5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-315493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-315493000IM3P0U1BRCI072022-12-315493000IM3P0U1BRCI072021-12-315493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEK5493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000IM3P0U1BRCI072021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000IM3P0U1BRCI072022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000IM3P0U1BRCI072022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493000IM3P0U1BRCI072020-12-315493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493000IM3P0U1BRCI072021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Människor gör skillnaden
Medarbetarna och företagskulturen utgör grunden för
vår verksamhet. Det sätt som medarbetarna agerar på
idet dagliga arbetet är avgörande för vår framgång.
Jörgen Rosengren. VD och koncernchef
2022 I KORTHET
02 Väsentliga händelser
03 Resultat
04 VD-ord
OM GRÄNGES
07 Det här är Gränges
08 Global närvaro
09 Produkter och värdekedja
11 Case: Batteriinnovation
STRATEGI
13 Trender
14 Nav igate – strategin
22 Långsiktiga mål
– finansiella
– hållbarhet
24 Case: Shanghai under cov id-19
VERKSAMHETEN
26 Marknader
28 Gränges Eurasia
30 Gränges Amer icas
HÅLLBARHET
33 Strategi och ramverk
35 Klimatstrategi
37 Hållbara inköp och återv inning
41 Case: Partnerskap för solenergi
42 Hållbar verksamhet
47 Hållbara kunder och sek torer
49 Case: Arconic Architectural
INVESTERA I GRÄNGES OCH AKTIEN
50 Skäl att investera i Gränges
51 Ak t ien och ägare
RISKHANTERING
53 Marknadsrisker
55 Verksamhetsrelaterade risker
58 Finansiella risker
BOLAGSRAPPORTER OCH
FINANSIELLA RAPPORTER
61 Förvaltningsberättelse
68 Ordföranden har ordet
69 Bolagsstyrningsrapport
78 Styrelse och ledningsgrupp
81 Finansiella rapporter
112 Femårsöversikt
113 Finansiella rapporter moderbolaget
121 Förslag til l vinstd isposit ion
122 Revisionsberättelse
126 Hållbarhetsnoter
144 GRI-index
149 ORDLISTA
150 ÅRSSTÄMMA 2023
151 GRÄNGES MILSTOLPAR
Gränges formella års- och hållbarhetsredovisning enligt års-
redo visningslagen omfattar sidorna 33–48, 61–121 och 126–143.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och
ien engelsk översättning. Vid eventuella skillnader mellan de
två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde.
Vi utvecklar lättare, smartare och
mer hållbara aluminiumprodukter
och lösningar.
SYFTE
2022
1 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RESULTATÖVERSIKT
Finansiell sammanfattning 2022 2021
För
-
ändring
Försäljningsvolym, kton 479,3 488,9 –2,0%
Nettoomsättning, MSEK 24 492 18 130 35,1%
Justerat rörelseresultat
1)
, MSEK 1 150 1 008 14,0%
Justerad rörelsemarginal, % 4,7 5,6 –0,9ppt
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,4 2 ,1 0.3
Rörelseresultat, MSEK 1 136 833 36,4%
Rörelsemarginal, % 4,6 4,6 0,0ppt
Årets resultat, MSEK 700 595 17,7%
Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,59 5,60 0,99
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,58 5,58 1,00
Justerat kassaflöde före finansieringsverk-
samheten
2)
, MSEK 618 607 1.9%
Soliditet, % 46,8 44,0 2,8ppt
Finansiell nettoskuld, MSEK 3 882 3 059 823
Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,9 1,8 0,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,4 10,0 –0,6ppt
Hållbarhetsöversikt 2022 2021
För
-
ändring
Total Recordable Rate
3)
8,0 6,5 23,1%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,82 0,88 –6,8%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 8,1 8,4 –4,3%
Inköpt återvunnet aluminium, % 32,7 28,5 4,2ppt
ASI-certifieringar, antal anläggningar
4)
5 2 3
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Justerat för expansionsinvesteringar och förvärv.
3) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
4) Antal anläggningar med Performance Standard och Chain of Custody Standard.
Kv1
Gränges Shanghai erhöll certifiering från Aluminium Stewardship
Initiative Chain of Custody (CoC) Standard, ett viktigt steg i arbetet
med att utveckla hållbara aluminiumprodukter och lösningar.
Kv2
Gränges investerade 52MUSD i expansion av återvinnings-
och gjutningsverksamheten i Huntingdon, USA, vilket möjliggör en
lansering av aluminiumlösningar med ett klimatavtryck som är nära
noll 2024.
Som den första inhemska producenten i USA investerade Gränges
iproduktion av batterifolie i sin produktionsanläggning i Newport.
En brand bröt ut i det nybyggda kallvalsverket vid Gränges produk-
tionsanläggning i Konin i Polen. Ingen person kom till skada, men
det blev skador på produktionsutrustningen.
Gränges satte målet att bli klimatneutralt till 2040 och anslöt sig till
Science Based Targets initiative.
På Gränges kapitalmarknadsdag presenterade företaget en ny lång-
siktig strategi för hållbar tillväxt, Navigate, med uppdaterade mål.
Gränges lanserade ett nytt produktvarumärke för hållbara och
återvinningsbara lösningar, Gränges Endure, som gör det lättare
förkunderna att välja hållbara aluminiumprodukter.
Kv3
Gränges publicerade ett uppdaterat MTN prospekt. MTN-
programmet är ett ramverk för lån till ett värde om 3 miljarder SEK.
Kv4
Gränges Americas erhöll dubbla ASI-certifieringar som omfattar
treproduktionsanläggningar och bolagets kontor i USA.
Gränges refinansierade en del av sin låneportfölj och tecknade avtal
om två nya kreditfaciliteter med hållbarhetslänkade strukturer.
Väsentliga händelser
förbättrat justerat
rörelseresultat
+14%
2 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2022 I KORTHET
20 21 221917 18
10
5
0
15
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
Inköpta metaller (scope 3)
Ton CO
2
e/ton
20 21 221917 18
30
15
0
45
%
Återvunnet aluminium av
totalt inköpta metaller
1) Justerat för jämförelsestörande poster. Läs mer på sidan 87, not 14.
2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 101.
3) Basår 2017 omräknat för att inkludera Konin.
4) 2017–2020 exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
KLIMATUTSLÄPP PER TON
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
1) 2)
INKÖPT ÅTERVUNNET ALUMINIUM
4)
JUSTERAT KASSAFLÖDE FÖRE FINANSIERING
2)
ANSVARSFULLA INKÖP OCH PRODUKTION
5 anläggningar (2) har erhållit
certifiering i enlighet med Alumi-
nium Stewardships Initiative (ASI)
Performance Standard och Chain
of Custody Standard.
5 ANLÄGGNINGAR
–2%
–5%
+4,2 PPT
Minskad volym
Minskning av totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3)
Ökning av inköpt återvunnet aluminium Antal anläggningar med ASI
Performance Standard och
Chain of Custody Standard
+14%
Ökad vinst
+2%
Förbättrat kassaflöde
Resultat
Försäljningsvolymen minskade med
2 procent till 479.3 kton (488,9).
Nettoomsättningen ökade till
24 492 MSEK (18 130).
Justerat rörelseresultat
1) 2)
upp-
gick till 1 150 MSEK (1008) och
justerat rörelseresultat per ton
uppgick till 2,4kSEK (2,1).
Justerat kassaflöde före finansie-
ringsverksamheten uppgick till 618
MSEK (607), vilket motsvarar en cash
conversion om 54 procent.
Klimatutsläpp per ton uppgick till
0,82 ton CO
2
e/ton för scope 1+2 och
8,1 C O
2
e/ton för scope 3. De totala
klimatutsläppen per ton (scope
1+2+3) har nu minskat med 22 pro-
cent jämfört med basåret 2017
3)
.
Andelen inköpt återvunnet aluminium
ökade till 32,7 procent (28,5) vilket är
högre än 2025-målet.
20 21 221918
200
100
0
400
300
500
kton
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batterier
20 21 221918
0
800
400
1 200
0
2
1
3
kSEK
MSEK
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat per ton
20 21 221918
0
800
400
1 200
0
120
60
180
MSEK
%
Justerat kassaflöde före finansiering
Cash conversion
3 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2022 I KORTHET
Ett år av extraordinära utmaningar och framgångar
Stabila volymer. Det starkaste resultatet någonsin. Vår lägsta nivå av klimatutsläpp per ton och de
högsta återvinningsvolymerna hittills. Starkare team, verksamhet och partnerskap. Stora expan-
sionsprojekt i Americas och Europa. Under ett turbulent år präglat av exceptionella utmaningar
har hela Gränges-teamet visat prov på engagemang och drivkraft för att lyckas utan motstycke.
Stabilt resultat i en volatil miljö
För Gränges var 2022 ett år av både extraordinära utmaningar och
framgångar. En volatil efterfrågan satte press på verksamheten.
Vi ställdes också inför en total lockdown som påverkade vår fabrik
i Shanghai, en brand i Konin och det fruktansvärda kriget i Ukraina,
allt under ett och samma år. Vi hanterade detta med flexibilitet
och produktivitet. Särskilt imponerande var hur vårt team i
Shanghai lyckades hålla igång leveranserna till våra kunder
undernedstängningen.
Volatiliteten i marknaden sammanföll dessutom med andra
utmaningar för Gränges. Begränsningar i leveranskedjan, kost-
nadsökningar utan motstycke för energi och andra insatskost-
nader samt den högsta inflationen tillsammans med de högsta
räntorna på årtionden satte press på lönsamheten. Att alumi-
niumpriset nådde rekordnivåer tyngde vårt kassaflöde. Vi hante-
rade utmaningarna en efter en.
Viktigast av allt var att vi lyckades kompensera för alla pris-
ökningar och mer därtill genom ett nära samarbete med våra
kunder kring produktivitet och kostnadshantering. Genom att
fokusera på kapitaleffektivitet och framgångsrikt förnya våra
huvudsakliga kreditfaciliteter kunde vi säkerställa en stabil
finansiell hävstång och finansiell säkerhet.
Sammantaget förbättrade vi vårt resultat trots utmaningarna.
Faktum är att vårt justerade rörelseresultat ökade med 14 pro-
cent och vårt resultat per aktie med 18 procent till de högsta
nivåerna någonsin.
Ny långsiktig plan för hållbar tillväxt
I samband med vår kapitalmarknadsdag i juni presenterade
Gränges den långsiktiga planen för hållbar tillväxt, Navigate,
tillsammans med uppdaterade finansiella mål. Planen består av
tre steg: att återställa lönsamheten, att bygga ett världsledande
aluminiumteknikbolag och att investera i hållbar tillväxt.
Vi avser att dra nytta av våra stora investeringar de senaste
åren och att utnyttja möjligheterna med regionaliseringen av leve-
rantörskedjor, elfordonsrevolutionen och kundernas efterfrågan
på mer hållbara lösningar. Vårt mål är en avkastning på sysselsatt
kapital på 15 procent och en årlig vinsttillväxt på 10 procent.
Samtidigt som vi löste de kortsiktiga utmaningarna behöll
helavårt globala team fokus på den långsiktiga Navigate-planen.
Ett antal viktiga projekt kommer att slutföras i närtid, däribland
de nya återvinnings- och gjutericentren i Huntingdon och Konin,
utökad kapacitet i Newport och automatisering i Finspång.
Ett antal viktiga projekt kommer att slutföras inärtid,
däribland de nya återvinnings- och gjutericentren i
Huntingdon och Konin, utökad kapa citet i Newport och
automatisering i Finspång.
4 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2022 I KORTHET / VD-ORD
Vi ska bygga ett världsledande aluminiumteknikbolag genom
kontinuerliga förbättringar, hållbara inköp och återvinning
samt innovation – med människor och hållbarhet i centrum.
Vi intensifierade även vårt arbete för branschledande säkerhet
och vidtog åtgärder i enlighet med detta.
Kommersiella vinster och investeringar i batterilösningar
Att möta den snabbt växande marknaden för batteri- och elek-
trifieringskomponenter är en hög prioritet i Gränges Navigate-
plan. Viktiga fördelar när vi riktar oss mot batterimarknaden är
bolagets globala produktionskapacitet, våra hållbara lösningar
och ledande expertis inom aluminiumlegeringar och process-
kunnande.
Under 2022 tog vi flera viktiga steg för att möta den starka
efterfrågan från batteritillverkare och fordonstillverkare. Vi
påbörjade försäljning och produktion av batterikatodfolie i Kina.
Vi gjorde investeringar i produktion av batterifolie i USA, vilket
kommer att göra Gränges till landets första inhemska producent
när vi påbörjar leveranser till kund under 2024. Vi säkrade kom-
mersiella avtal för den initialt planerade kapaciteten i Finspång.
Följaktligen aviserade vi i början av 2023 planer på attinvestera
ien fördubbling av kapaciteten för produktion av batterifolie i
Finspång. Parallellt med det säkrade vi också viktiga kundkon-
trakt inom andra produktkategorier kopplade till elek trifiering,
som kylplattor och höljen till batterier.
Goda framsteg mot ambitiösa hållbarhetsmål
Hållbarhet är centralt för Gränges. Det är en stark drivkraft och
förutsättning för konkurrenskraft och värdeskapande på lång
sikt. 2022 höjde vi ambitionsnivån ytterligare och förband oss
attbli klimatneutrala till 2040 samt anslöt oss till Science Based
Targets initiative. 2016 undertecknade vi och stöder sedan dess
principerna i FN:s Global Compact, Vi har också åtagit oss att bidra
till att uppfylla Agenda 2030 och målen för hållbar utveckling.
Vår höga ambition och vårt systematiska arbete resulterade i
att vi 2022 nådde den lägsta klimatavtrycket och de högsta åter-
vinningsvolymerna någonsin. De totala återvunna volymerna
ökade med 3,6 gånger mot basåret 2017. Vi ökade även andelen
produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation till
79 procent från 35 procent föregående år, genom ett starkt fokus
på ett minskat klimatavtryck och fortsatta investeringar i åter-
vinning. Vi lanserade även Gränges Endure, ett hållbart produkt-
varumärke som ska hjälpa kunderna på deras resa mot ett
minskat klimatavtryck.
Anläggningen i Shanghai erhöll sin andra certifiering från Alu-
minium Stewardship Initiative (ASI), och Gränges Americas erhöll
dubbla certifieringar för alla sina tre produktionsanläggningar och
sitt huvudkontor. Det innebär att vi kan säkerställa för kunderna
att våra produkter är ansvarsfullt inköpta och producerade i hela
värde kedjan. Nu är alla anläggningar i USA, Sverige och Kina
certifierade och Gränges jobbar vidare för att även certifiera sin
anläggning i Konin. Gränges tilldelades även Platinum-ranking
från EcoVadis för andra året i rad, vilket placerar Gränges bland
deledande 1 procenten av bedömda företag i vår bransch globalt.
Starkt team och bevisade resultat ger tilltro till framtiden
Under 2022 nådde vi våra bästa resultat någonsin såväl finansiellt
som inom hållbarhet trots stark motvind. Vi arbetade också syste-
matiskt med att genomföra vår Navigate-plan för hållbar tillväxt.
Vårt tillvägagångssätt 2023 är oförändrat: att behålla fokus på det
långsiktiga och möta kortsiktiga utmaningar med flexibilitet. Jag
är övertygad om att detta kommer att leda till fortsatt förbättrade
resultat och en positiv utveckling för Gränges överlag.
Jag vill tacka alla mina 2 700 kollegor för era extraordinära
insatser och prestationer under 2022. Tillsammans fortsätter vi
att bygga ett ännu starkare och mer hållbart bolag för framtiden.
Jörgen Rosengren, VD och koncernchef
Vår höga ambition och vårt systematiska arbete resulterade
i att vi 2022 nådde det lägsta klimatavtrycket och de högsta
återvinningsvolymerna någonsin.
5 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
2022 I KORTHET / VD-ORD
Det här är Gränges
Global närvaro
Produkter och värdekedja
Case: Batteriinnovation
OM GRÄNGES
Gränges – ett ledande aluminiumteknikbolag
Gränges är ett aluminiumteknikbolag som driver utvecklingen av lättare, smartare
och mer hållbara aluminiumprodukter och lösningar.
Innovation i samarbete med kunderna
Med kundanpassad produktutveckling, produktionskapacitet,
försäljningskontor och teknisk support världen över möter
Gränges kundernas komplexa behov och nya trender på ett effek-
tivt och hållbart sätt. Detta skapar även grunden för Gränges
fortsatta expansion.
Produktutvecklare och tekniker på Gränges erbjuder avancerad
teknisk support och en lång rad tjänster för att optimera Gränges
produkter för att passa kundernas produktionslinjer, processer
och applikationer. Gränges valideringskapacitet sparar tid och
kostnader åt kunderna vid utveckling och lansering av produkter
på marknaden.
Toppmodern teknik och hantverksskicklighet
Gränges utvecklar och tillverkar avancerade material som höjer
effektiviteten i kundens tillverkningsprocesser, liksom prestan-
dan hos deras produkter.
Produktutbudet består av olika former av valsad aluminium för
värmeregleringssystem, specialförpackningar och andra nisch-
marknader, samt erbjuder ett omfattande utbud av pläterade och
opläterade valsade aluminiumprodukter som används i applika-
tioner med höga krav på funktionalitet och prestanda.
Beroende på det specifika behovet för en viss applikation väljer
Gränges de rätta legeringarna, tillverkningsparametrarna och
antalet lager för respektive produkt. Denna flexibilitet ger prak-
tiskt taget obegränsade möjligheter för kundanpassade lösningar
baserade på noggrant utvalda legeringskombinationer, leverans-
förhållanden, pläteringstjocklekar och geometrier. Gränges topp-
moderna teknik och bolagets industriella hantverksskicklighet
säkerställer material som håller jämn kvalitet.
Hållbarhet i kärnan av strategin
Hållbarhet är kärnan i Gränges verksamhet och strategi, och är
integrerat i hela verksamheten genom ett strukturerat arbetssätt.
Gränges har en stark ambition att minimera verksamhetens miljö-
påverkan, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och
bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara aluminiumproduk-
ter och lösningar som har en låg klimatpåverkan, är cirkulära och
resurseffektiva samt ansvarsfullt inköpta och producerade.
2022 I SIFFROR
Försäljningsvolym 479 kton
Nettoomsättning 24,5 miljarder SEK
Anställda 2700
Total årlig produktionskapacitet 580 kton
Justerat rörelseresultat 1 150 MSEK
I ASIEN
I NORDAMERIKA
I EUROPA
GRÄNGES – DEN GLOBALA MARKNADSLEDAREN
INOM VÄRMEVÄXLARE
#1
#2
#1
7 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
OM GRÄNGES
Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges
Americas. I Gränges Eurasia ingår Asien samt Europa och i
Gränges Americas ingår Nord- och Sydamerika. Affärsområdena
har delats upp baserat på produktionstekniker och slutkunds-
marknader. Det avspeglar de senaste årens ökade produktion
ochen mer diversifierad produktportfölj.
Gränges Eurasia
Asien
Kina är huvudmarknad och andra viktiga marknader är Indien,
Thailand, Sydkorea och Japan. Gränges har en ledande ställning
inom valsade produkter för lödda värmeväxlare i aluminium i
Asien. 2022 svarade fordonsindustrin för 87 procent (85) av
Gränges försäljning i Asien.
Europa
Polen, Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland är de största
marknaderna. Gränges har en stark ställning inom valsade pro-
dukter för lödda värmeväxlare i aluminium i Europa. 2022 svarade
fordonsindustrin för 51 procent (51) av Gränges försäljning i Europa.
Gränges Americas
Nord- och Sydamerika
Huvudmarknaderna är USA och Mexiko. Gränges har en ledande
position inom valsade aluminiumprodukter för HVAC och är den
näst största leverantören av valsat aluminium för lödda värme-
växlare till fordonsindustrin. Bolaget har även ledande positioner
på nischmarknader, som exempelvis transformatorer och livs-
medelsförpackningar. 2022 svarade HVAC och övriga slutkunds-
marknader för41 procent (41), respektive 41 procent (39) av Gränges
Americas fö rsäljning, och fordonsindustrin för 18procent (20).
Global närvaro
Inom Gränges R&I-organisation arbetar cirka 70 högutbildade
med arbetare över hela världen, bland annat metallurger, kemister,
metallografer, fysiker, maskiningenjörer och tekniker.
Finspång, Sverige Material och lösningar för lödda värmeväxlare och
batteriapplikationer.
Huntingdon, Tennessee, USA Material från bandgjutning och lös-
ningar för HVAC, specialförpackningar, batteriapplikationer och
utvalda nischmarknader.
Konin, Polen Material för strukturdelar i fordon, specialförpack-
ningar, elektronik, aluminiumband och -plåtar
Shanghai, Kina Material och lösningar för lödda värmeväxlare,
lösningar för elfordon, batteriapplikationer och andra nya
applikationer.
Velbert, Tyskland Aluminiumpulver och additiv tillverkning.
FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSCENTER
Omkring 2000 medarbetare i produktionen håller verksamheten
igång globalt.
Finspång, Sverige 120 kton. Värmeväxlare för fordon,
katodfolie till batterier, aluminiumband och -plåtar.
Konin, Polen 110 kton. Värmeväxlare för fordon, fordons-
konstruktioner, specialförpackningar, aluminiumband och -plåtar.
Saint-Avold, Frankrike 3 kton.
Powder Metallurgy. Aluminiumgöt och -pulver för additiv tillverkning.
Huntingdon, USA 200 kton. HVAC, värmeväxlare för fordon, special-
förpackningar, transformatorer.
Salisbury, USA 40 kton. HVAC, värmesköldar för fordon.
Newport, USA 20 kton. HVAC, specialförpackningar.
Shanghai, Kina 120 kton. Värmeväxlare för fordon,
katodfolie till batterier.
PRODUKTIONSANLÄGGNINGAR OCH KAPACITET
Konin
Finspång
Pune
Shanghai
Tokyo
Seoul
Velbert
Saint-Avold
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Stockholm
(Huvudkontor)
Konin
Finspång
Pune
Shanghai
Tokyo
Seoul
Velbert
Saint-Avold
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Stockholm
(Huvudkontor)
8 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
OM GRÄNGES
En produktportfölj som banar
väg för ett hållbart samhälle
Gränges produkter används i några av världens mest krävande applikationer.
Produkternas egenskaper, till exempel den låga vikten och återvinningsbarheten,
innebär ett viktigt bidrag på resan mot netto-nollutsläpp.
Toppmodern teknik och industriell hantverksskicklighet
Gränges erbjuder valsat aluminium i flera olika legeringar.
Toppmodern teknik och industriell hantverksskicklighet säker-
ställer material som håller jämn kvalitet.
Materialet används i värmeväxlare till fordonsindustrin,
special för packningar och växande nischprodukter som
litiumjonbatterier. Idag kommer 40 procent från kunder
i fordonsindustrin och 22 procent av försäljningen från värme-
växlarmaterial.
Elfordon kräver i hög grad mycket effektiva värmeväxlare för
värmereglering av batterierna och batteri katodfolie är en kritisk
komponent i litiumjonbattericeller, vilkaär nödvändiga för över-
gången till elfordon. Efterfrågan påbatterikatodfolie förväntas
växa med över 25 procent årligen under många år framöver.
Fordon, 40%
HVAC, 22%
Specialförpackningar, 18%
Övriga nischer inkl. batterier, 20%
FÖRSÄLJNINGSVOLYM PER SLUTKUNDSMARKNAD, 2022
Evaporatorer
Kondensorer
Kylare
Mikrokanalvärmeväxlare
HVAC
Behållare – livsmedel
Förslutningar – drycker
Hushållsfolie
Förpackningsfolie
SPECIALFÖRPACKNINGAR
Aluminiumband och -plåtar
Vindkraftverk – oljekylare
Transformatorer – lindningar
Byggprodukter
ÖVRIGA NISCHER
Katodfolie
Batterihöljen
Boxar
BATTERIFORDON
Värmeväxlare
Kylare
Batterikylplattor
Värmare
Kondensorer
Evaporatorer
Oljekylare
Kylare (s.k. chillers)
Laddluftkylare
Övrigt
Strukturella applikationer
Värmesköldar
9 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
OM GRÄNGES / PRODUKTER OCH VÄRDEKEDJA
Ett starkt bidrag till den cirkulära ekonomin
Gränges har som ambition att förbättra den totala påverkan från aluminiumets
värdekedja och att bidra positivt till den cirkulära ekonomin. Viktiga delar i
arbetet är goda samarbeten och partnerskap.
LeverantörskedjaGränges verksamhet Kunder och slutanvändare
TILLVERKNING AV
PRIMÄR-
ALUMINIUM
TILLVERKNING AV
HALVFABRIKAT
PRODUKT-
TILLVERKNING
PRODUKTANVÄNDNING
ALUMINIUM-
ÅTERVINNING
Återvunnet
aluminium från intern
tillverkning
Återvunnet
aluminium från
extern tillverkning
Återvunnet
aluminium från
uttjänta produkter
ALUMINIUMÅTERVINNING
Återföring, sortering och återvinning
av aluminium: Återvunnet aluminium
samlas in och sorteras. Effektiva system är
viktiga för att bibehålla värdet av legeringarna.
Gränges strävar efter att återcirkulera all åter-
vunnet aluminium från den egna produktionen.
Bolaget köper också in återvunnet aluminium från
kunder och återvinningsföretag, liksom
uttjänta produkter.
PRODUKTANVÄNDNING
Slutanvändarna använder applikationer som
innehåller material från Gränges till system för
värme, ventilation och luftkonditionering i bygg-
nader, specialförpackningar samt aluminium-
folie för livsmedelsförpackningar.
TILLVERKNING AV PRIMÄRALUMINIUM
Utvinning, raffinering och elektrolys av
primäraluminium: Bauxit utvinns i gruvor och raffine-
ras till ren aluminiumoxid. Metalliskt aluminium
utvinns från aluminiumoxiden genom en elek-
trolysprocess (s.k. smelting). Gränges köper
in primäraluminium från råvarumäklare
och direkt från smältverk.
TILLVERKNING AV HALVFABRIKAT
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning:
Gränges skapar kundanpassade legeringar genom
att addera andra metaller till det smälta aluminiumet
i en omsmältningsprocess. De smälta legering-
arna stelnar till valsgöt i en gjutningsprocess,
och dessa aluminiumgöt omvandlas till
band och plåtar i valsnings- och skär-
ningsprocessen.
PRODUKTTILLVERKNING
Kunderna använder band och plåtar
från Gränges för att producera olika
produkter med förbättrad effektivitet
och hållbarhetsprestanda i olika appli-
kationer, vilket inkluderar värmeväxlare
för fordon, stationära värmeväxlare
(HVAC) och specialförpackningar.
Under 2022 lanserade Gränges ett produktvarumärke för
hållbara och återvinningsbara lösningar, Gränges Endure.
Varu märket gör det enklare för kunderna att välja hållbara
aluminium produkter och lösningar av högsta kvalitet med
lägstaklimatpåverkan. Gränges Endure-produkter är baserade
påkoldioxidsnåla och återvunna insatsmaterial.
GRÄNGES ENDURE
Gränges Endure-produkterna har ett tredjepartsverifierat klimatavtryck på maxi-
malt 4,0 ton CO
2
e/ton, mätt genom hela värdekedjan. Produkterna är också verifie-
rade av tredje part att vara ansvarsfullt inköpta och producerade.
10 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
OM GRÄNGES / PRODUKTER OCH VÄRDEKEDJA
marknader och kunder vilket gör att batterimarknaden passar väl in
idenna strategi. Våra kunder är globala batteritillverkare som levere-
rar till fordons- och energisektorn. Marknadspotentialen för batterier
är större än 2 500 gigawattimmar per år 2030, vilket motsvarar cirka
35 miljoner bilar.
Hur används aluminium och vad gör det till ett kritiskt material
i batterier?
De främsta fördelarna med aluminium är dess elektriska egenskaper,
dess låga vikt och bättre termiska egenskaper samt kostnad jämfört
med andra material.
Valsat aluminium används både i batterisystem, såsom batterihöljen
och kylplattor, och i själva battericellerna som katodfolie. Katodfolie
är tunnare än vad som vanligtvis produceras för fordonsmarknaden.
Den är faktiskt så tunn som 12–15 mikron, eller mer än fyra gånger
tunnare än ett människohår. Detta ställer höga krav på såväl produk-
tionen som materialets egenskaper. Folien är helt avgörande för
litium-jonbattericellens prestanda och därför är genomgående hög
kvalitet ett absolut måste.
En ny leveranskedja håller på att etableras. Vad gör Gränges till
enprioriterad leverantör av aluminiumkatodfolie?
Med den befintliga och planerade kapaciteten vid våra anläggningar
iEuropa, USA och Kina kommer vi att möta behovet av regionala krav
på leveranskedjan.
Vi har ett starkt globalt team i Gränges som inkluderar forskning
och innovation, produktion, hållbarhet, marknadsföring och försälj-
ning – alla har en viktig roll i detta. Produktutvecklingen kräver specia-
listkompetens och ett djupgående kunnande om materialen. Det hand-
lar också om förmågan att arbeta med processutveckling på ett
framgångsrikt sätt och inte minst att uppfylla hållbarhetskraven.
Bill Shannon, SVP Global Battery Foil Programme hos Gränges, har
över 30 års erfarenhet av batteriindustrin, berättar om sin syn på
Gränges roll och möjligheterna inom värdekedjan för batterier.
Hur ser marknaden för batterikomponenter ut?
Batterimarknaden växer exponentiellt och kommer att fortsätta att
göra det i många år. En stark underliggande drivkraft är konsumenter-
nas ökande efterfrågan på mer hållbara produkter som elfordon och
energilagringssystem. Gränges ambition är att investera i hållbara
Aluminium – en möjlig-
görare för revolutionen
inom elektrifiering
Batteriindustrin förväntas få en stark årlig
tillväxt under de kommande åren tack vare den
stora efterfrågan på elektrifiering. Gränges har
nyligen ökat sina investeringar i batterikatod folie
i Europa och har förmågan att ta en ledande
position på alla sina marknader. Starka meriter
av framgångsrika innovationer och engagemang
för hållbara lösningar gör Gränges till en nyckel-
partner.
CASE / BATTERINNOVATION
Vår långa tradition av att arbeta nära kunderna medan vi utvecklar nya
produkter och lösningar varit extremt viktig. En nyckel är också möjlig-
heten att förstå våra kunders behov i när det gäller kvalitetskrav och
även deras hållbarhetsmål tidigt i processen. Samarbetet är också
värdefullt när det gäller att bedöma marknadspotentialen
Elfordonsindustrin har stort fokus på att minska klimatpåverkan.
Hur kan Gränges bidra?
Gränges har ambitionen att vara ledande inom hållbarhet. Ett bevis på
detta är att vi redan erbjuder koldioxidsnåla produkter till våra kunder.
Partnerskap med företag som delar samma ambition som vi kommer
att vara nyckeln. Ett exempel är projektet Polestar 0 som Gränges
nyligen gick med i. Ambitionen är att skapa en verkligt klimatneutral
bil till 2030. Vårt bidrag, som en av många olika teknologipartners,
kommer att vara vår expertis kring cirkulära aluminiummaterial och
processer med lågt klimatavtryck.
Vad är nästa steg i Gränges expansionsplaner?
Vår ambition är att vara en ledande leverantör av batterikatodfolie. Med
en stark årlig marknadstillväxt på över 30 procent finns det en enorm
möjlighet för Gränges, särskilt i Europa och USA där marknaden växer
lika snabbt och där leveranskedjorna behöver utvecklas.
Vi har investerat i katodfolieproduktion i alla regioner och kommer-
siella leveranser startade i Asien 2022. Europa kommer att följa under
2023 och våra investeringar i Gänges Americas planeras att komma
online 2024 vilket kommer att ta oss till en första position i USA. Efter
de kommersiella framgångarna i Europa accelererar vi nu genom att
investera i en fördubbling av vår kapacitet i Finspång. Gränges ambi-
tion är att utöka kapaciteten i takt med den växande efterfrågan, och
jag ser fram emot att ta ytterligare steg med Gränges-teamet och våra
partners!
STRATEGI
Trender
Navigate – strategin
Långsiktiga mål
Finansiella
Hållbarhet
Case: Shanghai under covid-19
Trender
Tre globala trender påverkar näringslivet och skapar stora möjligheter för
Gränges: hållbarhet, elektrifiering och regionalisering. Gränges strategi bygger
på de här tre trenderna för att skapa hållbar tillväxt.
I dagens värld står hållbarhet högt på dagordningen, omfattande
samtliga marknader där Gränges är aktiv. Ny lagstiftning samt
krav från myndigheter, investerare och kunder kommer att driva
på omställningen mot ett mer hållbart samhälle och cirkulära
affärsmodeller. Det i sin tur kräver en övergång till fossilfria och
förnybara energikällor, förbättrad materialteknik och ökad åter-
vinning.
För Gränges, med sin ledande ställning och djupgående kun-
skaper om återvinning och hållbara aluminiumlösningar, skapar
det tillväxtmöjligheter i samarbeten med leverantörer och kunder.
Elektrifieringen håller på att omvandla hela transportbranschen
och påverkar allt från leverantörskedjor och fordonskonstruktio-
ner till fordonstillverkarna själva. Tillväxten inom elfordon driver
isin tur på efterfrågan på batterier som kräver valsat aluminium
till katodfolie för batterier och batterihöljen. Värmereglering av
batterier och andra komponenter är dessutom helt avgörande för
att elfordonen ska vara tillförlitliga och säkra.
Detta innebär ett stort antal nya tillväxtmöjligheter för Gränges,
där företagets försäljnings- och FoU-experter kan dra nytta av
årtionden av erfarenhet från mycket avancerade tillämpnings-
områden inom fordonsindustrin.
Ett flertal faktorer driver utvecklingen av mer regionaliserade
leverantörskedjor. Den senaste utvecklingen och osäkerheten har
ytterligare förstärkt den trenden. Effekterna av pandemin och de
nedstängningar den medförde tillsammans med andra former av
instabilitet i olika delar av världen har lett till brister i leverantörs-
kedjorna och andra logistiska utmaningar. Andra faktorer är bland
annat miljöeffekterna från transporter, förändrade marknads-
villkor och förändringar i handelsregler.
Med Gränges globala upplägg för tillverkning och försäljning
och en stark närvaro i Nord- och Sydamerika, Asien och Europa
kan kunderna betjänas globalt samtidigt som regionaliserade
leverantörskedjor kan försörjas på alla tre kontinenterna.
HÅLLBARHET ELEKTRIFIERING REGIONALISERING
13 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI
Navigate – Gränges strategi för långsiktigt hållbar tillväxt
Gränges har haft många år av starkt värdeskapande. Den positiva
trenden bröts emellertid under 2019, och efter covid-19-pandemin
2020 sjönk avkastningen på sysselsatt kapital till en nivå under
kapitalkostnaden. Detta krävde åtgärder och en ny strategi som
återigen skulle få bolaget att leverera ett stabilt resultat på lång
sikt. På så sätt föddes planen Navigate.
Navigate-strategin grundar sig på tre delar – återställa, bygga
och investera – där det långsiktiga målet är hållbar tillväxt. Målet
är att bygga världens bästa aluminiumteknikbolag. Navigate-
planen handlar om att fortsätta bygga bolaget utifrån Gränges
affärsmodell – förbättra, förnya och växa, samt göra hållbara
inköp och återvinna. Kärnan i strategin är människor och håll-
barhet, områden där Gränges bedömer att bolaget har en fördel
jämfört med de flesta andra i branschen.
Navigate-strategin grundar sig på tre delar – återställa, bygga och investera – där det långsiktiga målet är
hållbar tillväxt. Det handlar om att fortsätta att bygga bolaget utifrån Gränges affärsmodell. Kärnan i strategin
är medarbetare och hållbarhet, områden där Gränges är av uppfattningen att bolaget presterar bättre än
många andra i branschen.
20 21 2217 1912 13 14 15 16 18
15
10
5
0
20
%
Kapital-
kostnad
Avkastning på
sysselsatt kapital
Värde
Mål
STARKT VÄRDESKAPANDE HISTORISKT
+4%
+3%
9%
>15%
–1%
2022 BuildRestore
Ambition
Invest
MÅL FÖR ROCE PÅ ÖVER 15%
Strävar mot 15 procents avkastning på sysselsatt kapital
Målet med Navigate-strategin är att återgå till en stabil avkast-
ning på sysselsatt kapital (ROCE) över 15procent. Gränges finan-
siella mål uppdaterades och hållbarhetsmålen kompletterades
isamband med lanseringen av strategin.
Globala och regionala perspektiv sammanförs
Strategin och planerna har både utvecklats nedifrån och upp,
ivåra tre regioner, och uppifrån och ner från koncernnivå. Det
Invest
Sustainable
Growth
Build
Restore
Navigate strategin bygger på tre delar
– återställa, bygga och investera – där
det långsiktiga målet är hållbar tillväxt.
kommer ge en stabil plan framåt som också är förankrad i de
regionala verksamheterna. Genomförande och uppföljning görs av
regionerna, i nära samarbete med medarbetare, kunder och pro-
duktion. Globala kärnteam är ansvariga för utbyte av bästa praxis,
utveckling av nyckeltal och uppföljning samt rekommendationer
till koncernledningen. Det här arbetssättet kommer att möjliggöra
fokus, entreprenörskap och ansvar i respektive region och sam-
tidigt driva koncernens resultat och strategi globalt utan någon
långsam, kostsam och byråkratisk administration.
14 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE
Återställa ett ledande värdeskapande
Gränges befintliga plattform och slutförandet av pågående investeringar, i kombination
med planer för förbättring och optimering i hela bolaget, har som mål att återställa
koncernens höga nivå av värdeskapande.
Målet är att slutföra kapacitetsökningen som uppgår
tillen ökning till 640 kton vid gjutericentren i Newport,
Finspång och Konin samt de två nya gjutericentren i
Huntingdon. Investeringarna når sin fulla potential
under2024.
Koncernen strävar också efter att dra nytta av Gränges
ställning för att vinna fler marknadsandelar i Europa samt
Nord- och Sydamerika. Förvärvet av Konin och ytterligare ny
kapacitet skapar tillväxtmöjligheter inom förpackningar, den
expansiva batterimarknaden inklusive flera applikationer
för batterihöljen och modulbatterimaterial, samt övriga
nischer som strukturella komponenter till fordonsindustrin.
Slutligen arbetar Gränges för att optimera produktionen
och prissättningen för att säkerställa en högre och stabilare
avkastning. En högre nyttjandegrad ska uppnås genom att
ytterligare optimera volymerna inom och mellan anlägg-
ningarna genom större flexibilitet. Aktivt arbete med pris-
sättningsstrategin ger bolaget möjlighet att kompensera
för högre inflation.
SLUTFÖRA KAPACITETSÖKNINGEN
DRA NYTTA AV POSITIONEN FÖR
FLER MARKNADSANDELAR
OPTIMERA FÖR HÖGRE OCH
STABILARE AVKASTNING
15 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / RESTORE
Bygga världens bästa aluminiumteknikbolag
Det är Gränges medarbetare och företagskultur som har skapat
framgångarna hittills och kommer att fortsätta göra det i framti-
den. Det är svårt att kopiera en framgångsrik företagskultur och
starka team. Av den anledningen kommer bolaget att fortsätta
investera i sina medarbetare och höja ambitionerna inom det här
området. Det pågår ett gemensamt arbete som omfattar samtliga
regioner, där Gränges drar nytta av skillnaderna mellan regio-
nerna, bland annat gällande kulturer, lokalsamhällen, historia och
affärsläge.
Investeringar i teamet
Gränges strävar efter att vara förstahandsvalet som arbetsgivare i
alla regioner. Det omfattar ett konkurrenskraftigt ersättningspaket,
men även sådant som en social och fysiskt välfungerande arbets-
miljö, vidareutbildning samt intressanta utvecklingsmöjligheter.
Målet är att engagera hela teamet. Aktiviteterna drivs genom en
plan för medarbetarna (people plan) för de olika regionerna, med
tydliga mål och regelbundna uppföljningar.
Viktigast av allt är säkerheten på arbetsplatsen som alltid kom-
mer först. Säkerheten kräver ständig uppmärksamhet och måste
alltid tas på största allvar och hela tiden förbättras. Läs mer om
säkerhetsarbetet i avsnittet Förbättra.
Investeringar i talang och ledarskap
Bra ledare är helt avgörande för att bolaget ska förbi lönsamt över
tid. Hur ledarna agerar är i sin tur helt avgörande för att Navigate
Gränges uppfattning är att bolaget måste bli ännu mer värdedrivet för att förbli fram-
gångsrikt i framtiden. Gränges ska fortsätta investera i tre områden de närmaste åren:
i teamet, i talanger och ledarskap samt i värderingar och kultur.
ska bli framgångsrikt. Utöver att erbjuda utvecklingsmöjlig-
heter till samtliga medarbetare har Gränges en strukturerad
process för att arbeta med talanger och har som mål att
utveckla ett av de bästa talangprogrammen i branschen för
chefer, ledande befattningshavare och experter. Som ett
komplement till ledarskapsutbildning är mentorskap och
arbetsrotation viktiga faktorer. En annan nyckel till framgång
ärGränges syn på lokalt självstyre, där medarbetare uppmunt-
ras att ta initiativ och ansvar samtidigt som kraften i att vara
ett globalt bolag utnyttjas.
Investera i värderingar och företagskultur
Starka värderingar och en företagskultur som medarbetarna
känner sig delaktiga i är viktigt för bolagets framgångar. Före-
tagsklimatet förändras över tid och detsamma gäller för män-
niskors preferenser. Gränges ambitionsnivå och andra faktorer
som bland annat hållbarhet, insikter från covid-19-pandemin
och balansen mellan arbete och fritid behöver avspeglas i före-
tagskulturen. Gränges har en lång historia i aluminiumindustrin
och har under åren expanderat genom förvärv. Samtidigt som
Gränges värderingar måste delas i hela koncernen behöver
företagskulturen vara flexibel för att ta vara på skillnaderna
mellan regionerna.
Människor
PEOPLE
SUSTAINABILITY
G
R
Ä
N
G
E
S
C
U
S
T
O
M
E
R
A
N
D
E
N
D
-
U
S
E
R
S
M
E
T
A
L
A
N
D
E
N
E
R
G
Y
S
U
P
P
L
I
E
R
S
I
M
P
R
O
V
E
R
E
C
Y
C
L
E
G
R
O
W
S
O
U
R
C
E
G
R
E
E
N
&
I
N
N
O
V
A
T
E
&
Navigate-strategin handlar om att fortsätta
bygga upp bolaget utifrån Gränges affärsmodell
– förbättra, förnya och växa, samt göra hållbara
inköp och återvinna.
PEOPLE
SUSTAINABILITY
G
R
Ä
N
G
E
S
C
U
S
T
O
M
E
R
A
N
D
E
N
D
-
U
S
E
R
S
M
E
T
A
L
A
N
D
E
N
E
R
G
Y
S
U
P
P
L
I
E
R
S
I
M
P
R
O
V
E
R
E
C
Y
C
L
E
G
R
O
W
S
O
U
R
C
E
G
R
E
E
N
&
I
N
N
O
V
A
T
E
&
Navigate-strategin handlar om att fortsätta
att bygga företaget baserat på Gränges affärs-
modell – förbättra, arbeta med innovation och
växa samt att göra hållbara inköp och återvinna.
Vi är engagerade, sätter kunden i centrum och
agerar ansvarsfullt gentemot varandra och
vårt samhälle.
Vi är innovativa, främjar kreativitet och
söker ständigt nya och bättre lösningar.
Vi är handlingskraftiga, får saker att hända
och lär oss hela tiden av våra erfarenheter.
Vi är tillgängliga för varandra, våra kunder
och våra affärspartners.
Kärn-
värden
ENGAGERAD INNOVATIV
HANDLINGSKRAFTIG TILLGÄNGLIG
16 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / BUILD
Hållbarhet
Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör konkurrenskraft och
värdeskapande på lång sikt för Gränges. Bolaget uppgraderade
sin hållbarhetsstrategi som en del av Navigate. Strategin flyttar
fokus från en period av organisation och integration av hållbarhet i
verksamheten till en period av investeringar, partnerskap och
utsläppsminskningar för att driva hållbar tillväxt. Bolaget arbetar
aktivt för att minska klimatpåverkan i hela värdekedjan för alumi-
nium. Strategin innefattar ett ambitiöst arbete för att nå klimat-
neutralitet 2040 samt höjd ambition i fråga om cirkularitet.
Investera i hållbara inköp och återvinning
Gränges ska investera i process- och teknikinnovation för att öka
återvinningskapaciteten, i strategiska partnerskap med kunderna
för att möjliggöra cirkulära samarbeten och i partnerskap med
leverantörer som återvinningsföretag och råvarumäklare för att
säkra återvunnet aluminium.
Användningen av förnybar energi är avgörande för att minska
bolagets klimatpåverkan från den egna verksamheten. Alla regio-
ner undersöker aktivt hur de kan öka användningen av förnybar
energi. Gränges arbetar även för att främja ansvarsfull och hållbar
praxis i bolagets leverantörskedja och att införliva hållbarhets-
kriterierna i sina inköpsavtal.
Investera i hållbar verksamhet
Gränges arbetar aktivt för att öka energieffektiviteten, till exempel
genom att beakta den bästa tillgängliga tekniken för nya investe-
ringar och renoveringar. Bolaget minimerar också avfall och far-
liga material genom processoptimering och återvinning. Bolaget
arbetar också med att minimera avfall och farliga material genom
optimering av processer och återvinning. Säkerhet påarbets-
platsen är en av bolagets främsta strategiska prioriteringar och
Gränges strävar efter att ständigt förbättra arbetsmiljön. Gränges
strävar efter att bedriva verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt
sätt och för att säkerställa detta genomför bolaget årligen utbild-
ningar baserade på uppförandekoden och anti korruptionspolicyn.
Därutöver genomför Gränges regelbundet internrevisioner av sina
lokala verksamheter.
Investera i hållbara kunder och sektorer
Gränges har som mål att utveckla branschledande hållbara
aluminiumlösningar. Bolaget arbetar för att dra nytta av för-
delarna med aluminium genom att designa och tillverka pro-
dukteroch lösningar som kan förbättra kundernas ekonomiska-
och hållbarhetsresultat för deras produkter. Dessutom investerar
Gränges i hållbara marknader för att säkerställa att bolaget är
endel av omställningen till en hållbar ekonomi.
Hållbarhetsstrategin presenteras på sidorna 32–48.
HÖJDA AMBITIONER FÖR ÅTERVINNING OCH CIRKULARITET
Som en del av genomförande av Navigate kommer Gränges att fortsätta investera i tre
områden de närmaste åren: hållbara inköp och återvinning, en hållbar verksamhet samt
hållbara kunder och sektorer.
Gränges återvunna volymer har mer än tredubblats sedan 2017 och har vuxit i
mycket snabbare takt än de totala inköpta metallerna vilket har lett till en högre
andel återvunnet aluminium. Eftersom återvinning är en av de viktigaste vägarna
mot klimatneutralitet har företaget satt en ny ambitiös riktning för att tiodubbla
deåtervunna volymerna till 2030 jämfört med 2017.
Gränges har minskat sitt totala klimatavtryck med 22 procent 2022, jämfört med
basår 2017. Minskningen har främst drivits av ökade återvinningsvolymer som
reducerar utsläpp från scope 3. Gränges nya ambitiösa klimatmål är att nå netto-
nollutsläpp till 2040.
ÅTAGANDE ATT NÅ KLIMATNEUTRALITET TILL 2040
2017 2020 2025 2030
3×
~6×
~10×
1×
2017 2022 2025 2030 2035 2040
Net-
zero
~–60 %
–22 %
17 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / BUILD
Framgångarna för Gränges verksamhet är beroende av en hög
utnyttjandegrad, konkurrenskraftiga rörliga kostnader och en
konsekvent prissättning. För att öka intäkterna, i den kapital-
intensiva bransch där Gränges befinner sig, är det viktigt att
snabbt skala upp nya investeringar för att säkerställa att den
planerade avkastningen på olika projekt förverkligas.
Alltid säkert
Gränges resultat inom säkerhet ska vara det bästa i branschen.
För att uppnå det målet till 2025 måste bolaget göra ytterligare
ansträngningar med att bygga upp ett säkerhetsprogram på alla
nivåer. Gränges ska arbeta mot en hållbar, tydlig förbättring av sitt
säkerhetsresultat.
Koncernen har lanserat och arbetar med en förbättringsplan i
två steg med fokus på (1) Högriskprogram och (2) Ledarskap inom
säkerhet och företagskultur. Planen prioriterar betydande för-
bättringar inom utvalda områden med störst risk att resultera
iallvarliga skador eller dödsfall (SIF). Arbetet inom ledarskap
ochföretagskultur syftar till att öka den tid var och en lägger på
säkerhet, att minska toleransen mot farliga situationer samt att
stärka ansvarstagandet. Programmet har fokus på såväl ledare
som tjänstemän och operatörer.
Förbättra
Alltid bättre och smartare
Gränges arbetar kontinuerligt för bättre och smartare lösningar.
Nyttjande graden av Gränges befintliga tillgångar bör ge ett max-
imalt bidrag till tillväxten. Efter att investeringarna är slutförda
kommer produktivitetshöjningar att införas i bolagets nya till-
gångsprocesser. Målet blir att allra minst ligga över inflationen,
som sannolikt kommer att bli högre framöver. Gränges kommer
att optimera uppskalningen av sina större investeringsprojekt i
Europa samt USA. Vidare kommer bolaget att investera i olika
sätt att få bort flaskhalsar, något som brukar ge snabb utdel-
ning. Digitaliseringen pågår, med målet att öka nyttjandegrad
och avkastning och sänka rörliga kostnader.
Energi- och resurseffektivitet är andra viktiga områden. Valet
av teknologi samt tekniken som används vid varmbearbetning,
såsom gjutning i ugnar, kommer att påverka effektiviteten. Den
tid som produkten genomgår varmbearbetning optimeras base-
rat på specifikationer för slutprodukten. Artificiell intelligens (AI)
används och spelar en allt viktigare roll, även i arbetet med
energi- och resurseffektivitet. Slutligen, förbättras arbetet med
att öka effektiviteten och samtidigt upprätthålla högsta kvalitet
i produktionsprocessen genom att göra allt rätt från början.
I
M
P
R
O
V
E
Gränges arbetar med ständiga förbättringar knutna till tre teman: alltid säker,
alltid bättre och alltid smartare. Bolagets framgångar inom dessa områden
kommer i hög grad att vara beroende av medarbetarna och deras inställning.
Gränges arbetar mot en hållbar, tydlig
förbättring av sitt säkerhetsresultat.
18 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / BUILD
Förnya & växa
För att ha möjlighet att växa är det avgörande att förstå markna-
derna och välja plats företaget ska etablera sig. Det här proaktiva
arbetssättet är en del av utvecklingen av Gränges verksamhet.
Gränges har lyckade bevis på bolagets tidigare framgångar:
Årlig tillväxt av det justerade rörelseresultatet på 17procent
mellan 2011 och 2021.
Teknik- och försäljningsdrivet globalt marknadsledarskap
inom värmeväxlarnischen i fordonsindustrin.
Nyligen genomförda förvärv med efterföljande expansion
som har möjliggjort en betydande diversifiering.
Mix- och prisförbättringar
Gränges kommer att fortsätta genomföra en fokuserad, mark-
nadsbaserad prissättningsstrategi för att leverera den mest lön-
samma mixen. Ett regionalt exempel på bolagets framgångar inom
området är tillväxten inom flexibla förpackningar genom investe-
ringar i anläggningen i Newport, som har gett ett positivt bidrag
med avseende på mixoptimeringen. Det är viktiga att arbeta nära
kunderna, till exempel när det gäller att införa pristillägg för att
att kompensera för en extrem inflation.
Mixoptimering för högre flexibilitet
Att ytterligare optimera volymerna inom och mellan anläggning-
arna genom större flexibilitet kommer att ge en högre nyttjande-
grad. Strategin att investera direkt kommer att skapa möjligheter
för ett högt resursutnyttjande. Investeringarna kommer att göra
det möjligt för Gränges att fortsätta växa tillsammans med sina
kunder.
Ytterligare diversifiering
Strategin har fokus på ytterligare diversifiering, särskilt i Kina och
Europa, och på investeringar i nya tillväxtnischer som katodfolie
till batterier. Två goda exempel på tillfällen när bolagets valde
plats är inträdet i Kina och investeringen i marknaden för folie i
USA. Specifika planer har etablerats för respektive region, bero-
ende på de lokala marknadsförutsättningarna.
Stärka långvariga kundrelationer
Gränges har starka, långvariga partnerskap med sina kunder.
Några av bolagets nyckelkunder har varit samarbetspartners i
15till mer än 40 år. Gränges kommer fortsätta stärka sina kund-
relationer genom att investera i ökad kapacitet och fortlöpande
teknoligutveckling, vilket också kommer att ge konkurrensfördelar.
Fokus på innovation – nya tillväxtnischer och hållbarhet
Förmågan att vara innovativ kommer att vara avgörande för en
fortsatt optimering av portföljen och för utveckling inom samtliga
slutkundsmarknader. Dessutom kommer innovationsinitiativen
att även i fortsättningen bidra till att särskilja bolaget från kon-
kurrenterna. Gränges metod för forskning och innovation (R&I) har
förstärkts genom ett ytterligare R&I-team som ansvarar för att
prioritera och leverera viktiga projekt. Teamet har utvecklat ett
tvärfunktionellt arbetssätt som utöver R&I även omfattar teamen
med ansvar för verksamheten, teknisk försäljning, kvalitet och
kommersiell verksamhet. Vart och ett av projekten har en direkt
koppling till rörelseresultatet.
Bolagets initiativ kring innovation kommer att ha fokus på
utveckling av batterifolie samt hållbara och cirkulära erbjudanden
inom ramen för Gränges Endure-konceptet. Läs mer i hållbarhets-
sektionen på sid 47–48.
Resurser och expertkunskaper inom områden som bland annat
återvunnet aluminium, metallurgi och processteknik kommer att
tas in när och där det behövs. För att underlätta utvecklingen av
hållbara produkter och erbjudanden är det viktigt att öka graden
av engagemang i hållbarhet på alla nivåer i verksamheten.
G
R
O
W
I
N
N
O
V
A
T
E
&
Gränges har en lång historia av innovation och
tíllväxt, som är en del av bolagets DNA.
Gränges har en lång historia av innovation, där innova-
tionsförmågan kommer att bli avgörande för att säker-
ställa fortsatt tillväxt på alla slutkundsmarknader.
19 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / BUILD
Gränges förväntningar är att hållbara lösningar kommer ge förde-
lar i fråga om tillväxt och pris. För aluminium betyder det ofta nya
materialflöden för återvinning och hållbara metaller. Det kommer
att kräva investeringar i vertikala partnerskap. Det handlar om
att bygga upp och expandera partnerskap med Gränges kunder.
Men det handlar också om samarbeten med leverantörerna,
exempelvis inom områden som energiförsörjning, inköp av primär-
och återvunnet aluminium. Det kommer att kräva nya tekniska
lösningar och investeringar i omsmältning samtinköp av förnybar
energi. Gränges har fokus på att förbättra sin kompetens inom
dessa områden.
Återvinning och cirkularitet
Ökad återvinning handlar om Gränges förmåga att tillsammans
med kunder, återvinningsföretag och kundernas kunder bygga
cirkulära system. Expansionen av omsmältning och åter vinning
internt i Konin och Huntingdon kommer att öka cirkulariteten,
sänka kostnaderna och öka produktiviteten.
Inköp av primäraluminium med lågt klimatavtryck
Gränges arbetar aktivt för att köpa in primäraluminium med lågt
klimatavtryck. Bolaget har bland annat ett tekniskt samarbete
med Hydro, där de båda bolagen arbetar tillsammans för att ta
fram hållbara lösningar.
Inköp av förnybar energi
Gränges arbetar för att köpa in el från förnybara källor. Under
2022 använde Gränges anläggning i Konin delvis förnyelsebar el
och ett långsiktigt avtal tecknades med den lokala energileveran-
tören om att delvis köpa in förnybar el för anläggningen i Newport.
Att utveckla partnerskap är en viktig del av Navigate-planen.
Hållbara inköp & återvinning
I denna del av strategin har Gränges tre fokusområden:
återvinning och cirkularitet, inköp av primäraluminium
med lågt klimatavtryck och inköp av förnybar energi.
R
E
C
Y
C
L
E
S
O
U
R
C
E
G
R
E
E
N
&
20 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / BUILD
Även om Gränges kommer arbeta fokuserat för komma tillbaka på
rätt spår mot att återställa en stabil tillväxt och god avkastning
kommer bolaget att utvärdera ytterligare investeringsmöjligheter
för att skapa värde. Investeringarna ska ha fokus på områden som
sannolikt kommer att skapa tillväxt och även ge en gynnsam, stabil
avkastning tillsammans med bolagets befintliga verksamhet samt
på ett positivt sätt bidra till bolagets hållbarhetsambitioner.
Investeringsområdena innefattar återvinning och optimering,
men Gränges ska också utvärdera nya marknader samt förvärv
och nya partnerskap.
Investera i hållbar tillväxt
Återvinning handlar om att investera i återvinnings- och om-
smältningskapacitet med hjälp av ny teknik men också i nya
partnerskap längs värdekedjan. Vidare om att upprätthålla
Gränges redan ledande expertis inom metallurgi, hållbarhet
och energieffektivitet.
Optimering handlar om att välja investeringar med hög avkast-
ning inom eliminering av flaskhalsar, automatisering och digitali-
sering. Vid utvärderingen av nya marknader är utvalda nischer
som elektrifiering och termisk hantering av särskilt intresse.
Ambitionen är att investeringarna ska dra nytta av Gränges
tekniska kunnande och partnerskap med kunderna.
Investering i hållbar tillväxt
medmålet att få hävstång på
Gränges tekniska expertis och
kundsamarbeten.
ÅTERVINNING OPTIMERING NYA MARKNADER FÖRVÄRV OCH PARTNERSKAP
Återvinning/omsmältningskapacitet, teknologi och
partnerskap
Expertkunskap inom metallurgi, hållbarhet och
energieffektivisering
Investeringar med hög avkastning i minimering av
flaskhalsar, automatisering och digitalisering
Öka genomströmningen, förbättra avkastningen
och/eller minska rörliga kostnader
Utvalda nischer
Hållbarhetsfokus
Utnyttja tekniskt kunnande och kundsamarbeten
Fortsätta den framgångsrika, opportunistiska
förvärvsstrategin
Partnerskap för hållbar energi och aluminium
Gränges har en ambitiös plan för det tredje
området Investera, i Navigate-strategin.
Invest
Sustainable
Growth
Build
Restore
21 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / NAVIGATE / INVEST
RESULTATTILLVÄXT KAPITALSTRUKTUR
LÖNSAMHET UTDELNING
Långsiktiga mål
Finansiella
På kapitalmarknadsdagen den 21juni 2022 presenterade Gränges en ny långsiktig
plan för hållbar tillväxt. Till följd av den nyastrategin uppdaterade Gränges också
sina finansiella mål för resultattillväxt, lönsamhet, kapitalstruktur och utdelning.
Kommentar: Under 2022 ökade rörelseresultatet med 14 procent.
Ökningen drevs främst av högre priser mot kund. Ökningen motverka-
des delvis av ett fortsatt högt inflationstryck på rörelsekostnaderna
och lägre volymer.
Kommentar: Under 2022 ökade den finansiella nettoskulden med
823MSEK till 3 882 MSEK, motsvarande 1,9 gånger justerad EBITDA.
Höga metallpriser samt fortsatta investeringar i expansion, som ännu
inte gett full avkastning, ledde till ökningen av nettoskulden.
Kommentar: Under 2022 minskade avkastning på sysselsatt kapital
med 0,6 procentenheter till 9,4 procent. Ökningen av det justerade
rörelseresultatet motverkades av högre kapitalbindning till följd av
pågående expansionsinvesteringar och högre rörelsekapital på grund
av ökade priser på metall.
Kommentar: Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK (2,25) per
aktie för räkenskapsåret 2022, vilket motsvarar 38 procent (40) av
årets resultat.
>10% 1–2× EBITDA
>15% 30–50%
Genomsnittlig årlig resultattillväxt på över 10 procent. Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2 gånger justerad EBITDA.
Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent. Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat.
20 21 2217 1914 15 16 18
15
0
–15
30
%
Resultattillväxt
20 21 2217 1914 15 16 18
2
1
0
3
Finansiell nettoskuld/EBITDA
× EBITDA
20 21 2217 1914 15 16 18
10
15
5
0
20
%
Avkastning på sysselsatt kapital
20 21 2217 1914 15 16 18
20
30
10
0
40
%
Utdelning (utdelning i % av resultatet)
22 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / LÅNGSIK TIGA MÅL
20 21 221917 18
30
15
0
45
%
Återvunnet aluminium av
totalt inköpta metaller
20 21 221917 18
0
Produkter med tredjepartsveri-
HÅLLBARA INNOVATIONER
INKÖPT ÅTERVUNNET ALUMINIUM
100 procent av Gränges pro-
dukter ska ha tredjeparts-
verifierad hållbarhetsinfor-
mation tillgänglig 2025.
Kommentar: Under 2022 ökade
andelen produkter med tredje-
partsverifierad hållbarhets-
information till 79 procent (35).
100%
Öka andelen inköpt återvunnet
aluminium till minst 30 procent
av totalt inköpta metaller 2025.
Tiodubbla de återvunna voly-
merna till 2030.
Kommentar: Under 2022 ökade
andelen inköpt återvunnet alu-
minium med 4,2 procentenheter
till 32,7 (28,5).
≥30%
20 21 221917 18
5
0
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
2
UTSLÄPP OCH KLIMATPÅVERKAN
Minska klimatutsläpp per ton
från scope 1+2 med minst 25pro-
cent och med minst 30procent
från scope 3 till 2025 och nå
netto-nollutsläpp till 2040.
Kommentar: Under 2022 mins-
kade klimatutsläppen per ton
med 7 procent till 0,82 ton CO
2
e/
ton (0,88) för scope 1+2 och för
scope 3 med 4 procent till 8,1 ton
(8,4). De totala klimatutsläppen
(scope 1+2+3) har nu minskat
med 22 procent jämfört med
basåret 2017.
Scope 1+2
≥25%
Scope 3
≥30%
Hållbarhet
För att driva på utvecklingen mot hållbara lösningar har Gränges hållbarhets-
mål för 2025 och antagit ett ambitiöst klimatmål att nå netto nollutsläpp till
2040. Målsättningen är också att tiodubbla de återvunna volymerna till 2030
jämfört med 2017.
20 21 221917 18
6
3
0
9
Antal registrerbara olyckor
per miljon arbetade timmar
Total Recordable Rate
SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN ANSVARSFULLA INKÖP OCH PRODUKTION
Minska Total Recordable Rate
till
≤3,0 registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar 2025.
Kommentar: Under 2022 ökade
Total Recordable Rate (TRR),
registrerbara olyckor per miljon
arbetade timmar, till 8,0 (6,5).
Severity Rate minskade till
56 frånvarodagar per miljon
arbetade timmar (139).
≤3,0
Alla anläggningar ska vara
certifierade enligt Aluminium
Stewardship Initiative (ASI)
Performance Standard och
Chain of Custody Standard.
Kommentar: Under 2022 har
5 anläggningar (2) uppnått bägge
ASI certifieringarna.
20 21 221917 18
5
0
anläggningar
Performance Standard
ALLA
ANLÄGGNINGAR
23 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STRATEGI / LÅNGSIK TIGA MÅL
Kundframgångar och omsorg om medarbetarnas välbefinnande
CunXian Yue, SVP Operation Asia, ger sin syn på upplägget.
Vad fick er att stanna kvar på anläggningen?
Vi var helt fullbokade under första halvåret och vår kund hade produk-
tionen i full gång. Ett stopp i vår produktion skulle ha inneburit en stor
utmaning under en lång period.
Hur gjorde ni för att medarbetarna skulle ställa upp frivilligt?
Vi hade en grundlig genomgång och öppen kommunikation med våra
anställda. Lyckligtvis var många av våra medarbetare beredda att
stötta Gränges. För att komma ifråga som frivillig behövde du kunna
vara hemifrån utan karantänskrav och det fick inte påverka familjen
negativt, t.ex. barn eller äldre föräldrar. Vårt åtagande gentemot med-
arbetarna var att erbjuda en balanserad arbetsbelastning. Ungefär
halva arbetsstyrkan bestämde sig för att ställa upp.
Shanghai-teamet gjorde
det omöjliga möjligt
Medarbetarna på produktionsanläggningen i
Shanghai gjorde en arbetsinsats utöver det
vanliga under våren 2022. Samtidigt som staden
Shanghai var helt nedstängd erbjöd sig medarbe-
tarna frivilligt att arbeta och bo på anläggningen
för att hålla i gång produktionen.
CASE / SHANGHAI UNDER COVID-19
Vilka utmaningar ställdes ni inför?
Inledningsvis planerade vi för två veckor, men det slutade med en ned-
stängning som varade i över två månader. Osäkerheten om hur länge
det skulle pågå var självklart en psykologisk utmaning för oss och våra
medarbetare. Sedan handlade det om att ordna ett bra boende för att
alla skulle kunna sova och få lite privatliv. Utifrån ett produktionsper-
spektiv uppstod det logistiska utmaningar eftersom alla transporter i
Shanghai var begränsade, både för att ta emot råvaruleveranser och
att leverera våra produkter till kunderna. I sådana situationer krävs
det god kommunikation internt och externt, plus en stor portion krea-
tivitet och driv!
Hur lyckades ni klara att ha ett någorlunda normalt vardagsliv i över
två månader?
Vi fick specialtillstånd från myndigheterna att hålla personal matsalen
öppen. Det var viktigt att engagera sig i annat än jobbet, så vi anord-
nade sportaktiviteter och tävlingar i fotboll och basket. Lyckligtvis
hade vi redan ytor för sådant här på anläggningen. Vi gav också extra
stöd till medarbetarnas familjer för att de skulle få mat, som present-
lådor med kött, ris, ägg och grönsaker.
Blev starkare som team
Albert Zhang, EHS-chef för region Asia, reflekterar över perioden.
Vilka var de svåraste utmaningarna för dig utifrån ett hälso- och
säkerhetsperspektiv?
Det var att försäkra mig om att alla mådde bra rent psykiskt. Som
ansvarig för EHS på produktionsanläggningen var jag tvungen att
hantera situationer som vi aldrig tidigare har ställts inför, bland annat
boendemiljön, utrustning för att förhindra en epidemi, stöd till myn-
digheterna för att ordna covid-test och att säkerställa en bra balans
mellan arbete och fritid. Vi behövde skapa en trygg och socialt stabil
arbetsmiljö.
Vad var ditt framgångsrecept?
Jag tror att det till stor del handlade om den dagliga kommunikationen
med medarbetarna och teamen. Att finnas där, lyssna, att direkt
kunna vidta åtgärder för att förbättra saker och att ordna sportevene-
mang och andra aktiviteter. Vi uppnådde oväntat mycket genom att
haett gemensamt mål och genom att vi delade samma värderingar.
Utmaningen blev till ett framgångsrikt teamwork där vi alla insåg
attvimåste kunna lösa alla möjliga sorters problem för att lyckas.
Jagkänner mig hedrad och glad att vara en del av det här teamet!
Som avslutning funderar CunXian Yue över resultat och lärdomar.
Jag skulle säga att vi gjorde en enastående arbetsinsats! I slutänden
blev det inga störningar eller sjukdomsfall bland de deltagande med-
arbetarna. Vi upprätthöll framgångsrikt en hållbar verksamhet i
70dagar, och i oktober nådde vi slutligen en rekordhög volym som
överträffade förväntningarna. Våra tvärfunktionella möten för snabb
kommunikation och snabba beslut gjorde det möjligt att behålla flexi-
biliteten och prioritera kundernas beställningar.
Vi kan dra slutsatsen att vi har en stark företagskultur, ett fantastiskt
ledningsteam, lojala medarbetare och ett fullständigt lysande team-
work inom och utanför anläggningen. Alla dessa faktorer gör hela
skillnaden! Vi är stolta över det vi åstadkom som team och vi fick
många värdefulla erfarenheter. Det kommer att ge oss bättre själv-
förtroende när vi ställs inför nya utmaningar.
VERKSAMHETEN
Marknader
Gränges Eurasia
Gränges Americas
Marknader
Gränges är en ledande global leverantör av valsade aluminiumprodukter för värmeregleringssystem,
specialförpackningar, batterikomponenter och utvalda nischapplikationer. Inom material för lödda
värmeväxlare är Gränges marknadsledande globalt, med en marknadsandel om cirka 25 procent.
Marknadens kännetecken
Marknaden för valsade aluminiummaterial kännetecknas av avan-
cerad teknik, komplexa produktionsprocesser och kunddriven
utveckling med långa kundrelationer. Det finns också en marknad
för mer standardiserade produkter med en lägre grad av kund-
anpassning och en lägre generell produktkomplexitet.
Avancerad teknik och avancerade produktionsprocesser
Det är relativt svårt att etablera sig på Gränges marknader. Det
beror delvis på att det är en kapitalintensiv industri och på den
höga grad av kompetens och erfarenhet som krävs för att utveckla
och producera nya och kundanpassade material. Kompetensen är
även avgörande för att hantera flexibla och effektiva produktions-
processer, och för att kunna garantera en hög leveranssäkerhet
vad gäller volym, tid och kvalitet. Allt detta kräver väl anpassade
produktionsresurser och -processer som förfinats under lång tid,
effektiv kundservice samt en en global logistikkapacitet för vissa
slutkundsmarknader.
Kunddriven utveckling
Tillverkare ställs ständigt inför nya och ökade kundkrav på
material som till exempel har lägre vikt, är starkare och har högre
korrosionsbeständighet eller lägre klimatavtryck. Utvecklingen
avnya material, produkter och lösningar genomförs i nära sam-
arbete med kunder och baseras på mångåriga relationer. En cen-
tral utmaning är att möta de krav som följer av nya applikationer
och behov hos slutkunderna, samt de trender som påverkar verk-
samheten. Gränges strävar efter att ligga i framkant och utveckla
anpassningsbara och skräddarsydda aluminiummaterial.
Konkurrenter
Konkurrenterna varierar i storlek, strategiskt fokus och skiljer sig
åt mellan regioner och slutkundsmarknader. Globala aluminium-
bolag som Arconic, Novelis och UACJ finns på flera geografiska
marknader men det finns även lokala konkurrenter i de olika
regionerna. Den lokala konkurrensen i EU utgörs bland annat av
Constellium, AMAG och Speira. I USA är en lokal konkurrent JW,
medan Huafon är den största konkurrenten i Asien.
Gränges
marknadsandel
för lödda
värmeväxlare
25%
Gränges valsade aluminium används i diverse olika
produkter. Materialet bidrar positivt till arbetet mot
klimatpåverkan hela vägen till slutanvändarens produkt.
26 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN/MARKNADER
Fordon
Fordonsindustrin omfattar alla fordonstyper, från lätta till tunga
fordon och både förbränningsmotor, elfordon samt elhybrider.
Produktionen av lätta fordon är en viktig drivkraft för Gränges
försäljning av värmeväxlarmaterial. En växande andel elfordon
förväntas ytterligare öka efterfrågan på Gränges värmeväxlar-
material.
Då aluminium har många av de egenskaper som efterfrågas på
elfordonsmarknaden, till exempel låg vikt och återvinningsbarhet,
väntas en ökad efterfrågan på nya typer av aluminiumprodukter,
som till exempel batteri katodfolie, batterihöljen och kylplattor till
batterier. Detta skapar goda möjligheter för Gränges att leverera
nya produkter till en växande slutkundsmarknad som komplette-
rar bolagets traditionella produkter för värmeväxlarapplikationer.
Gränges har en ledande position inom valsade aluminium-
material till lödda värmeväxlare, med en uppskattad global mark-
nadsandel inom fordonsindustrin på runt 25 procent. Enligt det
internationella analysföretaget S&P Global visade den globala
produktionen av lätta fordon en tillväxt om 6procent under 2022.
HVAC
HVAC-industrin omfattar system för värme, ventilation och luft-
konditionering i bostäder, kommersiella lokaler och industrifastig-
heter. Marknadstillväxten drivs av konsumentförtroende, den all-
männa aktiviteten inom bygg- och anläggningsmarknaden samt
av krav på energieffektivisering. Krav på minskad energiförbruk-
ning, återvinningsbarhet och restriktioner kring kylmedel driver
designförbättringar av HVAC-produkter. Detta medför en ökad
efterfrågan på Gränges material, i synnerhet som ersättning för
kopparbaserade lösningar.
Gränges levererar material till både lödda och mekaniskt sam-
mansatta värmeväxlare av aluminium. Gränges viktigaste HVAC-
marknad är Nordamerika, där bolaget har en marknadsledande
position. Transporter av HVAC-enheter i USA är en viktig drivkraft
för Gränges försäljning. Enligt den nordamerikanska bransch-
organisationen AHRI ökade transporterna av HVAC-enheter i USA
med 2procent under 2022.
Specialförpackningar
Aluminiumfolie ger ett heltäckande skydd mot ljus, syre, fukt och
bakterier, vilket gör det idealiskt som förpackningsmaterial. Alu-
miniumförpackningar är mycket mångsidiga och kan användas i
en rad olika applikationer inom livsmedels-, dryckes- och läke-
medelsindustrin. Aluminium är särskilt lämpligt som förpack-
ningsmaterial då det står emot stora temperaturskillnader, från
nedfrysning till uppvärmning. Dessutom kan materialet åter-
vinnas och återanvändas ett oändligt antal gånger.
Gränges är en ledande leverantör av aluminiumfolie för livs-
medelsförpackningar i Nordamerika. Ett exempel är formbara
förpackningar som är bland de mest mångsidiga av alla typer av
förpackningar och ofta används till färdigförpackade livsmedel.
Gränges har också en serie förpackningsprodukter för den euro-
peiska marknaden. Ett exempel är flaskförslutningar som görs av
aluminiumplåt används i livsmedels- och dryckesindustrin.
Användningen av folie har ökat stadigt i dessa kategorier under
decennier och efterfrågan på Gränges material förväntas fort-
sätta öka, inte minst på grund av strävan efter lägre klimatavtryck
och den roll aluminium spelar för att nå klimatneutralitet.
Batteri
Litiumbatteriindustrin upplever en exponentiell tillväxt som
främst drivs av elektrifieringen av fordonsindustrin. Industrin
är välutvecklad i Asien, och battericellsproducenterna har de
senaste åren meddelat nybyggnationer av så kallade ”giga-
fabriker” både i Europa och Nordamerika.
Slutkundsmarknader
Gränges slutkunder finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteri-
industrin samt andra nischmarknader såsom transformatorer och vindkraftverk.
De regionala leverantörskedjorna är under omvandling, men i
båda regionerna råder det brist på material och komponenter till
batterier. Aluminium är ett viktigt material i batterier och finns
både inuti cellerna som katodfolie, som höljen som sitter runt
cellerna samt i batterimoduler och boxar. I dagsläget är Gränges
leverantör av katodfolie till batterier och material till batterihöljen.
Enligt S&P Global förväntas de marknader för batterimaterial
där Gränges är verksamma växa med 30procent årligen
2021–2025. Flera investeringsprojekt för katodfolie pågår i
Shanghai, Finspång och i Newport i USA. Gränges globala verk-
samhet, långa erfarenhet från fordonsindustrin och stora fokus
på hållbarhet skapar en stark grund för att etablera en ledande
ställning i branschen.
Övriga nischer
Exempel på andra nischmarknader är transformatorer, värme-
växlare för industriapplikationer, vindkraftverk samt band och
plåt för generella tekniska applikationer. Gränges är en ledande
leverantör i Nordamerika av lindningsmaterial till transformatorer.
Tack vare aluminiumets betydande kostnads- och viktfördelar
jämfört med koppar har materialet en viktig roll i utformningen
av elnät och stora krafttransformatorer.
Affärsenheten Gränges Powder Metallurgy skapar tillväxt-
möjligheter inom ny materialteknologi på den snabbväxande
marknaden för pulvermaterial och additiv tillverkning.
27 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN / MARKNADER
Gränges Eurasia
2022 var ett år med en turbulent omvärld för Gränges Eurasia, ett krig i Ukraina, nedstängningar till
följd av covid-19 i Kina och en högt inflationstryck på externa kostnader. Tack vare en stark prestation
från organisationen begränsades volymminskningen till strax under 3 procent och rörelse resultatet
ökade.
Trenden mot en regionalisering av leverantörskedjorna gav stöd
åtförsäljningen under året och den trenden förväntas fortsätta
framöver. Viktiga utvecklingsprojekt, med bland annat batteri-
material, utvecklades positivt under 2022 och det finns ett stort
intresse hos kunderna för de nya produkterna. Även om externa
faktorer kan påverka den dagliga verksamheten kommer Gränges
Eurasia att fortsätta genomföra sin strategi som leder till lång-
siktigt värdeskapande.
Marknad och försäljning
Gränges Eurasia upplevde en volatil marknad under 2022 med
stora svängningar i såväl geografiska regioner som på slutkunds-
marknader. Under första halvåret hämmades efterfrågan från
fordonsindustrin av brist på halvledare, vilket påverkade fordons-
tillverkningen negativt. Dessutom påverkades efterfrågan i Asien
och produktionskapaciteten från Gränges produktionsanläggning
i Shanghai under andra kvartalet av den covid-19 relaterade ned-
stängningen. Under denna period visade Gränges Europe prov på
en hög flexibilitet och lyckades framgångsrikt flytta volymer till
andra nischer där efterfrågan var hög.
Under andra halvåret förändrades däremot situationen. Efter-
frågan på fordon var stabil, delvis på grund av det uppdämda
behovet i Asien efter nedstängningarna. Å andra sidan minskade
efterfrågan i Europa på produkter till andra nischer drastiskt till
följd av höga lagernivåer, då distributörer och grossister byggt upp
betydande lager i väntan på att EU skulle införa antidumpnings-
tullar mot Kina. För 2022 minskade den totala försäljningsvoly-
men med 2,6 procent till 230,4 kton (236,6) och nettoomsätt-
ningen ökade med 31 procent till 12 633 MSEK (9 648).
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2022 för Gränges Eurasia
ökade till 448 MSEK (446), motsvarande ett justerat rörelse-
resultat per ton om 1,8 kSEK (1,7). Under årets sista kvartal
påverkades volymer och marginaler negativt för Gränges Europa
av minskad efterfrågan för andra nischer, medan Gränges Asia
gynnades av det uppdämda behovet från fordonsindustrin efter
nedstängningarna under andra kvartalet.
Hjärtvärmande polskt stöd till ukrainska grannar
Den förödande utvecklingen i Ukraina sedan Rysslands invasion
den 24februari har sänt chockvågor över hela världen. Polen har,
som grannland till Ukraina, påverkats mycket av situationen och
har på ett mycket generöst sätt erbjudit stöd till sina grannar och
öppnat sina gränser för miljontals ukrainare i behov av ett tillfäl-
ligt, säkert boende. Gränges är stolta över kollegorna i Polen som
ioräkneliga fall har öppnat sina hem för behövande, men också
fortsatt att leverera till sina ukrainska kunder även under utma-
nande och riskabla omständigheter.
Enastående lagarbete av Gränges Shanghai under covid-19
Överlag var 2022 ett år när covid-19 lättade sitt grepp om sam-
hällen och marknader, med Kina och Shanghai som ett stort
undantag. Mot slutet av mars, efter ett större utbrott av covid-19,
införde myndigheterna i Shanghai stränga nedstängnings-
kontroller. Det var början på det som skulle bli två månaders
mycket hårda restriktioner.
RESULTATÖVER SIKT
Finansiell sammanfattning, MSEK 2022 2021
För
-
ändring
Försäljningsvolym externt, kton 230,4 236,6 –2,6%
Försäljningsvolym internt, kton 24,2 26,9 –10,2%
Total volym 254,5 263,5 –3,4%
Nettoomsättning externt 11 356 8 627 31,6%
Nettoomsättning internt 1 277 1 021 25,1%
Total nettoomsättning 12 633 9 648 30,9%
Justerat rörelseresultat 448 446 0,6%
Rörelseresultat 441 280 57,4%
Justerad rörelsemarginal, % 3,5 4,6 –1,1ppt
Justerat rörelseresultat
per ton, kSEK 1,8 1,7 4,1%
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,0 6,8 –0,8ppt
Hållbarhetsöversikt 2022 2021
För
-
ändring
Total Recordable Rate
1)
5,7 6,2 –6,8%
Klimatutsläpp per ton (scope 1+2),
ton CO
2
e/ton 0,74 0,86 –14,0%
Klimatutsläpp per ton (scope 3),
ton CO
2
e/ton 10,5 10,4 0,8%
Inköpt återvunnet aluminium, % 20,2 20,0 0,2ppt
1) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
28 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN / GRÄNGES EURASIA
Gränges Asia, som hade sin produktionsanläggning i området
som påverkades av nedstängningarna, var tvungna att hitta sätt
att få hjulen att fortsätta snurra även under extrema för hållanden.
Mer än 200medarbetare erbjöd sig frivilligt att bo och arbeta på
anläggningen för att säkra driften av verksamheten. Den extra-
ordinära insatsen från organisationen begränsade minskningen
av försäljningsvolymen till endast 4kton och ingen kund blev
utan leveranser. Insatsen och uppoffringen från många kollegor
har fått stor uppmärksamhet och rönt stor uppskattning inom
Gränges. Denna insats är det bästa beviset på en stark och
dedikerad organisation (läs mer på sidan 24).
Fortsatt inflationstryck
Under hela 2022 har kostnaderna för frakt, energi, aluminium och
legeringsmetaller legat på historiskt höga nivåer. Stigande energi-
priser, som accelererade efter Rysslands invasion av Ukraina,
påverkade främst Gränges Europe på grund av det stora beroen-
det av den europeiska energimarknaden. Genom att höja priserna
mot kunderna samt förbättra mix och kostnader lyckades Gränges
Europe motverka huvuddelen av de kostnadsökningar som infla-
tionen ledde till
.
Det arbetet fortsätter även under 2023.
Stärkt trend för regionalisering av leverantörskedjor
Trenden mot en ökad regionalisering av de globala leverantörs-
kedjorna har stärkts, framförallt i Europa, under 2022. På lång sikt
kommer det att driva en ökad efterfrågan för Gränges produktion
iregionen. Trenden mot ökad regionalisering drivs av hållbarhet,
trängselproblematik för globala transporter samt handelshinder.
Under 2022 beslutade EU-kommissionen att ta bort det tillfälliga
upphävandet av antidumpningstullar på aluminium producerat i
Kina, vilket tillsammans med kriget i Ukraina förväntas driva på
utvecklingen mot en regionalisering ytterligare.
Stort intresse bland kunderna för batteriprodukter
Arbetet med att öka närvaron inom batterimaterial för elfordon
går enligt plan. Det finns ett stort intresse bland kunderna för
Gränges erbjudande inom batteriprodukter. Investeringspro-
grammen, som ska öka produktionskapaciteten för katodfolie till
batterier i Shanghai och Finspång, utvecklas väl och kommersiella
leveranser av katodfolie har redan startat i Asien. Leveranser från
Finspång förväntas starta under 2023.
Brand i Konin
Den 13maj 2022 uppstod en brand under driftsättningen av kall-
valsverket vid anläggningen i Konin. Ingen person kom till skada,
däremot uppstod skador på produktionsutrustning som täcks av
försäkringar. Ännu har inget beslut fattats om hur det skadade
verket ska byggas upp igen. Under tiden kommer anläggningen i
Konin att fortsätta drivas med de befintliga kallvalsverken.
Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen för 2025
Under 2022 fortsatte framstegen för att nå hållbarhetsmålen
för2025 i produktionsanläggningarna i Finspång, Konin och
Shanghai. Kapaciteten för återvinning av aluminium utökades
under 2022, främst i anläggningen i Shanghai där andelen inköpt
återvunnet aluminium ökade med 5 procentenheter jämfört med
föregående år. Dessutom har Konin köpt in förnyelsebar el vilket
hade en positiv effekt på scope 1+2-utsläppen. Gränges Konin har
också som den sista anläggningen i Gränges Eurasia förberett sig
för ASI-certifieringar och förväntas bli certifierad under 2023.
Pågående investeringar
Kapacitet för batterifolie, Finspång.
Kapacitetsökning, Konin.
29 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN / GRÄNGES EURASIA
Gränges Americas
Gränges Americas levererade ett rekordresultat under 2022 med stöd av starka marknadspositioner.
Trots den utmanande miljön, med inflationspress och hög personalomsättning, lyckades Gränges
Americas behålla fokus på långsiktigt värdeskapande med fortsatta investeringar i hållbara anlägg-
ningar och dra nytta av de starka makrotrenderna – regionaliserade leverantörskedjor och hållbarhet.
Marknad och försäljning
Gränges Americas upplevde en fortsatt stark marknad under
2022. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produkter, special-
förpackningar och andra nischprodukter var stark under året,
medan efterfrågan från fordonsindustrin fortsatte att påverkas
av störningar i leverantörskedjorna. Volymen begränsades av
Gränges Americas kapacitetsbegränsningar, som delvis berodde
på en minskad produktion från anläggningen i Salisbury, men som
delvis vägdes upp av den ökade produktionen från anläggningarna
i Huntingdon och Newport. Gränges Americas driver sina anlägg-
ningar enligt ett löpande skift, 350 dagar om året, 7 dagar i
veckan, dygnet runt. De återstående 15dagarna används till
arbete med årligt förebyggande underhåll. Totalt minskade för-
säljningsvolymen under 2022 med 1,4 procent till 248,9 kton
(252,4) medan nettoomsättningen ökade med 38 procent till
13115 MSEK (9488), vilket var rekord för ett kalenderår.
Rekordhögt rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2022 ökade med 21,4 procent
till 795 MSEK (655), motsvarande ett justerat rörelseresultat per
ton om 3,2 kSEK (2,6). Förbättringen förklaras av högre priser,
medan rörelsekostnaderna steg på grund av ett ökat inflations-
tryck samt minskad produktion från anläggningen i Salisbury.
Gränges Americas fortsatte att optimera produktmixen för att
uppnå högre priser, och samordningen av kommersiella och
operativa prioriteringar fortsatte att ha en positiv påverkan på
marginalerna.
Navigering i en utmanande omvärld och fokus på säkerhet
Några av de största utmaningarna under året inkluderade en
utmanande arbetsmarknad som innebar hög personal omsättning,
i kombination med hög kostnadsinflation i omvärlden. Trots det
levererade Gränges Americas en stabil volym och ett rekordår för
rörelseresultat och byggde samtidigt en ännu starkare position
inför framtiden. Personalomsättningen minskade dessutom med
20procent. Under året inträffade en tragisk dödsolycka vid
anläggningen i Salisbury. Den ledde till att anläggningen stängdes
tillfälligt med ett lägre resultat under andra halvåret som en
direkt följd. Efter olyckan har det pågått ett intensivt arbete med
hjälp av interna och externa resurser för att utveckla Gränges
Americas till att bli branschledande inom säkerhet i framtiden.
Bra positionerad för regionaliseringen av leverantörskedjor
Gränges Americas har gjort stora investeringar under senare år
för att modernisera sina produktionsanläggningar och utöka
kapacitet samt kompetens. Investeringarna ska säkerställa att
Gränges Americas upprätthåller sin ledande position genom funk-
tionella och effektiva anläggningar. Efterfrågan på Gränges pro-
dukter var under 2022 högre än den tillgängliga kapaciteten. Den
höga efterfrågan berodde delvis på att kunderna strävar efter att
regionalisera de globala leverantörskedjorna för att minska ris-
kerna och undvika importtullar. Trenden mot ökad regionalisering
förväntas fortsätta även under 2023 och framåt. Gränges är med
sin globala närvaro av produktion väl positionerat för att dra nytta
av ökad regionalisering.
Efter utbyggnaden av den nya gjutningslinjen vid anläggningen
i Huntingdon i slutet av 2022 kommer gjutningskapaciteten att
öka med cirka 25kton. Fler investeringar har aviserats, däribland
ytterligare gjutningskapacitet i Huntingdon samt investeringar
i färdigställnings- och renrumsutrustning för produktionen av
katodfolie till batterier vid anläggningen i Newport. Investering-
arna förväntas påbörjas under 2024.
RESULTATÖVER SIKT
Finansiell sammanfattning, MSEK 2022 2021
För
-
ändring
Försäljningsvolym externt, kton 248,9 252,4 –1,4%
Försäljningsvolym internt, kton – – –
Total volym 248,9 252,4 –1,4%
Nettoomsättning externt 13 136 9 502 38,2%
Nettoomsättning internt –21 –14 e/t
Total nettoomsättning 13 115 9 488 38,2%
Justerat rörelseresultat 795 655 21,4%
Rörelseresultat 782 691 13,1%
Justerad rörelsemarginal, % 6,1 6,9 –0,8ppt
Justerat rörelseresultat
per ton, kSEK 3,2 2,6 23,0%
Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,1 16,9 –1,8ppt
Hållbarhetsöversikt 2022 2021
För
-
ändring
Total Recordable Rate
1)
10,7 7, 3 47,6%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,91 0,90 1,2%
Klimatutsläpp per ton (scope 3),
ton CO
2
e/ton 5,3 6 ,1 –13,5%
Inköpt återvunnet aluminium, % 48,3 39,0 9,3ppt
1) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
30 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN / GRÄNGES AMERICAS
Löpande förbättringar inom hållbarhet
Under 2022 fortsatte Gränges Americas att utöka inköpen och
användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete med
återvinningsföretag och genom kundprogram med cirkulära flöden
där Gränges återtar aluminiumskrot från kundernas tillverknings-
processer. Volymen av inköpt återvunnet aluminium nådde 111,1
kton eller 48,3 procent av totalt inköpta metaller, vilket minskade
klimatavtrycket per ton från inköpta metaller (scope 3) med 13pro-
cent jämfört med 2021 och 35 procent jämfört med bas året2017.
Gränges Americas fortsatte också med sitt hållbarhetscertifie-
ringsprogram, där anläggningen i Salisbury erhöll ISO50001-
certifiering och Newport certifierades enligt ISO 14001- standarden.
Gränges Americas certifierade även alla tre anläggningarna samt
huvudkontoret i Franklin enligt Aluminium Stewardship Initiative
(ASI) Performance Standard och Chain of Custody Standard.
Huntingdon och Salisbury implementerade ett tredjeparts-
verifieratverktyg för livscykel- och klimatanalys som gör det
möjligt att deklarera miljöpåverkan på produktnivå.
Pågående investeringar
Kapacitet för batterifolie, Newport
Återvinnings- och gjutningscenter, Huntingdon
ökning av det
justerade
rörelseresultatet
+21%
31 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
VERKSAMHETEN / GRÄNGES AMERICAS
Strategi och ramverk
Klimatstrategi
Hållbara inköp och återvinning
Case: Partnerskap för solenergi
Hållbar verksamhet
Hållbara kunder och sektorer
Case: Arconic Architectural
HÅLLBARHET
Bidra till en cirkulär och hållbar ekonomi
Genom att bedriva verksamheten på ett hållbart sätt stärker Gränges sin långsiktiga konkurrens-
kraft och skapar ekonomiskt och operationellt värde för företaget och dess intressenter.
Ett cirkulärt material med låg vikt
Aluminium spelar en viktig roll i omställningen till en cirkulär och
hållbar ekonomi. Materialet används till exempel för att tillverka
fordon med låg vikt, energieffektiva byggnader och resurseffek-
tiva förpackningar. Låg vikt är en viktig egenskap i dagens globala
klimat- och resursutmaningar. Med lättare produkter kan utsläpp
och energiförbrukning minska. Återvinningsbarhet är en annan
viktig egenskap hos aluminium. Återvinning av aluminium kan
spara upp till 95 procent av energin som krävs för att producera
primäraluminium, vilket innebär att stora klimatvinster också kan
uppnås.
Hållbara aluminiumlösningar
Genom sin starka position och sitt engagemang för hållbarhet har
Gränges stora möjligheter att göra skillnad. Företaget arbetar
aktivt för att minska klimatpåverkan längs aluminiumets värde-
kedja, för att öka cirkularitet genom samarbete och partnerskap,
både uppströms och nedströms, och för att främja ansvarsfullt
företagande hos företagets affärspartners.
Gränges har en ambition att utveckla branschledande alumini-
umlösningar som kan hjälpa kunder och slutanvändare att bli mer
hållbara. 2022 lanserade Gränges produktvarumärket Gränges
Endure, som ska hjälpa kunderna att minska sin klimatpåverkan
och guida dem till Gränges mest hållbara lösningar.
Ambitiösa hållbarhetsmål för 2025
För att driva utvecklingen av hållbara lösningar antog Gränges
2018 ambitiösa hållbarhetsmål för 2025. Sedan dess har företaget
gjort stora framsteg inom många av företagets hållbarhetspriori-
teringar. Exempelvis har klimatpåverkan minskat med 22 procent
och återvinningsvolymerna har tredubblats jämfört med basåret
2017 till följd av framgångsrika åtgärder för ökad återvinning i hela
företaget.
För att visa Gränges starka åtagande till och fokus på att nå sina
mål har Gränges emitterat en en hållbarhetslänkad obligation
som kopplade finansieringskostnaden till att bolaget når sina
klimat- och återvinningsmål.
Uppgraderad strategi och nya långsiktiga mål
För att bättre stödja Navigate-strategin och för att ligga steget
före kundernas krav samt policyförändringar, uppgraderade
Gränges sin hållbarhetsstrategi 2022. I samband med Kapital-
marknadsdagen i juni offentliggjorde Gränges ett nytt ambitiöst
mål om att nå klimatneutralitet till 2040, och att före taget har
anslutit sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Gränges
offentliggjorde också sitt nya ambitiösa riktningsmål förcirkulari-
tet, som innebär att återvinningsvolymerna ska tiodubblas jäm-
fört med basåret 2017.
Strategin för hållbar tillväxt kommer att genomföras genom
investeringar i tre områden: hållbara inköp och återvinning, håll-
bar verksamhet, och hållbara kunder och sektorer. I anslutning till
uppdateringen av strategin genomförde Gränges också en väsent-
lighetsanalys för att säkerställa att strategin är i linje med intres-
senternas förväntningar och de områden där bolaget har störst
påverkan.
Hållbarhetsåtaganden och initiativ
Gränges har undertecknat FN:s Global Compact och åtar sig att
uppfylla principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö
och antikorruption. Principerna ligger också till grund för före-
tagets uppförandekod och uppförandekod för leverantörer. Dess-
utom har företaget åtagit sig att bidra till Agenda 2030 och de
globala målen för hållbar utveckling. Vidare deltar bolaget i olika
branschinitiativ för att säkerställa att aluminium utvinns, produ-
ceras och används på ett hållbart sätt.
NY VÄSENTLIGHETSANALYS
Under 2022 genomförde Gränges en ny väsentlighetsanalys
baserad på en omfattande intressentdialog. Syftet med analy-
sen var att säkerställa att företaget fortsätter att fokusera på
de hållbarhetsfrågor som har störst påverkan och som är vikti-
gast hos de huvudsakliga intressenterna. Resultaten bekräftar
att Gränges aktuella strategi till stor del fortfarande är rele-
vant. Läs mer om resultatet från väsentlighetsanalysen på
sidorna 127–128.
33 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET/STRATEGI OCH RAMVERK
Hållbarhetsramverk och mål
HÅLLBARA INKÖP OCH ÅTERVINNING HÅLLBAR VERKSAMHET HÅLLBARA KUNDER OCH SEKTORER
VÄSENTLIGA FRÅGOR
Utsläpp och klimatpåverkan (scope 3)
Återvinning
Ansvarsfulla inköp
Hållbar energi
Hållbara material
Utsläpp och klimatpåverkan (scope 1+2)
Energiintensitet
Avfall
Vatten
Säkerhet på arbetsplatsen
Affärsetik
Karriär och ledarskap
Mångfald och inkludering
Medarbetarnas välbefinnande
Utsläpp och klimatpåverkan (scope 3)
Hållbar innovation
HÅLLBARHETSMÅL FÖR 2025
≥ 30 procent minskat klimatutsläpp per ton
från inköpta metaller (scope 3)
1)
≥ 30 procent av totalt inköpa metaller ska vara
återvunnet aluminium
100 procent av betydande leverantörer
2)
ska följa
Gränges upp förandekod för leverantörer eller
motsvarande standard
≥ 20 procent förnybar energi
≥ 25 procent minskat klimatutsläpp per ton från
egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2)
1)
–17 procent energiintensitet
1)
Alla Gränges produktionsanläggningar ska ha
implementerat en lokal vattenhanteringsplan
≤ 3.0 Total Recordable Rate
≤ 50 Severity Rate
100 procent av medarbetarna skautbildas
årligen i Gränges uppförandekod
100 procent av alla tjänstemän ska utbildas
årligen i antikorruption
100 procent av medarbetarna ska ha ett
utvecklingssamtal årligen
≥ 30 procent kvinnor bland ledande
befattningshavare
≥ 85 Engagemangsindex
100 procent av Gränges produkter ska ha tredje-
partsverifierad hållbarhets information tillgänglig
Alla produktionsanläggningar ska uppnå hållbarhetscertifiering enligt ASI
3)
Not: Koppling till relevanta globala mål för hållbar utveckling finns på sid 130.
1) Jämfört med basår 2017. Gränges följer Greenhouse Gas Protocol Standards för att beräkna sin klimatpåverkan.
2) Alla metalleverantörer och andra leverantörer med ett inköpsvärde över 5 MSEK eller motsvarande i lokal valuta.
3) Certifieringar i enlighet med Aluminium Stewardship Initiative (ASI) Performance Standard och Chain of Custody Standard.
Gränges koncerngemensamma hållbarhetsramverk inkluderar 14 hållbarhets frågor
som bedöms ha störst påverkan och som intressenterna bedömer är viktigast för
företaget att hantera.
34 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / STRATEGI OCH RAMVERK
Minska klimatpåverkan
Gränges arbetar aktivt för att minska klimatpåverkan längs värdekedjan och
genom produkternas livscykler. Detta innebär ett starkt fokus på hela livscykeln,
från utvinning av bauxit till uttjänta produkter.
Ett livscykelperspektiv
Gränges ska bekämpa klimatförändringar och minska klimatpå-
verkan från sin affärsverksamhet och längs värdekedjan. Gränges
huvudsakliga drivkrafter för att nå detta är att öka återvinning
samt användning av förnybar energi och primäraluminium med
lågt klimatavtryck. 2022 utgjordes 91 procent av Gränges totala
klimatpåverkan från inköpta metaller (scope 3) och 9 procent från
den egna verksamheten och inköpt energi (scope 1+2).
Ambitiösa klimatmål
Gränges klimatmål omfattar hela värdekedjan (scope 1+2+3).
Gränges målsättning till 2025 är att minska klimatutsläppen per
ton från den egna verksamheten och inköpt energi (scope 1+2)
med minst 25 procent och från inköpta metaller (scope 3) med
minst 30 procent jämfört med 2017. Företaget har som mål att
vara klimatneutralt 2040. Detta innebär att utsläppen kommer
att behöva minska med omkring 60 procent till 2030, jämfört med
basåret 2017.
Anslutning till SBTi
Som en del av målet att bli klimatneutralt, åtar sig Gränges också
att sätta nettonoll och kortsiktiga vetenskapligt baserade mål
genom Science Based Targets initiative (SBTi). Under 2022 fokuse-
rade Gränges på att genomföra en fullständig kartläggning av
bolagets växthusgaser, för att förbereda för och anpassa sig till
SBTis rapporteringskriterier. Samtidigt arbetade Gränges lokala
affärsenheter med att förbereda regionala mål och att ta fram
handlingsplaner för att minska klimatavtrycken.
Stark klimatprestanda
Under de senaste fem åren har Gränges gjort stora framsteg för
att nå sina klimatmål. De totala klimatutsläppen per ton har mins-
kat med 5 procent 2022 jämfört med 2021, vilket motsvarar en
minskning på 22 procent jämfört med basåret 2017. Den huvud-
sakliga anledningen till de positiva framstegen är minskning i
scope 3 till följd av en högre andel återvunnet aluminium. Klimat-
utsläppen per ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope
1+2), uppgick till 0,82 ton CO
2
e/ton (0,88) och från inköpta metaller
(scope 3) till 8,1ton CO
2
e/ton (8,4).
Partnerskap och samarbete
Eftersom den största miljöpåverkan uppstår uppströms och ned-
ströms i Gränges värdekedjan är det viktigt för bolaget att sam-
arbeta med leverantörer, kunder och andra affärspartners för att
minska klimatpåverkan. Leverantörssamarbeten inkluderar inköp
av återvunnet aluminium, primäraluminium med lågt klimat-
avtryck och energi från förnybara källor. Utformning och utveck-
ling av hållbara aluminiumlösningar såväl som återvinning är
andra viktiga områden att utveckla tillsammans med kunderna.
Alla anläggningar har också en dialog med kunder om partnerskap
för cirkulära flöden.
TOTALA KLIMATUTSLÄPP PER TON,
SCOPE 1+2
1)
TOTALA KLIMATUTSLÄPP PER TON,
SCOPE 3
1)
TOTALT KLIMATAVTRYCK, 2022
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2), 9%
Inköpta metaller (scope 3), 91%
4 320 kton
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Klimatutsläpp per ton från egen verk-
samhet och inköpt energi (scope 1+2),
% minskning vs. 2017 –25 –14 (–8)
Klimatutsläpp per ton från inköpta
metaller (scope 3), % minskning vs.2017 –30 –23 (–20)
Kommentar: 2022 minskade klimatutsläppen per ton med 14 procent för scope
1+2 och 23 procent för scope 3 jämfört med basåret 2017. Minskningen av scope
1+2-utsläppen per ton berodde på en ökad användning av förnyelsebar el i Konin.
Minskningen i scope 3-utsläppen per ton påverkades positivt av en ökad återvin-
ning i Gränges Americas och anläggningen i Shanghai.
20 21 221917 18
Ton CO
2
e/ton
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
2025 mål
0,8
0,6
0,2
0,4
0
1,0
1) Basår 2017 har räknats om till att inkludera Konin. Graferna ovan 2018–2020 exkluderar Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
20 21 221917 18
8
4
0
12
Ton CO
2
e/ton
Inköpta metaller (scope 3)
2025 mål
35 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / KLIMATSTRATEGI
LEVERANTÖRSKEDJA GRÄNGES VERKSAMHET KUNDER OCH SLUTANVÄNDARE
TILLVERKNING AV PRIMÄRALUMINIUM ALUMINIUMÅTERVINNING TILLVERKNING AV HALVFABRIKAT PRODUKTTILLVERKNING PRODUKTANVÄNDNING
Beskrivning
i korthet
Utvinning, raffinering och elektrolys av primäraluminium. Återföring, sortering och åter-
vinning av aluminium.
Omsmältning och gjutning,
valsning och skärning.
Tillverkning av produkter som
innehåller Gränges material,
t ex fordon, byggnader och
förpackningsmaterial.
Användning av produkter som
innehåller Gränges material.
Klimatpåverkan Framförallt från den energiintensiva elektrolysprocessen. Mindre
påverkan även från processerna för utvinning och raffinering.
Framförallt från bearbetning
och transport av återvunnet
material. Genom att använda
återvunnet aluminium kan
Gränges spara upp till 95
procent av energin och klimat-
påverkan som behövs för att
tillverka primäraluminium.
Framförallt från bränsle och el
som används i Gränges verk-
samhet.
Framförallt från kunders
produkttillverkning, vid bear-
betning av materialet som har
köpts från Gränges.
Framförallt från användning
av produkter som innehåller
Gränges material. Aluminiumets
låga vikt kan leda till väsentliga
minskningar i bränsleförbruk-
ning och koldioxidutsläpp jäm-
fört med andra material.
Gränges
prioriteringar
• Aktivt välja insatsmaterial och leverantör baserat på
klimatprestanda och mål och aktiviteter för att minska
klimatpåverkan.
• Samarbeta med leverantörer för att utöka inköp av
återvunnet aluminium där förnybar energi har använts
vid tillverkningen.
• Främja ansvarsfulla inköp och ökad spårbarhet i leverantörs ledet
genom dialog med råvarumäklare.
• Samarbeta med kunder och
återvinningsföretag för att
utöka inköpen av återvunnet
aluminium.
• Utforma och utveckla nya
legeringar, processer och
applikationer som möjliggör
en högre andel återvunnet
aluminium och som effektivt
kan plockas isär, återföras,
sorteras och återvinnas när
produkterna är uttjänta.
• Öka energieffektiviteten och
användningen av förnybar
energi i den egna verksam-
heten.
• Öka resurseffektiviteten och
omsmältning av återvunnet
aluminium i den egna verk-
samheten.
• Samarbeta med kunder för att utforma och utveckla hållbara
aluminiumprodukter och lösningar, vilket inkluderar legeringar
som är resurseffektiva i tillverkningen av produkter och använd-
ningen av produkter och som är återvinningsbara när produkterna
är uttjänta.
GHG Protocol
kategori och
underkategorier
Scope 3
• Inköpta varor och tjänster.
Scope 3
• Inköpta varor och tjänster.
• Behandling av sålda produkter
som är uttjänta.
Scope 1+2 Scope 3
• Bearbetning av sålda
produkter.
Scope 3
• Användning av sålda
produkter.
S
c
o
p
e
3
S
c
o
p
e
1
+
2
TILLVERKNING
AV PRIMÄR-
ALUMINIUM
TILLVERKNING AV
HALVFABRIKAT
PRODUKT-
TILLVERK-
NING
PRODUKT-
ANVÄNDNING
ALUMINIUM-
ÅTERVINNING
Klimatpåverkan längs värdekedjan
Gränges strävar e fter att bidra positivt till en cirkulär ekonomi och har som
ambition att förbättra den totala påverkan från aluminiumets värdekedja.
36 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / KLIMATSTRATEGI
Hållbara inköp och återvinning
Det är av stor vikt för Gränges att öka användningen av hållbara
material och förnybar energi för att minska klimatpåverkan från
scope 3. Företaget har gjort stora framsteg inom dessa områden.
Ökad återvinning driver minskat klimatavtryck
Användning av återvunnen aluminium kan spara upp till 95 pro-
cent av energin som krävs för att producera primäraluminium.
Gränges köper inmaterial som har använts i tillverknings-
processer (s.k. pre-consumer) från kunder och återvinningsföre-
tag samt material från använda produkter (s.k. post-consumer)
från återvinnings företag. Bolaget återanvänder även bearbetat
aluminium från sinegen verksamhet.
2022 lanserade Gränges ett nytt ambitiöst riktningsmål att
återvinningsvolymerna ska tiodubblas till 2030 jämfört med 2017.
För att uppnå detta mål kommer Gränges att investera i proces-
sinnovation och förbättrad teknik för att öka återvinnings graden.
Gränges kommer också att utöka strategiska partnerskap med
kunder kring cirkulära flöden och med leve rantörer såsom åter-
vinningsföretag och råvarumäklare, för att säkra tillgången till
aluminium som kan återvinnas.
Viktiga utmaningar och åtgärder för återvinning
Förhållandena och tillgängligheten på återvunnet aluminium
skiljer sig åt geografiskt och möjligheten att öka användningen
beror på typen av tillverkning såväl som lokal tillgänglighet.
Eftersom aluminium ofta används som ett bestående material
ibyggnader och fordon som har långa livslängder kan tillgänglig-
heten på återvunnet aluminium vara en betydande begränsning.
Det kan också vara en utmaning att återvinna aluminium efter-
som det ofta används i kombination med andra material och en
effektiv process kräver bra tekniker för sortering, separering
ochomsmältning.
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Inköpt återvunnet aluminium, % ≥30 32,7 (28,5)
Förnybar energi, % ≥20 16 (15)
Kommentar: 2022 ökade andelen inköpt återvunnet aluminium till 32,7 procent,
vilket är bättre än målet 2025. Detta var ett resultat av ökade inköp främst i
Gränges Americas och Shanghai. Andelen förnybar energi ökade till 16procent
till följd av ökad användning av förnyelsebar el i Konin.
Gränges har flera sätt att hantera utmaningarna. Under 2022
ökade alla regioner återvinningsgraden genom olika åtgärder.
Exempel inkluderar anläggningen i Shanghai som utvecklade digi-
tala modeller för att förbättra återvinningen av pläterat skrot.
Konin samarbetar med externa partners för att kunna öka volymen
av inköpt kontaminerat skrot och undersöka modifiering av de
kemiska sammansättningarna för att öka möjligheterna till åter-
vinning.
Hållbara inköp av primäraluminium
En utökad användning av primäraluminium med lågt klimat-
avtryck minskar Gränges klimatpåverkan från inköpta metaller,
särskilt i regioner där produktionen av primäraluminium till stor
del är beroende av fossila energikällor. Tillgången på primär-
aluminium med lågt klimatavtryck som är tillverkat med använd-
ning av förnybar energi varierar i stor utsträckning beroende på
geografi och utbudet av förnybar energi.
Gränges diskuterar med leverantörer av valsgöt för att upp-
muntra dem att öka andelen inköpt återvunnet aluminium i deras
produkter.
Hållbara material och energi
inköpt återvunnet
aluminium 2022,
bättre än målet 2025
32,7%
37 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET/HÅLLBARA INKÖP OCH ÅTERVINNING
Hållbara energiinköp
Att använda förnybar energi är väsentligt för att minska före-
tagets klimatpåverkan från den egna verksamheten. Gränges
målär att öka användningen av förnybar energi i den egna
verksam heten till minst 20 procent år 2025. 2022 uppgick den
totala andelen förnybar energi till 16 procent (15).
Möjligheten att köpa förnybar energi varierar mellan Gränges
produktionsanläggningar. Finspång köper 100 procent specifice-
rad el från vattenkraft. I Gränges Americas, Shanghai och Konin
köps el in från reglerade marknader som har en hög andel icke-
förnybara energikällor i energimixen.
Alla regioner arbetar aktivt med hur de kan öka användningen av
förnybar energi. 2022 tecknade Gränges Americas ett 10-årigt
avtal med elbolaget Entergy Arkansas för att säkerställa att
Gränges anläggning i Newport får cirka 25 procent av elen från
förnybara energikällor. Anläggningen i Konin köpte 23 procent
av sin el från förnybara energkällor under året.
Anläggningen i Finspång ser över möjligheten att installera
solpaneler på siten och Shanghai planerar att installera sol-
paneler under 2023.
Förnybar energi, 16%
Icke-förnybar energi, 77%
Kärnkraft, 6%
Primäraluminium
(tackor + valsgöt), 65%
Återvunnet aluminium, 33%
Legeringsämnen, 3%
INKÖPT ÅTERVUNNET
ALUMINIUM PER KATEGORI, 2022
INKÖPT ÅTERVUNNET ALUMINIUM,
2017–2022
TOTALT INKÖPTA METALLER,
2022
INKÖPT ENERGIMIX,
2022
Aluminium från tillverkningsprocesser
(sk. pre-consumer), 71%
Aluminium från använda produkter
(sk. post-consumer), 29%
20 21 221917 18
30
15
0
45
%
Återvunnet aluminium av
totalt inköpta metaller
2025 mål
38 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBARA INKÖP OCH ÅTERVINNING
EN GLOBAL LEVERANTÖRSKEDJA
2022 hade Gränges ungefär 3 900 leverantörer. Av dessa
definierades 278 som betydande. 85 procent av inköpsvärdet
från dessa leverantörer avsåg inköp av direkt material,
(tackor av primäraluminium, valsgöt, återvunnet aluminium
och legeringsämnen) medan indirekt material och indirekta
tjänster svarade för 15 procent. Totalt köptes 70 procent av
det direkta materialet från råvarumäklare. Leverantörerna
finns generellt sett geografiskt nära respektive marknad.
Främja ansvarsfulla inköp
Med en global leverantörsbas på cirka 3 900 leverantörer har
Gränges en indirekt påverkan på både miljö- och sociala aspekter
genom sina leverantörer. Därför är det viktigt för bolaget att sam-
arbeta med sina leverantörer och tillsammans förbättra hållbar-
hetsarbetet och minimera hållbarhetsrisker i leverantörs-
kedjan. Inköp hanteras i huvudsak av de lokala inköpsfunktio-
nerna och generellt sett finns leverantörsbasen geografiskt nära
respektive marknad.
Gränges har åtagit sig att verka i enlighet med ansvarsfulla,
etiska och sunda affärsprinciper och förväntar sig att dess leve-
rantörer upprätthåller samma höga standard inom hållbarhet.
Bolaget har implementerat ett program för ansvarsfulla inköp för
att förstärka hållbarhetsarbetet i leverantörskedjan, se sid 40.
Ikorta drag innehåller processen tydliga hållbarhetskrav på leve-
rantörer, en skrivbordsbaserad riskbedömning, skrivbordsbase-
rad hållbarhetsutvärdering samt aktiv uppföljning och engage-
mang. Gränges har som mål att 100 procent av betydande
leverantörer ska följa Gränges uppförandekod för leverantörer
till2025. 2022 hade 97 procent signerat den.
ASI-certifieringar för att säkerställa ansvarsfulla inköp
För att främja ansvarsfull produktion, inköp och förvaltning av
aluminium inom aluminiumbranschen är Gränges sedan 2019
medlem i Aluminium Stewardship Initiative (ASI). ASI är en global
ideell intresseorganisation som arbetar med standarder för hållbar-
hetsprestanda och spårbarhet i aluminiumets värdekedja.
2022 erhöll Gränges Americas dubbla certifieringar enligt ASI:s
Performance Standard och Chain of Custody Standard för samtliga
tre produktionsanläggningar och det amerikanska huvudkontoret i
Franklin. Det betyder att fem av Gränges produktionsanläggningar
nu är certifierade enligt båda standarder.
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Betydande leverantörer som åtar sig
att följa Gränges uppförandekod för
leverantörer eller motsvarande stan-
dard, % av inköpsvärdet 100 97 (98)
ASI-certifieringar, antal anläggningar
1)
All 5 (2)
1) Antal siter med ASI Performance Standard och Chain of Custody Standard.
Kommentar: 2022, uppgick åtagandet att följa uppförandekod för leverantörer
till 97 procent (98). Gränges Americas erhöll dubbla ASI-certifieringar av tre
produktionsanläggningar och det amerikanska huvudkontoret. Totalt är fem
produktionsanläggningar certifierade enligt båda standarder.
Ansvarsfulla inköp
Gränges ska främja att verksamheten i leverantörskedjan bedrivs på ett
ansvarsfullt och hållbart sätt, och att hållbarhetskriterier integreras i
inköpsavtal och partnerskap.
Respekt för mänskliga rättigheter
Gränges respekterar mänskliga rättigheter hos alla individer
sompåverkas av företagets verksamhet. Brott mot mänskliga
rättig heter är huvudsakligen relaterade till lokalbefolkningars
rättig heter i samband med utvinning, gruvdrift och elektrolys.
Utvinningsaktiviteter medför också risk för tvångs-och barn-
arbete, även om det är få rapporter om detta inom aluminium-
utvinning.
Gränges har tydliga förväntningar på leverantörer att de ska
minska risker som rör mänskliga rättigheter, vilket fastställs i
företagets uppförandekod för leverantörer. Detta följs upp som
endel av Gränges process för ansvarsfulla inköp.
är certifierade med ASI
Performance Standard
och Chain of Custody
Standard
5
ANLÄGGNINGAR
39 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBARA INKÖP OCH ÅTERVINNING
betydande leverantörer
har åtagit sig att följa
Gränges uppförandekod
för leverantörer
97%
GLOBALA HÅLLBARHETSKRAV
PÅ LEVERANTÖRER
Betydande leverantörer ska under-
teckna Gränges upp förandekod för
leverantörer, som baseras på FN:s
Global Compacts tio principer.
Policyn inkluderar grundläggande
hållbarhetskrav på leverantörer,
vilket inkluderar mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, affärsetik och
miljöprestanda.
SCREENING AV
HÅLLBARHETSRISKER
Gränges genomför årligen enskriv-
bordsbaserad risk bedömning av
betydande leverantörer avseende
potentiella miljömässiga och soci-
ala risker samt korruptionsrisker,
vilka varierar beroende på inköps-
kategori och ursprungsland. Syftet
är att identifiera och minska håll-
barhets risker i leverantörskedjan.
SKRIVBORDSBASERAD
HÅLLBARHETSUTVÄRDERING
Leverantörer som har kategorise-
rats att ha potentiellt medel till
höga hållbarhetsrisker ska genom-
föra en skrivbordsbaserad hållbar-
hetsutvärdering, för närvarande
hanterad av EcoVadis. Frågeformu-
läret syftar till attbedöma leveran-
törers prestanda inom alla hållbar-
hetsområden. EcoVadis metod är
evidensbaserad.
UPPFÖLJNING OCH
ENGAGEMANG
Resultaten från de skrivbords-
baserade utvärderingarna integre-
ras i de lokala processerna för
leverantörsuppföljning, såsom
styrkort, diskussioner och plats-
besök, i enlighet med vad som är
tillämpligt lokalt.
AVVIKELSE-
HANTERING
Gränges använder en intern eska-
leringsprocess för att fatta beslut
om lämpliga åtgärder i de fall en
leverantör inte genomför föregå-
ende steg eller erhåller en låg
poäng i EcoVadis utvärdering. Alla
produktionsanläggningar har ett
lokalt team och en lokal rutin för
eskalering på plats. Avvikelser kan
medföra att inköp stoppas och
affärsrelationer avslutas.
I enlighet med Gränges policy för
ansvarsfulla inköp ska alla produk-
tionsanläggningar ha ett lokalt
program för ansvarsfulla inköp
som omfattar deras betydande
leverantörer. Programmet används
som en plattform för att förstärka
hållbarhetsarbetet, säkerställa
kontinuerliga förbättringar, ut-
veckla samarbeten och bygga lång-
variga relationer med leverantörer.
GRÄNGES PROGRAM FÖR ANSVARSFULLA INKÖP
40 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBARA INKÖP OCH ÅTERVINNING
Att investera i förnybar energi minskar Gränges klimatavtryck
(scope 1+2) och är en viktig del av företagets resa att minska
klimatavtrycket. Gränges har som mål att öka användningen av
förnybar energi i den egna verksamheten till minst 20 procent år
2025. År 2022 var den totala andelen förnybar energi 16 procent.
Alla regioner arbetar aktivt med hur användningen av förnybar
energi kan ökas och har pågående diskussioner med externa part-
ners för att ytterligare öka inköpen.
I Gränges Europe köper verksamheten i Finspång i Sverige 100
procent av sin el från vattenkraft och Konin i Polen kommer 23
procent från vattenkraft. Från och med januari 2023 köper Shang-
hai 100 procent förnybar el och startar installation av solpaneler
på taket till produktionsanläggningen under 2023.
I USA tecknade Gränges Americas nyligen ett 10-årigt avtal med
elbolaget Entergy Arkansas för Gränges produktionsanläggning
i Newport, Arkansas. Avtalet innebär att Gränges får cirka 25 pro-
cent av den kapacitet som behövs för produktionsanläggningen
Newport. Tillgången till ytterligare kapacitet kommer att fortsätta
öka för varje år när produktionen av solel ökar.
”Våra kunder letar efter lösningar som hjälper dem att minska
sin klimatpåverkan. De har sina egna hållbarhets- och klimatmål
och vänder sig till oss för att få hjälp att nå de målen. Att öka vår
förnybara el är en strategisk prioritering för oss, eftersom det
bidrar till en mer hållbar framtid för våra kunder och oss själva”,
säger Rosa Laxamana, VP Sustainability Gränges Americas.
Solenergi hjälper Gränges kunder
att nå sina klimatmål
Externa partnerskap är en viktig del i Gränges strategi för hållbar tillväxt.
Ett nyckelområde är satsningen på nya leverantörssamarbeten inom solenergi.
CASE / PARTNERSKAP FÖR SOLENERGI
Att öka vår förnybara el är en
strategisk prioritering för oss
eftersom det bidrar till en
mer hållbar framtid för våra
kunder och oss själva.
Rosa Laxamana,
VP Sustainability Gränges Americas
Hållbar verksamhet
Gränges ska öka produktiviteten och genomdriva kontinuerliga verksam-
hetsförbättringar för att öka energieffektiviteten, minska utsläpp till luft
och vatten samt minimera avfall.
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Energiintensitet,
% minskning vs. 2017 –17 3 (5)
Lokala vattenhanteringsplaner,
antal anläggningar All 3 (3)
Kommentar: 2022 minskade energiintensiteten med en procent till 3,41 MWh/
tonne (3,45), främst tack vare pågående förbättringar inom produktionen i alla
regioner samt ökat inköp av omvalsat material i Americas.
Farligt avfall, 16%
Icke-farligt avfall, 84%
VATTENUTTAG PER KÄLLA,
2022
ENERGIINTENSITET
2017–2022
ENERGIANVÄNDNING PER
ENERGISLAG, 2022
AVFALL PER TYP,
2022
Not: 2018–2020 exkluderar Konin och
Gränges Powder Metallurgy. Basår
omräknat och inkluderar Konin.
Förbättrad energiintensitet
Gränges huvudsakliga energianvändning sker i produktionspro-
cesser relaterade till omsmältning och gjutning. De huvudsakliga
energikällorna är naturgas, el och gasol. För att minska både
kostnader och klimatpåverkan från den egna verksamheten
(scope 1+2) arbetar Gränges aktivt för att öka energieffektivite-
ten, till exempel genom att välja bästa tillgängliga teknik för upp-
rustningar och nya investeringar. Andra förbättringsåtgärder är
främst relaterade till ökat metallutbyte, värmereglering samt
återvinning av överskottsvärme.
Som ett resultat av Gränges ökade fokus på omsmältning av
återvunnet aluminium, ökar ofta energiförbrukningen och följd-
aktligen även utsläppen från verksamheten (scope 1+2) jämfört
med om tackor av primäraluminium skulle smältas om. Minsk-
ningen i utsläpp från inköpta metaller (scope 3) kompenserar dock
mer än väl för denna negativa påverkan och det sammantagna
resultatet är positivt.
Hantera lokala vattenförhållanden
Gränges använder vatten framförallt för nedkylning av produk-
tionsutrustning och för att förhindra överhettning och avbrott i
produktionsflödet. Eftersom företagets produktionsanläggningar
är belägna i områden med olika vattenstress och risker hanterar
Gränges vattenrelaterade frågor utifrån lokala förutsättningar.
Gränges följer årligen upp vattenrisker i alla produktionsanlägg-
ningar med information från World Resources Institutes Aqueduct
Water Risk Atlas.
Företagets mål är att implementera lokala vattenhanterings-
planer på alla sina anläggningar, vilket inkluderar lokala mål och
aktiviteter för att adressera vattenrelaterad påverkan. 2022 hade
tre av Gränges anläggningar lokala vattenhanteringsplaner.
Minimera avfall och farliga material
Gränges hanterar avfall lokalt i linje med nationella lagar och
förordningar. Alla anläggningar har en lokal rutin för avfalls-
hantering och arbetar aktivt för att minska materialförbruk-
ningen. Detta görs genom processoptimering och återvinning
där skrot som genereras i produktionen återanvänds i största
möjliga utsträckning.
Gränges har en ambition att återvinna och återanvända avfall
iproduktionen där det är möjligt och minska uppkomsten av
farliga ämnen. Farligt material inkluderar aluminiumaska och
oljasom används för att kyla ned valsarna och smörja ytan mellan
valsarna och materialet. Anläggningen i Finspång återvinner alu-
minium från aska på produktionsanläggningen genom en ask-
press. Gränges Americas har investerat i en flismaskin för att
återvinna träpallar istället för att skicka avfallet till deponi.
Resurseektivitet
Naturgas, 60%
El, 35%
Gasol, 3%
Ånga, 1%
Diesel, 1%
Fjärrvärme, 1%
Bensin, 0%
20 21 221917 18
4
3
2
1
0
Energiintensitet
Ytvatten, 70%
Grundvatten, 17%
Vattenuttag från tredje part, 12%
42 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBAR VERKSAMHET
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Total Recordable Rate
1)
≤3,0 8,0 (6,5)
Severity Rate
2)
≤50 56 (139)
1) Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
2) Antal förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar.
Kommentar: 2022 uppgick Total Recordable Rate till 8,0. Ökningen var främst ett
resultat av ökat antal registrerbara olyckor som ett till följd av ett ökat fokus på
att förbättra rapportering av olyckor i Gränges Americas. Severity Rate
förbättrades avsevärt och minskade till 56.
20 21 221917 18
120
0
180
60
Antal förlorade arbetsdagar
per miljon arbetade timmar
2025 mål
TOTAL RECORDABLE RATE,
2017–2022
SEVERITY RATE,
2017–2022
Säkerhet på arbetsplatsen
En kultur där säkerheten sätts först
Säkerhet på arbetsplatsen är en av Gränges högsta strategiska
prioriteringar. I all verksamhet strävar företaget efter att kontinu-
erligt förbättra arbetsmiljö och hälsa samt öka medvetenheten
kring säkerhet och främja ett säkert beteende hos medarbetarna.
Ett 5S-system har implementerats i alla produktionsanlägg-
ningar för att säkerställa att arbetsmiljön är ren, välordnad och
säker med syfte att proaktivt och snabbt undanröja säkerhets-
faror och driva säkra beteenden. Säkerhetsfaror övervakas konti-
nuerligt och alla produktionsanläggningar arbetar aktivt för att
prioritera och förebygga sex kritiska kategorierna av faror: fall-
skydd, smält metall, mobil utrustning, slutna utrymmen samt
bevakning av maskiner – bryt och lås, samt brandförebyggande.
För att utvärdera risken för skador genomförs arbetssäkerhets-
analyser som inkluderar att identifiera faror förknippade med
både repetitiva och ickerepetitiva arbetsuppgifter. Åtgärderna
samordnas och prioriteras av ledningen och lokala skyddsombud.
Använda ett systematiskt tillvägagångssätt
Samtliga Gränges produktionsanläggningar har ett arbetsmiljö-
ledningssystem (OHS) och Gränges avser att certifiera alla pro-
duktionsanläggningar i enlighet med ISO 45001. Arbetsmiljö-
ledningssystemet omfattar alla som är direkt eller indirekt relate-
rade till Gränges verksamhet det vill säga anställda och obero-
ende kontraktsanställda samt konsulter som arbetar på eller
utanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Gränges produktionsanläggningar bedriver strukturerade pro-
gram för medarbetarengagemang med mätbara och relevanta
styrande nyckeltal. Detta inkluderar ett program där medarbetare
och seniora chefer tillsammans går runt på anläggningarna,
observerar aktiviteter samt diskuterar riskbeteenden och för-
bättringar (s.k. walk -observe -communicate, WOC). Anläggningen
i Shanghai initierade formellt WOC under året och många chefer
deltog i programmet.
Medarbetare registrerar och klassificerar incidenter och olyckor,
med faktiska och potentiella konsekvenser, i lokala incident-
rapporteringssystem. Säkerhetsresultat följs upp vecko- och
månadsvis och varje produktionsanläggning sätter säkerhetsmål
som en del av affärsplaneringscykeln.
Obligatoriska säkerhetsutbildningar
Gränges arbetar aktivt för att förbättra medvetenheten och kun-
skaperna kring hälsa och säkerhet. Detta inkluderar regelbundna
hälsokontroller samt utbildning av alla medarbetare och chefer.
Omfattande säkerhetsutbildning genomförs för alla medarbetare
och kontraktsanställda minst en gång per år. Nyanställda genom-
går säkerhetsutbildning innan de påbörjar sin anställning på
Gränges. Regelbunden utbildning genomförs också avseende
maskinsäkerhet, personlig skyddsutrustning, brandsäkerhet,
f örsta hjälpen och krisberedskap. Vidare får medarbetare i pro-
duktionen särskild säkerhetsutbildning som täcker områden
såsom förebyggande av hand- och fingerskador. Alla säkerhets-
utbildningar är obligatoriska.
Aktiviteter för ökad säkerhet 2022
Gränges Americas lanserade en plan för förbättringar med fokus
på ett program för åtgärder som rör hög risk, samt ledarskap och
kultur för ökad säkerhet. Regionen färdigställde arbete som rör
brandförebyggande åtgärder, ökad säkerhet för gaffeltruck/fot-
gängare samt kransäkerhet, vilket har resulterat i betydande
förbättringar i tekniska kontroller såväl som medarbetarnas pre-
stationer. Gränges Europe skapade ett Safety Core Team med
säkerhetsansvariga och experter. En gemensam EHS-vision för
2025 definierades, vilket inkluderar färdplaner för att uppnå spe-
cifika mål. Anläggningen i Shanghai fokuserade på att förbättra
rapporteringen av skadefria händelser, för att öka medarbetarnas
engagemang och antalet rapporter. Halk och fallolyckor förbättra-
des som ett resultat.
Gränges ska säkerställa en säker arbetsmiljö som
värnar hälsa och främjar välbefinnande för alla.
20 21 221917 18
6
3
0
9
Antal registrerbara olyckor
per miljon arbetade timmar
2025 mål
Not: 2017–2020 exkluderar Gränges Powder Metallurgy och anläggningen i Konin.
43 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBAR VERKSAMHET
Främja en ansvarsfull arbetsplats
Gränges anser att medarbetarna och företagskulturen är avgörande
för både tidigare och framtida framgångar. Gränges strävar efter att
erbjuda en arbetsplats där medarbetarna kan nå sin fulla potential
och bidra till att utveckla en högpresterande organisation.
Gränges företagskultur och kärnvärden – engagerad, handlings-
kraftig, innovativ och tillgänglig – vägleder medarbetarna i det
dagliga arbetet och lägger grunden för hur Gränges bedriver sin
verksamhet på ett ansvarsfullt, etiskt och öppet sätt. Gränges ska
vara en öppen och inkluderande arbetsgivare, med nolltolerans
mot diskriminering, som tar tillvara på medarbetarnas olika per-
spektiv, erfarenheter och idéer. En mångfacetterad arbetsstyrka
speglar också den internationella marknad där Gränges är verk-
samt. Viktiga mångfaldsfrågor för Gränges inkluderar jämställdhet
mellan kön och etniskt ursprung, där den senare frågan fram-
förallt är tillämplig för Gränges Americas. Frågor som rör mång-
fald och inkludering hanteras främst på lokal nivå, även om
koncerngemensamma principer lägger grunden för detta arbete.
Förutsättningar för en hållbar arbetsstyrka
Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta
karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla kompe-
tenta och talangfulla medarbetare. Målet är att bli den arbets-
givare man väljer och ambitionen är att engagera hela bolaget
för att genomföra aktiviteter och erbjuda de bästa utvecklings-
möjligheterna.
Åtskilliga aktiviteter inleddes 2022. En förbättrad global struktur
för bedömning av talanger samt medarbetarplaner lanserades.
Planerna omfattar både individ- och teamperspektivet och inne-
bär ett större ansvar för chefer. Gränges initierade även ett ledar-
skapsprogram för seniora chefer utifrån varje regions lokala behov.
Dessutom har flera lokala initiativ initierats för att förbättra
Gränges attraktivitet och för att lokalt bli den mest attraktiva
arbetsgivaren. Gränges verksamhet i Finspång arbetade aktivt
för att möta de nya kraven från potentiella anställda på hur en
arbetsplats ska vara utformad och höll flera arbetsmarknads-
dagar och studiebesök på produktionsanläggningen. Gränges
Americas såg över sitt incitamentsprogram för timanställda och
erbjöd omfattande utbildningar för att öka andelen medarbetare
som stannar (retention rate ).
Investera i talang och ledarskap
För att medarbetarna ska vara engagerade och motiverade har
Gränges en strukturerad process för prestations-och kompetens-
utveckling som inkluderar utbildning och kompetensutveckling.
Alla medarbetare ska också ha en individuell utvecklingsplan för
att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling, talent manage-
ment och successionsplanering.
Gränges uppmanar i hög grad medarbetare på alla nivåer att
delta i jobbrelaterade utbildningar och utvecklingsaktiviteter för att
höja sin kompetens och sitt kunnande och utvecklas professionellt.
Bolaget genomför kompetensutveckling och ledarskapsutbildningar
i enlighet med regionala behov och arbetar aktivt för att erbjuda
medarbetare möjlighet till karriär-och ledarskapsutveckling.
2022 implementerade anläggningen i Finspång ett ledarskaps-
program för chefer med fokus på hur man förbättrar teambuilding,
ger konstruktiv feedback och stöd till sina närmaste teammed-
lemmars professionella utveckling. Gränges Americas kommer
att initiera en liknande ledarskapsutbildning 2023 samt en fyra
veckors onboarding-process och utbildning för alla nyanställda.
Gränges anläggning i Konin uppmuntrar medarbetarna att delta i
utbildningar och lyfta idéer för att förbättra arbetsförhållandena på
Hållbar arbetsstyrka
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Utvecklingssamtal, % av medarbetare 100 73 (67)
Engagemangsindex
1)
, 0–100 ≥85 77 (–)
1) Medarbetarundersökningen genomförs vartannat år och genomfördes inte 2021.
Kommentar: 2022 hade 73 procent av alla medarbetare ett årligt utvecklings-
samtal. Ökningen berodde främst på att Konin implementerade utvecklings-
samtal för alla tjänstemän under året. Engagemangsindex för medarbetarna låg
på samma resultat jämfört med den senast genomförda undersökningen 2020.
Gränges ska säkerställa att medarbetarna är motiverade och engagerade
genom att vara en öppen och inkluderande arbetsgivare.
44 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBAR VERKSAMHET
20 21 221917 18
15
5
10
0
20
Andel kvinnor av totalt
antal anställda
%
Polen, 31%
USA, 31%
Kina, 18%
Sverige, 18%
Övriga länder, 2%
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
PER LAND, 2022
KVINNOR BLAND LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE, 2022
KVINNOR AV TOTALT
ANSTÄLLDA, 2017–2022
1)
produktionsanläggningen via en mobilapp. På grund av effekterna av
covid-19 genomfördes färre utbildningar i Shanghai, men en mobil
plattform användes brett för att genomföra årliga utbildningar.
Gränges uppmärksammar också individuella prestationer och
team-prestationer genom Sustainable Growth Awards som är
kopplat till respektive område i affärsstrategin.
Medarbetarnas hälsa och välmående
Att ha engagerade och välmående medarbetare är en förutsättning
för en innovativ, konkurrenskraftig och produktiv verksamhet.
Gränges följer regelbundet upp medarbetarnas allmänna motiva-
tion och välbefinnande genom de årliga utvecklingssamtalen.
Företaget genomför också medarbetarundersökningar vartannat
år för att följa utvecklingen. 2022 uppgick engagemangsindex till
77 jämfört med 78 2020. Företaget använder resultatet från med-
arbetarundersökningen för att sätta lokala handlingsplaner.
Gränges erbjuder hälsovård både på och utanför arbetsplatsen,
exempelvis flexibla arbetsmöjligheter, första hjälpen, friskvårds-
bidrag och regelbundna hälsokontroller. Företaget erbjuder också
hälso- och sjukvård utanför arbetet vilket inkluderar kostrådgiv-
ning, stresshantering och psykisk hälsa. Gränges behandlar all
personlig hälsorelaterad information med sekretess och hanterar
medicinsk information i enlighet med lokal lagstiftning. Under
perioden av nedstängning till följd av covid-19, införde anlägg-
ningen i Shanghai särskilda arrangemang för medarbetarna som
inkluderade underhållning, träning och aktiviteter för familje-
omsorg.
1) 2017–2020 exkluderar Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
Kvinnor, 29%
Män, 71%
45 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBAR VERKSAMHET
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
Utbildning i uppförandekoden,
% av medarbetare 100 100 (100)
Utbildning i antikorruption,
% av tjänstemän 100 100 (100)
Kommentar: 2022 genomförde 100 procent av alla medarbetare den koncern-
gemensamma utbildningen i uppförandekoden och 100 procent av alla tjänste-
män genomgick utbildningen i antikorruption.
Ansvarsfull affärsverksamhet
Gränges ska bedriva sin verksamhet med hög affärsintegritet på
ett etiskt och ansvarsfullt sätt och ska vara en trovärdig partner i
alla relationer och i alla lokalsamhällen där bolaget är verksamt.
Gränges har nolltolerans för oetiskt eller olagligt beteende
såsom mutor, korruption eller snedvriden konkurrens. För att
säkerställa efterlevnad av internationella regelverk och lagar och
för att skydda bolaget mot ekonomisk skada eller förlorat anse-
ende kommer Gränges alltid att agera snabbt och kraftfullt om
oetiskt beteende upptäcks.
Affärsetiska principer
Gränges globala uppförandekod beskriver etiska principer och
bygger på internationella standarder för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och antikorruption, vilket inkluderar FN:s Glo-
bal Compact och dess tio principer. Uppförandekoden finns till-
gänglig på lokala språk och gäller alla medarbetare och styrelse-
ledamöter, visstidsanställda, mellanhänder, agenter eller andra
som agerar på uppdrag av Gränges.
Gränges principer och åtgärder för att förhindra mutor och
andra typer av korruption sammanfattas i den globala antikorrup-
tionspolicyn. Gränges kräver också att betydande leverantörer
ska följa principer om förbud mot korruption, mutor och otillbör-
liga fördelar, vilket finns beskrivet i företagets uppförandekod för
leverantörer.
Uppföljning av efterlevnad
För att säkerställa en effektiv implementering av uppförande-
koden och antikorruptionspolicyn genomför bolaget årliga
utbildningar som omfattar alla medarbetare, Gränges styrelse
såväl som kontraktsanställda.
Dessutom genomför Gränges regelbundet internrevisioner av
sina lokala verksamheter. Internrevisionsprogrammet inkluderar
kriterier för att säkerställa att medarbetarna är medvetna om
policyer och visselblåsarfunktionen, att relevanta personer har
genomfört policyutbildningar, samt verifierar att uppförandekoden
för leverantörer har implementerats och undertecknats av leveran-
törer. 2022 genomfördes en internrevision i Gränges Americas.
Vid behov anlitar Gränges också en tredje part för att genom-
föra due diligence i affärsetik. Ingen due diligence-process
genomfördes under 2022.
Visselblåsarfunktion för att upptäcka oegentligheter
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som syftar
till att upptäcka oegentligheter som allvarligt kan skada Gränges
affärsverksamhet eller medarbetare. Funktionen kan nås via före-
tagets hemsida, intranät eller via telefon. Medarbetare och
externa affärspartners kan tillhandahålla information anonymt
och utan rädsla för repressalier. 2022 rapporterades 3 fall (2)
genom visselblåsarfunktionen. Inga bekräftade korruptions-
incidenter upptäcktes och inga affärskontrakt sades upp eller
avstods från att förnyas till följd av korruption.
Säkerställa god aärsetik
Gränges ska bedriva sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt och vara
en sund affärspartner i alla sina relationer.
46 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBAR VERKSAMHET
Hållbara kunder och sektorer
Gränges strävar efter att ta en ledande position på marknader som ställer
högre hållbarhetskrav på produkter.
Utforma hållbara och cirkulära lösningar
Gränges arbetar för att dra nytta av aluminiumets fördelar
genom att utforma och tillverka produkter och lösningar som kan
förbättra prestandan i kundernas verksamheter såväl som håll-
barhetsprestandan i deras produkter. Aluminium med låg vikt
kan också möjliggöra avsevärda energibesparingar och minskad
klimat påverkan när det används, vilket ofta helt kan kompensera
för den initiala energiförbrukningen som krävs vid framställning
av metallen.
Gränges ambition är att utveckla hållbara aluminiumlösningar
som maximerar användningen av återvunnet material och som
effektivt kan plockas isär, återföras, sorteras och återvinnas
längs värdekedjan samt när produkterna är uttjänta.
Produkters hållbarhetsinformation
För att göra det möjligt för kunderna att förstå, utvärdera och
jämföra Gränges produkter i ett hållbarhetsperspektiv arbetar
företaget för att tillhandahålla tydlig information och märkning,
inledningsvis om produkternas klimatavtryck. Att förstå enskilda
produkters klimatavtryck hjälper också Gränges att bygga en
solid faktabas för innovation och prestandaförbättringar i syfte att
ytterligare förbättra hållbarhet och cirkularitet.
2022 hade 79 procent av Gränges produkter ett tredjeparts-
verifierat klimatavtryck tillgängligt. Detaljerade klimatavtrycks-
rapporter som beskriver metodiken finns tillgänglig på Gränges
hemsida.
RESULTATÖVERSIKT
Nyckeltal Mål 2025
Måluppfyllelse
2022 (2021)
1)
Produkter med tredjepartsverifierad
hållbarhetsinformation tillgänglig, % 100 79 (35)
Kommentar: 2022 hade 79 procent av Gränges produkter tredjepartsverifierad
hållbarhetsinformation tillgänglig (35). Lokala klimatavtrycksmodeller- och
certifikat används för produkter i Gränges produktionsanläggningar i Finspång,
Shanghai, Huntingdon och Salisbury.
20 21 221917 18
60
30
0
90
%
Produkter med tredjepartsveri-
fierad hållbarhetsinformation
PRODUKTER MED HÅLLBARHETS-
INFORMATION, 2017–2022
47 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBARA KUNDER OCH SEKTORER
Lansering av Gränges Endure
2022 lanserade Gränges ett produktvarumärke för hållbara och
cirkulära lösningar, Gränges Endure. Varumärket gör det enklare
för kunderna att välja hållbara aluminiumprodukter och lösningar
av högsta kvalitet med lägsta klimatpåverkan. Gränges Endure-
produkter har ett tredjepartsverifierat klimatavtryck på maximalt
4,0 ton CO
2
e/ton mätt genom hela värdekedjan, från utvinning av
bauxit till leverans av Gränges produkter till kunder (cradle-to-
gate). Produkterna är också verifierade av tredje part vilket säker-
ställer att de är ansvarsfullt inköpta och producerade.
Kundsamarbeten och partnerskap
En viktig prioritering i Navigate-strategin för hållbar tillväxt är att
samarbeta med kunder både när det gäller att utforma och
utveckla hållbara och cirkulära lösningar och när det gäller att
etablera affärsmodeller för cirkulära flöden. Gränges bedriver
flera kundsamarbeten inom marknaderna för värme växlare, HVAC
och batteri med syfte att gemensamt utveckla hållbara legeringar
i enlighet med kundernas krav på material egenskaper.
Gränges samarbetar också med kunder om att föra tillbaka
återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser och
smälta om det till nya produkter. Detta har en positiv effekt genom
att klimatpåverkan från inköpta metaller (scope 3) minskar. Ett
exempel är anläggningen i Konin som har skapat ett återvinnings-
program för cirkulära flöden med kunder och skrot från tillverkade
produkter återförs till Gränges. Omsmältning av det kontamine-
rade skrotet genomförs i specifikt utformade smältugnar med två
kammare och det smälta aluminiumet återanvänds i produktion
av material för flaskförslutning.
Investera i hållbara sektorer
Som en del i Gränges strategi investerar företaget i hållbara mark-
nader för att säkerställa att företaget är delaktig i omställningen
mot en hållbar ekonomi. Exempel inkluderar den elfordonsmark-
naden där Gränges riktar in sig på marknaden för katodfolie och
höljen för batterier. Batteritillverkare är intresserade av Gränges
globala produktionskapacitet och kapabiliteter, bolagets hållbara
lösningar samt dess omfattande expertis inom aluminiumlege-
ringar och processer.
48 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET / HÅLLBARA KUNDER OCH SEKTORER
expertisen för att ta fram konkurrenskraftiga produkter till dessa
marknader” säger Fredrik Sundell, VP Business Development på
Gränges Europe.
Unika legeringsrecept
Utveckling av legeringar är en process för att uppfylla stränga
krav på formbarhet, korrosionsbeständighet och styrka hos de
valsade produkterna. Vissa legeringar tas fram genom att tillsätta
ämnen som koppar, magnesium och annat till flytande aluminium
i gjutugnen. Alla legeringar har ett eget ”legeringsrecept” med
vissa gränser för innehåll av återvunnet aluminium på grund av
kemiska begränsningar.
Den verkliga hållbarhetsutmaningen uppstår när de olika
typerna av återvunnet aluminium och de kemiska sammansätt-
ningarna skiljer sig åt i recepten. En djupgående förståelse för hur
återvunnet aluminium beter sig i gjutugnen och kunskaper om den
kemiska sammansättningen är avgörande. Det verkliga målet för
Gränges och Arconic Architectural Products är att använda så
mycket återvunnet aluminium som möjligt för att minska klimat-
avtrycket.
Efterfrågan på spårning av klimatavtrycket
Efterfrågan blir allt större på produkter som kräver miljövarude-
klarationer, vilka hjälper till att spåra produkternas livslängd och
fastställa deras klimatavtryck i hela värdekedjan.
”För att klara de ökade kraven är det avgörande att övergå från
att tillverka en enda legering till att producera flera olika varianter
av legeringen, för att få bättre återvinningsbarhet och lägre
Samarbete för att skapa
en världsledande åter-
vunnen aluminium produkt
Arconic Architectural Products (AAP) och Gränges
har en gemensam hållbarhetsambition att kunna
erbjuda avancerade aluminiumprodukter som
innehåller en hög andel återvunnet material.
Arconic Architectural Products förser bygg-
branschen med högkvalitativt förmålat alumi-
niumbaserat på Gränges valsade aluminium.
CASE / ARCONIC ARCHITECTURAL
klimatavtryck. Vi ser tydligt att vi rör oss allt snabbare på det här
området” fortsätter Fredrik Sundell.
Samarbete om gemensamma hållbarhetsmål
”För det första handlar det om att ta fram en produkt som minskar
klimatavtrycket till omkring 2 ton CO
2
e per ton produkt, för det
andra är det en produkt som medger en väldigt hög andel åter-
vunnet aluminium. På så sätt vill vi fånga upp efterfrågan från slut-
kundsmarknaden på hållbara produkter” säger Fredrik Sundell.
”Byggmarknaden är mycket konkurrensutsatt, vilket innebär att
tyngdpunkten för vårt samarbete ligger på att ta fram högkvalita-
tiva produkter med en god hållbarhetsprofil (klimatavtryck och
återvinningsbarhet) i kombination med en konkurrenskraftig kost-
nadsstruktur. Vår ambition är att investera mer tid i teknisk
utveckling och framtida behov. Vi har en bra relation som gör att
vikan fokusera på gemensamma mål och att vinna affärer till-
sammans” avslutar Fredrik Sundell.
Samarbetet inleddes 2018. Gränges fokuserar på hög ytkvalitet
och utveckling av återvunnet aluminiuminnehåll. Hållbara lege-
ringar är grunden till vår långvariga affärsrelation.
”Vi har gjort affärer tillsammans i flera år och har ett nära sam-
arbete för att höja hållbarhetsstandarden och samtidigt bibehålla
produkternas goda egenskaper. Slutkunderna inom byggsekto-
rerna efterfrågar produkter, exempelvis fasad- och takbeklädnad,
med lågt klimatavtryck. Tillsammans har vi kunskaperna och
ARCONIC ARCHITECTURAL PRODUCTS SAS (AAP)
Arconic Architectural Products SAS (AAP) med bas i Merxheim, Frank-
rike, har levererat kvalitetsprodukter till byggbranschen i nästan 60 år.
Produkterna används till tak, fasadbeklädnad och många andra
användningsområden inomhus och utomhus inom byggnation och
takläggning. Reynolux
®
förmålat aluminium kan användas både vid
nybyggnation och renovering.
1) ESG = Environmental, Social, Governance (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning).
Tre globala trender skapar stora möjligheter för Gränges: regiona-
lisering av leverantörskedjor, elektrifiering av fordon och hållbar-
het. Gränges har tagit fasta på dessa trender genom att bygga
upp en stark, diversifierad närvaro i alla regioner, att utveckla ett
ambitiöst program för batterier och elfordon samt att bli bransch-
ledande inom hållbarhet.
Väl positionerat för att möta marknadens ökade efterfrågan
En stark närvaro i alla större regioner i världen och ett tekniskt
ledarskap upprätthåller och fördjupar Gränges långsiktiga
kundrelationer
Stark position på attraktiva nischmarknader
Starkt fokus på hållbarhet som en drivkraft för affären,
bransch ledande ESG-resultat och ambitiösa mål för minskat
klimatavtryck, återvinning och ansvarsfulla inköp och
produktion
Erfarna, självgående medarbetare med entreprenörsanda som
har stor expertis inom innovativ aluminiumteknik, lösningar och
effektivitet
Finansiellt attraktiv affärsmodell
Lång historik av stabil kassagenerering och marginaler,
hög vinsttillväxt och stark avkastning
Beprövad framgång med att driva förbättringar av
hållbarhet och finansiella resultat parallellt
Navigate-strategin sätter höga ambitioner för
hållbar tillväxt
Återställa branschledande finansiella resultat
Bygga ett världsledande aluminiumteknikbolag
Investera i hållbar tillväxt, inklusive fortsatta
värdeskapande förvärv
… med mål på 15 procent avkastning på sysselsatt kapital,
>10 procent vinsttillväxt och klimatneutralitet till 2040
Skäl att investera i Gränges
Under de senaste tio åren har Gränges ökat försäljningsvolymen med över 200 procent
och rörelseresultatet ännu mer. Med vår Navigate-strategi har vi som mål att nå en
hållbar tillväxt även i framtiden och vara klimatneutrala till 2040.
TOTALAVKASTNING JÄMFÖRT MED INDEX
0
5 000
10 000
15 000
20 000
Volym
tusental
160
120
80
40
0
14
Okt
15 16 18 1917 21 23
Feb
2220
Omsättning i Gränges aktie
Gränges
OMX Stockholm GI (OMXGI)
SEK
FÖRSÄLJNINGSVOLYM OCH JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
21 22201918
0
100
200
400
300
600
500
0
200
400
600
800
1 200
1 000
kton
MSEK
Automotive
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer
Justerat rörelseresultat
50 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INVESTERA I GRÄNGES OCH AKTIEN
Sedan noteringen på Nasdaq Stockholm i oktober 2014 och fram
till slutet av februari 2023 har Gränges aktie stigit med 134 pro-
cent. Under samma period har aktieägarna erhållit en total-
avkastning på 181 procent, inklusive återinvestering av årliga
utdelningar.
Aktiekursen sjönk med 19,6 procent under 2022. Vid utgången
av 2022 var aktiekursen 85,30 SEK, vilket motsvarar ett börsvärde
på 9,1 miljarder SEK. Den högsta betalkursen under 2022 var
120,20 SEK som noterades den 11 februari, och den lägsta betal-
kursen var 71,65 SEK den 10 oktober. Den genomsnittliga dags-
omsättningen i Grängesaktien uppgick till 221 479 aktier (299 232)
och totalt omsattes cirka 56 miljoner aktier (76) under året.
Aktiekapital och ägarstruktur
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på
106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1,339775 SEK.
Gränges har endast ett aktieslag. Per den 31 december 2022 upp-
gick antalet kända aktieägare i Gränges till 11 703 (10 970). Största
aktieägare var Fjärde AP-fonden (AP4), vars ägande uppgick till
9,3 procent av det totala antalet aktier, följt av AFA Försäkring
med 6,6 procent och Swedbank Robur Fonder med 6,3 procent.
Sammantaget uppgick de tio största aktieägarnas innehav till
44,3 procent av aktiekapitalet och andelen utländska ägare
uppgick till 47,2 procent.
Årsstämman som hölls den 4 maj 2022 beslutade i enlighet med
styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera
tillfällen före årsstämman 2023, besluta om nyemission av aktier
och/eller emission av konvertibler. En emission ska kunna ske
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Genom
beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt högst så
många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid
konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av det
totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för års-
stämmans beslut om bemyndigandet. Det finns inga andra hem-
budsklausuler, förköpsförbehåll eller andra begränsningar i rätten
att överlåta aktier i bolaget i lag, Gränges bolagsordning eller
någon annan handling där bolaget är part.
Utdelning och utdelningspolicy
Gränges utdelningspolicy är att betala en aktieutdelning om
30–50 procent av årets resultat. Vid beslut om utdelningar tar
styrelsen hänsyn till bolagets finansiella ställning, kassaflöde
ochframtidsutsikter.
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 2,50 SEK (2,25) per
aktie för räkenskapsåret 2022, totalt 266 MSEK (239). Den före-
slagna utdelningen utgör 38 procent (40) av resultatet för 2022.
Aktien och ägarna
Grängesaktien handlas på Nasdaq Stockholm i Mid Cap-segmentet sedan
oktober 2014. Aktien tillhör sektorn Automobile & Parts och handlas under
kortnamnet GRNG.
Draft
totalavkastning
sedan note-
ringen 2014
av resultatet
2022 föreslås
delas ut
+181% 38%
51 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INVESTERA I GRÄNGES OCH AKTIEN
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Tidpunkt Händelse
Förändring i
antal aktier Totalt antal aktier
Förändring i
aktiekapital SEK Totalt aktiekapital SEK
1 Jan 2014 – 37 319 693 – 932 992 325
14 Aug 2014 Minskning av aktiekapital – 37 319 693 –832 992 325 100 000 000
15 Sep 2014 Aktiesplit 37 319 693 74 639 386 – 100 000 000
18 Nov 2016 Nyemission 516 000 75 155 386 691 324 100 691 324
4 Apr 2017 Nyemission 20 000 75 175 386 26 796 100 718 120
31 Maj 2017 Nyemission 337 000 75 512 386 451 504 101 169 624
6 Dec 2017 Nyemission 5 000 75 517 386 6 699 101 176 323
9 Nov 2020 Apportemission 2 442 268 77 959 654 3 272 090 104 448 413
17 Dec 2020 Nyemission 28 194 804 106 154 458 37 774 700 142 223 113
28 Dec 2020 Nyemission 154 160 106 308 618 206 540 142 429 652
ÄGARSTRUKTUR
Största aktieägare Aktier
Andel av kapital
och röster, %
Fjärde AP-fonden, AP4 9 864 534 9,3
AFA Försäkring 7 069 366 6,6
Swedbank Robur Fonder 6 675 327 6,3
Dimensional Fund Advisors 4 468 405 4,2
Handelsbanken Fonder 4 175 584 3,9
Norges Bank 3 678 608 3,5
Vanguard 3 636 750 3,4
Fidelity Investments (FMR) 2 593 247 2,4
Allianz Global Investors 2 518 021 2,4
Unionen 2 369 999 2,2
Totalt 10 största aktieägare 47 049 841 44,3
Totalt övriga aktieägare 59 258 777 55,7
Totalt 106 308 618 100
AKTIEDATA
2022
2021
Resultat, SEK
6,58
5,58
Eget kapital, SEK
77,14
65,04
Kassaflöde från löpande verksamhet, SEK
10,36
9,27
Aktiekurs vid årets slut, SEK
85,30
Utdelning, SEK
2,50
2,25
Utdelningsgrad, %
38,0
40,3
Direktavkastning, %
2,93
2,12
1)
1)
1)
2)
1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2023.
GEOGRAFISK FÖRDELNING
Land
Antal kända
aktieägare
Andel av
kapital, %
Sverige 11 379 52,6
USA 42 18,1
Norge 28 4,4
Storbritannien 27 2,9
Tyskland 11 2,9
Totalt, övriga 216 7, 3
Anonymt ägande e/t 11,7
AKTIEFÖRDELNING
Antal aktier
Antal kända
aktieägare
Andel av
kapital, %
1–500 8 581 1,2
501–1000 1 341 1,0
1001–5000 1 385 2,8
5001–10000 160 1,1
10001–50000 136 2,8
50001–100000 21 1,4
100001– 79 77,9
Anonymt ägande e/t 11,7
AKTIEINFORMATION
Marknad Nasdaq Stockholm
Segment Mid Cap Stockholm
Kortnamn GRNG
ISIN-kod SE0006288015
Noterad sedan 10 oktober 2014
Valuta SEK
Antal aktier 106 308 618
Källa: Monitor av Modular Finance AB per 2022-12-31. Sammanställd och bearbetad
data från olika källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Verifieringsdatum kan variera för utländska aktieägare.
52 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
INVESTERA I GRÄNGES OCH AKTIEN / AKTIEN OCH ÄGARNA
Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och
minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Gränges
koncernledning ansvarar för att göra en årlig risköversyn, inklu-
sive att identifiera och kvantifiera risker samt gör upp planer
för hur de kan begränsas. Ett systematiskt arbetssätt för risk-
hantering säkerställer att Gränges kan behålla fokus på sin
kärnverksamhet och sina kunder och lägga mindre tid på att
hantera oönskade situationer. Gränges främjar en kultur av risk-
medvetande där medarbetarna uppmuntras att träda fram och
Riskhantering
Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker och
osäkerhetsfaktorer. För Gränges innebär riskhanteringsprocessen att identifiera,
värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet.
föreslå förbättringar och åtgärder för att minska riskerna. Trans-
parens är avgörande för att hantera risker på ett effektivt sätt.
Under 2022 genomförde koncernledningen en omfattande
riskvärdering med målet att validera det tidigare ramverket för
riskhantering som fastställdes 2019. Processen inleddes med
en bruttolista över marknadsrisker, verksamhetsrelaterade
risker samt finansiella risker baserad på det tidigare ramverket
för risk hantering, benchmark mot andra bolag samt egna iakt-
tagelser. Bruttolistan kortades ner och prioriterades. Utifrån den
prioriterade listan gjorde koncernledningen en kvantifierad risk-
bedömning där alla risker rangordnades och graderades utifrån
prioritering av allvarlighetsgrad, sannolikhet och prioritet för risk-
minimering. Riskerna kvantifierades och kategoriserades, och
en metod för riskminimering beslutades där vissa risker kommer
att ägas av koncernledningen och vissa risker ägs av region-
cheferna. En sammanfattning av Gränges väsentliga risker finns
i tabellen nedan.
Marknadsrisker
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
MAKRO OCH REGULATORISKA
Med sin globala spridning av produktionen och kundbasen är Gränges exponerat för makroekonomiska
och regulatoriska risker som skulle kunna påverka den politiska och ekonomiska miljön i och mellan
dessa länder. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle kunna förändra dynamiken i efter-
frågan på Gränges produkter eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på de egna produk-
terna. Exempel på extern påverkan som skulle kunna rubba efterfrågan eller på annat sätt påverka
Gränges förmåga att tillgodose kundernas behov på kort och lång sikt är bland annat en allmän eko-
nomisk nedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig, övriga force majeure-händelser, tillgång på
arbetskraft, handelshinder, sanktioner, protektionism och miljölagstiftning.
Förändringarna i makromiljö eller regelverk skulle kunna resultera i finansiella förluster och/eller
åsamka bolaget eller dess kunder andra skador. Förändringarna skulle å andra också kunna vara till
Gränges fördel.
••
Kontinuerlig uppföljning: Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler på olika marknader och
bedömer proaktivt externa risker och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och verksamhet.
••
Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att balansera en variation i efterfrågan under kon-
junkturcykeln och tillför flexibilitet när det gäller att flytta produktionen och styra om leveransflöden om
förändringar av makroekonomin och lagstiftningen skulle ha en negativ påverkan på det aktuella upplägget.
••
Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende
av en enskild bransch om förändringar av makroekonomin och lagstiftningen orsakar störningar.
••
Beredskaps- och krisplaner: Gränges beredskaps- och krisplaner aktiverades under 2020 till följd av
covid-19-pandemin. Sedan 2020 har åtgärder vidtagits för att minska den negativa inverkan från pandemin
och för att anpassa verksamheten till den nya marknadssituationen. Gränges högsta prioritering är att säker-
ställa medarbetares, kunders och andra intressenters hälsa och säkerhet och samtidigt upprätthålla en kon-
tinuerlig drift och utveckling av verksamheten.
••
Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta karriärutveck-
lingsmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare. Bolaget har en strukture-
rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget anställer kompetenta och kunniga medarbetare.
53 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / MARKNADSRISKER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
KOMMERSIELLA
Kommersiella risker avser främst Gränges relationer till kunderna och konkurrens på externa mark-
nader som kan ha en direkt negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på sådana risker
är kundrelationer, anseende och varumärke, avtalsrisk, prissättning, konkurrens och utbytbarhet,
kvalitet, teknik och FoU, samt förvärv och partnerskap.
De mest uppenbara konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en oförmåga att få nya
kunder, leverantörer och samarbetspartners, samt att upprätthålla sådana befintliga relationer.
Risken för försämrade kundrelationer till följd av negativ publicitet har ökat med de många informa-
tions- och mediekanaler som är tillgängliga, vilket gör det svårare för Gränges att kontrollera hur dess
varumärke uppfattas på marknaderna jämfört med relevanta konkurrenter.
••
Globala kundnöjdhetsundersökningar: Gränges genomför kundnöjdhetsundersökningar globalt för att
följa upp kundernas upplevelse av bolaget och dess produkter.
••
Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med kunderna för att utveckla produkter för framtida
användningsområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och uppfylla kundens krav.
••
Program för verksamhetsförbättringar: Genom sitt program för lean-baserad produktion säkerställer
Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att produktionsprocesserna är effektiva.
••
Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar på att upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin
globala närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning.
••
Forskning och innovation: Omfattande forskning och innovation ger Gränges möjlighet att fortsätta
utveckla avancerade material och lösningar för att tillgodose nya behov.
••
Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en etablerad process för att hitta och genomföra
förvärv såväl som partnerskap, som är validerad genom ett flertal historiska företagsförvärv.
LEVERANTÖRSKEDJA
Risker i leverantörskedjan innebär risken för att viktiga leverantörer inte kan leverera rätt kvalitet eller
material till Gränges, hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. Gränges produkter använder
stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig tillgång eller bristande kvalitet på produkter som levereras
skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa produkter av en kvalitet som kunderna för-
väntar sig. Om större leverantörer drar ner på sin verksamhet eller stänger ner skulle det kunna påverka
Gränges förmåga att tillverka och leverera produkter.
Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvudsakligen relaterade till lokala rättigheter
i samband med utvinning, gruvdrift och smältverk. Utvinning medför också risk för tvångs- och barn-
arbete, även om det finns få rapporter om sådana risker inom aluminiumutvinning. Miljörisker före-
kommer framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade med förlust av biologisk mång-
fald, läckage och utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi- och vattenkrävande
processer. Korruptionsrisker är främst relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska
utvecklingsnivå eller politiska system.
Bristande hantering av dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa och finansiella
resultat såsom ökade kostnader, försenade leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder.
Det kan också skada bolagets anseende.
••
Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på respektive marknad för att säkerställa
leve ranser baserade på beräknade volymer.
••
Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produktionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre
känsligt för tillgången på till exempel aluminiumgöt.
••
Policy för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som
täcker in dess väsentliga leverantörer. Programmet används som en plattform för att införa hållbar praxis,
säkerställa kontinuerliga förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer med leverantörerna.
••
Uppförandekod för leverantörer: Gränges har en uppförandekod för leverantörer som alla betydande
leverantörer ska underteckna. Genom undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämpliga
lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global Compact, samt att främja implementeringen av dessa
principer i sin egen leverantörskedja.
••
Screening av hållbarhetsrisker och skrivbordsbaserade riskbedömningar: Betydande leverantörer
utvärderas årligen med hjälp av ett skrivbordsbaserat verktyg avseende potentiella miljömässiga, sociala
samt korruptionsrisker. Leverantörer som bedöms ha potentiellt medel till hög hållbarhetsrisk ska därefter
slutföra en evidensbaserad och tredjepartsverifierad hållbarhetsutvärdering.
••
Uppföljning och engagemang: Resultaten från de skrivbordsbaserade bedömningarna integreras i de
lokala processerna för leverantörsuppföljning, såsom styrkort, diskussioner och platsbesök, enligt lokala
förutsättningar. Företaget genomför också leverantörsgranskningar på plats beroende på leverantörernas
strategiska betydelse och resultat.
54 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / MARKNADSRISKER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
PRODUKTION OCH STÖRNINGAR
Produktionsrisker förknippas med kritiska maskinhaverier (såväl maskin- som mjukvara) eller
katastrofer, exempelvis en brand eller en explosion som inträffar på någon av produktionsanläggning-
arna. Kritiska skador på Gränges produktionsanläggningar kan orsaka produktionsavbrott, vilket för-
hindrar eller försvårar Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunderna. Oplanerade
avbrott i produktionsanläggningar kan också ge upphov till felaktiga produkter eller produkter med
bristfällig kvalitet.
Strömavbrott kan också leda till skador på banden i valsnings processen, vilket gör att banden måste
kasseras, eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand.
Underhållsplaner och maskiner: Gränges har planer för underhåll för att hantera viktiga maskiner.
Bolaget har även säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att löpande underhålla dessa
maskiner. Gränges har dessutom investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat sedvanliga
försäkringsskydd.
Brandskydd: Gränges arbetar aktivt internt och med hjälp av externa resurser för att stärka sina brand-
skyddsprogram, vilket bland annat omfattar uppgraderad utrustning och utbildning. Gränges fortsätter
också att ha ett nära samarbete med de lokala brandkårerna vid varje anläggning för att anordna brand-
övningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga samlingsplatser i nödsituationer.
SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN
Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller olyckor i smält- eller valsverk, med exem-
pelvis finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är exponering för kemikalier och risk
för brand, som kan bli en fara för medarbetarnas hälsa. Därtill kan medarbetare och andra personer
skadas om implementeringen av säkerhetsrutiner misslyckas eller är verkningslös.
Osäkra arbetsplatser kan leda till ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och
produktionsavbrott. Detta i sin tur kan resultera i ökade kostnader för Gränges. Säkerhets- och hälso-
incidenter kan också leda till att bolagets anseende skadas. Anläggningarna kan drabbas av avbrott
om Gränges misslyckas med implementeringen av säkerhetsprocesser eller om implementerade pro-
cesser inte är effektiva och skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna hindra normalt
utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämnda exempel kan resultera i finansiella förluster, vilka
skulle ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, finansiella ställning eller resultat.
Global EHS-policy: Gränges EHS-policy innehåller principer gällande säkerhet och miljö. Alla med arbetare
och kontrakts anställda måste följa policyn.
Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt
standarden ISO 45001 för arbetsmiljöledning. Gränges anläggning i Shanghai är certifierad enligt
standarden medan anläggningarna i USA, Konin och Finspång förbereder sina certifieringar.
Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säkerhetsrutiner och investerar löpande i olika
säkerhetsåtgärder för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador. Ett 5S-system har
implementerats på alla anläggningar för att skapa en effektiv, välordnad och säker arbetsmiljö.
Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra arbetsplatsolyckor och säkerställa att alla följer
säkerhetsföreskrifterna.
Säkerhetsutbildning: Gränges anordnar säkerhetsutbildningar för alla medarbetare minst en gång per år.
Det genomförs även riktade utbildningar avseende särskilda säkerhetsaspekter.
Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa praxis på säkerhetsområdet genom interna
granskningar och möten om säkerhet.
Verksamhetsrelaterade risker
55 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
MEDARBETARE
Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och svårigheter att rekrytera och behålla kom-
petenta och skickliga medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden. Gränges verkar
i en traditionell industri där konkurrensen om kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är
lokaliserade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa antalet kvalificerade kandidater.
Otillräcklig mångfald bland medarbetarna är också en risk då detta är en förutsättning för en produk-
tiv och innovativ organisation.
Om Gränges misslyckas med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalificerade medarbe-
tare som behövs i verksamheten skulle det innebära att det blir svårare för företaget att leverera varor
och tjänster i enlighet med kundernas förväntningar. Som ett resultat kan detta innebära betydande
framtida intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald, vilket kan ha en väsentlig negativ
inverkan på Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda arbetsvillkor och intressanta karriär-
utvecklingsmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla skickliga medarbetare.
Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukturerad rekryteringsprocess för att säkerställa
att bolaget anställer kompetenta och duktiga medarbetare. Om de sökande i en rekryteringsprocess har
likvärdiga meriter ska personer ur underrepresenterade grupper ges förtur.
Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade
och engagerade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med utbildningsmöjligheter, talent manage-
ment och successionsplanering samt med att stärka företagskulturen och företagets kärnvärden.
Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på
medarbetarnas olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar regelbundet sina medarbetare
i vikten av en inkluderande och diversifierad arbetsplats.
Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare företagshälsovård och friskvård, vilket omfattar
tillgång till företagshälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård.
MILJÖ OCH KLIMAT
Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och luft eller utsläpp av miljöfarliga
ämnen till följd av tillbud eller olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder, oljespill
eller läckage. Övriga miljörisker är hänförliga till brist på naturresurser. Sådana händelser kan få
finansiella, icke-finansiella samt i vissa fall rättsliga konsekvenser.
Risker kopplade till klimatomställningen omfattar exempelvis kommande miljölagstiftning som ska
stimulera till minskade koldioxidutsläpp samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda
till högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för koldioxidskatt. Andra klimatomställ-
ningsrisker är förändrade kund- och konsumentpreferenser mot produkter med lägre klimatavtryck,
vilket kan leda till vikande efterfrågan på Gränges produkter.
Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund av allt allvarligare och oftare
förekommande extremväder. Detta kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen
som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter. De potentiella ekonomiska konse-
kvenserna av extrema väderhändelser kan innebära lägre intäkter på grund av minskade försäljnings-
volymer och ökade kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar.
Global EHS-policy: Gränges EHS-policy innehåller principer gällande säkerhet och miljö.
Alla medarbetare och kontrakts anställda måste följa policyn.
Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla anläggningar ska vara certifierade enligt
standarderna ISO 14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla anläggningar är certifierade
enligt ISO 14001. Anläggningarna i Finspång, Saint-Avold, Shanghai och Salisbury är certifierade enligt
ISO 50001.
Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer upp och hanterar utsläpp till luft som en del i
den dagliga verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp efterlevnaden för att kontrollera
att utsläppen av kväveoxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och, i vissa
regioner, oljeutsläpp, håller sig inom tillåtna gränser.
Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar observerade miljörisker i respektive anlägg-
nings incidentrapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade rutiner och ingår i det dagliga
arbetet. Väsentliga risker rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga riskreducerande
åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försiktighetsprincipen när det gäller miljörisker.
Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt för att ta produktansvar och minska klimat påverkan i
hela värdekedjan.
Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar noga förändringar i politik och lagstiftning på
miljöområdet.
Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedelser är integrerade i ledningssystem,
underhålls på anläggningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och handlingsplaner för att
hantera kriser.
56 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
ETIK OCH EFTERLEVNAD AV LAGAR OCH REGLER
Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar och regler. Det kan ibland vara en utma-
ning eftersom komplexa marknadsförhållanden kan leda till situationer där medarbetarna känner sig
osäkra på hur de ska agera. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler, eller andra otillbörliga
handlingar utförda av Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle kunna ha en
negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, resultat och finansiella ställning. Sådant
agerande skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exempel offentlig upphandling,
sekretess, kontrakt, internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel.
Risk för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna där Gränges bedriver verksamhet.
Korruption kan förhindra ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade kostnader
och påverka förtroende, anseende och varumärke negativt.
Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska principer och ger vägledning om hur med-
arbetare ska agera och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter, inklusive tillfällig personal,
måste följa principerna och utbildas årligen i uppförande koden.
Antikorruptionspolicy: . Gränges antikorruptionspolicy omfattar principer och ansträngningar för att
förhindra mutor och annan typ av korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste följa pol-
ciyn och alla tjänstemän utbildas årligen i antikorruption.
Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion som hanteras av ett externt företag och kan
nås online eller via telefon.
Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar kontinuerligt förändringar av lagstiftning och
andra regler genom externa parter och genom medlemskap i olika branschorganisationer.
Kommunikation och utbildning: Gränges informerar regelbundet sina medarbetare om relevanta
förändringar som bolaget måste följa. Bolaget utbildar också berörda medarbetare för att säkerställa
god kunskap om och förståelse för legala risker och lagkrav.
IT
IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala infrastrukturen, vilka kan ha en direkt
inverkan på produktionen, den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsprocesser. Gränges
är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan
orsakas av datavirus, strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller naturrelaterade
händelser eller problem orsakade av bristande skötsel och underhåll.
IT-attacker, fel och skador på IT-system, driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av
IT-tjänster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande produktionsavbrott skulle kunna ha
en väsentlig negativ effekt på Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan leverera
sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra intressenter, vilket i sin tur kan leda till finan-
siella förluster och skada företagets anseende. Felaktigheter i hanteringen av ekonomisystem kan
påverka bolagets finansiella rapportering.
Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i finansiella förluster och andra skador.
Om Gränges misslyckas med att begränsa åtkomsten till information på ett effektivt sätt kan det leda
till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar konfidentiell information.
IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för informationssäkerhet som alla medarbetare och
underleverantörer måste följa.
Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat processer för hantering av IT-säkerhet med syfte
att reducera riskerna för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt enligt senaste bästa praxis.
IT-miljön övervakas proaktivt och onormala mönster fångas upp för åtgärd.
Regelbunden översyn: Gränges genomför årligen en översyn för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilken
täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker rapporteras till koncernledningen och lämpliga
riskreducerande åtgärder vidtas.
Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen obligatoriska utbildningar och informerar sina
medarbetare och underleverantörer för att skapa medvetenhet om och förståelse för informations- och
cybersäkerhet.
57 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
VALUTA
Valutarisk uppstår då majoriteten av Gränges försäljning sker i andra valutor än kost naderna. Försälj-
ningskontrakt tecknas primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är lokaliserade, medan
kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat-
och balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursförändringar även påverka bolagets lång-
siktiga konkurrenskraft och intjäningsförmåga.
Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som reglerar bolagets hantering av valutarisk.
Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument, främst valutaterminer, för att minska
bolagets exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta säkrar bolaget till viss del exponering
upp till 24 månader.
RÅVARUPRIS
Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som är Gränges enskilt viktigaste insats-
material och största utgiftspost. Utöver aluminium använder Gränges olika legeringsmetaller i produk-
tionen, bland annat mangan, magnesium och kisel, dock i betydligt mindre mängder. Prisändringar på
aluminium och legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges rörelseresultat om dessa inte
kan överföras till kunderna.
Aluminium är en standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder marknadspriser från London
Metal Exchange och Shanghai Futures Exchange som grund för både köp och försäljning. Utöver de
globala metallpriserna finns det även regionala premier som återspeglar den lokala tillgängligheten på
material och som också påverkar exponeringen mot råvarupriser.
Metallpolicy: Gränges har en metallpolicy som reglerar bolagets hantering av metallprisrisk. Principen är
att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och att Gränges ska minimera den öppna exponering
som uppstår på grund av tidsfördröjning eller andra obalanser.
Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler i inköps- och försäljningsavtal för att, så
långt det är möjligt, minska metallprisexponeringen.
Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instrument för att hantera metallprisrisker.
Finansiell säkring används enbart för att reducera exponeringen, och inte i spekulativa syften.
ENERGIPRIS
Risker kopplade till energipris är till stor del relaterad till förändringar av energipriser som kan ha en
negativ påverkan på Gränges rörelseresultat. Långsiktiga förändringar av marknadspriserna kommer
i slutänden att påverka Gränges rörelseresultat om inte dessa kan överföras till kunderna.
Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är energiintensiva processer och energikostnaderna
är Gränges tredje största kostnad, efter metall- och personalkostnader. Gränges använder huvud-
sakligen energi i form av naturgas, el och gasol, och använder främst energi i ugnarna där aluminiumet
omsmälts. Energipriserna kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktorer som ligger
utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till och efterfrågan på lokala och regionala marknader,
statliga regleringar samt införandet av ytterligare energiskatter.
Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings- och leveransavtal för att säkra framtida
energipriser och energiförsörjning.
Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att minska energianvändningen i den egna
verksamheten och därmed minska exponeringen mot energipriserna. Utöver detta diversifierar och
optimerar Gränges energimixen genom att minska beroendet av naturgas. Gränges kan också minska
effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i försäljningsavtalen.
Finansiella risker
58 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / FINANSIELLA RISKER
BESKRIVNING AV RISKER OCH KONSEKVENSER RISKREDUCERANDE ÅTGÄRDER
RÄNTA
Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens räntebärande skulder. Gränges räntebärande
upplåning sker i huvudsak i SEK och USD till rörlig ränta. Ändrade räntenivåer kan påverka koncernens
resultat och kassaflöde och/eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder.
Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som reglerar bolagets hantering av ränterisk och som fastställer
målet för durationen på den räntebärande skuldportföljen.
Duration räntebärande skuld: Gränges kan justera durationen för de räntebärande skulderna genom
ändrade räntebindningstider i underliggande avtal eller genom ränteswappar. Under 2022 användes inga
ränteswappar för att förlänga durationen.
Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutvecklingen och den påverkan som eventuella
förändringar kan ha på resultaträkningen. Känslighetsanalyser genomförs regelbundet.
LIKVIDITET
Likviditetsrisken är kopplad till Gränges förmåga att fullgöra sina betalningsförpliktelser.
Kassaflödet från den löpande verksamheten, framtida förpliktelser, tillgängliga likvida medel
och tillgängliga krediter med mera, påverkar likviditetsrisken. Likviditetsrisker bevakas på
koncernnivå.
Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive
beviljade bankkrediter.
Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser för framtida betalningar och andra åtaganden
för de kommande tolv månaderna. Dessa flöden ställs mot inkommande kassaflöden och tillgängliga
kreditfaciliteter, inklusive en strategisk reserv, för att utvärdera tillgänglig likviditet de kommande tolv
månaderna. Överskottslikviditet hanteras av koncernens treasuryfunktion.
KREDIT
Kreditrisk är relaterad till att en motpart inte fullgör sina finansiella åtaganden gentemot Gränges.
Kreditrisk kan till exempel vara relaterad till kundfordringar eller finansiella motparter.
Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kundfordringar hanteras och följs kontinuerligt upp av
lokala kreditkommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis eller vid behov enligt förutbestämda
kriterier.
Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker avseende finansiella motparter genom att välja
motparter med goda kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart samt genom avtal, till exempel
ISDA-avtal.
REFINANSIERING
Refinansieringsrisk är risken att lån eller andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas vid
behov, eller att ny finansiering endast kan upptas till betydligt högre kostnad.
Finanspolicy: Gränges har en finanspolicy som reglerar refinansieringsrisken.
Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom ändamålsenlig finansiell planering,
en robust finansieringsstrategi och en definierad målsättning för skuldsättningen.
EGENDOMSSKADA
Egendomsskada är risken för skador på Gränges produktionsanläggningar (dvs. byggnader och andra
konstruktioner), maskiner, utrustning, varulager och annan egendom som orsakas av till exempel
brand, översvämningar, stormar och andra faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produk-
tionsförluster, ökade kostnader och oväntade finansieringsbehov, vilket i sin tur kan leda till svårig-
heter för Gränges att erhålla tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad.
Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att minimera den ekonomiska exponeringen
i händelse av egendomsskador och avbrott i verksamheten.
59 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RISK / FINANSIELLA RISKER
Förvaltningsberättelse
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse och ledningsgrupp
Finansiella rapporter
Femårsöversikt
Finansiella rapporter moderbolaget
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsnoter
GRI-index
BOLAGS-
RAPPORTER OCH
FINANSIELLA
RAPPORTER
Verksamhet
Gränges är ett aluminiumteknikbolag som driver utvecklingen
av lättare, smartare och mer hållbara aluminiumprodukter och
lösningar. Företaget utvecklar och tillverkar avancerade material
som höjer effektiviteten i kundens tillverkningsprocesser, liksom
prestandan hos deras produkter.
Produktutbudet består av olika former av valsad aluminium för
värmeregleringssystem, specialförpackningar och andra nisch-
marknader, samt erbjuder ett omfattande utbud av pläterade och
opläterade valsade aluminiumprodukter som används i applika-
tioner med höga krav på funktionalitet och prestanda.
Med kundanpassad produktutveckling, produktionskapacitet,
försäljningskontor och teknisk support globalt möter Gränges
kundernas komplexa behov och nya trender på ett effektivt och
hållbart sätt. Detta skapar även grunden för Gränges fortsatta
expansion.
Produktutvecklare och tekniker erbjuder avancerad teknisk
support och en lång rad tjänster för att optimera Gränges produk-
ter för att passa kundernas produktionslinjer, processer och app-
likationer. Gränges valideringskapacitet sparar tid och kostnader åt
kunderna vid utveckling och lansering av produkter på marknaden.
Gränges har långa kundrelationer och 2022 svarade bolagets tio
största kunder för 47 procent av nettoomsättningen.
Gränges geografiska slutkundsmarknader är Asien, Europa och
Nord-och Sydamerika. Slutkunderna finns inom fordons-, HVAC-,
specialförpacknings- och batteriindustrin liksom andra nisch-
marknader såsom transformatorer och vindkraftverk.
Gränges har sju produktionsanläggningar. Anläggningarna ligger
i Shanghai i Kina, Finspång i Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i
Frankrike samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury (North Carolina)
och i Newport (Arkansas) i USA. Produktionsanläggningarna i Fin-
spång, Shanghai, Huntingdon och Konin har också viktiga kompetens-
centra för forskning och innovation i nära samarbete med kunder.
Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår till 580 kton.
Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges
Americas. Gränges Eurasia består av tre produktionsanläggningar
med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige),
Konin (Polen) och Shanghai (Kina), och inkluderar även affärs-
enheten Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike).
Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av
tre produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport
i USA. Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds
av regionchefen för Americas-regionen. Grupperingen av verk-
samheterna i de två nya affärsområdena, Gränges Eurasia och
Gränges Americas, anses utgöra koncernens rörelsesegment och
överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till
den högste verkställande beslutsfattaren, vilken utgörs av kon-
cernchefen.
Utöver de helägda dotterbolagen äger Gränges 50 procent i ett
bolag i Shanghai, verksamt inom metallpressning.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt
aktiebolag med säte i Stockholm och huvudkontor på Linnégatan 18.
Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i Mid Cap-
segmentet.
Sammanfattning av året
För Gränges var 2022 ett år av både extraordinära utmaningar och
framgångar.
En volatil efterfrågan satte press på verksamheten. Gränges
ställdes också inför en total lockdown som påverkade sin fabrik i
Shanghai, en brand i Konin och det fruktansvärda kriget i Ukraina,
allt under ett och samma år. Gränges hanterade detta med flexibi-
litet och produktivitet. Särskilt imponerande var hur verksamhe-
ten i Shanghai lyckades hålla igång leveranserna till sina kunder
under den perioden. Volatiliteten i marknaden sammanföll dess-
utom med andra utmaningar för Gränges. Begränsningar i leve-
ranskedjan, kostnadsökningar utan motstycke för energi och
andra insatskostnader samt den högsta inflationen tillsammans
med de högsta räntorna på årtionden satte press på lönsamhe-
ten. Att aluminiumpriset nådde rekordnivåer tyngde kassaflödet.
Gränges hanterade utmaningarna en efter en. Viktigast av allt var
att Gränges lyckades kompensera för alla prisökningar och mer
därtill genom ett nära samarbete med sina kunder kring produkti-
vitet och kostnadshantering. Genom att fokusera på kapitaleffek-
tivitet och framgångsrikt förnya sin huvudsakliga kreditfaciliteter
kunde Gränges säkerställa en stabil finansiell hävstång och finan-
siell säkerhet. Sammantaget förbättrade Gränges sitt resultat
trots utmaningarna. Faktum är att det justerade rörelseresultat
ökade med 14 procent och resultat per aktie med 18 procent till de
högsta nivåerna någonsin.
Strategi
På Gränges kapitalmarknadsdag den 21 juni presenterade före-
taget en ny långsiktig strategi för hållbar tillväxt, Navigate.
Navigate-strategin grundar sig på tre delar – återställa, bygga
och investera – där det långsiktiga målet är hållbar tillväxt. Det
handlar om att fortsätta att bygga bolaget utifrån Gränges affärs-
modell. Människor och hållbarhet, områden där Gränges bedömer
att bolaget har en fördel jämfört med de flesta andra företag i
branschen, är kärnan i strategin.
Den nya strategin för hållbar tillväxt sätter fokus på faktorer
som Gränges kan påverka, samtidigt som den tar hänsyn till
volatiliteten och osäkerheten i omvärlden. Gränges kommer att
genomföra planen i tre steg. Högsta prioritet kommer att vara att
återställa lönsamheten och återgå till en normal skuldsättning.
I denna fas siktar Gränges även på kraftigt förbättrad säkerhet.
Parallellt har Gränges ett ambitiöst program till 2025 för att bygga
ett världsledande aluminiumteknikbolag som omfattar medarbe-
tare och hållbarhet, säkerhet och lönsamhet, innovation och till-
växt. Slutligen ska Gränges investera i hållbar tillväxt med fokus
på perioden 2024-2030.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), organisations-
nummer 556001-6122, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2022.
61 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Finansiella mål
Som en följd av den nya strategin uppdaterade Gränges också
sina finansiella mål. De nya målen är:
••
Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent.
Under 2022 minskade avkastning på sysselsatt kapital med 0,6
procentenheter till 9,4 procent. Ökningen av det justerade rörelse-
resultatet motverkades av ökade tillgångar till följd av pågående
expansionsinvesteringar och högre rörelsekapital på grund av
ökade priser på metall.
••
Vinsttillväxt: Genomsnittlig årlig rörelseresultattillväxt över
10 procent.
Under 2022 ökade rörelseresultatet med 14 procent. Ökningen
drevs främst av högre priser mot kund. Ökningen motverkades
delvis av ett fortsatt högt inflationstryck på rörelsekostnaderna
och lägre volymer.
••
Skuldsättningsgrad: Finansiell nettoskuld normalt mellan
1–2 gånger justerad EBITDA.
Under 2022 ökade den finansiella nettoskulden med 823 MSEK
till 3 882 MSEK, motsvarande 1,9 gånger justerad EBITDA. Höga
metallpriser samt fortsatta investeringar i expansion, som ännu
inte gett full avkastning, ledde till ökningen av nettoskulden.
••
Utdelning: Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat.
Styrelsen föreslår en utdelning om 2,50 SEK (2,25) per aktie för
räkenskapsåret 2022, vilket motsvarar 38 procent (40) av årets
resultat.
Marknadsutveckling
Gränges huvudsakliga slutkundsmarknader finns inom fordons-
industrin som svarade för 40 procent av försäljningsvolymen under
2022, HVAC-industrin som svarar för 22 procent av försäljnings-
volymen och specialförpackningsindustrin samt andra nisch-
marknader som svarade för 18 procent respektive 20 procent av
försäljningsvolymen. På kort sikt drivs försäljningen till fordons-
industrin främst av antalet tillverkade fordon. Enligt det internatio-
nella analysföretaget S&P Global visade den globala produktionen
av lätta fordon tillväxt på 6 procent under 2022. På längre sikt för-
väntas en ökande andel hybrid- och elfordon bidra till att ytterligare
öka efterfrågan på Gränges produkter. Försäljningen till HVAC-
industrin drivs på kort sikt av konsumentförtroende och den all-
männa aktiviteten inom bygg- och anläggningsmarknaden. På
längre sikt förväntas energieffektivitetskrav på HVAC-produkter
bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges produkter. Efter-
frågan på material till specialförpackningar är relativt stabil till sin
natur och försäljning till andra nischapplikationer drivs i huvudsak
av aktivitetsnivån inom ekonomin generellt.
Under 2022 var det en blandad utveckling i efterfrågan från
Gränges slutkundsmarknader. Försäljningen till fordonsindustrin
minskade med 2 procent jämfört med föregående år, främst på
grund av ett svagt första halvår på grund av covid-19-relaterade
nedstängningar i Kina som inte helt kompenserades under resten
av året. Försäljningen av HVAC material ökade med 1 procent 2022
och drevs av en stark underliggande efterfrågan med indikationer
på en återgång till normala säsongsmönster. Försäljningen av
material till specialförpackningar ökade med 1 procent medan
försäljningen till övriga nischmarknader minskade med 7 procent
jämfört med föregående år på grund av avmattande efterfrågan i
kombination med höga lagernivåer i kundledet i Europa.
Försäljning
För 2022 minskade Gränges försäljningsvolym med 2,0 procent till
479,3 kton (488,9) jämfört med föregående år. Nettoförsäljningen
uppgick till 24 492 MSEK (18 130) och valutakursförändringar hade
en positiv nettoeffekt på nettoomsättningen om 2 523 MSEK.
För Gränges Americas minskade försäljningsvolymen till 249,0
kton (252,4) och nettoförsäljningen ökade till 13 115 MSEK (9 488)
för 2022. För Gränges Eurasia minskade försäljningsvolymen till
254,5 kton (263,5) och nettoförsäljningen ökade till 12 633 MSEK
(9 648).
Rörelseresultat
Under 2022 uppgick det justerade rörelseresultatet till
1 150 MSEK (1 008) och det justerade rörelseresultatet per
ton till 2,4 kSEK (2,1). Valutakursförändringar hade en positiv
påverkan om 124 MSEK för året.
Rörelseresultatet uppgick till 1 136 MSEK (833) och inkluderar
jämförelsestörande poster om –14 MSEK (–175), vilka avser
nettot av en engångsförlust på 76 MSEK relaterad till en öppen
aluminiumposition samt erhållen försäkringsersättning på
62 MSEK. För ytterligare information se not 14.
Periodens resultat och resultat per aktie
För 2022 ökade resultat före skatt till 884 MSEK (743). Nettot av
finansiella intäkter och kostnader uppgick till –254 MSEK (–92).
Skatten för året uppgick till –184 MSEK (–147) vilket motsvarar en
effektiv skattesats om 21 procent (20). Periodens resultat ökade
till 700 MSEK (595) och resultat per aktie efter utspädning ökade
till 6,58 SEK (5,58).
Kassaflöde
Under 2022 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten
till 1 102 MSEK (988). Kassaflödet från investeringsverksamheten
härrörde helt till investeringar i anläggningstillgångar och uppgick
till –993 MSEK (–926) under året. Av dessa avser 484 MSEK
underhållsinvesteringar för att upprätthålla och effektivisera
befintliga produktionsanläggningar och 509 MSEK avser investe-
ringar relaterade till expansionen av produktionsanläggningarna.
Kassaflödet före finansieringsverksamheten uppgick till 109
MSEK (62). Kassaflödet från finansieringsverksamheten var
62 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
–86 MSEK (–793) och inkluderar upptagna lån med 14 707 MSEK
och återbetalning av lån med –14 302 MSEK.
Likvida medel uppgick till 879 MSEK per 31 december 2022
(809 MSEK per 31 december 2021).
Finansiell ställning
Gränges balansomslutning uppgick till 17 530 MSEK per
31 december 2022 (15 767 MSEK per 31 december 2021). Soli-
diteten var 46,8 procent per 31 december 2022 (44,0 procent per
31 december 2021).
Den finansiella nettoskulden uppgick till 3 882 MSEK
per 31 december 2022 (3 059 MSEK per 31 december 2021),
vilket motsvarar 1,9 gånger justerad EBITDA (1,8 gånger per
31 december 2021).
Gränges Eurasia
Marknad och försäljning
Gränges Eurasia upplevde en volatil marknad under 2022 med
stora svängningar i såväl geografiska regioner som på slutkunds-
marknader. Under första halvåret hämmades efterfrågan från
fordonsindustrin av brist på halvledare, vilket påverkade fordons-
tillverkningen negativt. Dessutom påverkads efterfrågan i Asien
och produktionskapaciteten från Gränges produktionsanläggning
i Shanghai under andra kvartalet av nedstängningen på grund av
covid-19. Under denna period visade den europeiska verksam-
heten prov på en hög flexibilitet och lyckades framgångsrikt flytta
volymer till andra nischer där efterfrågan var hög.
Under andra halvåret förändrades däremot situationen. Efter-
frågan på fordon var stabil, delvis på grund av det uppdämda
behovet i Asien efter nedstängningarna. Å andra sidan minskade
efterfrågan i Europa på produkter till andra nischer drastiskt till
följd av höga lagernivåer, då distributörer och grossister hade
byggt upp betydande lager i väntan på att EU skulle införa
antidumpningstullar mot Kina. För 2022 minskade den totala
försäljningsvolymen med 2,6 procent till 230,4 kton (236,6)
och nettoomsättningen ökade med 31 procent till 12 633 MSEK
(9 648).
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2022 för Gränges Eurasia
ökade till 448 MSEK (446), motsvarande ett justerat rörelse-
resultat per ton om 1,8 kSEK (1,7). Under årets sista kvartal
påverkades volymer och marginaler negativt för Gränges Europa
av minskad efterfrågan för andra nischer, medan Gränges Asia
gynnades av det uppdämda behovet från fordonsindustrin efter
nedstängningarna under andra kvartalet.
Gränges Americas
Marknad och försäljning
Gränges Americas upplevde ett fortsatt starkt marknadsläge
under 2022. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produkter,
specialförpackningar och andra nischprodukter var stark under
året, medan efterfrågan från fordonsindustrin fortsatte att påver-
kas av störningar i leverantörskedjorna. Volymen begränsades av
Gränges Americas kapacitetsbegränsningar, som delvis berodde
på en minskad produktion från anläggningen i Salisbury, men som
delvis uppvägdes av den ökade produktionen från anläggningarna
i Huntingdon och Newport. Gränges Americas driver sina anlägg-
ningar enligt ett löpande skift, 350 dagar om året, 7 dagar i
veckan, dygnet runt. De återstående 15 dagarna används till
arbete med årligt förebyggande underhåll. Totalt minskade för-
säljningsvolymen under 2022 med 1,4 procent till 248,9 kton
(252,4) medan nettoomsättningen ökade med 38 procent till
13 115 MSEK (9 488), viket var rekord för ett kalenderår.
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2022 ökade med 21,4 procent
till 795 MSEK (655), motsvarande ett justerat rörelseresultat per
ton om 3,2 kSEK (2,6). Förbättringen förklaras av högre priser,
medan rörelsekostnaderna steg på grund av ett ökat inflations-
tryck samt minskad produktion från anläggningen i Salisbury.
Gränges Americas fortsatte att optimera produktmixen för att
uppnå högre priser, och samordningen av kommersiella och
operativa prioriteringar fortsatte att ha en positiv påverkan på
marginalerna.
Framtidsutsikter
Utsikterna för 2023 är osäkra. Gränges förväntar att kundfokus i
början av 2023 kommer att skifta från att säkra leveranser till att
hantera lager. Undantaget är fordonsindustrin, där orderstocken,
förbättrade leveranskedjor och en återhämtning i Kina kan stötta
produktionsnivåerna. Å andra sidan finns det ett tydligt hot kopp-
lat till lågkonjunktur.
Gränges ambition för 2023, i likhet med 2022, är att precis som
tidigare fullt ut kompensera kostnadsökningar med prishöjningar.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick till 2 694 (2 648) under 2022.
Forskning och utveckling
Inom Gränges Reserach and Innovation (R&I)-organisation arbetar
cirka 70 högutbildade medarbetare över hela världen, bland annat
metallurger, kemister, metallografer, fysiker, maskiningenjörer
och tekniker.
Förmågan att vara innovativ kommer att vara avgörande för
en fortsatt optimering av portföljen och för utveckling inom
samtliga marknadssegment. Dessutom kommer innovations-
initiativen att även i fortsättningen bidra till att särskilja bolaget
63 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
från konkurrenterna. Gränges metod för forskning och innovation
har förstärkts genom ett ytterligare R&I-team som ansvarar för
att prioritera och leverera viktiga projekt. Teamet har utvecklat ett
tvärfunktionellt arbetssätt som utöver R&I även omfattar teamen
med ansvar för verksamheten, teknisk försäljning, kvalitet och
kommersiell verksamhet. Vart och ett av projekten har en direkt
koppling till rörelseresultatet.
Bolagets innovativa produktinitiativ kommer att ha fokus på
utveckling av batterifolie samt hållbara och cirkulära erbjudanden.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men
för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten
som immateriella tillgångar. Utgifter om 71 MSEK (72) har kost-
nadsförts under 2022 avseende forskning och utveckling.
Hållbarhet
Hållbarhet är kärnan i Gränges verksamhet och strategi, och är
integrerat i hela verksamheten genom ett strukturerat arbetssätt.
Gränges har en stark ambition att minimera verksamhetens miljö-
påverkan, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en säker och
bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara aluminiumproduk-
ter och lösningar som har en låg klimatpåverkan, är cirkulära och
resurseffektiva samt ansvarsfullt inköpta och producerade.
Som en del av genomförande av Navigate kommer Gränges att
fortsätta investera i tre hållbarhetsområden de närmaste åren:
hållbara inköp och återvinning, en hållbar verksamhet samt håll-
bara kunder och sektorer. För att driva på utvecklingen mot håll-
bara lösningar har Gränges antagit hållbarhetsmål för 2025 och
antagit ett ambitiöst klimatmål att nå netto-noll i utsläpp 2040
samt att tiodubbla de återvunna volymerna till 2030 jämfört
med 2017.
Gränges hållbarhetsmål till 2025 inkluderar:
Utsläpp och klimatpåverkan: Minska klimatutsläpp per ton
från scope 1+2 med minst 25 procent och med minst 30 procent
från scope 3.
Under 2022 minskade klimatutsläppen per ton med 7 procent till
0,82 ton CO
2
e/ton (0,88) för scope 1+2 och för scope 3 med 4 pro-
cent till 8,1 (8,4). De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3)
har nu minskat med 22 procent jämfört med basåret 2017.
Hållbara innovationer: 100 procent av Gränges produkter ska ha
tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation tillgänglig.
Under 2022 ökade andelen produkter med tredjepartsverifierad
hållbarhetsinformation till 79 procent (35).
Inköpt återvunnet aluminium: Öka andelen inköpt återvunnet
aluminium till minst 30 procent av totalt inköpta metaller.
Under 2022 ökade andelen inköpt återvunnet aluminium med
4,2 procentenheter till 32,7 (28,5).
Säkerhet på arbetsplatsen: Minska Total Recordable Rate till
under 3,0 registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar.
Under 2022 ökade Total Recordable Rate (TRR) till 8,0 (6,5) regist-
rerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Severity Rate mins-
kade till 56 (139) frånvarodagar per miljon arbetade timmar.
Ansvarsfulla inköp och produktion: Alla anläggningar ska vara
certifierade enligt Aluminium Stewardship Initiative (ASI),
Performance Standard (PS) och Chain of Custody (CoC)
Standard.
Under 2022 har 5 (2) anläggningar uppnått bägge ASI certifie-
ringarna.
Gränges hållbarhetsredovisning för 2022 har upprättats enligt
årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsredovisning
samt enligt GRI Standards. Den lagstadgade hållbarhetsredovis-
ningen enligt årsredovisningslagen finns på sidorna 33–48, 64
och 126–143.
För Gränges rapportering i enlighet med EU:s taxonomi se
sidorna 131–133.
Moderbolaget
Gränges AB är moderbolag i Grängeskoncernen. Verksamheten
omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner
som ekonomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under
2022 uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 133 MSEK
(142). Årets resultat uppgick till –8 MSEK (–63).
Grängesaktien och ägarförhållanden
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på
106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775
SEK. Gränges har endast ett aktieslag.
Per den 31 december 2022 hade Gränges ingen aktieägare med
ett ägande som översteg 10 procent av kapital och röster.
Rörelserisker och osäkerhetsfaktorer
Som en koncern med verksamhet i olika delar av världen är
Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer,
som till exempel råvaruprisrisker, marknadsrisker, verksamhets-
relaterade och legala risker, samt finansiella risker avseende
bland annat valutakursförändringar, räntor, likviditet och
64 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
finansieringsmöjligheter. Riskhanteringen inom Gränges syftar till
att identifiera, värdera och minska risker relaterade till koncer-
nens affär och verksamhet. Under avsnittet riskhantering på
sidorna 53–59 finns mer information om Gränges risker och
riskhantering. För en mer omfattande beskrivning av de finan-
siella riskerna, se not 30.
Styrelsens emissionsbemyndigande
Styrelsen är bemyndigad av årsstämman 2022 att, vid ett eller
flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av
aktier och/eller emission av konvertibler.
Emission kan ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt. Med stöd av bemyndigandet kan sammanlagt
högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier och/
eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10 procent av
det totala antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för
stämmans beslut om bemyndigandet (vilket inte förhindrar att
konvertibler förenas med omräkningsvillkor som om de tillämpas
kan resultera i ett annat antal aktier).
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande
befattningshavare
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha-
vare antogs på årsstämman den 4 maj 2022. Med ledande befatt-
ningshavare avses koncernens VD och vice VD samt de ledande
befattningshavare som ingår i Gränges koncernledning.
Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor
erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla personer i
koncernledningen. Dessa ska besitta kompetens, motivation och
kapacitet för att kunna vidmakthålla, utveckla och genomföra
övergripande värdebringande strategiska målsättningar för
Grängeskoncernen och dessutom stödja dess långsiktiga intres-
sen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla rättvisa
och internt balanserade villkor som samtidigt är marknads-
mässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur, omfattning och
nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att personer i kon-
cernledningen, oavsett geografisk marknad, kan erbjudas en
konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att skapa ökad
transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och andra rele-
vanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom området ska
alltid iakttas.
Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrenskraftig
och innehålla en väl avvägd kombination av fast lön, rörlig ersätt-
ning, pensionsförmåner, andra förmåner samt villkor för upp-
sägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan härutöver bereda och
stämman besluta om aktie- och aktiekursrelaterade incitaments-
program. En sådan kombination av ersättning ger möjlighet till
både en kort och långsiktig målstyrning och verkar också för
måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av ersättning
som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen ska
baseras på ansvar, prestation, kompetens och uppdragets kom-
plexitet samt omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig ersättning
ska den fasta årliga grundlönen utgöra 40 procent av den totala
kontanta ersättningen utom för de personer som innehar befatt-
ningen Regional President där andelen blir minst 33,33 procent.
Rörlig ersättning – STI och LTI
Den rörliga ersättningen ska bestå av både kortsiktiga och lång-
siktiga incitament, utan att det finns någon garanti för rörlig
ersättning.
Ett årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI), som ger en kon-
tant rörlig ersättning, ska erbjudas koncernledningen. Utfallet av
STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för
Grängeskoncernen. Det finansiella målet ska vara relaterat till
värdeskapande och det icke finansiella målet ska vara kopplat
koldioxidsavtrycket i verksamheten, som är ett långsiktigt håll-
barhetsmål. Målen ska vara utformade så att de både främjar
koncernens affärsstrategi och långsiktiga hållbarhetsmål.
När mätperioden för uppfyllelse av de förutbestämda målen för
utbetalning av STI avslutats ska det genom en helhetsbedömning
bedömas i vilken utsträckning dessa mål har uppfyllts. Såvitt
avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget
senast offentliggjorda finansiella informationen och vad gäller
hållbarhetsmålet ska bedömningen baseras på vad bolaget
angivit i hållbarhetsrapporten.
Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den
fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernledningen
utom för de personer som innehar befattningen Regional Presi-
dent, vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 pro-
cent av den fasta årliga grundlönen.
Styrelsen ska årligen utvärdera om ett långsiktigt incitaments-
program (LTI) ska antas eller, om aktie- eller aktiekursrelaterat
LTI-program, föreslås bolagsstämman. Dessa program kan vara
kontantbaserade eller relaterade till aktien/aktiekursen. Aktie-
eller aktiekursrelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman
och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Alla LTI-program ska
ha en tydlig koppling till koncernens affärsstrategi och långsiktiga
hållbarhetsmål.
Bolaget har inte några uppskovsperioder men har sedan 2021
möjlighet att enligt avtal återkräva rörlig ersättning.
Pension
Pension ska utgå i enlighet med relevant nationell lagstiftning,
gällande kollektivavtal och liknande och begränsar sig för
svenskar i koncernledningen till ITP-planen (Industrins och han-
delns tilläggspension). Sålunda förekommer såväl premiebase-
rade som förmånsbaserade åtaganden utifrån individuella förut-
sättningar och regelverk. ITP-planen föreligger i huvudsak i två
varianter: ITP 1 är tillämplig på personer födda den 1 januari 1979
65 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
eller senare och ITP 2 är tillämplig på personer födda den 31
december 1978 eller tidigare. För att utjämna de skillnader som
kan uppkomma mellan deltagare i ITP 1 och ITP 2, med andra ord
mellan olika personer i koncernledningen, görs vissa justeringar i
förhållande till den lösning som ITP 2 anvisar med avseende på
hur stor del av ersättningen som är pensionsgrundande. Pen-
sionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst
30 procent av kontant utbetald fast och rörlig ersättning.
För VD gäller att pensionspremierna ska uppgå till 35 procent
beräknat på fast månatlig ersättning och är sålunda premie-
bestämd. Pensionsålder för VD är 65 år.
För utländska personer i koncernledningen gäller motsvarande
struktur utifrån förhållandena i det aktuella landet. Pensions-
villkoren ska vara marknadsmässiga. För övriga personer i
koncernledningen är pensionsåldern 60–65 år beroende på
anställningsland.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser pension, vederbörliga anpass-
ningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt
möjligt ska tillgodose.
Övriga förmåner
Förmåner som inte direkt relateras till fast lön och rörlig ersätt-
ning, exempelvis bilförmån och sjukvårdsförmåner, ska främja
arbetets utförande och ligga i linje med praxis på marknaden för
denna målgrupp. Kostnader med anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den fasta årliga
grundlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt avser övriga förmåner, vederbörliga
anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast
lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så
långt möjligt ska tillgodoses
Särskilda ersättningar
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte
att rekrytera eller behålla personer i koncernledningen, eller som
ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens
ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett
belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga grundlönen
samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om
sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersätt-
ningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets
räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska
kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av
styrelsen.
Villkor vid uppsägning m.m.
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex
månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett
avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader. För
vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att dessa
har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid
uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om
ytterligare tolv månader utan avräkning de första sex månaderna.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid framtagandet av detta förslag till riktlinjer har lön och anställ-
ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om
utformning av ersättningssystem samt storlek och former för
ersättning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska upp-
rätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga
fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för rörliga
ersättningar för personer i koncernledningen, tillämpningen av
riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings-
nivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens
och/eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersätt-
ningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i kon-
cernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Vid alla beslut
säkerställs att intressekonflikter motverkas samt att eventuella
intressekonflikter hanteras i enlighet med bolagets ramverk för
styrning som består av en uppförandekod, policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres-
sen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets
ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings-
utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings-
frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.
66 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Långsiktigt incitamentsprogram – LTI 2022
För att stimulera ett långsiktigt engagemang erbjöds efter beslut
på årsstämma den 4 maj 2022, ledande befattningshavare under
2022 ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI 2022). Programmet
löper på tre år och är huvudsakligen utformat enligt följande:
Ett belopp motsvarande utfallet från STI 2022 för respektive del-
tagare reserveras i en särskild så kallad LTI-bank. Givet fortsatt
anställning inom Grängeskoncernen utbetalas beloppet med en
tredjedel per år under åren 2024, 2025 och 2026 justerat för
Gränges aktiens totalavkastning. Den totala utbetalningen från
STI samt utbetalande LTI-program kan ej överstiga 150 procent av
den årliga grundlönen per det datum då utbetalningen görs. Detta
gäller dock inte de personer som innehar befattningen Regional
President som kan erhålla upp till 200 procent av den årliga
grundlönen.
Investeringsprogram – IP 2022
På årsstämman den 4 maj 2022 fattades beslut i enlighet med
styrelsen förslag om införande av ett teckningsoptionsprogram
(”IP 2022”) genom att bolaget genomför en emission av tecknings-
optioner och godkänner överlåtelse av dessa till ledande befatt-
ningshavare och övriga nyckelpersoner i bolaget och dess dotter-
bolag. Teckningsoptionerna har överlåtits i enlighet med den
fördelning som framgår nedan.
(a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner;
(b) Koncernle dningen: 90 00 0 tec kningsopt ioner per perso n;
och
(c) Övriga nyckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner
per person.
I syfte att uppmuntra till deltagande i Teckningsoptionspro-
grammet har en subvention betalats ut som efter avdragen skatt
och andra tillämpliga avgifter uppgår till 50 procent av den erlagda
premien för varje teckningsoption (”Nettobidrag”). Om deltagaren
har sagt upp sin anställning eller blivit uppsagd inom tre år från
erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande
Nettobidraget återbetalas till Gränges. Detsamma gäller om del-
tagaren har avyttrat teckningsoptioner förvärvade inom ramen
för Teckningsoptionsprogrammet under en period om tre år från
erläggandet av optionspremie.
Vid överlåtelse av teckningsoptionerna har marknadsmässig
premie avlagts beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde-
ringsmodell.
Ett anpassat kontantbaserat alternativ för utländska deltagare
som inte har möjlighet att investera i Gränges teckningsoptioner
har utformats.
Information om tidigare beslutade ersättningar som inte har
förfallit till betalning
För att stimulera långsiktigt engagemang har ledande befattnings-
havare, efter beslut på årsstämmorna 2020 och 2021, erbjudits
deltagande i långsiktiga incitamentsprogram ( LTI 2020 och LTI
2021). Programmen löper på tre år. Ett belopp motsvarande utfallet
från STI för motsvarande år för respektive deltagare reserveras i
en särskild så kallad LTI-bank. Givet fortsatt anställning inom
Grängeskoncernen utbetalas beloppet med en tredjedel per år
under tre år justerat för Grängesaktiens totalavkastning.
Ledande befattningshavare och övriga medlemmar i koncern-
ledningen erbjöds under 2020 att delta i ett långsiktigt investe-
ringsprogram (”IP 2020”), som är ett engångsprogram syftande
tillatt öka exponeringen mot Gränges-aktien. Deltagarna i IP 2020
investerade ett belopp motsvarande en halv årslön före skatt i
köpoptioner samt i aktier och erhöll i samband en halv årslön efter
skatt i bidrag, som i programmet benämns ”nettobidraget”. Detta
bidrag måste dock återbetalas till Gränges i sin helhet om man
skulle bli uppsagd eller säger upp sig inom tre år från utbetal-
ningen av nettobidraget.
Händelser efter årets utgång
Den 26 januari 2023 offentliggjorde Gränges planer på att inves-
tera 600 MSEK i ökad produktion av batterikatodfolie i Finspång
för att möta en växande efterfrågan i Europa.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång.
67 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bästa aktieägare,
Denna bolagsstyrningsrapport ger en översikt över styrelsens och
ledningens arbete. Med välstrukturerade processer kan Gränges
bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt, effektivt och hållbart
sätt, vilket ligger i våra aktieägares intresse. Det bygger också
tillit bland befintliga och potentiella ägare, kunder, leverantörer,
medarbetare, allmänheten och andra intressenter.
Ett intensivt år
2022 var ett turbulent år i vår bransch precis som i många andra.
De globala komponentbristerna och begränsningarna i leveran-
törskedjan fortsatte att påverka våra kunders verksamhet,
särskilt under första halvåret. Kriget i Ukraina och den svåra
geo politiska situationen satte press på verksamheter i Europa.
Vi såg också extremt stora prishöjningar på metaller och energi,
och därtill de högsta räntorna och den högsta inflationen på
decennier.
Styrelsen arbetade tätt tillsammans med Gränges koncern-
ledning för att navigera runt dessa omständigheter. Med stor
professionalism och flexibilitet hanterades de kortsiktiga
utmaningarna en efter en. Samtidigt behöll Gränges sitt lång-
siktiga fokus på att driva förbättringsprogram, att öka takten
i hållbarhets arbetet och på att bygga ett starkare team.
Det är glädjande att se att 2022 var ytterligare ett rekordår
för Gränges i fråga om rörelseresultat och hållbarhet och att vi
även har en ny långsiktig strategi på plats.
En ny strategi för hållbar tillväxt
En viktig arbetsuppgift för koncernledningen och styrelsen under
första halvåret var att utveckla Navigate-strategin för hållbar till-
växt samt att sätta nya, mer ambitiösa finansiella mål. Strategin
bygger på Gränges position och möjligheter att dra nytta av de
globala trenderna med regionalisering, håll barhet och elektrifie-
ring av fordon.
Inom ramen för Navigate har styrelsen fattat beslut om ett fler-
tal investeringar. Jag kan till exempel nämna det nya återvinnings-
och gjutcentret i Huntingdon, som är en viktig del av vårt arbete
med att minska klimatavtrycket och cirkularitet, men som dess-
utom kommer att sänka kostnaderna, öka produktiviteten och
förbättra flexibiliteten för kunderna. Vi tog också flera steg i våra
expansionsplaner för batteri- och elbilsmarknaderna med
pågående investeringar i alla tre regioner.
I september gjorde styrelsen ett mycket produktivt besök i
Finspång. Det var mycket uppmuntrande att möta den lokala
ledningen och se att de slutförda investeringsprogrammen som
nu tagits i bruk. Vi undersökte också möjligheterna till ytterligare
investeringar i produktion av aluminiumkatodfolie vid denna
anläggning. Baserat på den stora efterfrågan från globala
batteriproducenter fattade vi i början av 2023 beslut om att
investera i en fördubbling av kapaciteten i Finspång.
Visar prov på ledarskap inom hållbarhet
Gränges uppdaterade också sina hållbarhetsmål under 2022.
Vi gjorde betydande investeringar för att minska klimatavtrycket
och i återvinning. Vi fortsatte att se över investeringsmöjligheter
kopplat till hållbarhetsutvecklingen. Vi lanserade det hållbara
produktvarumärket Gränges Endure. Under 2022 uppnådde
Gränges sin lägsta utsläppsintensitet för koldioxid och de högsta
återvinningsnivåerna någonsin.
Certifieringen av verksamheterna i Shanghai och Americas i
enlighet med Aluminium Stewardship Initiatives standarder visar
också på Gränges åtagande för ansvarsfullt inköpta och till-
verkade produkter. Gränges tilldelades även Platinum-ranking för
EcoVadis för andra året i rad.
Starkt team, väl positionerat för hållbar tillväxt
Sammanfattningsvis gjorde Gränges goda framsteg under 2022
mot sin plan för hållbar tillväxt. Mot bakgrund av det förbättrade
finansiella resultatet och den finansiella stabiliteten, samt med
hänsyn tagen till marknadsutsikterna och våra investerings-
möjligheter föreslår styrelsen en utdelning om 2,50 SEK (2,25) per
aktie för räkenskapsåret 2022. Det innebär att 38 procent av årets
resultat kommer att delas ut till våra aktieägare.
Jag vill ta tillfället i akt och hälsa Steven Armstrong välkommen
till styrelsen. Samtidigt vill jag tacka Carina Andersson, som inte
var tillgänglig för omval 2022, för att ha tagit en mycket aktiv del
i styrelsearbetet sedan 2014. Jag vill tacka alla mina styrelse-
kollegor för ert stora engagemang, goda samarbete och konstruk-
tiva arbete.
Slutligen vill jag tacka Gränges ledning och bolagets hängivna
medarbetare för deras starka insats under ett ovanligt utma-
nande år. Det är vår fasta övertygelse att Gränges är mycket väl
positionerat för en spännande framtid.
Stockholm i mars 2023
Fredrik Arp, Styrelseordförande
68 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts på
ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt som
möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik för
styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos
befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten
och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet att
utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.
Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk
lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt andra relevanta
interna och externa regelverk och policyer.
Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av Gränges
tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikelser från
Koden avseende verksamhetsåret 2022. Bolagets revisorer har
gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Gränges har under 2022 följt Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdelser av
tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har
rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms disciplin-
nämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022. VD har inga
externa åtaganden som kan anses strida mot bolagets intressen.
På Gränges hemsida finns all relevant bolagsstyrningsrelaterad
information tillgänglig.
Organisation
Gränges är ett aluminiumteknikbolag som driver utvecklingen
av lättare, smartare och mer hållbara aluminiumprodukter och
lösningar. Koncernen har 2 700 medarbetare och omsätter cirka
24,5 miljarder SEK. Gränges har produktionsanläggningar och
Bolagsstyrning inom Gränges
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk
aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.
Aktieägare
Årsstämma
VD och koncernchef
Koncernledning
Valberedning
1)
Styrelse
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Extern revisor
Internrevision
Röstar på årsstämma
Utser valberedningen
1)
Föreslår styrelse
och revisor
Information
Information
Väljer revisor
Revisorn granskar
årsredovisning och bok-
föring samt styrelsens
och VD:s förvaltning.
Rapporterar till styrelsen
och aktieägarna.
Mål, strategier, policyer,
styr instrument, kärnvärden,
ersättnings struktur. Styrelsen
inrättar utskotten och utser
dess ledamöter.
1) Utses i enlighet med instruktion för
valberedningen beslutad av årsstämman.
Bolagsordning
Arbetsordning för styrelsen och
dess utskott, VD-instruktion
Uppförandekod (inklusive
bestämmelser och handledning
avseende visselblåsning)
Insider Policy
Financial Management Policy
Accounting Manual
Communication Policy
Anti-Corruption Policy
EXEMPEL PÅ INTERNA STYRINSTRUMENT
Svensk aktiebolagslag
Svensk årsredovisningslag och IFRS
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
EU:s marknadsmissbruksförordning, nr 596/2014 (MAR)
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
EXEMPEL PÅ EXTERNA STYRINSTRUMENT
69 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika.
Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår till 580 kton.
Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i Sverige, Konin i
Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai i Kina, samt i Huntingdon
(Tennessee), Salisbury (North Carolina) och Newport (Arkansas) i
USA. Gränges äger därutöver 50 procent i ett bolag i Shanghai,
verksamt inom metallpressning.
Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och Gränges
Americas. Gränges Eurasia består av tre produktionsanläggningar
med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige),
Konin (Polen) och Shanghai (Kina), och inkluderar även Gränges
Powder Metallurgy i Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas
tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre produktions-
anläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges
Eurasia leds av Koncernchefen medan Gränges Americas leds av
President Americas.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt
aktiebolag med organisationsnummer 556001- 6122 och har sitt
säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm.
Aktien och aktieägare
Gränges aktie är sedan den 10 oktober 2014 noterad på Nasdaq
Stockholms Mid Cap lista. Aktiekapitalet i Gränges uppgår till
142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier som alla ger rätt till lika
antal röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet
kända aktieägare per den 31 december 2022 var 11 703. Fjärde
AP-fonden var största ägare följd av AFA Försäkring och Swed-
bank Robur Fonder. 73,3 procent av aktieägarna hade 500 aktier
eller färre och de tio största ägarna ägde 44,3 procent av det
totala antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 47,2
procent av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktie-
innehav som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet
aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktie-
ägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma.
Årsstämman som ägde rum den 4 maj 2022 beslutade att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före års-
stämman 2023, besluta om nyemission av aktier.
Information om styrelseledamöternas och koncernledningens
aktieinnehav finns på sidorna 78–80. Mer information om Gränges
aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktieägandet per den
31 december 2022, finns på sidorna 51–52.
Bolagsstämma
Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande organ,
ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som
deras respektive aktieinnehav representerar.
Årsstämma 2022
Årsstämman 2022 hölls den 4 maj 2022 på IVA Conference Centre
(Wallenbergssalen), Grev Turegatan 16, Stockholm
Vid stämman var 50,4 procent av aktierna i bolaget företrädda.
Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Mats Backman,
Martina Buchhauser, Peter Carlsson, Katarina Lindström och
Hans Porat samt nyval av Steven Armstrong. Carina Andersson
hade avböjt omval. Stämman omvalde Fredrik Arp till styrelsens
ordförande.
Stämman beviljade styrelseledamöterna och den verkställande
direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för förvaltningen under
2021.
Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst &
Young AB som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn
Andreas Troberg som huvudansvarig revisor.
Vidare beslutades bland annat:
att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt
koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för
räkenskapsåret 2021,
att till aktieägarna dela ut 2,25 SEK per aktie,
totalt 239 194 391 SEK,
att styrelsen, i enlighet med valberedningen förslag, för tiden till
slutet av nästa årsstämma ska bestå av sju stämmovalda leda-
möter utan suppleanter fram till tiden för nästa bolagsstämma,
att arvoden, enligt valberedningens förslag, för tiden till slutet
av årsstämman 2022 ska utgå enligt följande. Styrelsens ordfö-
rande ska erhålla 825 000 SEK och var och en av de övriga stäm-
movalda ledamöterna ska erhålla 350 000 SEK. Därutöver ska
ersättning utgå med 125 000 SEK till ordföranden i revisions-
utskottet och 55 000 SEK till övriga medlemmar. Ersättning ska
utgå till ordföranden i ersättningsutskottet med 60 000 SEK och
30 000 SEK till övriga medlemmar. Samtliga arbetstagarrepre-
sentanter ska oförändrat erhålla 40 000 SEK vardera för mot-
svarande tidsperiod.
att arvode till revisor ska utgå enligt godkänd räkning,
att, i enlighet med styrelsens förslag, godkänna styrelsens
ersättningsrapport gällande ersättningar till VD och vice VD
enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen,
om ett, i enlighet med styrelsens förslag, långsiktigt incita-
mentsprogram, LTI 2022. Programmet har en löptid på tre år och
kommer att erbjudas ledande befattningshavare som ett kom-
plement till det årliga incitamentsprogrammet (”STI 2022”).
70 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
att, i enlighet med styrelsens förslag, införa ett teckningsop-
tionsprogram, IP 2022, för ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner. Antalet teckningsoptioner ska högst uppgå till
900 000 stycken och ges ut vederlagsfritt. Vid överlåtelse av
teckningsoptionerna ska marknadsmässig premie beräknad
enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell erläggas.
att, i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen att,
vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om
nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler. Emis-
sion ska kunna ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska
sammanlagt högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission
av aktier och/eller vid konvertering av konvertibler som mot-
svarar 10 procent av det totala antalet utestående aktier i bola-
get vid tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet.
Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans full-
ständiga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com.
Valberedning
Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till
uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrelse-
ledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid årsstäm-
man, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete. Därutöver
ska valberedningen lägga fram förslag till valberedningsinstruk-
tion om det är påkallat.
Gränges valberedning inför årsstämman 2023 utgörs av repre-
sentanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti
2022 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som repre-
senterar den största aktieägaren ska vara ordförande i valbered-
ningen, om inte valberedningen enas om annat.
Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2022: Fjärde
AP-fonden, AFA Försäkring och Swedbank Robur, vilka hade möj-
lighet att nominera kandidater till valberedningen. Valberedningen
inför årsstämman 2023 hade följande sammansättning: Jannis
Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anders Algotsson (AFA Försäkring),
Jan Dworsky (Swedbank Robur) samt Fredrik Arp (Gränges styrelse-
ordförande). Ordförande i valberedningen är Jannis Kitsakis.
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2023
Utsedd av/Namn
Procent av rösterna
den 31 december 2022
Fjärde AP-fonden/Jannis Kitsakis
1)
9,3
AFA Försäkring/Anders Algotsson
1)
6,6
Swedbank Robur/Jan Dworsky
1)
6,3
Styrelseordförande Gränges AB/Fredrik Arp
2)
0,0
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2) För exakt antal aktier, se sidan 78.
Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2023 lämna förslag och
synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offentlig-
görs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med
kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett moti-
verat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för
hur valberedningens arbete har bedrivits.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2023
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2022 har den
sammanträtt fyra gånger. Inget arvode har utgått för arbetet i
valberedningen. På valberedningens andra möte den 10 november
2022 presenterade styrelsens ordförande den styrelseutvärdering
som han låtit genomföra med samtliga styrelseledamöter under
hösten. Styrelsens ordförande genomförde en, sett till antalet
frågor, omfattande utvärdering. Resultatet var genomgående
mycket positivt.
Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelseledamöter.
Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ända-
målsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd
avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.
Inför årsstämman 2023 har valberedningen arbetat med om den
nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt
Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. Valbered-
ningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering och utvärde-
ring av potentiella nya styrelseledamöter för att bredda styrelsen
vad gäller bakgrund och kompetenser.
En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje
enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet till-
räcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut positivt.
Den årliga utvärderingen av styrelsen har varit en del av under-
laget för dessa bedömningar.
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i
bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en god
företagskultur. Styrelsen ansvarar även för koncernens organisa-
tion och förvaltning.
Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska situation
och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras
på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor kring koncer-
71 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
nens strategiska inriktning och organisation, samt fattar beslut
om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar. Styrelsen
utvärderar löpande VD:s och koncernledningens arbete. Inför
årsstämman upprättar styrelsen, efter förslag från ersättnings-
utskottet, förslag till riktlinjer för ersättning till VD och övriga
ledande befattningshavare.
Till grund ligger arbetsordningen för styrelsen, VD-instruk-
tionen och de principer för arbetsfördelning mellan VD, styrelse-
ordförande, styrelse och olika utskott som styrelsen fastslagit.
Styrelsens arbetsordning och VD-instruktionen revideras och
uppdateras årligen. Genom en systematisk och strukturerad pro-
cess utvärderar styrelsen årligen styrelsearbetet för att utveckla
arbetsformer och effektivitet. Under 2022 har utvärderingen
genomförts under ledning av ordföranden. Utvärderingens resul-
tat, som även redovisats i stycket om valberedningen, var genom-
gående mycket positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstämman
2022 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive arbets-
ordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt VD-instruk-
tion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och ansvar, hur
ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbetsfördelningen
mellan styrelseledamöterna, mellan styrelseutskotten samt
mellan styrelsen och verkställande direktören.
Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning
och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom aktuellt
affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella ställning och
utsikter. Andra frågor som behandlas är bland annat konkurrens-
och marknadssituationen. Styrelsen följer regelbundet upp den
allmänna risksituationen ur olika aspekter samt företagets hälso-
och säkerhetsarbete inklusive olycksfallsstatistiken. Styrelsen
har också ett system för kontinuerlig uppföljning av beslut och
öppna frågor.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra
och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra supple-
anter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga
styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter, är när-
varande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av de
kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på ett
ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att Gränges
styrelse har en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklings-
skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning,
präglad av mångsidighet och bredd när det gäller de stämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund.
Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda har de
anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två supplean-
ter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna utnyttjat 2022.
Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 78–79 och
på www.granges.com.
J
A
N
F
E
B
M
A
R
O
C
T
N
O
V
D
E
C
S
E
P
A
U
G
J
U
L
J
U
N
M
A
Y
A
P
R
Oktober
• Delårsrapport kv3
• Genomgång av Gränges Americas
verksamhet, inklusive säkerhets-
genomgång
• Batteristrategi och investeringar
• Ersättningsprogram
December
• Verksamhetsgenomgång inklusive
helårsestimat
• Refinansiering
Januari
• Bokslutskommuniké
• Årsredovisning
• Beslut om förslag till utdelning
September
• Genomgång av Gränges Europes och
Gränges Asias verksamheter
Juli
• Halvårsrapport
Februari
• Genomgång av Gränges Europes och
Gränges Americas verksamheter
• Strategin Navigate
• Rapport från revisorer
Mars
• Kallelse årsstämma
April
• Delårsrapport kv1
• Marknadsstudie
Maj
• Årsstämma
• Strategin Navigate
• Årlig uppdatering av arbets-
ordningar och policyer
Styrelsens arbete 2022
72 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse-
arbetet är väl organiserat och bedrivs effektivt, och att styrelsen
fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar och
leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna i
ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ord föranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För
att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns ändamåls-
enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å ena sidan
styrelsen och å andra sidan VD och de organ som styrelsen
inrättar.
Styrelsens arbete 2022
Under 2022 hölls 10 protokollförda styrelsemöten och styrelsen
var beslutsför vid samtliga tillfällen. Gränges VD och vice VD, till-
lika CFO, har deltagit vid samtliga möten. Styrelsen har vid två
tillfällen avhållit sessioner utan att någon från koncernledningen
var närvarande.
Bland de väsentliga frågor styrelsen behandlade under 2022
finns det förändrade omvärldsläget och Gränges anpassningar
till detta, den uppdaterade strategin Navigate, strategi och sats-
ningar på produkter för batterimarknaden, olika investerings-
beslut som till exempel investeringen i ett nytt återvinningscenter
i USA. Styrelsen har också fortsatt att följa upp integrationen av
förvärvet i Polen som gjordes 2020.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå
av styrelsens ordförande plus en eller flera styrelseledamöter,
vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern-
ledningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter och
hade tre möten.
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om VD:s lön och
övriga anställningsvillkor, och anger ramar för övriga koncernled-
ningens löner och anställningsvillkor genom att ta fram rikt linjer
för ersättningarna. Ersättningsutskottet utvärderar tillämpningen
av dessa riktlinjer. Utskottet har också till uppgift att följa och
utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga
ersättningar till koncernledningen.
Under 2022 har ersättningsutskottet arbetat med en ingående
analys och utvärdering av bolagets långsiktiga incitaments-
program i syfte att finna ett effektivt sätt för Gränges att genom
de anställda öka bolagets värde.
Information om ersättningsutskottets ledamöter finns i
tabellen nedan. En redogörelse för ersättningar till ledande
befattningshavare finns i not 10.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO OCH ERSÄTTNING 2022
Namn Invald år
Oberoende i
förhållande
till bolaget/
ägarna
Närvaro
Styrelse-
arvode, SEK
Arvode
revisions-
utskott,SEK
Arvode
ersättnings
-
utskott, SEK
Summa
arvode, SEK
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Fredrik Arp 2020 X 10/10 e/t 3/3 808 333 – 60 000 868 333
Steven Armstrong
1)
2022 X 5/5 e/t 2/2 233 333 – 20 000 253 333
Mats Backman 2018 X 10/10 4/4 e/t 341 667 125 000 – 466 667
Martina Buchhauser 2021 X 9/10 3/4 e/t 341 667 55 000 – 396 667
Peter Carlsson 2016 X 9/10 e/t 1/3 341 667 – 30 000 371 667
Katarina Lindström 2016 X 8/10 4/4 e/t 341 667 55 000 – 396 667
Hans Porat 2016 X 10/10 e/t 3/3 341 667 – 30 000 371 667
Carina Andersson
2)
2014 X 5/5 e/t 1/1 108 333 – 10 000 118 333
Isabelle Jonsson 2022 4/4 e/t 2/2
20 000
– –
20 000
Emelie Gunnstedt 2022 3/3 e/t e/t
13 333
– –
13 333
Öystein Larsen
3)
2010 6/6 e/t 1/1 20 000 – – 20 000
Konny Svensson
3)
2013 10/10 4/4 e/t 40 000 – – 40 000
Elin Lindfors
3)
2016 8/9 e/t e/t 40 000 – – 40 000
Fredrika Pettersson
3)
2020 5/5 e/t e/t 23 178 – – 23 178
Totalt arvode 3 014 845 235 000 150 000 3 399 845
1) Valdes till ny styrelseledamot vid årsstämman den 4 maj 2022.
2) Avgick som styrelseledamot vid årsstämman den 4 maj 2022.
3) Avgick som arbetstagarrepresentanter i styrelsen under 2022.
73 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av
minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Ledamöterna i utskottet ska inneha särskild kompetens, erfaren-
het och intresse av ekonomi och redovisningsfrågor. Styrelsen
väljer ordförande till revisionsutskottet, vilken inte får vara
styrelse ordförande. Revisionsutskottet sammanträder inför varje
kvartalsrapport och därutöver vid behov. Revisionsutskottet stöd-
jer styrelsen i dess arbete att uppfylla sitt ansvar inom områdena
internkontroll och redovisning samt att kvalitetssäkra Gränges
finansiella rapportering.
Revisionsutskottet analyserar och belyser väsentliga redo-
visningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den finan-
siella rapporteringsprocessen för att kunna säkerställa kvalite-
ten. Revisionsutskottet tar del av bolagets nedskrivningstest
och dess antaganden. Utskottet biträder också valberedningen
i arbetet att föreslå revisorer och arvodering av dessa, och
bedömer den externa revisorns oberoende.
Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd enligt produk-
tionens processer och flöden. Revisionsutskottet beaktar de
riskområden som har identifierats och bestämmer utifrån det
internrevisionensinriktning och omfattning, och fastställer en
internrevisionsplan. Gränges internrevisionsfunktion är under-
ställd styrelsen och ska säkerställa att bolaget har tillräckliga
interna kontrollsystem på plats för den finansiella rapporteringen.
Den utförs enligt ett löpande schema av koncernens ekonomi-
funktion med stöd av dotterföretagens ekonomifunktioner, med
undantag av den verksamhet som är föremål för revisionen. Syftet
med att tillämpa så kallad tvärfunktionell revision mellan bolagen
är att skapa erfarenhetsutbyte och finna de bästa metoderna
inom koncernen.
Under 2022 genomfördes internrevision av Gränges verksamhet
i Huntingdon, Tennesse, USA. För att säkerställa frekvensen i
revisionen och att det fortfarande varit svårt att resa till följd av
restriktioner kopplade till covid-19 anlitades dessutom extern part
för att utföra internrevisionen av Gränges kinesiska verk samhet.
I samband med de kvartalsvisa genomgångarna av bolagets
finansiella resultat och ställning tar revisionsutskottet del av led-
ningens bedömning av de områden där uppskattningar har stor
betydelse för koncernen. Ett område som fått särskilt fokus under
året är nedskrivningsbehovet till följd av den brand som inträffade
i Gränges polska dotterföretag i Konin under våren.
Revisionsutskottet fastställer årligen ett antal fokusområden
och under året har dessa varit finansiering och den nya strategin.
Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2022. Revisorn
har deltagit i samtliga möten och har under året gjort avrapporte-
ringar om kontroll och revisionsplaner. Mer information om revi-
sionsutskottets ledamöter finns i tabellen på sid 73.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets
årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst två
revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På års-
stämman 2022 utsågs Ernst & Young AB till revisor och har med-
delat att auktoriserade revisorn Andreas Troberg är huvudansvarig
för revisionen fram till årsstämman 2023.
Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens
räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö-
rens förvaltning utförs enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genomför en över-
siktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet samt
reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn
rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen samt sin genomgång av bolagsstyrnings-
rapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt yttrande
om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för årsstämman.
Därtill avger revisorn redogörelser över utförda granskningar inför
revisionsutskottet två gånger om året samt till styrelsen i dess
helhet en gång om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 12.
74 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar
och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och
genomföra koncernens övergripande strategier som rör till exem-
pel produkt- och kundstrategier samt förvärv och avyttringar.
Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av styrelsen.
Gränges koncernledning består av sex personer: VD och kon-
cernchef, Vice VD och CFO, President Asia, President Europe,
President Americas och SVP Sustainability.
Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp
koncernens resultat och finansiella ställning.
Mer information om koncernledningen finns på sidan 80.
Information om ersättning till ledande befattningshavare
finns i not 10.
Hållbarhetsstyrning
Gränges koncernledning, där SVP Sustainability ingår, säkerställer
att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och poli-
cyer är i linje med bolagets vision och strategi. Koncernledningen
granskar och följer även upp det regionala hållbarhetsarbetet mot
målen för hållbarhet samt fattar beslut relaterade till priorite-
ringar för hållbarhet globalt. Gränges VD presenterar regelbundet
globala hållbarhetsresultat för styrelsen, som granskar och följer
upp utvecklingen i förhållande till bolagets mål. Styrelsen god-
känner bolagets globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och
policyer samt fastställer den årliga hållbarhetsredovisningen.
Koncernens hållbarhetsavdelning, som leds av SVP Sustainabi-
lity, ansvarar för att leda utvecklingen och genomförandet av
Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål samt för
att utfärda hållbarhetsrelaterade policyer. Andra ansvarsområ-
den inkluderar regelbunden kommunikation och rapportering om
Gränges resultat och framsteg avseende hållbarhet till interna
och externa intressenter samt samordning av en kontinuerlig
intressentdialog. SVP Sustainability leder också ett tvärregionalt
hållbarhetsteam där alla med regionalt ansvar för hållbarhet är
representerade. Teamet ansvarar för att leda Gränges globala
hållbarhetsarbete samt utveckla globala hållbarhetsplaner. Att
säkerställa utbyte av best practice i hela organisationen är också
ett viktigt mål för teamet.
Presidents för Gränges regioner ansvarar för att utveckla och
genomföra lokala hållbarhetsplaner och mål, i linje med den glo-
bala strategin och de lokala behoven. En systematisk uppföljning
av alla regioners hållbarhetsarbete görs genom regionala halvårs-
visa möten i Sustainability Boards, som leds av SVP Sustainability
och representeras av VD.
Gränges har publicerat en hållbarhetsrapport varje år sedan
2015 och avser att fortsätta publicera en årlig rapport. Hållbar-
hetsinformationen i denna rapport har upprättats i enlighet med
GRI Standards. Rapporten och dess innehåll har delvis säker-
ställts externt av bolagets revisorer EY. Den lagstadgade hållbar-
hetsredovisningen enligt årsredovisningslagen har utfärdats av
Gränges styrelse. Se detaljer på sidan 64. Rapporten avser räken-
skapsåret 2022 och omfattar koncernens samtliga helägda verk-
samheter vid ingången av 2022. För mer information, se sidan 118.
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering
Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden det
övergripande ansvaret för att bolaget har god intern kontroll och
rutiner som säkerställer att fastställda principer för finansiell
rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen ansvarar
också för att den finansiella rapporteringen följer aktiebolags-
lagen, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som
ställs på börsnoterade bolag.
Ramverk
Gränges process för intern kontroll följer det internationellt eta-
blerade ramverket Internal Control Integrated Framework, utgivet
av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs genomgång och
bedömning inom områdena Kontrollmiljö, Riskbedömning och
riskhantering, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation
samt Övervakning och uppföljning.
Gränges process för internkontroll är utformad för att ge rimlig
säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finansiella
rapporteringen och för att säkerställa att rapporteringen är upp-
rättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar, redovis-
ningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i Sverige.
En förutsättning för detta är att det finns en god kontrollmiljö, till-
förlitliga riskbedömningar, etablerade kontrollaktiviteter samt att
information och kommunikation liksom uppföljning fungerar på
ett tillfredsställande sätt.
VD och Koncernchef
Jörgen Rosengren
President Americas
Patrick Lawlor
President Asia
Colin Xu
President Europe
Fredrik Spens
SVP Sustainability
Sofia Hedevåg
Vice VD och CFO
Oskar Hellström
Koncernledning
75 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
1. Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur, kon-
cernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga roller och
ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår styrelsen i
viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna kontrollen av
den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla en effektiv
kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen delegerat det
löpande ansvaret till den verkställande direktören som i sin tur
har fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom
olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och
manualer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial
Management Policy, Metal Management Policy, Investment Policy
och Group Accounting Manual, vilka ses över årligen. Utöver dessa
finns viktiga koncerngemensamma styrdokument så som upp-
förandekoden, insiderpolicyn och kommunikationspolicyn. Det
pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla policyer och
manualer.
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som kan
nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon eller
via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter som
allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medarbetare,
och gör det möjligt för medarbetare och externa affärspartners
att tillhandahålla information anonymt och utan rädsla för repres-
salier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegentligheter är
Gränges i en bättre position att hantera underliggande orsaker
innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till och skyddar
individers personliga integritet och hanterar inlämnad information
i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
2022 rapporterades tre fall (två) genom visselblåsarfunktionen
och inget fall kvalificerades som ett visselblåsarfall i enlighet med
gällande svensk lagstiftning. Inga bekräftade incidenter som rör
korruption upptäcktes och inga affärskontrakt sades upp, eller
avstods från att förnyas, till följd av korruption.
2. Riskbedömning och riskhantering
För att hantera de interna och externa risker som Gränges organi-
sation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedömningar. Risker
som kan påverka den finansiella rapporteringen identifieras, mäts
och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den löpande rapporte-
ringen till koncernledningen och styrelsen och utgör grunden för
bedömningen av risker för fel i den finansiella rapporteringen.
Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade
rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom
ramen för dessa processer. På koncernnivå sker endast över-
gripande riskbedömningar. Ansvariga i koncernen identifierar,
övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att fatta
väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga nivåer.
Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansierings- och
motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditrisker hanteras
huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och finansfunktioner
i enlighet med Financial Management Policy, Metal Management
Policy och Group Accounting Manual.
Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på
sidorna 53–58.
3. Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt skede
upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen samt att
hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på både
övergripande och mer detaljerade nivåer inom koncernen och är
både av manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och aktivi-
teter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga risker
som är relaterade till den finansiella rapporteringen och som har
identifierats i riskanalysen. Beroende på karaktär och typ av
kontrollaktivitet, sker korrigerande åtgärder, implementering,
dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern- eller dotter-
bolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respektive chef
för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.
1 Kontrollmiljö 3 Kontrollaktiviteter
2 Riskbedömning
och riskhantering
5 Övervakning och uppföljning
4 Information och
kommunikation
Ramverk internkontroll och riskhantering
76 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där de
legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kontroll över
den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och processer
är automatiserade och behörighet till IT-system är begränsat.
Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen. Som ett
exempel kan anges den etablerade controllerfunktionen som
analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare i
koncernen.
Koncernledningen har regelbundna möten med dotterbolags-
cheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning och
resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen ana-
lyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där koncern-
ledningen redogör för den gångna perioden och kommenterar
koncernens ekonomiska ställning och resultat. På dessa sätt följs
väsentliga fluktuationer och avvikelser upp, vilket begränsar
riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det
finns ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen
uppstår. Detta arbete är naturligt av mindre repetitiv karaktär och
innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär. Viktiga
kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl fungerande
rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar enligt standard-
iserade mallar samt att viktiga resultat- och balansposter specifi-
ceras och kommenteras.
4. Information och kommunikation
Effektiv och korrekt information, både intern och extern, är viktigt
för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell rapportering
i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer koncernens rikt-
linjer och policyer, och uppdateras och kommuniceras regel-
bundet från koncernledningen till samtliga berörda anställda.
Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den löpande
finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa att kon-
cernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på ett
enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har också till
uppgift att identifiera och kommunicera brister i den finansiella
rapporteringen.
Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och finns
tillgängliga på bolagets intranät.
All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig,
korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med
koncernens kommunikationspolicy, Nasdaqs regelverk för emit-
tenter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen
ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild av
bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi. Samt-
liga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentliggörs
samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finansinspektionen, samt
publiceras på bolagets externa hemsida.
5. Övervakning och uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den finansiella
rapporteringen sker främst genom revisionsutskottet, genom
bland annat uppföljning av internrevisionen och genom kontakter
med de externa revisorerna. Revisorerna följer årligen upp utvalda
delar av den interna kontrollen inom ramen för den ordinarie revi-
sionen och rapporterar utfallet av sin granskning till revisions-
utskottet och koncernledningen. Väsentliga iakttagelser rappor-
teras dessutom direkt till styrelsen. Avseende revisionen för 2022
har revisorerna följt upp den interna kontrollen i utvalda nyckel-
processer och rapporterat detta till revisionsutskottet.
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktie-
ägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören
enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och
bolagsordningen.
Gränges styrelse har antagit ett antal styrdokument som gäller
för alla medarbetare inom Grängeskoncernen globalt. Dessa
dokument utgör en ram och vägledning för hur bolaget bedriver
verksamhet inom Gränges och beskriver hur ansvaret fördelas
mellan styrelse, ledning och medarbetare. I vissa fall är lokala
styrdokument kopplade till de globala styrdokumenten.
Globala direktiv
De globala direktiven anger de obligatoriska krav som gäller alla
bolag och medarbetare inom Grängeskoncernen. Direktiven kan
vara i form av policyer, principer, riktlinjer och instruktioner. En
policy är en vägledande princip som visar riktningen och före-
skriver vad medarbetarna förväntas göra. De globala direktiven
antas av styrelsen.
INTERNA STYRDOKUMENT
Code of Conduct
Accounting Manual
Anti Corruption policy
Authorization Policy
Communication Policy
Diversity Policy
Financial Management Policy
Global Privacy Policy
Information Security Policy
Insurance Policy
Internal Control Policy
Investment Policy
Metal Management Policy
Remuneration Policy
77 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Styrelse
FREDRIK ARP
Styrelseordförande
Född: 1953
Utbildning: Civilekonom
och hedersdoktor, Lunds
universitet.
Befattning: Styrelseordförande.
Invald i styrelsen 2020. Ordfö-
rande i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseordfö-
rande i Bravida Holding AB och
Nolato AB.
Tidigare befattningar: Styrelse-
ordförande i bland annat Hövding
Sverige AB, Ahlsell AB, Bröderna
Edstrand AB, Munksjö AB, Thule
AB, Parques Reunidos SA och
Qioptiq SA. Styrelseledamot i
bland annat, Swedfund Interna-
tional AB, Vattenfall AB, Nuevolu-
tion AB, Getinge AB och Techno-
gym S.p.a. VD för PLM AB,
Volvo Person vagnar AB och
Trelleborg AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 13 636 aktier.
MATS BACKMAN
Styrelseledamot
Född: 1968
Utbildning: Civilekonom,
Stockholms universitet.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2018. Ordfö-
rande i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: Operating
Partner Triton. Styrelseledamot
Tobii AB.
Tidigare befattningar: CFO för
Trustly. CFO & Executive Vice
President of Financial Affairs i
Veoneer, Inc. CFO för Autoliv, Inc.
Olika ledande befattningar inom
Sandvikkoncernen, bland annat
som CFO. Olika ledande befatt-
ningar inom Outokumpu, Nordea
och Boliden.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 15 000 aktier.
HANS PORAT
Styrelseledamot
Född: 1955
Utbildning: Bergsingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2016. Ledamot
i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i Ecolean AB.
Tidigare befattningar: VD och
koncernchef i Nolato AB, olika
ledande befattningar inom ABB,
vice koncernchef för Trelleborg
AB, VD för Gadelius Japan.
Styrelseledamot i Cloetta AB,
Lindab International AB och
Nolato AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 0 aktier.
KATARINA LINDSTRÖM
Styrelseledamot
Född: 1965
Utbildning: Bergsingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2016. Ledamot
i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: COO och
Executive Vice President Techno-
logy and Operations i Hempel
A/S. Ledamot i Kungliga Ingen-
jörsvetenskapsakademien.
Tidigare befattningar: Styrelse-
ledamot i Skövde Högskola.
President Global Operations,
Munters AB. Senior Vice President
International Manu facturing &
Senior Vice President Operations
and Supply Chain Management,
Volvo Group Trucks Operation och
andra ledande befattningar inom
Operations och Product Manage-
ment i Volvo Trucks Asia och Volvo
Powertrain AB.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 8 687 aktier.
STEVEN ARMSTRONG
Styrelseledamot
Född: 1964
Utbildning: BA (Hons) in Business
Studies & Economics, East
London University.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2022. Ledamot
i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot
i University of East London.
Tidigare befattningar: Olika
ledane befattningar inom Ford,
bland annat Corporate Officer på
Ford Motor Company, President
på Changan Ford, Ford Brazil och
Ford South America. Ordförande,
VD och koncernchef på Ford
Europe. SVP Inköp och COO på
Volvo Cars. COO på Getrag-Ford
Transmissions.
Eget och närståendes aktie-
innehav:
0 aktier.
MARTINA BUCHHAUSER
Styrelseledamot
Född: 1966
Utbildning: M.Sc. Management,
Stanford University.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2021. Ledamot
i revisionsutskottet.
Övriga uppdrag: Senior advisor i
H&Z Management Consulting.
Styrelseordförande i Sono Group
N.V. Styrelseledamot i Plastic
Omnium.
Tidigare befattningar: Chief
Procurement Officer i Volvo Car
Corporation och medlem i bolags-
ledningen. Senior Vice President
Purchasing and Supplier Network
for Interior, BMW. Vice President
Procurement, MAN Truck & Bus.
Olika ledande befattningar inom
områdena för inköp och leveran-
törskvalitet på Opel och General
Motors.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 0 aktier.
PETER CARLSSON
Styrelseledamot
Född: 1970
Utbildning: Civilekonom,
Luleå Tekniska Universitet.
Befattning: Styrelseledamot.
Invald i styrelsen 2016. Ledamot
i ersättningsutskottet.
Övriga uppdrag: VD och styrelse-
ledamot i Northvolt. Styrelse-
ledamot i Orbital Systems och
Q Group.
Tidigare befattningar: Vice Presi-
dent Supply Chain och Chief
Procurement Officer för Tesla
Motors. Senior Vice President och
Chief Procurement Officer för
NXP Semiconductors. Inköpschef
för Sony Ericsson. Styrelse-
ledamot i Metso och Rosti Group.
Eget och närståendes aktie-
innehav: 10 000 aktier.
78 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Arbetstagarrepresentanter Revisor
ISABELL JONSSON
Arbetstagarrepresentant
Född: 1995
Utbildning: Masterexamen i affärs-
juridik, Linköpings Universitet.
Beskrivning: Avtalsspecialist inom
inköpsavdelningen, anställd hos
Gränges sedan 2020. Arbetstagar-
representant i styrelsen sedan 2022.
Representerar Unionen.
Eget och närståendes aktieinnehav:
0 aktier
EMELIE GUNNSTEDT
Arbetstagarrepresentant
Född: 1988
Utbildning: Samhällsvetenskaplig
gymnasieutbildning.
Beskrivning: Processoperatör, team-
ledare, anställd på Gränges sedan
2007. Arbetstagarsuppleant i styrel-
sen sedan 2022, arbetstagarrepre-
sentant sedan 2023. Representerar
IF Metall.
Eget och närståendes aktieinnehav:
0 aktier.
ROBERT DAHLQVIST
Arbetstagarsuppleant
Född: 1989
Utbildning: Civilingenjör i teknisk
nanovetenskap och filosofie doktor i
fysik, Lunds tekniska högskola.
Beskrivning: Applikationsingenjör,
anställd hos Gränges sedan 2019.
Arbetstagarsuppleant i styrelsen
sedan 2023. Representerar Sveriges
Ingenjörer och Akademikerförbundet.
Eget och närståendes aktieinnehav:
0 aktier.
ANDREAS TROBERG
Huvudansvarig revisor
Ernst & Young AB
Född: 1976
Beskrivning: Auktoriserad
revisor och medlem i FAR.
Andra uppdrag: Sectra, Bokus-
gruppen och Lantmännen.
TOBIAS JOHANSSON
Arbetstagarsuppleant
Född: 1976
Utbildning: Naturbruksprogrammet.
Beskrivning: Processoperatör,
anställd på Gränges sedan 1998.
Arbetstagarsuppleant i styrelsen
sedan 2023. Representerar IF Metall.
Eget och närståendes aktieinnehav:
0 aktier.
79 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
STYRELSE
Koncernledning
OSKAR HELLSTRÖM
CFO och vice VD
Född: 1979
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings
universitet och Civilekonom, Stock-
holms universitet.
Befattning: CFO sedan 2013 och vice
VD sedan 2017. Ingår i koncern-
ledningen sedan 2013.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
Beijer Alma AB.
Tidigare befattningar: CFO för Sapa
Heat Transfer 2011–2013. Koncern-
controller för Sapakoncernen
2009–2011. Chef för strategisk
affärsutveckling inom Sapakon-
cernen 2008–2009. Konsult på
Booz Allen Hamilton 2005–2008.
Eget och närståendes aktieinnehav:
21 300 aktier, 43 399 syntetiska
aktier
1)
, 150 000 köpoptioner och
90 000 teckningsoptioner.
JÖRGEN ROSENGREN
VD och koncernchef
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör, Lunds
Tekniska Högskola.
Befattning: VD och koncernchef
sedan 2021. Ingår i koncernledningen
sedan 2021.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
OEM International.
Tidigare befattningar: VD och kon-
cernchef, Bufab Group, 2012–2021.
Vice president och Global Category
Manager, Husqvarna, 2004–2011,
Electrolux 2003, McKinsey & Com-
pany, 1997–2002, Philips Electronics,
1993–1997.
Eget och närståendes aktieinnehav:
135 000 aktier, 33 036 syntetiska
aktier
1)
och 180 000 tecknings-
optioner.
SOFIA HEDEVÅG
SVP Sustainability
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom, Handels-
högskolan, Stockholm.
Befattning: SVP Sustainability
sedan 2020. Ingår i koncernledningen
sedan 2021.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Ingick i
Gränges utökade koncernledning
2020–2021. VP Sustainability i
Gränges 2017–2020. VP Group
Business Control i Swedish Match
2014–2017. Director Corporate Sustai-
nability & Business Analysis i Swedish
Match 2012–2014. Olika befattningar
i Swedish Match 2008–2012.
Eget och närståendes aktieinnehav:
4 250 aktier, 11 646 syntetiska
aktier
1)
, 33 000 köpoptioner och
90 000 teckningsoptioner.
PATRICK LAWLOR
President Americas
Född: 1964
Utbildning: B.Sc. Economics och
certified Accountant, College of
Commerce Dublin.
Befattning: President Americas
sedan 2016. Ingår i koncernledningen
sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
CanArt Extrusions LLP och Alumi-
nium Association USA.
Tidigare befattningar: President
Americas i Sapa Extrusions
2010–2015. CFO i Sapa Extrusion
North America 2009–2010. CFO i
Indalex, Inc., 2007–2009. Flera
ledande befattningar i Norsk Hydro
1997–2007.
Eget och närståendes aktieinnehav:
125 233 syntetiska aktier
1)
och
315 000 syntetiska optioner
2)
.
COLIN XU
President Asia
Född: 1976
Utbildning: M.Sc. Economics and
Business Administration, MBA, China
Europe International Business
School.
Befattning: President Asia sedan
2013. Ingår i koncernledningen sedan
2013.
Övriga uppdrag: Supervisor på
Shanghai Realman Energy
Technology Co.
Tidigare befattningar: VD för Sapa
Heat Transfer Shanghai 2011–2013.
Sapa Heat Transfer Shanghai 2001–
2010, varav flera ledande chefs-
befattningar sedan 2003.
Eget och närståendes aktieinnehav:
42 928 syntetiska aktier
1)
och 155 000
syntetiska optioner
2)
.
FREDRIK SPENS
President Europe
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör,
Kungliga Tekniska Högskolan.
Befattning: President Europe sedan
2022. Ingår i koncernledningen
sedan 2022.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: VD för Gränges
Finspång AB, 2020–2022. VP Sales
and Marketing i Gränges Finspång
AB, 2017–2020. Chef för produkt-
området primärprodukter på Sandvik
Materials Technology, 2014–2017,
olika ledande befattningar inom
Sandvik, 2006–2014. Konsult på BTS,
2000–2006.
Eget och närståendes aktieinnehav:
4 655 aktier, 11 988 syntetiska
aktier
1)
, 43 000 köpoptioner och
90 000 teckningsoptioner.
1) Syntetiska aktier som en del av investeringsprogram för ledande befattningshavare (IP 2020) och syntetiska aktieekvivalenter som en del av långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2020, LTI 2021, LTI 2022).
2) Syntetiska optioner som en del av investeringsprogram för ledande befattningshavare (IP 2020 och IP 2022).
80 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
KONCERNEN
Koncernens resultaträkning 82
Koncernens rapport över totalresultat 82
Koncernens balansräkning 83
Koncernens förändring av eget kapital 84
Koncernens rapport över kassaflöden 85
Noter till finansiella rapporter koncernen 86
Alternativa nyckeltal 110
Definitioner 111
Femårsöversikt 112
MODERBOLAGET
Moderbolagets resultaträkning 113
Moderbolagets balansräkning 114
Moderbolagets förändring av eget kapital 115
Moderbolagets kassaflödesanalys 116
Noter till finansiella rapporter moderbolaget 117
Förslag till vinstdisposition 121
Revisionsberättelse 122
NOTER KONCERNEN
Not 1 Allmän information 86
Not 2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen 86
Not 3 Nya redovisningsprinciper 86
Not 4 Redovisningsprinciper 87
Not 5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen 90
Not 6 Rörelsesegmentinformation 91
Not 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning,
anläggnings tillgångar och medelantalet anställda
91
Not 8 Intäkter från avtal med kunder 92
Not 9 Leasingintäkter 92
Not 10 Personalkostnader 93
Not 11 Pensioner 95
Not 12 Ersättningar till revisorer 96
Not 13 Övriga rörelsekostnader 97
Not 14 Jämförelsestörande poster 97
Not 15 Samarbetsarrangemang 97
Not 16 Finansiella intäkter och kostnader 97
Not 17 Skatter 98
Not 18 Resultat per aktie 99
Not 19 Immateriella anläggnings tillgångar 99
Not 20 Materiella anläggnings tillgångar 100
Not 21 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 101
Not 22 Varulager 101
Not 23 Översikt av finansiella instrument 102
Not 24 Kortfristiga fordringar 104
Not 25 Likvida medel 104
Not 26 Aktiekapital 104
Not 27 Avsättningar 104
Not 28 Övriga kortfristiga skulder 104
Not 29 Finansiering och ränte bärande skulder 105
Not 30 Finansiell risk 105
Not 31 Derivatinstrument och säkringsåtgärder 108
Not 32 Garantier och eventualförpliktelser 109
Not 33 Transaktioner med närstående 109
Not 34 Händelser efter balans dagen 109
NOTER MODERBOLAGET
Not 1 Redovisningsprinciper 117
Not 2 Finansiell riskhantering 117
Not 3 Nettoomsättningens fördelning per
verksamhetsgren
117
Not 4 Jämförelsestörande poster 117
Not 5 Operationell leasing 117
Not 6 Ersättningar till revisorer 117
Not 7 Personalkostnader 117
Not 8 Finansiella intäkter och kostnader 117
Not 9 Skatter 118
Not 10 Materiella anläggnings tillgångar 118
Not 11 Andelar i koncernföretag 118
Not 12 Aktiekapital 119
Not 13 Avsättning för pensioner och
liknande förpliktelser
119
Not 14 Övriga avsättningar 119
Not 15 Räntebärande skulder 119
Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 119
Not 17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 119
Not 18 Transaktioner med närstående 120
Not 19 Förslag till vinstdisposition 120
Innehåll finansiella rapporter
81 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER
Koncernens resultaträkning
MSEK
NOT
2022
2021
Försäljningsintäkter
33
24 253
18 044
Övriga rörelseintäkter
239
86
6, 7, 8, 9
24 492
18 130
Varukostnader
–17 311
–12 443
Personalkostnader
10, 11
–1 840
–1 640
Övriga rörelsekostnader
12, 13
–3 277
–2 376
Avskrivningar och nedskrivningar
19, 20, 21
–914
–678
Jämförelsestörande poster
14
–14
–159
Rörelseresultat
1 136
833
Resultatandel från joint ventures
15
2
2
Finansiella intäkter
16
21
6
Finansiella kostnader
16
–275
–98
Resultat före skatt
884
743
Skatt
17
–184
–147
Årets resultat
700
595
Årets resultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare
700
595
– innehav utan bestämmande inflytande
0
0
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK
18
6,59
5,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
18
6,58
5,58
1)
1) Inkluderar jämförelsestörande poster om –1 6 MSEK, se not 14 för ytterligare information.
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
NOT
2022
2021
Årets resultat
700
595
Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt
11
140
25
Skatt på ovan
17
–29
–8
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
110
17
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv före skatt
31
106
–107
Skatt på ovan
17
–17
19
Omräkningsdifferenser
602
466
Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
691
378
Årets totalresultat
1 501
990
Årets totalresultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare
1 501
990
– innehav utan bestämmande inflytande
0
0
82 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN
Koncernens balansräkning
MSEK
NOT
2022
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
19
1 499
1 407
Materiella anläggningstillgångar
20
7 271
6 498
Nyttjanderättstillgångar
21
246
226
Uppskjutna skattefordringar
17
33
55
Innehav i joint ventures
15
19
16
Övriga långfristiga fordringar
23, 30
182
122
Summa anläggningstillgångar
9 249
8 323
Omsättningstillgångar
Varulager
22
4 270
3 933
Kortfristiga fordringar
23, 24, 30, 33
3 093
2 696
Räntebärande fordringar
23, 29
38
5
Likvida medel
25
879
809
Summa omsättningstillgångar
8 280
7 444
SUMMA TILLGÅNGAR
17 530
15 767
MSEK
NOT
2022
2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
26
142
142
Övrigt tillskjutet kapital
26
1 885
1 885
Reserver
1 303
612
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
4 873
4 290
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
8 204
6 930
Innehav utan bestämmande inflytande
2
2
Summa eget kapital
8 206
6 932
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
17
603
438
Pensionsskulder
11
234
348
Räntebärande skulder
23, 29
2 863
2 414
Avsättningar
27
41
61
Övriga långfristiga skulder
23, 30
42
35
Summa långfristiga skulder
3 783
3 297
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
23, 29
2 197
1 694
Aktuella skatteskulder
16
12
Avsättningar
27
27
29
Övriga kortfristiga skulder
23, 28, 30
3 301
3 803
Summa kortfristiga skulder
5 541
5 539
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
17 530
15 767
83 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN
Koncernens förändring av eget kapital
Reserver
Balanserade
Övrigt vinstmedel Innehav utan
tillskjutet Omräknings- inklusive årets Totalt Gränges bestämmande Totalt eget
MSEK
NOT
Aktiekapital
kapital
Säkrings reserv
reserv resultataktieägareinflytande kapital
Ingående balans per 1 januari 2022
142
1 885
–25
637
4 290
6 930
2
6 932
Årets resultat
–
–
–
–
700
700
0
700
Poster i övrigt totalresultat
–
–
89
602
110
801
–
801
Koncernens totalresultat
–
–
89
602
810
1 501
0
1 501
Utdelning
–
–
–
–
–239
–239
–
–239
Optionspremie
–
–
–
–
7
7
–
7
Aktieswap
–
–
–
–
5
5
–
5
Utgående balans per 31 december 2022
142
1 885
64
1 239
4 873
8 204
2
8 206
Ingående balans per 1 januari 2021
142
1 885
63
171
3 707
5 968
2
5 970
Årets resultat
–
–
–
–
595
595
0
595
Poster i övrigt totalresultat
–
–
–88
466
17
395
–
395
Koncernens totalresultat
–
–
–88
466
612
990
0
990
Utdelning
–
–
–
–
–117
–117
–
–117
Aktieswap
31
–
–
–
–
88
88
–
88
Utgående balans per 31 december 2021
142
1 885
–25
637
4 290
6 930
2
6 932
84 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK
NOT
2022
2021
Rörelseresultat
1 136
833
Avskrivningar och nedskrivningar
914
678
Övriga icke kassaflödespåverkande poster
–148
215
Förändring i rörelsekapital m.m.
–736
–623
Betalda inkomstskatter
–65
–116
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 102
988
Rörelseförvärv
–
–90
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
19, 20
–993
–836
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–993
–926
Utdelning
–239
–117
Aktieswap
5
–
Optionspremie
7
–
Betalda räntor
16
–280
–87
Erhållna räntor
16
16
5
Upptagna lån
14 707
6 466
Amortering
–14 302
–7 061
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
–86
–793
Årets kassaflöde
23
–732
Likvida medel per 1 januari
809
1 473
Årets kassaflöde
23
–732
Omräkningsdifferenser i likvida medel
48
67
Likvida medel per 31 december
25
879
809
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder
vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten
MSEK 2022 2021
Netto räntebärande skulder per 1 januari 4 103 4 535
Kassaflöde 404 –595
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser 467 130
Förändring i periodiserade lånekostnader –8 3
Nya och omvärderad leasingavtal 56 30
Netto räntebärande skulder per 31 december 5 022 4 103
85 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN
Noter till finansiella rapporter koncernen
2 Grunder för upprättande av
koncernredovisningen
Grunder för upprättande
Grängeskoncernen omfattar, utöver moderbolaget Gränges AB, direkt
och indirekt ägda dotterbolag till Gränges AB.
De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats när denna
koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har
tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats och presenterats i överens-
stämmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS)
såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen och RFR 1 Komplette-
rande redovisningsregler för koncerner.
Redovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive
derivatinstrument) som värderas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd-
ning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare
krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncer-
nens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av
bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden
och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen
anges i not 5.
En tillgång eller skuld klassificeras som kortfristig när den är en
del av den normala verksamheten, när den främst innehas för omsätt-
ningsändamål, när den förfaller inom 12 månader och när den består
av likvida medel på balansdagen. Övriga poster är långfristiga.
En utdelning blir inte en skuld förrän den formellt har godkänts av
bolagsstämman.
Alla belopp är i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Negativa
tal är antingen kostnader eller utbetalningar (kassaflöde).
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster redovisas i not 14 och avser intäkter och
kostnader av engångskaraktär.
1 Allmän information
Koncernens moderbolag, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktie-
bolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i
Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18, 114 47 i Stockholm.
Styrelsen för Gränges AB har den 15 mars 2023 godkänt detta doku-
ment för offentliggörande.
Det huvudsakliga syftet med att separera väsentliga engångsposter
är för att underlätta förståelsen för den underliggande verksamhets-
utvecklingen.
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande
inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för
eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har
möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.
Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag
då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och konsoli-
deras till och med dagen då det bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse-
förvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av
verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emit-
terats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla
tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om
villkorad köpeskilling.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs-
dagen. För varje förvärv avgör koncernen om innehav utan bestäm-
mande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt
värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade
värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar .
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår .
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade
vinster och förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimine-
ras. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall
anpassats till koncernens principer.
Samarbetsarrangemang
Andelar i företag där koncernen tillsammans med andra har gemen-
samt bestämmande inflytande klassificeras som antingen joint
venture eller gemensam verksamhet beroende på de kontraktuella
rättigheter na och skyldigheterna som varje investerare har. Sam-
arbetsarrangemang ingår i koncernens finansiella rapporter från det
datum då gemensamt bestämmande inflytande uppnås och undantas
från det datum då gemensamt bestämmande inflytande förloras.
Gränges har bedömt att sitt samarbetsarrangemang i Shanghai
Gränges Moriyasu Aluminum Co Ltd ska klassificeras som ett joint
venture. Se not 15 för ytterligare information om samarbets-
arrangemanget.
Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden vilket inneb är
att innehavet initialt redovisas i koncernens rapport över finansiell
ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller
minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och
övrigt totalresultat från sina joint ventures. Koncernens andel av
resultatet presenteras på raden ”Resultatandel från joint ventures”
i resultaträkningen och raden ”Innehav i joint ventures” i balans-
räkningen.
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapportvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i
koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska
miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell
valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är
koncernens rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag
då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som upp-
kommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av
monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens
kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna
utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av
kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster
redovisas i övrigt totalresultat.
Finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas till
balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i
resultaträkningen bland finansiella poster. Andra monetära poster i
utländsk valuta redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell
vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen som rörelseposter.
3 Nya redovisningsprinciper
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2022
eller senare har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finan-
siella rapport.
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2023
bedöms inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella
rapporter.
86 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Intäkter från avtal med kunder
Intäkter redovisas för att beskriva överföringen av utlovade varor eller
tjänster till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som
Gränges förväntas att ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.
Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminium-
produkter för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer. Intäkter
genereras genom försäljning av material som produceras för en viss
kund och tillämpning. Intäktsredovisningen sker vid en given tidpunkt
när kontrollen har överförts till kunden.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde
Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverkningspro-
cess (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium (metallpris).
Kostnaden för aluminium förs till stor del vidare till kunden genom
metallprisklausuler där aluminiumpriset oftast fastställs i samband
med leverans. Råvaruprisrisk beskrivs i not 30.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas
hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen,
kassa rabatter och retrospektiva volymrabatter, uppskattas vid avta-
lets början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst san-
nolikt att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reversering
när den osäkerhet som den förknippas med upphör.
Gränges uppdaterar det uppskattade transaktionspriset inklusive
bedömningen av huruvida en uppskattning av rörlig ersättning är
begränsad vid utgången av varje rapportperiod.
Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser under
normala omständigheter huvudsakligen hyresintäkter från fastigheter
i Finspång. Hyresintäkterna period iseras i enlighet med hyresavtal
och intäktsredovisas den period då uthyrning sker.
Vinst eller förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar
redovisas som ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader”
och ingår i resultaträkningen.
Rapport över totalresultat
Rapport över totalresultat inkluderar poster som redovisas i eget
kapital, men som inte ingår i ordinarie resultatet för perioden. Post-
erna i rapporten är aktuariella vinster och förluster på pensioner,
förändringar i säkringsreserv i säkringstransaktioner och valuta-
omräkningseffekter.
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen har utgifter för att bedriva forskning och utveckling. Utgifter
för forskning kostnads förs direkt, medan utgifter för utveckling redo-
visas som immateriella tillgångar om de underliggande ekonomiska
faktorerna är identifierbara och representerar framtida ekonomiska
fördelar som koncernen har kontroll över.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklings projekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som
immateriella tillgångar eftersom de framtida ekonomiska fördelarna
inte kan identifieras samt att det inte går att uppvisa någon grad av
säkerhet vid utvecklingen av de immateriella tillgångarna under
utvecklingsstadiet.
Aktiverade utgifter för internt genererade eller speciellt anpassade
datorprogram redovisas som immateriella tillgångar. Dessa skrivs av
linjärt under 10 år.
Kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De
redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter
av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod som är 12 till 20 år .
Goodwill uppstår vid förvärv av dotterföretag och avser det belopp
varmed köpeskillingen överstiger verkligt värde på identifierbara för-
värvade nettotillgångar. Goodwill nedskrivningstestas årligen eller
oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig
värdeminskning. Det redovisade värdet på den kassagenererande
enhet som goodwillen hänförts till jämförs med återvinningsvärdet,
vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga värdet minus
försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart
som en kostnad och återförs inte .
Övriga förvärvade immateriella rättigheter skrivs av under rättig-
heternas löptid .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är materiella tillgångar som är
avsedda för produktion, leverans av varor eller administrativa ända-
mål och har en varaktig livslängd. De redovisas i balansräkningen till
anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och
nedskrivningar. Underhåll av tillgångar kostnadsförs bland rörelse-
kostnader när underhållet utförs, medan större periodiska underhåll
och kostnader för ersättningar eller förbättringar redovisas som en
investering och läggs till anskaffningsvärdet för tillgångarna.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt, fördelat på olika
kom ponenter, enligt följande procentsatser för att fördela deras
an skaff ningsvärde ner till det beräknade restvärdet över nyttjande-
perioden:
• byggnader och markanläggningar 10–40 år,
• maskiner, inventarier och installationer 5–30 år,
• byggnadsinventarier och fordon 5–20 år,
• IT-utrustning 5 år.
Tillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde omprövas varje år och
justeras vid behov.
Om restvärdet är högre än det redovisade värdet stoppas avskriv-
ningarna. Detta gäller särskilt byggnader. Om det finns indikationer
på att en tillgång behöver skrivas ned, kommer tillgången att skrivas
ned till återvinningsvärdet om återvinningsvärdet är lägre än det
redovisade värdet. Återvinningsvärdet motsvarar det högsta av
netto försäljnings värdet och nyttjandevärdet.
Lånekostnader som är direkt hänförbara till uppförande av
kon cernens egna anläggningstillgångar aktiveras som en del
av anskaffningsvärdet för tillgången.
Nyttjanderättstillgångar
Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
baseras på nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade
kontraktsperioder. Marginella låneräntor bestäms utifrån antaganden
kring räntesats för lån under motsvarande period och med motsva-
rande säkerhet. Nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader eller som
upphör inom 12 månader från övergångstidpunkten är klassificerade
som korttidsavtal och ingår därmed inte i de redovisade leasingskul-
derna eller nyttjanderätterna. I tillägg har också nyttjanderättsavtal
avseende kontorsutrustning eller andra tillgångar av lågt underliggande
värde klassificerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de redovisade
skulderna eller nyttjanderätterna.
Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer
den avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden
eller avtalsperioden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs
bedömning kring utnyttjande av eventuella förläningsoptioner eller
utnyttjande av möjlighet att köpa de underliggande tillgångarna, eller
utnyttja förtidsuppsägning. Det innebär att Gränges som leasetagare
själv fastställer vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att
ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen .
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Inköpta varor värderas till anskaffningsvärde
enligt FIFO-principen, medan egentillverkade färdiga varor och
produkter i arbete värderas till produktionskostnad. Avdrag görs för
inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings-
priset minus försäljningskostnader. För beskrivning av varulager som
säkrad post i säkring av verkligt värde se ”Säkring av verkligt värde”,
under avsnittet ”Finansiella instrument”.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med
en löptid på tre månader eller mindre och endast utsatt för obetydliga
värdeförändringar.
Avsättningar och skulder
Pensioner
Grängeskoncernens pensionssystem i Europa och USA består i
huvudsak av avgiftsbestämda planer, men det förekommer även
förmånsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda pensionsplaner har företaget ett ansvar
att göra avtalade betalningar för de anställdas framtida pensioner.
Den framtida pensionen bestäms av storleken på inbetalningar och
4 Redovisningsprinciper
87 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
avkastningen på pensionssparandet. När avgifterna är betalda finns
det inte några ytterligare betalningsförpliktelser knutna till den premie-
bestämda pensionen och därför redovisas inga avsättningar i balans-
räkningen.
Pensionskostnaderna för avgiftsbestämda planer kommer att
motsvara gjorda betalningar till anställdas pensionsplaner i rapport-
perioden och redovisas som personalkostnader.
Förmånsbestämda pensionsplaner baseras på ett löfte från bola-
get till de anställda att de kommer att få en viss pension vid pensione-
ring, vanligen definierat som en andel av slutlönen. Bolaget ansvarar
för storleken av den framtida pensionsförmånen och det ekonomiska
värdet av denna skyldighet ska redovisas i resultat och balansräk-
ningen.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbe-
stämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns bestämda förplik-
telsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltnings-
tillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas
årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade
projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda
förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida
kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga före-
tagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna
kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella
pensionsförpliktelsens. För de svenska planerna används bostads-
obligationer för att fastställa diskonteringsräntan.
Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period redo-
visas som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att
diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer och på
det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i
finansiella kostnaderna i resultaträkningen.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade
justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i
övrigt totalresultat under den period då de uppstår.
Avsättningar
Avsättningar redovisas vid eventuella förlustkontrakt och för
omstruktureringar när dessa beslutats. Avsättningarna täcker inte
eventuella framtida rörelseförluster. När det gäller omstrukturerings-
reserver måste det finnas en detaljerad plan som identifierar vilka
delar av verksamheten som ska omstruktureras och en välgrundad
förväntan måste ha skapats hos dem som berörs av omstrukture-
ringen. Dessutom måste det vara möjligt att göra en tillförlitlig upp-
skattning av kostnaden för omstruktureringen. Utfallet på koncernens
långsiktiga incitamentsprogram är beroende av Grängesaktiens total-
avkastning. Förväntade kostnader för LTI redovisas som avsättning.
Avsättningar beräknas på basis av den bästa uppskattningen av
förväntade kostnader. Om effekten är väsentlig, kommer förväntade
framtida kassaflöden diskonteras.
Eventualförpliktelser och eventualtillgångar
En eventualförpliktelse eller eventualtillgång är en möjlig förpliktelse
eller en möjlig tillgång vars existens är osäker och kommer att bekräf-
tas av att en framtida särskild händelse inträffar eller uteblir, till
exempel resultatet av rättsliga förfaranden eller den slutliga regle-
ringen av en försäkringsskada. Om sannolikheten att skulden har upp-
stått överstiger 50 procent redovisas en avsättning i balansräkningen.
Om sannolikheten är lägre anges en eventualförpliktelse som en
tilläggs upplysning till de finansiella rapporterna, om inte sannolik-
heten för utbetalning är mycket liten. En tillgång kommer endast att
redovisas i balansräkningen om det är mycket sannolikt att koncernen
kommer att erhålla tillgången. Upplysning om eventualtillgångar
lämnas när ett inflöde av resurser är sannolikt.
Skatt
Inkomstskatt utgörs av summan av aktuell skatt och förändringar i
uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten
avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget
kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat
respektive eget kapital. Aktuell skatt redovisas till det belopp som
förväntas betalas till skattemyndigheterna på grundval av den skatte-
pliktiga inkomsten som redovisas för de enheter som ingår i koncern-
redovisningen. Beräkningen baseras på de skatte regler som är beslu-
tade på balansdagen. Osäkra skattepositioner beaktas vid beräkningen
av aktuell skatt om det bedöms som mer än 50 procent sannolikhet
att positionen kommer att leda till en ytterligare skattekostnad.
Uppskjuten skatt i balansräkningen har beräknats på nominell
skattesats med utgångspunkt i temporära skillnader för tillgångar
och skulder på balansdagen.
En avsättning för uppskjuten skatt på balanserade vinstmedel i
utländska dotterbolag redovisas i den omfattning det är sannolikt att
utdelningen kommer att distribueras inom en snar framtid.
Uppskjutna skattefordringar utvärderas löpande och redovisas
endast i balansräkningen i den omfattning det är troligt att framtida
skattemässiga överskott kommer att kunna utnyttjas.
Uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar kvittas
så långt detta är möjligt inom ramen för lokala lagar och föreskrifter
för beskattning.
Finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, låneford-
ringar, kundfordringar samt derivat. Köp och försäljning av finansiella
tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbin-
der sig att köpa eller sälja tillgången. Kundfordringar redovisas när
fakturan har skickats. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk-
ningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut
eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och
förmåner som är förknippade med äganderätten till en annan part.
Koncernens finansiella skulder utgörs av upplåning och leveran-
törsskulder samt derivat. Finansiella skulder redovisas i balans-
räkningen när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet
att betala. Leverantörsskulder redovisas när faktura har mottagits.
Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelsen
i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde
plus transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och
skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa
redovisas första gången till verkligt värde exklusive transaktions-
kostnader.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas generellt sett inte, även
när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en
avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt reali-
sera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får inte
vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt
bindande för företaget och motparten både i den normala affärsverk-
samheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs .
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av
effektivräntemetoden och redovisas under ”Finansiella intäkter”
respektive ”Finansiella kostnader”.
Derivat
Derivat klassificeras antingen som värderade till verkligt värde via
resultatet eller som säkringsinstrument där säkringsredovisning till-
lämpas. Derivaten värderas till verkligt värde på balansdagen och
redovisas som tillgångar eller skulder. Vinster och förluster till följd av
förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet i de fall då derivatet
inte är en del av ett säkringsförhållande som uppfyller kriterierna för
säkrings redovisning. Köp och försäljning av derivat redovisas på
affärsdagen .
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Modellen för de finansiella tillgångarna i denna kategori är att erhålla
avtalsenliga kassaflöden, vilka har bedömts enbart bestå av kapital-
belopp och ränta. Tillgångar i denna kategori utgörs av kundfordringar
och andra fordringar samt likvida medel. Tillgångarna ingår i omsätt-
ningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än
12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som
anläggningstillgångar.
Kundfordringar klassificeras alltid som omsättningstillgångar.
I balansräkningen värderas tillgångarna i denna kategori till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kund-
fordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga,
efter avdrag för förväntade kreditförluster.
Koncernen tillämpar en modell som tar sin utgångspunkt i framtida
förväntade kreditförluster. Reserveringar för kreditförluster motsvarar
förväntade kreditförluster för alla poster (från första redovisnings-
tillfället). För att mäta förväntade kreditförluster utförs en analys av
förväntade kreditförluster med hjälp av en provisionsmatris anpassad
för lokalisering av kundens marknad, där historiska, rådande och
framåtblickande faktorer beaktas. Reserveringar för förväntade
kredit förluster beräknas och redovisas för den förväntade åter-
stående löptiden för samtliga kundfordringar.
FORTS. NOT 4
88 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Förväntade kreditförluster beräknas som skillnaden mellan tillgångens
redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden
diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva
ränta. För kundfordringar beräknas förväntade kreditförluster utan dis-
kontering. Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivnings-
beloppet inklusive framtida förändringar i förväntade kredit förluster
redovisas i koncernens resultaträkning.
Koncernen definierar generellt kreditförsämrade tillgångar som till-
gångar med förfallna betalningar på mer än 90 dagar eller tillgångar,
där det finns andra observerbara uppgifter som tyder på att det finns
en mätbar minskning av uppskattade framtida kassaflöden .
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster
som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer.
Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder och värde-
ras till upplupet anskaffningsvärde.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter trans-
aktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaff-
ningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resul-
taträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektiv-
räntemetoden.
Leasingskulder
Redovisade värden för leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade
betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder. I första hand
tillämpas den implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fast-
ställa används i stället den marginella låneräntan, vilken motsvarar
den ränta bolaget skulle erbjudits om anskaffningen finansierats med
lån från ett finansiellt institut.
Säkringsredovisning
Koncernen använder följande kriterier för att klassificera ett derivat
eller ett annat finansiellt instrument som ett säkringsinstrument:
(1) säkringsinstrumentet förväntas vara mycket effektivt i motverkan-
det av förändringar i verkligt värde eller kassa flöden till ett identifierat
objekt (säkrad post), (2) säkringseffektiviteten kan mätas på ett till-
förlitligt sätt, (3) tillfredsställande dokumentation upprättas innan
säkringsinstrumentet anskaffas som bland annat visar att säkrings-
förhållandet är effektivt, (4) i fall med kassaflödes säkringar, att den
framtida transaktionen anses vara mycket sannolik, och (5) att
säkrings relationen utvärderas regelbundet.
Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultat-
räkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas
för de poster som säkrats .
Säkring av verkligt värde
Förändringar i verkligt värde på derivat betecknade som säkrings-
instrument redovisas omedelbart i resultat räkningen. Förändringar i
verkligt värde, med avseende på den risk som säkrats, på den säkrade
posten (varulager) redovisas i resultaträkningen på samma sätt och
justerar den säkrade postens redovisade värde. Säkringsredovisning
avslutas om: (a) säkringsinstrumentet har förfallit, sagts upp, utnytt-
jats eller sålts, (b) säkringen inte längre uppfyller de ovan nämnda
kraven för säkring. I fallet med en avvecklad säkring kommer för-
ändringar i verkligt värde på den säkrade posten redovisas i balans-
räkningen fram tills att den säkrade posten (varulager) redovisas som
varukostnader i resultaträkningen.
Kassaflödessäkringar
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkrings-
instrumentet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säk-
ringsreserven fram till att den säkrade transaktionen genomförs var-
vid den ackumulerade värde förändringen på säkrings instrumentet
omklassificeras till resultaträkningen.
Den ineffektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas omedel-
bart i resultaträkningen. När ett säkringsinstrument har förfallit,
avyttrats, utnyttjats eller avslutas, eller koncernen upphör med säk-
ringsförhållandet, kommer de ackumulerade effekterna behållas i
säkrings reserven, och kommer att redovisas i resultat räkningen när
den säkrade transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen
inte längre förväntas inträffa, kommer den ackumulerade värdeför-
ändringen på säkrings instrumentet omedel bart redovisas i resultat-
räkningen .
Rörelsesegment
Gränges har två affärsområden, Gränges Eurasia och Gränges Ameri-
cas, vilka bedöms utgöra koncernens rörelsesegment och överens-
stämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste
verkställande beslutsfattaren, vilken utgörs av VD.
Gränges Eurasia består av tre produktions anläggningar med gjut-
ning av valsgöt och varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen)
och Shanghai (Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i
Saint-Avold (Frankrike). Den största slutkundsmarknaden för Gränges
Eurasia är värmeväxlarmaterial till fordonsindustrin.
Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre
produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport. De
största slutkundsmarknaderna för Gränges Americas är värmeväxlar-
material till HVAC-industrin och material till specialförpackningar.
Gränges Americas är också distributör av värmeväxlar material till for-
donsindustrin från Gränges Eurasia på den nord- och syd amerikanska
marknaden.
Gränges Eurasia leds av VD medan Gränges Americas leds av regi-
onchefen för Americas-regionen. Verksamhet för koncerngemen-
samma funktioner och övriga poster som inte kan fördelas på Gränges
Eurasia eller Gränges Americas rapporteras i Övrigt och elimineringar.
I segmentsrapporteringen presenteras volym, omsättning, justerat
rörelseresultat, rörelseresultat, sysselsatt kapital och avkastning på
sysselsatt kapital per segment. Finansiella poster och skatter redo-
visas och följs upp för koncernen som helhet. Det görs ingen detaljerad
uppdelning av antal anställda eller poster i balansräkningen utöver
avkastning på sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital inkluderar inte
några skatteposter eller upplupen ränta per affärsområde.
Övriga principer
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod och visar
kassaflöden från löpande verksamhet, investerings verksamhet och
finansieringsverksamhet och förklarar förändringar i ”Likvida medel”
för rapportperioden.
Rörelseförvärv
Förvärvsmetoden används för redovisning av förvärv av dotterföretag
och vid förvärv av verksamheter. Det överskott som utgörs av skillna-
den mellan anskaffningsvärdet och det verkliga värdet av identifier-
bara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post
i koncernens eget kapital .
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i de finansiella rapporterna då det är mycket
troligt att bidragen kommer att erhållas. Bidragen redovisas antingen
som intäkt eller som en minskning av kostnaderna och, i det senare
fallet, matchas med de kostnader som de är avsedda att kompensera
för. Statliga stöd som hänför sig till investeringar redovisas som en
reduktion av anskaffningsvärdet och minskar avskrivnings underlaget
för tillgången.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har investeringsprogram för ledande befattningshavare
och övriga nyckelpersoner där deltagarna investerat i aktier, köp- och
teckningsoptioner i Gränges AB (publ). Deltagarna har erhållit villko-
rade kontanta bidrag avsedda för investeringarna. Om deltagaren
säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från tidpunk-
ten för utbetalning av bidragen ska ett belopp motsvarande kontant-
bidraget efter skatt (”nettobidraget”) återbetalas till Gränges. Vidare
förbinder sig deltagarna att inte avyttra aktierna eller optionerna inom
tre år, om så skulle ske blir deltagaren återbetalningsskyldig för
beloppet motsvarande nettobidraget pro rata antalet avyttrade aktier
eller optioner motsvarande ursprunglig allokering.
Kontantbidragen samt hänförliga sociala avgifter redovisas som
personalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden på
tre år .
FORTS. NOT 4
89 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Köpoptionerna och teckningsoptionerna har baserats på marknads-
mässiga grunder och optionspremien har fastställts av en oberoende
värderingsman enligt vedertagen värderingsmodell (Black-Scholes).
Optionspremierna redovisas i eget kapital.
I nga nya aktier kommer att emitteras av Gränges avseende de
aktier som ska kunna förvärvas av deltagarna genom utnyttjande av
utställda köpoptioner. Aktierna kommer istället levereras genom att
Gränges ingått ett aktieswap-avtal med tredje part på marknads-
mässiga villkor, genom vilket den tredje parten i eget namn förvärvat
och vid lösen överlåta aktier till deltagarna. Den finansiella expone-
ringen som uppstod vid utställandet av köpoptionerna har säkrats
genom det nämnda aktieswap-avtalet. Aktieswappen bedöms utgöra
ett eget kapitalinstrument och redovisas i eget kapital. Swappen har
reglerats kontant.
För utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt
i Gränges aktie eller relaterade finansiella instrument har anpassade
syntetiska program utformats. De syntetiska programmen är kontant-
reglerade program som ger upphov till åtaganden som värderas till
verkligt värde med omräkning varje balansdag utifrån Gränges aktie-
kurs och redovisas som personalkostnader, med en motsvarande
skuld. Den finansiella exponeringen som uppstår har säkrats genom
att finansiella instrument har ingåtts med en tredje part där omvärde-
ringen till verkligt värde redovisas som del av rörelseresultatet.
FORTS. NOT 4
Upprättandet av Gränges koncernredovisning kräver att ett antal
bedömningar och antaganden görs, vilka kan påverka de redovisade
värdena på tillgångar och skulder. Framtida händelser och föränd-
ringar av verksamhetsparametrar kan göra det nödvändigt att ändra
bedömningar och antaganden. Vid varje bokslut gör ledningen sin
Räkenskapspost Not Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde
Pensionsskuld
11 Pensions förpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med
hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för
pensioner ingår en diskonteringsränta.
Skatter
17 Skattesatsen i Kina är beroende av huruvida Gränges klassificeras som ett högteknologiskt företag. Denna
kvalificering ger rätt till en inkomstbeskattning om 15 procent i stället för ordinarie 25 procent. För att erhålla
klassificeringen krävs dock att särskilda krav som ställts upp ska uppfyllas samt att lokala myndigheter i
efterhand för vart och ett av de aktuella åren ska pröva huruvida Gränges har uppfyllt dessa. Gränges bedömer
i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2022 och tillämpar därför
en skattesats om 15 procent för den kinesiska verksam heten för 2022.
Immateriella
anläggningstillgångar
19 Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året om en indikation som kan resultera i
att nedskrivningsbehov uppstår. Viktiga antaganden till grund för nedskrivningsprövning är prognoser över
framtida kassaflöden, vilket inkluderar antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Till grund för
diskonteringsränta krävs dessutom antaganden om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Övriga immateriella
anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, varför en förändrad bedömning av nytt-
jandeperiod medför en förändring av redovisade värden. Nedskrivningsprövning för övriga immateriella
anläggningstillgångar görs om en indikation som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår. Inga immate-
riella anläggningstillgångar har skrivits ned under 2022.
Materiella
anläggningstillgångar
20 Avskrivning av materiella anläggningstillgångar sker över komponenternas bedömda nyttjande perioder och
nedskrivningsprövas om indikation på värdenedgång föreligger. Förändringar i antaganden avseende åter-
vinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens förväntade resultatutveckling kan leda till
betydande värdeförändringar. Pågående expansionsinvesteringar avseende produktionsanläggningarna är
väsentliga i sin natur. Avskrivningar påbörjas när nyanläggningarna tas i bruk och balanspostens värdering
och redovisning är beroende av att tidsplaner och investeringskalkyler följs. Under 2022 har materiella anlägg-
ningstillgångar till ett värde av 181 MSEK skrivits ned till följd av en brand i ett av valsverken i Konin, Polen.
Nyttjanderättstillgångar
och leasingskulder
21 Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betalnings-
flöden under förväntade kontraktsperioder. Diskonteringsränta sätts utifrån antaganden kring räntesats för
lån under motsvarande period och med motsvarande säkerhet.
Varulager
22 Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller, baserat på aktuella priser och
kostnadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter.
För bedömning av inkurans görs antaganden och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur
realiserbart lagret är.
bästa bedömning av de områden där bedömningar och antaganden
har stor betydelse för koncernen. Räkenskapsposter där ändringar
i bedömningar och antaganden skulle ha en väsentlig inverkan på
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande
räkenskapsår är:
5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen
90 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggningstillgångar och medelantalet anställda
Nettoomsättningen fördelas regionalt baserat på var kunderna är lokaliserade. Anläggningstillgångar och medelantalet anställda är
baserat på var Gränges är lokaliserat.
2022
MSEK Sverige Övriga Europa Kina Övriga Asien USA
Övriga Nord- och
Sydamerika Summa
Nettoomsättning 527 6 683 2 370 1 383 12 505 1 025 24 492
Anläggningstillgångar
1)
1 082 2 360 969 0 4 604 – 9 016
Medelantal anställda 465 880 505 9 835 – 2 694
2021
MSEK Sverige Övriga Europa Kina Övriga Asien USA
Övriga Nord- och
Sydamerika Summa
Nettoomsättning 438 4 629 2 191 996 7 968 1 909 18 130
Anläggningstillgångar
1)
1 051 2 381 958 0 3 740 – 8 131
Medelantal anställda 486 858 503 9 793 – 2 648
1) Exklusive uppskjutna skattefordringar, innehav i joint ventures, räntebärande fordringar och övriga långfristiga fordringar.
De tio största kunderna stod för 47 procent (45) av omsättningen. Ingen kund representerade mer än 10 procent av den totala försäljningen
under 2022 eller 2021.
6 Rörelsesegmentinformation
2022 2021
MSEK
Gränges
Americas
Gränges
Eurasia
Övrigt och
elimineringar Summa
Gränges
Americas
Gränges
Eurasia
Övrigt och
elimineringar Summa
Försäljningsvolym externt, kton 249,0 230,4 – 479,3 252,4 236,6 – 488,9
Försäljningsvolym internt, kton – 24,2 –24,2 0 – 26,9 –26,9 0
Total försäljningsvolym 249,0 254,5 –24,2 479,3 252,4 263,5 –26,9 488,9
Resultaträkning
Nettoomsättning, externt 13 136 11 356 – 24 492 9 502 8 627 – 18 130
Nettoomsättning, internt –21 1 277 –1 256 0 –14 1 021 –1 007 0
Total nettoomsättning 13 115 12 633 –1 256 24 492 9 488 9 648 –1 007 18 130
Justerat rörelseresultat
1)
795 448 –93 1 150 655 446 –92 1 008
Rörelseresultat 782 441 –87 1 136 691 280
2)
–138
2)
833
2)
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 3,2 1,8 e/t 2,4 2,6 1,7 e/t 2,1
1) Justerat för jämförelsestörande poster, se not 14 för ytterligare information.
2) Inkluderar 131 MSEK i nedskrivningar av immateriella tillgångar för Gränges Eurasia och 27 MSEK för Övrigt och elimeringar.
91 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
9 Leasingintäkter
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal och övriga hyres-
avtal i egenskap av leasegivare hänförliga till icke uppsägningsbara
avtal är per balansdagen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2022 2021
Inom ett år 16 15
Inom 2–5 år 43 34
Efter 5 år – –
Summa framtida leasingintäkter 59 48
Leasingintäkter uppgår till 15 MSEK (15) under 2022 och avser
hyresintäkter från fastigheter i Finspång.
8 Intäkter från avtal med kunder
Gränges är en global leverantör av valsade aluminiumprodukter för
värmeregleringssystem, specialförpackningar och utvalda nisch-
applikationer. Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, special-
förpacknings- och batteriindustrin liksom andra nischmarknader
såsom transformatorer och vindkraftverk. Gränges har två affärs-
områden: Gränges Americas och Gränges Eurasia.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde
Gränges erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings-
process (fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium.
Fabri kationspriset är i huvudsak fördefinierat medan aluminium-
priset är rörligt och baseras på metallprisklausuler kopplade till
marknadspriset.
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK 2022 2021
Gränges Americas
Fabrikationsintäkter 4 542 3 182
Råvara och övriga intäkter 8 553 6 251
Intäkter från avtal med kunder 13 095 9 432
Övriga intäkter 20 56
Nettoomsättning Gränges Americas 13 115 9 488
Gränges Eurasia
Fabrikationsintäkter 5 112 3 861
Råvara och övriga intäkter 7 318 5 773
Intäkter från avtal med kunder 12 430 9 633
Övriga intäkter 203 15
Nettoomsättning Gränges Eurasia 12 633 9 648
Övrigt och elimineringar
Fabrikationsintäkter –771 –588
Råvara och övriga intäkter –485 –419
Intäkter från avtal med kunder –1 256 –1 007
Övriga intäkter – –
Nettoomsättning övrigt och elimineringar –1 256 –1 007
Totala fabrikationsintäkter 8 883 6 454
Totala råvaror och övriga intäkter 15 386 11 604
Totala intäkter från avtal med kunder 24 269 18 059
Totala övriga intäkter 223 71
Nettoomsättning 24 492 18 130
Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser huvudsakligen
försäkringsersättning relaterad till en brand i anläggningen i Konin,
Polen samt hyresintäkter från fastigheter i Finspång. Försäkrings-
ersättning och hyresintäkter har inte klassificerats som intäkter från
avtal med kunder och ingår i övriga intäkter i tabellen ovan.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas
hänsyn till effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen
(kassa rabatter och retrospektiva volymrabatter) uppskattas vid
avtalets början och ingår i transaktionspriset till den del det är högst
sannolikt att den inte kommer att bli föremål för en väsentlig reverse-
ring när den osäkerhet som den förknippas med upphör. De rörliga
ersättningarna redovisas som upplupna kostnader i balansräkningen.
Fabrikationspriset tilldelat de återstående (ouppfyllda eller delvis
ouppfyllda) prestationsåtagandena i avtal med kunder framgår av
tabellen nedan.
Återstående prestationsåtaganden per 31 december
MSEK 2022 2021
Inom ett år 6 078 5 238
Efter ett år men inom två år 3 414 3 097
Efter två år 1 226 1 673
Summa
1)
10 717 10 009
1) Motsvarande försäljningsvolym om 529 kton (684).
Eftersom priset på råvaran är rörligt och baseras på metallpris-
klausuler lämnar Gränges endast upplysning om fabrikationspriset
tilldelat de återstående prestationsåtagandena i avtal med kunder .
92 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Medelantal anställda
2022 2021
Medelantal anställda Varav kvinnor Medelantal anställda Varav kvinnor
Gränges AB
Sverige 32 10 37 12
Dotterföretag
Sverige 433 88 449 91
Kina 505 57 503 58
USA 835 118 793 102
Polen 844 79 829 74
Övriga länder 45 6 37 4
Summa koncernen 2 694 358 2 648 341
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare
2022 2021
Antal på balansdagen Varav kvinnor Antal på balansdagen Varav kvinnor
Styrelseledamöter 7 2 7 3
VD, vice VD och övriga ledande
befattningshavare 6 1 5 1
Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
2022 2021
MSEK
Löner och
ersättningar
(varav rörlig del)
1)
Sociala
avgifter
Pensions-
kostnader Summa
Löner och
ersättningar
(varav rörlig del)
1)
Sociala
avgifter
Pensions-
kostnader Summa
Gränges AB
Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande
befattningshavare –31 (–12) –11 –6 –48 –28 (–9) –9 –7 –44
Övriga anställda –42 –17 –8 –67 –46 –19 –6 –71
Dotterbolag
Övriga ledande befattningshavare –23 (–12) –1 –1 –24 –25 (–17) –0 –1 –26
Övriga anställda –1 302 –325 –75 –1 702 –1 160 –275 –64 –1 499
Summa koncernen –1 398 –353 –90 –1 840 –1 259 –304 –77 –1 640
1) Statliga stöd har reducerat löner och ersättningar med 3 MSEK (1) under 2022 .
Löner och ersättningar till styrelse, verkställande direktör, vice
verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Styrelse
Under 2022 bestod styrelsen av sammanlagt nio ordinarie ledamöter
varav sju valdes av stämman och två är arbetstagarrepresentanter
Samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende gentemot bolaget och
bolagets största ägare.
Till styrelsens ordförande samt till de övriga sex stämmovalda
ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
VD och övriga ledande befattningshavare
Ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattnings havare utgörs
av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med
ledande befattningshavare avses de personer som ingår i koncernled-
ningen. För VD bereds grundlönen i ersättningsutskottet och fastställs
av styrelsen. För övriga ledande befattningshavare inklusive vice VD
beslutas lönen av VD med stöd av styrelsens ordförande. Den rörliga
ersättningen är baserad på uppnådda resultat i förhållande till upp-
ställda mål och utgörs av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) och
ett långsiktigt incitamentsprogram (LTI). Vidare finns två långsiktiga
investeringsprogram, IP 2020 och IP 2022.
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsäg-
ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls
även ett avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader.
För vice VD samt övriga medlemmar i koncernledningen gäller att dessa
har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid upp-
sägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare
tolv månader utan avräkning de första sex månaderna.
Pension
Pensionsåldern för VD är 65 år. VD har en direktpension i form av före-
tagsägd kapital försäkring. Premierna till kapitalförsäkringen uppgår till
35 procent av grundlönen. För övriga ledande befattnings havare, inklu-
sive vice VD, är pensionsåldern 60–65 år beroende på anställningsland
och pensionerna är premiebaserade.
Rörliga ersättningar
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar
för Grängeskoncernen. Det finansiella målet är relaterat till värdeska-
pande och det icke finansiella målet är kopplat koldioxidsavtrycket i
verksamheten. Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent
av den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernledningen
utom för de personer som innehar befattningen Regional President,
vars maximala ersättning kan uppgå till som mest 100 procent av den
fasta årliga grundlönen.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTI 2021, LTI 2020 och LTI 2019)
Gränges långsiktiga incitamentsprogram är utformade till att motsvara
ägandet i aktier. Ett belopp motsvarande utfallet från STI för respektive
10 Personalkostnader
93 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
år och deltagare reserveras i en så kallad LTI-bank. Givet fortsatt
anställning inom Gränges utbetalas beloppet för LTI 2019 under åren
2021, 2022 och 2023, för LTI 2020 under åren 2022, 2023 och 2024,
samt för LTI 2021 under åren 2023, 2024 och 2025. Utbetalda belopp
justeras för totalavkastningen av Gränges aktie. Kostnaden för de
långsiktiga incitamentsprogrammen sätts av under intjänandeperioden
och framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.
Investeringsprogram (IP 2020 och IP 2022)
Årsstämman 2020 beslutade om ett investeringsprogram, IP 2020, där
deltagarna investerat ett belopp motsvarande upp till 50 procent av
årlig grundlön före skatt i aktier och köpoptioner i Gränges AB (publ).
Deltagarna erhöll ett villkorat kontantbidrag som efter avdragen skatt
(netto bidrag) uppgick till 50 procent av investeringsbeloppet. Kontant-
bidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år och kostnaden
framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner. Optionspremien
uppgick till 7,38 SEK per köpoption. Varje köpoption ger rätten att
förvärva 1,13 aktier i bolaget till ett lösenpris av 77,16 SEK. Antalet
utställda köpoptioner per den 31 december 2022 var 1 080 000. Ett
anpassat syntetiskt program för utländska deltagare som inte har
möjlighet att investera direkt i Gränges-aktier utformades. Totala
antalet syntetiska optioner uppgår till 792 000 och antalet syntetiska
aktier till 96 052 per den 31 december 2022. Åtagandet för det synte-
tiska programmet redovisas som en personalkostnad och framgår i
tabellen Ersättningar och övriga förmåner.
Årsstämman 2022 beslutade om ytterligare ett investeringsprogram,
IP 2022. Teckningsoptioner har överlåtits i enlighet med följande:
(a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner;
(b) Koncernledningen: 90 000 teckningsoptioner per person; och
(c) Övriga nyckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner per
person.
En subvention har betalats ut som efter avdragen skatt uppgår till
50 procent av den erlagda premien för varje teckningsoption (”Netto-
bidrag”). Kontantbidraget redovisas över intjänandeperioden på tre år
och kostnaden framgår i tabellen Ersättningar och övriga förmåner.
Optionspremien uppgick till 14,63 SEK per teckningsoption. Varje teck-
ningsoption ger rätten att förvärva 1 aktie i bolaget till ett lösenpris av
87,53 SEK. Antalet utställda teckningsoptioner per den 31 december
2022 var 540 000, varav 30 000 i eget förvar. Ett anpassat syntetiskt
program för utländska deltagare som inte har möjlighet att investera
direkt i Gränges har utformats. Totala antalet syntetiska optioner upp-
går till 360 000 per den 31 december 2022. Åtagandet för det syntetiska
programmet redovisas som en personalkostnad och framgår i tabellen
Ersättningar och övriga förmåner.
Övriga förmåner
I övriga förmåner ingår bil- och sjukvårdsförmåner .
Ersättningar och övriga förmåner 2022
MSEK
Grundlön/
Arvode STI
1)
LTI IP
2)
Summa
rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Styrelse
Fredrik Arp –0,9 – – – – – – –0,9
Steven Armstrong –0,3 – – – – – – –0,3
Mats Backman –0,5 – – – – – – –0,5
Martina Buchhauser –0,4 – – – – – – –0,4
Peter Carlsson –0,4 – – – – – – –0,4
Katarina Lindström –0,4 – – – – – – –0,4
Hans Porat –0,4 – – – – – – –0,4
Carina Andersson –0,1 – – – – – – –0,1
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren –6,5 –2,1 –1,1 –0,6 –3,8 –0,1 –2,2 –12,7
Vice VD Oskar Hellström –4,8 –1,6 –2,3 –1,0 –4,9 –1,4
3)
–2,6 –13,7
Övriga ledande befattningshavare
(4 personer) –15,6 –5,3 –6,5 –3,2 –15,0 –0,9 –2,1 –33,6
Summa –30,2 –9,0 –9,9 –4,8 –23,7 –2,4 –6,9 –63,2
Ersättningar och övriga förmåner 2021
MSEK
Grundlön/
Arvode STI
4)
LTI IP
5)
Summa
rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader Summa
Styrelse
Fredrik Arp –0,8 – – – – – – –0,8
Carina Andersson –0,3 – – – – – – –0,3
Mats Backman –0,4 – – – – – – –0,4
Martina Buchhauser –0,3 – – – – – – –0,3
Peter Carlsson –0,3 – – – – – – –0,3
Katarina Lindström –0,4 – – – – – – –0,4
Hans Porat –0,3 – – – – – – –0,3
Ragnhild Wiborg –0,1 – – – – – – –0,1
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren –2,5 –1,5 –0,5 – –2,0 –0,1 –0,8 –5,4
VD Johan Menckel –3,5 – – –1,4 –1,4 –0,1 –1,2 –6,2
Vice VD Oskar Hellström –4,6 –2,8 –3,4 –0,7 –6,9 –0,3 –2,3 –14,1
Övriga ledande befattningshavare
(5 personer) –14,7 –6,2 –4,1 –4,7 –15,0 –0,9 –3,0 –33,6
Summa –25,3 –10,5 –7,9 –6,8 –25,2 –1,4 –7,4 –59, 2
1) Beloppen hänförs till 2022 men utbetalas 2023.
2) VD har erhållit ett kontantbidrag på 2,6 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,3 MSEK avseende IP 2022. Vice VD har erhållit ett kontantbidrag på 1,3 MSEK motsvarande ett netto-
bidrag på 0,7 MSEK avseende IP 2022. Övriga ledande befattningshavare har erhållit kontantbidrag på 2,7 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,3 MSEK, respektive bruttolöneavdrag
på 1,3 MSEK avseende IP 2022. Kontantbidragen redovisas över intjänandeperioden på 3 år.
3) För att säkerställa kontinuitet i koncernledningen efter VD-byte beslutade styrelsen att tillfälligt frångå riktlinjerna för ersättningar till ledande befattningshavare och har betalat ut
1 MSEK i särskild ersättning till Vice VD.
4) Beloppen hänfördes till 2021 men utbetalades 2022.
5) Antalet syntetiska optioner som tilldelades övriga ledande befattningshavare under 2021 för IP 2020 uppgick till 290 000, och antalet syntetiska aktier till 31 490. Som betalning har
bruttolöneavdrag gjorts med 4,4 MSEK .
FORTS. NOT 10
94 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
11 Pensioner
Gränges har pensionsplaner i Sverige, Polen och i USA. Cirka 87 procent
(79) av de anställda i Sverige omfattas av avgiftsbestämda pensions-
planer och resten omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. Alla
fast heltidsanställda i USA är berättigade att delta i avgiftsbestämda
pensionsplaner. Cirka 7 procent (9) av fast heltidsanställda i USA är
berättigade att delta i förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgiftsbestämda planer
De anställda i Gränges svenska och amerikanska verksamheter omfat-
tas i huvudsak av pensionsplaner klassificerade som avgifts bestämda
planer. Avgiftsbestämda planer utgör arrangemang där företaget beta-
lar årliga avgifter till de anställdas pensionsplaner, och där den fram-
tida pensionen bestäms av beloppen på de inbetalda avgifterna och
avkastningen på pensionstillgångarna. I Sverige omfattas de kollektiv-
anställda av avgiftsbestämda pensions planer, liksom tjänstemän
födda efter 1979 i enlighet med pensionsplanen ITP1.
Förmånsbestämda planer
Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige består av tjänstemän
som omfattas av pensionsplanen ITP2, baserad på kollektiv avtal mellan
Svenskt Näringsliv och fackförbunden för anställda tjänstemän i privata
sektorn. Pensionsplanen är en nettoplan som inte länkar pensions-
åtagandet till förändringar i de svenska socialförsäkringarna. Alla
tjänstemän födda 1979 eller senare omfattas i enlighet med kollektiv-
avtalet av ITP1, en avgiftsbestämd plan. Detta betyder att omfattningen
av den förmånsbestämda planen gradvis kommer att minska. Koncernen
har även förmånsbestämda pensionsplaner för fackliga timanställda i
USA, som lyder under i stort sett likartade regelverk. Planerna i USA är
dock stängda för nya medlemmar.
De svenska planerna är baserade på slutlig lön vid pensionstid-
punkten och tjänstgöringstid och ger en garanterad nivå på pensions-
utbetalningarna livet ut. De amerikanska planerna har en förmån
baserad på en kombination av pensionsfaktorer och tjänstgöringstid.
I de svenska planerna är pensionsutbetalningarna normalt uppräknade
enligt konsumentprisindex medan de amerikanska planerna inte infla-
tionsjusteras när utbetalningar från plan väl görs. Med undantag för
inflationsrisken i Sverige är planerna utsatta för i stort sett likartade
risker, inklusive risken för ökad livslängd och känslighet för ränte-
förändringar.
De förmånsbestämda planerna redovisas som avsättning i balans-
räkningen. Pensionsplanerna är ofonderade i Sverige men delvis fonde-
rade i USA. För att säkerställa ofonderad upparbetad pensionsrätt i
Sverige måste företag teckna kreditförsäkring som tillhandahålls av
Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. PRI Pensionsgaranti adminis-
trerar och beräknar också koncernens ofonderade pensionsåtaganden.
Pensionerna i Sverige regleras av Lag (1967:531) om tryggande av
pensionsutfästelse m.m.
I USA har Gränges en styrelse som är ansvarig för översyn och förvalt-
ningen av placeringarna av förvaltningstillgångar och har en skriftlig
investeringspolicy. Investeringsbesluten i styrelsen syftar till att uppnå
bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk. Placeringarna
är diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka placering
inte har någon väsentlig inverkan på värdet av de totala förvaltnings-
tillgångarna. Med jämna mellanrum genomförs en bedömning av
förvaltningen av tillgångar och skulder.
Antaganden för förmånsbestämda planer
Antagandena beslutas efter samråd med aktuariell expertis. Fram-
tida lönejustering och omsättning är koncernspecifika antaganden.
Diskonteringsräntan fastställs med hänvisning till förstklassiga
företagsobligationer som handlas på en fungerande marknad,
vilka återspeglar löptiden på pensionsåtagandet. I Sverige baseras
diskonteringsräntan på säkerställda bostadsobligationer .
Fördelning av pensionskostnader
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Avgiftsbestämda planer –34 –28 –35 –30 – – –72 –58
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period –11 –10 –3 –3 –1 –1 –15 –13
Administrationskostnader – – –5 –4 – – –5 –4
Pensionskostnad redovisad som rörelsekostnad –46 –38 –43 –37 –1 –1 –93 –75
Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden
som redovisas som finansiell kostnad –5 –3 –2 –3 0 0 –7 –5
Pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen –51 –41 –45 –39 –1 –1 –100 –81
Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat 99 –3 124 15 2 –1 225 12
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta – – –86 13 – – –86 13
Summa pensionskostnader 48 –44 –7 –11 1 –1 40 –56
Fördelning av pensionsskulder per 31 december
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser –177 –270 –50 –70 –7 –8 –234 –348
Nuvärde av fonderade och delvis fonderade pensionsförpliktelser – – –338 –388 – – –338 –388
Fonderade förvaltningstillgångar – – 338 388 – – 338 388
Summa avsättning för pensioner –177 –270 –50 –70 –7 –8 –234 –348
Antaganden förmånsbestämda planer
Sverige USA Polen
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Diskonteringsränta, % 4,0 1,9 5,2 2,6–2,8 6,6 2,0
Framtida
lönejusteringar, % 3,3 3,5 e/t e/t 3,5 2,8
Inkomstbasbelopp, % 3,0 3,2 e/t e/t e/t e/t
Inflation, % 2,0 2,2 e/t e/t e/t e/t
Personalomsättning, % 5,0 5,0 4,0–20,0 4,0–20,0 1,0–5,0 1,0–5,0
Förväntad genom-
snittlig återstående
l öptid, år 20,0 20,0 12,0 12,0 e/t e/t
Antaganden för livslängd i Sverige baseras på DUS21 (DUS14)
livslängds tabeller.
Mortalitetsantaganden i USA baseras på Pri-2012 (Pri-2012)
mortalitetstabeller, Scale MP-2021 (MP-2021) .
95 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Pensionsförpliktelser per 1 januari –270 –258 –458 –439 –8 –7 –736 –705
Kostnader för tjänstgöring under innevarande period –11 –10 –3 –3 –1 –1 –15 –13
Ränta på pensionsförpliktelser –5 –3 –14 –12 0 0 –19 –15
Aktuariella vinster och förluster som redovisas
i rapporten över totalresultat:
– till följd av förändringar i finansiella antaganden 104 5 105 10 3 0 212 15
– till följd av förändringar i demografiska antaganden 2 0 – –2 0 0 2 –2
– till följd av erfarenhetsbaserade justeringar –7 –8 19 7 –1 0 11 –2
Betalda förmåner under året 6 5 31 27 1 0 38 32
Övrigt 4 – – – – – 4 –
Omräkningsdifferenser – – –69 –46 –1 0 –70 –46
Pensionsförpliktelser per 31 december –177 –270 –388 –458 –7 –8 –572 –736
Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Förvaltningstillgångar per 1 januari – – 388 347 – – 388 347
Administrationskostnader – – –5 –4 – – –5 –4
Ränta på förvaltningstillgångar – – 11 9 – – 11 9
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta – – –86 13 – – –86 13
Inbetalningar från arbetsgivaren – – 2 13 – – 2 13
Betalda förmåner under året – – –31 –27 – – –31 –27
Omräkningsdifferenser – – 58 36 – – 58 36
Förvaltningstillgångar per 31 december – – 338 388 – – 338 388
Netto pensionsskulder –177 –270 –50 –70 –7 –8 –234 –348
Fördelning av förvaltningstillgångar
Sverige USA Polen Summa
MSEK 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Noterade
Egetkapitalinstrument – – 164 221 – – 164 221
Räntebärande värdepapper – – 165 166 – – 165 166
Summa – – 329 388 – – 329 388
Onoterade
Likvida medel – – 9 – – – 9 –
Summa – – 9 – – – 9 –
Summa förvaltningstillgångar – – 338 388 – – 338 388
FORTS. NOT 11
Känslighetsanalys av påverkan på pensionsskulder
(+ökning/–minskning pensionsskulder)
MSEK Sverige USA Summa
Diskonteringsränta, %
+0,5 –13 –16 –28
–0,5 14 17 31
Ökning/minskning av
livslängden, år
+1 6 11 17
–1 –6 –12 –18
Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt
antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod
visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenk-
lad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
Löptid förmånsbestämda pensionsskulder
MSEK Sverige USA Polen Summa
Förmåner som förväntas
betalas inom 12 månader 6 32 0 39
Förmåner som förväntas
betalas inom 1–5 år 34 128 2 163
Förmåner som förväntas
betalas efter 5 år 316 149 4 469
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas
för räkenskapsåret 2023 uppgå till 7 MSEK.
12 Ersättningar till revisorer
MSEK 2022 2021
EY
Revisionsuppdrag –7,8 –7,0
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget –1,3 –0,8
Skatterådgivning –0,1 –0,2
Summa ersättningar till revisorer –9,2 –8,0
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att
utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser
vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets-
uppgifter. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget är huvud-
sakligen relaterat till granskning av delårsrapporter.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning,
inklusive internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt.
96 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
14 Jämförelsestörande poster
MSEK Resultatpost 2022 2021
Förlust på öppen
aluminiumposition
Jämförelse-
störande poster –76 –
Försäkringsersättning
Jämförelse-
störande poster 62 40
Nedskrivning av immateriella
tillgångar
Jämförelse-
störande poster – –158
Omstruktureringskostnader
Jämförelse-
störande poster – –42
Realisering av uppvärdering
till verkligt värde av förvärvat
lager Varukostnader – –16
Summa jämförelsestörande
poster –14 –175
Under 2022 inträffade en engångsförlust på 76 MSEK relaterad till en
öppen aluminiumposition i ett av Gränges dotterbolag. Orsaken till för-
lusten var en felaktigt angiven position och därför osäkrad exponering i
kombination med extremt hög volatilitet i priset på aluminium under
det andra kvartalet 2022. När exponeringen identifierades stängdes
den öppna positionen omedelbart. Förlusten har bedömts utgöra en
jämförelsestörande post.
2021 inträffade en brand i ett av valsverken i USA. Händelsen omfat-
tades av sakskade- och avbrottsförsäkring. Försäkringsersättning
motsvarande kostnaderna för branden redovisades som en del av
justerat rörelseresultat. Försäkringsersättningar utöver kostnads-
täckning och självrisk, uppgående till 40 MSEK, hanterades som en
13 Övriga rörelsekostnader
MSEK 2022 2021
Energikostnader –1 018 –654
Fraktkostnader –642 –460
Förbrukningsmaterial –460 –347
Reparations- och underhållskostnader –414 –328
Konsultarvoden –191 –173
Försäkring –61 –48
Kostnader för fordon –40 –35
Resekostnader –27 –16
Övrigt –424 –315
Summa övriga rörelsekostnader –3 277 –2 376
Statliga stöd har reducerat övriga rörelsekostnader med 31 MSEK (34)
under 2022.
jämförelsestörande post under 2021. Försäkringskravet slutreglerades
i 2022 och ytterligare 62 MSEK erhölls i ersättning och redovisas som
en jämförelsestörande post.
Under 2021 beslutade Gränges att förenkla sin organisation genom
att decentralisera ansvaret för innovation, digitalisering och ständiga
förbättringar. Decentraliseringen av digitaliseringen ledde till att vissa
investeringar i koncernövergripande IT-system inte längre var aktuella
och dessa skrevs därför ned med 138 MSEK. Återstående nedskrivning
om 19 MSEK avsåg övriga immateriella tillgångar. Den förenklade orga-
nisationen ledde också till omstruktureringskostnader om 42 MSEK
under 2021.
Resterande jämförelsestörande post under 2021 om –16 MSEK
avser realisering av verkligt värde värdering på förvärvat varulager som
en del av rörelseförvärv.
15 Samarbetsarrangemang
Gränges har ett samarbetsarrangemang med Shanghai Gränges
Moriyasu Aluminium Co Ltd som tillhandahåller stansningskapacitet
för Gränges kunder i Kina. Gränges äger 50 procent av bolaget och
innehavet klassificeras som ett joint venture och redovisas enligt
kapitalandelsmetoden.
Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden
MSEK
Shanghai Gränges
Moriyasu Aluminium
Bokfört värde per 1 januari 2022 16
Anskaffningar/försäljningar –
Resultatandel 2
Utdelning –
Skatt –
Omräkningsdifferenser 1
Bokfört värde per 31 december 2022 19
Bokfört värde per 1 januari 2021 13
Anskaffningar/försäljningar –
Resultatandel 2
Utdelning –
Skatt –
Omräkningsdifferenser 2
Bokfört värde per 31 december 2021 16
Det bedöms inte behövas något kapitaltillskott till Shanghai Gränges
Moriyasu Aluminium Co Ltd under 2023.
16 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2022 2021
Ränteintäkter 10 5
Netto valutakursvinster 11 1
Summa finansiella intäkter 21 6
Räntekostnader –234 –67
Netto räntekostnader, pensioner –7 –5
Räntekostnader på leasingskulder –11 –11
Övriga finansiella kostnader –22 –15
Summa finansiella kostnader –275 –98
Summa finansiella intäkter och kostnader –254 –92
Finansiella intäkter under 2022 består främst av ränteintäkter från
bankkontotillgodohavanden. Övriga finansiella kostnader avser huvud-
sakligen kostnader för finansiering och bankavgifter.
97 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
17 Skatter
Skattekostnad
MSEK 2022 2021
Resultat före skatt 884 743
Aktuell skatt –100 –74
Uppskjuten skatt –84 –74
Summa skatt –184 –147
Skatt som % av resultat före skatt 21 20
Avstämning av koncernens skattesats
I följande tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på
svensk skattesats om 20,6 procent (20,6). De huvudsakliga skatte-
komponenterna anges nedan.
MSEK 2022 2021
Resultat före skatt multiplicerat
med nominell skattesats i Sverige –182 –153
Effekt av utländska verksamheter
med skattesats annan än 20,6 % (20,6) 11 9
Ej avdragsgilla kostnader –15 –13
Ej skattepliktiga intäkter 5 8
Skattesubventioner i utlandet 14 21
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt –12 –24
Justering av skatt hänförligt till tidigare år –4 5
Summa skatt –184 –147
Gränges kinesiska dotterbolag har för beskattningsändamål erhållit en
preliminär kvalificering som högteknologiskt företag (High and New-
Technology Enterprise) för treårsperioden 2022 till 2024. Den prelimi-
nära kvalificeringen innebär att bolaget preliminärt betalar 15 procent i
skatt istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent för perioden.
För att slutligen erhålla den lägre skattesatsen måste bolaget dock för
vart och ett av de tre åren uppfylla särskilda krav som ställts av myndig-
heter i Kina. Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sanno-
likt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2022 och tillämpar därför
en skatte sats om 15 procent för den kinesiska verksamheten. Om den
ordinarie skattesatsen om 25 procent hade tillämpats för 2022 hade
skatt som procent av resultat före skatt för koncernen inte avvikit
väsentligt från de nuvarande 21 procent.
Skattesubventioner i utlandet avser främst extra avdrag i Kina där
bolag åtnjuter 200 procent i avdrag för berättigade forsknings- och
utvecklingskostnader för beskattningsändamål.
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt består av koncernens skatteposter som regleras i
framtiden. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar
och skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bokfört värde
för tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts-
avdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det
kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av
dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 452 MSEK
(699) den 31 december 2022 och har ingen begränsning i tid för när
de kan nyttjas. Underskottsavdragen är främst hänförligt till skatte-
mässiga direktavdrag för investeringar i USA under 2019.
Uppskjuten skattefordran för övriga långfristiga poster avser
främst leasingskulder.
Uppskjuten skattefordran för övriga kortfristiga poster avser främst
upplupna kostnader i Kina .
Uppskjuten skatt på temporära skillnader
2022 2021
MSEK
Uppskjuten
skatte-
fordran (+)
Uppskjuten
skatte-
skuld (–)
Netto
Uppskjuten
skatt
Uppskjuten
skatte-
fordran (+)
Uppskjuten
skatte-
skuld (–)
Netto
Uppskjuten
skatt
Immateriella anläggningstillgångar – –92 –92 – –93 –93
Materiella anläggningstillgångar 4 –761 –757 6 –598 –592
Finansiella instrument 21 –19 2 28 –15 12
Pensionsavsättningar 29 –32 –3 41 –20 21
Övriga långfristiga poster 50 –19 30 16 – 16
Summa långfristiga poster 103 –924 –821 90 –726 –636
Varulager 27 –2 25 15 –1 13
Övriga kortfristiga poster 163 –33 131 96 –3 93
Summa kortfristiga poster 191 –34 156 111 –5 107
Skattemässiga underskottsavdrag 94 – 94 146 – 146
Kvittning –356 356 0 –293 293 0
Netto uppskjutna
skattefordringar (+) / skulder (–) 33 –603 –570 55 –438 –384
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen
MSEK 2022 2021
Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen –187 –89
Rörelseförvärv – 7
Förändring av uppskjuten skatt säkringsreserv
i övrigt totalresultat 17 –19
Förändring av uppskjuten skatt aktuariella vinster
och förluster pensioner i övrigt totalresultat 32 9
Omräkningseffekter i övrigt totalresultat 53 19
Förändring av uppskjuten skatt
i resultaträkningen –84 –74
98 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Resultat per aktie är beräknat genom att dividera årets resultat hän-
förligt till moderbolagets aktieägare med vägt genomsnittligt antal
utestående aktier.
Gränges ställde under 2020 ut 1 080 000 köpoptioner relaterat till
ett investeringsprogram, IP 2020, vilket har lett till en utspädnings
-
effekt om 65 534 (269 967) för vägt genomsnittligt antal utestående
aktier för 2022. Investeringsprogrammet IP 2022 har inte föranlett
någon utspädning. För ytterligare information om investerings-
programmen se not 10.
2022 2021
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (MSEK) 700 595
Vägt genomsnittligt antal
utestående aktier, före utspädning 106 308 618 106 308 618
Vägt genomsnittligt antal
utestående aktier, efter utspädning 106 374 152 106 578 585
Resultat per aktie före utspädning, SEK 6,59 5,60
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,58 5,58
18 Resultat per aktie
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivningsprövning för goodwill görs årligen eller löpande under året
om en händelse som kan resultera i att nedskrivningsbehov uppstår.
Gränges har definierat de två affärsområdena Gränges Eurasia och
Gränges Americas till att utgöra kassagenererande enheter.
Goodwill för Gränges Eurasia uppgår till 554 MSEK (511) och för
Gränges Americas till 405 MSEK (355) per 31 december 2022.
Den årliga prövningen av goodwill har genomförts under fjärde
kvartalet 2022. Prognosperioden uppgår till fem år med en genom-
snittlig tillväxt om 7,9 procent (6,7) för Gränges Eurasia och 0,7 pro-
cent (2,8) för Gränges Americas. Antagen tillväxt bortom prognos-
perioden uppgår till 2,0 procent (2,0) för de båda kassagenererande
enheterna. Kassaflödena har diskonterats till ett nuvärde med till-
lämpning av en diskonteringsränta beräknad till 8,6 procent (8,0) per år
efter skatt, vilket motsvarar 9,3 procent (8,7) före skatt. Genom käns-
lighetsanalys testades även huruvida rimliga negativa förändringar av
antaganden kring diskonteringsränta eller tillväxttakt skulle medföra
nedskrivning av goodwill. Inga rimliga justeringar av antaganden vid
nedskrivningsprövning indikerar nedskrivningsbehov för Gränges
Americas, medan det finns viss indikation på nedskrivningsb ehov för
Gränges Eurasia vid en måttlig ökning av diskonteringsräntan i kombi-
nation med minskning av bedömd tillväxt bortom prognos perioden .
IT
IT avser främst aktiverbara produktions- och affärssystem.
Kundrelationer
Majoriteten av kundrelationerna uppstod i samband med förvärvet
i USA under 2016 samt i Polen 2020. De förvärvade verksamheterna
hade ett flertal kunder som de haft långa relationer med. Kundrela-
tionerna redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs
därefter av linjärt över deras bedömda nyttjandeperiod.
Övrigt
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som
immateriella tillgångar. Utgifter om 71 MSEK (72) har kostnadsförts
under 2022 avseende forskning och utveckling.
MSEK Goodwill IT
Kund-
relationer Övrigt Summa
Bokfört värde per 1 januari 2022 873 71 445 18 1 407
Rörelseförvärv – – – – –
Anskaffningar – 2 – 8 10
Nedskrivningar – – – – –
Avskrivningar – –10 –39 –6 –54
Omräkningsdifferenser 86 7 42 2 136
Bokfört värde per 31 december 2022 959 69 448 22 1 499
Anskaffningsvärde per 31 december 2022 959 298 585 86 1 930
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –229 –137 –64 –431
Bokfört värde per 31 december 2022 959 69 448 22 1 499
Bokfört värde per 1 januari 2021 814 227 442 27 1 510
Rörelseförvärv 24 – 24 3 51
Anskaffningar – 0 – 13 13
Nedskrivningar – –138 – –19 –158
Avskrivningar – –25 –36 –6 –67
Omräkningsdifferenser 35 6 16 0 56
Bokfört värde per 31 december 2021 873 71 445 18 1 407
Anskaffningsvärde per 31 december 2021 873 286 532 75 1 767
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –216 –86 –57 –360
Bokfört värde per 31 december 2021 873 71 445 18 1 407
19 Immateriella anläggningstillgångar
99 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
20 Materiella anläggningstillgångar
MSEK
Mark, mark-
anläggningar
och byggnader
Maskiner och
inventarier
Pågående
nyanläggningar
Byggnads-
inventarier,
fordon etc. Summa
Ingående balans per 1 januari 2022 1 512 3 883 1 020 84 6 498
Rörelseförvärv – – – – –
Anskaffningar
1)
1 1 970 10 983
Avyttringar och utrangeringar 0 0 – –2 –2
Överförda tillgångar pågående nyanläggningar 227 690 –957 39 0
Nedskrivningar – – –181 – –181
Avskrivningar –87 –522 – –24 –632
Omräkningsdifferenser 143 394 65 4 606
Utgående balans per 31 december 2022 1 797 4 446 917 111 7 271
Anskaffningsvärde per 31 december 2022 2 435 9 802 1 107 418 13 762
Ackumulerade av- och nedskrivningar –638 –5 356 –190 –307 –6 491
Bokfört värde per 31 december 2022 1 797 4 446 917 111 7 271
Ingående balans per 1 januari 2021 1 316 3 505 926 87 5 834
Rörelseför
värv – 9 –1 0 8
Anskaffningar
1)
2 10 810 2 824
Avyttringar och utrangeringar 0 0 – 0 0
Överförda tillgångar pågående nyanläggningar 185 536 –737 15 0
Nedskrivningar –15 –26 – – –41
Avskrivningar –66 –430 – –23 –519
Omräkningsdifferenser 90 281 22 2 395
Utgående balans per 31 december 2021 1 512 3 883 1 020 84 6 498
Anskaffningsvärde per 31 december 2021 2 019 8 413 1 020 362 11 814
Ackumulerade av- och nedskrivningar –507 –4 531 – –278 –5 316
Bokfört värde per 31 december 2021 1 512 3 883 1 020 84 6 498
1) Inkluderar statligt stöd om 6 MSEK (7) för 2022. Stödet har minskat anskaffningarna.
Till följd av en brand i ett av valsverken i anläggningen i Konin, Polen, har tillgångar uppgående till 181 MSEK skrivits ner under året .
100 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
21 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
MSEK
Mark och
byggnader
Maskiner och
inventarier
Byggnads-
inventarier,
fordon etc.
Summa
nyttjande-
rättstillgångar
Summa
leasingskulder
Ingående balans per 1 januari 2022 72 137 17 226 236
Anskaffningar 3 12 17 33 33
Räntekostnader för leasingskulder – – – – 11
Förlängningsoptioner 0 0 – 0 0
Leasingbetalningar – – – – –52
Avskrivningar –13 –20 –14 –46 –
Omvärderade avtal 22 1 0 23 23
Avslutade avtal 0 0 0 0 0
Omräkningsdifferenser 3 7 0 11 11
Utgående balans per 31 december 2022 88 138 20 246 261
Anskaffningsvärde per 31 december 2022 128 211 39 378
Ackumulerade avskrivningar –40 –74 –19 –132
Bokfört värde per 31 december 2022 88 138 20 246
Ingående balans per 1 januari 2021 70 133 29 232 237
Anskaffningar 16 8 6 30 30
Räntekostnader för leasingskulder – – – – 11
Förlängningsoptioner 0 0 – 0 0
Leasingbetalningar – – – – –57
Avskrivningar –15 –17 –18 –50 –
Omvärderade avtal – 0 0 0 0
Avslutade avtal 0 0 0 0 0
Omräkningsdifferenser 1 14 0 15 15
Utgående balans per 31 december 2021 72 137 17 226 236
Anskaffningsvärde per 31 december 2021 100 187 49 336
Ackumulerade avskrivningar –28 –50 –32 –110
Bokfört värde per 31 december 2021 72 137 17 226
Kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde för 2022 uppgick till 6 MSEK (4). Kostnaderna för rörliga
leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder är inte betydande .
För ytterligare information om långfristiga och kortfristiga leasingskulder se not 29. För löptidsanalys för leasingskulder se not 30.
22 Varulager
MSEK 2022 2021
Råmaterial 1 339 1 039
Pågående arbete 1 473 1 583
Färdiga varor och handelsvaror 1 288 1 139
Derivat 25 53
Övrigt 187 142
Avsättning för inkurans –42 –22
Summa varulager 4 270 3 933
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt
värde efter avdrag för försäljningskostnader.
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten varu-
kostnader och uppgick 2022 till 17 311 MSEK (12 427) inklusive
förändringen i inkuransavsättningen om –18 MSEK (4).
101 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
23 Översikt av finansiella instrument
2022
MSEK Not Värderingsnivå
Finansiella
instrument till
verkligt värde
via resultatet
Derivat
som ingår i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
skulder
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde Summa
Varav
ränte -
bärande
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella
fordringar 29, 33 – – – – – –
Långfristiga derivat 31 2 – 170 – – 170 –
Summa – 170 – – 170 –
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 24 – – 2 275 – 2 275 –
Övriga kortfristiga fordringar – – 290 – 290 –
Kortfristiga derivat 24, 29, 31 2 85 46 – – 131 38
Likvida medel 25 – – 879 – 879 879
Summa 85 46 3 445 – 3 576 917
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella
skulder 29 – – – 2 863 2 863 2 863
Långfristiga derivat 31 2 – 13 – – 13 13
Summa – 13 – 2 863 2 876 2 876
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella
skulder 29 – – – 2 148 2 148 2 148
Leverantörsskulder 28 – – – 2 568 2 568 –
Övriga kortfristiga skulder 28 – – – 5 5 –
Kortfristiga derivat 28, 29, 31 2 105 47 – 50 202 50
Summa 105 47 – 4 770 4 923 2 197
Summa finansiella instrument
(fordringar + / skulder –) –20 156 3 445 –7 633 –4 053 –4 156
Värdering av finansiella instrument
Koncernen använder följande hierarki för att fastställa det verkliga
värdet på finansiella instrument:
Nivå 1: Noterade, ojusterade priser på aktiva marknader för identiska
instrument.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1,
vilka är direkt eller indirekt observerbara för instrumentet.
Nivå 3: Icke-observerbar indata som har betydande inverkan
på det verkliga värdet för instrumentet .
Valutaterminer
Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av
skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs
som kan tecknas på balansdagen för den återstående kontrakts-
perioden.
Aluminiumterminer
Aluminiumterminer värderas till verkligt värde genom de observerbara
noterade priser på LME (London Metal Exchange) och på SHFE
(Shanghai Future Exchange) som finns för likartade tillgångar och
skulder.
Räntebärande fordringar och skulder
Verkligt värde för räntebärande fordringar och skulder lämnas i
upplysningssyfte och beräknas genom en diskontering av framtida
kassa flöden av kapitalbelopp och ränta till aktuell marknads ränta.
Vid värdering av upplåning till verkligt värde har ursprunglig kredits-
pread hållits konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en för-
ändring av koncernens kreditvärdighet har lett till en observer bar
förändring av kreditspreaden. Per 31 december 2022 uppgick verkligt
värde på upplåning till 5 077 MSEK (4 117) .
Övriga fordringar och skulder
För övriga fordringar och skulder, vilka har en kortfristig löptid, anses
det redovisade värdet reflektera verkligt värde .
Det fanns inga överföringar från en nivå till en annan i värderings-
hierarkin under 2022 och 2021 .
102 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
2 021
MSEK Not Värderingsnivå
Finansiella
instrument till
verkligt värde
via resultatet
Derivat
som ingår i
säkrings-
redovisning
Finansiella
tillgångar
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde
Finansiella
skulder
värderade till
upplupet
anskaffnings-
värde Summa
Varav
ränte -
bärande
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella
fordringar 29, 33 – – – – – –
Långfristiga derivat 31 2 – 105 – – 105 –
Summa – 105 – – 105 –
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 24 – – 2 153 – 2 153 –
Övriga kortfristiga fordringar – – 195 – 195 –
Kortfristiga derivat 24, 29, 31 2 125 9 – – 134 5
Likvida medel 25 – – 809 – 809 809
Summa 125 9 3 157 – 3 291 814
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella
skulder 29 – – – 2 414 2 414 2 414
Långfristiga derivat 31 2 – 1 – – 1 1
Summa – 1 – 2 414 2 414 2 414
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella
skulder 29 – – – 1 646 1 646 1 646
Leverantörsskulder 28 – – – 3 009 3 009 –
Övriga kortfristiga skulder 28 – – – 5 5 –
Kortfristiga derivat 28, 29, 31 2 136 66 9 39 249 48
Summa 136 66 9 4 700 4 909 1 694
Summa finansiella instrument
(fordringar + / skulder –) –11 47 3 148 –7 114 –3 929 –3 296
FORTS. NOT 23
103 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
24 Kortfristiga fordringar
MSEK 2022 2021
Kundfordringar 2 275 2 153
Derivat 93 129
Övriga kortfristiga fordringar 536 263
Summa finansiella fordringar 2 905 2 545
Förskott till leverantörer/upplupen intäkt 148 79
Skattefordringar 40 72
Summa kortfristiga fordringar 3 093 2 696
Förändring av reserver för förväntade kreditförluster
MSEK 2022 2021
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 1 januari –36 –29
Förväntade kreditförluster redovisade
i resultaträkning 9 –13
Utnyttjande under året 6 8
Omräkningsdifferenser –2 –2
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 31 december –22 –36
Kundfordringarnas förfallostruktur
MSEK 2022 2021
Ännu ej förfallet 1 932 1 840
Förfallna fordringar 1–30 dagar 281 234
Förfallna fordringar 31–60 dagar 46 47
Förfallna fordringar 61–90 dagar 12 17
Förfallna fordringar över 90 dagar 26 51
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 31 december –22 –36
Kundfordringar redovisat värde
per 31 december 2 275 2 153
Förfallostrukturen för förfallna skulder har varit relativt stabil över
tiden och återspeglar det faktum att Gränges verkar i vissa regioner
och marknader där inbetalningar från kunder i allmänhet är något
långsamma. De förfallna kundfordringarna är fördelade över hela
kundbasen.
Kreditförlusterna har historiskt sett varit relativt låga och stabila.
Fem kunder utgjorde 26 procent av de totala utestående kundford-
ringarna per 31 december 2022 (fem kunder utgjorde 33 procent av
de totala utestående kundfordringarna 2021).
Gränges kundbas beskrivs närmare i not 8.
25 Likvida medel
MSEK 2022 2021
Kassa och bank 879 809
Summa likvida medel 879 809
26 Aktiekapital
2022 2021
Antal aktier vid årets ingång 106 308 618 106 308 618
Antal aktier vid årets utgång 106 308 618 106 308 618
MSEK 2022 2021
Aktiekapital vid årets ingång 142 142
Aktiekapital vid årets utgång 142 142
MSEK 2022 2021
Övrigt tillskjutet kapital vid årets ingång 1 885 1 885
Övrigt tillskjutet kapital vid årets utgång 1 885 1 885
Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet utgöra lägst
100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska vara
lägst 75 000 000 och högst 300 000 000.
Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december
2022 till 142 MSEK, fördelat på 106 308 618 aktier, var och en med ett
kvotvärde om 1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädnings effekt
redovisas under not 18.
27 Avsättningar
Personal relaterade
förmåner
MSEK 2022 2021
Ingående balans per 1 januari 89 54
Avsättningar som gjorts under året 3 76
Avsättningar som tagits i anspråk
under året –33 –41
Outnyttjade avsättningar som återförts
under året –2 –5
Omklassificeringar 3 3
Omräkningsdifferenser 6 2
Utgående balans per 31 december 68 89
varav långfristig del 41 61
varav kortfristig del 27 29
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra
personalåtaganden.
28 Övriga kortfristiga skulder
MSEK 2022 2021
Leverantörsskulder 2 568 3 009
Derivat 153 201
Icke räntebärande skulder 5 5
Summa icke räntebärande finansiella
skulder 2 726 3 215
Personalrelaterade skulder 280 290
Upplupna kostnader 208 244
Personalskatt 13 18
Övriga kortfristiga skulder 75 36
Summa övriga kortfristiga skulder 3 301 3 803
104 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Finansiering
Gränges räntebärande skulder utgörs huvudsakligen av upplåning
från kreditinstitut och kreditmarknaden.
Under det fjärde kvartalet 2022 refinansierade Gränges den revol-
verande kreditfaciliteten om 3 500 MSEK samt lån om 160 MUSD
och 200 MSEK. De nya avtalen har en hållbarhetslänkad struktur där
marginalen kommer att påverkas av resultatet av Gränges hållbarhets-
arbete.
Gränges långfristiga skulder bestod av lån om 160 MUSD (125), 400
MSEK (200) och obligationer om 600 MSEK (900) som emitterats under
Gränges MTN-program (Medium Term Note). Den revolverande kredit-
faciliteten om 3 500 MSEK (2 000) var outnyttjad per 31 december 2022.
Bokfört värde
MSEK 2022 2021
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 2 049 1 323
Obligationer i MTN-program 600 900
Leasingskulder 214 191
Summa långfristiga räntebärande skulder 2 863 2 414
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 151 297
Obligationer i MTN-program 300 –
Checkräkningskrediter 17 105
Företagscertifikat 1 633 1 200
Räntebärande derivat 50 48
Leasingskulder 47 44
Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 197 1 694
Summa räntebärande skulder 5 060 4 109
Räntebärande fordringar
Kortfristiga räntebärande derivat 38 5
Likvida medel 879 809
Summa räntebärande fordringar 917 814
Netto räntebärande skulder 4 143 3 295
Kortfristiga skulder bestod av räntebärande lån om 151 MSEK (297),
300 MSEK (0) i obligationer som emitterats under Gränges MTN-
program samt företagscertifikat om 1 633 MSEK (1 200). Check-
räkningskrediter utnyttjades med 7 MPLN (42).
Räntebindningstiden i skuldportföljen var två månader. Låne-
faciliteterna har lånevillkor (covenants), vilka är Nettoskuld/EBITDA
och räntetäckningsgrad. Per den 31 december 2022 var lånevillkoren
uppfyllda.
Gränges hållbarhetslänkade obligation om 600 MSEK förfaller i
september 2026. Den hållbarhetslänkade obligationen är kopplad till
tre hållbarhetsmål, så kallade Sustainability Performance Targets
(SPT:er). Gränges förmåga att uppfylla hållbarhetsmålen påverkar
obligationens återbetalningsbelopp vid förfall. Om Gränges inte upp-
fyller hållbarhetsmålen ökar återbetalningsbeloppet med 0,40 pro-
cent per icke uppfyllt mål, vilket motsvarar maximalt 101,2 procent av
det nominella beloppet.
Gränges har i samband med nuvarande finansiering ingått
sedvanliga förbindelser att inte ställa säkerheter eller på liknande
sätt använda sin egendom för att ge fordrings ägare förtur framför
befintliga långivare.
29 Finansiering och räntebärande skulder 30 Finansiell risk
Finansiell riskhantering
Gränges är verksamt globalt och är exponerat för finansiella risker –
såsom marknadsrisk i form av valutakurser, råvarupriser och räntor
samt likviditetsrisk och kreditrisk. Gränges använder derivat och
andra finansiella instrument för att minska riskerna i enlighet med
koncernens finanspolicy som fastställs av styrelsen.
Gränges hanterar de finansiella riskerna på ett icke-spekulativt
sätt och samtliga transaktioner med finansiella instrument görs med
syfte att begränsa verksamhetens finansiella risker inom koncernen.
Valutarisk
Transaktionsexponering
Gränges är exponerat för valutarisk då inköp och försäljning till stor
del sker i olika valutor. Valutakursförändringar kan ge upphov till fluk-
tuationer i värdet av finansiella instrument, såsom låneinstrument,
kundfordringar och leverantörsskulder, samt i värdet av förväntade
och kontrakterade kassaflöden. Under 2022 utgjorde Gränges för-
säljning till länder utanför Sverige 98 procent (98) av den totala för-
säljningsvolymen. De största valutorna var USD, CNY och EUR.
Försäljningspriset på Gränges produkter är uppdelat i en metall-
priskomponent för aluminiumråvaran och en fabrikationspriskom-
ponent som täcker kostnaderna för Gränges vidareförädling och
marginal. Kostnaden för aluminium förs vidare till kunden genom
metallprisklausuler. Generellt sett baseras både inköpspris och
försäljnings pris på metall på samma index och i samma valuta, till
exempel London Metal Exchange (LME) eller Shanghai Futures
Exchange (SHFE). Därmed uppstår inga materiella valuta exponeringar
på metallpriskomponenten. Gränges har den största delen av kostnads-
basen för vidareförädling i USD, CNY, PLN och SEK medan fabrikations-
priset primärt sätts i USD, CNY och EUR. Fabrikationspriset är generellt
sett kontrakterat över en längre tidsperiod.
Koncernens känslighet för valutakursfluktuationer före valuta-
säkringar, dvs. före effekten av valutaderivat, framgår av tabellen på
nästa sida .
105 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Valutakontrakt kopplade till säkring av framtida intäkter och kostnader
EUR/SEK USD/SEK USD/CNY EUR/PLN USD/PLN
Löptid
31 dec 2022
Sålda
volymer
MEUR netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Sålda
volymer
MEUR netto Kurs
Sålda
volymer
MUSD netto Kurs
Helår 2023 64 10,62 12 9,78 61 6,79 49 4,89 –7 4,67
Helår 2024 20 10,92 – – 5 6,83 – – – –
Summa 84 10,69 12 9,78 66 6,79 49 4,89 –7 4,67
31 dec 2021
Helår 2022
och helår 2023 80 10,28 26 8,60 52 6,56 101 4,61 –4 3,98
2022 Förändring, % Effekt på rörelseresultatet, MSEK
USD/CNY +/–10% +/–65
USD/SEK +/–10% +/–1
EUR/SEK +/–10% +/–93
EUR/PLN +/–10% +/–135
USD/PLN +/–10% –/+16
Målet med Gränges valutasäkringar är att minimera effekten från
snabba förändringar i valutakurser på kort och medellång sikt genom
att säkra en avvägd del av koncernens valutaexponering. Transaktions-
exponering säkras upp till 24 månader fram i tiden. Under 2022 var
50–75 procent av den prognostiserade valutaexponeringen för de
kommande 12 månaderna säkrad.
Koncernens utestående valutasäkringar på balansdagen framgår
av tabellen nedan.
Gränges tillämpar säkringsredovisning för koncernens säkringar,
vilket beskrivs i not 31.
Omräkningsexponering
Då SEK är rapporteringsvaluta för koncernen är Gränges exponerad
för valutarisk vid omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksam-
heter. Det avser främst CNY, USD och PLN och den totala omräknings-
exponering per den 31 december 2022 uppgick till 5 000 MSEK (3 503).
Gränges säkrar inte denna exponering .
Råvaruprisrisk
Priset på aluminium utgör Gränges största råvaruprisrisk. Aluminium
handlas på LME och SHFE och marknadspriset som sätts på dessa
börser används som bas för Gränges inköp och försäljning. Råvaru-
prisrisk uppstår då det finns en fördröjning mellan tidpunkten för
inköp av råmaterial och försäljning av färdiga varor. Prisförändring-
arna som kan uppstå kan påverka Gränges rörelseresultat negativt.
Gränges minskar denna exponering i första hand genom att över-
föra prisvillkor från metalleverantörer till kund. Utöver detta används
även finansiella derivat, såsom terminskontrakt med LME och SHFE
som underliggande prisindex, för att minska exponeringen.
Per den 31 december 2022 hade Gränges nettosålt 43 480 ton
(58 200) aluminium baserat på LME och 10 380 ton (11 225 ) baserat
på SHFE.
Ränterisk
Gränges ränterisk är främst relaterad till koncernens räntebärande
skulder och tillgångar. Merparten av Gränges räntebärande skulder
har rörlig ränta. Skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid
var två månader (två) per 31 december 2022. Räntebindningstiden
kan förlängas antingen genom att ändra räntevillkor i låneavtal eller
genom att använda finansiella derivat, såsom ränteswappar. Den
räntebärande skuldens räntebindningstid förlängdes inte med finan-
siella instrument under 2022.
Kreditrisk
Kreditrisker relaterade till kundfordringar och övriga rörelsefordringar
hanteras som en del av affärsrisken och övervakas kontinuerligt av de
legala enheterna. Gränges kunder är spridda över olika länder och
geografiska marknader. Kreditförlusterna har historiskt varit låga på
grund av relativt finansiellt starka kunder samt strikta kreditrutiner.
Vid enskilda tillfällen kan kreditförsäkring användas.
Gränges kreditrisk relaterad till finansiella instrument hanteras
genom att välja finansiella motparter med god kreditrating och genom
att begränsa risken per motpart. Gränges har också ingått ISDA-avtal
med finansiella motparter som ger kvittningsrätt för tillgångar och
skulder mot samma motpart vid en kredithändelse.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att Gränges inte kan fullgöra sina betalnings-
förpliktelser. Gränges finanspolicy stipulerar mätetal för att säker-
ställa att likviditeten är tillräcklig i koncernen. Kassaflödet från den
löpande verksamheten förvaltas på koncernnivå och likviditetsflöden
prognostiseras på kort och lång sikt. Tabellen på nästa sida visar
förfallostrukturen för Grängeskoncernens avtals enliga finansiella
skulder. Beloppen gäller icke-diskonterade framtida kassaflöden, och
kan därför avvika från redovisade siffror. Samtliga rörliga ränteflöden
har beräknats med den räntesats som gäller på balansdagen och
FORTS. NOT 30
106 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
FORTS. NOT 30
2022
MSEK Bokfört värde
Avtalsenliga
kassaflöden <1 år 1–2 år 2–4 år >4 år
Leasingskulder 261 252 47 44 58 192
Övriga räntebärande skulder 4 806 5 073 2 222 509 2 342 –
Leverantörsskulder 2 568 2 568 2 568 – – –
Övriga kortfristiga skulder 5 5 5 – – –
Nettoreglerade derivat
1)
– aluminiumderivat –7 – – – – –
Inflöde – 54 54 – – –
Utflöde – –61 –61 – – –
Bruttoreglerade derivat
1)
– valutaderivat –18 – – – – –
Inflöde – 135 133 1 – –
Utflöde – –152 –147 –5 – –
Summa 7 616 7 873 4 821 550 2 400 192
2021
MSEK Bokfört värde
Avtalsenliga
kassaflöden <1 år 1–2 år 2–4 år >4 år
Leasingskulder 236 329 46 38 54 191
Övriga räntebärande skulder 3 874 3 935 1 641 557 1 132 605
Leverantörsskulder 3 009 3 009 3 009 – – –
Övriga kortfristiga skulder 5 5 5 – – –
Nettoreglerade derivat
1)
– aluminiumderivat –54 – – – – –
Inflöde – 93 93 – – –
Utflöde – –147 –147 – – –
Bruttoreglerade derivat
1)
– valutaderivat –43 – – – – –
Inflöde – –64 –64 0 – –
Utflöde – 21 21 0 – –
Summa 7 027 7 181 4 604 595 1 186 796
1) Inklusive derivat som redovisas som tillgångar.
MSEK
Redovisningseffekter före skatt på
Resultaträkningen Övrigt totalresultat
2022 2021 2022 2021
Ränterisk: +/–1 % parallellförskjutning
av räntekurvorna, samtliga valutor –/+40 –/+30 – –
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, USD/SEK –/+7 –/+13 –/+23 –/+22
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, EUR/SEK –/+16 –/+20 –/+71 –/+48
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, CNY/USD – – –/+37 –/+22
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, USD/PLN – +/–17 +/–3 +/–8
Valutarisk: +/–10 % förändring i FX-kurs, EUR/PLN –/+20 –/+15 –/+122 –/+173
Prisrisk: +/–20 % förändring i LME-priser –/+205 –/+285 –/+13 –/+13
samtliga framtida kassaflöden i utländsk valuta är omräknade till SEK
med vid årsbokslutet gällande balansdagskurs. I tabellen ingår även
derivat som redovisas som tillgångar på balansdagen, eftersom deri-
vat kan inkludera såväl positiva som negativa kassa flöden och det
verkliga värdet varierar över tiden. De finansiella skulderna hanteras
genom kassaflödet från rörelsen, likvida och räntebärande tillgångar
samt vid behov befintliga kreditfaciliteter.
Känslighetsanalys
De finansiella instrumenten i Grängeskoncernen är exponerade för
olika slag av marknadsrisk som kan påverka resultaträkningen eller
eget kapital. Finansiella instrument, särskilt derivat, används som
medel för säkring av både finansiell och operativ exponering.
Tabellen visar en partiell analys av känsligheten av finansiella
instrument, där den isolerade effekten på resultaträkningen och på
övrigt totalresultat beräknas. Detta görs på grundval av en vald hypo-
tetisk förändring av marknadspriser eller priser i balansräkningen per
31 december 2022. I enlighet med IFRS omfattar analysen endast
finansiella instrument och är inte avsedd att ge en fullständig översikt
över koncernens marknadsrisk, till exempel:
• För valutasäkringar av ingångna avtal kommer förändringar i verk-
ligt värde på säkringsinstrumentet påverka resultaträkningen,
medan förändringar i verkligt värde på det underliggande säkrade
kontraktet som kompenseras av säkringsinstrumentet inte kommer
att visas då detta inte är ett finansiellt instrument.
• Om en av parametrarna ändras kommer analysen inte ta hänsyn
till eventuella samband med andra parametrar.
• Finansiella instrument utställda i enheternas funktionella valuta
utgör inte någon valutarisk och ingår därför inte i denna analys.
Av samma skäl ingår inte heller valutaexponeringen vid omräkning
av sådana finansiella instrument till redovisningsvalutan.
Generellt förväntas effekten på resultaträkningen och övrigt total-
resultat från finansiella instrument som visas i tabellen uppväga
effekterna av de säkrade posterna där finansiella instrument ingår i
ett säkringsförhållande.
Redovisningseffekter av förändringar i marknadsrisk redovisas i
resultaträkning och övrigt totalresultat beroende på klassificering
enligt säkringsredovisning. Effekter som redovisas i resultaträkningen
kommer också att påverka övrigt totalresultat utöver de siffror som
presenteras i tabellen.
107 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
31 Derivat och säkringar
Tabellen nedan visar det verkliga värdet av samtliga utestående derivatinstrument grupperade efter hanteringen i de finansiella rapporterna.
Derivat och säkringar
2022 2021
MSEK Tillgångar (+) Skulder (–) Tillgångar (+) Skulder (–)
Kassaflödessäkringar
Aktiederivat 116 – 105 –
Valutaterminer, valutaswappar 62 –50 7 –36
Aluminiumterminer 37 –10 3 –32
Summa 216 –60 115 –68
Säkringar av verkligt värde
Valutaterminer, valutaswappar 17 –6 3 –15
Aluminiumterminer 20 –52 89 –115
Summa 37 –58 92 –130
Övriga derivat - förändringar i verkligt värde redovisade i resultatet
Valutaterminer, valutaswappar 48 –96 32 –44
Ränteswappar – – 0 –9
Aluminiumterminer 0 –1 1 0
Summa 48 –97 33 –53
Summa derivat 301 –215 239 –251
Säkringar av verkligt värde
Gränges använder aluminium- och valutaterminskontrakt för att
säkra värdet av lager. Metall- och valutaderivaten utgör tillsammans
säkringsinstrumentet i säkring av verkligt värde. Vinst och förlust på
säkrade objekt samt säkringsinstrument redovisas som valutavinst
och valutaförlust i resultaträkningen. Värdet på lager justeras med
förändringar i verkligt värde på det säkrade objektet. Vinst på säk-
ringsinstrument uppgick 2022 till 17 MSEK (–15) och förlust på den
säkrade posten som är hänförlig till den säkrade risken uppgick 2022
till –17 MSEK (15).
Ränteswappar
Gränges använder ibland basis-swappar för att konvertera extern
finansiering från Stibor/SEK-exponering till Libor/USD-exponering.
Det nominella värdet av basis-swapparna var 0 MUSD (20) per
31 december 2022.
Aktieswap
Gränges har i enlighet med beslutet på årsstämman 2020 ingått ett
aktie-swapavtal för att kunna leverera aktier till deltagarna i incita-
mentsprogrammet IP 2020. Antalet aktier i aktieswappen uppgick till
1 220 400 per 31 december 2022. Aktieswappen bedöms utgöra ett
eget kapitalinstrument och redovisas direkt i eget kapital.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av rättsliga ram-
bindande avtal om kvittning eller liknande avtal avser koncernens
derivat. Gränges har tecknat ISDA-avtal med relevanta finansiella
motparter.
MSEK
Brutto-
belopp Kvittning
Netto-
belopp
i balans-
räkningen
Derivat
som inte
avses att
netto-
regleras
Säker-
heter
erhållna/
ställda
Netto-
belopp
2022
Derivat-
tillgångar 188 – 188 94 – 94
Derivat-
skulder –214 – –214 –98 – –116
2021
Derivat-
tillgångar 146 – 146 125 – 21
Derivat-
skulder –254 – –254 –125 – –129
Kassaflödessäkringar
Gränges köp av terminskontrakt för aluminium på LME och SHFE,
samt valutaterminer, är identifierade som säkringsinstrument i kate-
gorin kassaflödes säkringar. Alla derivat som klassificerats som säk-
ringsinstrument i kassaflödessäkringar redovisas till verkligt värde i
balansräkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt total-
resultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget kapital och åter-
förs till resultaträkningen när kassaflödena som säkrats redovisas i
resultaträkningen.
Ingen vinst eller förlust har bokförts i resultaträkningen till följd av
ineffektiv säkring under 2022 och 2021. Alla förväntade kassa flöden
som har säkrats under 2022 kvalificerar fortfarande för säkringsredo-
visning.
Förändring av säkringsreserven
MSEK 2022 2021
Ingående säkringsreserv före skatt –32 74
Omklassificerat till resultaträkningen 57 –21
Värdeförändring under året 47 –85
Utgående säkringsreserv före skatt 71 –32
Uppskjuten skatt säkringsreserv –7 10
Utgående säkringsreserv efter skatt 65 –21
En positiv säkringsreserv innebär positiv redovisning i resultat-
räkningen i framtiden. Ackumulerade säkringsvinster och förluster
från kassaflödessäkringar som redovisas i säkringsreserven per
den 31 december 2022 och som förväntas redovisas i resultaträk-
ningen (före skatt) uppgår till –2 MSEK för 2023 och 157 MSEK
efter 2023.
108 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
32 Garantier och eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser
MSEK 2022 2021
Garantier 4 7
Summa eventualförpliktelser 4 7
Tvister
I den löpande affärsverksamheten uppstår från tid till annan tvister
med motparter där bolaget löpande gör bedömningar och avsätt-
ningar vid behov i räkenskaperna. För närvarande är koncernen inte
part i någon större rättstvist som bedöms kunna väsentligen påverka
räkenskaperna negativt.
Miljöfrågor
Koncernen har under en längre tid haft industriell tillverkning på
anläggningar i Finspång, Västerås och Upplands Väsby. Mot bakgrund
av den allmänna genomgången av potentiellt förorenade områden i
Sverige som genomförs av Naturvårdsverket och läns styrelserna kan
Gränges komma att bli inblandade i granskningar och utredningar
rörande anläggningar där det historiskt har bedrivits industriell till-
verkning. Exempelvis har industriell tillverkning bedrivits av olika
aktörer på Gränges anläggning i Finspång sedan 1500-talet.
Gränges har tillsammans med tredje part iklätt sig ett åtagande
att utföra provtagningar kopplat till den tidigare bedrivna verksam-
heten i Upplands Väsby. Det föreligger för närvarande dock ingen
förpliktelse för Gränges avseende sanering eller återställande av
mark eller vattendrag och någon avsättning eller eventualförpliktelse
har inte redovisats.
33 Transaktioner med närstående
Koncerninterna transaktioner genomförs i enlighet med särskilda avtal
på armslängds avstånd och gemensamma kostnader i Gränges är
för delade mellan koncernbolagen i enlighet med fördelningsformler
beroende på de olika typerna av utgifter.
Transaktioner med Moriyasu Aluminium Co Ltd. specificeras i
tabellen nedan.
MSEK 2022 2021
Transaktioner med joint ventures
Försäljning 12 12
Kundfordringar 4 3
För information om ersättningar och förmåner till styrelseledamöter oc h
ledande befattningshavare, se not 10.
Inga övriga väsentliga transaktioner har skett med närstående parte r.
34 Händelser efter balansdagen
Den 26 januari 2023 offentliggjorde Gränges planer på att investera
600 MSEK i ökad produktion av batterikatodfolie i Finspång för att
möta en växande efterfrågan i Europa.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
109 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / KONCERNEN / NOTER
Alternativa nyckeltal
Gränges använder sig av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, soliditet
och cash conversion. Gränges anser att dessa nyckeltal är användbara för läsare av de finansiella rapport-
erna som ett komplement till andra nyckeltal för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strate-
giska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare
använder Gränges nyckeltalen justerat rörelseresultat, justerat rörelseresultat per ton och justerad EBITDA
vilket är mått som Gränges betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen
exklusive jämförelsestörande poster. För definitioner av nyckeltalen, se sidan 111.
MSEK 2022 2021
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 1 136 833
Jämförelsestörande poster 14 175
Justerat rörelseresultat 1 150 1 008
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat 1 150 1 008
Försäljningsvolym, kton 479,3 488,9
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,4 2,1
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat 1 150 1 008
Avskrivningar och nedskrivningar 914 678
Justerad EBITDA 2 064 1 686
Avkastning på sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande fordringar,
genomsnitt rullande 12 månader 17 022 13 717
Icke räntebärande skulder, genomsnitt rullande 12 månader –5 022 –3 948
Pensioner, genomsnitt rullande 12 månader 291 348
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 12 292 10 117
Justerat rörelseresultat 1 150 1 008
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,4 10,0
MSEK 2022 2021
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Likvida medel och räntebärande fordringar –917 –814
Räntebärande skulder 5 060 4 109
Leasingskulder –261 –236
Finansiell nettoskuld 3 882 3 059
Justerad EBITDA, rullande 12 månader 2 064 1 686
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA 1,9 1,8
Soliditet
Eget kapital 8 206 6 932
Summa tillgångar 17 530 15 767
Soliditet, % 46,8 44,0
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansieringsverksamheten 109 62
Kassaflöde från expansionsinvesteringar 509 456
Kassaflöde från rörelseförvärv och övriga kapitaltransaktioner – 90
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 618 607
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 618 607
Justerat rörelseresultat 1 150 1 008
Cash conversion, % 54 60
FINANSIELLA RAPPORTER
110 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital
under den senaste tolv månaders perioden.
Avkastning på sysselsatt kapital
Justerat rörelseresultat dividerat med genomsnittligt syssel-
satt kapital under den senaste tolvmånadersperioden.
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
divideratmed justerat rörelseresultat.
Finansiell nettoskuld
Likvida medel och räntebärande fordringar minus
räntebärande skulder, exklusive leasingskulder.
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Finansiell nettoskuld dividerad med justerad 12 månaders
rullande EBITDA.
Försäljningsvolym
Såld volym angivet i ton.
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
Justerat kassaflöde före
finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansierings verksam heten exklusive kassa-
flöde från investeringar utöver underhåll samt förvärv.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelse störande poster.
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat dividerat med försäljningsvolym.
Jämförelsestörande poster
Intäkter och kostnader av engångskaraktär.
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde från löpande verksamhet plus kassaflöde
från investerings verksamhet.
kton
Volym angivet i tusentals ton.
Medelantal anställda
Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster.
Resultat per aktie
Periodens resultat dividerat med totalt antal aktier.
Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatt.
Soliditet
Eget kapital dividerat med summa tillgångar.
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande
fordringar, minus icke ränte bärande skulder.
FINANSIELLA RAPPORTER
111 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Femårsöversikt
MSEK 2022 2021 2020 2019 2018
Försäljningsvolym, kton 479,3 488,9 350,6 347,3 375,0
Resultaträkning
Nettoomsättning 24 492 18 130 11 008 11 978 12 910
Justerad EBITDA
1)
2 064 1 686 1 201 1 327 1 357
Justerat rörelseresultat
1)
1 150 1 008 648 866 1 005
Rörelseresultat 1 136 833 584 836 940
Årets resultat 700 595 363 600 688
Justerad EBITDA-marginal 8,4 9,3 10,9 11,1 10,5
Justerad rörelsemarginal 4,7 5,6 5,9 7,2 7,8
Rörelsemarginal 4,6 4,6 5,3 7,0 7,3
Nettomarginal 2,9 3,3 3,3 5,0 5,3
Balansräkning
Anläggningstillgångar 9 249 8 323 7 633 6 025 4 489
Omsättningstillgångar 8 280 7 444 6 020 4 455 4 285
Eget kapital 8 206 6 932 5 970 4 314 3 873
Långfristiga skulder 3 783 3 297 3 068 3 414 2 522
Kortfristiga skulder 5 541 5 539 4 614 2 752 2 378
Kassaflöde
Löpande verksamheten 1 102 988 1 414 1 441 1 351
Investeringsverksamheten –993 –926 –1 736 –1 590 –819
Kassaflöde före finansieringsverksamheten 109 62 –322 –148 531
Finansieringsverksamheten –86 –793 1 149 440 –825
Årets kassaflöde 23 –732 827 292 –294
1) Justerat för jämförelsestörande poster (se koncernens not 14).
Kapitalstruktur, avkastningsmått och anställda
Sysselsatt kapital 12 583 10 574 9 262 7 779 6 367
Nettoskuld 4 377 3 643 3 292 3 465 2 494
Soliditet, % 46,8 44,0 43,7 41,2 44,2
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA, multipel 1,9x 1,8x – – –
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande
12 månader) 12 292 10 117 8 028 7 411 6 098
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,4 10,0 8,1 11,7 16,5
Eget kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 7 725 6 521 4 752 4 175 3 633
Avkastning på eget kapital, % 9,1 9,1 7,6 14,4 18,9
Medelantal anställda 2 694 2 648 1 792 1 805 1 699
2022 2021 2020 2019 2018
Data per aktie, SEK
1)
Resultat före utspädning 6,59 5,60 4,21 7,05 8,08
Resultat efter utspädning 6,58 5,58 4,21 7,05 8,08
Eget kapital 77,14 65,04 69,13 50,65 45,47
Kassaflöde från den löpande verksamheten 10,36 9,27 16,38 16,92 15,86
Utdelning
2,50
2,25 1,10 – 2,84
2)
Direktavkastning, % 2,93 2,12 1,10 – 3,98
Börskurs vid årets slut 85,30 106,10 100,20 87,73 71,37
Vägt antal utestående stamaktier före
utspädning, tusental 106 308,6 106 308,6 86 324,8 85 177,3 85 177,3
Vägt antal utestående stamaktier efter
utspädning, tusental 106 374,2 106 578,6 86 336,6 85 177,3 85 177,3
Försäljningsvolym per per affärsområde, kton
Gränges Americas 249,0 252,4 219,4 – –
Gränges Eurasia 254,5 263,5 154,0 – –
Övrigt och elimineringar –24,2 –26,9 –22,8 – –
Summa 479,3 488,9 350,6 – –
Försäljningsvolym per slutkund, kton
Fordonsindustri 189,8 193,7 146,1 – –
HVAC 104,5 105,7 86,2 – –
Specialförpackningar 86,8 85,6 64,4 – –
Övriga nischer 98,3 103,9 53,9 – –
Summa 479,3 488,9 350,6 – –
Nettoomsättning per affärsområde, MSEK
Gränges Americas 13 115 9 488 6 748 – –
Gränges Eurasia 12 633 9 648 5 037 – –
Övrigt och elimineringar –1 256 –1 007 –778 – –
Summa 24 492 18 130 11 008 – –
1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2) Kontantutdelning 2023 enligt förslag.
FINANSIELLA RAPPORTER
112 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Moderbolagets resultaträkning
MSEK NOT 2022 2021
Nettoomsättning 3 133 142
Personalkostnader 7 –115 –115
Övriga rörelsekostnader 4, 5, 6 –102 –111
Avskrivningar och nedskrivningar 10 –1 –34
Rörelseresultat –86 –119
Finansiella intäkter 8 258 84
Finansiella kostnader 8 –201 –43
Finansiella poster 57 41
Resultat efter finansiella poster –29 –78
Erhållet koncernbidrag 34 –
Bokslutsdispositioner 34 –
Resultat före skatt 5 –78
Skatt på årets resultat 9 –13 15
Årets resultat –8 –63
I moderbolaget finns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
113 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOLAGET
MSEK NOT 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 10 0 2
Andelar i koncernföretag 11 2 986 2 906
Uppskjutna skattefordringar 9 35 47
Fordringar hos koncernföretag 2 281 2 659
Andra långfristiga fordringar 116 105
Summa anläggningstillgångar 5 418 5 718
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 2 885 649
Övriga fordringar 96 118
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16 11
Summa kortfristiga fordringar 2 998 778
Likvida medel
Kassa och bank 229 446
Summa likvida medel 229 446
Summa omsättningstillgångar 3 227 1 224
SUMMA TILLGÅNGAR 8 645 6 942
MSEK NOT 2022 2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 12 142 142
Summa bundet eget kapital 142 142
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 3 052 3 342
Årets resultat –8 –63
Summa fritt eget kapital 3 045 3 280
Summa eget kapital 3 187 3 422
Avsättningar
Avsättning för pensioner 13 34 28
Övriga avsättningar 14 4 6
Summa avsättningar 38 34
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 15 2 649 1 095
Övriga skulder 5 –
Summa långfristiga skulder 2 654 1 095
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 14 8 9
Skulder hos koncernföretag 598 696
Räntebärande skulder 15 1 982 1 474
Leverantörsskulder 6 7
Övriga skulder 131 130
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 40 75
Summa kortfristiga skulder 2 766 2 391
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 645 6 942
Moderbolagets balansräkning
114 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOLAGET
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktie kapital
Fond för
utvecklingsavgifter Överkursfond
Balanserade
vinstmedel Årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2022 142 – – 3 341 –63 3 422
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning – – – –63 63 –
Utdelning – – – –239 – –239
Årets totalresultat – – – – –8 –8
Aktieswap – – – 5 – 5
Optionspremie – – – 7 – 7
Utgående balans per 31 december 2022 142 – – 3 052 –8 3 187
Ingående balans per 1 januari 2021 142 8 1 835 1 405 122 3 513
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning – – –1 835 1 957 –122 –
Utdelning – – – –117 – –117
Årets totalresultat – – – – –63 –63
Förändring i fond för utvecklingsutgifter – –8 – 8 – –
Aktieswap – – – 88 – 88
Utgående balans per 31 december 2021 142 – – 3 342 –63 3 422
115 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOLAGET
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK NOT 2022 2021
Rörelseresultat –86 –119
Avskrivningar och nedskrivningar 1 34
Förändring i rörelsekapital m.m. –35 –55
Betalda skatter 2 –8
Kassaflöde från den löpande verksamheten –118 –148
Förvärv 11 – –26
Investeringar i koncernföretag 11 –80 –
Försäljningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 10 – 165
Kassaflöde från investeringsverksamheten –80 –140
Betald utdelning till aktieägare –239 –117
Aktieswap 5 –
Optionspremie 7 –
Betalda räntor –203 –41
Erhållna räntor 110 75
Upptagna lån 14 356 6 061
Amortering –12 589 –6 026
Finansiella mellanhavanden i koncernen –1 467 –234
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –19 –282
Årets kassaflöde –216 –290
Likvida medel per 1 januari 446 736
Årets kassaflöde –216 –290
Likvida medel per 31 december 229 446
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder vars kassaflöde redovisas
i finansieringsverksamheten
MSEK 2022 2021
Räntebärande skulder per 1 januari 2 569 2 563
Kassaflöde 1 767 35
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser 315 –30
Förändring i periodiserade lånekostnader –11 2
Räntebärande skulder per 31 december 4 640 2 569
116 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOLAGET
Noter till finansiella rapporter moderbolaget
3 Nettoomsättningens fördelning
per verksamhetsgren
MSEK 2022 2021
Koncerninterna tjänster 133 142
Summa nettoomsättning fördelning
per verksamhetsgren 133 142
4 Jämförelsestörande poster
MSEK 2022 2021
Omstruktureringskostnader – –42
Nedskrivning av immateriella tillgångar – –27
Summa jämförelsestörande poster – –69
Gränges AB har under året inte haft några jämförelsestörande poster.
Under föregående år hade Gränges AB totalt 69 MSEK jämförelse-
störande poster, med anledning av den omstrukturering som besluta-
des att förenkla organisationen genom att decentralisera ansvaret för
innovation, digitalisering och ständiga förbättringar. Organisatoriska
omstruktureringar gjordes till en kostnad av 42 MSEK, nedskrivningar
av koncernövergripande IT-system om 7 MSEK samt övriga immate-
riella tillgångar om 19 MSEK.
5 Operationell leasing
Operationell leasing – leasetagare
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal i egenskap av
leasetagare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balans-
dagen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2022 2021
Inom ett år –5 –4
Senare än ett år men inom fem år –5 –6
Summa minimileaseavgifter –10 –10
Leasingkostnader uppgår till 6 MSEK (6) under 2022.
1 Redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samtliga av EU antagna Inter-
national Financial Reporting Standards (IFRS) och uttalanden så långt
detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Ändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på moder-
bolagets finansiella rapporter.
En redogörelse för Grängeskoncernens redovisningsprinciper
återfinns i koncernens not 4 Redovisningsprinciper. De huvudsakliga
skillnaderna mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Gränges-
koncernen och moderbolaget beskrivs nedan.
Grängeskoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda i
koncernens finansiella rapportering. Moderbolaget tillämpar
tryggande lagens bestämmelser vilket innebär skillnader vid redo-
visning av förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernbidrag erhållna från dotterbolag redovisas som boksluts-
dispositioner.
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten sätts av till fond för
utvecklingsutgifter. Fonden utgör bundet eget kapital och löses upp
i samma takt som företaget gör avskrivningar eller nedskrivningar
på de aktiverade utvecklingsarbetena.
Moderbolaget tillämpar RFR2 IFRS 16 p 1 och redovisar leasing-
kostnaderna i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
2 Finansiell riskhantering
Gränges finansiella risker övervakas på koncernnivå, se noter till
koncernens finansiella rapporter, not 30 Finansiell risk.
Moderbolaget använder derivat och andra finansiella instrument
för att hantera dotterbolagens riskexponering. Moderbolaget har
generellt ingen egen nettoexponering då externa positioner speglas
mot dotterbolag med koncerninterna kontrakt. Säkringsredovisning
tillämpas inte på denna typ av kontrakt.
Valuta- och ränterisk vid upplåning hanteras med valuta- och
ränte derivat. Exponering uppstår då moderbolagets externa finan-
siering till största del är i svenska kronor samtidigt som den koncern-
interna utlåningen till största del är i utländsk valuta. Ytterligare
beskrivning av moderbolagets räntebärande skulder återfinns i not 15
Ränte bärande skulder.
6 Ersättningar till revisorer
MSEK 2022 2021
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag –2,0 –2,1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –0,5 –0,2
Skatterådgivning –0,1 –0,1
Summa ersättningar till revisorer –2,6 –2,4
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakt-
tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser huvud-
sakligen granskning av delårsrapporter.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning,
inklusive internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt.
7 Personalkostnader
Löner och ersättningar uppgick till –73,0 MSEK (–73,9), sociala kost-
nader till –41,7 MSEK (–41,2), varav pensionskostnader –14,1 MSEK
(–12,5). Pensionskostnader om –2,2 MSEK (–1,6) avser verkställande
direktören. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till verkstäl-
lande direktören uppgår till 2,9 MSEK (0) och tidigare verkställande
direktör till 10,5 MSEK (10,5).
Läs mer om medelantal anställda, löner och ersättningar inklusive
incitamentsprogram i not 10 för koncernens finansiella rapporter.
8 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2022 2021
Ränteintäkter från koncernbolag 249 83
Externa ränteintäkter 4 1
Valutakursvinst, netto 5 0
Summa finansiella intäkter 258 84
Räntekostnader till koncernbolag –2 0
Externa räntekostnader –169 –31
Räntekostnader, pensioner –5 –1
Valutakursförlust, netto – –
Övriga finansiella kostnader –25 –11
Summa finansiella kostnader –201 –43
Summa finansiella intäkter och kostnader 57 41
117 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOL AGET / NOTER
9 Skatter
Årets skattekostnad
MSEK 2022 2021
Resultat före skatt 5 –78
Aktuell skatt –1 –4
Uppskjuten skatt –11 19
Summa skatt –13 15
Skatt som % av resultat före skatt –248,0 –19,7
Avstämning mellan effektiv och gällande skattesats
MSEK 2022 % 2021 %
Resultat före skatt 5 – –78 –
Skatt enligt
gällande skattesats –1 –20,6 16 –20,6
Ej avdragsgilla
kostnader –6 –120,5 –1 1,0
Ej skattepliktiga
intäkter – – 5 –6,2
Justering av skatt
hänförlig till tidigare år –4 –78,7 –1 1,0
Utländska skatter –1 –27,8 –4 5,1
Summa skatt –13 –248,0 15 –19,7
Uppskjuten skatt
MSEK 2022 2021
Skattemässiga underskottsavdrag 31 42
Pensionsutfästelser 3 4
Övriga poster 1 1
Summa uppskjuten skattefordran (+) /
skatteskuld (–) 35 47
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts-
avdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det
kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av
dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 149 MSEK
(204) den 31 december 2022 och har ingen begränsning i tid för när de
kan nyttjas.
10 Materiella anläggningstillgångar
MSEK
Mark, mark anläggningar
och byggnader
Maskiner
och inventarier
Byggnadsinventarier,
fordon etc.
Summa materiella
anläggnings tillgångar
Bokfört värde per 1 januari 2022 – 2 – 2
Anskaffningar – 0 – 0
Avyttringar – – – –
Av- och nedskrivningar – –1 – –1
Bokfört värde per 31 december 2022 – 0 – 0
Ackumulerade anskaffningsvärden – 120 – 120
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –120 – –120
Bokfört värde per 31 december 2022 – 0 – 0
Bokfört värde per 1 januari 2021 162 4 5 192
Anskaffningar – – – –
Avyttringar –162 – –5 –167
Av- och nedskrivningar – –2 – –2
Bokfört värde per 31 december 2021 – 2 – 2
Ackumulerade anskaffningsvärden – 120 – 120
Ackumulerade av- och nedskrivningar – –118 – –118
Bokfört värde per 31 december 2021 – 2 – 2
11 Andelar i koncernföretag
MSEK Org. nr Säte
Kapital-/
rösträtts andel %
Ingående
redovisat värde Investeringar
Utgående
redovisat värde
Gränges Finspång AB 556002-6113 Finspång, Sverige 100/100 186 – 186
Gränges Skultuna AB 556913-7358 Skultuna, Sverige 100/100 0 – 0
Gränges Americas Inc. – Delaware, USA 100/100 671 – 671
Granges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd. – Shanghai, Kina 100/100 256 – 256
Gränges International Inc. – Delaware, USA 100/100 66 – 66
Gränges Japan Ltd – Tokyo, Japan 100/100 3 – 3
Gränges Powder Metallurgy GmbH – Velbert, Tyskland 100/100 38 – 38
Gränges Konin S.A. – Warszawa, Polen 100/100 1 685 – 1 685
Gränges Powder Metallurgy SAS – Saint-Avold, Frankrike 100/100 – 80 80
Summa andelar i koncernföretag 2 906 80 2 986
118 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOL AGET / NOTER
12 Aktiekapital
2022 2021
Antal aktier 106 308 618 106 308 618
MSEK 2022 2021
Aktiekapital 142 142
Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet uppgå till
lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska
uppgå till lägst 75 000 000 och högst 300 000 000.
Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december
2022 till 142 MSEK (142), fördelat på 106 308 618 aktier (106 308 618),
var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK.
Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under koncer-
nens not 18.
13 Avsättning för pensioner
MSEK 2022 2021
Skuld vid årets början avseende ITP 2 28 26
Pensionskostnad 2 2
Räntekostnad pension 5 1
Pensionsutbetalningar –1 –1
Skuld vid årets slut avseende ITP 2 34 28
Skuld vid årets slut avseende
pensionsåtaganden 34 28
Försäkringstekniska grunder för beräkning av kapitalvärde enligt
tryggandelagen fastställs av Finansinspektionen. Tillämpning av
tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
14 Övriga avsättningar
MSEK 2022 2021
Långfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 4 4
Övriga avsättningar 1 2
Summa långfristiga avsättningar 4 6
Kortfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 8 9
Summa kortfristiga avsättningar 8 9
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet
med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra
personalåtaganden.
15 Räntebärande skulder
Per den 31 december 2022 bestod moderbolagets räntebärande skul-
der av långfristiga lån till kreditinstitut om 400 MSEK och 160 MUSD.
De räntebärande skulderna innefattade även obligationer om 900
MSEK som emitterats under Gränges MTN-program, varav 300 MSEK
var kortfristiga och 600 MSEK var långfristiga. Utestående företags-
certifikat uppgick till 1 632 MSEK. Gränges AB hade även en revolve-
rande kreditfacilitet om 3 500 MSEK, som var outnyttjad per 31
december 2022.
Lånefaciliteterna har sedvanliga lånevillkor (covenants), vilka är
Nettolåneskuld/EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31 decem-
ber 2022 var covenanterna uppfyllda.
Bokfört värde
MSEK 2022 2021
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 2 065 200
Obligationer i MTN-program 600 900
Revolverande kreditfaciliteter – –
Periodiserade lånekostnader –16 –5
Summa långfristiga räntebärande skulder 2 649 1 095
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån – 226
Obligationer i MTN-program 300 –
Revolverande kreditfaciliteter – –
Företagscertifikat 1 633 1 199
Räntebärande derivat 50 49
Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 982 1 474
Summa räntebärande skulder 4 631 2 569
16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2022 2021
Personalrelaterade skulder 28 28
Övriga upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter 12 47
Summa upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter 40 75
17 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser
MSEK 2022 2021
Garantiåtagande PRI Pensionsgaranti 1 1
Garantiåtaganden för dotterbolag 958 774
Summa eventualförpliktelser 958 775
Ställda säkerheter
Gränges AB har i samband med tecknande av kreditavtal som beskrivs
i koncernens not 29 ingått sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet
eller på liknande sätt disponera över sin egendom för att ge fordrings-
ägare bättre rätt än de banker som tillhanda håller kreditfaciliteterna.
Tvister
Bolaget är inte part i någon tvist. Så länge bolaget inte har någon legal
eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det
är oklart om ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för
att reglera en framtida förpliktelse finns inget redovisat i resultat-
eller i balansräkningen.
119 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOL AGET / NOTER
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i Gränges AB
eller dess dotterbolag har själv eller via bolag eller närstående haft
någon direkt delaktighet i affärstransaktion gentemot Gränges AB
som var eller är ovanlig till sin karaktär eller sina villkor.
MSEK 2022 2021
Försäljning till närstående 133 141
Inköp från närstående 6 25
Ränteintäkter på fordringar hos närstående 249 82
Räntekostnader på skulder till närstående 2 –
Räntebärande fordringar hos närstående 4 812 3 089
Räntebärande skulder hos närstående 8 –
Ej räntebärande fordringar och
rörelsefordringar hos närstående 354 200
Ej räntebärande skulder och rörelseskulder
hos närstående 55 696
18 Transaktioner med närstående 19 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK
Balanserat resultat från föregående år
3 039 952 524
Aktieswap
4 967 550
Optionspremier
7 461 300
Årets resultat
–7 709 908
3 044 671 466
Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 2,50 SEK per aktie
265 771 545
Balanseras i ny räkning
2 778 899 920
Summa
3 044 671 466
Den föreslagna utdelningen om 266 MSEK, eller 2,50 SEK per aktie,
motsvarar 38 procent av koncernens resultat för 2022. Styrelsen har
i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning,
kassa flöde och framtidsutsikter.
120 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER / MODERBOL AGET / NOTER
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK
Balanserat resultat från föregående år
3 039 952 524
Aktieswap
4 967 550
Optionspremier 7 461 300
Årets resultat
–7 709 908
Fritt eget kapital 3 044 671 466
Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 2,50 SEK per aktie
265 771 545
Balanseras i ny räkning 2 778 899 920
Summa 3 044 671 466
Den föreslagna utdelningen om 266 MSEK, eller 2,50 SEK per aktie,
motsvarar 38 procent av koncernens resultat för 2022. Styrelsen
har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets finansiella ställning,
kassaflöde och framtidsutsikter.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och
ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och
resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings-
berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon-
cernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag
som ingår ikoncernen står inför.
Förslag till vinstdisposition
Stockholm den 15 mars 2023
Styrelsen i Gränges AB (publ)
Fredrik Arp
Styrelseordförande
Jörgen Rosengren
Verkställande direktör
Mats Backman
Styrelseledamot
Martina Buchhauser
Styrelseledamot
Steven Armstrong
Styrelseledamot
Peter Carlsson
Styrelseledamot
Katarina Lindström
Styrelseledamot
Hans Porat
Styrelseledamot
Isabelle Jonsson
Arbetstagarrepresentant
Emelie Gunnstedt
Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har lämnats den 15 mars 2023
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Gränges ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen
om finansiella instrument. Informationen har lämnats för offentliggörande torsdagen den 16 mars 2023.
121 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
FINANSIELLA RAPPORTER
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Gränges AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 68–80. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 61–121 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-
visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi-
sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de anta-
gits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 68–80. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet
med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
iSverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller,
i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-
den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och
i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis-
ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom
dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden.
Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta
vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder
som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan
utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete
Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen
Som framgår av not 22 i koncernens tilläggsupplysningar så redovisas
lager av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete till 2 761
mkr i koncernens balansräkning per den 31 december 2022, motsvarande
16 % av koncernens tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av
anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Redovisningen av anskaffningsvärde för färdiga varor och handelsvaror
samt pågående arbete sker till produktionskostnad med avdrag för eventu-
ell inkurans. Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräk-
ningsmodeller där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader
hänförs till tillverkade produkter. Felaktiga antaganden och beräkningar
i samband med att direkta och indirekta produktionskostnader hänförs till
tillverkade produkter påverkar värderingen av lagret och den redovisade
kostnaden för sålda produkter under räkenskapsåret varför vi bedömt att
detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdiga varor och han-
delsvaror samt pågående arbete, och viktiga bedömningar och antaganden
avseende detta, framgår i not 4 och not 5 i koncernens tilläggsupplysningar.
I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets rutiner för
redovisning av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete samt
bedömt om tillämpade principer för redovisning av lager överensstämmer
med gällande regelverk.
Vi har vidare granskat bolagets beräkningsmodeller och bedömt rimlig-
heten i använda priser, åtgångstal och antaganden vid utfördelning av
indirekta produktionskostnader. Vi har även granskat redovisningen av
metallprissäkringar hänförligt till lagret.
Vi har slutligen granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
FINANSIELLA RAPPORTER
122 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–59 och 126–152.
Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2022 som kommer att
avges efter datumet för denna revisionsberättelse utgör annan infor-
mation. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Om vi vid läsningen av ersättningsrapporten drar slutsatsen att det
finns en väsentlig felaktighet i den måste vi ta upp den frågan med
styrelsen och begära att den rättas.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att
den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen
och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll
som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagan-
det om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl-
lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-
ningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller på misstag, utformar och utför gransknings-
åtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisions-
bevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak-
tighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felak-
tighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll
som har betydelse för vår revision för att utforma gransknings-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp-
skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande
direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet
av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en
slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets för-
måga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som
inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre
kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland
upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-
ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna
på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna
inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredo-
visningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av
koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi-
fierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-
tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende,
samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-
ningar förhindrar upplysning om frågan.
FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE
123 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision
av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Gränges AB
(publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bola-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhets-
art, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning
i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-
leras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för
att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning
under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till
dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi-
sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder
som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs-
punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen
på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för
verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade
beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden
som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag
för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade
yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen
i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-
marknaden för Gränges AB (publ) för räkenskapsåret 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Gränges AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE
124 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings åtgärder
för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp rättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefat-
tar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också
en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens
och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredo-
visningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 68–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämför den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till
Gränges ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 4 maj 2022 och
har varit bolagets revisor sedan 10 maj 2007.
Stockholm den 15 mars 2023
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
FINANSIELLA RAPPORTER / REVISIONSBERÄTTELSE
125 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsinformationen i den här redovisningen avser räkenskaps-
året 2022 och omfattar alla Gränges helägda verksamheter vid
ingången av 2022. Se sidan 118 för en förteckning över koncernföretag.
Gränges Powder Metallurgy och anläggningen i Konin är exkluderade i
data före 2021, eftersom de förvärvades helt 2020. Den lag stadgade
hållbarhetsredovisningen enligt den svenska årsredovisningslagen,
har avgivits av Gränges styrelse. För mer information, se sidan 64.
Gränges hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med GRI
Standards för perioden 1 januari–31 december 2022. Gränges stödjer
FN:s Global Compact. Miljödata relaterade till klimatutsläpp per ton
och andel inköpt återvunnet aluminium har granskats externt av före-
tagets revisorer, EY. Resten av rapporten och dess innehåll har inte
granskats externt. Se sidan 148 för bestyrkanderapport. GRI:s redo-
visningsprinciper har använts vid framtagandet av rapporten.
Gränges har uppdaterat definitionen av ledande befattningshavare
under året till följd agv att strukturen för LTI-programmet har föränd-
rats. Information om kvinnor bland ledande befattningshavare på
sid 134 har justerats i linje med den nya definitionen.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan
2015. Den här hållbarhetsredovisningen publicerades den 16 mars.
Gränges avser att fortsätta publicera en redovisning årligen.
För mer information, vänligen kontakta:
Sofia Hedevåg, SVP Sustainability
sofia.hedevag@granges.com
+ 46 733 03 79 79
Om Gränges hållbarhetsrapport
Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability,
säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga
mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strategi.
Koncernledningen granskar även och följer upp regionala resultat
mot hållbarhetsmålen, samt beslutar om globala prioriteringar
avseende hållbarhetsarbetet.
Gränges VD och koncernchef presenterar regelbundet globala
hållbarhetsresultat till styrelsen, som granskar och följer upp resul-
taten mot företagets mål. Styrelsen godkänner företagets globala
hållbarhetsstrategi, långsiktiga mål och policyer, samt antar den
årliga hållbarhetsredovisningen.
Koncernens hållbarhetsavdelning, som SVP Sustainability leder,
är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet av Gränges
globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl som att ta
fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra ansvarsområden hör
att regelbundet kommunicera och rapportera Gränges hållbarhets-
resultat-och framsteg till interna och externa intressenter, samt
koordinera en fortlöpande dialog med intressenterna.
SVP Sustainability leder också ett tvärregionalt hållbarhetsteam
som träffas regelbundet och där alla regioners hållbarhetsansvariga
finns representerade. Teamet är ansvarigt för att leda Gränges glo-
bala hållbarhetsarbete, såväl som att utveckla globala hållbarhets-
planer. Att säkerställa att best practice delas i organisationen är
också ett viktigt mål för teamet.
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa
lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet med den glo-
bala strategin samt möter de lokala behoven. En systematisk upp-
följning av alla regioners hållbarhetsarbete görs genom halvårsvisa
sustainability board-möten, vilka leds av SVP Sustainability och
representeras av VD och koncernchef.
Hållbarhetsstyrning
126 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Gränges arbetar för att ha en långsiktig och öppen dialog med sina
intressenter. Intressenternas delaktighet är en prioriterad fråga för
Gränges som för en regelbunden och strukturerad dialog med de
viktigaste intressentgrupperna om hållbarhetsfrågor, rapportinnehåll
och andra förväntningar.
Under 2022 genomförde Gränges en ny omfattande intressent-
dialog och väsentlighetsanalys. I linje med de nya rapporterings-
kraven enligt CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)
harGränges följt principen dubbel materialitet när hållbarhetsfrågor
harutvärderats baserat på deras interna och externa påverkan.
Följande definitioner har använts:
1. Påverkan på affärsvärde (intern påverkan): Den påverkan en håll-
barhetsfråga har på Gränges finansiella resultat och företagets
förmåga att skapa ekonomiskt värde för investerare och aktieägare.
2. Påverkan på samhälle och miljö (extern påverkan): Den påverkan
Gränges har eller kan ha på samhälle och miljö på grund av före-
tagets verksamhet eller affärsrelationer.
Med hjälp av ovanstående definitioner genomförde Gränges två
webbaserade undersökningar för att utvärdera effekterna och den
relativa betydelsen av olika hållbarhetsfrågor. I den första under-
sökningen tillfrågades Gränges ledande befattningshavare och i den
andra tillfrågades intressenter från fem intressentgrupper: kunder,
medarbetare, investerare, leverantörer och lokalsamhället. Totalt
svarade 407 intressenter på enkäterna. Under hösten 2022 genom-
fördes också ett antal djupintervjuer för att ytterligare komplettera
undersökningsresultaten.
Intressentdialog
Intressentgrupp Forum för dialog Viktiga hållbarhetsfrågor för intressenterna Sida
Kunder • Kundundersökning
• Mässor, seminarier
• Löpande dialog
• Kundenkäter
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Affärsetik
• Hållbara material
• Ansvarsfulla inköp
• Säkerhet på arbetsplatsen
46,143
37,136
39–40,137
43,140
Medarbetare • Årliga utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökningar vartannat år
• Internutbildningar
• Kommunikation via intranätet
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Arbetsplatsmöten
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Medarbetarnas välbefinnande
• Karriär och ledarskap
• Affärsetik
• Återvinning
43,140
44–45,142
44–45,141
46,143
37,136
Investerare • Årsstämma
• Kvartalsrapporter och årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
• Investerar- och analytikermöten
• Pressmeddelanden
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG-data
• Gränges webbplats
• Ansvarsfulla inköp
• Återvinning
• Hållbara material
• Säkerhet på arbetsplatsen
39–40,137
37,136
34,136
34,140
Samhälle • Samarbeten med universitet och skolor
• Praktikanter och studentuppsatser
• Lokala samarbeten, löpande dialog
• Deltagande i nätverk och arbetsgrupper
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Karriär och ledarskap
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Hållbara material
• Avfall
• Återvinning
44–45,141
43,140
37,136
42,139
37,136
Leverantörer • Löpande dialog
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Leverantörsutvärderingar
• Uppförandekod för leverantörer
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Affärsetik
• Ansvarsfulla inköp
• Hållbara material
43,140
46,143
39–40,137
37,136
127 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Under 2022 genomförde Gränges en förnyad väsentlighetsanalys i
enlighet med CSRD och principen om dubbel väsentlighet. Utvärde-
ringsprocessen följde följande steg. Först identifierade Gränges en
lista på relevanta hållbarhetsområden för bolaget baserat på bench-
mark av peers, branschstandarder och kommande rapporterings-
regler. Listan prioriterades ned till 22 frågor. Därefter ombads
intressenter att gradera varje fråga baserat på påverkan och relativ
betydelse. För att prioritera och identifiera väsentliga frågor hölls
interna valideringsworkshoppar. Resultaten bekräftar till stor del
denbedömning som gjordes 2017, vilket tyder på att den befintliga
strategin fortfarande är relevant. Fyra frågor som ingick i under-
sökningen bedömdes vara mindre väsentliga: biologisk mångfald,
samhällsengagemang, skydd av personuppgifter och ansvarsfull
skatt. Dessa frågor hanteras regionalt beroende på lokala förhållan-
den och intressenternas förväntningar. Bolaget beslutade vidare att
dela upp området energi i två: hållbar energi och energiintensitet.
Resultaten presenteras i Gränges väsentlighetsanalysmatris och
ligger till grund för att definiera Gränges fokusområden för hållbarhet
och mål för 2030.
Gränges väsentlighetsanalys
Gränges väsentliga områden och dess avgränsningar Påverkan i/på Gränges
Hållbarhetsområde Väsentliga områden Motsvarande område i GRI Standards Leverantörer Verksamhet Kunder Sida
Hållbara inköp och återvinning Utsläpp och klimatpåverkan (scope 3) Utsläpp x x 35–36,135
Hållbar energi Energi x x 38,137
Hållbara material Material x x 37,136
Återvinning Material x x x 37,136
Ansvarsfulla inköp
Leverantörsutvärdering – miljö
Leverantörsutvärdering – socialt x 39–40,137
Hållbar verksamhet Utsläpp och klimatpåverkan (scope 1+2) Utsläpp x 35-36,135
Energiintensitet Energi x 42,138
Avfall Avfall x 42,139
Vatten Vatten x 42,139
Säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x 43,140
Affärsetik Antikorruption x x x 46,143
Karriär och ledarskap Yrkesutbildning och annan utbildning x 44–45,141
Mångfald och inkludering Mångfald och jämställdhet x 44–45,142
Medarbetarnas välbefinnande Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen x 44–45,142
Hållbara kunder och sektorer Utsläpp och klimatpåverkan (scope 3) Utsläpp x 35–36,142
Hållbar innovation – x x 47–48,143
Påverkan på samhälle och miljö
Påverkan på affärsvärde
GRÄNGES VÄSENTLIGHETSANALYSMATRIS
Mellan
Mellan
Hög
Hög
Vatten
=
Väsentliga områden
=Mindre väsentliga områden
Biodiversitet
Samhällsengagemang
Ansvarsfull skatt
Karriär och ledarskap
Hållbar innovation
Energi
Affärsetik
Hållbara material
Skydd av personuppgifter
Mångfald och inkludering
Avfall
Utsläpp och klimatpåverkan
Säkerhet på arbetsplatsen
Ansvarsfulla inköp
Återvinning
Medarbetarnas välbefinnande
128 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Gränges hållbarhetsresultat- och styrning utvärderas löpande av kun-
der, hållbarhets- och ESG-analytiker och andra intressenter. Detta är
en viktig del i den löpande intressentdialogen och i linje med bolagets
ambition att tillhandahålla tillförlitlig information som intressenterna
kan använda för att bedöma Gränges. Nedan är några exempel på
extern bedömning och erkännanden.
Aluminium Stewardship Initiative (ASI): Gränges har erhållit certifie-
ringar enligt ASI Performance Standard och Chain of Custody Stan-
dard för huvudkontoret i Franklin samt för fem produktionsanlägg-
ningar: Finspång, Shanghai, Newport, Salisbury och Huntingdon.
Dessa certifieringar visar att Gränges produkter köps in och tillverkas
på ett ansvarsfullt och hållbart sätt.
EcoVadis: För andra året i rad erhöll Gränges utmärkelsen Platina
iEcoVadis hållbarhetsranking, vilket placerar Gränges bland de
ledande en (1) procenten av bedömda företag globalt i branschen
”Framställning av andra metaller än järn”.
CDP: Gränges fortsatte att svara på CDP:s enkät om klimatföränd-
ringar och erhöll betyg B.
MSCI: Gränges erhöll betyget AA i MSCI:s ESG-analys 2022
1)
.
MSCI Research tillhandahåller MSCI:s ESG-klassificeringar på
Extern rapportering och bedömning
Gränges stödjer internationella standarder gällande mänskliga rättig-
heter, arbetsförhållanden, miljö och antikorruption, FN:s Global Com-
pact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Gränges bidrar också till
Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling, läs mer på
sidan 130.
Gränges deltar i följande branschinitiativ: Aluminium Association,
Aluminium Stewardship Initiative, Big Science Sweden, China Non-
ferrous Metals Industry Association, European Aluminium, European
Aluminium Foil Association, Polish Aluminium Association, Global Alu-
minium Foil Roller Initiative, Nonferrous Metals Society of Shanghai,
Shanghai Aluminium Trade Association, Fordonskomponentgruppen
och Svenskt Aluminium.
Gränges verksamhet i Finspång är också medlem i de lokala
föreningarna Näringslivsrådet, Vision East Sweden och Östsvenska
Handelskammaren, eftersom det finns ett strategiskt intresse på
lokal nivå för områden såsom rekrytering, infrastruktur och inflytande
över viktiga politiska frågor.
Externa initiativ och medlemskap
publika bolag samt på ett fåtal privatägda bolag utifrån en skala
mellan AAA (högsta nivå) och CCC (lägsta nivå), baserat på exponering
för branschspecifika ESG-risker och förmågan att hantera dessa
risker jämfört med andra branschaktörer.
Sustainalytics: Gränges erhöll en övergripande riskklassificering på
21,1 (Medium) i Sustainalytics ESG Risk Rating Report 2022.
2)
Detta
placerar företaget som nummer 3 bland 36 aluminiumföretag och
nummer 5 bland 212 metallföretag.
1) The use by Gränges of any MSCI ESG research llc or its affiliates (“MSCI”) data, and
the use of MSCI logos, trademarks, service marks or index names herein, do not con-
stitute a sponsorship, endorsement, recommendation, or promotion of Gränges by
MSCI. MSCI services and data are the property of MSCI or its information providers,
and are provided ‘as-is’ and without warranty. MSCI names and logos are trademarks
or service marks of MSCI.
2) Copyright
©
2022 Sustainalytics. All rights reserved. This publication contains infor-
mation developed by Sustainalytics (www.sustainalytics.com). Such information and
data are proprietary of Sustainalytics and/or its third party suppliers (Third Party
Data) and are provided for informational purposes only. They do not constitute an
endorsement of any product or project, nor an investment advice and are not war-
ranted to be complete, timely, accurate or suitable for a particular purpose. Their
use is subject to conditions available at https://www.sustainalytics.com/legal-
disclaimers.
2022
129 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
De globala målen för hållbar utveckling
Gränges bidrar till Agenda 2030 och de globala målen för hållbar utveckling. I tabellen nedan beskrivs de
globala mål som har identifierats som mest relevanta för Gränges verksamhet och de mål till vilka Gränges
kan bidra mest och där påverkan är som störst.
Globala mål
för hållbar
utveckling
och tillämp-
liga delmål
Namn på
globala mål
för hållbar
utveckling Gränges bidrag till de globala målen för hållbar utveckling Gränges väsentliga frågor
3.8
3.9
God hälsa och
välbefinnande
• Gränges arbetar för att attrahera och behålla kompetenta med-
arbetare och säkerställa goda arbetsvillkor, inklusive tillgång till
viktiga vårdtjänster och mediciner.
• Gränges strävar efter att minimera medarbetares exponering för
kemikalier, och gör kemiska riskbedömningar genom att använda
försiktighetsprincipen, för att säkerställa att medarbetare
använder alternativ som är så säkra och miljövänliga som möjligt.
• Medarbetarnas
välbefinnande
4.4 God utbild-
ning
• Gränges arbetar för att attrahera och behålla kvalificerad
arbetskraft och arbetar nära universitet etc. för att ge studenter
kontakt med företagsvärlden.
• Gränges arbetar för att utveckla kompetenser som både förbätt-
rar medarbetares individuella prestationer samt är till gagn för
företaget. Varje medarbetare och deras respektive chef fattar
beslut om individuell utbildning och utveckling, som en del av det
årliga utvecklingssamtalet
• Karriär och ledarskap
5.1
5.5
Jämställdhet • Gränges arbetar för att främja lika möjligheter, mångfald och
jämställdhet.
• Gränges verksamhet i Finspång genomför årligen en lönekart-
läggning för att upptäcka osakliga könsrelaterade skillnader.
• Gränges arbetar för att främja en öppen och icke-diskrimine-
rande arbetsmiljö i sin leverantörskedja.
• Mångfald och inkludering
6.3
6.4
6.5
Rent vatten
och sanitet
för alla
• Gränges arbetar för att minska utsläppen till både luft och
vatten. Företaget har ett mål att implementera lokala vatten-
hanteringsplaner baserade på lokala vattenförhållanden
(kvalitet, kvantitet och styrning) på alla produktionsanläggningar
till 2025. Sådana planer ska omfatta lokala mål och handlings-
planer för att hantera vattenrelaterad påverkan, vilket inkluderar
förbättringar för en ökad effektivisering.
• Gränges arbetar för att införa mekanismer för att identifiera
vattenrisker längs den globala leverantörskedjan.
• Ansvarsfulla inköp
• Vattenhantering
7.2
7.3
Hållbar energi
för alla
• Gränges har initierat ett arbete för att öka andelen förnybar
energi i sin verksamhet och för att främja en ökad användning av
förnybar energi i sin leverantörskedja, eftersom det är ett sätt
att minska klimatavtrycket från leverantörskedjan. Företaget
har som mål att andelen förnyelsebar energi ska uppgå till minst
20 procent jämfört med basåret 2017.
• Gränges arbetar för att förbättra energiintensiteten och har som
mål att minska energiintensiteten med 17 procent till 2025,
jämfört med 2017.
• Hållbar energi
• Energiintensitet
8.4
8.5
8.7
8.8
Anständiga
arbetsvillkor
och ekono-
misk tillväxt
• Gränges arbetar för att förbättra resurseffektiviteten i sin verk-
samhet genom ökad energi- och materialeffektivitet samt ökad
användning av återvunnet aluminium.
• Gränges arbetar för att säkerställa full sysselsättning och
anständigt arbete med lika lön, och för att säkerställa en arbets-
miljö med hög säkerhetsstandard.
• Gränges arbetar för att införa mekanismer för att identifiera
sociala risker längs den globala leverantörskedjan, vilket inklu-
derar mänskliga rättigheter (tvångsarbete, barnarbete etc.) och
arbetsförhållanden.
• Karriär och ledarskap
• Mångfald och inkludering
• Säkerhet på arbetsplatsen
• Ansvarsfulla inköp
• Hållbara material
• Avfall
9.4 Hållbar
industri, inno-
vationer och
infrastruktur
• Gränges arbetar för att utveckla hållbara produkter och lös-
ningar. Företaget arbetar för att dra nytta av aluminiumets för-
delar genom att utforma och tillverka produkter och lösningar
som kan förbättra prestandan i kundernas verksamheter såväl
som hållbarhetsprestandan i deras produkter.
• Hållbar innovation
Globala mål
för hållbar
utveckling
och tillämp-
liga delmål
Namn på
globala mål
för hållbar
utveckling Gränges bidrag till de globala målen för hållbar utveckling Gränges väsentliga frågor
10.3 Minskad
ojämlikhet
• Gränges arbetar för att säkerställa lika möjligheter och motverka
diskriminering i sin personalstyrka. Detta följs upp av exempelvis
medarbetarundersökningar vartannat år.
• Gränges arbetar för att främja en öppen och icke-diskrimine-
rande arbetsmiljö i sin leverantörskedja.
• Mångfald och inkludering
• Ansvarsfulla inköp
11.6 Hållbara
städer och
samhällen
• Gränges arbetar för att dra nytta av aluminiumets hållbarhets-
egenskaper (låg vikt, återvinningsbart etc.) och utvecklar HVAC-
lösningar som bidrar till energieffektiva och hållbara byggnader.
• Hållbar innovation
12.2
12.4
12.5
12.6
Hållbar
konsumtion
och produk-
tion
• Gränges arbetar för att förbättra materialeffektiviteten och åter-
vinningsgraden och minimera skadliga utsläpp och avfall. Före-
taget genomför analyser avseende farliga kemikalier, och byter
ut skadliga kemikalier för att minska medarbetarnas exponering
för dessa.
• Gränges integrerar hållbarhetsinformation i sin rapporterings-
cykel och publicerar årligen en hållbarhetsredovisning.
• Gränges arbetar för att säkerställa hållbara upphandlings-
metoder och spårbarhet i leverantörskedjan. Företaget arbetar
för att främja och förbättra produkters hållbarhetsprestanda i
ett livscykelperspektiv.
• Gränges arbetar för att utveckla innovativa produkter som kan
minska energibehovet när de används.
• Hållbar innovation
• Ansvarsfulla inköp
• Återvinning
• Hållbara material
• Avfallshantering
13.1
13.3
Bekämpa
klimatför-
ändringarna
• Gränges arbetar för att motverka klimatförändringar i värde-
kedjan. När det gäller den egna verksamheten arbetar Gränges
för att förbättra energieffektiviteten och öka användningen av
förnybar energi.
• Gränges utvecklar hållbara produkter som syftar till att förbättra
kundernas och slutanvändarnas energieffektivitet.
• Gränges arbetar för att förstå klimatriskerna och för att företagets
verksamhet och leverantörskedja ska vara mer motståndskraftiga.
• Gränges har som mål för 2025 att minska klimatutsläppen per
ton från egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) med
minst 25 procent jämfört med 2017, samt att minska klimat-
utsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) med minst
30procent.
• Hållbar innovation
• Utsläpp och
klimat påverkan
• Hållbar energi
• Energiintensitet
• Ansvarsfulla inköp
16.5 Fredliga och
inkluderande
samhällen
• Gränges har nolltolerans för mutor och andra typer av korruption
i sin verksamhet och har som mål 2025 att alla tjänstemän
årligen ska utbildas i antikorruption.
• Affärsetik
17.16 Genomför-
ande och
globalt
partnerskap
• Gränges undertecknade FN:s Global Compact 2016 och sam-
arbetar med branschorganisationer och lokala föreningar och
nätverk för att främja och stödja partnerskap för en hållbar
utveckling.
• Gränges arbetar för att främja och förbättra aluminiumets håll-
barhetsprestanda (i ett livscykelperspektiv) genom samarbete i
värdekedjan. Ett exempel är Gränges deltagande i Aluminium
Stewardship Initiative (ASI).
• Ansvarsfulla inköp
130 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
EU:s taxonomiHållbarhetslänkad obligation
EU-taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt hållbar
ekonomisk verksamhet. Den fastställer fyra övergripande villkor som
en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att kvalificeras som
miljömässigt hållbar. Dessa kriterier är:
• Bidrar väsentligt till minst ett av sex miljömål (artikel 10–16)
• Skadar inte nämnvärt något av miljömålen (artikel 17)
• Uppfyller minimumskyddsåtgärder (artikel 18)
• Uppfyller tekniska granskningskriterier som har fastställts av
kommissionen (artiklarna 10–15)
2021 genomförde Gränges en analys tillsammans med en extern
rådgivare för att identifiera vilka ekonomiska aktiviteter som är listade
i taxonomin, för miljömålen begränsning av klimatförändringar och
anpassning till klimatförändringar. Företaget identifierade att ”Till-
verkning av aluminium genom sekundärt material” omfattas av taxo-
nomin. Under 2022 analyserade Gränges ytterligare att denna aktivitet
uppfyller miljömålen listade i taxonomin. Upplysningarna nedan är
baserade på Gränges nuvarande förståelse av riktlinjerna och kan
komma att ändras i framtiden för att vara i linje med utvecklingen
av riktlinjer och rapporteringspraxis. Gränges investerar i batteri-
segmentet och förutser att detta kommer att tas upp som en ekono-
misk aktivitet i taxonomin i framtiden.
Definitioner
Omsättning:
Gränges har räknat ut andelen av den ekonomiska verksamheten
somandel av inköpt återvunnet aluminium i förhållande till netto-
omsättningen av varor.
Capex:
Capex har räknats ut som andel av inköpt återvunnet aluminium
i förhållande till kapitalutgifter relaterade till tillverkning.
Opex:
Gränges har räknat ut andelen ekonomisk verksamhet som är
upp tagen i taxonomin som andel av inköpt återvunnet aluminium
i förhållande till driftsutgifter relaterade till tillverkning.
Tillverkning av sekundäraluminium
Tillverkning av sekundäraluminium är en verksamhet som är upptagen
i EU:s taxonomi. Gränges bedriver denna verksamhet genom att köpa
aluminiumskrot från tredje part och återvinna detta till nya produkter.
Gränges har också flera samarbeten som rör cirkulära och öppna flö-
den, där återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser
förs tillbaka till Gränges och smälts om till nya produkter. All tillverk-
ning av sekundäraluminium definieras av taxonomin som ett väsent-
ligt bidrag till att begränsa klimatförändringarna.
Analys av Do No Significant Harm (DNSH)
För att beräkna andelen av den ekonomiska verksamhet som är
upptagen i taxonomi relaterad till omsättning, Capex och Opex, har
Gränges använt andelen inköpt återvunnet aluminium som en proxy.
Eftersom tillverkning av sekundäraluminium anses ge ett väsentligt
bidrag till att begränsa klimatförändringarna, syftade större delen av
DNSH-analysen till att säkerställa att de övriga fem målen inte orsa-
kas betydande skada. Under analysen konstaterades att Gränges är
väl anpassat till de regler och vägledande standarder som hänvisas till
i de tekniska granskningskriterierna. Gränges har också varit noga
med att genomföra risk- och påverkansanalyser som möter taxo-
nomins kriterier.
Minimumskyddsåtgärder
Gränges verksamhet bedrivs i enlighet med de minimumskydds-
åtgärder som anges i regelverket relaterat till internationella minimi-
rättigheter och standarder så som dessa definieras i OECD:s riktlinjer
för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, inklusive Internationella arbetsorganisationens
(ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetet, ILO:s åtta kärnkonventioner samt den allmänna förklaringen
om de mänskliga rättigheterna. Analysen hänvisar till Gränges upp-
förandekod, som slår fast ansvaret för hur man ska agera och bedriva
verksamheten ansvarsfullt. Gränges anser att rättvisa arbetsvillkor
gör att medarbetarna kan nå sin fulla potential. Gränges kräver också
att dess leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med ansvarsfulla,
etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga
lagar och förordningar. Det innebär att alltid konkurrera på ett rättvist
sätt och respektera och stödja internationellt proklamerade mänskliga
rättigheter.
Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig
icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK under
bolagets MTN-program. Obligationen förfaller 2026 och har en kupong
på 3 månader Stibor + 1,20 procent. Gränges har kopplat den hållbar-
hetslänkade obligationen till utfallet av tre definierade hållbarhets-
mål, så kallade Sustainability Performance Targets (SPT:er), som alla
spelar en central roll i Gränges hållbarhetsstrategi.
SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och
inköpt energi (scope 1+2) med 25 procent 2025 jämfört
med 2017.
SPT2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller
(scope 3) med 30 procent 2025 jämfört med 2017.
SPT3: Öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent
av totalt inköpta metaller 2025.
Mål KPI 2022 2021 2020 2017
SPT 1 Totala klimatutsläpp per ton från
egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2) ton CO
2
e/ton
0,82 0,88 0,83 0,81
SPT 2 Totala klimatutsläpp per ton från
inköpta metaller (scope 3), ton
CO
2
e/ton
8,1 8,4 9,6 11,9
SPT 3 Andel återvunnet aluminium av
totalt inköpta metaller, %
32,7 28,5 22,5 11,5
Klimatutsläppen per ton från egen verksamhet och inköpt energi
(scope 1+2) uppgick till 0,82 ton CO
2
e/ton 2022. Gränges har nu mins-
kat klimatutsläppen per ton (scope 1+2) med 14 procent jämfört med
bas året 2017.
1)
Klimatutsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) uppgick till
8,1 ton CO
2
e/ton 2022. Gränges har nu minskat klimatutsläppen per
ton (scope 3) med 23 procent jämfört med basåret 2017.
1)
Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade med 4,2 procent -
enheter och uppgick till 32,7 procent (28,5) 2022.
1) Basår 2017 har räknats om till att inkludera Konin. Uppdaterade siffror för basåret
2017 är 0,96 för SPT1 och 10,5 för SPT2. Tabellen ovan visar rapporterade siffor där
2017–2020 exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
131 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Taxonomiförenlig andel av
omsättning 2022
Taxonomiförenlig andel av
omsättning 2021
Kategori
(möjliggörande verksamhet)
Kategori
(omställningsverksamhet)
NACE kod
Absolut
omsättning
Andel av
omsättning
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Ekonomiska aktiviteter MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
3.8 Tillverkning av aluminium C24.42
C24.53 24 492 33,3% 100% Y Y Y N/A Y Y Y 33,3% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.8 Tillverkning av aluminium C24.42
C24.53 – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Totalt A.1+A.2 24 492 33,3% 33,3%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 73 630 66,7%
Totalt A+B 98 122 100,0%
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifter 2022
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifter 2021
Kategori
(möjliggörande verksamhet)
Kategori
(omställningsverksamhet)
NACE kod
Absoluta
kapitalutgifter
Andel av
kapitalutgifter
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Ekonomiska aktiviteter MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
3.8 Tillverkning av aluminium C24.42
C24.53 1 026 38,4% 100% Y Y Y N/A Y Y Y 38,4% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.8 Tillverkning av aluminium C24.42
C24.53 – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Totalt A.1+A.2 1 026 38,4% 38,4%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 672 61,6%
Totalt A+B 3 698 100,0%
Andel av omsättning
Andel av kapitalutgier
132 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Taxonomiförenlig andel av
driftsutgifter 2022
Taxonomiförenlig andel av
driftsutgifter 2021
Kategori
(möjliggörande verksamhet)
Kategori
(omställningsverksamhet)
NACE kod
Absoluta
driftsutgifter
Andel av
driftsutgifter
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten och marina
resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Ekonomiska aktiviteter MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
3.8 Tillverkning av aluminium C24.42
C24.53 708 33,8% 100% Y Y Y N/A Y Y Y 33,8% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
3.8 Tillverkning av aluminium C24.42
C24.53 – – – – – – – – – – – – – – – – – – –
Totalt A.1+A.2 708 33,8% 33,8%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 2 094 66,2%
Totalt A+B 2 802 100,0%
Andel av drisutgier
133 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Översikt hållbarhetsresultat
Mål
2025 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Not
Hållbara inköp och återvinning
Återvunnet aluminium av totalt inköpta
metaller, % ≥30 32,7 28,5 22,5 19,8 16,7 11,5 2
Volym av återvunnet aluminium, kton – 168,9 150,4 81,4 72,9 70,4 46,7 2
Förnybar energi, % ≥20 16 15 13 8 9 9 3
Klimatutsläpp per ton från inköpta metaller
(scope 3), % förändring jämfört med 2017 ≥30
5)
–23 –20 –20 –12 –6 – 1
Betydande leverantörer
1)
, antal – 278 240 140 158 143 116 4
Betydande leverantörer som åtar sig att följa
Gränges uppförandekod för leverantörer, eller
en motsvarande standard, % av inköpsvärdet 100 97 98 97 99 98 – 4
Betydande leverantörer som har en tredje-
partsverifierad hållbarhetsutvärdering, antal – 45 33 25 – – – 4
Leverantörsgranskningar på plats, antal – 16 24 5 7 10 – 4
ASI Performance Standard/Chain of
Custody-certifiering, antal anläggningar All 5/5 2/2 1/0 0/0 0/0 0/0 –
Hållbar verksamhet
Resurseffektivitet
Total energianvändning, GWh – 1 658 1 703 1 220 1 216 1 231 1 237 5
Energiintensitet, % förändring
jämfört med basår 2017
–17
5)
3 5 10 7 –1 – 5
Klimatutsläpp per ton från egen verksamhet
och inköpt energi (scope 1+2), % förändring
jämfört med basår 2017 ≥25
5)
–14 –8 3 1 –6 – 1
Vattenuttag, tusen m
3
– 4 092 4 176 2 864 3 203 3 468 3 346 6
Lokala vattenhanteringsplaner,
antal anläggningar All 3 3 2 0 0 0 6
Total mängd avfall, kton – 30,6 – – – – – 7
Säkerhet på arbetsplatsen
Registrerbara olyckor, antal – 43 35 20 17 23 28 8
Fall som lett till förlorade arbetsdagar, antal – 19 22 11 10 14 14 8
Dödsolyckor, antal – 1 0 0 0 0 0 8
Total Recordable Rate, antal registrerbara
olyckor per miljon arbetade timmar ≤3,0 8,0 6,5 5,5 4,4 6,1 7,8 8
Severity Rate, antal förlorade arbetsdagar
per miljon arbetade timmar ≤50 56 139 109 142 165 112 8
Mål
2025 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Not
Hållbar arbetsstyrka
Medarbetare i genomsnitt
2)
, antal – 2 694 2 648 1 647 1 797 1 699 1 568 –
Medarbetare vid årets slut
3)
, antal – 2 729 2 712 1 774 1 782 1 803 1 637 9
Tillsvidareanställda, % – 97 96 98 97 95 – 9
Visstidsanställda, % – 3 4 2 3 5 – 9
Heltidsanställda, % – 99 100 100 100 100 – 9
Deltidsanställda, % – 1 0 0 0 0 – 9
Tjänstemän, % – 27 26 30 31 30 31 9
Medarbetare i produktion, % – 73 74 70 69 70 69 9
Medarbetare som haft ett årligt
utvecklingssamtal, % 100 73 67 100 100 99 – 10
Kvinnor i styrelsen/koncernledning
3)
, % – 29/17 43/20 43/14 43/13 43/13 50/13 11
Kvinnor bland ledande befattningshavare
3)
4)
, % ≥30 29 29 21 – – – 11
Kvinnor i total personalstyrka
3)
, % – 14 13 15 14 14 14 11
Engagemangsindex, 0–100 ≥85 77 – 78 – 77 – 12
Sjukfrånvaro
2)
, % – 3,5 3,7 2,0 1,6 1,6 2,0 12
Personalomsättning
2)
, % – 17,7 18,7 16,0 11,8 9,1 7,4 12
Medarbetare täckta av kollektivavtal, % – 76 78 68 68 70 70 –
Affärsetik
Medarbetare utbildade i Gränges
uppförandekod, % 100 100 100 100 99 99 – 13
Tjänstemän utbildade i antikorruption, % 100 100 100 100 100 – – 13
Incidenter relaterade till korruption, antal – 0 0 0 0 0 0 13
Hållbara kunder och sektorer
Produkter med tredjepartsverifierad
hållbarhetsinformation tillgänglig, % 100 79 35 19 – – – 14
Not: 2017–2020 exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
1) Alla metalleverantörer (leverantörer av tackor av primäraluminium, inköpt valsgöt, återvunnet aluminium, legeringsämnen)
samt andra leverantörer med ett årligt inköpsvärde över 5 MSEK eller motsvarande i lokal valuta.
2) Uttryckt som heltidstjänster.
3) Antal medarbetare per 31 december.
4) Medarbetare som är deltagare i Gränges Global Leadership Team. Data är justerad som ett resultat av uppdaterad
defiinition.
5) Jämfört med basår 2017, omräknat för att inkludera Konin.
134 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Noter
1 Utsläpp och klimatpåverkan
Kommentar: 2022 minskade de totala klimatutsläppen (scope 1+2+3)
per ton med 5 procent till 8,9 ton CO
2
e/ton (9,3). De absoluta utsläp-
pen minskade med 6 procent till 4 320 kton (4 600), vilket motsvarar
4 390 kton enligt location-based metoden.
Klimatutsläppen per ton från den egna verksamheten och inköpt
energi (scope 1+2) uppgick till 0,82 ton CO
2
e/ton (0,88) 2022, en minsk-
ning med 7 procent jämfört med 2021. Detta var främst ett resultat av
ökad användning av förnyelsebar el i anläggningen i Konin.
Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3) minskade
med 4 procent till 8,1 ton CO
2
e/ton (8,4). Minskningen var i huvudsak
ett resultat av ökad återvinning, vilket ersatte primäraluminium i
Gränges Americas och anläggningen i Shanghai. Shanghai köpte även
in primäraluminium med lågt klimatavtryck, vilket hade en positiv
effekt på scope 3 resultatet.
Utsläppen av stoft, kväveoxider och svaveldioxid minskade från
samtliga produktionsanläggningar jämfört med 2021 till följd av mins-
kad användning av naturgas.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras i enlighet
med en market-based metod. Data rapporteras månadsvis på regio-
nal nivå och aggregeras kvartalsvis och årligen på koncernnivå med
hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för Gränges
Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för
2020 exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Utsläpp av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlig-
het med GHG Protocol definieras respektive scope enligt följande.
Scope 1 definieras som direkta utsläpp från Gränges verksamhet och
inkluderar produktionsanläggningar, kontorsbyggnader och företags-
ägda fordon. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsleförbruk-
ning och utsläppsfaktorer.
Scope 2 definieras som indirekta utsläpp från produktion av inköpt el,
värme och ånga som förbrukas av Gränges i produktionsanläggningar
och kontorsbyggnader. Utsläpp beräknas med hjälp av specifika data
från Gränges el-, värme och ångleverantörer.
Scope 3 definieras som övriga indirekta utsläpp. Dessa inkluderar
utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpt material,
bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller
scope 2), godstransporter upp- och nedströms samt tjänsteresor. I
bränsle- och energirelaterade aktiviteter ingår produktion av bränslen
som används i Gränges verksamhet och i produktion av inköpt energi.
Utsläpp från produktion av primäraluminium, inköpta valsgöt och
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 1+2+3
kton CO
2
e 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 71,8 72,2 33,2 122,2 158,9 45,1 2 730 2 780 1 980 2 920 3 010 2 060
Finspång 11,9 11,9 9,1 0,4 0,5 0,3 460 410 340 480 420 350
Konin 34,4 33,3 – 75,2 107,4 – 420 430 – 530 570 –
Shanghai 25,4 27,0 24,1 46,5 50,8 44,8 1 840 1 930 1 640 1 910 2 000 1 700
Gränges Americas 143,3 148,3 135,2 61,4 54,9 65,0 1 200 1 390 1 250 1 400 1 590 1 450
Gränges totalt 215,1 220,6 168,4 183,6 213,8 110,1 3 930 4 170 3 230 4 320 4 600 3 510
Klimatutsläpp per ton
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 1+2+3
Ton CO
2
e/ton 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 0,27 0,27 0,23 0,47 0,59 0,32 10,5 10,4 14,0 11,2 11,2 14,6
Finspång 0,14 0,14 0,14 0,00 0,01 0,01 5,5 4,9 5,4 5,6 5,0 5,5
Konin 0,40 0,36 – 0,87 1,15 – 4,9 4,6 – 6,2 6,1 –
Shanghai 0,28 0,30 0,31 0,52 0,57 0,58 20,5 21,4 21,2 21,3 22,3 22,0
Gränges Americas 0,64 0,65 0,69 0,27 0,24 0,33 5,3 6,1 6,4 6,2 7,0 7,4
Gränges totalt 0,44 0,45 0,50 0,38 0,43 0,33 8,1 8,4 9,6 8,9 9,3 10,4
Utveckling jämfört med basår 2017,%
5 6 –29 –19 –23 –20 –22 –19
Not: Utveckling jämfört med basår 2017, vilken är omräknad för att inkludera anläggningen i Konin. Utveckling 2020 jämfört mot basår är inte tillämpbart då det ej är jämförbart.
Utsläpp per kategori scope 3
kton CO
2
e 2022 2021 2020
Inköpta varor och tjänster 3 780 4 020 3 120
Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter 80 80 60
Transporter inkl. tjänsteresor 70 70 50
Gränges total 3 930 4 170 3 230
Övriga utsläpp till luft
Kväveoxid (NO
X
) Svaveldioxid (SO
2
) Stoft
Ton 2022 2021 2020 2022 2021 2020 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 43,6 46,2 31,0 5,3 5,5 2,5 4,1 4,5 3,1
Finspång 11,1 11,6 8,5 0,1 0,1 0,0 0,1 0,2 0,1
Konin 8,7 8,8 – 2,7 2,8 – 1,1 1,1 –
Shanghai 23,9 25,3 22,6 2,6 2,7 2,4 2,9 3,3 3,0
Gränges Americas 108,4 112,9 102,5 0,7 0,7 0,6 8,4 8,7 7,9
Gränges totalt 152,1 159,0 133,6 6,0 6,2 3,1 12,5 13,3 11,0
135 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
2 Hållbara material
Totalt inköpta metaller i voiym
kton 2022 2021 2020
Primäraluminium 333,7 363,9 272,7
Återvunnet aluminium 168,9 150,4 81,4
Legeringsämnen 14,6 14,3 7,5
Gränges totalt 517,2 528,7 361,7
Inköpt återvunnet aluminium i volym
kton 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 57,9 58,7 11,2
Finspång 10,3 10,2 7,6
Konin 37,5 43,9 –
Shanghai 10,1 4,7 3,6
Gränges Americas 111,1 91,7 70,3
Gränges totalt 168,9 150,4 81,4
Andel inköpt återvunnet aluminium
Återvunnet aluminium av totalt
inköpta metaller, % 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 20,2 20,0 6,9
Finspång 11,7 11,3 11,1
Konin 39,7 43,0 –
Shanghai 9,7 4,7 3,8
Gränges Americas 48,3 39,0 35,2
Gränges totalt 32,7 28,5 22,5
Kommentar: 2022 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium till
32,7 procent (28,5), en ökning med 4,2 procentenheter. Ökningen
påverkades positivt av ökade inköp av återvunnet aluminium både
från råvarumäklare samt från återvinningsföretag och kunder i
Gränges Americas och anläggningen i Shanghai. Arbetet med att öka
återvinningen av aluminium resulterade i att Gränges nådde sitt 2025
mål tre år i förtid.
2022 var 15 procent (21) av Gränges inköpta primäraluminium klas-
sificerat som koldioxidsnålt i enlighet med leverantörsspecifika och
tredjepartsverifierade klimatavtryckscertifikat. Gränges anläggningar
i Shanghai och Finspång använde primäraluminium med lågt klimat-
avtryck under året. Andelen aluminium med lågt klimatavtryck i
Gränges Group minskade som ett resultat av Finspångs initiativ att
fasa ut primäraluminiumtackor från Ryssland som en konsekvens av
kriget i Ukraina.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2020 exklu-
derar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Andel inköpt återvunnet aluminium definieras som inköpt återvunnet
aluminium som används som insatsmaterial [ton] dividerat med totalt
inköpta metaller som används som insatsmaterial [ton].
Andel primäraluminium med lågt klimatavtryck definieras som
koldioxid snålt primäraluminium som används [ton] dividerat med
totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial [ton]. Data
förkoldioxidsnålt primäraluminium måste vara baserad på specifik
leverantörsdata som inkluderar giltiga CO
2
-certifikat.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över
årligen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Mål 2025: Gränges mål är att minst 30 procent av totalt inköpta
metaller ska vara återvunnet aluminium.
Mål 2030: Gränges har satt ett nytt ambitiöst riktningsmål att
tiodubbla den återvunna volymen till 2030 jämfört med 2017.
återvunnet aluminium baseras på regionala industrimedelvärden eller
leverantörsdata. Utsläpp från produktion av bränslen baseras på regi-
onala branschdata. Utsläpp från godstransporter och affärsresor
baseras på specifik data för Gränges transportrutter.
Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser
[ton CO
2
e] dividerat med totalt förpackade produkter [ton].
Andra utsläpp till luft av stoft, kväveoxider och svaveldioxid beräknas
antingen baserat på bränsleförbrukning och lokala utsläppsfaktorer
eller baserat på kontinuerliga mätningar. Utsläpp av olja och VOC
rapporteras inte eftersom metoder och datainsamlingsrutiner för
närvarande harmoniseras inom hela organisationen.
Regelverk: Gränges följer alla tillämpliga lokala och internationella
lagar och regler för miljöpåverkan. Utsläppsgränserna i Europa bygger
på krav från industriutsläppsdirektivet (IED). Gränges produktionsan-
läggning i Konin är inkluderad i EU:s system för handel med utsläpps-
rätter, EU ETS. Gränges anläggning i Finspång ingår inte, då produk-
tionsanläggningen ligger under tröskeln för installerad tillförd effekt.
IShanghai är utsläppsgränserna kopplade till Regulations of Shanghai
Municipality on the Prevention and Control of Atmospheric Pollution,
och i USA ger de nationella luftkvalitetsnormerna (NA AQS) det till-
lämpliga legala ramverket. Lokala tillståndsmyndigheter kontrollerar
kontinuerligt att utsläppsnivåerna håller sig inom tillåtna gränser.
Utsläpp som regleras genom lagstiftning inkluderar kväveoxider,
svaveldioxid och stoft. I vissa delar av organisationen regleras även
lättflyktiga organiska föreningar (VOC) och oljeutsläpp.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges. Samtliga
produktionsanläggningar är certifierade enligt miljöledningssystemet
ISO 14001, där Newport-anläggningen erhöll certifiering i januari
2022. Utsläpp kontrolleras och hanteras som en del av den dagliga
verksamheten. Lagefterlevnad är en förutsättning för Gränges fort-
satta drifttillstånd.
Mål 2025: Gränges mål är att klimatutsläppen per ton från egen
verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) ska minska med minst
25procent jämfört med basåret 2017. Företaget har också ett mål att
klimatutsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) ska minska
med minst 30 procent jämfört med basåret 2017.
Mål 2040: Gränges har som mål att nå nettonollutsläpp till 2040.
Bolaget anslöt sig till Science Based Targets initiative 2022, och åtog
sig att sätta vetenskapligt baserade mål. Företaget förbereder sig för
validering av mål med ambitionen att ha kortsiktiga och nettonollmål
godkända 2023.
FORTS. NOT 1
136 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
3 Hållbar energi
Andel förnybar energi
% 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 34 29 39
Finspång 74 74 74
Konin 23 13 –
Shanghai 12 12 12
Gränges Americas 3 3 3
Gränges totalt 16 15 13
Kommentar: 2022 ökade andelen förnybar energi med 2 procentenheter
och uppgick till 16,5 procent (14,6). Ökningen var främst ett resultat av
ökad användning av förnyelsebar el under året i anläggningen i Konin.
Finspång köper specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020
och Konin köpte 23 procent förnyelsebar el från vattenkraft sedan 2022.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inklu-
derad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2020 exkluderar Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
Förnybara energikällor definieras som vindkraft, solenergi, vatten-
kraft, geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle. Andelen för-
nybar energi beräknas som inköpt förnybar energi samt återvunnen
energi [MWh] dividerat med total energianvändning [MWh], baserat på
total energianvändning per energikälla och leverantörsspecifik mix
avseende levererad el, fjärrvärme och ånga.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årligen
och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Mål 2025: Gränges mål är att andelen förnybar energi (el, värme, ånga
och bränsle) ska uppgå till minst 20 procent jämfört med basåret 2017.
4 Ansvarsfulla inköp
Betydande leverantörer
Betydande leverantörer, antal 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 190 143 55
Finspång 41 42 32
Konin 101 67 –
Shanghai 34 21 13
Gränges Americas 88 97 85
Gränges totalt 278 240 140
Åtagande att följa uppförandekoden för leverantörer
Betydande leverantörer som följer
Gränges uppförandekod för leve-
rantörer, eller en motsvarande
standard, % av inköpsvärdet 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 100 97 94
Finspång 100 100 93
Konin 100 97 –
Shanghai 100 97 97
Gränges Americas 93 99 100
Gränges totalt 97 98 97
Leverantörsgranskningar
Genomförda granskningar
av betydande leverantörer, antal 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 15 23 4
Finspång 6 5 0
Konin 0 7 –
Shanghai 9 11 4
Gränges Americas 1 1 1
Gränges totalt 16 24 5
Kommentar: 2022 hade 264 leverantörer (218), motsvarande 97 pro-
cent av det totala inköpsvärdet från betydande leverantörer (98),
åtagit sig att följa uppförandekoden för leverantörer eller hade en
motsvarande standard, i linje med Gränges hållbarhetskrav, på plats.
2022 hade 45 av Gränges betydande leverantörer en tredjeparts-
verifierad skrivbordsbaserad utvärdering tillgänglig. Gränges genom-
förde också 16 leverantörsgranskningar på plats (24), varav inga var
nya leverantörer. Leverantörsgranskningar genomförs regelbundet
beroende på leverantörernas strategiska betydelse och resultat från
leverantörsutvärderingar. Totalt sett var 17 betydande leverantörer
nya under året (16) och dessa kommer från och med 2022 att inklude-
ras i den årliga processen för ansvarsfulla inköp.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå av inköpsorganisationerna och aggregeras årligen på koncernnivå
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data för
Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
Siffror för 2020 exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Betydande leverantör: Alla metalleverantörer (leverantörer av tackor
av primäraluminium, inköpta valsgöt, återvunnet aluminium, lege-
ringsämnen) samt andra leverantörer med ett årligt inköpsvärde över
5 MSEK eller motsvarande i lokal valuta. Lokalt inköpsvärde har kon-
verterats till SEK genom att använda genomsnittliga valutakurser för
2022.
Policyer: Gränges policy för ansvarsfulla inköp är styrande policy.
Denbeskriver koncerngemensamma principer och krav för ansvars-
fulla inköp, bland annat att alla leverantörer ska underteckna upp-
förandekoden för leverantörer. Fyra av bolagets produktionsanlägg-
ningar är certifierade i enlighet med kvalitetsledningsstandarden IATF
16949, vilken innehåller kriterier om leverantörers kvalitetsprestanda.
Mål 2025: Gränges mål är att 100 procent av alla betydande leveran-
törer ska följa Gränges uppförandekod för leverantörer, eller ha en
motsvarande standard.
137 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
5 Energiintensitet
Total energianvändning
GWh 2022 2021 2020
Naturgas 989,2 1 016,8 778,4
El 577,8 595,1 390,6
Gasol 52,3 51,7 40,4
Ånga 16,6 16,4 –
Diesel 11,8 12,2 6,9
Fjärrvärme 10,0 10,5 3,8
Bensin 0,1 0,1 0,1
Gränges totalt 1 657,8 1 702,9 1 220,2
Energiintensitet
MWh/ton 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 2,8 2,8 2,4
Finspång 2,3 2,4 2,4
Konin 3,7 3,5 –
Shanghai 2,3 2,4 2,5
Gränges Americas 4,2 4,2 4,5
Gränges totalt 3,4 3,4 3,6
Utveckling jämfört med basår
2017, % 3 5
Not: Utveckling jämfört med basår 2017, vilken är omräknad för att inkludera Konin.
Utveckling 2020 jämfört mot basår är inte tillämpbart då det ej är jämförbart.
Kommentar: 2022 minskade den totala energianvändningen med
3 procent och uppgick till 1 657,8 GWh (1702,9). Energiintensiteten
låg på samma nivå jämfört med 2021, med en liten minskning på
1 procent till 3,41 MWh/ton (3,45). Minskningen var främst ett resultat
av pågående operationella förbättringar i alla regioner och ökade
inköp av omvalsat material i Gränges Americas, vilket resulterade
i en minskad total energikonsumtion.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2020 exklu-
derar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Energiintensitet definieras som total energianvändning inom organisa-
tionen [MWh] dividerat med totalt förpackade produkter [ton].
Regelverk: Gränges följer tillämpliga energiregleringar i länder där
Gränges har verksamhet; Gränges produktionsanläggning i Shanghai
följer Shanghai Energy Conservation Regulations och anläggningarna
iFinspång och Konin arbetar enligt energieffektiviseringsdirektivet.
Gränges anläggningar i USA har för närvarande inga energirelaterade
regelverk som påverkar verksamheten, men är skyldiga att kontrollera
energikonsumtion som genererar vissa utsläpp, exempelvis under
USEPA:s Clean Air Act.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges. Produk-
tionsanläggningarna i Finspång, Salisbury, Shanghai och Saint-Avold
är certifierade enligt energiledningssystemet ISO 50001, medan
anläggningarna i Huntingdon och Newport såväl som Konin förbereder
implementering.
Mål 2025: Gränges mål är att energiintensiteteten ska minska med
17procent jämfört med basåret 2017.
138 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
6 Vattenhantering
Vattenuttag per region
Tusen m
3
2022 2021 2020
Gränges Eurasia 3 449 3 382 2 148
Finspång 2 894 2 798 2 000
Konin 371 413 –
Shanghai 181 164 148
Gränges Americas 643 793 717
Grängest totalt 4 092 4 176 2 864
Kommentar: 2022 minskade det totala vattenuttaget med 2 procent
till 4 092 m
3
(4 176). Vattenintensiteten uppgick till 8,4 m
3
/ton (8,5).
Minskningen berodde främst på en minskad produktion i Konin, vilket
resulterade i att mindre vatten behövdes för nedkylning. Gränges
Americas upplevde en längre period av kyla som minskade behovet
avvatten för nedkylning 2022 jämfört med 2021. Inga vattenkällor
bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag eller utsläpp från
Gränges.
I slutet av 2022 hade Gränges implementerat lokala vattenhante-
ringsplaner i tre anläggningar: Finspång, Shanghai och Newport.
Anläggningen i Newport är certifierad i enlighet med Alliance for
Water Stewardship:s (AWS) International Waters Stewardship Stan-
dards. Information från World Resources Institute’s Aqueduct Water
Risk Atlas visade att produktionsanläggningarna i Finspång och
Newport är belägna i områden med låg till medelhög risk, produktions-
anläggningarna i Saint-Avold, Huntingdon och Salisbury i områden
med medelhög till hög risk och Shanghai och Konin i områden med
hög risk.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2020 exklu-
derar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Vattenuttag definieras som vatten som används i produktionsanlägg-
ningen taget från våtmarker, floder, sjöar, egna brunnar, kommunal
vattenförsörjning eller från andra offentliga eller privata vattenföretag [m
3
].
Vattenstress definieras som förhållandet mellan totalt vattenuttag
och tillgänglig förnybar yt- och grundvattenförsörjning. Definitionen
är baserad på Aqueduct Water Risk Atlas, utvecklad av World Resour-
ces Institute, där resultatet för indikatorn ”Baseline water stress” är
hög (40–80 procent) eller extremt hög (>80 procent) i området.
Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag [m
3
] dividerat med
totalt förpackade produkter [ton].
Regelverk: Vattenanvändning och vattenhantering för Gränges
anläggning i Shanghai regleras genom tillstånd och lagstiftning,
såsom Water Pollution Prevention and Control Law of the People’s
Republic of China, Water Law of the People’s Republic of China och
Management in Shanghai Drainage Ordinance. Gränges Americas
följer USEPA:s Clean Water Act.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över
årligen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Mål 2025: Gränges mål är att alla produktionsanläggningar ska ha
implementerat en lokal vattenhanteringsplan.
Vattenuttag per källa
2022 2021 2020
Tusen m
3
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Ytvatten (totalt) 2 879 – 2 783 – 1 986 –
Grundvatten (totalt) 704 153 749 118 597 –
Tredje part (totalt) 509 399 640 459 281 148
– varav ytvatten 440 399 478 459 162 148
– varav grundvatten 69 0 162 – 119 –
Gränges totalt 4 092 552 4 176 577 2 864 148
Vattenintensitet
m
3
/ton 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 13,2 12,6 15,2
Finspång 34,2 33,5 31,3
Konin 4,3 6,6 –
Shanghai 2,0 1,8 1,9
Gränges Americas 2,9 3,5 3,7
Grängest totalt 8,4 8,5 8,5
Not: Allt vattenuttag kategoriseras som sötvatten ( 1 000 mg/liter totalt lösta fasta ämnen)
7 Avfall
Total mängd avfall fördelat på farligt och icke-farligt avfall
kton 2022 2021 2020
Farligt avfall 5,0 – –
Icke-farligt avfall 25,6 – –
Gränges totalt 30,6 – –
Kommentar: 2022 uppgick den totala mängden avfall till 30,6 ton
varav 16 procent var farligt avfall och 84 procent var icke-farligt avfall.
Gränges målsättning är att minska mängden avfall i hela verksam-
heten, och har som ambition att återvinna och återanvända avfall i
produktionen där det är möjligt och minska mängden avfall till deponi.
Under 2022 återvanns 78 procent av allt avfall och 4 procent sändes
till deponi. Avfallshantering hanteras lokalt, och alla produktions-
anläggningar har en lokal process för att hantera avfall.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges Powder Metal-
lurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Detta är första året
som Gränges rapporterar avfallsdata, följaktligen rapporteras inte
data för 2021 och 2020. Farligt respektive icke-farligt avfall definieras
i enlighet med lokal lagstiftning .
Regelverk: Gränges följer tillämplig lagstiftning gällande avfalls-
hantering i länder som företaget är verksam i. Gränges anläggning i
Shanghai följer Law of the People’s Republic of China on the Preven-
tion and Control of Environmental Pollution by Solid Waste (2020
Reversion), Konin följer Environmental protection law, Gränges
Americas följer USEPA:s Solid Waste Disposal Act och tillhörande
ändringar och Gränges anläggning i Finspång följer Avfallsförord-
ningen (2020:614).
Alla Gränges produktionsanläggningar ska årligen rapportera data
för avfall till lokala myndigheter.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över
årligen och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges.
Alla anläggningar har lokala processer för att hantera avfall.
Mål 2025: Koncerngemensamt mål saknas.
139 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
8 Säkerhet på arbetsplatsen
Registrerbara olyckor
Antal registrerbara olyckor 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 20 22 10
Finspång 11 12 7
Konin 6 7 –
Shanghai 3 3 3
Gränges Americas 20 13 10
Gränges totalt 43 35 20
Total Recordable Rate (TRR)
Antal registrerbara olyckor per
miljon arbetade timmar 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 5,7 6,2 4,8
Finspång 13,0 13,7 10,0
Konin 4,8 5,5 –
Shanghai 2,2 2,1 2,2
Gränges Americas 10,7 7,3 6,3
Gränges totalt 8,0 6,5 5,5
Förlorade arbetsdagar
Antal förlorade arbetsdagar 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 255 639 295
Finspång 38 92 93
Konin 153 334 –
Shanghai 64 213 202
Gränges Americas 18 107 102
Gränges totalt 300 746 397
Severity Rate
Antal förlorade arbetsdagar per
miljon arbetade timmar 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 73 179 142
Finspång 45 105 132
Konin 122 261 –
Shanghai 46 151 148
Gränges Americas 10 60 65
Gränges totalt 56 139 109
Kommentar: 2022 ökade Total Recordable Rate (TRR) till 8,0 (6,5)
främst som ett resultat av ökade registrerbara olyckor i Gränges
Americas. Under 2022 var det ett stort fokus på säkerhet i alla regioner
med flertalet genomförda aktiviteter för att minska risken för allvar-
liga skador, vilket resulterade i minskat antal förlorade arbetsdagar.
Resultatet förbättrade Severity Rate avsevärt, och minskade med
60procent till 56 (139).
Under året inträffade en tragisk dödsolycka vid anläggningen i
Salisbury. Efter olyckan har det pågått ett intensivt arbete för att
utveckla och förbättra säkerhetsarbetet.
Redovisningsprinciper och definitioner: Alla incidenter och tillbud
registreras och klassificeras i lokala incidentrapporteringssystem.
Rapporteringsutfallet följs upp på vecko- och månadsbasis. Data rap-
porteras på regional nivå och aggregeras månadsvis på koncernnivå
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data inkluderar
kontraktsanställda och baseras på totalt arbetade timmar 1 januari–
31 december. Data för medarbetare som omfattas av arbetsmiljö-
ledningssystem och interna säkerhetsinspektioner baseras på antal
medarbetare per 31 december. Siffror för 2020 exkluderar Konin och
Gränges Powder Metallurgy.
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på eller utanför
Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Registrerbar olycka definieras som ett olycksfall som antingen har
krävt en medicinsk behandling, resulterat i hinder att arbeta eller i
frånvaro från arbetet.
Total Recordable Rate (TRR) definieras som totalt antal registrerbara
olyckor per miljon arbetade timmar.
Olycksfall med förlorade arbetsdagar som följd definieras som en
olycka som resulterat i frånvaro från arbetet (sk. ”lost workday case”).
Förlorade arbetsdagar definieras som summan av det totala antalet
arbetsdagar som medarbetare är frånvarande från arbetet på grund
av en arbetsrelaterad olycka (sk. ”lost workdays”).
Severity Rate definieras som antalet förlorade arbetsdagar per miljon
arbetade timmar.
Allvarlig skada definieras som en irreversibel skada till exempel ett
amputerat finger eller förlorad syn, eller en reversibel skada som
orsakar långa perioder av smärta eller lidande för medarbetaren,
eller en olycka med en frånvaro längre än 15 dagar.
Policyer: Styrande policy är Gränges EHS-policy, vilken ses över årli-
gen och omfattar alla medarbetare och individer som direkt eller indi-
rekt har med Gränges verksamhet att göra, såsom oberoende kon-
traktsanställda och konsulter som arbetar på uppdrag för Gränges.
Kontraktsanställda omfattas av alla säkerhetsprocesser och, när det
är relevant, i arbetet för att identifiera och utvärdera arbetsrelaterade
faror och risker. Vidare omfattas kontraktsanställda av Gränges
säkerhetsutbildningar, beroende på typ av arbetsuppgifter.
Arbetsmiljöledningssystem: Samtliga Gränges produktionsanlägg-
ningar, vilka omfattar 98 procent av Gränges totala personalstyrka
2022, hade ett arbetsmiljöledningssystem implementerat i enlighet
med tillämplig lagstiftning. Arbetsmiljöledningssystemet omfattar
även alla kontraktsanställda. I produktionsanläggningen i Shanghai är
arbetsmiljöledningssystemet certifierat enligt standarden ISO 45001
och omfattar 19 procent av Gränges medarbetare. Anläggningarna i
Gränges Americas, Finspång och Konin har initierat förstudier för att
implementera arbetsmiljöledningssystem i enlighet med ISO 45001.
Interna säkerhetsinspektioner: Gränges genomför vanligtvis inspek-
tioner vid anläggningarna var sjätte månad. 2022 genomfördes
inspektioner i produktionsanläggningarna Konin och Finspång, vilket
omfattar 48 procent av Gränges personalstyrka.
Skyddskommittéer: På alla anläggningar har Gränges medarbetar-
ledda skyddskommittéer som samråder om arbetsmiljön och arbetar
för ökad säkerhet. Frågor som tas upp inkluderar företagshälsovård,
att identifiera och utvärdera faror, samt uppföljning av åtgärder som
vidtas för att eliminera risker. Övergripande skyddskommittéer, som
leds av regionala Presidents, följer upp att arbetet i skyddskommitté-
erna fungerar. Kontraktsanställda är inte representerade i skydds-
kommittéerna. I Gränges Americas har alla anläggningar säkerhets-
möten månadsvis för alla anställda samt mpnatliga regionsmöten.
Varje vecka genomförs även säkerhetsmöten med ledningsgruppen,
anläggningsansvarig och EHS ansvarig. I Shanghai genomförs skydds-
kommittémöten varje kvartal, i Finspång två till fyra gånger per år och
i Konin genomförs möten varje månad. Kontraktsanställda deltar inte i
skyddskommittéarbetet, men behandlas på samma sätt som Gränges
medarbetare i arbetsmiljöfrågor.
Mål 2025: Gränges mål är att Total Recordable Rate (TRR) ska vara
≤ 3,0 registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar och att Severity
Rate ska vara
≤50 förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar.
140 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
10 Karriär och ledarskap
Utvecklingssamtal
% 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 60 52 100
Finspång 100 100 100
Konin 15 0 –
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges totalt 73 67 100
Totalt antal utbildningstimmar
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar 2022 2021 2020
Kvinnor 7,2 6,7 –
Män 9,7 5,4 –
Tjänstemän 11,2 6,6 –
Medarbetare i produktionen 8,6 5,1 –
Gränges totalt 9,3 5,5 –
Kommentar: 2022 hade totalt 73 procent (67) av Gränges medarbetare
ett utvecklingssamtal. Ökningen berodde främst på att Gränges Powder
Metallurgy och Konin implementerade en strukturerad process för att
genomföra utvecklingssamtal under året. Konin fokuserade på att
införa utvecklingssamtal för tjänstemän 2022 och kommer att införa
utvecklingssamtal för medarbetare i produktionen under 2023. Under
året uppgick det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per med-
arbetare till 9,3 timmar per anställd (5,5) främst drivet av en ökad
investering i utbildning i Gränges Americas.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges
Powder Metallurgy är inkluderade i data för Gränges Eurasia. Siffror
för 2020 exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data är
baserad på antal medarbetare i tjänst, justerad för de individer som är
långtidsfrånvarande samt nya medarbetare som inte hade något
utvecklingssamtal på grund av att de påbörjade sin anställning efter
perioden när de årliga utvecklingssamtalen genomfördes.
Utbildningsdata baseras på genomsnittligt antal medarbetare och
omfattar utbildningar som genomförs av eller tillsammans med en
extern part, samt koncerngemensamma utbildningar i uppförande-
koden, antikorruption och IT-säkerhet.
Policyer: En översiktlig policy på koncernnivå saknas.
Mål 2025: Gränges mål är att 100 procent av alla medarbetare årligen
ska ha ett utvecklingssamtal.
9 Medarbetare totalt
Totalt antal medarbetare per kategori
Antal medarbetare 2022 2021 2020
Medarbetare i produktionen 1 999 2 004 1 244
Tjänstemän 730 708 530
Gränges totalt 2 729 2 712 1 774
Kontraktsanställda 120 108 116
Anställningsform, per kön och region 2021
Region Kön
Antal medarbetare
Gränges
Eurasia
Gränges
Americas Kvinnor Män
Tillsvidareanställda 1 814 836 346 2 304
Visstids anställda 78 1 27 52
Gränges totalt 1 892 837 373 2 356
Antal medarbetare Kvinnor Män
Heltidsanställda 360 2 354
Deltidsanställda 13 2
Gränges totalt 373 2 356
Kommentar: 2022 ökade det totala antalet medarbetare till 2729
(2712). Ökningen var främst ett resultat av ökade antal medarbetare i
Gränges Americas som ett resultat av expansionsprojekt i Newport
och Huntingdon. Det totala antalet kontraktsanställda uppgick till
120(108). Gränges har inga anställda med icke-garanterad anställning.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges
Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror
för2020 exluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data är
baserad på antal medarbetare per 31 december.
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på plats på
ellerutanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Tillsvidareanställd definieras som medarbetare som är anställd för
enobestämbar period.
Visstidsanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
begränsad period.
Heltidsanställd definieras i enlighet med nationell lagstiftning och
praxis för arbetstid, såsom medarbetare som arbetar minst nio
månader per år och 30 timmar per vecka.
Deltidsanställd definieras som medarbetare som arbetar mindre än
enheltidsanställd.
Policyer: En översiktlig policy på koncernnivå saknas.
Mål 2025: Koncerngemensamt mål saknas.
141 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
11 Mångfald och inkludering
Könsfördelning per region
Andel kvinnor i total personalstyrka, %
2022 2021 2020
Gränges Eurasia 14 13 17
Finspång 22 20 21
Konin 10 9 –
Shanghai 11 11 12
Gränges Americas 14 13 13
Gränges totalt 14 13 15
Könsfördelning och åldersstruktur
% Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 29 71 – – 100
Koncernledning 17 83 – 67 33
Ledande
befattningshavare 29 71 2 68 31
Tjänstemän 34 66 8 64 28
Medarbetare i
produktionen 6 94 20 54 27
Gränges totalt 14 86 16 56 27
Kommentar: 2022 uppgick andelen kvinnor i Gränges totala personal-
styrka till 14 procent (13). Andelen kvinnor bland ledande befattnings-
havare var 29 procent. Gränges upplever utmaningar för en jämnare
könsfördelning vilket inkluderar en hög personalomsättning i vissa
regioner till följd av en stark arbetsmarknad, att företaget är verksamt
i länder där könsroller till stor del är traditionella samt verkar i en
industri med skiftesarbete. Gränges arbetar för att förbättra köns-
fördelningen både i den totala arbetsstyrkan och bland ledande
befattningshavare.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges
Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för
2020 exluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data baseras
på antal medarbetare per 31 december.
Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Gränges
Global Leadership Team, vilket etablerades under 2022. Företaget har
uppdaterat definitionen av ledande befattningshavare under året till
följd av att strukturen för LTI-programmet har ändrats.
Policyer: Styrande policy är mångfaldspolicyn som ses över årligen
och omfattar alla medarbetare som arbetar på Gränges. Finspång
genomför årlig lönekartläggning för att upptäcka könsrelaterade
löneskillnader och 2022 identifierades ett fåtal icke-objektiva löne-
skillnader som omedelbart korrigerades.
Mål 2025: Gränges mål för 2030 är att minst 30 procent av ledande
befattningshavare ska vara kvinnor.
12 Medarbetarnas välbefinnande
% 2022 2021 2020
Sjukfrånvaro 3,5 3,7 2,0
Personalomsättning 17,7 18,7 16,0
Engagemangsindex 77 – 78
Kommentar: 2022 uppgick den totala sjukfrånvaron till 3,5 procent
(3,7) och den totala personalomsättningen uppgick till 17,7 procent
(18,7). En av huvudorsakerna till personalomsättningen var en star-
kare arbetsmarknad i Europa jämfört med föregående år samt en
fortsatt hög personalomsättning i Gränges Americas. Gränges
Americas fokus på att säkerställa att medarbetare stannar kvar i
bolaget var en av anledningarna till att personalomsättning för
Gränges Group minskade. Aktiviteter under året inkluderade längre
introduktionsprogram för nya medarbetare, översyn av incitaments-
program för timanställda och utökade utbildningsprogram för
anställda. Uppdelat per kön var personalomsättningen 17,2 procent
bland män och 21,3 procent bland kvinnor. Uppdelat per kategori var
den 19,9 procent bland medarbetarna i produktion och 10,8 procent
bland tjänstemännen.
Engagemangsindex uppgick till 77 för 2022, vilket är samma nivå
som i den senaste undersökningen som genomfördes 2020. Detta är
ilinje med relevanta benchmarks från andra industriföretag.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Data för Gränges AB och Gränges
Powder Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för
2020 exluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data för sjuk-
frånvaro och personalomsättning är baserad på genomsnittligt antal
medarbetare (uttryckt som närvarande heltidstjänster). Data för med-
arbetarengagemang kommer från Gränges medarbetarundersökning
som genomförs vartannat år. Kontraktsanställda ingår inte i data för
dessa nyckeltal.
Sjukfrånvaro definieras som alla frånvarande timmar för sjukdom
inom ett år dividerat med totala antalet arbetstimmar på ett år
(i enlighet med lokala standarder). Det exkluderar giltig frånvaro så
som semester, studier och föräldraledighet.
Personalomsättning definieras som antal medarbetare som lämnar
organisationen (frivilligt eller till följd av uppsägning, pension eller
dödsfall i tjänsten) under den rapporterande perioden dividerat med
totala antalet medarbetare i genomsnitt omvandlat till heltidstjänster.
Engagemangsindex är ett beräknat medelvärde från flera frågor i
Gränges medarbetarundersökning relaterade till energi och tydlighet,
två viktiga dimensioner av medarbetarengagemang. Medelvärdet
indexeras till en skala 0–100.
Policyer: Styrande policy är Gränges uppförandekod vilken upp-
dateras årligen, och är tillämplig för alla medarbetare och styrelse-
medlemmar i företag som ägs av Gränges.
Mål 2025: Gränges mål är att Engagemangsindex ska uppgå till minst 85.
142 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
Utbildning i uppförandekoden
Andel medarbetare som har genom-
fört utbildning i uppförandekoden, % 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 99 100 100
Finspång 97 100 100
Konin 100 99 –
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges totalt 100 100 100
Utbildning i antikorruption
Andel tjänstemän som har genom-
fört utbildning i antikorruption, % 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 100 100 100
Finspång 100 100 100
Konin 100 100 –
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges totalt 100 100 100
Inträffade fall av korruption
Antal 2022 2021 2020
Fall av korruption 0 0 0
Fall där affärskontrakt har
avslutats till följd av korruption 0 0 0
13 Aärsetik
Kommentar: 2022 fortsatte Gränges att genomföra sina årliga
koncerngemensamma utbildningar i uppförandekoden och anti-
korruption. Samtliga medarbetare som hade tillgång till dator
genomförde den webbaserade koncerngemensamma utbildningen
iuppförandekoden, medan medarbetare i produktionen i Gränges
Americas och Konin genomförde klassrumsutbildning eller individuell
utbildning. Totalt deltog 100 procent (100) av medarbetarna i utbild-
ningarna.
Gränges genomförde också den årliga webbaserade antikorrup-
tionsutbildningen som 100 procent (100) av alla tjänstemän slutförde.
Inga bekräftade incidenter som rör korruption upptäcktes under 2022.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data för deltagande i utbild-
ningarna i uppförandekoden och i antikorruption samlas in och kon-
solideras årligen via det e-learningsystem som används för online-
utbildningar. Data för Gränges AB och Gränges Powder Metallurgy
ärinkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2020 är exklusive
Konin och Gränges Powder Metallurgy. Data inkluderar medarbetare
itjänst och är justerad för långtidssjuka, föräldralediga, uppsägningar
samt medarbetare som inte är i tjänst under en längre period.
Policyer: Den styrande policyn är Gränges uppförandekod, vilken upp-
dateras årligen och finns tillgänglig för alla medarbetare och styrelse-
ledamöter i bolag som ägs av Gränges. Den gäller också för oberoende
uppdragstagare och konsulter eller andra som agerar på uppdrag av
Gränges. Vidare definierar, förklarar och förtydligar Gränges anti-
korruptionspolicy vad Gränges menar med korruption.
Mål 2025: Gränges mål är att 100 procent av alla medarbetare årligen
ska utbildas i uppförandekoden, och att 100 procent av alla tjänste-
män årligen ska utbildas i antikorruption.
14 Hållbar innovation
Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation
% 2022 2021 2020
Gränges Eurasia 67 65 48
Finspång 100 100 100
Konin 0 0 0
Shanghai 100 100 0
Gränges Americas 94 0 0
Gränges totalt 79 35 19
Kommentar: 2022 utvecklade och implementerade Gränges anlägg-
ningar i Huntingdon och Salisbury ett verktyg för livscykel- och klimat-
analys (LCA/CF) som gör det möjligt att deklarera miljöpåverkan på
produktnivå, inledningsvis med produkternas klimatavtryck. Verktyget
har tidigare implementerats i Finspång och Shanghai. 2022 hade
allaprodukter tillverkade i anläggningarna i Finspång, Shanghai,
Huntingdon och Salisbury tredjepartsverifierad hållbarhetsinforma-
tion tillgänglig, vilket motsvarar 79 procent (35) av företagets alla
produkter. Konin och Newport utvecklar sitt LCA/CF-verktyg, för att
implementera detta 2023.
Redovisningsprinciper och definitioner: Data rapporteras på regional
nivå och aggregeras årligen på koncernnivå med hjälp av gemen-
samma definitioner och principer. Till en början kommer Gränges att
deklarera produkternas klimatavtryck, men ambitionen är att utöka
informationen till att även omfatta andra kategorier av miljöpåverkan
och hållbarhetsaspekter. För att säkerställa transparens och tro-
värdighet har Gränges anlitat IVL Svenska Miljöinstitutet för att veri-
fiera metodiken, processen och rutinerna kopplat till klimatavtrycks-
analyserna. Granskningsrapporter och granskningsutlåtanden finns
tillgängliga på Gränges hemsida. Detaljer kring metodiken och cen-
trala antaganden finns i lokala klimatavtrycksrapporter som också
finns tillgängliga på Gränges hemsida. Data för Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia. Siffror för 2020
exkluderar Konin och Gränges Powder Metallurgy.
Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation definieras
som förpackade produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinfor-
mation tillgänglig [ton] dividerat med totalt förpackade produkter [ton].
Policy: En översiktlig policy på koncernnivå saknas. Lokala handlings-
planer och rutindokument finns tillgängliga.
Mål 2025: Gränges mål är att 100 procent av produkterna ska ha
tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation tillgänglig.
143 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHETSNOTER
GRI-index
Generella upplysningar
GRI-Standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts principer
Sidhänvisning Utelämnad information
GRI 1: Foundation 2021
GRI 2 General disclosures 2021
Organisationen och dess redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 8, 86
2-2 Enheter som är inkluderade i organisationens hållbarhetsredovisning 126
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 61, 126
2-4 Justering av tidigare lämnad information 126, 142
2-5 Externt bestyrkande 126, 148
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och affärsrelationer 7–10, 26-27, 39
2-7 Anställda 44–45, 141
2-8 Kontraktsanställda 141
Styrning
2-9 Sammansättning av struktur för styrning 72, 75–80, 126
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 71
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 73, 78
2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 71–73, 75
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 75
2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning 75
2-15 Intressekonflikter 46
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 46
2-17 Den samlade kunskapen hos det högst styrande organet 78–79
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 71
2-19 Ersättningspolicy 65–66, 73, 77, 93
2-20 Process för att fastställa ersättningar 73
2-21 Årligt totalt ersättningsratio 93–94
Strategi och policyer
2-22 Uttalande om hållbarhetsstrategi 4–5
2-23 Policyåtagande 39, 40, 46, 77
https://www.granges.com/
sv/hallbarhet/policyer/
2-24 Förankring av policyer 39, 46, 126
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 46, 39–40
2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta missförhållanden 46, 127, 143
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 46
2-28 Medlemskap i organisationer 3 129
Intressentdialog
2-29 Tillvägagångssätt vid intressentdialog 127
2-30 Kollektivavtal 134
144 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GRI-INDEX
GRI-Standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts principer
Sidhänvisning Utelämnad information
Väsentligt område
GRI 3: Material topics
2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga områden 127–128
3-2 Lista på väsentliga områden 128
Antikorruption 10
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 46, 143
GRI 205
205-2
Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner för
antikorruption
46, 143
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 46, 143
Material 7,8,9
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 37, 136
GRI 301
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 37, 136
301-2 Återvunnet insatsmaterial 37, 136
Energi 7,8,9
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 38, 42, 137–138
GRI 302
302-1 Energikonsumtion inom organisationen 38, 42, 137–138
302-3 Energiintensitet 42, 138
302-4 Minskning av energiförbrukning 42, 138
Vatten 7,8
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 42, 139
GRI 303
303-1 Användning av vatten som en gemensam resurs 42, 139
303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan 42, 139
303-3 Vattenuttag 42, 139
Utsläpp 7,8,9
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 35-36, 135–136
GRI 305
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 35-36, 135–136
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning (scope 2) 35-36, 135–136
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 35-36, 135–136
305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp 35, 135–136
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 135–136
305-7 Kväveoxider (NO
X
), svaveloxider (SO
X
), och andra betydande utsläpp till luft 135–136 Utsläpp av olja och VOC
rapporteras inte på grund
av skillnader i mätmetoder
mellan Gränges produktions-
anläggningar, vilka för
närvarande inte ger jämför-
bara resultat. Mätmetoder
styrs av de lokala miljö-
tillstånden.
Avfall
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 37, 42, 47, 139
GRI 306
306-1 Generering av avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan 42, 139
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 42, 139
306-3 Användning av avfall 42, 139
145 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GRI-INDEX
GRI-Standard Upplysning Beskrivning
FN:s Global
Compacts principer
Sidhänvisning Utelämnad information
Leverantörsutvärdering - miljö
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 38–39, 137
GRI 308 308-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån miljömässiga kriterier 38–39, 137
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 43, 140
GRI 403 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 43, 140
GRI 403 403-2 Identifiering av faror, riskbedömning, samt utredning av incidenter 43, 140
GRI 403 403-3 Hälso- och sjukvård på arbetsplatsen 43, 140
GRI 403 403-4
Arbetstagares deltagande, rådgivning och kommunikation
kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
43, 140
GRI 403 403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet 43, 140
GRI 403 403-6 Hälsofrämjande åtgärder 43, 140
GRI 403 403-7
Förebyggande och mildrande av arbetsmiljöeffekter
som är direkt kopplade till affärsrelationer
43, 140
GRI 403 403-8 Arbetstagare som täcks av ett arbetsmiljöledningssystem 43, 140
GRI 403 403-9 Arbetsrelaterade skador 43, 140
Yrkesutbildning och annan utbildning
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 44–45, 141
GRI 404 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 44–45, 141
GRI 404 404-3 Anställda med regelbundna mål- och utvecklingsamtal 44–45, 141
Mångfald och jämställdhet 1, 2, 6
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 44–45, 142
GRI 405 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare 44–45, 142
Leverantörsutvärdering - socialt 1, 2, 3, 4, 5, 6
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område 38–39, 137
GRI 414 414-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån sociala kriterier 38–39, 137
146 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
GRI-INDEX
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Gränges AB, org.nr 556001-6122
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten så som
den definieras i förvaltningsberättelsen på sida 64 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets¬rapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhets¬rapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk-
ning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 15 mars 2023
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Mänskliga rättigheter
Princip 1: Företag ska stödja och respektera internationella
mänskliga rättigheter inom sfären för företagens inflytande; och
Princip 2: försäkra att företaget inte är inblandat i kränkningar av
mänskliga rättigheter.
Arbetsrätt
Princip 3: Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och erkänna
rätten till kollektiva förhandlingar;
Princip 4: eliminera alla former av tvångsarbete;
Princip 5: avskaffa barnarbete; och
Princip 6: avskaffa diskriminering vad gäller rekrytering och
arbetsuppgifter.
FN:s Global Compacts tio principer
Miljö
Princip 7: Företag ska stödja försiktighetsprincipen vad gäller
miljö risker;
Princip 8: ta initiativ för att stärka ett större miljömässigt ansvar; och
Princip 9: uppmuntra utveckling och spridning av miljövänlig teknik.
Antikorruption
Princip 10: Företag ska motarbeta alla former av korruption,
inklusive utpressning och bestickning.
147 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Gränges AB (Gränges) att översikt-
ligt granska nedan specificerad information som redovisas på sida
131 i Gränges hållbarhetsredovisning för år 2022.
• SPT 1: 2022 utfallet avseende totala klimatutsläpp per ton från
egen verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) ton CO
2
e/ton (GRI
upplysning 305-4 Intensitet avseende växthusgasutsläpp)
• SPT 2: 2022 utfallet avseende totala klimatutsläpp per ton från
inköpta metaller (scope 3), ton CO
2
e/ton (GRI upplysning 305-4
Intensitet avseende växthusgasutsläpp)
• SPT 3: 2022 utfallet avseende andelen återvunnet aluminium
avtotalt inköpta metaller, % (GRI upplysning 301-2 Återvunnet
insatsmaterial)
Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhets-
redovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upp-
rätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier,
vilka framgår på sidorna 135 och 136 i hållbarhetsredovisningen, och
utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av
The Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för hållbarhets-
redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och
beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning
som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller på fel.
Till Gränges AB, org nr 556001-6122
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om ovan specificerad information
grundad på vår översiktliga granskning. Urvalet för information som
har granskats har gjorts av företagsledningen i Gränges. Vårt uppdrag
är begränsat till ovan specificerad information i detta dokument och
omfattar inte framtids-orienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översikt-
liga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer
som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen,
attutföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga
gransknings åtgärder. En översiktlig granskning har en annan inrikt-
ning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt IAASB:s standarder för revision
och kvalitetskontroll i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on
Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitets-
kontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avse-
ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende
iförhållande till Gränges enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad
på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en utta-
lad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen
valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är
lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att
debevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ända-
målsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att ovan specificerad
information inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan
av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Stockholm den 15 mars 2023
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Revisors rapport över översiktlig granskning av
Gränges AB:s hållbarhetsmål 2022
148 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
HÅLLBARHET
Ordlista
Aluminiumband
Valsat aluminium hasplat på rulle.
Aluminiumtacka
En mindre bit av aluminium som vanligtvis
används som insatsmaterial vid omsmältning.
Folie
En valsad produkt med en tjocklek mindre
än 0,2 mm.
Gasatomisering
Finfördelning av smält metall till metallpulver
genom tillsats av gas.
Gjutning
Metod för att stelna smält metall till önskad
fastform.
Glödgning/anlöpning
Värmebehandling för att helt (glödgning) eller
delvis (anlöpning) minska hårdheten som följd
avkallbearbetning.
HVAC
Förkortning för värme-, ventilations- och luftkond-
itioneringssystem innehållande värmeväxlare.
Katodfolie
Tunnvalsad aluminiumprodukt för katod ström-
avtagare i litiumjonbatterier.
Legering
Material bestående av en metall med tillsats
avandra metaller och/eller andra ämnen.
Lödning
Sammanfogning av metaller genom smältning
och stelning.
Plätering
Ett metallskikt fogat till eller en legering fogad
till en annan metall eller legering.
Pulver för additiv tillverkning
Pulver för användning som insatsmaterial i
additiv tillverkning (även kallad 3D-printing).
Sprayformning
Beläggning av små sprayade till hälften stelnade
droppar på ett substrat.
Valsat aluminium
Aluminium som har varm- och/eller kallvalsats
till önskad tjocklek.
Valsgöt
Insatsmaterial till valsningsprocessen som
produceras med hjälp av gjutning.
Värmeväxlare
En applikation där värme överförs från ett
medium till ett annat.
149 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Årsstämma 2023
Gränges årsstämma 2023 kommer att hållas torsdagen den
27 april 2023 kl. 17:00 på IVA Konferenscenter (Wallenbergsalen),
Grev Ture gatan 16, Stockholm.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd som
aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per
onsdagen den 19 april 2023, dels ha anmält sitt deltagande så att
anmälan är bolaget tillhanda senast fredagen den 21 april 2023.
Anmälan om deltagande måste ske skriftligen till Gränges AB,
Box 5505, 114 85 Stockholm, Sverige. Vid anmälan ska aktieägare
uppge namn, person- eller organisationsnummer, adress och
telefon dagtid samt antal representanter. Den information som
lämnas används endast för Gränges årsstämma. Ytterligare
information om anmälan finns i kallelsen till års stämman, som
beräknas offentliggöras måndagen den 20mars 2023.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste till-
fälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden AB
senast 19 april för att kunna delta på årsstämman. Förvaltaren
bör således underrättas i god tid före nämnda datum.
Kallelse till årsstämma
Gränges kallelse till årsstämma 2023 beräknas offentliggöras
måndagen den 20 mars 2023 genom ett pressmeddelande och
kallelsen kommer att publiceras på bolagets hemsida samt
införas i Post- och Inrikes tidningar.
Samtliga handlingar enligt aktiebolagslagen kommer att
finnas tillgängliga på bolagets huvudkontor och på hemsidan,
www.granges.com, senast från och med torsdagen den 6 april
2023 ochskickas genast, och utan kostnad för mottagaren, till
de aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Tryckt
information kan beställas via info@granges.com. Aktieboken
förbolagsstämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets
huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. Samtliga handlingar,
inklusive aktieboken, framläggs genom att de hålls tillgängliga
pådetta sätt.
Utdelning
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 2,50 SEK (2,25) per
aktie för räkenskapsåret 2022, totalt 266 MSEK (239). Förslag
avseende avstämningsdag för utdelningen kommer att meddelas
isamband med kallelsen till årsstämman då också förslag avse-
ende dag för utbetalning, förutsatt att årsstämman godkänner
förslaget, kommer att anges. Utbetalningen kommer att ske via
Euroclear Sweden AB.
Ytterligare information om årsstämman, inklusive bolags-
stämmoprotokollet finns tillgängligt på bolagets hemsida,
www.granges.com.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Gränges års- och hållbarhetsredovisning finns tillgänglig
på företagets hemsida, www.granges.com, på svenska och
engelska. Års- och hållbarhetsredovisningen finns även till-
gänglig i tryckt format och kan beställas på: info@granges.com.
FINANSIELL KALENDER 2023
Delårsrapport, januari–mars 2023 27 april
Årsstämma 2023 27 april
Halvårsrapport, januari–juni 2023 14 juli
Delårsrapport, januari–september 2023 26 oktober
För frågor kring investor relations vänligen kontakta:
Sara Lander Hyléen,
VP Communication & Investor Relations, Gränges Group
sara.hyleen@granges.com
+46 70 916 16 41
150 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Grunden till dagens Gränges lades 1896 i Grängesberg i Sverige. Därefter har ett flertal olika industri-
företag införlivats i koncernen, bland annat Grängesbergs gruvor, TGOJ:s järnvägsverksamhet, Oxelö-
sunds järnverk och en sjötransportverksamhet. Grängeskoncernen förvärvades av Electrolux 1980,
vilket resulterade i en omstrukturering och specialisering på produktion av aluminiumprodukter.
I slutet av 1990-talet börsnoterades Gränges i Stockholm och år 2000 bytte bolaget namn till Sapa.
År 2005 förvärvade Orkla 100 procent av Sapa som vid den tiden bestod av två verksamhetsinrikt-
ningar: valsade aluminiumprodukter och extruderade aluminiumprofiler. Under 2013 genomfördes
en ytterligare specialisering av bolaget med fokus på de valsade aluminiumprodukterna. Namnet
Gränges återtogs och bolaget börsnoterades på Nasdaq Stockholm. I dag är Gränges är en ledande
global leverantör av valsade aluminiumprodukter.
Dagens tekniskt avancerade verksamhet
med rötter i 1800-talet
1922 Produktion av
aluminiumprodukter
startar vid anlägg-
ningen i Finspång.
1969 Koncernen förvär-
var Svenska Metallverken
som bland annat tillverkar
aluminiumprodukter.
1997 Gränges
börsnoteras i
Stockholm.
1972 Produktion av
material för lödda
värmeväxlare i
aluminium startar.
2005 Orkla köper ut
Sapa (Gränges) från
börsen genom ett
publikt bud.
2014 Nya Gränges
börsnoteras på Nasdaq
Stockholm.
2013 Gränges blir ett fri-
stående företag, det gamla
namnet återtas och fokus
läggs på valsat aluminium.
1896
Industrikoncernen grundas
i Grängesberg.
1996
Gränges etablerar en produktions-
anläggning i Shanghai.
2016
Gränges förvärvar Norandas verksamhet
inom valsat aluminium i USA.
2020
Gränges förvärvar Aluminium Konin, en polsk
tillverkare av valsade aluminiumprodukter.
151 GRÄNGES ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Miljömärkt trycksak
3041 0196
Koncept och produktion: Gränges i samarbete Solberg, www.solberg.se
Tryckeri: By Wind.
HUVUDKONTOR
Gränges AB
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 459 59 00
BESÖKSADRESS
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
www.granges.com
Org.nr. 556001-6122
GRÄNGES EUROPE
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Tel: +46 122 838 00
BESÖKSADRESS
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
GRÄNGES ASIA
Gränges Aluminium
(Shanghai) Co., Ltd
1111 Jiat ang Highway
201807 Shanghai
Kina
Tel: +86 215 954 1111
GRÄNGES AMERICAS
Gränges Americas Inc.
501 Corporate Centre Drive,
Suite 280
Franklin, Tennessee 37067
USA
Tel: +1 615 778 2000
Adresser