2025
Årsredovisning
Castellums årsredovisning
Den legala årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse
och finansiella rapporter finns på sidorna 9–156 och 167. Castellums
lagstadgade hållbarhetsrapport enligt Årsredovisningslagen finns
på sidorna 24–92. Vidare inkluderas vissa upplysningar genom
hänvisningar som finns på sidan 100 samt 108–109. På sidan 95
återfinns korsreferenser till övrigt hållbarhets redovisningsramverk
som Castellum tillämpar.
1. Inledning 3
Välkommen till Castellum 4
Vd har ordet 5
Strategi 6
Fastighetsbestånd 7
Verksamhet 8
2. Förvaltningsberättelse 9
Verksamhet, finansiering, skatt
och riskhantering 10
Hållbarhetsrapport 24
– Allmänna upplysningar 25
– Miljöupplysningar 47
– Sociala upplysningar 76
– Styrningsrelaterade upplysningar 89
Hållbarhetsutmärkelser 96
Bolagsstyrningsrapport 98
3. Finansiella rapporter 112
Finansiella rapporter 113
Förslag till vinstdisposition 155
Årsredovisningens undertecknande 156
Revisionsberättelse 157
Revisorns granskningsberättelse av
lagstadgad hållbarhetsrapport 160
4. Övrigt 162
Översikt och nyckeltal 163
Definitioner 167
Finansiell kalender, aktieägarinformation
och kontaktuppgifter 168
Innehåll
Framsida: Uppsala Kungsängen 10:1
2 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
Inledning
Välkommen till Castellum 4
Vd har ordet 5
Strategi 6
Fastighetsbestånd 7
Verksamhet 8
1
Ottar 6, Västerås3 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
Castellum är ett svenskt fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar kommersiella
fastigheter i tillväxtstäder. Per den 31 december 2025 uppgick fastighetsvärdet till cirka
137mdkr. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm Large Cap och klassificerat som grönt
enligt Green Equity Designation. Castellum är det enda svenska fastighetsbolaget i Dow
Jones Sustainability Index (DJSI).
Välkommen
till Castellum
Nyckeltal 2025
Förvaltningsresultat
4 606 mkr (4 819)
Belåningsgrad
37 % (36)
Fastighetsvärde
137 mdkr (136)
Energieffektivisering i jämförbart
bestånd
–7 % kWh/kvm (–4)
Andel egenproducerad solel
av årlig elkonsumtion
24 % (21)
Hållbarhetscertifierade fastigheter
58 % (54) av kvm
4 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
I skrivande stund har jag varit vd i sex månader.
Jag har fått ett varmt mottagande av våra medar-
betare och haft många samtal med aktieägare
och kreditgivare – med utmanande frågor och
goda råd. Den dialogen är viktig. Den gör oss
bättre. Fokus sedan jag tillträdde har varit ’Back
to Basics’. Vårt mål är att leverera 10 procent
avkastning på eget kapital över en konjunktur
cykel. Det är det arbetet utgår från.
Back to Basics – uthyrning, kostnader och
fastighetsportfölj
’Back to Basics’ handlar om att ta bort sådant som
inte är relevant eller nödvändigt. Det handlar om
uthyrning, uthyrning, uthyrning. Att minska vakan-
serna. Det handlar om kostnadskontroll, både i
administration och i förvaltningen.
Det handlar om fastighetsportföljen. Under
hösten gjordes en genomgång av beståndet för att
identifiera vilka fastigheter vi ska behålla, utveckla
eller sälja. Urvalet styrs av avkastningspotential,
inte av kategori eller geografi.
Castellum Business School
Genom nyinrättade Castellum Business School får
samtliga anställda relevant utbildning. Omkring
150personer får dessutom gå Castellum Business
School egna MBA, med kurser inom kalkyl, projekt,
uthyrning, ledarskap, media och presentation.
Vd har ordet
Uppdraget är glasklart – ökad lönsamhet
Syftet är att göra Castellum bättre i alla delar, från
drift till projekt.
Minskad kostym sparar 40 mkr årligen
Tyvärr har kostymen blivit för stor under senare år.
Under hösten minskade vi därför antalet medar
betare med ett trettiotal personer på huvudkontoret.
Kostnaden för detta uppgick till cirka 40 mkr i fjärde
kvartalet. Den årliga besparingen bedöms bli
ungefär lika stor.
Större frihet för högre transaktionstakt
För att nå 10 procent behöver vi kunna förändra vårt
fastighetsbestånd. I slutet av året ändrade vi villko-
ren i våra obligationsavtal. Det kostade cirka 30 mkr
ifjärde kvartalet men ger oss större frihet att agera
när möjligheter uppstår.
Fastighetsvärdena minskade med 2,5 mdkr under
2025. Det beror främst på förändrade bedömningar
av framtida kassaflöden – högre långsiktiga vakanser
och justerade hyresnivåer. En stor del av nedskrivning-
arna sista kvartalet gjordes på våra fastigheter i Kista.
Transaktionsmarknaden är mer aktiv än för ett år
sedan. Finansiering finns tillgänglig. Processerna tar
tid, men arbetet med att förändra beståndet pågår.
Nettouthyrning minus 140 mkr, men positiv
tre kvartal i rad
Nettouthyrningen för året uppgick till minus 140 mkr.
Den största delen av det negativa utfallet kom iförsta
kvartalet, starkt påverkat av Northvolts konkurs och
Boozts flytt från Sverige. Kvartal två, tre och fyra var
positiva.
Många frågar om det har vänt. Det är för tidigt att
säga. Uppsägningarna under året innebär att vakan-
serna kommer att öka när avflyttningarna sker,
under 2026.
Vårt fokus är alltjämt uthyrning, uthyrning,
uthyrning.
Återköp är enkel matematik
Styrelsen har ersatt utdelningspolicyn med en
policy för kapitaldistribution. Minst 25 procent av
förvaltningsresultatet ska återföras till aktieägarna,
genom utdelning eller återköp.
För 2025 motsvarar det cirka 1,2 mdkr kronor.
Styrelsen föreslår återköp istället för utdelning.
När aktien handlas med betydande rabatt mot
substansvärdet är återköp rationellt. Färre aktier
innebär högre substansvärde och högre vinst per
aktie. Det är enkel matematik.
Samtidigt ligger våra finansiella mål fast. Maxi-
malt 40 procent belåningsgrad och bibehållen
investment graderating.
Win-win med minskad energianvändning
Under året minskade energianvändningen i bestån-
det med nästan 7 procent. Att minska energian-
vändningen i våra fastigheter är både ekonomiskt
och hållbart.
Framåt
2025 var ett år med en tuff start och en något mer
stabil avslutning. Det kommer att ta tid innan effek-
terna av årets uppsagda hyresavtal fullt ut syns i
våra siffror.
Arbetet är tydligt. Back to Basics. Uthyrning. Kost-
nadskontroll. Ökad transaktionstakt. Kapitalet ska
användas där det ger bäst effekt.
Jag vill avsluta med att tacka för det mottagande
jag fått under mitt första halvår. Det finns ett stort
engagemang i Castellum och en tydlig vilja att för-
bättra. Den dialogen med medarbetare, kunder,
kreditgivare och aktieägare fortsätter.
Pål Ahlsén
Verkställande direktör
5 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
6 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
Castellums strategi är att
äga, förvalta och utveckla
kommersiella fastigheter med
fokus på lönsamhet.
Castellum har en lång historia av att äga och förvalta
kommersiella fastigheter i Sverige, både i större och
mindre städer. Bolaget äger en bred palett av kom-
mersiella fastigheter, till exempel kontor, samhälls-
fastigheter, lager, lätt industri, logistik, handel och
hotell. Mixen av tillgångsslag kommer att variera
över tid beroende på framtida vinstpotential, och
mixen kan variera mellan städer, beroende på lokala
marknadsförutsättningar.
Castellum ska vara aktiva på transaktionsmark
naden för att ta tillvara möjligheter för såväl förvärv
som försäljning. Bolaget utvärderar kontinuerligt sin
portfölj för att avgöra vilka fastigheter som ska
behållas eller säljas.
Decentraliserad fastighetsförvaltning
Fastighetsförvaltningen är decentraliserad nära
hyresgästerna och den lokala marknaden.
Castellum strävar efter ständig förbättring inom
allt från fastighetsförvaltning till administration.
Huvudverktyget för kompetensutveckling är den
nyinrättade Castellum Business School där med
Strategi
Fokus på lönsamhet
Finansiella mål och riskmått:
◼
Minst 10 procents avkastning på eget
kapital över en konjunkturcykel.
◼
En belåningsgrad som varaktigt inte
överstiger 40 procent.
◼
En räntetäckningsgrad om minst 3 gånger.
◼
Castellum strävar efter att bibehålla en
investment graderating.
arbetare får relevant och specifik utbildning för att
möjliggöra kontinuerliga framsteg.
Hög kostnadsmedvetenhet
Bolaget bedriver verksamheten med kostnads
kontroll och säkerställer att varje spenderad krona
hjälper till att nå de finansiella målen.
Kapitalallokering med aktieägarvärde som
högsta prioritet
Castellums kapitalallokering baseras alltid på vad
som anses skapa bäst långsiktigt aktieägarvärde vid
varje given tidpunkt.
Investeringar ska alltid bidra till det övergripande
finansiella målet om en avkastning på eget kapital
över 10 procent under en konjunkturcykel.
Varje investering ska utvärderas mot andra till-
gängliga investeringsmöjligheter – inklusive återfö-
ring av kapital till aktieägarna genom utdelning eller
aktieåterköp.
Minst 25 procent distribueras till aktieägarna
Minst 25 procent av förvaltningsresultatet kommer
att distribueras till aktieägarna varje år, om inte före-
tagets finansiella ställning motiverar annat.
Castellums kapitaldistributionspolicy möjliggör
flexibilitet mellan kontantutdelning och aktie
återköp.
Castellum kommer att sträva efter att distribuera
överskottskapital på det mest värdeskapande
möjliga sättet.
Mission
Skapa arbetsplatser där människor
och organisationer utvecklas.
Vision
En värd bortom det förväntade.
Affärsmodell
Investering och utveckling av
kommersiella lokaler som förvaltas
ien decentraliserad och kund-
fokuserad organisation. Castellum
har fokus på kassaflöde och bedriver
all verksamhet till låg finansiell risk.
Urval av övriga mål:
◼
2,5 procents energieffektivisering per år
(likeforlike).
◼
Högt kundnöjdhetsindex (NKI).
◼
Inga fastigheter som är utsatta för allvarliga
klimatrisker.
◼
Senast 2040 ska Castellum ha nettonoll
koldioxidutsläpp i hela värdekedjan.
◼
Castellums Net Promoter Score ska vara
högre än externa jämförelsevärden.
Göteborg
Helsingfors
Malmö
Köpenhamn
Stockholm
Operativa regioner
Indirekt operativa
regioner (genom Entra)
Oslo
Fastighetsbestånd
Fastigheter
Fastighetsvärde per region
Stockholm, 30%
Väst, 20%
Mitt, 18%
Mälardalen, 12%
Öresund, 12%
Finland, 4%
Danmark, 4%
Per den 31 december 2025 ägde
Castellum 673 (672) fastigheter
till ett bokfört värde om 137mdkr
(136). Hyresvärdet uppgick vid
samma tidpunkt till 10,9 mdkr
(10,6) och den sammanlagda
uthyrningsbara ytan omfattade
5291 tkvm (5282).
Fastighetsbeståndet är koncentrerat till tillväxtorter
och är beläget i citylägen samt i områden med goda
kommunikationer och väl utbyggd service. Genom
intressebolaget Entra har Castellum även exponering
mot starka tillväxt områden i Norge, framför allt i
centrala Oslo.
Castellums geografiska fokus kombinerat med
stabila hyresgäster, exempelvis statliga och
kommunala verksamheter, ger goda förutsättningar
för stabilitet och långsiktig tillväxt. Det kommersiella
beståndet består till största delen av kontor
61procent, och därefter samhällsfastigheter
16procent, lager/lätt industri 14 procent och handel
5 procent. Beståndets sista 4 procent består av
projekt och mark.
Kontor, 61%
Samhällsfastigheter, 16%
Lager/Lätt Industri, 14%
Handel, 5%
Projekt och mark, 4%
Fastighetsvärde per kategori
7 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
Väst
Omfattar Göteborg, Kungsbacka
och Borås.
Stockholm
Omfattar Storstockholm med
fastigheter från Upplands Väsby
i norr till Södertälje i syd.
Mitt
Omfattar Örebro, Linköping,
Norrköping, Jönköping och Växjö.
Mälardalen
Omfattar Västerås och Uppsala.
2025 2024
Andel av
fastighetsvärdet, % 20 20
Antal fastigheter 202 204
Yta, tkvm 1 271 1 280
Fastigheternas
värde, mkr 27 122 26 721
Hyresvärde, mkr 2 036 2 006
2025 2024
Andel av
fastighetsvärdet, % 30 31
Antal fastigheter 113 113
Yta, tkvm 1 075 1 092
Fastigheternas
värde, mkr 41 495 42 097
Hyresvärde, mkr 2 798 2 783
2025 2024
Andel av
fastighetsvärdet, % 18 17
Antal fastigheter 147 143
Yta, tkvm 1 067 1 037
Fastigheternas
värde, mkr 24 607 23 083
Hyresvärde, mkr 2 074 1 947
2025 2024
Andel av
fastighetsvärdet, % 12 11
Antal fastigheter 78 76
Yta, tkvm 847 803
Fastigheternas
värde, mkr 16 727 15 430
Hyresvärde, mkr 1 556 1 370
Region Region Region
Region
Öresund
Omfattar Malmö, Helsingborg,
Lund och Köpenhamn.
Finland
OmfattarHelsingfors, Esbo,
Lahtis, Tammerfors, Åbo och
Vanda.
2025 2024
Andel av
fastighetsvärdet, % 16 16
Antal fastigheter 113 116
Yta, tkvm 808 848
Fastigheternas
värde, mkr 21 055 21 843
Hyresvärde, mkr 1 620 1 664
2025 2024
Andel av
fastighetsvärdet, % 4 5
Antal fastigheter 20 20
Yta, tkvm 223 222
Fastigheternas
värde, mkr 5 911 6 537
Hyresvärde, mkr 824 823
Region
Verksamhet
Regioner
Castellums verksamhet är uppdelad i fem
regioner samt Finland.
8 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
InlednIng
Verksamhet, finansiering, skatt
och riskhantering 10
Hållbarhetsrapport 24
Bilaga - Övriga upplysningar 93
Hållbarhetsutmärkelser 96
Bolagsstyrningsrapport 98
2
Förvaltnings-
berättelse
Blästern 1, Stockholm
Castellums årsredovisning
Den legala årsredovisningen som innehåller
förvaltningsberättelse och finansiella rapporter
finns på sidorna 9–156 och 167. Castellums
lagstadgade hållbarhetsrapport enligt
Årsredovisningslagen finns på sidorna 24–92.
Vidare inkluderas vissa upplysningar genom
hänvisningar som finns på sidan 100 samt
108–109. På sidan 95 återfinns korsreferenser
till övrigt hållbarhets redovisningsramverk som
Castellum tillämpar.
9 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
9 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Verksamhet och resultat
Styrelsen och verkställande direktören för
Castellum Aktiebolag (publ) (” Castellum”) org.nr
556475-5550, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Bolaget har sitt säte i Göteborg men med två
huvudkontor, belägna på Lilla Bommen 5 i
Göteborg samt på Torsgatan 26 i Stockholm.
Års- och hållbarhetsredovisning föreslås fast-
ställas på årsstämman den 29 april 2026.
Castellum är ett av Nordens största börsnoterade
fastighetsbolag som äger, förvaltar och utvecklar
kommersiella fastigheter. Per den 31 december 2025
uppgick fastighets värdet till cirka 137 mdkr.
Castellum finns i attraktiva tillväxtstäder och
affärs modellen bygger på investering och utveckling
av kommersiella lokaler som förvaltas i en de -
centraliserad och kundfokuserad organisation.
Bolaget arbetar hela tiden med att utveckla er -
bjudandet så att det möter de snabba förändring-
arna i omvärlden. Affärsstrategin tar avstamp i en
snabbt förändrad omvärld där målet hela tiden är att
möta hyresgästernas behov och samtidigt vara en
långsiktig stadsutvecklare.
Verksamheten i korthet
52,4
4 606 (4 819)
Börsvärde, mdkr
Förvaltningsresultat, mkr
Väsentliga händelser under året
◼
På en extra bolagsstämma utsågs Marita Loft,
Leif Norburg, Knut Rost och Stefan Wallander
till nya styrelseledamöter, och Ralf Spann till ny
styrelseordförande.
◼
Pål Ahlsén utsågs till ny vd och tillträdde rollen
den 28 augusti 2025. Han efterträdde Joacim
Sjöberg som i början av året informerade
styrelsen om att han önskade att avgå.
◼
Styrelsen för Castellum antog en ny strategi
med ett tydligt fokus på lönsamhet och
kapitalallokering.
◼
Castellum avyttrade det helägda dotterbolaget
United Spaces. Transaktionen bedöms ha en
årlig positiv resultateffekt för Castellum om
30mkr.
◼
Kontorsprojektet Infinity på cirka 24 000 kvm
uthyrningsbar yta i Hagastaden, Stockholm,
startas. Bedömd investeringsvolym uppgår till
1,7 mdkr.
◼
Ratinginstitutet Moody’s höjde kreditbetyget
för Castellum till Baa2 med stabila utsikter,
ocherhöll även kreditbetyget BBB från S&P.
◼
Castellum förvärvade fem fastigheter i Uppsala,
Örebro och Linköping från Corem till ett under
liggande fastighetsvärde om 1 740 mkr.
Verksamhet, finansiering, skatt och riskhantering
Löpöglan 2, Malmö
Castellumaktien är noterad på
Nasdaq Stockholm Large Cap och
klassificeras som grön enligt Green
Equity Designation.
10 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
10 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernens resultat
Intäkter
Intäkterna uppgick till 9 593 mkr (9 849) där genom-
förda fastighetsförsäljningar innebar lägre intäkter
om 124 mkr. I jämförbart bestånd ökade intäkterna
med 26 mkr, motsvarande 0,3 procent. Under året
har hyresavtalen med Northvolts konkursbo avslutats,
vilka har genererat en redovisad intäkt om 58mkr
avseende upplösen av periodiserade annuiteter.
Exklusive denna intäkt minskade intäkterna i jämför-
bart bestånd med 32 mkr, som en följd av att vakan-
serna ökade mer än vad index bidrog. Vidare förkla-
ras viss del av förändringen i intäkterna av avytt-
ringen av United Spaces samt övriga intäkter om
65mkr hänförligt till en försäkringsersättning under
föregående år.
Ekonomisk uthyrningsgrad uppgick till 89,8
procent (91,5). Den försämrade uthyrningsgraden
beror på underliggande stigande vakans med 1,3
procentenheter samt effekter av en allmän översyn
av vakanshyror, om 0,4 procentenheter.
Utveckling intäkter
mkr 2025 2024 Förändring, %
Jämförbart bestånd 9 205 9 179 0,3
Projektfastigheter 200 221
Transaktion 91 215
Coworking 204 265
Koncerneliminering −74 −96
Valutajustering¹ −33 —
Hyres- och serviceintäkter 9 593 9 784 −2,0
Övriga intäkter — 65
Intäkter 9 593 9 849 −2,6
1. Innevarande år omräknat med jämförelseårets valutakurs.
Segmentinformation
Intäkter Driftöverskott
mkr 2025 2024 2025 2024
Stockholm 2 378 2 541 1 712 1 863
Väst 1 826 1 835 1 255 1 314
Mitt 1 804 1 752 1 275 1 251
Mälardalen 1 344 1 299 904 876
Öresund 1 438 1 505 1 004 1 049
Finland 673 683 398 388
Coworking 204 265 −24 −20
Koncerneliminering −74 −96 — —
Summa 9 593 9 784 6 524 6 721
Övriga intäkter — 65 — 65
Totalt 9 593 9 849 6 524 6 786
Nettouthyrning
Nettouthyrningen under året uppgick till 140 mkr
(13) varav bruttouthyrningen, det vill säga årshyra för
total uthyrning under året, uppgick till 712 mkr (609).
Uppsägningar uppgick till
–852 mkr (–596), varav
–114 mkr (–39) avsåg konkurser och –54 mkr (–33 )
uppsägningar med mer än 18 månaders återstå-
ende kontraktslängd.
Omförhandlingar motsvarande en årshyra om 279
mkr har genomförts under året med en genomsnittlig
hyresförändring om –0,1procent. Hyreskontrakt om
1 592 mkr (1 706) förlängdes till oförändrade villkor.
Kostnader
Direkta fastighetskostnader uppgick till 2 332 mkr
(2 322). I jämförbart bestånd ökade kostnaderna
med 58 mkr, motsvarande 2,7 procent, exklusive
valutaeffekter. Kostnadsökningen inom jämförbart
bestånd hänförs primärt till högre kostnader för
underhåll, vilka ökade med 44 mkr, varav kostnads-
förda projekt uppgick till 25 mkr. Därutöver ökade
kostnaderna för hyresförluster från 25 mkr föregå-
ende år till 42 mkr för året. Fastighetsadministration
uppgick för året till 583 mkr (552), motsvarande
113kr/kvm (108) och centraladministration uppgick
till 264 mkr (241). Sammantaget ökade fastighets-
administration och centraladministration med
54mkr, varav 40 mkr avsåg omstruktureringsreserv
relaterad till effektivisering av huvudkontoret. Vidare
minskade kostnaderna avseende coworking hänför-
ligt till avyttringen av United Spaces.
Fastighetskostnader, kr/kvm
mkr Kontor
Samhälls-
fastigheter
Lager/
Lätt industri Handel 2025 2024
Driftkostnader 331 238 184 181 273 268
Underhåll 74 70 48 66 54 58
Fastighetsskatt 153 113 31 99 109 108
Fastighetskostnader 558 421 263 346 436 434
Fastighetsadministration — — — — 113 108
Totalt 558 421 263 346 549 542
Nettouthyrning
mkr Stockholm Väst Mitt Mälardalen Öresund Finland Totalt
Nytecknat
Förvaltningsfastigheter 166 128 99 66 122 32 613
Projektfastigheter 3 34 51 11 — — 99
Totalt 169 162 150 77 122 32 712
Uppsagt
Befintligt −195 −129 −120 −65 −198 −31 −738
Konkurser −25 −6 −4 −75 −3 −1 −114
Totalt −220 −135 −124 −140 −201 −32 −852
Nettouthyrning −51 27 26 −63 −79 0 −140
2024 14 −8 13 20 −14 −12 13
11 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
11 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Utveckling av kostnader
mkr 2025 2024
Förändring,
%
Jämförbart bestånd 2 233 2 175 2,7
Projektfastigheter 77 83
Transaktion 32 64
Valutajustering¹ −10 —
Direkta fastighetskostnader 2 332 2 322 0,4
Fastighetsadministration 583 552
Coworking 228 285
Koncerneliminering −74 −96
Uthyrnings- och
fastighetsadministration 737 741
Centraladministration 264 241
Kostnader totalt 3 333 3 304 0,9
1. Innevarande år omräknat med jämförelseårets valutakurs.
Resultat från intresseföretag och joint ventures
Resultat från intresseföretag och joint ventures
avser Castellums andel av Entra ASA:s och Halvors äng
Fastighets AB:s resultat. Resultat från intresseföre-
tag och joint ventures uppgår till 767 (260) avser
Castellums andel av Entra ASA:s och Halvorsäng
Fastighets AB:s resultat.
Per balansdagen har nedskrivning återförts på
grund av högre substansvärde i Entra. Valutakurs
påverkan på innehavet i Entra redovisas i övrigt
totalresultat.
Finansnetto
Finansnettot uppgick till 2 153 (2 155). Utfallet var
istort sett oförändrat jämfört med föregående år.
Lägre räntekostnader till följd av omförhandlingar
tilllägre marginaler och lägre underliggande mark-
nadsräntor motverkades av att räntederivat med låg
fast ränta löpt ut, stigande kostnader för valutasäk-
ring med kort löptid samt kostnader hän förliga till
samtyckesförfrågan om ändrade villkor i EMTN
program om 27 mkr. Därutöver har kostnader relate-
rat till refinansiering och förtidslösen av banklån och
obligationer kostnadsförts med 16 mkr.
Genomsnittlig utgående ränta för låneportföljen,
inklusive ränte och valutasäkring med lång löptid,
uppgick per balansdagen till 3,1 procent (3,2). Den
genomsnittliga räntan visar en ögonblicksbild över
senaste räntebindningen för derivat och låneport-
följen per balansdagen och exkluderar vissa poster i
finansnettot såsom periodiseringar av låneomkost-
nader, övriga finansiella kostnader, valutasäkring
med kort löptid samt i vissa fall valutaeffekter.
Förvaltningsresultat
Förvaltningsresultatet uppgick till 4 606 mkr (4 819),
motsvarande 9,36 kronor per aktie (9,78). Minsk-
ningen i förvaltningsresultatet är framför allt relate-
rad till stigande vakans, engångsersättning föregå-
ende år samt omstruktureringsreserv hänförlig till
effektivisering av huvudkontoret.
Castellums andel i intresseföretaget Entra och
joint venture Halvorsäng bidrog med 499 mkr (429)
till förvaltningsresultatet.
Värdeförändringar
Fastigheter
Castellum redovisar under året orealiserade värde-
förändringar om 2 448 mkr (1 528), främst drivet av
kassaflödesmässiga förändringar. Det genomsnitt-
liga direktavkastningskravet för Castellums bestånd
uppgår vid årets utgång till 5,64 procent, 1 baspunkt
högre än samma tidpunkt föregående år. Under året
har 62 procent av fastighetsvärdet externvärderats.
De externa värderingarna är i nivå med de interna
värderingarna och bekräftar Castellums bedömda
marknadsvärde. Castellums genomförda fastig-
hetsförsäljningar har under året medfört en realise-
rad värdeförändring om 2 mkr (99), där 24 mkr
avser försäljningsresultat och 22 mkr är hänförligt
till återföring av ackumulerade valutakurseffekter
redovisade i övrigt totalresultat.
Värdeförändring fastighet
mkr 2025 2024
Kassaflöde −2 187 −1 190
Projektvinst/Byggrätter 179 592
Avkastningskrav −627 −930
Förvärv 187 —
Orealiserad värdeförändring −2 448 −1 528
% av fastighetsvärde vid årets ingång −1,8 −1,1
Försäljningar −2 −99
Totalt −2 450 −1 627
% av fastighetsvärde vid årets ingång −1,8 −1,2
Försäljningspris netto uppgick till 911 mkr efter avdrag
för uppskjuten skatt och omkostnader om 37 mkr.
Underliggande fastighetsvärde i försäljningarna
uppgick därmed till 948 mkr att jämföra med senaste
värderingen om 935 mkr, en skillnad om 13 mkr.
Derivat
Castellum innehar både ränte och valutaderivat.
Iårets resultat har derivaten genererat en värdeför-
ändring om 945 mkr (451), vilket inkluderar realise-
rade värdeförändringar om 346 mkr (357) och orea-
liserade värdeförändringar om 1 291 mkr (808).
Värdeförändringarna förklaras främst av valuta-
kursrörelser under året. Värdeförändringar som ett
resultat av säkringsrelationer uppgick till 204 mkr
(126) och redovisas i övrigt totalresultat.
Goodwill
Förändring av goodwill uppgick till 141 mkr (188)
varav 24 mkr (82) var hänförligt till avyttringar och
117 mkr (106) var hänförligt till negativ värde
utveckling på fastigheter.
Skatt
Castellums verksamhet omfattas av flera olika
skatter – inkomstskatt, fastighetsskatt, personal-
skatter, mervärdesskatt, stämpelskatter och energi-
skatter. Politiska beslut, som förändringar i företags-
beskattning, skattelagstiftning eller dess tolkningar,
kan leda till att Castellums skattesituation ökar
ellerminskar.
12 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
12 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Total inkomstskatt för året uppgick till 396 mkr
(404) varav 257 mkr (172) avsåg aktuell skatt.
Vid tillämpning av nominell skatt om 20,6 procent
på resultat före skatt uppgår teoretisk skatt till
275mkr. Skillnaden om 121 mkr beror främst på
ejavdragsgill ränta.
Avkastning på eget kapital
Castellums övergripande finansiella mål är att
avkastning på eget kapital ska uppgå till minst
10procent per år över en konjunkturcykel. Per den
31 december 2025 uppgick avkastning på eget
kapital för året till 1,2 procent (3,0).
Under 2026 kommer hyresintäkterna att
påverkas av den negativa nettouthyrningen
under 2025. Fokus i verksamheten är uthyr-
ning, kostnadskontroll och åtgärder som
stärker kassaflödet i befintligt bestånd.
Volymen av färdigställda projekt är begränsad
under året. Vid utgången av 2025 uppgick
belåningsgraden till 36,5 procent och ränte-
täckningsgraden till 3,2 gånger. Enligt bola-
gets finanspolicy ska belåningsgraden varak-
tigt inte överstiga 40 procent och räntetäck-
ningsgraden ska uppgå till minst 3 gånger.
Utsikter 2026
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står, kronor:
Balanserade vinster 47 215 930 084
Årets resultat 803 679 016
Summa 48 019 609 100
Styrelsen föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Överförs i ny räkning 48 019 609 100
Summa 48 019 609 100
I bolaget finns 492 601 452 registrerade
aktier, varav för närvarande 499 403 är icke
utdelningsberättigade återköpta egna aktier.
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Avkastning eget kapital, R12, %
Avkastning eget kapital, medel 5 år, %
Avkastning eget kapital, medel 10 år, %
Mål, 10%
Moderföretagets resultat
Moderföretag är Castellum Aktiebolag (publ). Moder-
företagets verksamhet är att äga och förvalta aktier i
de rörelsedrivande dotterföretagen, ansvara för
frågor gentemot aktiemarknaden såsom koncernrap-
portering och aktiemarknadsinformation samt kredit-
marknaden med upplåning och finansiell riskhante-
ring. Resultat före skatt uppgick till 961 mkr (1318).
Förändringen av finansiella poster är till största
delen hänförlig till omräkningseffekter av fordringar
och skulder.
13 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
13 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiering
Policy Åtaganden Utfall
Belåningsgrad Ej varaktigt över 40 procent Ej över 65 % 36,5 %
Räntetäckningsgrad Minst 3 ggr Minst 1,5 ggr 3,2 ggr
Andel säkerställd upplåning/totala tillgångar Ej över 45 % 14 %
Finansieringsrisk
– genomsnittlig kapitalbindning exkl.
outnyttjade krediter, år Minst 2 år 4,3 år
– förfall inom 1 år Högst 30 procent av utestående lån och outnyttjade kreditavtal 10 %
– likviditetsbuffert Likviditetsreserv motsvarande 12 månaders kommande låneförfall Uppfyllt
Ränterisk
– genomsnittlig räntebindning 1,5–4,5 år 3,3 år
– förfall inom 6 månader Högst 50 procent 25 %
Kredit och motpartsrisk
– ratingrestriktion Kreditinstitut med hög rating, lägst S&P BBB+ Uppfyllt
Valutarisk
– nettoexponering i utländsk valuta Maximalt 10 procent av balansomslutningen Uppfyllt
Kapitalförsörjning 2025-12-31
Fördelning av räntebärande skulder 2025-12-31
Säkerställda och icke säkerställda krediter 2025-12-31
Icke säkerställda krediter, 34 926 mkr (61 %)
Säkerställda krediter, 22 093 mkr (39 %)
Vald kapitalstruktur har betydelse för ägarnas för-
väntade avkastning och exponering för risk. Några
faktorer som påverkar valet är affärsrisk, skatte
situation samt risk och kostnader förknippade med
ökad belåning. Castellum fastställde redan vid
börsnoteringen att bolaget skulle ha låg finansiell
risk, vilket idag uttrycks som att belåningsgraden
varaktigt ej ska överstiga 40 pro cent och att ränte-
täckningsgraden ska vara minst 3gånger. Per den
31december 2025 uppgick Castellums tillgångar till
156 mdkr samtidigt som belåningsgraden var 36,5
procent, medan räntetäckningsgraden under året
uppgick till 3,2 gånger.
Finanspolicy och uppföljning
Den finansiella verksamheten i Castellum bedrivs
ienlighet med den av styrelsen fastställda finans
policyn och ska bedrivas på sådant sätt att behovet
av lång och kortfristig finansiering samt likviditet
säkerställs. Vidare ska ett lågt och stabilt räntenetto
eftersträvas med hänsyn tagen till fastställda risk-
mandat. Castellum påverkas i hög grad av utveck-
Verksamhet, finansiering, skatt och riskhantering
lingen på de finansiella marknaderna. För finans-
verksamheten är det därför av vikt att spegla och
stödja affärsverksamhetens mål och förutsätt-
ningar. Med stöd av finanspolicyn kan koncernen
styra och hantera sina finansiella risker samt säker-
ställa riskhantering genom god kontroll och uppfölj-
ning. De finansiella riskerna följs upp och rapporte-
ras kvartalsvis till styrelsen. Styrelsen genomför
även årligen översyn av finanspolicyn.
Castellum följer regelbundet upp och över vakar
framtida finansieringsbehov, baserat på antaganden
Eget kapital, 78 311 mkr (50 %)
Räntebärande skulder, 57 019 mkr (37 %)
Uppskjuten skatteskuld, 15 139 mkr (10 %)
Övriga skulder, 5 420 mkr (3 %)
Obligationer, 30 695 mkr (54 %)
Banklån, 22 320 mkr (39 %)
Företagscertifikat, 4 004 mkr (7 %)
14 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
14 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
om intjäning, nettoinvesterings volym, fastigheter-
nas värdeutveckling samt befintlig skuldportföljs
förfallostruktur, utrymme till kovenanter i kreditavtal
och ränteriskexponering. Koncernen genomför även
känslighetsanalyser för att förstå hur förändringar i
fastighetsportföljen, liksom rörelser i marknads
räntan och fastighetsvärdena, påverkar balans
räkning och intjäning.
Ränterisk
Ränterisk är per definition risken för negativ påver-
kan i resultat- och balansräkningen utifrån ett för-
ändrat ränteläge i marknaden. För att begränsa
svängningar i räntenettot ska Castellum ha en mix
av räntebindningstider i lån och räntederivat. Vid val
av ränteprofil ska hänsyn tas till koncernens affärs-
plan samt förväntade in och utflöden.
Räntekostnaden är den enskilt största kostnads-
posten och har stor påverkan på förvaltningsresulta-
tet. Ränte kostnaden påverkas dels av förändring i
marknadsräntan, dels av den marginal som kredit-
givare kräver i ersättning för att låna ut pengar. Den
korta marknadsräntan styrs främst av Riksbanken
medan den långa marknadsräntan främst påverkas
av andra faktorer, såsom förväntningar om framtida
tillväxt och inflation. Kredit marginalen styrs dels av
tillgång och efterfrågan på krediter, dels av regelverk
på kredit och kapitalmarknaden. Förutsättningar
på både ränte och kreditmarknaden kan förändras
snabbt.
Stigande marknadsräntor anses normalt bero på
ökad ekonomisk tillväxt och stigande inflation, vilket
även antas leda till ökad efterfrågan på kommersi-
ella lokaler och därmed stigande hyror och/eller
minskade vakanser. Sjunkande marknadsräntor
anses normalt ha motsatta orsaker och effekter.
Givet detta resonemang möts alltså stigande res-
pektive sjunkande marknadsräntor av stigande eller
sjunkande hyresintäkter över tid. Förändring av
kreditmarginaler kan ske oberoende av konjunktur
och har under de senaste åren påverkats av bland
annat osäkerhet kring det geopolitiska läget, infla-
tionen och ränteutvecklingen. Under 2025 har kredit-
marginalerna kommit ner och är låga ur ett histo-
riskt perspektiv. Förändringar av marknadsränta
och kreditmarginaler påverkar finansnettot. Hur
snabbt och med hur mycket beror dels på vald
räntebindningstid, dels på kreditmarginalernas
bindningstid.
För att säkerställa ett lågt och stabilt räntenetto
har Castellum valt att begränsa andelen ränteförfall
inom sex månader till max 50 procent av nettolåne-
skulden och genomsnittlig räntebindning ska ligga
inom intervallet 1,5–4,5 år. Räntetäckningsgraden är
ett finansiellt mått som beskriver ett bolags risknivå
och motståndskraft för förändringar i räntenettot.
För 2025 uppgick räntetäckningsgraden till 3,2
gånger (3,3). Per den 31 december 2025 uppgick
den genomsnittliga räntebindnings tiden till 3,3 år
(3,6) medan andelen ränteförfall inom 6 månader
var 25 procent. För utnyttjad lånevolym var genom-
snittlig kapitalbindning vid periodens utgång 4,3 år
(4,4). Räntenettot 2025 uppgick till 2 082 mkr
(2 083) och den genomsnittliga räntan vid årets
utgång var 3,1 procent (3,2).
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansiering
saknas eller är mycket oförmånlig vid en viss tid-
punkt. Finansieringsrisken är koncernens i särklass
största finansiella risk. Koncernens tillgångar, som
främst utgörs av kommersiella fastigheter, ska ses
som en långsiktig investering och därmed följa krav
på en långsiktig syn på fastighetsportföljens finan-
siering. Samtidigt ska dock hänsyn tas till prissätt-
ningen i kreditmarknaden.
Castellum ska ha tillräcklig och konkurrenskraftig
finansiering så att koncernens verksamhet kan
bedrivas på ett ändamålsenligt och kostnads
effektivt sätt. Finansieringsrisken hanteras genom
god framförhållning, ändamålsenlig kapitalbind-
ningstid, väl avvägd kreditprissättning, diversifiering
av finansieringskällor och löptider respektive rimlig
likviditetsbuffert.
Castellum hade vid årets utgång kreditavtal om
77 195 mkr (82 621), varav långfristigt uppgick till
66 061 mkr (73 533) och resterande kortfristigt.
Av utnyttjad lånevolym vid utgången av året var
46 344mkr (50 300) långfristigt och 10 675 mkr
(8 333 ) kortfristigt.
Räntebärande skulder netto efter avdrag för likvi-
ditet om 120 mkr ( 2 400) uppgick till 56 899 mkr
(56 233), varav 30 695 mkr (36 032) avsåg utestå-
ende obligationer, företagscertifikat om 4 004 mkr
(–) och bankkrediter om 22 320 mkr (22 601).
Under året har Castellum omförhandlat flertalet
kreditfaciliteter i bank till marknadsmässiga villkor
samt genomfört emissioner om totalt 5 mdkr i
svensk obligationsmarknad. I syfte att möjliggöra en
effektiv förvaltning av bolagets fastighetsportfölj, i
enlighet med strategin ”Back to Basics”, genomför-
des också samtyckesförfrågningar till innehavarna
av obligationer under EMTNprogrammet. Detta för
att möjliggöra förändring av “upphörande av
verksamhet”villkoret och att inkludera en ny avytt-
ringsrelaterad räntehöjningsbestämmelse i villkoren.
15 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
15 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
1. Inkluderar marginalen för hela den rörliga delen av skuldportföljen.
Genomsnittlig ränta för rörliga skulder uppgår till 3,4 procent (4,4).
Kreditförfallostruktur 2025-12-31
Förfallotidpunkt Banklån, mkr
Obligationer,
mkr
Företags-
certifikat, mkr
Totalt ränte-
bärande
skulder, mkr Andel, %
Outnyttjade
kreditfaciliteter,
mkr
Summa
tillgängliga
krediter, mkr
2026 1 203 5 381 4 004 10 588 19 546 11 134
2027 1 369 4 298 — 5 667 10 5 901 11 568
2028 3 119 3 423 — 6 542 11 10 629 17 171
2029 2 670 9 566 — 12 236 21 — 12 236
2030 2 615 7 028 — 9 643 17 3 100 12 743
>2030 11 344 999 — 12 343 22 — 12 343
Totalt 22 320 30 695 4 004 57 019 100 20 176 77 195
Utfärdade åtaganden i kreditavtal, så kallade kove-
nanter, innebär primärt att koncernen inte får ha en
belåningsgrad överstigande 65 procent samt att rän-
tetäckningsgraden inte får understiga 1,5 gånger.
Det finns även till viss del kovenanter på andelen
säkerställd upplåning samt soliditetskrav. Vid
utgången av året uppfyller Castellum samtliga
kovenanter.
Kredit- och motpartsrisk
Med kredit och motpartsrisk avses risken att en
motpart inte kan fullgöra sina åtaganden, som till-
handahållandet av likviditet eller betalning. Kredit
och motpartsrisk i den finansiella verksamheten
uppstår främst i samband med långfristiga kredit
avtal, derivatavtal samt vid placering av likvida
medel. Castellum begränsar denna risk genom
kravpå hög kreditvärdighet hos motparterna, vilka
inuläget främst utgörs av större nordiska banker.
Valutarisk
Med valutarisk avses risk för negativ påverkan på
resultat och balansräkning samt kassaflöde på
grund av förändringar i valutakurser. Castellum ägde
vid årets utgång fastigheter i Danmark och Finland
till ett värde om 11 017 mkr (12 325) och aktier i
norska Entra samt har lån i utländsk valuta, vilket
innebär att koncernen är exponerad för valutarisk.
Valutarisken hänför sig främst till resultat- och
balansräkning i utländsk valuta som räknas om till
svenska kronor. Valuta risker ska begränsas, i första
hand via matchning av tillgångar i utländsk valuta
med skulder i samma valuta och i andra hand via
derivatinstrument. Tillåten valutaexponering enligt
finanspolicyn är ennettoexponering motsvarande
10 procent av balansomslutningen.
Säkerställning av räntebärande skulder
Långfristiga låneavtal i bank säkerställs i huvudsak
med säkerhet i bolagets fastigheter. Utfärdade
obligationer, företagscertifikat och vissa kortfristiga
låneavtal i bank såsom koncernkontokrediter
säkerställs ej. Av totala räntebärande skulder om
57 019 mkr (58 633) var 22 093 mkr (22 601) säker-
ställda med pantbrev och 34 926 mkr (36 032) icke
säkerställda, vilket innebär att cirka 39 procent
(39) av utestående låneskuld var säkerställd.
Castellums andel icke säkerställda tillgångar
uppgick till 56 procent (50) vid årets utgång. Säker-
ställd upplåning i förhållande till totala tillgångar
uppgick till 14 procent (14).
Ränteförfallostruktur 2025-12-31
Förfallotidpunkt Räntebärande skulder, mkr Andel, % Snittränta, % Genomsnittlig räntebindning, år
0–1 år 18 359 32 5,6¹ 0,3
1–2 år 3 400 6 4,7 1,7
2–3 år 4 724 8 1,5 2,9
3–4 år 10 779 19 1,2 3,7
4–5 år 7 459 13 2,9 4,7
> 5 år 12 298 22 1,4 7,3
Totalt 57 019 100 3,1 3,3
16 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
16 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansieringsfaciliteter
Ram/ facilitets volym
Nyttjat, mkr
2025-12-31
MTNobligationer 25 000 13 868
EMTNobligationer 3000
1
16 827
Certifikat 10000 4 004
Banklån inkl. checkkredit 42 496 22 320
1. EMTNprogram om 3000 MEUR.
Säkerställd upplåning, %
2025-12-31
Andel säkerställd upplåning/fastighetsvärde 16
Andel säkerställd upplåning/totala tillgångar 14
Andel utnyttjade säkerställda krediter 39
Derivat
Räntederivat
I enlighet med redovisningsreglerna IFRS 9 ska
derivat marknadsvärderas. För räntederivat innebär
det att ett över eller undervärde uppstår om den
avtalade räntan avviker från aktuell marknadsränta,
där värdeförändringen i Castellums fall redo visas i
resultaträkningen. Genom att binda räntor på längre
tid begränsas således den kassaflödesmässiga
r änterisken, medan risken för redovisningsmässiga
värdeförändringar ökar. Noterbart är att lån med
lång räntebindning som är mindre flexibla, men ur
ränteriskhänseende i huvudsak kan jämställas med
förlängning via räntederivat, enligt gällande redovis-
ningsregler normalt inte marknadsvärderas.
Valutaderivat
Castellums behov av finansiering i danska kronor,
euro eller i norska kronor kan uppnås dels genom
upplåning i lokal valuta, dels genom valutaderivat.
Exponeringen är densamma men i enlighet med
redovisningsreglerna i IFRS 9 ska derivat marknads
värderas vilket innebär att det uppstår ett över eller
undervärde om den avtalade valutakursen avviker
från aktuell valutakurs. Castellum tillämpar tre typer
av säkringsredovisning enligt IFRS 9; kassa flödes
säkring, säkring av verkligt värde och säkring av netto-
investering i utlandsverksamhet.
Den effektiva delen av värdeförändringen för kassa-
flödessäkringar och säkringar av nettoinvestering i
utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat.
För säkring av verkligt värde redovisas värdeföränd-
ringen för såväl säkringsinstrumentet som den
säkrade posten i årets resultat.
Castellums strategi kring skattehantering regleras i
en skattepolicy. Skattepolicyn finns tillgänglig på
bolagets webbplats. Policyn revideras regelbundet
och ska minst en gång per år fastställas av styrelsen.
Castellums CFO är dokumentägare och ansvarar för
policyn. Överträdelser mot skattepolicyn ska rap-
porteras till bolagets compliancefunktion, tillika
koncernens chefsjurist, som i sin tur meddelar verk-
ställande direktören.
Castellum strävar efter att rätt skatt betalas i alla
länder där Castellum bedriver verksamhet. Bolaget
bevakar kontinuerligt förändringar i lag och rätts-
praxis för att skatten ska hanteras i enlighet med gäl-
lande lagar och regler. Det innebär bland annat att
Castellums verksamhet ska bedrivas på ett ansvars-
fullt sätt gentemot samhället och bolagets intres-
senter.
Castellum har en uppförandekod som baseras
påbolagets värderingar samt FN Global Compacts
principer och i den tydliggör Castellum sitt ställ-
ningstagande gällande bland annat affärsetik och
information, något som i hög grad inkluderar bola-
gets syn på skatt.
Skatt
Utvärdering av skattehanteringen ska ske som en
integrerad del av bolagets affärsmässiga beslut och
allmänna riskhantering. Denna utvärdering ska även
beakta varumärkes och anseenderisker.
Castellums kontakt med skattemyndigheten i res-
pektive land ska präglas av öppenhet och transpa-
rens. Bolaget ska öppet beskriva de principer som
styr skattehanteringen och den skatt som ska
betalas för sina intressenter. I de fall regelverk är
otydliga eller tvetydiga ska lagens andemening
tolkas och Castellum agera proaktivt och transpa-
rent genom öppna yrkanden, ansökan om förhands-
besked alternativt i dialog med skattemyndigheten.
Arbetsgivare i Sverige betalar 31,42 procent i
sociala avgifter baserat på lön samt 24,26 procent i
löneskatt på pensionspremier. Castellum har under
2025 betalat 154 mkr (135) i sociala avgifter och
löneskatt.
Verksamhet, finansiering, skatt och riskhantering
17 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
17 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Risker och riskhantering
Verksamhet, finansiering, skatt och riskhantering
Castellum arbetar kontinuerligt och strukturerat
för att identifiera och övervaka de finansiella och
operativa risker som verksamheten möter. Risk-
hanteringen baseras på noggranna analyser och
beslutsunderlag med syfte att minska riskerna
och begränsa deras konsekvenser.
Definition och process
Castellum definierar risk som en osäkerhetsfaktor
som kan påverka bolagets förmåga att uppnå sina
mål. Riskhantering handlar om att skapa balans
mellan att begränsa risker och att nå affärsmålen.
För att bedöma effekten av identifierade risker
genomförs årligen en intern riskkartläggning där
varje risk värderas utifrån påverkan och sannolikhet.
Bedömningen avgör om riskerna ska bevakas ytter
ligare, om åtgärder behöver vidtas eller om de kan
hanteras genom ordinarie översyn och förvaltning.
Riskkategorier
För att underlätta hanteringen har Castellum valt
attklassificera riskerna i följande kategorier:
◼
Omvärld: Risker kopplade till omvärlden
omfattar krislägen, geopolitisk instabilitet,
beredskapsfrågor, störningar i leveranskedjor
samt makroekonomiska faktorer som inflation
och ökade kostnader. Dessa risker kan påverka
bolagets lönsamhet, förmåga att upprätthålla
god förvaltning, efterfrågan på kommersiella
lokaler, investeringsmöjligheter och förmåga
attgenomföra projekt enligt plan.
◼
Operationella: Risker förknippade med
den löpande förvaltningen såsom brand,
översvämning, IT och informationssäkerhet,
projektgenomförande, kompetensförsörjning
och regelefterlevnad. Dessa risker kan leda till
ekonomiska förluster, försämrad lönsamhet,
rättsliga påföljder och påverka bolagets
förmåga att uppfylla myndighetskrav och
kundförväntningar.
◼
Finansiella: Dessa risker består främst av
osäkerheter kring finansiering, kreditvärdighet,
valuta och räntekostnader. Dessa faktorer kan
påverka verksamhetens stabilitet och resultat.
Riskhanteringen syftar till att minimera negativa
effekter och säkerställa långsiktig ekonomisk
hållbarhet.
◼
Hållbarhet: Dessa risker handlar om att
hantera potentiella skador påverkade av
klimatförändringar, resursbrister, avfall och
utsläpp, risker kopplade till bland annat
korruption, illegal arbetskraft och bristande
arbetsmiljö. Dessa risker kan leda till ökade
kostnader, krav på investeringar och annan
negativ påverkan på verksamheten.
Identifiera, analysera
och utvärdera risker
och kontroller
Uppföljning och utvärdering
av efterlevnad
Åtgärda, acceptera och
mildra risker och kontroller
Kontinuerligt arbete med risker och kontroller
i verksamhetsfunktionerna
Ledningen behandlar riskanalys
och bedömningar
Styrelsen fastställer riskanalys
och bedömningar årligen
18 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
18 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Omvärldsrisker
Förändrad bedömning på riskgrupp sedan föregående år
Lägre Oförändrad Högre
Bedömning risknivå
Låg Medel Hög
Risk Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
Makroekonomiska
faktorer
Makroekonomiska risker, såsom en allmän konjunkturnedgång,
som leder till ökad arbetslöshet, minskad tillväxt, sämre lönsamhet
för företag och svårighet att få finansiering, kan resultera i minskad
efterfrågan på lokaler, sjunkande marknadshyror, ökad vakansgrad,
högre finansieringskostnader och förändrade avkastningskrav, vilket
i sin tur kan ha en negativ inverkan på fastigheternas marknads
värden. Riskerna kan även påverka värderingsantaganden och
kapitalmarknadens funktionssätt.
Bolaget följer kontinuerligt utvecklingen där den makroekonomiska potentiella påverkan på såväl efterfrågan som finansiell
ställning har stor betydelse. Castellum har en låg belåningsgrad och en väl diversifierad finansieringsstruktur med en hög
andel räntesäkrade skulder. Bolaget har även en väldiversifierad kundbas med låg exponering mot enskilda hyresgäster
ellerbranscher, vilket minskar risken för vakanser och betydande hyresbortfall.
Kriser
Med kris avses en svårhanterlig händelse utanför Castellums kontroll
som allvarligt påverkar verksamheten, orsakar fara för liv eller hälsa,
egendom- eller miljöskada eller skada för Castellums förtroende
och rykte. En ökad geopolitisk osäkerhet ökar risken för kriser. Det
förändrade säkerhetsläget och ökade krav på civil beredskap innebär
även högre förväntningar på fastighetsägare att säkerställa robusthet
och kontinuitet i samhällsviktig verksamhet. I händelse av kris finns det
även risk för att försäkringsskyddet inte räcker till eller att krisen är av
sådan karaktär att försäkringen inte gäller.
Castellum samarbetar med ett brett nätverk och branschorganisationer för att erhålla en bredare omvärldsbevakning.
Bolaget har utsedda krisledningsgrupper och framtagna krisplaner, dels i varje region och dels på koncernnivå, som
aktiveras vid behov och i samband med regelbundna krisövningar. Krisplanerna inkluderar eskalering, kriskommunikation
och tydlig ansvarsfördelning. På grund av den ökade geopolitiska osäkerheten i omvärlden har bolaget höjt aktiviteten i
beredskapsfrågor. Castellum ser löpande över energiförsörjning och andra kritiska system i fastighetsbeståndet i syfte att
stärka robustheten. Bolaget följer utvecklingen av myndigheters inriktning inom civil beredskap och anpassar arbetet vid
behov. Bolagets samtliga fastigheter är fullvärdesförsäkrade för att minimera risken för stora ekonomiska konsekvenser,
orsakade av oförutsebara egendomsskador.
19 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
19 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Operationella risker
Risk Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
IT- och informations-
säkerhet
I en värld där digitaliseringen sker i allt snabbare takt utgör bristande
informationssäkerhet en växande risk där hotbilden kontinuerligt
utvecklas. Bristande informationssäkerhet kan resultera i dataintrång,
ransomware-attacker och liknande incidenter har blivit allt vanligare
och medfört betydande konsekvenser för såväl offentliga som
privata aktörer. För de som drabbas kan effekterna omfatta förstörd
eller förlorad data, röjd konfidentiell information eller spridning av
desinformation. Om en incident även omfattar personuppgifter, kan
det leda till integritetskränkningar för de registrerade samt brott mot
GDPR och höga sanktioner för bolaget.
Mot bakgrund av det förändrade omvärldsläget arbetar Castellum kontinuerligt med säkerhetsförebyggande arbete kopplat
till ITsäkerhet. Bland annat med hjälp av intrångstester som utmanar bolagets säkerhetslösningar, identifierar och åtgärdar
eventuella sårbarheter. Det finns en kontinuitetsplan för IT som anger vilka åtgärder som ska vidtas vid oförutsebara
händelser. Bolaget har även löpande utbildningar i informationssäkerhet och behandling av personuppgifter. Castellum
har även ett dataskyddsombud som arbetar med frågor kopplade till GDPR. Arbetet är även en del av bolagets övergripande
beredskap, då digital infrastruktur och fastighetssystem utgör en central del av samhällsviktig funktion i flera av Castellums
fastigheter. ITrisker följs upp på koncernnivå och rapporteras till ledningen.
Hyresförlust och
vakansrisk
På en hyresmarknad där kundernas efterfrågan förändras ställs stora
krav på anpassning. Därför är Castellums förmåga att utveckla och
anpassa sin fastighetsportfölj, och diversifiera sin kundbas, viktig för
att minska risk för vakans och hyresförluster.
Castellum har en geografiskt och segmentellt diversifierad fastighetsportfölj som utvecklas mot moderna och energi
effektiva byggnader i attraktiva lägen. Hyreskontrakten har en spridning i uppsägningstid, bransch, hyresgäststorlek och
geografiskt läge. Beståndet är koncentrerat till tillväxtmarknader, med en stor andel statliga myndigheter och verk som
hyresgäster. Hyresavtal med minst tre års löptid är, helt eller delvis, föremål för indexuppräkning. Risken för hyresförluster
begränsas då Castellum alltid gör kreditbedömningar innan nya hyresavtal tecknas och följer hyresgästernas kreditvärdighet
löpande. Vidare arbetar bolaget aktivt med anpassningsbara och behovsstyrda lokallösningar samt långsiktigt med omför
handling av hyresavtal. En aktiv förvaltning, god kunddialog och långsiktiga kundrelationer är centralt i det dagliga arbetet.
Drift- och
underhållskostnader
Castellums drift- och underhållskostnader utgörs i huvudsak av
taxebaserade kostnader såsom el, uppvärmning samt kostnader för
material och tjänster. Ökade driftkostnader som inte kan kompenseras
genom hyresintäkter, liksom kostnadsökningar till följd av eftersatt
underhåll, reparationer eller skador, kan påverka resultatet negativt.
Skadekostnader som inte kan återvinnas genom försäkringsersättning
påverkar resultat och ökar våra kostnader för återställande, men
riskerar även att driva höjda försäkringspremier.
I takt med att fastigheterna blir alltmer uppkopplade ökar möjligheten att på distans optimera driften och i ett tidigare
skede kunna upptäcka och åtgärda eventuella funktionsfel. Castellum arbetar med förebyggande åtgärder i form av
egenkontroller, riskbesiktningar, elrevisioner och incidentrapportering för att minska risken för egendom, person och
miljöskador. Vidare arbetar bolaget aktivt med att hålla underhållsplaner uppdaterade och tillgängliga för samtliga
fastigheter. Castellum har en central inköpsfunktion för att säkerställa att upphandling och inköp genomförs på ett
strukturerat sätt och att ramavtal tecknas med leverantörer.
Regelefterlevnad
Castellum är ett publikt fastighetsbolag med verksamhet i Sverige,
Danmark, Finland och indirekt i Norge genom intressebolag, vilket
innebär att bolaget är skyldig att efterleva vid var tid gällande lagar och
regler, exempelvis regelverk för noterade bolag, miljölagstiftning och
skattelagstiftning. Oförmåga att efterleva dessa kan leda till ekonomiska
förluster, oförutsedda kostnader, sanktioner, avnotering eller förlorat
anseende hos hyresgäster och aktieägare. Regelverk kan även vara
öppna för tolkning innebärande att behöriga tillsynsenheter och
Castellum kan ha skilda uppfattningar om gällande rätt.
Castellum har olika specialister inom exempelvis hållbarhet, skatt och juridik för att hantera frågor riktade mot varje
specifikt område och för att tidigt fånga upp politiska beslut och föreslagna ändringar i regelverk. Därutöver finns även en
insiderkommitté för att säkerställa att insiderinformation hanteras korrekt. Det genomförs årliga interna revisioner utifrån
bland annat tillämplig miljölagstiftning och skattelagstiftning samt regelbundna utbildningar inom ITsäkerhet, GDPR och
hållbarhet för samtliga anställda. Vidare arbetar bolaget med externa specialister för att minska risken för överträdelser av
regelverk. Castellum har även utsett ett externt dataskyddsombud.
Förändrad bedömning på riskgrupp sedan föregående år
Lägre Oförändrad Högre
Bedömning risknivå
Låg Medel Hög
20 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
20 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Operationella risker
Risk Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
Projekt
Investeringar i befintliga fastigheter är förknippade med risker i form av
investeringar som visar sig vara olönsamma. Vidare finns det risk för
förseningar och brister i projektgenomförandet eller att personskador
uppstår, vilket kan leda till ökade kostnader och skador på Castellums
varumärke.
Interna processer och hög kompetens inom projektorganisationen säkerställer att såväl projektgenomförande som produkt
håller hög kvalitet. Castellum arbetar med noggranna utvärderingar av leverantörer och entreprenörer och ställer tydliga
krav på standard, säkerhet, arbetsmiljö och hållbarhet. Uppföljning av projektets lönsamhet, risker och genomförandegrad
görs löpande under projektets gång.
Medarbetare
Risk för att Castellum inte lyckas behålla engagerad och kvalificerad
personal kan medföra kompetensbrist och att vissa positioner inte
kan ersättas omedelbart. Vidare kan det påverka verksamheten
samt förmågan att implementera strategier på kort sikt. Bristande
arbetsvillkor, arbetsmiljö och arbetssäkerhet kan leda till
arbetsplatsrelaterade olyckor samt fysisk och psykisk ohälsa för
bolagets medarbetare.
Castellum arbetar aktivt med medarbetarundersökningen Castellum Experience för att utvärdera de anställdas
välmående och trivsel. Utöver det har Castellum kollektivavtal, arbetar med marknadsmässig och konkurrenskraftig
ersättning samt kompetens och ledarskapsutveckling. Castellum har en successionsordning för att säkerställa att
viktiga funktioner inte sätts ur spel om nyckelpersoner lämnar bolaget eller sjukskrivs. För att undvika risk för bland
annat kränkande särbehandling, tillbud med mera, finns flera lokala skyddskommittéer som följer upp att Castellums
arbetsmiljöhandbok efterlevs och lokala skyddsombud som anställda kan vända sig till avseende arbetsmiljöfrågor
samt en visselblåsarfunktion, som hanteras av extern part för att trygga anonymitet. Anställda genomför en obligatorisk
arbetsmiljöutbildning vid anställningens start.
Förändrad bedömning på riskgrupp sedan föregående år
Lägre Oförändrad Högre
Bedömning risknivå
Låg Medel Hög
21 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
21 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella risker
Risk Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
Finansiering
Brist på finansiering skulle leda till att Castellum inte kan vara
tillräckligt konkurrenskraftigt och att koncernens verksamhet inte
kan bedrivas på ett ändamålsenligt och kostnadseffektivt sätt. Det
finns även en risk för att Castellum i samband med omförhandling av
lån får sämre villkor, så kallad refinansieringsrisk. Denna risk skulle
också infrias ifall Castellum skulle få ett sänkt kreditbetyg. Oförmåga
att förhålla sig till kovenanter skulle kunna leda till omedelbart
kreditförfall.
Finansieringsrisken och refinansieringsrisken hanteras genom god framförhållning, ändamålsenlig kapitalbindningstid,
väl avvägd kreditprissättning, diversifiering av finansieringskällor och löptider. Castellum arbetar även aktivt med att
tillgodose verksamheten med rimlig likviditetsbuffert. Castellum har en försiktig och genomarbetad finanspolicy som
följs upp löpande, denna förhåller sig till såväl bolagets kovenanter gentemot kreditinstituten som kraven från oberoende
kreditbetygsgivare.
Ränta
Ränterisk är per definition risken för negativ påverkan i resultat och
balansräkningen utifrån ett förändrat ränteläge på marknaden.
För att begränsa fluktuationer i räntenettot har Castellum en blandning av räntebindningstider i lån och räntederivat.
Kredit- och
motpart
Med kredit och motpartsrisk avses risken att motpart inte kan fullgöra
sina åtaganden, som tillhandahållande av likviditet eller betalning.
Kredit och motpartsrisk i den finansiella verksamheten uppstår främst
i samband med långfristiga kreditavtal, derivatavtal samt vid placering
av likvida medel.
Castellum begränsar denna risk genom krav på hög kreditvärdighet hos motparterna, vilka i nuläget främst utgörs av större
nordiska banker.
Valuta
Med valutarisk avses risk för negativ valutaeffekt på resultat och
balansräkning samt kassaflöde. Vidare delas valutarisken upp i
omräkningsexponering och transaktionsexponering.
Castellums valutarisker begränsas i första hand genom naturlig hedge, valutasäkring och genom att nettoexponeringen inte
överstiger 10procent av balansomslutningen.
Förändrad bedömning på riskgrupp sedan föregående år
Lägre Oförändrad Högre
Bedömning risknivå
Låg Medel Hög
22 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
22 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhetsrisker
Risk Riskbeskrivning Hantering
Castellums
bedömning
Klimatförändringar
Klimatförändringar innebär risk för skador på egendom orsakade av
ändrade väderförhållanden, högre medeltemperatur, höjd vattennivå
och ändringar i den fysiska miljön som påverkar fastigheter. Detta kan
innebära risk för ökade driftkostnader, oförutsedda kostnader och ett
ökat behov av underhåll och investeringar i fastigheter.
Castellum arbetar för att säkerställa att både verksamheten och fastighetsbeståndet har förutsättningar att hantera
ett förändrat klimat. Samtliga investeringar granskas ur ett klimatperspektiv för att bedöma fastighetens känslighet för
klimatförändringar och risk för skador och påverkan på drift och underhållskostnader. Genom klimatscenarioanalyser, som
ses över årligen, kan Castellum identifiera finansiella och operativa risker och möjligheter hänförliga till klimatförändringar
som påverkar bolaget, både på kort och lång sikt. Löpande analyser genomförs för att identifiera nödvändiga åtgärder
för fastigheter som är utsatta för fysiska klimatrisker. Se avsnitt Klimatförändringar – E1 SBM3 sidorna 49–50 samt
Klimatförändringar – E1 IRO1, E12 och E13 sidorna 51–55.
Operativa miljörisker
Operativa miljörisker innebär risker kopplade till fastigheternas direkta
påverkan på miljön, såsom resursanvändning, energiförbrukning,
vattenanvändning, avfallshantering och risker för utsläpp vid
renovering eller underhållsarbete. Dessa risker kan uppstå vid
bristande underhåll av fastigheter, läckage av farliga ämnen och
felaktig hantering av byggmaterial, vilket kan leda till negativ
miljöpåverkan, ökade kostnader samt eventuella sanktioner.
Castellums Hållbarhetspolicy med tillhörande bilaga definierar hur bolagets verksamhet ska vara hållbar. Bolaget
hållbarhetscertifierar beståndet, kravställer effektiv resurshantering, minskar energianvändningen och ökar andelen
förnybar energi. Miljöinventering sker av befintligt bestånd och i samband med förvärv av fastigheter för att identifiera och
åtgärda miljö och hälsorisker. Läs mer om Castellums arbete i hållbarhetsrapporten på sidorna 24–97.
Affärsetik, anseende
och varumärke
Inom bygg och fastighetsbranschen finns risker inom arbetsmiljö,
korruption och mänskliga rättigheter. Dessa risker kan finnas internt
inom Castellum men även hos anlitade leverantörer och samarbets-
partners. Oegentligheter eller icke affärsetiskt agerande kan leda till
personskada och skada av Castellums varumärke som i sin tur kan
leda till ekonomiska konsekvenser och minskat anseende.
För att hantera risker i leverantörskedjan har Castellum god löpande intern kontroll, tydliga inköps och upphandlingsrutiner
samt tydlig kravställning gentemot bolagets leverantörer. Castellum för löpande dialoger med leverantörer och andra
samarbetspartners om krav på efterlevnad av uppförandekod för leverantörer samt genomför systematiska riskanalyser
av leverantörer. Samtliga medarbetare på bolaget får regelbunden utbildning i den interna uppförandekoden samt övriga
policydokument och riktlinjer avseende bland annat inköp, affärsetik och antikorruption. Vid misstanke om oegentligheter
finns visselblåsarfunktion på Castellums webbplats som hanteras av extern part för att trygga anonymitet.
Förändrad bedömning på riskgrupp sedan föregående år
Lägre Oförändrad Högre
Bedömning risknivå
Låg Medel Hög
23 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
23 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Hållbarhets-
rapport
Allmänna upplysningar 25
Miljöupplysningar 47
Klimatförändringar 47
Biologisk mångfald och
ekosystem 63
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi 65
Rapportering enligt EU:s
taxonomiförordning 71
Sociala upplysningar 76
Den egna arbetskraften 76
Arbetare i värdekedjan 84
Konsumenter och
slutanvändare 86
Styrningsrelaterade
upplysningar 89
Ansvarsfullt företagande 89
Bilaga – Övriga upplysningar 93
EPRA-index 95
Utmärkelser och
certifieringar 96
24 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Allmänna upplysningar
Upprättande av hållbarhetsrapporten
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta
hållbarhetsrapporten
Castellums hållbarhetsrapport omfattar perioden
1januari till 31 december 2025. Hållbarhetsrapporten
inkluderar samtliga helägda koncernbolag och har
samma omfattning som den finansiella årsredovis-
ningen. Den publiceras årligen och utgör
Castellums lagstadgade hållbarhetsrapport i enlig-
het med svenska årsredovisningslagen, European
Sustainability Reporting Standards (ESRS) och EU
taxonomiförordningen. Rapporten följer även den
fjärde versionen av Best Practices Recommenda-
tions on Sustainability Reporting sBPR från Euro-
pean Public Real Estate Association (EPRA). Håll-
barhetsupplysningar lämnas för samtliga EPRA
sBPR Performance Measures. Hållbarhetsrappor-
ten är översiktligt granskad av Deloitte och ej gran-
skad av några andra oberoende experter.
Under hösten 2025 avyttrade Castellum det
helägda dotterbolaget United Spaces, det ger ingen
väsentlig påverkan på hållbarhetsrapporteringen
förutom i upplysning om personalomsättning samt
antal anställda på balansdagen. Inga övriga väsent-
liga förändringar i bolaget eller i leverantörskedjan
under 2025. Den dubbla väsentlighetsanalysen,
som ligger till grund för hållbarhetsrapportens upp-
lysningar, har genomförts med beaktande av hela
Castellums värdekedja - både uppströms och ned-
ströms. För varje väsentlig hållbarhetsfråga beskri-
ver Castellum påverkan, risker och möjligheter
samt åtgärder och resultat.
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika
omständigheter
Tidsperspektivet i hållbarhetsrapporten är, om inget
annat anges, bakåtblickande. Framåtblickande
upplysningar innefattar antaganden om möjliga för-
hållanden och händelser och anses därför vara
information med högre osäkerhet då det faktiska
utfallet kan komma att se annorlunda ut. Castellum
använder sekundärdata som består av uppskatt-
ningar och antaganden vid beräkningar om primär-
data ej är tillgänglig eller av tillräcklig kvalitet och
även vid uppskattningar om framtida finansiella
effekter vilket innebär högre osäkerhet i data.
Castellum har skrivit under FN:s Global Compact,
vilket är ett initiativ för att samordna frågor gällande
mänskliga rättigheter, arbetsrätt och ansvarstagande
gällande miljöfrågor och antikorruption. Global
Compact omfattar tio principer.
För frågor om hållbarhetsrapporten kontakta:
Filip Elland
Chief Sustainability Officer
filip.elland@castellum.se
25 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Rapporten har utgått utifrån tidsperspektiven kort,
medellång eller lång sikt. Kort sikt avser rapporte-
ringsperioden, medellång sikt avser rapporterings-
perioden upp till fem år och lång sikt avser mer än
fem år.
I Castellums klimatrapportering är värdekedjan i
form av övriga indirekta utsläpp (Scope 3) inklude-
rad. Samtliga Scope 3-kategorier är beräknade i
enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Beräkning-
arna bygger på olika metodnivåer: primärdata,
sekundärdata och i vissa fall kostnadsbaserade
metoder. Scope 3 kategorier som är beräknade med
kostnadsbaserade metoder betraktas som beräk-
ningar med högre osäkerhet. För mer information,
se E1-6 på sidan 59.
Castellum redovisar absolut förbrukningsdata för
hela fastighetsbeståndet, men även upplysningar i
jämförbar portfölj, det vill säga i like-for-like (LfL)
portföljen. De fastigheter som ingått i portföljen i
minst 24 månader, exklusive projektfastigheter,
inkluderas i like-for-like beståndet, enligt EPRA:s
definition. Genom like-for-like tas hänsyn till föränd-
ringar i storlek och sammansättningen av fastig-
hetsportföljen. Vissa upplysningar i hållbarhetsrap-
porten har kompletterande information för att upp-
fylla kraven från EPRA. Castellums hållbarhetsrap-
portering utgår ifrån finansiell kontroll och följer den
finansiella redovisningen. Utöver den finansiella
kontrollen har Castellum valt att även inkludera de
fastigheter där bolaget har operationell kontroll
enligt principerna i Greenhouse Gas Protocol. Fast-
igheter där hyresgästen är ansvarig för avtal avse-
ende leverans av energi, vatten och avfall har dess
förbrukning exkluderats, i de fall hyresgästen är
ansvarig för avtalet har Castellum inte tillgång till
den typen av data.
Castellum redovisar hållbarhetsupplysningar
uppdelat på byggnadstyperna kontor, handel, sam-
hällsfastigheter och lager/lätt industri. Eftersom
Castellum främst äger fastigheter i Sverige och till
mindre del i Danmark och Finland ärdet inte rele-
vant att redovisa statistiken geografiskt fördelad. De
egna kontoren redovisas separat i E1-5 på sidan 58.
All data och alla upplysningar som redovisas är
uppmätt, beräknad och säkerställd, om inte annat
anges. Castellum har idag god tillgång till mätdata
för energi- och vattenförbrukningen över nästan
hela portföljen men vissa data för energi, vatten och
avfall är ej fullständig. Hur stor andel av fastighe-
terna som är inkluderade i respektive upplysning
anges i varje förekommande fall. Andelen rapporte-
rade fastigheter i absoluta tal per år baseras på de
fastigheter som ingår i portföljen under året, inklu-
sive sålda objekt men exklusive mark. Detta på
grund av förändringar i portföljen med köpta, sålda
och projektfastigheter vilket försvårar tillgången till
relevant data. Totalt ägde Castellum 673(672) fast-
igheter vid utgången av 2025.
Castellum arbetar aktivt med att förbättra till-
gången till faktisk data. Det skapar förutsättningar
för en effektiv och god teknisk förvaltning av bola-
gets fastigheter. I förekommande fall kommenterar
Castellum specifika avgränsningar och redovis-
ningsprinciper. Dessa kommentarer återfinns i
angränsning till respektive tabell där mål och resul-
tatpresenteras i hållbarhetsrapporten.
forts. Allmänna upplysningar
Externa lagar, riktlinjer och initiativ för hållbarhetsarbetet
I hållbarhetsrapporten 2025 utgår Castellum från ettantal externa lagar och riktlinjer samt externa initiativ som
ärstyrande för hållbarhetsarbetet och -rapporteringen:
Externa lagar och riktlinjer
◼
Arbetsmiljölagen
◼
BBR-krav (Boverkets byggregler)
◼
EU:s taxonomiförordning
◼
FN:s konvention om barnets
rättigheter
◼
FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga
rättigheter
◼
Miljöbalken
◼
Svenska aktiebolagslagen
◼
Årsredovisningslagen
◼
Övriga tillämpliga lagar och
regler
Externa initiativ
◼
EPRAs sBPR
◼
FN:s globala hållbarhetsmål
◼
FN:s Global Compact
◼
Hållbarhetscertifieringar:
– Miljöbyggnad
– BREEAM
– LEED
– WELL
– NollCO
2
◼
ISO 14001
◼
Lokala hållbarhetsprogram och
klimatanpassningsplaner
◼
OECD:s riktlinjer för
multinationella företag
◼
Parisavtalet
◼
Science Based Targets (SBTi)
◼
Sveriges färdplan för ett
fossilfritt Sverige
Viktiga interna regelverk
◼
Arbetsmiljöhandbok
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetskrav mindre projekt
◼
Internt miljöledningssystem
◼
Processer för intern kontroll
◼
Ramprogram Kontor
◼
Ramprogram Logistik och
Höglager
◼
Ramprogram Terminaler
◼
Uppförandekod
◼
Uppförandekod för leverantörer
◼
Övriga instruktioner
Upplysningskrav införlivade genom hänvisning
Upplysning Paragraf Införlivad genom hänvisning Sida
GOV-1
21a) Antalet verkställande och icke-verkställande
ledamöter
Bolagsstyrningsrapporten, Styrelsens
sammansättning 100
GOV-1
21b) Representation av anställda och andra
arbetstagare
Bolagsstyrningsrapporten, Styrelsens
sammansättning 100
GOV-1
21c) Erfarenhet som är relevant för företagets
sektorer, produkter och geografiska platser Bolagsstyrningsrapporten, Styrelse 108–109
GOV-1 21e) Andelen oberoende styrelseledamöter Bolagsstyrningsrapporten, Styrelsens oberoende 100
26 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Användning av infasningsregler
Castellum tillämpar EU-kommissionens Quick Fix
infasningsmöjligheter per 11 juli 2025 i rapporte-
ringen för räkenskapsåret 2025. Undantagen omfat-
tar ESRS 2 SBM-3 punkt 48 e Förväntade finansiella
effekter, E1-9 Förväntade finansiella effekter av
väsentliga fysiska och övergångsrisker och möjlig-
heter, E4Biologisk mångfald, E5-6 Förväntade
finansiella effekter av risker och möjligheter kopp-
lade till resursanvändning och cirkulär ekonomi,
S1Den egna arbetskraften, S2 Arbetare i värdekedjan
samt S4Konsumenter och slutanvändare. De väsent-
liga hållbarhetsfrågorna rapporteras enligt upplys-
ningskravet SBM-3. I varje tematisk ESRS-standard
redovisas motsvarande bedömning av hållbarhets-
frågorna med information om policy, mål och åtgär-
der. Se sidorna 49–50, 63, 65, 76, 84, 86 och 89.
GOV-1 Styrelse, ledningens och
organisationens roller
Hållbarhetsstyrning
Castellums hållbarhetsstyrning ska säkerställa
etteffektivt hållbarhetsarbete som resulterar i att
bolaget levererar på hållbarhetsstrategin och når
hållbarhetsmålen. Utifrån lagstiftning och frivilliga
ramverk har en ändamålsenlig styrning utformats
som ska bidra till en hållbar utveckling.
Övergripande styrning
Viktiga utgångspunkter för den övergripande styr-
ningen av Castellums hållbarhetsarbete är hållbar-
hetspolicyn, hållbarhetsstrategin, ambitionen att
2040 nå de egna långsiktiga hållbarhetsmålen samt
att bidra till FN:s globala hållbarhetsmål och Paris-
avtalet. Andra utgångspunkter för hållbarhetsstyr-
ningen är de krav som ställs på bolaget i lagar, redo-
visningsramverk och standarder. För G1 GOV-1 se
sidan 90.
Styrelsen
Beskrivning av styrelsens ledamöter och deras för-
hållande till bolaget, bolagsledningen och större
aktieägare framgår av bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 98–112. Vid utgången av 2025 utgjorde
kvinnor 29 procent och män 71 procent av de stäm-
movalda styrelseledamöterna. Castellum strävar
efter en jämn könsfördelning i styrelsen.
Castellums styrelse är ytterst ansvarig för bola-
gets hållbarhetsarbete och ansvarar för att anta
hållbarhetspolicyn och uppförandekoden. Styrelsen
och koncernledningen antar årligen hållbarhetsstra-
tegin med tillhörande mål och godkänner den
dubbla väsentlighetsanalysen när den uppdateras.
Styrelsen och koncernledningen ansvarar även för
att kontinuerligt följa upp hållbarhetsarbetet. Styrel-
sen tillsammans med vd godkänner årligen
Castellums hållbarhetsrapport i samband med god-
kännande av årsredovisningen. Styrelsen hanterar
eventuella frågor relaterade till hållbarhetsrappor-
ten genom revisionsutskottet. Styrelsen har inrättat
ett investerings- och hållbarhetsutskott med repre-
sentanter från styrelsen, vd, investeringschefen
och hållbarhetschefen. Hållbarhetsutskottet
kommer bland annat att medverka vid beredning av
investeringsärenden inför styrelsens beslut, samt
verka för ett säkerställande av ett hållbart värdeska-
pande inom ramen för investeringarna. Väsentliga
klagomål, avvikelser och åtgärder kopplade till
Castellums hållbarhetsarbete och uppförande-
kodrapporteras till styrelsen om och när sådana
inträffar.
Koncernledningen
Castellums vd har det strategiska ansvaret för bola-
gets hållbarhetsarbete. I ansvaret ingår att identi-
fiera och hantera hållbarhetsrelaterad påverkan,
risker och möjligheter. Hållbarhetschef leder och
utvecklar koncernens hållbarhets- och klimatarbete
och rapporterar till koncernledningen. Hållbarhets-
chef informerar koncernledningen om resultatet av
hållbarhetsarbetet vid minst fyra tillfällen per år eller
när behov uppstår.
Det operativa ansvaret för hållbarhetsarbetet är
delegerat till hållbarhetschef och hållbarhetsfunk-
tionen som driver arbetet integrerat i hela verksam-
heten. HR-direktör ansvarar för personalrelaterad
data medan chefsjurist ansvarar för data relaterad
till bolagsstyrning. Hållbarhetschef och övriga med-
arbetare i hållbarhetsfunktionen ansvarar för att
övervaka hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och
möjligheter, följa upp att bolagets hållbarhetspolicy
efterlevs, att hållbarhetsstrategin realiseras samt
att hållbarhetsmålen nås. För mer information om
Castellums koncernledning, se bolagsstyrningsrap-
porten på sidorna 98–112.
Hållbarhetsarbetet
Det operativa hållbarhetsarbetet styrs med hjälp av
ett ledningssystem som består av gemensamma
policyer, riktlinjer, kort och långsiktiga mätbara mål
samt detaljerade handlingsplaner som säkerställer
regelefterlevnad. Castellums Hållbarhetschef leder
det operativa hållbarhetsarbetet i nära samarbete
med det centrala hållbarhetsteamet. Teamet består
av hållbarhetsansvariga, som både driver arbetet i
bolagets regioner och ansvarar för särskilda expert-
områden.
Vid frågor om företagets policyer och uppförande-
koder kan medarbetarna kontakta Hållbarhetschef.
För att säkerställa och upprätthålla ett systematiskt
miljöarbete är den svenska och danska verksamhe-
ten certifierade enligt ISO 14001, vilket motsvarar 95
procent av verksamheten. Genom återkommande
interna och externa ISO revisioner kan bolaget dra
lärdomar som resulterar i uppdaterade policyer och
processer för att åtgärda risker och avvikelser.
Utgångspunkten i hållbarhetsarbetet är att agera,
följa upp, dokumentera, utvärdera och förbättra.
Castellums hållbarhetsarbete bygger på engage-
rade och kunniga medarbetare som löpande utbil-
das i hållbarhetsfrågor. Arbetet med att identifiera
och hantera verksamhetens påverkan på människa
och miljö samt de finansiella effekterna av hållbar-
hetsrelaterade risker och möjligheter är delegerat
tillCastellums hållbarhetsteam.
Samtliga medarbetare genomgår en obligatorisk
webbaserad hållbarhetsutbildning. Utbildningen,
som är en del av introduktionen för nya medarbe-
tare, är uppdelad på fyra olika områden och fokuse-
rar på hållbar utveckling, hållbarhetsarbetet, uppfö-
randekoden samt jämställdhet och mångfald.
Bolaget genomför även så kallade nanoutbildningar
som syftar till att kontinuerligt utbilda medarbetarna
i olika hållbarhetsrelaterade områden och frågor.
styrning
27 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Väsentlig hållbarhetsfråga och standard Utbildningsinsatser
ESRS 2
Utbildning i CSRD och andra relevanta regelverk ämnar att kontinuerligt
förbättra rapporteringskvaliteten och transparensen.
E1: Anpassning till klimatförändringar,
E1: Begränsning av klimatförändringar
Utbildning i klimatpåverkan ämnar öka förståelsen för hur medarbetare aktivt
kan bidra till att minska utsläpp av växthusgaser genom val av material,
tekniska lösningar och driftoptimering.
E1: Energi Utbildning i energieffektivisering för att främja minskad energianvändning
ifastighetsbeståndet.
E5: Cirkulär ekonomi och resursanvändning Utbildning i cirkulärt byggande och resurseffektivitet för att främja effektivare
materialanvändning och minskat avfall.
S1: Arbetsvillkor,
S1: Likabehandling och lika möjligheter för alla
Utbildning i arbetsmiljö, hälsa och mångfald ämnar stärka Castellums
attraktionskraft som arbetsgivare och bidrar till social hållbarhet i hela
värdekedjan.
S2: Arbetsvillkor,
S2: Andra arbetsrelaterade rättigheter
Utbildning i mänskliga rättigheter och leverantörsansvar ämnar stärka
förmågan att identifiera och hantera risker kopplade till sociala frågor.
S1: Likabehandling och lika möjligheter för alla Utbildning i jämställdhet och inkludering för att främja en trygg och utveck-
lande arbetsmiljö, vilket ämnar minska risker för diskriminering och bidra till
långsiktig kompetensförsörjning.
G1: Korruption och mutor Utbildning i hållbart företagande för att stärka kunskapen om regelefter-
levnad, antikorruption och affärsetik.
G1: Korruption och mutor Utbildning i riskhantering kopplad till hållbarhetsfrågor ämnar stärka
organisationens identifiering och hantering av väsentliga risker och
möjligheter, samt stärka styrningen och förtroendet från intressenter.
Vidare genomförs riktade utbildningar till olika funk-
tioner inom bolaget och interna webinar för att
stärka medarbetarnas hållbarhetskompetens.
Styrelsen arbetar kontinuerligt med att uppdatera
sin kollektiva kunskap inom hållbar utveckling och
ESG-området för att säkerställa att styrelsen har de
erfarenheter och förmågor som krävs för att kunna
hantera och följa upp verksamhetens hållbarhets-
relaterade påverkan, risker och möjligheter.
Tabellen visar centrala områden som omfattats av
de utbildningsinsatser som beskrivits ovan. Områ-
dena avser inte enskilda utbildningar, utan repre-
senterar teman och ämnen som i flera fall har ingått
som delar av bredare utbildningsprogram eller
löpande kompetensutveckling.
GOV-2 Information som lämnas till och
hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets
styrelse, ledningen och organisation
Styrelsen informeras löpande om de hållbarhets-
frågor som är relevanta för Castellum. De tar årligen
del av en analys där risker kopplade till hållbarhet,
klimat, mänskliga rättigheter samt åtgärder och
interna kontroller identifieras och kartläggs. Vidare
får styrelsen information om regelefterlevnad,
internkontroll och aktuella frågor inom hållbarhets-
rapportering och finansiell rapportering från reviso-
rerna genom revisionsutskottet.
Som en del i det årliga arbetet med att uppdatera
strategin tar styrelsen hänsyn till de väsentliga håll-
barhetsfrågornas påverkan, risker och möjligheter.
Castellums hållbarhetspolicy ger riktlinjer för hur
hållbarhetsarbetet i koncernen ska bidra till en
hållbar utveckling. Hållbarhetsarbetet ska vara ned-
brutet i konkreta och mätbara mål samt vara en inte-
grerad och naturlig del i verksamheten baserat på
delaktighet och engagemang. I samband med
förvärv är hållbarhetsfrågorna och deras påverkan
på fastighetsportföljen en integrerad del i besluts-
processen.
Under 2025 hanterade styrelsen och koncernled-
ningen bland annat följande frågor och områden:
◼
Castellums nya klimatmål i enlighet med SBTi
◼
Uppdatering av hållbarhetspolicy och
hållbarhetsmål
◼
Uppföljning av strategi- och hållbarhetsarbete
◼
Extern omvärldsbevakning
◼
Genomgång av medarbetarundersökning och
personalstatistik
◼
Genomgång av risker, riskhantering och
mitigerande åtgärder
◼
Implementeringen av CSRD.
forts. Styrning
28 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Policy Innehåll och syfte
Väsentlig påverkan,
risker och möjligheter Omfattning Ansvar för implementering Externa initiativ
Arbetsmiljöpolicy Policyn säkerställer en god arbetsmiljö och ett gemensamt
förebyggande arbete enligt gällande lagar och förordningar.
S1 Alla medarbetare Vd —
Arbetsmiljöhandbok Arbetsmiljöhandboken omfattar 17 områden med riktlinjer
för arbetsmiljöpolicy, ansvar, övertid, samordning,
personalhantering samt relevant lagstiftning.
S1 Alla medarbetare HR-direktör —
Finanspolicy Fastställer övergripande mål och riktlinjer för finansiell risk
ochhurden finansiella verksamheten ska bedrivas. Anger
ansvarsfördelning, riskhantering och rapportering. Innehåller
instruktioner för operativ verksamhet.
G1 Alla medarbetare CFO —
Hållbarhetspolicy samt
Riktlinjer för hållbarhetsmål
Riktlinjer för koncernens hållbarhetsarbete. Arbetet ska bidra
tillhållbar utveckling genom mätbara mål och integreras i
verksamheten. Riktlinjer för hållbarhetsmål beskriver Castellums
hållbarhetsmål inom framtidens fastigheter, hållbara
arbetsplatser och sunda affärer.
Alla väsentliga
hållbarhetsfrågor
Omfattar samtliga medarbetare,
styrelseledamöter, och alla delar av
verksamheten, såväl förvärv, förvaltning,
försäljning, nyproduktion, utveckling av
befintliga fastigheter samt leverantörer och
samarbetspartners.
Vd är ansvarig för hållbarhetspolicyn.
Hållbarhetschefen leder arbetet. Region-vd ansvarar
för implementering och utbildning samt att den
efterlevs. Varje medlem i koncernledning och
förvaltningsledning ansvarar för implementering och
uppföljning av hållbarhetsmål.
FN:s Global Compact, FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter, FN:s konvention om barnets
rättigheter, FN:s globala hållbarhetsmål,
OECD:s riktlinjer för multinationella
företag, ILO:s kärnkonventioner samt SBTi.
Insiderpolicy Säkerställer en god etisk hantering gentemot kapital-
marknaden genom att beskriva handels- och rapporteringskrav.
S1, G1 Omfattar personer i ledande ställning, de som
arbetar med pressmeddelanden, finansiell
rapportering eller assistenter till dessa.
Samtliga medarbetare ska känna till regler om
insiderinformation.
Chefsjuristen är ansvarig för insiderpolicyn.
Respektive region-vd ansvarar för att informera
organisationen om Insiderdokumentationen,
säkerställa efterlevnad och rapportera potentiell.
Svensk lagstiftning, MAR
Närståendepolicy Säkerställer att lagar och regler för närståendetransaktioner följs
och att Castellums förtroende och rykte på kapitalmarknaden
upprätthålls. Tydliggör även jävsregler enligt aktiebolagslagen
förstyrelse och vd.
S1, G1 Omfattar samtliga bolag, medarbetare
och styrelseledamöter inom koncernen.
Chefsjurist —
Personuppgiftspolicy Säkerställer att personuppgifter behandlas i enlighet med
tillämplig dataskyddslagstiftning.
S1, G1 Omfattar samtliga bolag, anställda och
uppdragstagare inom koncernen.
Chefsjurist GDPR
Skattepolicy Säkerställer ett tydligt ramverk för skattehanteringen inom
Castellumkoncernen som ett led i bolagets hållbarhetsarbete.
Skattepolicyn fastställer principerna för efterlevnad av
skatteregler i de länder som Castellum verkar.
S1, G1 Alla medarbetare CFO —
Uppförandekod Ger riktlinjer för att verksamheten ska bedrivas ansvarsfullt och
med hög affärsmoral. Styr koncernens agerande gentemot
medarbetare, uppdragstagare, kunder, leverantörer och andra
intressenter. Castellums uppförandekod finns tillgänglig på
bolagets webbplats.
Alla väsentliga
hållbarhetsfrågor
Alla medarbetare och reglerar beteenden
mot interna och externa parter.
Vd. Efterlevnad följs upp tillsammans med region-vd. FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer
förmultinationella företag, ILO:s
kärnkonventioner och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga
rättigheter.
Uppförandekod för
leverantörer
Ger motsvarande riktlinjer för leverantörer som för
koncernens medarbetare. Ställer krav på leverantörers
affärsmoral och ansvar. Castellums uppförandekod för
leverantörer finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Alla väsentliga
hållbarhetsfrågor
Alla leverantörer Vd. Efterlevnad följs upp tillsammans med region-vd. FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer
förmultinationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter.
forts. Styrning
29 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentsystem
Under 2025 erbjöd Castellum rörlig ersättning till
både ledande befattningshavare och övriga medar-
betare. Syftet är att främja långsiktigt värdeskapande
och stödja bolagets hållbarhetsarbete, exempelvis
genom energieffektivisering i fastigheterna.
Under året har Castellum infört ett nytt långsiktigt
prestationsaktieprogram (2025/2028) för vd, kon-
cernledningen och 26 nyckelpersoner. 15 procent
avde tilldelade aktierätterna är villkorade av att
Castellum följer sin målplan för minskade växthus-
gasutsläpp enligt klimatmålet satt i enlighet med
SBTi, omfattande både fastighetsförvaltning och
nyproduktion. På så sätt integreras klimatmålen i
bolagets affärsstrategi och styrning.
För övriga medarbetare baseras bonusen till 50
procent på koncernövergripande mål och till 50
procent på individuella mål. Av den koncernövergri-
pande delen är 30 procent kopplad till Castellums
hållbarhetsmål om en årlig energieffektivisering på
2,5 procent. Incitaments- och bonusprogram
kommer av besparingsskäl att utgå 2026.
All rörlig ersättning är kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier. Principerna för ledande
befattningshavare bereds av People Committee och
fastställs av bolagsstämman. Vd beslutar om rörlig
ersättning för övriga medarbetare, efter underlag
från HR-direktör samt vd. Styrelsen har inga hållbar-
hetsrelaterade incitamentsprogram. Mer informa-
tion om rörlig ersättning finns i bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 98–111 och Not 9.
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Castellum tar grund i OECD:s vägledning om tillbör-
lig aktsamhet för ansvarsfullt företagande i de interna
processerna för tillbörlig aktsamhet och åtgärder.
OECD:s vägledning tillsammans med FN:s vägle-
dande principer om företagande och mänskliga rät-
tigheter används även vid uppföljning av EU taxono-
mins minimiskyddsåtgärder. Bolaget har en process
för tillbörlig aktsamhet vad gäller förvärv av nya fast-
igheter samt vid transaktioner, däremot så kvarstår
arbete med den löpande verksamheten som idag
främst hanteras genom kravställning i avtal och i
Castellums Code of Conduct. Under 2026 så plane-
ras arbetet med screening och uppföljning av cen-
trala leverantörer med avsikt på tillbörlig aktsamhet
samt att initiera arbete med riskbedömningar och
självskattningsformulär till dessa leverantörer.
Bolaget har identifierat en väsentlig påverkan på
människan och miljön vad gäller klimatförändringar,
biologisk mångfald, resursanvändning, egna
anställda, medarbetare i värdekedjan samt hyres-
gäster. Castellum har inte en samlad process för de
olika områdena utan den skiljer sig beroende på
vilket område inom miljö, socialt eller ansvarsfullt
företagande som avses.
Operativt i löpande verksamheten så ansvarar
hållbarhetsavdelningen för att identifiera, bedöma
och mitigera klimatrelaterade risker och möjligheter.
Detta sker i i samverkan med flera andra delar av
organisationen bland annat projekt, förvaltning och
förvaltningsutveckling. HR-funktionen ansvarar för
identifiering, bedömning och mitigerande åtgärder
av sociala och arbetsmiljörelaterade risker och möj-
ligheter. HR-funktionen samarbetar med chefer
med personalansvar inom Castellum samt med
hållbarhetsavdelningen för uppföljning av sociala
dataupplysningar och mål. Castellums koncernled-
ning tillsammans med juridikavdelning ansvarar för
identifiering och bedömning av risker och möjlighe-
ter kopplade till ansvarsfullt företagande. För mer
information kring process för tillbörlig aktsamhet
och vidtagna åtgärder se respektive avsnitt, hänvis-
ning i tabellen nedan.
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över
hållbarhetsrapportering
Castellum har tagit fram en systematisk och doku-
menterad process för bolagets hållbarhetsrapporte-
ring. Risker och kontroller kopplade till hållbarhets-
rapporteringen identifieras och utvärderas regel-
bundet. Styrelsen har yttersta ansvaret för effektiva
interna kontroller som garanterar tillförlitlig och
regelenlig finansiell- och hållbarhetsrapportering
där revisionsutskottet säkerställer transparens
ochövervakar redovisningsprinciper. Castellums
kontrollsystem bygger på fem delar: kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information/
kommunikation samt uppföljning. Resultatet rap-
porteras till och diskuteras årligen med styrelse och
koncernledning.
Castellum har identifierat ett antal risker kopplade
till hållbarhetsrapportering, risker kopplade till
datans tillförlitlighet och fullständighet, uppskatt-
ningar, regelefterlevnad och anseenderisker. För att
mitigera dessa risker så finns en kontrollmiljö för
hållbarhetsrapportering som består av liknande pro-
cesser och rutiner som för den finansiella rapporte-
ringen vilka sedan systematiskt följs upp av berörda
avdelningar och roller inom Castellum. Efterlevna-
den av dessa följs löpande upp av hållbarhetsfunk-
tionen genom manuella kontroller.
För att möta risker om datans kvalitet, fullständig-
het, korrekthet samt uppskattningar i hållbarhets-
rapporteringen tillämpas en strukturerad intern kon-
trollprocess. Hållbarhetsansvariga granskar och
validerar insamlad data, och eventuella avvikelser
följs upp med berörda parter för att säkerställa
datans riktighet. Efter genomförd kontroll ger håll-
barhetsansvarig ett godkännande till Sustainability
Reporting Manager, som därefter utför en övergri-
pande analys av trender och avvikelser. Slutlig
granskning sker enligt fyra ögon-principen av Håll-
barhetschef, som därefter lämnar ett godkännande
innan rapporteringsfilen arkiveras på en säker och
låst yta. Vid detta skede betraktas filen som slutlig
och inte längre som en arbetsfil. För att minimera
risker kopplat till regelefterlevnad samt anseende-
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidhänvisning i hållbarhetsrapporten
a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och
affärsmodell
28–30 och 36
b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen
itillbörlig aktsamhet
36–38
c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan 36–38
d) Att vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan 36–37, 53, 64, 66, 78, 85, 88 och 91
e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och
kommunicera det
56, 64, 68, 79, 85, 88 och 92
forts. Styrning
30 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
31 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
risk relaterad till felaktigheter i hållbarhetsrapporte-
ringen följer Castellum kontinuerligt uppdateringar
av regelverk och anpassar rapportering därefter,
samverkar med externa experter samt bransch-
nätverk.
Bolagets complianceansvarig, tillika chefsjurist,
ansvarar för att det finns en god kontrollmiljö.
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
Castellum är en av Sveriges ledande fastighets ägare
som utvecklar och investerar i kommersiella fastig-
heter som förvaltas i en decentraliserad och kund-
fokuserad organisation. Den största marknaden är
Sverige, följd av Finland och Danmark. Castellum
ska vara det självklara valet som en av de främsta
och mest hållbara förvaltarna och utvecklarna av
kommersiella fastigheter. Bolaget kombinerar tradi-
tionell förvaltning, projekt och transaktionsverk-
samhet. Castellums kunder är bolagets hyresgäster
som speglar en bred mångfald av sektorer och bran-
scher. Det ger en stark diversifiering och risksprid-
ning i kontraktsportföljen.
Anställda 20251
Sverige Danmark Finland Totalt
461 13 11 485
1. Avser antal anställda personer per 31 december 2025.
Strategi och hållbarhetsrelaterade mål
Under hösten 2025 uppdaterade Castellum sin stra-
tegi med fokus på Back to Basics som är fastställd
av styrelsen. Strategiplanen anger bolagets över-
gripande inriktning, prioriteringar och mål där
Castellum återgår till sina rötter: att äga och förvalta
kommersiella fastigheter, både i större och mindre
städer. Strategin ska bidra till ökad lönsamhet,
effektiv decentraliserad fastighetsförvaltning, ökad
kostnadsmedvetenhet, fokus på aktieägarvärde och
en hållbar verksamhet som skapar värde för hyres-
gäster, ägare och samhället i stort.
Hållbarhetsstrategin, Den hållbara staden, är nära
integrerad med den övergripande strategin och väg-
leder Castellums arbete mot målet om nettonoll-
utsläpp i hela värdekedjan till 2040.
Den hållbara staden består av tre fokusområden:
Framtidens fastigheter, Hållbara arbetsplatser och
Sunda affärer. Den omfattar totalt 17 mätbara mål
och utgår från den dubbla väsentlighetsanalysen
och är en del av affärsstrategin samt affärs- och
värde skapandemodellen.
Syftet med hållbarhetsstrategin är att säkerställa
att bolaget förblir relevant och framgångsrikt genom
att bidra till en hållbar utveckling inom de tre utvalda
fokusområdena – idag och i framtiden. Strategin har
tagits fram genom analys, dialog och diskussion,
och utgår bland annat från:
◼
FN:s globala hållbarhetsmål för 2030
◼
Parisavtalet
◼
Sveriges färdplan för ett Fossilfritt Sverige
◼
Lokala och globala utmaningar och möjligheter
◼
Identifierade klimatrisker och möjligheter
◼
Prioriteringar från hyresgäster, medarbetare och
andra intressenter
Castellums övergripande mål är att nå nettonoll-
utsläpp i hela värdekedjan senast 2040. Eftersom
bolagets tidigare klimatmål fastställdes före 2020
faller de under en omräkningsklausul, vilket innebär
att Castellum under 2025 antagit nya klimatrelate-
rade mål i enlighet med den nya SBTi-standarden för
byggnader. Även övriga hållbarhetsmål har uppdate-
rats för att säkerställa fortsatt relevans och målupp-
fyllelse. Framstegen följs upp varje kvartal och är
integrerade i affärsplanen, vilket säkerställer att
Castellum styr mot ett fastighetsbestånd med netto-
nollutsläpp 2040.
Som en del av arbetet för att nå klimatmålen ska
Castellum bevara och vidareutveckla befintliga
byggnader och strukturer för att minska behovet av
nya material och produkter. För fastigheternas ener-
giförsörjning prioriteras kostnadseffektiva lösningar
med så låg klimatpåverkan som möjligt.
FN:s globala hållbarhetsmål
De tio globala hållbarhetsmålen med störst kopp-
ling till Castellums affärsverksamhet finns integre-
rade i hållbarhetsstrategin. Målen har identifierats
ien process där samtliga globala mål och delmål
har analyserats.
strategi
FN:s globala hållbarhetsmål
Framtidens fastigheter
Hållbara arbetsplatser Sunda affärer
1. Avser både kort- och långtidssjukfrånvaro. 2. Inkluderar fall av stressrelaterad frånvaro.
forts. Strategi
Den hållbara staden
Den hållbara staden består av tre fokusområden:
Framtidens fastigheter, Hållbara arbetsplatser
och Sunda affärer. Utifrån fokusområdena driver
Castellum verksamheten på ett ansvarsfullt
sätt och skapar långsiktiga lösningar ur såväl
ekonomiska, ekologiska som sociala perspektiv.
Framtidens fastigheter
Castellum minskar sin påverkan på klimat och
biologisk mångfald, ökar resurseffektiviteten
och utvecklar en hållbar fastighetsportfölj för
framtiden.
Trots ökade Scope 3-utsläpp under 2025 har
Castellum reducerat sina totala utsläpp med
12 procent jämfört med 2023 (basår). Fortsatt
arbete krävs inom Scope 1 och 2 för att minska
energianvändningen samt för att bygga och
utveckla fastigheter med lägre klimatpåverkan.
Energieffektivisering (LfL) Fossilfri energi
–7 % (–4)
kWh/kvm sedan 2023
99 % (99)
Utsläpp av växthusgaser Installerade
solcellsanläggningar
–12 % (–17)
totala CO
2
e sedan 2023
130 st (116)
Hållbara arbetsplatser
Castellum skapar hållbara, attraktiva och
inkluderande arbetsplatser som främjar hälsa och
välbefinnande.
Under 2025 har bolaget tecknat 104 gröna
hyresavtal. Detta innebär att Castellum har 1 282
gröna avtal vilket utgör 31 procent av hyresvärdet.
Både engagemangsindex och jämställdheten
mellan kvinnor och män har ökat under 2025.
Andelen medarbetare med internationell
bakgrund ligger kvar på 14 procent.
Engagemangsindex Sjukfrånvaro1
8,4 (8,3) 2,7 % (2,6)
Medarbetare med
internationell bakgrund
Jämställdhet
14 % (14) 42/58 % (43/57)
Kvinnor/män
Sunda affärer
Castellum bedriver verksamheten ansvarsfullt
med tydliga krav på leverantörskedjan och respekt
för samhället och sina intressenter.
Bolaget arbetar aktivt för att hjälpa ungdomar
och långtidsarbetslösa att hitta in på arbets-
marknaden. Under 2025 var 13 procent av
Castellums medarbetare praktikanter.
Bolaget har bibehållit sitt engagemang i lokala
samhällen, med drygt 14 mkr i stöd och sponsring
under 2025.
Hållbarhetsutbildning Arbetsskador och
arbetsrelaterade skador2
87 % (84)
utbildade medarbetare
37 st (34)
Stöd till lokala samhällen
och sponsring
14,0 mkr (14,9)
32 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Framtidens fastigheter
Löpande mål
◼
2,5 % energieffektivisering per år (like-for-like-
portföljen)
◼
Initiativ för ökad biologisk mångfald i befintliga
fastigheter ska främjas och nettopositiv ökning
avekosystemtjänster i större projekt
Mål 2025
◼
11 procent minskad energianvändning jämfört
med2021 (like-for-like-portföljen)
◼
70 % av Castellums fastigheter ska ha en
energiprestanda lägre än100 kWh/kvm, år
Mål 2030
◼
Minskad klimatpåverkan enligt klimatmål god-
kända enligt Science Based Targets initiative:
• Fastighetsförvaltning 46 procent per kvm
total area
• Nyproduktioner 46 procent per kvm byggd area
• Inköpta varor och tjänster 52 procent per kvm
total area
◼
200 solcellsanläggningar inom 100 på sol
◼
75 % av beståndet ska vara hållbarhetscertifierat
Långsiktiga mål
◼
Nettonoll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan
senast 2040 (-78 % förvaltning; -97 %
nyproduktion och inköp per kvm)
◼
100 procent av Castellums fastigheter ska ha
enenergiprestanda lägre än 50 kWh/kvm, år
◼
Inga fastigheter ska ha allvarliga klimatrisker
Hållbara arbetsplatser
Löpande mål
◼
Castellum ska på årsbasis erbjuda praktikplatser
motsvarande 10 procent av antalet medarbetare
◼
Nöjd Kund-Index (NKI) ska vara högre än extern
benchmark
◼
Engagemangsindex (eNPS) ska vara högre än
extern benchmark
Mål 2025
◼
40–60 % jämställt i samtliga yrkeskategorier
◼
20 % av Castellums medarbetare ska ha
internationell bakgrund
Sunda affärer
Långsiktiga mål
◼
Stora och kritiska leverantörer genomgår
screening av väsentliga affärs- och
hållbarhetsrisker
◼
Inga arbetsskador och arbetsrelaterade
sjukdomar hos medarbetare och leverantörer
Castellum möter både kortsiktiga och långsiktiga
utmaningar i arbetet med att nå hållbarhetsmålen.
Inom framtidens fastigheter ligger utmaningarna i
att minska klimatpåverkan och öka energieffektivi-
teten samtidigt som osäkerheter kring regelverk och
kundkrav påverkar på kort sikt. På längre sikt är
marknadens omställning avgörande, särskilt inom
material som cement, betong och stål. Inom håll-
bara arbetsplatser kan måluppfyllelsen vara utma-
nande att påverka fullt ut, eftersom rekryteringspro-
cesser ska säkerställa att rätt kompetens och erfa-
renhet matchas med rätt tjänst. Inom sunda affärer
handlar utmaningarna om att säkerställa ansvarsta-
gande leverantörsrelationer och trygga arbetsförhål-
landen. Att screena alla stora och kritiska leverantö-
rer på ett sätt som fångar relevanta risker är utma-
nande på kort sikt eftersom Castellum arbetar med
ett stort antal leverantörer.
forts. Strategi
33 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Castellum skapar hållbara värden
Bygg och fastighetsbranschen är en av de sektorer
som släpper ut mycket växthusgaser, såväl i Sverige
som globalt. För att nå FN:s klimatmål är det nöd-
vändigt att dessa utsläpp minskar. Castellum tar
ansvar för att nyttja resurser effektivt och driva
verksamheten med låg klimatpåverkan. Fokus är
attaktivt bidra till omställningen mot ett mer håll-
bart samhälle och att skapa positiva hållbarhets-
värden som både gynnar bolaget, intressenterna
och samhället i stort.
Castellum kombinerar traditionell förvaltning,
projekt och transaktionsverksamhet
Klimatförändringar, geopolitiska konflikter,
energipriser, inflation, räntor, hälsa och flexibilitet
Castellums ambition är att bidra positivt till samhället
Minskad miljö- och klimatpåverkan
Castellum nyttjar naturresurser effektivt, minskar
resursanvändningen och koldioxidutsläppen för att skapa
en hållbar fastighetsportfölj:
– 83 procent minskade koldioxidutsläpp sedan 2007
i Scope 1 och Scope 2
– 39 procent minskad energianvändning sedan 2007
– Ökad andel cirkulära material och positivt bidrag
till den biologiska mångfalden
Gynnsam samhällspåverkan
– Utvecklar hållbara fastigheter som bidrar till en positiv
stadsutveckling
– Produktiva medarbetare och hyresgäster som upplever
hälsa och välbefinnande
– Genom WELL Portfolio erbjuder Castellum
hälsosammare kontor till närmare 17800 av
hyresgästernas medarbetare
Värdefull finansiell påverkan
Castellum är ett lönsamt företag som bidrar
finansiellt till olika intressenter:
– 677 mkr i löner och ersättningar till medarbetare
– 4 288 mkr till leverantörer och entreprenörer
– 578 mkr i fastighetsskatt, 257 mkr i inkomstskatt och
14 mkr i bidrag till lokalsamhället
Värdet Castellum skapar för sina intressenter
Nöjda hyresgäster i hållbara miljöer
– NKI: 77
– 58 procent hållbarhetscertifierade
fastigheter
– 130 solcellsanläggningar installerade,
motsvarande 23 MW
– 1 627 laddplatser
99 000 aktieägare
– 53 procent av omsättningen förenlig
med EU:s taxonomiförordning
– Grön aktie, Nasdaq Green Equity
Designation
Engagerade medarbetare
som utvecklas
– Cirka 10 300 genomförda utbildningstimmar
– Låg sjukfrånvaro (2,7 procent)
– God jämställdhet (42 procent kvinnor /
58 procent män)
Starka och hållbara
leverantörsrelationer
– Uppförandekod som omfattar
samtliga leverantörer
– 163 mkr i energieffektiviseringsprojekt
– Köpta produkter och tjänster: 4 288 mkr
Omvärlden
Resurser som Castellum använder
– 673 fastigheter till ett värde av 137 mdkr
och en yta om 5,3 miljoner kvm
– Fler än 500 medarbetare
– Ett starkt varumärke
– Omkring 3900 leverantörer och entreprenörer
– 7 400 kommersiella kontrakt och 450 bostadskontrakt
– 1 282 gröna hyresavtal
– Energi, vatten och material
– Förvaltning
– Projektutveckling
– Transaktioner
Värdeskapandemodell
forts. Strategi
34 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
E1: Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar, Energi
E4: Biologisk mångfald och ekosystem
E5: Resursinflöden, Resursutflöden, Avfall
S1: Arbetsvillkor, Lika behandling och lika möjligheter för alla
G1: Företagskultur, Skydd för visselblåsare, Korruption och mutor
E1: Anpassning till klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar, Energi
E4: Biologisk mångfald och ekosystem
E5: Resursinflöden, Resursutflöden, Avfall
S4: Informationsrelaterad påverkan för hyresgäster, Personlig säkerhet
för hyresgäster, Social inkludering för hyresgäster och samhället
G1: Företagskultur, Skydd för visselblåsare, Korruption och mutor
Egen verksamhet
Castellum äger, förvaltar och utveckla fastigheter samt driver projekt
inom nybyggnation, renovering och hyresgästanpassningar. Verk-
samheten inkluderar även byggnation av solcellsanläggningar.
Bolaget har över 500 medarbetare.
Nedströms
Nedströms i värdekedjan finns Castellums hyresgäster och deras med-
arbetare. Majoriteten av bolagets fastigheter utgörs av kontors- och
logistikfastigheter. Castellum är aktivt i de omgivande samhällen där
bolaget verkar. Nedströms i värdekedjan ingår även försäljning och
avveckling av fastigheter.
Uppströms
I Castellums uppströms värdekedja sker flera aktiviteter,
från råvaruuttag till byggnation och köp av fastigheter.
Uppströms finns omkring 3900 leverantörer och
entreprenörer samt deras underleverantörer.
Råvaruuttag Byggnation Transport Projekt/förvaltning Resursanvändning Medarbetare Omgivande samhällen Försäljning av fastigheter Avfall/utsläpp
Castellums värdekedja
forts. Strategi
E1: Anpassning till klimatförändringar,
Begränsning av klimatförändringar, Energi
E4: Biologisk mångfald och ekosystem
E5: Resursinflöden, Resursutflöden, Avfall
S2: Arbetsvillkor, Andra arbetsrelaterade rättigheter
G1: Företagskultur, Skydd för visselblåsare, Förvaltning av förbindelse
med leverantörer, Korruption och mutor
Aktiviteter
Väsentliga hållbarhetsfrågor
◼
Mark
◼
Råvaruuttag och
material
–
Råvaruutvinning
–
Materialtillverkning
◼
Transporter
◼
Byggnation
◼
Byggavfall
◼
Energi
–
Elektricitet
–
Värme
–
Kyla
–
Vatten
◼
Leverantörer
–
Underentreprenörer
–
Entreprenörer
–
Övriga
◼
Köp av fastigheter
◼
Finansiering
◼
Projekt
–
Nybyggnation
–
Renovering
–
Hyresgäst-
anpassning
◼
Hyresgäster
–
Medarbetare
–
Avfall och utsläpp
◼
Försäljning av fastigheter
◼
Avveckling
–
Avfall och utsläpp
◼
Omgivande samhällen
◼
Förvaltning
–
Uthyrning
–
Nybyggnation
–
Drift och underhåll
–
Energiproduktion
◼
Fastighetsutveckling
◼
Branschsamverkan,
forskning och
utveckling
◼
Egna kontor
◼
Castellums
medarbetare
35 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
Castellum för en löpande dialog med bolagets
intressenter för att bättre förstå dels deras behov,
krav och förväntningar på Castellum, dels den bety-
dande påverkan som verksamheten har eller poten-
tiellt kan ha på omvärlden och specifika intressent-
grupper. Resultatet av intressentdialogen beaktas
och integreras i Castellums strategi och affärsmo-
dell. Bolagets långsiktiga mål om att ha nettonoll-
utsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan liksom
övriga mätbara mål är alla resultatet av en löpande
dialog med nära koppling till affärsstrategin och
affärs- och värdeskapandemodellen.
Dialog sker i olika situationer och kanaler. Generellt
används webben, enkäter, mejl, möten och dialoger.
Castellum hanterar löpande resultaten av dialo-
gerna, exempelvis i den kontinuerliga tvåvägskom-
munikationen med hyresgäster, medarbetare, sam-
arbetspartners, leverantörer och olika samhällsak-
törer men även vid styrelsemöten, koncernlednings-
möten och träffar med aktieägare.
För att säkerställa att dialogerna är meningsfulla
och att alla intressentgrupper inkluderas, arbetar
bolaget med sociala program. Programmen med
mer än 190 olika aktiviteter bygger i stor utsträck-
ning på dialog med och analys av olika intressent-
gruppers behov. Här spelar hyresgästerna och deras
medarbetare en stor och viktig roll. Castellum för en
löpande dialog med hyresgäster, deras medarbetare
och andra grupper som nyttjar bolagets fastigheter,
främst genom förvaltningsorganisationen. Syftet är
att bättre förstå intressenternas behov, krav och för-
väntningar samt att, baserat på dessa insikter,
anpassa bolagets strategi och affärsmodell för att
bättre möta marknadens och hyresgästernas behov.
Castellum har även löpande dialoger med medar-
betarna för att säkerställa att deras perspektiv,
intressen och rättigheter beaktas i bolagets strategi
och affärsmodell. Utöver den löpande dialogen
genomför Castellum kontinuerligt intervjuer med
utvalda intressenter som är experter inom hållbar-
het i fastighetsbranschen eller som anses ha stor
påverkan på, eller som påverkas av, Castellums
verksamhet. Insikterna från dessa grupper stäms
löpande av mot resultatet av bolagets dubbla
väsentlighetsanalys, hållbarhetsstra tegin samt
affärs- och värdeskapandemodellen. Iarbetet med
väsentlighetsanalysen 2024 genomfördes även en
djupare, riktad intressentdialog med långivare,
hyresgäster och medarbetare. Intressentdialogen
bekräftade att resultatet av den dubbla väsentlig-
hetsanalysen liksom hållbarhetsmålen är ilinje med
intressenternas förväntningar. Långivares viktigaste
frågor var energieffektivitet kopplat till taxonomilin-
jering, klimatrisker, minskad klimatpåverkan samt
cirkuläritet. Hyresgäster prioriterade energieffektivi-
tet och energislag högst följt av certifieringar och
gröna hyresavtal medan medarbetare hade mer
spritt med sina mest prioriterade frågor mellan
minskad klimatpåverkan, återbruk, klimatrisker och
leverantörsledet. Valet av intressenter gjordes för
att få en bredd och få in åsikter från de intressenter
där påverkan är störst. Syftet med intressentdialo-
gen är även att få ett ökat medarbetarengagemang,
nöjdare kunder och kunna möta hyresgästers behov,
bygga förtroende med våra långivare och visa vårt
ledarskap inom hållbarhetsfrågor och se att våra
prioriteringar linjerar med våra långivares. Insikterna
från intressenterna används i det fortsatta arbetet
med att utveckla den dubbla väsentlighetsanalysen
och Castellums hållbarhetsmål. Resultatet av
intressentdialogen presenterades för styrelse och
koncernledning samt för deltagande intressenter
inom respektive grupp.
Castellum säkerställer att styrelsen och koncern-
ledningen kontinuerligt uppdateras om resultatet av
de löpande intressentdialogerna. Löpande rappor-
tering sker till styrelsens och koncernledningens
arbetsgrupp för hållbarhetsfrågor.
Castellums viktigaste intressenter
Castellum påverkar och påverkas av olika intres-
sentgrupper. De intressenter som identifieras som
mest centrala för Castellums verksamhet är:
◼
Hyresgäster och deras medarbetare
◼
Ägare
◼
Långivare
◼
Leverantörer
◼
Medarbetare
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Castellum identifierade genom den dubbla väsent-
lighetsanalysen ett antal hållbarhetsfrågor där
bolaget i den egna verksamheten eller i andra delar i
värdekedjan har en väsentlig påverkan på människa,
miljö eller där risker och möjligheter kopplade till
hållbarhetsfrågorna har en betydande effekt på
bolagets finansiella ställning.
Under 2025 har Castellum uppdaterat de identi-
fierade hållbarhetsfrågorna utifrån resultaten av
den tidigare genomförda dubbla väsentlighetsana-
lysen. Syftet är att säkerställa en tydlig överens-
stämmelse med de ämnen och underämnen som
definieras i ESRS. Utöver de väsentliga hållbarhets-
frågor som omfattas av upplysningskraven i ESRS
innehåller rapporten enhetsspecifika upplysningar
som följer EPRA sBPR, se hänvisning i respektive
tabell. Inga väsentliga finansiella risker eller möjlig-
heter resulterade i en betydande finansiell effekt
under året.
Mer detaljerade beskrivningar av hållbarhets-
frågorna, deras resiliens mot eventuell påverkan,
risker och möjligheter, deras koppling till
Castellums strategi och affärsmodell finns i respek-
tive ämnesspecifik standard, se nedan.
◼
E1 SBM-3, se sidorna 49–50
◼
E4 SBM-3, se sidan 63
◼
E5 SBM-3, se sidan 65
◼
S1 SBM-3, se sidan 76
◼
S2 SBM-3, se sidan 84
◼
S4 SBM-3, se sidan 86
◼
G1 SBM-3, se sidan 89
Se IRO-1 på sidan 38 för information om den arbets-
process som ligger till grund för den dubbla väsent-
lighetsanalysen och eventuella förändringar som
har skett sedan föregående år.
forts. Strategi
36 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Hållbarhetsfråga Beskrivning Värdekedja Påverkan Finansiell effekt
E1: Anpassning till klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar avser hanteringen av
klimatförändringarnas konsekvenser, såsom extremväder
och temperaturförändringar, och hur dessa påverkar
byggnation och förvaltning av fastigheter.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Potentiell negativ påverkan Finansiell risk och möjlighet
E1: Begränsning av klimatförändringar Växthusgasutsläpp kopplade till byggnation och förvaltning
av fastigheter.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan Finansiell risk
E1: Energi Energianvändning och energiproduktion i samband med
byggnation och förvaltning av fastigheter.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan och
faktisk positiv påverkan
Finansiell risk och möjlighet
E4: Biologisk mångfald och ekosystem Biologisk mångfald påverkas av markanvändning,
exploatering, utsläpp och resursförbrukning.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
E5: Resursinflöden Materialanvändning vid ny- och ombyggnation har en
negativ påverkan på naturresurser.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan och
faktisk positiv påverkan
Finansiell risk och möjlighet
E5: Resursutflöden Materialanvändning vid ny- och ombyggnation
genererar utsläpp.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan Finansiell risk
E5: Avfall Avfall uppstår vid byggnation och drift av fastigheter,
inklusive hantering och bortskaffande.
Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan och
faktisk positiv påverkan
Ingen finansiell effekt
S1: Arbetsvillkor Arbetsvillkoren för Castellums egna medarbetare avseende
hälsa och säkerhet.
Egen verksamhet Faktisk negativ påverkan Finansiell risk
S1: Lika behandling och lika möjligheter för alla Lika behandling och lika möjligheter för alla, för Castellums
egna medarbetare avseende jämställdhet, mångfald och
icke-diskriminering.
Egen verksamhet Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt
S2: Arbetsvillkor Arbetsförhållanden för arbetstagare hos leverantörer,
inklusive hälsa och säkerhet.
Uppströms (leverantörer) Potentiell negativ påverkan Finansiell risk
S2: Andra arbetsrelaterade rättigheter Arbetsrelaterade rättigheter för arbetstagare hos
leverantörer, inklusive respekt för mänskliga rättigheter.
Uppströms (leverantörer) Potentiell negativ påverkan Finansiell risk
S4: Informationsrelaterad påverkan
för hyresgäster
Informationsrelaterad påverkan kopplat till
informationssäkerhet och dataintrång.
Nedströms (hyresgäster) Potentiell negativ påverkan Finansiell risk
S4: Personlig säkerhet för hyresgäster Personlig säkerhet för hyresgäster genom hälsosamma,
säkra och certifierade byggnader.
Nedströms (hyresgäster) Faktisk positiv påverkan Finansiell möjlighet
S4: Social inkludering för hyresgäster och
samhället
Social inkludering för Castellums hyresgäster
och samhället.
Nedströms (hyresgäster) Faktisk positiv påverkan Finansiell möjlighet
G1: Företagskultur Företagskultur inom Castellums verksamhet. Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
G1 Korruption och mutor Korruption, mutor eller andra oetiska affärsmetoder. Uppströms (leverantörer), Egen verksamhet,
Nedströms (hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt
Väsentliga hållbarhetsfrågor
forts. Strategi
37 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa
och bedöma väsentlig påverkan, risker och
möjligheter
Castellum genomför löpande väsentlighetsanalyser
för att identifiera, prioritera och fastställa bolagets
väsentliga hållbarhetsfrågor. Den dubbla väsentlig-
hetsanalysen slutfördes under 2024 och ligger till
grund för bolagets hållbarhetsstrategi, hållbarhets-
mål och hållbarhetsrapportering. Castellum har
utvärderat väsentlighetsanalysen under 2025 och
bedömt att de identifierade väsentliga frågorna är
oförändrade för året. Castellums analys av hållbar-
hetsrelaterade risker och möjligheter utgår också
från den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultatet
kopplas även till bolagets strategi och affärsmodell.
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes
i fem steg:
1. Kartläggning och identifiering av potentiellt
väsentliga hållbarhetsfrågor.
2. Bedömning av påverkan, risker och möjligheter.
3. Intressentdialog.
4. Översyn, prioritering och justering.
5. Validering och fastställande av hållbarhetsfrågor.
Analysen utgår från Castellums olika hållbarhets-
frågor, omvärlds- och branschanalyser. Den syftar
till att bedöma vilken betydande påverkan de olika
hållbarhetsfrågorna har på människa och miljö.
Castellum har tagit hänsyn till sambandet mellan
bolagets påverkan på omvärlden och de finansiella
risker och möjligheter som kan uppstå. Genom att
analysera verksamhetens påverkan och beroenden
har Castellum kunnat identifiera hållbarhetsrelate-
rade faktorer som kan få ekonomisk betydelse.
Viktiga inspel till väsentlighetsanalysen hämtades
också från de löpande dialogerna med olika intres-
sentgrupper och utifrån diskussioner med externa
och interna experter.
Kartläggning och identifiering av potentiellt
väsentliga hållbarhetsfrågor
Potentiellt väsentliga hållbarhetsfrågor togs fram
baserat på tidigare väsentlighetsanalyser, omvärlds-
och branschanalyser samt de hållbarhetsfrågor
med underfrågor som finns listade i ESRS. Frågorna
stämdes av med nyckelpersoner inom Castellum
och extern expertis och alla de frågor som potenti-
ellt kunde betraktas som väsentliga hållbarhetsfrå-
gor inkluderades i den fortsatta analysen. Till grund
för väsentlighetsanalysen genomfördes dialoger
med Castellums intressenter för att kartlägga och
anpassa de viktigaste hållbarhetsfrågorna, för mer
information se SBM-2 på sidan 36.
Bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Metoden för bedömningen av påverkan, risker och
möjligheter baserades på faktisk/potentiell och
positiv/negativ påverkan. Faktisk positiv påverkan
bedömdes utifrån skala och omfattning. Faktisk
negativ påverkan bedömdes utifrån allvarlighets-
grad som i sin tur baserades på skala, omfattning
och återställbarhet. Potentiell positiv påverkan
bedömdes utifrån omfattning, utbreddhet och san-
nolikhet. Potentiell negativ påverkan bedömdes
utifrån sannolikhet och allvarlighetsgrad som i sin
tur baserades på skala, omfattning och återställbar-
het för de olika påverkansnivåerna vilka bedömdes
på en skala från 1–5.
Finansiell väsentlighet bedömdes avseende
storlek på finansiell effekt och sannolikhet. Interna
parametrar för finansiell väsentlighet användes för
att fastställa grunden för bedömningen, inklusive
definitioner för påverkan, som bedömdes på en
skala från 1–5.
Påverkan, risker och möjligheter täcker in kort,
medellång och lång tidshorisont och kopplas till
olika delar av värdekedjan. Väsentlighetsanalysen
avgränsades till Castellums egen verksamhet och
till områden där Castellum (direkt påverkan) eller
bolagets affärsrelationer (indirekt påverkan) har stor
påverkan, eller till områden där omvärlden har stor
påverkan på Castellums verksamhet (direkt påver-
kan). Många av Castellums hållbarhetsfrågor står
för en stor påverkan längs med bolagets värdekedja,
exempelvis hos hyresgäster, leverantörer och i de
samhällen där bolaget är verksamt. Bedömning av
påverkan, risker och möjligheter återfinns i respek-
tive ämnesspecifika avsnitt.
◼
E1 IRO-1, se sidan 51
◼
E4 IRO-1, se sidan 64
◼
E5 IRO-1, se sidan 66
◼
G1 IRO-1, se sidan 90
Översyn, prioritering och justering
Validering och förankring av resultatet av analysen
gjordes genom en iterativ process. Hållbarhets- och
juridikavdelningen linjerade den dubbla väsentlig-
hetsanalysen med riskkartläggningen. Hållbarhets-
risker bedöms och prioriteras på samma sätt som
övriga risker i riskprofilen. Den dubbla väsentlig-
hetsanalysen resulterade i ett antal väsentliga håll-
barhetsfrågor vilka beskrivs i SBM-3, se sidorna
36–37. Den slutliga dubbla väsentlighetsanalysen
ärgodkänd av styrelsen och koncernledningen i
samband med det årliga strategiarbetet. Styrelsen
tar årligen del av en analys där risker kopplade till
hållbarhet, klimat, mänskliga rättigheter samt åtgär-
der och interna kontroller identifieras och kartläggs.
För information om Castellums riskhanterings-
process och interna kontrollprocess för hållbarhets-
rapportering se GOV-5 på sidan 30.
38 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
ESRS Index
ESRS 2 Allmänna upplysningar Sida
BP-1 Allmänna förutsättningar för att upprätta hållbarhetsrapporten 25
BP-2 Upplysningar kopplade till specifika omständigheter 25
GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 27, 100, 108–111
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets styrelse,
ledningen och organisation
28
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 30
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 30
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 30
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 31
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 1 36
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 38
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av hållbarhetsrapporten 39
ESRS E1 Klimatförändringar Sida
ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 30
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 48
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad påverkan,
risker och möjligheter
51
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51
E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till klimatpolicyer och mål 53
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 56
E1-5 Energianvändning och energimix 57
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 59
E1-8 Intern koldioxidprissättning 62
ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem Sida
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Infasning
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 63
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga risker, beroenden, möjligheter
och väsentlig påverkan för biologisk mångfald och ekosystem
64
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem Infasning
E4-3 Aktiviteter och resurser kopplade till biologisk mångfald och ekosystem Infasning
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem Infasning
1. Infasning på upplysning ESRS 2 SBM-3 punkt 48 e
ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga risker, möjligheter och väsentlig
påverkan avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi
66
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-2 Aktiviteter och resurser kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 66
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 68
E5-4 Resursinflöden 69
E5-5 Resursutflöden 69
ESRS S1 Den egna arbetskraften Sida
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76
S1-1 Policyer för medarbetare Infasning
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan Infasning
S1-3
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma
problem Infasning
S1-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på medarbetare och strategier för att minska väsentliga risker
och utnyttja väsentliga möjligheter, vad gäller medarbetare, och dess åtgärders ändamålsenlighet Infasning
S1-5
Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras Infasning
S1-6 Uppgifter om medarbetare Infasning
S1-7 Uppgifter om icke-anställda bland företagets medarbetare Infasning
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Infasning
S1-9 Mångfaldsindikatorer Infasning
S1-10 Tillräckliga löner Infasning
S1-11 Socialt skydd Infasning
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Infasning
S1-13 Indikatorer för utbildning och kompetensutveckling Infasning
S1-14 Arbetsmiljöindikatorer Infasning
S1-15 Indikatorer för balans mellan arbete och fritid Infasning
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Infasning
39 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
ESRS S2 Arbetare i värdekedjan Sida
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 84
S2-1 Policyer för arbetare i värdekedjan Infasning
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående påverkan Infasning
S2-3
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem Infasning
S2-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetare i värdekedjan, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet Infasning
S2-5
Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras Infasning
ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare Sida
ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 36
ESRS 2 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 86
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Infasning
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Infasning
S4-3
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare
kan uppmärksamma problem Infasning
S4-4
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och
slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Infasning
S4-5
Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras Infasning
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande Sida
ESRS 2 GOV-1 Styrelse, ledningens och organisationens roller 90
ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 90
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 90
G1-2 Hantering av leverantörsrelationer 91
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 91
G1-4 Fall av korruption eller mutor 92
40 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Förteckning över datapunkter från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
1
Referens i tredje pelaren
2
Referens i referensvärdesförordningen
3
Referens i EU:s
klimatlag
4
Väsentlig /
icke väsentlig Sida
ESRS 2 GOV-1
Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU)
2020/1816
5
, bilaga II
Väsentlig 27
ESRS 2 GOV-1
Procentandel oberoende styrelseledamöter
punkt21e
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 100
ESRS 2 GOV-4
Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet)
punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 30
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeförordning
(EU)2022/2453
6
,
tabell1: Kvalitativ information om miljörisker och
tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till
kemikalieproduktion punkt 40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i verksamhet med anknytning till
kontroversiella vapen punkt 40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
7
,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej väsentlig
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till odling
och produktion av tobak punkt 40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Ej väsentlig
ESRS E1-1
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning
(EU)2021/1119,
artikel 2.1.
Väsentlig 48, 53–55
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g
Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsre- laterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp
och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2
Ej väsentlig
41 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
1
Referens i tredje pelaren
2
Referens i referensvärdesförordningen
3
Referens i EU:s
klimatlag
4
Väsentlig /
icke väsentlig Sida
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser
punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artikel 6
Väsentlig 56
ESRS E1-5
Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan)
punkt 38
Indikator nr 5 tabell 1 och
indikator nr 5 tabell 2 i bilagaI
Väsentlig 57
ESRS E1-5 Energi- förbrukning och energimix
punkt37
Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 57
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad med verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 57
ESRS E1-6
Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1,
2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och
indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I
Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013,
Kommissionens genomförandeför- ordning (EU)
2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp
och återstående löptid
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artiklarna 5.1, 6 och 8.1
Väsentlig 60
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeför- ordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret
– klimatförändringsrelaterad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU) 2020/1818,
artikel 8.1
Väsentlig 60
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter
punkt56
Förordning
(EU)2021/1119,
artikel 2.1
Ej väsentlig
ESRS E1-9
Referensportföljens exponering mot
klimatrelaterade fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1-9
Uppdelning av monetära belopp efter akut och
kronisk fysisk risk, punkt 66 a
ESRS E1-9
Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk, punkt 66 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013
Kommissionens genomförandeför- ordning (EU)
2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför
handelslagret – Klimatförändrings relaterad fysisk risk:
Exponeringar utsatta för fysisk risk
Infasning
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
42 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
1
Referens i tredje pelaren
2
Referens i referensvärdesförordningen
3
Referens i EU:s
klimatlag
4
Väsentlig /
icke väsentlig Sida
ESRS E1-9
Uppdelning av det redovisade värdet
på sina fastighetstillgångar efter energi-
effektivitetsklasser punkt 67 c
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013,
kommissionens genomförandeför- ordning (EU)
2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk
utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast
egendom – Säkerhetens energieffektivitet
Infasning
ESRS E1-9
Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning
ESRS E2-4
Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga
II till förordningen om ett europeiskt register över
utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten
och mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej väsentlig
ESRS E3-1
Vattenresurser och marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-1
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-4
Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c
Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E3-4
Total vattenförbrukning i m
3
per nettoinkomst av
egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4
punkt 16 a i
Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Infasning
ESRS 2 – IRO 1 – E4
punkt 16 b
Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Infasning
ESRS 2 – IRO 1 – E4
punkt 16 c
Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Infasning
ESRS E4-2
Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer
punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Infasning
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
43 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
1
Referens i tredje pelaren
2
Referens i referensvärdesförordningen
3
Referens i EU:s
klimatlag
4
Väsentlig /
icke väsentlig Sida
ESRS E4-2
Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven
punkt 24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E4-2
Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 69–70
ESRS E5-5
Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt
20
Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 77
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 77
ESRS S1-1
processer och åtgärder för att förhindra
människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor
eller ett system för att hantera sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 77
ESRS S1-3
mekanismer för klagomålshantering i samband
med personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 78
ESRS S1-14
Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 82
ESRS S1-14
Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 82
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
44 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
1
Referens i tredje pelaren
2
Referens i referensvärdesförordningen
3
Referens i EU:s
klimatlag
4
Väsentlig /
icke väsentlig Sida
ESRS S1-16
Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 83
ESRS S1-16
Överdrivet hög vd-lön punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 83
ESRS S1-17
Fall av diskriminering, punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Infasning
ESRS S1-17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 104 a
Indikator nr 10 tabell 1 och
indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS 2 – SBM3 – S2
Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan punkt 11 b
Indikator nr 12 och
indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt
17
Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 85
ESRS S2-1
Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och
indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I
Väsentlig 85
ESRS S2-1
respekterar inte FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 85
ESRS S2-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 85
ESRS S2-4
Människorättsfrågor och människorättsfall
kopplade till företagets värdekedja i tidigare och
senare led punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 85
ESRS S3-1
Människorättsåtaganden punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Ej väsentlig
ESRS S3-1
underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer
eller OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Ej väsentlig
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
45 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Upplysningskrav och relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
1
Referens i tredje pelaren
2
Referens i referensvärdesförordningen
3
Referens i EU:s
klimatlag
4
Väsentlig /
icke väsentlig Sida
ESRS S3-4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig
ESRS S4-1
Policyer för konsumenter och slutanvändare
punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 87
ESRS S4-1
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818
Väsentlig 87
ESRS S4-4
Människorättsfrågor och människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 88
ESRS G1-1
FN:s konvention mot korruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 90
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 91
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816,
bilaga II
Väsentlig 92
ESRS G1-4
Standarder för bekämpning av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 91–92
1. Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2019/2088 av den 27 november 2019 om hållbarhetsrelaterade upplysningar som ska lämnas
inom den finansiella tjänstesektorn (förordningen om hållbarhetsrelaterade upplysningar) (EUT L 317 9.12.2019, s. 1).
2. Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 575/2013 av den 26 juni 2013 om tillsynskrav för kreditinstitut och värdepappersföretag
och om ändring av förordning (EU) nr 648/2012 (kapitalkravsförordningen, CRR) (Text av betydelse för EES) (EUT L 176, 27.6.2013, s. 1).
3. Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2016/1011 av den 8 juni 2016 om index som används som referensvärden för finansiella
instrument och finansiella avtal eller för att mäta investeringsfonders resultat, och om ändring av direktiven 2008/48/EG och 2014/17/EU och
förordning (EU) nr 596/2014 (EUT L 171, 29.6.2016, s. 1).
4. Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2021/1119 av den 30 juni 2021 om inrättande av en ram för att uppnå klimatneutralitet och
om ändring av förordningarna (EG) nr 401/2009 och (EU) 2018/1999 (europeisk klimatlag) (EUT L 243, 9.7.2021, s. 1).
5. Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816 av den 17 juli 2020 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning
(EU) 2016/1011 vad gäller redogörelsen i referensvärdesdeklarationen för hur faktorer som rör miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning
beaktas i alla referensvärden som tillhandahålls och offentliggörs (EUT L 406, 3.12.2020, s. 1).
6. Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453 av den 30 november 2022 om ändring av de tekniska genomförandes tandarder
som fastställs i genomförandeförordning (EU) 2021/637 vad gäller offentliggörande av miljö-, samhällsansvars- och bolagsstyrningsrisker
(EUT L 324,19.12.2022, s.1.).
7. Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1818 av den 17 juli 2020 om komplettering av Europaparlamentets och rådets förordning
(EU) 2016/1011 vad gäller minimistandarder för EU-referensvärden för klimatomställning och EU-referensvärden för anpassning till
Parisavtalet (EUT L 406, 3.12.2020, s. 17).
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
46 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Miljöupplysningar
E1 Klimatförändringar
Castellums verksamhet påverkas av och bidrar till
klimatförändringar. Genom ett målmedvetet och
integrerat klimatarbete skapas förutsättningar för
att minska växthusgasutsläpp, stärka motstånds-
kraften mot klimatrelaterade risker och anpassa
fastighetsbeståndet till ett förändrat klimat. Bola-
gets strategi bygger på att klimatfrågor ska vara en
naturlig del av affärsbeslut, investeringar och risk-
hantering.
Med fokus på energieffektivisering och klimatkrav i
projekt utvecklas fastighetsportföljen i linje med de
klimatmål som bolaget fastställt. Genom konkreta
åtgärder och transparens i uppföljningen bidrar
Castellum till den gröna omställningen och befäster
sin roll som en hållbar aktör på den nordiska fastig-
hetsmarknaden.
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
påverkan
Tidshorisont
finansiell effekt
E1: Anpassning till
klimatförändringar
Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Potentiell negativ påverkan: Klimatförändring-
arnas effekter – värmeböljor, kraftig nederbörd
och stormar – kan orsaka skador på fastigheter,
störa driften och försämra inomhusmiljön.
Detta kan leda till fuktskador, värmeproblem
och sämre luftkvalitet som påverkar hyresgäs-
ters hälsa och arbetsmiljö negativt. Förändrade
klimatförhållanden ökar också behovet av
kylning och uppvärmning, vilket driver energian-
vändning och utsläpp av växthusgaser. Place-
ring och förvaltning av fastigheter utan tillräcklig
klimatanpassning har därför en potentiell
negativ påverkan på både människa och miljö.
Castellum använder klimatscena-
rier för att analysera och planera
verksamhet ochfastighetsbestånd
utifrån långsiktiga klimatföränd-
ringar, inklusive fysiska och
omställningsrisker, med stöd av
IPCC:s scenarier fram till år 2100.
Finansiell risk: Klimatförändringar med
stigande havsnivåer, högre medeltemperatu-
rer samt ökad risk för översvämningar, jord-
skred och erosion väntas bli både vanligare
och allvarligare. För Castellum medför det
finansiella risker i form av högre kostnader för
underhåll, reparationer och klimatanpass-
ningsåtgärder, liksom risk för värdeminskning
på fastigheter i utsatta lägen. Ökade
försäkringspremier och potentiella drifts-
avbrott kan påverka lönsamhet och lång siktigt
värde negativt.
Finansiell möjlighet: Om Castellum fram-
gångsrikt klimatanpassar sina fastigheter kan
det skapa finansiella möjligheter genom att
dessa fastigheter ökar i värde och attraktions-
kraft för både kunder och investerare.
Medel- och
lång sikt
Medel- och
lång sikt
E1: Begränsning av
klimatförändringar
Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Castellums
utsläpp av växthusgaser från byggnation och
förvaltning har en negativ påverkan på män-
niska och miljö. De bidrar till global uppvärm-
ning och mer frekventa extrem väder, vilket
leder till försämrade levnads- och arbetsmil-
jöer för människor samt belastning på eko-
systemen.
Castellum minskar växthusgasut-
släpp genom energieffektivisering,
ökad andel fossilfri energi och
tydliga klimatkrav i projekt.
Finansiell risk: Skärpta klimatkrav och ökade
förväntningar från investerare och kunder kan
driva upp kostnaderna, särskilt om utsläpps-
minskande åtgärder inte genomförs i tid. Det
kan handla om högre utgifter för energi, bygg-
material och klimatanpassning, men också
risk för minskade intäkter om fastigheter för-
lorar i attraktionskraft eller värde.
Kort-, medel-
och lång sikt
Lång sikt
E1:Energi Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Castellums energi-
användning i byggnation, förvaltning och hyres-
gästers drift samt energiproduktion, till exempel
från solpaneler, ger upphov till utsläpp av växt-
husgaser. Detta bidrar till Castellums negativa
påverkan på människa och miljö.
Faktisk positiv påverkan: Installation av sol-
cellsanläggningar bidrar till produktion av för-
nybar el som kan användas både i Castellums
fastigheter och matas ut på elnätet. Genom att
ersätta fossilbaserad energi med solkraft
minskar klimatpåverkan och främjas en hållbar
energianvändning. Förnybar el ger inte upphov
till skadliga restprodukter eller föroreningar.
Castellum arbetar med en ener-
gistrategi för att minimera risker
och prisförändringar. Bolaget
följer löpande upp och analyserar
fastigheternas energianvändning
och prioriterar åtgärder utifrån
analyserna. Castellum använder
99 procent förnybar energi och
erbjuder solceller ochladdplatser
i fastigheterna.
Finansiell risk: Höga energipriser och ökade
krav på energieffektivitet kan leda till ökade
driftskostnader och prisförändringar, vilket
utgör en finansiell risk för Castellum.
Finansiell möjlighet: Genom investeringar i
energieffektivisering så som bättre isolering,
effektivare ventilation, fönsterbyte och sol-
celler minskar den egna förbrukningen.
Investeringarna bidrar till lägre energikostna-
der, möjliggör försäljning av eventuell över-
skotts el och stärker bolagets långsiktiga
värde skapande, vilket sammantaget utgör
enfinansiell möjlighet för Castellum.
Medel- och
lång sikt
Lång sikt
47 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning
avklimatförändringar
Under året antog Castellum ett nytt klimatmål som
har godkänts av SBTi och som bygger på ramverket
för bygg- och fastighetssektorn. Målet innebär att
bolaget åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växt-
husgaser i hela värdekedjan senast år 2040 (basår
2023
1
). De nya klimatmålen har integrerats i
Castellums klimatomställningsplan. Planen utgår
från SBTis ramverk för byggnader och är förenlig
med Parisavtalets 1,5-gradersmål och EU:s klimat-
lag (2021/1119). Castellums verksamhet uppfyller
även kriterierna för EU:s Paris-anpassade
referensvärden.
Genom att tydligt definiera vägen mot nettonoll
utsläpp stärker Castellum sin position som en
långsiktig och ansvarstagande samhällsbyggare.
Enligt SBTi får maximalt 10 procent av utsläppen
kompenseras. Det innebär att minst 90 procent av
utsläppen av växthusgaser behöver reduceras för
att Castellum ska nå sitt långsiktiga klimatmål.
Castellums klimatomställningsplan bygger på
antaganden och projektioner givet historiska
investeringar. Den baseras även på fastighetsport-
följens inriktning samt byggnation av de projekt
som planeras. Under de senaste åren har bolaget
gjort betydande satsningar inom områden som
energieffektivisering, solcellsanläggningar och
byggprojekt med låg klimatpåverkan, vilket har lagt
en stabil grund för den fortsatta omställningen.
Deinvesteringar Castellum gör för att anpassa och
mitigera klimatförändringar speglas till fullo av de
investeringar som presenteras i rapporteringen
enligt taxonomiförordningen, se sidan 71.
Klimatomställningsplanen är en central del av
Castellums SBTi-godkända klimatmål. Klimat-
målen har fastställts av styrelsen och koncernled-
ningen. Det övergripande ansvaret för styrning och
strategi i omställningen mot nettonollutsläpp
ligger hos koncernledningen med vd. Hållbarhets-
chef rapporterar årligen till styrelse och koncern-
ledning om framsteg och resultat i genomförandet
av klimatomställningsplanen. Tillsammans med
hållbarhetsteamet ansvarar hållbarhetschef för att
planen implementeras, utvecklas och följs upp.
Klimatomställningsplanen är en integrerad del
av Castellums strategi och finansiella planering.
Den beskriver vilka åtgärder och aktiviteter
Castellum planerar att genomföra för att uppnå
målen inom fastighetsförvaltning, nyproduktion
samt köpta varor och tjänster. För mer information
om åtgärder och aktiviteter, se E1-3 på sidan 53,
för Castellums klimatmål, se E1-4 på sidan 56 och
för taxonomiförordningen, se sidan 71.
1. 2023 valdes då det var senast fullständigt rapporterade räkenskapsåret. Bedömdes vara ett rättvisande år då Kungsleden var helt integrerat samt att datakvalitet och metodik förbättrats.
48 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Årliga klimatmål
1. Fram till 2030 inkluderar målet Scope 3.1, från 2030 till 2040 inkluderar målet samtliga för Castellum relevanta kategorier inom Scope 3
(förutom 3.2 och 3.13 som redan ingår i klimatmål för nyproduktion respektive fastighetsförvaltning).
Nyproduktion
Nyckeltal avser kilogram
växthusgasutsläpp
(Scope 3.2) per kvadratmeter
byggd area.
Fastighetsförvaltning
Nyckeltal avser kilogram
växthusgasutsläpp (Scope 1, 2
och 3.13 förutom företagsbilar)
per kvadratmeter för den totala
fastighetsportföljen.
2024
4,26
2024
6,8
2024
401
2025
3,96
2025
6,2
2025
373
2026
3,66
2026
5,7
2026
345
2027
3,36
2027
5,2
2027
317
2028
3,06
2028
4,6
2028
289
2029
2,76
2029
4,1
2029
262
2030
2,46
2030
3,5
20301
5,0
2030
234
2040
1,01
20401
0,3
2040
14
Basår 2023
4,56
Basår 2023
7,3
Basår 2023
428
Utfall 2024
4,37
Utfall 2024
6,1
Utfall 2024
346
Köpta varor och tjänster
Nyckeltal avser kilogram
växthusgasutsläpp per
kvadratmeter för den totala
fastighetsportföljen.
forts. Strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Castellum utför klimatriskanalyser för att identi-
fiera, utvärdera och hantera klimatrelaterade
fysiska risker och möjligheter vilka kan påverka
företagets finansiella stabilitet och operationella
förmåga. Under 2022 genomförde Castellum en
inledande klimatriskanalys av fastighetsbeståndet.
Baserat på resultatet gjordes 2023 en fördjupad
analys av de fastigheter som bedömdes ha relativt
högre risk, utförd av externa och oberoende experter.
De fastigheter som ingick i den fördjupade analysen
utgjorde 7 procent av fastighetsvärdet. Arbetspro-
cessen för klimatanpassning följer sju steg: Skriv-
bordsanalys av fastighetsbeståndet, identifiering
av klimatrisker per fastighet, prioritering av fastig-
heter, djupare risk- och sårbarhetsanalys av priori-
terade fastigheter, åtgärdsplaner, genomförande av
åtgärder och slutligen uppföljning. Där de första
fem stegen gjordes vid analyserna 2022 respektive
2023. Genomförande av de åtgärder som identifie-
rades är ofta långsiktigt och i samarbete med andra
aktörer. Analyserna går bland annat igenom fram-
tida scenarier med extremväder och hur dessa
kommer träffa olika geografiska platser, man ser
sedan vilka av Castellums fastigheter som finns i
områdena. För de fastigheter som är berörda ser
man över ritningar över hur dessa fastigheter är
byggda. Källare, garage och platta tak är exempel
som kan påverka fastigheternas motståndskraft
och där åtgärder vidtagits för att mitigera riskerna
vid ett förändrat klimat.
Utfall 2025
3,79
Utfall 2025
6,8
Utfall 2025
260
49 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Castellum har ej utfört en fullständig resiliens analys,
men har ambitionen att utvärdera detta.
För Castellum handlar det om att identifiera och
hantera såväl fysiska risker, exempelvis översväm-
ningar och extremväder, inklusive skyfall och
stormar, som omställningsrisker kopplade till föränd-
rade regelverk, teknologisk utveckling och skiftande
marknadskrav. Även mer kroniska klimatrelaterade
förändringar såsom ökad nederbörd, stigande medel-
temperatur och värmeböljor beaktas iklimatrisk
ana lysen. Genom att integrera klimat relaterade risk-
bedömningar i samtliga delar av verksamheten och
använda scenarioanalyser som beslutsunderlag
stärker Castellum sin förmåga att hantera framtida
utmaningar och tillvarata affärsmöjligheter i ett
klimat som förändras.
Enligt klimatriskanalysen är sannolikheten 10
procent att de klimatrelaterade kostnaderna på kort
sikt uppgår till knappt 17 mkr per år, motsvarande
cirka 3 kronor per kvadratmeter. Sannolikheten är
0,5 procent att kostnaderna uppgår till 1 508 mkr per
år, vilket motsvarar cirka 285 kronor per kvadratme-
ter. Det genomsnittliga utfallet beräknas till 38 mkr
per år, eller cirka 7 kronor per kvadrat meter, där
översvämningar utgör den främsta riskfaktorn.
Klimatriskanalysen omfattade även en långsiktig
scenariobedömning av kostnader fram till år 2100.
Iett scenario med lägre temperaturökning, RCP 4,5,
uppgår de klimatrelaterade riskerna år 2100 med
10procents sannolikhet till 19,8 mkr per år. Med 0,5
procent sannolikhet uppgår kostnaderna för de kli-
matrelaterade riskerna år 2100 till 1 574 mkr. I ett
scenario med högre temperaturökning, RCP 8,5,
uppgår de klimatrelaterade riskerna år 2100 med
10procent sannolikhet till 23,2 mkr per år. Med 0,5
procents sannolikhet uppgår kostnaderna för de kli-
matrelaterade riskerna år 2100 till 1 661 mkr. Dessa
scenarier illustrerar hur olika klimatbanor kan på-
verka både frekvens och allvarlighetsgrad av skador
och därmed Castellums framtida kostnadsbild och
behov av anpassningsinvesteringar.
Resultatet visar att inga fastigheter bedöms riskera
permanent översvämning år 2100. Den samlade
bedömningen av klimatriskanalysen är att motstånds-
kraften är relativt hög oavsett klimatscenario. Detta
är i linje med den studie som årligen publiceras av
NDGain, Notre Dame Global Adaptation Initiative,
där de bedömer olika länders sårbarhet för klimat-
förändringarna. Deras studie visar att de nordiska
länderna Sverige, Danmark, Finland och Norge
anses vara bäst rustade för att möta ett förändrat
klimat. De risker Castellum ser i analyserna är
främst kopplade till tillfälliga klimatrelaterade
skador som leder till tillfälligt bortfall av hyresintäk-
ter och skador på fastigheter som behöver åtgärdas.
Detta kan uppstå i fastigheten eller i infrastruktur
som på olika sätt påverkar fastigheten. Det är därför
viktigt att klimatanpassningsarbetet inte endast
omfattar fastigheterna utan också omgivningarna.
Castellum har även identifierat ett antal omställ-
ningsrisker som uppstår i takt med att samhället
ställer om till en mer hållbar ekonomi. Dessa risker
kopplas till förändringar i lagstiftning, teknik, mark-
nadskrav och förväntningar från investerare och
andra intressenter. För Castellum innebär detta att
verksamheten måste anpassas till nya regler, håll-
barhetskrav och affärsmodeller.
◼
Hållbar bolagsstyrning: Ökade externa krav
påhållbarhet, transparens och ansvarstagande
där en snabb utveckling samt osäkerhet kring
framtida krav skapar strategisk osäkerhet
och ökar risken för juridiska, finansiella och
ryktesmässiga konsekvenser vid bristande
efterlevnad.
◼
Minskat fastighetsvärde: Risk för att värdet
på fastigheterna minskar i takt med att
kunskapen ökar om fastigheters känslighet för
klimatförändringar.
◼
Regulatorisk osäkerhet inom byggsektorn:
Castellum ställer redan idag höga krav på
leverantörer. Om striktare regler införs skulle
det ligga i linje med våra befintliga arbetssätt
och strategier. Skulle sådana regler inte
implementeras eller skjutas upp skapas en
strategisk osäkerhet som utgör en risk för den
långsiktiga planeringen. På samma sätt kan nya
regler eller krav kopplade till biologisk mångfald
komma att påverka Castellums verksamhet, vilket
ytterligare understryker behovet av flexibilitet och
framförhållning i den strategiska planeringen.
◼
Innovativa och återbrukade material:
Användningen av innovativa och återbrukade
material ökar och för Castellum innebär detta
både möjligheter och risker. Obeprövade
material kan sakna tillräcklig dokumentation
kring långsiktig hållbarhet, prestanda och
kompatibilitet med befintliga byggsystem.
Återbrukade material medför osäkerheter,
exempelvis kring livslängd, strukturell integritet
och potentiell förekomst av farliga ämnen som
kan ha använts i tidigare tillämpningar.
forts. Strategi
Castellum har inte identifierat några tillgångar, akti-
viteter eller affärsprocesser som är oförenliga med
omställningen till en hållbar ekonomi eller som
kräver väsentliga åtgärder för att bli förenliga.
Genomförandet av bolagets klimatomställningsplan
förutsätter dock att kritiska leverantörsled såsom
bygg- och anläggningsentreprenörer, cement- och
stålproduktion, energiförsörjning samt transport-
och logistikaktörer, reducerar sina utsläpp i linje
med ett 1,5 °C-scenario. En försenad omställning
idessa sektorer kan förlänga tidshorisonter och
ökainvesteringskostnaderna för bolaget.
Känslighetsanalys vid klimatrelaterad katastrof
Castellum Kostnad (mkr)
10-årshändelse idag 17
200-årshändelse idag 1 508
Känslighetsanalys: Höjt energipris
Castellum
Ökade
driftskostnader (mkr)
Om energipriset ökar med 10 procent 71
50 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad
påverkan, risker och möjligheter
Castellum använder klimatscenarier för att identi-
fiera finansiella och operativa risker och möjligheter
kopplade till de klimatförändringar som påverkar
bolaget, både på kort och lång sikt. Syftet är att
säkerställa att både verksamheten och fastighets-
beståndet har förutsättningar att hantera konse-
kvenserna av klimatförändringar. De analyser som
genomförs för att värdera risker och möjligheter
utgår från två olika klimatscenarier kopplade till hur
världen kan se ut 2050. De två klimat scenarier som
använts har tagits fram av FN:s klimatpanel (IPCC):
◼
Vi uppnår Parisavtalet (RCP 2.6)
◼
I gamla fotspår (RCP 8.5)
Vi uppnår Parisavtalet är ett scenario där temperatur-
ökningarna begränsas till 1,5–2 °C. I gamla fotspår, är
ett ”business as usual”, där världen inte lyckats ställa
om och där utsläppen av växthusgaser fortsätter att
öka i nuvarande takt. Båda scenarierna innebär
risker, men också möjligheter för Castellum. Viktigt
för bolaget är förmågan att vara motståndskraftig och
anpassa verksamheten utifrån ändrade klimatförhål-
landen både lokalt och nationellt. Castellum gör
årligen en kartläggning av bolagets alla risker utifrån
perspektiven sannolikhet, påverkan, prioritet och
utveckling för en period upp till tio år. Analysen som
gjorts utifrån klimatscenarier har legat till grund för
Castellums fortsatta arbete med att stärka mot-
ståndskraften i strategi och affärsmodell. För klimat-
risker har Castellum ett längre perspektiv och analy-
serar utifrån klimatscenarier fram till år 2100. När det
gäller klimatrisker bedöms både fysiska risker och
omställningsrisker som en följd av ett ändrat klimat.
Inför investeringar i nyproduktion görs en värdering av
klimatriskerna för en byggnad under dess tekniska
livslängd, med tyngdpunkt på nederbörd, extremvä-
der och översvämningsrisk. Då används även IPCC:s
mellanscenario som innebär att utsläppen ökar fram
till år 2040 för att sedan avta. Inför beslut om investe-
ringar görs en bedömning ur ett hållbarhetsperspek-
tiv, där klimatförändringar är en viktig fråga. 2024
köpte Castellum in ett nytt verktyg för klimatriskana-
lys av fastighetsport följen.
För information om den övergripande processen
att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad
påverkan, risker och möjligheter, se ESRS 2 IRO1
påsidan 38.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Följande policyer och riktlinjer behandlar
Castellums väsentliga klimatrelaterade frågor:
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetsmål (bilaga till policy)
◼
Uppförandekod
◼
Uppförandekod för leverantörer
Hållbarhetspolicyn fastställer hur koncernens klimat-
arbete ska bedrivas. Uppförandekoden tydliggör
bland annat att rutiner ska finnas på plats för att
mäta och följa upp koncernens miljöpåverkan
ochförbättra bolagets hållbarhetsprestanda. Upp-
förandekoden för leverantörer fastställer att leveran-
törer ska följa miljölagstiftning, ha rutiner för att följa
upp sin miljö- och klimatpåverkan samt arbeta för
kontinuerliga förbättringar av sin miljöprestanda.
När det gäller klimatarbetet fastslås följande i
hållbarhetspolicyn:
◼
Våra klimatmål är godkända av Science Based
Target initiative (SBTi) och senast till 2040 ska
Castellum ha nettonollutsläpp av växthusgaser
ihela värdekedjan.
◼
Vid förvärv och bolagstransaktioner ska en miljö
due diligence genomföras för att identifiera
ekologiska risker och möjligheter.
◼
Beakta klimatrisker och -möjligheter vid alla
investeringar och för hela fastighetsportföljen.
◼
Vid val av energiförsörjning till våra fastigheter
välja den mest kostnadseffektiva lösningen med
lägst klimatpåverkan.
◼
Grön bilaga ska alltid användas för nya hyresavtal
om inte särskilt skäl finns.
◼
Hållbarhetscertifiera all nyproduktion samt
öka andelen hållbarhetscertifierade befintliga
byggnader samt välja och främja material med
låg klimatpåverkan ur ett livscykelperspektiv och
minimera skadliga gifter.
◼
Välja fossiloberoende fordon, köpa enbart
ickefossil energi där det finns tillgängligt samt
inte installera ny fossilbränsleutrustning (detta
inkluderar ej reservkraft).
För mer information om Castellums hållbarhets-
policy, hållbarhetsmål (bilaga till policy), uppfö-
randekod och uppförandekod för leverantörer,
seESRS 2 GOV2 på sidorna 28–29.
51 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
”Vi uppnår Parisavtalet” (RCP 2.6)
1
– Utsläppen av växthusgaser
halveras till 2050.
– +1,5–3 °C nationell
temperaturhöjning i
Sverige.
– Ny förnybar energiteknik
införs i stor skala.
– Låg energiintensitet.
– Kraftiga omställningar av
samhället, infrastrukturen
och byggnader har
genomförts.
– Världens länder
lyckas samarbeta om
gemensamma initiativ.
– Politiska beslut, skatter och
regleringar införs gällande
växthusgaser.
– Ökade regleringar med
hållbarhetskrav gällande
markanvändning och
byggnormer.
– Ändrade krav från kunder
och investerare.
”I gamla fotspår” (RCP 8.5)
1
– Utsläppen av växthusgaser
fortsätter att öka i dagens
takt.
– +2–4 °C nationell
temperaturhöjning i
Sverige.
– Stigande havsnivåer.
– Fler dagar med extrem
väder och översvämningar.
– Ökat antal skogsbränder.
– Oförändrade beteenden
och krav från kunder och
investerare.
– Hög energiintensitet och
stort beroende av fossila
bränslen.
– Politiska klimatinitiativ och
samarbeten misslyckas.
– Sämre inomhusklimat
påverkar människors hälsa.
– Ökad befolkningsmängd
och inflyttning till Sverige.
– Verksamheten blir mer
händelsestyrd, på grund av
extremväder.
Klimatscenario ”Vi uppnår Parisavtalet”
Risker
– Ökade regleringar, skatter och avgifter för koldioxidutsläpp,
markanvändning, byggnormer etc.
– Äldre fastigheter kan bli obsoleta.
– Risk för olönsamma investeringar om oprövad teknik
används för att snabbt påbörja omställningen.
– Krav på nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan och
cirkulär ekonomi kräver stora förändringar i affärsmodellen.
– Prisökning på byggmaterial, transporter och energi på grund av
politiska restriktioner.
– Volatila eller dyrare energipriser.
– Ökat investeringsbehov i ny teknik, nybyggnation
och i befintliga fastigheter.
Möjligheter
– Ökad produktion av solenergi och ökad
användning av förnybar energi.
– Ökad efterfrågan på innovation och ny
teknik.
– Ökad urbanisering och behov av förtätning i
stads kärnorna gör beståndet attraktivt.
– Minskat energibehov på grund av
effektivare resurs användning.
– Ändrade kund och investerarpreferenser
samt ökade hållbarhetskrav gör Castellum
till en attraktiv fastighetsägare och
investering.
Potentiell påverkan på Castellums
finansiella resultat
– Ökade investeringar i omställningen.
– Ökade kostnader för klimatanpassning.
– Ökade driftkostnader.
– Minskat värde på fastigheter som
inte är klimatanpassade eller ligger i
riskområden.
– Ökat värde på klimatanpassade
fastigheter.
Klimatscenario ”I gamla fotspår”
Risker
– Vattenskador på grund av översvämningar i strandnära
bebyggelse och lågt belägna zoner.
– Skador på tak och fasad på grund av extremväder som stormar,
värmeböljor och bränder.
– Minskad efterfrågan på fastigheter som ligger i riskområden.
– Risk för obsoleta fastigheter då kostnaden för klimat
anpassningsåtgärder överstiger värdet.
– Ökat behov av underhåll, reparationer och periodvis stängning
av byggnader, då byggmaterial och teknik påverkas negativt av
höjda temperaturer och ett fuktigt klimat.
– Ökad el och energibrist, vilket drivs starkt av den ökade
elektrifieringen och behovet av mer energi i samhället.
– Ökad konkurrens från lågprisaktörer som saknar hållbar
agenda.
Möjligheter
– Ökad produktion av solenergi och ökad
användning av förnybar energi.
– Energieffektiviseringsåtgärder blir mer
lönsamma att genomföra.
– Ökade krav på inomhusmiljön ställer
krav på mer anpassningsbara fastigheter
och stadsdelar.
– Klimatanpassade fastigheter gör
Castellum till en mer attraktiv
fastighetsägare.
Potentiell påverkan på Castellums
finansiella resultat
– Ökade investeringar i hantering av
klimatförändringarna.
– Ökade kostnader för
klimatanpassning.
– Volatila eller minskade hyresintäkter.
– Volatila eller ökade energikostnader.
– Ökning av driftkostnader.
– Höjda försäkringskostnader.
– Minskat värde på fastigheter som
inte är klimatanpassade eller ligger i
riskområden.
– Ökat värde för klimatanpassade
fastigheter.
Världen 2050
1. Källor: smhi.se/klimat/framtidens klimat samt TCFD The Use of Scenario Analysis in Disclosure of Climate Related Risks and Opportunities.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
52 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
E1-3 Aktiviteter och resurser kopplade till
klimatrelaterade policyer och mål
Castellums verksamhet bedrivs i de nordiska län-
derna. Värdekedjan omfattar leverantörer och entre-
prenörer, den egna verksamheten, relationer med
myndigheter och samverkan i branschinitiativ,
hyresgäster och andra användare av bolagets fastig-
heter. En stor del av Castellums totala växthusgas-
utsläpp består av inlåsta och inbäddade utsläpp i
fastigheterna. Inlåsta utsläpp hanteras genom att
tidigt identifiera beslut med långsiktig påverkan på
projekt- och förvaltningsnivå och säkerställa att
dessa prövas ur ett livscykel och flexibilitetsper-
spektiv innan de fastställs. Inlåsta utsläppen
minskar genom att styra bort från lösningar som
begränsar framtida val, och i stället prioritera
robusta, flexibla och långsiktigt resurseffektiva lös-
ningar i både investering och förvaltning. Hantering
av inbäddade utsläpp återfinns under avsnittet
Nyproduktion. Med ett vetenskapligt baserat mål
om nettonoll växthusgasutsläpp i hela värdekedjan
senast 2040 mobiliserar Castellum både finansiella
och operativa resurser för att nå sina klimatmål.
Castellum genomför aktiviteter och resurser inom
de tre områdena i klimatomställningsplanen som
utgår från basår 2023 och löper till 2030.
Fastighetsförvaltning
Klimatmålen inom fastighetsförvaltning (in-use)
inkluderar Scope 1 Direkta utsläpp, Scope 2
In direkta utsläpp från inköpt energi och 3.13
Leasade tillgångar nedströms. En betydande del av
Castellums totala växthusgasutsläpp uppstår inom
ramen för fastighetsförvaltningen. Genom konkreta
investeringar, praktiska åtgärder och en tydlig kopp-
ling mellan hållbarhetsmål och det dagliga arbetet i
förvaltningen arbetar Castellum kontinuerligt med
att minska klimatpåverkan från fastighetsförvalt-
ningen och att begränsa de inlåsta utsläppen i
fastigheterna.
Energieffektivisering
Energieffektivisering av fastighetsenergi uppskattas
stå för 32 procent av minskningen av växthusgasut-
släpp till 2030 inom fastighetsförvaltning och bygger
på att Castellum energieffektiviserar tre procent per
år. De senaste tio åren har energianvändningen
minskat med i snitt 3,7 procent per år i jämförbar
portfölj (like-for-like).
Castellum arbetar systematiskt med energieffek-
tivisering och följer kontinuerligt upp och analyserar
fastigheternas energianvändning. Utifrån dessa
analyser prioriteras åtgärder som optimerar driften
och minskar energiförbrukningen. Sedan 2007 har
dessa åtgärder lett till en minskning av energian-
vändningen för värme, kyla och el med 39 procent.
Castellum använder till 99 procent förnybar energi
och bidrar genom användning av ny teknik till att
driva utvecklingen framåt. Bolaget erbjuder solceller
och laddplatser i fastigheterna för att främja en
hållbar utveckling och ökad användning av förnybar
energi. Från 2020 till 2025 har Castellum installerat
130 solcellsanläggningar motsvarande över 23 MW.
Under 2025 installerades 14 nya solcellsanlägg-
ningar. På helårsbasis kan dessa generera en pro-
duktion på 22,8 GWh, vilket motsvarar cirka 24
procent (21) av Castellums totala elbehov under
2025.
Castellum ställer genom Ramprogram för projekt
krav kopplade till solceller samt att möjligheten till
lagring av energi alltid ska utredas vid ny- och
ombyggnation. Batterilagring bidrar till att en större
andel av den energi som produceras kan användas
ibyggnaden.
Hyresgästenergi
Energieffektivisering av hyresgästenergi uppskattas
stå för 7 procent av minskningen av växthusgasut-
släpp inom fastighetsförvaltning och bygger på en
energieffektivisering om totalt 25 procent fram till
2030 jämfört med 2023.
Castellum arbetar aktivt med att minska utsläp-
pen som uppstår genom hyresgästers energian-
vändning i förvaltade fastigheter. Ett viktigt verktyg i
detta arbete är förbättrad mätning och uppföljning
av hyresgästenergi. Castellum arbetar även med
attunderlätta för hyresgäster att minska sin energi-
användning, bland annat genom tekniska lösningar,
information och krav vid hyresgästanpassningar.
Bolaget erbjuder även gröna hyresavtal som stan-
dard för nya hyresavtal. I dessa åtar sig hyresgästen
och Castellum gemensamt att arbeta för minskad
miljö- och klimatpåverkan. Dessa avtal inkluderar
mål för energianvändning, avfallshantering, materi-
alval och andra hållbarhetsaspekter.
Portföljförflyttning
Energieffektiva nyproduktioner, ombyggnationer
och portföljförflyttning beräknas stå för 35 procent
av minskningen av växthusgasutsläpp inom fastig-
hetsförvaltningen fram till 2030. Beräkningen
baseras på en tillkommande yta om 100 000 kvm
per år över fem år med 40 procent lägre energian-
vändning, medan större ombyggnationer och port-
följförflyttning står för resterande del.
Castellum kräver att nya kontor har minst 40
procent lägre energianvändning än BBR:s krav
(Boverkets byggregler) och logistikfastigheter minst
30 procent. Större ombyggnader ska, där det är rele-
vant, uppnå minst 30 procent lägre primärenergi-
behov, energiklass A eller tillhöra de 15 procent
mest energieffektiva byggnaderna nationellt.
Castellums åtgärder för att uppfylla klimat-
omställningsplanen fokuserar på att uppgradera
och förbättra befintliga fastigheter genom bland
annat driftoptimering och energieffektiviseringspro-
jekt för att öka mängden fastigheter med låg energi-
användning och god teknisk standard. Vid transak-
tioner analyseras hur investeringar och försäljningar
påverkar portföljens utsläpp.
Fossilt och köldmedier
Total utfasning av fossil energi och halverad klimat-
påverkan från köldmedier uppskattas stå för två
procent av klimatminskningen inom fastighets-
förvaltning till 2030.
Castellum arbetar aktivt med att fasa ut använd-
ningen av fossil energi i fastighetsförvaltningen.
Vidutgången av 2025 återstod två oljepannor i drift,
och en fastighet värms fortfarande med naturgas.
Bolaget har som långsiktig ambition att helt
avveckla uppvärmning med fossila bränslen i det
förvaltade beståndet.
Castellum arbetar för att minska klimatpåverkan
från köldmedier genom att fasa ut köldmedier med
hög klimatpåverkan och ersätta dem med mer miljö-
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
53 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
anpassade alternativ samt med att minska risken
för läckage genom förbättrad drift och underhåll.
Viföljer gällande lagkrav och säkerställer att service
och läcksökning utförs av ackrediterade företag.
Vidnyinstallationer och utbyten kravställer vi köld-
medier med lägre klimatpåverkan.
Fjärrvärmenät
Omställning av bränslemixen för den fjärrvärme
som används uppskattas stå för 24 procent av
klimatminskningen inom fastighetsförvaltning och
bygger på uppskattningen att fjärrvärmens klimat-
påverkan minskas i snitt fem procent per år fram till
2030. Denna uppskattning baseras på dialog med
Castellums största fjärrvärmeleverantörer.
Castellum för en aktiv dialog med de leverantörer
som har högst utsläpp per levererad kilowattimme,
isyfte att påverka dem att minska sin klimatpåverkan.
Castellum köper, i mån av tillgång, fjärrvärme med
lägre klimatpåverkan från sina leverantörer som ett
ställningstagande för att främja produktionen.
Investeringar
Mellan 2021 och 2025 har Castellum investerat
totalt 965 mkr i energieffektiviseringsprojekt, vilket
motsvarar ett genomsnitt på 193 mkr per år. Under
2025 uppgick investeringarna till 163 mkr, högsta
investeringen under perioden var 2023 på 381 mkr.
Denna utveckling visar på Castellums långsiktiga
och växande engagemang för att minska energi-
användningen och klimatpåverkan i fastighets-
beståndet.
Under de senaste tre åren har Castellum i genom-
snitt rapporterat investeringar om 1 264 mkr per år i
ekonomiska verksamheter som är förenliga med
EU:s taxonomiförordning. Detta motsvarar cirka 32
procent av bolagets totala investeringar under peri-
oden. Under samma tidsperiod uppgick de genom-
snittliga taxonomiförenliga driftutgifterna till 398
mkr per år, vilket motsvarar ungefär 40 procent av
detotala driftutgifterna. Castellum förväntar sig en
ökning av investeringar i taxonomiförenliga verk-
samheter framöver, i takt med att bolaget intensifie-
rar sitt arbete med energieffektivisering, klimatan-
passning och fastighetsutveckling med hållbarhets-
fokus. Dessa investeringar återfinns i finansiella
redovisningen som en del av Investeringar i befint-
liga fastigheter, se Not 10. Utöver aktuella investe-
ringar så är den dagliga operativa verksamheten och
driften en del av arbetet med att anpassa för och
mitigera klimatförändringar och det går ej att sär-
redovisa dessa resurser.
Castellum redovisar kapitalutgifter för projekt
som redan är i drift och genererar intäkter. Därför
ären separat kapitalutgiftsplan inte tillämplig.
Nyproduktion
Klimatmålen inom nyproduktion omfattar inbäd-
dade utsläpp (Scope 3.2 Kapitalvaror). En av
Castellums största klimatutmaningar är att minska
utsläppen av växthusgaser från nyproduktion. För
att minska sin påverkan arbetar Castellum både
strategiskt och praktiskt med att minska utsläppen
redan från start i varje nytt byggprojekt. Genom att
kombinera kravställning, medvetna materialval och
engagemang i branschinitiativ ämnar Castellum
bidra till en bredare omställning mot nettonoll i
byggbranschen.
Kravställning
Smarta klimatkrav för nyproduktion uppskattas stå
för 95 procent av minskningen av växthusgasutsläpp
inom nyproduktion till 2030.
Castellum har tagit fram ett Ramprogram för
projekt med integrerade hållbarhetskrav. Kravställ-
ningen omfattar bland annat att det inför varje nytt
projekt ska utredas om befintlig byggnad helt eller
delvis kan återanvändas, i syfte att undvika nypro-
duktion när det är möjligt. För projekt som färdig-
ställs 2026 och framåt har en successivt skärpt
kravtrappa införts (enligt NollCO
2
:s systemgräns,
ettsvenskt certifieringssystem från Sweden Green
Building Council).
Klimatberäkningar ska genomföras tidigt i projek-
tet för att identifiera kostnadseffektiva åtgärder för
att uppnå klimatkraven. För att minska klimatpåver-
kan och resursanvändningen prioriteras återbruk,
material med högt innehåll av återvunnet material
samt förnybara och biobaserade material. Klimat-
kraven integreras i upphandlingsunderlagen och
följs upp under hela projektet för att säkerställa att
målen nås.
Marknad
Omställning av klimatpåverkan från de material och
metoder som används vid nyproduktion uppskattas
stå för 5 procent av minskningen av växthusgasut-
släpp inom nyproduktion. Forskning indikerar att
byggnationens klimatpåverkan genomsnittligt
kommer att minska med 70 procent från 2015 till
2030
1
. Uppfattningen är däremot att det stora
minskningsbidraget i första hand kommer från
Castellums ambitiösa klimatkrav.
Eftersom en stor del av klimatpåverkan uppstår i
leverantörsledet, är samverkan och branschpåver-
kan avgörande för att nå klimatmålen för nyproduk-
tion. Castellum deltar aktivt i ett flertal bransch
ini tiativ som syftar till att minska klimatpåverkan
från byggprocessen. Genom vårt engagemang i
Färdplanen för fossilfri bygg- och anläggningssektor
och lokala klimatinitiativ bidrar vi till att påskynda
omställningen mot ett klimatneutralt byggande.
Castellum samarbetar med leverantörer i framkant
och utövar ett tydligt klimatledarskap genom att
ställa höga krav och ge tydliga signaler till branschen
om att innovation och omställning är nödvändig.
Investeringar
Investeringar för att nå målen inom nyproduktion
handlar för Castellum om att följa Ramprogram
förprojekt i vilka kraven är inarbetade. Bolagets
erfarenhet visar att dessa krav i dagsläget kan upp-
fyllas inom ramen för ordinarie investeringsförut-
sättningar, utan att påverka projektens ekonomiska
genomförbarhet negativt.
Under kommande år förväntas kostnaderna för
utsläppsintensiva material och drivmedel att öka.
Denna utveckling drivs av en successiv utfasning
avfria utsläppsrätter inom EU:s utsläppshandels-
system (EU ETS), samtidigt som den totala tillgången
på utsläppsrätter minskar. Forskning indikerar att
demest klimateffektiva materialen och drivmedlen
kommer att vara kostnadsmässigt fördelaktiga år
2035 jämfört med dagens standardlösningar.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
1. Chalmers tekniska högskola (2024), Achieving netzero carbon emissions in construction supply chains. Tillgänglig: https://research.chalmers.se/publication/540985/file/540985_Fulltext.pdf
54 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Köpta varor och tjänster
Klimatmålen för köpta varor och tjänster omfattar
övriga delar av Scope 3.1 Köpta varor och tjänster
fram till år 2030, och därefter hela Scope 3 Övriga
indirekta utsläpp i värdekedjan. Dessa utsläpp utgör
en betydande del av Castellums totala klimatpåver-
kan. En särskilt stor utmaning är att minska utsläp-
pen som uppstår i samband med större ombyggna-
tioner, hyresgästanpassningar och renoveringar.
Föratt möta denna utmaning arbetar Castellum
med att integrera klimatkrav i projektens alla skeden
och påverka leverantörer och samarbetspartners i
enmer hållbar riktning.
Övriga projekt
Kostnadseffektiva klimatkrav för större ombyggna-
tioner och mindre projekt uppskattas stå för 85
procent av minskningen av växthusgasutsläpp inom
köpta varor och tjänster till 2030.
För att minska klimatpåverkan från dessa projekt
arbetar Castellum med att ställa tydliga klimatkrav i
hela projekt- och inköpsprocessen. Inför ombyggna-
tioner och hyresgästanpassningar ska möjligheten
att bevara befintlig planlösning och byggnadsstruk-
tur alltid utredas, i syfte att minska behovet av nya
material och bevara resurser. Klimatmålet är att
halvera klimatpåverkan i jämförelse med om allt
som omfattas av projektet hade köpts in nytt.
Castellum arbetar även med att höja kompeten-
sen i leverantörsledet och säkerställa att klimatper-
spektivet finns med i alla led, från projektering till
genomförande.
Fastighetsservice
Kravställning vid upphandling av fastighetsservice
beräknas stå för 6 procent av minskningen av växt-
husgasutsläpp inom köpta varor och tjänster och
bygger på en halvering av utsläppen till 2030.
Inom fastighetsservice ställs tydliga hållbarhets-
krav på samtliga leverantörer som verkar inom
ramen för entreprenader i bolagets fastigheter.
Kravställs om att uppdragen ska genomföras med
fokus på resurseffektivitet, hushållning med energi
och råvaror, samt att möjligheter till återbruk och
återvinning alltid ska beaktas. Leverantörer förvän-
tas aktivt bidra till en successiv miljöförbättring
inom fastighetsförvaltningen och arbeta i linje med
Castellums aktuella miljöstrategi och hållbarhets-
policy.
Övriga inköp
Omställning av övriga inköp uppskattas stå för 9
procent av minskningen av växthusgasutsläpp inom
köpta varor och tjänster och bygger på uppskatt-
ningen att klimatpåverkan halveras fram till 2030.
När det gäller övriga inköp pågår ett arbete med
att på sikt kartlägga och utveckla relevanta klimat-
krav. Målet är att successivt integrera hållbarhets-
aspekter även i dessa delar av verksamheten, för
attsäkerställa att hela värdekedjan bidrar till
Castellums klimatmål.
Investeringar
Investeringar i övriga projekt handlar om att följa
Castellums Ramprogram för projekt alternativt Håll-
barhetskrav för mindre projekt där kraven är inarbe-
tade. Se sektion om investeringar i nyproduktion för
mer information.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
55 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning
till klimatförändringarna
Syftet med hållbarhetsstrategin är att driva arbetet
med att nå målet om nettonollutsläpp 2040.
Castellum var 2018 det första fastighetsbolaget i
Norden som fick sitt klimatmål vetenskapligt baserat
och godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi).
Under 2025 omformulerades målen och Castellum
var det första bolaget i Europa som fick sina klimat-
mål godkända av SBTis nya ramverk för byggnader.
Castellums övergripande klimatmål är att nå netto-
nollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan
senast 2040. Målet speglar nuvarande bästa praxis
inom branschen.
Det tidigare klimatmålet var att nå nettonollutsläpp
av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2030. Det
nya målet har samma ambitionsnivå men beräknas
enligt en ny metodik med ett uppdaterat basår (2023).
Det innebär att målen inte är direkt jämförbara men
den långsiktiga inriktningen att minimera utsläppen i
hela verksamheten är oförändrad. Det nya målet möj-
liggör en mer precis uppföljning av utsläppen.
Som en del av vägen mot nettonoll har Castellum
fastställt delmål till 2030, samtliga med basår 2023.
Det övergripande klimatmålet ska uppnås med hjälp
av klimatomställningsplanen som består av tre
områden: fastighetsförvaltning, nyproduktion samt
köpta varor och tjänster. För mer information om
klimatmålen, se ESRS 2 SBM1 på sidorna 31–35.
Begränsning av klimatförändringar
◼
Castellum åtar sig att uppnå nettonollutsläpp
av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2040
enligt följande delmål:
◼
Castellum ska till år 2030 minska klimatpåverkan
från fastighetsförvaltning med 46 procent samt
till år 2040 minska klimatpåverkan med 78
procent per kvm av total fastighetsportfölj (Scope
1, 2 och 3.13, vilket inkluderar fastighetsenergi,
hyresgästel och köldmedieläckage).
◼
Castellum ska till år 2030 minska klimatpå verkan
från nyproduktion med 46 procent samt till år
2040 minska klimatpåverkan med 97 procent per
kvm byggd yta (Scope 3.2, vilket också inkluderar
till- och påbyggnad).
◼
Castellum ska till år 2030 minska klimatpå verkan
från inköpta varor och tjänster med 52 procent
(Scope 3.1 inköpta varor och tjänster, vilket också
inkluderar ombyggnation och mindre projekt)
samt till år 2040 minska klimatpåverkan med 97
procent (samtliga Scope 3 utsläpp) per kvm av
total fastighetsportfölj.
Energi
◼
11 procent energieffektivisering per kvm till år
2025 jämfört med index år 2021 och en energi-
effektivisering om minst 2,5 procent per år i
like-for-like portföljen.
◼
200 solcellsanläggningar inom solcells-
programmet 100 på Sol till år 2030.
◼
År 2025 ska 70 procent av Castellums fastigheter
ha en energiprestanda lägre än 100 kWh/m
2
,
år och långsiktigt ska alla fastigheter ha en
energiprestanda lägre än 50 kWh/m
2
, år.
◼
75 procent av fastighetsbeståndet ska vara
hållbarhetscertifierat år 2030.
Klimatomställningsplan 2023–2030
25
20
15
10
5
0
-5
kg CO
2
e/kvm total area
Köpta varor och tjänster Nyproduktion Fastighetsförvaltning Balanserande permanenta åtgärder
Basår
2023
Energieffektivisering
Nettonoll
2040
Hyresgäster
Portföljförflyttning
Fossilt & köldmedia
Fjärrvärmenät
Kravställning
Marknad
Övriga projekt
Fastighetsservice
Övriga inköp
Kort sikt
2030
Mål och resultat
Energi- och klimatminskningsmål Utfall 2025 Basår 2023 Mål 2030 Mål 2040
Växthusgasutsläpp fastighetsförvaltning (kgCO
2
e/kvm) - Scope 1, 2 och
hyresgästers el (Scope 3.13) 3,79 4,56 2,46 1,01
Utfall 2025 Basår 2021 Mål 2025
Energiintensitet i portfölj, kWh/kvm 85 101 90
56 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Anpassning till klimatförändringar
◼
Långsiktigt ska inga fastigheter ha allvarliga
klimatrisker. Vid nyproduktion genomförs
riskanalyser innan projektstart för att
säkra fastigheten för eventuella framtida
klimatförändringar.
Tabellen Redovisningsprinciper klimatdata på sidan
61 visar de aktiviteter, antaganden och emissions-
faktorer som 2025 ligger till grund för beräkning av
Castellums energianvändning och växthusgasut-
släpp. År 2021 ersattes databasen med emissions-
faktorer för de utsläpp inom Scope 3, som baseras
på innevarande periods kostnader, av den nyare
Exiobase 3-databasen. Denna databas erbjuder
uppdaterade emissionsfaktorer som bättre åter-
speglar de ekonomiska aktiviteterna och har en
bättre sektoriell granularitet. Från och med 2022
tillämpas även en inflationsjustering vid beräkning
av kostnadsbaserade utsläppsberäkningar. Ingen
inflationsjustering har gjorts för år före 2022.
Castellum rapporterar och följer upp växthusgas-
utsläpp enligt ramverket Greenhouse Gas Protocol
(GHG Protocol). För Scope 1 och 2 samt för tjänste-
resor finns data som sträcker sig tillbaka till 2007 för
jämförelser.
Målen för minskning av växthusgasutsläpp anges
både som procentuell minskning av absolut värde
och som intensitetsmått per kvm i Castellums klimat-
omställningsplan, se E1-1 på sidan 48.
E1-5 Energianvändning och energimix
Energianvändningen bidrar till Castellums klimat-
påverkan. Castellum arbetar med en väl genom-
arbetad energistrategi. Strategin syftar till att mini-
mera risk och erhålla jämnare kostnadsutveckling
samt minimera okontrollerade prisförändringar på
elpriset för Castellum och dess hyresgäster. För mer
information om energianvändning, se E1-3 på
sidan53.
Under året fortsatte Castellum arbetet med att
bygga ut bolagets portal för webbaserad fastighets-
övervakning, där mätvärden som gäller drift, larm,
hissar och inpassering kan övervakas. Syftet är att
uppnå besparingar av både energi och tid, vilket
skapar kundnytta i form av bättre service genom
förebyggande arbete. Vid utgången av 2025 var 437
(415) fastigheter motsvarande 64 procent (62) av
ytan uppkopplade till portalen. Castellum rapporte-
rar för den energi som bolaget köper in till fastighe-
terna, samt för den del av hyresgästernas egna
elförbrukning som Castellum köper. Redovisning av
den energi som Castellum köpt baseras på faktisk
uppmätt förbrukning. Detsamma gäller för hyres-
gästers elanvändning. Castellum rapporterar även
egenproducerad el från solcellsanläggningar.
Castellum beräknar intensitetsnyckeltal genom att
dividera med byggnadernas totala yta. Detta är den
mest vedertagna metoden i fastighetsbranschen för
att jämföra energianvändning. Castellum använder
SMHI:s graddagar för normalisering av energi för
uppvärmning. Energi för kyla normalår-korrigeras
inte i dagsläget.
Castellum utgår från att alla aktiviteter ingår i
sektorer med hög klimatpåverkan. Nettoomsättning
avser Castellums totala intäkter. Se not 2 ide konsoli-
derade finansiella rapporterna på sidan123.
Energianvändning (Elec-Abs, Fuels-Abs, DH&C-Abs, Energy-Int)
Energianvändning och energimix 2025 2024 2023
1. Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 0
2. Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 254 262 246
3. Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 122 197 76
4. Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0 0
5. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor
(MWh) 3 666 4 030 4 201
6. Total användning av fossil energi (MWh) (Fuel-Abs) 4 042 4 489 4 523
Andel fossila källor i total energianvändning 1% 1% 1%
7. Användning från kärnenergikällor (MWh) 0 0 0
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning 0 0 0
8. Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive
industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.)
(MWh) (Fuel-Abs) 867 1 031 834
9. Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor
(MWh) 368 193 408 568 452 806
9.1 varav fjärrvärme och fjärrkyla (DH&C-Abs) 272 785 308 473 341 195
9.2 varav fastighetsel och kyla 88 619 98 685 110 268
9.3 varav övrig el till uppvärmning 6 789 1 411 1 342
10. Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 7 435 6 421 4 357
11. Total användning av förnybar energi (MWh) 376 495 416 020 457 997
Andel förnybara källor i total energianvändning 99% 99% 99%
Total energianvändning (Elec-Abs) (MWh) 380 537 420 509 462 520
forts. Mål och resultat
Omfattning på rapporteringen 2025 2024 2023
Fastigheter som omfattas av upplysningar om elanvändning 538/673 532/672 556/709
Fastigheter som omfattas av upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla 495/572 498/560 533/590
Fastigheter som omfattas av upplysningar om bränsle 11/11 12/12 13/13
Energiintensitet 2025 2024
Förändring,
%
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per
nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/monetär enhet) 1 0,039 0,042 −7
Total energianvändning per kvm (Energy-Int) (kWh/kvm) 80 91 −12
Total energianvändning per kvm (graddagskorrigerad) (Energy-Int) (kWh/kvm) 85 93 −8
1. Hela Castellums nettoomsättning ingår i NACE kod L för högpåverkande sektorer, vilket innebär att energiintensiteten blir samma som för total energianvändning per nettoomsättning.
57 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Energianvändning och utsläpp för Castellums egna kontor (Elec-Abs, DH&C-Abs, Fuels-Abs, Energy, Int, GHG-Abs, GHG-Int)
Utfall (Abs, int)
Mätenhet Indikator 2025 2024 2023
Total förbrukning, el MWh 2 571 2 949 3 153
Andel el från förnybara källor % 100 100 100
Total förbrukning, fjärrvärme och fjärrkyla MWh 3 145 3 241 3 755
Andel fjärrvärme och fjärrkyla från förnybara källor % 99 98 99
Total förbrukning, bränslen MWh 0 0 0
Andel bränslen från förnybara källor % — — —
Energiintensitet (normalårskorrigerad)
1
kWh/kvm, år 120 134 149
Omfattning på upplysningar om utsläpp från egna kontor andel inkl.
byggnader 37/37 38/38 40/40
Andel energianvändning och växthusgaser som uppskattats i portfölj % 0 0 0
Scope 1 Ton CO
2
e Direkt 0 0 0
Scope 2 (marknadsbaserad) Ton CO
2
e Indirekt 110 120 192
Scope 2 (platsbaserad) Ton CO
2
e Indirekt 162 179 283
Scope 1 & 2 utsläpp (marknadsbaserad)
1
KgCO
2e
/kvm, år GHG 2,3 2,6 0,3
Scope 1 & 2 utsläpp (platsbaserad)
1
KgCO
2e
/kvm, år GHG 3,4 2,6 6,1
1. Den totala ytan för Castellums egna kontor uppmättes 2025 till 30 809 kvm. Detta inkluderar United Spaces kontor.
Energianvändning (levererad av fastighetsägare) fördelad per fastighetstyp, jämförelse, like-for-like (Elec-LfL, DH&C-LfL, Fuels-LfL, Energy-Int)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt
Mätenhet 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, %
Total elanvändning MWh 61 656 67 135 −8 11 850 12 784 −7 3 665 4 402 −17 14 959 16 698 −10 92 129 101 019 −9
Omfattning på upplysningar om elanvändning kvm 262/288 — — 127/186 — — 37/61 — — 53/65 — — 479/600 — —
Total fjärrvärme och fjärrkyla MWh 156 118 175 569 −11 61 960 68 021 −9 12 676 13 989 −9 39 027 42 873 −9 269 781 300 451 −10
Omfattning på upplysningar om fjärrvärme och fjärrkyla kvm 248/265 — — 133/147 — — 40/42 — — 55/60 — — 476/514 — —
Totala bränslen MWh 375 469 −20 748 594 26 118 109 9 0 0 0 1 242 1 172 6
Omfattning på upplysningar om bränsle kvm 3/3 — — 7/7 — — 1/1 — — 0/0 — — 11/11 — —
Total energianvändning MWh 218 149 243 173 −10 74 558 81 399 −8 16 459 18 500 −11 53 986 59 571 −9 363 152 402 642 −10
Energianvändning (graddagskorrigerad) MWh 231 336 248 978 −7 80 753 84 587 −5 17 628 19 081 −8 57 212 61 092 −6 386 929 413 739 −6
Energiintensitet, byggnader (Energy-Int) kWh/kvm, år 91 102 −10 58 64 −8 74 83 −11 84 92 −9 80 92 −13
Energiintensitet, byggnader (graddagskorrigerad) kWh/kvm, år 97 104 −7 63 66 −5 79 86 −8 89 95 −6 86 94 −9
forts. Mål och resultat
Producerad energi (Elec-Abs)
Absolut energi (MWh)
2025 2024 2023 förändring, %
Producerad el från egna solcellsanläggningar 15 609 13 679 8 293 14
Egen producerad solel som används på plats 7 435 6 421 4 357 16
Egen producerad solel som säljs 8 174 7 258 3 936 13
Omfattning på upplysningar om egenproducerad solel 112/112 98/98 89/89 —
58 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom
Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Av de växthusgasutsläpp som Castellum ger upphov
till är 1 procent (1) direkta (Scope 1) och 24 procent
(28) indirekta utsläpp (Scope 2). Dessa kommer från
användningen av olja, naturgas, bränslen till verk-
samhetens fordon, köldmedieläckage, samt den el
och energi som bolagets egen verksamhet använder.
Resterande utsläpp, 75 procent (71), är övriga indi-
rekta utsläpp (Scope 3) som härrör från materialan-
vändning, byggprocesser, tjänsteresor, arbetspend-
ling, transporter, avfall, hyresgästers energianvänd-
ning samt andra energirelaterade utsläpp som inte
omfattas av Scope 1 och 2. För mer information, se
E1-3 på sidan 53.
Från och med räkenskapsåret 2025 är Castellums
uppdaterade klimatmål baserat på platsbaserade
bruttoväxthusgasutsläpp i enlighet med SBTis
rekommendationer. I och med nya klimatmålet så
räknades även basår 2023 om med nya emissions-
faktorer som är rekommenderade av SBTi. Dessa
bedöms vara mer rättvisande och resulterade i lägre
utsläpp i Scope 2 och 3.13 (platsbaserade). En fel-
beräkning i Scope 1 identifierades där utsläpp från
Castellums egna bilar underskattats. Utöver det så
har Castellum även börjat särredovisa nyproduktion
över 50 mkr i kategori 3.2 Kapitalvaror, dessa utsläpp
låg tidigare som en del av 3.1 Inköpta varor och
tjänster. I kategori 3.6 är hotell särredovisat. Kategori
3.11 och 3.12 är tillagda då bolaget bedömer att data
med tillräcklig kvalitet nu finns tillgänglig.
Trots det finns utmaningar längs bygg och fastig-
hetsbranschens värdekedja kopplade till möjlighe-
ten att ta fram konkreta åtgärder för att minska
utsläppen är åtgärder inom det här området en förut-
sättning för att Castellum ska kunna nå målet om
nettonoll koldioxidutsläpp. De växthusgasutsläpp
som Castellum orsakar genom uppvärmning av fast-
igheter med hjälp av fjärrvärme står för en stor del av
bolagets utsläpp inom Scope 1 och 2, 88 procent
(86). Utsläppen är direkt kopplade till fjärrvärmetill-
verkarens bränslemix. Grön fjärrvärme med förny-
bara bränslen väljs i de fall det finns tillgängligt och
motsvarade vid årets utgång 50 procent (50) av
Castellums fjärrvärmeleverantörer. Fjärrvärmeleve-
rantörernas bränslemix innehåller biogena utsläpp
från förbränning av biomassa. Däremot så är
andelen biogena utsläpp som ingår i bränslemixen
inte tillgänglig för Castellum i dagsläget. Av bolagets
marknadsbaserade totala köpta energi, avser 26
procent köp av energi i paket med instrument för
energiproduktion. All el Castellum köper in är
ursprungsmärkt och stora delar av fjärrvärmen är
fossilfri.
Under 2025 har Castellum inte gjort några koldiox-
idborttagningar eller köpt, sålt eller överfört några
koldioxidkrediter.
Av Castellums Scope 3 data så utgör 1 procent pri-
märdata från leverantörer, medan resterande är akti-
vitetsbaserat, kostnadsbaserat eller beräknat med
hjälp av schabloner eller andra genomsnittsmetoder.
Följande Scope 3 kategorier bedöms ej tillämpliga
för Castellum:
◼
3.9 Transporter då produkten (fastigheter) ej
transporteras i senare led
◼
3.10 Bearbetning av sålda produkter då
Castellum ej säljer produkter i den kontext som
avses
◼
3.14 Franchise då bolaget ej har någon
franchiseverksamhet.
forts. Mål och resultat
Hyresgästers elförbrukning (Elec-Abs)
Hyresgästers elförbrukning 2025 2024 förändring, %
El (MWh)
1
92 682 97 521 −5
Omfattning på upplysningar om hyresgästers el
2
250/673 240/672 —
1. Förbrukningen avser hyresgästernas verksamhetsel.
2. Omfattningen begränsas av att Castellum inte äger mätdatan i de fall hyresgästerna själva har avtal på verksamhetsel.
EPC-distribuering av portfölj
1
EPC-betyg Fastighetsvärde (mkr) Andel av fastighetsvärde (%) Andel av yta (%)
A 7 676 6 6
B 32 909 24 20
C 33 766 25 23
D 33 670 24 28
E 18 103 13 15
F 4 000 3 4
G 2 969 2 2
Äldre energideklaration, utan betyg
2
0 0 0
Icke-deklarerade fastigheter
3
3 826 3 2
1. En analys av de preliminära gränsvärdena för MEPS, presenterade av Boverket i oktober 2024, har genomförts för att tolka vilka byggnader som
behöver uppgraderas enligt EPBD. Resultatet visar att endast 2 procent av Castellums fastigheter ligger under de föreslagna tröskelvärdena för
2030 och 3 procent för 2033.
2. Gammal deklaration utan EPC-betyg.
3. Huvudsakligen byggnader som är undantagna från krav på EPC samt nyproducerade byggnader som ej deklarerats ännu.
Fossilfritt
2025 2024 2023
Andel icke fossil energi, % 99 99 99
Andel fossilfria fordon, % 100 99 98
Antal laddpunkter för elbilar 1 627 1 453 1 189
Installerade solcellsanläggningar, antal 130 116 106
59 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Fullständig inventering av växthusgasutsläpp7 GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs (marknadsbaserad),
GHG-Indir-Abs (anläggningsbaserad)
Retroaktivt Intensitet
3
2025
1
2024 % 25/24 Basår 2023 2025 2024 2023 Beräkningsmetod 2
Scope 1-växthusgasutsläpp
4
Scope 1-växthusgasutsläpp
4
Direkta utsläpp (GHG-Dir-Abs) (tCO
2
e) 656 639 3 384 Direkta utsläpp (GHG-Int) (tCO
2
e) 0,1 0,1 0,1 Bränslebaserad
Scope 2-
växthusgasutsläpp Scope 2- växthusgasutsläpp
Platsbaserad metod (GHG-Indir-Abs) (tCO
2
e) 18 251 20 516 −11 21 724 Platsbaserad metod (GHG-Int) (tCO
2
e) 3,4 3,9 4,0 Bränslebaserad
Marknadsbaserad metod (GHG-Indir-Abs) (tCO
2
e) 5 185 4 946 5 10 260 Marknadsbaserad metod (GHG-Int) (tCO
2
e) 1,0 0,9 1,9 Bränslebaserad
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
1. Inköpta varor och tjänster 36 191 32 408 12 40 093 1. Inköpta varor och tjänster 6,8 6,1 7,3 Kostnadsbaserad
2. Kapitalvaror 11 313 10 281 10 17 236 2. Kapitalvaror 2,1 2,0 3,1 Bränslebaserad
3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter 8 076 5 625 44 4 101 3. Bränsle- och energirelaterade verksamheter 1,5 1,1 0,7 Bränslebaserad
4. Transport och distribution i tidigare led 6 5 19 6 4. Transport och distribution i tidigare led 0,0 0,0 0,0 Kostnadsbaserad
5. Avfall genererat i verksamheter 337 211 60 236 5. Avfall genererat i verksamheter 0,1 0,0 0,0 Genomsnittsmetod
6. Tjänsteresor
5
589 568 4 522 6. Tjänsteresor
5
0,1 0,1 0,1 Kostnadsbaserad
7. Anställdas pendling 263 279 −6 269 7. Anställdas pendling 0,0 0,1 0,0 Genomsnittsmetod
8. Tillgångar som leasas i tidigare led 0 0 — 0 8. Tillgångar som leasas i tidigare led 0,0 0,0 0,0 Kostnadsbaserad
9. Transport i senare led — — — — 9. Transport i senare led — — —
10. Bearbetning av sålda produkter — — — — 10. Bearbetning av sålda produkter — — —
11. Användning av sålda produkter 0 0 — 34 11. Användning av sålda produkter 0,0 0,0 0,0 Genomsnittsmetod
12. Slutbehandling av sålda produkter 0 0 — 10 12. Slutbehandling av sålda produkter 0,0 0,0 0,0 Genomsnittsmetod
13. Tillgångar som leasas i senare led 1 159 1 964 −41 3 000 13. Tillgångar som leasas i senare led 0,2 0,5 0,5 Genomsnittsmetod
14. Franchise — — — — 14. Franchise — — —
15. Investeringar 106 126 −16 91 15. Investeringar 0,0 0,0 0,0 Bränslebaserad
Scope 3 58 039 51 467 13 65 598 Scope 3 11,0 9,7 11,9
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 76 947 72 622 6 87 706 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per kvm 14,5 13,7 16,0
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 63 881 57 052 12 76 242 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per kvm 12,1 10,8 13,9
Biogena utsläpp (GHG-Dir-Abs) (Scope 1) 172 203 −15 164 Biogena utsläpp (Scope 1) 0,0 0,0 0,0 Bränslebaserad
Växthusgasintensitet totala utsläpp (platsbaserad) per nettoomsättning 6 8,0 7,4 8,9
Växthusgasintensitet totala utsläpp (marknadsbaserad) per nettoomsättning 6 6,6 5,8 7,8
forts. Mål och resultat
1. Absoluta utsläpp anges i ton CO
2
e och intensitet i kg CO
2
e per kvm. Inga väsentliga utsläpp av växthusgaser har exkluderats.
2. Enligt GHG Protocol Corporate Value Chain Standard
3. Växthusgasintensitet avser CO
2
e/kvm. 2025 var fastighetsytan 5 291 tkvm.
4. Castellum har inga Scope 1 utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem.
5. Hotellresor om 29 ton 2025, 22 ton CO
2
e 2024 och 18 ton CO
2
e 2023 är exkluderade för att linjera med rekommendation från SBTi.
6. Nettoomsättning på 9 593 mkr återfinns i finansiella rapporterna på sidan 123.
7. Castellum har ej klimatmål i absoluta tal, se presentation av mål och delmål på sidan 49.
Totala växthusgasutsläpp intensitetsmått (GHG-Int)
60 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Redovisningsprinciper klimatdata
Scope Aktivitet Aktivitetsdata Emissionsfaktor
Scope 1 Förbrukning av olja, naturgas
och biogas i fastigheter där
hyresgästen inte har separat
mätning eller fakturering av
verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik avseende
förbrukning i de fastigheter som värms
med olja, naturgas eller biogas.
Eldningsolja: 0,268 ton CO
2
e/MWh
Naturgas: 0,183 ton CO
2
e/MWh
Biogas: 0,00022 ton CO
2
e/MWh
Biogena utsläpp: 0,19902 ton CO
2
e/MWh
Källa: Department for Energy Security and Net
Zero (DESNZ)
Scope 1 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån
av läsning av mätarställningen. Växthus-
gasutsläpp baseras på körd sträcka och
medelförbrukning blandad körning för
respektive bil.
Bensin: 0,0002716 ton CO
2
e/km.
Diesel: 0,0002069 ton CO
2
e/km.
Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC
FifthAssessment Report
Scope 1 Köldmedia. Utsläpp från köldmedia hämtas från
respektive fastighet enligt lag om
obligatorisk köldmediarapport.
Statistik från Svensk Kyl &
Värmepumpsföreningen. Datan redovisas med
anknytning till f-gasförordningen, EU/517/2014
och tillhörande svensk lagstiftning, som
förklaras utifrån gällande praxis
Scope 2 Förbrukning av el i fastigheter
där hyresgästen inte har separat
mätning eller fakturering av
verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik i de
fastigheter där Castellum ansvarar
för elanvändningen.
Ursprungsmärkt förnybar el: 0g CO
2
e/MWh
Produktionsmix:
Sverige: 0,00505 ton CO
2
e/MWh
Danmark: 0,05118 ton CO
2
e/MWh.
Finland: 0,03320 ton CO
2
e/MWh
Källa: CRREM/AIB 2024
Scope 2 Förbrukning av fjärrvärme och
fjärrkyla i fastigheter där
hyresgästen inte har separat
mätning eller fakturering av
verklig förbrukning.
Intern inhämtning av statistik i de
fastigheter där Castellum ansvarar
för fjärrvärme och fjärrkyla. Fjärrvärme-
förbrukningen justeras utifrån SMHI:s
graddagar och vakansgrad.
Statistik från respektive leverantör av
fjärrvärme.
Eftersom fjärrvärmeleverantörernas
omvandlingsfaktorer för föregående år, 2025,
först beräknas under 2026 används 2024 års
omvandlingsfaktorer för utsläpp kopplat till
traditionell fjärrvärme.
Scope 2 Tjänsteresor med företagsbilar. Resor med företagsbil utgår ifrån avläs-
ning av mätarställningar. Växthusgas-
utsläpp baseras på körd sträcka och
medelförbrukning blandad körning för
respektive bil.
Laddhybrid: 0,000151 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth
Assessment Report
Elfordon: 0,2 kWh per km multiplicerat med
produktionsmix för respektive land, se Scope 2
Scope Aktivitet Aktivitetsdata Emissionsfaktor
Scope 3.1
och 3.4
Köpta varor och tjänster samt
Transport och distribution,
uppströms.
Beräknades utifrån kostnader från leve-
rantörer från olika industrisektorer (till
exempel transport, resor, konsulttjäns-
ter etc.). Utsläppen beräknas sen
genom sektordata från Exiobase 3,
enligt GHG protokollets rekommenda-
tioner för en Scope 3 screening.
Källa: Exiobase 3
Scope
3.2
Kapitalvaror. Beräknas från den andel av totala inves-
teringen av pågående projekt, ej färdig-
ställda, vilket inkluderar 100 % av uppar-
betade utsläpp i JV Halvorsäng.
Detta för att linjera med metodiken i 3.1.
Klimatberäkning för projekten i kg CO
2
e för A1–
A5 i enlighet med NollCO
2
s metodik
Källa: Sweden Green Building Council
Scope
3.3
Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter.
Beräknas genom faktisk uppföljning
av energianvändning som kombineras
med emissionsfaktorer från 2025 av
Department for Energy Security and Net
Zero (DESNZ).
Landsspecifika emissionsfaktorer
Källa: DESNZ
Scope
3.5
Avfall. Beräknas genom avfallsstatistik som
räknas upp för att kombineras med
emissionsfaktorer från 2023 från
Defra (Department for Environment,
Food and Rural Affairs).
Emissionsfaktorer per avfallstyp
Källa: Defra
Scope
3.6
Tjänsteresor taxi. Majoriteten av data från leverantörer
samt manuell inhämtning.
0,000147 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth
Assessment Report
Scope
3.6
Tjänsteresor flyg. Majoriteten av data från leverantörer
samt manuell inhämtning.
Norden: 0,000129 ton CO
2
e/km
Europa: 0,000080 ton CO
2
e/km
Världen: 0,000101 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth
Assessment Report
Scope
3.6
Tjänsteresor tåg. Majoriteten av data från leverantörer. 0,00000294 ton CO
2
e/km
Källa: SJ
Scope
3.6
Privata fordon i tjänst. Intern uppföljning av körda kilometer i
tjänst med privat fordon.
0,000147 ton CO
2
e/km
Källa: GHG Protocol, GWP100 2014 IPCC Fifth
Assessment Report
forts. Mål och resultat
61 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Totala växthusgasutsläpp
1
per fastighetstyp, like-for-like (GHG-Dir-LfL, GHG-Int)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt
2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, %
Scope 1, Direkta utsläpp (GHG-Dir-LfL) 333 511 −35 109 139 −21 0 23 0 214 41 417 656 714 −8
Scope 2 Indirekta utsläpp (platsbaserad) 9 648 10 986 −12 4 277 4 432 −4 837 877 −5 2 276 2 548 −11 17 038 18 843 −10
Scope 2 Indirekta utsläpp (marknadsbaserad) 2 697 3 031 −11 1 454 1 639 −11 402 423 −5 543 627 −13 5 096 5 720 −11
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per kvadratmeter
(GHG-Int)(ton CO
2
e/kvm) 3,9 4,5 −13 3,0 3,2 −6 2,6 2,8 −7 3,7 3,8 −3 3,5 3,9 −10
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per
kvadratmeter (GHG-Int)(ton CO
2
e/kvm) 1,2 1,4 −14 1,1 1,2 −8 1,2 1,4 −14 1,1 1,0 10 1,2 1,3 −8
1. Tabellen visar utsläpp från fastighetsförvaltning, det vill säga utsläpp från Scope 1 och Scope 2. Växthusgasutsläppen divideras med Castellums fastighetsyta för respektive fastighetskategori för att få intensitetsmåttet. Castellums totala Scope 3-utsläpp återses på sidan 60.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
Castellum tillämpar för närvarande inte något internt koldioxidpris. Frågan kan bli relevant fram över
och kommer då att utvärderas och rapporteras ienlighet med gällande krav.
forts. Mål och resultat
Scope Aktivitet Aktivitetsdata Emissionsfaktor
Scope
3.7
Anställdas pendling. Anställdas pendling i km estimeras
utifrån data från Trafikanalys som
kombinerades med emissionsfaktorer
från Naturvårdsverket.
Källa: Naturvårdsverket och Trafikanalys
Scope
3.11
Användning av sålda
produkter.
Beräknas genom schablon av energi-
användning utgående från energidekla-
ration samt genomsnittligt läckage av
köldmedier för portföljen.
Produktionsmix: Se Scope 1 och 2
Scope
3.12
Sluthantering av sålda
produkter.
Beräknas genom schablon för klimat-
påverkan för rivning med antagandet
att minskningen i klimatpåverkan 50 år
framåt i tiden är relaterad till SBTis
minskningskurvor för elektricitet.
Schablon för rivning:13,7 kg CO
2
e/kvm BTA
Källa: rapporten Klimatpåverkan från en
byggnads hela livscykel, IVL
Scope
3.13
Nedströms hyrda tillgångar. Intern inhämtning av hyresgästers ener-
gianvändning. Extrapoleras upp för att
representera hela portföljen.
Produktionsmix: Se Scope 2 elförbrukning
Källa: CRREM/AIB 2024
Scope
3.15
Investeringar. Andel av intresseföretags Scope 1 och 2
utsläpp motsvarande andel ägande i
bolaget.
Utsläppssiffror från Entra motsvarande
Castellums ägandeandel om 37 procent per
Q4 2025
62 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Castellum tar ett aktivt ansvar för att bevara och
stärka biologisk mångfald i och omkring sina fastig-
heter. Bolaget strävar efter att större projekt ska ge
en nettopositiv påverkan på ekosystemtjänster och
främjar initiativ i det befintliga beståndet.
Biologisk mångfald och fungerande ekosystem är
avgörande för långsiktigt värdeskapande. Genom att
identifiera hur Castellum påverkar och påverkas av
förändringar i naturmiljöer skapas förutsättningar
att minska risker och stärka ekosystemens funktion
och motståndskraft.
strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
påverkan
Tidshorisont
finansiell effekt
Biologisk mångfald
och ekosystem
Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet
Faktisk negativ påverkan: Vid nybygg-
nation av fastigheter ersätts områden
som tidigare varit tillgängliga för
levande organismer med fastigheter,
vilket innebär att Castellum har en
faktisk negativ påverkan på biologisk
mångfald och ekosystem. Castellums
påverkan är störst vid byggnation av
logistikfastigheter, eftersom denna
mark tidigare varit mer tillgänglig för
ökad biologisk mångfald.
Vid nybyggnation säkerställer
Castellum en nettopositiv påverkan
på ekosystemtjänster genom ett eget
uppföljningsverktyg. Bolaget informe-
rar om hantering av invasiva arter och
ställer krav på åtgärder i projekten.
Dessutom ska initiativ för ökad biolo-
gisk mångfald inom förvaltningen
främjas.
— Medel —
Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell
Åtagandet att bidra till att stärka den biologiska
mångfalden är förankrat i Castellums hållbarhets-
policy och uppförandekod. Arbetet med biologisk
mångfald befinner sig i ett tidigt skede, med fokus på
att bygga upp kunskap, utveckla interna arbetssätt
och identifiera relevanta åtgärder. I dagsläget
bedöms bolagets direkta påverkan på biologisk
mångfald som begränsad, vilket innebär att någon
särskild omställningsplan ännu inte har upprättats.
Castellum utvärderar behovet av en sådan plan som
en del av det fortsatta utvecklingsarbetet inom
området.
Biologisk mångfald och ekosystem
63 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa
och bedöma väsentliga risker, beroenden,
möjligheter och väsentlig påverkan för biologisk
mångfald och ekosystem
Bedömningen av påverkan, risker och möjligheter
baseras på Castellums dubbla väsentlighetsanalys,
interna data samt dialoger med relevanta intressen-
ter. Riskerna är främst kopplade till förlust av eko-
systemtjänster, vilket kan påverka både projektens
genomförbarhet och långsiktiga värde. Samtidigt
identifieras möjligheter att genom tidiga insatser
och naturbaserade lösningar bidra till att stärka eko-
systemens funktion och minska verksamhetens
påverkan. En beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter återfinns i ESRS 2 IRO1 på sidan 38.
Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
Följande policyer och riktlinjer behandlar
Castellums väsentliga frågor kopplade till biologisk
mångfald och ekosystem:
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetsmål (bilaga till policy)
◼
Uppförandekod
◼
Uppförandekod för leverantörer
Castellums hållbarhetspolicy fastställer att bolaget
ska ta ansvar för och bidra till att bevara och öka den
biologiska mångfalden. Policyn kräver att alla större
projekt ska ge en nettovinst av ekosystemtjänster,
innehålla förebyggande åtgärder mot invasiva arter
och omfatta bindande krav som garanterar genom-
förandet. Dessutom ska initiativ för att främja biolo-
gisk mångfald i det befintliga beståndet främjas.
Uppförandekoden föreskriver att bolaget ska
arbeta för att stärka den biologiska mångfalden,
främja fungerande ekosystemtjänster samt
begränsa användningen och spridningen av miljö-
farliga produkter. Uppförandekoden för leverantörer
föreskriver att leverantörer ska bedriva sin verksam-
het med hänsyn till miljö- och klimatpåverkan. För
mer information om Castellums hållbarhetspolicy,
hållbarhetsmål (bilaga till policy), uppförandekod
och uppförandekod för leverantörer, se ESRS 2
GOV2 på sidorna 28–29.
Aktiviteter och resurser kopplade till biologisk
mångfald och ekosystem
Vid nybyggnation säkerställer Castellum en netto-
positiv ökning av platsens ekosystemtjänster i syfte
att tillvarata och bibehålla de resurser som naturen
ger. Castellum säkerställer åtgärder genom krav-
ställning i projekt. Castellum har tagit fram ett
verktyg anpassat till bolagets projektverksamhet för
att säkerställa att påverkan blir nettopositiv genom
undvikande, minimering och återskapande av bio-
logisk mångfald.
Under 2025 accelererades arbetet med att stödja
och återskapa biologisk mångfald. Bolaget har
beslutat om ett nytt mål ”främja initiativ för ökad
biologisk mångfald i befintliga fastigheter” samt i
linje med detta mål valt att genomföra långsiktiga
förändringar på flera fastigheter för att gynna den
biologiska mångfalden. Aspholmen, Finnslätten
och Örjan är större områden med satsning på ökad
biologisk mångfald.
Genom att berika områden med inhemska arter
avträd, blomsterlökar, häckar, träd, ängsmarker,
sedum- och biotoptak samt placera ut fågelholkar
och insektshotell, skapas en miljö där pollinatörer
som bin och fjärilar trivs och bidrar till en ökad biolo-
giska mångfald. Information har dessutom skickats
ut till fastighetsförvaltningen om invasiva arter och
hur dessa ska behandlas. Genom dessa aktiviteter
främjar Castellum både sin egen verksamhet och
ekosystemstjänster.
Mål och resultat
Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Castellum värdesätter biologisk mångfald och
arbetar för att stärka ekosystemtjänsterna i Sverige.
Målet är att större projekt ska bidra till en nettoposi-
tiv ökning av ekosystemtjänster jämfört med
utgångsläget. I större satsningar utvärderas ekosys-
temtjänsterna systematiskt, med krav på att värdet
ska överträffa tidigare nivåer.
Under 2025 införde Castellum ett nytt mål om att
”främja initiativ för ökad biologisk mångfald i befint-
liga fastigheter”. Under 2025 initierades sju initiativ,
bland dessa kan nämnas:
◼
Fler gräsmattor som ska bli äng, faunadepå
och insektshotell på Finnslätten samt äng,
insektshotell och ändrad skötsel i form
av kemikaliefri ogräsbekämpning, mindre
beskärning av buskar, bevakning av invasiva
växter och utsläppsfritt utförande av
grönyteskötseln på Örjan i Mälardalen.
◼
Fågelholkar, bikupa och äng på Öriket samt
ytterligare 750 kvm äng och blomsteräng vid
fjärrvärmeledningar på Aspholmen i Mitt.
◼
Ny rabatt och insektshotell i Öresund.
För närvarande har Castellum löpande mål och har
inte fastställt några definierade basår för målen.
Bolaget utvärderar frågan och kan komma att ta
fram tidsbundna och kvantitativa mål framöver men
har ingen fastställd tidsram för när detta kommer
genomföras.
64 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Bygg- och fastighetssektorn står för cirka 30 procent
av Sveriges totala mängd avfall. För att minska miljö-
påverkan krävs en effektivare användning av natur-
resurser och en övergång till cirkulära material-
flöden. Castellum arbetar för att minska avfalls-
mängderna och öka andelen material som återvinns
eller återanvänds, med särskilt fokus på att bevara
och utveckla befintliga byggnader, effektivisera
materialanvändningen och ställa krav på cirkulära
lösningar i upphandlingar.
Genom att integrera cirkulära principer i hela
värdekedjan från projektutveckling till förvaltning
skapas förutsättningar för att minska resursförbruk-
ningen, förebygga avfall och bidra till en mer hållbar
bygg- och fastighetssektor.
strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan
Åtgärder för att minska
påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
påverkan
Tidshorisont
finansiell effekt
E5: Resursinflöden Uppströms
(leverantörer),
Egen
verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Castellum använder material till
exempel betong, stål, trä och isoleringsmaterial vid ny- och
ombyggnation. Utvinning och produktion avdessa material
kräver uttag av ändliga naturresurser.
Faktisk positiv påverkan: Genom att prio ritera återbruk
skapar Castellum förutsättningar för cirkulära material-
flöden där byggmaterial och inventarier får ett nytt använd-
ningsområde i stället för att bli avfall. Detta arbetssätt
minskar behovet av nya resurser och sparar energi, vatten
och utsläpp.
Castellum arbetar med att
främja cirkulära material-
flöden, införa återbruk i
alla projekt och tillämpa
Återbrukstrappan, som
prioriterar bevarande och
återanvändning av mate-
rial framför användning av
nya resurser.
Finansiell risk: På kort sikt kan bristande cirku-
laritet påverka förtroendet hos investerare och
hyresgäster. På lång sikt kan bristande hållbar-
het i byggnaders utformning leda till ökade
kostnader, minskat värde, större miljöpåverkan
och begränsade möjligheter till återbruk.
Finansiell möjlighet: Användning av återbruk
och cirkulära materialflöden vid ny och
ombyggnation kan bidra till minskad klimat-
påverkan och ett reducerat investeringsbehov i
projekten.
Kort-,
medel- och
lång sikt
Lång sikt
E5: Resursutflöden Uppströms
(leverantörer),
Egen
verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Ny- och ombyggnationer
innebär användning av material som ger upphov till
utsläpp och resursutflöden som påverkar miljön. Även om
fastigheter har lång livslängd kräver de resursintensivt
underhåll, och vid renoveringar eller rivningar cirkuleras
inte allt material. En betydande del riskerar i stället att bli
avfall vilket motverkar en effektiv resursanvändning.
Castellum driver utveck-
lingen av storskaligt åter-
bruk genom att initiera eller
ansluta sig till branschge-
mensamma satsningar på
återbrukshubbar på större
tillväxtorter.
Finansiell risk: På kort sikt kan bristande cirku-
laritet påverka förtroendet hos investerare och
hyresgäster. På lång sikt kan bristande hållbar-
het i byggnaders utformning leda till ökade
kostnader, minskat värde, större miljöpåverkan
och begränsade möjligheter till återbruk.
Finansiell möjlighet: Demontering av produk-
ter för återbruk vid ombyggnation kan bidra till
minskade avfallskostnader samt tillgängliggör
produkter till framtida projekt.
Kort-,
medel- och
lång sikt
Lång sikt
E5: Avfall Uppströms
(leverantörer),
Egen
verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Byggnation
och drift av fastigheter genererar avfall, inklusive farligt
avfall, som kan orsaka en faktisk negativ miljöpåverkan om
det inte hanteras korrekt.
Faktisk positiv påverkan: Genom att erbjuda källsortering
i majoriteten av de förvaltade fastigheterna skapar
Castellum förutsättningar för cirkulära resursflöden. En
högre återvinningsgrad innebär att material kan återvinnas
och återanvändas i stället för att gå till deponi eller förbrän-
ning, vilket sparar energi, vatten och minskar utsläpp.
Castellum arbetar syste-
matiskt med att minska
mängden avfall till deponi
och förbränning samt öka
andelen återvunnet avfall.
Kort-,
medel- och
lång sikt
65 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Hantering av påverkan, risker ochmöjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker
och möjligheter avseende resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Bedömningen grundar sig på Castellums dubbla
väsentlighetsanalys, kompletterad med interna data
och dialoger med leverantörer, entreprenörer och
hyresgäster. Genom den operativa verksamheten och
driften med projekt, kravställning och avfallshante-
ring screenas fastigheterna för att identifiera poten-
tiella risker och möjligheter avseende resursan-
vändning och cirkulär ekonomi. Hållbarhetsfunktio-
nen följer upp framsteg, eventuella svårigheter och
efterlevnad av Castellums policyer kvartalsvis med
projektledare för stora projekt, även mindre projekt
har regelbunden uppföljning. Samtidigt identifieras
möjligheter att minska miljöpåverkan och kostnader
genom ökad resurseffektivitet, återbruk och cirku-
lära lösningar i projekt och förvaltning.
Se ESRS 2 IRO 1 på sidan 38 för beskrivning av
arbetsgången för att fastställa och bedöma väsent-
lig påverkan, risker och möjligheter avseende
resursanvändning och cirkulär ekonomi.
E5-1 Policyer för resursanvändning och
cirkulärekonomi
Följande policyer och riktlinjer behandlar Castellums
väsentliga frågor kopplade till resurs användning och
cirkulär ekonomi:
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetsmål (bilaga till policy)
◼
Uppförandekod
◼
Uppförandekod för leverantörer
Hållbarhetspolicyn och uppförandekoden faststäl-
ler att Castellum ska bygga och förvalta med livs-
cykelperspektiv och främja cirkulära modeller, att
återbruk ska vara en betydande del av alla projekt
över tid samt att återbruk ska användas i alla
projekt. Uppförandekoden behandlar även att
bolaget inte ska äventyra planetens gränser och att
avfall ska hanteras på ett ansvarsfullt sätt. Viktiga
komponenter ska vara att arbeta för minimering av
avfall, förebyggande av föroreningar och en syn på
avfallet som en resurs för återbruk och återvinning.
Uppförandekoden för leverantörer fastställer att
leverantörer ska bedriva sin verksamhet med
hänsyn till miljö- och klimatpåverkan. För mer infor-
mation om Castellums hållbarhetspolicy, hållbar-
hetsmål (bilaga till policy), uppförandekod och upp-
förandekod för leverantörer, se ESRS 2 GOV2 på
sidorna 28–29.
E5-2 Aktiviteter och resurser för
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Castellum genomför flera åtgärder för att minska
resursförbrukningen och främja cirkulära material-
flöden. Bolaget har ännu inga fastställda tidsramar
för dessa insatser och avsätter för närvarande inga
specifika kapitalutgifter eller driftkostnader för cirku-
lär ekonomi. Arbetet pågår dock löpande och, i takt
med att området standardiseras, kommer
Castellum att fastställa tydliga tidsplaner samt spe-
cificera de investeringar och driftskostnader som
krävs. Nedan presenteras de aktiviteter och resurser
Castellum vidtar inom de tre väsentliga hållbarhets-
frågorna:
Resursinflöden
Castellum ska främja cirkulära materialflöden och
tillämpa återbruk i alla projekt, vilket är en viktig del
för att nå målet om nettonoll utsläpp till 2040. 2024
implementerades nya processer för arbetet med
återbruk. Processen konkretiserades med Åter-
brukstrappan som ska tillämpas i samtliga projekt.
Den består av fem olika steg och innebär att Castellum
i första hand ska bevara materialet på platsen och i
sista hand låta det gå till avfall. Under 2025 fortsatte
Castellum arbetet med kompetensutveckling och
utbildning inom återbruk.
1
2
3
4
5
Bevarad på plats
Återbrukad i projektet
Återbrukad inom organisationen
Återbrukad av annan aktör
Avfallshanterad
Återbrukstrappan
Utbildningarna har fokuserat på olika områden inom
återbruk och utbildningsinsatserna syftar till att öka
medarbetarnas kompetens för att mer effektivt
kunna arbeta med återbruk i respektive projekt.
Castellum är sedan starten medlem i CCBuild vilket
är samhällsbyggnadsbranschens gemensamma
arena för cirkulärt byggande och förvaltning. Bolaget
har tagit initiativ till branschgemensamma åter-
brukshubbar i Göteborg, Stockholm och Uppsala.
Sedan 2023 är Castellum anslutet till Rebygg i Göte-
borg som erbjuder en helhetslösning för en cirkulär
byggverksamhet genom att erbjuda tjänster som
återbruksinventering, demontering, lagerhållning,
rekonditionering och kvalitetsgranskning av mate-
rial. Hubben har utvecklats under året och har i
dagsläget 33 anslutna aktörer. Castellum har använt
hubben till 76 projekt i Göteborgsregionen, skänkt
material motsvarande en utsläppsminskning av
68,7 ton växthusgaser och köpt material motsva-
rande utsläppsminskning av 25,7 ton. Under 2025
fortsatte Castellum att driva utvecklingen av stor-
skaligt återbruk genom att etablera liknande samar-
beten med RagnSells för en återbrukshubb i Stock-
holm och med Wiklunds för en återbrukshubb i
Uppsala. I Köpenhamn sker samarbete med
Jensens Genbrug och i Mitt med ett antal lokala
återbrukshubbar. Därmed har Castellum återbruks-
hubbar i varje region. Arbetet med att etablera ytter-
ligare samarbeten och återbrukshubbar fortsätter
kontinuerligt.
Resursutflöden och avfall
Castellum skapar förutsättningar för ansvarsfull
avfallshantering genom att minska och förebygga
föroreningar och genom att betrakta avfallet som en
resurs för återbruk för byggvaror och återvinning.
Castellum arbetar systematiskt med att minska
66 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
mängden avfall till deponi och förbränning samt öka
andelen återvunnet avfall. Därför tillhandahåller
bolaget källsortering för merparten av de fastigheter
som Castellum förvaltar. Vidare ställs krav på entre-
prenörer både när det gäller avfallsrelaterade mål
och avfallshantering i samband med projekt. Vid
nybyggnation finns krav på att avfallsplaner ska upp-
rättas. Krav enligt EU:s taxonomiförordning har inte-
grerats i ramprogram samt i hållbarhetskrav för
mindre projekt. Avfall som uppkommer på
Castellums egna kontor ska källsorteras. I arbetet
med att minska avfallet är tillgång till data avgörande.
Castellum arbetar kontinuerligt med att öka
mängden tillgänglig data och har tecknat ramavtal
med två avfallsleverantörer som kan tillhandahålla
omfattande avfallsdata. Castellum beräknar inten-
sitetsnyckeltal genom att dividera med byggnader-
nas totala yta, vilket är den mest vedertagna
metoden i fastighetsbranschen för att jämföra
resursförbrukning.
Hållbarhetscertifieringar
För att bland annat främja cirkulär ekonomi certi-
fierar Castellum alla nybyggnationer och större
ombyggnationer. I Sverige ska kontor och butiks-
lokaler certifieras enligt Miljöbyggnad nivå Guld.
Nyproducerade logistikbyggnader ska certifieras
enligt Miljöbyggnad, nivå Silver. I Danmark och
Finland ska kontors och butikslokaler certifieras
enligt BREEAM, nivå Excellent, eller LEED, nivå Gold.
Vid nycertifiering av befintliga fastigheter tillämpas
LEED O+M, minst nivå Gold.
Antal hållbarhetscertifieringar (Cert-Tot)
1
Miljöbyggnad EU GreenBuilding LEED BREEAM WELL NollCO
2
Totalt antal
certifieringar
2
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
förändring,
%
Antal certifierade byggnader
(Cert-Tot) 71 61 0 27 115 83 112 110 5 2 2 2 303 287 6
Certifierad yta (i tusental kvm)
(Cert-Tot) 766 622 0 177 1 368 1 050 1 019 1 019 70 18 22 22 3 095 2 869 8
Certifierad yta, andel av totalen
(%) (Cert-Tot) 14 12 0 3 26 20 19 19 1 0 0 0 58 54 8
1. Certifieringar avser fastighet eller del av fastighet.
2. Vissa byggnader är certifierade med mer än en certifiering. För att undvika dubbelräkning räknas endast en per byggnad, tabellen summerar därför inte i totalen. WELL och NollCO
2
har enbart använts som
påbyggnadscertifieringar.
Fördelning av hållbarhetscertifieringar i portfölj (Cert-Tot)
Certifiering Andel av fastighetsvärde (%) Andel av yta (%)
Miljöbyggnad nyproduktion Guld 4,1 2,4
Miljöbyggnad nyproduktion Silver 8,2 8,5
Miljöbyggnad nyproduktion Brons 1,3 1,7
Miljöbyggnad befintlig Silver 1,1 0,7
Miljöbyggnad befintlig Brons 0,2 0,0
LEED New construction Platinum 1,7 1,2
LEED New construction Gold 6,0 2,9
LEED O+M Gold 20,3 17,6
LEED O+M Silver 3,3 4,2
BREEAM New construction Outstanding 3,0 1,0
BREEAM New construction Excellent 1,3 0,6
BREEAM New construction Very Good 0,1 0,1
BREEAM Inuse Excellent 3,4 2,1
BREEAM Inuse Very Good 9,3 6,9
BREEAM Inuse Good 8,5 8,0
BREEAM Inuse Pass 0,2 0,3
WELL Platinum 1,5 0,7
WELL Gold 1,0 0,5
WELL Silver 0,3 0,1
NollCO
2
0,5 0,4
Saknar hållbarhetscertifiering 28,0 41,8
forts. Hantering av påverkan, risker ochmöjligheter
Castellums ambition är att undvika material som
har negativ påverkan på miljön. Castellum tillämpar
verktyget Byggvarubedömningen och upprättar
loggbok i alla projekt för att säkerställa att materia-
len uppfyller en viss standard. Fastighetsbeståndet
miljöinventeras för att Castellum ska få kännedom
om och kunna vidta åtgärder om miljöskadliga
material identifieras.
67 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Mål och resultat
E5-3 Mål för resursanvändning och
cirkulärekonomi
Castellum har för närvarande inga mätbara mål för
resursanvändning och cirkulär ekonomi. De mål
som tidigare funnits för resursanvändning och cirku-
lärekonomi har integrerats i hållbarhetspolicyn.
Målen är integrerade i upphandlingsplanerna och
kravställningar för projekt och konkretiseras genom
bland annat källsorteringskrav och krav på återbruk.
Castellum ser över möjligheten att ta fram tids-
bundna och kvantitativa mål för resursanvändning
och cirkulär ekonomi men har ingen fastställd
tidsram för när detta kommer genomföras. I takt
med att branschgemensamma standarder och
tillförlitliga mätmetoder etableras utvärderar
bolaget frågan.
Hållbarhetspolicyn innehåller åtaganden för att
främja resursanvändning och cirkulär ekonomi
genom att:
◼
Bevara och utveckla befintliga byggnader och
strukturer för att minimera behovet av nytill-
verkade material och produkter.
◼
Skapa förutsättningar för ansvarsfull hantering av
avfall genom minimering av avfall, förebyggande
av föroreningar och en syn på avfallet som en
resurs för återbruk och återvinning.
◼
Bygga och förvalta med ett livscykeltänkande
och främja cirkulära modeller. Återbruk ska
användas i alla projekt och över tid ska återbruk
och förnyelsebart material vara en betydande del
av alla projekt.
◼
Använda naturresurser på ett ansvarsfullt och
effektivt sätt för att inte överskrida planetens
gränser, vilket hotar klimatet och framtida
generationers möjligheter i en ändlig värld. Detta
innefattar bland annat att minska användningen
av köpt energi och vatten i våra byggnader.
◼
Hållbarhetscertifiera all nyproduktion samt
öka andelen hållbarhetscertifierade befintliga
byggnader samt välja och främja material med
låg klimatpåverkan ur ett livscykelperspektiv och
minimera skadliga gifter.
◼
Miljöinventera alla fastigheter som ägts mer än
ett år samt uppdatera miljöinventeringarna minst
vart 10:e år. Vid nyproduktion ska identifierade
miljö- och hälsorisker hanteras i byggprocessen.
Andel projekt med återbruk
Definition: Projekt där återbrukat material
tillförts eller bortförts. Uppföljning gäller
samtliga färdigställda stora projekt och
hyresgästanpassningar över 3 mkr.
Hållbarhetscertifierade fastigheter (exkl. mark)
Kontor
Lager/Lätt
industri Handel
Samhälls-
fastigheter Projekt
Castellum
totalt
Andel av
portfölj, %
Omsättning (Revenue), mkr 4 195 757 278 1 209 29 6 468 69
Driftutgifter (OpEx), mkr −435 −98 −27 −86 −3 −649 63
Kapitalutgifter (CapEx), mkr 2 831 281 15 222 170 3 519 66
Fastighetsvärde, mkr 64 020 11 226 3 530 18 489 1 381 98 646 72
Uthyrningsbar yta, kvm 1 735 928 677 662 148 664 493 293 21 819 3 077 366 58
Antal fastigheter 164 61 25 44 1 295 44
Omsättning, driftutgifter och kapitalutgifter följer samma definition som Castellums redovisning enligt EU:s taxonomiförordning
taxonomi som redovisas på sidorna 71–75.
68 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
E5-4 Resursinflöden
Castellum använder flera olika typer av resurser och
material vid ny och ombyggnation, uttag av resur-
serna kan ha en faktisk negativ påverkan på biolo-
gisk mångfald, vattentillförsel och ekosystem samt
ge upphov till utsläpp av föroreningar. De resurser
och material som används inkluderar till exempel
betong, stål, glas, isolering, trä samt installationer
vilka kan vara kritiska för att bygga nya hus.
Castellum har inte tillförlitlig data om material-
volymer, andelen biobaserade och certifierat trä
eller mängden återvunnet och återbrukat material
genom värdekedjan. I enlighet med ESRS 1 10.2 har
vi inte möjlighet att rapportera på detta och sålunda
utnyttja infasningsregeln om värdekedjeinformation.
Castellum arbetar löpande för att kunna säkerställa
datainsamling för framtida rapportering genom bland
annat kravställning gentemot leverantörer i större
projekt.
E5-5 Resursutflöden
Avfall genereras i den egna verksamheten, genom
hyresgästers verksamhet och i samband med ny-
och ombyggnation. I den egna verksamheten
handlar det främst om förpackningsavfall såsom
wellpapp och plast.
Castellum redovisar det avfall som bolagets hyres-
gäster genererar. Avfallsdata erhålls på 365 fastighe-
ter (423), motsvarande 69 procent (77) av den totala
ytan. Det är faktisk data som erhålls från leverantö-
rer. Castellum äger och redovisar inte avfallsdata i
de fall hyresgästen är abonnent och inte heller allt
avfall från byggnation redovisas utan enbart från fär-
digställda stora projekt. Orsakerna är bland annat
att Castellum saknar tillgång till komplett mätdata
för samtliga fastigheter och att avfallsentreprenö-
rerna inte har möjlighet att leverera mätdata på
avfall av tillräckligt hög kvalitet.
Även om uppföljning av byggavfall ännu inte är
heltäckande ställer Castellum krav på uppföljning
av avfall i alla projekt, men datakvaliteten varierar.
För större projekt finns dock detaljerad information
om avfallsmängder och fraktioner och är från 2025
inkluderade i tabell Totalt avfall.
Totalt avfall per fastighetstyp (Waste-LfL)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt
Mätenhet 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, %
Farligt avfall (Waste-LfL) Ton 39 38 3 4 5 −18 2 3 −17 32 8 298 77 54 43
återvinning Ton 36 37 −3 4 2 87 2 3 −18 32 4 710 74 46 62
förbränning Ton 1 1 −42 0 3 −98 0 0 0 0 4 −92 1 8 −88
deponi Ton 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0
Icke-farligt avfall (Waste-LfL) Ton 7 222 4 884 48 767 542 42 282 423 −33 1 365 1 052 30 9 637 6 901 40
återvinning Ton 4 882 2 272 115 292 232 26 146 201 −27 873 494 77 6 193 3 200 94
förbränning Ton 2 301 2 611 −12 395 310 28 135 221 −39 487 558 −13 3 317 3 700 −10
deponi Ton 40 1 4 429 80 0 0 1 1 67 6 0 0 127 2 7 624
Total Ton 7 261 4 922 48 772 547 41 284 426 −33 1 397 1 060 32 9 715 6 955 40
Omfattning på upplysningar om avfall 224/288 — 66/186 — 18/61 — 44/65 — 352/600 —
forts. Mål och resultat
69 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Totalt avfall (Waste-Abs)
Totalt (abs) i ton
2025 2024
Hyresgäster Stora projekt
1
Totalt Hyresgäster Stora projekt2 Totalt
Farligt avfall
återanvändning 0 0 0 0 — 0
återvinning 75 5 80 48 — 48
andra återvinningsåtgärder 0 0 0 0 — 0
förbränning 1 4 5 8 — 8
deponi 2 0 2 0 — 0
annat bortskaffningsförfarande 0 0 0 0 — 0
Totalt farligt avfall 78 9 87 56 — 56
Icke-farligt avfall
återanvändning 21 4 25 0 — 0
återvinning 2 106 557 2 663 3 276 — 3 276
andra återvinningsåtgärder 4 069 261 4 330 0 — 0
förbränning 3 349 443 3 793 3 864 — 3 864
deponi 3 50 52 2 — 2
annat bortskaffningsförfarande 113 0 113 0 — 0
Totalt icke-farligt avfall 9 661 1 315 10 975 7 142 — 7 142
Total mängd avfall3 9 739 1 324 11 063 7 198 — 7 198
Total mängd icke-återvunnet avfall 3 468 497 3 965 3 874 — 3 874
Andel icke-återvunnet avfall (%) 36 38 36 54 — 54
1. Avser färdigställda projekt under 2025 över 50 mkr.
2. 2024 var avfallsdata för stora projekt ej tillgänglig.
3. Tabellen har en täckningsgrad på 69 procent inhämtad data avseende hyresgästers avfall, inhämtat från 3 647 tkvm av totala 5 291 tkvm.
forts. Mål och resultat
70 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Taxonomiförordningen omfattar följande miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringar (CCM)
2. Anpassning till klimatförändringar (CCA)
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (WTR)
4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE)
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC)
6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO)
EU:s taxonomiförordning ((EU) 2020/852) utgör ett
ramverk och gemensamt klassificeringssystem för
vilka ekonomiska aktiviteter som kan klassificeras
som miljömässigt hållbara. Förordningen syftar till
att styra kapitalströmmar genom investerare och
marknaden mot mer miljömässigt hållbara investe-
ringar. På så vis är taxonomin ett verktyg för att bidra
till den gröna omställningen och att uppnå EU:s sex
miljömål för att uppfylla Parisavtalet. Castellum
rapporterar för 2025 i enlighet med uppdateringarna
i EU:s taxonomiförordning per 8 januari 2026.
Bedömning av överensstämmelse med förordning
Castellum är ett stort företag av allmänt intresse
med fler än 500 anställda och har därmed omfattats
av EU:s taxonomiförordning sedan upplysningskra-
ven infördes 2021. Som ett bygg- och fastighetsbo-
lag omfattas hela Castellums verksamhet av miljö-
mål 1, 2 och 4.
Följande ekonomiska aktiviteter berör Castellum:
◼
Uppförande av nya byggnader
(CCM/CCA 7.1/CE 3.2)
◼
Renovering av befintliga byggnader
(CCM/CCA 7.2/CE 3.2)
◼
Installation, underhåll och reparation av energi-
effektiv utrustning (CCM/CCA 7.3)
◼
Förvärv och ägande av byggnader (CCM/CCA 7.7)
För att vara förenlig med taxonomin ska den ekono-
miska aktiviteten väsentligt bidra till ett miljömål,
samt utföras i överensstämmelse med så kallade
minimiskyddsåtgärder (eng. minimum safeguards).
Dessutom ska aktiviteten inte orsaka betydande
skada (eng. Do no significant harm, DNSH) på något
av de andra miljömålen.
Castellums mest väsentliga bidrag är till det första
miljömålet, Begränsning av klimatförändringar
CCM, därmed redovisar bolaget förenlighet enbart
med detta mål. Castellums bedömning av förenlig-
het presenteras i tabellerna på sidorna 74–75, det
vill säga hur bolaget efterlever de tekniska gransk-
ningskriterierna och inte orsakar någon betydande
skada på övriga miljömål. Dessutom beskrivs hur
Castellum hanterar minimiskyddsåtgärder.
Castellums fokus på hållbarhet, energieffek
tivisering av byggnader och effektiv drift har en
positiv påverkan på andelen av Castellums fastig-
heter som är förenliga med EU:s taxonomiför-
ordning. Det betyder att de specifika fastigheterna
bidrar till ett av miljömålen, att verksamheten agerar
i överensstämmelse med taxonomiförordningens
minimiskyddsåtgärder och inte orsakar betydande
skada på något av de andra miljömålen.
Redovisningsprinciper
Hur stor andel av verksamheten som är miljömäs-
sigt hållbar enligt EU:s taxonomiförordning rappor-
teras genom tre finansiella nyckeltal: omsättning,
kapitalutgifter och driftutgifter. Verksamheten
måste identifiera hur stor andel av dessa nyckeltal
som är förenliga med EU:s taxonomiförordning
genom att de bidrar till ett av miljömålen, är i över-
ensstämmelse med taxonomiförordningens minimi-
skyddsåtgärder och samtidigt inte orsakar betydande
skada på något av de andra miljömålen.
För att verksamheten i en fastighet ska klassifice-
ras som nybyggnation respektive renovering ska
investeringen överstiga 50 mkr, vilket motsvarar
Castellums definition av stora projekt.
Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Upplysningar enligt artikel 8 i förordning (EU) 2020/852 (Taxonomiförordningen)
71 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Taxonomirapporteringen har kontrollerats för att
undvika dubbelräkning. Risken för dubbelräkning
minskar eftersom bolaget endast redovisar förenlig-
het med det första miljömålet, begränsning av
klimatförändringar.
Omsättning
Redovisningen av total omsättning motsvarar kon-
cernens intäkter från totalresultat för koncernen,
Not 2. I posten inkluderas hyresintäkter, service-
intäkter och intäkter coworking.
Kapitalutgifter
Redovisning av totala kapitalutgifter avser tillägg till
materiella tillgångar under året före avskrivningar,
upp- och nedskrivningar samt undantaget föränd-
ringar av verkligt värde. Vidare ingår materiella till-
gångar som härrör från förvärv. Se Not 10 avseende
Investeringar i befintliga fastigheter. Utöver det
omfattas också inventarier som utgör en kapital-
utgift, se Not 12.
Driftutgifter
Redovisningen av driftutgifter omfattar koncernens
direkta kostnader som avser till exempel det dagliga
underhållet och som krävs för säkerställandet av
tillgångens fortlöpande och ändamålsenliga funk-
tion såsom löpande driftkostnader, byggnadsreno-
veringar som inte aktiveras som kapitalutgifter, kort-
siktiga leasingavtal och underhåll och reparationer.
Kostnader för energianvändning är exkluderat ur
driftkostnader. Se Not 4 och posterna Driftkost-
nader och Underhåll.
Kontextuell information
Castellums främsta bidrag är till Begränsning av kli-
matförändringarna CCM – och på den ekonomiska
aktiviteten ”7.7 Förvärv och ägande av byggnader”.
De ekonomiska aktiviteterna ”7.1 Nyproduktion av
byggnad” samt ”7.7 Förvärv och ägande av bygg-
nader” är de huvudsakliga aktiviteterna i Castellums
verksamhet samt de som genererar störst omsätt-
ning, driftutgifter och kapitalutgifter. I förhållande till
CCM 7.1 och CCM 7.7 genererar CCM 7.2 och CCM
7.3 ingen större omsättning, driftutgifter eller kapi-
talutgifter. Inom miljömålet Begränsning av klimat-
förändringar CCM är Castellums bedömning
därmed att de ekonomiska aktiviteterna ”7.1 Nypro-
duktion av byggnad” samt ”7.7 Förvärv och ägande
av byggnader” har störst betydelse. Det är
Castellums bedömning att tillräckliga tolkningar av
DNSH-kriterierna samt att tillräcklig uppföljning inte
finns för att kunna bedöma efterlevnad och bidrag
till miljömål för cirkulär ekonomi, CE.
Bolaget anser att CCM 7.7 Förvärv och ägande av
byggnader är den ekonomiska aktivitet som är bety-
dande och som det finns tillräckliga externa under-
lag för att kunna bedöma huruvida kriterierna upp-
fylls. Bedömningen av Castellums förenlighet med
taxonomin kan komma att utökas framåt i takt med
att relevanta och trovärdiga underlag utvecklas.
Castellum arbetar med hållbarhet i all nyproduk-
tion. Bolaget väljer dock att inte rapportera den
andel av nyproduktion som är förenligt med EU:s
taxonomiförordning då det saknas tolkningar av
DNSH -kriterierna. Castellum fortsätter bevaka när
tillräckliga tolkningar av kriterierna finns samt
arbetar för att nyproduktion ska kunna inkluderas
som en del av kapitalutgifterna framgent. Därmed
anser bolaget att möjligheten att bedöma förenlig-
het med EU:s taxonomiförordning är otillräcklig.
Närdessa tolkningar finns på plats och bolaget kan
inkludera nyproduktion i bedömningen väntas bola-
gets förenlighet med taxonomin öka. Castellum tar
upp de kapitalutgifter för projekt där det finns en
omsättning, därav är en kapitalutgiftsplan inte
applicerbar. Färdigställda projekt rapporteras inom
CCM 7.7 om de uppfyller tröskelvärdena för CCM7.1
eller CCM 7.7.
Castellum har aktivt engagerat och drivit på
arbetet med att ta fram nationella riktlinjer och trös-
kelvärden och har återkopplat till regeringen och EU
gällande EU:s taxonomiförordning. Detta har skett
både inom Fastighetsägarnas Task Force för EU:s
taxonomiförordning och EPRA Sustainability
Committee. I december 2021 presenterade Fastig-
hetsägarnas Task Force de första gränsvärdena för
den berörda ekonomiska aktiviteten. Dessa uppda-
terades i december 2022 och i november 2024 kom
beslut att dessa gränsvärden kommer gälla fram till
dess att nya energikrav och energiklasser införs av
svenska myndigheter.
CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader ska
anses vara förenlig med EU:s taxonomiförordning
genom det första miljömålet. För att den ekono-
miska aktiviteten ska vara förenlig med taxonomi-
förordningen ska fastigheten vara inom topp 15
procent mest energieffektiva byggnadsbeståndet
inom respektive byggnadskategori, alternativt ha
enenergideklaration med betyg A.
Topp 15 %-gränsvärden för mest energieffektiva
byggnader uppförda före 31 december 2020
Byggnadskategori
kWh/kvm enligt BBR 29,
primärenergital
Lokalkategorier
Kontor och förvaltning 80
Butik och lagerlokaler för livsmedel 75
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
72 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Miljömål 1. Begränsning av klimatförändringar
Tekniska granskningskriterier
Bedömning av Castellums efterlevnad
1. För byggnader som byggts före den 31 december
2020 har byggnaden en energi deklaration i klass
A. Alternativt är byggnaden bland de 15 procent
bästa i det nationella eller regionala byggnadsbe-
ståndet uttryckt i behov av primärenergi vid drift.
2. För byggnader som byggts efter den 31 decem-
ber 2020 uppfyller byggnaden de kriterier som
anges i avsnitt 7.1 eller 7.7.
3. Om byggnaden är en stor byggnad som inte är för
bostadsändamål drivs den effektivt genom över-
vakning och bedömning av energiprestandan.
1. De av Castellums fastigheter som faller inom ramen för de 15 procent bästa
fastigheterna i primärenergital, enligt Fastighetsägarnas tolkning och tröskel-
värden, anses uppfylla de tekniska granskningskriterierna.
2. De av Castellums fastigheter som fått bygglov efter 31 december 2020 ska
följa de tekniska granskningskriterierna i avsnitt 7.1 Uppförande av nya bygg-
nader eller 7.7 Förvärv och ägande av byggnader.
3. Castellum har ett väl fungerande energiledningssystem och arbetar systema-
tiskt med energianvändningen i fastigheterna. Energianvändningen, inklusive
prestandan, följs upp och bedöms löpande.
DNSH-kriterier Bedömning av Castellums efterlevnad
Miljömål 2. Anpassning till klimatförändringar
Verksamheten uppfyller de kriterier som anges i
tillägg A till Kommissionens delegerade förord-
ning (EU) 2021/2139, den 4 juni 2021, "Allmänna
kriterier för tillämpningen av principen om att inte
orsaka betydande skada på klimatanpassnings-
åtgärder”.
Under 2022 har Castellum låtit oberoende experter utföra en klimatriskbedöm-
ning av hela beståndet på fastighetsnivå, med syftet att bedöma och identifiera
vilka fastigheter som är utsatta för fysiska klimatrelaterade risker. Analysen är
utförd i enlighet med Appendix A och tabell II Classification of climaterelated
hazards. Utsattheten på fastigheterna har bedömts utifrån ett förändrat klimat.
De fysiska klimatrisker som är väsentliga för verksamheten har identifierats
genom en robust klimatrisk- och sårbarhetsanalys. Hänsyn har tagits till senaste
vetenskapliga rön och metoder. Analysen identifierade följande risker som de
mest relevanta att bedöma:
– Översvämning från hav
– Översvämning från sjöar och vattendrag
– Översvämning vid skyfall
– Värmestress
– Markstabilitet (skred och erosion)
– Snöfall
Genom att bedöma fastigheterna efter risknivå kan bolaget avgöra vilka som ska
prioriteras. Under 2025 har arbetet fortsatt med att arbeta med åtgärdsplaner för
de identifierade fastigheterna. Fastigheterna har analyserats mer djupgående
och relevanta investeringar och insatser som ska genomföras för att anpassa de
fastigheterna till ett förändrat klimat och öka deras motståndskraft ska
definieras.
1
DNSH-kriterier Bedömning av Castellums efterlevnad
Miljömål 3. Hållbar användning och skydd av
vatten och marina resurser
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 4. Omställning till en cirkulär ekonomi
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 5. Förebyggande och bekämpning av
föroreningar
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Miljömål 6. Skydd och återställande av biologisk
mångfald och ekosystem
Ej tillämpligt.
Ej tillämpligt
Minimiskyddsåtgärder Bedömning av Castellums efterlevnad
Minimiskyddsåtgärder ska vara förfaranden som
genomförs för att säkerställa att den ekonomiska
verksamheten sker i enlighet med OECD:s riktlinjer
för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter.
Castellum är en ansvarsfull samhällsutvecklare som ska vara med och bidra till
en hållbar utveckling. Verksamheten ska bedrivas ansvarsfullt gentemot samhäl-
let och intressenter. Castellum betraktar försiktighetsprincipen och samhällets
lagar och förordningar som minimikrav. Bolaget har skrivit under Global Compact,
och följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, inklusive Internationella arbetsorga-
nisationens (ILO) deklaration om grundläggande rättigheter och principer i
arbetslivet, ILO:s åtta kärnkonventioner och den internationella konventionen
om mänskliga rättigheter.
Genom väl förankrade och styrande dokument och processer säkerställer
bolaget att inga kränkningar av mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker
i verksamheten. Castellums uppförandekod bygger på Castellums värderingar,
detio principerna i Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter, och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Upp-
förandekoden gäller alla medarbetare och tydliggör Castellums ställningstagande
gällande mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, affärsetik, och antikorruption.
Risken för negativ påverkan i leverantörsledet minskas och förebyggs genom
att ställa samma höga etiska krav på leverantörer och partners som på alla
anställda i koncernen. Castellums uppförandekod för leverantörer tillämpas i
samtliga affärsrelationer. Castellum bedömer faktiska och potentiella konse-
kvenser och risker för mänskliga rättigheter i bolagets affärspartners verksamhet
samt som en del av due diligenceprocessen innan nya affärsrelationer inleds.
Ekonomisk aktivitet: 7.7 Förvärv och ägande av byggnader
1. Fastighetsbeståndet har bedömts enligt klimatriskskalan låg, medel och hög.
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
73 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Räkenskapsår 2025
Nedbrytning per miljömål av taxonomiförenlig verksamhet
KPI (1) Total (2)
Andel
verksamhet som
omfattas av
taxonomin (3)
Taxonomi förenlig
verksamhet (4)
Andel
taxonomiförenlig
verksamhet (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald
och ekosystem (11)
Andel
möjlig görande
verksamhet (12)
Andel
omställnings-
verksamhet (13)
Ej utvärderad
verksamhet som
bedöms som ej
väsentlig (14)
Taxonomiförenlig
verksamhet
från föregående
räkenskapsår (N1)
(15)
Andel
taxonomiförenlig
verksamhet från
före gående räken-
skapsår (N1) (16)
mkr % mkr % % % % % % % % % % mkr %
Omsättning 9 423 100 5 010 53 53 0 0 0 0 0 0 0 0 4 032 34
Kapitalutgifter 5 298 100 2 296 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0 657 22
Driftsutgifter 1 025 100 518 51 51 0 0 0 0 0 0 0 0 376 31
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Omsättning
Räkenskapsår 2025
Miljömål för taxonomilinjerad verksamhet
Ekonomiska verksamheter Kod (2)
Omsättning
som omfattas av
taxonomin (3)
Taxonomiförenlig
omsättning (4)
Andel
taxonomiförenlig
omsättning (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald
och ekosystem (11)
Andel
möjlig görande
verksamhet (12)
Andel
omställnings-
verksamhet (13)
Andel
taxonomiförenlig av
verksamhet som
omfattas (14)
% mkr % % % % % % % (M om tillämpligt) (O om tillämpligt) %
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100 5 010 53 53 0 0 0 0 0 0 0 0
Summan av taxonomiförenlighet per miljömål 53 0 0 0 0 0
Total omsättning 100 5 010 53 53 0 0 0 0 0 0 0 0
74 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Miljömål för taxonomilinjerad verksamhet
Ekonomiska verksamheter Kod (2)
Kapitalutgifter
som omfattas av
taxonomin (3)
Taxonomiförenliga
kapitalutgifter (4)
Andel
taxonomiförenliga
kapitalutgifter (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald
och ekosystem (11)
Möjliggörande
verksamhet (12)
Omställnings-
verksamhet (13)
Andel
taxonomiförenlig av
verksamhet som
omfattas (14)
% mkr % % % % % % % (M om tillämpligt) (O om tillämpligt) %
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100 2 296 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0
Summan av taxonomiförenlighet per miljömål 43 0 0 0 0 0
Totala kapitalutgifter 100 2 296 43 43 0 0 0 0 0 0 0 0
forts. Rapportering enligt EU:s taxonomiförordning
Driftutgifter
Räkenskapsår 2025
Miljömål för taxonomilinjerad verksamhet
Ekonomiska verksamheter Kod (2)
Driftsutgifter
som omfattas av
taxonomin (3)
Taxonomiförenliga
driftsutgifter (4)
Andel
taxonomiförenliga
driftsutgifter (5)
Begränsning av
klimatförändringar (6)
Anpassning till
klimatförändringar (7)
Vatten (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald
och ekosystem (11)
Möjliggörande
verksamhet (12)
Omställnings-
verksamhet (13)
Andel
taxonomiförenlig av
verksamhet som
omfattas (14)
% mkr % % % % % % % (M om tillämpligt) (O om tillämpligt) %
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 100 518 51 51 0 0 0 0 0 0 0 0
Summan av taxonomiförenlighet per miljömål 51 0 0 0 0 0
Totala driftutgifter 100 518 51 51 0 0 0 0 0 0 0 0
75 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningsberättelse
Sociala upplysningar
Den egna arbetskraften
Goda arbetsvillkor är en grundförutsättning för
Castellums långsiktiga framgång. Medarbetarnas
hälsa, säkerhet och välmående står i centrum, och
genom ett strategiskt och förebyggande arbetsmiljö-
arbete skapas förutsättningar för att minimera
risker, främja fysisk och psykisk hälsa samt undvika
arbetsrelaterade skador och olyckor. Arbetet utgår
från tydliga riktlinjer och systematisk uppföljning,
med målet att erbjuda en trygg och inkluderande
arbetsplats.
Jämställdhet, mångfald, likabehandling och lika
rättigheter är centrala delar av Castellums kultur.
Medarbetarna ska ha lika villkor, oavsett kön eller
bakgrund. Genom konkreta insatser och kontinuer-
lig utveckling befäster Castellum sin roll som en
ansvarstagande arbetsgivare i fastighetsbranschen.
Castellum tillämpar infasningsmöjligheter per 11
juli 2025 och upplysningarna i S1 är inte kompletta
och uppfyller ej kraven i ESRS fullt ut.
Strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
påverkan
Tidshorisont
finansiell effekt
Arbetsvillkor Egen verksamhet Faktisk negativ påverkan: Castellum har
identifierat en negativ påverkan kopplad till
medarbetarnas arbetsvillkor, framför allt gäl-
lande hälsa och säkerhet. Den främsta risken
bedöms avse psykosocial ohälsa, såsom
stress och hög arbetsbelastning, vilket kan
medföra långvariga eller bestående konse-
kvenser för individens välmående. Fysiska
skador förekommer i mindre utsträckning
och är sällan av allvarlig karaktär.
Castellum bedriver ett kontinuerligt
förbättringsarbete och följer bolagets
arbetsmiljöhandbok samt etablerade
rutiner för uppföljning i skyddskom-
mittéer. Genom systematisk dialog,
riskbedömningar och förebyggande
insatser arbetar bolaget för att identi-
fiera, begränsa och motverka risker
relaterade till medarbetarnas hälsa
och säkerhet.
Finansiell risk: Bristande arbetsvill-
kor kan även ge negativa finansiella
effekter. En otillräcklig arbetsmiljö kan
innebära risk att Castellum förlorar,
eller får svårare att attrahera, kvalifice-
rad personal, vilket i sin tur kan leda till
kompetensbrist. Det kan påverka
verksamhetens effektivitet, innova-
tionsförmåga och långsiktiga konkur-
renskraft negativt.
Kort-, medel-
och lång sikt
Kort-, medel-
och lång sikt
Lika behandling
och lika möjligheter
för alla
Egen verksamhet Potentiell negativ påverkan: Bristande lika-
behandling och lika möjligheter för alla kan ha
en negativ påverkan på Castellums medarbe-
tare genom risk för diskriminering vid exem-
pelvis rekrytering, lönesättning eller befor-
dran. Sådana situationer kan i sin tur leda till
en sämre arbetsmiljö, minskad motivation
och förlust av kompetens, vilket påverkar
både trivseln och verksamhetens långsiktiga
utveckling negativt.
Jämställdhet, mångfald, likabehand-
ling och lika rättigheter för alla ska
prägla Castellums verksamhet.
Bolaget arbetar systematiskt med rikt-
linjer, utbildningar och handlingspla-
ner som främjar en jämställd, inklude-
rande och rättvis arbetsmiljö.
Castellum har en tydlig nolltolerans
mot diskriminering, trakasserier och
sexuella trakasserier, och följer upp
arbetet genom kontinuerliga mätningar
och dialoger i hela organisationen.
Kort-, medel-
och lång sikt
76 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer relaterade till den egna arbetskraften
Följande policyer och riktlinjer behandlar
Castellums väsentliga hållbarhetsfrågor inom den
egna arbetskraften:
◼
Arbetsmiljöpolicy
◼
Arbetsmiljöhandbok
◼
Uppförandekod
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetsmål (bilaga till policy)
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicyns syfte är att skapa förutsätt-
ningar för en god och säker arbetsmiljö utan olycks-
fall och ohälsa. Policyn fastställer att Castellum ska
vara en attraktiv arbetsplats fri från kränkande sär-
behandling och diskriminering, där alla medarbe-
tare ska känna sig inkluderade. Den föreskriver
också att det ska vara en arbetsplats med god fysisk
och psykisk arbetsmiljö. Arbetsmiljöpolicyn tydlig-
gör hur arbetsmiljön ska följas upp och fastställer
att Castellum tar sitt lagstadgade arbetsmiljöansvar
för medarbetare, inhyrd personal samt samord-
ningsansvaret för entreprenörer i verksamheten.
Förmer information om Castellums arbetsmiljö
policy, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29.
Arbetsmiljöhandbok
Arbetsmiljöhandboken bygger på 17 olika områden
och behandlar bland annat arbetsmiljöpolicy, fördel-
ning av arbetsmiljöansvar, rapportering och adminis-
tration av övertid, instruktioner för samordningsan-
svar, hantering av in- och uthyrd personal samt lag-
stiftning och Arbetsmiljöverkets föreskrifter.
Arbetsmiljöhandboken innehåller också riktlinjer om:
◼
Riskbedömning
◼
Instruktioner för arbetsmiljön
◼
Handlingsplaner
◼
Skyddsronder
◼
Tillbud, olycksfall, ohälsa och arbetssjukdom
◼
Introduktion av nya medarbetare kopplat till
kunskap om arbetsmiljön
◼
Första hjälpen och krisstöd
◼
Kränkande särbehandling
◼
Alkohol och droger
◼
Företagshälsovård kopplat till arbetsmiljöarbetet,
arbetsanpassningar och rehabilitering
För mer information om Castellums arbetsmiljö-
handbok, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29.
Uppförandekoden
Uppförandekoden beskriver Castellums ställnings-
taganden i frågor som rör mänskliga rättigheter,
arbetsmiljö, ledarskap, arbetsvillkor, mångfald,
jämställdhet och icke-diskriminering. Den tydliggör
att bolaget inte tillåter barn- eller tvångsarbete och
att alla medarbetare i Sverige omfattas av kollektiv-
avtal.
Genom interna processer och styrande dokument
säkerställer Castellum att mänskliga rättigheter res-
pekteras och att alla medarbetare omfattas av
rutiner för hälsa och säkerhet. Risker kopplade till
arbetsmiljö och hälsa följs upp årligen och bedöms
vid behov på nytt. För mer information om
Castellums uppförandekod, se ESRS 2 GOV-2 på
sidan 29.
Hållbarhetspolicy
När det gäller det sociala arbetet fastlås följande
ihållbarhetspolicyn:
◼
Erbjuda trygga och hälsosamma miljöer för
människor, i och kring våra fastigheter, och för
våra medarbetares välbefinnande.
◼
Inom Castellum ska vi sträva efter en god och
säker arbetsmiljö där korttidssjukfrånvaro inte
ska överstiga 2 procent och långtidssjukfrånvaro
inte ska överstiga 3 procent.
◼
Skapa en jämställd och inkluderande organisation
◼
Rekrytering ska styra mot att välja den mest
lämpade utifrån kompetens och inte bero på
fördomar eller vart personen kommer ifrån.
Därför ska andelen anonymiserade rekryteringar
vara fortsatt hög med mål att det ska finnas
mångfald bland slutkandidaterna.
◼
Bidra till sysselsättning och ungdomars möjlighet
att komma in på arbetsmarknaden.
◼
Engagera sig i frågor av betydelse för
samhällsutvecklingen.
◼
Tillämpa nolltolerans mot trakasserier, kränkande
särbehandling och sexuella trakasserier samt
uppmärksamma och förändra diskriminerande
strukturer i organisationen.
◼
Vara en attraktiv och inkluderande arbetsgivare
samt attrahera och behålla de mest
professionella medarbetarna.
◼
Genom att vara en arbetsgivare som erbjuder
tryggoch säker arbetsmiljö vara en positiv kraft
i samhället.
För mer information om Castellums hållbarhets-
policy, se ESRS 2 GOV-2 på sidan 29.
Rutiner för kontakter med medarbetare och
deras företrädare angående påverkan
Castellum har lokala skyddskommittéer där repre-
sentanter från både arbetsgivare och arbetstagare
deltar, och möten hålls två gånger per år. Skyddsom-
buden spelar en central roll i arbetsmiljö- och hälso-
arbetet, och tillsammans med arbetsgivaren
utvecklar de arbetsmiljön. Skyddsombuden har
rättatt avbryta arbete som bedöms som farligt
ellersom kan medföra risk för skador och ohälsa.
ICastellums projekt ska tillbud och olyckor rappor-
teras för att möjliggöra lärande och förebygga fram-
tida skador. Företaget har inga lokala fackliga repre-
sentanter, utan skyddsombud och medarbetare
företräder arbetstagarna i skyddskommittén. Vid
behov sker förhandlingar centralt.
Vd är arbetsmiljöansvarig och kan välja att fördela
ansvaret vidare till annan chef som behöver känna
till arbetsmiljölagen och de arbetsmiljöregler som
gäller för bolaget. Vd eller ansvarig chef ska säker-
ställa att arbetsmiljöfrågor regelbundet tas upp på
företagsledningens möten, minst två gånger per år.
Det finns en skyddskommitté som följer upp att
Castellums arbetsmiljöhandbok efterlevs och att
det finns skyddsombud som medarbetare kan
vända sig till när det gäller arbetsmiljöfrågor. Om det
inträffar en olycka, finns det även interna rutiner och
stöd för medarbetarna. Castellum har en rutin och
process för regelbundna samtal mellan chef och
medarbetare, där både psykosociala och fysiska
arbetsmiljöaspekter behandlas.
77 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Förtroendeindex (eNPS)
2025 2024 2023
Kvinnor 53 52 43
Män 60 60 54
20–29 år 65 63 64
30–49 år 54 53 59
över 50 år 60 59 59
Castellum genomför kvartalsvis medarbetarunder-
sökningen Castellum Experience, som består av ett
antal frågor för att följa upp medarbetarnas engage-
mang och identifiera trender samt behov av korrige-
rade åtgärder. Mätningen för 2025 visade engage-
mang på 8,4 (8,4) vilket kan jämföras mot extern
benchmark på 8,0. Resultatet delas in i tre katego-
rier, promotors, passiva och detractors. Den
senaste mätningen 2025 visade att 70 procent (65)
var promotors, det vill säga medarbetare som
rekommenderar Castellum som arbetsgivare.
Svarsfrekvens i mätningen var 92 procent (89).
Undersökningen följer även upp psykosociala
arbetsmiljöfrågor och mål kopplade till den psyko-
sociala arbetsmiljön sätts årligen.
Hanteringen av dessa rutiner, processer och
åtgärder är en del av den dagliga operativa verksam-
heten på Castellum och det går därför ej att sär-
redovisa specifika resurser.
Rutiner för att hantera negativ påverkan och
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
Medarbetare har möjlighet att anmäla upplevda
missförhållanden, kränkningar eller annan negativ
påverkan som rör arbetsmiljö och arbetsvillkor via
bolagets visselblåsarfunktion. För mer information,
se ESRS 2 GOV-2 på sidorna 28–29.
Att medarbetarna mår bra, får möjlighet att utveck-
las och erbjuds en trygg arbetsmiljö är en nyckel till
att bolaget fortsätter att utvecklas i en positiv rikt-
ning. Castellums arbetsrelaterade incidenter, tillbud
och olyckor hanteras enligt fastställda rutiner. Om
någon medarbetare råkar ut för arbetsrelaterad
sjukdom eller olycksfall eller om något tillbud inträf-
far i arbetet, ska region-vd, berörd chef, HR-direktör
samt arbetstagaren gemensamt utreda orsakerna.
Det gör att risker för ohälsa och olycksfall kan före-
byggas. I arbetet med att bedöma risker anlitas vid
behov extern företagshälsovård av Castellum.
Utgångspunkten är att expertkunskap kan vara avgö-
rande för att identifiera och bedöma de fysiska och
psykiska risker som kan vara kopplade till arbets-
miljön. HR-avdelningen genomlyser resultat ifrån
Castellums medarbetarundersökning där frågor
kring diskriminering uppmärksammas extra.
Vid behov justeras rutiner och arbetssätt för att
minimera risker. Vid tillbud, olycksfall och/eller
ohälsa ska detta anmälas till berörd chef och HR-
direktören. Region-vd för den del av verksamhet
som berörs, alternativt berörd chef, ska anmäla all-
varliga skador till Arbetsmiljöverket. Underlaget
används i det systematiska arbetsmiljöarbetet för
att förebygga framtida olyckor.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på
medarbetare och strategier för att minska
väsentliga risker och utnyttja väsentliga
möjligheter, vad gäller medarbetare, och
dessåtgärders ändamålsenlighet
Arbetsvillkor
Castellum arbetar för att säkerställa goda arbets-
villkor genom ett systematiskt fokus på hälsa och
säkerhet. Castellum har ett lagstadgat arbetsmiljö-
ansvar för alla egna medarbetare och för inhyrd per-
sonal som arbetar i verksamheten. Samtliga medar-
betare omfattas av Castellums rutiner för hälsa och
säkerhet. För att leva upp till ambitionen att ingen
medarbetare blir fysiskt eller psykiskt skadad eller
sjuk på grund av sitt arbete genomför Castellum
hälsoskapande aktiviteter på ett strukturerat sätt.
Syftet är att proaktivt stärka medarbetarnas hälsa,
förebygga risker och undvika arbetsrelaterade
skador och olyckor. I det förebyggande arbetet är det
viktigt att hänsyn tas till medarbetarnas perspektiv.
Castellums medarbetare har stora möjligheter att
påverka bolagets arbetsmiljö och hälsoarbete. Det
sker bland annat genom deltagande i riskbedöm-
ningar, skyddskommittéer och friskvårdsgrupper.
Arbetsmiljöarbetet utgår från arbetsmiljöhand-
boken, som tydliggör hur arbetsmiljöansvaret är för-
delat. Respektive region-vd ansvarar för arbetsmiljö-
arbetet och fördelar det vidare ut i verksamheten.
Eneller flera chefer, arbetsledare eller andra arbets-
tagare får därmed i uppgift att verka för att risker i
arbetet förebyggs och att en tillfredsställande
arbetsmiljönivå uppnås. Arbetsfördelningen och
ansvarsnivåerna framgår tydligt av Castellums
arbetsmiljöhandbok. Alla ledare ska ha genomgått
en systematisk arbetsmiljöutbildning i syfte att ha
den kunskap som krävs för det delegerade arbets-
miljöansvaret.
Castellum erbjuder hälsokontroll till samtliga
medarbetare med jämna mellanrum. Syftet med
företagshälsovården är att arbeta hälsofrämjande
och förebyggande i enlighet med intentionerna i
arbetsmiljölagen. Samtliga medarbetare i Sverige
har genom sin sjukvårdsförsäkring tillgång till ett
flertal förebyggande hälsotjänster som exempelvis
samtalsstöd och e-hälsotjänster vilka är fria att
använda och tillgängliga dygnet runt. För att varje
medarbetare ska få goda förutsättningar att ta hand
om sin hälsa erbjuds samtliga medarbetare en
arbetsmiljöundersökning med jämna mellanrum.
För att inspirera medarbetare bjuder Castellum kon-
tinuerligt in till olika hälsofrämjande aktiviteter som
genomförs runt om i bolaget. Varje medarbetare har
också tillgång till ett friskvårdsbidrag på 5 000 kronor
per år.
Företagshälsovården utgår från bedömningen av
fysiska och psykiska risker kopplade till arbetsmiljön.
Vid behov föreslår de åtgärder och medverkar när
olika riskanalyser genomförs.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Castellum arbetar för likabehandling och lika möj-
ligheter genom aktiviteter som främjar jämställdhet,
mångfald och inkludering. Varje kvartal genomför
Castellum en medarbetarundersökning som är
inriktad på frågor om jämställdhet, mångfald och
inkludering för att få information och inspel från
medarbetarna. Under året har Castellums
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
78 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
HR-avdelning lett ett arbete med fokus på att öka
kunskapen om jämställdhet, mångfald och inklude-
ring, bland annat genom utbildningsinsatser riktade
till bolagets chefer. Medarbetare utbildas även i
Castellums uppförandekoder, som utgör en bety-
dande del av den obligatoriska hållbarhetsutbild-
ningen. För att öka mångfalden bland nyanställda
arbetar bolaget med en anonymiserad rekryterings-
process. Under 2025 var 93 procent (78) av rekryte-
ringarna anonymiserade1.
Castellum följer kollektivavtal, arbetar med mark-
nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning samt
kompetens och ledarskapsutveckling. Castellum
har en successionsordning för att säkerställa att
viktiga funktioner inte sätts ur spel om nyckelperso-
ner lämnar bolaget eller sjukskrivs. Bolaget försöker
även minska personberoendet genom att arbeta
med dualitet vid kritiska arbetsmoment. Castellum
genomför flertalet aktiviteter för att åstadkomma
positiv påverkan på de egna medarbetarna. Aktivite-
terna inbegriper bland annat konkurrensmässiga
löner, kompetensutveckling, friskvårdsbidrag och
hälsoundersökningar.
Samtliga medarbetare genomför obligatorisk
utbildning i hållbarhet. Den inkluderar också mång-
fald och syftet är att förebygga diskriminering och
trakasserier. Medarbetare har möjlighet att anmäla
diskriminering och trakasserier till sin närmaste
chef som rapporterar till HR-direktören. Om diskri-
minerande beteenden eller trakasserier identifieras
har Castellum en definierad upptrappningsprocess
på plats. Denna gäller rapportering av incidenter
och korrigerande eller disciplinära åtgärder.
Processen inkluderar följande steg:
◼
Bedöm risker för diskriminering inklusive
trakasserier och sexuella trakasserier, och
kartlägg disciplinära åtgärder som vidtas.
◼
Analysera orsaker till risker och hinder.
◼
Korrigera och genomför åtgärder för att före-
byggadiskriminering och främja lika rättigheter
och möjligheter.
◼
Följ upp och utvärdera incidenter enligt
Castellums riktlinjer.
Medarbetares uppfattning kring aktiviteterna för
både arbetsvillkor och likabehandling och lika möj-
ligheter för alla mäts genom medarbetarundersök-
ningen, vilket gör det möjligt för Castellum att
bedöma aktiviteternas effektivitet. Genom medar-
betarsamtal och medarbetarundersökningar hante-
ras eventuell negativ påverkan på medarbetarna.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Mål och resultat
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Castellum har både löpande mål och mål på medel-
lång sikt kopplade till de egna medarbetarna. För
närvarande har Castellum inte fastställt några defi-
nierade basår för målen, men bolaget utvärderar
frågan och kan komma att fastställa basår framöver.
Två av Castellums mål löpte ut 2025. Castellum
kommer utvärdera och sätta nya mål inom jäm-
ställdhet och mångfald under 2026.
Bolagets hållbarhetspolicy och uppförandekod
ligger till grund för målformuleringen och styr arbetet
inom området. Castellum arbetar löpande för att nå
målen och följer regelbundet upp utvecklingen. För
mer information, se ESRS 2 SBM-1 på sidorna 31–35.
Arbetsvillkor
◼
Castellum ska inte ha några arbetsskador eller
arbetsrelaterade sjukdomar.
◼
Castellums engagemangsindex (eNPS) ska
långsiktigt vara högre än extern benchmark.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
◼
Till 2025 ska Castellum uppnå jämställdhet i
samtliga yrkeskategorier, vilket innebär att män
och kvinnor är representerade inom spannet
40–60 procent.
◼
Till 2025 ska Castellum säkerställa att 20 procent
av medarbetarna har en internationell bakgrund.
◼
Castellums målsättning är att 10 procent av
medarbetarna ska utgöras av praktikanter.
Uppgifter om medarbetare
All medarbetardata är baserad på faktiska data som
sammanställts och kontrollerats av Castellums HR-
avdelning. Castellum rapporterar data som gäller
samtliga medarbetare inom områdena anställning,
utbildning, jämställdhet, mångfald och personalom-
sättning. Bolaget rapporterar antal medarbetare
som faktiskt antal anställda personer per 31 decem-
ber. Ingen geografisk nedbrytning av data görs efter-
som antalet medarbetare i Castellums verksamhe-
ter i Finland respektive Danmark är begränsat.
Dessa medarbetare inkluderas i statistiken och
beräknas med samma metodik som för Sverige.
1. Andelen räknas som antal anonyma rekryteringar genom totalt antal interna och externa rekryteringar där Castellum har haft möjlighet att
genomföra en anonym rekrytering. Externa rekryteringar där ’search’ används är därmed exkluderade.
79 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Uppgifter om icke-anställda bland företagets
medarbetare
Castellum anlitar vid behov konsulter. Den vanli-
gaste typen av icke anställda är konsulter som
verkar i roller inom IT och ekonomi. Under 2025
anlitade Castellum 25 konsulter (17).
Kollektivavtal och social dialog
Alla medarbetare i Sverige är anslutna till kollektiv-
avtal. Andelen medarbetare i koncernen med kollek-
tivavtal 2025 var 94 procent. Medarbetare i Finland
och Danmark har i dagsläget inte kollektivavtal utan
anställningsvillkor som följer respektive lands
arbetsmiljölagstiftning och försäkringssystem.
Castellum följer svensk lagstiftning och registrerar
inte medarbetare som är fackligt anslutna.
Andel av personal med kollektivavtal
Täckningsgrad, % Anställda - EES
0–19
20–39
40–59
60–79
80–100 Sverige, Danmark, Finland
Alla Castellums marknader ligger inom Europeiska ekonomiska
samarbetsområden (EES).
Personalomsättning (Emp-Turnover)
2025 2024 2023
Personalomsättning
1
Antal
Andel
kvinnor, % Antal
Andel
kvinnor, % Antal
Andel
kvinnor, %
Nyanställda under året
2,3
Under 30 7 36 4 24 8 62
30–50 år 15 54 16 49 33 58
Över 50 år 7 38 9 52 9 30
Totalt antal nyanställda 29 46 29 47 50 53
Andel nyanställda, % 5 2 5 3 10 5
Personer som slutat under året
Under 30 4 72 2 52 5 37
30–50 år 20 66 14 40 21 34
Över 50 år 10 27 13 40 12 42
Totalt antal personer som slutat 34 55 29 41 38 37
Andel som slutat, % 6 3 5 2 7 3
Andel som slutat på egen begäran
4
, % 47 1 66 44 87 36
1. Personalomsättning beräknas genom totala avgångar (FTE) genom antal ingående medarbetare (FTE) vid årets start.
2. Av de som nyanställdes under året hade 34 procent internationell bakgrund.
3. Genomsnittskostnaden för extern nyrekrytering under 2025 uppgick till 74 232 kr per rekrytering.
4. Andel som slutat på egen begäran i relation till totalt antal som slutat.
Anställningsform samt anställningstyp, heltidsekvivalenter
Kvinna Man Totalt 1
Antal anställda 221 310 531
Antal tillsvidareanställda 217 304 521
Antal tillfälligt anställda 4 6 10
Antal heltidsanställda 213 308 521
Antal deltidsanställda 8 2 10
1. Antal anställda beräknade som genomsnittligt antal heltidsekvivalenter. Skiljer sig från antal anställda i Not 9 Personal och styrelse som
presenterar medelantal anställda över helår 2025.
Antal anställda, könstillhörighet
Könstillhörighet Antal anställda 2
Män 300
Kvinnor 185
Annat
1
–
Ej Angivet –
Totalt antal anställda 485
1. Annat är ej tillämpligt.
2. Antal anställda beräknade som antal huvuden (headcount) per
balansdag 2025-12-31.
forts. Mål och resultat
80 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Mångfaldsindikatorer
Mångfald %
Mångfald, % 2025 2024
Andel medarbetare med internationell
bakgrund 14 14
Mångfaldsdata för Castellum räknas per alla anställda 2025 och är
baserad på SCB:s definition av internationell bakgrund.
Tillräckliga löner
Utifrån gällande kollektivavtal och bolagets ambi-
tion att erbjuda marknadsmässiga löner bedömer
Castellum att samtliga medarbetare erhåller en till-
räcklig och konkurrenskraftig lön i nivå med jämför-
bara referenslöner. Castellum jobbar med extern
lönestatistik som kopplas till jämförbara roller och
orter. Lönestatistik köps även in från extern part och
innehåller en större mängd respondenter för att ge
en bra uppfattning om Castellums löner i jämförelse
med marknaden.
Socialt skydd
Castellums samtliga medarbetare omfattas av det
sociala skydd som erbjuds genom samhället, inklu-
sive sjukpenning, arbetslöshetsersättning, arbets-
skadeersättning, allmän pension och föräldrapen-
ning. För information om föräldraledighet, se S1-15
på sidan 83.
Castellum erbjuder ett omfattande försäkrings-
paket och andra förmåner som ytterligare stärker
det sociala skyddet för anställda. Genom kollektiv-
avtal omfattas medarbetarna även av Trygghets-
rådets stöd vid arbetslöshet. Därtill erbjuds hälso-
och sjukförsäkring samt pensionsrådgivning för att
stödja medarbetarnas välmående och trygghet.
Samtliga sociala skydd börjar vid anställningens
start och gäller under hela anställningen.
Personer med funktionsnedsättning
Castellum följer svensk lag, dataskyddsförord-
ningen (GDPR) och rapporterar inte medarbetare
med funktionsnedsättning.
Indikatorer för utbildning och
kompetensutveckling
Alla medarbetare erbjuds kvartalsvisa medarbetar-
samtal med syfte att sätta och följa upp individuella
mål, identifiera behov av kompetensutveckling samt
vid behov föra en dialog om hur engagemang, trivsel
och en motiverande arbetssituation bäst kan främjas.
Medarbetarsamtalen är en del av Castellum Deve-
lopment process och fastställer att varje medarbe-
tare ska ha minst två medarbetarsamtal per år med
två valfria check-ins däremellan. Castellum redovi-
sar inte utbildningstimmar per yrkeskategori, efter-
som bolaget i dagsläget saknar tillgång till sådan
information. Detta är ett område som kan komma
att utvecklas framöver med stöd av ett koncernge-
mensamt HR-system. Genomsnittskostnad per år
för utbildning per anställd uppgår för kvinnor till 15
250 kr och män till 14 270 kr, med ett genomsnitt på
14 700 kr för alla anställda under 2025.
Under 2026 avser bolaget att samla all utbildning
under paraplyet Castellum Business School. All
utbildning och kompetensutveckling ska samlas här
och erbjuda både yrkesspecifika utbildningar,
interna utbildningar och ’Castellum Real Estate
MBA’. Syftet är att erbjuda utvalda medarbetare att
under ett år utvecklas inom fastighetsdrift och vär-
dering, projektutveckling, ledarskap, uthyrning och
presentationsteknik.
Jämställdhet1 (Diversity-Emp)
2025 2024 2023
Sammansättning av bolaget Antal
Andel
kvinnor, % Antal
Andel
kvinnor, % Antal
Andel
kvinnor, %
Styrelse 7 29 6 50 6 48
Under 30 0 0 0 0 0 0
30–50 år 1 0 0 0 0 0
Över 50 år 6 33 6 50 6 48
Ledning 9 22 12 33 13 37
Under 30 0 0 0 0 0 0
30–50 år 4 25 7 57 8 53
Över 50 år 5 20 5 0 5 12
Övriga anställda, inkl. ledning2 485 38 533 42 546 42
Under 30 40 38 46 40 51 47
30–50 år 262 44 304 47 310 46
Över 50 år 183 30 183 35 185 33
1. Tabellen visar sammansättning av bolaget uppdelat på kön och ålder för olika nivåer av bolaget. Castellum följer inte upp anställdas
minoritets tillhörighet. Castellum har valt att inte rapportera på de grupper inom bolaget som kallas regionala ledningsgrupper eftersom det
inte motsvarar regionala ledningsgrupper ur ett globalt perspektiv, utan ur ett nationellt perspektiv.
2. Antal anställda beräknat som antal huvuden (headcount) per 2025-12-31.
forts. Mål och resultat
Castellums mål till 2025 var att uppnå en könsför-
delning inom intervallet 40–60 i samtliga yrkeskate-
gorier samt att 20 procent av medarbetarna skulle
ha internationell bakgrund. Måluppfyllelsen 2025
var 42/58 för könsfördelningen respektive 14
procent för internationell bakgrund. Under 2026
kommer Castellum utvärdera med ambition att
sätta nya mål inom jämställdhet och mångfald.
81 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Medarbetarsamtal, % (Emp-Dev)
2025 2024
Sammansättning av bolaget Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
Genomförda medarbetarsamtal (Emp-Dev), % 96 94 95 95 96 96
Castellum bryter inte ner medarbetarsamtal per yrkeskategori då bolaget inte har tillgång till denna information. Informationen kan komma att
utvecklas kommande år med ett gemensamt HR-system.
Utbildning (Emp-Training)
Utbildning, timmar Kvinnor Män Total
Medelantal anställda under året 247 317 564
Antal utbildningstimmar 4 717 5 665 10 382
Under 30 år 372 534 906
30–50 år 2 989 3 336 6 324
Över 50 år 1 356 1 796 3 152
Snittimmar per anställd, år 19 18 18
Ledarskapsutveckling, timmar Kvinnor Män Total
Antal anställda som deltagit 42 52 94
Antal timmar 761 652 1 413
Castellum bryter inte ner utbildningstimmar per yrkeskategori då bolaget inte har tillgång till denna information. Informationen kan komma att
utvecklas kommande år med ett koncern gemensamt HR-system.
Arbetsmiljöindikatorer
Alla medarbetare omfattas av Castellums systema-
tiska arbetsmiljöarbete. Mer information om arbets-
miljöarbetet, se S1-4 på sidan 78.
Antal arbetsrelaterade dödsfall för egna med-
arbetare uppgick 2025 till 0. Antal arbetsrelaterade
incidenter inklusive arbetsrelaterad ohälsa uppgick
2025 till 19. Skadefrekvensen för registrerade
arbetsskador var 3,7 (TRIFR).
forts. Mål och resultat
Arbetsrelaterade skador och ohälsa (H&S-Emp, H&S-Comp)
2025 2024 2023
Medarbetare Entreprenör Medarbetare Entreprenör Medarbetare Entreprenör
Antal arbetsrelaterade dödsfall 1 (H&SEmp) 0 0 0 0 0 0
Antal arbetsskador med frånvaro (LTI) 0 11 1 2 1 0
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar (LTIFR) 0 2,1 0,9 0,4 0,9 0,0
Antal arbetsskador med allvarlig konsekvens 2 0 0 0 0 0 0
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar 0 0 0,0 0,0 0,0 0,0
Totalt antal registrerade arbetsskador 4 18 4 12 4 6
Skadefrekvens per 1 000 000 timmar (TRIFR)(H&S-Emp) 3,7 3,5 3,6 2,1 3,5 0,7
Totalt antal registrerade arbetssjukdomar (H&SComp) 15 mäts ej 18 mäts ej 9 mäts ej
Korttidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar
(H&SEmp) 1,2 mäts ej 1,2 mäts ej 1 mäts ej
Långtidssjukfrånvaro i % av totalt arbetade timmar
(förlorade arbetsdagar, anställda)(H&SEmp) 1,5 mäts ej 1,4 mäts ej 1,4 mäts ej
Total frånvaro i % av totalt arbetade timmar
(frånvaro, anställda) (H&SEmp) 2,7 mäts ej 2,6 mäts ej 2,4 mäts ej
Totalt antal arbetade timmar 3 1 069 896 5 145 063 1 106 922 5 610 160 1 157 409 8 513 103
Begrepp: LTI = Lost Time Injury, LTIFR = Lost Time Injury Frequency Rate, TRIFR = Total Recordable Injury Frequency Rate.
1. Inga dödsfall har inträffat varpå dödsfall inte delas upp enligt arbetssjukdom eller arbetsolycka, vid dödsfall så inkluderas dödsfall i LTI samt
skadefrekvensen LTIFR
2. Allvarlig skada med över 6 månaders återhämtning exklusive dödsfall.
3. Antalet arbetade timmar för leverantörer baseras på ett antagande att 60 procent utgör arbetskostnad och till ett timpris på 500 kronor per timme.
Sjukfrånvaro medarbetare
2025 2024
% Kvinnor Män Total Kvinnor Män Total
Sjukfrånvaro, total 3,1 2,2 2,6 2,9 2,4 2,6
Varav korttidsfrånvaro 1,2 1,1 1,1 1,2 1,2 1,2
Varav långtidsfrånvaro (efter dag 15) 1,9 1,1 1,5 1,7 1,2 1,4
Hälsa och säkerhet per fastighetstyp (H&S-Asset)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Hälsa och säkerhetsutvärdering 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
82 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Löneskillnad högst betalda relativt median, (Diversity-Pay)
2025 2024
Total ersättning till vd (högst betalda), mkr 8 6
Median årlig ersättning för alla anställda (exkl. högsta årliga ersättning), mkr 1 1
Förhållande mellan högst betald och median (exkl. högst årliga ersättning) 6 5
Median löneökning alla anställda (exkl. högst årlig ersättning), % 3 3
Löneökning vd 2024–2025, % 10,0 9,8
Ingen omräkning till FTE har gjorts. All ersättning har räknats in – det vill säga fast och rörlig ersättning. Bolagets vd är den med högst ersättning.
Namn framgår i bolagets ersättningsrapport.
Löneskillnader mellan könen, medel (Diversity-Pay)
2025 2024
%
Kvinnors
baslön
Mäns
baslön
Kvinnors
totala
ersättning
Mäns
totala
ersättning
Kvinnors
baslön
Mäns
baslön
Kvinnors
totala
ersättning
Mäns
totala
ersättning
Koncernledning exkl. vd 87 114 86 116 86 117 82 122
Chefer 96 104 96 104 92 109 90 111
Anställda 111 90 113 89 101 99 101 99
Löneskillnader mellan könen, median (Diversity-Pay)
2025 2024
%
Kvinnors
baslön
Mäns
baslön
Kvinnors
totala
ersättning
Mäns
totala
ersättning
Kvinnors
baslön
Mäns
baslön
Kvinnors
totala
ersättning
Mäns
totala
ersättning
Koncernledning exkl. vd 88 114 90 111 85 118 77 130
Chefer 101 99 100 100 98 102 96 104
Anställda 106 95 108 93 107 94 105 95
Indikatorer för balans mellan arbete
och fritid
För en jämställd arbetsplats är möjligheten att
förena yrkesliv med föräldraskap en central fråga
och Castellum underlättar därför ytterligare utöver
de lagstadgade svenska rättigheterna om föräldra-
penning. Castellum erbjuder medarbetare en löne-
utfyllnad under maximalt 180 dagar av föräldraledig-
heten som ger cirka 90 procent av den ordinarie
lönen. Sedan 2021 erbjuds Castellums medarbetare
i Danmark och Finland samma förmåner i samband
med föräldraledighet som medarbetarna iSverige.
Under 2025 tog 32 procent av de medarbetare som
är berättigade till föräldraledighet ut föräldraledig-
het, varav 55 procent kvinnor och 45 procent män.
Ersättningsindikatorer
(löneskillnader och total ersättning)
Castellums arbete med mångfald och jämställdhet
ska främja likabehandling i frågor om anställnings-
och arbetsvillkor samt möjligheter till individuell
utveckling på arbetsplatsen. Ersättningen som
bolaget erbjuder ska vara både konkurrenskraftig
och marknadsmässig, och baseras på kollektiva för-
handlingar, arbetsuppgifter samt den individuella
medarbetarens prestationer. Regelbunden utvärde-
ring sker avseende prestation i relation till tydligt
fastställda individuella mål. De individuella målen
är ett viktigt verktyg i arbetet med jämställda och
konkurrenskraftiga löner. För att säkerställa jäm-
ställda löner genomförs lönekartläggning och löne-
revision årligen där Castellum använder extern löne-
statistik. Ambitionen är att likvärdiga arbetsuppgif-
ter ska resultera i likvärdig ersättning. Om avvikelser
som beror på kön förekommer vidtas åtgärder
omgående.
För 2025 är löneskillnaden mellan den genom-
snittliga lönenivån för kvinnliga respektive manliga
medarbetare beskriven som procent av de manliga
medarbetarnas genomsnittliga lönenivå. Bland
medarbetarna var löneskillnaden 2025 mellan
manliga och kvinnliga 11 procent. 2025 var den
årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda
medarbetaren 8,2 mkr. Siffran ska tolkas i förhål-
lande till medianvärdet för den totala ersättningen
för alla medarbetare (exklusive högsta årliga ersätt-
ning) som är0,6 mkr.
forts. Mål och resultat
83 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Arbetare i värdekedjan
Castellum arbetar aktivt för att säkerställa goda
arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter
ibolagets värdekedja. Som beställare har bolaget
ett ansvar för att de som utför arbete på uppdrag
avCastellum inte utsätts för risker kopplade till
arbetsmiljö eller grundläggande rättigheter. I bygg-
och fastighetsbranschen finns särskilt risker relate-
rade till hälsa och säkerhet samt till skäliga arbets-
villkor hos leverantörer och underleverantörer.
Insynen minskar ju längre bort i leverantörsledet
arbetet utförs, vilket ställer krav på noggrann upp-
följning och kontroll. Castellum samarbetar därför
nära med direkta leverantörer och strävar efter att
alla större och affärskritiska leverantörer genomgår
en screening av väsentliga affärs och hållbarhets-
risker. Efterlevnaden av krav på mänskliga rättig-
heter, arbetsmiljö och etiskt agerande säkerställs
genom bolagets uppförandekod för leverantörer.
Castellum tillämpar infasningsmöjligheter per 11
juli 2025 och upplysningarna i S2 är inte kompletta
och uppfyller ej kraven i ESRS fullt ut.
Strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
påverkan
Tidshorisont
finansiell effekt
Arbetsvillkor Uppströms
(leverantörer)
Potentiell negativ påverkan: Arbetare
i bygg- och fastighetsbranschen riske-
rar olyckor, skador och ohälsa till följd
av tunga arbetsmoment, maskinan-
vändning och bristande säkerhetsruti-
ner. Genom upphandlingar och bygg-
projekt kan Castellum indirekt bidra till
negativ påverkan på arbetarnas hälsa
och säkerhet i värdekedjan.
Genom uppförandekoden för leveran-
törer, krav i upphandlingsdokument
och instruktioner säkerställer
Castellum att leverantörerna följer
bolagets arbetsmiljökrav.
Finansiell risk: Bristande arbets-
villkori leverantörskedjan kan leda till
fördröjda leveranser, produktions-
störningar eller behov av omför-
handlingar, vilket i sin tur kan få eko-
nomiska konsekvenser. Därtill kan
allvarliga brister skada Castellums
varumärke och minska förtroendet
bland kunder, investerare och andra
intressenter.
Kort-, medel-
och lång sikt
Medel- och
lång sikt
S2: Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Uppströms
(leverantörer)
Potentiell negativ påverkan:
Castellum samarbetar med många
leverantörer och underleverantörer, där
arbetsvillkor och efterlevnaden av
mänskliga rättigheter kan skilja sig åt.
Om någon aktör brister i att erbjuda
skäliga villkor eller respektera grund-
läggande rättigheter, och detta inte
fångas upp genom Castellums utvär-
dering och uppföljning, kan bolaget
indirekt bidra till negativ påverkan på
arbetare i värdekedjan.
Genom riskanalyser och upp-
förandekod för leverantörer ställer
Castellum krav på att mänskliga rättig-
heter respekteras och efterlevs ileve-
rantörsledet.
Finansiell risk: Bristande arbetsrela-
terade rättigheter kan innebära
skador på Castellums varumärke,
minskat förtroende och ekonomiska
konsekvenser.
Kort-, medel-
och lång sikt
Lång sikt
84 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Policyer för arbetare i värdekedjan
Castellums uppförandekod för leverantörer utgör
det centrala styrdokumentet och det övergripande
ramverket för bolagets hantering av arbetare i värde-
kedjan.
Uppförandekod för leverantörer
Castellum har en uppförandekod samt avtalsskriv-
ningar för leverantörer som tydliggör vilka krav som
ställs på deras agerande och på hur deras medarbe-
tare ska uppträda i samband med arbete som utförs
på uppdrag av Castellum.
Koden för leverantörer och avtalsskrivningarna
tydliggör att leverantörer ska bidra till en hållbar
utveckling genom att ta ansvar för frågor som
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö, affärsetik
och antikorruption. Det gäller både i den egna verk-
samheten och i relationen till andra samarbets-
partners.
Fokus ligger på de frågor som Castellum identifie-
rat som mest relevanta i relation till verksamhetens
olika leverantörer, vilka är arbetsvillkor och andra
arbetsrelaterade rättigheter. För mer information
om Castellums uppförandekod se ESRS 2 GOV-2
påsidan 29.
Mänskliga rättigheter
Castellum har nolltolerans mot kränkningar av
mänskliga rättigheter och barns rättigheter vilket
framgår i uppförandekoden för leverantörer. Bolaget
arbetar för att förhindra kränkningar av mänskliga
rättigheter och barns rättigheter genom utvärde-
ringar som innehåller riskanalyser, genomlysningar
och en väl utvecklad uppförandekod för leverantörer.
Bolaget tillåter inte barnarbete eller tvångsarbete i
den verksamhet som leverantörer bedriver på upp-
drag av Castellum. Bolaget följer etablerade interna-
tionella standarder, exempelvis FN:s Global Compact,
FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter samt OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Under 2025 rapporterades inga avvikelser
mot koden kopplade till mänskliga rättigheter och
barns rättigheter. Risken för kränkningar bedöms
och hanteras som en del av Castellums årliga risk-
analys. Under de kommande åren kommer Castellum
att utveckla processen för genomlysningen av verk-
samheten för att säkra att inga kränkningar av
mänskliga rättigheter och barns rättigheter sker i
värdekedjan.
Rutiner för kontakt med arbetare i värdekedjan
angående påverkan
För att hantera och minska negativ påverkan på
människor och miljö inkluderar Castellum perspek-
tiv från arbetare i värdekedjan i sina aktiviteter och
sitt beslutsfattande. Majoriteten av kontakten med
arbetare i värdekedjan sker genom bolagets projekt-
ledare, projektgrupper och affärsutvecklare som
regelbundet besöker entreprenörerna på plats.
Rutiner för att åtgärda negativa påverkan och
kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
I det fall arbetare i värdekedjan identifierar möjliga
oegentligheter kan dessa rapporteras via
Castellums visselblåsarfunktion eller till närmaste
chef som i sin tur rapporterar till Castellum och res-
pektive region-vd. Rapporterade fall utreds av
ansvarig chef och vd, samt vid behov av chefsjurist.
För mer information om visselblåsarfunktionen, se
GOV-2 på sidan 28.
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på
konsumenter och slutanvändare och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller
konsumenter och slutanvändare, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
Arbetsvillkor
Castellum bedriver ett riskförebyggande arbete i
nära samarbete med leverantörerna genom tydliga
krav, löpande dialog och regelbunden uppföljning
avresultat. Bolaget ställer bland annat tydliga krav
på arbetsmiljö och tar sitt lagstadgade samord-
ningsansvar för entreprenörer som arbetar i verk-
samheten. Anlitade entreprenörer har, i egenskap
avarbetsgivare, det formella ansvaret för att utreda
och genomföra åtgärder vid arbetsskador. Som
byggherre ska Castellum dra lärdom av inträffade
händelser och vidta åtgärder vid planering och pro-
jektering av projekt. Utifrån uppförandekoden för
leverantörer, tydliga krav i upphandlingsdokument
samt instruktioner för leverantörer följer Castellum
upp att leverantörer och entreprenörer arbetar i
enlighet med bolagets arbetsmiljökrav.
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Innan nya affärsrelationer inleds genomför Castellum
en due diligence som omfattar en bedömning av fak-
tiska och potentiella risker kopplade till mänskliga
rättigheter. Bedömningen kan omfatta exempelvis
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Mål och resultat
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Castellum har för närvarande löpande mål kopplade
till arbetare i leverantörskedjan och har inte fast-
ställt några definierade basår för målen. Bolaget
utvärderar frågan och kan komma att fastställa
basår framöver. För närvarande utgår arbetet från
följande målsättningar:
◼
Stora och kritiska leverantörer ska genomgå
screening av väsentliga affärs och
hållbarhetsrisker.
◼
Inga arbetsskador och arbetsrelaterade
sjukdomar hos medarbetare och leverantör.
anställda, kvinnor, barn, urfolk, migrantarbetare,
kontrakterad arbetskraft och lokala samhällen.
Castellum genomför även systematiska riskanaly-
ser av bolagets leverantörer. Syftet är att identifiera
leverantörer med hög risk för avvikelser mot bola-
gets uppförandekod för leverantörer samt att kunna
implementera åtgärder vid behov. Castellum har
inte identifierat några högriskleverantörer, vilket kan
tillskrivas det faktum att en majoritet av leverantö-
rerna är lokala aktörer i Sverige, Finland och
Danmark, där hållbarhetsarbetet generellt är välut-
vecklat. Under året identifierades inga avvikelser
mot uppförandekoden. För mer information om hur
Castellum hanterar leverantörsrelationer, se G1-2
på sidan 91.
85 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt
Tidshorisont
påverkan
Tidshorisont
finansiell effekt
Informations-
relaterad påverkan
för hyresgäster
Nedströms
(hyresgäster)
Potentiell negativ påverkan: Castellum
hanterar en begränsad mängd känslig och
personlig data kopplad till hyresgäster och
deras medarbetare. Informationen behand-
las i enlighet med GDPR och interna rutiner
för dataskydd. Trots detta finns en potentiell
risk för negativ påverkan vid exempelvis per-
sonuppgiftsincidenter, där oavsiktlig sprid-
ning av information skulle kunna påverka
berörda individer och deras förtroende för
bolaget.
Castellum har ett dataskyddsombud
och interna utbildningar inom IT-
säkerhet och GDPR för alla medarbe-
tare. IT-avdelningen arbetar kontinuer-
ligt med digital säkerhet och ser till att
känslig information hanteras i sepa-
rata register vid behov.
Finansiell risk: En säkerhetsincident
kan leda till operativa utmaningar,
påverka förtroendet för bolaget, leda till
ökade kostnader för att hantera inciden-
ten samt risk för skadestånd.
Kort-, medel-
och lång sikt
Kort-, medel-
och lång sikt
Personlig säkerhet
för hyresgäster
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk positiv påverkan: Castellum främjar
hyresgästers hälsa och säkerhet genom
trygga och hälsosamma fastigheter. Bolaget
arbetar med hållbarhetscertifierade byggna-
der för att stärka hälsa och välmående samt
identifierar förbättringsbehov genom kund
dialog, felanmälningar och undersökningar.
Löpande insatser för säkerhet, miljöer, lad-
dinfrastruktur och avfallsrum bidrar till ökad
trivsel och trygghet.
Finansiell möjlighet: Hållbarhetscerti-
fierade och hälsosamma byggnader
bidrar positivt till värderingen av byggna-
derna och potentiellt också till intäk-
terna, även om den finansiella effekten
bedöms vara begränsad.
Kort-, medel-
och lång sikt
Lång sikt
Social inkludering
för hyresgäster och
samhället
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk positiv påverkan: Castellum bidrar
till starkare lokalsamhällen och hållbar
stadsutveckling genom sociala initiativ som
citynätverk, hållbarhetsnätverk och företa-
garföreningar. Genom samverkan med hyres-
gäster, kommuner och andra aktörer skapas
tryggare och mer inkluderande miljöer som
stärker den sociala sammanhållningen och
minskar risken för utanförskap.
Finansiell möjlighet: Genom att bidra
till inkludering för hyresgäster och sam-
hället kan Castellum öka attraktionskraf-
ten i de områden där bolaget har fastig-
heter. Trygga, inkluderande och hälso-
samma miljöer gör fastigheterna mer att-
raktiva för hyresgäster, vilket skapar en
finansiell möjlighet genom starkare
kundrelationer, ökad efterfrågan och
långsiktigt värde i fastighetsbeståndet.
Kort-, medel-
och lång sikt
Lång sikt
Castellum strävar efter att skapa långsiktigt värde
för hyresgäster, deras medarbetare och det omgi-
vande samhället genom att erbjuda hållbara, trygga
och funktionella miljöer. Social hållbarhet är en
integrerad del av verksamheten och omfattar både
hur fastigheterna används och hur Castellum sam-
verkar med hyresgäster och lokalsamhälle. Möjlig-
heter, risker och effekter kopplade till hyresgäster-
nas trygghet, hälsa, information och delaktighet
hanteras genom tydliga mål, styrmodeller och pro-
cesser. Fastigheternas kvalitet säkerställs bland
annat genom erkända certifieringar och ett växande
utbud av gröna och hälsosamma hyresavtal. Genom
att skapa arbetsmiljöer som främjar välbefinnande
och bidra till inkluderande och trygga stadsmiljöer
stärker Castellum sin roll som en pålitlig partner
ochaktiv samhällsbyggare. Castellum tillämpar
infasningsmöjligheter per 11 juli 2025 och upplys-
ningarna i S4 Konsumenter och slutanvändare är
inte kompletta och uppfyller ej kraven i ESRS fullt ut.
Konsumenter och slutanvändare
86 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Policyer för konsumenter och slutanvändare
Följande policyer och riktlinjer behandlar
Castellums väsentliga frågor kopplade till hyres-
gäster och deras medarbetare:
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetsmål (bilaga till policy)
◼
Uppförandekod
Castellums hållbarhetspolicy och uppförandekod
fastställer att bolaget ska erbjuda trygga och hälso-
samma miljöer för människor i och kring bolagets
fastigheter. I stor utsträckning handlar det om hyres-
gästerna, deras medarbetare och andra människor
som besöker fastigheterna. Här framgår också att
Castellum ska skapa goda förutsättningar för hyres-
gästerna att själva bedriva ett aktivt hållbarhetsar-
bete. För mer information om Castellums hållbar-
hetspolicy, hållbarhetsmål (bilaga till policy) och
uppförandekod se ESRS 2 GOV2 på sidan29.
Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående påverkan
Genom främst förvaltningsorganisationen för
Castellum en löpande dialog med hyresgäster samt
deras medarbetare för att fånga upp både positiv
och negativ påverkan kopplad till de människor som
rör sig i fastigheterna. Hyresgäster kan dygnet runt få
svar på vanliga frågor, göra felanmälan och komma i
kontakt med ansvariga. Felanmälan kan göras både
via telefon och webbplats. Kontaktuppgifter till kom-
mersiella förvaltare, tekniska förvaltare och biträ-
dande förvaltare finns tillgängliga i fastigheterna
och på webbplatsen. Primära kontaktpersoner hos
hyresgästerna har också direktkontakt med
Castellums förvaltare. Förvaltningen strävar efter
att träffa alla hyresgäster minst en gång per år för att
proaktivt möta aktuella och framtida behov. Kontak-
tens frekvens anpassas efter hyresgästernas önske-
mål och verksamhetsbehov. För större hyresgäster,
exempelvis med verksamhet i flera regioner, finns
Key Account Managers som ansvarar för att säker-
ställa tydliga och effektiva kommunikationsvägar.
Dessutom genomför Castellum varje år en omfat-
tande kundmätning, Nöjd Kund Index (NKI), med
hjälp av extern part. Ambitionen är att Castellum
ska vara en lyhörd hyresvärd som hjälper hyresgäs-
terna att bli mer hållbara. I årets NKI-undersökning
fick Castellum 77 (74) i NKI resultat. Drygt 1 300
(1 700) hyresgäster svarade, vilket motsvarade en
svarsfrekvens på 51procent (58).
Kommersiell förvaltare för respektive fastighet, vd
och region-vd har det yttersta ansvaret för att följa
upp och säkerställa att kontakterna med hyresgäs-
ter sker på ett ändamålsenligt sätt och att efterfrå-
gade åtgärder genomförs inom fastställda tidsra-
mar. De insikter som erhålls från dialogen med
hyresgästerna spelar också en viktig roll i arbetet
med att utveckla Castellums affärsverksamhet.
Effektiviteten i dialogen med hyresgästerna följs upp
genom den årliga NKI-undersökningen. Som fastig-
hetsägare bär Castellum ansvar för att tillgänglig-
hetsanpassa byggnader enligt Plan och bygglagen
(2010:900). Respektive region-vd ansvarar för huru-
vida Castellums fastigheter är tillgänglighetsanpas-
sade.
Rutiner för att åtgärda negativ påverkan
ochkanaler genom vilka konsumenter och
slutanvändare kan uppmärksamma problem
Hyresgäster kan alltid kontakta Castellums förvalt-
ningsorganisation för att anmäla händelser med
negativ påverkan på hyresgäster och deras medar-
betare. Information om tillgängliga kanaler finns
både på Castellums webbplats och i respektive
fastighet. För tekniska ärenden hanteras felanmäl-
ningar effektivt via hyresgästservice på webbplat-
sen, där ärendena vidarebefordras till drifttekniker
för snabb åtgärd.
Identifierade kränkningar, oegentligheter och
andra klagomål kan även rapporteras via Castellums
visselblåsarfunktion, för mer information se ESRS 2
GOV-2 på sidorna 28–29.
Baserat på resultatet fattas lokala beslut om hur
Castellum ska engagera sig. Oftast handlar insat-
serna om hur Castellum kan påverka miljön i en
positiv riktning, förbättra det lokala samhället samt
miljöerna i och kring fastigheterna. Under året
genomförde Castellum 194 (184) olika insatser kopp-
lade till sociala program. De sociala programmen
omfattar samtliga fastigheter.
87 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Åtgärder avseende väsentlig påverkan på
konsumenter och slutanvändare och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja
de väsentliga möjligheterna, vad gäller
konsumenter och slutanvändare, och dessa
åtgärders ändamålsenlighet
Informationsrelaterad påverkan för hyresgäster
Castellum vidtar åtgärder för att hantera en potentiell
negativ påverkan på konsumenter och slutanvändare
kopplat till informationssäkerhet och dataintrång.
Detta handlar bland annat om att ha ett dataskydds-
ombud samt att regelbundet genomföra interna
utbildningar inom IT-säkerhet och GDPR för alla
medarbetare. Bolaget arbetar proaktivt för att stärka
medvetenheten hos medarbetare. IT-avdelningen
arbetar kontinuerligt med säkerheten i den digitala
miljön och säkerställer att system som hanterar per-
sonuppgifter och annan känslig information identi-
fieras och, vid behov, hanteras iseparata register.
Personlig säkerhet för hyresgäster
För att vara en relevant och attraktiv hyresvärd krävs
mer än att erbjuda lokaler. Castellum arbetar konti-
nuerligt med åtgärder och förbättringar för att skapa
mervärde och långsiktiga relationer med bolagets
kunder. Genom återkommande nöjdkundundersök-
ningar (NKI), uppföljning av felanmälningar och en
nära dialog med hyresgästerna identifieras behov
och utvecklingsmöjligheter. Löpande insatser
genomförs för att höja kvaliteten i fastigheterna,
bland annat genom installation av laddinfrastruktur,
förbättrade avfallsrum, utvecklade fastighetsmiljöer
och ett systematiskt säkerhetsarbete.
Castellum arbetar aktivt för att skapa fastigheter
som främjar hälsa, säkerhet och välmående för alla
som vistas i dem. Ett verktyg i arbetet med att tillhan-
dahålla hälsosamma lokaler är arbetet med hållbar-
hetscertifieringar. Vid nybyggnation ska Castellum
alltid utreda vilka certifieringar som är relevanta för
att stärka hyresgästers hälsa och trivsel.
Castellum ska inte använda material i fastighe-
terna som påverkar människors hälsa negativt. För
att säkerställa hälsosamma inomhusmiljöer tilläm-
pas Byggvarubedömningen och loggbok upprättas
ialla nyproduktioner. Alla fastigheter ska dessutom
vara miljöinventerade. Om hälsofarliga material
identifieras vidtar Castellum korrigerande åtgärder.
En av de prioriterade arbetsuppgifterna för förvalt-
ningsorganisationen är att säkerställa att frågor som
rör hyresgäster, deras medarbetare och andra
människor som befinner sig i Castellums fastigheter
omedelbart hanteras och att åtgärder vidtas. Finan-
siella risker och möjligheter ska hanteras och reali-
seras. Förvaltningsorganisationen säkerställer att
det finns minst ett årligt möte med hyresgäster, där
uppföljning av gröna avtal och andra viktiga åtgärder
sker. Biträdande förvaltare skickar vanligtvis ut
information veckovis om vad som händer i fastig-
heterna och närliggande områden. Förvaltningen
genomför även regelbundna ronderingar för att
identifiera och åtgärda potentiella problem.
Castellum, styrelsen och koncernledningen har
under 2025 inte erhållit någon information om att
väsentliga händelser inträffat som påverkat hyres-
gästernas hälsa och säkerhet negativt.
Under 2025 arbetade Castellum vidare med att
teckna gröna hyresavtal. Utgångspunkten är att alla
nya hyresavtal som tecknas är gröna hyresavtal.
Genom det gröna hyresavtalet kan Castellum och
hyresgästerna bland annat utbyta miljödata och
samverka för att gemensamt bidra till ett miljömäs-
sigt hållbart hyresförhållande som bidrar positivt till
hyresgästernas medarbetares hälsa och säkerhet.
Social inkludering för hyresgäster och samhället
För Castellum innebär social inkludering att erbjuda
hälsosamma och produktiva stadsmiljöer där
människor mår bra. Bolaget vill också bidra med att
möjliggöra för en stadsutveckling som uppmuntrar
till integration mellan olika samhällsgrupper.
Castellum samverkar med flera olika aktörer för att
utveckla städer eller närområdet kring fastighe-
terna. I alla städer där bolaget är verksamt utvecklas
sociala program genom intressentanalyser där de
aktuella behoven identifieras och analyseras.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
Mål och resultat
Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska
hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Castellum har för närvarande löpande mål kopplade
till konsumenter och slutanvändare och har inte
fastställt några definierade basår för målen. Bolaget
utvärderar frågan och kan komma att fastställa
basår framöver. För närvarande utgår arbetet från
följande målsättning:
◼
Castellums Nöjd-Kund-Index (NKI) ska långsiktigt
vara högre än extern benchmark.
88 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Ansvarsfullt företagande är en viktig del av
Castellums hållbarhetsarbete och handlar om att
bedriva verksamheten med integritet, transparens
och höga etiska krav. Eftersom bolaget är en stor
aktör inom bygg och fastighetsbranschen finns
risker kopplade till brister i företagskultur, oetiskt
agerande, leverantörsrelationer samt mutor och
korruption. Bolaget tillämpar etablerade policyer
och riktlinjer för att säkerställa en ansvarsfull före-
tagskultur, ett effektivt skydd för visselblåsare samt
en etisk hantering av relationer med leverantörer.
Genom nolltolerans mot korruption och mutor,
tydliga uppförandekoder och regelbunden utbild-
ning av medarbetare säkerställs att verksamheten
bedrivs i enlighet med lagstiftning, internationella
principer och god affärssed.
Strategi
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga hållbarhetsfrågor
Hållbarhetsfråga Värdekedja Påverkan Åtgärder för att minska påverkan Finansiell effekt Tidshorisont påverkan
G1: Företagskultur Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Castellums företags-
kultur styr hur medarbetarna agerar mot hyres-
gäster, varandra och omvärlden. Brister i före-
tagskulturen kan leda till oetiskt agerande och
minskat välbefinnande på arbetsplatsen.
Därmed bedöms Castellum ha en faktisk negativ
påverkan.
Uppförandekoden ger viktig vägledning eftersom
förväntningarna på Castellum och bolagets med-
arbetare är mer långtgående än de lagar och regler
som medarbetare ska förhålla sig till.
Kort-, medel- och lång sikt
G1: Korruption
och mutor
Uppströms
(leverantörer),
Egen verksamhet,
Nedströms
(hyresgäster)
Faktisk negativ påverkan: Castellums omfat-
tande upphandlingar i bygg- och fastighetssek-
torn har en faktisk negativ påverkan kopplat till
risk för korruption, bristande transparens i leve-
rantörsledet och överträdelser av konkurrens-
och monopollagstiftning. Sådana missförhållan-
den påverkar samhället och ekonomin genom att
underminera rättvisa konkurrensvillkor, minska
förtroendet för marknaden och riskera att resur-
ser används ineffektivt eller oetiskt.
Castellum har nolltolerans och arbetar förebyg-
gande mot mutor och korruption. Uppförandeko-
den reglerar hur medarbetarna ska agera för att
inte exponeras mot affärsetiska risker. Bolaget
genomför årligen en riskkartläggning där korrup-
tion och mutor beaktas.
Kort-, medel- och lång sikt
Styrningsrelaterade upplysningar
G1 Ansvarsfullt företagande
89 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Styrning
GOV-1 Styrelse, ledningens och
organisationens roller
Styrelsen har genom sin sammansättning och konti-
nuerlig kompetensutveckling dokumenterad erfa-
renhet inom hållbarhetsområdet och besitter
därmed den sakkunskap som krävs för att hantera
ansvarsfullt företagande på styrelsenivå. Revisions-
utskottet, med oberoende ledamöter, övervakar för
styrelsens räkning hållbarhetsrapportering, riskhan-
tering och intern kontroll. För mer information om
styrelsens och koncernledningens ansvar, se ESRS
2 GOV-1 på sidorna 27–28.
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentlig påverkan,
risker och möjligheter
Se ESRS 2 IRO-1 på sidan 38 för beskrivning av den
generella arbetsgången för att fastställa de väsent-
liga hållbarhetsfrågorna. I bedömningen av frågor
inom ansvarsfullt företagande togs hänsyn till att
Castellum är aktivt inom en bransch med stora upp-
handlingar, där det förekommer större risker inom
projektverksamheten, uthyrning och inköp. Arbetet
med att genomlysa leverantörer är pågående, men
bolaget har identifierat att leverantörerna nästan
uteslutande är nordiska, vilket togs med i bedöm-
ningen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter
inom ansvarsfullt företagande.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och
företagskultur
Följande policyer och riktlinjer reglerar Castellums
väsentliga hållbarhetsfrågor inom ansvarsfullt
företagande:
◼
Uppförandekod
◼
Uppförandekod för leverantörer
◼
Hållbarhetspolicy
◼
Hållbarhetsmål (bilaga till policy)
◼
Insiderpolicy
Castellums företagskultur styr hur medarbetarna
agerar mot hyresgäster, kollegor och omvärlden.
Uppförandekoden ger vägledning i det dagliga arbetet
och tydliggör de höga krav som ställs, utöver lagar
och regler. Uppförandekoden reglerar hur medarbe-
tarna ska agera för att inte exponeras mot affärsetiska
risker. Avvikelser från uppförandekoden ska rapporte-
ras till närmaste chef eller, om det inte är möjligt, till
annan företrädare för Castellum. Om kritiska fråge-
ställningar uppstår eller väsentliga avvikelser inträf-
far när det gäller åtgärder som är kopplade till
Castellums hållbarhetsarbete och uppförandekod,
rapporteras detta till Castellums chefsjurist som i sin
tur informerar bolagets revisionsutskott.
Uppförandekoden innehåller riktlinjer för hur
Castellum hanterar visselblåsarärenden och kom-
pletteras av en visselblåsartjänst som finns tillgäng-
lig på bolagets webbplats och intranät. Visselblåsar-
tjänsten ger både medarbetare och externa intres-
senter möjlighet att anonymt rapportera eventuella
ageranden eller missförhållanden som innebär kon-
staterad eller misstänkt överträdelse av bland annat
lagar och styrdokument. Tjänsten administreras av
en extern part för att säkerställa anonymitet, och
inkomna ärenden skickas till utsedda befattnings-
havare inom Castellum för hantering samt till ordfö-
rande i revisionsutskottet. Anmälaren får återkopp-
ling inom sju dagar, och målet är att upprätthålla en
löpande dialog. Vid behov vidtas korrigerande åtgär-
der baserat på den identifierade situationen. De
utsedda befattningshavarna är alltid oberoende
gentemot det inkomna ärendet både vad gäller
inkomna ärenden genom visselblåsartjänsten eller
ärenden kopplade till avvikelser från uppförandekod
eller Castellums hållbarhetspolicy. I enlighet med
svensk lag skyddas den som rapporterar i vissel-
blåsarfunktionen.
Alla medarbetare utbildas i bolagets uppförande-
kod och uppförandekod för leverantörer.
Utbildning iCastellums uppförandekoder ingår i
den utbildning i ansvarsfullt företagande,
Castellums hållbarhetsarbete samt inkluderande
kultur som är obligatorisk i samband med anställ-
ning. Genom att ha kvartalsvisa medarbetarunder-
sökningar, Castellum Experience, så fångar bolaget
upp medarbetarnas åsikter och upplevelser och kan
utvärdera företagskulturen löpande. För mer infor-
mation om Castellum Experience, se sidan 78.
De funktioner inom Castellum som i störst ut-
sträck ning är exponerade mot risker kopplade till
mutor och korruption arbetar med uthyrning, entre-
prenader, upphandling och inköp. Risken bedöms
som relativt låg. För mer information om Castellums
uppförandekod, se sidan 29.
Uppförandekoden för leverantörer fastställer att
leverantörer agerar med hög affärsetik och ansvar,
motverkar korruption samt hanterar information,
intressekonflikter och skattefrågor med integritet
och öppenhet. För mer information om Castellums
uppförandekod för leverantörer, se sidan 29.
Hållbarhetspolicyn fastställer att bolaget ska
arbeta för ett ansvarsfullt företagande där verksam-
heten präglas av hög affärsmoral, god affärssed,
ansvarskännande och opartiskhet samt bedrivs
med ett systematiskt arbete mot korruption. För
merinformation om Castellums hållbarhetspolicy,
sesidan 29.
Insiderpolicyn säkerställer att Castellum agerar
ansvarsfullt och i enlighet med lagstiftningen som
ska förebygga insiderhandel och motverka intrycket
av otillbörlig handel med insiderinformation. För
mer information om Castellums insiderpolicy, se
sidan 29.
90 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Castellum har kravställt att samtliga projekt över 50
mkr ska utföra minst ett platsbesök under projektets
gång med start 2025. I upphandlingar behöver leve-
rantören intyga att de har ett systematiskt arbets-
miljö och hållbarhetsarbete. Som en del i att effek-
tivisera leverantörskedjan och ställa tydliga krav har
Castellum 31 centrala ramavtal med leverantörer.
Under 2025 gjorde Castellum inköp av varor och
tjänster för 4 288 mkr (4 058) från totalt 3 916 (4 157)
leverantörer, varav sex procent (225 leverantörer) av
samtliga leverantörer stod för 80 procent av totala
inköpsvolymen. Leverantörerna med en ackumule-
rad inköpsvolym större än 10 mkr, stod för 62 (60)
procent av inköpsvolymen.
Om leverantören brister i efterlevnad av uppfö-
randekoden eller hållbarhets- och arbetsmiljökra-
ven kan avtalet sägas upp. Under 2025 sades inga
centrala avtal med leverantörer upp till följd av
avvikelser kopplade till dessa krav.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Castellum har nolltolerans och arbetar förebyggande
mot mutor och korruption. Uppförandekoden regle-
rar hur medarbetarna ska agera för att inte expone-
ras mot affärsetiska risker. Bolaget genomför årligen
en riskkartläggning där korruption och mutor
beaktas. Vid behov utför Castellums juridikavdel-
ning en förnyad bedömning och föreslår eventuella
justeringar av riskbedömningen och risknivån till
koncernledningen. Slutligt beslut om eventuella för-
ändringar fattas av styrelsen. För mer information
om riskhanteringsprocessen, se sidorna 18–23. De
största riskerna kopplade till mutor och korruption
finns vid byggnation och projekt. Uppförandekod för
leverantörer tillämpas i den typen av större upp-
handlingar och avtal. Där framgår tydligt vilka för-
väntningar Castellum har på sina leverantörer när
det gäller affärsetik, mutor och korruption.
Castellum följer upp hur uppförandekoden för
leverantörer efterlevs genom samarbete, dialog och
kontroll i utvalda större och strategiskt viktiga entre-
prenader. Ambitionen framöver är att följa upp
samtliga signifikanta affärsrelationer med leveran-
törer och entreprenader. Om Castellum får informa-
tion om att en leverantör brister i efterlevnad inleder
bolaget dialog och stöd. Om leverantören fortsätter
att uppvisa brister efter dialog och stöd kan samar-
beten avslutas. Uppförandekoden för leverantörer
informerar även om bolagets visselblåsarfunktion
och att anmälare är skyddade mot repressalier.
Eventuella fall av mutor och korruption anmäls via
visselblåsarkanalen. Chefsjurist rapporterar till revi-
sionsutskottet som i sin tur rapporterar till styrelsen.
Utöver utbildning i bolagets uppförandekod och
uppförandekod för leverantörer genomförs årligen
en nanoutbildning som är en kortare utbildning inrik-
tad på antikorruptionsfrågor. Utbildningen går
igenom risker som jäv, mutor och intressekonflikter
samt hur Castellum arbetar med sådana risker. Vid
enstaka fall ges enskild utbildning avseende korrup-
tion och mutor till medarbetare som utsatts för
risker kopplat till exempelvis hot från hyresgäster.
Nya styrelseledamöter arbetar kontinuerligt med att
uppdatera sin kollektiva kunskap på området.
Castellum hanterar de förebyggande åtgärderna
med bolagets företagskultur och affärsetiska arbete
som en del av den dagliga operativa verksamheten
och det går ej att särredovisa dessa resurser.
Bygg 10%
Elinstallationer 10%
Skötsel utemiljö 9%
Städtjänster 9%
Ventilationsarbeten, värme och undercentraler 6%
Snöröjning och halkbekämpning 6%
Hiss 6%
VS-arbeten 6%
Bevakning och säkerhetstjänster 5%
Avfall och återvinning 4%
Övrigt 29%
Största inköpskategorier i förvaltning och projekt 20252
1. Inköp över 500 tkr och hyresgästanpassningar över 1 500 tkr.
2. Andel av total inköpsvolym i förvaltnings- och projektverksamheten.
forts. Hantering av påverkan, risker och möjligheter
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
Castellums uppförandekod för leverantörer utgör
grunden för bolagets arbete med att begränsa
negativ påverkan i leverantörskedjan. För mer infor-
mation om uppförandekoden för leverantörer, se
ESRS 2 GOV 2 på sidan 29.
Vid större inköp1 och upphandlingar är ambitionen
att granska leverantörer och entreprenörer enligt
koncerngemensamma krav. Det är i sin tur klassifi-
ceringen av leverantören som styr hur uppföljning
och granskning av leverantören genomförs. Det kan
vara genom revisioner, besiktningar, enkäter eller
besök på plats. Under 2025 har Castellum utfört
platsbesök i 2 av 18 pågående stora projekt.
91 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Mål och resultat
G1-4 Fall av korruption eller mutor
Under 2025 rapporterades inga affärsetiska ärenden
till visselblåsarfunktionen. Redovisningen omfattar
endast de ärenden och incidenter där Castellum är
direkt inblandade. Under de senaste åren har varken
Castellum eller någon företrädare från bolaget
dömts för något brott som kan kopplas till avvikelse
mot bolagets uppförandekod, korruption, konkur-
renshämmande verksamhet eller brott mot mono-
pollagstiftning. Under 2025 har Castellum inte
heller dömts att betala skadestånd, företagsbot
eller väsentliga viten kopplat till brott mot miljö-,
arbetsmiljö- eller konkurrenslagstiftning. Under
2025 sades inga avtal med leverantörer upp till följd
av avvikelser (miljörelaterade, sociala eller mänsk-
liga rättigheter) som kan kopplas till uppförandeko-
den för leverantörer respektive hållbarhets- och
arbetsmiljökraven. Inga fällande domar, böter eller
åtal förekom avseende korruption och mutor.
92 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Vatten
Castellum arbetar för att minska vattenanvänd-
ningen i fastighetsbeståndet med en procent per år.
Genomförda miljöutredningar och väsentlighets-
analyser visar att verksamheten har en begränsad
påverkan på vatten. Fastigheterna ligger inte i
områden som i nuläget kännetecknas av hög vatten-
stress. För Castellum är det dock viktigt att sträva
efter en effektiv användning av naturresurser och
därmed att arbeta för att minska vattenanvänd-
ningen och hantera spillvatten korrekt.
Mål
Castellum har en löpande målsättning kopplad till
vatten som innebär att vattenanvändningen ska
minska med en procent per år i den jämförbara
portföljen (like-for-like).
Policy
Castellums fastigheter är anslutna till de allmänna
vattensystemen och använder enbart kommunalt
vatten. De utsläpp som sker hanteras av de kommu-
nala avloppsreningsverken och rening av avlopps-
vatten hanteras enligt Naturvårdsverkets fastställda
miljökrav.
Åtgärder för minskad vattenanvändning
Castellum arbetar med uppföljning och åtgärder
föratt minska vattenanvändningen i fastigheterna.
Taxonomiförordningen ställer krav kring högsta
vattenflöde för toaletter och kranar vilka har arbe-
tats in i ramprogram och även i riktlinjer för mindre
projekt. Castellum redovisar enbart verksamhetens
vattenanvändning. Hyresgäster med egna vatten-
avtal är inte inkluderade och inte heller det vatten
som används på byggarbetsplatser i samband med
nybyggnation. Genom att ha vattenmätare i fastig-
heterna och mäta förbrukningen kan Castellum
identifiera om och när det finns avvikande vatten
flöden som behöver beaktas. Castellum installerar
även snålspolande toaletter, läckagedetekterings-
sensorer och monitorering av perlatorer vilket gör att
Castellum minskar vattenanvändningen i samband
med förvaltning, ny, till- och ombyggnation. Bolaget
arbetar även med att samla in regnvatten för toalett-
spolning i mindre skala.
Bilaga – Övriga upplysningar
Åtgärder för att utveckla
lokalsamhället
För att lyckas i arbetet med att bidra till att fler
kommer in på arbetsmarknaden för Castellum dialog
med intressenter och ingår i gemensamma projekt
med andra fastighetsägare och aktörer. Bolaget
samarbetar även exempelvis med Jobbsprånget, ett
initiativ som ger nyanlända akademiker möjlighet att
praktisera på företag. Castellum engagerar sig i fören-
ingslivet, skolor samt universitet för att erbjuda ung-
domar praktikplatser och sommarjobb. Castellums
arbete med sponsring och stöd till det lokala fören-
ingslivet fokuserar främst på att främja utbildning och
hälsa hos ungdomar. Under året har Castellum med-
verkat på en framtidsdag för att informera ungdomar
om yrken i fastighetsbranschen och erbjudit bolagets
medarbetare att bli utbildade till klasscoacher för att
inspirera ungdomar till olika yrken och studievägar.
Tillsammans med Fryshuset och Barn till ensamma
mammor har Castellum sponsrat biovisning och jul-
klappsinsamling. Under året har bolaget lämnat stöd
till Barncancerfonden, Hjärt- och Lungfonden, Frys-
huset och lokala idrottsföreningar. Sammantaget har
Castellum under 2025 bidragit med 14,0 mkr (14,9) i
direkt stöd genom bland annat sponsring och andra
initiativ. 10,8 mkr (10,1) avsåg medlemsavgifter till
bransch organisationer och 3,2 mkr avsåg välgören-
het. Utöver det har Castellum också bidragit med
cirka 0,8 mkr (0,8) i omkostnader (overhead) och
cirka 0,8mkr (0,8) i volontärarbete.
Politiskt inflytande och
lobbyverksamhet
Castellum lämnar inga finansiella bidrag eller kom-
penserar på annat sätt politiska partier eller parti-
politiska organisationer med syfte att påverka lag-
stiftningen.
Denna bilaga innehåller upplysningar som ofta efterfrågas av olika externa intressenter men som
inte anses uppfylla alla väsentlighetskriterier för att ingå i huvuddelen av hållbarhetsrapporten.
93 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Flerårsöversikt energi, koldioxidutsläpp och vatten (Elec-Abs, Energy-Int, DH&C-Abs, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs, GHG-Int, Water-Abs, Water-Int)
2025 2024 2023 3 2022 2021
Enhet Absolut Intensitet
1
Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet Absolut Intensitet
Total energianvändning
2
MWh 373 101 80 414 088 91 548 163 98 456 099 96 291 331 91
Total energianvändning normalårskorrigerad MWh 397 509 85 425 830 93 455 606 97 472 129 99 294 111 92
1. varav faktisk uppvärmning MWh 259 222 55 285 062 62 317 790 67 312 767 63 213 722 65
2. varav normalårskorrigerad uppvärmning MWh 283 630 60 296 804 64 315 232 66 328 797 66 216 502 66
3. varav el och kyla MWh 113 879 25 129 026 29 140 374 31 143 332 33 77 609 26
Totala växthusgasutsläpp för fastighetsförvaltning Ton CO
2
e 18 907 3,5 21 155 4,0 29 967 5,5 31 641 5,6 16 740 4,4
varav Scope 1 Ton CO
2
e 656 0,1 639 0,1 292 0,1 550 0,1 322 0,1
varav Scope 2 (platsbaserad) Ton CO
2
e 18 251 3,4 20 516 3,9 29 675 5,4 31 091 5,6 16 418 4,3
Total vattenanvändning kbm 1 032 380 0,22 1 162 660 0,25 1 157 134 0,24 1 205 264 0,26 683 540 0,23
1. Energiintensitet anges i kWh per kvm, år. Växthusgasutsläppsintensitet anges i kg CO
2
e per kvm, år och vattenintensitet anges i kbm per kvm, år.
2. Total energianvändning är summan av 1 och 3. Total energianvändning normalårskorrigerad är summan av 2 och 3.
3. 2023–2025 och framåt är beräknade med andra emissionsfaktorer än 2021–2022. Uppdaterades i samband med framtagande av nytt klimatmål.
Total vattenanvändning per fastighetstyp (Water-LfL, Water-Int)
Kontor Lager/Lätt industri Handel Samhällsfastigheter Castellum totalt
Mätenhet 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, % 2025 2024 förändring, %
Kommunalt vatten (Water-LfL) kbm 642 705 650 610 −1 167 653 227 527 −26 44 265 46 268 −4 160 916 177 880 −10 1 015 539 1 102 285 −8
Vattenintensitet (Water-Int) kbm/kvm, år 0,28 0,30 −7 0,13 0,17 −25 0,18 0,19 −6 0,24 0,27 −10 0,22 0,25 −11
Omfattning på upplysningar om avfall 264/288 260/284 153/186 150/184 44/61 44/60 62/65 62/66 523/600 516/594
Total vattenanvändning (Water-Abs, Water-Int)
Mätenhet 2025 2024 2023
Kommunalt vatten (Water-Abs) kbm 1 032 380 1 162 660 1 157 134
Vattenintensitet (Water-Int) kbm/kvm, år 0,22 0,25 0,24
Omfattning på upplysningar om vatten 542/673 542/672 564/709
94 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
EPRA Best Practice Recommendations on Sustainability Reporting
EPRA-upplysning Sida
Elec-Abs (Total erhållen el) 57–58
Elec-LfL (Total erhållen el, jämförelse) 58
DH&CAbs (Total erhållen fjärrvärme) 57
DH&CLfL (Total erhållen fjärrvärme, jämförelse) 58
Fuels-Abs (Totalt erhållna bränslen) 57
Fuels-LfL (Totalt erhållna bränslen, jämförelse) 58
Energy-Int (Energiintensitet) 57–58
GHG-Dir-Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1) 60
GHG-Dir-LfL (Totala växthusgasutsläpp, Scope 1, jämförelse) 62
GHG-Indir-Abs (Totala växthusgasutsläpp, Scope 2) 60
GHG-Int (Växthusgasutsläppsintensitet) 60, 62
Water-Abs (Total vattenkonsumtion) 94
Water-LfL (Total vattenkonsumtion, jämförelse) 94
Water-Int (Vattenintensitet) 94
Waste-Abs (Total avfallsvikt) 70
Waste-LfL (Total avfallsvikt, jämförelse) 69
CertTot (Hållbarhetscertifierade fastigheter) 67
Diversity-Emp (Könsfördelning) 81
Diversity-Pay (Löneförhållanden mellan könen) 83
Emp-Training (Utbildning och utveckling) 82
Emp-Dev (Utvecklingssamtal) 82
Emp-Turnover (Nyanställda och personalomsättning) 80
H&SEmp (Hälsa och säkerhet) 82
H&SAsset (Hälsa och säkerhetsutvärderingar) 82
H&SComp (Efterlevnad hälsa och säkerhet) 82
Comty-Eng (Samhällsengagemang, konsekvensanalyser och utvecklingsprogram) 87
Gov-Board (Sammansättning av högsta styrande organ) 108–111
Gov-Select (Nominering och urval av högsta styrande organ) 99–100
GovCOI (Process för intressekonflikter) 98–100
95 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Castellums ägare och investerare premierar
bolagets välutvecklade hållbarhetsarbete. Det
framgår av de hållbarhetsutmärkelser och externa
bedömningar som Castellum erhållit under året.
Dow Jones Sustainability Indices
För nionde året i rad inkluderas Castellum som
detenda nordiska fastighetsbolaget i Dow Jones
Sustain ability Indices (DJSI). DJSI grundas på
omdömen och ESGbetyg från S&P Global Corpo-
rate Sustainability Assessment (S&P CSA) där
Castellum får toppbetyg. S&P CSA är en prestigefull
hållbarhetsundersökning och en av världens mest
omfattande databaser över börsnoterade företags
hållbarhetsarbete och hållbarhetsresultat.
Endast fyra svenska bolag finns med i S&P CSA
där 13 000 börsnoterade bolag globalt bjöds in 2025
och bara de bästa i respektive bransch kvalificerar in
sig i indexet. Syftet med indexet är att styra investe-
rare mot mer hållbara investeringar.
The Sustainability Yearbook
Castellum rankas som etta i Europa och 14 globalt i
The Sustainability Yearbook 2026 i kategorin fastig-
hetsförvaltning och fastighetsutveckling. The Sus-
tainability Yearbook produceras av S&P Global,
världsledande på kreditbetyg, benchmarks och ana-
lyser på de globala kapital- och råvarumarknaderna.
Totalt granskades 9 200 bolag i 59 branscher.
Castellum uppmärksammas för sitt hållbarhetsarbete
MSCI ESG Ratings
Castellum har betyget AAA på en skala mellan AAA
och CCC av MSCI ESG Ratings assessment.
EPRA Gold
Varje år utser European Public Real Estate Associa-
tion (EPRA) genom Sustainability Best Practices
Recommendations Awards (sBPR Awards) vilka
bolag som får priset för bästa hållbarhetsrapporte-
ring enligt vinstskalan guld, silver eller brons.
Castellum bibehåller utmärkelsen EPRA Gold vilket
är ett bevis på att Castellum gör det som utlovas
inom hållbarhet men också att bolaget är tydligt
ochtransparent i sin hållbarhetskommunikation.
CDP
Castellum rapporterar till CDP och har betyget A- på
skalan A till D. CDP är en oberoende, icke vinstdri-
vande organisation med världens största insamling
av information kring företags klimatpåverkan.
Sustainalytics
Castellum är utsett till både ESG-leader och Low-
carbon leader i Sustainalytics hållbarhetsbench-
mark, vilken täcker över 16 000 bolag över hela
världen.
Klimatmål godkända av SBTi
2025 var Castellum det första fastighetsbolaget i
Europa som fick sina klimatmål baserade på nya
standarden för bygg- och fastighetsbranschen god-
kända av Science Based Targets initiative (SBTi).
Bolagets klimatmål är vetenskapligt förankrade och
i linje med Parisavtalets mål. Castellum har haft ett
klimatmål godkänt av SBTi sedan 2018.
Time Magazine och Statista
Castellum rankas som det mest hållbara fastighets-
bolaget i Sverige och plats 5 för fastighetsbolag
globalt. Rankningen bygger på omfattande metod
där över 5 000 bolag utvärderats.
Equileap
Castellum rankas återigen som ett av Sveriges
främsta bolag inom jämställdhetsarbete av Equileap.
2025 rankas Castellum bland topp 10 i Sverige och
på plats 7 globalt inom fastighetssektorn. Equileaps
rankning omfattar faktorer som löneskillnader
mellan könen, föräldraledighet och policyer mot
sexuella trakasserier.
Hållbarhetsutmärkelser
Castellums rating:
74/100
(enda nordiska fastighetsbolag
som blivit inkluderat)
Castellums rating:
AAA
Castellums rating:
Gold
Castellums rating:
Low-carbon leader
1. THE USE BY Castellum OF ANY MSCI ESG RESEARCH LLC OR ITS AFFILIATES
(“MSCI”) DATA, AND THE USE OF MSCI LOGOS, TRADEMARKS, SERVICE MARKS OR
INDEX NAMES HEREIN, DO NOT CONSTITUTE A SPONSORSHIP, ENDORSEMENT,
RECOMMENDATION, OR PROMOTION OF Castellum BY MSCI. MSCI SERVICES
AND DATA ARE THE PROPERTY OF MSCI OR ITS INFORMATION PROVIDERS, AND
ARE PROVIDED ‘AS-IS’ AND WITHOUT WARRANTY. MSCI NAMES AND LOGOS ARE
TRADEMARKS OR SERVICE MARKS OF MSCI.
Castellum arbetar med vetenskapligt
förankrade klimatmål i linje med
Parisavtalet.
1
Castellums rating:
A-
96 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
NollCO
2
För att bidra till en klimatneutral samhällsbyggnadssektor i Sverige har Sweden Green Building
Council (SGBC) tagit fram certifieringen NollCO
2
. Certifieringen syftar till att klimatpåverkan
i produktionsskedet ska minskas med minst 30 procent jämfört med traditionellt byggande.
Under byggnadens hela livscykel ska byggnaden ha nettonoll klimatpåverkan.
Hållbarhetscertifieringssystem
Miljöbyggnad
Är ett svenskt system för att certifiera byggnader inom energi, inomhusmiljö och byggmaterial.
I Miljöbyggnad ingår även hälso och säkerhetsaspekter. Systemet finns i tre nivåer – Guld,
Silver och Brons– och används både för bostäder och lokaler.
™
LEED
Är från USA och är tillsammans med BREEAM det mest använda miljöcertifieringssystemet i
världen. Systemet utvärderar och betygsätter byggnaders totala miljöpåverkan. Certifieringen
finns i fyra nivåer: certified, silver, gold och platinum. Genom LEED (O+M) kan befintliga
byggnader certifieras med fokus på dess drift och underhåll.
WELL
Certifieringen bygger på vetenskapliga studier och har utvecklats av WELL Building Institute
(IWBI) med säte i New York. WELL är en certifiering för social hållbarhet i en byggnad, med
fokus på hälsa och välbefinnande. WELLstandarden utgår från tio koncept som påverkar
hälsa. Utöver att certifiera enskilda byggnader kan bolag ansluta sig till WELL Portfolio och ta
ett samlat grepp kring hälsa och välmående i ett större antal byggnader samtidigt.
BREEAM
Är från Storbritannien och är tillsammans med LEED det mest använda miljöcertifierings
systemet i världen. Systemet utvärderar och betygsätter byggnaders totala miljöpåverkan.
BREEAM InUse används för att certifiera befintliga byggnader.
97 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
förvaltningSberättelSe
Valberedning Aktieägare och årsstämma Externa revisorer
People Committee Styrelse Revisionsutskott
Vd Compliance, risk och
intern kontroll
Koncernfunktioner CFO Region-vd
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka
ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. Denna
rapport om Castellums bolagsstyrning avges i enlig-
het med årsredovisningslagen och Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”).
1
Castellum Aktiebolag
(publ) är ett svenskt publikt bolag vars aktier är note-
rade på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolagets
Ramverk för bolagsstyrningen
Castellums bolagsstyrning regleras genom både
externa och interna regelverk. De externa regelver-
ken inkluderar lagar och författningar som bland
annat aktiebolagslagen och årsredovisningslagen,
Koden, Nasdaq Stockholms regelverk för emitten-
1. Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
En hållbar och ansvarsfull bolagsstyrning
God bolagsstyrning är en grundförutsättning för att skapa förtroende hos aktieägare och andra viktiga
intressenter. Den är också en viktig komponent för att säkerställa att bolaget drivs på ett hållbart och
ansvarsfullt sätt, i linje med gällande lagar, regler och god sed samtidigt som den är skräddarsydd utifrån
Castellums specifika verksamhet.
ter, IFRS standards, EU:s revisionsförordning och
FN:s Global Compact. De viktigaste interna regel-
verken är Castellums bolagsordning och interna
styrdokument som bland annat omfattar styrelsens
arbetsordning, policyer, riktlinjer samt processer
förintern kontroll och riskhantering.
Castellum har i alla avseenden följt Koden och
Nasdaqs regelverk för emittenter samt god sed på
aktiemarknaden under året.
Aktieägare och aktier
Per den 31 december 2025 uppgick aktiekapitalet
till246 300 726 kronor, fördelat på 492 601 452 aktier
med ett kvotvärde om vardera 0,50 kronor per
aktie. Varjeaktie har en röst och ger lika rätt till
andel i Castellums kapital.
Per den 31 december 2025 ägdes 44 procent av
det totala aktiekapitalet av svenska institutioner,
fonder och privatpersoner och 56 procent av utländ-
ska investerare. Den största ägaren var Akelius
Struktur för bolagsstyrning
Apartments Ltd, som ägde 25,4 procent av de ute-
stående aktierna, vilket var den enda registrerade
aktieägaren med ett innehav överstigande 10
procent av antalet röster för samtliga aktier i
bolaget. Under avsnittet aktien och på bolagets
webbplats redovisas ytterligare uppgifter om aktien.
Investerings- och
hållbarhetsutskottet
98 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
98 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande
organ och det är vid stämman som Castellums
aktieägare har rätt att fatta beslut om bolagets
an gelägenheter. I enlighet med Castellums bolags-
ordning sker kallelse till bolagsstämma genom
annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och på
bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonse-
ras i Dagens Industri. Castellums årsstämma ska
hållas i Göteborg eller Stockholm under det första
halvåret efter utgången av varje räkenskapsår. Års-
stämman beslutar bland annat om fastställande av
bolagets årsredovisning, disposition av bolagets
vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelse-
ledamöter och verkställande direktören. Årsstäm-
man utser också styrelseledamöter och revisorer
samt beslutar om inrättande av valberedning, styrel-
sens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna för
bestämmande av lön och annan ersättning till vd
och koncernledning. I enlighet med Castellums
bolagsordning har styrelsen möjlighet att besluta
om att aktieägarna ska kunna utöva sin rösträtt per
post före en bolagsstämma.
Årsstämma 2025
Castellums årsstämma ägde rum den 7 maj 2025 i
Stockholm. Aktieägarna hade även möjlighet att utöva
sin rösträtt genom poströstning. Vid stämman repre-
senterades 219 360 059 av aktierna och rösterna, vilka
företrädde 45 procent av antalet aktier och röster.
På årsstämman 2025 behandlades sedvanliga
ärenden för årsstämman.
Årsstämman beslutade även att anta uppdaterad
instruktion för valberedningen. Därutöver bemyndi-
gades styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen,
Bolagsstämma
besluta om nyemission av aktier och/eller konver-
tibler motsvarande högst tio procent av bolagets
aktiekapital vid tidpunkten för det första utnyttjan-
det av bemyndigandet, med eller utan avvikelse från
aktieägarnas företrädesrätt. Vidare beslutades att
bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen,
besluta om förvärv och överlåtelse av egna aktier,
där förvärv får ske av högst så många aktier som
motsvarar tio procent av samtliga aktier i bolaget.
Överlåtelser av egna aktier får ske med avvikelse
från aktieägarnas företrädesrätt. Vidare antogs upp-
daterade riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. Slutligen beslutade Årsstämman även
om att implementera Prestationsaktieprogram
2025/2028 och bemyndigade styrelsen att besluta
om förvärv och överlåtelse av högst 344 000 aktier i
Castellum. 261 000 aktier får överlåtas till deltagarna
i Prestationsaktieprogram 2025/2028 och 83 000
aktier får överlåtas till tredje part i syfte att inbringa
kapital för täckning av exponeringen mot sociala
avgifter kopplade till tilldelningen av prestationsaktier
under Prestationsaktieprogram 2025/2028.
Protokoll och andra handlingar från årsstämman
finns tillgängliga på bolagets webbplats.
Extrastämma 2025
Castellums extrastämma ägde rum den 18 juli 2025
i Stockholm. Vid extrastämman beslutades att
ändra antalet styrelseledamöter, beslut om arvode
för styrelseledamöter, val av nya styrelseledamöter
och ny styrelseordförande. Inför extrastämman, den
3 juni 2025, ersattes Kerstin Engström av Charlotte
Levin som ledamot i valberedningen (utsedd av
Akelius Apartments Ltd).
Valberedning
Castellums valberedning har till uppgift att lägga
fram förslag till årsstämman om antalet styrelse-
ledamöter, styrelsens sammansättning och förslag
till styrelsens arvodering. Valberedningen ska också
lägga fram förslag om styrelsens respektive års-
stämmans ordförande, om revisorer och deras
arvodering, samt i förekommande fall om ändringar
av instruktionen för utseende av valberedningen.
Valberedningens förslag ska offentliggöras senast
i samband med kallelsen till årsstämman.
Castellums aktieägare har möjlighet att vända sig till
valberedningen med förslag och synpunkter.
Valberedningens ledamöter
Castellums valberedning ska utgöras av styrelsens
ordförande samt en ledamot utsedd av var och en av
de till röstetalet fyra största ägarregistrerade aktie-
ägarna, eller de på annat sätt kända största ägarna.
Under 2025 har bolagets ägarkrets förändrats och
i tabellen framgår valberedningens sammansättning
före och efter konstitutionen av valberedningen inför
årsstämman 2026. Inför årsstämman 2026 repre-
senterar valberedningens ledamöter tillsammans
cirka 36,2 procent av det totala antalet aktier och
röster i bolaget.
Inför årsstämman 2025 Inför årsstämman 2026
Ledamot Utsedd av ägare Ledamot Utsedd av ägare
Helen Fasth Gillstedt
(valberedningens
ordförande)
Handelsbanken Fonder Johannes Wingborg
(valberedningens
ordförande)
Länsförsäkringar Fonder
Kerstin Engström Akelius Residential Property AB
(publ) och Akelius Apartments
Ltd
Richard Torgerson Nordea Funds
Johannes Wingborg Länsförsäkringar Fondförvaltning
AB (publ)
Göran Larsson Gösta Welandson med bolag
Celia Grip Swedbank Robur Fonder Ralf Spann (Castellums
styrelseordförande)
Akelius Apartments Ltd
Per Berggren
(Castellums
styrelseordförande)
–
99 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
99 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
Castellums strategi och organisation. Därutöver
ärstyrelsen ansvarig för att utse verkställande direk-
tör, tillvarata bolagets och aktieägarnas intresse
samt kontrollera att tillämpliga lagar, bolagsord-
ningen och Koden följs.
Styrelsen är även ansvarig för att fastställa och
följa upp koncernens långsiktiga mål och strategier
samt budget. Styrelsen ansvarar för frågor om inves-
teringar, kapitalstruktur och finansiering samt kon-
trollerar bolagets ekonomiska förhållanden och
identifierar hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets
risker och affärsmöjligheter.
Styrelsen fastställer varje år en arbetsordning för
styrelsearbetet. I arbetsordningen beskrivs styrel-
sens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen
mellan styrelsen och den verkställande direktören.
Av arbetsordningen framgår även vilka ärenden som
ska hanteras på respektive styrelsemöte samt
instruktioner avseende den ekonomiska rapporte-
ringen till styrelsen. Arbetsordningen föreskriver
också att styrelsen ska ha ett revisionsutskott, ett
investerings- och hållbarhetsutskott och en People
Committee. Utskotten bereder och tar fram rekom-
mendationer i olika ärenden till styrelsen. Ledamö-
terna i utskotten utses årligen av styrelsen och deras
arbetsordning ingår i styrelsens arbetsordning.
Styrelsen
Styrelsens sammansättning
Castellums styrelse ska enligt bolagsordningen
bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter. Bolags-
ordningen innehåller inga restriktioner avseende
styrelseledamöternas valbarhet. Aktieägarna väljer
styrelseledamöter på årsstämma för tiden intill
slutet av den första årsstämma som hålls efter det
år då styrelseledamoten utsågs. Styrelsen har under
2025 bestått av sex ledamöter, varav samtliga icke-
verkställande, under perioden mellan den 1 januari
till den 18 juli samt sju ledamöter, varav samtliga
icke-verkställande1 under perioden mellan den 18
juli och den 31 december. Castellum har inga
arbetstagarrepresentanter i styrelsen2. Ingen styrel-
seledamot har rätt till ersättning vid upphörande av
uppdraget.
Nya styrelseledamöter får en introduktion till
bolaget och dess verksamhet samt genomgår vid
behov börsens utbildning för styrelseledamöter i
börsbolag. Därefter erhåller styrelsen kontinuerligt
information om bland annat regeländringar och
sådana frågor som rör verksamheten och styrelsens
ansvar i ett noterat bolag. Styrelsen arbetar kontinu-
erligt med att uppdatera sin kollektiva kunskap för
att säkerställa att styrelsen har de erfarenheter och
förmågor som krävs för att kunna hantera och följa
upp verksamhetens hållbarhetsrelaterade påver-
kan, risker och möjligheter. Information om styrelse-
ledamöterna, deras uppdrag utanför koncernen och
aktie innehav i Castellum finns på sidorna 108–109.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ansvarar bland annat för att
tillse att styrelsens ledamöter, genom verkställande
direktörens försorg, fortlöpande får den information
som behövs för att kunna följa bolagets ställning,
resultat, likviditet, ekonomiska planering och
utveckling. Det åligger ordföranden att fullgöra
uppdrag beslutat av årsstämman som inrättande
avvalberedning och att delta i dess arbete.
Styrelsens oberoende
Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens stämmo-
valda ledamöter vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen samt minst två av dessa
även vara oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare. Från den 1 januari till den 18 juli bestod
Castellums styrelse av sex ledamöter, varav sex, 100
procent, var oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen samt fem, 83 procent, var obero-
ende i förhållande till bolagets större aktieägare. Från
den 18 juli till den 31 december bestod Castellums
styrelse av sju ledamöter, varav sju, 100 procent, var
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled-
ningen samt sex, 86 procent, var oberoende i förhål-
lande till bolagets större aktieägare3.
Mångfaldspolicy
Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy i sitt arbete. De har målet att
åstadkomma en, med hänsyn till bolagets verksam-
het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt,
ändamålsenlig sammansättning, präglad av mång-
sidighet och bredd avseende de bolagsstämmo-
valda ledamöternas kompetens, erfarenhet och
bakgrund. Castellums nuvarande styrelse represen-
terar en bredd av kompetens och erfarenhet inom
strategiskt viktiga områden för Castellum. Vidare
ska en jämn köns fördelning eftersträvas.
Information om styrelseledamöternas bakgrund
och erfarenheter finns på sidorna 108–109.
Styrelsens arbete under 2025
Castellums styrelse har under 2025 haft
32 samman-
träden, varav två konstituerande sammanträden
och fem styrelsemöten per capsulam. Enligt gäl-
lande arbetsordning ska styrelsen hålla minst sju
ordinarie styrelsemöten per kalenderår utöver det
konsti tuerande sammanträdet. Verkställande direk-
tören närvarar på styrelsens möten och extern
advokat är sekreterare. Vid behov deltar även andra
medlemmar från koncernledningen. Vid varje möte
behandlas även frågan om eventuellt jäv eller om
annan intressekonflikt föreligger i förhållande till
någon av de frågor som ska behandlas på mötet.
1. ESRS GOV-1 21 a) 3. ESRS GOV-1 21 e)
2. ESRS GOV-1 21 b)
100 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
100 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsen har löpande behandlat strategiska frågor
avseende bolagets verksamhet och inriktning. En
viktig del avstyrelsearbetet är de finansiella rappor-
ter som presenteras kvartalsvis. Styrelsen får också
löpande rapportering beträffande bolagets finan-
siella ställning. En viktig prioritering för styrelsen
under året var att besluta om en ny strategi och
kapitaldistributionspolicy.
Tabell över deltagande på styrelsemöten
Deltagande av totala möten
Styrelseledamöter Arvode, tkr
1
Styrelse People Committe Revisionsutskott
Investerings- och
hållbarhetsutskott Oberoende
Anna-Karin Celsing 721 31/32 6/6 Ja
Henrik Käll 639 30/32 6/6 2/4 Ja
Marita Loft
4
254 11/11 2/4 Ja
Leif Norburg
4
268 11/11 2/2 Ja
Knut Rost
4
309 11/11 2/2 2/2 Ja
Ralf Spann
2,4
652 11/11 2/4 Nej
2
Stefan Wallander
4
254 11/11 2/2 Ja
Pål Ahlsén
2,5
339 20/21 4/4 2/4 Nej
2
Ann-Louise Lökholm-Klasson
5
297 21/21 3/3 2/4 Ja
Louise Richnau
5
568 21/21 3/3 2/4 Ja
Stefan Ränk
3,5
109 8/8 1/1 Ja
Per Berggren
6
465 12/12 2/2 2/3 Ja
1. Avser utbetalt arvode under kalenderår 2025.
2. Inte oberoende i förhållande till större aktieägare.
3. Styrelseledamoten tillträdde sin roll den 7 maj 2025.
4. Styrelseledamoten tillträdde sin roll den 18 juli 2025.
5. Styrelseledamoten lämnade sin roll den 18 juli 2025.
6. Styrelseledamoten lämnade sin roll den 7 maj 2025.
Vidare har styrelsen fördjupat sig i frågor avseende
fastighetsbeståndet med fokus på beståndets
sammansättning, risker och värdering.
Styrelsen har även haft möten med revisorerna
utan representation från koncernledningen.
Någon ersättning utöver styrelsearvode samt
arvoden för utskottsarbete har ej utgått.
Öskaret, Stockholm
Styrelseutvärdering
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av resul-
tatet av styrelsens arbete, hur väl arbetssättet
fungerar och hur det kan förbättras. Styrelsens nya
ordförande, som valdes på den extra bolagsstäm-
man den 18 juli 2025, genomförde under fjärde kvar-
talet 2025 en utförlig utvärdering av styrelsens och
utskottens arbete i enlighet med Koden. Utvärde-
ringen visade på ett högt engagemang samt ett
öppet och konstruktivt styrelse klimat. Styrelse-
utvärderingen har presenterats för valberedningen
och styrelsen. I utvärderingen granskades bland
annat styrelsens roll och sammansättning, arbets-
klimat, riskhantering, strategi och mål, uppföljnings-
och kontrollsystem, integritet, kommunikation samt
ledarskap och samarbete med vd. Utvärderingen
och efterföljande styrelsediskussion tjänar som
underlag för en fortlöpande utveckling av styrelsens
arbetssätt.
101 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
101 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsens arbete
Styrelsen
– Bokslutskommuniké
– Ekonomi- och finans-
rapport
– Genomgång av
affärsläget
– Besluts- och
ärendelogg
– Förslag till utdelning
– STI-mål koncern-
ledning
– Uppföljning strategi-
och hållbarhetsarbete
– Extern omvärlds-
bevakning
Revisionsutskottet
– Avrapportering årets
bokslut
– Beredning av
bokslutskommuniké
– Avrapportering från
bolagets revisorer
– Genomgång
revisionsuppdraget
– Beredning av
årsredovisning
– Genomgång av ev.
materiella tvister
– Incidentrapportering
– Fastställande av
utskottets årliga
agenda
People Committee
– Utfall incitaments-
program för ledande
befattningshavare
– Allmänna villkor STI
2025
– Inför årsstämman
Styrelsen
– Inför årsstämman
– Årsredovisningsfrågor
– Genomgång revisorernas slut satser
från revisionen
People Committee
– Årshjul 2025
– Allmänna villkor STI 2025
– Inför årsstämman
– Strategisk kompetensförsörjning
– Koncernledningens utveckling samt
bisysslor för ledande befattningshavare
– Kultur och organisationsfrågor
– Genomgång av personalstatistik
Revisionsutskottet
– Beredning av kvartalsrapport
– Revisionsplan
– Utvärdering av revisionsinsatsen
– Upphandling av revision
– Information kring finansiell
rapporteringsprocess
– Rapport rörande regelefterlevnad
– Incidentrapportering
– Enskilt möte compliance
Styrelsen
– Första kvartalsrapporten
– Ekonomi- och finansrapport
– Genomgång av affärsläget
– Besluts- och ärendelogg
– Policydokument antas
Konstituerande styrelsemöte
– Firmatecknare utses
– Utskottens sammansättning
beslutas
– Styrelsesekreterare utses
– Arbetsordning och besluts-
ordningantas
Investerings- och
hållbarhetsutskottet
– Kommitténs arbetsbeskrivning
– Grön finansiering och
hållbarhets-KPI:er
Styrelsen
– Halvårsrapport
– Ekonomi- och finansrapport
– Genomgång av affärsläget
– Besluts- och ärendelogg
Konstituerande styrelsemöte
– Firmatecknare utses
– Utskottens sammansättning
beslutas
– Styrelsens sekreterare utses
– Arbetsordning och besluts-
ordning antas
Revisionsutskottet
– Beredning av halvårsrapport
– Genomgång av revisorns
genomförda tilläggs -
tjänster
– Genomgång av ev.
materiella tvister
– Incidentrapportering
Styrelsen
– Tredje kvartals-
rapporten
– Ekonomi- och
finansrapport
– Genomgång av
affärsläget
– Besluts- och
ärendelogg
– Genomgång av
revisorernas över-
siktliga granskning
av Q3-rapporten
– Fastställande av
finansiell kalender
People Committee
– Riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
– Genomgång omorganisation
– Årshjul 2026
Revisionsutskottet
– Genomgång koncernens
skattesituation
– Rapport avseende
regelefterlevnad
– Rapport förändringar i regelverk
– Utvärdering behov
av internrevisor
– Utvärdering av utskottets arbete
– Fastställande av årsplan, regel-
efterlevnad och kontroller av
verksamhetsrisker
– Utvärdering av koncernens externa
rapportering och önskemål kring
rapporternas utformning
– Fördjupat kontrollområde näst-
kommande år
Investerings- och hållbarhetsutskottet
– Investeringsförslag
– Uppföljning investeringar i
solcellspanaler
Jan Feb Mar apr Maj Jun Jul aug sep Okt nov Dec
Styrelsen
– Fastställande budget
– eNPS
– NKI
– Successionsfrågor
– Genomgång risker, faststäl-
lande av risk-
bedömning samt
mitigerande åtgärder
– Försäkringar
– IT-säkerhet
– Styrelseutvärdering
– Fördjupningsämnen
Revisionsutskottet
– Beredning av
kvartalsrapport
– Revisorernas översiktliga
granskning av kvartalsrap-
porten
– Revisorernas granskning av
koncernens internkontroll
– Enskilt möte revisor
– Avrapportering riskhante-
ringsprocess, kontroller
samt riskbedömningar
– Avrapportering internkon-
troll
– Enskilt möte compliance
– Incidentrapportering
People Committee
– Genomgång av
pågående LTI & LTIP
– Förslag STI
– Förmåner och
tjänstebilar
– Årshjul 2025 och
planering inför 2026
People Committee
– Riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare
– Ledningsgruppens utveckling
– Medarbetarundersökning
– Personalstatistik
102 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
102 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
People Committee
Styrelsen har utsett en People Committee som
löpande utvärderar ledande befattningshavares
ersättningsvillkor mot bakgrund av gällande mark-
nadsvillkor. Utskottet bereder ärenden inom dessa
områden för beslut i styrelsen.
People Committee ska bestå av minst tre styrelse-
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget
och företagsledningen. People Committee har bland
annat i uppgift att bereda rekryteringar till nyckelroller
i koncernledningen och successions frågor, diskutera
målstyrning rörande jämställdhets- och mångfalds-
frågor, följa och utvärdera tillämpningen av de riktlin-
jer för ersättningar till ledande befattningshavare som
årsstämman har beslutat samt följa och utvärdera
pågående och under året avslutade program för
rörliga ersättningar till koncernledningen.
People Committee ska sammanträda minst tre
gånger om året och under 2025 har utskottet sam-
manträtt fem gånger. Frågor som hanterades på
mötena var bland annat kompetensförsörjning,
organisationsfrågor, medarbetarundersökning,
ledningsgruppens utveckling, personalstatistik,
incitamentsprogram och omorganisationen. Vidare
har People Committee utarbetat ett förslag till
ersättningsrapporten. Information om ledamöterna
iPeople Committee finns på sidorna 108–109.
Revisionsutskott
Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som över-
vakar bland annat revisionsfrågor och bereder
ärenden inom dessa områden för beslut i styrelsen.
Revisionsutskottet ska bestå av minst tre styrelse-
ledamöter som inte är anställda av bolaget. Revisions-
utskottet har bland annat i uppgift att övervaka bola-
gets finansiella rapportering, hållbarhetsrapporte-
ring och riskarbete samt att hålla sig informerad om
revisionen av års redovisningen och koncernredovis-
ningen löpande under året. Vidare ska revisions-
utskottet fortlöpande träffa koncernens revisorer
föratt informera sig om revisionens inriktning och
omfattning samt diskutera synen på koncernens
risker.
Revisionsutskottet ska även granska och övervaka
revisorernas opartiskhet och självständighet och då
särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahål-
ler andra tjänster än revision (icke revisionsnära
tjänster) samt utvärdera revisions insatsen och infor-
mera bolagets valberedning om resultatet av utvärde-
ringen. Revisionsutskottet ska sammanträda minst
fem gånger om året, varav bolagets revisorer ska
närvara vid minst två tillfällen. Under ett av de två
tillfällena med revisorerna ska ingen från koncern-
ledningen närvara.
Under 2025 har utskottet sammanträtt sex gånger.
Frågor som hanterades på mötena var bland annat
finansiell rapportering inklusive översyn av framtida
regelverk och dess eventuella påverkan på
Castellum, värdering av fastighetsbeståndet, skatt,
intern kontroll och riskhantering, revisorernas
insats, opartiskhet och självständighet, eventuella
pågående materiella tvister i koncernföretagen
samt incidentrapportering från visselblåsartjänsten.
Därtill har revisionsutskottet under året haft enskild
tid med compliance och revisorerna utan koncern-
ledningens närvaro samt utvärderat behovet av
internrevisor.
Information om ledamöterna i revisionsutskottet
finns på sidorna 108–109.
Investerings- och hållbarhetsutskott
Styrelsen har utsett ett investerings- och hållbar-
hetsutskott som bland annat medverkar vid bered-
ning av investeringsärenden inför styrelsens beslut,
samt verkar för ett säkerställande av ett hållbart vär-
deskapande inom ramen för investeringarna.
Hållbarhetsrapportering kommer däremot fortsatt
att ligga inom ramen för revisionsutskottets uppgif-
ter. Investerings- och hållbarhetsutskottet ska bestå
av minst tre styrelseledamöter som inte är anställda
av bolaget. Utskottet ska sammanträda minst tre
gånger om året och under 2025 har utskottet sam-
manträtt fyra gånger. Information om ledamöterna i
investerings- och hållbarhetsutskottet finns på
sidorna 108–109.
Utskott Revisor
Revisorn väljs av årsstämman och är en oberoende
granskare av Castellums räkenskaper, bolagsstyr-
ningsrapport, hållbarhetsredovisning, rapport om
gröna obligationer samt granskar även styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning. Årsstäm-
man har valt Deloitte till Castellums revisor för tiden
intill slutet av årsstämman 2026. Huvudansvarig
revisor hos Deloitte är den auktoriserade revisorn
Harald Jagner.
Harald Jagner
Castellums revisor
103 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
103 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Verkställande direktör
och koncernledning
Verkställande direktören ansvarar för bolagets
löpande förvaltning och för att leda verksamheten i
enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar
samt att styrelsen erhåller information och nödvän-
digt beslutsunderlag. Verkställande direktören leder
arbetet i koncernledningen och fattar beslut efter
samråd med dess ledamöter. Verkställande direktö-
ren är inte ledamot av styrelsen, utan är föredra-
gande vid styrelsemöten och ska tillse att styrelsens
ledamöter löpande tillställs den information som
behövs för att följa bolagets och koncernens ställ-
ning, resultat, likviditet och utveckling.
Castellums koncernledning bestod per den
31december 2025 av den verkställande direktören,
tillförordnad CFO tillika tillförordnad transaktions-
chef, kommunikationsdirektören, CHRO samt de
verkställande direktörerna i de fem regionerna.
Under 2025 har koncernledningen haft 17 möten.
Information om medlemmarna i koncernled-
ningen finns på sidorna 110–111.
Ersättning till ledande befattningshavare
De nuvarande riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare antogs på Castellums års-
stämma 2025. Riktlinjerna omfattar ledande
befattningshavare som ingår i Castellums
koncernledning. Enligt riktlinjerna ska ersättnings-
nivåerna vara marknadsmässiga och konkurrens-
kraftiga. För ett fullgott arbete ska ersättning utgå i
form av fast lön.
Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och
inte överstiga 33 procent av den årliga lönen. Utöver
fast lön ska rörliga ersättningar som belönar tydligt
målrelaterade prestationer i enkla och transparenta
konstruktioner enligt ett resultat- och aktiekurs-
baserat incitamentsprogram erbjudas. Sådan rörlig
ersättning ska syfta till att främja långsiktigt värde-
skapande samt hållbarhetsarbetet inom koncernen.
Bolaget har under 2025 följt de tillämpliga ersätt-
ningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2025,
med undantag för att styrelsen har valt att nyttja
rätten i riktlinjerna att tillfälligt göra avsteg om det
finns särskilda skäl.
En ledande befattningshavare får, i likhet med tidi-
gare två år, en årlig ersättning motsvarande fullt STI-
utfall i enlighet med avtal om ersättning under de tre
första anställningsåren, inom ramen för riktlinjernas
maximala ersättning. Styrelsen har därutöver beslu-
tat att f.d. vd Joacim Sjöberg får motsvarande 16
månadslöner i avgångsersättning istället för de 12
månadslöner i avgångsvederlag som riktlinjerna
medger.
För ytterligare information angående ersättning till
koncernledningen, se not 9.
Styrelsens förslag till beslut om antagande
av uppdaterade riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare
Styrelsen för Castellum Aktiebolag föreslår att
årsstämman den 29 april 2026 fattar beslut om
följande riktlinjer för bestämmande av lön och
annan ersättning till ledande befattningshavare i
Castellum, att gälla tills vidare. I förhållande till
nuvarande riktlinjer innebär förslaget huvudsak-
ligen en anpassning mot bakgrund av den nya
affärsstrategin som antogs av Castellums
styrelse i november 2025.
Riktlinjernas främjande av Castellums affärs
strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En övergripande målsättning med verksamheten i
Castellum är att skapa långsiktigt och hållbart värde
för aktieägare och övriga intressenter genom en
lönsam utveckling i enlighet med bolagets affärs-
strategi. Affärsstrategin innebär i korthet att
Castellum ska äga, utveckla och förvalta kommersi-
ella lokaler (för ytterligare information om
Castellums affärsstrategi, se https://www.castellum.
se/om-castellum/strategi/). Castellum ska ha de
ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfor-
dras för att rekrytera och behålla en koncernledning
med god kompetens och kapacitet att nå uppställda
mål, implementera affärsstrategin och tillvarata
Castellums långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhetsarbete. Styrelsen betraktar och utvärde-
rar ersättningen som en helhet bestående av kom-
ponenterna fast lön, pensionsförmåner, rörlig
ersättning samt icke-monetära förmåner. Mark-
nadsmässighet och konkurrenskraft ska gälla som
övergripande principer för ersättningen till ledande
befattningshavare i Castellum och dessa riktlinjer
möjliggör att ledande befattningshavare kan erbju-
das sådan ersättning.
Beredning av frågor om ersättning till
ledande befattningshavare
I Castellum finns en People Committee som består
av minst två styrelseledamöter. People Committees
ledamöter ska vara oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen. I förhållande till sty-
relsen ska People Committee ha en beredande
funktion i fråga om ersättningsprinciper, ersätt-
ningar och andra anställningsvillkor för ledande
befattningshavare. People Committee ska således
utarbeta förslag avseende riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare, som styrelsen ska
underställa årsstämman för beslut, samt utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer årsstämman fattat
beslut om. Vidare ska People Committee bereda,
inom ramen för av årsstämman beslutade riktlinjer,
förslag rörande ersättning till verkställande direktö-
ren och övriga ledande befattningshavare. People
Committee ska årligen utvärdera verkställande
direktörens insatser. Vidare ska People Committee
104 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
104 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
följa och utvärdera under året pågående och avslu-
tade program för rörliga ersättningar till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i Castellum. Dessutom
ska People Committee årligen upprätta en ersätt-
ningsrapport som ska framläggas vid årsstämman
för godkännande. Vid People Committees och sty-
relsens behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor ska inte verkställande direktören eller
andra ledande befattningshavare som ingår i kon-
cernledningen närvara, i den utsträckning de berörs
av frågorna.
Kretsen av befattningshavare och slag av
ersättning som omfattas av riktlinjerna
Riktlinjerna omfattar ledande befattningshavare
som ingår i koncernledningen i Castellum. Riktlin-
jerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och
förändringar som görs i redan avtalade ersättningar,
efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026.
Fast lön
För ett fullgott arbete ska ersättning utgå i form av
fast lön. Den fasta lönen ska grundas på marknads-
mässiga förutsättningar och fastställas med hänsyn
tagen till kompetens, ansvarsområde och prestation.
Pensionsförmåner
Ledande befattningshavare ska erhålla pensionsför-
måner i form av ålderspension och premiebefrielse,
som ska vara premiebestämda, samt sjukförsäk-
ring, som ska vara förmånsbestämd. Rörlig ersätt-
ning ska inte vara pensionsgrundande, om inte
annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel-
ser som är tillämpliga på den ledande befattnings-
havaren vid utbetalningstillfället (i vilket fall erfor-
derlig justering ska ske av den rörliga ersättningen
så att kostnadsneutralitet uppnås för bolaget).
Ledande befattningshavares pensionsförmåner får
inte överstiga 30 procent av den årliga lönen (fast
respektive rörlig), inklusive semesterersättning.
Rörlig ersättning
Utöver fast lön ska rörlig ersättning som belönar pre-
stationer tydligt kopplade till Castellums mål kunna
utgå. Sådan rörlig ersättning ska syfta till att främja
långsiktigt värdeskapande inom koncernen, genom
att främja Castellums affärsstrategi och långsiktiga
intressen, inklusive dess hållbarhetsarbete. Inom
ramen för sådan rörlig ersättning ska kontant rörlig
ersättning kunna utgå vid extraordinära omständig-
heter, förutsatt att sådana arrangemang endast görs
på individnivå, som ersättning för extraordinära
arbetsinsatser. Beslut om sådan ersättning ska
fattas av styrelsen på förslag av People Committee.
Total rörlig ersättning per år får inte överstiga 25
procent av den fasta årliga lönen. Riktlinjerna omfattar
inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.
Det finns i Castellum två pågående långsiktiga
aktierelaterade incitamentsprogram, i form av pre-
stationsaktieprogram, som har beslutats av bolags-
stämman. För mer information om dessa program,
se https://www.castellum.se/investerare/
bolagsstyrning/ersattningar/.
Icke-monetära förmåner
De ledande befattningshavarnas icke-monetära för-
måner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring. För
den verkställande direktören får premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner inte över-
stiga 2 procent av den fasta årliga lönen. För övriga
ledande befattningshavare får premier och andra
kostnader i anledning av sådana förmåner samman-
lagt inte överstiga 5 procent av den totala fasta
årliga lönen.
Uppsägning och avgångsvederlag
Uppsägningstiden ska, vid uppsägning från bolagets
sida, inte överstiga sex månader för verkställande
direktören, respektive tolv månader för övriga
ledande befattningshavare. Uppsägningstiden ska,
vid uppsägning från verkställande direktörens eller
övriga ledande befattningshavares sida, vara sex
månader. Under uppsägningstiden utgår full lön och
andra anställningsförmåner, med avräkning för lön
och annan ersättning som erhålls från annan
anställning eller verksamhet som den anställde har
under uppsägningstiden. Sådan avräkning sker inte
beträffande den verkställande direktören. Vid bola-
gets uppsägning av verkställande direktören utgår
ett avgångsvederlag om tolv fasta månadslöner,
som inte ska reduceras till följd av andra inkomster
den verkställande direktören erhåller.
Lön och anställningsvillkor för övriga anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor
för Castellums övriga anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättning-
ens komponenter samt ersättningens ökning och
ökningstakt över tid utgjort en del av People
Committees och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Frångående av riktlinjerna i fall där särskilda
skäl föreligger
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns sär-
skilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för
att tillgodose Castellums långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhetsarbete. Som angivits ovan
ingår det i People Committees uppgifter att bereda
styrelsen beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar
beslut om avsteg från riktlinjerna.
Aktieägarnas synpunkter
Styrelsen har inte erhållit några synpunkter från
aktieägarna på befintliga riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare.
105 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
105 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Styrelsen ansvarar för att säkerställa effektiva
interna kontroller avseende finansiell rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering. Detta arbete
syftar till att säkerställa att rapporteringen är
tillförlitlig, följer relevanta lagar, förordningar
och standarder, samt ger en rättvisande bild av
företagets finansiella ställning och hållbarhets-
påverkan.
Styrelsens rapport över intern kontroll avseende
finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering
Castellums interna kontroll består av fem delar:
kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning.
Kontrollmiljö
Castellum har en centraliserad ekonomifunktion och
ett hållbarhetsteam. Tillsammans med bolagets
styrdokument utgör dessa grunden för en god intern
kontrollmiljö. Beslutsvägar, befogenheter och
ansvar anges i styrdokumenten vilka de interna kon-
trollerna bygger på. Styrdokumenten uppdateras
regelbundet ienlighet med tillämplig lagstiftning,
redovisningsstandarder, rapporteringskrav samt
noteringskrav.
Riskbedömning
Riskhanteringen finns inbyggd i berörda processer
och olika metoder används för att värdera och miti-
gera risker för att uppnå bolagets mål samt för att
säkerställa att de risker som bolaget är utsatt för
hanteras i enlighet med Castellums styrdokument.
För mer information om verksamhetens risker och
riskhantering, se sidorna 18–23.
Kontrollaktiviteter
De risker som identifierats avseende finansiell
rapportering och hållbarhetsrapportering hanteras
genom bolagets kontrollstrukturer och resulterar i
ett antal kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna
omfattar bland annat uppföljning på flera nivåer i
organisationen samt avtalskontroll, system-
granskningar och avstämning av styrelsebeslut och
av styrelsen fastställda policyer.
Castellums ekonomi- och finansfunktion samt
hållbarhetsteam verkar centralt och har enhetliga
rutiner och processer vilket skapar förutsättningar
för ett effektivt arbetssätt samt möjliggör genom-
gång av kontroller på ett strukturerat sätt. Tydlig
dokumentation av kontroller med löpande uppfölj-
ningar av dessa säkerställer konsekvent arbetet och
effektiva processer.
Information och kommunikation
Castellums styrdokument revideras minst årligen
och kommuniceras till samtlig personal. Vid nyan-
ställning förväntas medarbetare ta del av dessa och
det sker löpande utbildningar. Koncernledningen
och styrelsen erhåller regelbundet finansiell infor-
mation med kommentarer till det finansiella resulta-
tet och riskerna. Vidare får styrelsen information om
riskhantering, intern kontroll och finansiell rappor-
tering från bolaget samt från revisorerna genom revi-
sionsutskottet. För extern informationsgivning finns
en kommunikationspolicy som säkerställer att
informations givningen blir korrekt och fullständig.
Uppföljning
Styrelsen, genom revisionsutskottet och investe-
rings- och hållbarhetsutskottet, utvärderar regel-
bundet den information som bolagsledningen och
revisorerna lämnar. Vidare avrapporterar bolagets
revisorer iakttagelser och bedömning av den interna
kontrollen direkt till revisionsutskottet minst två
gånger per år. Därutöver har revisionsutskottet en
årlig uppföljning av den genomförda riskbedöm-
ningen och beslutade åtgärder. Revisionsutskottets
och styrelsens övervakning är av särskild betydelse
för utvecklingen av den interna kontrollen och för att
säkerställa att åtgärder vidtas rörande eventuella
brister. Efter att ha utvärderat den interna kontroll-
miljön och effektiviteten i kontrollaktiviteterna
bedömer styrelsen att bolaget under 2025 inte haft
behov av en internrevisionsfunktion. Inför 2026 har
styrelsen, i syfte att ytterligare stärka bolagets styr-
ning och uppföljning, beslutat att anlita en extern
internrevisionsfunktion.
Göteborg i april 2026
Castellum Aktiebolag (publ)
Styrelsen
106 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
106 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finanspolicy
Fastställer övergripande mål och riktlinjer för
finansiell risk och hur den finansiella verksamheten
ska bedrivas. Anger ansvarsfördelning, riskhantering
och rapportering. Innehåller instruktioner för operativ
verksamhet.
Uppförandekod
Ger riktlinjer för att verksamheten ska bedrivas
ansvarsfullt och med hög affärsmoral. Styr koncernens
agerande gentemot medarbetare, uppdragstagare,
kunder, leverantörer och andra intressenter.
Castellums uppförandekod finns tillgänglig på
bolagets webbplats
Uppförandekod för leverantörer
Ger motsvarande riktlinjer för leverantörer som för
koncernens medarbetare. Ställer krav på leverantörers
affärsmoral och ansvar. Castellums uppförandekod för
leverantörer finns tillgänglig på bolagets webbplats.
Insiderpolicy
Säkerställer en god etisk hantering gentemot kapital -
marknaden genom att beskriva handels- och
rapporteringskrav.
Hållbarhetspolicy
Riktlinjer för koncernens hållbarhetsarbete. Arbetet
skabidra till hållbar utveckling genom mätbara mål
ochintegreras i verksamheten.
Kommunikationspolicy
Säkerställer att all kommunikation från koncernen är
korrekt och att den ges på ett professionellt sätt vid
rätt tidpunkt. Policyn omfattar såväl intern som extern
kommunikation.
Krishanteringspolicy
Ger riktlinjer för hur koncernen ska agera och
kommunicera vid en eventuell kris.
Skattepolicy
Säkerställer ett tydligt ramverk för skattehanteringen
inom Castellumkoncernen som ett led i bolagets
hållbarhetsarbete. Skattepolicyn fast ställer prin-
ciperna för efterlevnad av skatteregler i de länder som
Castellum verkar.
Arbetsmiljöpolicy
Policyn säkerställer en god arbetsmiljö och ett
gemensamt förebyggande arbete enligt gällande lagar
och förordningar.
Närståendepolicy
Säkerställer att lagar och regler för närstående-
transaktioner följs och att Castellums förtroende
och rykte på kapitalmarknaden upprätthålls.
Tydliggör även jävsregler enligt aktiebolagslagen
för styrelse och vd.
Personuppgiftspolicy
Säkerställer att personuppgifter behandlas i
enlighet med tillämplig dataskyddslagstiftning.
Policy avseende styrelsesammansättning,
firmateckning, fullmakt och attest
Fastställer styrelsesammansättningen i koncernens
dotterbolag, hur firman ska tecknas och fullmakter
utformas samt vad som gäller för attester.
Castellums policyer
Visselblåsning
Castellum har en visselblåsartjänst som finns
tillgänglig på bolagets webbplats och intranät.
Visselblåsartjänsten ger både medarbetare
och externa intressenter möjlighet att anonymt
rapportera eventuella ageranden eller miss-
förhållanden som innebär konstaterad eller
misstänkt överträdelse av bland annat lagar och
styrdokument. Tjänsten administreras av en extern
part för att säkerställa anonymitet och inkomna
ärenden skickas till utsedda befattningshavare
inom Castellum för hantering samt till ordförande
irevisionsutskottet.
107 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
107 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Ralf Spann Anna-Karin Celsing Henrik Käll Marita Loft
Styrelseordförande sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i
revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i
revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2025.
Född 1975 1962 1967 1960
Utbildning Magisterexamen i företagsekonomi från Humboldt-
Universität zu Berlin.
Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonom, Uppsala universitet och studier vid HEC. Civilingenjör med inriktning fastighetsekonomi från KTH.
Tidigare befattningar Head of Europe, på Akelius Residential Property AB
(publ), verkställande direktör för Akelius Real Estate
Management LLC och Vice President Berlin på
Akelius GmbH.
Har en lång erfarenhet inom bank, finans och
investerarrelationer där hon arbetat i ett flertal
styrelser.
Lång bakgrund inom bank och finans och har bland
annat varit globalt ansvarig för försäljning och trading
på Nordea Markets. Dessförinnan, bland annat,
verksam i London på bankerna Natixis och Dresdner
Kleinwort. Styrelseledamot för Hoist Finance AB.
Vd för Storebrand Fastigheter AB mellan 2012 och
2025, vd och ledamot i SPP Fastigheter AB mellan 2012
och 2025, ledamot i Karlstad CCC mellan 2012 och
2021, ledamot i Foran Real Estate 2012 och 2018 och
Head of Real Estate Investments, SEB mellan 2008
och2012.
Aktuella uppdrag Verkställande direktör och Head of Canada samt
styrelseledamot i Akelius Residential Property AB
(publ).
Styrelseledamot i AKC Råd AB, Lannebo
kapitalförvaltning AB, Stockholm Nordtech Group AB,
Volati AB, Morrow Bank AB, Peas Industries AB, KLOB
i Stockholm AB, Tim Bergling Foundation, Stiftelsen
Orionteatern, Stiftelsen Beckmans Designhögskola
och Dansens Hus.
Styrelseordförande i Fxity AB och Garantum
Fondkommission AB samt styrelseledamot i Arktika
Capital AB, Entra ASA, Bellmer Capital AB, Nordend AB
och Rammaser AB.
Styrelseledamot i Adoptionscentrum, Bengt Dahlgren
Stockholm AB och Bengt Dahlgren Stockholm
Holding AB.
Aktieinnehav 5 000 7 000 13 000 1 600
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
Ja Ja Ja Ja
Oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare
Nej Ja Ja Ja
Styrelse
Tidigare erfarenhet1
Fastighetsbranschen
Projektutveckling
Teknologi
ESG
Finansiering och aktiemarknad
Transaktioner och M&A
Redovisning
Riskhantering
1. ESRS GOV-1 21 c)
108 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
108 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
forts. Styrelseforts. Styrelse
Uppgifterna avser förhållandet den 28 februari 2026.
Aktieinnehavet omfattar eget, makas/makes, omyndiga
och hemmavarande barns, närstående bolags innehav
samt innehav via kapitalförsäkring.
Leif Norburg Knut Rost Stefan Wallander
Styrelseledamot sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2025. Styrelseledamot sedan 2025.
Född 1947 1959 1974
Utbildning Civilekonom, Lunds universitet. Masterexamen i lantmäteri från Kungliga Tekniska
högskolan.
Masterexamen i finans från Handelshögskolan i Stock holm
och University of Michigan’s Ross School of Business.
Tidigare befattningar Verkställande direktör för Danske Bank Sverige och
styrelseordförande för Akelius Residential Property AB
(publ) mellan 2010 och 2018.
Ledande befattningar i företag som Castellum och ICA
Fastigheter samt senast som verkställande direktör för
fastighetsbolaget Diös Fastigheter AB (publ).
Partner, Sverigechef och Group Chief Business Officer på
Nrep/Urban Partners samt som verkställande direktör för
Nrep AB. Stefan Wallander har även varit Head of M&A and
Corporate Development på Modern Times Group (MTG).
Innan MTG arbetade Stefan tolv år inom internationell
investment banking för RBS, ABN AMRO och Credit Suisse.
Aktuella uppdrag Verkställande direktör och styrelseledamot i Lunor
Konsult AB, styrelseordförande i NorWess Fastighets
AB och NorWess Holding AB samt styrelseledamot
i AHG Resources AB, AHG Redovisning AB och
ArbetshälsaGruppen Sverige AB. Därutöver
styrelsesuppleant i Peter Norburg Förvaltning AB.
Styrelseledamot i Nivika Fastigheter AB (publ) samt
ordförande i Archus AB.
Ägare, investerare och styrelseledamot i Wallander 1
AB, Wallander 2 AB, Wallander 3 AB samt i REIN Capital
Partners AB med relaterade bolag REIN Capital Manager
AB, SIF I (E) AB, REIN Invest AB, REIN Partners AB och
Secura Fastigheter AB. Därutöver vd (interim) i Secura
Fastigheter AB.
Aktieinnehav 2 000 1 000 1 623
Oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen
Ja Ja Ja
Oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare
Ja Ja Ja
Tidigare erfarenhet1
Fastighetsbranschen
Projektutveckling
Teknologi
ESG
Finansiering och aktiemarknad
Transaktioner och M&A
Redovisning
Riskhantering
1. ESRS GOV-1 21 c)
109 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
109 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernledning
Pål Ahlsén Mats Eriksson Per Gawelin Kristina Grahn Persson Anna-Karin Nyman
Anställd som verkställande direktör och
koncernchef sedan 2025.
Anställd som verkställande direktör Region
Mälardalen sedan 2022.
Anställd sedan 2006 och som verkställande
direktör Region Mitt sedan 2018.
Anställd som HR-direktör sedan 2025. Anställd som kommunikationsdirektör
sedan 2018.
Född 1972 1963 1978 1973 1983
Utbildning Magisterexamen i nationalekonomi,
Stockholms universitet.
Gymnasieingenjör Hus & Stadsplanering,
Rudbecksskolan Örebro.
Gymnasieekonom. Executive Master of Business
Administration (MBA) Lunds Universitet
och Ekonomihögskolan Kandidatexamen,
huvudinriktning psykologi. PA-programmet
Mittuniversitetet.
Multimediajournalism och
genusvetenskap, Karlstads universitet.
Tidigare befattningar Lång erfarenhet från fastighetssektorn
rörande fastighetsförvaltning, finansiering
och transaktioner samt ledarskap.
Har tidigare varit vd och koncernchef,
Tysklandschef samt arbetat inom
affärsutveckling på Akelius Residential
Property AB (publ).
Regionchef Mälardalen Kungsleden
Fastighets AB, affärsansvarig Retail
Newsec Asset Management AB, chef
fastighetsutveckling Ica Fastigheter
AB, affärs områdeschef NIAM AB och
fastighets chef Siab AB.
Erfarenhet från fastighetsbranschen och
ledarerfarenhet som lagkapten och spelare
i fotbollsklubben ÖrebroSK.
Lång erfarenhet av ledande
befattningar inom hållbarhet och
HR från fastighetsbranschen och
fastighetsfondbolag. Bland annat som
chefhållbara affärer Diös Fastigheter,
Headof People & Culture på Areim
och tidigare rekryteringskonsult inom
Manpower Experis.
Erfarenhet från flera chefsbefattningar
som kommunikationsdirektör
på Jernkontoret, presschef på
näringsdepartementet, stabschef på
landsbygdsdepartementet, politiskt
sakkunnig i riksdagen, journalist, redaktör
och ledarskribent.
Aktuella
uppdrag
Styrelsesuppleant i Tobias Frick Fastighet
AB samt en observatörspost i styrelsen för
Entra ASA.
– Styrelseledamot i Cleanica AB. Styrelseledamot i SH bygg, sten &
anläggning AB med tillhörande dotterbolag.
Styrelseledamot i Byggherrarna Sverige
AB och styrelseledamot i Stiftelsen
Byggherrarna.
Aktieinnehav 54 059 16 125 6 362 2 300 3 078
110 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
110 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
forts. Koncernledning
Ola Orsmark Örjan Rystedt Sven Stork Christoffer Strömbäck
Anställd som verkställande direktör Region
Öresund sedan 2014.
Anställd som chef för projekt sedan 2019
och verkställande direktör Region Väst
sedan 2023.
Anställd som verkställande direktör Region
Stockholm sedan 2022.
Anställd som tillförordnad CFO och
tillförordnad transaktionschef sedan 2025
samt som chef för Investerarrelationer och
Corporate Finance sedan 2024.
Född 1971 1975 1967 1981
Utbildning Civilingenjör. Certifierad styrelseledamot. Civilingenjör, KTH. Civilingenjör, KTH. Civilingenjör i Industriell ekonomi från
Linköpings universitet.
Tidigare befattningar Lång erfarenhet från fastighetsbranschen,
senast som affärsområdeschef på
Jernhusen.
Omfattande erfarenhet från fastighets-
branschen, bland annat i ledande
befattningar på Skanska.
Key Account Manager på Newsec
Asset Management AB, Asset Manager
på Niam AB, projektledare på NCC
Property Development AB och regionchef
Stockholm Kungsleden Fastighets AB.
Lång erfarenhet av fastighets- och
kapitalmarknaden, bland annat som
Director Swedbank Corporate Finance,
National Director JLL Capital Markets,
CFO Fastator och styrelseledamot
Studentbostäder i Norden.
Aktuella uppdrag Styrelseledamot i IDEON AB.
Kommanditdelägare i Easy
Kommanditbolag.
Styrelseledamot i Halvorsäng Fastighets
AB, Halvorsäng Holding AB och Halvorsäng
Fastighetsbolag Nord AB.
Styrelseledamot i Kista Limitless AB, ett
samverkansbolag för stadsutveckling i
Kista.
–
Aktieinnehav 15 175 2 896 3 979 6 375
Uppgifterna avser förhållandet den 28 februari 2026. Aktieinnehavet omfattar eget,
makas/makes, omyndiga och hemmavarande barns, närstående bolags innehav samt
innehav via kapitalförsäkring. Vad avser verkställande direktören innehas inga väsentliga
aktier eller delägarskap i företag som Castellum har betydande affärsförbindelser med.
111 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Förvaltningsberättelse
111 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella
rapporter
3
Finansiella rapporter 113
Förslag till vinstdisposition 155
Årsredovisningens
undertecknande 156
Revisionsberättelse 157
Revisorns granskningsberättelse
av lagstadgad hållbarhetsrapport 160
Öskaret 1, Stockholm112 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Finansiella rapporter
Totalresultat för koncernen 114
Balansräkning för koncernen 115
Förändring av eget kapital i koncernen 116
Resultaträkning och totalresultat
för moderföretaget 117
Balansräkning för moderföretaget 118
Förändring av eget kapital i moderföretaget 119
Kassaflödesanalys 120
Noter till de finansiella rapporterna
1. Redovisningsprinciper 121
2. Rörelsesegment 123
3. Intäkter 124
4. Kostnader 125
5. Resultat från intresseföretag och
joint ventures 126
6. Finansiella intäkter och kostnader 127
7. Leasingkostnad/tomträttsavgäld 127
8. Inkomstskatter 128
9. Personal och styrelse 129
10. Förvaltningsfastigheter 132
11. Immateriella anläggningstillgångar 137
12. Materiella anläggningstillgångar 138
13. Nyttjanderättstillgångar
och leasingskulder 138
14. Goodwill 139
15. Intresseföretag och joint ventures 139
16. Andra långfristiga tillgångar 141
17. Eget kapital och substansvärde 141
18. Skulder 142
19. Finansiella instrument 143
20. Avstämning av skulder hänförliga till
finansieringsverksamheten 145
21. Uppskjuten skatteskuld 145
22. Övriga avsättningar 146
23. Derivat 146
24. Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter 148
25. Ställda säkerheter 148
26. Eventualförpliktelser 148
27. Resultat från andelar i koncernföretag 148
28. Andelar i koncernföretag 149
29. Långfristiga fordringar, koncernföretag 154
30. Tilläggsupplysningar för kassaflöden 154
31. Närståendetransaktioner 154
32. Händelser efter balansdagen 155
33. Förslag till vinstdisposition 155
113 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Totalresultat för koncernen
mkr | Not | 2025 | 2024 |
Hyres- och serviceintäkter | |||
Övriga intäkter | |||
Intäkter | 2, 3 | ||
Driftkostnader | 4 | − | − |
Underhåll | 4 | − | − |
Fastighetsskatt | 4 | − | − |
Uthyrning och fastighetsadministration | 4 | − | − |
Driftöverskott | |||
Centrala administrationskostnader | 4 | − | − |
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures | 5 | − | |
| Finansnetto | |||
Ränteintäkter | 6 | ||
Räntekostnader | 6 | − | − |
Leasingkostnad/tomträttsavgäld | 7 | − | − |
Resultat inklusive intresseföretag och joint ventures | |||
varav förvaltningsresultat ¹ | |||
| Värdeförändringar | |||
Fastigheter | 10 | − | − |
Finansiellt innehav | − | − | |
Goodwill | 14 | − | − |
Derivat | 23 | − | |
Resultat före skatt | |||
Aktuell skatt | 8 | − | − |
Uppskjuten skatt | 8 | − | − |
Årets resultat ² | |||
Data per aktie | 2025 | 2024 | |
Genomsnittligt antal aktier, tusental | |||
Resultat, kronor/aktie före och efter utspädning |
mkr | Not | 2025 | 2024 |
| Övrigt totalresultat | |||
Årets resultat | |||
| Poster som kan komma att omföras till årets resultat | |||
Omräkningsdifferens utlandsverksamhet | − | − | |
Valutasäkring | |||
Årets totalresultat ² |
1. För uträkning se finansiella nyckeltal på sidan 165.
2. Av Årets resultat är 938 mkr (2 357 ) hänförligt till moderföretagets aktieägare. Av Årets totalresultat är 670 mkr (2 305 ) hänförligt till
moderföretagets aktieägare.
114 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Balansräkning för koncernen
mkr | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Förvaltningsfastigheter | 10 | ||
Immateriella anläggningstillgångar | 11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 13 | ||
Goodwill | 14 | ||
Andelar i intresseföretag och joint ventures | 15 | ||
Derivat | 23 | ||
Övriga långfristiga tillgångar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Hyresfordringar | 3 | ||
Derivat | 23 | ||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | |||
Likvida medel | 30 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
mkr | Not | 31 dec 2025 | 31 dec 2024 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | 17 | ||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | − | − | |
Hybridobligationer | |||
Balanserad vinst inkl årets resultat | |||
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
Summa eget kapital | |||
Skulder | 18, 20 | ||
| Långfristiga skulder | |||
Uppskjuten skatteskuld | 21 | ||
Övriga avsättningar | 22 | ||
Derivat | 23 | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 18, 20 | ||
Leasingskulder | 13 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 18, 20 | ||
Leverantörsskulder | |||
Leasingskulder | 13 | ||
Skatteskulder | |||
Derivat | 23 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 24 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
115 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Förändring av eget kapital i koncernen
| Hänförligt till moderföretagets aktieägare | ||||||||
| Antal utestående | Övrigt tillskjutet | Hybrid- | ||||||
| mkr | aktier, tusental | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | Balanserad vinst | obligation | Totalt eget kapital |
Eget kapital 2023-12-31 | 492 601 | − | ||||||
Utdelning hybridobligation | — | − | − | |||||
varav skatteeffekt | — | |||||||
Återköpta egna aktier | −155 | − | − | |||||
Utgifter för hybridobligation | — | − | − | |||||
varav skatteeffekt | — | |||||||
Årets resultat 2024 | — | |||||||
Övrigt totalresultat 2024 | — | − | − | |||||
Eget kapital 2024-12-31 | 492 446 | − | ||||||
Utdelning (2,48 kr/aktie) | — | − | − | |||||
Utdelning hybridobligation | — | − | − | |||||
varav skatteeffekt | — | |||||||
Återköpta egna aktier | −344 | − | − | |||||
Aktierelaterade ersättningar | — | |||||||
Årets resultat 2025 | — | |||||||
Övrigt totalresultat 2025 | — | − | − | |||||
Eget kapital 2025-12-31 | 492 102 | − | − |
116 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Resultaträkning för moderföretaget
mkr Not 2025 2024
Intäkter 3 251 260
Centrala administrationskostnader 4 −428 −385
Finansiella poster
Resultat från koncernföretag 27 1 591 1 604
Resultat från intresseföretag och joint ventures 5 182 −471
Finansiella intäkter 6 2 426 1 804
Finansiella kostnader 6 −2 366 −2 313
Resultat före värdeförändringar och skatt 1 656 499
Värdeförändringar
Finansiellt innehav −4 −5
Derivat 23 −661 824
Resultat efter värdeförändringar 991 1 318
Bokslutsdispositioner
Periodiseringsfond −30 —
Resultat före skatt 961 1 318
Aktuell skatt 8 −19 —
Uppskjuten skatt 8 −138 −95
Årets resultat 804 1 223
Totalresultat för moderföretaget
mkr Not 2025 2024
Övrigt totalresultat
Årets resultat 804 1 223
Poster som kan komma att omföras till årets resultat
Omräkningsdifferens utlandsverksamhet — 3
Valutasäkring −27 77
Årets totalresultat 777 1 303
117 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Balansräkning för moderföretaget
mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 11 8 11
Materiella anläggningstillgångar 12 0 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 28 41 729 49 193
Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 10 839 9 890
Derivat 23 1 238 2 205
Långfristiga fordringar, koncernföretag 29 53 992 46 873
Andra långfristiga fordringar 23 3
Summa finansiella anläggningstillgångar 107 821 108 164
Summa anläggningstillgångar 107 829 108 176
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar, koncernföretag 500 452
Derivat 23 43 334
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 54 54
Övriga fordringar 19 110
Likvida medel 30 21 1 758
Summa omsättningstillgångar 637 2 708
SUMMA TILLGÅNGAR 108 466 110 884
mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 17
Bundet eget kapital
Aktiekapital 246 246
Reservfond 20 20
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde −17 11
Överkursfond 31 131 31 131
Hybridobligationer 10 161 10 161
Balanserad vinst 5 941 6 250
Årets resultat 804 1 223
Summa eget kapital 48 286 49 042
Obeskattade reserver 34 4
Skulder 18, 20
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld 21 156 133
Derivat 23 570 234
Långfristiga räntebärande skulder 18, 20 30 329 32 156
Långfristiga räntebärande skulder, koncernföretag 18, 20 9 940 15 343
Övriga avsättningar 43 4
Summa långfristiga skulder 41 038 47 870
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 18, 20 10 643 2 526
Kortfristiga räntebärande skulder, koncernföretag 18, 20 7 794 11 181
Derivat 23 6 11
Övriga kortfristiga skulder 364 26
Leverantörsskulder 6 6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 295 218
Summa kortfristiga skulder 19 108 13 968
Summa skulder 60 146 61 838
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 108 466 110 884
118 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Förändring av eget kapital i moderföretaget
Fond för verkligt värde
mkr
Antal utestående
aktier, tusental Aktiekapital Reservfond Omräkningsreserv Säkringsreserv Överkursfond Balanserad vinst
Hybrid-
obligation Totalt eget kapital
Eget kapital 2023-12-31 492 601 246 20 −3 −65 31 132 6 547 10 169 48 046
Utdelning hybridobligation — — — — — — −351 — −351
varav skatteeffekt — — — — — — 72 — 72
Återköpta egna aktier −155 — — — — — −20 — −20
Utgifter för hybridobligation — — — — — — — −10 −10
varav skatteeffekt — — — — — — — 2 2
Årets resultat 2024 — — — — — — 1 223 — 1 223
Övrigt totalresultat 2024 — — — 3 77 — — — 80
Eget kapital 2024-12-31 492 446 246 20 — 12 31 132 7 471 10 161 49 042
Utdelning (2,48 kr/aktie) — — — — — — −1 221 — −1 221
Utdelning hybridobligation — — — — — — −349 — −349
varav skatteeffekt — — — — — — 72 — 72
Återköpta egna aktier −344 — — — — — −39 — −39
Aktierelaterade ersättningar — — — — — — 4 — 4
Årets resultat 2025 — — — — — — 804 — 804
Övrigt totalresultat 2025 — — — — −27 — — — −27
Eget kapital 2025-12-31 492 102 246 20 — −15 31 132 6 742 10 161 48 286
119 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Kassaflödesanalys
Koncern | Moderföretag | ||||
mkr | Not | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Löpande verksamhet | |||||
Driftöverskott/intäkter (moderföretaget) | 251 | 260 | |||
Centrala administrationskostnader | − | − | −428 | −385 | |
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 30 | 43 | 7 | ||
Erhållen ränta | 2 426 | 1 804 | |||
Betald ränta | 30 | − | − | −2 098 | −2 103 |
Betald skatt | − | − | −1 | — | |
| Kassaflöde löpande verksamhet före förändring | |||||
av rörelsekapital | 193 | −417 | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||
Förändring kortfristiga fordringar | 77 | 773 | |||
Förändring kortfristiga skulder | − | − | −375 | 11 | |
Kassaflöde från löpande verksamhet | −105 | 367 | |||
| Investeringsverksamheten | |||||
Investeringar i befintliga fastigheter | 10 | − | − | — | — |
Förvärv av fastigheter | − | − | — | — | |
Förvärv av fastigheter via bolag | 30 | − | — | — | |
Försäljning av fastigheter | — | — | |||
Försäljning av fastigheter via bolag | 30 | — | — | ||
Förvärv av övriga anläggningstillgångar, netto | − | − | −1 | −3 | |
Investeringar i dotterföretag | 0 | — | |||
Utlåning till koncernföretag | −7 849 | −4 709 | |||
Amortering från koncernföretag | 7 539 | 1 978 | |||
Erhållen utdelning dotterföretag | 1 306 | 1 365 | |||
Erhållen utdelning intresseföretag | 69 | — | |||
Investeringar i intresseföretag och joint ventures | 15 | − | − | −836 | −353 |
Investeringar övrigt | − | − | −4 | −2 | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | − | 224 | −1 724 |
Koncern | Moderföretag | ||||
mkr | Not | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Finansieringsverksamheten | 20 | ||||
Återköpta egna aktier | − | − | −39 | −20 | |
Utbetald utdelning | − | −916 | — | ||
Utbetald utdelning hybridobligation | − | − | −349 | −351 | |
Utgifter för hybridobligation | − | — | −10 | ||
Upptagna lån | 22 547 | 19 953 | |||
Amortering av lån | − | − | −23 445 | −17 196 | |
Derivat | − | 346 | −203 | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | − | − | −1 856 | 2 173 | |
Årets kassaflöde | − | −1 737 | 816 | ||
Likvida medel ingående balans | 1 758 | 942 | |||
Kursdifferens i likvida medel | − | — | — | ||
Likvida medel utgående balans | 30 | 21 | 1 758 |
120 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
121 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Skillnad mellan koncernens och moderföretagets
redovisningsprinciper
Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredo-
visningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och
finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2, Redovisning för juri-
diska personer. RFR2 anger att en juridisk person ska tillämpa samma
IFRS®/IAS som tillämpas i koncernredovisningen, med undantag och
tillägg beroende på lagbestämmelser i främst Årsredovisningslagen
samt med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets
redovisningsprinciper framgår nedan.
Andelar i koncernföretag, intresseföretag och joint ventures
Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder före-
taget enligt anskaffningsvärdemetoden. Transaktionskostnader
aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för aktierna. Utdelningar
redovisas som resultat från andelar i koncernföretag respektive intres-
seföretag och joint ventures. Det bokförda värdet prövas fortlöpande
mot dotterföretagens substansvärde. I de fall bokfört värde överstiger
dotterföretagets substansvärde sker nedskrivning som belastar resul-
taträkningen. I de fall en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad
sker återföring av denna.
Fordringar
Fordringar består främst av fordringar på dotterföretag, vilka redovisas
till anskaffningsvärde. Förväntade kreditreserveringar beräknas med
hänsyn till dotterföretagets återbetalningsförmåga och med hänsyn
tagen till värdet av dess säkerheter.
Aktieägartillskott
Aktieägartillskott redovisas hos givaren som en ökning av andelens
bokförda värde, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Utdelning
Erhållna och anteciperade utdelningar redovisas som finansiell intäkt.
Koncernbidrag
Koncernbidrag som erhållits från ett dotterföretag redovisas enligt
huvudregeln som finansiell intäkt. Koncernbidrag som lämnas till dotter-
företag redo visas som en ökning av andelens bokförda värde. Skatte-
effekt redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Eventualförpliktelser
För eventualförpliktelser till förmån för koncernföretag lämnas upp-
lysning i enlighet med RFR 2, Redovisning för juridiska personer.
Förändringar i svenska regelverk
Förändringar under 2025 har inte haft någon väsentlig påverkan på
Castellums redovisning.
122 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
123 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
124 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Moderföretaget
Moderföretaget bedriver endast koncerngemensamma funktioner och
omsättningen utgörs i princip uteslutande av koncerninterna tjänster.
125 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
126 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Not 7 Leasingkostnad/tomträttsavgäld
Tomträttsavgäld
Tomträttsavgäld inklusive arrendeavgifter för 2025 uppgick till 66 mkr
(63). Tomträttsavgäld är den avgift ägaren till en byggnad på kommu-
nalt ägd mark årligen betalar till kommunen. Avgälden för dessa beräk-
nas så att kommunen erhåller en realränta på markens uppskattade
marknadsvärde. Tomträttsavgälden är fördelad över tid och omför-
handlas oftast med 10 till 20 års intervall. Vid 2025 års utgång hade
Castellum 80 (81) fastigheter upplåtna med tomträtt. Befintliga tomt-
rättsavtal förfaller med en relativt jämn spridning över kommande
60 år. Vid uppsägning av tomträttsavtalen ska vanligen fastig hets-
ägaren (kommunen) ersätta Castellum för byggnader med mera. Dock
finns ett fåtal avtal där kommunen kan begära att tomten återställs.
Koncern
Avtalade framtida tomträttsavgälder, mkr 2025 2024
Avtalade tomträttsavgälder år 1 57 55
Avtalade tomträttsavgälder år 2 och 5 219 209
Avtalade tomträttsavgälder senare än 5 år 1 126 1 118
Summa 1 402 1 382
Vidare uppgick räntekomponent för leasingavtal till 5 mkr (7) hänförligt
till hyresavtal i coworkingbolaget United Spaces.
127 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
128 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
129 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
130 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
forts. Not 9
131 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
132 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
133 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
134 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
135 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
136 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
137 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
138 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
139 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
140 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
141 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
forts. Not 17
Finansiellt mål och kapitalstruktur
Castellum ska ha en stabil kapitalstruktur med låg finansiell risk, inne-
bärande en belåningsgrad som varaktigt inte ska överstiga 40 procent
och en räntetäckningsgrad om minst 3 gånger.
Castellums övergripande finansiella mål är en avkastning på eget
kapital om minst 10 procent per år över en konjunkturcykel.
Substansvärde
Substansvärde kan beräknas på lång och kort sikt. Långsiktigt sub-
stansvärde (EPRA NRV) utgår från balansräkningen med justering för
poster som inte innebär någon utbetalning i närtid eller som inte tillhör
stamaktieägarna, såsom i Castellums fall derivat, goodwill hänförligt
till uppskjuten skatt, uppskjuten skatteskuld, hybridobligationen samt
innehav utan bestämmande inflytande.
Kortsiktigt substansvärde (EPRA NTA) utgörs av EPRA NRV med
justering för bedömt verkligt värde av uppskjuten skatteskuld. EPRA
NDV utgör en indikation på ett avyttringsvärde.
2025 2024
Substansvärde mkr kr/aktie mkr kr/aktie
Eget kapital enligt balansräkning 78 311 159,14 79 174 160,78
Återläggning:
Hybridobligationer −10 161 −20,65 −10 161 −20,63
Beslutad ej verkställd utdelning 305 0,62 — —
Derivat enligt balansräkning −705 −1,43 −2 294 −4,66
Goodwill enligt balansräkning −4 166 −8,47 −4 307 −8,75
Uppskjuten skatt enligt balansräkning 15 139 30,76 14 900 30,26
Substansvärde EPRA NRV 78 723 159,97 77 312 157,00
Avdrag:
Bedömt verkligt värde uppskjuten skatt −2 422 −4,92 −2 287 −4,64
Substansvärde EPRA NTA 76 301 155,05 75 025 152,35
Återläggning:
Derivat enligt ovan 705 1,43 2 294 4,66
Uppskjuten skatt i sin helhet −12 717 −25,84 −12 613 −25,61
Substansvärde EPRA NDV 64 289 130,64 64 706 131,40
Bedömt verkligt värde på uppskjuten skatteskuld har beräknats till en skattesats om 3 procent
baserat på en diskonteringsränta om 3 procent. Fastigheterna beräknas realiseras indirekt via
bolag under 50 år där köparens skatteavdrag är 5,15 procent. Vidare har antagits att kvar
varande under skottsavdrag nyttjas inom tre år samt att derivat och bokslutsdispositioner
realiseras under fem år, vilket ger en skattesats om 20 procent respektive 19 procent.
142 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
143 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
144 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Ej kassaflödespåverkande poster
Moderföretag 2024-12-31 Kassaflöde Värdeförändring
Ändrad
valutakurs
Periodisering
över-/underkurs Övrigt 2025-12-31
Långfristiga räntebärande skulder 32 156 −1 413 — −436 22 — 30 329
Kortfristiga räntebärande skulder 2 526 8 292 — −176 1 — 10 643
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 15 343 −4 758 — −1 114 425 44 9 940
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 11 181 −3 019 — — — −368 7 794
Derivat −2 294 346 1 243 — — — −705
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 58 912 −552 1 243 −1 726 448 −324 58 001
Ej kassaflödespåverkande poster
Moderföretag 2023-12-31 Kassaflöde Värdeförändring
Ändrad
valutakurs
Periodisering
över-/underkurs Övrigt 2024-12-31
Långfristiga räntebärande skulder 28 659 1 930 — 155 −168 1 580 32 156
Kortfristiga räntebärande skulder 3 251 −726 — — 1 — 2 526
Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 709 −165 — 449 15 2 335 15 343
Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 8 941 1 718 — 2 — 520 11 181
Derivat −794 −203 −1 297 — — — −2 294
Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 52 766 2 554 −1 297 606 −152 4 435 58 912
Uppskjuten skatt i moderföretagets balansräkning
Uppskjuten skatteskuld i moderföretagets balansräkning uppgick per
31 december 2025 till 156 mkr (133) och är främst hänförlig till finan-
siella instrument.
145 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
146 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Moderföretaget
I årets resultat har derivaten genererat en värdeförändring om 661 mkr
(824), vilket inkluderar både realiserade och orealiserade värdeföränd-
ringar. Värdeförändringar som ett resultat av säkringsrelationer där
värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat uppgår till 27 mkr (77).
Värdeförändringarna förklaras främst av valutakursrörelser under
perioden.
147 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Not 27 Resultat från andelar i koncernföretag
Moderföretag
mkr 2025 2024
Erhållen utdelning, dotterföretag 11 329 —
Erhållna koncernbidrag, dotterföretag 193 452
Nedskrivning aktier och andelar, dotterföretag −9 941 −213
Resultat vid försäljning av andelar i dotterföretag 10 1 365
Summa 1 591 1 604
148 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
149 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
forts. Not 28
150 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
forts. Not 28
151 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
forts. Not 28
152 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
forts. Not 28
153 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Koncern
Försäljning av fastigheter via bolag 2025 2024
Sålda tillgångar och skulder
Förvaltningsfastigheter 895 3 181
Rörelsefordringar 4 10
Likvida medel — —
Summa tillgångar 899 3 191
Uppskjuten skatteskuld 2 6
Låneskulder — 1 038
Rörelseskulder 25 71
Summa avsättningar och skulder 27 1 115
Erhållen köpeskilling aktier 555 2 045
Erhållen likvid amortering lån 289 1 038
Total erhållen likvid 844 3 083
Avgår: likvida medel i avyttrade bolag — —
Avgår: lösen av lån
−75 −76
Total erhållen likvid, Försäljning av fastigheter via bolag 769 3 007
Koncern
Förvärv av fastigheter via bolag 2025 2024
Förvärvade tillgångar och skulder
Förvaltningsfastigheter 1 668 —
Rörelsefordringar 23 —
Likvida medel 1 —
Summa tillgångar 1 692 —
Uppskjuten skatteskuld — —
Låneskulder 145 —
Rörelseskulder 47 —
Summa avsättningar och skulder 192 —
Erlagd köpeskilling aktier −748 —
Erlagd likvid amortering lån −897 —
Totalt erlagd likvid, Förvärv fastigheter via bolag −1 645 —
154 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Not 32 Händelser efter balansdagen
Castellum har hyrt ut 24 000 kvm i kontorsfastigheten Sorbonne 1
(Infinity) i Hagastaden.
Castellum har tecknat avtal med AP7 om att avyttra en portfölj om
nio samhällsfastigheter belägna i Borås, Göteborg, Jönköping, Malmö,
Mölndal och Örebro, till ett sammanlagt underliggande fastighets-
värde om 5,6 mdkr. Fastigheternas totala uthyrningsbara area uppgår
till cirka 110 000 kvm och utgörs av samhällsfastigheter huvudsakligen
inom rättsväsendet. Fastigheterna planeras att frånträdas under andra
och tredje kvartalet 2026.
Styrelsen i Castellum har beslutat att initiera återköp av egna aktier
om upp till 3,4 mdkr. Återköpen av aktier är en del av Castellums
avkastningsfokuserade kapitalallokering och förväntas stärka det
långsiktiga aktieägarvärdet samtidigt som bolagets nuvarande belå-
ningsgrad bibehålls.
Not 33 Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står:
Balanserad vinst 47 215 930 084 kronor
Årets resultat 803 679 016 kronor
Summa 48 019 609 100 kronor
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt
följande:
Överförs i ny räkning 48 019 609 100 kronor
Summa 48 019 609 100 kronor
155 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
FiNaNsiella rapporter
Årsredovisningens undertecknande
Göteborg den 31 mars 2026
Ralf Spann
Styrelseordförande
Anna-Karin Celsing
Styrelseledamot
Henrik Käll
Styrelseledamot
Marita Loft
Styrelseledamot
Leif Norburg
Styrelseledamot
Knut Rost
Styrelseledamot
Stefan Wallander Pål Ahlsén
Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 31 mars 2026.
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Såvitt vi känner till är årsredovisningen upprättad i överensstämmelse
med god redovisningssed. Årsredovisningen ger en rättvisande bild av
bolagets ställning och resultat och förvaltningsberättelsen ger en
rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets verksamhet, ställ-
ning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som bolaget står inför.
Styrelsen och verkställande direktören intygar att hållbarhetsrap-
porten har upprättats i enlighet med de Europeiska standarder för
hållbarhetsrapportering (ESRS) såsom de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets
förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Koncernredovisningen ger en
rättvisande bild av koncernens ställning och resultat, och koncern-
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.
Innehållet i denna årsredovisning beslutades den 31 mars 2026.
156 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Castellum Aktiebolag (publ) organisationsnummer 556475-5550
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Castellum Aktiebolag (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 –
2025-12-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna
98–111 och hållbarhetsrapporten på sidorna 24–92. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 9–156 och 167 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-
visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna
98–111 och hållbarhetsrapporten på sidorna 24–92. Förvaltningsbe-
rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisning-
ens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi-
sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon-
cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden
om dessa områden.
Förvaltningsfastigheter
Förvaltningsfastigheterna redovisas i koncernredovisningen till verkligt
värde. Det redovisade verkliga värdet uppgår till 136 919 mkr per den
31december 2025 och baseras på en intern värdering av respektive
fastighet för Castellums bestånd. För att säkerställa den interna värde-
ringen har värdemässigt knappt halva fastighetsbeståndet värderats
externt. Värderingarna utförs genom en individuell bedömning för varje
fastighet av framtida intjäningsförmåga och marknadens avkastnings-
krav. Värdeförändringar kan uppstå antingen till följd av makro- och
mikroekonomiska eller fastighetsspecifika orsaker. Värderingarna
bygger på bedömningar och antaganden som kan ge en betydande
påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Vad gäller
värdering av pågående projekt tillkommer att bedöma koncernens
process för projekthantering med särskilt beaktande av utgifterna för
investeringarna samt eventuella ekonomiska åtaganden kopplade till
dessa projekt. För ytterligare information hänvisas till avsnittet om
risker och riskhantering på sidan 18, koncernens redovisningsprinciper
samt uppskattningar och bedömningar i not 10.
Våra granskningsåtgärder
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
◼
Vi har granskat den interna värderingsprocessen och utvärderat
gjorda antaganden och dess tillämpning i den interna värderings-
modellen.
◼
Vi har granskat indata och beräkningar i den interna värderings-
modellen på fastighetsnivå för ett urval av fastigheter för bedömning
av fullständighet och värdering.
◼
Vi har tagit del av de externa värderingarna och bedömt om skillna-
den mot de interna värderingarna ryms inom det normala osäker-
hetsintervallet.
◼
För investeringar i befintliga förvaltningsfastigheter har vi granskat
Castellums rutiner för projekthantering och för ett urval av pågående
projekt granskat aktivering av utgifter.
◼
Vi har granskat relevanta noter till de finansiella rapporterna.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–8,
24–92, 162–166 och 168. Den andra informationen består även av
Ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revi-
sionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
157 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyr-
kande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
attrapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits
av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre-
dovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Castellum Aktiebolag (publ) för år 2025-01-01 – 2025-12-31
samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,
omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle-
ras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och
bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok-
föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
◼
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
◼
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-
lagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt-
158 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi
även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Castellum
Aktiebolag (publ) för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi-
sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom-
mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till Castellum Aktiebolag (publ) enligt god revisors-
sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års-
redovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesana-
lys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med
vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 98–111 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning-
ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Castellum Aktiebolag (publ)s revisor av
bolagsstämman 2025-05-07 och har varit bolagets revisor sedan
2017-03-23.
Göteborg, signerad enligt dag som framgår av vår elektroniska
underskrift.
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
159 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Revisorns granskningsberättelse av Castellum Aktiebolag (publ)s lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Castellum Aktiebolag (publ) organisationsnummer 556475-5550
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Castellum Aktiebolag (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrap-
porten ingår på sidorna 24–92 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi-
sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt,
ärupprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
◼
om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS),
◼
om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs
ihållbarhetsrapporten, och
◼
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförord-
ning artikel 8 (EU-taxonomin).
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrap-
porten och återfinns på sidorna 1–23, 93–156 och162–168. Det är sty-
relsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är
det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR
19 och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för
år 2025 har därmed inte utförts enligt den rekommendationen.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att
upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om håll-
barhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-
ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts
enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda-
tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att
uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om
alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemente-
rar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Castellum Aktiebolag (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag
till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-
tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i
160 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-
siktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har
genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
◼
Erhålla en förståelse för processen genom att:
– Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen, och
– Granska företagets interna dokumentation av sin process
◼
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den
process som implementerats av företaget överensstämmer med
beskrivningen av processen på sidan 38 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inklude-
rade, men var inte begränsade till följande:
◼
Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssyste-
men som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar-
hetsrapporten
◼
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom
den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i
hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten
◼
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrappor-
ten är förenlig med kraven i ESRS
◼
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten
◼
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
◼
Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder,
data och betydelsefulla antaganden som har använts för att göra
uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och tillämpas
konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men
var inte begränsade till följande:
◼
Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin
och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
◼
Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med
de finansiella rapporterna och tillhörande noter.
◼
Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt-
ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska
granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin.
◼
Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för Castellum Aktiebolag
(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antagan-
den om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida
aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara
annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som för-
väntat.
Göteborg, signerad enligt dag som framgår av vår elektroniska
underskrift.
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
161 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiella rapporter
Övrigt
Översikt och nyckeltal 163
Definitioner 167
Finansiell kalender,
aktieägarinformation
och kontaktuppgifter 168
4
162 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
162 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Översikt och nyckeltal
Flerårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Resultaträkning, mkr
Intäkter 9 593 9 849 9 806 8 928 6 353 6 004 5 821 5 577 5 182 4 533
Fastighetskostnader −3 069 −3 063 −3 240 −3 089 −2 007 −1 669 −1 708 −1 632 −1 605 −1 497
Driftöverskott 6 524 6 786 6 566 5 838 4 346 4 335 4 113 3 945 3 577 3 036
Centrala administrationskostnader −264 −241 −403 −270 −174 −149 −163 −158 −162 −143
Förvärvs- och omstruktureringskostnader m.m. — — — −7 −103 −95 −9 — −5 −163
Resultat från intresseföretag och joint ventures 767 −260 −2 284 −373 1 142 — — — — 3
Räntenetto −2 082 −2 083 −2 162 −1 531 −784 −786 −782 −835 −885 −832
Leasingkostnad/tomträttsavgäld −71 −72 −73 −76 −27 −20 −22 — — —
Resultat inklusive intresseföretag och joint ventures 4 874 4 130 1 644 3 581 4 400 3 285 3 137 2 952 2 525 1 901
Värdeförändringar
Fastigheter −2 450 −1 627 −14 534 −3 537 7 185 3 863 3 918 5 216 4 540 4 085
Finansiellt innehav −4 −5 −9 −57 42 — — — — —
Goodwill −141 −188 −474 −440 −194 — −179 — — −373
Derivat −945 451 −1 235 2 690 325 −120 −111 152 247 82
Omvärdering resultat vid stegvisa förvärv — — — — 111 — — — — 27
Aktuell skatt −257 −172 −12 −15 −173 −186 −165 −74 −96 −23
Uppskjuten skatt −139 −232 3 028 −472 132 −1 227 −950 −793 −1 340 −727
Årets resultat 938 2 357 −11 592 1 750 11 828 5 615 5 650 7 453 5 876 4 972
Övrigt totalresultat −268 −52 138 −164 121 −172 45 8 −8 6
Årets totalresultat 670 2 305 −11 454 1 586 11 949 5 443 5 695 7 461 5 868 4 978
Balansräkning, mkr
Förvaltningsfastigheter 136 919 135 711 137 552 153 563 153 146 103 042 95 168 89 168 81 078 70 757
Goodwill 4 166 4 307 4 495 4 969 5 544 1 673 1 691 1 659 1 659 1 659
Andelar i intresseföretag och joint ventures 10 905 9 924 10 008 13 286 13 571 2 729 — — — —
Derivat 1 281 2 539 1 948 3 214 — — — — — —
Övriga tillgångar 2 498 2 978 3 245 3 841 4 174 2 311 1 953 1 070 772 5 640
Likvida medel 120 2 400 2 088 858 1 197 161 173 243 203 257
Summa tillgångar 155 889 157 859 159 336 179 731 177 632 109 916 98 985 92 140 83 712 78 313
Eget kapital 78 311 79 174 77 177 78 983 83 637 48 243 43 777 39 749 33 736 29 234
Uppskjuten skatteskuld 15 139 14 900 14 810 17 754 17 351 11 376 10 153 9 203 8 405 7 065
Derivat 576 245 596 468 563 1 132 715 716 1 352 1 582
Räntebärande skulder 57 019 58 633 61 671 76 849 70 829 45 720 40 826 40 358 38 226 38 467
Övriga skulder 4 844 4 907 5 082 5 677 5 252 3 445 3 514 2 114 1 993 1 965
Summa eget kapital och skulder 155 889 157 859 159 336 179 731 177 632 109 916 98 985 92 140 83 712 78 313
163 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Fastighetsrelaterade nyckeltal
Hyresvärde, kr/kvm¹ 2 072 2 019 1 927 1 758 1 648 1 538 1 495 1 407 1 341 1 304
Fastighetskostnader, kr/kvm 553 542 547 511 425 369 384 378 364 376
Driftöverskott, kr/kvm¹ 1 273 1 275 1 209 1 048 1 008 1 039 1 001 933 853 816
Överskottsgrad, % 69 70 69 68 71 74 72 71 69 67
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 89,8 91,5 92,1 93,4 93,2 93,1 92,6 93,2 90,9 91,3
Investeringar i fastigheter, mkr 5 300 2 569 3 746 5 911 59 946 5 158 6 112 5 292 6 488 31 491
Uthyrningsbar area vid periodens utgång, ’000 kvm 5 291 5 282 5 485 5 696 5 853 4 447 4 255 4 283 4 381 4 292
Antal fastigheter vid periodens utgång 673 672 709 749 762 642 632 647 676 665
Fastighetsvärde per balansdag, kr/kvm 25 538 25 475 25 258 26 737 26 667 23 549 22 363 20 417 18 268 16 558
Finansiella nyckeltal
Avkastning totalt kapital, % 2,8 2,8 −6,6 0,6 8,6 7,5 8,4 10,6 10,1 11,9
Avkastning eget kapital, % 1,2 3,0 −14,8 2,2 22,7 13,0 14,5 22,6 20,6 20,1
Genomsnittlig utgående ränta, % 3,1 3,2 3,0 2,6 1,8 1,9 2,0 2,0 2,4 2,7
Räntetäckningsgrad, ggr 3,2 3,3 3,0 3,9 5,2 5,3 5,0 4,5 3,9 3,5
Belåningsgrad fastighet, % 42 41 43 50 45 44 43 45 47 50
Data per aktie
Aktiens börskurs vid periodens utgång, kr 106,40 120,55 143,30 106,06 204,81 175,32 186,49 137,22 116,26 104,92
Eget kapital, kr 159 161 157 202 206 146 135 122 104 90
Förvaltningsresultat, kr 9,36 9,78 9,69 11,45 10,46 10,38 9,67 9,08 7,78 7,40
Resultat efter skatt, kr, före och efter utspädning 1,91 4,79 −25,68 4,44 35,12 17,24 17,37 22,92 18,07 17,81
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, kr 8,18 8,94 9,06 10,24 9,73 9,77 9,65 8,95 7,81 7,55
Utdelning per aktie, kr (2025 föreslagen) — 2,48 — — 6,38 5,80 5,46 5,12 4,45 4,20
Utestående antal aktier, tusental 492 102 492 446 492 601 390 929 405 384 329 852 325 218 325 218 325 218 325 218
Genomsnittligt antal aktier, tusental 492 229 492 515 451 377 393 849 336 784 325 727 325 218 325 218 325 218 279 196
Nyckeltal enligt EPRA
EPRA EPS, kr/aktie 8,95 9,32 9,49 11,09 9,73 9,46 8,77 8,11 7,04 6,94
EPRA LTV, % 50,4 49,4 52,1 55,6 51,4 46,0 44,6 46,1 48,5 56,9
EPRA NRV, kr/aktie 160 157 154 203 211 180 163 148 129 111
EPRA NTA, kr/aktie 155 152 149 193 202 172 157 142 122 110
EPRA NDV, kr/aktie 131 131 127 165 166 142 129 117 99 85
EPRA vakansgrad, % 10,3 8,8 7,9 6,7 7,8 6,8 6,7 6,4 9,2 10,0
1. Övriga intäkter om 65 mkr för 2024 exkluderas i nyckeltal avseende intäkter och driftöverskott.
Flerårsöversikt, forts.
164 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
Finansiella nyckeltal
Castellum presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras
enligt IFRS. Företaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull komplet-
terande information till investerare och företagets ledning då de möj-
liggör utvärdering av bolagets prestation. Eftersom inte alla företag
beräknar finansiella nyckeltal på samma sätt, är dessa inte alltid jäm-
förbara med nyckeltal som används av andra företag. Dessa finan-
siella nyckeltal ska därför inte ses som en ersättning för nyckeltal som
definieras enligt IFRS. I nedanstående tabell presenteras nyckeltal
som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges, samt avstämning
av nyckeltalen. Vidare återfinns även definitionerna av dessa nyckeltal
på sidan 166.
2025 2024
Genomsnittligt antal aktier, tusen
(resultaträkningsrelaterade nyckeltal) 492 229 492 515
Antal utestående aktier, tusen
(balansräkningsrelaterade nyckeltal) 492 102 492 446
2025 2024
Förvaltningsresultat, mkr mkr kr/aktie mkr kr/aktie
Resultat före skatt 1 334 2,71 2 761 5,61
Återläggning:
Resultat intresseföretag exkl.
förvaltningsresultat −268 −0,54 689 1,40
Värdeförändring fastighet 2 450 4,98 1 627 3,30
Värdeförändring finansiellt innehav 4 0,01 5 0,01
Värdeförändring goodwill 141 0,29 188 0,38
Värdeförändring derivat 945 1,92 −451 −0,92
Förvaltningsresultat 4 606 9,36 4 819 9,78
EPRA Earnings
(förvaltningsresultat efter skatt)
Förvaltningsresultat 4 606 9,36 4 819 9,78
Aktuell skatt på förvaltningsresultat −198 −0,40 −229 −0,46
EPRA Earnings/EPRA EPS 4 408 8,95 4 590 9,32
31 dec 2025 31 dec 2024
Substansvärde, mkr mkr kr/aktie mkr kr/aktie
Eget kapital enligt balansräkning 78 311 159,14 79 174 160,78
Återläggning:
Hybridobligationer −10 161 −20,65 −10 161 −20,63
Beslutad ej verkställd utdelning 305 0,62 — —
Derivat enligt balansräkning −705 −1,43 −2 294 −4,66
Goodwill enligt balansräkning −4 166 −8,47 −4 307 −8,75
Uppskjuten skatt enligt balansräkning 15 139 30,76 14 900 30,26
Substansvärde EPRA NRV 78 723 159,97 77 312 157,00
Avdrag:
Bedömt verkligt värde uppskjuten skatt −2 422 −4,92 −2 287 −4,64
Substansvärde EPRA NTA 76 301 155,05 75 025 152,35
Återläggning:
Derivat enligt ovan 705 1,43 2 294 4,66
Uppskjuten skatt i sin helhet −12 717 −25,84 −12 613 −25,61
Substansvärde EPRA NDV 64 289 130,64 64 706 131,40
31 dec 2025 31 dec 2025 31 dec 2025 31 dec 2024
EPRA LTV
Koncern
enligt rapportering
Castellums andel av
intresseföretag och JV
Total Castellum inkl.
intresseföretag och JV
Total Castellum inkl.
intresseföretag och JV
Räntebärande skulder, mkr 57 019 10 460 67 479 68 780
Hybridobligationer, mkr 10 161 — 10 161 10 161
Valutadel av marknadsvärde på säkringar för lån i utländsk valuta, mkr −149 — −149 −1 603
Rörelsekapital, netto (om skulder högre än fordringar), mkr 2 404 89 2 493 2 095
Likvida medel, mkr −120 −158 −278 −2 652
Netto skulder, mkr 69 315 10 391 79 706 76 781
Förvaltningsfastigheter, mkr 136 919 21 344 158 263 155 257
Rörelsekapital, netto (om fordringar högre än skulder), mkr — — — 35
Totala tillgångar, mkr 136 919 21 344 158 263 155 292
EPRA LTV, % 50,6 48,7 50,4 49,4
165 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
Finansiell risk
Castellums strategi är att äga, utveckla och förvalta fastigheter under
lågt finansiellt risktagande. Detta uttrycks i en belåningsgrad som var-
aktigt inte ska överstiga 40 procent och en räntetäckningsgrad om
minst 3 gånger. Vidare utgör skuldkvoten, som uttrycker hur många år
det tar för bolaget att återbetala sina ränte bärande lån, ett viktigt
finansiellt riskmått.
Räntetäckningsgrad 2025 2024
Förvaltningsresultat, mkr 4 606 4 819
Återläggning:
Räntenetto, mkr 2 082 2 083
Förvaltningsresultat exkl. räntenetto, mkr 6 688 6 902
Räntetäckningsgrad, ggr 3,2 3,3
Belåningsgrad 31 dec 2025 31 dec 2024
Räntebärande skulder, mkr 57 019 58 633
Likvida medel, mkr −120 −2 400
Räntebärande skulder netto, mkr 56 899 56 233
Totala tillgångar, mkr 155 889 157 859
Belåningsgrad, % 36,5 35,6
Belåningsgrad fastighet 31 dec 2025 31 dec 2024
Räntebärande skulder netto, mkr 56 899 56 233
Förvaltningsfastigheter, mkr 136 919 135 711
Belåningsgrad fastighet, % 41,6 41,4
Nettoskuld/EBITDA 31 dec 2025 31 dec 2024
Räntebärande skulder netto, mkr 56 899 56 233
Driftöverskott, mkr 6 524 6 786
Centraladministration, mkr −264 −241
Rörelseresultat, mkr 6 260 6 545
Nettoskuld/EBITDA, ggr 9,1 8,6
Investering
Nettoinvestering, mkr 2025 2024
Förvärv 2 085 67
Investeringar i befintliga fastigheter 3 215 2 502
Summa investering 5 300 2 569
Försäljning −911 −3 203
Nettoinvestering 4 389 −634
Andel av fastighetsvärdet, % 3,2 −0,5
Överskottsgrad 2025 2024
Driftöverskott 6 524 6 786
Avgår: Övriga intäkter — −65
Återläggning:
Intäkter coworking¹ −197 −245
Kostnader coworking¹ 161 209
Driftöverskott exkl. coworking 6 488 6 685
Hyresintäkter exkl. coworking 8 426 8 611
Serviceintäkter 970 928
Hyres- och serviceintäkter exkl. coworking 9 396 9 539
Överskottsgrad, % 69,1 70,1
1. Intäkter respektive kostnader med avdrag för koncerneliminering.
Avkastning totalt kapital 2025 2024
Resultat före skatt 1 334 2 761
Återläggning:
Räntenetto 2 082 2 083
Värdeförändringar derivat 945 −451
Netto 4 361 4 393
Genomsnittligt totalt kapital 156 566 157 497
Avkastning totalt kapital, % 2,8 2,8
Avkastning eget kapital 2025 2024
Resultat efter skatt 938 2 357
Genomsnittligt eget kapital 78 574 77 368
Avkastning eget kapital, % 1,2 3,0
Avkastning eget kapital vid klassificering av hybrid
som skuldinstrument 2025 2024
Resultat efter skatt 938 2 357
Återläggs: kupong som ränta -348 -351
Resultat efter skatt inkl kupong som ränta 590 2 006
Genomsnittligt eget kapital enligt balansräkning 78 574 77 368
Avgår: genomsnittligt hybridkapital -10 161 -10 169
Avgår: skatteeffekt som påverkat eget kapital -130 -58
Genomsnittligt eget kapital exkl
hybridobligation 68 283 67 141
Avkastning eget kapital (hybrid som skuld), % 0,9 3,0
Andel icke säkerställda tillgångar 31 dec 2025 31 dec 2024
Totala tillgångar, mkr 155 889 157 859
Avdrag för säkerställda tillgångar, mkr −68 836 −78 369
Icke säkerställda tillgångar, mkr 87 053 79 490
Totala tillgångar, mkr 155 889 157 859
Andel icke säkerställda tillgångar, % 55,8 50,4
Säkerställda skulder/totala tillgångar 31 dec 2025 31 dec 2024
Säkerställda skulder, mkr 22 093 22 601
Totala tillgångar, mkr 155 889 157 859
Säkerställda skulder/totala tillgångar, % 14,2 14,3
166 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
Definitioner
Alternativa nyckeltal
Castellum tillämpar European Securities
and Markets Authorities (ESMA) rikt linjer
om alternativa nyckeltal. Med ett alternativt
nyckeltal avses enligt dessa riktlinjer ett
finansiellt mått över historisk eller framtida
resultatutveckling, finansiell ställning,
finansiellt resultat eller kassaflöden som
inte definieras eller anges i tillämpliga
regler för finansiell rapportering
(IFRS® redovisningsstandarder och
Årsredovisningslagen). Castellum är också
medlem i branschorganisationen European
Public Real Estate Associations (EPRA)
varför de finansiella nyckeltalen EPRA EPS,
EPRA NRV, EPRA NTA, EPRA NDV, EPRA LTV
samt EPRA vakansgrad redovisas.
Aktiens direktavkastning
Beslutad utdelning i procent av
aktiekursen vid årets utgång. Nyckeltalet
belyser hur stor del av ägarnas investering
de får tillbaka i utdelning.
Andel icke säkerställda tillgångar
Totalt bokfört värde på tillgångar som inte
är föremål för säkerhet i procent av totala
tillgångar. Nyckeltalet belyser finansiell
risk.
Avkastning eget kapital
Resultat efter skatt i procent av
genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet
visar förmågan att generera resultat på
koncernens egna kapital.
Avkastning eget kapital (exkl. hybrid)
Resultat efter skatt efter avdrag för kupong
som ränta i procent av genomsnittligt
eget kapital exklusive genomsnittligt
hybridkapital och skatteffekt som
påverkat eget kapital. Nyckeltalet
visar förmågan att generera resultat på
koncernens egna kapital.
Belåningsgrad
Räntebärande skulder efter avdrag för
likvida medel, i procent av totala tillgångar.
Nyckeltalet belyser finansiell risk.
Belåningsgrad fastighet
Räntebärande skulder efter avdrag för
likvida medel, i procent av fastigheternas
verkliga värde. Nyckel talet belyser
finansiell risk.
EPRA EPS – Earnings per Share
Förvaltningsresultat med avdrag för aktuell
skatt på förvaltningsresultat, dividerat med
genomsnittligt antal aktier. Aktuell skatt
har beräknats med bland annat hänsyn till
skattemässigt avdragsgilla avskrivningar
och ombyggnationer. Nyckeltalet är
ett mått på resultatgenereringen i
verksamheten med avdrag för nominell
skatt.
EPRA LTV – Loan to Value
Räntebärande skulder med tillägg för
hybridobligation och justerat för valutadel
av marknadsvärde på säkringar för lån
i utländsk valuta och efter avdrag för
likvida medel. Negativt rörelsekapital
ökar räntebärande skulder, medan
positivt rörelsekapital läggs till värdet
av förvaltningsfastigheter. Väsentliga
intresseföretag inkluderas proportionerligt
utifrån ägd andel. Nyckeltalet belyser
finansiell risk.
EPRA NRV – Net Reinstatement Value
Redovisat eget kapital med återläggning av
hybridobligationer, beslutad ej verkställd
utdelning, bokfört värde på derivat och
goodwill och nominell uppskjuten skatt.
Nyckeltalet beskriver det totala egna
kapital som Castellum förvaltar åt sina
ägare.
EPRA NTA – Net Tangible Assets
Redovisat eget kapital med återläggning
av hybridobligationer, beslutad ej
verkställd utdelning, bokfört värde på
derivat och goodwill, justerat för bedömt
verkligt värde på uppskjuten skatt i stället
för nominell uppskjuten skatt. Nyckeltalet
är motsvarande EPRA NRV men med
skillnaden att uppskjuten skatt baseras på
bedömt verkligt värde.
EPRA NDV – Net Disposal Value
Redovisat eget kapital med återläggning av
hybridobligationer, beslutad ej verkställd
utdelning samt bokfört värde på goodwill.
Nyckeltalet belyser ägarnas andel av eget
kapital.
Förvaltningsresultat
Resultat före skatt med återläggning av
värdeförändring av fastigheter, derivat,
finansiellt innehav och goodwill samt
Castellums andel av intresseföretags
och joint ventures resultat exklusive
förvaltningsresultat. Förvaltningsresultat
är ett mått på resultatgenereringen i
verksamheten, efter finansiella kostnader
men exklusive värdeförändringar.
Hyres- och serviceintäkter i jämförbart
bestånd
Hyres- och serviceintäkter från fastigheter
som ingått i beståndet under hela
rapporteringsperioden samt under hela
jämförelseperioden. Projektfastigheter,
coworking samt fastigheter som förvärvats
eller sålts ingår ej. Nyckeltalet belyser
utvecklingen av hyres- och serviceintäkter
exklusive engångs effekter, exempelvis
för förtida avflyttningar, opåverkat av
förvärvade och sålda fastigheter.
Nettoinvestering
Nettot av fastighetsförvärv, investeringar
i befintligt fastighets bestånd samt
fastighetsförsäljningar. Nyckeltalet
belyser investerings volymen.
Nettoskuld/EBITDA
Räntebärande skulder efter avdrag
av likvida medel i relation till drift-
överskott med avdrag för centrala
administrationskostnader under senaste
12 månaders period. Nyckeltalet belyser
finansiell risk.
Räntetäckningsgrad
Förvaltningsresultat med återläggning
av räntenettot dividerat med ränte nettot.
Nyckeltalet belyser finansiell risk.
Säkerställda skulder av totala
tillgångar
Säkerställda skulder i procent av totala
tillgångar. Nyckeltalet belyser finansiell
risk.
Överskottsgrad
Driftöverskott justerat för coworking och
övriga intäkter i procent av hyres- och
serviceintäkter exklusive coworking.
Nyckeltalet åskådliggör fastigheternas
lönsamhet.
Övriga nyckeltal och
definitioner
Antal aktier
Registrerat antal aktier – antalet
registrerade aktier vid viss tidpunkt.
Utestående antal aktier – antalet
registrerade aktier med avdrag för
återköpta egna aktier vid viss tidpunkt.
Genomsnittligt antal aktier – vägt
genomsnittligt antal utestående aktier
under viss period.
Avkastning totalt kapital
Resultat före skatt med återläggning av
räntenetto samt värdeförändring derivat
under senaste 12 månaders period i
procent av genomsnittligt totalt kapital.
Data per aktie
Vid beräkning av resultat ochkassaflöde
per aktie används genomsnittligt antal
aktier och vid beräkning av tillgångar,
eget kapital och substansvärde per aktie
används antalet utestående aktier.
Ekonomisk uthyrningsgrad
Under året redovisade hyresintäkter
exklusive rabatter i procent av
hyresvärde avseende fastigheter ägda
vid årets utgång. Under året förvärvade/
färdigställda fastigheter har räknats upp
såsom om de ägts eller varit färdigställda
under hela året medan fastigheter som
sålts helt har exkluderats. Projekt samt
obebyggd mark har exkluderats.
EPRA Vakansgrad
Bedömd marknadshyra för vakanta
hyror dividerat med hyresvärdet på
årsbasis för hela fastighetsportföljen
exklusive fastigheter klassificerade som
projektfastigheter.
Fastighetskategori
Fastighetens huvudsakliga hyresvärde
med avseende på lokalslag. Inom
en fastighetskategori kan det därför
förekomma ytor som avser andra ändamål
än den huvudsakliga användningen.
Castellums fastighetskategorier är
följande: kontor, samhällsfastigheter
(kunder som direkt eller indirekt
skattefinansieras), lager/lätt industri,
handel samt projekt och mark.
Fastighetskostnader
I posten ingår såväl direkta fastighets-
kostnader, såsom kostnader för
drift, underhåll, tomträttsavgäld
och fastighetsskatt, som indirekta
fastighetskostnader i form av uthyrning
och fastighetsadministration.
Hyresvärde
Hyres- och serviceintäkter med tillägg för
bedömd marknadshyra för vakanta ytor.
Kontraktsvärde
Hyres- och serviceintäkter på helårs basis
för Castellums hyresavtal.
Kronor per kvm
Fastighetsrelaterade nyckeltal, uttryckta
i kronor per kvm, baseras på fastigheter
ägda vid periodens utgång, varvid under
året förvärvade/ färdigställda fastigheter
har räknats upp såsom om de ägts
eller varit färdigställda under hela året
medan fastigheter som sålts helt har
exkluderats. Projekt och obebyggd mark
har exkluderats.
Nettouthyrning
Hyres- och serviceintäkter för under
året tecknade hyresavtal för hela
fastighetsbeståndet, reducerat med
hyresintäkter för under året uppsagda
avtal. Samtliga rabatter inkluderas för
nytecknade avtal och räknas om till ett
årsvärde utifrån avtalets längd.
167 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
167 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Finansiell kalender
Delårsrapport januari–mars 2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 april 2026
Årsstämma 2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 april 2026
Halvårsrapport januari–juni 2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 juli 2026
Delårsrapport januari–september 2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 oktober 2026
Bokslutskommuniké januari–december 2026 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 februari 2027
Årsstämma
Årsstämma i Castellum Aktiebolag (publ) kommer att hållas onsdagen den 29 april
2026 i Stockholm. Mer information och instruktioner om hur anmälan går till kommer
framgå av kallelsen till årsstämman, vilken kommer offentlig göras genom ett separat
pressmeddelande och finnas tillgänglig bland annat på Castellums webbplats.
Kontaktuppgifter
För mer information vänligen kontakta:
Pål Ahlsén, verkställande direktör, telefon 076-807 97 02 eller
Christoffer Strömbäck, tf CFO, telefon 070-249 72 55.
Castellum.se
På Castellums webbplats kan du både ladda ner och prenumerera
på pressmeddelanden och finansiella rapporter.
Finansiell kalender,
aktieägarinformation
och kontaktuppgifter
Castellum i samarbete med
Hallvarsson & Halvarsson
Fotografer: Andreas Hylthén, Christoffer Edling, Christopher Schauz,
Fredrik Reuterhäll, Henrik Mill, Jesper Orrbeck Photography, Magnus
Anesund och Pontus Orre.
168 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
Övrigt
168 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025168 CASTELLUM ÅRSREDOVISNING 2025
www.castellum.se
Säte: Göteborg
Org. nr: 556475 -5550