5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-315493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-315493006UG44TYSIXOB132025-12-315493006UG44TYSIXOB132024-12-315493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006UG44TYSIXOB132024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006UG44TYSIXOB132025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006UG44TYSIXOB132025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006UG44TYSIXOB132023-12-315493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember5493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember5493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5493006UG44TYSIXOB132024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar
för en bättre framtid
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Våra lösningar hjälper kunder att växa och ställa om till
klimatneutralitet. De används bland annat för effektiv
värmereglering och klimatkontroll i fordon och byggnader,
elektrifiering och batterikomponenter, återvinningsbara
förpackningar och mycket mer.
Gränges är en global ledare
inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer.
Vi skapar cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar tillsammans
med våra kunder och leverantörer
– för en bättre framtid.
2025 i korthet
04 Sammanfattning
05 Resultat
06 VD-ord
Om Gränges
09 En global ledare
10 Aluminiumets potential
11 Värdekedja
12 Produkter och lösningar
13 Case: Elektrifiering
14 Gränges som investering
Strategi
16 Navigate
18 Trender
25 Case: Slutförda
kapacitetsinvesteringar
26 Finansiella mål och resultat
27 Hållbarhetsmål och resultat
28 Case: Technical seminar
Verksamheten
31 Kundmarknader
32 Gränges Americas
34 Gränges Asia
36 Gränges Europe
Hållbarhet
39 En viktig drivkraft för affären
40 Netto-noll
42 Cirkulär
43 Ansvarsfull
44 Case: Partnerskap i värdekedjan
Riskhantering
47 Marknadsrisker
49 Verksamhetsrelaterade risker
52 Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
56 Ordföranden har ordet
57 Bolagsstyrning
65 Styrelse
68 Koncernledning
Förvaltningsberättelse
70 Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
77 Allmänna upplysningar
86 Miljöinformation
110 Social information
120 Styrningsinformation
Finansiella rapporter
132 Koncernen
136 Noter koncernen
161 Tioårsöversikt
163 Moderbolaget
167 Noter moderbolaget
171 Förslag till vinstdisposition
172 Revisionsberättelse
176 Granskningsberättelse hållbarhetsrapport
Övrig information
179 Aktien och ägarna
181 Definitioner
182 Ordlista
183 Årsstämma 2026
Innehåll
38
06
10
16
30
Denna publikation utgör Gränges Års- och hållbarhetsredovisning. Den formella årsredovisningen och
koncernredovisningen enligt årsredovisningslagen omfattar sidorna 69–75 och 131–171. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt årsredovisningslagen och tillämpliga ESRS-standarder omfattar sidorna 76–130.
Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och i en engelsk översättning. Vid eventuella
skillnader mellan de två versionerna äger den svenska versionen tolkningsföreträde.
Nyckeltal
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym, kton 616.6 505,8 21,9%
Nettoomsättning, MSEK 28 362 23 506 20,7%
Justerat rörelseresultat
1
, MSEK 1 614 1 571 2,7%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,6 3,1 -0,5
Rörelseresultat, MSEK 1 614 1 523 6,0%
Årets resultat, MSEK 1 058 1 010 4,7%
Resultat per aktie före utspädning, SEK
9,55 9,53 0,02
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9.54 9,51 0,03
Operativt kassaflöde, MSEK 841 -484 n/a
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,8 11,9 -1,1 pe
Finansiell nettoskuld, MSEK 4 067 4 292 -224
Finansiell nettoskuld/EBITDA, MSEK 1,6 1,8 -0,2
Hållbarhetsöversikt
2
2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO
2
e/ton 6,6 7,5 -12%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,70 0,64 8%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 5,9 6,9 -14%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 300 249 20%
Inköpt återvunnet aluminium, % 45,1 46,2 1,1 pe
Hållbara leverantörer, % 70 n/a -
1 Justerat för jämförelsestörande poster.
2 Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i hållbarhetsdatan 2025. Historisk data har inte uppdaterats.
En justering av emissionsfaktorn för primäraluminium i Asien har genomförts, vilket har haft en positiv
påverkan på resultatet.
Sammanfattning
Gränges flyttade upp
till Large Cap
En viktig milstolpe i Gränges
tillväxtresa nåddes den 2
januari, då Gränges flyttades
till Nasdaq Large Cap. Sedan
noteringen på Nasdaq Stock
-
holm 2014 har börsvärdet
ökat från 3,2 miljarder kronor
till 15,5 miljarder kronor vid
utgången av 2025.
Utsedd till klimatledare
för tredje året i rad
Gränges tilldelades den
prestigefyllda utmärkelsen
Europe’s Climate Leader av
Financial Times och Statista.
Den årliga rankingen upp-
märksammar europeiska
företag som har minskat sina
växthusgasutsläpp avsevärt
och varit transparenta i sin
hållbarhetsrapportering.
Lyckad integration av
anläggningen i Shandong
Efter förvärvet av produktions-
anläggningen i Shandong i
november 2024 skalade
Gränges Asia-teamet fram-
gångsrikt upp både produk-
tion och affärsverksamhet och
nådde break-even-resultat
redan under det första kvar
-
talet 2025. En effektiv intro-
duktion av 600 medarbetare
samt en smidig integration av
IT och system var avgörande
för den lyckade starten.
Ny hållbarhetschef
tillträdde
Christina Friborg började som
SVP Sustainability och medlem
av Gränges koncernledning
den 1 september. Med hennes
breda erfarenhet från industri
-
bolag, internationell verksam-
het och hållbarhetsarbete
stärks Gränges strategiska
förmåga ytterligare.
617
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
28,4
NETTOOMSÄTTNING
miljarder SEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
miljarder SEK
INKÖPT ÅTERVUNNET ALUMINIUM
procent
1,6 45
Grön obligation om
600 MSEK emitterad
Gränges emitterade en femårig
senior icke-säkerställd grön
obligation inom ramen för sitt
MTN-program. Emissionen fick
stort intresse från investerare
med en orderbok som översteg
2,2 miljarder kronor.
Flerårigt investerings-
program slutfört
Gränges slutförde sitt fler-
åriga kapacitetsutbyggnads-
program, vilket ökade den
årliga produktionskapaciteten
till 800 kton. Detta ger en
stabil grund för lönsam och
hållbar tillväxt samt stärkt
kassaflödesgenerering.
4 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
→ Sammanfattning
Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
RESULTAT 2025
Avkastning på
sysselsatt kapital
procent
Försäljningsvolym
kton
Klimatutsläpp
per ton
3
ton CO
2
e/ton
Justerat
rörelseresultat
1, 2
MSEK
kSEK
Resultat
21,9
%
Ökad volym Minskning av avkastning på
sysselsatt kapital
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton (scope 1+2+3)
Ökning av volym inköpt återvunnet
aluminium
Försäljningsvolymen ökade
med 21,9 procent till 616,6
kton (505,8). Nettoomsättnin
-
gen ökade till SEK 28,362
million (23,506).
Avkastning på sysselsatt kapital
minskade med 1,1 procent-
enheter till 10,8 procent.
Justerat rörelseresultat
1, 2
ökade till 1 614 MSEK (1 571)
och justerat rörelseresultat
per ton uppgick till 2,6 kSEK
(3,1).
Totala klimatutsläpp per ton
minskade med 12 procent till
6,6 ton CO
2
e/ton (7,5).
Totala volymen av återvunnet
aluminium ökade med 20
procent och uppgick till 300
kton (249).
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri
Justerat rörelseresultat
Justerat rörelseresultat
per ton
Lönsamhet (ROCE %) Egen verksamhet och inköpt
energi (scope 1+2)
Inköpt material (scope 3)
Återvunnet aluminium
Andel återvunnet aluminium
av totalt inköpta metaller
1 Justerat för jämförelsestörande poster. För ytterligare information se not 14.
2 Läs mer om alternativa nyckeltal på sidan 162.
3 Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderat i hållbarhetsdata 2025, 2022–2024 har inte uppdaterats.
Basår 2021 är omräknat och inkluderar anläggningen i Shandong.
-1.1 pe2,7%
Ökad vinst
-12 % 20 %
21 22 23 24 25
ktonnes
700
600
500
300
100
0
200
400
2521 22 23 24
400
100
200
0
80
%
20
60
40
0
ktonnes
300
2521 22 23 24
15
%
10
5
0
25
21 22 23 24
2 000
1 500
1 000
500
0
4,0
3,0
2,0
1,0
0
kSEKMSEK
252321 22 24
15
10
0
tonnes CO2e/tonne
5
Inköpt återvunnet
aluminium
kton
5 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Sammanfattning
→ Resultat
VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Rekordresultat
tack vare en
starkare grund
Under 2025 uppnådde vi våra bästa
finansiella resultat och hållbarhetsresultat
hittills, trots en ovanligt utmanande
och svårförutsägbar omvärld.
Efterfrågan från slutkunder var avvaktande och oförutsägbar i
samtliga regioner. Trots detta fortsatte vi att öka våra marknads-
andelar inom samtliga regioner, vilket resulterade i en mycket
stark tillväxt. Försäljningsvolymen ökade med 22 procent för
helåret, vilket innebar att vi växte betydligt snabbare än både
våra konkurrenter och kundmarknader.
En viktig bidragande faktor var uppskalningen av vår an-
läggning i Shandong, som förvärvades i slutet av 2024. Tack
vare produktionskapacitet och -förmåga som tillförts kunde
vi accelerera tillväxten i Asien ytterligare inom såväl befintliga
som nya spännande slutkundsmarknader.
Vi fortsatte även att stärka våra hållbarhetsresultat under
året och nådde rekordhöga återvinningsvolymer och vårt lägsta
klimatavtryck hittills.
Vi verkar i en konkurrensutsatt bransch och 2025 var inget
undantag. Samtidigt krävde de omfattande förändringarna i det
globala handelslandskapet att vi snabbt och flexibelt anpassade
oss till förändrad efterfrågan samt nya valuta-, tull-, kostnads-
och prisförutsättningar. Den starka volymtillväxten, i kombina
-
tion med förbättringar inom pris, mix och produktivitet,
kompenserade dock för externa motvindar. Vi levererade ett
rekordhögt rörelseresultat 2025 – för femte året i rad.
6 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Sammanfattning
Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Vi levererade ett rekordhögt
rörelseresultat 2025 för femte
året i rad och våra bästa
hållbarhetsresultat hittills.
Stärkt marknadsposition i samtliga regioner
Efter förvärvet av anläggningen i Shandong var fokus i Asien
under 2025 på volymtillväxt. Försäljningsvolymen ökade med
imponerande 70 procent, drivet av ny kapacitet, ny produk
-
tionsförmåga och fortsatta ökade marknadsandelar inom både
etablerade och nya marknader. Detta stärkte vår industriella
och kommersiella position i Asien. Fokus skiftar nu gradvis
mot att förbättra pris, mix och kostnadsstruktur i en mycket
konkurrensutsatt marknad.
I USA byggde vi vidare på vår starka marknadsposition och
levererade ytterligare ett år med stabil resultatförbättring. Trots
en kraftig nedgång inom HVAC under andra halvåret ökade den
totala försäljningsvolymen med 7 procent för helåret, genom
fortsatt ökade marknadsandelar. En mer diversifierad kundmix,
högt kapacitetsutnyttjande och förbättrad produktivitet bidrog
till stärkt lönsamhet från redan höga nivåer.
I Europa var marknadsförhållandena fortsatt utmanande
under hela året. Trots detta ökade försäljningsvolymen med
9 procent genom fortsatt ökade marknadsandelar och en
successiv förflyttning mot nya applikationer. Effektivitets-
förbättringar och nära samarbete med kunder och partners
hjälpte oss att navigera i en krävande marknad samtidigt som
vi stärkte vår långsiktiga konkurrenskraft.
Vår regionala närvaro är en växande styrka
2025 var ett turbulent år. I synnerhet bidrog geopolitiska
spänningar och ökade handelshinder fortsatt till komplexitet
och nya utmaningar.
Samtidigt är vi väl positionerade för en mer regionaliserad
värld. Med en stark lokal närvaro i Europa, Asien och Americas
möter vi kunder nära deras verksamhet och slutmarknader.
Detta är resultatet av medvetna strategiska investerings-
beslut, hur vi arbetar mot marknaden och hur vi organiserar
verksamheten.
Vårt kundfokus har visat sig vara än viktigare i en fragmen-
terad omvärld. Kunderna uppskattar att vi kan fatta snabba
beslut, arbeta nära deras verksamheter i varje region och
flexibelt erbjuda lokalt stöd när det behövs. I en omvärld
präglad av förändrade handelsflöden värdesätter de i allt högre
grad stabila och säkra leveranser. Vi är stolta över att kunna
möta dessa krav samtidigt som vi erbjuder våra partners en
global räckvidd.
Ledande inom hållbarhet
Våra hållbarhetsresultat nådde nya milstolpar under 2025.
Vi uppnådde rekordlåg klimatintensitet och rekordhöga åter-
vinningsvolymer för helåret. Jämfört med basåret 2017 har vi
nu minskat produkternas totala klimatavtryck med 46 procent.
Återvunnet aluminium utgör nu nära hälften av vårt totala
metallinköp. Detta innebär en kraftig minskning av vår klimat
-
påverkan samtidigt som det stärker produktions- och kostnads-
effektivitet. Cirkulära materialflöden stärker också relationerna
med kunder och leverantörer och är en allt viktigare del av vårt
arbetssätt.
Säkerhet är grundläggande för hur vi bedriver vår verksam
-
het. Vår ambition ”Always Safe” vägleder det dagliga arbetet.
Under året minskade vi riskerna, stärkte det systematiska
säkerhetsarbetet och ökade engagemanget för vår säkerhets-
kultur globalt.
Slutföra, utnyttja, optimera
Vi har nyligen slutfört en flerårig period av betydande kapaci-
tetsinvesteringar i samtliga regioner. Resultatet är en global
närvaro med utökad produktionsförmåga med en årlig kapaci-
tet om 800 kton, en ökning med 40 procent sedan 2021, och
inte minst väl balanserad mellan USA, Europa och Asien.
Med stora investeringar bakom oss räknar vi med lägre
investeringsnivåer framöver samtidigt som fokus på kassa-
generering ökar. Detta markerar ett tydligt skifte för Gränges,
helt i linje med vår Navigate-strategi. Prioriteringen är nu att
maximera kapacitetsutnyttjandet och successivt förbättra pris,
mix och kostnadsstruktur i varje region.
I denna nya fas fortsätter vi också arbetet med att nå världs-
ledande prestationer inom kritiska delar inom produktion,
leveranskedjor, innovation och försäljning.
Det är människorna som gör skillnaden
Den starka utvecklingen under 2025 och våra ambitioner framåt
hade inte varit möjliga utan våra engagerade team i alla våra tre
regioner. Förtroendet för och investeringarna i våra medarbetare
samt arbetet med att behålla, motivera och utveckla dem utgör
grunden för vår framgång. Detta kommer vi att prioritera ännu
högre framöver.
Jag vill rikta ett varmt tack till alla våra 3 500 medarbetare
för ert engagemang och era enastående insatser under året.
Det är ett privilegium att få leda detta team, och jag ser fram
emot att fortsätta vår resa tillsammans.
Jörgen Rosengren
VD och koncernchef
7 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Sammanfattning
Resultat
→ VD-ord
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Om
Gränges
Primäraluminium
Primäraluminium i form av göt, block eller tackor
används som insatsmaterial. Tillsammans med åter-
vunnet aluminium utgör det grunden för produktion
av avancerade valsade produkter med hög kvalitet
och jämn prestanda.
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
(huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
(huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
En global ledare
Gränges är en global ledare inom
valsning och återvinning av aluminium
i utvalda nischer. Vi skapar cirkulära
och hållbara aluminiumlösningar
i samarbete med kunder och
leverantörer – för en bättre framtid.
Hållbarhet – en viktig
drivkraft för affären
Hållbarhet är en central del
i Gränges verksamhet och
strategi. Vi har ett starkt
åtagande att minimera miljö-
påverkan från verksamheten,
upprätthålla en god affärsetik
samt erbjuda en säker och god
arbetsmiljö och att utveckla
hållbara och cirkulära alumini
-
umlösningar
Långsiktiga partnerskap
Med kundanpassad produkt-
utveckling, regional produk-
tion, försäljning och support
möter Gränges kunder på
den globala arenan på ett
effektivt och hållbart sätt.
Våra lösningar hjälper kunder
att växa och ställa om till
klimatneutralitet. Detta ligger
också till grund för vår fort
-
satta expansion.
Ledande teknologi och
hantverksskicklighet
Med mer än 125 års erfarenhet
av ingenjörskap och innovativ
materialutveckling är Gränges
en global ledare inom valsning
och återvinning. En lång
historik som leverantör till
fordonsindustrin gör också
Gränges till en erfaren och
respekterad partner som
levererar lösningar med jämn
och hög kvalitet.
Global närvaro
Gränges Americas, Gränges Asia och Gränges Europe är
koncernens tre affärsområden. Gränges Americas omfattar
Nord- och Sydamerika, där USA och Mexiko är de största
marknaderna. Gränges Asia omfattar Asien och Stillahavs-
området med Kina som största marknad. Andra viktiga
marknader är Indien, Thailand, Sydkorea och Japan.
De största marknaderna för Gränges Europe är Polen,
Tjeckien, Sverige, Frankrike och Tyskland.
617 800 -46% 45%
Försäljningsvolym, kton Total årlig produktionskapacitet,
kton
Minskning av totala klimat utsläpp
per ton mot 2021
Andel inköpt återvunnet
aluminium
28,4 1,6
Nettoomsättning, miljarder SEK Justerat rörelseresultat,
miljarder SEK
9 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
→ En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Aluminiumets
potential
Aluminium spelar en viktig roll i
omställningen till en cirkulär ekonomi.
Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, hållbarhet
och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbarheten
hos många produkter. Det används bland annat i lättviktskom
-
ponenter till fordon, energieffektiva byggnader och återvin-
ningsbara förpackningar. Tack vare aluminiumets hållbara
egenskaper kan energiförbrukning och utsläpp minskas, både
vid tillverkning och när produkterna används.
Produktion av aluminium är samtidigt mycket energi-
intensiv. Aluminiumindustrin står för cirka två procent av
världens direkta industriella klimatutsläpp. Medan den
globala efterfrågan på aluminium förväntas öka med nästan
40 procent till 2030
1
, är den växande efterfrågan på koldioxid-
snåla aluminiumlösningar ett tydligt tecken på materialets
betydelse för att minska klimatpåverkan.
1 Källa: Report Reveals Global Aluminium Demand to Reach New Highs
After Covid – International Aluminium Institute.
Naturliga egenskaper
Låg vikt
Hållbarhet
Styrka
Oändlig
återvinningsbarhet
10 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
→ Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
a
l
u
m
i
n
i
u
m
f
r
å
n
e
x
t
e
r
n
t
i
l
l
v
e
r
k
n
i
n
g
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
a
l
u
m
i
n
i
u
m
f
r
å
n
u
t
t
j
ä
n
t
a
p
r
o
d
u
k
t
e
r
Å
t
e
r
v
u
n
n
e
t
a
l
u
m
i
n
i
u
m
f
r
å
n
i
n
t
e
r
n
t
i
l
l
v
e
r
k
n
i
n
g
Ett starkt bidrag till den
cirkulära ekonomin
Gränges arbetar för att förbättra
det totala klimatavtrycket i
aluminiumets hela värdekedja och
därigenom bidra till en mer cirkulär
ekonomi. Starka partnerskap
och samarbeten är avgörande
i detta arbete.
Gränges verksamhet
Kunder och slutavändare
Leverantörskedja
Aluminiumåtervinning
Återvunnet aluminium samlas in och
sorteras. Gränges strävar efter att
återvinna allt skrot från den egna produk
-
tionen. Dessutom köper Gränges in
återvunnet aluminium från kunder och
återvinningsföretag, samt från uttjänta
produkter.
Tillverkning av primäraluminium
Bauxit utvinns i gruvor och raffineras till ren
aluminiumoxid. Smält aluminium utvinns
från aluminiumoxiden genom en elektrolys-
process (s.k. smelting). Gränges köper in
primäraluminium från råvarumäklare och
direkt från smältverk.
Produktanvändning
Huvudsakliga användningsområden är
fordon, batterisystem, system för värme,
ventilation och luftkonditionering i byggnader,
specialförpackningar samt aluminiumfolie
till livsmedelsförpackningar.
Produkttillverkning
Gränges kunder producerar bland
annat värmeväxlare för fordon, batteri-
komponenter, produkter för uppvärm-
ning, ventilation och luftkonditionering
(HVAC) och specialförpackningar.
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning
Gränges skapar kundanpassade legeringar genom att addera
andra metaller till det smälta aluminiumet i omsmältnings-
processen. De smälta legeringarna stelnar till valsgöt i gjutnings-
processen, och omvandlas till band och plåtar i valsnings- och
skärningsprocessen.
11 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
→ Värdekedja
Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Lösningar som främjar ett hållbart samhälle
Gränges aluminiumlösningar används i några av världens mest
krävande applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet
bidrar till omställningen mot en mer hållbar ekonomi.
Elektrifiering och
batterikomponenter
Aluminium är ett viktigt
material i elektrifierings-
omställningen. Regionala
batteriförsörjningskedjor
etableras, och sedan 2024 har
Gränges en global närvaro
inom produktion av katodfolie.
Lätt, hållbart material för
byggnader och annat
Tack vare sina mångsidiga
och beständiga egenskaper
används aluminium i
byggnader och industriella
tillämpningar i vindkraftverk,
transformatorer och
värmeväxlare.
FORDON
HVAC ÖVRIGA NISCHER
●
Kylare och värmeväxlare
●
Batterikylplattor
●
Kondensorer och förångare
●
Oljekylare och kylare (s.k. kylaggregat)
●
Strukturella applikationer
●
Värmesköldar
●
Förångare
●
Kondensorer
●
Mikrokanalvärmeväxlare
Effektiv värmereglering
och klimatkontroll i
fordon …
Gränges är marknadsledande
inom material för fordons-
värmeväxlare. Dess produkter
finns i varannan bil som
produceras i dag.
… och i byggnader
Gränges material för upp-
värmning, ventilation och
luftkonditionering (HVAC)
används i luftkonditionering
och värmepumpar för både
kommersiella fastigheter
och hushåll.
Återvinningsbara
förpackningar
Aluminiumfolie ger ett full-
ständigt skydd mot ljus, syre,
fukt och bakterier, vilket
gör materialet idealiskt för
förpackningar. Aluminium-
förpackningar är mycket
mångsidiga och används inom
livsmedels-, dryckes- och
läkemedelsindustrin.
●
Aluminiumband och plåtar för
allmänna industritillämpningar
●
Oljekylare till vindkraftverk
●
Strömledarskenor för transformatorer
●
Material till byggnader
●
Batteri: katodfolie, höljen, boxar
SPECIALFÖRPACKNINGAR
●
Livsmedelsförpackningar
●
Flaskförslutningar
●
Hushållsfolie
●
Förpackningsfolie
38 % 15 % 16 % 31 %
12 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
→ Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Case
Avancerade aluminiumlösningar
stöttar elektrifieringen
Elektrifieringen förändrar fordonsindustrin och ökar efterfrå-
gan på aluminium som med lätt vikt och hög prestanda möjlig-
gör mer effektiva och hållbara fordon. För Gränges innebär
detta skifte en strategisk tillväxtmöjlighet och en viktig möjlig
-
görare för en koldioxidsnål framtid.
Under 2025 växte Gränges kraftigt inom batteri- och elfor
-
donsapplikationer och levererar avancerade material för batter-
iboxar, kylplattor och andra lösningar för värmereglering.
Komponenterna är avgörande för fordonens prestanda och säk
-
erhet, speciellt i takt med att batteripaketen blir större och
snabbladdning blir standard. Mängden aluminium i värmeväxlar
-
material är upp till 80 procent högre i elfordon än i motsvarande
fordon med förbränningsmotor. Detta driver en långsiktig
efterfrågan på Gränges lösningar.
För att tillvarata denna tillväxtmöjlighet fortsatte Gränges att
stärka sin leveransförmåga i sina regioner. I Asien bidrog den
nya anläggningen i Shandong till vår förmåga att leverera
batterimaterial till ledande fordonstillverkare.
Ett närmare samarbete mellan produktionsanläggningarna i
Europa bidrog till ökat kundfokus, förbättrad produktmix och
skapade nya affärsmöjligheter. Dessa framgångar bygger vidare
på Gränges långa historik av att leverera på fordonsindustrins
höga krav genom utveckling av avancerade legeringar, pro
-
cessteknologi och jämn kvalitet.
”För att lyckas inom elfordon krävs teknisk spetskompetens
och förmågan att kunna stödja kunderna på deras respektive
marknader,” säger Fredrik Sundell, VP Commercial, Gränges
Europe. ”Vår globala förmåga ger oss en stark plattform för
att möta snabbt föränderliga behov inom batteri och värme-
reglering.”
Hållbarhet är en integrerad del av denna tillväxtstrategi
som bygger på elektrifieringstrenden. Nära kundsamarbeten
bidrar till att minska klimatavtrycket från slutprodukterna och
förbättrar samtidigt resurseffektiviteten.
”Kunder förväntar sig lösningar som kombinerar prestanda
med låg klimatpåverkan,” tillägger Sundell. ”Vårt fokus på
cirkulära legeringar och ansvarsfulla inköp gör att vi kan stödja
deras arbete med att minska sina klimatutsläpp.”
I takt med att elektrifieringen ökar är Gränges väl position
-
erat för att bidra till att forma nästa generation av hållbar
mobilitet – genom hög teknisk prestanda, regionala leverantörs-
kedjor och cirkulära lösningar som skapar långsiktigt värde.
För att lyckas inom elfordons-
området krävs teknisk
spetskompetens och förmågan
att stödja kunderna på deras
respektive marknader.
Fredrik Sundell
VP Commercial, Gränges Europe
13 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
→ Produkter och lösningar
Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges som investering
02
Finansiellt attraktiv
affärsmodell
●
Lång historik av stabila marginaler, vinsttillväxt, starkt kassaflöde
och god avkastning
●
Stark förmåga att effektivt hantera svängningar i aluminiumpriser
och optimera metallflöden
●
Diversifierad portfölj inom flera växande slutkundsmarknader
balanserar variationer i efterfrågan
●
Tydligt samband mellan finansiell utveckling och hållbarhetsresultat
●
Kapitalallokering med fokus på avkastning, långsiktigt
värdeskapande och en konkurrenskraftig utdelning
01
Stark position i marknader med
långsiktiga tillväxttrender
●
Tydlig koppling till globala trender som hållbarhet, elektrifiering
och skiftet mot regionaliserade värdekedjor
●
Ledande position inom utvalda nischer med höga tekniska och
kvalitetsmässiga krav
●
Bevisad förmåga av att leverera tekniskt avancerade aluminiumlösningar
●
Balanserad global närvaro och stark lokal förankring
●
Hållbarhet är en central drivkraft för affären genom minskade utsläpp,
cirkularitet och ansvarsfulla inköp
●
Stark entreprenörsanda och ingenjörskompetens bidrar till kund-
kvalificering och långsiktiga partnerskap
●
Förbättrad finansiell styrka och kapacitet som
möjliggör lönsam tillväxt
●
Utökad global närvaro möjliggör volymtillväxt inom befintlig
kapacitet och med begränsade investeringar
●
Målet är att bygga ett världsledande bolag inom
valsning och återvinning av aluminium
Navigate-planen: tydlig ambition och
stark plattform för hållbar tillväxt
03
36
%
Andel av årets resultat som
föreslås delas ut
377%
Totalavkastning sedan
noteringen 2014
Aktiekursens utveckling jämfört med index
Omsättning i
Gränges aktie
Gränges
OMX Stockholm GI (OMXGI)
Försäljningsvolym och justerat rörelseresultat
Fordon
HVAC
Justerat rörelseresultat
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl. batteri
800
600
400
200
0
2 000
1 500
1 000
500
0
kton MSEK
2521 22 23 24
14 19 20 21 2215 16 17 18 252423
0
200
150
100
50
0
SEK
20 000
15 000
10 000
5 000
Volym, tusental
14 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
En global ledare
Aluminiumets potential
Värdekedja
Produkter och lösningar
→ Gränges som investering
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Omsmältning och gjutning
Aluminiumskrot och primärmetall smälts, legeras
och gjuts till stora göt eller band. Noggrann kontroll
av sammansättning och temperatur säkerställer
de önskade egenskaperna för de efterföljande
valsningsprocesserna.
Strategi
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Gränges Navigate-plan syftar till att bygga branschledarskap
och långsiktigt hållbar tillväxt. Strategin tar avstamp i tre
accelererande megatrender – hållbarhet, elektrifiering och
regionalisering – som vägleder både det kortsiktiga och
långsiktiga arbetet.
Vår plan för långsiktigt
hållbar tillväxt
Navigate-strategin utvecklades 2022 som svar på den
svagare finansiella utvecklingen efter pandemin och för
att driva på färdigställandet av det fleråriga investerings-
program som inleddes 2018.
Foundation
Leadership
InvestGrunden (foundation) återställdes under
2024. Under 2025 ökade Gränges
takten i arbetet för att nå ledarskap
inom valsning och återvinning.
Slutfört
investerings-
program
Återställt
resultat
Åtagande
för netto-
nollresultat
+ 40 % - 46 %
Justerat rörelseresultat
(ökning från 2021)
Årlig produktionskapacitet
(ökning från 2021)
Totala klimatutsläpp per ton
(minskning från basår 2021)
+ 60 %
16 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Ladda ner
PDF för utskrift
Foundation
Leadership
Invest
Foundation
Den första fasen i Navigate-planen syftade till att stärka
Gränges grund. Resultatet är en kundfokuserad organisation
bestående av 3 500 engagerade medarbetare världen över.
Den leds av starka regionala team, som stöds av en gemensam
global plan, uppförandekod, kärnvärden och ledarskaps-
förväntningar.
Ett uppdaterat ramverk för riskhantering har bidragit till
att minska risker inom områden som säkerhet, IT, metall- och
valutahantering samt kundportfölj. Gränges är idag en bättre
arbetsplats och har stabilare tillväxt och intjäning.
I och med slutförandet av Gränges fleråriga investerings-
program (2018–2024) finns en tillgänglig global kapacitet om
800 kton, väl balanserad mellan Asien, Europa och USA. Detta
skapar gott utrymme för fortsatt tillväxt.
Under denna Foundation-fas uppnådde Gränges dessutom
god tillväxt med ökade marknadsandelar och förbättrade både
de finansiella- och hållbarhetsresultaten avsevärt.
Leadership
Gränges ambition är att bygga ett världsledande företag inom
valsad aluminium och återvinning. Vårt fokus på ledarskap
genomsyrar hela verksamheten och driver framsteg inom våra
nyckelområden: Innovate & Grow, Safety, People, Improve,
Sustainability samt Source Green & Recycle.
För kunder och leverantörer innebär ledarskap att Gränges
är en partner att växa tillsammans med. I en alltmer cirkulär
industri är partnerskap avgörande för att skapa värde genom
hela värdekedjan.
Genom att kombinera globala och regionala perspektiv
skapar vi förutsättningar för fokus, entreprenörskap och
ansvarstagande i varje region, samtidigt som koncernens
övergripande strategi och resultat drivs framåt.
Under denna fas ökar fokus på kapacitetsutnyttjande samt
optimering av pris, produktmix och kostnader. Ett begränsat
behov av ytterligare kapacitetsinvesteringar stärker vår förmåga
att generera fritt kassaflöde och god avkastning till aktieägarna.
Invest
Gränges utvärderar kontinuerligt investeringsmöjligheter som
ger stabil och hög avkastning, stödjer långsiktig tillväxt och
bidrar positivt till hållbarhet. Fokus ligger nu på att realisera det
fulla värdet av befintliga tillgångar, snarare än att investera i
ytterligare kapacitet, exempelvis genom att investera i eliminering
av flaskhalsar eller ökad återvinning. Partnerskap och förvärv
övervägs selektivt som ytterligare möjligheter för värdeskapande,
liksom ökade kapitalåterföring till aktieägarna.
Tre delar i
Navigate
→ Läs mer på följande sidor.
17 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
→ Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Hållbarhet
Den globala omställningen mot ett mer hållbart samhälle, driven
av behovet att minska klimatförändringar och hushålla med
resurser förändrar industrier i grunden. Cirkulära affärsmodeller,
fossilfri energi, innovativa material och storskalig återvinning blir
alltmer centrala för långsiktig framgång.
I takt med att omställningen drivs på, ökar B2B-kunders krav
på hållbara insatsvaror, regelverk skärps och investerare efter
-
frågar transparens och mätbara hållbarhetsresultat.
Gränges bidrar till detta genom sitt ledarskap inom återvin
-
ning och hållbara aluminiumlösningar. Genom att samarbeta
längs hela värdekedjan möjliggör vi för våra kunder och partner
att växa och ta steg mot klimatneutralitet.
Elektrifiering
Det globala kravet på minskade koldioxidutsläpp kräver en
snabb omställning till elektrifiering. Detta förändrar i grunden
industrier som transport, energi och datateknik.
Tillväxten inom elfordon ökar efterfrågan på batterilösningar
och mer avancerad värmereglering. Den snabba utbyggnaden
av vind- och vattenkraft ökar behovet av energilagring, sam-
tidigt som den kraftiga tillväxten inom AI och molnbaserade
tjänster driver stark efterfrågan på HVAC-lösningar.
Denna trend är tydlig i alla våra regioner, men särskilt i Asien
och Nord- och Sydamerika. Många års erfarenhet av tillämpnin
-
gar inom dessa områden och betydande investeringar i batteri-
teknik gör att Gränges har en stark position för fortsatt tillväxt.
Regionalisering
Globala handelsmönster förändras till följd av geopolitiska
spänningar och teknologisk utveckling, vilket leder till att
många industrier prioriterar kortare logistikkedjor och inköp
närmare slutmarknaderna.
För tillverkningsföretag innebär regionaliseringen av lever
-
antörskedjor ett ökat behov av flexibilitet, lokal närvaro och
trygg tillgång till material. Samtidigt skapas nya möjligheter för
företag som kan kombinera regional anpassningsförmåga med
global skala.
Med verksamheter i USA, Asien och Europa, regional pro
-
duktion och nära kundrelationer kan Gränges effektivt stödja
lokala leverantörskedjor. Samtidigt gör den globala strukturen
Gränges till en attraktiv tillväxtpartner för kunder världen över.
Globala trender driver hållbar tillväxt
Tre globala trender som påverkar näringsliv och samhälle
skapar stora möjligheter för Gränges.
18 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
→ Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Innovate & Grow
Gränges stärkte sitt nischledarskap genom att säkra fleråriga
avtal med både etablerade OEM-kunder och nya tillverkare, vilket
befäste vår position som prioriterad leverantör och fördjupade
samspelet med kundernas hållbarhets- och innovationsplaner.
Gränges kommersiella styrka bygger på ledande
positioner i utvalda nischer och långsiktiga kund-
relationer. För att uppnå hållbar och lönsam tillväxt
är det avgörande att förstå marknaderna och
noggrant välja var vi ska verka. Det skapar en
kundportfölj med hög och stabil lönsamhet. Vi
bygger vidare på en stark tradition av innovation
för tillväxt och prestanda, utvecklad i nära sam-
arbete med kunder och partners. Fokus ligger
på att inom befintlig produktionskapacitet öka
försäljningsvolymerna, förbättra produktmixen,
öka diversifieringen och stärka hållbarheten – för
att säkerställa konkurrenskraft, flexibilitet och
långsiktigt kundvärde.
Gränges åtagande att vara ledande inom hållbarhet – som åter-
speglas i ökad återvinning, förbättrad energieffektivitet och nära
kundsamarbeten – resulterade i utmärkelsen Sustainability
Supplier of the Year från HVAC-kunderna Daikin och Trane i USA.
Kundernas krav på högpresterande och hållbara lösningar
driver innovation. En ny legering utvecklades för att möta högt
ställda krav inom högtrycksproduktion av flaskförslutningar och
samtidigt använda mer än 50 procent återvunnet material.
Gränges fokus på en kundportfölj
med hög och stabil lönsamhet
gjorde det möjligt för oss att balan-
sera förändringar i efterfrågan
mellan marknader och ta marknads-
andelar i attraktiva segment under
utmanande förhållanden.
19 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Safety
Gränges åtagande är tydligt: Always Safe! Vi arbetar
systematiskt för att minska risker och stärka en
proaktiv säkerhetskultur på alla nivåer, med stöd av
ett effektivt arbetsmiljöledningssystem. Säkerhet är
grunden för en väl fungerade produktion och centralt
i vår ambition om en arbetsplats utan personskador.
Vårt mål är att ha branschledande säkerhets-
prestanda. En stark säkerhets- och ledarskapskultur
gör denna ambition tydlig i hela organisationen, där
6S – en metod för organisering och säkerhet på
arbetsplatsen – spelar en viktig roll för att skapa
gemensamma arbetssätt. På samtliga anläggningar
engagerar vi medarbetarna i säkerhetsarbetet varje
dag – genom utbildning, ledarskap och samverkan
– för att alla ska komma hem säkert.
Gränges Americas minskade kraftigt antalet rapporterings-
pliktiga skador och PSIF-exponeringar (potentiellt allvarliga
skador eller dödsfall). Dedikerade team samverkade över
anläggningarna med fokus på nyckelrisker och engagemang,
vilket stärkte både ägarskap och säkerhetskultur.
Gränges Asia fortsatte att leverera koncernens bästa säkerhets
-
resultat, samtidigt som Shandong-anläggningen integrerades
och 600 nya medarbetare introducerades. Arbetet stöttades av
Shanghai-teamet på plats och av införandet av säkerhetsprogram.
Gränges Europe tog tydliga steg framåt i arbetet med att minska
riskerna mellan gående och mobil utrustning. Båda anläggnin
-
garna förbättrade gångvägar, övergångar, trafikstyrning och
säkerhetsutbildning för att skapa säkrare sätt att förflytta sig
på anläggningarna.
Säkerhetsveckor genomfördes inom hela Gränges och skapade
stark energi, engagemang och meningsfull dialog på alla nivåer,
vilket stärkte det gemensamma ansvaret och vikten av säkerhet
i det dagliga arbetet.
20 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
People
Kompetenta och erfarna medarbetare är avgörande
för effektiva processer och att möta kundernas
höga krav på avancerade material. Därför säger vi
att ”People make the difference.” Ett starkt team
och en tydlig företagskultur är en del av vår starka
grund och något som inte enkelt kan kopieras av
konkurrenter. Att forma rätt team innebär effektiv
introduktion, tydliga karriärvägar och kontinuerligt
lärande, med ett stöttande ledarskap på alla nivåer.
Gränges ambition är att vara en attraktiv arbets-
givare på varje ort där vi verkar och att erbjuda en
säker och inkluderande arbetsmiljö som främjar
engagemang, ansvarstagande och stolthet.
Att stärka första linjens chefer fortsatte att vara en prioritering
i alla regioner, eftersom goda ledare är avgörande för produk-
tivitet, säkerhet och medarbetarengagemang. Samtliga anlägg-
ningar genomförde utbildningar med fokus på kultur, ledarskap
och värderingar.
Gränges Senior Leadership Program, som nu har genomförts av
hela det globala ledningsteamet, har stärkt viktiga ledarskaps
-
förmågor, byggt ett sammanhållet globalt chefsnätverk och
fördjupat engagemanget för Navigate-planen.
Gränges fortsatte att bygga en attraktiv och inkluderande
arbetsplats, där lokala initiativ som familjefestivalen i Konin och
firandet av det kinesiska nyåret i Shanghai och Shandong bidrog
till en stark känsla av gemenskap i organisationen.
21 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Improve
Operationell optimering med ett högt och stabilt
kapacitetsutnyttjande, rätt produktmix och stark
kostnadseffektivite, är avgörande för framgång och
lönsam tillväxt. Vår ambition – att stärka effektivitet
och konkurrenskraft – vilar på tre tydliga hörnstenar:
”en arbetsplats att vara stolt över”, ”Always safe” och
”människor gör skillnad”. Med dessa principer som
grund driver vi våra initiativ för ständiga förbättringar:
alltid bättre och alltid smartare. För att skapa engage-
mang och ge kraft åt våra team sätter vi tydliga mål,
samtidigt som varje team har frihet och ansvar att ta
ägarskap och visualisera resultatet. Detta arbetssätt
kallar vi vår ”Operating Model”. Arbetet är en viktig
drivkraft för ökad effektivitet och konkurrenskraft
och centralt för att nå en ledande position.
Vår Operating Model rullades ut globalt och gav alla
anläggningar ett gemensamt verktyg för att driva ägarskap,
engagemang och produktivitet.
Optimering av aluminiumbandens fram- och bakände minskade
materialförluster och internt skrot, vilket förbättrade genom-
strömning, utbyte och verksamhetens produktivitet överlag.
Visuella dashboards för verksamhetsstyrning infördes för bättre
beslutsfattande i realtid. Skärmarna ger tydlig överblick över
nyckeltal samt möjliggör snabbare identifiering av trender,
avvikelser och förbättringsmöjligheter.
Always safe!
People make
the difference
A workplace
to be proud of
Baseline
Efficient and competitive
Always better Always smarter
Leadership
Visualized
Results
Targets &
Ownership
Under 2025 förtydligade vi
förväntningarna och stärkte
engagemanget på alla våra
anläggningar. Framgent är
ambitionen att ta nästa steg –
från engagemang till varaktiga
och hållbara resultat.
22 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Sustainability
Hållbarhet är en central drivkraft för Gränges
långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.
Vi driver hållbar tillväxt genom att utveckla cirkulära
aluminiumlösningar och partnerskap som stödjer
kundernas ambitioner att minska sina klimatutsläpp.
Fokus ligger på att reducera klimatpåverkan, stärka
cirkularitet och främja ansvarsfulla affärer. Vi inves-
terar i energieffektivisering, kapacitet för återvinning
och resursoptimering i alla delar av verksamheten.
Samarbete med kunder och leverantörer är av-
görande för att skapa slutna materialflöden och
marknadsledande hållbara erbjudanden som tar oss
till målet om netto-nollutsläpp 2040.
Gränges minskade sitt klimatavtryck genom ökade återvinnings-
volymer, produktutveckling, stärkta partnerskap i värdekedjan och
ökad användning av primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Gränges emitterade en grön obligation om 600 MSEK för att
stödja sitt hållbarhetsåtagande. Den framgångsrika emissionen
speglade ett starkt förtroende från investerare för Gränges
strategiska inriktning.
Globala hållbarhetsutbildningar för tjänstemän och produktions-
personal, med 100 procents deltagande, tillsammans med
lokala initiativ stärkte kunskap och engagemang i alla regioner.
- 46 %
Totala klimatutsläpp per ton
(minskning från basår 2021)
23 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Ansvarsfulla, konkurrenskraftiga och strategiska
inköp är avgörande för vår verksamhet och lång-
siktigt hållbara tillväxt. Vår ambition är att vara
ledande inom gröna inköp och återvinning samt
att vara ett globalt erkänt återvinningsföretag.
Vi fokuserar huvudsakligen på hållbara inköp av
energi och metaller, återvinning, partnerskap med
kunder och leverantörer samt ansvarsfulla affärs-
metoder i hela värdekedjan, med målet att ha
100 procent hållbara leverantörer till 2030. Genom
att verka för effektiva inköp, stärka spårbarheten
och etablera långsiktiga strategiska partnerskap
minskar vi risker, säkrar tillgång och ökar
cirkularitet.
Gränges ökade användningen av inköpt återvunnet aluminium
med 20 procent jämfört med föregående år genom att öka
andelen återvunnet material vid samtliga anläggningar.
Genom Gränges globala styrka säkrades tillgången till grön
primäraluminium för samtliga anläggningar i USA och Europa
från en strategisk partner. Detta bidrar till framtida minskningar
av Scope 3-utsläpp och stärker konkurrenskraften.
Gränges uppdaterade sitt program för ansvarsfulla inköp, som
omfattar samtliga inköpskategorier och syftar till att 100 pro
-
cent ska underteckna vår uppförandekod för leverantörer.
Detta säkerställer att vi endast samarbetar med etiska och
ansvarstagande leverantörer.
Source Green & Recycle
300 kton
Återvunnet aluminium
Mål 500 kton till 2030
24 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Under 2025 slutförde Gränges sitt fleråriga kapacitetsinvest-
eringsprogram. Tillsammans med förvärvet av en gjutnings-
och valsningsanläggning i Shandong ökade vi den globala
kapaciteten med 40 procent till 800 kton. Detta markerar
slutförandet av den första fasen i Navigate-planen och skapar
en stark grund för långsiktig tillväxt.
Kapacitetsutbyggnad slutförd 2025:
●
I Polen tillfördes ny kapacitet för kallvalsning för att
möta den växande europeiska efterfrågan på avancerade
aluminiumlösningar.
●
I Sverige skapade ny produktionskapacitet för batterikatod-
folie förutsättningar att möta den regionala efterfrågan från
snabbt växande batteri- och elektrifieringsmarknader.
●
I USA togs två nya, toppmoderna återvinnings- och gjut-
ningscenter i drift, vilket avsevärt förbättrar cirkularitet och
effektivitet samt möjliggör aluminiumlösningar med
nära-nollutsläpp.
När investeringsprogrammet nu är slutfört har Gränges god
kapacitet att driva lönsam tillväxt genom disciplinerad kapital-
allokering och optimering av verksamheten. I den andra fasen
av Navigate – Leadership – flyttas fokus till att maximera
nyttjandegraden och optimera verksamheten genom att öka
kundbasen och förbättra produktmixen, vilket i sin tur kan
stärka resultat och kassaflöde.
Case
Kapacitet på plats.
Redo för tillväxt.
Tack vare våra medarbetares skick-
lighet och samarbete slutfördes
kapacitetsutbyggnaden fram-
gångsrikt och ger Gränges goda
möjligheter för lönsam tillväxt.
Fredrik Spens
President, Gränges Europe
25 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
→ Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
MÅL
TARGET
TARGET
TARGET
RESULTAT
Finansiella mål och resultat
LönsamhetResultattillväxt UtdelningKapitalstruktur
21 22 23 24 25
%
50
40
30
20
10
0
Resultattillväxt
1
1 Genomsnittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren.
Lönsamhet (ROCE %) Skuldsättning (finansiell nettoskuld /
EBITDA)
Utdelning (% av årets resultat)
>10 %
Genomsnittlig årlig rörelseresultattillväxt
över 10 procent
Finansiell nettoskuld normalt mellan
1–2 gånger justerad EBITDA
1–2 X EBITDA >15 % 30–50 %
Avkastning på sysselsatt kapital
över 15 procent
Utdelning mellan 30–50 procent
av årets resultat
10,8 % 36 %1,6 X EBITDA
Rörelseresultatet ökade med 2,7 procent jämfört
med föregående år, vilket motsvarar en genom-
snittlig 3 års CAGR för de senaste tre åren om
20 procent. Ökningen drevs främst av ökade
marknadsandelar och förbättrad produktivitet.
Den finansiella nettoskulden minskade med
224 MSEK till 4 067 MSEK, motsvarande 1,6
gånger justerad EBITDA. Minskningen berodde
på ett starkt operativt kassaflöde hänförligt till
en gradvis minskning av investeringar till följd av
slutförandet av ett flertal kapacitetsinvesteringar.
Avkastning på sysselsatt kapital minskade med
1,1 procentenheter till 10,8 procent. Minskningen
var huvudsakligen hänförlig till tillkommande
sysselsatt kapital från förvärvet och uppstarten
av den nya produktionsanläggningen i Shandong.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40 SEK
(3,20) per aktie för räkenskapsåret 2025, vilket
motsvarar 36 procent (34) av årets resultat
hänförligt till moderbolagets aktieägare.
20 %
21 22 23 24 25
%
30
20
10
0
-10
21 22 23 24 25
x EBITDA
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0
21 22 23 24 25
%
10
5
0
15
26 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
→ Finansiella mål och resultat
Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
RESULTAT
AnsvarsfullNetto-noll Cirkulär
Hållbara leverantörer Återvunnet
aluminium
Andel återvunnet
aluminium av
totalt inköpta
metaller
Egen verksamhet
och inköpt energi
(scope 1+2)
Inköpt material
(scope 3)
100 %
Hållbara leverantörer
MÅL 2030 MÅL 2040 MÅL 2030 MÅL 2030
Hållbarhetsmål och resultat
Volym inköpt återvunnet aluminium
500 kton (10× 2017)-42 % -57%
Netto-
noll
Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
Lägsta procentuella minskning av klimatutsläpp per ton jämfört
med basåret 2021
Andel hållbara leverantörer, %
ton CO
2
e/ton kton %
252321 22 24
15
10
5
0
tonnes CO2e/tonne
17 1918 20 21 22 2423 25
80
%
20
60
40
0
400
100
200
0
ktonnes
300
+8 % -14 % -12 %
Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
300 kton 70 %
Klimatutsläppen per ton ökade med 8 procent till 0,70 ton CO
2
e/ton
(0,64) för scope 1+2, drivet av högre energikonsumtion till följd av
inkluderingen av anläggningen i Shandong samt ökad produktion i
övriga affärsområden. Scope 3 minskade med 14 procent till 5,9 ton
CO
2
e/ton (6,9), drivet av ökad användning av primäraluminium med
lågt klimatavtryck samt en justerad emissionsfaktor för primär-
aluminium i Asien. De totala klimatutsläppen per ton (scope 1+2+3)
har minskat med 46 procent jämfört med basåret 2021.
Andelen inköpt återvunnet aluminium minskade med 1,1 procent-
enheter till 45,1 procent (46,2). Volymen inköpt återvunnet aluminium
ökade med 20 procent till 300 kton (249), vilket motsvarar 6,4 gånger
volymen 2017. Detta var drivet av produkt- och verksamhets-
förbättringar samt ett fortsatt fokus på att etablera långsiktiga
partnerskap inom återvinning.
Gränges fortsatte att implementera sitt program för ansvarsfulla
inköp under året. Gränges hade 70 procent hållbara leverantörer,
vilket mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer
som är godkända som hållbara inom Gränges program för
ansvarsfulla inköp.
27 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Vårt Technical Seminar har
utvecklats till att vara en av våra
viktigaste plattformar för
kunskapsutbyte med kunder
och andra branschledare.
Colin Xu
President, Gränges Asia
Över 300 kunder, partners och experter deltog vid Gränges
13:e Technical Seminar i Jinan, Kina, under hösten 2025. Under
temat ”Aluminium möjliggör ny energi – grönt formar framtiden”
belystes den avgörande roll som aluminium spelar för att ut-
veckla avancerade värmeregleringslösningar för fordon, batteri,
HVAC och andra industriella tillämpningar.
Vårt 13:e Technical Seminar var en viktig milstolpe i en impo-
nerande historia som sträcker sig tillbaka till 1998. Genom åren
har evenemanget utvecklats till en av våra viktigaste plattformar
för samarbete, kunskapsutbyte och innovation tillsammans
med kunder och ledande företag i branschen," säger Colin Xu,
President Gränges Asia.
Inspirationsföreläsningar och tekniska sessioner kombinerades
med studiebesök på Gränges anläggning i Shandong, vilket
gav deltagarna en fördjupad inblick i företagets produktions
-
förmåga.
Branschledare, däribland representanter från China Asso-
ciation of Automotive Manufacturers’ Thermal System Branch,
lyfte fram Gränges bidrag till materialinnovationer som stödjer
omställningen mot renare transporter och högre energieffek
-
tivitet. Tekniska experter från alla delar av företaget presen-
terade framsteg inom material, processer och systemintegra-
tion, medan paneldiskussioner gav perspektiv på nya krav inom
fordonsindustrin och vakuumlödning.
Starka relationer är avgörande för att säkra långsiktiga
partnerskap och för att Gränges lösningar fortsätter att vara
del av kundernas framtida produkter.
Seminariet, som arrangeras tillsammans med viktiga
branschpartners, fortsätter att vara en av Gränges hörnpelare
för att driva hållbar tillväxt på Asiens snabbt växande marknader.
Case
En ledande plattform för
branschsamarbete i Asien
28 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Navigate
Trender
Navigate: Leadership
Finansiella mål och resultat
→ Hållbarhetsmål och resultat
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Varmvalsning
De gjutna göten förvärms och valsas till band
i varmvalsverket. Processen förbättrar materialets
kvalitet och påverkar dess mekaniska egenskaper
och ytkvalitet, samtidigt som optimal tjocklek
säkerställs inför den efterföljande kallvalsningen.
Verksamheten
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges utvecklar och producerar avancerade aluminiummaterial för
tillämpningar som kräver hög prestanda. Med en balanserad global närvaro
kombinerar vi lokal förankring med en stark, gemensam plattform inom
teknik och ingenjörskompetens. Gränges fokuserar på nischer med högt
förädlingsvärde där prestanda, tillförlitlighet och hållbarhet är viktigt.
Global styrka,
lokalt engagemang
Där kunskap och kapacitet gör skillnad
Gränges verkar på en global marknad för valsade aluminium-
material som spänner från mycket avancerade tillämpningar till
mer standardiserade produkter. Inträdesbarriärerna är höga då
industrin är kapitalintensiv och kräver djup teknisk kompetens,
effektiva produktionsprocesser samt förmåga att leverera jämn
och hög kvalitet i stor skala.
Teknologi, ingenjörskunnande och långsiktiga kundpartner
-
skap är därför avgörande. Att möta höga krav på prestanda,
kostnad, leveranstid och volym förutsätter en vältrimmad pro
-
duktionsförmåga som utvecklats och optimerats under många
år. Denna förmåga, i kombination med global leveranskapacitet
inom utvalda områden, differentierar Gränges både inom
avancerade och mer standardiserade segment.
Konkurrensen är fragmenterad och varierar mellan regioner
och slutmarknader. Globala aktörer med närvaro i flera regioner,
som Novelis och Constellium, verkar parallellt med lokala konkur
-
renter i alla våra regioner.
Styrka i högvärdesnischer, skala i standardmarknader
Gränges fokuserar på marknadssegment där vår material-,
process- och ingenjörskompetens ger en tydlig konkurrensför
-
del. Vi prioriterar högvärdesnischer där prestanda, tillförlitlighet
och hållbarhet är avgörande, samt där långa kvalificerings-
processer och gemensam utveckling med kunderna skapar
höga inträdesbarriärer.
Framgång i dessa nischer bygger på vår teknologi, pro
-
cesstyrning och förmåga att säkerställa jämn och hög kvalitet,
vilket ger oss både skalfördelar och goda marginaler. Samtidigt
har vi en stark närvaro på mer standardiserade marknader, där
kostnadseffektiv, tillförlitlig och flexibel produktion gör det
möjligt för oss att hantera förändringar i efterfrågan och
maximera kapacitetsutnyttjande.
Denna kombinationen av att vara ledande i högmarginal-
nischer som ger global skala och en flexibel närvaro i mer
standardiserade marknader stödjer vår ambition om en hög
och stabil kapacitetsutnyttjandegrad.
Global och regional närvaro skapar motståndskraft
Gränges regionala affärsmodell – med verksamhet i USA, Asien
och Europa – är en viktig konkurrensfördel. Varje region har till
stor del självförsörjande värdekedjor, där produktion och
försäljning sker inom samma geografiska område.
Denna struktur möjliggör snabba beslut nära kunder, vilket
ökar flexibiliteten och stärker kundrelationerna. I allt högre
grad är lokal produktion även ett viktigt försäljningsargument.
Samtidigt gör gemensam teknologi, ingenjörskompetens och
optimerade processer det möjligt för oss att realisera synergier
och skalfördelar inom hela koncernen.
30 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Fordon
Fordonsmarknaden omfattar alla
typer av fordon, från lätta till tunga,
och inkluderar fordon med förbrän
-
ningsmotorer (ICE), hybrider och
elfordon. Elektrifiering, lättviktskon
-
struktioner och ökade krav på
effektivitet fortsätter att driva en
ökad användning av aluminium inom
värmereglering och andra tillämp
-
ningar som är avgörande för fordon-
ens prestanda.
Gränges har en ledande global
position inom valsat aluminium för
värmeväxlarmaterial. Vår ingenjör
-
skompetens, starka processtyrning
och långa kundrelationer ger oss
tydliga konkurrensfördelar och
bidrar till efterfrågan inom både
traditionella och elektrifierade
fordonsplattformar.
Marknadsdynamiken varierar
mellan regioner beroende på förän
-
dringar i kundernas produktionsniv-
åer, lagersituation i värdekedjan och
elektrifieringstakt.
Specialförpackningar
Aluminium lämpar sig väl för special-
förpackningar tack vare sina bar-
riäregenskaper, formbarhet och
oändliga återvinningsbarhet. Dessa
egenskaper gör materialet idealiskt
för livsmedels-, dryckes- och läke
-
medelsförpackningar, där produkt-
skydd, säkerhet och hållbarhet är
avgörande. Den långsiktiga trenden
mot mer cirkulära och återvinnings
-
bara förpackningar fortsätter att
driva efterfrågan.
Gränges är en ledande leveran-
tör av förpackningsfolie i Nordamer-
ika och aluminiumplåt för flask-
förslutningar i Europa. Effektiv
produktion, hög produktkvalitet och
långsiktiga partnerskap med kunder
ger en stabil och konkurrens-
kraftig position på denna marknad.
Marknadsutvecklingen varierar
mellan olika tillämpningar, där
efterfrågan styrs av hållbarhetskrav,
kundpreferenser och förpacknings
-
regleringar.
Batteri
Aluminium spelar en viktig roll i batteri-
tillämpningar tack vare sin goda led-
ningsförmåga, låga vikt och höga
återvinningsbarhet.
Batterimarknaden utvecklas snabbt
i takt med att elektrifieringen ökar
inom både fordons- och industriella
tillämpningar. Den kortsiktiga efterfrå
-
gan på elfordon varierar dock mellan
regioner. Den långsiktiga tillväxten
stöds av ökade krav på effektiva,
tillförlitliga och återvinningsbara
material samt fortsatta investeringar i
energilagringstekniker.
Gränges levererar viktiga material
för batteritillämpningar och kan dra
nytta av sin kompetens inom material
till fordonsindustrin, sin teknikplattform
och sin regionala affärsmodell. Nya
investeringar, bland annat anläggnin
-
gen i Shandong, stärker förmågan att
stödja kunder inom detta segment och
möjliggör för Gränges att fortsatt
medverka i elektrifieringsprojekt i våra
regioner.
HVAC
HVAC-marknaden omfattar system för
värme, ventilation och luftkondition
-
ering inom bostäder, kommersiella
fastigheter och industribyggnader.
Efterfrågan påverkas av bygg
-
marknaden, utbytescykler, samt
generellt stigande temperaturer och
ökade krav på energieffektivitet.
Även byggnation av datacenter är en
framväxande stark tillväxtfaktor.
Gränges är en ledande lever
-
antör av aluminiummaterial för lödda
och mekaniskt sammanfogade
värmeväxlare, med en stark position
i Nordamerika – bolagets viktigaste
HVAC-marknad. Tillförlitlig prestanda,
närhet till kunder och effektiv
regional produktion gör HVAC till en
viktig drivkraft för försäljningen i
Gränges Americas.
Övriga nischer
Gränges är även verksamt inom flera
mindre men strategiskt viktiga
industriella nischer. Dessa omfattar
material för transformatorer, indus
-
triella värmeväxlare, vindkraft,
applikationer inom bygg- och verk
-
stadsindustri samt specialband och
specialplåt för distributörsmarknad
-
er. Efterfrågan inom dessa områden
drivs av långsiktiga trender såsom
elektrifiering, infrastruktursatsningar
och behovet av hållbara och återvin
-
ningsbara material.
Inom dessa nischer ställs ofta
höga krav på jämn materialpre
-
standa, stark processtyrning och
flexibel produktionsförmåga –
områden där Gränges teknologi,
produktkvalitet och ingenjörskom
-
petens ger en tydlig konkurrensför-
del. Distributörsinriktade produkter
bidrar dessutom till ett effektivt kapa-
citetsutnyttjande inom koncernen.
Aktivitetsnivån inom dessa nischer
varierar med branschinvesteringar
och kundspecifika affärscykler,
medan långvariga relationer bidrar
till en stabil efterfrågan.
Gränges levererar till ett brett spektrum av kunder inom fordonsindustrin, HVAC, specialförpackningar,
batteri och andra högvärdesnischer. Gränges teknologi, processförmåga och regionala affärsmodell
möjliggör konkurrenskraftiga och tillförlitliga aluminiumlösningar inom samtliga dessa områden.
Kundmarknader
31 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
→ Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Produktionsanläggningar
Forsknings- och innovationscenter
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor och teknisk support
Tokyo
Seoul
Pune
Huntingdon
Salisbury
Franklin
Newport
Konin
Finspång
Stockholm
(huvudkontor)
Saint-Avold
Shanghai
Yunnan
Shandong
Gränges Americas
Gränges Americas levererade ett stabilt resultat under 2025 trots
en utmanande marknadsmiljö. Även om efterfrågan varierade
mellan slutkundsmarknader, ökade försäljningsvolymerna tack
vare ökade marknadsandelar inom HVAC, Specialförpackningar
och Övriga nischer. Förbättrad produktivitet och prisjusteringar
kompenserade för lägre marginaler på aluminiumskrot och
ogynnsamma valutaeffekter, vilket resulterade i ett förbättrat
rörelseresultat. Ett fortsatt fokus på effektivitet, återvinning och
kundsamarbeten stärkte regionens position ytterligare.
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 239,1 229,8 4,0%
Försäljningsvolym internt, kton - - -
Total försäljningsvolym, kton 239,1 229,8 4,0%
Nettoomsättning externt, MSEK 13 248 11 414 16,1%
Nettoomsättning internt, MSEK - - -
Total nettoomsättning, MSEK 13 248 11 414 16,1%
Justerat rörelseresultat, MSEK 1 175 1 068 10%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 4,9 4,6 0,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 20,6 19,1 1,5 pe
Hållbarhetsöversikt 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO
2
e/ton 4,0 4,6 -14%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,98 1,02 -3%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 3,0 3,6 17%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 147 136 8%
Inköpt återvunnet aluminium, % 63 62 2%
Hållbara leverantörer, % 76 n/a -
Kundportfölj
Försäljningsvolym 2025
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl..
batteri
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
Gränges Americas
Kapacitetsutnyttjande
239
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
1 175
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
miljoner SEK
63%
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet
aluminium
-14 %
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton jämfört med 2024
32 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
→ Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
I korthet
●
Stärkte vår marknadsposition genom ökade
marknadsandelar inom viktiga kundsegment.
●
Genererade högre produktivitet och operativ
stabilitet vid samtliga produktionsanläggningar i
USA.
●
Utökade utnyttjandet av återvinnings- och gjutnings-
kapacitet för att stärka långsiktig konkurrenskraft.
Marknad och försäljning
Marknadsförutsättningarna var blandade under 2025. Efter-
frågan inom HVAC minskade jämfört med de höga nivåerna
2024, till följd av svagare konsumentefterfrågan och lager-
anpassningar hos tillverkare och distributörer. Efterfrågan inom
specialförpackningar och övriga nischer ökade något, medan
efterfrågan inom fordonsindustrin försvagades till följd av lägre
fordonsproduktion.
Trots dessa variationer ökade Gränges Americas den totala
försäljningsvolymen, drivet av ökade marknadsandelar inom
HVAC, specialförpackningar och övriga nischer. Den totala
försäljningsvolymen ökade med 4 procent till 239,1 kton (229,8).
Rekordhögt justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet ökade under 2025 med 10
procent till 1 175 MSEK (1 068), motsvarande ett justerat
rörelseresultat per ton om 4,9 kSEK (4,6). Högre försäljnings-
volymer, prisökningar och förbättrad produktivitet mer än
kompenserade för effekterna av lägre skrotmarginaler, kostnads-
inflation samt negativa valutaomräkningseffekter.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte Gränges Americas att förbättra inköpen
och användningen av återvunnet aluminium, både i samarbete
med skrothanteringsföretag och genom cirkulära partnerskap
med kunder. Volymen inköpt återvunnet aluminium uppgick till
147 kton, motsvarande 63 procent av totalt inköpta metaller.
Detta, tillsammans med en ökad användning av primäraluminium
med lågt klimatavtryck och förnybar el, ledde till en minskning av
totala klimatutsläpp per ton med 14 procent jämfört med 2024.
Framgångsrikt nyttjande av ny återvinnings-
och gjutningskapacitet
Efter färdigställandet av två toppmoderna återvinnings- och
gjutningscenter låg fokus under 2025 på att maximera kapac
-
itetsutnyttjandet och förbättra kostnadseffektiviteten vid
samtliga tre anläggningar i USA. Ökad användning av åter-
vinningskapacitet och mer stabila gjutprocesser bidrog till
högre produktivitet och förbättrad driftsäkerhet.
Marknadsandelsvinster i en utmanande marknad
År 2025 präglades av handelsspänningar och volatila marknads-
förhållanden. Trots svagare och osäker efterfrågan på flera
marknader, särskilt inom Fordon, stärkte Gränges Americas
sin marknadsposition genom att säkra nya affärer och öka
volymerna med befintliga kunder. Framgången bidrog till att
motverka svagare efterfrågan i vissa segment och stärkte
Gränges position inför framtida tillväxt.
Gränges Americas har en aktiv roll i The Aluminum Foil
Container Manufacturers Association för att stärka regi-
onala värdekedjor och stötta kunder som är beroende av
stabil och lokal leverans. Som en central leverantör till
nordamerikanska tillverkare bidrar Gränges med både
expertis och branschledarskap.
”Vi arbetar nära våra kunder och de frågor som är
avgörande för deras verksamhet, säger Brad Thomas,
SVP Strategy, Sales & Marketing.
Detta engagemang bidrog till viktiga handelsbeslut
som återställt rättvisa konkurrensvillkor för inhemska
tillverkare.
”Att verka för rättvis handel handlar om att skapa
jämlika villkor, så att både våra kunder och hela bran
-
schen kan växa och utvecklas,” säger Thomas.
Case
Branschengagemang som stöttar
våra kunder
33 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
→ Gränges Americas
Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Tokyo
Seoul
Pune
Shanghai
Yunnan
Shandong
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor
och teknisk support
Forsknings- och
innovationscenter
Produktionsanläggningar
Gränges Asia
Gränges Asia levererade ett starkt resultat under 2025, drivet
av högre försäljningsvolymer och fortsatta förbättringar av
operationell effektivitet. Ökade marknadsandelar inom flera
kundsegment samt den framgångsrika uppskalningen av
produktionen i Shandong bidrog till den starka tillväxten under
2025. Optimerad pris- och affärsmix, i kombination med
produktivitetsförbättringar, bidrog till högre rörelseresultat
trots hård konkurrens på marknaden.
Kundportfölj
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 198,1 112,9 75,5%
Försäljningsvolym internt, kton 7,2 7,9 -8,9%
Total försäljningsvolym, kton 205,3 120,8 70,0%
Nettoomsättning externt, MSEK 7 163 4 731 51,4%
Nettoomsättning internt, MSEK 298 373 -20,2%
Total nettoomsättning, MSEK 7 461 5 104 46,2%
Justerat rörelseresultat, MSEK 341 278 22,8%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,7 2,3 -0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,3 10,2 -0,9 pe
Hållbarhetsöversikt
1
2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO
2
e/ton 12,0 1 7,1 -30%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,64 0,24 166%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 11,3 16,9 -33%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 58 28 110%
Inköpt återvunnet aluminium, % 27 22 24%
Hållbara leverantörer, % 71 n/a -
1 Anläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i hållbarhetsdatan 2025. Historisk data har inte uppdaterats.
En justering av emissionsfaktorn för primäraluminium i Asien har genomförts, vilket har haft en positiv
påverkan på resultatet.
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
205
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
341
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
27%
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet
aluminium
-30 %
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton jämfört med 2024
Kapacitetsutnyttjande
Gränges Asia
Försäljningsvolym 2025
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl..
batteri
34 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
→ Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Förvärvet av anläggningen i Shandong utgjorde ett
viktigt steg i Navigate-planen för att nå lönsam och
hållbar tillväxt samt möta den ökande kundefterfrågan i
Asien. Genom en tydlig integrationsstrategi – att invest
-
era i människor, öppenhet, utbildning och kulturell
inkludering – lyckades Gränges Asia introducera över
600 nya medarbetare samtidigt som den operativa
kontinuiteten och leveransförmågan till kunder säkrades.
”Kulturellt meningsfulla aktiviteter, däribland globala
utbildningar, hade avgörande betydelse för att behålla
och introducera nyckelpersoner, säger Jessie Yao, VP HR
Gränges Asia. ”Vår öppningsceremoni och den första
årliga personalfesten skapade stolthet och tillhörighet.”
Ett nära, tvärfunktionellt samarbete mellan teamen i
Shanghai och Shandong var avgörande för den fram-
gångsrika integrationen, som belönades med Gränges
interna People Award 2025. Insatserna gjorde det möjligt
att snabbt kunna skala upp försäljning och produktion,
vilket i sin tur skapade tillväxt i nya kundsegment. Break-
even nåddes redan under det första kvartalet, följt av en
successivt förbättrad lönsamhet under året.
I korthet
●
Genererade stark försäljningstillväxt genom ökade
marknadsandelar.
●
Integrerade framgångsrikt Shandong-anläggningen
och ökade successivt produktionen.
●
Förbättrade produktiviteten och stärkte
de regionala förmågorna.
Marknad och försäljning
Gränges Asia erfor en stabil efterfrågan under 2025. Försäljnin-
gen till kunder inom Fordon ökade med 8 procent genom ökade
marknadsandelar och nya affärer inom elfordonstillämpningar.
Den framgångsrika uppskalningen av produktionen i Shandong
bidrog till ökade volymer inom Övriga nischer och stärkte
regionens kommersiella position. Den totala försäljningsvolymen
ökade med 70 procent till 205,3 kton (120,8).
Ökat justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Asia ökade till
341 MSEK (278) under 2025. Högre försäljningsvolymer och
förbättrad produktivitet kompenserade för effekterna av ett
lägre genomsnittligt fabrikationspris, ökade fasta kostnader
och negativa valutaomräkningseffekter. Det justerade rörelse-
resultatet per ton minskade till 1,7 KSEK (2,3), på grund av
nyförsäljning med lägre marginaler hänförlig till den snabba
uppskalningen i Shandong, samt negativa valutaomräknings-
effekter. Rensat för dessa effekter var det justerade rörelse-
resultatet per ton stabilt.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte produktionsanläggningarna i Asien att
göra framsteg mot hållbarhetsmålen för 2030. Återvinningen av
aluminium ökade till 58 kton, drivet av väl utvecklade inköps-
kanaler och stärkta partnerskap med skrotleverantörer.
Totala klimatutsläppen per ton minskade med 30 procent
jämfört med 2024, främst till följd av ökad användning av
primäraluminium med lågt klimatavtryck och en uppdaterad
emissionsfaktor för primäraluminium i Asien. Detta återspeglar
ny information om Kinas gröna omställning och reviderade
myndighetspolicy som implementerades under 2025.
Ett nytt kapitel för Gränges Asia
Integrationen och produktionsökningen i den nya anläggningen
i Shandong markerade en viktig milstolpe för Gränges Asia
under 2025. Anläggningen bidrog väsentligt till regionens
volymtillväxt genom att möjliggöra nya affärer inom elfordons-
tillämpningar och ökad försäljning av värmeväxlarmaterial till
fordon. Verksamheten i Shandong utvecklades enligt plan, med
målet att nå en årlig produktionsnivå om 90 kton och successivt
förbättrad lönsamhet. Samtidigt genomfördes en lyckad IT-
integration med anläggningen i Shanghai.
Expansionen stärkte Gränges Asias marknadsposition
genom att bredda produktutbudet och möjliggöra tillväxt inom
material för batterikylplattor, batterihöljen samt utvalda nischer.
Arbetet med att stärka den nya organisationen, såsom kompe
-
tensuppbyggnad, kulturell integration och initiativ kring operativ
effektivitet, är fortsatt ett prioriterat område för regionen.
Case
Investering i människor driver
regional tillväxt
35 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
→ Gränges Asia
Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Konin
Finspång
Stockholm
(huvudkontor)
Saint-Avold
Försäljningsmarknader
Försäljningskontor
och teknisk support
Forsknings- och
innovationscenter
Produktionsanläggningar
Gränges Europe
Gränges Europe levererade en god volymtillväxt under 2025 trots
svag efterfrågan inom flera slutkundsmarknader. Ökade marknads-
andelar, särskilt inom Fordon och elfordonstillämpningar, bidrog till
högre volymer under ett år som präglades av geopolitisk osäkerhet
och dämpad industriell efterfrågan. Lägre marginaler på aluminium-
skrot och ofördelaktiga valutaeffekter påverkade rörelseresultatet
negativt, men detta motverkades delvis av högre volymer och
ökad kostnadsproduktivitet. Fortsatt ökade marknadsandelar och
systematiskt förbättringsarbete stärkte Gränges position i Europa.
Resultatöversikt
Finansiell sammanfattning 2025 2024 Förändring
Försäljningsvolym externt, kton 179,4 163,1 10,0%
Försäljningsvolym internt, kton 10,9 10,9 -0,5%
Total försäljningsvolym, kton 190,2 174,0 9,3%
Nettoomsättning externt, MSEK 7 951 7 360 8,0%
Nettoomsättning internt, MSEK 649 632 2,8%
Total nettoomsättning, MSEK 8 600 7 992 7,6%
Justerat rörelseresultat, MSEK 275 353 -22,1%
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 1,4 2,0 -0,6
Avkastning på sysselsatt kapital, % 4,5 6,3 -1,8 pe
Hållbarhetsöversikt 2025 2024 Förändring
Totala klimatutsläpp per ton
(scope 1+2+3), ton CO
2
e/ton 4,0 4,5 -12%
Klimatutsläpp per ton
(scope 1+2), ton CO
2
e/ton 0,44 0,46 -4%
Klimatutsläpp per ton
(scope 3), ton CO
2
e/ton 3,5 4,1 -13%
Inköpt återvunnet aluminium, kton 94 85 10%
Inköpt återvunnet aluminium, % 44 45 -2%
Hållbara leverantörer, % 62 n/a -
Kundportfölj
21 22 23 24 25
%
100
80
60
40
20
0
Kapacitetsutnyttjande
Kapacitetsutnyttjande
Gränges Europe
190
FÖRSÄLJNINGSVOLYM
kton
275
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
44 %
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
Andel inköpt återvunnet
aluminium
-12%
KLIMATUTSLÄPP
Minskning av totala klimatutsläpp
per ton jämfört med 2024
Försäljningsvolym 2025
Fordon
HVAC
Specialförpackningar
Övriga nischer inkl..
batteri
36 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
→ Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Det nya kallvalsverket i Konin tillför viktig kapacitet som
möjliggör tillväxt och expansion inom fordonsapplikationer
såsom batterihöljen, kylplattor och strukturella kompo
-
nenter – områden som ställer höga krav på hållfasta,
lättviktiga och cirkulära material.
Det nya valsverket tillför 30 ktons kapacitet och är
utrustat med avancerad teknik som förbättrar material-
utbytet, minskar energianvändningen och ökar
valsningseffektiviteten. Efter en försening orsakad av
en brand 2022 är anläggningen, som är utrustad med
toppmoderna tekniska system, nu i full drift.
”Att bygga mitt inne i en aktiv produktionsmiljö krävde
hög precision och koordinering,” säger Piotr Szeliga,
Managing Director Gränges Konin. ”Vi har lyckats skapa
en säkrare, mer avancerad och mer hållbar produktion.”
I korthet
●
Ökade försäljningsvolymen genom att ta
marknadsandelar.
●
Slutförde större expansionsprojekt i Konin
och Finspång.
●
Stärkte positionen ytterligare inom Fordon
och Specialförpackningar.
Marknad och försäljning
Efterfrågan var generellt svag inom de flesta marknader under
2025. Trots detta ökade Gränges Europe försäljningsvolymen
genom ökade marknadsandelar inom Fordon, inklusive nyför-
säljning inom elfordonstillämpningar, samt genom högre försälj-
ning inom Specialförpackningar och Övriga nischer. Den totala
försäljningsvolymen ökade med 9 procent till 190,2 kton (174,0).
Ofördelaktiga valutaeffekter och lägre
skrotmarginaler pressade rörelseresultatet
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Europe minskade till
275 MSEK (353) under 2025, motsvarande ett justerat rörelse-
resultat per ton om 1,4 KSEK (2,0). Högre försäljningsvolymer
och produktivitetsförbättringar kompenserade endast delvis för
lägre marginaler på aluminiumskrot, negativa valutaeffekter
samt timingeffekter relaterade till metallpremier.
Framsteg mot hållbarhetsmålen
Under 2025 fortsatte Gränges Europe att driva sitt arbete med
att minska utsläppen vid produktionsanläggningarna i Finspång
och Konin. Volymen inköpt återvunnet aluminium ökade med
10 procent till 94 kton. Totalt klimatutsläpp per ton minskade
med 12 procent jämfört med 2024, främst till följd av en högre
andel primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Kapacitetsinvesteringar slutförda
Under 2025 färdigställdes de två återstående större investerings-
projekten i Europa. I det nya kallvalsverket i Konin påbörjades en
uppskalning av produktionen under det första kvartalet och
produktiviteten ökade successivt under året. Den nya produk
-
tionsanläggningen för batterifolie i Finspång invigdes under det
andra kvartalet och förbereder för att skala upp kommersiella
leveranser under 2026.
Nya affärer och ökade marknadsandelar i en
utmanande marknad
Under 2025 fortsatte Gränges Europe att säkra nya affärer och
stärka sin kundbas. Regionen tog marknadsandelar inom flera
kundsegment, drivet av starka försäljningsinsatser och nya
kunder. Inom Fordon säkrade Gränges flera kontrakt för nästa
generations elfordonsplattformar samt för traditionella
värmeregleringsapplikationer. Inom Specialförpackningar tog
man också marknadsandelar, vilket möjliggjordes av ett nytt
kundprogram.
Case
Byggd för prestanda
– positionerad för tillväxt
37 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Kundmarknader
Gränges Americas
Gränges Asia
→ Gränges Europe
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Hållbarhet
Återvinning
Återvinning omfattar både externt inköpt aluminiumskrot
och internt processkrot. Genom att smälta om och
återanvända materialet minskar Gränges klimatutsläppen
och ökar cirkulariteten igenom värdekedjan.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Hållbar
tillväxt
Netto-noll
≤0,4 500 100
KLIMATUTSLÄPP ÅTERVINNINGSVOLYMER HÅLLBARA LEVERANTÖRER
Scope 1+2, tCO2e/t kton procent
≤3,6
Cirkulär
Hållbarhetsmål 2030
Gränges långsiktiga hållbarhetsplan stödjer skapandet av
hållbara och cirkulära aluminiumlösningar för att driva långsiktig
tillväxt. Planen har tre områden i fokus med tillhörande lång-
Gränges ambition är att skapa cirkulära och hållbara aluminiumlösningar för
en bättre framtid. Hållbarhet är, tillsammans med människor och säkerhet,
en viktig drivkraft för företagets långsiktiga konkurrenskraft och värdeskapande.
Detta utgör kärnan i Gränges affärsverksamhet och strategi, vilket visar att
dessa områden är centrala för bolaget för att särskilja sig i branschen.
Inköp och
återvinning
Verksamhet
Kunder och
sektorer
En viktig drivkraft för affären
Investera
i hållbara
Ansvarsfull
Scope 3, tCO2e/t
siktiga mål som visar en tydlig riktning för hållbarhets-
arbetet. Planen stödjer också de tio principerna i FN Global
Compact samt FN:s globala mål för hållbar utveckling.
39 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
→ En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges klimatpåverkan
Som tillverkare av valsade aluminiumprodukter förekommer
Gränges största klimatpåverkan i värdekedjan, framförallt från
inköp av metaller. Under 2025 kom 11 procent av Gränges totala
klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1+2) och
89 procent från värdekedjan (scope 3).
Företaget har åtagit sig att uppnå netto-nollutsläpp av
koldioxid till 2040, med ett mål på medellång sikt till 2030 för
scope 1+2 och scope 3. Dessa mål har validerats av Science
Based Targets initiative och är därmed i linje med Parisavtalet.
Under året har Gränges framgångsrikt integrerat anlägg
-
ningen i Shandong i företagets klimatrapportering. Detta
säkerställer en heltäckande och transparent redovisning av
företagets miljöpåverkan för hela koncernen.
Fortsatt genomförande av planen
för netto-nollutsläpp
Gränges plan för netto-nollutsläpp fokuserar på fem viktiga
steg, där ökad återvinning, primäraluminium med lågt klimat-
avtryck och förnybar el utgör de största drivkrafterna. Under
året fortsatte samtliga regioner med genomförande av planen.
Åtgärder för att minska utsläppen från den egna verksamheten
(scope 1+2) inkluderar förbättrad produktivitet i verksamheten
för att minska energiförbrukningen samt ökad användning av
förnybar el. Gränges anläggning i Shanghai har använt 100
procent förnybar el sedan 2023 genom leverantörsutfärdat
certifikat för förnybar el. Anläggningen i Finspång har köpt
specificerad el från 100 procent vattenkraft sedan 2020, och
anläggningen i Konin köpte 72 procent förnybar el från vatten-
kraft genom ursprungsgarantier under 2025. Newport, Salis-
bury och Huntingdon köpte 100 procent, 27 procent och 16
procent av sin el från solkraft genom elcertifikat (Renewable
Energy Credits, RECs).
Gränges har åtagit sig att begränsa klimatförändringarna och
har satt som mål att nå netto-nollutsläpp till 2040. Företaget
strävar efter att minska sin klimatpåverkan längs värdekedjan.
-42 % -19 % -48 %
MÅL RESULTAT 2025
Till 2040 Minskning i klimatutsläpp per ton från
scope 1+2 till 2030 jämfört med 2021
Minskning i klimatutsläpp från scope 3
till 2030 jämfört med 2021
Minskning i klimatutsläpp per ton från
scope 1+2 jämfört med 2021
Minskning i klimatutsläpp per ton från
scope 3 jämfört med 2021
-57%
Netto-noll
Netto-noll
Förbättrade förutsättningar för inköp och fortsatta operativa
framsteg var de främsta drivkrafterna bakom minskningen av
scope 3-utsläppen, inklusive en ökad användning av primär-
aluminium med lågt klimatavtryck.
40 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
→ Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges fem steg till netto-noll och prioriterade aktiviteter
2017
Basår
2022
SBTi-åtagande
2025 resultat
-46% minskning
2030 mål
-67% minskning
2040 mål
Netto-noll
1 2 3 4 5
Netto-nollutsläpp från Gränges Netto-nollutsläpp från el Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från primäraluminium Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3
z
Öka material- och energieffektiviteten
z
Minska och fasa ut naturgas och
ickeförnybara bränslen
z
Börja använda teknik för att minska
klimatutsläppen
z
Bilda partnerskap i värdekedjan
z
Certifikat för förnybar el
z
Producera egen förnybar el
z
Bilda partnerskap i värdekedjan
z
Investera i kapacitet och kapabilitet
för återvinning
z
Utveckla cirkulära legeringar
z
Bilda partnerskap i värdekedjan
z
Bistå leverantörers planer för minskade
klimatutsläpp
z
Investera i tillväxt från hållbara sektorer
z
Samarbeta med kunder och OEM- tillverkare
z
Utveckla hållbara och cirkulära legeringar
100% bränslen med netto-nollutsläpp
till 2040
100% förnybar el till 2030 500 kton återvunnet aluminium
till 2030
100% netto-nollutsläpp från aluminium
till 2040
Möjliggörare för netto-nollutsläpp och
hållbar tillväxt
PRIORITERINGAR
AMBITIONER
Gränges resa mot netto-noll
41 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
→ Netto-noll
Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges arbetar aktivt med cirkularitet och integrerar processer i verksam-
heten som säkerställer att material och resurser används så länge som möjligt
genom återvinning, återanvändning, design och cirkulära affärsmodeller.
Ökad återvinning driver ett minskat klimatavtryck
Att fokusera på cirkularitet är avgörande för att minska klimat-
avtrycket i aluminiumets värdekedja. Genom att öka användnin-
gen av återvunnet aluminium minskar Gränges sitt beroende av
råmaterial med hög klimatpåverkan och skapar förutsättningar
för en cirkulär produktion. Återvunnet aluminium kräver upp till
95 procent mindre energi än produktion av primäraluminium,
vilket gör det till ett effektivt sätt att sänka koldioxidutsläppen
och att driva mer hållbara verksamheter i branschen.
Gränges mål är att nå 500 kton återvunna volymer år 2030,
vilket motsvarar en tiodubbling jämfört med basåret 2017.
Rekordhöga återvinningsvolymer
Under 2025 uppnådde Gränges 300 kton återvunnet alumini-
um, vilket motsvarar en 6,4-faldig ökning från basåret 2017.
Denna framgång drevs av starka partnerskap kopplat till återv
-
inning samt av investeringar i produktutveckling och ökad
återvinningskapacitet.
Under året skalades det nya gjutnings- och återvinningscen
-
tret i Gränges Americas upp, vilket möjliggjorde en ökad an-
vändning av återvunnet aluminium. Även inkluderingen av
Shandong bidrog till ökade volymer av återvunnet aluminium i
Asien, tack vare en produktmix som möjliggör större använd
-
ning av skrot.
Gränges verkar på en allt mer utmanande skrotmarknad
med hög efterfrågan och stigande priser på rent skrot, vilket
kan ha en negativ påverkan på företagets omställning mot
netto-noll. Företaget kommer därför fortsatt att fokusera på
långsiktiga partnerskap för att säkerställa tillgången på återvun
-
net aluminium.
Partnerskap för att säkra primäraluminium
med lågt klimatavtryck
I tillägg till återvinning är ökade inköp av primäraluminium med
lågt klimatavtryck en viktig drivkraft för att minska utsläppen
från scope 3. För att nå sitt netto-nollmål är Gränges beroende
av att sektorn för primäraluminium övergår till tillverkning och
produkter med ett lågt klimatavtryck. Beroende på geografiska
förhållanden och tillgång till förnybar energi varierar till
-
gängligheten för närvarande.
För att öka användningen av primäraluminium med lågt
klimatavtryck fokuserar Gränges på långsiktiga partnerskap
med sina leverantörer. Joint venture-samarbetet med Shandong
Innovation Group i Yunnan säkerställer leveranser till anläggnin
-
gen i Shanghai, och de första volymerna levererades
under året. Därutöver har Gränges säkrat leveranser av
grönt primäraluminium till samtliga anläggningar i
Americas och Europa från en strategisk partner, vilket
stödjer den framtida minskningen av scope 3-utsläppen.
Innovation för att förbättra återvinningsgraden
Gränges fokuserar på att utveckla legeringar och på
innovation för att förbättra återvinningsgraden och öka
legeringarnas återvinningsbarhet. Det möjliggör använd
-
ning av både skrot från tillverkningsprocesser (s.k.
pre-consumer) och skrot från använda produkter (s.k.
post-consumer). Företaget samarbetar med kunder på
nyckelmarknader för att utveckla cirkulära legeringar
som uppfyller kundernas hållbarhetskrav. Fortsatta
produktutvecklingsprojekt under året resulterade i en
betydande minskning av användningen av primäralumini
-
um och möjliggjorde en ökad andel återvunnet alumini-
um i Gränges produkter.
MÅL 2030 RESULTAT 2025
Cirkulär
300 kton500 kton
Volym inköpt återvunnet aluminium Inköpt återvunnet aluminium Andel inköpt återvunnet aluminium
45 %
42 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
→ Cirkulär
Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
70 %100 % 82 100 %
RESULTAT 2025
Hållbara leverantörer Hållbara leverantörer Åtagande att följa uppförandekod för
leverantörer
Engagemangsindex (2024) Medarbetare som har utbildats i
uppförandekoden
95 %
MÅL 2030
Ansvarsfull
Gränges arbetar aktivt för ansvarsfulla affärsmetoder inom alla
områden – medarbetare, affärspartners, samhällen och miljön.
Affärsetik
Gränges upprätthåller höga etiska standarder, vägledda av sin
uppförandekod och sina kärnvärden – hållbar, handlingskraftig
och engagerad. Dessa principer vägleder medarbetarna i deras
dagliga arbete och utgör grunden för en ansvarsfull och etisk
affärsverksamhet.
Säkerhet på arbetsplatsen
Gränges arbetar kontinuerligt för att förbättra arbetsmiljön och
öka medvetenhet och beteende kring hälsa och säkerhet bland
medarbetarna. Fokusområden inkluderar att förebygga och
minska kritiska säkerhetsrisker, förbättra den fysiska säkerhets-
miljön, främja en ledarskapskultur inom säkerhet, samt att bygga
upp säkerhetskompetens och kunskap inom hela organisationen.
Motiverande och inkluderande arbetsplats
Inom Gränges är ett starkt team och en stark företagskultur
avgörande för framgång. Lokala medarbetarplaner fokuserar på
engagemang, teamutveckling och en stark säkerhets- och ledar-
skapskultur. Företaget strävar även efter att vara en öppen och
inkluderande arbetsgivare med nolltolerans mot diskriminering.
Ansvarsfulla inköp
Med en global leverantörsbas har Gränges ett betydande
inflytande över miljömässig och social hållbarhet. Det är därför
viktigt att aktivt samarbeta med leverantörerna för att tillsam
-
mans förbättra hållbarhetsarbetet och minska riskerna i lever-
antörskedjan. Gränges program för ansvarsfulla inköp fastställer
omfattande principer och krav som vägleder arbetet.
Förebyggande av korruption
Gränges har nolltolerans och agerar snabbt, konsekvent och
kraftfullt om korruption eller oetiskt beteende upptäcks.
I Gränges antikorruptionspolicy fastställs företagets principer för
att motverka korruption, och årliga utbildningar genomförs för
att ge tjänstemän kunskap om hur de ska agera i olika situationer.
Transparens och spårbarhet
Transparens är en hörnsten i Gränges hållbarhetsarbete. Det
hjälper till att hantera risker, förbättra effektiviteten och bygga
förtroende med intressenter och partners. Företaget samarbe
-
tar med organisationer såsom SBTi, EcoVadis, ASI och CDP för
att verifiera sina åtaganden och påståenden inom hållbarhet.
Samhällsengagemang
Utöver att vara en arbetsgivare har Gränges en aktiv roll i att
stödja starka och motståndskraftiga samhällen. Regelbundna
dialoger med intressenter säkerställer samsyn kring hållbar
-
hetsmålen och att viktiga frågor adresseras.
43 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Cirkularitet innebär att gå från gamla "slit-och-släng"-modeller
och istället skapa ett system där material hålls i omlopp genom
återanvändning, återvinning och samarbete längs hela värde
-
kedjan. Partnerskap är en central förutsättning för Gränges
ambition att skapa en cirkulär och koldioxidsnål aluminium-
industri. Tillsammans med leverantörer av primäraluminium,
kunder och återvinningsföretag har Gränges Americas etablerat
partnerskap över hela värdekedjan för att snabba på minsk-
ningen av klimatutsläpp och öka resurseffektiviteten.
Från uppströms till nedströms – ett slutet kretslopp
●
Strategiska samarbeten med Rio Tinto säkerställer tillgång
till primäraluminium med lågt klimatavtryck producerat med
förnybar vattenkraft, vilket minskar klimatpåverkan från
råmaterial.
●
Tillsammans med kunden Daikin har slutna cirkulära flöden
införts, där HVAC-material samlas in, smälts om och återförs
till produktionen.
●
Partnerna Scepter och The Federal Metal Company jobbar
med återvinning och återanvändning av slutkundsmaterial,
både industriellt och konsumentrelaterat skrot, och om-
vandlar avfall till värdefullt återvunnet aluminium.
Tillsammans har samarbetena bidragit till att minska Gränges
Americas minskning av klimatavtrycket med 50 procent jämfört
med 2017.
”Partnerskap är grunden för cirkularitet. Tillsammans med
våra leverantörer och kunder har vi visat att samarbete inte bara
är bra för hållbarheten – det är också bra för affären,” säger
Rosa Laxamana, VP Sustainability, Gränges Americas.
Om våra partners
●
Rio Tinto – ett av världens största gruv- och metallbolag
●
Daikin Industries, Ltd. – global ledare inom HVAC samt teknik
för kyl och flourkemikalier.
●
The Federal Metal Company – producent av rena mässings-,
brons- och kopparbaserade gjutlegeringar samt återvinning
av icke-järnmetallskrot (särskilt aluminium) till certifierade
tackor.
●
Scepter Inc. – producent av sekundäraluminium och en
branschledare inom återvinning av aska och skrot.
En cirkulär approach omvandlar
aluminiumindustrin från en linjär
modell till ett mer motstånds-
kraftigt, hållbart och ekonomiskt
livskraftigt system.
Rosa Laxamana
VP Sustainability,
Gränges Americas
Case
Partnerskap i värdekedjan
driver cirkularitet
44 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
En viktig drivkraft för affären
Netto-noll
Cirkulär
→ Ansvarsfull
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskhantering
Kallvalsning
I kallvalsningen reduceras aluminiumbanden ytterligare
till slutlig tjocklek. Upprepade valsnings- och glödgnings-
steg förbättrar hållfasthet, precision och ytfinish i
enlighet med kundkraven.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Med verksamhet i olika delar av världen är Gränges exponerat
mot olika risker och osäkerhetsfaktorer. Riskhanteringen inom
Gränges syftar till att identifiera, värdera och minska risker
relaterade till koncernens affär och verksamhet.
Gränges arbetar aktivt med riskhantering för att bevaka och
minimera risker på ett strukturerat och proaktivt sätt. Ett sys
-
tematiskt arbetssätt för riskhantering säkerställer att Gränges
kan behålla fokus på sin kärnverksamhet och sina kunder och
lägga mindre tid på att hantera oönskade situationer.
Gränges främjar även en riskmedveten kultur där medarbe
-
tare uppmuntras att träda fram och föreslå förbättringar och
åtgärder för att minska risker, eftersom transparens är funda
-
mentalt för effektiv riskhantering.
Gränges process för riskhantering kräver att alla regionala
ledningsgrupper årligen ser över, rangordnar och prioriterar
risker samt upprätthåller uppdaterade planer för riskminimering.
De regionala riskbedömningarna och planerna för riskminimer
-
ing utgör också grunden för en årlig risköversyn i koncernlednin-
gen. Syftet med denna översyn är att säkerställa att effektiva
planer och processer för riskminimering är på plats ur ett kon
-
cernperspektiv, inklusive huruvida en viss risk ska ägas och
hanteras av koncernledningen eller regionchefer.
Robust riskhantering,
en hörnsten i vår verksamhet
46 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Ladda ner
PDF för utskrift
Marknadsrisker
Riskreducerande åtgärder
●
Kontinuerlig bevakning och rigorösa beredskapsplaner:
Gränges följer fortlöpande utvecklingen av lagar och regler
på olika marknader och bedömer proaktivt externa risker
och möjligheter som kan påverka bolagets strategi och
verksamhet. Rigorös beredskapsplanering är standard och
en del av den årliga planeringen.
●
Global närvaro: Gränges närvaro i tre regioner bidrar till att
balansera förändringar i efterfrågan under konjunktur cykeln.
Den ger flexibilitet att flytta produktionen och styra om
leveransflöden om makroekonomiska eller lagstiftningsrelat
-
erade förändringar skulle ha en negativ påverkan på det
aktuella upplägget.
●
Diversifierad portfölj: En diversifierad produktportfölj
minskar Gränges konjunkturkänslighet och beroende av en
enskild bransch om förändringar av makroekonomin eller
lagstiftningen orsakar störningar.
Med en global spridning av såväl produktion som kundbas är
Gränges exponerat mot makroekonomiska och regulatoriska
risker. Sådana risker avser den externa påverkan som skulle
kunna förändra dynamiken i efterfrågan på Gränges produkter
eller påverka Gränges förmåga att möta efterfrågan på sina
egna produkter. Exempel på sådan extern påverkan är en
allmän konjunkturnedgång, kostnadsinflation, pandemier, krig,
övriga force majeure-händelser, tillgång till arbetskraft, geo
-
politiska händelser, politiska prioriteringar, handelshinder,
sanktioner, protektionism och miljölagstiftning. Förändringar i
makromiljö och regelverk skulle kunna resultera i finansiella
förluster och/eller åsamka bolaget eller dess kunder andra
skador. Denna typ av förändringar skulle å andra sidan också
kunna gynna Gränges .
Makro och regulatoriska
Riskreducerande åtgärder
●
Kundsamarbeten: Gränges har ett nära samarbete med
kunder för att utveckla produkter för framtida användning
-
sområden, i syfte att säkerställa en fortsatt hög kvalitet och
uppfylla kundens krav.
●
Program för verksamhetsförbättringar: Genom etablerade
program för 6S- och lean-baserad produktion säkerställer
Gränges att bolagets produkter håller en hög kvalitet och att
produktionsprocesserna är effektiva.
●
Konkurrenskraftig kostnadsnivå: Gränges arbetar med att
upprätthålla en låg kostnadsnivå baserat på sin globala
närvaro, som möjliggör en konkurrenskraftig prissättning.
●
Forskning och innovation: Omfattande forskning och inno-
vation ger Gränges möjlighet att fortsätta utveckla
avancerade material och lösningar för att tillgodose nya
behov.
●
Strategi för partnerskap och förvärv: Gränges följer en
etablerad process för att hitta och genomföra förvärv och
partnerskap, vilken är validerad av ett flertal tidigare genom
-
förda företagsförvärv .
Kommersiella risker avser främst Gränges relationer med
kunder samt konkurrens på marknaden som kan ha en direkt
negativ påverkan på det finansiella resultatet. Exempel på
sådana risker är kundrelationer, anseende och varumärke,
avtalsrisk, prissättning, konkurrens och substitut, kvalitet, teknik
och FoI, samt förvärv och partnerskap. De mest uppenbara
konsekvenserna av realiserade kommersiella risker är en
försämrad eller förlorad förmåga att attrahera nya kunder,
leverantörer och samarbetspartners, samt att upprätthålla
sådana befintliga relationer .
Kommersiella
47 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskreducerande åtgärder
●
Leverantörsavtal: Gränges har avtal med leverantörer på
respektive marknad för att säkerställa leveranser baserade
på beräknade volymer.
●
Egen produktion: Gränges har egna omsmältverk i produk-
tionsanläggningarna, vilket gör bolaget mindre känsligt för
tillgången på till exempel aluminiumgöt.
●
Policy och program för ansvarsfulla inköp: Alla anläggningar
ska ha ett lokalt program för ansvarsfulla inköp som inkluder
-
ar leverantörer med ett årligt inköpsvärde på mer än 500
kSEK eller likvärdigt i lokal valuta. Programmet används som
en plattform för att införa hållbar praxis, säkerställa ständiga
förbättringar, utveckla samarbeten och bygga relationer
med leverantörerna.
●
Screening av risker: Potentiella leverantörsspecifika hållbar-
hetsrisker identifieras utifrån miljömässiga och sociala risker
samt korruptionsrisker kopplade till leverantörens ur
-
sprungsland och bransch. Riskmodellen som används är
validerad av en tredjepart.
●
Uppförandekod för leverantörer: Leverantörer ska under-
teckna Gränges uppförandekod för leverantörer. Genom
undertecknandet åtar sig leverantörerna att följa alla tillämp
-
liga lagar och regler, inklusive principerna i FN:s Global
Compact, samt att främja implementeringen av dessa
principer i sin egen leverantörskedja.
●
Hållbarhetsutvärderingar: Leverantörer genomgår inspek-
tion av tredje part eller dokumentbaserade granskningar
genomförda av tredje part, för att ytterligare lämna informa
-
tion om hur väl de presterar inom hållbarhet – beroende på
leverantörernas påverkan på affärsverksamheten och håll
-
barhetsrisker.
●
Analys, korrigerande åtgärder och kontinuerlig utveckling:
Om avvikelser noteras kontaktas leverantören och korriger
-
ande åtgärder gås igenom. Utbildningar erbjuds där behov
finns, för att ge stöd till leverantörer och hjälpa dem förbät
-
tra sig.
Risker i leverantörskedjan inkluderar risken att viktiga leveran-
törer inte kan leverera rätt kvalitet eller material till Gränges,
hållbarhetsrisker i värdekedjan samt legala risker. I Gränges
produkter ingår stora mängder insatsmaterial. Otillräcklig
tillgång till, eller bristande kvalitet på produkter som levereras
skulle kunna leda till att Gränges inte kan producera vissa
produkter av en kvalitet som kunderna förväntar sig. Om större
leverantörer minskar eller stänger ner sin verksamhet skulle
det också kunna påverka Gränges förmåga att tillverka och
leverera produkter.
Sociala risker och brott mot mänskliga rättigheter är huvud
-
sakligen relaterade till lokala rättigheter i samband med utvin-
ning, gruvdrift och smältverksamhet. Utvinning medför också
risk för tvångs- och barnarbete, även om det finns få rapporter
om sådana risker inom bauxitbrytning. Miljörisker förekommer
framför allt i gruvverksamheter där det finns risker förknippade
med bland annat förlust av biologisk mångfald, läckage och
utsläpp till luft. Dessutom är raffinering och elektrolys energi-
och vattenkrävande processer. Korruptionsrisker är främst
relaterade till gruvtillstånd, oberoende av landets ekonomiska
utvecklingsnivå eller politiska system. Bristande hantering av
dessa risker kan leda till oönskade konsekvenser på operativa
och finansiella resultat såsom ökade kostnader, försenade
leveranser och eventuella skadeståndsanspråk från kunder. Det
kan också skada bolagets anseende.
Leverantörskedja
48 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
→ Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Verksamhetsrelaterade risker
Riskreducerande åtgärder
●
Hälsa- och säkerhetspolicy: Gränges Hälsa- och säkerhets-
policy innehåller principer gällande säkerhet. Allamedarbe
-
tare och kontraktsanställda måste följa policyn.
●
Säkerhetscertifieringar: Gränges målsättning är att alla
anläggningar ska vara certifierade enligt standarden ISO
45001 för arbetsmiljöledning. Alla anläggningar utom Gräng
-
es Powder Metallurgy är certifierade.
●
Globala standarder för de främsta arbetsmiljöriskerna:
Gränges har standarder för de identifierade främsta riskom
-
rådena i verksamheten. Bedömning av brister och handling-
splaner i relation till de globala standarderna görs årligen.
●
Daglig bevakning och hantering: Gränges har strikta säker-
hetsrutiner och investerar löpande i olika säkerhets åtgärder
för att förebygga och minska arbetsplatsolyckor och skador.
Ett 6S-system har implementerats på alla anläggningar för
att skapa en ren, välordnad och säker arbetsmiljö.
●
Incidentrapportering: Gränges fokuserar på att förhindra
arbetsplatsolyckor och att säkerställa ett säkert beteende.
Analyser av arbetsplatssäkerhet genomförs, och alla inci
-
denter och olyckor registreras och klassificeras
i incidentrapporteringssystem.
●
Arbetsmiljöutbildning: Gränges anordnar omfattande
utbildningar inom hälsa och säkerhet för alla medarbetare
minst en gång per år. Det genomförs även riktade utbildning
-
ar avseende särskilda säkerhetsaspekter.
●
Erfarenhetsutbyte: Gränges utbyter erfarenheter och bästa
praxis på säkerhetsområdet genom interna revisioner mellan
enheter och möten om säkerhet.
Hälso- och säkerhetsrisker rör i första hand incidenter eller
olyckor i smält- och valsverk samt skärning, med exempelvis
finger-, hand-, fot- eller benskador som följd. Andra risker är
exponering för kemikalier och risk för brand, som kan bli en fara
för medarbetarnas hälsa. Utöver detta kan medarbetare och
andra personer skadas om implementeringen av säkerhetsrutin
-
er misslyckas eller är ineffektiv. Osäkra arbetsplatser kan leda till
ökad personalomsättning och även ökade driftskostnader och
produktionsavbrott. Anläggningarna kan drabbas av avbrott om
Gränges misslyckas med implementeringen av säkerhetspro
-
cesser eller om implementerade processer inte är effektiva och
skulle, om de inte åtgärdas snabbt och tidseffektivt, kunna
hindra normalt utförande av arbetet. Vart och ett av ovan nämn
-
da exempel kan ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet,
anseende, finansiella ställning och resultat.
Säkerhet på arbetsplatsen
Riskreducerande åtgärder
●
Attraktiv arbetsplats: Gränges erbjuder goda arbetsvillkor
och intressanta karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla
och behålla skickliga medarbetare.
●
Strukturerad rekryteringsprocess: Bolaget har en strukture-
rad rekryteringsprocess för att säkerställa att bolaget an-
ställer kompetenta och kunniga medarbetare.
●
Ledarskapsutveckling: Gränges genomför regelbundet
utvecklingssamtal för att säkerställa motiverade och engag
-
erade medarbetare. Bolaget arbetar också aktivt med
utbildningsmöjligheter, kompetensutveckling och succes
-
sionsplanering samt med att stärka företagskulturen och
företagets kärnvärden.
●
Lokala mångfaldsplaner: Gränges strävar efter att skapa en
inkluderande arbetsmiljö som tar tillvara på medarbetarnas
olika perspektiv, erfarenheter och idéer. Gränges utbildar
regelbundet sina medarbetare i vikten av en inkluderande
och diversifierad arbetsplats.
●
Hälsa och friskvård: Gränges erbjuder sina medarbetare
hälsovård och friskvård, vilket omfattar tillgång till företags-
hälsovård, regelbundna hälsokontroller och sjukvård.
Medarbetarrisker är i huvudsak relaterade till brist på och
svårigheter att rekrytera och behålla kompetenta och skickliga
medarbetare till följd av stark konkurrens på arbetsmarknaden.
Gränges verkar i en traditionell industri där konkurrensen om
kvalificerade medarbetare är hög. Arbetsplatserna är lokalise
-
rade utanför storstadsområden vilket tenderar att begränsa
antalet kvalificerade kandidater. Otillräcklig mångfald bland
medarbetarna är också en risk då detta är en förutsättning för
en produktiv och innovativ organisation. Om Gränges misslyck
-
as med att attrahera, utveckla, behålla och motivera kvalifi-
cerade medarbetare som behövs i verksamheten skulle det bli
svårare för bolaget att leverera varor och tjänster i enlighet med
kundernas förväntningar. Detta kan innebära betydande framti
-
da intäktsbortfall, ökade kostnader och bristande mångfald,
vilket kan ha en väsentlig negativ påverkan på Gränges verk
-
samhet, resultat och finansiella ställning.
Medarbetare
49 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskreducerande åtgärder
●
Miljöpolicy: Gränges miljöpolicy omfattar principer gällande
miljö. Allamedarbetare och kontraktsanställda måste följa
policyn.
●
Miljöledningscertifieringar: Gränges målsättning är att alla
anläggningar ska vara certifierade enligt standarderna ISO
14001 (miljöledning) och ISO 50001 (energiledning). Alla
anläggningar är certifierade enligt ISO 14001. Anläggningar
-
na i Finspång, Saint-Avold, Shanghai, Huntingdon, Salisbury
och Newport är certifierade enligt ISO 50001.
●
Ambitiös klimatagenda: Gränges arbetar aktivt med ett
livscykelbaserat produktansvar och har åtagit sig att nå
netto-nollutsläpp till 2040.
●
Daglig bevakning och hantering av utsläpp: Gränges följer
upp och hanterar utsläpp till luft som en del i den dagliga
verksamheten. Lokala myndigheter följer kontinuerligt upp
efterlevnaden för att kontrollera att utsläppen av kväve-
oxider, svaveldioxid, stoft och lättflyktiga organiska förening
-
ar (VOC) och, i vissa regioner, oljeutsläpp, håller sig inom
tillåtna gränser.
●
Incidentrapportering: Gränges medarbetare rapporterar
observerade miljörisker i respektive anläggnings incident-
rapporteringssystem. Risker hanteras enligt standardiserade
rutiner och ingår i det dagliga arbetet. Väsentliga risker
rapporteras till de regionala ledningsgrupperna och lämpliga
riskreducerande åtgärder vidtas. Gränges tillämpar försik
-
tighetsprincipen när det gäller miljörisker.
●
Löpande bevakning av lagstiftningen: Gränges bevakar
noga förändringar i politik och lagstiftning på miljöområdet.
●
Beredskapsplanering: Beredskapsplanering och förberedel-
ser är integrerade i ledningssystem och underhålls på an-
läggningsnivå, inklusive bedömning av nödsituationer och
handlingsplaner för att hantera kriser.
Miljörisker är främst hänförliga till utsläpp till vatten, mark och
luft eller utsläpp av miljöfarliga ämnen till följd av tillbud eller
olyckor i Gränges produktionsanläggningar, såsom bränder,
oljespill eller läckage. Sådana händelser kan få finansiella, icke-
finansiella samt regulatoriska konsekvenser. Övriga miljörisker är
hänförliga till brist på naturresurser. Risker kopplade till klimat
-
omställningen omfattar exempelvis framväxande miljö-
lagstiftning som ska stimulera till minskade koldioxidutsläpp
samt mekanismer för prissättning av koldioxid som kan leda till
högre kostnader för Gränges, till exempel ökade kostnader för
koldioxidskatt. Andra klimatomställningsrisker är förändrade
kund- och konsumentpreferenser till fördel för produkter med
lägre klimatavtryck, som skulle kunna leda till vikande efter-
frågan på Gränges produkter om de inte hanteras korrekt.
Lagkrav gällande restriktioner för luftföroreningar är en ytterlig
-
are klimatomställningsrisk, vilket skulle kunna resultera i krav på
minskad produktion vid Gränges produktionsanläggningar.
Fysiska klimatrisker omfattar främst akuta fysiska risker på grund
av allt allvarligare och oftare förekommande extremväder. Detta
kan störa både bolagets direkta verksamhet och infrastrukturen
som stöder produktionen, inklusive elförsörjning och transporter.
De potentiella ekonomiska konsekvenserna skulle kunna vara
lägre intäkter på grund av minskade försäljnings volymer och ökade
kostnader för att reparera skador på bolagets anläggningar.
Miljö och klimat
Riskreducerande åtgärder
●
Underhållsplaner och maskiner: Gränges har underhålls-
planer för att hantera viktiga maskiner. Bolaget har även
säkrat tillgången på reservdelar och servicepersonal för att
löpande underhålla dessa maskiner. Gränges har dessutom
investerat i toppmoderna brandskyddssystem och tecknat
sedvanliga försäkringsskydd.
●
Brandskydd: Gränges arbetar aktivt med hjälp av interna och
externa resurser för att stärka sina brandskyddsprogram,
bland annat genom uppgraderad utrustning och utbildning.
Gränges fortsätter också sitt nära samarbete med de lokala
brandkårerna vid varje anläggning för att anordna
brandövningar, förbättra reaktionstider och fastställa tydliga
samlingsplatser i nödsituationer.
Produktionsrisker är relaterade till kritiska maskinhaverier, såväl
maskin- som mjukvara, eller katastrofer, exempelvis en brand
eller en explosion som inträffar på produktionsanläggningarna.
Kritiska maskinhaverier på Gränges produktionsanläggningar kan
orsaka produktionsavbrott, vilket förhindrar eller försvårar
Gränges möjligheter att infria sina åtaganden gentemot kunder
-
na. Oplanerade avbrott i produktionsanläggningar kan också ge
upphov till felaktiga produkter eller produkter med bristfällig
kvalitet. Strömavbrott kan också leda till skador på banden i
kallvalsningsprocessen, vilket gör att banden måste kasseras,
eller kan leda till gnistbildning, vilket ökar risken för brand.
Produktion och störningar
50 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskreducerande åtgärder
●
Uppförandekod: Gränges uppförandekod omfattar etiska
principer och ger vägledning om hur medarbetare ska agera
och göra affärer. Alla medarbetare och styrelseledamöter,
inklusive tillfällig personal, måste följa principerna. Alla med-
arbetare genomgår årligen utbildning i uppförandekoden.
●
Antikorruptionspolicy: Gränges antikorruptionspolicy
omfattar principer för att förhindra mutor och annan typ av
korruption. Alla medarbetare och styrelseledamöter måste
följa policyn.
●
Visselblåsarfunktion: Gränges har en visselblåsarfunktion
som hanteras av ett externt företag och kan nås anonymt
online eller via telefon.
●
Kontinuerlig bevakning och hantering: Gränges bevakar
kontinuerligt förändringar av lagstiftning och andra regler
genom externa parter och genom medlemskap i olika
branschorganisationer.
●
Globala utbildningar: Gränges informerar regelbundet sina
medarbetare om relevanta förändringar som bolaget måste
följa. Bolaget utbildar också årligen alla tjänstemän i antikor
-
ruption för att öka kunskap och förståelse för hur olika
situationer ska hanteras.
Gränges verkar på många olika marknader, med lokala lagar
och regler. Tjänstefel, bedrägeri, brott mot lagar och regler och
interna policyer, eller andra otillbörliga handlingar utförda av
Gränges medarbetare, ombud eller samarbetspartners, skulle
kunna ha en negativ inverkan på Gränges verksamhet, an
-
seende, resultat och finansiella ställning. Sådant agerande
skulle kunna innebära brott mot tillämpliga regler för till exem
-
pel offentlig upphandling, sekretess, avtalsenliga kostnader,
internkontroll över finansiell rapportering, miljö och handel. Risk
för korruption och mutor existerar på en del av marknaderna
där Gränges bedriver verksamhet. Korruption kan förhindra
ekonomisk utveckling, snedvrida konkurrensen, leda till ökade
kostnader och påverka förtroende, anseende och varumärke
negativt.
Etik och efterlevnad av lagar och regler
Riskreducerande åtgärder
●
IT-policy: Gränges har en koncernpolicy som beskriver hur
IT styrs i Gränges samt definierar roller, ansvarsområden,
beslutsmandat och grundläggande principer.
●
IT-säkerhetspolicy: Gränges har en koncernpolicy för infor-
mationssäkerhet som alla medarbetare och under-
leverantörer måste följa.
●
Styrning av IT-säkerhet: Gränges har implementerat pro-
cesser för hantering av IT-säkerhet med syfte att reducera
risker för incidenter. Processerna förbättras kontinuerligt
enligt senaste bästa praxis. IT-miljön övervakas proaktivt 24/7
och onormala mönster fångas upp för åtgärd direkt.
●
Regelbunden internrevision: Gränges genomför årligen
internrevisioner för att identifiera IT-säkerhetsrisker, vilka
täcker in både interna och externa perspektiv. Dessa risker
rapporteras till koncernledningen och lämpliga risk-
reducerande åtgärder vidtas.
●
Kommunikation och utbildning: Gränges genomför årligen
obligatoriska utbildningar och informerar sina medarbetare
och underleverantörer kontinuerligt för att skapa medveten
-
het om och förståelse för informations- och cybersäkerhet.
IT-risker avser störningar i viktiga IT-system eller den digitala
infrastrukturen, vilka kan ha en direkt inverkan på produktionen,
den finansiella rapporteringen och andra viktiga affärsprocesser.
Gränges är följaktligen utsatt för risker relaterade till avbrott och
störningar i sin IT-infrastruktur, vilka kan orsakas av datavirus,
strömavbrott, mänskliga eller tekniska fel, sabotage, väder- eller
naturrelaterade händelser eller problem orsakade av bristande
skötsel och underhåll. IT-attacker, fel och skador på IT-system,
driftstörningar och felaktiga eller bristfälliga leveranser av IT-tjän
-
ster från Gränges IT-leverantörer som leder till omfattande
produktionsavbrott skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på
Gränges verksamhet. Detta kan resultera i att Gränges inte kan
leverera sina produkter eller tjänster i tid till kunder eller andra
intressenter, vilket i sin tur kan leda till finansiella förluster och
skada företagets anseende. Felaktig heter i hanteringen av
ekonomisystem kan påverka bolagets finansiella rapportering.
Risken för obehörigt intrång i Gränges system kan resultera i
finansiella förluster och andra skador. Om Gränges misslyckas
med att begränsa åtkomsten till information på ett effektivt sätt
kan det leda till att obehöriga får kännedom om eller utnyttjar
konfidentiell information.
IT
51 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
→ Verksamhetsrelaterade risker
Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Finansiella risker
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av valutarisk.
●
Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instru-
ment, främst valutaterminer, för att minska koncernens
exponering mot valutakursförändringar. Beroende på valuta
säkras till viss del exponering upp till 24 månader i förväg.
Valutarisk uppstår när Gränges intäkter och kostnader är
denominerade i olika valutor. Försäljningskontrakt tecknas
primärt i USD, EUR och CNY beroende på var kunderna är
lokaliserade, medan kostnaderna främst är i USD, CNY, PLN och
SEK. Förändringar i valutakurser påverkar Gränges resultat- och
balansräkning samt kassaflöde. Över tid kan valutakursföränd
-
ringar även påverka bolagets långsiktiga konkurrenskraft och
intjäningsförmåga.
Valuta
Riskreducerande åtgärder
●
Metallpolicy: Metallpolicyn är den policy som reglerar kon-
cernens hantering av metallprisrisk. Den vägledande princip-
en är att metallprisrisken ska föras vidare till kunderna och
att Gränges ska minimera den öppna exponering som
uppstår på grund av tidsför dröjning eller andra obalanser.
●
Marknadsbaserad prissättning i kontrakt: Aluminium är en
standardiserad börshandlad råvara. Gränges använder
marknadspriser från London Metal Exchange (LME) och
Shanghai Futures Exchange (SHFE) som grund för både köp
och försäljning för att säkerställa säkringsbara villkor i kon
-
trakt.
●
Naturlig säkring: Gränges använder matchande prisklausuler
i inköps- och försäljningsavtal för att, så långt det är möjligt,
minska metallprisexponeringen.
●
Finansiella instrument: Gränges använder finansiella instru-
ment för att hantera metallprisrisker. Finansiell säkring
används enbart för att reducera exponeringen, och inte i
spekulativa syften.
Råvaruprisrisk är främst relaterad till priset på aluminium, som
är Gränges enskilt viktigaste insatsmaterial och största utgifts
-
post. Utöver aluminium använder Gränges olika legeringsmet-
aller i produktionen, bland annat mangan, magnesium och kisel,
dock i betydligt mindre mängder. Utöver de globala metallpris
-
erna finns det även regionala premier, som återspeglar den
lokala tillgängligheten på material, som påverkar Gränges
exponering mot råvarupriser. Prisändringar på aluminium och
legeringsmetaller kan ha en negativ inverkan på Gränges
rörelseresultat om dessa inte kan överföras till kunderna.
Råvarupris
52 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av energiprisrisk.
●
Säkrings- och leveransavtal: Gränges använder säkrings-
och leveransavtal för att säkra framtida energipriser och
energiförsörjning.
●
Energiprisklausuler i kundkontrakt: Gränges kan minska
effekterna av högre energipriser genom prismekanismer i
kundkontrakten.
●
Minskad energiförbrukning: Gränges arbetar aktivt för att
minska energianvändningen i den egna verksamheten och
därmed minska energiprisexponeringen. Utöver detta
diversifierar och optimerar Gränges energimixen genom att
minska beroendet av naturgas.
Energiprisrisk är till stor del relaterad till förändringar av energ
-
ipriser som kan ha en negativ påverkan på Gränges rörelsere-
sultat. Såväl omsmältning som gjutning av aluminium är
energiintensiva processer och energikostnaderna är Gränges
tredje största kostnad, efter metall- och personalkostnader.
Gränges använder huvudsakligen naturgas, el och propan,
främst i ugnar för omsmältning av aluminium. Energipriserna
kan variera som ett resultat av politiska och ekonomiska faktor
-
er som ligger utanför Gränges kontroll, bland annat tillgång till
och efterfrågan på lokala och regionala marknader, statliga
regleringar samt förändringar i energiskatter.
Energipris
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den styrande policy som
föreskriver en miniminivå för tillgänglig likviditet, inklusive
beviljade bankkrediter. Likviditetsrisker bevakas på koncern
-
nivå.
●
Likviditetsprognoser: Gränges gör regelbundet prognoser
för likviditeten för de kommande 12 månaderna för att
säkerställa tillräcklig likviditet. Överskottslikviditet hanteras
av koncernens treasury funktion.
Likviditetsrisk är relaterad till Gränges förmåga att fullgöra sina
betalningsförpliktelser. Kassaflödet från den löpande verksam
-
heten, framtida betalningsåtaganden, tillgängliga likvida medel
och tillgängliga krediter påverkar likviditetsrisken.
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
koncernens hantering av ränterisk och som fastställer målet
för duration i den räntebärande skuldportföljen.
●
Finansiella instrument: Gränges kan justera durationen i den
räntebärande skuldportföljen antingen genom att binda
räntor i underliggande avtal eller genom att använda finan
-
siella instrument som ränteswappar för att minska expon-
eringen mot förändringar i marknadsräntorna.
●
Kontinuerlig uppföljning: Gränges bevakar ränteutvecklin-
gen och den påverkan som eventuella förändringar kan ha
på resultatet. Känslighetsanalyser genomförs regel bundet.
Gränges ränterisk är framförallt relaterad till koncernens rän
-
tebärande skulder. Gränges räntebärande upplåning sker
i huvudsak i SEK, USD och CNY till rörlig ränta. Ändrade ränte-
nivåer kan påverka koncernens resultat, kassaflöde och det
verkliga värdet på finansiella tillgångar och skulder.
Ränta
Likviditet
53 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskreducerande åtgärder
●
Kontinuerlig uppföljning: Gränges exponering mot kund-
fordringar hanteras och följs kontinuerligt upp av lokala
kreditkommittéer. Behov av reserveringar prövas kvartalsvis
eller vid behov enligt förutbestämda kriterier.
●
Kreditbetyg och avtal: Gränges hanterar kreditrisker av-
seende finansiella motparter genom att välja motparter med
starka kreditbetyg, begränsa exponeringen per motpart
samt genom avtal, till exempel ISDA-avtal.
Kreditrisk uppstår när motparter inte fullgör sina finansiella
åtaganden gentemot Gränges, vilket kan leda till finansiella
förluster. Kreditrisk är främst relaterad till kundfordringar och
exponeringar mot finansiella motparter, såsom banker eller
andra finansiella institut.
Kredit
Riskreducerande åtgärder
●
Försäkring: Gränges har sedvanliga försäkringar för att
minimera den ekonomiska exponeringen i händelse av
egendomsskador och avbrott i verksamheten.
Risk för egendomsskada avser potentiell skada på Gränges
produktionsanläggningar, bland annat byggnader, maskiner,
utrustning, varulager och andra tillgångar, som orsakas av
händelser som bränder, översvämningar, stormar eller andra
faror. Följderna av egendomsskadorna kan vara produk
-
tionsbortfall, ökade kostnader och oväntade finansieringsbe-
hov, vilket kan påverka Gränges förmåga att erhålla finansiering
till en rimlig kostnad.
Riskreducerande åtgärder
●
Finanspolicy: Finanspolicyn är den policy som reglerar
refinansi eringsrisk.
●
Finansiell planering: Refinansieringsrisk begränsas genom
ändamålsenlig finansiell planering, en robust finansierings-
strategi och en definierad målnivå för skuldsättning.
Refinansieringsrisk avser möjligheten att befintliga lån eller
andra finansieringskällor inte kan förlängas eller ersättas när
dessa förfaller, vilket kan leda till likviditetsbegränsningar. Detta
omfattar även risken att ny finansiering endast kan erhållas till
betydligt högre kostnad, vilket påverkar lönsamhet och finan
-
siell stabilitet.
Refinansiering
Egendomsskada
54 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Marknadsrisker
Verksamhetsrelaterade risker
→ Finansiella risker
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Bolagsstyrnings-
rapport
Kvalitetskontroll
Kvaliteten säkerställs genom hela produktionen med hjälp av
avancerade mät- och inspektionsmetoder. Varje rulle kontrolleras
för att uppfylla strikta kundspecifikationer avseende mekaniska
egenskaper, dimensioner och ytkvalitet.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Hur skulle du sammanfatta Gränges utveckling och resultat
under 2025?
Ur styrelsens perspektiv var 2025 ett starkt år för Gränges. Vi
ökade våra marknadsandelar i samtliga regioner och levererade
våra bästa finansiella- och hållbarhetsresultat hittills. Tillväxten var
särskilt stark i Asien, där integrationen av den nya anläggningen
i Shandong bidrog positivt. Förvärvet gav oss kapacitet och förut-
sättningar att ta oss in på nya marknader på ett kapitaleffektivt
sätt. Samtidigt fortsatte arbetet med att stärka utvecklingen i
Europa och ytterligare optimera verksamheten i USA.
Utöver de positiva operativa resultaten tog vi också viktiga steg
för att stärka interna system, processer och våra team. Samman-
taget har dessa förbättringar bidragit till en ännu starkare grund
för framtiden. Kombinationen av starka resultat och investeringar
i framtida konkurrenskraft är särskilt viktig i dagens omvärldsläge.
När världen blir allt mer regionaliserad – vilka risker och
möjligheter ser du för Gränges?
Handelspolitiska spänningar och geopolitiska förändringar om-
formar globala handelsmönster och skapar ökad osäkerhet och
komplexitet. Leveranskedjorna blir allt mer regionala, vilket gynnar
Gränges då vår tillverkning är lokaliserad nära våra kunder i samt-
liga regioner. Närheten till kund möjliggör snabba beslut, nära
samarbete och flexibilitet. I det nya landskapet ger den också våra
kunder ökad leveranssäkerhet och minskat beroende av osäkra
internationella handelsflöden. Styrelsen ser denna balanserade
regionala närvaro som en tydlig styrka i en mer fragmenterad värld.
Generellt har global turbulens varit ett återkommande inslag i
vår bransch sedan åtminstone 2020 – en global pandemi, kraftiga
kostnads- och efterfrågeförändringar, störningar i leveranskedjor
och ett förändrat handelslandskap. Styrelsen anser att Gränges har
visat en anmärkningsvärd motståndskraft i förhållande till dessa
utmaningar. Det syns bland annat i den stadiga förbättringen av
såväl finansiella resultat som hållbarhetsresultat, år efter år.
Du nämner hållbarhet. Hur ser styrelsen på dess koppling
till långsiktig konkurrenskraft?
Hållbarhet är nära kopplat till konkurrenskraft. En ökad andel
återvunnet aluminium minskar klimatpåverkan, stärker cirkulari
-
teten och förbättrar kostnadseffektiviteten, samtidigt som det
stärker långsiktiga relationer med kunder och leverantörer. Vi
fortsätter därför att utveckla cirkulära materialflöden tillsammans
med kunder och partners. Vi har också fortsatt att förbättra
säkerheten, vilket är grundläggande för en välfungerande
industriverksamhet. En stark säkerhetskultur och strukturerade
arbetssätt är centrala för långsiktig konkurrenskraft. Här avser vi
att fortsätta förbättra oss ytterligare, och avgörande är att vi har
kompetenta och engagerade medarbetare. Vi fortsätter att
investera i utbildning, stärka vår förmåga att behålla talanger
och utveckla våra medarbetare på alla nivåer så att de når sin
fulla potential. Sammantaget har vi byggt en mycket stark grund
för hållbar tillväxt.
Med en stärkt grund – vilka är Gränges prioriteringar framåt?
Fokus ligger nu på att förbättra resultatet inom befintlig struktur
genom att öka kapacitetsutnyttjandet och optimera produkt- och
kundmixen för högre avkastning. Detta speglar en ny riktning för
Gränges. Efter flera år av betydande investeringar i kapacitets-
utbyggnad har vi stärkt förmåga och en global närvaro med god
kapacitet, väl balanserad mellan våra tre regioner. Nu handlar
Intervju med styrelsens ordförande
Bästa aktieägare, 2025 var ett händelserikt år för Gränges.
Styrelsens ordförande, Fredrik Arp, delar med sig av sin syn på året.
det om att få ut mer av den befintliga kapaciteten snarare än att
bygga ytterligare. Vi bedömer att denna inriktning kommer att
stödja en starkare kassagenerering under kommande år.
Under året besökte du verksamheten i USA, inklusive produk
tions-
anläggningen i Huntingdon. Vilka var dina viktigaste intryck?
Jag imponerades av de starka och långvariga kundrelationerna,
varav många sträcker sig över flera decennier. Det är också positivt
att se teamets förmåga att utveckla nya affärer samtidigt som
etablerade partnerskap värnas. Under 2025 visade Americas en
mycket god förmåga att flexibelt anpassa sig till förändrad efter
-
frågan. Jag slogs också av betydelsen av teamet på plats – deras
kompetens, professionalism och kundfokus. De är givetvis en
avgörande faktor bakom regionens goda resultat.
Vad ger dig förtroende för Gränges fortsatta utveckling?
Mitt förtroende bygger på den grund som Gränges har skapat –
industriellt, kommersiellt och organisatoriskt. Bolaget har en tydlig
riktning, starka team och en bevisad förmåga att växa och förbättra
verksamheten inom den befintliga närvaron. Det finns fortsatt
potential att förbättra kapacitetsutnyttjande, effektivitet och mix.
Tillsammans med ökad cirkularitet och starka partnerskap kan detta
över tid bidra till ännu bättre resultat. Kompetensen, engagemanget
och drivkraften hos våra medarbetare är en viktig del av detta.
Sammanfattningsvis har styrelsen ett starkt förtroende för
Gränges förmåga att fortsätta sin positiva utveckling under
kommande år.
Stockholm i mars 2026
Fredrik Arp, Styrelseordförande
56 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
→ Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
En god och sund bolagsstyrning säkerställer att bolaget sköts
på ett för aktieägarna så ansvarsfullt, effektivt och hållbart sätt
som möjligt. God bolagsstyrning skapar ordning och systematik
för styrelse och ledning, samt bidrar till ett ökat förtroende hos
befintliga och potentiella ägare, kunder, lagstiftare, allmänheten
och andra intressenter. Härigenom tryggas näringslivets frihet
att utvecklas och dess försörjning av kapital och kompetens.
Gränges bolagsstyrning baseras på svenska regler och
svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen och årsredovis
-
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter,
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), bolagsordningen samt
andra relevanta interna och externa regelverk och policyer.
Gränges tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och den
här bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del av
Gränges tillämpning av Koden. Gränges redovisar inga avvikel
-
ser från Koden avseende verksamhetsåret 2025. Bolagets
revisorer har gjort en lagstadgad granskning av
bolagsstyrnings rapporten. Koden finns tillgänglig på www.
bolagsstyrning.se.
Gränges har under 2025 följt Nasdaq Stockholms regelverk
för emittenter och god sed på aktiemarknaden. Inga överträdel
-
ser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden
har rapporterats gällande Gränges av Nasdaq Stockholms
disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2025. VD
och koncernchef har inga externa åtaganden som kan anses
strida mot bolagets intressen. På Gränges hemsida finns all
relevant bolagsstyrningsrelaterad information tillgänglig.
Styrning, ledning och kontroll av Gränges fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören enligt svensk
aktiebolagsrätt, Svensk kod för bolagsstyrning och bolagsordningen.
Aktieägare
Årsstämma
VD och koncernchef
Koncernledning
Internkontrollgranskning
Styrelse
Valberedning
1)
Extern revisor
Ersättningsutskott Revisionsutskott
Röstar på årsstämma
Utser valberedningen
Information
Föreslår styrelse
och revisor
Mål, strategier, policyer,
styrinstrument, kärnvärden,
ersättningsstruktur. Styrelsen
inrättar utskotten och utser
dess ledamöter.
Väljer revisor
1 Utses i enlighet med instruktion för valberedningen beslutad av årsstämman.
Exempel på externa styrinstrument Exempel på interna styrinstrument
●
Svensk aktiebolagslag
●
Svensk årsredovisningslag och IFRS
●
ESRS
●
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter
●
EU:s marknadsmissbruksförordning,
nr 596/2014 (MAR)
●
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)
●
Bolagsordning
●
Arbetsordning för styrelsen och
dess utskott, VD-instruktion
●
Uppförandekod
●
Whistleblower Policy
●
Insider Policy
●
Financial Management Policy
●
Accounting Policy
●
Communication Policy
●
Anti-Corruption Policy
Bolagsstyrning
inom Gränges
57 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Organisation
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer. Gränges skapar cirkulära och
hållbara aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och
leverantörer – för en bättre framtid. Lösningarna hjälper kunder
att växa och ställa om till klimatneutralitet. De används bland
annat för effektiv värmereglering och klimatkontroll i fordon
och byggnader, i elektrifiering, batterikomponenter och återvin
-
ningsbara förpackningar.
Koncernen har 3 500 medarbetare och omsatte 28,4
miljarder SEK under 2025. Gränges har produktionsanläggning
-
ar och bedriver försäljning i Asien, Europa samt Nord- och
Sydamerika. Den totala årliga produktionskapaciteten uppgår
till 800 kton. Produktionsanläggningarna ligger i Finspång i
Sverige, Konin i Polen, Saint-Avold i Frankrike, Shanghai och
Shandong i Kina, samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury
(North Carolina) och Newport (Arkansas) i USA. Vidare innehar
Gränges, med beaktande av innehav utan bestämmande infly
-
tande, en ägarandel på 39,2 procent i en återvinnings- och
gjuteriverksamhet i Yunnan, Kina, samt 40 procent i ett bolag i
Shanghai som är verksamt inom metallpressning.
Gränges har tre affärsområden: Gränges Americas, Gränges
Asia och Gränges Europe.
Gränges Americas omfattar produktionsanläggningarna i
Huntingdon, Salisbury och Newport i USA, med en samlad årlig
produktionskapacitet om 260 kton. De viktigaste slutkunds
-
marknaderna är värmeväxlarmaterial för HVAC-industrin samt
specialförpackningar. Affärsområdet distribuerar även värme
-
växlarmaterial för fordonsindustrin från Gränges Europe och
Gränges Asia på den amerikanska marknaden.
Gränges Asia omfattar anläggningarna i Shanghai och
Shandong, det delägda återvinnings- och gjutericentret i
Yunnan samt metallpressningsbolaget i Shanghai. Affärsområ
-
det har en årlig produktionskapacitet om 280 kton, och den
dominerande marknaden är fordonsindustrin. En extern partner
innehar en minoritetspost om 20 procent.
Gränges Europe omfattar verksamheterna i Finspång
(Sverige), Konin (Polen) och enheten Gränges Powder Metallurgy i
Saint-Avold (Frankrike), med en total årlig produktionskapacitet
om 260 kton. Den primära marknaden är värmeväxlarmaterial
för fordonsindustrin.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt publikt
aktiebolag med organisationsnummer 556001-6122 och har sitt
säte i Stockholm med huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm.
Aktien och aktieägare
Gränges aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 10 oktober
2014 och handlas sedan i januari 2025 på Large Cap-segmentet.
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 143 MSEK, fördelat på 106
462 154 aktier som alla ger rätt till lika antal röster och andel av
bolagets tillgångar och vinst. Antalet kända aktieägare per den
31 december 2025 var 13 704. Fjärde AP-fonden (AP4) var
största ägare följd av AFA Försäkring och Handelsbanken
Fonder. 78,8 procent av aktieägarna hade 500 aktier eller färre
och de tio största ägarna ägde 49,2 procent av det totala
antalet aktier. Andelen utländska ägare uppgick till 44 procent
av kapitalet. Ingen av bolagets aktieägare hade ett aktieinnehav
som motsvarar mer än tio procent av det totala antalet aktier.
Det finns inga begränsningar i hur många röster varje aktieäga
-
re kan företräda och avge vid en bolagsstämma.
Årsstämman som ägde rum den 12 maj 2025 beslutade att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen före årsstäm
-
man 2026, besluta om nyemission av aktier. Stämman bemyndi-
gade även styrelsen att förvärva egna aktier.
Information om styrelseledamöternas och koncernledning
-
ens aktieinnehav finns på sidorna 65-68. Mer information om
Gränges aktie och aktieägare, inklusive en tabell över aktie-
ägandet per den 31 december 2025, finns på sidorna 179-180.
Bolagsstämma
Bolagsstämman, som är företagets högsta beslutsfattande
organ, ger samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytan
-
de som deras respektive aktieinnehav representerar.
Årsstämma 2025
Gränges årsstämma 2025 hölls den 12 maj 2025 på IVA Konfe
-
renscenter i Stockholm. Vid stämman var 55,1 procent av aktier-
na i bolaget företrädda.
Stämman beslutade om omval av Fredrik Arp, Steven
Armstrong, Mats Backman, Martina Buchhauser, Gunilla Saltin,
Mikael Bratt och Cecilia Daun Wennborg som styrelseledamö
-
ter. Stämman omvalde även Fredrik Arp till styrelsens ordföran-
de. Stämman beviljade därutöver styrelseledamöterna och den
verkställande direktören ansvarsfrihet gentemot bolaget för
förvaltningen under 2024.
Stämman omvalde det registrerade revisionsbolaget Ernst &
Young AB som bolagets revisor, med auktoriserade revisorn
Andreas Troberg som huvudansvarig revisor.
Stämman fastställde resultat- och balansräkningarna för mo
-
derbolaget och koncernen för 2024 samt beslutade om en
utdelning om 3,20 SEK per aktie, att utbetalas i två delbetal
-
ningar. Styrelsen ska fortsatt bestå av sju stämmovalda ledamö-
ter utan suppleanter, och styrelse- och utskottsarvoden
fastställdes i enlighet med valberedningens förslag. Arvode till
revisor ska utgå enligt godkänd räkning.
Stämman godkände styrelsens ersättningsrapport och
antog det långsiktiga incitamentsprogrammet LTI 2025, som
består av en kombination av teckningsoptioner (faktiska eller
syntetiska) och restricted share units. Programmet omfattar
upp till 1 000 000 teckningsoptioner som ges ut vederlagsfritt,
varvid en marknadsmässig premie beräknad enligt Black &
Scholes optionsvärderingsmodell ska erläggas vid överlåtelse.
Antalet restricted share units ska högst uppgå till 500 000.
Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller
flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission av
aktier och/eller emission av konvertibler med eller utan avvikel
-
se från aktieägarnas företrädesrätt. Antalet aktier som utges,
eller som kan tillkomma genom konvertering av konvertibler
utgivna med stöd av bemyndigandet, får motsvara högst tio
procent av det totala antalet aktier i bolaget efter utnyttjande
av bemyndigandet.
Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, vid
ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om förvärv
och/eller överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier får ske
med högst så många egna aktier att bolaget vid var tid efter
förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier
i bolaget. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala
antalet egna aktier som bolaget vid var tid innehar, innefattande
rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Protokollet från årsstämman, innefattande stämmans
fullständiga beslut, finns tillgängligt på www.granges.com.
Valberedning
Valberedningen representerar Gränges aktieägare och har till
uppgift att inför årsstämman föreslå styrelseordförande, styrel
-
seledamöter, revisor och revisorsarvode, ordförande vid års-
stämman, samt arvoden för styrelse- och utskottsarbete.
Därutöver ska valberedningen lägga fram förslag till valbered
-
ningsinstruktion om det är påkallat.
58 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges valberedning inför årsstämman 2026 utgörs av repre-
sentanter för bolagets tre största aktieägare per den 31 augusti
2025 samt bolagets styrelseordförande. Den ledamot som
representerar den största aktieägaren ska vara ordförande i
valberedningen, om inte valberedningen enas om annat.
Gränges tre största aktieägare var per den 31 augusti 2025:
Fjärde AP-fonden, AFA Försäkring och Handelsbanken Fonder,
vilka hade möjlighet att nominera kandidater till valberedning
-
en. Valberedningen inför årsstämman 2026 har följande sam-
mansättning: Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden), Anna Hääger
(AFA Försäkring), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder)
samt Fredrik Arp (Gränges styrelseordförande). Ordförande i
valberedningen är Jannis Kitsakis.
Valberedning inför årsstämman 2026
Utsedd av / Namn
Procent av rösterna
den 31 december 2025
Fjärde AP-fonden / Jannis Kitsakis
1
7,3
AFA Försäkring / Anna Hääger
1
6,9
Handelsbanken fonder / Niklas Johansson
1
5,9
Styrelseordförande Gränges AB / Fredrik Arp
1, 2
0,0
1 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
2 För exakt antal aktier, se sidan 68.
Aktieägare kunde fram till den 31 januari 2026 lämna förslag och
synpunkter till valberedningen. Valberedningens förslag offent
-
liggörs senast genom kallelsen till årsstämman. I samband med
kallelsen lämnar valberedningen på bolagets hemsida ett moti-
verat yttrande till sitt förslag till styrelse samt en redogörelse för
hur valberedningens arbete har bedrivits.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2026
Sedan valberedningen konstituerades hösten 2025 har den haft
två protokollförda möten. Utöver dessa möten har valbered
-
ningen haft ett antal kortare icke protokollförda videomöten
samt kontakt genom e-post och telefon. Valberedningen har
tagit del av resultatet från den utvärdering av styrelsens arbete
som genomfördes hösten 2025. Resultatet av utvärderingen var
övervägande positivt och gav även valberedningen en inblick i
vilka kompetenser som finns i styrelsen. Valberedningen har
även samtalat med Gränges VD samt med ett urval av styrelse
-
ledamöterna och kommit till slutsatsen att styrelsearbetet
bedrivits på ett mycket bra och tillfredsställande sätt.
Genom valberedningen tillämpar Gränges regel 4.1 i Koden
som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till styrelse-
ledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn
till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i
övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet
och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompe
-
tens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska
eftersträvas.
Inför årsstämman 2026 har valberedningen arbetat med
den nuvarande styrelsens sammansättning uppfyller kraven
enligt Kodens mångfaldspolicy och har funnit att så är fallet.
Valberedningen arbetar dock kontinuerligt med identifiering
och utvärdering av potentiella nya styrelseledamöter för att
bredda styrelsen vad gäller bakgrund och kompetenser.
En bedömning har också, som föregående år, gjorts av varje
enskild styrelseledamots möjlighet att ägna styrelsearbetet
tillräcklig tid och engagemang och bedömningen har fallit ut
positivt.
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att förvalta Gränges affärsverksamhet i
bolagets och aktieägarnas intresse samt värna och främja en
god företagskultur. Styrelsen ansvarar även för att det finns ett
ändamålsenligt system för uppföljning och kontroll av Bolagets
verksamhet och de risker som är förknippade med verksamheten.
Styrelsen bedömer fortlöpande Gränges ekonomiska
situation och ser till att bolagets ekonomiska förhållanden kan
kontrolleras på ett tillfredsställande sätt. Styrelsen avgör frågor
kring koncernens strategiska inriktning och organisation, samt
fattar beslut om väsentliga förvärv, investeringar och avyttringar.
Styrelsen utvärderar löpande VD:s och koncernledningens
arbete.
Till grund för styrelsens arbete ligger arbetsordningen för
styrelsen, VD-instruktionen och de principer för arbetsfördel
-
ning mellan VD, styrelseordförande, styrelse och olika utskott
som styrelsen fastslagit. Styrelsens arbetsordning och VD-
instruktionen revideras och uppdateras årligen. Genom en
systematisk och strukturerad process utvärderar styrelsen årligen
styrelsearbetet för att utveckla arbetsformer och effektivitet.
Under 2025 har utvärderingen genomförts under ledning av
ordföranden. Utvärderingens resultat var genomgående positivt.
Vid det konstituerande styrelsemötet direkt efter årsstäm
-
man 2025 fastställdes arbetsordningen för styrelsen inklusive
arbetsordning för ersättnings- och revisionsutskott, samt
VD-instruktion. Arbetsordningen reglerar styrelsens arbete och
ansvar, hur ofta styrelsen ska sammanträda, liksom arbets-
fördelningen mellan styrelseledamöterna, mellan styrelse
-
utskotten samt mellan styrelsen och verkställande direktören.
Inför varje styrelsemöte erhåller ledamöterna en dagord
-
ning och beslutsunderlag. Vid varje möte går styrelsen igenom
aktuellt affärsläge, liksom koncernens resultat, finansiella
ställning och utsikter. Andra frågor som behandlas är bland
annat konkurrens- och marknadssituationen. Styrelsen följer
regelbundet upp den allmänna risksituationen ur olika aspekter
samt företagets hälso- och säkerhetsarbete inklusive olycks
-
fallsstatistiken. Styrelsen har också ett system för kontinuerlig
uppföljning av beslut och öppna frågor.
Styrelsens sammansättning
Enligt bolagsordningen ska Gränges styrelse bestå av minst fyra
och högst åtta stämmovalda ledamöter med högst fyra supple
-
anter. Styrelsen är beslutsför om mer än hälften av samtliga
styrelseledamöter, inklusive arbetstagarrepresentanter, är
närvarande. Styrelsen ska bestå av en väl sammanvägd mix av
de kompetenser som är viktiga för att styra Gränges arbete på
ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt. Bedömningen är att
Gränges styrelse har en, med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd när det
gäller de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet
och bakgrund.
Enligt lagen om styrelserepresentation för privatanställda
har de anställda rätt att utse två styrelseledamöter, jämte två
suppleanter. Denna rätt har arbetstagarorganisationerna ut-
nyttjat under 2025.
Information om styrelseledamöterna finns på sidorna 65–67
och på www.granges.com.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar för att styrelse-
arbetet är välorganiserat och bedrivs effektivt samt att styrel
-
sen fullgör sina plikter och åtaganden. Ordföranden organiserar
och leder styrelsens arbete, ansvarar för kontakter med ägarna
i ägarfrågor, och ser till att styrelsens arbete årligen utvärderas.
Ordföranden ansvarar för den löpande kontakten med VD. För
att möjliggöra arbetet tillser ordföranden att det finns
ändamåls enliga instruktioner om arbetsfördelningen mellan å
ena sidan styrelsen och å andra sidan VD och de organ som
styrelsen inrättar.
59 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Styrelsens arbete 2025
Under 2025 genomfördes åtta protokollförda styrelsemöten,
och vid samtliga tillfällen var styrelsen beslutsför. Gränges VD
och vice VD, som även är CFO, deltog i samtliga möten. Vid ett
av mötena höll styrelsen dessutom sessioner utan närvaro av
representanter från koncernledningen.
Bland de viktigaste frågor som styrelsen behandlade under
året återfanns den löpande uppföljningen av Navigate-strategin,
den fortsatta satsningen på produkter för batterimarknaden,
samt flera beslut kopplade till att stärka bolagets konkurrens
-
kraft, driva hållbar omställning och minska klimatpåverkan.
Ett betydande fokusområde under året var även det fort-
satta arbetet med integrationen av den förvärvade verksam-
heten i Shandong, Kina, där styrelsen följde upp både operativa
framsteg och strategiska synergier. Som en del av styrelsens
uppföljning av verksamheten genomfördes även ett besök vid
Gränges anläggning i Polen, med särskilt fokus på produktion,
investeringar och lokala utvecklingsinitiativ. Styrelsen prioriterar
även hälsa och säkerhet och följer också upp detta löpande.
Ersättningsutskottet
Enligt styrelsens arbetsordning ska ersättningsutskottet bestå
av styrelsens ordförande och en eller flera styrelseledamöter
som är oberoende i förhållande till bolaget och koncernled-
ningen. Under året bestod utskottet av fyra ledamöter vid ett
av sammanträdena och tre ledamöter vid det andra.
Ersättningsutskottet bereder ärenden som rör ersättning
och anställningsvillkor för vd och fastställer ramarna för ersätt
-
ning till övriga medlemmar i koncernledningen genom riktlinjer
för ersättning. Utskottet följer även upp tillämpningen av dessa
riktlinjer. Därutöver övervakar och utvärderar utskottet på-
gående och under året avslutade program för rörlig ersättning
till koncernledningen.
Utskottet ansvarar även för att övervaka bolagets långsiktiga
incitamentsprogram och säkerställa att dessa fortsatt är i linje
med bolagets strategiska mål samt bidrar till att attrahera,
behålla och långsiktigt engagera nyckelpersoner. Ytterligare
information om de långsiktiga incitamentsprogrammen och
tidigare beslutade ersättningar som ännu inte är utbetalda
återfinns i förvaltningsberättelse.
Under året granskade utskottet även resultaten från bolagets
medarbetarundersökning. Särskild vikt lades vid medarbetar-
engagemang, ledarskap och organisatorisk effektivitet. Slut-
satserna från denna granskning stödde styrelsens uppföljning
av bolagets initiativ inom företagskultur, talangutveckling och
den övergripande medarbetarupplevelsen.
En redogörelse för ersättning till ledande befattningshavare
återfinns i not 10. Information om ersättningsutskottets leda-
möter finns på sid65–66.
Revisionsutskottet
Enligt styrelsens arbetsordning ska Revisionsutskottet bestå av
minst tre stämmovalda styrelseledamöter, varav majoriteten ska
vara oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen.
Styrelsen utser utskottets ordförande, som inte får vara styrel
-
sens ordförande. Utskottet sammanträder inför varje kvartals-
rapport och vid behov däremellan. Revisionsutskottet stödjer
styrelsen i dess ansvar avseende intern kontroll, riskhantering,
redovisning samt kvalitetssäkringen av bolagets finansiella och
hållbarhetsrelaterade rapportering.
Revisionsutskottet analyserar och följer upp väsentliga
redovisningsfrågor som påverkar koncernen och övervakar den
finansiella rapporteringsprocessen samt hållbarhetsrapporte
-
ring för att säkerställa dess kvalitet. Utskottet tar del av bolagets
nedskrivningstester och de centrala antaganden som ligger till
grund för dessa. Vid de kvartalsvisa genomgångarna behandlar
utskottet även ledningens bedömningar inom områden där
uppskattningar har betydande inverkan på de finansiella rap
-
porterna.
Bolagets riskhanteringsprocess är uppbyggd utifrån
verksamhetens produktionsprocesser och operativa flöden.
Revisionsutskottet beaktar de riskområden som identifierats
och fastställer, utifrån dessa, inriktning och omfattning för
internkontrollgranskningen samt beslutar om en årlig gransk
-
ningsplan. Gränges internkontrollgranskningsfunktion säker-
ställer att bolaget har ändamålsenliga interna kontrollsystem
Styrelsens arbete 2025
●
Årsstämma
●
Uppföljning av
Navigatestrategin
●
Genomgång av strategi-
området Innovate & Grow
●
Genomgång av Gränges Asia
●
Årlig uppdatering av arbets-
ordningar och policyer
●
Platsbesök Konin, Polen
●
Genomgång av Gränges
Europe och Gränges Asia
●
Genomgång av
strategiområdena Safety,
People och Improve
●
Halvårsrapport
Jan
Feb
Mar
Apr
Maj
JunJul
Aug
Sep
Okt
Nov
Dec
●
Delårsrapport kv3
●
Refinansiering
●
Styrelseutvärdering
●
Genomgång av Gränges
Americas
●
Bokslutskommuniké
●
Rapport från revisor
●
Utdelningsförslag
●
Riskhantering
●
Budgetgenomgång
●
Genomgång av Gränges
Americas
●
Ersättningsprogram
●
Styrelseutvärdering
●
Års- och hållbarhets-
redovisning
●
Kallelse årsstämma
●
Delårsrapport kv1
60 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Styrelsens sammansättning, närvaro och ersättning 2025
Närvaro
Namn
Invald
år
Oberoende
i förhållande till
bolaget/ägarna
Styrelse-
möten
Revision-
sutskott
Ersättning-
sutskott
Styrelse
arvode,
SEK
Arvode
revsion-
sutskott,
SEK
Arvode
ersättning-
sutskott,
SEK
Summa
arvode,
SEK
Fredrik Arp 2020 X 8/8 n/a 2/2 923 333 - 72 000 995 333
Steven Armstrong 2022 X 8/8 n/a 2/2 388 333 - 36 333 424 667
Mats Backman 2018 X 8/8 5/5 n/a 388 333 203 333 - 591 667
Mikael Bratt 2024 X 8/8 n/a 2/2 388 333 - 36 333 424 667
Martina Buchhauser 2021 X 7/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Peter Carlsson
1
2016 X 3/4 n/a 1/1 125 000 - 11 667 136 667
Cecilia Daun Wennborg 2024 X 8/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Gunilla Saltin 2023 X 8/8 5/5 n/a 388 333 86 667 - 475 000
Tobias Johansson 2023 8/8 4/5 n/a - - - -
Jennie Bjerner 2024 7/7 n/a n/a - - - -
Åke Larsson 2024 6/7 n/a n/a - - - -
Emma Hansen Lamprecht
2
2023 7/7 n/a 1/1 - - - -
Totalt arvode 3 378 333 463 333 156 333 3 998 000
1 Avgick som styrelseledamot den 12 maj 2025.
2 Avgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen under 2025.
för den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen.
Granskningen utförs löpande av koncernens ekonomifunktion i
samarbete med dotterbolagens ekonomifunktioner, med
undantag för verksamheter som omfattas av granskningen.
Tvärfunktionella granskningsinsatser används för att främja
erfarenhetsutbyte och etablera goda arbetssätt inom koncer
-
nen, och en extern part engageras för att säkerställa ett regel-
bundet och oberoende perspektiv.
Under 2025 genomfördes internkontrollgranskningar av
Gränges verksamhet i Finspång, Sverige, samt av den amerikan
-
ska verksamheten.
Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med att
föreslå revisorer och arvoden samt utvärderar den externa
revisorns oberoende och arbete. Revisorn deltog vid samtliga av
utskottets sammanträden under året och rapporterade bland
annat om revisionsplaner och resultat av genomförd granskning.
Under året hade utskottet dessutom särskilt fokus på frågor
relaterade till extern finansiell rapportering, inklusive bolagets
förberedelser inför införandet av IFRS 18 Presentation and
Disclosure in Financial Statements, granskningen av informatio
-
nen om rörelsesegment samt arbetet med att säkerställa
efterlevnad av CSRD.
Information om revisionsutskottets ledamöter finns på sid
65–66.
Revisor
Den stämmovalda revisorn är ansvarig för att granska bolagets
årsredovisning och bokföring, samt att granska styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning av bolaget.
Enligt bolagsordningen ska Gränges ha minst en och högst
två revisorer. Till revisor kan registrerat revisionsbolag utses. På
årsstämman 2025 utsågs Ernst & Young AB till revisor. Ernst &
Young AB meddelade att auktoriserade revisorn Andreas Troberg
är huvudansvarig för revisionen fram till årsstämman 2026.
Den externa revisionen av moderbolagets och koncernens
räkenskaper samt av styrelsens och den verkställande direktö
-
rens förvaltning utförs enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revisorn genomför en
översiktlig granskning av kvartalsrapporten för tredje kvartalet
samt reviderar årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn rapporterar resultatet av sin revision av årsredovisning
-
en och koncernredovisningen samt sin genomgång av bolags-
styrningsrapporten genom revisionsberättelsen samt ett särskilt
yttrande om bolagsstyrningsrapporten, som framläggs för
årsstämman. Därtill avger revisorn redogörelser över utförda
granskningar inför revisionsutskottet flertalet gånger under året
samt till styrelsen i dess helhet en gång om året.
Information om arvode till revisorn finns i not 12.
Verkställande direktör och koncernledning
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den
löpande förvaltningen av bolaget enligt styrelsens anvisningar
och riktlinjer. Koncernledningen ansvarar för att utforma och
genomföra koncernens övergripande strategier som rör till
exempel produkt- och kundstrategier samt förvärv och avytt
-
ringar. Dessa frågor bereds av koncernledningen för beslut av
styrelsen.
Gränges koncernledning består av sex personer;
VD och koncernchef, Vice VD och CFO, President Asia, Presi
-
dent Europe, President Americas och SVP Sustainability.
Koncernledningen har möten månadsvis för att följa upp
koncernens resultat och finansiella ställning.
Mer information om koncernledningen finns på sidan 68.
Information om ersättning till ledande befattningshavare finns i
not 10.
Hållbarhetsstyrning
Gränges koncernledning, vilken inkluderar SVP Sustainability,
säkerställer att Gränges globala hållbarhetsstrategi, långsiktiga
mål och policyer är i enlighet med företagets vision och strate
-
gi. Koncernledningen granskar och följer upp regionala resultat
mot hållbarhetsmålen samt beslutar om globala prioriteringar
avseende hållbarhetsarbetet. Gränges VD och koncernchef
presenterar regelbundet globala hållbarhetsresultat till styrel
-
sen, som granskar och följer upp resultaten mot företagets mål.
Styrelsen godkänner bolagets globala hållbarhetsstrategi,
långsiktiga mål och policyer samt antar den årliga hållbarhets
-
rapporten.
Koncernens hållbarhetsfunktion, som SVP Sustainability leder,
är ansvarig för att leda utvecklingen och genomförandet av
Gränges globala hållbarhetsstrategi och långsiktiga mål såväl
som att ta fram hållbarhetsrelaterade policyer. Till andra ansvar
-
sområden hör att regelbundet kommunicera och rapportera
61 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges hållbarhetsresultat och framsteg till interna och
externa intressenter, samt koordinera en fortlöpande dialog
med intressenterna. SVP Sustainability är också ordförande för
två tvärregionala team, ett hållbarhetsteam och ett team för
Source Green & Recycle (SG&R), där alla regioners hållbarhets
-
ansvariga och ansvariga för SG&R finns representerade. Tea-
men ansvarar för att leda Gränges globala hållbarhetsarbete
samt arbete inom SG&R. Att säkerställa att best practice delas i
organisationen är också ett viktigt mål för båda teamen.
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verk-
ställa lokala hållbarhetsstrategier och mål, som är i enlighet med
den globala strategin samt möter de lokala behoven. En syste
-
matisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsarbete genom-
förs som en del av de halvårsvisa Business Boards- möten, som
leds av koncernchefen och representeras av koncernledningen.
Gränges har publicerat en hållbarhetsredovisning årligen
sedan 2015 och avser att publicera en årlig redovisning. Hållbar
-
hetsinformationen i denna rapport har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagens bestämmelser om hållbarhetsrdovisning,
vilka genomför EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering (CSRD),
samt i enlighet med de europeiska standarderna för hållbar
-
hetsrapportering (ESRS). Rapporten och dess innehåll har
genomgått en översiktlig granskning av bolagets revisorer EY.
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen enligt årsredo-
visningslagen har utfärdats av Gränges styrelse, se detaljer
på sidan 72. Rapporten avser räkenskapsåret 2025 och omfat-
tar koncernens samtliga helägda verksamheter vid ingången
av 2025.
Intern kontroll och riskhantering avseende
finansiell rapportering
Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk
kod för bolagsstyrning det övergripande ansvaret för att bolaget
har en effektiv intern kontroll och att den finansiella rapporterin
-
gen sker i enlighet med gällande lagar, redovisningsstandarder
och krav för börsnoterade bolag. Den interna kontrollen följs
löpande upp genom en strukturerad granskningsprocess som
genomförs av koncernens ekonomifunktion i samarbete med
dotterbolagens ekonomifunktioner och med stöd av en extern
part för att säkerställa ett oberoende perspektiv.
Revisionsutskottet bedömde under året att denna process
ger en tillräcklig nivå av säkerhet för bolagets nuvarande behov,
även om den inte fullt ut motsvarar de formella krav som kan
ställas på en internrevisionsfunktion. I enlighet med punkt 8.1 i
Svensk kod för bolagsstyrning beslutade Revisionsutskottet
därför att för närvarande inte inrätta en separat internrevisions
-
funktion. Utskottet kommer löpande att följa upp och utvärdera
kontrollprocessens effektivitet och vid behov ompröva behovet
av att inrätta en internrevisionsfunktion.
Ramverk
Gränges process för intern kontroll följer det internationellt
etablerade ramverket Internal Control Integrated Framework,
utgivet av the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Enligt COSO-modellen görs
genomgång och bedömning inom områdena Kontrollmiljö,
Riskbedömning och riskhantering, Kontrollaktiviteter, Informa
-
tion och kommunikation samt Övervakning och uppföljning.
Gränges process för internkontroll är utformad för att ge
rimlig säkerhet avseende kvaliteten och riktigheten i den finan
-
siella rapporteringen och för att säkerställa att rapporteringen
är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och förordningar,
redovisningsstandarder samt övriga krav på noterade bolag i
Sverige. En förutsättning för detta är att det finns en god
kontrollmiljö, tillförlitliga riskbedömningar, etablerade kontroll-
aktiviteter samt att information och kommunikation liksom
uppföljning fungerar på ett tillfredsställande sätt.
1. Kontrollmiljö
Kontrollmiljön präglas av koncernens organisationsstruktur,
koncernledningens arbetssätt och värderingar samt övriga
roller och ansvar inom organisationen. Revisionsutskottet bistår
styrelsen i viktiga redovisningsfrågor och följer upp den interna
kontrollen av den finansiella rapporteringen. För att upprätthålla
en effektiv kontrollmiljö och en god intern kontroll har styrelsen
delegerat det löpande ansvaret till den verkställande direktören
som i sin tur har fördelat ansvaret till övriga i koncernledningen.
Kvaliteten i den finansiella rapporteringen säkerställs genom
olika åtgärder och rutiner. Bolaget har ett antal policyer och
riktlinjer för den finansiella rapporteringen, däribland Financial
Management Policy, Metal Management Policy, Investment
Policy och Group Accounting Policy, vilka ses över årligen.
Utöver dessa finns viktiga koncerngemensamma styrdokument
så som uppförandekoden, insiderpolicyn och informationspoli
-
cyn. Det pågår ett kontinuerligt arbete med att vidareutveckla
policyer och riktlinjer.
Koncernledning
VD och Koncernchef
Jörgen Rosengren
Vice VD och CFO
Oskar Hellström
President Americas
Patrick Lawlor
President Asia
Colin Xu
President Europe
Fredrik Spens
SVP Sustainability
Christina Friborg
62 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges har en externt hanterad visselblåsarfunktion som
kan nås via bolagets intranät, den externa webbplatsen, telefon
eller via post. Funktionen syftar till att upptäcka oegentligheter
som allvarligt kan skada Gränges affärsverksamhet eller medar
-
betare, och gör det möjligt för medarbetare och externa affärs-
partners att tillhandahålla information anonymt och utan rädsla
för repressalier. Genom att snabbt upptäcka och åtgärda oegent-
ligheter är Gränges i en bättre position att hantera underliggan-
de orsaker innan de blir ohanterliga. Gränges tar stor hänsyn till
och skyddar individers personliga integritet och hanterar
inlämnad information i enlighet med tillämpliga lagar och regler.
2025 rapporterades 9 fall (12) via visselblåsarfunktionen,
varav 2 fall utreddes som kvalificerade visselblåsarärenden i
enlighet med gällande svensk lagstiftning. Utredningarna visade
inte på något fall av oegentligheter.
2. Riskbedömning och riskhantering
För att hantera de interna och externa risker som Gränges
organisation utsätts för, genomförs regelbundna riskbedöm
-
ningar. Risker som kan påverka den finansiella rapporteringen
identifieras, mäts och åtgärdas. Detta är en integrerad del i den
löpande rapporteringen till koncernledningen och styrelsen och
utgör grunden för bedömningen av risker för fel i den finansiella
rapporteringen.
Gränges verksamhet präglas av processer med inarbetade
rutiner och system, och riskbedömningen sker därför ofta inom
ramen för dessa processer. Ansvariga i koncernen identifierar,
övervakar och följer upp risker, vilket ger förutsättningar att
fatta väl underbyggda och korrekta affärsbeslut på samtliga
nivåer. Finansiella risker såsom valuta-, råmaterial, refinansie
-
rings- och motpartsrisker i allmänhet samt ränte- och kreditris-
ker hanteras huvudsakligen av moderbolagets ekonomi- och
finansfunktioner i enlighet med Financial Management Policy,
Metal Management Policy och Group Accounting Policy.
Beskrivning av koncernens risker och riskhantering finns på
sidorna 45–54.
3. Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga och i ett tidigt
skede upptäcka väsentliga fel i den finansiella rapporteringen
samt att hantera och lösa dessa. Kontrollaktiviteter genomförs på
både övergripande och mer detaljerade nivåer inom koncernen
och är både av manuell och automatiserad karaktär. Rutiner och
aktiviteter har utformats för att hantera och åtgärda väsentliga
risker som är relaterade till den finansiella rapporteringen och
som har identifierats i riskanalysen. Beroende på karaktär och
typ av kontrollaktivitet, sker korrigerande åtgärder, implemente
-
ring, dokumentation samt kvalitetssäkring på koncern- eller
dotterbolagsnivå. Liksom för övriga processer ansvarar respek
-
tive chef för kontrollaktiviteternas fullständighet och riktighet.
Koncernen har ett gemensamt konsolideringssystem, där
de legala enheterna rapporterar, vilket ger en god intern kon
-
troll över den finansiella rapporteringen. Flertalet kontroller och
processer är automatiserade och behörighet till IT-system är
begränsat. Kontrollaktiviteter utförs på alla nivåer i koncernen.
Som ett exempel kan anges den etablerade controllerfunktionen
som analyserar och följer upp avvikelser och rapporterar vidare
i koncernen.
Koncernledningen har regelbundna möten med dotter-
bolagscheferna om verksamheten, dess ekonomiska ställning
och resultat samt finansiella och operativa nyckeltal. Styrelsen
analyserar löpande bland annat verksamhetsrapporter där
koncernledningen redogör för den gångna perioden och
kommenterar koncernens ekonomiska ställning och resultat.
Pådessa sätt följs väsentliga fluktuationer och avvikelser upp,
vilket begränsar riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.
Boksluts- och årsredovisningsarbetet är processer där det finns
ytterligare risker för att fel i den finansiella rapporteringen
uppstår. Detta arbete är till sin natur av mindre repetitiv karaktär
och innehåller ofta ett antal moment av bedömningskaraktär.
Viktiga kontrollaktiviteter är bland annat att det finns en väl
fungerande rapportstruktur där dotterbolagen rapporterar
enligt standardiserade mallar samt att viktiga resultat- och
balansposter specificeras och kommenteras.
4. Information och kommunikation
Effektiv och korrekt information, både intern och extern,
är viktigt för att säkerställa fullständig och korrekt finansiell
rapportering i rätt tid. Gränges finansiella rapportering följer
koncernens riktlinjer och policyer, och uppdateras och kommu
-
niceras regel bundet från koncernledningen till samtliga berör-
da medarbetare.
Redovisningsfunktionen har ett operativt ansvar för den
löpande finansiella redovisningen och arbetar för att säkerställa
att koncernens riktlinjer, policyer och instruktioner tillämpas på
ett enhetligt sätt i koncernen. Redovisningsfunktionen har
också till uppgift att identifiera och kommunicera brister i den
finansiella rapporteringen.
Policyer, riktlinjer och manualer uppdateras löpande och
finns tillgängliga på bolagets intranät.
All kommunikation från Gränges ska vara punktlig, pålitlig,
korrekt och aktuell. Extern kommunikation sker i enlighet med
koncernens informationspolicy, Nasdaqs regelverk för emitten
-
ter och övriga gällande regelverk. Den finansiella informationen
ska ge kapital- och aktiemarknaderna en allsidig och tydlig bild
av bolaget, dess finansiella ställning, utveckling och strategi.
Samtliga finansiella rapporter och pressmeddelanden offentlig
-
görs samtidigt till Nasdaq Stockholm och Finans inspektionen,
samt publiceras på bolagets externa hemsida.
1. Kontrollmiljö
2. Riskbedömning
och riskhantering
4. Information och
kommunikation
3. Kontrollaktiviteter
5. Övervakning och uppföljning
Ramverk internkontroll och riskhantering
63 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
5. Övervakning och uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen av den finansiella
rapporteringen sker huvudsakligen genom revisionsutskottet,
bland annat genom granskning av den internkontrollprocess
som utförs av koncernens ekonomifunktion i samarbete med
dotterbolagens ekonomifunktioner och med stöd av en extern
part. Revisorerna följer årligen upp utvalda delar av den interna
kontrollen inom ramen för den ordinarie revisionen och rappor
-
terar sina iakttagelser till revisionsutskottet och koncernled-
ningen. Väsentliga observationer rapporteras även till styrelsen.
Interna styrdokument
Gränges har ett antal styrdokument i form av policyer och riktlinjer
som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncernen. Dessa
dokument utgör ett ramverk och en vägledning för hur koncernen
bedriver sin verksamhet och beskriver hur ansvaret fördelas mellan
styrelse, ledning och medarbetare. Koncernpolicyer antas genom
godkännande från styrelsen eller koncernledningen.
I tillägg till dessa övergripande globala styrdokument har Gränges
lokala styrdokument som speciellt beskriver obligatoriska lokala
krav, speciella uppgifter, roller eller funktioner inom den lokala
organisationen. Dokumenten omfattar också standarder, riktlinjer
eller instruktioner som tillämpas på lokal nivå för att säkerställa att
de ligger i linje med det regionala innehållet. Denna tvåstegslösning
gör det möjligt för Gränges att upprätthålla en gemensam global
standard samtidigt som specifika nyanser och krav från olika lokala
miljöer kan tillgodoses.
Globala policyer
De globala policy-dokumenten beskriver de obligatoriska krav
och principer som gäller för alla bolag och medarbetare inom
Grängeskoncernen. Gränges har följande globala policyer:
●
Code of Conduct
●
Accounting Policy
●
Anti-Corruption Policy
●
Authorization Policy
●
Business continuity emergency and crisis Policy
●
Environmental Policy
●
Financial Management Policy
●
Global Privacy Policy
●
Information Policy
●
Information Technology Policy
●
Information Technology Security Policy
●
Insider Policy
●
Insurance Policy
●
Internal Control Policy
●
Investment Policy
●
Metal Management Policy
●
Occupational Health & Safety Policy
●
Responsible Sourcing Policy
●
Supplier Code of Conduct Policy
●
Whistleblower Policy including procedure
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
för år 2025 på sidorna 55-68 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Stockholm den 16 mars 2026
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
64 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
→ Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Styrelse
Namn och Fredrik Arp Martina Buchhauser Steven Armstrong Cecilia Daun Wennborg
befattning Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född
1953
1966
1964
1963
Utbildning
Civilekonom och hedersdoktor,
M.Sc. Management, Stanford University.
Civilekonom, Stockholms universitet.
Lunds universitet. East London University.
Befattning
Styrelseordförande. Invald i styrelsen 2020.
Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2021. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2022. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024.
Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet. Ledamot i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet.
Övriga Styrelseordförande i Bravida Holding AB Senior advisor i H&Z Management Styrelseordförande i Morgan Motor Styrelseledamot i bland annat Getinge AB
uppdrag och Nolato AB. Consulting. Medlem i advisory board i Company och ledamot av Board of (publ), Loomis AB (publ), Bravida Holding AB
NextSource Materials Inc. Governors vid University of East London. (publ), Atvexa AB (publ) och styrelse-
ordförande i Almi AB samt ledamot av
Aktiemarknadsnämnden.
Tidigare Styrelseordförande i bland annat Ahlsell Medlem i advisory board i OP Mobility och Olika ledande befattningar inom Ford, Vice VD och CFO för Ambea AB, VD och
befattningar AB, Bröderna Edstrand AB, Munksjö AB, Sono Motors. Chief Procurement Officer bland annat Corporate Officer på Ford CFO för Carema Vård och Omsorg AB,
Thule AB, Parques Reunidos SA och på Volvo Cars Corporation och medlem i Motor Company, President på Changan tillförordnad VD i Skandiabanken,
Qioptiq SA. Styrelseledamot i bland bolagsledningen. Senior Vice President Ford, Ford Brazil och Ford South America. Sverigechef för Skandia, VD för Skandia
annat Swedfund International AB, Purchasing and Supplier Network for Ordförande, VD och koncernchef på Ford Link samt styrelseledamot i bland annat
Vattenfall AB, Getinge AB och Interior, BMW. Vice President Procurement, Europe. SVP Inköp och COO på Volvo Oncopeptides AB (publ), Hotell Diplomat
Technogym S.p.A. VD för PLM AB, Volvo MAN Truck & Bus. Olika ledande befattningar Cars. COO på Getrag Ford Transmissions. AB, Eleda AB, Atos Medical Holding AB
Personvagnar AB och Trelleborg AB. inom inköp, försörjningskedja och kvalitets- (publ), Hoist Finance AB (publ), Sophia-
området på Opel och General Motors. hemmet och ICA Gruppen AB (publ).
Eget och när
-
ståendes
13 636 aktier
0 aktier
0 aktier
5 000 aktier
aktieinnehav
65 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
→ Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Styrelse
Namn och Mats Backman Mikael Bratt Gunilla Saltin
befattning Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Född
1968
1967
1965
Utbildning
Civilekonom, Stockholms universitet.
Studier i Business administration vid
Doktorsexamen i kemiteknik, University of
Göteborgs universitet.
Idaho, MBA från Handelshög skolan, Stock
-
holm och civilingenjörsexamen kemiteknik,
Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm.
Befattning
Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2018.
Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2024. Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2023.
Ordförande i revisionsutskottet. Ledamot i ersättningsutskottet. Ledamot i revisionsutskottet.
Övriga Executive Vice President Group Finance Koncernchef och VD, samt styrelseledamot Styrelseledamot i Billerud AB (publ)
uppdrag och CFO i Volvo Group. i Autoliv Inc. Ingår i Advisory Board för
United Nations Road Safety Fund.
Tidigare Operating Partner Triton. CFO för Trustly. Chef för Passive Safety, Autoliv. Olika VD för Tata Steels nederländska
befattningar CFO & Executive Vice President of ledande befattningar inom Volvokoncernen, Downstream verksamhet och medlem av
Financial Affairs i Veoneer, Inc. CFO för bland annat som CFO och medlem i koncernledningen. Styrelseledamot i
Autoliv, Inc. Olika ledande befattningar koncernledningen. Styrelseledamot i LKAB. VD för Mondis affärsområde
inom Sandvikkoncernen, bland annat Höganäs AB. Uncoated Fine Paper. Olika befattningar
som CFO. inom Södrakoncernen, bland annat som
Executive Vice President Södra Cell och
Site manager Södra Cell Värö.
Eget och när
-
ståendes
15 000 aktier
5 100 aktier
4 000 aktier
aktieinnehav
66 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
→ Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Styrelse - Arbetstagarrepresentanter
Namn och Tobias Johansson Jennie Bjerner Åke Larsson
befattning Styrelseledamot – Styrelseledamot – Styrelsesuppleant –
Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant
Andreas Troberg
Huvudansvarig revisor
Ernst & Young AB
Född
1976
1984
1969 1976
Utbildning
Naturbruksprogrammet.
Högskoleingenjör inom Industriell organisa
-
Verkstadsteknisk linje
tion och ekonomi, Högskolan i Jönköping.
Beskrivning
Processoperatör, anställd på Gränges
Produktutvecklingsingenjör, anställd på Materialkontrollant, anställd på Gränges
sedan 1998. Arbetstagarrepresentant
Gränges sedan 2014. Arbetstagarrepresen
-
sedan 1988. Arbetstagarsuppleant i
i styrelsen sedan 2024, suppleant tant i styrelsen sedan 2025, suppleant styrelsen sedan 2024.
sedan 2023. sedan 2024.
Auktoriserad revisor och
medlem i FAR.
Övriga Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall Styrelseledamot i Sveriges Ingenjörer och Ledamot i klubbstyrelsen för IF Metall
uppdrag för Gränges Finspång. Akademikerförbundet för Gränges Sverige. för Gränges Finspång.
Alfa Laval, Munters och
Lantmännen.
Eget och när
-
0 aktier
30 aktier
0 aktier
ståendes
aktieinnehav
Revisor
67 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
→ Styrelse
Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Koncernledning
Namn och Jörgen Rosengren Oskar Hellström Christina Friborg Patrick Lawlor Fredrik Spens Colin Xu
befattning VD och koncernchef CFO och vice VD SVP Sustainability President Americas President Europe President Asia
Född
1967
1979
1969
1964
1975
1976
Utbildning
Civilingenjör,
Civilingenjör, Linköpings Juristexamen, B.Sc. Economics och certi- Civilingenjör, Kungliga M.Sc. Economics and
Lunds Tekniska Högskola. universitet och Civilekonom, Uppsala universitet. fied Accountant, College of Tekniska Högskolan. Business Administration,
Stockholms universitet. Commerce Dublin. MBA, China Europe Inter-
national Business School.
Befattning
VD och koncernchef sedan
CFO sedan 2013 och vice VD SVP Sustainability sedan President Americas sedan President Europe sedan 2022. President Asia sedan
2021.
Ingår i koncern-
sedan 2017. Ingår i koncern-
2025.
Ingår i koncern-
2016.
Ingår i koncern-
Ingår i koncernledningen
2013.
Ingår i koncern-
ledningen sedan 2021. ledningen sedan 2013. ledningen sedan 2025. ledningen sedan 2016. sedan 2022. ledningen sedan 2013.
Övriga Styrelseledamot i OEM Styrelse ledamot i Beijer
–
Styrelseledamot i Aluminium
–
Supervisor på Shanghai
uppdrag International. Alma AB. Association USA. Realman Energy
Technology Co.
Tidigare VD och koncernchef, CFO för Sapa Heat Transfer EVP & Head of Sustainability President Americas för VD för Gränges Finspång AB, VD för Sapa Heat Transfer
befattningar Bufab Group, 2012–2021. 2011–2013. Koncerncon- på SSAB 2018-2025, Head of Sapa Extrusions 2010–
2020
–2
022. VP Sales and
Shanghai 2011–2013. Sapa
Vice president och Global troller för Sapakoncernen Sustainable business och
201
5. CFO för Sapa
Marketing för Gränges Heat Transfer Shanghai
Category Manager, 2009–2011. Chef för andra ledande befattningar Extrusion North America Finspång AB, 2017–2020. Head 2001–2010, varav flera
Husqvarna, 2004–2011. Flera strategisk affärsutveckling på Sandvik 2012–2018, 2009–2010. CFO of Product Area Primary ledande chefsbefatt-
ledande befattningar inom inom Sapakoncernen Grundare och hållbarhets- för Indalex, Inc., 2007– Products för Sandvik Materials ningar sedan 2003.
Electrolux 2003, McKinsey & 2008–2009. Konsult på rådgivare på Ethos Inter-
2009
. Flera ledande
Technology, 2014–2017, olika
Company, 1997–2002 och Booz Allen Hamilton national 2005–2012, befattningar på Norsk ledande befattningar inom
Philips Electronics, 1993–
200
5
–2008.
FN-samordnare på Sida Hydro 1997–2007. Sandvik, 2006–2014. Konsult på
199
7.
2002–20
05.
BTS, 2000–2006.
Eget och när
-
210 000 aktier, 57 780 85 000 aktier, 42 220 2 535 restricted share 102 337 restricted share 37 234 aktier, 28 776 35 414 restricted share
ståendes restricted share units och restricted share units och units, 75 150 units och 242 650 syntetiska restricted share units och units och 236 250 syntet-
aktieinnehav 487 400 teckningsoptioner. 240 150 teckningsoptioner. teckningsoptioner. teckningsoptioner. 236 250 teckningsoptioner. iska teckningsoptioner.
68 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Ordföranden har ordet
Bolagsstyrning
Styrelse
→ Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Förvaltnings-
berättelse
Skärning
Vid skärning delas de valsade rullarna i smalare
bredder enligt kundens specifikation. Processen
säkerställer hög precision, släta kanter och en jämn
rullform för smidig vidarebearbetning hos kunden.
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Verksamhet
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer som skapar cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar tillsammans med sina kunder och leveran-
törer. Lösningarna hjälper kunder att växa och ställa om till
klimatneutralitet och används bland annat för effektiv klimat
-
kontroll i fordon och byggnader, i elektrifiering, batterikompo-
nenter och återvinningsbara förpackningar med mera.
Produktutbudet består av olika former av valsad aluminium
för värmeregleringssystem, specialförpackningar och andra
nischmarknader, samt ett omfattande utbud av pläterade och
opläterade valsade aluminiumprodukter som används i applika
-
tioner med höga krav på funktionalitet och prestanda.
Gränges har långa kundrelationer och 2025 svarade bola
-
gets tio största kunder för 34 procent av nettoomsättningen.
Gränges geografiska slutkundsmarknader är Asien, Europa
och Nord- och Sydamerika. Slutkunderna finns inom fordons-,
HVAC-, specialförpacknings- och batteriindustrin liksom andra
nischmarknader som transformatorer och vindkraftverk.
Gränges har åtta produktionsanläggningar belägna i
Shanghai och Shandong i Kina, Finspång i Sverige, Konin i Polen,
Saint-Avold i Frankrike samt i Huntingdon (Tennessee), Salisbury
(North Carolina) och i Newport (Arkansas) i USA. Produktions-
anläggningarna i Finspång, Shanghai, Huntingdon och Konin
har också viktiga kompetenscentra för forskning och innovation
som arbetar i nära samarbete med kunderna. Den årliga pro
-
duktionskapaciteten uppgår till 800 kton.
Gränges har tre affärsområden: Gränges Americas,
Gränges Asia och Gränges Europe. Gränges Americas tillämpar
bandgjutningsteknik och har tre produktionsanläggningar i
Huntingdon, Salisbury och Newport i USA. Gränges Europe har
två produktionsanläggningar med gjutning av valsgöt och
varmvalsteknik i Finspång (Sverige), Konin (Polen), och inkluderar
även affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i Saint-Avold
(Frankrike). Gränges Asia har två anläggningar, en i Shanghai
och en i Shandong (Kina). Affärsområdena leds av Regional
Presidents som också ingår i koncernledningen.
Utöver dotterbolagen äger Gränges, med beaktande av
innehav utan bestämmande inflytande, 40 procent i ett bolag
i Shanghai, verksamt inom metallpressning. Vidare äger, med
beaktande av innehav utan bestämmande inflytande, företaget
39,2 procent av ett bolag som arbetar med att utveckla en
återvinnings- och gjutningsverksamhet i Yunnan, Kina, en
provins känd för sin rikliga vattenkraft.
Moderbolaget i koncernen, Gränges AB, är ett svenskt
publikt aktiebolag med säte i Stockholm och huvudkontor på
Linnégatan 18.
Gränges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och blev
i januari 2025 uppflyttad till Large Cap-segmentet.
Sammanfattning av året
Gränges levererade under 2025 sitt starkaste resultat hittills,
trots en osäker och volatil omvärld. Försäljningsvolymen ökade
med 22 procent, drivet av ökade marknadsandelar i samtliga
regioner samt uppskalningen av anläggningen i Shandong.
I Asien ökade försäljningsvolymen med 70 procent genom
ny kapacitet och fortsatta marknadsandelsökningar. I Americas
kompenserades en kraftig nedgång inom HVAC av ökade
marknadsandelar, en breddad kundmix och högt kapacitetsut
-
nyttjande, vilket bidrog till förbättrad lönsamhet. I Europa ökade
volymerna med 9 procent trots fortsatt utmanande marknads
-
förhållanden, genom stärkt marknadsposition och förbättrad
effektivitet.
Det justerade rörelseresultatet uppgick till 1 614 MSEK, det
högsta i bolagets historia. Den starka volymutvecklingen,
förbättrad pris/mix och produktivitet kompenserade för negativa
valutaeffekter och lägre skrotmarginaler. Kassaflödet var starkt
för helåret, understött av successivt lägre investeringar.
Hållbarhetsutvecklingen nådde nya milstolpar. Klimatinten-
siteten var den lägsta hittills och återvinningsvolymerna de högsta
i bolagets historia. Jämfört med basåret 2017 har produkternas
totala klimatavtryck minskat med 45 procent exkluderat Shan
-
dong. Andelen återvunnet aluminium närmar sig hälften av det
totala metallinköpet.
Under året slutfördes det fleråriga investeringsprogrammet.
Samtliga nya produktionsanläggningar togs i full drift under
andra halvåret 2025, vilket resulterade i en årlig kapacitet om
800 kton, 40 procent högre än 2021, väl balanserad mellan
Americas, Europa och Asien. Med investeringsfasen bakom sig
ligger fokus på att öka kapacitetsutnyttjandet, optimera pris
och mix samt stärka kassagenereringen.
Strategi
Gränges Navigate-plan omfattar tre delar – foundation,
leadership and invest – och syftar till att bygga branschledar
-
skap och långsiktigt hållbar tillväxt.
I den första fasen av Navigate-planen var fokus på att stärka
Gränges grund. Resultatet är en mer kundfokuserad organisation
med stabilare tillväxt och lönsamhet samt ökad marknadsandel.
Gränges ambition är att bygga ett världsledande företag inom
valsning och återvinning av aluminium. Gränges engagemang
för ledarskap genomsyrar hela verksamheten och driver ut
-
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Gränges AB (publ), organisationsnummer
556001-6122, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret
1 januari – 31 december 2025.
70 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
vecklingen inom nyckelområdena: innovate & grow, safety,
people, improve, sustainability och source green & recycle.
Gränges utvärderar kontinuerligt investeringsmöjligheter som
ger stabil och hög avkastning, stödjer långsiktig tillväxt och
bidrar positivt till hållbar utveckling.
Finansiella mål
Som en del av strategin har Gränges fyra finansiella mål:
●
Vinsttillväxt: Genomsnittlig årlig justerad rörelseresultat-
tillväxt över 10 procent.
Under 2025 ökade justerat rörelseresultatet med 2,7 procent
jämfört med föregående år, vilket motsvarar en genomsnittlig
3 års CAGR för de senaste tre åren om 20 procent. Ökningen
drevs främst av ökade marknadsandelar och förbättrad
produktivitet.
●
Kapitalstruktur: Finansiell nettoskuld normalt mellan 1–2
gånger justerad EBITDA.
Under 2025 minskade den finansiella nettoskulden med 224
MSEK till 4 067 MSEK, motsvarande 1,6 gånger justerad EBITDA.
Minskningen berodde på ett starkt operativt kassaflöde, till
följd av en gradvis minskning av investeringarna efter att flera
kapacitetsutbyggnadsprojekt slutförts.
●
Lönsamhet: Avkastning på sysselsatt kapital över 15 procent.
Under 2025 minskade avkastning på sysselsatt kapital med
1,1 procentenheter till 10,8 procent. Minskningen var huvudsakli
-
gen hänförligt till tillkommande sysselsatt kapital från förvärvet
och uppstarten av den nya produktionsanläggningen
i Shandong.
●
Utdelning: Utdelning mellan 30–50 procent av årets resultat.
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,40 SEK (3,20) per aktie för
räkenskapsåret 2025, vilket motsvarar 36 procent (34) av årets
resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Marknad
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer. Produkterna används bland annat
för effektiv klimatkontroll i fordon och byggnader, i elektrifie
-
ring, batterikomponenter och återvinningsbara förpackningar.
Gränges huvudsakliga kunder finns inom fordonsindustrin som
svarar för 38 procent, HVAC-industrin som svarar för 15 procent,
specialförpackningar för 16 procent samt övriga nischmarknader
som svarar 31 procent av försäljningsvolymen under 2025.
På kort sikt drivs försäljningen till fordonsindustrin främst av
antalet tillverkade fordon. På medel och lång sikt förväntas en
ökande andel elfordon bidra till att ytterligare öka efterfrågan
på Gränges produkter. Försäljningen till HVAC-industrin drivs på
kort sikt av konsumentförtroende och den allmänna aktiviteten
inom bygg- och anläggningsmarknaden. På medel och lång sikt
förväntas ökade energieffektivitetskrav på HVAC-produkter
bidra till ytterligare ökad efterfrågan på Gränges produkter.
Efterfrågan på material till specialförpackningar är relativt stabil
och försäljning till övriga nischapplikationer drivs till stor del av
aktivitetsnivån inom ekonomin generellt.
Försäljning
För 2025 ökade Gränges försäljningsvolym med 21,9 procent
till 616,6 kton (505,8) jämfört med föregående år. Nettoom-
sättningen uppgick till 28 362 MSEK (23 506) och valutakursför-
ändringar hade en negativ påverkan på nettoomsättningen om
1 685 MSEK.
Rörelseresultat
För 2025 uppgick det justerade rörelseresultatet till 1 614 MSEK
(1 571) och det justerade rörelseresultatet per ton var 2,6 kSEK
(3,1). Valutakursförändringar hade en negativ påverkan om
161 MSEK jämfört med motsvarande period föregående år.
Rensat för valutaeffekter uppgick det justerade rörelseresultatet
per ton till 2,9 kSEK för helåret.
Rörelseresultatet ökade till 1 614 MSEK (1 523) och innefattar
inga jämförelsestörande poster (-).
Periodens resultat och resultat per aktie
För 2025 ökade resultatet före skatt till 1 317 MSEK (1 251).
Resultatandelar från intresseföretag och joint ventures uppgick
till -17 MSEK (-8) och nettot av finansiella intäkter och kostnader
var -280 MSEK (-265). Skatten för året uppgick till -259 MSEK
(-240), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 20 procent (19).
Årets resultat ökade till 1 058 MSEK (1 010) och resultat per
aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning
var 9,54 SEK (9,51).
Kassaflöde
För 2025 uppgick operativt kassaflöde till 841 MSEK (-484).
Förändringar i rörelsekapitalet resulterade i en negativ kassa-
flödeseffekt om 853 MSEK och inkluderar en negativ påverkan
från ett ökat aluminiumpris om cirka 500 MSEK. Investeringar
i anläggningstillgångar uppgick till 773 MSEK, varav 476 MSEK
avsåg underhållsinvesteringar för att upprätthålla och
effektivisera befintliga produktionsanläggningar och 297 MSEK
avsåg investeringar relaterade till expansion av produktions-
anläggningarna.
Betalda inkomstskatter under året uppgick till -272 MSEK
(-352). Kassaflödet från finansieringsverksamheten var -750
MSEK (1 913) och inkluderar utdelning om -340 MSEK, upptagna
lån om 5 399 MSEK och återbetalning av lån om -5 567 MSEK.
Likvida medel uppgick till 547 MSEK (850) per 31 december
2025.
Finansiell ställning
Gränges balansomslutning uppgick till 20 634 MSEK
(21 396) per31 december 2025.
Den finansiella nettoskulden uppgick till 4 067 MSEK per
31 december 2025 (4 292), vilket motsvarar 1,6 gånger justerad
EBITDA (1,8).
Gränges Americas
Marknad och försäljning
Marknadsförutsättningarna var blandade under 2025. Efter-
frågan inom HVAC minskade jämfört med de höga nivåerna
2024, till följd av svagare konsumentefterfrågan och lager-
anpassningar hos tillverkare och distributörer. Efterfrågan inom
specialförpackningar och övriga nischer ökade något, medan
efterfrågan inom fordon försvagades till följd av lägre fordons-
produktion. Trots dessa variationer ökade Gränges Americas
den totala försäljningsvolymen, drivet av marknadsandelsvinster
inom HVAC, specialförpackningar och övriga nischer. Den totala
försäljningsvolymen ökade med 4 procent till 239,1 kton (229,8).
Justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet ökade under 2025 med 10
procent till 1 175 MSEK (1 068), motsvarande ett justerat rörelse-
resultat per ton om 4,9 kSEK (4,6). Högre försäljningsvolymer,
prisökningar och förbättrad produktivitet mer än kompenserade
för effekterna av lägre marginaler på aluminiumskrot, kostnads-
inflation samt negativa valutaomräkningseffekter.
Gränges Asia
Marknad och försäljning
Gränges Asia erfor en stabil efterfrågan under 2025. Försälj-
ningen till kunder inom Fordon ökade med 8 procent genom
ökade marknadsandelar och nya affärer inom elfordonstillämp
-
ningar. Den framgångsrika upptrappningen av produktionen i
71 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Shandong bidrog till ökade volymer inom Övriga nischer och
stärkte regionens kommersiella position. Den totala försäljnings-
volymen ökade med 70 procent till 205,3 kton (120,8).
Justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultat för Gränges Asia ökade till 341 MSEK
(278) under 2025. Högre försäljningsvolymer och förbättrad
produktivitet kompenserade för effekterna av ett lägre genom-
snittligt fabrikationspris, ökade fasta kostnader och negativa
valutakurseffekter. Det justerade rörelseresultatet per ton
minskade till 1,7 KSEK (2,3). Utvecklingen förklaras av nya affärer
med lägre marginaler till följd av den snabba uppskalningen i
Shandong, i kombination med negativa valutaomräknings-
effekter. Rensat för dessa effekter var det justerade rörelse-
resultatet per ton stabilt.
Gränges Europe
Marknad och försäljning
Efterfrågan var generellt svag inom de flesta marknader under
2025. Trots detta ökade Gränges Europe försäljningsvolymerna
genom att öka sina marknadsandelar inom Fordon, ta nya affärer
inom elfordonstillämpningar, samt genom högre försäljning
inom Specialförpackningar och Övriga nischer. Den totala
försäljningsvolymen ökade med 9 procent till 190,2 kton (174,0).
Justerat rörelseresultat
Det justerade rörelseresultatet för Gränges Europe minskade
till 275 MSEK (353) under 2025, motsvarande ett justerat rörelse-
resultat per ton om 1,4 KSEK (2,0). Högre försäljningsvolymer
och produktivitetsförbättringar kompenserade endast delvis för
lägre marginaler på aluminiumskrot, negativa valutaeffekter
samt timingeffekter relaterade till metallpremier.
Framtidsutsikter
Marknadsförutsättningarna bedöms även framöver vara utma-
nande och svårförutsägbara. Förändringar i det globala han-
delslandskapet och geopolitiska spänningar bidrar till ökad
komplexitet.
Gränges fortsätter att anpassa verksamheten till rådande
marknadsförutsättningar med fokus på ökat kapacitets-
utnyttjande, förbättrad kostnadseffektivitet samt optimering
av pris och produktmix. Samtidigt konstaterar bolaget att
valutaeffekter och utvecklingen av råvarupriser kan påverka
resultat och kassaflöde.
Anställda
Medelantalet anställda uppgick till 3 467 (2 926) under 2025.
Forskning och utveckling
Gränges fokuserar aktivt på att utveckla legeringar och med
forskning och utveckling för att förbättra återvinningsgraden
och att öka återvinningsbarheten hos legeringarna. Företaget
arbetar för att säkerställa att den kemiska sammansättningen
möjliggör att både skrot från tillverkningsprocesser (så kallad
pre-consumer) och skrot från använda produkter (så kallad post-
consumer) kan smältas om, och därigenom möter kundernas
krav på hållbara produkter. Gränges samarbetar med kunder
inom marknaderna för värmeväxlare, HVAC och batterier för att
gemensamt utveckla hållbara och cirkulära legeringar i enlighet
med kundernas krav på materialegenskaper.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt,
men för närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa pro-
jekten som immateriella tillgångar. Utgifter om 70 MSEK (72) har
kostnadsförts under 2025 avseende forskning och utveckling.
Hållbarhet
Hållbarhet är centralt i Gränges verksamhet och strategi.
Gränges har en stark ambition att minimera miljöpåverkan från
sin verksamhet, upprätthålla en god affärsetik samt skapa en
säker och bra arbetsmiljö. Målet är att utveckla hållbara och
cirkulära aluminiumlösningar.
Som en del av strategin har Gränges tre hållbarhetsmål:
●
Netto-noll: Minska klimatutsläpp per ton från scope 1+2 med
minst 25 procent och med minst 30 procent från scope 3 till
2025. Gränges långsiktiga mål är att nå netto- nollutsläpp
2040.
Under 2025 ökade klimatutsläppen per ton med 8 procent till
0,70 ton CO
2
e/ton (0,64) för scope 1+2 och minskade för scope
3 med 14 procent till 5,9 (6,9). De totala klimatutsläppen per ton
(scope 1+2+3) har minskat med 45 procent jämfört med basåret
2017 exkluderat Shandong.
●
Cirkulär: Öka andelen inköpt återvunnet aluminium till minst
30 procent av totalt inköpta metaller till 2025. Gränges
ambition är att nå 500 kton återvunnet aluminium till 2030.
Under 2025 minskade andelen inköpt återvunnet aluminium
med 1,1 procentenheter till 45,1 procent (46,2). Volymen inköpt
återvunnet aluminium ökade med 20 procent till 300 kton (249),
vilket motsvarar 6,4 gånger volymen 2017.
●
Ansvarsfull: 100 procent hållbara leverantörer 2030.
Under 2025 hade Gränges 70 procent hållbara leverantörer,
vilket mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantö
-
rer som är godkända som hållbara inom Gränges program för
ansvarsfulla inköp.
Gränges hållbarhetsredovisning för 2025 har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagens bestämmelser om hållbar
-
hetsredovisning, vilka genomför EU:s direktiv om hållbarhets-
rapportering (CSRD), samt i enlighet med de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Den lagstad
-
gade hållbarhetsrapporteringen enligt årsredovisningslagen
återfinns på sidorna 76–130. För Gränges rapportering enligt
EU-taxonomin, se sidorna 97–101.
Moderbolaget
Gränges AB är moderbolag i Grängeskoncernen. Verksamheten
omfattar koncernledning och koncerngemensamma funktioner
som ekonomi, treasury, hållbarhet och kommunikation. Under
2025 uppgick nettoomsättningen i moderbolaget till 203 MSEK
(174). Årets resultat uppgick till -42 MSEK (59). Föregående års
resultat inkluderar en utdelning från dotterbolag om 55 MSEK.
Grängesaktien och ägarförhållanden
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 143 MSEK, fördelat på 106
462 154 aktier, var och en med ett kvotvärde om 1,339775 SEK.
Gränges har endast ett aktieslag.
Under 2025 ökade antalet aktier och röster med 153 536 till
följd av utnyttjande av teckningsoptioner emitterade inom
ramen för incitamentsprogrammet IP 2022. Genom utnyttjandet
ökade aktiekapitalet med 205 703 SEK.
Per den 31 december 2025 hade Gränges ingen aktieägare
med ett ägande som översteg 10 procent av kapital och röster.
Rörelserisker och osäkerhetsfaktorer
Som en koncern med verksamhet i olika delar av världen är
Gränges exponerat mot olika risker och osäkerhetsfaktorer,
som till exempel råvaruprisrisker, marknadsrisker, verksamhets
-
relaterade och legala risker, samt finansiella risker avseende
bland annat valutakursförändringar, räntor, likviditet och
finansieringsmöjligheter. Riskhanteringen inom Gränges syftar
till att identifiera, värdera och minska risker relaterade till
koncernens affär och verksamhet. Under avsnittet riskhantering
72 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
på sidorna 45–54 finns mer information om Gränges risker och
riskhantering. För en mer omfattande beskrivning av de
finansiella riskerna, se not 31.
Bemyndiganden från årsstämman 2025
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att, vid ett
eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om nyemission
av aktier och/eller emission av konvertibler med eller utan
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Antalet aktier som
utges, eller som kan tillkomma genom konvertering av
konvertibler utgivna med stöd av bemyndigandet, får motsvara
högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget efter
utnyttjande av bemyndigandet.
Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att, vid
ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om förvärv
och/eller överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier får ske
med högst så många egna aktier att bolaget vid var tid efter
förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av samtliga aktier
i bolaget. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala
antalet egna aktier som bolaget vid var tid innehar, innefattande
rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare
Nuvarande riktlinjer för ersättningar till ledande befattnings-
havare antogs på årsstämman den 14 juni 2023. Med ledande
befattningshavare avses koncernens VD och vice VD
samt de ledande befattningshavare som ingår i Gränges
koncern ledning.
Gränges ska erbjuda ersättningsnivåer och anställnings-
villkor erforderliga för att rekrytera, utveckla och behålla
personer i koncernledningen. Dessa ska besitta kompetens,
motivation och kapacitet för att kunna vidmakthålla, utveckla
och genomföra övergripande värdebringande strategiska
målsättningar för Grängeskoncernen och dessutom stödja dess
långsiktiga intressen. För att uppnå detta är det viktigt att
vidmakthålla rättvisa och internt balanserade villkor som sam-
tidigt är marknadsmässigt konkurrenskraftiga vad avser struktur,
omfattning och nivå på ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör att
personer i koncernledningen, oavsett geografisk marknad, kan
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning och syftar till att
skapa ökad transparens i ersättningsfrågor. Gällande lagar och
andra relevanta regelverk, såväl svenska som utländska, inom
området ska alltid iakttas.
Utgångspunkten är att ersättningen ska vara konkurrens-
kraftig och innehålla en väl avvägd kombination av fast lön,
rörlig ersättning, pensionsförmåner, andra förmåner samt villkor
för uppsägning/avgångsvederlag. Styrelsen kan härutöver
bereda och stämman besluta om aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram. En sådan kombination av ersättning ger
möjlighet till både en kort- och långsiktig målstyrning och
verkar också för måluppfyllelse. Nedan beskrivs de olika former
av ersättning som kan komma att betalas ut.
Fast lön
Den fasta lönen ska utgöras av sedvanlig grundlön. Lönen ska
baseras på ansvar, prestation, kompetens och uppdragets
komplexitet samt omfattning. Vid maximalt utfall av rörlig
ersättning ska den fasta årliga grundlönen utgöra 40 procent
av den totala kontanta ersättningen utom för de personer
som innehar befattningen Regional President där andelen blir
minst 33,33 procent.
Rörlig ersättning – STI och LTI
Den rörliga ersättningen ska bestå av både kortsiktiga och
långsiktiga incitament, utan att det finns någon garanti för
rörlig ersättning.
Ett årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI), som ger en
kontant rörlig ersättning, ska erbjudas koncernledningen.
Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella
parametrar för Grängeskoncernen. Det finansiella målet ska
vara relaterat till värdeskapande och det icke-finansiella målet
ska vara kopplat koldioxidavtrycket i verksamheten, som är
ett långsiktigt hållbarhetsmål. Målen ska vara utformade så att
de både främjar koncernens affärsstrategi och långsiktiga
hållbarhetsmål. När mätperioden för uppfyllelse av de förutbe
-
stämda målen för utbetalning av STI avslutats ska det genom en
helhetsbedömning bedömas i vilken utsträckning dessa mål har
uppfyllts. Vad gäller finansiella mål ska bedömningen baseras på
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen
och vad gäller hållbarhetsmålet ska bedömningen baseras på
vad bolaget angivit i hållbarhetsrapporten.
Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av
den fasta årliga grundlönen för respektive person i koncern-
ledningen utom för de personer som innehar befattningen
Regional President, vars maximala ersättning kan uppgå till
som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen.
Styrelsen ska årligen utvärdera om ett långsiktigt incita-
mentsprogram (LTI) ska antas eller, om aktie- eller aktiekurs-
relaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. Dessa program
kan vara kontantbaserade eller relaterade till aktien/aktiekursen.
Aktie eller aktiekursrelaterade LTI-program beslutas av bolags-
stämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Alla LTI-
program ska ha en tydlig koppling till koncernens affärsstrategi
och långsiktiga hållbarhetsmål.
Bolaget har inte några uppskovsperioder men har möjlighet
att enligt avtal återkräva rörlig ersättning.
Pension
Pension ska utgå i enlighet med relevant nationell lagstiftning
i det land som respektive person i koncernledningen är verksam
i och den ska vara marknadsmässig.
Pensionen ska baseras på en premiebestämd pensionsplan
med undantag för de fall där lag eller kollektivavtal kräver en
förmånsbestämd pension. Den pensionsgrundande lönen
ska utgöras av den fasta årliga grundlönen och, när lag eller
kollektivavtal så kräver, rörliga ersättningar.
För VD gäller att pensionspremierna ska uppgå till 35 pro
-
cent beräknat på fast månatlig ersättning och är sålunda
premiebestämd. Pensionsålder för VD är 65 år.
För övriga personer i koncernledningen ska pensions-
avsättningen inte uppgå till mer än 30 procent av grundlönen,
om inte en högre procentsats uppkommer på grund av lag
eller kollektivavtal. Pensionsåldern för övriga personer i
koncernledningen är 60–68 år beroende på anställningsland.
Övriga förmåner
Förmåner som inte direkt relateras till fast lön och rörlig ersätt-
ning, exempelvis bilförmån och sjukvårdsförmåner, ska främja
arbetets utförande och ligga i linje med praxis på marknaden
för denna målgrupp. Kostnader med anledning av sådana
förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av den
fasta årliga grundlönen.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra
regler än svenska får, såvitt det avser övriga förmåner, veder
-
börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler
eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande
ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.
73 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Särskilda ersättningar
Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära
omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang
är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i
syfte att rekrytera eller behålla personer i koncernledningen,
eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver
personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte
överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta
årliga grundlönen samt ej utges mer än en gång per år och per
individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på
förslag av ersättningsutskottet.
Ersättning till styrelseledamöter
Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla
arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets
räkning, vid sidan av styrelsearbetet. För sådana tjänster ska
det kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas
av styrelsen.
Villkor vid uppsägning m.m.
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig uppsägningstid om
sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett
avgångsvederlag utan avräkning om ytterligare tolv månader.
För vice VD samt övriga personer i koncernledningen gäller att
dessa har en ömsesidig uppsägningstid motsvarande sex
månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångs
-
vederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de första
sex månaderna.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid framtagandet av förslag till riktlinjer har lön och anställnings-
villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt
ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen beslutar, efter beredning av ersättningsutskottet,
om utformning av ersättningssystem samt storlek och former
för ersättning till personer i koncernledningen. Styrelsen ska
upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och
lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av stämman.
Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för personer i koncernledningen, tillämp-
ningen av riktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.
Vid styrelsens och/ eller ersättningsutskottets behandling av
och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller
andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av
frågorna. Vid alla beslut säkerställs att intressekonflikter mot
-
verkas samt att eventuella intressekonflikter hanteras i enlighet
med bolagets ramverk för styrning som består av en upp-
förandekod, policyer och riktlinjer.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i
ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut
i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från
riktlinjerna.
Långsiktigt incitamentsprogram – LTI 2025
Styrelsen har bedömt att det är angeläget och i alla aktie-
ägares intresse att ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner, vilka bedöms vara viktiga för bolagets fortsatta
utveckling, ska kunna ta del av och verka för en positiv värde-
utveckling av bolagets aktier och därmed uppnå ökad intresse-
gemenskap med bolagets aktieägare. Ett långsiktigt incita-
mentsprogram förväntas vidare skapa förutsättningar för att
behålla och rekrytera kompetent personal till Gränges, tillhan
-
dahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas
och ledningens intressen.
På årsstämman den 12 maj 2025 fattades beslut i enlighet
med styrelsens förslag om införande av ett långsiktigt incita
-
mentsprogram i form av en kombination av teckningsoptioner
och restricted share units (”LTI 2025”) genom att bolaget
genomför en emission av teckningsoptioner och godkänner
överlåtelse av dessa teckningsoptioner samt en emission av
restricted share units till ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner i Gränges AB (publ) och dess dotterbolag.
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har en
subvention betalats ut som efter avdragen skatt och andra
tillämpliga avgifter uppgår till 50 procent av den erlagda premien
för varje teckningsoption (”Nettobidrag”). Om deltagaren säger
upp sin anställning eller blir uppsagd, eller avyttrat teckningsop
-
tioner förvärvade inom ramen för LTI 2025 inom tre år från
erläggandet av optionspremien ska ett belopp motsvarande
Nettobidraget återbetalas till Gränges. Återbetalningsskyldig
-
heten ska dock reduceras i förhållande till hur länge deltagaren
arbetat i Gränges under teckningsoptionernas löptid respektive
i förhållande till antalet avyttrade teckningsoptioner.
Deltagande i LTI 2025 förutsätter att deltagarna investerar
i teckningsoptioner i Gränges. Antalet tilldelade restricted share
units och deras värde beror bland annat på antalet förvärvade
teckningsoptioner samt prestation mot målen för Finansiellt
värdeskapande och Hållbarhet inom STI 2025. Värdet på
restricted share units får inte överstiga det högsta värde som
anges i beslutsförslaget. Om en deltagare avstår från att förvärva
det maximala antalet teckningsoptioner ska värdet på restricted
share units justeras ned pro rata i förhållande till andelen
förvärvade teckningsoptioner.
Ett anpassat kontantbaserat alternativ för utländska del-
tagare som inte har möjlighet att investera i Gränges tecknings-
optioner har utformats.
Restricted share units har tilldelats deltagarna enligt
prestationsutfallet för STI 2025 och har räknats om till ett antal
aktier genom att beloppet divideras med den volymvägda
snittkursen för Gränges-aktien under tio handelsdagar närmast
följande publiceringen av bokslutskommunikén för 2025.
Utbetalning sker proportionerligt årsvis över tre år förutsatt
fortsatt anställning inom Grängeskoncernen.
74 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Information om tidigare beslutade ersättningar
som inte har förfallit till betalning
Efter beslut på årsstämmorna 2022, 2023 och 2024 har
ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner erbjudits
deltagande i långsiktiga incitamentsprogram (IP 2022, LTI 2023
och LTI 2024). Programmen syftar till att stärka den långsiktiga
intressegemenskapen mellan bolagets nyckelpersoner och
aktieägare samt att bidra till att attrahera och behålla nyckel
-
kompetens.
De långsiktiga incitamentsprogrammen består av dels
investeringsbaserade program med teckningsoptioner, där
deltagarna investerar egna medel till marknadsmässig premie
beräknad enligt vedertagen värderingsmodell, dels prestations
-
restricted share units (RSU) kopplade till utfallet i det kortsiktiga
incitamentsprogrammet (STI). RSU intjänas över en treårsperiod
under förutsättning av fortsatt anställning och värdet är relaterat
till utvecklingen av Grängesaktien.
För teckningsoptionsprogrammen har deltagarna erhållit ett
nettobidrag från bolaget. Återbetalningsskyldighet föreligger om
anställningen upphör eller om optionerna avyttras inom tre år
från förvärvet, i enlighet med respektive programs villkor.
Händelser efter årets utgång
Den 23 februari 2026 ökade antalet aktier och röster i Gränges
till följd av utnyttjande av teckningsoptioner emitterade inom
ramen för incitamentsprogrammet IP 2022, vilket beslutades
av årsstämman den 4 maj 2022.
Genom utnyttjandet ökade antalet aktier och röster
med 29 227, från 106 462 154 till 106 491 381. Aktiekapitalet
ökade samtidigt med 39 158 SEK, från 142 635 356 SEK till
142 674 514 SEK.
Inga övriga väsentliga händelser har inträffat efter årets
utgång.
75 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Allmänna upplysningar ............................. 77
Miljöinformation ............................................... 86
E1: Klimatförändringar ......................................................... 87
Hållbar finansiering ............................................................. 96
Rapportering enligt EU:s taxonomi ................................... 97
E2: Miljöförorening ............................................................. 102
E3: Vattenresurser .............................................................. 104
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi .................. 106
Social information .......................................... 110
S1: Den egna arbetskraften ................................................. 111
S2: Arbetstagare i värdekedjan ......................................... 119
Styrningsinformation ................................ 120
G1: Ansvarsfullt företagande .............................................. 121
ESRS-index .............................................................. 127
Revisorns yttrande........................................ 176
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Allmänna upplysningar
Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsförklaringen (BP-1)
Den information som presenteras i hållbarhetsredovisningen
avser räkenskapsåret 2025 och omfattar samtliga helägda
bolag inom Grängeskoncernen vid årets början. Se not 10 för
moderbolaget för en förteckning över koncernbolag.
Omfattningen av konsolideringen följer samma principer som
de finansiella rapporterna. Rapporten har upprättats i enlighet
med EU:s direktiv om hållbarhetsrapportering för företag
(CSRD) och i linje med tillämpliga European Sustainability
Reporting Standards (ESRS).
Hållbarhetsredovisningen baseras på resultaten från
Gränges dubbla väsentlighetsanalys. Företagets hållbarhetsplan
omfattar hela värdekedjan, och informationen för respektive
hållbarhetsområde har utökats där detta är väsentligt. Informa
‑
tion relaterad till värdekedjan uppströms är inkluderad för
Ansvarsfulla inköp, Resursanvändning och cirkulär ekonomi
och Klimat. Information relaterad till värdekedjan nedströms
är inkluderad för Resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Gränges har inte utelämnat någon information som gäller
immateriella rättigheter, know‑how eller resultat av innovation.
Upplysningar med avseende på särskilda
omständigheter (BP-2)
Tidshorisonter
De tidshorisonter som definieras och används inom Gränges
ligger i linje med de tidshorisonter som anges i ESRS. Den kort‑
siktiga perioden avser 1 januari‑31 december, vilket motsvarar
Gränges räkenskapsår. Medellång sikt sträcker sig över 1–5 år,
och lång sikt definieras som mer än 5 år.
Värdekedjeestimeringar och osäkerhet i utfall
Gränges använder värdekedjeestimeringar vid beräkning av
scope 3‑utsläpp av växthusgaser (E1–6). Beräkningarna bygger
på etablerade metoder som kombinerar aktivitetsbaserad data
med bästa tillgängliga emissionsfaktorer. Företaget prioriterar
primärdata där det är möjligt, inklusive leverantörsspecifika
utsläppsdata och elmixar samt tredjepartsverifierade certifikat,
såsom EPD:er, för att möjliggöra leverantörsspecifik redovisning
i företagets klimatrapportering.
När primärdata inte finns tillgänglig används sekundära
datakällor av hög kvalitet, exempelvis branschdatabaser och
internationellt erkända emissionsfaktorer. Samtliga datakällor
granskas regelbundet för att säkerställa korrekthet och relevans.
Den största osäkerheten återfinns i scope 3‑utsläpp av växt‑
husgaser (E1‑6) från uppströmsaktiviteter, särskilt inom alumini‑
umproduktion och tillgången till leverantörsspecifik data.
Användning av bestämmelser för infasning
För hållbarhetsrapporten 2025 har Gränges tillämpat Europeiska
kommissionens så kallade “Quick Fix”‑ändringar av European
Sustainability Reporting Standards (ESRS), som introducerades
i juli 2025, där dessa är relevanta. Se ESRS‑indexet på sidorna
127–130 för ytterligare information.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas och
förändringar i beräkningsmetoder
I Års‑ och hållbarhetsredovisningen 2025 har Gränges hållbar‑
hetsrapport omstrukturerats för att vara i linje med CSRD.
Uppdateringarna omfattar:
●
Integrering av hållbarhetsredovisningen
i förvaltningsberättelsen.
●
Reviderad dubbel väsentlighetsanalys för att inkludera
produktionsanläggningen i Shandong.
●
Inkludering av produktionsanläggningen i Shandong i
hållbarhetsdatan 2025 och basår 2021 (historisk data är
inte uppdaterad).
●
Rapportering av nya nyckeltal, datapunkter och upplysningar
i enlighet med ESRS.
●
Uppdaterad emissionsfaktor för Kinas primäraluminium,
baserat på uppdaterat information om Kinas gröna
omställning och reviderad myndighetspolicy som
infördes 2025.
●
Ändrad rapporteringsstruktur från två till tre affärsområden
(Europe, Asia och Americas).
Rapportering av fel under tidigare perioder
●
Ett fel i beräkningen av nyckeltalet ”Utsläpp av växthusgaser
per omsättning” för föregående år har identifierats och
omräknats i denna rapport.
●
Ett mindre rapporteringsfel från 2024 på 167 ton identifi‑
erades i kategoriseringen av ett specifikt avfallsflöde. Den
berörda datapunkten har därför omräknats för att återspeg
‑
la korrekta avfallskategorier och förbättra precisionen och
jämförbarheten i rapporteringen över tid.
Rapportering enligt andra regelverk
Gränges hållbarhetsredovisning är anpassad till ESRS‑standard
‑
erna och hänvisar inte till andra internationella rapporterings‑
standarder.
Införlivande genom hänvisning
För införlivande genom hänvisning, se ESRS‑indexet på sidorna
127–130.
Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbar
-
hetsfrågor (MDR-A)
För information om de nuvarande finansiella resurser som är
avsatta för åtgärdsplaner kopplade till Gränges väsentliga
hållbarhetsområden hänvisas till avsnittet Hållbar finansiering
på sida 96 samt EU‑taxonomirapporten på sidorna 97–101.
77 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Hållbarhetsstyrning
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
(GOV-1)
Styrelse och koncernledning
Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet och
hanterar samt fattar beslut på regelbunden basis om frågor
relaterade till Gränges strategiska inriktning och organisation.
Styrelsen, inklusive arbetstagarrepresentanter och suppleanter,
består av 10 medlemmar, varav 40 procent är kvinnor och 60
procent är män. För mer information om sammansättning,
erfarenhet, arbetstagarrepresentation och oberoende, se
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65–67.
Gränges styrelse har gett revisionsutskottet ansvar för
uppföljningen av Gränges hållbarhetsrapportering, i enlighet
med styrelsens arbetsordning för revisionsutskottet. Flera
styrelseledamöter har erfarenhet från styrelseuppdrag i andra
företag med etablerat hållbarhetsarbete. Utöver bolagets
interna hållbarhetskompetens har styrelsen även tillgång till
extern specialistkompetens i ämnet.
Gränges koncernledning (GMT) säkerställer att bolagets glo
‑
bala hållbarhetsplan, långsiktiga mål och policyer är i enlighet
med Gränges vision och övergripande strategi. Koncernlednin
‑
gen följer även upp och utvärderar de regionala verksamheter‑
nas resultat i förhållande till fastställda hållbarhetsmål samt
fattar beslut om globala prioriteringar avseende hållbarhetsar
‑
betet. Regionala och koncernövergripande resultat följs upp
regelbundet och andra hållbarhetsfrågor hanteras vid behov.
Koncernens hållbarhetsfunktion
Hållbarhetsfunktionen leds av SVP Sustainability, som också är
medlem i koncernledningen. Funktionen ansvarar för att leda
utvecklingen och genomförandet av Gränges globala hållbar
‑
hetsplan, vilken är i enlighet med resultatet från den dubbla
väsentlighetsanalysen och identifierad väsentlig påverkan,
risker och möjligheter. Funktionen besitter omfattande och vari
‑
erad expertis inom hållbarhet samt inom väsentlig påverkan,
risker och möjligheter som är relevanta för verksamheten, vilket
säkerställer att strategiska beslut baseras på gedigen analys
och branschpraxis. Andra ansvarsområden inkluderar att
fastställa långsiktiga mål, utfärda policyer relaterade till hållbar
‑
het, regelbunden kommunikation och rapportering om Gränges
hållbarhetsresultat till interna och externa intressenter, samt att
koordinera fortlöpande dialoger med bolagets intressenter.
Tvärregionala team för att driva det globala arbetet
SVP Sustainability är ordförande för två tvärregionala team, ett
hållbarhetsteam och ett för Source Green & Recycle (SG&R),
där alla regioners hållbarhetsansvariga och ansvariga för SG&R
ingår. Teamen ansvarar för att leda Gränges globala arbete
inom hållbarhet och SG&R och att säkerställa att bästa praxis
delas i organisationen.
Regionala Presidents
Regionala Presidents är ansvariga för att utveckla och verkställa
lokala mål och planer för hållbarhet, i enlighet med den globala
planen och de regionala behoven.
Information om hållbarhetsrelaterade frågor som
behandlas av koncernledningen och styrelsen
(GOV-2)
Styrelse
Under 2025 hölls åtta protokollförda styrelsemöten. Hållbar
‑
hetsresultat presenteras av VD vid varje möte som en del av en
företagsuppdatering, och SVP Sustainability rapporterar resul
‑
tat, framsteg och planer kopplade till de långsiktiga målen
årligen till styrelsen. Frågor som behandlades under året omfat
‑
tade nyckelaktiviteter inom minskning av koldioxidutsläpp,
hållbara kunderbjudanden, ansvarsfulla inköp och engagemang
samt resultat och fokusområden för kommande år. Dessutom
presenterar regionala Presidents årligen sina regionala planer
och insatser för styrelsen, vilket inkluderar hållbarhet.
I samband med kvartalsrapporterna presenterar Gränges
nyckeltal kopplade till företagets långsiktiga mål för styrelsen.
SVP Sustainability och Director Sustainability Reporting deltar
dessutom i revisionsutskottets kvartalsvisa möten och ger där
en uppdatering om hållbarhetsresultatet och av årets beslutade
fokusområden för hållbarhet. Under 2025 omfattade dessa
bland annat framsteg kopplade till Gränges översiktliga gransk
‑
ning samt arbetet mot full efterlevnad av CSRD.
Koncernledning
Hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens möten
och agenda. Det finansiella resultatet och hållbarhetsresultatet
följs upp månadsvis.
En systematisk uppföljning av alla regioners hållbarhetsar
‑
bete genomförs som en del av de halvårsvisa Business Boards,
möten som leds av VD och representeras av koncernledningen.
Koncernledningen utgör också Sustainability Board för de
tvärregionala teamen inom hållbarhet och SG&R. Två gånger
per år presenterar teamen sitt arbete för Sustainability Board, i
syfte att få återkoppling eller fatta beslut i specifika globala
projekt.
Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i
incitamentsprogram (GOV-3)
En viktig del av hållbarhetsstyrningen är att koppla rörlig ersät‑
tning till hållbarhetsresultat för att driva framsteg mot företa‑
gets hållbarhetsmål. Gränges erbjuder rörlig ersättning till
seniora chefer som består av ett årligt incitamentsprogram (STI)
samt flera parallella långsiktiga program (LTI), vilka båda ger
kontant ersättning.
80 procent av STI‑programmet är kopplat till finansiella mål
och 20 procent till icke‑finansiella mål. Målen har utformats för
att främja både koncernens affärsstrategi och långsiktiga
hållbarhetsmål. Det icke‑finansiella målet är kopplat till verk
‑
samhetens totala klimatutsläpp per ton (scope 1+2+3).
Koncernledningen ansvarar för att utforma incitamentspro
‑
grammet och ta fram förslag på utfall, vilket godkänns av
styrelsen. För mer information om Gränges incitamentspro
‑
gram, se sida 73.
78 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges arbetar aktivt för att identifiera, förebygga och be‑
gränsa faktisk och potentiell negativ påverkan som företagets
verksamhet kan ha på människor och miljö. Processerna för
tillbörlig aktsamhet styrs av OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, inklusive den internationella arbetsorganisationens
(ILO:s) deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner samt FN:s interna
‑
tionella deklaration om de mänskliga rättigheterna. Se tabellen
nedan för kartläggning av informationen om Gränges processer
för tillbörlig aktsamhet som tillhandahålls i denna hållbarhets
‑
rapport.
En specifik hållbarhetsbedömning av miljömässig och social
påverkan krävs vid planering av nya projekt, större expansioner
eller andra investeringar. Alla förfrågningar ska inkludera en
kvalitativ bedömning samt en kvantitativ utvärdering av centrala
nyckeltal för att säkerställa att de stödjer Gränges hållbarhet
‑
sambitioner och planer för minskade koldioxidutsläpp. Dessa
krav regleras i företagets investeringspolicy.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet
Sidhänvisning i
hållbarhetsrapporten
Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,
strategi och affärsmodell 80
Att samarbeta med berörda intressenter i alla
huvudstegen i tillbörlig aktsamhet 82
Att identifiera och bedöma negativa inverkningar 83‑84, 124
Att vidta åtgärder för att behandla dessa
negativa inverkningar 79, 110‑114, 119
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser
är och kommunicera det 82, 110‑119, 121‑123
Hållbarhetsrelaterade risker identifieras och utvärderas som en
del av Gränges process för riskhantering (ERM) och har varit en
integrerad del av arbetet under många år. Processen innebär
att de regionala ledningsgrupperna årligen granskar, rangord
‑
nar och prioriterar risker samt upprätthåller uppdaterade
riskhanteringsplaner. Dessa planer utgör grunden för koncern
‑
ledningens årliga riskgenomgång, där en sammanfattning
presenteras för styrelsen. Hållbarhetsrisker prioriteras på
samma grunder som operativa och finansiella risker. Dimension
‑
er som kvantifieras inkluderar finansiell påverkan (EBIT) samt
sannolikhet för inträffande. Företaget säkerställer att de hållbar
‑
hetsrisker som identifieras i arbetet med den dubbla väsent‑
lighetsanalysen och scenarioanalyser återspeglas i
ERM‑processen, med harmoniserade definitioner och tröskel
‑
värden. För mer information om Gränges DMA‑process, se
sidorna 82–84. För mer information om Gränges riskhantering
‑
sprocess och huvudsakliga risker, se avsnittet om Riskhantering
på sidorna 45–54.
Gränges har ett väletablerat ramverk för internkontroll för
den finansiella rapporteringen, reglerat i företagets policy för
internkontroll. Företaget har integrerat hållbarhetsrapportering
i policyn i enlighet med COSO:s rekommendationer för intern
‑
kontroll av hållbarhetsinformation. Ramverket för internkontroll
av hållbarhetsrapportering kommer att vidareutvecklas för att
säkerställa samma nivå av noggrannhet som det finansiella
internkontrollramverket. Bolaget genomför interna revisioner
för att säkerställa att kontrollåtgärderna är implementerade i
samtliga anläggningar. Resultaten från de interna revisionerna
rapporteras till revisionsutskottet.
Om Gränges
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium för utvalda nischer och är engagerat i att skapa
cirkulära och hållbara aluminiumlösningar i nära samarbete med
kunder och leverantörer – för en bättre framtid. Företagets
aluminiumlösningar används i några av världens mest krävande
applikationer. Egenskaper som låg vikt och återvinningsbarhet
bidrar till omställningen mot en mer hållbar ekonomi.
Gränges Americas, Gränges Asia och Gränges Europe är
koncernens tre affärsområden. Gränges Americas omfattar
Nord‑ och Sydamerika, där USA och Mexiko är de största
marknaderna. Gränges Asia omfattar Asien och Stillahavsområ
‑
det med Kina som största marknad. Andra viktiga marknader är
Indien, Thailand, Sydkorea och Japan. De största marknaderna
för Gränges Europe är Polen, Tjeckien, Sverige, Frankrike och
Tyskland. Företaget har produktionsanläggningar i USA, Sver
‑
ige, Polen och Kina, och huvudkontoret är beläget i Stockholm.
Totalt antal anställda och omsättning per region
Region
Antal anställda
(antal personer) Total nettoomsättning
Americas 915 13 248
Asia 1 194 7 461
Europe 1 447 8 600
Kundmarknader
Marknaden för valsade aluminiumprodukter, där Gränges är
verksamt, kännetecknas generellt av avancerad teknologi,
komplexa produktionsprocesser och kunddriven produktut
‑
veckling med långsiktiga relationer. Det finns även en marknad
för mer standardiserade produkter med lägre grad av kundan
‑
passning och produktkomplexitet. Gränges kunder finns inom
fordons‑, HVAC, specialförpacknings‑ och batteriindustrin
liksom andra nischmarknader som transformatorer och vind
‑
kraftverk. Företaget hade inga förbjudna produkter under året.
Förklaring om tillbörlig aktsamhet
(GOV‑4)
Riskhantering och internkontroll över
hållbarhetsrapportering (GOV‑5)
Strategi, affärsmodell och värdekedja
(SBM‑1)
79 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges Navigate-plan – strategi för långsiktig
hållbar tillväxt
Gränges Navigate‑plan syftar till att bygga branschledarskap
och långsiktigt hållbar tillväxt genom att ta vara på tre stora
trender: hållbarhet, elektrifiering och regionalisering. Företa
‑
gets ambition är att vara en ledare inom valsning och återvin‑
ning av aluminium, där åtagandet att leda utvecklingen driver
framsteg i hela verksamheten. Hållbarhet, tillsammans med
medarbetare och säkerhet, utgör kärnan i Gränges verksamhet
och strategi och markerar att dessa områden är centrala för dif
‑
ferentiering och konkurrenskraft. För att förbli motståndskraft‑
igt utvärderar och anpassar Gränges kontinuerligt sin strategi
och affärsmodell för att hantera risker, påverkan och nya
möjligheter.
Hållbarhetsstrategi
Hållbarhet är en central drivkraft för Gränges långsiktiga
konkurrenskraft och värdeskapande. Som tillverkare av halvfab
‑
rikat i aluminiumvärdekedjan är företaget engagerat i att bidra
till en cirkulär ekonomi genom nära samarbeten med både
leverantörer och kunder. Sedan 2017 har Gränges kontinuerligt
uppnått positiva resultat inom hållbarhet, vilket tydligt visar att
bolagets strategi omsätts i konkret påverkan. Hållbarhet är
integrerat i hela verksamheten och stöds av en engagerad
organisation som arbetar för att utveckla företagets framtid.
Gränges hållbarhetsplan fokuserar på tre huvudområden
som är viktiga för att skapa hållbara och cirkulära aluminium
‑
lösningar: netto‑noll, cirkulär och ansvarsfull. Varje område har
tillhörande långsiktiga mål och omfattar väsentliga frågor som
identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen.
Netto-noll
Gränges mål är att uppnå netto‑nollutsläpp av koldioxid till 2040.
Företaget har också mål på medellång sikt för 2030 för scope
1+2 och scope 3. Både målen för 2030 och 2040 har validerats
av Science Based Target intitiative (SBTi) och är därmed i linje
med Parisavtalet och vetenskapligt baserade. Gränges investerar
i hållbar verksamhet och hållbara inköp och återvinning för att
minska påverkan genom produkternas livscykel.
Cirkulär
Gränges mål är att nå 500 kton inköpt återvunnet aluminium
2030, vilket motsvarar en tiodubbling av volymen jämfört med
basåret 2017. Företaget investerar i cirkulära affärsmodeller,
cirkulära partnerskap, återvinningskapacitet och utveckling av
cirkulära legeringar för att öka andelen återvunnet material i
sina produkter.
Ansvarsfull
Gränges mål är att ha 100 procent hållbara leverantörer 2030, i
enlighet med definitionen i företagets process för ansvarsfulla
inköp. Företaget investerar i säkerhet, affärsetik och medarbe
‑
tare för att säkerställa ansvarsfullt producerat aluminium och
ett ansvarsfullt arbetssätt genom hela värdekedjan.
Hållbar
tillväxt
Netto-noll
≤0,4 500 100 %
KLIMATUTSLÄPP ÅTERVINNINGSVOLYMER HÅLLBARA LEVERANTÖRER
Scope 1 + 2 kton procent
≤3,6
Cirkulär
Hållbarhetsmål 2030
Inköp och
återvinning
Verksamhet
Kunder och
sektorer
Investera i
hållbara
Ansvarsfull
Scope 3
80 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges är positionerat som en halvfabrikatstillverkare i
aluminiumvärdekedjan, med egna verksamheter inom
omsmältning, gjutning, valsning och skärning. Värdekedjan
uppströms omfattar leverantörer av primäraluminium och
återvinningsföretag. Företaget köper primäraluminium från
råvaruhandlare och direkt från smältverk samt återvunnet
aluminium från återvinningsföretag. Värdekedjan nedströms
omfattar kunder inom produktionsindustrier såsom fordons‑
industrin, värmeväxlare, HVAC samt specialförpackningar.
Den inkluderar även slutanvändare av fordon, system för
uppvärmning, ventilation och luftkonditionering i byggnader,
specialförpackningar samt aluminiumfolie i livsmedels‑
förpackningar.
Gränges verksamhet
Kunder och
slutanvändare
Leverantörskedja
Aluminiumåtervinning
Tillverkning av primäraluminium
Produktanvändning
Omsmältning och gjutning, valsning och skärning
Produkttillverkning
●
Begränsning av klimatförändringarna
●
Korruption/mutor
●
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
●
Begränsning av klimat‑
förändringarna
●
Anpassning till klimat‑
förändringarna
●
Energi
●
Luftföroreningar
●
Vattenresurser
●
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
●
Resursutflöden relaterade till
produkter och tjänster
●
Energi
●
Luftföroreningar
●
Vattenresurser
●
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
●
Arbetstagares rättigheter
och mänskliga rättigheter
●
Korruption/mutor
●
Ansvarsfulla leverantörskedjor
VÄSENTLIGA FRÅGOR
UPPSTRÖMS
VÄSENTLIGA FRÅGOR I EGEN VERKSAMHET VÄSENTLIGA FRÅGOR NEDSTRÖMS
Gränges värdekedja
(SBM‑1, SBM‑3)
●
Arbetsförhållanden
●
Hälsa och säkerhet
●
Medarbetarnas välbefinnande
●
Lika behandling och möjligheter
för alla
●
Utbildning och ledarskap
●
Andra arbetsrelaterade rättigheter
i den egna verksamheten
●
Företagskultur
●
Korruption/mutor
81 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Viktiga
intressentgrupper Forum för dialog Utfall av engagemang
Kunder • Mässor, seminarier
• Löpande dialog
• Kundenkäter
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Produktutveckling
• Anpassning av marknads‑
föring mot kund för hållbara
lösningar
• Svar på kundenkäter
Medarbetare • Årliga utvecklingssamtal
• Medarbetarundersökningar vartannat år
• Internutbildningar
• Kommunikation via intranätet
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Arbetsplatsmöten
• Översyn av globala utbildningar
• Genomförande av utbildning i
hållbarhet
• Översyn av interna policyer
• Globala och lokala initiativ för
att öka medarbetarengage‑
mang
Investerare • Årsstämma
• Kvartalsrapporter och årsredovisning
• Kapitalmarknadsdagar
• Kvartalsvisa telefonkonferenser
• Investerar‑ och analytikermöten
• Pressmeddelanden
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Hållbarhetsenkäter från leverantörer av ESG‑data
• Gränges webbplats
• Förbättringsplaner för ESG‑
betyg
• Översyn av extern kommu‑
nikation
• Svar på investerarfrågor
Leverantörer • Löpande dialog
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Leverantörsutvärderingar
• Uppförandekod för leverantörer
• Uppdaterat program för ans‑
varsfulla inköp
• Åtgärdsplaner för leverantörer
Samhälle • Samarbeten med universitet och skolor
• Praktikanter och examensarbete
• Lokala samarbeten, löpande dialog
• Deltagande i nätverk och arbetsgrupper
• Intressentundersökningar och djupintervjuer
• Anläggningsspecifika initiativ
för samhällsutveckling
Gränges för en aktiv och strukturerad dialog med intressent‑
grupper om hållbarhetsfrågor, rapporteringsinnehåll och
förväntningar kopplade till företagets arbete och kommunika
‑
tion inom hållbarhet. Dessa dialoger syftar till att säkerställa att
Gränges prioriteringar och strategiska inriktning är väl anpas
‑
sade till intressenternas perspektiv och behov. Års‑ och hållbar‑
hetsredovisningen ger nyckelintressenter korrekt och relevant
information om företagets verksamhet och resultat inom
hållbarhet.
Gränges genomför årligen dialoger med viktiga intressenter
för att hålla sig uppdaterad om deras intressen, och justerar
hållbarhetsfrågor vid behov baserat på intressenternas återkop
‑
pling. Inga ändringar av företagets affärsstrategi eller affärs‑
modell har gjorts till följd av intressentdialogerna som
genomfördes och den input som erhölls under 2025.
Samtliga regioner genomför även lokala intressentdialoger,
och hållbarhet är en del av investerarmötena. Tabellen till höger
sammanfattar de dialoger som genomförts under det senaste
året samt utfallet. Gränges har dessutom genomfört en om
‑
fattande intressentdialog inom ramen för arbetet med den
dubbla väsentlighetsanalysen, se sidorna 83–84. Omfattande
dialoger kommer att genomföras genom regelbundna möten
med nyckelintressenter som en del av processen för den dubbla
väsentlighetsanalysen.
Intressenters intressen och synpunkter
(SBM‑2)
82 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) som identifierats
genom Gränges dubbla väsentlighetsanalys (DMA) redovisas på
sida 84. Utöver de hållbarhetsfrågor som omfattas av ESRS har
Gränges inkluderat den företagsspecifika hållbarhetsfrågan
Ansvarsfulla inköp som en del av rapporteringen inom Ansvars
‑
fullt företagande (G1). Ytterligare information om identifierade
IRO:er återfinns i respektive standards avsnitt i hållbarhetsrap
‑
porten.
Resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen utgör ett
centralt underlag för Gränges hållbarhetsstrategi och affärs
‑
modell. Strategins motståndskraft utvärderas löpande genom
företagets årliga affärsplanering och uppföljning. Gränges
reviderar den dubbla väsentlighetsanalysen årligen och beaktar
insikter från de årliga intressentdialogerna. I år har analysen
även reviderats baserat på inkluderingen av den förvärvade
anläggningen i Shandong. Inga ändringar av väsentliga frågor
eller av hållbarhetsstrategin har gjorts till följd av 2025 års
översyn.
Metod för dubbel väsentlighetsanalys
Gränges genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys
2022 för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor, baserat på
de dåvarande utkasten till ESRS. Analysen omfattade hela
värdekedjan med hänsyn till faktorer såsom geografisk
lokalisering, affärsrelationer och ‑transaktioner, branschspecifi
‑
ka hållbarhetsfrågor och marknadsförändringar. Intressentdia‑
loger användes för att bedöma varje frågas betydelse för
Gränges, och en intern enkät besvarad av medlemmar i Gräng
‑
es globala ledningsgrupp användes för att bedöma respektive
frågas hållbarhetsmässiga och finansiella påverkan. Ingen
ytterligare granskning av tillgångar eller operativa anläggningar,
och inga samråd med berörda samhällen, har bedömts nödvän
‑
diga för att identifiera påverkan, risker och möjligheter i värde‑
kedjan, eftersom analysen validerats genom samråd med
relevanta intressenter inom Gränges verksamhet.
Under 2023 uppdaterade Gränges sin DMA i samband med
publiceringen av de slutliga ESRS‑kraven och reviderade meto
‑
diken för att möta kraven på kvantifiering av påverkan, risker
och möjligheter. Analysen omfattade 37 delämnen, varav 23
identifierades som potentiellt väsentliga. Faktisk och potentiell
negativ och positiv påverkan, risker och möjligheter defini‑
erades för varje väsentligt delämne och utgjorde underlag för
kvantitativa bedömningar. Identifieringen av risker och mö
‑
jligheter baserades både på deras koppling till identifierad
påverkan och beroenden, samt genom en oberoende bedömn
‑
ing. För att genomföra en informationsbaserad kvantifiering
analyserades källor såsom branschrapporter, skrivbordsanalys
‑
er och interna rapporter om risk i leverantörskedjan. Validerin‑
gen slutfördes under 2024.
Väsentlig hållbarhetspåverkan
Gränges hållbarhetsfunktion utvärderade den hållbarhetspåver
‑
kan som Gränges har eller kan ha på samhälle och miljö genom
sin verksamhet eller sina affärsrelationer ur ett värdekedjepers
‑
pektiv. Påverkan relaterad till egen arbetskraft har beaktat
grupper som kan vara utsatta för större risk, vilket inkluderar
kvinnor och medarbetare i produktionen. Dessa representeras i
områdena mångfald samt hälsa och säkerhet. Bedömningskrit
‑
erierna som användes följde riktlinjer och rekommendationer
från ESRS:
●
Grad: Hur allvarlig den negativa påverkan är eller hur
gynnsam den positiva påverkan är för människor eller miljö,
på en skala från 0–5 (ingen till absolut)
●
Omfattning: Hur omfattande den negativa eller positiva
påverkan är, på en skala från 0–5 (ingen till global/total)
●
Möjlighet att återställa: Hur svårt det är att återställa
påverkan, på en skala från 0–5 (mycket enkelt att åtgärda
till oåterkallelig/irreversibel)
●
Sannolikhet: För potentiell påverkan bedömdes sannolik‑
heten att påverkan inträffar, på en skala från 0–5 (osannolik
till väldigt sannolik)
Det preliminära bedömningen av påverkan presenterades för
det tvärregionala hållbarhetsteamet, där deltagarna kunde ge
återkoppling och fastställa resultatet.
Väsentlig finansiell påverkan
VP Business Control & Risk Management bedömde tillsammans
med hållbarhetsfunktionen vilka risker och möjligheter som kan
påverka Gränges finansiella resultat och ställning.
Tillvägagångsättet var i enlighet med företagets definition för
riskhantering (ERM) och tröskelvärden för finansiell påverkan.
Två bedömningskriterier användes:
●
Sannolikhet: Sannolikheten för att en risk/möjlighet
har en finansiell påverkan på Gränges, på en skala 0–5
(inte alls sannolikt till väldigt sannolikt)
●
Finansiell påverkan: Finansiell påverkan på
Grängeskoncernens rörelseresultat (EBIT), på en skala
0–5 (inget till väldigt hög)
Den preliminära finansiella väsentlighetsanalysen presenterades
för Grängeskoncernens Risk Boards, där regionala Presidents
och CFO:er, VP Group Accounting, VP Group Treasury och
koncernens CFO ingår.
Slutlig validering och godkännande
Den slutliga väsentlighetsanalysen validerades av SVP Sustaina
‑
bility och koncernens CFO. Tröskelvärden för att bedöma
väsentlighet definierades, och ett slutgiltigt beslut fattades om
vilka hållbarhetsfrågor som bedöms vara väsentliga. Resultaten
presenterades för koncernledningen och styrelsen.
Väsentlig påverkan, risker och
möjligheter (SBM‑3, IRO‑1, IRO‑2)
83 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges
fokusområden ESRS-kategori Väsentliga frågor Beskrivning Typ av påverkan Värdekedja Tidshorisont
Netto‑noll
E1 Klimat förändringar
Begränsning av klimat‑
förändringarna
Växthusgasutsläpp som härrör från företagets verksamhet och
värdekedja
Uppströms, egen verksamhet,
nedströms
Kort, medel, och lång sikt
Anpassning till klimat‑
förändringarna
Anpassning av verksamheten till nuvarande och framtida
klimatförändringar
Egen verksamhet Medel och lång sikt
Energi Energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja
Uppströms, egen verksamhet Kort och medel sikt
E2 Miljöförorening
Luftföroreningar Lokala utsläpp av luftföroreningar från företagets verksamhet
Uppströms, egen verksamhet Kort och medel sikt
Cirkulär
E3 Vattenresurser och
marina resurser
Vattenresurser Vattenanvändning i företagets egen verksamhet och värdekedja
Uppströms, egen verksamhet Kort och medel sikt
E5 Resurs användning
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive
resursanvändning
Ökad återvinning av aluminium, främjande av en cirkulär ekonomi
och inköp av aluminium med lågt klimatavtryck
Uppströms, egen verksamhet Kort, medel, och lång sikt
Resursutflöden relaterade
till produkter och tjänster
Produktdesign för att förbättra hållbarhetsprestandan hos
verksamheten och hos produkterna i ett livscykelperspektiv och
avfallsproduktion och ‑hantering
Egen verksamhet, nedströms Kort och medel sikt
Ansvarsfull
S1 Den egna
arbetskraften
Arbetsförhållanden Tillhandahålla rättvisa arbetsförhållanden för företagets egna
medarbetare
Egen verksamhet Kort sikt
Hälsa och säkerhet Den egna arbetskraftens exponering för säkerhetsrisker
på arbetsplatsen
Egen verksamhet Kort sikt
Medarbetarnas
välbefinnande
Skydda den fysiska, mentala och psyko sociala hälsan samt främja
välbefinnandet hos företagets egen arbetskraft
Egen verksamhet Kort och medel sikt
Lika behandling och
möjligheter för alla
Erbjuda en icke‑diskriminerande och inkluderande arbetsmiljö
Egen verksamhet Kort och medel sikt
Utbildning och ledarskap Erbjuda utbildning och karriärmöjligheter för att attrahera, utveckla
och behålla medarbetare
Egen verksamhet Kort och medel sikt
Andra arbetsrelaterade
rättigheter i den egna
verksamheten
Följa och respektera internationella standarder för mänskliga
rättigheter, inklusive barnarbete och tvångsarbete
Egen verksamhet Kort sikt
S2 Arbetstagare
i värdekedjan
Arbetstagares rättigheter
och mänskliga rättigheter
Följa och respektera internationella standarder för ansvarsfulla
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdekedjan
Uppströms Kort och medel sikt
G1 Ansvarsfullt
företagande
Företagskultur Upprätthålla värderingar och beteenden som vägledning för att
säkerställa ansvarsfulla affärsmetoder
Egen verksamhet Kort, medel och lång sikt
Korruption/mutor Incidenter av korruption eller mutor
Uppströms, egen verksamhet,
nedströms
Kort sikt
Ansvarsfulla
leverantörskedjor
Förstärka ett ansvarsfullt hållbarhets arbete i leverantörskedjan
Uppströms Kort och medel sikt
Väsentlig påverkan Finansiell påverkan: Risk Finansiell påverkan: Möjlighet
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
84 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges har flera styrdokument i form av policyer och riktlinjer.
Policyer, deras huvudsakliga innehåll, omfattning och poli
‑
cyägare listas nedan. Det är regionala Presidents och de lokala
ledningsgrupperna som ansvarar för att implementera globala
policyer och riktlinjer. Alla policyer finns tillgängliga för medar
‑
betare via företagets intranät, och centrala hållbarhetspolicyer
publiceras även på Gränges hemsida. Ytterligare information,
inklusive åtgärder och mål för att följa upp effektiviteten i dessa
policyer, finns i respektive avsnitt för de väsentliga hållbarhets
‑
frågorna i hållbarhetsredovisningen.
Hållbarhetspolicyer
(MDR‑P)
Policy Huvudsakligt innehåll Omfattning Ansvarig Mer information
Gränges uppförandekod Gränges uppförandekod beskriver etiska principer och hur man ska
agera och bedriva verksamheten ansvarsfullt.
Alla medarbetare, styrelseledamöter, visstid‑
sanställda, konsulter och andra
uppdragstagare, mellanhänder eller andra
som agerar på uppdrag av Gränges.
Koncernledningen Ansvarsfullt företagande
Gränges globala miljöpolicy Gränges globala miljöpolicy ger en översikt av Gränges allmänna mil‑
jökrav samt specifika principer gällande miljö.
Alla juridiska enheter, medarbetare och
kontraktsanställda.
SVP Sustainability Miljö
Greenhouse Gas Accounting
Procedure
Gränges riktlinjer för beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp
(Greenhouse Gas Accounting Procedure) är utformade för att säkerställa
noggrannhet och konsekvens i rapporteringen av koldioxidutsläpp inom
Grängeskoncernen.
Alla juridiska enheter inom Gränges‑
koncernen.
Director Sustainability Reporting Miljö
Gränges policy för hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen (OHS)
Gränges policy för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen beskriver före‑
tagets förväntningar på säkerhet och omfattar förväntningar på efterlev‑
nad av lagkrav, kontinuerlig förbättring av ledningssystem för hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen (OHS), tydlig definition av ansvarsområden,
integration i affärsprocesser samt aktiv medverkan från medarbetare i
säkerhetsprogram.
Alla medarbetare och individer som direkt
eller indirekt har med Gränges verksamhet
att göra, såsom oberoende kontraktsanställ‑
da och konsulter som arbetar på uppdrag
för Gränges.
Always Safe tvärfunktionella team Den egna arbetskraften
Gränges globala
antikorruptionspolicy
Gränges antikorruptionspolicy beskriver principer för att motverka
mutor och annan korruption.
Alla medarbetare och styrelseledamöter. SVP Sustainability Ansvarsfullt företagande
Gränges globala policy
för ansvarsfulla inköp
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncerngemensamma
principer och krav för ansvarsfulla inköp, bland annat att alla lever‑
antörer ska underteckna uppförandekoden för leverantörer.
Alla juridiska enheter, framförallt de medar‑
betare som har direkt eller indirekt kontakt
med leverantörer, och tillfälligt anställda
och konsulter som arbetar på uppdrag av
Gränges.
SVP Sustainability Ansvarsfulla inköp
Gränges uppförandekod
för leverantörer
Gränges uppförandekod för leverantörer beskriver leverantörers
åtagande att följa Gränges värderingar och principer när det gäller att
bedriva verksamhet i enlighet med ansvarsfulla, etiska och sunda
affärsprinciper och i enlighet med alla tillämpliga lagar och förordningar.
Alla leverantörer, underleverantörer och
återförsäljare.
SVP Sustainability Ansvarsfulla inköp
Investeringspolicy Gränges investeringspolicy fastställer ramarna för alla investeringar
inom Grängeskoncernen och inkluderar krav på att alla expansions‑
investeringar ska stödja Gränges hållbarhetsambitioner och planer för
ett minskat klimatavtryck. Underhållsinvesteringar får inte skada Gränges
hållbarhetsambitioner och planer för ett minskat klimatavtryck.
Alla juridiska enheter inom Gränges‑
koncernen.
CFO –
85 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
6,6
TOTALT KLIMATUTSLÄPP
SCOPE 1+2+3
ton CO
2
e/ton
300
ÅTERVUNNET ALUMINIUM
kton
45
ANDEL ÅTERVUNNET
ALUMINIUM
procent
Miljöansvar är en naturlig del av hur Gränges bedriver sin
verksamhet och hur företaget skapar värde för kunder och
samhälle. I takt med att efterfrågan på hållbart och cirkulärt
aluminium ökar fortsätter Gränges att stärka sitt miljöarbete
genom att minska utsläpp, öka cirkulariteten och använda
resurser mer effektivt på samtliga anläggningar. Att öka
återvinningen, utveckla legeringar som möjliggör högre
skrotinnehåll samt säkerställa tillgång till primäraluminium med
lågt klimatavtryck är centrala delar i denna utveckling.
Samtidigt bidrar robusta miljöledningssystem till ett
ansvarsfullt användande av energi, vatten och råmaterial i våra
anläggningar samt säkerställer att verksamheten uppfyller höga
miljökrav. Genom kontinuerliga förbättringar, nära samarbete
med kunder och leverantörer samt fokus på innovation arbetar
Gränges för att driva utvecklingen mot en mer cirkulär och
resurseffektiv aluminiumvärdekedja.
Läs mer
E1 Klimatförändringar
E2 Miljöförorening
E3 Vattenresurser
E5 Resurs användning och
cirkulär ekonomi
Totalt klimatutsläpp 4 191 kton
11 %
Scope 1+2
Scope 1
Scope 2
89 %
Scope 3
Inköpta material och
tjänster
Bränsle- och energi-
relaterade aktiviteter
Uppströms transporter
och distribution
Nedströms transporter
Tjänsteresor
86 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Miljö
Ladda ner
PDF för utskrift
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(SBM-3, IRO-1)
Påverkan
Den globala aluminiumindustrin, som tillhör en sektor med
utmanande klimatomställning, står årligen för cirka två procent
av världens utsläpp av växthusgaser, vilket motsvarar totalt 1,1
miljarder ton CO
2
e. Aluminiumets viktiga roll i samhället förvän-
tas öka, med en prognostiserad efterfrågetillväxt på 81 procent
till 2050 i takt med att sektorer som energi, byggnation och
transport ställer om och minskar sina utsläpp. För att möjliggöra
övergången till en hållbar ekonomi är det avgörande att aktörer
i aluminiumvärdekedjan reducerar utsläpp ur ett livscykelper
-
spektiv.
Gränges har en faktisk negativ påverkan på miljön till följd av
de utsläpp av växthusgaser som genereras i företagets verk
-
samhet och i värdekedjan för tillverkning av aluminium. Företa-
gets produktion är beroende av energi och insatsmaterial som
har en negativ miljöpåverkan. Detta inkluderar användning av
fossila bränslen och primäraluminium, vars energiintensiva
produktion ger upphov till höga utsläpp av växthusgaser. 11
procent av företagets klimatpåverkan kommer från den egna
verksamheten och 89 procent från värdekedjan, varav 96
procent är kopplat till metallinköp.
Samtidigt kan klimatanpassning ge positiva effekter både
för företaget och för samhället i stort. Genom att proaktivt
hantera klimatrelaterade risker kan Gränges minska sin miljöpå
-
verkan, sänka driftskostnader och skapa nya affärsmöjligheter.
En sådan anpassning bidrar även till att säkerställa långsiktig
affärskontinuitet och konkurrenskraft, i takt med att kunder och
regelverk ställer allt högre krav på hållbara produkter och
arbetssätt.
Risker och möjligheter
Gränges står inför både risker och möjligheter kopplade till
klimatförändringar. Omställningsrisker inkluderar ökad kundef
-
terfrågan på produkter med lågt klimatavtryck, skärpta krav på
produkters klimatprestanda samt striktare regleringar och
beskattning av koldioxid. Om företaget inte möter dessa ökade
krav kan det leda till högre kostnader eller minskade intäkter.
Fysiska risker utgörs av extrema väderhändelser samt brist på
naturresurser vilka kan störa produktionen, skada anläggningar
och driva upp driftkostnaderna.
Samtidigt kan Gränges dra nytta av möjligheter genom att
möta kundernas ökade förväntningar på produkter med lägre
klimatavtryck, vilket kan bidra till att säkra nya kontrakt och öka
intäkterna.
Hantering av identifierad påverkan, risker och
möjligheter
Den klimatrelaterade påverkan samt de risker och möjligheter
som identifierats är fullt integrerade i Gränges strategiska
planering, investeringsbeslut och operativa processer. Att
bygga långsiktig motståndskraft är en central del av företagets
hållbarhetsstrategi. Genom att proaktivt hantera klimatrelatera
-
de risker och investera i framtidssäkrade, koldioxideffektiva
lösningar stärker Gränges sin förmåga att vara flexibel, konkur
-
renskraftig och agera i linje med intressenternas förväntningar i
en snabbt föränderlig global omvärld.
E1: Klimatförändringar
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Begränsning av
klimatförändring-
arna
Faktisk negativ påverkan på miljön genom att verka
i en utsläppsintensiv industri, både inom den egna
produktionen och i värdekedjan.
Risk för ökade kostnader till följd av skärpta koldiox-
idregleringar och införande av koldioxidskatter.
Risk för minskade intäkter på grund av förlorade
kundkontrakt till följd av skärpta krav på produkters
koldioxidprestanda.
Möjlighet till ökade intäkter genom att säkra kund-
kontrakt med särskilda krav på produkters koldioxi-
davtryck.
Anpassning av
klimatförändring-
arna
Faktisk positiv påverkan på människor och miljö
genom att framtidssäkra verksamheten för att bli
mer motståndskraftig mot klimatförändringar, genom
förändringar i processer, arbetssätt och strukturer
som minskar risker eller möjliggör nya affärsmö-
jligheter.
Risk för minskade intäkter och/eller ökade kostnader
till följd av produktionsbortfall och skador på anlägg-
ningar som orsakas av extrema väderhändelser.
Energi
Faktisk negativ påverkan på miljön genom att verka
i en energiintensiv industri och vara beroende av en-
ergi i produktionen, både i Gränges egen verksamhet
och i den bredare aluminiumvärdekedjan.
Risk för ökade kostnader kopplade till brist på förny-
bar energi på marknaden samt stigande kostnader
för certifikat som i allt högre grad kan komma att
efterfrågas av kunder.
Möjlighet att reducera kostnader, stärka företagets
anseende och öka intäkterna genom energieffek-
tivisering, ökad användning av förnybar energi och
genom att möta kundernas hållbarhetskrav.
87 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Scenarioanalys för att identifiera risker och
möjligheter (SBM-3)
År 2024 genomförde Gränges en scenariobaserad analys av
klimatrelaterade risker och möjligheter i enlighet med rekom
-
mendationerna från Task Force on Climate-Related Financial
Disclosures (TCFD). Analysen omfattar samtliga av Gränges
anläggningar och beaktar både omställningsrisker och fysiska
klimatrelaterade risker, samt de möjligheter som kan uppstå
under olika framtida klimatförhållanden. Den utvärderar
omfattningen och sannolikheten av identifierad påverkan på
kort sikt (2025–2030), medellång sikt (2031–2050) och lång
sikt (2051–2100).
Scenarierna tillämpades genom en strukturerad metod som
omfattade både kvalitativa och kvantitativa bedömningar,
sektorsspecifika databaser, benchmarkanalyser och IPCC-pro
-
jektioner för att uppskatta riskernas allvarlighetsgrad, sannolik-
het och finansiella påverkan. De antaganden som gjorts
avseende finansiell påverkan är i linje med de diskonteringsrän
-
tor, förväntade energikostnader och nedskrivningsbedömning-
ar som tillämpas i de finansiella rapporterna. Analysen beaktar
även den geografiska spridningen av Gränges verksamheter
samt exponeringen i företagets värdekedja.
Resultat från analysen
Scenarioanalysen visar att omställningssriskerna är högst i
scenarierna ”mittenvägen” och ”fossildriven utveckling”, till följd
av ökade kostnader för koldioxid, förändrade kundförväntningar
och större investeringsbehov i teknologier med låga utsläpp. I
ett 1,5-gradersscenario är omställningsriskerna lägre, även om
investeringar i ny teknologi fortsatt är viktiga. Fysiska risker ökar
i scenarier med högre global uppvärmning och innefattar
extrema väderhändelser och långsiktiga effekter på verksam
-
heten och leverantörskedjan.
Möjligheter kopplade till resurseffektivitet, energi med låg
klimatpåverkan och nya produkterbjudanden är starkast i ett
1,5-gradersscenario och stödjer Gränges fokus på återvinning,
elektrifiering och cirkulära lösningar. Dessa möjligheter försva
-
gas i scenarier med högre global uppvärmning eftersom de
operativa och regulatoriska påfrestningarna ökar.
Resiliensbedömningen omfattar osäkerheter kopplade till
framtida koldioxidpriser, elnätens omställning, teknikens till
-
gänglighet och långsiktiga fysiska klimateffekter, vilka kan
påverka framtida investeringsbeslut. Gränges strategi förblir
anpassningsbar genom flexibla inköp, stegvisa investeringar
och förmågan att skala upp återvinning, energieffektiviserings
-
åtgärder och teknologier med låg klimatpåverkan i takt med att
omvärldsförutsättningarna förändras.
Identifierade risker och möjligheter från scenarioanalys
Omställnings-
risker
Politiska och juridiska Ökade kostnader till följd av koldioxidregleringar och rättsprocesser
Teknologi Ökade kostnader för omställning till utsläppssnål teknik
Marknad Förändrade kundbeteenden och efterfrågemönster samt ökade kostnader för råmaterial på grund av
brist och begränsad tillgång
Fysiska risker Akuta Ökad intensitet i extrema väderhändelser som cykloner och översvämningar
Kroniska Förändrade nederbördsmönster och extrem variation i väderförhållanden, stigande medeltemperaturer
och havsnivåer
Möjligheter Resurseffektivitet Användning av återvunnet material
Energikälla Användning av energikällor med lägre utsläpp och ny teknik
Produkter & tjänster Kommade möjligheter inkluderar att utveckla produkter med lägre utsläpp, ta fram nya produkter
genom forskning och utveckling, klimatanpassningslösningar, diversifiering av verksamheten samt
förändrade konsumentpreferenser
Företagsspecifika Partnerskap
Tre scenarier användes, i linje med Intergovernmental
Panel on Climate Change (IPCC) SSP-banor:
●
Grön utveckling (SSP1-1.9): Mycket låga utsläpp, begränsad
global uppvärmning till 1,5 °C, netto-noll till 2050 och
negativa utsläpp därefter.
●
Mittenvägen (SSP2-4.5): Måttliga framsteg med utsläpp
som når sin topp omkring 2050; global uppvärmning på
2,1-3,5 °C till år 2100.
●
Fossildriven utveckling (SSP5-8.5): Höga utsläpp, där
CO
2
e-nivåerna tredubblas till 2075 och den globala
uppvärmningen når 3,3–5,7 °C till år 2100.
E1: Klimatförändringar
88 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar (E1-1)
Långsiktiga mål
Gränges har åtagit sig att bekämpa klimatförändringarna
genom att investera i en hållbar verksamhet, hållbara inköp och
ökad återvinning för att minska klimatpåverkan genom produk
-
ternas livscykler. Företagets plan för netto-noll är en central del
av affärsstrategin, med ett åtagande att nå netto-nollutsläpp till
2040. Gränges har även som mål att på medellång sikt minska
absoluta utsläppen från scope 1+2 med 42 procent samt att
minska utsläppen per ton från scope 3 med 57 procent till 2030
från basåret 2021. Målen har godkänts av Science Based Tar
-
gets initiative (SBTi), vilket bekräftar att de är förenliga med
klimatvetenskapen och Parisavtalets 1,5-gradersmål. Ambitiösa
och vetenskapligt baserade klimatmål stärker också kundernas
möjligheter att nå hållbara och cirkulära lösningar. Gränges är
inte exkluderat från EU:s Paris-aligned benchmark.
I samband med förvärvet av Shandong har Gränges sett
över sin strategi för minskade utsläpp i Asien för att säkerställa
full anpassning till koncernens mål. Översynen bekräftade att
ambitionen att nå netto-noll 2040, samt målen för 2030, kvar
-
står oförändrade och fortsätter att uppfylla SBTi:s kriterier.
Plan för netto-nollutsläpp
Gränges har tagit fram tydliga regionala handlingsplaner fram
till 2030, vilka tillsammans utgör en koncerngemensam plan för
netto-noll baserad på fem huvudsakliga steg för att minska
koldioxidutsläppen:
●
Netto-nollutsläpp från Gränges – omställning till netto-noll-
bränslen.
●
Netto-nollutsläpp från el – användning av förnybar el.
●
Ökad återvinning – ökad användning av återvunnet alumi-
nium i produktionen.
●
Netto-nollutsläpp från primäraluminium – inköp av primäralu-
minium med mycket lågt klimatavtryck.
●
Netto-nollutsläpp från lösningar och sektorer – investeringar
i hållbara marknader och kundsamarbeten för att utveckla
hållbara och cirkulära lösningar.
För att leverera på dessa planer kommer Gränges att fortsätta
investera i hållbara inköp, bygga ut återvinningskapaciteten,
etablera långsiktiga partnerskap, införa ny teknik och utveckla
innovativa produkter. Viktiga investeringar som gjorts inkluderar
gjutnings- och återvinningscentret i Huntingdon, joint ventu
-
re-samarbetet i Yunnan, och finansiering som säkrats genom en
grön obligation. Gränges omställningsplan är fullt integrerad i
de regionala affärsstrategierna och utgör en central del av
företagets Navigate-plan. Strategin och affärsmodellen utvär
-
deras kontinuerligt och kan justeras beroende på klimatrelate-
rade utvecklingar eller uppkommande osäkerheter. Två gånger
per år rapporterar varje affärsenhet om framsteg, prioriteringar
och investeringsbehov kopplade till lokala planer för minskade
koldioxidutsläpp till Business Boards, som leds av VD och repre
-
senteras av koncernledningen. Omställningsplanen har presen-
terats för, och godkänts av, styrelsen.
Potentiell koldioxidinlåsning
Gränges står inför flera stora utmaningar på vägen mot net
-
to-noll. Företagets energiintensiva processer är starkt beroende
av el, vilket innebär att klimatavtrycket påverkas av koldioxidin
-
tensiteten i de lokala elnäten – där vissa anläggningar fortfaran-
de använder kolbaserad el. Verksamheten är även beroende av
naturgas för ugnar, och en övergång till biobränslen eller ny
teknik skulle kräva betydande investeringar. Dessutom köper
Gränges primäraluminium från smältverk med höga inbäddade
utsläpp, vilket innebär att en stor del av klimatavtrycket uppstår
uppströms i värdekedjan.
Finansiell påverkan
Gränges omställning till netto-noll kräver betydande investe
-
ringar i infrastruktur och ny teknik. Övergången till netto-noll-
bränslen och elektrifiering kan innebära behov av ny utrustning,
uppgraderingar av anläggningar och utveckling av alternativa
energiförsörjningskedjor. De operativa kostnaderna kan initialt
öka till följd av högre priser på förnybar el och aluminium med
lågt klimatavtryck, men detta kan över tid vägas upp av förbätt
-
rad effektivitet. Fortsatta investeringar i återvinning samt
forskning och utveckling är avgörande för att sänka kostnader
-
na och driva innovation för långsiktig hållbarhet.
Påverkan på den egna arbetsstyrkan
Gränges resa mot netto-noll innebär betydande förändringar
för företagets medarbetare. Omställningen skapar möjligheter
till kompetensutveckling och nya roller inom områden som
energieffektivisering, återvinning och avancerad tillverkning,
vilket stärker engagemanget och bidrar till långsiktig ar
-
betstrygghet. Samtidigt kan vissa roller kräva vidareutbildning,
och förändringsprocesser kan skapa viss osäkerhet. Gränges är
därför engagerat i en rättvis och inkluderande omställning
genom proaktiv kompetensplanering, kontinuerligt lärande och
en aktiv medarbetardialog.
Framsteg mot netto-noll
Gränges fortsatte under året att driva arbetet framåt enligt sin
netto-nollplan och har minskat sina koldioxidutsläpp med 46
procent jämfört med basåret 2021, inklusive Shandong. Under
året drevs resultatet främst av ökat inköp av primäraluminium
med låg klimatpåverkan samt en högre andel förnybar el. Inga
koldioxidinfångning- eller utsläppsminskningsprojekt finansiera
-
de via koldioxidkrediter användes under året.
Policyer (E1-2)
Gränges globala miljöpolicy vägleder företagets arbete med att
minimera negativ miljöpåverkan. När det gäller klimatföränd
-
ringar anger policyn tydliga principer för att reducera utsläpp
inom scope 1, 2 och 3, minska energiförbrukningen, förbättra
energiintensiteten och öka användningen av förnybar energi.
Gränges ställer även tydliga hållbarhetskrav på sina leveran
-
törer. Företagets uppförandekod för leverantörer återspeglar
de miljöprinciper som anges i Gränges globala miljöpolicy och
kräver att leverantörer reducerar utsläpp i sina egna verksam
-
heter och värdekedjor, förbättrar energieffektiviteten och ökar
användningen av förnybar energi.
Intern koldioxidprissättning (E1-8)
Gränges använder inte intern koldioxidprissättning.
E1: Klimatförändringar
89 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Åtgärder (E1-3)
z
Öka material- och energieffektiviteten.
z
Minska och fasa ut naturgas och andra
icke-förnybara bränslen.
z
Implementera teknologier för minskade
utsläpp.
z
Utforma partnerskap i värdekedjan.
z
Elcertifikat.
z
Generera egen förnybar el.
z
Utforma partnerskap i värdekedjan.
z
Investera i kapacitet och kompetens inom
återvinning.
z
Utveckla cirkulära legeringar.
z
Utforma partnerskap i värdekedjan.
z
Stödja leverantörernas planer för
minskade utsläpp.
z
Investera i tillväxt inom hållbara sektorer.
z
Samarbeta med kunder och OEM-aktörer.
z
Utveckla cirkulära och hållbara legeringar.
z
Energimöte vid Gränges anläggning i
Huntingdon, där deltagare från olika
regioner samlades för att dela erfarenheter
och identifiera sätt att minska
energianvändningen i anläggningen.
z
Ökad kapacitetsutnyttjande och
produktivitet för att förbättra
energieffektiviteten.
z
Digitaliseringsstöd.
z
Gränges anläggning i Shanghai använder
100 procent förnybar el.
z
Anläggningen i Finspång köper specificerad
el från 100 procent vattenkraft.
z
Anläggningen i Konin köpte 72 procent
förnybar el från vattenkraft genom
ursprungsgarantier under 2025.
z
Newport, Salisbury och Huntingdon köper
100 procent, 27 procent respektive 16
procent av sin el från solkraft genom
Renewable Energy Credits (RECs).
z
Långsiktiga partnerskap etablerades
med leverantörer av skrotbaserade tackor
i Asien.
z
Långsiktigt avtal med ett återvinningsbolag
för att säkerställa en stabil tillgång på RSI
i Europa.
z
Ökad skrotanvändning efter att återvinnings-
och gjutlinjen i Huntingdon.
z
Optimering av produktportföljen för att
möjliggöra högre skrotabsorberingsförmåga.
z
Produktutveckling.
z
Partnerskap för att säkerställa tillgång till
primäraluminium med lågt klimatavtryck.
z
Leveranser av hållbart aluminium från
Gränges joint venture i Yunnan.
z
Leverantörsmöte i Stockholm för att
stärka samarbetet och identifiera nya
möjligheter att säkerställa produkter med
lågt klimatavtryck.
z
Cirkulära partnerskap etablerade för att
säkra tillgång till skrot.
z
Pågående partnerskap mellan Federal
Metals, Gränges och Daikin för att utveckla
en hållbar cirkularitetsplan för HVAC-
enheter vid livscykelns slut.
1 2 3 4 5
Netto-nollutsläpp
från Gränges
Netto-nollutsläpp
från el
Ökad återvinning Netto-nollutsläpp från
primäraluminium
Netto-nollutsläpp från
lösningar och sektorer
Scope 1 Scope 2 Scope 3 Scope 3
100% netto-nollbränsle 2040 100% förnybar el 2030 500 kton återvinningsvolymer 2030 100% netto-noll primäraluminium 2040 Möjliggörare för netto-noll och hållbar tillväxt
DRIVKRAFTER
AMBITIONER
PRIORITERINGAR
AKTIVITETER 2025
UTFALL
Inget netto-nollbränsle användes under
2025.
Andelen förnybar el uppgick till 60 procent
2025.
Den totala volymen inköpt återvunnet
aluminium nådde rekordhöga 300 kton (249),
drivet av produkt- och verksamhets-
förbättringar samt återvinningspartnerskap.
16 procent av Gränges inköpta
primäraluminium definierades som
primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Fortsatt fokus på långsiktiga cirkulära
partnerskap samt på innovation.
90 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Mål (E1-4, MDR-T)
Fråga Mål Målår Basår Utfall
1
Utsläpp och klimatpåverkan Netto-nollutsläpp i hela värdekedjan 2040 2021 2025 ökade de absoluta totala klimatutsläppen (scope 1+2+3) med 10
procent till 4 191 kton (3 823), främst drivet av inkluderingen av produk-
tionsanläggningen i Shandong. Totala klimatutsläppen per ton minskade
med 12 procent till 6,6 ton CO
2
e/ton (7,5). Gränges har minskat sina totala
absoluta klimatutsläpp med 46 procent från basår 2021.
Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 90 procent 2040 2021
Absoluta klimatutsläppen från scope 1+2 ökade till 440 kton (327), vilket
innebär att Gränges har minskat sina absoluta scope 1+2-utsläpp med 19
procent jämfört med basår 2021.
Klimatutsläppen per ton från scope 3 minskade till 5,9 ton CO
2
e/ton (6,9)
vilket innebär att Gränges har minskat sina klimatutsläpp per ton från
scope 3 med 48 procent jämfört med basår 2021.
Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och
tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och
distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med
97 procent per ton förpackade produkter
2040 2021
Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med 42 procent 2030 2021
Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från köpta varor och
tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms transport och
distribution, affärsresor samt nedströms transport och distribution med
57 procent per ton förpackade produkter
2030 2021
Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet (scope 1+2) med
minst 25 procent
2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 1+2 minskade till 0,60 ton CO
2
e/ton
(0,64). Det är en minskning med 37 procent jämfört med 2017.
Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller (scope 3) med minst
30 procent
2025 2017 Klimatutsläppen per ton från scope 3 minskade till 5,7 ton CO
2
e/ton (6,9).
Det är en minskning med 46 procent jämfört med 2017.
Energi Andel förnybar energi minst 20 procent 2025 2017 Andelen förnybar energi uppgick till 23 procent (23).
Minskning av energiintensiteten med 17 procent 2025 2017 Energiintensiteten uppgick till 3,3 MWh/tonne (3,5), i nivå med energiin-
tensiteten 2017.
1 Produktionsanläggningen i Shandong har inkluderats i hållbarhetsdatan för 2025 samt i basåret 2021 (historiska data har inte uppdaterats). Basåret 2017 inkluderar inte Shandong. Därför exkluderas Shandong från uppföljningen av målen som avser 2017 års baslinje.
Gränges mål är godkända av SBTi och därmed i linje med den senaste
klimatvetenskapen och i linje med målen i Parisavtalet. Som en del av
SBTi-godkännandet genomförde Gränges en fullständig inventering av sina
klimatutsläpp för att identifiera var störst klimatpåverkan sker ur ett
värdekedjeperspektiv, vilket inkluderade insamling av data från relevanta
intressenter. Målen omfattar cirka 91 procent av Gränges totala utsläpp som
identifierats i den GHG-inventering som genomfördes inom ramen för
SBTi-godkännandet, inklusive utsläpp från den egna verksamheten, scope 1
och 2 (9 procent), samt indirekta utsläpp i värdekedjan, scope 3 (91 procent).
Den största andelen utsläpp kommer från inköp av metaller, vilket står för 97
procent av scope 3-utsläppen. För beräkning av scope 2-utsläpp har den
marknadsbaserade metoden använts. Basåret för Gränges klimatmål är 2021.
Basåret har räknats om för att inkludera produktionsanläggningen i
Shandong, Kina.
Med SBTi-godkännandet har Gränges åtagit sig följande mål:
Netto-nollmål
• Nå netto-nollutsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan
till 2040.
Långsiktiga mål
• Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med
90 procent till 2040 jämfört med 2021.
• Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från inköpta varor
och tjänster, bränsle och energirelaterade aktiviteter, uppströms
transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport
och distribution med 97 procent per ton förpackade produkter
inom samma tidsram.
Kortsiktiga mål
• Minska absoluta utsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 med
42 procent till 2030 jämfört med 2021.
• Minska utsläppen av växthusgaser från scope 3 från inköpta varor
och tjänster, bränsle- och energirelaterade aktiviteter, uppströms
transport och distribution, affärsresor samt nedströms transport
och distribution med 57 procent per ton förpackade produkter
inom samma tidsram.
E1: Klimatförändringar
91 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E1-5 35
Energianvändning och energimix
2025 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - - -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter
(MWh) 64 386 64 539 51 900
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 1 232 416 1 096 516 1 018 900
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,
ånga och kylning från fossila källor (MWh) 292 135 221 358 225 410
Total användning av fossil energi (MWh) 1 588 936 1 382 413 1 296 210
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 78 77 77
Användning från kärnenergikällor (MWh) 75 465 102 473 97 019
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 4 6 6
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet
biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme,
ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 455 303 401 774 373 157
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi (MWh) 2 405 2 285 -
Förbrukning av egenproducerad icke-förnybar energi
(MWh) - - -
Total användning av förnyelsebar energi (MWh) 455 303 401 774 373 157
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 22 23 22
Total energianvändning (MWh) 2 044 239 1 784 187 1 681 300
Kommentar:
2025 ökade den totala energianvändningen med 15
procent till 2 044 GWh (1 784), till följd av högre
produktionsvolymer och en ökad användning av
återvunnet aluminium i produktionen, vilket kräver mer
energi vid omsmältning. Andelen förnybara energikällor
i den totala energiförbrukningen minskade något,
främst till följd av att produktionsanläggningen i
Shandong, Kina, inkluderades, där elen kommer från
kolkraft.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Förnybara energikällor
definieras som vindkraft, solenergi, vattenkraft,
geotermisk energi, tidvattenkraft och biobränsle.
Icke-förnybara energikällor inkluderar propan, naturgas,
diesel och bensin. Egenproducerad förnybar energi
relaterar till de solpaneler som installerats på produk-
tionsanläggningen i Shanghai.
E1: Klimatförändringar
92 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E1: Klimatförändringar
Egen KPI
Andel förnybar energi
% 2025 2024 2023
Gränges Europe 49 49 52
Gränges Asia 22 40 39
Gränges Americas 7 4 3
Gränges totalt 22 23 22
Egen KPI
Energiintensitet
MWh/ton 2025 2024 2023
Gränges Europe 2,9 3,1 3,0
Gränges Asia 2,0 1,9 2,1
Gränges Americas 4,7 4,7 4,7
Gränges totalt 3,2 3,5 3,5
Kommentar:
2025 minskade andelen förnybar energi med 1 procent-
enhet till 22 procent (23). Detta drevs av en lägre andel i
Gränges Asia, på grund av att Shandongs el kommer
från kolkraft, delvis motvägd av en ökad andel förnybar
energi i Gränges Americas. Gränges anläggning i
Shanghai har använt 100 procent förnybar el sedan 2023
genom ett leverantörsutfärdat certifikat för förnybar el.
Anläggningen i Finspång har köpt specificerad el från
100 procent vattenkraft sedan 2020, och anläggningen i
Konin köpte 72 procent förnybar el från vattenkraft
genom ursprungsgarantier under 2025. Newport,
Salisbury och Huntingdon köpte 100 procent, 27
procent och 16 procent av sin el från solkraft genom
elcertifikat (Renewable Energy Credits, RECs).
Kommentar:
2025 minskade energiintensiteten med 8 procent
till 3,2 MWh/ton (3,5), till följd av ökade produktions-
volymer.
E1-5 40
Energiintensitet per omsättning
MWh/MSEK 2025 2024 2023
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan
72,1 75,9 74,7
Se sid 132 i finansiella noterna för nettoomsättning.
Kommentar:
2025 minskade energiintensiteten per omsättning med
5 procent jämfört med 2024, till följd av högre intäkter
jämfört med föregående år.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer.
Förnybara energikällor definieras som vindkraft,
solenergi, vattenkraft, geotermisk energi, tidvattenkraft
och biobränsle. Andelen förnybar energi beräknas som
inköpt förnybar energi samt återvunnen energi (MWh)
dividerat med total energianvändning (MWh), baserat på
total energi användning per energikälla och leverantörs-
specifik mix avseende levererad el, fjärrvärme och ånga.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer.
Energiintensitet definieras som total energianvändning
inom organisationen (MWh) dividerat med totalt
förpackade produkter (ton).
Redovisningsprinciper och definitioner:
Aluminiumsektorn definieras som en sektor med stor
klimatpåverkan. Därför inkluderas Gränges totala
energiförbrukning och totala nettomsättning i detta
nyckeltal.
93 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E1-4 & E1-6
Växthusgasutsläpp uppdelat på scope 1 och 2 och signifikanta scope 3
Retrospektivt Mål
2025 2024
Basår
(2021)
% förändring
2025 vs 2024 2030 2040
Årligt % mål /
Basår
Scope 1 GHG-utsläpp Scope 1 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 266 239 240 11
Scope 1 GHG-utsläpp från reglerad handel med utsläppsrätter (%) 26 23 24 3 pe
Scope 2 GHG-utsläpp Location-based scope 2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 292 245 323 19
Market-based scope 2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 174 88 305 98
Scope 1+2 GHG-utsläpp Location-based scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 558 484 563 15
Market-based scope 1+2 GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 440 327 545 35 -42% -90% -11%
Klimatutsläpp per ton från scope 1+2 (kton CO
2
e/ton) 0,70 0,64 0,85 8
Signifikanta Scope 3 GHG-utsläpp Totala indirekta (scope 3) GHG-utsläpp (kton CO
2
e) 3 751 3 496 7 255 7
1 Inköpt material och tjänster 3 606 3 377 7 056 7
3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ej inkluderade i scope 1 eller scope 2) 60 56 95 8
4 Uppströms transporter och distribution 49 31 85 60
6 Tjänsteresor 0,4 0,4 0,5 -8
9 Nedströms transporter 35 31 32 13
Klimatutsläpp per ton från scope 3 (kton CO
2
e/ton) 5,9 6,9 11,4 -14 -57% -97% -17%
Totala GHG-utsläpp Totala GHG-utsläpp (location-based) (kton CO
2
e) 4 309 3 980 7 818 8
Totala GHG-utsläpp (market-based) (kton CO
2
e) 4 191 3 823 7 800 10 Netto-noll
E1: Klimatförändringar
Redovisningsprinciper och definitioner:
Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, är inkluderad i datan för 2025
och basår 2021 (historisk data har inte uppdaterats). Data rapporteras i
enlighet med en market-based-metod. Data rapporteras månadsvis på
regional nivå och aggregeras kvartalsvis och årligen på koncernnivå med
hjälp av gemensamma definitioner och principer. De emissionsfaktorer som
använts för att beräkna nyckeltalen har validerats av en extern part. Utsläpp
av växthusgaser redovisas som koldioxidekvivalenter. I enlighet med GHG
Protocol definieras respektive scope:
Scope 1: Direkta utsläpp från Gränges verksamhet vilket inkluderar
produktionsanläggningar, kontorsbyggnader, företagsägda fordon och
köldmedier. Beräkningarna av utsläpp baseras på bränsleförbrukning och
utsläpps faktorer.
Scope 2: Indirekta utsläpp från produktion av inköpt el, värme och ånga som
förbrukas av Gränges i produktionsanläggningar och kontorsbyggnader.
Utsläpp beräknas med hjälp av specifika data från Gränges el-, värme- och
ångleverantörer.
Scope 3: Övriga indirekta utsläpp vilket inkluderar utsläpp från utvinning,
produktion och bearbetning av inköpta metaller, förpackningsmaterial,
bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej ingår i scope 1 eller scope
2), transporter upp- och nedströms samt tjänsteresor. I bränsle- och
energirelaterade aktiviteter ingår produktion av bränslen som används i
Gränges verksamhet och i produktion av inköpt energi. Utsläpp från
produktion av primäraluminium, inköpta valsgöt och återvunnet aluminium
baseras på regionala industrimedelvärden, landsspecifika faktorer eller lever-
antörsdata. Utsläpp från produktion av bränslen baseras på regionala
branschdata. Utsläpp från transporter och affärsresor baseras på specifik
data för Gränges transportrutter. 7 procent av scope 3-utsläppen baseras på
primärdata. Scope 3-kategorier som inte ingår i Gränges hållbarhetsrapport-
ering, eftersom de inte är tillämpliga för företaget eller bedömdes som
immateriella i den GHG-inventering som genomfördes inom ramen för
SBTi-godkännandet, är följande: Scope 3 från kapitalvaror, avfall som
genereras i verksamheten, personalpendling, uppströms leasade tillgångar,
förädling av sålda produkter, användning av sålda produkter, hantering av
sålda produkters livscykelslut, nedströms leasade tillgångar, franchiser och
investeringar.
Klimatutsläpp per ton definieras som totala utsläpp av växthusgaser
(ton CO
2
e) dividerat med totalt förpackade produkter (ton).
94 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E1: Klimatförändringar
Egen KPI
Totala utsläpp av växthusgaser
Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
kton CO
2
e 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Gränges Europe 56,3 53,7 48,7 32,0 29,5 26,3 88,3 83,3 75,0 708 739 877 797 822 952
Gränges Asia 45,7 28,3 27,2 88,0 0,0 0,0 133,7 28,3 27,2 2 377 1 992 2 005 2 510 2 020 2 032
Gränges Americas 164,0 156,1 145,1 54,2 58,3 61,4 218,1 214,4 206,5 666 764 763 884 979 969
Gränges totalt 266,0 239,1 222,1 174,2 87,9 87,7 440,1 327,0 309,8 3 751 3 496 3 641 4 191 3 823 3 951
Egen KPI
Klimatutsläpp per ton
Scope 1 Scope 2 Scope 1+2 Scope 3 Scope 1+2+3
ton CO
2
e 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Gränges Europe 0,28 0,30 0,29 0,16 0,16 0,16 0,44 0,46 0,45 3,5 4,1 5,2 4,0 4,5 5,7
Gränges Asia
0,22 0,24 0,26 0,42 0,00 0,00 0,64 0,24 0,26 11,3 16,9 19,4 12,0 17,1 19,7
Gränges Americas 0,74 0,74 0,72 0,24 0,28 0,31 0,98 1,02 1,03 3,0 3,6 3,8 4,0 4,6 4,8
Gränges totalt 0,42 0,47 0,47 0,28 0,17 0,19 0,70 0,64 0,66 5,9 6,9 7,7 6,6 7,5 8,4
E1-6 53
Utsläpp av växthusgaser per omsättning
ton CO
2
e/SEK 2025 2024 2023
Totala utsläpp av växthus-
gaser (location-based) per
nettoinkomst 152 169 183
Totala utsläpp av växthus-
gaser (market-based) per
nettoinkomst 148 163 176
Se sid 132 i finansiella noterna för nettoomsättning.
Kommentar:
2025 minskade de totala klimatutsläppen per ton med 12 procent till 6,6
ton CO
2
e/ton (7,5). De absoluta utsläppen (marknadsbaserat) ökade med
10 procent till 4 191 kton (3 823), motsvarande 4 309 kton CO
2
e med ett
platsbaserat beräkningssätt. Klimatutsläppen per ton från den egna
verksamheten och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,70 ton CO
2
e/
ton (0,64), en ökning med 8 procent jämfört med 2024. Ökningen drevs
av högre energiförbrukning till följd av att produktionsanläggningen i
Shandong, Kina, inkluderades, samt av ökad produktion i övriga affärs-
områden. Hos Gränges stöds 55 procent av elförbrukningen av köpta
elcertifikat som ingår i den marknadsbaserade scope 2-beräkningen.
Dessa instrument inkluderar leverantörsutfärdade certifikat för förnybar
el, Renewable Energy Certificates (RECs) och Guarantees of Origin
(GOOs). RECs utgör 15 procent av den totala konsumtionen, varav 16
procent klassificeras som paketerade och 84 procent som fristående.
Klimatutsläppen per ton från inköpta material (scope 3) minskade med
14 procent till 5,9 ton CO
2
e/ton (6,9). Minskningen drevs främst av en justerad
emissionsfaktor för primäraluminium i Kina. Detta var ett resultat av upp-
daterad information om Kinas gröna omställning och reviderade myndighets-
policy som implementerades 2025. Den sänkta emissionsfaktorn för Asien
stod för 11 procent av minskningen, medan de resterande 3 procenten
förklaras av fortsatt utsläppsminskningsarbete i samtliga affärsområden,
främst genom ökad användning av primäraluminium med lågt klimatavtryck.
Av jämförbarhetsskäl innebär exkludering av Shandong totala klimatutsläpp
per ton på 6,3, klimatutsläpp per ton från scope 1+2 på 0,60 och klimatut-
släpp från scope 3 på 5,7 ton CO
2
e/ton. Gränges har inga biogena utsläpp.
Justering av resultat:
• Ett fel i beräkningen av nyckeltalet ”Utsläpp av växthusgaser per
omsättning” för föregående år har identifierats och omräknats i
denna rapport.
95 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges har åtagit sig att integrera hållbarhet i koncernens
finansiering. Företagets resa mot hållbar finansiering inleddes
2021 med lanseringen av ett ramverk för grön- och hållbarhets
-
länkad finansiering. Inom detta ramverk emitterade Gränges
framgångsrikt sin första hållbarhetslänkade obligation i septem
-
ber 2021. Under 2022 tog Gränges ett betydande steg framåt
genom att inkludera en hållbarhetslänkad struktur i sitt huvud
-
sakliga kreditavtal, vilket omfattade en revolverande kreditfacili-
tet (RCF) och ett lån (Term Loan). Dessutom infördes
hållbarhetslänkade strukturer i nya låneavtal med Svensk
Exportkredit, vilket ytterligare har stärkt Gränges engagemang
inom hållbar finansiering.
Gröna och hållbarhetslänkade finansieringsramverk
Under 2024 uppdaterade och ersatte Gränges det kombinera
-
de ramverket för grön- och hållbarhetslänkad finansiering
genom att publicera två separata ramverk: ett ramverk för grön
finansiering och ett ramverk för hållbarhetslänkad finansiering.
De nya ramverken är utformade för att vara mer i linje med
internationella standarder och Gränges uppdaterade hållbar
-
hetsmål. En oberoende Second Party Opinion utfärdas av
Sustainalytics för respektive ramverk.
Genom dessa initiativ visar Gränges fortsatt ledarskap inom
hållbar finansiering och säkerställer att den finansiella struktu
-
ren stödjer företagets långsiktiga klimat- och miljömål.
Framgångsrik emission av grön obligation 2025
Under 2025 emitterade Gränges framgångsrikt en femårig
senior icke-säkerställd grön obligation på 600 MSEK inom
ramen för företagets Medium-Term Note (MTN)-program. Den
gröna obligationen förfaller 2030 och möttes av starkt intresse
från investerare, med en orderbok som översteg 2,2 miljarder
kronor. Likviden från obligationen kommer att användas till
godkända gröna projekt i enlighet med Gränges gröna finansie
-
ringsramverk. En separat rapport för den gröna obligationen
(Green Bond report) kommer att publiceras med ytterligare
information om allokering och påverkan.
Utfall mot hållbarhetslänkade obligationen emitterad 2021
Den 23 september 2021 emitterade Gränges framgångsrikt en
femårig icke-säkerställd hållbarhetslänkad obligation om 600
MSEK under företagets MTN-program. Obligationen förfaller
2026 och har en kupong på 3 månader Stibor + 1,20 procent.
Gränges har kopplat den hållbarhetslänkade obligationen
till utfallet av tre definierade hållbarhetsmål, så kallade Sustai
-
nability Performance Targets (SPT:er), som alla spelar en central
roll i Gränges hållbarhetsstrategi.
SPT 1: Minska klimatutsläpp per ton från egen verksamhet och
inköpt energi (scope 1+2) med 25 procent till 2025 jämfört med
2017.
SPT 2: Minska klimatutsläpp per ton från inköpta metaller
(scope 3) med 30 procent till 2025 jämfört med 2017.
SPT 3: Öka andelen återvunnet aluminium till minst 30 procent
av totalt inköpta metaller till 2025.
Hållbar finansering
Mål KPI 2025 2024 2023 2022 2021
SPT 1 Totala klimatutsläpp per
ton från egen verksamhet
och inköpt energi (scope
1+2) ton CO
2
e/ton 0,60 0,64 0,66 0,82 0,88
SPT 2 Totala klimatutsläpp per
ton från inköpta metaller
(scope 3), ton CO
2
e/ton 5,7 6,9 7,7 8,1 8,5
SPT 3 Andel återvunnet alu-
minium av totalt inköpta
metaller, % 45,1 46,2 41,6 32,7 28,5
Kommentar:
Basåret 2017 inkluderar inte Gränges produktionsanläggning i Shandong.
Därför exkluderas Shandong från uppföljningen av målen kopplade till
klimatutsläpp per ton (SPT 1, SPT 2). Klimatutsläppen per ton från egen
verksamhet och inköpt energi (scope 1+2) uppgick till 0,60 ton CO
2
e/ton
under 2025, en minskning med 37 procent jämfört med basåret 2017.
Klimatutsläppen per ton från inköpta metaller (scope 3) uppgick till 5,7 ton
CO
2
e/ton under 2025, en minskning med 46 procent jämfört med basåret
2017. Både SPT 1 och SPT 2 målen har därmed uppfyllts. Andelen inköpt
återvunnet aluminium minskade med 1,1 procentenheter och uppgick till 45,1
procent (46,2) under 2025. Därmed uppnåddes målet om att öka andelen
återvunnet aluminium till minst 30 procent till 2025.
96 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Minimiskyddsåtgärder
Gränges verksamhet bedrivs i enlighet med de minimiskyddsåt
-
gärder som anges i förordningen och som avser internationellt
erkända rättigheter och standarder, inklusive OECD:s riktlinjer
för multinationella företag, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, ILO:s åtta
kärnkonventioner samt FN:s internationella deklaration om
mänskliga rättigheter. Analysen hänvisar till Gränges
uppförandekod, som fastställer företagsledningens och medar
-
betarnas ansvar för hur affärsverksamhet ska bedrivas på ett
ansvarsfullt och etiskt sätt.
Gränges anser att rättvisa arbetsvillkor ger medarbetare
möjlighet att nå sin fulla potential. Företaget ställer även tydliga
krav på sina leverantörer att bedriva verksamhet enligt ansvars
-
fulla, etiska och sunda affärsprinciper och i enlighet med
gällande lagar och regler. Det innebär att alltid konkurrera på
rättvisa villkor samt att respektera och stödja internationellt
erkända mänskliga rättigheter. Kraven anges i Gränges uppfö
-
randekod för leverantörer. Gränges följer upp efterlevnaden
genom sitt program för ansvarsfulla inköp, vilket omfattar på
plats-revisioner och hållbarhetsbedömningar på hög- och
medelriskleverantörer. För mer information om Gränges pro
-
gram för ansvarsfulla inköp, se sida 124.
Rapporteringsprinciper och definitioner av nyckeltal
I enlighet med tidigare rapporterad omfattning och anpassning
har Gränges bedömt alla driftskostnader, investeringar och
intäkter kopplade till aktiviteten tillverkning av sekundäralumini
-
um (CCM 3.8). Vid beräkning av omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter relaterat till denna aktivitet har företaget tillämpat
definitionerna i EU:s taxonomiförordning, i enlighet med de
redovisningsprinciper som används i Gränges konsoliderade
årsredovisning samt använt andelen inköpt återvunnet alumini
-
um som proxy. Gränges använder kapitalandelsmetoden för att
konsolidera sina joint ventures. Det innebär att joint ventures, på
en rad-för-rad-basis, inte inkluderas vid rapportering av omsätt
-
ning, kapitalutgifter och driftsutgifter relaterade till tillverkning
av sekundäraluminium.
I enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning EU 2020/852
rapporteras omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgif
-
ter (Opex) och definieras enligt beskrivningarna nedan. Gränges
har identifierat vissa områden inom EU-taxonomin där det finns
en viss tolkningsflexibilitet. Detta innebär att interna bedöm
-
ningar och överväganden är nödvändiga på grund av avsakna-
den av omfattande regulatorisk vägledning inom vissa områden.
Taxonomirapporteringen för 2025 baseras på den aktuella
analysen och tolkningen av taxonomiförordningen, men kan
komma att ändras i takt med att ny regulatorisk vägledning
publiceras, marknadspraxis utvecklas eller taxonomiförordning
-
en utökas.
Metod för bedömning av aktiviteter som omfattas
av taxonomin
Gränges är en global ledare inom valsning och återvinning av
aluminium och strävar efter att leverera cirkulära och hållbara
aluminiumlösningar i samarbete med kunder och leverantörer.
Som ett resultat är företaget berättigat enligt klimatdelegerade
akten för sin tillverkning av aluminium (CCM 3.8), eftersom
aktiviteten omfattar återvinning av sekundäraluminium.
Gränges bedriver denna verksamhet genom att köpa aluminium-
skrot från tredjepartsaktörer och återvinna detta till nya pro-
dukter. Gränges har också flera samarbeten där återvunnet
aluminium från kundernas tillverkningsprocesser återförs till
Gränges och omsmälts till nya produkter. Gränges rapporterar
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter relaterade till
denna aktivitet.
Under 2024 granskade Gränges berättigade ekonomiska
aktiviteter med hänsyn till klimatdelegerade akten (kommissio
-
nens delegerade förordning (EU) 2021/2139), den kompletterande
klimatdelegerade akten (kommissionens delegerade förordning
(EU) 2022/1214), den delegerade miljöakten (kommissionens dele-
gerade förordning (EU) 2023/2486) samt ändringarna av den dele-
gerade klimatakten (kommissionens delegerade förordning (EU)
2023/2485), då de utgör grunden för EU:s taxonomirapportering.
Analysen genomfördes av koncernens hållbarhetsfunktion i
nära samarbete med koncernens redovisningsfunktion och
fastställde att omfattningen förblir oförändrad jämfört med
tidigare år, där tillverkning av aluminium (CCM 3.8) är fullt
berättigad och fortsatt utgör den enda berättigade ekonomiska
aktiviteten för Gränges.
Metodik för identifiering av aktiviteter som är förenliga
med taxonomin
Gränges har identifierat tillverkning av sekundäraluminium
(CCM 3.8) som en miljömässigt hållbar ekonomisk aktivitet
under målet för begränsning av klimatförändringar, eftersom
det uppfyller de tekniska granskningskriterierna i den klimatde
-
legerade akten. All tillverkning av sekundäraluminium definieras
av taxonomin som ett väsentligt bidrag till att begränsa klimat
-
förändringarna.
Analys av Do No Significant Harm (DNSH)
Tillverkning av sekundäraluminium (CCM 3.8) anses ge ett
väsentligt bidrag till att begränsa klimatförändringar utan att
orsaka betydande skada på övriga miljömål. Gränges uppfyller
kriterierna i bilaga A i klimatdelegerade akten genom sin kli
-
matrisksanalys, som är en integrerad del av företagets riskhan-
teringsprocess. Analysen utgör grunden för att förstå hur
klimatrelaterade risker kan påverka verksamheten på lång sikt.
Som en del av Gränges DMA-process har risker relaterade
till negativ miljöpåverkan i form av bevarande av vattenkvalitet
och undvikande av vattenstress, samt skydd och återställande
av biologisk mångfald och ekosystem, beaktats. I analysen
drogs slutsatsen att Gränges inte verkar i områden känsliga för
biologisk mångfald, och att företaget inte står inför någon
betydande risk att skada vattenkvalitet, biologisk mångfald eller
ekosystem. Därmed uppfylls kriterierna i bilaga B och D.
Gränges har bedömt att användningen av de ämnen som
listas i Appendix C är begränsad till småskaliga laboratorieaktivi
-
teter som bedrivs under kontrollerade former, utan någon
betydande risk som kan skada eller förorena miljön. Gränges
följer tillämpliga regelverk och vägledande standarder och
fortsätter att kontinuerligt övervaka och rapportera sina fram
-
steg.
Rapportering enligt EU:s taxonomi
97 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Omsättning
Gränges har beräknat andelen av de ekonomiska verksamheter
som är upptagna i taxonomin (täljaren) som andelen inköpt åter
-
vunnet aluminium i förhållande till nettoomsättningen av varor.
Rapporterade totala intäkter (nämnaren) är nettoomsättningen
som presenteras i koncernens resultaträkning, 28 362 MSEK.
Kapitalutgifter (Capex)
Kapitalutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet
aluminium (täljaren) i förhållande till kapitelutgifter relaterade till
tillverkning (nämnaren). Kapitalutgifterna består av tillskott i
materiella och immateriella anläggningstillgångar under 2025.
Detta inkluderar investeringar hänförliga till förvärv samt till
-
gångsförvärv enligt koncernens noter: not 20 Immateriella
tillgångar; 12 MSEK, not 21 Materiella anläggningstillgångar; 761
MSEK och not 22 Rätt-till-användningstillgångar och leasings
-
kulder; 46 MSEK. Totala investeringar uppgår därmed till 819
MSEK.
Gränges har inte utvecklat en plan för kapitalutgifter för att
utöka omfattningen av taxonomirapporteringen eller ökat sin
taxonomiförenlighet, eftersom den aktivitet som omfattas
redan är helt i linje med taxonomin.
Driftsutgifter (Opex)
Driftsutgifter har beräknats som andelen inköpt återvunnet
aluminium (täljaren) i förhållande till rörelsekostnader relaterade
till tillverkning (nämnaren). Detta inkluderar direkta kostnader
som inte kapitaliserats och som avser forskning och utveckling
såsom presenterat i koncernens note 20 Immateriella tillgångar;
70 MSEK, korttidsleasing och leasing av lågvärdestillgångar
enligt not 22 Rätt-till-användningstillgångar och leasingskulder;
9 MSEK, samt reparations- och underhållskostnader enligt not
13 Övriga rörelsekostnader; 482 MSEK. Därutöver ingår andra
direkta kostnader för löpande underhåll av materiella anlägg
-
ningstillgångar, 289 MSEK. Totala driftsutgifter uppgår därmed
till 850 MSEK.
Rapportering enligt EU:s taxonomi
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter
som omfattas av taxonomin och är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Budgetår 2025
Central
resultatindikator (1) Totalt (2)
Andel av
verksamheter
som omfattas
av taxonomin
(3)
Verksamheter
som är
förenliga med
taxonomi-
kraven (4)
Andel av
verksamheten
som är
förenlig med
taxonomi-
kraven (5)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter
som är förenliga med taxonomikraven
Andel av
möjliggörande
verksamhet (12)
Andel av
omställnings-
verksamhet (13)
Ickebedömda
verksamheter
som anses
vara icke-
väsentliga (14)
Verksamheter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
2024 (15)
Andel av
verksamheter
som är förenliga
med taxonomi-
kraven under
föregående
räkenskapsår
2024 (16)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Förore ningar (10)
Biologisk
mångfald (11)
MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK %
Omsättning 28 362 45,1 12 786 45,1 100 0 0 0 0 0 0 100 0 10 861 46,2
Kapitalutgifter 819 38,1 312 38,1 100 0 0 0 0 0 0 100 0 635 29,9
Driftsutgifter 850 47, 0 399 47, 0 100 0 0 0 0 0 0 100 0 417 48,5
98 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Rapportering enligt EU:s taxonomi
Andel av omsättning som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterande indikatorer (omsättning)
Budgetår 2025
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2)
Centrala
resultatindika-
torer som
omfattas av
taxonomikraven
(andel (ar)
av omsättning
som omfattas
av taxonomin)
(3)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(monetärt
värde av
omsättning) (4)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(andel (ar)
av taxonomi-
förenlig (a)
omsättning) (5)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande
verksamheter
(12)
Omställnings-
verksamhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel
som omfattas
av taxonomi-
kraven (14)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Förore ningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Tillverkning av aluminium CCM 3.8 45,1 12 786 45,1 100 0 0 0 0 0 - T 100
Summan av förenligheten per mål 100 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt (omsättning) 45,1 12 786 45,1 100 0 0 0 0 0
99 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Rapportering enligt EU:s taxonomi
Andel av kapitalutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterande indikatorer (kapitalutgifter)
Budgetår 2025
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2)
Centrala
resultatindika-
torer som
omfattas av
taxonomikraven
(andel (ar)
av kapitalut-
gifter
som omfattas
av taxonomin)
(3)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(monetärt
värde av
kapitalutgifter)
(4)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(andel (ar)
av taxonomi-
förenlig (a)
kapitalutgift-
er) (5)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande
verksamheter
(12)
Omställnings-
verksamhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel
som omfattas
av taxonomi-
kraven (14)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Förore ningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Tillverkning av aluminium CCM 3.8 38,1 312 38,1 100 0 0 0 0 0 - T 100
Summan av förenligheten per mål 100 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt (kapitalutgifter) 38,1 312 38,1 100 0 0 0 0 0
100 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Rapportering enligt EU:s taxonomi
Andel av driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som
omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterande indikatorer (driftsutgifter)
Budgetår 2025
Ekonomiska
verksamheter (1) Kod (2)
Centrala
resultatindika-
torer som
omfattas av
taxonomikraven
(andel (ar)
av drifts-
utgifter som
omfattas
av taxonomin)
(3)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(monetärt
värde av
driftsutgifter)
(4)
Centrala
resultatindika-
torer som är
förenliga med
taxonomikraven
(andel (ar)
av taxonomi-
förenlig (a)
drifts-
utgifter) (5)
Miljömål för verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande
verksamheter
(12)
Omställnings-
verksamhet
(13)
Andel som är
förenlig med
taxonomikraven
av den andel
som omfattas
av taxonomi-
kraven (14)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Förore ningar (10)
Biologisk mångfald (11)
% MSEK % % % % % % % (E) (T) %
Tillverkning av aluminium CCM 3.8 47, 0 399 47, 0 100 0 0 0 0 0 - T 100
Summan av förenligheten per mål 100 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer totalt (driftsutgifter) 47, 0 399 47, 0 100 0 0 0 0 0
101 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Åtgärder relaterade till föroreningar (E2-2)
Gränges genomför regelbundet underhåll av sina produktions-
anläggningar för att säkerställa att utsläppsnivåerna följer
gällande miljötillstånd. Minst en gång per år utförs mätningar i
enlighet med lokal lagstiftning vid samtliga anläggningar. Andra
utsläppsminskande åtgärder omfattar installation av övervak
-
ningssystem och filteranläggningar för att reducera damm och
andra gaser som uppstår i industriella processer. Gränges
anläggningar i Huntingdon och Finspång använder lufttvättsys
-
tem för att återvinna valsolja från valsningsprocesser, vilket
minskar utsläppen av totalt organiskt kol (TOC) och flyktiga
organiska föreningar (VOC). Företaget genomför årligen aktivi
-
teter enligt sina lokala miljökontrollprogram.
Mål (E2-3, MDR-T)
Gränges har inga koncernövergripande mål relaterade till föro-
reningar. Utsläpp till luft regleras och övervakas som en del av den
dagliga driften vid samtliga anläggningar och kontrolleras regel-
bundet av lokala myndigheter för att säkerställa att utsläppen
hålls inom fastställda gränsvärden. Efterlevnad är en förutsätt
-
ning för Gränges fortsatta tillstånd att bedriva verksamhet.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
(SBM-3, IRO-1)
Påverkan
Som industriföretag medför Gränges produktionsprocesser och
användning av fossila bränslen utsläpp av andra luftföroreningar
än koldioxid, vilket har en faktisk negativ påverkan på den lokala
miljön. De mest betydande luftföroreningarna är stoft (PM),
kväveoxider (NO
X
), svaveldioxid (SO
2
) och flyktiga organiska
föreningar (VOC), vilka huvudsakligen uppstår i samband med
Gränges omsmältningsprocesser. Utsläppen av dessa ämnen är
strikt reglerade av lokala myndigheter, som kontinuerligt över
-
vakar efterlevnaden för att säkerställa att utsläppen hålls inom
fastställda gränsvärden.
Dessa luftföroreningar kan påverka både miljön och männ
-
iskors hälsa negativt. Exempelvis påverkar PM andningsvägarna,
medan NO
X
och SO
2
bidrar till bildningen av surt regn och kan
ha skadliga effekter på vegetation och vattendrag. Kontinuerlig
övervakning och rapportering säkerställer regelefterlevnad och
hjälper till att upprätthålla förtroendet hos både myndigheter
och närliggande samhällen.
Risker
Bristande efterlevnad av miljötillstånd, inklusive incidenter
kopplade till utsläpp, kan medföra betydande finansiella konse
-
kvenser för Gränges. Otillräcklig hantering av dessa utsläpp
innebär risk för ekonomiska sanktioner, skadat anseende och
försämrade relationer med intressenter. Därtill kan införandet av
strängare utsläppsregler påverka Gränges verksamhet och
värdekedja och potentiellt leda till ökade driftskostnader.
Policyer (E2-1)
Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller
luftföroreningar innehåller policyn specifika principer för att
minska negativ påverkan på biologisk mångfald, klimat och
vatten, samt för att förebygga lokal förorening och successivt
fasa ut skadliga ämnen och processer. Synpunkter från interna
intressenter beaktades vid fastställandet av policyns principer.
Policyn anger att alla anläggningar och medarbetare ska följa
miljölagar- och regler, ta fram åtgärdsplaner vid avvikelser samt
bedriva verksamheten med ledningssystem som är i linje med
standarderna ISO 14001 och ISO 50001, liksom certifieringar
enligt Aluminium Stewardship Initiative (ASI). Samtliga anlägg
-
ningar har lokala planer och rutiner för att förebygga incidenter
och nödsituationer generellt, vilket även omfattar incidenter
kopplade till föroreningar.
E2: Miljöförorening
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Luftföroreningar
Faktisk negativ påverkan på miljön från användnin-
gen av icke-förnybara energikällor, vilket resulterar
i utsläpp till luft såsom NO
X
, SO
2
, stoft och flyktiga
organiska föreningar (VOC) , både i den egna verksam-
heten och i värdekedjan uppströms.
Risk för ökade kostnader till följd av regulatoriska
begränsningar av luftföroreningar, vilket kan leda till
minskad produktion.
102 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E2: Miljöförorening
Kommentar:
2025 ökade utsläppen av kväveoxider, svaveldioxid och stoft till
följd av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina,
inkluderades. Utsläppen av VOC ökade också, främst drivet av
ökade produktionsvolymer i produktionslinjen för ytbehandling
vid anläggningen i Newport. Gränges genererade eller använde
inga mikroplaster under 2025.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på
koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och
principer. Kväveoxid och svaveldioxid beräknas antingen baserat
på bränsleförbrukning och lokala emissionsfaktorer eller utifrån
kontinuerliga mätningar. Mängden stoft och VOC följs kontinuer-
ligt upp antingen via övervakningssystem såsom dammsensorer
och genom minst en årlig mätning av lokala myndigheter via
externa mätningar, multiplicerat med den utsläppande källans
drifttid, eller baserat på emissionsnivåer beräknade utifrån
mängden metall som går in i smältverken.
ESRS E2-4
Övriga utsläpp till luft
Kväveoxid (NO
X
) Svaveloxid (SO
2
) Stoft (PM) Flyktiga organiska föreningar (VOC)
Ton 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Gränges Europe 19,0 22,3 20,5 4,3 4,3 3,1 2,5 2,7 2,4 8,8 7,8 5,0
Gränges Asia 67, 9 26,3 25,5 7,9 2,8 2,7 27, 9 3,4 3,2 17,8 14,1 2,8
Gränges Americas 85,2 85,6 108,6 0,3 0,3 0,7 10,2 9,8 8,4 1 249,2 1 193,1 1 060,0
Gränges totalt 172,1 134,2 154,6 12,5 7, 4 6,5 40,7 15,9 14,0 1 275,8 1 214,9 1 067,7
103 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Riskbedömningar och vattenhanteringsplaner
Gränges genomför årliga vattenriskbedömningar vid samtliga
produktionsanläggningar med hjälp av World Resources Institu
-
te’s Aqueduct Water Risk Atlas. Anläggningarna i Finspång och
Newport ligger i områden med låg till medelhög risk, Saint
Avold och Huntingdon i medelhög till hög risk, Salisbury i hög
risk samt Shanghai, Shandong och Konin i områden med
mycket hög risk. För att hantera vattenrelaterade risker och
påverkan har Gränges implementerat lokala vattenhanterings
-
planer vid alla anläggningar. Dessa omfattar att sätta anlägg-
ningsspecifika mål och genomföra aktiviteter såsom att
förbättra vatteneffektiviteten, säkerställa god vattenkvalitet vid
utsläpp, delta i initiativ för vattenbevarande och föra dialog med
lokala intressenter.
Återanvändning av vattenresurser
Gränges arbetar aktivt för att säkerställa att naturresurser
såsom vatten används effektivt och återvinns i så stor utsträck
-
ning som möjligt, i enlighet med varje anläggnings lokala vatten-
hanteringsplan. Produktionsanläggningarna i Huntingdon,
Salisbury, Newport och Shanghai har slutna kylsystem med hög
grad av återcirkulation av vatten, vilket minskar vattenförbruk
-
ningen och risken för vattenförorening. I Gränges Americas har
kylvattentorn installerats. Vid anläggningen i Shanghai används
vatteneffektiv utrustning för rengöring för att minska vattenan
-
vändningen vid tvättning, avfettning och sköljning. Under året
installerade Finspång ett kylvattentorn för att kunna återanvän
-
da större mängder vatten, kontrollera vattentemperaturen och
förbättra processkvaliteten.
Mål (E3-3, MDR-T)
Gränges strävade efter att implementera lokala vattenhante-
ringsplaner vid samtliga anläggningar till 2025, med undantag
för Shandong. Målet nåddes för alla anläggningar utom Shan
-
dong, som planerar för en implementering. Anläggningen i
Newport är certifierad enligt Alliance for Water Stewardship’s
(AWS) International Water Stewardship Standard. Målet är
frivilligt satt och interna intressenter involveras i målprocessen.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Påverkan
Aluminiumets värdekedja är en vattenintensiv industri och har
en faktisk negativ påverkan på miljön. Vatten spelar en avgöran
-
de roll genom hela livscykeln för aluminiumproduktion. Den
största miljöpåverkan uppstår i utvinningen av bauxit och i
produktionen av primäraluminium i Gränges leverantörskedja,
där stora mängder vatten krävs för gruvdrift, malmtvätt och
raffinering.
I Gränges egen verksamhet används vatten främst för
kylning, exempelvis för att kyla utrustning, förhindra överhett
-
ning och undvika produktionsstörningar. Om vatten konsume-
ras i alltför stora mängder från vattendrag, sjöar eller
grundvatten riskerar dessa resurser att inte återhämta sig i
tillräcklig takt. Detta kan påverka vattentemperatur, syrenivåer
och flöde, och i värsta fall leda till att hela ekosystem kollapsar.
Med insikt om denna påverkan ingår vatteneffektivitet som
en del av Gränges plan för hållbara verksamheter, och företaget
arbetar aktivt för att minska vattenförbrukningen och öka
återvinning av vatten. Genom att införa åtgärder såsom slutna
kylsystem, återcirkulering av vatten och lokalt anpassade
vattenhanteringsplaner strävar Gränges efter att minimera sitt
vattenavtryck och motverka potentiella negativa effekter på
miljön och omkringliggande samhällen.
Policyer (E3-1)
Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy. När det gäller
vatten innehåller policyn specifika principer för att minska
negativ påverkan på vatten och vattenförbrukning. Policyn
ställer tydliga krav på Gränges anläggningar att minska påver
-
kan från vattenanvändning genom att reducera vattenförbruk-
ning och mängden avloppsvatten i verksamheten, samt att
förebygga lokal vattenförorening. Policyn gäller för alla produk
-
tionsanläggningar oavsett vattenriskområde. Vattenuttag
hanteras i anläggningarnas lokala vattenhanteringsplaner och
inte i policyn.
Åtgärder relaterade till vattenresurser (E3-2)
Hantering av lokala vattenförhållanden
Gränges anpassar sin vattenhantering efter de specifika förut
-
sättningarna och riskerna vid varje produktionsanläggning,
eftersom lokala vattenförhållanden kan skilja sig avsevärt.
Anläggningen i Huntingdon använder grundvatten, medan
Salisbury, Newport, Shanghai och Shandong använder kommu
-
nalt vatten. Konin använder både grundvatten och kommunalt
vatten, och Finspång använder ytvatten från två närliggande
sjöar. Inga vattenkällor bedöms vara väsentligt påverkade av
Gränges vattenuttag eller -utsläpp.
E3: Vattenresurser
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Vattenresurser
Faktisk negativ påverkan på miljön genom att
verka i en vattenintensiv industri, främst kopplat till
bauxitbrytning och produktion av primäraluminium i
leverantörskedjan.
104 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E3: Vattenresurser
Egen KPI
Vattenuttag per källa
2025 2024 2023
Tusen m
3
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Alla
områden
Områden
med vatten-
stress
Ytvatten (totalt) 3 041 0 2 261 0 2 751 0
Grundvatten (totalt) 958 168 912 145 823 154
Tredje-part (totalt) 430 333 457 355 423 354
– varav ytvatten 384 333 414 355 393 354
– varav grundvatten 46 0 43 0 30 0
Gränges totalt 4 429 501 3 631 511 3 998 508
Kommentar:
Produktionsanläggningen i Shandong, Kina, ingår inte i
vattendatan för 2025 på grund av otillräcklig datakval-
itet. Gränges arbetar med att förbättra processerna för
datainsamling för att säkerställa full inkludering i
framtida rapportering.
Under 2025 ökade det totala vattenuttaget med 22
procent jämfört med 2024, främst drivet av Gränges
Finspång, där driftsättningen av en ny produktionslinje,
installation av nya mätare samt ökad produktionsvolym
ledde till ett högre vattenuttag. Vattenkonsumtionen
minskade med 1 procent. Vattenintensiteten ökade med
11 procent till 7,9 m
3
/ton (7,1), drivet av ökningen i
vattenuttag.
2025 är det första året som data om återvunnet och
återanvänt vatten samt lagrat vatten samlas in, därför är
inga jämförelseår tillgängliga. Datan inkluderar
produktionsanläggningarna i Finspång och Shanghai.
Data är inte tillgänglig för produktionsanläggningarna i
Gränges Americas, och Konin har inte återvunnet
vatten. Återvunnet vatten används för att kyla ned
utrustning. Vatten pumpas från ett kylvattentorn för
maskin- eller processkylning och leds därefter tillbaka
till kylvattentornet. Vattnet recirkuleras således
kontinuerligt, med undantag för en mindre andel som
förbrukas genom avdunstning.
Vattenkonsumtion per omsättning minskade med 18
procent drivet av en ökad nettoomsättning. Vattenförb-
rukningen per nettoomsättning minskade med 18
procent till följd av ökad nettoomsättning. Notera att
produktionsanläggningen i Shandong inte ingår i
vattenförbrukningsdatan, men däremot i nettoomsät-
tningen.
Inga vattenkällor påverkas väsentligt av Gränges
vattenuttag eller utsläpp.
E3-4 28
Vattenkonsumtion
m
3
2025 2024 2023
Total vattenkonsumtion 245 137 248 561 245 083
Total vattenförbrukning i m
3
i områden med vattenrisk,
till exempel områden med hög vattenstress 231 897 235 808 232 427
Total mängd vatten som återvinns och återanvänds 13 419 942 - -
Total mängd vatten som lagras 2 000 - -
Förändring i lagringen - - -
E3-4 29
Vattenkonsumtion per omsättning
m
3
/MSEK 2025 2024 2023
Total vattenkonsumtionsintensitet 8,6 10,6 10,9
Se sid 132 i finansiella noterna för nettoomsättning.
Egen KPI
Vattenintensitet
m
3
/ton 2025 2024 2023
Gränges Europe 16,7 14,3 18,2
Gränges Asia 1,4 1,7 2,2
Gränges Americas 3,9 4,0 3,6
Gränges totalt 7, 9 7,1 8,5
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Data erhålls genom direkta
mätningar. Mätningen av nyckeltalen valideras inte av en
extern part.
Vattenkonsumtion definieras som vattenuttag minus
vattenutsläpp.
Vattenuttag definieras som vatten som används i
produktionsanläggningen taget från våtmarker, floder,
sjöar, egna brunnar, kommunal vattenförsörjning eller
från andra offentliga eller privata vattenföretag (m
3
).
Vattenstress definieras som förhållandet mellan totalt
vattenuttag och tillgänglig förnybar yt- och grundvat-
tenförsörjning. Definitionen är baserad på Aqueduct
Water Risk Atlas, utvecklad av World Resources
Institute, där resultatet för indikatorn ”Baseline water
stress” är hög (40–80 procent) eller extremt hög (>80
procent) i området.
Vattenintensitet definieras som totalt vattenuttag (m
3
)
dividerat med totalt förpackade produkter (ton).
105 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Policyer (E5-1)
Styrande policy är Gränges globala miljöpolicy, som avser att
minimera negativ miljöpåverkan från verksamheten. När det
gäller resursanvändning och cirkularitet innehåller policyn speci-
fika principer för att öka användningen av tredjepartsverifierat
primäraluminium med lågt klimatavtryck samt återvunnet
aluminium. Policyn omfattar även avfallshantering och målsätt-
ningen att minska processavfall och fasa ut förorenande ämnen.
Gränges ställer också tydliga hållbarhetskrav på sina leve
-
rantörer för att minska miljöriskerna i värdekedjan. Företagets
uppförandekod för leverantörer innehåller samma miljöprinci
-
per som miljöpolicyn.
Åtgärder relaterat till resursinflöden (E5-2, 5-4)
Ökad användning av återvunnet aluminium
Återvinning är en central del av Gränges målbild för 2030 och
avgörande för att stärka företagets position som en ledande
aktör inom återvinning och valsning av aluminium. För att nå
målet om 500 kton återvunnet aluminium till 2030 fortsätter
Gränges att investera i återvinningskapacitet, teknik och cirkulära
affärsmodeller. Gränges köper in material som har använts i
tillverkningsprocesser (s.k. pre-consumer) från kunder och åter-
vinningsföretag samt material från använda produkter (s.k. post-
consumer) från återvinningsföretag, samt arbetar kontinuerligt
med sin inköpsstrategi för att öka de återvunna volymerna.
Gränges återanvänder bearbetat aluminium från den egna
verksamheten och arbetar för att utöka återvinningskapaciteten i
produktionen genom ny teknik, operativa förbättringar och
riktade investeringar i anläggningar. Gränges Shandong har
bidragit positivt till de återvunna volymerna genom en produkt
-
mix som möjliggör en högre andel skrot. Även driftsättningen av
gjutnings- och återvinningscentret i Huntingdon, Tennessee, har
gjort det möjligt att öka de återvunna volymerna ytterligare.
Att bygga partnerskap och cirkulära affärsmodeller är avgö
-
rande för långsiktig tillgång till återvunnet aluminium. Under 2025
etablerade Gränges flera partnerskap, bland annat ett långsiktigt
samarbete för att säkra stabil tillgång på inköpta återvunna
tackor (RSI) i Europa samt partnerskap för skrotbaserade göt i
Asien. Att stärka och expandera dessa cirkulära partnerskap
kommer att vara ett fortsatt prioriterat fokusområde framöver.
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Påverkan
Aluminium spelar en viktig roll i omställningen till en cirkulär
ekonomi. Med sin låga vikt, oändliga återvinningsbarhet, håll
-
barhet och styrka bidrar aluminium i betydande grad till hållbar-
heten hos en rad olika produkter. Metallen är i sig ett cirkulärt
material som kan återvinnas oändligt utan att förlora sina
ursprungliga egenskaper. Återvinning är också en viktig driv
-
kraft för att minska koldioxidutsläppen i branschen, eftersom
återvunnet aluminium endast kräver cirka fem procent av den
energiförbrukning som krävs för att producera primäralumini
-
um. Cirkularitet och användningen av hållbara material såsom
primäraluminium med lågt klimatavtryck är ett prioriterat
område i Gränges hållbarhetsplan. För att öka användningen av
återvunnet material i sina produkter investerar Gränges i cirku
-
lära affärsmodeller och partnerskap, samt återvinnings-
kapacitet och utveckling av cirkulära legeringar. Detta har en
faktisk positiv påverkan på miljön.
Risker och möjligheter
I takt med att efterfrågan på hållbara material ökar, som en del
av industrins omställning mot minskade utsläpp, kan kostna
-
derna stiga på grund av begränsad tillgång och högre premier
på marknaden. Samtidigt kan Gränges genom att öka använd
-
ningen av återvunnet aluminium minska produktionsspill, sänka
utsläppen och öka resurseffektiviteten, vilket minskar den
negativa miljöpåverkan. Detta skapar även finansiella möjlig-
heter då företaget kan möta den växande efterfrågan på
cirkulära produkter med lågt klimatavtryck.
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Resursinflöden,
inklusive resurs-
användning
Faktisk positiv påverkan: Ökad användning av
återvunnet aluminium och primäraluminium med
lågt klimatavtryck i produktionen minskar behovet av
primäraluminium med högt klimatavtryck.
Risk för ökade kostnader för skrot till följd av högre
efterfrågan och lägre tillgänglighet på marknaden.
Risk för ökade kostnader kopplade till brist på
primäraluminium med lågt klimatavtryck på mark-
naden, samt stigande kostnader för certifikat som i
allt högre grad kan efterfrågas av kunder.
Risk för minskade intäkter till följd av förlorade
kundkontrakt vid skärpta krav på återvunnet innehåll
på produktnivå.
Möjlighet att öka intäkter och sänka kostnader gen-
om att möta kundkrav på produkters koldioxidavtryck
och återvunnet innehåll, samtidigt som lägre kostnad-
er för återvunnet aluminium jämfört med primäralu-
minium utgör en ekonomisk fördel.
Resursutflöden
kopplade till
produkter och
tjänster
Faktisk positiv påverkan: Fokus på forskning och
utveckling för att öka återvinningsgraden i produk-
ter och förbättra återvinningsbarheten i Gränges
legeringar minskar behovet av primäraluminium med
högt klimatavtryck.
Faktisk negativ påverkan: Generering av deponiavfall
och hantering av farligt avfall, även om detta delvis
motverkas av strikta regler och ett strategiskt fokus
på återvinning.
Risk för minskade intäkter till följd av förlorade kund-
kontrakt vid skärpta krav på hållbarhetsprestanda
och cirkularitet.
Möjlighet till ökade intäkter genom att säkra kund-
kontrakt tack vare Gränges arbete med att utveckla
och erbjuda hållbara och cirkulära lösningar.
106 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Åtgärder relaterade till resursutflöde (E5-2, 5-5)
Produktutveckling genom hållbar innovation
Gränges strävar efter att designa och tillverka hållbara lösningar
som förbättrar både kundernas prestanda och hållbarheten i
deras produkter. Med sin position i värdekedjan har företaget
goda möjligheter att utveckla partnerskap och cirkulära sam-
arbeten som stödjer en mer hållbar aluminiumproduktion.
Gränges fokuserar på legeringsdesign och innovation för att
förbättra återvinningsgraden och öka legeringars återvinnings
-
barhet, så att både pre- och post-consumer-skrot kan om-
smältas. Under året fortsatte Gränges att genomföra
produktutvecklingsprojekt som resulterade i betydande minsk
-
ningar av användningen av primäraluminium och möjliggjorde
en högre andel återvunnet aluminium i produkterna.
Gränges kan erbjuda sina kunder tredjepartsverifierade
klimatavtryckscertifikat och detaljerade klimatavtrycksrapporter.
Samtliga anläggningar, med undantag för Shandong, använder
ett verktyg för att beräkna produkternas koldioxidavtryck, vilket
säkerställer att tredjepartsverifierad klimatdata finns tillgänglig
för produkter.
Avfall
Gränges strävar efter att minska mängden avfall i all sin verk
-
samhet genom att återvinna och återanvända avfall i produktio-
nen där det är möjligt, minimera mängden avfall som skickas till
deponi och reducera uppkomsten av farliga ämnen. Farligt
avfall inkluderar bland annat aluminiumaska från omsmältnings-
processen och olja som används för att kyla valsarna och smörja
ytan mellan valsarna och materialet. Ansvar kopplat till ned
-
ströms avfallshantering omfattar korrekt klassificering av avfall
samt att säkerställa godkända transportörer och mottagare.
Alla anläggningar har lokala rutiner för avfallshantering och
arbetar aktivt för att minska materialförbrukningen. Till exempel
återanvänds internt skrot i största möjliga utsträckning, vilket
minskar behovet av primäraluminium som insatsmaterial.
Anläggningen i Finspång återvinner aluminium från aska på
produktionsanläggningen genom en askpress. Gränges Americas
har en flismaskin för att återvinna träpallar istället för att skicka
avfall till deponi.
Hållbara inköp av metall
Trots fortsatt arbete med att öka återvinningsvolymerna i
produktionen är Gränges fortfarande beroende av primär-
aluminium i sina produkter. För att minska den negativa miljöpå-
verkan fokuserar företaget på att öka andelen primäraluminium
med lågt klimatavtryck, vilket är en central drivkraft i Gränges
netto-nollplan. Företaget arbetar nära sina leverantörer för att
etablera långsiktiga partnerskap, och joint venture-samarbetet
med Shandong Innovation Group (SIG) i Yunnan säkerställer
tillgången på primäraluminium med lågt klimatavtryck till
anläggningen i Shanghai.
Under året mottog Shanghai sina första leveranser från
Yunnan, vilket förväntas ha en betydande positiv effekt på
Gränges arbete med utsläppsminskning över tid. Gränges
arrangerade även ett Metals Supplier Summit i Stockholm, där
globala leverantörer och inköpsteam från Gränges Americas
och Gränges Europe samlades för att stärka samarbetet och
identifiera nya möjligheter att säkra leveranser göt som är
koldioxidsnålt och av standardlegeringar.
Utmaningar med att säkra återvunnet
och koldioxidsnålt aluminium
Förhållandena för återvunnet aluminium skiljer sig geografiskt,
och möjligheten att öka användningen beror på typ av tillverk
-
ning och lokal tillgänglighet. En central utmaning är att åter-
vunnet aluminium ofta är blandat med andra material. Gränges
anläggningar i Finspång och Shanghai tillverkar ett stort antal
legeringar för lödda värmeväxlarapplikationer inom fordons-
industrin, bestående av pläterade material där olika legeringar
valsas ihop. Den komplexa sammansättningen av smält material
gör detta svårt att separera, vilket i sin tur gör det utmanande
att uppfylla de strikta sorteringskraven för material som ska
användas i de specifika legeringar som tillverkas. En allt mer
pressad skrotmarknad, med hög efterfrågan och stigande
priser på rent skrot, kan även påverka Gränges långsiktiga
framsteg mot netto-noll.
När det gäller aluminium med lågt klimatavtryck varierar
tillgången beroende på geografi och lokala förutsättningar för
förnybar energi. Gränges är beroende av att primäraluminium
-
sektorn ställer om till produktion med låga utsläpp och erbjuder
produkter till konkurrenskraftiga priser för att möjliggöra
ytterligare minskad klimatpåverkan.
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Mål (E5-3, MDR-T)
Område Mål Målår Basår Utfall
Återvinning 500 kton återvunnet aluminium 2030 2017 2025 uppgick totala volymen av återvunnet aluminium
till 300 kton.
Minst 30% återvunnet aluminium av totalt
inköpta metaller
2025 2017 2025 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium
till 45,1 procent.
Cirkulära
legeringar
100 procent av produkterna ska ha
tredjeparts verifierad hållbarhetsinforma-
tion tillgänglig.
2025 – Alla Gränges produkter har tredjepartsverifierad
hålllbarhetsinformation tillgänglig.
Målen omfattar samtliga Gränges affärsområden och produktionsanlägg-
ningar. Basåret 2017 inkluderar inte Gränges produktionsanläggning i
Shandong, Kina. Andelen inköpt återvunnet aluminium definieras som inköpt
återvunnet aluminium som används som insatsmaterial (ton) dividerat med
totalt inköpta metaller som används som insatsmaterial (ton). Målen har satts
på frivillig basis (ej lagstadgade). Interna intressenter involverades i mål-
processen. Gränges har inget koncerngemensamt mål kopplat till avfall.
107 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E5-4, E5-5
Resursinflöden och -utflöden
2025 2024 2023
Andel av återvunnet innehåll i produkter % Resursutflöde 45,1 46,2 41,6
Totalvikt på produkter och material som har
använts
kton Resursinflöde 665 540 505
Totalvikt på de återanvända eller återvunna
delar, på sekundära mellanprodukter och
sekundära material som har använts för att
framställa företagets produkter och tjänster
kton Resursinflöde 300 249 210
Total andel på de återanvända eller återvunna
delar, på sekundära mellanprodukter och
sekundära material som har använts för att
framställa företagets produkter och tjänster
% Resursinflöde 45,1 46,2 41,6
Kommentar:
2025 uppgick andelen inköpt återvunnet aluminium till
45,1 procent (46,2), en minskning med 1,1 procenten-
heter. Den totala volymen inköpt återvunnet aluminium
nådde rekordhöga 300 kton (249), drivet av produkt-
och verksamhetsförbättringar samt ett fortsatt fokus på
att etablera långsiktiga partnerskap inom återvinning.
Minskningen i andelen förklaras av en ökad total
produktionsvolym under året.
Andelen återvunnet innehåll i produkter avser externt
inköpt återvunnet aluminium som används i Gränges
produkter. Data på återvunnet innehåll i förpackningar
finns inte tillgänglig.
2025 definierades 16 procent (14) av Gränges inköpta
primäraluminium som primäraluminium med lågt
klimatavtryck i enlighet med leverantörernas specifi-
cerade och tredjepartsverifierade klimatavtryckscerti-
fikat. Samtliga anläggningar köpte primäraluminium
med lågt klimatavtryck under året.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Mätningen av nyckeltalen
valideras inte av en extern part.
Andel inköpt återvunnet aluminium definieras som
inköpt återvunnet aluminium som används som
insatsmaterial (ton) dividerat med totalt inköpta metaller
som används som insatsmaterial (ton).
Andel primäraluminium med lågt klimatavtryck
definieras som koldioxidsnålt primäraluminium som
används (ton) dividerat med totalt inköpta metaller som
används som insatsmaterial (ton). Data för koldioxidsnålt
primäraluminium måste vara baserad på specifik
leverantörsdata som inkluderar giltiga CO
2
-certifikat.
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Egen KPI
Totalt inköpta metaller i volym
kton 2025 2024 2023
Primäraluminium 350 279 283
Återvunnet aluminium 300 249 210
Legeringsämnen 16 13 12
Gränges totalt 665 540 505
Egen KPI
Andel inköpt återvunnet aluminium
Återvunnet aluminium av totalt inköpta metaller, % 2025 2024 2023
Gränges Europe 43,8 44,7 34,8
Gränges Asia 26,7 21,5 13,6
Gränges Americas 63,5 62,0 63,2
Gränges totalt 45,1 46,2 41,6
108 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
E5-5 37
Resursutflöde - avfall
2025 2024 2023
Avfall avlett från bortskaffande ton 43 496 39 279 28 190
Farligt avfall ton 8 610 4 391 4 243
Varav förberedelse för återanvändning ton 80 - -
Varav återvinning ton 7 403 3 281 3 545
Varav andra återvinningsförfaranden ton 1 127 1 110 698
Icke-farligt avfall ton 34 886 34 887 23 947
Varav förberedelse för återanvändning ton 129 - -
Varav återvinning ton 34 172 34 395 23 545
Varav andra återvinningsförfaranden ton 585 492 402
Avfall avsedd för bortskaffande ton 9 425 5 103 5 076
Farligt avfall ton 1 134 411 460
Varav förbränning ton 642 150 201
Varav deponi ton 288 261 259
Varav annat bortskaffningsförfarande ton 204 - -
Icke-farligt avfall ton 8 291 4 692 4 616
Varav förbränning ton 233 167 6
Varav deponi ton 8 057 4 525 4 610
Varav annat bortskaffningsförfarande ton - - -
Total mängd farligt avfall ton 9 744 4 803 4 703
Total mängd av genererat avfall ton 52 920 44 382 33 266
Icke-återvunnet avfall ton 9 425 5 103 5 076
Icke återvunnet avfall % 18 11 15
Kommentar:
Under 2025 ökade den totala mängden genererat avfall
med 19 procent, drivet av att produktionsanläggningen i
Shandong, Kina, inkluderades i hållbarhetsdatan.
Ökningen berodde även på högre produktionsvolymer i
Newport och Salisbury, USA, vilket resulterade i större
avfallsvolymer.
Mängden återvunnet farligt avfall ökade till följd av
inkluderingen av Shandong samt på grund av tekniska
problem i hydraulsystemen vid ett kallvalsverk i Gränges
Konin, liksom en ökning av kasserad elektronik och
sprayburkar vid Gränges Finspång.
Ökningen av icke-farligt avfall som skickats till deponi
drevs av en ökning av eldfasta tegelstenar, stoft från
stoftavskiljare samt filtermedia som används för att
återvinna valsolja på plats inom Gränges Americas.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras
årligen på koncernnivå med hjälp av gemensamma
definitioner och principer. Farligt respektive icke-farligt
avfall definieras i enlighet med lokal lagstiftning.
Avfallsmaterialen i produktionsanläggningarnas
avfallsflöden består huvudsakligen av avfallsolja, fett,
oljefilter, kartong, metall, sand, trä, sten, damm, plast
och byggavfall. Gränges har inget radioaktivt avfall.
Justering av resultat: Ett mindre rapporteringsfel från
2024 på 167 ton identifierades i kategoriseringen av ett
specifikt avfallsflöde. Den berörda datapunkten har
därför omräknats för att återspegla korrekta avfallskate-
gorier och förbättra precisionen och jämförbarheten i
rapporteringen över tid.
E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi
109 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges medarbetare och företagskultur är avgörande för
företagets framgång. Att skapa en säker, hälsosam och
inkluderande arbetsplats är grundläggande för att
medarbetarna ska kunna utvecklas och trivas. Genom robusta
säkerhetssystem, riktade utbildningar och ett dagligt fokus på
risker arbetar företaget proaktivt för att skydda medarbetare i
en produktionsintensiv miljö. I takt med att Gränges driver sin
hållbarhetsagenda framåt – med mer återvinning, ny teknik
och energieffektiva processer – investerar företaget i
kontinuerligt lärande och ledarskapsutveckling för att
säkerställa att medarbetarna har rätt kompetens för att växa
i takt med verksamheten.
Tydliga styrdokument och en öppen dialog vägleder
arbetet med rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och
nolltolerans mot diskriminering. Genom att prioritera
välmående, utveckling och engagemang bygger Gränges
en stark och motståndskraftig arbetskraft som stödjer resan
mot långsiktigt hållbara tillväxt.
Kärnvärden
Hållbar
Vi agerar ansvarsfullt
och skapar lösningar
för en bättre framtid
Handlingskraftig
Vi ser till att det
händer tillsammans
Läs mer
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
Engagerad
Vi är en partner
att växa med
27
KVINNOR BLAND LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
procent
82
ENGAGEMANGS-
INDEX
(2024: index 0–100)
110 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Social information
Ladda ner
PDF för utskrift
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Påverkan
Människor och företagskultur är centrala för Gränges framgång,
och friska, trygga och engagerade medarbetare är avgörande
för innovation, produktivitet och långsiktig konkurrenskraft.
Under 2025 hade Gränges 3 721 medarbetare, varav 96 procent
var direkt anställda och 4 procent var kontraktsanställda.
Gränges verksamhet skapar både positiv och negativ
påverkan för medarbetarna. Företaget verkar i en miljö med
betydande hälso- och säkerhetsrisker kopplade till tung utrust
-
ning och smält metall – risker som är nära förknippade med
företagets produktionsintensiva affärsmodell. Som en del av sin
påverkananalys identifierar Gränges arbetsgrupper som kan ha
högre riskexponering, exempelvis medarbetare i smältverksom
-
råden, underhåll och logistik, samt kontraktsanställda och
nyanställda. Dessa insikter ligger till grund för riktade utbild
-
ningar, handledning och skyddsåtgärder, och integreras i
företagets starka ledningssystem för säkerhet och proaktiva
säkerhetskultur.
Samtidigt innebär strategiska prioriteringar – såsom ökad
återvinning, ny teknik och energieffektiva processer – både
faktisk och potentiell påverkan genom förändrade kompetens
-
behov och ökad efterfrågan på tekniska färdigheter. Dessa
förändringar skapar även möjligheter till kompetensväxling och
intern karriärutveckling, vilket Gränges stödjer genom kontinu
-
erligt lärande och inkluderande kompetensplanering.
Gränges främjar medarbetarnas hälsa och välmående
genom hälsoinitiativ, friskvårdsförmåner och goda arbetsvillkor.
I Asien är Gränges standard högre än lokala normer, vilket
bidrar till en engagerad och stabil arbetsstyrka. Företagets
åtaganden kring inkludering, mångfald och nolltolerans mot
diskriminering säkerställer dessutom att medarbetarna känner
sig respekterade och uppskattade.
Risker och möjligheter
Om medarbetarnas välmående och nöjdhet inte prioriteras kan
Gränges riskera ökad personalomsättning, högre kostnader för
rekrytering och introduktion, samt temporära produktionsstör
-
ningar. Att erfarna medarbetare slutar kan även skapa kompe-
tensluckor och påverka den operativa effektiviteten negativt.
Riskerna kan påverka olika grupper på olika sätt, särskilt medar
-
betare i verksamhetsområden med hög risk, kontrakterade
arbetare och roller som kräver specialiserad teknisk kompetens.
Riskerna är nära kopplade till Gränges strategi och affärsmo
-
dell, eftersom företagets framgång är beroende av en kunnig
och stabil arbetsstyrka som har kompetens för avancerad
produktion samt omställningen mot koldioxidsnåla och cirkulära
lösningar.
Omvänt stärker Gränges sin medarbetarlojalitet och sitt
engagemang genom att upprätthålla en stark säkerhetskultur
och kontinuerligt investera i kompetensutveckling. En engage
-
rad och skicklig arbetsstyrka ökar innovationsförmågan, stärker
arbetsmoralen och bidrar till stabil och effektiv produktion.
Detta stödjer en hög operativ förmåga, minskar personalkost
-
nader och stärker företagets konkurrenskraft när strategiska
initiativ såsom ökad återvinning, elektrifiering och nya leger
-
ingsteknologier förändrar framtida kompetensbehov.
S1: Den egna arbetskraften
Väsentliga
frågor Påverkan, risker, möjligheter
Arbets-
förhållanden
Faktisk positiv påverkan på människor genom höga
standarder på arbetsvillkor, där erbjudanden som över-
stiger lokala normer bidrar till att Gränges uppfattas
som en attraktiv arbetsgivare.
Hälsa och
säkerhet
Faktisk negativ påverkan på människor genom att
verksamheten bedrivs i en högriskindustri där tunga
maskiner och smält metall medför inneboende säker-
hetsrisker för medarbetare.
Medarbetarnas
välbefinnande
Faktisk positiv påverkan på människor genom aktiva
insatser för att upprätthålla och förbättra medar-
betarnas välbefinnande, inklusive initiativ såsom
hälsoundersökningar och friskvårdsbidrag som stödjer
medarbetarnas hälsa och livskvalitet.
Lika behandling
och möjligheter
för alla
Faktisk positiv påverkan på människor genom ett aktivt
arbete med inkludering och mångfald, där nolltolerans
mot diskriminering och främjande av en inkluderande
arbetsplats stärker känslan av värde och respekt hos
medarbetarna.
Utbildning och
ledarskap
Faktisk positiv påverkan på människor genom ett aktivt
arbete med karriärutveckling, där regelbunden utbild-
ning och möjligheter till utveckling stärker medarbetar-
nas engagemang och bidrar till att behålla kompetens.
Alla väsentliga
frågor
Risk för ökade kostnader kopplade till rekrytering,
kompetensutveckling för nya medarbetare och
effektivitetsförluster om företaget inte lyckas behålla
medarbetare.
Möjlighet att minska kostnader genom att erbjuda
goda arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter
för alla, en säker och hälsosam arbetsmiljö samt karriär-
och ledarskapsutveckling, vilket bidrar till att attrahera
och behålla medarbetare.
Möjlighet att stärka företagets anseende genom att
upprätthålla en stark företagskultur och affärspraxis
som bygger förtroende hos kunder och samarbets-
partners.
111 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Styrande policyer för den egna arbetsstyrkan
(S1-1, MDR-P)
Den övergripande policyn som styr arbetet med den egna
arbetsstyrkan, inklusive åtaganden om mänskliga rättigheter, är
Gränges uppförandekod. Den baseras på internationella ram
-
verk såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om
de mänskliga rättigheterna, FN:s globala mål för hållbar utveck
-
ling och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Policyn
utgör grunden för ett ansvarsfullt företagande och beskriver
koncernövergripande principer samt praktisk vägledning för
hur dessa ska efterlevas. Policyn tydliggör att Gränges strävar
efter en arbetsplats präglad av öppenhet och mångfald, och att
företaget arbetar aktivt för att motverka alla former av diskrimi
-
nering, trakasserier och repressalier. Policyn beskriver diskrimi-
neringsgrunderna och omfattar även moderna former av
slaveri, tvångsarbete och barnarbete.
Principer för hälsa och säkerhet regleras av Gränges arbets
-
miljöpolicy (OHS), som beskriver företagets arbetssätt och
förväntningar för att upprätthålla en säker och hälsosam ar
-
betsplats. Policyn finns tillgänglig för alla medarbetare via
företagets intranät. Mer information om policyer finns under
Ansvarsfullt företagande på sidan 121.
Processer för dialog med medarbetare och
arbetstagarrepresentanter (S1-2)
Gränges upprätthåller en strukturerad och kontinuerlig dialog
med medarbetare och arbetstagarrepresentanter för att
identifiera och hantera faktisk och potentiell social påverkan
inom verksamheten. Dialogen sker genom formella mekanismer
såsom kollektivavtalsförhandlingar, säkerhetskommittéer och
regelbundna möten med medarbetarrepresentanter, i enlighet
med lokala lagar och praxis.
Företaget genomför även medarbetarundersökningar
vartannat år, som omfattar centrala områden såsom välmåen
-
de, inkludering, ledarskap och säkerhet på arbetsplatsen.
Insikterna analyseras och används för att ta fram lokala hand
-
lingsplaner och gemensamma initiativ för medarbetarna. I
Gränges senaste medarbetarundersökning identifierades
allmän motivation och engagemang som viktiga utvecklingsom
-
råden. Insikten resulterade i att Gränges stärkte sina redan
pågående aktiviteter inom dessa områden.
Medarbetare kan rapportera incidenter via flera kanaler,
inklusive ett anonymt visselblåsarsystem. Rapporterna är viktiga
i företagets arbete med tillbörlig aktsamhet inom mänskliga
rättigheter och riskbedömningar, särskilt vid organisatoriska
förändringar eller investeringar som kan påverka arbetsstyrkan.
Gränges dialogprocess bidrar till en säkrare, mer inklude
-
rande och mer hållbar arbetsplats, med mätbara förbättringar
inom förtroende, säkerhetsbeteenden och förmågan att behålla
medarbetare.
Kanaler för egna medarbetare att påtala
betänkligheter (S1-3)
Gränges stödjer en öppen och transparent företagskultur där
varje individ uppmuntras att framföra synpunkter och lyfta
eventuella oegentligheter. Avvikelser från företagets policyer,
gällande lagstiftning eller hur Gränges eller dess affärspartners
bedriver verksamhet kan rapporteras till närmaste chef, che
-
fens chef eller relevanta regionala funktioner, exempelvis
juridik- eller HR-avdelningen. Som komplement till den öppna
företagskulturen har Gränges en visselblåsarfunktion som gör
det möjligt för medarbetare och affärspartners att anonymt
rapportera missförhållanden. Gränges visselblåsarpolicy fast
-
ställer att den som rapporterar är skyddad mot repressalier
eller andra negativa konsekvenser. Under året rapporterades
noll incidenter relaterade till diskriminering eller kränkningar av
mänskliga rättigheter. Det förekom inga böter, påföljder eller
ersättningskrav relaterade till dessa incidenter.
Mer information finns under Ansvarsfullt företagande på
sidan 122.
Åtgärder relaterade till säkerhet (S1-4)
Gränges är fast besluten att skapa en skadefri arbetsplats som
skyddar hälsa och välbefinnande för alla som direkt eller indi
-
rekt påverkas av verksamheten. Företaget arbetar systematiskt
för att minska risker och stärka en proaktiv säkerhetskultur,
vilket stöds av ett effektivt säkerhetsledningssystem.
Säkerhetsorganisation
Gränges koncernledning och regionala Presidents har det
övergripande säkerhetsansvaret. Varje anläggning har en
utsedd EHS-chef (Environment, Health and Safety) som ansva
-
rar för det lokala säkerhetsarbetet. Dessutom finns säkerhets-
kommittéer vid varje anläggning för att bidra till ett tryggt
arbetsmiljöarbete. Ett tvärregionalt säkerhetsteam ansvarar för
koncernens säkerhetsinitiativ och för att dela best practice.
Ledningssystem för arbetsmiljö (OHS)
Samtliga produktionsanläggningar har ledningssystem för
arbetsmiljö (OHS) för att proaktivt och snabbt eliminera säker
-
hetsrisker och främja säkra arbetssätt. Under 2025 omfattades
100 procent av Gränges medarbetare av sådana system. Alla
anläggningar har ett OHS-system i linje med ISO 45001, baserat
på ILO:s grundläggande principer för arbetsmiljö och säkerhet.
Under året låg ett stort fokus på att etablera och implemen
-
tera OHS-systemet vid anläggningen i Shandong, inklusive
minimikrav för säkerhet, lansering av Job Safety Analysis (JSA)
och ett program där medarbetare och seniora chefer tillsam
-
mans går runt på anläggningen, observerar aktiviteter samt
diskuterar riskbeteenden och förbättringar (s.k. Walk Observe
Communicate, WOC) samt genomförande av omfattande
säkerhetsutbildningar.
Globala säkerhetsstandarder för riskreducering
Företaget har utvecklat globala säkerhetsstandarder för kritiska
riskområden som identifierats i verksamheten, såsom mobila
maskiner, brandskydd, maskinsäkerhet, hantering av smält
metall, arbete i slutna utrymmen och fallskydd. Varje anläggning
genomför årliga självutvärderingar, identifierar eventuella gap
och tar fram handlingsplaner för att reducera risker.
Alla regioner har områdesexperter för varje kritiskt riskom
-
råde för att säkerställa kontinuerliga förbättringar, och som
leder internrevisioner med syfte att dela erfarenhet och stärka
säkerhetskulturen i hela koncernen. Under året genomfördes
en internrevision i Konin, och uppföljning av tidigare åtgärder
slutfördes. Dessutom har regelbundna möten med medarbeta
-
re vid varje anläggning bidragit till att ytterligare förstärka
medvetenheten kring säkerhet.
S1: Den egna arbetskraften
112 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Gränges rullade även ut sina globala säkerhetsprogram på
anläggningen i Shandong, med stöd av lokal handledning och
utbildning från teamet i Shanghai. Gränges Europe gjorde
betydande framsteg inom säkerheten för fotgängare och mobil
utrustning genom förbättrade gångvägar, korsningar och trafik-
styrning. I Gränges Americas låg fokus på att reducera risker
kopplade till gjutningsprocessen samt att ytterligare stärka den
branschledande lösningen för att hålla fotgängare och mobila
maskiner åtskilda, som har införts under de senaste åren.
Att främja en säkerhetskultur
Engagemang och medvetenhet hos medarbetarna är avgörande
för ett kontinuerligt förbättringsarbete. Omfattande säkerhets-
utbildningar genomförs minst årligen för alla medarbetare,
tillfälligt anställda, chefer och entreprenörer på plats. Nyanställ
-
da får utbildning som en del av sin introduktion, och medarbe-
tare inom produktion erbjuds särskilda utbildningar, exempelvis
inom förebyggande av hand- och fingerrelaterade skador.
Gränges har implementerat ett program för Walk Observe
Communicate (WOC) och beteendebaserade säkerhetsobser
-
vationer vid varje anläggning, vilket vidareutvecklades under
året. WOC gör det möjligt för medarbetare att observera
aktiviteter och diskutera riskbeteenden och förbättringsåtgär
-
der. Säkerhetsdagar arrangeras också för att ytterligare stärka
säkerhetskulturen inom Gränges.
Under 2025 förbättrade Gränges Americas sitt resultat
genom att etablera dedikerade tvärfunktionella team mellan
anläggningar för att fokusera på de främsta orsakerna till
skador samt risker för allvarliga olyckor eller dödsfall. Förbätt
-
ringarna speglar ett stärkt ledarskapsengagemang och en
alltmer proaktiv säkerhetskultur.
Åtgärder kopplade till medarbetare (S1-4)
På Gränges står människor i centrum för allt vi gör. Företagets
ambition är att vara en attraktiv arbetsgivare i alla regioner.
Genom Gränges plan för medarbetarna fortsätter företaget
att forma en högpresterande, inkluderande och säker arbets-
plats som stödjer både individuell utveckling och gemensam
framgång.
Som en del av integrationsarbetet av Shandong lyckades
Gränges Asia under året framgångsrikt introducera över 600
medarbetare. Detta möjliggjordes genom en tydlig strategi med
fokus på satsningar på medarbetarna där transparens, utbild
-
ning och kulturell inkludering stod i centrum.
Stark ledarskapskultur
Gränges företagskultur och kärnvärden – hållbar, handlings-
kraftig och engagerad – vägleder medarbetarna i sitt dagliga
arbete och lägger grunden för ett ansvarsfullt, etiskt och
öppet företagande. Under året fortsatte Gränges att lyfta sina
kärnvärden genom regionala workshops och initiativ för att
uppmärksamma goda insatser. Läs mer om kärnvärdena i
avsnittet Ansvarsfullt företagande, s. 121.
En attraktiv arbetsgivare
Gränges anser att goda arbetsvillkor, hälsoförmåner och per
-
sonlig utveckling är centralt för att medarbetare ska nå sin fulla
potential och vilja stanna i bolaget. Företaget erbjuder konkur
-
renskraftiga ersättningspaket och betonar en positiv social och
fysisk arbetsmiljö, kontinuerlig utbildning och utvecklingsmöjlig
-
heter. Medarbetare erbjuds företagshälsovård både på och
utanför arbetsplatsen, inklusive flexibla arbetsformer, frisk
-
vårdsbidrag, regelbundna hälsokontroller och socialt skydd vid
inkomstbortfall.
Gränges genomför en medarbetarundersökning vartannat
år för att följa upp engagemang, motivation och välmående.
Under 2025 genomfördes ingen undersökning. Aktiviteter som
identifierades i 2024 års undersökning genomfördes under året
i respektive region.
Gränges följer personalomsättning som en central indikator
på engagemang och arbetsplatsstabilitet. Omsättningen är
särskilt hög i Gränges Americas till följd av konkurrensutsatta
arbetsmarknader, lönepress och förändrade förväntningar inom
arbetskraften. För att möta detta införs riktade åtgärder såsom
förbättrad introduktion för nya medarbetare, lokala insatser för
att behålla medarbetare, ledarskapsutveckling, konkurrens-
kraftiga löner samt ett starkt fokus på kultur och engagemang.
Rätt team, kompetens och utveckling
Att upprätthålla medarbetarengagemang kräver ett ledarskap
som är både autentiskt och i ständig utveckling. Gränges
investerar därför i omfattande ledarskapsprogram, inklusive
utbildning för första linjens chefer och ett globalt seniorledar
-
skapsprogram. Dessa initiativ syftar till att stärka ledarskapet
på alla nivåer och säkerställa att chefer kan motivera och
engagera sina team och samtidigt stödja kontinuerlig professio
-
nell utveckling.
Under året fortsatte Gränges att implementera utbildnings-
programmet för första linjens chefer. Samtliga anläggningar
genomförde utbildningar baserade på Gränges ledarskapsmo
-
dell och arbetsplatsvision för att ytterligare stärka chefer nära
produktionen. Därutöver har alla medlemmar i Gränges globala
ledningsgrupp genomgått Gränges Senior Leadership program,
vilket ger utökad förståelse för Navigate-planen och ledarskaps
-
förmåga för att förverkliga den.
Gränges driver även ett strukturerat program för kompe
-
tensutveckling, som inkluderar utbildning utifrån regionala
behov. Alla medarbetare ska ha ett årligt medarbetar- och
utvecklingssamtal samt en individuell utvecklingsplan som
stödjer kontinuerlig kompetensutveckling. Under 2025 hade 82
procent av medarbetarna genomfört utvecklingssamtal (100).
Anledningen till minskningen är att samtal för medarbetare i
Shandong inte hölls under 2025 utan planeras hållas i början av
2026. Exkluderas Shandong är resultatet 100 procent.
Alla team engagerade i Navigate
Att säkerställa att Navigate-planen genomförs konsekvent är
avgörande för att stärka engagemanget på alla nivåer och för
att driva långsiktig framgång. Genom att integrera planen i det
dagliga arbetet och i strategiska initiativ strävar företaget efter
att samla organisationen kring gemensamma mål och främja en
kultur baserad på ansvarstagande och motivation. Ett viktigt
fokusområde är att fortsätta stärka den globala ledningsgrup
-
pens sammanhållning och effektivitet i syfte att säkerställa
strategisk samordning, förbättra samarbete mellan regioner
och säkerställa en gemensam riktning i hela organisationen.
S1: Den egna arbetskraften
113 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Varje år samlas den globala ledningsgruppen vid Global Le-
adership Summit, som hålls på en av företagets anläggningar.
Detta forum samlar den globala ledningsgruppen för att dela
regionala insikter, delta i workshops med fokus på prioriterade
områden inom Navigate-planen samt på att stärka samarbetet
och skapa en sammanhållen ledarskapskultur.
Tydlig och konsekvent internkommunikation är också
avgörande för att bygga förståelse och engagemang kring
Navigate-planen. Genom regelbundna uppdateringar, lokala
dialoger och aktivt deltagande fortsätter Gränges att skapa en
stark känsla av riktning, delaktighet och gemensamt syfte i hela
organisationen.
Respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor
Gränges strävar efter att vara en öppen och inkluderande
arbetsgivare som värdesätter olika perspektiv, erfarenheter och
idéer. Företaget främjar lika möjligheter och lika rättigheter
med nolltolerans mot diskriminering. Även om frågor kopplade
till mångfald och inkludering huvudsakligen hanteras på lokal
nivå, utgör koncerngemensamma principer grunden för priori
-
terade aktiviteter. Gränges strävar efter att ytterligare bredda
mångfalden bland medarbetarna, men möter utmaningar
kopplade till de geografiska lägena för företagets produktions
-
anläggningar, skiftarbete inom produktion och i en rörlig ar-
betsmarknad.
Gränges följer internationella standarder för mänskliga
rättigheter och arbetsvillkor och accepterar inte någon form av
tvångsarbete eller barnarbete. Företaget har inga anställda
under 18 år. Även om risken för barnarbete och tvångsarbete
bedöms som låg i den egna verksamheten, har den identifierats
som en större risk i företagets leverantörskedja, särskilt inom
råvaruutvinning.
Företaget säkerställer skäliga arbetstider, skäliga löner,
tillräckliga viloperioder och ledighet för alla medarbetare.
Gränges respekterar även medarbetares rätt att bilda
arbetstagar råd, fackliga organisationer eller andra former av
representation. Under 2025 omfattades 63 procent (76) av
medarbetarna av kollektivavtal.
Incidentrapportering gällande mänskliga rättigheter
(S1-17)
Under året rapporterades inga incidenter kopplade till diskrimi-
nering eller brott mot mänskliga rättigheter. Det förekom inte
heller några böter, sanktioner eller kompensationer som Gränges
behövde betala i samband med diskriminering eller mänskliga
rättigheter.
S1: Den egna arbetskraften
Resultat mot målen inom hälsa och säkerhet följs kontinuerligt och ingår i
den månatliga rapporteringsprocessen. Resultaten kommuniceras, granskas
och analyseras i tvärregionala team månadsvis samt på koncernnivå
kvartalsvis. Resultat mot målen inom jämställdhet och inkludering samt
medarbetarnas välbefinnande följs upp på årlig basis. Interna intressenter
involverades i att sätta målen.
Mål (S1-5, MDR-T)
Område Mål Målår Basår Utfall
Hälsa och säkerhet Total Recordable Rate (TRR) ≤3,0 2026 - Total Recordable Rate (TRR) uppgick till 7,6
Hälsa och säkerhet Severity rate <50 2027 - Severity rate uppgick till 174
Jämställdhet och
inkludering
≥30 av ledande befattningshavare är
kvinnor
2025 - Andel kvinnor i ledande befattning var
27 procent
Medarbetarnas
välbefinnande
Engagemangsindex ≥85 2026 - Engagemangsindex uppgick till 82
(resultat 2024, skala 0–100)
114 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
S1-6, S1-7
Antal anställda uppdelat i män och kvinnor
Könstillhörighet
Antal anställda
(antal personer)
Män 2 983
Kvinnor 573
Annat e/t
Ej angivet e/t
Totalt antal anställda 3 556
Kontraktsanställda 165
Se not 10 i finansiella noterna för antalet genomsnitlligt anställda.
S1-6
Antal anställda per land
Land
Antal anställda
(antal personer)
Kina 1 194
Polen 841
Sverige 571
USA 915
S1-6
Anställda efter avtalstyp uppdelat i män och kvinnor
2025 Kvinnor Män Annat Ej angivet Totalt
Antal anställda 573 2 983 e/t e/t 3 556
Antal tillsvidareanställda 383 2 357 e/t e/t 2 740
Antal tillfälligt anställda 190 626 e/t e/t 816
Antal behovsanställda 0 0 e/t e/t 0
Antal heltidsanställda 566 2 978 e/t e/t 3 554
Antal deltidsanställda 7 5 e/t e/t 12
S1-6
Anställda efter avtalstyp per affärsområde
2025 Europe Asia Americas Totalt
Antal anställda 1 447 1 194 915 3 556
Antal tillsvidareanställda 1 343 482 915 2 740
Antal tillfälligt anställda 104 712 0 816
Antal behovsanställda 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 435 1 194 915 3 544
Antal deltidsanställda 12 0 0 12
S1-6
Personalomsättning
2025 2024 2023
Personalomsättning, % 11,6 13,9 14,0
Personalomsättning, antal anställda 404 393 380
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på koncern nivå
med hjälp av gemensamma definitioner och principer. Antal anställda per
land inkluderar länder där Gränges har minst 50 anställda som respresen-
terar minst 10 procent av företagets totalt antal anställda. Data är baserad
på antal medarbetare per 31 december. Data för personalomsättning är
baserad på genomsnittligt antal medarebatere (uttryckt som närvarande
heltidstjänster).
Kontraktsanställd definieras som individ som arbetar på plats på eller
utanför Gränges anläggningar på uppdrag av Gränges.
Tillsvidareanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
obestämbar period.
Visstidsanställd definieras som medarbetare som är anställd för en
begränsad period.
Heltidsanställd definieras i enlighet med nationell lagstiftning och praxis för
arbetstid, såsom medarbetare som arbetar minst nio månader per år och 30
timmar per vecka.
Deltidsanställd definieras som medarbetare som arbetar mindre än en
heltidsanställd.
Personalomsättning definieras som antal medarbetare som lämnar
organisationen (frivilligt eller till följd av uppsägning, pension eller dödsfall i
tjänsten) under den rapporterande perioden dividerat med totala antalet
medarbetare i genomsnitt omvandlat till heltidstjänster.
Kommentar:
År 2025 ökade det totala antalet anställda från 2 890 till 3 556. Ökningen
drevs främst av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina, inklud-
erades i hållbarhetsdatan för 2025. Även Gränges Europe och Gränges
Americas ökade antalet anställda för att möta volymtillväxten. Person-
alomsättningen minskade från 13,9 till 11,6 procent jämfört med föregående
år, drivet av en ökning i genomsnittligt antal anställda. Data över kön
rapporterat som ”Annat” och ”Ej angivet” finns inte tillgängligt för 2025.
Gränges har inga icke-anställda eller behovsanställda.
Nyckeltal
S1: Den egna arbetskraften
115 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
S1-9
Mångfaldsindikatorer
% Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 40 60 0 20 80
Koncernledning 17 83 0 33 67
Ledande befattningshavare 27 73 0 47 53
Tjänstemän 30 70 10 62 29
Medarbetare i produktionen 11 89 20 58 22
Total 16 84 17 59 24
Kommentar:
2025 uppgick andelen kvinnor i Gränges totala personalstyrka till 16
procent (14) och bland ledande befattningshavare till 27 procent (25).
Gränges upplever utmaningar för en jämnare könsfördelning vilket
inkluderar en hög personalomsättning i vissa regioner till följd av en
stark arbetsmarknad, att bolaget är verksamt i länder där könsroller till
stor del är traditionella samt verkar i en industri med skiftesarbete.
Gränges arbetar för att förbättra könsfördelningen både i den totala
arbetsstyrkan och bland ledande befattningshavare.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på
koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer.
Data är baserad på antal medarbetare per 31 december.
Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Gränges
global ledarskapsteam.
Kommentar:
År 2025 hade Sverige och Polen en täckningsgrad för kollektivavtal
över 80 procent, Kina en täckningsgrad på över 40 procent och
Gränges Americas en täckningsgrad över 20 procent. Företagets
totala täckningsgrad uppgick till 63 procent (76). Minskningen
förklaras av att produktionsanläggningen i Shandong, Kina,
inkluderades i hållbarhetsdatan för 2025, då de i nuläget inte täcks
av kollektivavtal. Inga av de europeiska arbetsgrupperna represen-
teras av kollektivavtal. Medarbetare som inte omfattas av
kollektivavtal täcks av motsvarande skyddsnivåer, förmåner och
anställningsvillkor.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och aggregeras årligen på
koncernnivå med hjälp av gemensamma definitioner och principer.
Data är baserad på antal medarbetare per 31 december.
S1-9
Mångfaldsindikatorer
Antal Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse 4 6 0 2 8
Koncernledning 1 5 0 2 4
Ledande befattningshavare 16 44 0 28 32
Tjänstemän 276 645 90 568 263
Medarbetare i produktionen 297 2 338 521 1 533 581
Total 573 2 983 611 2 101 844
S1: Den egna arbetskraften
S1-8
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad Anställda – i EES (för länder med >50
anställda som representerar >10% av
totalt antal anställda)
Anställda – utanför EES (Uppskattning
för regioner med > 50 anställda som
representerar > 10% av det totala antalet
anställda)
Företrädare på arbetsplatsen (endast EES)
(för länder med >50 anställda som repre-
senterar >10% av totalt antal anställda)
0–19%
20–39% USA
40–59% Kina
60–79%
80–100% Sverige, Polen Sverige, Polen
116 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Egen KPI
Medarbetarnas välbefinnande
2025 2024 2023
Sjukfrånvaro, % 2,5 3,3 3,1
Engagemangsindex (0-100) - 82 -
Kommentar:
År 2025 uppgick den totala sjukfrånvaron till 2,5
procent (3,3). En engagemangsundersökning
genomfördes 2024 med ett resultat på 82, vilket är
en betydande förbättring jämfört med 77 år 2022.
Under 2026 kommer en ny undersökning att
genomföras.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen på
koncernnivå med gemensamma definitioner och principer.
Sjukfrånvarodata baseras på det genomsnittliga antalet anställda
(uttryckt som heltidstjänster). Data för medarbetarengagemang
kommer från Gränges medarbetarundersökning, som genomförs
vartannat år. Inhyrda arbetstagare ingår inte i dessa nyckeltal.
Sjukfrånvaro definieras som alla frånvarotimmar på grund av
sjukdom under ett år, dividerat med det totala antalet årliga
arbetstimmar (enligt lokala standarder). Exkluderar tillåten
frånvaro som semester, studier och föräldraledighet.
Medarbetarengagemangsindex är ett beräknat medelvärde
från flera frågor i Gränges medarbetarundersökning kopplade
till energi och tydlighet, två viktiga dimensioner av medarbetar-
engagemang. Medelvärdet omvandlas till ett index på 0–100.
S1-13
Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal
uppdelat i män och kvinnor
% Kvinnor Män Totalt
Andel anställda som tog del av ett utvecklingssamtal 72 84 82
S1-13
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
uppdelat på män och kvinnor
Kvinnor Män Totalt
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 18,1 15,5 15,9
Kommentar:
Under 2025 genomfördes prestations- och
utvecklingssamtal med 82 procent (100) av Gränges
medarbetare. Detta motsvarade 100 procent av de
samtal som överenskommits av ledningen.
Anledningen är att samtal för medarbetare i
Shandong inte hölls under 2025 utan planeras hållas i
början av 2026. Exkluderas Shandong är resultatet
100 procent för kvinnor, män och totalt. Under året
ökade det genomsnittliga antalet utbildningstimmar
något till 15,9 (11,7).
Kommentar:
2025 är det första året som data över ersättning-
sindikatorer samlas in, varför jämförbar data inte
finns tillgänglig.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen
på koncernnivå med gemensamma definitioner och
principer. Uppgifterna omfattar medarbetare i tjänst,
justerat för de som är långtidssjukskrivna samt nya
medarbetare som inte haft en prestations- och utveck-
lingsdialog eftersom de påbörjade sin anställning efter den
period då de årliga prestations- och utvecklingssamtalen
genomfördes. Utbildningsdata baseras på det genomsnit-
tliga antalet anställda och omfattningen är begränsad till
utbildningar som genomförts av eller tillsammans med en
extern part samt koncerngemensamma utbildningar inom
uppförandekod, antikorruption och IT-säkerhet.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data rapporteras på regional nivå och konsolideras årligen på
koncernnivå med gemensamma definitioner och principer.
Data för löneklyftan baseras på samtliga medarbetares
bruttotimlön, vilken har beräknats utifrån total grundlön och
totalt antal arbetade timmar. Grundlön definieras som all
ersättning som utbetalas till medarbetare, exklusive rörlig
ersättning. Totala timmar definieras som samtliga rapport-
erade timmar för helåret, inklusive övertid. Den årliga
ersättningskvoten beräknas som förhållandet mellan den
högst betalda individens totala årsersättning och medelvärdet
av den totala årsersättningen för samtliga övriga medarbetare.
S1: Den egna arbetskraften
S1-16
Ersättningsindikatorer
2025 2024 2023
Löneklyfta mellan könen, totalt 2,18 - -
Årliga totala ersättningskvoten 34 - -
117 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
S1-14
Hälsa och säkerhet – Egna arbetskraften
2025 2024 2023
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets
arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller
riktlinjer
99 99 99
Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av av företagets
arbetsmiljösystem som inrättats på grund av lagkrav och/eller erkända
normer och riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats
eller certifierats av en utomstående part
96 46 49
Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbets-
relaterad ohälsa
0 0 0
Antalet arbetsrelaterade olyckor som måste registreras (ej dödsfall) 55 57 44
Olycksfallsfrekvens (Total Recordable Rate) 7,6 10,1 8,0
Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall
till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall
till följd av ohälsa
1 262 1 390 761
Kommentar:
På koncernnivå minskade både antalet och frekvensen
av anmälningspliktiga olyckor under 2025, liksom antalet
förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade
skador. Minskningen drevs främst av Gränges Americas
och Gränges Asia och är ett resultat av omfattande
arbete för att reducera incidenter, fortsatt arbete av
EHS-specialister med att implementera riskreducerande
åtgärder, ledarskapsutveckling samt ISO 45001-certifier-
ing av samtliga anläggningar inom Gränges Americas.
Ökningen av andelen personer i den egna arbetskraften
som omfattas av företagets arbetsmiljösystem är en
följd av ISO 45001-certifieringar som genomfördes
under 2025 för anläggningen i Finspång, Shandong och
samtliga anläggningar inom Gränges Americas.
Anläggningarna i Shanghai och Konin var redan
certifierade.
Gränges Europa upplevde en ökning i Total Recordable
Rate till följd av olyckor som inträffade under det fjärde
kvartalet. Olyckorna var beteende- och PPE-relaterade
och ledde till förbättrade hanteringsprocesser, förstärkt
efterlevnad av PPE-rutiner, stärkt onboarding och
tillkommande varningsskyltar.
Arbetsrelaterade faror som medför risk för allvarliga
skador omfattar områden där fotgängare rör sig nära
mobila maskiner såsom truckar, arbete nära smält metall
och arbete på hög höjd. Under året fortsatte fokus på
säkerhet i samtliga regioner och flera aktiviteter
genomfördes för att minska risken för allvarliga skador.
Alla egna medarbetare och kontrakterade arbetstagare
som arbetar vid Gränges anläggningar omfattas av
företagets arbetsmiljö- och säkerhetsledningssystem.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Alla incidenter och olyckor registreras och kategoriseras
i lokala incidentrapporteringssystem. Rapportering sker
veckovis och månadsvis. Data rapporteras på regional
nivå och konsolideras månadsvis på koncernnivå med
gemensamma definitioner och principer. Data
inkluderar inhyrd arbetskraft och baseras på det totala
antalet arbetstimmar under perioden 1 januari–31
december. Data för medarbetare som omfattas av
ledningssystemet för hälsa och säkerhet på arbetsplat-
sen och interna säkerhetsbedömningar baseras på
antalet anställda per den 31 december.
Arbetsolycka med anmälningsplikt definieras som ett
medicinskt behandlingsfall, ett begränsat arbetsfall eller
ett fall med frånvaro från arbetet.
Total Recordable Rate (TRR) definieras som det totala
antalet anmälningspliktiga olyckor per miljon arbetade
timmar.
Fall med frånvaro från arbete definieras som en olycka
som resulterar i frånvaro från arbetet. Frånvarodagar
definieras som det totala antalet arbetsdagar då
anställda är frånvarande på grund av arbetsrelaterade
olyckor.
Allvarlighetsgrad definieras som det totala antalet
frånvarodagar per miljon arbetade timmar.
Egen KPI
Total Recordable Rate (TRR)
Antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar 2025 2024 2023
Gränges Europe 13,9 11,1 8,5
Gränges Asia 1,7 3,9 1,3
Gränges Americas 8,7 13,8 12,8
Gränges totalt 7,6 10,1 8,0
Egen KPI
Severity rate
Antal förlorade arbetsdagar per miljon arbetade timmar 2025 2024 2023
Gränges Europe 385 529 297
Gränges Asia 124 130 45
Gränges Americas 9 22 35
Gränges totalt 174 245 138
S1: Den egna arbetskraften
118 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan
Bedömning av risker kopplade till arbets- och
mänskliga rättigheter
Som en del av programmet för ansvarsfulla inköp har Gränges
genomfört en omfattande riskbedömning på både sektors- och
landsnivå. En stor del av aluminiumleveranserna kommer från
länder där arbetsrättsliga regelverk finns i lagstiftningen, men
inte efterlevs i praktiken. Kränkningar av föreningsfrihet och
rätten till kollektiva förhandlingar är vanliga inom utvinnings-
och smältverkssektorn, och det finns risk för tvångsarbete och
barnarbete i råvaruutvinningen, även om det finns få rapporter
specifikt för aluminiumgruvor. Arbetsrättsliga risker förekom
-
mer genom hela värdekedjan, där medarbetarnas hälsa och
säkerhet kan vara i fara i flera steg av produktionen. Jämställd
-
het utgör en särskild risk då kvinnor är underrepresenterade
inom utvinning, raffinering och smältning.
Policyer (S2-1)
Gränges uppförandekod utgör grunden för ansvarsfullt företa-
gande och innehåller koncerngemensamma principer och prak-
tisk vägledning. Policyn baseras på internationella standarder
för mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, inklusive FN:s Global
Compact, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättighe
-
terna, FN:s globala mål för hållbar utveckling och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag.
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver koncernens
arbetssätt och krav kopplade till ansvarsfulla inköp. Uppfö
-
randekoden för leverantörer anger de krav som ställs på leve-
rantörer för att de ska stödja Gränges värderingar och principer.
Gränges har åtagit sig att bedriva verksamheten ansvarsfullt,
etiskt och i enlighet med gällande lagar och förväntar sig att
leverantörer, entreprenörer och partners upprätt-
håller lika höga standarder.
Uppförandekoden för leverantörer omfattar principer relatera
-
de till en öppen och icke diskriminerande arbetsplats, hälsa och
säkerhet, mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor,
inklusive tvångsarbete, minimiålder, arbetstider, föreningsfrihet
och rätten till kollektiva förhandlingar.
Dialog med arbetstagare i värdekedjan och pro-
cesser för att hantera negativ påverkan (S2-2, S2-3)
Dialog med arbetstagare i värdekedjan sker främst genom
Gränges program för ansvarsfulla inköp. Programmet syftar till
att identifiera leverantörer som innebär högst risk för företaget,
inklusive potentiella kränkningar av arbetares rättigheter.
Programmet fungerar också som ett ramverk för att säkerställa
och möjliggöra åtgärder om påverkan på mänskliga rättigheter
eller arbetsrätt identifieras. Detta sker genom krav på åtgärds
-
planer, stöd till leverantörer vid implementering av förbättringar
samt uppföljning av framsteg, i enlighet med internationella
standarder för ansvarsfullt företagande. Gränges ser också över
sina egna inköpsrutiner för att säkerställa att företaget inte
orsakar eller bidrar till negativ påverkan i värdekedjan.
Arbetstagare i värdekedjan kan rapportera oegentligheter
via Gränges visselblåsarfunktion, som finns tillgänglig via företa
-
gets hemsida. Varje rapport tas på största allvar och följs upp
objektivt och rättvist. Gränges visselblåsarpolicy fastställer att
alla som rapporterar skyddas från repressalier eller andra
negativa konsekvenser.
Åtgärder gällande arbetstagare i värdekedjan (S2-4)
Gränges program för ansvarsfulla inköp säkerställer att hållbar-
hetskrav följs i leverantörskedjan och syftar till att minimera håll-
barhetsrisker. För mer information om hur Gränges arbetar för
en ansvarsfull leverantörskedja, se avsnitt Ansvarsfulla inköp
sidan 124.
Mål (MDR-T)
Gränges har inget koncernövergripande mål kopplat till arbets-
tagare i värdekedjan. Detta är en integrerad del av arbetet med
en ansvarsfull leverantörskedja. Se avsnitt Ansvarsfulla inköp
sidan 124 för Gränges mål kopplat till ansvarsfull leverantörsked
-
ja.
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Arbetstagares
rättigheter och
mänskliga
rättigheter
Potentiell negativ påverkan på människor baserat
på de länder och leverantörer från vilka material och
tjänster köps in, eftersom aluminiumindustrin har
kända risker för överträdelser av arbets- och mänskli-
ga rättigheter i värdekedjan.
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Påverkan
Med en global leverantörs- och kundbas påverkar Gränges
indirekt samhälle och arbetstagare i hela värdekedjan. Att säker
-
ställa en ansvarsfull leverantörskedja är en central del av fokus-
området Ansvarsfull i Gränges hållbarhetsplan. Gränges
förväntningar på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter be
-
skrivs i företagets uppförandekod för leverantörer, och insikter
om arbetare i andra delar av värdekedjans rättigheter och
intressen vägleder företagets arbetssätt för leverantörsengage
-
mang och långsiktiga inköpsbeslut. Gränges bedömning visar att
den mest betydande påverkan avser arbetstagare i leverantörs
-
ledet, vilket också utgör huvudfokus för företagets arbete med
tillbörlig aktsamhet i värdekedjan.
Gränges är medveten om att verksamheten kan bidra till
indirekt negativ påverkan om leverantörer inte följer internatio
-
nella standarder för ansvarsfulla arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter. Företaget ser även att faktisk och potentiell påverkan
kan uppstå från, eller ha koppling till, företagets affärsmodell
och strategiska prioriteringar, exempelvis kopplat till behovet av
stabil råvaruförsörjning. Detta kan påverka arbetsförhållanden
hos leverantörer och medföra risker såsom långa arbetsdagar.
Risker och möjligheter
Den största identifierade risken utgörs av brott mot mänskliga
rättigheter och arbetsvillkor i leverantörskedjan och Gränges
arbetar aktivt för att minska dessa risker genom sitt program
för ansvarsfulla inköp. Insikter från processen för tillbörlig
aktsamhet ligger till grund för hur Gränges anpassar sin inköps
-
strategi och stärker dialogen med leverantörer. När risker
identifieras kan Gränges anpassa sina inköpsbeslut, genomföra
åtgärdsplaner tillsammans med leverantörer eller intensifiera
uppföljningen. På detta sätt bidrar både faktisk och potentiell
påverkan i värdekedjan direkt till hur företaget stödjer en
ansvarsfull och robust leverantörskedja.
119 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Ansvarsfullt företagande är centralt för Gränges långsiktiga
framgång. Starka styrningsstrukturer, en tydlig etisk företagskultur
och robusta policyer vägleder företaget i arbetet med att hantera
risker, främja integritet och säkerställa regelefterlevnad i hela
organisationen och värdekedjan.
Gränges har nolltolerans mot korruption, stärker ansvars-
tagandet genom obligatoriska utbildningar och en effektiv
visselblåsar-funktion, och driver ett ansvarsfullt inköpsarbete
som säkerställer att mänskliga rättigheter och hållbarhetsprinciper
efterlevs. Tillsammans bidrar dessa insatser till förtroende i
verksamheten samt en robust och hållbar affär.
Läs mer
G1 Ansvarsfullt företagande
Egen Ansvarsfull leverantörskedja
Hållbara leverantörer
100
UTBILDNING I
UPPFÖRANDEKODEN
procent deltagande
100
UTBILDNING I
ANTI-KORRUPTION
procent deltagande
Mätt som andelen av inköps-
värdet från aktiva leverantörer
som är godkända som hållbara
inom Gränges program för
ansvarsfulla inköp
30 % 70 %
Hållbara leverantörer
120 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Styrningsinformation
Ladda ner
PDF för utskrift
Policyer för ansvarsfullt företagande
Gränges har ett antal styrande dokument i form av policyer och
riktlinjer som gäller för alla medarbetare inom Grängeskoncer
-
nen. Dokumenten utgör ett ramverk och fungerar som vägled-
ning för hur verksamheten ska bedrivas, och tydliggör
ansvarsfördelningen mellan styrelsen, koncernledningen och
medarbetarna. Antagande av koncernövergripande policyer
sker genom godkännande av styrelsen eller koncernledningen.
Gränges uppförandekod utgör grunden för ett ansvarsfullt
företagande och innehåller koncerngemensamma principer
och praktisk vägledning i linje med internationella standarder
såsom FN:s Global Compact, FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. De lokala HR-funktionerna ansvarar för att varje chef
delar uppförandekoden med sina medarbetare och säkerställer
att årliga utbildningar genomförs. Policyn gäller för samtliga
medarbetare, styrelseledamöter, tillfälligt anställda (exempelvis
konsulter och entreprenörer), mellanhänder och andra som
agerar på uppdrag av Gränges globalt.
Gränges antikorruptionspolicy beskriver företagets princi
-
per, samt juridiska och etiska krav, för att förebygga korrupta
beteenden. Policyn är i linje med principerna i företagets uppfö
-
randekod, som följer FN:s Global Compact.
Visselblåsarpolicyn informerar om företagets visselblåsar
-
funktion, hur den fungerar i praktiken och hur rapporter hante-
ras. Företaget uppmuntrar medarbetare att rapportera om
oegentligheter eller avvikelser upptäcks.
Gränges policy för ansvarsfulla inköp beskriver företagets
koncernövergripande processer och krav kopplade till ansvars
-
fulla inköp. Uppförandekoden för leverantörer anger de princi-
per och krav som leverantörer förväntas uppfylla i linje med
Gränges värderingar och hållbarhetsstandarder. Gränges strävar
efter att upprätthålla ett etiskt affärsbeteende och förväntar sig
att leverantörer och partners håller samma höga nivå.
För mer information om Gränges policyer, se sidan 85.
Policyer för ansvarsfullt företagande och
företagskultur (G1-1)
Kärnvärden och företagskultur
Gränges kärnvärden har under många år varit en central del i
företagets kultur och ger tydlig vägledning för medarbetare i
deras dagliga arbete. Kärnvärdena utgör inte bara grunden för
ett ansvarsfullt och etiskt beslutsfattande, utan stärker även
Gränges ambition och kultur. De gemensamma värderingar är
förankrade i hela koncernen, samtidigt som företaget behåller
flexibilitet för att respektera och anpassa sig till regionala
skillnader.
För att säkerställa att kärnvärdena fortsätter att vara en
naturlig del av Gränges verksamhet genomförs en årlig översyn.
Denna process utvärderar aktiviteter i hela koncernen, bedö
-
mer medarbetarnas engagemang och identifierar fokusområ-
den för kommande år. Under året fortsatte företaget att lyfta
kärnvärdena genom workshops, program för att uppmärksam
-
ma prestationer och riktade aktiviteter för att öka engage-
manget. Ett exempel är ett hållbarhetsquiz i Asien, som lyfte
fram kärnvärdet Hållbar (Sustainable).
G1: Ansvarsfullt företagande
Väsentliga frågor Påverkan, risker, möjligheter
Företagskultur
Faktisk positiv påverkan på människor genom en
stark företagskultur som tydliggör förväntningar,
stärker medarbetarlojaliteten och främjar långsiktiga
relationer med affärspartners.
Ansvarsfulla
inköp
Faktisk positiv påverkan på både miljö och
människor genom att ställa tydliga hållbarhetskrav
på leverantörer via Gränges uppförandekod, vilket
främjar ansvarsfulla arbetssätt i hela värdekedjan.
Korruption/
mutor
Faktisk negativ påverkan på människor och miljö till
följd av korruptions- och mutrisker i den globala värde-
kedjan, särskilt i högriskområden såsom gruvtillstånd,
försäljningstransaktioner och transportsektorn, vilket
identifierats i sektorspecifika riskanalyser.
Risk för minskat förtroende för Gränges bland affär-
spartners och förlorat anseende om korruption eller
mutbrott skulle förekomma.
Påverkan, risker och möjligheter (IRO-1)
Påverkan
Ansvarsfullt företagande är avgörande för långsiktig framgång
eftersom det hjälper företag att hantera risker, bygga förtroen
-
de och bidra positivt till de samhällen och miljöer där de verkar.
Ett etiskt, transparent och ansvarsfullt arbetssätt stärker Gräng
-
es konkurrenskraft och anseende, samtidigt som det stödjer en
hållbar och motståndskraftig värdekedja.
Gränges har en faktisk positiv påverkan på människor
genom en stark företagskultur som främjar etiskt agerande,
stödjer medarbetarengagemang och bygger långsiktiga relatio
-
ner med affärspartners. Samtidigt är företaget medvetet om att
det finns potentiell negativ påverkan kopplad till risker för
korruption och mutor i delar av värdekedjan. Riskerna motver
-
kas aktivt genom robusta styrningsstrukturer, inklusive uppfö-
randekoden och antikorruptionspolicyn. Genom att ställa
tydliga krav på leverantörer när det kommer till hållbarhet och
etik minskar Gränges inte bara negativa effekter, utan driver
också positiv förändring i värdekedjan – exempelvis genom
förbättrade arbetsvillkor, minskad miljöpåverkan och starkare
styrning globalt.
Risker och möjligheter
Korruption och mutor utgör betydande risker i aluminiumvärde
-
kedjan, särskilt inom områden som tillståndsprocesser i utvin-
ning, försäljningstransaktioner och logistik. Sådant oetiskt
beteende kan allvarligt skada Gränges anseende och försvaga
kundernas förtroende. Gränges upprätthåller en strikt nolltole
-
rans mot oetiskt eller olagligt agerande, inklusive mutor, korrup-
tion och otillbörlig konkurrens. Vid upptäckta överträdelser
agerar företaget snabbt och beslutsamt för att säkerställa
efterlevnad av internationella affärsstandarder och lagkrav. På
så sätt skyddar Gränges verksamheten från ekonomisk förlust
och ryktesmässig skada.
121 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Globala utbildningar för effektiv implementering
av policyer
För att säkerställa en effektiv implementering av koncernöver-
gripande policyer och principer genomför Gränges årlig utbild-
ning i uppförandekoden till medarbetare, styrelseledamöter och
kontrakterade medarbetare. Företaget har också krav på att alla
tjänstemän årligen genomför utbildningar inom antikorruption
och IT säkerhet. Utbildningarna kombinerar fakta och riktlinjer
med praktiska fall för att öka förståelsen för hur olika situatio
-
ner ska hanteras på ett korrekt sätt. De uppdateras varje år för
att säkerställa relevans och ge nya insikter.
Under 2025 utvecklade Gränges även en hållbarhetsutbild
-
ning för medarbetare i produktionen, som komplement till de
utbildningar som redan finns för tjänstemän. Det höga engage
-
manget återspeglades i deltagandegraden, som uppgick till 100
procent i samtliga utbildningar.
Mekanismer för att identifiera, rapportera
och utreda oegentligheter
Gränges främjar en kultur där medarbetare uppmuntras att tala
öppet och rapportera misstänkta överträdelser mot företagets
värderingar och policyer. Detta kan göras via interna kanaler,
såsom närmaste chef eller relevanta funktioner (HR eller juridik),
eller via den externt hanterade visselblåsarfunktionen.
Funktionen nås via företagets hemsida, intranät eller telefon
och gör det möjligt att lämna anonym information utan risk för
repressalier. Målet är att säkerställa att Gränges informeras om
allvarliga oegentligheter, att rapporter hanteras korrekt enligt
gällande lagar och regler samt att rapporterande personer
skyddas från att få sin identitet röjd eller andra negativa konse
-
kvenser. Information om funktionen finns i uppförandekoden.
Gränges omfattas av kraven i den svenska visselblåsarlagen
(2021:890), som genomför EU:s visselblåsardirektiv (EU)
2019/1937.
Visselblåsarfunktionen administreras av en extern och
oberoende part, som tar emot och hanterar samtliga rapporter.
Gränges visselblåsarkommitté, som under året bestod av
Internal Control Review Manager, samarbetar med den externa
parten.
Alla inkomna ärenden hanteras och följs upp rättvist och
objektivt. Kvalificerade visselblåsarärenden utreds, medan icke
kvalificerade ärenden delegeras till utsedda representanter i
respektive region, förutsatt att visselblåsaren godkänner detta.
Under 2025 rapporterades 9 ärenden (12) via visselblåsar
-
funktionen eller andra kanaler, varav 2 ärenden utreddes som
kvalificerade enligt svensk lagstiftning. Utredningarna avslöjade
inga fall av oegentligheter.
Förebyggande och upptäckt av korruption
och mutor (G1-3)
Gränges upprätthåller en omfattande global antikorruptionspo-
licy som tydliggör principer och ställer juridiska och etiska krav
på medarbetare, styrelseledamöter, tillfälligt anställda, mellan
-
händer och andra som agerar på företagets vägnar, för att
förebygga korrupta beteenden. För att stärka medvetenheten
om korruptionsrisker och säkerställa effektiv implementering av
policyn har Gränges utvecklat ett e-learningprogram inom
antikorruption. Utbildningen riktar sig till alla tjänstemän, men
är särskilt viktig för medarbetare i roller med högre risk för
korruptionsrelaterade situationer, såsom sälj-, inköps- och
ledande chefer med externa kontaktytor.
Som en del av den interna kontrollen integrerar Gränges en
bedömning av rutiner mot mutor och korruption i sin löpande
process för internkontroll. Detta möjliggör att tidigt kunna
identifiera risker och säkerställer att policyer fortsätter vara
effektiva och relevanta. Om en misstänkt korruptionsincident
rapporteras utreds ärendet grundligt av en oberoende extern
part. Denna process säkerställer objektivitet, efterlevnad av
lagkrav och skydd för personer som rapporterar i god tro.
Gränges VD och respektive regionala President informeras
om alla kvalificerade visselblåsarärenden. En årlig sammanställ
-
ning av inkomna ärenden presenteras även för styrelsen.
G1: Ansvarsfullt företagande
122 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
G1-4
Korruptionsincidenter
2025 2024 2023
Antalet fällande domar och bötesbeloppen för brott mot lagar mot
korruption och mutor
0 0 0
Antalet bekräftade fall av korruption och mutor 0 1 0
Antalet bekräftade fall då egna medarbetare har avskedats eller ålagts
disciplinåtgärder för korruptions- eller mutrelaterade incidenter
0 1 0
Antalet bekräftade fall som rör avtal med affärspartner som har sagts upp
eller inte förnyats på grund av brott relaterade till korruption och mutor
0 1 0
Kommentar:
Under 2025 fortsatte Gränges att genomföra sina årliga
koncerngemensamma utbildningar inom uppförande-
koden och antikorruption. Alla medarbetare med
tillgång till datorer genomförde den koncerngemensam-
ma e-lärandeutbildningen i uppförandekoden, medan
medarbetare i produktionen deltog i klassrumsutbildnin-
gar. Totalt uppgick deltagandet i utbildningen i
uppförandekoden till 100 procent (100).
Gränges genomförde också den årliga e-lärande-
utbildningen i antikorruption. Tjänstemän har
identifierats som den funktion som är mest exponerad
för korruptionsrisker. Därför riktas Gränges antikorrup-
tionsutbildning specifikt till denna grupp. 100 procent av
tjänstemännen omfattas av utbildningen och med ett
deltagande på 100 procent (100).
Inga bekräftade incidenter som rör korruption
upptäcktes under 2025.
Redovisningsprinciper och definitioner:
Data om korruptions- och mutincidenter samlas in
årligen via Gränges visselblåsarfunktion. Data för
deltagande i utbildningar inom uppförandekoden och
antikorruption samlas in och konsolideras årligen via det
e-lärandesystem som används för onlineutbildningar.
Data omfattar medarbetare i tjänst och justeras för
långtidssjukskrivning, föräldraledighet, uppsägningar
och medarbetare som varit frånvarande under en längre
period.
Egen KPI
Utbildning i antikorruption
Andel medarbetare som har genomfört utbildning i uppförandekoden, % 2025 2024 2023
Gränges Europe 100 100 100
Gränges Asia 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges Totalt 100 100 100
Egen KPI
Utbildning i uppförandekoden
Andel tjänstemän som har genomfört utbildning i antikorruption, % 2025 2024 2023
Gränges Europe 99.6 100 100
Gränges Asia 100 100 100
Gränges Americas 100 100 100
Gränges Totalt 100 100 100
G1: Ansvarsfullt företagande
123 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Ansvarsfulla inköp
Metoder för ansvarsfulla inköp
I aluminiumvärdekedjan finns potentiella risker för kränkningar
av mänskliga rättigheter och miljöpåverkan. Det är därför
avgörande för Gränges att säkerställa metoder för ansvarsfulla
inköpsrutiner för att identifiera, förebygga och minska dessa
risker.
Gränges har certifierat samtliga valsnings- och återvinnings
-
anläggningar, samt materialens chain of custody, enligt Alumini-
um Stewardship Initiative (ASI) Performance Standard och
Chain of Custody Standard, med undantag för Shandong.
Certifieringarna försäkrar kunder och affärspartners om företa
-
gets åtagande att möta växande hållbarhetskrav och efterfrå-
gan på hållbart aluminium.
Gränges program för ansvarsfulla inköp
Gränges program för ansvarsfulla inköp säkerställer att hållbara
arbetssätt implementeras i leverantörskedjan för att minska
risker. I enlighet med policyn för ansvarsfulla inköp ska alla
affärsenheter implementera ett lokalt ansvarsfullt upphand
-
lingsprogram som omfattar leverantörer med en årlig inköpsvo-
lym över 500 000 SEK eller motsvarande i lokal valuta.
Ett program i sex steg
Första steget är en förhandskontroll och riskbedömning för att
identifiera leverantörsspecifika hållbarhetsrisker baserat på land
och sektor. Vid onboarding måste nya leverantörer förbinda sig
till uppförandekoden för leverantörer.
Beroende på leverantörens affärspåverkan och potentiella
hållbarhetsrisker genomför Gränges skrivbordsbaserade
bedömningar eller revisioner på plats för att utvärdera leveran
-
törens prestation. Resultaten analyseras och diskuteras, vilket
leder till åtgärdsplaner där så krävs. Leverantörers hållbarhets
-
prestation integreras i lokala leverantörsgenomgångar. För
kontinuerlig utveckling erbjuder Gränges utbildningar till leve
-
rantörer, och omprövningar eller revisioner genomförs minst
vart tredje år för att säkerställa efterlevnad och förbättring över
tid.
Eskaleringsrutin för att hantera överträdelser
Om en leverantör vägrar att underteckna uppförandekoden för
leverantörer, avböjer en tredjepartsbedömning, inte visar vilja
att följa en överenskommen åtgärdsplan eller misslyckas med
att genomföra förbättringar inom en angiven tidsram, initieras
en eskaleringsrutin. Varje affärsenhet inom Gränges har ett
lokalt eskaleringsteam samt interna rutiner för att hantera
avvikelser från programmet för ansvarsfulla inköp. Vid behov
kan åtgärder leda till spärrade inköpsordrar och avslutade
affärsrelationer.
Implementering under året
Under året har Gränges fortsatt implementeringen av det
uppdaterade programmet för ansvarsfulla inköp. Ett löpande
arbete har säkerställt att leverantörer åtar sig att följa upp-
förandekoden för leverantörer, och en betydande andel av
leverantörerna har på nytt bekräftat sin efterlevnad. Leverantö
-
rer med hög risk har systematiskt identifierats, utvärderats och
hanterats genom riktade uppföljningsbedömningar, i linje med
företagets policy för ansvarsfulla inköp. När faktisk och väsent
-
lig påverkan på arbetstagare i värdekedjan identifieras arbetar
Gränges tillsammans med leverantören för att säker-
ställa eller möjliggöra gottgörelse genom åtgärdsplaner,
eskaleringsrutiner och övervakad uppföljning.
Gränges har även prioriterat utbildning för skrotleverantörer
i Europa för att stärka deras förståelse för kraven inom ansvars
-
fulla inköp, som en del av bredare initiativ för att skapa positiv
påverkan för arbetstagare i värdekedjan. Effektiviteten i dessa
åtgärder följs upp genom leverantörsbedömningar, omvärde
-
ringar av högriskleverantörer samt verifiering av att åtgärdspla-
ner genomförs och upprätthålls över tid.
1
Förhandskontroll och
screening av risker
2
Onboarding av
leverantör
3
Hållbarhetsutvärderingar
4
Analys och
korrigerande
åtgärder
5
Kontinuerlig
utveckling
6
Nya utvärde-
ringar och
granskningar
100
%
Hållbara
leverantörer
G1: Ansvarsfullt företagande
Planerade åtgärder omfattar stärkt leverantörssamarbete
och utökade insatser för kapacitetsuppbyggnad för att
möjliggöra väsentliga förbättringar av hållbarhetsprestationer
i leverantörskedjan.
Mål (MDR-T)
Som en del av det nya programmet har Gränges åtagit sig
ett mål om 100 procent hållbara leverantörer till 2030. Målet
mäts som andelen av inköpsvärdet från aktiva leverantörer
som är godkända som hållbara inom Gränges program för
ansvarsfulla inköp.
124 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder
som härrör från annan EU-lagstiftning (ESRS 2 IRO-2)
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d x x 116
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e x 61
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 x 79
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i x x x 87, 102
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv x Ej tillämpligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 x 89-90
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g x x 89
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 x x x 89-91
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 x 92
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 x 92
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 x 93
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 x x x 94-95
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 x x x 94-95
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 x Ej tillämpligt
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
x 102-103
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 x 104-105
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 x Ej tillämpligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 x Ej tillämpligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c x 105
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m
3
per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 x 105
83ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i x 83
83ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b x 83
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c x 83
ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c x Ej väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d x Ej tillämpligt
125 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i
förordningen
om hållbarhets-
upplysningar
Referens i
tredje pelaren
Referens i referens-
värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d x 109
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 x 109
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f x 114
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g x 114
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 x 114
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
x 114
ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 x 114
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 x 112, 114
ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c x 114, 122
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c x x 118
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e x 118
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a x x 117
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b x 117
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a x 114
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104 a
x x Ej tillämpligt
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b x 119
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 x 119
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 x 119
ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 x x Ej tillämpligt
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
x 79, 119
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 x 114, 121
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Ej väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 x Ej väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Ej väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 x Ej väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b x Ej tillämpligt
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d x Ej tillämpligt
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a x x 123
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b x 121-122
126 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS 2: Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 77
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 77
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Bolagsstyrningsrapport 78
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
78
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Bolagsstyrningsrapport 78
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 79
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Riskhantering 79
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 79-81
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
81,83
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
83
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsförklaring
83
MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 85
MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 77
MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 92-95, 103, 105, 108-
109, 115-118, 120, 123
MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 91, 102, 104, 107, 114,
119, 124
ESRS E1: Klimatförändringar GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 78
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
87-88
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter
87
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 89
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 89
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 90
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 91
E1-5 Energianvändning och energimix 92
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 94-95
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och
omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet
med ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS-index
Innehållsindex för upplysningskrav enligt ESRS och hänvisningar genom införlivande
Tabellen nedan redogör för de upplysningskrav som har uppfyllts vid upprättandet av
hållbarhetsredovisningen, baserat på resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen.
127 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS E2: Föroreningar IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar
102
E2-1 Policyer relaterade till förorening 102
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 102
E2-3 Mål relaterade till förorening 102
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 103
E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade konsekvenser,
risker och möjligheter
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet med
ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS E3: Vatten IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser
104
E3-1 Policyer för vattenresurser 104
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser 104
E3-3 Mål för vattenresurser 104
E3-4 Vattenförbrukning 105
E3-5 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter
som har att göra med vattenresurser
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet med
ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS E5: Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och
cirkulär ekonomi
106
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 107
E5-4 Resursinflöden 106-107
E5-5 Resursutflöden - Produkter och material/avfall 107
E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter
som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi
- Utelämnad under rapporteringsåret i enlighet med
ESRS övergångsbestämmelser (phase-in).
ESRS-index
128 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
ESRS-index
Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS S1: Den egna arbetskraften SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhål-
lande till strategi och affärsmodell
83
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 112
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående
konsekvenser
112
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom
vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 112
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften
och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 112
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
114
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 115
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda 115
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 116
S1-9 Mångfaldsindikatorer 116
S1-10 Tillräckliga löner 113
S1-11 Socialt skydd 113
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 117
S1-14 Mått för arbetsmiljö 118
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 117 Databegränsningar: Löneklyftan mellan könen
beräknas utifrån grundlön exklusive rörlig ersättning.
Årliga totala ersättningskvoten beräknas med den
genomsnittliga årliga totala ersättningen för samtliga
övriga medarbetare som nämnare.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade
till mänskliga rättigheter
114
129 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
ESRS-index
Sektion Upplysning Införlivande genom hänvisning Sida Övrig information
ESRS S2: Medarbetare
i värdekedjan
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 82
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande
till strategi och affärsmodell
83
S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 119
S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående
konsekvenser
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 119
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom
vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 119
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värde-
kedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 119
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
119
ESRS G1: Ansvarsfullt
företagande
GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 78
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
121
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 121
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 124 Avsteg: G1-2 14. Anledning: Ej väsentlig.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 122
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 123
130 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
→ Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Finansiella rapporter
Koncernen
Koncernens resultaträkning ................................132
Koncernens rapport över totalresultat ....................132
Koncernens balansräkning .................................133
Koncernens förändring av eget kapital ....................134
Koncernens rapport över kassaflöden ....................135
Noter till finansiella rapporter koncernen .................136
Alternativa nyckeltal ........................................ 160
Tioårsöversikt ................................................ 161
Definitioner ................................................... 181
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning ............................163
Moderbolagets balansräkning ............................ 164
Moderbolagets förändring av eget kapital ................165
Moderbolagets rapport över kassaflöden ................166
Noter till finansiella rapporter moderbolaget .............167
Förslag till vinstdisposition .................................. 171
Revisionsberättelse ..........................................172
Noter Koncernen
Not 1 Allmän information ................................136
Not 2 Grunder för upprättande av
koncernredovisningen ............................136
Not 3 Nya redovisningsprinciper .......................136
Not 4 Redovisningsprinciper ............................ 137
Not 5 Viktiga bedömningar och antaganden
för redovisningen ................................ 140
Not 6 Rörelsesegmentinformation ..................... 141
Not 7 Geografisk fördelning av nettoomsättning,
anläggnings tillgångar och medelantalet
anställda ........................................... 141
Not 8 Intäkter från avtal med kunder ..................142
Not 9 Leasingintäkter ....................................142
Not 10 Personalkostnader ................................142
Not 11 Pensioner ..........................................145
Not 12 Ersättningar till revisorer .........................147
Not 13 Övriga rörelsekostnader..........................147
Not 14 Jämförelsestörande poster .......................147
Not 15 Intresseföretag och joint ventures ..............147
Not 16 Finansiella intäkter och kostnader ..............147
Not 17 Skatter .............................................148
Not 18 Resultat per aktie .................................149
Not 19 Tilläggsinformation till koncernens
rapport över kassaflöden ........................149
Not 20 Immateriella anläggningstillgångar .............150
Not 21 Materiella anläggningstillgångar ................ 151
Not 22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder ... 151
Not 23 Övriga långfristiga fordringar ....................152
Not 24 Varulager ...........................................152
Not 25 Översikt av finansiella instrument ...............152
Not 26 Kortfristiga fordringar ............................154
Not 27 Aktiekapital och antal aktier .....................154
Not 28 Övriga avsättningar ...............................154
Not 29 Övriga kortfristiga skulder .......................154
Not 30 Finansiering och räntebärande skulder ......... 155
Not 31 Finansiell risk ......................................155
Not 32 Derivat och säkringar .............................158
Not 33 Garantier och eventualförpliktelser .............159
Not 34 Transaktioner med närstående ..................159
Not 35 Händelser efter balansdagen ....................159
Noter Moderbolaget
Not 1 Redovisningsprinciper ............................ 167
Not 2 Finansiell riskhantering ...........................167
Not 3 Nettoomsättningens fördelning
per verksamhetsgren .............................167
Not 4 Operationell leasing...............................167
Not 5 Ersättningar till revisorer .........................167
Not 6 Personalkostnader ................................168
Not 7 Finansiella intäkter och kostnader ..............168
Not 8 Skatter .............................................168
Not 9 Tilläggsinformation till moderbolagets
rapport över kassaflöden ........................168
Not 10 Andelar i koncernföretag .........................169
Not 11 Aktiekapital och antal aktier .....................169
Not 12 Pensioner ..........................................169
Not 13 Övriga avsättningar ...............................170
Not 14 Räntebärande skulder ............................170
Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 170
Not 16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ... 170
Not 17 Transaktioner med närstående ..................170
Not 18 Förslag till vinstdisposition .......................170
131 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Koncernens resultaträkning
MSEK
Not
2025
2024
Försäljningsintäkter
28 333
23 439
Övriga rörelseintäkter
66
Nettoomsättning
6, 7, 8, 9, 34
28 362
23 506
Varukostnader
-20 008
-15 490
Personalkostnader
10, 11
-2 515
-2 360
Övriga rörelsekostnader
12, 13
-3 372
-3 226
Avskrivningar och nedskrivningar
20, 21, 22
-852
-859
Jämförelsestörande poster
14
-
-48
Rörelseresultat
1 614
1 523
Resultatandel från intresseföretag och joint ventures
15
-1 7
-8
Finansiella intäkter
16
18
27
Finansiella kostnader
16
-29 8
-292
Resultat före skatt
1 317
1 251
Skatt
17
-25 9
-24 0
Årets resultat
1 058
1 010
Årets resultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare
1 015
1 013
– innehav utan bestämmande inflytande
43
-3
Resultat per aktie
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare före
18
9,5 5
9,5 3
utspädning, SEK
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare efter
18
9, 5 4
9,51
utspädning, SEK
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK
Not
2025
2024
Årets resultat
1 058
1 010
Poster som inte kommer att omklassificeras till årets resultat
Aktuariella vinster och förluster avseende pensioner före skatt
11
10
18
Skatt på ovan
17
3
-7
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till årets
13
11
resultat
Poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
Förändring av säkringsreserv före skatt
32
-3 6
-138
Skatt på ovan
17
0
11
Omräkningsdifferenser
-1 298
648
Summa poster som kommer att omklassificeras till årets resultat
-1 334
522
Årets totalresultat
-263
1 543
Årets totalresultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare
-21 2
1 540
– innehav utan bestämmande inflytande
-51
3
132 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Koncernens balansräkning
MSEK
Not
2025
2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
20
1 330
1 514
Materiella anläggningstillgångar
21
8 423
9 417
Nyttjanderättstillgångar
22
26 3
316
Uppskjutna skattefordringar
17
64
70
Innehav i intresseföretag och joint ventures
15
1 87
234
Övriga långfristiga fordringar
23
2 24
218
Summa anläggningstillgångar
10 493
11 769
Omsättningstillgångar
Varulager
24
5 477
5 129
Kortfristiga fordringar
25, 26, 34
4 113
3 648
Räntebärande fordringar
25, 30
4
0
Likvida medel
19
5 47
850
Summa omsättningstillgångar
10 142
9 627
SUMMA TILLGÅNGAR
20 634
21 396
MSEK
Not
2025
2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
27
143
142
Övrigt tillskjutet kapital
1 885
1 885
Reserver
386
1 626
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
7 296
6 589
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
9 710
10 242
Innehav utan bestämmande inflytande
545
597
Summa eget kapital
10 255
10 838
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder
17
534
627
Pensionsskulder
11
225
24 4
Räntebärande skulder
25, 30
1 900
1 866
Övriga avsättningar
28
50
57
Övriga långfristiga skulder
25
65
87
Summa långfristiga skulder
2 774
2 881
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
25, 30
2 994
3 611
Aktuella skatteskulder
43
33
Övriga avsättningar
28
91
50
Övriga kortfristiga skulder
25, 29
4 477
3 982
Summa kortfristiga skulder
7 605
7 677
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
20 634
21 396
133 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Koncernens förändring av eget kapital
Reserver
Balanserade
Övrigt vinstmedel Totalt Innehav utan
tillskjutet Säkrings-Omräknings - inklusive årets Gränges bestämmande Totalt
MSEK
Not
Aktiekapitalkapitalreservreservresultataktieägareinflytandeeget kapital
Ingående balans per 1 januari 2025
142
1 885
-60
1 685
6 589
10 242
597
10 838
Årets resultat
-
-
-
-
1 015
1 015
43
1 058
Poster i övrigt totalresultat
-
-
-39
-1 201
13
-1 227
-94
-1 321
Koncernens totalresultat
-
-
-39
-1 201
1 028
-21 2
-51
-2 63
Utdelning
-
-
-
-
-340
-340
-
-340
Aktieswap
32
-
-
-
-
12
12
-
12
Erhållna optionspremier
-
-
-
-
8
8
-
8
Inlösen av köpoptioner
-
-
-
-
-1
-1
-
-1
Nyemission
27
0
-
-
-
-
0
-
0
Summa transaktioner med ägare
0
-
-
-
-3 2 0
-32 0
-
-32 0
Utgående balans per 31 december 2025
143
1 885
-98
484
7 296
9 710
545
10 255
Ingående balans per 1 januari 2024
1 42
1 885
65
1 045
5 670
8 808
2
8 809
Årets resultat
-
-
-
-
1 013
1 013
-3
1 010
Poster i övrigt totalresultat
-
-
-1 25
640
11
527
6
533
Koncernens totalresultat
-
-
-125
640
1 024
1 540
3
1 543
Utdelning
-
-
-
-
-31 9
-31 9
-
-31 9
Aktieswap
32
-
-
-
-
50
50
-
50
Erhållna optionspremier
-
-
-
-
9
9
-
9
Inlösen av köpoptioner
-
-
-
-
-6
-6
-
-6
Riktad nyemission till ägare av minoritetsintresse
27
-
-
-
-
160
160
592
752
Summa transaktioner med ägare
-
-
-
-
-106
-106
59 2
486
Utgående balans per 31 december 2024
142
1 885
-60
1 685
6 589
10 242
5 97
10 838
134 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Koncernens rapport över kassaflöden
MSEK
Not
2025
2024
Rörelseresultat
1 614
1 523
Avskrivningar och nedskrivningar
852
8 76
Förändring i rörelsekapital m.m.
-853
-1 557
Betalda inkomstskatter
-272
-3 52
Kassaflöde från den löpande verksamheten
1 342
489
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar
20, 21
-7 7 3
-1 325
Förvärv
-
-7 5 2
Avyttringar
21
0
0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-7 7 2
-2 076
Utdelning
-340
-319
Aktieswap
12
50
Nyemission
27
0
-
Erhållna optionspremier
9
9
Inlösen av köpoptioner
-1
-6
Riktad nyemission
27
-
752
Betalda räntor
-28 0
-282
Erhållna räntor
18
25
Upptagna lån
5 399
7 571
Amortering
-5 567
-5 887
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-7 5 0
1 913
Årets kassaflöde
-18 1
326
Likvida medel per 1 januari
850
461
Årets kassaflöde
-1 81
326
Omräkningsdifferenser i likvida medel
-122
63
Likvida medel per 31 december
19
5 47
850
135 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Noter till finansiella rapporter koncernen
1 Allmän information
Koncernens moderbolag, Gränges AB, är ett svenskt publikt aktie bolag med
organisationsnummer 556001-6122 och har sitt säte i Stockholm med
huvudkontor på Linnégatan 18, 114 47 i Stockholm. Styrelsen för Gränges AB har
den 13 mars 2026 godkänt detta dokument för offentliggörande.
2 Grunder för upprättande av
koncernredovisningen
Grunder för upprättande
Grängeskoncernen omfattar, utöver moderbolaget Gränges AB, direkt och
indirekt ägda dotterbolag till Gränges AB.
De viktigaste redovisningsprinciperna som har tillämpats när denna
koncernredovisning har upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats och presenterats i överensstämmelse
med IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU,
årsredovisningslagen och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner.
De finansiella rapporterna är upprättade enligt anskaffningsvärdemetoden,
med undantag för vissa finansiella tillgångar och skulder, inklusive derivat, som
värderas till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av
en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens
redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning,
som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är
av väsentlig betydelse för koncern redovisningen anges i not 5.
En tillgång eller skuld klassificeras som kortfristig när den är en del av den
normala verksamheten, när den främst innehas för omsättnings ändamål, när
den förfaller inom 12 månader eller när den består av likvida medel på
balansdagen. Övriga poster är långfristiga. En utdelning blir inte en skuld förrän
den formellt har godkänts av bolagsstämman.
Alla belopp är i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Negativa tal är
antingen kostnader eller utbetalningar (kassaflöde).
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster redovisas i not 14 och avser intäkter och kostnader
av engångskaraktär.
Det huvudsakliga syftet med att separera väsentliga engångsposter är för att
ökar transparensen och underlättar förståelsen av den underliggande
verksamheten.
Koncernredovisning
Dotterbolag
Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.
Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka
avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterbolag inkluderas i
koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet
överförs till koncernen och konsolideras till och med dagen då det
bestämmande inflytandet upphör.
Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelse förvärv.
Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på
överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det
förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen
ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en
överenskommelse om villkorad köpeskilling.
Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelse förvärv
värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvs dagen. För varje förvärv
avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade
företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i
det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara
nettotillgångar.
Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår.
Koncerninterna transaktioner, balansposter samt orealiserade vinster och
förluster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras.
Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall anpassats till
koncernens principer.
Intresseföretag och joint ventures
Andelar i företag där koncernen, i samarbete med andra, har gemensamt
bestämmande inflytande klassificeras som joint ventures, medan de fall där
koncernen innehar betydande inflytande betraktas som intresseföretag.
Samarbetsarrangemang och intresseföretag inkluderas i koncernens finansiella
rapporter från det datum då gemensamt bestämmande inflytande etableras
och exkluderas från och med det datum då detta inflytande förloras.
Gränges har bedömt att ägandet i Yunnan Chuangge New Materials Science
& Technology Co., Ltd klassificeras som ett intresseföretag, medan ägandet i
Zhejiang Granges Sheng'an Aluminum Co., Ltd klassificeras som en joint
venture. Se not 15 för ytterligare information om dessa samarbetsarrangemang .
I ntresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden,
vilket innebär att innehavet initialt redovisas i koncernens rapport över finansiell
ställning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas
därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat
från sina intresseföretag och joint ventures.Koncernens andel av resultatet
redovisas under raden "Resultatandel från intresseföretag och joint ventures" i
resultaträkningen och under raden "Innehav i intresseföretag och joint
ventures" i balansräkningen .
Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen
är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive
företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen
används svenska kronor (SEK), som är koncernens rapporteringsvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de
valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna
omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av
sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är
då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för
säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och
förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta redovisas till
balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultat-
räkningen bland finansiella poster. Andra monetära poster i utländsk valuta
redovisas till balansdagens valutakurs och eventuell vinst eller förlust redovisas i
resultaträkningen som rörelseposter.
3 Nya redovisningsprinciper
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2025 eller senare
har inte haft någon väsentlig påverkan på denna finansiella rapport.
Nya standarder, tillägg och tolkningar effektiva från 1 januari 2026 bedöms
inte få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Gränges
utvärderar för närvarande hur den av IASB utfärdade IFRS 18 Presentation and
Disclosures in Financial Statements-standarden kommer att påverka den
finansiella rapporten. Standarden kommer att vara tillämplig för
rapporteringsperioder som börjar den 1 januari 2027 och därefter.
136 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
4 Redovisningsprinciper
Väsentliga redovisningsprinciper
Intäkter från avtal med kunder
Intäkter redovisas för att beskriva överföringen av utlovade varor eller tjänster
till kunder till ett belopp som speglar den ersättning som Gränges förväntas att
ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.
Gränges bedriver huvudsakligen försäljning av valsade aluminiumprodukter
för värmeväxlare och utvalda nischapplikationer. Intäkter genereras genom
försäljning av material som produceras för en viss kund och tillämpning.
Intäktsredovisningen sker vid en given tidpunkt när kontrollen har överförts till
kunden.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges
erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings process
(fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium (metallpris). Kostnaden för
aluminium förs till stor del vidare till kunden genom metallprisklausuler där
aluminiumpriset oftast fastställs i samband med leverans. Råvaruprisrisk
beskrivs i not 31.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till
effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen, kassa rabatter och
retrospektiva volymrabatter, uppskattas vid avtalets början och ingår i
transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli
föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas
med upphör.
Gränges uppdaterar det uppskattade transaktionspriset inklusive
bedömningen av huruvida en uppskattning av rörlig ersättning är begränsad vid
utgången av varje rapportperiod.
Övriga intäkter sker i begränsad omfattning och avser under normala
omständigheter huvudsakligen hyresintäkter från fastigheter i Finspång.
Hyresintäkterna period iseras i enlighet med hyresavtal och intäktsredovisas
den period då uthyrning sker.
Vinst eller förlust vid försäljning av materiella anläggningstillgångar redovisas
som ”Övriga rörelseintäkter” eller ”Övriga rörelsekostnader” och ingår i
resultaträkningen.
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Koncernen har utgifter för att bedriva forskning och utveckling. Utgifter för
forskning kostnads förs direkt, medan utgifter för utveckling redovisas som
immateriella tillgångar om de underliggande ekonomiska faktorerna är
identifierbara och representerar framtida ekonomiska fördelar som koncernen
har kontroll över.
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklings projekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som immateriella
tillgångar eftersom de framtida ekonomiska fördelarna inte kan identifieras
samt att det inte går att uppvisa någon grad av säkerhet vid utvecklingen av de
immateriella tillgångarna under utvecklingsstadiet.
Aktiverade utgifter för internt genererade eller speciellt anpassade
datorprogram redovisas som immateriella tillgångar. Dessa skrivs av linjärt
under 10 år.
Kundrelationer har förvärvats som en del av rörelseförvärv. De redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras
bedömda nyttjandeperiod som är 12 till 20 år .
Goodwill uppstår vid rörelseförvärv och avser det belopp varmed köpeskillingen
överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill
nedskrivningstestas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i
förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet på den
kassagenererande enhet som goodwillen hänförts till jämförs med
återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och det verkliga
värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas
omedelbart som en kostnad och återförs inte .
Övriga förvärvade immateriella rättigheter skrivs av under rättig heternas
löptid .
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar är materiella tillgångar som är avsedda för
produktion, leverans av varor eller administrativa ändamål och har en varaktig
livslängd. De redovisas i balansräkningen till anskaffningsvärde med avdrag för
ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Underhåll av tillgångar
kostnadsförs bland rörelsekostnader när underhållet utförs, medan större
periodiska underhåll och kostnader för ersättningar eller förbättringar
redovisas som en investering och läggs till anskaffningsvärdet för tillgångarna.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt, fördelat på olika kom -
ponenter, enligt följande procentsatser för att fördela deras an skaff ningsvärde
ner till det beräknade restvärdet över nyttjande perioden:
●
byggnader och markanläggningar 10–40 år,
●
maskiner, inventarier och installationer 5–30 år,
●
byggnadsinventarier och fordon 5–20 år,
●
IT-utrustning 5 år.
Tillgångarnas nyttjandeperiod och restvärde omprövas varje år och justeras vid
behov.
Om restvärdet är högre än det redovisade värdet stoppas avskrivningarna.
Detta gäller särskilt byggnader. Om det finns indikationer på att en tillgång
behöver skrivas ned, kommer tillgången att skrivas ned till återvinningsvärdet
om återvinningsvärdet är lägre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet
motsvarar det högsta av netto försäljnings värdet och nyttjandevärdet .
Lånekostnader som är direkt hänförbara till uppförande av kon cernens egna
anläggningstillgångar aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för tillgången.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-
försäljningsvärdet. Inköpta varor värderas till anskaffningsvärde enligt
FIFO-principen, medan egentillverkade färdiga varor och produkter i arbete
värderas till produktionskostnad. Avdrag görs för inkurans.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljnings priset minus
försäljningskostnader. För beskrivning av varulager som säkrad post i säkring av
verkligt värde se ”Säkring av verkligt värde”, under avsnittet ”Finansiella
instrument”.
Finansiella instrument
Koncernens finansiella tillgångar utgörs av likvida medel, lånefordringar,
kundfordringar samt derivat. Köp och försäljning av finansiella tillgångar
redovisas på affärsdagen, vilket är det datum då koncernen förbinder sig att
köpa eller sälja tillgången. Kundfordringar redovisas när fakturan har skickats.
Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla
kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har
överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med
äganderätten till en annan part.
Koncernens finansiella skulder utgörs av upplåning och leverantörsskulder
samt derivat. Finansiella skulder redovisas i balans räkningen när motparten har
presterat och avtalsenlig skyldighet att betala föreligger. Leverantörsskulder
redovisas när faktura har mottagits. Finansiella skulder tas bort från
balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus
transaktionskostnader, vilket gäller alla finansiella tillgångar och skulder som
inte redovisas till verkligt värde via resultatet. Dessa redovisas första gången till
verkligt värde exklusive transaktions kostnader.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas generellt sett inte, även när det finn s
en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem
med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden .
Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den
måste vara rättsligt bindande för företaget och motparten både i den normala
affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas med tillämpning av effektiv-
räntemetoden och redovisas under ”Finansiella intäkter” respektive ”Finansiella
kostnader” .
Derivat
Derivat klassificeras antingen som värderade till verkligt värde via resultatet
eller som säkringsinstrument där säkringsredovisning tillämpas. Derivaten
värderas till verkligt värde på balansdagen och redovisas som tillgångar eller
skulder. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i
resultatet i de fall då derivatet inte är en del av ett säkringsförhållande som
uppfyller kriterierna för säkrings redovisning. Köp och försäljning av derivat
redovisas på affärsdagen.
Säkringsredovisning
Koncernen använder följande kriterier för att klassificera ett derivat eller ett
annat finansiellt instrument som ett säkringsinstrument: (1)
säkringsinstrumentet förväntas vara mycket effektivt i motverkandet av
förändringar i verkligt värde eller kassa flöden till ett identifierat objekt (säkrad
post), (2) säkringseffektiviteten kan mätas på ett tillförlitligt sätt, (3)
tillfredsställande dokumentation upprättas innan säkringsinstrumentet
anskaffas som bland annat visar att säkringsförhållandet är effektivt, (4) i fall
med kassaflödes säkringar, att den framtida transaktionen anses vara mycket
sannolik, och (5) att säkrings relationen utvärderas regelbundet.
Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i resultat räkningen vid
samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.
137 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 4
Säkring av verkligt värde
Förändringar i verkligt värde på derivat betecknade som säkrings instrument
redovisas omedelbart i resultat räkningen. Förändringar i verkligt värde, med
avseende på den risk som säkrats, på den säkrade posten (varulager) redovisas i
resultaträkningen på samma sätt och justerar den säkrade postens redovisade
värde. Säkringsredovisning avslutas om: (a) säkringsinstrumentet har förfallit,
sagts upp, utnyttjats eller sålts, (b) säkringen inte längre uppfyller de ovan
nämnda kraven för säkring. I fallet med en avvecklad säkring kommer
för ändringar i verkligt värde på den säkrade posten redovisas i balans räkningen
fram tills att den säkrade posten (varulager) redovisas som varukostnader i
resultaträkningen.
Kassaflödessäkringar
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkrings instrumentet
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven fram till att
den säkrade transaktionen genomförs varvid den ackumulerade värde-
förändringen på säkrings instrumentet omklassificeras till resultaträkningen.
Upplupen och realiserad ränta från kassaflödessäkringar relaterad till ränterisk
rapporteras under räntekostnader tillsammans med tillhörande säkrad post.
Den ineffektiva delen av säkringsinstrumentet redovisas omedelbart i
resultaträkningen. När ett säkringsinstrument har förfallit, avyttrats, utnyttjats
eller avslutas, eller koncernen upphör med säkringsförhållandet, kommer de
ackumulerade effekterna behållas i säkrings reserven, och kommer att
redovisas i resultat räkningen när den säkrade transaktionen inträffar. Om den
säkrade transaktionen inte längre förväntas inträffa, kommer den
ackumulerade värdeförändringen på säkrings instrumentet omedel bart
redovisas i resultaträkningen.
Rörelsesegment
Gränges verksamhet är organiserad i tre affärsområden: Gränges Americas,
Gränges Asia och Gränges Europe. Dessa utgör koncernens rörelsesegment
och överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste
verkställande beslutsfattaren, vilket är koncernchef och VD.
Segmentsstrukturen är marknadsbaserad och verksamheten är indelad
efter geografiska områden. Varje affärsområde leds av en President med
ansvar för den operativa verksamheten inom sitt område.
Gränges Americas tillämpar bandgjutningsteknik och består av tre
produktionsanläggningar i Huntingdon, Salisbury och Newport. De största
slutkundsmarknaderna för Gränges Americas är värmeväxlarmaterial till
HVAC-industrin och material till specialförpackningar. Gränges Americas är
också distributör av värmeväxlar material till fordonsindustrin från Gränges Asia
och Gränges Europe på den nord- och syd amerikanska marknaden.
Gränges Asia inkluderar de två kinesiska produktionsanläggningarna i
Shanghai och Shandong samt en delägd anläggning för gjutning och
återvinning i Yunnan. Den största marknaden för Gränges Asia är
värmeväxlarmaterial för fordonsindustrin. Gränges partner i Kina, Shandong
Innovation Group, äger 20 procent av Gränges Asia.
Gränges Europe omfattar de två produktionsanläggningarna i Finspång,
Sverige, och Konin, Polen, samt affärsenheten Gränges Powder Metallurgy i St
Avold, Frankrike. Den största marknaden för Gränges Europe är
värmeväxlarmaterial för fordonsindustrin.
Verksamhet avseende koncerngemensamma funktioner och övriga poster
som inte kan fördelas på affärsområdena rapporteras i Övrigt och elimineringar.
I segmentsrapporteringen presenteras volym, omsättning, justerat
rörelseresultat, sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital per
segment. Finansiella poster och skatter redo visas och följs upp för koncernen
som helhet. Det görs ingen detaljerad uppdelning av antal anställda eller poster
i balansräkningen utöver avkastning på sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital
inkluderar inte några skatteposter eller upplupen ränta per segment.
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har investeringsprogram för ledande befattningshavare och övriga
nyckelpersoner där deltagarna investerat i teckningsoptioner i Gränges AB
(publ). Deltagarna har erhållit villkorade kontanta bidrag avsedda för
investeringarna. Om deltagaren säger upp sin anställning eller blir uppsagd
inom tre år från tidpunkten för utbetalning av bidragen ska ett belopp
motsvarande kontantbidraget efter skatt (”nettobidraget”) återbetalas till
Gränges. Vidare förbinder sig deltagarna att inte avyttra optionerna inom tre år,
om så skulle ske blir deltagaren återbetalningsskyldig för beloppet
motsvarande nettobidraget pro rata antalet avyttrade optioner motsvarande
ursprunglig allokering.
Kontantbidragen samt hänförliga sociala avgifter redovisas som
personalkostnader i resultaträkningen över intjänandeperioden på tre år.
Teckningsoptionerna har emitterats på marknadsmässiga villkor.
Optionspremierna fastställs av oberoende värderingsinstitut med etablerad
värderingsmodell (Black-Scholes) och redovisas direkt i eget kapital när
programmen startar.
För utländska deltagare som inte har möjlighet att investera direkt i Gränges
relaterade finansiella instrument har anpassade syntetiska program utformats.
De syntetiska programmen är kontant reglerade program som ger upphov till
åtaganden som värderas till verkligt värde med omräkning varje balansdag
utifrån Black-Scholes och redovisas som personalkostnader, med en
motsvarande skuld. För att hantera den finansiella exponering som uppstår har
koncernen ingått finansiella instrument med en tredje part där omvärderingen
sker löpande till verkligt värde och redovisas som del av rörelseresultatet .
Övriga principer
Nyttjanderättstillgångar
Redovisade värden för nyttjanderättstillgångar och leasingskulder baseras på
nuvärdesberäknade betalningsflöden under förväntade kontraktsperioder.
Diskonteringsräntor bestäms utifrån antaganden kring räntesats för lån under
motsvarande period och med motsvarande säkerhet. Nyttjanderättsavtal
kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 månader från
övergångstidpunkten är klassificerade som korttidsavtal och ingår därmed inte
i de redovisade leasingskulderna eller nyttjanderätterna. I tillägg har också
nyttjanderättsavtal avseende kontorsutrustning eller andra tillgångar av lågt
underliggande värde klassificerats som lågvärdeavtal och ingår inte i de
redovisade skulderna eller nyttjanderätterna.
Nyttjanderätter skrivs av från kontraktets startdatum och följer den
avskrivningstid som är kortast av den ekonomiska livslängden eller
avtalsperioden. Vid ingången av ett nytt leasingavtal görs bedömning kring
utnyttjande av eventuella förlängningsoptioner eller utnyttjande av möjlighet
att köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. Det
innebär att Gränges som leasetagare själv fastställer vilken kontraktslängd som
anses rimlig istället för att ta hänsyn till uppsägningsklausulen i avtalen.
Likvida medel
Likvida medel består av kassa, bank och kortfristiga placeringar med en löptid
på tre månader eller mindre och endast utsatt för obetydliga värdeförändringar.
Pensioner
Grängeskoncernens pensionssystem i Europa och USA består i huvudsak av
avgiftsbestämda planer, men det förekommer även förmånsbestämda
pensionsplaner.
För avgiftsbestämda pensionsplaner har företaget ett ansvar att göra
avtalade betalningar för de anställdas framtida pensioner. Den framtida
pensionen bestäms av storleken på inbetalningar och avkastningen på
pensionssparandet. När avgifterna är betalda finns det inte några ytterligare
betalningsförpliktelser knutna till den premie bestämda pensionen och därför
redovisas inga avsättningar i balansräkningen.
Pensionskostnaderna för avgiftsbestämda planer kommer att motsvara
gjorda betalningar till anställdas pensionsplaner i rapport perioden och
redovisas som personalkostnader.
Förmånsbestämda pensionsplaner baseras på ett löfte från bolaget till de
anställda att de kommer att få en viss pension vid pensionering, vanligen
definierat som en andel av slutlönen. Bolaget ansvarar för storleken av den
framtida pensionsförmånen och det ekonomiska värdet av denna skyldighet
ska redovisas i resultat och balansräkningen.
Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda
pensionsplaner är nuvärdet av den förmåns bestämda förpliktelsen vid
rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den
förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende
aktuarier med tillämpning av den så kallade projected unit credit-metoden.
Nuvärdet av den förmåns bestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering
av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för
förstklassiga företagsobligationer som är utfärdade i samma valuta som
ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella
pensionsförpliktelsens. För de svenska planerna används bostads obligationer
för att fastställa diskonteringsräntan .
Kostnaden avseende tjänstgöring under innevarande period redo visas som
personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan
tillämpas på förmånsbestämda planer och på det verkliga värdet på
förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i finansiella kostnaderna i
resultaträkningen.
Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar
och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under
den period då de uppstår.
Avsättningar
Avsättningar redovisas vid eventuella förlustkontrakt och för omstruktureringar
när dessa beslutats. Avsättningarna täcker inte eventuella framtida
rörelseförluster. När det gäller omstruktureringsreserver måste det finnas en
detaljerad plan som identifierar vilka delar av verksamheten som ska
omstruktureras och en välgrundad förväntan måste ha skapats hos dem som
berörs av omstruktureringen. Dessutom måste det vara möjligt att göra en
tillförlitlig uppskattning av kostnaden för omstruktureringen. Utfallet på
koncernens långsiktiga incitamentsprogram är beroende av Grängesaktiens
totalavkastning. Förväntade kostnader för LTI redovisas som avsättning.
Avsättningar beräknas på basis av den bästa uppskattningen av förväntade
kostnader. Om effekten är väsentlig, kommer förväntade framtida kassaflöden
diskonteras.
Eventualförpliktelser och eventualtillgångar
En eventualförpliktelse eller eventualtillgång är en möjlig förpliktelse eller en
möjlig tillgång vars existens är osäker och kommer att bekräftas av att en
framtida särskild händelse inträffar eller uteblir, till exempel resultatet av
138 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 4
rättsliga förfaranden eller den slutliga regleringen av en försäkringsskada. Om
sannolikheten att skulden har uppstått överstiger 50 procent redovisas en
avsättning i balansräkningen. Om sannolikheten är lägre anges en
eventualförpliktelse som en tilläggs upplysning till de finansiella rapporterna,
om inte sannolik heten för utbetalning är mycket liten. En tillgång kommer
endast att redovisas i balansräkningen om det är mycket sannolikt att
koncernen kommer att erhålla tillgången. Upplysning om eventualtillgångar
lämnas när ett inflöde av resurser är sannolikt.
Skatt
Inkomstskatt utgörs av summan av aktuell skatt och förändringar i uppskjuten
skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som
redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas
även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Aktuell skatt redovisas
till det belopp som förväntas betalas till skattemyndigheterna på grundval av
den skattepliktiga inkomsten som redovisas för de enheter som ingår i
koncern redovisningen. Beräkningen baseras på de skatte regler som är
beslutade på balansdagen. Osäkra skattepositioner beaktas vid beräkningen av
aktuell skatt om det bedöms som mer än 50 procent sannolikhet att positionen
kommer att leda till en ytterligare skattekostnad.
Uppskjuten skatt i balansräkningen har beräknats på nominell skattesats
med utgångspunkt i temporära skillnader för tillgångar och skulder på
balansdagen.
En avsättning för uppskjuten skatt på balanserade vinstmedel i utländska
dotterbolag redovisas i den omfattning det är sannolikt att utdelningen
kommer att distribueras inom en snar framtid.
Uppskjutna skattefordringar utvärderas löpande och redovisas endast i
balansräkningen i den omfattning det är troligt att framtida skatte mässiga
överskott kommer att kunna utnyttjas.
Uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar kvittas så långt
detta är möjligt inom ramen för lokala lagar och föreskrifter för beskattning.
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Modellen för de finansiella tillgångarna i denna kategori är att erhålla
avtalsenliga kassaflöden, vilka har bedömts enbart bestå av kapital belopp och
ränta. Tillgångar i denna kategori utgörs av kundfordringar och andra
fordringar samt likvida medel. Tillgångarna ingår i omsättningstillgångar med
undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter
rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Kundfordringar klassificeras alltid som omsättningstillgångar.
I balansräkningen värderas tillgångarna i denna kategori till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Kundfordringar
redovisas till det belopp som beräknas inkomma, det vill säga, efter avdrag för
förväntade kreditförluster .
Koncernen tillämpar en modell som tar sin utgångspunkt i framtida
förväntade kreditförluster. Reserveringar för kreditförluster motsvarar
förväntade kreditförluster för alla poster (från första redovisnings tillfället). För
att mäta förväntade kreditförluster utförs en analys av förväntade
kreditförluster med hjälp av en provisionsmatris anpassad för lokalisering av
kundens marknad, där historiska, rådande och framåtblickande faktorer
beaktas. Reserveringar för förväntade kredit förluster beräknas och redovisas
för den förväntade åter stående löptiden för samtliga kundfordringar.
Förväntade kreditförluster beräknas som skillnaden mellan tillgångens
redovisade värde och nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden
diskonterade till den finansiella tillgångens ursprungliga effektiva ränta. För
kundfordringar beräknas förväntade kreditförluster utan diskontering.
Tillgångens redovisade värde skrivs ned och nedskrivningsbeloppet inklusive
framtida förändringar i förväntade kredit förluster redovisas i koncernens
resultaträkning.
Koncernen definierar generellt kreditförsämrade tillgångar som tillgångar
med förfallna betalningar på mer än 90 dagar eller tillgångar, där det finns
andra observerbara uppgifter som tyder på att det finns en mätbar minskning
av uppskattade framtida kassaflöden .
Leverantörsskulder
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har
förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder
klassificeras som kortfristiga skulder och värderas till upplupet
anskaffningsvärde.
Leverantörsfinansiering
Koncernen har avtal om leverantörsfinansiering (supply chain financing) med
ett antal utvalda leverantörer. Därtill används i vissa fall kommersiella
skuldförbindelser, såsom commercial notes, inom ramen för
rörelsekapitalhanteringen.
Skulder redovisas när motparten har presterat och avtalsenlig
betalningsförpliktelse föreligger. Klassificering i balansräkningen sker utifrån
skuldens ekonomiska innebörd. Skulder som behåller sin karaktär av
leverantörsskuld redovisas som leverantörsskulder, medan övriga redovisas
som övriga skulder. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Eventuella ränte- eller avgiftskomponenter redovisas som finansiella kostnader.
Upplåning
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet
anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i
resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av
effektivräntemetoden.
Leasingskulder
Redovisade värden för leasingskulder baseras på nuvärdesberäknade betal-
ningsflöden under förväntade kontraktsperioder. I första hand tillämpas den
implicita räntan i avtalet. I de fall den inte går att fastställa används i stället den
marginella låneräntan, vilken motsvarar den ränta bolaget skulle erbjudits om
anskaffningen finansierats med lån från ett finansiellt institut.
Kassaflöde
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod och visar kassaflöden
från löpande verksamhet, investerings verksamhet och finansieringsverksamhet
och förklarar förändringar i ”Likvida medel” för rapportperioden.
Förvärv
Förvärvsmetoden används för att redovisa förvärv av dotterföretag och
verksamheter, som anses vara företagsförvärv enligt IFRS 3. Alla betalningar för
att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det
verkliga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som
goodwill.
Vid tillgångsförvärv redovisas och värderas de enskilda förvärvade
tillgångarna och skulderna baserat på deras verkliga värden på förvärvsdagen
enligt relevanta IFRS-standarder. Ingen goodwill redovisas vid ett
tillgångsförvärv; istället allokeras den överstigande kostnaden över det verkliga
värdet av de individuella nettotillgångarna till de förvärvade tillgångarna.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post
i koncernens eget kapital.
Statliga bidrag
Statliga bidrag redovisas i de finansiella rapporterna då det är mycket troligt att
bidragen kommer att erhållas. Bidragen redovisas antingen som intäkt eller
som en minskning av kostnaderna och, i det senare fallet, matchas med de
kostnader som de är avsedda att kompensera för. Statliga stöd som hänför sig
till investeringar redovisas som en reduktion av anskaffningsvärdet och minskar
avskrivnings underlaget för tillgången.
139 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
5 Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningen
Upprättandet av Gränges koncernredovisning kräver att ett antal bedömningar
och antaganden görs, vilka kan påverka de redovisade värdena på tillgångar
och skulder. Framtida händelser och förändringar av verksamhetsparametrar
kan göra det nödvändigt att ändra bedömningar och antaganden. Vid varje
bokslut gör ledningen sin bästa bedömning av de områden där bedömningar
och antaganden har stor betydelse för koncernen. Räkenskapsposter där
ändringar i bedömningar och antaganden skulle ha en väsentlig inverkan på
redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande
räkenskapsår är:
Räkenskapspost
Not
Bedömningar och antaganden som är av väsentlig betydelse för redovisat värde
Pensionsskuld
11
Pensionsförpliktelsernas nuvärde påverkas av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis utifrån olika
antaganden. De antaganden som används vid beräkningen av nettokostnaden (intäkten) för pensioner inklu-
derar bland annat diskonteringsräntan.
Skatter
17
företag. En sådan klassificering ger rätt till en reducerad inkomstskattesats om 15 procent i stället för den
ordinarie skattesatsen på 25 procent. För att erhålla klassificeringen krävs att särskilda kriterier uppfylls och
att lokala myndigheter i efterhand, för vart och ett av de aktuella åren, prövar om dessa krav har uppfyllts.
Gränges bedömer att kriterierna sannolikt kommer att uppfyllas för räkenskapsåret 2025 och tillämpar därför
en skattesats om 15 procent för den kinesiska verksamheten under året.
Immateriella anläggningstillgångar
20
Nedskrivningsprövning av goodwill görs årligen, eller tidigare om indikationer på värdenedgång uppstår.
De viktigaste antagandena vid nedskrivningsprövning avser prognoser över framtida kassaflöden, inklusive
antaganden om försäljningstillväxt och rörelsemarginal. Vid beräkning av diskonteringsräntan krävs även
antaganden om vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Övriga immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt
över bedömd nyttjandeperiod, vilket innebär att en förändrad nyttjandeperiod påverkar redovisade värden.
Nedskrivningsprövning för dessa tillgångar görs vid indikationer på värdenedgång. Inga immateriella anlägg-
ningstillgångar har skrivits ned under 2025.
Materiella anläggningstillgångar
21
Avskrivning av materiella anläggningstillgångar baseras på komponenternas bedömda nyttjandeperioder, och
tillgångarna prövas för nedskrivning när det finns indikationer på värdenedgång. Förändringar i antaganden
avseende återvinningsvärde, uppskattad nyttjandeperiod eller koncernens framtida resultatutveckling kan
leda till betydande värdeförändringar. De pågående expansionsinvesteringarna i produktionsanläggningarna är
väsentliga till sin karaktär, och avskrivning påbörjas först när anläggningarna tas i bruk . Värderingen och redo-
visningen av dessa tillgångar är därför beroende av att tidplaner och investeringskalkyler uppfylls. Eventuella
avvikelser från de antaganden som ligger till grund för bedömningen av återvinningsvärde, nyttjandeperiod
och investeringskalkyler kan påverka behovet av framtida nedskrivningar.
Varulager
24
Värdering till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmodeller baserade på aktuella priser och kost-
nadsnivåer, där direkta och indirekta produktionsrelaterade kostnader hänförs till tillverkade produkter.
Vid bedömning av inkurans används antaganden och bedömningar avseende omsättningshastighet och lag-
rets realiserbarhet. Under 2025 uppgick inkuransen i lagret till 41 MSEK.
140 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
6 Rörelsesegmentinformation
2025
2024
Gränges Gränges Gränges Övrigt och Gränges Gränges Gränges Övrigt och
MSEK Americas Asia Europe
elimineringar
Summa
Americas Asia Europe
elimineringar
Summa
Försäljningsvolym externt, kton
239,1
198,1
179,4
-
616,6
229,8
112,9
163,1
-
505,8
Försäljningsvolym internt, kton
-
7,2
10,9
-18,0
0
-
7,9
10,9
-18,8
0
Total försäljningsvolym
239,1
205,3
190,2
-18,0
616,6
229,8
120,8
174,0
-18,8
505,8
Resultaträkning
Nettoomsättning, externt
13 248
7 163
7 951
-
28 362
11 414
4 731
7 360
-
23 506
Nettoomsättning, internt
-
298
649
-947
0
-
373
632
-1 005
0
Total nettoomsättning
13 248
7 461
8 600
-947
28 362
11 414
5 104
7 992
-1 005
23 506
Avskrivningar och nedskrivningar
-433
-145
-268
-6
-852
-465
-117
-271
-5
-859
Justerat rörelseresultat
1
1 175
341
275
-176
1 614
1 068
278
353
-127
1 571
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK
4,9
1,7
1,4
e/t
2,6
4,6
2,3
2,0
e/t
3,1
1 Justerat för jämförelsestörande poster, se not 14 för ytterligare information .
7 Geografisk fördelning av nettoomsättning, anläggningstillgångar och medelantalet anställda
Nettoomsättningen fördelas regionalt baserat på var kunderna är lokaliserade.
Anläggningstillgångar och medelantalet anställda är baserat på var Gränges är lokaliserat.
2025 Övriga Övriga Övriga Nord- och
MSEK
Polen
Sverige
Europa
Kina
Asien
USA
Sydamerika
Summa
Nettoomsättning
2 323
333
4 660
5 346
1 813
12 185
1 703
28 362
Anläggningstillgångar
1
2 467
1 755
122
1 312
1
4 361
-
10 017
Medelantal anställda
828
506
34
1 177
12
909
-
3 467
2024 Övriga Övriga Övriga Nord- och
MSEK
Polen
Sverige
Europa
Kina
Asien
USA
Sydamerika
Summa
Nettoomsättning
2 158
372
4 330
3 077
1 629
9 920
2 020
23 506
Anläggningstillgångar
1
2 605
1 657
104
1 545
0
5 335
-
11 247
Medelantal anställda
815
494
30
711
11
865
-
2 926
1 Exklusive uppskjutna skattefordringar, innehav i intresseföretag och joint ventures, räntebärande fordringar och övriga långfristiga fordringar .
De tio största kunderna stod för 34 procent (45) av omsättningen. Ingen kund representerade mer än 10 procent av den totala försäljningen under 2025 eller 2024 .
141 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
8 Intäkter från avtal med kunder
Gränges är en global leverantör av valsade aluminiumprodukter för
värmeregleringssystem, specialförpackningar och utvalda nisch applikationer.
Gränges kunder finns inom fordons-, HVAC-, special förpacknings- och
batteriindustrin liksom andra nischmarknader såsom transformatorer och
vindkraftverk. Gränges har tre affärs områden: Gränges Americas, Gränges Asia
och Gränges Europe.
Transaktionspriset på Gränges produkter baseras på det mervärde Gränges
erbjuder i form av materialegenskaper och tillverknings process
(fabrikationspris), samt priset på råvaran aluminium. Fabrikationspriset är i
huvudsak fördefinierat medan aluminium priset är rörligt och baseras på
metallprisklausuler kopplade till marknadspriset.
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK
2025
2024
Gränges Americas
Fabrikationsintäkter
4 828
4 718
Råvara och övriga intäkter
8 416
6 691
Intäkter från avtal med kunder
13 243
11 409
Övriga intäkter
4
5
Nettoomsättning Gränges Americas
13 248
11 414
Gränges Asia
Fabrikationsintäkter
1 994
1 694
Råvara och övriga intäkter
5 434
3 408
Intäkter från avtal med kunder
7 427
5 102
Övriga intäkter
33
3
Nettoomsättning Gränges Asia
7 461
5 104
Gränges Europe
Fabrikationsintäkter
3 556
3 404
Råvara och övriga intäkter
5 000
4 552
Intäkter från avtal med kunder
8 555
7 956
Övriga intäkter
45
35
Nettoomsättning Gränges Europe
8 600
7 992
Övrigt och elimineringar
Fabrikationsintäkter
-540
-587
Råvara och övriga intäkter
-407
-418
Intäkter från avtal med kunder
-947
-1 005
Övriga intäkter
-
-
Nettoomsättning övrigt och elimineringar
-947
-1 005
Totala fabrikationsintäkter
9 838
9 230
Totala råvaror och övriga intäkter
18 441
14 233
Totala intäkter från avtal med kunder
28 279
23 462
Totala övriga intäkter
83
43
Nettoomsättning
28 362
23 506
Övriga intäkter finns i begränsad omfattning och avser främst hyresintäkter
från fastigheter i Finspång.
Vid fastställande av transaktionspriset på Gränges produkter tas hänsyn till
effekten av rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen (kassa rabatter och
retrospektiva volymrabatter) uppskattas vid avtalets början och ingår i
transaktionspriset till den del det är högst sannolikt att den inte kommer att bli
föremål för en väsentlig reversering när den osäkerhet som den förknippas
med upphör. De rörliga ersättningarna redovisas som upplupna kostnader i
balansräkningen.
Fabrikationspriset tilldelat de återstående (ouppfyllda eller delvis ouppfyllda)
prestationsåtagandena i avtal med kunder framgår av tabellen nedan.
Återstående prestationsåtaganden per 31 december
MSEK
2025
2024
Inom ett år
6 510
6 298
Efter ett år men inom två år
3 778
1 602
Efter två år
2 783
673
Summa
1
13 070
8 574
1 Motsvarande försäljningsvolym om 675 kton (444).
Eftersom priset på råvaran är rörligt och baseras på metallpris klausuler lämnar
Gränges endast upplysning om fabrikationspriset tilldelat de återstående
prestationsåtagandena i avtal med kunder .
9 Leasingintäkter
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal och övriga hyres avtal i
egenskap av leasegivare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per
balansdagen fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK
2025
2024
Inom ett år
15
15
Inom 2–5 år
31
19
Efter 5 år
5
5
Summa framtida leasingintäkter
51
40
Leasingintäkter uppgår till 15 MSEK (17) under 2025 och avser hyres intäkter från
fastigheter i Finspång.
10 Personalkostnader
Medelantal anställda
2025
2024
Medelantal Varav Medelantal Varav
anställda kvinnor anställda kvinnor
Gränges AB
Sverige
22
13
25
12
Dotterföretag
Sverige
484
101
470
97
Kina
1 177
223
711
100
USA
909
119
865
123
Polen
828
77
815
79
Övriga länder
47
8
41
7
Summa koncernen
3 467
542
2 926
418
142 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 10
Styrelseledamöter och andra ledande befattningshavare
2025
2024
Antal på balansdagen
Varav kvinnor
Antal på balansdagen
Varav kvinnor
Stämmovalda styrelseledamöter
7
3
8
3
VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare
6
1
6
1
Löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader
2025
2024
Löner och Löner och
ersättningar ersättningar
(varav Sociala Pensions- (varav Sociala Pensions-
MSEK
rörlig del)
1
avgifter
kostnader
Summa
rörlig del)
1
avgifter
kostnader
Summa
Gränges AB
Styrelse, VD, vice VD och övriga ledande
befattningshavare
-44 (-20)
-16
-7
-67
-44 (-21)
-15
-6
-65
Övriga anställda
-37
-11
-12
-59
-42
-13
-14
-69
Dotterbolag
Övriga ledande befattningshavare
-32 (-18)
-1
-1
-34
-25 (-13)
-1
-1
-27
Övriga anställda
-1 843
-436
-76
-2 355
-1 732
-393
-73
-2 199
Summa koncernen
-1 956
-463
-95
-2 515
-1 844
-422
-94
-2 360
1 Statliga stöd har reducerat löner och ersättningar med 0 MSEK (3 ) under 2025.
Löner och ersättningar till styrelse, verkställande
direktör, vice verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare
Ersättningsprinciper
Ersättning till VD, vice VD och övriga ledande befattningshavare består av
grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Med ledande
befattningshavare avses personer som ingår i koncernledningen.
Ersättningsstrukturen ska bidra till att attrahera, motivera och behålla
nyckelpersoner och vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och förenlig med
aktieägarnas intressen.
Styrelse
Från och med årsstämman 2025 bestod styrelsen av sammanlagt nio ordinarie
ledamöter varav sju valdes av stämman och två är arbetstagarrepresentanter.
Samtliga stämmovalda ledamöter är oberoende gentemot bolaget och
bolagets största ägare.
Till styrelsens ordförande samt till de övriga sex stämmovalda ledamöter
utgår arvode enligt årsstämmans beslut.
VD och övriga ledande befattningshavare
Grundlönen för VD bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen.
För vice VD och övriga ledande befattningshavare beslutas ersättningen av VD
efter samråd med styrelsens ordförande.
Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda resultat i förhållande till
fastställda mål och består av ett kortsiktigt incitamentsprogram (STI) samt av
långsiktiga incitamentsprogram (LTI).
Kortsiktigt incitamentsprogram (STI)
Utfallet av STI ska styras av finansiella och icke-finansiella parametrar för
Grängeskoncernen. Det finansiella målet är relaterat till värdeskapande och det
icke finansiella målet är kopplat till koldioxidsavtrycket i verksamheten.
Ersättningen för STI kan maximalt uppgå till 60 procent av den fasta årliga
grundlönen för respektive person i koncernledningen utom för de personer
som innehar befattningen Regional President, vars maximala ersättning kan
uppgå till som mest 100 procent av den fasta årliga grundlönen.
Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)
Gränges långsiktiga incitamentsstruktur omfattas dels av restricted share units
(RSU) där deltagarna tilldelas RSU i proportion till utfallet i STI. RSU intjänas över
tre år och värdet justeras i enlighet med totalavkastningen på Grängesaktien.
Vidare består den långsiktiga incitamentsstrukturen av incitamentsprogram där
deltagarna investerar egna medel i teckningsoptioner. För närvarande löper
fyra incitamentsprogram parallellt: IP 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025.
Incitamentsprogram
IP 2022, LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 är långsiktiga incitamentsprogram där
deltagarna investerar egna medel i teckningsoptioner. Vid förvärvstillfället
betalar deltagarna en marknadsmässig optionspremie till bolaget. För att
underlätta deltagande lämnar bolaget ett nettobidrag motsvarande 50 procent
av den erlagda premien efter skatt. Nettobidraget redovisas som en
personalkostnad över intjänandeperioden om tre år och kan återkrävas helt
eller delvis om deltagaren avslutar sin anställning eller avyttrar optionerna inom
denna period. Kostnaden för nettobidraget framgår i tabellen Ersättningar och
övriga förmåner.
Optionspremien fastställs utifrån en marknadsmässig värdering enligt
Black–Scholes-modellen. Värderingen baseras på antaganden om
underliggande aktiekurs, lösenpris, förväntad volatilitet, riskfri ränta och löptid
vid förvärvstillfället. Eftersom deltagarna själva erlägger premien redovisar
bolaget ingen kostnad för instrumentens verkliga värde; kostnaden avser
enbart nettobidraget.
För deltagare som inte kan investera direkt i aktier erbjuds syntetiska
alternativ med motsvarande ekonomisk exponering. Åtagandena för de
syntetiska programmen säkras med aktiederivat.
IP 2022
Årsstämman 2022 beslutade om IP 2022. Premien uppgick till 14,63 kronor per
teckningsoption och lösenpriset är 87,53 kronor per aktie. Per den 31 december
2025 fanns 102 250 teckningsoptioner och 122 000 syntetiska optioner
utestående.
LTI 2023
Årsstämman 2023 beslutade om LTI 2023. Premien uppgick till 16,14 kronor per
teckningsoption och lösenpriset är 115,66 kronor per aktie. Per den 31
december 2025 fanns 595 000 teckningsoptioner och 465 000 syntetiska
optioner utestående.
LTI 2024
Årsstämman 2024 beslutade om LTI 2024. Premien uppgick till 14,95 kronor per
option och lösenpriset är 145,98 kronor. Per den 31 december 2025 fanns 584
800 teckningsoptioner och 414 700 syntetiska optioner utestående.
LTI 2025
Årsstämman 2025 beslutade om LTI 2025. Premien uppgick till 14,85 kronor per
option och lösenpriset är 159,37 kronor. Per den 31 december 2025 fanns 563
400 teckningsoptioner och 435 600 syntetiska optioner utestående.
Pension
Pensionsåldern för VD är 65 år. VD har en direktpension i form av företagsägd
kapital försäkring. Premierna till kapitalförsäkringen uppgår till 35 procent av
grundlönen. För övriga ledande befattnings havare, inklusive vice VD, är
pensionsåldern 60–65 år beroende på anställningsland och pensionerna är
premiebaserade och uppgår som högst till 30 procent av grundlönen.
143 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 10
Uppsägning och avgångsvederlag
Mellan bolaget och VD gäller en ömsesidig kontraktuell uppsägningstid om sex
månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls även ett avgångsvederlag
utan avräkning om ytterligare tolv månader. För vice VD samt övriga
medlemmar i koncernledningen gäller att dessa har en ömsesidig
uppsägningstid motsvarande sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida
erhålls ett avgångsvederlag om ytterligare tolv månader utan avräkning de
första sex månaderna.
Övriga förmåner
I övriga förmåner ingår bil- och sjukvårdsförmåner .
Ersättningar och övriga förmåner 2025
Grundlön/ Summa rörlig Övriga Pensions-
MSEK
Arvode
STI
1
LTI
2
ersättning förmåner
kostnader
Summa
Styrelse
Fredrik Arp
-1,0
-
-
-
-
-
-1,0
Steven Armstrong
-0,4
-
-
-
-
-
-0,4
Mats Backman
-0,6
-
-
-
-
-
-0,6
Mikael Bratt
-0,4
-
-
-
-
-
-0,4
Martina Buchhauser
-0,5
-
-
-
-
-
-0,5
Peter Carlsson
-0,1
-
-
-
-
-
-0,1
Cecilia Daun Wennborg
-0,5
-
-
-
-
-
-0,5
Gunilla Saltin
-0,5
-
-
-
-
-
-0,5
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren
-7,7
-4,0
-5,2
-9,3
-0,1
-2,7
-19,8
Vice VD Oskar Hellström
-5,7
-3,0
-3,9
-6,9
-0,5
-1,7
-14,8
Övriga ledande befattningshavare (4 personer)
-20,1
-13,5
-9,2
-22,7
-1,1
-3,2
-47,1
Summa
-37,5
-20,5
-18,3
-38,8
-1,8
-7,5
-85,7
Ersättningar och övriga förmåner 2024
Grundlön/ Summa rörlig Övriga Pensions-
MSEK
Arvode
STI
3
LTI
4
ersättning förmåner
kostnader
Summa
Styrelse
Fredrik Arp
-0,9
-
-
-
-
-
-0,9
Steven Armstrong
-0,4
-
-
-
-
-
-0,4
Mats Backman
-0,5
-
-
-
-
-
-0,5
Mikael Bratt
-0,3
-
-
-
-
-
-0,3
Martina Buchhauser
-0,4
-
-
-
-
-
-0,4
Peter Carlsson
-0,4
-
-
-
-
-
-0,4
Cecilia Daun Wennborg
-0,3
-
-
-
-
-
-0,3
Katarina Lindström
-0,1
-
-
-
-
-
-0,1
Hans Porat
-0,1
-
-
-
-
-
-0,1
Gunilla Saltin
-0,4
-
-
-
-
-
-0,4
Ledande befattningshavare
VD Jörgen Rosengren
-7,2
-4.2
-4,3
-8,5
-0,5
-2,4
-18,6
Vice VD Oskar Hellström
-5,4
-3.2
-2,7
-6,0
-0,7
-1,6
-13,8
Övriga ledande befattningshavare (4 personer)
-18,3
-14.7
-5,3
-20,1
-2,5
-2,7
-43,6
Summa
-35,0
-22,2
-12,4
-34,5
-3,8
-6,7
-80,0
1 Beloppen hänförs till 2025 men utbetalas 2026.
2 VD har erhållit ett kontantbidrag på 2,2 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2025. Vice VD har erhållit ett kontantbidrag på 1,1 MSEK motsvarande ett netto bidrag på 0,6 MSEK avseende LTI 2025.
Övriga ledande befattningshavare har erhållit kontantbidrag på 2,3 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2025. Kontantbidragen redovisas över
intjänandeperioden på tre år.
3 Beloppen hänfördes till 2024 men utbetalades 2025.
4 2024 erhöll VD ett kontantbidrag på 2,4 MSEK motsvarande ett nettobidrag på 1,2 MSEK avseende LTI 2024. Vice VD erhöll ett kontantbidrag på 1,1 MSEK motsvarande ett netto bidrag på 0,6 MSEK avseende LTI 2024.
Övriga ledande befattningshavare erhöll kontantbidrag på 2,3 MSEK motsvarande nettobidrag på 1,1 MSEK, respektive bruttolöneavdrag på 1,1 MSEK avseende LTI 2024. Kontantbidragen redovisas över
intjänandeperioden på tre å r.
144 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
11 Pensioner
Gränges har pensionsplaner i Sverige, Polen och i USA. Cirka 84 procent (81)
av de anställda i Sverige omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner och
resten omfattas av förmånsbestämda pensionsplaner. Alla fast
heltidsanställda i USA är berättigade att delta i avgiftsbestämda
pensionsplaner. Cirka 4 procent (6) av fast heltidsanställda i USA är
berättigade att delta i förmånsbestämda pensionsplaner.
Avgiftsbestämda planer
De anställda i Gränges svenska och amerikanska verksamheter omfattas i
huvudsak av pensionsplaner klassificerade som avgifts bestämda planer.
Avgiftsbestämda planer utgör arrangemang där företaget betalar årliga
avgifter till de anställdas pensionsplaner, och där den framtida pensionen
bestäms av beloppen på de inbetalda avgifterna och avkastningen på
pensionstillgångarna. I Sverige omfattas de kollektiv anställda av
avgiftsbestämda pensions planer, liksom tjänstemän födda efter 1979 i
enlighet med pensionsplanen ITP1.
Förmånsbestämda planer
Den förmånsbestämda pensionsplanen i Sverige består av tjänstemän som
omfattas av pensionsplanen ITP2, baserad på kollektiv avtal mellan Svenskt
Näringsliv och fackförbunden för anställda tjänstemän i privata sektorn.
Pensionsplanen är en nettoplan som inte länkar pensions åtagandet till
förändringar i de svenska socialförsäkringarna. Alla tjänste män födda 1979
eller senare omfattas i enlighet med kollektivavtalet av ITP1, en
avgiftsbestämd plan. Detta betyder att omfattningen av den
förmånsbestämda planen gradvis kommer att minska. Koncernen har även
förmånsbestämda pensionsplaner för fackliga timanställda i USA, som lyder
under i stort sett likartade regelverk. Planerna i USA är dock stängda för nya
medlemmar.
De svenska planerna är baserade på slutlig lön vid pensionstid punkten
och tjänstgöringstid och ger en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna
livet ut. De amerikanska planerna har en förmån baserad på en kombination
av pensionsfaktorer och tjänstgöringstid. I de svenska planerna är
pensionsutbetalningarna normalt uppräknade enligt konsumentprisindex
medan de amerikanska planerna inte inflationsjusteras när utbetalningar
från plan väl görs. Med undantag för inflationsrisken i Sverige är planerna
utsatta för i stort sett likartade risker, inklusive risken för ökad livslängd och
känslighet för ränte förändringar.
De förmånsbestämda planerna redovisas som avsättning i
balansräkningen. Pensionsplanerna är ofonderade i Sverige men delvis
fonderade i USA. För att säkerställa ofonderad upparbetad pensionsrätt i
Sverige måste företag teckna kreditförsäkring som tillhandahålls av
Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. PRI Pensionsgaranti administrerar
och beräknar också koncernens ofonderade pensionsåtaganden.
Pensionerna i Sverige regleras av Lag (1967:531) om tryggande av
pensionsutfästelse m.m .
I USA har Gränges en styrelse som är ansvarig för översyn och förvaltningen
av placeringarna av förvaltningstillgångar och har en skriftlig
investeringspolicy. Investeringsbesluten i styrelsen syftar till att uppnå bästa
möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk. Placeringarna är
diversifierade, varför en värdenedgång på en enstaka placering inte har
någon väsentlig inverkan på värdet av de totala förvaltnings tillgångarna. Med
jämna mellanrum genomförs en bedömning av förvaltningen av tillgångar
och skulder.
Antaganden för förmånsbestämda planer
Antagandena beslutas efter samråd med aktuariell expertis. Framtida
lönejustering och omsättning är koncernspecifika antaganden.
Diskonteringsräntan fastställs med hänvisning till förstklassiga företags-
obligationer som handlas på en fungerande marknad, vilka återspeglar
löptiden på pensionsåtagandet. I Sverige baseras diskonteringsräntan på
säkerställda bostadsobligationer.
Antaganden för förmånsbestämda planer
Sverige
USA
Polen
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Diskonteringsränta, %
3,5
5,2-5,4
5,5-5,6
5,2
5,5
Framtida
lönejusteringar, %
3,0
3,1
e/t
e/t
2,5
2,7
Inkomstbasbelopp, %
2,7
2,8
e/t
e/t
e/t
e/t
Inflation, %
1,7
1,8
e/t
e/t
e/t
e/t
Personalomsättning,
%
6,5
5,0
4,0-20,0
4,0-20,0
1,0-5,0
1,0-5,0
Förväntad genom-
snittlig återstående
löptid, år
15,0
16,0
12,0
12,0
e/t
e/t
Antaganden för livslängd i Sverige baseras på DUS23 (DUS23) livslängds-
tabeller.
Mortalitetsantaganden i USA baseras på Pri-2012 (Pri-2012) mortalitets-
tabeller, Scale MP-2021 (MP-2021).
Fördelning av pensionskostnader
Sverige
USA
Polen
Summa
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Avgiftsbestämda planer
-47
-43
-40
-39
-
-
-87
-83
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period
-5
-5
-1
-3
-1
-1
-6
-9
Administrationskostnader
-
-
-2
-4
-
-
-2
-4
Pensionskostnader redovisad som rörelsekostnad
-52
-49
-43
-47
-1
-1
-96
-96
Ränta på den förmånsbestämda nettoskulden som redovisas
som finansiell kostnad
-8
-7
-1
-2
-1
-1
-9
-9
Pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen
-60
-56
-44
-49
-1
-1
-105
-105
Aktuariella vinster och förluster i rapport över totalresultat
14
-2
-8
18
-1
0
6
16
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta
-
-
11
1
-
-
11
1
Summa pensionskostnader
-45
-58
-41
-29
-2
-1
-88
-88
Fördelning av pensionsskulder per 31 december
Sverige
USA
Polen
Summa
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Nuvärde av ofonderade pensionsförpliktelser
-202
-212
-12
-21
-12
-11
-225
-244
Nuvärde av fonderade och delvis fonderade
pensionsförpliktelser
-
-
-240
-279
-
-
-240
-279
Fonderade förvaltningstillgångar
-
-
240
279
-
-
240
279
Summa avsättning för pensioner
-202
-212
-12
-21
-12
-11
-225
-244
145 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 11
Förändringar i nuvärdet av pensionsförpliktelser
Sverige
USA
Polen
Summa
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Pensionsförpliktelser per 1 januari
-212
-207
-300
-292
-11
-10
-523
-509
Kostnader för tjänstgöring under innevarande period
-5
-5
-1
-3
-1
-1
-6
-9
Ränta på pensionsförpliktelser
-8
-7
-13
-15
-1
-1
-21
-23
Aktuariella vinster och förluster som redovisas i rapporten
över totalresultat:
– till följd av förändringar i finansiella antaganden
15
0
-6
16
0
1
9
18
– till följd av förändringar i demografiska antaganden
2
-
0
3
0
0
2
3
– till följd av erfarenhetsbaserade justeringar
-2
-3
-2
-1
-1
-1
-4
-5
Betalda förmåner under året
7
7
21
24
1
1
29
32
Övrigt
0
3
-
0
0
0
0
3
Omräkningsdifferenser
-
-
49
-31
0
-1
49
-32
Pensionsförpliktelser per 31 december
-202
-212
-252
-300
-12
-11
-466
-523
Förändringar i nuvärdet av förvaltningstillgångar
Sverige
USA
Polen
Summa
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Förvaltningstillgångar per 1 januari
-
-
279
254
-
-
279
254
Administrationskostnader
-
-
-2
-4
-
-
-2
-4
Ränta på förvaltningstillgångar
-
-
12
13
-
-
12
13
Avkastning på förvaltningstillgångar utöver ränta
-
-
11
1
-
-
11
1
Inbetalningar från arbetsgivaren
-
-
7
13
-
-
7
13
Betalda förmåner under året
-
-
-21
-24
-
-
-21
-24
Övrigt
-
-
-
0
-
-
-
0
Omräkningsdifferenser
-
-
-46
25
-
-
-46
25
Förvaltningstillgångar per 31 december
-
-
240
279
-
-
240
279
Netto pensionsskulder
-202
-212
-12
-21
-12
-11
-225
-244
Fördelning av förvaltningstillgångar
Sverige
USA
Polen
Summa
MSEK
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Noterade
Egetkapitalinstrument
-
-
78
119
-
-
78
119
Räntebärande värdepapper
-
-
157
151
-
-
157
151
Summa
-
-
235
270
-
-
235
270
Onoterade
Likvida medel
-
-
5
9
-
-
5
9
Summa
-
-
5
9
-
-
5
9
Summa förvaltningstillgångar
-
-
240
279
-
-
240
279
Känslighetsanalys av påverkan på pensionsskulder
(+ökning/-minskning av pensionsskulder)
MSEK
Sverige
USA
Summa
Diskonteringsränta, %
+0,5
-14
-10
-23
-0,5
15
11
26
Ökning/minskning
+1
7
8
14
av livslängden, år
-1
-7
-8
-15
Känslighetsanalysen är baserad på en förändring i ett enskilt aktuariellt
antagande, medan övriga antaganden förblir oförändrade. Denna metod
visar åtagandets känslighet för ett enda antagande. Detta är en förenklad
metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade.
Löptid förmånsbestämda pensionsskulder
MSEK
Sverige
USA
Polen
Summa
Förmåner som förväntas
betalas inom 12 månader
8
22
1
31
Förmåner som förväntas
betalas inom 1–5 år
42
108
4
154
Förmåner som förväntas
betalas efter 5 år
328
98
7
432
Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för
räkenskapsåret 2026 uppgå till 8 MSEK.
146 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
12 Ersättningar till revisorer
MSEK
2025
2024
EY
Revisionsuppdrag
-9,4
-8,9
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
-3,2
-1,1
Skatterådgivning
-0,2
-0,1
Övrigt
-
-1,3
Summa ersättningar till revisorer
-12,8
-11,5
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok föringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbets uppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser i huvudsak
granskning av delårsrapporter samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomstbeskattning, inklusive
internprissättningsfrågor, samt mervärdesskatt.
13 Övriga rörelsekostnader
MSEK
2025
2024
Energikostnader
-994
-931
Fraktkostnader
-584
-568
Förbrukningsmaterial
-489
-487
Reparations- och underhållskostnader
-482
-483
Konsultarvoden
-207
-195
Försäkring
-81
-82
Resekostnader
-38
-40
Kostnader för fordon
-44
-44
Övrigt
-453
-397
Summa övriga rörelsekostnader
-3 372
-3 226
Statliga stöd har reducerat övriga rörelsekostnader med 68 MSEK (62) under
2025 .
14 Jämförelsestörande poster
MSEK
2025
2024
integrations- och uppstartskostnader Shandong
-
-31
Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
-
-17
Summa jämförelsestörande poster
-
-48
Det finns inga jämförelsestörande poster under 2025.
I samband med förvärvet av Shandong under 2024 uppstod integrations-
och uppstartskostnader om 31 MSEK. Dessa kostnader klassificerades som
jämförelsestörande poster och exkluderades därför från det justerade
rörelseresultatet för 2024.
Därutöver redovisades nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar
om 17 MSEK under 2024. Nedskrivningarna avsåg produktionsutrustning
som tagits ur bruk och behandlades även de som jämförelsestörande poster .
Investeringar redovisade enligt kapitalandelsmetoden
Yunnan
Zhejiang Chuangge
Gränges New Materials
Sheng’an Science &
Aluminum Technology
MSEK Co., Ltd
Co., Ltd
Summa
Bokfört värde per 1 januari 2025
22
212
234
Resultatandel
2
-18
-17
Omräkningsdifferenser
-3
-27
-30
Bokfört värde per 31 december
21
166
187
2025
Bokfört värde per 1 januari 2024
19
207
226
Resultatandel
2
-10
-8
Omräkningsdifferenser
1
14
15
Bokfört värde per 31 december
22
212
234
2024
Det bedöms inte behövas något kapitaltillskott till något av bolagen under
2026.
15 Intresseföretag och joint ventures
Gränges har ett samarbetsarrangemang med Zhejiang Gränges Sheng’an
Aluminum Co., Ltd som tillhandahåller stansningskapacitet för Gränges
kunder i Kina. Gränges äger, med beaktande av innehav utan bestämmande
inflytande, 40 procent av bolaget och innehavet klassificeras som ett joint
venture och redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd, som ägs
gemensamt med Shandong Innovation Group (SIG), bedriver verksamhet
inom återvinning och gjutning i provinsen Yunnan i Kina där tillgången på
vattenkraft är god. Gränges äger, med beaktande av innehav utan
bestämmande inflytande, 39,2 procent av bolaget och innehavet
klassificeras som ett intresseföretag och redovisas enligt
kapitalandelsmetoden .
16 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK
2025
2024
Ränteintäkter
18
25
Netto valutakursvinster
-
1
Summa finansiella intäkter
18
27
Räntekostnader
-254
-243
Netto räntekostnader, pensioner
-9
-9
Räntekostnader på leasingskulder
-13
-13
Netto valutakursförluster
-6
-
Övriga finansiella kostnader
-16
-27
Summa finansiella kostnader
-298
-292
Summa finansiella intäkter och kostnader
-280
-265
Övriga finansiella kostnader avser huvudsakligen kostnader för finansi ering
och bankavgifter .
147 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
17 Skatter
Skattekostnad
MSEK
2025
2024
Resultat före skatt
1 317
1 251
Aktuell skatt
-275
-284
Uppskjuten skatt
16
44
Summa skatt
-259
-240
Skatt som % av resultat före skatt
20%
19%
Avstämning av koncernens skattesats
I följande tabell är redovisad skatt avstämd mot skatt baserad på svensk
skattesats om 20,6 procent (20,6). De huvudsakliga skatte komponenterna
anges nedan.
MSEK
2025
2024
Resultat före skatt multiplicerat med nominell
skattesats i Sverige
-271
-258
Effekt av utländska verksamheter med skattesats
annan än 20,6 % (20,6)
6
10
Ej avdragsgilla kostnader
-18
-8
Ej skattepliktiga intäkter
4
13
Skattesubventioner i utlandet
24
30
I utlandet övrig erlagd inkomstskatt
-8
-14
Justering av skatt hänförligt till tidigare år
4
-14
Summa skatt
-259
-240
Gränges kinesiska dotterbolag har för beskattningsändamål erhållit en
preliminär kvalificering som högteknologiskt företag (High and New-
Technology Enterprise) för treårsperioden 2025 till 2027. Den preliminära
kvalificeringen innebär att bolaget preliminärt betalar 15 procent i skatt
istället för den ordinarie skattesatsen om 25 procent för perioden. För att
slutligen erhålla den lägre skattesatsen måste bolaget dock för vart och ett
av de tre åren uppfylla särskilda krav som ställts av myndigheter i Kina.
Gränges bedömer i nuläget att de särskilda kraven sannolikt kommer att
uppfyllas för räkenskapsåret 2025 och tillämpar därför en skatte sats om 15
procent för den kinesiska verksamheten. Om den ordinarie skattesatsen om
25 procent hade tillämpats för 2025 hade skatt som procent av resultat före
skatt för koncernen inte avvikit väsentligt från de nuvarande 20 procenten.
Ej avdragsgilla kostnader avser främst begränsningar i avdragsrätten för
räntekostnader i Sverige.
Skattesubventioner i utlandet avser främst statliga skattelättnader i USA
samt extra avdrag i Kina där bolag åtnjuter 200 procent i avdrag för
berättigade forsknings- och utvecklingskostnader för beskattnings ändamål.
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen
MSEK
2025
2024
Förändring av uppskjuten skatt i balansräkningen
87
14
Förändring av uppskjuten skatt i
säkringsreserv i övrigt totalresultat
0
-11
Förändring av uppskjuten skatt aktuariella vinster
och förluster pensioner i övrigt totalresultat
-3
7
Förvärv
-
12
Omräkningseffekter i övrigt totalresultat
-69
22
Förändring av uppskjuten skatt i resultaträkningen
16
44
Uppskjuten skatt
Uppskjuten skatt består av koncernens skatteposter som regleras i
framtiden. Tabellen nedan specificerar uppskjutna skattefordringar och
skatteskulder avseende temporära skillnader mellan bokfört värde för
tillgångar och skulder och deras skattemässiga värde.
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts avdrag
har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kommer att kunna
genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa
underskottsavdrag. Underskottsavdragen är främst hänförliga till Sverige
och har ingen begränsning i tid för när de kan nyttjas.
Därutöver har koncernen skattemässiga underskott hänförliga till icke
avdragsgilla räntekostnader enligt de svenska reglerna om
ränteavdragsbegränsning. Någon uppskjuten skattefordran har inte
redovisats för dessa belopp eftersom det inte bedöms som sannolikt att de
kommer att kunna utnyttjas. De ej redovisade skattemässiga underskotten
uppgår till 66 MSEK, motsvarande en uppskjuten skatte effekt om 14 MSEK,
och förfaller inom tre till sex år.
Uppskjuten skattefordran för övriga långfristiga poster avser
främst leasingskulder.
Uppskjuten skattefordran för övriga kortfristiga poster avser främst
upplupna kostnader i Kina.
Uppskjuten skatt på temporära skillnader
2025
2024
Uppskjuten Uppskjuten Netto upp- Uppskjuten Uppskjuten Netto upp-
MSEK skatte fordran (+) skatteskuld (-) skjuten skatt skatte fordran (+) skatteskuld (-) skjuten skatt
Immateriella anläggningstillgångar
0
-71
-71
0
-97
-97
Materiella anläggningstillgångar
8
-748
-740
31
-864
-833
Finansiella instrument
18
-30
-12
19
-20
-1
Pensionsavsättningar
39
-36
3
54
-52
2
Övriga långfristiga poster
61
-6
55
73
-6
66
Summa långfristiga poster
126
-890
-764
176
-1 039
-862
Varulager
44
-1
43
40
-1
39
Övriga kortfristiga poster
175
-1
174
220
0
220
Summa kortfristiga poster
219
-2
217
260
-2
259
Skattemässiga underskottsavdrag
78
-
78
47
-
47
Kvittning
-358
358
0
-413
413
0
Netto uppskjutna skattefordringar (+) / skulder (-)
64
-534
-469
70
-627
-557
148 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
18 Resultat per aktie
Resultat per aktie beräknas genom att årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare divideras med det vägda genomsnittliga antalet
utestående aktier. Det vägda genomsnittliga antalet aktier före utspädning
baseras på det faktiska antal aktier som varit i omlopp under perioden. Vid
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras detta antal med
de potentiella stamaktier som härrör från utspädande köp- och
teckningsoptioner.
Gränges har under tidigare år utfärdat optioner inom
incitamentsprogrammen IP 2020, IP 2022 och LTI 2023. Dessa optioner
bedömdes vara utspädande under året och har därför inkluderats i
beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Programmen ökade det
vägda genomsnittliga antalet aktier med 7 991 (89 521), 94 551 (85 361)
respektive 10 896 (4 991) potentiella stamaktier. Incitamentsprogrammen LTI
2024 och LTI 2025 var inte utspädande och har därför inte påverkat
beräkningen. För ytterligare information om incitaments programmen se not
10.
2025
2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare (MSEK)
1 015
1 013
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier,
före utspädning
106 330 276
106 308 618
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier,
efter utspädning
106 443 713
106 488 491
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare före utspädning, SEK
9,55
9,53
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets
aktieägare efter utspädning, SEK
9,54
9,51
19 Tilläggsinformation till koncernens rapport över kassaflöden
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder
vars kassaflöde redovisas i finansieringsverksamheten
MSEK
2025
2024
Netto räntebärande skulder per 1 januari
5 476
3 439
Kassaflöde
-168
1 684
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser
-465
213
Förändring i periodiserade lånekostnader
1
0
Nya och omvärderad leasingavtal
46
140
Netto räntebärande skulder per 31 december
4 890
5 476
Likvida medel
MSEK
2025
2024
Kassa och bank
547
850
Summa likvida medel
547
850
149 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
20 Immateriella anläggningstillgångar
MSEK
Goodwill
IT
Kundrelationer
Övrigt
Summa
Bokfört värde per 1 januari 2025
1 047
404
10
1 514
Anskaffningar
-
0
-
12
12
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
Avskrivningar
-
-10
-42
-4
-55
Omräkningsdifferenser
-98
-6
-36
-1
-140
Bokfört värde per 31 december 2025
949
36
327
18
1 330
Anskaffningsvärde per 31 december 2025
949
292
581
67
1 891
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-
-256
-254
-49
-560
Bokfört värde per 31 december 2025
949
36
327
18
1 330
Bokfört värde per 1 januari 2024
979
60
419
16
1 474
Anskaffningar
-
-
-
0
0
Nedskrivningar
-
-
-
-
-
Avskrivningar
-
-11
-44
-8
-62
Omräkningsdifferenser
68
4
29
1
102
Bokfört värde per 31 december 2024
1 047
404
10
1 514
Anskaffningsvärde per 31 december 2024
1 047
305
642
58
2 054
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-
-252
-237
-48
-539
Bokfört värde per 31 december 2024
1 047
404
10
1 514
Nedskrivningsprövning av goodwill
Nedskrivningsprövning av goodwill genomförs årligen eller löpande under
året om händelser inträffar som kan medföra ett nedskrivningsbehov.
Gränges har definierat de tre affärsområdena Gränges Americas, Gränges
Asia och Gränges Europe som kassagenererande enheter (KGE). Goodwill
uppgår per den 31 december 2025 till 360 Mkr (427) för Gränges Americas,
6 Mkr (6) för Gränges Asia och 583 Mkr (614) för Gränges Europe.
Den årliga nedskrivningsprövningen av goodwill genomfördes under det
fjärde kvartalet 2025. Prognosperioden omfattar fem år med en
genomsnittlig årlig tillväxt på 2,7 procent för Gränges Americas, 10,3 procent
för Gränges Asia och 5,3 procent för Gränges Europe. Det fortsatta värdet
för kassaflöden efter prognosperioden (från år sex) baseras på en terminal
tillväxttakt om 2,0 procent för samtliga tre KGE:er. Kassaflödena har
nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 8,3 procent (8,3) efter
skatt, motsvarande 8,5 procent (8,5) före skatt.
Genom känslighetsanalyser utvärderade koncernen om rimligt möjliga
negativa förändringar i antaganden om diskonteringsränta eller tillväxttakt
skulle kunna medföra ett nedskrivningsbehov av goodwill. Analysen visade
att goodwillvärdena för Gränges Americas och Gränges Asia är robusta och
inte påverkas negativt under mindre gynnsamma antaganden avseende
både diskonteringsränta och långsiktig tillväxt. För Gränges Europe indikerar
analysen en högre känslighet för förändringar i dessa antaganden, där ett
scenario med lägre långsiktig tillväxt i kombination med en högre
diskonteringsränta kan minska det tillgängliga övervärdet .
IT
IT avser främst aktiverbara produktions- och affärssystem.
Kundrelationer
Majoriteten av kundrelationerna uppstod i samband med förvärvet i USA
under 2016 samt i Polen 2020. De förvärvade verksamheterna hade ett flertal
kunder som de haft långa relationer med. Kundrela tionerna redovisas till
verkligt värde vid förvärvstidpunkten och skrivs därefter av linjärt över deras
bedömda nyttjandeperiod.
Övrigt
Koncernen arbetar med ett stort antal utvecklingsprojekt, men för
närvarande uppfylls inte kriterierna för att redovisa projekten som
immateriella tillgångar. Utgifter om 70 MSEK (72) har kostnadsförts
under 2025 avseende forskning och utveckling .
150 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
21 Materiella anläggningstillgångar
Mark, mark-
anläggningar Byggnads-
och byggna- Maskiner och Pågående ny- inventarier,
MSEK der inventarier anläggningar
fordon osv.
Summa
Ingående balans per 1 januari 2025
2 366
4 993
1 924
134
9 417
Anskaffningar
3
7
743
7
761
Avyttringar och utrangeringar
0
-1
-
-5
-6
Överförda tillgångar, pågående
nyanläggningar
278
1 144
-1 445
23 0
Nedskrivningar
-
-1
0
- -1
Avskrivningar
-107
-600
0
-27
-733
Omräkningsdifferenser
-273
-607
-130
-6
-1 015
Utgående balans per 31 december 2025
2 268
4 936
1 092
127
8 423
Anskaffningsvärde per 31 december 2025
3 144
11 665
1 092
490
16 391
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-876
-6 728
0
-364
-7 968
Bokfört värde per 31 december 2025
2 268
4 936
1 092
127
8 423
Ingående balans per 1 januari 2024
1 805
4 393
1 316
128
7 642
Tillgångsförvärv
321
339
-
2
661
Anskaffningar
1
0
9
1 304
12
1 325
Avyttringar och utrangeringar
0
-3
-
-2
-5
Överförda tillgångar, pågående
nyanläggningar
207
558
-784
20 0
Nedskrivningar
0
-18
-
-
-18
Avskrivningar
-97
-607
-
-31
-735
Omräkningsdifferenser
131
322
88
5
546
Utgående balans per 31 december 2024
2 366
4 993
1 924
134
9 417
Anskaffningsvärde per 31 december 2024
3 239
11 827
2 002
500
17 568
Ackumulerade av- och nedskrivningar
-873
-6 834
-79
-366
-8 151
Bokfört värde per 31 december 2024
2 366
4 993
1 924
134
9 417
1 Inkluderar statligt stöd om 3 MSEK för 2024. Stödet har minskat anskaffningarna.
22 Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
Byggnads- Summa Summa
Mark och Maskiner och inventarier, nytt jande- leasing-
MSEK byggnader inventarier fordon osv. rättstillgångar skulder
Ingående balans per 1 januari 2025
156
113
47
316
335
Anskaffningar
4
-
42
46
46
Räntekostnader för leasingskulder
-
-
-
-
13
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
0
0
-
0
0
Leasingbetalningar
-
-
-
-
-82
Avskrivningar
-22
-18
-22
-63
-
Omvärderade avtal
-
-
-
-
-
Avslutade avtal
0
0
0
0
0
Omräkningsdifferenser
-16
-17
-3
-36
-36
Utgående balans per 31 december 2025
122
78
64
263
275
Anskaffningsvärde per 31 december 2025
171
180
98
449
Ackumulerade avskrivningar
-48
-103
-35
-186
Bokfört värde per 31 december 2025
122
78
64
263
Ingående balans per 1 januari 2024
86
114
20
220
237
Anskaffningar
82
10
48
140
140
Räntekostnader för leasingskulder
-
-
-
-
13
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
0
0
-
0
0
Leasingbetalningar
-
-
-
-
-71
Avskrivningar
-18
-21
-21
-60
-
Omvärderade avtal
-
-
-
-
-
Avslutade avtal
0
0
-
0
0
Omräkningsdifferenser
5
10
0
16
16
Utgående balans per 31 december 2024
156
113
47
316
335
Anskaffningsvärde per 31 december 2024
202
217
78
496
Ackumulerade avskrivningar
-46
-104
-30
-180
Bokfört värde per 31 december 2024
156
113
47
316
Kostnader för korttidsleasingavtal och leasingavtal för tillgångar av lågt värde för 2025 uppgick till 9 MSEK (8).
Kostnaderna för rörliga leasingavgifter som inte ingår i leasingskulder är inte betydande .
För ytterligare information om långfristiga och kortfristiga leasingskulder se not 30. För löptidsanalys för
leasingskulder se not 31 .
151 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
23 Övriga långfristiga fordringar
MSEK
2025
2024
Derivat
215
208
Övriga långfristiga fordringar
9
9
Summa övriga långfristiga fordringar
224 218
24 Varulager
MSEK
2025
2024
Råmaterial
1 445
1 307
Pågående arbete
1 964
1 738
Färdiga varor och handelsvaror
1 795
1 898
Derivat
85
-19
Övrigt
229
247
Avsättning för inkurans
-41
-42
Summa varulager
5 477
5 129
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde
efter avdrag för försäljningskostnader.
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten varu kostnader
och uppgick 2025 till 20 008 MSEK (15 490) inklusive förändringen i
inkuransavsättningen om -2 MSEK (2).
25 Översikt av finansiella instrument
Finansiella Finansiella
Finansiella Derivat tillgångar skulder
instrument till som ingår värderade till värderade till
2025 Värderings- verkligt värde i säkrings- upplupet an- upplupet an- Varav ränte-
MSEK
Not
nivå via resultatet redovisning skaff ningsvärde
skaffningsvärde
Summa
bärande
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella
fordringar
23
-
-
-
-
-
0
-
Långfristiga derivat
23, 32
2
209
5
-
-
215
-
Summa
209
5
-
-
215
-
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
26
-
-
-
3 304
-
3 304
-
Övriga kortfristiga fordringar
26
-
-
-
460
-
460
-
Kortfristiga derivat
26, 30
2
74
66
-
-
140
4
Likvida medel
30
-
-
-
547
-
547
547
Summa
74
66
4 311
-
4 451
551
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder
30
-
-
-
-
1 875
1 875
1 875
Långfristiga derivat
30
2
25
15
-
-
40
25
Summa
15
-
1 875
1 915
1 900
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder
30
-
-
-
-
2 991
2 991
2 991
Leverantörsskulder
29
-
-
-
3 105
3 105
-
Övriga kortfristiga skulder
29
-
-
-
-
413
413
-
Kortfristiga derivat
29, 30
2
158
84
-
-
242
3
Summa
158
84
-
6 509
6 751
2 994
Summa finansiella instrument
100
-28
4 311
-8 384
-4 000
-4 343
(fordringar + / skulder -)
Värdering av finansiella instrument
Koncernen använder följande hierarki för att fastställa det verkliga
värdet på finansiella instrument:
Nivå 1: Noterade, ojusterade priser på aktiva marknader för identiska
instrument.
Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1, vilka är direkt
eller indirekt observerbara för instrumentet.
Nivå 3: Icke-observerbar indata som har betydande inverkan på det verkliga
värdet för instrumentet.
Valutaterminer
Valutaterminer värderas till verkligt värde genom en diskontering av
skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som kan
tecknas på balansdagen för den återstående kontrakts perioden.
Aluminiumterminer
Aluminiumterminer värderas till verkligt värde genom de observerbara
noterade priser på LME (London Metal Exchange) och på SHFE ( Shanghai
Futures Exchange) som finns för likartade tillgångar och skulder.
152 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 25
Räntebärande fordringar och skulder
Verkligt värde för räntebärande fordringar och skulder lämnas i
upplysningssyfte och beräknas genom en diskontering av framtida
kassa flöden av kapitalbelopp och ränta till aktuell marknads ränta. Vid
värdering av upplåning till verkligt värde har ursprunglig kreditspread hållits
konstant, om det inte finns tydliga bevis för att en förändring av koncernens
kreditvärdighet har lett till en observer bar förändring av kreditspreaden.
Per 31 december 2025 uppgick verkligt värde på upplåning till 4 903 MSEK
(5 487).
Övriga fordringar och skulder
För övriga fordringar och skulder, vilka har en kortfristig löptid, anses det
redovisade värdet reflektera verkligt värde.
Det fanns inga överföringar från en nivå till en annan i värderings hierarkin
under 2025 och 2024 .
Finansiella Finansiella
Finansiella Derivat tillgångar skulder
instrument till som ingår värderade till värderade till
2024 Värderings- verkligt värde i säkrings- upplupet an- upplupet an- Varav ränte-
MSEK
Not
nivå via resultatet redovisning skaff ningsvärde
skaffningsvärde
Summa
bärande
Anläggningstillgångar
Långfristiga finansiella
fordringar
31, 32
-
-
-
-
-
-
-
Långfristiga derivat
23, 32
2
-
208
-
-
208
-
Summa
-
208
-
-
208
-
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
26
-
-
-
2 897
-
2 897
-
Övriga kortfristiga fordringar
-
-
-
467
-
467
-
Kortfristiga derivat
26, 31, 32
2
63
55
-
-
117
0
Likvida medel
-
-
-
850
-
850
850
Summa
63
55
4 214
-
4 331
850
Långfristiga skulder
Långfristiga finansiella skulder
30
-
-
-
-
1 818
1 818
1 818
Långfristiga derivat
32
2
48
13
-
-
60
48
Summa
48
13
-
1 818
1 878
1 866
Kortfristiga skulder
Kortfristiga finansiella skulder
30
-
-
-
-
3 611
3 611
3 611
Leverantörsskulder
29
-
-
-
-
2 586
2 586
-
Övriga kortfristiga skulder
29
-
-
-
-
464
464
-
Kortfristiga derivat
29, 31, 32
2
76
80
-
-
156
0
Summa
76
80
-
6 661
6 818
3 611
Summa finansiella instrument
-61
170
4 214
-8 479
-4 156
-4 627
(fordringar + / skulder -)
153 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
26 Kortfristiga fordringar
MSEK
2025
2024
Kundfordringar
3 304
2 897
Derivat
136
117
Övriga kortfristiga fordringar
460
467
Summa icke räntebärande finansiella fordringar
3 901
3 481
Förskott till leverantörer/upplupen intäkt
140
109
Skattefordringar
73
58
Summa kortfristiga fordringar
4 113
3 648
Förändring av reserver för förväntade kreditförluster
MSEK
2025
2024
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 1 januari
-35
-36
Förväntade kreditförluster redovisade i
resultaträkning
-11
-2
Utnyttjande under året
0
4
Omräkningsdifferenser
1
-1
Avsättningar för förväntade kreditförluster
-45
-35
per 31 december
Kundfordringarnas förfallostruktur
MSEK
2025
2024
Ännu ej förfallet
2 832
2 416
Förfallna fordringar 1–30 dagar
404
406
Förfallna fordringar 31–60 dagar
68
58
Förfallna fordringar 61–90 dagar
7
14
Förfallna fordringar över 90 dagar
38
38
Avsättningar för förväntade kreditförluster
per 31 december
-45
-35
Kundfordringar redovisat värde per 31 december
3 304
2 897
Förfallostrukturen för förfallna skulder har varit relativt stabil över tiden och
återspeglar det faktum att Gränges verkar i vissa regioner och marknader
där inbetalningar från kunder i allmänhet är något långsamma. De förfallna
kundfordringarna är fördelade över hela kundbasen.
Kreditförlusterna har historiskt sett varit relativt låga och stabila. Fem
kunder utgjorde 15 procent av de totala utestående kundfordringarna per
31 december 2025 (fem kunder utgjorde 19 procent av de totala utestående
kundfordringarna 2024).
Gränges kundbas beskrivs närmare i not 8.
27 Aktiekapital och antal aktier
2025
2024
Antal aktier vid årets ingång
106 308 618
106 308 618
Nyemission
153 536
-
Antal aktier vid årets utgång
106 462 154
106 308 618
MSEK
2025
2024
Aktiekapital vid årets ingång
142
142
Nyemission
0
-
Aktiekapital vid årets utgång
143
142
Enligt bolagsordningen för Gränges AB (publ) ska aktiekapitalet utgöra lägst
100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska vara lägst
75 000 000 och högst 300 000 000. Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag.
Antalet aktier och röster ökade under 2025 till följd av teckning av aktier
genom utnyttjande av teckningsoptioner som emitterats inom ramen för
incitamentsprogrammet IP 2022, antaget av årsstämman den 4 maj 2022.
Genom utnyttjandet ökade antalet aktier och röster med 153 536, från
106 308 618 till 106 462 154. Därmed ökade aktiekapitalet med 205 703 SEK,
från 142 429 652 SEK till 142 635 356 SEK. Kvotvärdet per aktie uppgår till
1,339775 SEK. Resultat per aktie och utspädningseffekt redovisas i not 18.
28 Övriga avsättningar
Personalrelaterade
förmåner
MSEK
2025
2024
Ingående balans per 1 januari
108
108
Avsättningar som gjorts under året
106
54
Avsättningar som tagits i anspråk under året
-61
-62
Outnyttjade avsättningar som återförts under året
0
1
Omklassificeringar
0
0
Omräkningsdifferenser
-12
8
Utgående balans per 31 december
141
108
varav långfristig del
50
57
varav kortfristig del
91
50
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med
ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personal-
åtaganden.
29 Övriga kortfristiga skulder
MSEK
2025
2024
Leverantörsskulder
3 105
2 586
Derivat
239
156
Icke räntebärande skulder
413
464
Summa icke räntebärande finansiella skulder
3 757
3 206
Personalrelaterade skulder
404
427
Upplupna kostnader
248
288
Personalskatt
11
10
Övriga kortfristiga skulder
57
50
Summa övriga kortfristiga skulder
4 477
3 982
Leverantörsfinansieringsarrangemang
och kommersiella skuldförbindelser
Koncernen deltar i leverantörsfinansieringsarrangemang (Eng: supply chain
financing) samt använder kommersiella skuldförbindelser, såsom kinesiska
betalningsväxlar (Eng: commercial acceptance bill), inom ramen för
rörelsekapitalhanteringen.
Arrangemangen innebär att en extern finansiär kan erlägga betalning till
leverantören för godkända fakturor före ordinarie förfallodag. Koncernen
reglerar därefter betalningen till finansiären enligt avtalade villkor.
Arrangemangen medför ingen säkerhet i koncernens tillgångar och
innehåller inga finansiella covenanter.
Per balansdagen uppgick skulder hänförliga till leverantörsfinansierings-
arrangemang och kommersiella skuldförbindelser till:
MSEK
2025
2024
Redovisade som leverantörsskulder
899
708
Redovisade som övriga skulder
403
452
Totalt
1 302
1 160
Per den 31 december 2025 hade samtliga leverantörer erhållit betalning
från finansieringsleverantören.
Skulderna ingår i posterna ”Leverantörsskulder” respektive ”Övriga
skulder” i rapporten över finansiell ställning.
För leverantörsskulder som omfattas av arrangemangen uppgår
betalningsvillkoren normalt till mellan 90 och 180 dagar. Motsvarande
betalningsvillkor för leverantörsskulder som inte omfattas av
arrangemangen uppgår till mellan 3 och 30 dagar.
Arrangemangen utgör en del av koncernens löpande rörelsekapital-
hantering. Om finansiärerna skulle välja att inte förlänga eller tillhandahålla
finansiering kan detta påverka koncernens likviditet. Koncernen bedömer
dock att alternativa finansieringskällor finns tillgängliga vid behov.
154 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
30 Finansiering och räntebärande skulder
Finansiering
Gränges räntebärande skulder utgörs huvudsakligen av upplåning från
kreditinstitut och kreditmarknaden.
Per den 31 december 2025 uppgick utestående lån från banker och
kreditinstitut till 70 MUSD, 600 MSEK och 892 MCNY, varav 70 MUSD och 600
MSEK hade en hållbarhetslänkad struktur. Marginalen på de
hållbarhetslänkade avtalen påverkas av resultatet av Gränges
hållbarhetsarbete. Gränges hållbarhetslänkade revolverande kreditfacilitet
om 3 000 MSEK var outnyttjad vid periodens slut. Under det fjärde kvartalet
2025 utnyttjades en av två förlängningsoptioner, vilket förlängde löptiden
för den revolverande kreditfaciliteten om 3 000 MSEK samt lån om 70 MUSD
med ett år.
Gränges långfristiga skulder bestod av lån om 70 MUSD (70), 400 MSEK
(200), 25 MCNY (0) och obligationer om 600 MSEK (600) som emitterats
under Gränges MTN-program (Medium Term Note). Den revolverande
kredit faciliteten om 3 000 MSEK (3 000) var outnyttjad per 31 december
2025.
Kortfristiga skulder bestod av räntebärande lån om 200 MSEK (200), 0
MUSD (20), 867 MCNY (1 075) och obligationer om 600 MSEK (0) som
emitterats under Gränges MTN-program samt företagscertifikat om 888
MSEK (1 374). Checkräkningskrediter utnyttjades med 37 MPLN (45).
Merparten av lånefaciliteterna har lånevillkor (covenants), vilka är
nettoskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den
31 december 2025 var lånevillkoren uppfyllda.
Räntebärande skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och
redovisat värde uppgick till 4 894 MSEK per den 31 december 2025 (5 477).
Verkligt värde på räntebärande skulder uppgick till 4 903 MSEK per den 31
december (5 487). För övriga fordringar och skulder, vilka har en kortfristig
löptid, anses det redovisade värde återspegla verkligt värde.
Gränges har i samband med nuvarande finansiering ingått sedvanliga
förbindelser att inte ställa säkerheter eller på liknande sätt använda sin
egendom för att ge fordringsägare förtur framför befintliga långivare.
Bokfört värde
MSEK
2025
2024
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån
1 067
960
Obligationer i MTN-program
600
600
Räntebärande derivat
25
48
Leasingskulder
207
258
Summa långfristiga räntebärande skulder
1 900
1 866
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån
1 340
2 040
Obligationer i MTN-program
600
-
Checkräkningskrediter
95
121
Företagscertifikat
888
1 374
Räntebärande derivat
3
0
Leasingskulder
68
76
Summa kortfristiga räntebärande skulder
2 994
3 611
Summa räntebärande skulder
4 894
5 477
Räntebärande fordringar
Kortfristiga räntebärande derivat
4
0
Likvida medel
547
850
Summa räntebärande fordringar
551
850
Netto räntebärande skulder
4 343
4 627
31 Finansiell risk
Finansiell riskhantering
Gränges är verksamt globalt och är exponerat för finansiella risker, såsom
marknadsrisk i form av valutakurser, råvarupriser och räntor samt
likviditetsrisk och kreditrisk. Gränges använder derivat och andra finansiella
instrument för att minska riskerna i enlighet med koncernens finanspolicy
som fastställs av styrelsen.
Gränges hanterar de finansiella riskerna på ett icke-spekulativt sätt och
samtliga transaktioner med finansiella instrument görs med syfte att
begränsa finansiella risker inom koncernen.
Valutarisk
Transaktionsexponering
Gränges är exponerat för valutarisk då inköp och försäljning till stor del sker i
olika valutor. Valutakursförändringar kan ge upphov till fluktuationer i värdet
av finansiella instrument, såsom låneinstrument, kundfordringar och
leverantörsskulder, samt i värdet av förväntade och kontrakterade
kassaflöden. Under 2025 utgjorde Gränges för säljning till länder utanför
Sverige 99 procent (98) av den totala försäljningsvolymen. De största
valutorna var USD, CNY och EUR.
Försäljningspriset på Gränges produkter är uppdelat i en
metallpriskomponent för aluminiumråvaran och en fabrikationspriskom-
ponent som täcker kostnaderna för Gränges vidareförädling och marginal.
Kostnaden för aluminium förs vidare till kunden genom metallprisklausuler.
Generellt sett baseras både inköpspris och försäljnings pris på metall på
samma index och i samma valuta, till exempel London Metal Exchange (LME)
eller Shanghai Futures Exchange (SHFE). Därmed uppstår inga materiella
valuta exponeringar på metallpriskomponenten. Gränges har den största
delen av kostnads basen för vidareförädling i USD, CNY, PLN och SEK medan
fabrikationspriset primärt sätts i USD, CNY och EUR. Fabrikationspriset är
generellt sett kontrakterat över en längre tidsperiod.
Koncernens känslighet för valutakursfluktuationer före valuta säkringar
framgår av tabellen på nästa sida.
155 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 31
Effekt på rörelseresultatet,
2025
Förändring, %
MSEK
EUR/SEK
+/-10%
+/-69
USD/SEK
+/-10%
+/-43
USD/CNY
+/-10%
+/-71
EUR/PLN
+/-10%
+/-136
USD/PLN
+/-10%
-/+9
Målet med Gränges valutasäkringar är att minimera effekten från snabba
förändringar i valutakurser på kort och medellång sikt genom att säkra en
avvägd del av koncernens valutaexponering. Transaktions exponering säkras
upp till 24 månader fram i tiden. Under 2025 var 50–75 procent av den
prognostiserade valutaexponeringen för de kommande 12 månaderna
säkrad.
Koncernens utestående valutasäkringar på balansdagen framgår av
tabellen nedan.
Valutakontrakt kopplade till säkring av framtida intäkter
och kostnader
2025
2024
Nettovolym, Nettovolym,
miljoner
Kurs
miljoner
Kurs
EUR/SEK
-73
11,08
-53
11,46
USD/SEK
-33
9,41
-25
10,38
USD/CNY
-76
7,01
-60
6,94
EUR/PLN
-140
4,32
-95
4,44
USD/PLN
-23
3,66
27
4,06
Gränges tillämpar säkringsredovisning för koncernens säkringar, vilket
beskrivs i not 32.
Omräkningsexponering
Då SEK är rapporteringsvaluta för koncernen är Gränges exponerad för
valutarisk vid omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter till
SEK. Det avser främst CNY, USD och PLN där förändringar i valutakurser kan
påverka den konsoliderade balansräkningen. Omräkningsexponeringen
relaterad till nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per den 31
december 2025 till 5 884 MSEK (6 084).
Gränges är också exponerad för valutarisk vid omräkning av resultat-
räkningar från utländska verksamheter till SEK. Omräkningsexponeringen
relaterad till det justerade rörelseresultatet var 1 647 MSEK
(1 533) för helåret 2025. Därmed skulle en 10-procentig försvagning av SEK
gentemot alla valutor ha en positiv effekt på det justerade rörelse resultatet
med 165 MSEK (153).
Gränges säkrar inte omräkningsexponeringen .
Råvaruprisrisk
Priset på aluminium utgör Gränges största råvaruprisrisk. Aluminium handlas
på LME och SHFE och marknadspriset som sätts på dessa börser används
som bas för Gränges inköp och försäljning. Råvaruprisrisk uppstår då det
finns en fördröjning mellan tidpunkten för inköp av råmaterial och försäljning
av färdiga varor. Prisförändringarna som kan uppstå kan påverka Gränges
rörelseresultat negativt.
Gränges minskar denna exponering i första hand genom att överföra
prisvillkor från metalleverantörer till kund. Utöver detta används även
finansiella derivat, såsom terminskontrakt med LME och SHFE som
underliggande prisindex, för att minska exponeringen.
Per den 31 december 2025 hade Gränges nettosålt 53 825 ton (57 700)
aluminium baserat på LME och 24 730 ton (28 695) baserat på SHFE.
Ränterisk
Gränges ränterisk är främst relaterad till koncernens räntebärande skulder
och tillgångar. Merparten av Gränges finansiering har rörlig ränta.
Räntebindningstiden kan förlängas antingen genom att ändra räntevillkor i
låneavtal eller genom att använda finansiella derivat, såsom ränteswappar.
Per den 31 december 2025 var skuldportföljens genomsnittliga
räntebindningstid sex månader (åtta), inklusive ränteswappar.
Kreditrisk
Kreditrisker relaterade till kundfordringar och övriga rörelsefordringar
hanteras som en del av affärsrisken och övervakas kontinuerligt av de legala
enheterna. Gränges kunder är spridda över olika länder och geografiska
marknader. Kreditförlusterna har historiskt varit låga på grund av relativt
finansiellt starka kunder samt strikta kreditrutiner. Vid enskilda tillfällen kan
kreditförsäkring användas.
Gränges kreditrisk relaterad till finansiella instrument hanteras genom att
välja finansiella motparter med god kreditrating och genom att begränsa
risken per motpart. Gränges har också ingått ISDA-avtal med finansiella
motparter som ger kvittningsrätt för tillgångar och skulder mot samma
motpart vid en kredithändelse.
Känslighetsanalys
De finansiella instrumenten i Grängeskoncernen är exponerade för olika slag
av marknadsrisk som kan påverka resultaträkningen eller eget kapital.
Finansiella instrument, särskilt derivat, används som medel för säkring av
både finansiell och operativ exponering.
Tabellen nedan visar en partiell analys av känsligheten av finansiella
instrument, där den isolerade effekten på resultaträkningen och på övrigt
totalresultat beräknas. Detta görs på grundval av en vald hypotetisk
förändring av marknadspriser eller priser i balansräkningen per 31 decembe r
2025. Beräkningarna avspeglar finansiella instrument som var utestående
per balansdagen, inklusive relaterade valutasäkringsinstrument som ingåtts
efter periodens slut i syfte att presentera en representativ ekonomisk
riskposition. I enlighet med IFRS omfattar analysen endast finansiella
instrument och är inte avsedd att ge en fullständig översikt över koncernens
marknadsrisk, till exempel:
• För valutasäkringar av ingångna avtal kommer förändringar i verkligt
värde på säkringsinstrumentet påverka resultaträkningen, medan
förändringar i verkligt värde på det underliggande säkrade kontraktet
som kompenseras av säkringsinstrumentet inte kommer att visas då detta
inte är ett finansiellt instrument.
• Om en av parametrarna ändras kommer analysen inte ta hänsyn till
eventuella samband med andra parametrar.
• Finansiella instrument utställda i enheternas funktionella valuta utgör inte
någon valutarisk och ingår därför inte i denna analys. Av samma skäl ingår
inte heller valutaexponeringen vid omräkning av sådana finansiella
instrument till redovisningsvalutan.
Generellt förväntas effekten på resultaträkningen och övrigt total resultat
från finansiella instrument som visas i tabellen uppväga effekterna av de
säkrade posterna där finansiella instrument ingår i ett säkrings förhållande.
Redovisningseffekter av förändringar i marknadsrisk redovisas i
resultaträkning och övrigt totalresultat beroende på klassificering enligt
säkrings redovisning. Effekter som redovisas i resultaträkningen kommer
också att påverka övrigt totalresultat utöver de siffror som presenteras i
tabellen.
Redovisningseffekter före skatt på
Resultaträkningen
Övrigt totalresultat
MSEK
2025
2024
2025
2024
Ränterisk: +/-1 % parallellförskjutning av räntekurvorna, samtliga valutor
-/+25
-/+21
-
-
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/SEK
-
-/+8
-/+91
-/+42
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/SEK
-
-/+8
-/+25
-/+19
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/CNY
-
-
-/+6
-/+37
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, EUR/PLN
-
+/-4
-/+194
-/+184
Valutarisk: +/-10 % förändring i FX-kurs, USD/PLN
-
-/+7
+/-14
+/-14
Prisrisk: +/-20 % förändring i LME-priser
-/+293
-/+243
-/+33
-/+35
156 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 31
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att Gränges inte kan fullgöra sina
betalningsförpliktelser. Gränges finanspolicy stipulerar mätetal för att
säkerställa att likviditeten är tillräcklig i koncernen. Kassaflödet från den
löpande verksamheten förvaltas på koncernnivå och likviditetsflöden
prognostiseras på kort och lång sikt.
Tabellen nedan visar förfallostrukturen för Gränges koncernens
avtals enliga finansiella skulder. Beloppen gäller icke- diskonterade framtida
kassaflöden, och kan därför avvika från redovisade siffror. Samtliga rörliga
ränteflöden har beräknats med den räntesats som gäller på balansdagen
och samtliga framtida kassaflöden i utländsk valuta är omräknade till SEK
med vid årsbokslutet gällande balansdagskurs. I tabellen ingår även derivat
som redovisas som tillgångar på balansdagen, eftersom derivat kan
inkludera såväl positiva som negativa kassa flöden och det verkliga värdet
varierar över tiden. De finansiella skulderna hanteras genom kassaflödet från
rörelsen, likvida och räntebärande tillgångar samt vid behov befintliga
kreditfaciliteter.
2025 Avtalsenliga
MSEK
Bokfört värde
kassaflöden
<1 år
1–2 år
2–4 år
>4 år
Leasingskulder
-275
-401
-79
-68
-84
-170
Övriga räntebärande skulder
-4 640
-4 954
-3 055
-128
-740
-1 031
Leverantörsskulder
-3 105
-3 105
-3 105
-
-
-
Övriga kortfristiga skulder
-9
-9
-9
-
-
-
Nettoreglerade derivat
1
– aluminiumderivat
-163
-
-
-
-
-
Inflöde
-
52
52
-
-
-
Utflöde
-
-215
-215
-
-
-
Bruttoreglerade derivat
1
– valutaderivat
69
-
-
-
-
-
Inflöde
-
94
88
5
-
-
Utflöde
-
-24
-24
-1
-
-
Summa
-8 123
-8 563
-6 347 -191 -824 -1 201
2024 Avtalsenliga
MSEK
Bokfört värde
kassaflöden
<1 år
1–2 år
2–4 år
>4 år
Leasingskulder
-335
-425
-77
-65
-97
-186
Övriga räntebärande skulder
-5 148
-5 407
-3 678
-869
-860
-
Leverantörsskulder
-2 586
-2 586
-2 586
-
-
-
Övriga kortfristiga skulder
-10
-10
-10
-
-
-
Nettoreglerade derivat
1
– aluminiumderivat
-24
-
-
-
-
-
Inflöde
-
57
57
-
-
-
Utflöde
-
-82
-82
-
-
-
Bruttoreglerade derivat
1
– valutaderivat
-16
-
-
-
-
-
Inflöde
-
61
60
1
-
-
Utflöde
-
-77
-75
-2
-
-
Summa
-8 119
-8 468
-6 390
-935
-957
-186
1 Inklusive derivat som redovisas som tillgånga r.
157 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
32 Derivat och säkringar
Tabellen nedan visar det verkliga värdet av samtliga utestående derivatinstrument grupperade efter hanteringen i de finansiella rapporterna.
Derivat och säkringar
2025
2024
MSEK
Tillgångar (+)
Skulder (-)
Tillgångar (+)
Skulder (-)
Kassaflödessäkringar
Valutaderivat
-7
49
-39
Ränteswappar
-
-15
-
-11
Aluminiumterminer
16
-78
7
-43
Summa
72
-99
55
-93
Säkringar av verkligt värde
Valutaderivat
18
-5
6
-14
Aluminiumterminer
36
-137
51
-39
Summa
54
-143
57
-52
Övriga derivat – förändringar i verkligt värde
redovisade i resultatet
Aktiederivat
209
-
207
-
Valutaderivat
19
-12
6
-71
Ränteswappar
0
-28
-
-
Aluminiumterminer
0
0
-
-
Summa
229
-40
213
-71
Summa derivat
355
-282
326
-217
Säkringar av verkligt värde
Gränges använder aluminium- och valutaterminskontrakt för att säkra värdet
av lager. Metall- och valutaderivaten utgör tillsammans säkringsinstrumentet
i säkring av verkligt värde. Vinst och förlust på säkrade objekt samt
säkrings instrument redovisas som valutavinst och valutaförlust i resultat-
räkningen. Värdet på lager justeras med förändringar i verkligt värde på det
säkrade objektet. Förlust på säkringsinstrument uppgick 2025 till -93 MSEK
(9) och vinst på den säkrade posten som är hänförlig till den säkrade risken
uppgick 2025 till 93 MSEK (-9).
Övriga derivat
Aktiederivat
Gränges har ingått finansiella instrument med extern motpart i syfte att
hantera den finansiella exponering som uppstår till följd av koncernens
kontantreglerade syntetiska incitamentsprogram. Aktiederivaten är
kopplade till utvecklingen av Gränges aktiekurs och syftar till att ekonomiskt
motverka den resultateffekt som uppstår vid omvärdering av skulden
hänförlig till programmen.
Räntederivat
Gränges använder finansiella derivat, såsom ränteswappar och valuta-
ränteswappar för att hantera ränterisk och valutarisk. Ränteswappar
används för att konvertera rörliga ränta till fast ränta. Valutaränteswappar
används för att konvertera extern finansiering i SEK till PLN. Per 31 december
2025 uppgick det nominella värdet av ränteswappar till 50 MUSD och det
nominella värdet av valutaränteswappar till 150 MPLN.
Kvittning
Finansiella tillgångar och skulder som omfattas av rättsliga ram bindande
avtal om kvittning eller liknande avtal avser koncernens derivat. Gränges har
tecknat ISDA-avtal med relevanta finansiella motparter.
Kassaflödessäkringar
Gränges köp av terminskontrakt för aluminium på LME och SHFE, samt
valutaterminer, är identifierade som säkringsinstrument i kategorin
kassaflödes säkringar. Alla derivat som klassificerats som säkrings instrument
i kassaflödessäkringar redovisas till verkligt värde i balans räkningen.
Förändringar i verkligt värde redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras
i säkringsreserven i eget kapital och återförs till resultat räkningen när
kassaflödena som säkrats redovisas i resultat räkningen.
Ingen vinst eller förlust har bokförts i resultaträkningen till följd av
ineffektiv säkring under 2025 och 2024. Alla förväntade kassa flöden som har
säkrats under 2025 kvalificerar fortfarande för säkringsredovisning.
Förändring av säkringsreserven
MSEK
2025
2024
Ingående säkringsreserv före skatt
-61
74
Omklassificerat till resultaträkningen
26
-48
Värdeförändring under året
-57
-87
Utgående säkringsreserv före skatt
-93
-61
Uppskjuten skatt säkringsreserv
6
7
Utgående säkringsreserv efter skatt
-86
-54
En negativ säkringsreserv innebär negativ redovisning i resultat räkningen i
framtiden. Ackumulerade säkringsvinster och förluster från kassaflödes-
säkringar som redovisas i säkringsreserven per den 31 december 2025 och
som förväntas redovisas i resultaträkningen (före skatt) uppgår till -18 MSEK
för 2026 och 200 MSEK efter 2026.
158 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Not 32
Derivat som
Nettobelopp inte avses att Säkerheter
MSEK
Bruttobelopp
Kvittning
balans räkningen nettoregleras
erhållna/ställda
Nettobelopp
2025
Derivattillgångar
159
-
159
83
-
76
Derivatskulder
-264
-
-264
-83
-
-181
2024
Derivattillgångar
118
-
118
-
62
Derivatskulder
-159
-
-159
-56
-
-103
33 Garantier och eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser
MSEK
2025
2024
Garantier
136
5
Summa eventualförpliktelser
136
5
Garantier
Garantierna avser främst att Gränges kinesiska dotterbolag har utfärdat en
garanti om 100 MCNY till sitt intresseföretag som säkerhet för deras
låneåtaganden.
Tvister
I den löpande affärsverksamheten uppstår från tid till annan tvister med
motparter där bolaget löpande gör bedömningar och avsättningar vid behov
i räkenskaperna. För närvarande är koncernen inte part i någon större
rättstvist som bedöms kunna väsentligen påverka räkenskaperna negativt.
Miljöfrågor
Bolag ingående i Gränges-koncernen har under en längre tid haft industriell
tillverkning på anläggningar i Finspång, Västerås och Upplands Väsby.
Verksamheterna i Västerås och Upplands Väsby är sedan lång tid tillbaka
avvecklade. Mot bakgrund av den allmänna genomgången av potentiellt
förorenade områden i Sverige som genomförs av Naturvårdsverket och
läns styrelserna har Gränges blivit inblandat i granskningar och utredningar
rörande anläggningar där det historiskt har bedrivits industriell tillverkning.
Exempelvis har industriell tillverkning bedrivits av olika aktörer på Gränges
anläggning i Finspång sedan 1500-talet.
Gränges har genomfört provtagningar relaterade till den tidigare
verksamheten i Upplands Väsby. Resultaten visar förekomsten av vissa
föroreningar, vilket kan leda till att både Gränges och tredje part behöver
vidta riskreducerande åtgärder. För närvarande finns det dock ingen sådan
förpliktelse för Gränges och någon avsättning eller eventualförpliktelse har
inte gjorts .
34 Transaktioner med närstående
Koncerninterna transaktioner genomförs i enlighet med särskilda avtal på
armlängds avstånd och gemensamma kostnader i Gränges är för delade
mellan koncernbolagen i enlighet med fördelningsformler beroende på de
olika typerna av utgifter.
Transaktioner med Zhejiang Gränges Sheng'an Aluminum Co., Ltd
specificeras i tabellen nedan.
MSEK
2025
2024
Transaktioner med joint ventures
Försäljning
28
21
Kundfordringar
6
7
För information om ersättningar och förmåner till styrelseledamöter och
ledande befattningshavare, se not 10.
Inga övriga väsentliga transaktioner har skett med närstående parter.
35 Händelser efter balansdagen
Den 23 februari 2026 ökade antalet aktier och röster i Gränges till följd av
utnyttjande av teckningsoptioner emitterade inom ramen för incitaments-
programmet IP 2022, vilket beslutades av årsstämman den 4 maj 2022.
Genom utnyttjandet ökade antalet aktier och röster med 29 227, från
106 462 154 till 106 491 381. Aktiekapitalet ökade samtidigt med 39 158 SEK,
från 142 635 356 SEK till 142 674 514 SEK.
Inga andra väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.
159 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Alternativa nyckeltal
Gränges använder sig av de alternativa nyckeltalen avkastning på sysselsatt kapital, finansiell nettoskuld/justerad
EBITDA, avkastning på eget kapital och cash conversion. Gränges anser att dessa nyckeltal är användbara för läsare
av de finansiella rapport erna som ett komplement till andra nyckeltal för att bedöma möjligheten till utdelning,
genomförandet av strategiska investeringar samt koncernens förmåga att uppfylla finansiella åtaganden. Vidare
använder Gränges nyckeltalen justerat rörelseresultat, justerat rörelseresultat per ton och justerad EBITDA vilket är
mått som Gränges betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen exklusive
jämförelsestörande poster. För definitioner av nyckeltalen, se sidan 181.
MSEK 2025 2024
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat 1 614 1 523
Jämförelsestörande poster - 48
Justerat rörelseresultat 1 614 1 571
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat 1 614 1 571
Försäljningsvolym, kton 616,6 505,8
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,6 3,1
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat 1 614 1 571
Avskrivningar och nedskrivningar 852 859
Justerad EBITDA 2 466 2 430
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel
och räntebärande fordringar 20 083 20 546
Icke räntebärande skulder -5 485 -5 081
Pensioner 225 244
Sysselsatt kapital 14 824 15 709
Avkastning på sysselsatt kapital
Sysselsatt kapital, genomsnitt rullande 12 månader 14 954 13 254
Justerat rörelseresultat 1 614 1 571
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,8 11,9
MSEK 2025 2024
Finansiell nettoskuld
Likvida medel och räntebärande fordringar -551 -851
Räntebärande skulder 4 894 5 477
Leasingskulder -275 -335
Finansiell nettoskuld 4 067 4 292
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Finansiell nettoskuld 4 067 4 292
Justerad EBITDA, rullande 12 månader 2 466 2 430
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA 1,6 1,8
Avkastning på eget kapital
Eget kapital, genomsnitt rullande 12 månader 10 347 9 564
Periodens resultat 1 058 1 010
Avkastning på eget kapital, % 10,2 10,6
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat 1 614 1 523
Avskrivningar och nedskrivningar 852 876
Förändring i rörelsekapital m.m. -853 -1 557
Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -773 -1 325
Operativt kassaflöde 841 -484
Cash conversion
Operativt kassaflöde 841 -484
Justerad EBITDA 2 466 2 430
Cash conversion, % 34 e/t
160 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Tioårsöversikt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Försäljningsvolym, kton 616,6 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6 347,3 375,0 373,0 239,1
Resultaträkning
Nettoomsättning 28 362 23 506 22 518 24 492 18 130 11 008 11 978 12 910 11 435 7 207
Justerad EBITDA
1
2 466 2 430 2 389 2 064 1 686 1 201 1 327 1 357 1 303 952
Justerat rörelseresultat
1
1 614 1 571 1 536 1 150 1 008 648 866 1 005 933 687
Rörelseresultat 1 614 1 523 1 576 1 136 833 584 836 940 917 559
Årets resultat 1 058 1 010 1 010 700 595 363 600 688 652 498
Justerat rörelseresultat per ton, kSEK 2,6 3,1 3,3 2,4 2,1 1,8 2,5 2,7 2,5 2,9
Balansräkning
Anläggningstillgångar 10 493 11 769 9 808 9 249 8 323 7 633 6 025 4 489 3 827 4 071
Omsättningstillgångar 10 142 9 627 6 880 8 280 7 444 6 020 4 455 4 285 4 179 3 878
Eget kapital 10 255 10 838 8 809 8 206 6 932 5 970 4 314 3 873 3 322 2 942
Långfristiga skulder 2 774 2 881 3 395 3 783 3 297 3 068 3 414 2 522 2 555 3 209
Kortfristiga skulder 7 605 7 677 4 483 5 541 5 539 4 614 2 752 2 378 2 128 1 799
Sysselsatt kapital 14 824 15 709 12 043 12 583 10 574 9 262 7 779 6 367 5 615 5 664
Finansiell nettoskuld 4 067 4 292 2 741 3 882 3 059 2 697 2 842 - - -
Nettoskuld 4 568 4 870 3 233 4 377 3 643 3 292 3 465 2 494 2 292 2 722
Kassaflöde
Löpande verksamheten 1 342 489 3 291 1 102 988 1 414 1 441 1 351 968 686
Investeringsverksamheten -772 -2 076 -1 449 -993 -926 –1 736 –1 590 –819 –396 –2 732
Finansieringsverksamheten -750 1 913 -2 250 -86 -793 1 149 440 –825 –650 2 245
Årets kassaflöde -181 326 -408 23 -732 827 292 –294 –79 198
Operativt kassaflöde 841 -484 2 237 174 267 916 -56 613 569 712
Cash conversion 34 -20 94 8 16 76 -4 45 44 75
1 Justerat för jämförelsestörande poster (se koncernens not 14).
Kapitalstruktur, avkastningsmått och anställda
Sysselsatt kapital
2
14 954 13 254 12 613 12 292 10 117 8 028 7 411 6 098 5 581 3 930
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,8 11,9 12,2 9,4 10,0 8,1 11,7 16,5 16,7 17,5
Eget kapital
2
10 347 9 564 8 660 7 725 6 521 4 752 4 175 3 633 3 093 2 636
Avkastning på eget kapital, % 10,2 10,6 11,7 9,1 9,1 7,6 14,4 18,9 21,1 18,9
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA, multipel 1,6× 1,8× 1,1× 1,9× 1,8× 2,2× 2,1× - - -
Medelantal anställda 3 467 2 926 2 718 2 694 2 648 1 792 1 805 1 699 1 568 1 136
2 Genomsnitt rullande 12 månader.
161 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Forts. Tioårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Data per aktie, SEK
1
Resultat
2
före utspädning 9,55 9,53 9,50 6,59 5,60 4,21 7,05 8,08 7,67 5,90
Resultat
2
efter utspädning 9,54 9,51 9,48 6,58 5,58 4,21 7,05 8,08 7,66 5,89
Eget kapital 96,35 101,78 82,74 77,14 65,04 69,13 50,65 45,47 39,01 34,73
Operativt kassaflöde 7,90 -4,54 21,01 1,64 2,51 10,61
-0,66
7,20
6,68
8,43
Utdelning
3,40
3
3,20 3,00 2,50 2,25 1,10 – 2,84 2,66 2,13
Direktavkastning, % 2,33 2,43 2,59 2,93 2,12 1,10 – 3,98 3,56 2,79
Börskurs vid årets slut 145,70 131,70 116,00 85,30 106,10 100,20 87,73 71,37 74,70 76,25
Vägt antal utestående stamaktier före utspädning,
tusental 106 330,3 106 308,6 106 308,6 106 308,6 106 308,6 86 324,8 85 177,3 85 177,3 85 011,8 84 259,8
Vägt antal utestående stamaktier efter utspädning,
tusental 106 443,7 106 488,5 106 473,1 106 374,2 106 578,6 86 336,6 85 177,3 85 177,3 85 090,9 84 496,7
Försäljningsvolym per affärsområde, kton
Gränges Americas 239,1 229,8 220,6 248,9 252,4 219,4 - - - -
Gränges Eurasia - - 264,3 254,5 263,5 154,0 - - - -
Gränges Asia 205,3 120,8 - - - - - - - -
Gränges Europe 190,2 174,0 - - - - - - - -
Övrigt och elimineringar -18,0 -18,8 -21,7 -24,2 -26,9 -22,8 - - - -
Summa 616,6 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6 - - - -
Försäljningsvolym per slutkund, kton
Fordonsindustri 234,0 201,5 202,6 189,8 193,7 146,1 - - - -
HVAC 90,6 91,3 86,0 104,5 105,7 86,2 - - - -
Specialförpackningar 97,1 87,6 80,0 86,8 85,6 64,4 - - - -
Övriga nischer 194,9 125,5 94,5 98,3 103,9 53,9 - - - -
Summa 616,6 505,8 463,2 479,3 488,9 350,6 - - - -
Nettoomsättning per affärsområde, MSEK
Gränges Americas 13 248 11 414 11 326 13 115 9 488 6 748 - - - -
Gränges Eurasia - - 12 334 12 633 9 648 5 037 - - - -
Gränges Asia 7 461 5 104 - - - - - - - -
Gränges Europe 8 600 7 992 - - - - - - - -
Övrigt och elimineringar -947 -1 005 -1 142 -1 256 -1 007 -778 - - - -
Summa 28 362 23 506 22 518 24 492 18 130 11 008 - - - -
1 Beräknat på vägt antal utestående stamaktier, efter utspädning.
2 Beräknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare.
3 Utdelning 2026 enligt förslag.
162 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 3 203 174
Personalkostnader 6 -126 -134
Övriga rörelsekostnader 4, 5 -141 -97
Avskrivningar och nedskrivningar
0 0
Rörelseresultat -64 -58
Utdelning från dotterbolag 0 55
Finansiella intäkter 7 249 279
Finansiella kostnader 7 -231 -219
Finansiella poster 18 116
Resultat före skatt -46 58
Skatt på årets resultat 8 4 1
Årets resultat -42 59
I moderbolaget finns inga poster som redovisas i övrigt totalresultat, varför summa totalresultat överensstämmer
med årets resultat.
163 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 0 0
Andelar i koncernföretag 10 4 418 3 768
Uppskjutna skattefordringar 8 64 52
Fordringar hos koncernföretag 0 1 181
Andra långfristiga fordringar 213 207
Summa anläggningstillgångar 4 695 5 209
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 2 593 2 298
Övriga fordringar 78 35
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 43 27
Summa kortfristiga fordringar 2 714 2 360
Likvida medel
Kassa och bank 187 135
Summa likvida medel 187 135
Summa omsättningstillgångar 2 901 2 496
SUMMA TILLGÅNGAR 7 596 7 705
MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital 11 143 142
Summa bundet eget kapital 143 142
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 3 497 3 758
Årets resultat -42 59
Summa fritt eget kapital 3 455 3 818
Summa eget kapital 3 598 3 960
Avsättningar
Pensionsskulder 12 43 41
Övriga avsättningar 13 4 5
Summa avsättningar 47 46
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 14 1 674 1 618
Övriga skulder
0 1
Summa långfristiga skulder 1 674 1 619
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 13 15 13
Skulder hos koncernföretag 362 148
Räntebärande skulder 14 1 691 1 794
Leverantörsskulder 3 6
Övriga skulder 167 75
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 38 43
Summa kortfristiga skulder 2 276 2 080
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 596 7 705
164 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Moderbolagets förändring av eget kapital
MSEK
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Summa
eget kapitalAktiekapital
Balanserade
vinstmedel Årets resultat
Ingående balans per 1 januari 2025 142 3 758 59 3 960
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman: - - - -
Balanseras i ny räkning - 59 -59 -
Utdelning - -340 - -340
Årets totalresultat - - -42 -42
Aktieswap - 12 - 12
Erhållna optionspremier - 8 - 8
Inlösen av köpoptioner - -1 - -1
Nyemission 0 - - 0
Utgående balans per 31 december 2025 143 3 497 -42 3 598
Ingående balans per 1 januari 2024 142 2 842 1 182 4 166
Vinstdisposition enligt beslut av årsstämman:
Balanseras i ny räkning - 1 182 -1 182 0
Utdelning - -319 - -319
Årets totalresultat - - 59 59
Aktieswap - 50 - 50
Erhållna optionspremier - 9 - 9
Inlösen av köpoptioner - -6 - -6
Utgående balans per 31 december 2024 142 3 758 59 3 960
165 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Moderbolagets rapport över kassaflöden
MSEK Not 2025 2024
Rörelseresultat -64 -58
Förändring i rörelsekapital m.m. -24 401
Betalda skatter -8 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten -95 345
Kassaflöde från investeringsverksamheten - -
Betald utdelning till aktieägare -340 -319
Erhållen utdelning från dotterbolag - 55
Aktieswap 12 50
Optionspremie 8 9
Nyemission 11 0 -
Inlösen av köpoptioner -1 -6
Betalda räntor -210 -198
Erhållna räntor 227 262
Upptagna lån 9 4 920 5 770
Amortering 9 -4 789 -5 512
Finansiella mellanhavanden i koncernen 319 -340
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 147 -228
Årets kassaflöde 52 117
Likvida medel per 1 januari 135 19
Årets kassaflöde 52 117
Likvida medel per 31 december 187 135
166 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Noter till finansiella rapporter moderbolaget
1 Redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Enligt
RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samtliga av EU antagna International
Financial Reporting Standards (IFRS) och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för årsredovisningslagen, tryggande lagen och med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Ändringar i RFR 2 har inte
haft någon väsentlig påverkan på moder bolagets finansiella rapporter.
En redogörelse för Grängeskoncernens redovisningsprinciper återfinns i
koncernens not 4 Redovisningsprinciper. De huvudsakliga skillnaderna
mellan redovisningsprinciperna som tillämpas i Gränges koncernen och
moderbolaget beskrivs nedan.
Grängeskoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda i koncernens
finansiella rapportering. Moderbolaget tillämpar tryggande lagens
bestämmelser vilket innebär skillnader vid redo visning av förmånsbestämda
pensionsplaner.
Koncernbidrag erhållna från dotterbolag redovisas som boksluts-
dispositioner.
Moderbolaget tillämpar RFR2 IFRS 16 p 1 och redovisar leasingkostnaderna
i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
2 Finansiell riskhantering
Gränges finansiella risker övervakas på koncernnivå, se noter till koncernens
finansiella rapporter, not 31 Finansiell risk.
Moderbolaget använder derivat och andra finansiella instrument för att
hantera dotterbolagens riskexponering. Moderbolaget har generellt ingen
egen nettoexponering då externa positioner speglas mot dotterbolag med
koncerninterna kontrakt. Säkringsredovisning tillämpas inte på denna typ av
kontrakt.
Valuta- och ränterisk vid upplåning hanteras med valuta- och ränte derivat.
Exponering uppstår då moderbolagets externa finan siering till stor del är i
svenska kronor samtidigt som den koncern interna utlåningen till största del
är i utländsk valuta. Ytterligare beskrivning av moderbolagets räntebärande
skulder återfinns i not 14 Ränte bärande skulder.
3 Nettoomsättningens fördelning per
verksamhetsgren
MSEK 2025 2024
Koncerninterna tjänster 203 174
Summa nettoomsättning fördelning per
verksamhetsgren
203 174
4 Operationell leasing
Operationell leasing – leasetagare
Framtida minimileaseavgifter avseende leasingavtal i egenskap av
lease tagare hänförliga till icke uppsägningsbara avtal är per balansdagen
fördelade över följande förfallotidpunkter:
MSEK 2025 2024
Inom ett år -6 -6
Senare än ett år men inom fem år
-5 -10
Summa minimileaseavgifter -11 -16
Leasingkostnader uppgår till 6 MSEK (6) under 2025.
5 Ersättningar till revisorer
MSEK 2025 2024
Ernst & Young AB
Revisionsuppdrag -2,3 -1,8
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -2,3 -0,3
Skatterådgivning -0,1 -0,1
Övrigt - -1,3
Summa ersättningar till revisorer -4,7 -3,5
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bok föringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga
arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt
rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakt tagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser i huvudsak
granskning av delårsrapporter samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom inkomst beskattning,
inklusive internprissättnings frågor, samt mervärdesskatt.
167 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
6 Personalkostnader
Löner och ersättningar uppgick till -81,3 MSEK (-86,3), sociala kostnader till
-44,8 MSEK (-47,3), varav pensionskostnader -18,5 MSEK (-19,4).
Pensionskostnader om -2,7 MSEK (-2,4) avser verkställande direktören.
Bolagets utestående pensionsförpliktelser till verkställande direktören
uppgår till 10,3 MSEK (7,4) och tidigare verkställande direktör till 10,5MSEK
(10,5). Läs mer om medelantal anställda, löner och ersättningar inklusive
incitamentsprogram i not 10 för koncernens finansiella rapporter.
7 Finansiella intäkter och kostnader
MSEK 2025 2024
Ränteintäkter från koncernbolag 205 252
Externa ränteintäkter 44 25
Netto valutakursvinster - 2
Summa finansiella intäkter 249 279
Räntekostnader till koncernbolag -9 -13
Externa räntekostnader -202 -177
Räntekostnader, pensioner -1 -1
Netto valutakursförluster -2 -
Övriga finansiella kostnader -16 -27
Summa finansiella kostnader -231 -219
Summa finansiella intäkter och kostnader 18 61
8 Skatter
Årets skattekostnad
MSEK 2025 2024
Resultat före skatt -46 58
Aktuell skatt -8 -2
Uppskjuten skatt 12 4
Summa skatt 4 1
Skatt som % av resultat före skatt -7,9 1,9
Avstämning mellan effektiv och gällande skattesats
MSEK 2025 % 2024 %
Resultat före skatt -46 - 58 -
Skatt enligt gällande
skattesats 9 -20,6 -12 -20,6
Ej avdragsgilla kostnader -7 14,3 -1 -2,1
Ej skattepliktiga intäkter 3 -6,9 17 28,6
Justering av skatt hänförlig
till tidigare år 0 0,0 0 0,0
Utländska skatter -2 5,3 -2 -4,0
Summa skatt 4 -7,9 1 1,9
Uppskjuten skatt
MSEK 2025 2024
Skattemässiga underskottsavdrag 59 47
Pensionsutfästelser 5 5
Övriga poster - 1
Summa uppskjuten skattefordran (+) / skatteskuld (-) 64 52
Uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskotts avdrag
har beaktats fullt ut då bolaget gjort bedömningen att det kommer att kunna
genereras inkomster i framtiden för att dra nytta av dessa
underskottsavdrag. Underskottsavdragen uppgår till 286 MSEK (227) den
31 december 2025 och har ingen begränsning i tid för när de kan nyttjas.
9 Tilläggsinformation till moderbolagets rapport
över kassaflöden
Avstämning mellan ingående och utgående balans för skulder
vars kassaflöde redovisas i finansierings verksamheten
MSEK 2025 2024
Räntebärande skulder per 1 januari 3 412 3 039
Kassaflöde 131 258
Ej kassaflödespåverkande poster
Omräkningsdifferenser -178 114
Förändring i periodiserade lånekostnader 1 0
Räntebärande skulder per 31 december 3 366 3 412
Likvida medel
MSEK 2025 2024
Kassa och bank 187 135
Summa likvida medel 187 135
168 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
10 Andelar i koncernföretag
Kapital-/ Ingående Utgående
MSEK
Org. nr
Säte
rösträttsandel %
redovisat värde
Investeringar
redovisat värde
Gränges Finspång AB
556002-6113
Finspång, Sverige
186
650
836
Gränges India Pvt Ltd.
1
-
Pune, Indien
99,99/99,99
-
-
-
Gränges India Pvt Ltd.
-
Pune, Indien
0,01/0,01
-
-
-
Gränges Skultuna AB
556913-7358
Skultuna, Sverige
0
0
Gränges Americas Inc.
-
Delaware, USA
100/100
671
-
671
Gränges International Inc.
-
Delaware, USA
66
-
66
Gränges Aluminium (Shanghai) Co., Ltd.
-
Shanghai, Kina
80/80
255
-
255
Granges Aluminium (Shandong) Co., Ltd.
1
-
Shandong, Kina
80/80
-
-
-
Zhejiang Granges Sheng'an Aluminum Co., Ltd.
1
-
Shanghai, Kina
40/40
-
-
-
Yunnan Chuangge New Materials Science & Technology Co., Ltd.
1
-
Yunnan, Kina
39,2/39,2
-
-
-
Gränges Japan Ltd
-
Tokyo, Japan
4
-
4
Gränges Powder Metallurgy GmbH
-
Velbert, Tyskland
38
-
38
Gränges Powder Metallurgy SAS
-
Saint-Avold, Frankrike
100/100
80
-
80
Gränges Konin S.A.
-
Warszawa, Polen
2 467
-
2 467
Remal Sp. z.o.o.
1
-
Konin, Polen
84,5/84,5
-
-
-
Summa andelar i koncernföretag
3 768
650
4 418
1 Indirekt ägda bolag.
11 Aktiekapital
2025 2024
Antal aktier vid årets ingång 106 308 618 106 308 618
Nyemission 153 536 -
Antal aktier vid årets utgång 106 462 154 106 308 618
MSEK 2025 2024
Aktiekapital vid årets ingång 142 142
Nyemission 0 -
Aktiekapital vid årets utgång 143 142
Enligt bolagsordningen för Gränges AB (publ) ska aktiekapitalet utgöra lägst
100 000 000 SEK och högst 400 000 000 SEK. Antalet aktier ska vara lägst
75 000 000 och högst 300 000 000. Aktiekapitalet utgörs av ett aktieslag.
Antalet aktier och röster ökade under 2025 till följd av teckning av aktier
genom utnyttjande av teckningsoptioner som emitterats inom ramen för
incitamentsprogrammet IP 2022, antaget av årsstämman den 4 maj 2022.
Genom utnyttjandet ökade antalet aktier och röster med 153 536, från
106 308 618 till 106 462 154. Därmed ökade aktiekapitalet med 205 703 SEK,
från 142 429 652 SEK till 142 635 356 SEK. Kvotvärdet per aktie uppgår till
1,339775 SEK.
Resultat per aktie och utspädnings effekt redovisas under koncernens
not 18.
12 Pensioner
MSEK 2025 2024
Pensionsförpliktelser per 1 januari 41 38
Pensionskostnad 2 3
Räntekostnad pension 1 1
Pensionsutbetalningar -2 -2
Pensionsförpliktelser per 31 december 43 41
Försäkringstekniska grunder för beräkning av kapitalvärde enligt
tryggandelagen fastställs av Finansinspektionen. Tillämpning av tryggande-
lagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
169 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
13 Övriga avsättningar
MSEK 2025 2024
Långfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 3 4
Övriga avsättningar 1 1
Summa långfristiga avsättningar 4 5
Kortfristiga avsättningar
Avsättningar för långsiktigt incitamentsprogram (LTI) 15 13
Summa kortfristiga avsättningar 15 13
En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med
ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram och andra personal-
åtaganden.
14 Räntebärande skulder
Per den 31 december 2025 bestod moderbolagets långfristiga ränte bärande
skulder av lån till banker och kreditinstitut om 70 MUSD (70), 400 MSEK (200)
samt en grön obligation om 600 MSEK (600) som emitterats under Gränges
MTN-program.
Kortfristiga räntebärande skulder bestod av lån om 200 MSEK (200),
0 MUSD (20), företagscertifikat om 888 MSEK (1 374), samt en
hållbarhetslänkad obligation om 600 MSEK (0) som emitterats under
Gränges MTN-program. Moderbolagets hållbarhetslänkad revolverande
kreditfacilitet om 3 000 MSEK var outnyttjad per 31 december 2025.
Lånefaciliteterna har sedvanliga lånevillkor (covenants), vilka är Netto-
låneskuld i förhållande till EBITDA och räntetäckningsgrad. Per den 31
december 2025 var covenanterna uppfyllda.
MSEK
Bokfört värde
2025 2024
Långfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 1 035 960
Obligationer i MTN-program 600 600
Räntebärande derivat 40 58
Summa långfristiga räntebärande skulder 1 674 1 618
Kortfristiga räntebärande skulder
Räntebärande lån 200 420
Obligationer i MTN-program 600 -
Företagscertifikat 888 1 374
Räntebärande derivat 3 0
Summa kortfristiga räntebärande skulder 1 691 1 794
Summa räntebärande skulder 3 365 3 412
15 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
MSEK 2025 2024
Personalrelaterade skulder 28 37
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 10 7
Summa upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter
38 43
16 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Eventualförpliktelser
MSEK 2025 2024
Garantiåtagande PRI Pensionsgaranti 1 1
Garantiåtaganden för dotterbolag 967 1 297
Summa eventualförpliktelser 968 1 298
Ställda säkerheter
För de kreditavtal som beskrivs i koncernens not 30 har Gränges AB ingått
sedvanlig förbindelse att inte ställa säkerhet eller på liknande sätt disponera
över sin egendom för att ge fordringsägare bättre rätt än de banker som
tillhanda håller kreditfaciliteterna.
Tvister
Bolaget är inte part i någon tvist. Så länge bolaget inte har någon legal eller
formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är oklart
om ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera en
framtida förpliktelse finns inget redovisat i resultat- eller i balansräkningen.
17 Transaktioner med närstående
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare i Gränges AB eller
dess dotterbolag har själv eller via bolag eller närstående haft någon direkt
delaktighet i affärstransaktion gentemot Gränges AB som var eller är ovanlig
till sin karaktär eller sina villkor.
MSEK 2025 2024
Försäljning till närstående 203 174
Inköp från närstående 52 39
Ränteintäkter på fordringar hos närstående 205 252
Räntekostnader på skulder till närstående 9 13
Räntebärande fordringar hos närstående 2 312 3 292
Räntebärande skulder hos närstående 21 28
Ej räntebärande fordringar och
rörelsefordringar hos närstående 281 187
Ej räntebärande skulder och
rörelseskulder hos närstående 98 38
18
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK
Balanserade vinstmedel
3 497 160 225
Årets resultat
-42 145 484
Fritt eget kapital
3 455 014 741
Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 3,40 SEK per aktie
361 971 324
Balanseras i ny räkning
3 093 043 417
Summa
3 455 014 741
Den föreslagna utdelningen om 362 MSEK, eller 3,40 SEK per aktie,
motsvarar 36 procent av koncernens resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare för 2025. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets
finansiella ställning, kassa flöde och framtidsutsikter.
170 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel:
SEK
Balanserade vinstmedel
3 497 160 225
Årets resultat
-42 145 484
Fritt eget kapital
3 455 014 741
Disponeras enligt följande:
Utdelning till aktieägarna om 3,40 SEK per aktie
361 971 324
Balanseras i ny räkning
3 093 043 417
Summa
3 455 014 741
Den föreslagna utdelningen om 362 MSEK, eller 3,40 SEK per aktie,
motsvarar 36 procent av koncernens resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare för 2025. Styrelsen har i sitt förslag till utdelning beaktat bolagets
finansiella ställning, kassaflöde och framtidsutsikter.
Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har
upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS,
sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt
att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltnings berättelsen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av kon cernens och företagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Undertecknade försäkrar också att årsredovisningen har upprättats i
enlighet med europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS)
och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Innehållet i denna årsredovisning beslutades 13 mars 2026.
Stockholm den 13 mars 2026
Styrelsen i Gränges AB (publ)
Fredrik Arp
Styrelseordförande
Jörgen Rosengren
Verkställande direktör
Martina Buchhauser
Styrelseledamot
Steven Armstrong
Styrelseledamot
Cecilia Daun Wennborg
Styrelseledamot
Mats Backman
Styrelseledamot
Mikael Bratt
Styrelseledamot
Gunilla Saltin
Styrelseledamot
Tobias Johansson
Styrelseledamot
Jennie Bjerner
Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse avseende årsredovisningen och koncernredovisningen har lämnats den 16 mars 2026. Vår granskningsberättelse
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 16 mars 2026.
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Informationen i denna rapport är sådan som Gränges ska offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden och/eller
lagen om finansiella instrument. Informationen har lämnats för offentliggörande tisdagen den 17 mars 2026.
171 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Gränges AB (publ), org nr 556001-6122.
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- re
-
dovisningen för Gränges AB för år 2025 med undantag för håll-
barhetsrapporten på sidorna 76-130. Bolagets årsredovisning
och koncernredovisning ingår på sidorna 69–171 i detta doku
-
ment.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av
EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidor
-
na 55-68 respektive 76-130.Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer
resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget
och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom
-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest be
-
tydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden
behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställn
-
ingstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genom
-
fördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.
Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också
inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåt
-
gärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk
för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisnin
-
gen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder
som genomförts för att behandla de områden som framgår
nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.
Värdering av färdigvarulager och produkter i arbete
Beskrivning av området
Som framgår av not 24 i koncernens tilläggsupplysningar
så redovisas lager av färdiga varor och handelsvaror samt
pågående arbete till 3 759 mkr i koncernens balansräkning
per den 31 december 2025, motsvarande 18 % av koncern
-
ens tillgångar. Varulagret värderas till det lägsta av anskaff-
ningsvärde och nettoförsäljningsvärde.
Redovisningen av anskaffningsvärde för färdiga varor
och handelsvaror samt pågående arbete sker till produk
-
tionskostnad med avdrag för eventuell inkurans. Värdering
till produktionskostnad sker med hjälp av beräkningsmod
-
eller där direkta och indirekta produktionsrelaterade
kostnader hänförs till tillverkade produkter. Felaktiga
antaganden och beräkningar i samband med att direkta
och indirekta produktionskostnader hänförs till tillverkade
produkter påverkar värderingen av lagret och den re
-
dovisade kostnaden för sålda produkter under räken-
skapsåret varför vi bedömt att detta är ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
En beskrivning av bolagets metod för att värdera
färdiga varor och handelsvaror samt pågående arbete, och
viktiga bedömningar och antaganden avseende detta,
framgår i not 4 och not 5 i koncernens tilläggsupplysningar.
Hur detta område beaktades i revisionen
I vår revision för räkenskapsåret har vi utvärderat bolagets
rutiner för redovisning av färdiga varor och handelsvaror
samt pågående arbete samt bedömt om tillämpade princi
-
per för redovisning av lager överensstämmer med gällande
regelverk.
Vi har vidare granskat bolagets beräkningsmodeller
och bedömt rimligheten i använda priser, åtgångstal och
antaganden vid utfördelning av indirekta produktionskost
-
nader. Vi har även granskat redovisningen av metallpris-
säkringar hänförligt till lagret.
Vi har slutligen granskat lämnade upplysningar i års-
redovisningen.
172 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-54, 76-130 samt 178-185. Även ersättningsrapporten för räken
-
skapsåret 2025 som kommer att avges efter datumet för denna
revisionsberättelse utgör annan information. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre
-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon
-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent
-
lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings
-
standarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felak
-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för
bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift
tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty
-
relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsre
-
dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte inne-
håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät
-
telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felak
-
tigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre
-
dovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
●
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felak-
tigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta
agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
●
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till om
-
ständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
●
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
●
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis
-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets
-
faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns
en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisnin
-
gen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsre
-
dovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta
verksamheten.
●
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transaktion
-
erna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
●
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
173 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har
vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast
-
ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelseful-
la för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak
-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt be-
tydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i
revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin
-
gen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning av Gränges AB för år 2025 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken
-
skapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncern
-
ens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken
av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolider
-
ingsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltnin
-
gen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat
att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så
att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta
de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvalt
-
ningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
●
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
●
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,
är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att
ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på
vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av
underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
174 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisnin
-
gen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verk-
ställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Gränges AB
(publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad
-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Gränges AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent
-
ligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap
-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers
-
marknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk
-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka
de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, imple
-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent
-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-
sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamåls-
enligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Ernst & Young AB, Hamngatan 26, 111 47, Stockholm, utsågs till
Gränges ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 15 maj 2025
och har varit bolagets revisor sedan 10 maj 2007.
Stockholm den 16 mars 2026
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
175 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Revisors granskningsberättelse över Gränges AB:s (publ) hållbarhetsrapport
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
upprättad av Gränges AB (publ) (företaget) för räkenskapsåret
2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorrna 76-130 i detta
dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i
avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några
omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhets
-
rapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen vilket inbegriper:
●
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS;
●
om den process som företaget har genomfört för att
identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts
såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten; och
●
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommenda
-
tion beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbar-
hetsrapporten och återfinns på sidorna 1-75 och 131-185 med
undantag för den information som finns i innehållsindex för
ESRS avseende införlivande genom hänvisning på sidorna
127-128 samt sidorna 172-177. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte
denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyr
-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhets
-
rapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
Till bolagsstämman i Gränges AB, org.nr 556001-6122
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer om infor
-
mationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övrig upplysning
Upplysningarna i hållbarhetsrapporten avseende föregående
räkenskapsår har i vissa fall varit föremål för översiktlig gransk
-
ning enligt ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag
än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell
information med tillämpning av RevR 6 Bestyrkande av hållbar
-
hetsinformation, som lämnades den 17 mars 2025. Övriga
jämförelsetal i hållbarhetsrapporten för år 2025 har inte varit
föremål för granskning.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6
kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Gransknin
-
gen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrappor
-
ten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför
våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta
bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs
med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är
därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard
on Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkeset
-
iska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Gränges AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetis
-
ka ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder
som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är
relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprät
-
tar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av
hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att
vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till att:
●
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den
interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och infor
-
mationssystemen som är relevanta för upprättandet av
informationen i hållbarhetsrapporten;
●
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identifi
-
era innehållet hållbarhetsrapporten också ingår;
●
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS;
176 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
●
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i håll
-
barhetsrapporten;
●
Utföra substansgranskningsåtgärder på utvalda upplysningar
i hållbarhetsrapporten; och
●
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för
att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga
uppskattningar och framåtblickande information och förstå
hur dessa metoder tillämpades.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att
rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:
●
Erhålla en förståelse för processen genom att genomföra
förfrågningar för att förstå källorna till den information som
används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument);
●
Granska företagets interna dokumentation av sin process;
och
●
Utvärdera om den information som erhållits utifrån vår
granskning av den process som implementerats av företaget
överensstämmer med beskrivningen av processen på sida 83
i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna
inkluderade, men var inte begränsade till att:
●
Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s
gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten.
●
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna;
●
Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används i taxonomiupplysningarna;
●
Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning; och
●
Utföra substansgranskningsåtgärder för utvalda upplysningar
i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för Gränges AB
(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och
möjliga framtida aktiviteter av Gränges AB (publ). Faktiska utfall
kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade
händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 16 mars 2026
Ernst & Young AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
177 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Hållbarhetsrapport
→ Finansiella rapporter
Övrig information
Ladda ner
PDF för utskrift
Färdigställande
I det avslutande steget vägs, märks och slutgodkänns
slutprodukten – bandrullarna – för att säkerställa både
prestanda och utseende. Varje rulle förbereds noggrant för
säker leverans och tillförlitlig funktion i kundens produktion.
Övrig
information
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Aktien och ägare
Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2026
Ladda ner
PDF för utskrift
Aktien och ägarna
Grängesaktien handlas på Nasdaq Stockholm i Large Cap-segmentet
sedan 1 januari 2025. Aktien tillhör sektorn Auto mobile & Parts och
handlas under kortnamnet GRNG.
Sedan noteringen på Nasdaq Stockholm i oktober 2014 och till
sista december 2025 har Gränges aktie stigit med 278 procent.
Under samma period har aktieägarna erhållit en totalavkastning
på 377 procent, inklusive återinvestering av årliga utdelningar.
Aktiekursen steg med 10,63 procent under 2025. Vid ut
-
gången av 2025 var aktiekursen 145,70 SEK, vilket motsvarar ett
börsvärde på 15,5 miljarder SEK. Den högsta kursen under 2025
var 145,70 SEK som noterades den 30 december och den lägsta
kursen var 105,30 SEK den 9 april. Den genomsnittliga dagsom
-
sättningen i Grängesaktien uppgick till 200 370 aktier (129 364)
och totalt omsattes cirka 50 miljoner aktier (32) under året.
Aktiekapital och ägarstruktur
Aktiekapitalet i Gränges uppgår till 143 MSEK, fördelat på
106 462 154 aktier, var och en med ett kvotvärde på 1,339775
SEK. Gränges har endast ett aktieslag.
Under 2025 ökade antalet aktier och röster med 153 536
till följd av teckning av aktier genom utnyttjande av tecknings-
optioner inom ramen för incitamentsprogrammet IP 2022.
Antalet aktier ökade därmed från 106 308 618 till 106 462 154
och aktiekapitalet ökade med 205 703 SEK, från
142 429 652 SEK till 142 635 356 SEK.
Per den 31 december 2025 uppgick antalet kända aktie-
ägare i Gränges till 13 664 (12347). Största aktieägare var Fjärde
AP-fonden (AP4), vars ägande uppgick till 7,3 procent av det
totala antalet aktier, följt av AFA Försäkring med 6,9 procent
och Handelsbanken Fonder med 5,9 procent. Sammantaget
uppgick de tio största aktieägarnas innehav till 49,2 procent av
aktiekapitalet. Andelen utländska ägare uppgick till 44 procent.
Emissions- och återköpsbemyndiganden
Årsstämman 2025 beslutade att bemyndiga styrelsen att,
vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om
nyemission av aktier och/eller emission av konvertibler
med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt.
Antalet aktier som utges, eller som kan tillkomma genom
konvertering av konvertibler utgivna med stöd av
bemyndigandet, får motsvara högst tio procent av det totala
antalet aktier i bolaget efter utnyttjande av bemyndigandet.
Stämman beslutade vidare att bemyndiga styrelsen att,
vid ett eller flera tillfällen före nästa årsstämma, besluta om
förvärv och/eller överlåtelse av egna aktier. Förvärv av aktier
får ske med högst så många egna aktier att bolaget vid var
tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av
samtliga aktier i bolaget. Överlåtelse av aktier får ske med
högst det totala antalet egna aktier som bolaget vid var tid
innehar, innefattande rätt att besluta om avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt.
Utdelning och utdelningspolicy
Gränges utdelningspolicy är att betala en aktieutdelning om
30–50 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets .
Vid beslut om utdelningar tar styrelsen hänsyn till bolagets
finansiella ställning, kassaflöde ochframtidsutsikter.
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 3,40 SEK (3,20)
per aktie för räkenskapsåret 2025, totalt 362 MSEK (340).
Den föreslagna utdelningen utgör 36procent (34) av resulta
-
tet hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2025.
+377%
totalavkastning sedan noteringen 2014 (31 december 2025)
+36 %
av resultatet 2025 föreslås delas ut
Aktieinformation
Marknad Nasdaq Stockholm
Segment Large Cap Stockholm
Kortnamn GRNG
ISIN-kod SE0006288015
Noterad sedan 10 oktober 2014
Valuta SEK
Antal aktier 106 462 154
179 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
→ Aktien och ägarna
Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2026
Ladda ner
PDF för utskrift
Aktiekapitalets utveckling
Tidpunkt Händelse
Förändring
i antal aktier
Totalt
antal aktier
Förändring
i aktiekapital SEK
Totalt
aktiekapital SEK
1 jan 2014 - 37319693 - 932992325
14 aug 2014 Minskning av aktiekapital - 37319693 -832 992 325 100000000
15 sep 2014 Aktiesplit 37319693 74639386 - 100000000
18 nov 2016 Nyemission 516000 75155386 691324 100691324
4 apr 2017 Nyemission 20000 75175386 26796 100718120
31 maj 2017 Nyemission 337000 75512386 451504 101169624
6 dec 2017 Nyemission 5000 75517386 6699 101176323
9 nov 2020 Apportemission 2442268 77959654 3272090 104448413
17 dec 2020 Nyemission 28194804 106154458 37774700 142223113
28 dec 2020 Nyemission 154160 106308618 206540 142429652
15 aug 2025 Nyemission 30 960 106 339 578 41 479 142 471 132
19 nov 2025 Nyemission 122 576 106 462 154 164 224 142 635 356
Aktiefördelning
Antal aktier
Antal kända
aktieägare
Andel av
kapital, %
1–500 10 772 1,2
501–1 000 1 326 1,0
1 001–5 000 1175 2,4
5 001–10 000 151 1,0
10 001–50 000 134 2,6
50 001–100 000 23 1,6
100 001– 83 87,1
Anonymt ägande e/t 3,1
Ägarstruktur
Största aktieägare Aktier
Andel av kapital
och röster, %
Fjärde AP-fonden, AP4 7 796 296 7,3
AFA Försäkring 7 347 454 6,9
Handelsbanken Fonder 6 279 981 5,9
KGH LTD 5 520 000 5,2
Första AP-fonden 5 300 000 5,0
Swedbank Robur Fonder 4 967 807 4,7
Dimensional Funds Advisors 4 797 996 4,5
Vanguard 4 169 765 3,9
Carnegie Fonder 3 449 974 3,2
Nordea Fonder 2 754 672 2,6
Totalt 10 största aktieägare 52 383 945 49,2
Totalt övriga aktieägare 54 078 209 50,8
Totalt 106 462 154 100,0
Källa: Monitor av Modular Finance AB per 2025-12-31. Sammanställd och bearbetad data från olika
källor, inklusive Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Verifieringsdatum kan variera för
utländska aktieägare.
Geografisk fördelning
Land
Antal kända
aktieägare
Andel av
kapital, %
Sverige 13 259 55,9
USA 65 20,5
Caymanöarna 1 5,2
Frankrike 45 4,0
Tyskland
58 2,7
Övriga 236 8,7
Anonymt ägande e/t 3,0
Aktiedata
Per aktie 2025 2024
Resultat, SEK
1
9,54 9,51
Eget kapital, SEK
1
96,35 101,78
Operativt kassaflöde, SEK
1
7,90 -4,54
Aktiekurs vid årets slut, SEK 145,70 131,70
Utdelning, SEK
3, 40
2
3,20
Utdelningsgrad, % 36,0 34,0
Direktavkastning, % 2,33 2,43
1 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med vägt antal utestående stamaktier,
efter utspädning.
2 Styrelsens förslag till årsstämman 2026.
180 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
→ Aktien och ägarna
Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2026
Ladda ner
PDF för utskrift
Definitioner
Andel inköpt återvunnet aluminium
Inköpt återvunnet aluminium som används som insatsmaterial
(ton) dividerat med totalt inköpta metaller som används som
insatsmaterial (ton)
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget kapital
under den senaste tolvmånadersperioden
Avkastning på sysselsatt kapital
Justerat rörelseresultat dividerat med genomsnittligt sysselsatt
kapital under den senaste tolvmånadersperioden
Cash conversion
Operativt kassaflöde dividerat med justerat EBITDA
Finansiell nettoskuld
Likvida medel och räntebärande fordringar minus räntebärande
skulder, exklusive leasingskulder
Finansiell nettoskuld/Justerad EBITDA
Finansiell nettoskuld dividerad med justerad tolv månaders
rullande EBITDA
Försäljningsvolym
Såld volym angivet i ton
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat före av- och nedskrivningar
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster
Justerat rörelseresultat per ton
Justerat rörelseresultat dividerat med försäljningsvolym
Jämförelsestörande poster
Intäkter och kostnader av engångskaraktär
Klimatutsläpp per ton
Totala utsläpp av växthusgaser (ton CO
2
e) dividerat med
totala förpackade produkter (ton)
Klimatutsläpp scope 1+2
Direkta utsläpp från Gränges verksamhet och indirekta
utsläpp från produktion av inköpt el, värme och ånga som
förbrukas av Gränges
Klimatutsläpp scope 3
Utsläpp från utvinning, produktion och bearbetning av inköpt
material, bränsle- och energirelaterade aktiviteter (som ej
ingår i scope 1 eller scope 2), godstransporter upp- och
nedströms samt tjänsteresor
kton
Volym angivet i tusentals ton
Medelantal anställda
Medelantalet anställda omräknat till heltidstjänster
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat plus avskrivningar och nedskrivningar plus
förändring i rörelsekapital mm. minus investeringar i materiella
och immateriella anläggningstillgångar
Resultat per aktie
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat
med totalt antal aktier
Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatt
SEK
Svenska kronor
Sysselsatt kapital
Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande
fordringar, minus icke räntebärande skulder, exklusive pensioner
181 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Aktien och ägarna
→ Definitioner
Ordlista
Årsstämma 2026
Ladda ner
PDF för utskrift
Ordlista
Aluminiumband
Valsat aluminium hasplat på rulle.
Batterikatodfolie
En kritisk komponent i litiumjonbattericeller, vilkaär
nödvändiga för övergången till elfordon.
Batterikylplattor
Den viktigaste värmeväxlaren för att styra temperaturen inne
i batteriet är kylplattan. Elfordon och batteripack kräver en
stabil temperatur kontroll för att fungera optimalt.
Gjutning
Metod för att stelna smält metall till önskad fastform.
HVAC
Värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem
innehållande värmeväxlare.
Katodfolie
Tunnvalsad aluminiumprodukt för katod ström avtagare
i litiumjon batterier.
Legering
Material bestående av en metall med tillsats avandra
metaller och/eller andra ämnen.
LME
London Metal Exchange.
Lödda värmeväxlare
Värmeväxlare av lödda plattor utgör de mest kompakta,
robusta och kostnadseffektiva metoderna för värmeöverföring
i många industriella, process- och kylningsapplikationer.
Lödning
Sammanfogning av metaller genom smältning och stelning.
Material till batterihöljen
Material till battericellshöljen används till elfordon och energi-
lagringsapplikationer. Kännetecknen är lågt klimatavtryck,
flexibel formbarhet och låg vikt.
Plätering
Ett metallskikt fogat till en annan metall eller legering.
RECs
Ursprungsgarantier för förnybar el.
SBTi
Science Based Targets initiative är ett partnerskap mellan CDP,
FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och
Världsnaturfonden (WWF) som definierar och främjar bästa
praxis inom utsläppsminskning och mål för netto-nollutsläpp i
linje med klimatforskningen.
SHFE
Shanghai Futures Exchange.
Valsat aluminium
Aluminium som har varm- och/eller kallvalsats till
önskad tjocklek.
Valsgöt
Insatsmaterial till valsningsprocessen som produceras
med hjälp av gjutning.
Värmereglering
Förmågan att styra ett systems temperatur genom teknik
baserad på värmeöverföring och termodynamiska koncept.
Värmereglering innebär att tillämpa alla processer och metoder
för att minska (eller öka) temperaturen i ett visst system. Det är
en kritisk komponent i alla typer av elektronisk utrustning,
exempelvis värmeväxlare och batterier.
Värmeväxlare
En applikation för att överföra värme från ett medium
till ett annat.
182 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Aktien och ägarna
Definitioner
→ Ordlista
Årsstämma 2026
Ladda ner
PDF för utskrift
Årsstämma 2026
Gränges årsstämma 2026 kommer att hållas måndagen den
12 maj 2026 kl. 15:30 CEST på GT30, Stockholm.
Deltagande
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd
som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken
per måndagen den 4 maj 2026, dels ha anmält sitt deltagande
så att anmälan är bolaget tillhanda senast onsdagen den 6 maj
2026.
Anmälan om deltagande måste ske skriftligen till Gränges
AB, ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23
Stockholm. Vid anmälan ska aktieägare uppge namn (företags
-
namn), person- eller organisationsnummer, adress och telefon
dagtid samt eventuella biträden. Den information som lämnas
används endast för Gränges årsstämma. Ytterligare information
om anmälan finns i kallelsen till årsstämman, som beräknas
offentliggöras tisdagen den 31 mars 2026.
Förvaltarregistrerade aktier
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste
tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn hos Euroclear Sweden
AB senast onsdagen den 6maj 2026 för att kunna delta på
årsstämman. Förvaltaren bör således underrättas i god tid före
nämnda datum.
Kallelse till årsstämma
Gränges kallelse till årsstämma 2026 beräknas offentliggöras
måndagen den tisdagen den 31 mars 2026 genom ett press
-
meddelande och kallelsen kommer att publiceras på bolagets
hemsida samt införas i Post- och Inrikes tidningar.
Samtliga handlingar enligt aktiebolagslagen kommer att
finnas tillgängliga på bolagets huvudkontor och på hemsidan,
www.granges.com, senast från och med tisdagen den 21 april
2026 ochskickas genast, och utan kostnad för mottagaren, till
de aktie ägare som begär det och uppger sin postadress. Tryckt
information kan beställas via info@granges.com. Aktieboken för
bolagsstämman kommer att finnas tillgänglig på bolagets
huvudkontor på Linnégatan 18 i Stockholm. Samtliga handlingar,
inklusive aktieboken, framläggs genom att de hålls tillgängliga
pådetta sätt.
Utdelning
Gränges styrelse föreslår en utdelning om 3,40 SEK (3,20) per
aktie för räkenskapsåret 2025, totalt 362 MSEK (340). Förslag
avseende avstämningsdagar för utdelningen kommer att
meddelas i samband med kallelsen till årsstämman. Då kommer
även förslag avseende dagar för utbetalning, förutsatt att
årsstämman godkänner förslaget, att anges. Utbetalningen
kommer att ske via Euroclear Sweden AB.
Ytterligare information om årsstämman, inklusive
bolagsstämmo protokollet finns tillgängligt på bolagets hemsida,
www.granges.com.
Års- och hållbarhetsredovisning
Gränges års- och hållbarhetsredovisning finns tillgänglig på
bolagets hemsida, www.granges.com, på svenska och engelska.
Finansiell kalender 2026
Delårsrapport, Q1 23 april
Årsstämma 2026 12 maj
Halvårsrapport, Q2 16 juli
Delårsrapport, Q3 22 oktober
Bokslutskommuniké 2026 28 januari 2027
För frågor kring investor relations vänligen kontakta:
Anna Hedenberg
Investor Relations Director
anna.hedenberg@granges.com, +46 76 869 96 48
183 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Aktien och ägarna
Definitioner
Ordlista
→ Årsstämma 2026
Ladda ner
PDF för utskrift
Samhällsengagemang som bygger
kompetens, möjligheter och hållbarhet
Samhällsengagemang är en viktig del av vårt
ansvar. I alla våra regioner stödjer vi elever,
lärare och lokala verksamheter i arbetet med
att utveckla framtidens talanger och ge unga
människor förutsättningar att lyckas. Våra
medarbetare engagerar sig där vi lever och
verkar genom frivilligarbete i klassrum och
stipendier och bidrar därigenom till mer hållbara
och inkluderande samhällen.
I USA bidrar Gränges med allt från volontärarbete för att packa
mat tillsammans med lokala livsmedelsbanker till att stödja
”mobila skafferier” i samarbete med Second Harvest Food Bank
i Tennessee. Insatserna når tusentals familjer och bidrar till att
stärka en kultur av engagemang och omtanke för lokalsamhällena.
Under 2025 gav Gränges även stöd till skolor i Carroll County
genom bidrag till idrottsklubbar och utbildningsprogram.
I Polen stödjer Gränges utbildning genom initiativ som Young
Engineer’s Day. Under 2025 finansierade vi även nya skåp till
elever vid en grundskola i Konin. Arbetet för ökad inkludering
sker bland annat genom att stötta idrottsevenemang för unga
med funktionsnedsättning. Cirkularitet främjas genom ökad
medvetenhet om återvinning via initiativet Every Can Counts.
I Yunnan lanserade Gränges två utbildningsinitiativ: Smart Class-
room etablerades vid Bubiao Primary School, med interaktiva
skrivtavlor och digital programmeringsundervisning för att stärka
elevernas digitala kunskaper. Det andra var ett stipendium för
framstående studenter inom materialvetenskap vid Wenshan Uni-
versity, i syfte att utveckla nästa generations tekniska specialister.
I Sverige samarbetar Gränges med Curt Nicolin Gymnasiet i
Finspång genom praktikplatser, studiebesök och yrkesutbild
-
ning. Vi stödjer även lokala utvecklingsinitiativ som "Tillväxt
Finspång", för att stärka nätverk och projekt som attraherar
och behåller invånare på orten.
184 GRÄNGES AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
2025 i korthet
Om Gränges
Strategi
Verksamheten
Hållbarhet
Riskhantering
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse
Övrig information
Aktien och ägarna
Definitioner
Ordlista
Ladda ner
PDF för utskrift
Huvudkontor
Gränges AB
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
Besöksadress
Linnégatan 18
114 47 Stockholm
Sverige
Gränges Asia
Gränges Aluminium
(Shanghai) Co., Ltd
1111 Jiatang Highway
201807 Shanghai
Kina
Gränges Americas
Gränges Americas Inc.
501 Corporate Centre Drive,
Suite 280
Franklin, Tennessee 37067
USA
Gränges Europe
Box 5505
114 85 Stockholm
Sverige
www.granges.com
Org.nr. 556001-6122