ÅRSREDOVISNING
KONCERNREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
2024
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
HÅLLBARHETSRAPPORT 2024 3
ÅRS- OCH KONCERNREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 9
FEMÅRSÖVERSIKT 14
FINANSIELLA RAPPORTER 15
Koncernens totalresultat och finansiella
ställning, koncernens förändringar i eget
kapital och kassaflöde 16
Moderbolagets totalresultat, balansräkning,
förändringar i eget kapital och kassaflöde 18
Noter 20
Revisionsberättelse 34
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 36
Denna rapport innehåller enbart den lagstadgade information som
ett noterat bolag förväntas ge. För att bättre förstå vår verksamhet
samt vårt värdeskapande erbjudande hänvisas läsaren till
www.profilgruppen.se
INNEHÅLL
2
3
PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
VÅR AFFÄR
Vår kompetens kring aluminium och strängpressning är centralt i alla våra
erbjudanden. Genom att tillföra olika tjänster relaterade till tillverkning,
förädling, ytbehandling, leveransservice med mera blir vi en komplett lös
-
ningspartner för våra kunder.
ProfilGruppen kännetecknas av hög kvalitet, leveransservice och andra
mervärden för kunderna. Sedan bolaget startades har vi arbetat enbart med
materialet aluminium som tack vare sina sina goda egenskaper har en lång
-
siktig och ökande efterfrågan. Vi har en rådgivande roll i våra kundrelationer
och bidrar till att hitta lösningar som ger lägre klimatavtryck.
GEOGRAFISKT LÄGE
Vår egen produktion är i dag koncentrerad till en ort i Sverige, vilket påverkar
alla hållbarhetsfrågor. I Sverige finns regler och tillståndsprocesser för
miljöområdet. Det finns samhälleliga regler och överenskommelser avseende
de anställdas villkor, inklusive jämställdhet och mänskliga rättigheter. I jäm
-
förelse med företag i andra länder har vi en hög nivå , som vi eller våra kunder
inte heller kan välja bort.
Vår geografiska placering är inte och bedöms inte bli påverkad negativt
av klimatförändringarna. Inom överskådlig tid bedömer vi att det inte finns
någon bättre lokalisering för elenerigiförsörjning än den vi har. Vi är dock
beroende av politiska beslut och enskild distributör. Försörjningen av gas för
vårt energibehov är ännu inte väl utvecklad. Vi arbetar med att finna bättre
lösningar för det.
Vi har inlett en förvärvsprocess avseende en liknande verksamhet i Polen.
Den har, liksom de flesta andra bolag, inte samma fördelaktiga läge avseende
elenergiförsörjningen som vi har i Sverige. Projekt pågår för att förbättra situ
-
ationen och det polska samhället har aviserat stora satsningar på kärnkraft
för att komma bort från sitt fossilberoende energisystem. I övrigt är avsikten
att bedriva verksamheten i Polen på ett hållbarhetsmässigt likartat sätt som
vi gör i Sverige.
CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM
Arbetet inom koncernen styrs och följs upp med hjälp av certifierade
ledningssystem, IATF 16949, ISO 14001 samt ISO 45001. Vi arbetar även
systematiskt med energiledning enligt utgångspunkterna i ISO 50001.
Miljöledningssystemet ISO 14001* hjälper oss att hålla en god nivå i vårt
arbete. Certifieringen innebär regelbundna externa revisioner, vilket ger oss
värdefull input och utvärdering av arbetet. Varje år utförs interna revisioner av
de tillverkande processerna enligt ett rullande schema.
ProfilGruppen* är även certifierat enligt ASI, Aluminium Stewardship
Initiative som är aluminiumbranschens egen hållbarhetsstandard. ASI är en
global, ideell intresseorganisation som arbetar för aluminiums bidrag till ett
hållbart samhälle och för att öka branschens transparens. Den certifiering
vi har genomgått heter ASI Performance Standard och omfattar krav och
principer rörande styrning, affärsetik, miljö och sociala aspekter. Revisioner
görs regelbundet av externa revisorer. Senast hösten 2024.
Då vi själva är underleverantörer till en rad olika branscher förekommer
det ofta att kunder gör revisioner på plats hos oss. Vi är vana att bli granskade
och är stolta över att vi uppvisar goda resultat.
UPPFÖRANDEKODER OCH POLICYER
På vår hemsida finns nedanstående hållbarhetsrelaterade policyer att läsa i
sin helhet:
• Likabehandlingspolicy,
• Arbetsmiljöpolicy,
• Kvalitetspolicy,
• Miljöpolicy,
• Uppförandekod.
Genom en omfattande uppförandekod har vi skapat riktlinjer för våra
medarbetare kring hur de förväntas agera i olika situationer.
Enligt uppförandekoden ska medarbetare som upplever att riktlinjerna
inte efterlevs, av kollegor eller andra berörda, rapportera sina observationer
till närmaste chef, fackligt ombud, HR eller ledningsperson. Det finns även
möjlighet att rapportera anonymt i vårt externa visselblåsningssystem.
Vi har även utarbetat en uppförandekod som utformats för att
vi ska kunna fördjupa det strategiskt viktiga samarbetet med våra
vidareförädlingsleverantörer. Vi kräver att de uppfyller vår kod och vi
genomför leverantörsutvärderingar där vi även granskar deras miljöarbete.
Samtliga råvaruleverantörer är certifierade enligt branschens egen
hållbarhetsstandard, ASI, och revideras regelbundet enligt den.
AFFÄRSETIK
Våra affärer ska bidra till korrekt och allsidig konkurrens. Vi är pålitliga och
transparenta i både kundrelationer och i extern kommunikation.
Vår uppförandekod säger tydligt att medarbetare aldrig får erbjuda, ge,
be om eller ta emot gåvor eller motsvarande från kunder, leverantörer eller
andra intressenter – om gåvan kan antas påverka affärsrelationen eller
överskrider de normala ramarna för gästfrihet. Vår löpande granskning
av kostnader för kundevenemang och resor visar att vi håller oss inom
angivna ramar. Koden uppdateras löpande. Vi har hittills inte uppdagat att
oegentligheter involverande ProfilGruppens medarbetare har förekommit.
För sponsring av lokala idrottsklubbar och liknande har vi interna riktlinjer
för sponsring som stöd.
REACH OCH ROHS
Våra obehandlade och anodiserade aluminiumprofiler innehåller inga farliga
ämnen och uppfyller EU-förordningen REACH och EU-direktivet RoHS.
EPD
Arbetet med att ta fram en livscykelanalys/EPD för våra aktiviteter pågår.
EPD:n, som kommer bli tredjepartsgranskad, har försenats då vi fått
inkonsekvent produktionsdata från våra leverantörer.
HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
RAPPORTENS OMFATTNING
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 3-9 och är upprättad av
ProfilGruppen AB (publ) 556277-8943. Den omfattar ProfilGruppen-
koncernen i sin helhet, med vissa undantag. Undantagen är märkta
med *(asterisk) och innebär att det delägda dotterbolaget PG&WIP AB
inte omfattas av just det specifika uttalandet.
KONCERNSTRUKTUR
PROFILGRUPPEN AB
Koncernens moderbolag är noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap.
PROFILGRUPPEN EXTRUSIONS AB
Bolaget producerar och vidareförädlar profiler för kundunika behov
samt ansvarar för koncernens samlade försäljning och
administration. I detta bolag samlas största delen av vår verksamhet.
Försäljning sker även genom ett säljbolag i Tyskland och ett ombud i
Finland.
PG&WIP AB
Företaget bedriver förädling och konsumentförpackning av profil-
baserade produkter till en kund i inredningsbranschen. Bolaget ägs till
70 procent av ProfilGruppen och resterande andel ägs av
WIP Industries AB.
4
PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
ProfilGruppen är ett noterat bolag med över 500 anställda vilket innebär att
bolaget har skyldighet att rapportera omsättning, kapitalutgifter och driftsut
-
gifter i relation till EU-taxonomins sex miljömål.
ProfilGruppens verksamhet, bestående av tillverkning av aluminium-
profiler, omfattas däremot inte av EU:s taxonomiförordning.
Den ekonomiska aktivitet som omfattas av EU:s taxonomiförordning "Till-
verkning av aluminium", avser tillverkning av den råvara som vi
köper in och inte de processteg som vi utför. All rapportering kring de sex
miljömålen redovisas därmed som "Verksamheter som inte
omfattas av taxonomin".
OMSÄTTNING
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
ANDEL TAXONOMIFÖRENLIGA EKONOMISKA VERKSAMHETER
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder (b)
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av omsätt-
ningen, år 2023
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av
taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - -
De miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäs-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Omsättning i verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
2 271,8
Total (A + B)
2 271,8
(a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
(b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag.
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vatten och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
5
PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 13.
2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader.
KAPITALUTGIFTER (CAPEX
1
)
Andel av Capex från produkter eller tjänster förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder (b)
Absoluta kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av kapitalut-
gifterna, år 2023
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av
taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäss-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Kapitalutgifter i verksamheten som
inte omfattas av taxonomin (B)
83,1
Total (A + B)
83,1
(a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
(b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag.
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vatten och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
6
PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 13.
2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader.
DRIFTSUTGIFTER (OPEX
2
)
Andel av Opex från produkter eller tjänster förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder (b)
Absoluta driftsutgifter
Andel av driftsutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av driftsutgif-
terna, år 2023
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av
taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - -
Driftsutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga) verk-
samheterna (A.1)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäss-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Driftsutgifter i verksamheten som
inte omfattas av taxonomin (B)
64,4
Total (A + B)
64,4
(a) J JA, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
(b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag.
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vatten och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Fossilgasrelaterade versamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
7
PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
MATERIALEFFEKTIVITET
Vårt material, aluminium, är både värdefullt och oändligt återanvändbart. Det
finns mycket information om materialet och dess olika hållbarhetsaspekter
på vår hemsida.
Vi strävar självklart efter att hålla nere materialåtgången så långt det
går. Våra tillverkningsprocesser orskar ändå en viss mängd spill. Allt sådant
skrot tas tillvara. Mest skrot orsakas vid extruderingsprocessen, bland annat
genom att de första och sista bitarna av produkten blir deformerade. Under
vidareförädling av profilerna uppstår spån och materialspill. Andelen material
som faller som skrot kan i vissa fall vara omfattande. Den varierar beroende
på design, orderstorlek, leveransvillkor och kraven för olika artiklar.
Skrotet skickar vi till ett lokalt smältverk som returnerar det till oss i form av
nya göt. Även om processkrotet enkelt kan smältas om, arbetar vi aktivt med att
minimera andelen skrot i produktionen, eftersom transporter och energiåtgång
-
en i samband med omsmältning påverkar både miljön och våra omkostnader.
Genom att livscykeloptimera konstruktionen kan vi redan i utvecklingsfa
-
sen säkerställa att produkterna är enkla att demontera och återvinna.
VÄXTHUSGASER
Den absolut viktigaste faktorn avseende klimatpåverkan och utsläpp av
växthusgaser för våra kunders produkter är valet av råvara. De koldioxidut
-
släpp som adderas till slutprodukten i ProfilGruppens processer är en bråkdel
av det som orsakats vid framställningen av aluminium. Den största skillnad vi
kan göra är alltså att erbjuda våra kunder det mest klimatsmarta materialet.
Det globala genomsnittet för utsläpp av koldioxidekvivalenter vid
produktion av aluminium är cirka 17 kilo per tillverkat kilo aluminium. Att det
är så högt beror på att stor andel tilllverkas med kolkraft, vilket orsakar cirka
20 kilo utsläpp per kilo aluminium. Genom att erbjuda kunderna material
som tillverkats med andra energislag än kolkraft sparade vi tillsammans cirka
510 000 ton (570 000) utsläpp under 2024.
Utsläppen i scope 3, enligt GHG-protokollets definition, är alltså flera kilo
per kilo produkt. Utsläppen i scope 1 och 2 är en bråkdel av detta, cirka 0,077
kilo (0,086) per kilo produkt. Våra kunder skulle dessutom kunna välja bort
över 70 procent av denna belastning.
I absoluta tal utgör scope 1 och 2 cirka 2 620 ton (3 050) koldioxidekviva
-
lenter enligt location based-metoden och 2 300 ton (2 720) enligt marked
based-metoden. Den förbättring som kan noteras under 2024 är främst
relaterad till att gasoldriften av en anläggningsdel ersatts med eldrift.
För att minska scope 1 och 2 kan ProfilGruppens kunder göra
ytterligare kloka val. Flera av våra operativa målsättningar ger minskningar
av koldioxidutsläpp, exempelvis optimering av materialförbrukning per
produktionsorder. Vi köper certifierad fossilfri elektricitet.
ENERGIEFFEKTIVITET
Energianvändningen utgör en av de faktorer inom ProfilGruppen som påverkar
miljön mest.
All elenergi som köps till profiltillverkningen är fossilfri. Vi har en mindre
solcellsanläggning som producerade 334 MWh (346) under 2024. Utöver
eldrift återstår ett par ugnar som är gasoldrivna. Vi arbetar efter principerna i
elledningssystemet ISO 50 000 och sätter årliga mål för energieffektivisering
-
en i vår verksamhet. Målet är att minska energianvändningen per producerat
kilo vid profiltillverkningen med tre procent per år. Detta kan ske genom
förbättringar av befintliga system, nyinvesteringar och teknikutveckling.
Under 2024 nåddes inte detta mål, främst på grund av minskad produktions
-
beläggning i förhållande till baslasterna i vissa anläggningar.
Vi återvinner värme på olika sätt och den restenergi som vi inte lyckas
återanvända i vår egen verksamhet skulle kunna säljas vidare.
Under 2024 såldes 327 MWh (1 170) från ProfilGruppen, vilket är mindre än
året innan beroende på att vi ökat återanvändningen av restenergi till våra
egna verksamheter. Vid en av pressanläggningarna har vi även förberett för
lagring av överskottsvärme i berget, en möjlighet som ännu inte nyttjats.
Från solcellsanläggningen genererades 56 MWh (79) ut på nätet.
VATTEN
Vi arbetar med att hålla nere vattenkonsumtionen då stora vattenuttag
kan påverka vattnets kvalitet. Vattnet tas i första hand från egen brunn och
används huvudsakligen till kylning vid strängpressningsanläggningarna och
som sköljvatten vid anodiseringen.
Vi arbetar löpande med att bygga om vattensystemen till våra pressan
-
läggningar till slutna system, vilket minskar vattenförbrukningen. Under 2024
har vi använt cirka 103 000 m
3
(113 000) vatten.
TILLSTÅNDS- & ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET
ProfilGruppen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken. Den tillståndspliktiga verksamheten omfattar ytbehandling och
maskinell metallbearbetning samt behandling av farligt avfall som uppkommer
i egen verksamhet där extrudering och anodisering av aluminium ingår. Den
anmälningspliktiga verksamheten omfattar metallbearbetning där extrudering
vid en av pressanläggningarna samt vår vidareförädlingsverksamhet ingår.
I vår anodiseringsprocess används svavelsyra. Vid neutraliseringen i
reningsanläggningen bildas sulfater, vilket ger upphov till utsläpp av sulfater
till vatten. ProfilGruppen har villkor för utsläpp upp till 372 ton per kalenderår,
vilket kontrolleras genom kontinuerlig provtagning och månatliga analyser.
Miljöpåverkan av sulfater är svår att påvisa eftersom sulfaterna är vanligt
förekommande i våra vattendrag. Vi följer ändå detta löpande och arbetar
ständigt med processförbättringar för att hålla utsläppen nere. Nuvarande
tillstånd ger oss utrymme att anodisera cirka fyra miljoner kvadratmeter.
Villkoren för utsläpp av aluminium är satta till 15 kilo per månad.
Utsläppen kontrolleras månadsvis genom provtagningar.
Under 2024 rapporterades fem (två) mindre driftsstörningar. De handlade
främst om spilld hydraulolja i mindre mängder.
Under året tilldömdes ProfilGruppen en miljösanktionsavgift om 20 000 kr
för interna transporter av farligt avfall.
AVFALL
Avfall som uppstår i koncernens fabriker sorteras och skickas för återvinning.
Under 2024 hanterade vi cirka 223 ton (260) farligt avfall som till största del
bestod av emulsioner, spillolja och förorenat vatten. Cirka 82 procent (86) av
det farliga avfallet återvinns, cirka 18 procent (13) deponeras via förbränning
eller förångas och resten deponeras. Under 2024 uppstod vid anodiseringen
1 998 ton (2 000) aluminiumhydroxidslam, varav cirka 64 procent (65) kunde
återvinnas. Utöver farligt avfall och aluminiumfraktioner uppstår även annat
avfall. Totalt hanterades under 2024 cirka 604 ton (569) övrigt avfall som
sorterats för återvinning i olika fraktioner, till exempel 238 ton (203) järn
alternativ råvara (träavfall och brännbart) 255 ton (255) och 62 ton (67) papper.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Våra egna medarbetare är anställda i Sverige eller Tyskland och majoriteten
underleverantörer finns i Norden. Vi kan därmed förvänta oss att mänskliga
rättigheter tillgodoses. Vi fokuserar våra granskningar och beslut avseende le
-
verantörer utifrån en riskbedömning. Vi samarbetar aldrig, direkt eller indirekt,
med leverantörer där vi har anledning att tro att barnarbete förekommer.
I vår uppförandekod hänvisar vi till FN:s allmänna deklaration om mänskli
-
ga rättigheter. Vi blir regelbundet granskade och reviderade av en tredje part,
Det Norske Veritas (DNV), även avseende mänskliga rättigheter. Vi har hittills
aldrig funnit några brister, vare sig i vår egen verksamhet eller vid granskning
hos någon leverantör.
Utsläpp av koldioxidekvivalenter, ton
Market-based-metoden 2024 2023 2022 2021 2020
Scope 1 2 180 2 500 2 620 2 580 2 240
Scope 2 120 220 230 240 190
Totalt 2 300 2 720 2 850 2 820 2 430
per levererat ton 0,067 0,077 0,080 0,071 0,084
Location-based-metoden
Scope 1 2 180 2 500 2 620 2 580 2 240
Scope 2 440 550 610 560 700
Totalt 2 620 3 050 3 230 3 140 2 940
per levererat ton 0,077 0,086 0,091 0,080 0,102
Utsläpp av sulfater, ton
2024 2023 2022 2021 2020
Utsläpp, ton 366 333 313 370 284
Marginal till villkor, ton 6 39 59 2 88
Villkoret, sedan 2020, är ett utsläpp om 372 ton per år.
8
PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
ARBETSVILLKOR
Internationella arbetsorganisationen ILO:s kärnkonventioner ska följas både
hos ProfilGruppen och våra leverantörer. Vi har enbart medarbetare i länder
med omfattande regelverk för arbetarskydd, Sverige och Tyskland, och vi
följer gällande lagar och kollektivavtal. Vid ett förvärv i Polen kommer det
självklart vara viktigt att beakta dessa faktorer även där.
Tredjepartsgranskningen av DNV , som sker regelbundet, omfattar
arbetsvillkoren hos oss och hur vi följer upp dem hos våra leverantörer.
Vid ProfilGruppen finns lokala klubbar* för IF Metall, Unionen och Ledarna.
Det bidrar till en löpande dialog mellan företag och företrädare för medarbe
-
tarna, samt lokala överenskommelser som gagnar båda parter.
ARBETSMILJÖ
Vår arbetsmiljöpolicy beskriver vår gemensamma utgångspunkt
rörande arbetsmiljö. Policyns innehåll och relevans utvärderas varje år av
skyddskommittén, som är sammansatt av representanter från olika delar av
företaget – däribland ledning och skyddsombud. ProfilGruppen* är också
certifierad enligt ISO 45001. Vår målsättning är att skapa en fysiskt och
psykiskt hälsosam och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare, där vi
förebygger arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa.
De arbetsmiljöansvariga avdelningscheferna arbetar för att lyfta sin
avdelning till en säkrare nivå och tar stöd av vår säkerhetschef som jobbar
företagsövergripande och bidrar med exempelvis riskanalyser. Även skydds
-
kommittén och skyddsombuden har viktiga roller i det proaktiva arbetet.
För att minska riskerna arbetar vi kontinuerligt med utveckling av rutiner,
arbetsutrustning, skyddsutrustning, lyfthjälpmedel och arbetsupplägg. Vi
genomför löpande säkerhetsutbildningar och arbetsmiljöronder. Riskerna i
den fysiska arbetsmiljön är i första hand av karaktären kläm- och skärskador.
I verksamheten förekommer även kemikalier som svavelsyra och natriumhy
-
droxid. I vår kemikaliegrupp arbetar vi löpande med att utvärdera kemikalier ur
ett miljö- och individperspektiv med målet att hitta bättre alternativ.
Vi har en nollvision för olycksfall. Definitionen av olycksfall är att ett tillbud
orsakat minst en dags frånvaro från arbetet. Även mindre skador, till exempel
stukningar, omfattas av detta. Rapportering av såväl riskfyllda förhållanden
som olyckor sker via ett avvikelsesystem. Under 2024 inträffade åtta (åtta)
olyckor, varav fyra var klämskador rörande händer och fingrar. Det inträffade
även mer än en snubbelolycka, alltså fall till samma nivå.
HÄLSA OCH MÅENDE
Korttidssjukfrånvaron har fortsatt att minska under 2024, vilket är glädjande, och är
nu nere på 2,8 procent (3,0). Flera förebyggande åtgärder har vidtagits under året.
ProfilGruppens medarbetare erbjuds friskvård i många olika former.
Utöver friskvårdsbidrag, förmånscykel och subventionering av massage
och träning anordnas varje år ett antal friskvårdsaktiviteter, bland annat av
företagets personalklubb.
Vi genomför regelbundet mätningar av medarbetarnas upplevda arbetsmil
-
jö, med fokus på den organisatoriska- och psykosociala delen. Uppföljningen
omfattar stress, arbetssituation, arbetsglädje, psykologisk trygghet, ledarskap
och mycket mer. Det möjliggör åtgärder i ett tidigare stadium.
Vi uppmanar våra medarbetare att följa vår arbetsmiljöpolicy och
rapportera om en kollega upplevs stressad eller må dåligt.
ProfilGruppen har nolltolerans för missbruk av alkohol och droger på
arbetsplatsen. Därför genomförs tester inför anställning samt slumpmässigt.
Personalomsättningen under 2024 uppgick till 10,9 procent (9,1), i första
hand är det dotterbolaget PG&WIP som haft högre omsättning än vanligt.
MÅNGFALD OCH LIKABEHANDLING
För oss är mångfald en självklarhet och en styrka, vilket också tydligt uttrycks
i vår likabehandlingspolicy.
Kränkningar eller sexuella trakasserier får inte förekomma och vi har
särskilda handlingsplaner kopplade till detta.
Hos ProfilGruppen samarbetar medarbetare med ursprung från ett
tjugotal olika länder.
Könsfördelningen i koncernen är inte jämn. Vi strävar efter att nå en andel
kvinnor i ledande befattningar som motsvarar andelen kvinnor totalt bland
medarbetarena. År 2024 var andelen kvinnliga medarbetare totalt 27 procent
(25). Andelen kvinnor i arbetsledande befattningar uppgick till 14 procent
(12), men bland våra skiftledare är andelen 29 procent så vi ser en god
utveckling.
För att säkerställa att det inte förekommer några osakliga löneskillnader
genomför vi lönekartläggningar årligen, och de har hittills visat att ProfilGrup
-
pens lönesättning inte innebär några osakliga skillnader.
VISSELBLÅSNING
I vår uppförandekod uppmanas medarbetare att rapportera alla situationer
där man upplever att uppförandekoden inte efterlevs. Anmälan av missförhål
-
landen kan göras anonymt genom ett externt visselblåsarsystem som är
tillgängligt via vårt intranät och på vår hemsida. Under 2024 har sex rapporter
inkommit, ingen av dessa hade dock karaktären av visselblåsningsärende. I ett
fall handlade det om arbetsolycksfall som redan hade adresserats korrekt och
övriga fall var personalärenden och hanterades som sådana.
Vill du veta mer om vår omsorg om individ och samhälle, se profilgruppen.se
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2024 på sidorna 3-8 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde
före den 1 juli 2024.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att
denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org. nr 556277-8943
Katrineholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Mikael Berlin
Auktoriserad revisor
Antal arbetsplatsolyckor
2024 2023 2022 2021 2020
Antal olyckor 8 8 7 9 3
Andel anställda som drabbats 1,6% 1,6% 1,3% 1,7% 0,7%
Antalet avser olyckor som orsakat minst en dags frånvaro.
Andelen är beräknad på antal olyckor på medelantalet anställda.
9
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr.
556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden
1 januari–31 december 2024.
KONCERNEN
Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB. Profil
-
Gruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen.
Huvudkontoret ligger i Åseda, där också huvuddelen av försäljningsorgani
-
sationen är stationerad. Säljkontor finns även i Stockholm, Skellefteå och Tysk-
land. I Finland sköts försäljningen via ombud. Konstruktion, produktutveckling,
profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i Åseda. Vidareförädling sker
även i samarbete med ett antal underleverantörer.
Det till 70 procent ägda dotterbolaget PG&WIP AB producerar konsument
-
förpackade inredningsdetaljer. Bolaget ägs till 30 procent av WIP Industries
Sweden AB.
INTÄKTER
Koncernens intäkter 2024 uppgick till 2 271,8 Mkr (2 439,1), en minskning med
cirka 7 procent jämfört med föregående år. Intäktsminskningen förklaras
främst av lägre priser på råvaran.
Leveransvolymerna har minskat med 4 procent jämfört med föregående år
och uppgick till 34 175 ton (35 475) aluminiumprofiler. Exportleveranserna
uppgick till 56 procent (56) av intäkterna.
ALTERNATIVA NYCKELTAL
Avsikten med att använda alternativa nyckeltal och resultatbegrepp är att ge
läsaren en mer rättvisande bild av verksamhetens finansiella utveckling. För
att ge en så transparent bild som möjligt använder ProfilGruppen begreppet
Sammanlagt rörelseresultat* och redovisar att resultatnivån består av tre
olika delar. Dels är det operativt resultat* som omfattar den löpande verk
-
samheten, dels är det resultat från riskutsatt metallposition* samt jämförel-
sestörande poster. I det operativa resultatet* har kostnaden för metall under
perioden baserats på avtal med leverantörer och kunder där kostnader och
priser på förhand är fastställda. Den riskutsatta metallpositionen* värderas
till marknadsvärde. Skillnaden mot det bokföringsmässiga resultatet är en
periodiseringseffekt, storleken varierar från period till period, men kan vara
högst väsentlig i korta perioder vid förändringar i metallpris.
Tabellerna i årsredovisningen är upprättade enligt bokföringsmässiga
redovisningsprinciper om inte annat anges.
De omräknade beloppen är markerade med * och definitioner finns på
ProfilGruppens hemsida.
När nu alternativa nyckeltal som beaktar det ovannämnda implementerats
återstår nästa steg för att ge en så rättvisande bild som möjligt av verksam
-
heten. Därav vår information kring kalkylmässig finansiell ställning nedan.
RESULTAT
Det sammanlagda rörelseresultatet* uppgår till 157,7 Mkr (154,9), varav det
operativa resultatet* utgör 152,0 Mkr (134,7), vilket motsvarar en marginal
på 6,7 procent (5,5). I det sammanlagda rörelseresultatet ingår resultat från
riskutsatt metallposition om 5,7 Mkr (0,2). Under 2023 erhölls jämförelse-
störande intäkter om 20,0 Mkr som inkluderade elstöd.
Skillnaden mellan det sammanlagda rörelseresultatet* och bokförings-
mässigt rörelseresultat är den alternativa periodiseringen av metallkostna-
den om -3,1 Mkr (2,5). Denna periodiseringseffekt ger ett sammanlagt resultat
efter finansiella poster och skatt* om 97,0 Mkr (103,0) och ett sammanlagt
resultat efter finansiella poster och skatt per aktie* om 12,25 kr (12,87). En
upplupen räntekostnad för pandemirelaterade anstånd om 3,9 Mkr har redo
-
visats under året men avser tidigare räkenskapsår.
Bokföringsmässigt rörelseresultat för 2024 uppgick till 160,8 Mkr (152,4),
vilket motsvarar en rörelsemarginal om 7,1 procent (6,2). Resultatet före skatt
uppgick till 132,9 Mkr (127,2) och resultatet per aktie (ingen utspädning finns)
uppgick till 12,67 kronor (12,27).
INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH
DESINVESTERINGAR
Investeringarna uppgick 2024 till 71,8 Mkr (78,7) exklusive förändring i nyttjan-
derättstillgångar. Investeringarna avser främst maskiner och inventarier om
44,0 Mkr, samt pressverktyg om 27,8 Mkr.
Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 91,4 Mkr (90,8). Inga
nedskrivningar har genomförts under året (inga) och inga nedskrivningar har
återförts (inga).
FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE
ProfilGruppen har ett mål om nettoskuld/EBITDA <2,0. Per 31 december 2024
var nettoskulden/EBITDA 0,2 (0,1). I räntebärande nettoskuld ingår inte totala
pandemirelaterade uppskov om 150 Mkr (246). Om detta anstånd skulle inklu
-
deras ger det en nettoskuld/EBITDA på 0,8 gånger (1,1).
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick 2024 till 17,9 procent (17,0).
Soliditeten uppgick till 49,7 procent (42,7) vid årets slut. Likviditetsreserven
uppgick den 31 december 2024 till 273,2 Mkr (318,8). Balansomslutningen per
den 31 december 2024 uppgick till 1 357,9 Mkr (1 442,3).
Vid periodens slut orsakade den alternativa periodiseringen av metallkost
-
nader* en periodiseringsreserv om -3,3 Mkr (-0,1) som, om balansräkningen
hade justerats med denna, skulle inneburit en minskning av lager, eget
kapital och uppskjuten skatt.
Kassaflödet från den löpande verksamheten Uppgick till 197,0 Mkr (296,8)
före återbetalning respektive föregående års erhållande av pandemirelaterat
anstånd om -107,0 Mkr (132,6). Kvarstående skuld till Skatteverket uppgick
vid årsskiftet till 150 Mkr, varav minst 72 Mkr ska återbetalas under 2025.
Motsvarande kassaflöde efter investeringsverksamheten uppgick till 130,8
Mkr (225,4). Kapitalbindning i lager har under året minskat.
KALKYLMÄSSIG FINANSIELL STÄLLNING
En stor del av anläggningarna i ProfilGruppen är fullt avskrivna, se not 12,
och på övriga anläggningar är de bokförda värdena baserade på historiska
anskaffningsvärden. Detta gör att skillnaden mellan bokföringsmässiga och
kalkylmässiga avskrivningar och värden blir stor.
Konsekvensen blir att den avkastning som redovisats överstigit avkastning
baserad på kalkylmässiga avskrivningar.
Om balansräkningen justeras till de högre kalkylmässiga värdena på
tillgångarna justeras även eget kapital och latent skatt.
STYRELSENS RÖRELSEMARGINALMÅL OMRÄKNAT
Beräkningar mot bakgrunden av den ovan nämnda kalkylmässiga finansiella
ställningen pekar på att resultatmarginalen snarare är hälften av den redovi
-
sade, medan det egna kapitalet nästan är det dubbla. För att skapa utrymme
för återinvesteringar behöver lönsamhetsnivån därför fortsatt höjas och
styrelsen beslutade därför i februari 2025 att rörelsemarginalmålet för kon
-
cernen ändras till minst 14 procent, efter att det sedan 2017 varit 8 procent.
NY ORGANISATION
Ambitionen är att nå det justerade målet och ta ProfilGruppen till nästa nivå
och för det krävs såväl fortsatt effektivisering av processer som pris- och
marginalhöjande åtgärder och utvidgade affärer.
En konkret åtgärd som vidtagits är att ändra organisationen för att nå ökat
fokus i varje verksamhetsdel. Delarna är:
• Extrusions
• Components
• Contract Manufacturing
• Risk management
Syftet är att bättre kunna anpassa och leverera den service marknaden
efterfrågar samt att utvidga och förtydliga erbjudandet. Organisationen ska
också leda till ökad specialisering av kompetenser och tydligare ansvarsför
-
delning. Genom förändringen kopplas försäljning, produktion och logistik
ihop mer effektivt.
* Definition och avstämning av det alternativa nyckeltalet finns på profilgruppen.se
10
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
MARKNAD
Marknaden för aluminiumprofiler bedöms under 2024 ha minskat i Europa
som helhet med 7 procent, jämfört med föregående år, enligt den europeiska
branschorganisationen EA:s bedömning i slutet av 2024.
För profilbranschen i norra Europa så har det gångna året präglats av en fort
-
satt sval byggindustri samt fördröjd fordonselektrifiering. Vår diversifiering mot
olika branscher skapar även fortsatt förutsättningar för en stabil efterfrågan.
Lågkonjunkturen i Sverige kompenserades tydligt med exportförsäljning
under årets första hälft. Under andra halvåret så minskade efterfrågan något
på våra exportmarknader. Generellt har dock inhemska och utländska
kunder med betydande export varit växelverkande och bidragit till en förhål
-
landevis god stabilitet i våra leveranser.
TILLVERKNING
All tillverkning i ProfilGruppen utgår från strängpressning av aluminium-
profiler i bolagets fyra presslinjer. I anslutning ligger även en anläggning för
ytbehandling av profiler. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under
2024 uppgick till 33 900 ton (34 700).
Profilerna förädlas på många olika sätt. Bolagets egna anläggningar erbjud
-
er produktunika robotceller och exempelvis skärande bearbetning, bockning,
kapning och stansning. En stor variation av andra förädlingstjänster köps också
in från ett nätverk av underleverantörer. I dotterbolaget PG&WIP AB finns två
helautomatiserade produktionslinjer inkluderande bearbetning, ytbehandling
och förpackning av inredningsdetaljer till en specifik kund.
UTVECKLINGSARBETE
Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncer-
nens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på
befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär
att konstruktiva idéer kan lämnas när det gäller förbättring av produktens
egenskaper, produktionseffektivitet och potentiella miljöpåverkan under
hela livscykeln. Ett viktigt utvecklingsarbete är att ta fram beställnings- och
logisitktjänster som ger optimal flexibilitet och kapitalbindning.
Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvarule
-
verantörer samt verktygs- och maskintillverkare. Utgifterna för detta arbete
är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning
som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskost
-
nader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt
görs dock en bedömning av om utgifterna är aktiverbara eller inte. Under året
har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.
KVALITET
ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet
ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch, certi
-
fierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Verksamheten är idag
certifierad enligt IATF-16949, som har sitt ursprung i fordonsindustrin. Standardens
fokus är att minska variationerna i processerna samt tillse att fel förebyggs.
MILJÖ, ARBETSMILJÖ OCH HÅLLBARHET
Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken. Denna samt ProfilGruppens påverkan på miljön och arbete med
hållbarhetsfrågor beskrivs närmare i bolagets hållbarhetsrapport som finns in
-
fogad i denna årsredovisning. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO-14001.
ProfilGruppen Extrusions verksamhet är certifierad enligt ASI Performance
Standard. ASI är en global intresseorganisation för aluminiumbranschen som
arbetar för materialets bidrag till ett hållbart samhälle och för att öka bran
-
schens transparens. Certifieringen innebär ett kvitto på ett sunt arbetssätt
avseende såväl styrning som miljö och sociala aspekter.
Arbetsmiljön står alltid överst på agendan i ProfilGruppen och vårt arbets
-
miljöarbete i det största bolaget, ProfilGruppen Extrusions AB, är certifierat
enligt standarden ISO-45001.
PERSONAL
Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 515 (512). Antalet anställda i
koncernen per den 31 december 2024 uppgick till 489 (517). Av antalet anställda
i koncernen var 28 procent (27) kvinnor. Personalomsättningen under året
uppgick till 10,9 procent (9,1). Kostnaden för löner uppgick till 262,2 Mkr (256,7).
AKTIER OCH ÄGARE
Varje aktie i bolaget motsvarar en röst. De ägarandelar som överstiger tio
procent är Bengt Stillström 29,3 procent, Lars Johanssons 14,5 procent och
Mats och Kerstin Egeholms 10,6 procent.
Antalet aktieägare uppgick vid årets början till 3 637 och vid årets slut till
3 402. Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättel-
sen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen finns i not 17.
BOLAGSSTYRNING
Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som
årligen fastställs vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Tre av
styrelsens ledamöter utgör ersättningsutskott och behandlar ersättnings-
frågor. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Inför årsstämman 2025 har
valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt
styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens
arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten
och på www.profilgruppen.se.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens ledande
befattningshavare. Följande riktlinjer beslutades av årsstämman 2021 och inga
stora förändringar kommer att föreslås till årsstämman 2025.
Riktlinjerna baseras på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. För att följa
bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet
krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning.
Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och
behålla sådana personer.
Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning.
Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersätt
-
ning per år som beslutas av bolagsstämman. Ingen annan ersättning för
styrelsearbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda
utgår inget styrelsearvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelsele
-
damot skall utföra tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode
utbetalas. Sådant arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode.
För vd och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt sex
personer inklusive vd, utgörs riktlinjerna av följande.
Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning,
pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till
maximalt 30 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens finansiella
resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är
villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand
om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsför
-
mån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30
procent av lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmäs
-
siga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra
Största enskilda aktieägare
Antal Innehav Innehav
Aktieägare aktier %, 2024 %, 2023
Ringvägen Venture AB 2 170 703 29,3 29,3
Lars Johansson 1 073 466 14,5 14,5
Mats Egeholm 541 000 7,3 7,3
Hanna Kusterer 365 000 4,9 4,9
David Stillström 273 500 3,7 3,7
Kerstin Egeholm 241 494 3,3 3,3
Bo Larsson 236 700 3,2 3,2
Avanza Pension 181 185 2,5 2,4
Mats Anders Kärsrud 152 500 2,1 2,1
Mats Jonson 138 500 1,9 1,9
10 största enskilda aktieägarna 5 374 048 72,6 72,6
Övriga 2 024 727 27,4 27,4
Totalt 7 398 775 100,0 100,0
30 december 2024
11
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen gäller
tills vidare och ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från
båda parter. Inga ersättningar utöver oförändrade anställningsvillkor under
uppsägningstiden betalas ut i samband med uppsägning.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskil
-
da skäl för det. Riktlinjerna frångås för närvarande genom att rörlig ersättning
till vd kan uppgå till maximalt 40 procent av fast lön.
Styrelsens ersättningsrapport där bland annat efterlevnaden av riktlinjer
-
na rapporteras kommer att göras tillgänglig inför årsstämman 2025.
FÖRVÄRVSMÖJLIGHET EFTER ÅRETS SLUT
Den 4 februari 2025 informerade ProfilGruppen i ett pressmeddelande om att
en process för att förvärva en verksamhet i Polen inletts. Förvärvsobjektet
omfattar fastigheter och utrustningar i en verksamhet liknande ProfilGrup
-
pens i inriktning och potentiell storlek. Den skulle innebära ett komplement
på flera sätt. Verksamheterna i Sverige och Polen skulle även kunna fungera
som varandras back-up. ProfilGruppen har unika förutsättningar för att
kunna återuppbygga den här verksamheten och det skulle innebära en
begränsad finansiell risk i förhållande till andra sätt att skaffa motsvarande
kapacitet och möjligheter. Polen är den fjärde största användaren av extrude
-
rade aluminiumprofiler i Europa och marknaden är mer än fyra gånger så stor
som den svenska. Verksamheten ligger också väl till för att leverera till den
stora tyska marknaden.
Processen pågår och dess utgång och tidplan är ännu okänt.
UTSIKTER FÖR 2025
ProfilGruppen lämnar ingen prognos.
RISKER OCH RISKHANTERING I PROFILGRUPPEN
Styrelsen har alltid det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering. Vd
är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt riktlinjer från styrelsen.
Till stöd för det löpande arbetet finns en rad koncernövergripande policyer,
som exempelvis finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens
övergripande målsättningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom
fastställda ramar. Omvärldsfaktorer påverkar ProfilGruppen i olika omfattning.
Såväl världskonjunktur som politiska beslut i närområdet och internationellt
kan påverka viktiga delar av verksamheten, såsom exempelvis försörjningsked
-
ja eller efterfrågan från kunderna. Att förutse dessa risker innebär en utmaning,
men att sträva efter att förebygga och hantera eventuella effekter är en naturlig
del av verksamheten.
FINANSIELLA KONSEKVENSER AV KLIMATRISKER
Vid upprättandet av sin finansiella rapport i årsredovisningen 2024 har
ProfilGruppen beaktat klimatrelaterade riskers och möjligheters eventuella fi
-
nansiella konsekvenser och kommit fram till att de är små, men övervägande
positiva hållet genom att konstatera:
Klimatrelaterade förändringar påverkar våra kunders beteenden och ökar
efterfrågan på hållbar energiproduktion och aluminium med lägre kol-
dioxidavtryck. ProfilGruppen är ett av få extruderingsföretag som är lokalise-
rade i områden med hållbara energikällor och god social ordning. Vidare ökar
användningen av extruderat aluminium på bekostnad av miljömässigt sämre
materialalternativ. Flera leverantörer av både aluminium och extruderad
aluminium har på grund av politiska skäl svårt att bli accepterade av seriösa
kunder. Hållbara produktions- och försörjningstjänster är den service Profil
-
Gruppen säljer. I kundens produkt gör valet av aluminiumkvalitet avseende
koldioxidavtryck stor skillnad. Vår egen energianvändning för profiltillverkning
är i förhållande till råvaruframställning marginell. Vår tillverkning sker i Sverige
och vi använder en nära fossilfri elenergimix, vilket innebär en jämförelsevis
mycket låg miljöbelastning. Vi kan alltid erbjuda kunderna ett grönt alternativ.
Baserat på kundens behov och betalningsvilja kan ProfilGruppen redan
idag förmodligen erbjuda branschens lägsta miljöbelastning.
Vi har ett fördelaktigt geografiskt läge för att inte drabbas av några väsentliga
skador på grund av klimatförändringar. Okända kostnader för utsläpp, regula
-
toriska krav eller exponeringar för tvist eller stämningar på grund av klimatför-
ändringar har vi bedömt som små. Över tid ändrade tillståndskrav och tillåtna
utsläppsnivåer för verksamheten torde vara små och tas om hand i vår ordinarie
verksamhetsförändring. Våra tillgångar för strängpressning, ytbehandling eller
vidarebearbetning bedöms inte negativt påverkas av klimatrisker eller nya
teknologier som skulle kunna komma med klimathantering. Värderingsrisker av
varulager och inkuransrisken påverkas inte heller av klimatrelaterade faktorer
för vår del.
Sammantaget ser vi inga väsentliga finansiella konsekvenser på intäkter,
kostnader (råvara, energi, transportförsäkringar, utsläppsanpassningar mm),
tillgångar och skulder (nyttjande perioder, restvärden, verkliga värden, åter
-
ställandeskulder mm) samt finansiering som är påverkade av eller potentiellt
påverkade av klimatrelaterade risker.
OPERATIONELLA RISKER
Kundberoende
ProfilGruppen eftersträvar en kundportfölj spridd på ett stort antal kunder i
olika branscher för att minska beroendet av enskilda kunder eller branscher.
Ingen kund stod för en andel om mer än tio procent av intäkterna under året.
Den största kundens omsättning stod 2024 för 9 procent (9) av intäkterna.
Bland övriga kunder är spridningen fortfarande stor. Ett stort antal kunder
innebär oundvikligen att några av dessa emellanåt får betalningsproblem.
Cirka 65 procent (60) av koncernens årsomsättning täcks av kreditförsäkring.
Leverantörsberoende
Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem
att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransav
-
tal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns
dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.
Under de senaste årens geopolitiska oro har vi fått störningar i våra
försörjningskedjor. Det har lett till att vi har fått öppna fler alternativa
kanaler för varor och tjänster. ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina
strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders
krav avseende tex kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och
kostnadseffektivitet.
Vi arbetar för att alltid ha erbjudit kunden det hållbarast möjliga leveran
-
törsalternativet och att kunden skall välja det.
Konjunktur- och säsongsvariationer
Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och på olika geografiska marknader.
Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten
för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är
globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar
dem och indirekt även oss. Vid en generell försvagning av konjunkturen
påverkas vår bransch tidigt och ofta med stort genomslag.
Ansvar
Att leverera till exempelvis bilindustrin medför en ansvarsrisk. Det föreligger
ett helhetsansvar gentemot kund för ProfilGruppen, även för komponenter
som förädlas av våra underleverantörer. Framtida risker täcks delvis av
separata avtal och försäkringar. Med låg sannolikhet kan stor skada inträffa.
För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt
rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som är tillgängligt för alla
medarbetare och som det arbetas aktivt med. Hur vi arbetar med arbetsmil
-
jöansvaret beskrivs ytterligare i vår hållbarhetsrapport.
Produktionsavbrott
För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar och
förebyggande arbeten i anläggningarna. Vid produktionsstörning har kon
-
cernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under
maximalt 24 månader. Vid ett större avbrott blir konsekvenserna för bolaget
betydande.
Miljö
Det finns alltid en risk att koncernens verksamhet kan åsamka skador på
vatten, mark, luft och biologiska processer. Profiltillverkningen är certifierad
enligt ISO 14001, vilket stödjer det förebyggande arbetet för att minimera
sådana risker. Förändringar i aktuella miljödirektiv kan leda till att verk
-
samheten måste anpassas. Koncernens miljösamordnare och hållbarhets-
controller bevakar därför ändringar i lagstiftningen. Läs gärna mer om hur
ProfilGruppen arbetar med miljöfrågor i vår hållbarhetsrapport.
12
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
Kompetens
ProfilGruppen är beroende av att ständigt attrahera, behålla och utveckla
rätt kompetens. Att medvetet arbeta för att betraktas som en attraktiv
arbetsplats av både befintliga och potentiella medarbetare är därför en viktig
del av företagets strategi. För att utveckla befintliga medarbetare finns bland
annat ett internt utbildningsprogram.
IT
IT är en mycket viktig del av alla processer i vår verksamhet, vilket ställer
höga krav på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall,
faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar.
Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa
drift och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastruktu
-
ren, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar
till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på
affärs- och verksamhetskritiska system.
Kapacitet
Bolaget har adekvat kapacitet av extrudering och anodisering. Inom båda
dessa processer har investeringar i närtid gjorts för att skapa förutsättningar
framåt. Behovet av vidareförädling tillgodoses dels genom intern kapacitet
dels genom ett nätverk av externa underleverantörer. Nätverket skapar en
flexibilitet för att klara förändringar i vidareförädlingsbehov samtidigt som
det även ger oss tillgång till erforderliga processer som vi inte har internt,
som exempelvis lackering och svetsning. En intern process för validering av
underleverantörer finns och tillämpas löpande.
Råvara
Metallmarknadens volatilitet har de senaste åren ökat efter att den tidigare
varit relativt stabil. Vi arbetar därför med att minimera effekterna genom
att få täckning för prisriskerna mot kund. Det gör vi genom att anpassa vårt
arbetssätt och avtalen med kunderna. Den risknivå vi har är medveten och
tydligt begränsad. Vi fokuserar även på omvärldsbevakning och följer nog
-
grant den globala utvecklingen som ett led i riskanalysen.
ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden
för dessa svarade 2024 för 51 procent (54) av rörelsekostnaderna. En högre
prisnivå på aluminium har inneburit en betydande ökning av sysselsatt kapi
-
tal och räntebärande skuldsättning, vilket ger ökade kostnader.
Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal
Exchange (LME) samt av en premie för tillverkning av aluminiumgöt. Såväl
LME som premien har historiskt haft en viss volatilitet. Under 2024 har
dock prisbilden varierat kraftigt för både LME och premien. ProfilGruppen
tillämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar känsligheten för
variationer i råvarupriset.
Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i svenska
kronor och euro för att matcha mot kundernas kontraktsvaluta och minska
valutarisken. Styrelsen har öppnat för bolaget att ta medvetna positioner i
metallmarknaden och kan i speciella situationer bevilja ett större utrymme
för risktagande.
Exempel på förändringar är den stora politiska påverkan på både tillgång
och pris på aluminium. Energikrisen har slagit hårt mot Europas aluminium-
produktion.
För att säkerställa försörjningen har ProfilGruppen byggt upp en robust
försörjningskedja som bygger på avtal med leverantörer på Island och i
Norge kompletterat av leveranser från Indien. Vi har valt att samarbeta med
dessa leverantörer då verksamheten finns i demokratiskt styrda länder och
leveranserna kan ske med fossilfri elenergi.
Då branschens råvaruförsörjning är beroende av globala aktörer påverkas
den bland annat av internationell handels- och miljöpolitik. Detta gäller även
förändringar tidigare i försörjningskedjan, exempelvis vid aluminaframställ
-
ning eller brytning av bauxit. Oväntade förändringar skulle kunna ha väsentlig
påverkan på vår försörjning.
Utöver detta har sanktioner, tariffer och allmän ovilja att köpa ryskt alumi
-
nium reducerat mängden tillgänglig aluminium som produceras med fossilfri
elenergi inneburit att det skett en kraftig reduktion av mängden tillgänglig
råvara med låga koldioxidutsläpp.
Energi
Koncernens användning av energi uppgår totalt till cirka 56 GWh, detta inklude-
rat energi från el och gasol. ProfilGruppen tillhör det södra elområdet SE4
där det i dagsläget finns en klart förhöjd risk, jämfört med övriga elområden,
avseende både tillgänglig kapacitet och prisfluktuationer. ProfilGruppen följer
löpande marknaden för elenergi för att minimera prisrisken för koncernens
elbehov. För att kunna hantera det volatila elpriset har vi både vidtagit interna
energieffektiviseringsåtgärder samt infört en indexering gentemot våra kunder.
ProfilGruppen arbetar även på längre sikt, tillsammans med kommun och
parter inom elenergimarknaden, med att säkra elkapacitet för framtida utö
-
kade behov. Vi har under lång tid uppmärksammat elförsörjningens strategis-
ka betydelse för vår egen verksamhet och på nationell nivå. Vi arbetar även
opinionsbildande – bland annat genom vår branschorganisation Svenskt
Aluminium, Sydsvenska Handelskammaren och regionala organisationer.
Även om den nordiska tillgången till vatten- och vindkraft ger oss goda för
-
utsättningar så står svensk kraftförsörjning inför stora utmaningar som bara
kan lösas genom bred samverkan.
FINANSIELLA RISKER
Valutarisker
Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resul-
tat, kassaflöde eller balansräkning. De utländska dotterbolagen har mycket
begränsad verksamhet och en begränsad balansräkning och koncernen säk
-
rar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen.
Koncernen har normalt ett nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Den
valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR. Valutaexpo
-
nering uppstår vid koncernens försäljning av produkter där priset långfristigt
överenskommits i annan valuta än SEK (detta gäller inte den del som avser
metallråvaran som prisjusteras avseende valutarisken). Denna risk kan
reduceras genom terminsförsäljning av valutan. Vd har mandat att säkra upp
till 100 procent för en period på 24 månader.
Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning
mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råva
-
ruklausuler i huvuddelen av alla kundkontrakt gör att exponeringen minime-
ras. Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna
ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåt
-
gärder vidtas, följande effekt på resultat före skatt:
2024 2023
EUR +/- 17 Mkr +/- 18 Mkr
GBP +/- 9 Mkr +/- 7 Mkr
DKK +/- 2 Mkr +/- 3 Mkr
Aktuell säkringsnivå framgår av not 21.
För finansiering av maskininvesteringar till vår senaste presslinje har vi ett
banklån om 7,1 miljoner euro. Lånet innebär en valutaexponering, vilken
fått en resultateffekt under 2024 om -3,3 Mkr (-0,2) som till största delen är
en orealiserad kurseffekt. Lånet innebär även en framtida valutaexponering
med risk för resultateffekter.
Ränterisk
Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar
i marknadsräntor. Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60
månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.
Kreditrisk
Förutom risk i kundfordringar som beskrivs under rubriken "Kundberoende"
så uppstår ProfilGruppens kreditrisker vid placering i finansiella instrument.
För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter
som godkänts av styrelsen.
Refinansieringsrisk
Verksamhetens kapitalbehov finansieras via banklån. I finansieringspolicyn
framgår att lånelöften eller avtal om minst tolv månader ska finnas. Avtalen
specificerar finansiella måltal som förutsätts vara uppfyllda. Finansieringen i
euro har en löptid fram till 2029.
13
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
MODERBOLAGET
ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen.
ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ)
och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är:
Box 36, 364 21 Åseda.
Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 100 procent av
hyror från bolag i koncernen. I moderbolaget finns inga anställda (inga).
UTDELNING
Efter balansdagen har styrelsen beslutat att för verksamhetsåret 2024 föreslå
årsstämman en utdelning om 5,00 kr per aktie, vilket motsvarar 37,0 Mkr. Sty
-
relsens bedömning är att vinstutdelningen är försvarlig med hänvisning till
de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av
bolagets och koncernens egna kapital samt konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt i enlighet med försiktighetsregeln i kap 17:3 ABL.
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräk
-
ningen, 247 715 878 kronor, disponeras på följande sätt:
Utdelning till aktieägarna 5,00 kr * 7 398 775 aktier 36 993 875 kr
Överföres i ny räkning 210 722 003 kr
Totala vinstmedel enligt balansräkningen 247 715 878 kr
Bolagets utdelningspolicy innebär att av vinsten efter skatt över en konjunk
-
turcykel skall, efter beaktande av kapitalbehov och kapitalstruktur, 40-50
procent delas ut till ägarna.
ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas
till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncer
-
nens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat och balansräk-
ning för 2024 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 29 april 2025.
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har ProfilGruppen valt att upprätta den
lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild
rapport, men som ändå finns infogad i samma dokument som årsredovis
-
ningen. Hållbarhetsrapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som
årsredovisningen.
14
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning/Intäkt Mkr 2 271,8 2 439,1 2 696,6 2 119,6 1 414,1
ALTERNATIVA NYCKELTAL
1)
Sammanlagt rörelseresultat före av- och nedskrivningar Mkr 249,1 245,8 - - -
Sammanlagt röreleresultat Mkr 157,7 154,9 - - -
varav resultat av riskutsatt metallposition Mkr 5,7 0,2 - - -
varav operativt resultat Mkr 152,0 134,7 - - -
varav jämförelsestörande poster Mkr 0,0 20,0 - - -
Operativ marginal % 6,7 5.5 - - -
Sammanlagt resultat efter poster och skatt per aktie kr 12,25 12,87 - - -
BOKFÖRINGSMÄSSIGA NYCKELTAL
Resultat före av- och nedskrivningar Mkr 252,2 243,2 234,4 256,0 103,1
Rörelseresultat Mkr 160,8 152,4 150,3 178,6 36,4
Rörelsemarginal % 7,1 6,2 5,6 8,4 2,6
Resultat före skatt Mkr 132,9 127,2 123,1 165,7 31,3
Resultatmarginal % 5,8 5,2 4,6 7,8 2,2
Avkastning på eget kapital % 15,5 16,9 18,1 26,6 5,5
Avkastning på sysselsatt kapital % 17,9 17,0 15,7 22,4 5,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 90,0 429,4 108,7 124,8 179,4
Investeringar Mkr 71,8 78,7 101,8 84,2 94,9
Likviditetsreserv Mkr 273,2 318,8 185,7 176,9 189,1
Räntebärande nettoskuld
2)
Mkr 56,6 26,9 326,1 208,8 222,5
Nettoskuld/EBITDA
2)
ggr 0,2 0,1 1,4 0,8 2,2
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar
2)
Mkr 125,3 147,8 346,1 237,2 287,6
Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,1 0,0 0,6 0,4 0,5
Balansomslutning Mkr 1 357,9 1 442,3 1 474,6 1 450,5 1 150,4
Soliditet % 49,7 42,7 37,2 38,1 38,7
Kapitalomsättningshastighet ggr 2,9 2,9 3,2 2,8 1,9
Andel riskbärande kapital % 56,5 48,8 42,7 42,9 44,3
Räntetäckningsgrad ggr 19,6 10,0 14,0 36,9 6,8
MEDARBETARE
Medelantal anställda 515 512 555 542 461
Antal tjänster vid årets slut 512 517 490 582 489
Personalomsättning % 10,9 9,1 14,7 7,0 5,0
Genomsnittsålder år 44 43 42 42 44
Lönekostnader inklusive sociala avgifter Mkr 367,7 361,1 359,6 346,2 286,6
Intäkter per anställd (medelantal) tkr 4 411 4 764 4 859 3 911 3 068
Resultat före skatt per anställd (medelantal) tkr 258 248 222 306 68
PER AKTIE
Genomsnittligt antal aktier
3)
tusental 7 399 7 399 7 399 7 399 7 399
Resultat per aktie kr 12,67 12,27 12,58 17,26 2,45
Eget kapital per aktie kr 88,88 80,86 72,35 72,82 56,99
Utdelning per aktie
4)
kr 5,00 5,00 4,00 13,50 0,00
FEMÅRSÖVERSIKT KONCERNEN
1)
Från och med 2023 redovisas nyckeltal baserade på affärsmässig värdering av metallkostnad samt marknadsvärdering av riskposition.
För definitioner, av alternativa nyckeltal se www.profilgruppen.se
2)
Pandemirelaterade uppskov om 150 Mkr är inte inkluderade i skulden.
3)
Ingen utspädning finns.
4)
För 2024 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.
För definitioner av nyckeltal, se www.profilgruppen.se.
15
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS RESULTATRÄKNING 16
RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT 16
KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING 16
KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 17
KONCERNENS KASSAFLÖDE 17
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 18
RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT 18
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET 18
FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL 19
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET 19
ALLMÄN INFORMATION 20
NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper 20
Not 2 Intäkter 22
Not 3 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 22
Not 4 Anställda och personalkostnader 22
Not 5 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 24
Not 6 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 24
Not 7 Leasing 25
Not 8 Finansiella poster 25
Not 9 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 25
Not 10 Skatter 26
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 26
Not 12 Materiella anläggningstillgångar 27
Not 13 Nyttjanderättstillgångar 27
Not 14 Finansiella anläggningstillgångar 28
Not 15 Varulager 28
Not 16 Kundfordringar 28
Not 17 Eget kapital 28
Not 18 Resultat per aktie 28
Not 19 Räntebärande skulder 28
Not 20 Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter 29
Not 21 Finansiella instrument 29
Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 31
Not 23 Andelar i koncernbolag 31
Not 24 Kassaflödesanalys 32
Not 25 Närståenderelationer och -transaktioner 32
Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång 32
REVISIONSBERÄTTELSE 34
16
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
| KONCERNENS RESULTATRÄKNING | ||||
(Mkr) Not | 2024 | 2023 | ||
Intäkter | 2 | |||
Kostnad för sålda varor | - | - | ||
Bruttoresultat | ||||
Övriga rörelseintäkter | 3 | |||
Försäljningskostnader | - | - | ||
Administrationskostnader | - | - | ||
Övriga rörelsekostnader | 3 | - | - | |
Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7 | |||
Finansiella intäkter | 8 | |||
Finansiella kostnader | 8 | - | - | |
| Finansiella poster netto | - | - | ||
Resultat före skatt | ||||
Inkomstskatt | 10 | - | - | |
Årets resultat | ||||
Varav hänförligt till: | Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
Resultat per aktie, kr (ingen utspädning finns) | 18 |
| RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||||
Årets resultat | ||||
Säkringsreserv | 21 | |||
Omräkningsreserv | ||||
Uppskjuten skatt på ovanstående poster | - | - | ||
| Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet | ||||
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden | - | - | ||
Uppskjuten skatt på ovanstående poster | ||||
| Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet | - | - | ||
Övrigt totalresultat | ||||
Årets totalresultat | ||||
Varav hänförligt till: | Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande |
| KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING | ||||
(Mkr) Not | 2024-12-31 | 2023-12-31 | ||
| Tillgångar | Immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | |||
Nyttjanderättstillgångar | 7, 13 | |||
Finansiella anläggningstillgångar | 14 | |||
Uppskjuten skattefordran | 10 | |||
Summa anläggningstillgångar | ||||
Varulager | 15 | |||
Kundfordringar | 16 | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 20 | |||
Övriga fordringar | 21 | |||
Likvida medel | 24 | |||
Summa omsättningstillgångar | ||||
Summa tillgångar | ||||
Eget kapital | Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | ||||
Reserver | 17, 21 | - | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||
Summa eget kapital med bestämmande inflytande | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
Summa eget kapital | 17 | |||
Skulder | Långfristiga räntebärande skulder | 7, 19, 21, 24 | ||
Avsättningar till pensioner | 4 | |||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | |||
Summa långfristiga skulder | ||||
Kortfristiga räntebärande skulder | 7, 19, 21, 24 | |||
Leverantörsskulder | ||||
Aktuella skatteskulder | ||||
Övriga skulder | 21 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 20 | |||
Summa kortfristiga skulder | ||||
Summa skulder | ||||
Summa eget kapital och skulder |
17
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
| KONCERNENS KASSAFLÖDE | |||
(Mkr) Not | 2024 | 2023 | |
Den löpande verksamheten | 24 | ||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Varulager | |||
Rörelsefordringar | - | ||
Rörelseskulder | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utdelning | - | - | |
Förändring av utnyttjad checkräkningskredit | - | ||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskulder | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferenser i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut |
| KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL | |||||||||
| (Mkr) | Övrigt | Omräknings- | Säkrings- | Balanserade | Innehav utan | Summa | Antal | ||
| Koncernens | Not | Aktiekapital | tillskjutet | reserv | reserv | vinstmedel inkl | bestämmande | eget | aktier |
| eget kapital | 17 | kapital | årets resultat | inflytande | kapital | ||||
Ingående 2023-01-01 | - | ||||||||
| Totalresultat | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Övrigt totalresultat | - | ||||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||||
Utdelning | - | - | - | ||||||
Utgående 2023-12-31 | - | ||||||||
Ingående 2024-01-01 | - | ||||||||
| Totalresultat | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Övrigt totalresultat | - | ||||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||||
Utdelning | - | - | - | ||||||
Utgående 2024-12-31 | - |
18
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2024 2023
Intäkter 2 42,2 39,8
Kostnad för sålda varor -8,5 -7,4
Bruttoresultat 33,7 32,4
Administrationskostnader -3,9 -3,8
Rörelseresultat 4, 5 29,8 28,6
Resultat från andelar i dotterbolag 8 80,2 82,5
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 2,9 0,4
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,2 -1,6
Resultat efter finansiella poster 112,7 109,9
Bokslutsdispositioner 9 3,6 30,5
Resultat före skatt 116,3 140,4
Inkomstskatt 10 -7,9 -12,3
Årets resultat 108,4 128,1
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12 173,2 179,8
Finansiella anläggningstillgångar
23 87,9 87,9
Summa anläggningstillgångar
261,1 267,7
Fordringar hos koncernbolag 154,6 78,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
0,3 0,3
Övriga fordringar
0,0 0,0
Summa kortfristiga fordringar 154,9 79,1
Kassa och bank 24 0,0 0,0
Summa omsättningstillgångar 154,9 79,1
Summa tillgångar 416,0 346,8
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital
Aktiekapital 37,0 37,0
Fritt eget kapital
Överkursfond 29,5 29,5
Balanserat resultat 146,8 55,7
Årets resultat 108,4 128,1
Summa eget kapital 17 321,7 250,3
Obeskattade reserver 9 75,4 79,0
Uppskjutna skatteskulder 10 3,8 3,8
Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 19, 21, 24 0,0 0,0
Räntebärande skulder till kreditinstitut 19, 21, 24 0,0 0,0
Ej räntebärande skulder
Leverantörsskulder 0,6 0,2
Skulder till koncernföretag 25 0,0 0,0
Övriga skulder 19 13,4 12,7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1,1 0,8
Summa kortfristiga skulder 15,1 13,7
Summa eget kapital och skulder 416,0 346,8
RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT
(Mkr) Not 2024 2023
Årets resultat 108,4 128,1
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0
Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0
Totalresultat för året 108,4 128,1
19
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Not 17
(Mkr)
Aktie-
kapital
Överkurs-
fond
Balanserade
vinster
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2023-01-01 37,0 29,5 85,3 151,8
Årets resultat 128,1 128,1
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -29,6 -29,6
Utgående eget kapital 2023-12-31 37,0 29,5 183,8 250,3
Ingående eget kapital 2024-01-01 37,0 29,5 183,8 250,3
Årets resultat 108,4 108,4
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37,0 -37,0
Utgående eget kapital 2024-12-31 37,0 29,5 255,2 321,7
Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2024 37,0 37,0
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Tillgångar
24
Resultat före skatt 116,3 140,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -78,8 -104,4
Erhållen utdelning 80,2 82,9
Erhållen ränta 2,8 0,0
Erlagd ränta -0,2 -1,6
Betald inkomstskatt -7,7 -6,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 112,6 111,0
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar -75,8 -36,6
Rörelseskulder 1,0 -0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 37,8 74,3
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -0,8 -5,4
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
0,0 7,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-0,8 1,9
Finansieringsverksamheten
Utdelning -37,0 -29,6
Förändring av utnyttjad checkräkningskredit
0,0 -46,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -37,0 -76,2
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
20
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
NOTER
1 REDOVISNINGSPRINCIPER
är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på www.profilgruppen.se.
21
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna års-
redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats kon-
sekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget har
upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet
för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och änd
-
ringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen
anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder
-
bolagets finansiella rapporter.
I de fall moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernens redovisningsprinciper, anges dessa nedan.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.
Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp
-
ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare
innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen,
främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela
-
terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i
posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de
punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10).
Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att
innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till
det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas
som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning
och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redo
-
visas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att
den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9
även ska tas upp i moderbolaget.
Utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget
har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat
sina finansiella rapporter.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet
med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess
alternativregel, d v s redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition.
22
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
2 INTÄKTER
| Intäkter fördelade efter kundernas branschtillhörighet | 2024 | 2023 |
| Transport | 730,4 | 841,4 |
Allmän industri | 493,0 | 546,1 |
Bygg | 416,1 | 473,6 |
Inredning | 358,7 | 205,7 |
El | 242,3 | 328,9 |
| Grossister och övriga | 31,3 | 43,4 |
2 271,8 | 2 439,1 | |
| Intäkter fördelade efter produkternas förädlingsgrad | 2024 | 2023 |
| Vidareförädlade produkter | 1 698,2 | 1 850,7 |
| Grossister och övriga | 573,6 | 588,4 |
2 271,8 | 2 439,1 |
| Intäkter per marknad | 2024 | 2023 |
| Sverige | 1 007,2 | 1 079,2 |
Tyskland | 500,4 | 594,0 |
| Övrig export | 764,2 | 765,9 |
2 271,8 | 2 439,1 |
3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Övriga rörelseintäkter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Elstöd | 0,0 | 20,0 | 0,0 | 0,0 |
Ersättning för kundförlust | 0,0 | 2,7 | 0,0 | 0,0 |
Ersättning för sjukfrånvaro | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Återbetalning omställningsför- säkring | 0,3 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
0,6 | 22,8 | 0,0 | 0,0 | |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
Förlust vid försäljning och utrange- ring av anläggningstillgång | 0,9 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
2024 | 2023 | |||
| Medelantal anställda | Totalt | Män | Totalt | Män |
| Moderbolaget | 0 | 0 | 0 | 0 |
Koncernbolag i Sverige | 512 | 370 | 508 | 424 |
| Koncernbolag utanför Sverige | ||||
Norge, säljbolag | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Tyskland, säljbolag | 2 | 2 | 2 | 2 |
3 | 3 | 3 | 3 | |
| Koncernen totalt | 515 | 373 | 511 | 427 |
2024 | 2023 | |||||
| Löner och | Sociala kost- | Löner och | Sociala kost- | |||
| andra | nader (varav | andra | nader (varav | |||
| ersättningar | pensions- | ersättningar | pensions- | |||
| kostn) | kostn) | |||||
| Moderbolaget | 1,0 | 0,3 | (0,0) | 0,9 | 0,3 | (0,0) |
| Koncernbolag | 261,2 | 105,2 | (26,0) | 255,8 | 105,1 | (32,6) |
| Koncernen totalt | 262,2 | 105,5 | (26,0) 1) | 256,7 | 105,4 | (32,6) 1 |
| Löner och andra ersättningar, | 2024 | 2023 | ||
| fördelade mellan styrelse och VD | Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga |
| samt övriga anställda | och VD | anställda | och VD | anställda |
| Moderbolaget | 1,0 | 0,0 | 0,9 | 0,0 |
Koncernbolag i Sverige | 2,4 | 254,9 | 2,3 | 250,0 |
| Koncernbolag utanför Sverige | ||||
Norge, säljbolag | 0,0 | 0,9 | 0,0 | 1,1 |
| Tyskland, säljbolag | 0,0 | 3,0 | 0,0 | 2,5 |
0,0 | 3,9 | 0,0 | 3,6 | |
| Koncernen totalt | 3,4 | 258,8 | 3,2 | 253,6 |
| Pensioner | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| redovisad i resultaträkningen | ||||
| som kostnad för sålda varor | 14,8 | 17,3 | 0,0 | 0,0 |
som försäljningskostnader | 5,8 | 7,2 | 0,0 | 0,0 |
| som administrationskostnader | 4,8 | 7,4 | 0,0 | 0,0 |
25,4 | 31,9 | 0,0 | 0,0 |
23
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
| Koncernen | |||||
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 |
| Saldo förpliktelse den 1 januari | 15,8 | 14,4 | 19,4 | 20,0 | 20,2 |
Korrigering löneskatt | -0,1 | 0,2 | -1,3 | -0,2 | 0,0 |
Kostnad för pensioner intjänade under året | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Räntekostnad | 0,5 | 0,6 | 0,3 | 0,2 | 0,2 |
Utbetalningar | -0,8 | -0,8 | -0,7 | -0,6 | -0,6 |
Aktuariella vinster/förluster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Aktuariella vinster/förluster | 0,3 | 1,4 | -3,5 | -0,2 | 0,3 |
| förda över övrigt totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | 0,0 | -0,1 | 0,1 | 0,1 | -0,2 |
| Saldo förpliktelse den 31 december | 15,7 | 15,8 | 14,4 | 19,4 | 20,0 |
| varav oredovisade aktuariella förluster | - | - | - | - | - |
| Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari | 2,0 | 2,1 | 1,9 | 1,8 | 2,0 |
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Omkostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Inbetalningar | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Aktuariella vinster/förluster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt | 0,0 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | -0,1 |
| totalresultat | |||||
| Omräkningsdifferenser | 0,0 | -0,1 | 0,1 | 0,1 | -0,2 |
Saldo förvaltningstillgångar den 31 dec | 2,2 | 2,0 | 2,1 | 1,9 | 1,8 |
| Nettoskuld redovisad i balansräkningen | 13,5 | 13,8 | 12,3 | 17,5 | 18,2 |
| avseende förmånsbestämda pensionsplaner | |||||
Kostnad redovisad i årets resultat | 0,6 | 0,7 | 0,4 | 0,2 | 0,3 |
varav som försäljningskostnader | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
varav som administrationskostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
varav som finansiella kostnader | 0,4 | 0,5 | 0,3 | 0,1 | 0,2 |
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat | 0,3 | 1,5 | -3,5 | -0,1 | 0,4 |
varav orsakad av erfarenhetsbaserade just. | -0,1 | 0,9 | 0,7 | -0,2 | -0,1 |
varav orsakad av förändrade antaganden | 0,4 | 0,6 | -4,2 | 0,1 | 0,5 |
| Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter | 1,0 |
Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter | -0,9 |
Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter | -0,8 |
Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenhete | 0,9 |
Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år | -0,7 |
Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år | 0,7 |
| De väsentligaste aktuariella | Sverige | Norge | ||
| antaganden per balansdagen | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Diskonteringsränta | 3,0% | 3,2% | 3,7% | 3,7% |
Långsiktigt inflationsantagande | 1,8% | 1,7% | - | - |
| Förväntad avkastning på | - | - | 3,7% | 3,7% |
| förvaltningstillgångarna | ||||
Framtida löneökningar | - | - | 3,8% | 3,8% |
Framtida ökningar av pensioner | 1,8% | 1,7% | 3,5% | 3,5% |
Personalomsättning | - | - | 0,0 | 0,0 |
| Förväntad återstående | 0 år | 0 år | 0 år | 1 år |
| tjänstgöringstid | ||||
| Genomsnittlig återstående löptid | 10 år | 10 år | 25 år | 25 år |
| på förpliktelsen | ||||
Genomsnittlig livslängd kvinnor | 89 år | 89 år | 89 år | 89 år |
Genomsnittlig livslängd män | 87 år | 87 år | 86 år | 86 år |
24
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
6
| RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ | ||
| KOSTNADSSLAG | ||
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
| Råmaterial | 1 069,4 | 1 249,8 |
Personalkostnader | 367,7 | 361,6 |
Externa bearbetningstjänster | 194,1 | 220,2 |
Avskrivningar | 90,9 | 90,8 |
Nedskrivningar av kundfordringar | 0,0 | 0,0 |
| Andra rörelsekostnader | 389,5 | 387,1 |
2 111,6 | 2 309,5 | |
5
| ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR | ||||
| TILL REVISORER | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Ernst & Young AB | ||||
Revisionsuppdrag | 0,9 | 1,0 | 0,4 | 0,4 |
Andra uppdrag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 0,1 | 0,1 | - | - |
| Utbetalt styrelsearvode, tkr | 2024 | 2023 | |
Bengt Stillström | styrelseordförande | 400 | 196 |
Marianne Brismar | styrelseledamot | 100 | - |
Fredrik Pettersson | styrelseledamot | 100 | - |
Mari-Katharina Jonsson Kadowaki | styrelseledamot | - | 142 |
Tomas Narbom | styrelseledamot | 178 | 155 |
Anders Birgersson | styrelseledamot | - | 78 |
Mats Johansson | styrelseordförande | - | 300 |
| Arbetstagarrepresentanter | två ledamöter och två | - | - |
| suppleanter | |||
| Totalt arvode | 778 | 870 |
25
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
7
| Redovisade belopp i balansräkningen | Koncernen | |
| Nyttjanderättstillgångar | 2024-12-31 | 2023-12-31 |
Lokaler | 7,5 | 15,7 |
Fordon | 9,5 | 7,3 |
Produktionsutrustning | 0,0 | 0,5 |
IT-utrustning | 5,0 | 4,3 |
22,0 | 27,8 | |
| Leasingskulder | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 10,0 | 16,1 |
Kortfristiga räntebärande skulder | 11,7 | 12,3 |
Redovisade belopp i resultaträkningen | 2024 | 2023 |
Lokaler | 6,4 | 3,4 |
Fordon | 6,5 | 5,0 |
Produktionsutrustning | 0,4 | 1,1 |
IT-utrustning | 1,7 | 1,2 |
15,0 | 10,7 | |
Varav räntekostnad | 1,5 | 1,0 |
| Nyttjanderättsillgångar som ej tagits | ||
upp i balansräkningen | 2024 | 2023 |
Korttidsleasingavtal som ingår i kostnad såld vara | 1,9 | 5,1 |
Underliggande tillgång av lågt värde som ingår i kostnad såld vara | 7,3 | 6,4 |
9,2 | 11,5 |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Ränteintäkter | 3,7 | 5,6 |
| Finansiella intäkter | 3,7 | 5,6 |
Räntedel i årets pensionskostnader | 1,0 | 1,0 |
Räntekostnader | 23,1 | 24,7 |
Kursjustering lån i EUR | 3,3 | 0,2 |
| Övriga kostnader | 4,2 | 5,0 |
| Finansiella kostnader | 31,6 | 30,9 |
Moderbolaget
2024 2023
Utdelning från dotterbolag
80,2 82,5
Ränteintäkter ProfilGruppen Extrusions AB
2,9 0,4
Finansiella intäkter
83,1 82,9
Räntekostnader ProfilGruppen Extrusions AB 0,0 1,5
Räntekostnader övriga
0,2 0,1
Finansiella kostnader
0,2 1,6
9
BOKSLUTSDISPOSITIONER
OCH OBESKATTADE RESERVER
Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver
Moderbolaget
2024 2023 2024 2023
Ackumulerade avskrivningar
utöver plan
Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader 0,0 0,0 0,0 0,0
inventarier
1,4 5,6 29,0 27,6
1,4 5,6 29,0 27,6
Periodiseringsfonder
Avsatt (+) / upplöst (-)
per beskattningsår
2017 0,0 -13,8 0,0 0,0
2018 -17,7 0,0 0,0 17,7
2019 0,0 0,0 1,7 1,7
2021 0,0 0,0 5,6 5,6
2022 0,0 0,0 6,7 6,7
2023 0,0 19,7 19,7 19,7
2024
12,7 - 12,7 -
-5,0 5,9 46,4 51,4
Lämnat koncernbidrag
0,0 -42,0 - -
-3,6 -30,5 75,4 79,0
26
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
10
Koncernen | Moderbolaget | |||
Redovisad skattekostnad | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt | 27,4 | 21,1 | 7,8 | 12,1 |
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 5,4 | 7,6 | 0,0 | 0,2 |
Totalt redovisad skattekostnad | 32,8 | 28,7 | 7,8 | 12,3 |
Avstämning effektiv skatt, procent | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 21 | 21 | 21 | 21 |
Utdelning dotterbolag | - | - | -14 | -12 |
Ej avdragsgilla kostnader | 4 | 2 | 0 | 0 |
Redovisad effektiv skatt | 25 | 23 | 7 | 9 |
| Förändrin | ||||
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar 3,8 0,0 0,0 3,8
3,8 0,0 0,0 3,8
| Förändring av r | ||||
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar 3,6 0,2 0,0 3,8
3,6 0,2 0,0 3,8
11
| Koncernen | ||
Goodwill | 2024 | 2023 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 12,8 | 12,8 |
Vid årets slut | 12,8 | 12,8 |
| Ack. nedskrivningar | ||
Vid årets början | 2,8 | 2,8 |
Vid årets slut | 2,8 | 2,8 |
Redovisat värde vid årets slut | 10,0 | 10,0 |
| IT-system | ||
| Ack. anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 31,4 | 33,7 |
Nyanskaffningar | 0,0 | 0,0 |
Avyttringar och utrangeringar | -9,8 | -2,3 |
Vid årets slut | 21,6 | 31,4 |
| Ack. avskrivningar | ||
Vid årets början | 27,5 | 23,2 |
Årets avskrivningar | 3,9 | 6,6 |
Avyttringar och utrangeringar | -9,8 | -2,3 |
Vid årets slut | 21,6 | 27,5 |
Redovisat värde vid årets slut | 0,0 | 3,9 |
27
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Byggnader och mark | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 259,8 | 254,5 | 223,8 | 220,1 |
Nyanskaffningar | 0,2 | 4,1 | 0,2 | 2,7 |
Omklassificeringar | 1,0 | 8,5 | 1,0 | 8,3 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | -7,3 | 0,0 | -7,3 |
Vid årets slut | 261,0 | 259,8 | 225,0 | 223,8 |
| Ack. av- och nedskrivningar | ||||
Vid årets början | 101,9 | 95,4 | 76,6 | 71,0 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets avskrivningar enligt plan | 6,7 | 6,5 | 5,8 | 5,6 |
Vid årets slut | 108,6 | 101,9 | 82,4 | 76,6 |
| Ack. nedskrivningar | ||||
Vid årets början | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 2,7 |
Återförda nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 2,7 |
Redovisat värde vid årets slut | 149,7 | 155,2 | 139,9 | 144,5 |
varav byggnader | 131,6 | 136,3 | 122,4 | 126,1 |
mark | 6,3 | 6,3 | 5,9 | 5,9 |
markanläggningar | 11,8 | 12,6 | 11,6 | 12,5 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Maskiner och inventarier | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 1 161,1 | 1 079,7 | 41,8 | 41,0 |
Nyanskaffningar | 55,7 | 57,7 | 0,5 | 0,8 |
Omklassificeringar | 17,4 | 42,7 | 0,1 | 0,0 |
Omräkningsdifferenser | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Avyttringar och utrangeringar | -71,8 | -19,0 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 1 162,4 | 1 161,1 | 42,4 | 41,8 |
| Ack. avskrivningar enligt plan | ||||
Vid årets början | 726,4 | 668,4 | 8,3 | 6,8 |
Avyttringar och utrangeringar | -65,4 | -10,2 | 0,0 | 0,0 |
Omräkningsdifferenser | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets avskrivningar enligt plan | 67,3 | 68,2 | 1,6 | 1,5 |
Vid årets slut | 728,3 | 726,4 | 9,9 | 8,3 |
| Ack. nedskrivningar | ||||
Vid årets början | 14,0 | 14,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 14,0 | 14,0 | 0,0 | 0,0 |
Redovisat värde vid årets slut | 420,1 | 420,7 | 32,5 | 33,5 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | Koncernen | Moderbolaget | ||
| avseende materiella anläggningstillgångar | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Vid årets början | 19,7 | 53,9 | 1,8 | 8,3 |
Omklassificeringar | -18,4 | -51,2 | -1,1 | -8,3 |
Nyanskaffningar | 16,0 | 17,0 | 0,1 | 1,8 |
Redovisat värde vid årets slut | 17,3 | 19,7 | 0,8 | 1,8 |
| Totalt redovisat värde materiella | ||||
anläggningstillgångar | 587,1 | 595,6 | 173,2 | 179,8 |
Nyttjandeperioder Koncernen | Moderbolaget | |
| Byggnader och mark | ||
Fastigheter, beroende på komponent | 30-50 år | 30-50 år |
Byggnadsinventarier | 10–40 år | 10–40 år |
Markanläggningar | 20 år | 20 år |
Markinventarier | 10 år | 10 år |
| Maskiner och inventarier | ||
Profilpressar | 20 år | |
Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning | 10-15 år | |
Reservdelar till maskiner | 5-10 år | |
Bearbetnings- och mätmaskiner | 5-7 år | |
Inventarier | 5-10 år | |
Transportmedel | 5 år | |
IT-investeringar | 4-5 år |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Avskrivningar per funktion | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Kostnad för sålda varor | 73,0 | 61,2 | 7,4 | 7,1 |
Försäljningskostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Administrationskostnader | 1,0 | 3,3 | 0,0 | 0,0 |
74,0 | 64,5 | 7,4 | 7,1 |
13
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
| Koncernen | ||
| Nyttjanderättstillgångar | 2024 | 2023 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 44,1 | 32,9 |
Omvärderingar | -1,3 | 0,0 |
Nyanskaffningar | 11,2 | 25,6 |
Avyttringar och utrangeringar | -5,6 | -14,4 |
Vid årets slut | 48,4 | 44,1 |
| Ack. av- och nedskrivningar | ||
Vid årets början | 16,3 | 17,6 |
Omvärderingar | 1,7 | 0,0 |
Avyttringar och utrangeringar | -5,1 | -11,0 |
Årets avskrivningar enligt plan | 13,5 | 9,7 |
Vid årets slut | 26,4 | 16,3 |
Redovisat värde vid årets slut | 22.0 | 27.8 |
28
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
| Koncernen | ||
| Varulager | 2024 | 2023 |
Råvaror och förnödenheter | 112,3 | 151,2 |
Varor under tillverkning | 143,1 | 98,9 |
Färdiga varor och handelsvaror | 96,7 | 127,7 |
352,1 | 377,8 |
| KUNDFORDRINGAR | ||
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Kundfordringar | 297,8 | 284,4 |
Reservering för förväntade kreditförluster | -0,1 | -0,3 |
297,7 | 284,1 |
19
| Koncernen | ||||
Långfristiga | Kortfristiga | |||
Räntebärande skulder | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Banklån | 70,2 | 86,2 | 18,8 | 18,2 |
Checkräkningskredit | - | - | 0,0 | 0,0 |
Leasingskulder | 10,0 | 16,1 | 11,7 | 12,3 |
80,2 | 102,3 | 30,5 | 30,5 |
kreditinstitut. Huvuddelen av moderbolagets övriga skulder är skatteskulder.
17 EGET KAPITAL
18 RESULTAT PER AKTIE
Utdelning till aktieägarna | 36 993 875 kr |
Överföres i ny räkning | 210 722 003 kr |
Totala vinstmedel enligt balansräkningen | 247 715 878 kr |
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna
fonderna är inte disponibla för utdelning.
Fritt eget kapital
Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en
eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt
för utdelning till aktieägarna.
29
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
20
| Förutbetalda kostnader och | Koncernen | Moderbolaget | ||
| upplupna intäkter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Fötutbetalda licenskostnader | 6,9 | 6,5 | 0,0 | 0,0 |
Fötutbetalda försäkringskostnader | 2,0 | 1,8 | 0,0 | 0,0 |
Övriga förutbetalda kostnader | 1,9 | 3,4 | 0,3 | 0,3 |
10,8 | 11,7 | 0,3 | 0,3 |
| Upplupna kostnader och | Koncernen | Moderbolaget | ||
| förutbetalda intäkter | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat | 53,4 | 65,6 | 0,0 | 0,0 |
Upplupna styrelsearvoden | 0,6 | 0,4 | 0,6 | 0,4 |
Förutbetalda intäkter | 16,2 | 27,2 | 0,0 | 0,0 |
Övriga upplupna kostnader | 29,1 | 24,1 | 0,6 | 0,4 |
99,3 | 117,3 | 1,1 | 0,8 |
21 FINANSIELLA INSTRUMENT
| Koncernen | ||
| Terminskontrakt valuta | 2024 | 2023 |
Redovisat belopp (tillgång) | 1,6 | 0,0 |
Redovisat belopp (skuld) | 1,7 | 3,4 |
Nominellt belopp EUR | 26,7 | 12,2 |
Förfallotidpunkt (senaste förfallodatum för ingångna teminsavtal) | 2026-12-15 | 2025-12-15 |
Säkringskvot för 12 månader från bokslutstidpunkt EUR | 44% | 50% |
| Värdeförändring för utestående | 2,6 | 3,2 |
| derivatinstrument sedan 1 jan. | ||
| Värdeförändring av den säkrade posten | 2,6 | 3,2 |
| för att avgöra effektivitet | ||
| Vägda genomsnittet för terminskurser under året | 10,85 | 10,34 |
| (inklusive terminspunkter) EUR | ||
| Säkringsreserv, terminer | Valuta | Totalt |
Ingående säkringsreserv 2023-01-01 | -5,9 | -5,9 |
Tillkommer: förändring i verkligt värde säkringsinstru- ment redovisade i ÖTR | -0,2 | -0,2 |
Tillkommer: uppskjuten skatt | 0,1 | 0,1 |
Avgår omklassificerat till intäkter | 4,2 | 4,2 |
Avgår omklassificerat till kostnad såld vara | 0,0 | 0,0 |
Avgår uppskjuten skatt | -0,9 | -0,9 |
Utgående säkringsreserv 2023-12-31 | -2,7 | -2,7 |
Ingående säkringsreserv 2024-01-01 | -2,7 | -2,7 |
Tillkommer: förändring i verkligt värde säkringsinstru- ment redovisade i ÖTR | 0,3 | 0,3 |
Tillkommer: uppskjuten skatt | -0,1 | -0,1 |
Avgår omklassificerat till intäkter | 3,0 | 3,0 |
Avgår omklassificerat till kostnad såld vara | 0,0 | 0,0 |
Avgår uppskjuten skatt | -0,6 | -0,6 |
Utgående säkringsreserv 2024-12-31 | -0,1 | -0,1 |
30
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
Resultat före skatt, Mkr | Eget kapital, Mkr | ||
EUR | Förändring +/- 10% | +/- 17 | +/- 13 |
GBP | Förändring +/- 10% | +/- 9 | +/- 7 |
DKK | Förändring +/- 10% | +/- 2 | +/- 2 |
| Koncentration av | Antal | Procent av | Belopp |
| kreditrisk per 2024-12-31 | kunder | antal kunder | |
Exponering < 1,0 Mkr | 256 | 80% | 61,9 |
Exponering 1,0-5,0 Mkr | 48 | 15% | 96,9 |
Exponering > 5 Mkr | 17 | 5% | 141,1 |
321 | 100% | 299,9 |
2024-12-31 | Ej förfallna | Förfallet 4-30 | Förfallet 30- | Summa |
Förväntad kreditförlust | 0,0 | 0,0 | -0,1 | -0,1 |
Värde brutto- kundfordringar | 280,8 | 13,0 | 4,0 | 297,8 |
Förlustreserv | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 |
| Löptidsanalys | |||||
finansiella skulder | På begäran | <3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | >5 år |
Räntebärande skulder | 0,0 | 4,7 | 14,1 | 70,2 | 0,0 |
Leasingskulder | 0,0 | 2,9 | 8,8 | 10,0 | 0,0 |
Övriga skulder | 38,9 | 291,5 | 55,1 | 77,6 | 0,0 |
Derivat | 0,0 | 0,1 | 1,3 | 0,3 | 0,0 |
Summa per 2024-12-31 | 38,9 | 299,2 | 79,3 | 158,1 | 0,0 |
Räntebärande skulder | 0,0 | 4,5 | 13,7 | 73,0 | 13,2 |
Leasingskulder | 0,0 | 3,1 | 9,2 | 16,1 | 0,0 |
Övriga skulder | 39,6 | 298,9 | 184,8 | 64,3 | 0,0 |
Derivat | 0,0 | 0,7 | 2,3 | 0,4 | 0,0 |
Summa per 2023-12-31 | 39,6 | 307,2 | 210,0 | 153,8 | 13,2 |
31
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
| Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument | |||||
| Koncernen | |||||
| Redovisat | Verkligt | ||||
| värde | Värde | ||||
| Klass | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | Kategori |
Finansiella tillgångar | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | Fin. tillg. värd. till verkligt värde |
Kundfordringar | 297,7 | 284,1 | 297,7 | 284,1 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Upplupna intäkter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv |
Övriga fordringar | 8,2 | 9,2 | 8,2 | 9,2 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. |
varav valutaterminer | 1,6 | 0,0 | 1,6 | 0,0 | Säkringsredovisade derivat |
Likvida medel | 68,7 | 120,9 | 68,7 | 120,9 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Summa tillgångar | 375,5 | 415,1 | 375,5 | 415,1 | |
Räntebärande skulder 1 | 110,7 | 132,8 | 109,9 | 119,7 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv |
Leverantörskulder | 180,5 | 203,2 | 180,5 | 203,2 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Upplupna kostnader | 83,1 | 90,1 | 83,1 | 90,1 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Övriga skulder | 176,0 | 270,3 | 176,0 | 270,3 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. |
varav valutaterminer | 1,7 | 3,4 | 1,7 | 3,4 | Säkringsredovisade derivat |
Summa skulder | 550,3 | 696,4 | 549,5 | 683,3 | |
| Koncernen | ||
2024 | 2023 | |
Räntebärande skulder | 110,7 | 132,8 |
Räntebärande avsättningar | 14,6 | 15,0 |
Likvida medel | -68,7 | -120,9 |
Total nettoskuld | 56,6 | 26,9 |
Eget kapital | 674,3 | 615,5 |
Reserver i eget kapital | 0,0 | 2,2 |
Eget kapital att förvalta | 674,3 | 617,7 |
Totalt kapital att förvalta | 730,9 | 644,6 |
Nettoskuldsättningsgrad | 0.08 | 0.04 |
22
Koncernen | Moderbolaget | |||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
| Ställda säkerheter för koncernbolags | ||||
| skulder till kreditinstitut | ||||
| Fastighetsinteckningar | 82,9 | 82,9 | 76,7 | 76,7 |
Företagsinteckningar | 440,0 | 440,0 | 0,0 | 0,0 |
Tillgångar med äganderättsförbehåll | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Aktier i dotterbolag | 381,8 | 328,7 | 73,8 | 73,8 |
| Eventualförpliktelser | ||||
| Borgensförbindelser till förmån för | ||||
| ProfilGruppen Extrusions AB | - | - | 20,3 | 24,2 |
| Garantiåtaganden FPG/PRI | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
23
| ANDELAR KONCERNBOLAG | ||||||
| Eget | ||||||
| kapital | ||||||
| inkl. del | ||||||
| Andel, | Andel, | av obesk. | Redovisat | |||
Bolag | Org.nr. | aktier | procent | reserver 1 | värde 2 | |
| Dotterbolag | ||||||
PG&WIP AB | 556248-8949 | 1 000 | 70 | 38,9 | 14,1 | (14,1) |
| ProfilGruppen | ||||||
Extrusions AB | 556206-5119 | 940 000 | 100 | 367,0 | 73,7 | (73,7) |
| ProfilGruppen | ||||||
Manufacturing AB | 556262-3990 | 1 000 | 100 | 2,5 | 0,1 | (0,1) |
87,9 | (87,9) | |||||
| Dotterbolag till ProfilGruppen Extrusions AB | ||||||
ProfilGruppen GmbH, Tyskland | - | - | 100 | |||
ProfilGruppen Norge AS, Norge | - | 100 | 100 |
-
an redovisas den 30 procentiga andel av PG&WIP AB som avser innehav utan
bestämmande inflytande.
Innehav utan bestämmande inflytande | 2024 | 2023 |
Anläggningstillgångar | 1,8 | 3,6 |
Omsättningstillgångar | 23,6 | 25,4 |
Eget kapital | 16,7 | 17,2 |
Långfristiga skulder | 2,7 | 2,5 |
Kortfristiga skulder | 5,9 | 9,3 |
Intäkter | 60,6 | 60,0 |
Resultat | 6,4 | 7,8 |
Totalresultat | 6,4 | 7,8 |
32
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
ÅSEDA, DAG SOM FRAMGÅR AV ELEKTRONISK UNDERSKRIFT
Undertecknade försäkrar att koncern- och
årsredovisningen har upprättats i enlighet
med internationella redovisningsstandarder,
IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god
redovisningssed och ger en rättvisande bild av
koncernens och företagets ställning och resultat,
samt att koncernförvaltningsberättelsen och
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande över-
sikt över utvecklingen av koncernens och före-
tagets verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
som de företag som ingår i koncernen står inför.
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av min elektroniska underskrift
Mikael Berlin
Auktoriserad revisor
Ernst & Young AB
Anders Johansson
Styrelseledamot
Utsedd av de anställda
Marianne Brismar
Styrelseledamot
Mikael Ekbring
Styrelseledamot
Utsedd av de anställda
Fredrik Pettersson
Styrelseledamot
Tomas Narbom
Styrelseledamot
Bengt Stillström
Styrelseordförande
Mari-Katharina
Jonsson Kadowaki
Verkställande direktör
24
| Justeringar för poster som | Koncernen | Moderbolaget | ||
| inte ingår i kassaflödet | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Av- och nedskrivningar av tillgångar | 91,4 | 90,8 | 7,4 | 7,1 |
| Rearesultat vid försäljning | ||||
av anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Finansiella intäkter/kostnader | 27,9 | 25,2 | -82,9 | -81,3 |
Orealiserade kursdifferenser | -0,3 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Avsättningar för pensioner | -0,8 | 0,4 | 0,0 | 0,0 |
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter | 6,3 | 8,8 | -3,3 | -30,2 |
124,5 | 125,3 | -78,8 | -104,4 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | ||||
Aktiverade i balansräkningen | 71,7 | 78,9 | 0,8 | 5,4 |
Ej betalda | -7,2 | -1,7 | 0,0 | 0,0 |
Investeringar från föregående år, betalda i år | 1,7 | 1,5 | 0,0 | 0,0 |
66,2 | 78,7 | 0,8 | 5,4 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | ||||
| Kursvinster (+)/-förluster (-) | ||||
i ingående likvida medel | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kursvinster (+)/-förluster (-) | ||||
i förändring av likvida medel | 0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
0,2 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Räntebärande skulder | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Vid årets början | 132,8 | 333,5 | 0,0 | 0,0 |
Nytecknade leasingavtal | 5,8 | 22,2 | - | - |
Upptagna lån | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Amortering | -32,3 | -28,4 | 0,0 | 0,0 |
Kursvinster (-)/-förluster (+) | 3,3 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
Förändring checkräkningskredit | 0,0 | -194,7 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 110,7 | 132,8 | 0,0 | 0,0 |
25
26
produktionsanläggningar i det tänkta förvärvsobjektet och har startat produktion.
33
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
34
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org nr 556277-8943
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
ProfilGruppen AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredo
-
visning ingår på sidorna 9-32 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den per den 31 december 2024 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiel
-
la ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och
kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så
som de antagits av EU, och årsredo-visningslagen. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovis-ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och resultaträkningen och koncernens
finansiella ställning för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redo
-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförord
-
ningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese
-
tiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom
-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen
-
liga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo
-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga se
-
parata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen
genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår
rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genom
-
fördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de
områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av varumlager
Beskrivning av området
Varulagrets redovisade värde per 31 december 2024 uppgick till 352,1 Mkr och
utgjorde en väsentlig andel av koncernens totala tillgångar. Varulagret består
av både råmaterial, produkter under tillverkning samt färdiga produkter. Som
framgår av not 1 i årsredovisningen värderas varulagret till det lägsta av anskaff
-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Vid fastställandet av anskaffningsvär-
det använder koncernen manuellt upprättade kalkyler, i vilka det finns inslag
av uppskattningar gällande bland annat produktionsvolymer, råvarupriser och
tillverkningsomkostnader. Förändringar i dessa uppskattningar kan påverka
värderingen väsentligt. Det föreligger även inkuransrisk i varulager till följd av
priskänslighet både vad gäller råvara samt färdiga produkter, vilket kräver upp
-
skattningar och bedömningar vid fastställande av inkuransreserven. Eventuella
felaktigheter i uppskattningar och bedömningar kan få en väsentlig påverkan
på koncernens resultat och ställning. Detta sammantaget gör att varulager har
varit ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision av varulagret har våra granskningsåtgärder för att bemöta risken
för att varulagret inte är korrekt värderat bland annat bestått av att:
- granskat koncernens kalkyler genom stickprovskontroller och analyser av
väsentliga parametrar såsom produktionsvolymer, råvarupriser och beräknade
påslag avseende tillverkningsomkostnader.
- granskat koncernens redovisning av inkuransreserven genom analyser av
trögrörliga produkter, analyser av bruttovinstmarginaler samt stickprovskon
-
troller av inköps- och försäljningspriser enligt kontrakt.
Vidare har vi granskat ändamålsenligheten i lämnade upplysningar i årsredo
-
visningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-8. Den andra informatio
-
nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som
har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt
-
visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen,
enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits
av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-svarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga
att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållan
-
den som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och
uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovis-ningen och
koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktig
-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak
-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
35
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2024
Katrineholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Mikael Berlin
Auktoriserad revisor
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen
och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrel
-
sens och verkställande direktörens förvaltning av ProfilGruppen AB (publ) för år
2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt
-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den
-
na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen
-
liga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor
-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola
-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av sä
-
kerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla
-
gen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-ningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för ProfilGruppen AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
ProfilGruppen AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig
-
heter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt
väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag
som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt
andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget
utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent
-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär
-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rap
-
porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap-
porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för
-
ordningen.
Ernst & Young AB, Box 512, 351 06 Växjö, utsågs till ProfilGruppen ABs revisor av
bolagsstämman den 23 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 31 mars
2007.
36
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägarna,
styrelsen och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag, andra
lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, bolagsord
-
ningen och styrelsens interna styrdokument.
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämma hölls den 23 april 2024. Vid stämman deltog aktieägare, person-
ligen eller via ombud, representerande 70,0 procent av det totala antalet
röster i bolaget. Vid stämman var vd Mari Kadowaki och delar av bolagets led-
ningsgrupp, bolagets revisor och styrelsens ledamöter närvarande.
Till stämmans ordförande valdes Bengt Stillström. Årsstämmoprotokollet
finns publicerat på ProfilGruppens hemsida. Beslut fattades om att
bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma hållits,
besluta om nyemission. Villkoren för bemyndigandet framgår av protokollet.
ÅRSSTÄMMA 2025
Årsstämma 2025 kommer att hållas i Åseda den 29 april 2025. Information
om datum, plats och sista tidpunkt för inkommande av förslag meddelades i
samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2024.
VALBEREDNING
Vid årsstämman 2024 beslutades i enlighet med de fyra största aktieägarnas
förslag att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter enligt följande:
Valberedningen inför årsstämma 2025 Andel aktier
Bengt Stillström, valberedningens ordförande 29,3 % aktier
Lars Johansson 14,5 % aktier
Mats Egeholm 7,3 % aktier
Petter Stillström (representerar Hanna Kusterer) 4,9 % aktier
En majoritet av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen och minst en av ledamöterna är oberoende
i förhållande till den i bolaget största aktieägaren. Styrelsens ordförande
är även ordförande i valberedningen då valberedningen inte ansett någon
annan lämplig.
I händelse av att ledamot av valberedningen avgår, ska kvarvarande
ledamöter, om valberedningen så beslutar, utse en lämplig ersättare till
valberedningen för återstående mandatperiod.
Årsstämman beslutade vidare i enlighet med valberedningens förslag att
valberedningens uppgift är att föreslå styrelseordförande och övriga styrelse-
ledamöter till årsstämma 2025 eller annat bolagsstämmoval, mötesordföran-
de till stämma samt att föreslå styrelse-, utskotts- och revisionsarvoden.
Valberedningen föreslår även revisorer samt i förekommande fall procedur-
frågor för utseende av ny valberedning.
Valberedningens förslag ska lämnas till styrelsen i sådan tid att förslaget
kan offentliggöras i samband med kallelse til årsstämman. Valberedningens
arbete ska utgå från riktlinjerna i Koden.
ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholms SmallCap-
lista. Bolagsstyrningen i ProfilGruppen grundar sig på aktiebolagslagen, årsredovisningslagen,
marknadsmissbruksförordningen och andra lagar och förordningar samt Bolagsordningen. Vi följer
Nasdaqs regelverk och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Dessutom finns egna interna
regelverk, vd-instruktion och policyer som utgör delar av bolagsstyrningen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
FÖR PROFILGRUPPEN 2024
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING
Vid årsstämman 2024 beslutades att antalet ledamöter ska uppgå till fyra:
Bengt Stillström, Tomas Narbom (fd Berggren), Fredrik Pettersson och
Marianne Brismar. Därutöver består styrelsen normalt av två ledamöter
med två suppleanter som utsetts av de anställda. Bengt Stillström valdes
till ordförande.
Samtliga fyra stämmovalda ledamöter var vid stämman 2024 oberoende
i förhållande till bolaget. Bengt Stillström är en av bolagets största aktie
-
ägare, men övriga tre ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare.
Vid sammansättning av styrelsen utgår valberedningen från de krav på
mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet, bakgrund och
kön som ställs i Koden. Dessa riktlinjer fungerar även som mångfaldspolicy.
Målet är att nå en sammansättning som är ändamålsenlig i förhållande till
bolagets verksamhet, utvecklingsskede och övriga faktorer. Inför stämman
2024 konstaterade valberedningen att den föreslagna styrelsesammansätt
-
ningen hade något låg andel kvinnor, men att valberedningen inte funnit
fler lämpliga kvinnliga kandidater.
Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för
tiden till nästa årsstämma till totalt 1 000 tkr (865 tkr) varav 200 tkr till
vardera stämmovald ledamot samt 400 tkr till ordföranden. Enbart de
stämmovalda ledamöterna erhåller arvode.
Styrelsens sammansättning vid upprättande av denna rapport framgår
på nästa sida.
STYRELSENS ARBETE
I samband med att styrelse väljs av stämman håller styrelsen konstitu-
erande styrelsemöte, då beslutas bland annat arbetsordningen för det
kommande året. Styrelsens uppdrag till den verkställande direktören
formuleras i en vd-instruktion.
Sedan årsstämman 2024 har styrelsen sammanträtt vid sex tillfällen.
Närvaron kan utläsas av tabellen som följer. Under året har bland annat
följande behandlats:
2024
April konstituerande möte
Juli delårsrapport andra kvartalet
September organisationsfrågor
Oktober delårsrapport tredje kvartalet, organisation
December ersättningsutskottsfrågor, samverkan styrelse och ledning
2025
Februari årsbokslut, bokslutskommuniké, revisorernas
granskning och årsstämmorelaterade frågor
Innan styrelseåret 2024 är slut kommer ytterligare minst ett möte att
genomföras, det är planerat till april då delårsrapporten för första kvartalet
2025 behandlas.
37
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Vid sammanträdena har bolagets vd och i vissa fall andra ledande
befattningshavare varit närvarande.
Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta utövas
i enlighet med gällande riktlinjer. Ordföranden följer verksamheten genom
fortlöpande kontakter med vd och ansvarar för att övriga styrelseledamöter
får relevant information och beslutsunderlag.
Årets utvärdering av styrelsens arbete initierades av ordföranden genom
en diskussion vid decembermötet. Fokus för diskussionen var samarbetet
mellan styrelse och ledning och ordföranden har delgivit valberedningen en
sammanfattning av diskussionerna.
ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT
Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Kvalitetssäkring av bolagets finansiella
rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll
har därmed följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas
insats har utvärderats och styrelsen har givit underlag till valberedningen
inför valet av revisorer vid årsstämman 2025.
Styrelsen utsåg vid konstituerande styrelsemöte ett ersättningsutskott
bestående av Bengt Stillström, Tomas Narbom (fd Berggren) och Marianne
Brismar. Riktlinjer och nivåer för ersättning till företagsledningen bereds
av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Utskottet tar även fram
förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka
slutligen beslutas av årsstämman. Varken vd eller HR-chef är medlemmar av
utskottet, men bjuds in att delta vid de möten där deras närvaro är lämplig.
Sedan stämman 2024 har utskottet haft två möten, där samtliga medlemmar
närvarat, samt ett flertal avstämningar per mail och telefon.
Lön till företagsledning har under 2024 bestått av en fast och en rörlig del.
Villkoret för den rörliga ersättningen har varit kopplat till storleken på koncer
-
nens resultat efter skatt exklusive minoritetens andel.
För räkenskapsåret 2024 utgår ingen rörlig ersättning till de sex personer
som omfattas ( 0 kr till fem personer för 2023). De individuella avtalen anger
ett tak för rörlig ersättning till vd om 40 procent av den fasta lönen och till
övriga ledande befattningshavare om 30 procent av den fasta lönen.
BOLAGSORDNING
Bolagsordningen finns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras
via beslut på bolagsstämma.
* Inkl indirekta innehav via bolag eller närstående
VD OCH LEDNING
I ProfilGruppen består ledningen av vd samt chefer för verksamhets-
områden och funktioner. Ledningen består vid upprättande av denna
rapport av:
Mari Kadowaki*
CEO
Född 1964
Anställd 2023
Innehav: 61 494
Johan Löfmark
CFO
Född 1971
Anställd 2024
Innehav: 0
Özkan Kosmaz
COO Extrusions
Född 1981
Anställd 2023
Innehav: 0
Patrick Massana
COO Components
Född 1975
Anställd 2013
Innehav: 0
Fredrik Uhrbom
COO Contract
Manufacturing
Född 1972
Anställd 2013
Innehav: 0
Ulrika Svensson
CHRO
Född 1974
Anställd 2000
Innehav: 1 000
Innehaven ovan avser aktieinnehav i ProfilGruppen AB.
* Civilingenjör. Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Garo AB och i
Teknikföretagen i Sverige. Ordförande i Teknikföretagen Region Öst.
Vd ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten.
Hon leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat
via en arbetsinstruktion. Samtidigt ansvarar vd för att hålla styrelsen infor
-
merad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsun-
derlag.
Vd håller regelbundet ledningsmöten. Dessa möten är fokuserade på
koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.
REVISORER
Vid årsstämman 2024 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst
& Young AB för perioden fram till stämman 2025. Marika Sengoltz
anmäldes som huvudansvarig revisor, men ersattes den 23 december
av Mikael Berlin.
För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens
informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2024 deltagit vid två
möten med styrelsen. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings-
och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-kon
-
cernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i den finansiella
rapportens not 21.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Född Utbildning Övriga uppdrag/befattningar
Aktieinnehav
i ProfilGruppen*
Närvaro vid antal
styrelsemöten
sedan årsstämman
Arvode för
styrelseåret
2024 Oberoendeförhållande
Bengt Stillström Ledamot sedan 2012,
Ordförande sedan 2023
1943 Civilingenjör Styrelseordförande i AB Traction
(grundare och tidigare vd) och
ledamot i Ringvägen Venture AB.
2 170 703 st 6 400 000 kr Är en av bolagets större
aktieägare.
Marianne Brismar Ledamot sedan 2024 1965 Civilekonom,
apotekare
Styrelseordförande i JOAB-gruppen AB
& Familjen Knut & Ragnvi Jacobssons
stiftelse. Styrelseledamot i Axis AB,
Derome AB & Greencarrier Holding AB.
5 000 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande
till såväl bolaget och dess
ledning som bolagets större
aktieägare
Tomas Narbom
(f d Berggren)
Ledamot sedan 2022 1971 Maskiningenjör
& ekonomi
(BSc)
Inga andra styrelseuppdrag för
närvarande.
0 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande
till såväl bolaget och dess
ledning som bolagets större
aktieägare
Fredrik Pettersson Ledamot sedan 2024 1971 Ekonom CEO Cupori Oy 1 250 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande
till såväl bolaget och dess
ledning som bolagets större
aktieägare
Mikael Ekbring Arbetstagarrepresentant
sedan 2019
1966 Anställd i bolaget sedan 1986 400 st 6 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
Anders B Johansson Arbetstagarrepresentant,
suppleant sedan 2021 ,
ordinarie sedan juli 2024
1971 Anställd i bolaget sedan 1989 900 st 6 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
Sebastian Nilsson Arbetstagarrepresentant,
suppleant sedan 2022
1992 Anställd i bolaget sedan 2020 0 st 6 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
Jan Åkesson Arbetstagarrepresentant,
suppleant sedan juli 2024
1966 Anställd i bolaget sedan 1990 0 st 2 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
1 000 000 kr
38
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2024
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024
på sidorna 36-38 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis
-
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns gransk
-
ning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en eventuell
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernre
-
dovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Katrineholm den dag som framgår av min elektroniska underskrift
Ernst & Young AB
Mikael Berlin
Auktoriserad revisor
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL FÖR 2024
Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en god intern kontroll.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande
arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till vd. De fem
huvudsakliga aktiviteterna i ProfilGruppens arbete med intern kontroll är
skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa
-
tion och uppföljning.
Kontrollmiljö
En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kon
-
trollmiljö. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv,
större investeringar och övergripande finansiella frågor skall beredas av
vd och fattas av styrelsen.
Riskbedömning
Bolagets riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar
till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bolagets
rapporter och processer. Hur bedömningen och hanteringen av väsent
-
liga risker för ProfilGruppen ser ut, beskrivs närmare i förvaltningsberät-
telsen.
Kontrollaktiviteter
Det görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system
och liknande. Det pågår ett förbättringsarbete avseende den interna
rapporteringen. Vi ser inga risker avseende den externa ekonomiska
redovisningen enligt IFRS utan arbetet är avsett att förbättra den interna
analysförmågan och hastigheten i beslutprocesser för den operativa
verksamheten och dess rapportering.
Information och kommunikation
Den styrande dokumentationen hanteras via krypterad molnlösning eller
via exempelvis intranät beroende på dokumentationens art . För extern
kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att ProfilGruppen lever
upp till högt ställda krav på korrekt information till finansmarknaden.
Uppföljning
Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern
kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och
bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna.
Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna
kontrollen och skall rapportera till styrelsen hur den fungerar minst en
gång per år.
Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa reviso
-
rerna, hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Reviso-
rerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som
bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet
till styrelsen. Mot den bakgrunden har styrelsen bedömt att behovet av
separat intern revision eller granskningsfunktion för närvarande inte
föreligger.
REVISORS YTTRANDE OM BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org. nr 556277-8943
Aktuell information finns alltid på hemsidan:
www.profilgruppen.se
ÖVRIG INFORMATIONKONTAKTPERSONERKONTAKT
Mari Kadowaki
Vd och koncernchef
Telefon +46 474 551 10
mari.kadowaki@profilgruppen.se
Åseda den 25 mars 2025
Styrelsen i ProfilGruppen AB
AKTIEN
Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst. Information om större
aktieägare återfinns i förvaltningsberättelsen. Mer information om
ProfilGruppen-aktien återfinns på bolagets hemsida.
ProfilGruppen AB
Box 36, SE-364 21 Åseda
Tel +46 474 550 00
www.profilgruppen.se