ÅRSREDOVISNING
2025
INNEHÅLL
ÖVERSIKT
Ett hem för entreprenörer ..................................................... 3
Året i korthet ........................................................................ 4
Vd-ord ................................................................................. 5
STRATEGI
Mål och strategier ................................................................ 6
Marknad ............................................................................ 10
Tjänsteområden ................................................................. 14
Segment ............................................................................ 15
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 27
HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapport ............................................................. 36
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................ 66
Finansiella rapporter - koncernen ....................................... 73
Finansiell rapporter - moderbolaget ................................... 78
Noter ................................................................................. 83
Revisionsberättelse .......................................................... 108
Nyckeltal .......................................................................... 110
Definitioner med förklaringar ............................................ 112
Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisations-
nummer 556771-3465.
Språk
I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av
denna rapport, ska den svenska gälla.
Totaler och avrundningar
Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna
på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundnings-
skillnader kan därför uppstå.
Sidorna 27-107 utgör den legala årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen.
Sidorna 64-107 har reviderats och sidorna 27-34 respektive 36-63 har översiktligt granskats.
Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen
(ÅRL). Green Landscaping Group upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s taxonomiförordning.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
2GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Ett hem för entreprenörer
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som de-
signar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksamheten
sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönyteskötsel och
finplanering.
Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet
och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar
och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern
med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green
Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare,
samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde
till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet till utveckling på ett
professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det
större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och
breddas till gagn för kunder, anställda och ägare.
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green
Landscaping Group har hittat ett hem.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
3GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Året i korthet
• I maj förvärvades det tyska bolaget Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH.
• I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda
obligationer med en volym om 500 mkr.
• I juli förvärvades det tyska bolaget Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH.
• I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB,
SEB, och Svensk Exportkredit (SEK).
• I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i
Tyskland.
• I oktober aktiverades ett återköpsprogram av egna aktier, totalt 250 000 aktier, för att
möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv.
• I december slutfördes förvärvet av litauiska bolaget UAB Economus.
NYCKELTAL
mkr jan-dec 2025 jan-dec 2024 förändring
Nettoomsättning 6 229 6 352 -2%
EBITA 444 528 -16%
EBITA-marginal, % 7,1% 8,3% -1,2
Rörelseresultat (EBIT) 337 419 -20%
EBIT-marginal, % 5,4% 6,6% -1,2
Resultat före skatt (EBT) 178 271 -34%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601 -48%
Avkastning på eget kapital, % 8% 12% -4
Nettoskuld 2 507 2 195 14%
Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 3,0x 2,5x 0,5x
Orderbok 6 900 7 312 -6%
Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 -35%
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 -35%
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 799 575 -
Se sid 110-112 för nyckeltal och definitioner.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
4GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Vd har ordet
När vi summerar 2025 gör vi det med ett resultat
som inte levde upp till våra finansiella ambitioner.
Samtidigt har vi under året tagit flera viktiga steg för
att förbättra lönsamheten i segment Sverige, fortsatt
vår framgångsrika expansion i kontinentaleuropa
och arbetat målmedvetet med att adressera utma-
ningarna i segment Norge.
Marknadsläget var under året mer utmanande än
normalt, vilket resulterade i en lägre efterfrågan inom
flera delar av ekonomin. För oss innebar detta fram-
för allt en lägre efterfrågan på ändrings- och
tilläggsarbeten i Norge och Sverige. Inom finplane-
ring & anläggning ökade dessutom konkurrensen
när fler aktörer sökte sig till nya marknader. Samti-
digt var efterfrågan inom mark- och grönyteskötsel
fortsatt stabil.
Finansiellt utfall
Omsättningen minskade med 2% under 2025, varav
den organiska tillväxten var -8 procent, till följd av
en fortsatt svag marknad framför allt i Sverige och
Norge. Förvärv bidrog samtidigt med 8 procent,
medan förändrade valutakurser påverkade tillväxten
negativt med -2 procent. Dessutom påverkade av-
vecklingen av lågpresterande enheter inom segment
Sverige den organiska tillväxten negativt med -2
procent på koncernnivå. EBITA uppgick till 444 mkr,
motsvarande en EBITA-marginal om 7,1 procent. Vi
är fast beslutna att stärka lönsamheten genom de
fokuserade åtgärder som genomförs i koncernen,
och i detta arbete har vi under året förstärkt våra re-
gionorganisationer och intensifierat arbetet med att
sprida best practice inom koncernen. Vi har också
genomfört ytterligare kostnadsreducerande åtgärder
för att skapa en mer flexibel kostnadsstruktur och
bättre anpassa verksamheterna till förändrade mark-
nadsförutsättningar. De insatser som genomförts har
redan gett tydliga resultat, särskilt i Finland, och bör-
jar i slutet av året även gradvis återspeglas i Sverige.
Sammantaget förbättrar detta våra möjligheter att
höja marginalerna och långsiktigt utveckla bolagen,
även i en fortsatt utmanande marknad. Genom våra
entreprenörsdrivna bolags starka handlingskraft och
det systematiska förbättringsarbete som bedrivs
inom ramen för vår decentraliserade modell, har vi
en stabil grund för att driva förbättrad lönsamhet
och kassaflöde.
Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation
till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger,
vilket är högre än vårt finansiella mål och vår långsik-
tiga ambition är att återgå till målet.
Vår fokuserade förvärvsstrategi
Vår satsning på kontinentaleuropa fortsatte att
utvecklas starkt under året. Vi slutförde fyra förvärv -
tre i Tyskland och ett i Litauen - samtliga med vinst-
marginaler som överstiger koncernens genomsnitt.
Därmed nådde vi vår förvärvsambition och investe-
rade i verksamheter motsvarande 80-100 mkr i årlig
EBITA. Centraleuropa är en allt viktigare marknad för
oss och vår etablerade plattform med regionkontoret
i München, Tyskland ger oss goda förutsättningar för
fortsatt expansion.
Förnyad och utökad finansiering
Under året emitterade vi för första gången obligatio-
ner och stärkte därmed vår tillgängliga likviditet med
500 mkr. Tillsammans med förnyade banklån har
detta breddat vår finansieringsbas och skapat ökad
finansiell flexibilitet, som ger oss goda förutsättningar
att ta tillvara på attraktiva investeringsmöjligheter. De
nya banklånevillkoren är tydligt mer fördelaktiga än
de tidigare, vilket kommer att sänka våra räntekost-
nader framöver. Därutöver signalerar de att kredit-
marknaden har ett gott förtroende för oss.
En framgångsrik modell i en attraktiv marknad
När vi nu går in i 2026 består Green Landscaping
Group av 58 bolag, var och en djupt förankrad på
sin lokala marknad. Våra bolag är en integrerad del
av de samhällen där de verkar och har utvecklat sina
arbetssätt, strukturer och starka identiteter under
lång tid. De bär ett fullt kommersiellt ansvar och har
stora friheter att själva driva och utveckla verksam-
heten under sina egna varumärken. Att bevara och
vidareutveckla denna decentraliserade modell är
grundläggande för vår fortsatta framgång.
Vi verkar på en attraktiv marknad och har god
förmåga att knyta starka och välskötta bolag till
koncernen. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra
lokala bolag med fokus på högre lönsamhet och ett
förbättrat kassaflöde. De förändringar vi har genom-
fört under året börjar nu ge resultat och jag ser med
tillförsikt fram emot 2026.
Stockholm, mars 2026
Johan Nordström
Verkställande direktör och koncernchef
5GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Finansiella mål
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNINGSPOLICY
-10
0
10
20
30
40
50
60
202520242023202220212020
%
MÅL: 10%
UTFALL: -2%
Nettoomsättningen ska i genomsnitt
växa med 10 procent per år (organiskt
och via förvärv).
Kommentar
Utfall 2025 var -2 procent, varav -8
procent organiskt, 8% förvärv samt
-2% avseende valutaeffekter.
0
2
4
6
8
10
202520242023202220212020
%
MÅL: 8%
UTFALL: 7,1%
EBITA-marginalen ska uppgå till 8
procent.
Kommentar
EBITA-marginal 2025 uppgick till 7,1
procent.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
202520242023202220212020
x
MÅL: 2,5 ggr
UTFALL: 3,0 ggr
Nettoskulden i relation till EBITDA ska
långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger.
Kommentar
Nettoskuld i relation till EBITDA vid
årets utgång uppgick till 3,0 gånger.
MÅL: 40%
UTFALL: 0%
Cirka 40 procent av årets resultat ska
delas ut till aktieägarna. Utdelningsför-
slaget ska beakta Green Landscaping
Groups långsiktiga utvecklingspoten-
tial, finansiella position samt investe-
ringsbehov.
Kommentar
Årsstämman 2025 beslutade att inte
ge någon utdelning för år 2024.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
6GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Strategi
Affärsidé
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering.
Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring,
sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas
en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre-
nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala
företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten
blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch-
kollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan.
Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets
erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till
gagn för kunder, anställda och ägare.
Affärsmodell
Operativ modell
Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin
natur med i huvudsak långa och djupa kundrelationer. Bolagen
är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har ar-
betssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka
egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för
fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför
en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag
har fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under
egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen-
de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar
till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen.
Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som
det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras
realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte
tvingande utan vilar på kommersiell grund.
Finansiell modell
Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För
att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola-
gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green
Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som
inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings-
möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget
kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul-
den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger.
Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk
tillväxt och till finansiering av förvärv.
Hållbarhetsmodell
Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och
centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det
är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra
mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä-
der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har
särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver
insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten.
Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar
Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute-
miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer.
Lönsam tillväxt
Organisk tillväxt
Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig
tillväxt om 4-6% under den senaste 15 års perioden i den del
av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag
från de senaste åren har tidsperioden präglats av låg till ingen
inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven,
det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det min-
dre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det
en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför
starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I
en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan
det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera
tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en
sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapa-
citeten på kort tid ökar i motsvarande grad.
Tillväxt via förvärv
Green Landscaping Groups förvärvsstrategi bygger på entrepre-
nörskap. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med
avsikten att senare avyttras. Entreprenörer som verkar i samma
geografiska område har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdel-
ning och utveckling. Koncernen strävar därför efter att etablera
ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geogra-
fiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I
gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och för-
säljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna
tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang.
Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst;
tillgång till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som
friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls.
Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men
samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad
där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut-
sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på
7GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel
mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green
Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre
huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur.
Tillväxt och lönsamhet
Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings-
utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän-
sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna-
den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en
omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner
kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante-
ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag,
samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller
förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar.
Strategi
Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon-
kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med
slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad
utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och
anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kunder
inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner eller
statliga företag.
Kultur
Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören
bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att
sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre-
prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att
dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga
människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt.
Lönsamhetsförbättring
För att effektivisera verksamheten och öka lönsamheten använ-
der Green Landscaping Group sitt interna system, Green Busi-
ness System, som baseras på Lean-principerna. Fokus ligger på
att skapa kundvärde och eliminera icke värdeskapande aktivite-
ter. Bolag som tillämpar detta system har tydliga strategier och
handlingsplaner för att nå sina mål. Implementerade aktiviteter
och förbättrade processer dokumenteras och följs upp för att
öka arbetseffektiviteten, öka kundnyttan och minska kostnader-
na. Handlingsplanerna följs upp kontinuerligt i respektive bolag
och rapporteras månatligen till koncernen.
Digitalisering
Ökad digitalisering skapar stora värden för Green Landscaping
Group. Bolagens verksamheter och behov liknar varandra till
den grad att de med begränsade resurser kan dra nytta av di-
gitala verktyg utvecklade inom koncernen. Digitaliseringen drivs
med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar
och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. Områden
med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade
produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och rut-
toptimering med GPS samt system för förbättrad kvalitetsupp-
följning. Sammantaget bidrar digitaliseringen till ökad effektivitet
i bolagens verksamheter, samtidigt som den stärker kundvärdet
och skapar strukturella inträdesbarriärer som är svåra för mindre
aktörer.
Koncernstruktur
Dotterbolag
Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva
driva sina affärer oberoende av varandra och från
koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal
förankring och driver verksamheten under egna
varumärken.
Andel av antal anställda: 99 procent
Koncernfunktioner
Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner,
inklusive M&A-team och ger tillgång till kapital. Regi-
onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan
dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom
de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret,
vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och
bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor
och kommunikation.
Andel av antal anställda: 1 procent
8GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Förvärv under perioden januari - december 2025
Bolagsnamn
Segment Konsolideras från Omsättning helår* mkr Antal anställda*
UAB Economus
Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH
Övriga Europa juli 2025 176 45
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH
Övriga Europa maj 2025 120 30
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungs-
bau GmbH med bas i Lebus
(Brandenburg), Tyskland erbjuder tjäns-
ter inom markarbeten, väg- och vatten-
byggnad och finplanering för ett brett
spektrum av kunder i Berlinområdet.
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft
mbH med bas i Wunstorf i Niedersa-
chsen, Tyskland erbjuder tjänster inom
finplanering, markarbeten och drä-
neringstjänster för en bred kundbas i
Hannoverområdet.
UAB Economus är baserat i Vilnius,
Litauen och erbjuder ett komplett utbud
av lekplatser, installationer av utomhus-
gym och underhållstjänster.
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau
GmbH som är baserat i Arendsee i
Sachsen-Anhalt, tillhandahåller finpla-
nering, markarbeten, skogsbruk och
träbearbetningstjänster för en bred
kundbas i Sachsen-Anhalt, Branden-
burg och Niedersachsen i Tyskland.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
9GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Marknad
Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och
grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark-
nad sedan starten 2009 och koncernen har därefter expanderat
till Norge 2020, Finland 2021, Litauen 2022, Tyskland 2023 och
Schweiz 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden
uppgå till omkring 429 mdkr. Marknaden påverkas positivt av
makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell
efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett
gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimat-
förändringarna.
STOR OCH FRAGMENTERAD
Adresserbar marknad
Green Landscaping Group verkar på en stor och robust
marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring
429mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas
uppgå till omkring 43 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland
omkring 16 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring
259 mdkr och Schweiz omkring 59 mdkr. Marknaden innefatt-
ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och
underhåll, väg- och vinterunderhåll samt vatten och avlopp. Den
adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt
om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden och är
underbyggd av de starka och bestående megatrender som be-
handlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas
bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups
egna analyser samt externa marknadsanalyser.
Marknaden är stor men samtidigt väldigt splittrad, där de flesta
aktörer är små och verkar lokalt. Enbart i Tyskland finns över
19000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i bransch-
förbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2024. Green
Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kund-
relationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både
den privata och den offentliga sektorn.
Den stora och fragmenterade marknaden skapar betydande
möjligheter för en aktör med en tydlig förvärvsstrategi som
Green Landscaping Group. Den ger utrymme att fokusera på de
mest kvalitativa bolagen utan att urvalet blir begränsat. Samtidigt
kan koncernen dra nytta av de affärsmässiga styrkor som följer
av att verka inom en tydligt definierad bransch.
MARKNADENS EGENSKAPER
Stor och fragmenterad
Adresserbar marknad uppgår till 429 mdkr,
omfattar tiotusentals bolag
Stabil och uthållig tillväxt
Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel
offentliga kunder med låg risk
Stöds av megatrender
Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva
utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar
Höga inträdesbarriärer
Lokal förankring och marknadskännedom
Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE),
National Transport System plan (FIN), Geman Federal Association of Garden, Landscape and Sports Field Construction, OpenTender, FIEC, Eurostat, OECD and
Arkwright
10GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT
Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med
små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety-
dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas
totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har
historiskt varit relativt stabil över konjunkturcyklerna under den
senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad
bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar
såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer
också vid lågkonjunktur.
Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av
vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och
avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens
av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del
av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer.
Kundkategorier
Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning
till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs
av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och
bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande
offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe-
tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt
ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk-
turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer
på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild
kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av
tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare
projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal
olika kontrakt med samma kund.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,
2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”)
och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Svenska kommuners driftkostnader på adresserbar marknad
CAGR: 4%
* Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens
investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,
2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”)
och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
-
200 000
400 000
600 000
800 000
1000 000
1200 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Svenska kommuners totala driftkostnad och adresserbar marknad
Totala kommunala driftskostnader* Adresserbar marknadsandel av totala driftskostnader
40%
PRIVATA FÖRETAG
60%
OFFENTLIG SEKTOR
11GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
MEGATRENDER
Befolkningstillväxt och urbanisering
De marknader där Green Landscaping Group är verksamma har
under lång tid haft en stabil befolkningstillväxt. Tillväxten har i
huvudsak skett i redan tätbefolkade regioner, vilket har förstärkt
den långvariga trenden mot urbanisering, driven av inflyttning till
och fortsatt tillväxt i större städer och redan tätbefolkade regio-
ner. Denna utveckling bedöms fortsätta även framöver.
Befolkningstillväxten och i ännu högre grad urbaniseringen leder
till större efterfrågan på tillgängliga och trygga utemiljöer. När
fler människor bor och vistas i samma områden ökar slitaget på
parker och andra utemiljöer vilket gör att behovet av skötsel och
underhåll växer ytterligare.
Krav på säkra och attraktiva utemiljöer
Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna och många är
engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras
närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna
av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till
fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden
nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusak-
tiviteter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och
det har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i
städer utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolk-
ningen är också villig att betala extra för att bo nära grönområ-
den.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu-
ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl.
Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp-
levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De
främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av
luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan
på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs-
planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta
område.
Principen 3-30-300 har fått stor spridning som en modell för att
skapa grönare och hälsosammare städer. Den innebär att varje
bostad ska ha utsikt över minst tre träd, att minst 30 procent
av bostadsområdena ska täckas av trädkronor samt att ingen
bostad ska ligga mer än 300 meter från en park eller ett grön-
område. Principen används i allt högre grad som vägledning i
stadsplanering och bidrar till ökad efterfrågan på professionell
utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer.
Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland
annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för
att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att
röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna
säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att
lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder.
Hantering av konsekvenser från klimatföränd-
ringar
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa
effekterna av klimatförändringar i form utav sämre luftkvalitet,
fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat
byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”, samt att
dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att mot-
verka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en
avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka
de urbana värmeöarna kan träd och annan vegetation fungera
som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgår-
dar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är
också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i
jorden. De bidrar också till att rena förorenat dagvatten.
Befolkningstillväxt
Miljoner invånare
Schweiz
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Sverige
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2025
111
112
114
115
116
116
117
118
+0,5%
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de,
osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se
Urban tillväxt
Miljoner invånare
Schweiz
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Sverige
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de,
osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
84
87
89
90
94 94
95
+1,0%
12GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER
Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i
städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar
många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra
branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort
kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för
en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne
skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned-
anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer:
1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och
förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe-
renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta är
svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad närvaro
i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder och
myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande för
att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt på
marknaden.
2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i
en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till
tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet
och kompetens.
3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra
projekten, både i form av personal, material och utrustning
på plats lokalt.
4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för-
måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna
konkurrera på marknaden.
5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla
och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG),
branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel-
lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer.
13GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Finplanering och anläggning
Design och anläggning av utemiljöer i städer
Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups
snabbast växande tjänsteområde och stod för nästan
hälften av koncernens nettoomsättning under 2025.
Green Landscaping Groups dotterbolag har team av land-
skapsarkitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare.
Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera
utemiljöer till att skapa dem.
Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera
projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar-
kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning
och anläggning. Genom att vara med under hela projektet ska-
pas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre
underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar,
parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på
projektområden.
Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entrepre-
nader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och
fastighetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbe-
tets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat
till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre
etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har
typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta
sträcker sig över en tidsperiod mellan 3-6 månader.
55%
45%
Mark- och grönyteskötsel
Finplanering och anläggning
Tjänsteområden
Mark- och grönyteskötsel
Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer
Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups
ursprungliga tjänsteområde och stod för drygt halva kon-
cernens nettoomsättning under 2025.
Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av
underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning,
gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och
gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning
av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter
vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten
kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider,
vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förläng-
ning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är
kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kon-
trakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering.
Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner,
fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller
förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till
stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom
och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande.
Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark-
och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande
kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och
anläggning.
Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande
knappt två procent av koncernens nettoomsättning.
14GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Segment Sverige
Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 26
dotterbolag som tillsammans står för 39 procent av koncernens
nettoomsättning och 23 procent av EBITA. Verksamheten kän-
netecknas av ett brett och komplett tjänsteutbud inom skötsel
och utveckling av utemiljöer, inklusive grönyteskötsel, trädvård,
vägdrift, finplanering samt VA-arbeten. Kundbasen är stabil och
långsiktig med cirka 75 procent offentlig sektor och 25 procent
privat sektor.
Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till
2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet.
Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten
Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där
affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca-
ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget
12 självständiga bolag med egna varumärken i enlighet med
koncernens decentraliserade strategi. Segmentet består idag av
26 dotterbolag.
För räkenskapsåret 2025 uppgick nettoomsättningen i segment
Sverige till 2 467 (2 727) mkr, motsvarande en negativ organisk
tillväxt om -10 procent. Året inleddes med lägre aktivitet i första
kvartalet, främst till följd av en snöfattig vinter som medförde en
lägre efterfrågan än normalt. Den svaga utvecklingen förklaras
därutöver främst av fortsatt låg efterfrågan på ändrings- och
tilläggstjänster. Bolag med inriktning mot finplanering har mött
en fortsatt hög konkurrens medan efterfrågan på återkommande
skötsel- och driftstjänster varit mer stabil. EBITA uppgick till 112
(137) mkr och EBITA marginalen minskade till 4,5 (5,0) procent.
Resultatutvecklingen påverkades negativt av den svaga volym-
utvecklingen, men motverkades delvis av pågående effektivise-
ringsåtgärder. Under året har koncernen intensifierat arbetet med
att stärka lönsamheten i Sverige genom kostnadsanpassningar,
förbättrad styrning och ett tydligare fokus på kärnaffären. Som
en del av detta arbete har lågpresterande enheter avvecklats
under året. Vid årets slut var dessa åtgärder i allt väsentligt ge-
nomförda. Avvecklingarna har haft en kortsiktig negativ påverkan
på den organiska tillväxten men bedöms ge en tydligt positiv
effekt på lönsamhet för segmentet framåt.
Inga förvärv genomfördes under året.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
0
30
60
90
120
150
180
210
240
0
10
20
30
40
50
60
70
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
23%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
2 467 mkr
NETTOOMSÄTTNING
112 mkr
EBITA
1 318
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING*
39%
ANDEL AV KONCERNENS
EBITA*
15GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT