Cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar
för en bättre framtid
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till klimat-
neutralitet. De används bland annat för effektiv klimatkontroll
i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter
och återvinningsbara förpackningar.
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning
av aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och
hållbara aluminiumlösningar tillsammans med våra
kunder och leverantörer – för en bättre framtid.
Gränges formella Årsredovisning och koncernredovisning enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 73–118.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och ien engelsk översättning. Vid eventuella skillnader
mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde.
2024 i korthet
04 Väsentliga händelser
05 Resultat
06 VD-ord
Om Gränges
09 En global ledare
10 Aluminiumets potential
11 Värdekedja
12 Lösningar
13 Produktportfölj
14 Investeringscase
Strategi
16 Navigate
18 Trender
19 Case: Förvärvet i Shandong
21 Case: Medarbetarsäkerhet
27 Case: First Movers Coalition
28 Finansiella mål och resultat
29 Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
31 Marknader
33 Case: Aluminium 2024
34 Gränges Eurasia
36 Gränges Americas
38 Case: Ny gjutningslinje
Ledarskap inom hållbarhet
41 Ambitiösa mål och planer
42 Netto-noll
44 Cirkulär
45 Ansvarsfull
47 Case: Partnerskap för återvinning
Riskhantering
50 Marknadsrisker
52 Verksamhetsrelaterade risker
55 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
59 Ordföranden har ordet
60 Bolagsstyrningsrapport
71 Koncernledning
Finansiella rapporter
73 Förvaltningsberättelse
80 Koncernen
84 Noter Koncernen
109 Femårsöversikt
110 Moderbolaget
114 Noter Moderbolaget
118 Förslag till vinstdisposition
119 Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
124 Allmänna upplysningar
132 Miljöinformation
154 Social information
163 Styrningsinformation
Övrig information
175 Aktien och ägarna
177 Definitioner
178 Ordlista
179 Årsstämma 2025
Innehåll
41
06
34
10
16
3 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Nyckeltal i urval
Finansiell sammanfattning 2024 2023 Förändring
Försäljningsvolym, kton 505.8 463,2 9,2%
Nettoomsättning, MSEK 23 506 22 518 4,4%
Justerat rörelseresultat
1
, MSEK 1 571 1 536 2,3%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 3,1 3,3 -0,2
Rörelseresultat, MSEK 1 523 1 576 -3,3%
Årets resultat, MSEK 1 010 1 010 0,1%
Resultat per aktie före utspädning, SEK 9,53 9,50 0,03
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,51 9,48 0,03
Justerat kassaflöde före
finansierings verksamheten
2
, MSEK 63 2 826 -97,8%
Soliditet, % 50,7 52,8 -4,0%
Finansiell nettoskuld, MSEK 4 292 2 741 1 550
Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,8 1,1 0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2 -0,3 pp
Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,64 0,66 -2%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 6,9 7,7 -11%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 249 210 19%
Inköpt återvunnet aluminium, % 46,2 41,6 4,6 pp
ASI-certifieringar, antal anläggningar
3
6 6 -
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
2) Justerat för expansionsinvesteringar och förvärv.
3) Antal anläggningar för valsning och återvinning av aluminium
med Performance Standard och Chain of Custody Standard.
Expansion i Asien
Gränges slutförde ett stort förvärv i Kina och mer än fördubblade
den lokala produktionskapaciteten för elektrifieringslösningar
och andra segment. Förvärvet och det utvidgade partner skapet
med Shandong Innovation Group möjliggör ytterligare expansion
i Asien och på andra marknader och ger tillgång till mer hållbara
metall- och energikällor.
Stora kapacitetsinvesteringar slutförda
Tre stora investeringsprogram slutfördes: utökad åter vinnings-
och gjuteriverksamhet i USA, ytterligare kapacitet i Polen och
en fördubbling av kapaciteten för batterikatodfolie i Sverige.
Byggandet av en ny anläggning för hållbar aluminium gjutning
i Yunnan i Kina går enligt plan. Produktionsstart för projekten
planeras till första halvåret 2025.
Inledde nya partnerskap för återvunnet aluminium
Gränges utökade befintliga partnerskap både med leverantörer
och kunder för cirkulära aluminiumlösningar med en hög grad
av återvinning och lågt klimatavtryck. Ett exempel är partner
-
skapet med Scepter, Inc. i USA och Europa, som hjälper Gränges
att nå sitt netto-nollmål till 2040.
Väsentliga händelser
Flyttade upp till Large Cap-segmentet
Gränges flyttade upp till Large Cap-segmentet i januari 2025, en
viktig milstolpe som avspeglar en ökning av bolagets börsvärde
från 3,2 miljarder 2014 SEK till 14,3 miljarder SEK.
Omnämnd som klimatledare
Gränges uppmärksammades av Financial Times och omnämn-
des som klimatledare för sina utsläppsminskningar, sin transpa-
rens och sina klimatmål.
Anslöt sig till koalition för att minska klimatavtrycket
Genom sitt medlemskap i First Movers Coalition åtar sig
Gränges att köpa in koldioxidsnålt aluminium och stärker sitt
branschledarskap för ett minskat klimatavtryck.
Publicerade ramverk för den gröna omställningen
För att fortsätta mot sitt netto-nollmål och stödja omställningen
till en grön aluminiumindustri publicerade Gränges ett ramverk
för grön respektive hållbarhetslänkad finansiering, vilket möjlig-
gör utgivning av gröna och hållbarhetslänkade obligationer.
506 kton
Försäljningsvolym
23,5 miljarder SEK
Nettoomsättning
1,6 miljarder SEK
Justerat rörelseresultat
-35%
Minskning av totala klimat-
utsläpp per ton vs 2017
4 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 I korthet
→ Väsentliga händelser
Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Resultat
Försäljningsvolym
9,2 %
Ökad volym
Försäljningsvolymen ökade med
9,2 procent till 505,8 kton (463,2).
Nettoomsättningen ökade till
23506 MSEK (22518).
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri
RESULTAT 2024
Justerat
rörelseresultat
1) 2)
2,3 %
Ökad vinst
Justerat rörelseresultat
1) 2)
ökade
till 1571 MSEK (1536) och justerat
rörelseresultat per ton uppgick till
3,1kSEK (3,3).
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat
per ton
24
20 21 22 23
1 600
1 200
800
400
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
kSEKMSEK
Avkastning på
sysselsatt kapital
-0,3 pp
Minskning av avkastning på
sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital
minskade med 0,3 procentenheter
till 11,9 procent.
2420 21 22 23
25
%
20
15
10
5
0
Lönsamhet (ROCE %)
Klimatutsläpp
per ton
-11 %
Minskning av totalt klimatut-
släpp per ton (scope 1+2+3)
Klimatutsläpp per ton uppgick till
0,64 ton CO
2
e/ton för scope 1+2
och 6,9 CO
2
e/ton för scope 3. De
totala klimatutsläppen per ton
(scope 1+2+3) har nu minskat med
35 procent jämfört med basåret
2017
3)
.
241917 18 20 21 22 23
ton CO2e/ton
15
10
5
0
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
Inköpt material
(scope 3)
Inköpt återvunnet
aluminium
4)
4,6 pp
Ökning av inköpt återvunnet
aluminium
Andelen inköpt återvunnet
aluminium ökade till 46,2 procent
(41,6) vilket är högre än 2025-målet.
Återvunnet aluminium
Andel återvunnet aluminium
av totalt inköpta metaller
241917 18 20 21 22 23
250
150
100
200
50
0
kton
50
%
10
30
20
40
0
1) Justerat för jämförelsestörande poster.
För ytterligare infomration se not 14.
2) Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan
108.
3) Basår 2017 omräknat för att inkludera
anläggningen i Konin. Shandong är inte
inkluderat i 2024 data.
4) 2017–2020 exkluderar Gränges Powder
Metallurgy och anläggningen i Konin.
Shandong är inte inkluderat i 2024 data.
20 21 22 23 24
kton
500
400
300
200
100
0
5 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 I korthet
Väsentliga händelser
→ Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Rekordår och återgång
till tillväxt
2024 var ett rekordår för Gränges på många sätt.
Vi levererade vår högsta försäljningsvolym, vinst och
vårt bästa hållbarhetsresultat någonsin. Dessa fina
resultat markerade också slutpunkten för en
framgångsrik första fas av vår Navigate-strategi.
Vi nådde en rekordhög försäljningsvolym för helåret på 506
kton, en ökning med 9 procent driven av tillväxt i både Gränges
Americas och Gränges Eurasia. Trots generellt svaga marknader
tog vi marknadsandelar i alla geografier och kundsegment. Vårt
justerade rörelseresultat slog också nytt rekord på 1 571 miljoner
kronor. Nya affärer och förbättrad produktivitet kompenserade
mer än väl för prispress.
Ett nytt kapitel för Gränges Asia
En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av en stor
produktions anläggning i Shandong i Kina. Förvärvet är ett
mycket stort steg för Gränges Asia som tillför den storlek,
konkurrenskraft och de partnerskap som krävs för att stärka
vår position på en av världens viktigaste, mest innovativa och
konkurrensutsatta marknader.
Vi slutförde förvärvet framgångsrikt i oktober och fick
snabbt igång produktionen. Vi nådde break-even redan
i december – en betydande prestation på så kort tid. Den nya
verksamheten är nu helt integrerad och vårt mål för 2025 är att
bibehålla den nuvarande produktionsvolymen samtidigt som vi
optimerar pris, mix och kostnadsstruktur för att förbättra
lönsamheten.
2024 är verkligen
ett år att vara stolt
över. För tredje året
i rad uppnådde vi
våra bästa finansiella
resultat och
hållbarhetsresultat
någonsin.
Jörgen Rosengren,
VD och koncernchef
6 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 I korthet
Väsentliga händelser
Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsförklaring
Övrig information
Fortsatt starka framsteg inom hållbarhet
Vårt hållbarhetsresultat var fortsatt starkt och bygger på en
långsiktig positiv trend. År 2024 uppnådde vi vårt lägsta klimat-
avtryck någonsin, en minskning med 35 procent sedan 2017. Vi
har femfaldigat vår återvinningsvolym sedan samma referensår
och nådde vid slutet av året en återvinningsgrad på 46 procent.
På så sätt rör vi oss mot våra långsiktiga klimat- och återvinnings
-
mål och vårt åtagande om nettonollutsläpp 2040.
Arbetet med det joint venture för hållbart aluminium i
Yunnan i Kina, som bildades 2023, fortskred enligt plan. Den nya
återvinnings- och gjutningsverksamheten, som drivs av förnybar
el, ska tas i drift 2025. Den kommer att ha en betydande roll i att
avsevärt minska Gränges totala klimatavtryck.
Starka partnerskap med kunder, leverantörer och branschen
i stort är absolut nödvändigt för att minska klimatavtrycket i
hela värdekedjan. Under 2024 gick Gränges med i First Movers
Coalition. Vi ingick också ett flertal partnerskap med leverantö
-
rer och kunder för att möjliggöra återvinning och cirkulära
produktflöden.
Slutförde första steget i Navigate-strategin
Under de första tre åren av Navigate-planen har vi byggt en
solid grund för hållbar och lönsam tillväxt. 2024 markerade
slutförandet av den första fasen, som vi kallar Restore:
Vi gjorde betydande framsteg mot våra långsiktiga finansiella
mål som sattes upp 2021. Sedan dess har justerat rörelseresul
-
tat och nettoresultat ökat med 60 procent respektive 70
procent i en utmanande marknad. Under 2024 fortsatte vi att
göra stora kostnadsbesparingar från inköp, metallhantering och
bemanningsproduktivitet. Kostnadsbesparingar tillsammans
med den starka volymtillväxten kompenserade mer än väl för en
påtaglig prispress.
Vi slutförde vårt fleråriga expansionsprogram för att
förbättra vår produktionskapacitet och -förmåga. Vårt andra
återvinnings- och gjutningscenter i USA kommer att göra det
möjligt för oss att leverera produkter med mycket lågt
klimatavtryck. Det nya kallvalsverket i Konin tillför kapacitet
och möjliggör ytterligare tillväxt i Europa, och vår investering i
batterifolie i Finspång öppnar en viktig tillväxtmarknad. Lägger
vi till den nya anläggningen i Shandong når vi en total kapaci
-
tet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021. Våra
globala team kommer nu att fokusera på att optimera
användningen av dessa tillgångar avseende mix, kostnad och
produktivitet.
Vårt team blev också starkare. Nu har vi 3 500 anställda över
hela världen, inklusive 600 nya kollegor i Shandong. Vi arbetar
vidare med att stärka våra medarbetare genom utbildning,
ledarskapsutveckling, samt säkerhets- och kulturfrämjande
initiativ. Resultaten av arbetet syntes också i kraftigt förbättrade
index för medarbetarengagemang och Net Promoter Score.
Vår uppförandekod, våra gemensamma värderingar och
ledarskapsprinciper bidrar till att göra oss till en attraktiv
arbetsgivare överallt där vi är verksamma.
Positionerad för hållbar tillväxt
2024 är verkligen ett år att vara stolt över. För tredje året i rad
uppnådde vi våra bästa finansiella resultat och hållbarhets-
resultat någonsin. Vi återgick till tillväxt och ökade takten under
året. Vi gjorde ett stort förvärv i Asien och slutförde den första
fasen av vår Navigate-plan. Kort sagt: vi gjorde vårt företag
mycket starkare.
När vi blickar framåt är målsättningen tydlig – att behålla
fokus på långsiktig hållbar tillväxt samtidigt som vi med
flexibilitet navigerar genom kortsiktiga utmaningar. Som ledare i
vår bransch har vi för avsikt att ytterligare stärka vår konkur
-
renskraft och ta marknadsandelar.
Jag är optimistisk inför 2025 och har förtroende för vår
förmåga att skapa fortsatta framgångar för Gränges. Trots
osäkerheter i omvärlden har vi visat att vi kan staka ut vår egen
väg. Med en stabil grund, en tydlig plan och ett fantastiskt team
är vi väl positionerade för framtiden.
Jag vill tacka alla 3 500 Grängeskollegor för deras engage
-
mang och enastående insatser under året. Jag ser fram emot
att fortsätta vår resa och att bygga världens främsta företag
inom valsning och återvinning av aluminium.
Jörgen Rosengren, VD och koncernchef
Under de första tre
åren av Navigate-
planen har vi byggt en
solid grund för hållbar
och lönsam tillväxt.
2024 markerade
slutförandet av den
första fasen, som vi
kallar ”Restore”.
Jörgen Rosengren,
VD och koncernchef
7 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 I korthet
Väsentliga händelser
Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsförklaring
Övrig information
Om Gränges
8 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Det här är Gränges
Aluminiumets potential
Värdekedja
Lösningar
Produktportfölj
Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
En global
ledare
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning
av aluminium för utvalda nischer. Bolaget skapar cirkulära
och hållbara aluminiumlösningar tillsammans med
kunder och leverantörer – för en bättre framtid.
Hållbarhet i kärnan
Hållbarhet är centralt i
Gränges verksamhet och
strategi. Gränges har en stark
ambition att minimera
miljöpåverkan från sin
verksamhet, upprätthålla en
god affärsetik samt skapa en
säker och bra arbetsmiljö.
Målet är att utveckla hållbara
och cirkulära aluminium-
lösningar.
Långsiktiga partnerskap
Med kundanpassad produk-
utveckling, regional produk
-
tion, försäljning och teknisk
support möter Gränges
kunder globalt på ett effektivt
och hållbart sätt. Bolagets
lösningar hjälper kunder att
växa och ställa om till
klimatneutralitet. Detta lägger
också grunden för Gränges
fortsatta expansion.
Toppmodern teknik och
hantverksskicklighet
Med mer än 125 år av
innovativt ingenjörskap och
materialutveckling är Gränges
en världsledare inom valsning
och återvinning av aluminium
med hög prestanda. Med sin
långa historia som leverantör
till fordonsindustrin är
Gränges en erfaren och
respekterad partner som
levererar lösningar med hög
och jämn kvalitet.
Huntingdon
Försäljningsmarknader
Konin
Finspång
Pune
Stockholm
(Huvudkontor)
Saint-Avold
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Shanghai
Tokyo
Seoul
Yunnan
Shandong
Huntingdon
Försäljningsmarknader
Konin
Finspång
Pune
Stockholm
(Huvudkontor)
Saint-Avold
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Shanghai
Tokyo
Seoul
Yunnan
Shandong
506 kton
Försäljningsvolym
800 kton
Total årlig produktions-
kapacitet
-35 %
Minskning av totala klimat-
utsläpp per ton mot 2017
46 %
Andel inköpt återvunnet
aluminium
23,5 miljarder SEK
Nettoomsättning
1,6 miljarder SEK
Justerat rörelseresultat
Global närvaro
Gränges Eurasia och Gränges Americas är Gränges två
affärsområden. I Gränges Eurasia ingår Asien samt Europa
och i Gränges Americas ingår Nord- och Sydamerika. Kina är
huvudmarknad i Asien. Andra viktiga marknader är Indien,
Thailand, Sydkorea och Japan. Polen, Tjeckien, Sverige,
Frankrike och Tyskland är de största marknaderna i Europa.
Huvudmarknaderna i Nord- och Sydamerika är USA och Mexiko.
9 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
→ Det här är Gränges
Aluminiumets potential
Värdekedja
Lösningar
Produktportfölj
Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Aluminiumets
potential
Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet och
styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten hos
en rad olika produkter. Det används till exempel när man gör
lättviktsfordon, energieffektiva byggnader och resurseffektiva
förpackningar. Aluminiumets hållbara egenskaper ger
möjlighet till energi- och utsläpps besparingar både vid
tillverkning och när produkterna används.
Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi-
intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av
världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den totala
efterfrågan på aluminium väntas öka med nästan 40 procent
till 2030
1)
, visar den ökade efterfrågan på koldioxidsnåla
aluminiumlösningar hur viktig den är för att begränsa
klimatpåverkan.
Aluminium spelar en viktig roll för omställningen
till en cirkulär ekonomi.
1) Källa: Report Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs After Covid
– International Aluminium Institute
Naturliga egenskaper
Låg vikt
Oändlig
återvinningsbarhet
Hållbarhet
Styrka
10 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Det här är Gränges
→ Aluminiumets potential
Värdekedja
Lösningar
Produktportfölj
Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges verksamhet
Kunder och
slutanvändare
Leverantörskedja
Ett starkt bidrag till den
cirkulära ekonomin
För att säkerställa att bidra positivt till den cirkulära
ekonomin arbetar Gränges för att förbättra det
totala klimatavtrycket från aluminiumets värdekedja.
Starka partnerskap och samarbeten är
avgörande i detta arbete.
Aluminiumåtervinning
Återvunnet aluminium samlas in och
sorteras. Gränges strävar efter att
återcirkulera all återvunnet aluminium från
den egna produktionen. Dessutom köper
Gränges också in återvunnet aluminium från
kunder och återvinningsföretag, samt från
uttjänta produkter.
Produkttillverkning
Gränges kunder producerar en rad
produkter däribland värmeväxlare för
fordon,HVAC och specialförpackningar.
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning
Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera andra
metaller till det smälta aluminiumet i en omsmältningsprocess. De
smälta legeringarna stelnar till valsgöt i en gjutningsprocess, vilka
omvandlas till band och plåtar i valsnings- och skärningsprocessen.
Tillverkning av primäraluminium
Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren
aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns från
aluminiumoxiden genom en elektrolysprocess
(s.k. smelting). Gränges köper in primäralumini
-
um från råvarumäklare och direkt från smältverk.
Produktanvändning
Huvudsakliga användningsområden är bland
annat fordon, system för värme, ventilation
och luftkonditionering i byggnader,
specialförpackningar samt aluminiumfolie
till livsmedelsförpackningar.
11 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
a
l
u
m
i
n
i
u
m
f
r
å
n
e
x
t
e
r
n
t
i
ll
v
e
r
k
n
i
n
g
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
a
l
u
m
i
n
i
u
m
f
r
å
n
i
n
t
e
r
n
t
i
l
l
v
e
r
k
n
i
n
g
Å
t
e
r
v
i
n
n
i
n
g
s
b
a
r
t
a
l
u
m
i
n
i
u
m
f
r
å
n
u
t
t
j
ä
n
t
a
p
r
o
d
u
k
t
e
r
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Det här är Gränges
Aluminiumets potential
→ Värdekedja
Lösningar
Produktportfölj
Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Lösningar som banar väg för ett hållbart samhälle
Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest krävande
applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet, stödjer
omställningen till en mer hållbar ekonomi.
Effektiv klimatkontroll
i fordon…
Gränges är en marknads-
ledare inom material för
värmeväxlare till fordons-
industrin som finns i varannan
bil som tillverkas idag.
… och i byggnader
Värme, ventilation och
luftkonditionering (HVAC) är
den näst största marknaden.
Gränges material används i
luftkonditionering och
värmepumpar för både
kommersiella fastigheter och
hushåll.
Elektrifiering och
batterikomponenter
Aluminium är ett nyckel-
material i elektrifierings-
revolutionen. Regionala
leverantörskedjor för
batterier börjar etableras
och Gränges är det enda
bolaget med global närvaro
inom produktion av
katodfolie 2024.
Lätt, hållbart material till
byggnader och annat
Tack vare sina mångsidiga
och hållbara egenskaper
används aluminium i en rad
olika tillämpningar i byggna
-
der, vindkraftverk, transfor-
matorer och värmeväxlare i
industriella applikationer.
Återvinningsbara
förpackningar
Aluminiumfolie ger ett
heltäckande skydd mot ljus,
syre, fukt och bakterier, vilket
gör det idealiskt som
förpackningsmaterial.
Aluminiumförpackningar är
mycket mångsidiga och
används i en rad tillämpningar
inom livsmedels-, dryckes-
och läkemedelsindustrin.
12 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Det här är Gränges
Aluminiumets potential
Värdekedja
→ Lösningar
Produktportfölj
Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
●
Kylare
●
Batterikylplattor
●
Värmare
●
Kondensorer
●
Evaporatorer
●
Oljekylare
●
Kylare (s.k. chillers)
●
Strukturella applikationer
●
Värmesköldar
●
Evaporatorer
●
Kondensorer
●
Kylare
●
Mikrokanalvärmeväxlare
●
Behållare – livsmedel
●
Förslutningar – drycker
●
Hushållsfolie
●
Förpackningsfolie
●
Aluminiumband och -plåtar
●
Vindkraftverk – oljekylare
●
Transformatorer – lindningar
●
Byggprodukter
●
Batteri – katodfolie, höljen,
boxar
40 %
Fordon
18 %
HVAC
17%
Specialförpackningar
25 %
Övriga nischer
Försäljningsvolym per
kundmarknad 2024
Diversifierad portfölj
13 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Det här är Gränges
Aluminiumets potential
Värdekedja
Lösningar
→ Produktportfölj
Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Skäl att investera i Gränges
02
Finansiellt attraktiv
affärsmodell
●
Lång historik av stabila marginaler och god kassagenerering,
hög vinsttillväxt och stark avkastning
●
De finansiella och hållbarhetsresultaten förstärker varandra
●
Effektiv kapitalallokering för högsta möjliga avkastning
med kontinuerlig utdelningstillväxt
01
Väl positonerad för att dra nytta av
långsiktiga tillväxttrender
●
Global styrka och lokal närvaro som passar för
regionaliserade leverantörskedjor
●
Stark position på attraktiva nischmarknader som drivs
av elektrifiering och hållbarhet
●
Hållbarhetsåtagandet – en viktig drivkraft för affären
●
Stark kultur, entreprenörsanda och branschledande expertis
●
En stark grund för tillväxt med ett återställt
branschledande finansiellt- och hållbarhets-
resultat
●
Bygga världens bästa aluminiumvalsnings- och
återvinningsbolag
●
Investera i hållbar tillväxt såsom fortsatta
värdeskapande förvärv
Navigate-planen: hög ambition
för hållbar tillväxt
03
14 19 20 21 2215 16 17 18 252423
0
160
120
80
40
0
SEK
20 000
15 000
10 000
5 000
Volym, tusental
Aktiekursens utveckling jämfört med index
Omsättning i
Gränges aktie
Gränges
OMX Stockholm GI (OMXGI)
Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat
24
500
300
400
200
100
0
20 21 22 23
2 000
1 600
1 200
800
400
0
kton MSEK
Fordon
HVAC
Justerat rörelseresultat
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri
342 %
Totalavkastning sedan
noteringen 2014
34 %
Andel av årets resultat som
föreslås delas ut
14 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Det här är Gränges
Aluminiumets potential
Värdekedja
Lösningar
Produktportfölj
→ Investeringscase
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Strategi
15 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap
och långsiktigt hållbar tillväxt. Den utgår från tre accelererande
megatrender – hållbarhet, elektrifiering och regionalisering
– som vägleder arbetet på kort och lång sikt.
-35%
Klimatutsläpp per ton
(minskning från basår 2017)
+40%
Årlig produktionskapacitet
(ökning från 2021)
+60%
Justerat rörelseresultat
(ökning från 2021)
Vår plan för långsiktigt
hållbar tillväxt
Navigate-strategin utarbetades 2022 för att vända
det svagare finansiella resultatet efter pandemin
och slutföra de betydande investeringsprogrammen
mellan 2016 och 2020.
Foundation
Build
Invest
2016 2024
Under 2024 slutfördes ”Restore”-fasen och
Gränges har därmed skapat en stark
grund för fortsatt tillväxt.
Slutfört
investerings
-
program
Återställt
resultat
Åtagande
för netto-
nollutsläpp
16 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate
Trender
Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Den första delen av Navigate slutfördes under 2024 och vi har
nu en stark grund för hållbar tillväxt på plats.
Återställt resultat
Genom Navigate-planen återställde Gränges det finansiella
resultatet och redan 2023 uppnåddes förbättrad lönsamhet
med en återgång till en stark tillväxt under 2024. Optimerade
produktions- och prissättningsstrategier säkerställde en högre,
stabilare avkastning, samtidigt som en stark marknadsposition
ledde till ökade marknadsandelar inom attraktiva nischer. Vi
förbättrade också hållbarhetsresultatet ytterligare, vilket
återigen bekräftade Gränges ledande position.
Slutförda investeringsprogram
När de tre stora investeringsprogrammen avslutades i slutet av 2024
nådde Gränges en länge efterlängtad milstolpe: en produktionskapaci-
tet på 640kton. Det ger betydande utrymme att växa och flyttar fokus
mot utnyttjande och optimering. Att investeringsprogrammen är
slutförda skapar också förutsättningar för ett starkare fritt kassaflöde
med alla möjligheter det medför.
En stark grund på plats
Gränges grund utgörs av en kundorienterad organisation, starka
regionala team och en gemensam plan som involverar 3500 medarbe
-
tare globalt. Den stöds av en gemensam uppförandekod, kärn värden
och tydliga förväntningar på vårt ledarskap. Grunden befästs ytterligare
av vår globala närvaro och åtagandet om netto-nollutsläpp till 2040.
”Build”-delen i Navigate har som mål att skapa ett världs ledande
bolag inom valsning och återvinning av aluminium. Den grundas
på Gränges affärsmodell och omfattar områdena förbättra,
förnya och växa, hållbara inköp och återvinning och har
människor, säkerhet och hållbarhet i kärnan.
I planen sammanförs globala och regionala perspektiv. Detta
arbetssätt möjliggör fokus, entreprenörskap och ansvar i
respektive region. Samtidigt driver det koncernens resultat och
strategi globalt. Vi ska vara en partner att växa med för våra
kunder och leverantörer. I en alltmer cirkulär bransch är partner
-
skap avgörande för att skapa värde i hela värdekedjan.
Läs mer på sidorna 20–26.
Tre delar i
Navigate
Inom ”Invest” i Navigate är målsättningen investeringar
i hållbar tillväxt med hög avkastning, låg kapitalrisk med fokus
på återvinning, optimering och minimering av flask halsar, nya
marknader samt förvärv och partnerskap.
Gränges utvärderar löpande investeringar som bidrar till värdeska
-
pande. Vi har fokus på områden som driver tillväxt och en stabil
avkastning tillsammans med den befintliga verksamheten och som
även bidrar positivt till hållbarhet.
Alla större investeringsprogram avslutades under 2024: expande
-
rad återvinnings- och gjuteriverksamhet i USA för aluminiumlösningar
Foundation
Build
Invest
med i det närmaste netto-nollutsläpp, fördubbling av kapacitet för
batterikatodfolie i Sverige och ökad produktionskapacitet i Polen.
Vi ingick nya partnerskap gällande grön energi och aluminium,
samt för cirkulär avfallshantering med återvinning. Ett bra exempel
är vårt joint venture för hållbart aluminium i Yunnan, Kina, med
produktionsstart 2025. I det fjärde kvartalet 2024 slutförde vi ett
stort förvärv i Kina som avsevärt ökar vår produktionskapacitet och
förmåga att konkurrera och växa vår affär. Tillgång till grön energi
och aluminium stärker vårt engagemang för hållbarhet ytterligare.
Efter en snabb produktionsstart avser vi att den nya anläggningen
ska driva tillväxt i Asien under kommande år.
17 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate
Trender
Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Drar nytta av viktiga globala trender för tillväxt
Hållbarhet
Konsumenternas efterfrågan på hållbara produkter ökar.
Klimatförändringarna signalerar ett akut behov av förändring.
Regulatoriska krav blir allt striktare och investerare kräver
hållbarhetsresultat. Övergången till ett hållbart samhälle och
cirkulära affärsmodeller är en nödvändighet för framtida
framgångar. För detta krävs fossilfria energikällor, innovativa
material och ökad återvinning.
Genom sin ledande ställning inom återvinning och hållbara
aluminiumlösningar hjälper Gränges kunder och partners att
växa och ställa om till klimatneutralitet. Partnerskap i värde-
kedjan är avgörande för att driva denna förändring.
Elektrifiering
Elektrifieringen förändrar transportindustrin och andra
branscher. Det påverkar leverantörskedjor, fordonskonstruktion
och resvanor. Tillväxt inom elfordon, batteri- och vindkraft ökar
efterfrågan på aluminiumproduktion. Värmereglering, där
Gränges har en särskilt stark ställning, är avgörande för att
elfordon ska vara säkra.
Gränges har byggt en stark pipeline av tillväxtmöjligheter
som gynnas av elektrifieringen, där vi kan dra nytta av årtionden
av erfarenhet inom krävande tillämpningsområden i fordonsin
-
dustrin.
Regionalisering
Förändringar i globala handelsmönster och leverantörskedjor
drivs av geopolitik, tekniktrender och miljöhänsyn. Global
instabilitet orsakar brister i leverantörskedjorna och logistiska
utmaningar. Företag strävar efter att öka sin motståndskraft,
förkorta leverantörskedjorna och minska beroendet mellan
olika regioner.
Gränges närvaro i USA, Asien och Europa, med regional
produktion och nära kundrelationer, skapar effektiva, lokala
leverantörskedjor. Samtidigt gör vår globala närvaro Gränges till
en idealisk tillväxtpartner för kunder världen över.
Tre globala trender påverkar samhälle och näringsliv och skapar stora möjligheter för Gränges.
18 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
→ Trender
Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Förvärvet av en kostnadseffektiv gjutnings- och varmvalsnings-
anläggning i Shandongprovinsen, Kina, slutfördes 2024 och
markerade en viktig utökning av närvaron i Asien. Förvärvet
bygger vidare på Gränges partnerskap med Shandong Innova
-
tion Group (SIG) och ger även tillgång till skalbar kapacitet
nedströms och tillgång till koldioxidsnålt aluminium.
Gränges hållbara lösningar för elektrifiering – såsom
batterihöljen, batterifolie och batterikylplattor – har drivit en
stark efterfrågan i Asien, vilket har lett till betydande volym-
tillväxt och ett högt kapacitetsutnyttjande. Tillsammans med
verksamheten i Shanghai lägger Shandong-anläggningen en
stark grund för djupare marknadspenetration och diversifiering.
Stärkt konkurrenskraft
Med stärkt produktionskapacitet är Gränges väl positionerat
att möta den växande efterfrågan inom sektorer som ställer om
till elektrifiering och hållbarhet.
”Genom att höja vår produktionskapacitet och utvidga vårt
partnerskap med SIG är vi redo att stärka vår konkurrensfördel
och öka vår andel av den asiatiska marknaden”, säger Colin Xu,
President Gränges Asia.
Utvecklad leverantörskedja
Colin Xu framhåller vidare hur viktigt det är att stärka effektivi-
teten och hållbarheten i Gränges leverantörskedja.
”Att utöka den geografiska närvaron och ingå starka
partnerskap är avgörande för att möta marknadens efterfrågan
på hållbara produkter av hög kvalitet”, tillägger Xu. ”Detta steg
gör att vi kan få en ännu större marknadsandel inom koldioxid-
snåla och cirkulära aluminiumlösningar till elfordons- och
batterisektorerna.”
Om transaktionen
Gränges kinesiska dotterbolag förvärvade anläggningen i
Shandong genom att köpa 100 procent av dess aktier.
I samband med förvärvet genomförde Gränges en riktad
nyemission i sitt kinesiska dotterbolag, vilket gav SIG en
ägarandel på 20 procent. Under 2025 förväntas transaktionen
bidra marginellt till Gränges vinst per aktie efter minoritets-
intressen.
Snabbfakta om Shandong
●
Produktionskapacitet: 160 kton
●
Antal anställda: 600
Att utöka den geo-
grafiska närvaron
och bilda starka
partnerskap är
avgörande för att
möta marknadens
efterfrågan på
hållbara produkter
av hög kvalitet.
Colin Xu
President Gränges Asia
19 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Case
Förvärvet i Shandong
driver tillväxt i Asien
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Säkerhet
Prioriteringar
Gränges säkerhetsprioriteringar fokuserar på tre huvudområ-
den: riskreducering, förstklassiga säkerhetsledningssystem och
stärkt säkerhetskultur.
Under 2024 gjordes en stor insats för att slutföra viktiga
åtgärder inom riskprogrammen på alla platser. Gränges
implementerade ett program för att effektivt hantera allvarliga
incidenter. Elektroniska säkerhetsledningssystem togs i bruk,
vilket möjliggjorde bättre uppföljning och trendanalys. Tvär
-
granskningsprogram inom EHS fortsatte samtidigt som
åtgärder från tidigare revisioner slutfördes. Vi gjorde stora
framsteg inom kompetensutvecklingen genom utvidgningen av
"Always Safe Global Core Team", som implementerade sex
specialiserade undergrupper för specifika riskprogram.
Månatliga globala säkerhetsmöten, ledda av VD, underlättade
utbye kring best practise, samtidigt som insatser kring säker
-
hetsutbildningar intensifierades.
Initiativen för en förbättrad säkerhetskultur omfattade även
en förstärkning av programmen för beteendebaserade
säkerhetsobservationer i samtliga regioner samt utveckling av
första linjens ledarskap. Säkerhetsdagar, säkerhetsveckor och
familjedagar ordnades i alla tre regionerna med ett flertal
aktiviteter som stärker medvetenhet och engagemang.
Framgångar
Under 2024 gjorde Gränges betydande framsteg inom säker-
hetsområdet. Ett märkbart framsteg var att koncernen
minskade antalet fall av potentiellt allvarlig skada jämfört med
basåret 2023, med väsentliga förbättringar i samtliga regioner.
Företaget slutförde framgångsrikt åtgärder i de olika
regionerna för att stänga gap, vilket återspeglar engagemang
för ständiga förbättringar. Utvidgningen av Always Safe Global
Core Team ledde till ökat engagemang för att driva koncernens
agenda för säkerhetsförbättringar.
Säkerhetsutbildningarna fortsatte och de lokala teamen
med ämnesexperter utvecklades framgångsrikt.
Workshops med Gränges globala ledarskapsteam skapade
ett starkt engagemang och åtagande för Gränges ambitioner
inom säkehetsområdet för 2025.
Fokus framåt
Framöver kommer Gränges strategi att inriktas på följande
huvudområden för att ytterligare stärka resultatet för säkerhet.
Vi kommer att säkerställa en robust ledning av väsentliga
risker för att sänka antalet potentiella allvarliga skador och
andra skador och samtidigt införa avancerade säkerhetsled
-
ningssystem på alla platser.
Att driva en stark säkerhets- och ledarskapskultur är alltjämt
av absolut största vikt och Gränges kommer att säkerställa att
ambitionerna för säkerhetsarbetet präglar hela organisationen.
Här kommer 6S att spela en avgörande roll.
Dessa fokusområden kommer att vara vägledande för
företagets fortsatta resa för verksamhetsförbättringar och en
arbetsplats där ingen skadas.
Gränges har ett starkt fokus på säkerhet och arbetar utifrån mottot
”Always Safe”. Vårt mål är att vara bland de bransch ledande
företagen. Vi arbetar systematiskt för att minska risker, utveckla ledande
säkerhets ledningssystem och bygga en säkerhetskultur på alla nivåer.
20 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Case
Gränges har tagit betydande steg för att höja säkerheten på
arbetsplatsen för att skydda anställda genom avancerade
lösningar och proaktiva åtgärder. Genom att åtgärda de största
riskområdena har betydande uppgraderingar genomförts av
mobil utrustning, kranar och säkerhetsåtgärder för fotgängare
som därmed satt ett riktmärke för säkerhet inom branschen.
Innovation för mobil utrustning och kranar
Mobil utrustning och kranar utgör de största riskområdena.
Därför gjordes en grundlig bedömning för att identifiera
möjligheter till riskminimering. Som resultat infördes avancerade
säkerhetsfunktioner med bland annat varningsljussystem för
mobil utrustning. Ljusen, som omfattar blå och röda strålkastare
och röda haloljus, ger betydligt bättre synlighet för både
operatörer och fotgängare. Antikollisionsskydd har införts på
kranar som körs på gemensamma banor, vilket ger en smidigare
drift och minimerar riskerna. Förbättrade varningssystem och
synliga riskzoner hjälper till att förhindra olyckor, vilket bidragit
till att PSIF (Potential Serious Injury or Fatality) har minskat med
37procent jämfört med föregående år.
Nytänkande kring fotgängares säkerhet
Förbättrad säkerhet handlar inte bara om utrustning. Säkerhe-
ten för fotgängare har blivit betydligt bättre genom att
gångbanor och grindar har installerats. Högriskkorsningar har
så kallade smarta grindar som fungerar som järnvägsövergångar
och tryggar säkerheten för fotgängare med hjälp av laserskann
-
rar, bommar och låsmekanismer. Även om förbättringarna
medfört ökad gångtid, innebär de samtidigt att förflyttning sker
på ett säkrare och mer övervägt sätt, vilket i hög grad reducerar
stressade beteenden som kan leda till olyckor.
Alex Morschett, Electrical Engineering i Huntingdon
samman fattar synsättet:
”De nya säkerhetsgrindarna och gångvägarna är mer än bara
uppgraderingar – de illustrerar vår förändrade syn på säkerhet.
Det innebar en stor förändring, men är nu standarden för hur vi
agerar. Det är inget vi gör bara för att följa regel- verket, det
visar vilka vi är. Säkerhet präglar allting vi gör och avspeglas i
vårt arbete med att se till att alla är säkra, varje dag.”
Höjer ribban
Stora investeringar och omfattande utbildningsprogram som
genomförs visar på ledningens engagemang. Regelbundna
möten i den globala gruppen för mobil utrustning och kranar
främjade utbyte av idéer och ledde till att bästa praxis infördes.
Samarbetet säkerställer att bästa praxis införs globalt och höjer
säkerhetsnivån. Genom att testa avancerad teknik visar
Gränges också sin framsynthet. Gränges fortsätter att höja
ribban för arbetsplatssäkerhet för att se till att alla medarbetare
kommer hem säkert varje dag.
Gränges går i spetsen för
medarbetarnas säkerhet
21 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Människor
Det är människorna som gör skillnad. En stark teamkänsla och
företags kultur är nyckeln till både tidigare och kommande framgångar
och är något som inte är så lätt att kopiera. Gränges ambition är enga-
gerade medarbetare och att vara en attraktiv arbetsgivare på varje ort.
Prioriteringar
Gränges strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare på varje
plats där vi har verksamhet och utgår från vår globala ställning
och våra lokala styrkor. Vi strävar efter att erbjuda en attraktiv
arbetsplats som prioriterar säkerhet och medarbetarnas
välbefinnande, samtidigt som vi främjar en välkomnande och
inkluderande kultur som skapar stolthet.
Att utveckla rätt team omfattar en bra introduktion, karriär
-
möjligheter och individuella utvecklingsplaner tillsammans med
ledarskapsutbildning på alla nivåer. Det är av stor vikt att
teamen känner engagemang för vår Navigate-plan och att det
globala ledarskapsteamet ansvarar för företagets framgång och
en tydlig strategisk kommunikation.
En fortatt viktig prioritering är att bibehålla en stark säker
-
hets- och ledarskapskultur, som framhåller ständiga förbätt-
ringar och ansvar, skapar förtroende och främjar ett ledarskap
som stöder individen, teamet och affären att växa.
Framgångar
Gränges löpande arbete med våra medarbetarplaner ledde till
förbättrade resultat i samtliga regioner och stärkte ytterligare
vår regionala organisation. Som attraktiv arbetsgivare drog
Gränges nytta av sitt globala varumärke och sina lokala styrkor.
Vi fortsatte att göra betydande investeringar i att förbättra
ledarskapsförmågan. Alla regioner fortsatte med utbildnings-
och utvecklingsprogram för första linjens chefer med fokus på
säkerhet, ledarskapskompetenser, kultur och värderingar.
Programmet för seniora ledare fortsatte. Tillsammans med den
globala ledarskapskonferensen ”Global Leadership Summit”
bidrog det till att skapa ett starkt globalt nätverk för cheferna
och öka engagemanget för vår Navigate-plan. Vi förtydligade
förväntningarna på våra globala chefer inom områden som
självledarskap, att leda och utveckla våra medarbetare samt att
leda affärsverksamheten.
Varje region främjade engagemang för Gränges kärnvärden,
samtidigt som globala policyutbildningar och en ny hållbarhets
-
utbildning ökade medvetenheten om vårt globala arbetssätt
och våra ambitioner.
Medarbetarundersökningen, som genomförs vartannat år,
visade på en stark förbättring av indexet för medarbetarenga
-
gemang.
Fokus framåt
Gränges kommer att fortsätta genomföra sin Navigate-plan
utifrån åtagandet: Människor gör skillnad. Med hjälp av vår
globala ställning och våra lokala styrkor kommer vi att fortsätta
bygga starka, engagerade team.
Vi fortsätter att fokusera på följande huvudområden:
●
Attraktiv arbetsgivare i varje geografiskt område
●
Rätt team, kompetens och utveckling
●
Engagemang från alla team i Navigate
●
Stark säkerhets- och ledarskapskultur
22 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhet
Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör konkurrenskraft och
värdeskapande på lång sikt för Gränges. Vårt mål är att driva hållbar
tillväxt genom att bygga cirkulära och hållbara partnerskap och
lösningar inom aluminium.
Prioriteringar
Gränges arbetar för att stärka sitt värdeerbjudande för cirkulära
och hållbara aluminiumösningar som hjälper kunderna att
minska sitt klimatavtryck. Vi genomför planer för att minska
koldioxidutsläpp, förbättra cirkularitet och främja ansvarsfulla
affärsmetoder. Detta omfattar investeringar i operativa
förbättringar som ökar energieffektivitet och resursutnyttjande,
stärker återvinningskapacitet och i att utveckla nya innovativa
metoder och lösningar. Andra viktiga prioriteringar är att bygga
långsiktiga partnerskap inriktade på cirkularitet med leverantö
-
rer och kunder för att höja återvinningsgraden samt att köpa in
grön energi och gröna metaller.
Vi har också infört ett uppdaterat program för ansvarsfulla
inköp och ytterligare förstärkt engagemanget för hållbarhet i
organisationen. 2024 utvecklade och införde vi en ny hållbar
-
hetsutbildning i hela koncernen, som följdes upp med lokala
aktiviteter. Gränges deltar också aktivt i olika initiativ och
nätverk för hållbarhet.
Framgångar
Gränges fortsatte att visa ett mycket starkt hållbarhetsresultat
under 2024: Rekordlåga klimatutsläpp tillsammans med en
rekordhög återvinningsgrad både räknat i procent och ton. Vi
uppgraderade också vår globala process för ansvarsfulla inköp
som nu omfattar leverantörer med ett årligt inköpsvärde över
500kSEK. Genom denna utvidgning lyfts hållbarhetspraxisen
i hela leverantörskedjan.
Vi ökade det redan starka engagemanget för hållbarhet
i Gränges-teamet med ett nytt utbildningsprogram för tjänste-
män om hållbarhet, med 100procent genomförande. Gränges
anslöt sig också till First Movers Coalition, vilket visar företagets
engagemang för att påskynda klimatomställningen inom
aluminiumindustrin.
Som ett led i företagets hållbarhetsambitioner och väg till
netto-nollutsläpp publicerade Gränges ett uppdaterat ramverk
för grön finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad
finansiering, vilket möjliggör utgivning av gröna obligationer
och hållbarhetslänkade obligationer. Utöver detta refinansiera
-
des en hållbarhetslänkad kreditfacilitet.
Fokus framåt
Framöver kommer Gränges att fortsätta stärka sitt värde-
erbjudande kring cirulära och hållbara lösningar. Samtidigt går
vi vidare med planerna om minskat klimatavtryck, återvinning
och ansvarsfulla inköp fram till 2030, med sikte på årliga
förbättringar och fortsatta framsteg mot våra mål till 2030 och
2040. Vi tror på att sätta ambitiösa mål, eftersom de som
agerar snabbare blir morgondagens vinnare.
Gränges strävar efter att öka engagemanget för hållbarhet
bland medarbetare och externa intressenter och att stärka
ansvarsfulla affärsmetoder. Vi fortsätter att tillsammans med
våra partners skapa marknads ledande och differentierade
hållbara erbjudanden.
23 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Förbättra
Gränges arbetar med ständiga förbättringar knutna till tre teman:
”en arbetsplats att vara stolt över”, ”alltid bättre och smartare” samt
”effektiv och konkurrenskraftig”. Framgång kommer genom systematik
och väl definierade inarbetade tillvägagångssätt.
Prioriteringar
En arbetsplats att vara stolt över
I samtliga regioner implementerar Gränges ett omfattande
6S-program, som beräknas vara slutfört vid årsslutet 2027.
Programmet inleds med att fastställa godtagbar standard på
ordning och kvalitet för att därefter genomföra revisionspro
-
gram och fastställa synliga riktmärken för en utmärkt nivå.
Medarbetarnas bidrag och goda förslag lyfts fram och genom
-
förs, vilket ökar engagemang och stolthet.
Alltid bättre och smartare
Som en del av detta åtagande kombinerar Gränges traditionella
verksamhetsförbättringar med avancerade tekniska lösningar.
Vår tyngdpunkt ligger på datadrivet beslutsfattande, samt på
att förbättra säkerhet, produktivitet, flexibilitet och kvalitet
genom automatisering av rutinmässiga processkontroller.
Effektiv och konkurrenskraftig
Alla anläggningar genomför ambitiösa planer för att driva årliga
förbättringar inom samtliga verksamhetsområden. Exempel på
viktiga prioriteringar är att öka hållbarheten genom att minska
energiintensiteten och använda mer återvunnet aluminium, att
optimera tillgångarna genom att fokusera på produktiviteten
för kritisk utrustning, att minska kostnaderna genom förbättrad
avkastning samt digitalisering, att öka kundnöjdheten genom
hög kvalitet och leveranser i tid samt att öka kapaciteten för att
ta tillvara tillväxtmöjligheter.
Framgångar
Verksamheten uppvisade väsentliga förbättringar i samtliga
regioner under 2024.
Gränges realiserade betydande tillväxt i alla regioner.
Detberodde på väsentliga produktionsförbättringar på alla
anläggningar. Fokus på produktivitets- och kostnadskontroll gav
betydande besparingar och bidrog till att skydda marginalerna
under en hårt konkurrensutsatt period för vår bransch.
God metallhantering är viktig i vår bransch och bidrog
väsentligt till våra resultat under 2024. Alla regioner uppnådde
rekordhöga nyttjandegrader av skrot, vilket sänkte vårt
klimatavtryck. Energieffektivitet och produktivitetsvinster bland
medarbetarna i alla regioner både bidrog till och gynnades av
tillväxten. Genomförandet av GPS- och 6S-initiativen för
ständiga förbättringar fortsatte enligt plan, även om mycket
arbete återstår.
Fokus framåt
Framöver kommer främsta fokus för samtliga regioner vara att
driva förbättringar i linje med de tre temana och att integrera
dem i den dagliga verksamheten genom omfattande utbild
-
ningsprogram på alla nivåer.
Att integrera det stora förvärvet i Shandong, Kina och göra
det till en säker, produktiv och lönsam tillväxtmotor kommer att
behöva särskilt fokus under 2025.
Alla dessa åtgärder syftar till att leverera på de åtaganden
som finns i vår Navigate-plan för att säkerställa hållbar tillväxt
och värdeskapande.
24 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Prioriteringar
Under 2024 stärkte Gränges ytterligare våra långsiktiga
partnerskap med viktiga kunder.
Vårt mål är att säkra första- eller andraplatsen inom nog
-
grant utvalda marknadsnischer där det finns stora värden
genom ett nära samarbete med ledande företag inom respektive
segment. En robust kundportfölj säkerställer ett högt och
stabilt bidrag till resultatet.
Vårt åtagande omfattar även att uppnå ett ökande marginal
och branschledande nyttjandegrader som ligger på en stabil
nivå genom föränderliga affärscykler. Genom att hantera
kontraktsförnyelser strategiskt och sprida ut dem över flera år
och öka flexibilieten i kundmixen bygger vi motståndskraft mot
nedgångar på marknaden.
Innovation är en hörnpelare i strategin för tillväxt och
förbättrat resultat. Under 2024 lades mycket arbete på att ta
fram nya produkter till olika applikationer inom elektrifiering,
samt på produktutveckling med inriktning på hög cirkularitet
och låga koldioxidutsläpp. Vi strävar alltid efter att basera
innovationer avseende material, produkter och processer på vår
djupa förståelse av kundernas behov och leverantörernas
förmågor.
Framgångar
Gränges ökade framgångsrikt sin marknadsandel inom
standardiserade valsade produkter för både bygg- och
fordonsindustrin, skapade en bättre tillväxt än marknaden tack
vare sin konkurrenskraftiga positionering och genom att vara
en bra och engagerad långsiktig partner.
Trots utmanande förhållanden på fordonsmarknaden
säkrades en bra pipeline med nya projekt, bland annat för
applikationer för batterikylplattor och batterihöljen.
Vi kommersialiserade nya legeringar med lägre klimatavtryck
och ökat innehåll av återvunnet aluminium på samtliga markna
-
der och visade att det är möjligt att producera material som
innehåller över 95 procent återvunnet aluminium.
Betydande framsteg gjordes för att forma framgångsrika
partnerskap med flera kunder och leverantörer avseende
uttjänta produkter. Att forma slutna kretslopp genom hela
leverantörskedjan är centralt för att fullt ut nå cirkularitet.
Fokus framåt
Framöver handlar det om att optimera utnyttjandet av vår nya
produktions kapacitet och att få en ännu större marknadsandel.
Dessutom kommer Gränges att utveckla processer och
legeringar för att hantera svårare skrotkategorier, till exempel
med utmanande legeringselement, föroreningar eller i svåra
format. Ofta kräver detta samarbeten för slutet kretslopp av
skrotåtervinning med både kunder och leverantörer.
Dessa initiativ är viktiga för att befästa vår ledande position
inom värdefulla nischer och säkerställa en långsiktigt hållbar
tillväxt.
Förnya och växa
Gränges ambition är att vara en ledare i valda nischer genom långsiktiga
partnerskap med branschledare, att skapa och upprätthålla en kund-
portfölj med ett högt och stabilt bidrag, samt att arbeta med innovation
för tillväxt och resultat, utifrån en djup kunskap om kundernas behov.
25 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Prioriteringar
Gränges betonar ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategis-
ka inköp som viktiga komponenter i sin verksamhet.
De främsta prioriteringarna är att förbättra upphandlings
-
processerna för inköp av metaller, minska kostnaderna,
minimera koldioxidutsläppen och öka cirkulariteten. Inköpspro
-
cesserna behöver ständigt bli mer effektiva för att säkerställa
att produktivitetsmålen uppnås år efter år.
En annan prioritering är att minska risker i leverantörskedjan
genom att öka spårbarheten och identifiera strategiska
långsiktiga partnerskap med rätt leverantörer och kunder.
Inköp av koldioxidsnålt primäraluminium och att öka
användningen av ren el är också en viktig del. Fokus under 2024
har också varit implementeringen av det nya programmet för
ansvarsfulla inköp.
Framgångar
Gränges gjorde betydande framsteg vad gäller återvinning.
Samtliga regioner ökade volymen och andelen återvunnet
aluminium i förhållande till föregående år, och tog därmed ett
stort steg mot vårt mål: en återvunnen volym på 500 kton till
2030.
Gränges Europe och Gränges Asia fokuserade på att
eliminera försäljningen av internt återvunnet aluminium genom
att effektivisera processerna för ökad effektivitet och hållbar
-
het. Gränges Americas och verksamheten i Konin ökade
volymen återvunnet aluminium som köps in från kunder. Initiativ
kring metallhantering ledde till betydande ekonomiska fördelar
och en imponerande förbättring av EBIT på årsbasis.
Klimatutsläppen minskade betydligt som ett resultat av ökad
användning av återvunnet aluminium. Vårt fortsatta fokus på
ökade inköp av koldioxidsnålt primäraluminium, som ger
50–80procent lägre utsläpp än traditionellt ”brunt” aluminium,
bidrog också till denna förbättring.
Vi säkrade nya avtal och inledde nya partnerskap med
leverantörer i Europa och USA för leverans av koldioxidsnåla
metaller med återvinning. Det stora förvärvet i Asien stärkte vår
tillgång till metaller och energi med låga klimat utsläpp.
Gränges verksamhet i Finspång och i Asien uppnådde
100procent förnybar el, medan Gränges Americas och Konin
köpte in förnybar el genom certifikat.
Fokus framåt
Framöver ska vi fortsätta att driva förbättringar och aktiviteter
för att uppnå målen för återvinning, hållbara inköp och
kostnadsbesparingar inom upphandling. Fokus ligger också på
att öka andelen hållbart primäraluminium och hållbar el med
planen att nå 100procent till 2030.
Vi ska realisera ytterligare kostnadsbesparingar inom
upphandling för metall och rörliga kostnader samt kontinuerligt
följa upp dessa. Implementeringen av vårt nya program för
ansvarsfulla inköp följs också upp.
Hållbara inköp och återvinning
För att vara ledande inom hållbara inköp och återvinning och för att
utveckla Gränges till ett globalt erkänt återvinningsföretag prioriterar
vi fyra områden: hållbara inköp av energi och metaller, återvinning,
partnerskap med kunder och leverantörer samt ansvarsfulla inköp.
26 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Formar morgondagens aluminium:
Gränges går med i First Movers Coalition
Case
Som ett strategiskt steg för att stärka sitt åtagande att vara en
ledare inom hållbarhet anslöt sig Gränges till Världsekonomiskt
forums First Movers Coalition (FMC) 2024. Medlemskapet
stärker företagets ställning för att driva på aluminiumindustrins
arbete med att minska klimatpåverkan och samtidigt förflytta
sig mot sitt eget netto-nollmål för 2040.
FMC är en kraftfull sammanslutning av globala företag som
använder sin gemensamma inköpskraft för att driva på
minskningen av klimatutsläpp inom sektorer med särskilt stora
utsläpp.
”First Movers Coalitions konferens i Genève samlade viktiga
aktörer från aluminiumindustrin för att diskutera konkreta steg
som kan minska sektorns klimatavtryck”, säger Sandra Rumélius,
Director Sustainability Reporting på Gränges. ”Vi diskuterade
framförallt avgörande vägval, däribland elektrifiering av energi,
minskning av direktutsläpp, ökad återvinning och effektivitet i
värdekedjan. Den kommande FMC-rapporten kommer att
innehålla en plan för aluminiumindustrins omställning där dessa
insikter beaktas.”
På konferensen utforskades dynamiken kring efterfrågan på
koldioxidsnålt aluminium fram till 2030 och därefter, förutsätt
-
ningarna för Cleantech-projekt och möjligheterna att påskynda
införande av miljöteknik. Andra frågor berörde vilken den viktiga
roll politik och privat finansiering har för sektorns minskade
klimatavtryck, samtidigt underströks behovet av förbättrad
transparens inom branschen.
Som medlem har Gränges har satt ambitiösa mål för 2030:
att minst 10procent av allt primäraluminium som upphandlas
årligen ska vara koldioxidsnålt och att minst 50procent av allt
inköpt aluminium ska vara återvunnet. Dessa mål är i linje med
företagets bredare hållbarhetsstrategi och SBTi-validerade
klimatmål.
”Starka partnerskap och samarbete i hela värdekedjan är
avgörande för att vi ska lyckas minska aluminiumindustrins
klimatpåverkan. Att stödja övergången till koldioxidsnål teknik
uppströms är en viktig del i vår netto-nollplan”, fortsätter Sandra
Rumélius.
Rob van Riet, tillförordnad chef för FMC, bekräftar Gränges
viktiga roll: ”Gränges är inte bara den 100:e medlemmen i FMC,
utan bidrar också med värdefull branschkunskap. Deras
inköpskraft är avgörande för att skala upp koldioxidsnålt
primäraluminium och återvunnet aluminium, vilket stärker
FMC:s uppdrag.”
Initiativet stärker Gränges förmåga att möta kundernas
ökande krav på hållbara produkter och positionerar företaget
som en prioriterad partner i övergången till en koldioxidsnål
ekonomi. Samtidigt skapar det nya möjligheter för samarbete
och innovation inom hållbara aluminiumlösningar.
Att stödja över-
gången till koldi-
oxidsnål teknik
uppströms är en
viktig del i vår
netto-nollplan.
Sandra Rumélius
Director Sustainability
Reporting
27 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiella mål och resultat
MÅL
RESULTAT 2024
Resultattillväxt
1)
1) Genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren
Lönsamhet (ROCE %) Skuldsättning
(finansiell nettoskuld / EBITDA)
Utdelning (utdelning % av nettointäkter)
1,8x EBITDA
Den finansiella nettoskulden ökade med
1550 MSEK till 4 292 MSEK, mot svarande
1,8 gånger justerad EBITDA. Ökningen
berodde främst på slutförandet av ett
flertal kapacitetsutbyggnadsprojekt, samt
ett ökat rörelsekapital drivet av högre
försäljningsvolym och uppstarten av den
nya produktions anläggningen i
Shandong, Kina.
11,9 %
Avkastning på sysselsatt kapital
minskade med 0,3 procentenheter
till 11,9 procent. Minskningen var fullt
ut hänförlig till det tillkommande
sysselsatt kapitalet från förvärvet och
uppstarten av den nya produktions-
anläggningen i Shandong, Kina.
34 %
Styrelsen föreslår en utdelning om
3,20 SEK (3,00) per aktie för räken
-
skapsåret 2024, vilket motsvarar 34
procent (32) av årets resultat hänför
-
ligt till moderbolagets aktieägare.
Resultattillväxt Kapitalstruktur Lönsamhet Utdelning
>10 %
Genomsnittlig årlig rörelseresultat-
tillväxt över 10 procent
1–2x EBITDA
Finansiell nettoskuld normalt mellan
1–2 gånger justerad EBITDA
>15 %
Avkastning på sysselsatt kapital
över 15 procent
30–50 %
Utdelning mellan 30–50 procent
av årets resultat
20 %
Rörelseresultatet ökade med 2,3
procent jämfört med föregående år,
vilket motsvarar en genomsnittlig 3 års
CAGR för de senaste tre åren om 20
procent. Ökningen drevs främst av
ökade marknadsandelar och förbättrad
produktivitet.
20 21 22 23 24
%
50
40
30
20
10
0
20 21 22 23 24
x EBITDA
2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0
20 21 22 23 24
%
30
20
10
0
-10
20 21 22 23 24
20
%
15
10
5
0
28 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Build
→ Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhetsmål och resultat
MÅL 2030 MÅL 2030 MÅL 2030MÅL 2040
RESULTAT 2024 RESULTAT 2024 RESULTAT 2024
Netto-nollutsläpp Cirkulär Ansvarsfull
241917 18 20 21 22 23
15
10
5
0
ton CO2e/ton
242320191817 2221
6
4
2
5
3
1
0
Antal ASI-certifierade anläggningar
17 1918 20 21 22 2423
250
150
100
200
50
0
kton
50
%
10
30
20
40
0
Performance Standard
Chain of Custody Standard
Återvunnet
aluminium
Andel återvunnet
aluminium av
totalt inköpta
metaller
Egen verksamhet
och inköpt energi
(scope 1+2)
Inköpt material
(scope 3)
Scope 1+2
-56 %
Scope 3
-66 %
Scope 1+2+3
Netto-noll
Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp
per ton jämfört med basåret 2017
Scope 1+2
-2 %
Scope 3
-11 %
Scope 1+2+3
-11 %
Klimatutsläppen per ton minskade med 2 procent till
0,64 ton CO
2
e/ton (0,66) för scope 1+2 och med 11
procent till 6,9 ton CO
2
e/ton (7,7) för scope 3.
De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3) har
minskat med 35 procent jämfört med basåret 2017.
500 kton (10x 2017)
Volym inköpt återvunnet aluminium
249 kton
Andelen inköpt återvunnet aluminium ökade med 4,6
procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt
återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton
(210), vilket motsvarar 5,3x volymen 2017.
100 %
Hållbara leverantörer
100 %
Alla Gränges anläggningar för valsning och återvinning av
aluminium är certifierade i enlighet med ASI Performance
Standard och Chain of Custody Standard.
Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, är inte inkluderad i data för 2024.
29 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Build
Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Verksamheten
30 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av aluminium som
drar nytta av teknologi, produktionskapacitet och branschledande expertis för
att hantera komplexa krav. Med sina starka, långvariga partnerskap med kunder
och leverantörer erbjuder Gränges innovativa och hållbara aluminiumlösningar
som driver på utvecklingen inom aluminiumindustrin.
Global styrning,
lokalt engagemang
Marknadens kännetecken
Marknaden för valsade aluminiummaterial där Gränges är
verksamt kännetecknas av avancerad teknik, komplexa
produktionsprocesser och kunddriven utveckling med långa
kundrelationer. Det finns också en marknad för mer standardi
-
serade produkter med en lägre grad av kundanpassning och
produktkomplexitet.
Avancerad teknik och produktionsprocesser
Det är relativt svårt att etablera sig på Gränges marknader. Det
beror dels på att det är en kapitalintensiv industri, dels på den
höga kompetensnivå och den erfarenhet som krävs för att
utveckla och producera nya och kundanpassade material.
Kompetensen är även avgörande för att hantera flexibla och
effektiva produktionsprocesser samt för att kunna garantera ett
högt och stabilt resultat vad gäller volym, tid, kostnad och
kvalitet. Allt detta kräver väl anpassade produktionsresurser
som förfinats under lång tid, nära samarbete med kunder och
leverantörer samt en global logistikkapacitet för vissa slut
-
kundsmarknader.
Kunddriven utveckling
Gränges ställs ständigt inför nya och tuffare kundkrav på
material som till exempel har lägre vikt, är starkare och har
högre korrosionsbeständighet eller lägre klimatavtryck.
Utveckling av nya material, produkter och lösningar genomförs
i nära samarbete med kunder och ofta med leverantörer som
vi har mångåriga relationer med. Vi strävar efter att ligga i
framkant och utveckla cirkulära och hållbara aluminium-
lösningar tillsammans med våra kunder och leverantörer.
Konkurrenter
Konkurrenterna varierar i storlek, strategiskt fokus och skiljer
sig åt mellan regioner och slutkundsmarknader. Globala
konkurrenter som Arconic, Novelis och UACJ finns på flera
geografiska marknader och det finns även lokala konkurrenter
i varje region där Gränges har verksamhet.
31 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Marknader
Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Fordon
Fordonsindustrin omfattar alla
fordonstyper, från lätta till tunga
samt förbränningsmotorer, elfordon
och hybrider. Produktionen av lätta
fordon är viktig för Gränges
försäljning av värmeväxlarmaterial.
Den växande andelen elfordon
förväntas ytterligare stärka efter-
frågan på Gränges material.
Aluminiumets egenskaper, såsom
låg vikt och god återvinningsbarhet,
är mycket eftertraktade och driver
efterfrågan på nya produkter som
batterikatodfolie, höljen och
kylplattor. Detta ger Gränges
möjligheter att erbjuda nya produk
-
ter till en växande marknad som
omfattar mer än traditionella
värmeväxlarapplikationer. Gränges
har en ledande position inom valsat
aluminium till lödda värmeväxlare,
med en uppskattad global marknads-
andel på 25 procent. Enligt det
internationella analysföretaget S&P
minskade den globala produktionen
av lätta fordon med 0,4 procent
under 2024.
Specialförpackningar
Aluminium passar som förpack-
ningsmaterial på grund av förmågan
att stå emot temperaturskillnader
och den oändliga återvinnings-
barheten. Aluminiumfolie ger ett
absolut skydd mot ljus, syre, fukt
och bakterier, vilket gör det idealiskt
som förpackningsmaterial för
livsmedels-, dryckes- och
läkemedels industrin.
Gränges är en ledande leverantör
av aluminiumfolie för livsmedelsför
-
packningar i Nordamerika, med
produkter som formbara förpack
-
ningar, kända för sin mångsidighet
och omfattande användning till
färdigförpackade livsmedel. I Europa
erbjuder Gränges flaskförslutningar
av aluminium. Användningen av folie
har ökat under decennier vilket gör
att efterfrågan på Gränges material
beräknas fortsätta öka. Det stöds
också av strävan efter minskat
klimatavtryck och den avgörande
roll aluminium spelar för att nå
klimatneutralitet.
Batteri
Batteriindustrin förväntas ligga på en
fortsatt hög tillväxt under många år
framöver, trots en svagare efter-
frågan på elfordon i Europa och USA
under 2024. Enligt S&P Global beräk
-
nas marknaden för batterimaterial
växa med 30 procent årligen mellan
2022 och 2026. Denna tillväxt drivs
främst av att fler bilar blir eldrivna.
Industrin är välutvecklad i Asien, och
battericellsproducenterna har
meddelat nybyggnationer av
fabriker i Europa och Nordamerika.
Trots detta råder det brist på
material och komponenter till
batterier i dessa regioner. Aluminium
är ett viktigt material i batterier.
Gränges erbjuder de viktiga
materialen till batterier och drar
nytta av sin globala räckvidd, sin
djupa fordonsexpertis och sitt
hållbarhetsfokus.
Slutförda investeringsprojekt och
det nyligen gjorda förvärvet av
Shandong-anläggningen visar på
Gränges åtagande för branschledar
-
skap. Som en följd av detta har
Gränges byggt upp en stark pipeline
av nya kunder och projekt med
koppling till elektrifiering.
HVAC
HVAC-industrin omfattar system för
värme, ventilation och luftkonditio
-
nering i bostäder samt kommersiella
och industriella miljöer. Marknads-
tillväxten drivs av konsument-
förtroende, byggaktivitet och
efterfrågan på energieffektivisering.
Behov av minskad energiförbruk
-
ning, bättre återvinningsbarhet och
restriktioner kring kylmedel driver
förbättringar av HVAC-produkternas
design, vilket i sin tur driver efterfrå
-
gan på Gränges aluminiummaterial
som ersättning för kopparlösningar.
Gränges tillhandahåller material
till både lödda och mekaniskt
sammansatta värmeväxlare av
aluminium. Gränges viktigaste
HVAC-marknad är Nordamerika, där
vi är marknadsledare. Produktionen
av HVAC-produkter är en viktig
drivkraft för Gränges Americas
försäljning. Enligt branschorganisa
-
tionen AHRI ökade transporterna av
HVAC-enheter i USA med 12 procent
under 2024.
Övriga nischer
Exempel på andra nischmarknader
är transformatorer, värmeväxlare för
industriapplikationer, vindkraftverk,
byggplåt samt band och plåt för
generella tekniska applikationer.
Gränges är en ledande leverantör
av lindningsmaterial till transforma
-
torer i Nordamerika. Tack vare
aluminiumets betydande kostnads-
och viktfördelar jämfört med koppar
spelar materialet en viktig roll vid
utformningen av elnät och stora
krafttransformatorer i den regionen.
Kundmarknader
Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin samt
andra nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk.
32 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Marknader
Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Mässan som hålls vartannat år, erbjuder Gränges
en unik möjlighet att visa upp sitt innovativa
produktutbud och samverka och föra dialog
med leverantörer och intressenter om framtida
möjligheter och hållbara lösningar inom
aluminium sektorn.
Gränges var särskilt stolta över att bli utsedda
som en nyckelleverantör av Brose Group – en
utmärkelse som endast tilldelas ett fåtal bland
tusentals leverantörer.
”Det här är verkligen ett energigivande
ögonblick – partnerskap in action! Det är oerhört
inspirerande att möta våra kunder. Dessa möten
ger mig en massa energi och det ökade intresset
för Gränges på marknaden är fantastiskt
spännande,” säger Fredrik Spens, President
Gränges Europe.
Stark närvaro på
den europeiska
marknaden
Aluminium 2024 i Düsseldorf
var en viktig plattform för
Gränges att befästa sin position
som ledande inom aluminium-
industrin och stärka relationerna
med viktiga kunder och partners.
33 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Marknader
Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
-49 %
Minskning av totala klimatut-
släpp per ton
Gränges Eurasia
Gränges Eurasia lyckades öka både försäljningsvolym och rörelseresultat
genom kommersiell flexibilitet, prishantering och produktivitetshöjningar
trots en tuff marknad. Det allmänna ekonomiska läget var fortsatt
utmanande, särskilt på fordonsmarknaden. Däremot normaliserades
både de ovanligt höga lagernivåerna inom vissa segment och
eftersläpningar inom andra under året.
Huntingdon
Försäljningsmarknader
Konin
Finspång
Pune
Stockholm
(Huvudkontor)
Saint-Avold
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Shanghai
Tokyo
Seoul
Yunnan
Shandong
Huntingdon
Försäljningsmarknader
Konin
Finspång
Pune
Stockholm
(Huvudkontor)
Saint-Avold
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Shanghai
Tokyo
Seoul
Yunnan
Shandong
-14%
Minskning av totala
klimatutsläpp per ton
jämfört med 2023
35%
Inköpt återvunnet
aluminium
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning, MSEK 2024 2023 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 276,0 242,6 13,7%
Försäljningsvolym internt, kton 18,8 21,7 -13,3%
Total försäjningsvolym 294,8 264,3 11,5%
Nettoomsättning externt 12 092 11 192 8,0%
Nettoomsättning internt 992 1 142 -13,2%
Total nettoomsättning 13 083 12 334 6,1%
Justerat rörelseresultat 631 595 6,0%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,1 2,3 -0,2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,6 7,8 -0,2 pp
295 kton
Försäljningsvolym
0,6 miljarder SEK
Justerat rörelseresultat
Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,37 0,38 -1%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 9,1 10,6 -14%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 113 77 46%
Inköpt återvunnet aluminium, % 35 26 9 pp
ASI-certifieringar, antal anläggningar 3 3 -
34 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
→ Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Marknad och försäljning
Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling
under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra
nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en
starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering
av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan
på specialförpackningar ökade också till följd av en normalise
-
ring av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efter-
frågan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när
eftersläpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan ökade
försäljningen i Asien, drivet av nyförsäljning och en stabil allmän
efterfrågan på marknaden. För 2024 ökade den totala försälj
-
ningsvolymen med 11,5 procent till 294,8 kton (264,3) och netto-
omsättningen ökade med 6,1 procent till 13083 MSEK (12334).
Ökat justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595)
för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat
per ton om 2,1 kSEK (2,3). Högre försäljningsvolymer och
produktivitetshöjningar var de främsta drivkrafterna bakom det
ökade justerade rörelseresultatet 2024. I det justerade rörelse
-
resultatet för 2023 ingick 107 MSEK kopplat till kompensation
för energikostnader och positiva timingeffekter från till
-
läggskostnadsklausuler i kundkontrakt i Europa. Ingen kompen-
sation för energikostnader eller timingeffekter från tilläggskost-
nadsklausuler ingick under 2024.
Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen
Under 2024 fortsatte framstegen för att nå hållbarhetsmålen
för 2025 i produktionsanläggningarna i Finspång, Konin och
Shanghai. Aluminiumåtervinningen ökade till rekordnivåer som
en följd av ett starkt lagarbete och fortsatt positiva effekter från
stärkta partnerskap med leverantörer och kunder för att säkra
tillgången till återvunnet aluminium. Den ökade återvinningen
hade en positiv påverkan på Gränges Eurasias klimatavtryck.
En viktig milstolpe under 2024 var förvärvet av gjutnings- och
varmvalsningsanläggningen i Shandong, Kina, från partnern
Shandong Innovation Group (SIG). Genom förvärvet får Gränges
tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primär-
aluminium på nära håll samt god tillgång på energi.
Utvidgning av strategiskt partnerskap i Kina
År 2024 utvidgade Gränges sitt strategiska partnerskap med
Shandong Innovation Group (SIG) genom att förvärva en
effektiv gjutnings- och varmvalsningsanläggning med låga
kostnader i Shandongprovinsen i Kina. Genom partnerskapet
får Gränges också tillgång till skalbar nedströmskapacitet samt
tillgång till koldioxidsnålt återvunnet aluminium och primär-
aluminium på nära håll. Partnerskapet upprättades för att möta
den växande efterfrågan på Gränges elektrifieringslösningar,
däribland batterihöljen, batterifolie, batterikylplattor och andra
komponenter.
Kommersiella framgångar i flera segment
Arbetet för att säkra ny affärsverksamhet och nya kunder har
fortsatt under året, med goda resultat från det kommersiella
teamet. Både Gränges Asia och Gränges Europe lyckades säkra
nya kunder och betydligt starkare marknadsandelar inom flera
kundsegment. Gränges Asia ökade sin försäljning av material till
batterikylplattor och batterihöljen till elbilar väsentligt, medan
Gränges Europe säkrade flera nya kontrakt för material till nästa
generations elbilsplattformar samt till traditionella applikationer
för värmereglering.
Expansionsprojekt fortskrider enligt plan
Under 2024 slutfördes byggarbetena till stor del för de två
stora återstående expansionsprojekten i Europa. Produktionen
i expansionsprojektet i Konin väntas ta fart i början av 2025.
När den nya anläggningen är i full drift förväntas den totala
kapaciteten i Konin öka med 30 kton. Byggandet av en ny
produktionsanläggning för batterikatodfolie i Finspång
slutfördes och produktionen kommer att påbörjas under 2025.
Därmed fördubblas Gränges batterifoliekapacitet för den
europeiska och amerikanska marknaden. Det fanns ett
fortsatt stort intresse från ledande globala batteri- och
fordonstillverkare under året även om den allmänna
marknaden för elfordon saktade in i Europa.
35 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
→ Gränges Eurasia
Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
221 kton
Försäljningsvolym
1,0 miljar-
der SEK
Justerat rörelseresultat
-14 %
Minskning av totala klimatut-
släpp per ton
Huntingdon
Försäljningsmarknader
Konin
Finspång
Pune
Stockholm
(Huvudkontor)
Saint-Avold
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Shanghai
Tokyo
Seoul
Yunnan
Shandong
Gränges Americas
Gränges Americas fortsatte att leverera goda resultat under 2024 tack vare
en stark marknadsposition och nya affärer. Trots en svagare efterfrågan i vissa
marknadssegment lyckades Gränges Americas behålla fokus på långsiktigt
värdeskapande genom att fortsätta investera i hållbara anläggningar och dra
nytta av starka makrotrender som regionala leverantörskedjor och hållbarhet.
230 kton
Försäljningsvolym
1,0 miljarder SEK
Justerat rörelseresultat
-4%
Minskning av totala
klimatutsläpp per ton
jämfört med 2023
Huntingdon
Försäljningsmarknader
Konin
Finspång
Pune
Stockholm
(Huvudkontor)
Saint-Avold
Salisbury
Franklin
Newport
Försäljningskontor och teknisk support
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Shanghai
Tokyo
Seoul
Yunnan
Shandong
62%
Inköpt återvunnet
aluminium
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning, MSEK 2024 2023 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 229,8 220,6 4,2%
Försäljningsvolym internt, kton - - -
Total volym 229,8 220,6 4,2%
Nettoomsättning externt 11 414 11 326 0,8%
Nettoomsättning internt - - -
Total nettoomsättning 11 414 11 326 0,8%
Justerat rörelseresultat 1 068 1 029 3,7%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,6 4,7 -0,1
Avkastning på sysselsatt kapital, % 19,1 18,5 0,6 pp
Hållbarhetsöversikt 2024 2023 Förändring
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 1,02 1,03 -1%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 3,6 3,8 -5%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 136 133 3%
Inköpt återvunnet aluminium, % 62 63 -1 pp
ASI-certifieringar, antal anläggningar 3 3 -
36 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
Gränges Eurasia
→ Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Marknad och försäljning
Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling
under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produk
-
ter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil
eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av en gradvis
normalisering av nedströmslager. Efterfrågan från fordonsindu
-
strin minskade jämfört med föregående år, vilket främst
berodde på att produktionstakten för nya fordon generellt sett
var lägre. 2024 ökade den totala försäljningsvolymen för
Gränges Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6)
och nettoomsättningen ökade med 0,8 procent till
11 414 MSEK (11326).
Rekordhögt justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent
till 1 068 MSEK (1029), motsvarande ett justerat rörelseresultat
per ton om 4,6 kSEK (4,7). Ett lägre genomsnittligt fabrikations
-
pris kompenserades mer än väl av ökad försäljningsvolym, god
metallhantering och ökad produktivitet.
Framsteg i arbetet mot hållbarhetsmålen
Under 2024 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen
och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete
med återvinningsföretag och genom kundprogram med
cirkulära flöden. Volymen inköpt återvunnet aluminium nådde
136 kton eller 62 procent av totalt inköpta metaller. Det ledde till
minskade koldioxidutsläpp per ton från inköpta material (scope
3) med 5 procent jämfört med 2023 och 56 procent jämfört
med basåret 2017.
Investeringar i återvinnings- och gjutningscenter
Byggarbetena för den andra av två investeringar i nya återvin-
nings- och gjutningscenter i Huntingdon slutfördes framgångs-
rikt under sista kvartalet 2024 och beräknas vara i full drift i
början av 2025. Investeringen kommer att minska råvarukostna
-
derna och bidra positivt till hållbarhetsresultatet genom att
minska både energianvändning och klimatutsläpp per ton.
Framgångsrika kommersiella aktiviteter
motverkade ekonomisk avmattning
År 2024 kännetecknades av en allmän ekonomisk avmattning
och en utmanande makroekonomisk miljö. Trots utmanande
förhållanden lyckades Gränges Americas fortsätta att stärka sin
marknadsställning inför framtiden och samtidigt leverera goda
resultat. Den lägre efterfrågan, särskilt inom fordonsindustrin,
kompenserades av nyförsäljning, både genom nya kunder och
genom en ökad försäljning till befintliga kunder.
37 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
Gränges Eurasia
→ Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Case
Samarbete med
leverantörer av
återvunnet material
respektive förnybar
el är nödvändigt
för att leverera
produkter med
ett minimalt
klimatavtryck och
driva en långsiktig
hållbar tillväxt.
Patrick Lawlor
President Gränges Americas
I slutet av 2024 uppnådde Gränges Americas en viktig milstolpe
i och med beställningen av den första helelektriska gjutnings-
linjen i USA. Investeringen på 52 miljoner USD är den tredje
investeringen i gjutnings- och återvinningscentren i Huntingdon,
Tennessee, sedan 2019. Denna helelektriska gjutninglinje drivs
av förnybar el och sätter en ny standard för koldioxidneutral
aluminiumproduktion.
Generellt sett brukar aluminiumgjuterier i USA använda
naturgas – en energikälla som är kostnadseffektiv, men mindre
hållbar. Gränges beslut att bygga ett helelektriskt gjuteri
avspeglar företagets åtagande att framtidssäkra produktionen
och samtidigt möta den ökande efterfrågan på cirkulära och
hållbara aluminiumlösningar.
”Denna investering återspeglar vårt engagemang för att
utveckla en hållbar tillverkning”, säger Patrick Lawlor, President
Gränges Americas. ”Genom att investera i den första hel-
elektriska gjutningslinjen i USA möter vi efterfrågan på högkvali
-
tativa lösningar som minskar miljöpåverkan. Detta är i linje med
vår ambition att leda industrin mot en mer hållbar framtid.”
Ett långsiktigt kontrakt med en leverantör av återvunnet
material kommer att säkerställa konsekvent tillgång till åter-
vunnet aluminium och stärka Gränges åtagande för cirkularitet.
För att ytterligare minska klimatpåverkan kommer företaget att
köpa in gröna elcertifikat för solkraft för att på så sätt säkra
förnybar el till smältugnen.
”Starka partnerskap i hela värdekedjan är avgörande för
att möjliggöra den gröna omställningen”, tillägger Lawlor.
”Samarbete med leverantörer av återvunnet material respektive
förnybar el är nödvändigt för att leverera produkter med ett
minimalt klimatavtryck och driva en långsiktig hållbar tillväxt.”
En helelektrisk rännugn som matar en dubbelvalsad
gjutningslinje för aluminium.
En ny gjutningslinje ger produkter med
nära nollutsläpp och hållbar tillväxt
38 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Marknader
Gränges Eurasia
→ Gränges Americas
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ledarskap inom
hållbarhet
39 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
-49 %
Reduction in total carbon
emissions intensity
En viktig drivkraft
för affären
Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för
en bättre framtid. Hållbarhet är tillsammans med människor och säkerhet, en
viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.
Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att
dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen.
Viktiga framgångar
●
Rekordlåga klimatutsläpp
●
Rekordhöga återvinningsvolymer
●
Genomförde planer för ett minskat klimatavtryck till 2030
●
Lanserade ett finansiellt ramverk för att stödja den gröna omställningen
●
Implementerade en uppdaterad process för ansvarsfulla inköp
●
Lanserade en ny hållbarhetsutbildning för tjänstemän
●
Anslöt sig till First Movers Coalition
Externa utmärkelser
Gränges fick flera externa hållbarhets- och ESG-erkännanden med
toppbetyg vilket visar på företagets ambitiösa planer och bevisade resultat.
40 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges långsiktiga plan stödjer skapandet av hållbara och cirkulära
aluminiumlösningar för att driva hållbar tillväxt. Planen fokuserar på tre
fokusområden med tillhörande långsiktiga mål som visar en tydlig riktning
för hållbarhetsarbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global
Compact samt för att uppfylla FN:s 2030-agenda och hållbarhetsmål.
Ambitiösa långsiktiga mål och planer
Netto-noll
Klimatutsläpp
Cirkulär
Återvinningsvolymer
Ansvarsfull
Hållbara leverantörer
Scope 3
≤3,6
Scope 1+2
≤0,4
Verksamhet
Kunder
och sektorer
Investera i hållbara
Inköp och
återvinning
Hållbarhetsmål 2030
500 kton
→ 10x 2017
100 %
→ 65% vs. 2017
Hållbar
tillväxt
41 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
→ Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och har satt som mål att
nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget strävar efter att minska klimatpåverkan
längs värdekedjan – från den egna verksamheten och från inköpta material.
Gränges klimatpåverkan
Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer
Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från
inköp av metaller. Under 2024 kom 9 procent av Gränges totala
klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och
91 procent från värdekedjan (scope 3).
Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av
koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för
scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science
Based Targets initiative att vara i linje med Parisavtalet.
Fortsatt genomförande av planen
för netto- nollutsläpp
Gränges plan för netto-nollutsläpp identifierar fem viktiga steg
för att minska koldioxidutsläppen från den egna verksamheten
och från värdekedjan. Ökad återvinning står för mer än hälften
av 2030-planen, följt av primäraluminium med lågt klimat-
avtryck och förnybar el. Under året fortsatte alla regioner att
implementera planen. Åtgärder för att minska utsläppen från
den egna verksamheten (scope 1+2) inkluderar förbättrad
produktivitet i verksamheten för att minska energi-
förbrukningen och ökad användning av förnybar el. Gränges
anläggningar i Finspång, Shanghai och Newport köpte 100
procent förnybar el 2024, medan anläggningen i Konin köpte en
del av sin elförbrukning genom ursprungsgarantier.
Fortsatt ökad återvinning var den viktigaste drivkraften för
att minska scope 3-utsläppen, vilket uppnåddes genom
långsiktiga partnerskap för återvinning, ökade inköp av
skrotbaserade göt samt återvinning genom cirkulära flöden
med kunder. Gränges totala återvinningsvolymer ökade med
19 procent jämfört med föregående år. Ytterligare aktiviteter för
att minska scope 3-utsläppen inkluderade fokus på forskning
och innovation för att utveckla skrotbaserade legeringar vid
Gränges anläggningar i Europa och Shanghai, samt ökade inköp
av primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Netto-noll
-33 %
minskning i klimatutsläpp per
ton från scope 1+2 jämfört
med 2017
-35 %
minskning i klimatutsläpp per
ton från scope 3 jämfört med
2017
Netto-noll
Till 2040
- 56 %
minskning i klimatutsläpp per
ton från scope 1+2 till 2030
jämfört med 2017
-66 %
minskning i klimatutsläpp från
scope 3 till 2030 jämfört med
2017
MÅL RESULTAT 2024
Före plan mot
netto-noll målet
42 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
→ Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges resa mot netto-nollutsläpp
Gränges fem steg till netto-nollutsläpp och prioriterade aktiviteter
1 2 3 4 5
Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3
• Öka material- och energieffektiviteten
• Minska och fasa ut naturgas och icke-
förnybara bränslen
• Börja använda teknik för att minska
klimatutsläppen
• Bilda partnerskap i värdekedjan
• Certifikat för förnybar el
• Producera egen förnybar el
• Bilda partnerskap i värdekedjan
• Investera i kapacitet och kapabilitet
för återvinning
• Utveckla cirkulära legeringar
• Bilda partnerskap i värdekedjan
• Bistå leverantörers planer för
minskade klimatutsläpp
• Investera i tillväxt från hållbara sektorer
• Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare
• Utveckla hållbara och cirkulära legeringar
100% bränslen med netto-nollutsläpp till 2040 100% förnybar el till 2030 500 kton återvunnet aluminium till 2030 100% netto-nollutsläpp från aluminium till 2040 Möjliggörare för netto-nollutsläpp och hållbar tillväxt
PRIORITERINGAR
AMBITION
2017
Basår
2022
SBTi-åtagande
2024 resultat
-35% minskning
2025 mål
-30% minskning
2030 mål
-65% minskning
2040 mål
Netto-noll
43 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
→ Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Cirkulär
Gränges investerar i cirkulära affärsmodeller, cirkulära partnerskap,
återvinningskapacitet och utveckling av cirkulära legeringar för att
öka användningen av återvunnet material i sina produkter.
Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck
Återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av
råmaterial och är avgörande för att minska klimatavtrycket i
aluminiumets värdekedja och möjliggöra en cirkulär ekonomi.
Genom att öka användningen av återvunnet aluminium minskar
behovet av primäraluminium med högt klimatavtryck, vilket
besparar 95 procent av ustläppen. De geografiska förutsätt
-
ningarna för att återvinna aluminium varierar, och möjligheten
att öka återvinningsgraden beror på typ av produktion och lokal
tillgänglighet. Gränges mål är att nå 500 kton återvunna
volymer år 2030, vilket är en tiodubbling från basåret 2017.
Rekordhöga återvinningsvolymer
Under 2024 uppnådde Gränges rekordhöga återvinnings-
volymer på 249 kton, vilket motsvarar en 5,3-faldig ökning från
basåret 2017. Denna framgång drevs av starka partnerskap
kopplat till återvinning, investeringar i återvinningskapacitet och
produktutveckling. Exempelvis ökad anläggningen i Shanghai
sina återvinningsvolymer med 74 procent jämfört med 2023 och
anläggningen i Finspång med 51 procent.
Initiativ under året inkluderade ett nytt långsiktigt partnerskap
med Federal Metals för att säkra tillgång till skrot från använda
produkter (s.k. post-consumer) i Gränges Americas, cirkulära
flöden genom partnerskap med kunder och ökade inköp av
externt skrot, främst genom skrotbaserat göt.
Partnerskap för att säkra primäraluminium med
lågt klimatavtryck
I tillägg till återvinning är ökade inköp av koldioxidsnålt primär-
aluminium en viktig drivkraft för att minska utsläppen från
scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende av
att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och
produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska
förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar tillgänglig
-
heten för närvarande. För att öka användningen av primär-
aluminium med lågt klimatavtryck fokuserar Gränges på
långsiktiga partnerskap med sina leverantörer.
Under året tecknade Gränges Americas ett långsiktigt avtal
med Rio Tinto för att säkerställa tillgången till koldioxidsnålt
primäraluminium.
Utveckling av skrotvänliga legeringar
Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och på
forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden
och öka legeringarnas återvinningsbarhet. Företaget arbetar
för att säkerställa att den kemiska sammansättningen möjliggör
att både skrot från tillverkningsprocesser (s.k. pre-
consumer) och skrot från använda produkter (s.k.post- consumer)
kan smältas om, och därigenom möta kundernas krav på
hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder inom
marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att
gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet
med kundernas krav på material egenskaper.
MÅL RESULTAT 2024
249 kton
Inköpt återvunnet aluminium
500 kton
Volym inköpt återvunnet
aluminium till 2030
46 %
Andel inköpt återvunnet
aluminium
44 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
→ Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla områden – medarbetare,
affärspartners, samhällen och miljön. Företaget fokuserar på stark affärs etik, säkerhet på
arbetsplatsen, motiverade medarbetare och en inkluderande arbetsplats, att förebygga
korruption, transparens, samhällsengagemang och ansvarsfulla inköp.
Ansvarsfull
Affärsetik
Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin
uppförandekod och sina kärnvärden: hållbar, handlingskraftig
och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras
dagliga arbete och utgör grunden för ansvarsfull och etisk
affärsverksamhet.
Säkerhet på arbetsplatsen
Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och
öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland
medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och
minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets
-
miljön, främja en säkerhets- och ledarskapskultur samt att
bygga upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela
organisationen.
Motiverande och inkluderande arbetsplats
På Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur
nyckeln till framgång. Lokala personalplaner fokuserar på
engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och
ledarskapskultur. Företaget ska vara en öppen och inkluderande
arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering.
88 %
Åtagande att följa upp-
förande kod för leverantörer
(uppdaterat program)
100 %
Hållbara leverantörer till 2030
Alla anläggningar
Är certifierade enlighet ASI:s
hållbarhetsstandarder
MÅL
RESULTAT 2024
Förebyggande av korruption
Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, stringent och
kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks. I Gränges
antikorruptionspolicy fastställs principer för att motverka
korruption, och årliga utbildningar genomförs för att ge tjänste
-
män kunskap om hur de ska agera i specifika situationer.
Transparens och spårbarhet
Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det
hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och
bygga förtroende med intressenter och partners.
Företaget samarbetar med organisationer såsom SBTi,
EcoVadis, ASI och CDP för att verifiera sina hållbar
-
hetsåtaganden och påståenden.
Samhällsengagemang
Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en
aktiv roll i att stödja starka och motstånds-
kraftiga samhällen. Regelbundna dialoger med
intressenter säkerställer att hållbarhetsmålen
efterlevs och att viktiga frågor adresseras.
82
Engagemangsindex
100 %
Medarbetare som har utbildats
i uppförande koden
45 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Främja ansvarsfulla inköp och produktion
Med en global leverantörsbas på 3 300 leverantörer har Gränges en indirekt påverkan på miljömässig
och social hållbarhet i samhället. Det är därför viktigt att samarbeta med leverantörerna för att
tillsammans förbättra hållbarhets arbetet och minska riskerna i leverantörskedjan.
ASI certifiering för att säkerställa
ansvarsfull produktion
För att främja ansvarsfull produktion och produktansvar för
aluminium är Gränges sedan 2019 medlem i Aluminium
Stewardship Initiative (ASI). Gränges använder ASI-certifiering
-
arna för att försäkra kunder och andra affärspartners att
Gränges är fast besluten att möta deras ökade krav och
efterfrågan på hållbart aluminium. Alla anläggningar är
certifierade i enlighet med ASI Performance Standard och
Chain of Custody Standard sedan 2023.
Program för ansvarsfulla inköp
Gränges program för ansvarsfulla inköp driver ansvarsfullt
arbete för att minska riskerna i leverantörskedjan. Under året
har Gränges slutfört och påbörjat implementeringen av det
uppdaterade programmet i alla regioner. Företagets mål är att
ha 100 procent hållbara leverantörer, mätt som andelen av
inköpsvärdet från aktiva leverantörer som har godkänts som
hållbara i Gränges program för ansvarsfulla inköp.
Ett program i sex steg
I linje med policyen för ansvarsfulla inköp måste alla affärs-
enheter implementera ett lokalt program för ansvarsfulla inköp,
som omfattar alla leverantörer med en årlig inköpsvolym över
500 kSEK eller motsvarande i lokal valuta.
Programmet inleds med förhandskontroller och screening av
risker för att identifiera specifika hållbarhetsrisker relaterat till
leverantörens ursprungsland och sektor. Under onboarding
undertecknar leverantörerna företagets uppförandekod för
leverantörer. Beroende på leverantörens påverkan på affärs
-
verksamheten och potentiella hållbarhetsrisker genomför
Gränges skrivbordsbaserade utvärderingar eller inspektion för
att utvärdera hur leverantören presterar inom hållbarhet.
Resultatet analyseras och avvikelser leder till att leverantö
-
rerna kontaktas, korrigerande åtgärder gås igenom, och
leverantörernas hållbarhetsrankingar är integrerade i lokala
processer för uppföljning. Kontinuerlig utveckling inkluderar att
erbjuda utbildning till leverantörer, medan nya utvärderingar
och granskningar görs minst var tredje år för att säkerställa
fortsatt efterlevnad och förbättring. Se Hållbarhetsrapport sid
163 för en komplett beskrivning av programmet.
1
Förhandskontroll och
screening av risker
2
Onboarding
av leverantörer
3
Hållbarhets-
utvärderingar
4
Analys och
korrigerande
åtgärder
5
Kontinuerlig
utveckling
6
Nya utvärd-
eringar och
granskningar
100
%
Hållbara
leverantörer
46 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Gränges utökar sitt hållbarhetsarbete
genom två partnerskap för återvinning
Case
Två strategiska partnerskap, som ingicks 2024, befäster
Gränges engagemang för hållbara aluminiumlösningar och tar
företaget närmare sitt mål att nå netto-nollutsläpp till 2040.
Samarbetena fokuserar på återvunna och koldioxidsnåla
material och främjar Gränges åtagande att leverera cirkulära
produkter till sina kunder, vilket banar vägen för en grönare
framtid inom aluminiumindustrin.
Cirkularitet med Scepter
Gränges Americas har ingått ett tioårigt avtal med Scepter, Inc.,
ett ledande företag inom aluminiumåtervinning, för att köpa
återvunna aluminiumtackor med en klimatintensitet på endast
0,3 ton CO
2
e per ton eller lägre. I kombination med använd -
ningen av förnybar el på Gränges Americas anläggningar
möjliggör detta partnerskap att företaget kan erbjuda bransch
-
ledande koldioxidsnåla lösningar.
”Detta avtal bidrar till att vi kan nå våra hållbarhetsmål och
stärker vår position som ledare inom återvinning för cirkulära
flöden och cirkulära partnerskap för luftkonditionerings-,
specialförpacknings-, bygg- och anläggnings- samt fordons-
industrierna”, säger Patrick Lawlor, VD för Gränges Americas.
”Vi är stolta över att samarbeta med Gränges, ett företag
som är branschledande inom hållbarhet och klimatneutralitet.
Detta avtal gör det möjligt för oss att leverera koldioxidsnåla
tackor av högsta kvalitet och stödjer ömsesidig tillväxt”, tillägger
Garney Scott, VD för Scepter.
Banbrytande återvinning av använda
produkter tillsammans med Federal Metals
Gränges Americas har också ingått ett långsiktigt strategiskt
partnerskap med Federal Metals för att introducera skrot från
använda produkter (s.k. post-consumer) i sin produktion.
Initiativet innebär att använda HVAC-enheter återvinns som
aluminiumskrot till Gränges anläggning i Huntingdon. Till
skillnad från skrot som har använts i tillverkningsprocesser (s.k.
pre-consumer) är detta första gången som Gränges använder
skrot från använda produkter, vilket gör det till en milstolpe i
företagets hållbarhetsresa.
För Gränges möjliggör partnerskapet samarbete med
HVAC-kunder i ett återvinningsprogram för cirkuläa flöden där
skrot från använda HVAC-enheter omsmälts till aluminiumband
för nya produkter. Processen minskar koldioxidutsläppen med
över 90 procent jämfört med om primäraluminium skulle ha
använts och bevarar värdefulla resurser.
”Partnerskapet utgör en milstolpe i vårt hållbarhets arbete,”
säger Patrick Lawlor. ”Att införliva skrot från använda produkter
minskar vårt klimatavtryck och erbjuder en viktig återvinnings
-
lösning för våra HVAC-kunder.”
Federal Metals expertis inom bearbetning av använda
HVAC-enheter positionerar Gränges som banbrytande när det
gäller integration av HVAC-skrot i nya produkter, vilket sätter en
ny standard i branschen för aluminiumfolie.
47 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Ambitiösa mål och planer
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Riskhantering
48 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Robust riskhantering,
en hörnsten i vår
verksamhet
Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat mot olika risker
och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom Gränges syftar till att identifiera,
värdera och minska risker relaterade till koncernens affär och verksamhet.
Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och
minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett
systematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges
kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och
lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer.
Transparens är avgörande för att hantera risker på ett
effektivt sätt. Därför främjar Gränges en riskmedvetenhet i sin
kultur där medarbetarna uppmuntras att träda fram och föreslå
förbättringar och åtgärder för att minska riskerna, eftersom
transparens är fundamentalt för effektiv riskhantering.
Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala
ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar
risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminime
-
ring. De regionala riskbedömningarna och planerna för
riskminimering utgör också grunden för en årlig risköversyn i
koncernledningen. Syftet med denna översyn är att säkerställa
att effektiva planer och processer för riskminimering är på plats
ur ett koncernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas
och hanteras av koncernledningen eller regionchefer.
En sammanfattning av Gränges väsentliga risker ges på
följande sidor.
49 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
●
●
●
●
●
●
●
●
50 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
●
●
●
●
●
●
●
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
51 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Verksamhetsrelaterade risker
Riskreducerande åtgärder
●
Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets-
policy innehåller principer gällande säkerhet. Allamedarbe-
tare och kontraktsanställda måste följa policyn.
●
Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla
anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO
45001 för arbetsmiljöledning. Anläggningarna i Shanghai och
Konin är certifierade enligt standarden medan anläggningar
-
na i USA och Finspång förbereder sina certifieringar.
●
Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna:
Gränges har standarder för de identifierade främsta
riskområdena i verksamheten. Bedömning av brister och
handlingsplaner i relation till de globala standarderna görs
årligen.
●
Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta
säkerhetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhets-
åtgärder för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor
och skador. Ett 6S-system har implementerats på alla
anläggningar för att skapa en effektiv, välordnad och säker
arbetsmiljö.
●
Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra
arbetsplatsolyckor och säkerställer att alla följer säkerhets
-
föreskrifterna. Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs,
och alla incidenter och olyckor registreras och klassificeras
i incidentrapporteringssystem.
●
Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande
utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare
minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildningar
avseende särskilda säkerhetsaspekter.
●
Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa
praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner och
möten om säkerhet.
Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller
olyckor i smält- eller valsverk, med exempelvis finger-, hand-,
fot- eller benskador som följd. Andra risker är exponering för
kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara för medarbe
-
tarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och andra personer
skadas om implementeringen av säkerhetsrutiner misslyckas
eller är verkningslös. Osäkra arbetsplatser kan leda till ökad
personalomsättning och även ökade driftskostnader och
produktionsavbrott. Säkerhets- och hälsoincidenter kan också
leda till att bolagets anseende skadas. Anläggningarna kan
drabbas av avbrott om Gränges misslyckas med implemente
-
ringen av säkerhetsprocesser eller om implementerade
processer inte är effektiva och skulle, om de inte åtgärdas
snabbt och tidseffektivt, kunna hindra normalt utförande av
arbetet. Vart och ett av ovan nämnda exempel kan ha en
negativ inverkan på Gränges verksamhet, anseende, finansiella
ställning och resultat.
Säkerhet på arbetsplatsen
Riskreducerande åtgärder
●
Attraktiv arbetsplats: Gränges strävar efter att erbjuda goda
arbetsvillkor och intressanta karriärmöjligheter för att
attrahera, utveckla och behålla skickliga medarbetare.
●
Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukture-
rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget
anställer kompetenta och kunniga medarbetare. Om de
sökande i en rekryteringsprocess har likvärdiga meriter ska
personer från underrepresenterade grupper ges förtur.
●
Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet
utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och
engagerade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med
utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och succes
-
sionsplanering samt med att stärka företagskulturen och
företagets kärnvärden.
●
Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en
inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas
olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar
regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande
och diversifierad arbetsplats.
●
Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare
hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företags
-
hälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård.
Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och
svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga
medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden.
Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om
kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokaliserade
utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa antalet
kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland medarbe
-
tarna är också en risk då detta är en förutsättning för en
produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyckas
med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalificerade
medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli svårare
för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med
kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande
framtida intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande
mångfald, vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på
Gränges verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Medarbetare
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
52 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Riskreducerande åtgärder
●
Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande
miljö. Allamedarbetare och kontraktsanställda måste följa
policyn.
●
Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla
anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO
14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla
anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningar
-
na i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury
och Newport är certifierade enligt ISO 50001.
●
Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt för att ta
produktansvar och har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till
2040.
●
Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer
upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga
verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp
efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväve-
oxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska förening
-
ar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom
tillåtna gränser.
●
Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar
observerade miljörisker i respektive anläggnings incident-
rapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade
rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker
rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga
riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försiktig
-
hetsprincipen när det gäller miljörisker.
●
Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar noga
förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet.
●
Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedel-
ser är integrerade i ledningssystem, underhålls på anlägg-
ningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och
handlingsplaner för att hantera kriser.
Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och
luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller
olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder,
oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella,
icke-finansiella samt rättsliga konsekvenser. Övriga miljörisker
är hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till
klimatomställningen omfattar exempelvis kommande miljö-
lagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp
samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till
högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för
koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade
kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med
lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efter-
frågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt.
Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en
ytterligare klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i
krav på minskad produktion vid Gränges produktionsanlägg
-
ningar. Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker
på grund av allt allvarligare och oftare förekommande extrem
-
väder. Detta kan störa både bolagets direkta verksamhet och
infrastrukturen som stöder produktionen, inklusive elförsörjning
och transporter. De potentiella ekonomiska konsekvenserna
skulle kunna vara lägre intäkter på grund av minskade
försäljnings volymer och ökade kostnader för att reparera
skador på bolagets anläggningar.
Miljö och klimat
Riskreducerande åtgärder
●
Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhålls-
planer för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även
säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att
löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom
investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat
sedvanliga försäkringsskydd.
●
Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och
externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram,
bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning.
Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala
brandkårerna vid varje anläggning för att anordna brandöv
-
ningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga
samlingsplatser i nödsituationer.
Produktionsrisker förknippas med kritiska maskinhaverier, såväl
maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand
eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna.
Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar
kan orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar
Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot
kunderna. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan
också ge upphov till felaktiga produkter eller produkter med
bristfällig kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på
banden i kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste
kasseras, eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för
brand.
Produktion och störningar
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
53 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Riskreducerande åtgärder
●
Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska
principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera
och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter,
inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla
medarbetare bör årligen utbildas i uppförandekoden.
●
Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy
omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av
korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste
följa policyn och alla tjänstemän utbildas årligen i antikorrup
-
tion.
●
Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion
som hanteras av ett externt företag och kan nås online eller
via telefon.
●
Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar
kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler
genom externa parter och genom medlemskap i olika
branschorganisationer.
●
Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina
medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste
följa. Bolaget utbildar också berörda medarbetare för att
säkerställa god kunskap om och förståelse för legala risker
och lagkrav.
Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar
och regler. Det kan ibland vara en utmaning eftersom komplexa
marknadsförhållanden kan leda till situationer där medarbetar
-
na känner sig osäkra på hur de ska agera. Tjänstefel, bedrägeri,
brott mot lagar och regler och interna policyer, eller andra
otillbörliga handlingar utförda av Gränges medarbetare, ombud
eller samarbetspartners, skulle kunna ha en negativ inverkan på
Gränges verksamhet, anseende, resultat och finansiella
ställning. Sådant agerande skulle kunna innebära brott mot
tillämpliga regler för till exempel offentlig upphandling,
sekretess, avtalsenliga kostnader, internkontroll över finansiell
rapportering, miljö och handel. Risk för korruption och mutor
existerar på en del av marknaderna där Gränges bedriver
verksamhet. Korruption kan förhindra ekonomisk utveckling,
snedvrida konkurrensen, leda till ökade kostnader och påverka
förtroende, anseende och varumärke negativt.
Etik och efterlevnad av lagar och regler
Riskreducerande åtgärder
●
IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur
IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden,
beslutsmandat och grundläggande principer.
●
IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för
informationssäkerhet som alla medarbetare och under-
leverantörer måste följa.
●
Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat
processer för hantering av IT-säkerhet med syfte att
reducera riskerna för incidenter. Processerna förbättras
kontinuerligt enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas
proaktivt 24/7 och onormala mönster fångas upp för åtgärd
direkt.
●
Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen
internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka
täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker
rapporteras till koncernledningen och lämpliga risk-
reducerande åtgärder vidtas.
●
Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen
obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare
och underleverantörer för att skapa medvetenhet om och
förståelse för informations- och cybersäkerhet.
IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala
infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen,
den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsproces
-
ser. Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till
avbrott och störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av
datavirus, strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage,
väder- eller naturrelaterade händelser eller problem orsakade
av bristande skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador
på IT-system, driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga
leveranser av IT-tjänster från Gränges IT-leverantörer som leder
till omfattande produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig
negativ effekt på Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att
Gränges inte kan leverera sina produkter eller tjänster i tid till
kunder eller andra intressenter, vilket i sin tur kan leda till
finansiella förluster och skada företagets anseende. Felaktig-
heter i hanteringen av ekonomisystem kan påverka bolagets
finansiella rapportering. Risken för obehörigt intrång i Gränges
system kan resultera i finansiella förluster och andra skador. Om
Gränges misslyckas med att begränsa åtkomsten till informa
-
tion på ett effektivt sätt kan det leda till att obehöriga får
kännedom om eller utnyttjar konfidentiell information.
IT
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
54 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Finansiella risker
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
bolagets hantering av valutarisk.
●
Finansiella instrument: Gränges använder finansiella
instrument, främst valutaterminer, för att minska bolagets
exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta
säkrar bolaget till viss del exponering upp till 24 månader
i förväg.
Valutarisk uppstår då majoriteten av Gränges försäljning sker
i andra valutor än kostnaderna. Försäljningskontrakt tecknas
primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är
lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och
SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och
balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursföränd
-
ringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och
intjäningsförmåga.
Valuta
Riskreducerande åtgärder
●
Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av metallprisrisk. Principen är att
metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och att
Gränges ska minimera den öppna exponering som uppstår
på grund av tidsför dröjning eller andra obalanser.
●
Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en
standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder
marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och
Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp
och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor
i kontrakt.
●
Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler
i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt,
minska metallprisexponeringen.
●
Finansiella instrument: Gränges använder finansiella
instrument för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring
används enbart för att reducera exponeringen, och inte
i spekulativa syften.
Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som
är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största
utgiftspost. Utöver aluminium använder Gränges olika leger
-
ingsmetaller i produktionen, bland annat mangan, magnesium
och kisel, dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala
metallpriserna finns det även regionala premier som återspeglar
den lokala tillgängligheten på material och som påverkar
exponeringen mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och
legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges
rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna.
Råvarupris
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
55 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av energiprisrisk.
●
Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings-
och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och
energiförsörjning.
●
Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska
effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i
kundkontrakten.
●
Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att
minska energianvändningen i den egna verksamheten och
därmed minska exponeringen mot energipriserna. Utöver
detta diversifierar och optimerar Gränges energimixen
genom att minska beroendet av naturgas.
Risker kopplade till energipriser är till stor del relaterad till
förändringar av energipriser som kan ha en negativ påverkan på
Gränges rörelseresultat. Långsiktiga förändringar av marknads
-
priserna kan påverka Gränges rörelseresultat om inte dessa kan
överföras till kunderna. Såväl omsmältning som gjutning av
aluminium är energiintensiva processer och energikostnaderna
är Gränges tredje största kostnad, efter metall- och personal
-
kostnader. Gränges använder huvudsakligen energi i form av
naturgas, el och propan, och använder främst energi i ugnarna
där aluminiumet omsmälts. Energipriserna kan variera som ett
resultat av politiska och ekonomiska faktorer som ligger utanför
Gränges kontroll, bland annat tillgång till och efterfrågan på
lokala och regionala marknader, statliga regleringar samt
införandet av ytterligare energiskatter.
Energipris
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
bolagets hantering av ränterisk och som fastställer målet för
varaktigheten på den räntebärande skuldportföljen.
●
Finansiella instrument: Gränges kan justera varaktigheten
för den räntebärande skuldportföljen antingen genom att
fixera räntebindningstider i underliggande avtal eller genom
att använda finansiella instrument som ränteswappar för att
minska exponeringen mot förändringar i marknadsräntorna.
●
Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutveckling-
en och den påverkan som eventuella förändringar kan ha på
resultaträkningen. Känslighetsanalyser genomförs regel-
bundet.
Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens
räntebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker
i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade
ränte nivåer kan påverka koncernens resultat och kassaflöde
och/eller det verkliga värdet på finansiella tillgångar och
skulder.
Ränta
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som
föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive
beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncern
-
nivå.
●
Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser
för likviditet för de kommande 12 månaderna för att
säkerställa tillräcklig likviditet för betalningsåtaganden.
Överskottslikviditet hanteras av koncernens treasury-
funktion.
Likviditetsrisken är kopplad till Gränges förmåga att fullgöra
sina betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande
verksamheten, framtida förpliktelser, tillgängliga likvida medel
och tillgängliga krediter med mera, påverkar likviditetsrisken.
Likviditet
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
56 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Riskreducerande åtgärder
●
Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kundford-
ringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala kredit-
kommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis eller
vid behov enligt förutbestämda kriterier.
●
Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker
avseende finansiella motparter genom att välja motparter
med goda kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart
samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal.
Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina åtaganden
gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella förluster.
Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och expone
-
ringar mot finansiella motparter, såsom banker eller andra
finansiella institut.
Kredit
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
refinansi eringsrisk.
●
Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom
ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings
-
strategi och en definierad målsättning för skuldsättningen.
Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller
andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när
dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta
omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till
betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och
finansiell stabilitet.
Refinansiering
Riskreducerande åtgärder
●
Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att
minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av
egendomsskador och avbrott i verksamheten.
Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges
produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner,
utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av
händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra
faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produktions-
förluster, ökade kostnader och oväntade finansieringsbehov,
vilket i sin tur kan leda till svårigheter för Gränges att erhålla
tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad.
Egendomsskada
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
57 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrnings-
rapport
58 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ordföranden har ordet
Hur skulle du sammanfatta Gränges affärsresultat 2024?
2024 var ett rekordår för Gränges – det tredje året i rad med
starka resultat. Det är glädjande att se hur både ledningsgrup
-
pen och Navigate-strategin fortsätter att uppvisa flexibilitet och
effektivitet. Den strategiska riktningen som sattes för tre år
sedan har implementerats framgångsrikt i alla regioner, vilket
har drivit engagemang och tillväxt trots diverse utmaningar.
Vad tror du ligger bakom framgången?
Jag ser att ledarskapet ger resultat. Jörgen Rosengren är en
erfaren och mycket kompetent VD som, tillsammans med sitt
ledningsteam, har satt en gedigen bas för tillväxt, produktivitet,
säkerhet och medarbetarengagemang. Att implementera en ny
strategi tar tid – men för styrelsen är det mycket tillfredsställande
att se dessa insatser bära frukt.
Hur ser du på ledarskapskulturen inom Gränges?
Utifrån mina egna erfarenheter kan jag se att gott ledarskap är
djupt rotat i företaget. Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt
våra ledningsteam, investerar i ledarskapsutbildning och lägger
stor vikt vid beredskap och successionsplanering. Den senaste
medarbetarundersökningen bekräftar att det inte enbart är
Gränges prestation som förbättrats, utan även medarbetarnöjd
-
heten – en stark indikator på ett bra ledarskap.
Vilka är dina viktigaste insikter från styrelsens besök i Kina?
Vår senaste resa till Kina var mycket produktiv, och det var
glädjande att våra två nya styrelseledamöter, Mikael Bratt och
Cecilia Daun Wennborg, var med och fick uppleva Gränges
verksamhet.
Vi besökte Shandong och träffade våra nya minoritetsägare,
SIG. Därefter fortsatte vi till Gränges verksamhet i Shanghai och
vi lärde oss mer om vår investering i Yunnan. Jag är mycket nöjd
med den starka samsynen kring nästa steg efter att ha träffat
den lokala ledningen och diskuterat vägen framåt. Lednings
-
gruppen är erfaren, kunnig och mycket motiverad, vilket var
inspirerande att se. Tillväxten inom elfordonssektorn – med
batteriplattor och batterihöljen - var särskilt spännande att se.
Jag är övertygad om att de strukturella åtgärder vi har
genomfört – med en breddning av marknader, starka partner
-
skap uppströms och ett långsiktigt fokus på hållbarhet – kommer
att driva framgång framöver. Det kommer förvisso att ta tid att
fullt ut omsätta detta till ekonomiska vinster, men vi är på rätt väg.
Vad är Gränges nyckel till framgång
i en volatil marknad och omvärld?
Vi verkar på en marknad som påverkas av geopolitiska faktorer,
såsom handelspolitiska förändringar, vilket är ett återkomman
-
de ämne på styrelsens agenda. Vi följer noggrant dessa
förändringar och hur Gränges kan anpassa sig. Jag är glad att vi
har flera medlemmar med gedigen expertis inom dessa
områden.
Vår globala räckvidd kombinerat med regionaliserade
leveranskedjor är en stor fördel. De flesta av våra produkter
tillverkas och säljs i samma region, vilket skapar starka, själv
-
ständiga verksamheter. Regionerna samarbetar, delar kunskap
och driver innovation samtidigt som de verkar självständigt. När
den globala spelplanen förändras, uppstår nya affärskonstella
-
tioner, och jag ser Gränges som smidigt och flexibelt, redo att
agera snabbt när möjligheter uppstår.
Hållbarhetsresultaten är imponerande. Vilka är dina tankar?
Det har varit en fantastisk resa för oss, och hållbarhet fortsatter
att var en av våra högsta prioriteringar. Ett utmärkt exempel är
vår senaste investering i USA, där en ny elektrisk smältugn som
drivs helt av 100 procent grön el håller på att tas i bruk. Detta
visar Gränges engagemang för att integrera hållbarhet i
verksamheten. En ytterligare möjlighet framåt, är att stödja
företag som ännu inte har kommit lika långt i sin hållbarhetsresa
– antingen genom partnerskap, investeringar eller på andra sätt.
Vad väntar framöver i och med
övergången till nästa fas av Navigate?
I och med att vi är klara med den första fasen av Navigate,
”Restore”, har vi nu en stabil grund för tillväxt på plats. Vi
accelerar nu det andra steget - att bygga en stark ledare i vår
bransch. Detta skifte är ett direkt resultat av förmågan att
effektivt leda och utveckla verksamheten.
Vi har ett starkt team och stora möjligheter framför oss.
Viktiga fokusområden inkluderar att stärka säkerhetskulturen,
driva volymtillväxt genom att ta marknadsandelar och nya
affärer, maximera utnyttjandet och produktiviteten av den
globala kapaciteten på 800 kton, och bli ännu mer hållbara.
Resan fortsätter. Vissa områden är redan välutvecklade, och
mycket av grundarbetet för de kommande 1–2 åren är redan på
plats. Sammantaget är vi väl positionerade för fortsatt tillväxt i
alla regioner, där vi kan utnyttja gjorda investeringar för att
skapa långsiktigt värde.
Stockholm i mars 2025
Fredrik Arp, Styrelseordförande
Bästa aktieägare, 2024 var ett händelserikt år för Gränges.
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året.
59 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
→ Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt
som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik
för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos
befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten
och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet
att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.
Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och
svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis
-
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt
andra relevanta interna och externa regelverk och policyer.
Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den här
bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av
Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikel
-
ser från Koden avseende verksamhetsåret 2024. Bolagets
revisorer har gjort en lagstadgad granskning av bolagsstyrnings-
rapporten. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Gränges har under 2024 följt Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdel
-
ser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden
har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2024. VD
har inga externa åtaganden som kan anses strida mot bolagets
intressen. På Gränges hemsida finns all relevant bolagsstyr
-
ningsrelaterad information tillgänglig.
Organisation
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer. Vi skapar cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar tillsammans med våra kunder och leveran
-
törer – för en bättre framtid. Våra lösningar hjälper kunder att
växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland annat
för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifie
-
ring, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar.
Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 23,5
miljarder SEK under 2024. Gränges har produktionsanläggning
-
ar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och
Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår
Bolagsstyrning inom Gränges
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk
aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.
Aktieägare
Årsstämma
VD och koncernchef
Koncernledning
Internrevision
Styrelse
Valberedning
1)
Extern revisor
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Röstar på årsstämma
Utser valberedningen
1)
Information
Föreslår styrelse
och revisor
Mål, strategier, policyer,
styrinstrument, kärnvärden,
ersättningsstruktur. Styrelsen
inrättar utskotten och utser
dess ledamöter.
Väljer revisor
1) Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman.
Exempel på externa styrinstrument Exempel på interna styrinstrument
●
Svensk aktiebolagslag
●
Svensk årsredovisningslag och IFRS
●
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
●
EU:s marknadsmissbruksförordning,
nr 596/2014 (MAR)
●
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
●
Bolagsordning
●
Arbetsordning för styrelsen och
dess utskott, VD-instruktion
●
Uppförandekod (inklusive
bestämmelser och handledning
avseende visselblåsning)
●
Insider Policy
●
Financial Management Policy
●
Accounting Manual
●
Communication Policy
●
Anti-Corruption Policy
60 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i
Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och
Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury
(North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar
Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande
inflytande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och
gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i
Shanghai som är verksamt inom metallpressning.
Produktionsanläggningen i Shandong förvärvades under året
samtidigt som 20 procent av Gränges verksamhet i Shanghai
såldes till samma part som anläggningen köptes från.
Gränges har två affärsområden: Gränges Eurasia och
Gränges Americas. Gränges Eurasia består av fyra produktions
-
anläggningar med gjutning av valsgöt och varmvalsteknik i
Finspång (Sverige), Konin (Polen) och Shanghai och Shandong
(Kina), och inkluderar även Gränges Powder Metallurgy i
Saint-Avold (Frankrike). Gränges Americas tillämpar bandgjut
-
ningsteknik och består av tre produktionsanläggningar i
Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Eurasia leds
av koncernchefen medan Gränges Americas leds av President
Americas.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt
publikt aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och
har sitt säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i
Stockholm.
Aktien och aktieägare
Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober
2014 och i januari 2025 uppgraderades Gränges till Large
Cap-segmentet. Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK,
fördelat på 106 308 618 aktier som alla ger rätt till lika antal
röster och andel av bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända
aktieägare per den 31 december 2024 var 12 347. Fjärde
AP-fonden (AP4) var största ägare följd av AFA Försäkring och
Swedbank Robur Fonder. 77,6 procent av aktieägarna hade 500
aktier eller färre och de tio största ägarna ägde 49,6 procent av
det totala antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till
47,4 procent av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett
aktieinnehav som motsvarar mer än tio procent av det totala
antalet aktier. Det finns inga begränsningar i hur många röster
varje aktieägare kan företräda och avge vid en bolagsstämma.
Årsstämman som ägde rum den 8 maj 2024 beslutade att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före års-
stämman 2025, besluta om nyemission av aktier.
Information om styrelseledamöternas och koncernledning
-
ens aktieinnehav finns på sidorna 68-71. Mer information om
Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktie-
ägandet per den 31 december 2024, finns på sidorna 175-176.
Bolagsstämma
Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande
organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytan
-
de som deras respektive aktieinnehav representerar.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 hölls den 8 maj 2024 på GT 30, Grev
Turegatan 30, Stockholm
Vid stämman var 51,2 procent av aktierna i bolaget företräd
-
da. Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven
Armstrong, MatsBackman, Martina Buchhauser, Peter Carlsson
och Gunilla Saltin samt nyval av Mikael Bratt och Cecilia Daun
Wennborg. Stämman omvalde Fredrik Arp till styrelsens
ordförande.
Stämman beviljade styrelseledamöterna och den verkställan
-
de direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för förvaltningen
under 2023.
Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst &
Young AB som bolagets revisor, med den auktoriserade revisorn
Andreas Troberg som huvudansvarig revisor.
Vidare beslutades bland annat
●
Att fastställa resultaträkningen och balansräkningen samt
koncernresultaträkningen och koncernbalansräkningen för
räkenskapsåret 2023,
●
Att till aktieägarna dela ut 3,00 SEK per aktie, totalt
318925854 SEK, fördelas på två utbetalningstillfällen om
1,50 kronor per utbetalning,
●
Att styrelsen, i enlighet med valberedningen förslag, för
tiden till slutet av nästa årsstämma ska bestå av åtta
stämmovalda ledamöter utan suppleanter fram till tiden för
nästa bolagsstämma,
●
Att arvoden, enligt valberedningens förslag, för tiden till
slutet av årsstämman 2024 ska utgå enligt följande. Styrel
-
sens ordförande ska erhålla 890000 SEK och var och en av
de övriga stämmovalda ledamöterna ska erhålla 375000
SEK. Därutöver ska ersättning utgå med 190000 SEK till
ordföranden i revisionsutskottet och 80000 SEK till övriga
medlemmar. Ersättning ska utgå till ordföranden i ersätt
-
ningsutskottet med 70000 SEK och 35000 SEK till övriga
medlemmar. Samtliga arbetstagarrepresentanter ska
oförändrat erhålla 40000 SEK vardera för motsvarande
tidsperiod.
●
Att arvode till revisor ska utgå enligt godkänd räkning,
●
Att, i enlighet med styrelsens förslag, godkänna styrelsens
ersättningsrapport gällande ersättningar till VD och vice VD
enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen,
●
Om ett, i enlighet med styrelsens förslag, långsiktigt
incitamentsprogram, LTI 2024 för ledande befattningshavare
och övriga nyckelpersoner. Programmet, som har en löptid
på cirka tre år, består av en kombination av teckningsoptio
-
ner (faktiska eller syntetiska) och restricted share units.
Antalet teckningsoptioner ska högst uppgå till 1000000
stycken och ges ut vederlagsfritt. Vid överlåtelse av teck
-
ningsoptionerna ska marknadsmässig premie beräknad
enligt Black & Scholes optionsvärderingsmodell erläggas.
Antalet överlåtna restricted share units ska högst uppgå till
500000 stycken.
●
Att, i enlighet med styrelsens förslag, bemyndiga styrelsen
att, vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta
om nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler.
Emission ska kunna ske med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt. Genom beslut med stöd av
bemyndigandet ska sammanlagt högst så många aktier
kunna ges ut vid nyemission av aktier och/eller vid konverte
-
ring av konvertibler som mot svarar 10 procent av det totala
antalet utestående aktier i bolaget vid tidpunkten för
stämmans beslut om bemyndigandet.
Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans fullständi
-
ga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com.
61 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Valberedning
Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till
uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande,
styrelseledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid
årsstämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valbered
-
ningsinstruktion om det är påkallat.
Gränges valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av
representanter för bolagets tre största aktieägare per den 31
augusti 2024 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot
som representerar den största aktieägaren ska vara ordförande
i valberedningen, om inte valberedningen enas om annat.
Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2024:
Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Swedbank Robur, vilka
hade möjlighet att nominera kandidater till valberedningen.
Valberedningen inför årsstämman 2025 har följande samman
-
sättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anders Algotsson
(AFA Försäkring), Jan Dworsky (Swedbank Robur) samt Fredrik
Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i valberedningen
är Jannis Kitsakis.
Valberedning inför årsstämman 2025
Utsedd av / Namn
Procent av rösterna
den 31 december 2024
Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis
1)
8,9
AFA Försäkring / Anders Algotsson
1)
6,7
Swedbank Robur / Jan Dworsky
1)
5,9
Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp
1, 2)
0,0
1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2) För exakt antal aktier, se sidan 68.
Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2025 lämna förslag och
synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag
offentliggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband
med kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett
motiverat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörel
-
se för hur valberedningens arbete har bedrivits.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2025
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2024 har den haft
tre protokollförda möten. Utöver dessa möten har valbered
-
ningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten
samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har
tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete
som genomfördes hösten 2024. Resultatet av utvärderingen var
övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i
vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har
även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelse
-
ledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet
bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt.
Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse-
ledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet
och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompe
-
tens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas.
Inför årsstämman 2025 har valberedningen arbetat med den
nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven enligt
Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet. Valbe
-
redningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering och
utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att bredda
styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser.
En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje
enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet
tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut
positivt.
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i
bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en
god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett
ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets
verksamhet och de risker som är förknippade med verksam
-
heten.
Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska
situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor
kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt
fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar.
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens
arbete.
Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen
förstyrelsen, VD-instruk tionen och de principer för arbets-
fördelning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika
utskott som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och
VD- instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en
systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen
årligen styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och
effektivitet. Under 2024 har utvärderingen genomförts under
ledning av ordföranden. Utvärderingens resultat, som även
redovisats i stycket om valberedningen, var genomgående
positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstäm
-
man 2024 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive
arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt
VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbets-
fördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelse
-
utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören.
Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagordning
och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella
ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland
annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer
regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter
samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycks
-
fallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig
uppföljning av beslut och öppna frågor.
62 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra
och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra
suppleanter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av
samtliga styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentan
-
ter, är närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd
mix av de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges
arbete på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen
är att Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets
verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och
bredd när det gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens,
erfarenhet och bakgrund.
Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda har
de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två
suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna utnytt
-
jat under 2024.
Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 68–70
och på www.granges.com.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse-
arbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen
fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar
och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna
i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För
att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns
ändamåls enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å
ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som
styrelsen inrättar.
Styrelsens arbete 2024
Under 2024 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten,
och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD
och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid två
tillfällen höll styrelsen sessioner utan närvaro av representanter
från koncernledningen.
Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under
året återfinns uppföljning av Navigate-strategin, fortsatt
satsning på produkter för batterimarknaden samt beslut för att
stärka bolagets konkurrenskraft och minska klimatpåverkan. Ett
betydande beslut under året var att utöka det strategiska
partnerskapet i Asien för fortsatt tillväxt inom elektrifiering
Styrelsen prioriterar även hälsa och säkerhet och följer också
upp detta löpande.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå
av styrelsens ordförande plus en eller flera styrelseledamöter,
vilka ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern
-
ledningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter och
hade två möten.
Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen om VD:s lön
samt övriga anställningsvillkor, och anger ramar för övriga
koncernledningens löner och anställningsvillkor genom att ta
fram riktlinjer för ersättningarna. Ersättningsutskottet utvärde
-
rar tillämpningen av dessa riktlinjer. Utskottet har också till
uppgift att följa och utvärdera pågående och under året
avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen.
En redogörelse för ersättningar till ledande befattningshavare
finns i not 10.
Under 2024 har ersättningsutskottet också arbetat med att
färdigställa förslag till ett delvis nytt långsiktigt incitamentspro
-
gram. Det nya programmet, LTI 2024, godkändes vid Årsstäm-
man 2024 och syftar till att förena nyckelpersoners intressen
med aktieägarnas mål om långsiktig värdeökning av Gränges-
aktien. Ytterligare information om LTI 2024 och om tidigare
beslutade ersättningar som inte har förfallit till betalning finns i
Förvaltningsberättelsen.
Information om ersättningsutskottets ledamöter finns på
sid68–69.
Styrelsens arbete 2024
Januari
●
Bokslutskommuniké
●
Rapport från revisor
●
Utdelningsförslag
●
Riskhantering
●
Budgetgenomgång
●
Genomgång av verksamheten
●
Genomgång av medarbetare/
organisation
●
Ersättningsprogram
●
Styrelseutvärdering
Mars
●
Kallelse årsstämma
April
●
Delårsrapport kv1
Maj
●
Årsstämma
●
Uppföljning av Navigatestrategin
●
Genomgång av Gränges Europe
●
Benchmark av resultutveckling
●
Årlig uppdatering av arbetsord-
ningar och policyer
●
Genomgång av Gränges Asia
Oktober
●
Delårsrapport kv3
●
Genomgång av Gränges
Europe
●
Genomgång av Hållbarhet
och Inköp
●
Refinansiering
Augusti
●
Platsbesök Shanghai och
Shandong, Kina
●
Genomgång av Gränges
Asia
●
Genomgång av Säkerhet, IT
och Innovation & Tillväxt
Juli
●
Halvårsrapport
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
63 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet ska enligt styrelsens arbetsordning bestå av
minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Styrelsen väljer ordförande till revisionsutskottet, vilken inte får
vara styrelseordförande. Revisionsutskottet sammanträder inför
varje kvartalsrapport och därutöver vid behov. Revisionsutskot
-
tet stödjer styrelsen i dess arbete att uppfylla sitt ansvar inom
områdena internkontroll och redovisning samt att kvalitetssäkra
Gränges finansiella och hållbarhetsrapportering.
Revisionsutskottet analyserar och belyser väsentliga
redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den
finansiella rapporteringsprocessen för att kunna säkerställa kva
-
liteten. Revisionsutskottet tar också del av bolagets nedskriv-
ningstest och dess antaganden samt biträder valberedningen i
arbetet att föreslå revisorer och arvodering av dessa, samt
bedömer den externa revisorns oberoende.
Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd enligt produk
-
tionens processer och flöden. Revisionsutskottet beaktar de
riskområden som har identifierats och bestämmer utifrån det
internrevisionens inriktning och omfattning, och fastställer en
internrevisionsplan. Gränges internrevisionsfunktion ska
säkerställa att bolaget har tillräckliga interna kontrollsystem på
plats för den finansiella och hållbarhetsrapporteringen. Den
utförs enligt ett löpande schema av koncernens ekonomifunk
-
tion med stöd av dotterföretagens ekonomifunktioner, med
undantag av den verksamhet som är föremål för revisionen.
Syftet med att tillämpa så kallad tvärfunktionell revision mellan
bolagen är att skapa erfarenhetsutbyte och finna de bästa
metoderna inom koncernen. För att säkerställa revisionens
regelbundenhet och för att få ett externt perspektiv involveras
även en extern part i genomförandet av internrevisionen.
Under 2024 genomfördes internrevision av Gränges
verksamheter i Konin, Polen och Shanghai, Kina.
I samband med de kvartalsvisa genomgångarna av bolagets
finansiella resultat och ställning tar revisionsutskottet del av
ledningens bedömning av de områden där uppskattningar har
stor betydelse för koncernens räkenskaper.
Vidare fastställer Revisionsutskottet årligen ett antal
fokusområden. Under 2024 har två av dessa områden varit
refinansiering (se not 30 för mer information) och att integrera
hållbarhetsrapporteringen i utskottets aktiviteter, på samma
sätt som för den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet har haft fyra möten under 2024. Revisorn
har deltagit på samtliga av mötena och har under året gjort
avrapporteringar om revisionsplan och resultat av genomförd
granskning.
Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid
68–69.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets
årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst
två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På
årsstämman 2024 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst &
Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg
är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2025.
Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens
räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö
-
rens förvaltning utförs enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genom
-
för en översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje
kvartalet samt reviderar årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen. Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av
årsredovisningen och koncernredovisningen samt sin genom
-
gång av bolagsstyrningsrapporten genom revisionsberättelsen
samt ett särskilt yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som
framläggs för årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser
över utförda granskningar inför revisionsutskottet två gånger
om året samt till styrelsen i dess helhet en gång om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 12.
Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2024
Närvaro
Namn
Invald
år
Oberoende
i förhållande till
bolaget/ägarna
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse
arvode,
SEK
Arvode
revsions-
utskott,
SEK
Arvode
ersättnings-
utskott,
SEK
Summa
arvode,
SEK
Fredrik Arp 2020 X 8/8 e/t 2/2 876 667 - 70 000 946 667
Steven Armstrong 2022 X 8/8 e/t 2/2 370 000 - 35 000 405 000
Mats Backman 2018 X 7/8 4/4 e/t 370 000 176 667 - 546 667
Mikael Bratt
1)
2024 X 3/4 e/t 1/1 250 000 - 23 333 273 333
Martina Buchhauser 2021 X 8/8 4/4 e/t 370 000 76 667 - 446 667
Peter Carlsson 2016 X 8/8 e/t 2/2 370 000 - 35 000 405 000
Cecilia Daun Wennborg
1)
2024 X 4/4 2/2 e/t 250 000 53 333 - 303 333
Katarina Lindström
2)
2016 X 3/4 1/2 e/t 120 000 23 333 - 143 333
Hans Porat
2)
2016 X 4/4 e/t 1/1 120 000 - 11 667 131 667
Gunilla Saltin 2023 X 8/8 4/4 e/t 370 000 76 667 - 446 667
Emma Hansen Lamprecht 2023 7/8 e/t 2/2 40 000 - - 40 000
Tobias Johansson 2023 8/8 1/1 e/t 40 000 - - 40 000
Jennie Bjerner
3)
2024 1/1 e/t e/t 10 000 - - 10 000
Åke Larsson
3)
2024 0/0 e/t e/t 6 667 - - 6 667
Emelie Gunnstedt
4)
2022 5/5 2/2 e/t 30 000 - - 30 000
Robert Dahlqvist
4)
2023 6/7 e/t e/t 20 000 - - 20 000
Totalt arvode 3 613 333 406 667 175 000 4 195 000
1) Valda till nya styrelseledamöter under årsstämman den 8 maj 2024.
2) Avgick som styrelseledamöter den 8 maj 2024
3) Arbetstagarrepresentant i styrelsen sedan slutet av 2024
4) Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2024
64 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhetsstyrning
Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability,
säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga
mål och policyer är i enlighet med företagets vision och
strategi. Koncernledningen granskar och följer upp regionala
resultat mot hållbarhetsmålen samt beslutar om globala
prioriteringar avseende hållbarhetsarbetet. Gränges VD och
koncernchef presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat
till styrelsen, som granskar och följer upp resultaten mot
företagets mål. Styrelsen godkänner bolagets globala hållbar
-
hetsstrategi, långsiktiga mål och policyer samt antar den årliga
hållbarhetsrapporten.
Koncernens hållbarhetsfunktion, som SVP Sustainability
leder, är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet
av Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl
som att ta fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra
ansvarsområden hör att regelbundet kommunicera och
rapportera Gränges hållbarhetsresultat och framsteg till interna
och externa intressenter, samt koordinera en fortlöpande dialog
med intressenterna. SVP Sustainability är också ordförande för
två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för
Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhets
-
ansvariga och ansvariga för SG&R finns representerade.
Teamen ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete
samt arbete inom SG&R. Att säkerställa att best practice delas i
organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och
verkställa lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet
med den globala strategin samt möter de lokala behoven. En
systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsarbete
genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards-
möten, som leds av koncernchefen och representeras av
koncernledningen.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen sedan
2015 och avser att publicera en årlig redovisning. Hållbarhets-
informationen i denna rapport har upprättats i enlighet med
GRI Standards samt EU:s direktiv om företagens hållbarhets-
rapportering (CSRD) och de tillämpliga europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering (ESRS). Rapporten och dess innehåll
har delvis säkerställts externt av bolagets revisorer EY. Mer
information finns i GRI- och ESRS- indexet på sid 169–172
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredovis
-
ningslagen har utfärdats av Gränges styrelse, se detaljer på
sidan 75. Rapporten avser räkenskapsåret 2024 och omfattar
koncernens samtliga helägda verksamheter vid ingången av
2024.
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering
Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden
det övergripande ansvaret för att bolaget har god intern
kontroll och rutiner som säkerställer att fastställda principer för
finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Styrelsen
ansvarar också för att den finansiella rapporteringen följer
aktiebolagslagen, tillämpliga redovisningsstandarder och övriga
krav som ställs på börsnoterade bolag.
Koncernledning
VD och Koncernchef
Jörgen Rosengren
Vice VD och CFO
Oskar Hellström
President Americas
Patrick Lawlor
President Asia
Colin Xu
President Europe
Fredrik Spens
SVP Sustainability
Sofia Hedevåg
65 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Ramverk
Gränges process för intern kontroll följer det internationellt
etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework,
utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs
genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö,
Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Informa
-
tion och kommunikation samt Övervakning och uppföljning.
Gränges process för internkontroll är utformad för att ge
rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den
finansiella rapporteringen och för att säkerställa att rapporte
-
ringen är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och
förordningar, redovisningsstandarder samt övriga krav på
noterade bolag i Sverige. En förutsättning för detta är att det
finns en god kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar,
etablerade kontrollaktiviteter samt att information och kommu
-
nikation liksom uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
1. Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur,
koncernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga
roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår
styrelsen i viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna
kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthål
-
la en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har
styrelsen delegerat det löpande ansvaret till den verkställande
direktören som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i
koncernledningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom
olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och
riktlinjer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial
Management Policy, Metal Management Policy, Investment
Policy och Group Accounting Policy, vilka ses över årligen.
Utöver dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument
så som uppförandekoden, insiderpolicyn och informationspoli
-
cyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla
policyer och riktlinjer.
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som
kan nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon
eller via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter
som allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller
medarbetare, och gör det möjligt för medarbetare och externa
affärspartners att tillhandahålla information anonymt och utan
rädsla för repressalier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda
oegentligheter är Gränges i en bättre position att hantera
underliggande orsaker innan de blir ohanterliga. Gränges tar
stor hänsyn till och skyddar individers personliga integritet och
hanterar inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar
och regler.
2024 rapporterades tolv fall (sex) via visselblåsarfunktionen,
varav fem fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i
enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna visade
på ett fall av oegentligheter.
2. Riskbedömning och riskhantering
För att hantera de interna och externa risker som Gränges
organisation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedöm
-
ningar. Risker som kan påverka den finansiella rapporteringen
identifieras, mäts och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den
löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen och
utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella
rapporteringen.
Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade
rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom
ramen för dessa processer. Ansvariga i koncernen identifierar,
övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att
fatta väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga
nivåer. Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansie
-
rings- och motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditris-
ker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och
finansfunktioner i enlighet med Financial Management Policy,
Metal Management Policy och Group Accounting Policy.
Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på
sidorna 50–57.
3. Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt
skede upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen
samt att hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs
på både övergripande och mer detaljerade nivåer inom
koncernen och är både av manuell och automatiserad karaktär.
Rutiner och aktiviteter har utformats för att hantera och
åtgärda väsentliga risker som är relaterade till den finansiella
rapporteringen och som har identifierats i riskanalysen.
Beroende på karaktär och typ av kontrollaktivitet, sker korrige
-
rande åtgärder, implementering, dokumentation samt kvalitets-
säkring på koncern- eller dotterbolagsnivå. Liksom för övriga
processer ansvarar respektive chef för kontrollaktiviteternas
fullständighet och riktighet.
Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där de
legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kontroll
över den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och
processer är automatiserade och behörighet till IT-system är
begränsat. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen.
Som ett exempel kan anges den etablerade controllerfunktio
-
nen som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar
vidare i koncernen.
Koncernledningen har regelbundna möten med dotterbo
-
lagscheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning och
resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen
1. Kontrollmiljö
2. Riskbedömning
och riskhantering
4. Information och
kommunikation
3. Kontrollaktiviteter
5. Övervakning och uppföljning
Ramverk internkontroll och riskhantering
66 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där
koncernledningen redogör för den gångna perioden och
kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat.
Pådessa sätt följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp,
vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det
finns ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen
uppstår. Detta arbete är till sin natur av mindre repetitiv karaktär
och innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär.
Viktiga kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl
fungerande rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar
enligt standardiserade mallar samt att viktiga resultat- och
balansposter specificeras och kommenteras.
4. Information och kommunikation
Effektiv och korrekt information, både intern och extern,
är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell
rapportering i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer
koncernens riktlinjer och policyer, och uppdateras och
kommuniceras regel bundet från koncernledningen till samtliga
berörda anställda.
Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den
löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa
att koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på
ett enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har
också till uppgift att identifiera och kommunicera brister i den
finansiella rapporteringen.
Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och
finns tillgängliga på bolagets intranät.
All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig,
korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med
koncernens informationspolicy, Nasdaqs regelverk för emitten
-
ter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen
ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild
av bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi.
Samtliga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentlig
-
görs samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finans inspektionen,
samt publiceras på bolagets externa hemsida.
5. Övervakning och uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den
finansiella rapporteringen sker främst genom revisionsutskot
-
tet, genom bland annat uppföljning av internrevisionen och
genom kontakter med de externa revisorerna. Revisorerna följer
årligen upp utvalda delar av den interna kontrollen inom ramen
för den ordinarie revisionen och rapporterar utfallet av sin
granskning till revisionsutskottet och koncernledningen.
Väsentliga iakttagelser rapporteras dessutom direkt till
styrelsen. Avseende revisionen för 2024 har revisorerna följt
upp den interna kontrollen i utvalda nyckelprocesser och
rapporterat detta till revisionsutskottet.
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan
aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande
direktören enligt svensk aktiebolagsrätt, Svensk kod för
bolagsstyrning och bolagsordningen.
Interna styrdokument
Gränges har ett antal styrdokument i form av policyer och riktlinjer
som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncernen. Dessa
dokument utgör ett ramverk och en vägledning för hur koncernen
bedriver sin verksamhet och beskriver hur ansvaret fördelas mellan
styrelse, ledning och medarbetare. Koncernpolicyer antas genom
godkännande från styrelsen eller koncernledningen.
I tillägg till dessa övergripande globala styrdokument har Gränges
lokala styrdokument som speciellt beskriver obligatoriska lokala krav,
speciella uppgifter, roller eller funktioner inom den lokala organisatio
-
nen. Dokumenten omfattar också standarder, riktlinjer eller
instruktioner som tillämpas på lokal nivå för att säkerställa att de
ligger i linje med det regionala innehållet. Denna tvåstegslösning gör
det möjligt för Gränges att upprätthålla en gemensam global
standard samtidigt som specifika nyanser och krav från olika lokala
miljöer kan tillgodoses.
Globala policyer
De globala policy-dokumenten beskriver de obligatoriska krav och
principer som gäller för alla bolag och medarbetare inom Gränges
-
koncernen. Gränges har följande globala policyer:
●
Code of Conduct
●
Accounting Policy
●
Anti-Corruption Policy
●
Authorization Policy
●
Environmental Policy
●
Financial Management Policy
●
Global Privacy Policy
●
Information Policy
●
Information Technology Policy
●
Information Technology Security Policy
●
Insider Policy
●
Insurance Policy
●
Internal Control Policy
●
Investment Policy
●
Metal Management Policy
●
Occupational Health & Safety Policy
●
Responsible Sourcing Policy
●
Supplier Code of Conduct Policy
●
Whistleblower Policy including procedure
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2024 på sidorna 58–71 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrnings-rapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 17 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
67 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelse
68 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelse
69 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Andreas Troberg
Huvudansvarig revisor Ernst & Young AB
Född: 1976
Beskrivning: Auktoriserad revisor och medlem i FAR.
Andra uppdrag: Alfa Laval, Munters och Lantmännen.
Revisor
Styrelse - Arbetstagarrepresentanter
70 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Styrelse
Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernledning
71 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Styrelse
→ Koncernledning
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Finansiella
rapporter
72 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt
publikt aktiebolag med säte i Stockholm och huvudkontor på
Linnégatan 18.
Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och blev i
januari 2025 uppflyttad till Large Cap-segmentet.
Sammanfattning av året
Gränges har under året uppnått betydande kostnadsbesparing-
ar genom inköp, metallhantering och förbättringar i beman-
ningsproduktivitet. I både USA och Europa kompenserade
dessa besparingar tillsammans med stark volymtillväxt mer än
väl för påtaglig prispress. I Asien resulterade den extra volymen
från den nyförvärvade anläggningen i Shandong i ett
break-even-resultat. För Gränges som helhet uppgick det
justerade rörelseresultat till 1 571 MSEK, bästa någonsin.
Gränges har mycket att vara stolta över under 2024. För
tredje året i rad nådde företaget sitt bästa resultat någonsin
både finansiellt och hållbarhetsmässigt. Året markerade också
slutförandet av den första fasen av Navigate-planen, vilket gav
goda resultat trots marknadsutmaningar. Under tre år ökade
det justerade rörelseresultatet och nettoresultatet med 60
procent respektive 70 procent. Återvinningsvolymerna har
femdubblats och produkternas klimatintensitet har minskat
med 35 procent sedan 2017. Det fleråriga programmet för
kapacitetsutbyggnad är nästan klart, och alla nya produk
-
tionstillgångar förväntas vara i full drift under andra halvåret
2025. Detta kommer att höja den årliga produktionskapaciteten
till 800 kton, en ökning med 40 procent jämfört med 2021.
Dessutom har betydande investeringar resulterat i en avsevärd
ökning av medarbetarnöjdheten, tack vare ansträngningar för
att skapa en säkrare och bättre arbetsplats, omfattande
ledarskapsutbildning på alla nivåer och ett stärkt engagemang i
hela organisationens intresse.
Förvärv
Under 2024 förvärvade Gränges kinesiska dotterbolag 100
procent av aktierna i Shandong Chuangge New Materials
Science & Technology Co., Ltd, som sedan bytte namn till
Gränges Aluminium (Shandong) Co., Ltd, eller ”Gränges
Shandong”. Aktierna förvärvades från det kinesiska företaget
Shandong Innovation Group (SIG), till vilket Gränges kinesiska
dotterbolag riktade en nyemission motsvarande en ägarandel
på 20 procent. Transaktionen har klassificerats som ett
tillgångsförvärv.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), organisationsnummer
556001-6122, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
1 januari – 31 december 2024.
73 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
→ Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
●
●
●
●
Marknad
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning
av aluminium för utvalda nischer. Produkterna används bland
annat för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i
elektrifiering, batterikomponenter och återvinningsbara
förpackningar. Gränges huvudsakliga kunder finns inom
fordonsindustrin som svarar för 40 procent, HVAC-industrin
som svarar för 18 procent och specialförpackningar samt
övriga nischmarknader som svarar för 17 procent respektive
25 procent av försäljningsvolymen under 2024.
På kort sikt drivs försäljningen till fordonsindustrin främst av
antalet tillverkade fordon. På medel och lång sikt förväntas en
ökande andel elfordon bidra till att ytterligare öka efterfrågan
på Gränges produkter. Försäljningen till HVAC-industrin drivs på
kort sikt av konsumentförtroende och den allmänna aktiviteten
inom bygg- och anläggningsmarknaden. På medel och lång sikt
förväntas ökade energieffektivitets krav på HVAC-produkter
bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges produkter.
Efterfrågan på material till specialförpackningar är relativt stabil
och försäljning till övriga nischapplikationer drivs till stor del av
aktivitetsnivån inom ekonomin generellt.
Försäljning
För 2024 ökade Gränges försäljningsvolym med 9,2 procent till
505,8 kton (463,2) jämfört med föregående år. Nettoomsätt
-
ningen uppgick till 23 506 MSEK (22 518) och valutakursföränd-
ringar hade en positiv påverkan på nettoomsättningen om 106
MSEK.
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade till 1 571 MSEK
(1536) och det justerade rörelseresultatet per ton var 3,1 kSEK
(3,3). Högre försäljningsvolym, förbättrad kostnadsproduktivitet
och en god metallhantering kompenserade mer än väl ett lägre
genomsnittligt fabrikationspris. Valutakursförändringar hade en
negativ påverkan om -26 MSEK under året jämfört med
föregående år. Det justerade rörelseresultatet för 2023
inkluderade 107 MSEK kopplat till kompensation för energikost
-
nader och positiva timingeffekter från tilläggskostnadsklausuler
i kundkontrakt. Ingen kompensation för energikostnader eller
timingeffekter från tilläggskostnadsklausuler mottogs under
2024.
Rörelseresultatet uppgick till 1 523 MSEK (1 576) och innefatt
-
ar jämförelsestörande poster om -48 MSEK (40). För ytterligare
information se not 14.
Periodens resultat och resultat per aktie
Under 2024 minskade resultat före skatt till 1 251 MSEK (1 261)
jämfört med föregående år. Resultatandelar från intresseföre
-
tag och joint ventures uppgick till -8 MSEK (1) och nettot av
finansiella intäkter och kostnader uppgick till -265 MSEK (-316).
Skatten för året uppgick till -240 MSEK (-252) och den effektiva
skattesatsen var 19 procent (20). Årets resultat uppgick till 1 010
MSEK (1 010) och resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare efter utspädning ökade till 9,51 SEK (9,48).
Kassaflöde
För 2024 uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten
till 489 MSEK (3 291). Kassaflödet från investeringsverksam
-
heten uppgick till -2 076 MSEK (-1 449) och inkluderade
investeringar i anläggningstillgångar om -1 325 MSEK (-1 227)
samt förvärvet av Shandonganläggningen om -752 MSEK och
avyttringar om 0 MSEK (1).
Kassaflödet före finansieringsverksamheten uppgick till
1587MSEK (1842). Kassaflödet från finansieringsverksamheten
uppgick till 1 913 MSEK (-2 250) och inkluderar utdelning om
-319MSEK, upptagna lån om 7 571 MSEK, återbetalning av lån
om -5 887 MSEK samt en företrädesemission i Gränges
kinesiska dotterbolag om 752 MSEK.
Likvida medel uppgick till 850 MSEK (461) per den 31
december 2024.
Finansiell ställning
Gränges balansomslutning uppgick till 21 396 MSEK (16 688)
per31 december 2024. Soliditeten var 50,7 procent (52,8) per
31december 2024.
Den finansiella nettoskulden uppgick till 4 292 MSEK (2 741)
per 31 december 2024, vilket motsvarar 1,8 (1,1) gånger justerad
EBITDA.
Gränges Eurasia
Marknad och försäljning
Gränges Eurasia upplevde en blandad marknadsutveckling
under 2024. Efterfrågan i Europa på produkter till andra
nischmarknader ökade jämfört med 2023, vilket berodde på en
starkare kundefterfrågan i kombination med en normalisering
av lagernivåerna bland distributörer och grossister. Efterfrågan
på specialförpackningar ökade också till följd av en normalise
-
ring av lagernivåerna samt en stabil kundefterfrågan. Efterfrå-
gan från fordonskunder var dock svagare i Europa, när efter-
74 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
→ Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
släpningarna nu är helt utjämnade. Å andra sidan fortsatte
efterfrågan i Asien att öka, drivet av ny affärsverksamhet och en
stabil allmän efterfrågan på marknaden.
För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen med
11,5procent till 294,8 kton (264,3) och nettoomsättningen
ökade med 6,1 procent till 13 083 MSEK (12 334).
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet 2024 ökade till 631 MSEK (595)
för Gränges Eurasia, motsvarande ett justerat rörelseresultat
per ton om 2,1 kSEK (2,3). Högre försäljningsvolymer och
produktivitetshöjningar var de främsta drivkrafterna bakom det
ökade justerade rörelseresultatet för 2024.
Gränges Americas
Marknad och försäljning
Gränges Americas upplevde en blandad marknadsutveckling
under 2024. Den underliggande efterfrågan på HVAC-produk
-
ter, specialförpackningar och andra nischprodukter var stabil
eller ökade jämfört med ett svagt 2023 till följd av låga
jämförelse tal och en gradvis normalisering av lagret nedströms.
Efterfrågan från fordonsindustrin minskade jämfört med
föregående år, vilket främst berodde på att produktionstakten
för nya fordon generellt sett var lägre.
För 2024 ökade den totala försäljningsvolymen för Gränges
Americas med 4,2 procent till 229,8 kton (220,6) och nettoom
-
sättningen ökade med 0,8 procent till 11 414 MSEK (11 326).
Rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för 2024 ökade med 3,7 procent
till 1 068 MSEK (1 029), motsvarande ett justerat rörelseresultat
per ton om 4,6 kSEK (4,7). Det lägre genomsnittliga fabrika
-
tionspriset kompenserades mer än väl av höjda försäljnings-
volymer, god metallhantering och ökad produktivitet.
Framtidsutsikter
Gränges förväntar prispress även fortsättningsvis. Dessutom
förväntas att stigande priser på aluminiumskrot, förändringar i
den kinesiska exportbeskattningen och löneinflation kommer
att tynga rörelseresultatet. Gränges ambition är dock att
fortsätta kompensera för dessa effekter genom volymtillväxt,
kostnadsreduktion och produktivitetsförbättring.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick till 2 926 (2 718) under 2024.
Forskning och utveckling
Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med
forskning och utveckling för att förbättra återvinningsgraden
och att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Företaget
arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen
möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (så kallad
pre-consumer) och skrot från använda produkter (så kallad
post-consumer) kan smältas om, och därigenom möter
kundernas krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med
kunder inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och
batterier för att gemensamt utveckla hållbara och cirkulära
legeringar i enlighet med kundernas krav på material egenska
-
per.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt,
men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa
projekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 72 MSEK (65)
har kostnadsförts under 2024 avseende forskning och utveck
-
ling.
Hållbarhet
Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi.
Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från
sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en
säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara
och cirkulära aluminiumlösningar.
Som en del av strategin har Gränges tre hållbarhetsmål:
●
Netto-nollutsläpp: Minska klimatutsläpp per ton från scope
1+2 med minst 25 procent och med minst 30 procent från
scope 3 till 2025. Gränges långsiktiga mål är att nå netto-
nollutsläpp 2040.
Under 2024 minskade klimatutsläppen per ton med 2 procent
till 0,64 ton CO
2
e/ton (0,66) för scope 1+2 och för scope 3 med
11 procent till 6,9 (7,7). De totala klimatutsläppen per ton (scope
1+2+3) har nu minskat med 35 procent jämfört med basåret
2017.
●
Cirkulär: Öka andelen inköpt återvunnet aluminium till minst
30 procent av totalt inköpta metaller till 2025. Gränges
ambition är att nå 500 kton återvunnet aluminium till 2030.
Under 2024 ökade andelen inköpt återvunnet aluminium med
4,6 procentenheter till 46,2 procent (41,6). Volymen inköpt
återvunnet aluminium ökade med 19 procent till 249 kton
(210), vilket motsvarar 5,3 gånger volymen 2017.
●
Ansvarsfull: Alla anläggningar ska vara certifierade enligt
Aluminium Stewardship Initiative (ASI), Performance
Standard (PS) och Chain of Custody (CoC) Standard till 2025.
Alla Gränges anläggningar för valsning och återvinning av
aluminium är certifierade i enlighet med ASI Performance
Standard och Chain of Custody Standard. Detta innebär att
målet för 2025 har uppnåtts. Gränges mål till 2030 är att ha 100
procent hållbara leverantörer, i enlighet med definitionen i
företagets process för ansvarsfulla inköp
Gränges hållbarhetsredovisning för 2024 har upprättats
enligt årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsre
-
dovisning samt enligt GRI Standards. Den lagstadgade hållbar-
hetsredovisningen enligt årsredovisningslagen finns på sidorna
124-172. För Gränges rapportering i enlighet med EU:s taxonomi
se sidorna 142–146.
Moderbolaget
Gränges AB är moderbolag i Grängeskoncernen. Verksamheten
omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner
som ekonomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under
2024 uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 174 MSEK
(137). Årets resultat uppgick till 59 MSEK (1 182) och inkluderar
utdelning från det amerikanska dotterbolaget om totalt
55 MSEK.
Grängesaktien och ägarförhållanden
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på
106 308 618 aktier, var och en med ett kvotvärde om
1,339775 SEK. Gränges har endast ett aktieslag.
Per den 31 december 2024 hade Gränges ingen aktieägare
med ett ägande som översteg 10 procent av kapital och röster.
Rörelserisker och osäkerhetsfaktorer
Som en koncern med verksamhet i olika delar av världen är
Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer,
som till exempel råvaruprisrisker, marknadsrisker, verksamhets
-
relaterade och legala risker, samt finansiella risker avseende
bland annat valutakursförändringar, räntor, likviditet och
finansieringsmöjligheter. Riskhanteringen inom Gränges syftar
till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till
koncernens affär och verksamhet. Under avsnittet riskhantering
på sidorna 48–57 finns mer information om Gränges risker och
riskhantering. För en mer omfattande beskrivning av de
finansiella riskerna, se not 31.
75 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
→ Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Styrelsens emissionsbemyndigande
Styrelsen är bemyndigad av årsstämman 2024 att, vid ett eller
flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av
aktier och/eller emission av konvertibler.
Emission kan ske med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt. Med stöd av bemyndigandet kan sammanlagt
högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier
och/ eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10
procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid
tidpunkten för stämmans beslut om bemyndigandet (vilket inte
förhindrar att konvertibler förenas med omräkningsvillkor som
om de tillämpas kan resultera i ett annat antal aktier).
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattningsha-
vare antogs på årsstämman den 14 juni 2023. Med ledande
befattningshavare avses koncernens VD och vice VD samt de
ledande befattningshavare som ingår i Gränges koncern-
ledning.
Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställningsvillkor
erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla personer i
koncernledningen. Dessa ska besitta kompetens, motivation
och kapacitet för att kunna vidmakthålla, utveckla och genom
-
föra övergripande värdebringande strategiska målsättningar för
Grängeskoncernen och dessutom stödja dess långsiktiga
intressen. För att uppnå detta är det viktigt att vidmakthålla
rättvisa och internt balanserade villkor som samtidigt är
marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur,
omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
personer i koncernledningen, oavsett geografisk marknad, kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att
skapa ökad transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och
andra relevanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom
området ska alltid iakttas.
Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrens
-
kraftig och innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner, andra förmåner samt villkor
för uppsägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan härutöver
bereda och stämman besluta om aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. En sådan kombination av ersättning ger
möjlighet till både en kort och långsiktig målstyrning och verkar
också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former av
ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen ska
baseras på ansvar, prestation, kompetens och uppdragets
komplexitet samt omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig
ersättning ska den fasta årliga grundlönen utgöra 40 procent av
den totala kontanta ersättningen utom för de personer som
innehar befattningen Regional President där andelen blir minst
33,33 procent.
Rörlig ersättning – STI och LTI
Den rörliga ersättningen ska bestå av både kortsiktiga och
långsiktiga incitament, utan att det finns någon garanti för rörlig
ersättning.
Ett årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI), som ger en
kontant rörlig ersättning, ska erbjudas koncernledningen.
Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella
parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet ska
vara relaterat till värdeskapande och det icke finansiella målet
ska vara kopplat koldioxidsavtrycket i verksamheten, som är ett
långsiktigt hållbarhetsmål. Målen ska vara utformade så att de
både främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga
hållbarhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av de förutbe
-
stämda målen för utbetalning av STI avslutats ska det genom en
helhetsbedömning bedömas i vilken utsträckning dessa mål har
uppfyllts. Vad gäller finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informatio
-
nen och vad gäller hållbarhetsmålet ska bedömningen baseras
på vad bolaget angivit i hållbarhetsrapporten.
Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av
den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncernled
-
ningen utom för de personer som innehar befattningen
Regional President, vars maximala ersättning kan uppgå till som
mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen.
Styrelsen ska årligen utvärdera om ett långsiktigt incita
-
mentsprogram (LTI) ska antas eller, om aktie- eller aktiekursrela-
terat LTI-program, föreslås bolagsstämman. Dessa program kan
vara kontantbaserade eller relaterade till aktien/aktiekursen.
Aktie eller aktiekursrelaterade LTI-program beslutas av bolags
-
stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Alla
LTI-program ska ha en tydlig koppling till koncernens affärsstra
-
tegi och långsiktiga hållbarhetsmål.
Bolaget har inte några uppskovsperioder men har möjlighet
att enligt avtal återkräva rörlig ersättning.
Pension
Pension ska utgå i enlighet med relevant nationell lagstiftning i
det land som respektive person i koncernledningen är verksam i
och den ska vara marknadsmässig.
Pensionen ska baseras på en premiebestämd pensionsplan
med undantag för de fall där lag eller kollektivavtal kräver en
förmånsbestämd pension. Den pensionsgrundande lönen ska
utgöras av den fasta årliga grundlönen och, när lag eller
kollektivavtal så kräver, rörliga ersättningar.
För VD gäller att pensionspremierna ska uppgå till 35
procent beräknat på fast månatlig ersättning och är sålunda
premiebestämd. Pensionsålder för VD är 65 år.
För övriga personer i koncernledningen ska pensionsavsätt
-
ningen inte uppgå till mer än 30 procent av grundlönen, om inte
en högre procentsats uppkommer på grund av lag eller
kollektivavtal. Pensionsåldern för övriga personer i koncernled
-
ningen är 60–68 år beroende på anställningsland.
Övriga förmåner
Förmåner som inte direkt relateras till fast lön och rörlig
ersättning, exempelvis bilförmån och sjukvårdsförmåner, ska
främja arbetets utförande och ligga i linje med praxis på
marknaden för denna målgrupp. Kostnader med anledning av
sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av
den fasta årliga grundlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt det avser övriga förmåner, veder
-
börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande
ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
76 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
→ Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Särskilda ersättningar
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrange
-
mang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå
antingen i syfte att rekrytera eller behålla personer i koncern
-
ledningen, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser
utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning
får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den
fasta årliga grundlönen samt ej utges mer än en gång per år
och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets
räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska det
kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas av
styrelsen.
Villkor vid uppsägning m.m.
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett
avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader.
För vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att
dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex
månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångs
-
vederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första
sex månaderna.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och anställ
-
ningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter
om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns
-
ningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet, om
utformning av ersättningssystem samt storlek och former för
ersättning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska
gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för personer i koncernledningen, tillämp
-
ningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid
styrelsens och/ eller ersättningsutskottets behandling av och
beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra
personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter motverkas samt
att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet med
bolagets ramverk för styrning som består av en uppförandekod,
policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett
avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i
ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Långsiktigt incitamentsprogram – LTI 2024
Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla aktieägares
intresse att ledande befattningshavare och övriga nyckelperso
-
ner, vilka bedöms vara viktiga för bolagets fortsatta utveckling,
ska kunna ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av
bolagets aktier och därmed uppnå ökad intressegemenskap
med bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incitamentsprogram
förväntas vidare skapa förutsättningar för att behålla och
rekrytera kompetent personal till Gränges, tillhandahålla
konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och
ledningens intressen.
På årsstämman den 8 maj 2024 fattades beslut i enlighet
med styrelsen förslag om införande av ett långsiktigt incita
-
mentsprogram i form av en kombination av teckningsoptioner
(faktiska och syntetiska) och restricted share units (”LTI 2024”)
genom att bolaget genomför en emission av teckningsoptioner
och godkänner överlåtelse av dessa teckningsoptioner samt en
emission av syntetiska teckningsoptioner, och en emission av
syntetiska aktier till ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner i Gränges AB (publ) och dess dotterbolag.
Teckningsoptionerna har överlåtits, före eventuell övertilldel
-
ning, i enlighet med den fördelning som framgår nedan:
(a) Verkställande direktör: 150 000 teckningsoptioner;
(b) Koncernledningen: högst 75 000 teckningsoptioner per
person; och
(c) Övriga nyckelpersoner: högst 25 000 teckningsoptioner
per person.
Vid överlåtelse av teckningsoptionerna har marknadsmässig
premie avlagts beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde
-
ringsmodell.
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har en
subvention betalats ut som efter avdragen skatt och andra
tillämpliga avgifter uppgår till 50 procent av den erlagda
premien för varje teckningsoption (”Nettobidrag”). Om deltaga
-
ren säger upp sin anställning eller blir uppsagd inom tre år från
erläggandet av optionspremien skall ett belopp motsvarande
Nettobidraget återbetalas till Gränges. Detsamma gäller om
deltagaren har avyttrat teckningsoptioner förvärvade inom
ramen för LTI 2024 inom en period om tre år från erläggandet
av optionspremien. Återbetalningsskyldigheten ska dock
reduceras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i
Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive i
förhållande till antalet avyttrande teckningsoptioner.
Ett anpassat kontantbaserat alternativ för utländska
deltagare som inte har möjlighet att investera i Gränges
teckningsoptioner har utformats.
Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt
prestationsutfallet för STI 2024 och har räknats om till ett antal
aktier genom att beloppet divideras med den volymvägda
snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast
följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2024.
Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt
fortsatt anställning inom Grängeskoncernen.
77 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
→ Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Information om tidigare beslutade ersättningar som
inte har förfallit till betalning
För att stimulera långsiktigt engagemang och exponering mot
Gränges-aktien har ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner, efter beslut på årsstämmorna 2020, 2022 och
2023, erbjudits deltagande i långsiktiga incitamentsprogram.
LTI 2023
Teckningsoptioner överläts, före eventuell övertilldelning, i
enlighet med följande fördelning:
(a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner;
(b) Koncernledningen: 90 000 teckningsoptioner per
person; och
(c) Övriga nyckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner
per person.
Vid överlåtelse av teckningsoptionerna betalades marknads
-
mässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde-
ringsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i teckningsop-
tionsprogrammet betalades en subvention ut som efter
avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgick till 50
procent av den erlagda premien för varje teckningsoption
(”nettobidrag”). Om deltagaren säger upp sin anställning eller
blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien
skall ett belopp motsvarande nettobidraget återbetalas till
Gränges. Detsamma gäller om deltagaren avyttrar tecknings-
optionerna under en period om tre år från erläggandet av
optionspremie. Återbetalningsskyldigheten ska dock reduceras
i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges under
teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till antalet
avyttrande teckningsoptioner.
Restricted share units under LTI 2023 har tilldelats deltagar
-
na enligt prestationsutfallet för STI 2023 och har räknats om till
ett antal aktier genom att beloppet divideras med den volym
-
vägda snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar
närmast följande publiceringen av bokslutskommunikén för
2023. Antalet tilldelade restricted share units för VD och
President Gränges Americas översteg dock inte 30 000, för
övriga koncernlednings medlemmar inte över 20 000, och för
övriga deltagare inte över 10 000.
Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt
fortsatt anställning inom Grängeskoncernen.
IP 2022
Teckningsoptioner överläts, före eventuell övertilldelning, i
enlighet med följande fördelning:
(a) Verkställande direktör: 180 000 teckningsoptioner;
(b) Koncernledningen: 90 000 teckningsoptioner per
person; och
(c) Övriga nyckelpersoner: högst 30 000 teckningsoptioner
per person.
Vid överlåtelse av teckningsoptionerna betalades marknads
-
mässig premie beräknad enligt Black & Scholes optionsvärde-
ringsmodell. I syfte att uppmuntra till deltagande i Tecknings-
optionsprogrammet betalades en subvention ut som efter
avdragen skatt och andra tillämpliga avgifter uppgick till 50
procent av den erlagda premien för varje teckningsoption
(”nettobidrag”). Om deltagaren säger upp sin anställning eller
blir uppsagd inom tre år från erläggandet av optionspremien
skall ett belopp motsvarande nettobidraget återbetalas till
Gränges. Detsamma gäller om deltagaren avyttrar teckningsop
-
tionerna under en period om tre år från erläggandet av
optionspremien. Återbetalningsskyldigheten ska dock reduce
-
ras i förhållande till hur länge deltagaren arbetat i Gränges
under teckningsoptionernas löptid respektive i förhållande till
antalet avyttrande teckningsoptioner.
LTI 2022
Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt presta
-
tionsutfallet för STI 2022 och har räknats om till ett antal aktier
genom att beloppet divideras med den volymvägda snittkursen
för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast följande
publiceringen av bokslutskommunikén för 2022.
Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt
fortsatt anställning inom Grängeskoncernen.
IP 2020
Deltagarna i IP 2020 investerade ett belopp motsvarande en
halv årslön före skatt i köpoptioner samt i aktier och erhöll i
samband en halv årslön efter skatt i bidrag, som i programmet
benämns ”nettobidraget”. Detta bidrag måste dock återbetalas
till Gränges i sin helhet om man skulle bli uppsagd eller säger
upp sig inom tre år från utbetalningen av nettobidraget.
Händelser efter årets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång.
78 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
→ Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Innehåll finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning 80
Koncernens rapport över totalresultat 80
Koncernens balansräkning 81
Koncernens förändring av eget kapital 82
Koncernens rapport över kassaflöden 83
Noter till finansiella rapporter koncernen 84
Alternativa nyckeltal 108
Femårsöversikt 109
Definitioner 177
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning 110
Moderbolagets balansräkning 111
Moderbolagets förändring av eget kapital 112
Moderbolagets rapport över kassaflöden 113
Noter till finansiella rapporter moderbolaget 114
Förslag till vinstdisposition 118
Revisionsberättelse 119
Noter Koncernen
Not 1 Allmän information 84
Not 2 Grunder för upprättande av koncernredovisningen 84
Not 3 Nya redovisningsprinciper 84
Not 4 Redovisningsprinciper 85
Not 5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen 88
Not 6 Rörelsesegmentinformation 89
Not 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggnings-
tillgångar och medelantalet anställda 89
Not 8 Intäkter från avtal med kunder 90
Not 9 Leasingintäkter 90
Not 10 Personalkostnader 90
Not 11 Pensioner 93
Not 12 Ersättningar till revisorer 95
Not 13 Övriga rörelsekostnader 95
Not 14 Jämförelsestörande poster 95
Not 15 Intresseföretag och joint ventures 95
Not 16 Finansiella intäkter och kostnader 95
Not 17 Skatter 96
Not 18 Resultat per aktie 97
Not 19 Tilläggsinformation till koncernens rapport över kassaflöden 97
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar 98
Not 21 Materiella anläggningstillgångar 99
Not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 99
Not 23 Övriga långfristiga fordringar 100
Not 24 Varulager 100
Not 25 Översikt av finansiella instrument 100
Not 26 Kortfristiga fordringar 102
Not 27 Eget kapital 102
Not 28 Övriga avsättningar 102
Not 29 Övriga kortfristiga skulder 102
Noter Moderbolaget
Not 1 Redovisningsprinciper 114
Not 2 Finansiell riskhantering 114
Not 3 Nettoomsättningens fördelning per verksamhetsgren 114
Not 4 Operationell leasing 114
Not 5 Ersättningar till revisorer 114
Not 6 Personalkostnader 115
Not 7 Finansiella intäkter och kostnader 115
Not 8 Skatter 115
Not 9 Tilläggsinformation till moderbolagets rapport över
kassaflöden
115
Not 10 Andelar i koncernföretag 116
Not 11 Aktiekapital 116
Not 12 Pensioner 116
Not 13 Övriga avsättningar 116
Not 14 Räntebärande skulder 117
Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 117
Not 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 117
Not 17 Transaktioner med närstående 117
Not 18 Förslag till vinstdisposition 117
Not 30 Finansiering och ränte bärande skulder 103
Not 31 Finansiell risk 103
Not 32 Derivat och säkringar 106
Not 33 Förvärv 107
Not 34 Garantier och eventualförpliktelser 107
Not 35 Transaktioner med närstående 107
Not 36 Händelser efter balansdagen 107
79 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernens resultaträkning
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Försäljningsintäkter | |||
Övriga rörelseintäkter | |||
Nettoomsättning | 6, 7, 8, 9, 35 | ||
Varukostnader | - | - | |
Personalkostnader | 10, 11 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | 12, 13 | - | - |
Avskrivningar och nedskrivningar | 20, 21, 22 | - | - |
Jämförelsestörande poster | 14 | - | |
Rörelseresultat | |||
Resultatandel från intresseföretag och joint ventures | 15 | - | |
Finansiella intäkter | 16 | ||
Finansiella kostnader | 16 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatt | 17 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till | |||
– moderbolagets aktieägare | |||
– innehav utan bestämmande inflytande | - | ||
| Resultat per aktie | |||
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före | 18 | ||
| utspädning, SEK | |||
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter | 18 | ||
| utspädning, SEK |
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Årets resultat | |||
| Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt | 11 | - | |
Skatt på ovan | 17 | - | |
| Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets | - | ||
| resultat | |||
| Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
Förändring av säkringsreserv före skatt | 32 | - | - |
Skatt på ovan | 17 | ||
Omräkningsdifferenser | - | ||
Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Årets totalresultat hänförligt till | |||
– moderbolagets aktieägare | |||
– innehav utan bestämmande inflytande |
80 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
→ Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernens balansräkning
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 20 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 21 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 22 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 17 | ||
Innehav i intresseföretag och joint ventures | 15 | ||
Övriga långfristiga fordringar | 23 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 24 | ||
Kortfristiga fordringar | 25, 26, 32, 35 | ||
Räntebärande fordringar | 25, 31 | ||
Likvida medel | 19 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 27 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjutna skatteskulder | 17 | ||
Pensionsskulder | 11 | ||
Räntebärande skulder | 25, 31 | ||
Övriga avsättningar | 28 | ||
Övriga långfristiga skulder | 25, 31 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Räntebärande skulder | 25, 31 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga avsättningar | 28 | ||
Övriga kortfristiga skulder | 25, 30, 32 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
81 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
→ Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernens förändring av eget kapital
| Reserver | |||||||||
| Balanserade | |||||||||
| Övrigt | vinstmedel | Totalt | Innehav utan | ||||||
| tillskjutet | Säkrings- | Omräknings - | inklusive årets | Gränges | bestämmande | Totalt | |||
MSEK | Not | Aktiekapital | kapital | reserv | reserv | resultat | aktieägare | inflytande | eget kapital |
Ingående balans per 1 januari 2024 | |||||||||
Årets resultat | - | ||||||||
Poster i övrigt totalresultat | - | ||||||||
Koncernens totalresultat | - | ||||||||
Utdelning | - | - | - | ||||||
Aktieswap | 32 | ||||||||
Erhållna optionspremier | |||||||||
Inlösen av köpoptioner | - | - | - | ||||||
Riktad nyemission till ägare av minoritetsintresse | 27 | ||||||||
Summa transaktioner med ägare | - | - | |||||||
Utgående balans per 31 december 2024 | - | ||||||||
Ingående balans per 1 januari 2023 | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Poster i övrigt totalresultat | - | - | - | - | |||||
Koncernens totalresultat | - | ||||||||
Utdelning | - | - | - | ||||||
Aktieswap | 32 | ||||||||
Erhållna optionspremier | |||||||||
Inlösen av köpoptioner | - | - | - | ||||||
Summa transaktioner med ägare | - | - | - | ||||||
Utgående balans per 31 december 2023 |
82 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
→ Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK | Not | 2024 | 2023 |
Rörelseresultat | |||
Avskrivningar och nedskrivningar | |||
Förändring i rörelsekapital m.m. | - | ||
Betalda inkomstskatter | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar | 20, 21 | - | - |
Investeringar i intresseföretag och joint ventures | 15 | - | |
Förvärv | 33 | - | |
Avyttringar | 21 | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
Utdelning | - | - | |
Aktieswap | |||
Erhållna optionspremier | |||
Inlösen av köpoptioner | - | - | |
Riktad nyemission | 27 | ||
Betalda räntor | - | - | |
Erhållna räntor | |||
Upptagna lån | |||
Amortering | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel per 1 januari | |||
Årets kassaflöde | - | ||
Omräkningsdifferenser i likvida medel | - | ||
Likvida medel per 31 december | 19 |
83 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
→ Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Noter till finansiella rapporter koncernen
84 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
85 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Forts. Not 4
86 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Forts. Not 4
87 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Räkenskapspost | Not | Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde |
Pensionsskuld | 11 | Pensions förpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp |
| av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner | ||
| ingår en diskonteringsränta. | ||
Skatter | 17 | Skattesatsen i Kina är beroende av huruvida Gränges klassificeras som ett högteknologiskt företag. Denna |
| kvalificering ger rätt till en inkomstbeskattning om 15 procent i stället för ordinarie 25 procent. För att erhålla | ||
| klassificeringen krävs dock att särskilda krav som ställts upp ska uppfyllas samt att lokala myndigheter i efter- | ||
| hand för vart och ett av de aktuella åren ska pröva huruvida Gränges har uppfyllt dessa. Gränges bedömer i | ||
| nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2024 och tillämpar därför en | ||
| skattesats om 15 procent för den kinesiska verksam heten för 2024. | ||
| la anläggnings tillgångar har skrivits ned under 2024. | ||
Varulager | 24 | Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller, baserat på aktuella priser och |
| kostnadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter. | ||
| För bedömning av inkurans görs antaganden och bedömningar utifrån omsättningshastighet och hur | ||
| realiserbart lagret är. Under 2024 uppgick inkurans i lagret tlll 42 MSEK. | ||
Forts. Not 4
88 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
2024 | 2023 | |||||||
| Övrigt och | Övrigt och | |||||||
| Gränges | Gränges | elimine- | Gränges | Gränges | elimine- | |||
| MSEK | Americas | Eurasia | ringar | Summa | Americas | Eurasia | ringar | Summa |
Försäljningsvolym externt, kton | 229,8 | 276,0 | - | 505,8 | 220,6 | 242,6 | - | 463,2 |
Försäljningsvolym internt, kton | - | 18,8 | -18,8 | 0 | - | 21,7 | -21,7 | 0 |
Total försäljningsvolym | 229,8 | 294,8 | -18,8 | 505,8 | 220,6 | 264,3 | -21,7 | 463,2 |
| Resultaträkning | ||||||||
Nettoomsättning, externt | 11 414 | 12 092 | - | 23 506 | 11 326 | 11 192 | - | 22 518 |
Nettoomsättning, internt | - | 992 | -992 | 0 | - | 1 142 | -1 142 | 0 |
Total nettoomsättning | 11 414 | 13 083 | -992 | 23 506 | 11 326 | 12 334 | -1 142 | 22 518 |
Avskrivningar och nedskrivningar | -465 | -388 | -5 | -859 | -442 | -406 | -5 | -853 |
Jämförelsestörande poster | -15 | -84 | 51 | -48 | -8 | 37 | 11 | 40 |
Rörelseresultat | 1 053 | 547 | -76 | 1 523 | 1 021 | 632 | -77 | 1 576 |
Justerat rörelseresultat 1) | 1 068 | 631 | -127 | 1 571 | 1 029 | 595 | -88 | 1 536 |
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK | 4,6 | 2,1 | e/t | 3,1 | 4,7 | 2,3 | e/t | 3,3 |
| 2024 | Övriga | Övriga | Övriga Nord- och | |||||
MSEK | Polen | Europa | Kina | Asien | USA | Sydamerika | Summa | |
Nettoomsättning | 2 158 | 372 | 4 330 | 3 077 | 1 629 | 9 920 | 2 020 | 23 506 |
Anläggningstillgångar 1) | 2 605 | 1 657 | 104 | 1 545 | 0 | 5 335 | - | 11 247 |
Medelantal anställda | 815 | 494 | 30 | 711 | 11 | 865 | - | 2 926 |
| 2023 | Övriga | Övriga | Övriga Nord- och | |||||
MSEK | Polen | Europa | Kina | Asien | USA | Sydamerika | Summa | |
Nettoomsättning | 2 159 | 474 | 4 095 | 2 341 | 1 567 | 9 749 | 2 129 | 22 518 |
Anläggningstillgångar 1) | 2 426 | 1 270 | 107 | 850 | 0 | 4 684 | - | 9 336 |
Medelantal anställda | 812 | 481 | 29 | 533 | 9 | 854 | - | 2 718 |
89 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Nettoomsättning per affärsområde | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Gränges Americas | ||
Fabrikationsintäkter | 4 718 | 4 852 |
Råvara och övriga intäkter | 6 691 | 6 465 |
Intäkter från avtal med kunder | 11 409 | 11 317 |
Övriga intäkter | 5 | 9 |
Nettoomsättning Gränges Americas | 11 414 | 11 326 |
| Gränges Eurasia | ||
Fabrikationsintäkter | 5 099 | 5 239 |
Råvara och övriga intäkter | 7 947 | 6 916 |
Intäkter från avtal med kunder | 13 045 | 12 156 |
Övriga intäkter | 38 | 178 |
Nettoomsättning Gränges Eurasia | 13 083 | 12 334 |
| Övrigt och elimineringar | ||
Fabrikationsintäkter | -587 | -737 |
Råvara och övriga intäkter | -405 | -406 |
Intäkter från avtal med kunder | -992 | -1 142 |
Övriga intäkter | - | - |
Nettoomsättning övrigt och elimineringar | -992 | -1 142 |
Totala fabrikationsintäkter | 9 230 | 9 355 |
Totala råvaror och övriga intäkter | 14 233 | 12 976 |
Totala intäkter från avtal med kunder | 23 462 | 22 331 |
Totala övriga intäkter | 43 | 188 |
Nettoomsättning | 23 506 | 22 518 |
| Återstående prestationsåtaganden per 31 december | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Inom ett år | 6 298 | 5 085 |
Efter ett år men inom två år | 1 602 | 1 923 |
Efter två år | 673 | 31 |
Summa 1) | 8 574 | 7 039 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Inom ett år | 15 | 16 |
Inom 2–5 år | 19 | 34 |
Efter 5 år | 5 | 5 |
Summa framtida leasingintäkter | 40 | 55 |
| Medelantal anställda | ||||
2024 | 2023 | |||
| Medelantal | Varav | Medelantal | Varav | |
| anställda | kvinnor | anställda | kvinnor | |
| Gränges AB | ||||
Sverige | 25 | 12 | 24 | 10 |
| Dotterföretag | ||||
Sverige | 470 | 97 | 456 | 95 |
Kina | 711 | 100 | 533 | 57 |
USA | 865 | 123 | 854 | 125 |
Polen | 815 | 79 | 812 | 74 |
Övriga länder | 41 | 7 | 38 | 6 |
Summa koncernen | 2 926 | 418 | 2 718 | 366 |
90 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare | ||||
2024 | 2023 | |||
Antal på balansdagen | Varav kvinnor | Antal på balansdagen | Varav kvinnor | |
Styrelseledamöter | 8 | 3 | 8 | 3 |
VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare | 6 | 1 | 6 | 1 |
| Löner, ersättningar, sociala avgifter och | ||||||||
| pensionskostnader | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||
| Löner och | Löner och | |||||||
| ersättningar | ersättningar | |||||||
| (varav | Sociala | Pensions- | (varav | Sociala | Pensions- | |||
| MSEK | rörlig del) 1) | avgifter | kostnader | Summa | rörlig del) 1) | avgifter | kostnader | Summa |
| Gränges AB | ||||||||
| Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande | ||||||||
befattningshavare | -44 (-21) | -15 | -6 | -65 | -39 (-18) | -14 | -6 | -58 |
Övriga anställda | -42 | -13 | -14 | -69 | -37 | -12 | -15 | -65 |
| Dotterbolag | ||||||||
Övriga ledande befattningshavare | -25 (-13) | -1 | -1 | -27 | -26 (-14) | 0 | -1 | -27 |
Övriga anställda | -1 732 | -393 | -73 | -2 199 | -1 571 | -372 | -61 | -2 004 |
Summa koncernen | -1 844 | -422 | -94 | -2 360 | -1 673 | -398 | -83 | -2 154 |
Forts. Not 10
91 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Ersättningar och övriga förmåner 2024 | |||||||
| Grundlön/ | Summa rörlig | Övriga | Pensions- | ||||
| MSEK | Arvode | STI 1) | LTI 2) | ersättning | förmåner | kostnader | Summa |
| Styrelse | |||||||
Fredrik Arp | -0,9 | - | - | - | - | - | -0,9 |
Steven Armstrong | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Mats Backman | -0,5 | - | - | - | - | - | -0,5 |
Mikael Bratt | -0,3 | - | - | - | - | - | -0,3 |
Martina Buchhauser | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Peter Carlsson | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Cecilia Daun Wennborg | -0,3 | - | - | - | - | - | -0,3 |
Katarina Lindström | -0,1 | - | - | - | - | - | -0,1 |
Hans Porat | -0,1 | - | - | - | - | - | -0,1 |
Gunilla Saltin | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
| Ledande befattningshavare | |||||||
VD Jörgen Rosengren | -7,2 | -4.2 | -4,3 | -8,5 | -0,5 | -2,4 | -18,6 |
Vice VD Oskar Hellström | -5,4 | -3.2 | -2,7 | -6,0 | -0,7 | -1,6 | -13,8 |
Övriga ledande befattningshavare (4 personer) | -18,3 | -14.7 | -5,3 | -20,1 | -2,5 | -2,7 | -43,6 |
Summa | -35,0 | -22,2 | -12,4 | -34,5 | -3,8 | -6,7 | -80,0 |
| Ersättningar och övriga förmåner 2023 | Grundlön/ | Summa rörlig | Övriga | Pensions- | |||
| MSEK | Arvode | STI 3) | LTI 4) | ersättning | förmåner | kostnader | Summa |
| Styrelse | |||||||
Fredrik Arp | -0,9 | - | - | - | - | - | -0,9 |
Steven Armstrong | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Mats Backman | -0,5 | - | - | - | - | - | -0,5 |
Martina Buchhauser | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Peter Carlsson | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Katarina Lindström | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Hans Porat | -0,4 | - | - | - | - | - | -0,4 |
Carina Andersson | -0,3 | - | - | - | - | - | -0,3 |
| Ledande befattningshavare | |||||||
VD Jörgen Rosengren | -6,9 | -3,3 | -3,1 | -6,5 | -0,2 | -2,2 | -15,7 |
Vice VD Oskar Hellström | -5,2 | -2,5 | -3,3 | -5,9 | -1,4 | -1,6 | -14,1 |
Övriga ledande befattningshavare (4 personer) | -17,2 | -8,6 | -10,7 | -19,3 | -1,3 | -2,7 | -40,6 |
Summa | -33,0 | -14,5 | -17,2 | -31,6 | -2,9 | -6,6 | -74,1 |
Forts. Not 10
92 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Antaganden förmånsbestämda planer | ||||||
Sverige | USA | Polen | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Diskonteringsränta, % | 3,5 | 3,3 | 5,5-5,6 | 5,0–5,3 | 5,5 | 5,5 |
| Framtida | ||||||
lönejusteringar, % | 3,1 | 2,9 | e/t | e/t | 2,7 | 3,7 |
Inkomstbasbelopp, % | 2,8 | 2,6 | e/t | e/t | e/t | e/t |
Inflation, % | 1,8 | 1,6 | e/t | e/t | e/t | e/t |
Personalomsättning, % | 5,0 | 5,0 | 4,0-20,0 | 4,0–20,0 | 1,0-5,0 | 1,0–5,0 |
Förväntad genom- snittlig återstående | ||||||
löptid, år | 16,0 | 17,0 | 12,0 | 12,0 | e/t | e/t |
| Fördelning av pensionskostnader | ||||||||
Sverige | USA | Polen | Summa | |||||
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Avgiftsbestämda planer | -43 | -37 | -39 | -34 | - | - | -83 | -71 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | -5 | -5 | -3 | -1 | -1 | 0 | -9 | -7 |
Administrationskostnader | - | - | -4 | -5 | - | - | -4 | -5 |
Pensionskostnad redovisad som rörelsekostnad | -49 | -42 | -47 | -40 | -1 | 0 | -96 | -83 |
| Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden som redovisas | ||||||||
som finansiell kostnad | -7 | -7 | -2 | -2 | -1 | 0 | -9 | -10 |
Pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen | -56 | -49 | -49 | -43 | -1 | -1 | -105 | -93 |
Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat | -2 | -27 | 18 | -1 | 0 | -2 | 16 | -30 |
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta | - | - | 1 | 19 | - | - | 1 | 19 |
Summa pensionskostnader | -58 | -77 | -29 | -25 | -1 | -3 | -88 | -104 |
| Fördelning av pensionsskulder per 31 december | ||||||||
Sverige | USA | Polen | Summa | |||||
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser | -212 | -207 | -21 | -38 | 11 | -10 | -244 | -255 |
Nuvärde av fonderade och delvis fonderade pensionsförpliktel- ser | - | - | -279 | -254 | - | - | -279 | -254 |
Fonderade förvaltningstillgångar | - | - | 279 | 254 | - | - | 279 | 254 |
Summa avsättning för pensioner | -212 | -207 | -21 | -38 | 11 | -10 | -244 | -255 |
93 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser | ||||||||
Sverige | USA | Polen | Summa | |||||
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Pensionsförpliktelser per 1 januari | -207 | -177 | -292 | -388 | -10 | -7 | -509 | -572 |
Kostnader för tjänstgöring under innevarande period | -5 | -5 | -3 | -1 | -1 | 0 | -9 | -7 |
Ränta på pensionsförpliktelser | -7 | -7 | -15 | -18 | -1 | 0 | -23 | -26 |
| Aktuariella vinster och förluster som redovisas i rapporten | ||||||||
| över totalresultat: | ||||||||
– till följd av förändringar i finansiella antaganden | 0 | -12 | 16 | -6 | 1 | -1 | 18 | -19 |
– till följd av förändringar i demografiska antaganden | - | -2 | 3 | - | 0 | 0 | 3 | -3 |
– till följd av erfarenhetsbaserade justeringar | -3 | -13 | -1 | 5 | -1 | -1 | -5 | -8 |
Betalda förmåner under året | 7 | 6 | 24 | 29 | 1 | 0 | 32 | 35 |
Övrigt | 3 | 4 | 0 | 73 | 0 | 0 | 3 | 77 |
Omräkningsdifferenser | - | - | -31 | 15 | -1 | 0 | -32 | 14 |
Pensionsförpliktelser per 31 december | -212 | -207 | -300 | -292 | -11 | -10 | -523 | -509 |
| Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar | ||||||||
Sverige | USA | Polen | Summa | |||||
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Förvaltningstillgångar per 1 januari | - | - | 254 | 338 | - | - | 254 | 338 |
Administrationskostnader | - | - | -4 | -5 | - | - | -4 | -5 |
Ränta på förvaltningstillgångar | - | - | 13 | 16 | - | - | 13 | 16 |
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta | - | - | 1 | 19 | - | - | 1 | 19 |
Inbetalningar från arbetsgivaren | - | - | 13 | 1 | - | - | 13 | 1 |
Betalda förmåner under året | - | - | -24 | -29 | - | - | -24 | -29 |
Övrigt | - | - | 0 | -74 | - | - | 0 | -74 |
Omräkningsdifferenser | - | - | 25 | -13 | - | - | 25 | -13 |
Förvaltningstillgångar per 31 december | - | - | 279 | 254 | - | - | 279 | 254 |
Netto pensionsskulder | -212 | -207 | -21 | -38 | -11 | -10 | -244 | -255 |
| Fördelning av förvaltningstillgångar | ||||||||
Sverige | USA | Polen | Summa | |||||
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Noterade | ||||||||
Egetkapitalinstrument | - | - | 119 | 110 | - | - | 119 | 110 |
Räntebärande värdepapper | - | - | 151 | 138 | - | - | 151 | 138 |
Summa | - | - | 270 | 248 | - | - | 270 | 248 |
| Onoterade | ||||||||
Likvida medel | - | - | 9 | 6 | - | - | 9 | 6 |
Summa | - | - | 9 | 6 | - | - | 9 | 6 |
Summa förvaltningstillgångar | - | - | 279 | 254 | - | - | 279 | 254 |
| Känslighetsanalys av påverkan på pensionsskulder | ||||
| (+ökning/-minskning pensionsskulder) | ||||
MSEK | Sverige | USA | Summa | |
| Diskonteringsränta, % | +0,5 | -15 | -12 | -26 |
-0,5 | 17 | 12 | 29 | |
| Ökning/minskning | +1 | 7 | 9 | 16 |
| av livslängden, år | -1 | -7 | -9 | -16 |
| Löptid förmånsbestämda pensionsskulder | ||||
MSEK | Sverige | USA | Polen | Summa |
| Förmåner som förväntas | ||||
betalas inom 12 månader | 8 | 26 | 1 | 34 |
| Förmåner som förväntas | ||||
betalas inom 1–5 år | 41 | 128 | 3 | 173 |
| Förmåner som förväntas | ||||
betalas efter 5 år | 331 | 115 | 7 | 454 |
Forts. Not 11
94 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
MSEK | 2024 | 2023 |
| EY | ||
Revisionsuppdrag | -8,9 | -8,0 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | -1,1 | -1,0 |
Skatterådgivning | -0,1 | -0,1 |
Övrigt | -1,3 | -0,3 |
Summa ersättningar till revisorer | -11,5 | -9,5 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Energikostnader | -931 | -928 |
Fraktkostnader | -568 | -527 |
Förbrukningsmaterial | -487 | -509 |
Reparations- och underhållskostnader | -483 | -453 |
Konsultarvoden | -195 | -201 |
Försäkring | -82 | -77 |
Resekostnader | -40 | -46 |
Kostnader för fordon | -44 | -42 |
Övrigt | -397 | -464 |
Summa övriga rörelsekostnader | -3 226 | -3 246 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Onboardingskostnader Shandong | -31 | - |
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar | -17 | - |
Försäkringsersättning | - | 40 |
Summa jämförelsestörande poster | -48 | 40 |
| Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden | |||
| Yunnan | |||
| Zhejiang | Chuangge | ||
| Gränges | New Materials | ||
| Sheng’an | Science & | ||
| Aluminium | Technology | ||
| MSEK | Co., Ltd | Co., Ltd | Summa |
Bokfört värde per 1 januari 2024 | 19 | 207 | 226 |
Resultatandel | 2 | -10 | -8 |
Omräkningsdifferenser | 1 | 14 | 15 |
| Bokfört värde per 31 december | 22 | 212 | 234 |
| 2024 | |||
Bokfört värde per 1 januari 2023 | 19 | - | 19 |
Anskaffningar/försäljningar | - | 223 | 223 |
Resultatandel | 1 | 0 | 1 |
Omräkningsdifferenser | -1 | -16 | -17 |
| Bokfört värde per 31 december | 19 | 207 | 226 |
| 2023 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter | 25 | 34 |
Netto valutakursvinster | 1 | 2 |
Summa finansiella intäkter | 27 | 36 |
Räntekostnader | -243 | -302 |
Netto räntekostnader, pensioner | -9 | -10 |
Räntekostnader på leasingskulder | -13 | -12 |
Övriga finansiella kostnader | -27 | -28 |
Summa finansiella kostnader | -292 | -352 |
Summa finansiella intäkter och kostnader | -265 | -316 |
95 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Skattekostnad | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Resultat före skatt | 1 251 | 1 261 |
Aktuell skatt | -284 | -241 |
Uppskjuten skatt | 44 | -11 |
Summa skatt | -240 | -252 |
Skatt som % av resultat före skatt | 19 | 20 |
MSEK | 2024 | 2023 |
| Resultat före skatt multiplicerat med nominell | ||
skattesats i Sverige | -258 | -260 |
| Effekt av utländska verksamheter med skattesats | ||
annan än 20,6 % (20,6) | 10 | 17 |
Ej avdragsgilla kostnader | -8 | -9 |
Ej skattepliktiga intäkter | 13 | 14 |
Skattesubventioner i utlandet | 30 | 34 |
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt | -14 | -64 |
Justering av skatt hänförligt till tidigare år | -14 | 16 |
Summa skatt | -240 | -252 |
| Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen | 14 | -1 |
| Förändring av uppskjuten skatt | ||
säkringsreserv i övrigt totalresultat | -11 | -3 |
| Förändring av uppskjuten skatt aktuariella vinster | ||
och förluster pensioner i övrigt totalresultat | 7 | -3 |
Förvärv | 12 | - |
Omräkningseffekter i övrigt totalresultat | 22 | -5 |
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen | 44 | -11 |
| Uppskjuten skatt på temporära skillnader | ||||||
2024 | 2023 | |||||
| Uppskjuten | Uppskjuten | Netto upp- | Uppskjuten | Uppskjuten | Netto upp- | |
| MSEK | skatte fordran (+) | skatteskuld (-) | skjuten skatt | skatte fordran (+) | skatteskuld (-) | skjuten skatt |
Immateriella anläggningstillgångar | 0 | -97 | -97 | 0 | -85 | -85 |
Materiella anläggningstillgångar | 31 | -864 | -833 | 27 | -782 | -755 |
Finansiella instrument | 19 | -20 | -1 | 20 | -20 | 0 |
Pensionsavsättningar | 54 | -52 | 2 | 39 | -34 | 4 |
Övriga långfristiga poster | 73 | -6 | 66 | 49 | -17 | 32 |
Summa långfristiga poster | 176 | -1 039 | -862 | 135 | -939 | -804 |
Varulager | 40 | -1 | 39 | 35 | -2 | 34 |
Övriga kortfristiga poster | 220 | 0 | 220 | 157 | 0 | 157 |
Summa kortfristiga poster | 260 | -2 | 259 | 192 | -2 | 190 |
Skattemässiga underskottsavdrag | 47 | - | 47 | 44 | 0 | 44 |
Kvittning | -413 | 413 | 0 | -332 | 332 | 0 |
Netto uppskjutna skattefordringar (+) / skulder (-) | 70 | -627 | -557 | 38 | -609 | -571 |
96 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Under 2020 utfärdade Gränges köpoptioner som en del av inves-
teringsprogrammet IP 2020, vilket lett till en utspädning av det vägda
genomsnittliga antalet utestående aktier för 2024 med 89 521 (152 733)
aktier. År 2022 utfärdade Gränges teckningsoptioner inom ramen för
investeringsprogrammet IP 2022, vilket resulterat i en utspädning av 85
361 (11 719) aktier för samma period. Under 2023 emitterades ytterligare
teckningsoptioner genom investeringsprogrammet LTI 2023, vilket
medfört en ytterligare utspädning av 4 991 aktier (-). Investeringspro-
grammet LTI 2024 har inte resulterat i någon utspädning. För ytterligare
information om investerings programmen se not 10.
2024 | 2023 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare (MSEK) | 1 013 | 1 010 |
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning | 106 308 618 | 106 308 618 |
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning | 106 488 491 | 106 473 070 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare före utspädning, SEK | 9,53 | 9,50 |
| Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare efter utspädning, SEK | 9,51 | 9,48 |
19
Tilläggsinformation till koncernens
rapport över kassaflöden
| Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder | ||
| vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Netto räntebärande skulder per 1 januari | 3 439 | 5 022 |
Kassaflöde | 1 684 | -1 731 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | ||
Omräkningsdifferenser | 213 | 117 |
Förändring i periodiserade lånekostnader | 0 | 6 |
Nya och omvärderad leasingavtal | 140 | 25 |
Netto räntebärande skulder per 31 december | 5 476 | 3 439 |
| Likvida medel | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Kassa och bank | 850 | 461 |
Summa likvida medel | 850 | 461 |
97 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
MSEK | Goodwill | IT | Kundrelationer | Övrigt | Summa |
Bokfört värde per 1 januari 2024 | 979 | 60 | 419 | 16 | 1 474 |
Anskaffningar | - | - | - | 0 | 0 |
Nedskrivningar | - | - | - | - | - |
Avskrivningar | - | -11 | -44 | -8 | -62 |
Omräkningsdifferenser | 68 | 4 | 29 | 1 | 102 |
Bokfört värde per 31 december 2024 | 1 047 | 52 | 404 | 10 | 1 514 |
Anskaffningsvärde per 31 december 2024 | 1 047 | 305 | 642 | 58 | 2 054 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | - | -252 | -237 | -48 | -539 |
Bokfört värde per 31 december 2024 | 1 047 | 52 | 404 | 10 | 1 514 |
Bokfört värde per 1 januari 2023 | 959 | 69 | 448 | 22 | 1 499 |
Anskaffningar | - | 1 | - | 2 | 2 |
Nedskrivningar | - | - | - | - | - |
Avskrivningar | - | -11 | -43 | -7 | -60 |
| Omräkningsdifferenser | 20 | -1 | 13 | 1 | 33 |
Bokfört värde per 31 december 2023 | 979 | 60 | 419 | 16 | 1 474 |
Anskaffningsvärde per 31 december 2023 | 979 | 298 | 599 | 89 | 1 967 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | - | -239 | -180 | -73 | -492 |
Bokfört värde per 31 december 2023 | 979 | 60 | 419 | 16 | 1 474 |
98 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Mark, mark- | Byggnads- | ||||
| anläggningar | Maskiner och | Pågående ny- | inventarier, | ||
| MSEK | och byggnader | inventarier | anläggningar | fordon osv. | Summa |
Ingående balans per 1 januari 2024 | 1 805 | 4 393 | 1 316 | 128 | 7 642 |
Tillgångsförvärv | 321 | 339 | - | 2 | 661 |
Anskaffningar 1) | 0 | 9 | 1 304 | 12 | 1 325 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | -3 | - | -2 | -5 |
| Överförda tillgångar pågående | |||||
nyanläggningar | 207 | 558 | -784 | 20 | 0 |
Nedskrivningar | 0 | -18 | - | - | -18 |
Avskrivningar | -97 | -607 | - | -31 | -735 |
Omräkningsdifferenser | 131 | 322 | 88 | 5 | 546 |
Utgående balans per 31 december 2024 | 2 366 | 4 993 | 1 924 | 134 | 9 417 |
Anskaffningsvärde per 31 december 2024 | 3 239 | 11 827 | 2 002 | 500 | 17 568 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -873 | -6 834 | -79 | -366 | -8 151 |
Bokfört värde per 31 december 2024 | 2 366 | 4 993 | 1 924 | 134 | 9 417 |
Ingående balans per 1 januari 2023 | 1 797 | 4 446 | 917 | 111 | 7 271 |
Anskaffningar 1) | - | 1 | 1 216 | 8 | 1 225 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | -1 | - | -2 | -3 |
| Överförda tillgångar pågående | |||||
nyanläggningar | 123 | 609 | -768 | 37 | 0 |
Nedskrivningar | -6 | - | -41 | - | -47 |
Avskrivningar | -95 | -573 | - | -28 | -696 |
Omräkningsdifferenser | -14 | -89 | -7 | 2 | -108 |
Utgående balans per 31 december 2023 | 1 805 | 4 393 | 1 316 | 128 | 7 642 |
Anskaffningsvärde per 31 december 2023 | 2 526 | 10 231 | 1 391 | 454 | 14 603 |
Ackumulerade av- och nedskrivningar | -722 | -5 838 | -74 | -326 | -6 961 |
Bokfört värde per 31 december 2023 | 1 805 | 4 393 | 1 316 | 128 | 7 642 |
| Byggnads- | Summa | Summa | |||
| Mark och | Maskiner och | inventarier, | nytt jande- | leasing- | |
| MSEK | byggnader | inventarier | fordon osv. | rättstillgångar | skulder |
Ingående balans per 1 januari 2024 | 86 | 114 | 20 | 220 | 237 |
Anskaffningar | 82 | 10 | 48 | 140 | 140 |
Räntekostnader för leasingskulder | - | - | - | - | 13 |
Förlängningsoptioner | 0 | 0 | - | 0 | 0 |
Leasingbetalningar | - | - | - | - | -71 |
Avskrivningar | -18 | -21 | -21 | -60 | - |
Omvärderade avtal | - | - | - | - | - |
Avslutade avtal | 0 | 0 | - | 0 | 0 |
Omräkningsdifferenser | 5 | 10 | 0 | 16 | 16 |
Utgående balans per 31 december 2024 | 156 | 113 | 47 | 316 | 335 |
| Anskaffningsvärde per 31 december | |||||
2024 | 202 | 217 | 78 | 496 | |
Ackumulerade avskrivningar | -46 | -104 | -30 | -180 | |
Bokfört värde per 31 december 2024 | 156 | 113 | 47 | 316 | |
Ingående balans per 1 januari 2023 | 88 | 138 | 20 | 246 | 261 |
Anskaffningar | 9 | - | 14 | 23 | 23 |
Räntekostnader för leasingskulder | - | - | - | - | 12 |
Förlängningsoptioner | 0 | 0 | - | 0 | 0 |
Leasingbetalningar | - | - | - | - | -58 |
Avskrivningar | -17 | -20 | -14 | -50 | - |
Omvärderade avtal | 3 | - | 0 | 3 | 3 |
Avslutade avtal | 0 | -1 | 0 | -1 | -1 |
Omräkningsdifferenser | 2 | -4 | 0 | -2 | -2 |
Utgående balans per 31 december 2023 | 86 | 114 | 20 | 220 | 237 |
Anskaffningsvärde per 31 december 2023 | 134 | 202 | 43 | 379 | |
Ackumulerade avskrivningar | -48 | -88 | -23 | -159 | |
Bokfört värde per 31 december 2023 | 86 | 114 | 20 | 220 |
99 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
MSEK | 2024 | 2023 |
Derivat | 208 | 197 |
Övriga långfristiga fordringar | 9 | 11 |
Summa övriga långfristiga fordringar | 218 | 208 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Råmaterial | 1 307 | 1 007 |
Pågående arbete | 1 738 | 1 350 |
Färdiga varor och handelsvaror | 1 898 | 1 197 |
Derivat | -19 | 9 |
Övrigt | 247 | 221 |
Avsättning för inkurans | -42 | -41 |
Summa varulager | 5 129 | 3 744 |
| Finansiella | Finansiella | |||||||
| Finansiella | Derivat | tillgångar | skulder | |||||
| instrument till | som ingår | värderade till | värderade till | |||||
| 2024 | Värderings- | verkligt värde | i säkrings- | upplupet an- | upplupet an- | Varav ränte- | ||
MSEK | Not | nivå | via resultatet | redovisning | skaff ningsvärde | skaffningsvärde | Summa | bärande |
| Anläggningstillgångar | ||||||||
| Långfristiga finansiella | ||||||||
fordringar | 31, 32 | - | - | - | - | - | 0 | - |
Långfristiga derivat | 23, 32 | 2 | - | 208 | - | - | 208 | - |
Summa | - | 208 | - | - | 208 | - | ||
| Omsättningstillgångar | ||||||||
Kundfordringar | 26 | - | - | - | 2 897 | - | 2 897 | - |
Övriga kortfristiga fordringar | - | - | - | 467 | - | 467 | - | |
Kortfristiga derivat | 26, 31, 32 | 2 | 63 | 55 | - | - | 117 | 0 |
Likvida medel | - | - | - | 850 | - | 850 | 850 | |
Summa | 63 | 55 | 4 214 | - | 4 331 | 850 | ||
| Långfristiga skulder | ||||||||
Långfristiga finansiella skulder 30 | - | - | - | - | 1 818 | 1 818 | 1 818 | |
Långfristiga derivat | 32 | 2 | 48 | 13 | - | - | 60 | 48 |
Summa | 48 | 13 | - | 1 818 | 1 878 | 1 866 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||||||
Kortfristiga finansiella skulder 30 | - | - | - | - | 3 611 | 3 611 | 3 611 | |
Leverantörsskulder | 29 | - | - | - | - | 2 586 | 2 586 | - |
Övriga kortfristiga skulder | 29 | - | - | - | - | 464 | 464 | - |
Kortfristiga derivat | 29, 31, 32 | 2 | 76 | 80 | - | - | 156 | 0 |
Summa | 76 | 80 | - | 6 661 | 6 818 | 3 611 | ||
| Summa finansiella instrument | -61 | 170 | 4 214 | -8 479 | -4 156 | -4 627 | ||
| (fordringar + / skulder -) |
100 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Finansiella | Finansiella | |||||||
| Finansiella | Derivat | tillgångar | skulder | |||||
| instrument till | som ingår | värderade till | värderade till | |||||
| 2023 | Värderings- | verkligt värde | i säkrings- | upplupet an- | upplupet an- | Varav ränte- | ||
MSEK | Not | nivå | via resultatet | redovisning | skaff ningsvärde | skaffningsvärde | Summa | bärande |
| Anläggningstillgångar | ||||||||
| Långfristiga finansiella | ||||||||
fordringar | 31, 32 | - | - | - | - | - | - | |
Långfristiga derivat | 23, 32 | 2 | - | 197 | - | - | 197 | - |
Summa | - | 197 | - | - | 197 | - | ||
| Omsättningstillgångar | ||||||||
Kundfordringar | 26 | - | - | 2 116 | - | 2 116 | - | |
Övriga kortfristiga fordringar | - | - | 116 | - | 116 | - | ||
Kortfristiga derivat | 26, 31, 32 | 2 | 123 | 103 | - | - | 226 | 19 |
Likvida medel | - | - | 461 | - | 461 | 461 | ||
Summa | 123 | 103 | 2 693 | - | 2 919 | 481 | ||
| Långfristiga skulder | ||||||||
Långfristiga finansiella skulder 30 | - | - | - | 2 378 | 2 378 | 2 378 | ||
Långfristiga derivat | 32 | 2 | 25 | 30 | - | - | 55 | 25 |
Summa | 25 | 30 | - | 2 378 | 2 433 | 2 403 | ||
| Kortfristiga skulder | ||||||||
Kortfristiga finansiella skulder 30 | - | - | - | 1 054 | 1 054 | 1 054 | ||
Leverantörsskulder | 29 | - | - | - | 2 380 | 2 380 | - | |
Övriga kortfristiga skulder | 29 | - | - | - | 134 | 134 | - | |
Kortfristiga derivat | 29, 31, 32 | 2 | 119 | 56 | - | - | 175 | 1 |
Summa | 119 | 56 | - | 3 568 | 3 744 | 1 055 | ||
| Summa finansiella instrument | -21 | 214 | 2 693 | -5 946 | -3 061 | -2 977 | ||
| (fordringar + / skulder -) |
Forts. Not 25
101 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
MSEK | 2024 | 2023 |
Kundfordringar | 2 897 | 2 116 |
Derivat | 117 | 207 |
Övriga kortfristiga fordringar | 467 | 200 |
Summa finansiella fordringar | 3 481 | 2 523 |
Förskott till leverantörer/upplupen intäkt | 109 | 94 |
Skattefordringar | 58 | 40 |
Summa kortfristiga fordringar | 3 648 | 2 656 |
| Förändring av reserver för förväntade kreditförluster | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
| Avsättningar för förväntade kreditförluster | ||
per 1 januari | -36 | -22 |
Förväntade kreditförluster redovisade i resultaträkning | -2 | -13 |
Utnyttjande under året | 4 | 0 |
Omräkningsdifferenser | -1 | 0 |
| Avsättningar för förväntade kreditförluster | -35 | -36 |
| per 31 december |
| Kundfordringarnas förfallostruktur | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Ännu ej förfallet | 2 416 | 1 796 |
Förfallna fordringar 1–30 dagar | 406 | 275 |
Förfallna fordringar 31–60 dagar | 58 | 30 |
Förfallna fordringar 61–90 dagar | 14 | 12 |
Förfallna fordringar över 90 dagar | 38 | 39 |
| Avsättningar för förväntade kreditförluster | ||
per 31 december | -35 | -36 |
Kundfordringar redovisat värde per 31 december | 2 897 | 2 116 |
2024 | 2023 | |
Antal aktier vid årets ingång | 106 308 618 | 106 308 618 |
Antal aktier vid årets utgång | 106 308 618 | 106 308 618 |
MSEK | 2024 | 2023 |
Aktiekapital vid årets ingång | 142 | 142 |
Aktiekapital vid årets utgång | 142 | 142 |
28
Övriga avsättningar
| Personalrelaterade | ||
| förmåner | ||
| MSEK | 2024 | 2023 |
Ingående balans per 1 januari | 108 | 68 |
Avsättningar som gjorts under året | 54 | 77 |
Avsättningar som tagits i anspråk under året | -62 | -35 |
Outnyttjade avsättningar som återförts under året | 1 | 0 |
Omklassificeringar | 0 | 0 |
Omräkningsdifferenser | 8 | -2 |
Utgående balans per 31 december | 108 | 108 |
varav långfristig del | 57 | 51 |
varav kortfristig del | 50 | 57 |
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med
ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personal-
åtaganden.
MSEK | 2024 | 2023 |
Leverantörsskulder | 2 586 | 2 380 |
Derivat | 156 | 174 |
Icke räntebärande skulder | 464 | 134 |
Summa icke räntebärande finansiella skulder | 3 206 | 2 688 |
Personalrelaterade skulder | 427 | 319 |
Upplupna kostnader | 288 | 210 |
Personalskatt | 10 | 9 |
Övriga kortfristiga skulder | 50 | 63 |
Summa övriga kortfristiga skulder | 3 982 | 3 289 |
102 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Bokfört värde | ||
| MSEK | 2024 | 2023 |
| Långfristiga räntebärande skulder | ||
Räntebärande lån | 960 | 1 591 |
Obligationer i MTN-program | 600 | 600 |
Räntebärande derivat | 48 | 25 |
Leasingskulder | 258 | 187 |
Summa långfristiga räntebärande skulder | 1 866 | 2 403 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | ||
Räntebärande lån | 2 040 | 205 |
Obligationer i MTN-program | - | - |
Checkräkningskrediter | 121 | 3 |
Företagscertifikat | 1 374 | 797 |
Räntebärande derivat | 0 | 1 |
Leasingskulder | 76 | 50 |
Summa kortfristiga räntebärande skulder | 3 611 | 1 055 |
Summa räntebärande skulder | 5 477 | 3 459 |
| Räntebärande fordringar | ||
Kortfristiga räntebärande derivat | 0 | 20 |
Likvida medel | 850 | 461 |
Summa räntebärande fordringar | 850 | 480 |
Netto räntebärande skulder | 4 627 | 2 978 |
103 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Effekt på rörelseresultatet, | ||
2024 | Förändring, % | MSEK |
USD/CNY | +/-10% | +/-79 |
USD/SEK | +/-10% | +/-35 |
EUR/SEK | +/-10% | +/-72 |
EUR/PLN | +/-10% | +/-134 |
USD/PLN | +/-10% | -/+7 |
| Valutakontrakt kopplade till säkring av framtida intäkter | ||||
| och kostnader | ||||
2024 | 2023 | |||
| Nettovolym, | Nettovolym, | |||
miljoner | Kurs | miljoner | Kurs | |
EUR/SEK | -53 | 11,46 | -62 | 11,38 |
USD/SEK | -25 | 10,38 | -23 | 10,58 |
USD/CNY | -60 | 6,94 | -84 | 6,98 |
EUR/PLN | -95 | 4,44 | -92 | 4,58 |
USD/PLN | 27 | 4,06 | 1 | 3,98 |
Forts. Not 31
| Redovisningseffekter före skatt på | ||||
Resultaträkningen | Övrigt totalresultat | |||
| MSEK | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ränterisk: +/-1 % parallellförskjutning av räntekurvorna, samtliga valutor | -/+21 | -/+14 | - | - |
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/SEK | -/+8 | -/+3 | -/+19 | -/+20 |
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/SEK | -/+8 | -/+10 | -/+42 | -/+39 |
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, CNY/USD | - | - | -/+37 | -/+51 |
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/PLN | +/-7 | -/+2 | +/-14 | +/-3 |
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/PLN | -/+4 | -/+1 | -/+184 | -/+119 |
Prisrisk: +/-20 % förändring i LME-priser | -/+243 | -/+177 | -/+35 | -/+24 |
104 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| 2024 | Avtalsenliga | |||||
MSEK | Bokfört värde | kassaflöden | <1 år | 1–2 år | 2–4 år | >4 år |
Leasingskulder | -335 | -425 | -77 | -65 | -97 | -186 |
Övriga räntebärande skulder | -5 148 | -5 407 | -3 678 | -869 | -860 | - |
Leverantörsskulder | -2 586 | -2 586 | -2 586 | - | - | - |
Övriga kortfristiga skulder | -10 | -10 | -10 | - | - | - |
Nettoreglerade derivat 1) – aluminiumderivat | -24 | - | - | - | - | - |
Inflöde | - | 57 | 57 | - | - | - |
Utflöde | - | -82 | -82 | - | - | - |
Bruttoreglerade derivat 1) – valutaderivat | -16 | - | - | - | - | - |
Inflöde | - | 61 | 60 | 1 | - | - |
Utflöde | - | -77 | -75 | -2 | - | - |
Summa | -8 119 | -8 468 | -6 390 | -935 | -957 | -186 |
| 2023 | Avtalsenliga | |||||
MSEK | Bokfört värde | kassaflöden | <1 år | 1–2 år | 2–4 år | >4 år |
Leasingskulder | -237 | -238 | -54 | -40 | -57 | -188 |
Övriga räntebärande skulder | -3 225 | -3 549 | -1 141 | -1 536 | -872 | - |
Leverantörsskulder | -2 380 | -2 380 | -2 380 | - | - | - |
Övriga kortfristiga skulder | -5 | -5 | -5 | - | - | - |
Nettoreglerade derivat 1) – aluminiumderivat | -51 | - | - | - | - | - |
Inflöde | - | 63 | 63 | - | - | - |
Utflöde | - | -114 | -114 | - | - | - |
Bruttoreglerade derivat 1) – valutaderivat | 112 | - | - | - | - | - |
Inflöde | - | 177 | 163 | 14 | - | - |
Utflöde | - | -65 | -61 | -4 | - | - |
Summa | -5 787 | -6 112 | -3 529 | -1 567 | -929 | -188 |
| Forts. Not 31 | |
105 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| Derivat och säkringar | ||||
2024 | 2023 | |||
| MSEK | Tillgångar (+) | Skulder (-) | Tillgångar (+) | Skulder (-) |
| Kassaflödessäkringar | ||||
Aktiederivat | 207 | - | 183 | - |
Valutaderivat | 49 | -39 | 98 | -21 |
Ränteswappar | - | -11 | - | -26 |
Aluminiumterminer | 7 | -43 | 20 | -39 |
Summa | 263 | -93 | 300 | -86 |
| Säkringar av verkligt värde | ||||
Valutaderivat | 6 | -14 | 37 | -9 |
Aluminiumterminer | 51 | -39 | 42 | -75 |
Summa | 57 | -52 | 79 | -84 |
| Övriga derivat – förändringar i verkligt värde | ||||
| redovisade i resultatet | ||||
Valutaderivat | 6 | -71 | 43 | -60 |
Ränteswappar | - | - | - | - |
Aluminiumterminer | - | - | 1 | -1 |
Summa | 6 | -71 | 44 | -60 |
Summa derivat | 326 | -217 | 423 | -230 |
| Förändring av säkringsreserven | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Ingående säkringsreserv före skatt | 74 | 71 |
Omklassificerat till resultaträkningen | -48 | 2 |
Värdeförändring under året | -87 | 1 |
Utgående säkringsreserv före skatt | -61 | 74 |
Uppskjuten skatt säkringsreserv | 7 | -4 |
Utgående säkringsreserv efter skatt | -54 | 70 |
106 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Tillgångsförvärv Gränges Shandong | MCNY | MSEK |
Materiella anläggningstillgångar | 440 | 661 |
Uppskjutna skattefordringar | 8 | 12 |
Varulager | 2 | 4 |
Kortfristiga fordringar | 50 | 74 |
Totala förvärvade tillgångar | 500 | 752 |
Betald köpeskilling för förvärvade tillgångar | -500 | -752 |
| Eventualförpliktelser | ||
MSEK | 2024 | 2023 |
Garantier | 5 | 4 |
Summa eventualförpliktelser | 5 | 4 |
35
Transaktioner med närstående
Transaktioner med Zhejiang Gränges Sheng'an Aluminum Co., Ltd
specificeras i tabellen nedan.
MSEK | 2024 | 2023 |
| Transaktioner med joint ventures | ||
Försäljning | 21 | 13 |
Kundfordringar | 7 | 3 |
För information om ersättningar och förmåner till styrelseledamöter
och ledande befattningshavare, se not 10.
Inga övriga väsentliga transaktioner har skett med närstående parter.
36
Händelser efter balansdagen
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
| Derivat som | ||||||
| Nettobelopp | inte avses att | Säkerheter | ||||
MSEK | Bruttobelopp | Kvittning | balans räkningen | nettoregleras | erhållna/ställda | Nettobelopp |
| 2024 | ||||||
Derivattillgångar | 118 | - | 118 | 56 | - | 62 |
Derivatskulder | -159 | - | -159 | -56 | - | -103 |
| 2023 | ||||||
Derivattillgångar | 240 | - | 240 | 123 | - | 117 |
Derivatskulder | -180 | - | -180 | -123 | - | -57 |
Forts. Not 32
107 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
→ Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Alternativa nyckeltal
Gränges använder sig av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, nettoskuld, soliditet och
cash conversion. Gränges anser att dessa nyckeltal är användbara för läsare av de finansiella rapport erna
som ett komplement till andra nyckeltal för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska
investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder
Gränges nyckeltalen justerat rörelseresultat, justerat rörelseresultat per ton och justerad EBITDA vilket är
mått som Gränges betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen exklusive
jämförelsestörande poster. För definitioner av nyckeltalen, se sidan 177.
MSEK 2024 2023
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 1 523 1 576
Jämförelsestörande poster 48 -40
Justerat rörelseresultat 1 571 1 536
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat 1 571 1 536
Försäljningsvolym, kton 505,8 463,2
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 3,1 3,3
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat 1 571 1 536
Avskrivningar och nedskrivningar 859 853
Justerad EBITDA 2 430 2 389
Avkastning på sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och
räntebärande fordringar, genomsnitt rullande 12 månader 17 853 16 735
Icke räntebärande skulder, genomsnitt rullande 12 månader -4 848 -4 355
Pensioner, genomsnitt rullande 12 månader 249 234
Sysselsatt kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 13 254 12 613
Justerat rörelseresultat 1 571 1 536
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2
MSEK 2024 2023
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Likvida medel och räntebärande fordringar -851 -480
Räntebärande skulder 5 477 3 459
Leasingskulder -335 -237
Finansiell nettoskuld 4 292 2 741
Justerad EBITDA, rullande 12 månader 2 430 2 389
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA 1,8 1,1
Soliditet
Eget kapital 10 838 8 809
Summa tillgångar 21 396 16 688
Soliditet, % 50,7 52,8
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansieringsverksamheten -1 587 1 842
Kassaflöde från expansionsinvesteringar 898 761
Kassaflöde från förvärv 752 -
Kassaflöde från investeringar i intresseföretag och joint ventures - 223
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 63 2 826
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten 63 2 826
Justerat rörelseresultat 1 571 1 536
Cash conversion, % 4 184
108 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
→ Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Femårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Försäljningsvolym, kton 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6
Resultaträkning
Nettoomsättning 23 506 22 518 24 492 18 130 11 008
Justerad EBITDA
1)
2 430 2 389 2 064 1 686 1 201
Justerat rörelseresultat
1)
1 571 1 536 1 150 1 008 648
Rörelseresultat 1 523 1 576 1 136 833 584
Årets resultat 1 010 1 010 700 595 363
Justerad EBITDA-marginal 10,3 10,6 8,4 9,3 10,9
Justerad rörelsemarginal 6,7 6,8 4,7 5,6 5,9
Rörelsemarginal 6,5 7,0 4,6 4,6 5,3
Nettomarginal 4,3 4,5 2,9 3,3 3,3
Balansräkning
Anläggningstillgångar 11 769 9 808 9 249 8 323 7 633
Omsättningstillgångar 9 627 6 880 8 280 7 444 6 020
Eget kapital 10 838 8 809 8 206 6 932 5 970
Långfristiga skulder 2 881 3 395 3 783 3 297 3 068
Kortfristiga skulder 7 677 4 483 5 541 5 539 4 614
Kassaflöde
Löpande verksamheten 489 3 291 1 102 988 1 414
Investeringsverksamheten -2 076 -1 449 -993 -926 -1 736
Kassaflöde före finansieringsverksamheten -1 587 1 842 109 62 -322
Finansieringsverksamheten 1 913 -2 250 -86 -793 1 149
Årets kassaflöde 326 -408 23 -732 827
1) Justerat för jämförelsestörande poster (se koncernens not 14).
Kapitalstruktur, avkastningsmått och anställda
Sysselsatt kapital 15 709 12 043 12 583 10 574 9 262
Nettoskuld 4 870 3 233 4 377 3 643 3 292
Soliditet, % 50,7 52,8 46,8 44,0 43,7
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA,
multipel 1,8× 1,1× 1,9× 1,8× -
Sysselsatt kapital
(genomsnitt rullande 12 månader) 13 254 12 613 12 292 10 117 8 028
Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,9 12,2 9,4 10,0 8,1
Eget kapital (genomsnitt rullande 12 månader) 9 564 8 660 7 725 6 521 4 752
Avkastning på eget kapital, % 10,6 11,7 9,1 9,1 7,6
Medelantal anställda 2 926 2 718 2 694 2 648 1 792
2024 2023 2022 2021 2020
Data per aktie, SEK
1)
Resultat
2)
före utspädning 9,53 9,50 6,59 5,60 4,21
Resultat
2)
efter utspädning 9,51 9,48 6,58 5,58 4,21
Eget kapital 101,78 82,74 77,14 65,04 69,13
Kassaflöde från den löpande verksamheten 4,59 30,91 10,36 9,27 16,38
Utdelning 3,20
| 3) | 2,50 2,25 1,10 |
Direktavkastning, % 2,43 2,59 2,93 2,12 1,10
Börskurs vid årets slut 131,70 116,00 85,30 106,10 100,20
Vägt antal utestående stamaktier före
utspädning, tusental 106 308,6 106 308,6 106 308,6 106 308,6 86 324,8
Vägt antal utestående stamaktier efter
utspädning, tusental 106 488,5 106 473,1 106 374,2 106 578,6 86 336,6
Försäljningsvolym per affärsområde, kton
Gränges Americas 229,8 220,6 248,9 252,4 219,4
Gränges Eurasia 294,8 264,3 254,5 263,5 154,0
Övrigt och elimineringar -18,8 -21,7 -24,2 -26,9 -22,8
Summa 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6
Försäljningsvolym per slutkund, kton
Fordonsindustri 201,5 202,6 189,8 193,7 146,1
HVAC 91,3 86,0 104,5 105,7 86,2
Specialförpackningar 87,6 80,0 86,8 85,6 64,4
Övriga nischer 125,5 94,5 98,3 103,9 53,9
Summa 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6
Nettoomsättning per affärsområde, MSEK
Gränges Americas 11 414 11 326 13 115 9 488 6 748
Gränges Eurasia 13 083 12 334 12 633 9 648 5 037
Övrigt och elimineringar -992 -1 142 -1 256 -1 007 -778
Summa 23 506 22 518 24 492 18 130 11 008
1) Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2) Beräknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3) Utdelning 2025 enligt förslag.
109 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
→ Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Note 2024 2023
Nettoomsättning 3 174 137
Personalkostnader 6 -134 -123
Övriga rörelsekostnader 4, 5 -97 -53
Avskrivningar och nedskrivningar
0 0
Rörelseresultat -58 -39
Utdelning från dotterbolag 55 1 243
Finansiella intäkter 7 279 365
Finansiella kostnader 7 -219 -347
Finansiella poster 116 1 261
Resultat före skatt 58 1 222
Skatt på årets resultat 8 1 -40
Årets resultat 59 1 182
I moderbolaget finns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat
överensstämmer med årets resultat.
110 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
→ Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 0 0
Andelar i koncernföretag 10 3 768 3 767
Uppskjutna skattefordringar 8 52 49
Fordringar hos koncernföretag 1 181 1 106
Andra långfristiga fordringar 207 190
Summa anläggningstillgångar 5 209 5 112
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 2 298 2 390
Övriga fordringar 35 149
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 27 22
Summa kortfristiga fordringar 2 360 2 561
Likvida medel
Kassa och bank 135 19
Summa likvida medel 135 19
Summa omsättningstillgångar 2 496 2 580
SUMMA TILLGÅNGAR 7 705 7 691
MSEK Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 11 142 142
Summa bundet eget kapital 142 142
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 3 758 2 842
Årets resultat 59 1 182
Summa fritt eget kapital 3 818 4 024
Summa eget kapital 3 960 4 166
Avsättningar
Pensionsskulder 12 41 38
Övriga avsättningar 13 5 6
Summa avsättningar 46 44
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 14 1 618 2 242
Övriga skulder
1 1
Summa långfristiga skulder 1 619 2 243
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 13 13 10
Skulder hos koncernföretag 148 273
Räntebärande skulder 14 1 794 797
Leverantörsskulder 6 4
Övriga skulder 75 107
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 43 45
Summa kortfristiga skulder 2 080 1 237
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 705 7 691
111 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
→ Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets förändring av eget kapital
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalAktiekapital
Balanserade
vinstmedel Årets resultat
Ingående balans per 1 januari 2024 142 2 842 1 182 4 166
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning - 1 182 -1 182 0
Utdelning - -319 - -319
Årets totalresultat - - 59 59
Aktieswap - 50 - 50
Erhållna optionspremier - 9 - 9
Inlösen av köpoptioner - -6 - -6
Utgående balans per 31 december 2024 142 3 758 59 3 960
Ingående balans per 1 januari 2023 142 3 052 -8 3 187
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning - -8 8 -
Utdelning - -265 - -265
Årets totalresultat - - 1 182 1 182
Aktieswap - 72 - 72
Erhållna optionspremier - 9 - 9
Inlösen av köpoptioner - -18 - -18
Utgående balans per 31 december 2023 142 2 842 1 182 4 166
112 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
→ Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Moderbolagets rapport över kassaflöden
MSEK Not 2024 2023
Rörelseresultat -58 -39
Förändring i rörelsekapital m.m. 401 -35
Betalda skatter 1 -6
Kassaflöde från den löpande verksamheten 345 -80
Investeringar i koncernföretag 10 - -781
Kassaflöde från investeringsverksamheten -781
Betald utdelning till aktieägare -319 -266
Erhållen utdelning från dotterbolag 55 722
Aktieswap 50 72
Optionspremie 9 9
Inlösen av köpoptioner -6 -18
Betalda räntor -198 -326
Erhållna räntor 262 365
Upptagna lån 9 5 770 6 237
Amortering 9 -5 512 -7 935
Finansiella mellanhavanden i koncernen -340 1791
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -228 651
Årets kassaflöde 117 -211
Likvida medel per 1 januari 19 229
Årets kassaflöde 117 -211
Likvida medel per 31 december 135 19
113 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
→ Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Noter till finansiella rapporter moderbolaget
1
Redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.
Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samtliga av EU antagna
International Financial Reporting Standards (IFRS) och uttalanden så
långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande-
lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskatt-
ning. Ändringar i RFR 2 har inte haft någon väsentlig påverkan på
moder bolagets finansiella rapporter.
En redogörelse för Grängeskoncernens redovisningsprinciper
återfinns i koncernens not 4 Redovisningsprinciper. De huvudsakliga
skillnaderna mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Gränges-
koncernen och moderbolaget beskrivs nedan.
Grängeskoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda i
koncernens finansiella rapportering. Moderbolaget tillämpar tryggande-
lagens bestämmelser vilket innebär skillnader vid redo visning av
förmånsbestämda pensionsplaner.
Koncernbidrag erhållna från dotterbolag redovisas som boksluts-
dispositioner.
Moderbolaget tillämpar RFR2 IFRS 16 p 1 och redovisar leasingkostna-
derna i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
2
Finansiell riskhantering
Gränges finansiella risker övervakas på koncernnivå, se noter till
koncernens finansiella rapporter, not 31 Finansiell risk.
Moderbolaget använder derivat och andra finansiella instrument för
att hantera dotterbolagens riskexponering. Moderbolaget har generellt
ingen egen nettoexponering då externa positioner speglas mot dotter-
bolag med koncerninterna kontrakt. Säkringsredovisning tillämpas inte
på denna typ av kontrakt.
Valuta- och ränterisk vid upplåning hanteras med valuta- och ränte-
derivat. Exponering uppstår då moderbolagets externa finan siering
till stor del är i svenska kronor samtidigt som den koncern interna
utlåningen till största del är i utländsk valuta. Ytterligare beskrivning av
moderbolagets räntebärande skulder återfinns i not 14 Ränte bärande
skulder.
3
Nettoomsättningens fördelning per
verksamhetsgren
MSEK 2024 2023
Koncerninterna tjänster 174 137
Summa nettoomsättning fördelning per
verksamhetsgren
174 137
4
Operationell leasing
Operationell leasing – leasetagare
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal i egenskap av
lease tagare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balansda-
gen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2024 2023
Inom ett år -6 -6
Senare än ett år men inom fem år
-10 -1
Summa minimileaseavgifter -16 -7
Leasingkostnader uppgår till 6 MSEK (5) under 2024.
5
Ersättningar till revisorer
MSEK 2024 2023
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag -1,8 -2,0
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -0,3 -0,3
Skatterådgivning -0,1 -0,1
Övrigt -1,3 -0,3
Summa ersättningar till revisorer -3,5 -2,7
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok-
föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning,
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakt-
tagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser huvud sakligen
granskning av delårsrapporter.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning,
inklusive internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt.
Övrigt avser främst översiktlig granskning av Gränges hållbarhetsmål
i den hållbarhetslänkade obligationen samt specifik information i
hållbarhetsnoterna.
114 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
→ Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
6
Personalkostnader
Löner och ersättningar uppgick till -86,3 MSEK (-76,6), sociala
kostnader till -47,3 MSEK (-46,5), varav pensionskostnader -19,4 MSEK
(-17,2). Pensionskostnader om -2,4 MSEK (-2,4) avser verkställande
direktören. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till verkställande
direktören uppgår till 7,4 MSEK (5,3) och tidigare verkställande direktör
till 10,5MSEK (10,5).
Läs mer om medelantal anställda, löner och ersättningar inklusive
incitamentsprogram i not 10 för koncernens finansiella rapporter.
7
Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2024 2023
Ränteintäkter från koncernbolag 252 340
Externa ränteintäkter 25 25
Valutakursvinst, netto 2 -
Summa finansiella intäkter 279 365
Räntekostnader till koncernbolag -13 -17
Externa räntekostnader -177 -301
Räntekostnader, pensioner -1 -1
Valutakursförlust, netto - -1
Övriga finansiella kostnader -27 -28
Summa finansiella kostnader -219 -347
Summa finansiella intäkter och kostnader 61 18
8
Skatter
Årets skattekostnad
MSEK 2024 2023
Resultat före skatt 58 1 222
Aktuell skatt -2 -53
Uppskjuten skatt 4 13
Summa skatt 1 -40
Skatt som % av resultat före skatt 1,9 -3,3
Avstämning mellan effektiv och gällande skattesats
MSEK 2024 % 2023 %
Resultat före skatt 58 - 1 222 -
Skatt enligt gällande
skattesats -12 -20,6 -252 -20,6
Ej avdragsgilla kostnader -1 -2,1 -1 -0,1
Ej skattepliktiga intäkter 17 28,6 265 21,7
Justering av skatt hänförlig
till tidigare år 0 0,0 0 0,0
Utländska skatter -2 -4,0 -53 -4,3
Summa skatt 1 1,9 -40 -3,3
Ej skattepliktiga intäkter avser främst erhållen utdelning från dotter-
bolag.
Uppskjuten skatt
MSEK 2024 2023
Skattemässiga underskottsavdrag 47 44
Pensionsutfästelser 5 4
Övriga poster 1 1
Summa uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (-) 52 49
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts-
avdrag har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det
kommer att kunna genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av
dessa underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 227 MSEK
(212) den 31 december 2024 och har ingen begränsning i tid för när de
kan nyttjas.
9
Tilläggsinformation till moderbolagets
rapport över kassaflöden
Avstämning mellan ingående och utgående balans
för skulder vars kassaflöde redovisas i finansierings-
verksamheten
MSEK 2024 2023
Räntebärande skulder per 1 januari 3 039 4 640
Kassaflöde 258 -1 698
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser 114 92
Förändring i periodiserade lånekostnader 0 6
Räntebärande skulder per 31 december 3 412 3 039
115 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
→ Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
10
Andelar i koncernföretag
| Kapital-/ | Ingående | Utgående | ||||
MSEK | Org. nr | Säte | rösträttsandel % | redovisat värde | Investeringar | redovisat värde |
Gränges Finspång AB | 556002-6113 | Finspång, Sverige | 100/100 | 186 | - | 186 |
Gränges India Pvt Ltd. 1) | - | Pune, Indien | 99,99/99,99 | - | - | - |
Gränges India Pvt Ltd. | - | Pune, Indien | 0,01/ 0,01 | 0 | - | 0 |
Gränges Skultuna AB | 556913-7358 | Skultuna, Sverige | 100/100 | 0 | - | 0 |
Gränges Americas Inc. | - | Delaware, USA | 100/100 | 671 | - | 671 |
Gränges International Inc. | - | Delaware, USA | 100/100 | 66 | - | 66 |
Granges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd. | - | Shanghai, Kina | 80/80 | 256 | - | 256 |
Granges Aluminium (Shandong) Co., Ltd. 1) | - | Shandong, Kina | 80/80 | - | - | - |
Zhejiang Granges Sheng'an Aluminium Co., Ltd. 1) | - | Shanghai, Kina | 40/40 | - | - | - |
Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd. 1) | - | Yunnan, Kina | 39,2/39,2 | - | - | - |
Gränges Japan Ltd | - | Tokyo, Japan | 100/100 | 3 | 1 | 4 |
Gränges Powder Metallurgy GmbH | - | Velbert, Tyskland | 100/100 | 38 | - | 38 |
Gränges Powder Metallurgy SAS | - | Saint-Avold, Frankrike | 100/100 | 80 | - | 80 |
Gränges Konin S.A. | - | Warszawa, Polen | 100/100 | 2 467 | - | 2 467 |
Remal Sp. z.o.o. 1) | - | Konin, Polen | 84,5/84,5 | - | - | - |
Summa andelar i koncernföretag | 3 767 | 1 | 3 768 |
1) Indirekt ägda bolag
11
Aktiekapital
2024 2023
Antal aktier 106 308 618 106 308 618
MSEK 2024 2023
Aktiekapital 142 142
Enligt bolagsordningen för Gränges AB ska aktiekapitalet uppgå till
lägst 100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska
uppgå till lägst 75 000 000 och högst 300 000 000.
Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag och uppgår per 31 december
2024 till 142 MSEK (142), fördelat på 106 308 618 aktier (106 308 618),
var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK.
Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under koncer-
nens not 18.
12
Pensioner
MSEK 2024 2023
Pensionsförpliktelser per 1 januari 38 34
Pensionskostnad 3 4
Räntekostnad pension 1 1
Pensionsutbetalningar -2 -2
Pensionsförpliktelser per 31 december 41 38
Försäkringstekniska grunder för beräkning av kapitalvärde enligt
tryggandelagen fastställs av Finansinspektionen. Tillämpning av
tryggande lagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
13
Övriga avsättningar
MSEK 2024 2023
Långfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 4 5
Övriga avsättningar 1 1
Summa långfristiga avsättningar 5 6
Kortfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 13 10
Summa kortfristiga avsättningar 13 10
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med
ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personal-
åtaganden.
116 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
→ Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
14
Räntebärande skulder
Per den 31 december 2024 bestod moderbolagets långfristiga ränte-
bärande skulder av lån till banker och kreditinstitut om 70 MUSD (120),
200 MSEK (400) samt obligationer om 600 MSEK (600) som emitterats
under Gränges MTN-program.
Kortfristiga räntebärande skulder bestod av lån om 200 MSEK (0), 20
MUSD (0) och företagscertifikat om 1 374 MSEK (797). Moderbolagets
revolverande kreditfacilitet är på 3 000 MSEK vilket var outnyttjad per
31 december 2024.
Lånefaciliteterna har sedvanliga lånevillkor (covenants), vilka är
Netto låneskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per
den 31 december 2024 var covenanterna uppfyllda.
MSEK
Bokfört värde
2024 2023
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 960 1 591
Obligationer i MTN-program 600 600
Räntebärande derivat 58 51
Summa långfristiga räntebärande skulder 1 618 2 242
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 420 -
Företagscertifikat 1 374 797
Räntebärande derivat 0 1
Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 794 797
Summa räntebärande skulder 3 412 3 039
15
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
MSEK 2024 2023
Personalrelaterade skulder 37 30
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 7 15
Summa upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
43 45
16
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser
MSEK 2024 2023
Garantiåtagande PRI Pensionsgaranti 1 1
Garantiåtaganden för dotterbolag 1 297 820
Summa eventualförpliktelser 1 298 821
Ställda säkerheter
För de kreditavtal som beskrivs i koncernens not 30 har Gränges AB
ingått sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet eller på liknande sätt
disponera över sin egendom för att ge fordringsägare bättre rätt än de
banker som tillhanda håller kreditfaciliteterna.
Tvister
Bolaget är inte part i någon tvist. Så länge bolaget inte har någon legal
eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det
är oklart om ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för
att reglera en framtida förpliktelse finns inget redovisat i resultat- eller i
balansräkningen.
17
Transaktioner med närstående
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i Gränges AB
eller dess dotterbolag har själv eller via bolag eller närstående haft
någon direkt delaktighet i affärstransaktion gentemot Gränges AB som
var eller är ovanlig till sin karaktär eller sina villkor.
MSEK 2024 2023
Försäljning till närstående 174 137
Inköp från närstående 39 6
Ränteintäkter på fordringar hos närstående 252 406
Räntekostnader på skulder till närstående 13 7
Räntebärande fordringar hos närstående 3 292 2 832
Räntebärande skulder hos närstående 28 8
Ej räntebärande fordringar och
rörelsefordringar hos närstående 187 550
Ej räntebärande skulder och
rörelseskulder hos närstående 38 101
18
| Förslag till vinstdisposition | |
| Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: | |
| SEK | |
Balanserade vinstmedel | 3 758 310 971 |
Årets resultat | 59 268 588 |
Fritt eget kapital | 3 817 579 559 |
| Disponeras enligt följande: | |
Utdelning till aktieägarna om 3,20 SEK per aktie | |
Balanseras i ny räkning | 3 477 391 982 |
Summa 3 817 579 559
Den föreslagna utdelningen om 340 MSEK, eller 3,20 SEK per aktie,
motsvarar 34 procent av koncernens resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare för 2024. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning
beaktat bolagets finansiella ställning, kassa flöde och framtidsutsikter.
117 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
→ Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
| SEK | |
Balanserade vinstmedel | 3 758 310 971 |
Årets resultat | 59 268 588 |
Fritt eget kapital | 3 817 579 559 |
| Disponeras enligt följande: | |
Utdelning till aktieägarna om 3,20 SEK per aktie | 340 187 578 |
Balanseras i ny räkning | 3 477 391 982 |
Summa | 3 817 579 559 |
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS,
sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat,
samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings berättelsen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon cernens och
företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen
står inför.
Vår revisionsberättelse har lämnats den 17 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Gränges ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller
lagen om finansiella instrument. Informationen har lämnats för offentliggörande tisdagen den 18 mars 2025.
Stockholm den 14 mars 2025
Styrelsen i Gränges AB (publ)
Steven Armstrong
Styrelseledamot
Mats Backman
Styrelseledamot
Mikael Bratt
Styrelseledamot
Martina Buchhauser
Styrelseledamot
Peter Carlsson
Styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Gunilla Saltin
Styrelseledamot
Emma Hansen Lamprecht
Styrelseledamot
Tobias Johansson
Styrelseledamot
Fredrik Arp
Styrelseordförande
Jörgen Rosengren
Verkställande direktör
118 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
→ Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Som framgår av not 24 i koncernens tilläggsupplysningar så redovisas lager
av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete till 3636mkr i
koncernens balansräkning per den 31 december 2024, motsvarande 17%
av koncernens tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaffnings-
värde och nettoförsäljningsvärde.
Redovisningen av anskaffningsvärde för färdiga varor och handelsvaror
samt pågående arbete sker till produktionskostnad med avdrag för eventuell
inkurans. Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräknings-
modeller där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader
hänförs till tillverkade produkter. Felaktiga antaganden och beräkningar i
samband med att direkta och indirekta produktionskostnader hänförs till
tillverkade produkter påverkar värderingen av lagret och den redovisade
kostnaden för sålda produkter under räkenskapsåret varför vi bedömt att
detta är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av bolagets metod för att värdera färdiga varor och
handelsvaror samt pågående arbete, och viktiga bedömningar och
antaganden avseende detta, framgår i not 4 och not 5 i koncernens
tilläggsupplysningar.
Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets rutiner för
redovisning av färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete samt
bedömt om tillämpade principer för redovisning av lager överensstämmer
med gällande regelverk.
Vi har vidare granskat bolagets beräkningsmodeller och bedömt
rimligheten i använda priser, åtgångstal och antaganden vid utfördelning
av indirekta produktionskostnader. Vi har även granskat redovisningen av
metallprissäkringar hänförligt till lagret.
Vi har slutligen granskat lämnade upplysningar i årsredovisningen.
Beskrivning av området
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster
som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall,
dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse
-
fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi
gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen
nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska
läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom
dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som
utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel
i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår
granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att
behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för
vår revisionsberättelse.
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo
-
visningen för Gränges AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 73–118 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redo-
visningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovis
-
ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk
-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola
-
gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
119 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
→ Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent
-
ligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som
innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs
enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig
-
heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
●
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamåls-
enliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent
-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på
misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
●
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite
-
ten i den interna kontrollen.
●
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
●
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verk ställande direktören använder antagandet om fortsatt
drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo
-
visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämta-
de revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker-
hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden
som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisning
-
en om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om
års redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
●
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktio
-
nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
●
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo
-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1–72 och 123–181. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret
2024 som kommer att avges efter datumet för denna revisions
-
berättelse utgör annan information. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo
-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern-
redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för
att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som
inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
120 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
→ Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer
-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings
-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning
-
en av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt
-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
●
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
●
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på
vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga
felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en
revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av Gränges AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositio
-
ner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
121 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
→ Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark
-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent
-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk
-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av
huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkning
-
ar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs
till Gränges ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 8 maj
2024 och har varit bolagets revisor sedan 10 maj 2007.
Stockholm den 17 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Gränges AB
(publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Gränges AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis
-
ka ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16kap. 4a§
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig
-
heter eller misstag.
122 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse
Koncernen
Koncernens noter
Moderbolaget
Moderbolagets noter
Förslag till vinstdisposition
→ Revisionsberättelse
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Hållbarhets-
rapport
123 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Allmänna upplysningar
124
Om Gränges hållbarhetsrapport 124
Hållbarhetsstyrning 125
Förklaring om tillbörlig aktsamhet 126
Riskhantering och internkontroll 126
Hållbarhetsstrategi 127
Dubbel väsentlighetsanalys 128
Intressentdialog 130
Hållbarhetspolicyer 131
Miljöinformation
132
Klimatförändringar 132
Hållbar finansiering 141
EU Taxonomi 142
Föroreningar 147
Vattenresurser 148
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 150
Social information
154
Den egna arbetskraften 154
Arbetstagare i värdekedjan 161
Styrningsinformation
162
Affärsetik 162
Ansvarsfull leverantörskedja 163
GRI/ESRS Index
169
Revisors rapport över översiktlig
granskning
173
Innehåll Allmänna upplysningar
Om Gränges hållbarhetsrapport
Rapportens omfattning
Hållbarhetsinformationen i den här redovisningen avser
räkenskapsåret 2024 och omfattar Grängeskoncernen
samtliga helägda verksamheter vid ingången av 2024.
Se not 10 för moderbolaget för en förteckning över
koncernföretag. Omfattningen av konsolideringen följer
samma principer som de finansiella rapporterna. Den
nyförvärvade anläggningen i Shandong, Kina, är inte
inkluderad i hållbarhetsdata. Anläggningen kommer att
inkluderas i rapporteringsåret 2025, till följd av en
pågående översyn av datainsamlingsprocessen för att
säkerställa noggrannhet och kvalitet.
Hållbarhetsrapporten baseras på resultatet från
Gränges dubbla väsentlighetsanalys. Gränges hållbar
-
hetsplan beaktar hela värdekedjan, och information
relaterad till varje hållbarhetsfråga inkluderar även
information om värdekedjan där det är väsentligt.
Information relaterat till värdekedjan uppströms är
inkluderad för ansvarsfulla inköp, cirkularitet och klimat.
Information relaterad till värdekedjan nedströms är
inkluderad endast för återvinning och cirkularitet.
Lagstadgad rapportering och
r apporteringsprinciper
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten, enligt den äldre
lydelsen i årsredovisningslagen som gällde före den 1 juli
2024, har avgivits av Gränges styrelse. För mer informa
-
tion, se sidan 75. Rapporten har upprättats i enlighet
med GRI Standards samt EU:s direktiv om företagens
hållbarhetsrapportering (CSRD) och de tillämpliga
europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering
(ESRS). Mer information finns i GRI- och ESRS- indexet
på sidan 169.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning
årligen sedan 2015. Den här hållbarhetsredovisningen
publicerades den 18 mars 2025, och Gränges avser att
fortsätta publicera en redovisning årligen.
Upplysningar
med
avseende
på särskilda
omständigheter
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Se respektive avsnitt i redovisningen för information om
rapporteringsprinciper, definitioner och uppskattningar.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas
och fel i rapportering under tidigare perioder
Gränges tidigare redovisade Hållbarhetsnoter har under 2024
uppdaterats för att följa kraven enligt ESRS och är nu en del av
hållbarhetsrapporten. Rapporten för 2024 inkluderar en
uppdaterad väsentlighetsanalys, en omstrukturering av
ordningen och presentationen av hållbarhetsinformation samt
tillägg av ESRS-nyckeltal. En innehållsförteckning som kombine
-
rar upplysningskrav från GRI och ESRS finns i slutet av den här
rapporten.
Under 2024 har Gränges validerat sin dubbla väsentlighets-
analys. Resultatet bekräftar samma väsentliga områden som i
tidigare analys med tillägg av två nya väsentliga ämnen:
förorening av luft och företagskultur.
För hållbarhetsrapporten för 2024 har vissa delar av
ESRS- upplysningarna fasats in. Mer information finns i GRI- och
ESRS-indexet på sidan 169.
Två justeringar i resultat har gjorts relaterat till utsläpp från
scope 3 och avfall, se sid 138 och 153 för mer information.
För mer information, vänligen kontakta:
Sofia Hedevåg, SVP Sustainability
sofia.hedevag@granges.com
+46 733 03 79 79
124 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Styrelse och koncernledning
Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet och
hanterar samt fattar löpande beslut om frågor relaterade till
Gränges strategiska inriktning och organisation. Styrelsen,
inklusive arbetstagarrepresentanter och suppleanter, består av
12 medlemmar, varav 42% är kvinnor och 58% är män. För mer
information om sammansättning, erfarenhet, arbetstagar-
representation och oberoende, se bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 68–70.
Gränges styrelse har gett revisionsutskottet ansvar för
uppföljningen av Gränges hållbarhetsrapportering. Utöver
bolagets interna hållbarhetsexpertis har styrelsen också tillgång
till extern specialistkunskap inom hållbarhet. Vidare genomförs
löpande kompetenshöjande utbildningsinsatser för styrelsen i
specifika hållbarhetsfrågor.
Gränges koncernledning säkerställer att Gränges globala
hållbarhetsplan, långsiktiga mål och policyer är i enlighet med
företagets vision och strategi. Koncernledningen granskar även
och följer upp regionala resultat mot hållbarhetsmålen samt
fattar beslut om globala prioriteringar avseende hållbarhets-
arbetet. Regionala och koncernövergripande resultat ses över
regelbundet, och andra hållbarhetsfrågor hanteras vid behov.
Koncernens hållbarhetsfunktion
Hållbarhetsfunktionen leds av SVP Sustainability, som också
är medlem i koncernledningen. Funktionen ansvarar för att
leda utvecklingen och genomförandet av Gränges globala
hållbarhetsplan, vilken är i enlighet med resultatet från den
dubbla väsentlighetsanalysen samt identifierad väsentlig
påverkan, risker och möjligheter. Andra ansvarsområden
inkluderar att sätta upp långsiktiga mål, ta fram policyer
relaterade till hållbarhet, regelbunden kommunikation och
rapportering om företagets hållbarhetsresultat och framsteg
till interna och externa intressenter samt att koordinera
fortlöpande dialoger med intressenterna.
Koncernledning
Hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten
och agenda. Det finansiella resultatet och hållbarhetsresultatet
ses över på månadsbasis.
En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhets-
arbete genomförs som en del av de halvårsvisa Business
Boards- möten, som leds av koncernchefen och representeras
av koncernledningen. Koncernledningen utgör också Sustain-
ability Board för de tvärregionala teamen inom hållbarhet och
SG&R. Två gånger per år presenterar teamen för Sustainability
Board, i syfte att få återkoppling eller fatta beslut om specifika
globala projekt.
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat
i incitamentsprogram
En viktig del av hållbarhetsstyrningen är att koppla rörlig
ersättning till hållbarhetsresultat för att driva framsteg för att nå
Gränges hållbarhetsmål. Gränges erbjuder rörlig ersättning till
seniora chefer, och består av ett årligt incitamentsprogram (STI)
och flera parallella långsiktiga program (LTI), vilka båda ger
kontant ersättning.
80 procent av STI-programmet är kopplat till finansiella mål
och 20 procent till icke-finansiella mål. Målen är utformade för
att främja både koncernens affärsstrategi och långsiktiga
hållbarhetsmål. Det icke-finansiella målet har varit verksamhet
-
ens klimatutsläpp per ton (scope 1+2+3).
Koncernledningen ansvarar för att utforma incitaments-
programmet och lämnar ett förslag på utfall vilket godkänns av
styrelsen. För mer information om Gränges incitaments-
program, se sidan 76.
Tvärregionala team för att driva det globala arbetet
SVP Sustainability är också ordförande för två tvärregionala
team, ett hållbarhetsteam och ett team for Source Green &
Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhetsansvariga och
ansvariga för SG&R är representerade. Teamen ansvarar för att
leda Gränges globala hållbarhetsarbete samt arbete inom
SG&R, såväl som att utveckla globala hållbarhets- och
SG&R-planer. Att säkerställa att bästa praxis delas i organisa-
tionen är också ett viktigt mål för båda teamen.
Regionala Presidents
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa
lokala hållbarhetsmål och planer, som är i enlighet med den
globala planen samt möter de lokala behoven.
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor
som behandlas av koncernledningen och styrelsen
Styrelse
Under 2024 hölls åtta protokollförda styrelsemöten. Hållbar
-
hetsresultat presenteras av VD och koncernchef vid varje möte
som en del av en företagsuppdatering. SVP Sustainability
rapporterar årligen till styrelsen och redogör för resultat,
framsteg och planer mot de långsiktiga målen. Under året togs
frågor upp som rör viktiga aktiviteter inom minskat klimat-
avtryck, kunderbjudande relaterat till hållbarhet, ansvarsfulla
inköp och engagemang inom hållbarhet samt resultat och
fokusområden för nästa år. Dessutom presenterar regionala
Presidents årligen regionala planer och arbete, inklusive
hållbarhet, för styrelsen.
I samband med kvartalsrapporterna presenterar Gränges
nyckeltal som är kopplade till företagets långsiktiga mål för
styrelsen. Dessutom deltar SVP Sustainability och Director
Sustainability Reporting i revisionsutskottets kvartalsmöten och
presenterar en uppdatering av hållbarhetsresultatet och av
årets beslutade fokusområden för hållbarhet. Under 2024
inkluderade detta den dubbla väsentlighetsanalysen, Gränges
översiktliga granskning och framsteg inom förberedelseplanen
för CSRD.
Hållbarhetsstyrning
125 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Gränges arbetar aktivt för att identifiera, förebygga och
begränsa faktisk och potentiell negativ påverkan som företa
-
gets verksamhet kan ha på människor och miljö. Due diligence-
processerna vägleds av OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, inklusive den Internationella arbetsorganisationens
(ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den allmänna
förklaringen om de mänskliga rättigheterna. Se tabellen nedan
för en kartläggning av informationen om Gränges due
diligence- process som tillhandahålls i denna hållbarhetsrapport.
Gränges kommer att arbeta för att ytterligare stärka och
formalisera sin due diligence-process i enlighet med det
kommande EU-direktivet om Corporate Sustainability Due
Diligence (CSDDD) år 2025.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Sidhänvisning i
hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi
och affärsmodell 41, 127
Att samarbeta med berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 130
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 46–46, 49, 128–129, 163
Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa
inverkningar
20–23, 26, 45–46, 49,
126, 154–156, 161–163
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser
är och kommunicera det
49, 51–52, 130, 154–160,
162–163, 165-166
Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Riskhantering
Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och utvärderas som en
del av Gränges process för riskhantering (ERM) och har varit en
integrerad del av detta i många år. Denna process kräver att de
regionala ledningsteamen årligen följer upp, rangordnar och
prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade risk-
hanteringsplaner. Dessa planer utgör grunden för en årlig
riskgenomgång av koncernledningen, med en sammanfattning
som presenteras för styrelsen. Hållbarhetsrisker är prioriterade
på samma grund som operationella och finansiella risker.
Under 2024 granskade och bedömde Gränges sina hållbar
-
hetsrisker som en del av den uppdaterade dubbla väsentlig-
hetsanalysen. Tröskelvärdena för att identifiera finansiell väsent-
lighet anpassades till de tröskelvärden som användes i
ERM-processen, såsom sannolikheten och den finansiella
påverkan på koncernens rörelseresultat (EBIT).
Dessutom påbörjade Gränges en scenariobaserad analys i
enlighet med Task Force on Climate-related Financial Disclosures
(TCFD) rekommendationer. Företaget säkerställde att de
hållbarhetsrisker som identifierades i processen för den dubbla
väsentlighetsanalysen och den scenariobaserade analysen
återspeglas i ERM-processen, med anpassade definitioner och
tröskelvärden.
För mer information om Gränges riskhanteringsprocess och
de största riskerna, se avsnittet om Riskhantering på sidorna
49–57.
Intern kontroll
Under 2024 utökade Gränges omfattningen av interna kontrol-
ler relaterade till hållbarhetsrapportering, för att ytterligare
stärka och förbättra datakvaliteten och informationen i
hållbarhetsrapporten. Gränges följer Committee of Sponsoring
Organizations’ (COSO) rekommendationer om intern kontroll
för hållbarhetsrapportering.
Under året fokuserade Gränges på att tydliggöra mål, risker
och kontrollaktiviteter för hållbarhetsrapporteringen och att
öka omfattningen av interna granskningsåtgärder. Företaget
kommer att fortsätta att förbättra interna kontrollåtgärder och
planerar att revidera företagets interna revisionspolicy för att
klargöra och definiera principer relaterade till hållbarhets-
rapportering som en del av den årliga översynen av policyer.
126 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en stark drivkraft och möjliggör långsiktig
konkurrenskraft och värdeskapande för Gränges. Gränges
strävar efter att driva en hållbar tillväxt genom att skapa
cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för en bättre framtid.
Hållbarhet är tillsammans med Människor och Säkerhet kärnan i
Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att dessa
områden är centrala för att särskilja sig och för att vara
konkurrenskraftig. För att säkerställa att Gränges strategi och
affärsmodell är motståndskraftiga arbetar Gränges löpande
med att utvärdera och anpassa dessa för att hantera påverkan
och risker samt skapa möjligheter.
Med sin position som tillverkare av halvfabrikat inom
värdekedjan för aluminium åtar sig Gränges att positivt bidra till
den cirkulära ekonomin genom att skapa starka partnerskap
och samarbeten både uppströms med leverantörer och
nedströms med kunder.
Gränges hållbarhetsplan
Gränges hållbarhetsplan fokuserar på tre huvudområden som
är viktiga för att skapa hållbara och cirkulära aluminiumlös
-
ningar: netto-noll, cirkulär och ansvarsfull. Varje område har
tillhörande långsiktiga mål och omfattar identifierade väsentliga
frågor genom den dubbla väsentlighetsanalysen.
Netto-noll
Gränges mål är att uppnå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget
har också mål på medellång sikt för 2030 för scope 1+2 och
scope 3. Både målen för 2040 och 2030 har validerats av
Science Based Targets initiative för att vara vetenskapligt
baserade. Gränges investerar i hållbar verksamhet och hållbara
inköp och återvinning, för att minska påverkan genom produk
-
ternas livscykler.
Cirkulär
Gränges mål är att nå en volym på 500 kton inköpt återvunnet
aluminium år 2030. Det motsvarar en tiodubbling av volymen i
basåret 2017. Företaget investerar i cirkulära affärsmodeller,
cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av
cirkulära legeringar för att öka användningen av återvunnet
material i sina produkter.
Ansvarsfull
Gränges mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer 2030, i
enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla
inköp. Företaget investerar i säkerhet, affärsetik och medarbe
-
tare för att säkerställa ansvarsfullt producerat aluminium och
att god affärsetik upprätthålls genom hela värdekedjan.
Sedan 2017 har Gränges levererat positiva hållbarhetsresultat
varje år, vilket visar att hållbarhetsplanen leder till verklig och
betydande handling. Företaget har under lång tid arbetat för att
integrera hållbarhet i sin verksamhet och sina arbetsflöden, och
engagerade medarbetare och organisation arbetar varje dag
för att genomföra hållbarhetsplanen och bygga Gränges
verksamhet för framtiden.
Hänvisning till strategi, affärsmodell och värdekedja
En längre beskrivning av Gränges strategi, affärsmodell,
värdekedja, produkter och hur hållbarhet är integrerat i dessa
presenteras i avsnitten Om Gränges, Strategi och Verksam
-
heten, se sidorna 9–38. Hållbarhetsplanen och väsentliga
frågor presenteras under avsnitten: Ledarskap inom hållbarhet,
ESRS-standarderna för hållbarhetsrapporten och i den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Hållbar
tillväxt
Netto-noll
Klimatutsläpp
Cirkulär
Återvinningsvolymer
Ansvarsfull
Hållbara leverantörer
Scope 3
≤3,6
Scope 1+2
≤0,4
Verksamhet
Kunder
och sektorer
Investera i hållbara
Inköp och
återvinning
Hållbarhetsmål 2030
500 kton
→ 10x 2017
100 %
→ 65% vs. 2017
127 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Under 2022 genomförde Gränges sin första dubbla väsentlig-
hetsanalys för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor.
Utvärderingen omfattade hela Grängeskoncernen och värde
-
kedjorna uppströms och nedströms, i enlighet med principerna
i utkastet av de europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS). Utvärderingen inkluderade identifiering av
relevanta hållbarhetsämnen i hela värdekedjan, med hänsyn till
faktorer såsom geografisk plats, affärsrelationer, affärstransak
-
tioner, branschrelaterade hållbarhetsfrågor och marknadsför-
ändringar. Detta kompletterades ytterligare genom samråd
med berörda intressenter för att få feedback om betydelsen av
varje ämne. Dessutom genomfördes en intern undersökning där
medlemmar i Gränges globala ledningsteam bedömde varje
ämne utifrån dess upplevda hållbarhetsmässiga och finansiella
påverkan. Ingen ytterligare granskning av tillgångar eller
operativa anläggningar, och inga samråd med berörda samhällen,
har bedömts nödvändiga för att identifiera påverkan, risker och
möjligheter i värdekedjan, eftersom analysen har validerats
genom samråd med relevanta intressenter inom Gränges
verksamhet.
Metoder och process för reviderad dubbel
väsentlighetsanalys
I och med den slutliga versionen av ESRS under 2023 initierade
Gränges en validering av 2022 års DMA-resultat för att säker
-
ställa full överensstämmelse med kraven i Corporate Sustain-
ability Reporting Directive (CSRD). Metodiken och processen för
dubbel väsentlighetsanalys reviderades, med hänsyn till en lista
på 37 delämnen, med särskilt fokus på de nya ESRS-kraven för
att identifiera påverkan i hela värdekedjan. Valideringen av 2022
års resultat ledde till identifieringen av 23 potentiellt väsentliga
delämnen för vidare utvärdering.
Faktiska och potentiella negativ och positiv påverkan, risker
och möjligheter definierades för varje väsentligt delämne och
låg som grund för kvantitativa bedömningar av påverkan enligt
ESRS-riktlinjerna. Identifieringen av risker och möjligheter
genomfördes både baserat på deras kopplingar till identifierade
påverkan och beroenden, samt genom en oberoende bedöm
-
ning. För att genomföra en informationsbaserad kvantifiering av
påverkan, risker och möjligheter utvärderades källor såsom
branschrapporter, skrivbordsanalyser och interna rapporter om
risker i leveranskedjan. Valideringen slutfördes under 2024.
Väsentlig hållbarhetspåverkan
Gränges hållbarhetsfunktion utvärderade den hållbarhets-
påverkan som Gränges har eller kan ha på samhälle och miljö till
följd av företagets aktiviteter eller affärsrelationer utifrån ett
värdekedjeperspektiv. Påverkan relaterad till egen arbetskraft
har beaktat grupper som kan vara utsatta för större risk, vilket
inkluderar kvinnor och medarbetare i produktionen. Dessa
representeras i områdena mångfald samt hälsa och säkerhet.
Bedömningskriterierna som användes följde riktlinjer och
rekommendationer från de europeiska standarderna för
hållbarhetsrapportering (ESRS):
●
Grad: Hur allvarlig den negativa påverkan är eller hur
gynnsam den positiva påverkan är för människor eller miljö,
på en skala från 0–5 (ingen till absolut)
●
Omfattning: Hur omfattande den negativa eller positiva
påverkan är, på en skala från 0–5 (ingen till global/total)
●
Möjlighet att återställa: Hur svårt det är att återställa
påverkan, på en skala från 0–5 (mycket enkelt att åtgärda till
oåterkallelig/irreversibel)
●
Sannolikhet: För potentiell påverkan, sannolikheten för att
påverkan inträffar på en skala från 0–5 (osannolik till väldigt
sannolik)
Den preliminära bedömningen av påverkan presenterades för
det tvärregionala teamet för hållbarhet, där deltagarna kunde
ge återkoppling och fastställa resultatet.
Väsentlig finansiell påverkan
VP Business Control & Risk Management bedömde tillsammans
med hållbarhetsfunktionen vilka risker och möjligheter som kan
påverka Gränges finansiella resultat och ställning. Tillväga
-
gångssättet var helt i enlighet med företagets definition för
riskhantering (ERM) och tröskelvärden för finansiell påverkan.
Två bedömningskriterier användes:
●
Sannolikhet: sannolikheten för att en risk/möjlighet
har en finansiell påverkan på Gränges, på en skala 0–5
(inte alls sannolikt till väldigt sannolikt)
●
Finansiell påverkan: storleken på den finansiella påverkan på
Grängeskoncernens rörelseresultat (EBIT), på en skala 0–5
(inget till väldigt hög)
Den preliminära finansiella väsentlighetsanalysen presenterades
för Grängeskoncernens Risk Boards, som består av regionala
Presidents och CFO:er, VP Group Accounting, VP Group
Treasury och koncernens CFO.
Slutgiltig validering och godkännande
Den slutgiltiga väsentlighetsanalysen validerades av SVP
Sustainability och koncernens CFO. Tröskelvärden för att
bedöma väsentlighet definierades, och ett slutgiltigt beslut
fattades om vilka hållbarhetsfrågor som bedömdes vara
väsentliga. Resultaten presenterades för koncernledningen
och styrelsen.
Totalt bedömdes 18 av ESRS underämnen vara väsentliga och
ingår därför i rapporteringen. Detta stämmer väl överens med
Gränges fokusområden och långsiktiga ambitioner. Resultaten
var i enlighet med den dubbla väsentlighetsanalys som
genomfördes 2022, och bekräftade att återvinning, säkerhet på
arbetsplatsen och hållbara material är de områden där Gränges
har störst påverkan.
Två nya underämnen identifierades som väsentliga: Luftföro
-
reningar och Företagskultur. Fem frågor bedömdes inte vara
väsentliga vid den slutgiltiga valideringen: Förlust av biologisk
mångfald, Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som
inger mycket stora betänkligheter, Vattenförorening, Markföro
-
rening och Skydd av visselblåsare. Dessa frågor är fortsatt
viktiga för Gränges och behöver hanteras regionalt utifrån
lokala förhållanden, intressenternas förväntningar och efterlev
-
nadskrav.
Dubbel väsentlighetsanalys
128 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
ESRS-kategori Väsentliga frågor
Typ av
påverkan Värdekedja
Tids-
horisont Beskrivning
Gränges
fokusområden
Miljö E1 Klimat-
förändringar
Begränsning av klimat förändringarna
R OI
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Kort Växthusgasutsläpp som härrör från företagets verksamhet och värdekedja
Netto-noll
Anpassning till klimat förändringarna
RI
Egen verksamhet Mellan Anpassning av verksamheten till nuvarande och framtida klimatförändringar
Energi
R OI
Uppströms,
egen verksamhet
Kort Energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja
E2 Miljöförorening Luftföroreningar
RI
Uppströms,
egen verksamhet
Kort Lokala utsläpp av luftföroreningar från företagets verksamhet
E3 Vattenresurser
och marina resurser
Vattenresurser
I
Uppströms,
egen verksamhet
Kort Vattenanvändning i företagets egen verksamhet och värdekedja
E5 Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
R OI
Uppströms,
egen verksamhet
Kort
Mellan
Ökad återvinning av aluminium, främjande av en cirkulär ekonomi och inköp av aluminium med
lågt klimatavtryck
Cirkulär
Resursutflöden relaterade
till produkter och tjänster
R OI
Egen verksamhet,
nedstöms
Kort Produktdesign för att förbättra hållbarhetsprestandan hos verksamheten och hos produkterna
i ett livscykelperspektiv
Social S1 Den egna
arbetskraften
Arbetsförhållanden
R OI
Egen verksamhet Kort Tillhandahålla rättvisa arbetsförhållanden för företagets egna medarbetare
Ansvarsfull
Hälsa och säkerhet
R OI
Egen verksamhet Kort Den egna arbetskraftens exponering för säkerhetsrisker på arbetsplatsen
Medarbetarnas välbefinnande
R OI
Egen verksamhet Kort Skydda den fysiska, mentala och psyko sociala hälsan samt främja välbefinnandet hos
företagets egen arbetskraft
Lika behandling och möjligheter
för alla
R OI
Egen verksamhet Kort Erbjuda en icke-diskriminerande och inkluderande arbetsmiljö
Utbildning och ledarskap
R OI
Egen verksamhet Kort Erbjuda utbildning och karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla och behålla medarbetare
Andra arbetsrelaterade rättigheter
i den egna verksamheten
R O
Egen verksamhet Kort Följa och respektera internationella standarder för mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete
och tvångsarbete
S2 Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetstagares rättigheter
och mänskliga rättigheter
I
Uppströms Kort Följa och respektera internationella standarder för ansvarsfulla arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter i värdekedjan
Bolags-
styrning
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur
I
Egen verksamhet Kort Upprätthålla värderingar och beteenden som vägledning för att säkerställa ansvarsfulla
affärsmetoder
Ansvarsfulla leverantörskedjor
I
Uppströms Kort Förstärka ett ansvarsfullt hållbarhets arbete i leverantörskedjan
Korruption/mutor
RI
Uppströms, egen
verksamhet, nedströms
Kort Incidenter av korruption eller mutor
Se respektive standardintroduktion för mer information om påverkan, risker och möjligheter.
Väsentlig hållbarhetspåverkan, -risker och -möjligheter
I
Väsentlig påverkan
R
Finansiell påverkan: Risk
O
Finansiell påverkan: Möjlighet
129
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Intressentdialog
Gränges för en regelbunden och strukturerad dialog med
viktiga intressentgrupper om hållbarhetsfrågor, rapportinnehåll,
och förväntningar på företagets hållbarhetsarbete eller kommu
-
nikation. Dessa dialoger syftar till att anpassa Gränges priorite-
ringar och strategi till intressenternas synpunkter. Års- och
hållbarhetsredovisningarna ger de viktigaste intressent-
grupperna korrekt information om företagets aktiviteter och
hållbarhetsarbete.
Gränges genomförde en omfattande intressentdialog som
en del i sin första dubbla väsentlighetsanalys, se sidorna
128–129. Omfattande dialoger kommer att genomföras vart
tredje år som en del av en fullständig uppdatering av den
dubbla väsentlighetsanalysen. Gränges kommer att genomföra
dialoger på årligen för att fånga upp intressenternas intressen.
Resultaten från dessa dialoger presenteras för koncernledning
-
en och Gränges kommer att justera hållbarhetsfrågorna utifrån
intressenternas återkoppling om det behövs. Inga ändringar av
Gränges affärsstrategi eller affärsmodell har gjorts som ett
resultat av intressenternas synpunkter.
Alla regioner genomför även lokala intressentdialoger.
Tabellen sammanfattar de dialoger som har genomförts under
det senaste året och resultatet av dessa.
Viktiga
intressentgrupper Forum för dialog Utfall av engagemang
Kunder • Mässor, seminarier
• Löpande dialog
• Kundenkäter
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Produktutveckling
• Anpassning av marknadsföring
mot kund för hållbara lösningar
• Svar på kundenkäter
Medarbetare • Årliga utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökningar vartannat år
• Internutbildningar
• Kommunikation via intranätet
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Arbetsplatsmöten
• Översyn av globala utbildningar
• Genomförande av utbildning i
hållbarhet
• Översyn av interna policyer
• Globala och lokala initiativ för att
öka medarbetarengagemang
Investerare • Årsstämma
• Kvartalsrapporter och årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
• Investerar- och analytikermöten
• Pressmeddelanden
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG-data
• Gränges webbplats
• Fröbättringsplaner för ESG-betyg
• Översyn av extern kommunikation
• Svar på investerarfrågor
Leverantörer • Löpande dialog
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Leverantörsutvärderingar
• Uppförandekod för leverantörer
• Uppdaterat program för ansvars-
fulla inköp
• Åtgärdsplaner för leverantörer
Samhälle • Samarbeten med universitet och skolor
• Praktikanter och examensarbete
• Lokala samarbeten, löpande dialog
• Deltagande i nätverk och arbetsgrupper
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Anläggningsspecifika initiativ för
samhällsutveckling
130
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Hållbarhetspolicyer
Gränges har flera styrdokument i form av policyer och riktlinjer.
Policyer relaterade till hållbarhet, deras huvudsakliga innehåll,
vilka de omfattar och policyägare listas nedan. Mer information,
inklusive åtgärder och mål för att följa upp hur ändamålsenliga
dessa policyer är, finns i respektive avsnitt om de väsentliga håll
-
barhetsfrågorna i Hållbarhetsrapporten.
Policy Huvudsakligt innehåll Omfattning Ansvarig Mer information
Gränges uppförandekod Gränges uppförandekod beskriver etiska principer och hur man ska
agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt.
Alla medarbetare, styrelseledamöter, viss-
tidsanställda, konsulter och andra
uppdragstagare, mellanhänder eller andra
som agerar på uppdrag av Gränges
Koncernledningen 6.1 Affärsetik
Gränges globala miljöpolicy Gränges miljöpolicy ger en översikt av Gränges allmänna miljökrav samt
specifika principer gällande miljö.
Alla juridiska enheter, medarbetare och
kontraktsanställda.
SVP Sustainability 4.1 Miljöinformation
Greenhouse Gas Accounting
Procedure
Gränges riktlinjer för beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp
(Greenhouse Gas Accounting Procedure) är utformade för att säkerställa
noggrannhet och konsekvens i rapporteringen av koldioxidutsläpp inom
Grängeskoncernen.
Alla juridiska enheter inom Gränges-
koncernen.
Director Sustainability Reporting 4.1 Miljöinformation
Gränges policy för hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen (OHS)
Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskriver företa-
gets förväntningar på säkerhet och omfattar förväntningar på efterlev-
nad av lagkrav, kontinuerlig förbättring av ledningssystem för hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen (OHS), tydlig definition av ansvarsområden,
integration i affärsprocesser samt aktiv medverkan från medarbetare i
säkerhetsprogram.
Alla medarbetare och individer som direkt
eller indirekt har med Gränges verksamhet
att göra, såsom oberoende kontrakts-
anställda och konsulter som arbetar på
uppdrag för Gränges.
Always Safe tvärfunktionella team 5.2 Säkerhet på
arbetsplatsen
Gränges globala
antikorruptionspolicy
Gränges antikorruptionspolicy beskriver principer för att motverka
mutor och annan korruption.
Alla medarbetare och styrelseledamöter. SVP Sustainability 6.1 Affärsetik
Gränges globala policy
för ansvarsfulla inköp
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncerngemensamma
principer och krav för ansvarsfulla inköp, bland annat att alla leverantö-
rer ska underteckna uppförandekoden för leverantörer.
Alla juridiska enheter, framförallt de medar-
betare som har direkt eller indirekt kontakt
med leverantörer, och tillfälligt anställda
och konsulter som arbetar på uppdrag av
Gränges.
SVP Sustainability 6.2 Ansvarsfulla inköp
Gränges uppförandekod
för leverantörer
Gränges uppförandekod för leverantörer uttrycker leverantörers
åtagande att följa Gränges värderingar och principer när det gäller
att bedriva verksamhet i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda
affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar.
Alla leverantörer, underleverantörer och
återförsäljare.
SVP Sustainability 6.2 Ansvarsfulla inköp
Investeringspolicy Gränges investeringspolicy fastställer ramarna för alla investeringar
inom Grängeskoncernen och inkluderar krav på att alla expansions-
investeringar ska stödja Gränges hållbarhetsambitioner och planer för
ett minskat klimatavtryck. Underhållsinvesteringar får inte skada Gränges
hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck.
Alla juridiska enheter inom Gränges-
koncernen.
CFO –
131
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
→ Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Miljöinformation
ESRS E1: Klimatförändringar
Den globala aluminiumindustrin, en sektor som har svårare
att ställa om (hard-to-abate), står för cirka två procent av de
globala växthusgasutsläppen, vilket motsvarar totalt 1,1
miljarder ton CO
2
e. Aluminium spelar en viktig roll i
samhället och dess betydelse förväntas öka. Efterfrågan på
aluminium förväntas växa med 81 procent till år 2050, i takt
med att sektorer som energi, bygg och transport minskar
koldioxidutsläppen från sina processer.
1)
För att ställa om till
en hållbar ekonomi är det avgörande att aktörer inom
aluminiumets värdekedja minskar utsläppen utifrån ett
livscykelperspektiv.
Gränges tillverkning är beroende av energi och insats
-
material som har en faktisk negativ påverkan på miljön och
klimatet. Detta inkluderar användningen av fossila bränslen
och primäraluminium med en mycket energikrävande
produktion, som ger upphov till stora växthusgasutsläpp.
Risker och möjligheter
Identifierade klimatrelaterade risker inkluderar omställ
-
ningsrisker från ökad efterfrågan från kunder på produkter
med lågt klimatavtryck, striktare krav på produkters
klimatprestanda och ökade regleringar och skatter på
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
koldioxidutsläpp. Detta kan leda till ökade kostnader eller
intäktsförluster om företaget inte skulle uppfylla kraven.
Fysiska risker inkluderar akuta och kroniska risker från
extrema väderförhållanden, såsom tornados och översväm
-
ningar samt brist på naturresurser, vilket kan leda till
potentiellt minskade intäkter och ökade kostnader på
grund av produktionsbortfall och skador på anläggningar.
Identifierade möjligheter inkluderar potentiellt ökade
intäkter som ett resultat av att säkra kundkontrakt med
specifika krav på produkters klimatprestanda.
Gränges har åtagit sig att bekämpa klimatförändringana genom
att investera i en hållbar verksamhet, hållbara inköp och
återvinning för att minska klimatpåverkan genom produkternas
livscykler. Företaget har åtagit sig att nå netto-nollutsläpp till
2040, med mål på medellång sikt att minska absoluta utsläppen
från scope 1+2 med 42 procent samt att minska utsläppen per
ton från scope 3 med 57 procent till 2030 från basåret 2021.
Målen har godkänts av Science Based Targets initiative och är i
linje med den senaste klimatvetenskapen samt Parisavtalets
1,5-gradersmål.
Gränges har tagit fram regionala planer för att minska
koldioxidutsläppen till 2030, vilka har konsoliderats till en
koncernövergripande plan för netto-nollutsläpp med fem
viktiga steg för att minska koldioxidutsläppen: Netto-nollutsläpp
från Gränges, Netto-nollutsläpp från el, Ökad återvinning,
Netto-nollutsläpp från primäraluminium och netto-nollutsläpp
från lösningar och sektorer.
Ökad återvinning står för mer än hälften av 2030-planen,
följt av primäraluminium med lågt klimatavtryck och förnybar el.
För att genomföra planen kommer företaget att investera
ytterligare i hållbara inköp, återvinning, långsiktiga partnerskap,
ny teknik och produktutveckling.
Omställningsplanen har presenterats för och godkänts av
styrelsen. Två gånger om året presenterar Gränges affärs-
enheter en statusuppdatering, prioriteringar och potentiella
investeringar som behövs för att uppnå de lokala planerna för
att minska koldioxidutsläppen för en regional styrelse. Den
regionala styrelsen leds av VD och koncernchef samt globala
ledningsgruppen.
Företaget har ännu inte beaktat den materiella påverkan som
omställningsplanen har på arbetstagare. Detta är en analys som
kommer att genomföras 2025.
Under året minskade Gränges sina totala absoluta utsläpp
med 3 procent jämfört med föregående år, som ett resultat av
det fortsatta genomförandet av planen för netto-nollutsläpp.
Minskningen uppnåddes främst genom ökad återvinning, ökad
användning av koldioxidsnålt primäraluminium och förnyelsebar
el. Företaget undersökte också ytterligare alternativ för att
minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1).
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Begränsning av klimatförändringarna
R OI
Anpassning till klimatförändringarna
RI
Energi
R OI
1) International Aluminium Institute (IAI) rapport - Aluminium Sector Greenhouse
Gas Pathways to 2050
132 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Gränges plan för netto-nollutsläpp
2017
Basår
2040-mål
Netto-noll
2030-mål
-65% minskning
Gränges resa mot netto-nollutsläpp
och för att sänka sina energikostnader. Företaget använder digi-
tala processer och verktyg för att analysera områden där energi
kan sparas. Under 2024 fortsatte exempelvis Gränges anlägg
-
ning i Shanghai att förbättra sin energiintensitet med 9 procent
jämfört med 2023. Detta resultat uppnåddes genom förbättrat
metallutbyte och ökad maskintillgänglighet i gjuterienheten,
vilket ledde till minskad användning av naturgas.
Dessutom bidrog optimeringsprocesser för att sänka
uppvärmningstemperaturerna i glödgningsprocesser och kortare
hålltid i homogeniseringsprocessen, till att minska energiförbruk
-
ningen. Totalt sett låg Gränges energiintensitet på samma nivå
3,5 MWh/ton som föregående år.
2
Netto-nollutsläpp från el
Gränges har som ambition att öka användningen av förnybar el
till 100 procent till 2030 och undersöker möjligheten att öka
användningen av förnybar el genom avtal om inköp av el (Power
Purchasing Agreements, PPA) eller egen produktion av förnybar
el. På kort sikt är det möjligt att köpa förnybar el genom certifi
-
kat, såsom ursprungsgarantier (GOOs). Gränges anläggningar i
Shanghai, Finspång och Newport använder 100 procent förnybar
el från antingen solenergi eller vattenkraft i sin produktion.
Anläggningen i Konin använde 82 procent förnybar el under året
genom ursprungsgarantier. Solpaneler är installerade på taket av
produktionsanläggningen i Shanghai och genererar el till
anläggningen och till Shanghais elnät och lokalsamhället.
1
Netto-nollutsläpp från Gränges
Gränges ambition är att ha 100 procent bränslen med
netto-nollutsläpp till 2040. Idag sker den huvudsakliga energi
-
användningen i produktionsprocesser relaterade till om-
smältning och gjutning. De huvudsakliga energikällorna är
naturgas, el och propan. För att nå sin ambition behöver
Gränges hitta sätt att minska och fasa ut användningen av
naturgas och förbättra energiintensiteten.
Utfasning av fossila bränslen
För att ställa om till bränslen med netto-nollutsläpp behöver
Gränges hitta alternativa energikällor för att kunna fasa ut
fossila bränslen som används i produktionen eller investera
i ny teknik eller elektrifiering. Idag innebär detta utmaningar,
eftersom nuvarande teknik för att minska klimatavtrycket
fortfarande är under utveckling och inte skalbara eller
ekonomiskt försvarsbara. Att övergå till biobränslen är ett annat
alternativ som undersöks, men även detta är förenat med höga
kostnader. Att fasa ut fossila bränslen är en långsiktig prioritet
för Gränges, och affärsenheterna arbetar med att undersöka
olika alternativ för att minska utsläppen från den egna verksam
-
heten (scope 1). Företaget har redan initierat aktiviteter för att
minska förbrukningen av naturgas. Till exempel använder
Gränges anläggning i Finspång syrgasförbränningsugnar.
Förbättrad energiintensitet
Gränges arbetar aktivt för att förbättra energieffektiviteten för
att minska utsläppen från den egna verksamheten (scope 1+2)
241917 18 20 21 22 23
4
2
3
1
0
MWh/ton
Energiintensitet
Energiintensitet
Inköpt energimix
Förnybar energi, 23%
Icke-förnybar energi, 72%
Kärnkraft, 6%
133 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
3
Ökad återvinning
Ökad återvinning av aluminium minskar behovet av utvinning av
råmaterial och står för mer än hälften av Gränges plan för att
minska koldioxidutsläppen till 2030. Marknadsförhållandena för
återvunnet aluminium varierar mellan regionerna och efter-
frågan på skrot ökar. Nyckelfaktorer för att säkra ökade volymer
av återvunnet aluminium innefattar samarbete med återvinnings
-
företag samt att bygga affärsmodeller för cirkulära flöden och
partnerskap med kunder och leverantörer. Dessutom är Gränges
arbete inom forskning och innovation för att utveckla nya
cirkulära legeringar med högre skrotinnehåll avgörande för
återvinningstillväxt.
Företagets mål är att nå en volym om 500 kton återvunnet
aluminium till 2030. Under 2024 nådde företaget rekordhöga
återvinningsvolymer på 249 kton, vilket motsvarar en andel på
46 procent. Se sidorna 150–153 för mer information om Gränges
arbete med återvinning.
4
Netto-nollutsläpp från primäraluminium
Utöver återvinning har en utökad användning av primäraluminium
med netto-nollutsläpp den största påverkan på Gränges resa
mot ett lägre klimatavtryck 2030. Företaget är beroende av att
sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning med lågt
klimatavtryck.
En viktig aktivitet för Gränges är därför att stödja och uppmuntra
leverantörer att arbeta för ett lägre klimatavtryck. En annan
prioritet är att ingå partnerskap med leverantörer i värdekedjan
som kan erbjuda koldioxidsnålt primäraluminium. Se sidorna
150–153 för mer information om Gränges arbete med inköp av
hållbara material.
5
Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer
För att säkerställa att Gränges är en del av omställningen till en
hållbar ekonomi investerar bolaget i hållbara marknader såsom
elfordonsmarknaden. En annan viktig prioritering är att
samarbeta med kunder vid utveckling och utformning av
hållbara och cirkulära lösningar samt att etablera affärsmodeller
för cirkulära flöden.
Gränges har en ambition att designa och tillverka hållbara
lösningar som kan förbättra kundernas verksamheter när det
gäller produktivitet och produkters hållbarhetsprestanda.
Gränges kan använda sin starka position i värdekedjan för att
etablera partnerskap med både leverantörer och kunder för att
ta fram hållbara produkter. Gränges fokuserar också aktivt på
att utveckla legeringar och på forskning och innovation för att
förbättra återvinningsgraden såväl som att öka återvinnings-
barheten hos legeringarna.
Totalt klimatutsläpp
3 823 kton
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2), 9%
Inköpta material (scope 3), 91%
241917 18 20 21 22 23
ton CO2e/ton
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Klimatutsläpp per ton, scope 1+2
Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
Mål 2030
241917 18 20 21 22 23
12
8
4
0
ton CO2e/ton
Klimatutsläpp per ton, scope 3
Inköpta material (scope 3)
Mål 2030
134 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
För att stödja Gränges strategi för hållbar tillväxt initierade
företaget en klimatscenarioanalys under 2024. Analysen
genomfördes med utgångspunkt i rekommendationerna från
Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
Analysen omfattar Grängeskoncernen och undersöker två typer
av klimatrelaterade risker, omställningsrisker och fysiska risker,
samt möjligheter för Gränges under tre olika klimatscenarier,
baserade på FN:s klimatpanel (IPCC) och deras prognoser för
hur koldioxidkoncentrationerna i atmosfären kommer att öka
fram till 2100. Scenarioanalysen inkluderar en analys av
riskernas och möjligheternas omfattning i varje scenario samt
deras sannolikhet att inträffa. Tre olika tidshorisonter har
använts: kort sikt (2025–2030), medellång sikt (2031–2050) och
lång sikt (2051–2100).
Den gröna vägen, SSP1-1.9
Detta scenario representerar mycket låga utsläpp av växthus-
gaser och begränsar den globala uppvärmningen till 1,5 grader
Celsius över förindustriella nivåer vid slutet av seklet. Utsläppen
minskar snabbt till netto-noll senast 2050 och blir negativa
därefter.
Mittenvägen, SSP2-4.5
Detta scenario representerar en värld där framsteg görs, men
inte i den takt som krävs för att uppnå de mest ambitiösa
klimatmålen. Utsläppen ökar något fram till omkring 2050, och
den globala medeltemperaturen förväntas stiga med 2,1–3,5
grader Celsius fram till 2100.
Fossildriven utveckling, SSP5-8.5
Detta scenario representerar en värld med en betydande
ökning av växthusgasutsläpp, där koldioxidutsläppen tredubblas
till 2075. Den globala medeltemperaturen förväntas stiga med
cirka 3,3–5,7 grader Celsius fram till 2100.
Identifierade risker och möjligheter
Under 2024 genomförde Gränges en inledande utvärdering av
klimatrelaterade risker och möjligheter i hela sin värdekedja,
baserat på medarbetarnas insikter och expertis. Denna
bedömning omfattar Gränges egen verksamhet, uppströms-
aktiviteter (inklusive leverantörer), nedströmsaktiviteter (såsom
kunder) samt de specifika platser där dessa aktiviteter äger
rum. Analysen drevs av en granskning av marknadstrender,
makropolitiska förändringar, regulatoriska utvecklingar,
energiförbrukning och resursanvändning, marknadsdynamik,
produkter och tjänster, tekniska framsteg samt både akuta och
långsiktiga klimatrelaterade händelser. Identifierade risker och
möjligheter på en hög nivå inkluderar:
Policy och legala: Potentiellt ökade kostnader på grund av
koldioxidregleringar, införda skatter och att inte uppfylla
skärpta rapporteringskrav för utsläpp.
Klimatscenario: Den gröna vägen (SSP1-1.9) och Mittenvägen
(SSP2-4.5).
Fysisk risk: Potentiellt minskade intäkter och/eller ökade
kostnader på grund av produktionsbortfall och skador på
anläggningar till följd av extrema väderhändelser som orkaner
(vilket potentiellt kan påverka anläggningar i USA) och tyfoner
(vilket potentiellt kan påverka anläggningar i Shanghai).
Klimatscenario: Fossildriven utveckling (SSP5-8.5).
Produkter och tjänster: Potentiellt ökade intäkter genom att
säkra kundkontrakt med specifika krav på produktens koldiox
-
idavtrycksprestanda.
Klimatscenario: Fossildriven utveckling (SSP5-8.5).
Under 2025 kommer Gränges att fördjupa analysen ytterligare
och utvärdera företagets motståndskraft mot identifierade
risker.
Scenarioanalys
Policyer
Styrande policy är Gränges miljöpolicy som syftar till att
minimera verksamhetens negativa påverkan på miljön. När det
gäller klimatförändringar inkluderar policyn specifika principer
relaterade till utsläpp och energi, vilket inkluderar att minska
klimatpåverkan från Gränges egen verksamhet (scope 1+2) och
från värdekedjan (scope 3) samt minska energiförbrukningen,
förbättra energiintensiteten och främja användningen av
förnybar energi.
Gränges har också tydliga förväntningar på sina leverantörer
avseende hållbarhet för att minska miljörisker i leverantörs-
kedjan. Företagets uppförandekod för leverantörer innehåller
samma miljöprinciper som i miljöpolicyen. Gränges kräver att
leverantörer följer principerna, vilket innefattar att minska
utsläpp från den egna verksamheten och värdekedjan såväl
som att minska energiförbrukningen och främja användningen
av förnybar energi.
135 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Mål
Fråga Mål Målår Basår Utfall
Utsläpp och klimatpåverkan Netto-nollutsläpp i hela värdekedjan 2040 2021 2024 minskade de absoluta totala klimatutsläppen (scope
1+2+3) med 3 procent till 3 823 kton (3 951) och totala kli-
matutsläppen per ton minskade med 11 procent till 7.5 (8.4).
Gränges har minskat sina totala absoluta klimatutsläpp med
18 procent från basår 2021.
Minska absoluta utsläpp av växthus-
gaser från scope 1 och 2 med 90
procent
2040 2021 Absoluta klimatutsläppen från scope 1+2 ökade något till
327 kton (310), vilket innebär att Gränges har minskat sina
absoluta scope 1+2 utsläpp med 25 procent jämfört med
basår 2021. Absoluta klimatutsläppen från scope 3 minskade
till 3 496 ktonnes (3 641).
Klimatutsläppen per ton från scope 1+2 minskade till 0.64
ton
CO
2
e/ton (0.66). Klimatustläppen per ton från scope 3
minskade med 11 procent till 6.9 ton
CO
2
e/ton, vilket inne-
bär att Gränges har minskat sina klimatutsläpp per ton från
scope 3 med 19 procent jämfört med basår 2021.
Minska utsläppen av växthusgaser
från scope 3 från köpta varor och
tjänster, bränsle- och energirelate-
rade aktiviteter, uppströms trans-
port och distribution, affärsresor
samt nedströms transport och
distribution med 97 procent per ton
förpackade produkter
2040 2021
Minska absoluta utsläpp av växthus-
gaser från scope 1 och 2 med 42
procent
2030 2021
Minska utsläppen av växthusgaser
från scope 3 från köpta varor och
tjänster, bränsle- och energirelate-
rade aktiviteter, uppströms trans-
port och distribution, affärsresor
samt nedströms transport och
distribution, med 57 procent per
ton förpackade produkter
2030 2021
Minska klimatutsläpp per ton från
egen verksamhet (scope 1+2) med
minst 25 procent
2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 1+2 minskade till 0.64
ton
CO
2
e/ton (0.66). Det är en minskning med 33 procent
jämfört med 2017.
Minska klimatutsläpp per ton från
inköpta metaller (scope 3) med
minst 30 procent
2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 3 minskade till 6.9 ton
CO
2
e/ton (7.7). Det är en minskning med 35 procent jämfört
med 2017.
Energi Andel förnybar energi minst 20
procent
2025 2017 Andelen förnyelsebar energi ökade till 23 procent (22).
Minskning av energiintensiteten
med 17 procent
2025 2017 Energiintensiteten uppgick till 3.5 MWh/tonne (3.5). Det är
en ökning med 6 procent jämfört med basår 2017.
136
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Utsläpp och klimatpåverkan
Gränges mål är i linje med senaste klimatvetenskapen och i linje med
målen i Parisavtalet. Godkännandet från SBTi bekräftar Gränges starka
hållbarhetsengagemang och fokus på att minska klimatpåverkan från
den egna verksamheten och i värdekedjan. Som en del av SBTis
godkännande, genomförde Gränges en inventering av sina klimat utsläpp
för att identifiera var störst klimatpåverkan sker ur ett värde-
kedjeperspektiv. Målen omfattar cirka 91 procent av Gränges utsläpp,
inklusive både utsläpp från den egna verksamheten scope 1+2
(9procent) samt indirekta utsläpp i värdekedjan scope 3 (91 procent).
I scope 3-utsläppsmålen ingår utsläpp från inköpt material (metaller
och förpackningsmaterial), bränsle- och energirelaterade aktiviteter,
upp- och nedströmstransporter samt tjänsteresor. Inköp av metaller
står för 97 procent av Gränges totala scope 3-utsläpp. Basåret för
Gränges klimatmål som godkänts av SBTi är 2021. Gränges kommer
även att fortsätta följa upp och rapportera på utvecklingen mot
klimatmålen satta mot basår 2017, för att följa företagets hela resa mot
minskade klimatavtryck. Genom SBTi -godkännandet har Gränges
åtagit sig följande mål:
Netto-nollmål:
• Nå netto-nollutsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan till
2040.
Långsiktiga mål:
• Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 90
procent till 2040 jämfört med basår 2021.
• Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och
tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms
transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och
distribution, med 97 procent per ton förpackade produkter inom
samma tidsram.
Kortsiktiga mål:
• Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 42
procent till 2030 jämfört med basår 2021.
• Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från inköpta varor och
tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms
transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport och
distribution, med 57 procent per ton förpackade produkter inom
samma tidsram.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras i enlighet med en market-based-metod. Data
rapporteras månadsvis på regional nivå och aggregeras kvartalsvis och
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och
principer. Data för Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för
Gränges Eurasia. Gränges har inte reglerade utsläppshandelsprogram.
Utsläpp av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlighet
med GHG Protocol definieras respektive scope:
E1-4 & E1-6 GRI 305-1, 305-4
Växthusgasutsläpp uppdelat på Scope 1 och 2 och signifikanta Scope 3
Retrospective Goals
2024 2023
Base year
(2021)
% change 2024 vs
2023 2030 2040
Annual % target /
Base year
Scope 1 GHG-utsläpp Scope 1 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 239 222 221 8%
Scope 1 GHG -utläpp från reglerat handel med utsläppsrätter (%) 23 23 24 0%
Scope 2 GHG-utsläpp
Location-based Scope 2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 245 243 268 1%
Market-based Scope 2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 88 88 214 0%
Scope 1+2 GHG-utsläpp
Location-based Scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 484 465 489 4%
Market-based Scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 327 310 435 6%
Klimatutsläpp per ton från Scope 1+2 (kton CO
2
e/ton) 0,64 0,66 0,88 -3% -42% -90% -9%
Signifikanta Scope 3 GHG-utsläpp Totala indirekta (scope 3) GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 3 496 3 641 4 203 -4%
1 Inköpt material och tjänster 3 377 3 530 4 062 -4%
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i Scope 1 eller Scope 2) 56 53 82 5%
4 Uppströms transporter och distribution 31 28 28 11%
6 Tjänsteresor 0.4 0.4 0.4 0%
9 Nedströms transporter 31 30 32 5%
Klimatutsläpp per ton från Scope 3 (kton CO
2
e/ton) 6,9 7,7 8,5 -11% -57% -97% -8%
Totala GHG-utsläpp
Totala GHG-utsläpp (location-based) (kton CO
2
e) 3 980 4 106 4 692 -3%
Totala GHG-utsläpp (market-based) (kton CO
2
e) 3 823 3 951 4 638 -3% Netto-noll
137
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
GRI 305-1 - 305-3
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
kton CO
2
e 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 81,9 75,9 72,1 29,5 26,3 120,8 111,5 102,2 193,0 2 730 2 881 2 730 2 842 2 984 2 923
Finspång 11,8 11,9 11,9 0,5 0,5 0,4 12,2 12,4 12,3 366 456 465 378 469 477
Konin 40,4 36,8 34,4 27,0 25,7 75,2 67,4 62,5 109,7 371 417 423 439 479 533
Shanghai 28,3 27,2 25,8 0,0 0,0 45,2 28,3 27,2 71,0 1 992 2 005 1 836 2 020 2 032 1 907
Gränges Americas 156,1 145,1 143,3 58,3 61,4 60,7 214,4 206,5 204,0 764 763 1 229 979 969 1 433
Gränges Total 239,1 222,1 215,4 87,9 87,7 181,5 327,0 309,8 396,9 3 496 3 641 3959 3 823 3 951 4 356
GRI 305-4
Klimatutsläpp per ton
Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
ton CO
2
e 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 0,27 0,28 0,28 0,10 0,10 0,46 0,37 0,38 0,74 9,1 10,6 10,4 9,5 11,0 11,2
Finspång 0,14 0,14 0,14 0,01 0,01 0,00 0,15 0,14 0,15 4,3 5,2 5,5 4,5 5,3 5,6
Konin 0,42 0,46 0,40 0,28 0,32 0,87 0,70 0,78 1,27 3,9 5,2 4,9 4,6 6,0 6,2
Shanghai 0,24 0,26 0,29 0,00 0,00 0,50 0,24 0,26 0,79 16,9 19,4 20,5 17,1 19,7 21,3
Gränges Americas 0,74 0,72 0,64 0,28 0,31 0,27 1,02 1,03 0,90 3,6 3,8 5,5 4,6 4,8 6,4
Gränges Total 0,47 0,47 0,44 0,17 0,19 0,37 0,64 0,66 0,82 6,9 7,7 8,1 7,5 8,4 8,9
Scope 1 definieras som direkta utsläpp från Gränges verksamhet och
inkluderar produktionsanläggningar, kontorsbyggnader, företagsägda
fordon och köldmedier. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsle-
förbrukning och utsläppsfaktorer.
Scope 2 definieras som indirekta utsläpp från produktion av inköpt el,
värme och ånga som förbrukas av Gränges i produktionsanläggningar
och kontorsbyggnader. Utsläpp beräknas med hjälp av specifika data
från Gränges el-, värme- och ångleverantörer.
Scope 3 definieras som övriga indirekta utsläpp. Dessa inkluderar
utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpta metaller,
förpackningsmaterial, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej
ingår i scope 1 eller scope 2), transporter upp- och nedströms samt
tjänsteresor. I bränsle- och energirelaterade aktiviteter ingår produktion
av bränslen som används i Gränges verksamhet och i produktion av
inköpt energi. Utsläpp från produktion av primäraluminium, inköpta
valsgöt och återvunnet aluminium baseras på regionala industrimedel-
värden, landsspecifika faktorer eller leverantörsdata. Utsläpp från
produktion av bränslen baseras på regionala branschdata. Utsläpp från
transporter och affärsresor baseras på specifik data för Gränges
transportrutter. 5 procent av scope 3 utsläppen baseras på primärdata.
Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser
(ton CO
2
e) dividerat med totalt förpackade produkter (ton).
Kommentar:
2024 minskade de totala klimatutsläppen (scope 1+2+3) per ton med 11
procent till 7,5 ton CO
2
e/ton (8,4). De absoluta utsläppen minskade med
3 procent till 3 823 kton (3 951), vilket motsvarar 3 980 kton enligt
location-based-metoden. Klimatutsläppen per ton från den egna
verksamheten och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,64 ton
CO
2
e/ton (0,66), en minskning med 2 procent jämfört med 2023.
Minskningen var ett resultat främst drivet av ökade produktions-
volymer. Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3)
minskade med 11 procent till 6,9 ton CO
2
e/ton (7,7). Minskningen var i
huvudsak ett resultat av ökad användning av återvunnet aluminium i alla
regioner. Gränges har inga biogena utsläpp.
Justering av resultat:
• Scope 3 2023 har reviderats för Gränges Americas och Gränges
Group på grund av en förbättring av data för förpackningsmaterial i
Gränges Americas.
E1-6 53
Utsläpp av växthusgaser per omsättning
ton CO
2
e/SEK 2024 2023 2022
Totala utsläpp av växhus-
gaser (location-based) per
nettoinkomst 0,17 0,18 0,18
Totala utsläpp av växhus-
gaser (location-based) per
nettoinkomst 0,16 0,18 0,18
Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning.
138 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Energi
E1-5 35 GRI 302-1
Energianvändning och energimix
2024 2023 2022
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - - -
Bränsleförbrukning från råolka och petroleumprodukter (MWh) 64 539 51 900 64 261
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 096 516 1 018 900 989 172
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och
kylning från fossila källor (MWh) 221 358 225 410 331 101
Total användning av fossil energi (MWh) 1 382 413 1 296 210 1 384 534
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 77 77 84
Användning från kärnenergikällor (MWh) 102 473 97 019 104 013
Share of consumption from nuclear sources in total energy
consumption (%) 6 6 6
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung,
biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och
kylning från förnybara källor (MWh) 401 774 373 157 273 225
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi (MWh) 2 285 - -
Förbrukning av egenproducerad icke-förnybar energi (MWh) - - -
Total användning av förnyelsebar energi (MWh) 401 774 373 157 273 225
Andel förnybara källor i total energianvädning (%) 23 22 16
Total energianvändning (MWh) 1 784 187 1 681 300 1 657 786
Kommentar:
2024 ökade totala energianvändningen med 6
procent till 1 784 GWh (1 681) som ett resultat av
högre produktionsvolymer och genom ökad
användning av återvunnet aluminium i produktion
vilket kräver mer energi att smälta om. Andelen
förnyelsebara källor i totala energikonsumtionen
ökade, främst drivet av ökad användning av
förnyelsebar el i anläggningen i Konin.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Förnybara energikällor
definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft,
geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle.
Icke-förnyelsebara energikällor inkluderar propan,
naturgas, diesel och bensin. Självgenererad
förnyelsebar energi relaterar till de solpaneler som
installerats på produktionsanläggningen i Shanghai.
139 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
GRI 302-1
Andel förnyelsebar energi
% 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 47 48 34
Finspång 74 74 74
Konin 36 38 23
Shanghai 40 39 12
Gränges Americas 4 3 3
Gränges Total 23 22 16
GRI 302-3
Energiintensitet
% 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 2,6 2,7 2,8
Finspång 2,3 2,3 2,3
Konin 3,7 3,8 3,7
Shanghai 1,9 2,1 2,3
Gränges Americas 4,7 4,7 4,2
Gränges Total 3,5 3,5 3,4
Kommentar:
2024 ökade andelen förnybar energi med 1
procentenhet till 23 procent (22). Detta var ett
resultat av ökad användning av förnybar el, främst i
produktionsanläggningen i Konin. Gränges
produktionsanläggning i Shanghai köper 100
procent förnybar el sedan 2023. Produktionsanlägg-
ningen i Finspång köper specificerad el från 100
procent vattenkraft sedan 2020 och produktionsan-
läggningen i Konin köpte 82 procent förnybar el från
vattenkraft genom ursprungsgarantier (guarantees
of origin, GOO) 2024. Anläggningen i Newport köper
100 procent från solkraft genom ursprungsgarantier
(renewable energy credits, RECs).
Kommentar:
2024 var energiintensiteten oförändrad på 3,5 MWh/
ton (3,5).
E1-5 40
Energiintensitet per omsättning
MWh/MSEK 2024 2023 2022
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan
75,9 74,7 67,7
Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning.
Kommentar:
Under 2024 ökade energiintensitet per omsättning
med 2 procent jämfört med 2023 som ett resultat av
ökad energianvändning jämfört med föregående år.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
Förnybara energikällor definieras som vindkraft,
solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvatten-
kraft och biobränsle. Andelen förnybar energi
beräknas som inköpt förnybar energi samt
återvunnen energi (MWh) dividerat med total
energianvändning (MWh), baserat på total energi-
användning per energikälla och leverantörsspecifik
mix avseende levererad el, fjärrvärme och ånga.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
För energiintensitet per omsättning redovisas total
energikonsumtion och total nettoomsättning då
aluminiumsektorn är definierad som en sektor med
stor klimatpåverkan.
Energiintensitet definieras som total energianvänd-
ning inom organisationen (MWh) dividerat med totalt
förpackade produkter (ton).
Reporting principles and definitions:
Aluminiumsektorn definieras som en sektor med
stor klimatpåverkan. Därför inkluderas Gränges
totala energiförbrukning och totala nettomsättning i
detta nyckeltal.
140 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Gränges har åtagit sig att integrera hållbarhet i koncernens
finansiering. Företagets resa mot hållbar finansiering började
2021 med lanseringen av ett ramverk för grön och hållbarhets
-
länkad finansiering. Inom detta ramverk emitterade Gränges
framgångsrikt sin första hållbarhetslänkade obligation i
september 2021, vilket ytterligare integrerade företagets
hållbarhetsambitioner med finansieringsstrategin. Under fjärde
kvartalet 2022 tog Gränges ett betydande steg framåt genom
att inkludera en hållbarhetslänkad struktur i sitt huvudsakliga
kreditavtal, vilket omfattade en revolverande kreditfacilitet
(RCF) och ett lån (Term Loan). Dessutom infördes hållbarhets
-
länkade strukturer i nya låneavtal med Svensk Exportkredit,
vilket ytterligare har stärkt Gränges engagemang för hållbar
finansiering.
Uppdaterat ramverk 2024
Under det fjärde kvartalet 2024 uppdaterade och ersatte
Gränges det kombinerade ramverket för grön och hållbarhets
-
länkad finansiering från 2021 genom att publicera två nya
ramverk: ett ramverk för grön finansiering och ett ramverk för
hållbarhetslänkad finansiering. Dessa nya ramverk är utformade
för att vara mer i linje med internationella standarder och
Gränges uppdaterade hållbarhetsmål. Sustainalytics utfärdade
en oberoende andrapartsbedömning för respektive ramverk.
Som en del av denna övergång refinansierade Gränges sitt
kreditavtal under det fjärde kvartalet 2024. Det nya avtalet
består av en revolverande kreditfacilitet på 3 miljarder SEK och
ett lån om 70 MUSD. Marginalen på dessa faciliteter är kopplad
till företagets framsteg inom två nyckeltal.
Genom dessa initiativ fortsätter Gränges att visa ledarskap
inom hållbar finansiering och anpassa sin finansiella struktur till
sina långsiktiga klimat- och miljömål.
Hållbar finansiering
Utfall mot hållbarhetslänkade obligationen
emitterad 2021
Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en
femårig icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600
MSEK under bolagets MTN-program. Obligationen förfaller
2026 och har en kupong på 3 månader Stibor + 1,20 procent.
Gränges har kopplat den hållbarhetslänkade obligationen till
utfallet av tre definierade hållbarhetsmål, så kallade Sustainabi
-
lity Performance Targets (SPT:er), som alla spelar en central roll i
Gränges hållbarhetsstrategi.
SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och
inköpt energi (scope 1+2) med 25 procent 2025 jämfört med
2017.
SPT 2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller
(scope 3) med 30 procent 2025 jämfört med 2017.
SPT 3: Öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent
av totalt inköpta metaller 2025.
Mål KPI 2024 2023 2022 2021
SPT 1 Totala klimatutsläpp per ton
från egen verksamhet och
inköpt energi (scope 1+2)
ton CO
2
e/ton 0,64 0,66 0,82 0,88
SPT 2 Totala klimatutsläpp per ton
från inköpta metaller (scope
3), ton CO
2
e/ton 6,9 7,7 8,1 8,5
SPT 3 Andel återvunnet aluminium
av totalt inköpta metaller, % 46,2 41,6 32,7 28,5
Kommentar:
Klimatutsläppen per ton från egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2) uppgick till 0,64 ton CO
2
e/ton 2024. Gränges
har nu minskat klimatutsläppen per ton (scope 1+2) med 33
procent jämfört med basåret 2017. Klimatutsläppen per ton från
inköpta metaller (scope 3) uppgick till 6,9 ton CO
2
e/ton 2023.
Gränges har nu minskat klimatutsläppen per ton (scope 3) med
35 procent jämfört med basåret 2017. Andelen inköpt återvun
-
net aluminium ökade med 4,6 procentenheter och uppgick till
46,2 procent (41,6) 2024.
141 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
I enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852
rapporteras omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgif
-
ter (Opex) enligt definitionerna nedan. Gränges har identifierat
vissa områden inom EU-taxonomin där det finns en viss
tolkningsflexibilitet. Som en följd av detta är interna bedöm
-
ningar och överväganden nödvändiga på grund av avsaknaden
av omfattande regulatorisk vägledning inom vissa områden.
Taxonomirapporteringen för 2024 baseras på den aktuella
analysen och tolkningen av taxonomiförordningen, men kan
komma att ändras i takt med att ny regulatorisk vägledning ges,
marknadspraxis utvecklas eller taxonomiförordningen själv
utökas.
Metodik för bedömning av aktiviteter som omfattas
av taxonomin
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium och strävar efter att leverera cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar i samarbete med kunder och leverantörer.
Som ett resultat är företaget berättigat enligt Klimatdelegerade
akten för sin tillverkning av aluminium (CCM 3.8), eftersom den
omfattar återvinning av sekundäraluminium. Gränges rapporte
-
rar omsättning, kapitalutgifter och rörelsekostnader relaterade
till verksamheten.
Under 2024 har Gränges gjort en översyn av de ekonomiska
aktiviteter som omfattas av raxonomin med vederbörlig hänsyn
till den delegerade klimatakten (kommissionens delegerade
förordning (EU) 2021/2139), den kompletterande delegerade
klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU)
2022/1214), den delegerade miljöakten (kommissionens
delegerade förordning (EU) 2023/2486) samt ändringarna av
den delegerade klimatakten (Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2023/2485 då de utgör grunden för EU:S
taxonomirapportering.
Analysen genomfördes av koncernens hållbarhetsfunktion i
nära samarbete med koncernens redovisningsfunktion och
fastställde att omfattningen av årets taxonomirapportering
förblir oförändrad jämfört med föregående år med Tillverkning
av aluminium (CCM 3.8) som helt berättigad och den enda
ekonomiska aktiviteten för Gränges.
Rapportering enligt EU:s taxonomi
Företaget har inte tagit hänsyn till den uppdaterade FAQ som
publicerades i december 2024. Med tanke på de sena förtydli
-
gandena och potentiella förändringar i rapporteringen genom
EU Omnibus kommer Gränges att granska och beakta dessa i
2025 års rapport.
Metodik för identifiering av aktiviteter som är
förenliga med taxonomin
Gränges har identifierat tillverkning av sekundäraluminium
(CCM 3.8) som en miljömässigt hållbar ekonomisk aktivitet
under målet begränsning av klimatförändringar, eftersom det
uppfyller de tekniska granskningskriterier som specificeras i
den delegerade klimatakten. Gränges bedriver denna verksam
-
het genom att köpa aluminiumskrot från tredje part och
återvinner detta till nya produkter.
Gränges har också flera samarbeten som rör cirkulära och
öppna flöden, där återvunnet aluminium från kundernas
tillverkningsprocesser förs tillbaka till Gränges och smälts om till
nya produkter. All tillverkning av sekundäraluminium definieras
av taxonomin som ett väsentligt bidrag till att begränsa
klimatförändringarna.
Analys av Do No Significant Harm (DNSH)
För att beräkna andelen av den ekonomiska verksamhet som är
i linje med taxonomin relaterad till omsättning, capex och opex,
har Gränges använt andelen inköpt återvunnet aluminium som
en proxy. Aktiviteten ”Tillverkning av sekundärt aluminium”
(CCM 3.8) anses ge ett väsentligt bidrag till att minska klimat-
förändringarna utan att orska betydande skada på något av de
återstående målen. Gränges uppfyller de kriterier som anges i
bilaga A i klimatdelegationsakten genom sin klimatriskanalys,
som är en integrerad del av Gränges riskhanteringsprocess.
Denna analys utgör grunden för att förstå hur klimatrelaterade
risker kan påverka verksamheten på lång sikt. Under året har
klimatriskanalysen kompletterats med scenariobaserade
riskbedömningar.
Som en del av Gränges DMA har risker relaterade till negativ
miljöpåverkan i form av bevarande av vattenkvalitet och
undvikande av vattenstress, samt för skydd och återställning av
biologisk mångfald och ekosystem beaktats. Analysen drog
slutsatsen att Gränges inte verkar i områden med vattenstress
eller i områden känsliga för biologisk mångfald och står inte
inför betydande risker för att skada vattenkvalitet, biologisk
mångfald eller ekosystem, och uppfyller därmed kriterierna
som anges i bilaga B och D. Gränges har också fastställt att inga
ämnen eller kemikalier tillverkas, släpps ut på marknaden eller
används inom företaget som är listade i bilaga C och som kan
skada eller förorena miljön. Gränges följer de relevanta
föreskrifterna och vägledande standarder och kommer
fortsätta att övervaka och rapportera om sina framsteg årligen.
Minimiskyddsåtgärder
Gränges verksamhet bedrivs i enlighet med de minimiskydds-
åtgärder som anges i regelverket relaterat till internationella
minimirättigheter och standarder så som dessa definieras i
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive
Internationella arbetsorganisationens (ILO:s) deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetet, ILO:s åtta
kärnkonventioner samt den allmänna förklaringen om de
mänskliga rättigheterna. Analysen hänvisar till Gränges
uppförandekod, som slår fast ansvaret för hur man ska agera
och bedriva verksamheten ansvarsfullt. Gränges anser att rättvi
-
sa arbetsvillkor gör att medarbetarna kan nå sin fulla potential.
Gränges kräver också att dess leverantörer bedriver verksam
-
het i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda affärsprinciper
och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar. Det
innebär att alltid konkurrera på ett rättvist sätt och att respekte
-
ra och stödja internationellt proklamerade mänskliga rättighe-
ter. Kraven anges i Gränges uppförandekod för leverantörer.
Gränges följer upp efterlevnaden genom sitt program för
ansvarsfulla inköp, vilket inkluderar på plats-revisioner och
hållbarhetsbedömningar på hög- och medelriskleverantörer.
För mer information om Gränges program för ansvarsfulla
inköp, se sidan 163.
Under året genomförde Gränges en bedömning av efterlev
-
nad genom att kartlägga alla krav från förordningen och internt
verifiera efterlevnaden. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt
för företaget att visa efterlevnad av de minimala skyddsåtgär
-
derna.
142 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Rapporteringsprinciper och definitioner av nyckeltal
I enlighet med tidigare rapporterad omfattning och anpassning
har Gränges bedömt alla driftskostnader, investeringar och
intäkter som är kopplade till aktiviteten, ”Tillverkning av se
-
kundär aluminium” (CCM 3.8). För beräkningen av omsättning,
kapitalutgifter och driftutgifter relaterade till denna aktivitet har
företaget tillämpat de definitioner som anges i EU:s taxonomi
-
förordning, i enlighet med de redovisningsprinciper som följs
i Gränges konsoliderade årsredovisning. Gränges använder
kapitalandelsmetoden för att konsolidera sina joint ventures.
Det innebär att joint ventures, på en rad-för-rad-basis, inte
inkluderas vid rapportering av omsättning, kapitalutgifter och
driftutgifter relaterade till tillverkning av sekundär aluminium.
Omsättning
Gränges har beräknat andelen av de ekonomiska verksamheter
som är upptagna i taxonomin (täljaren) som andel inköpt åter
-
vunnet aluminium i förhållande till nettoomsättningen av varor.
Rapporterade totala intäkter (nämnaren) är nettoomsättningen
som presenteras i koncernens resultaträkning, 23 506 MSEK.
Kapitalutgifter (Capex)
Kapitalutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet
aluminium (täljaren) i förhållande till kapitalutgifter relaterade till
tillverkning (nämnaren). Kapitalutgifterna består av utgifter för
materiella och immateriella tillgångar under räkenskapsåret
2024. Detta inkluderar utgifter som härrör från anskaffningar
och tillgångsförvärv som presenteras i koncerns not 20
Immateriella anläggningstillgångar; 0 MSEK, 21 Materiella
anläggningstillgångar; 1 986 MSEK samt 22 Nyttjanderättstill
-
gångar och leasingskulder; 140 MSEK. Totala kapitalutgifter
uppgår till 2 127 MSEK.
Gränges har inte utvecklat en plan för kapitalutgifter för att
utöka omfattningen av sin taxonomirapportering, och har inte
heller ökat sin taxonomiförenlighet, eftersom den aktiviteten
som omfattas redan är helt i linje med taxonomin.
Driftsutgifter (Opex)
Driftsutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet
aluminium (täljaren) i förhållande till rörelsekostnader relaterade
till tillverkning (nämnaren). Detta inkluderar direkta kostnader
som inte kapitaliseras och som är relaterade till forskning och
utveckling, såsom presenterat i koncernens not 20 Immateriella
tillgångar; 72 MSEK, korttidsleasingssavtal och leasingavtal för
tillgångar av lågt värde, såsom presenterat i koncerns not 22
Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder; 8 MSEK, samt re
-
parations- och underhållskostnader som presenterat i koncerns
not 13 Övriga rörelsekostnader; 483 MSEK. Dessutom inkluderas
alla andra direkta utgifter associerade med det löpande un
-
derhållet av materiella anläggningstillgångar, 297 MSEK. Totala
driftsutgifter uppgår till 860 MSEK.
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,
utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn-
energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa
tillgängliga teknik.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift
av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella
processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande
eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av anläggningar för kombinerad pro-
duktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,
renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
NEJ
143
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Omsättning
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka skada
(betydande skada)
Kod (2)
Omsättning (3)
Andel av
omsättningen (4)
Begränsningar av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsningar av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändring (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
omsättning,
år 2023 (18)
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Ekonomiska aktiviteter (1) MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av aluminium CCM 3.8 10 861 46,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 38,5% - T
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1) 10 861 46,2% 46,2% - - - - - - J J J - J J 38,5%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav omställningsverksamheter 10 861 46,2% 46,2% - J J J - J J 38,5% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxono-
min (A.1 + A.2) 10 861 46,2% 46,2% - - - - - 38,5%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin 12 645 53,8%
Totalt 23 506 100,0%
144 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Kapitalutgifter (Capex)
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka skada
(betydande skada)
Kod (2)
Kapitalutgifter (3)
Andel av kapital-
utgifter (4)
Begränsningar av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsningar av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändring (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
kapitalutgifter,
år 2023 (18)
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Ekonomiska aktiviteter (1) MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av aluminium CCM 3.8 635 29,9% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 45,3% - T
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 635 29,9% 29,9% - - - - - - J J J - J J 45,3%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav omställningsverksamheter 635 29,9% 29,9% - J J J - J J 45,3% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1 + A.2) 635 29,9% 29,9% - - - - - 45,3%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av
taxonomin 1 492 70,1%
Totalt 2 127 100%
145 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Driftsutgifter (Opex)
Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka skada
(betydande skada)
Kod (2)
Driftsutgifter (3)
Andel av
driftsutgifterna (4)
Begränsningar av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten (7)
Föroreningar (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsningar av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändring (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel förenlig
med taxonomi-
kraven (A.1)
eller som
omfattas av
taxonomi-
kraven (A.2)
driftsutgifter,
år 2023 (18)
Kategori möj-
liggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Ekonomiska aktiviteter (1) MSEK % J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J; N;
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Tillverkning av aluminium CCM 3.8 417 48,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J - J J 45,2% - T
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 417 48,5% 48,5% - - - - - - J J J - J J 45,2%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% - - - - - - - - - - - - - 0%
Varav omställningsverksamheter 417 48,5% 48,5% - J J J - J J 45,2% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas
av taxonomin (A.1 + A.2) 417 48,5% 48,5% - - - - - 45,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av
taxonomin 443 51,5%
Totalt 860 100%
146 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
ESRS E2: Miljöförorening
Gränges anläggningar genomför regelbundet underhåll av
produktions- och bearbetningsutrustning för att säkerställa att
utsläppsnivåerna uppfyller kraven i miljötillstånden. Minst en
gång per år utförs mätningar på alla anläggningar i enlighet
med lokal lagstiftning. Till andra åtgärder för att minska
utsläppen hör installation av övervakningssystem och påsfilter
för att minska stoft och andra gaser från de industriella
processerna. Gränges anläggningar i Huntingdon och Finspång
använder ett luftrengöringssystem för att återvinna valsolja från
valsverken, vilket minskar utsläppen av totalt organiskt kol (TOC)
och lättflyktiga organiska föreningar (VOC).
Företaget genomför årligen aktiviteter enligt sina lokala
miljökontrollprogram. Under 2024 installerade Gränges
Finspång ett filtreringssystem för gas för att minska oljeutsläpp
i luften från folietillverkningen.
Policyer
Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller
luftföroreningar innehåller policyn specifika principer för att
minska de negativa effekterna på biologisk mångfald, klimat,
vatten, förhindra föroreningar lokalt och fasa ut farliga material.
Mål
Gränges har inga globala mål relaterade till miljöföroreningar.
Utsläpp till luft regleras och övervakas som en del av den
dagliga verksamheten på alla Gränges anläggningar och
kontrolleras regelbundet av lokala myndigheter för att säker
-
ställa att utsläppen förblir inom acceptabla gränser. Efterlevnad
är en förutsättning för Gränges fortsatta drifttillstånd.
Åtgärder relaterade till miljöförorening
Eftersom Gränges är ett industriföretag resulterar före-
tagets produktionsprocesser och användning av fossila
bränslen i utsläpp, utöver koldioxid, vilket innebär risk för
luftföroreningar, markföroreringar och vattenföroreningar
som har en faktisk negativ påverkan på den lokala miljön.
De mest betydande utsläppen till luft från Gränges om
-
smältningsprocesser är stoft (PM), kväveoxider (NO
X
) och
svaveldioxid (SO
2
). Utsläpp av dessa föroreningar är strikt
reglerade av lokala myndigheter som löpande övervakar
efterlevnad, för att säkerställa att utsläppen ligger inom
fastställda gränser.
Risker
Bristande efterlevnad av miljötillstånd, inklusive spill eller
föroreningar, kan leda till ökade kostnader relaterade till
böter eller produktionsstopp, vilket påverkar Gränges
finansiella resultat negativt. Nya regleringar kring utsläpp
kan påverka Gränges verksamhet och värdekedja och
medföra ökade kostnader.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Luftföroreningar
RI
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
ESRS E2-4 GRI 305-7
Övriga utsläpp till luft
Kväveoxid (NO
X
) Svaveloxid (SO
2
)
Stoft (PM)
tonnes 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 48,6 46,0 43,6 7,1 5,9 5,3 6,1 5,6 4,1
Finspång 9,8 10,6 11,1 0,1 0,1 0,1 0,3 0,2 0,1
Konin 12,5 9,9 8,7 4,2 3,1 2,7 2,4 2,2 1,1
Shanghai 26,3 25,5 23,9 2,8 2,7 2,6 3,4 3,2 2,9
Gränges Americas 85,6 108,6 108,4 0,3 0,7 0,7 9,8 8,4 8,4
Gränges total 134,2 154,6 152,1 7,4 6,5 6,0 15,9 14,0 12,5
Kommentar:
Utsläppen av kväveoxider minskade under året och
svaveldioxid och stoft ökade marginellt jämfört med
2023. Detta var ett resultat av ökad användning av
konsumtion av propan till följd av mer material som
laddas i ugnarna drivet av högre produktionsvoly-
mer. Gränges genererade inte och använde inga
mikroplaster under 2024.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Andra föroreningar till luft i form av stoft (PM),
kväveoxider (NO
X
) och svaveldioxid (SO
2
) beräknas
antingen baserad på bränslekonsumtion och
användning av lokala emissionsfaktorer eller baserat
på kontinuerliga mätningar. Övriga utsläpp till luft är
baserat på mängden naturgas eller propan som
används i produktion tillsammans med användning
av konverteringsfaktorer. Data relaterat till stoft
mäts kontinuerligt genom övervakningssystem
såsom dammsensorer och åtminstone en gång per
år av lokala myndigheter genom externa mätningar.
Data på VOC och TOC finns ej tillgängligt.
147 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Hantering av lokala vattenförhållanden
Vattenrelaterade frågor hanteras utifrån lokala förhållanden
eftersom produktionsanläggningarna är belägna i områden
med olika vattenstress och risker. Produktionsanläggningen i
Huntingdon använder grundvatten, medan anläggningarna i
Salisbury, Newport och Shanghai använder kommunalt vatten.
Produktionsanläggningen i Konin använder både grundvatten
och kommunalt vatten, och produktionsanläggningen i
Finspång använder ytvatten från två närliggande sjöar. Inga
vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag
eller utsläpp från Gränges.
Vattenriskbedömningar
Gränges genomför årligen vattenriskbedömningar för alla
produktionsanläggningar med hjälp av World Resources
Institute’s Aqueduct Water Risk Atlas. Anläggningarna i
Finspång och Newport är belägna i områden med låg till
medelhög risk, Saint-Avold och Huntingdon i områden med
medelhög till hög risk, Salisbury i ett område med hög risk och
anläggningarna i Shanghai och Konin i områden med extremt
hög risk.
Återanvändning av vattenresurser
Gränges arbetar aktivt för att säkerställa att naturresurser som
vatten används effektivt och återanvänds i största möjliga
utsträckning. Produktionsanläggningarna i Huntingdon,
Salisbury, Newport och Shanghai har slutna kylsystem med hög
grad av återcirkulation av vatten. Detta minskar vattenförbruk
-
ningen och risken för föroreningar. I Gränges Americas har
vattenkylningstorn installerats. Anläggningen i Shanghai
använder en effektiv utrustning för vattenrening, för att minska
vattenförbrukningen vid rengöring, avfettning och sköljning. All
utrustning på Gränges anläggningar kyls med återcirkulerat
vatten.
Policyer
Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller
vatten innehåller policyn specifika principer för att minska den
negativa påverkan på vatten och vattenförbrukning. Policyn
ställer tydliga krav på Gränges anläggningar att minska
vattenanvändningens påverkan genom att minska vatten-
förbrukningen och uppkomsten av avloppsvatten i verksam
-
heten, samt förhindra vattenföroreningar lokalt.
Mål
Företagets mål är att implementera lokala vattenhanterings-
planer på alla anläggningar till 2025. Vattenhanteringsplanerna
inkluderar lokala mål och aktiviteter för att hantera vatten-
relaterad påverkan, såsom förbättrad vatteneffektivitet, kvalitet
på utsläppsvatten, bevarandeåtgärder och dialog med lokala
intressenter. Vid slutet av 2024 hade Gränges implementerat
lokala vattenhanteringsplaner på 3 anläggningar: Finspång,
Newport och Shanghai. Anläggningen i Newport är certifierad
i enlighet med Alliance for Water Stewardship’s (AWS) Interna
-
tional Waters Stewardship Standards. Resterande anläggningar
kommer att implementera sina planer under 2025.
ESRS E3: Vattenresurser
Vattenuttag per källa
Ytvatten, 62%
Grundvatten, 25%
Vattenuttag från tredje part, 13%
Åtgärder relaterat till vattenresurser
Aluminiumets värdekedja är en vattenintensiv industri, med
en faktiskt negativ påverkan på miljön. Den största miljö-
påverkan sker vid utvinning av bauxit och tillverkning av
primäraluminium i Gränges leverantörskedja. Företaget är
också beroende av vatten i sina egna produktions-
processer, där det framförallt används för kylning, såsom
nedkylning av produktionsutrustning och för att förhindra
överhettning och produktionsstörningar.
Vatteneffektivitet är en del av Gränges plan för en
hållbar verksamhet, och företaget arbetar aktivt för att
minska vattenförbrukningen och öka återanvändningen av
vatten.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Vattenresurser
I
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
148 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Kommentar:
Under 2024 minskade det totala vattenuttaget med
9 procent jämfört med 2023 och vattenkonsumtio-
nen minskade med 3 procent. Det var främst ett
resultat av effektivitetsförbättringar i produktionen.
Vattenintensiteten uppgick till 7,1 m
3
/ton (8,5) och
minskningen berodde främst på effektivitetsförbätt-
ringar och ökad produktionsvolym. Inga vattenkällor
bedöms vara väsentligt påverkade av vattenuttag
eller utsläpp från Gränges. Information om
återvunnet och återanvänt vatten samt vattendepå-
lagring redovisas inte eftersom företaget för
närvarande inte har en process för att mäta dessa
nyckeltal.
GRI 303-3
Vattenuttag per källa
2024 2023 2022
Tusen m
3
Alla
områden
Områden
med
vattenstress
Alla
områden
Områden
med
vattenstress
Alla
områden
Områden
med
vattenstress
Ytvatten (totalt) 2 261 0 2 751 0 2 879 0
Grundvatten (totalt) 912 145 823 154 704 153
Tredje-part (totalt) 457 355 423 354 509 399
– varav ytvatten 414 355 393 354 440 399
– varav grundvatten 43 0 30 0 69 0
Gränges total 3 631 500 3 998 508 4 092 552
E3-4 28 GRI 303-5
Vattenkonsumtion
m
3
2024 2023 2022
Total vattenkonsumtion 248 561 245 083 236 279
Total vattenförbrukning i m
3
i områden med vattenrisk,
till exempel områden med hög vattenstress 235 808 232 427 223 485
E3-4 29
Vattenkonsumtion per omsättning
m
3
/MSEK 2024 2023 2022
Total vattenkonsumtionsintensitet 10,6 10,9 9,6
Se sid 80 i finansiella noterna för nettoomsättning.
Own KPI
Vattenintensitet
m
3
/tonnes 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 9,3 12,1 13,2
Finspång 27, 0 31,5 34,2
Konin 3,2 3,5 4,3
Shanghai 1,7 2,2 2,0
Gränges Americas 4,0 3,6 2,9
Gränges total 7,1 8,5 8,4
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
Vattenuttag definieras som vatten som används i
produktionsanläggningen taget från våtmarker,
floder, sjöar, egna brunnar, kommunal vattenförsörj-
ning eller från andra offentliga eller privata
vattenföretag (m
3
).
Vattenstress definieras som förhållandet mellan
totalt vattenuttag och tillgänglig förnybar yt- och
grundvattenförsörjning. Definitionen är baserad på
Aqueduct Water Risk Atlas, utvecklad av World
Resources Institute, där resultatet för indikatorn
”Baseline water stress” är hög (40–80 procent) eller
extremt hög (>80 procent) i området.
Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag
(m
3
) dividerat med totalt förpackade produkter (ton).
149 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
ESRS E5: Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Definition av resursinflöden och resursutflöden
Gränges har definierat resursinflöden som råmaterial som
används i produktion i form av primäraluminium och återvunnet
aluminium. Resursutflöden inkluderar produktdesign och avfall.
Åtgärder relaterat till resursinflöden
Ökad användning av återvunnet aluminium
Återvinning är ett huvudområde i Gränges plan för 2030 och
syftar till att stärka företagets position som en ledande aktör
inom återvinning och valsning. För att nå målet om 500 kton
återvunnet aluminium till 2030 investerar Gränges i kapabilitet
och kapacitet för återvinning samt cirkulära affärsmodeller.
Gränges köper in material som har använts i tillverknings-
processer (s.k. pre-consumer) från kunder och återvinnings-
företag samt material från använda produkter (s.k. post-
consumer) från återvinningsföretag, samt arbetar kontinuerligt
med sin inköpsstrategi för att öka de återvunna volymerna.
Samarbete med kunder är också viktigt, där Gränges för tillbaka
återvunnet aluminium från kundernas tillverkningsprocesser
och smälter om det till nya produkter.
Bolaget återanvänder även bearbetat aluminium från den
egna verksamheten och arbetar aktivt med att förbättra
kapabiliteten för återvinning i produktionen genom ny teknik,
förbättringar i den dagliga verksamheten eller investeringar i
sina produktionsanläggningar. Under 2024 ingick Gränges
Americas ett nytt långsiktigt partnerskap med Federal Metals
för att säkerställa tillgången till skrot från använda produkter
(s.k. post-consumer). Gränges anläggningar i Europa och
Shanghai fortsatte också att utveckla samarbeten för inköp av
skrot. Alla anläggningar uppnådde rekordhöga resultat inom
återvinning.
Utmaningar för att öka användningen
av återvunnet aluminium
Förhållandena för återvunnet aluminium skiljer sig geografiskt,
och möjligheten att öka användningen av återvunnet aluminium
beror på typen av tillverkning och lokal tillgänglighet. Eftersom
aluminium ofta används som ett bestående material som har
lång livslängd kan tillgängligheten på återvunnet aluminium vara
en betydande begränsning. En annan utmaning är att återvun
-
net aluminium ofta används i kombination med andra material.
Gränges anläggningar i Finspång och Shanghai tillverkar ett
stort antal legeringar för lödda värmeväxlarapplikationer för
fordon bestående av pläterade material där olika legeringar
valsas ihop. Den komplexa sammansättningen av smält material
gör detta svårt att separera, vilket i sin tur gör det utmanande
att uppfylla de strikta sorteringskraven för material som ska
användas i de specifika legeringar som tillverkas.
Hållbara inköp av metall
Trots arbetet med att öka återvinningsvolymerna i produktio-
nen är Gränges fortfarande beroende av primäraluminium i sina
produkter. För att minska den negativa påverkan på miljön
fokuserar företaget på att öka användningen av primäralumini
-
um med lågt klimatavtryck. Detta är en viktig drivkraft för att nå
ett lägre klimatavtryck i enlighet med Gränges plan för
netto-nollutsläpp. Tillgången varierar beroende på geografiska
förhållanden och tillgång på förnybar energi. Gränges är
beroende av att sektorn för primäraluminium övergår till
tillverkning av produkter som har lågt klimatavtryck och
erbjuder produkter till en rimlig kostnad för att ytterligare
minska den negativa påverkan på klimatet.
Aluminium spelar en viktig roll i omställningen till en cirkulär
ekonomi. Metallen är i sig ett cirkulärt material som kan
återvinnas flera gånger utan att förlora sina ursprungliga
egenskaper. Återvinning är också en viktig drivkraft för att
minska koldioxidutsläppen i branschen, eftersom återvun
-
net aluminium endast kräver 5 procent av den energi-
förbrukning som behövs för att producera primäraluminium.
Cirkularitet är ett centralt fokusområde i Gränges hållbar
-
hetsplan, med tonvikt på återvinning och användning av
hållbara material såsom koldioxidsnålt primäraluminium. För
att öka användningen av återvunnet material i sina produk
-
ter investerar Gränges i cirkulära affärsmodeller, cirkulära
partnerskap och utveckling av cirkulära legeringar. Detta
har en faktisk positiv påverkan på miljön.
Risker och möjligheter
Då efterfrågan på hållbara material ökar till följd av sin
viktiga roll i att minska klimatavtrycket i branschen, kan
kostnaderna komma att stiga till följd av lägre tillgänglighet
på marknaden och ett högre påslag på materialen. Genom
att öka användningen av återvunnet aluminium minskar
Gränges sitt beroende av primäraluminium, reducerar
produktionsavfall, minskar utsläppen och förbättrar
resurseffektiviteten, vilket minskar den negativa påverkan
på miljön. Detta skapar också finansiella möjligheter då
företaget kan möta den ökade efterfrågan på cirkulära
produkter med lågt klimatavtryck.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
R OI
Resursutflöden relaterade till produkter
och tjänster
R OI
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
Totalt inköpta metaller
Primäraluminium (tackor + valsgöt), 52%
Återvunnet aluminium, 46%
Legeringsämnen, 2%
241917 18 20 21 22 23
500
300
200
400
100
0
50
%
10
30
20
40
0
kton
Inköpt återvunnet aluminium
Återvunnet aluminium
Andel återvunnet
aluminium av totalt
inköpta metaller
Mål 2030, kton
150
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
För att säkra tillgången till primäraluminium med lågt
klimatavtryck arbetar Gränges aktivt med leverantörer för att
etablera långsiktiga partnerskap och säkra volymer. Dessutom
säkerställer Gränges investering i ett joint venture med
Shandong Innovation Group (SIG) tillgången till primäralumini
-
um med lågt klimatavtryck till anläggningen i Shanghai. Detta
förväntas väsentligt minska företagets klimatavtryck över tid.
Under året tecknade Gränges Americas ett långsiktigt avtal
med Rio Tinto och säkrade koldioxidsnålt primäraluminium.
Åtgärder relaterat till resursutflöden
Produktutveckling genom hållbar innovation
Gränges har ambitionen att utforma och tillverka produkter och
lösningar som kan förbättra kundernas verksamheter när det
gäller produktivitet och produkters hållbarhetsprestanda.
Genom sin position i värdekedjan har företaget goda möjlig-
heter att etablera partnerskap och cirkulära samarbeten för att
ta fram hållbara aluminiumprodukter.
Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med
forskning och innovation för att förbättra återvinningsgraden
såväl som att öka återvinningsbarheten hos legeringarna.
Dessutom arbetar bolaget med att säkerställa att den kemiska
sammansättningen möjliggör att både skrot från tillverknings
-
processer (s.k. pre-consumer) och skrot från använda produkter
(s.k.post-consumer) kan smältas om.
Företaget kan erbjuda kunderna tredjepartsverifierade
klimatavtryckscertifikat och en detaljerad klimatavtrycks-
rapport som beskriver metodiken. Alla anläggningar har ett
verktyg för klimatanalys på plats, vilket innebär att 100 procent
av Gränges produkter har tredjepartsverifierad hållbarhets-
information tillgänglig.
Avfall
Gränges strävar efter att minska mängden avfall i all verksamhet
genom återvinning och återanvändning där det är möjligt,
minimera mängden avfall som går till deponi och minska
uppkomsten av farliga ämnen. Farligt avfall är till exempel
aluminiumaska som uppstår i omsmältningsprocessen och olja
som används för att kyla ner valsarna och smörja ytan mellan
valsarna och materialet. Alla anläggningar har lokala rutiner för
avfallshantering och arbetar aktivt för att minska material-
förbrukningen. Exempelvis återanvänds skrot som genereras i
produktionen i största möjliga utsträckning, vilket minskar
behovet av primäraluminium som insatsmaterial.
Anläggningen i Finspång återvinner aluminium från aska på
produktionsanläggningen genom en askpress. Gränges
Americas har en flismaskin för att återvinna träpallar istället för
att skicka avfallet till deponi.
Policyer
Styrande policy är Gränges miljöpolicy som slår fast att
verksamhetens skadliga påverkan på miljön ska minimeras. I
förhållande till resursanvändning och cirkularitet inkluderar
policyn specifika principer relaterade till att öka användningen
av tredjepartsverifierad aluminium med lågt klimatavtryck och
återvunnet aluminium. Policyn omfattar också avfallshantering
och målet att minska processavfall och att fasa ut förorenande
ämnen.
Gränges har också tydliga förväntningar på sina leverantörer
avseende hållbarhet för att minska miljörisker i leverantörs-
kedjan. Företagets uppförandekod för leverantörer innehåller
samma miljöprinciper som i miljöpolicyen. Gränges kräver att
leverantörer följer principerna, vilket innefattar hållbara
material, minimering av avfall, förbättring av energiintensiteten
och förebyggande av lokala föroreningar.
Mål
Område Mål Målår Baslinje Utfall
Återvinning 500 kton återvunnet aluminium 2030 2017 2024 uppgick totala volymen av återvunnet
aluminium till 249 kton.
Minst 30% återvunnet aluminium av totalt inköpta
metaller
2025 2017 2024 uppgick andelen inköpt återvunnet
aluminium till 46.2 procent.
Cirkulära legeringar 100 procent av produkterna ska ha tredjeparts-
verifierad hållbarhetsinformation tillgänglig.
2025 - Alla Gränges produkter har tredjepartsveri-
fierad hålllbarhetsinformation tillgänglig.
Avfall per typ
Farligt avfall, 11%
Icke-farligt avfall, 89%
151
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
E5-4, E5-5
Resursinflöden- och utflöden
2024 2023 2022
Andel av återvunnet innehåll i produkter % Resursutflöde 46 42 33
Totalvikt på produkter och material som har
använts
kton Resursinflöde 540 505 517
Total vikt på de återanvända eller återvunna
delar, på skeundära mellanprodukter och
sekundära material som har använts för att
framställa företagets produkter och tjänster
kton Resursinflöde 249 210 169
Total andel på de återanvända eller återvunna
delar, på skeundära mellanprodukter och
sekundära material som har använts för att
framställa företagets produkter och tjänster
% Resursinflöde 46,2 41,6 32,7
GRI 301-1
Totalt inköpta metaller i volym
kton 2024 2023 2022
Primäraluminium 279 283 334
Återvunnet aluminium 249 210 169
Legeringsämnen 13 12 15
Gränges totalt 540 505 517
GRI 301-2
Andel inköpt återvunnet aluminium
Återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller, % 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 35,3 26,2 20,2
Finspång 26,7 16,2 11,7
Konin 58,2 54,4 39,7
Shanghai 21,5 13,6 9,7
Gränges Americas 62,0 63,2 48,3
Gränges Total 46,2 41,6 32,7
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
Andel inköpt återvunnet aluminium definieras som
inköpt återvunnet aluminium som används som
insatsmaterial (ton) dividerat med totalt inköpta
metaller som används som insatsmaterial (ton).
Andel primäraluminium med lågt klimatavtryck
definieras som koldioxidsnålt primäraluminium som
används (ton) dividerat med totalt inköpta metaller
som används som insatsmaterial (ton). Data för koldi-
oxidsnålt primäraluminium måste vara baserad på
specifik leverantörsdata som inkluderar giltiga
CO
2
-certifikat.
Kommentar:
2024 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium
till rekordhöga 46,2 procent (41,6), en ökning med
4,6 procentenheter. Ökningen var drivet stark
återvinningsprestanda i alla regioner som ett resultat
av starka partnerskap inom återvinning, investering-
ar i återvinningskapacitet och produktutveckling.
Den totala vikten av återvunna komponenter,
sekundära mellanprodukter och sekundära material
som används för att tillverka produkter och tjänster
inkluderar inte förpackningar. Andelen återvinnings-
bart innehåll i produkter återspeglar externt
inhämtad återvunnen aluminium som används i
Gränges produkter.
2024 var 14 procent (14) av Gränges inköpta
primäraluminium klassificerat med lågt klimatav-
tryck, i enlighet med leverantörsspecifika och tredje-
partsverifierade certifikat. Alla anläggningar köpte
primäraluminium med lågt klimatavtryck under året.
Gränges Americas ökade sin andel genom att ingå
långsiktiga partnerskap med Alcoa och Rio Tinto för
att säkra tillgången till primäraluminium med lågt
klimatavtryck.
152 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
E5-5 37 GRI 306-3 – 306-5
Resursutflöde - avfall
2024 2023 2022
Avfall avlett från bortskaffande ton 39 446 28 190 24 863
Farligt avfall ton 4 391 4 243 4 357
Varav förberedelse för återanvändning ton - - -
Varav återvinning ton 3 281 3 545 3 672
Varav andra återvinningsförfaranden ton 1 110 698 685
Icke-farligt avfall ton 35 054 23 947 20 507
Varav förberedelse för återanvändning ton - - -
Varav återvinning ton 34 395 23 545 20 166
Varav andra återvinningsförfaranden ton 659 402 391
Avfall avsedd för bortskaffande ton 4 936 5 076 1 471
Farligt avfall ton 411 460 386
Varav förbränning ton 150 201 159
Varav deponi ton 261 259 227
Varav annat bortskaffningsförfarande ton - - -
Icke-farligt avfall ton 4 525 4 616 1 085
Varav förbränning ton - 6 10
Varav deponi ton 4 525 4 610 1 075
Varav annat bortskaffningsförfarande ton - - -
Total mängd farligt avfall ton 4 803 4 703 4 743
Total mängd av genererat avfall ton 44 382 33 266 26 334
Icke-återvunnet avfall ton 4 936 5 076 1 471
Icke återvunnet avfall % 11 15 6
Kommentar:
2024 uppgick den totala mängden avfall till 44 kton
varav 11 procent var farligt avfall och 89 procent var
icke-farligt avfall. Gränges målsättning är att minska
mängden avfall i hela verksamheten, och har som
ambition att återvinna och återanvända avfall i
produktionen där det är möjligt och minska
mängden avfall till deponi. Under 2024 återvanns 89
procent av allt avfall och 11 procent sändes till
deponi. Avfallshantering hanteras lokalt, och alla
produktionsanläggningar har en process för att
hantera avfall.
Egen KPI
Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation
% 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 100 100 67
Finspång 100 100 100
Konin 100 100 0
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 94
Gränges Total 100 100 79
Kommentar:
Sedan 2023 har alla Gränges anläggningar
implementerat ett verktyg för klimatanalys som gör
det möjligt att deklarera miljöpåverkan på produkt-
nivå, med utgångspunkt i produkternas koldioxidav-
tryck. Det betyder att 100 procent av företagets
produkter har tredjepartsverifierad hållbarhets-
information tillgänglig.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Till en början kommer
Gränges att deklarera produkternas klimatavtryck,
men ambitionen är att utöka informationen till att
även omfatta andra kategorier av miljöpåverkan och
hållbarhetsaspekter. För att säkerställa transparens
och trovärdighet har Gränges anlitat IVL Svenska
Miljöinstitutet för att verifiera metodiken, processen
och rutinerna kopplat till klimatavtrycksanalyserna.
Granskningsrapporter och granskningsutlåtanden
finns tillgängliga på Gränges hemsida. Detaljer kring
metodiken och centrala antaganden finns i lokala
klimatavtrycksrapporter som också finns tillgängliga
på Gränges hemsida. Data för Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
Produkter med tredjepartsverifierad hållbarhetsin-
formation definieras som förpackade produkter
med tredjepartsverifierad hållbarhetsinformation
tillgänglig (ton) dividerat med totalt förpackade
produkter (ton).
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Farligt respektive
icke-farligt avfall definieras i enlighet med lokal
lagstiftning.
Avfallsmaterialen i produktionsanläggningarnas
avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja, fett,
oljefilter, kartong, metall, sand, trä, sten, damm,
plast och byggavfall. Gränges har inget radioaktivt
avfall.
Justering av resultat:
På grund av en revidering av EU:s avfallsdefinitioner
2024 har volym aska i Gränges Americas klassificer-
ats och rapporterats som återvunnet icke-farligt
avfall. Gränges har tidigare inkluderat avloppsvatten
som en avfallskategori, vilket inte ingår i ESRS
avfallskategirier. Därför har den totala avfallsmäng-
den för 2023 och 2020 justerats.
153 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
→ Miljöinformation
Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Social information
ESRS S1: Den egna
arbetskraften
241917 18 20 21 22 23
12
9
6
3
0
Total Recordable Rate
Antal registrerbara olyckor
per miljon arbetade timmar
241917 18 20 21 22 23
250
200
150
100
50
0
Severity Rate
Antal förlorade arbets dagar
per miljon arbetade timmar
Gränges ska vara en skadefri arbetsplats som skyddar hälsa och
välbefinnandet hos medarbetare och alla som är direkt eller
indirekt kopplade till verksamheten. Ingen individ ska riskera
skador eller arbetsrelaterad ohälsa på Gränges arbetsplats.
Åtgärder relaterat till säkerhet
Säkerhetsorganisation
Koncernledningen och regionala Presidents har det över-
gripande ansvaret för säkerhet på Gränges. Varje anläggning
har en arbetsmiljö- och säkerhetschef (Occupational Health
and Safety, OHS) som säkerställer god säkerhetsstyrning på den
specifika anläggningen. Dessutom har varje anläggning
medarbetarledda skyddskommittéer som samråder om
arbetsmiljön. Ett tvärfunktionellt säkerhetsteam ansvarar för
ledarskapet av koncernens säkerhetsarbete och för att dela
bästa praxis.
OHS-ledningssystem
Alla produktionsanläggningar har ledningssystem för hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen (OHS) för att proaktivt och snabbt
eliminera säkerhetsrisker samt för att driva säkra beteenden.
Under 2024 omfattades 99 procent av Gränges medarbetare av
ett sådant system. Gränges mål är att alla anläggningar ska ha
ett OHS-system enligt standarden ISO 45001 för arbetsmiljö-
ledning, vilket bygger på de allmänna principerna i ILO:s
konvention om arbetarskydd och arbetsmiljö (ILO Occupational
Safety and Health convention). Under 2024 var anläggningarna i
Shanghai och Konin certifierade enligt ISO 45001. Övriga
anläggningar strävar efter att uppnå certifiering till 2025.
Globala säkerhetsstandarder
Gränges strävar kontinuerligt efter att förbättra arbetsmiljön
samt medvetenheten och beteendet kring hälsa och säkerhet i
alla aktiviteter. Företaget har utvecklat globala säkerhets-
standarder för kritiska riskområden som har identifierats i
verksamheten, vilket inkluderar mobil utrustning (gaffeltruckar
och kranar/lyftanordningar), brandbekämpning, bevakning av
maskiner – bryt och lås, smält metall, slutna utrymmen och
fallskydd. Varje anläggning genomför årliga självutvärderingar
och identifierar brister för att skapa handlingsplaner för att
minska risker.
Alla regioner har områdesexperter för varje kritiskt riskområde
för att säkerställa kontinuerliga förbättringar och genomföra
riskreducerande åtgärder. Dessa experter möts regelbundet
och genomför interna revisioner på plats för att dela erfaren
-
heter och lärdomar, vilket stärker säkerhetsarbetet och
kulturen i hela koncernen. En internrevision, där arbetsgrupper
från olika anläggningar granskar varandra, genomfördes i
Salisbury, och uppföljningar från tidigare granskningar utfördes.
Dessutom hölls regelbundna möten med medarbetare för att
öka säkerhetsmedvetenheten på varje plats.
Främjande av en säkerhetskultur
Medarbetarnas engagemang och medvetenhet är nyckeln till
kontinuerlig förbättring av hälsa och säkerhet. Omfattande
utbildningar genomförs minst årligen för alla medarbetare,
tillfälligt anställda, chefer samt kontraktsanställda som arbetar
på Gränges. Nyanställda genomgår utbildning innan de påbörjar
sin anställning, och anställda i produktionen får särskild
utbildning som täcker områden såsom förebyggande av
hand- och fingerskador. Anläggningarna i Europa och Shanghai
arrangerade säkerhetsdagar eller säkerhetsveckor för att öka
medarbetarnas medvetenhet om säkerhet.
Gränges har implementerat ett program där medarbetare
och seniora chefer tillsammans går runt på anläggningarna,
observerar aktiviteter samt diskuterar riskbeteenden och
förbättringar (s.k. Walk Observe Communicate, WOC) samt
program för beteendebaserade säkerhet vid varje anläggning,
vilka uppdaterades under året.
Hälsa och säkerhet
För Gränges är medarbetare och företagskultur avgörande
för både tidigare och framtida framgångar. Företaget anser
att engagerade medarbetare som är säkra och mår bra är
en förutsättning för en innovativ, produktiv och konkurrens
-
kraftig verksamhet. Gränges har en faktisk positiv påverkan
på sina medarbetare genom en god personalhantering med
fokus på engagemang, inkludering, utbildning, rättvisa
arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter.
Företaget prioriterar en kultur där säkerheten sätts först
och strävar efter att ständigt förbättra arbetsmiljön, särskilt
i högriskområden.
Risker och möjligheter
Företaget riskerar högre personalomsättning, vilket leder
till ökade rekryteringskostnader, behov av nyanställdas
utbildning och potentiella produktionsineffektivitet om det
inte tar hand om sina anställda. Med ett starkt fokus på
säkerhet och sina medarbetare har Gränges en större
möjlighet att behålla sina anställda.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Arbetsförhållanden
R OI
Hälsa och säkerhet
R OI
Medarbetarnas välbefinnande
R OI
Lika behandling och möjligheter för alla
R OI
Utbildning och ledarskap
R OI
Andra arbetsrelaterade rättigheter i den
egna verksamheten
R O
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
154 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Gränges strävar efter att vara förstahandsvalet som arbets-
givare på alla platser där bolaget är verksamt, erbjuda en
attraktiv arbetsplats som säkerställer att medarbetarna är säkra
och mår bra, och samtidigt främja en välkomnande och inklude
-
rande företagskultur. Företaget anser att ett starkt team och en
stark företagskultur är avgörande för att nå framgång. Gränges
plan för medarbetarna fokuserar på tre områden: team, talang
-
er och ledarskap samt kultur och värderingar.
Åtgärder relaterat till medarbetare
Bygga teamet
Gränges anser att rättvisa arbetsförhållanden och förmåner för
välbefinnande möjliggör för medarbetarna att nå sin fulla
potential. Företaget erbjuder ett konkurrenskraftigt ersätt
-
ningspaket, och lägger också tonvikt på en god social och fysisk
arbetsmiljö, vidareutbildning samt utvecklingsmöjligheter.
Medarbetarna erbjuds företagshälsovård både på och utanför
arbetsplatsen, flexibla arbetsmöjligheter, friskvårdsbidrag,
regelbundna hälsokontroller samt socialt skydd mot inkomst
-
bortfall.
Gränges följer upp medarbetarnas motivation och välbefin
-
nande genom årliga utvecklingssamtal och medarbetarunder-
sökningar vartannat år. Under 2024 uppnådde Engagemangsin-
dexet 82 jämfört med 77 år 2022. De positiva framstegen var till
stor del ett resultat av bättre måltydlighet, vilket hjälpte
medarbetarna att förstå sina roller och bidrag. Resultaten ligger
till grund för planen för medarbetarna och används för att ta
fram lokala handlingsplaner för att förbättra medarbetarnas
välbefinnande.
Medarbetare
Talang och ledarskap
För att behålla de bästa talangerna ser Gränges vikten av att
engagera och motivera medarbetarna. Gränges har en
strukturerad process för att arbeta med talanger och har som
mål att utveckla ett av de bästa talangprogrammen i branschen
för chefer, ledande befattningshavare och experter. Under året
fortsatte Gränges att implementera utbildningsprogrammet för
första linjens chefer och ledarskapsprogrammet för seniora
ledare som lanserades 2023. I det seniora ledarskaps-
programmet deltar medlemmar från Gränges globala
ledarskaps team, med syfte att ge deltagarna en större insikt i
Navigate-planen och ledarskapsförmåga att genomföra planen.
Mentorskap och arbetsrotation kompletterar ledarskaps-
utbildningarna.
Gränges driver också ett strukturerat program för kompe
-
tensutveckling som inkluderar utbildning och är anpassat efter
medarbetarnas behov i de olika regionerna. Varje medarbetare
ska ha ett årligt utvecklingssamtal och en individuell utveck
-
lingsplan för att säkerställa kontinuerlig kompetensutveckling,
talent management och successionsplanering. Under 2024
hade 100 procent av de anställda utvecklingssamtal (100).
Kvinnor bland ledande befattningshavare
Kvinnor, 25%
Män, 75%
Kärnvärden
Hållbar Handlingskraftig Engagerad
Medarbetare per land
Polen, 29%
USA, 31%
Kina, 20%
Sverige, 19%
Övriga länder, 1%
155
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa
arbetsvillkor
Gränges följer internationella standarder för mänskliga
rättigheter och arbetsvillkor och tolererar inte någon form av
tvångsarbete eller barnarbete. Företaget anställer arbetstagare
som är minst 15 år gamla eller uppfyller den tillämpliga lagstad
-
gade minimiåldern, beroende på vilket som är högst, och
begränsar unga arbetstagare från tungt, farligt arbete och
nattskift. Gränges har inga anställda som är under 18 år. Även
om risken för barn- och tvångsarbete är låg i Gränges egen
verksamhet, har det identifierats som en större risk i företagets
leverantörskedja, särskilt inom utvinning.
Gränges säkerställer rättvisa arbetstider, lämpliga viloperio
-
der och ledighet för alla anställda. Lönerna är rättvisa, konkur-
renskraftiga och följer lokala lagar. Gränges respekterar också
de anställdas rätt att bilda arbetsplatsråd, bilda grupper för att
förhandla kollektivt eller använda andra sätt att organisera sig,
där 76 procent av de anställda omfattades av kollektivavtal
under 2024.
Incidentrapportering gällande mänskliga rättigheter
Gränges har en visselblåsarfunktion som är tillgänglig för
företagets anställda och affärspartners för att påtala betänklig
-
heter. Se Bolagsstyrningsinformation på sidan 162 för mer
information.
Företaget hade under året inga rapporterade incidenter av
diskriminering eller brott mot mänskliga rättigheter. Inga böter,
straff eller ersättningar relaterat till diskriminering eller
mänskliga rättigheter behövde betalas av Gränges.
Policyer
Styrande policy för företagets egen personalstyrka är Gränges
uppförandekod, som bygger på internationella standarder
såsom FN:s Global Compact, den allmänna förklaringen om de
mänskliga rättigheterna, de globala målen för hållbar utveckling
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Denna policy
utgör grunden för ansvarsfulla affärsmetoder, beskriver
koncerngemensamma principer och erbjuder praktisk vägled
-
ning för hur medarbetarna ska agera för att följa dessa
standarder.
Hälsa och säkerhetsprinciper styrs av Gränges policy för
arbetsmiljö och säkerhet (OHS), som beskriver företagets
arbete och förväntningar för att upprätthålla en säker och
hälsosam arbetsplats.
Företagskultur och värderingar
Gränges företagskultur och kärnvärden – Hållbar, Handlingskraf-
tig och Engagerad – vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet
och lägger grunden för hur Gränges bedriver sin verksamhet på
ett ansvarsfullt, etiskt och öppet sätt. Företaget ska vara en
öppen och inkluderande arbetsgivare, som tar tillvara på
medarbetarnas olika perspektiv, erfarenheter och idéer.
Gränges arbetar för att främja lika möjligheter och rättighe
-
ter med nolltolerans för diskriminering baserat på faktorer så
som kön (inklusive graviditet), könsöverskridande identitet eller
uttryck, etnisk eller kulturell tillhörighet, religion eller annan
trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller
ålder. Under året genomfördes regionala kampanjer och
workshops med medarbetare, med syftet att öka medarbetar
-
nas medvetenhet om dessa värderingar.
Mångfaldsfrågor för Gränges inkluderar jämställdhet mellan
könen och etniskt ursprung, där den senare frågan framförallt är
tillämplig för Gränges Americas. Gränges hanterar frågor som rör
mångfald och inkludering främst på lokal nivå, även om koncern
-
gemensamma principer lägger grunden för detta arbete.
Gränges strävar efter att ytterligare öka mångfalden i personal
-
styrkan, men detta innebär utmaningar till följd av produktions-
anläggningarnas geografiska läge, skiftarbete i produktionen
och en rörlig arbetsmarknad.
Mål
Område Mål Målår Basår Utfall
Hälsa och säkerhet Total Recordable Rate (TRR) ≤3.0 2026 - Total recordable rate (TRR) uppgick till 10.1
Hälsa och säkerhet Severity rate <50 2027 - Severity rate uppgick till 245
Jämställdhet och
inkludering
≥30 av ledande befattningshavare är kvinnor 2025 - Andel kvinnor i ledande befattning var
25 procent
Medarbetarnas
välbefinnande
Engagemangsindex ≥85 2026 - Engagemangsindex uppgick till 82
(skala 0–100)
* Målåret för hälsa och säkerhet har justerats men målen är desamma.
156 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
S1-6 GRI 2-7
Antal anställda uppdelat i män och kvinnor
Könstillhörighet Antal anställda (antal personer)
Män 2 487
Kvinnor 403
Annat N/A
Ej angivet N/A
Totalt antal anställda 2 890
Se not 10 i finansiella noterna för antalet genomsnitlligt anställda.
S1-6 GRI 2-7
Antal anställda per land
Land Antal anställda (antal personer)
Kina 587
Polen 829
Sverige 545
USA 896
S1-6 GRI 2-7
Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor
2024 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda 403 2 487 N/A N/A 2 890
Antal tillsvidareanställda 363 2 325 N/A N/A 2 688
Antal tillfälligt anställda 40 162 N/A N/A 202
Antal behovsanställda 0 0 N/A N/A 0
Antal heltidsanställda 398 2 482 N/A N/A 2 880
Antal deltidsanställda 5 5 N/A N/A 10
S1-6
Personalomsättning
2024 2023 2022
Personalomsättning, % 13,9 14,0 1 7,7
Personalomsättning, antal anställda 393 380 477
S1-6 GRI 2-7
Anställda efter avtalstyp per affärsområde
2024 Eurasia Americas Totalt
Antal anställda 1 994 896 2 890
Antal tillsvidareanställda 1 792 896 2 688
Antal tillfälligt anställda 202 0 202
Antal behovsanställda 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 984 896 2 880
Andal deltidsanställda 10 0 10
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncern-
nivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Antal
anställda per land inkluderar länder där Gränges har minst 50 anställda
som respresenterar minst 10 procent av företagets totalt antal
anställda. Data är baserad på antal medarbetare per 31 december. Data
för personalomsättning är baserad på genomsnittligt antal medarebater
(uttryckt som närvarande heltidstjänster).
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på plats på eller
utanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Tillsvidareanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
obestämbar period.
Visstidsanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
begränsad period.
Heltidsanställd definieras i enlighet med nationell lagstiftning och
praxis för arbetstid, såsom medarbetare som arbetar minst nio
månader per år och 30 timmar per vecka.
Deltidsanställd definieras som medarbetare som arbetar mindre än en
heltidsanställd.
Personalomsättning definieras som antal medarbetare som lämnar
organisationen (frivilligt eller till följd av uppsägning, pension eller
dödsfall i tjänsten) under den rapporterande perioden dividerat med
totala antalet medarbetare i genomsnitt omvandlat till heltidstjänster.
Kommentar:
2024 ökade det totala antalet medarbetare marginellt från till 2 808 till
2890. Ökningen var främst ett resultat av ökade antal tjänstemän och
medarbetare i Gränges produktionsanläggning i Newport, USA, och i
produktionsanläggningen i Shanghai för att reflektera volymtillväxten.
Det totala antalet kontraktsanställda uppgick till 128 (134). Personal-
omsättningen minskade marginellt till 13,9 procent (14,0) jämfört med
föregående år. Data relaterat till könstillhörighet rapporterat under
Annat och Ej angivet finns inte tillgängligt för 2024. Antal kontrakterad
personal uppgick till 128 (134).
Medarbetare
157 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda- i EES (för länder med >50
anställda som representerar >10% av
totalt antal anställda)
Anställda – utanför EES (Uppskattning
för regioner med > 50 anställda soom
representerar > 10% av det totala antalet
anställda)
Företrädare på arbetsplatsen (endast EES)
(för länder med >50 anställda som repre-
senterar >10% av totalt antal anställda)
0–19% USA
20–39%
40–59%
60–79%
80–100% Sverige, Polen Kina Sverige, Polen
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncern-
nivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Data är
baserad på antal medarbetare per 31 december.
Kommentar:
Under 2024 hade Sverige, Polen och Kina en kollektivavtalstäckning på
över 80 procent, medan Gränges Americas hade en täckning under 19
procent. Företagets totala täckningsgrad uppgick till 76 procent (75).
Kollektivavtal är inte kopplade till någon europeisk arbetsgrupp.
S1-9 GRI 405-1
Mångfaldsindikatorer
% Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 42 58 0 25 75
Koncernledningen 17 83 0 67 33
Ledande befattningsha-
vare
25 75 2 52 47
Tjänstemän 29 71 8 63 29
Medarbetare i produk-
tionen
8 92 20 53 27
Total 14 86 17 56 27
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Antal Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 5 7 0 3 9
Koncernledning 1 5 0 4 2
Ledande befattnings-
havare
16 48 1 33 30
Tjänstemän 236 579 64 517 234
Medarbetare i produk-
tionen
167 1 908 420 1 103 552
Total 403 2 487 484 1 620 786
Mångfald
Kommentar:
2024 uppgick andelen kvinnor i Gränges totala
personalstyrka till 14 procent (14) och bland ledande
befattningshavare till 25 procent (25). Gränges
upplever utmaningar för en jämnare könsfördelning
vilket inkluderar en hög personalomsättning i vissa
regioner till följd av en stark arbetsmarknad, att
bolaget är verksamt i länder där könsroller till stor
del är traditionella samt verkar i en industri med
skiftesarbete. Gränges arbetar för att förbättra
könsfördelningen både i den totala arbetsstyrkan
och bland ledande befattningshavare.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data för Gränges AB och
Gränges Powder Metallurgy är inkluderad i data för
Gränges Eurasia. Data är baserad på antal medarbe-
tare per 31 december.
Ledande befattningshavare definieras som
medlemmar i Gränges global ledarskapsteam.
158 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
Egen KPI
Medarbetarnas välbefinnande
2024 2023 2022
Sjukfrånvaro, % 3,3 3,1 3,5
Engagemangsindex (0-100) 82 - 77
Medarbetarnas välbefinnande
Kommentar:
Under 2024 ökade sjukfrånvaron något till 3,3 (3,1),
främst på grund av några fall av långtidssjukskriv-
ningar. Medarbetarundersökningen visade ett
resultat på 82, vilket är en betydande förbättring
jämfört med 77 år 2022. Denna framgång drivs
främst av bättre måltydlighet, vilket hjälper
medarbetarna att förstå sina roller och bidrag.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras
årligen på koncernnivå med gemensamma
definitioner och principer. Sjukfrånvarodata baseras
på det genomsnittliga antalet anställda (uttryckt
som heltidstjänster). Data för medarbetarengage-
mang kommer från Gränges medarbetarundersök-
ning, som genomförs vartannat år. Inhyrda
arbetstagare ingår inte i dessa nyckeltal.
Sjukfrånvaro definieras som alla frånvarotimmar på
grund av sjukdom under ett år, dividerat med det
totala antalet årliga arbetstimmar (enligt lokala
standarder). Exkluderar tillåten frånvaro som
semester, studier och föräldraledighet.
Medarbetarengagemangsindex är ett beräknat
medelvärde från flera frågor i Gränges medarbetar-
undersökning kopplade till energi och tydlighet, två
viktiga dimensioner av medarbetarengagemang.
Medelvärdet omvandlas till ett index på 0–100.
S1-13 GRI 404-3
Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal uppdelat i män och kvinnor
% Kvinnor Män Totalt
Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal 100 100 100
Antalet utvecklingssamtal i förhållande till antalet samtal som
ledningen enats om
100 100 100
S1-13 GRI 404-1
Genomsnittligt antal utbildningstimmar uppdelat på män och kvinnor
Kvinnor Män Totalt
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 12,5 9,2 11,7
Karriär och ledarskap
Kommentar:
Under 2024 genomfördes prestations- och
utvecklingssamtal med 100 procent (100) av Gränges
medarbetare. Detta motsvarade 100 procent av de
samtal som överenskommits av ledningen. Under
året ökade det genomsnittliga antalet utbildnings-
timmar något till 11,7 (11,0).
Rapporteringsprinciper:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras
årligen på koncernnivå med gemensamma
definitioner och principer. Uppgifterna omfattar
medarbetare i tjänst, justerat för de som är
långtidssjukskrivna samt nya medarbetare som inte
haft en prestations- och utvecklingsdialog eftersom
de påbörjade sin anställning efter den period då de
årliga prestations- och utvecklingssamtalen
genomfördes. Utbildningsdata baseras på det
genomsnittliga antalet anställda och omfattningen
är begränsad till utbildningar som genomförts av
eller tillsammans med en extern part samt koncern-
gemensamma utbildningar inom uppförandekod,
antikorruption och IT-säkerhet.
159 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
S1-14
Hälsa och säkerhet – Egna arbetskraften
2024 2023 2022
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets ar-
betsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer
99 99 98
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av av företagets
arbetsmiljösystem som inrättats på grund av lagkrav och/eller erkända
normer och riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller
certifierats av en utomstående part
46 49 19
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbets-
relaterad ohälsa
0 0 1
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (ej dödsfall) 57 44 43
Olycksfallsfrekvens (Total Recordable Rate) 10,1 8.0 8.0
Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till
följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till
följd av ohälsa
1 390 761 300
Hälsa och säkerhet
Egen KPI
Total Recordable Rate (TRR)
Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 8,1 5,6 5,7
Finspång 13,6 10,5 13,0
Konin 8,1 7,4 4,8
Shanghai 3,9 1,3 2,2
Gränges Americas 13,8 12,8 10,7
Gränges Totalt 10,1 8,0 8,0
Egen KPI
Severity Rate
Antal förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 363 194 73
Finspång 263 239 45
Konin 724 348 122
Shanghai 130 45 46
Gränges Americas 22 35 10
Gränges Total 245 138 56
Kommentar:
Under 2024 ökade antalet anmälningspliktiga
olyckor till 57 (44), vilket resulterade i en ökning av
Total Recordable Rate (TRR) från 8,0 till 10,1.
Allvarlighetsgraden ökade till 245 (138), främst på
grund av enstaka olyckor med många frånvarodagar
vid Gränges anläggningar i Shanghai och Konin.
Arbetsrelaterade faror som innebär risk för allvarliga
skador inkluderar områden där fotgängare rör sig
nära mobila fordon som lastbilar, arbete nära smält
metall och arbete på hög höjd. Under året fortsatte
säkerhetsfokus i alla regioner, och flera aktiviteter
genomfördes för att minska risken för allvarliga
skador. Alla egna anställda och inhyrda arbetstagare
vid Gränges anläggningar omfattas av företagets
hälso- och säkerhetsledningssystem.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Alla incidenter och olyckor registreras och
kategoriseras i lokala incidentrapporteringssystem.
Rapportering sker veckovis och månadsvis. Data
rapporteras på regional nivå och konsolideras
månadsvis på koncernnivå med gemensamma
definitioner och principer. Data inkluderar inhyrd
arbetskraft och baseras på det totala antalet
arbetstimmar under perioden 1 januari–31 december.
Data för medarbetare som omfattas av lednings-
systemet för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
och interna säkerhetsbedömningar baseras på
antalet anställda per den 31 december.
Inhyrd arbetstagare definieras som individer som
arbetar på eller utanför platsen för Gränges räkning.
Arbetsolycka med anmälningsplikt definieras som
ett medicinskt behandlingsfall, ett begränsat
arbetsfall eller ett fall med frånvaro från arbetet.
Total Recordable Rate (TRR) definieras som det
totala antalet anmälningspliktiga olyckor per miljon
arbetade timmar.
Fall med frånvaro från arbete definieras som en
olycka som resulterar i frånvaro från arbetet.
Frånvarodagar definieras som det totala antalet
arbetsdagar då anställda är frånvarande på grund av
arbetsrelaterade olyckor.
Allvarlighetsgrad definieras som det totala antalet
frånvarodagar per miljon arbetade timmar. Allvarlig
skada definieras som en oåterkallelig skada, till
exempel en amputerad kroppsdel eller förlorad syn,
eller en återkallelig skada som orsakar långvarig
smärta eller lidande för medarbetaren, eller en
olycka med mer än 15 dagars frånvaro.
160 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
ESRS S2: Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetstagares rättigheter och mänskliga
rättigheter i värdekedjan
Som en del av sitt program för ansvarsfulla inköp har Gränges
genomfört en omfattande skrivbordsbaserad riskbedömning på
både sektor- och landsnivå. Mycket av inköpen av aluminium
kommer från länder där arbetsrättigheter inte upprätthålls trots
att det finns inskrivet i lokal lagstiftning. Brott mot förenings-
frihet och mot rätten till kollektivavtal är vanliga inom utvinning
och smältning. Det finns risk för tvångsarbete och barnarbete
inom utvinning, även om det förekommer få rapporter som rör
utvinning av aluminium specifikt. Risker relaterat till arbets-
tagares rättigheter förekommer inom hela värdekejdan, där
risken för människors hälsa och säkerhet förekommer i alla
delar. Jämställdhet mellan könen är en särskild utmaning på
grund av underrepresentation av kvinnor inom utvinning,
raffinering och smältning.
Gränges köper in material från leverantörer från hela
världen. Företaget genomför årliga bedömningar av landrisker
baserat på internationella index som omfattar risker som rör
mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö och
korruption. Riskerna för mänskliga rättigheter och arbetstaga
-
res rättigheter baseras på The World Justice Project Rule of Law
index, Global Rights index, Cato Institute’s Human Freedom
Index och Human Development Index. Resultaten från landrisk
-
bedömningarna, tillsammans med bedömningar av bransch-
risker och information om inköp, hjälper till att identifiera
leverantörer med hög risk.
Aktiviteter relaterat till arbetstagare
i värdekedjan
Ansvarsfulla inköp för att minska risker
Gränges program för ansvarsfulla inköp främjar ett hållbart
arbetssätt i leverantörskedjan med målet att minska hållbar
-
hetsrisker. För mer information om hur Gränges säkerställer en
ansvarsfull leverantörskedja, se sidan 163. Under det kommande
året kommer företaget att vidare analysera sin påverkan på
arbetstagare i värdekedjan som en del av implementeringen av
EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om
hållbarhet (Corporate Sustainability Due Diligence Directive.
Policyer
Gränges uppförandekod utgör grunden för en ansvarsfull
affärsverksamhet och inkluderar koncerngemensamma
principer och praktisk vägledning. Policyn är baserad på
internationella standarder för mänskliga rättigheter och
arbetsvillkor, inklusive FN:s Global Compact, FN:s allmänna
förklaring om de mänskliga rättigheterna, de globala målen för
hållbar utveckling och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag.
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver företagets
koncerngemensamma riktlinjer och krav relaterade till ansvars
-
fulla inköp. Uppförandekoden för leverantörer omfattar krav på
leverantörer i att stödja Gränges värderingar och principer.
Företaget är engagerat i att driva sin verksamhet på ett
ansvarsfullt, etiskt och i enlighet med alla tillämpliga lagar och
förordningar, och förväntar sig att sina leverantörer, under-
leverantörer och återförsäljare upprätthåller liknande höga
hållbarhetsstandarder och principer. Uppförandekoden för
leverantörer inkluderar principer som rör en öppen och
icke-diskriminerande arbetsplats, en säker arbetsmiljö och
mänskliga rättigheter samt rättvisa arbetsvillkor, inklusive
tvångsarbete, minimiålder, arbetstid och föreningsfrihet samt
rätt till kollektivavtal.
Mål
Gränges mål för 2030 är att 100 procent av leverantörerna ska
vara hållbara, vilket mäts som andel av inköpsvärdet från aktiva
leverantörer godkända som hållbara i enlighet med Gränges
program för ansvarsfulla inköp.
Med en global leverantörs- och kundbas påverkar Gränges
indirekt samhället och arbetstagare i värdekedjan. Att
säkerställa en ansvarsfull leverantörskedja är en nyckel-
komponent i fokusområdet ”Ansvarsfull” i Gränges hållbar
-
hetsplan.
Gränges inser att bolaget kan ha en indirekt potentiell
negativ påverkan på människor i värdekedjan om dess
leverantörer inte följer och främjar internationella standar
-
der för ansvarsfulla arbetsförhållanden och mänskliga
rättigheter. Företaget har identifierat risker för brott mot
mänskliga rättigheter och arbetsrätt i sin leverantörskedja
och arbetar aktivt för att mildra dessa risker genom sin
process för ansvarsfulla inköp.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Arbetstagares rättigheter och mänskliga
rättigheter
I
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
161 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
→ Social information
Styrningsinformation
Övrig information
I
Styrnings-
information
Policyer för ansvarsfullt företagande och
företagskultur
Gränges kärnvärden vägleder medarbetarna i det dagliga
arbetet och utgör grunden för ett ansvarsfullt och etiskt
företagande. Dessa värderingar stärker företagets kultur och
ambition, genom att bygga på tidigare framgångar och
fokusera på framtida behov. Samtidigt som Gränges värdering
-
ar är gemensamma för hela koncernen är företagskulturen
flexibel och rymmer regionala skillnader.
Gränges uppförandekod innehåller koncerngemensamma
principer om affärsetik, och ger praktiska rekommendationer
om hur medarbetarna ska agera i olika situationer. Policyn gäller
alla medarbetare, styrelsen, visstidsanställda (såsom oberoende
kontraktsanställda och konsulter), mellanhänder och andra som
agerar på uppdrag av Gränges världen över.
Gränges har också en antikorruptionspolicy som beskriver
företagets principer samt legala och etiska krav för att hindra
korruption.
Globala utbildningar för att säkerställa
ändamålsenlighet
För att säkerställa en effektiv implementering av koncern-
gemensamma policyer och principer erbjuder Gränges årlig
utbildning i uppförandekoden för medarbetare, styrelsen och
kontraktsanställda. Företaget kräver även att tjänstemän årligen
ska genomföra antikorruption- och IT säkerhetsutbildningar.
Dessa utbildningar kombinerar fakta och riktlinjer med praktiska
fall för att förbättra förståelsen av lämpliga åtgärder i olika
situationer. Utbildningarna uppdateras årligen för att säkerställa
relevans och ge deltagarna nya insikter. Ett högt engagemang
Affärsetik
ESRS G1: Ansvarsfullt
företagande
reflekterades i deltagandegraden om 100 procent i alla tre
utbildningarna. Gränges lanserade även sin första hållbarhets
-
utbildning för tjänstemän i vilken 100 procent av tjänstemännen
deltog.
Visselblåsarfunktion för att upptäcka oegentligheter
Företaget främjar en kultur där individer uppmuntras att
rapportera genom en externt hanterad visselblåsarfunktion.
Denna funktion finns tillgänglig via företagets webbplats,
intranät eller telefon och gör det möjligt för anställda och
affärspartner att lämna anonym information utan rädsla för
repressalier. Målet är att säkerställa att Gränges får kännedom
om allvarliga missförhållanden inom koncernen, hanterar
inlämnade ärenden korrekt i enlighet med lagar och regler och
skyddar de som rapporterar i god tro från att deras identitet
avslöjas eller från negativa konsekvenser.
Visselblåsarfunktionen hanteras av en extern och oberoende
part, som tar emot och hanterar alla anmälningar. Gränges
visselblåsarkommitté, som under 2024 var sammansatt av
Internal Audit Manager och SVP Sustainability, samarbetar med
den externa parten. Varje rapporterad fråga tas på allvar och får
en rättvis och objektiv uppföljning. Kvalificerade visselblåsar-
ärenden utreds, medan icke-kvalificerade ärenden delegeras till
utsedda representanter i respektive region förutsatt att
visselblåsaren accepterar det.
2024 rapporterades 12 fall (6) via visselblåsarfunktionen,
varav fem fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i
enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna
avslöjade ett fall av oegentligheter som resulterade i att ett
leverantörsavtal avslutades och att en anställd fick lämna
Gränges.
Ansvarsfulla affärsmetoder stärker företagets resultat,
förbättrar riskhanteringen och förbättrar dess rykte.
Gränges ska bedriva sin verksamhet med hög integritet och
på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, och vara en sund
affärspartner i alla relationer och i alla samhällen där
bolaget är verksamt. Företaget förväntar sig att dess
leverantörer upprätthåller motsvarande höga hållbarhets
-
standarder och principer.
Risker och möjligheter
I aluminiumets värdekedja finns risk för korruption och
mutor relaterat till gruvtillstånd, försäljningstransaktioner
och transportindustrin. Ett sådant oetiskt förfarande kan
leda till att Gränges anseende skadas och att kundernas
förtroende för bolaget minskar. Företaget har nolltolerans
mot oetiskt eller olagligt beteende, såsom mutor, korrup
-
tion eller otillbörlig konkurrens. Gränges kommer alltid att
agera snabbt och kraftfullt om ett oetiskt beteende
upptäcks, för att säkerställa efterlevnad med internationella
affärsstandarder och lagstiftning, och att skydda företaget
från ekonomisk och ryktesmässig skada.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
Väsentliga frågor Typ av påverkan
Företagskultur
I
Ansvarsfulla inköp
I
Korruption/mutor
RI
Påverkan och vårt tillvägagångssätt
88 %
Åtagande av uppförandekoden för
leverantörer
100 %
Av medarbetarna genomförde utbildning
i uppförandekoden
100 %
Av tjänstemännen genomförde
utbildning i antikorruption
162 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
1
Förhandskontroll och
screening av risker
2
Onboarding av leverantörer
3
Hållbarhetsutvärderingar
4
Analys och
korrigerande
åtgärder
5
Kontinuerlig
utveckling
6
Nya utvärd-
eringar och
granskningar
100
%
Hållbara
leverantörer
Ansvarsfulla inköp
I aluminiumindustrins värdekedja förekommer det potentiella
risker för brott mot mänskliga rättigheter och miljöproblem.
Gränges har också certifierat alla sina valsning och återvin
-
ningsanläggningar och spårbarheten i materialen enligt
Aluminium Stewardship Initiative (ASI) Performance Standard
och Chain of Custody Standard. Dessa certifieringar försäkrar
kunder och affärspartners om företagets engagemang för att
möta de ökade hållbarhetskraven och efterfrågan på hållbart
aluminium.
Gränges program för ansvarsfulla inköp
Gränges program för ansvarsfulla inköp driver hållbara metoder
i leverantörskedjan för att minska risker. Under året slutförde
företaget uppdateringen av sitt program för ansvarsfulla inköp
och påbörjade implementeringen. Som en del av det nya
programmet har Gränges satt upp ett mål för 2030 att 100
procent av leverantörerna ska vara hållbara. Detta mäts som
andel av inköpsvärdet från aktiva leverantörer godkända som
hållbara i enlighet med Gränges program för ansvarsfulla inköp.
Ett sex -stegs program
1. Förhandskontroll och screening av risker
Potentiella leverantörers specifika hållbarhetsrisker identifieras
utifrån miljömässiga och sociala risker samt korruptionsrisker
kopplade till leverantörens ursprungsland och bransch.
Landspecifika risker baseras på rankningar från relevanta
hållbarhetsindex för mänskliga rättigheter, korruption och miljö.
Branschens riskpoäng bygger på en kvalitativ identifiering av
sektorsrisker baserad på nyhetsartiklar, branschrapporter,
NGO-databaser och rapporter, samt rapporter från regeringar
och internationella organisationer. Den riskbedömningsmodell
som används är verifierad av en tredje part.
2. Onboarding av leverantörer
Leverantören undertecknar företagets uppförandekod för
leverantörer eller har en motsvarande standard på plats, som en
del av onboardingen av nya leverantörer. Uppförandekoden för
leverantörer omfattar Gränges sociala, miljömässiga och etiska
hållbarhetskrav, vilket inkluderar FN:s Global Compacts tio
Ansvarsfulla inköp
principer. Hållbarhetsutbildningar genomförs med leverantörer
i kategorin medel till höga hållbarhetsrisker, för att öka deras
medvetenhet om hållbarhet och förbättra deras hållbarhets-
arbete.
3. Hållbarhetsutvärderingar
Gränges genomför regelbundna hållbarhetsutvärderingar för
att säkerställa efterlevnad av Gränges uppförandekod för
leverantörer och för att ytterligare identifiera och minska
hållbarhetsrisker i leverantörskedjan. Leverantörer genomgår
inspektion av tredje part eller skrivbordsbaserade utvärderingar
genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna information
om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på
leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och hållbar
-
hetsrisker. Råvarumäklare kommer att utvärderas med hjälp av
ett frågeformulär för självutvärdering.
4. Analys och korrigerande åtgärder
Om det under en hållbarhetsutvärdering noteras att en
leverantör brutit mot de hållbarhetsprinciper som framgår i
Gränges uppförandekod för leverantörer, kontaktas leverantören
och noterade avvikelser och korrigerande åtgärder gås igenom.
5. Kontinuerlig utveckling
Gränges använder programmet för ansvarsfulla inköp som en
plattform för att diskutera leverantörers hållbarhetsarbete och
ambitioner, såväl som att säkerställa kontinuerliga förbättringar,
samarbeten och varaktiga relationer med leverantörerna.
Hållbarhetsrankingar är integrerade i lokala processer och
verktyg för leverantörsgranskningar, så som styrkort och
diskussioner med leverantörer. Utbildningar erbjuds där behov
finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem att
förbättra sig.
6. Nya utvärderingar och granskningar
Leverantörernas hållbarhetsrisker och påverkan på affärsverk
-
samheten ses över årligen. Återinspektion görs minst vart tredje
år. Skrivbordsbaserade uppföljningar baseras på poängen som
leverantörerna får vid utvärderingen, och genomförs åtminsto
-
ne vart tredje år.
Eskaleringsrutin för att hantera överträdelser
Om en leverantör vägrar att underteckna uppförandekoden för
leverantörer, nekar till att göra en tredjepartsutvärdering, visar
ovilja att åtgärda brister med den överenskomna åtgärdsplanen,
eller misslyckas med att genomföra förbättringar inom en
särskild tidsrymd, så initieras en eskaleringsprocess. Varje
affärsenhet i Gränges har ett lokalt team för eskalering och
interna rutiner för att hantera avvikelser från programmet för
ansvarsfulla inköp. Åtgärder som vidtas kan resultera i att inköp
stoppas och affärsrelationer avslutas.
163 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
Policyer
Gränges uppförandekod utgör grunden för en ansvarsfull
affärsverksamhet och erbjuder koncerngemensamma principer
och praktisk vägledning. De lokala HR-funktionerna ansvarar för
att säkerställa att varje chef distribuerar uppförandekoden till
sina medarbetare och att utbildning genomförs årligen.
Antikorruptionspolicyn styr affärsetik och beskriver företa
-
gets insatser för att förhindra mutor och korruption. Visselblå-
sarpolicyn innehåller information om företagets visselblåsar-
funktion, hur den fungerar i praktiken och hur rapporter
hanteras. Företaget uppmuntrar medarbetare att rapportera
om de upptäcker någon oegentlighet eller något miss-
förhållande.
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver företagets
koncerngemensamma principer och krav relaterade till
ansvarsfulla inköp. Uppförandekoden för leverantörer speglar
leverantörernas åtagande att upprätthålla Gränges värderingar
och principer. Gränges ska upprätthålla en god affärsetik och
förväntar sig att dess leverantörer och samarbetspartners
uppfyller höga hållbarhetskrav.
Mål
Område Mål Målår Basår Utfall
Ansvarsfulla inköp 100% hållbara leverantörer 2030 - Gränges har under 2024 påbörjat implementering av den
nya processen för ansvarsfulla leverantörer, vilken kommer
att fortsätta under 2025. Resultat kommer att redovisas i
Gränges Års-och hållbarhetsredovisning 2025.
Affärsetik 100 procent av alla medarbetare som
utbildas årligen i uppförandekoden
2025 - Totalt deltog 100 procent av medarbetarna i utbildningen i
uppförandekoden.
100 procent av alla tjänstemän utbil-
das årligen i antikorruption
2025 - Totalt deltog 100 procent av tjänstemännen i utbildningen i
antikorruption.
164
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
G1-4 GRI 205-3
Korruptionsincidenter
2024 2023 2022
Antalet fällande domar och bötesbeloppen för brott mot lagar
mot korruption och mutor
0 0 0
Antalet bekräftade fall av korruption och mutor 1 0 0
Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats
eller ålagts disciplinåtgärder för korruptions- eller
mutrelaterade incidenter
1 0 0
Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som
har sagts upp eller inte förnyats på grund av brott
relaterade till korruption och mutor.
1 0 0
Egen KPI
Utbildning i uppförandekoden
Andel tjänstemän som har genomfört utbildning i antikor-
ruption, % 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 100 100 99
Finspång 100 99 97
Konin 100 100 100
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges Totalt 100 100 100
GRI 205-2
Utbildning i antikorruption
Andel medarbetare som har genomfört utbildning i uppfö-
randekoden, % 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 100 100 100
Finspång 100 100 100
Konin 100 100 100
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges Totalt 100 100 100
Kommentar:
Under 2024 fortsatte Gränges att genomföra sina
årliga koncerngemensamma utbildningar inom
uppförandekoden och antikorruption. Alla medarbe-
tare med tillgång till datorer genomförde den
koncerngemensamma e-lärandeutbildningen i
uppförandekoden, medan medarbetare i produktio-
nen deltog i klassrumsutbildningar. Totalt uppgick
deltagandet i utbildningarna till 100 procent (100).
Gränges genomförde också den årliga e-lärande-
utbildningen i antikorruption, som genomfördes av
100 procent (100) av alla tjänstemän. Under 2024
bekräftades en incident relaterad till avtal med
affärspartners som avslutades eller inte förnyades
på grund av överträdelser relaterade till korruption
och mutor och en anställd fick lämna Gränges.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data om korruptions- och mutincidenter samlas
in årligen via Gränges visselblåsarfunktion.
Data för deltagande i utbildningar inom
uppförandekoden och antikorruption samlas in och
konsolideras årligen via det e-lärandesystem som
används för onlineutbildningar. Data för Gränges AB
och Gränges Powder Metallurgy ingår i data för
Gränges Eurasia. Data omfattar medarbetare i tjänst
och justeras för långtidssjukskrivning, föräldraledig-
het, uppsägningar och medarbetare som varit
frånvarande under en längre period.
165 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
Egen KPI
Leverantörer som omfattas
% av inköpsvärdet 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 92 91 92
Finspång 88 87 91
Konin 90 92 94
Shanghai 99 95 95
Gränges Americas 89 72 61
Gränges Total 90 83 76
Egen KPI
Åtagande att följa uppförandekoden för leverantörer
Leverantörer som följer Gränges uppförandekod för leveran-
törer eller en motsvarande standard, % av inköpsvärdet 2024 2023 2022
Gränges Eurasia 97 100 100
Finspång 98 100 100
Konin 95 100 100
Shanghai 100 100 100
Gränges Americas 74 100 100
Gränges Total 88 100 100
Resultatet 2024 är inte jämförbart med tidigare år på grund av ändrad omfattning.
Ansvarsfulla inköp
Kommentar:
År 2024 hade Gränges 3 339 leverantörer i sin
leverantörsbas (3 572), varav 527 leverantörer (272)
omfattades av Gränges ansvarsfulla inköpsprogram.
Detta motsvarade 90 procent av det totala
inköpsvärdet. Ökningen av omfattningen beror på
att Gränges har uppdaterat tröskelvärdet för
leverantörer som omfattas, från 500 MSEK till
500 kSEK eller motsvarande i lokal valuta. Som en
del av det uppdaterade ansvarsfulla inköpsprogram-
met har Gränges även reviderat sin uppförandekod
för leverantörer. År 2024 hade leverantörer som
representerar 88 procent av Gränges inköpsvärde
giltiga åtaganden till den uppdaterade uppförande-
koden för leverantörer eller hade bedömts ha
likvärdiga standarder på plats.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå av inköpsorganisa-
tionerna och aggregeras årligen på koncernnivå
med hjälp av gemensamma definitioner och
principer. Data för Gränges AB och Gränges Powder
Metallurgy är inkluderad i data för Gränges Eurasia.
Alla leverantörer med ett årligt inköpsvärde över
500ksek eller motsvarande i lokal valuta faller inom
ramen för ansvarsfulla leverantörskedjor. Lokalt
inköpsvärde har konverterats till SEK genom att
använda genomsnittliga valutakurser.
166 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
Upplysningskrav och releterad datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 158
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 66-68
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 126
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x NA
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x NA
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x NA
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x NA
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 132-133
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x NA
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 133-134, 136-137
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x 139
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 139
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 140
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 138
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 140
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x NA
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x NA
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
x NA
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c x NA
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x NA
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x 147
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x 148
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x NA
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x NA
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x Icke-väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x 149
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x Icke-väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x Icke-väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Icke-väsentligt
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning
(ESRS 2 IRO-2)
167 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
Upplysningskrav och releterad datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Icke-väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x 153
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 153
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 156
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 156
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 156
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 156
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x 156
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 156
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 154, 156
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 156, 162
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 160
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 160
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x Icke-väsentligt
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x Icke-väsentligt
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 156
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
x x NA
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x 161
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 161
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 161
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x NA
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x 126, 161
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x 156, 162
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Icke-väsentligt
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Icke-väsentligt
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Icke-väsentligt
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Icke-väsentligt
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Icke-väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Icke-väsentligt
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x NA
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x NA
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 165
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 162, 164
168
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
GRI/ESRS Index
Generella upplysningar
GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG
UNGP
principer Sidhänvisning Utelämnad information
Översiktlig
granskning
GRI 1 Foundation 2021
GRI 2 General disclosures 2021
Organisationen och dess redovisningsprinciper
2-1 Information om organisationen 9-13, 84
2-2
Enheter som är inkluderade i organisationens
hållbarhetsredovisning
ESRS 1 5.1; ESRS 2 BP-1 §5 (a) and (b) i 124
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson ESRS 1 §73 124
2-4 Justering av tidigare lämnad information ESRS 2 BP-2 §13, §14 (a) to (b) 124, 138, 153
2-5 Externt bestyrkande 173
Aktiviteter och anställda
2-6 Aktiviteter, värdekedja och affärsrelationer ESRS 2 SBM-1 §40 (a) i to (a) ii, (b), §42 (c)
9-13, 31-32, 34-
37, 44
2-7 Anställda
ESRS 2 SBM-1 §40 (a) iii; ESRS S1 S1-6 §50 (a) to (b) and (d) to
(e), §51 to §52
22, 45, 154-157 •
2-8 Kontraktsanställda ESRS S1 S1-7 §55 157, 159-160 •
Styrning
2-9 Sammansättning av struktur för styrning ESRS 2 GOV-1 §21, §22 (a), §23 60-67, 75-76, 125
2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 62, 68-70, 75-76
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 63, 68-70, 75-76
2-12
Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av
påverkan
ESRS 2 GOV-1 §22 (c); GOV-2 §26 (a) to (b); SBM-2 §45 (d) 65, 125
2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan ESRS 2 GOV-1 §22 (c) i; GOV-2 §26 (a); ESRS G1 G1-3 §18 (c) 65, 125
2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisning ESRS 2 GOV-5 §36; IRO-1 §53 (d) 65, 125
2-15 Intressekonflikter 75-76, 162
2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter ESRS 2 GOV-2 §26 (a); G1-3 §18 (c) 162
2-17 Den samlade kunskapen hos det högst styrande organet ESRS 2 GOV-1 §23 62-63, 68-70
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 62-63
2-19 Ersättningspolicy ESRS 2 GOV-3 §29 (a) to (c); ESRS E1 §13 63, 76-78, 91-93
2-20 Process för att fastställa ersättningar ESRS 2 GOV-3 §29 (e) 63-64, 91-93
2-21 Årligt totalt ersättningsratio 91-92, 95
169
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG
UNGP
principer Sidhänvisning Utelämnad information
Översiktlig
granskning
Strategi och policyer
2-22 Uttalande om hållbarhetsstrategi ESRS 2 SBM-1 §40 (g) 16-18, 40-46, 127
2-23 Policyåtagande
ESRS GOV-4; MDR-P §65 (b) to (c) and (f); ESRS S1 S1-1 §19to
§21, and §AR 14; ESRS S2 S2-1 §16 toAR16 §17, §19 and §AR
16; ESRS G1 G1-1 §7 and §AR 1(b)
125-126, 131, 135,
147-148, 151, 156,
161, 164
2-24 Förankring av policyer
ESRS 2 GOV-2 §26 (b); MDR-P §65 (c); ESRS S1 S1-4 §AR 35;
ESRS S2 S2-4 §AR 30; ESRS G1 G1-1 §9 and §10 (g)
125-126, 131, 135,
147-148, 151, 156,
161, 164
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan
ESRS S1 S1-1 §20 (c); S1-3 §32 (a), (b) and (e), §AR 31; ESRS S2
S2-1 §17 (c); S2-3 §27 (a), (b) and (e), §AR 26; S2-4 §33 (c)
51-54, 125-126,
128, 130
2-26 Mekanismer för att söka råd och lyfta missförhållanden
ESRS S1 S1-3 §AR 32 (d); ESRS S2 S2-3 §AR 27 (d); ESRS G1
G1-1 §10 (a); G1-3 §18 (a)
156, 162
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar
ESRS 2 SMB-3 §48 (d); ESRS E2 E2-4 §AR 25 (b); ESRS S1 S1-
17 §103 (c) to (d) and §104 (b); ESRS G1 G1-4 §24 (a)
125-126 •
2-28 Medlemskap i organisationer ESRS 1 §AR 16. 3 40, 125-126
Intressentdialog
2-29 Tillvägagångssätt vid intressentdialog
ESRS 2 SMB-2 §45 (a) i to (a) iv; ESRS S1 S1-1 §20 (b); S1-2 §25,
§27 (e) and §28; ESRS S2 S2-1 §17 (b); S2-2 §20, §22 (e) and
§23
125, 130
2-30 Kollektivavtal ESRS S1 S1-8 §60 (a) 156, 158 •
Väsentliga områden
GRI 3: Material
topics 2021
3-1 Process för att identifiera väsentliga områden ESRS 2 BP-1 §AR 1 (a); IRO-1 §53 (b) ii to (b) iv 128 •
3-2 Lista på väsentliga områden ESRS 2 SBM-3 §48 (a) and (g) 129
Antikorruption
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS G1 G1-1 §7; G1-3 §16 and
§18 (a) and G1-4 §24 (b)
16 10 128, 162
GRI 205
205-2
Kommunikation kring och utbildning i policyer och rutiner
för antikorruption
ESRS G1 G1-3 §20, §21 (b) and (c) and §AR 7 and 8 162
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder ESRS G1 G1-4 §25 165 •
Material
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E5 E5-1 §12; E5-2 §17; E5-3
§21
12 7, 8, 9 128, 150
GRI 301
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym ESRS E5 E5-4 §31 (a) 150-153 •
301-2 Återvunnet insatsmaterial ESRS E5 E5-4 §31 (c) 150-153 •
170
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG
UNGP
principer Sidhänvisning Utelämnad information
Översiktlig
granskning
Energi
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E1 E1-2 §25 (c) to (d); E1-3
§26; E1-4 §33
7, 13 7, 8, 9 128, 132
GRI 302
302-1 Energikonsumtion inom organisationen ESRS E1 E1-5 §37; §38; §AR 32 (a), (c), (e) and (f) 133-134, 139 •
302-3 Energiintensitet ESRS E1 E1-5 §40 to §42 140 •
302-4 Minskning av energiförbrukning ESRS 1 §AR 16 133, 139
Vatten
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E2 §AR 9 (b); E2-1 §12; E2-2
§16 and §19; E2-3 §20; ESRS E3 E3-1 §9; E3-2 §15, §17 to §18;
E3-3 §20
6 7, 8, 9 128, 148
GRI 303
303-1 Användning av vatten som en gemensam resurs
ESRS 2 SBM-3 §48 (a); MDR-T §80 (f); ESRS E3 §8 (a); §AR 15
(a); E3-2 §15, §AR 20
148-149
303-2 Hantering av vattenrelaterade utsläpp och dess påverkan Not material
303-3 Vattenuttag ESRS 1 §AR 16 148-149
Information om åter-
vunnet och återanvänt
vatten samt vattendepå-
lagring redovisas inte
303-5 Vattenkonsumtion ESRS E3 E3-4 §28 (a), (b), (d) and (e) 149 •
Utsläpp
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E2 §AR 9 (b); E2-1 §12; E2-2
§16 and §19; E2-3 §20; ESRS E3 E3-1 §9; E3-2 §15, §17 to §18;
E3-3 §20
13 7, 8, 9 128, 132
GRI 305
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1)
ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (a); §46; §AR 25 (b) and (c);
§AR 39 (a) to (d); §AR 40; AR §43 (c) to (d)
132-134, 137-138
305-2
Indirekta utsläpp av växthusgaser från energiförbrukning
(scope 2)
ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (b); §46; §49; §50; §AR 25 (b)
and (c); §AR 39 (a) to (d); §AR 40; §AR 45 (a), (c), (d), and (f)
132-134, 137-138
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3)
ESRS E1 E1-4 §34 (c); E1-6 §44 (c); §51; §AR 25 (b) and (c); §AR
39 (a) to (d); §AR 46 (a) (i) to (k)
132-134, 137-138
305-4 Intensitet avseende växthusgaser ESRS E1 E1-6 §53; §54; §AR 39 (c); §AR 53 (a) 138
305-5 Minskning av växthusgaser ESRS E1 E1-3 §29 (b); E1-4 §34 (c); §AR 25 (b) and (c) 132-134, 136
305-7 Kväveoxider (NO
X
), svaveloxider (SO
X
), och andra betydande
utsläpp till luft
ESRS E2 E2-4 §28 (a); §30 (b) and (c); §AR 21; §AR 26
147
Information om VOC och
TOC redovisas inte
•
Avfall
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS E5 §AR 7 (a); E5-1 §12; E5-2
§17; E5-3 §21
12 128, 150
GRI 306
306-1 Generering av avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan ESRS 2 SBM-3 §48 (a), (c) ii and iv; ESRS E5 E5-4 §30 150-151
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan
ESRS E5 E5-2 §17 and §20 (e) and (f); E5-5 §40 and §AR 33
(c)
151
306-3 Generering av avfall ESRS E5 E5-5 §37 (a), §38 to §40 153 •
306-4 Avfall som avletts från bortskaffande ESRS E5 E5-5 §37 (b), §38 153 •
306-5 Avfall avsedd för bortskaffande ESRS E5 E5-5 §37 (c), §38 153 •
171
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
GRI-Standard Upplysning Beskrivning ESRS beskrivning SDG
UNGP
principer Sidhänvisning Utelämnad information
Översiktlig
granskning
Leverantörsutvärdering – miljö
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS G1 G1-2 §12 and §15 (a)
6, 8,
10, 2,
13, 17
128, 162
GRI 308 308-1
Nya leverantörer som har utvärderats utifrån miljömässiga
kriterier
ESRS G1 G1-2 §15 (b)
163
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS S1 S1-1 §17; §20 (c); S1-2
§27; S1-4 §38; §39; §AR 40 (a); S1-5 §44; §47 (b) and (c); ESRS
S2 §11 (c); S2-1 §14; §17 (c); S2-2 §22; S2-4 §32; §33 (a) and
(b); §36; §AR 33; §AR 36 (a); S2-5 §39, §42 (b) and (c)
3, 8 128, 154
GRI 403
403-1 Arbetsmiljöledningssystem ESRS S1 S1-1 §23 154
403-2
Identifiering av faror, riskbedömning, samt utredning av
incidenter
ESRS S1 S1-3 §32 (b) and §33 154-156, 160
403-3 Hälso- och sjukvård på arbetsplatsen
ESRS 1 §AR 16, MDR-P, MDR-A, MDR-T
154-156, 160
403-4
Arbetstagares deltagande, rådgivning och kommunikation
kring hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
154-156, 160
403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet 154-155
403-6 Hälsofrämjande åtgärder 154-155
403-7
Förebyggande och mildrande av arbetsmiljöeffekter som är
direkt kopplade till affärsrelationer
ESRS S2 S2-4 §32 (a) 161
403-8 Arbetstagare som täcks av ett arbetsmiljöledningssystem ESRS S1 S1-14 §88 (a) 154 •
403-9 Arbetsrelaterade skador ESRS S1 S1-4, §38 (a); S1-14 §88 (b) and (c); §AR 82 160 •
Yrkesutbildning och annan utbildning
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T;ESRS S1 S1-1 §17; §20 (c); S1-2 §27;
S1-4 §38; §39; §AR 40 (a); S1-5 §44; §47 (b) and (c); ESRS S2
§11 (c); S2-1 §14; §17 (c); S2-2 §22; S2-4 §32; §33 (a) and (b);
§36; §AR 33; §AR 36 (a); S2-5 §39, §42 (b) and (c)
128, 154
GRI 404
404-1
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år
och medarbetare
ESRS S1 S1-13 §83 (b) 159 •
404-3 Anställda med regelbundna mål- och utvecklingsamtal ESRS S1 S1-13 §83 (a) 159 •
Mångfald och jämställdhet
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS S1 S1-1 §17; §20 (c); S1-2
§27; S1-4 §38; §39; §AR 40 (a); S1-5 §44; §47 (b) and (c); ESRS
S2 §11 (c); S2-1 §14; §17 (c); S2-2 §22; S2-4 §32; §33 (a) and
(b); §36; §AR 33; §AR 36 (a); S2-5 §39, §42 (b) and (c)
5, 8, 10 1, 2, 6
128, 154
GRI 405 405-1 Mångfald i styrande organ och bland medarbetare ESRS 2 GOV-1 §21 (d); ESRS S1S1-6 §50 (a); S1-9 §66 (a) to (b) 158 •
Leverantörsutvärdering – socialt
GRI 3 3-3 Hantering av väsentligt område
ESRS 2 SBM-1 §40 (e); SBM-3 §48 (c) i and (c) iv; MDR-P,
MDR-A, MDR-M, and MDR-T; ESRS G1 G1-2 §12 and §15 (a)
6, 8,
10, 12,
13, 17
1, 2, 3, 4, 5, 6
128, 162-164
GRI 414 414-1 Nya leverantörer som har utvärderats utifrån sociala kriterier ESRS G1 G1-2 §15 (b) 163
172
GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Revisors rapport över översiktlig granskning av Gränges AB:s hållbarhetsrapport 2024
Till Gränges AB, org nr 556001-6122
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för
år 2024 på sidorna 123–172 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre
lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 17 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Gränges AB (Gränges) att
översiktligt granska utvalda upplysningar relaterade till den
dubbla väsentlighetsanalysen (IRO-1), miljöinformation (E1-5,
E1-6, E2-4, E3-4, E5-4, E5-5), social information (S1-6, S1-7, S1-8,
S1-9, S1-13, S1-14, S1-17), bolagsstyrningsinformation (G1-4) och
EU:s gröna taxonomiförordning (EU) 2020/852 som redovisas i
Gränges hållbarhetsrapport för år 2024. Granskningens
omfattning framgår på s. 169–172.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
för hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga
kriterier, vilka framgår på s. 124 i hållbarhetsredovisningen, och
utgörs av de delar av European Sustainability Reporting
Standards (ESRS) utgivna av EFRAG som är tillämpliga för
hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar
även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta
en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga fel, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om ovan specificerade
upplysningar grundad på vår översiktliga granskning. Urvalet för
information som har granskats har gjorts av företagsledningen i
Gränges. Vårt uppdrag är begränsat till ovan specificerad
information i detta dokument och omfattar inte framtidsorien
-
terade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE
3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner
och översiktliga granskningar av historisk finansiell information.
En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och
att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig
granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt IAASB:s standarder för revision och kvalitets-
kontroll i övrigt har.
Jämförelsetal för ovan specificerade upplysningar har inte
granskats, förutom för E1-5, E1-6, E5-4, S1-9 och S1-14, som
omfattades av vår översiktliga granskning för år 2023.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till
Gränges AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig
granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan
säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter
som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts.
Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning
har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på
en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsled
-
ningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa
kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisning
-
en. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt
uttalande nedan.
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att ovan
specificerade upplysningar inte, i allt väsentligt, är upprättade i
enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen
angivna kriterierna.
Stockholm den 17 mars 2025
Ernst & Young AB
Andreas Troberg Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
Till bolagsstämman i Gränges AB, org.nr 556001-6122
173 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
Social information
→ Styrningsinformation
Övrig information
Övrig
information
174 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Aktien och ägare
Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2025
Aktien och ägarna
Sedan noteringen på Nasdaq Stockholm i oktober 2014 och
fram till slutet av februari 2025 har Gränges aktie stigit med
254 procent. Under samma period har aktieägarna erhållit en
totalavkastning på 342 procent, inklusive återinvestering av
årliga utdelningar.
Aktiekursen steg med 13,5 procent under 2024. Vid utgången
av 2024 var aktiekursen 131,70 SEK, vilket motsvarar ett börsvärde
på 14,0 miljarder SEK. Den högsta betalkursen under 2024 var
150 SEK som noterades den 24 juni och den lägsta betalkursen
var 97,50 SEK den 26 februari. Den genomsnittliga dagsom-
sättningen i Grängesaktien uppgick till 129 364 aktier (137602)
och totalt omsattes cirka 32 miljoner aktier (35) under året.
Aktiekapital och ägarstruktur
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 142 MSEK, fördelat på
106308618 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1,339775
SEK. Gränges har endast ett aktieslag. Per den 31 december
2024 uppgick antalet kända aktieägare i Gränges till 12 347
(12117). Största aktieägare var Fjärde AP-fonden (AP4), vars
ägande uppgick till 8,9 procent av det totala antalet aktier, följt
av AFA Försäkring med 6,7procent och Swedbank Robur
Fonder med 5,9 procent. Sammantaget uppgick de tio största
aktieägarnas innehav till 49,6 procent av aktiekapitalet. Andelen
utländska ägare uppgick till 47 procent.
Årsstämman som hölls den 8 maj 2024 beslutade i enlighet
med styrelsens förslag att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen före årsstämman 2025, besluta om nyemission av
aktier och/eller emission av konvertibler. En emission kan ske
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska sammanlagt
högst så många aktier kunna ges ut vid nyemission av aktier
och/eller vid konvertering av konvertibler som motsvarar 10
procent av det totala antalet utestående aktier i bolaget vid
tidpunkten för årsstämmans beslut om bemyndigandet. Det
finns inga andra hembudsklausuler, förköpsförbehåll eller andra
begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget i lag, Gränges
bolagsordning eller någon annan handling där bolaget är part.
Utdelning och utdelningspolicy
Gränges utdelningspolicy är att betala en aktieutdelning om
30–50 procent av årets resultat hän. Vid beslut om utdelningar
tar styrelsen hänsyn till bolagets finansiella ställning, kassaflöde
ochframtidsutsikter.
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00)
per aktie för räkenskapsåret 2024, totalt 340 MSEK (319). Den
föreslagna utdelningen utgör 34procent (32) av resultatet
hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2024.
Grängesaktien handlas på Nasdaq
Stockholm i Large Cap-segmentet
sedan 1 januari 2025. Aktien tillhör sek-
torn Auto mobile & Parts och handlas
under kortnamnet GRNG.
+342 %
totalavkastning sedan noteringen 2014
34 %
av resultatet 2024 föreslås delas ut
Aktieinformation
Marknad Nasdaq Stockholm
Segment Large Cap Stockholm
Kortnamn GRNG
ISIN-kod SE0006288015
Noterad sedan 10 oktober 2014
Valuta SEK
Antal aktier 106 308 618
175 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
→ Aktien och ägare
Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2025
Aktiekapitalets utveckling
Tidpunkt Händelse
Förändring
i antal aktier
Totalt
antal aktier
Förändring
i aktiekapital SEK
Totalt
aktiekapital SEK
1 jan 2014 - 37319693 - 932992325
14 aug 2014 Minskning av aktiekapital - 37319693 -832 992 325 100000000
15 sep 2014 Aktiesplit 37319693 74639386 - 100000000
18 nov 2016 Nyemission 516000 75155386 691324 100691324
4 apr 2017 Nyemission 20000 75175386 26796 100718120
31 maj 2017 Nyemission 337000 75512386 451504 101169624
6 dec 2017 Nyemission 5000 75517386 6699 101176323
9 nov 2020 Nyemission 2442268 77959654 3272090 104448413
17 dec 2020 Nyemission 28194804 106154458 37774700 142223113
28 dec 2020 Nyemission 154160 106308618 206540 142429652
Aktiefördelning
Antal aktier
Antal kända
aktieägare
Andel av
kapital, %
1–500 9 576 1,2
501–1 000 1 292 1,0
1 001–5 000 1130 2,3
5 001–10 000 130 0,9
10 001–50 000 126 2,7
50 001–100 000 14 1,0
100 001– 79 82,2
Anonymt ägande e/t 8,8
Aktiedata
Per aktie 2024 2023
Resultat, SEK
1)
9,51 9,48
Eget kapital, SEK
1)
101,78 82,72
Kassaflöde från löpande verksam-
het, SEK
1)
4,59 30,91
Aktiekurs vid årets slut, SEK 131,70 116,00
Utdelning, SEK | 2) |
Utdelningsgrad, % 34,0 32,0
Direktavkastning, % 2.43 2,59
1) Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal utestående
stamaktier, efter utspädning.
2) Styrelsens förslag till årsstämman 2025.
Ägarstruktur
Största aktieägare Aktier
Andel av kapital
och röster, %
Fjärde AP-fonden, AP4 9485 590 8,9
AFA Försäkring 7145 847 6,7
Swedbank Robur Fonder 6 259 957 5.9
KGH LTD 5 520 000 5,2
Första AP-fonden 5 300 000 5.0
Dimensional Fund Advisors 4792 350 4,5
Handelsbanken Fonder 4489 589 4,2
Vanguard 4 070 525 3,8
Tredje AP-fonden 2 858 847 2,7
Unionen 2813 103 2,6
Totalt 10 största aktieägare 52 735 808 49,6
Totalt övriga aktieägare 53 572 810 50,4
Totalt 106308618 100,0
Geografisk fördelning
Land
Antal kända
aktieägare
Andel av
kapital, %
Sverige 11972 52,6
USA 62 19,3
Caymanöarna 1 5,2
Frankrike 17 2,3
Tyskland 13 2,3
Övriga 282 9,4
Anonymt ägande e/t 8,8
Källa: Monitor av Modular Finance AB per 2024-12-31. Sammanställd och bearbetad data från olika källor, inklusi-
ve Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Verifieringsdatum kan variera för utländska aktieägare.
176 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
→ Aktien och ägare
Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2025
Definitioner
Andel inköpt återvunnet aluminium
Inköpt återvunnet aluminium som används som insatsmaterial
(ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som
insatsmaterial (ton)
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital
under den senaste tolvmånadersperioden
Avkastning på sysselsatt kapital
Justerat rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt
kapital under den senaste tolvmånadersperioden
Cash conversion
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten dividerat
med justerat rörelseresultat
Finansiell nettoskuld
Likvida medel och räntebärande fordringar minus räntebärande
skulder, exklusive leasingskulder
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Finansiell nettoskuld dividerad med justerad tolv månaders
rullande EBITDA
Försäljningsvolym
Såld volym angivet i ton
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat före av- och nedskrivningar
Justerat kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde före finansieringsverksamheten exklusive kassaflöde
från investeringar utöver underhåll samt förvärv
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat dividerat med försäljningsvolym
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
Kassaflöde från löpande verksamhet plus kassaflöde från
investeringsverksamhet
Jämförelsestörande poster
Intäkter och kostnader av engångskaraktär
Klimatutsläpp scope 1+2
Direkta utsläpp från Gränges verksamhet och indirekta utsläpp
från produktion av inköpt el, värme och ånga som förbrukas av
Gränges
Klimatutsläpp scope 3
Utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpt
material, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår
i scope 1 eller scope 2), godstransporter upp- och nedströms
samt tjänsteresor
Klimatutsläpp per ton
Totala utsläpp av växthusgaser (ton CO
2
e) dividerat med totala
förpackade produkter (ton)
kton
Volym angivet i tusentals ton
Medelantal anställda
Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster
Resultat per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat
med totalt antal aktier
Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatt
SEK
Svenska kronor
Soliditet
Eget kapital dividerat med summa tillgångar
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande
fordringar, minus icke räntebärande skulder, exklusive pensioner
177 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Aktien och ägare
→ Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2025
Ordlista
Aluminiumband
Valsat aluminium hasplat på rulle.
Batterikatodfolie
En kritisk komponent i litiumjonbattericeller, vilkaär nödvändiga
för övergången till elfordon.
Batterikylplattor
Den viktigaste värmeväxlaren för att styra temperaturen inne i
batteriet är kylplattan. Elfordon och batteripack kräver en stabil
temperatur kontroll för att fungera optimalt.
Gjutning
Metod för att stelna smält metall till önskad fastform.
HVAC
Värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem innehål
-
lande värmeväxlare.
Katodfolie
Tunnvalsad aluminiumprodukt för katod ström avtagare i
litiumjon batterier.
Legering
Material bestående av en metall med tillsats avandra metaller
och/eller andra ämnen.
LME
London Metal Exchange.
Lödda värmeväxlare
Värmeväxlare av lödda plattor utgör de mest kompakta, robusta
och kostnadseffektiva metoderna för värmeöverföring i många
industriella, process- och kylningsapplikationer.
Lödning
Sammanfogning av metaller genom smältning och stelning.
Material till batterihöljen
Material till battericellshöljen används till elfordon och energi-
lagringsapplikationer. Kännetecknen är lågt klimatavtryck,
flexibel formbarhet och låg vikt.
Plätering
Ett metallskikt fogat till en annan metall eller legering.
SBTi
Science Based Targets initiative är ett partnerskap mellan CDP,
FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och
Världsnaturfonden (WWF) som definierar och främjar bästa
praxis inom utsläppsminskning och mål för netto-nollutsläpp i
linje med klimatforskningen.
SHFE
Shanghai Futures Exchange.
Valsat aluminium
Aluminium som har varm- och/eller kallvalsats till önskad
tjocklek.
Valsgöt
Insatsmaterial till valsningsprocessen som produceras med
hjälp av gjutning.
Värmereglering
Förmågan att styra ett systems temperatur genom teknik
baserad på värmeöverföring och termodynamiska koncept.
Värmereglering innebär att tillämpa alla processer och metoder
för att minska (eller öka) temperaturen i ett visst system. Det är
en kritisk komponent i alla typer av elektronisk utrustning,
exempelvis värmeväxlare och batterier.
Värmeväxlare
En applikation för att överföra värme från ett medium till ett
annat.
178 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Aktien och ägare
Definitioner
→ Ordlista
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025
Gränges årsstämma 2025 kommer att hållas måndagen den 12
maj 2025 kl. 15:30 CEST på IVA Conference Center, Stockholm.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd
som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
per fredagen den 2 maj 2025, dels ha anmält sitt deltagande så
att anmälan är bolaget tillhanda senast tisdagen den 6 maj
2025.
Anmälan om deltagande måste ske skriftligen till Gränges
AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23
Stockholm. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn (före
-
tagsnamn), person- eller organisationsnummer, adress och
telefon dagtid samt eventuella biträden. Den information som
lämnas används endast för Gränges årsstämma. Ytterligare
information om anmälan finns i kallelsen till årsstämman, som
beräknas offentliggöras måndagen den 31 mars 2025.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste
tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden
AB senast tisdagen den 6maj 2025 för att kunna delta på
årsstämman. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före
nämnda datum.
Kallelse till årsstämma
Gränges kallelse till årsstämma 2025 beräknas offentliggöras
måndagen den 31 mars 2025 genom ett pressmeddelande och
kallelsen kommer att publiceras på bolagets hemsida samt
införas i Post- och Inrikes tidningar.
Samtliga handlingar enligt aktiebolagslagen kommer att
finnas tillgängliga på bolagets huvudkontor och på hemsidan,
www.granges.com, senast från och med måndagen den 21 april
2025 ochskickas genast, och utan kostnad för mottagaren, till
de aktie ägare som begär det och uppger sin postadress. Tryckt
information kan beställas via info@granges.com. Aktieboken för
bolagsstämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets
huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. Samtliga handlingar,
inklusive aktieboken, framläggs genom att de hålls tillgängliga
pådetta sätt.
Utdelning
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 3,20 SEK (3,00) per
aktie för räkenskapsåret 2024, totalt 340 MSEK (319). Förslag
avseende avstämningsdagar för utdelningen kommer att
meddelas i samband med kallelsen till årsstämman. Då kommer
även förslag avseende dagar för utbetalning, förutsatt att
årsstämman godkänner förslaget, att anges. Utbetalningen
kommer att ske via Euroclear Sweden AB.
Ytterligare information om årsstämman, inklusive
bolagsstämmo protokollet finns tillgängligt på bolagets
hemsida, www.granges.com.
Års- och hållbarhetsredovisning
Gränges års- och hållbarhetsredovisning finns tillgänglig på
bolagets hemsida, www.granges.com, på svenska och engelska.
Års- och hållbarhetsredovisningen finns även tillgänglig i tryckt
format och kan beställas på info@granges.com.
Finansiell kalender 2025
Delårsrapport, Q1 25 april
Årsstämma 2025 12 maj
Halvårsrapport, Q2 11 juli
Delårsrapport, Q3 23 oktober
Bokslutskommuniké 2024 29 januari 2026
För frågor kring investor relations vänligen kontakta:
Sara Lander Hyléen
VP Communication & Investor Relations
sara.hyleen@granges.com, +46 70 916 16 41
179 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Innehåll
2024 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Ledarskap inom hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter
Hållbarhetsrapport
Övrig information
Aktien och ägare
Definitioner
Ordlista
→ Årsstämma 2025
People make
the difference
Det är människorna som gör skillnad! En stark
team- och företagskultur är avgörande för både
tidigare och kommande framgångar och är något
som inte är så lätt att kopiera. Gränges vill skapa
engagerade medarbetare och vara en attraktiv
arbetsgivare i varje region. Våra kärnvärden - Hållbar,
Handlingskraftig, Engagerad - genomsyrar sättet vi
arbetar på. De vägleder oss i vårt dagliga arbete
och lägger grunden för hur vi bedriver vår affärs-
verksamhet på ett ansvarsfullt och etiskt sätt.
På Gränges säger vi
”people make the difference”.
Detta var verkligen tydligt
2024 då uppnådde vi vårt
bästa resultat någonsin såväl
finansiellt som hållbarhets-
mässigt. Jag känner mig
hedrad att få leda detta
fantastiska team.
Jörgen Rosengren, VD och koncernchef
180 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Adresser
Huvudkontor
Gränges AB
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 459 59 00
Besöksadress
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
www.granges.com
Org.nr. 556001-6122
Gränges Europe
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Tel: +46 122 838 00
Besöksadress
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
Gränges Asia
Gränges Aluminium
(Shanghai) Co., Ltd
1111 Jiatang Highway
201807 Shanghai
Kina
Tel: +86 215 954 1111
Gränges Americas
Gränges Americas Inc.
501 Corporate Centre Drive,
Suite 280
Franklin, Tennessee 37067
USA
Tel: +1 615 778 2000