Årsredovisning 2024

Making

Better

happen

™

AAK är ett ingrediens-

bolag

som arbetar

med växtbaserade oljor

och fetter.

Innovation

är vår styrka.

Vi förstår de unika egenskaperna i olika oljor och fetter och hur väl

avvägda kombinationer av dessa ingredienser kan skapa skräddarsydda

sensoriska och näringsmässiga egenskaper som förstärker

konsumentens upplevelse.

Våra 16 innovationscenter runt om i världen använder olje- och

fettlösningar av högsta kvalitet för att möjliggöra framtagning av

prisvärda, hållbara, näringsrika och funktionella växtbaserade

innovationer.

Vi utvecklar

och

förbättrar

speciallösningar

som

tillför värde

i våra kunders

produkter.

Skiftande konsumenttrender, smakpreferenser och behov av nya

produktegenskaper är viktiga insikter vid utveckling av hållbara och

kostnadseff ektiva lösningar, som har en betydande inverkan på olika

branscher och marknader runt om i världen.

Med rätt sammansatt specialblandning kan man få fram de

produktegenskaper som önskas. Vare sig det handlar om att få fram

den mjuka sammetslika konsistensen av riktigt ﬁ n choklad, att känna

den saftiga känslan i munnen från en växtbaserad burgare eller att få

fram den klibbiga, blanka ytan i en barbecue-sås.

Därför har

vi

levererat

tvåsiff rig

resultattillväxt.

Med vår expertis och starka position inom växtbaserade

specialoljor och specialfetter strävar AAK efter att växa

snabbare än marknaden i stort, som växer med cirka

3 procent per år.

AAK:s lönsamhet, mätt som rörelseresultat per kilo,

har ökat avsevärt. Bland de pådrivande faktorerna ﬁ nns

våra innovativa speciallösningar, produkttillämpnings-

och ingrediensexpertis, närheten till våra kunder samt

produktivitetsförbättringar och bättre portfölj- och

prishantering.

0,5

0,9

1,4

2,2

4,9

Special-

ingredienser

5.000

SKU:er

Global

närvaro

20 produktions-

anlägg

ningar

Co-Development

med kunder

4.000 kunder

16 innovations-

center

Tillväxt och

påverkan genom

operativa

eff ektivitets-

förbättringar

En stärkt

organisation

med passionerade

medarbetare

4.000 med-

arbetare

Skapa värde i vår

kärnverksamhet

• AAK har en stark historik av att genomföra vår strategi och har växt

med ett rörelseresultat CAGR (Compound Annual Growth Rate) på

13 procent sedan 2005.

• AAK:s finansiella målsättning: Att öka rörelseresultatet,

med i genomsnitt 10 procent per år.

RÖRELSERESULTAT I MDKR

2005 2010 2015 2020 2024

En framtida

aff ärsmöjlighet

att skapa

en

hållbar

påverkan.

Vi ser en aff ärsmöjlighet i att skapa en bestående, positiv påverkan

vad gäller hållbarhet. Växtbaserade oljor och fetter har potential

att spela en viktig roll på andra marknader än livsmedel för att

påskynda omställningen från fossilbaserade ingredienser till

hållbart inköpta alternativ med förbättrad funktionalitet.

Tänk om de estimerade 2,5 miljoner ton fossilbaserade oljor,

som paraffi n, som används årligen för att tillverka ljus skulle bytas

ut mot hållbara alternativ. Vi tror att vi kan ersätta en betydande

del av denna marknad och bidra till att driva både innovation och

positiv miljöpåverkan.

Inledning

AAK i korthet ________________________ 7

Kommentarer av VD

_____________ 8

Ett större perspektiv

AAK – ett Multi-oil

Ingredient House

_________________12

En diversiﬁ erad mix

av växtbaserade oljor

och fetter

_____________________________13

AAK i värdekedjan

_______________14

Hållbarhet från

växt till varumärke

______________15

Vår strategi

Skapa värde i vår

kärnverksamhet

_________________ 20

Vi utvecklar passionerade

medarbetare som driver

tillväxt

_________________________________ 22

Väl rustade för

långsiktig tillväxt

________________ 24

Vår portföljstrategi sätter

fokus på högre värde

_________ 25

Vår verksamhet

Våra aff ärsområden ____________ 27

Food Ingredients

________________ 28

Chocolate &

Confectionery Fats

_____________ 32

Technical Products & Feed

_ 35

Risker och riskhantering

Risker och riskhantering ____ 39

Resultatredovisning

Förvaltningsberättelse _______ 43

Styrelse och ledning

__________ 48

AAK-aktien

_________________________ 50

Resultatredovisning och

noter

___________________________________ 52

Alternativa nyckeltal

_________104

Bolagsstyrningsrapport

_____ 107

Revisionsberättelse

___________ 114

Kalender och årsstämma

__ 119

Deﬁ nitioner

_______________________120

Innehåll

12

AAK – ett Multi-oil

Ingredient House

Vi utvecklar

passionerade

medarbetare

som driver

tillväxt

22

Väl rustade för

långsiktig tillväxt

24

Årsredovisning 2024 7

Inledning / AAK i korthet

Om AAK

AAK är specialiserade på växtbaserade oljor

och fetter som är en värdehöjande ingrediens

i en rad populära konsumentprodukter. Vi gör

dessa produkter godare, hälsosammare och

mer näringsrika, kostnadseffektiva och hållbara.

Vi är börsnoterade på Nasdaq Stockholm, med

huvudkontor i Malmö.

I hjärtat av AAK:s erbjudande ligger ett tätt

kundsamarbete där vi kombinerar vår önskan

att förstå vad Making Better Happen

™

innebär

för varje kund med vår unika och flexibla

produktionskapacitet och omfattande produkt-

och branschkunskaper.

– Vi är passionerade för Making Better Happen

™

– Vi är medvetet agila

– Vi tar ansvar för våra handlingar

– Vi är genuint samarbetsvilliga

Vi utvecklar tillsammans med våra kunder för:

bättre resultat, bättre hälsa, bättre upplevelse,

bättre hållbarhet och bättre framtid inom:

Natural Emulsiﬁ ers Fish Feed

Personal

Care

Technical

Products

Feed

Plant-based & New

food solutions

Special Nutrition

& Health

Food service

Chocolate &

Confectionery Fats

DairyBakery

Vårt verksamhetssyfte handlar

om Making Better Happen

™

Antal medarbetare

≈

4.000

Nettoomsättning

45.052

Mkr

25 försäljningskontor

16 kundinnovationscenter

20 produktionsanläggningar1⁾

1⁾ Anläggningen i Hillside i New Jersey i USA avyttrades den 31 december 2024.

Vi har jobbat

med Making

Better happen

™

i över 150 år

Rörelseresultat

4.896

Mkr

8 Årsredovisning 2024

Inledning / Kommentarer av VD

Rustade att möta växande krav

Under 2024 fortsatte vi att satsa på speciali-

sering, vilket ledde till förbättrad lönsamhet.

Vi har arbetat aktivt för att förbättra vår

verksamhet genom globala optimerings-

program och har justerat vår produktmix

genom att upprätthålla en balans mellan

värde och volym.

Våra strategiska initiativ har realiserats i

en takt som överträffar våra förväntningar,

främst tack vare det engagemang och

ansvarstagande som präglar vår decentrali-

serade organisation.

Vi ökade våra insatser för att få erkännande

för vår positiva påverkan under året, genom

förbättrad dialog med kunder, investerare,

medier och opinionsbildare. Vi går in på nya

arenor och medverkar aktivt i dialoger om

den globala omställningen till hållbarhet och

hälsa, där växtbaserade oljor och fetter kan

accelerera övergången från animaliska och

fossilbaserade ingredienser till växtbaserade

alternativ.

Våra medarbetare är drivkraften bakom

vår fortsatta tillväxt

AAK har mycket engagerade och kompe-

tenta medarbetare med en passion för att

förverkliga vårt verksamhetssyfte Making

Better Happen

™

. Våra strategiska initiativ är

Med vår expertis inom specialoljor och

specialfetter är vi väl rustade att ta oss

an globala utmaningar och möta den

växande efterfrågan på alternativ till

animaliska och fossilbaserade lösningar

inom många branscher och på flera

olika marknader.

Johan Westman, koncernchef och VD

Kommentarer av VD:

Vårt strategiska arbete har gett resultat. Därför höjer vi ribban

för vår aspiration. Samtidigt som vi fortsätter att leverera och

utvecklas är vår aspiration nu att nå en lönsamhet på 3+ kr per

kilo till 2030 och att öka volymerna snabbare än marknaden i

stort. Bortom 2030 strävar vi efter att identifiera nya möjligheter

för hållbar tillväxt och att expandera vår verksamhet ytterligare.

Vårt arbete för en mer sammansvetsad organisation och för erkän-

nande av vår positiva påverkan går också framåt. Resultatet visar

tydligt på våra medarbetares engagemang och den relevans vår

diversifierade portfölj av växtbaserade och fossilfria ingredienser

har för att skapa långsiktigt värde för Making Better Happen

™

.

Höjd aspiration för 2030

Årsredovisning 2024 9

Inledning / Kommentarer av VD

utan tvekan viktiga, men det är en stabil,

målmedveten och samarbetsinriktad kultur

som gör oss starkare tillsammans.

Under året har vi byggt upp en allt mer

samordnad organisation som ett komplement

till vår decentraliserade struktur för att bli

mer motståndskraftiga och flexibla. Det ger

oss möjlighet att målmedvetet fortsätta

arbetet för att ställa om inför framtiden. Vi

fortsätter samtidigt att attrahera och behålla

starka medarbetare.

Hållbarhet fortsätter vara ett

kontinuerligt åtagande

Hållbarhetsarbetet är djupt förankrat i vår

organisation. Våra långsiktiga initiativ fokuserar

på områden med betydande påverkan: klimat,

biologisk mångfald och människor. Under

2024 har vi gjort mätbara och validerade

framsteg mot våra viktigaste prioriteringar

och åtaganden, som minskar vår egen

miljö påverkan och samtidigt stöttar våra

intressenter i deras gröna omställning.

Ett centralt fokus handlar om att ersätta

fossilbaserade lösningar med växtbaserade

alternativ för att uppfylla den växande

konsument efterfrågan på miljövänliga

produkter. Vi har som mål att avsevärt utöka

vår adresserbara marknad och positionera

oss som ledande inom hållbar tillväxt och

framtidsinriktade lösningar.

Försiktigt optimistiska inför framtiden

Genom att bygga vidare på de senaste årens

starka resultat är vi väl positionerade att

tillvarata tillväxtmöjligheter. En viktig drivkraft

för att uppnå vår höjda aspiration för 2030,

som inkluderar ökad lönsamhet, kommer att

vara att fortsätta anpassa och optimera vår

verksamhet.

Fram till 2030 kommer vi att öka vårt fokus

på att utveckla innovativa specialingredi-

enser som tillgodoser nya konsumentbehov,

förbättrar kundernas resultat och på vår

positionering som ledare inom hälsa och

lösningar med hög renhet. Vi kommer också

att fortsätta expandera till nya geografiska

marknader.

Med denna starka position, dedikerade och

engagerade medarbetare och solida åtaganden

för hållbarhet befinner vi oss i en attraktiv

position för att kunna fortsätta skapa värde för

våra intressenter. Jag är försiktigt optimistisk

inför framtiden.

Johan Westman, koncernchef och VD

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

25

20

15

10

5

0

Avkastning på sysselsatt kapital

20202020 20212021 20222022 20232023 20242024

5,00

4,00

3,00

2,00

1,00

0,00

100

80

60

40

20

0

Utdelning per aktie

2020 2021 2022 2023 2024 2020

50

2021

67

2022

71

2023

83

2024

0,99

1,04

1,28

1,94

2,25

14,2

15,6

14,5

19,1

22,4

2,30

2,50

2,75

3,70

5,00

91

Verifierat avskogningsfri palmoljaVerifierat avskogningsfri palmolja

Historiken visar tydligt att vi genererar värde

Öka marginalerna, kapitaleffektiviteten och hållbarheten

Rörelseresultat per kilo

1)

Exklusive jämförelsestörande poster

Kr %

Kr % av anskaff ning

10 Årsredovisning 2024

Inledning / Kommentarer av VD

Operativa nyckeltal

1⁾ Exklusive förvärv och avyttringar.

Viktiga händelser 2024

1⁾ I enlighet med styrelsens förslag.

Se sidan 120 för definitioner av finansiella begrepp.

Uppdaterad aspiration för 2030

Värde

Uppnå en lönsamhet

på 3+ kr per kilo genom

strategiska investeringar

i specialsegmentet.

Tillväxt

Öka volymerna

snabbare än

marknaden

i stort.

1)

Påverkan

Få ett större

erkännande för vår

positiva påverkan av

våra intressenter.

(Mkr om inget annat anges) 2020 2021 2022 2023 2024

Volymer, tusental ton 2.195 2.312 2.259 2.123 2.173

Nettoomsättning 27.934 35.452 50.425 46.028 45.052

Rörelseresultat 2.167 2.089 2.538 4.116 4.896

Rörelseresultat per kilo, kr 0,99 0,90 1,12 1,94 2,25

Kassaflöde från den löpande verksamheten 2.023 508 -73 5.314 2.352

Vinst per aktie, kr 6,16 5,59 6,84 11,35 13,62

Eget kapital per aktie, kr 38,00 45,58 57,93 65,95 77,39

Utdelning per aktie, kr 2,30 2,50 2,75 3,70 5,001⁾

Avkastning på sysselsatt kapital (R12M), % 14,2 15,6 14,5 19,1 22,4

Optimering av Foodservice-verksamheten

Vi investerar för framtida tillväxt med ett större

fokus på Europa. Som ett led i detta avyttrades

anläggningen i Hillside, NJ, USA den 31 december.

I Europa ersätter vi anläggningen i Dalby i Sverige

och vi moderniserar anläggningen i Hastings i

Storbritannien.

Uppdaterad aspiration för 2030

På vår kapitalmarknadsdag i Karlshamn

presenterade vi en ambitiös uppdatering av vår

aspiration för 2030. Vi är fast beslutsamma att

uppnå en lönsamhet på 3+ kr per kilo till 2030 och

att öka volymerna snabbare än marknaden samt

att få ett erkännande för vår positiva påverkan.

Investeringar i innovation

Vi öppnade ett nytt innovationscenter i

Antwerpen i Belgien, där vi i sam arbeten med

våra kunder utvecklar bageriprodukter och

genomför bageriutbildningar. Vi öppnade också

ett nytt laboratorium inom bioteknik i Lund.

Vinnare vid Food Ingredients Europe

Vi tilldelades priset Sustainability Innovation

Award för vårt arbete med att stärka kvinnors

ställning i Västafrika genom Kolo Nafaso-

programmet och för att minska utsläppen i

leveranskedjan för shea.

Årsredovisning 2024 11

Ett större perspektiv

Vår vision är att vara förstahandsvalet

för växtbaserade specialingredienser

Ett större

perspektiv

12 Årsredovisning 2024

Ett större perspektiv / AAK – ett Multi-oil Ingredient House

AAK – ett Multi-oil

Ingredient House

Genom vår breda mix av växtbaserade oljor och fetter, en omfattande

expertis och innovationsfokuserade strategi kan vi möta våra kunders

skiftande behov. Med flera decenniers erfarenhet förbättrar vi kontinuerligt

våra processer och integrerar ny teknik för att säkerställa att vi fortsatt

ligger i framkant inom vår industri.

Fett – en viktig ingrediens

Fett spelar en viktig roll i människans kost,

där det bidrar med essentiella näringsämnen

och stärker vår allmänna hälsa. I takt med

att den globala efterfrågan på livsmedel

fortsätter att öka för att tillgodose behoven

hos en växande befolkning förblir fett en

viktig livsmedels ingrediens. Näringsexperter

rekommenderar att cirka 30 procent

1)

av

vårt dagliga kaloriintag bör komma från

fett. Tyngdpunkt bör ligga på att uppnå ett

balanserat förhållande mellan mättat och

omättat fett, där det senare anses vara ett

hälsosammare alternativ.

Växtbaserade oljor och fetter bidrar inte

bara med näringsmässiga och sensoriska

egenskaper – de spelar också en allt viktigare

roll för att ersätta fossilbaserade ingredi-

enser inom andra industrier. Som ett led i

vårt hållbarhetsarbete fokuserar vi på att

tillhanda hålla alternativa, växtbaserade oljor

och fetter som bidrar till att minska beroendet

av fossilbaserade ingredienser för tillämp-

ningar utanför livsmedelssegmentet. På så

sätt bidrar vi till ett lägre koldioxidavtryck och

en mer hållbar produktutveckling.

Växtbaserade oljor är en ersättningsprodukt för

animaliska fetter eller fossilbaserade alternativ

och är ett förnybart, biologiskt nedbrytbart

alternativ som svarar mot den växande efter-

frågan på miljövänliga ingredienser. Genom

att erbjuda ett hållbart alternativ hjälper

vi kunderna att uppnå sina hållbarhetsmål

samtidigt som vi levererar högkvalitativa,

funktionella fetter som ger produkter av hög

kvalitet.

Växtbaserade oljor och fetter för optimal

konsistens, smak och känsla i munnen

Vi har god kunskap om unika egenskaper

hos olika oljor och fetter och hur de i

kombination med skräddarsydda sensoriska

upplevelser förstärker produktens kvalitet.

Oavsett om det handlar om att uppnå den

mjuka, sammetslika konsistensen av choklad

av premiumkvalitet, förhöja saftigheten och

känslan i munnen av en växtbaserad burgare

eller att förfina den klibbiga, blanka ytan hos

en barbecue-sås, så är den rätt sammansatta

fettblandningen avgörande för att leverera de

önskade produktegenskaperna.

Genom att noggrant välja och kombinera olika

vegetabiliska oljor och fetter kan vi optimera

detta för många olika tillämpningar. Våra expert-

kunskaper om fetters funktionalitet gör att vi kan

finjustera egenskaper som smältpunkt, viskositet,

stabilitet och emulsifiering. Det säkerställer att

våra växtbaserade lösningar uppfyller de specifika

kraven för både livsmedelsprodukter som en

del produkter utanför livsmedelssegmentet som

gynnas av hållbara, växtbaserade fetter.

Vi har god

kunskap om unika

egenskaper hos olika oljor

och fetter och hur de i

kombination med skräddar-

sydda sensoriska och

näringsmässiga

upplevelser förstärker

produktens

kvalitet.

1)

The Food and Nutrition Board of the Institutes of Medicine (IOM)

Årsredovisning 2024 13

Ett större perspektiv / En bred mix av växtbaserade oljor och fetter

En bred mix av växtbaserade

oljor och fetter

13%

49% 12%

5%

7% 5%

3%

6%

Baserat på kundkrav

Rapsolja/

canolaolja

Nord- och

Centraleuropa,

Kanada, USA,

Australien och

Kina

Palmolja

Asien, Mexiko,

Central- och

Sydamerika

Palmkärnolja

Asien, Mexiko,

Central- och

Sydamerika

Sheanötter

Västafrika

Kokosolja

Filippinerna,

Indien och

Mexiko

Sojaolja

USA, Sydamerika

och Asien

Solrosolja

USA, Europa

och Argentina

Övriga oljor

Majs, avokado,

mango,

vindruvor,

sesam, sal, illipe

och solros,

med flera

Andel av råmaterialvolymer i ton 2024

14 Årsredovisning 2024

Ett större perspektiv / AAK i värdekedjan

1⁾ AAK utför pressning och raffinering av utvalda råvaror. Vi gör främst inköp från tredjepartsraffinaderier.

Råvaror från

jordbrukare och

plantager

Kvarnar, pressnings-

anläggningar1⁾ och

raffi naderier1⁾

Multi-oil

Ingredient House

Baby formula

Producenter

av dagligvaror

Detaljhandel Konsumenter

AAK i värdekedjan

Ett större perspektiv / Hållbarhet från växt till varumärke

Hållbarhet från

växt till varumärke

Omställning till en växtbaserad framtid

Omställningen till växtbaserade lösningar är av

stor vikt för en hållbar framtid. AAK är en del

av den här omställningen och vi samarbetar

med våra kunder för att hantera olika globala

utmaningar och hjälpa dem att nå sina hållbar-

hetsmål. AAK:s växt baserade ingredienser är

en möjliggörare för den globala omställningen

till en fossilfri framtid. Våra lösningar ersätter

fossilbaserade ingredienser i en rad produkter

utanför livsmedelssektorn inom segmenten

Personal Care och Technical Products.

Hållbar mat till en växande befolkning

Efterfrågan på livsmedel ökar i takt med den

globala befolkningstillväxten och ett ökat

ekonomiskt välstånd. Den stora utmaningen är

att kunna producera livsmedel på ett hållbart

sätt utan att skada miljön eller göra avkall på

tillgången till mat, att den ska ha överkomliga

priser och smaka gott. AAK spelar en central

roll för att möjliggöra omställningen mot mer

hållbara livsmedelssystem genom att tillhan-

dahålla växtbaserade lösningar som förstärker

smaken och konsistensen och förlänger

hållbarheten.

Tillsammans med våra kunder

Under de senaste åren har vi sett en ökad

efterfrågan på hållbara och spårbara

ingredienser. Vi har ett nära samarbete

med våra kunder för att utveckla den

bästa ingredienslösningen som kombi-

nerar hållbarhetskriterier med smak och

funktionalitet. Det handlar om lösningar

med lägre CO2-påverkan, som växt -

baserade lösningar med hög renhet som

kan ersätta animaliskt baserade fetter

eller nya lösningar för välsmakande och

näringsrika växtbaserade alternativ till

kött och mejeriprodukter.

Ökad påverkan genom samarbeten

Vi tror starkt på att samarbete är det

bästa sättet att uppnå vårt verksamhets-

syfte Making Better Happen

™

och öka vårt

påverkansarbete. Vi är stolta över att vi

var en av grundarna av Roundtable on

Sustainable Palm Oil (RSPO) för mer än

20 år sedan. RSPO är ett partnerskap som

verkar för att göra palmolja mer hållbar.

AAK:s

växtbaserade

ingredienser är en

möjliggörare för den

globala omställningen

till en fossilfri

framtid.

Hållbarhet står i fokus för vårt verksamhetssyfte, Making Better

Happen

™

. Åtagandet omfattar hela värdekedjan, från främjande av

hållbara jordbruksmetoder till leverans av lösningar som vinner och

åtnjuter förtroende hos dagens konsumenter.

Årsredovisning 2024 15

Vi har som mål att skala upp vårt

påverkansarbete även utanför vår

egen verksamhet och leveranskedja

för att uppnå en positiv

förändring på global nivå.

Caroline Westerik-Sikking, Sustainability Director

16 Årsredovisning 2024

Ett större perspektiv / Hållbarhet från växt till varumärke

Vi prioriterar klimat, biologisk

mångfald och människor

Vår hållbarhetsstrategi koncentreras till

områden där vi har goda möjligheter att

förändra hela branscher och åstad-

komma resultat som är både hållbara

och skalbara. Våra prioriteringar är väl

förankrade i färdplaner och handlings-

planer i våra leveranskedjor och vår

egen verksamhet. Vårt hållbarhets-

arbete integreras på alla nivåer, med

utgångspunkt i vår egen verksamhet

och våra medarbetare.

En del av de oljor vi köper in kommer

från grödor som produceras i regioner

med hög biologisk mångfald, där

fattigdom och politisk instabilitet utgör

stora utmaningar. Vi strävar efter att

förbättra livstillvaron och försörjnings-

möjligheterna i dessa lokalsamhällen

och arbetar aktivt för att minska

riskerna för miljöförstöring och brott

mot mänskliga rättigheter i samband

med vår leveranskedja i dessa regioner.

Vår inställning är att det är bättre att

närvara för att förändra dem i linje med

vårt verksamhetssyfte: Making Better

Happen

™

.

Uppnå FN:s globala mål för hållbar

utveckling

FN:s globala mål för hållbar utveckling

ger världssamfundet en färdplan för

att hantera globala utmaningar. Våra

insatser för att bidra till att uppnå de

globala målen fokuserar på tre globala

utmaningar, där vi som företag kan

bidra mest:

• Vi arbetar för att minska vårt

miljöavtryck och minimera vår

klimatpåverkan både i vår egen

verksamhet och i leveranskedjorna.

• Vi utvecklar nya växtbaserade

lösningar för att ersätta animalie-

baserade och fossila fettingredienser,

och tillsammans med våra kunder

utvecklar vi nya lösningar för växt -

baserade livsmedel.

• Vi bidrar till social utveckling genom

att arbeta för att minska fattigdomen

och stärka kvinnors möjligheter till

egen försörjning i vår leveranskedja.

Inom dessa prioriterade områden

samverkar vi aktivt med flera intres-

senter, som kunder, leverantörernas

branschorganisationer, icke-statliga

organisationer, akademiska institu-

tioner och lokalsamhällen. Vi har som

mål att skala upp vårt påverkansarbete

även utanför vår egen verksamhet och

leveranskedja för att uppnå en positiv

förändring på global nivå.

AAK’s House of Sustainability

Making Better Happen

™

från växt till varumärke

genom AAK:s hela värdekedja

Vår styrning är baserad på globala hållbarhetsstandarder

KLIMAT BIOLOGISK MÅNGFALD MÄNNISKOR

Minska vår klimat-

påverkan och bygga

resiliens.

Sträva mot netto-

nollutsläpp.

Skydda och

återskapa biologisk

mångfald i

leveranskedjan.

Bidra till en bättre

tillvaro för våra

medarbetare och

våra medmänniskor

i de lokalsamhällen

där vi ﬁ nns och i vår

leveranskedja.

Årsredovisning 2024 17

Ett större perspektiv / Hållbarhet från växt till varumärke

Minskad klimatpåverkan

Inom ramen för vårt hållbarhetsåtagande har

vi satt upp klimatmål, vilka både omfattar

våra inköpsförfaranden och vår operativa

verksamhet. Vi arbetar aktivt med att

minska verksamhetens utsläpp, gå över till

förnybar energi och investera i olika initiativ

för att minska vårt koldioxidavtryck. Våra

utsläppsmål blev officiellt godkända av

Science Based Targets initiative (SBTi), vilket

än en gång bekräftar vårt engagemang för

att hantera klimatförändringarna. Vi är ett av

de första företag som fått godkännande för

FLAG-målen för skog, jordbruk och mark, i

linje med Parisavtalet.

För avskogningsfria leveranskedjor

Vi har förbundit oss att senast 2025 uppnå

full spårbarhet till plantage för palmolja samt

att våra leveranskedjor för palmolja och soja

ska vara verifierat fria från avskogning och

markomvandling. Per 2024 ligger vår globala

spårbarhet för palmolja på 97 procent och

91 procent är bekräftat avskogningsfri.

Samarbete är avgörande för att uppnå

avskognings- och omvandlingsfria leverans-

kedjor. Genom att skapa branschanpassade

verktyg och arbeta med leverantörer och

småjordbrukare tar vi oss an gemensamma

miljöutmaningar och integrerar strategier för

biologisk mångfald i syfte att skydda skogarna.

Spårbarhet och transparenta klagomåls-

processer är centrala i vår strategi. De här

insatserna erbjuder tydliga insikter i potentiella

risker och säkerställer att alla rapporterade

problem hanteras genom en öppen process,

som stärker transparens och ansvar samtidigt

som vi uppfyller våra åtaganden.

Främja välbefinnande och mänskliga

rättigheter

Making Better Happen

™

börjar i vår egen

verksamhet och hos våra egna medarbetare.

Vi måste se till att vårt åtagande återspeglas

i allt vi gör. Inom AAK prioriterar vi mänskliga

rättigheter och medarbetarnas välbefin-

nande och skapar en säker och inkluderande

arbetsplats. Under 2024 bidrog vårt arbete

med kulturförflyttning till att lagandan

stärktes ytterligare. Det främjade också vår

innovationsförmåga genom ett mångfasetterat

perspektiv samt befäste vår ställning som en

bra arbetsplats.

I leveranskedjorna fokuserar vi på mänskliga

rättigheter, etiska inköp, hälsa och säkerhet.

Samtidigt strävar vi efter att förbättra

människors möjligheter till försörjning. Att

respektera och införliva mänskliga rättig-

heter inom hela vår verksamhet är centralt

för vår strategi. Ett exempel är vårt Kolo

Nafaso-program i Västafrika, som stödjer

kvinnor inom leveranskedjan för shea med

förfinansiering, utbildning och resurser. Det

här initiativet skapar möjligheter för dem att

investera på ett hållbart sätt och förbättra

sina chanser till försörjning året om.

Vår globala

spårbarhet för

palmolja ligger

på 97% och 91%

är bekräftat

avskogningsfri.

Våra prioriteringar

Hållbarhetsarbetet utgår från tre huvudområden – klimat,

biologisk mångfald och människor. Det är här vi kan göra

störst insats, driva på omställningen i hela branschen och

nå varaktiga, skalbara resultat.

18 Årsredovisning 2024

Ett större perspektiv / Hållbarhet från växt till varumärke

Prioritering Mål Data 2024 (2023) Status

50% av omsättningen bidrar till FN:s hållbarhetsmål senast 2025 37% (37)

Minska klimatpåverkan

Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och Scope 2 med 50% till 2030

i förhållande till basåret 2019

1)

17,9% (9,3)

2)

Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom Scope 3 som avser FLAG med 33,3% till 2030

i förhållande till basåret 2019

1)

28,4% (31,1)

Minska de absoluta utsläppen av växthusgaser inom Scope 3 som inte avser FLAG med 46,2% till 2030

i förhållande till basåret 2019

1)

7,4% (11,5)

Baserat på utsläppsnivåer ska 10,3% av våra leverantörer ha SBTi-mål för inköpta varor och tjänster

samt transport och distribution senast 2027

3)

9,2%

Senast 2025 ska 100% av den el vi köper in till verksamheten vara förnybar 61,6% (64,4)

Skydda skogar och ekosystem

100% verifierat avskogningsfri (VDF) palmolja Verifierat avskogningsfri palmolja: 91% (83)

100% verifierat avskognings- och omvandlingsfri (VDFC) leverantörskedja för soja senast 2025 Verifierat avskognings- och omvandlingsfri soja: 28% (25)

100% spårbarhet till plantage (TTP) för palmolja Spårbarhet till plantage för palmolja 97% (93)

Ökad användning av certifierad, hållbar palmolja med 2% per år, gemensamt ansvar RSPO-andel: 39% (39)

150.000 sheaträd planterade till 2025 (från basåret 2019) Totalt antal planterade sheaträd: 158.458 (144.833)

Främja välbefinnande och mänskliga rättigheter

En företagskultur med nolltolerans mot olyckor Andel skador som leder till mer än en dags frånvaro: 0,42 (0,46)

Vi vill ha en inkluderingsgrad på 95% senast 2030 Inkluderingsgrad 87% (87)

4)

Vi vill att personalomsättningen understiger 8% senast 2030 Personalomsättning 13,8% (17,2)

Senast 2025 ska en due diligence-process för mänskliga rättigheter ha införts för alla viktiga råvaror 76%

5)

av AAK:s nivå 1-råvaruleverantörer anslutna till Sedex-plattformen

Arbeta för bättre försörjningsmöjligheter längs hela leverantörskedjan, med fokus på

småjordbrukare och kvinnor 249.807 (241.188) kvinnor i Kolo Nafaso-programmet

Framsteg mot viktiga hållbarhetsmål 2024

I fas Pågående Behöver påskyndas

1)

SBTi-godkända.

2)

Uppgifterna om Scope 2-utsläpp 2023 har reviderats på grund av ett beräkningsfel.

3)

SBTi-godkända. Data från 2023.

4)

Inkluderingsgrad uppmätt 2023. Inga nya data för 2024.

5)

Utvidgad omfattning sedan 2023, inkluderar nu leverantörer av palm, kokosnöt, soja och raps och solros per volym.

Årsredovisning 2024 19

Vår strategi

Vår strategi handlar om

att forma vår framtid

Innovation är en resa vi gör

tillsammans – med våra partners,

våra kunder och vårt fantastiska team.

Vi formar en framtid som möjliggör

utveckling, förstärker

upplevelser och skapar en

hälsosammare planet.

Niall Sands, President Commercial Development

and Innovation

20 Årsredovisning 2024

Vår strategi / Skapa värde i vår kärnverksamhet

I en värld som allt mer formas av globala

utmaningar med snabba teknikframsteg,

angelägna miljöproblem, geopolitiska osäker-

heter och begränsade resurser har behovet

av innovativa lösningar aldrig varit större. På

samma gång, i denna komplexa verklighet

finns också stora möjligheter till samarbete

och tillväxt, vilket skapar förutsättningar för en

hållbar framtid.

Vår framgång grundar sig i ett djupt

engagemang för innovation, kundfokus och

gemensam utveckling.

VI arbetar agilt för att kunna bemöta våra

kunders ständigt föränderliga behov. I över

150 år har vi förfinat vår expertis för att

utveckla högkvalitativa växtbaserade lösningar

som skapar värde i olika industrier och hjälper

våra partners att nå framgång i en dynamisk

och snabbt föränderlig värld.

Tillsammans med våra kunder för

• Bättre resultat

Vi hjälper till att uppnå bättre resultat genom

att minska resursanvändningen, förenkla

processerna och öka effektiviteten inom

hela värdekedjan. Det inkluderar att förlänga

hållbarheten för livsmedel för att minska

matsvinnet, förbättra genomströmningen,

bevara resurser och förbättra produkternas

funktionalitet och prestanda med effektiv

och optimerad bearbetning.

• Bättre hälsa

Vi stödjer våra kunder i arbetet med att

utveckla produkter som främjar bättre hälsa,

med fokus på både fysiskt och psykiskt

välbefinnande. I detta ingår att skapa

näringsberikade sammansättningar, lösningar

Skapa värde i

vår kärnverksamhet

Vår affärsmodell och strategi är utformad för att maximera

värdeskapande. Vår styrka ligger i att utveckla nya lösningar

som erbjuder konkurrensfördelar för våra kunder och som

samtidigt bidrar till ett hållbart samhälle.

Årsredovisning 2024 21

Vår strategi / Skapa värde i vår kärnverksamhet

Vår modell för Co-Development

Utveckla och förbättra

idéer med våra specialister

Multi-oil och multi-

process för unika

lösningar

Från teststadium till

fullskalig produktion

för tarm- och hjärnhälsa och alternativ för

hantering av inflammationer, stress och

åldrande. Vi arbetar också med innovationer

inom hudhälsa, vikthantering och produkter

som efterliknar sammansättningen i

bröstmjölk.

• Bättre upplevelse

Vi gör det möjligt att förbättra konsument-

upplevelsen med produkter som tilltalar alla

sinnen. Våra lösningar hjälper till att skapa

minnesvärda smaker, tilltalande texturer

– från krämiga till knapriga – och visuella

intryck som ger konsumenterna en njutbar

upplevelse varje gång.

• Bättre hållbarhet

Vi hjälper till att kunna prioritera hållbarhet.

Våra lösningar fokuserar på ansvarsfulla

inköp som stödjer biologisk mångfald och

de lokalsamhällen vi verkar i, samtidigt som

vi minimerar användningen av kemikalier,

vatten och energi i produktionen. Genom

ansvarsfull innovation skapar vi lösningar

som minskar miljöpåverkan och främjar

biologisk nedbrytbarhet, vilket stödjer våra

kunders övergripande hållbarhetsmål.

• Bättre framtid

Vi hjälper till att forma en bättre framtid

genom att utveckla ny teknik som ger nya

möjligheter. Från bioteknik och precisions-

fermentering till AI-driven smakutveckling

och 3D-printade livsmedel, stödjer våra

innovationer hållbara, skalbara lösningar –

och förverkligar nya idéer för en mer hållbar

morgondag.

Förstå ”Better”

Idégenerering

Skapa

Testa

Implementera

Lansera

Förstå vad ”Better” innebär

för våra kunders verksamhet

En global partner

med lokal kunskap

Testar och säkerställer

rätt kvalitet

22 Årsredovisning 2024

Vår strategi / Vi utvecklar passionerade medarbetare som driver tillväxt

Vi utvecklar passionerade med-

arbetare som driver tillväxt

Den främsta drivkraften bakom vår fortsatta tillväxt är våra

medarbetare. Tillsammans utvecklar vi en kultur med starka,

engagerade individer som arbetar tillsammans för att skapa värde,

driva hållbar tillväxt, forma framtiden för vår bransch och stödja

de lokalsamhällen vi verkar i.

Frigör potential genom att stärka vår

kultur

Vi utvecklar vår kultur genom att samverka

med varandra och skapa en arbetsplats byggd

på förtroende, öppenhet och samarbete. En

viktig del i arbetet är att ständigt utmana

status quo och föra sunda, konstruktiva

samtal som driver innovation och stärker

beslutsfattande. Genom transparent kommu-

nikation föra inkluderande dialoger tillåter

vi många olika perspektiv och meningsfull

förändring kan ta plats. Den här utvecklingen

har stärkt oss som bolag och lagt grunden för

en mer motståndskraftig, anpassningsbar och

flexibel organisation, rustad för att ta sig an

komplexa utmaningar och tillvarata möjligheter

med självförtroende och målmedvetenhet.

Mångfald och inkludering

Vårt geografiskt och kulturellt diversifierade

team av medarbetare är en återspegling av

de samhällen vi verkar i och de kunder vi

samarbetar med. Vår geografiska spridning

och medarbetare med varierande bakgrunder

och perspektiv gör det möjligt för oss att

knyta kontakter och samarbeta över gränser,

samtidigt som vi utnyttjar kraften av att vara

lokalt och regionalt närvarande. Vi är fast

beslutna att lägga ribban högt vad gäller

mångfald, jämlikhet och inkludering – för oss

själva och våra affärspartners. Vi förväntar

oss av våra ledare att de är öppna för olika

perspektiv, månar om rättvisa och jämlikhet

på arbetsplatsen samt stödjer nya och

innovativa sätt att arbeta. Genom att främja

Vi utvecklar vår kultur genom

att stärka vårt sätt att samverka

med varandra i syfte att skapa en

arbetsplats byggd på

förtroende, öppenhet

och samarbete.

Allan Hider, Global Director, People & Organizational

Performance

Årsredovisning 2024 23

Vår strategi / Vi utvecklar passionerade medarbetare som driver tillväxt

öppenhet och genuint uppskatta olika kultu-

rella perspektiv skapar vi en miljö där alla

kan utvecklas och bidra till vår gemensamma

framgång.

Lärande och personlig utveckling

Lärande och personlig utveckling avgörande

faktorer för vår gemensamma framgång. Ett

kontinuerligt lärande ger våra medarbetare

möjlighet att nå sin fulla potential och säker-

ställer att vi är flexibla och konkurrenskraftiga.

Flera åtgärder har vidtagits för att stödja

detta arbete på flera nivåer i vår organisation.

Vi vidareutvecklar utvecklingsprogram,

inklusive ledarskapsutbildning, talang- och

successionsplanering samt mentorskaps-

program för att hjälpa medarbetarna att bygga

upp viktig kompetens och förbereda sig för

framtida möjligheter. Vi uppmuntrar funktions-

överskridande projekt och globala uppdrag i

syfte att utveckla bredare perspektiv och mer

samarbete.

Framtidens arbetssätt

Vi har inlett ett arbete för att stärka upp

vår förmåga att anpassa oss till ett framtida

arbetssätt för att kunna fortsätta växa. I takt

med att efterfrågan på de globala marknaderna

förändras, konsumenters preferenser utvecklas

och tekniken fortsätter att omvandla vårt sätt

att bedriva verksamhet blir det avgörande att

säkerställa att vi har rätt kompetens, kapacitet

och talang för att behålla vår ledande position

och driva innovation. För att förbereda oss

identifierar vi vilken kompetens och kapacitet

som krävs för att möta dessa utmaningar.

Under de kommande åren kommer vi att

säkerställa att våra medarbetare har rätt

kompetens att fatta välgrundade beslut.

Det gäller oavsett om det handlar om att

utveckla expertis inom hållbara inköps metoder,

förstärka kompetenser i vår dagliga drift

eller rusta team med digitala och datadrivna

verktyg.

Åtagande för operationell säkerhet

och hållbarhet

Operationell säkerhet är ett grundläggande

värde som styr vår verksamhet. Vi tar ett

stort ansvar för att upprätthålla den högsta

standarden på alla våra anläggningar, för att

säkerställa att våra medarbetare, partners

och kunder skyddas varje steg på vägen.

Från strikta säkerhetsprotokoll och konti-

nuerliga utvecklingsprogram till införande av

banbrytande tekniker skapar vi en trygg miljö

som främjar och föder framgång. På samma

sätt är hållbarhet en hörnsten i vår vision

för framtiden. Vi är fast beslutna att minska

vår miljöpåverkan, främja hållbara inköp och

utveckla hållbara metoder inom hela värde-

kedjan. Genom att investera i förnybar energi,

minska avfallet och främja hållbara jordbruks-

metoder arbetar vi för att minimera vår

påverkan på planeten samtidigt som vi stödjer

de samhällen där vi verkar.

co

2

Våra strategiska initiativ

har förbättrat vårt resultat

över tid och har gjort att

vi kan höja ribban för vår

aspiration.

Tomas Bergendahl, Finansdirektör

Uppdaterad aspiration för 2030

Värde

Uppnå en lönsamhet

på 3+ kr per kilo genom

strategiska investeringar

i specialsegmentet.

Tillväxt

Öka volymerna

snabbare än

marknaden

i stort.

1)

Påverkan

Få ett större

erkännande för vår

positiva påverkan av

våra intressenter.

Vår strategi / Rustade för långsiktig tillväxt

Rustade för

långsiktig tillväxt

Efter de senaste tre årens starka resultatutveckling

har vi uppnått vår aspiration att dubbla lönsamheten

per kilo tidigare än väntat.

Mot bakgrund av detta och vår tilltro till

ytterligare förbättringsmöjligheter har vi höjt

vår lönsamhetsaspiration för 2030 från cirka

2 kr per kilo till 3+ kr per kilo. Vår aspiration

handlar också om att få öka volymerna

snabbare än marknaden i stort samtidigt som

vi stärker vår förmåga att bidra till en positiv

påverkan. Vår aspiration ger en bild för hur vi

ska fortsätta att öka rörelseresultatet med i

genomsnitt 10 procent per år.

Vår starka utveckling har drivits av genom-

förandet av strategiska åtgärder inom vår

decentraliserade organisation i kombination

med ökad anpassning och optimering, och

de här åtgärderna förväntas fortsätta att

leverera resultat. Vi kommer att fortsätta

driva vår omställning till produkter med hög

marginal och ökad lönsamhet. Vår strategi

för gemensam utveckling av värdehöjande

ingredienser tillsammans med våra kunder

gör det möjligt för oss att extrahera värde

från speciallösningar och fortsätta att ställa

om från traditionella produkter med lågt

värde. I kombination med vår kundfokuserade

och flexibla servicemodell utnyttjar vi våra

16 globala innovationscenter för att utveckla

innovativa och skräddarsydda lösningar med

funktionalitet som gör det möjligt för våra kunder

att vara ledande inom sina respektive segment.

Dessutom har vi som mål att öka effektiviteten

på alla våra produktionsanläggningar.

Från 2024 till 2030 kommer vi att öka vårt

fokus på att utveckla innovativa specialingre-

dienser som tillgodoser nya konsumentbehov,

förbättrar kundernas resultat och påskyndar

utvecklingen för våra lösningar inom hälsa och

hållbarhet. Ett centralt åtagande handlar om att

ersätta fossilbaserade lösningar med växtba-

serade alternativ för att uppfylla den växande

konsumentefterfrågan på miljövänliga produkter.

Vi kommer också att fortsätta expandera till nya

geografiska marknader med våra högförädlade

speciallösningar.

AAK har en stark balansräkning och en

beprövad historik av framgångsrika förvärv.

Förvärv är ett viktig verktyg när vi fortsätter att

genomföra vår strategi. Några viktiga priorite-

ringar handlar om att stärka vår position på

utvalda geografiska marknader och segment

samt stärka vår teknologi och våra förmågor

att stödja vår portföljstrategi. Som ett led i att

optimera vår verksamhet beslutade vi under

2024 att avyttra verksamheten i Hillside, New

Jersey, USA.

1⁾ Exklusive förvärv och avyttringar.

24 Årsredovisning 2024

Plant-based

& New food

solutions

DairyBakery Food service

Personal

Care

Technical

Products

Feed

Chocolate &

Confectionery

Fats

Special Nutrition

& Health

Natural

Emulsiﬁ ers

Fish

Feed

Investera för

fortsatt tillväxt

Optimera för

att skapa värde

Satsa för

framtiden

Underhålla och

utveckla

Årsredovisning 2024 25

Vår strategi / Vår portföljstrategi fokuserar på ökat värde

Vår portföljstrategi

fokuserar på ökat värde

Vår portföljstrategi fokuserar på och prioriterar

värdehöjande möjligheter på marknaden.

Baserat på marknadsdynamiken har vi

definierat fyra portföljroller: ”Investera för

fortsatt tillväxt”, ”Satsa för framtiden”,

”Optimera för att skapa värde” och ”Underhålla

och utveckla”. Under året har våra portföljer

”Investera” och “Optimera” utvecklats mycket

väl, en utveckling som drevs av Chocolate

& Confectionery Fats, Bakery, Dairy och

Foodservice. Vår årliga strategigenomgång

visade att vår portföljstrategi fallit väl ut i

marknaden. Därför har vi kunnat påskynda

genomförandet av våra strategiska initiativ

inom de olika portföljområdena.

Investera för fortsatt tillväxt

Chocolate & Confectionery Fats och Special

Nutrition & Health är två marknadssegment

där vi har en stark global position. Den ökade

användningen av ersättningsprodukter för

kakaosmör, det ökade intresset för hälsa

och en åldrande befolkning medför också

intressanta långsiktiga tillväxtmöjligheter. Vår

strategi handlar om att ytterligare stärka vår

kapacitet att fortsätta få dessa segment att

växa. Det kommer att bidra till att den över gri-

pande värdehöjande mixen i vår portfölj ökar.

Optimera för att skapa värde

Bakery, Dairy och Foodservice är marknader

som är relativt stora och fragmenterade. De

drivs ofta av regionala och lokala aktörer med

många undersegment och regionala fickor

av värdehöjande tillämpningsområden där

vi har en stark position. Behovet av att förse

en växande global befolkning med prisvärda

livsmedel och ställa om till ett mer hållbart

och växtbaserat livsmedelssystem skapar

starka långsiktiga tillväxtmöjligheter för oss.

Vår strategi är att utnyttja och optimera de

värdehöjande delsegmenten på ett effektivt

sätt på dessa marknader och att arbeta

med co-development, innovation och

portföljoptimering för att utvinna värde från

speciallösningar.

Satsa för framtiden

Vi är väl positionerat med specialoljor och

specialfetter för Plant-based Foods, Personal

Care och Technical Products när efterfrågan

på mer hållbara alternativ till animalie-

baserade fetter inom livsmedelsindustrin,

liksom alternativ till fossilbaserade lösningar

inom konsumentprodukter och industri-

lösningar ökar. Vår strategi baseras på de

förmågor som behövs för att ge framtida

tillväxt och värde.

Underhålla och utveckla

Inom Feed och Fish Feed bistår vi

marknaden med värdehöjande egenskaper

som RPF-fetter (rumen-protected fats) och

beläggningslösningar för en mer effektiv

produktion. Inom Natural Emulsifiers

fortsätter vi samtidigt att utveckla våra

värdeerbjudanden och vår kompetens. Vår

strategi är att behålla dessa portföljer regionalt

och fortsätta växa organiskt tills vi ser att en

större global möjlighet potentiellt utvecklas.

Som ett Multi-oil Ingredient House är vi

väl positionerat att tillgodose trenderna på

marknaden i stort. Med vårt breda utbud av

oljor, en välförankrad och uppdaterad strategi,

en omfattande produktportfölj och en flexibel

organisation står vi starka med fortsatta

tillväxtmöjligheter framöver. Vi brinner för vårt

verksamhetssyfte Making Better Happen

™

.

26 Årsredovisning 2024

Vår verksamhet

Syftet med vår verksamhet är att

skapa värde för våra intressenter

Våra affärsområden

Vår verksamhet / Våra aff ärsområden

Food Ingredients

Vårt största affärsområde. Det

erbjuder främst lösningar för bageri,

mejeri, Foodservice och special-

nutrition samt för marknaden för

växtbaserade livsmedel och nya

livsmedelslösningar. Här ingår också

vårt erbjudande inom fiskfoder.

Chocolate &

Confectionery Fats

Erbjuder främst ersättnings-

produkter för kakaosmör och

specialfetter för konfektyr. Bistår

också våra kunder inom branschen

för personlig hygien och naturliga

emulgeringsmedel.

Technical Products

& Feed

Utnyttjar sidoströmmar och erbjuder

alternativ till fossilbaserade ingredi-

enser för olika användningsområden,

bland annat växtbaserade ljusvaxer

djurfoder samt proteiner och fetter

för olika tillämpningar utanför

livsmedelssegmentet.

Vi erbjuder lösningar

som tillför värde till ditt

företag, oavsett vilka

behov eller krav du har.

Våra skräddarsydda

produkter är utvecklade

specifikt för att uppfylla

dina unika behov.

Volymer

Nettoomsättning Rörelseresultat

13%

24%

63%

5%

31%

64%

3%

38%

59%

Food Ingredients Chocolate & Confectionery Fats Technical Products & Feed

FeedTechnical

Products

Personal

Care

Chocolate &

Confectionery

Fats

Natural

Emulsiﬁ ers

Bakery Dairy

Plant-based

& New food

solutions

Food service

Special

Nutrition

& Health

Fish

Feed

Årsredovisning 2024 27

28 Årsredovisning 2024

Vår verksamhet / Food Ingredients

Food Ingredients

Inom Food Ingredients uppnådde vi en försiktig volymtillväxt, som i kombination

med en stark ökning för rörelseresultatet per kilo, medförde en ökning på

15 procent för rörelseresultatet jämfört med föregående år.

Plant-based

& New food

solutions

DairyBakery Food service

Personal

Care

Technical

Products

Feed

Chocolate &

Confectionery

Fats

Special Nutrition

& Health

Natural

Emulsiﬁ ers

Fish

Feed

Investera för

fortsatt tillväxt

Optimera för att

skapa värde

Satsa för

framtiden

Underhålla och

utveckla

Volym

(63% av total volym för koncernen)

1.600

1.200

800

400

0

2020 2021 20242022 2023

(Tusental ton)

Rörelseresultat1⁾

(59% av totalt rörelseresultat för koncernen)

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

0

2020 2021 20242022 2023

(mkr)

1⁾

Exklusive jämförelsestörande poster

Rörelseresultat per kilo1⁾

2,50

2,00

1,50

1,00

0,50

0,00

2020 2021 20242022 2023

2,23

0,90

0,93

1,94

1,20

(kr)

1.426

1.476

1.433

1.375

1.286

1.380

2.642

3.071

1.716

1.364

Årsredovisning 2024 29

Vår verksamhet / Food Ingredients

Bakery, Dairy

och Plant-

based & New

food solutions

En ökad med-

vetenhet om den

miljöpåverkan

livsmedel har är

viktiga drivkrafter

vid köp av växt-

baserade livs-

medel.

Ronald van der Knaap, Head of Dairy

& Plant-based Food

Vi samarbetar med våra kunder för att skapa

exceptionella matupplevelser.

Från små till globalt ledande varumärken

arbetar vi tillsammans med våra kunder fram

lösningar för att stötta dem att uppnå sina mål

och bygga en bättre framtid.

Marknad och trender

Den växtbaserade livsmedelsindustrin

navigerar ett komplext landskap som

formas av tekniska framsteg, förändrade

konsumentpreferenser, regionala marknads-

variationer och utmaningar kopplade till

lagstiftning.

Många olika faktorer påverkar konsumen-

ternas beslut att gå över till en växtbaserad

livsstil. Flexitarianer, som begränsar sin

konsumtion av animaliska produkter av hälso-

och hållbarhetsskäl, driver denna förändring. Ett

av de främsta hindren för att börja konsumera

mer växtbaserade livsmedel har varit problem

kopplade till smak, konsistens och pris.

En trend inom Bakery är att konsumenter i

alla delar av världen tycker om att doppa kakor

i sina drycker och förväntar sig att de ska ha

egenskaper som gör att de håller ihop. Oljor och

fetter kan ha stor effekt på dessa egenskaper.

AAK:s olje- och fettlösningar, i kombination

med vår co-development-strategi, erbjuder våra

kunder en möjlighet att möta konsumenternas

förväntningar på kakorna.

Mejerikonsumtionen bland yngre konsumen-

ter, framför allt i Europa, påverkas av en större

medvetenhet om miljöpåverkan. Mejeriproduk-

ter har traditionellt kopplats till hälsofördelar,

men de flesta konsumenter letar nu efter mer

miljövänliga alternativ som erbjuder bra värde

och näringsmässiga fördelar. I ersättnings-

produkter för mejerivaror byts framför allt

mjölkfettet ut och utvecklingen drivs huvud-

sakligen av pris, funktionalitet och produktions-

effektivitet. I Sydamerika finns de här produk-

terna också i ”better-for-me”-kategorin, inte

minst för att lagstiftningen ställer krav på att

halten mättat fett över en viss gränsnivå måste

anges tydligt på förpackningen.

Strategi och initiativ

Vår produktportfölj är anpassad till bransch-

trender och förändrat konsumentbeteende

genom vårt fokus på ansvarsfulla inköp,

bearbetning och innovation. Vi fokuserar på

möjligheter där våra lösningar kan förstärka

den totala konsumentupplevelsen. Det kan

vara i form av en överlägsen munkänsla och

texturer som krämighet och saftighet, smak,

arom eller att produkten är visuellt tilltalande.

Det kan också vara i form av förbättrade

produktionsprocesser, inklusive minskat

matsvinn, resurseffektivitet och logistik eller

ett erbjudande om funktionella blandningar

som främjar bättre hälsa med ett högt

näringsinnehåll och uppfylla kraven på renhet

och säkerhet.

Det som driver vår strategiska portfölj-

utveckling framåt är den kontinuerliga

breddningen av våra speciallösningar och

teknologisamarbeten. Genom att utforska

ny teknik ger de här samarbetena positiva

resultat där vi lyckas hitta lösningar för god

smak och munkänsla inom den växtbaserade

ostindustrin.

Ett annat exempel finns i vår nyligen

patenterade skräddarsydda lösning som

används i HME-processen (High Moisture

Extrusion). Den har potential att både tillföra

ökad saftighet till produkter som växtbaserat

kött och även förbättra effektiviteten, som ger

billigare produkter.

Vi ser starka synergier och möjlig-

heter för snacks inom hela bageri- och

chokladsegmentet. Vi kallar detta våra

”ChocoBakery”-lösningar. AAK vägleder kunder

att välja rätt växtbaserade olje- och fettlös-

ningar för en perfekt konsumentupplevelse

och njutning samtidigt som man balanserar

kostnaderna. Det här är två parametrar att

titta närmare på: inte bara ur ett bageriper-

spektiv, utan också ur ett chokladperspektiv

där AAK:s ersättnings produkter för kakaosmör

erbjuder fantastiska möjligheter.

Vår verksamhet / Food Ingredients

Foodservice

Vi optimerar vår Foodservice-

verksamhet med fokus på Europa

och har gjort investeringar för att

effektivisera vår verksamhet

och positionera AAK för

framtida tillväxt.

Vivienne Carney, Director Foodservice

Vår Foodservice-organisation bistår

Foodservice-operatörer, detaljhandlare och

grossister med ett omfattande sortiment

av högkvalitativa förädlade lösningar som

omfattar ett stort antal tillämpningar, inklusive

friteringsoljor, smöralternativ, specialoljor,

såser, dressingar och majonnäser.

Marknad och trender

Foodservice-marknaden utvecklas hela tiden i

takt med de livsmedelstrender som finns. Det

möjliggör nya menyinnovationer som fokuserar

på att omarbeta klassiska rätter och rätter som

ger konsumenterna en smak av andra kulturer.

Hälsa och hållbarhet inom produktion och

material, inklusive förpackningar, är fortsatt

viktiga trender för vår fortsatta utveckling.

Inflationstrycket minskade under 2024. Den

ekonomiska situationen på våra marknader

påverkar hur ofta konsumenterna besöker

restauranger. Inflationen fortsätter att mattas

av och konsumenternas förtroende förväntas

öka. Vi ser nya marknadsmöjligheter inom

indirekt detaljhandel såsom hämtmat och

matkassar, vilket är trender som kommit att

fortsätta efter pandemin.

Strategi och initiativ

För att möta stigande kostnader och

begränsade hushållsbudgetar, vilket påverkar

”äta ute”-marknaden, har vi under 2024

utökat vår produktportfölj till nya kategorier

såsom hemlevererade måltidskassar, enpor-

tionspåsar, ingredienser för färdiga måltider

inom detaljhandelssektorn och färdiga

matlagningssåser inom Foodservice. För att

ytterligare stödja innovationer och i linje

med nya trender inom förpackningar har vi

utvecklat nya praktiska förpackningslösningar.

Parallellt fortsätter utvecklingen av förpack-

ningslösningar som innehåller mindre plast

och mer återvinningsbara material.

Samtidigt är vi väl medvetna om att våra

lösningar för co-development är avgörande

för nya företag på detaljhandelsmarknaden

och för ledande restaurangvarumärken. Vi

fortsätter att investera i viktiga strategiska

initiativ kring kombinerade produkterbju-

danden, värdehöjande utveckling tillsammans

med våra kunder och marknadsledande

varumärken för att öka effektiviteten och

tillväxten. Våra kärnvarumärken Prep

®

, Lion

®

och Rapsona

®

har växt på marknaden.

30 Årsredovisning 2024

Vi har som ambition

att behålla vår

marknadsledande

ställning inom Infant

Nutrition och öka vår

marknadsandel inom

Lifestyle Nutrition,

Medical Nutrition

och läkemedels-

tillämpningar.

Job van Rozendaal,

Head of Special

Nutrition

Årsredovisning 2024 31

Vår verksamhet / Food Ingredients

AAK tillhandahåller skräddarsydda special-

fettlösningar för Early Life Nutrition,

Lifestyle Nutrition och Medical Nutrition.

Marknad och trender

2024 var ännu ett utmanande år för den

globala marknaden för modersmjölkser-

sättning främst på grund av låga födelsetal i

Kina. Inom Medical Nutrition är utvecklingen

positiv mot bakgrund av att antalet äldre

blir allt fler och att fokus ökar på fördelarna

med näring inom hälso- och sjukvårds-

sektorn. De viktigaste aktörerna lanserar

innovationer på marknaden.

Inhemska producenter av moders-

mjölks ersättning i Kina behåller sina

marknadsandelar och detta fortsätter att

påverka exportverksamheten för tillverkare i

Europa och Australien/Nya Zeeland. Kunder

har meddelat att deras produktion i Europa

för modersmjölksersättning har konsoli-

derats på grund av lägre export volymer till

Kina under de senaste åren.

Producenter av modersmjölks-

ersättning vill kopiera modersmjölkens

egenskaper och det medför att lipider

får allt större uppmärksamhet för det

näringsvärde det tillför. Vår vision är

att erbjuda ingredienser som tillför ett

mervärde för våra kunder som stöd på

den resan. De lagkrav som är relaterade

till föroreningar blir allt striktare. De

kräver större fokus och investeringar

i vår inköpsfunktion och operativa

verksamhet. Detta har varit en viktig

drivkraft för tillväxt – framför allt i USA

där vi är starkt positionerade för att

stödja våra kunder som efterfrågar oljor

med hög renhet.

Strategi och initiativ

Med vår co-development-strategi är de

flesta lösningarna kundspecifika med

hållbart inköpta oljelösningar. Vår produkt-

portfölj innehåller också enkla oljor och

värde höjande specialoljor som algbaserad

DHA, ARA, OPO (INFAT), äggfosfolipider och

lecitin.

Från vår specialiserade GMP (Good

Manufacturing Practises)-fabrik i Sverige

levererar vi GMP-godkända oljor för Paren-

teral Nutrition och från vår anläggning

i Indien erbjuder vi ett sortiment av

fettämnen för användning i läkemedels-

tillämpningar. Vi strävar hela tiden efter att

utöka produktsortimentet med relevanta,

värdehöjande komponenter som gör det

möjligt för AAK att växa. Nya koncept

är på gång att tas fram och förväntas

lanseras under de närmaste åren. Vi har

bland annat investerat i forskning på korta

kedjor av fettsyror, där vi har fått extern

finansiering för kliniska studier och har

publicerat lovande studieresultat.

På en mycket konkurrensutsatt

marknad för modersmjölksersättning

med stagnerad tillväxt är vi övertygade

om att innovativa, hållbara lösningar

och lägre kostnader kommer att vara de

särskiljande faktorer vi behöver för att

kunna lyckas på bästa sätt. Vi fokuserar

på att växa inom den bredare nutritions-

marknaden genom innovativa lösningar

och ökad närvaro i utvalda regioner.

32 Årsredovisning 2024

Vår verksamhet /

Chocolate & Confectionery Fats

Chocolate & Confectionery Fats uppnådde en volymtillväxt på 8 procent i

2024 jämfört med föregående år. Dessutom ökade lönsamheten, mätt som

rörelseresultat per kilo, från 3,22 kr till 3,87 kr, vilket innebar att det absoluta

rörelseresultatet växte med 30 procent.

Volym

(24% av total volym för koncernen)

600

500

400

300

200

100

0

2020 2021 20242022 2023

(Tusental ton)

449

519

473

512

521

Rörelseresultat1⁾

(38% av totalt rörelseresultat för koncernen)

2.000

1.600

1.200

800

400

0

2020 2021 20242022 2023

(mkr)

865

971

Rörelseresultat per kilo1⁾

4,00

3,00

2,00

1,00

0,00

2020 2021 20242022 2023

(kr)

Plant-based

& New food

solutions

Dairy

Bakery

Food service

Personal

Care

Technical

Products

Feed

Chocolate &

Confectionery

Fats

Special Nutrition

& Health

Natural

Emulsiﬁ ers

Fish

Feed

Investera för

fortsatt tillväxt

Optimera för

att skapa värde

Satsa för

framtiden

Underhålla och

utveckla

1⁾ Exklusive jämförelsestörande poster

1.983

1.521

1.092

3,87

1,93

1,87

3,22

2,10

Årsredovisning 2024 33

Vår verksamhet /

Chocolate & Confectionery Fats

På den snabbt föränderliga marknaden

för Chocolate & Confectionery Fats är vår

strävan att kunna fortsätta vara relevanta.

Våra innovativa växtbaserade olje- och

fettlösningar i kombination med

vår tekniska expertis och modell för

co-development hjälper våra kunder

behålla sin konkurrenskraft i takt med att

konsumenttrenderna förändras.

Marknad och trender

Konsumenterna fortsätter njuta av snacks

och har en ökad medvetenhet om hur

deras val påverkar hälsan och miljön. Vårt

fokus är att fortsätta erbjuda växtbaserade

chokladalternativ med rätt funktionalitet

för att choklad- och konfektkonsumenter

ska kunna fortsätta att njuta av sina

favoritgodsaker.

Efterfrågan bland konsumenter på

prisvärd choklad av premiumkvalitet

fortsätter trots höga råvarupriser. Vårt

breda utbud av ersättningsprodukter för

kakaosmör är därför ett fortsatt bra val

som en viktig ingrediens i choklad – inte

minst för att de tillför den efterfrågade

funktionaliteten. Detta har lett till ett

större genomslag för våra lösningar på

marknaden.

Nya, spännande konsumentupplevelser

har också uppstått inom snackssegmentet

med våra ”ChocoBakery”-applikationer, där

vi kombinerat stöttar både choklad- och

bagerikunder.

Etiska råvaruinköp och hållbarhet är

fortsatt mycket relevanta frågor för våra

kunder och konsumenterna. AAK:s program

för direktinköp av shea, Kolo Nafaso, är ett

bra exempel på vårt åtagande för ständiga

förbättringar.

Strategi och initiativ

Konsumenterna äter choklad för att

uppleva njutning och känna välbefinnande.

Därför är upplevelsen av en god smak

det viktigaste skälet att köpa choklad.

AAK har som mål att ytterligare stärka

sin position som en innovativ, pålitlig och

betrodd värdeskapare för våra kunder och

säkerställa att de produkter som konsu-

meras innehåller våra funktionella, hållbara

ingredienser.

En möjlighet vi ser är att i större grad

erbjuda fyllningslösningar för choklad-

produkter för att förbättra funktionaliteten

och göra produkterna mer prisvärda.

Våra kunder söker prisvärda lösningar

som uppskattas av konsumenterna,

och som även lever upp till att ge en

fantastisk upplevelse och bidra till en

mer hållbar framtid.

Christiaan Middelhoven, Head of Chocolate

& Confectionery Fats and Bakery

Vår verksamhet /

Chocolate & Confectionery Fats

Personal Care

AAK bistår alla typer av kunder på

skönhetsområdet, från lokala, nischade

startup-företag till globala, ledande

varumärken. Tack vare vår djupa förståelse

för lipidkemi och vår avancerade tekniska

kompetens erbjuder vi en portfölj med

hållbart inköpta, högpresterande växt-

baserade mjukgörare. Vårt sortiment

levererar optimerad funktionalitet och en

tilltalande sensorik, och är perfekt positio-

nerat för att stödja skönhetsindustrins

omställning till en grönare framtid.

Våra växtbaserade mjukgörare är främst

utformade för hudvårdstillämpningar och

erbjuder ett hållbart alternativ till syntetiska

råvaror med animaliskt eller fossilbaserat

ursprung. De är också erkända för sina

gynnsamma egenskaper i ansikts- och

kroppsprodukter och används i allt större

utsträckning inom flera andra tillämpningar,

som solskydd, hårvård, färgkosmetik,

deodoranter, våtservetter och ytskikt till

blöjor, där de hjälper till att skydda känslig

babyhud.

Marknad och trender

Under 2024 var marknaden för skönhet och

hygien fortsatt stark, med ett tydligt fokus

på holistiska metoder som kopplar samman

psykiskt välbefinnande och hudhälsa. Den

växande trenden ”skinification” har suddat

ut traditionella gränser inom skönhetsvård

och införlivar principer och rutiner för

hudvård i andra kategorier, framför allt

inom hårvård. Hållbarhet har blivit en

viktig prioritet och drivs av nya krav från

konsumenterna, press från lagstiftning och

CSR-mål, bland annat miljöpåverkan under

produktens hela livscykel.

Mot bakgrund av den ökande påverkan

från klimatförändringar prioriterar konsu-

menterna i allt större utsträckning öppenhet

kring skönhetsprodukternas ursprung och

deras inköps- och tillverknings processer.

Samtidigt letar kunderna efter produkter

som levererar beprövad effektivitet,

tilltalande sensoriska upplevelser och

övergripande värde. Detta stärker den nya

”cleanical”-trenden, som kännetecknas av

skönhetslösningar som både är miljömed-

vetna och vetenskapligt testade.

Mot denna bakgrund har vi utvecklat

LIPEX

®

SheaLuxe TR

™

, en shea-baserad

mjukgörande ester som levererar en

sensorisk profil och prestanda som är

jämförbara med egenskaperna hos silikoner

som inte är biologiskt nedbrytbara.

Den här ingrediensen lanserades på in-cos-

metics Global i april 2024 och har redan

fått stort erkännande inom branschen,

bland annat genom en silvermedalj vid UK

Pure Beauty Awards i kategorin Best New

Ingredient och den franska organisationen

Cosmébios pris Most Innovative Ingredient.

De här hyllningarna visar på ingrediensens

mångsidighet, beprövade effektivitet

och anpassningsförmåga till ledande

skönhetstrender.

Strategi och initiativ

Vi kommer att fortsätta att proaktivt hantera

de utmaningar och möjligheter som den

gröna omställningen medför, liksom ny

hållbarhetslagstiftning och den växande

efterfrågan inom branschen på spårbara,

certifierade leverantörskedjor och veten-

skapligt beprövade växtbaserade lösningar.

I oktober 2024 hade vi äran att ta emot

priset Sustainable Beauty Award för

tredje året i följd när vi vann i kategorin

Sustainability Pioneer. Det är ett erkännande

av AAK:s ledarskap vad gäller att motverka

klimatförändringen. Priset lyfter fram AAK:s

åtagande för förnybara energiinitiativ och

belyser att vi minskat vårt koldioxidavtryck

inom inköp och drift avsevärt.

Genom samarbete och utvecklingen av

hållbara, innovativa lösningar har vi som

mål att driva på för viktiga framsteg inom

skönhetssegmentet vad avser vårt verksam-

hetssyfte Make Better Happen

™

.

Vi kommer att

fortsätta att arbeta

målmedvetet och

stödja den gröna

omställningen i

branschen och

på så sätt verka

för framsteg som

gör skillnad på

skönhetsområdet.

Minna Dam, Head of Personal Care

34 Årsredovisning 2024

Årsredovisning 2024 35

Vår verksamhet /

Technical Products & Feed

Volymerna inom Technical Products & Feed höll sig oförändrade jämfört med

föregående år, delvis till följd av det negativa produktionsstoppet inom Feed

under andra kvartalet. Rörelseresultatet för året uppgick till 176 mkr, en minskning

med 82 mkr jämfört med 2023.

Volym

(13% av total volym för koncernen)

400

300

200

100

0

2020 2021 20242022 2023

(Tusental ton)

286

320

317

286

305

Rörelseresultat1⁾

(3% av totalt rörelseresultat för koncernen)

400

300

200

100

0

2020 2021 20242022 2023

176

(mkr)

157

214

258

303

Rörelseresultat per kilo1⁾

1,00

0,75

0,50

0,25

0,00

2020 2021 20242022 2023

(kr)

Plant-based

& New food

solutions

Dairy

Bakery

Food service

Personal

Care

Technical

Products

Feed

Chocolate &

Confectionery

Fats

Special Nutrition

& Health

Natural

Emulsiﬁ ers

Fish Feed

Investera för

fortsatt tillväxt

Optimera för

att skapa värde

Satsa för

framtiden

Underhålla och

utveckla

1⁾ Exklusive jämförelsestörande poster

0,62

0,49

0,68

0,90

0,99

Framåt ser vi en stor möjlighet att ersätta

fossilbaserade oljor, som paraffin,

mot hållbara alternativ.

Det kan både möjliggöra

innovation och framsteg på

miljöområdet.

Anders Holmqvist, Technical Products & Feed

36 Årsredovisning 2024

Vår verksamhet /

Technical Products & Feed

Technical Products

Marknad och trender

Efter flera år med stark tillväxt har

marknaden för ljus försvagats i Europa

och USA, vilket påverkar vår försäljning i

dessa regioner negativt. Inom både AMEA

och Latinamerika har dock våra insatser

för att öka försäljningen börjat ge positiva

resultat, om än från en låg utgångsnivå.

Trenden att använda mer naturliga vaxer

i ljusindustrin istället för fossilbaserad

paraffin är fortsatt stark och vi fortsätter

att ha ett nära samarbete med våra kunder

för att hjälpa dem att ställa om från

fossilbaserade till naturliga vaxer.

Under året mötte vi utmaningar på

området industriella fettsyror. Den

svaga efterfrågan i byggindustrin och

bilbranschen i Europa innebar färre ordrar

från kunder inom gummi- och plast-

branscherna. Under fjärde kvartalet såg

vi dock en återhämtning av efterfrågan

på industriella fettsyror och produkter för

ljusindustrin, vilket stärker vår optimism

inför 2025.

Strategi och initiativ

En av de främsta utmaningarna under

2024 var förberedelserna inför EU:s

avskogningsförordning (EUDR), som krävde

en stor del av vårt fokus och våra resurser.

Nu är vi dock väl förberedda inför den

nya lagstiftningen, som träder i kraft i

december 2025.

Vårt fokus på ljusvaxer är fortsatt starkt

när vi går in i 2025 och vi har planer på

att förstärka våra WaxWorks Labs och vår

produktionskapacitet. Under året inves-

terade vi också i en ny produktionslinje för

ljusvaxer i pastillform. Detta är en mycket

uppskattad produkt bland distributörer

och kunder i behov av mindre kvantiteter.

Den här linjen förväntas börja generera

försäljning under andra kvartalet 2025.

Vi ser också tillväxtpotential vad avser

användning av paraffin i naturliga material.

Braständare är ett framträdande exempel

där efterfrågan ökar.

Årsredovisning 2024 37

Vår verksamhet /

Technical Products & Feed

Feed

Marknad och trender

Fodermarknaden var fortsatt stabil under 2024.

Höga mjölkpriser ledde till en ökad efterfrågan

på RPF-fetter (rumen-protected fats), som

används för att stimulera en ökad mjölk- och

fettproduktion. Det kommande avskognings-

förordningen gjorde också icke gen modifierat

sojamjöl dyrare. Det medförde i sin tur ökad

efterfrågan på vårt ExPro

®

, ett alternativ till

sojamjöl i djurfoder. Trots denna gynnsamma

marknadssituation minskade våra volymer

under första halvåret på grund av ett längre än

förväntat produktionsstopp i Karlshamn.

Under 2025 förväntar vi oss att efterfrågan

på koncentrerade, högkvalitativa foderpro-

dukter – med högt protein- och energiinnehåll

– kommer att fortsätta. Den här trenden drivs

av att gårdar i jordbruket konsolideras till färre

och större verksamheter, som i allt större

utsträckning producerar sitt eget foder.

Strategi och initiativ

Med en avskogningsförordning som snart

träder i kraft utvärderar vi hela vår palmolje-

baserade leveranskedja för foderfett inom

djur fodersegmentet, med fokus på 2026 och

åren som följer.

Mot bakgrund av avskogningsförordning

är ExPro

®

mer relevant än någonsin och vi

fokuserar på att optimera vår produktions-

kapacitet för att stödja tillväxten under 2025.

Omställningen till mer energiintensivt djurfoder är i linje med vårt

mål att expandera vår verksamhet inom foderfett och erbjuda både

palmoljebaserade lösningar samt andra alternativ som uppfyller

kraven inom avskogningsförordningen.

Anders Holmqvist, Technical Products & Feed

38 Årsredovisning 2024

Risker och riskhantering

Risker och

riskhantering

AAK hanterar risker aktivt och

vi är fast beslutna att leva upp

till vårt verksamhetssyfte

Making Better Happen

™

.

Årsredovisning 2024 39

Risker och riskhantering / Risker och riskhantering

Risker och

riskhantering

AAK:s verksamhet är ständigt utsatt för risker,

hot och omvärldsfaktorer som kan påverka

företaget. Med en proaktiv omvärldsanalys

försöker vi förutse förändringar av de faktorer

som påverkar verksamheten. AAK justerar

fortlöpande planer och policyer för att

motverka eventuella negativa effekter. En aktiv

riskhantering, som att säkra råvarupriser och

valutor, minskar några av riskerna.

Råvaror

Skördar är väderberoende. Medan ett år med

dåliga skördar driver upp priserna, kan ett

år med goda skördar pressa ned dem. De

flesta av våra råvaror handlas med på den

internationella världsmarknaden och köps

i utländska valutor. Detta gör att vi utsätts

för stora valuta- och råvaruprisrisker. Vi

tillämpar en aktiv riskhanteringsstrategi där

vi säkrar försäljningsavtalen mot valuta- och

råvaruprisexponering. Med denna praxis

skyddar vi marginalerna mot pris- och valuta-

risker på ingångna försäljningsavtal. Eftersom

många råvaror produceras långt från våra

produktionsanläggningar och marknader är

transportkostnaderna en viktig faktor. AAK

måste väga in en potentiell påverkan på

marginalerna från en växande efterfrågan

på miljövänliga transporter och volatila

logistikkostnader.

Processindustrin

AAK är en del av processindustrin. Vi

uppnår resultatförbättringar genom

organisk volymtillväxt och ökad försäljning

av specialingredienser med högre margi-

naler. Kapacitetsförbättringar för att höja

volymerna och täcka en växande efterfrågan

kräver en relativt långsiktig planering och

vi måste analysera tillväxtpotentialen ur ett

tidsperspektiv. Vi har också möjlighet att

fördela produktionen mellan anläggningarna

för att vissa produkter ska finnas närmare

sina marknader och för att tillgodose

förändringar i utbud och efterfrågan. Viktiga

specialprodukter produceras på särskilda

anläggningar, och eventuella problem med

produktionsutrustningen där kan få stora

konsekvenser.

Förändringar av konkurrenssituationen

Sektorn för specialingredienser där AAK är

verksamt genomgår en strukturomvandling.

Det är en sektor som funnits i mer än 150

år och som i grunden är beroende av natur-

produkter. Det finns en stark efterfrågan på

mer innovation och efter en hållbar, etisk

produktion där producenterna tar ansvar för

hur deras verksamhet påverkar miljön. En

stark balansräkning har lagt den finansiella

grunden för framtida förvärv. Konkurrensen är

hård i branschen. Flera globala konkurrenter

levererar stora volymer av råvaruprodukter

med små marginaler. Vårt svar är att inrikta

oss mer på specialprodukter med bättre

marginaler och högre värde. Några exempel är

konfektyr- och hygienprodukter, samt värde-

skapande ingredienser för bageri-, mejeri- och

barnmatsindustrin.

Politisk instabilitet

Att agera globalt medför alltid risker, men det

kan samtidigt medföra stabilitet. Även om

AAK till största delen arbetar på en mogen

marknad i USA och Europa genereras en del av

företagets tillväxt på marknader i utveckling.

Dessa marknader är ibland politiskt instabila

vilket kan påverka valutor och växelkurser.

Vi är också verksamma i Östeuropa, Mellan-

östern, Asien, Afrika och Latinamerika, där

läget ibland kan vara instabilt. Eftersom AAK

sedan länge är etablerat i de här områdena

Som ledande leverantör av växtbaserade ingredienser i

livsmedel, choklad och konfekt samt tekniska produkter

står vi väl rustade att hantera risker som uppstår och

samtidigt leverera värde, något vi visat under de senaste

åren med instabilitet i världen. Även om vi förväntar ett

fortsatt inflationstryck med en utmanande makroekonomi i

vår omvärld ser vi ingen anledning att ändra vår uppfattning

om de starka och gynnsamma långsiktiga trenderna på

våra marknader. Vi fortsätter vara försiktigt optimistiska om

framtiden och är fast beslutna om Making Better Happen

™

.

Risker och riskhantering / Risker och riskhantering

har vi stor erfarenhet av att hantera denna typ

av problem. Dessutom har vi en väletablerad

strategi för riskhantering.

Att verka globalt medför även andra risker,

som till exempel handelshinder, inflation,

lagstiftning inom miljö- och hälsoområdena

och förändringar i nationell och regional

lagstiftning, exempelvis införande av skydds-

tullar och skatter som hindrar oss att verka på

en fri marknad.

Handelssanktioner och exportkontroller

AAK värnar om att i sin affärsverksamhet följa

rådande regleringar för handelssanktioner och

exportkontroll vilka vi anser vara viktiga inter-

nationella styrmedel för att förbättra bland

annat mänskliga rättigheter. AAK accepterar

därför inte att koncernens anställda bryter mot

några bestämmelser om handelssanktioner,

exportkontroll eller liknande. Vi arbetar aktivt

med att säkerställa att vi inte kommer att

medverka, vare sig direkt eller indirekt, i några

affärer, avtal eller affärsuppgörelser som är

förbjudna enligt tillämpliga handelssanktioner

eller exportkontrollbestämmelser.

Regelefterlevnad

AAK bedriver en global affärsverksamhet

med kunder, leverantörer och andra intres-

senter, inklusive länder på tillväxtmarknader.

Vi är därför utsatta för risker relaterade till

korruption och mutor. AAK har nolltolerans

mot korruption och mutor och alla anställda

är skyldiga att följa lagar, förordningar och

AAK:s policyer för uppförandekod, konkur-

renslagstiftning, sanktioner, bekämpning

av penningtvätt och antikorruption. För att

stärka medvetenheten i organisationen

erbjuder AAK utbildning genom e-learning om

konkurrenslagstiftning och antikorruption.

Misskötsamhet och överträdelser av lagar,

bestämmelser och policyer kan rapporteras i

ett anonymt visselblåsarsystem.

Hälsotrender

Eftersom vi arbetar med alla slags växtba-

serade oljor har vi goda förutsättningar att

anpassa våra produkter för att tillgodose

kundernas behov och kan anpassa vårt

produktsortiment till de senaste hälsotren-

derna. Vi satsar dessutom mycket på

gemensam produkt utveckling med kunderna.

Denna praxis begränsar riskerna med att

lansera nya produkter. Dock finns risken att det

sker förändringar av lagar och regler. Att AAK

därför proaktivt vidtar hållbarhetsåtgärder för

att föregripa skärpt lagstiftning blir allt viktigare.

Risker kopplade till klimatförändringar

Under tidigare år har AAK analyserat klimat-

relaterade risker och möjligheter kopplade till

vår egen verksamhet. Den finansiella risken

till följd av klimatförändringar bedöms vara

låg till medelhög, beroende på hur bland

annat regeringar och länder väljer att agera

lokalt. Identifieringen och utvärderingen av

hur klimatrelaterade risker och möjligheter

har en finansiell påverkan relaterat till viktiga

råvaror anges i rapporteringskraven enligt Task

Force on Climate-related Financial Disclosure

(TCFD). Som en del av förberedelserna för att

uppfylla rapporteringskraven i direktivet om

företagens hållbarhetsrapportering (CSRD),

har AAK under 2024 genomfört en dubbel

väsentlighetsanalys som identifierar klimatför-

ändringar som ett av de väsentliga ämnena.

De övergripande slutsatserna är att kokos

och soja är de grödor som har högre sanno-

likhet för påverkan av klimatförändring jämfört

med shea, raps och solros. Översvämningar,

torka och temperaturökningar kommer

sannolikt att påverka leverantörskedjorna för

palm och soja, framför allt i Latinamerika.

Indien är det ursprungsland som har störst

risk för betydande påverkan i leverantörsked-

jorna, särskilt på grund av översvämningar och

torka. Kokos kommer att påverkas av tropiska

cykloner, översvämningar och torka. Under

2025 kommer vi att genomföra en bedömning

av klimatrisker med särskilt fokus på råvaror.

Dessa insikter i klimatrelaterade risker är

viktiga för vår organisation att ta hänsyn till

vid utformningen av framtida strategier för

råvaruanskaffning

Lägger grunden för klimatresiliens

AAK har satt upp vetenskapligt baserade

klimatmål i nivå med en temperaturökning om

högst 1,5 grader.

Som ett led i vår ansökan till SBTi har

vi gjort en bedömning av AAK:s utsläpp av

växthusgaser. Bedömningen visade att 95

procent av våra växthusgasutsläpp kommer

från leverantörskedjan. Omkring 64 procent

av dessa utsläpp är relaterade till markan-

vändning (Forestry, Land and Agriculture

– FLAG) och de återstående utsläppen

kommer från produktionsprocesserna i kvarnar

och raffinaderier i vår leverantörskedja.

I december 2023 godkändes våra mål

avseende Scope 1, 2 och 3 enligt FLAG-stan-

darden för validering. Vi har börjat samla in

primära uppgifter och utvecklat färdplanerna

för att nå våra mål för 2030.

Risker kopplade till biologisk mångfald

Under 2023 bedömde AAK de fysiska risker för

den biologiska mångfalden som AAK:s leveran-

törskedjor potentiellt är utsatta för eller bidrar

till globalt. Riskbedömningen har genomförts

med hjälp av WWF:s riskfilterverktyg för

biologisk mångfald på landsnivå och har

omfattat ett brett spektrum av fysiska och

ryktesrelaterade riskindikatorer för biologisk

mångfald. Som en del av förberedelserna för

att uppfylla rapporteringskraven i direktivet

om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD)

genomförde AAK 2024 en dubbel väsent-

lighetsanalys som identifierade biologisk

mångfald som ett av de väsentliga ämnena.

40 Årsredovisning 2024

Årsredovisning 2024 41

Risker och riskhantering / Risker och riskhantering

Även om denna analys redan ger goda insikter

i en omfattande lista över riskindikatorer för

biologisk mångfald, kommer AAK att behöva

konkretisera analysen i framtiden för att gå

från allmänna bedömningar på landsnivå till

mer specifika analyser av inköpsregioner och

råvaror.

Överlag har medelhöga till höga risker för

biologisk mångfald identifierats i alla inköps-

länder med regionala områdesskillnader. Ett

fokusområde av global betydelse är markhälsa,

där de flesta inköpsländerna upplever hög till

mycket hög risk för att markhälsan påverkar

avkastningen och den långsiktiga tillgången

på råvaror. En annan högriskindikator är den

generella trädförlusten, med oroshärdar i södra

Latinamerika, Västafrika, Europa och Sydost-

asien. Analysen kommer att uppdateras och

fördjupas under 2025.

Risker kopplade till mänskliga rättigheter

I enlighet med Förenta nationernas vägledande

principer om företag och mänskliga rättig-

heter och OECD:s riktlinjer för multinationella

företag har AAK identifierat de viktigaste

riskerna och framträdande aspekterna när

det gäller mänskliga rättigheter för AAK:s

värdekedja för 20241⁾. Den här bedömningen

ersätter risktabellerna i 2023 års rapport.

Genom att fokusera på de allvarligaste och

mest troliga riskerna utgör vår riskbedömning

en god prioriteringsgrund för AAK:s satsningar

på att minska påverkan på mänskliga rättig-

heter. Sårbara grupper som kvinnor, barn,

migrantarbetare och urbefolkning står i fokus.

De allvarligaste och prioriterade frågorna

kring mänskliga rättigheter är kopplade till

råvaruprodukter med hög risk såsom kokos-,

shea- och palmolja, liksom utmaningar när det

gäller inköp i länder som Mexiko, Indien och

Indonesien och i västafrikanska regionen, där

brister i styrning och tillsyn är vanliga.

Läs mer om AAK:s påtagliga risker kring

mänskliga rättigheter på vår webbplats.

Fortsatta satsningar innefattar bland annat

antagande av ansvarsfulla inköpsmetoder med

respekt för mänskliga rättigheter i alla grupper

av intressenter, med särskilt fokus på att

säkerställa en god arbetsmiljöstandard. AAK

arbetar också för bättre försörjningsmöjligheter

i hela leverantörskedjan, med särskilt fokus

på småjordbrukare och kvinnor, och är väl

medvetna om deras viktiga roll i ett hållbart

produktionssystem.

Avbrott i kritiska IT-system

AAK använder modern IT-infrastruktur och

teknik som stöd för verksamheten. Eftersom

avbrott i kritiska IT-system kan få allvarlig

påverkan i verksamheten behöver risken för

det analyseras och minskas för att förhindra

eventuella problem och minimera påverkan.

Detta arbete utförs av koncernens IT-enhet

tillsammans med våra lokala enheter. Våra

kritiska IT-system ses över årligen, med fokus

på säkerhet, interna processer och regelefter-

levnad. Eftersom cybersäkerheten är mycket

viktig för AAK investerar vi fortlöpande i teknik

som hanteras av kvalificerad personal för

att minimera de externa riskerna. Koncernen

har en särskild policy för IT-säkerhet som

implementeras i samtliga AAK-enheter och en

gemensam IT-infrastruktur.

Förändringar i omvärldsfaktorer

Affärsverksamheten påverkas av en rad

faktorer, exempelvis råvarupriser, trans-

portkostnader, energipriser, ränteläge och

växelkurser. Vi försöker minska risken genom

att vara agila och att snabbt kunna reagera

på förändringar i dylika omvärldsfaktorer och

anpassa verksamheten och produkt- och

serviceutbudet till kundernas behov.

1⁾ Bedömningen omfattar AAK:s egen verksamhet och värdekedjan för råvaror

42 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning

Resultat-

redovisning

AAK:s resultat och

ﬁ nansiella ställning

För räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024

Styrelsen och verkställande direktören för

AAK AB (publ.), organisationsnummer 556669-

2850, med säte i Malmö, avger härmed

årsredovisning och koncernredovisning för

räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024.

Resultat och finansiell ställning

2024 var fortsatt ett framgångsrikt år och

företaget överträffade sitt finansiella mål att

öka rörelseresultat med i genomsnitt cirka

10 procent över tid. Vi uppnådde också vår

långsiktiga aspiration att fördubbla rörelse-

resultatet per kilo tidigare än planerat — en

milstolpe som ursprungligen var satt till

2030. Rörelseresultatet ökade med starka

19 procent, utöver en ökning på 43 procent

under 2023. Tillväxten drevs av ett starkt

rörelseresultat per kilo inom Food Ingredients

och Chocolate & Confectionery Fats, medan

Technical Products & Fats minskade, vilket

visar vår starka ställning som ett mångsidigt

Multi-oil Ingredient House.

• Volymerna uppgick till 2.173.000 ton

(2.123.000), en ökning med 2 procent jämfört

med föregående år. Volymökningen drevs

huvudsakligen av en ökning inom Chocolate

& Confectionery Fats, med visst stöd av Food

Ingredients, samtidigt som volymerna inom

Technical Products & Feed var oförändrade

jämfört med föregående år.

• Nettoomsättningen minskade med 976 mkr

till 45.052 mkr (46.028), en minskning med

2 procent. Denna minskning drevs främst av

prisjusteringar på grund av lägre råvarupriser,

men balanserades av högre volymer och en

gynnsam produktmix. Vidare hade valutaom-

räkning en negativ effekt om 1.107 mkr.

• Rörelseresultatet uppgick till 4.896 mkr

(4.116), en ökning med 19 procent jämfört

med 2023. Valutaomräkningseffekten

uppgick till -186 mkr. Ökningen av rörelse-

resultatet uppnåddes främst tack vare

globala optimeringsprogram, där förbätt-

ringar av produktionsprocesser, samordning

av inköp och pris- och portföljhantering

ingår. Lönsamheten främjades också till viss

del av den fortsatt positiva marknadssitu-

ationen inom Chocolate & Confectionery

Fats. Food Ingredients visade en ökning med

16 procent och Chocolate & Confectionery

Fats en förbättring med 30 procent, medan

Technical Products & Feed minskade med

32 procent.

• Rörelseresultatet per kilo, uppgick till

2,25 kr (1,94), en ökning med 16 procent.

Rörelseresultatet per kilo omräknat till fasta

växelkurser ökade med 21 procent.

• Koncernens resultat efter finansiella poster

uppgick till 4.660 mkr (3.824). Finansnettot

uppgick till -236 mkr (-292), en minskning

med 56 mkr. De finansiella kostnaderna

Förvaltningsberättelse

Årsredovisning 2024 43

Resultatredovisning / Förvaltningsberättelse

När vi nu avslutar 2024 vill jag ta

tillfället i akt att rikta ett stort tack

till våra medarbetare för deras

engagemang i AAK och för Making

Better Happen

™

. Era insatser för att

skapa värde för våra kunder och bygga

en sammansvetsad organisation i vår

decentraliserade struktur är fortsatt

drivkraften bakom vår framgång.

Johan Westman, koncernchef och VD

minskade till följd av en minskad skuldnivå

och lägre räntor, vilket delvis motverkades av

redovisning i höginflationsländer (IAS 29).

• Soliditeten uppgick till 59 procent den 31

december 2024 (56). Koncernens nettoskuld

den 31 december 2024 uppgick till

1.696 mkr (2.425). Den 31 december 2024

uppgick koncernens totala kreditfaciliteter

till cirka 6.765 mkr (7.085).

• Kassaflödet från den löpande verksamheten,

inklusive förändringar i rörelsekapitalet,

uppgick till 2.352 mkr (5.314). Kassaflödet

från rörelsekapitalet uppgick till -2.813 mkr

(1.573). Den negativa kassaflödespåverkan

från förändringar i rörelsekapitalet berodde

främst på ökade lager och kundfordringar,

medan leverantörsskulderna hade en

mindre positiv effekt. Kassaflödet från

investeringsverksamheten uppgick till 598

mkr (1.203), varav 0 mkr (89) var hänförliga

till verksamhetsförvärv. Investeringarna

i anläggningstillgångar gick främst till

underhåll, produktivitetsförbättringar

och kapacitetsökningar. Kassaflödet från

avyttringen av Foodservice-anläggningen i

Nordamerika uppgick till 646 mkr.

• Avkastningen på sysselsatt kapital,

beräknad på rullande tolvmånaders-

perioder, uppgick till 22,4 procent (19,1).

• Vinsten per aktie var 13,62 kronor (11,35),

en ökning med 20 procent. Redovisade

skattekostnader motsvarar en genom-

snittlig skattesats på 24 procent (23).

• Den föreslagna utdelningen för räken-

skapsåret 2024 uppgår till 5,00 kronor per

aktie. Mer information finns på sidan 50.

Företagets största affärsområde, Food

Ingredients, visade ett rörelseresultat om

3.071 mkr (2.642), en ökning med 16 procent.

Rörelseresultatet per kilo ökade med

15 procent till 2,23 kronor.

Chocolate & Confectionery Fats visade

en förbättring av rörelseresultatet med

30 procent till 1.983 mkr (1.521). Rörelse-

resultatet per kilo ökade med 20 procent

till 3,87 kronor.

Rörelseresultatet för Technical Products &

Feed minskade med 32 procent till 176 mkr

(258) och rörelseresultatet per kilo minskade

med 31 procent till 0,62 kronor. Nedgången

berodde främst på utmaningar inom

produktionen som uppstod i samband med

omstarten efter vårt årliga underhållsstopp.

Verksamheten och väsentliga händelser

Affärsområden

Företagets affärsområden är Food Ingre-

dients, Chocolate & Confectionery Fats och

Technical Products & Feed. Koncernens

gemensamma funktioner ingår i segmentet

Group Functions.

Food Ingredients har en fortsatt stark

ställning regionalt, främst i Europa, USA och

Norra Latinamerika, men stärker successivt sin

ställning i andra regioner.

Chocolate & Confectionery Fats har världsle-

dande positioner som successivt ska utvecklas

på en alltmer global arena.

Technical Products & Feed har en stark

position i norra Europa och kommer att

fortsätta fokusera på tillväxt på dessa

marknader genom sin starka anknytning till

fabriken i Karlshamn, vilket innebär omfat-

tande samordningseffekter.

Avyttringar

Under fjärde kvartalet 2024 meddelade AAK

att man ingått ett avtal om att avyttra sin

Foodservice-anläggning i Hillside, NJ, USA.

Transaktionen slutfördes som planerat den 31

december och genererade en positiv engångs-

effekt på kassaflödet på 646 mkr under fjärde

kvartalet 2024. Avyttringen har ingen väsentlig

effekt på företagets resultaträkning. Under

2024 stod Hillside för cirka 5 procent av AAK:s

totala volymer och ungefär 1 procent av dess

rörelseresultat. Som ett resultat av avyttringen

ökar koncernens rörelseresultat per kilo med

cirka 4 procent.

Finansiell målsättning

AAK:s finansiella målsättning är att öka rörelse -

resultatet med i genomsnitt 10 procent per år.

Finansiell aspiration

Den 26 november 2024 anordnade AAK

en kapitalmarknadsdag i Karlshamn och

presenterade i samband med detta en

uppdatering av vår aspiration för 2030.

Vi strävar fortsatt efter att leverera och

utveckla, med en aspiration att uppnå en

lönsamhet på 3+ kr per kilo till 2030 och

att öka volymerna snabbare än marknaden,

samtidigt som vi stärker vår förmåga att

bidra till en positiv påverkan. Bortom

2030 strävar vi efter att identifiera nya

möjligheter för hållbar tillväxt och fortsatt

affärsexpansion.

Utdelningspolicy

Styrelsens målsättning är, med beaktande

av koncernens resultatutveckling,

finansiella ställning och framtida

utvecklingsmöjligheter, att föreslå årliga

vinstutdelningar som motsvarar

30–50 procent av årets resultat efter

skatt för koncernen.

Avslutande kommentar från VD

När vi nu avslutar 2024 och går in i 2025

vill jag ta tillfället i akt att rikta ett stort

tack till våra medarbetare för deras

engagemang i AAK och för att de bidrar till

Making Better Happen

™

. Era insatser för att

skapa värde för våra kunder och bygga en

sammansvetsad organisation i vår decen-

traliserade struktur är fortsatt drivkraften

bakom vår framgång.

44 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Förvaltningsberättelse

Jag vill även tacka våra kunder och partners

för ert förtroende och samarbete. Tillsammans

utvecklar vi innovativa lösningar som levererar

hållbara, näringsrika och prisvärda livsmedel

och andra produkter. Vi ser fram emot att

fortsätta denna resa och öka takten mot våra

mål under de kommande åren.

2024 var ett framgångsrikt år där vi inte

bara överträffade vårt finansiella mål att öka

rörelseresultatet med i genomsnitt 10 procent

över tid. Vi uppnådde också vår långsiktiga

aspiration att fördubbla rörelseresultatet per

kilo tidigare än planerat – en milstolpe som

ursprungligen var satt till 2030.

Under 2024 levererade vi inte bara ett

starkt finansiellt resultat, utan fortsatte

även att uppfylla våra hållbarhetsåtaganden.

Ett exempel på vårt klimatengagemang

är installationen av två biopannor vid vår

anläggning i Aarhus, Danmark. När de är i

full drift förväntas dessa pannor spara cirka

50.000 ton CO2 årligen, vilket motsvarar en

minskning med omkring 15 procent jämfört

med koncernens Scope 1- och 2-utsläpp

för 2023. Med dessa framgångar i ryggen går

vi in i 2025 med ett stort engagemang för

att fortsatta denna positiva utveckling. Vi är

försiktigt optimistiska inför det kommande

året och fortsätter vårt arbete med fokus på

"Making Better Happen

™

.

Valberedning

AAK:s valberedning inför årsstämman 2025

består av:

• Märta Schörling Andreen (ordförande),

Melker Schörling AB

• Henrik Didner, Didner & Gerge Fonder

• Daniel Kristiansson, Alecta

• Elisabet Jamal Bergström, SEB Investment

Management

Aktiekapital och ägarförhållanden

Det totala antalet aktier i AAK uppgick per

den 31 december 2024 till 259.559.202. I AAK

finns ett aktieslag och varje aktie berättigar

innehavaren till en röst. Det finns inga

begränsningar i hur många röster varje aktie-

ägare kan avge vid en årsstämma. Det finns

inte heller några begränsningar i aktiernas

överlåtbarhet till följd av bestämmelse i lag

eller bolagsordning.

Av bolagets aktieägare har endast Melker

Schörling AB ett aktieinnehav som repre-

senterar minst en tiondel av röstetalet för

samtliga aktier i AAK. Melker Schörling AB:s

aktieinnehav uppgick per den 31 december

2024 till 30,35 procent av aktier och röster.

AAK har inte kännedom om några avtal

mellan direkta aktieägare i AAK som skulle

medföra begränsningar i rätten att överlåta

aktierna. Ägarförhållandena beskrivs vidare på

sidan 51.

Resultatredovisning / Förvaltningsberättelse

Jag vill även tacka våra kunder och

partners för ert förtroende och samarbete.

Tillsammans utvecklar vi innovativa

lösningar som levererar hållbara,

näringsrika och prisvärda livsmedel och

andra produkter. Vi ser fram emot att

fortsätta denna resa och öka takten mot

våra mål under de kommande åren.

Johan Westman, koncernchef och VD

Årsredovisning 2024 45

Bolagsordning

I bolagsordningen föreskrivs att styrelsele-

damöter ska tillsättas vid AAK:s årsstämma.

Bolagsordningen innehåller inte några bestäm-

melser om entledigande av styrelseledamöter

eller om ändring av bolagsordningen.

Väsentliga avtal som påverkas av

förändrad kontroll som följd av offentligt

uppköpserbjudande

Koncernens långfristiga finansieringsavtal

innehåller bestämmelser som innebär att

långivaren i vissa fall har rätt att begära förtida

betalning om kontrollen över AAK förändras

på ett väsentligt sätt. En sådan väsentlig

förändrad kontroll kan äga rum till följd av ett

offentligt uppköpserbjudande.

AAK:s bedömning är att det har varit

nödvändigt att acceptera dessa bestäm-

melser för att erhålla finansiering på i övrigt

godtagbara villkor.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till VD och andra

ledande befattningshavare fastställdes av

årsstämman 2024. Inga avvikelser från dessa

riktlinjer har skett. Styrelsen i AAK föreslår

att årsstämman 2025 beslutar om att samma

riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-

havare som gällde för år 2024 ska tillämpas

för år 2025. De nuvarande riktlinjerna återfinns

i not 8, Ersättning till styrelse och ledande

befattningshavare.

Riktlinjerna ska omfatta de personer som

ingår i koncernledningen under den tid som

riktlinjerna gäller. Riktlinjerna gäller för avtal

som ingås efter årsstämmans beslut, samt

för det fall ändringar görs i befintliga avtal

efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att

frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns

särskilda skäl för det.

Produktutveckling

Koncernens produktutveckling beskrivs vidare

på sidorna 27–37.

Miljö

Anläggningarna påverkar miljön genom utsläpp

av ämnen som luktar, lösningsmedel, rök och

gaser till atmosfären, utsläpp av fett, syreför-

brukande ämnen, näringsämnen till vattnet

samt uppkomst av organiskt avfall och buller. I

syfte att förbättra AAK:s miljöprestanda under-

söker företaget kontinuerligt hur verksamheten

påverkar miljön på alla plan. Verksamheterna

har erforderliga tillstånd från myndigheter i

alla länder där verksamhet bedrivs.

Människor

För AAK-koncernen är det viktigt att anställa

begåvade och kompetenta medarbetare för att

förbli konkurrenskraftiga. Koncernen arbetar

därför kontinuerligt med kompetensutveckling

av personalen och med successionsplanering.

Riskhantering och känslighetsanalys

All affärsverksamhet inbegriper risker – ett

kontrollerat risktagande är en förutsättning

för att upprätthålla en uthållig god lönsamhet.

Risker kan vara beroende av händelser i

omvärlden och påverka en viss bransch

eller marknad. En risk kan även vara rent

företagsspecifik eller landsspecifik. I AAK är en

effektiv riskhantering en kontinuerlig process

som bedrivs inom ramen för den operativa

styrningen och utgör ett naturligt led i den

löpande uppföljningen av verksamheten.

För utförligare information hänvisas till

avsnittet Risker och riskhantering på sidorna

39–41 samt till not 3, Finansiell riskhantering.

Omvärldsrisker

AAK-koncernen är exponerad för den hårda

konkurrens som råder i branschen avseende

svängningar i råvarupriser och växelkurser som

påverkar kapitalbindningen.

Verksamhetsrisker

Råvarorna som används i AAK:s verksamhet är

jordbruksprodukter och tillgången kan därför

variera beroende på klimat och andra externa

faktorer.

Finansiella risker

Koncernens hantering av finansiella risker

beskrivs i not 3, Hantering av finansiella risker.

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–112

är en del av förvaltningsberättelsen. Styrelsens

sammansättning och arbete m.m. redovisas i

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 108–110.

Hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har AAK valt att

upprätta hållbarhetsrapporten som en från

årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets-

rapporten överlämnades till revisorn samtidigt

som årsredovisningen.

Moderbolaget

Moderbolaget är AAK-koncernens holdingbolag

och dess verksamhet består i huvudsak av

koncerngemensamma funktioner kopplade

till koncernens utveckling och förvaltning. I

moderbolaget finns kompetens för att utföra

uppgifter kopplade till koncernens redovisning

och intern kontroll, finansiering, IR, kommu-

nikation och varumärke, HR, M&A, IT samt

produktutveckling. Moderbolaget ansvarar även

för koncernens strategi- och riskhantering

samt tillhandahåller juridiska och skatterela-

terade tjänster till koncernbolagen.

Moderbolagets fakturering under 2024

uppgick till 420 mkr (413). Moderbolagets

resultat efter finansiella poster uppgick till 409

mkr (-83). Räntebärande skulder minus likvida

medel och räntebärande tillgångar uppgick

till totalt 4.693 mkr (4.443). Investeringar i

immateriella och materiella anläggningstill-

gångar uppgick till 45 mkr (23). Genomsnittligt

antal medarbetare den 31 december 2024

uppgick till 58 (45).

Bakgrund och motivering till förslag till

vinstdisposition

Styrelsen har föreslagit att årsstämman

2025 beslutar om vinstdisposition innebä-

rande att aktieägarna erhåller en utdelning

om 5,00 kronor per aktie. Den föreslagna

46 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Förvaltningsberättelse

vinstutdelningen uppgår således till

sammanlagt 1.298 mkr. Det långsiktiga målet

är att utdelningen ska motsvara 30–50 procent

av koncernens resultat efter skatt, dock alltid

med beaktande av AAK:s långsiktiga finansie-

ringsbehov. I moderbolaget (bolaget) finns inga

finansiella instrument som värderats enligt 4

kap. 14 a § årsredovisningslagen (1995:1554).

Med anledning av styrelsens förslag till vinst-

utdelning, får styrelsen härmed avge följande

yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen

(2005:551).

Balanserade vinstmedel från föregående

år uppgår till 4.555 mkr och resultatet för

räkenskapsåret 2024 uppgår till 410 mkr (3.536

för koncernen). Förutsatt att årsstämman

2024 godkänner styrelsens förslag till vinst-

disposition kommer 3.667 mkr att balanseras

i ny räkning. Full täckning finns för bolagets

bundna egna kapital efter föreslagen vinstut-

delning. Enligt styrelsens bedömning kommer

bolagets och koncernens egna kapital efter

utbetalning av föreslagen vinstutdelning att

vara tillräckligt stort i förhållande till verksam-

hetens art, omfattning och risker. Styrelsen har

i sin bedömning beaktat bland annat bolagets

och koncernens historiska utveckling, budge-

terad utveckling och konjunkturläget. Styrelsen

har bedömt bolagets och koncernens ställning

samt bolagets och koncernens möjligheter att

på kort och lång sikt infria alla sina åtaganden.

Föreslagen utdelning utgör sammanlagt

24 procent av bolagets eget kapital och

6 procent av koncernens eget kapital

hänförligt till moderbolagets aktieägare. Efter

genomförd vinstutdelning uppgår bolagets och

koncernens soliditet till 46 procent respektive

57 procent. Styrelsen anser att bolaget och

koncernen har goda förutsättningar att klara

framtida affärsrisker och eventuella förluster.

Vinstutdelningen kommer inte att ha negativ

påverkan på bolagets och koncernens förmåga

att göra ytterligare investeringar i enlighet

med styrelsens planer. Föreslagen vinstut-

delning kommer tillfälligt att ha en viss negativ

påverkan på bolagets likviditet. Bolaget och

koncernen har emellertid tillräcklig tillgång till

såväl kort- som långfristiga krediter, som kan

tas i anspråk med kort varsel.

Styrelsen bedömer därför att bolaget och

koncernen har god beredskap att hantera såväl

sannolika likviditetsförändringar som oväntade

händelser. Styrelsen har dessutom övervägt

andra kända förhållanden som kan ha väsentlig

påverkan på bolagets och koncernens

finansiella ställning. Ingen omständighet har

därvid framkommit som gör att föreslagen

vinstutdelning inte framstår som försvarlig.

Avstämningsdag för utdelning föreslås bli den

12 maj 2025 och utdelningen beräknas vara

aktieägarna tillhanda efter den 15 maj 2025.

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas

årsstämman den 8 maj 2025, för fastställelse.

Förslag till vinstdisposition

Förvaltningsberättelsen består av sidorna 43–47.

kr

Styrelsen föreslår att till förfogande stående balanserade vinstmedel 4.554.919.213

samt årets resultat 410.135.827

Summa 4.965.055.040

disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 5,00 kr per aktie 1.297.796.010

I ny räkning överföres 3.667.259.030

Summa 4.965.055.040

Årsredovisning 2024 47

Resultatredovisning / Förvaltningsberättelse

Styrelse

Patrik Andersson

Styrelsens ordförande,

ordförande i ersättnings-

utskottet och ledamot i

revisionsutskottet

Invald år: 2019 (ordförande

sedan 2023)

Född: 1963

Nationalitet: Svensk

Andra styrelseuppdrag:

Ordförande i Midsona AB,

Sesol AB och Cary Group AB.

Styrelseledamot i Ecolean

AB.

Erfarenhet: VD och

koncernchef i Loomis.

VD i Orkla Foods Sverige,

koncernchef och VD i Rieber

& Son, VD i Wasabröd globalt

inom Barilla Group och

olika ledande befattningar i

Unilever Group.

Utbildning: MSc Business

Administration and

Economics – International

Business

Oberoende: Ja

Innehav1⁾: 3.710 aktier

Märta Schörling

Andreen

Styrelseledamot,

ordförande i valberedningen,

ledamot i revision-

sutskottet och ledamot i

ersättningsutskottet

Invald år: 2013

Född: 1984

Nationalitet: Svensk

Andra styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Melker

Schörling AB, Hexpol AB,

Hexagon AB, och Absolent

Group AB.

Erfarenhet: Styrelseledamot

i Melker Schörling AB,

Hexpol AB, Hexagon AB, och

Absolent Group AB.

Utbildning: MSc Business

Administration

Oberoende: Nej. Beroende-

ställning i förhållande till

företagets större aktieägare

genom sitt uppdrag för AAK:s

huvudägare Melker Schörling

AB.

Innehav1⁾: 78.774.412 aktier

(genom Melker Schörling AB)

Nils-Johan

Andersson

Styrelseledamot

och ordförande i

revisionsutskottet

Invald år: 2023

Född: 1962

Nationalitet: Svensk

Andra styrelseuppdrag:

Styrelseledamot i Hexpol

AB, Absolent Group AB

och Greenbridge. Ledamot

i investeringskommittén i

Spira Invest.

Erfarenhet: VD i Melker

Schörling AB, CFO i MSX

International, CFO i Bravida,

CFO och chef för aff ärs-

område Ventilation på Lindab

samt olika ﬁ nansbefattningar

inom Boliden och Munksjö.

Utbildning: MSc Economics

and Business Administration.

Oberoende: Oberoende i

förhållande till företaget

och dess ledning, men har

anknytning till företagets

huvudägare genom

sitt uppdrag för Melker

Schörling AB.

Innehav1⁾: 1.600 aktier

Fabienne

Saadane-Oaks

Styrelseledamot

Invald år: 2023

Född: 1958

Nationalitet: Fransk

Andra styrelseuppdrag: Icke

verkställande styrelse-

ledamot i Fermentalg.

Erfarenhet: VD i ABF Ingre-

dients, en avdelning inom

Associated British Foods.

Dessförinnan har hon haft

olika chefsbefattningar inom

Dupont, Danisco, Rhodia,

SKW/Degussa Group och

Sanoﬁ Bio-Industries.

Utbildning: MSc Mechanical

Engineering, ENSTA och MBA,

ESSEC.

Oberoende: Ja

Innehav1⁾: Inget

Ian Roberts

Styrelseledamot

Invald år: 2023

Född: 1970

Nationalitet: Brittisk

Andra styrelseuppdrag:

Ordförande i Restor,

medgrundare och

koncernchef i MassChallenge

Switzerland, styrelseledamot

i MassChallenge Global.

Erfarenhet: CTO i Bühler,

olika chefsbefattningar inom

Nestlé.

Utbildning: PhD Process

Engineering, MSc Chemical

Engineering och BEng

Biochemical Engineering.

Oberoende: Ja

Innehav1⁾: Inget

David Alfredsson

Arbetstagarrepresentant

Invald år: 2022

Utsedd av: IF Metall

Född: 1994

Nationalitet: Svensk

Befattning:

Huvudskyddsombud

Erfarenhet: Olika fack-

föreningsuppdrag i AAK och

i fackföreningen på regional

nivå.

Utbildning: Gymnasieskola

Innehav1⁾: Inget

1⁾ Innehav per den 31 december 2024.

Lena Nilsson

Arbetstagarrepresentant

Invald år: 2018

Utsedd av: PTK-L

Född: 1960

Nationalitet: Svensk

Befattning: Ordförande

i lokal fackförening,

Marknadskoordinator

Erfarenhet: Huvud-

skyddsombud,

arbetsmiljöombud.

Utbildning: Gymnasieskola

Innehav1⁾: Inget

Jonas Nihlberg

Auktoriserad revisor och

partner sedan 2015

Bolagets revisor sedan: 2021

Född: 1973

Nationalitet: Svensk

Styrelseledamöter utsedda av personalen Revisor – KPMG AB

48 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Styrelse och ledning

Koncernledning

Johan Westman

Koncernchef och VD

Anställd: 2018

Född: 1973

Nationalitet: Svensk

Styrelseuppdrag:

Styrelseordförande i

Absolent Group AB (publ.)

och styrelseledamot i Thule

Group AB (publ.)

Erfarenhet: Förste Vice

VD för den europeiska

verksamheten och chef för

BlankLight-divisionen i Shiloh

Industries, Inc., koncernchef

och VD för FinnvedenBulten

AB (publ.), VD i Finnveden

Metal Structures AB och

managementkonsult för

Arthur D. Little.

Utbildning: MSc Industrial

Engineering and Management

Innehav1⁾: 54.000 aktier och

500.000 teckningsoptioner

(incitamentsprogram

2022/2027)

Tomas Bergendahl

Finansdirektör,

Vice President AAK AB

Anställd: 2021

Född: 1974

Nationalitet: Svensk

Styrelseuppdrag: Styrelse-

ledamot i Midsona AB (publ.)

Utbildning: MSc Business

Administration

Innehav1⁾: 500.000

teckningsoptioner (incita-

mentsprogram 2022/2027)

Sten Estrup

President AAK AMEA,

Global People Vice

President AAK AB

Anställd: 2020

Född: 1968

Nationalitet: Dansk

Utbildning: MBA, MSc Dairy

Science & Technology,

EMCCC (Executive Master in

Consulting and Coaching for

Change), Diplom inom HRM

Innehav1⁾: 500.000

teckningsoptioner (incita-

mentsprogram 2022/2027)

Susanne Jaspers

President AAK Europe,

Strategic Accounts,

Vice President AAK AB

Anställd: 2022

Född: 1973

Nationalitet: Tysk

Utbildning: Diplom

Betriebswirt (MBA), BSc

International Business

Administration

Innehav1⁾: 1.500 aktier och

125.000 teckningsoptioner

(incitamentsprogram

2022/2027)

Octavio Díaz de

León

President AAK Americas,

Vice President AAK AB

Anställd: 2007

Född: 1967

Nationalitet: Mexikansk

Utbildning: MBA, BSc

Mechanical & Electrical

Engineering

Innehav1⁾: 240.000 aktier

och 300.000 teckningsop-

tioner (incitamentsprogram

2022/2027)

Tim Stephenson

President, Global Sourcing

& Trading and Sustainability,

Vice President AAK AB

Anställd: 1995

Född: 1961

Nationalitet: Brittisk

Utbildning: MA (Oxon)

Mathematics, FCA

Innehav1⁾: 250.000

teckningsoptioner (incita-

mentsprogram 2022/2027)

David Smith

President Global Operations,

Vice President AAK AB

Anställd: 2001

Född: 1960

Nationalitet: Brittisk

Utbildning: MBA, Graduate

Diploma in Business

Management

Innehav1⁾: 300.000

teckningsoptioner (incita-

mentsprogram 2022/2027)

Niall Sands

President Commercial

Development and Innovation,

Vice President AAK AB

Anställd: 2018

Född: 1979

Nationalitet: Irländsk

Utbildning: MSc Operations

Management, BSc Computer

Studies

Innehav1⁾: Inget

1⁾ Innehav per den 31 december 2024.

Årsredovisning 2024 49

Resultatredovisning / Styrelse och ledning

Handel med AAK-aktien bedrivs sedan den 2

oktober 2005 på NASDAQ OMX, Stockholm,

den nordiska listan. Från och med den 2

januari 2014 handlas AAK-aktien i segmentet

Large Cap, inom sektorn Konsument-

varor. Kortnamnet är AAK och ISIN-koden

SE0011337708.

Omsättning och kursutveckling

Under 2024 omsattes 82,5 miljoner (66,7)

aktier till ett sammanlagt värde av 23.669 mkr

(13.327), vilket motsvarar en omsättningshas-

tighet på 32 procent (26). Den genomsnittliga

handeln per börsdag uppgick till 328.811 aktier

(265.472) eller 94 mkr (53). Vid årets slut var

kursen 315,60 kr (224,80) och AAK:s börsvärde

81.917 mkr (58.349). Högsta slutkurs under året

var 340,00 kr (15 oktober) och lägsta slutkurs

var 223,00 kr (5 januari).

Aktiekapital

Den 31 december 2024 uppgick aktiekapi-

talet i AAK till 432.598.670 kr (432.598.670).

Antal aktier var 259.559.202 (259.559.202).

Kvotvärdet per aktie var 1,67 kr. Varje aktie

berättigar innehavaren till en röst. Samtliga

aktier har lika rätt till del i bolagets vinst och

tillgångar.

Ägarförhållanden

Antalet aktieägare uppgick den 31 december

2024 till 28.719 (21.664). Det finns aktieägare

i fler än 40 länder och den totala andelen

utländska aktieägare uppgick vid årsskiftet

till 30 procent (31). De tio största enskilda

aktieägarna stod detta datum för 56 procent

(55) av aktiekapitalet. Den 31 december 2024

ägde ledamöter i AAK:s koncernledning totalt

295.500 aktier (295.500) i AAK.

Planerad utdelningspolicy

Styrelsen har antagit en utdelningspolicy,

enligt vilken den har som mål att föreslå årliga

utdelningar motsvarande 30–50 procent av

koncernens resultat efter skatt för året, med

hänsyn tagen till utvecklingen av koncernens

resultat, finansiella ställning och framtida

utvecklingsmöjligheter.

Ordinarie utdelning

För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen

en utdelning om 5,00 kronor (3, 70) per aktie,

totalt cirka 1.300 mkr (960), vilket motsvarar

37 procent (33) av årets resultat för koncernen.

AAK:s IR-arbete

AAK strävar efter att aktierna ska värderas

utifrån relevant, korrekt och uppdaterad infor-

mation. För att nå detta mål krävs en strategi

som understryker vikten av en kontinuerlig

finansiell dialog, tillförlitlig informations-

spridning och fortlöpande samverkan med

finansmarknadens intressenter. Kontakterna

med finansmarknaden sker via presentationer i

samband med kvartalsrapporterna och möten

med analytiker, investerare och journalister på

AAK-aktien

kapitalmarknadsdagar, utställningar, konfe-

renser och seminarier. Intresserade kan via

www.aak.com inhämta presentationsmaterial

och lyssna på ljudupptagningar från presenta-

tionerna i samband med kvartalsrapporterna.

Analytiker

ABG Sundal Collier – Benjamin Wahlstedt

Bank of America – Matthew Yates

Barclays – Alex Sloane

Berenberg– Samantha Darbyshire

Carnegie – Victor Hansen

Danske Bank – Oskar Lindström

DNB Bank – Simen Aas

Exane BNP Paribas – Joan Lim

Handelsbanken – Erik Cederberg

Kepler Cheuvreux – Erik Sandstedt

Nordea – Nicklas Skogman

SEB – Johan Fred

UBS – Priyanka Patel

Aktieägarkontakt

Carl Ahlgren, Head of Investor Relations,

Communication & Brand

Telefon: 0706 81 07 34

E-post: carl.ahlgren@aak.com

Det är viktigt att

AAK värderas

utifrån relevant,

korrekt och

uppdaterad

information.

Carl Ahlgren, Head of Investor Relations,

Communication & Brand

50 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / AAK-aktien

Årsredovisning 2024 51

Resultatredovisning / AAK-aktien

AAK-aktien 29 september 2005 till och med 31 december 2024

400

320

240

160

80

0

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

500.000

0

2005 2009 20102007 20082006

SEK

2011 2012 2017201620152013 2013 2019 20202018 202420232021 2022

Omsatt antal aktier per dag

AAK OMX Stockholm_PI

De största aktieägarna

31 december 2024 Antal aktier

Andel av aktiekapital

och röster, %

Melker Schörling AB 78.774.412 30,4

SEB Investment Management 12.299.199 4,7

Alecta Tjänstepension 12.100.000 4,7

Vanguard 7.175.434 2,8

Nordea Funds 6.832.775 2,6

Handelsbanken Fonder 6.771.507 2,6

Swedbank Robur Fonder 6.600.392 2,5

Cliens Fonder 5.281.121 2,0

Lannebo Kapitalförvaltning 5.154.590 2,0

Carnegie Fonder 5.132.577 2,0

Andra aktieägare 113.437.195 43,7

Summa 259.559.202 100,0

Data per aktie 2024 2023

Börskurs bokslutsdagen, kr 315,60 224,80

Utdelning per aktie, kr 5,001⁾ 3,70

Direktavkastning, % 1,58 1,65

Vinst per aktie, kr 13,62 11,35

Eget kapital per aktie, kr 77,39 65,95

Börskurs/eget kapital 4,07 3,41

Fördelning av aktieinnehav

31 december 2024

Antal

aktieägare

Andel av alla

aktieägare, %

Andel av

aktiekapital

och röster, %

1–500 23.082 80,4 0,9

501–1.000 2.124 7,4 0,6

1.001–5.000 2.538 8,8 2,1

5.001–10.000 475 1,6 1,3

10.001–15.000 136 0,5 0,6

15.001–20.000 58 0,2 0,4

20.001– 306 1,1 87,1

Okänd storlek på innehav 0 0,0 7,0

Summa 28.719 100,0 100,0

För definitioner, se sidan 120.

1⁾ Styrelsens förslag.

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

52 Årsredovisning 2024

Resultaträkning för koncernen

Mkr	Not	jan–dec 2024	jan–dec 2023
Nettoomsättning	27	45.052	46. 028
Övriga rörelseintäkter		176	225
Summa rörelseintäkter		45.228	46.253
Förändring av lager av färdiga varor och produkter i arbete		63	-64
Råvaror och förnödenheter		-31.343	-33.421
Handelsvaror		-7 76	-811
Övriga externa kostnader	5, 16, 27	-3.681	-3.577
Kostnader för ersättningar till anställda	6, 7, 8, 9	-3 . 674	-3.399
Avskrivningar och nedskrivningar	14, 15, 16	-862	-8 77
Övriga rörelsekostnader		-59	12
Summa rörelsekostnader		-40.332	-42. 13 7
Rörelseresultat		4.896	4. 116
Resultat från ﬁ nansiella poster	10, 16
Finansiella intäkter		102	83
Finansiella kostnader		-338	-375
Summa resultat från ﬁ nansiella poster		-236	-292
Resultat före skatt		4.660	3.824
Skatt	11, 16	-1. 118	-870
Årets resultat		3.542	2.954
Hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inﬂ ytande		6	8
Moderbolagets aktieägare		3.536	2.946
Resultat per aktie före utspädning (kr per aktie)	12	13,62	11,35
Resultat per aktie efter utspädning (kr per aktie)	12	13,57	11,35

Årsredovisning 2024 53

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Rapport över totalresultat för koncernen

Mkr	Not	jan–dec 2024	jan–dec 2023
Periodens resultat		3.542	2.954
Övrigt totalresultat
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	9	-3 2	-1 1
Summa poster som inte ska återföras i resultaträkningen		-32	-1 1
Poster som har eller som senare kan återföras i resultaträkningen:
Omräkningsdiff erenser		5 70	-146
Omräkningsdiff erenser överförda till periodens resultat		-1 03	-
Årets förändringar i verkligt värde på kassaﬂ ödessäkringar		-1 3	-1 2
Skatt hänförligt till förändringar i verkligt värde på kassaﬂ ödessäkringar		3	3
Summa poster som har eller som senare kan återföras i resultaträkningen		457	-155
Summa övrigt totalresultat för perioden		425	-166
Summa totalresultat för perioden		3.967	2. 788
Hänförligt till:
Innehav utan bestämmande inﬂ ytande		6	9
Moderbolagets aktieägare		3.961	2. 779

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

54 Årsredovisning 2024

Balansräkning för koncernen

Mkr	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14
Goodwill		2.333	2. 712
Patent och andra immateriella tillgångar		320	290
Summa immateriella tillgångar		2.653	3.002
Materiella anläggningstillgångar	15
Byggnader och mark		1.489	1.360
Maskiner och tekniska anläggningar		4.570	4.264
Inventarier, verktyg och installationer		327	27 5
Pågående nyanläggningar		1.692	1.594
Summa materiella tillgångar		8.078	7. 4 9 3
Tillgångar med nyttjanderätt	16	516	760
Andelar i intresseföretag		7	13
Finansiella anläggningstillgångar		90	79
Uppskjutna skattefordringar	11	400	390
Summa övriga anläggningstillgångar		1.013	1.242
Summa anläggningstillgångar		11. 7 44	11. 73 7
Omsättningstillgångar
Varulager	18	11.8 72	8.656
Kundfordringar	3	5. 79 3	5.312
Skattefordringar	11	710	602
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		207	2 27
Derivatinstrument	3	1.333	1.403
Övriga fordringar		816	1. 111
Likvida medel	19	1.911	1.503
Summa omsättningstillgångar		22.642	18.814
SUMMA TILLGÅNGAR		34.386	30.551

Årsredovisning 2024 55

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Balansräkning för koncernen

Mkr	Not	31 dec 2024	31 dec 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL	20
Aktiekapital		433	433
Reserver		1.002	545
Balanserade vinstmedel		18. 652	16. 139
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		20.087	17 . 117
Innehav utan bestämmande inﬂ ytande		62	56
Summa eget kapital		20. 149	17 . 173
SKULDER
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder
Skulder till banker och kreditinstitut	21	949	1.969
Avsättningar för pensioner	9	82	31
Leasingskulder	16	411	630
Summa långfristiga räntebärande skulder		1. 442	2 .630
Icke räntebärande skulder
Uppskjutna skatteskulder	11	621	656
Övriga långfristiga avsättningar	22	266	238
Övriga långfristiga skulder		204	217
Summa långfristiga icke räntebärande skulder		1.09 1	1.111
Summa långfristiga skulder		2.533	3 .7 4 1
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder
Skulder till banker och kreditinstitut	21	2.071	1. 715
Övriga kortfristiga skulder		11	11
Leasingskulder	16	140	171
Summa kortfristiga räntebärande skulder		2. 222	1. 897
Icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder	3	4. 121	3.804
Skatteskulder	11	883	520
Övriga kortfristiga avsättningar	22	356	297
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	23	2.210	1.997
Derivatinstrument	3	1.631	857
Övriga kortfristiga skulder		281	265
Summa kortfristiga icke räntebärande skulder		9.482	7. 74 0
Summa kortfristiga skulder		11. 704	9.637
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		34. 386	30.551

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

56 Årsredovisning 2024

Förändringar i koncernens eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Innehav utan

				bestämmande	Summa
Mkr	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	inﬂ ytande	eget kapital
Ingående balans, 1 januari 2023	433	70 1	13.902	47	15. 083
Årets resultat	-	-	2.946	8	2.954
Övrigt totalresultat	-	-156	-1 1	1	-166
Totalresultat	-	-156	2.935	9	2. 788
Transaktioner med aktieägare
Långsiktigt incitamentsprogram	-	-	16	-	16
Utdelning	-	-	-714	-	-714
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-698	-	-698
Utgående balans, 31 december 2023	433	545	16. 139	56	17 . 173
	Hänförligt till moderbolagets aktieägare			Innehav utan
				bestämmande	Summa
Mkr	Aktiekapital	Reserver	Balanserad vinst	inﬂ ytande	eget kapital
Ingående balans, 1 januari 2024	433	545	16. 139	56	17 . 173
Årets resultat	-	-	3.536	6	3.542
Övrigt totalresultat	-	457	-3 2	0	425
Totalresultat	-	4 57	3.504	6	3.967
Transaktioner med aktieägare
Långsiktigt incitamentsprogram	-	-	22	-	22
Åtagande för leverans av aktier till LTI-program	-	-	-53	-	-53
Utdelning	-	-	-960	-	-960
Summa transaktioner med aktieägare	-	-	-991	-	-991
Utgående balans, 31 december 2024	433	1.002	18.652	62	20. 149

Se not 20 för ytterligare information.

Årsredovisning 2024 57

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Kassaflödesanalys för koncernen

Mkr	Not	jan–dec 2024	jan–dec 2023
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		4.896	4. 116
Avskrivningar och nedskrivningar	14, 15, 16	862	87 7
Justering för andra icke kassaﬂ ödespåverkande poster	28	483	-65
Erhållen ränta och andra ﬁ nansiella intäkter		101	75
Erlagd ränta och andra ﬁ nansiella kostnader		-241	-2 83
Betald skatt		-93 6	-979
Kassaﬂ öde före förändringar i rörelsekapital		5. 165	3 .7 4 1
Förändringar i lager		-2.409	2.463
Förändringar i kundfordringar		-466	1.24 1
Förändringar i leverantörsskulder		198	-1.545
Förändringar i andra rörelsekapitalposter		-136	-586
Förändringar i rörelsekapital		-2.813	1.573
Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten		2.352	5.314
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella tillgångar		-47	-40
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-1. 198	-1.205
Förvärv av verksamheter och aktier efter avdrag av förvärvade likvida medel		-	-89
Försäljning av verksamheter och aktier		646	-
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		1	131
Kassaﬂ öde från investeringsverksamheten		-598	-1.203
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Upptagna lån	28	430	259
Amortering av lån	28	-599	-3.425
Amortering av leasingskulder	16, 28	-1 97	-181
Utbetald utdelning		-960	-714
Kassaﬂ öde från ﬁ nansieringsverksamheten		-1.326	-4.061
Årets kassaﬂ öde		428	50
Likvida medel vid årets början		1.503	1.515
Kursdiff erens i likvida medel		-2 0	-62
Likvida medel vid årets slut	19	1.911	1.503

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

58 Årsredovisning 2024

Resultaträkning för moderbolaget

Mkr Not jan–dec 2024 jan–dec 2023

Nettoomsättning 26 420 413

Övriga rörelseintäkter 0 0

Summa rörelseintäkter 420 413

Övriga externa kostnader 5 -415 -341

Personalkostnader 6, 7, 8, 9 -206 -153

Avskrivningar och nedskrivningar -13 -10

Summa rörelsekostnader -634 -504

Rörelseresultat -214 -91

Resultat från ﬁ nansiella poster 10

Resultat från andelar i koncernföretag 210 213

Utdelning 1 -

Utdelning från koncernföretag 659 -

Ränteintäkter och liknande resultatposter 2 0

Räntekostnader och liknande resultatposter -249 -205

Summa resultat från ﬁ nansiella poster 623 8

Resultat före skatt 409 -83

Skatt 11 1 -18

Årets resultat 410 -101

Årsredovisning 2024 59

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Rapport över totalresultat för moderbolaget

Mkr Not jan–dec 2024 jan–dec 2023

Periodens resultat 410 -101

Övrigt totalresultat - -

Summa totalresultat för perioden 410 -101

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

60 Årsredovisning 2024

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 61 24

61 24

Materiella anläggningstillgångar 3 3

3 3

Tillgångar med nyttjanderätt 18 23

18 23

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 7.013 7.013

Fordringar hos koncernföretag 2.893 2.893

Uppskjutna skattefordringar 11 3 2

Övriga långfristiga fordringar 10 4

9.919 9.912

Summa anläggningstillgångar 10.001 9.962

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 284 651

Skattefordringar 11 14 0

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 14 16

Övriga fordringar 2 15

Summa omsättningstillgångar 314 682

SUMMA TILLGÅNGAR 10.315 10.644

Årsredovisning 2024 61

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Balansräkning för moderbolaget

Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023

EGET KAPITAL OCH SKULDER

EGET KAPITAL 20

Bundet eget kapital

Aktiekapital 433 433

Reservfond 5 5

438 438

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 4.555 5.663

Årets resultat 410 -101

4.965 5.562

Summa eget kapital 5.402 6.000

SKULDER

Långfristiga skulder

Räntebärande skulder

Skulder till banker och kreditinstitut 21 526 1.500

Leasingskulder 13 17

539 1.517

Icke räntebärande skulder

Övriga långfristiga skulder 33 27

33 27

Summa långfristiga skulder 572 1.544

Kortfristiga skulder

Räntebärande skulder

Skulder till banker och kreditinstitut 21 1.026 1.500

Leasingskulder 5 5

1.031 1.505

Icke räntebärande skulder

Leverantörsskulder 31 19

Skulder till koncernföretag 3.180 1.477

Upplupna räntekostnader 6 14

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 89 71

Övriga kortfristiga skulder 4 14

3.310 1.595

Summa kortfristiga skulder 4.341 3.100

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10.315 10.644

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

62 Årsredovisning 2024

Förändringar i moderbolagets eget kapital

Mkr Aktiekapital Reservfond Balanserade medel

Summa

eget kapital

Ingående balans, 1 januari 2023 433 5 6.373 6.811

Årets resultat - - -101 -101

Övrigt totalresultat - - - -

Totalresultat - - -101 -101

Långsiktigt incitamentsprogram - - 4 4

Utdelning - - -714 -714

Utgående balans, 31 december 2023 433 5 5.562 6.000

Mkr Aktiekapital Reservfond Balanserade medel

Summa

eget kapital

Ingående balans, 1 januari 2024 433 5 5.562 6.000

Årets resultat - - 410 410

Övrigt totalresultat - - - -

Totalresultat - - 410 410

Långsiktigt incitamentsprogram - - 5 5

Åtagande för leverans av aktier till LTI-program - - -53 -53

Utdelning - - -960 -960

Utgående balans, 31 december 2024 433 5 4.965 5.402

Totalt antal aktier är 259.559.202 st med ett kvotvärde av 1,67 kr per aktie. Se not 20 för ytterligare information.

Årsredovisning 2024 63

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Mkr Not jan–dec 2024 jan–dec 2023

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Rörelseresultat -214 -91

Avskrivningar och nedskrivningar 13 10

Justering för andra icke kassaﬂ ödespåverkande poster 28 -36 -1

Erhållen ränta och andra ﬁ nansiella intäkter 662 1

Erlagd ränta och andra ﬁ nansiella kostnader -249 -205

Betald skatt -14 -3

Kassaﬂ öde före förändring i rörelsekapital 162 -289

Förändring övriga kortfristiga fordringar 592 10

Förändring övriga kortfristiga rörelseskulder 15 21

Förändring i rörelsekapital 607 31

Kassaﬂ öde från den löpande verksamheten 769 -258

INVESTERINGSVERKSAMHETEN

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -45 -20

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 -3

Förändring fordran hos koncernföretag 1.699 1.500

Kassaﬂ öde från investeringsverksamheten 1.653 1.477

FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

Upptagna lån 28 53 -

Amortering av lån 28 -1.510 -500

Amortering av leasingskulder 28 -5 -5

Utbetald utdelning -960 -714

Kassaﬂ öde från ﬁ nansieringsverksamheten -2.422 -1.219

Årets kassaﬂ öde 0 0

Likvida medel vid årets början 0 0

Likvida medel vid årets slut 0 0

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

64 Årsredovisning 2024

Not 1 Allmän information

Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

Noter

Belopp i mkr om inget annat anges .

AAK AB (publ.), organisationsnummer 556669-2850, är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte

i Malmö. Moderbolagets aktier är registrerade på NASDAQ OMX Stockholm, inom segmentet Large

Cap och sektor Konsumentvaror. Adressen till huvudkontoret är Pulpetgatan 20, 215 37 Malmö.

Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterbolag, tillsammans

benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag och joint

venture. Styrelsen har den 7 april 2025 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande.

Grund för års- och koncernredovisningens upprättande

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards utgivna av Inter-

national Accounting Standard Boards (IASB) samt tolkningsuttalande från IFRS Interpretations

Committee såsom de godkänts av EU, Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. Årsredovisningen

för moderbolaget har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporte-

rings rekommendation RFR 2 ”Redovisning för juridiska personer”. Det finns inga skillnader mellan

koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper. Redovisningsprinciperna för både koncernen

och moderbolaget har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.

Såväl års- som koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom

valuta-, ränte- och råvaruderivat som värderas till marknadsvärde med redovisning i resultat-

räkningen. Att upprätta finansiella rapporter kräver att styrelsen och koncernledningen gör

uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och bedömningar påverkar såväl resultaträkning

som balansräkning samt upplysningar som lämnas såsom ansvarsförbindelser, se not 4. Faktiskt

utfall kan komma att avvika från dessa bedömningar under andra antaganden eller under andra

förutsättningar.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Flera ändringar i IFRS trädde i kraft den 1 januari 2024. Inga av dessa har haft någon väsentlig

inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen

Förändringar i IFRS förväntas inte i någon väsentlig grad påverka koncernens finansiella rapporte-

ring i innevarande eller framtida redovisningsperioder eller för transaktioner som sker under den

närmaste tiden.

Koncernredovisning

Dotterbolag

Koncernredovisningen omfattar AAK AB och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag över

vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett bolag när den expone-

ras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet att påverka

avkastningen genom sitt inflytande i bolaget. Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen

från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur

koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens förvärv av dotterbolag. Anskaffnings-

värdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, skulder

och de aktier som emitterats av koncernen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de

uppstår. Identifierbara förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett

företagsförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv avgör

koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade bolaget redovisas till

verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade bolagets nettotillgångar.

Det belopp varmed köpeskilling, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande samt verkligt

värde på förvärvsdagen på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde på koncernens andel av

identifierbara förvärvade nettotillgångar, redovisas som goodwill. Om beloppet understiger verkligt

värde för det förvärvade dotterbolagets tillgångar, redovisas mellanskillnaden direkt i rapporten

över totalresultat.

Samtliga koncerninterna transaktioner, balansposter och orealiserade internvinster elimineras.

Där det har ansetts nödvändigt har redovisningsprinciperna för dotterbolag ändrats för att garan-

tera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Omräkning av utländska dotterbolags finansiella rapporter

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de utländska dotterbolagens bokslut är värderade i den valuta som används i

den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).

I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och

rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser

som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer vid

betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk

valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen .

Årsredovisning 2024 65

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

Utländsk verksamhet i höginflationsländer

Koncernen tillämpar IAS 29 för sin verksamhet i Turkiet. I ett första steg korrigeras den finan-

siella rapporteringen för koncernens enheter i Turkiet så att den kompenserar för den turkiska

lirans (TRL) minskade köpkraft under perioden. Korrigeringarna görs med utgångspunkt från

konsument prisindex i Turkiet som den turkiska statistiska centralbyrån (TURKSTAT) publicerat.

Den finansiella rapporteringen visar därför aktuell köpkraft på balansdagen under det så kallade

”konceptet för aktuell köpkraft”. I den inflationsjusterade redovisningen räknas sedan, i steg

två, de turkiska enheternas tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader om från TRL till

SEK med användning av växelkursen i slutet av balansdagen. Den finansiella rapporteringen som

justerats för hyperinflation är baserad på ett historiskt anskaffningsvärde.

Koncernföretag

De utländska dotterbolagens bokslut som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan,

omräknas till koncernens rapportvaluta enligt följande:

• Tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs.

• Intäkter och kostnader omräknas till genomsnittskurs.

• Alla valutakursdifferenser förs direkt till övrigt totalresultat och redovisas som en separat del i

eget kapital. Vid avyttring av utländska dotterbolag resultatförs ackumulerade kursdifferenser

som en del av realisationsresultatet.

Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av utlandsverksamhet

behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.

Tillämpade valutakurser

Omräkning har skett till följande valutakurser:

Valuta	Genomsnittskurs	Balansdagskurs
EUR	11,42	11,46
DKK	1,53	1,54
GBP	13,50	13,86
MXN	0,58	0,53
USD	10,57	11,07

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är den del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera

intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig.

Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare

för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Koncernens

verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten koncernens högste

verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagslednings-

perspektiv. AAK:s verksamhet är organiserad på det sätt att koncernens högste verkställande

beslutsfattare, det vill säga VD, följer upp det resultat, avkastning och kassaflöde som koncernens

olika produkter genererar. Varje rörelsesegment är ansvarig för den dagliga verksamheten och

rapporterar regelbundet utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser till

VD. Då VD följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de produkter

koncernen tillverkar och säljer utgör dessa koncernens rörelsesegment.

Koncernens verksamhet är uppdelad i ett antal affärsområden baserade på produkter. Även

marknadsorganisationen avspeglar denna struktur. Segmentsinformation lämnas i enlighet med

IFRS 8 endast för koncernen. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt

hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt.

Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segmenten är skattefordringar och skatteskulder,

finansiella placeringar och finansiella skulder samt likvida medel och räntebärande fordringar.

Intäktsredovisning

Intäkter från avtal med kunder redovisas som nettoförsäljning i koncernens resultaträkning. AAK

redovisar intäkter från avtal med kunder enligt den femstegsprocess som beskrivs i IFRS 15.

Processen för att redovisa intäkter från avtal med kunder omfattar följande fem steg: identifiera

avtalet, identifiera de olika prestationsåtagandena i avtalet, fastställa transaktionspriset, fördela

transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena samt redovisa intäkt när varje prestations-

åtagande har uppfyllts. Koncernens prestationsåtagande gällande kontrakt med kunder består av att

tillhandahålla de produkter som anges i kontraktet. Intäkter från koncernens försäljning redovisas

när kunden enligt avtalsvillkoren erhåller kontroll över produkterna, vilket sker när produkterna leve-

reras till kund och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka kundens mottagande

och godkännande av produkterna.

Nettoförsäljningen redovisas till det pris som anges i försäljningsavtalet minus eventuella rabatter.

Ett avtal med en kund kan omfatta en eller flera rörliga ersättningar. Enligt IFRS 15-standarden ska

en enhet göra en uppskattning av den rörliga ersättningen och redovisa ett minimibelopp som med

hög sannolikhet inte kommer att behöva återföras i framtiden. Rörliga ersättningar, såsom prissänk-

ningar, prestationsrabatter och bonusar, saknar väsentlig betydelse inom AAK-koncernen. Mot denna

bakgrund följer AAK målet om begränsning eftersom det är högst sannolikt att en betydande del

av det kumulativa redovisade intäktsbeloppet inte kommer att återföras. Inga finansieringselement

anses vara aktuella eftersom försäljningen görs med en kortare kreditperiod. Koncernens skyldighet

att reparera eller byta ut felaktiga produkter enligt standardgarantivillkoren redovisas månadsvis

som en garantiavgift. En fordran tas upp när varorna levereras eftersom detta är den tidpunkt då

ersättningen inte längre är villkorad. Förskott redovisas som en skuld på posten Upplupna kostnader

och förutbetalda intäkter i balansräkningen.

Övriga rörelseintäkter avser till exempel hyresintäkter, kapitalvinst på försäljning och utrangering

av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt värdeförändringar avseende rörelse-

relaterade fordringar och skulder. Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av

effektivräntemetoden. Intäkter från utdelning redovisas när rätten till utdelning fastställts.

Ersättningar till anställda

a) Pensionsförpliktelser

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till

en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala

ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersätt-

ningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller

tidigare perioder. De avgifter som betalas i utbyte mot att den anställde utför tjänster åt företaget

kostnadsförs i den period som tjänsterna utförs.

En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. Utmärkande

för förmånsbestämda planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

66 Årsredovisning 2024

Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgörings-

tid och lön.

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är

nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde

på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av

oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den

förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa-

flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga bostadsobligationer som är utfärdade

i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i med löptider jämförbara med den

aktuella pensionsförpliktelsens.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på förmånsbestämda planer

och på det verkliga värdet på förvaltningstillgångar. Denna kostnad ingår i personalkostnaderna i

resultaträkningen.

Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i

aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

b) Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds anställning sagts upp före normal pensione-

ringstidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång från anställning i utbyte mot sådana

ersättningar. Koncernen redovisar avgångsvederlag när den bevisligen är förpliktad endera att säga

upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande, eller att lämna

ersättningar vid uppsägning som resultat av ett erbjudande som gjorts för att uppmuntra till

frivillig avgång från anställning.

c) Rörlig ersättning

Den årliga rörliga delen baseras på uppfyllelsen av årligen fastställda mål. Målen är relaterade till

företagets resultat. Koncernen redovisar en kostnad i den takt som intjäning sker.

d) Incitamentsprogram

Koncernens incitamentsprogram 2023/2026 utgör ett sk egetkapitalreglerat program där del-

tagarna tilldelas aktierätter (prestationsaktier) som medför en villkorad rätt att vederlagsfritt

erhålla aktier vid en framtida tidpunkt under förutsättning att tillämpliga prestationskrav och

villkor under intjänandeperioden är uppfyllda.

Verkligt värde för programmet fastställs på tilldelningsdagen och uppdateras inte under intjä-

ningsperioden. Värdet vid tilldelningstidpunkten utgörs av ett beloppsmässigt högsta värde base-

rat på deltagarnas grundlön med justering för att deltagarna inte kompenseras för de utdelningar

som kommer att ske under intjänandeperioden. Den 8 mars 2024 omvandlas det beloppsmässigt

högsta värdet till ett högsta antal prestationsaktier med tillämpning av den volymvägda genom-

snittskursen för AAK AB:s aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 4–8 mars 2024. Verkligt

värde per aktierätt ska motsvara det verkliga värdet som fastställdes på tilldelningsdagen.

Personalkostnader redovisas för värdet på erhållna tjänster, periodiserat över programmets

intjänandeperiod och baseras på det verkliga värdet som fastställdes på tilldelningsdagen. Då pro-

grammet utgör ett egetkapitalreglerat program redovisas ett belopp, motsvarande den redovisade

personalkostnaden, direkt i eget kapital. Den redovisade kostnaden baseras initialt på och justeras

löpande med avseende på hur stor andel som förväntas att tjänas in, hänsyn tas till hur många

programdeltagare som förväntas kvarstå i tjänst under intjänandeperioden och faktiskt upp-

fyllande av programmets prestationskrav.

När aktierätterna tjänats in och aktier tilldelas ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet

av den anställdes förmån. En kostnad och skuld redovisas periodiserat över intjänandeperioden

baserat på den andel som förväntas tjänas in. Kostnaden för sociala avgifter baseras på program-

mets verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och slutligen vid tilldelning av aktier.

Leasing

Koncernen leasar olika typer av mark, byggnader, maskiner, inventarier och fordon. Hyreskontrakt

görs vanligtvis för fasta perioder på 10 till 30 år för mark, 5 till 20 år för byggnader och 3 till 5 år

för fordon, men kan ha förlängningsmöjligheter enligt beskrivningen nedan. Leasingvillkor förhand-

las individuellt och innehåller ett brett utbud av olika villkor.

Leasingavtal redovisas som en nyttjandetillgång och en motsvarande skuld vid den tidpunkt

då den leasade tillgången kan nyttjas av koncernen. Varje leasingavgift delas upp i skuld och

finansieringskostnad. Finansieringskostnaden belastas resultaträkningen under leasingperioden så

att det uppstår en konstant periodiserad räntesats på den återstående skulden för varje period.

Nyttjande tillgången skrivs av linjärt under den kortare av tillgångens användbara livslängd och

leasingperiodens längd. Tillgångar och skulder som härrör från ett leasingavtal värderas inled-

ningsvis till nuvärde. Leasingskulder omfattar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Betalningar av fasta avgifter (även till sin substans fasta betalningar), med avdrag för eventuella

leasingincitament (fordringar) som erhålls i anslutning till hyresavtalets startdatum

• Rörlig leasingavgift som baseras på ett index eller en räntesats, baserat på index eller räntesats

vid avtalets början

• Belopp som avser garanterat restvärde som förväntas betalas av leasingtagaren

• Lösenpriset för en köpoption om leasingtagaren rimligen förväntas utnyttja denna möjlighet

• Straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet om det finns indikationer på att leasingtagaren

kan komma att säga upp avtalet i förtid.

Leasingbetalningarna diskonteras med hjälp av räntesatsen som framgår av leasingavtalet. Om

denna räntesats inte kan bestämmas på ett enkelt sätt, vilket normalt gäller för leasing inom

koncernen, används leasetagarens marginella låneränta. Den marginella låneräntan är den ränte-

sats som en leasetagare skulle behöva betala för att låna de medel som krävs för att finansiera

en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten av en tillgång i liknande ekonomisk miljö samt

under motsvarande villkor, säkerhet och förhållanden, med beaktande av enhetens finansiella

kreditförmåga.

Nyttjandetillgångar mäts till anskaffningsvärde som omfattar följande:

• Värdet på den initiala storleken på leasingskulden

• Leasingbetalningar som gjorts vid eller före startdatumet, med avdrag för eventuella leasing-

incitament (fordringar) som erhålls i anslutning till hyresavtalets startdatum

• Initiala direkta kostnader

• Återställandekostnader för den underliggande tillgången i enlighet med leasingavtalet.

AAK har valt att tillämpa lättnadsregler när det gäller kortfristiga leasingavtal och leasingavtal för

tillgångar med lågt värde. Kortfristiga leasingavtal är leasingavtal med en leasingperiod om högst

12 månader och tillgångar med lågt värde har ett underliggande värde på högst 5.000 USD vid

nyanskaffning. Betalningar förknippade med kortfristiga leasingavtal och leasingavtal på tillgångar

med lågt värde redovisas linjärt som en kostnad i resultaträkningen.

Årsredovisning 2024 67

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

Förlängnings- och uppsägningsoptioner ingår i majoriteten av koncernens leasingavtal gällande

fastigheter. Dessa optioner finns med i villkoren för att ge maximal operativ flexibilitet i hante-

ringen av avtalen. Vid fastställandet av leasingperioden beaktar ledningen alla relevanta fakta och

omständigheter som ger ett ekonomiskt incitament för leasetagaren att utnyttja en möjlighet att

förlänga leasingavtalet eller att inte utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet. Perioder

som omfattas av förlängningsoptionen ingår endast i leasingperioden om leasingtagaren är rim-

ligt säker på att utnyttja förlängningsoptionen eller om leasetagaren är rimligt säker på att inte

utnyttja uppsägningsmöjligheten. Bedömningen avseende utnyttjande av optioner för att förlänga

eller att säga upp ett leasingavtal revideras om det föreligger någon väsentlig händelse eller för-

ändring av omständigheter som påverkar denna bedömning och om den förändringen ligger inom

AAK:s kontroll.

Produktutveckling

Produktutvecklingsarbetet är en integrerad del av produktionen och avser processförbättrande

åtgärder som kostnadsförs löpande som en del i produktkostnaden då de inträffar. Kriterierna för

aktivering av utvecklingskostnader enligt IAS 38.57 är inte uppfyllda. Utvecklingsarbetet består

främst av arbete i syfte att optimera oljors och specialfetters egenskaper och funktioner, dels för

den slutprodukt där olja och fett ska ingå, och dels för att effektivisera tillverkningsprocessen av

slutprodukten i fråga.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncer-

nens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Uppkommer goodwill vid förvärv av dotterbolag redovisas det som immateriella tillgångar. Good-

will som redovisas separat fördelas på kassagenererande enheter vid prövningen av eventuellt

nedskrivningsbehov. Fördelning av goodwill görs efter de kassagenererande enheter som förvän-

tas bli gynnade av förvärvet. Redovisningen av goodwill sker till anskaffningsvärdet minskat med

ackumulerade nedskrivningar.

Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar

och övertagna skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen .

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar innehåller tillgångar som balanserade utgifter för IT, patent och

varumärken samt liknande rättigheter. Tillgångarna har en bestämbar nyttjandeperiod och värde-

ras till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Tillkom-

mande utgifter för en immateriell tillgång läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas

som en tillgång endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknip-

pade med tillgången kommer att komma koncernen till godo och tillgångens anskaffningsvärde

kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Övriga immate-

riella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandeperiod, normalt 5–10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker och kontor. Samtliga materiella anlägg-

ningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar. I

anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat till-

gång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska

förmåner, som är förknippade med tillgången, kommer att komma koncernen till godo och till-

gångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra former av reparationer

och underhåll kostnadsförs i den period de uppkommer.

Inga avskrivningar görs på mark. Avskrivningar på andra materiella anläggningstillgångar, för att

fördela deras anskaffningsvärde ner till det beräknade restvärdet, görs linjärt över tillgångarnas

bedömda nyttjandeperiod. För maskiner och tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och

installationer tillämpas avskrivningstider som ligger mellan 3 och 15 år. Industribyggnader och

forskningslaboratorium skrivs av över 20 respektive 25 år och kontorsbyggnader över 50 år. I de fall

en tillgångs redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde, skrivs tillgången ned

omedelbart till sitt återvinningsvärde.

Tillgångarnas restvärden och nyttjandetid prövas vid varje balansdag och justeras vid behov.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och

redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.

Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende

eventuellt nedskrivningsbehov. Alla tillgångar bedöms med avseende på värdeminskning när-

helst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte

är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde

överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet utgör det högre av en tillgångs verkliga värde

minskat med försäljningskostnader och tillgångens nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv-

ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa-

flöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än finansiella tillgångar och goodwill, som

tidigare skrivits ner görs varje balansdag en prövning om återföring bör göras.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffnings-

värdet beräknas genom först-in-först-ut-principen (FIFU) alternativt vägda genomsnittspriser. Val

av metod beror på varans beskaffenhet och användningsområde. Anskaffningsvärdet för färdiga

varor och varor under tillverkning består av direkt material, direkt lön, andra direkta tillverknings-

kostnader och en skälig andel av indirekta tillverkningskostnader baserat på normal produktions-

kapacitet, men exklusive lånekostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det beräknade försälj-

ningspriset under normala omständigheter minskat med kostnaden för eventuellt färdigställande

samt tillämpliga rörliga försäljningskostnader.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter och vinster

på säkringsinstrument som redovisas i resultaträkningen. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att

erhålla betalning fastställts. Resultatet från försäljning av finansiella instrument redovisas när de

risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet har övergått till köparen och

koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostna-

der på lån, effekten av upplösning av nuvärdeberäkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella

tillgångar samt sådana förluster på säkringsinstrument som redovisas i resultaträkningen. Låne-

utgifter redovisas i resultaträkningen, utom när de är direkt hänförliga till förvärv, konstruktion

eller produktion av tillgångar som tar avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning eller

försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Inga låneutgifter har aktiverats

under de senaste två åren. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto .

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

68 Årsredovisning 2024

Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

Finansiella instrument

Koncernens finansiella instrument består av derivat, försäljnings- och inköpskontrakt för vilka

verkligt värde-alternativet i IFRS 9 tillämpas, fondinvesteringar, lån från banker och kreditinstitut,

leverantörsskulder och kundfordringar, likvida medel samt andra fordringar och skulder till den del

de definieras som finansiella instrument enligt IFRS.

a) Redovisning och första värdering

Kundfordringar redovisas för första gången när de utfärdas av AAK. Alla andra finansiella tillgångar

redovisas för första gången när koncernen blir part i instrumentets avtalsvillkor. En finansiell skuld

redovisas när motparten har fullgjort sin förpliktelse och en avtalsenlig betalningsförpliktelse

uppstår, även om ingen faktura erhållits.

Kundfordringar redovisas vid det första redovisningstillfället till transaktionspriset enligt princi-

perna i IFRS 15. Övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder värderas vid det första redovis-

ningstillfället till verkligt värde med avdrag eller tillägg för eventuella transaktionskostnader som

är direkt hänförliga till anskaffningen av en finansiell tillgång eller uppkomsten av en finansiell

skuld. Eventuella transaktionskostnader hänförliga till lån från banker och kreditinstitut redovisas

följaktligen netto tillsammans med skulderna i balansräkningen. Eventuella transaktionskostna-

der hänförliga till instrument som vid ett senare tillfälle värderas till verkligt värde via resultat-

räkningen kostnadsförs dock direkt.

b) Klassificering och efterföljande värdering av finansiella tillgångar

Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

• Upplupet anskaffningsvärde

• Verkligt värde via resultaträkningen

Klassificeringen beror på AAK:s affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar samt av kassa-

flödenas avtalsvillkor. Ledningen fastställer klassificeringen av finansiella tillgångar vid det första

redovisningstillfället. Klassificeringen av koncernens finansiella tillgångar beskrivs närmare nedan.

Tillgångar avseende derivat och försäljnings- och inköpskontrakt vid tillämpning av den

alternativa möjligheten att värdera till verkligt värde

Alla derivat som är tillgångar värderas till verkligt värde via resultaträkningen, såvida inte deri-

vatet identifieras som ett säkringsinstrument i en kassaflödessäkring. Alla tillgångar avseende

försäljnings- och inköpskontrakt för vilka verkligt värde-alternativet i IFRS 9 tillämpas värderas till

verkligt värde via resultaträkningen. För mer information om hur koncernen redovisar derivat och

försäljnings- och inköpskontrakt för vilka verkligt värde-alternativet tillämpas, se nedanstående

avsnitt ”Derivat och säkringsredovisning” och ”Försäljnings- och inköpskontrakt”.

Investering i fonder

Koncernens investering i fonder värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Andra finansiella tillgångar

Alla andra finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde då de innehas med syfte

att inkassera avtalsenliga kassaflöden och då dessa kassaflöden enbart avser betalningar av

kapitalbelopp och ränta. Dessa redovisas som omsättningstillgångar, med undantag för poster

med förfallodag senare än tolv månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som

anläggningstillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella

intäkter med tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernens finansiella instrument värderade

till upplupet anskaffningsvärde utgörs av kundfordringar och andra fordringar samt likvida medel i

balansräkningen.

c) Klassificering och efterföljande värdering av finansiella skulder

Finansiella skulder värderas till verkligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Finansiella skulder

som värderas till verkligt värde består av derivat som har ett negativt verkligt värde i koncernen

samt de försäljnings- och inköpskontrakt för vilka verkligt värde-alternativet tillämpas och där

kontrakten har ett negativt verkligt värde för AAK. För mer information om hur koncernen redo-

visar derivat och försäljnings- och inköpskontrakt för vilka verkligt värde-alternativet tillämpas, se

nedanstående avsnitt ”Derivat och säkringsredovisning” och ”Försäljnings- och inköpskontrakt”.

Alla andra finansiella skulder, inklusive lån från banker och kreditinstitut samt leverantörs-

skulder, värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

d) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen gör en bedömning av framtida förväntade kreditförluster på de fordringar som är

redovisade till upplupet anskaffningsvärde. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade

metod som tillåts enligt IFRS 9, vilket innebär att förväntad kreditförlust under hela fordrans löp-

tid ska redovisas vid tillgångens första redovisningstillfälle. Förväntade kreditförluster beräknas

utifrån betalningsprofiler och motsvarande inträffade historiska kreditförluster under samma

period. De historiska förlusterna anpassas för att återspegla aktuell och framåtblickande informa-

tion om makroekonomiska faktorer som påverkar kundernas förmåga att reglera fordran. Kund-

fordringar skrivs ned när det inte finns någon rimlig förväntan om att få betalt. Indikationer på

att det inte finns någon rimlig förväntan om betalning omfattar bland annat att en gäldenär inte

kunnat komma överens med koncernen om en betalningsplan. Nedskrivningar av kundfordringar

redovisas under posten ”Övriga externa kostnader” i resultaträkningen. Efterföljande betalning av

tidigare avskrivna belopp krediteras mot samma post.

För andra fordringar än kundfordringar tillämpar koncernen den fullständiga nedskrivnings-

metoden enligt IFRS 9, där förändringar i förlustreserven bokförs om kreditrisken har ökat

väsentligt.

e) Derivat och säkringsredovisning

AAK använder derivat för att hantera koncernens exponering för risker i råvarupriser, valutakurser

och räntesatser. Alla derivat värderas till verkligt värde, både vid det första redovisningstillfället

och vid efterföljande balansdagar. Derivatets totala verkliga värde klassificeras som en anlägg-

ningstillgång eller långfristig skuld när derivatets återstående löptid överstiger 12 månader. Det

klassificeras som en omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den återstående löptiden

understiger 12 månader .

Lagersäkring till verkligt värde

Koncernen tillämpar säkringsredovisning av verkligt värde för derivat som säkrar råvaruprisrisken i

råvarulagret. Koncernen har identifierat spotrisken som den säkrade risken i säkringsrelationerna.

Förändringar i verkligt värde på derivat som är avsedda som säkringsinstrument i sådana säkringar

redovisas i resultaträkningen. Koncernen räknar även om lagret till verkligt värde med hänsyn till

spotrisken under säkringsperioden i den omfattning som spotrisken utgör den säkrade posten.

Justeringen för omräkningen ingår i redovisade omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i

balansräkningen. Förändringar av säkringsinstrumentens verkliga värde och effekterna av att den

säkrade posten, det vill säga lager, omräknat till verkligt värde, redovisas i resultaträkningen under

Årsredovisning 2024 69

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 2 Sammanfattning av väsentliga redovisningsprinciper

posten ”Råvaror och förnödenheter samt förändring av lager”. Eventuell ineffektivitet redovisas

direkt i resultaträkningen under samma post.

Eftersom kvaliteten på de råvaror som används vid säkringen kan skilja sig från kvaliteten på

de säkrade råvarorna är det sannolikt att en viss ineffektivitet uppstår. AAK minimerar denna

ineffektivitet i säkringskontrakt som minskar grundrisken mellan säkrade råvarurisker och de

underliggande råvarorna. Testet av säkringseffektiviteten 2024 visade att säkringen av det verkliga

värdet på råvarorna uppfyller villkoren för säkringsredovisning .

Kassaflödessäkring av ränterisk

Gruppen har utfärdat räntejusteringslån och använder ränteswappar för att säkra exponeringen

för fluktuerande räntesatser. Ränteswapparna har identifierats som kassaflödessäkringar. Föränd-

ringar i ränteswapparnas verkliga värde redovisas därför i övrigt totalresultat och det ackumule-

rade värdet redovisas i säkringsreservern i eget kapital. Betalda eller erhållna räntekuponger för

ränteswapparna redovisas under posten ”Finansiella kostnader”.

f) Försäljnings- och inköpskontrakt

För bindande åtaganden (försäljnings- och inköpskontrakt) för eget bruk tillämpar AAK verkligt

värde-alternativet enligt IFRS 9 eftersom detta kompenserar för förändringen i verkligt värde på

derivat som inte är avsedda för säkringsredovisning, vilket därmed minskar risken för bristande

överensstämmelse i redovisningen. AAK:s affärsmodell möjliggör nettoreglering av försäljnings-

och inköpskontrakt som ingåtts för fysisk leverans eftersom kontrakten lätt kan omvandlas till

likvida medel. Kontraktets totala verkliga värde klassificeras i allmänhet som omsättningstillgång

eller kortfristig skuld, då de flesta av koncernens försäljnings- och inköpskontrakt förfaller inom

12 månader.

g) Borttagande av finansiella tillgångar och finansiella skulder från balansräkningen

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheterna till kassaflöden i avtalet

förfaller eller när rättigheterna överförs till tredje part i en transaktion som väsentligen överför

alla risker och förmåner förknippade med äganderätten. Detta gäller även för delar av finansiella

tillgångar. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när betalning har skett till långivaren

eller när skulden utsläcks på annat sätt. Detta gäller även för delar av finansiella skulder .

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som aktiekapital. Transaktionskostnader som är direkt hänförliga till

nyemission av aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från

inbetalt belopp.

Erhållen premie för teckningsoptioner som givits ut till marknadsvärde redovisas som en ökning

av balanserat eget kapital då optionerna kommer att lösas in med egetkapitalinstrument. Informa-

tion om utestående teckningsoptioner finns i not 8 .

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekono-

miska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av

beloppet kan göras. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster. Om effekten av när i tiden

betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida

kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars

tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och

formell omstruktureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt

tillkännagiven.

Inkomstskatter

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträk-

ningen utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital.

I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. Dessa skatter har

beräknats med tillämpning av de skatteregler som har beslutats eller aviserats per balansdagen

och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna

skatteskulden regleras. Skattekostnaden består av såväl aktuell skatt som uppskjuten skatt.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balansräkningsmetoden, på samtliga temporära

skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas

redovisade värden i balansräkningen. De huvudsakliga temporära skillnaderna härrör från avskriv-

ning av materiella anläggningstillgångar, avsättningar för pensioner och andra pensionsförmåner

samt skattemässiga underskottsavdrag. Beslutade skattesatser i respektive land har använts vid

beräkning av uppskjuten skatt.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag

redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på upp-

skjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas .

Kassaflödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i tre kategorier: löpande verksamhet, investeringsverksam-

het och finansieringsverksamhet. Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande

verksamheten.

Årets ändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats för effekter av valutakurs-

förändringar. Förvärv och avyttringar redovisas inom investeringsverksamheten. De tillgångar och

skulder som de förvärvade och avyttrade företagen hade vid tidpunkten för förvärvet eller avytt-

ringen ingår ej i analysen av rörelsekapitalförändringar och ej heller i förändringar av balansposter

redovisade inom investerings- och finansieringsverksamheterna. Dessa poster redovisas separat

inom investeringsverksamheten.

Resultat per aktie

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moder-

bolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året.

Vid beräkning av resultatet per aktie efter utspädning ska ett företag utgå från att de av

företagets optioner och teckningsoptioner som kan ge upphov till en utspädningseffekt kommer

att utnyttjas. Ersättningen från dessa instrument ska anses ha mottagits från emittering av

stamaktier till det genomsnittliga marknadspriset för stamaktier under perioden. Skillnaden

mellan antalet emitterade stamaktier och antalet stamaktier som skulle ha utfärdats till det

genomsnittliga marknadspriset för stamaktier under perioden ska behandlas som emittering av

stamaktier utan vederlag. Enligt IAS 33 paragraf 47 ska optioner och teckningsoptioner endast

ha en utspädningseffekt när det genomsnittliga marknadspriset för stamaktier under perioden

överstiger lösenpriset för optionerna eller teckningsoptionerna.

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

70 Årsredovisning 2024

Not 3 Hantering av finansiella risker och säkringsredovisning

Hantering av finansiella risker

AAK-koncernen har en verksamhet som utsätts för olika finansiella risker, däribland marknads-

prisrisker (råvarurisker, valutarisker och ränterisker) samt likviditets-, motparts- och kreditrisker.

Eftersom AAK:s produkter säljs över hela världen varierar försäljningsintäkterna med kurserna för

de utländska valutorna. Dessutom köper koncernen råvaror på de internationella marknaderna,

vilket innebär att både råvarupriserna och växelkurserna för de berörda valutorna varierar.

Att bolaget har så betydande finansiella risker gör riskhantering till en viktig komponent för att

nå framgång i verksamheten. AAK anser att man i stor utsträckning lyckas med sitt riskhanterings-

arbete tack vare koncernens policyer och rutiner.

Koncernens hantering av prisrisker och andra risker i samband med inköp av råvaror regleras

av AAK:s policy och principer för hantering av marknadsriskerna för råvaror. Valutarisk säkras när

risk uppstår till följd av underliggande kommersiella åtgärder och flöden. Ränterisker säkras i linje

med AAK:s finansiella policy och principer. Motpartsrisker mäts och förvaltas i enlighet med AAK:s

finansiella policy och principer. Dessa policyer och principer fastställs av AAK:s styrelse, som

också följer upp, utvärderar och uppdaterar dem årligen.

Råvaruprisrisker

Koncernens årliga kostnader för råvaror uppgår till ca 75 procent av försäljningsvärdet för de fär-

diga produkterna. AAK säkrar både den operativa råvaruprisrisken och den underliggande operativa

valutarisken när man tecknar försäljningsavtal med kunder.

Eftersom råvarupriserna varierar prioriterar koncernen råvaruinköpen och hanteringen av denna

exponering. Det är koncernens inköpsorganisation som köper in råvaror och kontinuerligt följer och

reglerar koncernens exponering för råvarumarknaderna. För att bibehålla effektiviteten i organisa-

tionen har dock koncernens inköpsorganisation tillstånd att ta begränsade prisrisker inom ramen

för den handelspolicy som fastställts av styrelsen.

AAK säkrar vanligtvis försäljningskontrakt genom fysiska inköp av råvaror. För långfristiga

försäljningskontrakt använder koncernen dock normalt sett finansiella derivat för säkring av expo-

neringen eftersom långfristiga fysiska inköpskontrakt har låg likviditet på marknaden. Som säk-

ringsinstrument använder koncernen standardiserade råvaruterminer som handlas på råvarubörser

eller säkringskontrakt på OTC-marknaden.

För vissa råvaror finns det ingen effektiv säkringsmarknad tillgänglig. Shea är den allra viktigaste

och måste anskaffas när de finns tillgängliga direkt efter skördesäsongen. Därför har koncernen

vanligtvis en betydande osäkrad volym på dessa material under månaderna efter skördesäsongen

och strävar efter att begränsa denna exponering genom att ingå nya råvarubaserade försäljnings-

kontrakt under efterföljande månader.

Nedanstående tabell visar koncernens exponering för råvaruprisrisker på balansdagen, presen-

terat i tusentals ton. Såld råvarumängd enligt försäljningskontrakt med avdrag för värdet som lig-

ger i lager och erlagda belopp för framtida leveranser blir koncernens nettoexponering för prisrisk i

oljor och fetter vid en given tidpunkt.

Exponering för råvaruprisrisker, 31 december 2024
(Tusental ton)	Försäljningskontrakt	Lager	Inköpskontrakt	Nettoexponering
Oljor och fetter	2.029	-388	-1.628	13
Exponering för råvaruprisrisker, 31 december 2023
(Tusental ton)	Försäljningskontrakt	Lager	Inköpskontrakt	Nettoexponering
Oljor och fetter	1.877	-310	-1.541	26

Årsredovisning 2024 71

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 3 Hantering av finansiella risker och säkringsredovisning

Känslighetsanalys – råvaror

Genom att lagren och de kommersiella kontrakten säkras i säkringskontrakt för råvaror blir netto-

exponeringen begränsad och förändringar av råvarupriserna får ingen större effekt på koncernens

vinstmarginal. En förändring med 10 procent av samtliga råvarupriser skulle alltså ge en begränsad

effekt på koncernens rörelseresultat.

Information om säkringsredovisning av verkligt värde

Följande tabell visar gjorda justeringar för säkringsredovisning till följd av koncernens tillämpning

av säkringsredovisning av verkligt värde för prisrisken i lager.

Säkringsredovisning av verkligt värde
Mkr	2024	2023
Den säkrade postens redovisade värde	11.872	8.656
Ackumulerat värde av justeringar för säkring av den
säkrade postens verkliga värde	652	68

Exponering för utländsk valuta

En stor del av koncernens inköp och försäljning av råvaror sker i utländsk valuta. Dessutom finns

de flesta av koncernens verksamma dotterbolag utanför Sverige. Förändringar i valutakurser

påverkar därför AAK på flera olika sätt:

• Försäljningskontrakt och råvarukontrakt i utländsk valuta ger upphov till en transaktionsrisk.

• Vinsten i utländska dotterbolag påverkas av förändringar i valutakurser när de räknas om till

svenska kronor.

• Koncernens eget kapital påverkas när dessa utländska dotterbolags egna kapital räknas om till

svenska kronor.

AAK säkrar alla sina valutatransaktionsrisker. Ersättningen för alla försäljningskontrakt är därmed

säkrad i den lokala valutan för de dotterbolag som har tecknat sådana kontrakt. Valutakursris-

kerna som har att göra med omräkning av eget kapital och rörelseresultat till svenska kronor i våra

utländska dotterbolag säkras inte.

Nedanstående tabell visar koncernens exponering för valutatransaktionsrisker på balansdagen.

Exponering för transaktionsrisk, 31 december 2024
						Valutasäkringskontrakt
Mkr	Tillgångar	Skulder	Försäljningskontrakt	Inköpskontrakt	Sålda	Köpta	Nettoexponering
USD	8.309	-6.920	-3.207	360	-3.336	4.694	-100
EUR	3.722	-1.307	2.360	150	-6.054	1.119	-10
GBP	39	-547	61	-3	-832	1.275	-7
Övriga	1.997	-311	1.126	-533	-3.906	1.658	31
Summa	14.067	-9.085	340	-26	-14.128	8.746	-86

Exponering för transaktionsrisk, 31 december 2023
						Valutasäkringskontrakt
Mkr	Tillgångar	Skulder	Försäljningskontrakt	Inköpskontrakt	Sålda	Köpta	Nettoexponering
USD	4.748	-3.364	-2.533	157	-1.780	2.706	-68
EUR	2.944	-1.041	2.537	-150	-5.364	929	-145
GBP	47	-537	29	3	-374	831	-2
Övriga	856	-329	351	-71	-2.529	1.746	25
Summa	8.594	-5.271	384	-61	-10.047	6.212	-189

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

72 Årsredovisning 2024

Not 3 Hantering av finansiella risker och säkringsredovisning

Känslighetsanalys – transaktionsrisk

Genom att vi säkrar alla valutatransaktionsrisker i valutasäkringskontrakt blir nettoexpone-

ringen mycket begränsad och kursförändringar får ingen större effekt på dotterbolagens vinst-

marginal. Eftersom detta inte bedöms vara väsentligt för AAK anges ingen känslighetsanalys för

transaktionsrisk.

Känslighetsanalys – valutaomräkningsrisk

Förändringar av valutakurserna i förhållande till den svenska kronan påverkar koncernens resultat

när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor. Alltså skulle en förändring

med 10 procent av samtliga utländska valutors växelkurser gentemot den svenska kronan påverka

koncernens rörelseresultat med ±403 mkr (304). En förändring med 10 procent av samtliga utländ-

ska valutors växelkurser gentemot den svenska kronan skulle påverka koncernens nettoomsätt-

ning med ±3.410 mkr (3.477) och koncernens nettorörelsekapital med ±922 mkr (718).

Ränterisk

AAK:s policy för att hantera ränterisker är att minimera den variation i kassaflöde och nettovinst

som varierande räntesatser orsakar. När marknadsförhållandena är onormala – till exempel under

en finanskris – kan den korta räntan emellertid stiga till extrema nivåer. För att skydda koncer-

nens räntekostnader mot sådana onormala scenarier kan räntan på en del av koncernens ränte-

bärande nettoskuld vara fast eller ha ett tak. I slutet av 2024 hade koncernen inga utestående

ränteswappar för att säkra exponeringen för värdeförändringar på räntejusteringslån utfärdade

inom koncernens MTN-program (Medium Term Note). Ränteswappar skulle identifieras som kassa-

flödessäkringar av exponeringen för fluktuerande räntesatser på MTN-lånen.

I slutet av 2024 uppgick koncernens räntebärande nettoskuld inklusive pensioner till 1.696 mkr

(2.425).

Effektiv ränta på skulder till banker och kreditinstitut på balansdagen
%	2024	2023
SEK	3,9	5,4
DKK	3,3	3,3
CNY	3,2	3,6
TRY	53,5	50,0
INR	8,1	9,0

Känslighetsanalys – räntor

På bokslutsdagen hade koncernen en nettoskuld baserad på en rörlig ränta uppgående till 2.631

mkr (2.789). En ränteförändring med 1 procent skulle alltså påverka koncernens räntekostnader

före skatt med 26 mkr (28) på helårsbasis. Av skulder som löper med fast ränta är 0 mkr (400)

säkrade med ränteswappar .

Kapitalförvaltning

AAK definierar sitt förvaltade kapital som koncernens eget kapital och nettoskuld. Koncernens

mål med kapitalförvaltningen är att skydda koncernens förmåga att fortsätta bedriva verksamhet,

att ge en adekvat avkastning för aktieägare och fördelar för andra intressenter samt att upp-

rätthålla en optimal kapitalstruktur i syfte att sänka kapitalkostnaden. För att upprätthålla eller

justera kapitalstrukturen kan koncernen till exempel ta nya lån, betala av befintliga lån, förändra

den utdelning som betalas till aktieägare, utfärda nya aktier eller sälja av tillgångar.

AAK:s policy för kapitalstruktur är att optimera skuldfinansieringen, dock inte över en nivå där

vår ställning som bolag med god kreditriskvärdering hotas. Inom ramen för kapitalförvaltningen

kontrollerar koncernen olika mätvärden, inklusive följande nyckeltalsmål som ingår som finansiell

covenant enligt de större kreditfaciliteternas villkor. Denna målnivå anses relativt konservativ och

bidrar till att säkerställa att AAK kommer att kunna behålla sin höga kreditvärdering.

Multipel	Mål	2024	2023
Nettoskuld/EBITDA	< 3,0	0,29	0,49

Den främsta källan till extern finansiering är en revolverande kreditfacilitet uppgående till 400 mil-

joner euro, MTN-program på 4.000 mkr och lokala bilaterala kreditfaciliteter. Koncernens policy är

att de totala upplåningsbeloppen netto per dotterbolag fördelas utifrån varje dotterbolags andel

av koncernens kassaflöde efter investeringsverksamheten. På så sätt minimeras valutarisken för

koncernens förmåga att betala ränta och amorteringar för sina lån, vilket i sin tur stärker koncer-

nens skuldkapacitet.

Upplåningsbelopp som redovisas i balansräkningen per valuta på balansdagen
	2024	2023
SEK	2.353	3.000
DKK	484	526
INR	109	34
CNY	16	60
TRY	63	68
Övriga	7	7
Summa	3.032	3.695

Årsredovisning 2024 73

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 3 Hantering av finansiella risker och säkringsredovisning

Likviditetsrisk

Likviditetsrisken är risken för att koncernen inte ska klara av att uppfylla sina finansiella åtag-

anden på utsatt tid.

I följande tabell redovisas alla koncernens finansiella åtaganden med utgångspunkt från de tidi-

gaste förfallodatumen på balansdagen. Koncernen betalar rörliga räntor på alla skulder till banker

och kreditinstitut. I analysen över löptider har framtida betalningar av rörliga räntor beräknats

utifrån de rörliga räntesatser som gäller på balansdagen. Alla skulder i utländsk valuta har omräk-

nats till svenska kronor till balanskursen.

Koncernens likvida medel på 1.911 mkr, de outnyttjade bindande kreditfaciliteterna på 4.929 mkr

och de likvida medel som verksamheten genererar framöver anses tillsammans vara tillräckliga för

att koncernen ska kunna uppfylla sina finansiella åtaganden.

Löptider för finansiella skulder, 31 december 2024
		Totalbelopp	Förfaller inom 1 år	Förfaller inom 1–2 år	Förfaller inom 2–5 år	Förfaller om mer än 5 år
Skulder till banker och kreditinstitut		3.020	2.071	589	202	158
Leasingskulder		663	143	86	165	269
Leverantörsskulder		4.121	4.1211⁾	-	-	-
Derivatinstrument		1.631	1.631	-	-	-
Övriga räntebärande skulder		11	11	-	-	-
Summa finansiella skulder		9.446	7.977	675	367	427
Ränta på skulder till banker och kreditinstitut		254	116	36	-	102
Summa finansiella skulder och ränta		9.700	8.093	711	367	529
1⁾	Majoriteten förfaller inom tre månader .

Outnyttjade bindande kreditfaciliteter som stöd till koncernens förfogande, 31 december 2024
Totalbelopp		Förfaller inom 1 år	Förfaller inom 1–2 år	Förfaller inom 2–5 år	Förfaller om mer än 5 år
Outnyttjade bindande kreditfaciliteter	4.929	-	573	4.356	-

Löptider för finansiella skulder, 31 december 2023
		Totalbelopp	Förfaller inom 1 år	Förfaller inom 1–2 år	Förfaller inom 2–5 år	Förfaller om mer än 5 år
Skulder till banker och kreditinstitut		3.684	1.715	1.559	189	221
Leasingskulder		1.005	182	154	295	374
Leverantörsskulder		3.804	3.8041⁾	-	-	-
Derivatinstrument		819	819	-	-	-
Övriga räntebärande skulder		11	11	-	-	-
Summa finansiella skulder		9.323	6.531	1.713	484	595
Ränta på skulder till banker och kreditinstitut		359	123	112	-	124
Summa finansiella skulder och ränta		9.682	6.654	1.825	484	719
1⁾	Majoriteten förfaller inom tre månader.

Outnyttjade bindande kreditfacilitieter som stöd till koncernens förfogande, 31 december 2023
Totalbelopp		Förfaller inom 1 år	Förfaller inom 1–2 år	Förfaller inom 2–5 år	Förfaller om mer än 5 år
Outnyttjade bindande kreditfacilitieter	5.559	-	556	5.003	-

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

74 Årsredovisning 2024

Not 3 Hantering av finansiella risker och säkringsredovisning

Kreditrisk

Företaget exponeras främst för kreditrisker i samband med kundfordringar och kundkontrakt. I det

sistnämnda fallet består risken i att kunderna inte klarar av att uppfylla sina åtaganden till följd av

förändrade marknadspriser.

AAK:s kreditrisker är i allmänhet mycket begränsade på grund av de stabila och långsik-

tiga affärsförbindelser man har med sina kunder och leverantörer. Koncernens kundstruktur är

sådan att den största kunden svarar för mindre än 5 procent av den totala försäljningen och

genomsnitts kunden för långt under 1 procent.

Nästan en fjärdedel av koncernens försäljning sker i länder där de politiska och kommersiella

riskerna bedöms vara högre än i västvärlden. Trots detta har behovet av att skriva ned fordringar

i dessa länder varit begränsad. Detta beror till stor del på att en betydande del av AAK:s affärer i

dessa länder görs med stora multinationella företag som är verksamma globalt. De parter AAK gör

affärer med är också främst företag som man har stabila, långsiktiga förbindelser med.

De enskilda rörelsegrenarna ansvarar för att hantera sina egna kundkreditrisker, medan bola-

gets stora produktionsanläggningar ansvarar för att hantera motpartsrisken i samband med sina

råvaruinköp.

Förändring av nedskrivning för förväntade kreditförluster på kundfordringar
	2024	2023
Ingående balans, 1 januari	97	89
Reservering för förväntade kreditförluster	20	18
Avskrivna belopp	-7	-11
Återföring av tidigare års reserveringar	-40	-
Valutakursdifferenser	1	1
Utgående balans, 31 december	71	97

De totala kundfordringarna exklusive avsättningar uppgick till 5.864 mkr (5.409).

Kundfordringar som förfallit till betalning
	2024	2023
1–30 dagar	497	467
31–120 dagar	42	87
121–360 dagar	10	18
Mer än 360 dagar	35	40
Summa	584	612

Totalt har 10 procent (12) av de totala kundfordringarna förfallit till betalning .

Årsredovisning 2024 75

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 3 Hantering av finansiella risker och säkringsredovisning

Klassificering av finansiella instrument i redovisningen

Följande tabell visar finansiella tillgångars och finansiella skulders redovisade värden per beräkningskategori enligt IFRS 9. Tabellen visar även aktuell nivå i verkligt värde-hierarkien för de instrument

som beräknas till verkligt värde i balansräkningen.

	Verkligt värde via resultaträkningen					Derivat som används i kassaflödessäkringar		Upplupet anskaffningsvärde		Summa
	2024	2023	Level	2024	2023	Level	2024	2023	2024	2023
Finansiella tillgångar
Valutaderivat	300	358	2	-	-		-	-	300	358
Försäljnings- och inköpskontrakt	1.034	927	2	-	-		-	-	1.034	927
Investering i onoterade aktier	7	7	3	-	-		-	-	7	7
Investering i onoterade fonder	67	55	3	-	-		-	-	67	55
Ränteswappar	-	-		-	13	2	-	-	-	13
Finansiella anläggningstillgångar	-	-		-	-		6	11	6	11
Kundfordringar	-	-		-	-		5.793	5.312	5.793	5.312
Finansiella omsättningstillgångar	-	-		-	-		-	97	-	97
Likvida medel	-	-		-	-		1.911	1.503	1.911	1.503
Summa finansiella tillgångar	1.408	1.347		-	13		7.710	6.923	9.118	8.283
Finansiella skulder
Valutaderivat	240	389	2	-	-		-	-	240	389
Försäljnings- och inköpskontrakt	1.391	430	2	-	-		-	-	1.391	430
Skulder till banker och kreditinstitut	-	-		-	-		3.020	3.684	3.020	3.684
Leasingskulder	-	-		-	-		551	801	551	801
Leverantörsskulder	-	-		-	-		4.121	3.804	4.121	3.804
Övriga räntebärande skulder	-	-		-	-		11	11	11	11
Summa finansiella skulder	1.631	819		-	-		7.703	8.300	9.334	9.119

Investering i fonder

Det verkliga värdet på koncernens investering i onoterade fonder fastställs enligt IFRS 9 nivå 3.

Verkliga värden på finansiella tillgångar och finansiella skulder som inte värderas till verkligt värde i

balansräkningen

Koncernen betalar rörlig ränta på sina skulder till banker och kreditinstitut. Sedan lånen teckna-

des har det inte skett några marginalförändringar som skulle ha väsentlig inverkan på de verkliga

värdena. Skuldernas redovisade värden bedöms därför vara rimliga uppskattningar av respektive

skulds verkliga värde. De redovisade värdena på kortfristiga finansiella instrument, till exempel

leverantörsskulder och kundfordringar, bedöms också vara rimliga uppskattningar av instrumen-

tens verkliga värden till följd av deras kortfristiga löptid.

Verkligt värde på finansiella instrument

Derivat

Verkligt värde på börshandlade derivat beräknas utifrån tillgängliga noterade marknadsvärden.

Koncernen beräknar OTC-derivats verkliga värde med tillämpning av värderingsmodeller som

diskonterar framtida kassaflöden genom användning av en nollkupongs räntekurva. Kassaflödena

beräknas med användning av förväntade kurvor för variabler såsom råvarupriser, valutakurser och

räntesatser. Koncernens kreditrisk beaktas när det verkliga värdet på derivatskulder fastställs,

medan motpartens kredit beaktas när det verkliga värdet på derivattillgångar fastställs.

Försäljnings- och inköpskontrakt

Utländska valutakontrakt samt komponenter i utländsk valuta i försäljnings- och inköpskontrakt

värderas till den faktiska marknadens forwardkurser för utländsk valuta. Priskomponenter för

råvaror i försäljnings- och inköpskontrakt värderas till den faktiska marknadens forwardpriser för

identiska eller liknande råvaror. Den del av lagret som identifieras som säkrade poster i säkringar

till verkligt värde värderas till marknadspriser för identiska eller liknande råvaror.

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

76 Årsredovisning 2024

Not 4 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

För att upprätta de finansiella rapporterna måste exempelvis koncernledningen och styrelsen göra

bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter res-

pektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om ansvars-

förbindelser. De uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål som behandlas i detta

avsnitt är dem som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna med

hänsyn till graden av betydande bedömningar och osäkerhet. Förutsättningarna för AAK:s verk-

samhet ändras successivt vilket medför att dessa bedömningar förändras.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst händelser eller ändrade

omständigheter indikerar att värdet på förvärvsgoodwillen kan ha minskat, till exempel på grund

av ändrat affärsklimat eller beslut att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma

om värdet på goodwill minskat, måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts

värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna

metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekono-

miska prognoser och marknadsdata. Se vidare not 14.

Nedskrivningsprövning av andra anläggningstillgångar

AAK:s materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill upptas till anskaff-

ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. AAK redovisar

utöver goodwill inga immateriella anläggningstillgångar med obegränsad nyttjandeperiod. Avskriv-

ningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som

restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod.

Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller

ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade

värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en

sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde, vilket

är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet mäts som förväntat

framtida diskonterat kassaflöde från tillgången alternativt den kassagenererande enhet till vilken

tillgången hör. Se vidare not 14 och 15.

Inkomstskatter

Koncernen är skyldig att betala skatt i många olika länder. Omfattande bedömningar krävs för att

fastställa den världsomspännande avsättningen för inkomstskatter. Det finns många transaktioner

och beräkningar där den slutliga skatten är osäker. Koncernen redovisar en skuld för förväntade

skatterevisionsfrågor baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer

att uppstå. I de fall den slutliga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först

redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder under den period då dessa fastställanden görs. Se vidare not 11.

Tvister

Varken moderbolag eller något dotterbolag är enligt bästa bedömning för närvarande involverat i

något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig nega-

tiv effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten.

Pensionsförpliktelser

Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell

basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antaganden som använts vid fastställande av net-

tokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i dessa antaganden

kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde.

Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som

används för att fastställa nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas krävas

för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande av lämplig diskonteringsränta beaktar

koncernen räntorna för förstklassiga bostadsobligationer som är uttryckta i den valuta i vilken

ersättningarna kommer att betalas, och som har löptider som motsvarar bedömningarna för den

aktuella pensionsförpliktelsen. Se vidare not 9.

Årsredovisning 2024 77

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 5 Arvode till revisorer

			Koncernen		Moderbolaget
		2024	2023	2024	2023
Revision
Koncernrevisor		101⁾	10	1 2)	1
Övriga		2	2	-	-
Delsumma, revision		12	12	1	1
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Koncernrevisor		1	0	0	0
Övriga		0	0	-	-
Delsumma, revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget		1	0	0	0
Skattekonsultation
Koncernrevisor		9	9	-	-
Övriga		1	1	-	-
Delsumma, konsultation av skatt		10	10	-	-
Andra uppdrag
Koncernrevisor		1	0	-	-
Övriga		0	1	-	-
Delsumma, andra uppdrag		1	1	-	-
Summa		24	23	1	1
1⁾	Varav 4 mkr avser KPMG AB.
2⁾	Varav 1 mkr avser KPMG AB.

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, dvs. sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i

samband med revisionsuppdraget.

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

78 Årsredovisning 2024

Not 6 Kostnader för ersättning till anställda (tkr)

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Löner och andra ersättningar	2.990.511	2.824.640	133.034	99.243
Sociala kostnader	675.528	620.630	66.444	48.659
(varav pensionskostnader)	(203.524)	(174.615)	(16.559)	(13.402)

Av koncernens pensionskostnader avser 7 mkr (6) VD och övriga personer i koncernledningen.

Löner och andra ersättningar mellan styrelseledamöter m.fl. och övriga anställda:

			2024	2024	2023		2023
			Styrelse, VD samt övriga		Styrelse, VD samt övriga
			ledande befattningshavare	Övriga anställda	ledande befattningshavare		Övriga anställda
		Lön och	Varav rörlig	Lön och	Lön och	Varav rörlig	Lön och
		ersättning	ersättning1⁾	ersättning	ersättning	ersättning	ersättning
Moderbolag i Sverige		59.401	35.488	73.633	41.429	22.963	57.814
Dotterbolag i Sverige		6.658	2.120	367.659	6.150	1.966	341.060
		66.059	37.608	441.292	47.579	24.929	398.874
Dotterbolag utomlands		130.011	45.785	2.353.149	126.715	50.519	2.251.472
Koncernen totalt		196.070	83.393	2.794.441	174.294	75.448	2.650.346
1⁾	Kostnad för incitamentsprogrammet 2023/2026 uppgår till 27,8 mkr.

Årsredovisning 2024 79

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 7 Medelantal anställda, m.m.

		2024			2023
Medelantal anställda	Antal anställda	Varav män	Varav kvinnor	Antal anställda	Varav män	Varav kvinnor
Moderbolag Sverige	58	29	29	45	23	22
Dotterbolag Sverige	570	414	156	547	402	145
	628	443	185	592	425	167

		2024			2023
Dotterbolag utomlands:	Antal anställda	Varav män	Varav kvinnor	Antal anställda	Varav män	Varav kvinnor
Storbritannien	582	445	137	589	446	143
Indien	553	521	32	540	512	28
Mexiko	402	328	74	399	325	74
USA	381	190	191	545	408	137
Danmark	250	183	67	245	183	62
Nederländerna	218	147	71	184	127	57
Colombia	172	124	48	190	138	52
Kina	170	125	45	169	125	44
Brasilien	169	108	61	154	97	57
Ghana	150	138	12	174	166	8
Burkina Faso	48	29	19	61	41	20
Elfenbenskusten	43	36	7	37	32	5
Turkiet	40	27	13	39	28	11
Benin	37	29	8	41	36	5
Singapore	30	17	13	29	16	13
Belgien	26	13	13	56	38	18
Malaysia	24	3	21	23	3	20
Uruguay	20	8	12	19	7	12
Polen	9	6	3	4	2	2
Tyskland	7	3	4	5	3	2
Ukraina	6	4	2	6	4	2
Mali	5	5	-	6	6	-
Japan	5	4	1	5	3	2
Australien	4	2	2	4	2	2

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

80 Årsredovisning 2024

Not 7 Medelantal anställda, m.m.

			2024		2023
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare		Andel män (%)	Andel kvinnor (%)	Andel män (%)	Andel kvinnor (%)
Koncernen (inkl. dotterbolag)
Styrelseledamöter		68	32	73	27
VD och andra ledande befattningshavare		70	30	72	28
Moderbolaget
Styrelseledamöter1⁾		60	40	50	50
VD och andra ledande befattningshavare		100	0	100	0
1⁾	Därtill två arbetstagarrepresentanter, en man och en kvinna.

		2024			2023
Dotterbolag utomlands:	Antal anställda	Varav män	Varav kvinnor	Antal anställda	Varav män	Varav kvinno r
Spanien	4	2	2	4	2	2
Filippinerna	3	2	1	2	1	1
Tjeckien	2	1	1	2	1	1
Kanada	1	1	-	1	1	-
Malta	1	1	-	1	1	-
Nigeria	1	-	1	-	-	-
Ryssland	1	-	1	1	-	1
Norge	-	-	-	1	1	-
	3.364	2.502	862	3.536	2.755	781
Koncernen totalt	3.992	2.945	1.047	4.128	3.180	948

Årsredovisning 2024 81

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 8 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Principer

Principerna för ersättning till AAK:s ledande befattningshavare (koncernledningen), i moder-

bolaget och koncernen, är utformade för att säkerställa att AAK ur ett internationellt perspektiv

kan erbjuda en marknadsmässig kompensation som förmår attrahera och behålla kvalificerade

medarbetare.

Berednings- och beslutsprocess

Ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare bereds av

styrelsens ersättningskommitté och beslutas av styrelsen.

Ersättningskomponenter

Det totala ersättningspaketet omfattar fast lön, årlig variabel lön, pension, bilförmån samt

avgångsvederlag.

Fast lön

Den fasta lönen, som är individuell och differentierad utifrån ansvar och prestation, fastställs

utifrån marknadsmässiga principer och revideras årligen. Datum för den årliga revisionen är den

1 januari.

Rörlig lön

Den årliga rörliga delen baseras på uppfyllelsen av årligen fastställda mål. Målen är relaterade till

företagets resultat och hur väl ESG-målen uppfylls. För koncernledningen kan den årliga rörliga

lönen uppgå till maximalt 200 procent av den fasta lönen.

Incitamentsprogram

Vid årsstämman i AAK AB den 18 maj 2022 beslutades att införa ett långsiktigt incitaments-

program för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner inom AAK-koncernen och en

emission av teckningsoptioner för att inrätta ett teckningsoptionsprogram. De anställda förvärvar

teckningsoptionerna genom att betala marknadsvärdet, beräknat genom Black & Scholes-

metoden. Teckningsoptionerna kan utnyttjas från den 1 september 2025 till 31 augusti 2027 till en

teckningskurs om 195,85 kr per andel. Det totala antalet teckningsoptioner uppgick till 5.000.000

till ett värde av 20,22 kr per teckningsoption, totalt 101.100.000 kr. Under 2022 tecknade anställda

sig för 3.946.050 teckningsoptioner till ett genomsnittligt pris om 20,44 kr, totalt 80.656.647 kr.

Information om koncernchefens och andra ledande befattningshavares innehav av teckningsop-

tioner finns på sidan 49. Antalet utestående teckningsoptioner den 31 december 2024 uppgick till

3.946.050.

Antal	2024	2023
Utestående teckningsoptioner, 1 januari	3.946.050	3.946.050
Tilldelade under perioden	-	-
Utestående teckningsoptioner, 31 december	3.946.050	3.946.050

Genomsnittligt lösenpris i båda ovanstående perioder uppgick till 195,85 kr.

Vid årsstämman i AAK AB den 4 maj 2023 beslutades att införa ett långsiktigt incitamentsprogram

för ca 70 ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner inom AAK-koncernen vilka kommer

att erhålla en villkorad rätt att tilldelas AAK-aktier (”Prestationsaktier”), d v s en rätt att erhålla

aktier vid en framtida tidpunkt under förutsättning att tillämpliga prestationskrav och villkor

under intjänandeperioden är uppfyllda. Den villkorade rätten att erhålla Prestationsaktier förut-

sätter att deltagaren är anställd, och inte har sagt upp sig eller blivit uppsagd från sin anställning,

per den 28 februari det år då Prestationsaktierna överlåts. Tilldelningen av Prestationsaktierna är

kopplade till ett av styrelsen fastställt prestationskrav vilket baseras på resultat per aktie under

räkenskapsåret 2023. Det av styrelsen fastställda prestationskravet kommer att ange en mini-

minivå som ska uppnås för att Prestationsaktier ska tilldelas och en maximinivå som motsvarar

maximal tilldelning av Prestationsaktier. Om prestationsutfallet understiger maximininivån men

överstiger miniminivån ska en proportionell tilldelning av Prestationsaktier ske. Om samtliga upp-

ställda villkor, i incitamentsprogram 2023/2026, uppfylls ska överlåtelse av Prestationsaktier ske

med hälften första halvåret 2025 och med hälften första halvåret 2026. Tilldelning sker vederlags-

fritt med förbehåll för skatt.

Värdet vid tilldelningstidpunkten utgörs av ett beloppsmässigt högsta värde baserat på del-

tagarnas grundlön. Deltagarna kompenseras inte för de utdelningar som kommer att ske under

intjänandeperioden. Deltagarna är uppdelade i två kategorier där högsta värdet för Grupp 1 uppgår

till 40 procent av deltagarens årliga grundlön för 2023 och högsta värdet för Grupp 2 uppgår till

25 procent av deltagarens årliga grundlön för 2023. Verkligt värde för programmet fastställs på

tilldelningsdagen och uppdateras inte under intjäningsperioden. Den 8 mars 2024 omvandlades

det monetära värdet av 52.783.181 kr till 224.180 prestationsaktier med hjälp av det volymvägda

genomsnittspriset för AAK AB:s aktier på Nasdaq Stockholm under perioden 4–8 mars 2024,

vilket uppgick till 235,45 kr. Enligt beslut vid årsstämman den 8 maj 2024, har VD långsiktig

incitaments-rörlig bonus på upp till 115 procent av grundlönen och finansdirektör (CFO) upp till

90 procent, för räkenskapsåret 2024 och framåt.

Antal	2024	2023
Utestående prestationsaktier, 1 januari	-	-
Tilldelade under perioden	224.180	-
Utestående prestationsaktier, 31 december	224.180	-

Pension

Pensionen för koncernledningen följer KTP-planen (motsvarar ITP) och pensionsåldern för ledande

befattningshavare är från tidigast 60 års ålder.

Avgångsvederlag

Med verkställande direktören och medlemmar av koncernledningen finns avtal om avgångsveder-

lag uppgående till en årslön (fast kontant månadslön x tolv månader) vid uppsägning från företa-

gets sida. Det finns inte någon möjlighet för någon av befattningshavarna inklusive den verkstäl-

lande direktören att själv påkalla rätt till avgångsvederlag.

Uppsägningstiden från den verkställande direktören och från övriga ledande befattningshavares

sida är sex månader. Om företaget säger upp anställningsavtalet är uppsägningstiden mellan sex

och tolv månader.

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

82 Årsredovisning 2024

Not 8 Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Styrelsens arvode

Till de av årsstämman valda styrelseledamöterna utgår ett av stämman beslutat styrelsearvode,

vilket fördelas mellan ledamöterna efter beslut i styrelsen.

Utöver kostnadsersättningar för resor har inga andra ersättningar eller förmåner utbetalats.

Koncernchefen och styrelsens arbetstagarrepresentanter erhåller ej något arvode utöver ersätt-

ning för kostnader i samband med styrelsearbete. Styrelsens sekreterare erhöll 600.000 kr i

ersättning under 2024.

Ersättningar och övriga förmåner under året

1⁾

Kr	Lön/Styrelsearvode	Årlig rörlig lön	Övriga förmåner 2)	Pensionskostnad	Summa
Styrelse
Patrik Andersson, ordförande	1.270.000	-	-	-	1.270.000
Märta Schörling Andreen	635.000	-	-	-	635.000
Fabienne Saadane-Oaks	455.000	-	-	-	455.000
Ian Roberts	455.000	-	-	-	455.000
Nils-Johan Andersson	715.000 3)	-	-	-	715.000
Delsumma, styrelsen	3.530.000	-	-	-	3.530.000
Ledande befattningshavare
Johan Westman, verkställande direktör	12.012.000	18.289.323 4, 5)	161.415	3.586.478	34.049.216
Övriga ledande befattningshavare	41.278.936	49.932.704 4)	6.304.366	4.840.466	102.356.472 6)
Delsumma, ledande befattningshavare	53.290.936	68.222.027	6.465.781	8.426.944	136.405.688
					7)
Summa	56.820.936	68.222.027	6.465.781	8.426.944	139.935.688
1)	Avser kostnadsfört under 2024.
2)	Övriga förmåner avser huvudsakligen bilförmån.
3)	Arvode för Nils-Johan Anderssons styrelse- och utskottsarbete betalas direkt till Melker Schörling AB.
4)	Slutliga belopp godkända av ersättningsutskottet som kommer att utbetalas 2025. Under året har rörlig lön som kostnadsförts under 2023 utbetalats med 60.809.388 kr.
5)	Av den årliga rörliga lönen avser 1.859.039 kr det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet, beslutat av årsstämman 2023. Incitamentsprogrammet som infördes 2024 uppgår till 2.934.328 kr.
6)			Avser följande personer under 2024: Tomas Bergendahl, Niall Sands, Susanne Jaspers, Octavio Díaz de León, Tim Stephenson, David Smith och Sten Estrup.
7)			Av beloppet 139.935.688 kr avser 60.490.876 kr moderbolaget AAK AB.

Enligt årsstämmans beslut ska arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna, inklu-

sive ersättning för kommittéarbete, för perioden fram till nästa årsstämma fördelas enligt föl-

jande: 1.040.000 kronor till ordföranden och 455.000 kronor vardera till de andra externa ledamö-

terna. Ersättning för kommittéarbete fördelar sig enligt bolagsstämmobeslut till 260.000 kronor

för revisionskommitténs ordförande, 130.000 kronor till övriga ledamöter i revisionskommittén,

100.000 kronor till ersättningskommitténs ordförande och 50.000 kronor till övriga ledamöter i

ersättningskommittén.

Årsredovisning 2024 83

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 9 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

Förmånsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen finns förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning

efter avslutad anställning baserad på slutlön och tjänstgöringstid. De förmånsbestämda pensions-

planerna finns i Sverige, Belgien och Indien. Det finns ytterligare åtaganden för ålderspension och

familjepension för tjänstemän i Sverige som tryggas genom en försäkring i Alecta eller motsva-

rande inom Folksam. Enligt uttalandet UFR 10 från Rådet för finansiell rapportering, är detta

en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För perioden 1 januari–31 december

2024 har AAK AB och AAK Sweden AB inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin

proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört

att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som

tryggas genom en försäkring i Folksam redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för

den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat

beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifter för

ITP 2-försäkringar som är tecknade i Folksam uppgår till 15 mkr (12).

Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av

försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas

	2024	2023
Specificerade kostnader
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	24	16
Räntekostnader/(ränteintäkter)	-7	-5
Arbetstagarnas inbetalningar	0	0
Summa kostnader för förmånsbestämda planer, ingår i Kostnader för ersättning till anställda (not 6)	17	11
Kostnader för avgiftsbestämda planer	187	164
Summa pensionskostnader	204	175

Förmånsbestämd nettoskuld i balansräkningen
Nuvärde av fonderade planer	473	392
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	-391	-361
Förmånsbestämd nettoskuld	82	31

variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 pro-

cent eller överstiger 175 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konso-

lideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det

avtalade priset för nya och befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa

premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas respektive Folksams överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till 163 procent respektive 113 procent (158 respektive 115).

Koncernen har förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige och några mindre planer i Belgien

och Indien. Samtliga planer är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda som

omfattas av pensionsplanen förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna

under livstiden. I pensionsskulden ingår särskild löneskatt. Nivån på förmånen beror på de anställ-

das tjänstgöringstid och lön vid pensioneringstidpunkten. Pensionsutbetalningarna i den svenska

planen är normalt uppräknade enligt konsumentprisindex. Planerna är utsatta för i stort sett lik-

artade risker. Utbetalda ersättningar görs från planer som är tryggade med stiftelser. Stiftelsernas

verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis, vilket även gäller förhållandet mellan

koncernen och förvaltare (eller motsvarande) av stiftelsens förvaltningstillgångar. Ansvaret för

övervakning av planerna, inklusive investeringsbeslut och tillskott, ligger gemensamt hos företaget

och stiftelsens styrelse .

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

84 Årsredovisning 2024

Not 9 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser

	2024	2023
Förändring i förmånsbestämd nettoskuld
Nettoskuld, 1 januari	31	58
Nettokostnad (Resultaträkning, Kostnad för ersättning till anställda)	17	11
Utbetalning av förmåner	-20	-19
Utbetalning av medel från stiftelse	18	13
Tillskjutna medel från arbetsgivaren till fonderade planer	-8	-38
Aktuariella förluster/vinster som beror på ändrade demografiska antaganden (Rapport över totalresultat)	32	11
Aktuariella förluster/vinster som beror på ändrade finansiella antaganden (Rapport över totalresultat)	-	-
Aktuariella förluster/vinster som beror på ändrade erfarenheter (Rapport över totalresultat)	-	-
Valutakursdifferenser på utländska planer	2	1
Omklassificeringar	10	-6
Nettoskuld, 31 december	82	31

Förvaltningstillgångarnas sammansättning (%)
Räntebärande tillgångar	53	60
Aktier	36	32
Fastigheter	11	8

Avgifter till planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2025 uppgå till 0 mkr. Vägd genomsnittlig löptid för pensionsförpliktelsen uppgår till 14–16 år.

Viktiga aktuariella antaganden (%)
Sverige
Diskonteringsränta	2,80	3,70
Inflation	1,80	2,70
Framtida årliga löneökningar	2,80	2,70

		Påverkan på den förmånsbestämda nettoskulden
Den förmånsbestämda nettoskuldens känslighet för förändringar i de viktigaste viktade antagandena
Sverige	+1%	-1%
Diskonteringsränta	-52	66
Inflation	63	-51
Framtida årliga löneökningar	29	-22

Årsredovisning 2024 85

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 10 Resultat från finansiella poster

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Ränteintäkter	88	60	2	0
Utdelning	5	-	1	-
Utdelning från koncernföretag	-	-	659	-
Resultat från andel i intresseföretag	2	10	-	-
Valutakursförändringar	1	6	-	-
Andra finansiella intäkter	6	7	-	-
Koncernbidrag	-	-	210	213
Finansiella intäkter	102	83	872	213

Räntekostnader1⁾	-204	-248	-245	-203
Räntekostnader leasing	-31	-32	-0	-0
Valutakursförändringar	-6	-1	-3	-1
Effekt av IAS 29	-62	-56	-	-
Andra finansiella kostnader	-35	-38	-1	-1
Finansiella kostnader	-338	-375	-249	-205

Finansnetto

-236

-292

623

8

1⁾ Ränta på ränteswappar ingår med 14 14 14 14

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

86 Årsredovisning 2024

Not 11 Skatter

Årets skattekostnad
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Aktuell skatt	-1.197	-876	-	-16
Uppskjuten skatt	79	6	1	-2
Summa	-1.118	-870	1	-18

Avstämning av verklig skattekostnad

Koncernens vägda genomsnittliga underliggande skattesats är uppskattningsvis 24–25 procent. Koncernens vägda genomsnittliga skattesats 2024, baserad på skattesatserna i respektive land,

var 24 procent. Skattesatsen i Sverige är 20,6 procent (20,6).

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Redovisat resultat före skatt	4.660	3.924	409	-83
Inkomstskatt beräknad enligt nationella skattesatser
gällande för resultat i respektive land	-1.153	-877	-84	17
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	-59	-50	-53	-40
Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	84	41	137	1
Effekt av ej balanserade underskottsavdrag	-104	-89	0	4
Effekt av ändrade skattesatser	-16	0	-	-
Justering för aktuell skatt tidigare år	130	105	-	-
Skattekostnad	-1.118	-870	1	-18

Global minimiskatt

Majoriteten av bolagen i koncernen är verksamma i länder som har antagit den nya lagstiftningen för att implementera den globala minimiskatten, kallad Pillar 2.

Aktuell skatt hänförlig till Pillar 2 ingår i aktuell skatt för perioden och redovisas inte separat, då beloppet inte har någon väsentlig påverkan på AAK-koncernens skattekostnad.

Årsredovisning 2024 87

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 11 Skatter

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. De kvittade

beloppen är som följer:

		Koncernen		Moderbolaget
Uppskjutna skattefordringar	2024	2023	2024	2023
Underskottsavdrag	48	24	-	-
Anläggningstillgångar	49	85	-	-
Tillgångar med nyttjanderätt	9	11	-	0
Lager	22	23	-	-
Omsättningstillgångar	21	22	-	-
Avsättningar	183	179	3	2
Kortfristiga skulder	68	46	-	-
Vid årets slut	400	390	3	2

		Koncernen		Moderbolaget
Uppskjutna skatteskulder	2024	2023	2024	2023
Anläggningstillgångar	488	576	-	-
Lager	113	76	-	-
Omsättningstillgångar	40	28	-	-
Avsättningar	0	1	-	-
Kortfristiga skulder	-20	-25	-	-
Vid årets slut	621	656	-	-

Skatteskulder och skattefordringar

Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har AAK följande aktuella skulder och fordringar vad avser skatt.

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Skatteskulder	-883	-520	-	-
Skattefordran	710	602	14	0
Netto skatteskuld/skattefordran	-173	82	14	0

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

88 Årsredovisning 2024

Not 12 Resultat per aktie

		Koncernen
	2024	2023
Resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr	3.536	2.946
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	259.559.202	259.559.202
Effekt av teckningsoptioner	1.241.416	69.206
Effekt av långsiktigt incitamentsprogram	-224.180	-
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning från utestående teckningsoptioner	260.576.438	259.628.408
Resultat per aktie före utspädning, kronor1⁾	13,62	11,35
Resultat per aktie efter utspädning, kronor2⁾	13,57	11,35
Resultat per aktie efter full utspädning, kronor3⁾	13,43	11,18

1⁾ Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 3.536 mkr (2.946) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier uppgående till 259.559.202

(259.559.202).

2⁾ Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare och ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter utspädning från utestående teckningsoptioner.

3⁾ Beräkningen av resultat per aktie har baserats på ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier inklusive konvertering av samtliga utestående teckningsoptioner till stamaktier. Bolaget hade under 2024 ett utestående

teckningsoptionsprogram vars lösenkurs, 195,85 kr per aktie, var lägre än balansdagens slutkurs om 315,60 kr per aktie. Dessa optioner kan ge en framtida utspädningseffekt och ingår därför i beräkningen ovan i vinst per aktie

inklusive full utspädning.

Not 13 Händelser efter balansdagen

Styrelsen föreslår att en utdelning för verksamhetsåret 2024 lämnas med 5,00 kr (3,70) per aktie. Beslut kommer att fattas på årsstämman den 8 maj 2025. Avstämningsdag för utdelning föreslås bli

den 12 maj 2025 och utdelningen beräknas vara aktieägarna tillhanda efter den 15 maj 2025.

Årsredovisning 2024 89

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 14 Immateriella tillgångar

		Patent och andra
Koncernen	Goodwill	immateriella tillgångar	Summa
Ingående anskaffningsvärde, 1 januari 2023	2.565	733	3.298
Investeringar	3	37	40
Förvärvat via rörelseförvärv	135	-	135
Avyttringar och utrangeringar	-	-20	-20
Justering IAS 29	22	-	22
Valutakursdifferenser	14	-17	-3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2023	2.739	733	3.472
Ingående anskaffningsvärde, 1 januari 2024	2.739	733	3.472
Investeringar	-	47	47
Avyttringar och utrangeringar	-505	-19	-524
Justering IAS 29	32	1	33
Valutakursdifferenser	94	30	124
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2024	2.360	792	3.152
Ingående avskrivningar och nedskrivningar, 1 januari 2023	27	440	467
Årets avskrivningar och nedskrivningar	-	30	30
Avyttringar och utrangeringar	-	-20	-20
Valutakursdifferenser	-	-7	-7
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, 31 december 2023	27	443	470
Ingående avskrivningar och nedskrivningar, 1 januari 2024	27	443	470
Årets avskrivningar och nedskrivningar	-	32	32
Avyttringar och utrangeringar	-	-19	-19
Valutakursdifferenser	-	16	16
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar, 31 december 2024	27	472	499
Utgående restvärde, 31 december 2023	2.712	290	3.002
Utgående restvärde, 31 december 2024	2.333	320	2.653

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

90 Årsredovisning 2024

Not 14 Immateriella tillgångar

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Inför bokslutet 2024 har koncernen gjort en prövning av nedskrivningsbehov för goodwill.

Goodwill fördelas på följande kassagenererande enheter: affärsområdena Food Ingredients,

Chocolate & Confectionery Fats och Technical Products & Feed. Dessa kassagenererande enheter

motsvaras av de operationella affärsområdena i AAK. Återvinningsvärdet för en kassagenere-

rande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från

det uppskattade framtida kassaflödet baserat på budgetar/prognoser som täcker en femårspe-

riod. Beräkningen för 2025 grundar sig på detaljerad rapportering från alla koncernens enheter.

Siffrorna utgår ifrån flera antaganden beträffande volymtillväxt, rörelsemarginal, rörelsekostnader,

investeringar, rörelsekapital, finansieringskostnader och skatter. Beräkningen för åren 2026–2029

har sin grund i ledningens generella antaganden om förväntad marknadsutveckling och tidigare

utfall. Viktiga antaganden har gjorts beträffande volymtillväxt, rörelsemarginal, rörelsekostna-

der, investeringar, rörelsekapital, finansieringskostnader och skatter. Kassaflöden bortom denna

tidsperiod har extrapolerats med i inget fall överstigande 3 procent (3). Rörelsekapitalet bortom

femårsperioden har bedömts kvarstå på nivån år fem. Diskonteringsräntan har antagits uppgå till

8,9 procent (10) efter skatt för alla tre kassagenererande enheter.

Prövningarna har inte påvisat några nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningen innebär att

goodwillvärdet fortsatt kan försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procent-

enhet eller att den långsiktiga tillväxten skulle sänkas med en procentenhet.

Goodwill per kassagenererande enhet
	2024	2023
Food Ingredients	1.155	1.596
Chocolate & Confectionery Fats	1.178	1.116
Technical Products & Feed	-	-
Summa	2.333	2.712

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader	Maskiner och	Inventarier, verktyg	Pågående
Koncernen	och mark	tekniska anläggningar	och installationer	nyanläggningar	Summa
Ingående anskaffningsvärde, 1 januari 2023	2.890	12.885	974	1.206	17.955
Investeringar	167	407	67	564	1.205
Förvärvat via rörelseförvärv	26	92	-	-	118
Avyttringar och utrangeringar	-180	-260	-19	-10	-469
Justering IAS 29	3	-	-	-	3
Omklassificeringar	73	154	12	-182	57
Valutakursdifferenser	-20	-56	13	16	-47
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2023	2.959	13.222	1.047	1.594	18.822
Ingående anskaffningsvärde, 1 januari 2024	2.959	13.222	1.047	1.594	18.822
Investeringar	149	495	83	471	1.198
Avyttringar och utrangeringar	-100	-394	-16	-7	-517
Justering IAS 29	3	-	-	-	3
Omklassificeringar	105	264	33	-405	-3
Valutakursdifferenser	47	488	36	39	610
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden, 31 december 2024	3.163	14.075	1.183	1.692	20.113

Årsredovisning 2024 91

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

	Byggnader	Maskiner och	Inventarier, verktyg	Pågående
Koncernen	och mark	tekniska anläggningar	och installationer	nyanläggningar	Summa
Ingående avskrivningar, 1 januari 2023	1.548	8.476	702	-	10.726
Förvärvat via rörelseförvärv	20	88	-	-	108
Avyttringar och utrangeringar	-71	-136	-19	-	-226
Årets avskrivningar	93	501	78	-	672
Valutakursdifferenser	-12	-28	7	-	-33
Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december 2023	1.578	8.901	768	-	11.247
Ingående avskrivningar, 1 januari 2024	1.578	8.901	768	-	11.247
Avyttringar och utrangeringar	-69	-296	-16	-	-381
Årets avskrivningar	93	506	75	-	674
Valutakursdifferenser	50	335	26	-	411
Utgående ackumulerade avskrivningar, 31 december 2024	1.652	9.447	852	-	11.951
Ingående nedskrivningar, 1 januari 2023	137	129	-	19	285
Årets nedskrivningar	7	8	4	-	19
Omklassificeringar	-123	-80	-	-19	-222
Valutakursdifferenser	0	0	-	-	0
Utgående ackumulerade nedskrivningar, 31 december 2023	21	57	4	-	82
Ingående nedskrivningar, 1 januari 2024	21	57	4	-	82
Valutakursdifferenser	1	1	-	-	2
Utgående ackumulerade nedskrivningar, 31 december 2024	22	58	4	-	84
Utgående planenligt restvärde, 31 december 2023	1.360	4.264	275	1.594	7.493
Varav mark	134
Utgående planenligt restvärde, 31 december 2024	1.489	4.570	327	1.692	8.078
Varav mark	140

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

92 Årsredovisning 2024

Not 16 Leasingavtal

Koncernens balansräkning omfattar följande leasingrelaterade belopp:

		Koncernen
Tillgångar med nyttjanderätt	2024	2023
Mark och byggnader	425	599
Maskiner och andra tekniska anläggningar	29	55
Utrustning	5	7
Fordon	57	99
Restvärde, 31 december	516	760

Årets tillskott till tillgångar med nyttjanderätt uppgick till 75 mkr (70).

		Koncernen
Leasingskulder	2024	2023
Långfristiga	411	630
Kortfristiga	140	171
Summa leasingskulder	551	801

För förfalloanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiell riskhantering.

Koncernens resultaträkning omfattar följande leasingrelaterade belopp:

		Koncernen
Avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt	2024	2023
Mark och byggnader	84	85
Maskiner och andra tekniska anläggningar	29	35
Utrustning	11	4
Fordon	32	31
Summa avskrivningar	156	155

Kostnader relaterade till kortfristiga leasingavtal
(ingår i Övriga externa kostnader)	19	13
Kostnader relaterade till leasing av tillgångar av lågt värde
(ingår i Övriga externa kostnader)	1	4
Räntekostnad (ingår i Resultat från finansiella poster)	31	32
Skatteintäkt (ingår i Inkomstskatt)	-2	2

De kassaflödespåverkande leasingbetalningarna för året uppgick till totalt 197 mkr (181).

Not 17 Andelar i koncernföretag

Moderbolagets direkta innehav av aktier och andelar i koncernföretag
	Organisations-				2024	2023
Företagsnamn	nummer	Säte	Antal aktier	Kapitalandel %	Bokfört värde	Bokfört värde
AAK Denmark Holding A/S	45954919	Århus, Danmark	400.000.000	100	1.468	1.468
AAK Miyoshi Japan Co.Ltd	0118-01-031265	Tokyo, Japan	70.000.000	70	5	5
AarhusKarlshamn Finance AB	556880-4339	Malmö, Sverige	100.000	100	472	472
AarhusKarshamn Holding AB	556759-7918	Malmö, Sverige	100	100	481	481
AarhusKarlshamn Invest AB	556747-6931	Malmö, Sverige	1.000	100	4.587	4.587
Advanced Lipids AB	556728-5837	Karlshamn, Sverige	100	50	0	0
Summa					7.013	7.013

Årsredovisning 2024 93

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 17 Andelar i koncernföretag

Koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag
Företagsnamn	Organisationsnummer					Säte	Kapitalandel %
AAK (UK) Ltd	1585686					Hull, Storbritannien	100
AAK Australia Pty Ltd	094486361					New South Wales, Australien	100
AAK Baltic Holding AB	556381-8664					Karlshamn, Sverige	100
AAK Bastogne SA	0673.			737.551		Bastogne, Belgien	100
AAK Belgium NV	05			47.965.074		Antwerpen, Belgien	100
AAK BD Foods Ltd	04170983					Hull, Storbritannien	100
AAK Burkina Faso Sarl	BF BBD2007 B465					Bobo-Dioulasso, Burkina Faso	100
AAK Cameroon SASU	RC/GOU/2024/B/383					Garoua, Kamerun	100
AAK Canada Ltd	2040468					Toronto, Kanada	100
AAK China Ltd	913 101 155 791 320 606					Shanghai, Kina	100
AAK Colombia S.A.S.				860090365-8		Bogotá, Colombia	100
AAK Côte d’Ivoire SASU	CI ABJ2018 B20038					Abidjan, Elfenbenskusten	100
AAK Czech Republic s.r.o.,	15268853					Prag, Tjeckien	100
AAK Dalby AB				556236-0478		Lund, Sverige	100
AAK Denmark A/S	15672099					Århus, Danmark	100
AAK do Brasil Indústria e Comércio de Óleos Vegetais Ltda	07.830.192/0001-02					São Paulo, Brasilien	100
AAK Germany GmbH	HRB89102					Darmstadt, Tyskland	100
AAK Havnen A/S	13919232					Århus, Danmark	100
AAK India Pvt Ltd	U15	140MH2002PTC137681				Maharashtra, Indien	100
AAK Insurance Malta Ltd	C51071					St Julians, Malta	100
AAK International AB	559155-5411					Malmö, Sverige	100
AAK Invest Ltd	C59066					St Julians, Malta	100
AAK Malaysia Sdn. Bhd.	516423-P					Kuala Lumpur, Malaysia	100
AAK Mali SARL	MA BKO2018 H5859					Bamako, Mali	100
AAK Malta EUR Ltd	C78539					St Julians, Malta	100
AAK Malta MXN Ltd	C83359					St Julians, Malta	100
AAK Malta TRY Ltd	C88855					St Julians, Malta	100
AAK Malta USD Ltd	C59069					St Julians, Malta	100
AAK Mexico, S.A. de C.V.	AU	M8	302	24	4G2	Morelia, Mexiko	99,9976
AAK Natural Emulsifiers Ltd			7734226			Cheshire, Storbritannien	100
AAK Netherlands BV			35012547			Zaandijk, Nederländerna	100
AAK Nigeria Oils and Fats Ltd			1539623			Lagos, Nigeria	100
AAK Norway AS				988 369 403		Oslo, Norge	100
AAK LLC				7709851438		Moskva, Ryssland	100
AAK Phillippines Inc	CS201816294					Batangas, Filippinerna	100

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

94 Årsredovisning 2024

Not 17 Andelar i koncernföretag

Företagsnamn	Organisationsnummer		Säte	Kapitalandel %
AAK Poland Sp.z o.o.	0000124135		Warszawa, Polen	100
AAK Rotterdam BV	24419984		Rotterdam, Nederländerna	100
AAK SG Pte. Ltd.	2014213		05H	Singapore, Singapore	100
AAK South East India Pvt Ltd	U15142TG1986PTC006854		Telangana, India	100
AAK Sweden AB	556478-1796		Karlshamn, Sverige	100
AAK Togo SASU	TG-LFW-01-2021-817-0		Lomé, Togo	100
AAK Turkey Gida Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi	877226		Istanbul, Turkiet	100
AAK USA Inc.	13-3445572		New Jersey, USA	100
AAK USA K1, LLC	45-2596488		Kentucky, USA	100
AAK USA K2, LLC	45-2700873		Kentucky, USA	100
AAK USA Realco, LLC	45-2596451		Kentucky, USA	100
AAK USA Richmond Corp.	94-28476111		Richmond, USA	100
AAK Zhangjiagang Ltd	913 205 920 885 469 71Q		Zhangjiagang, Kina	100
Aarhus 1 A/S	10112265		Århus, Danmark	100
Aarhus 3 A/S	16335770		Århus, Danmark	100
AarhusKarlshamn Hull Ltd	2193829		Hull, Storbritannien	100
AarhusKarlshamn Latin America S.A.	214947990014		Montevideo, Uruguay	100
AarhusKarlshamn Ltd	2747344		Hull, Storbritannien	100
AarhusKarlshamn Spain S.L	11174823		Madrid, Spanien	100
Alba Fabrikers AB	556030-2183		Lund, Sverige	100
Allied Foods Ltd	500613		Hull, Storbritannien	100
Anglia Oils Ltd	1492748		Hull, Storbritannien	100
BIC Ingredients B.V.	56215819		s-Hertogenbosch, Nederländerna	100
Belico Holding AB	556537-0904		Karlshamn, Sverige	100
Book & Claim Ltd	5997462		Hull, Storbritannien	100
Ceylon Trading Co. Ltd.	J 333		Colombo, Sri Lanka	100
Chamber & Fargus Ltd	2352279		Hull, Storbritannien	100
Fondation (Centre de recherche sur l’arbre a karite)	00085852R		Satiri, Burkina Faso	100
Karlshamns International Plc	2366565		Hull, Storbritannien	100
Karlshamns UK Holdings Plc	83553		Hull, Storbritannien	100
KI Ghana Ltd	C-933		Tamale, Ghana	100
KNAR Benin Sarl	19	269B	Cotonou, Benin	100
Nutritionelle Ltd		1726044	Hull, Storbritannien	100
Rapsona		556759-4600	Malmö, Sverige	100
Rowallan Creamery Ltd		529393	Hull, Storbritannien	100
Tefac AB		556283-5214	Karlshamn, Sverige	100
Unicao Ltd		1492799	Hull, Storbritannien	100

Årsredovisning 2024 95

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 18 Varulager

		Koncernen
	2024	2023
Råvaror och förnödenheter	6.644	4.379
Varor på väg	1.921	1.378
Varor under tillverkning	2.035	1.879
Färdiga varor och handelsvaror	1.272	1.020
Summa	11.872	8.656

I resultaträkningen för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 18 mkr (4) i posten ”Råvaror och förnödenheter samt förändring av lager av färdiga varor och produkter i arbete”.

Not 19 Likvida medel

		Koncernen
	2024	2023
Kassa och bank	1.619	1.355
Kortfristiga placeringar	292	148
Summa	1.911	1.503

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

96 Årsredovisning 2024

Not 20 Särskilda upplysningar om eget kapital

Koncernen

Aktiekapital

Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet 259.559.202 aktier

(432.598.670 kr).

Reserver

Reservfond

Reservfonden avser tidigare gjord nedsättning av aktiekapitalet.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av

verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som

ännu inte har inträffat.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finan-

siella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en

annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. Moderbolaget

och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och

dess dotterbolag samt omvärdering av nettopensionsförpliktelsen, långsiktigt incitamentsprogram

och årets resultat.

Egna aktier

Per den 31 december 2024 uppgick koncernens innehav av egna aktier till 0 (0) st.

Specifikation av eget kapital-posten ”Reserver”
			Omräknings-
	Reservfond	Säkringsreserv	reserv	Summa
Ingående balans 2023	5	19	677	701
Omräkningsdifferenser	-	-9	-147	-156
Utgående balans 2023	5	10	530	545
Ingående balans 2024	5	10	530	545
Omräkningsdifferenser	-	-10	467	457
Utgående balans 2024	5	0	997	1.002

Moderbolaget

Aktiekapital

Enligt bolagsordningen för AAK AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 300 mkr och till högst 1.200

mkr. Samtliga aktier är fullt betalade och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets

tillgångar. Aktiekapitalet består av 259.559.202 aktier (259.559.202) med ett kvotvärde om 1,67 kr

per aktie, vilket innebär ett aktiekapital om 432.598.670 kr (432.598.670).

Reservfond

Reservfonden avser tidigare gjord nedsättning av aktiekapitalet.

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinst-

utdelning lämnats tillsammans med årets resultat. Summa fritt eget kapital är det belopp som

finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår vinstdisposition i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen och fast-

ställs av årsstämman.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår, att
till förfogande stående balanserade vinstmedel	4.554.919.213 kr
samt årets resultat	410.135.827 kr
Summa	4.965.055.040 kr
disponeras på följande sätt;
till aktieägarna utdelas 5 ,00 kr per aktie	1 . 2 9 7. 7 9 6 . 0 1 0 kr
i ny räkning överföres	3.667.259.030 kr
Summa	4.965.055.040 kr

Årsredovisning 2024 97

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 21 Upplåning

		Koncernen		Moderbolaget
Långfristig	2024	2023	2024	2023
Skulder till banker och kreditinstitut	949	1.969	526	1.500
Summa	949	1.969	526	1.500

		Koncernen		Moderbolaget
Kortfristig	2024	2023	2024	2023
Skulder till banker och kreditinstitut	2.071	1.715	1.026	1.500
Summa	2.071	1.715	1.026	1.500

Förfallodagar för långfristig upplåning är som följer:
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Mellan 1–5 år	791	1.748	526	1.500
Mer än 5 år	158	221	-	-
Summa	949	1.969	526	1.500

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

98 Årsredovisning 2024

Not 22 Övriga avsättningar

Koncernen	Omstrukturering	Återställande av miljö	Legalt	Övrigt	Summa
Ingående balans, 1 januari 2023	41	90	31	154	316
Avsättning som gjorts under året	112	-	13	96	221
Avsättning som tagits i anspråk under året	-44	-	-	-76	-120
Omklassificering	66	-	-	98	164
Återföring av outnyttjade belopp	-41	-	-	-8	-49
Valutakursdifferenser	-	-	-	3	3
Utgående balans, 31 december 2023	134	90	44	267	535
Ingående balans, 1 januari 2024	134	90	44	267	535
Avsättning som gjorts under året	-	13	101	213	327
Avsättning som tagits i anspråk under året	-28	-	-	-129	-157
Omklassificering	-17	-	-	-1	-18
Återföring av outnyttjade belopp	-	-	-13	-56	-69
Valutakursdifferenser	-	2	-	2	4
Utgående balans, 31 december 2024	89	105	132	296	622

Avsättningarna består av	2024	2023
Långfristig del	266	238
Kortfristig del	356	297
Summa	622	535

Omstrukturering

En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell

omstruktureringsplan och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkän-

nagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.

Återställande av miljö

Avsättningarna avser huvudsakligen kostnader för att återställa förorenad mark.

Legalt

Avsättningar för juridiska anspråk .

Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Personalrelaterade kostnader	686	616	84	66
Förskottsbetalningar från kunder	51	31	-	-
Övrigt	1.473	1.350	5	5
Summa	2.210	1.997	89	71

Årsredovisning 2024 99

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 24 Ställda säkerheter

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
För egna avsättningar och skulder
Fastighetsinteckningar	1.361	1.187	-	-
Summa	1.361	1.187	-	-

Not 25 Ansvarsförbindelser

Not 26 Transaktioner med närstående

Not 27 Segmentsinformation

		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Pensionsförpliktelser	375	389	375	389
Summa	375	389	375	389

Av moderbolagets försäljning utgjorde 420 mkr (413), det vill säga 100 procent (100) försäljning till

koncernföretag. Moderbolagets inköp från koncernföretag avser administrativa tjänster i begränsad

omfattning. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Per den 31 december 2024 hade

moderbolaget koncerninterna fordringar på 284 mkr (651) och koncerninterna skulder på 37 mkr (34).

Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i ett antal affärsområden baserade på

produkter. Även marknadsorganisationen avspeglar denna struktur.

Samtliga transaktioner mellan affärsområden sker på marknadsmässiga villkor. Tillgångar

och skulder som inte har fördelats ut på affärsområden är skattefordringar och skatteskulder,

finansiella placeringar och finansiella skulder, samt likvida medel och räntebärande fordringar.

Under 2024, har ett förvaltningsarvode på 715.000 kr betalts till Melker Schörling AB. Utöver

vad som angivits i not 8 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i

beskrivningen av styrelsen på sidan 48 har inga transaktioner med närstående fysiska per-

soner ägt rum.

De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade. De redovisade värdena

på tillgångarna respektive periodens direkta investeringar i anläggningar är baserade på

var koncernens tillgångar är lokaliserade. Segmentsredovisningen är upprättad enligt de

redovisningsprinciper som beskrivs i not 2 ”Redovisningsprinciper” .

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

100 Årsredovisning 2024

Not 27 Segmentsinformation

Uppgifter per affärsområde
		Chocolate &	Technical Products &
2024	Food Ingredients	Confectionery Fats	Feed	Group Functions	Koncernen
Externa intäkter	28.758	13.961	2.333	-	45.052
Rörelseresultat	3.071	1.983	176	-334	4.896
Tillgångar	14.457	15.215	1.072	523	31.267
Ofördelade tillgångar	-	-	-	-	3.119
Totala tillgångar	14.457	15.215	1.072	523	34.386
Skulder	4.570	4.215	418	223	9.426
Ofördelade skulder	-	-	-	-	4.811
Totala skulder	4.570	4.215	418	223	14.237
Investeringar	703	411	86	45	1.245
Avskrivningar och nedskrivningar	527	274	48	13	862

Uppgifter per marknadsområde
		Nord- och
2024	Europa	Sydamerika	Asien	Övriga länder	Summa
Externa intäkter	17.381	20.192	6.921	558	45.052
varav Mexiko	-	5.751	-	-	5.751
varav Sverige	3.250	-	-	-	3.250
varav Storbritannien	3.518	-	-	-	3.518
varav USA	-	9.336	-	-	9.336
Immateriella och materiella anläggningstillgångar	5.518	3.655	1.712	362	11.247
varav Danmark	2.170	-	-	-	2.170
varav Sverige	1.316	-	-	-	1.316
varav Storbritannien	1.355	-	-	-	1.355
varav USA	-	2.149	-	-	2.149
Övriga tillgångar	9.650	7.843	4.725	921	23.139
Totala tillgångar	15.168	11.498	6.437	1,283	34.386
Investeringar	680	506	48	11	1.245

Årsredovisning 2024 101

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 27 Segmentsinformation

Uppgifter per affärsområde
		Chocolate &	Technical Products &
2023	Food Ingredients	Confectionery Fats	Feed	Group Functions	Koncernen
Externa intäkter	29.891	13.694	2.443	-	46.028
Rörelseresultat	2.642	1.521	258	-305	4.116
Tillgångar	14.676	12.081	1.100	106	27.963
Ofördelade tillgångar	-	-	-	-	2.588
Totala tillgångar	14.676	12.081	1.100	106	30.551
Skulder	3.842	3.816	401	213	8.272
Ofördelade skulder	-	-	-	-	5.106
Totala skulder	3.842	3.816	401	213	13.378
Investeringar	638	548	36	23	1.245
Avskrivningar och nedskrivningar	535	283	48	11	877

Uppgifter per marknadsområde
		Nord- och
2023	Europa	Sydamerika	Asien	Övriga länder	Summa
Externa intäkter	17.963	21.157	6.244	664	46.028
varav Mexiko	-	5.738	-	-	5.738
varav Sverige	3.576	-	-	-	3.576
varav Storbritannien	3.713	-	-	-	3.713
varav USA	-	10.091	-	-	10.091
Immateriella och materiella anläggningstillgångar	5.169	4.217	1.515	354	11.255
varav Danmark	1.980	-	-	-	1.980
varav Sverige	1.192	-	-	-	1.192
varav Storbritannien	1.235	-	-	-	1.235
varav USA	-	2.638	-	-	2.638
Övriga tillgångar	8.025	7.327	3.210	734	19.296
Totala tillgångar	13.194	11.544	4.725	1.088	30.551
Investeringar	687	512	45	1	1.245

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

102 Årsredovisning 2024

Not 28 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys

Justering för andra icke kassaflödespåverkande poster
		Koncernen		Moderbolaget
	2024	2023	2024	2023
Försäljning verksamhet	44	-	-	-
Realisationsresultat anläggningstillgångar	3	-109	-	-
Förändringar i avsättningar till pensioner och övriga avsättningar	131	138	6	-9
Orealiserade valutaeffekter	144	64	-	-
Långsiktigt incitamentsprogram	22	16	5	4
Åtagande för leverans av aktier till LTI-program	-53	-	-53	-
Övrigt	192	-174	6	4
Summa	483	-65	-36	-1

Kassaflöde från finansieringsverksamheten
					Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen	31 dec 2023	Kassaflöden	Omklassificering	Valutakurseffekter	IFRS16 Leasing	31 dec 2024
Långfristiga finansiella fordringar	79	10	-	1	-	90
Kortfristiga finansiella fordringar	599	-542	-	0	-	57
Långfristiga finansiella skulder	2.600	-34	-1.000	14	-220	1.360
Kortfristiga finansiella skulder	1.896	-843	1,000	4	165	2.222
Totala nettoskulder från finansieringsverksamheten	3.818	-345	-	17	-55	3.435

					Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen	31 dec 2022	Kassaflöden	Omklassificering	Valutakurseffekter	IFRS16 Leasing	31 dec 2023
Långfristiga finansiella fordringar	67	15	-	-3	-	79
Kortfristiga finansiella fordringar	95	504	-	0	-	599
Långfristiga finansiella skulder	4.088	-556	-1.000	-1	69	2.600
Kortfristiga finansiella skulder	3.170	-2.397	1.000	-68	191	1.896
Totala nettoskulder från finansieringsverksamheten	7.096	-3.472	-	-66	260	3.818

Årsredovisning 2024 103

Resultatredovisning / Resultatredovisning och noter

Not 28 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys

Moderbolaget 31 dec 2023 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande förändringar

31 dec 2024Omklassificering Valutakurseffekter IFRS16 Leasing

Långfristiga finansiella fordringar 4 6 - - - 10

Kortfristiga finansiella fordringar - 2 - - - 2

Långfristiga finansiella skulder 1.517 26 -1.000 - -4 539

Kortfristiga finansiella skulder 1.505 -1.479 1.000 - 5 1.031

Totala nettoskulder från finansieringsverksamheten 3.018 -1.461 - - 1 1.558

Moderbolaget 31 dec 2022 Kassaflöden

Icke kassaflödespåverkande förändringar

31 dec 2023Omklassificering Valutakurseffekter IFRS16 Leasing

Långfristiga finansiella fordringar 10 -6 - - - 4

Kortfristiga finansiella fordringar - - - - - -

Långfristiga finansiella skulder 3.001 -500 -1.000 - 16 1.517

Kortfristiga finansiella skulder 502 -6 1.000 - 9 1.505

Totala nettoskulder från finansieringsverksamheten 3.493 -500 - - 25 3.018

104 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal

Organisk volymtillväxt

% 2024 2023

Food Ingredients

Organisk volymtillväxt 1 -5

Förvärv/avyttringar - -

Volymtillväxt 1 -5

Chocolate & Confectionery Fats

Organisk volymtillväxt 8 -9

Förvärv/avyttringar - -

Volymtillväxt 8 -9

Technical Products & Feed

Organisk volymtillväxt 0 -6

Förvärv/avyttringar - -

Volymtillväxt 0 -6

AAK-koncernen

Organisk volymtillväxt 2 -6

Förvärv/avyttringar - -

Volymtillväxt 2 -6

EBITDA

Mkr 2024 2023

Rörelseresultat (EBIT) 4.896 4.116

Avskrivningar och nedskrivningar 862 877

EBITDA 5.758 4.993

Årsredovisning 2024 105

Resultatredovisning / Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal

Avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12 månader)

Mkr 2024 2023

Summa tillgångar 32.246 32.147

Likvida medel -1.523 -1.500

Finansiella anläggningstillgångar -291 -213

Leverantörsskulder -3.974 -4.333

Övriga icke räntebärande skulder -4.609 -4.566

Sysselsatt kapital 21.849 21.535

Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster 4.896 4.116

Avkastning på sysselsatt kapital (rullande 12 månader), % 22,4 19,1

Nettorörelsekapital

Mkr 2024 2023

Varulager 11.872 8.656

Kundfordringar 5.793 5.312

Övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar 3.007 2.743

Leverantörsskulder -4.121 -3.804

Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder -5.359 -3.936

Nettorörelsekapital 11.192 8.971

Nettoskulder

Mkr 2024 2023

Kortfristiga räntebärande fordringar 57 599

Likvida medel 1.911 1.503

Pensionsåtaganden -82 -31

Leasingskulder -551 -801

Långfristiga skulder till banker och kreditinstitut -949 -1.969

Kortfristiga skulder till banker och kreditinstitut -2.071 -1.715

Övriga räntebärande skulder -11 -11

Nettoskulder -1.696 -2.425

106 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Alternativa nyckeltal

Alternativa nyckeltal

Nettoskuld/EBITDA

Mkr 2024 2023

Nettoskulder 1.696 2.425

EBITDA (rullande 12 månader) 5.758 4.993

Nettoskuld/EBITDA, multipel 0,29 0,49

Soliditet

Mkr 2024 2023

Eget kapital 20.087 17.117

Innehav utan bestämmande inflytande 62 56

Summa eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 20.149 17.173

Summa tillgångar 34.386 30.551

Soliditet, % 58,6 56,2

Årsredovisning 2024 107

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport 2024

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats

i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen

och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).

Bolagsstyrningsrapporten har granskats av

bolagets revisor i enlighet med lagstadgad

granskning.

En effektiv och tydlig bolagsstyrning bidrar

till att säkerställa förtroendet för AAK:s

intressegrupper och ökar även fokus på affärs-

nytta och aktieägarvärde i företaget. AAK:s

styrelse och ledning strävar efter att genom

stor öppenhet underlätta för den enskilde

aktieägaren att följa företagets beslutsvägar

samt att tydliggöra var i organisationen ansvar

och befogenheter ligger. Bolagsstyrningen

inom AAK baseras på tillämplig lagstiftning,

Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk

för emittenter, god sed på aktiemarknaden

samt olika interna riktlinjer. I de fall AAK har

valt att avvika från Kodens regler redovisas en

motivering under respektive avsnitt i denna

bolagsstyrningsrapport.

Allmänt

AAK är ett svenskt publikt aktiebolag vars

aktier handlas på NASDAQ OMX Stockholm

inom segmentet Large Cap och sektorn

Konsumentvaror. AAK har cirka 28.700 aktie-

ägare. Verksamheten är global med en närvaro

i fler än 100 länder. Genomsnittligt antal

medarbetare uppgick per den 31 december

2024 till 3.992. Ansvaret för ledning och

kontroll av AAK fördelas mellan aktieägarna

vid årsstämma, styrelsen, dess valda utskott

och VD, enligt svensk aktiebolagslag, andra

lagar och förordningar, gällande regler för

bolag som handlas på en reglerad marknads-

plats, bolagsordningen och styrelsens interna

styrinstrument. AAK:s målsättning är att vara

det självklara förstahandsvalet för kunderna

vad gäller växtbaserade oljelösningar och att

skapa bästa möjliga värde för företagets olika

intressegrupper – framför allt kunder, leveran-

törer, aktieägare och medarbetare. Samtidigt

ska AAK uppträda som en god samhälls-

medborgare som tar ett långsiktigt ansvar.

Syftet med bolagsstyrningen är att definiera

en tydlig ansvars- och rollfördelning mellan

ägare, styrelse, verkställande ledning och

olika kontrollorgan. I linje med detta omfattar

bolagsstyrningen, även kallad corporate gover-

nance, koncernens styr- och ledningssystem.

Ägarstruktur

Information om aktieägare och aktieinnehav

finns på sidorna 50–51.

Bolagsordning

AAK:s gällande bolagsordning antogs på

årsstämman den 7 maj 2021. Av bolags-

ordningen framgår att bolagets verksamhet

är att driva fabriks- och handelsrörelse,

företrädesvis inom livsmedelsindustrin, att

äga och förvalta aktier och värdepapper samt

annan därmed sammanhängande verksamhet.

I bolagsordningen fastslås dessutom aktie-

ägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter

och revisorer, att årsstämman ska hållas

årligen inom sex månader från räkenskaps-

årets utgång, hur kallelse till årsstämma

ska ske och att bolagets styrelse ska ha

sitt säte i Malmö. Bolagets räkenskapsår är

kalenderår. Årsstämma ska hållas i Malmö

eller Karlshamn. Bolagsordningen innehåller

inga begränsningar i fråga om hur många

röster varje aktieägare kan avge vid en

årsstämma. Bolagsordningen saknar vidare

särskilda bestämmelser om tillsättande och

entledigande av styrelseledamöter samt om

ändring av bolagsordningen. För gällande

bolagsordning, se www.aak.com.

Årsstämma

Årsstämman i AAK är högsta beslu-

tande organ och det forum genom vilket

aktieägarna utövar sitt inflytande över

företaget. Årsstämmans uppgifter regleras

i aktiebolagslagen och i bolagsordningen.

Årsstämman beslutar om ett antal

centrala frågor såsom fastställande av

resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet

för styrelse ledamöter och VD, utdelning till

aktieägare samt styrelsens sammansättning.

Ytterligare information om årsstämmor

samt fullständiga protokoll från tidigare

årsstämmor och extra bolagsstämmor finns

publicerade på www.aak.com.

Årsstämma 2024

Vid årsstämman den 8 maj 2024 deltog aktie-

ägare som representerade cirka 77 procent av

aktiekapitalet och rösterna i bolaget. Patrik

Andersson valdes till ordförande för stämman.

Vid stämman fastställdes resultat- och

balansräkning samt koncernresultat- och

koncernbalansräkning. Till ordinarie styrelse-

ledamöter omvaldes Patrik Andersson, Märta

Schörling Andreen, Nils-Johan Andersson,

Fabienne Saadane-Oaks och Ian Roberts.

Patrik Andersson valdes till styrelseordfö-

rande. Personalorganisationerna hade utsett

Lena Nilsson (PTK-L) och David Alfredsson

(IF Metall) till ordinarie arbetstagarrepre-

sentanter och Mikael Myhre (IF Metall) samt

Andreas Thoresson (PTK-L) till suppleanter.

Årsstämman bemyndigade styrelsen att

besluta i frågan om bolaget ska ge ut nya

aktier eller förvärva egna aktier.

108 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

Valberedning

På årsstämman ska beslut bland annat tas

om val av styrelse. Valberedningens uppgift

är att lägga fram förslag till årsstämman

avseende val av ordförande och övriga

styrelseledamöter samt av ordförande vid

årsstämman, arvodesfrågor och därtill hörande

frågor. Valberedningen bedömer styrelsens

sammansättning med beaktande av företagets

verksamhet och utvecklingsfas samt övriga

relevanta omständigheter.

Valberedning inför årsstämman 2025

Vid årsstämman 2024 utsågs Märta Schörling

Andreen (Melker Schörling AB), Elisabet Jamal

Bergström (SEB Investment Management),

Daniel Kristiansson (Alecta) och Henrik Didner

(Didner & Gerge Fonder) till ledamöter av

valberedningen inför årsstämman 2025. Märta

Schörling Andreen utsågs till valberedningens

ordförande. Valberedningens ledamöter repre-

senterar cirka 43 procent av rösterna i AAK.

Beslutet innefattade även möjlighet att ändra

sammansättningen av valberedningen vid en

ägarförändring.

Under året har valberedningen hållit tre

protokollförda sammanträden. Ordföranden

har därvid redogjort för utvärderingsarbetet

varvid valberedningen har diskuterat eventuella

förändringar och nyrekryteringar. Valbered-

ningen har kunnat nås brevledes för förslag

från aktieägare. Ledamöterna i valberedningen

har inte erhållit någon ersättning från AAK för

sitt arbete. Aktieägare som önskar komma i

kontakt med valberedningen kan sända brev

adresserat till AAK AB (publ.), Valberedningen,

Pulpetgatan 20, 215 37 Malmö.

Styrelsen och dess arbete

Styrelsens uppgifter regleras i aktiebolagslagen

och i bolagsordningen. Styrelsearbetet styrs

därutöver av den arbetsordning som styrelsen

varje år själv har att anta. Styrelsens arbets-

ordning reglerar även arbetsfördelning och

ansvar mellan styrelsen, dess ordförande

och VD samt innehåller rutiner för VD:s

ekonomiska rapportering till styrelsen. Enligt

den gällande arbetsordningen ska styrelsen

sammanträda minst sex gånger per år,

medräknat ett konstituerande styrelsemöte

direkt efter årsstämman. Bland styrelsens

uppgifter ingår att fastställa strategier,

affärsplaner, budget, delårsrapporter och

bokslutskommunikéer för AAK. Vidare ska

styrelsen övervaka VD:s arbete, tillsätta och

avsätta VD samt besluta om betydande

förändringar i AAK:s organisation och

verksamhet.

Styrelsens viktigaste uppgifter är att

fastställa de övergripande målen för bolagets

verksamhet och besluta om bolagets strategi

för att nå målen. Vidare ska styrelsen säker-

ställa att bolaget har en väl fungerande

verkställande ledning med väl anpassade

ersättningsvillkor samt tillse att bolagets

externa rapportering präglas av öppenhet och

saklighet och ger en korrekt bild av bolagets

utveckling, lönsamhet och finansiella ställning

samt riskexponering.

Styrelsen ska även övervaka den finansiella

rapporteringen med instruktioner för VD

och fastläggande av krav på innehållet i de

finansiella rapporter som fortlöpande tillställs

styrelsen, tillse att bolagets insiderpolicy

och loggboksförfarande efterlevs enligt lag

och Finansinspektionens riktlinjer. Vidare är

det styrelsens uppgift att se till att det finns

effektiva system för uppföljning, kontroll och

styrning av bolagets verksamhet och ekono-

miska ställning mot fastställda mål, följa upp

och utvärdera bolagets utveckling och att

uppmärksamma och stödja VD i arbetet att

vidta erforderliga åtgärder, se till att det finns

tillfredsställande kontroll av bolagets efter-

levnad av lagar och andra regler som gäller för

bolagets verksamhet.

Det ligger även i ansvaret att se till att erfor-

derliga etiska riktlinjer fastställs för bolagets

uppträdande, samt till årsstämman föreslå

eventuell utdelning, aktieåterköp, inlösen eller

andra förslag som faller inom årsstämmans

kompetens.

Styrelsens ordförande ansvarar för utvär-

deringen av styrelsens arbete. Under 2024

har ordföranden genomfört en utvärdering av

styrelsen och intervjuat ledamöterna samt

fört diskussioner inom styrelsen. Resultatet

av arbetet har sedan presenterats och

diskuterats i styrelsen och i valberedningen

som underlag för bedömning av storleken

på och sammansättningen av styrelsen.

Utvärderingen har fokuserat på styrelsear-

betet generellt samt på enskilda ledamöters,

inklusive ordförande och VD:s, insatser.

Styrelseutvärderingen har på ett tydligt sätt

bidragit till en fortsatt utveckling av styrelsens

och utskottens arbete.

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska AAK:s styrelse

bestå av lägst tre och högst tio ledamöter.

Nuvarande styrelse består av fem

stämmovalda ledamöter. De fackliga organi-

sationerna har, enligt svensk lag, rätt till

styrelserepresentation och har tillsatt två

ordinarie ledamöter och två suppleanter.

Patrik Andersson utsågs till styrelsens ordfö-

rande. Styrelsen valde vid det konstituerande

sammanträdet att utse ett revisionsutskott

och ett ersättningsutskott.

Nils-Johan Andersson utsågs till ordförande

för revisionsutskottet och till ledamöter utsågs

Patrik Andersson och Märta Schörling Andreen.

Patrik Andersson utsågs till ordförande för

ersättningsutskottet och till ledamot utsågs

Märta Schörling Andreen. Märta Schörling

Andreen, styrelseledamot i Melker Schörling

AB, och Nils-Johan Andersson, VD i Melker

Schörling AB, kan inte anses oberoende i

förhållande till AAK:s större aktieägare enligt

Koden. Övriga tre ledamöter valda av stämman,

Patrik Andersson, Fabienne Saadane-Oaks och

Ian Roberts är oberoende både i förhållande

till AAK, koncernledningen och bolagets större

aktieägare enligt Koden.

Styrelsen uppfyller därmed kravet i Koden

på att minst två av de styrelseledamöter som

är oberoende av bolaget och koncernled-

ningen även ska vara oberoende av bolagets

större aktieägare. Mikael Ekdahl, advokat

och styrelseordförande i Melker Schörling

AB, fungerar som styrelsens sekreterare.

Tillämpning och resultatet av mångfaldspolicyn

framgår av bolagets hemsida i valberedningens

motiverade yttrande avseende förslag till

styrelse i AAK AB.

Årsredovisning 2024 109

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

Arbetsordning

Styrelsens arbetsordning med instruktioner

för arbetsfördelning mellan styrelse och

VD och för ekonomisk rapportering, uppda-

teras och fastställs årligen. Vid styrelsens

sammanträden avhandlas, förutom den

ekonomiska rapporteringen och uppföljningen

av den löpande affärsverksamheten och

lönsamhetsutvecklingen, mål, strategier för

affärsverksamheten, förvärv och väsentliga

investeringar samt ärenden gällande

kapitalstrukturen. Affärsområdeschefer och

andra ledande befattningshavare redogör

löpande för affärsplaner och strategiska

frågeställningar.

Ersättnings- och revisionsfrågor bereds inom

respektive utskott. Styrelsen konstituerar sig

vid ett styrelsemöte som hålls direkt efter

årsstämman. Vid detta möte fastställs även

styrelsens arbetsordning jämte instruktion

för VD samt utskottsinstruktioner och andra

interna styrinstrument. Den nuvarande

styrelsen höll sitt konstituerande möte den

8 maj 2024, vid vilket samtliga styrelse-

ledamöter var närvarande.

Styrelseordförande

Den 8 maj 2024 utnämndes Patrik Andersson

till styrelseordförande, en befattning han hade

haft som tillförordnad sedan september 2023.

Styrelseordförandens roll är att leda styrelsens

arbete och tillse att styrelsen fullgör sitt

uppdrag. Ordföranden följer verksamhetens

utveckling i dialog med VD och ansvarar för

att övriga ledamöter fortlöpande får den

information som krävs för att styrelsearbetet

ska kunna utövas med upprätthållen kvalitet

och i enlighet med aktiebolagslagen och andra

tillämpliga lagar och förordningar, bolags-

ordningen samt styrelsens arbetsordning.

Ordföranden ansvarar för att styrelsen fortlö-

pande fördjupar sina kunskaper om bolaget,

att det sker en utvärdering av styrelsens

arbete samt att valberedningen får del av

denna bedömning. Vidare är ordföranden

även delaktig i utvärdering och utveck-

lingsfrågor avseende koncernens ledande

befattningshavare.

Styrelsearbetet 2024

Under året har styrelsen sammanträtt 10

gånger. Affärsområdeschefer har redogjort

för affärsområdenas mål och affärsstrategier.

Styrelsen har behandlat frågor relaterade till

strategi, personal och organisation. Beslut

har fattats avseende investeringar och

förvärv. Andra områden som har avhandlats

är koncernens arbete med råvaruförsörjning,

riskhantering samt bolagets strategi för

kapitalstruktur och upplåning.

VD och koncernledning

Group Functions

Aff ärsområden

Food Ingredients

Chocolate & Confectionery Fats

Technical Products & Feed

Aktieägare

Årsstämma

ValberedningExtern revision

Styrelse

ErsättningsutskottRevisionsutskott

BOLAGSSTYRNING

110 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

Närvaro vid styrelse- och

utskottsmöten under 2024

Styrelseledamot Styrelse

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Antal möten 10 5 5

Patrik Andersson 10 5 5

Marianne

Kirkegaard 4

Märta Schörling

Andreen 10 5 41⁾

Nils-Johan

Andersson 10 5

Ian Roberts 9

Fabienne

Saadane-Oaks 10

Daniel Alfredsson 10

Lena Nilsson 10

1⁾ Ett möte representerat av Mikael Ekdahl.

För upplysningar om styrelsens ledamöter, se

sidan 48.

Arvode till styrelsens ledamöter

Enligt årsstämmans beslut uppgick det totala

styrelsearvodet till 3.530.000 kr att fördelas

mellan ledamöterna enligt följande: 1.040.000

kr till ordförande och 455.000 kr till var och

en av övriga årsstämmovalda ledamöter

som inte är anställda i bolaget. Ordförande i

revisionsutskottet har erhållit 260.000 kr och

ledamöterna 130.000 kr vardera. Ordförande

för ersättningsutskottet har erhållit 100.000 kr

och ledamoten 50.000 kr. Styrelsens sekre-

terare har erhållit 600.000 kr i arvode under

2024. Arbetstagarrepresentanterna erhåller ej

något arvode utöver ersättning för kostnader

i samband med styrelsearbete. För övriga

upplysningar om ersättningar till styrelsens

ledamöter hänvisas till sidan 81.

Utvärdering av VD

Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och

koncernledningens arbete och kompetens.

Detta behandlas minst en gång per år

utan närvaro av representanter från

koncernledningen.

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2024 beslutade om principerna

för ersättning till ledande befattningshavare.

Principerna för ersättning till AAK:s ledande

befattningshavare är utformade för att

säkerställa att AAK ur ett internationellt

perspektiv kan erbjuda en marknadsmässig

och konkurrenskraftig kompensation för att

attrahera och behålla kvalificerade medar-

betare. Den totala ersättningen till ledande

befattningshavare ska bestå av fast grundlön,

årlig rörlig lön, långsiktigt incitamentsprogram,

pension, bilförmån samt avgångsvederlag.

Den fasta lönen ska vara individuellt differen-

tierad utifrån ansvar och prestation samt ska

fastställas utifrån marknadsmässiga principer

och revideras årligen. Utöver fast årslön ska de

ledande befattningshavarna även kunna erhålla

rörlig lön, vilken ska ha ett förutbestämt tak

och baseras på utfallet i förhållande till årligen

fastställda mål. Målen ska vara relaterade till

företagets resultat och även kunna kopplas till

det individuella ansvarsområdet. Koncernled-

ningens ersättning ska baseras på uppfyllda

ESG-mål. Den årliga rörliga delen ska maximalt

kunna uppgå till 200 procent av den fasta

lönen. Utöver nämnda rörliga ersättning kan

tillkomma från tid till annan beslutade aktie-

eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram

vilka ska beslutas av årsstämman. Pensionsrätt

för ledande befattningshavare ska gälla från

tidigast 60 års ålder. Pensionsplaner för

ledande befattningshavare ska i första hand

vara förmånsbestämda. Vid uppsägning från

bolagets sida ska uppsägningstiden för VD

och de övriga ledande befattningshavarna vara

tolv månader, varvid rätt ska kunna finnas

till avgångsvederlag med ett förutbestämt

tak motsvarande tolv månadslöner. För egna

uppsägningar ska normalt en uppsägningstid

om sex månader gälla och inget avgångsve-

derlag utgå. Dessa riktlinjer ska omfatta de

personer som under den tid riktlinjerna gäller

ingår i koncernledningen. Riktlinjerna gäller

för avtal som ingås efter årsstämmans beslut,

samt för det fall ändringar görs i befintliga

avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha

rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt

fall finns särskilda skäl.

Styrelsens utskott

Inom styrelsen behandlas revisions- och

ersättningsfrågor i utskott, vilka ska bereda

uppkomna ärenden och förelägga styrelsen

förslag till beslut. Utskottens arbetsuppgifter

och arbetsordning fastläggs av styrelsen i

skriftliga instruktioner som utgör en del av

styrelsens arbetsordning.

Ersättningsutskottet

Enligt styrelsens arbetsordning ska ersätt-

ningsfrågor till verkställande direktören

och ledande befattningshavare beredas av

ersättningsutskottet. Ersättningsutskottet

bereder och presenterar förslag till styrelsen

avseende ersättningar till VD och andra

ledande befattningshavare. Slutligen har

ersättningsutskottet till uppgift att följa

och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar till

koncernledningen samt att följa och utvärdera

tillämpningen av riktlinjerna för ersättningar

till ledande befattningshavare samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i

bolaget. Ledamöterna i ersättningsutskottet

under 2024 var Patrik Andersson och Märta

Schörling Andreen. Ersättningsutskottets

rekommendationer till styrelsen innefattar

principer för ersättning, förhållandet mellan

fast och rörlig lön, pensions- och avgångs-

vederlagsvillkor samt övriga förmåner för

ledningen. Ersättningar till koncernens

verkställande direktör har beslutats av

styrelsen baserat på ersättningsutskottets

rekommendationer. Ersättningar till andra

ledande befattningshavare har beslutats av

verkställande direktören efter samråd med

ersättningsutskottet. Mer information finns på

sidan 81. Ersättningsutskottet har under 2024

sammanträtt vid fem tillfällen. De nuvarande

riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-

ningshavare återfinns i not 8. Styrelsens

förslag till nya riktlinjer kommer att föreläggas

årsstämman 2025 för beslut.

Revisionsutskottet

Ledamöter i revisionsutskottet under

2024 var Nils-Johan Andersson (ordfö-

rande), Märta Schörling Andreen och

Patrik Andersson. Utskottet har haft fem

ordinarie möten under året, vid vilka

Årsredovisning 2024 111

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

bolagets externa revisorer och företrädare

för koncernledningen deltog. Områden som

revisionsutskottet har behandlat har främst

avsett planering, omfattning och uppföljning

av årets revision. Andra frågor som har

behandlats är riskhantering, integrering och

systematisering av koncernens processer, IT,

Sourcing & Trading, samordning av försäk-

ringsfrågor, bolagsstyrning, internkontroll,

redovisningsregler, utveckling av den globala

ekonomifunktionen, finansverksamheten

samt andra frågor som styrelsen uppdragit

åt revisionsutskottet att förbereda. Enligt

Koden ska en majoritet av medlemmarna

i Revisionskommittén vara oberoende i

förhållande till koncernledningen och minst

en medlem vara oberoende i förhållande till

större ägare. Enligt 8 kap. 49 a § aktiebo-

lagslagen (2005:551) ska minst en ledamot

i revisionsutskottet ha redovisnings- eller

revisionskompetens och bolaget uppfyller

därmed Kodens krav.

Externa revisorer

AAK:s revisorer utses av årsstämman. Vid

årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget

KPMG AB som revisor till och med årsstämman

2025. Auktoriserade revisorn Jonas Nihlberg

har utsetts till huvudansvarig revisor. Alla

tjänster som avropas utöver lagstadgad

revision prövas särskilt för att säkerställa

att det inte föreligger någon konflikt utifrån

oberoende eller jävsförhållande.

Operativ ledning

VD:s uppgift är att leda verksamheten i

enlighet med styrelsens riktlinjer och anvis-

ningar. I samband med detta ska VD genom

erforderliga kontrollsystem förvissa sig om att

bolaget efterlever tillämpliga lagar och förord-

ningar. VD är föredragande vid styrelsemötena

och ska tillse att styrelsen får ett så sakligt,

utförligt och relevant informationsunderlag

som erfordras för att styrelsen ska kunna fatta

väl underbyggda beslut. Dessutom har VD en

kontinuerlig dialog med styrelsens ordförande

och håller denne informerad om bolagets

och koncernens utveckling och finansiella

ställning.

AAK:s koncernledning består av åtta

personer från sex länder: VD, finansdirektör

(CFO) som ansvarar för Redovisning och Intern

Kontroll, Finansiering, IR, Kommunikation

och varumärke, M&A, IT, Strategi och Legal;

President Commercial Development and

Innovation, President Global Operations; chef

för Global Sourcing & Trading samt tre regio-

nansvariga, varav en även ansvarig för Global

HR. Koncernledningen sammanträder varannan

månad och avhandlar då koncernens finan-

siella utveckling, investeringar, synergi- och

produktivitetsprojekt, förvärv, koncerngemen-

samma utvecklingsprojekt, ledarskaps- och

kompetensförsörjning och andra strategiska

frågor. Sammanträdena leds av VD, som fattar

beslut i samråd med övriga medlemmar i

koncernledningen. Koncernen har ett mindre

antal medarbetare i koncernstaben, vilka

ansvarar för koncernövergripande aktiviteter

som redovisning och intern kontroll, finan-

siering, IR, kommunikation och varumärke,

HR, M&A, IT, strategi, juridiska frågor, skatt

samt produktutveckling. VD och koncernled-

ningen presenteras på sidan 49. För principer,

ersättningar och andra arvoden till VD och

koncernledning, se not 8.

AAK:s affärsområden är Food Ingredients,

Chocolate & Confectionery Fats och Technical

Products & Feed. Respektive affärsområde/

region har ansvar för mål, strategier, produk-

tutveckling och löpande affärsfrågor samt

resultat, kassaflöde och balansräkning för

sina respektive enheter. Affärsområdena är

i sin tur organiserade i olika segment med

ansvar för löpande affärsfrågor. Styrningen

sker genom kvartalsvisa verksamhetsmöten,

där AAK’s VD agerar ordförande och andra

befattningshavare adjungeras efter behov. I

samtliga länder där AAK har dotterbolag finns

en juridiskt ansvarig landschef. I landschefens

uppgifter ingår bland annat att representera

AAK gentemot landets myndigheter, samordna

och organisera verksamheten på platsen,

driva koncerngemensamma processer/projekt

samt att säkerställa att koncerngemensamma

riktlinjer, lokala regler och lagar efterlevs. För

varje sådant land har en medlem i koncern-

ledningen utsetts till att ha det övergripande

ansvaret för verksamheten. Denne är

överordnad landschefen och fungerar i de

flesta fall som styrelseordförande i de lokala

legala styrelserna.

Styrelsens beskrivning av den interna

kontrollen och riskhanteringen avseende

den finansiella rapporteringen

Bolagets styrelse ansvarar för AAK:s interna

kontroll vars övergripande syfte är att skydda

ägarnas investering och bolagets tillgångar.

Styrelsen ska i ett särskilt avsnitt i denna

bolagsstyrningsrapport lämna en beskrivning

av hur den interna kontrollen och riskhante-

ringen avseende den finansiella rapporteringen

är organiserad. Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen är en process

som involverar styrelse, koncernledning och

personal.

Processen har utformats för att utgöra en

försäkran om tillförlitligheten i den externa

rapporteringen. Enligt allmänt accepterade

ramverk som etablerats för detta ändamål,

beskrivs den interna kontrollen vanligen ur

fem olika aspekter, vilka beskrivs nedan.

Kontrollmiljön är basen för internstyrning och

kontroll. Riskbedömning och riskhantering

innebär att ledningen är medveten om och

själv har bedömt och analyserat risker och hot

i verksamheten.

Kontrollaktiviteter är de åtgärder och rutiner

som ledningen utformat för att förebygga

uppkomsten av fel respektive upptäcka

och åtgärda inträffade fel. För att enskilda

arbetsuppgifter ska kunna utföras på ett

tillfredsställande sätt krävs att personalen

i en organisation har tillgång till aktuell och

relevant information. Den sista modulen i

modellen avser uppföljning av den interna

styrningen och kontrollens utformning och

effektivitet.

Kontrollmiljö

AAK:s organisation är utformad för att

möjliggöra ett snabbt beslutsfattande.

Operativa beslut fattas därför på affärsom-

rådes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut

om strategier, förvärv och övergripande

112 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

finansiella frågor fattas av bolagets styrelse

och koncernledning. Organisationen präglas av

en tydlig ansvarsfördelning samt väl funge-

rande och inarbetade styr- och kontrollsystem,

vilka omfattar samtliga enheter inom AAK.

Basen för den interna kontrollen avseende

den finansiella rapporteringen utgörs av en

övergripande kontrollmiljö där organisation,

beslutsvägar, befogenheter och ansvar

har dokumenterats och kommunicerats i

styrande dokument, till exempel i AAK:s

Treasury policy samt manual för den finan-

siella rapporteringen och i den attestordning

som VD fastställer. AAK:s ekonomifunktion

är integrerade genom ett gemensamt

konsolideringssystem samt gemensam

redovisningsinstruktion. Koncernens ekono-

mifunktion har ett nära och väl fungerande

samarbete med dotterbolagens controllers

avseende bokslut och rapportering.

Som en komplettering till den interna

kontrollen utför, enligt en särskild plan,

koncernens internrevisorer granskningar av

AAK:s enheter på roterande basis vart tredje

år. AAK:s internrevisionsfunktion ingår i

koncernens centrala ekonomifunktion.

Samtliga AAK:s dotterbolag rapporterar

månadsvis. Rapporteringen utgör grunden för

koncernens konsoliderade finansiella rappor-

tering. Inom varje legal enhet finns en ansvarig

controller som svarar för respektive affärs-

områdes ekonomiska styrning och för att de

finansiella rapporterna är korrekta, kompletta

och levereras i tid inför koncernrapporteringen.

Riskbedömning och riskhantering

AAK-koncernen är genom sin internatio-

nella närvaro utsatt för ett antal olika risker.

Riskhanteringen inom koncernen styrs av

fastlagda policyer och rutiner, vilka årligen

revideras av AAK:s styrelse. Risker relaterade

till råvaror styrs av koncernens råvaruinköps-

policy. Valuta-, ränte- och likviditetsrelaterade

risker styrs främst av AAK:s Treasury policy.

I koncernens kreditpolicy fastställs hante-

ringen av kredit- och kontraktsrisker. En

effektiv riskhantering förenar den operativa

affärsutvecklingen med ägarnas och andra

intressenters krav på kontroll och en

långsiktigt god värdeutveckling. Riskhante-

ringen syftar till att minimera risker men också

till att säkerställa att möjligheter tillvaratas på

bästa sätt. Riskhanteringen omfattar följande

riskområden: strategiska risker med avseende

på marknad och bransch, kommersiella,

operativa och finansiella risker, efterlevnad av

externa och interna regelverk samt finansiell

rapportering. Huvudkomponenterna i riskar-

betet är identifiering, värdering, hantering,

rapportering, uppföljning och kontroll. För

ytterligare information kring AAK:s riskhan-

tering se not 3.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den

finansiella rapporteringen hanteras via bolagets

kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar

till att förebygga, upptäcka och korrigera fel

och avvikelser. Hanteringen sker både genom

manuella kontroller i form av till exempel

avstämningar och inventeringar, automatiska

kontroller genom IT-systemen samt genom

generella kontroller i den underliggande

IT-miljön. Detaljerade ekonomiska analyser

av resultat samt uppföljning mot budget och

prognoser kompletterar de verksamhetsspe-

cifika kontrollerna och ger en övergripande

bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

För att säkerställa fullständighet och riktighet

i den finansiella rapporteringen, har koncernen

riktlinjer för information och kommunikation

som syftar till att relevant och väsentlig

information ska utbytas inom verksamheten,

såväl inom respektive enhet som till och från

koncernens ledning och styrelse. Policyer,

handböcker och arbetsbeskrivningar avseende

den finansiella processen kommuniceras

mellan ledning och personal och finns att

tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form.

Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet

återkoppling avseende den interna kontrollen.

För att säkerställa att den externa informa-

tionsgivningen blir korrekt och fullständig,

har AAK en av styrelsen fastställd kommu-

nikationspolicy vilken anger vad som ska

kommuniceras, av vem och på vilket sätt.

Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning

och genomförandet av kontrollaktivite-

terna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen

omfattar både formella och informella rutiner

som används av de ansvariga på varje nivå.

Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat

mot budget och planer, analyser och nyckeltal.

Styrelsen erhåller månadsvis rapporter om

koncernens finansiella ställning och utveckling.

Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets

ekonomiska situation och ledningen analyserar

månatligen den ekonomiska rapporteringen på

detaljnivå.

Revisionsutskottet följer vid sina samman-

träden upp den ekonomiska redovisningen och

får rapport från revisorerna avseende deras

iakttagelser.

Policydokument

AAK har ett antal policyer för koncernens

verksamhet och dess medarbetare. Bland dessa

märks till exempel följande:

Uppförandekod

Koncernens uppförandekod har utarbetats i

syfte att klarlägga koncernens grundläggande

inställning i etiska frågor, såväl inom koncernen

som externt mot kunder och leverantörer.

Treasury policy

Koncernens finansfunktion arbetar efter en av

styrelsen antagen instruktion som ger ramar

för hur koncernens verksamhet ska finansieras

samt hur till exempel valuta- och ränterisker

ska hanteras.

Kommunikationspolicy

Koncernens kommunikationspolicy är ett

dokument som beskriver koncernens generella

principer för informationsgivning.

Miljöpolicy

Koncernens miljöpolicy ger riktlinjer för miljö-

arbetet inom koncernen.

Årsredovisning 2024 113

Resultatredovisning / Bolagsstyrningsrapport

Koncernens resultat- och balansräkningar

kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj

2025 för fastställelse.

Styrelsen och verkställande direktören

försäkrar att koncernredovisningen har

upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder, IFRS, sådana de

antagits av EU och att den ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med

god redovisningssed och ger en rättvisande

bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och

moder bolaget ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens och moderbo-

lagets verksamhet, finansiella ställning och

resultat samt beskriver väsentliga risker och

osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de

företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 7 april 2025

Patrik Andersson Johan Westman Märta Schörling Andreen

Styrelseordförande Koncernchef och VD Styrelseledamot

Nils-Johan Andersson Fabienne Saadane-Oaks Ian Roberts

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

David Alfredsson Lena Nilsson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2025

KPMG AB

Jonas Nihlberg

Auktoriserad revisor

Ansvarig revisor

114 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Revisionsberättelse

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Till årsstämman i AAK AB (publ.), org. nr 556669-2850

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen

och koncernredovisningen för AAK AB (publ.)

för år 2024 med undantag för bolagsstyr-

ningsrapporten på sidorna 107–112 samt

annan information på sidorna 48–51. Bolagets

årsredovisning och koncernredovisning ingår på

sidorna 42–113 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen

upprättats i enlighet med årsredovisningslagen

och ger en i alla väsentliga avseenden rätt -

visande bild av moderbolagets finansiella

ställning per den 31 december 2024 och av

dess finansiella resultat och kassaflöde för

året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla

väsentliga avseenden rättvisande bild av

koncernens finansiella ställning per den 31

december 2024 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting

Standards, så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar

inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna

107–112 samt annan information på sidorna

48–51. Förvaltningsberättelsen är förenlig med

årsredovisningens och koncernredovisningens

övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman

fastställer resultaträkningen och balansräk-

ningen för moder bolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om

årsredovisningen och koncernredovisningen

är förenliga med innehållet i den komplet-

terande rapport som har överlämnats till

moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt Interna-

tional Standards on Auditing (ISA) och god

revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort

vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta

innefattar att, baserat på vår bästa kunskap

och övertygelse, inga förbjudna tjänster som

avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel

5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för våra uttalanden.

Revisionsberättelse

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen

är de områden som enligt vår professionella

bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncern-

redovisningen för den aktuella perioden.

Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Årsredovisning 2024 115

Resultatredovisning / Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan

information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen och återfinns på sidorna 1–41,

48–51 samt 119–120. Den andra informationen

består också av ersättnings rapporten som vi

inhämtade före datumet för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande

direktören som har ansvaret för denna andra

information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen

och koncernredovisningen omfattar inte

denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra

information.

I samband med vår revision av årsredovis-

ningen och koncernredovisningen är det vårt

ansvar att läsa den information som identi-

fieras ovan och överväga om informationen

i väsentlig utsträckning är oförenlig med

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den

kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts

avseende denna information, drar slutsatsen

att den andra informationen innehåller

en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att

rapportera detta. Vi har inget att rapportera i

det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens

ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att årsredovisningen och

koncernredovisningen upprättas och att de ger

en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt

IFRS Accounting Standards så som de antagits

av EU. Styrelsen och verkställande direktören

ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en

årsredovisning och koncernredovisning som

inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Redovisning av säkringar av råvaror samt redovisning av öppna försäljnings- och inköpskontrakt

Se not 3 och redovisningsprinciper på sidorna 68–69 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning

av området.

Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen

Koncernen är exponerad för råvaruprisrisker och använder

finansiella derivatinstrument för att hantera dessa risker.

Koncernen tillämpar verkligt värdesäkringsredovisning av derivat

som används för att säkra prisrisker i råvaror. Detta innebär att

en förändring i marknadspriset på råvaror påverkar både värdet

på säkringsinstrumenten (derivaten) och värdet av den säkrade

posten (varulagret). Öppna försäljnings- och inköpskontrakt

värderas till verkligt värde genom tillämpning av verkligt värde-

optionen i IFRS 9.

Koncernens inköpsprocess för råvaror är därmed komplex och

fluktuationer i marknadspriset på råvaror kan ha en betydande

påverkan på den finansiella informationen. En felaktig värdering

skulle få en direkt inverkan på koncernens kostnader och resultat.

För att verifiera att värderingen av den säkrade posten

(varulagret), utestående derivat, samt öppna försäljnings- och

inköpskontrakt görs till verkligt värde i enlighet med koncernens

redovisningsprinciper har vi inhämtat förståelse för koncernens

interna kontroll och hantering av riskexponeringen i varulagret,

utestående derivat samt de öppna kontrakten.

Vidare har vi genomfört stickprov för att säkerställa existensen

av derivat samt försäljnings- och inköpskontrakt och riktigheten

i de marknadspriser som använts vid värderingen av dessa och

den säkrade posten (varulagret).

Vi har även bedömt lämpligheten i de upplysningar som

presenteras i årsredovisningen.

116 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Revisionsberättelse

Vid upprättandet av årsredovisningen och

koncernredovisningen ansvarar styrelsen och

verkställande direktören för bedömningen

av bolagets och koncernens förmåga att

fortsätta verksamheten. De upplyser, när

så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten

och att använda antagandet om fortsatt drift.

Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock

inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt

alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att

det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i

övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av

säkerhet om huruvida årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,

och att lämna en revisionsberättelse som

innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är

en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en revision som utförs enligt ISA och

god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan

finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av

oegentligheter eller misstag och anses vara

väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska

beslut som användare fattar med grund i

årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi

professionellt omdöme och har en professio-

nellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för

väsentliga felaktigheter i årsredovisningen

och koncernredovisningen, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag,

utformar och utför granskningsåtgärder

bland annat utifrån dessa risker och

inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga

och ändamålsenliga för att utgöra en

grund för våra uttalanden. Risken för att

inte upptäcka en väsentlig felaktighet till

följd av oegentligheter är högre än för en

väsentlig felaktighet som beror på misstag,

eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga

utelämnanden, felaktig information eller

åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av

bolagets interna kontroll som har betydelse

för vår revision för att utforma gransk-

ningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte för att

uttala oss om effektiviteten i den interna

kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovis-

ningsprinciper som används och rimligheten

i styrelsens och verkställande direktörens

uppskattningar i redovisningen och tillhö-

rande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att

styrelsen och verkställande direktören

använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen

och koncernredovisningen. Vi drar också

en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om huruvida det finns

någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser

sådana händelser eller förhållanden som kan

leda till betydande tvivel om bolagets och

koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. Om vi drar slutsatsen att det finns

en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i

revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten

på upplysningarna i årsredovisningen och

koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-

ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredo-

visningen. Våra slutsatser baseras på de

revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan

framtida händelser eller förhållanden göra

att ett bolag och en koncern inte längre kan

fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presen-

tationen, strukturen och innehållet i

årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredo-

visningen och koncernredovisningen återger

de underliggande transaktionerna och

händelserna på ett sätt som ger en rättvi-

sande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga

revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för enheterna eller affärsak-

tiviteterna inom koncernen för att göra ett

uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och

utförande av koncernrevisionen. Vi är

ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland

annat revisionens planerade omfattning och

inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste

också informera om betydelsefulla iakttagelser

under revisionen, däribland de eventuella

betydande brister i den interna kontrollen som

vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett

uttalande om att vi har följt relevanta yrkese-

tiska krav avseende oberoende, och ta upp alla

relationer och andra förhållanden som rimligen

kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga

fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med

styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden

som varit de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna

för väsentliga felaktigheter, och som därför

utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla

områdena. Vi beskriver dessa områden i

revisionsberättelsen såvida inte lagar eller

andra författningar förhindrar upplysning om

frågan.

Årsredovisning 2024 117

Resultatredovisning / Revisionsberättelse

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncern redovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande

direktörens förvaltning för AAK AB (publ.) för

år 2024 samt av förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar

vinsten enligt förslaget i förvaltningsberät-

telsen och beviljar styrelsens ledamöter och

verkställande direktören ansvarsfrihet för

räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed

i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs

närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat

är tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget

till dispositioner beträffande bolagets vinst

eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdel-

ningen är försvarlig med hänsyn till de krav

som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital,

konsolideringsbehov, likviditet och ställning i

övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation

och förvaltningen av bolagets angelägenheter.

Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekono-

miska situation och att tillse att bolagets

organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska

angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett

betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den

löpande förvaltningen enligt styrelsens

riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta

de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets

bokföring ska fullgöras i överensstämmelse

med lag och för att medelsförvaltningen ska

skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvalt-

ningen, och därmed vårt uttalande om

ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis

för att med en rimlig grad av säkerhet kunna

bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig

till någon försummelse som kan föranleda

ersättnings skyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med

aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller

bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,

och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om

förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men ingen garanti för att en revision som

utförs enligt god revisionssed i Sverige

alltid kommer att upptäcka åtgärder eller

försummelser som kan föranleda ersättnings-

skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte

är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god

revisionssed i Sverige använder vi profes-

sionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen.

Granskningen av förvaltningen och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller

förlust grundar sig främst på revisionen av

räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår

professionella bedömning med utgångspunkt

i risk och väsentlighet. Det innebär att vi

fokuserar granskningen på sådana åtgärder,

områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträ-

delser skulle ha särskild betydelse för bolagets

situation. Vi går igenom och prövar fattade

beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt

uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag

för vårt uttalande om styrelsens förslag till

dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust har vi granskat styrelsens motiverade

yttrande samt ett urval av underlagen för detta

för att kunna bedöma om förslaget är förenligt

med aktiebolagslagen.

118 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Revisionsberättelse

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och

koncernredovisningen har vi även utfört en

granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen

och koncernredovisningen i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för

AAK AB (publ.) för år 2024.

Vår granskning och vårt uttalande avser

endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten

upprättats i ett format som i allt väsentligt

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-

mendation RevR 18 Revisorns granskning

av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet

Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande

till AAK AB (publ.) enligt god revisorssed i

Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-

etiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är

tillräckliga och ändamålsenliga som grund

för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande

direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören

som har ansvaret för att Esef-rapporten har

upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och

för att det finns en sådan intern kontroll som

styrelsen och verkställande direktören bedömer

är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten

utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig

säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är

upprättad i ett format som uppfyller kraven i

16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför

våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig

säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,

men är ingen garanti för att en granskning som

utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-

ligheter eller misstag och anses vara väsentliga

om de enskilt eller tillsammans rimligen kan

förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International

Standard on Quality Management 1, som

kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning

inklusive riktlinjer eller rutiner avseende

efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för

yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och

andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika

åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten

har upprättats i ett format som möjliggör

enhetlig elektronisk rapportering av årsredo-

visningen och koncernredovisningen. Vi väljer

vilka åtgärder som ska utföras, bland annat

genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa

beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar vi de delar av

den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar

fram underlaget i syfte att utforma gransk-

ningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte

att göra ett uttalande om effektiviteten i den

interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten

och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvud-

sakligen validering av att Esef-rapporten

upprättats i ett giltigt XHTML-format och en

avstämning av att Esef-rapporten överens-

stämmer med den granskade årsredovisningen

och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en

bedömning av huruvida koncernens resultat-,

balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts

med iXBRL i enlighet med vad som följer av

Esef-förordningen.

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för

bolagsstyrningsrapporten på sidorna 107–112

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 16 Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har

en annan inriktning och en väsentligt mindre

omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i

Sverige har. Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra

stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag

är förenliga med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen.

KPMG AB, Box 227, 201 22, Malmö, utsågs till

AAK AB:s (publ.) revisor av bolagsstämman

den 8 maj 2024. KPMG AB eller revisorer

verksamma vid KPMG AB har varit bolagets

revisor sedan 2021.

Malmö den 8 april 2025

KPMG AB

Jonas Nihlberg

Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2024 119

Resultatredovisning / Kalender och årsstämma

Informationstillfällen

AAK AB kommer att lämna finansiell infor-

mation för verksamhetsåret 2025 vid följande

tillfällen:

• Delårsrapporten för första kvartalet kommer

att publiceras den 24 april.

• Delårsrapporten för det andra kvartalet

kommer att publiceras den 17 juli.

• Delårsrapporten för det tredje kvartalet

kommer att publiceras den 23 oktober.

• Delårsrapporten för det fjärde kvartalet och

bokslutskommunikén för hela 2025 kommer

att publiceras den 5 februari 2026.

Kvartalsrapporter, pressmeddelanden och

årsredovisningar finns tillgängliga på engelska

och svenska på www.aak.com.

Årsstämma

Årsstämma i AAK AB äger rum torsdagen den

8 maj 2025 i Malmö.

Kallelse till årsstämman

Kallelse till årsstämman annonseras i

Post- och Inrikes Tidningar och på bolagets

webbplats, där samtliga stämmoärenden

kommer att framgå. En annons angående

att årsstämman sammankallats kommer att

publiceras i Svenska Dagbladet.

AAK AB (publ.)

Pulpetgatan 20

215 37 Malmö, Sweden

Telefon: 040-627 83 00

E-post: info@aak.com

www.aak.com

Org. nr. 556669-2850

För mer information se www.aak.com

Informationstillfällen

och årsstämma

Adress

120 Årsredovisning 2024

Resultatredovisning / Deﬁ nitioner

AAK presenterar alternativa nyckeltal som

inte definieras i IFRS regelverk för finansiell

rapportering. Alternativa nyckeltal används

som vägledning till koncernens ledning

och externa intressenter i sin analys av

koncernens verksamhet och betraktas som

ett komplement till den finansiella rappor-

tering som upprättats i enlighet med IFRS.

AAK använder följande alternativa nyckeltal:

Organisk volymtillväxt, Rörelseresultat

exklusive jämförelsestörande poster,

EBITDA, Avkastning på sysselsatt kapital

(ROCE), Nettorörelsekapital, Nettoskuld,

Nettoskuld/EBITDA och Soliditet. Se sidorna

104–106 för beräkningar. Se definitioner

av de alternativa nyckeltalen samt andra

finansiella nyckeltal nedan:

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Rörelseresultat exklusive jämförelsestö-

rande poster i förhållande till genomsnittligt

sysselsatt kapital, beräknat på rullande 12

månader. Uttryckt i procent.

Börskurs/Eget kapital

Börskurs i förhållande till eget kapital per

aktie.

Direktavkastning

Utdelning per aktie i förhållande till aktie-

kursen på balansdagen. Uttryckt i procent.

EBITDA

Rörelseresultat före ränta, skatt, avskrivningar

och nedskrivningar.

Eget kapital per aktie

Eget kapital exklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande dividerat med genomsnittligt

antal aktier på balansdagen.

Likvida medel

Kassa och bank samt kortfristiga placeringar

med löptid understigande tre månader.

Nettorörelsekapital

Icke räntebärande kortfristiga tillgångar minus

icke räntebärande kortfristiga skulder.

Nettoskuld

Räntebärande skulder (inklusive pensions-

åtaganden och finansiella leasingavtal) minus

likvida medel och andra kortfristiga ränte-

bärande fordringar.

Nettoskuld/EBITDA

Nettoskuld i förhållande till EBITDA, beräknat

på rullande 12 månader. Uttryckt som en

multipel av EBITDA.

Organisk volymtillväxt

Total volymtillväxt exklusive effekter av

förvärv/avyttring. Uttryckt i procent.

Rörelseresultat exklusive jämförelse-

störande poster

Rörelseresultat exklusive materiella förvärvs-,

avyttrings- och omstruktureringskostnader

samt andra jämförelsestörande poster.

Soliditet

Eget kapital inklusive innehav utan bestäm-

mande inflytande i förhållande till totala

tillgångar. Uttryckt i procent.

Sysselsatt kapital

Summa tillgångar minus likvida medel, andra

räntebärande fordringar, icke räntebärande

rörelseskulder, men exklusive uppskjuten

skatt.

Utdelningsandel

Utdelning i förhållande till årets nettovinst.

Uttryckt i procent.

Vinst per aktie

Årets nettoresultat hänförligt till moder-

bolagets aktieägare dividerat med

genomsnittligt antal aktier på balansdagen.

Alternativa nyckeltal och andra

ﬁ nansiella deﬁ nitioner

Årsredovisning 2024 121

Noteringar

122 Årsredovisning 2024

Noteringar

we do

is about

Making Better Happen

™

Everything

Vi är specialiserade på växtbaserade oljor som är värdehöjande ingredienser

i en rad populära konsumentprodukter. Vi gör dessa produkter godare,

hälsosammare och mer hållbara.

AAK:s viktigaste erbjudande är Co-Development samt vår önskan att

förstå innebörden av ”bättre” för varje enskild kund. Med våra ﬂ exibla

produktionsanläggningar och omfattande expertkunskaper levererar vi

våra värdehöjande produkter till en rad branscher. Våra 4.000 medarbetare

samarbetar tätt med våra kunder via 25 regionala försäljningskontor, 16

innovationscenter och med stöd från drygt 20 produktionsanläggningar.

AAK, med huvudkontor i Malmö, är noterat på Nasdaq-börsen i Stockholm

och har strävat efter ständig förbättring i mer än 150 år.

Upptäck mer på

www.aak.com

Eller kontakta oss på

info@aak.com

Graﬁ k och original: Solberg Kommunikation AB, www.johnjohns.se, Soja animationsstudio. Foto: AAK, Martin Sörbo + EDISEN,

Bengt Nyberg, Max Alm-Norell, Soren Gammelmark, Giel Cambre, JS Sverige, Thomas Hergaard, Sophie Håkansson,

Picasa, Torbjörn Lagerwall, Getty Images, Adobe Stock. Tryck: Trydells.

S

V

A

N

E

N

M

Ä

R

K

E

T

Trycksak

3041 0091