Tilinpäätös ja

Kestävyysselvitys 2025

2

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

Hallituksen toimintakertomus

3

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

4

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

Liiketoiminnan tulos ja kannattavuus

Konsernin liikevaihto kasvoi 222,1 (162,1) miljoonaan euroon vahvan myynnin ja toimituskapasiteetin ansiosta. Kasvua saavutettiin keskeisillä markkina- alueilla. Liikevaihdon kasvua ja skaalautuvuutta tuki jälleenmyyjävetoisen liiketoimintamallin kehitys, tiivis yhteys avainasiakkaisiin ja uuden älykkään tuoteperheen tuoma kilpailuetu.

Konsernin kannattavuus pysyi vahvana. Vertailukelpoisilla erillä oikaistu liikevoitto kasvoi 50,5 miljoonaan euroon eli 22,8 prosenttiin liikevaihdosta, kun se edellisvuonna oli 33,0 miljoonaa euroa eli 20,4 prosenttia. Vahvaan tulokseen vaikuttivat strategiset toimenpiteet tuoteportfolion, myyntikanavien ja liiketoimintamallin osalta. Lanseerauksen jälkeen uuden tuoteperheen katteet kehittyivät myönteisesti. Samanaikaisesti aiemman sukupolven tuotelinja ajettiin alas, mikä mahdollisti yhtiön resurssien kohdentamisen uusiin, korkeamman katteen tuotteisiin. Lisäksi yhtiö on toteuttanut hinnankorotuksia Yhdysvaltain markkinoilla siirtääkseen osan tullien aiheuttamista kustannuksista myyntihintoihin, ja nämä ovat jo lieventäneet tullien negatiivisia vaikutuksia. Yhtiö arvioi, että Yhdysvaltojen tulleihin liittyvien hinnoittelumuutosten vaikutukset astuvat voimaan laajasti vuoden 2026 ensimmäisellä vuosipuoliskolla.

Liikevoitto oli 41,0 (29,6) miljoonaa euroa kasvaen verrattuna edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon. Vuoden 2025 kannattavuutta heikensi osittain listautumiseen päättyneestä kannustinjärjestelmästä aiheutuneet kulut, mukaan lukien omien osakkeiden lunastusvelan arvon muutokset, yhteensä 6,9 miljoonaa euroa.

Tilikauden aikana konsernin nettorahoituserät kasvoivat 13,4 (5,7) miljoonaan euroon johtuen pääasiassa kasvaneista vieraan pääoman korkokustannuksista. Korkokustannukset sisälsivät kertaluonteisen ylimääräisen palkkion maksun ja jaksottamattomien transaktiokulujen tulosvaikutuksen, jotka aiheutuivat aikaisemman määräaikaislainan ennenaikaisesta takaisinmaksusta. Tulos ennen veroja oli 27,7 (23,9) miljoonaa euroa ja tilikauden tuloverot 7,3 (4,3) miljoonaa euroa. Efektiivinen veroaste oli 26,4 prosenttia (18,1 %), ja se nousi edellisvuodesta pääasiassa osakelunastusten vuoksi, joilla ei ole verovaikutusta. Tilikauden tulos oli 20,4 (19,6) miljoonaa euroa ja osakekohtainen tulos 0,26 (0,24) euroa.

Rahavirta ja tase

Nopeasta kasvusta huolimatta sijoitettu pääoma kasvoi maltillisesti 38,6 (35,4) miljoonaan euroon. Sijoitetun pääoman tuotto nousi 130,9 prosenttiin (93,4 %) vahvan kannattavuuden ansiosta. Myös rahavirta säilyi vahvana ja liiketoiminnan rahavirta oli tilikaudella 51,6 (26,6) miljoonaa euroa. Yhtiön pääomakevyen toimintamallin ansiosta kassavirtakonversio oli vahva ja nousi tilikaudella 91,6 prosenttiin (68,9 %).

Tilikauden päättyessä konsernin nettovelka oli 66,9 (67,9) miljoonaa euroa. Velkaantumisaste laskettuna nettovelan suhteena viimeisen 12 kuukauden oikaistuun käyttökatteeseen oli 1,2 (1,8). Framery solmi uuden rahoitussopimuksen pohjoismaisen pankin kanssa joulukuussa 2025. Uusi rahoitussopimus koostuu 80 miljoonan euron määräaikaisesta lainasta sekä 15 miljoonan euron valmiusluottolimiitistä. Framery maksoi takaisin aikaisemman määräaikaisen 100 miljoonan euron lainan.

Likviditeetti pysyi vahvana, nettovelan suhde listautumiskuluilla ja kertaluonteisilla erillä oikaistuun käyttökatteeseen oli 1,2 (1,8). Yhtiö raportoi aiemman rahoitussopimuksensa mukaisesti bruttovelka / oikaistu käyttökate -kovenanttia neljännesvuosittain vuoden 2025 kolmannen neljänneksen loppuun

Tuotekehitys

Innovaatiot ovat Frameryn toiminnan ytimessä, ja tätä työtä jatkettiin vuonna 2025. Yhtiön tutkimus- ja kehitystoiminta tukee markkina-aseman vahvistamista äänieristettyjen työtilojen osalta sekä yhtiön tavoitetta kehittyä älytoimistojärjestelmien edelläkävijäksi. Vuoden loppuun mennessä Framerylla oli yli 70 henkilöä, jotka työskentelivät täysipäiväisesti äänieristettyjen työtilojen ja älytoimistojärjestelmän kehittämisen parissa.

Yhtiö säilyttää ketterän lähestymistavan innovaatioihin julkaisemalla säännöllisesti pienempiä tuotepäivityksiä ja uusia ominaisuuksia. Yhtiö ajoittaa suuret tuotelanseeraukset hetkiin, jolloin kehityshankkeet ovat saavuttaneet täyden valmiuden ja kun markkinatilanne on strategisesti otollinen.

Framery jatkaa investointeja uusien tuotteiden tutkimus- ja kehitystyöhön avatakseen uusia asiakassegmenttejä, kehittääkseen nykyistä tuotevalikoimaa ja vastatakseen asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin. Vuonna 2025 investoinnit laskivat maltillisesti 3,1 (3,8) miljoonaan euroon.

Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät

Yhtiön asema on säilynyt hyvänä liiketoimintaympäristössä. Asemaa tukevat globaali markkina, uusi tuoteperhe ja laaja asiakaskunta. Globaali liiketoimintaympäristö on kuitenkin muuttunut entistä monimutkaisemmaksi ja epävarmemmaksi. Vaikka yhtiön maailmanlaajuinen liiketoiminta lieventää maantieteellisiä ja poliittisia riskejä, keskeisten markkina-alueiden poliittinen ja taloudellinen kehitys voi vaikuttaa yhtiön tulokseen ja tulevaisuudennäkymiin. Yleinen taloudellinen epävarmuus voi myös heikentää äänieristettyjen työtilojen ja muiden tuotteiden kysyntää. Epävarmuus voi näkyä esimerkiksi asiakkaiden lykkääntyneinä hankkeina sekä uusien älykkäiden työtilojen tai järjestelmien hankintaa koskevassa päätöksenteossa.

Yhdysvaltojen asettamat tuontitullit ovat vaikuttaneet negatiivisesti yhtiön liiketoimintaan, sillä teräkseen ja alumiiniin kohdistuvat tullit sekä vastatullit ovat nostaneet tuontikustannuksia Yhdysvaltoihin. Yhtiö on ryhtynyt toimenpiteisiin vaikutusten lieventämiseksi. Kustannuksia voidaan lieventää ja siirtää asiakashintoihin hinnoittelun ja paikallisten hankintojen lisäämisen kautta. Näiden toimenpiteiden vaikutusten realisoituminen vie kuitenkin aikaa. Näillä toimenpiteillä sekä tulleilla voi yleisesti olla vaikutusta kokonaiskysyntään Yhdysvaltain markkinoilla.

Yhtiön ensisijainen kustannuspohja ja raportointivaluutta on Euro, ja globaalin liiketoiminnan seurauksena yhtiö altistuu valuuttakurssivaihteluille muun muassa Yhdysvaltain dollarin, Singaporen dollarin ja Englannin punnan osalta. Valuuttakurssivaihtelut, mukaan lukien transaktioiden ja muuntoerojen vaikutukset, voivat vaikuttaa yhtiön taloudelliseen tulokseen. Yhtiö hallitsee valuuttariskiä vähentääkseen mahdollisia vaikutuksia yhtiön varoihin ja rahavirtaan.

Frameryn toimitusketju on vahva ja se perustuu luotettaviin ja korkealaatuisiin komponenttitoimittajiin, jotka sijaitsevat pääosin Euroopassa. Tämä mahdollistaa lyhyet toimitusajat ja nopean reagoinnin kysynnän muutoksiin. Muutokset kansainvälisissä kauppasopimuksissa ja tullisääntelyssä voivat kuitenkin vaikuttaa kielteisesti Frameryn kykyyn hankkia materiaaleja, komponentteja tai palveluja kustannustehokkaasti kansainvälisiltä toimittajilta. Framery hankkii osan elektroniikkakomponenteistaan Kiinasta, joten kiinalaisille tuotteille asetut tuontitullit voivat heikentää Frameryn kykyä hankkia ajoissa ja kustannustehokkaasti sen tuotteissa käytettyjä elektroniikkakomponentteja.

Kyberturvallisuusuhat kehittyvät jatkuvasti ja muuttuvat yhä monimutkaisemmiksi ja monimuotoisemmiksi. Näihin uhkiin sisältyvät esimerkiksi kiristysohjelmat, tietojenkalasteluhyökkäykset ja sisäpiirin uhat, jotka yhdessä muodostavat merkittävän riskin yhtiön omaisuudelle ja tiedoille. Älytoimistojärjestelmien kasvaessa osana yhtiön tuotevalikomaa, mukaan lukien ohjelmisto- ja tietojärjestelmäalusta, myös kyberturvallisuuden merkitys ja vaikutus on korostunut entisestään. Framery on sitoutunut tietoturvan varmistamiseen kaikissa tuotteissa ja panostaa vahvasti kyberturvallisuuteen hallitaakseen mahdollisia riskejä. Älytoimistojärjestelmien osalta yhtiö käyttää ulkopuolisia pilvipalveluntarjoajia, jotka valitsemme vahvojen IT- ja kyberturvallisuustoimenpiteiden perusteella. Yhtiö hallinnoi ja seuraa jatkuvasti näitä kumppanuuksia varmistaakseen tietojen jatkuvan turvallisuuden. Framery pitää tietosuojaa ensisijaisena prioriteettina palveluitensa ja liiketoimintansa turvaamiseksi.

Henkilöstö ja organisaatio

Vuoden 2025 aikana henkilöstön keskimääräinen lukumäärä oli 470 (444) ja kuluneen neljänneksen 487 (450). Lisätietoa palkoista ja palkkioista löytyy tilinpäätöksen liitetiedossa 2.4.

Kuluvan vuoden aikana yhtiön hallituksessa tapahtui muutoksia: Tuomas Siponen jätti tehtävänsä hallituksen jäsenenä ja Pipsa Loimijoki nimitettiin hallituksen jäseneksi. Hallitukseen kuuluvat tällä hetkellä Mika Sutinen (hallituksen puheenjohtaja), Timo Toikkanen, Gregory Bylsma, Pipsa Loimijoki ja Ville Koskenvuo.

Myös johtoryhmässä tapahtui muutoksia kuluvan vuoden aikana: Timo Inkinen jätti tehtävänsä ja Tomi Nokelainen aloitti väliaikaisena tutkimus- ja kehitysjohtajana sekä Henrik Skyttä aloitti asiakastoimintojen johtajana. Lisäksi Inka Roos nimitettiin väliaikaiseksi markkinointijohtajaksi Daniela Tjederin vanhempainvapaan ajaksi.

Frameryn johtoryhmään kuuluvat Samu Hällfors (toimitusjohtaja), Lauri Isotalo (talousjohtaja), Inka Roos (väliaikainen markkinointijohtaja), Lasse Karvinen (myyntijohtaja), Arto Vahvanen (älytoimistojärjestelmien johtaja), Anni Hallila (henkilöstö- ja kulttuurijohtaja), Henrik Skyttä (asiakasoperaatioiden johtaja), Tomi Nokelainen (väliaikainen tutkimus- ja kehitysjohtaja), Hannu Seppä (toimitusketjun johtaja), Oona Vilermo (strategiajohtaja) ja Daniela Tjeder (markkinointijohtaja, vanhempainvapaalla).

Listautuminen, osakkeet ja osakkeenomistajat

Framery Group Oyj listautui Nasdaq Helsinkiin 4.12.2025. Listautuminen oli vuoden suurin Nasdaq Helsingissä. Listautuminen koostui sekä osakeannista että -myynnistä. Osakkeiden kysyntä oli vahvaa, ja sekä osakeanti että osakemyynti ylimerkittiin. Osakeannissa laskettiiin liikkeeseen 2 508 703 uutta osaketta, ja osakkeiden kokonaismäärä 31.12.2025 oli yhteensä 79 148 831 osaketta. Framery sai osakeannista 20,0 miljoonaa euroa, joka kirjattiin sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Listautumiskulut olivat yhteensä 3,1 miljoonaa euroa, josta omaan pääomaan kirjatut listautumiskulut olivat 1,5 miljoonaa euroa, vähennettynä 0,3 miljoonan euron verovaikutuksella, ja tulokseen kirjatut kulut olivat 1,5 miljoonaa euroa.

5

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

Merkintähinta oli instituutio- ja yleisöannissa 8,00 euroa osakkeelta ja henkilöstöannissa 10,0 % alempi eli 7,20 euroa osakkeelta, minkä perusteella yhtiön markkina-arvo oli välittömästi listautumisannin jälkeen 4.12.2025 yhteensä 633,2 miljoonaa euroa. Osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi (VWAP) oli joulukuussa 8,07 euroa. Jakson korkein kurssi oli 9,00 euroa ja alin 8,00 euroa. 31.12.2025 osakkeen päätöskurssi oli 8,35 euroa, ja yhtiön markkina- arvo oli 660,9 miljoonaa euroa.

Frameryn rekisteröity osakepääoma on 80 000 euroa, ja yhtiöllä oli 79 148 831 täysin maksettua osaketta 31.12.2025. Osakkeiden vaihto Nasdaq Helsingin pörssilistalla joulukuussa oli 278,2 miljoonaa euroa ja vaihdettujen osakkeiden määrä oli 34 460 242.

31.12.2025 rekisteröityjen osakkeenomistajien lukumäärä oli 9 757, mukaan lukien hallintarekisteröidyt omistukset. Lisätietoa osakkeista löytyy tilinpäätöksen liitetiedolta 4.2.

Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2025

Omistusjakauma osakkeiden lukumäärän mukaan 31.12.2025

Hallinto

Hallitus on laatinut ja hyväksynyt Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ja Palkitsemisraportin. Nämä löytyvät omista osioistaan Frameryn vuosikertomuksesta ja ovat myös saatavilla yhtiön internet-sivuilta.

Arvio kirjanpitovelvollisen todennäköisestä tulevasta kehityksestä

Samat tekijät ohjaavat sekä äänieristettyjen työtilojen että älytoimistojärjestelmien markkinoita ja lisäävät sekä äänieristettyjen työtilojen ensikäyttäjien määrää että äänieristettyjen työtilojen määrää työntekijää kohden olemassa olevien käyttäjien keskuudessa. Markkinoilla on kasvava tarve optimoida toimistopinta-alan tehokasta hyödyntämistä sekä parantaa työntekijöiden tuottavuutta. Lisäksi hybridikokoukset ovat yhä suositumpia, mikä on lisännyt yksityisyyteen liittyviä haasteita avotoimistoissa ja kasvattanut tilojen joustavuuden sekä toimitilojen koko elinkaaren kustannusten optimoinnin kysyntää.

Yhtiön äänieristettyjen työtilojen ydinmarkkinoiden arvioitiin olevan kooltaan noin 0,9 miljardia euroa vuonna 2024, mikä osoittaa selvän kasvun verrattuna vuoden 2016 arvioituun 0,1 miljardin euron markkinakokoon. Frameryn äänieristettyjen työtilojen ydinmarkkinoiden ennustetaan kasvavan noin 15 prosentin keskimääräisellä vuotuisella kasvuvauhdilla vuosina 2024–2030 ja saavuttavan noin 2 miljardin euron markkinakoon vuonna 2030. Vuosina 2019–2024 äänieristettyjen työtilojen penetraatioaste kasvoi noin 8 prosentista vuonna 2019 noin 27 prosenttiin vuonna 2024. Äänieristettyjen työtilojen penetraatioasteen arvioidaan olevan noin 54 prosenttia vuoteen 2030 mennessä, ja sen odotetaan jatkavan kasvuaan seuraavina vuosina. Äänieristettyjen työtilojen asennetun laitekannan kasvaessa korvaavien äänieristettyjen työtilojen myynnin odotetaan asteittain kasvattavan osuutta äänieristettyjen työtilojen ydinmarkkinoista. Korvaavien äänieristettyjen työtilojen myynti on tyypillistä koko toimistokalustealalle, ja sitä ohjaavat pääasiassa toimistojen remontit, toimistojen muutot ja toimistokalusteiden kuluminen. Vuoteen 2030 mennessä korvaavien äänieristettyjen työtilojen myynnin odotetaan muodostavan noin puolet yhtiön äänieristettyjen työtilojen ydinmarkkinoilla myydyistä äänieristetyistä työtiloista. Seuratun asiakaskäyttäytymisen perusteella asiakkaat valitsevat korkeamman laadun ja kestävyyden erityisesti sen jälkeen, kun he ovat kokeilleet heikompilaatuisia äänieristettyjä työtiloja, jotka eivät kestäneet toivotusti. Yhtiön näkemyksen mukaan tämä viittaisi siihen, että korkealaatuisemmat äänieristetyt työtilat, kuten Frameryn älykkäät äänieristetyt työtilat, voisivat odotettavasti saavuttaa yhä suuremman osuuden korvaavien äänieristettyjen työtilojen myyntivolyymistä.

Yhtiön älytoimistojärjestelmän ydinmarkkinoiden ennustetaan kasvavan noin 12 prosentin keskimääräisellä vuotuisella kasvuvauhdilla vuosina 2024–2030 ja saavuttavan noin 3 miljardin euron markkinakoon vuonna 2030. Älytoimistojärjestelmien markkinoiden odotetaan kasvavan, sillä toimistoihin arvioidaan asennettavan yhä enemmän digitaalisia ratkaisuja. Älytoimistojen markkinoiden volyymiä kasvattavat avotoimistojen yleistyminen ja nykyinen työtilojen asennettu laitekanta. Näiden molempien lisääntyessä tilojen optimoinnin tarpeen sekä tarpeen löytää helposti saatavilla olevia kokous- ja keskittymistiloja arvioidaan kasvavan. Älytoimistojärjestelmien penetraatioasteen odotetaan kehittyvän positiivisesti, sillä yhä suuremman määrän toimistoja arvioidaan ottavan käyttöön työympäristön hallintaratkaisuja sekä tehokkuuden seurannan.

Ottaen huomioon Frameryn tuotekategoriaa määrittelevän tuotevalikoiman, markkinajohtajuuden ja yhtiön äänieristettyjen työtilojen ydinmarkkinoita suuremman kasvun vuoden 2023 jälkeen yhtiö uskoo olevansa hyvässä asemassa hyötyäkseen markkinoiden kasvusta ja äänieristettyjen työtilojen ja älytoimistojärjestelmien penetraatioasteen kasvusta ydinmarkkinoillaan.

Hallituksen ehdotus voitonjaosta

Framery Group Oyj:n sijoitettu vapaa oma pääoma on 36 285 107,11 euroa, josta tilikauden 2025 tulos on 271,99 euroa.

Osingon määrittelemiseksi hallitus on arvioinut yhtiön maksukykyisyyttä ja taloudellista asemaa tilikauden päättymisen jälkeen. Frameryn hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että Framery jakaa tilikaudelta 2025 osinkoa 0,23 euroa osakkeelta, yhteensä 18 204 231,13 euroa. Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan yhdessä erässä toukokuussa 2026. Ehdotettu osinko vastaa 89,3 prosenttia konsernin nettotuloksesta.

Katsauskauden jälkeiset tapahtumat

Framery tiedotti 30.1.2026, että Framery Group Oyj:n neljä suurinta osakkeenomistajaa ovat nimittäneet edustajansa osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan sen järjestäytymiskokouksessa 26.1.2026. Nimitystoimikunnan työjärjestyksen mukaisesti toimikuntaan kuuluu neljän suurimman osakkeenomistajan edustajat sekä Framery Group Oyj:n hallituksen puheenjohtaja asiantuntijajäsenenä. Nämä osakkeenomistajat ovat nimittäneet nimitystoimikuntaan seuraavat jäsenet: Ville Koskenvuo (Partner, Vaaka Partners Oy), Samu Hällfors, Tommi Walther (Investment Director, Varma Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö) sekä Niko Syrjänen (Director, Equity Investments, Elo Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö). Nimitystoimikunnan tehtävänä on valmistella ja esitellä vuoden 2026 varsinaiselle yhtiökokoukselle ehdotukset yhtiön hallituksen jäsenten palkitsemisesta, hallituksen jäsenten lukumäärästä ja hallituksen kokoonpanosta.

6

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

Kestävyysselvitys

7

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

8

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

Sosiaaliset standardit

Tiedonantovaatimukset 

Hallintotapastandardit

Tiedonantovaatimukset 

9

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

Yleiset hallintotapatiedot

KESTÄVYYSSELVITYS

10

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

kestävyysraportointiviitekehysten noudattamisen. Frameryn vuoden 2024 vastuullisuusraportti on laadittu GRI-standardien mukaisesti. Vuoden 2025 selvitys perustuu siihen ja siirtyy ESRS-viitekehyksen mukaiseksi.

Siirtymätoimenpiteet ja tulevat parannukset

Framery tiedostaa, että tietyt ESRS:n mukaiset elementit, kuten yksityiskohtainen kestävyysriskien hallinnan sisäinen valvonta ja ilmastoskenaarioiden analyysi, ovat vielä kehitteillä. Yhtiö työskentelee aktiivisesti vuonna 2026 näiden prosessien virallistamiseksi ja sitoutuu parantamaan näitä aiheita koskevia tietojaan seuraavissa selvityksissä.

Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot

Aikahorisontit: Frameryn DMA:n ja kestävyysselvityksen yhteydessä aikahorisontit määriteltiin seuraavasti:

Lyhyt aikaväli: 1 vuosi tai vähemmän

Keskipitkä aikaväli: 1–5 vuotta

Pitkä aikaväli: Yli 5 vuotta

Mahdollisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia tarkasteltaessa pidemmät aikavälit sisältävät kuitenkin myös lyhyemmät. Osa vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista (IRO:t) voi esimerkiksi toteutua ensi vuonna, mutta myös yli 5 vuoden kuluessa. Tällöin käytettiin pitkän aikavälin luokkaa.

Framery katsoo, että tässä kestävyysselvityksessä esitettyihin määrällisiin mittareihin tai rahamääriin ei liity merkittävää epävarmuutta. Yhtiön scope 3 -tietoihin liittyy kuitenkin jonkin verran epävarmuutta, mitä ei kuitenkaan pidetä merkittävänä. Scope 3 -päästöjen mittarit sisältävät sekä arvoketjun alku- että loppupään tiedot, ja osa näistä tiedoista on arvioitu epäsuorien lähteiden avulla. Vaikka näiden tietojen yleistä tarkkuutta pidetään riittävänä, tarkkuutta parannetaan jatkuvasti, kun elinkaarianalyyseja (LCA) tehdään vuosittain. Katso lisätietoja luvun E1 kohdasta ”Päästöt”.

Tekemässään DMA:ssa Framery on todennut, että S2-aihe "Arvoketjun työntekijät" ja siihen liittyvä osa-aihe "Työolot" ovat olennaisia, mutta ESRS:n siirtymäsäännösten sallimalla tavalla niitä ei raportoida kahdelta ensimmäiseltä raportointivuodelta. Tässä osa-aiheessa olennaisiksi on arvioitu seuraavat asiaan liittyvät aiheet:

Osaosa-aihe: Työsuhdeturva

Osaosa-aihe: Terveys ja turvallisuus

ESRS 2 BP-2 kohdan 17 vaatimusten mukaisesti Framery antaa kuitenkin seuraavat tiedot tästä olennaisesta osa-aiheesta:

Liiketoimintamallin ja strategian integrointi: Framery ymmärtää, että työntekijöiden työsuhdeturva sen arvoketjussa on keskeistä sen toiminnalle ja strategisille tavoitteille. Työnantajana Frameryn liiketoimintamalli riippuu paitsi oman henkilöstön sitoutumisesta, turvallisuudesta ja hyvinvoinnista, myös koko arvoketjun henkilöstöstä. Frameryn strategia painottaa vakaan ja oikeudenmukaisen työllisyyden tukemista sekä turvallisen ja terveellisen työympäristön ylläpitämistä kaikille yhtiön arvoketjun työntekijöille. Framery uskoo, että tämä lähestymistapa ei ainoastaan vahvista sen operatiivista resilienssiä, vaan myös parantaa sen pitkäaikaista arvonluontia.

Aikasidonnaiset tavoitteet ja eteneminen: Framery on sitoutunut edistämään työsuhdeturvaa, terveyttä ja turvallisuutta koko arvoketjussaan. Yhtiön kehittäessä kokonaisvaltaisia tavoitteita se keskittyy yleisesti terveyden ja työturvallisuuden edistämiseen sekä työllisyysturvan tukemiseen koko arvoketjussa.

Toimintaperiaatteet: Framery on ottanut käyttöön ja uudisti vuonna 2025 toimittajien toimintaperiaatteet (Supplier Code of Conduct), joissa velvoitetaan kaikki toimittajat kunnioittamaan ihmis- ja työoikeuksia sekä edistämään työpaikan turvallisuutta ja inkluusiota. Kaikkien uusien toimittajien

on allekirjoitettava toimittajien toimintaperiaatteet, ja Framery valvoo aktiivisesti hankintojaan ja ennen kaikkea sitä, tehdäänkö ne toimittajilta, jotka ovat allekirjoittaneet toimittajien toimintaperiaatteet.

Toimet ja tulokset: Framery on ryhtynyt esimerkiksi säännöllisiin toimittajien auditointeihin ja järjestänyt koulutusta varmistaakseen, että toimittajat noudattavat yhtiön arvoja ja toimittajien toimintaperiaatteita.

Mittarit: Framery seuraa keskeisiä mittareita, kuten työtapaturmataajuutta, työntekijöiden vaihtuvuutta ja sopimustyyppejä. Yksityiskohtaiset mittarit annetaan tulevissa ESRS S2:n mukaisissa tiedonannoissa siirtymäkauden päätyttyä.

Kestävyyden hallinta

Frameryn hallinto-, johto- ja valvontaelimet

Frameryn hallituksen kokoonpano

Vuonna 2025 hallituksessa oli viisi (5) jäsentä. Hallituksen kokoonpano heijastaa erilaisia osaamisalueita – jäsenillä on taustaa esimerkiksi rahoituksesta, valmistusteollisuudesta ja pääomasijoituksesta sekä ymmärrystä teknologiasta ja globaaleista myyntikanavista, mikä tarjoaa monipuolista asiantuntemusta Frameryn strategian ja kestävyyden kannalta. Vaaka Partners, Frameryn suurin omistaja listautumisen aikaan joulukuussa 2025, on järjestänyt sijoitustiimilleen koulutusta kestävästä liiketoiminnasta, monimuotoisuudesta, yhdenvertaisuudesta ja inkluusiosta sekä kestävän talouden tiedonantosäännöksistä. Hallituksessa on tällä hetkellä yksi (1) naisjäsen ja neljä (4) miesjäsentä (sukupuolten monimuotoisuus 20 % naisia). Framery tunnistaa monimuotoisten näkökulmien arvon ja pyrkii ylläpitämään ja parantamaan monimuotoisuutta hallituksessa ja johtoelimissä. Kaikki hallituksen jäsenet tuntevat hyvin Frameryn liiketoimintamallin ja arvot. Monilla on kokemusta kestävyys- tai ESG-asioista joko aiemmista tehtävistään tai hallitusjäsenyyksistä muissa yrityksissä, mikä varmistaa, että kestävyyden valvonta on sekä tietoon perustuvaa että osaavaa.

Hallitus toimii ylimpänä hallintoelimenä ja vastaa yhtiön strategian, toimintaperiaatteiden ja tavoitteiden kehittämisestä ja hyväksymisestä, kestävyysseikat mukaan lukien. Hallitus määrittää Frameryn kestävyyden tavoitetason ja strategisen suunnan vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valossa. Kestävyys on hallituksen asialistalla pysyvästi vähintään vuosittain ja tarvittaessa useammin. Hallitus tarkastelee ja hyväksyy vuosikokouksessa DMA:sta johdettujen olennaisten kestävyysaiheiden pohjalta laaditun kestävyysohjelman ja varmistaa, että nämä aiheet ovat linjassa yhtiön pitkän aikavälin strategian kanssa. Hallitus vahvistaa myös johtoryhmän ehdottamat keskeiset kestävyystavoitteet ja seuraa niiden etenemistä. Käytännössä uudet tai uudistetut kestävyystavoitteet asetetaan joko osana vuosittaista strategiaa ja budjetointisykliä tai kestävyyden ohjausryhmän ehdottamana. Johtoryhmä keskustelee näistä tavoitteista ja vahvistaa ne. Hallitus

11

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

tarkastelee ja tarvittaessa haastaa tavoitteiden tavoitetason, aikahorisontin, taustalla olevat oletukset ja resurssivaikutukset ennen niiden hyväksymistä. Olennaisimpien kestävyystavoitteiden edistymistä seurataan määritellyillä tulosindikaattoreilla, jotka esitetään vähintään vuosittain hallitukselle ja useammin johtoryhmälle. Jos tulos poikkeaa olennaisesti tavoitteesta, hallitus odottaa johdon esittävän korjaavat toimenpiteet ja päivitetyt suunnitelmat.

Vastuu vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinnasta on johtoryhmällä, joka koostuu toimitusjohtajasta ja yhdeksästä (9) toimintojohtajasta (katso lisätietoja johtoryhmästä ja toimintojohtajista tämän selvityksen luvusta G1 Liiketoiminnan harjoittaminen).

Hallitus ei ole perustanut erillistä kestävyysvaliokuntaa, vaan koko hallitus valvoo kestävyyttä ja integroi sen muihin hallituksen toimintoihin. Hallitus voi tarvittaessa koota tilapäisiä työryhmiä erityisistä ESG-kysymyksistä, mutta tähän mennessä hallintotapaa on käsitelty olemassa olevissa rakenteissa. Kestävyysraportointia valvoo tarkastusvaliokunta, johon kuuluu tällä hetkellä kolme (3) hallituksen jäsentä.

Frameryn toimitusjohtaja ja johtoryhmä vastaavat yhtiön kestävyysstrategian toteuttamisesta ja sen sisällyttämisestä päivittäiseen toimintaan. Vastuullisuuspäällikkö päivittää säännöllisesti sekä johtoryhmälle että hallitukselle tiedot kestävyyden edistymisestä, mahdollisuuksista ja riskeistä. Jokainen johtoryhmän jäsen on vastuussa oman toimintonsa kestävyysseikoista. Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysjohtaja valvoo tuotteiden kestävyyden edistämistä, toimitusketjujohtaja toimitusketjuun liittyviä kestävyysseikkoja, henkilöstö- ja kulttuurijohtaja sosiaalisia ja työntekijöihin liittyviä tavoitteita ja talousjohtaja valvoo hallintotapaan liittyviä asioita, kuten eettisyyttä ja raportoinnin yhteneväisyyttä. Tämä integraatio varmistaa, että kestävyyttä hallitaan yhtiön johdon korkeimmalla tasolla eikä sitä käsitellä erillisenä kokonaisuutena.

Lisäksi Framerylla on kestävyyden ohjausryhmä, joka johtaa päivittäistä toimintaa. Ohjausryhmään kuuluu valittuja johtoryhmän jäseniä, vastuullisuuspäällikkö ja muita avaintoimintojen henkilöitä. Ryhmä kokoontuu kuukausittain seuraamaan ja ohjaamaan kestävyystavoitteiden toteutumista. Ryhmä varmistaa riittävät resurssit, edistää toimintojen välisiä aloitteita ja tuo esiin mahdolliset ongelmat tai ehdotukset johtoryhmälle. Ohjausryhmällä on valmisteleva rooli, joka mahdollistaa johtoryhmän ja lopulta hallituksen tietoon perustuvan päätöksenteon.

Vastuullisuuspäällikkö raportoi operatiivisesti tutkimus- ja kehitysjohtajalle ja toiminnallisesti johtoryhmälle kestävyyden ohjausryhmän kautta ja antaa säännöllisiä päivityksiä kestävyyden suorituskyvystä, keskeisistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista. Nämä päivitykset integroidaan johdon vakioraportointipakettiin ja vähintään vuosittain strategia- ja riskikatselmusten yhteydessä erilliseen vastuullisuusraporttiin hallitukselle.

Erityiset prosessit ja valvontatoimet kestävyyteen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi – kuten yhtiön ympäristönhallintajärjestelmä, toimittajien due diligence -menettelyt ja työterveyden ja -turvallisuuden hallintajärjestelmä – on sisällytetty Frameryn laajempaan sisäiseen valvontaan ja riskien hallintaan. Ne noudattavat samoja suunnittelu-, valvonta-, dokumentointi- ja eskalointikäytäntöjä kuin yhtiön taloudelliset ja operatiiviset valvontaprosessit, ja niitä valvovat asiaankuuluvat johtoryhmän jäsenet ja viime kädessä hallitus.

Frameryn hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat

Framerylla on säännölliset kokouskäytännöt, joiden avulla varmistetaan, että hallitus ja johtoryhmä ovat ajantasalla kestävyysseikoista. Toimitusjohtaja, vastuullisuuspäällikkö ja vastaavat johtajat kertovat hallitukselle säännöllisesti kestävyyteen liittyvistä tuloksista, haasteista ja mahdollisuuksista. Hallitus saa johtoryhmältä vähintään vuosittain kestävyyspäivityksen. Vuosittainen päivitys kattaa ESG-tavoitteiden edistymisen, tulevan kestävyysselvityksen, Vaaka Partnersin pääasialliset haitallisten vaikutusten indikaattorit (PAI) sekä päivitykset sääntelystä ja muista aiheista.

Vuoden 2025 hallituksen keskusteluissa käsiteltiin muun muassa vuoden 2024 vastuullisuusraportin tarkastelua ja Frameryn kestävyysohjelman päivitystä, jossa keskityttiin erityisesti ilmastotoimiin. Hallitukselle esiteltiin Frameryn saavuttamat ja suunnitellut kasvihuonekaasujen päästövähennykset Science Based Targets -tavoitteiden valossa sekä henkilöstöön liittyvät aiheet, kuten työntekijöiden hyvinvointi ja turvallisuus. Hallitukselle esiteltiin myös päivitetyn DMA:n tulokset, mukaan lukien sidosryhmien palaute ja luettelo olennaisista kestävyysaiheista, jotka muodostavat tämän kestävyysselvityksen perustan.

Johtoryhmä keskustelee sisäisesti kestävyyden etenemisestä vähintään vuosittain ennen hallituksen vuotuista kokousta. Nämä keskustelut lisätään hallitukselle annettavaan tietoon. Kestävyyden ohjausryhmän avulla vastuullisuuspäällikkö laatii materiaalit, jotka sisältävät tyypillisesti katsauksen aiempaan kestävyystyöhön, seuraavan vuoden kestävyysohjelmaan ja -toimintasuunnitelmaan sekä hallituksen esityksessä esitettäviin sääntelypäivityksiin sisältyvän kestävyysselvityksen. Kun tiedot saapuvat hallitukselle, johto on tarkistanut ne ja keskustellut niistä, jotta hallitus voi keskittyä strategisiin vaikutuksiin ja korkean tason päätöksiin.

Hallitus ei ainoastaan saa tietoa, vaan käsittelee myös kestävyysseikkoja ohjaamalla ja hyväksymällä johdon ehdotuksia. Esimerkiksi vuonna 2025 hallitus hyväksyi Frameryn sitoutumisen jatkamisen Science Based Targets -aloitteeseen (SBTi), kun yhtiö päivitti tavoitteensa vuoden aikana. Hallitus kokonaisuudessaan tarkastelee kestävyysselvitystä ja ulkoisen varmennuksen havaintoja varmistaen tietojen eheyden.

Kestävyyteen liittyvä suorituskyky kannustinjärjestelmissä

Vuoden 2025 loppuun mennessä Framery ei ole sisällyttänyt erityisiä kestävyysmittareita johdon palkitsemisjärjestelmiin. Johdon ja henkilöstön bonukset on historiallisesti sidottu taloudelliseen ja operatiiviseen tulokseen. Yhtiön kokonaissuorituksen arviointiin sisältyy kuitenkin Frameryn arvojen ja toimintaperiaatteiden (Code of Conduct) noudattaminen, mikä vaikuttaa epäsuorasti johdon palkitsemiseen.

Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista

Framery on sitoutunut kestävyyden due diligence -prosesseihin tunnistaakseen ja käsitelläkseen mahdollisia haitallisia vaikutuksia ihmisoikeuksiin, ympäristöön ja hyvään hallintotapaan koko toiminnassaan ja arvoketjussaan. Tämä sitoumus on sisällytetty yhtiön toimintaperiaatteisiin, ja se on yhdenmukainen kansainvälisten standardien, kuten YK:n Global Compact -aloitteen, ja Suomen hallinnointikoodin kanssa. Frameryn due diligence -prosessia ja sen integrointia keskeisiin prosesseihin tukevat yhtiön kulttuurikäsikirja, toimintaperiaatteet, ympäristöpolitiikka ja kestävyysohjelma, monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja inkluusiota koskeva politiikka, työterveys- ja työturvallisuuspolitiikka, henkilöstöpolitiikka ja whistleblowing-politiikka. Kaikki nämä on kuvattu yksityiskohtaisesti vastaavissa olennaisissa kestävyysaiheissa luvuissa E1, S1 ja G1.

Alla on erittely Frameryn due diligence -menettelystä kunkin ESG-aiheen osalta.

Ympäristö

Framery on tunnistanut ja arvioinut arvoketjunsa ympäristönäkökohdat ja -vaikutukset osana yhtiön ulkoisesti sertifioitua ympäristönhallintajärjestelmää (ISO 14001). Merkittävimmät näkökohdat liittyvät raaka-aineiden ja energian käyttöön, johon liittyy seuraavia negatiivisia vaikutuksia: luonnonvarojen ehtyminen, ilmaston lämpeneminen, ilman pilaantuminen, maankäytön muutos, metsäkato ja luonnon monimuotoisuuden häviäminen. Framery on mukana näissä negatiivisissa vaikutuksissa liikesuhteidensa seurauksena, sillä raaka-aineiden hankinta ja komponenttien valmistus tapahtuvat yhtiön toimitusketjussa. Toisaalta Framery voi omalla toiminnallaan vaikuttaa myönteisesti luonnonvarojen suojeluun suunnittelemalla kierrätetyistä ja uusiutuvista materiaaleista valmistettuja kestäviä ja helposti kunnostettavia tuotteita. Framery lieventää negatiivisia vaikutuksia edistämällä siirtymistä vähähiiliseen kiertotalouteen. Yhtiö on asettanut näille teemoille mitattavia tavoitteita (ks. tämän selvityksen luku E1) edistymisen systemaattista hallintaa ja seurantaa varten. Koska suurimmat vaikutukset liittyvät Frameryn toimitusketjuun, yhtiö toimii aktiivisesti toimittajiensa kanssa. Framery jatkaa tuotesuunnittelun ja materiaalivalintaprosessien kehittämistä parantaakseen entisestään yhtiön tarjoaman kestävyyttä.

Sosiaalinen

Framery arvioi sosiaalisia vaikutuksiaan ja riskejään sekä omassa toiminnassaan että arvoketjussaan. Due diligence -prosesseja ohjaavat Frameryn toimintaperiaatteet, toimittajien toimintaperiaatteet, henkilöstöpolitiikka, työterveys- ja turvallisuuspolitiikka sekä monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja inkluusiota koskeva politiikka. Merkittävimmät tunnistetut sosiaaliset vaikutukset liittyvät työolosuhteisiin, terveyteen ja turvallisuuteen, työntekijöiden hyvinvointiin ja työturvallisuuteen, ja ne vaikuttavat sekä Frameryn omiin työntekijöihin että yhtiön toimittajien työntekijöihin. Nämä vaikutukset syntyvät Frameryn työsuhdekäytännöistä, työkulttuurista ja toimitusketjusuhteista. Riskejä lievennetään järjestelmällisellä työturvallisuuden, yhdenvertaisen kohtelun, osallistavan kulttuurin ja oikeudenmukaisten työkäytäntöjen sisäisellä hallinnalla. Yhtiön omassa toiminnassa tämä tarkoittaa jatkuvaa seurantaa säännöllisillä henkilöstökyselyillä, keskusteluilla ja työterveys- ja -turvallisuuskatselmuksilla. Yhtiön toimitusketjun due diligence -tarkastus suoritetaan uusien toimittajien alkutarkastuksilla, Frameryn toimittajien toimintaperiaatteiden noudattamisella ja säännöllisillä auditoinneilla. Lisäksi Framery ylläpitää esteetöntä whistleblowing- ja valitusmekanismia, jonka

12

Tilinpäätös ja Kestävyysselvitys

2025

avulla kaikki työntekijät ja ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa huolenaiheista ja varmistaa, että tunnistetut haitalliset vaikutukset korjataan tehokkaasti. Näiden toimenpiteiden tehokkuutta arvioidaan jatkuvasti seuraamalla keskeisiä tavoitteita ja mittareita, kuten vaihtuvuutta ja työterveys- ja turvallisuusmittareita, jotka ohjaavat toimenpiteitä jatkuvaan parantamiseen. Framery edistää myös aktiivisesti positiivisia sosiaalisia vaikutuksia edistämällä monimuotoista ja inklusiivista työpaikkaa ja ylläpitämällä tiivistä vuoropuhelua kumppaneidensa kanssa työolojen parantamiseksi koko yhtiön arvoketjussa.

Hallintotapa

Loppuvuodesta 2025 Frameryn hallitus hyväksyi ja otti käyttöön kattavan joukon hallintotapaan liittyviä periaatteita. Hallitus arvioi nämä periaatteet sekä muut keskeiset ohjeet ja toimintaperiaatteet vuosittain varmistaakseen niiden jatkuvan merkityksellisyyden ja noudattamisen. Tähän kattavaan periaatteiden ja muiden keskeisten ohjeiden ja toimintaperiaatteiden joukkoon kuuluu muun muassa hallituksen työjärjestys, monimuotoisuuden periaatteet, riskienhallintapolitiikka, sisäisen valvonnan politiikka ja lähipiiripolitiikka. Vaikka Framery ei ole tunnistanut suuruudeltaan olennaisia hyvään hallintotapaan liittyviä riskejä kaksoisolennaisuusanalyysissaan, se ymmärtää, että vahvojen eettisten käytäntöjen ja läpinäkyvän hallinnon ylläpitäminen on olennaisen tärkeää mahdollisten haitallisten vaikutusten ehkäisemiseksi. Näihin mahdollisiin riskeihin puututaan ennakoivilla, ennaltaehkäisevillä toimenpiteillä. Sisäisesti tämä mahdollistetaan toimintaperiaatteiden koulutuksella, vankalla johdon valvonnalla ja luottamuksellisten ilmoituskanavien saatavuudella. Ulkoisesti Framery edellyttää, että kaikki toimittajat noudattavat toimittajien toimintaperiaatteita, jotka sisältävät pakollisia standardeja liiketoiminnan eettisyydestä, ihmisoikeuksista ja työolosuhteista. Whistleblowing-tapauksista ja vaatimustenmukaisuushavainnoista raportoidaan aina johtoryhmälle ja tarvittaessa toimitusjohtajan päätöksellä tapaukset nostetaan myös hallitukselle tiedoksi ja tarvittaessa keskusteluun. Frameryn yrityskulttuurissa korostuvat avoimuus, vastuullisuus ja jatkuva kehittäminen. Näin varmistetaan, että eettiset standardit ja due diligence -prosessi sisällytetään sekä päivittäiseen päätöksentekoon että pitkän aikavälin strategian toteuttamiseen.

Koska Framery on tunnistanut, että suurin mahdollisten haitallisten vaikutusten riski on sen toimitusketjussa, yhtiö otti vuonna 2024 käyttöön kattavan toimittajien riskianalyysityökalun. Tämä työkalu keskittyy mm. ihmisoikeuksiin ja eettisiin riskeihin Frameryn toimitusketjussa. Uusia ja nykyisiä toimittajia arvioidaan kestävyyskriteerien perusteella. Korkean riskin havainnot laukaisevat tarkemmat auditoinnit tai sitouttamisen parannusten toteuttamiseen.

Frameryn due diligence -prosessi kattaa yhtiön oman toiminnan (esim. työterveyden ja -turvallisuuden sekä reilun työn käytännöt tehtaallamme) sekä yhtiön toimitusketjun alkupään ja tärkeimmät loppupään kumppanit (kuten jakelijat).

Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta

Framery on ottanut käyttöön sisäiset valvonta- ja hallintoprosessit, joilla varmistetaan taloudellisen raportoinnin täsmällisyyttä vastaavan kestävyysraportoinnin laatu ja luotettavuus. Yhtiön kestävyysraportoinnin valvontakehyksen keskeisiä osatekijöitä ovat seuraavat:

Selkeät roolit ja vastuut: Jokaisen kestävyysaiheen, riskin ja tietopisteen omistaa nimetty toimintojohtaja. Esimerkiksi tutkimus- ja kehitysjohtaja omistaa tiedot energiankäytöstä ja päästöistä, henkilöstö- ja kulttuurijohtaja omistaa työntekijöiden mittarit, kuten monimuotoisuuden ja turvallisuuden, ja talousjohtaja valvoo eettisyyttä ja vaatimustenmukaisuutta koskevia tietoja. Nämä omistajat ja heidän toimintonsa ovat vastuussa tietojen keräämisestä, alustavasta validoinnista ja lukujen ja lausuntojen dokumentoinnista. Taloustoiminto on vastuussa kestävyysselvityksen laatimisesta. Talousjohtaja, joka on viime kädessä vastuussa raportoinnista, tarkistaa koottujen kestävyystietojen kattavuuden ja oikeellisuuden ennen kuin hallitus tarkistaa tiedot.