Bolagsstyrning, risker och

riskhantering

Ordföranden har ordet .............................. 33

Bolagsstyrning ......................................... 34

Bolagsstyrningsrapport ............................. 36

Styrelsens arbete ..................................... 37

Nyckeltal styrelsens sammansättning ........ 39

Intern kontroll .......................................... 40

Styrelse ................................................... 42

Koncernledning ........................................ 44

Ersättningsrapport.................................... 46

Risker och riskhantering ........................... 50

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Trelleborgs lokala närvaro är en styrka

”Trelleborg har

en tydlig strategi som

gradvis styr verksam

heten mot en större

andel snabbt växande

segment och industrier

med mindre cyklisk

karaktär, samtidigt

som flera cykliska

verksamheter

avyttrats.”

Trelleborg har under 2024 fortsatt att utvecklas

positivt med en försäljning och marginal som

har visat motståndskraft trots mer utmanande

marknadsförhållanden. Året som gick har, ur

ett makroekonomiskt perspektiv, präglats av

en nedgång i inflationen och därmed också av

räntesänkningar under årets senare del. Den

tidigare höga räntenivån har dock tydligt

minskat den ekonomiska aktiviteten, samtidigt

som effekterna av de senaste räntesänkning-

arna ännu inte har märkts i form av en

förbättrad konjunktur.

För Trelleborg, som är verksamt inom ett

brett spektrum av industrier och geografiska

områden, har den decentraliserade organisa-

tionen återigen visat sin styrka. Den möjliggör

snabb anpassning av verksamheten till både

uppgångar och nedgångar, vilket har bidragit till

en stabil utveckling för koncernen som helhet

under året, trots fluktuationer i både industrier

och geografier.

Även under 2024 har världen präglats av

konflikter och ett alltmer spänt tonläge mellan

stormakterna. Det kommande året förväntas

sannolikt innebära fler handelshinder och

ökade kostnader för internationell handel.

För en global koncern som Trelleborg är en

minskad världshandel negativt på lång sikt.

Samtidigt är koncernens verksamhet struktu-

rerad med en stark lokal närvaro i Europa,

Nordamerika och Asien. Företagets tillverk-

ningsanläggningar är strategiskt placerade

nära kunderna, och varuflödet är regionalt,

vilket utgör

en fördel i ett scenario där

handeln regionaliseras.

Fortsatta framsteg inom hållbarhetsområdet

Trelleborg strävar efter att vara ledande inom

hållbarhet i sin bransch. Det kan tyckas

motsägelsefullt att hållbarhetsstrategin inte

längre är en stor fråga i styrelsen, men det

beror på att hållbarhetsarbetet nu är så djupt

integrerat i verksamheten att det inte längre

kräver en separat strategi. Strategin är med

andra ord hållbar i sig.

Detta framgår tydligt av de betydande

minskningar av koldioxidutsläpp inom Scope 1

och 2 som uppnåtts under året. Trelleborg

nådde redan under 2024 det mål som

ursprungligen var satt till 2030. Dessutom

har ytterligare resurser tilldelats programmet

Polymers for Tomorrow, som fokuserar på att

öka användningen av biobaserad eller åter-

vunnen råvara.

Mångfald, inkludering och jämlikhet är

också prioriterade strategiska områden, och

koncernen arbetar aktivt för att skapa en kultur

där alla medarbetare, oavsett bakgrund, ges

möjlighet att utvecklas och växa i sina roller.

För ett tillverkande företag som Trelleborg är

säkerhetsarbetet av högsta betydelse, och de

årligen uppmärksammade framstegen inom

detta område vittnar om ett starkt engage-

mang. Samtidigt bidrar Excellence-programmet

löpande till en positiv utveckling.

Större strategiska beslut

Trelleborg har en tydlig strategi som gradvis

styr verksamheten mot en större andel snabbt

växande segment och industrier med mindre

cyklisk

karaktär, samtidigt som flera cykliska

verksamheter avyttrats. Ett naturligt steg i linje

med denna strategi var att etablera det nya

affärsområdet Trelleborg Medical Solutions,

med fokus på life science och industrins unika

kundbehov. Den underliggande marknaden

drivs i stor utsträckning av en snabbt växande

och åldrande befolkning i många delar av

världen. Under året genomförde Trelleborg sitt

hittills största förvärv inom medicinteknik.

Med förvärvet av Baron Group blir det nya

affärsområdet en global ledare inom medicin-

tekniska lösningar baserade på flytande

silikon. Utöver detta har flera tilläggsförvärv

inom andra strategiska segment också

genomförts.

Styrelsen har dessutom fattat beslut om

flera expansionsinvesteringar. Den starka

ekonomiska ställning som möjliggjorts av

tidigare års avyttringar ger oss förutsättningar

att investera för framtiden. Vi etablerar

nya anläggningar i tillväxtgeografier, ökar

kapaciteten och inför ny teknologi i befintliga

anläggningar. Dessa satsningar syftar till att

skapa en koncern med snabbare tillväxt, högre

lönsamhet och minskad exponering mot

cykliska svängningar.

Väl rustad för framtiden

Sedan stämman 2023 har jag haft förmånen

att leda styrelsearbetet i Trelleborg. Det är

en anrik koncern som under 2025 firar sitt

120-årsjubileum. Trots sin långa historia är det

framför allt nyfikenhet och en stark vilja till

förändring och förbättring som präglar verksam-

heten. Strategin

ligger fast och under året har

vi fortsatt att stärka Trelleborg, vilket gör

koncernen väl rustad att ta tillvara på möjlig-

heterna i en föränderlig värld.

Jag vill uttrycka min uppskattning till alla

medarbetare på Trelleborg, vars engagemang

och insatser utgör grunden för koncernens

framgång. Ett varmt tack riktas även till mina

kollegor i styrelsen för deras utmärkta arbete

och de många konstruktiva diskussioner vi

haft. Med en solid ekonomisk bas och en

fokuserad verksamhet står Trelleborg väl

positionerat för att möta framtidens industriella

utmaningar och möjligheter.

JOHAN MALMQUIST

STYRELSEORDFÖRANDE

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Till de externa styrinstrumenten som utgör

ramar för bolags styrning inom Trelleborg

hör bland annat:

Svensk aktiebolagslag

Svensk årsredovisningslag

Nasdaq Nordics regelverk

Svensk kod för bolagsstyrning

International Financial Reporting Standards

(IFRS)

Tillämpliga EU-förordningar

VALBEREDNING

REVISOR

AKTIEÄGARE GENOM ÅRSSTÄMMAN

ST YREL SE

REVISIONSUTSKOTT

ERSÄTTNINGSUTSKOTT

FINANSUTSKOTT

VD OCH KONCERNCHEF

Trelleborg

Sealing Solutions

Trelleborg

Medical Solutions

STABER

Trelleborg

Industrial Solutions

Bolagsstyrning i Trelleborg AB

INTERNA STYRINSTRUMENT

Till de interna bindande styrinstrumenten

hör bland annat:

Bolagsordning

Arbetsordning för styrelsen – Instruktioner

för revisionsutskottet, ersättningsutskottet,

verk ställande direktören samt för ekonomisk

rapportering till styrelsen

Värderingar och Uppförandekod

Antikorruption- och bedrägeripolicy

Finanspolicy

Kommunikationspolicy

Övriga styrinstrument, policydokument,

direktiv, manualer och rekommendationer

Utöver dessa finns processer för Enterprise

Risk Management (ERM) och intern kontroll.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

AKTIEÄGARE Aktieägarnas inflytande utövas på bolagsstämman

som är Trelleborgs högsta beslutande organ. Stämman beslutar

om bolagsordningen och på årsstämman, som är den årliga

ordinarie bolagsstämman, väljer aktieägarna styrelseledamöter,

styrelsens ordförande och revisor, samt beslutar om deras

arvoden. Vidare beslutar årsstämman om fastställande av

resultaträkning och balansräkning, om disposition beträffande

bolagets vinst och om ansvarsfrihet gentemot bolaget för

styrelseledamöterna och VD. Årsstämman beslutar även om

valberedningens tillsättande och arbete, samt beslutar om

principer för ersättnings- och andra anställningsvillkor för VD,

och övriga ledande befattningshavare.

VALBEREDNING Valberedningen representerar bolagets aktie-

ägare och nominerar styrelseledamöter, styrelsens ordförande

och revisor och föreslår arvode till dessa.

REVISOR Årsstämman utser revisor som granskar årsredovis-

ning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och VD:s

förvaltning samt årsredovisning och bokföring för dotterbolag,

samt avger revisions berättelse.

STYRELSE Styrelsen svarar för Trelleborgs organisation och

förvaltningen av Trelleborgs angelägenheter. Styrelsen ska enligt

bolagsordningen utgöras av lägst tre och högst tio ledamöter

utan suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen på

årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma.

Styrelsens ordförande. Styrelsens ordförande ska leda och

styra styrelsens arbete och ansvara för att styrelsens arbete

är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör

sina åtaganden. Ordföranden följer verksamheten i dialog

med VD och ansvarar för

att övriga styrelseledamöter får den

information och dokumentation som är nödvändig för hög

kvalitet i diskussion och beslut, samt kontrollerar att

styrelsens beslut verkställs.

Styrelsens utskott. Styrelsen har inom sig inrättat tre utskott:

revisions-, ersättnings- och finansutskottet, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt.

Revisionsutskottet. Revisionsutskottet företräder styrelsen

med att bland annat övervaka processerna kring den finan-

siella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen, risk hantering

och intern kontroll samt biträder valberedningen med förslag

till val av revisor.

Ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet bereder ersättnings-

och andra anställningsvillkor för VD samt beslutar om dem

för övriga ledande befattningshavare. Utskottet företräder

styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskaps-

utveckling.

Finansutskottet. Finansutskottet företräder styrelsen med att

förbereda och följa strategiska frågor som rör finansiering,

utvärdering av koncernens befintliga respektive erforderliga

finansieringsutrymme, möjliga förvärv och avyttringar, samt

dess påverkan på koncernen.

VD och koncernchef. VD tillika koncernchef sköter den löpande

förvaltningen av Trelleborgs verksamhet. VD bistås av en

koncernledning bestående av chefer för affärsområden och

staber.

Koncernstaber. Trelleborgs koncernstaber – Ekonomi & IT,

Juridik, Kommunikation samt Personal – bistår koncernen

och affärsområdena med koncernövergripande kompetens

och arbetsuppgifter. Bland deras funktioner kan nämnas:

•

Hållbarhet. Avrapportering sker till styrelsen. Koncernfunk-

tion Excellence och Hållbarhet ansvarar för ramverk, utbild-

ning, och verktygslåda inom hållbarhet, samt konsolidering

av rapporteringen. Det löpande hållbarhetsarbetet sker dels

i Sustainability Council, en grupp sammansatt av represen-

tanter från koncernstaberna och affärsområdena, dels ute i

alla operativa enheter. Samordningsansvarig för hållbarhets-

rapporteringen är koncernstab Ekonomi & IT.

•

Juridik. Koncernens funktion för juridik ansvarar för ramverk,

utbildning och stöd i rapporteringen gällande regelefterlev-

nad inom områdena antikorruption, konkurrensrätt, handels-

sanktioner, exportkontroll och dataskydd. Är även involverad

i interna utredningar, inklusive visselblåsarärenden.

•

Intern Kontroll. Intern Kontroll fungerar som koncernens

interna revisionsfunktion och rapporterar till revisionsut-

skottet och till koncernens ekonomi- och finansdirektör.

Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra

den interna kontrollen avseende den finansiella och hållbar-

hetsrelaterade rapporteringen i koncernen, dels proaktivt

med fokus på den interna kontrollmiljön, dels genom att

granska hur den interna kontrollen fungerar.

•

Riskhantering. Koncernens funktion för riskhantering

ansvarar för Enterprise Risk Management (ERM) som utgör

ett ramverk för koncernens arbete med risker. Funktionen

rapporterar till koncernens chefsjurist. Den arbetar med att

utvärdera identifierade risker och konsolidera prioritering-

arna för att hantera riskerna. Finansiell riskhantering

hanteras av koncernfunktion Finans. Hållbarhetsrelaterade

risker hanteras av koncern funktion Excellence och Hållbar-

het. Avrapportering sker till

styrelsen.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Årsstämma 2024

Årsstämman 2024 ägde rum den 24 april i Trelleborg. Enligt

upprättad röstlängd representerades cirka 77 procent av

rösterna i Trelleborg på stämman. Stämman öppnades av

styrelsens ordförande Johan Malmquist som också utsågs

att såsom ordförande leda stämman.

Fullständigt protokoll och information om årsstämman 2024

finns på www.trelleborg.com. Stämman fattade bland annat

beslut om:

Utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,75 sek

per aktie

Omval av styrelsens ledamöter Gunilla Fransson, Monica

Gimre, Henrik Lange, Johan Malmquist, Peter Nilsson,

Anne Mette Olesen och Jan Ståhlberg. Stämman valde

Johan Malmquist som styrelsens ordförande. Omval av

Deloitte AB som revisor

Ersättning till styrelsen och revisorn

Styrelsens ersättningsrapport för räkenskapsåret 2023

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsens förslag till aktieprogram (PSP 2024/2027)

Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om återköp

av egna aktier

Minskning av aktiekapitalet genom indragning av

återköpta aktier samt ökning av aktiekapitalet genom

en fondemission

Trelleborgs årsstämma 2025

Trelleborgs årsstämma 2025 hålls den 24 april 2025 i

Trelleborg.

För information om aktieägare och Trelleborgaktien, se

sidorna 14–15 samt www.trelleborg.com.

Valberedning inför årsstämman 2025

Styrelsens ordförande ska årligen kontakta de vid augusti

månads utgång fem röstmässigt största ägarregistrerade

aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valbered-

ningen inför nästkommande årsstämma. Om någon aktieägare

avstår från att utse en ledamot ska styrelsens ordförande

uppmana nästa aktieägare i turordning att utse en ledamot.

Valberedningen kan besluta att styrelsens ordförande ska ingå

i valberedningen, men inte utses till ordförande.

Ingen ersättning utgår till valberedningens ledamöter.

Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft tre proto-

kollförda möten och fortlöpande kontakter fram till

och med den

18 februari 2025. Som underlag för arbetet har valberedningen

bland annat tagit del av styrelseordförandens redogörelse för

styrelsens arbete och en genomförd enkätundersökning av

styrelsens arbete, samt haft möten med VD och två styrelse-

ledamöter.

Valberedningens riktlinjer för urvalet till en nominering till

styrelsen har varit att personerna ska ha kunskaper och

erfarenheter som är relevanta för Trelleborg. Den mångfalds-

policy som tillämpas för koncernens styrelse är punkt 4.1 i

Svensk kod för bolagsstyrning. Målsättningen är att styrelsen

ska ha en med hänsyn till Trelleborgs verksamhet, utvecklings-

skede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning

präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda

ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att

jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Dåvarande valberedning beaktade mångfaldspolicyn vid

framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför

årsstämman 2024, vilket resulterade i styrelsesammansätt-

ningen som återges på sidorna 42–43.

Valberedningens förslag till årsstämman 2025 publiceras

i kallelsen till årsstämman och på www.trelleborg.com.

Styrelse 2024

Trelleborgs styrelse bestod 2024 av sju ledamöter valda av

årsstämman, inklusive VD. De anställda utser tre representanter

och en suppleant till styrelsen. Koncernens ekonomi- och finans-

direktör deltar vid styrelsemötena liksom koncernens chefsjurist

tillika styrelsens sekreterare. Andra medlemmar i koncernled-

ningen deltar på styrelsemötena

när så krävs.

För ytterligare information om styrelseledamöterna, se

sidorna 42–43 samt i not 10, sidorna 75–77.

Styrelsens arbete

Styrelsen har under året haft 10 möten, inklusive ett konstitue-

rande styrelsemöte. Styrelsen ansvarar för att lägga fast Trelle-

borgs övergripande mål, utveckla och följa upp den övergripande

strategin, besluta om större förvärv, avyttringar och investeringar

samt löpande följa upp verksamheten. Styrelsearbetet följer en

årlig plan. Återkommande frågor på styrelsemötena är rapporter

från styrelsens utskott, rapporter från VD, kvartalsrapporter,

strukturfrågor och hållbarhetsfrågor, liksom beslut om VD:s

ersättning samt utvärdering av styrelsen.

Utöver styrelsemötena har också studieresor genomförts till

några av koncernens verksamheter i Kina och Malta.

Bolagsstyrningsrapport 2024

Trelleborg är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Trelleborg tillämpar

Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagss tyrningsrapport. Inga avvikelser från koden

rapporteras. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 16 Revisorns granskning

av bolagsstyrningsrapporten.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

VD presenterar utvecklingen av verksamheten vid ordinarie

styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då

rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därutöver möten

med styrelsen utan ledningens närvaro samt med revisions-

utskottet.

Revisionsutskottet avrapporterar anmälningar och utred-

ningar inom visselblåsarsystemet till styrelsen.

Trelleborgs styrelse uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings

krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är

oberoende i förhållande till Trelleborg och bolagsledningen,

samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till

Trelleborgs större aktieägare.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av arbetet

inom styrelsen och gentemot ledningen. Det är en årlig syste-

matisk och strukturerad process. Under 2024 genomfördes en

enkätundersökning och dessutom intervjuades samtliga leda-

möter av ordföranden. Resultatet från dessa intervjuer presente-

rades och diskuterades sedan i styrelsen och i valberedningen,

som underlag för bedömning av storleken på och sammansätt-

ningen av styrelsen. Utvärderingen lyfte fram förslag på hur

styrelsens arbete ytterligare kan förbättras. Även styrelse-

ordförandens insatser ingick i utvärderingen. Av utvärderingen

för 2024 framgår att styrelsearbetet bedömdes fungera väl.

Tidigare års styrelseutvärderingar har på ett tydligt sätt kommit

att påverka styrelsens och utskottens arbete.

Styrelsens utskott

Styrelsen har sedan flera år tillbaka inom sig inrättat tre utskott:

revisions-, ersättnings- och finansutskottet.

Revisionsutskottet. Återkommande frågor

på revisionsut-

skottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrapporter, finans-

rapporter, hållbarhetsrapportering, arbetsplan för och löpande

rapportering från koncernfunktion Intern Kontroll, legala tvister

och intern legal kontroll, riskhantering, visselblåsarrapporter

och rapporter från revisorn.

Revisionsutskottet företräder också styrelsen med att hålla

sig informerat om revisionen av årsredovisningen, inklusive håll-

barhetsredovisningen och koncernredovisningen, granska och

övervaka revisorns opartiskhet och själv ständighet och biträda

STYRELSENS ARBETE 2024

JAN

FEB

MAR

APR

MAJ

JUN

JUL

AUG

SEP

OKT

NOV

DEC

Styrelsens

arbete

Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport

från VD, bokslutskommuniké, förslag till utdelning, hållbarhets-

frågor, riskhantering och försäkringsskydd, investeringar, förvärv

och avyttringar, beslut om VD:s ersättning.

Årsredovisning 2023 och förberedelser inför

Årsstämma 2024.

Ersättningsprinciper, förslag till LTI och för-

slag till återköp av egna aktier.

Rapport från VD, kvartals rapport, investeringar, mandat

aktieåterköpsprogram, förvärv och avyttringar. Hållbarhets-

uppdatering, köp egna aktier.

Konstituerande möte.

Rapport från styrelsens utskott. Besök på

tillverkningsanläggningar.

Rapport från VD, finansiella mål, hållbarhets-

frågor, förvärv och avyttringar.

Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn, rapport

från VD, kvartalsrapport, utveckling inom Excellence, förvärv och

avyttringar, strategifrågor, investeringar, successionsplanering, upp-

datering fastighetsfrågor, hållbarhetsfrågor och styrelseutvärdering.

Rapport från styrelsens utskott, rapport från revisorn,

rapport från VD, strategi, förvärv och besök på tillverk-

ningsanläggning.

1 Modellen avser styrelsens ordinarie möten. Totalt har styrelsen haft tio möten varav ett extra möte.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om

revisorsval. Revisionsutskottet företräder även styrelsen med

att följa koncernens arbete med riskhanteringsfrågor samt IT

och IT-relaterade säkerhetsfrågor. Utskottet företräder också

styrelsen med att följa den löpande finans verksamheten,

samt med att årligen utvärdera och föreslå förändringar

i Finanspolicyn.

Under 2024 hölls fem möten i revisionsutskottet.

Ersättningsutskottet. Återkommande frågor på ersättnings-

utskottets möten är ersättningsprinciper och -utvärderingar, mål

och utfall av rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt långsiktiga

incitamentsprogram), successionsplanering och ledarskapsut-

veckling. Ersättningsutskottet upprättar också den årliga

ersättningsrapporten.

Under 2024 hölls sex möten i ersättningsutskottet.

Finansutskottet. Återkommande frågor på finansutskottets

möten är strategiska frågor kopplade till finansiering, koncer-

nens finansieringsutrymme samt förvärv och avyttringar.

Under 2024 hölls två möten i finansutskottet.

Arbetet i styrelsens utskott utvärderas inom ramen för den

enkätundersökning och de efterföljande intervjuer som genom-

förs av styrelseordföranden om styrelsens arbete. Utöver det

utför Trelleborgs funktion för Intern kontroll en revidering av

revisionsutskottets arbete i förhållande till utskottets arbetsin-

struktion, Svensk kod för bolagsstyrning och relevant lagstift-

ning. Ersättningsutskottet lämnar även en skriftlig utvärdering,

som granskas av bolagets revisor. I denna intygar ledamöterna

att utskottets arbete och ersättningarna till ledande befattnings-

havare sker i enlighet med de av stämman beslutade principerna

för ersättning till ledande befattningshavare.

Revisor 2024

Årsstämman beslutade att det registrerade revisionsbolaget

Deloitte AB ska vara Trelleborgs revisor för en period om ett år.

Se sidan 39 för mer information.

Koncernledning 2024

Under 2024 hade koncernledningen fyra mötestillfällen. Normalt

varar mötena ett par dagar för att ge tid till presentationer och

diskussioner. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska

och operativa utveckling samt resultatuppföljning. Därutöver

genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar

om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis

beredskapsplaner för förändringar i konjunkturen, inflations- och

råvaruprisutveckling, utveckling inom artificiell intelligens, poten-

tiella förvärv, utveckling inom arbetet inom hållbarhet och cirku-

laritet, effektiviserings- och omstruktureringsprojekt, hantering

av cybersäkerhet, mångfald och successionsplanering med mera.

Trelleborgs operativa verksamhet är sedan första april 2024

organiserat i tre affärsområden, då Trelleborg Sealing Solutions

verksamhet inom medicinteknik blev grunden för det nya affärs-

området Trelleborg Medical Solutions. Tillsammans omfattar

koncernen cirka 20 affärs- eller marknadsenheter bestående av

cirka 40 produkt- eller funktionsområden. Organisationen bygger

på principen om decentraliserat ansvar och decentraliserade

befogenheter.

Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den opera-

tiva verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar

på regelefterlevnad.

Hållbarhetsrapportering

Trelleborg har upprättat en hållbarhetsredovisning i enlighet med

riktlinjer utgivna av GRI (Global Reporting Initiative).

Hållbarhets-

redovisningen inkluderar den lagstadgade hållbarhetsrapporten

vilken är upprättad som en från årsredovisningen avskild rapport

i enlighet med ÅRL 6 kap 11§ och i enlighet med den äldre

lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsredovis-

ningens och den lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning

framgår av innehållsförteckningen på sidan 116 samt översikts-

indexet för GRI Standards på www.trelleborg.com.

Intern kultur

Trelleborg tillämpar ett långtgående decentraliserat ansvar för

att driva och genomföra koncernens strategi, där varje affärsom-

råde har sin skräddarsydda strategi. Koncernens löpande verk-

samhet drivs via självständiga operativa enheter som har ansvar

för resultat, balansräkning och kassaflöden. Lokalt ansvariga

och deras medarbetare tar de affärsmässiga besluten, och ser

till att de hanteras korrekt med ett balanserat risktagande. Som

stöd följer respektive affärsområde regelbundet upp utfallet av

sina affärsenheters verksamhet, liksom koncernledningen gör

för respektive affärsområde i väletablerade arbetsformer.

Värderingar

Trelleborg är en global koncern som kännetecknas av individuell

och kulturell mångfald och därför är gemensamma värdesystem

särskilt viktiga. De grundläggande värderingarna är långsiktiga

åtaganden som – tillsammans med Trelleborgs affärsidé, mål

och strategier – vägleder koncernen när beslut fattas och affärs-

verksamhet bedrivs. Värderingarna är:

Kundfokus: Målet är att med samarbeten skapa mervärde

för våra kunder och för Trelleborg.

Innovation: Vi främjar en innovativ attityd och företagskultur.

Innovation är en viktig drivkraft för vår tillväxt.

Ansvar: Vi har alla ett ansvar för vårt bolag som helhet och

för bolagets resultat.

Prestation: Vi ska prestera bättre än våra konkurrenter.

Mångfald, jämlikhet och inkludering

Trelleborg arbetar med att uppnå balans i verksamheten vad

gäller etnicitet, ålder och kön. I koncernens uppdaterade direktiv

för mångfald, jämlikhet och inkludering tas det fasta på att

mångfald utgör en styrka för koncernen. En förbättrad mångfald

och inkludering har förutsättningar att ytterligare kunna driva

Trelleborgs utveckling och resultat, såväl på teamnivå som

individuellt. Läs mer om Trelleborgs hållbarhetsarbete på

sidorna 117–164.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025

Namn/Representerar

Andel av röster, %

2024-08-31

Andel av röster, %

2024-12-31

Ragnar Lindqvist, Dunkerstiftelserna 57,30 57,30

Per Trygg, Lannebo Kapitalförvaltning 0,82 0,99

Anna Sundberg, Handelsbanken Fonder 0,97 1,33

Ulrik Grönvall, Swedbank Robur Fonder 1,31 1,49

Erik Granström, Folksam 0,83 0,85

Summa 61,23 61,96

ERSÄTTNING TILL REVISOR

msek 2024 2023

Deloitte

Revisionsuppdrag

–

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget

–

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag

–

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster

–

1 –

Summa

–

REVISOR 2024

Ordinarie revisor i Trelleborgkoncernen sedan årsstämman 2024

Partner i Deloitte AB sedan 2007

Utbildning: Civilekonom

Andra uppdrag: Addtech, Diös, OX2, Raysearch och Skistar

Född: 1974

STYRELSENS

KÖNSFÖRDELNING

Kvinnor

43%

Män

57%

STYRELSENS

NATIONALITETSFÖRDELNING

Dansk

14%

Svensk

86%

NÄRVARO I STYRELSEN

Närvarande

100%

BEROENDE I FÖRHÅLLANDE TILL

STÖRRE ÄGARE ELLER POSITION

1, 2

43%

Nej

57%

TID I STYRELSEN

>10 år

14%

5–10 år

57%

<5 år

29%

ÅLDERSFÖRDELNING I STYRELSEN

>71 år

< 50 år

61–70 år

71%

51–60 år

29%

Revisionsutskottet

Gunilla Fransson, ordförande (beroende)

Monica Gimre

Jan Ståhlberg

Henrik Lange

Ersättningsutskottet

Johan Malmquist, ordförande (oberoende)

Gunilla Fransson

Anne Mette Olesen

Finansutskottet

Johan Malmquist, ordförande (oberoende)

Henrik Lange

Jan Ståhlberg

LEDAMÖTER I STYRELSENS UTSKOTT

PER DEN 31 DECEMBER 2024

KENT ÅKERLUND

AUKTORISERAD REVISOR

Stämmovalda ledamöter, inklusive VD och koncernchefen.

Valberedningen bedömer att 4 ledamöter av 7 av är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets större ägare. Därmed uppfylls kraven i Svensk kod för

bolagsstyrning.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen

Intern kontroll avseende den finansiella och hållbarhetsrelaterade rapporteringen ingår som en

del av den totala interna kontrollen inom Trelleborg och är en central komponent i Trelleborgs

bolags styrning. De viktigaste målen är att den interna kontrollen är ändamålsenlig och effektiv,

ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar.

Trelleborgs styrelse har bedömt att den nuva-

rande intern kontroll processen är tillräcklig

ur ett bolagsstyrnings perspektiv och att det

inte finns något behov av en internrevisions-

funktion.

Internkontrollprocessen tar sin utgångs-

punkt i ram verket för intern kontroll, utgivet av

the Committee of Sponsoring Organizations of

the Treadway Commission (COSO). Enligt COSO

sker genomgång och bedömning inom fem

områden, där kontrollmiljön skapar disciplin

och ger en struktur för de övriga fyra områ-

dena: riskbedömning, kontrollaktiviteter, infor-

mation och kommunikation, samt uppföljning.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör basen för den interna

kontrollen. En viktig del är att beslutsvägar,

befogenheter och ansvar är tydligt definierade

och kommunicerade mellan olika nivåer i

Trelleborg samt att styrinstrument i form av

policyer, manualer och rekommendationer finns

och efterföljs. Se sidorna 34–35 för lista på

externa och interna styrinstrument.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den finansiella rapporteringen där revisions-

utskottet bistår styrelsen med att bland annat

övervaka effektiviteten i Trelleborgs interna

kontroll, intern revision och riskhantering.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv

kontrollmiljö och det löpande arbetet med den

interna kontrollen är delegerat till VD.

Koncernens stabsfunktion Intern Kontroll

fungerar som koncernens interna revisions-

funktion och rapporterar till revisionsutskottet

och till koncernens ekonomi- och finans direktör.

Funktionen arbetar med att

utveckla, förbättra

och säkra den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen i koncernen, dels

proaktivt med fokus på den interna kontroll-

miljön, dels genom att granska hur den interna

kontrollen fungerar.

Riskbedömning

Riskbedömningen syftar till att identifiera och

utvärdera de mest väsentliga riskerna, inklusive

risk för bedrägeri och risker vid betydande

förändringar, som påverkar den interna

kontrollen inom koncernen.

Bedömningen resulterar i kontrollmål som

stöder att de grund läggande kraven på den

externa finansiella rapporteringen uppfylls, och

utgör underlag för hur riskerna ska hanteras

genom olika kontrollstrukturer.

Riskbedömningen uppdateras årligen under

ledning av koncernfunktion Intern Kontroll och

resultatet rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

De mest väsentliga riskerna hanteras genom

kontrollstrukturer inom koncernen. Hanteringen

kan ske genom att riskerna accepteras alterna-

tivt reduceras eller elimineras.

Kontrollstrukturerna ska säkerställa såväl

effektivitet i koncernens processer som en god

intern kontroll och bygger på minimikrav för god

intern kontroll i definierade processer.

Se vidare illustrationen på sidan 41.

Information och kommunikation

De interna styrinstrumenten finns tillgängliga

för alla berörda medarbetare på Trelleborgs

intranät samt erbjuds i regel som utbildning.

Särskilda kampanjer genomförs för exempelvis

koncernens Whistleblowersystem. Alla berörda

medarbetare intygar årligen skriftligt kännedom

om och efterlevnad av koncernens interna

styrinstrument.

Koncernens ekonomi- och finansdirektör

och chefen för koncernfunktion Intern Kontroll

har som en stående punkt på agendan för revi-

sionsutskottets möten att rapportera resultatet

av sitt arbete med intern kontroll. Resultatet av

revisionsut skottets arbete i form av observa-

tioner, rekommendationer och förslag till beslut

och åtgärder rappor teras fortlöpande till

styrelsen. Revisionsutskottets protokoll delges

styrelsen och ordföranden i revisionsutskottet

rapporterar om dess arbete.

Den externa finansiella rapporteringen sker

i enlighet med relevanta externa och interna

styrinstrument.

Uppföljning

Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i

den interna kontrollen görs av styrelsen, revi-

sionsutskottet, VD, koncernledningen, koncern-

funktionerna Intern Kontroll, Ekonomi, Finans

och Skatt, Excellence och Hållbarhet samt av

koncernens bolag och affärsområden.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Uppföljningen inkluderar uppföljning av månat-

liga finansiella rapporter mot mål, kvartalsvisa

rapporter med resultat från självutvärderingar i

koncernens bolag och affärsområden, och

resultat av granskning vid intern kontroll.

Uppföljningen omfattar också uppföljning av

iakttagelser som rapporterats av Trelleborgs

revisor.

Koncernfunktion Intern Kontroll arbetar

efter en årlig arbetsplan som godkänns av

revisionsutskottet. Planen tar sin utgångspunkt

i riskanalysen och omfattar prioriterade bolag,

affärsområden och processer inom koncernen

samt arbets program och budget.

Aktiviteter 2024

Koncernfunktion Intern Kontroll genomförde 56

internrevisioner avseende bolag i 22 länder

under året. Av dessa utgjorde 16 IT-säkerhets-

revisioner. Under 2024 var fokus högst på

Nordamerika och Europa men även ett antal

enheter i Asien var föremål för revision. Antalet

revisioner totalt sett var något högre jämfört

med föregående år. Majoriteten av kontrollerna

genomfördes av koncernfunktion Intern Kontroll

tillsammans med interna resurser från andra

staber med specialistkompetens inom till

exempel inköp och finans, eller tillsammans

med controllers från olika affärsområden.

Koncernfunktion Juridik genomförde drygt

30 legal reviews av dotterbolag under 2024.

I legal reviews görs en legal genomlysning och

kontroll av dotterbolagen på förbestämda

områden; kvaliteten på kontrakt, och att de

följer koncernens policyer och rutiner på

följande områden: exportkontroll, hantering av

agenter och distributörer, anti-mutor och

anti-korruption. Legala revisioner

genomförs

enligt ett strukturerat program i alla regioner

där Trelleborg har verksamhet med målsätt-

ningen att varje operativ enhet ska ha en legal

revision minst vart fjärde år.

Internrevisioner av IT-säkerhet genomfördes

av externa IT-konsulter tillsammans med

koncernfunktion I T. Även under 2024 arbetade

koncernfunktion Intern Kontroll brett med

granskningar av alla processer och de flesta

revisionerna genomfördes fysiskt.

Aktiviteter i fokus 2025

Antalet planerade internrevisioner uppgår till

cirka 60 och omfattar ett 50-tal enheter i

knappt 30 länder. Geografiskt kommer koncern-

funktion Intern Kontrolls fokus bli jämnt fördelat

på Europa, Asien och Nordamerika. De flesta

INTERN KONTROLLSTRUKTUR INOM TRELLEBORGKONCERNEN

internrevisioner planeras ske fysiskt på plats i

lokal enhet. Under 2025 kommer koncernfunk-

tion Intern Kontroll att fortsätta arbeta brett

med granskningar av alla processer. Enstaka

interna revisioner planeras även att genom-

föras med stöd av registeranalys. Nytt för 2025

är att ett mindre antal revisioner av hållbarhet

är inplanerade att genomföras inom ramen för

samma process som för övriga gransknings-

områden. Se även avsnittet ”Riskhantering och

intern kontroll över hållbarhetsrapportering”,

sid 122.

På www.trelleborg.com finns bland annat

följande information:

Bolagsordning

Uppförandekod

Tidigare års bolagsstyrningsrapporter, från

och med 2007

Information från Trelleborgs års stämmor från

och med 2004 (kallelser, protokoll, VD:s

anföranden, kommunikéer)

Information om valberedningen

Information om principer för ersättningar

till ledande befattningshavare

Information inför årsstämman 2025

Koncerngemensamt rapporterings-

system med kvartalsvis åter -

rappor tering (inklusive utvalda håll-

barhetsrelaterade nyckeltal) från

dotterbolagen.

Bolagen besvarar hur de lever upp

till koncernens minimikrav för god

intern kontroll i utvalda processer.

Brister identifieras, åtgärder

planeras och genomförs av bolagen.

Omfattar cirka 130 dotterbolag.

Omfattar 8 utvalda processer

och cirka 300 minimikrav för god

intern kontroll.

Alla berörda medarbetare intygar

årligen skriftligt kännedom om och

efterlevnad av koncernens interna

styrinstrument.

Kontroller utförs av koncernfunktion

Intern Kontroll tillsammans med

interna resurser från andra staber

och externa konsulter.

Kontroller av IT-säkerhet utförs

av ansvarig för koncernfunktion IT

tillsammans med externa konsulter.

Omfattar 8 utvalda processer

och cirka 300 minimikrav för god

intern kontroll.

Kontrollerna resulterar i

observationer, rekommendationer

och förslag till beslut och åtgärder.

Identifierade brister följs upp

kvartalsvis av affärsområdes-

controllers och koncernfunktion

Intern Kontroll tillsammans med

interna resurser från andra staber

där det är lämpligt.

Utbildningar i definierade processer

kopplade till minimikrav för god

intern kontroll hålls vid behov.

Syftet med utbildningarna är att höja

kunskapsnivån och förståelsen kring

effektiva processer och god intern kontroll.

Utbildningarna är ett forum för erfarenhets

utbyte och för att dela med sig av best

practices.

Utbildningar i definierade processer

kopplade till minimikrav för god intern

kontroll hålls även som en integrerad

del av internrevisionerna.

Material finns tillgängligt på intra nätet för

att ge medarbetarna tillgång till standard-

iserade verktyg och dokument samt

exempel på verksamhets lösningar. För

hållbarhet används rapporterings manualer.

För hållbarhet anordnas skräddarsydda

webinarer för att öka datakvaliteten.

Inköpsprocessen

Lagerprocessen

Försäljningsprocessen

Processen för materiella

anläggnings tillgångar

Boksluts- och

rapporteringsprocessen

Självutvärdering Utbildning/Verktyg

Intern kontroll

Ersättningshanterings -

processen inkl. pensioner

och annan kompensation

IT-säkerhetsprocessen

Hållbarhet

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

BOLAGSSTYRNING

Johan Malmquist Gunilla Fransson Monica Gimre Henrik Lange Peter Nilsson Anne Mette Olesen Jan Ståhlberg

Ordförande Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot Ledamot

Invalsår 2016 2016 2021 2023 2006 2015 2018

Född 1961 1960 1960 1961 1966 1964 1962

Nationalitet Svensk Svensk Svensk Svensk Svensk Dansk Svensk

Utbildning Civilekonom Civilingenjör och tekn.lic. Civilingenjör Civilekonom Civilingenjör MBA och civilingenjör Civilekonom

Kompetens Internationell industri

Fusioner och förvärv

Ledarskaps- och organisations-

utveckling

Teknologiutveckling och internationell

industri

Fusioner och förvärv

Marknadsföring och försäljning

Internationell industri

Strategi och affärsutveckling

Ledarskaps- och organisations-

utveckling

Riskhantering

Internationalisering

Finans

Ledarskaps- och organisations-

utveckling

Internationell industri

Fusioner och förvärv

Hållbarhet

Strategi och affärsutveckling

Globalt ledarskap

Hållbarhet

Industriell utveckling

Finans

Övriga uppdrag Styrelseordförande Arjo AB och

Getinge AB. Styrelse ledamot

Mölnlycke Health Care AB, Stena

Adactum AB och Stiftelsen Chalmers

Tekniska Högskola

Styrelseledamot Dunker stiftelserna,

Nederman AB och Securitas AB

Vice ordförande Velux A/S. Styrelse-

ledamot Dunkerstiftelserna, Alfa

Laval AB, BDR Thermea Group B.V.

och Traction AB

Styrelseordförande Cibes Holding AB

och Ependion AB. Styrelseledamot

Trelleborg AB, Sydsvenska Handels-

kammaren och Svenska Handbolls

landslaget AB

Styrelse ledamot Schur International

A/S och Konsul Axel Schur og

Hustrus Fond

Styrelse ledamot Bactiguard Holding

AB och ITB-Med AB

Sysselsättning och huvudsaklig

arbets livserfarenhet

Heltidsarbetande styrelseledamot

och/eller -ord förande

Tidigare VD och koncernchef Getinge

AB samt olika chefsbefattningar inom

Electrolux AB

Heltidsarbetande styrelseledamot

och/eller -ord förande

Tidigare olika chefs befattningar inom

Saab AB och Ericsson AB

Heltidsarbetande styrelseledamot

Tidigare VD Sidel Group och olika

chefsbefattningar inom Tetra Pak och

Alfa Laval

Heltidsarbetande styrelseledamot

och/eller -ordförande

Tidigare VD och koncernchef Gunnebo

AB, chefsbefattningar inom SKF AB

och VD Johnson Pump AB

VD och koncernchef Trelleborg AB

Tidigare affärsområdes chef inom

Trelleborg och andra positioner

inom Trelleborgkoncernen samt

organisationskonsult BSI

Heltidsarbetande styrelseledamot och

investerare

Tidigare olika chefsbefattningar inom

Coloplast A/S, Chr. Hansen A/S

samt Danisco Ingredients A/S samt

Chief Strategy & Sustainability Officer

AAK AB

Grundare och VD Trill Impact AB

Tidigare vice VD och vice ordförande

EQT och olika chefs befattningar inom

Ovako Steel

Beroende i förhållande till

större ägare eller position

Nej Ja. Beroende i förhållande till bola

gets större ägare genom uppdrag

av Trelleborgs huvudägare Dunker-

stiftelserna

Nej Ja. Beroende i förhållande till bola

gets större ägare genom uppdrag av

Trelleborgs huvudägare Dunker-

stiftelserna

Ja. Beroende i förhållande till bolaget

till följd av sin ställning som

Trelleborgs VD

Nej Nej

Aktieinnehav 2024 10 000 aktier 3 000 aktier 4 538 aktier 4 000 aktier 64 500 aktier 2 500 aktier 130 000 aktier

Aktier i närstående bolag – – – – – – –

Styrelsemöten närvaro Ordförande 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10 Ledamot 10 av 10

Revisionsutskott närvaro – Ordförande 5 av 5 Ledamot 5 av 5 Ledamot 5 av 5 – – Ledamot 5 av 5

Ersättningsutskott närvaro Ordförande 6 av 6 Ledamot 6

av 6 – – – Ledamot 6 av 6 –

Finansutskott närvaro Ordförande 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2 – – Ledamot 2 av 2

Summa ersättning 2024,

tsek

2 425 1 130 905 1 005 – 825 1 005

Varav styrelsen,

tsek 2 150 725 725 725 – 725 725

Varav utskott,

tsek 275 405 180 280 – 100 280

Styrelseuppdrag samt innehav i Trelleborg som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2024.

Ersättning till styrelsen för perioden maj 2024–april 2025. Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman efter förslag från valberedningen. För kalenderåret 2024 har

ersättningar utgått enligt not 10. Konsultarvoden till styrelseledamöter har ej utgått. Ersättning till ledamöter som också är anställda i koncernen utgår ej. Ersättning exklusive reseersättning.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

STYRELSE

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER UTSEDDA AV ARBETSTAGARORGANISATIONER

Jimmy Faltin

Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (LO)

Invald i styrelsen: 2018

Född: 1965

Nationalitet: Svensk

Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ordförande Trelleborg European

Work Council, ledamot svenska fackliga koncern rådet (LO) och

Förhandlingsdelegationen Teknikavtalet IF Metall. Avdelnings-

ordförande IF Metall Norra Väster botten

Utbildning: Utbildning i beteendevetenskap, arbetsavtal och

arbetsrätt

Aktieinnehav 2024: –

Styrelsemöten närvaro: 10 av 10

Lars Pettersson

Arbetstagar representant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (LO)

Invald i styrelsen: 2018

Född: 1965

Nationalitet: Svensk

Maskinoperatör. Övriga uppdrag: Ledamot i fackliga

koncernrådet (LO)

Utbildning: Inredningssnickare, förhandlings utbildning

och utbildning i lönesystemsutveckling

Aktieinnehav 2024: –

Styrelsemöten närvaro: 10 av 10

Magnus Olofsson

Arbetstagarrepresentant, suppleant, utsedd av det

fackliga koncernrådet (PTK)

Invald i styrelsen: 2021

Född: 1964

Nationalitet: Svensk

Produktionschef och processutvecklingschef. Övriga uppdrag:

Ord förande Unionen Trelleborg Industri AB och Trelleborg AB

samt ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK)

Utbildning: Gummi- och plastteknik. Tidigare befattningar

produktionsledning, produkt- och processutveckling

Aktieinnehav 2024: –

Styrelsemöten närvaro: 10 av 10

Maria Eriksson

Arbetstagarrepresentant, utsedd av det fackliga

koncernrådet (PTK)

Invald i styrelsen: 2020

Född: 1972

Nationalitet: Svensk

Kvalitetstekniker. Övriga uppdrag: Ordförande i Unionen

Trelleborg Ersmark AB, ledamot i Svenska Koncernrådet (PTK),

samt ledamot i Trelleborg European Council

Utbildning: Ingenjör, inriktning maskin

Aktieinnehav 2024: –

Styrelsemöten närvaro: 10 av 10

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

STYRELSELEDAMÖTER OCH SUPPLEANTER

Peter Nilsson Fredrik Nilsson Jean-Paul Mindermann Linda Muroski Jürgen Bosch Katarina Olsson Patrik Romberg

Befattning VD och koncernchef Ekonomi- och finansdirektör Affärsområdeschef

Trelleborg Industrial Solutions

Affärsområdeschef

Trelleborg Medical Solutions

Affärsområdeschef

Trelleborg Sealing Solutions

Chef koncernstab Juridik Chef koncernstab Kommunikation

och koncernstab Personal

Anställd 1995 2021 2011 2016 2010 2022 2006

I nuvarande

befattning 2005 2021 2017 2024 2024 2022 2011

Född 1966 1977 1965 1967 1968 1971 1966

Nationalitet Svensk Svensk Tysk Amerikansk Tysk Svensk Svensk

Utbildning Civilingenjör Civilekonom Civilekonom MBA och universitetsstudier i företags

ekonomi

MBA och examen i maskinteknik Jur. kand. MBA och universitets studier i

beteendeveten skap och pedagogik

Övriga uppdrag Styrelseordförande Cibes Holding AB

och Ependion AB. Styrelseledamot

Trelleborg AB, Sydsvenska Handels-

kammaren och Svenska Handbolls

landslaget AB

VD Contex Holding GmbH och styrelse

ledamot i Herschel Infrared Ltd,

Herschel Energy Ltd och Terra

Fidelis GmbH

Styrelseledamot InArea Group AB

Arbetslivs-

erfarenhet

Affärsområdeschef inom Trelleborg

och andra positioner inom Trelleborg-

kon cernen samt organisations konsult

BSI

Finansdirektör AAK AB och olika finans-

roller inom Sandvik

Affärsenhets chef inom Trelleborg-

koncernen, VD Premia Group,

koncernchef Watts Industrial Tires

och andra seniora lednings funktioner

Affärsenhetschef för Global Healthcare

& Medical och Industrial Americas inom

Trelleborg Sealing Solutions, samt

ledande befattningar inom BASF

Affärsenhetschef och andra ledande

befattningar inom Trelleborgkoncernen

Chefsjurist och ansvarig för hållbarhet

på Beijer Ref samt bolags jurist ICA och

Ericsson

Olika positioner inom Trelleborg-

koncernen, bland annat med ansvar

för hållbarhet. Olika befattningar på

Unilever

Aktieinnehav

2024

64 500 aktier 11

500 aktier 2 400 aktier 1 650 aktier 1 375 aktier 3 343 aktier 5 291 aktier

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNLEDNINGEN

ERSÄTTNING TILL KONCERNLEDNINGEN 2024

tsek Fast lön Årlig rörlig lön

Långsiktigt

incitamentsprogram

Övriga förmåner

Extraordinära

poster

Summa Pension

Summa

inkl pension

VD och koncernchef 2024

13 740 7 935 7 754 285 – 29 714 6 031 35 745

2023

12 738 6 441 8 474 228 12 106 39 987 5 583 45 570

Koncernledning, övriga (6 st)

2024

25 199 14 059 12 202 1 435 – 52 895 5 607 58 502

Koncernledning, övriga (5 st) 2023

23 244 7 967 15 435 1 420 1 394 49 460 5 238 54 698

Summa 2024

38 939 21 994 19 956 1 720 – 82 609 11 638 94 247

Summa 2023

35 982 14 408 23 909 1 648 13 500 89 447 10 821 100 268

Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej sagt upp sin anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och

med 2024 aktierelaterade

incitamentsprogram, se vidare sidorna 46–47.

Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av däckverksamheten 2023.

Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024. Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing

Solutions, ingår för perioden

1 april–31 december 2024. Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden 1 januari–31 mars

2024.

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Ett urval av principer för ersättning till ledande

befattningshavare anges här. Fullständiga prin-

ciper för ledande befattningshavare återfinns

på sidorna 48–49.

Trelleborg ska erbjuda marknadsmässiga villkor

som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och

behålla ledande befattningshavare.

Kompensationsstrukturen ska bestå av fasta

och rörliga ersättningar (årlig rörlig lön samt

långsiktiga incitamentsprogram), pensionsav-

sättning och övriga ersättningar vilka tillsam-

mans utgör individens totala kompensation.

Principer för ersättning ska kunna variera

beroende på lokala för hållanden.

Ledande befattningshavare utgörs av VD och

koncernchef samt övriga medlemmar av koncern-

ledningen. Principerna kompletteras av direktiv

som reglerar ledande befattningshavares pensioner

och övriga förmåner. Totalt uppgick er sättningen

till koncern ledningen 2024 till 82 609

tsek

(89447) exklusive pensions premier och 94 247

tsek (100 268) inklusive pensionspremier.

För ytterligare information om ersättningar,

se not 10, sidorna 75–77.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNLEDNINGEN

Ersättningsrapport 2024

Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande

befattningshavare för Trelleborg, antagna av årsstämman 2024,

tillämpades under år 2024. Rapporten har upprättats i enlighet

med aktiebolagslagen och Kollegiet för svensk bolagsstyrnings

ersättningsregler.

Omfattning, syfte och avvikelser

En förutsättning för att Trelleborgs affärsstrategi ska kunna

genomföras framgångsrikt är att Trelleborg kan rekrytera och

behålla kvalificerad personal. Ersättningsnivåerna för samtliga

roller inom organisationen jämförs löpande med nivåerna för

jämförbara roller i liknande organisationer och på den anställdes

lokala marknad. Graderingssystemet (International Position

Evaluation) används för att fastställa rollens tyngd inom

Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads-

nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor

och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs

beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden.

Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg

erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt

kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom

kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland

annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning. Princi-

perna för ersättning till ledande befattningshavare presenteras

på sidorna 48–49.

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare

antogs enhälligt av årsstämman 2024. Principerna har tillämpats

fullt ut under

2024.

Revisorns rapport om Trelleborgs efterlevnad av principerna

för ersättning till ledande befattningshavare finns tillgänglig i

avsnittet ”Bolagsstyrning” på www.trelleborg.com.

Ingen ersättning har återkrävts eller begränsats och bolaget

har inte heller avstått från att göra någon utbetalning under 2024.

Aktieägande i koncernledningen

För att linjera koncernledningens intressen med aktieägarnas

förväntas en medlem i koncernledningen investera i Trelleborg-

aktier till dess att ett aktiekapital motsvarande en fast årslön

brutto har uppnåtts. Medlemmen förväntas också behålla

denna nivå av aktiekapital så länge personen är medlem av

koncernledningen.

Aktierelaterad ersättning

Under 2024 introducerades ett nytt aktierelaterat incitaments-

program för VD och koncernledning i syfte att uppmuntra

ledande befattningshavare till ett aktieägande i Trelleborg till

ett värde minst motsvarande en fast årslön. Ett kriterium är att

befattningshavaren gör en privat investering på 10 procent av

sin fasta årslön brutto.

Tillämpning av prestationskriterier

De prestationskriterier som ligger till grund för VD:s och koncern-

chefens rörliga ersättning har valts för att säkerställa resultat i

linje med Trelleborgs strategi och för att uppmuntra ett agerande

som ligger i Trelleborgs långsiktiga intresse. De strategiska

målen och de kort- och långsiktiga affärsprioriteringarna för

2024 har beaktats vid valet av prestationskriterier. De presta-

tionskriterier som låg till grund för den ettåriga årliga rörliga

lönen var EBITA, operativt kassaflöde

(OCF) samt ett hållbar-

hetsmål (minskning av CO

). Prestationskriterierna för de

ANDEL FAST OCH RÖRLIG ERSÄTTNING

treåriga långsiktiga incitamentsprogrammen (LTI) var vinst per

aktie (EPS). Alla resultat kriterier är exklusive jämförelsestörande

poster.

Ytterligare information om ersättning till ledande

befattningshavare

Ytterligare information om ersättning till ledande befattningsha-

vare finns i not 10 (Anställda och kostnader) på sidorna 75–77 i

denna årsredovisning. Information om ersättningskommitténs

arbete under 2024 finns i bolagsstyrnings rapporten, som finns

på sidorna 36–39 i denna årsredovisning.

Styrels earvode omfattas inte av denna rapport. Sådant

arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10

på sidorna 75–77 i denna årsredovisning.

Utveckling under 2024

VD och koncernchefen sammanfattar Trelleborgs övergripande

resultat i sin redogörelse på sidorna 6–8 i denna årsredovisning.

2022 20242023

Rörlig ersättning, d.v.s. årlig rörlig lön och

Långsiktigt incitamentsprogram

Fast ersättning, d.v.s. fast lön

och Pensionskostnader

45% 55%

59% 41%

44% 56%

0 7 500 15 000

Fast ersättning

Årlig rörlig lön

Långsiktigt

incitaments-

program

Pension

TSEK

14 025

7 935

6 031

7 754

TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN

1 – TOTALERSÄTTNING TILL VD OCH KONCERNCHEFEN

Av tabell 1 nedan framgår den totalersättning som kostnadsförts eller utbetalats till Trelleborgs VD och koncernchef under 2022 till 2024.

Fast ersättning Rörlig ersättning

tsek År Fast lön

Övriga

förmåner

Årlig

rörlig lön

Långsiktigt

incitamentsprogram

Extraordinära

poster

Pension Total ersättning

Andel fast och

rörlig ersättning

, %

Peter Nilsson,

VD och koncernchef 2024

13 740 285 7 935 7 754 – 6 031 35 745 56/44

2023

12 738 228 6 441 8 474 12 106 5 583 45 570 41/59 (67/33)

2022

12 317 220 7 279 7 559 – 5 363 32 738 55/45

Pension inkluderad i fast ersättning. För 2023 redovisas andelen fast och rörlig ersättning både inklusive och inom parentes exklusive extraordinära poster.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

ERSÄTTNINGSRAPPORT

100

Resultat

före skatt

(EBT)

Operativt

kassaflöde

(OCF)

Hållbarhet

2 000

4 000

6 000

15 000

25 000

35 000

45 000

242322212019

MSEK

TSEK

Ersättning ledande befattningshavare

VD och koncernchef, TSEK,

(exklusive extraordinär post)

Trelleborgs resultat,

EBIT, MSEK

100

Resultat

före skatt

(EBT)

Operativt

kassaflöde

(OCF)

Hållbarhet

100

EBITA, exklusive

jämförelse-

störande

poster

Operativt

kassaflöde

(OCF)

Hållbarhet

2021–2023

2022–2024

2020–2022

2023–2025

2024–2026

MSEK

PSP 2024–2026

2022

2023

2024

PRESTATIONSKRITERIER FÖR VD OCH KONCERNCHEFEN – MÅLUPPFYLLELSE

2024

2023

2022

KOSTNADER PER PRESTATIONSÅR – ALLA PROGRAM 2022–2024

JÄMFÖRBAR INFORMATION OM FÖRÄNDRING AV

ERSÄTTNINGAR OCH TRELLEBORGS RESULTAT

Måluppfyllelse, % av maximum Andel ej uppfyllt mål, %

3 – JÄMFÖRELSER AV FÖRÄNDRINGAR I ERSÄTTNING OCH TRELLEBORGS RESULTAT

Tabell 3 – Jämförelser av förändringar i ersättning och Trelleborgs resultat under de senaste sex rapporterade räkenskapsåren.

Årlig förändring 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022

2024 vs 2023 2024

Ersättning ledande befattningshavare

Peter Nilsson, VD och koncernchef, tsek

–3 860 (–17,2%) +12 257 (65,7%) +1 849 (6,0%) +726 (2,22%) +2 281 (6,82%) 35 745

Trelleborgs resultat

Resultat före ränta och skatt (EBIT)

, msek –376 (–8,1%) +1 023 (23,9%) –238 (–4,5%) +452 (8,9%) +84 (1,5%) 5 602

Vinst per aktie (EPS)

, sek –1,0 (–8,4%) 3,36 (30,8%) –0,34 (–2,4%) 1,84 (13,2%) 1,41 (9,0%) 17,16

Ersättning anställda

Genomsnittlig totalersättning baserat på antalet

heltidsekvivalenter för anställda i Trelleborg AB,

exklusive koncernledningen,

tsek –64 (–5,6%) –90 (–8,31%) –35 (–3,52%) +155 (+16,16%) +186 (16,75%) 1 298

Exklusive extraordinära poster.

Exklusive jämförelsestörande poster.

2A – VD OCH KONCERNCHEFENS KORTSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING

I tabell 2A nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig kortsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.

Ersättnings-

komponenter

Relativ viktning

av prestations-

kriterierna

a) Uppmätta prestationer,

b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och

c) måluppfyllelse

, %

Peter Nilsson, VD

och koncernchef

EBITA

65% a) 537,2 meur (2023: eBt 471,2

/ 2022: eBt 618,8)

b) 5 539 tsek (2023: 3 475 / 2022: 4 918)

c) 93,1% (2023: 63% / 2022: 100%)

Operativt kassaflöde

(OCF)

25% a) 437,3

meur (2023: 439,3/2022: 478,2)

b) 1 481 tsek (2023: 2 119/2022: 1 603)

c) 64,7% (2023: 100%/2022: 84,8%)

Hållbarhet

(minskning av CO

)

10% a) –38% dvs full uppfyllelse (2023: full uppfyllelse/2022: full uppfyllelse)

b) 915

tsek (2023: 847/2022: 757)

c) 100% (2023: 100%/2022: 100%)

Exklusive jämförelsestörande poster.

På grund av marknadskonkurrens har Trelleborg beslutat att inte offentliggöra intervallen för varje prestationskriterium (min–max).

Fram till 2023 var resultatmåttet resultat före skatt (EBT).

2B – VD OCH KONCERNCHEFENS LÅNGSIKTIGA PRESTATIONER OCH ERSÄTTNING

I tabell 2B nedan beskrivs hur kriterierna för rörlig långsiktig ersättning kostnadsförts under räkenskapsåret.

Ersättnings-

komponenter

LTI Modul A

(cash)

a) Uppmätta prestationer,

b) faktisk tilldelning/ersättningsutfall, tsek och

c) måluppfyllelse, %

LTI Modul B

(aktierelaterat

incitamentsprogram) Prestationskriterie Kostnadsförda, tsek

Peter Nilsson,

VD och

koncernchef

Vinst per aktie (EPS)

2024 (Program

2022–2024)

33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75 / 2022: 18,31)

b) tsek 3 050 (2023: 2 824 / 2022: 2 520)

c) 100% (2023: 100% / 2022: 100%)

PSP 2024–2026

EPS utveckling över

tre år

981

Vinst per aktie (EPS)

2024 (Program

2023–2025)

33,3% a) sek 16,28 (2023: 15,75)

b) tsek 2 275 (2023: 2 824)

c) 75% (2023: 100%)

Vinst per aktie (EPS)

2024 (Program

2024–2026)

33,3% a) sek 17,16

b) tsek 1 447

c) 56%

Exklusive jämförelsestörande poster. EPS-beräkningen justeras årligen med hänsyn till genomförande av beslutade aktieåterköpsprogram.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

ERSÄTTNINGSRAPPORT

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Nedan principer beslutades av årsstämman 2024. De återfinns tillsammans

med annan information om ersättningar på www.trelleborg.com.

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Ledande befattningshavare, inklusive VD och koncernchefen

samt övriga medlemmar av koncernledningen, omfattas av

dessa principer. Principerna är framåtblickande, det vill säga de

gäller för avtalad ersättning och ändringar av redan avtalad

ersättning, efter det att principerna har antagits av årsstämman

2024. Dessa principer gäller inte för någon ersättning som

beslutats eller godkänts av årsstämman.

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället –

människor, miljö, infrastruktur och industriell utrustning.

Trelleborgs strategi att inneha ledande positioner i utvalda

industrier stöds av fyra strategiska hörnstenar: Geografisk

balans, Portföljoptimering, Strukturförbättringar och Excellence.

De säkerställer att alla nivåer inom koncernen håller fokus och

genomför aktiviteter i linje med strategin.

En förutsättning för att framgångsrikt genomföra Trelleborgs

affärsstrategi och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, däri-

bland dess hållbarhetsstrategi, är att Trelleborg kan rekrytera,

utveckla och behålla kvalificerade ledande befattningshavare. Av

den anledningen är det nödvändigt att Trelleborg erbjuder mark-

nadsmässig och konkurrenskraftig ersättning. Dessa principer

gör det möjligt för Trelleborg att erbjuda ledande befattningsha-

vare konkurrenskraftiga ersättningspaket. All rörlig ersättning

som omfattas av dessa principer ska syfta till att främja

Trelleborgs affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland

dess hållbarhetsprofil.

Typer av ersättning

Ersättningsnivåerna för samtliga roller inom organisationen

jämförs löpande med nivåerna för jämförbara roller i liknande

organisationer och på den anställdes lokala marknad. Ett grade-

ringssystem (”IPE”) används för att fastställa rollens tyngd inom

Trelleborg. För att säkerställa genuin förståelse av marknads-

nivåerna används normalt marknadsdata från ett flertal källor

och en referensgrupp sammanställs. När ersättningen fastställs

beaktas hur kritisk en roll är och tillgång på marknaden.

Metoden avses säkerställa att den kompensation som Trelleborg

erbjuder medför att koncernen kan attrahera och behålla rätt

kompetens till rätt kostnadsnivå. Ersättningen ska vara mark-

nadsmässig och kan utgöras av följande delar: fast lön, rörlig

ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Dessutom

kan årsstämman, oaktat dessa principer, besluta om bland

annat aktiebaserad eller aktiekursbaserad ersättning.

Uppfyllandet av kriterierna för beviljande av rörlig kontanter-

sättning ska mätas över en period om ett år (kortsiktigt incita-

mentsprogram) eller flera år (långsiktiga incitamentsprogram).

Både det kortsiktiga och de långsiktiga incitamentsprogrammen

får uppgå till högst 100 procent av den fasta lönen under

mät perioden.

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära

omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i

syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare, eller

som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver ledande

befattningshavarens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning

får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av

den

fasta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ.

Beslut om sådan ersättning för VD och koncernchefen ska fattas

av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Beslut om sådan

ersättning för övriga ledande befattningshavare ska fattas av

ersättningsutskottet på förslag av VD och koncernchefen.

Rörlig ersättning ska enbart vara pensionsgrundande i den

mån det krävs i bindande kollektivavtalsbestämmelser eller

annan lokal lagstiftning.

För VD och koncernchefen ska pensionsförmåner, inklusive sjuk-

försäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension. Rörlig ersättning

är inte pensionsgrundande. Pensionspremier för avgiftsbestämd

pension får uppgå till högst 45 procent av den fasta lönen. För

övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inklu-

sive sjukförsäkring, utgöras av avgiftsbestämd pension om inte

den berörda personen omfattas av förmånsbestämd pension

enligt bindande kollektivavtalsbestämmelser eller annan lokal

lagstiftning. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension får

uppgå till högst 35 procent av den fasta lönen.

Andra förmåner kan utgöras av till exempel livförsäkring,

vårdförsäkring och tjänstebil. Premier och andra kostnader för

sådana förmåner får uppgå till högst 15 procent av den fasta

lönen.

För anställningskontrakt som styrs av andra lagar än de

svenska får pensionsförmåner och andra förmåner anpassas

så att de följer bindande lagar eller vedertagen lokal praxis, i

möjligaste mån med hänsyn

till det övergripande syftet med

dessa principer.

Med start 2024 introducerade Trelleborg ett prestationsba-

serat aktieprogram för VD och koncernchefen samt övriga delar

av koncernledningen inom Trelleborgkoncernen. Syftet är att

incentivera ledande befattningshavare till ett aktieägande i

Trelleborg till ett värde minst motsvarande en fast årslön. Beslut

om antagande av programmet fattas av årsstämman och

programmet omfattas därför inte av dessa principer.

Kriterier för beviljande av rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och

mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.

Det kan också vara individuella, kvantitativa eller kvalitativa mål.

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland dess hållbar-

hetsstrategi, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till

affärsresultat eller främja den ledande befattningshavarens

långsiktiga utveckling.

När mätperioden är slut ska det utvärderas/fastställas i

vilken mån som kriterierna för beviljande av rörlig ersättning har

uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för att utvärdera rörlig

ersättning till VD och koncernchefen som därefter ska godkännas

av styrelsen. För rörlig ersättning till övriga ledande befattnings-

havare ansvarar VD och koncernchefen för utvärderingen som

därefter ska godkännas av ersättningsutskottet i enlighet med

farföräldrarprincipen. För finansiella mål ska utvärderingen

baseras på den senaste finansiella information som Trelleborg-

koncernen har publicerat.

Rätt att hålla inne eller återkräva ersättning

Villkoren för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i)

har rätt att begränsa eller stoppa utbetalning av rörlig ersättning

vid exceptionella ekonomiska omständigheter och om en sådan

åtgärd anses rimlig, och (ii) har rätt att hålla inne eller återkräva

ersättning som utbetalats till en ledande befattningshavare

utifrån resultat som i efterhand visar sig vara behäftade med

väsentliga felaktigheter på grund av felaktigt agerande eller

felaktiga rutiner (klausul om återbetalning, så kallad malus och

claw back).

Styrelsen kan efter eget gottfinnande begränsa eller stoppa

utbetalning av rörlig ersättning till en person om en ledande

befattningshavare inklusive VD och koncernchefen har brutit

mot eller ignorerat Trelleborgs Uppförandekod eller Trelleborgs

hållbarhetsåtaganden som en ansvarsfull samhällsmedborgare,

däribland miljöfaktorer, sociala faktorer och bolagsstyrnings-

faktorer.

Uppsägning

Om anställningen för en ledande befattningshavare sägs upp

från bolagets sida ska uppsägningstiden inte överstiga 24

månader. Under uppsägningstiden gäller alla anställningsvillkor,

om inte annat uttryckligen överenskommits mellan företaget och

den anställde. Inga ytterligare avgångsvederlag kommer att utgå

till den anställde. När en ledande befattningshavare säger upp

sin anställning kommer den avtalade uppsägningstiden inte att

överstiga sex månader och det föreligger ingen rätt till något

avgångsvederlag.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid upprättandet av styrelsens förslag till dessa principer för

ersättning har nuvarande löne- och anställningsvillkor för Trelle-

borgs medarbetare beaktats. Information om medarbetarnas

totala inkomster, ersättningens delar, ökning och tillväxttakt över

tid, har utvärderats. Därefter har ersättningsutskottet och

styrelsen beslutat huruvida principerna och begränsningarna i

dem är rimliga.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och

införa principerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. Bland utskottets

arbetsuppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut om förslag

till principer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta

fram ett förslag på nya principer minst vart fjärde år och lägga

fram förslaget inför årsstämman. Principerna ska gälla tills

årsstämman har antagit nya principer. Ersättningsutskottet ska

också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till

ledande befattningshavare, tillämpning av principerna för

ersätt-

ning till ledande befattningshavare samt aktuella ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer inom Trelleborg. Ledamöterna

i ersättningsutskottet är oberoende i förhållande till Trelleborg

och dess ledande befattningshavare. VD och koncernchefen

samt övriga ledande befattningshavare deltar inte i styrelsens

behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor i den

mån de berörs av dessa frågor.

Undantag från principerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om undantag från principerna,

helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning

till undantag och det krävs ett undantag för att tillvarata Trelle-

borgs långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhetsstrategi,

eller främja Trelleborgs långsiktiga finansiella utveckling. Enligt

vad som anges ovan ingår det i ersättningsutskottets arbetsupp-

gifter att förbereda styrelsens beslut i ersättningsrelaterade

frågor. Här ingår beslut om eventuella undantag från principerna.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

PRINCIPER FÖR ERSÄTTNING

Risk för skador och

förstörelse vid anläggningar

Likviditetsrisker

Kommersiella misslyckanden

Produkter i miljöer med

förhöjd risknivå

Geopolitisk risk

Störningar hos nyckelleverantörer

Råmaterialpriser och

-tillgång

Störningar i kritiska

IT-system samt

cyber-relaterade risker

Korruption och

bedrägeri

Brott mot

konkurrenslagstiftning

Negativ miljöpåverkan

Otillräckliga och olämpliga avtal

Komplex och föränderlig

skattelagstiftning

Förvärv & avyttringar

Pensioner & förmåner

Pandemier

Digitalisering

Klimatpåverkan

Kreditrisker

Ränterisker

Valutarisker

Medarbetarrisker

Förlust av nischmarknader

Strategiska

risker

Operationella

risker

Finansiella

risker

Efterlevnads-

risker

Mänskliga rättigheter

Arbetsmiljörisker

Exportkontroll

Oförändrad riskReducerad risk Ökad risk Fokusera på Risk

Handelskrig/

Tullar

Bedrägeri

Risk enligt den dubbla

väsentlighetsanalysen

RISKER I TRELLEBORGKONCERNEN OCH DESS FÖRFLYTTNINGAR

Risker och riskhantering

Riskspridning

Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa upp risker

utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av Trelleborgs

affärsverksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom

ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Trelleborg har en verksamhet riktad mot en mängd kunder

inom flera olika industrier och nischer. Verksamheten har stor

geografisk spridning. Koncernen har verksamhet i ett 40-tal

länder, försäljning sker till drygt 140 länder världen över och

tillverkning bedrivs vid cirka 100 produktionsanläggningar.

Verksamheten är diversifierad både geografiskt och inom en

rad olika industrier, vilket sammantaget ger Trelleborg en god

underliggande riskspridning.

Efterfrågan på koncernens produkter och lösningar följer i

huvudsak de konjunkturella svängningarna inom den globala

industriproduktionen. Koncernen fokuserar på segment, industrier

och geografier med god tillväxtpotential, som kan upprätthålla

stabila resultat även vid negativa konjunktursvängningar inom

enskilda industrier.

Riskhantering

Trelleborg har en etablerad process för Enterprise Risk Manage-

ment (ERM), som utgör ett ramverk för koncernens arbete

med risker. ERM-processen syftar dels till att ge en koncern-

övergripande bild av Trelleborgs risker, dels till att möjliggöra

uppföljning av riskerna och hur de hanterats.

De allra flesta risker hanteras på lokal nivå. Ett 30-tal risker

anses dock kunna få större påverkan på affärsområdesnivå

och/eller koncernnivå och hanteras därför på någon av dessa

nivåer. Dessa risker återfinns i riskradarillustrationen här

bredvid. De risker i riskradarn som i sin tur anses kunna ha

väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål

beskrivs mer i detalj på sidorna 52–54 samt i not 33, sidorna

101–104, om finansiell riskhantering, och även på sidan 125.

All affärsverksamhet är förenad med risker. Risker som hanteras väl kan leda till möjligheter och

värdeskapande medan risker som inte hanteras på rätt sätt kan leda till skador och förluster.

Det högst styrande organet för riskhanteringen är styrelsen och

dess revisionsutskott som kontinuerligt behandlar dessa risker.

Härutöver behandlas risker i forum som:

ERM Board

Compliance Task Force

Global Chemicals Task Force

IT Governance Board

Sustainability Council

Risker

Trelleborg har valt att gruppera riskerna inom fyra områden:

Strategiska risker är dels externa faktorer som kan påverka

Trelleborgs verksamhet, dels interna faktorer som kan för-

svåra möjligheterna att nå de strategiska målen för verksam-

heten. Läs mer om Trelleborgs strategi på sidorna 17–20.

Operationella risker är risker som Trelleborg till stor del

själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar

om processer, tillgångar och anställda. Läs mer om hur

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Trelleborg arbetar för en säker och effektiv resursanvändning

och med mångfald på sidorna 24 och 128–151.

Efterlevnadsrisker handlar om att Trelleborg har en global

verksamhet som omfattas av många lagar, förordningar och

regler som avser till exempel miljö, hälsa och säkerhet,

handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och

valutaregleringar. Läs mer om Trelleborgs arbete inom

affärsetik på sidorna 155–159.

Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker

som kan påverka koncernens resultat negativt. Vidare finns

finansieringsrisker och likviditetsrisker som kan innebära

att det föreligger svårigheter att ta upp nya lån eller eget

kapital, samt finansiella kreditrisker. Läs mer om Trelleborgs

finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101-–104.

I bolagsstyrningsrapporten, på sidorna 40–41, finns en utförlig

beskrivning av den interna kontrollen som syftar till att hantera

risker avseende den finansiella rapporteringen.

Risker inom hållbarhetsområdet som ingår i koncernens

dubbla väsentlighetsanalys (se vidare på sidorna 125–127)

löper som en röd tråd genom dessa områden och handlar om

finansiella risker kopplade till klimatpåverkan, resursanvändning

och cirkularitet samt arbetsmiljörisker. Det gäller också risker

såsom brister i efterlevnad av lagar och regler, såväl inom

koncernen som i leverantörsleden.

Förtroenderisker, det vill säga händelser och beteenden som

påverkar företagets varumärke och förtroende negativt, är en

annan

risk som koncernen uppmärksammar. Det kan exempelvis

vara att enskilda medarbetares beteenden eller affärsbeslut

påverkar det förtroende som byggts upp under en lång tid.

Trelleborg arbetar med en mångfald av frågor och aktiviteter

som stärker och utvecklar förtroendet för koncernen: utbild-

ningen i Uppförandekoden, ett tydligt och välkänt varumärkes-

löfte, dialoger med intressenter, produktsäkerhet med mera.

Krishantering

Trelleborgs krishantering är decentraliserad vilket innebär att så

långt som det är möjligt ska händelser lösas lokalt, nära inciden-

tens ursprung. Den krisorganisation som finns på koncernnivå,

bestående av ekonomi- och finansdirektören samt personer från

koncernstaberna Juridik, Kommunikation och Personal, ska

säkerställa att berörda inom Trelleborg har kunskap och kompe-

tens att hantera olika incidenter. I händelse av större incidenter

som kan anses påverka koncernen i stort ska koncernens kris-

organisation, inklusive koncernledningen och styrelsen, infor-

meras och bedöma hur händelsen ska hanteras.

Risker i Trelleborg

Trelleborg har kartlagt ett 30-tal risker utifrån strategiska risker,

operationella risker, efterlevnadsrisker och finansiella risker i

en så kallad riskradar. Ju närmare ett riskområde är centrum

av illustrationen på sidan 50, desto högre är sannolikheten att

det orsakar ekonomisk skada eller påverkar förtroendet för Trel-

leborg negativt. Utseendet på riskerna i modellen på sidan 50

indikerar förändringar i

förhållande till föregående år. Risker med

väsentlig påverkan på möjligheten att uppnå koncernens mål

listas i tabellerna på sidorna 52–54.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

EFTERLEVNADSRISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen

Åsidosättande av lagar och tillstånd Efterlevnad av tillämplig lagstiftning Compliance Task Force leder och samordnar initiativ inom området, se sidorna 156–159. Utbildning anordnas regelbundet i bland annat

konkurrensrätt, antikorruption och EU:s dataskyddsförordning (GDPR). Under året har ny e-learning rullats ut både för konkurrensrätt och

antikorruption till förutbestämda målgrupper.

En etablerad process finns för exportkontroll, med fokus på embargon och handelsrestriktioner. Utarbetade rutiner för exempelvis

godkännande av medlemskap i organisationer och godkännande av samarbeten med tredje part.

Det sker regelbundna juridiska granskningar enligt ett etablerat kontrollprogram med fokus på att följa upp och säkerställa efterlevnad

i koncernbolagen. Programmet är formaliserat och ser till att de operativa bolagen genomgår en genomlysning regelbundet där brister

noteras och följs upp. Under året har det varit fortsatt stort fokus på exportkontrollsprocessen med hänsyn till utvecklingen kring

sanktionerna. Respektive affärsområde har lokala resurser för exportgranskning och man har initierat ett projekt för att se i vilka delar

man kan få ytterligare systemstöd från externa databaser som följer sanktionsdata på företags- och individnivå.

16.3

Korruption och bedrägeri Åtgärder som förhindrar bedrägligt

beteende

Etablerade policyer och rutiner ligger till grund för arbetet inom området, som kompletteras med fortlöpande utbildningar och ett ac-

ceptansbrev att årligen underteckna för relevanta medarbetare. Trelleborgs Whistleblowerpolicy ger även alla medarbetare och externa

intressenter möjlighet att, utan återverkningar, rapportera misstankar om eventuella lag- eller regelbrott.

Översyn och utvärdering av agent- och distributionsavtal genomförs regelbundet. Policy Quick Guides finns på plats för att ytterligare

öka spridningen och förståelsen av policyer och koncernens värderingar. Utöver det sker kontinuerlig utbildning både på plats och via

e-learning. Läs mer på sidorna 156–159.

16.5

Risker inom området mänskliga

rättigheter

Barnarbete/tvångsarbete i

leverantörskedjan

Genomförande av leverantörsgranskningar och leverantörsrevisioner i riskområden sker utifrån koncernens geografiska och material-

mässiga riskbedömning, se sidorna 121 samt 152–154.

8.8

Risker inom det sociala området behandlas av Trelleborg inom ramen för Efterlevnadsrisker.

Väsentliga risker i Trelleborg

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIONELLA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen

Arbetsmiljörisker Hälsa och säkerhet Risker inom området hälsa och säkerhet hanteras via programmet Safety@Work, se sidan 147. Annan uppföljning och rapportering av

frågor som rör medarbetare sker främst inom efterlevnad av lagar och koder, se sidan 159, och mångfald & inkludering, se sidorna

148–151.

8.8

Produkter i miljöer med förhöjd

risknivå

Översyn av produkter och lösningar Riskutvärderingar, men också utbildningar och workshops, genomförs för att identifiera produkter och kontrakt där det är extra viktigt att

produkterna håller för de kvalitets- och funktionskrav som krävs i extremt krävande miljöer, exempelvis inom marin infrastruktur, marina

slangar för olja & gas, hälsovård & medicinteknik samt flyg. Det genomförs också juridisk översyn och riskbedömning av kontrakt och

processer kring produktion och projekthantering.

Otillräckliga och olämpliga avtal Granskning av avtal I avtalsfrågor sker omfattande utbildning men också intern och extern juridisk granskning och utvärdering av kontrakt inom prioriterade

områden. Det finns interna regler och principer satta kring vilken exponering som accepteras och en eskaleringsrutin för eventuella

avsteg. Ett AI-baserat verktyg används för att granska och bedöma risker i avtal inom vissa industrisegment.

Negativ miljöpåverkan Översyn av anläggningarnas

närmiljö samt fokus på skadliga

material och kemikalier

Kartläggning av miljörisker sker vid all nybyggnation och vid alla förvärv med fokus på kemikaliehantering, utsläpp till luften, dagvatten

och risk för översvämningar. Riskutsatta anläggningar bevakas fortlöpande.

Global Chemical Task Force leder arbetet med utfasning och ersättning av substanser som bedöms som skadliga och följer aktivt

utvecklingen av material- och kemikalielagstiftning, se sidorna 138–139. Härutöver används

miljöledningssystem och certifiering enligt

ISO 14001 för att uppnå ökad standardisering av genomlysning och kontroll. Under året har koncernens miljöpolicy reviderats och man

har adderat ytterligare områden som policyn styr såsom Cirkularitet, läs vidare på sidan 131 samt 141.

12.4

Skaderisker vid anläggningar Skydd av kritiska anläggningar Externa och interna analyser av koncernens verksamhet sker med avseende på de mest kritiska anläggningarna. Här sker också en för-

djupad kartläggning av naturkatastrofrisker, med särskilt fokus på översvämningar och vindpåverkan, däribland sådana fysiska risker som

är relaterade till klimatförändringar. Under året bedöms denna risk ha minskat om man ser till helheten på grund av att de nybyggda

anläggningar som tillkommit under året har en hög skyddsnivå.

Man bedriver sedan en tid ett kontrollprogram som bygger på systematisk självutvärdering, hur enheter följer koncernens riktlinjer för

egendoms- och avbrottsrisker samt uppföljning med interna och externa granskningar.

Det finns riktlinjer för nybyggnation och uppgraderingar av riskklassificerade anläggningar. Antalet sådana som uppgraderas till Highly

Protected Risk-nivå (HPR) har ökat under de senaste åren. Ett syfte är att förbättra de lägst presterande samt de mest kritiska

anläggningarna.

13.1

Störningar i kritiska IT-system Minimering av störningar Inom IT-infrastrukturen är servicenivån och säkerhet i fokus. Tiden för genomförande av uppdateringar har minskat, vilket i sin tur minskar

risken för intrång och störningar. Under året har arbetet med säkerhet intensifierats på ett flertal områden. Inom användargränssnittet har

säkerheten höjts genom multifaktorautentisering, och även när det gäller den mer övergripande systematiska övervakningen av internet-

trafiken. Säkerställande av efterlevnaden av legala krav i de länder koncernen verkar i är en viktig del, liksom informationssäkerheten i

och mellan systemen.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

STRATEGISKA RISKER

Risker Fokus Hantering och huvudaktiviteter Relevans för FN-målen

Kommersiella

misslyckanden

Nya produktsegment, stora projekt

samt förvärv

Vid alla förvärv finns ett fråge- och granskningsprogram som omfattar bl.a. finansiella, operationella och legala områden, och en genom-

lysning av bolaget och dess risker och möjligheter genomförs med en väl etablerad process. Nya produkter inom utvalda segment, såsom

hälsovård & medicinteknik och flyg, godkänns centralt innan utvecklingsarbetet påbörjas. Sedan några år tillbaka finns ett ökat affärsstöd

vid etablering av nya produktsegment och större projekt avseende ansvarsriskhantering, legala risker och nyetableringar av verksamheter.

Dessutom arbetar Trelleborg för att förebygga risker för reducerad försäljning till följd av minskad efterfrågan för produkter och material

som är fossilbaserade.

Klimatrisker (se även avsnittet

på sidorna 130–138)

Anpassning av produktion och

produkter

Det förändrade klimatet ökar risken för översvämningar, orkaner och torka. Vi utvärderar därför våra befintliga anläggningar och genomför

riskbedömningar utifrån dessa faktorer – en process som även omfattar nya anläggningar. Klimatfrågor och andra miljöfrågor driver lokal

lagstiftning och politiska styrmedel, och Trelleborg anpassar sig till dessa i relevanta produktionsländer. Klimatfrågor som är i fokus

är bland annat koldioxidbeskattning och att rapporteringskraven kring klimatpåverkan ökar. Samtidigt bidrar ett flertal av koncernens

produkter och lösningar till att minska utsläpp till luft och

skydda samhället från klimateffekter, se exempel på sidan 123. Arbetet med att

minska koncernens fossilberoende intensifierades under året både vad gäller egna produkter och produktionsresurser. Inom produktseg-

mentet är det ökat fokus på cirkularitet, på att öka graden av återvunnit material samt överlag se hur man kan minska antalet fossilbase-

rade produkter.

Minskning av CO

-utsläpp Under 2024 uppnådde koncernen sina klimatmål för Scope 1 och 2 då de direkta och indirekta CO

-utsläppen minskat med 55 procent,

jämfört med basåret 2021. Nya mål kommer att presenteras och skickas till SBTi för granskning och godkännande under 2025. De nya

målen kommer fortsatt vara i linje med Parisavtalets målsättning om att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Parallellt fort-

sätter arbetet med att minska utsläppen längs värdekedjan (Scope 3) med 25 procent fram till år 2030.

Energieffektivitet har sedan många år varit i fokus för programmet Manufacturing Excellence, se sidorna 19–20, 130 samt 132.

13.1

Politiska risker Geopolitik Den geopolitiska situationen bevakas kontinuerligt och beaktas i samtliga affärsplaner och anpassningar sker. Inköpsfunktionerna arbetar

fortsatt med att säkra alternativa leverantörer och nu även med ökat fokus på geografisk spridning.

Trelleborg har tidigare avvecklat verksamheten i Ryssland och gör inga affärer med Ryssland eller Belarus. Det som återstod av den

tidigare verksamheten under 2024 var ett vilande ryskt bolag, som likviderades och avvecklades under första kvartalet 2025.

Störningar i

försörjningskedjan

Materialbrist och

förseningar

Under året har situationen varit stabil vad gäller globala leveransstörningar och utbudspåverkan på försörjningskedjan (supply chain).

Koncernen har väl etablerade verktyg som säkerställer parallellförsörjning samt utvärderar och balanserar inköp mellan lokala, respektive

globala, leverantörer vilket begränsat störningarna.

FINANSIELLA RISKER

Läs mer om Trelleborgs finansiella riskhantering i not 33, sidorna 101–104.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

RISKER OCH RISKHANTERING

Finansiell information

Kommentarer till koncernens resultaträkningar ....... 56

Kvarvarande verksamheter .................................... 56

Nettoomsättning per affärsområde ........................ 56

Nettoomsättning per geografisk marknad ............... 56

Koncernens resultaträkningar ................................ 57

Resultat per aktie ................................................. 58

Antal aktier och utdelning ..................................... 58

Rapporter över totalresultat .................................. 58

Organisk tillväxt.................................................... 59

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster ............ 59

EBIT specifikation ................................................. 59

Kommentarer till koncernens balansräkningar ....... 60

Sysselsatt kapital ................................................. 60

Specifikation av sysselsatt kapital ......................... 60

Avkastning på sysselsatt kapital, % ....................... 60

Koncernens balansräkningar ................................. 61

Koncernen, förändring av eget kapital .................... 62

Nettoskuld, koncernen .......................................... 63

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser .. 64

Kassaflödesrapport .............................................. 64

Koncernens kassaflödesanalyser ........................... 65

Definitioner av nyckeltal ........................................ 66

Koncernens noter ................................................. 66

Not 1 Övergripande redovisningsprinciper .......... 66

Not 2 Segmentsredovisning .............................. 68

Not 3 Intäktsredovisning .................................. 71

Not 4 Kostnader fördelade på kostnadsslag ....... 71

Not 5 Jämförelsestörande poster ...................... 71

Not 6 Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader .................................... 72

Not 7 Arvode och kostnadsersättning till

revisorer ................................................ 72

Not 8 Finansiella intäkter och kostnader ............ 72

Not 9 Inkomstskatter ....................................... 73

Not 10 Anställda och kostnader .......................... 75

Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande.... 77

Not 12 Andelar i intressebolags resultat .............. 81

Not 13 Moderbolagets innehav av aktier och

andelar i koncernbolag ............................ 82

Not 14 Förvärv ................................................... 83

Not 15 Materiella anläggningstillgångar ............... 84

Not 16 Leasing .................................................. 86

Not 17 Immateriella tillgångar ............................. 87

Not 18 Varulager ................................................ 89

Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar .................... 89

Not 20 Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter .................................... 90

Not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter .................................................. 90

Not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder ............. 90

Not 23 Icke räntebärande skulder ....................... 91

Not 24 Övriga avsättningar ................................. 91

Not 25 Avvecklade verksamheter ....................... 92

Not 26 Likvida medel ......................................... 93

Not 27 Finansiella anläggningstillgångar .............. 93

Not 28 Räntebärande fordringar .......................... 93

Not 29 Eget kapital ............................................ 93

Not 30 Räntebärande skulder ............................. 94

Not 31 Finansiella instrument – klassificering

och värdering .......................................... 97

Not 32 Finansiella derivatinstrument och andra

säkringsinstrument ................................. 99

Not 33 Finansiell riskhantering ......................... 101

Not 34 Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter ............................................ 104

Moderbolagets resultaträkningar ......................... 105

Moderbolagets kassaflödesanalyser .................... 105

Moderbolagets balansräkningar ........................... 106

Förändring av eget kapital ................................... 106

Moderbolagets noter .......................................... 107

Not 35 Redovisningsprinciper ........................... 107

Not 36 Nettoomsättning per geografisk

marknad .............................................. 107

Not 37 Kostnadsslagsindelad resultaträkning .... 107

Not 38 Övriga rörelseintäkter och

rörelsekostnader ................................... 107

Not 39 Arvode och kostnadsersättning till

revisorer ............................................... 107

Not 40 Finansiella intäkter och kostnader .......... 107

Not 41 Skatt på årets resultat .......................... 108

Not 42 Förändring av uppskjuten skatt .............. 108

Not 43 Anställda och kostnader ........................ 108

Not 44 Pensionsförpliktelser ............................. 108

Not 45 Andelar i koncernbolag .......................... 109

Not 46 Materiella anläggningstillgångar ............. 109

Not 47 Immateriella tillgångar ........................... 109

Not 48 Avskrivningar och nedskrivningar av

materiella anläggningstillgångar och

immateriella tillgångar ........................... 109

Not 49 Kortfristiga rörelsefordringar .................. 110

Not 50 Övriga kortfristiga skulder ...................... 110

Not 51 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter ................................................ 110

Not 52 Övriga avsättningar ............................... 110

Not 53 Finansiella anläggningstillgångar ............ 110

Not 54

Räntebärande fordringar ........................ 110

Not 55 Räntebärande skulder ........................... 110

Not 56 Eget kapital .......................................... 110

Not 57 Bokslutsdispositioner och obeskattade

reserver ............................................... 111

Not 58 Eventualförpliktelser och ställda

säkerheter ............................................ 111

Förslag till vinstdisposition .................................. 112

Revisionsberättelse ........................................... 113

Flerårsöversikt Finansiell information ................... 166

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Kommentarer till koncernens resultaträkningar

Nytt starkt år för Trelleborg. Trots utmanande marknadsförhållanden och en orolig omvärld har koncernen lyckats förbättra lönsamheten, och

försäljningen har varit stabil. Resultatet och marginalen var de högsta hittills för ett helår.

Nettoomsättningen för kvarvarande verksamheter var i nivå med föregående år. Under året har investeringstakten varit hög både i befintliga

anläggningar och genom nya etableringar i tillväxtgeografier och strategiskt utvalda industrisegment. Trots omfattande investeringar har koncernen

upprätthållit en stark kassakonvertering. Under året förvärvades Baron Group, ett framstående företag inom tillverkning av avancerade precisions

komponenter i silikongummi för medicinteknik, genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions.

KVARVARANDE VERKSAMHETER

Nettoomsättning

Omsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter var i nivå med

föregående år och uppgick till 34 170 msek (34286). Den organiska

försäljningsökningen uppgick till 32 msek, motsvarande 0 procent.

Effekterna från strukturförändringar uppgick till 174 msek eller 1 procent.

Valutakurs effekterna uppgick till –321 msek, en minskning om 1 procent.

Den organiska försäljningsutvecklingen var i nivå med föregående år för

affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions medan försäljningen inom

Trelleborg Medical Solutions var negativ. För Trelleborg Sealing Solutions

var den organiska försäljningstillväxten positiv.

Fördelningen av omsättningen till olika industrier var relativt konstant

jämfört med föregående år. Andelen av koncernens omsättning hänförlig

till diversifierad industri minskade något under året och uppgick till 63

procent (65). Försäljningen relaterad till fordonsindustrin uppgick till

17 procent (16) och försäljningen relaterad till hälsovård & medicinteknik

var 9 procent (9). Försäljningen till flygindustrin uppgick till 11 procent (10).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions har verksamhet inom flera

av koncernens industrier. Den organiska försäljningen för helåret var

oförändrad jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen var

positiv i Asien, stabil i Nordamerika men svagare i Europa. Leveranser

till större projektaffärer utvecklades väl genom hela året. Leveranser till

vissa segment inom byggindustrin var fortsatt utmanande. Övriga mark-

nadssegment rapporterade varierande organisk försäljningsutveckling.

För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions minskade den organiska

försäljningen med 2 procent jämfört med föregående år. Förvärv bidrog

med 19 procents försäljningsökning. Den organiska försäljningen av poly-

mera lösningar till medicinteknik i Europa och Nordamerika utvecklades

svagare, medan försäljningen till Asien ökade något. Leveranser till life

science-segmentet minskade som ett resultat av kunders lagerjusteringar.

Affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions ökade den organiska försälj-

ningen med 1 procent jämfört med föregående år. Den organiska försälj-

ningen i Europa var stabil, utvecklades positivt i Asien, men minskade i

Nordamerika. Försäljningen till industrisegmentet var vikande under större

delen av året i både Europa och Nordamerika. Leveranser till fordonsindu-

strin var något positiva trots en nedgång på den amerikanska marknaden.

Försäljningen till flygindustrin fortsatte att utvecklas mycket väl på alla

geografiska marknader.

Nettoomsättning per marknad

Den organiska försäljningen var oförändrad jämfört med föregående år.

I Sverige minskade försäljningen organiskt med 6 procent. I Tyskland,

Italien och Storbritannien var ökningen högre än snittet för Europa som

helhet, medan i Frankrike var den lägre. Den organiska försäljningen på

koncernens största marknad USA minskade med 3 procent medan den

kanadensiska marknaden minskade med 13 procent. Försäljningen i

Mexiko ökade organiskt med 6 procent jämfört med föregående år.

I Kina, koncernens viktigaste marknad i Asien, ökade försäljningen med

11 procent organiskt. I Australien ökade försäljningen med 8 procent, i

Indien ökade försäljningen med 17 procent och i Sydkorea var ökningen

18 procent. Sammantaget minskade försäljningen organiskt i Europa med

2 procent, i Nord- och Sydamerika med 3 procent medan försäljningen i

Asien och övriga världen ökade med 11 procent.

Summerat svarade Europa för 44 procent (46) av koncernens omsätt-

ning. Andelen för Nord- och Sydamerika var 33 procent (35) medan

mark naderna i Asien och övriga världen tillsammans utgjorde en

andel på 23 procent (19).

NETTOOMSÄTTNING PER AFFÄRSOMRÅDE

msek

2024 2023

Organisk

förändring, %

Strukturell

förändring, %

Valutakurs-

förändring, %

Total

förändring, %

Trelleborg Industrial Solutions 15 317 15 249 0 1 –1 0

Trelleborg Medical Solutions 3 003 2 582 –2 19 –1 16

Trelleborg Sealing Solutions 16 670 16 446 1 1 –1 1

Koncerngemensamt/Eliminering –820 9

Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286 0 1 – 1 0

NETTOOMSÄTTNING

20 000

30 000

40 000

2423222120

Nettoomsättning

MSEK

NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD

2024 2023

msek

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Netto-

omsättning

Andel av total

försäljning, %

Europa 14 943 44 15 864 46

Nord- och Sydamerika 11 352 33 11 866 35

Asien och övriga världen 7 875 23 6 556 19

Kvarvarande verksamheter 34 170 100 34 286 100

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR
msek	Not	2024	2023
Nettoomsättning	2	34 170	34 286
Kostnad för sålda varor		–21 730	–22 195
Bruttoresultat		12 440	12 091
Försäljningskostnader		–2 529	–2 526
Administrationskostnader		–3 379	–3 123
Forsknings- och utvecklingskostnader		–71 0	–6 97
Övriga rörelseintäkter 1	6	596	792
Övriga rörelsekostnader 1	6	–821	–1 017
Andel i intressebolag	12	5	–2
EBIT, exklusive jämförelsestörande poster		5 602	5 518
Jämförelsestörande poster	5	–315	–614
EBIT	4, 7, 10	5 287	4 904
Finansiella intäkter 2	8	235	636
Finansiella kostnader	8	–532	–74 3
Resultat före skatt		4 990	4 797
Skatt 3	9	–1 254	–1 316
Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter		3 736	3 481
Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter 4	25	–	6 593
Resultat efter skatt, koncernen		3 736	10 074
– Moderbolagets aktieägare		3 737	10 075
– Innehav utan bestämmande inflytande		–1	–1
¹ Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader är påverkade av bruttoredovisade valutakursdifferenser.
2 Inkluderar 2023 en finansiell intäkt av engångskaraktär om 218 msek (17 3 msek efter skatt) hänförlig till avslutade ränte säkringar i samband med avyttringen av koncernens däckverksamhet.
3 Inkluderar 2023 en skattekostnad av engångskaraktär om 10 0 msek relaterad till en översyn som gjordes av koncernens legala struktur efter avyttringen av koncernens däckverksamhet.
4 Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

RESULTAT PER AKTIE 1
sek	2024	2023
Kvarvarande verksamheter	1 5,7 3	14, 31
Avvecklade verksamheter	-	25,93
Koncernen, totalt	1 5 ,73	4 0,24
Koncernen, exklusive jämförelsestörande poster	1 6 , 74	42,6 8
Kvarvarande verksamheter, exklusive jämförelsestörande poster	1 6 , 74	16, 64
1 Inga utspädningseffekter förekommer.

ANTAL AKTIER, UTDELNING
	2024	2023
Per bokslutsdag	241 547 186	255 125 919
varav i eget förvar	9 094 230	11 696 591
I genomsnitt	237 573 828	250 349 374
Utdelning, sek 2	7, 5 0	6 ,75
2 Enligt styrelsens förslag.

RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTAT
msek	2024	2023
Resultat efter skatt, koncernen	3 736	10 074
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	–63	–1
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	12	0
Summa	–51	–1
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Kassaflödessäkringar 3	–66	–261
Säkring av nettoinvestering 3	–400	435
Omräkningsdifferenser	2 097	–74 1
Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat	96	–88
Summa	1 727	–655
Övrigt totalresultat efter skatt	1 676	–656
Summa totalresultat	5 412	9 418
Summa totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	5 412	9 418
Innehav utan bestämmande inflytande	0	0
3 Se vidare not 29.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

ORGANISK TILLVÄXT

Organisk tillväxt

2024, %

Organisk tillväxt

2023, %

Europa –2 4

Nord- och Sydamerika –3 4

Asien och övriga världen 11 –2

Kvarvarande verksamheter 0 2

EBITA och EBIT

EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade

jämfört med föregående år och uppgick till 6 140 msek

(6 002). EBITA-marginalen var 18,0 procent (17,5).

Avskrivningar respektive nedskrivningar på immateriella

tillgångar, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick

till –620 msek (–542).

Affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions ökade

sin EBITA med 3 procent, Trelleborg Medical Solutions

ökade med 38 procent och Trelleborg Sealing Solutions

minskade med 2 procent. Koncerngemensamma

aktiviteter låg i nivå med föregående år. Genomförda

förvärv har bidragit positivt till koncernens resultat-

generering. Det sedan flera år pågående förbättrings-

arbetet, via koncernens Excellence-program inom

tillverkning, inköp, logistik, ledarskap och försäljning,

har fortsatt under året. Genomförda och pågående

åtgärdsprogram har fortsatt att ge positiva effekter

genom effektivare strukturer och lägre kostnader.

Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotter-

bolags resultat till gemensamma valuta kurser, uppgick

till –80 msek med störst negativ påverkan från omräk-

ning av dotterbolag med redovisning i try, jpy och cny.

EBITA, EXKLUSIVE JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

msek

2024 2023

Trelleborg Industrial Solutions 2 443 2 375

Trelleborg Medical Solutions 529 383

Trelleborg Sealing Solutions 3 428 3 496

Koncerngemensamt –260 –252

Kvarvarande verksamheter 6 140 6 002

EBITA och EBITA-marginalen för affärsområdet

Trelleborg Industrial Solutions ökade jämfört med

föregående år. EBITA uppnådde sin högsta nivå

hittills. Strukturella förbättringar och en positiv

försäljningsmix resulterade i högre marginaler, trots

utmanande marknadsförhållanden inom flera mark-

nadssegment. Valutakursförändringar från omräkning

av utländska dotterbolag påverkade resultatet

negativt med 26 msek jämfört med föregående år.

För affärsområdet Trelleborg Medical Solutions

ökade EBITA betydligt, främst som ett resultat av

förvärv. Investeringar i ny kapacitet pågår i flera världs-

delar och påverkar temporärt lönsamheten något

negativt. Valutakursförändringar från omräkning av

utländska dotterbolag påverkade resultatet negativt

med 1

msek jämfört med föregående år.

EBITA för affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions

minskade något som ett resultat av utmanande

marknadsförhållanden i flera större industrisegment,

vilket ledde till sjunkande volymer och därmed lägre

effektivitet i produktionen. Valutakursförändringar från

omräkning av utländska dotterbolag påverkade resulta-

tet negativt med 51 msek jämfört med föregående år.

Koncernens EBIT, exklusive jämförelsestörande

poster, uppgick till 5602 msek (5 518), en ökning

med 2 procent. EBIT-marginalen exklusive jämförelse-

störande poster uppgick till 16,4 procent (16,1).

EBIT SPECIFIKATION

msek

2024 2023

Exklusive jämförelsestörande

poster:

EBITDA 7 549 7 368

Avskrivningar/nedskrivningar på

materiella tillgångar –1 327 –1 308

Avskrivningar/nedskrivningar på

immateriella tillgångar –82 –58

EBITA 6 140 6 002

Avskrivningar på övervärden

kopplade till förvärv –538 –484

EBIT 5 602 5 518

Jämförelsestörande poster –315 –614

EBIT, kvarvarande verksamheter 5 287 4 904

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster uppgick till –315 msek

(–614) och avser om struk tureringskostnader.

I jämförelsetalet föregående år ingick en reaförlust

från avyttring av verksamhet inom offshore olja & gas i

USA om –87 msek. EBIT för kvarvarande verksamheter

inklusive jämförelsestörande poster uppgick till

5287 msek (4 904).

Finansiella intäkter och kostnader, skatter

Finansiella intäkter och kostnader uppgick netto till

–297 msek (–107). I jämförelsetalet föregående år

ingick en finansiell intäkt av engångskaraktär om

218 msek (173 msek efter skatt) hänförlig till avslutade

räntesäkringar i samband med återbetalning av lån

när koncernens däckverksamhet avyttrades. Resultat

före skatt uppgick till 4990 msek (4 797). Årets

skattekostnad uppgick till –1 254 msek (–1316),

motsvarande en skattesats om 25 procent (27).

Resultat efter skatt var 3736

msek (3 481). Resultat

per aktie för kvar varande verksam heter, exklusive

jämförelse störande poster, uppgick till 16,74 sek

(16,64).

AVVECKLADE VERKSAMHETER

Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023

koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa

avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental

den 2 maj 2023. Det totala realisations resultatet

uppgick till 6189 msek före skatt och 6052 msek efter

skatt och redovisas under avvecklade verksamheter

i resultaträkningen.

Resultat efter skatt för avvecklade verksamheter

2023 uppgick till 6 593 msek. Inga avyttringar har

genomförts under 2024.

KONCERNEN

Resultat efter skatt för koncernen uppgick till

3736 msek (10 074). I jämförelsetalet föregående år

ingår effekter av avyttringar av koncernens däck- och

tryckduksverksamheter. Resultat per aktie uppgick till

15,73 sek (40,24).

EBITA

MSEK

3 500

7 000

2423222120

EBITA kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

EBITA kvarvarande

verksamheter, MSEK

EBITA

Resultat per aktie

10,00

20,00

2423222120

SEK

Resultat per aktie för kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, SEK

Resultat per aktie för

kvarvarande verksamheter, SEK

RESULTAT PER AKTIE

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens balansräkningar

SYSSELSATT KAPITAL

msek

2024 2023

Ingående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 39 768 41 309

Förändring rörelsekapital 380 –842

Nettoförändring i anläggningstillgångar 624 405

Förändring andelar i intressebolag 3 –6

Strukturförändringar 5 820 127

Valutakurseffekter vid omräkning av utländska dotterbolag 2 786 –1 225

Förändring sysselsatt kapital, 2024 9 613 –1 541

Utgående balans sysselsatt kapital, kvarvarande verksamheter 49 381 39 768

SPECIFIKATION AV SYSSELSATT KAPITAL

msek

2024 2023

Rörelsekapital 5 721 4 595

Materiella anläggningstillgångar 9 306 7 757

Nyttjanderättstillgångar 1 758 1 538

Immateriella tillgångar 32 539 25 824

Andelar i intressebolag 57 54

Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768

Kapitalstruktur

MSEK

40 000

80 000

2423222120

Eget kapital, MSEK

Balansomslutning, MSEK

KAPITALSTRUKTUR

Sysselsatt kapital och Avkastning på

sysselsatt kapital

MSEK

30 000

60 000

2423222120

Sysselsatt kapital, kvarvarande

verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, MSEK

Avkastning på sysselsatt kapital,

kvarvarande verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, %

SYSSELSATT KAPITAL OCH AVKASTNING

PÅ SYSSELSATT KAPITAL

Materiella tillgångar och Immateriella

tillgångar

MSEK

20 000

40 000

2423222120

Materiella tillgångar, MSEK

Immateriella tillgångar, MSEK

MATERIELLA TILLGÅNGAR OCH

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Sysselsatt kapital för koncernens kvarvarande verksamheter uppgick till

49381 msek (39 768), en ökning med 9 613 msek.

Förändringen av rörelsekapitalet under året, exklusive förvärv och

valutakurseffekter, uppgick till 380 msek (–842).

Nettoförändringen kopplad till årets investeringar, avskrivningar samt

nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella

tillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar uppgick till 624 msek (405),

exklusive valutakurseffekter.

Andelar i intressebolag ökade med 3 msek (–6).

Strukturförändringar från förvärvade enheter under året ökade det

sysselsatta kapitalet med 5 820 msek (127), till största del hänförligt

till förvärvet av Baron Group.

Valutakurseffekter ökade det totala sysselsatta kapitalet med

2786 msek (–1 225) under året.

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, %

2024 2023

Exklusive jämförelsestörande poster 12,0 12,9

Inklusive jämförelsestörande poster 11,4 11,5

Avkastningen på sysselsatt kapital för kvarvarande verksamheter,

exklusive jämförelsestörande poster, uppgick till 12,0 procent (12,9).

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR
31 december, msek	Not	2024	2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	15	9 306	7 757
Nyttjanderättstillgångar	16	1 758	1 538
Goodwill	17	25 376	20 491
Övriga immateriella tillgångar	17	7 163	5 333
Andelar i intressebolag	12	57	54
Finansiella anläggningstillgångar	13, 22, 27, 32	101	165
Uppskjutna skattefordringar	9	5 42	498
Summa anläggningstillgångar		44 303	35 836
Omsättningstillgångar
Varulager	18	5 733	5 119
Kortfristiga rörelsefordringar	19, 20, 22	7 182	6 440
Aktuell skattefordran		1 048	853
Räntebärande fordringar	28	80	70 9
Likvida medel	26	2 162	10 546
Summa omsättningstillgångar		16 205	23 667
SUMMA TILLGÅNGAR		60 508	59 503
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	29
Aktiekapital		2 620	2 620
Övrigt tillskjutet kapital		226	226
Andra reserver		6 411	4 684
Balanserad vinst		28 571	24 117
Årets resultat		3 737	10 075
Summa		41 565	41 722
Innehav utan bestämmande inflytande		4	5
Summa eget kapital		41 569	41 727
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder	30	5 474	5 344
Övriga långfristiga skulder	22, 23	57	71
Pensionsförpliktelser	11	4 47	346
Övriga avsättningar	24	403	4 47
Uppskjutna skatteskulder	9	1 405	79 9
Summa långfristiga skulder		7 786	7 007
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	30	3 087	2 953
Aktuell skatteskuld		1 250	1 241
Övriga kortfristiga skulder	21, 22, 23	6 452	6 080
Övriga avsättningar	24	364	495
Summa kortfristiga skulder		11 153	10 769
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		60 508	59 503

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

KONCERNEN, FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

Innehav utan

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

bestämmande inflytande

Summa

Aktiekapital

Övrigt tillskjutet kapital

Andra reserver

Balanserad vinst

msek

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

2024

2023

Ingående balans den 1 januari

2 620

226

4 684

5 339

34 192

29 297

41 727

37 488

Årets resultat

–

3 737

10 075

–1

3 736

10 074

Övrigt totalresultat

–

1 727

–655

–51

–1

–

1 676

–656

Återköp egna aktier

–

–4 127

–3 880

–

–4 127

–3 880

Makulering egna aktier

–13 9

–1 54

–

13 9

154

–

Fondemission

139

15 4

–

–13 9

–15 4

–

Utdelning

–

–1 617

–1 524

–

–1 617

–1 524

Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram

–

Effekter av IAS 29

–

172

2 25

–

172

2 25

Utgående balans den 31 december

2 620

226

6 411

4 684

32 308

34 192

41 569

41 727

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet, se vidare not 1, 9, 15 och 17.

För andra reserver, se vidare not 29.

Eget kapital

Eget kapital i koncernen vid periodens utgång var 41569 msek (41 727),

positivt påverkat av årets resultat om 3 736 msek. Effekter från omräk-

ningsdifferenser, kassaflödessäkringar samt säkring av nettoinvesteringar,

ökade det totala egna kapitalet med netto 1 727 msek. Effekter från

omräkning av nettopensionsförpliktelsen enligt IAS19 ”Ersättningar till

anställda” var –51 msek efter skatt. Årets utdelning till aktieägare uppgick

till 1 617 msek (1 524) och minskade det egna kapitalet, det gjorde även

de aktieåterköp av egna aktier om 4127 msek (3880) som skett under

2024. Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram ökade det egna

kapitalet med 2 msek (

–

). Effekter av hyperinflationsredovisning i Turkiet,

enligt IAS 29, påverkade eget kapital med 172 msek (225).

Eget kapital per aktie uppgick till 179 sek (171), baserat på antalet

utestående aktier minskat med aktier i eget förvar per bokslutsdagen

(232452956 aktier). Soliditeten var 69 procent (70). Räntabilitet på eget

kapital totalt för koncernen, exklusive jämförelsestörande poster, uppgick

till 9,6 procent (27,0). Inklusive jämförelsestörande poster var räntabilitet

på eget kapital för koncernen 9,0 procent (25,4) för motsvarande period.

Båda räntabilitetsmåtten påverkades föregående år av realisations-

resultatet om 6052 msek hänförligt till avyttringarna av koncernens

däck- och tryckduksverksamheter som genomfördes under 2023.

20 000

40 000

2423222120

Eget kapital, räntabilitet på eget kapital

MSEK

Eget kapital, MSEK

Räntabilitet på eget kapital,

kvarvarande verksamheter exklusive

jämförelsestörande poster, %

EGET KAPITAL, RÄNTABILITET

PÅ EGET KAPITAL

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

NETTOSKULD, KONCERNEN

msek

2024 2023

Långfristiga räntebärande placeringar och fordringar 5 50

Kortfristiga räntebärande fordringar 80 709

Likvida medel 2 162 10 546

Summa räntebärande tillgångar 2 247 11 305

Räntebärande långfristiga skulder –5 474 –5 344

Pensionsskulder

–421 –326

Räntebärande kortfristiga skulder –3 087 –2 953

Summa räntebärande skulder –8 982 –8 623

Nettoskuld –6 735 2 682

Förändring av nettoskuld:

Nettoskuld, ingående balans 2 682 –20 897

Operativt kassaflöde 5 011 4 737

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479

Finansiella poster –365 –325

Skatter –1 395 –1 407

Fritt kassaflöde 2 917 2 526

Förvärv –5 496 –447

Avyttrade verksamheter – 26 462

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524

Återköp egna aktier –4 127 –3 880

Nettokassaflöde –8 323 23 137

Valutakursdifferenser –959 390

Leasingskulder

–72 62

Pensionsskulder

–63 –10

Nettoskuld, utgående balans –6 735 2 682

Varav:

Pensionsskulder

–421 –326

Leasingskulder –1 851 –1 606

Nettoskuld exklusive påverkan av leasing- och pensionsskulder –4 463 4 614

Skuldsättningsgrad, %

Koncernen 16 –6

Nettoskuld/EBITDA

Koncernen 0,9 –0,2

Koncernen

EBITDA/räntenetto, ggr 22,9 32,7

Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4

Pensionsskulder visas netto efter avdrag om 26 msek för pensionstillgångar.

Avser icke kassaflödespåverkande poster.

EBITDA inklusive jämförelsestörande poster.

Nettoskuld och finansiering

Vid ingången av 2024 redovisade koncernen en netto-

kassa om 2 682 msek.

Nettoskulden har under året påverkats av årets fria

kassaflöde om 2917 msek (2 526). Nettokassaflödet

uppgick till –8 323 msek (23137). Periodens netto-

kassaflöde påverkades av effekter från förvärv om

–5 496 msek (–447), utdelning till moderbolagets

aktieägare om –1617 msek (–1 524) samt återköp av

egna aktier om –4127 msek (–3 880). I jämförelsetalet

föregående år ingick effekter från avyttringen av

koncernens däck- och tryckduksverksamheter med

sammanlagd effekt om 26 462 msek. Vid slutet av året

uppgick koncernens nettoskuld till –6735 msek.

Skuldsättningsgraden uppgick till 16 procent (–6).

Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till

0,9 procent (–0,2).

Trelleborgs kreditfaciliteter

Under december 2024 refinansierade Trelleborg sin

syndikerade kreditfacilitet om 500 meur och 325 musd,

motsvarande totalt cirka 9 300 msek. Faciliteten förfal-

ler i december 2029 och kan förlängas med maximalt

ytterligare två år.

Under 2024 förföll Trelleborgs syndikerade kredit-

facilitet om 6 750 mczk. Med tanke på Trelleborgs

kraftigt minskade närvaro i Tjeckien efter avyttringen

av koncernens däckverksamheter gjordes valet att inte

förlänga denna facilitet.

Nettoskuld

MSEK

-5 000

10 000

25 000

2423222120

Nettoskuld, MSEK

NETTOSKULD

Skuldsättningsgrad

-10

2423222120

Skuldsättningsgrad, %

SKULDSÄTTNINGSGRAD

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR

Kommentarer till koncernens kassaflödesanalyser

Det operativa kassaflödet för kvarvarande verksam-

heter uppgick till 5011 msek (5 063). Den högre

resultatgenereringen påverkade kassaflödet positivt.

Investeringstakten var högre än föregående år och

uppgick till 1883 msek (1 678), en ökning med 12

procent. Förändringar i rörelse kapitalet påverkade det

operativa kassaflödet med –352 msek (–38). Kassa-

konverteringen för året uppgick till 89 procent (92).

Operativt kassaflöde från avvecklade verksamheter

för 2023 avser koncernens avyttrade däck- och tryck-

duksverksamheter. Under året skedde utbetalningar

kopplade till jämförelsestörande poster om –334 msek

(–479). Efter avdrag för finansiella poster om –365

msek (–325) och betalda skatter om –1 395 msek

(–1407), uppgick det fria kassaflödet till 2 917 msek

(2526), motsvarande 12,28 sek (10,09) per aktie.

Under 2024 genomfördes fem förvärv som påver-

kade årets netto kassaflöde med –5 496 msek (–447).

Inga avyttringar genomfördes under 2024. I jämförel-

setalet föregående år ingick effekter från avyttringen

av koncernens däck- och tryckduksverksamheter med

en sammanlagd effekt om 26462 msek. Utdelning till

aktieägare uppgick till –1617 msek (–1 524) och årets

återköp av egna aktier var –4 127 msek (–3 880).

Nettokassa flödet uppgick till –8323 msek (23137).

KASSAFLÖDESRAPPORT

EBITDA

Brutto-

in vesteringar

Sålda anlägg-

ningstillgångar

Amortering av

leasingskuld

Förändring i

rörelsekapital

Utdelning från

intressebolag

Ej kassaflödes-

påverkande poster Summa kassaflöde

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Trelleborg Industrial Solutions 2 984 2 892 –729 –646 23 26 –126 –245 61 93 1 8 58 78 2 272 2 206

Trelleborg Medical Solutions 649 471 –343 –131 0 0 –15 –9 10 –26 – – 11 4 312 309

Trelleborg Sealing Solutions 4 160 4 177 –793 –853 6 3 –202 –204 –435 –323 0 1 62 53 2 798 2 854

Koncerngemensamt –244 –172 –18 –48 24 0 –4 –7 12 218 – – –141 –297 –371 –306

Kvarvarande verksamheter 7 549 7 368 –1 883 –1 678 53 29 –347 –465 –352 –38 1 9 –10 –162 5 011 5 063

Avvecklade verksamheter – 7 042 – –240 – 11 – –42 – 25 – – – –7 122 – –326

Koncernen 7 549 14 410 –1 883 –1 918 53 40 –347 –507 –352 –13 1 9 –10 –7 284 5 011 4 737

Kassaflödeseffekt från jämförelsestörande poster –334 –479

Finansiella poster –365 –325

Skatter –1 395 –1 407

Fritt kassaflöde 2 917 2 526

Förvärv –5 496 –447

Avyttrade verksamheter – 26 462

Utdelning – moderbolagets aktieägare –1 617 –1 524

Återköp egna aktier –4 127 –3 880

Summa nettokassaflöde –8 323 23 137

Operativt kassaflöde

MSEK

2 500

5 000

2423222120

Operativt kassaflöde, exklusive jämförelsestörande

poster, MSEK

OPERATIVT KASSAFLÖDE

12,00

24,00

2423222120

Kassaflöde per aktie

Operativt kassaflöde per aktie,

exklusive jämförelsestörande

poster, SEK

Fritt kassaflöde

per aktie, SEK

SEK

KASSAFLÖDE PER AKTIE

Investeringar och avskrivningar

MSEK

900

1 800

2423222120

Investeringar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

Avskrivningar, kvarvarande

verksamheter, MSEK

INVESTERINGAR

OCH AVSKRIVNINGAR

Exklusive nyttjanderättstillgångar.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER
msek	Not	2024	2023
Den löpande verksamheten
EBIT inklusive resultatandelar i intressebolag		5 287	4 904
Justering för poster som inte ingår i det löpande kassaflödet:
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar	15	973	924
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar	16	365	365
Avskrivningar på immateriella tillgångar	17	618	5 39
Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar	15, 16	–3	38
Nedskrivningar på immateriella tillgångar	17	2	3
Utdelning från intressebolag		1	9
Andelar i intressebolag samt övriga ej kassaflödespåverkande poster		–8	–162
Rearesultat i avyttrade verksamheter		–	87
Erhållen ränta		199	3 81
Erlagd ränta		–566	–848
Övriga finansiella poster		2	265
Betald skatt		–1 395	–1 266
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		5 475	5 239
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		46	122
Förändring av rörelsefordringar		52	–262
Förändring av rörelseskulder		–496	156
Kassaflöde från den löpande verksamheten		5 077	5 255
Investeringsverksamheten
Förvärvade enheter	14	–5 496	–4 47
Avyttrade/avvecklade verksamheter		–	135
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	15	–1 747	–1 529
Bruttoinvesteringar i immateriella tillgångar	17	–1 36	–149
Försäljning av anläggningstillgångar		70	30
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–7 309	–1 960
Finansieringsverksamheten
Nyupptagna/utnyttjade lån		4 056	12 515
Amorterade lån		–4 150	–19 942
Amorterade leasingskulder		–3 47	–465
Återköp egna aktier		–4 127	–3 880
Utdelning – moderbolagets aktieägare		–1 617	–1 524
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	30	–6 185	–13 296
Totalt kassaflöde från kvarvarande verksamheter		–8 417	–10 001
Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter	25	–	15 884
Periodens kassaflöde, koncernen		–8 417	5 883
Likvida medel
Vid periodens början från kvarvarande verksamheter		10 546	3 924
Vid periodens början från avvecklade verksamheter		–	–8 35
Kursdifferens		33	–96
Likvida medel vid årets slut	26	2 162	10 546
		ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB	65

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Definitioner av nyckeltal

Trelleborg använder sig av ett antal alternativa nyckeltal kopplade till finansiell ställning som bland annat

avkastning på eget kapital samt sysselsatt kapital, nettoskuld, skuldsättningsgrad och soliditet. Koncernen

anser att nyckeltalen är användbara för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för

att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens

möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Vidare använder Trelleborg kassaflödesmåtten operativt

kassaflöde samt fritt kassaflöde för att ge en indikation på vilka medel som verksamheten genererar för att

kunna genomföra strategiska investeringar, göra amorteringar och ge avkastning till aktieägarna. Trelleborg

använder även de operativa resultatmåtten EBITDA, EBITA och EBIT exklusive jämförelsestörande poster,

vilka är mått som koncernen betraktar som relevanta för investerare som vill förstå resultatgenereringen

före jämförelsestörande poster. För ytterligare beskrivning och beräkning av nyckeltal, se www.trelleborg.com/

sv-se/investerare/nyckeltal.

Koncernens noter

1 Övergripande redovisningsprinciper

Moderbolaget, Trelleborg AB (publ), är ett aktiebolag med säte i Trelleborg i Sverige. Moderbolaget är noterat på

Nasdaq Stockholm. Styrelsen har den 27 februari 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Grund för upprättande

Trelleborgkoncernens koncernredovisning har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen, RFR 1 Komplette-

rande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS) och IFRIC-tolkningar

sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller vissa finansiella

instrument som värderats till verkligt värde.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges i not 35

”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens

redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget, framförallt till

följd av ÅRL.

Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Koncernredovisning

Koncernens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget samt samtliga dotterbolag, samägda bolag och intressebolag.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader vid transaktioner mellan koncernbolag

elimineras. Vinster och förluster som uppkommit vid koncerninterna transaktioner och som är redovisade i

tillgångar elimineras också.

Omräkning av utländsk valuta

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna inom koncernen är värderade i den valuta

som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moder bolagets funktionella valuta och

presentationsvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på trans-

aktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid

omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträk-

ningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassa-

flöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total resultat efter justering för uppskjuten

skatt. Återföring sker till resultat räkningen samtidigt som den säkrade transaktionen påverkar resultaträkningen.

Dotterbolag

Resultat och finansiell ställning för koncernens dotterbolag, samägda bolag och intressebolag upprättas i

respektive bolags funktionella valuta. I koncernredovisningen omräknas de utländska dotterbolagens resultat

och finansiella ställning till sek enligt följande:

Intäkter och kostnader i dotterbolags resultaträkningar räknas om till genomsnittlig valutakurs för respektive år,

medan tillgångar och skulder i balansräkningarna räknas om till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkningen redovisas som en separat post i övrigt totalresultat. Omräkningsdifferenser som

uppstår på finansiella instrument, som innehas för att säkra nettotillgångar i utländska dotterbolag, förs också

som en separat post till övrigt total resultat. Vid avyttring realiseras de härtill hänförliga ackumulerade omräk-

ningsdifferenserna, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i koncernens resultaträkning under samma

period som vinsten eller förlusten på avyttringen.

För utlandsverksamheter belägna i länder med hyperinflation justeras de finansiella rapporterna innan valuta-

omräkning görs med hjälp av ett tillför litligt inflationsindex. Detta görs för att beakta förändringarna i köpkraften i

bolagets funktionella valuta, vanligen dess lokala valuta. Det är endast det aktuella året som justeras med hjälp

av ett inflationsindex. Därefter sker omräkning av tillgångar och skulder, inklusive goodwill och andra koncern-

mässiga över- och undervärden, till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder på balansdagen.

Intäkter och kostnader räknas även de om enligt denna valutakurs. Se vidare tabellen ”Förändring av eget kapital”

sidan 62 samt not 9, 15 och 17.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas

som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Övriga redovisnings- och värderingsprinciper

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder utgörs av belopp som för väntas återvinnas eller betalas efter mer

än 12 månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder utgörs av belopp som

förväntas återvinnas eller betalas inom 12 månader från balansdagen.

Nya och ändrade IFRS-standarder som ska tillämpas från och med 1 januari 2024

Följande standarder och ändringar är nya för räkenskapsåret som börjar 1 januari 2024:

• Ändringar i IAS 1 Klassificering av skulder som kort- och långfristiga

• Ändringar i IFRS 16 Leasingavtal – Leasingskuld via Sale and Leaseback

• Ändringar i IAS 7 och IFRS 17 Supplier financing-avtal

Inga av ovanstående ändrade och förbättrade IFRS-standarder med ikraft trädande under 2024 har haft någon

väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft

Ett antal nya och ändrade IFRS-standarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet

av koncernens och moderföretagets finansiella rapporter. Dessa ändrade standarder eller tolkningar förväntas

inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderföretagets finansiella rapporter.

Pelare 2

Koncernen har tillämpat det tillfälliga undantaget utgivet av IASB i maj 2023 avseende redovisningskrav för

uppskjutna skatter i IAS 12. Följaktligen har gruppen varken redovisat eller informerat om uppskjutna skatter

relaterat till Pelare 2.

Den 31 december 2023 antog Sverige, vilket är det land där moderbolaget är hemmahörande, regelverket

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

kring Pelare 2 och lagen trädde i kraft den 1 januari 2024. Under detta regelverk är moderbolaget tvunget att

betala en tilläggsskatt på vinster i dotterbolag som är beskattade med en effektiv skattesats som är lägre än

15%. De huvudsakliga jurisdiktionerna där detta kan bli aktuellt är Bulgarien och Ungern. Koncernen har inte

redovisat någon skattekostnad i relation till Pelare 2 eftersom den bedöms vara immateriell.

Viktiga bedömningar och antaganden för redovisningsändamål

Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om framtiden. Dessa bedömningar och anta-

ganden påverkar redovisade tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som

lämnats, bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika

antaganden som bedöms vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden

för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa inte kan fastställas genom

annan information. Verkliga utfall kan avvika från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra

förutsättningar uppstår. Bedömningar och antaganden som kan ge betydande påverkan på koncernens resultat

och finansiella ställning är noterade vid:

Not 2 Segmentsredovisning

Not 9 Inkomstskatter

Not 11 Avsättningar för pensioner och liknande

Not 16 Leasing

Not 17 Immateriella tillgångar

Not 18 Varulager

Not 19 Kortfristiga rörelsefordringar

Not 24 Övriga avsättningar

Klimatrelaterade risker

Klimatförändringarna är en utmaning som medför risker för hela det globala samhället, inklusive dess företag,

människor och den omgivande miljön. Trelleborg spelar en aktiv riskförebyggande roll dels genom att tillhanda-

hålla produkter och lösningar för minskad energiförbrukning och minskade utsläpp för kunder och samhället i

stort, dels genom ett systematiskt arbete med begränsning av klimatrisker direkt förknippade med den egna

verksamheten och dess värdekedja.

Under 2024 har hållbarhetsstyrningen och -organisationen utvecklats vidare. Trelleborg har under året fortsatt

att förstärka organisationen för att tydliggöra styrelsens, ledningens, den exekutiva styrgruppens och de opera-

tiva medarbetarnas roller för styrningen av hållbarhetsarbetet, liksom affärsområdenas eget ansvar för planering

och genomförande.

En analys av klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive framtida klimatscenarier med finansiell påver-

kan enligt TCFD:s rekommendationer, är underlag för och varianter av en tänkt framtidsbeskrivning för Trelleborg

att agera efter. De risker som koncernen står inför kan delas in i omställnings- och fysiska risker.

Omställningsrisker beräknas generellt inträffa tidigare än fysiska risker. Beredskapen för kommande

-regleringar och råvaruprishöjningar ökar kontinuerligt i organisa tionen. Omställningsrisker relaterade till

förändringar i efterfrågan där kunder väljer bort fossila material är sannolikt en större risk på medellång sikt än

nya politiska åtgärder och skatter. Nya material och nya tekniska lösningar bevakas i samma syfte, nämligen

för Trelleborg att vara industriledande i hållbarhetsfrågor.

Riskanalys vad gäller klimatrelaterad fysisk risk är på plats sedan länge. Antalet uppgraderingar till nivån

”Highly Protected Risk-anläggningar” ökar, se vidare sidan 53.

Trelleborgs hållbarhetsredovisning beskrivs ytterligare på sidorna 116–165. Klimatrisker, såväl omställnings-

risker som fysiska risker, och olika klimatscenariobeskrivningar, finns på sidorna 130 samt 135–137.

Avvecklade verksamheter

Koncernens däck- och tryckduksverksamheter avyttrades till Yokohama Rubber respektive Continental den 2 maj

2023.

Se vidare not 25 för ytterligare information om avvecklade verksamheter.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Omsättning och resultat

2 Segmentsredovisning

Redovisningsprinciper

Rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verk-

ställande beslutsfattaren. Den högsta verk ställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och

bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören.

Trelleborgs operativa verksamhet är organiserad i tre affärsområden. Deras respektive strategier för att nå ledande positioner i

utvalda industrier skräddarsys eftersom affärsområdena är olika i sina strukturer och affärer – och verkar inom olika nischer.

Gemensamt är de specialutvecklade polymerlösningarna som tätar, dämpar och skyddar kritiska applikationer i krävande miljöer,

liksom en starkt decentraliserad organisation som bygger på lokalt ansvar och personligt engagemang, vilket är grunden i

koncernens modell för lönsamhet och affärsframgångar.

• Trelleborg Industrial Solutions är en ledande leverantör av polymerbaserade kritiska lösningar inom utvalda industriella

applikationer och till infrastrukturprojekt.

• Trelleborg Medical Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade integrerade lösningar för medicinteknik

och life science.

• Trelleborg Sealing Solutions är en ledande global leverantör av polymerbaserade kritiska tätningslösningar och komponenter

till flyg, fordon och diversifierad industri.

Därutöver samlas övriga verksamheter under benämningen Koncerngemensamt. För en vidare beskrivning av koncernens

rörelsesegment se sidorna 26–31.

Viktiga bedömningar och antaganden

Segmentsredovisningen för affärsområdena inkluderar det operativa resultatet samt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital omfat-

tar samtliga materiella och immateriella tillgångar, nyttjanderättstillgångar, andelar i intressebolag, varulager och rörelsefordringar

reducerat med rörelse skulder. Affärsområdena belastas med koncernövergripande kostnader om 0,4 procent av extern omsätt-

ning, vilket inte påverkar redovisade kassaflöden.

Nettoomsättning och EBITA per rörelsesegment

2024 2023

msek

Nettoomsättning Nettoomsättning

Extern Intern Summa EBITA

Varav jämförelse-

störande poster

Varav resultat

i intresse bolag Extern Intern Summa EBITA

Varav jämförelse-

störande poster

Varav resultat

i intresse bolag

Trelleborg Industrial Solutions 15 088 230 15 317 2 197 –246 4 14 991 259 15 249 1 939 –436 –3

Trelleborg Medical Solutions 2 908 95 3 003 514 –15 – 2 516 66 2 582 370 –13 –

Trelleborg Sealing Solutions 16 174 495 16 670 3 374 –54 1 16 018 428 16 446 3 328 –168 1

Koncerngemensamt – – – –260 – – 761 –34 727 –243 3 –

Eliminering – –820 –820 0 – – – –719 –718 –6 – –

Summa 34 170 – 34 170 5 825 –315 5 34 286 – 34 286 5 388 –614 –2

Avskrivningar på övervärden kopplade till förvärv –538 –484

Finansiella intäkter 235 636

Finansiella kostnader –532 –743

Skatt –1 254 –1 316

Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter 3 736 3 481

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter – 6 593

Resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074

Se vidare not 5 för ytterligare information.

I presentationen av koncernens geografiska marknader har verksamheten delats upp mellan Europa, Nord- och Sydamerika

samt Asien och övriga världen. Nettoomsättningen redovisas efter var kunderna är lokaliserade, medan sysselsatt kapital och

investeringar redovisas efter var dotterbolagen är fysiskt lokaliserade.

Avvecklade verksamheter

Som avvecklade verksamheter rapporteras för 2023 koncernens däck- och tryckduksverksamheter. Dessa avyttrades den 2 maj

2023.

Se vidare not 25 för ytterligare information.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Fördelning av intäkter, nettoomsättning per affärsområde och industri

2024 2023

Affärsområde/industri, %

Diversifierad

industri

Fordon

Hälsovård &

Medicinteknik Flyg Summa

Diversifierad

industri

Fordon

Hälsovård &

Medicinteknik Flyg Summa

Trelleborg Industrial Solutions 85 8 2 5 100 83 8 3 6 100

Trelleborg Medical Solutions 0 0 100 0 100 0 0 100 0 100

Trelleborg Sealing Solutions 53 28 0 19 100 56 28 0 16 100

Kvarvarande verksamheter 63 17 9 11 100 65 16 9 10 100

Från och med kvartal 4 2024 benämns Generell industri som Diversifierad industri.

Fördelning per rörelsesegment

2024 2023

msek

Sysselsatt

kapital

Varav andelar i

intresse bolag

Investe-

ringar

Avskriv-

ningar

Nedskriv-

ningar

Operativt

kassaflöde

Sysselsatt

kapital

Varav andelar i

intresse bolag

Investe-

ringar

Avskriv-

ningar

Nedskriv-

ningar

Operativt

kassaflöde

Trelleborg Industrial Solutions 14 315 43 791 679 8 2 272 12 767 41 634 661 15 2 206

Trelleborg Medical Solutions 10 339 – 325 285 1 312 5 395 – 144 206 0 309

Trelleborg Sealing Solutions 25 741 14 729 959 7 2 798 22 518 13 822 887 3 2 854

Koncerngemensamt –860 – 18 34 –16 –371 –708 – 47 74 21 –306

Avsättningar till jämförelsestörande poster –154 – – – – – –204 – – – – –

Kvarvarande verksamheter 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 647 1 828 39 5 063

Avvecklade verksamheter

– – – – – – – – 164 0 7 –326

Koncernen 49 381 57 1 863 1 956 – 5 011 39 768 54 1 811 1 828 46 4 737

Avser investeringar i materiella och immateriella tillgångar, exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391).

Inklusive avskrivningar i nyttjanderättstillgångar om 365 msek (365).

Inklusive återförda nedskrivningar.

Operativt kassaflöde avser koncernens verksamhet exklusive jämförelsestörande poster.

Avser koncernens däck- och tryckduksverksamheter för perioden 1 januari–2 maj 2023. Dessa verksamheter avyttrades 2 maj 2023.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Nettoomsättning

Fördelning per geografisk marknad/land

msek

2024 2023

Tyskland 3 622 3 894

Storbritannien 1 722 1 704

Frankrike 1 416 1 560

Sverige 1 086 1 261

Italien 1 036 1 049

Nederländerna 639 648

Spanien 594 598

Polen 508 553

Norge 488 429

Schweiz 488 595

Turkiet 396 432

Belgien 391 459

Danmark 358 374

Tjeckien 337 427

Finland 321 243

Ungern 284 310

Österrike 229 248

Irland 219 185

Slovenien 155 157

Rumänien 110 110

Slovakien 94 67

Övriga Europa 450 561

Summa Europa 14 943 15 864

USA 9 576 9 969

Mexiko 589 578

Kanada 493 583

Puerto Rico 218 153

Övriga Syd- och Centralamerika 476 583

Summa Nord- och Sydamerika 11 352 11 866

Kina 2 868 2 588

Sydkorea 817 534

Indien 801 680

Australien 727 601

Singapore 486 208

Övriga marknader 2 176 1 945

Summa Asien och övriga världen 7 875 6 556

Kvarvarande verksamheter 34 170 34 286

De viktigaste valutorna har haft följande utveckling

i förhållande till

sek:

2024 2023

Genomsnittskurs Balansdagens kurs Genomsnittskurs Balansdagens kurs

EUR 11,4329 11,4636 11,4717 11,0542

USD 10,5680 11,0018 10,6087 9,9830

GBP 13,5038 13,8241 13,1914 12,7286

Fördelning per geografisk marknad/land

Sysselsatt kapital Investeringar

msek

2024 2023 2024 2023

Tyskland 3 760 3 363 191 211

Storbritannien 3 533 3 210 96 112

Sverige 1 458 1 211 109 97

Slovenien 1 331 1 305 36 64

Schweiz 1 212 1 101 52 120

Frankrike 1 071 1 118 48 76

Turkiet 686 531 30 19

Danmark 492 502 24 26

Finland 437 169 2 3

Italien 361 223 33 35

Polen 304 251 41 43

Malta 272 205 101 48

Övriga Europa 4 449 4 651 53 51

Summa Europa 19 366 17 840 816 905

USA 20 956 19 106 507 399

Mexiko 240 252 33 8

Kanada 78 69 3 8

Brasilien 26 56 1 1

Övriga Syd- och Centralamerika 157 0 73 –

Summa Nord- och Sydamerika 21 457 19 483 617 416

Kina 3 538 1 158 39 121

Australien 2 350 322 12 6

Sydkorea 1 122 50 2 2

Indien 641 521 81 26

Japan 174 184 2 4

Övriga marknader 733 210 294 167

Summa Asien och övriga världen 8 558 2 445 430 326

Kvarvarande verksamheter 49 381 39 768 1 863 1 647

Avvecklade verksamheter – – – 164

Koncernen 49 381 39 768 1 863 1 811

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar om 234 msek (391).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

3 Intäktsredovisning

Redovisningsprinciper

Intäkter från kundavtal

Trelleborg följer femstegsmodellen enligt IFRS15 för redovisning av intäkter som baseras på när kontrollen av varan eller tjänsten

överförs till kunden enligt kundavtalet. Bedömningen av när kontrollen övergår baseras oftast på fraktvillkoren, som finns i

kundavtalen. Trelleborg redovisar intäkter från avtal med kunder både över tid och vid en viss tidpunkt. Intäkter som redovisas

över tid utgör inte ett väsentligt belopp i förhållande till koncernens totala omsättning. Koncernen har olika leveransvillkor och

dessa påverkar när kontrollen av produkterna övergår till kunden.

Inom Trelleborgkoncernen existerar kundavtal som inkluderar ett eller flera prestationsåtaganden. Avtalen kan inkludera enbart

försäljning av produkter, enbart försäljning av tjänster eller en kombination av dessa. Avtalen kan också inkludera en fraktservice.

Trelleborgkoncernens åtaganden för garantier omfattar en försäkran om att produkten uppfyller överenskomna specifikationer,

det vill säga normala garantiregler. Dessa redovisas som en avsättning.

Inom Trelleborgkoncernen fördelas transaktionspriset till de olika prestations åtagandena i proportion till deras fristående för-

säljningspris. Transaktionspriset inom Trelleborgkoncernen är satt i enlighet med IFRS 15 och periodisering av rörliga ersättningar

görs löpande.

Betalningsvillkor

De vanligaste betalningsvillkoren inom Trelleborgkoncernen varierar mellan 1–90 dagar.

Övriga rörelseintäkter

Som övriga rörelseintäkter redovisas bland annat externa hyresintäkter, statliga bidrag, resultat vid försäljning och utrangering

av materiella anläggningstillgångar och verktyg, positiva valutakursdifferenser och derivat.

För vidare information se not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter, not 21 Upplupna kostnader och förutbetalda

intäkter och not 22 Avtalstillgångar och avtalsskulder.

4 Kostnader fördelade på kostnadsslag

msek

2024 2023

Kostnader för råmaterial, komponenter, färdigvaror, förpackningsmaterial samt energi- och

transportkostnader –14 380 –15 150

Ersättningar till personal –11 129 –10 827

Avskrivningar och nedskrivningar –1 966 –1 868

Övriga externa kostnader avseende försäljning, administration, forskning och utveckling –1 678 –1 667

Övriga rörelsekostnader –334 –663

Summa –29 487 –30 175

I beloppen ovan ingår jämförelsestörande poster.

5 Jämförelsestörande poster

Redovisningsprinciper

Som jämförelsestörande poster redovisas ej kontinuerligt återkommande kostnader kopplade till åtgärdsprogram som syftar

till att förbättra koncernens effektivitet och struktur. Ett projekt klassificeras som jämförelsestörande först då det uppgår till

motsvarande minst 20 msek och när styrelsen har lämnat sitt godkännande.

Därtill har även nedskrivningar av anläggningstillgångar av ej återkommande karaktär inkluderats i de jämförelsestörande

posterna. Nedskrivningarna har skett till beräknat nyttjandevärde. Utöver åtgärdsprogram kan undantagsvis även exceptionella

kostnader och intäkter klassificeras som jämförelsestörande poster. Med exceptionella poster avses väsentliga intäkts- eller

kostnadsposter som redovisas separat på grund av betydelsen av deras karaktär eller belopp. Exempel på sådana poster kan

vara reavinster/-förluster vid försäljning av anläggningstillgångar eller dotterbolag samt väsentliga legala kostnader.

Fördelade per affärsområde

msek

2024 2023

Trelleborg Industrial Solutions –246 –349

Trelleborg Medical Solutions –15 –13

Trelleborg Sealing Solutions –54 –168

Koncerngemensamt 0 3

Summa –315 –527

Rearesultat vid avyttring av verksamheter och tillgångar – –87

Kvarvarande verksamheter –315 –614

Avvecklade verksamheter – –34

Koncernen –315 –648

Fördelning av intäkter, nettoomsättning

2024 Intäktsredovisning:

msek

Europa

Nord- och

Sydamerika

Asien & övriga

världen

Total

nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt

Total

nettoomsättning

Trelleborg Industrial Solutions 7 178 4 325 3 585 15 088 1 728 13 360 15 088

Trelleborg Medical Solutions 531 1 846 531 2 908 – 2 908 2 908

Trelleborg Sealing Solutions 7 234 5 181 3 759 16 174 15 16 159 16 174

Koncerngemensamt – – – – – – –

Summa 14 943 11 352 7 875 34 170 1 743 32 427 34 170

2023 Intäktsredovisning:

msek

Europa

Nord- och

Sydamerika

Asien & övriga

världen

Total

nettoomsättning Över tid Vid en tidpunkt

Total

nettoomsättning

Trelleborg Industrial Solutions 7 320 4 437 3 234 14 991 1 326 13 665 14 991

Trelleborg Medical Solutions 516 1 929 71 2 516 – 2 516 2 516

Trelleborg Sealing Solutions 7 355 5 429 3 234 16 018 24 15 994 16 018

Koncerngemensamt 673 71 17 761 – 761 761

Summa 15 864 11 866 6 556 34 286 1 350 32 936 34 286

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

msek

2024 2023

Hyresintäkter 31 27

Statliga bidrag 30 68

Derivat 8 11

Försäljning av anläggningstillgångar 26 10

Försäljning av verktyg, prototyper m.m. 8 8

Valutakursdifferenser 243 239

Övrigt 250 429

Summa övriga rörelseintäkter 596 792

Hyreskostnader –12 –11

Derivat –11 –13

Avskrivningar –521 –466

Valutakursdifferenser –178 –242

Övrigt –99 –285

Summa övriga rörelsekostnader –821 –1 017

Summa –225 –225

7 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

msek

2024 2023

Deloitte

Revisionsuppdrag –27 –26

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –1 –1

Skatterådgivning 0 0

Övriga tjänster 0 0

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag –8 –7

Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0

Skatterådgivning – –

Övriga tjänster –1 –

Summa –37 –34

Revisionsuppdrag avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna samt granskning av styrelsens

och verkställande direktörens förvaltning. Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget avser till exempel garanti-

förklaringar och bestyrkanderapport med begränsad säkerhet vad gäller Trelleborgs hållbarhetsredovisning.

Skatte tjänster inkluderar både rådgivning och granskning av efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster

utgörs huvudsakligen av konsulttjänster.

8 Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter

msek

2024 2023

Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande

fordringar redovisade till upplupet anskaffningsvärde 187 291

Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden från räntebärande fordringar redovisade till

upplupet anskaffningsvärde – från tillgångar som innehas för försäljning – 44

Ränteintäkter derivatinstrument redovisade till verkligt värde – 3

Nettovärdeförändring derivatinstrument redovisade till verkligt värde 11 216

Valutaförändringar 37 82

Summa finansiella intäkter 235 636

Finansiella kostnader

Räntekostnader enligt effektivräntemetoden från räntebärande skulder redovisade till

upplupet anskaffningsvärde –290 –621

Räntekostnader på leasingavtal –93 –74

Räntekostnader på pensionsskuld –23 –15

Räntekostnader derivatinstrument redovisade till verkligt värde –98 –

Valutaförändringar –28 –33

Summa finansiella kostnader –532 –743

Summa finansiella intäkter och kostnader –297 –107

Fördelade per funktion

msek

2024 2023

Kostnad för sålda varor –189 –295

Försäljningskostnader –27 –76

Administrationskostnader –56 –97

Forsknings- och utvecklingskostnader –7 –5

Övriga rörelseintäkter 3 3

Övriga rörelsekostnader –39 –144

Kvarvarande verksamheter –315 –614

Avvecklade verksamheter – –34

Koncernen –315 –648

Varav nedskrivningar respektive omstruktureringskostnader

Nedskrivningar Omstrukturerings kostnader

msek

2024 2023 2024 2023

Trelleborg Industrial Solutions –4 –14 –242 –422

Trelleborg Medical Solutions –1 0 –14 –13

Trelleborg Sealing Solutions –4 –3 –50 –165

Koncerngemensamt – – 0 3

Kvarvarande verksamheter –9 –17 –306 –597

Avvecklade verksamheter – –7 – –27

Koncernen –9 –24 –306 –624

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

9 Inkomstskatter

Viktiga bedömningar och antaganden

Bedömningar görs för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder, särskilt vad avser uppskjutna

skattefordringar på underskottsavdrag. Härvid bedöms sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt-

jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet på dessa framtida beskattningsbara vinster kan

avvika vad avser framtida affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.

Skatt på årets resultat

msek

2024 2023

Aktuell skattekostnad

Periodens skattekostnad –1 117 –1 204

Justering av skatt hänförlig till tidigare år –20 –158

Summa –1 137 –1 362

Uppskjuten skattekostnad

Utnyttjande/Omvärdering av underskottsavdrag 0 67

Uppskjuten skattekostnad/-intäkt från förändringar i temporära skillnader –119 –109

Justering av uppskjuten skatt hänförlig till tidigare år 2 88

Summa –117 46

Totalt redovisad skattekostnad i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316

Avvecklade verksamheter – –290

Totalt redovisad skattekostnad i koncernen –1 254 –1 606

Avstämning av skatt i koncernen

Resultat före skatt 4 990 4 797

Beräknad svensk inkomstskatt, 20,6 % (20,6) –1 028 –988

Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag –127 –136

Effekt av ändrade skattesatser och skatteregler –3 –17

Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter –46 –31

Utländsk kupongskatt –44 –161

Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader –15 80

Skatt hänförlig till tidigare år –18 –70

Övrigt 27 7

Redovisad skatt i kvarvarande verksamheter –1 254 –1 316

Avvecklade verksamheter – –290

Redovisad skatt i koncernen –1 254 –1 606

Skatteposter i koncernen som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital

Uppskjuten skatt på kassaflödessäkringar 14 54

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar 82 –21

Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – 1

Uppskjuten skatt på pensionsförpliktelser (IAS 19) 12 0

Uppskjuten skatt på effekter av IAS 29

–37 –15

Uppskjuten skatt på aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram –1 –

Summa, kvarvarande verksamheter 70 19

Avvecklade verksamheter

Uppskjuten skatt på säkring av nettoinvesteringar – –72

Uppskjuten skatt i omräkningsdifferenser – –50

Summa, koncernen 70 –103

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

Vid utgången av året hade koncernen totala underskottsavdrag om cirka 543 msek (615), varav 157 msek (310) har

beaktats vid beräkning av uppskjuten skatt. De underskottsavdrag som inte beaktats avser fall där osäkerhet

beträffande avdragens skattemässiga värde föreligger.

Av underskottsavdragen förfaller 8 msek (2) inom den närmaste 12-mån aders perioden och 52 msek (17) inom

den närmaste 5-årsperioden.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

2024 2023

msek

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Uppskjuten

skattefordran

Uppskjuten

skatteskuld Netto

Immateriella tillgångar 155 1 516 –1 361 277 1 052 –775

Byggnader och mark 22 103 –81 29 82 –53

Maskiner och inventarier 12 327 –315 17 255 –238

Nyttjanderättstillgångar 1 410 –409 – 359 –359

Finansiella anläggningstillgångar 0 2 –2 0 6 –6

Varulager 215 3 212 188 7 181

Kortfristiga fordringar 33 12 21 32 14 18

Pensionsavsättningar 83 0 83 66 0 66

Övriga avsättningar 132 1 131 150 2 148

Leasingskulder 459 1 458 401 – 401

Långfristiga skulder 0 22 –22 3 24 –21

Kortfristiga skulder 262 6 256 189 14 175

Underskottsavdrag 166 – 166 162 – 162

Summa 1 540 2 403 –863 1 514 1 815 –301

Kvittning av fordringar/skulder –998 –998 –1 016 –1 016

Summa 542 1 405 –863 498 799 –301

Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när de uppskjutna skatterna avser samma skattemyndighet.

Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag

Belopp vid årets ingång Redovisat över resultaträkningen

Redovisat i övrigt total resultat/

direkt mot eget kapital

Förvärvade/Avyttrade

skattefordringar/-skulder Omräkningsdifferenser Belopp vid årets utgång

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Immateriella tillgångar –775 –808 –35 32 –6 –5 –485 –23 –60 29 –1 361 –775

Byggnader och mark –53 –32 1 –5 –25 –6 – –15 –4 5 –81 –53

Maskiner och inventarier –238 –190 –54 –43 –6 –4 – –9 –17 8 –315 –238

Nyttjanderättstillgångar –359 –379 –11 11 – – –20 1 –19 8 –409 –359

Finansiella anläggningstillgångar –6 –6 –84 –38 88 38 – – 0 0 –2 –6

Varulager 181 161 18 25 – – – 1 13 –6 212 181

Kortfristiga fordringar 18 14 1 6 – – – 1 2 –3 21 18

Pensionsavsättningar 66 65 3 5 12 0 – – 2 –4 83 66

Övriga avsättningar 148 104 –22 27 –1 – 3 14 3 3 131 148

Leasingskulder 401 420 15 –8 – – 20 –2 22 –9 458 401

Långfristiga skulder –21 4 –1 –24 – – – – 0 –1 –22 –21

Kortfristiga skulder 175 177 52 –9 8 –4 9 16 12 –5 256 175

Underskottsavdrag 162 103 0 67 – – – –3 4 –5 166 162

Summa –301 –367 –117 46 70 19 –473 –19 –42 20 –863 –301

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Anställda

10 Anställda och kostnader

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Rörlig lön

Reservationer kostnadsförs löpande för rörliga löner i enlighet med den ekonomiska innebörden i avtalet.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp före normal pensionstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig

avgång från anställning i utbyte mot ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när en detaljerad formell plan presenterats.

Se även not 11 avseende pensioner samt not 43 avseende moderbolagets anställda och kostnader.

Medelantal anställda

2024 2023

Antal kvinnor Antal män Totalt Antal kvinnor Antal män Totalt

Storbritannien 424 1 167 1 591 410 1 149 1 559

Tyskland 397 698 1 095 422 756 1 178

Sverige 280 609 889 291 592 883

Frankrike 189 658 847 183 732 915

Malta 150 345 495 135 366 501

Slovenien 144 331 475 169 362 531

Polen 192 225 417 180 226 406

Danmark 110 251 361 112 252 364

Turkiet 27 333 360 27 387 414

Italien 100 201 301 125 232 357

Schweiz 68 148 216 50 133 183

Tjeckien 63 90 153 323 378 701

Nederländerna 28 112 140 32 154 186

Övriga Europa 248 305 553 226 296 522

Summa Europa 2 420 5 473 7 893 2 685 6 015 8 700

USA 1 241 2 052 3 293 1 212 2 048 3 260

Mexiko 280 413 693 271 405 676

Brasilien 29 42 71 26 42 68

Kanada 25 12 37 14 24 38

Övriga Nord- och Sydamerika 1 – 1 1 – 1

Summa Nord- och Sydamerika 1 576 2 519 4 095 1 524 2 519 4 043

Kina 725 744 1 469 419 652 1 071

Indien 135 970 1 105 124 985 1 109

Australien 42 167 209 25 119 144

Övriga marknader 172 478 650 107 328 435

Summa Asien och övriga världen 1 074 2 359 3 433 675 2 084 2 759

Koncernen 5 070 10 351 15 421 4 884 10 618 15 502

Andelen kvinnor i koncernledningen är 29 procent (17) och andelen kvinnor i styrelsen är 43 procent (43).

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

Löner och andra ersättningar,

msek

2024 2023

Storbritannien 951 877

Tyskland 1 048 1 032

Sverige 571 559

Frankrike 485 443

Malta 153 150

Slovenien 205 195

Polen 123 99

Danmark 306 322

Turkiet 143 113

Italien 176 196

Schweiz 241 223

Tjeckien 50 155

Nederländerna 135 165

Övriga Europa 244 224

Summa Europa 4 831 4 754

USA 3 155 3 143

Mexiko 194 187

Brasilien 31 30

Kanada 32 37

Övriga Nord- och Sydamerika 1 1

Summa Nord- och Sydamerika 3 413 3 399

Kina 354 285

Indien 134 125

Australien 164 137

Övriga marknader 366 319

Summa Asien och övriga världen 1 018 866

Löner och andra ersättningar 9 262 9 019

Sociala kostnader 1 271 1 234

Pensionskostnader – avgiftsbaserade planer 272 265

Pensionskostnader – förmånsbaserade planer 67 47

Sociala kostnader 1 610 1 546

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i kvarvarande verksamheter 10 872 10 565

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader i avvecklade verksamheter – 997

Koncernen 10 872 11 562

I löner och andra ersättningar ingår:

till styrelse och VD i Trelleborg AB inklusive rörlig lön 37 47

till övriga befattningshavare i högsta ledningen 53 49

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till ledande befattningshavare i Trelleborgkoncernen fastställdes vid årsstämman 2024.

Se sidorna 48–49.

Trelleborgs principer för ersättning till ledande befattningshavare är att bolaget ska erbjuda marknadsmässiga

villkor som gör att bolaget kan rekrytera, utveckla och behålla ledande befattningshavare. Principerna för ersätt-

ning ska kunna variera beroende på lokala förhållanden och ersättningen ska vara baserad på faktorer som

befattning, kompetens, erfarenhet och prestation. De totala ersättningspaketen ska bestå av fast lön och rörliga

ersättningar, pension och övriga ersättningar. Trelleborg utvärderar kontinuerligt att villkoren är marknadsmässiga

i jämförelse med relevanta branscher och marknader. Se vidare www.trelleborg.com, bolagsstyrning, arvode och

kostnads ersättning: ”Principer för ersättning till ledande befattningshavare”.

Ersättning till ledningen

Verkställande Direktör

Under 2024 har VD, tillika koncernchef, uppburit fast lön samt andra ersättningar i enlighet med tabellen på

nästa sida. VD har enligt avtal möjlighet till årlig rörlig ersättning. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd

övre gräns, vilken motsvarar maximalt 70 procent av den fasta lönen. Under 2024 har den årliga rörliga ersätt-

ningen baserats på finansiella mål samt specifika hållbarhetsmål. Den årliga rörliga ersättningen är inte pensions-

eller semesterlönegrundande. För 2024 har årlig rörlig ersättning till VD bestämts till 7 935 tsek (6 441).

Pensionsåldern för VD är 65 år, men både bolaget och VD har möjlighet att utan särskild motivering påkalla

förtida pension från och med 60 års ålder, med en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader. Går VD i förtida

pension upphör anställnings- och pensionsavtal att gälla. Pensionsavtalet är i sin helhet premiebaserat där

premien utgör 45 procent av den fasta lönen, inklusive semesterersättning. För 2024 har pensionspremie

inbetalats i enlighet med tabellen bredvid. Från bolagets sida är VD:s uppsägningstid 24 månader.

Från VD:s sida är uppsägningstiden 6 månader.

Övriga ledande befattningshavare

Principen för ersättning till övriga ledande befattningshavare bygger på både fast lön och rörliga ersättningar

samt vissa förmåner. Den årliga rörliga ersättningen har en fastställd övre gräns som utgör maximalt 50–70

procent av den fasta lönen. För 2024 har den årliga rörliga ersättningen baserats på måtten EBITA, operativt

kassaflöde (OCF) och ett specifikt hållbarhetsmål – CO

-reduktion.

För övriga ledande befattningshavare var pensionsavtalet i sin helhet premiebaserat där premien varierade

mellan 10 och 35 procent av den fasta lönen. För övriga svenska ledande befattningshavare tillämpades

maxnivån 35 procent enligt policy under 2024.

Vissa ledande befattningshavare har en förlängd uppsägningstid när uppsägningen sker från bolagets sida,

vanligtvis 12, 18 eller 24 månader. Från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader.

VD och övriga ledande befattningshavare har också rätt till övriga förmåner, främst tjänstebil och

sjukvårds försäkringar.

Långsiktigt incitamentsprogram

Styrelsen har varje år sedan 2005 beslutat om ett långsiktigt incitamentsprogram för VD och de ledande befatt-

ningshavare som kan ha en betydande påverkan på Trelleborgkoncernens vinst per aktie. Programmen är rullande

treårsprogram. Styrelsen beslutar årligen om att eventuellt införa nya program och deras omfattning, mål och

deltagare. De långsiktiga incitamentsprogrammen har varit kontantbaserade tillägg till den årliga rörliga lönen

och förutsätter att befattningshavaren inte har sagt upp sin anställning vid utgången av det år då programmet

löper ut. Under 2024 introducerades ett aktierelaterat incitamentsprogram för koncernledningen. Detta program

förutsätter en privat investering i Trelleborgaktien om 10 procent av deltagarens fasta årslön.

Syfte

De långsiktiga incitamentsprogrammen ska vara utformade så att de bidrar till Trelleborgs affärsstrategi och

långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet. Syftet med programmen är att stärka Trelleborgkoncernens

förmåga att behålla och rekrytera kvalificerade ledande befattningshavare, erbjuda en internationellt konkurrens-

kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och berörda befattningshavares intressen genom att ge deltagarna

möjlighet att bli betydande aktieägare i Trelleborg.

Måltal

Måltalen för de långsiktiga incitamentsprogrammen är dels en årlig förbättring av Trelleborgkoncernens vinst

per aktie om 10 procent, dels avseende det under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet,

en total vinstförbättring per aktie om 19 procent över tre år. I målet ska koncernens jämförelsestörande poster

exkluderas, liksom påverkan från eventuella aktieåterköpsprogram. För programmen 2018–2020 sattes basen

för måltalet till utfallet på resultat per aktie för 2017. Denna princip har fortsatt varit densamma för de rullande

treårsprogram som startat därefter. Programmet 2022–2024 har ett utfall som är maximerat till 33,33 procent av

den maximala årliga rörliga ersättningen per år i programmet. Programmen 2023–2025 och 2024–2026 har utfall

som är maximerat till viss del av individens fasta lön.

Utfall och utbetalning

Utfallet för programmen beräknas dels årligen och ackumuleras över respektive treårsperiod, dels avseende det

under 2024 introducerade aktierelaterade incitamentsprogrammet efter respektive treårsperiod. Eventuellt utfall

betalas ut första kvartalet året efter att programmet löpt ut. För det program som beslutades för 2022–2024

görs därmed utbetalning första kvartalet 2025. För programmet beslutat för 2023–2025 görs utbetalning första

kvartalet 2026, och för programmen beslutade för 2024–2026 görs utbetalning första kvartalet 2027. Utfallen

är inte pensions- eller semesterlönegrundande.

För 2024 kostnadsfördes 44 317 tsek (54 717) då målen delvis uppfylldes.

Övriga incitamentsprogram

För närvarande har koncernen inga andra pågående incitamentsprogram såsom konvertibelprogram, options-

program eller liknande.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutades av årsstämman 2024 efter förslag från

valberedningen. För 2024 har ersättningar utbetalats enligt tabellen nedan. Konsultarvoden till styrelseleda möter

har ej utgått. Styrelseledamöter som också är anställda i koncernen får inte ersättning för styrelsearbete.

Kostnader redovisas som ersättning till ledande befattningshavare för den period som personen ifråga inne-

haft sin roll.

Specifikation avseende ersättning till styrelsens ledamöter, löner till VD och andra befattningshavare

i högsta ledningen

2024

tsek

Styrelse arvode/

Fast lön

Årlig

rörlig lön

Incitaments-

program

För måner Pension Summa

Johan Malmquist, styrelsens ordförande 2 388 2 388

Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 115 1 115

Anne Mette Olesen, styrelseledamot 815 815

Jan Ståhlberg, styrelseledamot 992 992

Monica Gimre, styrelseledamot 893 893

Henrik Lange, styrelse ledamot 992 992

Verkställande direktör 13 740 7 935 7 754 285 6 031 35 745

Andra ledande befattningshavare,

anställda i Trelleborg AB, 2 st 9 089 3 687 3 787 526 2 957 20 046

anställda i andra koncernbolag, 4 st

16 110 10 372 8 415 909

2 650

38 456

Summa 46 134 21 994 19 956 1 720 11 638 101 442

Kostnadsfört 2024. Utbetalning under kvartal 1, 2025 till 2027 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin

anställning i koncernen 31 december året dessförinnan. Inkluderar från och med 2024 aktierelaterade incitamentsprogram, se

vidare sidorna 4 6 – 47.

Ersättning till Linda Muroski, affärsområdeschef för Trelleborg Medical Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024.

Ersättning till Jürgen Bosch, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions, ingår för perioden 1 april–31 december 2024.

Ersättning till Peter Hahn, affärsområdeschef för Trelleborg Sealing Solutions till och med 31 mars 2024, ingår för perioden

1 januari–31 mars 2024.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

2023

tsek

Styrelse arvode/

Fast lön

Årlig

rörlig lön

Incitaments-

program

För måner

Extra ordinära

poster

Pension Summa

Hans Biörck, styrelsens ordförande

795 795

Johan Malmquist, styrelsens ordförande

1 828 1 828

Gunilla Fransson, styrelseledamot 1 040 1 040

Anne Mette Olesen, styrelseledamot 785 785

Jan Ståhlberg, styrelseledamot 952 952

Monica Gimre, styrelseledamot 858 858

Henrik Lange, styrelse ledamot

643 643

Verkställande direktör 12 738 6 441 8 474 228 12 106 5 583 45 570

Andra ledande befattningshavare,

anställda i Trelleborg AB, 2 st 8 609 3 024 3 979 425 1 394 2 806 20 237

anställda i andra koncernbolag, 3 st

14 635 4 943 11 456 995

– 2 432

34 461

Summa 42 883 14 408 23 909 1 648 13 500 10 821 107 169

Kostnadsfört 2023. Utbetalning under kvartal 1, 2024 till 2026 under förutsättning att befattningshavaren ej har sagt upp sin

anställning i koncernen 31 december året dessförinnan.

Avser extraordinär ersättning hänförlig till avyttringen av affärsområdet Trelleborg Wheel Systems.

Styrelsens ordförande till och med årsstämman 2023.

Styrelsens ordförande från och med årsstämman 2023.

Styrelseledamot från och med årsstämman 2023.

Ersättning till Paolo Pompei, affärsområdeschef för Trelleborg Wheel Systems, ingår för perioden 1 januari–2 maj 2023.

11 Avsättningar för pensioner och liknande

Redovisningsprinciper

Ersättning till anställda

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner, varav ett fåtal med tillgångar i

stiftelser eller motsvarande. Pensions planerna finansieras vanligen genom inbetalningar från respektive koncernbolag och från

de anställda till en separat juridisk enhet. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbe-

talning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder redovisas direkt i resultaträkningen. En del av ITP-planerna i Sverige finansieras genom försäkringspremier till Alecta.

Detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då koncernen inte haft tillgång till information som gör det

möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan redovisas denna därför som en avgiftsbestämd plan.

Viktiga bedömningar och antaganden

Värdet på pensionsförpliktelserna för förmånsbaserade pensionsplaner baseras på aktuariella beräkningar utifrån antaganden om

diskonteringsräntor, framtida löne ökningar, inflation och demografiska förhållanden. Förmånsbaserade förpliktelser uppgick vid

årsskiftet till 421

msek (326).

Nedanstående känslighetsanalyser baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.

I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och några av förändringarna i antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av

känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod (nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen med tillämpning av den så kallade ”projected unit credit”-metoden vid slutet av rapportperioden)

som vid beräkning av pensionsskulden som redovisas i balansräkningen.

Trelleborg har förmånsbestämda planer som bland annat pensionsplaner och andra långfristiga förmånsbe-

stämda planer i flera av de länder där koncernen är verksam.

Koncernen har både fonderade och ofonderade pensionsplaner. Tillgångarna till de fonderade planerna hålls

antingen i separata fonder som administreras av en förvaltare eller innehas genom ett försäkringsavtal.

De flesta pensionsplaner som koncernen har för sin aktiva personalstyrka är avgiftsbaserade planer. Koncernen

har inga ytterligare för pliktelser med avseende på dessa planer när avgifterna är betalda. Samtliga planer har

etablerats i enlighet med allmän praxis och lagkrav i respektive land.

De förmånsbestämda pensionsplaner som koncernen har är, såvida inte lagen kräver något annat, vanligen

stängda för nyanställda eller är äldre planer med pensionerade medlemmar. De största pensionsskulderna som

koncernen redovisar avser Schweiz, Frankrike och Tyskland.

I Schweiz medfinansierar koncernen sex hybridpensionsplaner. Både arbetsgivare och anställda betalar in

avgifter till dessa planer. Planerna är öppna för nya deltagare och erbjuder det obligatoriska grundskyddet för

pension, dödsfall och funktionsnedsättning samt vissa kompletterande skydd. Planen för personalen i Stein am

Rhein finansieras genom en kollektiv stiftelse som är juridiskt åtskild från koncernen. Planerna för anställda på

andra anläggningar i Schweiz finansieras genom försäkringsbolag.

I Frankrike har de anställda rätt till lagstadgad pension. Förmånen definieras i branschomfattande kollektiv-

avtal och grundar sig på tjänsteår och slutlön före pensionen.

Trelleborg betalar in avgifter till ett antal olika förmånsbestämda planer i Tyskland. Samtliga planer är stängda

för nya deltagare. De flesta planerna är ofonderade arrangemang med bokförda reserver som används till

pensionsutbetalningar när den anställde når pensionen.

Specifikation av kostnader

msek

2024 2023

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år

39 34

Ränta på förpliktelsen 31 33

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar

–12 –17

Aktuariella intäkter och kostnader redovisade under året 4 0

Effekter av reduceringar och regleringar 1 0

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 –3

Summa kostnad för förmånsbestämda planer 67 47

Kostnad för avgiftsbestämda planer 272 265

Summa pensionskostnader 339 312

Inklusive administrationskostnader, skatter och riskpremier.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Specifikation av pensionsförpliktelser i balansräkningen

msek

2024 2023

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 590 486

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –533 –458

Överskott/underskott i fonderade planer 57 28

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 364 298

Totalt förmånsbestämda planer 421 326

Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – –

Totalt förmånsbestämda planer 421 326

Avgiftsbestämda planer 0 0

Netto pensionsskuld 421 326

varav redovisat som förvaltningstillgång 26 20

Utgående balans pensionsskuld 447 346

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

msek

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde på

förvaltningstillgångar

Effekt av begräns nings regel

för nettotillgångar Summa

Per 1 januari 2024 786 –459 – 327

Kostnader för tjänstgöring under innevarande år

38 1 – 39

Räntekostnader/(-intäkter)

31 –13 – 18

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år 4 – – 4

Vinster och förluster från regleringar 1 – – 1

74 –12 – 62

Omvärderingar:

Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp

som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – –26 – –26

(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska

antaganden –8 – – –8

(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella

antaganden 98 – – 98

Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 3 – – 3

93 –26 – 67

Valutakursdifferenser 22 –14 – 8

Avgifter:

Arbetsgivaren – –42 – –42

Anställda som omfattas av planen 12 –12 – –

Utbetalningar:

Utbetalda ersättningar från planer –32 32 – –

Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –24 24 – –

Förvärv 25 –26 – –1

Avyttrade – – – –

Överföringar eller förändringar av omfattning – – – –

Per 31 december 2024 956 –535 – 421

Inklusive administrationskostnader.

Justerad för begränsning av förmånsbestämd tillgång och IFRIC 14.

Förändring i förmånsbestämda förpliktelser

msek

Nuvärdet av

förpliktelsen

Verkligt värde på

förvaltningstillgångar

Effekt av begräns nings regel

för nettotillgångar Summa

Per 1 januari 2023 880 –548 – 332

Kostnader för tjänstgöring under innevarande år

33 1 – 34

Räntekostnader/(-intäkter)

33 –17 – 16

Kostnader för tjänstgöring under tidigare år –3 – – –3

Vinster och förluster från regleringar –84 84 – 0

–21 68 – 47

Omvärderingar:

Avkastning på förvaltningstillgångar exklusive belopp

som ingår i räntekostnader/(-intäkter) – 19 – 19

(Vinst)/förlust till följd av förändrade demografiska

antaganden –2 – – –2

(Vinst)/förlust till följd av förändrade finansiella

antaganden –13 – – –13

Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster – – – –

–15 19 – 4

Valutakursdifferenser 9 –23 – –14

Avgifter:

Arbetsgivaren – –71 – –71

Anställda som omfattas av planen 12 –12 – 0

Utbetalningar:

Utbetalda ersättningar från planer –70 70 – 0

Utbetalda ersättningar direkt från bolagen –58 58 – 0

Förvärv 40 –20 – 20

Avyttrade –1 0 – –1

Överföringar eller förändringar av omfattning 9 0 – 9

Per 31 december 2023 786 –459 – 327

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen och förvaltningstillgångarnas sammansättning per land

2024 2023

msek

Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 452 – 8 130 590 392 – 9 85 486

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –379 – –7 –147 –533 –350 – –8 –100 –458

Summa 73 – 1 –17 57 42 – 1 –15 28

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 0 186 54 124 364 0 148 49 101 298

Effekt av begränsningsregel för nettotillgångar – – – – – – – – – –

Summa förmånsbestämda planer 73 186 55 107 421 42 148 50 86 326

2024 2023

Viktiga aktuariella antaganden, % Schweiz Frankrike Tyskland Övriga

Genom snittligt för

koncernen Schweiz Frankrike Tyskland Övriga

Genom snittligt för

koncernen

Diskonteringsränta 0,90 3,25 3,20 6,90 3,11 1,90 4,20 4,15 8,12 3,98

Inflation 1,10 – 2,00 5,34 2,22 1,25 – 2,40 5,31 2,34

Löneökningar 1,43 2,75 2,41 7,12 3,15 1,54 2,75 2,60 7,20 3,14

2024 2023

Förväntad livslängd Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Genomsnittligt

Förväntad livslängd för en 45-årig man vid 65 års ålder 24,6 19,3 23,6 20,9 22,5 24,0 19,4 24,1 20,0 22,2

Förväntad livslängd för en 65-årig man vid 65 års ålder 22,1 19,1 20,9 19,3 20,7 22,0 19,1 20,8 19,2 20,7

Förväntad livslängd för en 45-årig kvinna vid 65 års ålder 26,2 23,2 26,5 22,8 24,7 25,7 23,3 26,9 22,3 24,5

Förväntad livslängd för en 65-årig kvinna vid 65 års ålder 23,9 23,1 24,3 21,2 23,1 23,8 23,1 24,2 21,4 23,1

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för ändringar i de väsentligt vägda antagandena

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Ökning i antagande med +0,25%

msek

Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa

Diskonteringsränta –14,1 –5,2 –1,6 –7,0 –27,9

Inflation 1,1 – 1,2 7,0 9,3

Löneökningar 1,0 5,5 0,2 3,0 9,7

Ökning med 1 år i antagande

Förväntad livslängd 8,7 1,1 1,8 0,4 12,0

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen, 2024 Minskning i antagande med –0,25%

msek

Schweiz Frankrike Tyskland Övriga Summa

Diskonteringsränta 16,8 5,4 1,7 7,0 30,9

Inflation –1,1 – –1,2 –6,5 –8,8

Löneökningar –1,1 –5,1 –0,2 –2,8 –9,2

Minskning med 1 år i antagande

Förväntad livslängd – – – – –

Ökning i den förmånsbestämda förpliktelsen visas som positiv och minskning visas som negativ.

Ej tillämpbart.

Sammansättning av förvaltningstillgångar

2024

msek

Noterade Onoterade Summa %

Aktier 95 – 95 18

Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 133 – 133 25

Fastigheter 65 – 65 12

Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 106 134 240 45

Summa 399 134 533 100

2023

msek

Noterade Onoterade Summa %

Aktier 81 – 81 18

Skuldebrev (statsobligationer och företagsobligationer) 120 – 120 26

Fastigheter 63 – 63 14

Övrigt (inklusive likvida medel och försäkringar) 87 108 195 42

Summa 351 108 459 100

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 38 msek.

Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelser uppgår till 14 år.

Pensionsförsäkring i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta.

Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar

flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2024 har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa

sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen

inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en

försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders-

pensionen är individuell och är bland annat beroende av den försäkrades ålder, lön och tidigare intjänade

pension. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår

till 9 msek. Koncernen står för en oväsentlig del av planen. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark-

nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska

beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Kollektiv konsolidering, i form av kollektiv konsoli-

deringsnivå, ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå

understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att

konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller

de försäkrade om den kollektiva konsolideringsnivån överstiger 170 procent. Alecta tillämpar dock premie-

reduktioner för att undvika att överskott uppstår. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den

kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 162 procent (157).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Koncernstruktur

12 Andelar i intressebolags resultat

Redovisningsprinciper

Intressebolag

Med intressebolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett betydande men inte bestämmande inflytande,

vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Innehav i intresse bolag redovisas

enligt kapitalandelsmetoden och värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Koncernens redovisade värde på innehav i intresse

bolagen inkluderar goodwill som identifierats vid förvärvet, netto efter eventuella nedskrivningar. Intressebolagen bedriver i princip

samma verksamhet som koncernen i övrigt och resultatandelar redovisas därför i EBIT.

Koncernens andel av resultat som uppkommit i intressebolaget efter förvärvet redovisas i resultaträkningen på raden ”Andelar

i intressebolags resultat” och inkluderas i EBIT. Ackumulerade förändringar efter förvärvet redovisas som ändring av innehavets

redovisade värde. När koncernens andel i ett intressebolags förluster uppgår till eller överstiger dess innehav i intressebolaget,

inklusive eventuella fordringar utan säkerhet, redovisar koncernen inte ytterligare förluster, om inte koncernen har påtagit sig

förpliktelser eller har gjort betalningar för intresse bolagets räkning. Orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernen och

dess intressebolag elimineras i förhållande till koncernens innehav i intressebolaget. Även orealiserade förluster elimineras om

inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivnings behov föreligger för den överlåtna tillgången.

Transaktioner med närstående

Koncernens transaktioner med närstående avser inköp från och försäljning till intressebolag. Prissättning sker till marknads-

mässiga priser och villkor.

Resultat före skatt Skatt

Resultat

efter skatt

Erhållen

utdelning

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Intressebolag 6 –2 –1 0 5 –2 1 8

Summa 6 –2 –1 0 5 –2 1 8

Fordringar på bolag

Skulder till

bolag Försäljning till bolag

Rörelse intäkter från

bolag

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Intressebolag 0 0 0 0 0 0 – –

Summa 0 0 0 0 0 0 – –

Förändring av bokförda värden i intressebolag

msek

2024 2023

Vid årets början 54 61

Årets resultatandel från intressebolag 5 –2

Utdelning –1 –8

Valutakursdifferens –1 3

Summa 57 54

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

13 Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

Sammanställningen omfattar direktägda dotterbolag till Trelleborg AB.

Bolag Organisationsnr Säte/Land

Ägar-

procent

Bokfört

värde,

msek

BP-Tech Group Oy 2873186-8 Finland 100 252

Chemtrading Alpha Holding AG CH - 170.3.018.603-0 Schweiz 100 3

Dormviltolv AB 556853-1619 Trelleborg 100 0

Dormviltretton AB 556853-1627 Trelleborg 100 0

Dormvilfjorton AB 556853-1486 Trelleborg 100 0

Dormvilfemton AB 556853-1635 Trelleborg 100 0

LEBELA Förvaltnings AB 556054-1533 Trelleborg 100 32

Lehmann Mechanik AG CHE-190.890.610 Schweiz 100 14

MHT Takentreprenören i Malmö AB 556170-2340 Malmö 100 0

Mitas do Brasil Ltda

04.461.592/0001-08 Brasilien 4 0

Trelleborg Automotive Shanghai Holdings AB 556742- 8742 Trelleborg 100 10

Trelleborg China Holding AB 556030-7398 Trelleborg 100 43

Trelleborg Corporation 06-1253246 USA 100 8 269

Trelleborg Croatia d.o.o. 80638386 Kroatien 100 0

Trelleborg do Brasil Solucões em Vedacão Ltda

35218417780 Brasilien 100 20

Trelleborg Engineered Systems China Holding AB 556223-5910 Trelleborg 100 3

Trelleborg Engineered Systems Qingdao Holding AB 556715-4991 Trelleborg 100 96

Trelleborg Forsheda AB 556052-2996 Värnamo 100 150

Trelleborg Holding AB 556212-8255 Trelleborg 100 5 467

Trelleborg Holding Danmark A/S 1627 9196 Danmark 100 631

Trelleborg Holding France SAS 353742307 Frankrike 100 1 476

Trelleborg Holdings Italia S.r.l. LI-128316 Italien 100 342

Trelleborg Holding Norge AS 943508186 Norge 100 0

Trelleborg Holdings UK Limited 3304377 Storbritannien 100 1 951

Trelleborg Industri AB 556129-7267 Trelleborg 100 118

Trelleborg Industrial Products Finland Oy 0605887-9 Finland 100 137

Trelleborg Insurance Ltd 10412 Bermuda 100 119

Trelleborg International B.V. 2327837 Nederländerna 100 1 358

Trelleborg Mladá Boleslav s.r.o. 639 96 111 Tjeckien 100 19

Trelleborg Moulded Components Wuxi Holding AB 556715-4983 Trelleborg 100 132

Trelleborg Odawara K.K. 0100-01-095821 Japan 100 11

Trelleborg Offshore & Construction AB 556055-7711 Trelleborg 100 23

Trelleborg Sealing Profiles Lithuanian, UAB 302333896 Litauen 100 8

Trelleborg Sealing Solutions Algetshausen AG CHE-107.270.682 Schweiz 100 27

Trelleborg Sealing Solutions Basadingen AG CHE-107.255.205 Schweiz 100 21

Trelleborg Sealing Solutions Belgium SA

BE0440479473 Belgien 99 41

Bolag Organisationsnr Säte/Land

Ägar-

procent

Bokfört

värde,

msek

Trelleborg Sealing Solutions Bulgaria EOOD 175241703 Bulgarien 100 65

Trelleborg Sealing Solutions Czech s.r.o. 48948764 Tjeckien 100 48

Trelleborg Sealing Solutions Finland Oy 0721679-5 Finland 100 75

Trelleborg Sealing Solutions Hong Kong Ltd

730579 Hong Kong 100 2

Trelleborg Sealing Solutions Hungary Llc 13-09-119761 Ungern 100 1

Trelleborg Sealing Solutions Japan KK

0106-01-011635 Japan 40 99

Trelleborg Sealing Solutions Kalmar AB 556325-7442 Kalmar 100 689

Trelleborg Sealing Solutions Korea Ltd 123-81-81886 Sydkorea 100 17

Trelleborg Sealing Solutions Malta Ltd

C 388 Malta 1 0

Trelleborg Sealing Solutions OOO 1087746852599 Ryssland 100 0

Trelleborg Sealing Solutions Polska Sp. z o.o. 100866 Polen 100 6

Trelleborg Sealing Solutions Sizdirmazlik Ürünleri Ithalat

Ihracat Üretim ve Ticaret Limited Sirketi

816771 Turkiet 100 7

Trelleborg Sealing Solutions Sweden AB 556204-8370 Jönköping 100 167

Trelleborg Sealing Solutions Switzerland AG 290.3.004.156-3 Schweiz 100 333

Trelleborg Silao, S. de R.L. de C.V.

CAM0602289H4 Mexiko 1 0

Trelleborg Treasury AB (publ) 556064-2646 Stockholm 100 15 509

Trelleborg Wheel Systems Argentina S.A.

14362 Argentina 85 0

Totalt moderbolaget 37 791

Bolaget ägs till 100 procent av Trelleborgkoncernen, dock av två eller fler moderbolag.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

14 Förvärv

Redovisningsprinciper

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av

verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier

som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en

överenskommelse om villkorad köpe skilling. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, det vill säga förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav

utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det

redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande

ändringar av verkligt värde av en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med

IFRS 9 i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande reglering

redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen och verkligt värde för innehav

utan bestämmande inflytande överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpe-

skillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

2024

Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet av

finska BP-Tech Group, inklusive Boldan och Spraypoxy, specialiserade inom rörreparationer.

Under andra kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av

sydkoreanska MNE Group, bestående av företagen Materials Nano Engineering och Materials Nano Solution, med

huvudsakligt fokus på tillverkning av högpresterande specialtätningar till såväl eftermarknaden som OE-tillverkare

av utrustning för halvledarproduktion.

Under tredje kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Medical Solutions förvärvet

av Baron Group. Företaget är globalt ledande inom tillverkning av avancerade precisionskomponenter i silikon.

Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Sealing Solutions förvärvet av

Magee Plastics som tillverkar och utför service av lösningar i högpresterande termoplast- och kompositmaterial

för flygindustrin.

Under fjärde kvartalet 2024 slutförde Trelleborg genom affärsområdet Trelleborg Industrial Solutions förvärvet

av Mampaey Offshore Industries, en nederländsk tillverkare av speciallösningar för den marina industrin.

Samtliga förvärv genomförda under 2024 avser 100 procent av aktierna i respektive bolag.

Det förvärv, CRC Distribution, som slutfördes efter periodens slut beräknas få en marginell påverkan på

koncernens nyckeltal.

Den goodwill om 3 372 msek som uppstått under årets förvärv hänför sig främst till synergieffekter som förväntas

efter genomförda förvärv. Verkligt värde på förvärvade identifierbara immateriella tillgångar är provisoriskt i

avvaktan på slutlig värdering av dessa tillgångar.

Årets rörelseförvärv har bidragit med 921 msek till nettoomsättningen. Vissa smärre justeringar har gjorts av

förvärvsanalyser under 2024 hänförliga till förvärv gjorda under 2023.

Förvärv

msek

Förvärvade 2024 Förvärvade 2023

Kundrelationer

1 836 163

Övriga immateriella tillgångar 2 –

Materiella anläggningstillgångar 336 2

Nyttjanderättstillgångar 84 14

Uppskjutna skattefordringar 13 16

Räntebärande fordringar 185 –

Varulager 367 23

Rörelsefordringar 406 40

Aktuell skattefordran 8 –

Likvida medel 323 13

Uppskjutna skatteskulder –486 –29

Räntebärande skulder –1 501 –21

Pensionsförpliktelser 0 –22

Övriga avsättningar – –4

Aktuell skatteskuld –80 –6

Rörelseskulder –362 –28

Nettotillgångar 1 131 161

Goodwill 3 372 256

Total köpeskilling

4 503 417

Likvida medel och övrig nettoskuld i förvärvade verksamheter 993 30

Kassaflödeseffekt 5 496 447

Övervärde på kundrelationer skrivs av under 10–12 år.

Villkorade köpeskillingar 2024 uppgår till 1 175 msek, för vidare information se not 31.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Operativa tillgångar och skulder

15 Materiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Anläggningstillgångar utgörs av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 12 månader från balansdagen.

Materiella anläggningstillgångar innefattar huvudsakligen fabriker och byggnader. Materiella anläggningstillgångar redovisas till

anskaffningsvärden med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. I anskaffningsvärdet

ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter som avser en materiell anläggningstillgång ökar tillgångens redovisade värde eller redovisas som en

separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är

förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt

sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparation och underhåll redovisas som

kostnader under den period de uppkommer.

Avskrivningar sker ner till det beräknade restvärdet. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och fördelas

linjärt över den beräknade nyttjande perioden. De årliga avskrivningssatserna är följande:

Mark Ingen avskrivning

Byggnader 1,5–6 procent

Maskiner 5–33 procent

Inventarier och verktyg 33 procent

Kontorsutrustning 10–20 procent

Tillgångarnas restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs

genast ned till sitt återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger det bedömda återvinningsvärdet.

För en tillgång som är beroende av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassa

genererande enhet som tillgången tillhör.

Materiella anläggningstillgångar

msek

2024 2023

Byggnader 2 286 2 042

Mark och markanläggningar 956 761

Maskiner och andra tekniska anläggningar 3 346 2 912

Inventarier, verktyg och installationer 577 512

Pågående nyanläggningar och förskott 2 141 1 530

Summa 9 306 7 757

Materiella anläggningstillgångar per rörelsesegment

msek

2024 2023

Trelleborg Industrial Solutions 3 710 3 038

Trelleborg Medical Solutions 1 261 888

Trelleborg Sealing Solutions 4 077 3 524

Koncerngemensamt 258 307

Summa 9 306 7 757

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

msek

2024 2023

Kostnad för sålda varor –834 –791

Försäljningskostnader –18 –33

Administrationskostnader –74 –57

Forsknings- och utvecklingskostnader –42 –38

Övriga rörelsekostnader –5 –5

Summa –973 –924

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar fördelade per funktion

Nedskrivningar Återförda nedskrivningar

msek

2024 2023 2024 2023

Kostnad för sålda varor –3 –3 0 0

Försäljningskostnader – 0 – –

Övriga rörelsekostnader –3 –18 17 2

Jämförelsestörande poster –9 –17 – –

Summa –15 –38 17 2

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Byggnader Mark och markanläggningar

Maskiner och andra

tekniska anläggningar

Inventarier, verktyg

och installationer

Pågående nyanläggningar

och förskott

Summa materiella

anläggningstillgångar

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –2 491 –2 208 –37 –33 –9 416 –8 465 –1 937 –1 691 – – –13 881 –12 397

Ackumulerade nedskrivningar –97 –96 –38 –37 –47 –99 –5 –4 –33 –31 –220 –267

Summa 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 4 346 4 578 831 895 11 476 11 445 2 207 2 260 1 561 1 436 20 421 20 614

Effekter av IAS 29

42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97

Förvärv 178 4 75 5 342 31 66 9 4 – 665 49

Avyttrade verksamheter – –461 – –27 – –59 – –20 – –25 – –592

Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498

Avyttringar och utrangeringar –50 –21 –20 –4 –416 –219 –70 –82 –15 –2 –571 –328

Interna omföringar 91 290 10 –27 646 703 148 93 –924 –1 006 –29 53

Årets valutakursdifferens 247 –87 30 –55 602 –658 101 –141 99 –29 1 079 –970

Vid årets slut 4 874 4 346 1 031 831 12 809 11 476 2 519 2 207 2 174 1 561 23 407 20 421

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början –2 304 –2 439 –70 –68 –8 564 –8 704 –1 695 –1 763 –31 –51 –12 664 –13 025

Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198

Förvärv –53 – – – –225 –39 –51 –8 – – –329 –47

Avyttrade verksamheter – 454 – 22 – 59 – 19 – 21 – 575

Avyttringar och utrangeringar 46 13 1 – 385 208 66 77 3 – 501 298

Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924

Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38

Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2

Interna omföringar 17 –98 5 – 24 28 –18 13 –7 – 21 –57

Årets valutakursdifferens –129 25 –2 4 –452 585 –78 131 2 5 –659 750

Vid årets slut –2 588 –2 304 –75 –70 –9 463 –8 564 –1 942 –1 695 –33 –31 –14 101 –12 664

Vid årets början 2 042 2 139 761 827 2 912 2 741 512 497 1 530 1 385 7 757 7 589

Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – –100 – –21 – –59 – –13 – –5 – –198

Effekter av IAS 29

42 25 52 41 20 29 1 2 – – 115 97

Förvärv 125 4 75 5 117 –8 15 1 4 – 336 2

Avyttrade verksamheter – –7 – –5 – – – –1 – –4 – –17

Investeringar 20 18 53 3 139 204 66 86 1 449 1 187 1 727 1 498

Avyttringar och utrangeringar –4 –8 –19 –4 –31 –11 –4 –5 –12 –2 –70 –30

Årets avskrivning enligt plan –160 –157 –9 –7 –639 –609 –165 –151 – – –973 –924

Årets nedskrivning –5 –2 – – –9 –35 –1 – – –1 –15 –38

Återförda nedskrivningar – – – – 17 2 – – – – 17 2

Interna omföringar 108 192 15 –27 670 731 130 106 –931 –1 006 –8 –4

Årets valutakursdifferens 118 –62 28 –51 150 –73 23 –10 101 –24 420 –220

Bokfört värde 2 286 2 042 956 761 3 346 2 912 577 512 2 141 1 530 9 306 7 757

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

16 Leasing

Redovisningsprinciper

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar, produktions- och

kontors utrustning. De mest väsentliga leasing avtalen avser hyra av kontor och produktionslokaler.

Koncernen bedömer om ett kontrakt är, eller innehåller, ett leasingavtal vid avtalets början. Koncernen redovisar en nyttjande-

rättstillgång och en motsvarande leasingskuld för samtliga leasingavtal i vilka koncernen är leasetagare, förutom för

korttidsleasing avtal (leasingavtal med en leasingperiod om maximalt 12 månader) samt för leasing avtal där den underliggande

tillgången är av lågt värde. För leasingavtal som uppfyller kriterierna för lättnadsreglerna redovisar koncernen leasingavgifter som

en rörelse kostnad över leasingperioden.

Leasingskulder inkluderas på raderna för räntebärande skulder i rapport över finansiell ställning.

Om koncernen ådrar sig förpliktelser för nedmontering av en leasad tillgång, återställning av mark eller återställning och renove-

ring av tillgång till skick överenskommet i kontrakt redovisas en avsättning för sådana förpliktelser enligt IAS 37. Sådana avsätt-

ningar inkluderas i anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgången såvida inte de är kopplade till produktion av varulager.

Variabla leasingavgifter redovisas som en kostnad inom EBITA i den period då de uppkommer. Koncernen tillämpar en praktisk

lättnadsregel vilken medför att för leasingavtal som inte avser tillgångsklasserna för kontors- och produktionslokaler separeras

inte servicekomponenter från leasingavgiften, om dessa inte tydligt framgår av fakturan.

Viktiga bedömningar och antaganden

För hyra av kontors- och produktionslokaler med en ursprunglig hyresperiod på tio år för produktionslokaler respektive fem år för

kontorslokaler eller mer, antas normalt sett den icke uppsägningsbara perioden vara lika med den period som anges i avtalet. Om

löptiden för kontraktet är mindre än tidigare nämnda måste det bedömas om några alternativ för att förlänga hyresavtalet kommer

att nyttjas. Omständigheter som påverkar bedömningen inkluderar till exempel eventuella investeringar i fastigheten som hyres-

tagaren har gjort. För alla övriga leasingavtal har koncernen antagit att inga avtal förlängs.

Belopp redovisade i balansräkningen

Leasingskuld redovisad i balansräkningen

msek

2024 2023

Kortfristig skuld 340 287

Långfristig skuld 1 511 1 319

Summa 1 851 1 606

Leasingskulder är inkluderade på raderna räntebärande kort- respektive långfristiga skulder i balansräkningen.

Belopp redovisade i resultaträkningen

msek

2024 2023

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –365 –365

Räntekostnader för leasingskulder –93 –74

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal –7 –6

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde –5 –6

Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter –32 –38

Totalt kassaflöde för kvarvarande verksamheter för leasingavtal var under året 440 msek (539), varav 347 msek

(465) avsåg det operativa kassaflödet och 93 msek (74) det finansiella kassaflödet.

Framtida leasingbetalningar

msek

2024 2023

År 1 427 361

År 2–5 1 113 935

Senare än 5 år 768 707

Summa 2 308 2 003

Leasingavtal som ännu inte påbörjats

Det förväntade kassaflödet för 2025 avseende leasingavtal som ännu inte påbörjats vid utgången av 2024

uppgår till 10 msek (15).

Nyttjanderättstillgångar per leasingklass

msek

Fastig heter Kontorslokaler Bilar Truckar Ma skiner Övrigt Totalt

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Vid årets början 868 860 556 623 83 39 16 10 5 –30 10 5 1 538 1 507

Förvärv 80 14 – – 1 – – – 3 – – – 84 14

Avyttrade verksamheter – – – – – –10 – – – – – – – –10

Investeringar 133 231 43 68 53 57 5 5 – – 0 10 234 371

Avskrivningar –190 –176 –117 –121 –49 –49 –7 –9 –1 –3 –1 –7 –365 –365

Omvärderingar 91 75 112 2 3 3 0 2 0 0 0 0 206 82

Termineringar

–4 –14 –6 –3 –5 –1 0 0 –2 0 – –1 –17 –19

Interna omföringar – –81 – –1 – 37 – 8 – 38 – –1 – –

Årets valutakursdifferens 61 –41 21 –12 4 7 0 0 0 0 –8 4 78 –42

Summa 1 039 868 609 556 90 83 14 16 5 5 1 10 1 758 1 538

Inkluderade på raden Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar i koncernens kassaflödesanalyser.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

17 Immateriella tillgångar

Redovisningsprinciper

Immateriella tillgångar innefattar huvudsakligen goodwill, patent, varumärken och licenser. Redovisning sker till anskaffningsvärden

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskrivningar. Tillkommande utgifter för en immateriell till

gång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då

det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo

och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.

Goodwill

Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det

rörelseförvärv som gett upphov till goodwillposten. Dessa kassagenererande enheter utgör koncernens investeringar i respektive

segment.

Varumärken

De varumärken som bedöms ha en obestämbar livslängd härrör från förvärv. Bedömningen att nyttjandeperioden för dessa

varumärken är obestämd baseras på följande omständigheter:

• Varumärkena anses vara väletablerade inom sina respektive områden och koncernen har för avsikt att behålla och vidareut-

veckla dem.

• Varumärkena anses vara av väsentlig ekonomisk betydelse då dessa utgör en inte grerad del av produkterbjudandet till markna-

den, genom att signalera kvalitet och innovation i produkterna. Därmed anses sådana varumärken påverka prissättning och

konkurrenskraft avseende produkterna.

Genom sin koppling till den pågående verksamheten anses således dessa ha en obestämbar livslängd och förväntas användas

så länge relevant verksamhet pågår.

Med hänsyn tagen till att bedömning har gjorts att kassaflödena hänförliga till varumärken inte kan särskiljas från övriga

kassaflöden inom respektive kassagenererande enhet, genomförs nedskrivningsprövning för både goodwill och varumärken

gemensamt genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheter dit goodwill och varumärken är allokerade.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser externt förvärvade tillgångar såsom balanserade utgifter för IT, patent, varumärken och licenser.

De tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och

nedskrivningar. Dessa immateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt 5–15 år.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nedskrivningsbehov av goodwill prövas årligen i samband med årsbokslutet eller så snart förändringar indikerar att ett nedskriv-

ningsbehov skulle föreligga, till exempel ändrat affärsklimat eller beslut om avyttring eller nedläggning av verksamhet. Återvin-

ningsbart belopp har fastställts baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från interna prognoser avseende

de närmaste fem åren.

De viktigaste bedömningarna berör omsättningstillväxt och rörelsemarginalutveckling under prognosperioden. Ledningens

bedömningar baserar sig både på historisk erfarenhet och aktuell information om marknadsutveckling. För koncernens affärs-

områden har kassaflödena efter prognosperioden extrapolerats med en antagen uthållig tillväxttakt om 2,0 procent (2,0), vilket

är i linje med den bedömda uthålliga tillväxt takten på respektive marknad. Bedömningen baseras på nuvarande kända förutsätt-

ningar och strategier för respektive affärsområde. Samma genomsnittliga långsiktiga tillväxttakt tillämpas för samtliga affärs-

områden då vi bedömer att de nuvarande och förväntade förutsättningarna för marknadsutvecklingen kommer att vara likartade för

samtliga. Den tillämpade långsiktiga tillväxttakten på 2,0 procent anses vara konser vativ med tanke på den historiska utveck

lingen som till exempel BNP-tillväxt. Även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov har beaktats. Förväntade framtida

kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör således grunden för beräkningen.

Vid nuvärdesberäkningen av de framtida kassaflödena har det använts en kapitalkostnad på 8,7 procent (8,7) efter skatt, vilken

ses över kontinuerligt. Med anledning av att koncernens affärsområden har en likartad riskprofil och verkar på samma marknader

är riskerna i kassaflödena likartade, vilket motiverar att samma avkastningskrav används. Avstämning har också gjorts mot extern

bedömning av rimlig kapitalkostnad.

Beräkningarna har visat att nedskrivningsbehov inte föreligger för något affärsområde givet dessa förutsättningar. Företagsled

ningen bedömer att inga rimliga förändringar i de viktiga antagandena leder till att det beräknade sammanlagda återvinningsvärdet

på enheterna blir lägre än deras sammanlagda redovisade värde.

Immateriella tillgångar

msek

2024 2023

Balanserade utgifter

415 413

Goodwill 25 376 20 491

Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod 236 217

Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 6 127 4 393

Övriga immateriella tillgångar

385 310

Summa 32 539 25 824

Innefattar balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och IT.

Innefattar koncessioner, patent, licenser, varumärken och liknande rättigheter samt förskott avseende immateriella tillgångar.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period per rörelsesegment

Goodwill Varumärken

msek

2024 2023 2024 2023

Trelleborg Industrial Solutions 6 451 5 903 236 217

Trelleborg Medical Solutions 5 793 2 943 – –

Trelleborg Sealing Solutions 13 132 11 645 – –

Summa 25 376 20 491 236 217

Nedskrivningar av immateriella tillgångar fördelade per funktion

msek

2024 2023

Administrationskostnader – –3

Övriga rörelsekostnader –2 0

Summa –2 –3

Nedskrivningsprövning

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varu märken, skrivs inte av utan prövas årligen avse-

ende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller

förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det

belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde, vilket är det högsta av verkligt värde minskat

med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses summan av nuvärdet av uppskattade framtida kassa-

flöden och det beräknade rest värdet vid slutet av nyttjandeperioden. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras framtida

kassaflöden till en räntesats som beaktar marknadens bedömning av riskfri ränta och risk förknippad med den specifika till-

gången, så kallad WACC (Weighted Average Cost of Capital), benämnd kapitalkostnad. Koncernen baserar beräkningen på upp-

nådda resultat, prognoser, affärsplaner samt makroekonomiska pro gnoser och marknadsdata. För en tillgång som är beroende

av att andra tillgångar genererar kassaflöde beräknas återvinningsvärdet för den minsta kassagenererande enhet som tillgången

tillhör. De kassagenererande enheterna utgörs av koncernens rörelsesegment. En nedskrivning återförs om det har skett en

förändring av återvinningsvärdet, undantaget nedskrivning av goodwill.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Balanserade utgifter Goodwill

Varumärken med obestämbar

nyttjandeperiod

Marknads- och kundrelaterade

immateriella tillgångar

Övriga

immateriella tillgångar

Summa

immateriella tillgångar

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ackumulerade anskaffningsvärden 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336

Ackumulerade avskrivningar enligt plan –868 –747 – – – – –1 869 –1 336 –155 –148 –2 892 –2 231

Ackumulerade nedskrivningar –4 –4 –294 –274 – – – – –3 –3 –301 –281

Summa 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 1 164 1 008 20 765 21 688 217 233 5 729 6 047 461 550 28 336 29 526

Effekter av IAS 29

– – 78 114 – – 19 38 – – 97 152

Förvärv 9 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 217 419

Avyttrade verksamheter – –15 – –460 – –12 – – – –29 – –516

Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149

Avyttringar och utrangeringar –14 –21 – – – – –8 – –2 –23 –24 –44

Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4

Årets valutakursdifferens 53 –25 1 481 –831 19 –4 394 –521 15 27 1 962 –1 354

Vid årets slut 1 287 1 164 25 670 20 765 236 217 7 996 5 729 543 461 35 732 28 336

Ackumulerade av- och nedskrivningar

Vid årets början –751 –723 –274 –870 – –12 –1 336 –1 207 –151 –152 –2 512 –2 964

Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23

Förvärv –7 – – – – – – – – – –7 –

Avyttrade verksamheter – 6 – 416 – 12 – – – 28 – 462

Avyttringar och utrangeringar 14 21 – – – – 8 – 2 23 24 44

Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539

Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3

Årets valutakursdifferens –36 16 –19 203 – – –19 317 –4 –25 –78 511

Vid årets slut –872 –751 –294 –274 – – –1 869 –1 336 –158 –151 –3 193 –2 512

Vid årets början 413 285 20 491 20 818 217 221 4 393 4 840 310 398 25 824 26 562

Omföring till Tillgångar som innehas för försäljning – – – –23 – – – – – – – –23

Effekter av IAS 29

– – 78 114 – – 19 38 – – 97 152

Förvärv 2 – 3 372 256 – – 1 836 163 – – 5 210 419

Avyttrade verksamheter – –9 – –44 – – – – – –1 – –54

Investeringar 21 17 – – – – – – 115 132 136 149

Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – – – – – –

Årets avskrivning enligt plan –92 –71 – – – – –522 –446 –4 –22 –618 –539

Årets nedskrivning – – –1 – – – – – –1 –3 –2 –3

Interna omföringar 54 200 –26 –2 – – 26 2 –46 –196 8 4

Årets valutakursdifferens 17 –9 1 462 –628 19 –4 375 –204 11 2 1 884 –843

Bokfört värde 415 413 25 376 20 491 236 217 6 127 4 393 385 310 32 539 25 824

Avser hyperinflationsredovisning för verksamhet i Turkiet.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Fördelning av årets avskrivning enligt plan, per funktion

Balanserade utgifter

Marknads- och kundrelaterade

immateriella tillgångar

Övriga

immateriella tillgångar

Summa

immateriella tillgångar

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

Kostnad för sålda varor –16 –18 –17 –22 –2 –3 –35 –43

Försäljningskostnader –15 –4 –3 –3 – – –18 –7

Administrationskostnader –40 –35 –13 –13 –1 –1 –54 –49

Forsknings- och

utvecklingskostnader –1 – – – – –1 –1 –1

Övriga rörelsekostnader –20 –14 –489 –408 –1 –17 –510 –439

Summa –92 –71 –522 –446 –4 –22 –618 –539

18 Varulager

Redovisningsprinciper

Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först-in-först-ut-metoden (FIFU). I färdiga varor och pågående arbeten består

anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och hänförbara indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering

har hänsyn tagits till normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte.

Viktiga bedömningar och antaganden

Nettoförsäljningsvärdet utgörs av ett uppskattat försäljningspris med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Avdrag

görs för internvinster som uppstått vid koncernintern försäljning. Erforderligt avdrag för bedömd inkurans har skett.

msek

2024 2023

Råvaror och förnödenheter 2 081 1 799

Varor under tillverkning 713 667

Färdiga varor och handelsvaror 2 911 2 627

Förskott till leverantörer 28 26

Summa 5 733 5 119

Nedskrivning för inkurans i utgående varulager uppgår till 663 msek (611). Utöver justering för inkurans bedöms

det inte föreligga någon betydande risk för ytterligare justeringar. Nettoeffekten av årets nedskrivningar av varu-

lager och återföring av tidigare års nedskrivningar uppgår till 40 msek (138). Övrig förändring är hänförlig till årets

genomförda förvärv samt valutakurseffekter.

19 Kortfristiga rörelsefordringar

Redovisningsprinciper

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, se not 31 för ytterligare redovisningsprinciper. Reservering för förväntade

kreditförluster sker enligt den förenklade metoden. Detta innebär att förväntade kreditförluster reserveras för återstående löptid,

vilken förväntas understiga ett år för samtliga fordringar nedan. Reserveringens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens

redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden, diskonterade med fordrans effektiva ränta. Tillgångens redovisade

värde minskas genom användning av ett värdeminskningskonto och förlusten redovisas i posten Försäljningskostnader. När en

kundford ran inte kan drivas in, skrivs den bort mot värdeminskningskontot för kundfordringar. Återvinning av belopp som tidigare

har skrivits bort krediteras posten Försäljningskostnader i resultaträkningen. Följande ska beaktas när en reservering av en

förväntad kreditförlust görs:

•

Den aktuella statusen förväntas fortsätta och utgöra en bra uppskattning av det framtida resultatet, dock kombinerat med:

• Viktiga förändringar i det land där motparten bedriver sin verksamhet (till exempel sänkning av BNP)

• Viktiga förändringar på marknaden (till exempel större förändringar i råvarupriser eller lägre försäljningsvolymer)

• Viktiga förändringar i motpartens affärsutsikter (till exempel förändringar i lönsamheten)

Viktiga bedömningar och antaganden

Baserat på ovan principer bedöms behovet av reservering samt tillkommande reservering för inträffade förluster från fall till fall.

En bedömning ska ske om den totala reserveringen är rimlig i förhållande till totalt utestående kundfordringar beaktande de

historiska kreditförlusterna.

msek

2024 2023

Kundfordringar 5 529 5 014

Reservering för förväntade kundförluster –76 –73

Växelfordringar 86 101

Rörelsefordringar intressebolag 0 0

Övriga kortfristiga fordringar 653 479

Derivatinstrument (not 32) 0 1

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (not 20) 990 918

Summa 7 182 6 440

Åldersanalys för kundfordringar

msek

2024

Reservering för förväntade

kundförluster, 2024 2023

Reservering för förväntade

kundförluster, 2023

Ej förfallna fordringar 4 524 –12 4 107 –16

Förfallna fordringar:

≤30 dagar 677 –2 563 –7

31–60 dagar 144 –7 139 –3

61–90 dagar 43 –6 76 –1

>90 dagar 141 –49 129 –46

Summa 5 529 –76 5 014 –73

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Reservering för förväntade kreditförluster

msek

2024 2023

Vid årets början –73 –123

Omklassificering mellan balanskonton –8 10

Nya reserver redovisade över resultaträkningen –28 –27

Utnyttjande av reserv hänförlig till konstaterad kundförlust 9 48

Reverseringar redovisade över resultaträkningen 27 13

Förvärv/avyttringar 0 4

Valutakursdifferens –3 2

Summa –76 –73

20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

msek

2024 2023

Räntor 1 6

Pensionskostnader 8 7

Kundanpassade verktyg 50 53

Derivatinstrument (not 32) 1 30

Upparbetade ej fakturerade intäkter, pågående projekt 521 405

Förutbetalda försäkringspremier 61 47

Hyror 32 28

Övrigt 316 342

Summa 990 918

21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

msek

2024 2023

Räntor 23 57

Löner 1 123 931

Sociala avgifter 139 133

Pensionskostnader 17 15

Verktyg 20 17

Derivatinstrument (not 32) 24 0

Fakturerade ej upparbetade intäkter, pågående projekt 50 29

Upplupna kostnader projekt 155 109

Övriga omkostnader 99 98

Övrigt 1 527 1 509

Summa 3 177 2 898

22 Avtalstillgångar och avtalsskulder

Redovisningsprinciper

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Nedskrivningsmodellen tillämpas på avtalstillgångar och förlustreservering sker baserat på en bedömning av förväntade förluster

över hela tillgångens förväntade livslängd. Under året har inte någon reservering redovisats avseende avtalstillgångar då beloppet

inte bedömts vara väsentligt. Koncernen bedömer kontinuerligt nedskrivningsbehovet löpande samt vid varje rapportperiods slut.

Avtalstillgångar

msek

2024 2023

Pågående entreprenadarbeten 411 373

Övriga avtalstillgångar 110 32

Summa 521 405

Avtalstillgångar ingår i posterna förutbetalda kostnader och upplupna intäkter i not 20 samt i övriga långfristiga fordringar i

not 27.

Variationen mellan åren avseende avtalstillgångar och avtalsskulder beror på mängden projekt för respektive år.

Avtalsskulder

msek

2024 2023

Förskott från kunder 406 461

Pågående entreprenadarbeten 30 23

Övriga avtalsskulder 17 4

Summa 453 488

Avtalsskulder ingår i posterna upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och förskottsbetalningar från kunder i not 21 samt i icke

räntebärande skulder i not 23.

Belopp som redovisats som intäkter under rapportperioden och som inkluderades i avtalsskulder i början

av perioden.

msek

2024 2023

Förskott från kunder 435 354

Pågående entreprenadarbeten 25 17

Övriga avtalsskulder 3 11

Summa 463 382

msek

2025 >2025

Kvarvarande skuld att redovisa som intäkt 418 35

Summa 418 35

Sammanlagda transaktionspriset fördelat på ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen.

msek

2025 2026 >2026 Totalt

Kontrakt längre än 12 mån 121 58 – 179

Summa 121 58 – 179

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

23 Icke räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upp lupet anskaffningsvärde med tillämpning av

effektivräntemetoden.

Övriga långfristiga skulder

msek

2024 2023

Övriga icke räntebärande skulder 57 71

Summa 57 71

Övriga kortfristiga skulder

msek

2024 2023

Förskott från kunder 369 409

Leverantörsskulder 2 380 2 311

Övriga icke räntebärande skulder 526 440

Derivatinstrument (not 32) 0 22

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (not 21) 3 177 2 898

Summa 6 452 6 080

Summa icke räntebärande skulder 6 509 6 151

24 Övriga avsättningar

Redovisningsprinciper

Avsättning för omstrukturering innefattar framför allt kostnader för avgångsersättningar och övriga kassaflödespåverkande kost-

nader som uppstår i samband med omstruktureringar av koncernens verksamheter. Avsättningar görs när en detaljerad, formell

plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. I resultaträkningen

redovisas omstruktureringar och eventuella återföringar som jämförelsestörande kostnader.

Viktiga bedömningar och antaganden

Storleken på avsättningar för omstruktureringar är baserad på antaganden och uppskattningar om tidpunkten och kostnaden för

kommande aktiviteter, såsom storleken på avgångsvederlag eller övriga förpliktelser i samband med uppsägning. Denna typ av

kostnader beräknas utifrån aktuellt läge i förhandlingarna med de berörda parterna. Koncernen är inblandad i ett antal tvister och

rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar såväl extern som intern juridisk expertis i

dessa frågor. Enligt gjorda bedömningar är koncernen inte inblandad i några rättsliga tvister som kan ha någon större negativ

effekt på verksamheten eller den finansiella ställningen.

Omstruktureringsprogram Övriga avsättningar Summa

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Vid årets början 134 136 808 513 942 649

Omklassificering 0 6 –14 –12 –14 –6

Reserveringar –19 –68 –75 –57 –94 –125

Årets avsättningar 2 94 88 423 90 517

Årets avyttringar – – – –2 – –2

Årets förvärv – 11 – 8 – 19

Årets utnyttjande –51 –44 –120 –60 –171 –104

Årets valutakursdifferens 2 –1 12 –5 14 –6

Utgående balans 68 134 699 808 767 942

Varav långfristiga avsättningar 403 447

Varav kortfristiga avsättningar 364 495

Varav avsättningar för miljöåtaganden 309 341

Utgående balanser för omstruktureringsprogram avser omorganisationer och koncentrationer av verksamheter

inom affärsområdena.

Utgående balanser för övriga avsättningar avser främst miljöåtaganden och garantiavsättningar, främst kopplat

till avyttrade verksamheter.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

25 Avvecklade verksamheter

Redovisningsprinciper

Koncernen klassificerar en anläggningstillgång eller en avyttringsgrupp som att den innehas för försäljning om dess redovisade

värde kommer att återvinnas i huvudsak genom försäljning, inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste

tillgången (eller avyttringsgruppen) vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick och endast underkastad sådana

villkor som är normala och sedvanliga vid försäljning av sådana tillgångar (eller avyttringsgrupper). Det måste vidare vara mycket

sannolikt att försäljning kommer att ske. För att en försäljning ska framstå som mycket sannolik måste beslut om en plan för

försäljning av tillgången (eller avyttringsgruppen) ha fattats på behörig nivå i företagsledningen och ett aktivt arbete måste ha

påbörjats för att finna en köpare och fullborda planen. Tillgången (eller avyttringsgruppen) måste vidare marknadsföras till ett pris

som är rimligt i förhållande till dess aktuella verkliga värde. Dessutom ska en fullbordad försäljning förväntas kunna bli redovisad

inom ett år från klassificeringstidpunkten.

Som avvecklade verksamheter för 2023 rapporteras koncernens däck- och tryckduksverksamheter som

avyttrades 2 maj 2023.

Koncernens däckverksamhet

I samband med att avtal tecknades om att avyttra affärsområdet Trelleborg Wheel Systems till The Yokohama

Rubber Co., Ltd. rapporterades koncernens däckverksamhet som tillgångar och skulder som innehas för försäljning

samt avvecklad verksamhet. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta

myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 6 000 msek.

Koncernens tryckduksverksamhet

Koncernens tryckduksverksamhet rapporterades från första kvartalet 2021 som tillgångar och skulder som

innehas för försäljning samt avvecklad verksamhet. Under fjärde kvartalet 2021 tecknades avtal om att avyttra

verksamheten till Continental. Den 2 maj 2023 slutfördes avyttringen efter godkännande från samtliga relevanta

myndigheter. Affären resulterade i en realisationsvinst om cirka 50

msek.

Resultaträkning för avvecklade verksamheter

msek

2024 2023

Nettoomsättning – 5 108

Kostnad för sålda varor – –3 697

Bruttoresultat – 1 411

Försäljningskostnader – –356

Administrationskostnader – –186

Forsknings- och utvecklingskostnader – –47

Övriga rörelseintäkter

– 6 329

Övriga rörelsekostnader – –142

Andel i intressebolag – –2

EBIT – 7 007

Finansnetto – –124

Resultat före skatt – 6 883

Skatt – –290

Resultat efter skatt – 6 593

Inkluderar 2023 realisationsvinsten hänförlig till avyttringar av koncernens däck- och tryckduksverksamheter.

Kassaflödesanalys för avvecklade verksamheter

msek

2024 2023

Kassaflöde från den löpande verksamheten – –345

Kassaflöde från investeringsverksamheten – 26 099

Kassaflöde från finansieringsverksamheten – –9 870

Totalt kassaflöde från avvecklade verksamheter – 15 884

Avyttrade verksamheters effekt på enskilda tillgångar och skulder inom koncernen

msek

2024 2023

Materiella anläggningstillgångar – 5 517

Nyttjanderättstillgångar – 587

Immateriella tillgångar – 9 269

Övriga anläggningstillgångar – 67

Varulager – 4 009

Kortfristiga rörelsefordringar – 4 314

Övriga omsättningstillgångar – 3 064

Likvida medel – 3 105

Uppskjutna skattefordringar/-skulder netto – –457

Övriga långfristiga skulder – –3 346

Kortfristiga skulder – –3 190

Avyttrade tillgångar och skulder, netto – 22 939

Erhållen köpeskilling – 28 991

Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna – –3 105

Påverkan på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter – 25 886

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Kapitalstruktur och finansiering

26 Likvida medel

Redovisningsprinciper

Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och mot svarande institut med förfallodag inom tre månader

från anskaffningstidpunkten samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre

månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. För dessa poster klassificerade till upplupet anskaff

ningsvärde redo visas förväntade kreditförluster enligt IFRS 9. Koncernen tillämpar en ratingbaserad metod, se not 33, avsnittet

Finansiell kreditriskexponering. Förväntade kreditför luster värderas till produkten av sannolikhet för betalningsinställelse, förlust

vid betalningsinställelse samt exponering vid betalningsinställelse. I tillägg beaktas framåtriktad information.

msek

2024 2023

Kortfristiga bankplaceringar 306 830

Kassa- och bankmedel 1 856 9 716

Summa 2 162 10 546

Verkligt värde för likvida medel motsvarar det redovisade värdet med avdrag av reserv för förväntade kredit-

förluster om 1 msek. För vidare information kring kreditriskexponering i likvida medel, se not 33.

27 Finansiella anläggningstillgångar

Redovisningsprinciper

Finansiella anläggningstillgångar är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivatinstrument. Finansiella

anläggningstillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde redovisas inledningsvis till verkligt värde med tillägg av

transaktionskostnader, minskat med förväntade kreditförluster, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden, minskat med reservering för förväntade kreditförluster. I de finansiella rapporterna redovisas brutto-

beloppet minskat med reserv för förväntade kreditförluster. Förändring av förväntade kredit förluster redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde

Under året har inte någon reservering redovisats avseende finansiella anläggningstillgångar då beloppet inte bedömts vara väsent-

ligt. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut nedskrivningsbehovet.

msek

2024 2023

Förvaltningstillgångar 25 20

Lånefordringar – 0

Långfristiga räntebärande fordringar till verkligt värde 5 50

Derivatinstrument (not 32) – 27

Övriga långfristiga fordringar 71 68

Summa 101 165

Bokfört värde är i all väsentlighet i överensstämmelse med verkligt värde.

28 Räntebärande fordringar

msek

2024 2023

Derivatinstrument (not 32) 79 697

Kortfristiga bankplaceringar 1 12

Summa 80 709

För reservering av förväntade kreditförluster på kortfristiga bankplaceringar, se beskrivning likvida medel not 26.

29 Eget kapital

Redovisningsprinciper

För redovisningsprinciper avseende andra reserver, se relevanta delar av beskrivningen i not 32.

Specifikation av andra reserver

Säkringsreserv Omräkningsreserv Summa

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023

Ingående balans 44 252 4 640 5 087 4 684 5 339

Kassaflödessäkringar, redovisade i övrigt totalresultat

Verkligt värde ränteswappar – –25 – – – –25

Överföringar till resultaträkningen ränteswappar –28 –256 – – –28 –256

Verkligt värde valutaterminskontrakt –12 26 – – –12 26

Överföringar till resultaträkningen valutaterminskontrakt –26 –6 – – –26 –6

Kassaflödessäkringar, periodens resultat –66 –261 – – –66 –261

Skatt, redovisad i övrigt totalresultat

Skatt på verkligt värde 3 0 – – 3 0

Skatt på överföringar till resultaträkningen 11 53 – – 11 53

Nettoinvesteringar i utländsk valuta, redovisade i övrigt

totalresultat

Periodens förändring från omräkning av bolag efter skatt – – 2 097 –790 2 097 –790

Säkring av nettoinvesteringar, redovisade i övrigt totalresultat

Överföringar till resultaträkning för avyttrade bolag – – – 335 – 335

Verkligt värde valutaterminskontrakt – – –273 46 –273 46

Valutakurseffekter skulder i utländsk valuta – – –127 54 –127 54

Säkring av nettoinvesteringar, periodens resultat – – –400 435 –400 435

Skatt på säkringar av nettoinvesteringar – – 82 –92 82 –92

Utgående balans –8 44 6 419 4 640 6 411 4 684

Ackumulerade omräkningsdifferenser redovisas fr.o.m. den 1 januari 2004.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

I periodens förändring från omräkning av bolag ingår

–

msek (245) efter skatt hänförliga till omräkningseffekter för

avyttrade bolags utvidgade eget kapital.

Av överföringar från säkringsreserven under 2024 avser 28

msek (256) nettoförändringar av verkligt värde avseende

stängda ränteswappar. Ett belopp på 26

msek (6) avser överföringar från säkringsreserven avseende valutater-

minskontrakt vilka har förbättrat övriga rörelseintäkter respektive rörelsekostnader. Dessa effekter möts av

resultateffekter från de säkrade posterna. Överföring till resultatet har i sin helhet skett till följd av att säkrad

post påverkat resultatet. Samtliga belopp i säkringsreserven avser fortgående säkringar. I omräknings reserven

kvarstår effekter från säkringsinstrument som förfallit.

Styrelsen föreslår en utdelning om 7 ,50

sek (6 , 75) per aktie, totalt 1 743 msek (1 617). Aktiekapitalet i

Trelleborg AB uppgick den 31 december 2024 till 2 620 360 569

sek, fördelat på 241 547 186 aktier med

kvotvärde 10,85

sek.

Aktieslag Antal aktier Procent Antal röster Procent

Serie A 28 500 000 11,80 285 000 000 57, 22

Serie B 213 047 186 88,20 213 047 186 42,78

Summa 241 547 186 100,00 498 047 186 100,00

Förändring av totalt antal aktier 2024 2023

Ingående antal 255 125 919 271 071 783

Årets förändring –13 578 733 –15 945 864

Utgående antal 241 547 186 255 125 919

Varav i eget förvar 9 094 230 11 696 591

Återköpta egna aktier

Antal aktier

Belopp som påverkar

eget kapital,

msek

2024 2023 2024 2023

Ingående återköpta egna aktier 11 696 591 13 691 970 –6 959 –3 079

Årets inköp 10 976 372 13 950 485 –4 127 –3 880

Årets makuleringar –13 578 733 –15 945 864 – –

Utgående återköpta egna aktier 9 094 230 11 696 591 –11 086 –6 959

Under 2024 har 10 976 372 aktier av serie B i Trelleborg återköpts. Detta motsvarar 4,5 procent av antalet

utestående aktier som per bokslutsdag uppgår till 241 547 186. I enlighet med beslut fattat av årsstämman den

24 april 2024 har Trelleborg makulerat 13 578 733 egna aktier av serie B där 11 696 591 återköpts under 2023

och 1 882 142 under 2024. Antalet aktier i eget förvar per bokslutsdag uppgår till 9 094 230.

30 Räntebärande skulder

Redovisningsprinciper

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskost nader och därefter till upplupet anskaffningsvärde.

Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbelopp redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med

tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga skulder i

balansräkningen.

Koncernen har ingått leasingavtal enligt IFRS 16. Leasingskulder inkluderas på raderna långfristiga och kortfristiga ränte bärande

skulder i balansräkningen. För redovisningsprinciper avseende leasingskulder, se not 16.

För redovisningsprinciper för derivatinstrument, se not 32. För antaganden gjorda för övriga räntebärande skulder i nivå 3, se

not 31.

Räntebärande långfristiga skulder

msek

2024 2023

Skulder till kreditinstitut 2 712 4 014

Övriga räntebärande skulder 1 251 11

Leasingskulder 1 511 1 319

Summa 5 474 5 344

Räntebärande kortfristiga skulder

msek

2024 2023

Skulder till kreditinstitut 2 540 2 561

Checkräkningskrediter 24 –1

Övriga räntebärande skulder 50 0

Leasingskulder 340 287

Derivatinstrument (not 32) 133 106

Summa 3 087 2 953

Summa räntebärande skulder 8 561 8 297

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde.

Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaff-

ningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån

gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund

av den korta löptiden.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

I tabellen nedan visas valutafördelning samt genomsnittlig ränta och räntebindning för koncernens räntebärande

skulder inklusive effekten av derivatinstrument. Derivatinstrument i form av valutaswappar används för att erhålla

önskad finansiering anpassad till dotterbolagens valuta. Trelleborgkoncernens behov av finansiering i utländska

valutor är betydande, främst i eur och usd vilket leder till att valutaswapparna skapar en negativ skuld i sek.

Leasingskulder är exkluderade.

Genomsnittlig ränta och räntebindning per den 31 december 2024

Volym,

msek

Effektiv ränta, %

Räntebindning justerad

för ev. derivatinstrument

Antal dagar

2024 2023 2024 2023 2024 2023

EUR 9 694 9 274 3,7 5,0 146 88

GBP 875 763 5,7 6,4 78 84

SEK –10 586 –8 418 4,5 5,1 114 65

USD 6 102 5 861 5,4 5,8 104 95

Övriga 625 –789 9,5 4,5 179 51

Summa 6 710 6 691 4,7 5,8 154 127

Leasingskulder 1 851 1 606

Summa räntebärande skulder 8 561 8 297

Räntebärande skulder inkluderar från och med 2019 leasingskuld och räntekostnad för skulden redovisas som en

finansiell kostnad. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktionslokaler. Ränterisk

avseende dessa avtal är i huvudsak en effekt av diskonteringen vid upptagandet och ränteändringar styr inte det

faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har ränterisk kopplad till avtalen.

Koncernens räntebärande skulder

Det syndikerade lånet om 500 meur och 325 musd med förfall 2029, bortsett från två förlängningsoptioner om

vardera ett år, innehåller en finansiell klausul avseende maximal skuldsättningsgrad (skuldsättning exklusive

pensionsskuld och leasingskuld). Vid utgången av 2024 fanns fullt tillräckligt utrymme i relation till detta villkor.

Koncernens räntebärande skulder (utnyttjat belopp per balansdagen)

2024 2023

msek

Förfaller år

msek

Förfaller år

Långfristiga

Syndikerat lån tranche 572 MUSD – – 1 348 2026

Medium Term Note 1 000 MSEK 1 000 2027 1 000 2027

Medium Term Note 800 MSEK – – 800 2025

Medium Term Note 50 MEUR 573 2029 553 2029

Medium Term Note 700 MSEK 700 2026 – –

Schuldscheindarlehen 29 MEUR 332 2026 321 2026

Bilateralt banklån 490 MVND 138 2029 – –

Leasingskulder 1 511 2026–2109 1 319 2025–2109

Aktiverade låneutgifter –31 2026–2029 –8 2025–2029

Övriga räntebärande skulder 1 251 2026 11 2025

Summa långfristiga 5 474 5 344

2024 2023

msek

Förfaller år

msek

Förfaller år

Kortfristiga

Företagscertifikat 1 740 2025 – –

Medium Term Note 800 MSEK 800 2025 – –

Medium Term Note 626 MSEK – – 626 2024

Bilateralt banklån 150 MEUR – – 1 658 2024

Schuldscheindarlehen 15 MEUR – – 166 2024

Schuldscheindarlehen 10 MEUR – – 111 2024

Leasingskulder 340 2025 287 2024

Checkräkningskrediter 24 2025 –1 2024

Övriga räntebärande skulder 50 2025 – –

Derivatinstrument 133 2025 106 2024

Summa kortfristiga 3 087 2 953

Summa räntebärande skulder 8 561 8 297

Lånefaciliteter

2024 2023

msek

Totalt Utnyttjat Out nyttjat Totalt Ut nyttjat Out nyttjat

Bindande lånefaciliteter

Syndikerat lån 412 MEUR + 572 MUSD – – – 10 264 1 348 8 916

Syndikerat lån 6 750 MCZK (förfaller 2024) – – – 3 020 – 3 020

Syndikerat lån 300 MEUR + 325 MUSD + 200 MEUR

(förfaller 2029) 9 307 – 9 307 – – –

Checkräkningskrediter (förfaller 2025) 200 – 200 200 – 200

Summa 9 507 – 9 507 13 484 1 348 12 136

Ej bindande lånefaciliteter

Bilaterala kreditfaciliteter 860 – 860 829 – 829

Checkräkningskrediter 1 352 23 1 329 1 289 – 1 289

Summa 2 212 23 2 189 2 118 – 2 118

Summa lånefaciliteter 11 719 23 11 696 15 602 1 348 14 254

Lånefaciliteter definieras som bindande när de inte bara har bekräftats skriftligen, utan också är föremål för ett bindande

åtagande att bevilja lånet från den part som tillhandahåller faciliteten.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Förändring av skulder från finansieringsverksamheten, Koncernen

Icke kassaflödespåverkande förändringar

msek

2023

Överföring mellan lång-

fristiga och kortfristiga lån

Kassaflödes påverkande

förändringar Förvärv Omräknings differenser

Verkligt värde

förändringar Leasingskulder Pensions förpliktelser 2024

Långfristiga lån 4 024 –800 –607 – 107 – – – 2 724

Kortfristiga lån 2 561 800 –852 – 31 – – – 2 540

Övriga långfristiga finansiella skulder 0 – 1 210 – 29 – – – 1 239

Övriga kortfristiga finansiella skulder 106 – –629 – 730 – – – 207

Leasingskulder 1 606 – –259 – 85 – 419 – 1 851

Pensionsförpliktelser 346 – 26 – 12 – – 63 447

Summa skulder från finansieringsverksamheten 8 643 – –1 111 – 994 – 419 63 9 008

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Finansiella instrument – klassificering och värdering

Redovisningsprinciper

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas in i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor.

En finansiell tillgång tas bort från balans räkningen när samtliga förmåner och risker förknippade med äganderätten har överförts.

En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt avslutas.

Finansiella instrument värderas initialt till verkligt värde och därefter löpande till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde

beroende på klassificering. Samtliga finansiella derivatinstrument redovisas löpande till verkligt värde. Köp och försäljning av

finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilken är den dag då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången.

Koncernen tillämpar från och med 1 januari 2018 principen att redovisa reserv för förväntade kreditförluster för finansiella till-

gångar och fordringar som klassificerats till upplupet anskaffningsvärde.

Vissa värderingar sker enligt effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga förväntade

kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller finansiella

skulden.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella tillgångar

Skuldinstrument

Klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången

och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden.

Instrumenten klassificeras till:

•

upplupet anskaffningsvärde

• verkligt värde via övrigt totalresultat, eller

• verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktions-

kostnader. Kundfordringar redovisas initialt till det fakturerade värdet. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt

effektivräntemetoden. Tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde innehas enligt affärsmodellen att inkassera

avtalsenliga kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Tillgångarna

omfattas av en förlustreservering för förväntade kreditförluster.

Koncernen har inte några väsentliga tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat, eller via resultaträkningen.

Verkligt värde via resultaträkningen är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller

verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i

verkligt värde redovisas i resultatet. Koncernens skuldinstrument klassificeras till upplupet anskaffningsvärde, förutom skuld-

instrument som innehas för handel.

Egetkapitalinstrument

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar

eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.

Klassificering av finansiella instrument – finansiella skulder

Skuldinstrument

Klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undantag av derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffnings-

värde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de till

upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden.

Derivat

Klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen förutom om de klassificeras som säkringsinstrument i kassaflödessäkringar

eller säkring av nettoinvesteringar i utlands verksamhet, då den effektiva delen av säkringen redovisas i Övrigt totalresultat.

Reservering för förväntade kreditförluster

Koncernens finansiella tillgångar och fordringar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultaträkningen, omfattas av

nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditförluster enligt IFRS 9 inkluderar framåtblickande faktorer och en

förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk, redan vid första redovisningstillfället.

Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i kassaflöden hänförliga till betalningsinställelse. Förväntade

kreditförluster återspeglar ett objektivt, sannolikhetsvägt utfall som beaktar flertalet scenarier baserade på rimliga och verifier-

bara prognoser.

Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, i den förenklade modellen, för fordrans eller

tillgångens förväntade återstående löptid. Se vidare not 19.

För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskrivningsmodell med tre stadier. Initialt, samt

per varje balansdag, redovisas en förlust reserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende

på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en

förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för

förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3), men ränteintäkterna baseras på nettot av förlustreserveringen.

Koncernen har definierat en fordran som kreditförsämrad om fordran är mer än 90 dagar försenad till betalning eller om andra

faktorer indikerar att fordran är kreditförsämrad. Väsentlig ökning av kreditrisk definieras som försenad betalning med mer än

30 dagar, eller en väsentlig försämring av kreditrating som inte medför fortsatt rating enligt investment grade.

Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder för olika kredit riskexponeringar, se beskrivning vid respek-

tive relevant not. Generellt gäller att för eventuella väsentliga kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en individuell bedöm-

ning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande information.

Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier.

Reservering för förväntade kreditförluster har skett för likvida medel och för kundfordringar. Koncernen skriver bort tillgångar och

fordringar när det inte längre finns några rimliga förväntningar på att erhålla ytterligare ersättning för tillgången eller fordran.

De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, det vill säga netto av bruttovärde och

förlustreserv. Förändringar av förlust reserven redovisas i resultatet i EBIT avseende kundfordringar och som finansiell kostnad eller

intäkt avseende övriga reserveringar.

Koncernens kreditexponering framgår i not 33 samt i not 19.

Beräkning av verkligt värde

Verkliga värden på noterade finansiella instrument baseras på aktuella marknadsnoteringar på balansdagen. För onoterade finan-

siella instrument, eller om marknaden för en viss finansiell tillgång inte är aktiv, fastställs värdet genom tillämpning av vedertagna

värderingstekniker, varvid koncernen gör antaganden som baseras på de marknadsförhållanden som råder på balansdagen.

Marknadsräntor ligger till grund för beräkningen av verkliga värdet på långfristiga lån. För övriga finansiella instrument där

marknadsvärde ej är angivet, bedöms verkliga värdet överensstämma med redovisat värde.

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Valutakurs differenser på rörelsefordringar och rörelse-

skulder ingår i rörelseresultatet (EBIT) medan valutakursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland

finansiella poster. Se även not 1 för omräkning av utländsk valuta.

Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans räkningen, endast när det finns en legal rätt

att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och

reglera skulden. Den legala rättigheten får inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindande för

företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivatinstrument har Trelleborg ingått nettningsavtal,

under ISDA-avtal. Finansiella tillgångar och skulder nettas inte i balansräkningen.

Övriga finansiella instrument

Redovisningsprinciper för de finansiella instrument som inte tas upp här, återfinns under respektive not.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Beskrivning av respektive kategori samt beräkning av verkligt värde framgår under avsnittet Redovisningsprinciper

samt nedan under tabellerna .

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2024

Tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används för

säkring sändamål, redovisade

till verkligt värde

msek

Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa

Tillgångar i balansräkningen

Derivatinstrument – 34 2 46 2 80

Finansiella anläggningstillgångar 101 – – 101

Kundfordringar 5 453 – – 5 453

Räntebärande fordringar 1 – – 1

Likvida medel 2 162 – – 2 162

Summa 7 717 34 46 7 797

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2024

Skulder värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används för

säkring sändamål, redovisade

till verkligt värde

msek

Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa

Skulder i balansräkningen

Derivatinstrument – 75 2 82 2 157

Räntebärande långfristiga skulder 2 751 1 212 3 – 3 963

Räntebärande kortfristiga skulder 2 614 – – 2 614

Leasingskulder 1 851 – – 1 851

Leverantörsskulder 2 380 – – 2 380

Summa 9 596 1 287 82 10 965

Förändring av finansiella skulder i nivå 3

Per 31 december 2024

msek

Vid årets

början

Rörelse-

förvärv Utbetalning

Diskonterings

effekt Omvärdering

Omräknings

differenser

Vid årets

slut

Nettoresultat

avseende skulder

Villkorad köpeskilling 2024 – 1 175 – 18 – 19 1 212 –18

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 2

Derivat i nivå 2 består av valutaterminer och ränteswappar och används främst till säkringsändamål men även

till trading. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på publicerade terminskurser på en aktiv

marknad och på diskonterade kontraktsenliga kassaflöden. Värderingen av ränteswapparna baseras på termins-

räntor framtagna utifrån observerbara svenska räntekurvor och diskontering av de kontraktsenliga kassaflödena.

Värderingstekniker använda för att beräkna verkliga värden i nivå 3

En finansiell räntebärande fordran om msek 50 var upptagen till verkligt värde 2023. En bedömning av det mest

sannolika utfallet bestämdes och värdet nuvärdesberäknades. Fordran återbetalades under 2024. Räntebärande

långfristiga skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar enligt avtal med 1 212

msek (

–

) vilka har nuvärdesberäknats

med räntor baserade på marknadsräntan för skulderna relaterade till förvärven.

Upplysning om verkligt värde på upplåning och andra finansiella instrument

Finansiella räntebärande skulder, undantaget finansiella derivat som justerar lånen samt tilläggsköpeskillingar

enligt avtal, är upptagna till upplupet anskaffningsvärde. Förändringar i ränte nivåer och kreditmarginaler skapar

Klassificering av finansiella tillgångar

Per 31 december 2023

Tillgångar värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Tillgångar värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används för

säkring sändamål, redovisade

till verkligt värde

msek

Redovisat värde Redovisat värde Värde rings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa

Tillgångar i balansräkningen

Derivatinstrument – 220 2 535 2 755

Finansiella anläggningstillgångar 89 50 3 – 139

Kundfordringar 4 941 – – 4 941

Räntebärande fordringar 12 – – 12

Likvida medel 10 546 – – 10 546

Summa 15 588 270 535 16 393

Klassificering av finansiella skulder

Per 31 december 2023

Skulder värderade

till upplupet

anskaffningsvärde

Skulder värderade till

verkligt värde via

resultaträkningen

Derivat som används för

säkring sändamål, redovisade

till verkligt värde

msek

Redovisat värde Redovisat värde Värderings nivå Redovisat värde Värderingsnivå Summa

Skulder i balansräkningen

Derivatinstrument – 108 2 20 2 128

Räntebärande långfristiga skulder 4 024 – – 4 024

Räntebärande kortfristiga skulder 2 560 – – 2 560

Leasingskulder 1 606 – – 1 606

Leverantörsskulder 2 311 – – 2 311

Summa 10 501 108 20 10 629

skillnader mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. En beräkning till verkligt värde skulle öka

koncernens långfristiga lån med 5 msek. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering med avseende på att

det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden.

Kvittning av finansiella derivatinstrument

För att begränsa kreditrisker i fordringar från banker relaterade till derivat instrument har Trelleborg ingått

nettningsavtal, under ISDA-avtal.

Upplysningarna i tabellen nedan inkluderar finansiella tillgångar och skulder som är föremål för rättsligt

bindande ramavtal om nettning eller liknande som täcker finansiella instrument.

Per 31 december 2024 Per 31 december 2023

msek

Finans iella

tillgångar

Finans iella

skulder Summa

Finans iella

tillgångar

Finans iella

skulder Summa

Bruttobelopp 80 –157 –77 755 –128 627

Belopp som har kvittats – – – – – –

Redovisat i balansräkningen 80 –157 –77 755 –128 627

Belopp som omfattas av avtal om nettning –65 65 0 –128 128 0

Nettobelopp efter avtal om nettning 15 –92 –77 627 0 627

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

32 Finansiella derivatinstrument och andra säkringsinstrument

Redovisningsprinciper

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efter -

f öljande omvärderingar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärderingen beror på om derivatet

identifierats som ett säkringsinstrument och huruvida säkring av verkligt värde, kassaflöde eller nettoinvestering föreligger.

Derivat som inte identifieras som säkringsinstrument klassificeras i balansräkningen som finansiella tillgångar och skulder

värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde redovisas i resultat-

räkningens finansiella poster i den period då de uppstår.

Säkringsredovisning

Koncernen tillämpar säkringsredovisning enligt IFRS 9 för finansiella instrument som syftar till att säkra: framtida kommersiella

kassaflöden i utländsk valuta, kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning och nettoinvesteringar i

utlandsverksamheter.

Då transaktionen ingås dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, eller transaktionen,

liksom målet för riskhanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning,

både vid säkringens början och löpande, huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktionen är effektiva när det

gäller att motverka förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster.

Säkringar utformas så att de kan förväntas vara effektiva, det vill säga det förväntas föreligga ett ekonomiskt samband genom

att säkringsinstrumentet motverkar förändringar i verkligt värde eller kassaflöde i säkrad post. Det ekonomiska sambandet fast-

ställs företrädesvis genom kvalitativ analys av kritiska villkor i säkringsförhållandet. Om ändrade förhållanden påverkar säkrings-

förhållandet så att kritiska villkor inte längre matchar, använder koncernen kvantitativa metoder (dollar offset-metoden) för att

utvärdera effektiviteten. Källor till säkringsineffektivitet anges nedan under respektive säkringstyp.

Koncernen fastställer säkringskvoten mellan säkringsinstrument och säkrad post baserat på de säkringskvoter som föreligger

i de faktiska säkringarna. Säkringskvoten är 1:1 för koncernens samtliga säkringsförhållanden där säkringsredovisning tillämpas.

Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrument som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart

i resultaträkningen.

Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor

För att säkra framtida prognostiserade och kontrakterade kommersiella valutaflöden, såväl externa som interna inom koncernen,

har koncernen upptagit valutaterminskontrakt. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet

redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till en eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultat-

räkningens EBIT. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet, till exempel när den prognostiserade externa försäljningen ägt rum.

När ett säkringsinstrument löper ut eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning kvarstår

ackumulerade vinster eller förluster i eget kapital. Dessa resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen

redovisas i resultaträkningen. Om en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller

förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet i värdering av säkringsinstrumentet och ej

perfekt matchande kassaflöden mellan säkrings instrumentet och säkrade kommersiella kassaflöden. Koncernen bedömer att

källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna samt att rutiner

finns för rapportering och uppföljning av prognostiserade flöden mot utfall. Koncernen säkrar normalt enbart en andel av prognos-

tiserade kassaflöden.

Säkring av kassaflöden i framtida räntebetalningar avseende koncernens upplåning

Koncernen upptar räntederivat för att säkerställa önskad räntenivå på koncernens nettoskuld. Belopp som ska erläggas eller mot-

tas enligt räntederivat redovisas löpande som räntekostnad. Förändringar i verkligt värde på säkringsinstrumentet redovisas i eget

kapital fram till förfallotidpunkten. Eventuell ineffektiv del redovisas omedelbart i resultaträkningen. Om upplåningen och därmed

framtida räntebetalningar inte längre föreligger överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedel-

bart till resultaträkningen.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar påverkan från parternas kreditvärdighet, i värdering av säkringsinstrument och ej

perfekt matchande kassaflöden mellan säkringsinstrument och säkrade kassaflöden till följd av olika tidpunkter för fast ställande

av referensräntan eller tidpunkt för räntebetalning. Koncernen bedömer att källorna till säkringsineffektivitet inte är väsentliga

beaktande kreditvärdigheten hos Trelleborg och motparterna, samt att fastställandet av referensräntor och betalningar ligger nära

i tidpunkt.

Säkring av nettoinvestering utlandsverksamhet

Koncernen använder lån i utländsk valuta och terminskontrakt som säkringsinstrument för säkring av nettoinvesteringar i utländska

dotterbolag. Lånen värderas till balans dagens valutakurs och terminerna till verkligt värde. Till den del effektivt säkringsför hållande

föreligger, redovisas valutakursförändringen på lånen respektive värdeförändringen på terminerna, exklusive terminspremie, i

övrigt totalresultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv. Eventuell ineffektivitet i säkringsinstrumenten redovisas

direkt i resultaträkningen som en finansiell post. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen

när utlandsverksamheten avyttras.

Källor till säkringsineffektivitet omfattar risken för att säkrad volym i säkringsinstrumentet skulle överstiga nettoinvesteringen.

Koncernen stämmer löpande av valuta exponeringen i nettoinvesteringarna och säkringsredovisning tillämpas enbart för en andel

av total exponering, varför risken för ineffektivitet bedöms som låg. Realiserade valutakursdifferenser avseende lån och terminer

redovisas i kassaflödesanalysen under avsnittet Finansieringsverksamheten.

Lån definierade som nettoinvestering

Koncernen har utlåning i utländsk valuta till vissa dotterbolag där lånen representerar en bestående del av moderbolagets

finansiering av dotterbolaget. Lånen redovisas till balansdagens kurs, varvid valutakursdifferenser på lånen redovisas i övrigt

total resultat och ackumuleras i eget kapital, omräkningsreserv.

Derivatinstrument används i huvudsak för att skydda koncernens exponering mot fluktuationer i valutakurser och

räntor. Koncernen använder också derivatinstrument för affärsmässig handel inom ramen för de mandat som

fastställs av styrelsen. I de fall tillgänglig upplåningsform, ränte- och/eller valutamässigt, inte direkt motsvarar

önskvärd struktur på låneportföljen, används olika former av derivat.

Valutaswappar och basisswappar används för att erhålla önskad finansiering anpassad till dotterbolagens

valuta. Ränteswappar och basisswappar används för att erhålla önskad räntebindning.

Valutaterminskontrakt används för att säkra valutaexponeringen i fasta åtaganden av projektliknande karaktär.

Beräknade framtida kommersiella flöden valutasäkras normalt inte.

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan vara valutasäkrade. Valutasäkring sker

främst genom motsvarande upplåning av samma valuta men kan alternativt ske genom terminskontrakt.

I nedanstående tabell visas en sammanställning över var i balansräkningen koncernens derivat är upptagna.

msek

2024 2023

Finansiella anläggningstillgångar – 27

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 30

Kortfristiga rörelsefordringar 0 1

Räntebärande fordringar 79 697

Summa fordringar, finansiella derivat 80 755

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 0

Övriga kortfristiga rörelseskulder 0 22

Räntebärande kortfristiga skulder 133 106

Summa skulder, finansiella derivat 157 128

Kreditexponering i derivatinstrument, se not 33.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

Typ samt ändamål med

koncernens derivatinstrument

Tillgångar

Verkligt värde

Skulder

Verkligt värde

Tillgångar

Verkligt värde

Skulder

Verkligt värde

msek

2024 2023

Ränteswappar – kassaflödessäkringar – – 28 20

Valutaterminskontrakt – kassaflödessäkringar 1 24 30 0

Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering 45 58 477 –

Valutaterminskontrakt – finansiering av dotterbolag 34 75 220 108

Summa 80 157 755 128

Det nominella beloppet för utestående ränteswapavtal uppgick till – msek (1 328).

Derivat med säkringsredovisning

Kassaflödessäkringar – ränteswappar

I utgående säkringsreserv i eget kapital avser

–

msek (28) före skatt verkliga värdet för ränteswappar.

Med oförändrade räntor och valutakurser kommer detta värde att ändra det framtida resultatet med

–

msek.

Dessa effekter möts av resultateffekter från de säkrade posterna.

Kassaflödessäkringar – valutaterminer

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valuta terminer hänförliga till transaktions-

exponering och redovisade i säkrings reserven uppgick till netto –12 msek (26).

Med oförändrade valutakurser kommer en omföring att ske över resultat räkningen med –12 msek 2025 och

–

msek 2026, vilket möts av resultat effekter från de säkrade transaktionerna.

Känslighetsanalys finansiella instrument

Känslighetsanalyser avseende ränterisker samt omräkningsrisker beskrivs i not 33. Avseende kassaflödessäk-

ringar skulle en förstärkning med 10 procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring av det

verkliga värdet med 21 msek (25) varav 18 msek (22) skulle ingå i säkringsreserven.

I övriga finansiella fordringar och skulder i utländsk valuta, efter hänsyn till gjorda säkringar, har koncernen

endast en begränsad valutarisk.

Löptidsanalys säkringsinstrument

Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024

Säkringsinstrument – säkringsredovisning tillämpas

Förfall

msek

Inom 3 mån 3 mån–1 år 1–3 år 3–8 år Totalt nominellt belopp

Ränteswappar – kassaflödessäkringar

Nominellt belopp

(genomsnittlig fast ränta)

– – – – –

Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering

EUR/SEK Nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–6 420

(11,41)

–1 146

(11,53)

– – –7 566

USD/SEK Nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

–935

(10,99)

– – – –935

Övriga Nominellt belopp

–435

(0,07)

– – – –435

Skulder – säkring nettoinvestering

EUR skuld, nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

– – – –573

(10,29)

–573

USD skuld, nominellt belopp

(genomsnittlig spotkurs)

– – – – –

Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringseffektivitet

Effekter av säkringsredovisning på finansiell ställning och resultat Säkringsinstrument som identifierats i säkringsrelationer den 31 december 2024 Perioden – förändring i verkligt värde för mätning av ineffektivitet

msek

Nominellt belopp

Redovisat värde Post i balansräkningen Säkringsinstrument Säkrad post

Ränteswappar – kassaflödessäkringar

Ränteswappar – – Finansiella anläggningstillgångar, övriga långfristiga skulder och övriga kortfristiga rörelseskulder –28 28

Valutaterminskontrakt – säkring nettoinvestering

EUR/SEK –7 566 –25 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –248 248

USD/SEK –935 –1 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –5 5

Övriga –435 17 Räntebärande fordringar och räntebärande skulder –19 19

Skulder – säkring nettoinvestering

EUR skuld –573 –573 Räntebärande långfristiga skulder –46 46

USD skuld – – Räntebärande långfristiga skulder –81 81

Omräknade till msek till balansdagens valutakurs.

Säkringskvoten är 1:1 för samtliga av koncernens säkringar. Koncernen har inte redovisat någon ineffektivitet i

resultatet under året.

Det utgående verkliga värdet av kassaflödessäkringar avseende valutaterminer hänförliga till transaktions-

exponering och redovisade i säkringsreserven uppgick till netto –12 msek före skatt. Från och med hösten 2018

har koncernen beslutat att i normalfallet inte valutasäkra beräknade framtida kommersiella flöden, vilket medför

att valutakursförändringar omedelbart kommer att påverka koncernens resultat, istället för att som tidigare

påverka koncernens resultat med en eftersläpning motsvarande valutasäkringarna. Större valuta exponeringar

relaterade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras även fortsättningsvis i sin helhet.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

100

Finansiella risker

33 Finansiell riskhantering

Trelleborg är i egenskap av sin aktivitet på kreditmarknaden samt genom sin omfattande verksamhet utanför

Sverige utsatt för olika finansiella risker såsom finansieringsrisk, likviditetsrisk, ränterisk och valutarisk samt

finansiell kreditrisk. Trelleborgs styrelse har fastställt en policy för hur dessa risker ska hanteras och i denna

policy regleras även delegeringsordningen av koncernens finansiella riskhantering.

Koncernens finansförvaltning är centraliserad till Koncernfunktion Finans som tillser att de finansiella riskerna

hanteras på ett tillfredsställande sätt, inom ramen för fastlagd policy, och rapporterar verkligt utfall till styrelsen

månatligen.

Nedan ges en beskrivning av koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för respektive risk-

område. Vidare ges även en kommentar kring årets utfall inom respektive område.

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Finansieringsrisk avser risken att refinansiering av förfallande lån försvåras eller blir kostsam. Likviditetsrisk

avser risken att inte kunna fullgöra betalningsåtaganden då de förfaller.

Policy

Bindande kreditfaciliteter med längre än 12 månaders löptid ska finnas i en omfattning som motsvarar koncer-

nens bruttoskuld samt en likviditetsreserv som ska uppgå till minst 3 procent av koncernens omsättning. Den

genomsnittliga återstående viktade löptiden av bindande kreditfaciliteter skall dessutom aldrig vara kortare än

18 månader.

Kommentar

Trelleborg har en bred finansieringsbas med god tillgång till penning- och skuldkapitalmarknaderna. Koncernen

har huvudsakligen utnyttjat banklånemarknaden genom en syndikerad lånefacilitet som tillåter revolverande

upplåning i eur och usd och som består av tre trancher om totalt 500 meur och 325 musd, samt en swingline-

facilitet denominerad i sek. Trelleborg är representerat i penningmarknaden genom sitt svenska företagscertifikat-

program om 5 000 msek. Under åren har Trelleborg med framgång nyttjat skuldkapitalmarknaderna genom

emissioner på den svenska obligationsmarknaden under sitt Medium Term Note (MTN)-program med ett ram -

belopp på 8 000 msek med ett tillhörande grönt ramverk, samt ett antal Schuldschein-emissioner, och har på

så sätt byggt upp en bred bas av investerare.

Koncernen övervakar sin likviditetsreserv, förfallostruktur samt väsentliga finansiella nyckeltal fortlöpande.

Under hela 2024 översteg koncernens bindande kreditfaciliteter den totala bruttoskulden samt likviditetsreserven,

i enlighet med vad som anges i policyn. Kreditfaciliteter definieras som bindande när de är föremål för ett

bindande låneåtagande från den part som tillhandahåller faciliteten. Trelleborgs bindande lånefaciliteter

uppgick till totalt 9 507 msek (13 484) per den 31 december 2024, varav 9 507 msek (12 137) var outnyttjade.

Vid utgången av 2024 inkluderade koncernens bindande kreditfaciliteter en primär lånefacilitet som tillåter revol-

verande upplåning om 500 meur och 325 musd. Denna facilitet ingicks under december 2024 och förfaller

i december 2029, med två förlängningsoptioner om vardera ett år. I faciliteten medverkar sammanlagt 10 finan-

siella institutioner från Europa, Asien och USA. Baserat på antal deltagande banker och deras ställning bedömer

Trelleborg att banksyndikatet bakom faciliteten är starkt.

Resterande del av koncernens bindande kreditfaciliteter vid utgången av 2024 bestod huvudsakligen av

obligationer och Schuldscheins med återstående löptider på upp till 5 år.

I november 2024 emitterade Trelleborg en obligation under sitt domestika MTN-program om 700 msek och

en löptid om 2 år.

Inklusive leasingskuld om 1 851 msek (1 606) och pensionsskuld om 421 msek (326) uppgick räntebärande

skulder till 8 982 msek (8 622) per den 31 december 2024. Exklusive påverkan från Ieasingskuld och pensions -

skuld uppgick räntebärande skulder till 6 710 msek (6 690) och utgjordes av kortfristiga skulder (förfaller under

2025) om 2 747 msek (2 666) och långfristiga skulder (förfaller efter 2025) om 3 963 msek (4 024). Kortfristiga

skulder bestod huvudsakligen av ett obligationslån om 800 msek och av företagscertifikat om 1 740 msek. Den

långfristiga delen av skulden bestod huvudsakligen av obligationslån, Schuldscheins och ett bilateralt lån i vnd.

Förfallostrukturen för koncernens räntebärande skulder, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, per den 31

december 2024 framgår av diagrammet:

Förfallostruktur för koncernens räntebärande skulder per 31 december 2024

MSEK

1 500

3 000

30 29 28 27 26 25

Totalt: 6 710 MSEK

Koncernens skuldsättningsgrad, exklusive leasingskuld och pensionsskuld, uppgick till 13 procent (–11) vid årets

slut.

Ränterisk

Risk

Huvuddelen av Trelleborgs upplåning har rörlig ränta. Koncernen fokuserar därför på ränterelaterad kassaflödes-

risk, det vill säga risken att förändringar i marknadsräntorna kan få genomslag på det finansiella kassaflödet och

resultatet. Genomslagets storlek beror på upplåningens alternativt placeringens räntebindning.

Ränterisk avseende Leasing

Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av de framtida leasingavgifter vilka inte har erlagts per inlednings-

datum för leasingavtalet, diskonterade med en låneränta. Diskonteringsräntan fastställs kvartalsvis på koncern-

nivå per land med utgångspunkt i en basränta inklusive en marginal.

Koncernens leasingportfölj omfattar främst leasingavtal för kontor, produktionslokaler, lager, tjänstebilar,

produktions- och kontorsutrustning. De mest väsentliga leasingavtalen avser hyra av kontors- och produktions-

lokaler. Ränterisk avseende dessa kontrakt är i huvudsak en effekt av diskontering vid upptagandet och ränte-

ändringar styr inte det faktiska kassaflödet kopplat till avtalen. Endast en mindre del av leasingskulden har en

ränterisk kopplad till avtalen.

Policy

Den genomsnittliga räntebindningen på koncernens bruttoupplåning, inklusive effekter av derivatinstrument, får

maximalt uppgå till 4 år. Den genomsnittliga räntebindningen på räntebärande placeringar, inklusive effekter av

derivatinstrument, får maximalt uppgå till 2 år, på ett belopp om maximalt 2 000 msek, eller dess motvärde i

andra valutor.

Koncernen säkrar inte ränterisk avseende leasingskulder.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande kostnad för upplåningen och risken för att få en

signifikant negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Trelleborg använder räntesäkring

där det anses tillämpligt.

Nettoskulden uppgick vid utgången av 2024 till –6 735 msek (2 682). Utgående nettoskuld har påverkats av

årets nettokassaflöde inklusive avyttrade verksamheter och bolagsförvärv, negativa valutakursdifferenser, åter-

köp av aktier samt kassaflöde avseende leasing och pensionsskuld. Exklusive leasing skuld om –1 851 msek

(–1 606) samt pensionsskuld om –421 msek (–326) uppgick nettoskulden till –4 463 msek (4 614).

Exklusive påverkan av leasingavtal och pensionsskuld, var koncernens genomsnittliga räntebärande nettoskuld

under året –548 msek (–4 857). Finansnettot motsvarade 33,2 procent (2,8) av den genomsnittliga ränte bärande

nettoskulden. Räntenettot exklusive lånekostnader, valutakurs differenser och värderingar till verkligt värde

motsvarade 31,7 procent (6,0).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

101

Inklusive leasingavtal och pensionsskuld uppgick genomsnittlig ränte bärande nettoskuld till –2 650 msek

(–7 123). Finansnettot motsvarade 11,2 procent (3,2) och räntenettot exklusive lånekostnader, valutakursdiffe-

renser och värderingar till verkligt värde motsvarade 10,9 procent (5,4). Exklusive påverkan av leasingavtal och

pensionsskuld hade bruttolåne skulden vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 5 månader (4) och de

räntebärande placeringarna 0 månad (0). Förändringen av den genomsnittliga räntebindningen på bruttolåne-

skulden har främst påverkats av förfallna ränte swappar i samband med återbetalning av lån. Räntebärande

nettoskuld per 31 december 2024 uppgick till –4 463

msek (4 614) med en genomsnittlig återstående räntebind-

ning på cirka 8 månader (5). Baserat på den räntebärande nettoskulden per 31 december 2024 skulle en ökning

av marknadsräntorna med 1 procentenhet för samtliga valutor där koncernen har lån eller placeringar påverka

finans nettot 2025 negativt med cirka 41 msek (59). Valutor med störst påverkan är eur, usd och sek. Under 2024

har ett antal räntesäkringar i usd stängts. För räntesäkringarna vid utgången av 2024, och för vilka säkrings-

redovisning tillämpas, skulle en ökning av marknadsräntorna med 1 procentenhet i de valutor som säkrats ge en

positiv effekt i total resultatet med 0 msek (10) efter skatteeffekt.

För vidare analys av hur koncernens upplåning redovisas, se not 30. Utestående räntebärande placeringar

redovisas i not 26, 27 och 28.

Påverkan på koncernens räntekostnad 2025 vid

1 procentenhets ökning av marknadsräntorna

MSEK

Risk före säkring

Risk efter säkring

-100

100

200

SEK USD EUR

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller

kassaflöden negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions- och omräkningsrisk.

Transaktionsrisk

Risk

Valutaflöden som uppstår främst vid köp och försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive

koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexponering. Trelleborgs globala verksamhet ger upphov

till omfattande kassaflöden i utländsk valuta.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säkras normalt inte. Större valutaexponeringar relate-

rade till längre kontrakt av projektliknande karaktär säkras däremot i sin helhet. Koncernfunktion Finans arbetar

aktivt med att matcha valutaflöden på koncernnivå för att minimera valutaexponeringen och, därav hänförliga,

transaktionskostnader.

Kommentar

Koncernens valutanettoflöden uppskattas till ett årligt värde motsvarande cirka 7 557 msek (5 872). De valutor

som har störst nettoflöde, som beräknas överstiga motsvarande 400 msek under en 12-månadersperiod, samt

valutasäkringar per 31 december 2024 framgår av tabellen nedan. Anledningen till att nettoexponeringen i eur

ökar efter valutasäkringar kan hänföras till specifika projekt som enligt policyn måste säkras, samt att expone-

ringen mot eur är mot ett stort antal valutor.

En förstärkning med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden

mot usd för 2025 skulle leda till en förändring av usd -denominerade nettoflöden med –7 musd (–5). En förstärkning

med 10 procentenheter i värdet av samtliga valutor där Trelleborg prognostiserar nettoflöden mot eur för 2025

skulle leda till en förändring av EUR-denominerade nettoflöden med –12

meur (–11). En förstärkning med 10

procentenheter i sek mot samtliga valutor skulle leda till en förändring i totala nettoflöden med –102 msek (–101).

Prognostiserad årsexponering per valuta med störst 12-månaders nettoflöde samt valuta säkringar per

31 december 2024, msek

Valuta Nettoflöde Valutasäkring Nettoflöde efter valutasäkring

USD 2 249 –531 1 718

EUR 1 464 40 1 504

SEK

–

1 024 211 –813

GBP –457 122 –335

TRY –406 – –406

DKK –402 – –402

Omräkningsrisk – resultaträkning

Risk

Valutakursförändringar påverkar koncernens resultat vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat-

räkningar till sek.

Policy

Koncernen valutasäkrar normalt sett inte denna risk.

Kommentar

Trelleborgs intjäning ligger i stor utsträckning utanför Sverige. Effekterna av valutakursförändringar på omsättning

och resultat kan därför vara betydande. Vid en omräkning av de utländska dotterbolagens resultaträkningar för

kvarvarande verksamheter, inklusive jämförelsestörande poster, för 2023 – till 2024 års genomsnittliga valuta-

kurser – skulle nettoomsättningen påverkats med –321 msek, EBITA med –81 msek och resultatet efter skatt med

–53 msek.

Omräkning av 2023 års resultaträkning till 2024 års valutakurser, msek

Valuta Nettoomsättning EBITA Resultat efter skatt

EUR –38 –2 11

GBP 57 9 1

USD –52 –10 –5

Övriga –288 –78 –60

Summa –321 –81 –53

Omräkningsrisk – balansräkning

Risk

I samband med omräkning av koncernens investeringar i utländska dotterbolag till sek uppstår risken att föränd-

ringar i valutakurserna påverkar koncernens balansräkning.

Policy

Investeringar i utländska dotter-, intresse- och samägda bolag kan valutasäkras med mellan 0 och 100 procent

av investeringens värde (vilket på grund av skatteeffekten innebär maximal säkring av cirka 79 procent av investe-

ringens värde). Beslut om eventuell valutasäkring sker efter en helhetsbedömning av valutakursnivå, kostnads-,

likviditets- och skatte effekter samt påverkan på koncernens skuldsättningsgrad.

Kommentar

Vid omräkning av koncernens utländska dotterbolags balansräkningar till sek uppstår risken att förändringar i

valutakurserna påverkar koncernens balansräkning. Nettoinvesteringar i utländska dotter- och intressebolag är

betydande. Vid en förstärkning av sek med 10 procentenheter mot samtliga valutor där Trelleborg har utländska

nettoinvesteringar skulle eget kapital i koncernen förändras med –3 256 msek (–2 625).

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

102

Valutafördelning, säkringsgrad samt känslighetsanalys, per 31 december 2024

Valuta Nettoinvestering,

msek

Valuta säkring, % Effekt på eget kapital om

sek

10% starkare,

msek

EUR 9 886 82 –342

GBP 2 652 – –265

USD 15 076 6 –1 433

CZK 680 – –68

Övriga 11 813 4 –1 148

Summa 2024 40 107 29 –3 256

Summa 2023 34 480 30 –2 625

Koncernens positioner avseende säkring av investeringar i utländska dotterbolag följs upp och justeras löpande.

Korrelationer mellan valutor beaktas när det är lämpligt.

Finansiell kreditrisk

Risk

Finansiell kreditrisk definieras som risken för förluster om de motparter med vilka koncernen har investerat i

kundfordringar, likvida medel, kortfristiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med positiva

marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisk avseende kundfordringar redovisas i not 19.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet samt helst medverka i koncernens medel- och långsiktiga finansiering.

Koncernens Finanspolicy innehåller ett särskilt motpartsreglemente i vilket maximal kreditriskexponering för olika

motparter anges.

Kommentar

Uppföljning mot kreditgränser i enlighet med finanspolicyn sker löpande. Motparterna har delats upp i tre katego-

rier, A, B respektive C. Dessa ratingkategorier används även som utgångspunkt för reservering för förväntade

kreditförluster enligt ratingmetod, genom att sannolikheten för betalningsinställelse per ratingkategori baseras

på externa ratinginstituts historiska studier av betalningsinställelser. Kategori A innehåller motparter samt deras

fullt garanterade dotterbolag som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande

nivåer eller bättre: Moody’s (A1/stab), Standard & Poor’s (A+/stab), Fitch (A+/stab). Institutioner i kategori A får

låna maximalt 1 000 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från

Trelleborgkoncernen. Kategori B består av motparter samt deras fullt garanterade dotterbolag som inte kan

inkluderas i kategori A och som har Issuer Ratings från två av de följande tre ratinginstituten på minst följande

nivåer eller bättre: Moody’s (A3/stab), Standard & Poor’s (A-/stab), Fitch (A-/stab). Motparter i kategori B får låna

maximalt 500 msek eller motvärde därav, inklusive värdet av orealiserade vinster i derivatinstrument, från

Trelleborgkoncernen.

Kategori C omfattar motparter utanför kategorierna A respektive B. Exponeringen på motparter i kategori C får

ej överstiga 50 msek per motpart. Exponeringar mot motparter utanför investment grade inom kategori C finns

för att uppfylla vissa dotterbolags behov av bankrelationer i vissa länder där landet i sig ger en rating under

investment grade.

Nedanstående tabell visar koncernens kreditriskexponering för ränte bärande fordringar, likvida medel och

derivatinstrument per den 31 december 2024, uppdelad per kategori.

Finansiell kreditriskexponering

Kategori Räntebärande fordringar Likvida medel

Derivatinstrument orealiserade

vinster, brutto Summa

msek

2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023

A – 11 1 523 10 095 56 626 1 578 10 729

B 1 1 397 271 23 129 421 400

C – – 243 181 1 – 246 189

Summa 1 12 2 163 10 547 80 755 2 245 11 318

Likvida medel i kategori A var vid utgången av 2024 fördelad på 26 motparter. Kreditexponeringar i kategori A

uppgick till mindre än 1 000 msek per motpart. Den totala kreditexponeringen i kategori B var vid utgången av

2024 fördelad på 18 motparter. Kreditexponeringar i kategori B uppgick till mindre än 500 msek per motpart. Den

totala kreditexponeringen i kategori C var vid utgången av 2024 fördelad på 29 motparter. Kreditexponeringar i

kategori C uppgick till mindre än 50 msek per motpart.

Kreditriskexponering i derivatinstrument bestäms som det verkliga värdet på balansdagen. Per den 31 december

2024 uppgick den totala motpartsrisken i derivatinstrument brutto till 80 msek (755). Om hänsyn tas till

ISDA-avtal, och nettofordran i derivatinstrument beräknas som netto per motpart, uppgick motpartsrisken till

15 msek (627).

Trelleborg tillämpar en ratingbaserad metod enligt A, B, C, i kombination med annan känd information och

framåtblickande faktorer för bedömning av förväntade kreditförluster för likvida medel och räntebärande place-

ringar. Aktuell reservering uppgår till 1 msek. Samtliga likvida medel och banktill godohavanden hänförs till stadie

1, det vill säga det har inte skett någon väsentlig kreditförsämring. Koncernen reserverar även för förväntade

kreditförluster på kundfordringar, se not 19. Utöver vad som redovisas i tabellen ovan har koncernen även ränte-

bärande fordringar på 5 msek (50) mot tredje part.

Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av uteblivna betalningar från dessa motparter.

Löptidsanalys för finansiella instrument

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder och nettoreglerade derivatinstrument som utgör finan-

siella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2024

msek

Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa

Upplåning inkl räntor –2 763 –3 386 –740 – –6 889

Ränteswappar med negativt verkligt värde – – – – –

Leverantörsskulder –2 380 – – – –2 380

Summa –5 143 –3 386 –740 – –9 269

Kundfordringar 5 453 – – – 5 453

Ränteswappar med positivt verkligt värde – – – – –

Nettoflöde 310 –3 386 –740 – –3 816

Koncernens likviditetsreserv täcker de finansiella skulder med förfall inom 12 månader. En mer detaljerad förfallo-

struktur framgår av not 30.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

103

Per 31 december 2023

msek

Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa

Upplåning inkl räntor –2 855 –2 718 –1 074 –560 –7 207

Ränteswappar med negativt verkligt värde – –4 – – –4

Leverantörsskulder –2 311 – – – –2 311

Summa –5 166 –2 722 –1 074 –560 –9 522

Kundfordringar 4 941 – – – 4 941

Ränteswappar med positivt verkligt värde 25 4 – – 29

Nettoflöde –200 –2 718 –1 074 –560 –4 552

Nedanstående tabell visar koncernens finansiella derivatinstrument som kommer att regleras brutto, uppdelade

efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen

är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

Per 31 december 2024

msek

Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa

Valutaterminskontrakt

utflöde –20 466 – – – –20 466

inflöde 20 382 – – – 20 382

Summa –84 – – – –84

Per 31 december 2023

msek

Mindre än 1 år Mellan 1 och 3 år Mellan 3 och 5 år Mer än 5 år Summa

Valutaterminskontrakt

utflöde –17 995 –81 – – –18 076

inflöde 18 570 81 – – 18 651

Summa 575 – – – 575

Övrigt

34 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter

msek

2024 2023

Eventualförpliktelser

Borgens- och övriga eventualförpliktelser 10 19

Summa 10 19

Ställda säkerheter

Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 5

Summa 16 5

Av koncernens eventualförpliktelser avser 2 msek (13) förpliktelser för avyttrade bolag enligt avtal.

KONCERNENS NOTER

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

104

Information om

samhällsansvar

I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Samhällsansvar beskrivs Trelleborgs

arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer, åtgärder, mål

och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom områdena Egna medarbetare och

Medarbetare i värdekedjan. Nedan beskrivs några av årets viktigaste

höjdpunkter:

Hälsa och säkerhet

Arbetet med det mångåriga programmet

Safety@Work ledde till förbättring av relevanta

hälsorelaterade nyckeltal. Under 2024 har

Trelleborg haft 0,7 arbetsrelaterade skador

(LWC) per 100 anställda. Läs mer på

sidan 147.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR

Mångfald

Under året har antalet insatser för ökad

mångfald utökats samtidigt som processen för

datainsamling förbättrats. Vid utgången av 2024

hade Trelleborg 23 procent kvinnliga chefer på

ledningsnivåerna 1–5. Läs vidare på sidorna

150–151.

Ansvar i leverantörskedjan

Målet är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs

Uppförandekod. Granskning med självutvärdering ska vara gjord för minst 90 procent av det

rapporterade relevanta inköpsvärdet. Utfallet för 2024 var 90 procent, se mer på sidan 154.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

143

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR

Samhällsansvar: Egna medarbetare

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter

Hela området Egna medarbetare berör den egna verksamheten, och förutom de egna anställda även inhyrd

personal i frågor som rör bland annat hälsa och säkerhet. Trelleborgs mångfalds- och säkerhetsarbete är

avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för företagets förmåga att attrahera och engagera

kompetent personal.

Eventuella brister gällande arbetsplatssäkerhet, utvecklingsmöjligheter, mänskliga rättigheter eller andra

viktiga frågor inom området Egna medarbetare medför potentiellt väsentliga risker kopplade till rättsliga

konsekvenser och skadat varumärke. Därmed är såväl arbetet med hälsa och säkerhet som arbetet med

mångfald respektive utbildning och utveckling strategiskt prioriterade områden.

Under den senaste dubbla väsentlighetsanalysen identifierades negativa konsekvenser inom hälsa och

säkerhet (mer på sidan 146) samt finansiella risker kopplade till mångfald (mer på sidan 148). Mänskliga

rättigheter är fortsatt ett centralt område i Trelleborgs due diligence-arbete, se mer på sidan 121.

Trelleborg arbetar med att ge de egna medarbetarna en trygg och säker arbetsplats och

strävar efter mångfald, rättvisa och inkludering i organisationen. På så sätt vill koncernen

fortsätta att attrahera kompetent personal.

Följande kanaler används för att skapa dialog med

medarbetare om faktiska och potentiella konse-

kvenser förknippade med verksamheten:

Arbetsplatsmöten för den lokala gruppen äger rum

regelbundet i hela verksamheten.

På individnivå ska samtliga medarbetare ha en

löpande dialog med sin närmaste chef om rele-

vanta/aktuella frågor som rör väsentliga risker och

konsekvenser, såsom frågor relaterade till hälsa

och säkerhet, utveckling, mångfald osv.

De årliga PEP-samtalen (People, Engagement &

Performance) äger rum en viss period varje år

mellan chef och medarbetare, och i dessa tas

viktiga frågor upp, diskuteras och dokumenteras.

Även frågor som diskuterades på tidigare PEP-sam-

talen följs upp.

All relevant information rörande stegen i PEP-

dialogprocessen publiceras på Trelleborgs intranät.

Alla medarbetare uppmanas att ta kontakt med

relevanta ledare/interna intressenter så snart

behov uppstår. Beroende på frågan kan kontakten

ske som medverkan, samråd eller information.

På kvartalsbasis ger Trelleborgs VD för dem som

är intresserade en uppdatering kring företagets

resultat, fokus och utveckling framåt.

Koncernens Whistleblowersystem (Trelleborg

Whistleblower Hotline) som administreras av en

tredjepart ska användas för anmälningar när

medarbetare har anledning att tro att det förekom-

mer överträdelser av lagar, mänskliga rättigheter

eller gentemot Uppförandekoden. Möjliga sådana

deras uppfattning om faktorer såsom ledarskapet,

kommunikationen, innovationen och trivseln i organi-

sationen såväl lokalt som koncernmässigt. Den

egna gruppens utfall utvärderas och leder till för -

bättringsarbete i den lokala organisationen, och de

aggregerade resultaten presenteras på Trelleborgs

intranät. Läs vidare på sidan 24.

RUTINER FÖR KONTAKTER MED EGNA MEDARBETARE

överträdelser är till exempel korruption, bedrägeri

eller diskriminering.

Senior Vice President Group Communications &

Human Resources ansvarar för att se till att dessa

personalkontakter äger

rum och att resultaten från

dem beaktas i företagets vägval.

Kontakter som rör personalen sker både direkt

med respektive medarbetare och via arbetstagarre-

presentanter i fackliga dialoger. Dialog med fackliga

företrädare sker enligt nationell och regional praxis.

Läs mer om kollektivavtal och medarbetarrepresenta-

tion på sidan 145.

Ändamålsenligheten i kontakterna med perso-

nalen utvärderas årligen med en koncernövergripande

Engagement Survey med hög svarsfrekvens (senast

88 procent) för alla medarbetare som utvärderar

Medarbetardialog

Trelleborgs medarbetare är en av företagets viktigaste

intressentgrupper. Medarbetardialogen äger rum

på olika nivåer i organisationen. Både centralt men

även inom affärsområdena pågår dialogen kontinuer-

ligt via ett antal olika kanaler, se mer nedan.

Tonvikten har historiskt legat på väsentliga negativa

konsekvenser för egna medarbetare, och Trelleborg

jobbar aktivt med koncernövergripande program och

åtgärder för att förebygga och eliminera faktisk och

potentiell negativ påverkan. I de fall det är lämpligt

sker dialogen med medarbetare via lokala arbetsta-

garrepresentanter, se mer om kollektivavtal och

medarbetarrepresentation på sidan 145.

Trelleborg har nolltolerans mot alla brott mot

mänskliga rättigheter vilket även framgår tydligt i

företagets Uppförandekod. Läs mer på sidorna 121

och 157.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

144

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Den ovan beskrivna processen med årliga utveck-

lingssamtal och medarbetarundersökningar lyfter

fram viktiga kanaler för att lokalisera och adressera

eventuella negativa konsekvenser av verksamheten

för individuella medarbetare eller för vissa grupper.

Alla medarbetare i koncernen har rätt att utan

några efterverkningar använda Whistleblower-

systemet. Samtliga anmälda fall utreds av Trelleborgs

Senior Vice President General Counsel respektive

Senior Vice President Group Communications &

Human Resources för att säkerställa att relevanta

åtgärder vidtas där så är aktuellt.

Trelleborg hanterar eventuella negativa konse-

kvenser enligt lokal rättspraxis. Mekanismer för att

säkerställa att anställda känner till och litar på de

ovannämnda rutinerna för att uppmärksamma

problem eller behov och få dem utredda redovisas i

ytterligare detalj på sidorna 157 samt 159.

RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER

Uppgifter om egna medarbetare

ANSTÄLLDA EFTER AVTALSTYP OCH KÖN

Vid årets utgång hade Trelleborg totalt 15 895 anställda. För medelantal anställda (heltidsekvivalenter) se

not 10 på sidan 75.

Kvinnor Män Totalt

Antal tillsvidareanställda 5 190 10 160 15 350

Antal tillfälligt anställda 165 357 522

Antal behovsanställda 8 15 23

Summa 5 363 10 532 15 895

ANSTÄLLDA I DE STÖRSTA LÄNDERNA PER REGION

Tillsvidare-

anställda

Tillfälligt

anställda

Behovs-

anställda

Totalt antal

anställda

Europa

Storbritannien 1 579 15 0 1 594

Tyskland 1 116 98 13 1 227

Sverige 870 41 0 911

Frankrike 815 38 0 853

Övriga Europa 3 450 241 6 3 697

Summa 7 830 433 19 8 282

Nord- och Sydamerika

USA 3 162 21 2 3 185

Mexiko 706 0 0 706

Övriga Nord- och Sydamerika 107 0 0 107

Summa 3 975 21 2 3 998

Asien och övriga världen

Kina 1 679 1 0 1 680

Indien 1 076 26 0 1 102

Övriga Asien och övriga marknader 790 41 2 833

Summa 3 545 68 2 3 615

Summa totalt 15 350 522 23 15 895

INHYRD PERSONAL

Vid utgången av 2024 hade Trelleborg totalt 887 in-

hyrda medar betare som var anställda av tredjeparts-

företag (egna företagare eller bemanningsföretag).

De flesta av dessa utför arbete inom koncernens

produktions processer, och till en mindre del adminis-

tration. Definitionen av inhyrd personal uppdaterades

under 2024, läs mer på sidan 118.

30–50 år

>50 år

<30 år

FÖRDELNINGEN AV DE ANSTÄLLDA EFTER

ÅLDERSGRUPP

Majoriteten av Trelleborgs anställda tillhör ålders-

grupperna 30–50 år samt över 50 år.

Kollektivavtal och facklig representation

Trelleborgs policy är att tillåta fackföreningar och

rätten till kollektivavtal. Inga enheter bedöms löpa

allvarlig risk för kränkningar inom det området. I

Kina gäller dock enligt lag vissa begränsningar av

föreningsfriheten. Vid utgången av 2024 hade 43

procent av alla anställda kollektivavtal, och 46

procent företräddes av medarbetarrepresentanter.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

145

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet

Hälsa och säkerhet är ett prioriterat område för Trelleborg eftersom den egna personalens trygghet är helt

grundläggande. Visionen är Noll olyckor, och koncernens program Safety@Work utgör en viktig grundpelare

i arbetet.

Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga konsekvenser inom området Egna medarbetare: Hälsa och säkerhet

Arbetsrelaterade skador och olyckor. Egen och inhyrd personal Kort – medellång – lång sikt

Trelleborgs typ av diversifierad industriell produktion innebär risk för arbetsrelaterade fall- och halkolyckor, och

olyckor relaterade till arbetsplatsens utrustning. Följderna av eventuella olyckor och andra negativa konsekvenser

för drabbade medarbetare kan bli allvarliga. Trelleborg arbetar sedan många år förebyggande med ett koncernöver-

gripande program, Safety@Work, och inom det – initiativet Team up for Safety.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter

De egna medarbetarnas och den inhyrda personalens hälsa och säkerhet betraktas som helt grundläggande,

och har alltid varit ett prioriterat område för Trelleborg. Industriell produktion av det slag Trelleborg bedriver

innehåller olika typer av arbetsrelaterade risker som de mångåriga programmen Manufacturing Excellence

och Safety@Work (se sidorna 19–20) strävar efter att förebygga och minimera. Koncernvisionen för Hälsa

och säkerhet är Noll olyckor, men statistiken visar att såväl dödsfall som allvarliga och mindre allvarliga

olyckor har inträffat historiskt, och att det kontinuerliga förebyggande arbetet därmed är oerhört viktigt.

Uppföljningen inom ramen för Safety@Work sker genom årliga interna och externa revisioner där anläggning-

arna bedöms på en skala i förhållande till det övergripande målet: en helt och hållet etablerad säkerhets-

kultur med alla krav och rutiner fullt implementerade vad gäller arbetsmiljöledning, maskinsäkerhet, ergonomi

samt olycksuppföljning i syfte att helt undvika upprepning av en viss typ av händelse. Utvecklingen på området

följs upp lokalt genom ett antal centrala nyckeltal. Programmet innefattar all personal, såväl anställd som

inhyrd, utan undantag.

Policy eller motsvarande styrdokument

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Direktivet om hälsa och säkerhet

Direktivet om hälsa och säkerhet är en deklaration från ledningen som

betonar vikten av hälsa och säkerhet för verksamheten. Direktivet pekar

på den strategiska betydelsen av att minska antalet arbetsskador och

sträva i riktning mot noll olyckor. Den fastställer ledningarnas ansvar för

detta, hur Trelleborg är fast beslutet att efterfölja alla tillämp liga lagar

och regler, och kontinuerligt höja ribban för sitt säkerhetsarbete i riktning

mot noll olyckor. Direktivet definierar tydliga förväntningar på säkerhet på

strategisk nivå, utan att bara indikera att säkerhet är allas ansvar. Snarare

betonar det ledarskap (hos verkställande ledning), implementering (hos

driftsledning och produktionsledare) och slutligen medarbetarnas engage-

mang res pektive efterlevnad av fastställda policyer och rutiner.

Trelleborgs Direktiv om hälsa och

säkerhet gäller alla Trelleborgs anställda

samt inhyrd personal, entreprenörer och

besökare inom verksamhetens enheter.

Direktivet är utfärdat av Trelleborgs

koncernledning och implementeras av

verksamheten under samordning av

ledaren för programmet Safety@Work.

Trelleborg respekterar Internationella

arbetsorganisationens (ILO:s) konventio-

ner, OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter.

Enheter med tillverkning strävar efter att

följa den internationella standarden för

arbetsmiljö, ISO 45001.

Direktivet är publicerat på Trelleborgs

intranät och ingår som en del av

introduktions utbildningen.

Förtydliganden och förfrågningar från

intressenter besvaras av

Trelleborg

Group Communications.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

146

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Åtgärder och resurser

Safety@Work och dess initiativ Team up for Safety, en integrerad del av Manufacturing Excellence-programmet,

syftar till att skapa en gemensam säkerhetskultur och att förebygga arbetsrelaterade olyckor och skador i

samtliga produktionsenheter, se vidare på sidan 20. Under 2024 ledde arbetet med Safety@Work till förbätt-

ring av alla hälsorelaterade nyckeltal.

Under året har Trelleborg stärkt organisationen för Safety@Work, inklusive styrkommittén för säkerhet, med

ansvariga på affärsenhetsnivån. Under den årliga Safety Day som ägde rum i oktober 2024 var fokus inställt

på säkerhetsaspekter i respektive lokalt bolag.

Även fysiska säkerhetsrevisioner fortsatte under 2024. Sammanlagt genomfördes revisioner vid 24 enheter.

Särskilt i fokus har varit maskinsäkerhet, ergonomi, fall- och halkolyckor samt enheter med större antal olyckor.

Programmet Safety@Work minskar således den väsentliga negativa påverkan på med arbetare som skulle

kunna uppstå på grund av säkerhetsbrister i produktionsprocesserna.

Mål och utfall

Inom området Hälsa och säkerhet avser det övergripande målet att i enlighet med Direktivet om hälsa och

säkerhet reducera antalet arbetsplatsolyckor: antalet olyckor som leder till efterföljande sjukskrivning, alltså

Lost Work Cases (LWC) per 100 anställda, ska vara <1 på årsbasis.

Målet är baserat på att arbetsrelaterade skador och sjukdomar orsakar lidande för anställda och deras

familjer, ger ineffektiv verksamhet och ökar kostnaderna – oönskade effekter som måste minimeras. Under

2024 ledde arbetet med Safety@Work till fortsatt förbättring av alla hälsorelaterade nyckeltal. Under 2025

kommer Trelleborg att se över och eventuellt revidera den nuvarande målnivån.

HÄLSA OCH SÄKERHET

Mål Utfall 2024 Utfall 2023

<1 LWC per 100 anställda 0,7 LWC per 100 anställda 0,8 LWC per 100 anställda

Nyckeltal för hälsa och säkerhet

Nyckeltal för området 2024 2023 Kommentar

Frekvens för arbetsrelaterade skadefall (LWC) per 100 anställda 0,7 0,8 Arbetet med det mångåriga programmet Safety@Work ledde till förbättring av relevanta hälsorelaterade nyckeltal, inklusive antal

LWC, LWC per 100 anställda samt antal LWD.

Antal arbetsrelaterade skadefall (LWC) 112 118

Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbetsrelaterade skador (LWD) 3 871 3 867

Antal dödsfall 0 1 Inga dödsfall 2024. Dödsfallet under fjolåret 2023 avsåg anställd personal och inträffade i Taurage, Litauen, vid fall från hög höjd

i samband med en inventering.

Andel produktionsenheter med skyddskommitté 84% 93% 84 (93) procent av produktionsanläggningarna har en skyddskommitté med representation från såväl arbetsgivar- som arbetstagar-

sida. Den lägre andelen för 2024 beror på ett antal nyligen förvärvade enheter där lokala skyddskommittéer kommer på plats först

under 2025.

Andel produktionsenheter som omfattas av arbetsmiljösystem 40% 42% Vid utgången av 2024 var 40 procent (42) av alla enheter certifierade enligt ISO 45001, vilket motsvarar 44 enheter (44).

Utvalda nyckeltal på området Hälsa och säkerhet som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellen.

Alla arbetsplatsolyckor rapporteras löpande både för egen och inhyrd personal så fort de uppstår i Trelleborgs

interna verktyg för Safety@Work. På kvartalsbasis rapporteras antal olyckor och bakomliggande orsaker i det

koncerngemensamma rapporteringssystemet.

LWC/100 anställda

0,00

0,75

1,50

Totalt Europa Nord-

amerika

Övriga

världen

LWC LWC PER REGION

LWC

100

150

200

2423222120

LWC/100 anställda

LWC per 100 anställdaLWC per 100 anställda

LWC=Lost work cases (arbetsrelaterade skador och olyckor), antal

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

147

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Egna medarbetare: Mångfald

Mångfald är eftersträvansvärt av många skäl då den kan leda till bättre marknadskännedom,

affärsbeslut och innovation. I Trelleborg är det bland annat en mer balanserad könsfördelning

samt en bred representation av olika nationaliteter på ledningsnivåerna som regelbundet

följs upp.

Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Väsentliga finansiella risker inom området Egna medarbetare: Mångfald

Begränsad möjlighet att attrahera och

behålla kvinnliga ledare.

Egen personal Medellång – lång sikt Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbetsstyrka med avseende på kön, etnicitet,

nationalitet och ålder för att vara en attraktiv arbetsgivare. I likhet med de flesta ingenjörsföretag med industriell

verksamhet har Trelleborg en utmaning i att uppnå en mer balanserad könsfördelning. På sikt kan Trelleborg om

ingen positiv utveckling sker på området drabbas av svårigheter att attrahera och behålla kompetens. Risken

adresseras med riktade insatser inom rekryteringsprocesser, intern kommunikation samt utbildning.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjlig heter

Området Mångfald har många dimensioner, varav kön, ålder, etnicitet och funktionshinder tillhör de mest

uppenbara. Trelleborgs arbete med att stärka mångfalden sträcker sig över alla dessa dimensioner. Mångfald

och inkludering har generellt i Trelleborg ansetts som viktiga inslag i situationer såsom rekrytering, utbildning,

utvärdering, lönesättning och successionsplanering.

Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet uppdaterades 2023. Termen ”equity” (rättvisa) adderades

då och syftar till att lyfta fram behovet av att jämna ut skillnader i förutsättningar, erfarenheter och möjlig-

heter som kan råda för individer, se mer på sidan 149. En utbildning om hur man undviker omedvetna

fördomar är tillgänglig för alla medarbetare på Trelleborgs intranät.

Som för de flesta ingenjörsföretag med industriell verksamhet ligger det för Trelleborg en utmaning i att

uppnå en mer balanserad könsfördelning i hela organisationen. Arbetet fortgår bland annat på chefsnivå

(se sidan 150 för mål och utfall).

En annan grundregel är vidare att ledning och chefer i verksamheten ska ha lokal förankring, vilket i ett

företag som finns i ett 40-tal länder naturligt ger en blandning av olika nationaliteter i verksamhetsledning-

arna. Se även sidorna 150–151.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

148

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Policy eller motsvarande styrdokument

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet Tredjepartstandarder och intressenter Tillgänglighet

Personalpolicy

Grunden för Trelleborgs Personalpolicy är företagets kärnvärden kund-

fokus, innovation, prestanda och ansvar.

Denna policy återspeglar företagets engagemang för de anställda och

vad de kan förvänta sig av företaget.

Trelleborgs Personalpolicy omfattar följande områden:

Employer Branding

Mångfald, rättvisa och inkludering

Ersättning och förmåner

Lärande och utveckling

Performance management

Väsentliga konsekvenser och risker kopplade till mångfaldsområdet

behandlas i Trelleborgs Personalpolicy.

Trelleborgs Personalpolicy gäller alla

koncernens anställda samt inhyrd

personal.

Senior Vice President Group Communi-

cations & Human Resources är ansvarig

för att utfärda denna policy och för att

implementera dess innehåll.

Trelleborgs koncernfunktionschefer,

affärsområdeschefer och affärsenhets-

chefer är ansvariga för att denna policy

följs inom deras respektive befogen-

heter.

Alla Trelleborgs anställda förväntas följa

principerna i denna policy.

Tillämpliga lokala lagar och regler

gäller där Trelleborg har sin verksamhet.

Trelleborg respekterar ILO:s konventio-

ner, OECD:s riktlinjer för multina tionella

företag och FN:s deklaration om mänsk-

liga rättigheter.

Trelleborgs Personalpolicy finns tillgäng-

lig på koncernens intranät. Policyn ingår

i introduktionsutbildningar och pågående

utbildningsprogram.

Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv

Trelleborgs Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektiv motverkar diskri-

minering och trakasserier, samt främjar samma möjligheter för alla genom

att beskriva en rad diskrimineringsgrunder, såsom etniskt ursprung,

hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder,

religion, politisk åskådning, nationell härkomst eller socialt

ursprung, och

andra former av diskriminering som omfattas av europeisk och nationell

lagstiftning.

Trelleborg arbetar aktivt för att uppnå en balanserad, diversifierad arbets-

styrka med avseende på kön, etnicitet, nationalitet och ålder för att vara

en attraktiv arbetsgivare genom att spegla den miljö där koncernen verkar

på bästa möjliga sätt.

Detta direktiv gäller för hela Trelleborgs

organisation, för alla personer som

arbetar i företaget och omfattar alla

aspekter av anställning: anställda,

tillfälligt anställda och icke-anställda.

Direktivet är utfärdat av Trelleborgs

koncernledning och implementeras av

verksamheten under samordning av

Senior Vice President Group Communi-

cations & Human Resources.

Trelleborg respekterar i sina personalpo-

licyer Internationella arbetsorganisatio-

nens (ILO:s) konventioner, OECD:s rikt-

linjer för multinationella företag och FN:s

deklaration om mänskliga rättigheter.

Direktivet finns tillgängligt på Trelleborgs

intranät. Direktivet ingår i introduktions-

utbildningar och pågående utbildnings-

program.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

149

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Åtgärder och resurser

Samtliga åtgärder omfattar egen verksamhet och är pågående i hela koncernen.

Mångfaldsarbetet inom chefsrekrytering fokuserar på att säkerställa processer för könsneutral rekrytering.

Sedan 2024 inkluderar affärsområdenas strategiska planer ett avsnitt om riktade åtgärder för ökad mång-

fald, rättvisa och inkludering. Antalet nationaliteter på ledningsnivåerna 1–5 utgör en annan viktig aspekt av

mångfaldsarbetet med koppling till chefsrekrytering. Trelleborg tror på lokala ledningar vilket naturligt leder

till att företaget har en bred bas för en mångkulturell struktur för verksamhetens ledning. Resultatet 2024

ligger i linje med de föregående åren vilket visar att Trelleborgs arbete inom området är fortsatt effektivt.

Riktade insatser i syfte att behålla och vidareutveckla kvinnliga chefer pågår i hela koncernen och omfattar

både kvinnor och män. Insatserna inkluderar bland annat skräddarsydda utbildningar (exempelvis en

e-learning kring omedvetna fördomar) och kommunikationsmaterial. Även datainsamlingsprocessen för de

relevanta nyckeltalen i det koncerngemensamma rapporteringssystemet har vidare utvecklats under året

med syfte att fördjupa koncernens insikter om och förståelse för området. Ledningen av Trelleborg ska

representera företagets globala struktur, både vad gäller nationalitet, kön och andra mångfaldsaspekter.

Åtgärder som resulterar i en balanserad representation av kvinnor i ledande befattning uppmuntras.

Kartläggning av löner i hela koncernen har initierats under det gångna året för att vidare identifiera potentiellt

relevanta insatsområden inom Trelleborgs mångfaldsarbete. Den initiala koncernövergripande kartläggningen

genomfördes under hösten 2024 i syfte att identifiera eventuella gap beträffande löner. Syftet med kartlägg-

ningen är att förstärka Trelleborgs mångfaldsarbete och säkerställa att Trelleborgs medarbetare i samtliga

delar av verksamheten får lika löner för likvärdigt arbete. Ytterligare fördjupande analys på området kommer

att utföras under 2025.

Mål och utfall

Inom området Mångfald avser målet att i enlighet med Mångfalds-, rättvise- och inkluderingsdirektivet öka

representationen av kvinnliga ledare: 30 procent kvinnor på ledningsnivåerna 1–5 i egen verksamhet år 2030.

Målet är baserat på idén om att stegvis öka antalet kvinnliga chefer för att skapa en mer inkluderande och

mångsidig organisation, en utmaning i en bransch som traditionellt ansetts som mindre attraktiv för kvinnor.

Målet fastställdes med direkt deltagande från interna intressenter (ur Human Resources Steering Board –

ett forum för koncernstab Personal samt HR-funktioner från affärsområdena) samt med hänsyn till omvärlds-

analys av industrin i Sverige såväl som internationellt.

Under 2024 har andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 ökat till 23 procent, delvis till följd av

intern omorganisation.

MÅNGFALD

Mål Utfall 2024 Utfall 2023

30% kvinnliga chefer på lednings-

nivåerna 1–5 senast 2030

23% kvinnliga chefer på lednings-

nivåerna 1–5

21% kvinnliga chefer på lednings-

nivåerna 1–5

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

150

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Nyckeltal för mångfaldsarbete

ANDEL KVINNOR

Trelleborgs strategiska ambition är att öka andelen kvinnor i hela koncernen, med ett särskilt fokus på lednings-

nivåerna. Nedan redovisas relevanta nyckeltal inom området.

Utvalda nyckeltal på området Mångfald som Trelleborg regelmässigt följer upp presenteras i tabellerna nedan.

Den interna rapporteringen inkluderande all personalstatistik inom hela området Egna medarbetare har ytterligare

förbättrats genom förstärkt intern granskning samt förtydligade instruktioner.

Andel kvinnor 2024 2023 Kommentar

Styrelse 43% 43% Andelen kvinnor i styrelsen under 2024 var på samma nivå som föregående år. Se mer på

sidan 39.

Företagsledning 29% 17% Andelen kvinnor i företagsledningen har ökat till 29 procent i samband med att ett nytt

affärsområde, Trelleborg Medical Solutions, med en kvinnlig affärsområdeschef bildades i

början på 2024. Se mer på sidorna 44–45.

Chefer på ledningsnivå 1–5 23% 21% Andelen kvinnliga chefer på ledningsnivåerna 1–5 har ökat till 23 procent delvis till följd av

interna omorganiseringar.

Medelantal kvinnor bland anställda

33% 32% Andelen kvinnor, medelantal, för 2024 ligger kvar på ungefär samma nivå som 2023.

ANTAL NATIONALITETER

Lokalt ledarskap är en framgångsfaktor och mäts i antal nationaliteter bland våra chefer. Antalet nationaliteter

på ledningsnivåerna 1–5 uppgick till 45 vid utgången av 2024.

ARBETSRELATERADE INCIDENTER OCH ANMÄLNINGAR

Fall av misstänkt diskriminering, inklusive trakasserier, redovisas årligen i Trelleborgs koncerngemensamma

rapporteringssystem, och dessutom via Whistleblowerfunktionen (läs mer på sidorna 157 samt 159). Totalt

antal granskade incidenter under 2024 uppgick till 8. Inga incidenter har lett till böter, viten eller andra rättsliga

påföljder. I ett fall rapporterat under 2024 har det skett en mindre kompensation som gottgörelse.

Rapporteringen av det totala antalet män och kvinnor i den egna arbetskraften vid periodens slut påbörjades under 2024; historiska data finns för medelantal anställda (heltidsekvivalenter).

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

151

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – EGNA MEDARBETARE

Samhällsansvar: Medarbetare i värdekedjan

Berörda delar av

värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Medarbetare i värdekedjan

Otillfredsställande arbetssäkerhet. Leverantörskedjan Kort – medellång – lång sikt De potentiella negativa konsekvenserna som Trelleborgs verksamhet kan ha på medarbetare i leverantörskedjan tas i beaktande

i koncernens inköpsstrategier och är en integrerad del av programmet Purchasing Excellence, se mer på sidan 154.

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Potentiella negativa konsekvenser vad gäller medarbetare i värdekedjan bedöms kunna förekomma i hela

värdekedjan uppströms och framför allt ligga i potentiella överträdelser vad gäller föroreningar, arbetsmiljö

samt mänskliga rättigheter. De generella konsekvenser som tidigare varit kända är förekomsten av bristande

arbetsförhållanden på vissa platser globalt inom exempelvis produktionen av latex och naturgummi.

Trelleborg har än så länge endast i begränsad omfattning analyserat sådana befintliga och potentiella

konsekvenser av verksamheten för medarbetare i värdekedjan. För närvarande bedöms de negativa konse-

kvenserna vara icke-systematiska. I första hand är det medarbetare i produktionsleden av leverantörskedjan

som bedöms påverkas, exempelvis fabriksarbetare. Risken för negativa konsekvenser varierar mellan

olika länder.

Trelleborg kommer att regelbundet uppdatera sin landsbaserade riskanalys, se mer på sidan 154.

Policyer eller motsvarande styrdokument

Följande policyer och motsvarande styrdokument är applicerbara för området Medarbetare i värdekedjan:

Uppförandekoden (sidan 157): Trelleborgs mål är att enbart arbeta med leverantörer som ansluter sig till

tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod, såsom respekt för lagefterlevnad, mänskliga rättigheter,

miljö- och produktansvar. Se mer nedan och på sidan 157.

Supplier SAQ: Granskningen av leverantörer enligt ovan sker med hjälp av en särskild självutvärderingsenkät

för leverantörer (Supplier SAQ) med grund i Uppförandekoden. Supplier SAQ innehåller 16 frågor som täcker

ett antal hållbarhetsämnen centrala för Trelleborgs leverantörskedja, samt ett specialavsnitt om barnarbete.

Läs mer på sidan 154.

Whistleblowerpolicyn (sidan 157): Whistleblowerfunktionen är tillgänglig även för externa intressenter.

Uttalandet om modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel och barnarbete 2024: Företeelser som

modernt slaveri, tvångsarbete, människohandel eller barnarbete får inte förekomma i Trelleborgs leverantörs-

led. Ett årligt uttalande, underskrivet av Trelleborgs VD, publiceras regelmässigt på Trelleborgs webbplats och

baseras på UK Modern Slavery Act 2015, Australian Modern Slavery Act 2018, California Transparency in

Supply Chains Act (den rådande amerikanska standarden) och aktiviteter som är förbjudna enligt US Federal

Acquisition Regulation 52.222-50(b).

Direktiv för naturgummi: Direktivet behandlar frågor rörande inköp av naturgummi med bäring på mänskliga

rättigheter, arbetsförhållanden, cirkularitet, avfallsfrågor, biologisk mångfald, naturvård, antikorruption och

utsatta befolkningsgrupper. Direktivet är tillgängligt på www.trelleborg.com.

Potentiella negativa konsekvenser för medarbetare i värdekedjan är ett område under utveckling på så

sätt att analysen historiskt sett varit begränsad, men riskerna kommer framöver att bedömas utifrån

såväl geografiska som produktmässiga kriterier, och bedömda riskleverantörer kommer att granskas.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

152

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Trelleborg har nolltolerans för alla brott mot mänsk-

liga rättigheter i hela värdekedjan. Medarbetare i

leverantörskedjan uppmanas att anmäla alla miss-

tankar om brott via Trelleborgs Whistleblowerkanal

Dialog med medarbetare i värdekedjan

som är tillgänglig även externt, se mer nedan samt

på sidan 157. Risker för otillfredsställande arbets-

miljöer hos Trelleborgs leverantörer tas i beaktande

vid företagets inköpsprocesser, se mer på sidan 154.

RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Kontakter med medarbetarna i värdekedjan ska ske

via Whistleblowerfunktionen, direkt eller via trovärdiga

ombud, när behovet uppstår. Även på www.trelleborg.

com finns en dedikerad sida för leverantörer där det

finns möjlighet att kontakta Trelleborg med relevanta

frågor.

Vice President Group Excellence & Sustainability,

även ansvarig för koncernstab Inköp, säkerställer att

resultaten från dessa kontakter beaktas. Ändamåls-

enligheten i kontakterna med medarbetarna i värde-

kedjan och dess resultat utvärderas från fall till fall

lokalt, och där det är lämpligt – även på koncernnivå.

Under 2025 kommer Trelleborg att genomföra en

fördjupad analys av aktuella och potentiella negativa

konsekvenser i verksamhetens leverantörskedja

utifrån leverantörernas geografiska läge, industri

eller sektor samt riskgrupp. Analysen syftar till att

skapa bättre förståelse för perspektiven hos de

medarbetare i leverantörskedjan som löper stor risk

att drabbas av specifika konsekvenser. Möjligheten

att ta hjälp av ett externt system för leverantörsut-

värderingar undersöks. Läs mer på sidan 154.

RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER

Trelleborg säkerställer att negativa konsekvenser

åtgärdas av respektive arbetsgivare och att leveran-

tören gottgör sina medarbetare där det är lämpligt

och nödvändigt.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

153

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Åtgärder och resurser

Purchasing Excellence med dess centrala roll I Trelleborgs arbete med

leverantörskedjan är starkt kopplat till inköpsprocessen och -organisa-

tionen. Etablerade processer och kanaler inom Purchasing Excellence

används för att säkerställa att Trelleborgs leveran törer av direkt och

indirekt material respekterar gällande lagar inom mänskliga rättigheter,

arbetsmiljö och andra relevanta områden. En viktig del av det pågående

programmet är leverantörsutvärdering och -uppföljning via dokumentet

Supplier SAQ (se nedan och sidan 152) med fokus på frågor relate-

rade till mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, miljöledning och socialt

ansvar. Kravet är att merparten leverantörer ska ansluta sig till lämp-

liga delar av Trelleborgs Uppförandekod genom självutvärderingen som

ska förnyas vart femte år. Otillfredsställande svar utreds och följs upp,

gottgörelse sker där så är nödvändigt. Andelen granskade leverantörer

är relativt stabil. Potentiella negativa konsekvenser som Trelleborg kan

ha på medarbetare i värdekedjan och som adresseras av Purchasing

Excellence via Supplier SAQ kan främst handla om brister i arbets-

miljön (exempelvis i kemikalieproduktion).

Ramverk för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan är under utveck-

ling, inklusive en noggrannare analys av risker hos direkta leverantörer.

Ramverket som även kommer att följa kraven i det kommande Corpo-

rate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) började utvecklas

under 2024 och arbetet kommer att fortsätta under 2025, då flera

delar kommer att sjösättas:

1 En omfattande riskanalys baserad på länder och industrisegment

där Trelleborgs leverantörer är verksamma.

2 Fördjupningsanalyser av enskilda leverantörer baserade på

inköpsvärde, geografisk lokalisering samt industri-/produktkategori.

Urvalet är planerat att ske i början av 2025. Med hjälp av ett externt

system kommer analyserna att genomföras och utvärderas av

inköpsorganisationen. Nästa steg blir att definiera ytterligare

åtgärder (dialog med leverantörer, stöd med åtgärdsplan, eventuella

besök och, som en sista utväg, avslutande av relationen).

Under 2024 genomfördes en pilotanalys där en självutvärderings-

enkät med frågor kopplade till biologisk mångfald distribuerades

bland ett urval leverantörer som ansågs vara verksamma i länder

och industrier med väsentlig negativ påverkan på den biologiska

mångfalden. Med hjälp av pilotanalysen utvärderades metoden

och angreppssättet, förbättringspotential dokumenterades och

resultaten av utvärderingen kommer att integreras i det nya

ramverket.

Genom att använda fördjupningsanalyser av leverantörsrisker, där urvalet

av leverantörer baseras på en övergripande riskkartläggning, kommer

Trelleborg att säkerställa att relevanta negativa konsekvenser upptäcks

och förebyggs samt att gottgörelse sker där eventuella behov uppstår.

Medlemskapet i Global Platform for Sustainable Natural Rubber.

År 2021 anslöt sig Trelleborg till arbetet inom Global Platform for

Sustainable Natural Rubber, ett industriövergripande initiativ med

syftet att leda den globala förbättringen av socioekonomiska och

miljömässiga prestanda i värdekedjan för naturgummi, med särskilt

fokus på utmaningar såsom avskogning och dåliga arbetsförhållanden.

Trelleborg har antagit regler i ett koncerndirektiv avseende inköp av

naturgummi, och medverkat till att med särskilda lokala aktiviteter

stärka det globala initiativets kontaktplattform bland mindre gummi-

odlare, läs vidare på sidan 152. Förädlingskedjan för naturgummi är

relativt lång från odlare till Trelleborgs produktionsanläggningar. Tre till

fyra led är inte ovanligt, avståndet varierar dock beroende på land/

världsdel. Trelleborgs beroende av naturgummi minskade signifikant

med avyttringen av koncernens däckverksamhet 2023. Eftersom en

viss volym naturgummi ännu används i produktionen är potentiella

negativa konse kvenser för medarbetare i naturgummikedjan dock

fortsatt en väsentlig fråga för Trelleborg.

Mål och utfall

Målet är att hantera väsentliga risker relaterade till medarbetarna i leverantörskedjan genom att enbart arbeta

med leverantörer som ansluter sig till tillämpliga delar av Trelleborgs Uppförandekod. Granskning med en

särskild självutvärdering för leverantörer (Supplier SAQ) ska vara gjord årligen för minst 90 procent av det

rapporterade relevanta inköpsvärdet, vilket innefattar både nya och etablerade leverantörsrelationer. Målet

baseras på ett antagande om att 90 procent av det rapporterade relevanta inköpsvärdet motsvarar merparten

av de återkommande leverantörsrelationerna, där det finns potential för effektiva samarbeten för att begränsa

och motverka riskerna. Målet togs fram i nära dialog med de lokala inköpsorganisationerna.

Utfallet för 2024 uppgick till 90 procent (86). Under året genomfördes ett antal riktade insatser inom

inköpsorganisationen samt nyligen förvärvade enheter för att säkerställa tidig efterlevnad av Trelleborgs regel-

verk. Detta arbete har lett till en förbättring på området.

MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Mål Utfall 2024 Utfall 2023

Leverantörer motsvarande >90% av det

relevanta inköpsvärdet ska genomgå

självutvärdering

90% av det relevanta inköpsvärdet 86% av det relevanta inköpsvärdet

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

154

INFORMATION OM SAMHÄLLSANSVAR – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN

Information

om styrning

I hållbarhetsredovisningens avsnitt om Information om styrning beskrivs

Trelleborgs arbete med väsentliga frågor på området vad avser policyer,

åtgärder, mål och årets utfall. Huvudfrågorna finns inom området Affärsetik.

Affärsetik

Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption,

kartell- eller annat kriminellt och oetiskt beteende.

Under 2024 har inga bekräftade fall av lagbrott

rapporterats av något av Trelleborgs bolag. Läs

mer om Trelleborgs förebyggande arbete inom

affärsetik på sidan 159.

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 2024 – INFORMATION OM STYRNING

Uppförandekod

Målet att varje medarbetare ska genomgå utbild-

ning inom Uppförandekoden minst vart tredje år.

Målet uppnåddes under 2024. Läs mer på

sidan 159.

Mutor, korruption samt konkurrensbegränsande beteende

Sedan länge bedriver Trelleborg utbildning inom frågor relaterade till mutor och korruption samt konkur-

rensbeteende och under 2024 fortsatte dessa utbildningspaket att uppdateras enligt ny praxis och

lagstiftning. Detta för att ytterligare stärka kunskapen och medvetandet hos medarbetarna på

området, som handlar om att förebygga och hantera incidenter kopplade till affärs etiskt beteende.

Läs mer på sidan 159.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

155

INFORMATION OM STYRNING

Beskrivning av processen för väsentlighetsanalysen

Berörda delar av värdekedjan Tidsramar Förhållande till strategi och affärsmodell

Potentiella väsentliga konsekvenser inom området Affärsetik

Brott mot affärsetiska regler, antimut- och

antikorruptionslagstiftning.

Egen verksamhet, egna medarbetare,

leverantörs- samt kundkedjan

Kort – medellång – lång sikt Att förebygga potentiella negativa konsekvenser av eventuella brott mot antimut-, antikorruptions- samt kon-

kurrenslagstiftning är en integrerad del av arbetet i koncernens Efterlevnadsprogram (Compliance Program),

se mer på sidan 157.

äsentliga finansiella risker inom området Affärsetik

Finansiella effekter av bekräftade fall av

brott mot affärsetiska regelverk samt

antimut- och antikorruptionslagstiftning.

Egen verksamhet, egna medarbetare Medellång – lång sikt Lagefterlevnad har historiskt varit ett centralt område i Trelleborgs affärsstrategi. För att förebygga finansiella

risker kopplade till brott mot antimut-, antikorruptions- samt konkurrenslagstiftning arbetar Trelleborg proaktivt

i hela verksamheten, bland annat med skräddarsydda utbildningar.

Området Affärsetik har historiskt varit ett av de

mest centrala för Trelleborg. Arbetet med att före-

bygga och bekämpa oönskat beteende bedrivs i

hela verksamheten. Risker och potentiella nega-

tiva konsekvenser utvärderas löpande, bland

annat inom ramen för det övergripande Enterprise

Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter

Affärsetik är ett område där potentiella negativa effekter om incidenter inträffar kan bli mycket betydande, även

om sannolikheten för allvarliga incidenter bedöms vara låg. I synnerhet korruption och konkurrensfrågor står

därför högt på agendan för Trelleborgkoncernen. Riskerna ses kontinuerligt över och bedöms för hela koncernen,

inklusive alla platser och processer.

Risk Management (ERM)-baserade riskhanterings-

arbetet, läs mer på sidorna 50–54.

Processen för den senaste dubbla väsentlighets-

analysen involverade representanter från Trelleborgs

koncernstab Juridik och Efterlevnad, samt Compli-

ance Task Force.

Styrning: Affärsetik

Med bas i koncernens Uppförandekod bedriver Trelleborg såväl internt som i sin

värdekedja ett arbete för exemplariskt affärsbeteende grundat i efterlevnad av

lagar, regler och internationella överenskommelser.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

156

INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet

Tredjepartstandarder och

intressenter Tillgänglighet

Uppförandekod

Trelleborgs Uppförandekod är en central pelare i det interna

hållbarhetsarbetet. Uppförandekoden definierar koncernpoli-

cyer och -direktiv och innehåller regler och principer som styr

den dagliga verksamheten relaterade till mänskliga rättigheter,

affärsetik och andra relevanta frågor där det finns potentiella

väsentliga negativa effekter eller risker.

Efterlevnad (antimutor och -korruption; konkurrens;

mänskliga rättigheter; leverantörer och annat).

Resurser (hälsa och säkerhet; anställningsvillkor; miljö-

ansvar).

Mångfald (mångfald och inkludering; icke- diskriminering).

Samhällsengagemang (stöd till lokalsamhället; pålitlig

kommunikation).

Trelleborgs Uppförandekod gäller

alla Trelleborgkoncernens anställda.

Kravet på att följa Uppförandekoden

ställs även på företagets leveran-

törer, agenter, distributörer och

konsulter.

Ordförande i Trelleborgs styrelse samt företagets VD är

ansvariga för att utfärda Uppförandekoden.

Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdeschefer

och affärsenhetschefer är ansvariga för att Uppförandekoden

följs inom sina respektive befogenheter.

Alla Trelleborgs anställda förväntas följa principerna i Uppfö-

randekoden.

Brott mot Uppförandekoden kan leda till disciplinära åtgärder

upp till uppsägning av anställning eller uppsägning av tredje-

partskontrakt.

Koncernens Uppförandekod och rele-

vanta koncernpolicyer och direktiv är

baserade på internationellt erkända

konventioner och riktlinjer, såsom den

allmänna förklaringen om mänskli-

ga rättigheter, ILO:s konventioner,

OECD:s riktlinjer för multinationella

företag och FN:s Global Compact.

Trelleborgs Uppförandekod finns

tillgänglig på koncernens intranät

och på www.trelleborg.com.

Whistleblowerpolicy

Trelleborgs Whistleblowerpolicy beskriver hur varje anställd

i koncernen har rätt att, utan rädsla för återverkningar från

någon, varna koncernens utsedda efterlevnadsansvariga om

misstänkt brottslig aktivitet eller allvarligt klandervärd aktivitet

utförd av någon annan anställd, inklusive alla överordnade,

tjänstemän och chefer i gruppen. Policyn anger även roller och

ansvar inom hanteringen av whistleblowerfall.

Trelleborgs Whistleblowerpolicy gäller

alla anställda.

Trelleborgs VD är ansvarig för att utfärda denna policy och

för att implementera dess innehåll.

Koncernens utsedda efterlevnadsansvariga är Senior Vice

President Group Communications & Human Resources

respektive Senior Vice President General Counsel.

Trelleborgs koncernstabschefer, affärsområdeschefer och

affärsenhetschefer är ansvariga för att denna policy följs

inom deras respektive befogenheter.

Tillämpliga lokala lagar och regler

gäller där Trelleborg har sin verk-

samhet.

Trelleborgs Whistleblowerpolicy samt

en sammanfattande ”Quick Guide”

finns på koncernens intranät. Alla

anställda och externa intressenter

har möjlighet att på ett säkert sätt

slå larm via telefon eller online.

Dessutom är affischer om Whistle-

blower Hotline uppsatta på koncer-

nens produktionsenheter.

Affärsetik och företagskultur

Policyer eller motsvarande styrdokument

Med grund i Affärsetikens centrala betydelse tillämpar Trelleborg nolltolerans för alla typer av mutor och korrup-

tion, och följaktligen även nollfelsmål i uppföljningen av antalet incidenter. Som börsnoterat företag med global

verksamhet lyder Trelleborg under en bred uppsättning lagar, regler och direktiv. Etablerade policyer och rutiner

utgör basen för arbetet med efterlevnad på detta område, vilket understöds av utbildningar och årligen under-

skrivna acceptansbrev för relevanta medarbetare.

Efterlevnad av lagar och regler är ett kontinuerligt och långsiktigt åtagande för Trelleborg, vilket bevakas av

seniora företrädare för koncernstaberna som regelbundet träffas i en Compliance Task Force, ett forum där

information och kommunikation om efterlevnadsinitiativ i ett brett perspektiv diskuteras. Under 2024 höll

Compliance Task Force fyra möten som innehöll frågor om efterlevnad, utbildning, policyer och direktiv, intern

kontroll och datasäkerhet.

Innehållet i Trelleborgs koncernövergripande Compliance Program har kontinuerligt utvecklats och innehåller

utöver frågor relaterade till konkurrensrätt även frågor rörande antikorruption, exportkontroll och datasäkerhet

såväl som professionellt beteende och affärsetik. Nya delar har efter hand introducerats i Trelleborgs Compliance

Program som syftar till kontinuerliga förbättringar i hanteringen av kontrakt.

Data om brott mot lagkrav (inklusive böter) inom områdena mutor och korruption, miljö, mänskliga rättigheter

och arbetsrelaterade klagomål rapporteras två gånger per år av alla Trelleborgföretag i det koncernövergripande

rapporteringssystemet. De rapporterade uppgifterna granskas av affärsområdescontrollers samt koncernstab

Juridik. Interna och externa intressenter ska, utan risken att drabbas av negativa konsekvenser, kunna anmäla

misstänkta brott via koncernens Whistleblowerfunktion, i enlighet med Whistleblowerpolicyn som beskrivs i

tabellen nedan.

Den allmänna principen är att utredarna av rapporterade mutor och korruptionsincidenter ska vara tydligt

åtskilda från den ledningskedja som är inblandad i ärendet.

Policyer relaterade till Affärsetik, liksom sammanfattningar av dem, är tillgängliga för alla anställda på

koncernens intranät och omfattas av relevanta utbildningsprogram. Utbildningsprogrammen riktar sig till

anställda som är verksamma i områden där risken för mutor, korruption och konkurrensbegränsande beteende

bedöms vara störst. Målgrupperna omfattar ledningspositioner samt roller inom administration, finans,

personal, juridik, produktion, kommunikation, inköp, kvalitet, försäljning och andra relevanta ansvarsområden.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

157

INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

Syfte och väsentlighet Omfattning Ansvariga för genomförandet

Tredjepartstandarder och intres-

senter Tillgänglighet

Policy mot mutor och korruption, Konkurrensrättspolicy

Trelleborgs Policy mot mutor och korruption beskriver nyckel-

definitioner och principer inom området Affärsetik. Syftet med

policyn är att behandla väsentliga negativa effekter och risker

som hör ihop med oetiskt eller olagligt affärs beteende.

Policyn omfattar områdena antimutor och -korruption,

inklusive rekommendationer om representation och gåvor.

Konkurrensrättspolicyn beskriver hur konkurrenslagar har

upprättats med syftet att skapa rättvisa och likvärdiga villkor

för all affärsverksamhet, för att avskaffa karteller och andra

orättvisa beteenden och praxis.

Brott mot konkurrenslagstiftningen snedvrider konkurrensen,

höjer priserna och missgynnar lagligt drivna företag. Det

skadar alltså i slutändan oss alla och därför är brott mot

konkurrenslagar i många länder allvarliga brott, jämförbara

med till exempel bedrägeri, förskingring eller stöld.

Trelleborgs Policy mot mutor och

korruption samt Konkurrensrätts-

policy gäller alla Trelleborgkoncer-

nens anställda. Kravet på att följa

policyerna ställs även på företagets

leverantörer, agenter, distributörer

och konsulter.

Senior Vice President General Counsel är ansvarig för att

utfärda Policyn mot mutor och korruption samt Konkurrens-

rättspolicyn, och för att implementera deras innehåll.

Trelleborgs koncernfunktionschefer, affärsområdes chefer och

affärsenhetschefer är ansvariga för att dessa policyer följs

inom deras respektive befogenheter.

Tillämpliga lokala lagar och regler

gäller överallt där Trelleborg har

sin verksamhet. Trelleborg följer

FN:s Global Compact Principles och

OECD:s Guidelines for Multinational

Businesses.

Trelleborgs Policy mot mutor och

korruption samt Konkurrensrätts-

policy, inklusive en sammanfattande

”Quick Guide”, finns på koncernens

intranät.

Styrning av området Affärsetik

Koncernstab Juridik är den funktion som har tillsyn över områdena mutor och korruption respektive konkurrens-

frågor. I den rollen är det funktionen Efterlevnad, ytterst via Senior Vice President General Counsel som i sin

egenskap av chef för koncernstab Juridik ansvarar för inriktning och definierar policyer och rutiner. Beslut angå-

ende förändringar och uppdateringar av inriktning och rutiner tas av företagsledningen/VD. Policyer beslutas av

styrelsen. Trelleborgs stabschefer, affärsområdeschefer och affärsenhetschefer är ansvariga för den allmänna

efterlevnaden av Uppförandekoden såväl som efterlevnad av relevanta affärsetiska policyer inom ramarna för

respektive persons ordinarie ansvar.

Chefer, mellanchefer och medarbetare i verksamheten och på fabriksgolvet stöttas av Compliance Officers

som varje år utses av vart och ett av koncernens bolag för att fungera som samlingspunkt för alla efterlevnads-

frågor i deras del av verksamheten. För att stödja dem i detta arbete genomgår Compliance Officers ett särskilt

utbildningsprogram med en progression från brons- till silver- och guldnivå för att kunna hjälpa kollegor att

handla korrekt i alla typer av efterlevnadsfrågor som kan uppkomma i det dagliga arbetet.

Compliance Task Force är ett koncernforum sammansatt av relevanta stabschefer, där uppdateringar och

information rörande efterlevnadsfrågor delas. Koncernens funktion Efterlevnad som rapporterar till Senior Vice

President General Counsel är ansvarig för koncernens olika program inom området Affärsetik.

De viktigaste punkterna som framkommer via genomförda legala revisioner av Trelleborgs enheter rappor-

teras till företagsledningen, till affärsområdescontrollers och till Revisionsutskottet. Utskottet har även tillsyn

över affärsetik- och Whistleblowerfrågor, och får rapporter från Senior Vice President General Counsel och

chefen för Intern Kontroll om utredningar rörande brott mot affärsetiska policyer samt om Whistleblower-

utredningar. En sammanfattande rapport med de väsentligaste frågorna presenteras för styrelsen, se vidare

sidan 120.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

158

INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

AFFÄRSETIK

Mål Utfall 2024

Nolltolerans mot brott mot affärsetiska regler, antimut- och antikorruptionslagstiftning 0 rapporterade fall

90% av anställda ska genomgå utbildning i Uppförandekoden 93% av anställda

90% av målgruppen ska genomgå utbildning i antimutor och -korruption 87% av målgruppen

90% av målgruppen ska genomgå utbildning i konkurrensrätt 89% av målgruppen

Mål och utfall

Nolltolerans råder för alla slags mutor, korruption, kartellverksamhet eller annat kriminellt beteende. Inga

bekräftade fall av lagbrott har ägt rum vid årets utgång.

För Uppförandekod är målet att varje medarbetare ska genomgå utbildningen inom Uppförandekoden minst

vart tredje år. Målet uppnåddes under 2024.

För områdena mutor och korruption samt konkurrensbegränsande beteende ska alla medarbetare i

särskilda målgrupper (se sidan 157) genomgå de skräddarsydda kurserna vart tredje år, nyckeltalet är

90 procent vid årets utgång. Vid utgången av 2024 hade 87 procent av målgruppen för antimut- och

anti korruptionsområdet genomgått utbildningen, medan utfallet för konkurrensområdet var 89 procent,

vilket beror på att utbildningarna i det nya e-learningformatet var tillgängliga enbart under en begränsad

period 2024.

Under 2024 introducerade Trelleborg ett uppdaterat utbildningspaket för frågor relaterade till mutor och

korruption samt konkurrensbeteende, för att ytterligare stärka kunskapen och medvetenheten på området

för att förebygga och hantera anklagelser eller incidenter kopplade till affärsetik. Utbildningarna ska genom-

föras minst vart tredje år av alla chefer och övriga anställda som tillhör särskilda målgrupper, se mer på

sidan 157. Under 2024 pausades klassrumsutbildningar tillfälligt i samband med introduktionen av det

uppdaterade utbildningspaketet i e-learningformat (se nedan). Klassrumsutbildningarna kommer att uppgra-

deras och återinföras i

ett förnyat format under 2025.

Utbildningen inom antimutor- och antikorruptionsområdet lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i

september 2024. Innehållet täcker en genomgång av Trelleborgs Policy mot mutor och korruption och

Whistleblowerpolicy (se mer på sidan 157), relevanta begrepp, rättsliga följder av brott mot lagar, högrisk-

aktiviteter, risker inom områden såsom kontantbetalning, gåvor och underhållning respektive kontakter

med myndigheter.

Utbildningen om konkurrensfrågor lanserades i ett uppgraderat e-learningformat i april 2024. Utbildningen

innehåller en genomgång av Trelleborgs Konkurrensrättspolicy (se mer på sidan 158), relevanta begrepp

som kartell och agenter, samt rättsliga följder av brott mot lagar och andra väsentliga frågor.

Utbildningen om Uppförandekoden innehåller en genomgång av alla delar av Koden och riktar sig till

samtliga anställda i koncernen.

Åtgärder och resurser

UTBILDNINGAR INOM AFFÄRSETIK Målgrupp – varav chefer

Utbildning inom antimutor och -korruption

Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 755 1 467

Antal anställda som genomgått utbildningen 4 983 1 294

Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 87% 88%

Utbildning inom konkurrensrätt

Totalt antal anställda i målgruppen som ska genomgå utbildningen 5 340 1 420

Antal anställda som genomgått utbildningen 4 751 1 300

Andel anställda i målgruppen som genomgått utbildningen 89% 92%

Utbildning inom Uppförandekoden

Totalt antal anställda som ska genomgå utbildningen 15 895

Antal anställda som genomgått utbildningen 14 729

Andel anställda som genomgått utbildningen 93%

Samtliga utbildningar inom Affärsetik genomförs huvudsakligen i e-learningformat och tar

ungefär en timme att genomföra. Alla anställda som tillhör en målgrupp ska genomgå utbild-

ningar vart tredje år. Siffrorna som redovisas i tabellen till höger visar utfall vid utgången

av 2024.

Ett annat centralt nyckeltal inom Affärsetik som Trelleborg följer och redovisar är antal

inkomna anmälningar via Whistleblowerfunktionen. Under 2024 har 39 ärenden rapporterats

via de tillgängliga Whistleblowerkanalerna. Årets ärenden rör främst områden som exem-

pelvis hälsa och säkerhet och diskriminering (läs mer om de diskrimineringsfall som

rapporterats under året på sidan 151).

Nyckeltal för affärsetik

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

159

INFORMATION OM STYRNING – AFFÄRSETIK

AKTIVITETER MED KOPPLING TILL KÄRNKRAFT OCH FOSSIL GAS

Rad Kärnenergirelaterade verksamheter

1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktions anläggningar som producerar

energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.

Nej

2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet

för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

Nej

3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärr-

värme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets uppgraderingar av dessa.

Nej

Fossilgasrelaterade verksamheter

4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej

5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av

fossila gasformiga bränslen.

Nej

EU:s taxonomi

Taxonomins inriktning

År 2024 är det fjärde verksamhetsåret för Trelleborg

och andra producerande företag där ingående verk-

samheter ska analyseras och klassificeras enligt

EU-taxonomins riktlinjer. För detta redovisningsår är

miljömålen som taxonomin adresserar:

Begränsning av klimatförändringar (climate change

mitigation, CCM)

Anpassning till klimatförändringar (climate change

adaptation, CCA)

EU:s taxonomi är en lagstiftning i form av ett klassificeringssystem för ekonomiska verksamheter, tänkt att påverka

investeringarna i samhället i miljömässigt hållbar riktning. Trelleborg har analyserat sina verksamheter enligt taxonomiriktlinjerna

för 2024.

Hållbar användning och skydd av vatten och marina

resurser (water and marine resources, WTR)

Förebyggande och kontroll av föroreningar (pollution

prevention and control, PPC)

Omställning till en cirkulär ekonomi (circular

economy, CE)

Skydd och återställande av biologisk mångfald och

ekosystem (biodiversity and ecosystems, BIO)

Viktigt att notera är att Trelleborg inte är exponerat

mot fossilgas- eller kärnkraftssektorerna på något av

de sätt som listas nedan.

Trelleborgs analys och redovisning av 2024

När Trelleborg analyserat sina verksamheter har

koncernens affärsområden gjort en genomgång av

alla sina verksamheter under året för att se vilka som

omfattas av, respektive är förenliga med, rådande

taxonomiriktlinjer och för att kunna redovisa dessas

andel av intäkter/försäljning, andel av kapital utgifter

samt andel av driftsutgifter. Hela redovisningspro-

cessen har ytterligare stabiliserats under 2024.

Därutöver har en inledande teknisk analys påbör-

jats med de verksamheter som har störst försäljning

av fordons- och rörlighetskomponenter. Målet med

undersökningen är att uppnå förenligheten genom att

bekräfta att samtliga av taxonomins miljömål

uppfylls. Arbetet fortsätter under 2025.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

160

EU:S TAXONOMI

Andel av intäkter/omsättning

Andelen produkter eller tjänster i Trelleborgs verksamheter som omfattas av taxonomins riktlinjer 2024 för Trelleborg är enligt Trelleborgs analys 19 procent och avser

försäljning av fordons- och rörlighetskomponenter. Följaktligen är andelen verksamheter som inte omfattas för året 81 procent.

Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning,

2024 (4)

Begränsning av klimat

förändringar (5)

Anpassning till klimat

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat

förändringar (11)

Anpassning till klimat

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgär

der (17)

Andel förenlig med taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfat

tas av taxonomikraven (A.2)

omsättning, 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings

verksamhet (20)

msek % J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam heternas omsättning (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E

Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 6 493 19 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL

Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 6 493 19 19 – – – – – 19

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 27 677 81

Totalt 34 170

100

Omsättningen är hämtad ur Trelleborgs resultaträkning 2024 på sidan 57, och avser kvarvarande verksamheter.

FÖRDELNING AV ANDEL AV INTÄKTER/OMSÄTTNING

Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål

CCM

0% 19%

CCA

0% 0%

WTR

0% 0%

PPC

0% 0%

BIO

0% 0%

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

161

EU:S TAXONOMI

Andel av kapitalutgifter till investeringar (CAPEX)

Riktlinjerna i taxonomin anger vad som skulle kunna omfattas av eller vara förenligt med taxonomin när det

gäller andel av investeringar. Inom de verksamheter eller planerade verksamheter som omfattas eller kommer

att omfattas av taxonomin har Trelleborg under 2024 haft investeringar kopplade till tillverkningen av fordons-

och rörlighetskomponenter (3.18) som uppgår till cirka 6 procent av koncernens totala investeringar.

För investeringar inom energieffektiviseringar som också leder till minskade utsläpp av växthusgaser, där

föremålen för investeringarna i sig ska vara utrustning som omfattas av eller är förenliga med taxonomins

Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapital-

utgifterna, 2024 (4)

Begränsning av klimat

förändringar (5)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald

(10)

Begränsning av klimat

förändringar (11)

Anpassning till klimat

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald

(16)

Minimiskyddsåtgär

der (17)

Andel förenlig med taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfat

tas av taxonomi kraven (A.2)

kapital ut gifter, 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings

verksamhet (20)

msek % J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E

Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 6 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16

4.1 El via fotovoltaiska installationer (solceller) CCM 8 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1

6.5 Transporter, inköpta eller leasade elektriska fordon CCM 24 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4

7.1 Byggnader, certifierade CCM 290 15 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0

7.3 Utrustning för energieffektivisering CCM 33 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 475 25 25 – – – – 23

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 475 25 25 – – – – 23

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 408 75

Totalt 1 883

100

De totala kapitalutgifterna för 2024 är hämtade från kvarvarande verksamheters bruttoinvesteringar i Trelleborgs kassaflödesrapport på sidan 64.

FÖRDELNING AV ANDEL AV KAPITALUTGIFTER TILL INVESTERINGAR (CAPEX)

Andel taxonomi förenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål

CCM

0% 25%

CCA

0% 0%

WTR

0% 0%

PPC

0% 0%

BIO

0% 0%

riktlinjer, uppgick andelen till cirka 19 procent. Dessa investeringar avser framför allt miljörelaterade investeringar

i lokala system för elproduktion via solenergi (4.1), elektriska fordon samt laddstolpar för elfordon (6.5), miljö-

certifierade byggnader (7.1) och olika former av energieffektiviseringar (7.3). Summerat uppgår investeringar

som omfattas av taxonomin till cirka 25 procent av koncernens totala investeringar, och således blir andelen

som inte omfattas av taxonomin cirka 75 procent.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

162

EU:S TAXONOMI

Budgetår 2024

År

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av driftsutgifter

2024 (4)

Begränsning av klimat

förändringar (5)

Anpassning till klimat

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald

(10)

Begränsning av klimat

förändringar (11)

Anpassning till klimat

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald

(16)

Minimiskyddsåtgär

der (17)

Andel förenlig med taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfat

tas av taxonomikraven (A.2)

omsättning, 2023 (18)

Kategori möjliggörande

verksamhet (19)

Kategori omställnings

verksamhet (20)

msek % J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J; N;

N/EL

J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0

Varav möjliggörande verksamheter 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N N 0 E

Varav omställningsverksamheter 0 0 N/EL N N N N N N N 0 T

A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

3.18 Tillverkning av fordons- och rörlighets komponenter CCM 120 10 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 20

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 120 10 10 – – – – – 20

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 120 10 10 – – – – – 20

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 058 90

Totalt 1 178

100

De totala driftsutgifterna för 2024 består av koncernens forsknings- och utvecklingskostnader i enlighet med resultaträkningen på sidan 57

samt utgifter för underhåll och reparation som är en del av kostnad för sålda varor också enligt resultaträkningen.

Andel av driftsutgifter (OPEX)

Även vad gäller andel av driftsutgifter såsom detta beskrivs i taxonomins riktlinjer hänvisas huvudsakligen till

sådana driftsutgifter som är förknippade med verksamheter som omfattas av taxonomin. För 2024 avser detta

de verksamheter som är kopplade till tillverkning av fordons- och rörlighetskomponenter. Andelen driftsutgifter

FÖRDELNING AV ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER (OPEX)

Andel taxonomiförenlighet per mål Andel som omfattas av taxonomin per mål

CCM

0% 10%

CCA

0% 0%

WTR

0% 0%

PPC

0% 0%

BIO

0% 0%

som omfattas av taxonomin var för 2024 cirka 10 procent för Trelleborg, och följaktligen blir andelen som inte om-

fattas av taxonomin cirka 90 procent.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

163

EU:S TAXONOMI

Bestyrkanderapport hållbarhet

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende

den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till Trelleborg AB (publ)

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Trelleborg AB att översiktligt

granska Trelleborg AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Före-

taget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan

116 i detta dokument varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten

definieras i innehållsförteckningen på sidan 3.

Styrelsens och företagsledningens ansvar

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att

upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade håll-

barhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive

årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde

före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 38 i Årsredo-

visningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhets-

redovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är

tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna

framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar

innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att

upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen

grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag

är begränsat till den historiska information som redovisas och

omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE

3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och

översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En

översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första

hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-

hetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta

andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning

avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med

FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den

lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en

granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards on Auditing och god

revisionssed i övrigt har.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkes etiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Vi är oberoende i förhållande till Trelleborg AB enligt god revisors sed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk-

ning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att

skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga

Stockholm den 27 februari 2025

Deloitte AB

Kent Åkerlund Lennart Nordqvist

Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR

omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en

revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig

granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den

säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av

styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras

ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av

hållbarhetsredovisningen.

Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är

tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra

uttalanden nedan.

Uttalanden

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram

några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-

hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med

de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

164

BESTYRKANDERAPPORT HÅLLBARHET

Flerårsöversikt hållbarhet

2024 2023 2022 2021 2020

MILJÖ

Klimat & Energi

Energi

Energiförbrukning, el, GWh 306 313 294 305 286

Energiförbrukning, naturgas, GWh 140 152 176 172 151

Energiförbrukning, övrigt, GWh

78 83 87 84 82

Total energiförbrukning, GWh 524 548 557 561 519

Energiförbrukning, GWh per

msek

0,015 0,016 0,019 0,024 0,024

Andel förnybar och fossilfri energi, % 53 36 25 18 10

Förnybar och fossilfri elektricitet / total elektricitet, % 89 62 46 33 17

Klimat

Scope 1, tCO

e 34 424 37 235 41 058 38 976 35 467

Scope 2, marknadsbaserade CO

-utsläpp, tCO

e 29 567 65 601 79 863 104 479 –

Scope 1 och 2, tCO

e 63 991 102 836 120 921 143 455 –

Scope 1 och 2, tCO

e per

msek

1,9 3,0 4,0 6,0 –

Scope 3, kategori 1 – Inköpta varor och tjänster, tCO

e 800 000 – – – –

Föroreningar

VOC-utsläpp, ton

165 164 208 195 178

VOC-utsläpp, ton per

msek

0,005 0,005 0,007 0,008 0,008

Antal enheter certifierade enligt ISO 14001 71 68 63 61 59

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd med

böter eller sanktion (miljö) 1 1 1 1 2

Vatten

Vattenanvändning, m

440 863 473 623 736 915 848 941 704 230

Vattenanvändning, m

per

msek

12,9 13,8 24,5 35,7 32,8

Biologisk mångfald

Antal enheter som är belägna i närheten av ett skyddat område

eller ett viktigt område för biologisk mångfald 12 9 11 8 7

Resursanvändning och Cirkularitet

Cirkulärt innehåll, % 14 – – – –

Farligt avfall, ton 2 727 2 283 2 318 2 209 1 799

Icke-farligt avfall, ton 27 228 26 659 26 252 29 152 24 803

Totalt avfall, ton 29 955 28 942 28 570 31 361 26 602

Avfall, ton per

msek

0,88 0,84 0,95 1,32 1,24

2024 2023 2022 2021 2020

SAMHÄLLSANSVAR

Hälsa och säkerhet

LWC 112 118 142 155 148

LWC per 100 anställda 0,7 0,8 1,0 1,2 1,1

Dödsolyckor 0 1 0 0 0

Antal enheter certifierade enligt ISO 45001 44 44 25 18 17

Mångfald

Andel kvinnor i styrelsen, % 43 43 43 43 43

Andel kvinnor i företagsledning, % 29 17 14 14 14

Andel kvinnliga chefer (nivå 1–5), % 23 21 – – –

Andel kvinnliga anställda (medeltal antal), %

33 32

31 31 31

Diskriminering

Antal rapporterade fall 8 3 4 3 3

Barn- och tvångsarbete

Antal rapporterade fall 0 0 0 0 0

Leverantörsgranskning

Granskade leverantörers andel av det relevanta samlade

inköpsvärdet, % 90 86 86 87 88

STYRNING

Efterlevnad (allmän)

Antal väsentliga överträdelser av lagar och tillstånd under året 0 0 1 0 0

Antikorruption (utbildning)

Antal anställda som genomgått utbildningar inom antimutor- och

antikorruptionsområdet samt konkurrensområdet 9 734 5 290 5 875 – –

Uppförandekod (utbildning)

Andel av anställda som genomgått utbildningen i

Uppförandekoden, % 93 92 – – –

I övrig energiförbrukning ingår bland annat ånga, fjärrvärme, propan och olja

För vissa nyckeltal saknas data och markeras då med ”−”.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

165

FLERÅRSÖVERSIKT – HÅLLBARHET

Finansiell tioårsöversikt

msek, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Kvarvarande verksamheter

Nettoomsättning 34 170 34 286 30 095 23 789 21 494 23 945 21 625 19 746 17 747 16 982

EBIT 5 287 4 904 4 825 3 820 2 746 2 672 3 265 3 472 2 406 2 411

Resultat före skatt 4 990 4 797 4 595 3 680 2 553 2 427 3 097 3 344 2 273 2 338

Resultat efter skatt, kvarvarande verksamheter

3 736 3 481 3 429 2 709 1 869 1 633 2 295 2 481 1 651 1 680

Resultat efter skatt, avvecklade verksamheter

–

6 593 1 828 1 007 842 –1 832 895 393 4 934 925

Summa resultat efter skatt, koncernen 3 736 10 074 5 257 3 716 2 711 –199 3 190 2 874 6 585 2 605

– moderbolagets aktieägare 3 737 10 075 5 260 3 717 2 712 –199 3 190 2 874 6 585 2 603

– innehav utan bestämmande inflytande –1 –1 –3 –1 –1 0

– –

0 2

Koncernen

Eget kapital 41 569 41 727 37 488 32 998 28 953 28 861 29 767 27 216 25 137 18 622

Sysselsatt kapital

49 381 39 768 59 244 42 246 39 699 44 276 40 692 37 817 38 246 25 492

Nettoskuld

6 735 –2 682 20 897 8 367 10 026 14 914 10 499 10 154 12 784 6 837

Balansomslutning 60 508 59 503 77 066 55 640 53 764 56 171 51 582

48 612 48 354 34 390

Soliditet, % 69 70 49 59 54 51 58 56 52 54

Skuldsättningsgrad, %

16 –6 56 25 35 52 35 37 51 37

Kapitalomsättningshastighet, ggr

0,8 0,8 0,9 0,9 0,8 0,8 0,8 0,8 0,8 0,9

Investeringar i materiella anläggningstillgångar

1 727 1 654 1 643 1 359 1 106 1 632 1 822 1 343 1 074 1 241

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 136 157 133 111 114 165 121 94 74 73

Kassaflöde kopplat till förvärv -5 496 –447 –11 199 –573 3 –3 066 –440 –226 –13 380 –681

Kassaflöde kopplat till avvecklade verksamheter

–

26 462 149 616 147

–

4 649 6 165 1 390

Fritt kassaflöde 2 917 2 526 3 305 3 310 3 916 2 684 2 494 2 434 2 368 1 452

Fritt kassaflöde per aktie,

sek

12,28 10,09 12,52 12,21 14,45 9,90 9,20 8,98 8,74 5,36

Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 25,4 14,9 12,0 9,4 –0,7 11,2 11,0 30,1 14,3

Resultat per aktie,

sek

15,73 40,24 19,94 13,72 10,00 –0,73 11,77 10,60 24,30 9,60

Utdelning till moderbolagets aktieägare

1 743 1 617 1 524 1 481 1 355

–

1 288 1 220 1 152 1 084

Utdelning per aktie,

sek

7, 5 0 6 ,7 5 6,00 5,50 5,00

–

4,75 4,50 4,25 4,00

Eget kapital per aktie,

sek

178,83 171,39 145,63 121,70 106,78 106,43 109,81 100,40 92,73 68,70

Medelantal anställda 15 421 15 502 20 973 20 995 21 425 22 952 22 420 22 112 19 423 15 713

– varav utanför Sverige 14 532 14 619 20 044 20 045 20 434 21 827 21 286 20 990 18 312 14 533

För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.

Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

Exklusive investeringar i nyttjanderättstillgångar redovisade enligt IFRS 16.

Genomsnittligt antal aktier har justerats i enlighet med standard i IAS 33. Denna beräkning har applicerats på alla nyckeltal

som innefattar antalet aktier. Inga utspädningseffekter förekommer.

För 2024 utdelning enligt förslag i vinstdisposition, övriga år utbetald utdelning.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

166

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

166

FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION

msek, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015

Kvarvarande verksamheter exklusive jämförelsestörande poster

EBITA

6 140 6 002 5 334 4 094 3 205 3 868 3 476 3 100 2 708 2 587

EBIT 5 602 5 518 5 066 3 903 3 006 3 690 3 338 2 963 2 623 2 541

Resultat före skatt 5 305 5 411 4 837 3 763 2 813 3 445 3 171 2 835 2 490 2 468

Resultat efter skatt 3 978 4 065 3 638 2 781 1 995 2 547 2 362 2 046 1 818 1 776

EBITA-marginal, %

18,0 17,5 17,7 17, 2 14,9 16,2 16,1 15,7 15,3 15,2

EBIT-marginal, % 16,4 16,1 16,8 16,4 14,0 15,4 15,4 15,0 14,8 15,0

Avkastning på sysselsatt kapital, %

12,0 12,9 15,9 15,1 11,2 13,5 15,1 14,4 14,3 16,5

Räntabilitet på eget kapital, % 9,6 10,3 10,3 9,0 6,9 8,7 8,3 7,8 8,3 9,7

Resultat per aktie,

sek 16,74 16,64 13,80 10,26 7,36 9,40 8,72 7,55 6,71 6,54

Operativt kassaflöde

5 011 5 063 3 732 3 298 3 855 3 206 2 523 2 729 2 614 2 235

Operativt kassaflöde per aktie,

sek

21,09 20,22 14,14 12,17 14,22 11,83 9,31 10,07 9,64 8,25

Kassakonvertering, %

89 92 74 85 128 87 76 92 100 88

Medelantal anställda 15 421 15 502 14 252 13 592 13 432 14 712 14 243 13 650 10 860 11 319

Kvarvarande verksamheter inklusive jämförelsestörande poster

EBITA

5 825 5 388 5 093 4 011 2 945 2 850 3 403 3 722 2 491 2 458

Räntabilitet på eget kapital, % 9,0 8,8 9,7 8,7 6,5 5,6 8,1 9,5 7,5 9,2

Resultat per aktie,

sek 15,73 14,31 13,01 10,00 6,90 6,02 8,46 9,15 6,09 6,19

För jämförbarhet har historiska värden justerats för att presentera koncernens kvarvarande och avvecklade verksamheter.

Rörelseresultat exklusive avskrivningar och nedskrivningar på immateriella anläggningstillgångar från förvärv.

Jämförelsetalen har justerats på grund av omklassificering av pensionsskuld från sysselsatt kapital till nettoskuld.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

167

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

167

FLERÅRSÖVERSIKT – FINANSIELL INFORMATION

Huvudkontor

Trelleborg AB (publ)

Box 153, SE-231 22 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 670 00

www.trelleborg.com

Trelleborg Treasury

Box 7365, SE-103 90 Stockholm

Besöksadress: Jakobsbergsgatan 22

Tel: 08 440 35 00

Affärsområden

Trelleborg Industrial Solutions

SE-231 81 Trelleborg

Besöksadress: Johan Kocksgatan 10

Tel: 0410 510 00

www.trelleborg.com/industrial-solutions

Trelleborg Medical Solutions

1100 Xenium Lane N

US-55441 Minneapolis, USA

Tel: +1 (800) 927 1470

www.trelleborg.com/en/medical

Trelleborg Sealing Solutions

Schockenriedstrasse 1

DE-70565 Stuttgart, Tyskland

Tel: +49 711 786 40

www.tss.trelleborg.com/en

ADRESSERFINANSIELL KALENDER 2025

Kvartalsrapport januari–mars 24 april

Årsstämma (Trelleborg) 24 april

Kvartalsrapport april–juni 17 juli

Kvartalsrapport juli–september 24 oktober

Bokslutskommuniké 2025 29 januari 2026

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

168

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

168

AKTIEÄGARINFORMATION

Trelleborg AB är ett publikt bolag. Org.nr. 556006-3421. Säte i Trelleborg, Sverige. This Annual Report is also available in English. Föregående årsredovisning för 2023 publicerades i mars 2024.

Vid frågor om Trelleborgs årsredovisning, kontakta tobias.r[email protected].

Alla värden uttrycks i svenska kronor. Kronor förkortas

sek, tusen kronor tsek och miljoner kronor msek. Sifferuppgifter inom parentes avser föregående år 2023 om inte annat uppges. Alla siffror

i avsnitten ”Året i sammandrag” och ”Trelleborgs affärsområden” avser kvarvarande verk samheter om inte annat anges.

Denna rapport innehåller framtidsinriktad information som baseras på Trelleborgledningens nuvarande förväntningar. Även om ledningen bedömer att förväntningarna som framgår av sådan

framtidsinriktad information är rimliga, kan ingen garanti lämnas för att dessa för väntningar kommer att visa sig vara korrekta. Följaktligen kan framtida utfall variera väsentligt jämfört med vad

som framgår i den framtidsinriktade informationen, beroende på bland annat förändrade förutsättningar avseende ekonomi, marknad och konkurrens, förändringar i lagkrav och andra politiska

åtgärder, variationer i valutakurser och andra faktorer.

Denna årsredovisning är producerad i samarbete med RHR Corporate Communication i Malmö.

ÅRSREDOVISNING 2024 TRELLEBORG AB

169

Trelleborg AB (publ)

linkedin.com/company/trelleborg, facebook.com/trelleborggroup

Trelleborg skyddar det som är betydelsefullt i samhället – människor, miljö, infrastruktur

och industriell utrustning. Verksamheten är byggd för att leverera stark tillväxt och

god lönsamhet, drivet av marknadsledande positioner.

Trelleborgkoncernen omsatte cirka 34 miljarder sek 2024 och hade verksamhet

i ett 40-tal länder. Trelleborgaktien har sedan 1964 varit noterad på börsen,

och listas på Nasdaq Stockholm, Large Cap.