ÅRSREDOVISNING
2025
INNEHÅLL
ÖVERSIKT
Ett hem för entreprenörer ..................................................... 3
Året i korthet ........................................................................ 4
Vd-ord ................................................................................. 5
STRATEGI
Mål och strategier ................................................................ 6
Marknad ............................................................................ 10
Tjänsteområden ................................................................. 14
Segment ............................................................................ 15
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 27
HÅLLBARHET
Hållbarhetsrapport ............................................................. 36
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................ 66
Finansiella rapporter - koncernen ....................................... 73
Finansiell rapporter - moderbolaget ................................... 78
Noter ................................................................................. 83
Revisionsberättelse .......................................................... 108
Nyckeltal .......................................................................... 110
Definitioner med förklaringar ............................................ 112
Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisations-
nummer 556771-3465.
Språk
I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av
denna rapport, ska den svenska gälla.
Totaler och avrundningar
Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna
på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje siffra ska motsvara källan och avrundnings-
skillnader kan därför uppstå.
Sidorna 27-107 utgör den legala årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen.
Sidorna 64-107 har reviderats och sidorna 27-34 respektive 36-63 har översiktligt granskats.
Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt Årsredovisningslagen
(ÅRL). Green Landscaping Group upprättar hållbarhetsrapport i enlighet med European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt EU:s taxonomiförordning.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
2GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Ett hem för entreprenörer
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som de-
signar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksamheten
sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönyteskötsel och
finplanering.
Genom att förvärva framgångsrika företag med yrkesskicklighet
och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar
och med uthållig lönsamhet, skapas en multinationell koncern
med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central inom Green
Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare,
samtidigt som verksamheten blir en del av något större, får tillträde
till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet till utveckling på ett
professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det
större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och
breddas till gagn för kunder, anställda och ägare.
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green
Landscaping Group har hittat ett hem.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
3GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Året i korthet
• I maj förvärvades det tyska bolaget Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH.
• I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första seniora icke-säkerställda
obligationer med en volym om 500 mkr.
• I juli förvärvades det tyska bolaget Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH.
• I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group finansieringsavtalet med DNB,
SEB, och Svensk Exportkredit (SEK).
• I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH som är baserat i
Tyskland.
• I oktober aktiverades ett återköpsprogram av egna aktier, totalt 250 000 aktier, för att
möjliggöra aktiebetalning vid framtida förvärv.
• I december slutfördes förvärvet av litauiska bolaget UAB Economus.
NYCKELTAL
mkr jan-dec 2025 jan-dec 2024 förändring
Nettoomsättning 6 229 6 352 -2%
EBITA 444 528 -16%
EBITA-marginal, % 7,1% 8,3% -1,2
Rörelseresultat (EBIT) 337 419 -20%
EBIT-marginal, % 5,4% 6,6% -1,2
Resultat före skatt (EBT) 178 271 -34%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 314 601 -48%
Avkastning på eget kapital, % 8% 12% -4
Nettoskuld 2 507 2 195 14%
Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 3,0x 2,5x 0,5x
Orderbok 6 900 7 312 -6%
Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 -35%
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 -35%
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 799 575 -
Se sid 110-112 för nyckeltal och definitioner.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
4GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Vd har ordet
När vi summerar 2025 gör vi det med ett resultat
som inte levde upp till våra finansiella ambitioner.
Samtidigt har vi under året tagit flera viktiga steg för
att förbättra lönsamheten i segment Sverige, fortsatt
vår framgångsrika expansion i kontinentaleuropa
och arbetat målmedvetet med att adressera utma-
ningarna i segment Norge.
Marknadsläget var under året mer utmanande än
normalt, vilket resulterade i en lägre efterfrågan inom
flera delar av ekonomin. För oss innebar detta fram-
för allt en lägre efterfrågan på ändrings- och
tilläggsarbeten i Norge och Sverige. Inom finplane-
ring & anläggning ökade dessutom konkurrensen
när fler aktörer sökte sig till nya marknader. Samti-
digt var efterfrågan inom mark- och grönyteskötsel
fortsatt stabil.
Finansiellt utfall
Omsättningen minskade med 2% under 2025, varav
den organiska tillväxten var -8 procent, till följd av
en fortsatt svag marknad framför allt i Sverige och
Norge. Förvärv bidrog samtidigt med 8 procent,
medan förändrade valutakurser påverkade tillväxten
negativt med -2 procent. Dessutom påverkade av-
vecklingen av lågpresterande enheter inom segment
Sverige den organiska tillväxten negativt med -2
procent på koncernnivå. EBITA uppgick till 444 mkr,
motsvarande en EBITA-marginal om 7,1 procent. Vi
är fast beslutna att stärka lönsamheten genom de
fokuserade åtgärder som genomförs i koncernen,
och i detta arbete har vi under året förstärkt våra re-
gionorganisationer och intensifierat arbetet med att
sprida best practice inom koncernen. Vi har också
genomfört ytterligare kostnadsreducerande åtgärder
för att skapa en mer flexibel kostnadsstruktur och
bättre anpassa verksamheterna till förändrade mark-
nadsförutsättningar. De insatser som genomförts har
redan gett tydliga resultat, särskilt i Finland, och bör-
jar i slutet av året även gradvis återspeglas i Sverige.
Sammantaget förbättrar detta våra möjligheter att
höja marginalerna och långsiktigt utveckla bolagen,
även i en fortsatt utmanande marknad. Genom våra
entreprenörsdrivna bolags starka handlingskraft och
det systematiska förbättringsarbete som bedrivs
inom ramen för vår decentraliserade modell, har vi
en stabil grund för att driva förbättrad lönsamhet
och kassaflöde.
Skuldsättningen uttryckt som nettoskulden i relation
till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger,
vilket är högre än vårt finansiella mål och vår långsik-
tiga ambition är att återgå till målet.
Vår fokuserade förvärvsstrategi
Vår satsning på kontinentaleuropa fortsatte att
utvecklas starkt under året. Vi slutförde fyra förvärv -
tre i Tyskland och ett i Litauen - samtliga med vinst-
marginaler som överstiger koncernens genomsnitt.
Därmed nådde vi vår förvärvsambition och investe-
rade i verksamheter motsvarande 80-100 mkr i årlig
EBITA. Centraleuropa är en allt viktigare marknad för
oss och vår etablerade plattform med regionkontoret
i München, Tyskland ger oss goda förutsättningar för
fortsatt expansion.
Förnyad och utökad finansiering
Under året emitterade vi för första gången obligatio-
ner och stärkte därmed vår tillgängliga likviditet med
500 mkr. Tillsammans med förnyade banklån har
detta breddat vår finansieringsbas och skapat ökad
finansiell flexibilitet, som ger oss goda förutsättningar
att ta tillvara på attraktiva investeringsmöjligheter. De
nya banklånevillkoren är tydligt mer fördelaktiga än
de tidigare, vilket kommer att sänka våra räntekost-
nader framöver. Därutöver signalerar de att kredit-
marknaden har ett gott förtroende för oss.
En framgångsrik modell i en attraktiv marknad
När vi nu går in i 2026 består Green Landscaping
Group av 58 bolag, var och en djupt förankrad på
sin lokala marknad. Våra bolag är en integrerad del
av de samhällen där de verkar och har utvecklat sina
arbetssätt, strukturer och starka identiteter under
lång tid. De bär ett fullt kommersiellt ansvar och har
stora friheter att själva driva och utveckla verksam-
heten under sina egna varumärken. Att bevara och
vidareutveckla denna decentraliserade modell är
grundläggande för vår fortsatta framgång.
Vi verkar på en attraktiv marknad och har god
förmåga att knyta starka och välskötta bolag till
koncernen. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra
lokala bolag med fokus på högre lönsamhet och ett
förbättrat kassaflöde. De förändringar vi har genom-
fört under året börjar nu ge resultat och jag ser med
tillförsikt fram emot 2026.
Stockholm, mars 2026
Johan Nordström
Verkställande direktör och koncernchef
5GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Finansiella mål
NETTOOMSÄTTNINGSTILLVÄXT LÖNSAMHET KAPITALSTRUKTUR UTDELNINGSPOLICY
-10
0
10
20
30
40
50
60
202520242023202220212020
%
MÅL: 10%
UTFALL: -2%
Nettoomsättningen ska i genomsnitt
växa med 10 procent per år (organiskt
och via förvärv).
Kommentar
Utfall 2025 var -2 procent, varav -8
procent organiskt, 8% förvärv samt
-2% avseende valutaeffekter.
0
2
4
6
8
10
202520242023202220212020
%
MÅL: 8%
UTFALL: 7,1%
EBITA-marginalen ska uppgå till 8
procent.
Kommentar
EBITA-marginal 2025 uppgick till 7,1
procent.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
202520242023202220212020
x
MÅL: 2,5 ggr
UTFALL: 3,0 ggr
Nettoskulden i relation till EBITDA ska
långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger.
Kommentar
Nettoskuld i relation till EBITDA vid
årets utgång uppgick till 3,0 gånger.
MÅL: 40%
UTFALL: 0%
Cirka 40 procent av årets resultat ska
delas ut till aktieägarna. Utdelningsför-
slaget ska beakta Green Landscaping
Groups långsiktiga utvecklingspoten-
tial, finansiella position samt investe-
ringsbehov.
Kommentar
Årsstämman 2025 beslutade att inte
ge någon utdelning för år 2024.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
6GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Strategi
Affärsidé
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering.
Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring,
sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas
en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre-
nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala
företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten
blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch-
kollegor och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan.
Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets
erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till
gagn för kunder, anställda och ägare.
Affärsmodell
Operativ modell
Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin
natur med i huvudsak långa och djupa kundrelationer. Bolagen
är som regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har ar-
betssätt och strukturer som utvecklats under lång tid och starka
egna identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för
fortsatt framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför
en decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag
har fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under
egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen-
de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar
till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen.
Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som
det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras
realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte
tvingande utan vilar på kommersiell grund.
Finansiell modell
Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För
att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola-
gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green
Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som
inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings-
möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget
kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul-
den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger.
Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk
tillväxt och till finansiering av förvärv.
Hållbarhetsmodell
Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och
centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det
är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra
mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä-
der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har
särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver
insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten.
Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar
Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute-
miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer.
Lönsam tillväxt
Organisk tillväxt
Den adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig
tillväxt om 4-6% under den senaste 15 års perioden i den del
av marknaden för utemiljö där koncernen verkar. Med undantag
från de senaste åren har tidsperioden präglats av låg till ingen
inflation. Det betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven,
det vill säga till följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det min-
dre bolaget som befinner sig på den lokala marknaden utgör det
en trygg och förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför
starka skäl för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I
en miljö där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan
det vara lockande att utöka antalet offerter för att accelerera
tillväxten. För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en
sådan kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapa-
citeten på kort tid ökar i motsvarande grad.
Tillväxt via förvärv
Green Landscaping Groups förvärvsstrategi bygger på entrepre-
nörskap. Ägarhorisonten är evig och inget bolag förvärvas med
avsikten att senare avyttras. Entreprenörer som verkar i samma
geografiska område har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdel-
ning och utveckling. Koncernen strävar därför efter att etablera
ett kluster av tre till fyra bolag inom samma begränsade geogra-
fiska område för att möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I
gränsytan mellan bolagen blir innovationstakten högre och för-
säljningsvägarna fler. Därtill skapas något som entreprenörerna
tidigare saknat, nämligen kollegor och ett större sammanhang.
Detta är vad entreprenörerna återkommande värdesätter högst;
tillgång till en gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som
friheten att driva sina företag efter eget huvud bibehålls.
Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men
samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad
där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut-
sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på
7GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel
mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green
Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre
huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur.
Tillväxt och lönsamhet
Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings-
utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän-
sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna-
den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en
omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner
kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante-
ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag,
samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller
förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar.
Strategi
Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon-
kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med
slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad
utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och
anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kunder
inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner eller
statliga företag.
Kultur
Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören
bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att
sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre-
prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att
dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga
människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt.
Lönsamhetsförbättring
För att effektivisera verksamheten och öka lönsamheten använ-
der Green Landscaping Group sitt interna system, Green Busi-
ness System, som baseras på Lean-principerna. Fokus ligger på
att skapa kundvärde och eliminera icke värdeskapande aktivite-
ter. Bolag som tillämpar detta system har tydliga strategier och
handlingsplaner för att nå sina mål. Implementerade aktiviteter
och förbättrade processer dokumenteras och följs upp för att
öka arbetseffektiviteten, öka kundnyttan och minska kostnader-
na. Handlingsplanerna följs upp kontinuerligt i respektive bolag
och rapporteras månatligen till koncernen.
Digitalisering
Ökad digitalisering skapar stora värden för Green Landscaping
Group. Bolagens verksamheter och behov liknar varandra till
den grad att de med begränsade resurser kan dra nytta av di-
gitala verktyg utvecklade inom koncernen. Digitaliseringen drivs
med centrala resurser som tillsammans med bolagen utforskar
och implementerar digitala verktyg och arbetssätt. Områden
med störst gemensam nytta bedöms vara smarta, uppkopplade
produkter (sensorer och programvara), digitala kartor och rut-
toptimering med GPS samt system för förbättrad kvalitetsupp-
följning. Sammantaget bidrar digitaliseringen till ökad effektivitet
i bolagens verksamheter, samtidigt som den stärker kundvärdet
och skapar strukturella inträdesbarriärer som är svåra för mindre
aktörer.
Koncernstruktur
Dotterbolag
Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva
driva sina affärer oberoende av varandra och från
koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal
förankring och driver verksamheten under egna
varumärken.
Andel av antal anställda: 99 procent
Koncernfunktioner
Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner,
inklusive M&A-team och ger tillgång till kapital. Regi-
onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan
dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom
de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret,
vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och
bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor
och kommunikation.
Andel av antal anställda: 1 procent
8GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Förvärv under perioden januari - december 2025
Bolagsnamn
Segment Konsolideras från Omsättning helår* mkr Antal anställda*
UAB Economus
Övriga Europa december 2025 (balansräkning) 38 8
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH Övriga Europa november 2025 100 60
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH
Övriga Europa juli 2025 176 45
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH
Övriga Europa maj 2025 120 30
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungs-
bau GmbH med bas i Lebus
(Brandenburg), Tyskland erbjuder tjäns-
ter inom markarbeten, väg- och vatten-
byggnad och finplanering för ett brett
spektrum av kunder i Berlinområdet.
Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft
mbH med bas i Wunstorf i Niedersa-
chsen, Tyskland erbjuder tjänster inom
finplanering, markarbeten och drä-
neringstjänster för en bred kundbas i
Hannoverområdet.
UAB Economus är baserat i Vilnius,
Litauen och erbjuder ett komplett utbud
av lekplatser, installationer av utomhus-
gym och underhållstjänster.
Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau
GmbH som är baserat i Arendsee i
Sachsen-Anhalt, tillhandahåller finpla-
nering, markarbeten, skogsbruk och
träbearbetningstjänster för en bred
kundbas i Sachsen-Anhalt, Branden-
burg och Niedersachsen i Tyskland.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
9GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Marknad
Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och
grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark-
nad sedan starten 2009 och koncernen har därefter expanderat
till Norge 2020, Finland 2021, Litauen 2022, Tyskland 2023 och
Schweiz 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden
uppgå till omkring 429 mdkr. Marknaden påverkas positivt av
makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell
efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett
gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimat-
förändringarna.
STOR OCH FRAGMENTERAD
Adresserbar marknad
Green Landscaping Group verkar på en stor och robust
marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring
429mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas
uppgå till omkring 43 mdkr, Norge omkring 46 mdkr, Finland
omkring 16 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring
259 mdkr och Schweiz omkring 59 mdkr. Marknaden innefatt-
ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och
underhåll, väg- och vinterunderhåll samt vatten och avlopp. Den
adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt
om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden och är
underbyggd av de starka och bestående megatrender som be-
handlas på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas
bestå under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups
egna analyser samt externa marknadsanalyser.
Marknaden är stor men samtidigt väldigt splittrad, där de flesta
aktörer är små och verkar lokalt. Enbart i Tyskland finns över
19000 renodlade finplaneringsbolag organiserade i bransch-
förbund enligt GaLaBau Branchenreport Frühjahr 2024. Green
Landscaping Group är en av få större aktörer. Mångåriga kund-
relationer och långa kontrakt är ofta förekommande inom både
den privata och den offentliga sektorn.
Den stora och fragmenterade marknaden skapar betydande
möjligheter för en aktör med en tydlig förvärvsstrategi som
Green Landscaping Group. Den ger utrymme att fokusera på de
mest kvalitativa bolagen utan att urvalet blir begränsat. Samtidigt
kan koncernen dra nytta av de affärsmässiga styrkor som följer
av att verka inom en tydligt definierad bransch.
MARKNADENS EGENSKAPER
Stor och fragmenterad
Adresserbar marknad uppgår till 429 mdkr,
omfattar tiotusentals bolag
Stabil och uthållig tillväxt
Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel
offentliga kunder med låg risk
Stöds av megatrender
Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva
utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar
Höga inträdesbarriärer
Lokal förankring och marknadskännedom
Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE),
National Transport System plan (FIN), Geman Federal Association of Garden, Landscape and Sports Field Construction, OpenTender, FIEC, Eurostat, OECD and
Arkwright
10GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT
Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med
små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety-
dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas
totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har
historiskt varit relativt stabil över konjunkturcyklerna under den
senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad
bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar
såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer
också vid lågkonjunktur.
Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av
vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och
avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompetens
av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar som del
av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer.
Kundkategorier
Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning
till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs
av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och
bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande
offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe-
tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt
ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk-
turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer
på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild
kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av
tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidigare
projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett flertal
olika kontrakt med samma kund.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,
2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”)
och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Svenska kommuners driftkostnader på adresserbar marknad
CAGR: 4%
* Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens
investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,
2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”)
och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
80,0%
90,0%
100,0%
-
200 000
400 000
600 000
800 000
1000 000
1200 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Svenska kommuners totala driftkostnad och adresserbar marknad
Totala kommunala driftskostnader* Adresserbar marknadsandel av totala driftskostnader
40%
PRIVATA FÖRETAG
60%
OFFENTLIG SEKTOR
11GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
MEGATRENDER
Befolkningstillväxt och urbanisering
De marknader där Green Landscaping Group är verksamma har
under lång tid haft en stabil befolkningstillväxt. Tillväxten har i
huvudsak skett i redan tätbefolkade regioner, vilket har förstärkt
den långvariga trenden mot urbanisering, driven av inflyttning till
och fortsatt tillväxt i större städer och redan tätbefolkade regio-
ner. Denna utveckling bedöms fortsätta även framöver.
Befolkningstillväxten och i ännu högre grad urbaniseringen leder
till större efterfrågan på tillgängliga och trygga utemiljöer. När
fler människor bor och vistas i samma områden ökar slitaget på
parker och andra utemiljöer vilket gör att behovet av skötsel och
underhåll växer ytterligare.
Krav på säkra och attraktiva utemiljöer
Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna och många är
engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras
närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna
av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till
fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden
nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusak-
tiviteter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och
det har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i
städer utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolk-
ningen är också villig att betala extra för att bo nära grönområ-
den.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu-
ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl.
Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp-
levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De
främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av
luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan
på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs-
planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta
område.
Principen 3-30-300 har fått stor spridning som en modell för att
skapa grönare och hälsosammare städer. Den innebär att varje
bostad ska ha utsikt över minst tre träd, att minst 30 procent
av bostadsområdena ska täckas av trädkronor samt att ingen
bostad ska ligga mer än 300 meter från en park eller ett grön-
område. Principen används i allt högre grad som vägledning i
stadsplanering och bidrar till ökad efterfrågan på professionell
utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer.
Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland
annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för
att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att
röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna
säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att
lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder.
Hantering av konsekvenser från klimatföränd-
ringar
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa
effekterna av klimatförändringar i form utav sämre luftkvalitet,
fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong, och annat
byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”, samt att
dagvattenhanteringen och luftkvaliteten blir sämre. För att mot-
verka dessa negativa effekter spelar grönskande utemiljöer en
avgörande roll. Förutom att gröna utemiljöer hjälper till att sänka
de urbana värmeöarna kan träd och annan vegetation fungera
som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp. Regnträdgår-
dar (rain gardens) även kallade bioretentionsanläggningar, är
också en metod för att öka återupptagningen av regnavrinning i
jorden. De bidrar också till att rena förorenat dagvatten.
Befolkningstillväxt
Miljoner invånare
Schweiz
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Sverige
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2025
111
112
114
115
116
116
117
118
+0,5%
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de,
osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se
Urban tillväxt
Miljoner invånare
Schweiz
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Sverige
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de,
osp.stat.gov.lt, stat.fi, SSB.no, SCB.se
2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024
84
87
89
90
94 94
95
+1,0%
12GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER
Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i
städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar
många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra
branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort
kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för
en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne
skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned-
anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer:
1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och
förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe-
renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta är
svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad närvaro
i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder och
myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande för
att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt på
marknaden.
2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i
en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till
tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet
och kompetens.
3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra
projekten, både i form av personal, material och utrustning
på plats lokalt.
4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för-
måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna
konkurrera på marknaden.
5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla
och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG),
branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel-
lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer.
13GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Finplanering och anläggning
Design och anläggning av utemiljöer i städer
Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups
snabbast växande tjänsteområde och stod för nästan
hälften av koncernens nettoomsättning under 2025.
Green Landscaping Groups dotterbolag har team av land-
skapsarkitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare.
Koncernen erbjuder hela kedjan från att designa och projektera
utemiljöer till att skapa dem.
Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera
projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar-
kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning
och anläggning. Genom att vara med under hela projektet ska-
pas de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre
underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgårdar,
parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på
projektområden.
Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entrepre-
nader, såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och
fastighetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbe-
tets slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat
till projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre
etapper vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har
typiskt ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta
sträcker sig över en tidsperiod mellan 3-6 månader.
55%
45%
Mark- och grönyteskötsel
Finplanering och anläggning
Tjänsteområden
Mark- och grönyteskötsel
Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer
Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups
ursprungliga tjänsteområde och stod för drygt halva kon-
cernens nettoomsättning under 2025.
Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av
underhållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning,
gräsklippning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och
gatuskötsel. Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning
av gator, vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter
vintern ska halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten
kännetecknas av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider,
vanligtvis under en period om tre till fem år med möjlig förläng-
ning om ytterligare två till fyra år. För bostadsrättsföreningar är
kontrakten vanligtvis ett år med årlig förnyelse. I de flesta kon-
trakt justeras priserna till följd av inflationen, så kallad indexering.
Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner,
fastighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller
förvaltar mark- och grönområden i städer och i anslutning till
stadsbebyggelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom
och planeringsförmåga, och ett effektivt utförande.
Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark-
och grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande
kontrakten inom skötsel ofta sker i form av finplanering och
anläggning.
Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande
knappt två procent av koncernens nettoomsättning.
14GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Segment Sverige
Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 26
dotterbolag som tillsammans står för 39 procent av koncernens
nettoomsättning och 23 procent av EBITA. Verksamheten kän-
netecknas av ett brett och komplett tjänsteutbud inom skötsel
och utveckling av utemiljöer, inklusive grönyteskötsel, trädvård,
vägdrift, finplanering samt VA-arbeten. Kundbasen är stabil och
långsiktig med cirka 75 procent offentlig sektor och 25 procent
privat sektor.
Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till
2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet.
Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten
Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där
affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca-
ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget
12 självständiga bolag med egna varumärken i enlighet med
koncernens decentraliserade strategi. Segmentet består idag av
26 dotterbolag.
För räkenskapsåret 2025 uppgick nettoomsättningen i segment
Sverige till 2 467 (2 727) mkr, motsvarande en negativ organisk
tillväxt om -10 procent. Året inleddes med lägre aktivitet i första
kvartalet, främst till följd av en snöfattig vinter som medförde en
lägre efterfrågan än normalt. Den svaga utvecklingen förklaras
därutöver främst av fortsatt låg efterfrågan på ändrings- och
tilläggstjänster. Bolag med inriktning mot finplanering har mött
en fortsatt hög konkurrens medan efterfrågan på återkommande
skötsel- och driftstjänster varit mer stabil. EBITA uppgick till 112
(137) mkr och EBITA marginalen minskade till 4,5 (5,0) procent.
Resultatutvecklingen påverkades negativt av den svaga volym-
utvecklingen, men motverkades delvis av pågående effektivise-
ringsåtgärder. Under året har koncernen intensifierat arbetet med
att stärka lönsamheten i Sverige genom kostnadsanpassningar,
förbättrad styrning och ett tydligare fokus på kärnaffären. Som
en del av detta arbete har lågpresterande enheter avvecklats
under året. Vid årets slut var dessa åtgärder i allt väsentligt ge-
nomförda. Avvecklingarna har haft en kortsiktig negativ påverkan
på den organiska tillväxten men bedöms ge en tydligt positiv
effekt på lönsamhet för segmentet framåt.
Inga förvärv genomfördes under året.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
0
30
60
90
120
150
180
210
240
0
10
20
30
40
50
60
70
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
23%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
2 467 mkr
NETTOOMSÄTTNING
112 mkr
EBITA
1 318
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING*
39%
ANDEL AV KONCERNENS
EBITA*
15GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Segment Norge
Segment Norge är koncernens näst största segment och om-
fattar 12 dotterbolag som tillsammans stod för cirka 38 procent
av koncernens nettoomsättning och 18 procent av EBITA under
2025. Verksamheten har tonvikt på finplanering och anläggning,
men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kunderna fördelar sig
på 55 procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor.
Green Landscaping Group etablerade sig i Norge 2020 som sin
första marknad utanför Sverige. Etableringen följdes av en period
av snabb expansion mellan 2020 och 2022, då totalt 11 bolag
förvärvades. Expansionen genomfördes i linje med koncernens
strategi att samla starka entreprenörsdrivna bolag med lokal för-
ankring, hög yrkesskicklighet och tydligt affärsfokus. Den norska
verksamheten byggdes därmed upp till en betydande del av
koncernen med bred kompetens inom flera tjänsteområden.
Under 2025 uppgick nettoomsättningen i segment Norge till 2
346 (2 607) mkr. Den organiska tillväxten var -9 procent, medan
förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen negativt
med -4 procent. Årets utveckling påverkades av en låg aktivi-
tetsnivå under det första kvartalet, som normalt utgör en viktig
period för säsongsrelaterade vintertjänster såsom snöröjning och
halkbekämpning. Vintern 2024/2025 präglades av ovanligt få
snötillfällen och begränsade snömängder, vilket innebar en mar-
kant lägre volym jämfört med såväl ett normalår som motsvaran-
de period föregående år. Därutöver har den norska marknaden
för finplanering och anläggning under en längre period präglats
av låg efterfrågan och hård konkurrens. Det har resulterat i ökad
prispress och minskade marginaler. EBITA uppgick till 87 (257)
mkr, vilket motsvarar en EBITA marginal om 3,7 (9,9) procent.
Resultatutvecklingen påverkades negativt av den fortsatt utma-
nande marknadssituationen, kombinerat med en svag utveckling
i ett av segmentets bolag som belastades med projektrelaterade
nedskrivningar.
Mot bakgrund av den svaga finansiella utvecklingen pågår flera
initiativ för att förbättra lönsamheten. Under året har vi förändrat
och stärkt den regionala styrningen och organisationen, vilket i
vissa fall inkluderat förändringar i enskilda bolagsledningar. Vi-
dare har ytterligare åtgärder vidtagits för att reducera kostnader
och möjliggöra en bättre anpassning till rådande marknadsförut-
sättningar.
Inga förvärv genomfördes inom segment Norge under 2025.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
-60
0
60
120
180
240
300
360
-20
0
20
40
60
80
100
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
2 346 mkr
NETTOOMSÄTTNING
87 mkr
EBITA
857
ANSTÄLLDA
18%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING*
38%
ANDEL AV KONCERNENS
EBITA*
17GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Segment Övriga Europa
Segment Övriga Europa är koncernens snabbast växande
segment och det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv.
Segmentet omfattar 20 dotterbolag och stod under 2025 för
23 procent av koncernens nettoomsättning och 59 procent av
EBITA. Verksamheten har sin tyngdpunkt inom finplanering och
anläggning men kompletterad av grönyteskötsel och trädplan-
tering. Kundbasen är jämnt fördelad mellan offentlig och privat
sektor, vilket ger en balanserad exponering mot både långsiktiga
offentliga investeringar och privat efterfrågan.
Green Landscaping Group etablerade sig i Finland 2021 genom
ett första förvärv inom segmentet. Därefter har koncernen
successivt vuxit i Europa med etablering i Litauen 2022, inträde
på den tyska marknaden 2023 och vidare expansion till Schweiz
2024. Utvecklingen följer koncernens beprövade förvärvsstra-
tegi, med fokus på entreprenörsdrivna bolag med stark lokal
närvaro och hög lönsamhet.
Under 2025 uppgick nettoomsättningen i Segment Övriga
Europa till 1 423 (1 020) mkr. Tillväxten drevs helt av förvärv
och uppgick till 43 procent, medan förändrade valutakurser
påverkade nettoomsättningen negativt med -3 procent. Den
organiska tillväxten påverkades av fortsatt svaga marknadsför-
hållanden. EBITA uppgick till 287 (192) mkr, vilket motsvarar
en EBITA-marginal om 20,2 (18,8) procent. Den starka resultat-
förbättringen drevs av en fortsatt hög lönsamhet i flera bolag,
förbättrad operativ effektivitet i Finland, samt ett positivt bidrag
från förvärvade verksamheter i Tyskland. Resultatet påverkades
även positivt med 19 mkr av en realisationsvinst från en avyttring
av en fastighet i Litauen.
Under året förvärvades de tyska bolagen Wagner Straßen-,
Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn Straßenbau-
gesellschaft mbH samt Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau
GmbH. I december slutfördes även förvärvet av UAB Economus
som är baserat i Vilnius, Litauen.
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2024 2025
Nettoomsättning
Nettoomsättning Nettoomsättning, RTM (höger axel)
-60
0
60
120
180
240
300
-20
0
20
40
60
80
100
2024 2025
EBITA
EBITA EBITA, RTM (höger axel)
1 423 mkr
NETTOOMSÄTTNING
287 mkr
EBITA
803
ANSTÄLLDA
59%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
ANDEL AV KONCERNENS
NETTOOMSÄTTNING*
23%
ANDEL AV KONCERNENS
EBITA*
19GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Hållbarhet
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet
bidrar direkt till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det
innebär att koncernen inte bara arbetar för att stärka den egna
hållbarheten utan också har goda möjligheter att skapa positiva
effekter i de lokalsamhällen där verksamheten bedrivs. För att
säkerställa ett strukturerat och långsiktigt hållbarhetsarbete har
koncernen utvecklat en hållbarhetsplattform som utgår från FN:s
17 globala hållbarhetsmål. Plattformen består av tre strategiska
fokusområden:
• Klimatanpassad produktion
• En säker, engagerande och inkluderande arbetsplats
• Sunda affärsrelationer och stabil finansiell utveckling
Inom dessa områden finns fastställda strategiska mål och
nyckeltal som styr arbetet. Hållbarhetsarbetet ska präglas av
ansvar, transparens, etiskt agerande och respekt för koncernens
intressenter. En hållbar utveckling uppnås genom kontinuerliga
förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompetenta medarbeta-
re och en effektiv planering av verksamheten.
Hållbarhetsstyrning och uppföljning
I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi-
sationsmodell är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens
affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar
och stor handlingsfrihet, vilket innebär att hållbarhetsinitiativ till
stor del drivs lokalt. Koncernens roll är att säkerställa att arbetet
följer den gemensamma hållbarhetsplattformen och att uppfölj-
ningen sker på ett enhetligt och systematiskt sätt.
Uppföljningen görs löpande, främst på bolagsnivå och integreras
i den ordinarie målstyrningen. Resultat analyseras kontinuerligt
och vid behov initieras korrigerande åtgärder. En gång per år ge-
nomförs dessutom en mer omfattande utvärdering där aktuella
resultatindikatorer och pågående aktiviteter analyseras för att
säkerställa att arbetet ligger i linje med koncernens långsiktiga
hållbarhetsambition.
Läs mer om Green Landscaping Groups hållbarhetsarbete i den
lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken beskrivs på sid 36-63.
Klimatanpassad produktion
1
Säker, engagerande och
inkluderande arbetsplats
2
Sunda affärsrelationer och
stabil finansiell utveckling
3
STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
Nolltolerans för
korruption
Årligen minska antalet
arbetsplatsolyckor
Reducera utsläpp av
CO2-ekvivalenter med
5% årligen från 2021
UPPFYLLNAD AV STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
MÅL
UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR
Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per omsatt
krona med fem procent årligen från år 2025
-
Nytt basår till följd av utökad
hållbarhetsrapportering
Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/FTE -7%
Positiv mixeffekt från nytillkomna
bolag
Nolltolerans för korruption
0
Inga fall av korruption har
rapporterats eller på annat sätt
uppdagats
21GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Vi är en del av lösningen på klimatförändringarna
Förväntningar på gröna stadsmiljöer
Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns
ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning
och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva
hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och
en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan
bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk
aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på
grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom-
husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre
sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer
för boende med närhet till grönområden. Green Landscaping
Group bedömer att städer och kommuner kommer att fortsätta
satsningarna på grönområden av flera anledningar. Grönområ-
den skapar en differentierad stadsbild, erbjuder naturupplevelser
för stadsbor, och fungerar som sociala mötesplatser. De främjar
biologisk mångfald, minskar den skad liga effekten av luftför-
oreningar och klimatförändringar. Det har även utvecklats en
ökad efterfrågan på bland annat avancerade lekplatser, utegym,
planteringar och konstgräsplaner vilket driver kommunernas
satsningar inom området.
En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått
stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka
kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska
synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i
alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter
till närmaste park eller grönområde.
Hög efterfrågan av trygghet
Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med-
borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare
samt för att minska risken för skador vid motionerande efter
skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del
av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer
höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika
kriterier.
Klimatförändringen får konsekvenser
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek-
terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form av sämre
luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong,
och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”
gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och
luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter
spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att
gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och
fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta-
tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp.
Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan-
läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av
regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat
dagvatten.
22GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group
En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till. Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål
nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbarhetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det är
möjligt.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underen-
treprenörer och ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta
inom bolagets verksamhet arbetar i en miljö som är trygg, säker, utvecklande
och icke diskriminerande. Green Landscaping Group kan också genom att dri-
va en välgrundad och ekonomisk sund verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt
för individer och samhälle.
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar
infrastruktur. Det sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och
grönytor, liksom vid underhåll och snöröjning av vägar. För att vara relevant
inom dessa områden är innovation en naturlig del av bolagets affärsmodell.
Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare och
mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Nr 11. Hållbara städer och samhällen
Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende
skötsel och anläggning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer
som är säkra, inkluderande och tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön,
etnicitet och funktionsförmåga.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion
Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av
kemikalier i verksamheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att
bidra till en hållbar konsumtion och produktion inom grönyteskötsel. Vidare
byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot eldrivna motsvarigheter.
Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer resursef-
fektiv produktion uppnås.
Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald
I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till,
skydda och utveckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga
ängsområden och bekämpa invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är
ett annat angeläget område som bolaget också vidtar många åtgärder inom,
exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning och genom att
medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar.
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSE
landscaping group
23GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
ÖVERSIKT
Varför investera i Green Landscaping Group
Verksam på en mycket attraktiv marknad
• Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad med
tiotusentals företag.
• Stabil och förutsägbar tillväxt genom långfristiga underhållsav-
tal som normalt leder till låg cyklikalitet.
• Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering
samt av en tydlig strävan efter säkra och attraktiva utomhus-
områden som motstår effekter av klimatförändringar.
Decentraliserad affärsmodell
• Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner
sig hemma, inte på en hållplats.
• Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare
likt tidigare under befintlig ledning, arbetssätt och varumärke.
• Intern struktur för erfarenhetsutbyte och en beprövad förmåga
att utveckla verksamheter.
Beprövad förvärvsstrategi
• Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika
företag.
• Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som
passar in såväl strategiskt, som kulturellt och finansiellt.
• Erfaret förvärvsteam.
1 2 3
24GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Aktien och ägarstruktur
Green Landscaping Group AB (publ) noterades
på Nasdaq First North under tickern GREEN
den 23 mars 2018 till ett öppningspris om
19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte
till Nasdaq Stockholm Small Cap och i januari
2022 flyttades aktien till Mid Cap. Samtliga akti-
er är av samma aktieslag med lika rösträtt och
andel av koncernens tillgångar och vinst.
Kursutveckling och börsvärde
Under 2025 minskade aktiekursen med 35,1
procent till 45,70 kr. Motsvarande utveckling
för OMXSMCPI (Mid Cap) var 6,1 procent och
9,5 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan
noteringen i mars 2018 har aktiekursen ökat
med 132 procent. Motsvarande utveckling för
OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 133 procent
och för OMXSPI (alla aktier) 90 procent. Green
Landscaping Groups börsvärde uppgick vid
årets slut till 2 596 (3 999) mkr.
Handel
Totalt omsattes 14 537 820 (14 490 970) aktier
under året. Det genomsnittliga antalet aktier
som omsattes per handelsdag uppgick till 58
385 (57 733). Nasdaq Stockholm stod för 63
procent av handeln i aktien.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Green Landscaping Group
4207 (3594) aktieägare. De tio största ak-
tieägarna, svarade för 67,3 (66,8) procent av
rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var
den största ägaren med 17,9 (16,5) procent av
aktierna.
Återköp av egna aktier
Under året återköptes aktier till ett värde av 11
(63) mkr inom ramen för befintligt återköps-
program, för att möjliggöra aktiebetalning vid
framtida förvärv. Vid årsskiftet uppgick antal
egna aktier till 353 269 st.
NOTERING: Nasdaq Stockholm, Mid Cap
SYMBOL: GREEN
BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 2 596 mkr
ANTAL AKTIER: 56 799 575
ISIN: SE0010985028
SEK
0
20
40
60
80
100
120
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN)
Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2025
Aktiefakta 2025-12-30
Aktiekapital, SEK 4 032 770
Antal utestående aktier 56 799 575
Kvotvärde, SEK
0,071
Börsvärde, mkr
2 596
Börskurs, SEK 45,70
Högsta stängningskurs, SEK 75,10
Lägsta stängningskurs, SEK 41,75
Resultat per aktie före utspädning, SEK 2,26
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 2,26
Antal utestående teckningsoptioner 1 550 175
Innehav av egna aktier vid årets slut 353 269
25GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Största aktieägare per 30 december 2025 Antal aktier % av kapital och röster
Familjen Salén genom bolag
10 140 298 17,9%
Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB 9 910 123 17,5%
Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3%
Andra AP-fonden
3 345 274 5,9%
Nordnet Pensionsförsäkring 2 698 463 4,8%
AFA Försäkring 2 299 247 4,1%
Handelsbanken Fonder 2 283 446 4,0%
Avanza Pension 1 458 974 2,6%
Peter Lindell 1 450 000 2,6%
Aguja Capital GmbH
1 059 417 1,9%
Summa 10 största ägare 38 196 778 67,3%
Övriga aktieägare* 18 602 797 32,7%
Totalt 56 799 575 100%
* I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid årets utgång uppgick till 353 269 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv.
83%
3%
2%
2%
11%
Ägarfördelning per land
Sverige
Tyskland
Norge
Storbritannien
Övriga
FINANSIELL KALENDER
2026
29 april
Delårsrapport januari-mars 2026
7 maj
Årsstämma
17 juli
Delårsrapport januari-juni 2026
23 oktober
Delårsrapport januari-september 2026
2027
3 februari
Delårsrapport januari-december 2026
KONTAKT
Marcus Holmström, CFO
Telefon: 0730-65 03 62
marcus.holmstrom@greenlandscaping.com
17%
17%
14%
32%
Ägartypsfördelning
Investment &
Kapitalförvaltning
Privatpersoner
Fondbolag
Övriga
26GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
2025
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag
och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen
(2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s
förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger
till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo-
lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även
Nasdaq Stockholms regelverk.
Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det
Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna
riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets
bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens
säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och
antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags-
stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på
bolagets webbplats.
Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu-
tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio-
ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö-
ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god
bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska
tilämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel
på en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således
aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav
men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om
det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning
(”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse
och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr-
ningsrapport.
Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags-
styrning och har under 2025 inte gjort några avvikelser från
denna.
Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB
Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av
ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra in-
tressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att arbeta
med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer, kompe-
tenta medarbetare och planering av verksamheten.
Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom
koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen.
Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap-
port på sid 36-63 i Årsredovisningen 2025.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575
aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av
2025 hade Green Landscaping Group 4 207 kända aktieägare.
De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 67,3 procent av
aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj
genom Westindia AB (17,9%), Byggmästare Anders J Ahlström
Invest AB (17,5%), och vd Johan Nordström genom Johan
Nordström Invest AB (6,3%).
Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan
avge vid årsstämman finns inte.
Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna
aktier samt nyemission av aktier.
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor-
mation om aktien och aktieägare se sid 25-26.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo-
lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje
räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna
och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags-
stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i
bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission
av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att det
finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma, eller om
en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av samtliga
aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla till extra
bolagsstämma.
Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning-
en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri.
Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas
tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till
extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen
kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags-
stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor
före stämman.
28GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma
ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i
aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf-
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags-
stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till
bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares
anmälan till bolagsstämma.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns
tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats.
Årsstämman 2025 beslutade bland annat om inrättandet av ett
incitamentsprogram 2025-2028, bemyndigande för styrelsen
att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt
bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö-
rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty-
relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen,
arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda
styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott.
Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode
till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om principer för
tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess ledamö-
ter.
Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av
styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till
röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak-
tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen
vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen består av:
• Erik Salén
(utsedd av Familjen Salén genom bolag)
• Frida Åkerblom
(utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Invest AB)
• Erik Nordström
(utsedd av Johan Nordström genom bolag)
• Per Sjöstrand
(styrelseordförande)
Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid
framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram
bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom
kompetens och erfarenhet med mera.
Styrelse
Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group
AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets
högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare
svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av
dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga-
nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen
och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar
att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina
lagstadgade uppgifter.
Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping
Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och
högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består
för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet
av nästa årsstämma.
Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen-
de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är
oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha-
vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende
gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens
ledamöter finns på sid 33.
Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo-
lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves-
teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets
verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel-
sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa-
tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärdera
och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör.
Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en
skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda-
teras och fastställes på nytt årligen. Styrelsen sammanträder
regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som
innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter
vid behov.
Styrelsens arbete under 2025
• Under året förvärvades fyra bolag, varav tre i Tyskland samt ett
i Litauen.
• Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning.
• Årlig strategidag med ledningen.
• Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets
interna kontrollmiljö.
• Koncernen har omfinansierat sin låneportfölj under året genom
att ingå ett förnyat låneavtal med befintlig bankgrupp samt för
första gången emitterat obligationer.
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och
affärsmöjligheter och upprättande av hållbarhetsrapport i en-
lighet med European Sustainability Reporting Standards.
29GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden
intill nästa årsstämma ska uppgå till 1625000
(1475000) kr, varav 385000 (350000) kr till styrelsens ordfö-
rande och 248000 (225000) kr till övriga ordinarie styrelsele-
damöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 82000
(75000) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I övrigt
utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete
genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering
av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde
utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re-
sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna
som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte.
Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär-
deringen vid möte med valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom
ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett
sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för
de beslut som fattas på grundval därav.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö-
ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska,
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan
funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon-
troll.
Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den
mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill
biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut
om revisorsval.
Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande).
Sedan januari 2026 har Björn Jansson ersatt Per Sjöstrand i
revisionsutskottet.
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela
styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att
(i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii)
följa och utvärdera pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och
utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande).
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo-
lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkställande
direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat bolagsor-
gan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som ingår i
den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens arbete
och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen
och den verkställande direktören framgår av en av styrelsen fast-
ställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”) och styrelsen
utvärderar löpande den verkställande direktörens arbete.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning-
ens förvaltningsberättelse på sid 62-70. Ersättning till verkstäl-
lande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och
Styrelsens sammansättning 2025 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamöter
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende bolaget
och bolagsledning
Oberoende större
aktieägare
Per Sjöstrand, ordförande 8/8 4/4 1/1 Ja Ja
Tomas Bergström 7/8 - 1/1 Ja Nej
Björn Jansson 8/8 - 1/1 Ja Ja
Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja
Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej
Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja
30GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
anställningsvillkor framgår av not 6.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för
bolaget rimliga kostnader.
Incitamentsprogram
Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till
nyckelpersoner i koncernen.
2023-2026
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000
aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings-
effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier
som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 96,00 kronor
per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt
Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12
juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer
Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
2024-2027
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000
aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädnings-
effekt om maximalt cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier
som tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 94,70 kronor
per aktie. Premien per teckningsoption, som har beräknats enligt
Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21
maj 2027. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer
Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
2025-2028
Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000
aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningsef-
fekt om maximalt 0,96 procent. Teckningskursen för aktier som
tecknas med stöd av teckningsoptionerna är 76,45 kr per aktie.
Premien per teckningsoption, som beräknats enligt Black &
Scholes modellen, uppgick till 6,83 kr. Teckningen av aktier kan
ske under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid
fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kommer moderbolagets
aktiekapital att öka med 39 051 kr
Revision
Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst en
auktoriserad revisor för granskning av bolagets och koncernens
årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den verkstäl-
lande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så ingå-
ende och omfattande som god revisionssed kräver. Bolagets
revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman. En
revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från
och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i
sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare.
Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman
genom revisionsberättelsen.
Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola-
get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2)
revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska
vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag.
Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu-
vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och
medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter,
revisorer och rådgivare i Sverige).
Styrelsen och bolagsledningen har under året genomfört flera
möten med den ansvariga revisorn för att löpande följa upp
revisionsprocessen och få fördjupad insyn i bolagets finansiella
rapportering. Revisionsutskottet arbetar löpande med hur håll-
barhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter och
säkerställa hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability
Reporting Standards.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags-
styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god
intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att
fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll
efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj-
ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som
bolaget och dess verksamhet är förknippad med.
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll
utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe-
griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder.
Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap-
portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor-
tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga
redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för
intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola-
gets policys, riktlinjer och principer.
Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar
samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och
lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor-
mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även
omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att
skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-
31GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar
den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av
styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande
direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och
instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an-
tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har
en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har
även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och
processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering.
Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som hu-
vudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering,
att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhan-
tering, samt att granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet.
Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet
med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till
styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.
Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen
styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av
den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från
koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte-
ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam-
hetsåret till verkställande direktör och styrelse.
Revisorernas rapportering bekräftar styrelsens uppfattning och
utgör ett tillförlitligt underlag för styrelsens bedömning av den
finansiella rapporteringen i årsredovisningen.
Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern-
revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen
utgör kontrollorgan för bolaget.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för
väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern-
och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt
fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrelsen
ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera
bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång
av risksituationen.
Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker.
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av
bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa
kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av
bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande
riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtli-
ga rörelsedrivande bolag. På kvartalsbasis bekräftar samtliga
verkställande direktörer i koncernens dotterbolag efterlevnaden
av koncernens uppförandekod samt att ändamålsenliga interna
kontrollsystem är på plats.
Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av
samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan-
siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering
som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och
orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning
med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor-
terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga
delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen
samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer-
nens månatliga rapportering.
Information och kommunikation
Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som
syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra
rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och
ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av
interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono-
miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda
medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen-
samt system med fördefinierade rapportmallar.
Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt
reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014
(MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent-
liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas
upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som
har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder
ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside-
rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets
insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till
verktyget.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som
gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra
intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter,
pressmeddelanden och löpande kontakter.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp
löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande
erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet,
däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information
om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar
också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi-
sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter
och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd
plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen
samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa
frågor med de externa revisorerna.
32GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Styrelse
PER SJÖSTRAND
Styrelseordförande
Invald: 2015
Född: 1958
Innehav: 200 576 aktier (via bolag)
Andra pågående uppdrag:
Vd i Instalco AB. Styrelseordförande BPG
AB, Eltel AB, Håndverksgruppen AS, Knowit
AB och Uniwater AB. Styrelseledamot i
Instalco AB och NCG AB.
Erfarenhet:
Många års erfarenhet som vd i bolag såsom
Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro
Aktiebolag och NEA gruppen. Har även
arbetat som direktör vid Stora Projekt vid
Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal-
mers Tekniska Högskola i Göteborg.
TOMAS BERGSTRÖM
Styrelseledamot
Invald: 2020
Född: 1971
Innehav: Representerar 10 210 123 aktier
ägda av Byggmästare A J Ahlström Invest
AB
Andra pågående uppdrag:
Vd i investmentbolaget Byggmästare A J
Ahlström Holding AB, styrelseordförande i
Infrea AB, Fasticon AB, DP Patterning AB
och Talangakademin Ek För samt styrelse-
ledamot i Safe Life AB, Team Olivia AB, BIQ
Materials AB, Creandum Fund Manager AB
och Byggmästare A J Ahlström Holding AB.
Erfarenhet:
Cirka 30 års erfarenhet av transaktioner,
investeringar, strategisk affärsutveckling och
operativa uppdrag i ledande ställning, bland
annat Senior Vice President på OptiGroup
och vd för Textilia samt delägare i Erneholm
Haskel och Associate på Enskilda Securi-
ties. Civilekonomexamen från Handelshög-
skolan Stockholm.
BJÖRN JANSSON
Styrelseledamot
Invald: 2024
Född: 1963
Innehav: 10 000 aktier
Andra pågående uppdrag:
Senior Partner på DNB Carnegie Investment
Bank AB. Ordförande i Stiftelsen D.Carnegie
Inc och i den ideella föreningen Carnegie
Social Initiative. Styrelseledamot i Optise AB.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment
banking och har bland annat varit vd på
Carnegie och analyschef på både Alfred
Berg och Enskilda Securities. Civilekonom
från Handelshögskolan i Stockholm.
ÅSA KÄLLENIUS
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1967
Innehav: 60 000 aktier
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Tockarps Matstudio
AB samt Tockarps Vingård AB och styrel-
seledamot i Rusta AB. Styrelsesuppleant i
Källenius Invest AB, KAAX Investment AB
med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och
ANNMAKA AB.
Erfarenhet:
Lång erfarenhet som CFO från olika företag,
branscher och ägarkonstellationer. Utbildad
civilekonom vid Stockholms Universitet.
Även genomgått Executive Management
Program vid Handelshögskolan i Stockholm,
Novare Management Program och Michael
Berglund Board Value.
STAFFAN SALÉN
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1967
Innehav: 10 140 298 aktier (via bolag)
Andra pågående uppdrag:
Vd i Salén Invest AB. Styrelseordförande
i AB Sagax, Amapola AB, eWork AB,
Investment AB Jamaica, Salénia AB, Strand
Kapitalförvaltning AB och Westindia AB.
Styrelseledamot i Kreditz AB och Landauer
Ltd.
Erfarenhet:
Tidigare vice vd och informationsdirektör för
FöreningsSparbanken AB, redaktionschef
för Finanstidningen samt finansanalytiker på
Procter & Gamble. Civilekonomexamen från
Stockholms universitet.
MONICA TROLLE
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1965
Innehav: 35 590 aktier
Andra pågående uppdrag:
Director Group Property Saab AB.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet inom Facility Manage-
ment och Real Estate i högre chefsbefatt-
ningar i bolag som Tetra Pak och WM-data/
CGI, i uppdrag som strategic advisor hos
Resources Global Professionals AB och
Tenant & Partner samt i styrelseuppdrag
för IFMA Sverige. Därutöver verksam som
ekonomichef och administrativ chef inom
EF, Sydkraft och WM-data Utilities. Har
genomgått Executive Leadership Program,
Handelshögskolan, Stockholm och studier i
företagsekonomi vid Lunds universitet.
Aktieinnehav per 28 februari 2026
33GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Koncernledning
JOHAN NORDSTRÖM
Vd sedan 2015
Född: 1965
Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag)
45 000 teckningsoptioner 23/26
75 000 teckningsoptioner 24/27
75 000 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping
Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel
Networks.
Erfarenhet:
Över 25 års erfarenhet från ledande befatt-
ningar i ett flertal bolag med internationell
verksamhet bland annat vd och styrelseord-
förande för Car-O-Liner Group AB.
MBA från Copenhagen Business School.
MARCUS HOLMSTRÖM
CFO sedan 2024
Född: 1988
Innehav: 5 000 aktier
18 500 teckningsoptioner 23/26
30 000 teckningsoptioner 24/27
37 500 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group
dotterbolag.
Erfarenhet:
Flera ledande befattningar inom finans på
AFRY, senast som chef för Corporate Con-
trol and Investor Relations. Tidigare Senior
Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen
från Uppsala universitet.
JAKOB KÖRNER
COO sedan 2024
Född: 1976
Innehav: 215 001 aktier
22 000 teckningsoptioner 23/26
42 000 teckningsoptioner 24/27
37 500 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har arbetat på Green Landscaping Group
sedan 2012 i ett antal ledande befattningar.
Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi-
gare arbetat på Svevia som Arbetschef som
Business Controller. Utbildad civilingenjör
och civilekonom vid Lunds universitet.
DANIEL LINDERSTÅHL
Head of Lean sedan 2024
Född: 1976
Innehav: 45 191 aktier
6 000 teckningsoptioner 23/26
13 041 teckningsoptioner 24/27
20 000 teckningsoptioner 25/28
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har sedan 2019 arbetat som Regionchef
Sverige i Green Landscaping. Började på
Green Landscaping 2019 i samband med
förvärvet av Svensk Markservice där han har
haft flera befattningar sedan 2012. Utbildad
vid Militärhögskolan med examen som
teknisk officer med kaptens grad.
Aktieinnehav per 28 februari 2026
34GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Revisorsyttrande om bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 27–34
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningsla-
gen.
Stockholm, dag som framgår av digital signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465
35GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
HÅLLBARHETSRAPPORT
2025
INNEHÅLL
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄN INFORMATION
ESRS2: Allmänna upplysningar .......................................... 38
MILJÖINFORMATION
ESRS E1: Klimatförändringar ............................................. 44
ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser ................... 46
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi ............ 47
Taxonomirapportering ........................................................ 49
SAMHÄLLSINFORMATION
ESRS S1: Den egna arbetskraften ..................................... 53
BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande .................................... 56
BILAGA
Förteckning över upplysningskrav ...................................... 58
Datapunkter som hörrör från annan EU-lagstiftning ............ 60
landscaping group
37GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Om rapporten
ESRS2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapport
Hållbarhetsrapporten är utformad i enlighet med årsredovis-
ningslagen och med kraven i EU:s nya rapporteringsstandard
European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt
taxonomin. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på en konso-
liderad nivå för Green Landscaping Group. Omfattningen av
konsolideringen är, om inget annat anges, densamma som för
den finansiella rapporteringen. Denna omfattar huvudsakligen
aktiviteter uppströms i värdekedjan då det är inom primärpro-
duktionen som huvuddelen av Green Landscaping Groups
väsentliga påverkningar, risker och möjligheter finns.
Green Landscaping Group har störst möjlighet att påverka håll-
barhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter uppströms
i värdekedjan, främst genom sin roll som beställare och genom
kravställning i affärsrelationer med leverantörer och underentre-
prenörer. Bolagets påverkan nedströms i värdekedjan är mer be-
gränsad och relaterar huvudsakligen till hur tjänsterna används
och förvaltas av kunder. Dessa nedströmsaktiviteter påverkas
i hög grad av externa faktorer och kundbeteenden som Green
Landscaping Group har begränsad rådighet över. Green Lands-
caping Group har mycket begränsad försäljning av produkter.
Även i detta hänseende är bolagets ansvar och miljöpåverkan
nedströms inte materiellt. För en mer detaljerad redogörelse
av identifierade påverkningar, risker och möjligheter hänvisas
till resultatet av bolagets dubbla väsentlighetsbedömning enligt
ESRS, se sid 41-42.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter
Vi eftersträvar att använda så korrekt data som möjligt. Vid
beräkning av koldioxidutsläpp saknas dock exakt data, vilket
innebär att uppskattningar används. När leverantörsspecifika
utsläppsdata saknas baseras beräkningarna på faktiska aktivi-
tetsdata, i första hand rapporterade volymer i ton. Om volymda-
ta inte finns tillgänglig används i andra hand kostnadsbaserade
uppskattningar, där inköpsvärden i lokal valuta omräknas till kol-
dioxid med hjälp av etablerade konverteringsfaktorer. Metoden
tillämpas exempelvis för material såsom jord, asfalt och cement.
Ton är den föredragna beräkningsgrunden men kostnadsbase-
rad metod används för att säkerställa fullständighet i rapporte-
ringen. Samtliga koldioxidberäkningar följer GHG-protokollet och
beskrivs närmare på sid 44-45, GHG – CO
2
e från Scope 1, 2
och 3, totalt.
Den hållbarhetsinformation som redovisas innehåller osäker-
heter kopplade till datainsamling, antaganden, uppskattningar
och externa faktorer. Högre osäkerhet förekommer främst
där sekundärdata används, särskilt för aktiviteter uppströms i
värdekedjan, inklusive rapportering inom Scope 3 enligt ESRS
E1 samt resursflöden enligt ESRS E5. Redovisningsprinciper
och identifierade osäkerheter beskrivs i anslutning till respektive
upplysning. Data med högre osäkerhet under perioden beror
främst på att sekundärdata använts och huvudsakligen kopplar
till data om aktiviteter som berör verksamhet uppströms i vär-
dekedjan. Detta relaterar främst till rapportering av utsläpp inom
Scope 3 under ESRS E1: Klimatförändringar. Det gäller även för
rapportering av resursutflöden i form av produkter, förpackningar
och materialanvändning under ESRS E5: Resursanvändning och
cirkulär ekonomi.
Redovisningsprinciper och detaljer om rådande osäkerheter
redovisas löpande i samband med respektive upplysning som
presenteras.
Årets hållbarhetsrapportering utgör det första räkenskapsåret
där Green Landscaping Group AB har tillämpat en mer struktu-
rerad, heltäckande och kvalitetssäkrad datainsamlingsprocess.
Eftersom mätningar inte har genomförts tidigare utgör inneva-
rande år vårt basår. Mot denna bakgrund saknas jämförbara
historiska uppgifter och inga jämförelsetal för tidigare år redovi-
sas i årets rapportering.
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorga-
nens roll
Green Landscaping Groups hållbarhetsstyrning är integrerad i
koncernens lednings- och styrningsstruktur. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för att övervaka koncernens hållbar-
hetsinriktning, inklusive strategiska mål, väsentliga risker och
möjligheter samt hur hållbarhetsarbetet bidrar till långsiktigt
värdeskapande. Koncernledningen ansvarar för den operativa
implementeringen av hållbarhetsarbetet, inklusive att säkerställa
att fastställda policyer, riktlinjer och mål omsätts i verksamheten
samt att relevanta hållbarhetsrelaterade resultat följs upp.
Styrelsen i Green Landscaping Group AB består av 40 procent
kvinnor och 60 procent män. 100 procent av de stämmovalda
styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledande befattningshavare.
38GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
GOV-2 Information som lämnas till och hållbar-
hetsfrågor som behandlas av företagets för-
valtnings-, lednings- och tillsynsorgan
I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade organi-
sationsstruktur är hållbarhetsarbetet integrerat i dotterbolagens
affärsverksamhet. Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar
och betydande handlingsutrymme att bedriva sina verksamheter
självständigt, vilket innebär att hållbarhetsarbetet i stor utsträck-
ning genomförs och drivs på dotterbolagsnivå. Koncernens roll
är främst att följa upp, samordna och säkerställa att hållbar-
hetsarbetet bedrivs i enlighet med koncernens övergripande
hållbarhetsdirektiv.
Ansvaret för hållbarhetsrapportering är integrerat i koncernens
ekonomifunktion och ligger under CFO. Koncernekonomiavdel-
ningen ansvarar för samordning, uppföljning och rapportering av
hållbarhetsrelaterade frågor i nära samverkan med dotterbola-
gen. Dotterbolagen rapporterar hållbarhetsrelaterade data inom
ramen för koncernens etablerade rapporteringsprocesser, vilka
konsolideras och analyseras på koncernnivå i samband med
årsbokslutet. Uppföljning och utvärdering av hållbarhetsarbe-
tet sker löpande på bolagsnivå. En mer fördjupad och samlad
utvärdering av centrala hållbarhetsrelaterade resultatindikatorer
genomförs årligen på koncernnivå och rapporteras till koncern-
ledningen och styrelsen.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resul-
tat i incitamentssystem
Koncernen har integrerat hållbarhetsrelaterade resultat i verk-
ställande direktörens incitamentsprogram. Dessa resultat utgör
en del av den rörliga ersättningen och utvärderas årligen baserat
på fastställda kriterier och bolagets övergripande hållbarhetsmål.
Syftet är att säkerställa ett långsiktigt värdeskapande och ett
tydligt ledningsansvar för hållbarhetsarbetet. För övriga ledande
befattningshavare ingår för närvarande inga hållbarhetsrelaterade
prestationsmått i incitaments- eller ersättningsstrukturen.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
ÄMNE UPPLYS-
NINGSKRAV
SIDHÄN-
VISNING
Due Diligence i strategi, styrning och affärsmodell
Strategi och affärsmodell SBM-1 39-41
Styrning GOV-2 38-39
Väsentlighetsanalysen IRO-1 41-43
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43
Dialog med berörda intressenter
Väsentlighetsanalysen IRO-1 41
Intressentdialoger SBM-2 41
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-2 53
Identifiera och värdera negativ påverkan
Väsentlighetsanalysen IRO-1 44, 46, 47,
53, 56
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter SBM-3 41-43
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-2 53
Identifiering och hantering av mutor och korruption G1-1 56
Vidta åtgärder för att hantera
Strategier och åtgärder väsentliga frågor MDR-A 40-41
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-2 53
Uppföljning och kommunikation av insatser
Styrning GOV-2 38-39
Process för dialog med medarbetare och deras represen-
tanter
S1-1 53
Mål och mätetal väsentliga områden MDR-T,
MDR-M
45, 46, 47,
48, 53, 54,
55, 56, 57
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporteringen är förenad med risker kopplade till att
gällande regelverk, lagkrav, externa förväntningar och fastställ-
da mål inte efterlevs. Bristande konsekvens i tillämpningen av
definitioner kan leda till att rapporteringen baseras på felaktiga
antaganden. Avsaknad av formaliserade och dokumenterade
processer kan i sin tur skapa personberoenden och öka risken
för fel i samband med tolkning av definitioner, beräkningar och
sammanställning av data. Detta kan även medföra att interna
mål och uppföljning inte är fullt förenliga med den externa håll-
barhetsrapporteringen.
I likhet med risker relaterade till den finansiella rapporteringen
identifieras, analyseras och bedöms risker inom hållbarhets-
rapporteringen löpande. För att begränsa dessa risker tilläm-
pas både systemstödda och manuella interna kontroller i ett
förebyggande syfte. Utformning och vidareutveckling av dessa
processer och kontroller är en pågående del av bolagets arbete
med att stärka kvalitet, tillförlitlighet och efterlevnad i hållbarhets-
rapporteringen i enlighet med ESRS.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Affärsmodell
Green Landscaping Groups affärsmodell bygger på ett decen-
traliserat styrning av dotterbolag med lokal marknadsnärva-
ro, stark operativ kompetens och långsiktiga kundrelationer.
Dotterbolagen bedriver verksamhet inom bland annat mark- och
anläggningsarbeten, skötsel av grönytor, parker och utemiljöer
samt anläggning av lekplatser, idrottsytor och andra funktionella
stadsmiljöer. Kunderna utgörs främst av kommuner, offentliga
beställare, fastighetsägare och privata aktörer.
39GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Värdeskapande sker genom planering, projektering, genom-
förande och löpande skötsel av utemiljöer där kvalitet, funktio-
nalitet, säkerhet och långsiktighet är centrala faktorer. Affärs-
modellen är personalintensiv och beroende av kompetenta
medarbetare, tillgång till maskiner och material samt fungerande
leverantörs- och underentreprenörsrelationer. Ekonomisk lön-
samhet, stabil kassagenerering och ansvarsfulla affärsrelationer
är en förutsättning för koncernens fortsatta tillväxt och utveck-
ling.
Strategi och hållbarhetsinriktning
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering. Genom att förvärva framgångsrika mindre
företag med stor yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark
lokal förankring, sunda värderingar och med hög och uthållig
lönsamhet, skapas en multinationell koncern med småföreta-
garanda. Entreprenörsandan är central i Green Landscaping
Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt
som verksamheten blir en del av något större, får tillträde till ett
nätverk av branschkollegor, och möjlighet till utveckling på ett
professionellt plan. Företaget tas upp i en miljö med tillgång till
det större företagets erfarenheter och resurser. Koncernen beri-
kas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare.
Affärsmodellen utgår från en decentraliserad operativ struktur
där dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar och drivs vidare
under egna varumärken. Entreprenörsanda, frihet under ansvar
och långsiktiga kundrelationer är centrala för koncernens kon-
kurrenskraft. Samarbete och synergier mellan bolagen uppmunt-
ras men sker på frivillig och kommersiell grund.
Tillväxtstrategin är förvärvsdriven och fokuserar på lönsamma,
välskötta bolag med sunda värderingar. Finansiell disciplin säker-
ställs genom tydliga mål för skuldsättning och kassaflöde, där
återinvesteringar i organisk tillväxt och förvärv prioriteras.
Green Landscaping Groups hållbarhetsstrategi är en naturlig del
av affärsstrategin och styr hur koncernen utvecklas och bedri-
ver sin verksamhet. Arbetet utgår från en gemensam hållbar-
hetsplattform som ska säkerställa ett strukturerat och enhetligt
hållbarhetsarbete i hela koncernen. Plattformen fokuserar på tre
övergripande områden: att utveckla en klimatanpassad pro-
duktion, att erbjuda en säker, engagerande och inkluderande
arbetsplats samt att bygga sunda affärsrelationer som bidrar till
långsiktig och stabil finansiell utveckling. Inom respektive foku-
sområde har strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal fastställts
för att möjliggöra uppföljning och styrning.
Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvarstagande, transparens,
etiskt uppträdande och respekt för koncernens intressenter. En
hållbar utveckling eftersträvas genom kontinuerliga förbättringar,
långsiktiga kundrelationer, kompetensutveckling av medarbetare
samt ändamålsenlig planering och genomförande av verksam-
heten. Koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy utgör
den övergripande ramen för hur värde skapas, risker förebyggs
och oförutsedda händelser hanteras.
Omvärld, efterfrågan och strategiska drivkrafter
Efterfrågan på välutformade, trygga och hållbara utemiljöer
är hög och förväntas fortsätta öka. Stadsmiljön är ofta högt
prioriterad bland invånare, och det finns ett växande intresse för
frågor som rör närmiljö, hälsa, trygghet och tillgång till grönområ-
den. Studier visar att gröna miljöer bidrar till förbättrad fysisk och
psykisk hälsa, minskad stress och ökad fysisk aktivitet. I urbana
områden har närhet till parker och grönområden blivit en allt
viktigare faktor för boendekvalitet.
Kommuner och andra offentliga aktörer bedöms fortsätta inves-
tera i grön infrastruktur för att möta krav kopplade till klimatför-
ändringar, biologisk mångfald och social hållbarhet. Grönområ-
den bidrar till att mildra urbana värmeöar, förbättra luftkvaliteten,
hantera dagvatten och skapa attraktiva mötesplatser. Koncept
som regeln 3-30-300 används i allt större utsträckning som väg-
ledning för stadsplanering och förstärker efterfrågan på professi-
onell utveckling och skötsel av gröna stadsmiljöer.
Parallellt finns en ökande efterfrågan på trygga utemiljöer,
inklusive säker belysning, öppna och överblickbara ytor samt
säkra lek- och aktivitetsplatser. Kommuner ställer höga krav på
säkerhet, kvalitet och efterlevnad av regelverk, vilket påverkar
både affärsmodell och operativt genomförande.
Värdekedjans omfattning
Green Landscaping Groups värdekedja omfattar aktiviteter både
uppströms, i den egna verksamheten och nedströms. Upp-
ströms ingår leverantörer av material, växter, maskiner, bränslen
samt underentreprenörer. Här uppstår väsentliga hållbarhetsrela-
terade aspekter kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning,
arbetsvillkor och affärsetik.
Den egna verksamheten omfattar planering, utförande och sköt-
sel av projekt och kontrakt, där de mest betydande påverkan är
relaterade till arbetsmiljö och säkerhet, användning av maskiner
och fordon, materialval samt kompetens och medarbetarenga-
gemang.
Nedströms i värdekedjan återfinns kunder och slutanvändare
av utemiljöerna, det vill säga invånare och samhällen. Genom
levererade tjänster bidrar koncernen till långsiktiga miljömässiga
och sociala värden, samtidigt som användning och förvaltning av
anläggningarna påverkas av externa faktorer som kundbeteen-
den, politiska prioriteringar och klimatutveckling.
40GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna
genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen
arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har
identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna
påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen.
Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften,
framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är
viktiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom myndigheter och
organisationer, lagstiftare och kommuner.
De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping
Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är:
IRO-1 Dubbel väsentlighetsanalys
Green Landscaping Groups hållbarhetsrapportering baseras på
resultatet av en dubbel väsentlighetsanalys som har genomförts
i enlighet med kraven i ESRS. Analysen genomfördes under
2024 och uppdaterades under 2025. Syftet är att identifiera de
hållbarhetsfrågor som är mest betydelsefulla ur både ett påver-
kansperspektiv på miljö och människor samt ur ett affärs- och
finansiellt perspektiv, i linje med ESRS definition av väsentlighet.
Dubbel väsentlighetsbedömningen utgör ett viktigt underlag för
hållbarhetsrapporteringen och ligger till grund för vilka hållbar-
hetsfrågor som omfattas av rapporteringen samt vilka policyer,
mål, åtgärder och nyckeltal som prioriteras. Bedömningen har
genomförts på koncernnivå.
Bedömningen har genomförts som en strukturerad process med
koppling till koncernens affärsstrategi, riskhantering och årliga
planeringsarbete. Den omfattar både den egna verksamheten
samt relevanta delar av värdekedjans uppströms- och ned-
strömsled.
Arbetet har innefattat identifiering av potentiella hållbarhetsfrågor
samt bedömning av faktiska och potentiella konsekvenser för
miljö, människor och verksamhetens utveckling. Bedömningarna
har baserats på interna analyser, tillgängliga data, dialoger med
relevanta funktioner inom organisationen samt omvärlds- och
regelverksbevakning. Resultaten har analyserats och validerats
internt och används som underlag för prioritering av hållbarhets-
frågor i enlighet med ESRS.
Bedömningen har även inkluderat ett tidsperspektiv för att analy-
sera när identifierade effekter kan förväntas uppstå. Effekter som
förväntas uppstå inom ett år klassificeras som kort sikt, effekter
som förväntas uppstå inom två till fem år klassificeras som med-
ellång sikt och effekter som förväntas uppstå efter mer än fem år
klassificeras som lång sikt.
Finansiell väsentlighet har bedömts genom analys av de risker
och möjligheter som kan uppstå till följd av hållbarhetsrelaterade
frågor. Bedömningen har baserats på en samlad värdering av
den potentiella finansiella effektens storlek i relation till koncer-
nens resultat samt sannolikheten för att effekten ska inträffa.
Kriterier och tröskelvärden för finansiell väsentlighet har an-
passats till koncernens befintliga riskhanteringsprocesser och
fastställts av koncernledningen. Risker och möjligheter som
bedöms kunna ge upphov till betydande finansiella effekter har
identifierats som finansiellt väsentliga och beaktas i hållbarhets-
rapporteringen.
Väsentlighetsbedömningen uppdateras regelbundet för att
säkerställa att hållbarhetsrapporteringen fortsatt är relevant och
anpassad till förändrade affärsförutsättningar, intressentförvänt-
INTRESSENTER KANALER FÖR DIALOG VÄSENTLIGA ÅTGÄRDER
Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbe-
tarsamtal, facklig samverkan.
För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor de mest
väsentliga hållbarhetsfrågorna. Detta omfattar möjligheter till kom-
petensutveckling och kunskapsöverföring, förutsättningar för ett
hållbart arbetsliv samt attraktiva och trygga arbetsvillkor.
Kunder Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg-
ningar, uppföljnings och utvärderingsmöten, planerings-
och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar.
Kunderna fäster särskild vikt vid hög kvalitet i leveransen, regelefter-
levnad, transparens samt hållbara och resurseffektiva lösningar.
Leverantörer Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfråg-
ningar, uppföljningsmöten, planerings- och samord-
ningsmöten.
För leverantörer är tydliga krav, långsiktiga och ansvarsfulla affärs-
relationer samt rättvisa affärsvillkor väsentliga. Fokus ligger även
på efterlevnad av uppförandekod, arbetsvillkor, hälsa och säkerhet
samt miljö- och klimatpåverkan i leverantörsledet.
Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, års-
stämma, möten och dialoger.
Aktieägare och investerare prioriterar långsiktig lönsamhet, stabil
finansiell utveckling, god bolagsstyrning och riskhantering. Transpa-
rens i hållbarhetsarbetet.
Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresse-
organisationer.
Branschorganisationer fokuserar på gemensam utveckling av
branschstandarder, arbetsmiljö, säkerhet, kompetensförsörjning
samt omställning mot mer hållbara och klimatanpassade arbetssätt.
Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid
behov möten i aktuella frågor.
För samhället är regelefterlevnad, ansvarsfull mark- och resursan-
vändning, minskad miljö- och klimatpåverkan samt bidrag till lokal
sysselsättning och trygghet centrala hållbarhetsfrågor.
41GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
ningar och regulatoriska krav.
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjlig-
heter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Vid bedömningen av påverkansväsentlighet har Green Lands-
caping Group tillämpat en strukturerad metod i linje med ESRS,
där kriterier och tröskelvärden fastställts utifrån koncernens
verksamhet och värdekedja. Beroende på typ av påverkan har
bedömningen anpassats för att på ett ändamålsenligt sätt fånga
både faktiska och potentiella positiva och negativa effekter på
miljö och människor.
Faktiska negativa inverkningar har bedömts utifrån deras sam-
lade allvarlighetsgrad. För potentiella negativa inverkningar har
även sannolikheten för att inverkningen ska inträffa beaktats,
med särskild betoning på allvarlighetsgrad. När det gäller poten-
tiella negativa inverkningar på mänskliga rättigheter har allvarlig-
hetsgraden getts företräde framför sannolikheten, i enlighet med
ESRS.
Faktiska positiva inverkningar har bedömts utifrån deras om-
fattning och betydelse, medan potentiella positiva inverkningar
även har analyserats med hänsyn till sannolikheten för att de ska
realiseras. Om identifierade inverkningar överstiger fastställda
tröskelvärden bedöms det tillhörande hållbarhetsområdet som
väsentligt.
Identifierade hållbarhetsområden
Baserat på väsentlighetsbedömningen har följande ESRS-
områden identifierats som väsentliga för koncernen:
E1 Klimatförändringar
Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område
ESRS KATEGORI
DEL AV
VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT MOTIVERING TILL VÄSENTLIGHET
E1
Klimatförändringar
Påverkan och finansiell
risk/möjlighet
Egen verksamhet
och uppströms
Medellång, lång
Utsläpp av växthusgaser från användning av fordon, maskiner
och energiförbrukning i den egna verksamheten och i värdeked-
jan. Efterfrågan kan påverkas av ökade krav på klimatanpassa-
de stadsmiljöer och hantering av extremväder.
E3
Vattenresurser och
marina resurser
Påverkan Egen verksamhet Kort, medellång
Återkommande vattenanvändning (t.ex. bevattning) inom
anläggning och skötsel kan påverka lokala vattenresurser och
öka konkurrensen om vatten. Verksamheten bedrivs inte i
områden med generell vattenbrist. Marina resurser bedöms inte
väsentliga.
E5
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Påverkan och finansiell
risk/möjlighet
Egen verksamhet
och uppströms
Medellång
Hantering av material och avfall (bl.a. schaktmassor, jord och
växtmaterial) medför miljöpåverkan samt risker och möjligheter
kopplade till resurseffektivitet, kostnader, regelverk och materi-
altillgång.
S1
Den egna arbetskraften
Påverkan och finansiell
risk
Egen verksamhet Kort, medellång
Personalintensiv verksamhet med fysiskt krävande arbetsmiljöer.
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centralt för leveransförmåga,
kontinuitet och produktivitet; brister kan leda till olyckor, produk-
tionsstörningar och ökade kostnader.
G1
Ansvarsfullt företagande
Finansiell risk Egen verksamhet Kort, lång
God bolagsstyrning, affärsetik, regelefterlevnad och intern kon-
troll är grundläggande för stabilitet och förtroende. Brister kan
medföra legala, finansiella och reputationsrelaterade risker.
med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan-
vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov
till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd-
ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam-
heten samt genom relevanta delar av värdekedjan.
Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat-
relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av
stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna
ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering.
Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och
möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter-
frågan över tid.
E3 Vattenresurser och marina resurser
Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används
vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär-
skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid
bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och
potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning
på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom
konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer
extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller
torka kan också påverka koncernen. Det kan medföra risk för
begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också
bidra till affärsmöjligheter.
Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i
geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en
knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av
verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en
potentiellt väsentlig miljöpåverkan.
Marina resurser bedöms däremot inte vara väsentliga för kon-
cernen, eftersom Green Landscaping Group varken bedriver
42GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
verksamhet i kustnära eller marina miljöer eller har aktiviteter
som påverkar marina ekosystem.
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi bedöms vara ett vä-
sentligt område till följd av verksamhetens hantering av material
och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark
och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter-
kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten,
grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk
och potentiell påverkan ur ett miljö och resurseffektivitetsper-
spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat
kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett
påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering
centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande
hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader.
Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande
möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport-
behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten.
Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret
är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets och affärsper-
spektiv.
S1 Den egen arbetskraften
Egen arbetsstyrka har identifierats som ett väsentligt område
eftersom koncernens verksamhet är personalintensiv och i hög
grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa och säker-
het. Arbetet utförs ofta i fysiskt krävande miljöer, vilket innebär
risker kopplade till arbetsmiljö, olyckor och tillbud. Frågor som
rör arbetsvillkor, hälsa och säkerhet samt kompetensförsörjning
är därför centrala för verksamhetens genomförande och kontinu-
itet.
Ur ett finansiellt perspektiv kan brister inom området påverka
produktivitet, kostnader och förmågan att leverera enligt avtal.
Mot denna bakgrund har egen arbetsstyrka bedömts vara ett
väsentligt hållbarhetsområde.
G1 Ansvarsfullt företagande
Styrning och ledarskap har identifierats som väsentligt efter-
som god bolagsstyrning, tydliga ansvarsförhållanden och etiskt
agerande är grundläggande för koncernens långsiktiga stabilitet
och förtroende hos kunder, leverantörer och andra intressenter.
Området omfattar bland annat regelefterlevnad, affärsetik, intern
kontroll och hantering av visseblåsarärenden.
Brister inom styrning och ledarskap kan medföra finansiella
risker, legala konsekvenser och förtroendeskador. Därför har
området bedömts vara väsentligt.
En sammanställning av identifierade väsentliga hållbarhetsfrågor,
inklusive koppling till värdekedjan, tidshorisont samt beskrivning
av påverkan, risker och möjligheter, presenteras i tabell.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS Standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsrapport
En analys har genomförts för att identifiera vilka upplysningar
inom ESRS-standard som överensstämmer med analysens
resultat jämfört med den ursprungliga förteckningen över hållbar-
hetsfrågor. Det fullständiga resultatet av bedömningen redovisa-
des för styrelsen som gav sitt godkännande.
För Green Landscaping Groups dubbla väsentlighetsbedömning
har koncernen etablerat kontroller som innebär att bedömningen
årligen ses över av den hållbarhetsansvarige inom koncerneko-
nomifunktionen tillsammans med CFO. Bedömningen godkänns
av styrelsen för att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen om-
fattar relevanta hållbarhetsfrågor i enlighet med ESRS-standard.
Vid behov genomförs uppdateringar.
43GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Miljöinformation
ESRSE1 Klimatförändringar
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö-
ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Klimatförändringar har identifierats som ett väsentligt område
med hänsyn till koncernens verksamhetskaraktär och resursan-
vändning. Green Landscaping Groups verksamhet ger upphov
till utsläpp av växthusgaser främst genom transporter, använd-
ning av maskiner och energiförbrukning i den egna verksam-
heten samt genom relevanta delar av värdekedjan.
Samtidigt påverkas efterfrågan på koncernens tjänster av klimat-
relaterade faktorer, såsom ökade krav på klimatanpassning av
stadsmiljöer, hantering av extremväder och utveckling av gröna
ytor som bidrar till temperaturutjämning och dagvattenhantering.
Ur ett finansiellt perspektiv bedöms klimatrelaterade risker och
möjligheter kunna påverka kostnadsstruktur och marknadsefter-
frågan över tid.
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Koncernen har identifierat väsentliga risker och möjligheter
kopplade till klimatförändringar inom fokusområdet klimatan-
passad produktion. Förändrade vädermönster, såsom ökade
temperaturer och förändrade nederbördsmönster, kan leda till
ett ökat behov av mark- och utemiljöskötsel under en längre del
av året. En förlängd sommarsäsong bedöms på lång sikt kunna
skapa ökade affärsmöjligheter genom högre efterfrågan på
koncernens tjänster och därmed bidra positivt till intäktsutveck-
lingen. Samtidigt kan ett varmare klimat innebära färre vinterrela-
terade insatser när nederbörden i mindre utsträckning faller som
snö, vilket kan påverka efterfrågan och intäkterna under vinter-
halvåret. För att hantera dessa säsongsvariationer och minska
risken för negativa finansiella effekter arbetar koncernen med
flexibel resurs- och kapacitetsstyrning. Användning av visstids-
anställningar möjliggör en anpassning av arbetsstyrkans storlek
och kostnadsstruktur i takt med förändringar i efterfrågan.
Sammantaget bedöms detta arbetssätt stärka koncernens
motståndskraft mot klimatrelaterade risker och samtidigt skapa
förutsättningar att ta tillvara de möjligheter som ett förändrat
klimat kan medföra, särskilt genom en längre och mer intensiv
högsäsong för mark- och utemiljörelaterade tjänster.
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
Green Landscaping Group bedriver ett strukturerat och koncer-
növergripande arbete för att begränsa påverkan på klimatför-
ändringarna, i linje med koncernens decentraliserade styrmodell.
Arbetet genomförs huvudsakligen på dotterbolagsnivå och tar
sin utgångspunkt i identifierade väsentliga utsläppskällor i värde-
kedjan. Fokus ligger främst på transporter och maskinintensiva
verksamheter, där användningen av fossila drivmedel utgör den
största klimatpåverkan.
Inriktningen är att successivt minska beroendet av fossila bräns-
len och förbättra energieffektiviteten genom gemensamma mål,
riktlinjer och åtgärder som implementeras på dotterbolagsnivå.
Den långsiktiga ambitionen är att uppnå klimatneutralitet senast
år 2045, vilket även är ett krav från flera av koncernens
kärnkunder.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Green Landscaping Groups uppförandekod och hållbarhets-
policy utgör grunden för koncernens arbete med att begränsa
klimatpåverkan. Policydokumenten anger övergripande principer
och vägledning för hur koncernen ska bedriva sin verksamhet på
ett ansvarsfullt sätt, bidra till ett hållbart samhälle samt förebygga
och hantera risker kopplade till miljö och klimat.
Arbetet med att minska klimatpåverkande utsläpp stöds av
policyer och riktlinjer som omfattar flera delar av verksamheten
och tillämpas inom koncernen i enlighet med den decentralisera-
de affärsmodellen. Policydokumenten kompletteras vid behov av
mer detaljerade riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsni-
vå.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatföränd-
ringspolicyer
Koncernens omställningsarbete består av flera hållbarhetsmål,
riktlinjer och handlingsplaner på dotterbolagsnivå som gemen-
samt bidrar till minskande klimatpåverkande utsläpp från hela
värdekedjan. Beräkningarna visar att företagets största direkta
klimatbelastning kommer från transporter och maskinarbeten
där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Mot denna
bakgrund prioriteras åtgärder som syftar till att minska beroen-
det av fossila bränslen och öka energieffektiviteten inom dessa
delar av verksamheten.
Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och
flytta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar
respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng-
ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och
bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe-
lastning.
Som en del av omställningsarbetet genomförs även ett antal
kompletterande insatser för att minska energiförbrukningen och
utsläppen av växthusgaser. Detta omfattar bland annat en ökad
användning av eldrivna fordon för kortare transporter samt en
successiv övergång till eldrivna arbetsredskap i den operativa
44GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
verksamheten. Vidare har arbetssätt för ruttplanering imple-
menterats i syfte att minska körsträckor, reducera bränsleför-
brukning och samtidigt uppnå kostnadsbesparingar. Därutöver
har åtgärder identifierats och genomförts för att effektivisera
energianvändningen i kontorslokaler, garage, förråd och perso-
nalutrymmen. Koncernen bidrar även till att delvis kompensera
för verksamhetens utsläpp genom plantering av växter, såsom
träd, buskar och sedum.
E1-4 Mål och begränsning av anpassning till
klimatförändringarna
Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra
uppdrag inom grönyteskötsel så att negativ klimatbelastning
undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå klimatneutralitet år
2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder.
Arbetet fokuserar på att successivt förbättra energi- och resur-
seffektiviteten genom medvetna val av maskiner, redskap och
arbetsmetoder. Fossildrivna fordon och handverktyg ersätts där
det är möjligt med eldrivna alternativ. Genom förbättrad arbets-
planering och ökad användning av digitala verktyg kan verksam-
heten bedrivas mer energieffektivt.
Koncernen strävar även efter att minska mängden avfall som ge-
nereras, öka cirkuläriteten i resursanvändningen samt förbättra
avfallshanteringen. Åtgärder vidtas inom inköp, val av arbetsme-
toder och i samband med planering av uppdrag.
Vidare eftersträvas en kontinuerlig minskning av kemikaliean-
vändningen i verksamheten. Användning av kemiska bekämp-
ningsmedel sker endast i mycket begränsad omfattning. Alter-
nativa metoder utvärderas löpande på dotterbolagsnivå med
målsättningen att på sikt helt upphöra med användningen.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändningen har en väsentlig betydelse för Green Lands-
caping Groups miljöpåverkan och speglar i huvudsak den energi
som används i den dagliga operativa verksamheten. Genom en
successiv förnyelse av fordons- och maskinparken ökar andelen
fossilfria och bränsleeffektiva fordon och maskiner, vilket bidrar
till minskad miljöbelastning.
Av den totala energiförbrukningen utgör bränsle från råolja och
petroleumprodukter 79 procent, vilket huvudsakligen är kopplat
till transporter samt användning av maskiner i den operativa
verksamheten. Andel förnybara källor i den totala energiförbruk-
ningen utgör 15%.
Energi (mWh) 2025
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 47 854
Bränsleförbrukning från naturgas 23
Bränsleförbrukning från andra icke-förnybara källor 834
Förbrukning från kärnkraft -
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla icke-för-
nybara källor 2 236
Totalicke-förnybar energiförbrukning 50 947
Andel icke-förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 85%
Bränsleförbrukning från förnybara källor (inklusive biomassa, biogas, avfall
från icke-fossila bränslen, förnybar vätgas etc.) 8 319
Förbrukning av köpt eller förvärvad elenergi, värme, ånga och kyla från
förnybara källor 975
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränslebaserad energi -
Total förbrukning av förnybar energi 9 294
Andel förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 15%
Total energiförbrukning (MWh) 60 241
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och
totala växthusgasutsläpp
Under 2025 har Green Landscaping Group genomfört en inven-
tering av växthusgasutsläpp i enlighet med GHG-
protokollets rekommendationer. Detta är första gången koncer-
nen har genomfört en sådan heltäckande inventering; tidigare
har rapporteringen varit begränsad till Scope 1.
Resultatet visar att den huvudsakliga klimatpåverkan återfinns
inom koncernens övriga indirekta utsläpp i Scope 3. Dessa
utsläpp avser främst uppströmsaktiviteter i värdekedjan som
uppstår i samband med inköp av varor och tjänster. De största
bidragen till klimatpåverkan är relaterade till inköp av tjänster från
underentreprenörer samt material såsom jord, asfalt och grus.
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från den egna verksamheten,
huvudsakligen relaterade till bränsleförbrukning för uppvärmning,
fordon, maskiner och arbetsredskap.
Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt energi, främst elektri-
citet, oavsett användningsområde och baseras på uppgifter från
energileverantörer, hyresvärdar eller rimliga uppskattningar där
exakt förbrukningsdata inte varit tillgänglig.
Scope 3 omfattar utsläpp kopplade till inköp av varor och
material till leverans i kundprojekt, relaterade till inköp av tjänster
från underentreprenörer samt tex material såsom jord, asfalt och
grus.
Utsläpp av växthusgaser (ton CO
2
e) 2025
Scope 1 utsläpp av växthusgaser
Brutto, scope 1 utsläpp av växthusgaser 12 790
Scope 2 utsläpp av växthusgaser
Brutto platsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 1 468
Brutto marknadsbaserade scope 2-utsläpp av växthusgaser 2 139
Betydande scope 3-utsläpp av växthusgaser
Totalt brutto indirekt (scope 3) utsläpp av växthusgaser
Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 89 897
Kapitalvaror (kategori 2) 12 384
Transport och distribution uppströms (kategori 4) 1 831
Avfall som genereras i verksamheten (kategori 5) 17 158
Affärsresor (kategori 6) 208
Medarbetarnas pendling (kategori 7) 1 578
Totalt utsläpp av växthusgaser
Totalt utsläpp av växthusgaser (platsbaserat) 137 313
Totalt utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserat) 137 985
45GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthus-
gaser som finansieras genom koldioxidkrediter
Bolaget bedriver inga projekt för växthusgasupptag och an-
vänder inte koldioxidkrediter som ett led i begränsningen av
växthusgasutsläpp. Upplysningskravet enligt E1-7 är därför inte
tillämpligt.
ESRSE3 Vattenresurser och marina resurser
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö-
ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Inom Green Landscaping Groups egen verksamhet används
vatten återkommande som en del av den dagliga driften, sär-
skilt inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid
bevattning. Denna vattenanvändning kan medföra faktisk och
potentiell påverkan på lokala ekosystem genom ökad belastning
på vattenresurser samt indirekt påverka lokalsamhällen genom
konkurrens om tillgängliga vattenresurser. En utveckling mot mer
extrema väderförhållanden med stora nederbördsmängder eller
torka kan också påverkan koncernen. Det kan medföra risk för
begränsningar i möjligheten att utför våra uppdrag men också
bidra till affärsmöjligheter.
Även om koncernens verksamhet huvudsakligen bedrivs i
geografiska områden där vatten generellt inte bedöms vara en
knapp resurs, utgör vattenanvändningen en betydande del av
verksamhetens resursförbrukning och bedöms därmed ha en
potentiellt väsentlig miljöpåverkan. Marina resurser bedöms dä-
remot inte vara väsentliga för koncernen, eftersom Green Lands-
caping Group varken bedriver verksamhet i kustnära eller marina
miljöer eller har aktiviteter som påverkar marina ekosystem.
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Vår verksamhet är beroende av vatten som insatsfaktor, främst
inom anläggning och skötsel av grönytor, exempelvis vid bevatt-
ning. Vattenrelaterade frågor har därför identifierats som relevan-
ta ur ett påverknings , risk och möjlighetsperspektiv. Där tillgång
finns ansluter verksamheten i första hand till lokala kommunala
vattensystem och följer gällande krav avseende användning,
eventuella begränsningar och återrapportering. I områden där
vattentillgången är mer begränsad eller där anslutning till befintlig
infrastruktur inte är möjlig kan vatten i stället transporteras till
arbetsplatsen för att säkerställa att arbetet kan genomföras på
ett ändamålsenligt sätt. Val av lösning anpassas efter lokala för-
utsättningar, tillgängliga resurser och tillämpliga regelverk, i syfte
att minska påverkan på lokala vattenresurser.
Även om verksamheten huvudsakligen bedrivs i geografiska
områden där tillgången till vatten generellt bedöms vara god,
kan förändrade klimatförhållanden, lokala vattenrestriktioner
eller skärpta regulatoriska krav över tid påverka verksamhetens
förutsättningar. Potentiella risker kopplade till vattenanvändning
omfattar bland annat ökade kostnader, operativa begränsningar
och behov av anpassade arbetssätt vid perioder av vattenbrist
eller förändrade regelverk. Samtidigt kan möjligheter uppstå
genom mer resurseffektiva lösningar, förbättrade arbetssätt och
ökad medvetenhet kring hållbar vattenanvändning, vilket kan
bidra till minskad miljöpåverkan och stärkt konkurrenskraft.
Hanteringen av vattenrelaterade inverkningar, risker och möjlig-
heter är i nuläget decentraliserad. Det finns ingen koncernge-
mensam, centralstyrd process eller policy för vattenanvändning. I
stället ansvarar respektive dotterbolag för att identifiera, bedöma
och hantera vattenrelaterade frågor utifrån lokala förutsättningar,
riskbilder och tillämpliga regelverk, i linje med koncernens över-
gripande affärsmodell.
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Koncernen har i nuläget ingen separat koncerngemensam policy
specifikt för vattenresurser eller marina resurser. Dessa frågor
hanteras inom ramen för koncernens övergripande hållbarhets-
policy, som anger grundläggande principer för ansvarsfull resur-
sanvändning och miljöhänsyn i verksamheten. Mot bakgrund av
verksamhetens lokala karaktär och varierande förutsättningar
ansvarar respektive dotterbolag för att på lokal nivå identifiera,
bedöma och hantera vattenrelaterade frågor i enlighet med till-
lämplig lagstiftning, lokala regelverk och verksamhetens specifika
behov.
Marina resurser omfattas inte av särskilda styrdokument då
koncernen inte bedriver verksamhet som påverkar marina eller
kustnära miljöer.
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina
resurser
I nuläget har koncernen inga gemensamma åtgärdsinitiativ
kopplade till vattenresurser eller marina resurser. Hanteringen av
vattenrelaterade frågor sker inom ramen för den löpande verk-
samheten och i linje med koncernens övergripande hållbarhets-
policy, där respektive dotterbolag ansvarar för lokala åtgärder
utifrån tillämpliga regelverk och verksamhetens behov.
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Målsättning är att hantera vattenanvändningen på ett kostnads-
och resurseffektivt sätt. Koncernen bedömer att det finns ett
tydligt samband mellan en effektiv vattenanvändning och mins-
kad miljöpåverkan, där åtgärder som bidrar till lägre resursför-
brukning samtidigt kan ge både ekonomiska och miljömässiga
fördelar. Ambitionen är att över tid kunna skapa förutsättningar
för att, där det bedöms relevant, kunna formalisera mer specifika
mål för vattenresurser. Eventuella framtida mål ska vara anpas-
sade till respektive dotterbolags lokala förutsättningar.
E3-4 Vattenförbrukning
Under året har koncernen implementerat rutiner för att samla
data avseende vattenkonsumtion på årsbasis baserat på den
vattenanvändning som koncernen haft direkta kostnader för.
46GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Rapporteringen omfattar således vatten som har fakturerats och
betalats av koncernen och dess dotterbolag. I de fall där vatten
används som en del av leveransen men där kostnaden för vatten
inte belastar koncernen, exempelvis vid skötselavtal för bostads-
rättsföreningar eller i vissa kommunala uppdrag, ingår denna
vattenanvändning inte i den rapporterade vattenkonsumtionen.
Den redovisade vattenkonsumtionen speglar därmed den del
av användningen som koncernen har faktisk rådighet över och
möjlighet att följa upp ur ett kostnads och resurseffektivitets-
perspektiv. Under 2025 uppgick vattenkonsumtionen till 44 480
kubikmeter i verksamheten.
ESRSE5 Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedö-
ma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Resursanvändning och cirkulär ekonomi har bedömts vara ett
väsentligt område till följd av verksamhetens hantering av materi-
al och avfall. Green Landscaping Groups verksamhet inom mark
och anläggningsarbeten samt skötsel av utemiljöer innebär åter-
kommande hantering av schaktmassor, jord, växtmaterial, sten,
grus och andra resurser. Dessa materialflöden medför faktisk
och potentiell påverkan ur ett miljö och resurseffektivitetsper-
spektiv samt affärsrelaterade risker och möjligheter, bland annat
kopplade till kostnader, regelverk och tillgång till material. Ur ett
påverkningsperspektiv är resursanvändning och avfallshantering
centrala frågor, där ineffektiv materialanvändning eller bristande
hantering kan leda till ökad miljöpåverkan och högre kostnader.
Samtidigt innebär ett mer effektivt och cirkulärt resursutnyttjande
möjligheter till minskad resursförbrukning, reducerade transport-
behov och förbättrad kostnadseffektivitet i projekten.
Koncernen bedömer därför att resursanvändning och cirkuläret
är ett väsentligt område både ur ett hållbarhets och affärsper-
spektiv.
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika
slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark och grönytor,
massahantering samt avfall från offentliga miljöer. I samband
med finplanerings och anläggningsarbeten uppstår även avfall
i form av riven asfalt, betong, trä och andra bygg och anlägg-
ningsmaterial. Därutöver genererar den egna verksamheten
kontorsavfall, elektronikavfall samt vissa kemiska restprodukter
och förpackningar.
Ett exempel på cirkulärt arbetssätt är att schaktmassor såsom
jord och grus i vissa regioner kan återanvändas inom samma
eller närliggande projekt, förutsatt att materialet har hanterats
och kontrollerats i enlighet med gällande regelverk och direktiv
för återbruk. Genom att återanvända material lokalt kan behovet
av nyinköp och transporter minska, vilket bidrar till både lägre
miljöpåverkan och förbättrad kostnadseffektivitet.
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Koncernen har en övergripande hållbarhetspolicy som omfattar
ansvarsfull resursanvändning och strävan efter minskad miljöpå-
verkan i hela värdekedjan. Koncernen har i nuläget ingen separat
policy eller specifika kvantitativa mål som enbart fokuserar på
cirkulär ekonomi. I stället är principer för effektiv resursanvänd-
ning och återbruk integrerade i affärsmodellen och det operativa
arbetssättet. Utgångspunkten är att verksamheten ska bedrivas
på ett kostnadseffektivt sätt med hänsyn till miljö och resurser,
där material används så effektivt som möjligt och avfall minime-
ras i den mån det är praktiskt och affärsmässigt möjligt. Detta
innebär att cirkulära lösningar tillämpas där de är förenliga med
kvalitet, säkerhet, regelverk och kundkrav.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Green Landscaping Groups arbete med resursanvändning och
cirkulär ekonomi sker huvudsakligen genom operativa åtgärder i
den löpande verksamheten snarare än genom särskilda koncer-
növergripande program. Åtgärderna omfattar bland annat:
• rutiner för sortering, återvinning och korrekt omhändertagande
av avfall på respektive dotterbolag
• lokalt anpassade lösningar för återbruk av organiskt material,
jord och schaktmassor där regelverk och projektförutsättning-
ar medger detta
• planering av projekt för att minska onödiga transporter och
materialspill
• användning av etablerade ledningssystem för att säkerställa
efterlevnad av miljökrav
Ansvar för genomförande ligger i huvudsak på respektive
dotterbolag och projektorganisation, med stöd av koncernens
övergripande styrning och policyramverk. Genom detta arbets-
sätt säkerställs att resurshantering och cirkuläritet hanteras nära
den operativa verkligheten och i linje med affärens behov.
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Koncernen har i nuläget inte fastställt några koncerngemensam-
ma mål avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi. Mot
bakgrund av koncernens decentraliserade affärsmodell och den
variation som finns mellan dotterbolagens verksamheter, geogra-
fiska förutsättningar och tjänsteinnehåll, pågår ett arbete med att
vidareutveckla förståelsen för resursflöden och cirkuläritet inom
koncernen.
Under kommande perioder avser Green Landscaping Group att
analysera relevanta delar av värdekedjan för att bättre kunna be-
döma var mål och styrning inom resursanvändning och cirkulär
ekonomi kan vara ändamålsenliga och värdeskapande. Detta
arbete kommer att ligga till grund för framtida ställningstaganden
avseende eventuella mål. Till dess att sådana mål fastställs följs
utvecklingen främst genom lokala initiativ och anpassningar inom
dotterbolagen, i enlighet med gällande regelverk och affärsmäs-
siga förutsättningar.
47GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
E5-4 Resursinflöden
Green Landscaping Groups verksamhet använder material
såsom jord, växtmaterial och schaktmassor. Koncernen har i
nuläget inte etablerat koncernövergripande processer för att
samla in tillförlitliga och jämförbara kvantitativa uppgifter om
resursinflöden i enlighet med ESRS E5-4. Mot denna bakgrund
lämnas inga kvantitativa upplysningar för rapporteringsperioden.
Koncernen avser att inom det fortsatta arbetet med resursan-
vändning och cirkulär ekonomi successivt utveckla uppföljningen
av resursinflöden där detta bedöms ändamålsenligt.
E5-5 Resursutflöden
Avfall från Green Landscaping Groups verksamhet består till
övervägande del av icke farligt avfall. Mindre än 1 procent av det
totala avfallet klassificeras som farligt avfall, vilket speglar verk-
samhetens karaktär och de rutiner som finns för hantering av
material och kemikalier. Under året återvanns cirka 37 procent
av det totala avfallet, vilket innebär att en betydande andel av
avfallsflödena återförs till materialkretsloppet. Resterande avfall
hanteras i enlighet med gällande regelverk och lokala avfallshan-
teringslösningar.
Farligt fast avfall (ton)
Avfall till förbränning 326
Avfall till deponi 3 888
Övrig bortskaffningsverksamhet 142
Avfall till bortskaffning 4 355
Återvinning 133
Återanvändning 1
Övrig återvinningsverksamhet 90
Totalt avfall som avleds från bortskaffning 224
Totalt farligt avfall 4 579
Icke-farligt fast avfall (ton)
Avfall till förbränning 63 564
Avfall till deponi 109 597
Övrig bortskaffningsverksamhet 140 340
Avfall till bortskaffning 313 501
Återvinning 163 412
Återanvändning
18 596
Övrig återvinningsverksamhet 2 534
Totalt avfall som avleds från bortskaffning 184 542
Totalt icke-farligt avfall 498 043
Totalt avfall (ton)
Totalt avfall 502 622
Varav återvunnet 184 766
Varav icke återvunnet 317 856
48GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Taxonomi
Green Landscaping Groups redovisning i enlig-
het med EU:s taxonomiförordning
Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) artikel 8 är
att skapa ett gemensamt klassificeringssystem som underlättar
identifiering och jämförelse av miljömässigt hållbara ekonomiska
aktiviteter. Förordningen ska därigenom bidra till att styra kapi-
talflöden mot verksamheter som väsentligt bidrar till EU:s klimat-
och miljömål samt till en hållbar ekonomisk utveckling.
Företag som omfattas av hållbarhetsrapporteringskraven enligt
Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ska redovisa
i vilken utsträckning deras verksamhet är förenlig med taxono-
min, uttryckt som andel av omsättning, kapitalutgifter (CapEx)
och driftsutgifter (OpEx).
Taxonomin fokuserar på ekonomiska aktiviteter som enligt EU
bedöms ha en särskilt stor betydelse för omställningen till en
koldioxisnål, klimatanpassad och resurseffektiv ekonomi. De två
första miljömålen, klimatförändringsbegränsning och klimat-
anpassning, har tillämpats sedan tidigare. Under 2023 antog
EU-kommissionen även tekniska granskningskriterier för de
övriga fyra miljömålen: hållbar användning av vatten och marina
resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, förebyggande och
begränsning av föroreningar samt skydd och återställande av
biologisk mångfald och ekosystem.
Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet
bidrar till utveckling och skötsel av hållbara stadsmiljöer. Vid
en bedömning av verksamheten framgår dock att endast en
begränsad del omfattas av EU-taxonomin i dess nuvarande ut-
formning. Totalt bedöms cirka 1 procent av Green Landscaping
Groups nettoomsättning omfattas av taxonomin. Koncernens
kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) bedöms inte
omfattas av taxonomin.
Den verksamhet som omfattas av taxonomin avser insamling
och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner
(NACE-kod E38.1.1). För Green Landscaping Group innebär
detta bland annat insamling av grus och annat organiskt material
samt tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter. Dessa
utgör mindre men återkommande moment inom ramen för fram-
för allt skötseluppdrag i flera av koncernens bolag. Då det inte är
möjligt att med full exakthet särskilja dessa aktiviteter finansiellt
har bedömningen baserats på kvalificerade antaganden.
En övergripande bedömning har genomförts av principen om att
inte orsaka betydande skada (Do No Significant Harm) i enlighet
med artikel 17 i EU:s taxonomiförordning för de ekonomiska
aktiviteter som bedöms omfattas av taxonomin. Bedömning-
en har gjorts kvalitativt och baserats på verksamheternas art,
omfattning och lokala karaktär samt etablerade arbetssätt och
efterlevnad av tillämplig miljölagstiftning. De taxonomirelevanta
aktiviteterna bedöms inte orsaka någon betydande skada på
något av EU taxonomins miljömål.
Efterlevnaden av minimikraven (Minimum Safeguards) enligt
artikel 18 i EU:s taxonomiförordning har bedömts. Det finns
etablerade policys och rutiner avseende bland annat affärse-
tik, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och antikorruption, vilka
tillämpas i verksamheten. Mot denna bakgrund bedöms de
taxonomirelevanta aktiviteterna bedrivas i linje med tillämpliga
minimikrav.
49GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
RAPPORTERING 2025 - KPI omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringarna (%)
Vatten %
Föroreningar %
Cirkulär ekonomi %
Biologisk mångfald %
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1
(%)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning av de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - -
Omsättning av miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
62 0%
A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
62 1% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning av de verksamheter som inte omfattas av taxonomin 6 229 99%
TOTALT 6 291 100%
landscaping group
50GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
RAPPORTERING 2025 - KPI kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringarna (%)
Vatten %
Föroreningar %
Cirkulär ekonomi %
Biologisk mångfald %
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1
(%)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 - - - - - 0%
A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
0 0% 0% 0% - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 410 100%
TOTALT 410 100%
landscaping group
51GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
RAPPORTERING 2025 - KPI driftutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (h) (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringarna (%)
Vatten %
Föroreningar %
Cirkulär ekonomi %
Biologisk mångfald %
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år 2025 -1
(%)
Kategori möjliggörande verksamhet (19)
Kategori omställningsverksamhet (20)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara verksamheterna (taxonomiförenliga ) (A.1) % - - - - - - - - - - - - - - - -
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner E381.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
0 - - - 0% - 0%
A. Omsättningen av verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
0 0% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 918 100%
TOTALT 2 918 100%
landscaping group
52GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Samhällsinformation
ESRSS1 Den egna arbetskraften
Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs.
Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar
att leverera effektivt med hög kvalitet.
SBM-3,IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personal- och
projektintensiv och i hög grad beroende av medarbetarnas
kompetens, hälsa och engagemang. Arbetet bedrivs ofta i
fysiskt krävande miljöer, vilket innebär att arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet, kompetensförsörjning samt likabehandling är centrala
förutsättningar för verksamhetens genomförande, kvalitet och
långsiktiga utveckling. Mot denna bakgrund har frågor som rör
den egna arbetskraften identifierats som väsentliga enligt
ESRS S1.
Koncernen prioriterar arbetet inom tre övergripande områden för
att vara en attraktiv arbetsgivare och skapa goda förutsättningar
för medarbetarna:
• en säker och hälsosam arbetsmiljö,
• en inkluderande och respektfull arbetsplats, samt
• möjligheter till lärande och kompetensutveckling.
IRO-1 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Green Landscaping Groups verksamhet innebär väsentlig
påverkan på den egna arbetskraften främst genom arbetsmil-
jöförhållanden, säkerhetsrutiner, ledarskap samt hur frågor om
likabehandling, mångfald och kompetensutveckling hanteras i
den dagliga verksamheten. Då arbetet ofta sker i miljöer med
förhöjd olycksrisk är ett förebyggande och systematiskt arbets-
miljöarbete av avgörande betydelse för medarbetarnas hälsa
och säkerhet.
Koncernen har en nollvision för arbetsplatsolyckor och arbetar
strukturerat med rapportering av tillbud och olyckor, säkerhets-
utbildningar samt regelbundna arbetsplatsinventeringar för att
identifiera och åtgärda risker. Genom kompetens- och ledar-
skapsutveckling, bland annat inom coachande ledarskap, ska-
pas förutsättningar för engagemang, utveckling och ett hållbart
arbetsliv.
Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristan-
de efterlevnad av säkerhetsföreskrifter samt arbetsmiljö och
hälsostandarder, vilket kan leda till olyckor, personskador och
frånvaro. Det finns även risker relaterade till brister i interna
processer avseende mänskliga rättigheter, likabehandling och
sociala åtaganden, särskilt i en decentraliserad organisation med
många självständiga dotterbolag. Samtidigt innebär ett struktu-
rerat arbete med arbetsmiljö, kompetensutveckling och inklude-
ring betydande möjligheter. Dessa omfattar stärkt medarbeta-
rengagemang, minskad olycksfrekvens och frånvaro, förbättrad
produktivitet samt ökad attraktivitet som arbetsgivare, vilket
bidrar till stabil leveransförmåga och långsiktig affärsutveckling.
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Green Landscaping Group har en koncerngemensam HR policy
som reglerar grundläggande principer för arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet, likabehandling, rekrytering, kompetensutveckling och
ledarskap. Policyn är tillgänglig för samtliga medarbetare och
kompletteras av lokalt anpassade riktlinjer i dotterbolagen.
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagar-
representanter angående påverkan
I linje med den decentraliserade affärsmodellen genomförs med-
arbetarundersökningar på bolagsnivå. Resultaten används som
underlag för lokala förbättringsåtgärder och utvecklingsinsatser,
men konsolideras inte centralt på koncernnivå.
S1-3 Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och ka-
naler genom vilka egna arbetstagarna kan uppmärksamma
problem
Identifierade risker inom området omfattar främst risk för arbets-
platsolyckor, brister i efterlevnad av arbetsmiljö- och säkerhets-
krav samt risk för att mänskliga rättigheter inte fullt ut tillgodoses
i den dagliga verksamheten. Ansvaret för att hantera dessa
risker ligger i stor utsträckning på respektive dotterbolag, med
stöd av koncerngemensamma policyer, rutiner och uppföljning
samt visselblåsarfunktion.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga ris-
kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den
egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Arbetsmiljöarbetet bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning
och stöds av olycks- och tillbudsrapportering, säkerhetsutbild-
ningar samt systematiska arbetsplatsinventeringar. Medarbetare
och underentreprenörer utbildas kontinuerligt i säkerhet och
korrekt användning av skyddsutrustning. Genom tillbuds- och
avvikelsehantering identifieras grundorsaker och åtgärder vidtas
för att förebygga återkommande risker.
Flera dotterbolag är certifierade enligt tredjepartsgranskade
ledningssystem för arbetsmiljö, kvalitet och miljö, vilket bidrar till
strukturerad uppföljning av lagkrav och arbetsmiljörisker.
53GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Jämställdhet och mångfald
Koncernen strävar efter att erbjuda en arbetsplats där alla
medarbetare behandlas likvärdigt och med respekt. Mångfald
och jämställdhet värdesätts, och rekrytering och utveckling ska
ske på grundval av kompetens. Diskriminering och trakasserier
tolereras inte och motverkas proaktivt genom policyer, riktlinjer
och ledarskap.
Kompetensutveckling och lärande
Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv
arbetsgivare genom intressanta arbetsuppgifter, kompeten-
ta ledare, korta beslutsvägar och möjligheter till utveckling.
Kompetensutveckling sker genom utbildningsinsatser kopplade
till arbetsmiljö, säkerhet och ledarskap samt genom löpande
identifiering av utvecklingsbehov i verksamheten.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hante-
ras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
Green Landscaping Group har en nollvision för arbetsplats-
olyckor, samt etablerade rutiner för tillbuds- och olycksfalls-
rapportering. Säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet
med medarbetare och underentreprenörer. Likaså genomförs
regelbundna och systematiska arbetsplatsinventeringar för att
identifiera situationer och arbetsmoment som kräver åtgärder för
att utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet.
För att skapa en engagerande, stimulerande och utvecklande
arbetsplats prioriteras lärande och kompetensutveckling. Ledare
utbildas i bland annat i coachande ledarskap.
Mångfald på arbetsplatsen är en självklarhet för Green Lands-
caping Group. Koncernen arbetar aktivt för att öka medveten-
heten i organisationen för frågan och även för att öka bredden
i rekryteringsbasen, i synnerhet i samband med rekrytering till
ledarpositioner.
Green Landscaping Group AB:s verksamhet är personalintensiv
och i hög grad beroende av medarbetarnas kompetens, hälsa
och engagemang. I enlighet med ESRS S1 lämnas upplysningar
inom nedanstående huvudområden.
Mål och mätetal
Green Landscaping Group strävar efter att erbjuda en säker,
utvecklande och inkluderande arbetsmiljö. Nedan redovisas
nyckeltal kopplade till arbetsvillkor, arbetsmiljö, ersättning och
kompetensutveckling.
S1-6 Uppgifter om anställda
Antalet anställda har använts för att representera status den
sista dagen på räkenskapsåret.
ANTAL ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP
Tillsvidare Visstid Timme Total
Män 2 342 333 216 2 891
Kvinnor 485 85 51 621
Övriga - - - -
Totalt 2 827 418 267 3 512
ANTAL ANSTÄLLDA PER KÖN OCH REGION
Sverige Norge Tyskland Övriga Total
Män 1 237 811 446 397 2 891
Kvinnor 337 130 64 90 621
Övriga 0 0 0 0 0
Totalt 1 574 941 510 487 3 512
PERSONALOMSÄTTNING (TILLSVIDAREANSTÄLLDA)
Totalt antal anställda i början av året 2 761
Totalt antal anställda som har lämnat bolaget
-416
Totalt antal anställda som startade under året 482
Totalt antal anställda i slutet av året 2 827
Personalomsättning i % -15%
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Sverige Norge Tyskland Övriga Total
Män 1 237 811 446 397 2 891
Kvinnor 337 130 64 90 621
Övriga 0 0 0 0 0
Total 1 574 941 510 487 3 512
ÅLDERSFÖRDELNING
Antal anställda under 30 år 825
Antal anställda mellan 30 och 50 år 1 602
Antal anställda över 50 år 1 085
Total 3 512
S1-10 Tillräckliga löner
I de nordiska länderna är kollektivavtal vanligt förekommande
och i övriga fall tillämpar företaget marknadsmässiga löner i linje
med kollektivavtal så alla medarbetare får en rimlig lön.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
SOCIALT SKYDD
Personer av egen arbetsstyrka som omfattas av arbetsmiljölagar och/eller
erkända standarder eller riktlinjer
100%
ANTAL ARBETSRELATERADE OLYCKOR
Andelen dagar med sjukfrånvaro från olyckor och sjukdomsfall i
förhållande till total arbetstid uppgår till 0,4%.
ANTAL DÖDSFALL
Antal dödsfall i arbetsstyrkan 0
S1-16 Ersättningsindikatorer
För att säkerställa lika lön för lika arbete och med målet att elimi-
nera osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män genomför
Green Landscaping Group årliga analyser av lönestruktur och
jämställdhet. För 2025 visade analysen att den genomsnittliga
löneskillnaden mellan kvinnor och män uppgick till 0 procent,
vilket indikerar en jämn lönesättning inom koncernen.
54GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Jämförelsen mellan vd:s totala ersättning och medianersättning-
en för övriga medarbetare visar att den årliga totala ersättnings-
kvoten uppgår till 11.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på
mänskliga rättigheter
Inga allvarliga människorättsrelaterade ärenden eller inciden-
ter rapporterades i bolagets visselblåsningssystem. Inga fall
identifierades som allvarliga människorättsrelaterade incidenter
under rapporteringsperioden. Under året rapporterades totalt
två visselblåsarärenden inom koncernens visselblåsarfunktion.
Samtliga ärenden har utretts i enlighet med etablerade rutiner.
Utredningarna har inte påvisat några överträdelser av mänskliga
rättigheter, tillämplig lagstiftning eller interna styrdokument.
55GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Bolagsstyrningsinformation
ESRSG1 Ansvarsfullt företagande
Green Landscaping Group AB verkar inom en fragmenterad och
projektintensiv bransch med en decentraliserad affärsmodell och
verksamhet i flera europeiska länder. Ansvarsfullt företagande är
därmed en viktig del av koncernens bolagsstyrning och en för-
utsättning för att säkerställa långsiktig stabilitet, förtroende och
regelefterlevnad i relation till kunder, leverantörer, medarbetare
och andra intressenter.
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och be-
döma väsentliga påverkningar, risker och möjligheter
Koncernens väsentliga påverkan inom området ansvarsfullt
företagande uppstår främst genom hur affärsrelationer etableras
och förvaltas, hur leverantörer och underentreprenörer väljs och
följs upp samt hur affärsetiska principer tillämpas i den dagli-
ga verksamheten. Green Landscaping Group eftersträvar en
företagskultur som präglas av ansvarstagande, transparens och
etiskt uppträdande, vilket omfattar såväl den egna verksamheten
som relationer i värdekedjan.
Den decentraliserade affärsmodellen, där dotterbolagen har ett
stort operativt ansvar, möjliggör lokalt anpassade beslut men
ställer samtidigt krav på tydliga koncerngemensamma ramar för
affärsetik, styrning och efterlevnad. Koncernens uppförandekod
och affärsetiska riktlinjer utgör därför centrala styrinstrument för
att säkerställa en enhetlig tillämpning av etiska principer i hela
organisationen. Genom långsiktiga affärsrelationer och tydlig
kravställning gentemot leverantörer och samarbetspartners har
koncernen även möjlighet att påverka affärsetik och regelefter-
levnad utanför den egna verksamheten.
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
Verksamheten är förenad med risker kopplade till bristande
regelefterlevnad, korruption, otillbörlig påverkan vid upphandling-
ar samt oegentligheter i leverantörs- och underentreprenörsled.
Dessa risker kan uppstå både i den egna verksamheten och i
värdekedjan, särskilt vid inköp av tjänster, användning av unde-
rentreprenörer och verksamhet i olika rättsliga och regulatoriska
miljöer.
Brister i affärsetiskt agerande kan medföra legala, finansiella och
anseendemässiga konsekvenser samt påverka förtroendet hos
kunder och andra intressenter. Samtidigt innebär ett strukturerat
arbete med ansvarsfullt företagande möjligheter att stärka risk-
hanteringen, förbättra affärsrelationer och bidra till en stabil och
förutsägbar affärsutveckling över tid.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Green Landscaping Groups uppförandekod syftar till att tydlig-
göra koncernens etiska värderingar och affärsmässiga principer
samt ge vägledning i det dagliga arbetet för medarbetare och
affärspartners. Uppförandekoden omfattar bland annat frågor
om regelefterlevnad, intressekonflikter, gåvor, mutor och repre-
sentation, konfidentialitet samt korrekt användning av företagets
tillgångar.
Uppförandekoden är fastställd av styrelsen i Green Landsca-
ping Group AB och koncernens vd har delegerat ansvaret för
att säkerställa efterlevnad till respektive dotterbolags vd inom
den egna verksamheten. Samtliga medarbetare introduceras till
uppförandekoden och bekräftar skriftligen att de har tagit del av
innehållet och åtar sig att följa den. Uppförandekoden utgår från
ett antal grundläggande principer som innebär att alla tillämpliga
lagar, förordningar och gällande kollektivavtal ska följas, att hög
affärsetik ska upprätthållas genom respekt för människors och
samarbetspartners rättigheter och värdighet samt att illegala
förmåner eller gåvor inte får mottas, erbjudas eller överräckas.
Vidare ska medarbetare inte agera på ett sätt som konkurrerar
med företagets affärsverksamhet eller ger upphov till intresse-
konflikter som kan skada koncernen. Uppförandekoden ställer
även krav på att företagets affärs-, finans- och tekniska infor-
mation samt interna dokument hanteras konfidentiellt och att
varken företagets eller andra företags materiella eller immateriella
tillgångar missbrukas. Därutöver förväntas samtliga medarbe-
tare aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups
förhållningsregler.
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
Koncernens dotterbolag samarbetar med noggrant utvalda
leverantörer av varor och tjänster, med fokus på långsiktighet
och kvalitet. Leverantörerna representerar Green Landscaping
Group i utförandet av tjänster, vilket innebär risker ur kvalitets-,
miljö- och arbetsmiljöperspektiv. Krav är att samtliga leverantörer
ska ha accepterat uppförandekoden.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption
och mutor
Green Landscaping Group bedriver ett aktivt och förebyggande
arbete mot korruption och oegentligheter. Koncernens storlek
och struktur möjliggör kravställning och uppföljning i flera led av
värdekedjan. Antalet leverantörer begränsas där så är möjligt för
att stärka kontroll, transparens och integritet i affärsrelationerna.
Rutiner för leverantörsbedömning och godkännande omfattar
bland annat kontroll av leverantörers finansiella ställning, innehav
av F-skattsedel, krav på ID06 samt bekräftelse av efterlevnad
av tillämplig lagstiftning, koncernens inköpsvillkor och uppfö-
randekod. Samtliga leverantörer ska ta del av och förhålla sig till
56GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.
Stabil finansiell utveckling
Ansvarsfullt företagande omfattar även ett långsiktigt och
försiktigt finansiellt beslutsfattande. Green Landscaping Group
fokuserar på lönsam tillväxt genom en kombination av organisk
tillväxt och förvärv, med för att upprätthålla en stabil kreditvärdig-
het och finansiell ställning. En sund finansiell utveckling bedöms
vara en förutsättning för att kunna uppfylla åtaganden gentemot
kunder, medarbetare och affärspartners.
Visselblåsarfunktion
Green Landscaping Group har en visselblåsarfunktion som är en
del av det förebyggande arbetet mot korruption, oegentligheter
och missförhållanden. Funktionen är tillgänglig för medarbetare,
kunder, leverantörer och underentreprenörer och syftar till att
möjliggöra rapportering på ett tryggt och konfidentiellt sätt.
Anmälningar hanteras oberoende och rapporteras till ordföran-
den i revisionsutskottet. Under året inkom två ärenden via vissel-
blåsarfunktionen, varav inga överträdelser konstaterades.
Tredjepartscertifierade ledningssystem
Flera dotterbolag inom koncernen är certifierade enligt tredje-
partsgranskade ledningssystem för miljö (ISO 14001), kvalitet
(ISO 9001) och arbetsmiljö (OHSAS 18001/ISO 45001). Dessa
system ställer krav på systematisk regelefterlevnad och kon-
tinuerlig uppföljning av lagar, föreskrifter och andra bindande
krav. Arbetet omfattar bevakning av förändringar i regelverk,
uppdatering av rutiner samt information och utbildning till berörd
personal.
Risk inventering och uppföljning
Risker kopplade till ansvarsfullt företagande identifieras och
hanteras i respektive dotterbolag inom ramen för koncernens
styrning och riskhantering. Särskild uppmärksamhet riktas mot
korruptionsrisker i leverantörsledet samt risker kopplade till
underentreprenörer. I förvärvsprocesser läggs stor vikt vid att
bedöma företagskultur och värderingar för att säkerställa att för-
värvade bolag delar koncernens syn på affärsetik och ansvars-
fullt företagande.
G1-4 Fall av korruption och mutor
Green Landscaping Group AB har fastställt övergripande mål
och arbetssätt för att hantera väsentliga påverkan, risker och
möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande. Målen är
inriktade på att säkerställa god affärsetik, regelefterlevnad och
transparens i den egna verksamheten samt i relationer med leve-
rantörer och underentreprenörer. Uppföljning sker inom ramen
för koncernens ordinarie styr- och uppföljningsprocesser och
sammanställs på koncernnivå.
Inga fall av korruption eller mutor identifierades i Green Landsca-
ping Groups verksamhet under 2025.
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
Green Landscaping Group bedriver inga centrala eller kon-
cerngemensamma initiativ avseende politiskt inflytande eller
lobbyverksamhet. I linje med koncernens decentraliserade
organisationsstyrning kan kontakter med offentliga aktörer och
intresseorganisationer förekomma på lokal nivå inom dotterbola-
gen, kopplat till den löpande affärsverksamheten. Sådan eventu-
ell påverkan hanteras av respektive dotterbolag inom ramen för
gällande lagstiftning och lokala förutsättningar och dokumente-
ras inte på koncernnivå.
G1-6 Betalningspraxis
Green Landscaping Group AB eftersträvar en ansvarsfull och
förutsägbar betalningspraxis gentemot leverantörer. I linje med
koncernens decentraliserade affärsmodell hanteras inköp och
leverantörsbetalningar huvudsakligen på dotterbolagsnivå, där
respektive dotterbolag ansvarar för sina affärsrelationer, be-
talningsvillkor och betalningsflöden. Normala betalningsvillkor
fastställs i samband med avtal eller beställning och följer mark-
nadspraxis. Koncernen eftersträvar att betalningar sker i enlighet
med avtalade villkor och gällande lagstiftning.
Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda och
rekommenderade leverantörer av både varor och tjänster. Det
förekommer ingen systematisk eller strukturerad approach för
sena betalningar.
RESULTATINDIKATORER
KPI 2025 2024 MÅL
MÅL-
UPPFYLLNAD KOMMENTAR
Konstaterade fall av korruption 0 0 0
Inga fall av korruption har rapporterats eller på annat sätt
uppdagats.
Antal visselblåsarärenden 2 2 0 Inget ärende har påvisat överträdelse vid utredning.
57GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Bilaga
DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
ESRS2 Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 38
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 38
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 38
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företa-
gets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
38-39
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 39
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 39
GOV-5 Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering 39
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 39-41
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 41
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
41-42
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
41-43
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företags hållbarhets-
rapport
43
ESRS E1 Klimatförändringar
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
44
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 44
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 44
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 44
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 44-45
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 45
E1-5 Energianvändning och energimix 45
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 45
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som
finansieras genom koldioxidkrediter
46
E1-8 Intern koldioxidprissättning - Används ej
DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställ-
ningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
- Infasning
ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
46
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 46
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 46
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 46
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 46
E3-4 Vattenförbrukning 47
E3-5 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har
att göra med vattenresurser eller marina resurser
- Infasning
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
47
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 47
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 47
E5-4 Resursinflöden 48
E5-5 Resursutflöden 48
ESRS S1 Den egna arbetskraften
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
53
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 53
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 53
S1-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare och arbetstagarrepresentanter
angående påverkan
53
Förteckning över upplysningskrav - innehållsindex
58GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
DR-KOD UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING KOMMENTAR
S1-3 Rutiner för att gottgöra negativa påverkningar och kanaler genom vilka de
egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem
53
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften och
strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
53-54
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverk-
ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
54
S1-6 Uppgifter om anställda 54
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda - Infasning
S1-8 Kollektivavtal & social dialog - Infasning
S1-9 Mångfaldsindikatorer 54
S1-10 Tillräckliga löner 54
S1-11 Socialt skydd - Infasning
S1-12 Personer med funktionsnedsättning - Infasning
S1-13 Mått om utbildning och kompetensutveckling - Infasning
S1-14 Mått för arbetsmiljö 54
S1-15 Mått om balans mellan arbete och fritid - Infasning
S1-16 Ersättningsindikatorer 54
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter 55
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
påverkningar, risker och möjligheter
56
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter 56
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 56
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 56
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 56
G1-4 Fall av korruption och mutor 57
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 57
G1-6 Betalningspraxis 57
59GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Green Landscaping Group AB har fastställt övergripande mål och arbetssätt för att hantera väsentliga påverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande.
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
38
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
38
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 39
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d I Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning
(EU) nr 575/2013 Kommissionens genom-
förandeförordning
(EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ informa-
tion om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ
information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS 2 SBM-1Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40
d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Ej väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast
2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1.
44
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt
16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas kredit-
kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående
löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2
Ej väsentligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artikel 6
45
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög
klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5
tabell 2 i bilaga I
45
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 45
landscaping group
60GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan
punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 45
ESRS E1-6 Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i
bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: Exponeringarnas kredit-
kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående
löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
45
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför
handelslagret – klimatförändringsrelaterad
omställningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artikel 8.1
45
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1.
Ej väsentligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1818, bilaga II till delegerad förordning
(EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47:
Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatför-
ändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivi-
tetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning
(EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimat-
omställningsrisk utanför handelslagret: Lån
mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens
energieffektivitet
Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europe-
iskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga I
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga I
Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga I
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga I
Ej väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I 46
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/- policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentligt
landscaping group
61GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 48
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 48
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
53
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani-
sationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
53
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana
punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 53
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 54
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
54
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 54
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
55
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 54
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14
tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3
i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3
i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
Infasning
Infasning
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare
och senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator
nr 11 tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
landscaping group
62GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERADE DATAPUNKTER
REFERENS I FÖRORDNINGEN OM
HÅLLBARHETSUPPLYSNING REFERENS I TREDJE PELAREN
REFERENS I REFERENSVÄRDESFÖR-
ORDNINGEN
REFERENS I EU:S
KLIMATLAG SIDHÄNVISNING
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe-
ter och OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förord-
ning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 56
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 56
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU)
2020/1816
57
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 57
landscaping group
63GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Revisors granskningsberättelse över Green Landscaping Group AB:s (publ) hållbarhetsrapport
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Green Landscaping Group AB
(publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 36–63 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards
(ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinfor-
mation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på
sidorna 1 – 35 samt 64 - 113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen
slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning
enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrap-
porten för år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen.
Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprät-
tad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett upp-
drag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre
än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för
oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver
att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt-
linjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Green Landscaping Group AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för vä-
sentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrappor-
ten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera
hållbarhetsinformation att rapportera inkluderar, men var inte begränsade till följande:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av före-
tagsledningen; och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process, och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som imple-
menterats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrap-
porten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade,
till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporterings-
processerna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera om informationen som identifierats som väsentlig genom process som företaget
genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår;
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven
i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för
att ta fram väsentliga uppskattningar och estimat, samt på hur dessa metoder tillämpats;
Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen att identifiera ekonomiska aktiviteter som omfattas av- och
är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrap-
porten;
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med
ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU:s gröna taxonomi;
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och
verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ) förbereda framåtblickande
information utifrån angivna antagande om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Green Landscaping Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att
bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
64GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
FINANSIELLA RAPPORTER
2025
INNEHÅLL
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................ 66
Rapport över totalresultat - koncernen ............................... 73
Rapport över finansiell ställning - koncernen ...................... 74
Koncernens förändring av eget kapital ............................... 76
Koncernens kassaflöde ..................................................... 77
Moderbolaget resultaträkning ............................................ 78
Moderbolagets balansräkning ............................................ 79
Moderbolagets förändring av eget kapital .......................... 81
Moderbolagets kassaflöde ................................................. 82
Noter ................................................................................. 83
Revisionsberättelse .......................................................... 108
Nyckeltal .......................................................................... 110
Definitioner med förklaringar ............................................ 112
65GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping
Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps-
året 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor
(SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner
kronor (mkr).
Verksamheten
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verk-
samheten spänner över områdena finplanering och anläggning,
grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster. Ge-
nom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskicklighet
och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värderingar
och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multinationell
koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan är central
inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget drivs vidare
som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en del av något
större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor och möjlighet
till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp i en
miljö med tillgång till det större företagets resurser. Koncernen
berikas och breddas till gagn för kunder, anställda och ägare.
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör Green
Landscaping Group har hittat ett hem.
Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge, Fin-
land, Litauen, Tyskland och Schweiz. Green Landscaping Group
AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern GREEN
i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nasdaq
Stockholm Small Cap och sedan januari 2022 handlas aktien på
Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Organisation
Verksamheten består per 2025-12-31 av 58 operativa dotterbo-
lag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de
bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur.
Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande:
Sverige, Norge, samt Övriga Europa.
Under 2025 har koncernen fortsatt att expandera utanför
Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett slutfört
förvärv i Litauen.
Innehav av egna aktier
Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman
9 maj 2025 genomförts under året om totalt 11 mkr. Vid årets
slut uppgick innehavet av egna aktier till 353 269 (308 345).
Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som
del av köpeskilling vid förvärv och under året har aktier motsva-
rande ett värde av 12 mkr använts som betalning för förvärv. Se
not M13 samt sid 105 för ytterligare information gällande aktien.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2025 till 4 032 770 kr
fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr.
Ägarförhållanden
Green Landscaping Group AB hade 4 207 kända aktieägare per
den 30 december 2025. De tre största ägarna är Staffan Salén
med familj genom bolag 17,9 procent, Byggmästare Anders J
Ahlström Invest AB (publ) med 17,5 procent och Johan Nord-
ström genom bolag med 6,3 procent.
Bolagets 10 största ägare har tillsammans 67,3 procent av
bolagets aktier.
Klimat, kvalitet och miljö
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet
syftar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer
hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den
egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor utförs
med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som är
tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funk-
tionsförmåga.
Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till
en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den
biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för
stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och
skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som
exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att
kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet
är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med
kundernas ambition.
En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssystem.
Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika standarder
såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001
(arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificeringssystemet
BF9K.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group
AB upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap-
porten återfinns på sid 36-63 i detta dokument.
Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport åter-
finns på sid 27-35 i detta dokument.
66GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Arbetsmiljö
På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö
med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för
koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medar-
betarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor och
några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö).
Medarbetare
Medelantal anställda under året uppgick till 3 002 jämfört med
2 858 vid samma period föregående år.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för
Bolaget rimliga kostnader.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå
av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.
För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till
osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mel-
lan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således
stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens
totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rör-
liga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande
befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå inne-
bär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets
riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen.
Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är
marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och
den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens
och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen.
Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhålla
rörlig lön. Denna ska utgå kontant och baseras på utfallet i
förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier. Dessa kan
vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvar-
sområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga
värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en
period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar
för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande
direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömning-
en av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska
motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det
fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis
av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart
felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald er-
sättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i
den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som
är tillämpliga på befattningshavaren.
De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt
överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som
är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där
befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremier-
na för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av
den fasta lönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande till
övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta bedöms
vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsva-
rande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren
är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15 procent av
den fasta lönen.
Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för
samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med
rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvaran-
de högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader,
alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag
för de ledande befattningshavarna sammantaget inte överstiga
24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsvederlag ska
som huvudregel minska i situationer där ersättning under aktuell
period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning från
befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt vara
6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader för
övriga ledande befattningshavare.
Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare.
För ytterligare information gällande ersättning till ledande befatt-
ningshavare, se not 6.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I maj förvärvades Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau
GmbH, med bas i Lebus, Brandenburg, Tyskland. Företaget har
varit verksamt i Berlinområdet sedan 2007 och leds fortfarande
av grundaren Steffen Wagner och sysselsätter ett 30-tal perso-
ner. Bolaget erbjuder tjänster inom markarbeten, väg- och vat-
tenbyggnad och finplanering och omsatte 2024 cirka 11 miljoner
euro, motsvarande 120 mkr. Bolaget konsolideras från
1 maj 2025.
I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första se-
niora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr.
Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3
67GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
månaders STIBOR plus 225 baspunkter. Emissionslikviden kom-
mer att användas för att refinansiera vissa utestående lån och
finansiera allmänna företagsändamål, inklusive förvärv. Sedan
slutet av juni är obligationerna upptagna till handel på Nasdaq
Stockholms lista för företagsobligationer.
I juli annonserades förvärvet av det tyska bolaget Tessmer &
Sohn Straßenbaugesellschaft mbH med bas i Hannoverområ-
det i nedre Saxen. Bolaget grundades 1967 och leds i andra
generationen av Torsten Tessmer. Bolaget erbjuder ett komplett
utbud av tjänster inom finplanering och markarbeten. Nettoom-
sättningen 2024 uppgick till 16 miljoner euro, motsvarande
176mkr. Bolaget konsolideras från 1 juli 2025.
I oktober förvärvades Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau
GmbH som är baserat i Arendsee i Sachsen-Anhalt, tillhandahål-
ler finplanering, markarbeten, skogsbruk och träbearbetnings-
tjänster för en bred kundbas i Sachsen-Anhalt, Brandenburg och
Niedersachsen i Tyskland. Nettoomsättningen 2024 uppgick till
9 miljoner euro, motsvarande 100 mkr. Bolaget konsolideras från
1 november 2025.
I oktober förnyade och förlängde Green Landscaping Group
finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Exportkredit.
Det nya avtalet omfattar 2 200 (2 200) mkr och löper på tre år
med möjlighet till förlängning ytterligare två år.
I november aktiverades ett återköpsprogram för att återköpa
250 000 egna aktier med syftet att kunna överlåta aktier som
betalning i samband med framtida förvärv och undvika utspäd-
ning för befintliga aktieägare.
I december slutfördes förvärvet av UAB Economus som är base-
rat i Vilnius, Litauen och erbjuder ett komplett utbud av lekplat-
ser, installationer av utomhusgym och underhållstjänster.
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 3,4 miljoner euro, motsva-
rande 37 mkr. Balansräkningen konsolideras per 31 december
2025 och resultaträkningen från och med den 1 januari 2026.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 6 229 (6 352) mkr, en minskning
med 2 procent. Snömängderna i början av året var betydligt
lägre och antal snöfall betydligt färre än normalt för flertalet av
de orter i Sverige och Norge där koncernen verkar. Vinterförhål-
landena medför att möjligheterna till alternativ sysselsättning är
begränsade. Därtill försvagades den svenska och norska mark-
naden under året. Den organiska tillväxten uppgick därmed till
-8 (3) procent. Den förvärvade tillväxten uppgick till 8 (7) procent,
och utgjordes av tre tyska, och ett litauiskt bolag.
Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättningen med -2
(-1) procent.
EBITA uppgick till 444 (528) mkr, motsvarande en EBITA-
marginal om 7,1 (8,3) procent. Den snöfattiga vintern medförde
en låg aktivitetsnivå och belastade resultat och marginal jämfört
med jämförelseperioden. Därtill medförde den svagare markna-
den lägre lönsamhet för flertalet bolag i segmenten Sverige och
Norge. I första kvartalet redovisades en realisationsvinst från
avyttring av en fastighet, vilket bidrog med 19 (0) mkr. Under
tredje kvartalet belastades resultatet av projektnedskrivningar
motsvarande 21 (0) mkr i ett av de norska bolagen. Förändrade
valutakurser påverkade EBITA med -3 (-1) procent. Transak-
tionskostnader för förvärv uppgick till -7 (-15) mkr.
Rörelseresultatet minskade och uppgick till 337 (419) mkr. Finan-
siella poster uppgick till -159 (-148) mkr. De finansiella posterna
påverkades av ränta på lån och leasingskulder med
-132 (-137) mkr, valutakursvinster med -9 (2) mkr, diskontering
av skuld för tilläggsköpeskillingar med -15 (-13) mkr, omvär-
dering av tilläggsköpeskillingar med 6 (5) och övriga finansiella
poster med -9 (-6) mkr. Periodens resultat uppgick till 128 (197)
mkr, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om
2,26 (3,48) kronor. Skatt för perioden uppgick till -50 (-74) mkr.
FLERÅRSÖVERSIKT (mkr)
2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 6 229 6 352 5 831 4 810 3 139
EBITA 444 528 512 407 232
Eget kapital* 1 688 1 664 1 479 1 301 896
Balansomslutning 6 232 6 041 5 364 5 023 3 171
Medeltal anställda 3 002 2 858 2 712 2 145
1 623
* Hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Orderbok
Orderboken minskade och uppgick vid utgången av året till
6 900 (7 312) mkr.
Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och
omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. An-
ledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall
på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas
orderboken i stor utsträckning.
Finansiell ställning och likviditet
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
uppgår till 1 688 (1 664) mkr vilket motsvarar en ökning om 24
mkr jämfört med 2024-12-31. Återköp av egna aktier har efter
bemyndigande från årsstämman 9 maj 2025 genomförts under
året om totalt 11 mkr, vilka i huvudsak har använts till förvärv av
dotterbolag.
Koncernens likvida medel uppgick till 651 (688 per 31 december
2024) mkr och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 296 (50
per 31 december 2024) mkr.
Nettoskulden uppgick till 2 507 mkr, vilket var en ökning med
68GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
313 mkr jämfört med 31 december 2024. Nettoskulden exklu-
sive leasingskuld uppgick till 1 842 mkr jämfört med 1 560 mkr
per 31 december 2024. Skuldsättningen uttryckt som nettoskul-
den i relation till EBITDA proforma RTM uppgick till 3,0 gånger
(2,5 per 31 december 2024).
Kassaflöde, investeringar och avskrivningar
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 314
(601) mkr. Den lägre aktivitetsnivån till följd av den milda vintern i
början av året och en något svagare marknad belastade kassa-
flödet framförallt genom ett lägre rörelseresultat. Kassaflöde från
rörelsekapital försämrades med -126 (46) mkr.
Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -364
(-395) mkr. Betalningar för rörelseförvärv uppgick till -336 (-327)
mkr och investeringar i immateriella och materiella anläggnings-
tillgångar uppgick till -101 (-128) mkr. Kassaflöde från finansie-
ringsverksamheten uppgick till 44 (62) mkr, varav nyupptagna
lån uppgick till 775 (535) mkr och amorterade lån om -488
(-203) mkr. Leasingskulder amorterades med -234 (-206) mkr.
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar uppgick till -305
(-274) mkr, och avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
anläggningstillgångar uppgick till -107 (-109) mkr.
Förvärv och investeringar
Under 2025 genomfördes tre förvärv i Tyskland – Wagner
Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH, Tessmer & Sohn
Straßenbaugesellschaft mbH och Forst- & Landschaftsbau
GmbH. Utöver dessa förvärvades ett bolag i Litauen,
UAB Economus. Se not 12 för vidare information om förvärven.
Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvud-
sakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form
av maskiner och fordon.
Moderbolaget
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 49 (36) mkr och
rörelseresultatet till -25 (-39) mkr. Moderbolaget belastades med
nedskrivningar av aktier i dotterbolag om -141 (-218) mkr och
erhöll utdelningar med netto 172 (148) mkr. Räntenettot uppgick
till -43 (-105), diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar
till -4 (-5) mkr och valutakursvinster/förluster uppgick till -12
(-4) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade med 230 mkr
under året. Ökningen förklaras huvudsakligen av utökad utlåning
till dotterbolag. Skulderna ökade netto med 387 mkr sedan 31
december 2024. Nyupptagna och amorterade externa lån ökade
skulderna med cirka 322 mkr. Kortfristiga skulder till koncern-
bolag ökade skulderna med cirka 300 mkr. Utbetalningar av
tilläggsköpeskillingar samt valutaomvärdering av lån i utländsk
valuta minskade skulderna.
Begränsningar i rätten att överföra aktier med mera
I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotter-
företag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen
i form av aktier i Green Landscaping Group AB som betalning.
I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan
avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bo-
laget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green
Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser
kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan föl-
jer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler
om ändring av bolagsordningen.
Resultatdisposition
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kro-
nor):
Fri överkursfond 1 148 874 398
Balanserat resultat -253 092 693
Årets resultat 29 340 731
Summa 925 122 436
Styrelsen föreslår att:
Balanseras i ny räkning 925 122 436
Risker och osäkerhetshantering
Operativa risker
I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma
att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning.
Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten
såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet.
Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet.
För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och
löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underen-
treprenörer.
Det osäkra omvärldsläget med handelstullar och pågående
krig i närområdet riskerar att påverka världshandeln påtagligt.
Inverkan på marknaden för design, anläggning och underhåll av
urbana utemiljöer bedöms dock vara begränsad. Lokala kunder
köper tjänsterna av lokala entreprenörer som levererar tjäns-
ter där kvaliteten ligger i utförandet, och inte i ett beroende av
utrustning som är exponerad för handelstullar. Ökad inflation och
stigande drivmedelspriser skulle innebära en risk för kostnads-
ökningar för koncernen. I de flesta kundavtal justeras priserna
till följd av inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när
indexering får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröj-
ning från det att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik
över svenska kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt
ökade utgifter inom de områden där koncernen är verksam.
Variationen mellan åren är liten och ingen tydlig korrelation står
att finna mellan utgiftsnivåer och konjunkturcykler.
Anbudsgivning
Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbud-
sprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande
anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfråg-
69GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
ningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk
och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte
kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits
efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund
av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsför-
farandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en
väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiel-
la ställning och resultat.
Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncer-
nens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompe-
tensen.
Tillväxt och fortsatt lönsamhet
Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en
rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan
på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens
tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten
på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efter-
frågan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och
utemiljöer.
Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk
utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av
utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till
minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden.
Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv
Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstra-
tegi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncer-
nens tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att
utvidga verksamheten och ta sig in på nya marknader.
Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl
verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis
missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och
oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser.
Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv
kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde
och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd
av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares
fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för
kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med
förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbris-
ter i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas.
Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green Lands-
caping Groups likviditet och resultera i utspädningseffekter för
koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller aktiere-
laterade instrument samt medföra upptagande av nya lån.
För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med
omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett
flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt
inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen.
Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten
på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens
konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
Väder- och säsongsvariationer
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster
erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst
erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor så-
som renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering, lövupp-
tagning och vägskötsel samt ett brett utbud av anläggnings- och
finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer. Väderskiftningar
under denna tid har endast en begränsad påverkan på net-
toomsättning och resultat då de olika tjänster som utförs skiftar
med vädret. Vädret har under vintersäsongen större påverkan
på koncernens omsättning och resultat. Under vintertid sker
snöröjning, halkbekämpning och beskärningsarbeten, samt i viss
mån även anläggningsarbeten. Generellt sett innebär en kall och
torr vinter ett mindre behov av snöröjning och halkbekämpning,
samtidigt som möjligheterna att bedriva anläggningsverksamhet
begränsas av tjäle och kyla. En mildare vinter med återkomman-
de nederbörd ger motsatta förutsättningar. Kvartalens ekono-
miska utfall påverkas av säsongerna. Första kvartalet innebär
vinter och därmed lågsäsong för flertalet av Green Landscaping
Groups verksamheter, vilket påverkar nettoomsättningen och
resultatet negativt, medan kassaflödet som regel är starkt. Aktivi-
teten ökar från och med april månad och det andra kvartalet
är högsäsong för flertalet av koncernens verksamheter. Aktivi-
tetsnivån sjunker något under det tredje kvartalets inledning till
följd av semestertider. Augusti och september innebär säsongs-
upptakt för ett flertal finplanerings- och anläggningsprojekt och
verksamheten förbereder detta genom kapitalkrävande insatser,
vilket medför ett svagare kassaflöde. Under det fjärde och sista
kvartalet eftersträvar många kunder att nå projektavslut innan
årsskiftet vilket normalt sett leder till en hög aktivitetsnivå.
Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras
operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väder-
förändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt.
Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande
i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där
Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfäl-
liga avvikelser mot förväntningar.
Finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-
siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan
prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande
riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella
marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO
och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsam-
mans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för
70GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens
resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärlds-
faktorer.
Kreditrisk
Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har un-
der denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt möns-
ter. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett
till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i
betalningssvårigheter bedöms som låg.
Marknadsrisk
Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på
utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt
genomslag. Under 2025 emitterade Green Landscaping Group
bolagets första seniora icke-säkerställda obligationer med en
volym om 500 mkr. Obligationerna har en löptid på 3,5 år och
en rörlig ränta om 3 månaders STIBOR plus 225 baspunkter.
I samband med detta har koncernen tecknat avtal om byte
(”Swap”) av rörlig ränta mot fast för säkring av de framtida
räntebetalningarna i obligationsprogrammet. Då belopp och
löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost och
säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning
tillämpas. Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreser-
ven i eget kapital.
Under flera år har koncernens förmåga att löpande generera
vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande stärkts. Kon-
cernens räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaff-
ningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad mellan
redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den marknad
Green Landscaping Group verkar på har historiskt uppvisat
stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda förutsättning-
ar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har gemensamt
att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln samhället
befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande del av
kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveckling och
marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets utveck-
ling och beslutsfattande därför endast påverkats marginellt av
förändringar i räntenivån.
Konjunkturläget och räntenivån ingår i bedömningsunderlaget
vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar.
Valutarisk
Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst
mot norska kronor och mot euro. Exponeringen mot valutor-
na är relaterad till de utländska dotterbolagens omsättning,
resultat och eget kapital samt de övervärden som är kopplade
till förvärven. De utländska dotterbolagen har till all väsentlig del
sina intäkter och kostnader i sina respektive lokala valutor och
en direkt påverkan av valutakursförändringar för dotterbolagen
är därför begränsad. Den andel av förbrukningsvarorna som an-
vänds i verksamheten som påverkas av valutakursförändringar
är låg och bedöms därför endast ha en begränsad påverkan på
koncernens ställning.
Säkringsredovisning tillämpas för säkringar av nettoinvesteringar
i utlandsverksamhet där lån i motsvarande valuta utgör säk-
ringsinstrument. Vinster och förluster hänförliga till den effektiva
delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumu-
leras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen
av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och
förluster redovisade i omräkningsreserven och återvinns till årets
resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverksam-
heten. Säkringen har varit till 100% effektiv under året. Förutom
ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller
sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument.
Refinansieringsrisk
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan
erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast
kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Kon-
cernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget
kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green
Landscaping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma
att bryta mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter
och andra förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det
allmänna ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/
eller kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att
erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering
endast erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en
negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning
och resultat.
I maj emitterade Green Landscaping Group bolagets första se-
niora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr.
Obligationerna har en löptid på 3,5 år och en rörlig ränta om 3
månaders STIBOR plus 225 baspunkter.
I oktober 2025 förnyade och förlängde Green Landscaping
Group finansieringsavtalet med DNB, SEB, och Svensk Export-
kredit (SEK). Det nya avtalet omfattar 2 200 (2 200) mkr och
löper på tre år med möjlighet till förlängning ytterligare två år.
Tvister och rättsliga processer
Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med
såväl beställare som underleverantörer kan förekomma.
Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksam-
heten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan
exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av
arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel
vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli
föremål för utestående fordringar samt andra situationer som
kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder.
Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblan-
dad i några väsentliga tvister.
71GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Försäkringsrisker
Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan
komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går
utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om
ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring
kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till
följd av försäkringsfall.
Inflationsrisk
Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en
påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten
av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka
medger prisjusteringar. Projektverksamheten löper som regel
på tre till sex månader och offereras löpande, vilket möjliggör
prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga
prisförändringar påverka lönsamheten.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
I januari 2026 förvärvades det tyska bolaget Finke Landschaft
+ Straße GmbH med en nettoomsättning 2025 på 12 miljoner
euro (141 mkr).
I januari 2026 avyttrades bolaget Svensk Jordelit Aktiebolag och
dess norska dotterbolag Jordelit AS. Jordelit säljer produkter för
skötsel av grönytor och idrottsplatser och hade 2025 en omsätt-
ning på 117 mkr.
I februari 2026 meddelade valberedningen i Green Landscaping
att de beslutat att nominera Tomas Bergström till ny ordförande
för styrelsen. Om vald vi vårens bolagsstämma skulle han ersätta
Per Sjöstrand, som efter mer än 10 år som ordförande har
avböjt omval.
Förväntad framtida utveckling
Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen
organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decentrali-
serat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relaterade till
utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk. Trenderna
kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas skapa
goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är fragmenterad
och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag.
72GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Rapport över totalresultatet, koncernen
mkr | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 4, 5 | ||
| Övriga rörelseintäkter | |||
Summa intäkter | |||
| Rörelsens kostnader | |||
Direkta kostnader för sålda varor och tjänster | - | - | |
Övriga externa kostnader | 7 | - | - |
Kostnader för ersättningar till anställda | 6 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 30 | - | - |
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 15,16 | - | - |
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar | 14 | - | - |
Rörelseresultat | 5 | ||
| Resultat från finansiella poster | |||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | - | - |
Summa resultat från finansiella poster | - | - | |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatt | 9 | - | - |
ÅRETS RESULTAT |
mkr | Not | 2025 | 2024 |
ÅRETS RESULTAT | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter | - | - | |
Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter | 17 | - | - |
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar | 17 | - | |
Inkomstskatteeffekt från säkring av nettoinvesteringar och kassaflödessäk- ringar | 17 | - | |
ÅRETS TOTALRESULTAT | |||
| Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie före utspädning, kr | 10 | ||
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 10 | ||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande |
73GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Rapport över finansiell ställning, koncernen
mkr | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | |||
Goodwill | 14 | ||
Kundrelationer | 14 | ||
Varumärken | 14 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 14 | ||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | 15 | ||
Förbättringsutgifter på annans fastighet | 15 | ||
Maskiner och andra tekniska anläggningar | 15 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 15 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 16 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Uppskjuten skattefordran | 9 | ||
| Andra långfristiga fordringar | |||
Summa finansiella anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager mm | |||
Färdiga varor och handelsvaror | 18 | ||
Summa varulager mm |
mkr | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 19 | ||
Avtalstillgångar | 19 | ||
Aktuell skattefordran | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | ||
Summa kortfristiga fordringar | |||
Likvida medel | 17, 21 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
74GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Forts. Rapport över finansiell ställning, koncernen
mkr | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | - | - | |
| Balanserat resultat (inklusive årets resultat) | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | 22 | ||
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | 22 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Skulder till kreditinstitut | 17, 24 | ||
Obligationslån | 17, 24 | ||
Leasingskuld | 17, 24, 27 | ||
Avsättningar | 23 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Övriga långfristiga skulder | 13, 24 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leverantörsskulder | 17, 29 | ||
Avtalsskulder | 25 | ||
Skulder till kreditinstitut | 17 | ||
Leasingskuld | 17, 27 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | 32 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 17, 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | 13 | ||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
75GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Koncernens förändring av eget kapital
mkr | Not | Totalt | |||||||
Ingående balans 2025-01-01 | - | ||||||||
Årets resultat | |||||||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | - | |||||
Årets totalresultat | - | - | |||||||
Transaktioner med ägarna | 22 | ||||||||
Utdelning | - | - | |||||||
Återköp av egna aktier* | - | - | - | ||||||
Avyttring av egna aktier* | |||||||||
Premier för teckningsoptioner | |||||||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||||||||
| som förändrats vid ägarförändring | |||||||||
under året | - | - | |||||||
Utgående balans 2025-12-31 | - | - | |||||||
| * Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag |
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserv
Säkringsreserv
Balanserat resultat inkl
årets resultat
Summa eget kapital hän-
förligt till moderföretagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande inflytande
mkr | Not | Totalt | |||||||
Ingående balans 2024-01-01 | - | ||||||||
Årets resultat | |||||||||
Övrigt totalresultat | - | - | - | - | |||||
Årets totalresultat | - | ||||||||
Transaktioner med ägarna | 22 | ||||||||
Utdelning | - | - | |||||||
Återköp av egna aktier* | - | - | - | ||||||
Avyttring av egna aktier* | |||||||||
Premier för teckningsoptioner | |||||||||
| Innehav utan bestämmande inflytande | |||||||||
| som förändrats vid ägarförändring | |||||||||
under året | - | - | - | - | |||||
Utgående balans 2024-12-31 | - |
Aktiekapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserv
Säkringsreserv
Balanserat resultat inkl
årets resultat
Summa eget kapital hän-
förligt till moderföretagets
aktieägare
Innehav utan
bestämmande inflytande
76GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Koncernens kassaflödesanalys
| mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Rörelseresultat | |||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
Återläggning avskrivningar | |||
Realisationsresultat | - | - | |
Övriga ej likviditetspåverkande poster | - | - | |
Erhållen ränta | |||
| Erlagd ränta | - | - | |
| Betald inkomstskatt | - | - | |
| Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av | |||
rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | - | ||
Förändring av fordringar | |||
Förändringar av kortfristiga skulder | - | - | |
| Summa förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Rörelseförvärv | 12 | - | - |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | 15 | - | - |
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | 14 | - | - |
Försäljning av anläggningstillgångar | |||
| Nettoförändring kortfristiga placeringar | - | - | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - |
| mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Utdelning | - | - | |
Återbetalning checkräkningskredit | - | ||
Upptagna lån | 33 | ||
Amortering av skuld | 33 | - | - |
Amortering av leasingskuld | 27, 33 | - | - |
Återköp av egna aktier | - | - | |
| Optionspremier och optionsinlösen | |||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid periodens början | |||
| Omräkningsdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid periodens slut |
Koncernens kassaflödesanalys
77GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Moderbolagets resultaträkning
mkr Not
2025 2024
Nettoomsättning M1, M20
49 36
Övriga rörelseintäkter
0 0
Totala rörelseintäkter 49 36
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader M3, M19 -38 -37
Personalkostnader M2
-35 -37
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9
-1 -1
Rörelseresultat -25 -39
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag M4 31 -120
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 86 26
Räntekostnader och liknande resultatposter M5
-152 -144
Summa resultat från finansiella poster -36 -239
Resultat efter finansiella poster -61 -277
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond -10 -10
Koncernbidrag
109 106
Resultat före skatt 36 -181
Skatt M6
-8 -7
Årets resultat 29 -189
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omföras till periodens resultat
Förändring i verkligt värde på kassaflödessäkringar -1 -
Inkomstskatteeffekt från kassaflödessäkringar
0 -
Årets totalresultat 28 -189
78GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Moderbolagets balansräkning
mkr Not
2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror M8 1 1
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0
Inventarier, verktyg och installationer M9
1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M7 2 311 2 390
Fordringar hos koncernföretag M20 1 318 1 010
Uppskjuten skattefordran M6
4 4
Summa anläggningstillgångar 3 635 3 406
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag M20 314 79
Aktuell skattefordran 3 -
Övriga fordringar 0 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11
10 1
Summa kortfristiga fordringar 327 81
Kassa och bank M12
124 179
Summa omsättningstillgångar M10 451 260
SUMMA TILLGÅNGAR 4 085 3 666
79GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Forts. Moderbolagets balansräkning
mkr Not
2025-12-31 2024-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Fond för utvecklingsutgifter
1 1
Summa bundet eget kapital M13 5 5
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 1 149 1 149
Balanserat resultat -253 -68
Årets resultat
29 -189
Summa fritt eget kapital 925 892
Summa eget kapital M13 930 897
Obeskattade reserver 40 30
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10, M14 1 856 2 072
Obligationslån 500 -
Långfristiga skulder till koncernföretag - 69
Övriga skulder M10, M14
22 92
Summa långfristiga skulder 2 378 2 233
mkr Not
2025-12-31 2024-12-31
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10 73 89
Leverantörsskulder M10 1 2
Skulder till koncernföretag M20 612 313
Aktuella skatteskulder - 14
Övriga skulder M10, M22 43 73
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15
8 15
Summa kortfristiga skulder 737 506
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 4 085 3 666
80GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Moderbolagets förändring av eget kapital
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
mkr Not Aktiekapital
Fond för
utvecklingsutgifter Fri överkursfond Säkringsreserv Balanserat resultat Årets resultat Totalt
Ingående balans 2025-01-01 4 1 1 149 -68 -189 897
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år -189 189 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0
Periodens resultat 29 29
Övrigt totalresultat -1 -1
Årets totalresultat -1 29 28
Transaktioner med ägare:
Återköp egna aktier
-11 -11
Avyttring egna aktier
12 12
Premier för teckningsoptioner
3 3
Utgående balans 2025-12-31
4 1 1 149 -1 -252 29 930
Ingående balans 2024-01-01 4 1 1 149 -301 235 1 088
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år 235 -235 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 0
Periodens totalresultat -189 -189
Transaktioner med ägare:
Återköp egna aktier
-63 -63
Premier för teckningsoptioner
60 60
Utgående balans 2024-12-31 4 1 1 149 -68 -189 897
81GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Moderbolagets kassaflödesanalys
mkr
Not 2025 2024
Rörelseresultat
-25 -39
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Återläggning avskrivningar 1 1
Övriga ej likviditetspåverkande poster 1 2
Erhållen ränta 75 23
Erlagd ränta -122 -130
Betald inkomstskatt
-24 -5
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av
rörelsekapital -95 -148
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar -9 0
Förändring av rörelseskulder
-7 3
Kassaflöde från den löpande verksamheten -111 -145
Förvärv av andelar i dotterbolag M7 -128 -92
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 0
Ökade långfristiga fordringar koncern
-305 -124
Kassaflöde från investeringsverksamheten -434 -217
mkr
Not 2025 2024
Erhållen utdelning M4 172 148
Erhållet koncernbidrag 149 131
Lämnat koncernbidrag -58 -44
Lämnade aktieägartillskott till dotterbolag -12 -25
Återbetalning checkräkningskredit - -7
Upptagna lån M18 778 582
Amortering av skuld
M18 -531 -215
Återköp av egna aktier -11 -63
Optionspremier
3 -
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 490 506
Årets kassaflöde -55 144
Likvida medel vid periodens början
179 35
Likvida medel vid periodens slut 124 179
82GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Noter
NOT 1 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer
såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportanläggningar samt även
snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de
ledande aktörerna i Europa och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag,
näringsliv och bostadsrättsföreningar.
Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i
Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm
Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31
december 2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrel-
sen den 25 mars 2026. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som
hålls den 7 maj 2026.
2.2. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Nya standarder, tillägg och tolkningar gällande från 1 januari 2025 eller senare
har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport.
NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU EJ TRÄTT I KRAFT
PER BOKSLUTSDAGEN.
Följande ändrad standard blir tillämplig och påverkar koncernen från 1 januari
2027 med retroaktiv tillämpning för jämförelseåret:
• IFRS 18, ”Presentation and disclosure in Financial statements”. Stan-
darden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Samtidigt
genomförs relaterade ändringar i IAS 7, Rapport över kassaflöden och IAS
34, Delårsrapportering. Den nya standarden och följdändringarna i andra
standarder kommer att påverka Green Landscaping Group. Tillämpningen
av IFRS 18 kan komma att kräva en rad nya bedömningar och även kräva
förändringar av både presentationen av de primära rapporterna (räkningar-
na), framför allt resultaträkningen, och utformningen av upplysningar i not.
83GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
84GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
85GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Nedskrivningar av immateriella tillgångar
Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart
det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning
redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenere-
rade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av
nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader.
Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflö-
det efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats
i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbe-
hovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast
i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger
det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning
inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter
som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det
finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskriv-
ning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som
för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte.
LEASING
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid
leasingavtalets startdatum.
Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestående
av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda
vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta
kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde
med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade
för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Innebörden är att leasingtill-
gångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar.
Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskul-
den. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden.
Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12
månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjanderättstill-
gångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea-
singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt
leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella
låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som
diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp
av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens
kreditspread motsvarande den marginalränta som koncernen erhållit från
bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar
därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade
leasingavgifter.
Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida lea-
singavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs föränd-
ringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande
leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av
huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernen i följande fall:
• Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet för
att minimera koncernens skattekostnader.
• Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets
resultaträkning.
• Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transaktionskost-
nader redovisas mot aktier i dotterbolag.
• Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt
över leasingperioden.
• Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till anskaff-
ningsvärde.
• Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet.
• Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredovis-
ningslagen, ÅRL.
86GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
87GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
mkr | 2025 | 2024 |
| Tjänster överförda löpande över tid | ||
Sverige | 2 366 | 2 623 |
Norge | 2 346 | 2 605 |
Tyskland | 833 | 482 |
Övriga Europa | 540 | 490 |
Oallokerade belopp och elimineringar | -7 | -1 |
Summa | 6 077 | 6 198 |
| Varor överförda vid en enskild tidpunkt | ||
Sverige | 101 | 104 |
Norge | 1 | 2 |
| Tyskland | - | - |
| Övriga Europa | 50 | 48 |
Summa | 152 | 154 |
Summa intäkter från kundavtal | 6 229 | 6 352 |
| Intäkternas fördelning per land | ||
Sverige | 2 467 | 2 726 |
Norge | 2 346 | 2 607 |
Tyskland | 833 | 482 |
Övriga Europa | 590 | 538 |
Oallokerade belopp och elimineringar | -7 | -1 |
Summa intäkter från kundavtal | 6 229 | 6 352 |
| AVTALSBALANSER | ||
mkr | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Kundfordringar (not 19) | 964 | 933 |
Avtalstillgångar (not 19) | 218 | 235 |
Avtalsskulder (not 25) | -54 | 43 |
| AVTALSTILLGÅNGAR | ||
2025 | 2024 | |
Ingående avtalstillgångar | 235 | 220 |
Rörelseförvärv | 4 | 47 |
Ökning beroende på redovisad intäkt | 165 | 212 |
Minskning beroende på överföring till kundfordringar | -180 | -242 |
Omräkningsdifferenser | -7 | -1 |
Utgående balans avtalstillgångar | 218 | 235 |
Avtalstillgångar | 2025 | 2024 |
Faktureras inom ett år | 218 | 233 |
Faktureras senare | 0 | 2 |
88GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| Oallokerade | |||||
| belopp och elimi- | |||||
2024 | Sverige | Norge | Övriga Europa | neringar | Totalt |
| Nettoomsättning | 2 727 | 2 607 | 1 020 | -1 | 6 352 |
Rörelsekostnader | -2 590 | -2 349 | -828 | -57 | -5 824 |
EBITA | 137 | 257 | 192 | -58 | 528 |
| Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar | -10 | -65 | -33 | -1 | -109 |
Rörelseresultat | 127 | 193 | 159 | -59 | 419 |
Finansiella poster | -148 | ||||
Resultat efter finansiella poster | 271 | ||||
Skatt | -74 | ||||
PERIODENS RESULTAT | 197 | ||||
Goodwill | 702 | 800 | 629 | 62 | 2 192 |
Materiella anläggningstillgångar | 251 | 703 | 211 | 3 | 1 167 |
Investeringar | 47 | 52 | 27 | 0 | 127 |
Rörelsekapital | -32 | 115 | 164 | -49 | 198 |
Medelantal anställda | 1 369 | 830 | 635 | 24 | 2 858 |
| Oallokerade | |||||
| belopp och elimi- | |||||
2025 | Sverige | Norge | Övriga Europa | neringar | Totalt |
| Nettoomsättning | 2 467 | 2 346 | 1 423 | -7 | 6 229 |
Rörelsekostnader | -2 355 | -2 259 | -1 136 | -34 | -5 785 |
EBITA | 112 | 87 | 287 | -41 | 444 |
| Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar | -10 | -50 | -46 | -1 | -107 |
Rörelseresultat | 101 | 37 | 241 | -42 | 337 |
Finansiella poster | -159 | ||||
Resultat efter finansiella poster | 178 | ||||
Skatt | -50 | ||||
PERIODENS RESULTAT | 128 | ||||
Goodwill | 701 | 754 | 771 | 62 | 2 288 |
Materiella anläggningstillgångar | 247 | 678 | 300 | 8 | 1 233 |
Investeringar | 23 | 35 | 39 | 0 | 98 |
Rörelsekapital | 80 | 71 | 181 | 62 | 394 |
Medelantal anställda | 1 318 | 857 | 803 | 24 | 3 002 |
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
2025 | 2024 | |||
| Varav | Varav | |||
| Antal | kvinnor | Antal | kvinnor | |
| anställda | % | anställda | % | |
| Sverige | ||||
- Moderbolaget | 15 | 27 | 12 | 25 |
- Övriga bolag | 1 327 | 22 | 1 380 | 19 |
Norge | 858 | 13 | 830 | 11 |
Tyskland | 376 | 12 | 225 | 14 |
| Litauen | 289 | 16 | 304 | 16 |
Finland | 118 | 22 | 105 | 27 |
Schweiz | 19 | 10 | 2 | 11 |
Summa koncernen | 3 002 | 17 | 2 858 | 17 |
mkr | 2025 | 2024 |
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare | 14 | 13 |
Varav tantiem | 1 | 2 |
Övriga anställda | 1 576 | 1 473 |
Summa | 1 590 | 1 486 |
mkr | 2025 | 2024 |
Löner och andra ersättningar | 1 590 | 1 486 |
Pensionskostnader för ledande befattningshavare | 3 | 3 |
| Pensionskostnader för övriga | 81 | 68 |
Övriga sociala kostnader | 354 | 329 |
Summa | 2 029 | 1 886 |
2025 | 2024 | |
Andel kvinnor i styrelsen | 33% | 33% |
Andel män i styrelsen | 67% | 67% |
| Andel kvinnor bland övriga ledande | ||
befattningshavare | 0% | 0% |
Andel män bland övriga ledande befattningshavare | 100% | 100% |
| Grundlön/ | Rörlig | Pensions- | Övrig | ||
| 2025 | Styrelse- | ersättning | kostnad | ersättning | Totalt |
| Per Sjöstrand, | arvode | ||||
0,4 | - | - | - | 0,4 | |
| styrelseordförande | |||||
Tomas Bergström | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Monica Trolle | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Staffan Salén | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Åsa Källenius | 0,3 | - | - | - | 0,3 |
Björn Jansson | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Johan Nordström, verkställande direktör | 4,6 | 0,4 | 1,4 | 0 | 6,4 |
| Övriga ledande | 6,9 | 0,5 | 1,3 | 0,5 | 9,2 |
| befattningshavare (4 st) | |||||
Summa | 13,1 | 0,8 | 2,7 | 0,5 | 17,2 |
| Grundlön/ | Rörlig | Pensions- | Övrig | ||
| 2024 | Styrelse- | ersättning | kostnad | ersättning | Totalt |
| Per Sjöstrand, | arvode | ||||
0,4 | - | - | - | 0,4 | |
| styrelseordförande | |||||
Tomas Bergström | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Monica Trolle | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Staffan Salén | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Åsa Källenius | 0,3 | - | - | - | 0,3 |
Björn Jansson | 0,2 | - | - | - | 0,2 |
Johan Nordström, verkställande direktör | 4,1 | 1,0 | 1,4 | 0,3 | 6,7 |
| Övriga ledande | 5,2 | 0,9 | 1,5 | 0,5 | 8,1 |
| befattningshavare (4 st) | |||||
Summa | 10,7 | 1,9 | 2,8 | 0,8 | 16,3 |
2025 | 2024 | |
| Per Sjöstrand, styrelseordförande | - | - |
| Monica Trolle | - | - |
| Staffan Salén | - | - |
| Tomas Bergström | - | - |
| Åsa Källenius | - | - |
| Björn Jansson | - | - |
| Johan Nordström, verkställande direktör | 195 000 | 151 520 |
| Övriga ledande befattningshavare | 314 041 | 298 041 |
| Summa | 509 041 | 447 561 |
90GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
2025 | 2024 | |
| Grant Thornton | ||
Revisionsuppdraget | 6 | 6 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 |
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 1 | 0 |
Summa Grant Thornton | 7 | 6 |
| BDO | ||
Revisionsuppdraget | 2 | 2 |
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 0 | 0 |
Summa BDO | 3 | 3 |
| Andra revisionsbyråer | ||
Revisionsuppdrag | 0 | 1 |
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 0 | 0 |
Summa övriga | 1 | 1 |
Summa revision | 10 | 10 |
2025 | 2024 | |
Övriga ränteintäkter | 12 | 10 |
Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling | 6 | 5 |
Valutakursvinster | 13 | 10 |
Övriga finansiella intäkter | 4 | 4 |
Summa | 34 | 29 |
2025 | 2024 | |
Övriga räntekostnader | -111 | -121 |
Räntekostnader leasingskuld | -33 | -26 |
Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling | -15 | -13 |
Valutakursförluster | -22 | -8 |
Övriga finansiella kostnader | -13 | -9 |
Summa | -193 | -177 |
2025 | 2024 | |
Aktuell skatt | -97 | -80 |
| Uppskjuten skatt | 47 | 6 |
Summa | -50 | -74 |
2025 | 2024 | |
Redovisat resultat före skatt | 178 | 271 |
Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 (20,6)% | -37 | -56 |
| Skatteeffekt av: | ||
Olika skattesatser i utländska dotterbolag | -1 | -3 |
Skattekostnad från tidigare år | -3 | 2 |
Ej avdragsgilla kostnader | -16 | -22 |
Skattefria intäkter | 2 | 6 |
| Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och temporära | 16 | 1 |
| skillnader för det innevarande året som har utnyttjats | ||
| Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära skillnader | -8 | -4 |
| för det innevarande året | ||
Övriga justeringar | -3 | 2 |
Redovisad skatt | -50 | -74 |
| Uppskju- | Outnyttja- | |||
| ten skat- | de under- | Övriga till- | ||
| tefordran | skotts- | gångar och | ||
| leasing | avdrag | skulder | Totalt | |
Per 1 januari 2025 | 5 | 15 | 8 | 29 |
Omklassificering | 0 | -5 | -4 | -9 |
Redovisat i resultaträkningen | -1 | 12 | -1 | 10 |
Redovisat i övrigt totalresultat | - | - | 0 | 0 |
Per 31 december 2025 | 4 | 23 | 3 | 29 |
| Kvittning uppskjutna skattefordringar mot | 0 | |||
| uppskjutna skatteskulder | ||||
| Netto uppskjutna skattefordringar per 31 | 4 | 23 | 3 | 29 |
| december 2025 | ||||
Per 1 januari 2024 | 4 | 8 | 6 | 18 |
Omklassificering | 0 | 9 | 0 | 9 |
Redovisat i resultaträkningen | 1 | -1 | 2 | 2 |
Redovisat i övrigt totalresultat | 0 | 0 | - | 0 |
Per 31 december 2024 | 5 | 16 | 8 | 29 |
| Kvittning uppskjutna skattefordringar mot | -12 | |||
| uppskjutna skatteskulder | ||||
| Netto uppskjutna skattefordringar per 31 | 17 | |||
| december 2024 |
| Immateriella | Materiella | ||||
| anläggnings | anläggnings- | Obeskattade | |||
| tillgångar | tillgångar | Leasing | reserver | Totalt | |
Per 1 januari 2025 | 134 | 76 | 24 | 20 | 254 |
Omklassificering | -8 | - | - | - | -8 |
Redovisat i resultaträkningen | -22 | -17 | 0 | -2 | -37 |
Tillkommet genom rörelseförvärv | 22 | 2 | - | - | 24 |
Omräkningsdifferenser | -4 | -1 | -0 | - | -5 |
Per 31 december 2025 | 122 | 60 | 24 | 22 | 228 |
Kvittning uppskjutna skat- tefordringar mot uppskjutna | |||||
skatteskulder | 0 | ||||
Netto uppskjutna skatteskul- der per 31 december 2025 | 228 |
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| I | |||||
| Uppskjuten skattefordran | 2025 | 2024 |
Nyttjanderättstillgång - skuld | 69 | 67 |
| Leasingskuld - fordran | 73 | 72 |
Netto Uppskjuten skattefordran | 4 | 5 |
| Uppskjuten skatteskuld | 2025 | 2024 |
Nyttjanderättstillgång - skuld | 88 | 86 |
| Leasingskuld - fordran | 64 | 62 |
Netto Uppskjuten skatteskuld | 24 | 24 |
NOT 10 RESULTAT PER AKTIE
RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE
2025 | 2024 | |
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resultaträkningen | 128 | 196 |
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | - | 1 |
Summa | 128 | 197 |
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER
2025 | 2024 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före utspädning | 56 544 983 | 56 371 260 |
| justerat för aktier i eget förvar | ||
Effekt av utspädning från optionsprogram | - | - |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden | 56 544 983 | 56 371 260 |
| efter utspädning |
RESULTAT PER AKTIE
2025 | 2024 | |
Resultat per aktie före utspädning, kr | 2,26 | 3,48 |
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 2,26 | 3,48 |
92GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| Kapital- | Röst- | Antal | |||
Innehar aktier i följande dotterbolag | Org.nr. | Säte | andel | rättsandelar | andelar |
Bengtssons Trädgårdsanläggning AB | 556839-7227 | Malmö, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
Björnentreprenad AB | 556379-0723 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
Braathen Landskapsentreprenør AS | 981 291 751 | Ytre Enebakk, Norge | 100% | 100% | 900 |
EF Drift AS | 998 822 173 | Sørum, Norge | 100% | 100% | 300 |
GAST Entreprenør AS | 987 627 484 | Gran, Norge | 100% | 100% | 200 |
GL Interest Norway AS | 925 854 328 | Gran, Norge | 100% | 100% | 3 000 |
Akershusgartneren AS | 993 961 809 | Gjerdrum, Norge | 100% | 100% | 100 |
Stein og Utemiljø AS | 931 088 882 | Klofta, Norge | 100% | 100% | 30 |
Aktiv Veidrift AS | 990 679 886 | Drammen, Norge | 100% | 100% | 500 000 |
A Markussen AS | 835 000 703 | Narvik, Norge | 100% | 100% | 1 360 |
Hadeland Maskindrift AS | 991 100 296 | Brandbu, Norge | 100% | 100% | 70 |
HMD Maskin AS | 916 184 999 | Brandbu, Norge | 100% | 100% | 300 |
Hermansen Maskin AS | 990 710 430 | Sande, Norge | 100% | 100% | 100 |
Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS | 999 001 335 | Tønsberg, Norge | 100% | 100% | 1 000 |
H.T. Vike AS | 998 590 604 | Sandefjord, Norge | 90% | 90% | 27 |
GL Management Services AB | 556773-4800 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 100 000 |
Glenn Syvertsen AS | 920 509 185 | Gran, Norge | 100% | 100% | 30 |
GML Sport AB | 556369-3372 | Ljungby, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
12 m Utemiljö AB | 559236-7428 | Malmö, Sverige | 100% | 100% | 500 |
| Green Landscaping Deutschland GmbH | HRB 288695 | München, Tyskland | 100% | 100% | 25 000 |
BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH | HRB 191139 | Oberhacing, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
Forst- und Landschauftsbau GmbH | HRB 4048 | Arandsee, Tyskland | 100% | 100% | 25 000 |
Gartenidee Kuchler GmbH | HRB 190829 | Geisenfeld, Tyskland | 100% | 100% | 3 |
Hartmann Ingenieure GmbH | HRB 49423 | Berlin, Tyskland | 100% | 100% | 26 000 |
| Kommunal Service Neubrandenburg GmbH | HRB 20710 | Neubrandenburg, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
Lässle Strassen und Pflasterbau GmbH | HRB 730238 | Schwanau, Tyskland | 100% | 100% | 25 000 |
Lässle Garten und Landschaftsbau GmbH | HRB 391454 | Schwanau, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
Lässle Kompostierungsanlage Wittenwier GbR | n/a | Schwanau, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH | HRB 20710 | Neubrandenburg, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
Tessmer & Sohn Strassenbaugesellschaft mbH | HRB 222555 | Wunstorf, Tyskland | 100% | 100% | 26 000 |
Tiefbau Lenzen GmbH | HRB 9391 | Wesseling, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
Wagner Strassen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH | HRB 13963 | Lebus, Tyskland | 100% | 100% | 25 000 |
Green Landscaping Group Finland Oy | 3355030-8 | Helsingfors, Finland | 100% | 100% | 1 000 |
Engarea OY | 2552506-5 | Kaarina, Finland | 100% | 100% | 10 |
TRLA Holding Oy | 3456415-4 | Kaarina, Finland | 100% | 100% | 200 |
Turun Reunakivi-ja Laatta-asenrus Oy | 3456413-8 | Kaarina, Finland | 100% | 100% | 200 |
| Kapital- | Röst- | Antal | |||
Innehar aktier i följande dotterbolag | Org.nr. | Säte | andel | rättsandelar | andelar |
Green Landscaping Incentive AB | 559148-3242 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 50 000 |
Skapland AB | 559236-7394 | Malmö, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Green Östergötland AB | 559270-3440 | Linköping, Sverige | 100% | 100% | 500 |
GRÖN STAD Mark och Anläggning AB | 559270-3507 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB | 559328-1008 | Norrtälje, Sverige | 100% | 100% | 500 |
H&K Sandnes AS | 980 038 661 | Larvik, Norge | 100% | 100% | 96 |
No Dig Vestfold AS | 921 359 721 | Larvik, Norge | 80% | 80% | 80 |
JG Plastsveis AS | 833 296 922 | Larvik, Norge | 50% | 50% | 50 |
Hallandsåsens Utemiljö AB | 556747-8309 | Laholm, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
| J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB | 556558-6079 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 1 750 |
| Jacksons Trädvård AB | 556591-9858 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
Mark & Miljö Projekt i Sverige AB | 556756-6533 | Malmö, Sverige | 100% | 100% | 11 000 |
Mark & Trädgård Skottorp AB | 556878-0521 | Laholm, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Markbygg Anläggning Väst AB | 556581-2491 | Uddevalla, Sverige | 100% | 100% | 10 000 |
Markservice STHLM AB | 559270-2608 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 500 |
| Oveland Utemiljø AS | 984 130 457 | Froland, Norge | 100% | 100% | 4 500 |
| P.A.R.K. i Syd AB | 556750-1357 | Helsingborg, Sverige | 100% | 100% | 1 500 |
Park & Trädgård i Bohuslän AB | 559270-3473 | Göteborg, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau GmbH | HRB 14991 | Senden, Tyskland | 100% | 100% | 25 000 |
Rainset Oy | 1839588-0 | Tuusula, Finland | 100% | 100% | 200 |
Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH | HRB 54245 | Stockstadt am Rhein, Tyskland | 100% | 100% | 25 000 |
Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH | HRB 55188 | Stockstadt am Rhein, Tyskland | 100% | 100% | 1 |
SOREX Entreprenad AB | 556433-9959 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 5 000 |
| Svensk Jordelit AB | 556207-6660 | Mölndal, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
Svensk Markservice AB | 556420-4823 | Stockholm, Sverige | 100% | 100% | 1 200 |
Svensk Markservice Svealand AB | 559270-3499 | Uppsala, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Taimisto Huutokoski Oy | 0630039-7 | Huutokoski, Finland | 100% | 100% | 2 500 |
Thormans Entreprenad AB | 556720-0745 | Linköping, Sverige | 100% | 100% | 1 500 |
Tranemo Trädgårdstjänst AB | 556177-8472 | Tranemo, Sverige | 100% | 100% | 2 000 |
Håkans Trädgårdstjänst AB | 556742-8460 | Borås, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
Trädgård & Markmiljö i Väst AB | 559270-3481 | Göteborg, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Trädexperterna Biodiversitree AB | 556846-9919 | Kungsbacka, Sverige | 100% | 100% | 500 |
UAB Economus | 300582646 | Vilnius, Litauen | 100% | 100% | 300 |
UAB Stebule | 122211549 | Vilnius, Litauen | 100% | 100% | 753 |
Utemiljö Skellefteå AB | 556642-0427 | Skellefteå, Sverige | 100% | 100% | 1 000 |
Viher-Pirkka Oy | 0697930-1 | Helsingfors, Finland | 100% | 100% | 150 |
Vihermuuri Oy | 2389534-5 | Helsingfors, Finland | 100% | 100% | 100 |
93GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| Kapital- | Röst- | Antal | |||
Innehar aktier i följande dotterbolag | Org.nr. | Säte | andel | rättsandelar | andelar |
Viherpojat Oy | 0881403-3 | Helsingfors, Finland | 100% | 100% | 53 |
Viva Gartenbau AG | CHE-107.384.446 | Basel, Schweiz | 100% | 100% | 2 000 |
| Västsvensk Markservice AB | 559270-2616 | Göteborg, Sverige | 100% | 100% | 500 |
Wiridis AB | 559236-7402 | Malmö, Sverige | 100% | 100% | 500 |
| Omsättning | ||||
Bolagsnamn | Segment | Konsolideras från | helår* mkr | Antal anställda* |
UAB Economus | Övriga Europa | december 2025 (balansräkning) | 38 | 8 |
| Marco Schulz Forst- & Landschaftsbau GmbH | Övriga Europa | november 2025 | 100 | 60 |
| Tessmer & Sohn Straßenbaugesellschaft mbH | Övriga Europa | juli 2025 | 176 | 45 |
Wagner Straßen-, Tief- & Rohrleitungsbau GmbH | Övriga Europa | maj 2025 | 120 | 30 |
Tiefbau Lenzen GmbH | Övriga Europa | december 2024 (balansräkning) | 92 | 30 |
Viva Gartenbau AG | Övriga Europa | november 2024 | 39 | 20 |
| Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy | Övriga Europa | november 2024 | 41 | 20 |
BUK Garten und Landschaftsbau GmbH | Övriga Europa | juli 2024 | 95 | 30 |
A. Markussen AS | Norge | juli 2024 | 130 | 45 |
Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH | Övriga Europa | juli 2024 | 45 | 15 |
Kuchler Gartenidee GmbH | Övriga Europa | maj 2024 | 169 | 100 |
Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH | Övriga Europa | mars 2024 (balansräkning) | 38 | 25 |
94GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| Köpeskillingens fördelning (mkr) | 2025 | 2024 |
| Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat | ||
| Under innehavstiden | ||
Nettoomsättning | 220 | 296 |
Rörelseresultat | 72 | 36 |
| Från 1 januari | ||
Nettoomsättning | 383 | 532 |
Rörelseresultat | 59 | 50 |
| Tilläggsköpeskillingar | ||
Ingående värde | 265 | 159 |
Diskontering | 15 | 13 |
Tillkommande tilläggsköpeskillingar | 50 | 114 |
| Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | -6 | -5 |
| Betalda tilläggsköpeskillingar | -98 | -14 |
| Omräkningsdifferens | -11 | -1 |
Utgående värde | 215 | 265 |
2025-12-31 | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
| Direkt eller | |||
| indirekt | Icke | ||
| Noterade | observerbara | observerbara | |
| Finansiella skulder | priser | indata | indata |
Tilläggsköpeskillingar | 0 | 0 | 215 |
Summa | 0 | 0 | 215 |
2024-12-31 | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 |
| Direkt eller | |||
| indirekt | Icke | ||
| Noterade | observerbara | observerbara | |
| Finansiella skulder | priser | indata | indata |
Tilläggsköpeskillingar | 0 | 0 | 265 |
Summa | 0 | 0 | 265 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Ingående värde | 265 | 159 |
Diskontering | 15 | 13 |
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | -6 | -5 |
Tillkommande tilläggsköpeskillingar | 50 | 114 |
Betalda tilläggsköpeskillingar | -98 | -14 |
Valutakursförändring | -11 | -1 |
Utgående värde | 215 | 265 |
95GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| Övriga | |||||
| imma- | |||||
| teriella | Kund- | Varu- | |||
| tillgångar | relationer | märke | Goodwill | TOTALT | |
Ingående anskaffningsvärden | 27 | 712 | 311 | 2 192 | 3 242 |
Årets anskaffningar | 3 | - | - | - | 3 |
Rörelseförvärv | 0 | 62 | 15 | 183 | 261 |
Försäljningar/utrangeringar | -1 | -19 | -5 | - | -25 |
Omklassificeringar | -0 | - | - | - | -0 |
Omräkningsdifferens | -0,4 | -30 | -12 | -87 | -130 |
| Utgående ackumulerade | |||||
anskaffningsvärden | 29 | 724 | 309 | 2 288 | 3 351 |
Ingående avskrivningar | -18 | -463 | - | - | -482 |
Försäljningar/utrangeringar | 1 | 20 | - | - | 20 |
Årets avskrivningar | -3 | -102 | - | - | -104 |
Omklassificeringar | 0 | - | - | - | 0 |
Omräkningsdifferenser | 0 | 18 | - | - | 18 |
Utgående ackumulerade av- skrivningar | -21 | -527 | - | - | -548 |
Ingående nedskrivningar | - | - | -5 | - | -5 |
Försäljningar/utrangeringar | - | - | 5 | - | 5 |
Årets nedskrivningar | - | - | -3 | - | -3 |
Omräkningsdifferenser | - | - | 0 | - | 0 |
| Utgående ackumulerade ned | |||||
| skrivningar | - | - | -3 | - | -3 |
| Utgående redovisat värde 2025 | 9 | 197 | 307 | 2 288 | 2 801 |
| Övriga | |||||
| imma- | |||||
| teriella | Kund- | Varu- | |||
| tillgångar | relationer | märke | Goodwill | TOTALT | |
Ingående anskaffningsvärden | 25 | 638 | 255 | 1 888 | 2 805 |
Årets anskaffningar | 1 | - | - | - | 1 |
Rörelseförvärv | 0 | 76 | 57 | 305 | 438 |
Försäljningar/utrangeringar | 0 | - | - | - | 0 |
Omklassificeringar | 1 | - | - | - | 1 |
Omräkningsdifferens | 0 | -1 | 0 | -1 | -3 |
| Utgående ackumulerade | |||||
| anskaffningsvärden | 27 | 712 | 311 | 2 192 | 3 242 |
| Övriga | |||||
| imma- | |||||
| teriella | Kund- | Varu- | |||
| tillgångar | relationer | märke | Goodwill | TOTALT | |
Ingående avskrivningar | -14 | -366 | - | - | -379 |
Försäljningar/utrangeringar | 0 | - | - | - | 0 |
Årets avskrivningar | -4 | -100 | - | - | -104 |
Omklassificeringar | -1 | - | - | - | -1 |
Omräkningsdifferenser | 0 | 2 | - | - | 2 |
Utgående ackumulerade av- skrivningar | -18 | -463 | - | - | -482 |
Ingående nedskrivningar | - | - | - | - | - |
Årets nedskrivningar | - | - | -5 | - | -5 |
Omräkningsdifferenser | - | - | 0 | - | 0 |
| Utgående ackumulerade ned | |||||
skrivningar | - | - | -5 | - | -5 |
| Utgående redovisat värde 2024 | 9 | 249 | 306 | 2 192 | 2 756 |
| Parameter (%)/Förändring av | Sverige | Norge | Övriga Europa | |||
| nyttjandevärde (mkr) | ||||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Diskonteringsränta +2% | -620 | -728 | -515 | -737 | -708 | -619 |
| Diskonteringsränta -2% | 1 230 | 1443 | 990 | 1411 | 1 407 | 1224 |
| Omsättning +2,5% | 299 | 352 | 203 | 310 | 292 | 263 |
| Omsättning -2,5% | -266 | -314 | -185 | -283 | -267 | -241 |
| EBITA +2% | 615 | 710 | 603 | 646 | 408 | 290 |
| EBITA -2% | -615 | -710 | -603 | -646 | -408 | -290 |
96GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| Maskiner | Inventarier, | Förbätt- | |||
| Byggnader | och andra | verktyg | ringsupp- | ||
| och mark | tekniska | och instal- | gifter på | ||
| anlägg- | lationer | annans | |||
| ningar | fastighet | TOTALT | |||
| Räkenskapsåret 2025 | |||||
Ingående anskaffningsvärden | 57 | 544 | 168 | 9 | 779 |
| Årets anskaffningar | 2 | 68 | 26 | 1 | 98 |
| Rörelseförvärv | 0 | 68 | 5 | 0 | 72 |
| Försäljningar/utrangeringar | -9 | -85 | -17 | 0 | -112 |
| Omklassificeringar | 0 | 58 | -12 | 0 | 46 |
| Omräkningsdifferens | -3 | -31 | -6 | 0 | -40 |
| Utgående ackumulerade | 48 | 622 | 164 | 10 | 844 |
| anskaffningsvärden | |||||
Ingående avskrivningar | -1 | -238 | -92 | -3 | -334 |
| Försäljningar/utrangeringar | 5 | 47 | 11 | 0 | 64 |
| Omklassificeringar | 0 | -28 | 12 | 0 | -16 |
| Årets avskrivningar | -1 | -81 | -29 | -1 | -113 |
| Omräkningsdifferens | 0 | 16 | 3 | 0 | 19 |
| Utgående ackumulerade | 3 | -284 | -95 | -4 | -380 |
| avskrivningar | |||||
Utgående redovisat värde 2025 | 51 | 338 | 69 | 6 | 464 |
| Räkenskapsåret 2024 | |||||
Ingående anskaffningsvärden | 14 | 410 | 118 | 5 | 548 |
| Årets anskaffningar | 2 | 92 | 31 | 3 | 127 |
| Rörelseförvärv | 41 | 32 | 16 | 0 | 89 |
| Försäljningar/utrangeringar | - | -82 | -9 | -1 | -93 |
| Omklassificeringar | 1 | 95 | 12 | 1 | 110 |
| Omräkningsdifferens | 0 | -3 | 0 | 0 | -3 |
| Utgående ackumulerade | 57 | 544 | 168 | 9 | 779 |
| anskaffningsvärden | |||||
Ingående avskrivningar | -1 | -132 | -68 | -3 | -204 |
| Försäljningar/utrangeringar | 1 | 36 | 5 | 1 | 43 |
| Omklassificeringar | 0 | -78 | -6 | 0 | -85 |
| Årets avskrivningar | -1 | -65 | -22 | -1 | -90 |
| Omräkningsdifferens | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 |
| Utgående ackumulerade | -1 | -238 | -92 | -3 | -334 |
| avskrivningar | |||||
Utgående redovisat värde 2024 | 56 | 306 | 77 | 6 | 445 |
| Maskiner | ||||
| och andra | ||||
| tekniska | ||||
| anlägg- | Bilar och | |||
| Lokaler | ningar | inventarier | TOTALT | |
| Räkenskapsåret 2025 | ||||
| Ingående anskaffningsvärden | 316 | 580 | 320 | 1 216 |
Årets anskaffningar | 57 | 143 | 108 | 309 |
Rörelseförvärv | 13 | 0 | 1 | 15 |
Försäljning/utrangeringar | -27 | -48 | -83 | -158 |
Omklassificeringar | 19 | -43 | 9 | -15 |
| Omräkningsdifferens | -10 | -28 | -3 | -41 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 368 | 604 | 352 | 1 324 |
Ingående avskrivningar | -159 | -177 | -158 | -494 |
Försäljningar/utrangeringar | 25 | 20 | 50 | 95 |
Årets avskrivningar | -54 | -74 | -64 | -192 |
| Omklassificeringar | - | 21 | 4 | 25 |
Omräkningsdifferens | 2 | 8 | 0 | 10 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -186 | -203 | -169 | -557 |
Utgående redovisat värde 2025 | 183 | 405 | 184 | 768 |
| Räkenskapsåret 2024 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde | 264 | 509 | 244 | 1 018 |
Årets anskaffningar | 91 | 116 | 98 | 305 |
Rörelseförvärv | 4 | 12 | 18 | 34 |
Försäljning/utrangeringar | -40 | -51 | -40 | -132 |
Omräkningsdifferens | -1 | -7 | -0 | -8 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 316 | 580 | 320 | 1 216 |
Ingående avskrivningar | -126 | -129 | -110 | -365 |
Försäljningar/utrangeringar | 22 | 14 | 17 | 54 |
Årets avskrivningar | -55 | -64 | -65 | -185 |
Omräkningsdifferens | 0 | 2 | 0 | 2 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -159 | -177 | -158 | -494 |
Utgående redovisat värde 2024 | 157 | 403 | 162 | 722 |
Se not 27 för ytterligare information avseende leasingavtalen.
NOT 17 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klassificerats i
olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror på
dess kategorisering.
Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket innebär att
upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde.
Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har vär-
derats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fakturerad
intäkt rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet med IFRS
15.
Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder har
även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt värde
jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell nedan.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | |
Långfristiga fordringar | 8 | 8 | 6 | 6 |
Kundfordringar | 964 | 964 | 933 | 933 |
Övriga kortfristiga fordringar | 86 | 86 | 34 | 34 |
Likvida medel | 651 | 651 | 688 | 688 |
Summa | 1 709 | 1 709 | 1 661 | 1 661 |
FINANSIELLA SKULDER
97GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
| 2025-12-31 2024-12-31 | ||||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | |
Leverantörsskulder | 333 | 333 | 314 | 314 |
| Skulder till kreditinstitut (lång-och | ||||
kortfristiga) | 1 995 | 1 995 | 2 248 | 2 248 |
Obligationslån | 500 | 500 | - | - |
Leasingskuld (lång- och kortfristiga) | 666 | 666 | 635 | 635 |
Tilläggsköpeskilling (lång- och kort- fristiga) | 215 | 215 | 265 | 265 |
Övriga finansiella skulder | 36 | 36 | 37 | 37 |
Summa | 3 744 | 3 744 | 3 500 | 3 500 |
| < 3 | 3-12 | |||||
| 2025-12-31 | månader | månader | 1-5 år | > 5 år | Totalt | |
| Leverantörsskulder | 333 | 324 | 9 | 333 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 1 995 | 19 | 68 | 1 898 | 10 | 1 995 |
| (lång- och kortfristiga) | ||||||
| Obligationslån | 500 | 500 | 500 | |||
| Leasingskuld | 712 | 41 | 171 | 451 | 49 | 712 |
| (lång- och kortfristiga) | ||||||
Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) | 242 | 40 | 207 | 242 | ||
| Övriga finansiella skulder | 36 | 20 | 15 | 1 | 36 | |
Summa | 3 822 | 404 | 303 | 3 057 | 59 | 3 822 |
| < 3 | 3-12 | |||||
| 2024-12-31 | månader | månader | 1-5 år | > 5 år | Totalt | |
| Leverantörsskulder | 314 | 312 | 2 | 314 | ||
| Skulder till kreditinstitut | 2 248 | 19 | 87 | 2 132 | 10 | 2 248 |
| (lång- och kortfristiga) | ||||||
| Leasingskuld | 659 | 51 | 154 | 342 | 112 | 659 |
| (lång- och kortfristiga) | ||||||
Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga) | 301 | 70 | 231 | 301 | ||
| Övriga finansiella skulder | 37 | 12 | 25 | 37 | ||
Summa | 3 559 | 394 | 338 | 2 705 | 122 | 3 559 |
Risker
MARKNADSRISKER
Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer
att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Marknadsrisk innefattar
normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker.
RÄNTERISK
För Green Landscaping Group är ränterisken den som får störst betydelse och
en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella
skulder som fanns 2025-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar
koncernens resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort räntebindning
över en konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock välja en längre
räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för att
föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen ta be-
slut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebindningstiden för långfristiga
och kortfristiga skulder till kreditinstitut i koncernen uppgick vid årsskiftet till tre
månader.
Under 2025 har koncernen emitterat sitt första obligationsprogram om 500
mkr. För obligationslånet är de framtida kassaflödena från räntebetalningar
säkrade genom att den rörliga räntan bytts mot fast ränta i ett s.k. swapavtal,
även detta omfattande 500 mkr. Både för den underliggande posten, obliga-
tionslånet, och säkringsinstrumentet, ränteswapen, är löptiden tom december
2028. Då belopp och löptid överensstämmer mellan underliggande skuldpost
och säkringsinstrument uppnås effektivitet och säkringsredovisning tillämpas.
Vinster och förluster hänförliga till säkringsinstrumentet redovisas i övrigt total-
resultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital. Det verkliga värdet på
ränteswapen uppgår per 2025-12-31 till -1 (-) mkr och redovisas som långfristig
skuld i balansräkningen. Säkringen är till 100% effektiv.
I tabellen nedan visas påverkan på koncernens resultaträkning vid en ökning
respektive minskning av räntan med 1%. Känslighetsanalysen omfattar både
skulder till kreditinstitut som löper med rörlig ränta och obligationslånet där
räntenivån har säkrats.
KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Total skuld till kreditinstitut | 1 995 | 2 248 |
Obligationslån | 500 | - |
Räntehöjning med 1,0% | 20 | 22 |
Räntesänkning med 1,0% | -20 | -22 |
VALUTARISKER
Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping Group
gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen. Genom detta
uppnås en valutasäkring av investeringen. Green Landscaping Group tillämpar
säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.
Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Vinster och förluster
hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av
vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade
i omräkningsreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av
utlandsverksamheten.
Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsredovis-
ningen har tillämpats under 2025.
Säkrings- | Förändring i | Förändring i | |||
| Genom- | Säkrings- | instrument, Lån, | värde av säkrad | värde av säk- | |
| Valuta | snittskurs under instrument, Lån i redovisat värde i | balanspost | ringsinstrument, | ||
säkringsperioden | lokal valuta | (MSEK) | (MSEK) | Lån, (MSEK) | |
| 2025 | |||||
EUR | 11,0677 | 63 | 696 | 36 | -36 |
NOK | 0,9445 | 250 | 236 | 14 | -14 |
| 2024 | |||||
EUR | 11,4322 | 53 | 605 | -15 | 15 |
NOK | 0,9832 | 250 | 242 | 4 | -4 |
KREDITRISK
Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt
avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk
i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundfordringar och
avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens
kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp.
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds beroende
på säsong. Risk finns också avseende den finansiella verksamheten hänförlig till
likvida medel hos kreditinstitut. Vädret har under vintersäsongen stor påverkan
på koncernens omsättning och resultat. Genom detta varierar också kundford-
ringars och avtalstillgångars storlek under året och uppgår normalt till större
volym under vintermånader.
Kundfordringar och avtalstillgångar
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för
förväntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundfordringar och avtals-
tillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster
för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid.
Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och avtal-
stillgångar.
FÖRFALLOANALYS, KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
98GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Förväntad kreditförlust i % | 3,4 | 2,9 |
Bokfört värde | 1 182 | 1 168 |
Förväntad kreditförlust | -40 | -34 |
LIKVIDITETSRISK
Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betalnings-
flödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns tillgängliga. Koncer-
nens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål. Det kapital som behövs
för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg samt visst
rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och inbetalningar. I
övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi avseende kapital
är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt och samtidigt säkra
tillgång till lånefacilitet för att kunna genomföra förvärvsstrategin.
Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet optimeras
genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool.
CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast
genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där investeringarna kan
omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar.
REFINANSIERINGSRISK
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller förny-
as vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till kraftigt
ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom
eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om koncernen miss-
lyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering
endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan det ha en negativ inver-
kan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och resultat. Koncernen har
riktlinjer för arbetet med refinansiering och för ständigt dialog med kreditgivare
för att kunna säkerställa att finansiering är långsiktigt löst på ett hållbart sätt.
FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
| Tillkom- | Omvär- | ||||||
| mande | Betald | dering av | Valuta- | ||||
| köpeskil- | tilläggskö- | tilläggskö- | Diskonte- | kursför- | |||
| 2025-01-01 | ling | peskilling | peskillingar | ring | ändring | 2025-12-31 | |
Tilläggs- köpeskilling | 265 | 50 | -98 | -6 | 15 | -11 | 215 |
| Tillkom- | Omvär- | ||||||
| mande | Betald | dering av | Valuta- | ||||
| köpeskil- | tilläggskö- | tilläggskö- | Diskonte- | kursför- | |||
| 2024-01-01 | ling | peskilling | peskillingar | ring | ändring | 2024-12-31 | |
Tilläggs- köpeskilling | 159 | 114 | -14 | -5 | 13 | -1 | 265 |
KAPITALHANTERING
Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar
till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende samt
utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.
Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta
nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus
kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar rörelse-
kapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2025 var 394 (198)
mkr.
Koncernen har även kovenanter (se not 24) att relatera till avseende kapital-
bindning.
NOT 18 VARULAGER
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Varor under tillverkning | 36 | 43 |
Färdiga varor och handelsvaror | 62 | 44 |
Summa | 99 | 87 |
NOT 19 KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kundfordringar från externa kunder | 1 004 | 967 |
Avtalstillgångar | 218 | 235 |
Kundförlustreserv | -40 | -34 |
Summa | 1 182 | 1 168 |
Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30
dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Ej förfallna | 730 | 694 |
0-30 dagar | 156 | 102 |
31-90 dagar | 34 | 86 |
>90 dagar | 84 | 85 |
Summa | 1 004 | 967 |
2025 | 2024 | |
Ingående balans 1 januari | -34 | -30 |
Rörelseförvärv | -9 | -3 |
Årets reserv för kundförluster | -13 | -17 |
Konstaterade kundförluster | 2 | 11 |
Återföring ej utnyttjad reserv | 13 | 6 |
Valutaomräkning | 1 | 0 |
Utgående balans 31 december | -40 | -34 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Förutbetalda fastighetskostnader | 17 | 15 |
Förutbetalda försäkringspremier | 15 | 10 |
Upplupna intäkter | 8 | 8 |
Leverantörsbonus | 12 | 14 |
Övriga förutbetalda kostnader | 22 | 17 |
Summa | 74 | 64 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Likvida medel hos bank och i kassa | 651 | 688 |
Summa | 651 | 688 |
NOT 22 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL
Aktiekapital
Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamaktier
med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie.
Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier.
99GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Incitamentsprogram
Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i koncernen.
2025 | 2024 | |
Ingående antal aktier | 56 799 575 | 56 799 575 |
Apportemissioner | - | - |
Nyemission | - | - |
Optionslösen | - | - |
Utgående antal aktier | 56 799 575 | 56 799 575 |
2025 | 2024 | |
Ingående antal aktier | 308 345 | 256 693 |
Förvärvade egna aktier | 250 000 | 843 307 |
Avyttrade egna aktier | -205 076 | -791 655 |
Utgående antal aktier | 353 269 | 308 345 |
Antal utställda optioner | Optionspris | Lösenkurs | |
Program 2023/2026 | 550 000 | 7,49 | 96,00 |
Program 2024/2027 | 550 000 | 9,99 | 94,70 |
Program 2025/2028 | 550 000 | 6,83 | 76,45 |
2025 | 2024 | |
Ingående antal optioner | 1 569 495 | 1 505 207 |
Utställda optioner | 550 000 | 550 000 |
Inlösta och förverkade optioner | -569 320 | -485 712 |
Utgående antal optioner | 1 550 175 | 1 569 495 |
NOT 23 AVSÄTTNINGAR
Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncernen och
i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena och
förändringar av dessa är enligt följande:
| Garanti- | Övriga av- | ||
| avsättning | sättningar | Total | |
Ingående balans 2025-01-01 | 18 | 7 | 25 |
Rörelseförvärv | - | 9 | 9 |
Årets avsättningar | 0 | 12 | 12 |
Återförd ej utnyttjad avsättning | -1 | 0 | -1 |
Under året ianspråktagna belopp | -7 | -6 | -13 |
Valutakursförändring | 0 | -1 | -1 |
Utgående balans 2025-12-31 | 10 | 20 | 30 |
| Garanti- | Övriga av- | ||
| avsättning | sättningar | Total | |
Ingående balans 2024-01-01 | 12 | 8 | 20 |
Rörelseförvärv | 3 | 0 | 3 |
Omklassificering | 1 | -1 | 0 |
Årets avsättningar | 5 | 3 | 8 |
Återförd ej utnyttjad avsättning | -1 | -1 | -2 |
Under året ianspråktagna belopp | -2 | -2 | -4 |
Valutakursförändring | 0 | 0 | 0 |
Utgående balans 2024-12-31 | 18 | 7 | 25 |
Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv
inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar rättsliga krav
från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 månader
från start beroende på typ av skada/avhjälpande av fel som används. Övriga
avsättningar omfattar andra typer av krav från kunder eller andra motparter.
Även dessa bedöms bli reglerade inom 36 månader.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år | 1 898 | 2 132 |
Skulder till kreditinstitut förfaller efter 5 år | 10 | 10 |
Obligationslån förfaller inom 1-5 år | 500 | - |
Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år | 405 | 307 |
Leasingskulder förfaller efter 5 år | 49 | 118 |
Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år | 176 | 195 |
Summa | 3 038 | 2 762 |
100GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Utöver lånefinansieringen emitterade Green Landscaping Group bolagets
första seniora icke-säkerställda obligationer med en volym om 500 mkr. Obli-
gationerna har en löptid på 3 år (från december 2025) och en rörlig ränta om 3
månaders STIBOR plus 225 baspunkter. I samband med detta tecknades ett avtal
om byte (”Swap”) av rörlig ränta mot fast på motsvarande belopp och samma
löptid.
NOT 25 AVTALSSKULDER
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder | 54 | 43 |
Summa | 54 | 43 |
NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Personalkostnader | 204 | 217 |
Förutbetalda intäkter | 5 | 1 |
Projektkostnader | 20 | 37 |
Övriga upplupna kostnader | 10 | 15 |
Summa | 239 | 270 |
| Maskiner och | Bilar och inven- | |||
| Lokaler | andra tekniska | tarier | TOTALT | |
Ingående balans 2025-01-01 | 158 | 292 | 185 | 635 |
Anskaffningar | 57 | 143 | 108 | 308 |
| Rörelseförvärv | 13 | 0 | 1 | 15 |
Amortering | -54 | -111 | -68 | -234 |
Omklassificering | 16 | -14 | -30 | -28 |
Omräkningsdifferens | -6 | -14 | -11 | -30 |
| Utgående balans 2025-12-31 | 185 | 296 | 185 | 666 |
| Maskiner och | Bilar och inven- | |||
| Lokaler | andra tekniska | tarier | TOTALT | |
Ingående balans 2024-01-01 | 137 | 242 | 180 | 539 |
Anskaffningar | 80 | 132 | 83 | 295 |
Rörelseförvärv | 0 | 22 | 2 | 24 |
Amortering | -55 | -99 | -52 | -206 |
Omklassificering | -4 | 0 | -7 | -11 |
Omräkningsdifferens | -1 | -3 | -1 | -5 |
| Utgående balans 2024-12-31 | 158 | 292 | 185 | 635 |
2025 | 2024 | |
Avskrivning nyttjanderättstillgångar | -192 | -185 |
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder | -33 | -26 |
Summa | -225 | -211 |
2025 | 2024 | |
Företagsinteckningar | 129 | 87 |
Maskiner med äganderättsförbehåll | 328 | 411 |
Kundfordringar | 108 | 127 |
Övriga pantsatta tillgångar | 5 | 14 |
Summa | 569 | 639 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Fullgörandegarantier | 289 | 309 |
Summa | 289 | 309 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Checkräkningskredit | - | - |
Leverantörsskulder | 333 | 314 |
Summa | 333 | 314 |
- | - |
2025 | 2024 | |
Valutakursförlust | 0 | 0 |
Förlust avyttring inventarier | -6 | -2 |
Förvärvskostnader | -7 | -15 |
Summa | -13 | -17 |
101GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Momsskuld | 98 | 110 |
Övriga skatter och sociala avgifter | 109 | 108 |
Tilläggsköpeskillingar | 40 | 70 |
Övriga kortfristiga skulder | 35 | 37 |
Summa | 282 | 326 |
NOT 33 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL
KASSAFLÖDESANALYS
AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
| Skulder till kre- | |||
| ditinstitut och | |||
obligationslån | Leasing | Totalt | |
Ingående balans 2025-01-01 | 2 248 | 635 | 2 876 |
Nyupptagna lån | 776 | 776 | |
Amortering av lån/leasingskulder | -488 | -234 | -722 |
Lån i förvärvade dotterbolag | 13 | 13 | |
| Ej kassaflödespåverkande | |||
Nya leasingavtal | 308 | 308 | |
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag | 15 | 15 | |
Omklassificeringar | -28 | -28 | |
Övrigt ej kassaflödespåverkande | -58 | -31 | -89 |
Utgående balans 2025-12-31 | 2 491 | 666 | 3 157 |
| Skulder till kre- | |||
| ditinstitut och | |||
obligationslån | Leasing | Totalt | |
Ingående balans 2024-01-01 | 1 851 | 539 | 2 390 |
Nyupptagna lån | 535 | - | 535 |
Amortering av lån | -196 | -206 | -409 |
Lån i förvärvade dotterbolag | 13 | 13 | |
| Ej kassaflödespåverkande | |||
Nya leasingavtal | - | 287 | 287 |
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag | - | 24 | 24 |
Omklassificeringar | - | -8 | -8 |
Övrigt ej kassaflödespåverkande | 45 | -2 | 43 |
Utgående balans 2024-12-31 | 2 248 | 635 | 2 876 |
NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
I januari 2026 slutfördes förvärvet av Finke Landschaft + Straße GmbH, med
bas i North Rhine-Westphalia, Tyskland som erbjuder markarbeten, VA-arbeten
och finplanering. Nettoomsättningen 2025 uppgick till cirka 12 miljoner euro
(motsvarande 130 mkr). Bolaget konsolideras från och med den 1 februari 2026.
Vid tidpunkten för denna årsredovisnings utfärdande fanns inte resultat eller
balansräkning per förvärvstidpunkten upprättad varför en förvärvsanalys inte
kunnat göras.
Green Landscaping Group avyttrade i januari 100% av aktierna i dotterbo-
laget Svensk Jordelit Aktiebolag med dess norska dotterbolag Jordelit AS. Det
avyttrade bolaget säljer produkter för skötsel av grönytor och idrottsplatser och
omsatte under 2025 117 mkr. Avyttringen medför inte någon väsentlig påver-
kan på resultat från avyttrade tillgångar.
102GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Noter moderbolaget
NOT M1 NETTOOMSÄTTNING
Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sverige
21 (15) mkr, Norge 18 (14) mkr, Finland 2 (2) mkr, Tyskland 5 (2) mkr, Schweiz
0 (-) mkr och Litauen 2 (1) mkr. De bolag som förvärvats under slutet av 2025
kommer att betala för utförda tjänster från 2026 och framåt.
NOT M2 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2025 2024
mkr
Antal
anställda
Varav
kvinnor %
Antal
anställda
Varav
kvinnor %
Moderföretaget 15 27 12 28
Summa 15 27 12 28
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
mkr 2025 2024
Styrelse och VD 7 7
Härav tantiem 0 1
Övriga anställda 15 18
Summa 21 25
SOCIALA KOSTNADER
mkr 2025 2024
Löner och andra ersättningar 21 25
Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1
Pensionskostnader övriga anställda 4 3
Övriga sociala kostnader 7 7
Summa 34 36
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts-
bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda
utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.
För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersättningar
och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6.
NOT M3 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Arvode till revisorer 2025 2024
Grant Thornton Sweden AB
Revisionsuppdraget 2 2
Annan revisionsverksamhet 1 0
Övriga tjänster 0 0
Summa 3 2
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta
inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden
som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband
med förvärv.
NOT M4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I
KONCERNFÖRETAG
2025 2024
Utdelningar 172 148
Realisationsförlust koncernintern överlåtelse av dotterbolags-
aktier - -50
Nedskrivning av aktier i dotterföretag -141 -218
Summa 31 -120
NOT M5 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2025 2024
Ränteintäkter från koncernföretag 76 24
Övriga ränteintäkter 3 2
Valutakursvinster 7 -
Övriga finansiella intäkter 0 0
Summa 86 26
RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2025 2024
Räntekostnader till koncernföretag -21 -20
Övriga räntekostnader -101 -111
Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar -4 -4
Valutakursförluster -19 -4
Övriga finansiella kostnader -7 -6
Summa -152 -144
NOT M6 SKATT
SKATT PÅ RESULTAT
2025 2024
Aktuell skatt -8 -7
Uppskjuten skatt - -
Summa skatt -8 -7
REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT
2025 2024
Redovisat resultat före skatt 37 -181
Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %,
(20,6 %):
-8 37
Skatteeffekt av:
Skattekostnad avseende föregående år 0 -
Ej avdragsgill nedskrivning -29 -45
Ej avdragsgill reaförlust - -10
Övriga ej avdragsgilla kostnader -6 -19
Ej skattepliktiga utdelning 35 30
Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 0
Redovisad skatt -8 -7
Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgilla
nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga utdelningar under
2025 och 2024.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned-
anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga
underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
103GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
UPPSKJUTEN SKATTEFODRAN
Outnyttjade
Underskotts-
avdrag
Temporära
skillnader Totalt
Ingående balans 2025-01-01 4 0 4
Utgående balans 2025-12-31 4 0 4
Ingående balans 2024-01-01 4 0 4
Utgående balans 2024-12-31 4 0 4
NOT M7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 1 januari 3 003 3 635
Förvärvade bolag 34 104
Koncernintern avyttring av dotterbolag -2 -796
Aktieägartillskott till dotterföretag 46 60
Utgående anskaffningsvärde 31 december 3 081 3 003
Ingående värdejustering 1 januari -613 -395
Värdejustering -157 -218
Utgående värdejustering 31 december -770 -613
Utgående bokfört värde 31 december 2 311 2 390
Av värdejusteringen avser 141 (218) mkr nedskrivning av aktier och 16 (0) mkr
avser värdeförändringar kopplade till tilläggsköpeskillingar.
Moderbolagets andelsinnehav innefattar dotterbolag enligt tabell i not 11 för
koncernen.
NOT M8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Programvara TOTALT
Ingående anskaffningsvärde 2025-01-01 3 3
Årets anskaffningar - -
Utgående anskaffningsvärde 2025-12-31 3 3
Ingående avskrivningar 2025-01-01 -2 -2
Årets avskrivningar -0 -0
Utgående ackumulerade avskrivningar 2025-12-31 -2 -2
Utgående redovisat värde 2025-12-31 1 1
Programvara TOTALT
Ingående anskaffningsvärde 2024-01-01 3 3
Årets anskaffningar - -
Utgående anskaffningsvärde 2024-12-31 3 3
Ingående avskrivningar -2 -2
Årets avskrivningar -0 -0
Utgående ackumulerade avskrivningar 2024-12-31 -2 -2
Utgående redovisat värde 2024-12-31
1 1
NOT M9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier,
verktyg och
installationer
Förbätt-
ringsutgifter
på annans
fastighet TOTALT
Ingående anskaffningsvärden 2025-01-01 1 0 1
Årets anskaffningar 0 - 0
Utgående anskaffningsvärden 2025-12-31 1 0 1
Ingående avskrivningar -0 -0 -0
Årets avskrivningar -0 -0 -0
Utgående ackumulerade avskrivningar 2025-12-31 -1 -0 -1
Utgående redovisat värde 2025-12-31
1 0 1
Ingående anskaffningsvärden 2024-01-01 1 0 1
Årets anskaffningar 0 - 0
Utgående anskaffningsvärde 2024-12-31 1 0 1
Ingående avskrivningar 2024-01-01
-0 -0 -0
Årets avskrivningar -0 -0 -0
Utgående ackumulerade avskrivningar 2024-12-31 0 -0 0
Utgående redovisat värde 2024-12-31 1 0 1
NOT M10 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Moderbolaget
2025-12-31
Moderbolaget
2024-12-31
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Kassa och bank 124 124 179 179
Summa 124 124 179 179
FINANSIELLA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Leverantörsskulder 1 1 2 2
Skulder till kreditinstitut
(lång- och kortfristiga)
1 929 1 929 2 161 2 161
Obligationslån
500 500 - -
Tilläggsköpeskilling
(lång- och kortfristiga)
62 62 162 162
Summa 2 492 2 492 2 325 2 325
De finansiella skulderna har följande löptider:
2025-12-31
< 3
månader
3–12
månader 1–5 år > 5 år Totalt
Leverantörsskulder 1 1 - - - 1
Skulder till kreditinstitut
(lång- och kortfristiga) 1 929 32 41 1 856 - 1 929
Obligationslån 500 - - 500 - 500
Tilläggsköpeskilling (lång-
och kortfristiga) 62 - 40 22 - 62
Summa 2 492 33 81 2 378 - 2 492
2024-12-31
< 3
månader
3–12
månader 1–5 år > 5 år Totalt
Leverantörsskulder 2 2 - - - 2
Skulder till kreditinstitut
(lång- och kortfristiga) 2 161 32 57 2 072 - 2 161
Tilläggsköpeskilling (lång-
och kortfristiga) 162 - 70 92 - 162
Summa 2 325 34 127 2 164 - 2 325
Se även not 29 avseende koncernens checkräkningskredit.
För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst bety-
delse och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för
de finansiella skulder som fanns 2025-12-31.
104GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Totala skulder till kreditinstitut 1 929 2 161
Räntehöjning med 1,0%
19 22
Räntesänkning med 1,0% -19 -22
FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
2025-01-01
Till-
kommande
tilläggs-
köpeskilling
Betald
tilläggs-
köpeskilling
Omvärdering av
tilläggs-
köpeskillingar
Valutakurs-
förändring
Diskonte-
ring 2025-12-31
Tilläggsköpeskilling 162 3 -98 -6 -3 4 62
2024-01-01
Till-
kommande
tilläggs-
köpeskilling
Betald
tilläggs-
köpeskilling
Omvärdering
av tilläggs-
köpeskillingar
Valutakurs-
förändring
Diskonte-
ring 2024-12-31
Tilläggsköpeskilling 158 15 -14 -1 - 4 162
NOT M11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
2025-12-31 2024-12-31
Förutbetalda försäkringspremier 0 1
Övriga förutbetalda kostnader 10 0
Summa 10 1
NOT M12 KASSA OCH BANK
2025-12-31 2024-12-31
Tillgodohavanden på bank 124 179
Summa 124 179
För information om checkräkningskredit se M17.
NOT M13 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET
KAPITAL
Aktiekapital
Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamakti-
er med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har
56 799 575 A-aktier som är stamaktier.
Incitamentsprogram
Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckelperso-
ner i koncernen.
2025–2028
Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att
emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt 0,96
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 76,45 kr per aktie. Premien per teckningsoption, som beräknats
enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,83 kr. Teckningen av aktier kan
ska under perioden 19 maj 2028 till och med 2 juni 2028. Vid fullt utnyttjande
av teckningsoptionerna kommer moderbolagets aktiekapital att öka med
39051 kronor.
2024–2027
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att
öka med 39 051 kronor.
2023-2026
Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital att
öka med 39 051 kronor.
Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga
och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen
förmån uppstå vid teckning av aktier.
ÄNDRING ANTAL AKTIER
2025 2024
Ingående antal aktier 56 799 575 56 799 575
Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575
INNEHAV AV EGNA AKTIER
2025 2024
Ingående antal aktier 308 345 256 693
Förvärvade egna aktier 250 000 843 307
Avyttrade egna aktier -205 076 -791 655
Utgående antal aktier 353 269 308 345
Egna aktier har under året använts som del i betalning vid förvärv av dotter-
företag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget
kapital.
NOT M14 LÅNGFRISTIGA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 1 856 2 072
Obligationslån 500 -
Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 22 92
Summa 2 378 2 164
Övriga skulder i tabellen ovan består av de tilläggsköpeskillingar som förfaller
senare än ett år.
NOT M15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA KOSTNADER
2025-12-31 2024-12-31
Upplupna personalkostnader 5 14
Upplupna konsultarvoden 1 1
Upplupna räntekostnader 0 0
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 0
Summa 8 15
NOT M16 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
STÄLLDA SÄKERHETER
2025-12-31 2024-12-31
Ställda säkerheter till förmån för dotterbolags skulder till
kreditinstitut - 11
Summa - 11
Inga andelar i dotterföretag är pantsatta för moderbolagets egna skulder till
kreditinstitut.
105GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2025-12-31 2024-12-31
Fullgörande- och betalningsgarantier till förmån för dotter-
bolag 23 3
Summa 23 3
NOT M17 KORTFRISTIGA SKULDER
CHECKRÄKNINGSKREDIT
2025-12-31 2024-12-31
Beviljad kredit 50 50
Utnyttjad kredit - -
Utöver outnyttjad checkräkningskredit finns outnyttjad del av bolagets kredit-
facilitet (Revolving Credit Facility) med 246 (0) mkr. Se även M12 avseende
likvida medel.
NOT M18 SPECIFIKATION KASSAFLÖDET
AVSTÄMNINGSPOSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Skulder till
kreditinstitut
Koncern-
interna lån Totalt
Ingående balans 2025-01-01 2 160 129 2 289
Nyupptagna lån 776 2 778
Amortering av lån -454 -77 -531
Ej kassaflödespåverkande -54 -3 -57
Utgående balans 2025-12-31 2 428 51 2 479
Ingående balans 2024-01-01 1 776 133 1 909
Nyupptagna lån 537 45 582
Amortering av lån -166 -49 -215
Ej kassaflödespåverkande 13 0 13
Utgående balans 2024-12-31 2 160 129 2 289
NOT M19 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på
marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade
bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner
med närstående utöver vad som beskrivs nedan.
Ersättningar till nyckelpersoner
Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6.
Optionsprogram
Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 22.
Övrigt
Utöver de transaktioner som angetts ovan och under i not M20, har Green
Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion av
väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella infor-
mationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna rapport.
NOT M20 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN
KONCERNFÖRETAG
Försäljning och inköp från dotterbolagen
För moderbolaget avser 49 mkr (36) motsvarande 100 (100) % av årets
försäljning och 16 mkr (14) motsvarande 22 (20) % av årets inköp av transak-
tioner med dotterbolag inom koncernen. Ökningen av kostnader jämfört med
2024 beror på fakturerad Service fee från dotterbolaget Green Landscaping
Management Services AB. Prissättningen på köpta varor och tjänster till
närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor.
Den 31 december 2025 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag
till 1 632 (1 089) mkr och skulder till dotterbolag till 612 (382) mkr. Transaktio-
ner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Kreditförluster på fordringar hos koncernföretag har hittills aldrig uppstått
och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.
Förändring av koncerninterna fordringar jämfört med jämförelseåret är
framförallt hänförlig till koncerninterna lån för finansiering av aktieförvärv i
underkoncerner. Förändringarna av koncernskulder avser kortfristig inlåning
från dotterföretag som inte ingår i koncernens cash pool. Till viss del förklaras
också förändringarna av fordringar och skulder av koncernbidrag.
NOT M21 LEASING
Operationell leasing som leasetagare
Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kon-
torsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år.
Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst kopp-
lade till kontorshyra.
OPERATIONELLA LEASINGAVTAL
2025 2024
Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella
leasingavtal 3 3
Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara
operationella leasingavtal
Ska betalas inom 1 år 2 2
Ska betalas inom 1-5 år 1 1
Ska betalas senare än 5 år - -
Totalt 3 3
NOT M22 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
2025-12-31 2024-12-31
Skatter och sociala avgifter 1 1
Tilläggsköpeskillingar 40 70
Övriga kortfristiga skulder 2 2
Summa 43 73
NOT M23 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Följande medel står till moderbolagets förfogande:
MEDEL TILL MODERBOLAGET FÖRFOGANDE (KR)
Fri överkursfond 1 148 874 398
Balanserat resultat -253 092 692
Årets resultat 29 340 731
Summa 925 122 436
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt:
I ny räkning överförs 925 122 436
Summa 925 122 436
106GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Godkännande av finansiella rapporter
Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2025 (inklusive jämförelsetal) godkändes av styrelsen den 25 mars 2026.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparla-
mentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens
och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Stockholm 25 mars 2026
Per Sjöstrand
Styrelseordförande
Tomas Bergström
Styrelseledamot
Björn Jansson
Styrelseledamot
Åsa Källenius
Styrelseledamot
Staffan Salén
Styrelseledamot
Monica Trolle
Styrelseledamot
Johan Nordström
Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse över års- och koncernredovisning och vår granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av elektronisk signering.
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
landscaping group
107GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Green
Landscaping Group AB (publ) för år 2025 med undantag för hållbarhetsrapporten och
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 36 – 63 respektive 27 - 34.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 27 - 107 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-rättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per
den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 27 – 34 och hållbarhetsrapporten på sidorna
36–63.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkning-en och balansräkningen för
moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med
innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-utskott
i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i
Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har
i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar bland annat de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
hel-het, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernen redovisar väsentliga intäkter från kundavtal över tid, vilket innebär att intäkter och
kostnader redovisas i takt med att uppdragen genomförs. Intäkter och resultat redovisas i
förhållande till upparbetningsgrad baserat på nedlagda kostnader per balansdagen i förhållande
till bedömda totala kostnader vid upp-dragets färdigställande och befarade förluster kostnadsförs
så snart de är kända.
Intäktsredovisningen bygger på bedömningar om faktisk upparbetning, beräknade utgifter för
att färdigställa arbetet och uppföljning mot prognos av slutligt utfall. Förändrade bedömningar
under uppdragets genomförande kan ge upphov till väsentlig påverkan på koncernens resultat
Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465
och finansiella ställning, varför vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område.
För ytterligare information och beskrivning av området, se not 4 Intäkter från avtal med
kunder, not 5 Segmentsinformation och not 19 Kundfordringar och avtalstillgångar samt
redovisning- och värderingsprinciper i not 2 Tillämpade redovisningsprinciper i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Som en del av vår revision avseende intäktsredovisning av kund-avtal har vi genomfört ett
antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Utvärdering av rutiner och processer för intäktsredovisning av kundavtal. Stickprovsvis
granskning av gjorda beräkningar för redovisade värden utifrån kalkylering, rapportering,
analyser och prognoser samt av underliggande antaganden.
• Granskning av väsentliga avtal, innefattande granskning av bedömningar relaterade till
upparbetningsgrad och färdigställande.
• Stickprovsvis granskning av projektintäkter och projektkostnader som ligger till grund för
bestämmande av redovisade intäkter.
• Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt
överensstämmer med kraven i Årsredovisningslagen och IFRS.
Goodwill
Koncernens redovisade värde för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår
per 2025-12-31 till 2 288 MSEK, vilket utgör cirka 37 procent av balansomslutningen. Goodwill
ska vid indikation på värdenedgång och minst årligen bli föremål för nedskrivningsprövning.
Vid en nedskrivningsprövning görs beräkningar som baseras på antaganden och bedömningar
bland annat avseende diskonteringsräntor, tillväxtfaktorer, rörelsemarginaler och prognostiserade
kassaflöden. En nedskrivningsprövning är komplex och innehåller betydande inslag av
bedömningar och antaganden om framtida rörelseresultat och om lämplig diskonteringsränta,
varför vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område.
För ytterligare information och beskrivning av området, se not 12 Rörelseförvärv och not 14
Immateriella anläggningstillgångar samt redovisning- och värderingsprinciper i not 2 Tillämpade
redovisningsprinciper i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Hur detta område beaktades i revisionen
Som en del av vår revision avseende värdering av goodwill i koncernen har vi genomfört ett
antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden och antagen diskonteringsränta genom att
ta del av och utvärdera koncernledningens antaganden och prognoser.
• Involvering av våra egna värderingsspecialister vad gäller metodik och diskonteringsräntor
samt makroekonomiska aspekter.
• Bedömning av koncernens känslighetsanalys utifrån rimligt möjliga förändringar av
koncernens antaganden.
• Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt väsentligt
överensstämmer med kraven enligt Årsredovisningslagen och IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 26 samt 110–113. Även ersättningsrapporten
för räkenskapsåret 2025 som kommer att avges efter datumet för denna revisionsberättelse
utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar
att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisning-en. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits
av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan på-verka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller
våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp-täcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktighet-er i årsredovisningen och
koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som
är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att
inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
108GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kon-troll som har betydelse
för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kon-trollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det
finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhets-faktor, måste vi
i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar
är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen.
Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en
koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen
och koncernredovisningen, där-ibland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt
som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi
ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning
samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav
avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka
vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller
motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för
revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen
såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-en har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Green Landscaping Group AB (publ)
för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och
risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägen-heter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas
på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet,
är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelse-ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avse-ende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och
därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av
räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är
relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av ESEF-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning-en har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(ESEF-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden för Green
Landscaping Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av
ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Green Landscaping Group AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt
uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för
att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att ESEF-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisions-sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF-rapporten. Revisionsföre-taget
tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten
har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-heter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och
verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats
i ett giltigt XHTML-format och en av-stämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i
enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen.
Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, 103 94 Stockholm, utsågs till Green Landscaping
Group AB (publ)s revisor av bolags-stämman den 9 maj 2025 och har varit bolagets revisor
sedan 19 maj 2021.
Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering.
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
109GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER GREEN LANDSCAPING GROUP AB:S (PUBL) HÅLLBARHETSRAPPORT
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Green Landscaping Group AB
(publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 36–63 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte
kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte,
i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards
(ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad
hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på
sidorna 1 – 35 samt 64 - 113. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar
ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa
den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi
i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att
den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi
har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har
upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig
granskning enligt FAR:s rekommendation RevR 19 och någon granskning av jämförelsetalen i
hållbarhetsrapporten för år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är
upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning.
Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver
att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
Till bolagsstämma i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771-3465
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är
därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det
inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som
kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och
tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Green Landscaping Group AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet
av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att
identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderar, men var inte begränsade till följande:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av
företagsledningen; och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process, och
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som
implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i
hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade,
till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön,
rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera om informationen som identifierats som väsentlig genom process som företaget
genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår;
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven
i ESRS;
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta underlag på metoderna för
att ta fram väsentliga uppskattningar och estimat, samt på hur dessa metoder tillämpats;
• Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen att identifiera ekonomiska aktiviteter som omfattas
av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten;
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfattning och förenlighet med
ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU:s gröna taxonomi;
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU:s gröna taxonomi
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och
verkställande direktören för Green Landscaping Group AB (publ) förbereda framåtblickande
information utifrån angivna antagande om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Green Landscaping Group AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att
bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm, enligt datum som framgår av elektronisk signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
110GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Nyckeltal koncern
2025 2024 2023 2022
2021
Nettoomsättning, mkr
6 229 6 352 5 831 4 810 3 139
EBITA, mkr 444 528 512 407 232
EBITA-marginal, % 7,1 8,3 8,8 8,5 7,4
EBITDA, mkr 749 802 740 567 345
EBITDA-marginal, % 12,0 12,6 12,7 11,8 11,0
Rörelsekapital, mkr 394 198 262 161 21
Sysselsatt kapital, mkr 4 853 4 559 3 905 3 612 2 284
Avkastning sysselsatt kapital, % 8,0 10,8 11,8 10,7 8,6
Sysselsatt kapital exkl goodwill, mkr 2 053 2 367 2 017 1 841 1 154
Avkastning sysselsatt kapital exkl goodwill, % 19,0 20,7 22,9 21,1 17,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr 1 688 1 664 1 479 1 304 822
Avkastning eget kapital, % 8,0 12,2 15,2 16,5 13,5
Räntebärande nettoskuld, mkr 2 507 2 195 1 975 1 800 1 036
Nettoskuld exklusive leasingskuld, mkr 1 842 1 560 1 435 1 356 770
Nettoskuldsättningsgrad, ggr
1,5 1,3 1,3 1,3 1,2
Nettoskuld/Proforma EBITDA, RTM, ggr 3,0 2,5 2,5 2,4 2,4
Soliditet, % 27 28 28 27 28
Antal aktier, tusental 56 800 56 800 56 800 55 395 49 979
Medelantal anställda 3 002 2 858 2 712 2 145 1 623
Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS
Koncernen presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Koncernen anser att
dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses
som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Eftersom Green Landscaping
Groups definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp redogörs nedan för
hur de beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Definitioner med förklaring” i
slutet av denna rapport.
EBITA 2025 2024 2023 2022
2021
Rörelseresultat
337 419 394 308 155
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggnings-
tillgångar
107 109 119 99 77
Totalt EBITA 444 528 512 407 232
Rörelsekapital 2025 2024 2023 2022
2021
Varulager
99 87 80 67 38
Avtalstillgångar 218 235 220 128 39
Korta fordringar 1 193 1 083 1 202 1 083 722
Leverantörsskulder -333 -314 -393 -366 -226
Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder -489 -580 -469 -409 -306
Avtalsskulder -54 -43 -69 -68 -25
Upplupna kostnader -239 -270 -309 -274 -221
Totalt Rörelsekapital 394 198 262 161 21
Nettoskuld 2025 2024 2023 2022
2021
Checkräkningskredit
- - -7 - -
Skulder till kreditinstitut (långfristig) -1 906 -2 149 -1 749 -1 747 -1 043
Obligationsskuld -500 - - - -
Skulder avseende finansiell leasing (långfristiga samt
kortfristiga)
-666 -635 -540 -445 -266
Skulder till kreditinstitut (kortfristig) -87 -99 -95 -84 -79
Likvida medel 651 688 416 476 352
Totalt Nettoskuld -2 507 -2 195 -1 975 -1 800 -1 036
111GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Resultat per aktie 2025 2024 2023 2022
2021
Periodens resultat
128 196 216 184 92
Genomsnittligt antal aktier
56 542 432 56 371 260 56 048 701 53 873 101 49 978 855
Resultat per aktie före utspädning, kr 2,26 3,48 3,85 3,41 1,84
Resultat per aktie efter utspädning, kr 2,26 3,48 3,85 3,39 1,81
Forts. Nyckeltal koncern
112GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
Definitioner
Nyckeltal Definition/beräkning Syfte
EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av för-
värvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar.
EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad
från den löpande verksamheten.
EBITA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av för-
värvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, i
procent av omsättning.
EBITA-marginal används för att mäta opera-
tiv lönsamhet.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA ger en helhetsbild av vinst gene-
rerad från den löpande verksamheten före
avskrivningar.
EBITDA-marginal, % Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, i procent
av omsättning.
EBITDA-marginal används för att mäta
operativ lönsamhet.
Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och
optionsår.
Möjlighet att bedöma hur koncernen kom-
mer utvecklas.
Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela
räkenskapsåret.
Att visa hur befintlig verksamhet utvecklas.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus
kortfristiga skulder.
Rörelsekapitalet används för att mäta
företagets förmåga att möta kortfristiga
kapitalkrav.
Avkastning eget
kapital
Totalt resultat i förhållande till genomsnittligt eget
kapital.
Visar företagets avkastning på ägarnas
investeringar.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Visar hur stor andel av tillgångarna som är
finansierade med eget kapital. Ger möjlighet
att kunna bedöma koncernens betalnings-
förmåga på lång sikt.
Sysselsatt kapital inkl/
exkl goodwill
Balansomslutningen inkl/exkl goodwill vid periodens
slut med avdrag för ej räntebärande rörelseskulder och
avsättningar.
Mäter kapitalanvändningen och effektivitet.
Avkastning sysselsatt
kapital inkl./
exkl. goodwill
Rörelseresultat plus finansiella intäkter för den senaste
tolvmånadersperioden i procent av genomsnittligt
sysselsatt kapital exkl/inkl goodwill.
Visar koncernens avkastning oberoende av
finansiering.
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens finansiella
ställning.
Nyckeltal Definition/beräkning Syfte
EBITDA proforma EBITDA inkl. förvärvade bolag innevarande år innan
förvärvstidpunkten.
Att ge en bild av koncernens ställning kom-
mande perioder.
Nettoskuld / proforma
EBITDA
Nettoskuld som andel av proforma EBITDA. Visar finansiell risk och möjliggör bedömning
av skuldsättningsnivån.
Nettoskuld exkl.
leasingskuld
Nettoskulden exklusive leasingskulder. Visar finansiell ställning exklusive leasingav-
tal.
Nettoskuldsättnings-
grad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital inkl minoritets-
intresse.
Anges för att visa finansiell position.
Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges.
113GREEN LANDSCAPING GROUP ÅRSREDOVISNING 2025
landscaping group
VD-ORD STRATEGI BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELLA RAPPORTER REVISIONSBERÄTTELSEÖVERSIKT
landscaping group
GREEN LANDSCAPING GROUP AB
Biblioteksgatan 25
114 35 Stockholm
info@greenlandscaping.com
www.greenlandscaping.com
Org.nummer 556771-3465