549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31549300HJX9BNG5055Z382024-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-12-31549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300HJX9BNG5055Z382022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382022-12-31549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HJX9BNG5055Z382024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HJX9BNG5055Z382024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
24
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
OMSÄTTNING OCH RESULTAT PER SEGMENT
MSEK Kv 1 Kv 2 Kv 3 Kv 4 Totalt
Nettoomsättning
Lesjöfors 1 268 1 270 1 158 1 200 4 895
Beijer Tech 545 616 524 623 2 308
Moderbolag och koncerngemensamt – – – –
–
Totalt 1 812 1 885 1 683 1 823 7 203
Rörelseresultat
Lesjöfors 200 193 162 165 720
Beijer Tech 49 68 58 68 242
Jämförelsestörande poster 2 –6 187 –15 168
Moderbolag och koncerngemensamt –7 –11 –8 –12
–39
Rörelseresultat koncernen 244 244 398 205 1 091
Finansnetto –44 –53 –57 –42 –196
Resultat efter finansnetto 200 190 341 164 895
ÖVERSIKT
ÅRET I KORTHET 2
KONCERNCHEF HENRIK PERBECK HAR ORDET 4
AKTIEN 6
TIO ÅR I SAMMANDRAG 7
VERKSAMHETEN
STRATEGI 8
FÖRVÄRV 10
LESJÖFORS 12
BEIJER TECH 16
HÅLLBARHET 20
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22
HÅLLBARHETSRESULTAT 27
MILJÖ 28
SAMHÄLLSANSVAR 32
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35
BOLAGSSTYRNING
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 41
STYRELSE 43
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 45
FINANSIELL INFORMATION
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47
FINANSIELLA RAPPORTER 49
NOTER 54
REVISIONSBERÄTTELSE 76
ÅRSSTÄMMA 2025 80
24
»Överlag har året varit stabilt och bra
för koncernen i en omvärld som varit
allt annat än stabil.«
HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2021
2022
2023
2024
2019
2020
50
100
150
200
250
300
KURSUTVECKLING 2019–2024
Aktiekurs, kr
Beijer Alma B OMX Stockholm_PI
n Omsatt antal aktier
n Veckoomsättning, 1 000-tal
2
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
VENTILER OCH YTBEHANDLING I FOKUS
Beijer Tech fortsätter att förvärva i Norden. Finska AVS
Power Oy är en ledande teknikgrossist som även tillverkar
pneumatik, industriventiler och kompressorer. Med affären
expandrar Beijer Techs ventilerbjudande till den finska
marknaden. I Norge stärks positionen inom korrosionsskydd
och ytbehandling. Detta genom förvärvet av Clemco Norge
AS. Företaget arbetar med blästrings- och spraymålnings-
utrustning samt service och underhåll. Genom förvärvet
av Brissmans Brandredskap AB breddas erbjudandet inom
brandbekämpning.
VETENSKAPLIGA MÅL GODKÄNDA
Koncernens utsläppsmål för Scope 1, 2 och 3 har validerats
av Science Based Targets (SBTi). Via dessa klimatmål för-
binder sig Beijer Alma att minska de absoluta utsläppen av
växthusgaser (GHG) i Scope 1 och 2 med 42 procent till 2030.
Scope 3 utsläppen ska minska med 52 procent.
– Vi har redan minskat våra utsläpp avsevärt, men
genom SBTis ramverk för mätning, rapportering och verifie-
ring tar vi nu mer ansvar och ökar trovärdigheten i klimatar-
betet, säger Henrik Perbeck, vd och koncernchef för Beijer
Alma.
BRITTISKA OCH FRANSKA FÖRVÄRV
Ett starkare erbjudande inom fjädrar till tätningar och
ventiler. Det är ett direkt resultat av förvärvet av brittiska
Clifford Springs. Med hjälp av Lesjöfors många säljkanaler
ska tillväxten för dessa produkter nu accelerera. Genom
årets andra förvärv har Lesjöfors dessutom etablerat sin för-
sta fabrik i Frankrike. Fjädertillverkaren Lacroix utvecklar
främst tryckfjädrar som används av kunder inom hydraulik-
och generell industri.
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp.
Affärsidén är att förvärva, äga och utveckla företag i lön-
samma nischer med god tillväxtpotential. Verksamheten
inriktas på komponenttillverkning, industrihandel och nisch-
teknologier. Kundbasen är väldiversifierad med företag i sek-
torer som verkstad, fordon, medicinteknik och infrastruktur.
DOTTERBOLAG
n
Lesjöfors – internationell tillverkare av fjädrar, tråd- och
banddetaljer.
n
Beijer Tech – värdeskapande tillverkning, industrihandel
samt nischteknologier i Norden.
Beijer Alma
–
10%
HÅLLBARHET
CO
2
-ekvivalenter i den egna verksamheten har
minskat med 10 procent sedan basåret 2022.
895
RESULTAT EFTER FINANSNETTO
Resultat efter finansnetto ökade
till 895 MSEK (718).
3,95
ÖKAD UTDELNING
Styrelsen föreslår till årsstämman en
utdelning om 3,95 kronor (3,85) per aktie.
12,8%
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
Justerad rörelsemarginal 2024 uppgick
till 12,8 procent (12,5).
Produkter från Lacroix.
3
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Ökat resultat i svagt konjunkturläge
INTERVJU MED HENRIK PERBECK, VD BEIJER ALMA
Året präglades av den svaga konjunkturen som begränsade tillväxten. Samtidigt
ökade koncernens rörelseresultat för fjärde året i rad. Till de områden som hade
en särskilt fin utveckling hör Beijer Techs nischbolag samt Lesjöfors verksamhet
inom medicinteknik. Fem nya förvärv genomfördes, vilket öppnar för tillväxt i nya
marknader och produktområden.
Vad har kännetecknat 2024?
Koncernen har stått stabilt i en svag konjunktur. Tillväx-
ten har varit begränsad, men utvecklingen visar ändå
att affärsmodellen är robust. Rörelseresultatet ökade
för fjärde året i rad. Koncernen växer både organiskt i
befintliga verksamheter och genom fem nya förvärv.
Allt detta har som sagt åstadkommits i en industrikon-
junktur som generellt sett varit tuff. Samtidigt har efter-
frågebilden varit blandad. Flera av bolagen påverkas
inte direkt av industrikonjunkturen, exempelvis Chas-
sifjädrar, medicinteknik inom Lesjöfors samt bolagen i
Beijer Techs affärsområde Nischteknologier. I industri-
segmenten såg vi att kunder i Norden stod emot bättre
än i Centraleuropa, där speciellt Tyskland var svagt.
Verksamhet i Asien kom tillbaka på ett bra sätt efter
några tuffa år. Även USA är numera en viktig marknad,
både inom generell industri och specifikt inom medi-
cinteknik. Genom att klara av att gasa och bromsa sam-
tidigt på olika håll i koncernen har också besparingar
och andra marginalförstärkande åtgärder genomförts i
flera bolag.
Är det något som överraskat?
Kanske inga direkta överraskningar, men några saker
har stuckit ut lite extra. Den organiska utvecklingen
i Beijer Techs nischbolag har imponerat. Inom indu-
»Rörelseresultatet ökade för fjärde året i rad. Koncernen
växer både organiskt i befintliga verksamheter och genom
fem nya förvärv.«
4
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
strihandeln har den norska marknaden uppvisat en
fortsatt stark efterfrågan, medan övriga länder bromsat
in. Och apropå olika geografier vill jag nämna Tyskland
igen, som varit klart svagast och även påverkat närlig-
gande, centraleuropeiska marknader. De senaste åren
har vi har minskat Lesjöfors exponering på fjädersidan i
Tyskland, men effekten är ändå tydlig. Utöver detta var
efterfrågan inom dörrfjädrar fortsatt svag, vilket kopp-
las till byggkonjunkturen. Ett av de stora fjäderbolagen
är Alcomex som befinner sig mitt i denna perfekta
storm. För att möta utvecklingen har det gjorts bespa-
ringar 2024, men det återstår mycket arbete även 2025
för att stärka Alcomex. Säsongsvariationerna i Lesjöfors
viktiga chassifjäderverksamhet är vi vana vid. Året
inleddes med en stark start. Den följdes av två svagare
kvartal och en något bättre avslutning, vilket samman-
taget resulterade i ett tillfredsställande 2024.
Hur stärks ni av årets förvärv?
Temat för 2024 blev snarare tilläggsförvärv än förvärv
på helt nya områden. Två mindre, väldigt fina bolag
har kommit in i Lesjöfors. Via Lacroix har Beijer Alma
etablerat sig på ett bra sätt i Frankrike. Bolaget har
en välskött och lönsam grundaffär, som nu ska växa
vidare genom Lesjöfors breda produktutbud. I Storbri-
tannien förvärvades Clifford Spring, ett nischat bolag
inom ett högintressant produktområde. I bägge dessa
verksamheter finns nu stora möjligheter att ta ledande
positioner. Även inom Beijer Tech har det handlat om
tilläggsförvärv. AVS i Finland är ledande inom utvalda
ventiltillämpningar och passar därför väl in i affärsom-
råde Flödesteknik. Norska Clemco kompletterar erbju-
dandet i segmenten energi och infrastruktur på denna
starka marknad. I slutet av året förvärvades också Briss-
mans som stärker ställningen inom brandredskap och
brandslangar i Sverige.
Vilka organiska satsningar prioriteras?
Satsningen på standardsegmentet i Lesjöfors har
fortsatt, främst i Europa men har även innefattat en
nyetablering i USA. Förutom ökade säljresurser stöttas
arbetet av ny distributionshubb och ny webblösning.
Medicinteknik är i fokus för Lesjöfors som driver en
lönsam, organisk tillväxt. Ett annat fokusområde är
tunga fjädrar. En betydande investering har gjorts i
fabriken i orten Lesjöfors med en ny varmlindningslinje
som kraftigt utökar kapaciteten i detta produktområde.
Även i Beijer Tech görs betydande investeringar i pro-
ducerande bolag för att utöka kapaciteten och möta
efterfrågan, bland annat i Finn Lamex, Svebab, Botek
och Mountpac. Dessa verksamheter kommer att vara en
plattform för lönsam, organisk tillväxt flera år framåt.
Sammanfatta hållbarhetsarbetet
Beijer Alma är diversifierat med många produkter och
tjänster som bidrar positivt till klimatomställningen.
Under 2024 godkändes koncernens vetenskapliga mål
inom ramen för Science Based Targets initiative (SBTi),
vilket stödjer hur klimatpåverkan ska minska fram till
2030. Den stora förändringen i detta hållbarhetsarbete
är att det måste ske allt närmare alla partners i värde-
kedjan. Först och främst med kunderna där produktut-
veckling drivs med ecodesign för att skapa konkreta
kundvärden. Som komponenttillverkare - och via indu-
strihandeln - kommer den stora delen av koncernens
produkters påverkan från leverantörskedjan. Där gäller
det att säkerställa att affärsetiken följer Beijer Almas
principer och att utvecklingen drivs mot mer hållbara
material, där metall förstås utgör merparten. Allt detta
ramas in av nya rapporteringskrav som CSRD. I denna
diversifierade koncern - med många mindre bolag och
en stark kultur av decentralisering – är det är en balans-
gång att möta de olika kraven. Detta hanteras på ett
pragmatiskt och väl fungerande sätt.
Hur ser du på utvecklingen framåt?
Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer
Alma är detta mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och
lågkonjunktur i omvärlden står koncernen starkare än
någonsin. För fjärde året i rad är rörelseresultatet som
nämnts det högsta hittills. Detta tack vare imponerande
insatser från chefer och övriga medarbetare runt om i
världen. Med 27 förvärv och tre avyttringar sedan 2018
är Beijer Alma än mer robust och redo för en fortsatt
spännande tillväxtresa även kommande år.
Henrik Perbeck
Vd och koncernchef, Beijer Alma
»Efter sju stimulerande och händelserika år på Beijer Alma är detta
mitt sista vd-ord. Trots pandemi, krig och lågkonjunktur i omvärlden
står koncernen starkare än någonsin.«
5
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
n
Omsättningen under året var 19 procent av utestående aktier. Varje dag omsattes i
genomsnitt 40 845 aktier.
n
Vid utgången av 2024 uppgick Beijer Almas börsvärde till 9 895 MSEK.
n
Vinsten per aktie uppgick till 11,85 kr (8,61).
n
Vid utgången av 2024 hade Beijer Alma 12 902 aktieägare.
n
Sista betalkursen vid årets slut var 164,20 kr (190,00).
n
Den högsta kursen 227,50 kr, noterades den 16 juli 2024.
n
Den lägsta kursen 161,60 kr, noterades den 30 december 2024.
n
Beijer Almas börskurs minskade med 14 procent under 2024.
n
Stockholms all-share index steg med 6 procent.
AKTIEDATA 2024 2023 2022 2021 2020
Vinst per aktie efter skatt, kr
1)
11,85 8,61 15,92 9,43 6,58
Eget kapital per aktie, kr
1)
75,20 63,30 59,80 47,42 41,78
Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00
Utdelningsandel, % 33 45 24 37 46
Direktavkastning, % 2,4 2,0 2,3 1,3 2,3
Börskurs vid årets slut, kr 164,20 190,00 163,40 274,50 131,00
Högsta börskurs, kr 227,50 251,00 284,50 277,00 162,20
Lägsta börskurs, kr 161,60 159,00 136,40 129,80 72,20
P/E-tal vid årets slut 13,9 22,1 10,3 29,1 19,9
Kassaflöde från den löpande
verksamheten, per aktie
11,19 15,92 8,05 12,10 11,96
Utgående antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
Genomsnittligt antal aktier 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200 60 262 200
1)
Hänförligt till moderbolagets ägare.
Aktien
INNEHAV
Antal
aktieägare Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
1–500 10 256 1 078 008 302 1 077 706 1,8 0,9
501–5 000 2 257 3 517 202 200 3 517 002 5,8 3,0
5 001–10 000 174 1 224 681 0 1 224 681 2,0 1,0
10 001–20 000 84 1 195 174 100 1 195 074 2,0 1,0
20 001–50 000 56 1 786 990 52 866 1 734 124 3,0 1,9
50 001–100 000 28 2 038 680 90 180 1 948 500 3,4 2,4
100 001– 47 49 420 591 6 383 152 43 037 439 82,0 89,8
Anonymt ägande N/A 874 0 874 0,0 0,0
Totalt 12 902 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100 100
Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
STÖRSTA ÄGARE Aktieantal Antal AK A Antal AK B Innehav, % Röster, %
Anders Walls stiftelser 7 683 757 400 7 683 357 12,8 6,5
Anders Wall med familj och
bolag
7 532 823 5 477 466 2 055 357 12,5 47,8
Fidelity Investments (FMR) 5 127 285
–
5 127 285 8,5 4,3
Cliens Fonder 3 589 064
–
3 589 064 6,0 3.0
Nordea Funds 2 407 356
–
2 407 356 4,0 2,0
Handelsbanken Fonder 2 175 739
–
2 175 739 3,6 1,8
ODIN Fonder 2 000 000
–
2 000 000 3,3 1,7
Lannebo Kapitalförvaltning 1 837 584
–
1 837 584 3,0 1,5
Vanguard 1 661 533
–
1 661 533 2,8 1,4
Svolder 1 558 725
–
1 558 725 2,6 1,3
C WorldWide Asset Management 1 427 568
–
1 427 568 2,4 1,2
Fjärde AP-fonden 1 091 514
–
1 091 514 1,8 0,9
Livförsäkringsbolaget Skandia 958 015
–
958 015 1,6 0,8
Göran W Huldtgren med familj
och bolag
889 116 613 266 275 850 1,5 5,4
Swedbank Robur Fonder 875 000
–
875 000 1,5 0,7
Övriga 19 447 121 435 668 19 011 453 32,3 19,6
Totalt 60 262 200 6 526 800 53 735 400 100,0 100,0
Per 31/12 2024. Källa: Monitor från Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland
annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
6
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Tioårsöversikt
MSEK 2024 2023 2022
1)
2021
1)
2020 2019 2018 2017 2016 2015
Nettoomsättning 7 203 6 882 5 866 4 580 4 250 4 622 4 409 3 972 3 528 3 522
Rörelseresultat 1 091 941 773 712 545 583 623 528 455 477
Justerat rörelseresultat, EBIT 923 863 798 757 545 583 623 512 455 477
Finansnetto -196 –223 –69 –31 –30 –25 –14 –11 –8 –10
Resultat efter finansnetto 895 718 704 681 515 557 609 517 447 467
Skatt -166 –183 –164 –154 –118 –127 –140 –129 –119 –113
Årets resultat 729 535 540 527 397 431 469 388 328 354
Anläggningstillgångar 5 915 5 246 4 755 3 437 2 389 2 262 1 677 1 552 1 505 1 314
Omsättningstillgångar 3 515 3 127 3 401 2 907 2 296 2 293 2 052 1 884 1 646 1 556
Eget kapital
2)
4 532 3 815 3 604 2 858 2 518 2 413 2 232 1 991 1 902 1 835
Långfristiga skulder och avsättningar 3 485 3 163 1 727 1 546 919 786 270 220 309 262
Kortfristiga skulder 1 332 1 319 2 790 1 944 1 262 1 352 1 222 1 221 937 769
Balansomslutning 9 430 8 373 8 156 6 344 4 684 4 555 3 729 3 435 3 151 2 870
Kassaflöde 25 –299 255 –151 175 169 229 187 174 252
Avskrivningar 363 341 274 210 240 231 139 131 117 111
Nettoinvesteringar exklusive företagsförvärv 247 227 178 176 124 203 205 126 204 136
Sysselsatt kapital 7 428 6 314 6 227 4 168 3 707 3 599 2 963 2 728 2 488 2 282
Nettoskuld 2 334 1 985 1 833 1 324 573 721 440 409 313 194
NYCKELTAL, %
Bruttomarginal 31,0 29,4 30,1 33,1 30,4 29,8 31,2 31,8 32,5 32,8
Rörelsemarginal 15,1 13,7 13,2 15,5 12,8 12,6 14,1 13,3 12,9 13,7
Justerad rörelsemarginal, EBIT 12,8 12,5 13,6 16,5 12,8 12,6 14,1 12,9 12,9 13,7
Soliditet 49 47 44 45 53 53 60 58 60 64
Nettoskuldsättningsgrad 51 51 45 46 23 30 20 20 16 11
Avkastning på eget kapital
3)
17,3 15,1 17,0 21,7 16,5 19,2 22,5 20,7 18,7 20,3
Avkastning på sysselsatt kapital 15,1 13,6 21,1 18,6 14,9 17,7 22,0 20,8 19,1 21,7
Nettoskuld/Justerad EBITDA, ggr
4)
1,8 1,6 1,7
Räntetäckningsgrad, ggr 6,1 5,2 12,4 23,5 17,9 22,1 39,9 42,5 48,8 41,8
Medelantal anställda
5)
2 848 2 886 3 307 2 866 2 585 2 658 2 610 2 546 2 340 2 262
Vinst per aktie efter skatt 11,85 8,61 15,92 9,43 6,58 7,15 7,78 6,45 5,79 6,05
Utdelning per aktie, kr 3,95 3,85 3,75 3,50 3,00 2,50 5,10 4,75 4,75 4,75
1)
Exklusive avvecklad verksamhet.
2)
Hänförligt till moderbolagets ägare.
3)
För år 2024 har årets resultat använts, för övriga år, se definitioner.
4)
Nytt nyckeltal för Beijer Alma 2024 därav beräknat för endast 3 år.
5)
Inklusive avvecklad verksamhet.
Definitioner, se not 37, sida 74. Definitioner och beräkningar finns även på webbplatsen beijeralma.se under Investor Relations.
Nettoomsättning
0
2 000
4 000
6 000
8 000
2423222120
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
1)
Exklusive avvecklad verksamhet
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
MSEK
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT
0
200
400
600
800
1 000
2423222120
1)
Exklusive avvecklad verksamhet
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
%
JUSTERAD Rörelsemarginal
0
5
10
15
20
2423222120
1)
Exklusive avvecklad verksamhet
7
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
LÖNSAM
TILLVÄXT
FÖRETAGSFÖRVÄRV
kan både gälla tilläggsförvärv
och nya verksamheter som
ger Beijer Alma fler ben att
stå på.
ORGANISK
TILLVÄXT
FÖRETAGS-
FÖRVÄRV
HÖGT
KUNDVÄRDE
DIVERSIFIERAD
KUND- OCH
LEVERANTÖRS-
BAS
STARK
MARKNADS-
POSITION
INTERNATIONELL
MARKNADS-
TÄCKNING
LÅNGSIKTIGT
ÄGANDE
ANSVARSFULL
FÖRETAGANDE
DECENTRALISERAD
STYRNING
Beijer Almas mål är lönsam tillväxt. För att nå dit bygger verksamheten på långsiktigt ägande,
ansvarsfullt företagande och decentraliserad styrning. Produkter och tjänster med högt kundvärde
och internationell marknadstäckning bidrar på vägen, där företagsförvärv kombineras med
organisk tillväxt för att nå tillväxtmålen.
Strategiskt bygger verksamheten på tre grundläggande
förutsättningar:
■
Långsiktigt ägande. Målet är framgångsrika före-
tagsgrupper. Vi bygger starka, sunda strukturer som
successivt blir större och där tillväxt och lönsamhet
över tid är god.
■
Ansvarsfullt företagande. Lönsam tillväxt förutsätter
ett företagande, där hållbarhetsarbetet ger minskad
klimatpåverkan, erbjuder medarbetarna säkra,
utvecklande arbetsplatser, baseras på god affärsetik
samt möjliggör hållbara innovationer.
■
Decentraliserad styrning. Arbetet i koncernbolagen
utgår från att de bästa besluten fattas lokalt. Där
finns rätt kunskaper nära kunder och marknader.
Decentraliserat ansvar och tydliga mandat förbättrar
dessutom drivet och entreprenörskapet.
Inriktningen på fyra strategiska områden gör att kon-
cernbolagen kan växa lönsamt:
■
Högt kundvärde. Många produkter och tjänster
anpassas till specifika kundbehov, adderar nytta eller
ger kunderna ett större innehåll de är beredda att
betala för. Det höjer kundvärdet och möjliggör god
lönsamhet.
■
Internationell marknadstäckning. Expansion och
tillväxt med kundunika nischprodukter är beroende
av att försäljningen har bred internationell täckning.
■
Starka marknadspositioner. Bolagen konkurrerar
med annat än pris, exempelvis kvalitetsprodukter,
kundanpassning och service som ger starka mark-
nadspositioner.
■
Bred kund- och leverantörsbas. Bredden ger
handlingsutrymme, minskar risktagandet
och beroendet av ett fåtal marknader,
branscher, kunder eller leveran-
törer.
Företagsförvärv kan både gälla tilläggs förvärv och nya verksamheter som
ger Beijer Alma fler ben att stå på.
Organisk tillväxt innebär att koncernen växer via investeringar i
till verkning, produkt-, material- och marknads utveckling i befintliga
verksamheter.
Strategi för lönsam tillväxt
8
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
9
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Vägen till värdeskapande förvärv
De här fem kriterierna är vägledande när Beijer Alma
gör förvärv:
■
Inriktning: Verksamheter som arbetar busi-
ness-to-business, främst inom tillverkning och mon-
tering. Även handelsbolag eller verksamheter som
levererar lösningar och tjänster kan förvärvas.
■
Tillväxtnycklar: Produkter och tjänster med höga
kundvärden som kunderna är beredda att betala för.
Marknadstäckningen ska gärna vara internationell,
eller kunna bli det. Kundbasen ska vara diversifierad
eftersom det möjliggör tillväxt och minskar risker.
■
Marknadssegment: Segment som har tydliga tillväxt-
möjligheter och ger förutsättningar för långsiktig lön-
samhetsutveckling.
■
Storlek: Det görs både tilläggsförvärv och förvärv i
nya marknadssegment eller produktområden. Fokus
på verksamheter som omsätter 50 - 500 MSEK.
■
Finansiell historik: Välskötta bolag som över tid upp-
visat tillväxt och lönsamhet.
27
ANTAL FÖRVÄRV 2019–2024
Beijer Alma har sedan 2019 haft en
stadig förvärvstakt. 27 förvärv har gjorts
sedan 2019. Sedan 2010 har koncer-
nen utökats med 44 bolag.
ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK
MARKNAD 2019–2024
Norden och Europa har historiskt varit de
främsta förvärvsmarknaderna. Under de
senaste åren har Nordamerika blivit ett
strategiskt område för Lesjöfors.
ANTAL FÖRVÄRV PER GEOGRAFISK
MARKNAD 2019–2024
Marknad
Antal Andel
■ Norden 15 56%
■ Europa 9 33%
■ Nordamerika 3 11%
+
2 737
FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING
2019–2024
Beijer Alma har en fortsatt förvärvsdri-
ven tillväxtagenda. Sedan 2019 har
2737 MSEK adderats i omsättning
genom förvärv – en ökning omfattande i
snitt cirka 456 MSEK per år.
ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV 2019–2024
MSEK
Antal anställda genom förvärv 2019-2024
0
100
200
300
400
500
242322212019
+
1 351
ANTAL ANSTÄLLDA GENOM FÖRVÄRV
2019–2024
Medarbetare och kompetens är ofta
nyckelfaktorer i de förvärv som görs.
Via förvärven under 2024 välkomnades
109 nya medarbetare till koncernen.
ACKUMULERAD FÖRVÄRVAD ÅRLIG OMSÄTTNING SEDAN 2010
MSEK
Förvärvad omsättning 2019-2024
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
242322212019
MSEK
10
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
VÄLKÄND HELHETSLEVERANTÖR
Beijer Tech har breddat erbjudandet inom kor-
rosionsskydd och ytbehandling genom förvärvet
av Clemco Norge AS. Företaget är en välkänd hel-
hetsleverantör inom både för- och efterbehand-
ling av korrosionsskydd. Produktutbudet består
av blästrings- och spraymålningsutrustning samt
service och underhåll. Kunderna återfinns inom
energisektorn och industrin i framför allt Norge.
Beijer Tech äger sedan tidigare norska Norspray,
som också är specialiserat på ytbehandling. Där-
med stärker förvärvet också den egna plattformen
på detta område i Norge.
Fem nya företag i koncernen 2024
De fortgående förvärven driver på breddningen och internationaliseringen av Lesjöfors
verksamhet. Samtidigt ökar förvärv tempot i omvandlingen av Beijer Tech. Under året
har fem nya företag välkomnats in i koncernen. Läs mer om hur de skapar värde.
ETABLERING I FRANKRIKE
Lesjöfors har etablerat sin första fabrik i Frankrike.
Det gjordes genom förvärvet av fjädertillverka-
ren Lacroix, som är en erkänt pålitlig leverantör
med starkt branschkunnande och hög kvalitet.
Företaget levererar främst tryckfjädrar till kunder
inom hydraulik- och generell industri. Lacroix är
dessutom etablerat i attraktiva nischer som medi-
cin- och flygsektorn. Fjädrarna tillverkas i mindre
och medelstora tillverkningsserier vid fabriken
i Meung-sur-Loire. Frankrike är en av Europas
största fjädermarknader. Genom förvärvet öpp-
nas nu möjligheterna att korssälja hela Lesjöfors
befintliga produktportfölj på denna stora och
intressanta marknad.
EXPANDERA VENTILERBJUDANDET
I början av året förvärvade Beijer Tech finska AVS
Power Oy. Företaget är en ledande teknikgrossist som
även tillverkar pneumatik, industriventiler och kom-
pressorer. Via teknisk kompetens och tillverkningskun-
nande skräddarsyr bolaget produkter efter kundernas
olika behov. AVS Power är ett bra komplement till Beijer
Techs andra ventilföretag – svenska PA Ventiler - och
expanderar nu ventilerbjudandet till den finska mark-
naden. Bolaget har tillverknings- och försäljningsen-
heter på flera platser i Finland och ett starkt, globalt
nätverk av högkvalitativa leverantörer.
STARKARE INOM BRANDREDSKAP
Erbjudandet inom brandredskap har breddats. Bak-
grunden är Beijer Techs förvärv av Brissmans Bran-
dredskap. Företaget är en svensk återförsäljare av
personlig skyddsutrustning och redskap för brandbe-
kämpning. Brissmans är en heltäckande leverantör till
främst kommuner, myndigheter och företag. Bolaget
har en lång, anrik historia med ett välkänt varumärke
och stark expertis inom området. Brissman blir ett fint
komplement till Svenska Brandslangsfabriken (Sve-
bab), där plattformen inom brandredskap nu alltså
stärks.
ACCELERERA TILLVÄXTEN
Hög teknisk kompetens, bred kundbas och välkänt
varumärke är några av Clifford Springs styrkor. Lesjö-
fors har förvärvat företaget som levererar fjädrar till
framför allt tätnings- och ventilindustrin i Storbri-
tannien, övriga Europa och USA. Clifford Springs
har en fabrik i brittiska Redditch, som är inrik-
tad på fjädrar i mindre och medelstora tillverk-
ningsserier. Fjädrar till tätningar och ventiler
är ett nischsegment, där Lesjöfors nu ska
accelerera tillväxten via sina många säljka-
naler. Samtidigt stärker Clifford Springs den
geografiska närvaron i Europa och USA.
11
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Lesjöfors motto i internationaliseringen av verksam-
heten är Global mind, local heart. Utvecklingen av de
olika verksamheterna bygger på dessa prioriteringar:
Aktiv förvärvsstrategi, som driver på internationalise-
ringen samt bygger starka positioner och nätverk som
på sikt ska göra Lesjöfors till en global marknadsledare
inom fjädertillverkning.
Decentraliserat arbetssätt, som uppmuntrar till lokalt
entreprenörskap och ansvarstagande. Detta stärker
affärsmannaskapet. För bolagen tydliggörs fördelarna
med att tillhöra en stor koncern där fler möjligheter
öppnas inom försäljning och tillverkning.
Global säljplattform, där bolagen kan sälja varandras
produkter på ett effektivt sätt. Via den har säljarna
tillgång till digitala verktyg där allt från kunskap om
produkter till affärsplaner samlas. Det gör hela erbju-
dandet tillgängligt för kunderna.
En modernare verksamhet med inriktning på hållbar-
het, digitalisering, automation och kompetenssäkring.
Satsningen omfattar webblösningar och affärssystem,
men även investeringar i innovation, automation och i
produkter med lågt klimatavtryck.
Starkare marknadspositioner, där investeringar i
produktområden, geografiska marknader och kund-
segment expanderar verksamheten och gör den mer
konkurrenskraftig. Exempel på satsningsområden är
medicinteknik, tunga fjädrar och det egna standardsor-
timentet av fjädrar.
GASFJÄDRAR RÄDDAR LIV
När svenska Sjöräddningssällskapet (SSRS) behövde
en högkvalitativ fjäder som klarar extremväder vände
man sig till Lesjöfors. Med sina fartyg står denna ideella
organisation för cirka 90 procent av alla räddningsak-
tioner i svenska sjöar och hav. De står till förfogande
dygnet runt, årets alla dagar. Till några av sina rädd-
ningsfartyg letade SSRS efter marinklassade gasfjädrar
som har en kritiskt viktig funktion för räddningsluck-
orna ombord. Fjädrarna behöver stå emot allt från kraf-
tiga vindar och stormande hav till varma somrar och
kalla, isfyllda vintervatten. Lesjöfors skänkte en upp-
sättning fjädrar och hjälpte även till med monteringen.
På så sätt kunde teamen från SSRS testa och utvärdera
komponenterna under flera månader och säkerställa
att Lesjöfors levererat rätt lösning.
SIKTAR MOT FÖRSVARSSEKTORN
I det oroliga omvärldsläget växer försvarsindu-
strin i betydelse. Lesjöfors har många innovativa
lösningar inom fjädrar, tråd- och banddetal-
jer även för denna bransch. Erbjudandet har
dessutom förstärkts via några av de bolag som
förvärvats på senare år. Det har ökat både speci-
alistkunskapen och kapacitet, vilket positionerat
Lesjöfors som en nyckelleverantör. Konkret hand-
lar om komponenter inom allt från övervakning
och taktiska kommunikationssystem till sök- och
räddningssystem samt skyddsutrustning. Under
2025 ställs detta expansiva produktsortiment ut
på DSEI-mässan i London, som är det ledande
evenemanget för den globala försvarsindustrin.
Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och kundanpassade industri fjädrar samt
tråd- och banddetaljer. Företaget tillverkar också utbytesfjädrar för eftermarknaden för person-
bilar och lätta lastbilar. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Industri och Chassifjädrar.
Lesjöfors – »global mind, local heart«
Lesjöfors erbjuder försvarsindustrin innovativa lösningar,
12
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
SNABBARE LEVERANSER
Ett nytt distributionscenter för standardfjädrar har
etablerats i Nederländerna. Det möjliggör snabb-
are leveranser över hela Europa. Investeringen
bidrar till att accelerera tillväxten för standardar-
tiklarna på denna marknad. Via det nya specia-
liserade centrat kan Lesjöfors svara på kundkrav
om leveranser samma dag för standardutbudet
av fjädrar, gasfjädrar, tråd- och banddetaljer samt
intilliggande produkter.
SATSNINGAR I POLEN OCH INDIEN
Verksamheten i Polen har utökats. Alcomex har
öppnat en ny produktionsanläggning för skräd-
darsydda drag- och vridfjädrar. Därmed kan
Alcomex nu både producera och montera större
volymer av dessa produkter i Polen. Till bilden hör
att företagets andel av den europeiska marknaden
för dörrfjädrar stadigt vuxit senare år. Samtidigt
görs nya satsningar vid Alcomex fabrik i Indien,
främst i produktion för att möta efterfrågeök-
ningen på dörrfjädrar i USA.
WEBBSHOP FÖR STANDARDFJÄDRAR
Under våren lanserades en webbshop med det
bredaste utbudet av standardfjädrar i världen.
Via onlinekanalen kan Lesjöfors ge service även
till mindre kunder på ett lönsamt och skalbart
sätt. Dessutom får existerande kunder ytterligare
en kanal för både informationssökning och köp.
Webbshopen rullas ut i flera steg, med början i
Sverige för att fortsätta i Europa, USA och Asien.
AFFÄRSOMRÅDE CHASSIFJÄDRAR
Design, tillverkning och försäljning av utbytesfjädrar
till personbilar och lätta lastbilar. Produkterna säljs på
den fria eftermarknaden via reservdelsgrossister och
distributörer. De främsta konkurrensfördelarna är kom-
plett sortiment, lagerhållning och hög leveransprecision
globalt. Lesjöfors är den största aktören i Europa, där
huvudmarknaderna är Storbritannien, Tyskland, och
Norden.
UTVECKLINGEN 2024
■
Svagare efterfrågeutveckling på en marknad där
Lesjöfors har bibehållit sina positioner.
■
Norden utvecklades bäst tillsammans med Ukraina.
■
Nettoomsättningen uppgick till 925 MSEK (916).
■ Chassifjädrar
■ Industri
NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT
MSEK
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRI
Design, utveckling och tillverkning av kundanpassade
industrifjädrar, tråd- och banddetaljer, där kunden
erbjuds högteknologiska lösningar. Brett utbud av stan-
dardprodukter som säljs via kataloger och webbhandel.
Vid sidan om produktbredd är de främsta konkur-
rensfördelarna teknisk kompetens inom avancerad fjä-
derkonstruktion och global leveranskapacitet.
Tillverkningen är decentraliserad med fabriker i 18
länder. Kunder i de flesta industrisektorer. Huvudmark-
naderna är Skandinavien, Tyskland, Storbritannien,
Kina och Nordamerika.
UTVECKLINGEN 2024
■
Starkast efterfrågan på marknaderna i Norden och i
Asien.
■
Etablering av distributionshubb för standardproduk-
ter på Europamarknaden utanför Norden.
■
Sammanslagning av två fabriker i Kina samt investe-
ringar i tunga fjädrar i Norden.
■
Förvärv av brittiska Cliffords Springs och av franska
Lacroix.
■
Nettoomsättningen uppgick till 3 970 MSEK (3 921).
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2423222120
NETTOOMSÄTTNING/AO
+6%
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT, EBIT
Justerat rörelseresultat, EBIT, uppgick 2024 till 720 MSEK (679).
13
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Lesjöfors
INTERVJU MED OLA TENGROTH, VD LESJÖFORS
Hur vill du sammanfatta året?
Trots en utmanande konjunktur levererar vi på fler-
talet områden och når ett bra resultat. Inom Chassi-
fjädrar var efterfrågan svagare, men vi har behållit vår
marknadsposition. Även inom dörrfjädrar har situa-
tionen varit utmanande. För att möta detta har vi gjort
rationaliseringar i produktionen. Medicinteknik är ett
av de områden som utvecklats bäst. Lesjöfors är idag
ett av världens största fjäderföretag och det hjälper oss
i detta produktsegment. Den geografiska räckvidden
gör oss relevanta för kunderna på ett annat sätt än
tidigare. Till bilden hör också att vår intjäning bred-
dats, exempelvis till Nordamerika där vi nära nog har
en miljardaffär. Det gör Lesjöfors till en robustare och
mer diversifierad koncern än för bara några år sedan.
Prioriterade områden är tunga fjädrar och korsförsäljning.
Status här?
Efterfrågan inom tunga fjädrar har hållit sig på en jämn
nivå. Satsningen som gjorts på tunga, varmlindande
fjädrar i Lesjöforsfabriken fortsätter. Här rör vi oss från
låga nivåer, men har en stark orderingång som gör att
vi ser optimistiskt på utvecklingen. Gällande korsför-
säljning så är det en del av grunden i vår organiska
utveckling, där målet är att växa tre gånger snabbare
än marknaden. I detta arbete rör vi oss sakta men
säkert framåt och ser att ökad korsförsäljning har en
effekt på den organiska tillväxten.
Vilka andra satsningar vill du lyfta fram?
Vi har byggt en toppmodern plattform för e-handel
som vi ser stora möjligheter med. I Nederländerna
har vi öppnat ett distributionscenter för standard-
produkter, som ska driva på tillväxten för dessa
Positiv utveckling på flertalet områden och fortsatta förvärv. Det kännetecknar
Lesjöfors 2024. Samtidigt har koncernen idag en bredare intjäning och en mer
diversifierad verksamhet.
»Trots en utmanande
konjunktur levererar vi på
flertalet områden och når
ett bra resultat.«
14
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
produkter i Kontinentaleuropa och Storbritannien. I Slo-
vakien har vi gjort en anpassning av vår fabrik så den
möter de särskilda krav som ställs på medicinteknisk
tillverkning. I Kina har vi stängt en fabrik och tillverk-
ningen koncentrerats till anläggningen i Changzhou.
Förvärven fortsätter och har riktats mot mindre och
mer nischade bolag. Via brittiska Clifford Springs växer
vi i nya produktsegment. Med franska Lacroix etablerar
vi oss dels på en ny geografisk marknad och får dels till-
gång till ett nytt marknadssegment. Tillsammans täcker
dessa verksamheter därmed alla tre kriterier som är
styrande i förvärvsarbetet.
Vilka affärsmöjligheter ger fokuseringen på hållbarhet?
Efterfrågan på hållbarhetsdata och livscykelanalyser
för våra produkter ökar stadigt. Även intresset för
ekodesign ökar. Kunderna vill att våra komponenter
utvecklas med material som gör att hållbarhetsprestan-
dan på slutprodukten förbättras. Så därmed skärps vårt
ansvar för att ta fram fjädrar och andra produkter med
låg miljöbelastning.
Vad är i fokus inför 2025?
Jag ser optimistiskt på 2025. Det känns som sannolik-
heten ökat för att vi får en konjunkturell medvind. I en
verksamhet som dörrfjädrar ligger fokus inte på tillväxt
utan på ökad lönsamhet, men sammantaget ser jag att
koncernen är väl positionerad för att få full utväxling i
nästa tillväxtfas.
»Det känns som sannolikheten ökat för att vi får en
konjunkturell medvind. Sammantaget ser jag att koncernen är
väl positionerad för att få full utväxling i nästa tillväxtfas.«
NYCKELTAL
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 4 895 4 837 4 073 3 198 2 449
Nettoomsättning affärsområde Chassifjädrar 925 916 815 893 609
Nettoomsättning affärsområde Industri 3 970 3 921 3 259 2 305 1 840
Kostnad sålda varor -3 309 –3 385 –2 790 –2 080 –1 655
Bruttoresultat 1 586 1 452 1 285 1 118 794
Försäljningskostnader -381 –338 –291 –209 –170
Administrationskostnader -503 –449 –355 –255 –184
Jämförelsestörande poster 168 79 –25 –45 –
Rörelseresultat 888 758 616 607 441
Rörelsemarginal, % 18,1 15,7 15,1 19,0 18,0
Justerat rörelseresultat 720 679 641 652 441
Justerad rörelsemarginal, % 14,7 14,0 15,7 20,4 18,0
Finansnetto -172 –194 –58 –13 –12
Resultat efter finansnetto 716 564 558 594 429
Avskrivningar ingår med 270 261 207 156 148
Investeringar exkl. företagsförvärv 163 194 152 133 91
Avkastning sysselsatt kapital, % 16 14 16 22 19
Medelantal anställda 2 128 2 265 2 269 1 918 1 696
■ Sverige 11%
■ Övriga Norden 5%
■ Övriga Europa 51%
■ Nordamerika 22%
■ Asien 8%
■ Övriga världen 2%
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
%
MSEK
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
Nettoomsättning (lesjöfors)
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2423222120
MSEK
MSEK
justeratRÖRELSERESULTAT (lesjöfors)
0
200
400
600
800
2423222120
%
justerad RÖRELSEMARGINAL (lesjöfors)
0
5
10
15
20
25
2423222120
FÖRSÄLJNING PER MARKNAD (lesjöfors)
15
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Beijer Tech – omvandling som stödjer tillväxt
Strategin baseras på förvärv som kombineras med
insatser för att växa och omvandla verksamheten. Det
praktiska arbetet utgår från dessa prioriteringar:
Aktiv förvärvsstrategi, som ger en diversifierad före-
tagsportfölj samt säkrar en god, långsiktig lönsamhet.
Förvärven inriktas på lönsamma företag inom busi-
ness-to-business med höga marknadsandelar i speci-
fika nischer. Företagen ska även ha historisk lönsamhet
och tillväxtpotential.
Decentraliserad styrning och kultur, som ger dotter-
bolagen ett tydligt ansvar för utvecklingsarbetet i sina
verksamheter. Decentraliseringen ger snabbare, mer
träffsäkra beslut nära kunder och marknad. Den ökar
även motivationen bland medarbetare som ges förtro-
enden, känner att de kan påverka och ta ett ägarskap
för resultatutvecklingen.
Stöttande ägare, som bidrar med resurser och kom-
petens utifrån behoven i varje verksamhet. Stödet kan
gälla strategiska vägval eller affärsbeslut, men även
löpande support inom områden som IT, hållbarhetsfrå-
gor eller ekonomistyrning.
Starkare marknadspositioner, där investeringar i nya
produkter, geografiska marknader eller kundsegment
stärker bolagens marknadspositioner. Även tilläggsför-
värv kan göras för att ytterligare driva på tillväxt och
lönsamhet.
VÄGA OCH RAPPORTERA RÄTT
Vågar som revolutionerar yrkesfiskarens vardag. Det
utvecklar Unisystem som är ett dotterbolag till Botek.
Tekniken är anpassad för den tuffa miljön till havs.
Det snillrika vågsystemet kompenserar för rörelser,
lutning och gravitation ombord. Det gör vägningen
av en fångst korrekt även när vindarna är hårda och
vågorna höga. Produkterna används idag inom fis-
keri- och fartygsindustrin i flera länder. Vid årsskiftet
2024/2025 började företaget lansera sin nya marin-
våg som heter U4000.
– Den här vågen har ett modernt användar-
gränssnitt och flera applikationer som underlättar
vägning, etikettering och rapportering, berättar vd
Daniel Olsson. Kraven på just rapportering och spår-
barhet ökar hela tiden, inte minst från olika myndig-
heter. Med vår teknik
kan yrkesfiskare enkelt säkra
att rätt sorts fisk fångats i rätt
mängd och sedan rapportera
in detta.
Arbetet med
U4000 har pågått
under 2024. Som
en del av projektet har
Unisystem även valt bort
traditionellt rostfritt material i vågindikatorn som
anger själva vikten. I stället används ett slitstarkt
plastmaterial som underlättat designarbetet och
sammansättningen av vågindikatorns olika kompo-
nenter.
EXPANSION I FINN LAMEX
Större lokaler, fördubblad produktion och fler medar-
betare. Det är några av resultaten av de omfattande
investeringarna i finska Finn Lamex. Företaget är spe-
cialiserat på tillverkning av glasrutor till bussar och
specialfordon. Dessa rutor återfinns bland annat i de
klassiska, röda dubbeldäckarna som rullar på Londons
gator. Merparten av produkterna säljs i Europa, men
företaget exporterar också till marknader som Japan
och Nordamerika. Via de pågående satsningarna kom-
mer lokalytan att öka med nära 4 000 kvadratmeter. Det
banar väg för en fördubblad produktionsvolym och gör
att Finn Lamex snart kan tillverka 60 000 rutor per år.
Tillväxten märks också i antalet medarbetare som bara
under 2024 ökat från 80 till cirka 100 personer.
Beijer Tech verkar främst i Norden med inriktning på specialiserad tillverkning,
värdeskapande försäljning och automation i lönsamma nischer. Verksamheten
bedrivs i affärsområdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischteknologier.
16
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
+12,8%
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen 2024 uppgick till 2 308 MSEK (2 045).
AFFÄRSOMRÅDE INDUSTRIPRODUKTER
Kundanpassad tillverkning och värdeskapande försälj-
ning av utrustning, förbrukningsvaror samt maskinut-
veckling. Teknikkunnandet förbättrar produktflöden,
ger effektiviseringar eller miljöförbättringar som stär-
ker kundens totalekonomi. Kunderna är bland annat
företag inom ytbehandling, gjuterier, stål- och smält-
verk samt i verkstadssektorn. Verksamhet bedrivs i Sve-
rige, Norge, Danmark och Finland.
UTVECKLINGEN 2024
■
Stark utveckling i hela den norska verksamheten.
■
Svagare utveckling i Finland och Danmark.
■
Förvärv av norska Clemco AS som är specialiserat på
ytbehandling.
■
Nettoomsättningen uppgick till 837 MSEK (839).
■ Nischteknologier
■ Flödesteknik
■ Industriprodukter
NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT
MSEK
AFFÄRSOMRÅDE FLÖDESTEKNIK
Försäljning och tillverkning av slangar, kopplingar, ven-
tiler och industrigummi. Till konkurrensfördelarna hör
heltäckande sortiment, kundanpassade lösningar och
egentillverkade komponenter. Kunderna är tillverkare
(OEM), återförsäljare, myndigheter, räddningstjänster
samt företag inom tillverkning, drift och underhåll.
I Sverige är Lundgrens marknadsledare inom indu-
strislang. Svebab en ledande tillverkare av högkvalita-
tiva brandslangar. Sverige är huvudmarknad.
UTVECKLINGEN 2024
■
Förvärv av finska AVS Power Oy som gett en bredare
plattform på den finska marknaden.
■
Satsningen på utökad produktion i Svebab har gett en
fortsatt positiv utveckling.
■
Svagare utveckling i teknikhandelsbolagen.
■
Nettoomsättningen ökade till 770 MSEK (632).
SMART STYRNING I NATRIUM
Natrium är den nya knutpunkten för naturveten-
skaplig undervisning och forskning vid Göteborgs
universitet. INUstyr har haft en nyckelroll i detta
stora fastighetsprojekt med högsta möjliga håll-
barhetskrav. I byggnaderna – där det finns allt
från känsliga klimatkammare till slutna växthus
– optimeras energianvändning och inomhusmiljö.
Det ställer krav på mycket noggrann mätning och
reglering. Företaget har levererat avancerade styr-
system för bland annat belysning och ventilation.
Systemen samverkar även med driften för andra
fastighetstekniska lösningar för värme, kyla och
solskydd.
0
500
1000
1500
2000
2500
2423222120
NETTOOMSÄTTNING/AO (beijer tech)
AFFÄRSOMRÅDE NISCHTEKNOLOGIER
Inriktning på utvalda nischteknologier som har hög
förädlingsgrad och erbjuder attraktiva tillväxtmöjlighe-
ter. Samtliga verksamheter är tillverkande eller proces-
sande företag eller arbetar med förädling på annat sätt.
Affärsområdet omfattar fem bolag inom fastighetsau-
tomation, satellitkommunikation, fordonsmonterade
vågar, maskinutrustning till batteriindustrin respektive
tillverkning av vindrutor. Huvudmarknader är Sverige
och Finland. I flera av verksamheterna är exportande-
len hög.
UTVECKLINGEN 2024
■
Stark lönsam generell tillväxt.
■
Satsningen på icke cykliska bolag har varit fram-
gångsrik.
■
Rekordtillväxt i Källström Engineering.
■
Nettoomsättningen ökade till 701 MSEK (574).
17
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Beijer Tech
INTERVJU MED STAFFAN JOHANSSON, VD BEIJER TECH
Sammanfatta året, vad sticker ut?
2024 blev ett förvånansvärt stabilt år. Vi har presterat
väl och når ännu ett starkt resultat, trots att vi befunnits
oss i något av en konjunkturmässig motvind. Det är
samtidigt en differentierad bild om vi ser i våra bolag.
De traditionella teknikhandelsbolagen har påverkats
mer av konjunkturen medan några av nischbolagen
gått starkt. Källström har exempelvis haft en fortsatt
fin utveckling. Även våra norska bolag har presterat
väldigt bra under året. Dessutom har vi gjort tre förvärv
som kompletterar befintliga verksamheter - finska
ventilföretaget AVS Power, norska Clemco som arbe-
tar med ytbehandling samt Brissman som är inriktat
på brandredskap. Extra roligt är det att dessa förvärv
genomförts efter att säljarna kontaktat oss. Det tyder på
att vi ses som en attraktiv ägare. När året sammanfattas
vill jag också lyfta fram den fortsatt låga personal-
omsättningen. Den är jag stolt över och den bidrar till
att det går så pass bra för oss.
Vilka är era främsta tillväxtsinitiativ?
Vi genomför nu satsningar i en skala som aldrig gjorts
tidigare. Investeringen i Finn Lamex värderas till cirka
120 miljoner kronor. Produktionsytorna byggs ut med
omkring 70 procent i ett projekt som ska vara klart 2027.
I Botek gör utbyggnaden att produktionskapaciteten
utökas med 60 procent. Med början i januari 2025 byg-
ger dessutom Mountpac ut sin anläggning för monte-
ring, bearbetning och packning.
Fler verksamheter påverkas av andra drivkrafter än indu-
strikonjunkturen – hur förändrar det er?
Att vi förvärvat nischbolag som ändrat strukturen i
Beijer Tech har varit helt rätt strategi. Denna strategi
bygger bland annat på att vi undviker konjunkturkäns-
Den positiva utvecklingen har fortsatt också under 2024 och resulterat i ännu
ett starkt resultat. Tre nya förvärv har gjorts som kompletterar Beijer Techs
befintliga verksamheter runt om i Norden.
»2024 blev ett förvånans-
värt stabilt år. Vi har
presterat väl och når ännu
ett starkt resultat.«
18
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
liga branscher och satsar på välskötta bolag inom busi-
ness-to-business som har bred kundbas, god lönsamhet
och attraktiva tillväxtmöjligheter. Till detta ska läggas
att nya bolag måste passa in i vår decentraliserande
affärskultur, där företagsledningarna arbetar med en
hög grad av självständighet. Sammantaget har den här
inriktningen gett oss fler ben att stå på, minskat ris-
kerna och gjort oss motståndskraftiga mot förändring-
arna i den allmänna konjunkturen.
Hållbarhet – vilka är affärsmöjlig heterna?
Flera av våra bolag är verksamma i branscher som
växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet. Ett
exempel är Botek som är specialiserat på fordonsmonte-
rade avfallsvågar, ett område som gynnas av att kraven
på mätning, rapportering och dokumentation ökat. Det
gäller inte bara avfallshantering, utan kraven märks
på många håll i samhället. Ett annat exempel är INU:s
tjänster inom fastighetsautomation som både ökar ener-
gieffektiviteten och förbättrar arbetsmiljön i byggnader.
Vad är i fokus 2025?
Förvärvs- och tillväxtstrategin som jag nämner ovan
ligger fast, självklart med hänsyn till att det går så pass
bra för Beijer Tech. Vi vill således fortsätta göra förvärv
varje år, säkra att våra existerande bolag utvecklas väl
och göra väl valda organiska satsningar i stil med dem
som nu genomförs i Botek och Finn Lamex.
NYCKELTAL
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 2 308 2 045 1 790 1 382 997
Nettoomsättning affärsområde Industriprodukter 837 839 611 686 539
Nettoomsättning affärsområde Flödesteknik 770 632 867 526 432
Nettoomsättning affärsområde Nischteknologier 701 574 312 170 26
Kostnad sålda varor
–1 658 –1 472 –1 312 –979 –721
Bruttoresultat 650 574 478 403 277
Försäljningskostnader
–233 –200 –167 –166 –123
Administrationskostnader
–178 –184 –124 –108
1)
–84
Rörelseresultat 242 218 186 129 70
Rörelsemarginal, % 10,5 10,6 10,4 9,4 7,0
Finansnetto
–63 –56 –13 –9 –8
Resultat efter finansnetto 179 162 173 121 62
Avskrivningar ingår med 91 80 67 53 49
Investeringar exkl. företagsförvärv 88 32 26 19 22
Avkastning sysselsatt kapital, % 15 16 20 19 13
Medelantal anställda 712 614 495 411 367
1)
Inkluderar övriga intäkter om 16 MSEK.
RÖRELSERESULTAT
RÖRELSEMARGINAL
»Flera av våra bolag är verksamma i branscher som
växer snabbare på grund av intresset för hållbarhet.
Ett exempel är Botek, ett annat INU. «
NETTOOMSÄTTNING
MSEK
Nettoomsättning (beijer tech)
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
2423222120
MSEK
RÖRELSERESULTAT (beijer tech)
0
50
100
150
200
250
2423222120
%
RÖRELSEMARGINAL (beijer tech)
0
3
6
9
12
15
2423222120
19
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Beijer Almas hållbarhetsrapport
För Beijer Alma är hållbarhet en grundläggande del av verksamheten, där målet är att skapa
värde inte bara för kunderna utan för alla intressenter. Engagemanget i hållbar utveckling
innebär att vi tar ansvar för att hantera de miljömässiga, ekonomiska och sociala effekterna
av verksamheten och från vår värdekedja.
Eftersom klimatrelaterade frågor fortsätter att vara
viktigt för både kunder och branschen så växer efter-
frågan på data om produkters koldioxidavtryck (PCF).
Därför är ett livscykelperspektiv fortsatt prioriterat vid
utvecklingen av komponenter och tjänster. Genom ett
nära samarbete med kunderna integreras hållbarhet i
innovationsarbetet, med särskild tonvikt på minskad
klimatpåverkan. Detta innefattar att driva resurseffek-
tivitet och utforska cirkulära lösningar som en del av
koncernens strategi för hållbar innovation.
GODKÄNDA VETENSKAPSBASERADE MÅL
Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps-
baserade klimatmål officiellt av Science Based Targets
initiative (SBTi). Detta arbete styr tillsammans med
bedömningen av dubbel väsentlighet koncernens
hållbarhetsmål inom fem områden:
■
Minskad klimatpåverkan
■
Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning
■
Innovation med hållbarhetsfokus
■
Säker och utvecklande arbetsmiljö
■
God affärsetik och samhällsengagemang
Att arbeta proaktivt inom dessa områden hjälper verk-
samheten framåt mot en hållbar och lönsam tillväxt.
Samtidigt minskar riskerna och nya affärsmöjligheter
realiseras.
INNEHÅLL
INLEDNING: HÅLLBARHETSAGENDA 20
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 22
– Grund för upprättande 22
– Styrning 23
– Affärsmodell, strategi och värdekedja 23
– Intressenter 24
– Väsentliga hållbarhetsområden 25
– Hållbarhetsområden i värdekedjan 26
HÅLLBARHETSRESULTAT 27
MILJÖ 28
– Klimatförändringar
28
– Föroreningar och vatten
30
– Resursanvändning och cirkulär ekonomi
30
– EU Taxonomi
36
SAMHÄLLSANSVAR 32
– Den egna arbetskraften 32
– Arbetstagare i värdekedjan
34
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE 35
– Ansvarsfullt företagande
35
BILAGA
– EU Taxonomi 36
20
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
LCA OCH EKODESIGN PÅ AGENDAN VID
MEDICINSK KONFERENS I BERLIN
Utställningar och konferenser spelar en avgörande roll
som en del av vår koncerns strategi för att driva tillväxt
inom den medicinska sektorn. Vid konferensen ”2
nd
Annual Innovative Pre-filled Syringes and Injection
Devices Conference” i Berlin var vår hållbarhetsexpert
Bianca Plankenhorn inbjuden som huvudtalare.
”Publiken var mycket intresserad av hur vi arbetar
med livscykelanalys (LCA) och hur vi implementerar
ekodesign i våra produktutvecklingsprocesser. Jag upp-
levde ett stort intresse för hur vi involverar våra kunder
och vad vi kan åstadkomma när vi arbetar nära varan-
dra”, säger Bianca Plankenhorn.
FOKUS PÅ UTBILDNING
I UPPFÖRANDEKODEN
99 procent av Lesjöfors anställda genomförde utbild-
ningen i uppförandekoden under 2024. Den är obliga-
torisk och utgår från koncernens gemensamma uppfö-
randekod. Innehållet i koden har nyligen uppdaterats
och finns nu tillgänglig på 13 språk. Utbildningen är en
del av Lesjöfors Academy, där medarbetarna loggar in,
går igenom utbildningen på egen hand och registrerar
detta.
FLER EL- OCH HYBRIDBILAR
Beijer Tech fortsätter elektrifieringen av sin fordons-
flotta med det primära målet att minska miljöpåverkan.
Det handlar om att i allt snabbare takt ersätta fossil-
bränsledrivna fordon med el- och hybridmodeller. Mer
än 90 procent av flottan bestod av el- eller hybridbilar
2024.
SOLCELLER OCH BATTERILAGRING
Nyförvärvade Clifford Springs har investerat i solenergi
vid sin anläggning i Redditch i Storbritannien. Företaget
har nu 142 högeffektiva solpaneler på taket som gene-
rerar el motsvarande cirka två tredjedelar av företagets
totala elbehov. Panelerna minskar företagets egna
koldioxidutsläpp med cirka åtta ton per år. Dessutom
är solpanelerna kopplade till batterilagring, som tar till-
vara på den energi som genereras. Den lagrade solener-
gin driver anläggningen under kvällar, tidiga morgnar
och helger.
EUROPEAN SPRINGS & PRESSINGS
VÄLKOMNAR NÄSTA GENERATION
European Springs & Pressings välkomnar årets lärlingar
och fortsätter därmed vår långa tradition av att utveckla
nästa generations ingenjörer. Tre nya lärlingar började
på företaget. VD Jason Wilby: ”Jag har alltid tyckt att lär-
lingsutbildningar är en engagerande och strukturerad
metod för att utveckla skickliga ingenjörer. Genom att
utbilda lärlingar i dag står vi redo för framtiden.”
HÅLLBART NÄTVERKANDE
Att utveckla hållbara metoder och främja lärande inom
organisationen är viktiga mål för Beijer Techs nya håll-
barhetsnätverk som etablerades under året. Gruppen
består av anställda som fokuserar på kvalitet och håll-
barhet inom hela företaget. Deras uppdrag är att driva
initiativ som främjar hållbarhet.
SAMARBETE MINSKAR UTSLÄPPEN
Lesjöfors använder sig av en strategisk metod och prio-
riterar leverantörer som bidrar till att minska koldioxid-
utsläppen (scope 1 och 2) och minimera miljöavtrycket
från produkter och tjänster (scope 3), där merparten
av utsläppen sker. Det kräver en inköpsstrategi som
utvärderar leverantörernas inköpsbeteende och ger en
heltäckande bild av inköpsbehoven. Leverantörerna
granskas noggrant för att identifiera de som använder
återvunna metaller och transportmetoder med lägre
CO
2-utsläpp.
21
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att
upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som
en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhets-
rapporten återfinns på sidorna 20–39. Hållbarhets-
rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som
årsredovisningen. I det fall inget annat anges avser
informationen hela Beijer Alma koncernen, inklusive
dotterbolag. Beijer Alma är föremål för Corporate Sus-
tainability Reporting Directive (CSRD) och förbereder
sig för att rapportera enligt European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) för 2025.
GRUND FÖR RAPPORTENS UPPRÄTTANDE
Hållbarhetsrapporten omfattar aspekter gällande
miljö, arbetsmiljö, sociala frågor, antikorruption och
mänskliga rättigheter. Rapporteringen ska uppfylla de
aktuella lagkraven, ge en tydlig bild av aktiviteterna på
hållbarhetsområdet samt hur dessa samspelar med
affärsverksamheten. Dessutom ska rapporteringen
förklara arbetet med principerna i FN:s globala överens-
kommelse i linje med kraven för en Communication on
Progress (CoP).
Informationen används även i redovisningen av
klimatpåverkan enligt Carbon Disclosure Project (CDP).
Väsentlighetsbedömningen ger enligt CSRD en grund
för rapporteringen och valet av indikatorer tillsammans
med GRI:s riktlinjer.
Sammanlagt har 76 verksamheter i Sverige, Dan-
mark, Finland, Indien, Kina, Lettland, Nederländerna,
Polen, Singapore, Slovakien, Storbritannien, Thailand,
Tjeckien, Turkiet, Tyskland och USA bidragit med data.
Förvärvade verksamheter rapporterar i begränsad
omfattning under det första året. Ytterligare verksam-
heter, däribland säljbolag, har bidragit med data till
redovisningen av energianvändning och ansvarsfullt
företagande. I beräkningen av relativa nyckeltal för
resursanvändning ingår inte nettoomsättningen från
förvärvade verksamheter, som ännu inte börjat rappor-
tera hållbarhetsdata. Scope 1, 2, 3 samt bruttoresultatet
omräknats enligt riktlinjer för omräkningar.
NYTT BASÅR
2023 markerade slutet på Beijer Almas andra femårs-
plan. Koncernen har satt 2022 som basår för sina veten-
skapsbaserade klimatmål. Historiska data för scope 1,
2 och 3 som är kopplade till de vetenskapsbaserade kli-
matmålen har uppdaterats och inkluderar nu verksam-
heter som förvärvats i koncernen efter 2022. Data för
Habia Cable (avyttrat 2022) har exkluderats från basåret.
OMRÄKNINGAR
Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräkning
av växthusgasrapportering avseende koncernbola-
gets vetenskapsbaserade klimatmål och motsvarande
baslinje. Utsläpp under basåret räknas om retroaktivt
för förvärv och avyttringar för att säkerställa konse-
kvens och relevans för de rapporterade växthusgasut-
släppen och målen. Behovet av omräkningar ses över
varje år. Riktlinjerna baseras på Greenhouse Gas (GHG)
Protocol Corporate Standards.
TIDSHORISONTER
Hållbarhetsredovisningens rapporteringsperiod över-
ensstämmer med rapporteringsperioden för de finan-
siella rapporterna.
UPPSKATTNINGAR I VÄRDEKEDJAN
Beräkningar av scope 3-utsläpp utgår från uppskatt-
ningar baserade på branschgenomsnitt. Att ersätta
genomsnittsdata för branscher för beräkning av leve-
rantörernas scope 3-utsläpp med leverantörsspecifika
data om koldioxidavtryck är en viktig drivkraft för att
förbättra datakvaliteten.
FÖRÄNDRING JÄMFÖRT MED TIDIGARE PERIODER
För 2024 skedde förändringar i upprättandet och pre-
sentationen jämfört med tidigare perioder, då hållbar-
hetsrapportens format ändrades utifrån de kommande
CSRD-kraven. Hållbarhetsrapporten är nu anpassad
till krav på redovisning av aspekter som rör miljö,
samhällsansvar och bolagsstyrning. Innehållet följer
CSRD-standarderna för att möjliggöra en rapporterings-
grund inför 2025, som är det första obligatoriska rap-
porteringsåret för svenska koncerner. Scope 1-, 2- och
3-utsläpp har uppdaterats utifrån rapporteringsgränsen
för de vetenskapsbaserade klimatmålen (SBT).
BERÄKNING AV UTSLÄPP
Koncernens utsläpp av växthusgaser beräknas enligt
GHG Protocol Corporate Standard, Corporate Value
Chain Standard och Science Based Target Initiatives
Corporate Manual.
Allmänna upplysningar
ESG-BETYG
Redovisning av
klimatpåverkan enligt
Carbon Disclosure
Project (CDP). Beijer
Alma fick betyget
B av CDP för sin
klimatrelaterade redovisning.
22
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
STYRNING
LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGANENS ROLL
Strategi, mål och uppföljning i hållbarhetsarbetet han-
teras av Bejer Almas ledning samt av VD:ar och håll-
barhetsansvariga från Lesjöfors och Beijer Tech. Arbetet
samordnas av hållbarhetschefen som ansvarar för kon-
cernens hållbarhetsrapport. Varje år samlas hållbar-
hetsdata in från verksamheterna. Resultaten används
i förbättringsarbetet och rapporteras till styrelse och
ledning samt via hållbarhetsrapporten till externa
intressenter. Revisionsutskottet övervakar koncernens
hållbarhetsrapportering. ESG-aspekter ingår i presta-
tionsmålen för det långsiktiga incitamentsprogrammet.
Hållbarhetsfrågorna påverkar planering och
beslutsfattande på många nivåer i koncernen, exempel-
vis i den strategiöversyn som styrelsen gör varje höst, i
månadsmöten med dotterbolagen och via verksamhe-
ternas rapportering. Dessutom hanteras hållbarhets-
frågorna i samband med förvärv, affärsplaner, investe-
ringsbeslut och produktutveckling.
LAGSTIFTNING
Verksamheten berörs av lagstiftning inom miljö- och
arbetsmiljöområdet. 21 verksamheter har specifika
miljötillstånd eller är skyldiga att lämna in upplys-
ningar till miljömyndigheter för sina verksamheter.
Under 2024 har inga brott mot arbetsmiljölagstiftning
eller annan miljölagstiftning rapporterats, exempelvis
gällande farliga ämnen (REACH, RoHS, osv.), producen-
tansvar för förpackningar eller regler för avfallshante-
ring.
EU:s energieffektiviseringsdirektiv påverkar i för-
sta hand Beijer Almas verksamheter i Sverige. Carbon
Border Adjustment Mechanism (CBAM) berör 12 verk-
samheter och rapporter har skickats till nationella myn-
digheter.
LEDNINGSSYSTEM
Målet är att alla större operativa verksamheter ska vara
certifierade enligt standarderna ISO 9001, 14001 och
45001 för ledningssystem. Ytterligare standarder imple-
menteras för att uppfylla specifika kundkrav.
OPERATIVA VERKSAMHETER MED LEDNINGSSYSTEM
(%) 2024
ISO 9001 (kvalitet) > 95%
ISO 14001 (miljö) 71%
ISO 45001 (arbetsmiljö) 4%
ISO 13485 (medicintekniska produkter) - Lesjöfors 5%
IATF 16949 (kvalitet) - Lesjöfors 29%
UTTALANDE OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
Tillbörlig aktsamhet ingår som en del av förvärvspro-
cessen och gäller även för olika affärspartners. Princi-
perna i Business Partner Code of Conduct följs upp, där-
ibland principerna om mänskliga rättigheter och social
rättvisa, säker och hälsosam arbetsmiljö samt miljöpå-
verkan. Principerna baseras på uppförandekoden och
internationella riktlinjer som stöds av Beijer Alma, däri-
bland FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig-
heterna, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet, FN:s globala överenskom-
melse och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Genom processer för tillbörlig aktsamhet är ambitionen
att förebygga, upptäcka och korrigera eventuell negativ
påverkan som är till verksamhet, produkter eller tjäns-
ter.
RISKBASERAD METOD
Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris,
kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade,
sociala och etiska aspekter. I utvärderingarna innebär
det att leverantörer prioriteras utifrån inköpsvärde och
marknadsrisker, däribland högre risk för korruption och
brott mot mänskliga rättigheter. Det krävs samarbete
för att skapa ett affärsklimat där hållbarhet är en inte-
grerad del av verksamheten. Därför uppmuntras affärs-
partners att tillämpa dessa principer i sina egna nätverk
av leverantörer och underleverantörer.
INTERN KONTROLL FÖR HÅLLBARHETSDATA
Den interna kontrollen av hållbarhetsrapporteringen
är beroende av respektive rapporteringsområde. I detta
kontrollarbete bidrar flera olika interna funktioner i
kvalitetssäkringen av rapporteringen.
På koncernnivå finns kontrollåtgärder på plats för
att säkerställa korrekt och fullständig rapportering av
ESG-relaterade mått som en del av årsredovisningen.
Under 2024 började hållbarhet integreras i processen
för finansiell internkontroll. Detta arbete fortsätter
genom att proaktiva åtgärder vidtas för att etablera en
tydlig färdplan som ger en rimlig säkerhetsgrad.
AFFÄRSMODELL, STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA
Koncernens utveckling baseras på långsiktigt ägande
och decentraliserad styrning. Lönsam tillväxt uppnås
genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv.
Strategin presenteras i detalj på sidan åtta. Verksam-
heten påverkar miljö och sociala förhållanden. Den
bedrivs med sikte på att begränsa miljöpåverkan, sänka
kostnaderna, minska riskerna och bidra till att reali-
sera nya affärsmöjligheter. Arbetet inriktas på effektiv
energi- och resursanvändning, lägre utsläpp, minskad
och cirkulär avfallshantering och en stark affärsetik.
Beijer Alma ställer krav på ärlighet och hederlighet,
såväl när det gäller företagets egna medarbetare som
dess kunder, leverantörer och andra intressenter. Sam-
tidigt eftersträvar koncernen en positiv påverkan på
sociala förhållanden. Detta genom att visa respekt för
mänskliga rättigheter, erbjuda medarbetare säkra och
utvecklande arbetsplatser och samverka med organisa-
tioner, skolor och föreningar.
23
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
INTRESSENTER
Beijer Almas verksamhet påverkar människor, samhälle
och miljö. Alla intressenter har förväntningar på hur
verksamheten bedrivs. Koncernens framgångar är bero-
ende av förmågan att skapa värde för intressenterna,
samtidigt som hänsyn tas till ekonomiska, miljömässiga
och sociala konsekvenser. Intressenternas synpunkter
påverkar den strategiska beslutsprocessen. Som en del
av bedömningen av dubbel väsentlighet görs också
samråd med representanter från intressentgrupper om
hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter.
De viktigaste intressenterna är listade nedan:
■
Kunder genom besök, enkäter, intervjuer, mässor och
olika digitala kanaler.
■
Medarbetare genom medarbetarundersökningar,
årliga utvärderingar, möten och diskussioner i arbets-
råd.
■
Investerare och aktieägare vid årsstämma, public-
ering av finansiella rapporter, presentationer och
användning av digitala kanaler.
■
Samhälle genom lokala engagemang och media,
medlemskap i internationella samarbeten och bran-
schinitiativ, digitala kanaler, undersökningar och
intervjuer.
■
Affärspartners vid samarbeten med leverantörer,
leverantörsutvärderingar, granskningar på plats,
undersökningar och intervjuer.
INTRESSENTANALYS
RESURSER BEIJER ALMA INTRESSENTER SKAPAT VÄRDE
NATURRESURSER
■ 70 GWh total energi-
förbrukning
■ 47% andel förnyelsebar
energi av total
energiförbrukning
HUMANKAPITAL
■ 2 848 anställda i genomsnitt
■ Anställda i 21 länder
KAPITAL
■ Genomsnittligt sysselsatt
kapital 7 083 MSEK (6545)
■ Investeringar i energi-
besparande åtgärder och
installation av solceller 3
MSEK
Kunder
■ Produkter/tjänster som bidrar till ökad produktivitet och framgång
■ Kundernas krav ökar vad gäller koldioxiddata om produkter, klimat-
minskning och övriga ESG-frågor
■ Större verksamheter var ISO 9001-, ISO 14001- eller IATF 16949-
certifierade
Medarbetare
■ Medarbetarsamtal, kompetensutveckling, friskvård och förebyg-
gande arbetsmiljöåtgärder
■ 1 504 MSEK (1 438) i löner och ersättningar
Investerare och
aktieägare
■ Integrationen av hållbar utveckling i strategier och den dagliga verk-
samheten minskar risker och skapar affärsmöjligheter
■ Aktiekursen sjönk med 14 procent. Styrelsen föreslår årsstämman
en utdelning om 3,95 kr per aktie (3,85)
Samhälle
■ En stark samhällsaktör som efterlever lagar, förordningar och bidrar
till hållbar utveckling
■ Stöd till ideella organisationer stärker deras verksamheter. Samarbe-
ten med skolor och universitet attraherar framtida medarbetare
■ Inga väsentliga överträdelser av miljö- eller arbetsmiljölagstiftningen
Affärspartners
■ Förtroendefulla relationer. Koncernbolagen informerar om
uppförande koden och väntar sig att leverantörer delar synsätten.
Leverantörers hållbarhetsarbete har utvärderats via 378 enkäter
(287) och 30 revisioner (39)
■ 3 107 MSEK (3 051) för insatsmaterial
BIDRAG TILL MILJÖMÅLEN - DIREKT OCH INDIREKT
Den diversifierade produktportföljen inom
industrikomponenter och tjänster innebär
både direkt och indirekt bidrag till miljömå-
len.
Klimatomställning
Inom klimatomställning erbjuder INUstyr
erbjuder installations-, underhålls- och
reparationstjänster för instrument som
används för att mäta, reglera och kontroll-
era byggnaders energiprestanda, vilket ger
mer energieffektiva byggnader. Lesjöfors
produkter är en integrerad del av vindkraft-
verk och solpaneler.
Klimatanpassning
Inom klimatanpassning tillhandahålls
utrustning som används vid brandbekämp-
ning från Svenska Brandslangsfabriken.
Cirkulär ekonomi
Inom cirkulära lösningar är KTT Tekniikka
specialiserat på underhåll och service av
bland annat industriella växellådor som
används i många processindustrier. Under-
hållsinsatserna skapar ett hållbart alter-
nativ till att köpa ny utrustning. Dessutom
tillhandahålls en produkt för att separera
partiklar från vätskor, som möjliggör fortsatt
användning. Detta görs med Noxons dekan-
tercentrifuger och ger en lägre mängd rest-
produkter, som slam och avloppsvatten.
Resurseffektivitet
Inom resurseffektivitet och avfallshan-
teringssystem erbjuder Boteks robusta
fordonsmonterade vågar för mobil vägning,
kombinerat med RFID-registrering och ett
dynamiskt system för detaljerad avfallssta-
tistik. Det ger kunderna optimerade och
mer effektiva avfallshanteringslösningar.
24
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSOMRÅDEN
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
För att identifiera de väsentliga hållbarhetsfrågorna
har en bedömning av dubbel väsentlighet genomförts i
enlighet med European Sustainability Reporting Stan-
dards (ESRS), som är en del av Corporate Sustainability
Reporting Directive (CSRD).
Väsentlighetsbedömningen baseras på interna
dialoger med olika funktioner och verksamheter i kon-
cernen samt externa dialoger med intressenter. Styrelse
och koncernledning har godkänt slutsatserna som
utgör grunden för hållbarhetsstrategin och färdplanen
mot 2030. De väsentliga hållbarhetsområdena är kopp-
lade till strategiska mål med identifierade aktiviteter.
Dessutom har policyer definierats och säkerställts per
område.
Biologisk mångfald bedöms inte vara ett väsentlig
hållbarhetsområde för Beijer Alma, men området finns
med på hållbarhetsagendan.
PROCESS FÖR VÄSENTLIGHETSBEDÖMNING
Beijer Alma arbetar proaktivt för att hantera risker och
omvandla dem till möjligheter som tillför värde till
verksamheten. Genom riskanalyser följer koncernen
utvecklingen och vidtar åtgärder.
Processen för att identifiera väsentlig påverkan,
risker och möjligheter relaterade till hållbarhetsfrågor
omfattar följande steg:
■
Inledande bedömning med företagsanalyser, inklu-
sive genomgång av tidigare väsentlighetsbedömning,
styrdokument, års- och hållbarhetsredovisning, finan-
siell data och leverantörsdata.
■
Intressentdialoger via strukturerade intervjuer med
interna och externa samt organisationer.
■
Bedömning av påverkan – samhälle och miljö
genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning
med hänsyn till faktiska och potentiella händelser.
Bedömning av tidsramen med hänsyn till faktiska
och potentiella förändringar.
■
Bedömning av påverkan – finansiellt perspektiv
genom allvarlighetsgrad och sannolikhetsbedömning
med hänsyn till faktiska och potentiella händelser.
Bedömning av tidsramen, med hänsyn till faktiska
och potentiella förändringar.
■
Workshop med ledningsgrupp med presentation av
resultat och redovisning på styrelsemöte.
BEDÖMNING AV DUBBEL VÄSENTLIGHET
Väsentligt område Väsentliga underområden
Påverkan i värdekedjan
Samhälle
och miljö
Finansiellt
perspektiv Sidhänvisning
Uppströms
Egna
verksamheten Nedströms
E1. Klimatföränd-
ringar
Anpassning till klimatförändringar
●
28–29
Begränsning av klimatförändringar
● ●
28–29
Energi
● ●
28–29
E2. Föroreningar
Förorening av luft
1)
●
30
Förorening av vatten
1)
30
E3. Vatten och
marina resurser
Vatten
1)
● ●
30
E5. Resursanvänd-
ning och cirkulär
ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning
● ●
30–31
Resursutflöden relaterade till produkter och
tjänster
●
30–31
Avfall
●
30–31
S1. Den egna arbets-
kraften
Arbetsvillkor
● ●
32–33
Likabehandling och lika möjligheter för alla
● ●
32–33
Andra arbetsrelaterade rättigheter
●
32–33
S2. Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor
●
34
Andra arbetsrelaterade rättigheter
●
34
G1. Ansvarsfullt före-
tagande
Företagskultur
● ●
35
Korruption och mutor
●
35
1)
Endast uppströms.
25
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
HÅLLBARHETSOMRÅDEN I VÄRDEKEDJAN
AKTIVITETER NEDSTRÖMS
3)
AKTIVITETER EGNA VERKSAMHETEN
2)
AKTIVITETER UPPSTRÖMS
1)
Minskad klimatpåverkan
i värdekedjan
KLIMATFÖRÄNDRINGAR - E1
• Utsläpp från verksamheter uppströms är främst förknip-
pade med användning av råvaror och transporter. Utsläp-
pen står för 88 procent av de totala utsläppen.
• Samarbeten pågår i leverantörskedjan för att få leveran-
törerna att minska utsläppen. Climate Self-Assessment
Questionnaire används för att få tillgång till utsläppsdata.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1
• Utsläpp från den egna verksamheten är främst relaterade
till elanvändning och stationär förbränning. Utsläppen
från den egna verksamheten står för 4 procent av de totala
utsläppen.
• Energieffektiviseringsåtgärder genomförs kontinuerligt och
andel av förnybar el ökar genom inköp eller investering i
solceller.
KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1
• Utsläppen nedströms är främst relaterade till behandling av
uttjänta produkter, användning av sålda produkter och trans-
porter. Utsläppen står för 8 procent av de totala utsläppen.
• Målet är att utforma produkter med lägre koldioxidavtryck.
Samarbeten pågår med logistikpartners för att använda
bränsleeffektiva eller elektriska fordon.
Cirkulära lösningar
och effektiv
resursanvändning
Innovation med
hållbarhetsfokus
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5
FÖRORENINGAR OCH VATTENRESURSER – E2 OCH E3
• Samarbeten i leverantörskedjan värdesätts och miljöprin-
ciperna i Business Partner Code of Conduct följs upp.
• Ambitionen är att prioritera förnybara material eller mate-
rial med låga koldioxidutsläpp. Andelen återvunnet inne-
håll i metallerna har ökat med 14 procent sedan basåret.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5
• Fokus ligger på att minska energiförbrukningen och eta-
blera cirkulära materialflöden för att säkerställa effektiv
återanvändning och återvinning av avfallsfraktioner.
• En metod för ekodesign har börjat implementeras och hit-
tills har 30 procent av verksamheterna påbörjat arbetet.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI – E5
• Ambitionen är att övergå till återvinningsbara eller återan-
vändbara förpackningsmaterial för att minska avfallsgenere-
ringen i senare led.
• Koncernen strävar efter att öka andelen reparerbarhet i pro-
dukterbjudandet.
Säker och utvecklande
arbetsmiljö
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2
• Via samarbeten i värdekedjan följs principerna i Business
Partner Code of Conduct upp, däribland principerna om
mänskliga rättigheter och social rättvisa samt en säker
och hälsosam arbetsmiljö.
• Ett digitalt system används för att genomföra riskbedöm-
ning och uppföljningar inom värdekedjan.
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1
• Koncernen stödjer en inkluderande arbetsmiljö och en
företagskultur som präglas av öppenhet och tolerans, där
medarbetarna är viktigast. Arbetsplatserna ska inspirera
till utveckling utan att kompromissa med säkerhet eller
välbefinnande. Alla ska känna att arbetsplatserna är säkra,
jämställda och bidrar till personlig utveckling.
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2
• En nära dialog med kunderna förs att säkerställa att de får
information om användning och hantering av koncernens
produkter.
God affärsetik och
samhällsengagemang
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – S2
• Via samarbeten i leveranskedjan följs principerna i Busi-
ness Partner Code of Conduct upp.
• Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och
instruktion.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
• Det råder nolltolerans mot alla typer av korruption och
konkurrensbegränsande samarbeten. Medarbetare utbildas
löpande i uppförandekoden. Under 2024 deltog 93 pro-
cent av medarbetarna i utbildningen.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
• Koncernen tar ett socialt ansvar och är engagerade i de
samhällen där verksamhet bedrivs. Under 2024 deltog 35
procent av verksamheterna i projekt med universitet och
lokala samhällen.
• Uppföljningar görs enligt Beijer Almas sanktionspolicy och
instruktion.
1)
Uppströms påverkan i värdekedjan inkluderar utvinning av råvara, materialtillverkning, underleverantörer och transporter till egen verksamhet.
2)
Egen påverkan i värdekedjan omfattar verksamhetens produktion.
3)
Nedströms påverkan i värdekedjan inkluderar transport till kunder, användning av produkter och tjänster samt återvinning och avfall.
Utvinning av råvara och
materialtillverkning
Användning av
produkter och tjänster
Transporter till verk-
samhet
Beijer Alma
Egen produktion
Transporter
till kunder
26
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Långsiktiga hållbarhetsmål har satts på fem områden
för perioden 2022–2030. De baseras på koncernens
väsentlighetsbedömning.
Målen är kopplade till handlingsplaner som utarbetats
av de lokala verksamheterna, till exempel inom ramen
för ISO 14001.
Hållbarhetsresultat
1. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
NYCKELTAL – E1 Mål
Utfall
vs basår 2024 2023
Basår
2022
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp (ton CO
2
e) -42% till 2030
1)
–10% 11 909 11 878 13301
3)
Scope 3 växthusgasutsläpp i förhållande till mervärde (ton CO
2
e/MSEK) -51,6% till 2030
2)
–7% 107 110 116
3)
Inköpt energi till verksamheten i relation till omsättning (MWh / MSEK) Kontinuerlig minskning –17% 9,6 9,7 11,3
2. CIRKULÄRA LÖSNINGAR OCH EFFEKTIV
RESURSANVÄNDNING
NYCKELTAL – E5 Mål
Utfall
vs basår 2024 2023
Basår
2022
Återvinning av avfallet som energi eller material (%) 90% till 2030 89% 89% 86% 87%
Genererat avfall i förhållande till omsättning (ton / MSEK) Kontinuerlig minskning –10% 0,9 0,9 1,0
3. INNOVATION MED HÅLLBARHETSFOKUS
NYCKELTAL – E5 Mål
Utfall
vs basår 2024 2023
Basår
2022
Gemensam metodik för ekodesignstrategier Implementering 2025 Påbörjat Påbörjat – –
Strategier för ekodesign vid utveckling av nya och omdesignade produkter Positiv utveckling Ja Ja – –
4. SÄKER OCH UTVECKLANDE ARBETSMILJÖ
NYCKELTAL – S1 OCH S2 Mål
Utfall
vs basår 2024 2023
Basår
2022
Olycksfallsfrekvens per 200 000 arbetade timmar Nollvision Ökat 1.8 1.8 1.5
Balanserad säkerhetspyramid – ökad rapportering av risker Ja Påbörjat Påbörjat – –
Andel kvinnliga anställda (%) Förbättra könsfördelningen Minskning 26% 25% 30%
5. GOD AFFÄRSETIK MED SAMHÄLLSENGAGEMANG
NYCKELTAL – G1 Mål Utfall 2024 2023
Basår
2022
Deltagande i koncernens utbildning i affärsetik
4)
100% 93% 2 878 765 1 030
Verifiering av principerna i Business Partner Code of Conduct (%) >80% till 2030
5)
>40% 41% – –
1)
I linje med 1,5-graders målet, beräknat med market based metod. Gränsen i målet inkluderar markrelaterade utsläpp och uttag av råvaror för bioenergi.
2)
I linje med 2,0-graders målet. Inkluderar kategori 1–6, 9.
3)
Omräknat basår för scope 1 och 2, och scope 3. Inga omräkningar för de andra nyckeltalen. Dessa återspeglar ägda verksamheter inom Beijer Alma under innevarande år.
4)
Exkl. förvärvade verksamheter 2024. I relation till totalt antal anställda under innevarande år.
5)
Direkta materialleverantörer, procent av totalt kostnad för insatsmaterial.
STÖRRE FOKUS PÅ CIRKULARITET OCH KLIMAT
Under 2024 verifierades koncernens vetenskaps-
baserade klimatmål officiellt av Science Based
Targets initiative (SBTi). Samtidigt introducerades
ett femte fokusområde: Innovation med hållbar-
hetsfokus. Arbetet omfattar ekodesign som inne-
bär att produkter designas så miljömässigt håll-
bart som möjligt för att minska miljöavtrycket.
OMRÄKNINGAR
Beijer Alma har utvecklat en riktlinje för omräk-
ningar som gäller för GHG-rapporteringen rela-
terad till koncernbolagets vetenskapsbaserade
klimatmål och motsvarande basår. Utsläpp under
basåret räknas om retroaktivt vid förvärv och
avyttringar för att säkerställa konsekvens och
relevans för de rapporterade utsläppen av växt-
husgaser och målen.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP, SPECIFICERADE OMRÄKNINGAR
(ton CO
2
e) 2023 Basår 2022
Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp
Initialt rapporterad scope 1 och 2 13 403 14 854
Justering av scope 1 och 2 –1525 –1553
Omräknad scope 1 och 2
11 878 13 301
Scope 3 växthusgasutsläpp - kat 1–6, 9
Initialt rapporterad scope 3 248 407 242 482
Justering av scope 3
–10 514 –5 377
Omräknad scope 3
237 894 237 106
27
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Miljö
KLIMATFÖRÄNDRINGAR – E1
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan relate-
rad till klimatförändringar, både uppströms och ned-
ströms i värdekedjan samt i den egna verksamheten.
Majoriteten av scope 3-utsläppen är kopplade till
användningen av råmaterial och metaller i kompo-
nenttillverkningen. Detta beror på att tillverkning av
metaller är en energiintensiv process.
Fysiska klimatrisker utvärderas som en del av den
allmänna riskhanteringsprocessen. Klimatförändringar
kan ge skador på anläggningar, påverka tillgången på
råvaror, förhållanden hos leverantörer och förändra
kundbeteenden. Förändringar som sker kan skapa
affärsmöjligheter, exempelvis via utvecklingen av nya
produkter och tjänster som gör att koncernbolagen kan
arbeta inom nya områden eller enligt nya affärsmodel-
ler.
POLICYER
Den egna uppförandekoden ger vägledning om ansvar
i förhållande till miljö och klimat. Beijer Alma strävar
efter att minska utsläppen av klimatpåverkande gaser
i hela värdekedjan, bland annat genom energibespa-
rande åtgärder, omställning till förnybara resurser och
låga klimatavtryck på råmaterial. Det finns en separat
uppförandekod för affärspartners som lyfter strävan
vidare i värdekedjan för att minska utsläpp av växthus-
gaser.
FÄRDPLAN
För att nå ambitionen har en färdplan för minskningar
fram till 2030 tagits fram. På operativ nivå är strategier
och policyer för klimatåtgärder integrerade i affärspla-
ner. Varje organisation ansvarar för att genomföra sina
respektive strategier och mål. ESG-aspekter ingår i pre-
stationsmålen för de långsiktiga incitamenten. Under
2025 kommer en intern koldioxidprissättningsmodell
för investeringsbeslut att ses över. De viktigaste åtgär-
derna för att minska koldioxidutsläppen i den egna
verksamheten - de insatser som krävs för att minska
koldioxidutsläppen i leverantörskedjan - sammanfattas
nedan.
■
Öka andelen förnybar el genom inköp eller genom
investeringar i förnybar energi
■
Genomföra resurs- och energieffektivitetsåtgärder
■
Övergång till förnybara bränslen för stationär och
mobil förbränning
■
Elektrifiering av processer och fordonsflottan
■
Samarbete med leverantörer för att minska utsläppen
från inköpta råvaror
■
Övergång till transportlösningar med lägre växthus-
gasutsläpp
HÅLLBARHETSMÅL
Minskad klimatpåverkan i värdekedjan
Minska direkta och indirekta utsläpp i verksamheten
(scope 1 och 2) samt minska utsläppsavtrycket från pro-
dukter och tjänster i värdekedjan (scope 3).
LÖNSAM INVESTERING
Elförbrukningen på den brittiska fabriken Euro-
pean Springs & Pressings har minskat. Det beror
på att företaget har installerat en smart utrustning
som optimerar den egna elanvändningen. Tekni-
ken, som kallas effektfaktorkorrigering och spän-
ningsoptimering, har minskat elkostnaderna med
cirka 10 procent. Det innebär att investeringen
förväntas betala sig själv på bara 16 månader.
ELEKTRISKA GODSTRANSPORTER
Nya samarbeten minskar scope 3-utsläppen inom
Lesjöfors Automotives Aftermarket. Bakgrun-
den är att förpackningsleverantören Stora Enso
har inlett ett samarbete med ett fraktbolag som
använder elfordon. Som ett resultat av detta har
CO
2e-utsläppen i denna logistikverksamhet mins-
kat med upp till 95 procent. Det har möjliggjorts
genom att Stora Ensos förpackningstransporter
till Lesjöfors har bytts ut från diesel till el. Och det
handlar om stora volymer. Automotive Aftermar-
ket levererar miljontals fjädrar till den globala
eftermarknaden för bilar varje år, vilket kräver
många ton wellpappmaterial.
28
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
UTFALL OCH MÄTETAL
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
Den energi som används i den egna verksamheten är
huvudsakligen från elanvändning och en viss del från
stationär förbränning. Energianvändning varierar med
produktionstakten. Energianvändningen minskade
med 3 procent i relation till nettoomsättningen under
året. Investeringar i energieffektiviseringar uppgick
2024 till 2 MSEK. Ytterligare verksamheter har instal-
lerat LED-belysning samt utrustning som optimerar
elanvändningen. Uppföljningen av EU:s energidirektiv
har slutförts vid de svenska verksamheterna. Lesjöfors
verksamhet i Lettland fick en utmärkelse som samti-
digt ska ses som ett erkännande av koncernens höga
kompetens inom energikunskap. Ett annat exempel på
bidrag i värdekedjan är att INUstyr har installerat de
två första AI-systemen tillsammans med partners. Med
dessa system kan kunderna minska sin miljöpåverkan
från energianvändningen, driftpersonalen får bättre
verktyg i styrningen av byggnaderna och hyresgästerna
ett bättre inomhusklimat.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER SCOPE OCH KATEGORI
Utsläpp från den egna verksamheten är främst relate-
rad till elanvändning och stationär förbränning. Dessa
står för 4 procent av de totala utsläppen. Utsläpp från
verksamheter uppströms är främst förknippade med
användning av råvaror och metaller. Utsläppen står för
88 procent av de totala utsläppen.
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
(MWh) 2024 2023
Total energiförbrukning (A+B) 69 930 67 470
Direkta energikällor
1)
Naturgas 7 153 7 250
Eldningsolja 1 237 2 149
Propan och gasol 4 358 1 796
Biomassa 335 432
Biobränsle 8 075 8 444
Egenproducerad solenergi 764 420
A. Totala direkt energiförbrukning
21 921 20 490
Indirekta energikällor
Inköpt el – certifierad förnybar 23 415 18 860
Inköpt el – standard residualmix 20 375 23 415
Inköpt fjärrvärme 4 218 4 705
B. Total indirekt energiförbrukning
48 008 46 980
C. Nyckeltal
Förnybar energi / total energiförbrukning (%) 47% 42%
Förnybar el / total elförbrukning (%) 56% 45%
1)
Exkluderat energi från mobil förbränning.
Utsläpp i egen verksamhet, scope 1 och 2
2024 var utsläppen från egen verksamhet 10 procent
lägre än under basåret 2022. En ökad andel förnybar
el låg bakom förbättringen. Installation av solpaneler
uppgick till 3 procent av totala elförbrukningen medan
53 procent kom från inköpsavtal för certifierad förnybar
el. Under 2024 var andelen förnybar energi 47 procent.
Scope 1 ökade under året, dels på grund av att pro-
duktionskapaciteten utnyttjas mer globalt, dels genom
minskad användning av biogas.
Utsläpp i värdekedjan, scope 3
De absoluta utsläppen inom scope 3, för de kategorier
som omfattas av målet, var 7 procent högre år 2024
jämfört med basåret. Den främsta orsaken till detta var
ökad användning av råvaror. Ambitionen är att köpa
råvaror från leverantörer med verifierade hållbara
metoder samt prioritera förnybara material eller mate-
rial med låga koldioxidutsläpp.
Under 2023 implementerades en inköpsstrategi och
process för tillbörlig aktsamhet för utvärdering och upp-
följning. Andelen återvunnet innehåll i metallerna har
ökat med 14 procent sedan basåret, men med en viss
minskning 2024. För transporter i senare led, där främst
lastbils- och sjöfrakt påverkar, har datakvaliteten och
detaljnivån förbättrats. Under 2024 noterades längre
rutter för sjöfrakterna på grund av externa faktorer,
dock är nivåerna i stort sett stabila under året. Leveran-
törernas tillgång till förnybar energi är fortfarande en
stor utmaning som påverkar möjligheterna att nå kon-
cernmålet om minskade utsläpp i scope 3.
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD)
(ton CO
2
e) 2024 2023
Scope 1 växthusgasutsläpp
Scope 1 3 904 3 190
Scope 2 växthusgasutsläpp
Scope 2 - location based 7 757 7 710
Scope 2 - market based 8 005 8 688
Totala scope 1 och 2 växthusgasutsläpp -
market based
11 909 11 878
Scope 3 växthusgasutsläpp
Scope 3 - kat 1–6, 9 252 774 237 955
Totala växthusgasutsläpp - market based
271 834 257 323
UTSLÄPPSINTENSITET FÖR VÄXTHUSGASER (OMRÄKNAD)
(ton CO
2
e / nettoomsättning MSEK) 2024 2023
Scope 1 och 2 - market based 1,6 1,7
Scope 3 - kat 1–6, 9 34 35
Totala växthusgasutsläpp - market based
36 37
29
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
FÖRORENINGAR OCH VATTEN – E2 OCH E3
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Beijer Alma har identifierat väsentlig påverkan av
föroreningar och vatten uppströms i värdekedjan uti-
från påverkanperspektivet.
Det beror på att tillverkningsprocessen av stål
uppströms i värdekedjan genererar utsläpp av NOx,
SO2, partiklar och stoft. Omfattningen bedöms variera
mellan leverantörer beroende på geografiskt läge och
gällande bestämmelser för att förebygga föroreningar.
Fokusområden med tillhörande påverkan, risker och
möjligheter ingår i arbetet för cirkulära lösningar och
effektivare resursanvändning samt innovation med
hållbarhetsfokus.
POLICYER
Vägledning för miljö och klimat styrs av uppförandeko-
den, miljöledningsprinciper och principerna i Business
Partner Code of Conduct. Dessa omfattar riktlinjer för
klimat- och miljöfrågor, vilket inkluderar påverkan på
föroreningar och vatten.
HÅLLBARHETSMÅL
Innovation med hållbarhetsfokus
Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter
och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett
lågt koldioxidavtryck.
UTFALL OCH MÄTETAL
Vattenförbrukningen 2024 uppgick till 47 252 m
3
och
utgjordes främst av kommunalt vatten. Vatten används
för kylning, produktionsprocesser, rengöring och san-
itära ändamål. Uppströms i värdekedjan följs princi-
perna för miljöpåverkan upp.
RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI - E5
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentlig påverkan relaterad till resursanvändning och
cirkulär ekonomi har identifierats, både uppströms
och nedströms i värdekedjan samt i den egna verksam-
heten. Lesjöfors använder återvunnet stål när det är
möjligt, vilket minskar behovet av jungfruligt material
och den negativa påverkan i värdekedjan. Att öka ande-
len återvunnet material och material med lågt koldiox-
idavtryck bidrar till lägre resursanvändning samt kan
skapa affärsmöjligheter, genom produkter med lågt mil-
jöfotavtryck. I den egna verksamheten utgör metaller
en betydande del av avfallet och återvinningsgraden
är relativt hög med möjligheter framåt för fler cirkulära
lösningar.
POLICYER
Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i för-
hållande till miljö och klimat. Med utgångspunkt i
cirkulära principer är ambitionen att minimera klimat-
och miljöpåverkan från produktion, produktanvänd-
ning, transporter och avfallshantering.
HÅLLBARHETSMÅL
Innovation med hållbarhetsfokus
Integrera livscykelaspekter vid utveckling av produkter
och tjänster. Utveckla produkter och tjänster med ett
lågt koldioxidavtryck.
Cirkulära lösningar och effektivare resursanvändning
Upprätta cirkulära materialflöden och säkerställa en
effektiv återanvändning och återvinning samt lägre
avfallsmängder.
NYCKELTAL
Andelen avfall som återvinns eller återanvänds som
energi eller material i verksamheten ska öka till över
90 procent senast 2030. Detta mål, samt strävan att öka
återvunnet material och material med lågt koldioxi-
davtryck, är ytterligare mätetal.
Målet för implementering av ekodesignstrategier
följs upp per verksamhet.
Boteks verksamhet ger kunderna optimerade och effektiva lösningar
för avfallshantering.
30
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
UTFALL OCH MÄTETAL
DEN EGNA VERKSAMHETEN
Att minska mängden avfall och hitta sätt att återvinna
olika fraktioner är viktigt för att öka cirkulariteten. Mer-
parten avfallen består av metallskrot och den absoluta
majoriteten återanvänds eller återvinns. Återanvänt
eller återvunnet avfall från verksamheten ökade 2024
till 89 procent (86). Det pågår ett kontinuerligt arbete
för att hitta nya lösningar tillsammans med leverantö-
rerna. I Lesjöforsfabriken i Cornwall kommer återvin-
ningen av slipslammet, som produceras av en så kallad
våtmalningsmaskin, att separeras i form av briketter
under 2025. I Lesjöfors anläggning i Växjö minskade
plastförpackningsmaterialet med 50 procent efter byte
av förpackningsfilm.
16 verksamheter använder metaller som klassas
som konfliktmineraler. Rutiner finns för att med rimlig
säkerhet fastställa att råvarorna inte har sitt ursprung i
områden där väpnade konflikter pågår.
Strategier för ekodesign har börjat implemente-
ras. Ekodesign innebär att produkter utformas för att
minska miljö- och koldioxidavtrycken. Under 2024 har
cirka 30 procent av verksamheterna börjat använda
strategierna.
UPPSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN
Mängden återvunnet material i metallerna minskade
under året, men jämfört med basåret ökade andelen
med 14 procent. Inom Lesjöforskoncernen analyseras
inköpsbeteenden för olika tråd- och plåtmaterial för att
få en heltäckande bild av de gemensamma materialbe-
hoven. Leverantörer granskas för att exempelvis identi-
fiera dem som erbjuder material tillverkade av återvun-
net material eller har ett lågt koldioxidavtryck.
NEDSTRÖMS I VÄRDEKEDJAN
En stor majoritet av produkterna innehåller metaller
där återvinningsgraden i slutet av livscykeln är bero-
ende av etablerade insamlings- och hanteringssystem
för cirkularitet. Detta kan variera beroende på geogra-
fiska och landspecifika avfallshanteringssystem. Inom
området resurseffektivitet och avfallshanteringssystem
har Boteks robusta fordonsmonterade vågar för mobil
vägning, kombinerat med RFID-registrering och ett
dynamiskt system för detaljerad avfallsstatistik. Det ger
kunderna optimerade och mer effektiva avfallshante-
ringslösningar. I kombination med ett optimeringssys-
tem för rutter gör Botek det möjligt för användare att få
tillgång till detaljerade avfallsdata. Detta är avgörande
för att förstå avfallstrender och bidra till en mer håll-
bara framtidslösningar.
GENERERAT AVFALL
(ton) 2024 2023
Totalt avfall
6 742 6 131
Sortering av avfall
Förberedelse för återanvändning 53 -
Materialåtervinning 5 429 -
Förbränning med energiåtervinning 528 -
Avfall till deponi
Förbränning utan energiåtervinning 104 -
Deponering 561 -
Andra avfallshanteringsmetoder 67 -
Nyckeltal
Återvinning som material eller energi (%) 89% 86%
Återvinning som material eller energi (ton) 6 010 5 273
EKODESIGN STÄRKER ERBJUDANDET
I Lesjöfors produktutveckling får ekodesign allt
större betydelse. Med det menas att hållbarhetsprin-
ciper integreras från start i utvecklingsarbetet.
Målet är produkter som ger lägsta möjliga mil-
jöpåverkan under hela livscykeln, exempelvis gäl-
lande koldioxidavtryck. Det kan då handla om att
minska materialanvändningen när produkten tillver-
kas eller optimera produktens livslängd. På så sätt
blir ekodesign ett hjälpmedel när Lesjöfors ger råd
till kunderna i deras val. Samtidigt kopplas ekode-
sign till det nya, femte fokusområde som Beijer Alma
från 2024 infört i hållbarhetsarbetet: Innovation med
hållbarhetsfokus.
Fabriken i Cornwall testar en teknik som gör att mer metallavfall på
sikt kan renas och återvinnas.
31
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Samhällsansvar
DEN EGNA ARBETSKRAFTEN – S1
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Utvärderingar har identifierat arbetsvillkor, likabehand-
ling, lika möjligheter för alla - samt andra arbetsrelate-
rade rättigheter som väsentliga frågor i verksamheten.
Med över 2 800 medarbetare i 21 länder har koncernen
möjlighet att påverka positivt genom att säkerställa
rättvisa och anständiga arbetsvillkor. Ansvaret och
möjligheten att främja mångfald och jämställdhet är
betydelsefullt. Via rekryteringsmetoder och genom att
medvetandehöjande initiativ är ambitionen att främja
mer inkluderande arbetsplatser.
Beijer Alma är verksam i regioner med förhöjda ris-
ker vad gäller arbetsrätt och arbetsvillkor. Därför stöds
internationella riktlinjer inom detta område.
POLICYER
Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål-
lande till människor och samhälle. Beijer Alma stödjer
en inkluderande arbetsmiljö och kultur som präglas
av öppenhet och tolerans. Koncernen respekterar FN:s
förklaring om de mänskliga rättigheterna och följer
tillämplig lagstiftning.
HÅLLBARHETSMÅL
Säker och utvecklande arbetsmiljö
Det bedrivs ett förebyggande och systematiskt arbete
för att skapa en bra, säker arbetsmiljö, där medarbe-
tarna ges möjlighet att utveckla kunskaper och färdig-
heter. Alla behandlas rättvist och med respekt. Arbetet
med mångfald stöds på ett aktivt sätt. Engagerade med-
arbetare är en viktig förutsättning som gör verksam-
heten framgångsrikt.
NYCKELTAL
Målet är att arbeta framåt mot en positiv utveckling
för medarbetarengagemang och nollvision för olyckor.
Utvecklingen följs upp genom medarbetarundersök-
ningar samt genom att fokusera på en balanserad
säkerhetspyramid med ökat fokus på riskobservationer
och förebyggande åtgärder.
UTFALL OCH MÄTETAL
MEDARBETARENGAGEMANG
Medarbetarundersökningar genomförs årligen på dot-
terbolags-, region- eller verksamhetsnivå, vilket ger vär-
defulla insikter. I den senaste omgången genomförde
Lesjöfors Sverige framgångsrikt enkäter i alla dotter-
bolag och uppnådde en hög svarsfrekvens, 89 procent
av 390 medarbetare. Viktiga styrkor som identifieras
är bland annat en positiv uppfattning om rättvisa och
respekt på arbetsplatsen, där medarbetarna känner att
deras bidrag värdesätts. Nyligen genomförda medarbe-
tarundersökningar inom Beijer Tech visar på positiva
framsteg, där eNPS ökade från 35 procent till 41 pro-
cent. Detta är en stark indikator på ökat engagemang
och nöjdhet. Medarbetarna uppger att de känner sig
uppskattade, respekterade och stöttade samt att de är
mer medvetna om var de kan rapportera missförhållan-
den.
MÅNGFALD OCH INKLUDERING
Omkring hälften av dotterbolagen har upprättat en plan
för lika möjligheter till anställning, vilket visar på en
växande medvetenhet och engagemang i denna fråga.
Utbildningen i uppförandekoden har spelat en viktig
roll för att öka denna medvetenhet och säkerställa att
mångfald och inkludering förblir en prioritet i hela
organisationen.
ANDEL KVINNOR VID ÅRETS SLUT
(%) 2024 2023
Alla anställda 25% 26%
Chefer 20% –
Ledande befattningshavare 25% 25%
Styrelsen 33% 33%
LESJÖFORS TINGLEV – SKAPAR JOBB
I Tinglev i Danmark har Lesjöfors uppmärksammats
för sitt sociala engagemang. I början av året fick
företaget ett CSR-diplom av stadens borgmästare.
Bakgrunden är att Lesjöfors hjälper socialt utsatta
människor att komma in på arbetsmarknaden, bland
annat genom att erbjuda praktikplatser som breddar
kunskaperna, skapar nya relationer och ger nödvän-
dig arbetslivserfarenhet. Under åren har Lesjöfors
och andra företag i Tinglev hjälpt 1 800 personer till
nya jobb, många av dem med koppling till Lesjöfors
egen verksamhet.
32
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
LÄRANDE OCH UTVECKLING
Genom koncernens decentraliserade struktur varierar
upplägget kring tränings- och utbildningssatsningar
mellan dotterbolagen. Målet är att öka tillgången till
digital och lärarledd utbildning.
Under 2024 lanserades Lesjöfors Academy, en knut-
punkt för lärande och utveckling som ska hjälpa till att
sprida kunskap och information i organisationen. Som
en del av detta initiativ har webbseminarier införts för
att säkerställa att kunskap delas på ett effektivt sätt. I
genomsnitt genomförde medarbetarna åtta timmars
registrerad utbildning 2024.
24 procent av medarbetarna blev utvärderade i för-
hållande till sin prestation och utveckling. Det är ett lågt
antal. I slutet av 2024 introducerades därför nya initia-
tiv inom talanghantering och medarbetarsamtal för att
stärka individuell och organisatorisk tillväxt.
HÄLSA OCH SÄKERHET I ARBETET
Beijer Alma ska säkerställa att medarbetare och andra
som påverkas av verksamheten arbetar på ett sätt som
bidrar till deras säkerhet och välbefinnande. I strategin
prioriteras förebyggande åtgärder genom att främja en
balanserad säkerhetspyramid. Medarbetarna uppmunt-
LESJÖFORS ACADEMY – UTBILDNING GER RESULTAT
Ökad kunskap om uppförandekoden, även vad gäller
rapportering av eventuella överträdelser. Dessa är
några av de områden som har förbättrats i Lesjöfors
medarbetarundersökning. Förbättringen inom dessa
områden är kopplad till Lesjöfors Academys utbild-
ning i uppförandekoden 2024. Medarbetarundersök-
ningen genomförs varje år i de tio svenska dotterbo-
lagen och omfattar cirka 390 personer. De svarar på
frågor om likabehandling, arbetssituation, grupp-
dynamik, ledarskap, kunskap och utveckling. Utifrån
resultaten skapar sedan varje verksamhet sina egna
handlingsplaner som följs upp under året.
ras att proaktivt rapportera riskobservationer, tillbud
och incidenter. Under 2024 rapporterades 825 risker,
vilket visar på en ökad medvetenhet och ett större
engagemang för säkerhetsrutiner. Regelbundna arbets-
miljöundersökningar genomförs, däribland buller- och
stoftmätningar, hälsokontroller och riskanalyser. Lik-
som översyner av kemikalieanvändningen i verksamhe-
terna. Flera dotterbolag har dessutom genomfört lokala
säkerhetsutbildningar och riktade initiativ för att ytter-
ligare stärka säkerheten på arbetsplatsen.
Swedish Microwave Systems och Lesjöfors Heavy
Springs UK är certifierade enligt ISO 45001. Lesjöfors
fabrik i Lettland har påbörjat implementeringen av
denna ISO-standard.
Arbetsrelaterad dödsolycka
Olyckor som leder till frånvaro från arbetet, arbetsbegränsningar, medi-
cinsk behandling, medvetslöshet, betydande skada som diagnostiserats
av läkare.
Mindre olycka som endast kräver första hjälpen.
Händelse som inte resulterade i en skada men som skulle kunnat
göra det.
Observationer av osäkra förhållanden som kan orsaka skada.
SÄKERHETSPYRAMID – TOTAL ARBETSKRAFT
OLYCKOR OCH SJUKFRÅNVARO
2024 2023
Registrerade olyckor - antal 39 36
Registrerade olyckor - per arbetade timmar
1)
1,8 1,8
Mindre olyckor - antal 132 –
Mindre olyckor - per arbetade timmar
1)
6,1 –
Dödsfall - antal 0 0
Dödsfall - per arbetade timmar
1)
0 0
Sjukfrånvaro, korttid - medarbetare i % 2,1% 2,4%
Sjukfrånvaro, långtid - medarbetare i % 1,7% 1,8%
1)
Per 200000 arbetade timmar.
Dödsfall
(0)
Registrerade
olyckor (39)
Mindre olyckor (132)
Tillbud (384)
Riskobservationer (825)
33
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
ARBETARE I VÄRDEKEDJAN - S2
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Utvärderingar visar att arbetsvillkor och andra arbets-
relaterade rättigheter är väsentliga frågor uppströms i
Beijer Almas värdekedja.
Det kan finnas risker i en internationell leverans-
kedja, exempelvis kränkningar av mänskliga rättigheter
eller arbetsrättigheter, brister i miljöarbetet eller i frågor
om affärsetik. Det finns även risker med råmaterial som
har ett stort koldioxidavtryck samt med vissa mineraler,
där handeln med konfliktmineraler kan finansiera våld
och övergrepp. Beijer Alma är en seriös, ansvarstagande
samarbetspartner som genom sina starka affärsrela-
tioner stärker sin konkurrenskraft. Via fokus på klimat-
förändringar skapas affärsmöjligheter tillsammans
med leverantörer som erbjuder råvaror med lågt koldi-
oxidavtryck. En strategisk inköpsprocess säkerställer
framdrift samt en riskbaserad strategi- och kontrollpro-
cess för ESG-risker och sanktioner.
POLICYER
Uppförandekoden ger vägledning om ansvar i förhål-
lande till människor och samhälle. Beijer Almas Busi-
ness Partner Code of Conduct utgår från internationella
riktlinjer gällande miljö och socialt ansvarstagande/
etik. Koncernens affärspartners förväntas följa dessa.
Gällande konflikmineraler har verksamheter som arbe-
tar med dessa råvaror egna rutiner.
HÅLLBARHETSMÅL
God affärsetik med samhällsengagemang
Beijer Alma står för ärlighet och hederlighet. Detsamma
förväntas av de intressenter koncernen samverkar med.
Sunda affärsprinciper, där mutor och konkurrensbe-
gränsningar är förbjudna. Socialt ansvarstagande inne-
bär att stöd ges till intressenter som delar koncernens
värderingar. Uppförandekoden följs och strävan är att
öka transparensen i värdekedjan för affärspartners.
NYCKELTAL
Målet är att över 80 procent av de direkta materialleve-
rantörerna verifierar efterlevnaden av Beijer Alma Busi-
ness Partner Code of Conduct principerna senast 2030.
Koncernen arbetar aktivt med en positiv påverkan på
tidigare led i värdekedjan, främst genom att engagera
leverantörerna i frågor om etik och engagemang.
UTFALL OCH MÄTETAL
Leverantörer utvärderas utifrån faktorer som pris,
kvalitet, tillförlitlighet och hänsyn till miljörelaterade,
sociala och etiska aspekter. Ansvarsfulla inköp är viktig
del av hållbarhetsarbetet. Lesjöfors använder numera
av ett digitalt utvärderingsverktyg som bygger på prin-
ciperna Business Partner Code of Conduct. Det gör det
enklare att göra utvärderingar, skicka ut leverantör-
senkäter, följa upp dessa samt hantera korrigerande
åtgärder. 2024 verifierade cirka 40 procent av råvaru-
leverantörer inom Lesjöforskoncernen principerna i
Business Partner Code of Conduct.
ENGAGEMANG I LEVERANTÖRSKEDJAN
(antal) 2024 2023
Leverantörer utvärderade genom frågeformulär 378 325
Revisioner av leverantörer 30 39
34
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Ansvarsfullt företagande
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE – G1
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Väsentlig påverkan som är relaterad till ansvarsfullt
företagande har identifierats, uppströms och nedströms
i värdekedjan samt i den egna verksamheten.
Beijer Alma har en decentraliserad styrning, där
varje dotterbolag i första hand genomför sina egna
åtgärder och policyer. God affärsetik och samhällsenga-
gemang främjar framgångsrika samhällen och bidrar
till stabilare marknadsförhållanden. Att ha en god etik
har en positiv påverkan på varumärke och på relatio-
nerna till investerare och andra intressenter.
Det finns risk för att bristande affärsetik och kränkande
av mänskliga rättigheter kan skada Beijer Almas anse-
ende och affärsverksamhet. Risker kan även uppstå om
samarbetspartners inte lever upp till internationella
riktlinjer gällande miljö, socialt ansvarstagande/etik
samt styrning.
POLICYER
Uppförandekoden gäller för alla anställda, chefer och
styrelseledamöter. Den ger en vägledning om ansvar i
förhållande till människor, samhälle, miljö och klimat
samt affärsetik. Beijer Alma står för transparens och
agerar alltid utifrån god affärsetik. Medarbetarna tar
ansvar för sina handlingar och uppträder professionellt
när de representerar koncernen. Fri konkurrens är en
självklarhet liksom som rättvisa och respekt. Affärspart-
ners och konkurrenter behandlas rättvist och respekt-
fullt. Det finns en sanktionspolicy och instruktioner
som ger stöd och vägledning.
HÅLLBARHETSMÅL
God affärsetik med samhällsengagemang
Det råder nolltolerans mot korruption och konkurrens-
begränsande metoder. Koncernen samverkar aktivt
med de samhällen där verksamhet bedrivs. Det görs
med vägledning av principerna i Business Partner Code
of Conduct och med tillbörlig aktsamhet.
NYCKELTAL
Medarbetare utbildas i uppförandekoden. Målet är att
nå 100 procents deltagande i koncernens etikutbild-
ningar senast 2030.
UTFALL OCH MÄTETAL
UTBILDNING I UPPFÖRANDEKODEN
93 procent av medarbetarna har genomgått den obliga-
toriska utbildningen i uppförandekoden 2024. Koden
har nyligen uppdaterats och är nu tillgängligt på 13
språk. Utbildningen är en del av Lesjöfors Academy, där
medarbetarna loggar in, går igenom utbildningen på
egen hand och registrerar detta.
OM NÅGOT INTE STÄMMER
Genom systemet för visselblåsning kan medarbetare
slå larm om allvarliga oegentligheter utan att riskera
att bli trakasserade eller motarbetade. Alla synpunkter
hanteras av en extern mottagare som ser till att lämp-
liga åtgärder vidtas. När rapporten för 2024 upprättades
identifierades inga missförhållanden, tillbud eller vis-
selblåsarincidenter avseende mänskliga rättigheter.
PRINCIPERNA I BUSINESS PARTNER CODE OF CONDUCT
För att öka transparensen i kontakterna med affärs-
partners har uppförandekodens innebörd tolkats i ett
separat dokument för dessa intressenter. Leverantö-
rer utvärderas utifrån faktorer som pris, kvalitet och
tillförlitlighet samt miljö-, sociala och etiska aspekter.
Koncernen har ett riskbaserat arbetssätt. I utvärdering-
arna prioriteras betydande leverantörer, dels utifrån
inköpsvärde, dels beroende på om de är verksamma på
marknader med högre risk för korruption och brott mot
mänskliga rättigheter.
UTBILDNING AV MEDARBETARE
Stor vikt läggs vid att tillhandahålla information och
utbildning till medarbetarna. Förändringar relaterade
till sanktioner och EU Carbon Border Adjustment
Mechanism (CBAM) har lett till riktade satsningar. Kon-
cernens sanktionspolicy och instruktioner granskades
under året och ett nytt utbildningstillfälle erbjöds till
ledande befattningshavare och säljorganisationen. En
workshop om CBAM erbjöds under året för att stödja de
lokala verksamheternas rapporteringskrav.
35
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
EU:S TAXONOMI – SÅ OMFATTAS BEIJER ALMA
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper
till att definiera miljömässigt hållbar ekonomisk verk-
samhet. Systemet ska stödja övergången till en ekonomi
som är förenlig med EU:s miljömål.
Beijer Alma utvecklar och erbjuder ett brett sorti-
ment av produkter och tjänster för olika marknader
och applikationer. Kartläggningen av aktiviteter som
omfattas är en löpande process och kan resultera i
revideringar i framtida årsredovisningar i takt med att
rapporteringspraxis utvecklas.
VAD OMFATTAS AV TAXONOMIN
Under 2023 utökades antalet aktiviteter som omfattas
av regelverket enligt miljömål 1-6. Inga uppdateringar
för 2024 har genomförts. Beijer Alma beaktar en kon-
servativ metod och rapporterar 0 procent förenligt för
tillagda aktiviteter för 2023.
Den del av verksamheten som har omfattats sedan
tidigare är fastighetsautomation genom aktiviteten
Installation, underhåll, reparation av produkter för
mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi-
prestanda (7.5), där koncernen erbjuder effektiva ener-
gilösningar som bidrar till begränsning av klimatföränd-
ringar. Följande inkluderades 2023:
■
Beredskapstjänster (14.1), där koncernen tillhanda-
håller beredskapsutrustning för brandbekämpning.
■
Reparation, renovering och återtillverkning (5.1), där
koncernen erbjuder reparation och service av växellå-
dor samt moderniserad utrustning för vattenrening.
■
Tillverkningen av komponenter har tillkommit som
ekonomisk aktivitet genom Tillverkning av fordons-
och mobilitetskomponenter (3.18). Här gör dock Beijer
Alma en konservativ tolkning för berörda komponen-
ter och inväntar tydligare riktlinjer för en eventuell
uppdaterad bedömning.
■
Installation av energieffektiv utrustning (7.3) och
Installation av tekniker för förnyelsebar utrustning
(7.6)
INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA OCH MINIMI-
SKYDDSÅTGÄRDER
Beijer Alma bedömer att de ekonomiska verksam-
heterna som omfattas (7.5) inte bidrar negativt till
övriga miljömål. En utvärdering av taxonomirapporte-
ringskriterierna för “Inte orsaka betydande skada” och
för “Minimiskyddsåtgärder” har gjorts för fastighets-
automation genom aktivitet 7.5. Beijer Alma anser att
befintliga policyer och processer är tillräckliga för att
dels dra slutsatsen att miljömål inte utsatts för någon
betydande negativ påverkan, dels att företaget följer
minimiskyddsåtgärderna för ansvarsfullt företagande.
Betydande miljöaspekter har fastställts inom ramarna
för det systematiska miljöledningssystemet och påver-
kan har bedömts utifrån övriga miljömål. Certifierade
miljöledningssystem är en del av strategin för Beijer
Almas hållbara utveckling. Dessa system bidrar till att
minska risken för en betydande negativ påverkan på
övriga miljömål. Utvärdering av minimiskyddsåtgärder
har genomförts och bedömts. Arbetet med ansvarsfullt
företagande beskrivs i uppförandekoden som ger rikt-
linjer gällande anti-korruption och konkurrensbegrän-
sade samarbeten. Av koden framgår även hur koncer-
nen tar ansvar för den påverkan verksamheten har på
miljön och på samhället i stort. Riktlinjerna bygger på
FN:s globala överenskommelse och andra internatio-
nella överenskommelser samt på riktlinjer i linje med
minimiskyddsåtgärderna. Läs mer om arbetet med god
affärsetik på sidan 35.
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
Beijer Alma har inga tillämpliga aktiviteter kopplade till
fossil gas och kärnkraft.
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar
energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall
från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande och säker drift av nya kärntekniska anlägg-
ningar för produktion av el eller processvärme, inbe-
gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av
dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar
som producerar el eller processvärme, inbegripet
fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgrade-
ringar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga
bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp-
förande, renovering och drift av anläggningar för kom-
binerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot
uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
36
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
OMSÄTTNING
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier för att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
1)
Omsätt-
ning
2)
Andel
av
om sätt-
ningen,
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi -
kraven (A.2.)
omsättning,
2023
Kategori möj lig gö ran de verk sam het
Kategori omställ nings verk sam het
MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät-
ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 220 3,1 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 2,8 E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter (%)
CCM 7.5 220 3,1 100% – – – – – – – – – – – J 2,8 E
Varav omställningsverksamheter (%)
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som verksamheten omfattas av
3)
Beredskapstjänster
CCA 14.1 7 0,1 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1 88 1,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
95 1,3 –
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
315 4,4
–
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
6 888 95,6
Totalt
7 203 100
1)
Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar
användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE
— Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång-
fald och ekosystem: BIO.
2)
Omsättning är den del av nettoomsättningen som härrör från produkter eller tjänster, vilket motsva-
rar Beijer Almas totala nettoomsättning. Se koncernens resultaträkning, sidan X.
3)
Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Taxonomi förenlighet
per miljömål, %
Taxonomiomfattning
per miljömål, %
CCM 3,1 –
CCA – 0,1
WTR – –
CE – 1,2
PPC – –
Bio – –
Se en utförligare beskrivning på sidan 36.
37
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
KAPITALUTGIFTER
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier för att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
1)
Kapital-
utgifter
2)
Andel
av
kapital-
utgif-
terna,
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi -
kraven (A.2.)
Kapital utgifter,
2023
Kategori möj lig gö ran de verk sam het
Kategori omställ nings verk sam het
MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mät-
ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 0 0 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 0 E
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
CCM 7.5 0 0 100% – – – – – – – – – – – J 0 E
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som verksamheten omfattas av
3)
Beredskapstjänster
CCA 14.1 0 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 2 0,9 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnyelsebar utrustning
CCM 7.6 1 0,3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
3 1,2 –
A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
3 1,2
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
226 98,8
Totalt
229 100
1)
Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA — Hållbar
användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en cirkulär ekonomi: CE
— Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och återställande av biologisk mång-
fald och ekosystem: BIO.
2)
Kapitalutgifter är tillskott till materiella och immateriella tillgångar under året. Totala kapitalutgif-
ter redovisas i not 16 och 17. Kapitalutgifter hänvisar till Beijer Almas investeringar i tillgångar
som används för att tillverka dessa produkter.
3)
Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
Taxonomi förenlighet
per miljömål, %
Taxonomiomfattning
per miljömål, %
CCM 0 1,2
CCA – 0
WTR – –
CE – 0
PPC – –
Bio – –
Se en utförligare beskrivning på sidan 36.
38
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
DRIFTSUTGIFTER
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier för att inte orsaka bety-
dande skada
Ekonomiska verksamheter Kod
1)
Drifts-
utgifter
2)
Andel
av
drifts-
utgif-
terna,
2024
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Miljöföroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Minimiskyddsåtgärder
Andel
förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.)
eller som
omfattas av
taxonomi -
kraven (A.2.)
Drifts utgifter
2023
Kategori möj lig gö ran de verk sam het
Kategori omställ nings verk sam het
MSEK % Ja/Nej/Omfattas ej Ja/Nej %
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar
för mätning, reglering
och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM 7.5 109 3,6 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – – – – – – J 3,7 E
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe-
terna (A.1)
Varav möjliggörande verksamheter
CCM 7.5 109 3,6 100% – – – – – – – – – – – J 3,7 E
Varav omställningsverksamheter
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Mål som verksamheten omfattas av
3)
Beredskapstjänster
CCA 14.1 2 0 N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning
CE 5.1 53 1,8 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
55 1,8 –
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2)
164 5,5
–
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin
2 841 94,5
Totalt
3 005 100
1)
Begränsning av klimatförändringar: CCM — Anpassning till klimatförändringar: CCA —
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser: WTR — Övergång till en
cirkulär ekonomi: CE — Förebyggande och kontroll av föroreningar: PPC — Skydd och
återställande av biologisk mångfald och ekosystem: BIO.
2)
I tabellen inkluderar driftsutgifter endast indirekta produktions-, sälj- och administrations-
samt utvecklingskostnader.
3)
Omfattas av taxonomin (EL)/Omfattas ej av taxonomin (N/EL).
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
Taxonomi förenlighet
per miljömål, %
Taxonomiomfattning
per miljömål, %
CCM 3,6 –
CCA – 0
WTR – –
CE – 1,8
PPC – –
Bio – –
Se en utförligare beskrivning på sidan 36.
39
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
STYRELSENS UNDERSKRIFTER
Uppsala, den 31 mars 2025
Beijer Alma AB
Styrelsen
REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Beijer Alma AB org. nr 556229-7480
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
för år 2024 på sidorna 20–39 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation
RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll-
barhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning
och omfattning som en revision enligt International Stan-
dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 31 mars 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
40
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
KONCERNENS STYRNING
Beijer Alma AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på
Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen). Till grund för bolags-
styrningen ligger svensk lagstiftning och svenska regelverk
såsom aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stock-
holms regelverk för emittenter, svensk kod för bolagsstyrning
(koden), bolagsordningen och andra relevanta regler och rikt-
linjer samt interna styrdokument.
Beijer Alma är ett publikt bolag vars affärsidé är att skapa
värde genom att förvärva, äga och utveckla dotterbolag med
fokus på komponenttillverkning och industrihandel. Organisa-
tionen är decentraliserad.
AKTIEÄGARE OCH AKTIEN
Beijer Almas aktie handlas sedan 1987 på Nasdaq Stockholm.
Antalet aktieägare var 12 902 vid utgången av 2024. Anders
Wall med familj och bolag har ett aktieinnehav som motsvarar
47,8 procent av bolagets röstetal och Anders Walls Stiftelse
har dessutom aktier med ett röstetal på 6,5 procent. Det finns
ingen annan aktieägare med röstetal överstigande 10 procent
av totala antalet röster.
Bolaget har givit ut aktier av två slag, A-aktier och B-aktier.
En A-aktie berättigar till tio röster medan en B-aktie ger en röst.
A-aktieägare har enligt ett omvandlingsförbehåll i bolagsord-
ningen rätt att omvandla A-aktier till B-aktier. Vid en sådan
omvandling minskar det totala antalet röster. A-aktien omfat-
tas av hembudsskyldighet. B-aktien är noterad på Stockholms-
börsens mid-cap lista. Alla aktier har samma rätt till bolagets
tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning. Anta-
let aktier var vid årsskiftet 60 262 200 varav 6 526 800 A-aktier
och 53 735 400 B-aktier. Mer information om Beijer Almas
aktie och aktieägare inklusive tabell över aktieägarna per 31
december 2024 återfinns på sidan 6 i årsredovisningen samt
på Beijer Almas hemsida.
Beijer Almas utdelningspolicy är att dela ut minst en tred-
jedel av nettoresultatet, dock alltid med beaktande av koncer-
nens långsiktiga finansieringsbehov och likviditet.
BOLAGSSTÄMMA
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ där alla
aktieägare är välkomna att delta och utöva det inflytande
som deras respektive aktieinnehav representerar. På stäm-
man utövar aktieägarna sin rätt att besluta i frågor rörande
exempelvis fastställande av balans- och resultaträkning, val
av styrelse samt valberedning, beslut om vinstdisposition och
ansvarsfrihet för vd och styrelse samt fastställande av arvo-
den till styrelsens ledamöter och revisorer samt principer för
anställnings- och ersättningsvillkor för vd och andra ledande
befattningshavare. Aktieägare har möjlighet att få ett ärende
behandlat på årsstämman om ett sådant förslag skriftligt
inkommit till styrelsens ordförande i god tid före offentliggö-
rande av kallelse till stämman. Årsstämman hålls senast sex
månader efter räkenskapsårets utgång. Samtliga aktieägare
i aktieboken, som i tid anmält sitt deltagande på stämman,
har rätt att delta på stämman och rösta för hela sitt innehav
av aktier. Kallelse med dagordning för stämman offentliggörs
tidigast 6 och senast 4 veckor före stämman. De aktieägare
som inte själva kan närvara kan företrädas av befullmäktigat
ombud. Aktieägare eller ombud får högst ha två biträden med
sig på stämman. Årsstämman 2025 kommer att äga rum den 6
maj. För ytterligare information om årsstämman 2025, se Bei-
jer Almas hemsida.
ÅRSSTÄMMA 2024
Stämman 2024 genomfördes den 7 maj. Protokoll från års-
stämman återfinns på Beijer Almas hemsida. Där finns även
detaljer om stämmor från tidigare år. På årsstämman 2024
fattades bland annat följande beslut:
■ Utdelning lämnas med 3,85 kr per aktie
■ Omval av styrelseledamöterna Johnny Alvarsson, Hans
Landin, Sofie Löwenhielm, Oskar Hellström, Caroline af
Ugglas och Johan Wall
■ Omval av Johan Wall till styrelseordförande
■ Arvode till varje styrelseledamot utgår med 390 000 kr. Till
ordförande utgår arvode med 1 100 000 kr. Arvode till ord-
förande i revisionsutskottet utgår med 165 000 kr och för
ledamöter i utskottet med 80 000 kr. Arvode till ordförande i
ersättningsutskottet utgår med 55 000 kr och för ledamöter i
utskottet med 30 000 kr.
■ Principer för ersättnings- och anställningsvillkor för ledande
befattningshavare.
■ Omval av revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år.
■ Avtackning av tidigare huvudrevisor Helena Arvidsson
Älgne. Jonas Eriksson har utsetts till ny huvudansvarig
revisor.
■ Val av valberedning. Anders G Carlberg, i sin egenskap som
representant för huvudägaren, utsågs som ordförande för
valberedningen.
■ Bemyndigande för styrelsen att för företagsförvärv fatta
beslut om emission av B-aktier alternativt konvertibla för-
lagslån. Antalet B-aktier kan maximalt ökas med 10 procent
genom emissionen.
VALBEREDNING
Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag ta
fram förslag på styrelseledamöter, styrelseordförande, ordfö-
rande på årsstämman och revisorer samt på arvode till styrelse
och revisor för beslut på årsstämman. Valberedningen ska
bestå av representanter för var och en av de fyra till röstetalet
största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Till valbered-
ning inför årsstämman 2025 utsågs Anders G. Carlberg som
representant för huvudägaren samt styrelseordförande Johan
Wall jämte representanter för de näst huvudägaren tre största
ägarna – Hans Christian Bratterud (Odin Fonder), Hjalmar Ek
(Lannebo Fonder), Carl Sundblad (Cliens Fonder). Till ordfö-
rande i valberedningen utsågs Anders G. Carlberg. Vid ägarför-
ändringar eller om personerna ovan slutar sin anställning får
valberedningen ersätta ledamoten. Under 2024 ersattes Hans
Bolagsstyrningsrapport
VALBEREDNING
REVISOR
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
REVISIONSUTSKOTT
LESJÖFORS BEIJER TECH
BOLAGSSTÄMMA
STYRELSE
VD OCH KONCERNLEDNING
KONCERNENS STYRNING
41
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Christian Bratterud av Peter Nygren (Odin Fonder) i valbered-
ningen.
I syfte att utveckla och förbättra styrelsens arbete görs en utvär-
dering varje år. Varje ledamot besvarar en enkät med frågeställ-
ningar om styrelsearbetet och hur detta kan vidareutvecklas.
Valberedningen har informerats om slutsatserna av utvär-
deringen samt om bolagets verksamhet och andra relevanta
förhållanden för att möjliggöra för valberedningen att kunna
föreslå en väl fungerande styrelse. Valberedningens förslag ska
meddelas i så god tid att detta kan presenteras i kallelsen till
årsstämman 2025. Valberedningen har sammanträtt tre gånger
under året. Valberedningen har som mångfaldspolicy tillämpat
regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid framtagande av sitt
förslag av styrelseledamöter, det vill säga att styrelsen ska ha
en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad
av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att
en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har
även fokuserat på att successivt föryngra styrelsen.
STYRELSE
Styrelsen är utsedd av aktieägarna för att förvalta bolagets
angelägenheter i bolagets och aktieägarnas bästa intresse.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för bolagets organisation
och förvaltning samt kontrollen av redovisningen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt.
Styrelsen tillser att det finns effektiva rapporterings-, uppfölj-
nings- och kontrollsystem samt att informationsgivningen är
korrekt och öppen. Styrelsen ansvarar för koncernens långsik-
tiga utveckling och övergripande strategi samt kontrollerar och
utvärderar fortlöpande verksamheten och fullgör de övriga
uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsen beslutar
även i frågor rörande förvärv, avyttringar och större investe-
ringar. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrap-
porter samt föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare för beslut på årsstämman.
Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst fem och
högst tio ordinarie ledamöter och högst två suppleanter valda
av årsstämman. Styrelsen består för närvarande av sex ordi-
narie ledamöter. På styrelsesammanträdena kan tjänstemän
inom koncernen föredra ärenden. Styrelsens sekreterare är
advokat Mikael Smedeby på Advokatfirman Lindahl.
Styrelsens sammansättning framgår av texten nedan och
tabell. Samtliga ledamöter är oberoende av bolaget. Johan Wall
är beroende av ägare med mer än 10 procent av röster och
kapital. Övriga ledamöter är oberoende i förhållande till bola-
gets större ägare.
Johan Wall, f 1964. Ordförande sedan 2016. Styrelsesuppleant:
1997–2000. Styrelseledamot: 2000–2016.
Aktieinnehav med närstående: 14 100. Därutöver inflytande
via ägarandel i familjebolag vilka är huvudägare i Beijer Alma.
Utbildning: Civilingenjör, KTH, Visiting Scholar, Stanford Uni-
versity.
Styrelseordförande i: Beijer Holding AB, Domarbo Skog AB och
Svenskt Tenn AB.
Styrelseledamot i: Sweco AB, Skirner AB, Kjell & Märta Beijers
Stiftelse, Anders Walls Stiftelse, med flera.
Tidigare befattningar: vd Beijerinvest AB, vd Bisnode AB, vd
Enea AB, vd Framfab AB, vd Netsolutions AB.
Styrelseutskott: Ordförande i ersättningsutskottet. Ledamot i
revisionsutskottet.
Beroende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget
Johnny Alvarsson, f 1950. Styrelseledamot sedan: 2017.
Aktieinnehav med närstående: 5 800.
Utbildning: Civilingenjör Linköpings Tekniska Högskola, Mana-
gementutbildning CEDEP, Frankrike.
Styrelseordförande i: FM Mattson Mora Group, Llentab Group
och Primotech AB.
Styrelseledamot i: Rotundagruppen, Instalco AB och Sdiptech
AB.
Tidigare befattningar: Ledningsfunktioner hos LM Ericsson, vd
i Zetterbergs Industri AB/Zeteco AB, vd i Elektronikgruppen AB,
vd för Indutrade AB.
Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Oskar Hellström, f 1979. Styrelseledamot sedan: 2020.
Aktieinnehav med närstående: 7 500.
Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola och
ekonomie kandidat, Stockholms universitet.
CFO och Vice VD Gränges AB.
Tidigare befattningar: CFO Sapa Heat Transfer, olika lednings-
funktioner Sapa-koncernen, konsult hos Booz Allen Hamilton.
Styrelseutskott: Ordförande i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Hans Landin, f 1972. Styrelseledamot sedan: 2019.
Aktieinnehav med närstående: 7 160.
Utbildning: Civilingenjör Chalmers Tekniska Högskola.
Senior Vice President, Group Commercial Excellence Bearings,
Aktiebolaget SKF.
Tidigare befattningar: Group Vice President och Company Offi-
cer hos The Timken Company. Olika ledningsfunktioner hos
The Timken Company sedan 2000.
Styrelseutskott: Ledamot i ersättningsutskottet.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Sofie Löwenhielm, f 1981. Styrelseledamot sedan: 2023.
Aktieinnehav med närstående: 1 013.
Utbildning: Handelshögskolan i Stockholm och Google Mar-
keting MBA från Wharton Executive Education i Philadelphia,
USA.
Marknads- och strategichef, Exeger
Tidigare befattningar: Head of Global Marketing Strategy and
Operations, Google; Strategikonsult, Boston Consulting Group;
styrelseledamot, Swedol AB.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
Styrelsens ledamöter Invald år
Oberoende
i förhållande
till större ägare
Oberoende
i förhållande
till bolaget
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Deltagande
på styrelse-
möten
Aktie-
innehav
A-aktier
Aktie-
innehav
B-aktier
Johan Wall, ordförande 1997 X X X 14 (14) 100 14 000
Johnny Alvarsson, ledamot 2017 X X X 14 (14) − 5 800
Oskar Hellström, ledamot 2020 X X X 14 (14) − 7 500
Hans Landin, ledamot 2019 X X X 14 (14) − 7 160
Sofie Löwenhielm, ledamot 2023 X X 14 (14) – 1 013
Caroline af Ugglas, ledamot 2015 X X X 14 (14) – 5 000
42
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Styrelse
Johan Wall f 1964
Ordförande sedan: 2016
Styrelsesuppleant: 1997–2000
Styrelseledamot: 2000–2016
Aktieinnehav: 14 000 B-aktier,
100 A-aktier
Styrelseordförande i: Beijer Hol-
ding AB, Domarbo Skog AB och
Svenskt Tenn AB.
Styrelseledamot i: Sweco AB,
Skirner AB, Kjell & Märta Beijers
Stiftelse, Anders Walls Stiftelse
med flera.
Johnny Alvarsson f 1950
Styrelseledamot sedan: 2017
Aktieinnehav: 5 800 B-aktier
Styrelseordförande i: FM Mattson
Mora Group, Llentab Group och
Primotech AB.
Styrelseledamot i: Rotunda-
gruppen, Instalco AB och
Sdiptech AB.
Oskar Hellström f 1979
Styrelseledamot sedan: 2020
Aktieinnehav: 7 500 B-aktier
CFO och Vice VD Gränges AB.
Hans Landin f 1972
Styrelseledamot sedan: 2019
Aktieinnehav: 7 160 B-aktier
Senior Vice President, Group
Commercial Excellence Bearings,
Aktiebolaget SKF.
Sofie Löwenhielm f 1981
Styrelseledamot sedan: 2023
Aktieinnehav: 1 013 B-aktier
Marknads- och strategichef,
Exeger.
Caroline af Ugglas f 1958
Styrelseledamot sedan: 2015
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier
Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco
AB, Spiltan investment AB och
Trapets AB (vilket är onoterat ägt
av Monterro).
HEDERSORDFÖRANDE
Anders Wall
Styrelsens ordförande
1993–2016
43
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Caroline af Ugglas, f 1958.
Styrelseledamot sedan: 2015.
Aktieinnehav med närstående: 5 000.
Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet.
Styrelseledamot i: Bilia AB, Lifco AB, Spiltan investment AB och
Trapets AB (vilket är onoterat ägt av Monterro).
Tidigare befattningar: Aktiechef och ägarstyrningsansvarig
i Livförsäkringsaktiebolaget Skandia och vice vd i Svenskt
Näringsliv.
Styrelseutskott: Ledamot i revisionsutskottet.
Oberoende i förhållande till större aktieägare.
Oberoende i förhållande till bolaget.
Under 2024 höll styrelsen 14 protokollförda styrelsemöten.
Styrelseledamöternas närvaro vid dessa möten framgår av
tabell på sida 42. Vid styrelsemötena utvärderas försäljnings-
och lönsamhetsutvecklingen, mål och strategier för verk-
samheterna samt förvärv och andra väsentliga investeringar
avhandlas liksom utvecklingen i hållbarhetsarbetet.
På styrelsemöten i maj var hållbarhet på agendan för att
besluta om hållbarhetsstretagin för Beijer Alma. Uppföljningen
av arbetet mot hållbarhetsrapportering enligt CSRD delegera-
des till revisionsutskottet för löpande uppföljning och de hade
i december en genomgång av arbetet som nu ligger till grund
för årets hållbarhetsrapport 2024.
Tre av mötena var förlagda till dotterbolag där den lokala
företagsledningen presenterade verksamheten.
Vid ett av styrelsemötena rapporterade Beijer Almas revisor
sina iakttagelser från granskning av räkenskaper och intern
kontroll.
Styrelsen har fastställt en arbetsordning för sitt arbete som
bland annat reglerar följande:
■ Minst sex styrelsemöten per år förutom konstituerande
möte, samt när de skall hållas.
■ Tid för och innehåll i kallelse till styrelsemöte.
■ De punkter som normalt skall finnas på dagordningen för
respektive styrelsemöte.
■ Protokollföring från styrelsemöten.
■ Delegering av beslut till vd.
■ Vd:s befogenhet att underteckna kvartalsrapport.
Styrelsens arbetsordning revideras årligen och vid behov
uppdateras den. Vd-instruktionen klargör arbetsfördelningen
mellan styrelse och verkställande direktör samt dennes ansvar
och befogenheter. Styrelsen får månatligen information om
utvecklingen i koncernen och i de enskilda bolagen via en
månadsrapport innehållande viktiga händelser och utveckling
av orderingång, fakturering, marginaler, resultat, kassaflöde,
ekonomisk ställning samt antal anställda.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsens ansvar kan inte delegeras men styrelsen kan inom
sig upprätta utskott som bereder frågor för att förenkla och
effektivisera styrelsearbetet. I enlighet med detta har styrel-
sen inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott.
Ledamöter och ordförande utses vid det konstituerande sty-
relsemötet direkt efter årsstämman. Utskottens arbete styrs av
deras respektive arbetsordning och instruktion.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som består av
Johnny Alvarsson, Hans Landin och Johan Wall med Johan
Wall som ordförande. Ersättningsutskottet bereder frågor
rörande vd:s lön, och andra anställningsvillkor såsom pension,
avgångsvederlag och rörlig lön. Utskottet bereder även prin-
ciper för ersättning till koncernledningen samt godkänner på
förslag av vd ersättningar till koncernledningen inom ramen
för av årsstämman beslutade riktlinjer. Utskottet ska även
bistå styrelsen genom att upprätta en ersättningsrapport för
godkännande av årsstämman. Under 2024 hade utskottet två
möten med alla ledamöter närvarande. Redogörelse för ersätt-
ning till vd och koncernledning återfinns i not 2.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet utövar tillsyn över koncernens finansiella
redovisning och rapportering samt över den interna kontrollen.
I utskottets arbetsuppgifter ingår bland annat att bereda sty-
relsens arbete med att kvalitetssäkra den finansiella rapporte-
ringen genom att granska delårsrapporter, årsredovisning och
koncernredovisning. Därtill granskar utskottet hållbarhets-
rapporteringen, samt juridiska och skattemässiga frågor som
kan ha väsentlig inverkan på den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet granskar även de valda revisorernas opar-
tiskhet samt bestämmer vilka tjänster utöver revision som får
upphandlas av dessa. I förekommande fall hanterar utskottet
på uppdrag av valberedningen upphandling av revision. Slut-
ligen utvärderar revisionsutskottet kvaliteten i den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.
Revisionsutskottet består av Oskar Hellström (ordförande),
Caroline af Ugglas och Johan Wall. Koncernens ekonomichef
är föredragande. Under 2024 hade utskottet fem möten med
samtliga ledamöter närvarande. Huvudansvarig revisor med-
verkade vid fyra av dessa möten.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH KONCERNLEDNING
Beijer Almas koncernledning består av koncernchefen, de
verkställande direktörerna i dotterbolagen Lesjöfors och Beijer
Tech samt koncernens ekonomichef.
Bolagets verkställande direktör och koncernchef under 2024
var Henrik Perbeck (född 1972), som tillträdde tjänsten 2018.
Han är utbildad civilingenjör teknisk fysik och har en fil.kand. i
nationalekonomi. Henrik Perbeck var tidigare vd och koncern-
chef för Viacon Group. Den 3 februari 2025 meddelades den
verkställande direktörens avgång. Henrik Perbeck kvarstår i
positionen till 1 april 2025. Tillförordnad verkställande direk-
tör från 1 april 2025 är Johnny Alvarsson.
För ytterligare information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidan 45. Information om ersättning till ledande
befattningshavare finns i not 2.
UPPFÖRANDEKOD
De värderingar och synsätt som gäller inom Beijer Alma finns
samlade i en uppförandekod baserad på internationellt veder-
tagna konventioner såsom Global Compact och standarden för
socialt ansvar, ISO 26000. Bolagets uppförandekod inriktar sig
mot områdena människor, miljö och etik och för varje område
beskrivs det förhållningssätt och de värderingar som gäller
inom Beijer Alma. Material där Beijer Almas uppförandekod
presenteras och förklaras har distribuerats till samtliga
anställda globalt, och finns även tillgängligt på flera olika
språk i elektronisk form. I materialet hänvisas även till koncer-
nens visselblåsartjänst för rapportering av oegentligheter eller
andra avsteg från uppförandekoden, s.k. whistleblowing.
Ytterligare information om arbetet med ansvarsfullt företa-
gande finns på hemsidan och på sidorna 20–39.
OPERATIVA STYRNINGEN
Koncernchefen ansvarar för den löpande förvaltningen av
bolaget enligt styrelsens anvisningar och riktlinjer. Tillsam-
mans med övriga personer i koncernledningen tillser koncern-
chefen att den operativa styrningen fungerar kvalitativt och
effektivt och att verksamheten drivs i enlighet med styrelsens
anvisningar och riktlinjer.
Beijer Alma har en decentraliserad organisation. Detta är
ett strategiskt och medvetet val baserat på att affärerna oftast
är lokala samt på en övertygelse om att de bästa besluten
fattas lokalt där man har den bästa kunskapen i frågan. Själva
affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen Lesjöfors och
Beijer Tech. Den legala strukturen sammanfaller med den
operativa vilket innebär att det inte finns några beslutsforum
som är frikopplade från det civilrättsligt reglerade ansvar som
åligger de legala enheterna. Inom Lesjöfors och Beijer Tech är
verksamheten organiserad i affärsområden. Totalt antal legala
bolag inom Beijer Alma är cirka 100 stycken. Gruppens affärs-
mässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar
och befogenheter i kombination med ett snabbt och väl funge-
rande rapporterings- och kontrollsystem.
I styrelserna i dotterbolagen ingår personer från koncern-
ledningen och arbetstagarrepresentanter, men inga externa
ledamöter. Arbetsordningar och vd-instruktioner, liknande de
44
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Ledningsgrupp Beijer Alma
Henrik Perbeck
f 1972
Vd och koncernchef
Beijer Alma AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2018
Aktieinnehav med närstående:
35 500 B-aktier
Johan Dufvenmark
f 1973
Ekonomichef
Beijer Alma AB
Civilekonom
Anställd sedan: 2022
Aktieinnehav med närstående:
3 500 B-aktier
Ola Tengroth
f 1963
Vd och koncernchef Lesjöfors AB
Civilekonom och Maskin-
ingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med närstående:
13 100 B-aktier
Staffan Johansson
f 1976
Vd och koncernchef
Beijer Tech AB
Civilingenjör
Anställd sedan: 2019
Aktieinnehav med närstående:
15 152 B-aktier
Anna Haesert
f 1977
Samordnande hållbarhetschef i Beijer
Alma, medlem i Lesjöfors koncernledning
Civilingenjör
Anställd sedan: 2021
Aktieinnehav med närstående:
294 B-aktier
45
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
i moderbolaget, styr styrelsearbetet och arbetsfördelningarna
mellan styrelserna och de verkställande direktörerna. Dess-
utom finns i dotterbolagen ett antal policys och instruktioner
som reglerar verksamheterna. Uppförandekoden är en viktig
sådan.
Beijer Alma består av två skilda dotterbolagskoncerner,
därför är den finansiella rapporteringen inom gruppen mycket
viktig för bolagsstyrningen. En stor del av kommunikationen
och diskussionen inom koncernen baseras på den interna
finansiella rapporteringen.
Dotterbolagscheferna ansvarar för sina resultat- och balans-
räkningar. Bokslut upprättas månadsvis för varje resultaten-
het. Boksluten analyseras på olika nivåer inom gruppen och
konsolideras på dotterbolags- och koncernnivå. Rapportering
till koncernledningen görs för varje resultatenhet, affärsom-
råde och dotterbolag. Rapporteringen sker i det system som
används för de externa koncernboksluten. Månadsboksluten
presenteras och diskuteras i månadsmöten med koncern-
ledningen och dotterbolagens ledningar. På dessa möten
sker också uppföljning av att styrelsebeslut och andra beslut
genomförs.
I en decentraliserad organisation är det viktigt att rapporte-
rings- och uppföljningssystem är transparenta och tillförlitliga.
Inom respektive dotterbolag läggs fokus på att utveckla och
effektivisera processerna. Affärssystemen utvecklas för att
bättre kunna mäta lönsamheten på enskilda affärer, kunder,
branscher och geografiska marknader. Effektiviteten mäts
för de olika momenten i produktion, administration och
försäljning och jämförs med kalkyler, tidigare utfall och mål-
sättningar. Den information som man härigenom får fram
används även för intern benchmarking.
INTERN KONTROLL
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen och i den svenska koden för bolagsstyrning. Koden
innehåller även krav på extern informationsgivning om hur
den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-
ringen är organiserad.
Generellt innebär intern kontroll för Beijer Alma en process
som ska fastställa att bolagets mål uppfylls och leder till en
effektiv och ändamålsenlig verksamhet, tillförlitlig rappor-
tering och efterlevnad av regler och lagar. Dessutom ska den
interna kontrollen säkerställa att den externa finansiella
rapporteringen är tillförlitlig och rättvisande samt att den är
upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att
tillämpliga lagar och förordningar följs samt att övriga krav på
noterade bolag efterlevs.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revi-
sionsutskottet bistår styrelsen vid exempelvis väsentliga
redovisningsfrågor. Utskottet följer även upp att principerna
för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen
efterföljs samt att erforderliga kontakter med bolagets revi-
sor upprätthålls.
Ansvaret för det operativa dagliga arbetet med den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är dele-
gerat till koncernchefen, som tillsammans med koncernens
ekonomichef och dotterbolagsledningarna säkerställer och
utvecklar den interna kontrollen.
Grunden för den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen är den övergripande kontrollmiljön.
En väl fungerande decentraliserad organisation där ansvar
och befogenheter är klart definierade, förmedlade och doku-
menterade är en väsentlig del i kontrollmiljön. Andra viktiga
komponenter i kontrollmiljön är ledningens arbetssätt, policys,
rutiner samt instruktioner. Beijer Almas verksamhet utsätts
för både externa och interna risker. En viktig del i den interna
kontrollen är att identifiera, kvantifiera och åtgärda väsentliga
risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Denna
riskanalys leder fram till aktiviteter som skall säkerställa att
den finansiella rapporteringen uppfyller de grundläggande
kraven.
Kontrollaktiviteterna finns implementerade i rutinerna för
rapporteringen och följer strukturen i rapporteringsprocessen
och ekonomiorganisationen. Personalen inom varje resulta-
tenhet ansvarar för korrekt redovisning och korrekta bokslut.
Boksluten analyseras på resultatenhets-, affärsområdes-,
dotterbolags- och koncernnivå. Avvikelser från kalkyler och
förväntat resultat analyseras liksom avvikelser från historiska
data och prognoser. En viktig del av Beijer Almas interna kon-
troll är den verksamhetsuppföljning som sker på koncernnivå
bland annat via månadsmöten.
Uppföljning för att säkerställa en god intern kontroll görs
på alla nivåer. Ansvarig för denna uppföljning är styrelsen.
Det är styrelsens uppfattning att – med hänsyn till koncernens
storlek, organisation och finansiell rapporteringsstruktur – en
särskild granskningsfunktion (internrevision) för närvarande
inte är nödvändig.
EXTERN REVISION
Vid årsstämman 2024 valdes KPMG till revisionsbolag fram till
stämman 2025. Huvudansvarig revisor är den auktoriserade
revisorn Jonas Eriksson.
Den externa revisorns uppdrag är att oberoende granska
räkenskaperna för att säkerställa att dessa i allt väsentligt ger
en korrekt, rättvisande och fullständig bild av Beijer Almas
ställning och resultat. Revisorn har även till uppdrag att gran-
ska styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av
bolaget.
KPMG är revisorer i en stor andel av koncernens bolag.
Koncernens revisor gör en översiktlig granskning av tredje
kvartalets delårsrapport och rapporterar sina iakttagelser till
revisionsutskottet vid det möte som behandlar tredje kvarta-
lets delårsrapport, liksom vid det möte som behandlar årsbok-
slutet där revisorn även rapporterar på styrelsemötet. Revi-
sorn ger en avrapportering till styrelsen även utan ledningens
medverkan. Ersättningen till revisorerna utgår enligt godkänd
räkning. Information om ersättning finns i not 5. Externa revi-
sionen sker enligt International Standards of Auditing (ISA).
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGS RAPPORTEN
Till bolagsstämman i Beijer Alma AB, org. nr 556229-7480
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten för år 2024 på sidorna 41 - 46 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR
16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i
enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredo-
visningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är för-
enliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt
är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Stockholm den 31 mars 2025
KPMG
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
46
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
VERKSAMHET OCH ORGANISATION
Beijer Alma är en internationell, börsnoterad industrigrupp.
Affärs idén är att förvärva, äga och utveckla företag med god
tillväxtpotential. Verksamheten inriktas på komponenttill-
verkning och industrihandel. Koncernen har försäljning till 60
marknader och kunderna är företag i sektorer såsom verkstad,
fordon, infrastruktur och energi. Beijer Almas organisation är
decentraliserad.
I koncernen ingår två dotterbolagskoncerner;
■ Lesjöfors är en fullsortimentsleverantör av standard- och
kundanpassade industrifjädrar samt tråd- och banddetaljer.
Företaget är en ledande aktör i Norden och ett av de större
företagen i sin bransch i Europa och Nordamerika. Lesjöfors
har tillverkning i Europa, Asien och Nordamerika. Verksam-
heten bedrivs i segmenten Industri och Chassifjädrar.
■ Beijer Tech är specialiserat på industriell handel och till-
verkning i nordiska nischbranscher. Företaget säljer förnöd-
enheter, komponenter och maskiner till främst nordiska
industriföretag, men även globalt, och representerar flera av
världens ledande varumärken. Verksamheten bedrivs inom
områdena Industriprodukter, Flödesteknik och Nischtekno-
logier.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
KONCERNEN
2024 påverkades fortsatt av osäkert omvärldsläge bland annat
relaterat till kriget i Ukraina och spänningar i Mellanöstern,
samt lägre aktivitet i ekonomin. Efterfrågan i industrisegmen-
ten var som helhet stabil, men med variationer i olika markna-
der. Norden som region utvecklades väl, medan efterfrågan i
Centraleuropa var svagare. Lesjöfors chassifjäderverksamhet
volymer var likartade med föregående år. Beijer Tech:s verk-
samhet Industriprodukter påverkades av en svag konjunktur,
medan Flödesteknik och Nischteknologier utvecklades väl.
Inflationen, vilket påverkat basräntorna i koncernens finan-
siering, har avtagit och finansieringskostnaderna minskade
under 2024.
Orderingången ökade med 4 procent till 7 290 MSEK (6 993).
Ökningen utgjordes av 1 procent organisk tillväxt, 3 procent
ökning från förvärv och avyttringar och 0 procent påverkan
från valutaeffekter.
Nettoomsättningen ökade med 5 procent jämfört med
föregående år till 7 203 MSEK (6 882). Ökningen utgjordes av
2 procent organisk tillväxt, 2 procent ökning från förvärv och
avyttringar, medan effekten från valutaeffekter var neutral.
Andelen utlandsförsäljning var oförändrad, 76 procent (76).
Andelen försäljning utanför Sverige var 89 procent (89) i
Lesjöfors och 50 procent (45) i Beijer Tech.
Rörelseresultatet blev 1 091 MSEK (941) med en rörelsemar-
ginal på 15,1 procent (13,7). Justerat rörelseresultatet blev 923
MSEK (863). Justerad rörelsemarginalen var 12,8 procent (12,5).
Jämförelsestörande poster om totalt 168 MSEK påverkade
resultatet. Dessa var återläggning av tilläggsköpeskillingar,
187 MSEK, slutjustering av försäljning av Stumpp & Schüle, –6
MSEK, omstruktureringskostnader i Tyskland, –15 MSEK samt
återläggning av reserv för rysslandsverksamhet, 2 MSEK.
FÖRETAGSFÖRVÄRV
Under 2024 har fem förvärv genomförts. Beijer Tech-koncer-
nen förvärvade AVS-Power Oy (FI), Clemco Norge AS (NO) och
företaget Brissmans Brandredskap AB (SE). Lesjöfors förvär-
vade det Clifford Springs Limited (UK) och det Ets Lacroix SAS
(FR). I not 34 presenteras de förvärvade bolagen med förvärv-
sanalys. Under början av 2025 förvärvades även det indiska
bolaget International Industrial Springs till Lesjöfors-koncer-
nen och tillgångarna i Uudenmaan Painehuolto Oy i Finland
samt det svenska bolaget Swemas AB till Beijer Tech-koncer-
nen.
DOTTERBOLAGEN
Under 2024 ökade Lesjöfors orderingång med 1 procent till
4 907 MSEK (4 860). Ökningen utgjordes av 2 procent organisk
tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent från
valutaeffekter. Nettoomsättningen ökade med 1 procent till
4 895 MSEK (4 837). Ökningen utgjordes av 3 procent organiskt
tillväxt, –2 procent förvärv och avyttringar, och 0 procent valu-
taeffekt. Rörelseresultatet ökade till 888 MSEK (758). Rörel-
semarginalen var 18,1 procent (15,7). I rörelseresultatet ingår
jämförelsestörande poster om 168 MSEK, se koncernen. Juste-
rat rörelseresultat var 720 MSEK (679), motsvarande en margi-
nal på 14,7 procent (14,0). Lesjöfors bedriver sin verksamhet i
segmenten Industri och Chassifjädrar. Inom Industri såväl som
Chassifjädrar ökade nettoomsättningen med 1 procent.
Beijer Techs orderingång under 2024 var 2 383 MSEK (2 133),
en ökning med 12 procent. Nettoomsättningen ökade med 13
procent till 2 308 MSEK (2 045). Ökningen utgjordes av 1 pro-
cent organisk tillväxt, 12 procent förvärv och 0 procent valuta-
effekt. Rörelseresultatet uppgick till 242 MSEK (218).
Rörelsemarginalen var 10,5 procent (10,6). Affärsområdet
Industriprodukter hade en oförändrad nettoomsättning,
Flödesteknik ökade sin nettoomsättning med 21 procent och
Nischteknologier med 22 procent. Förvärven som gjordes
under året bidrog positivt till resultatet.
MODERBOLAGET
Beijer Alma AB är ett holdingbolag utan extern fakturering
som äger och förvaltar aktier och andelar i dotterbolag samt
svarar för vissa koncerngemensamma funktioner. Resultatet
före skatt var 301 MSEK (322). I resultat ingår koncernbidrag
från dotterbolag med 250 MSEK (31) samt anteciperad utdel-
ning om 50 MSEK (300).
INVESTERINGAR
Investeringar i anläggningstillgångar, exklusive företags-
förvärv 2024, uppgick till 229 MSEK (222), att jämföra med
avskrivningar på anläggningstillgångar om 176 MSEK (178).
Lesjöfors har investerat 158 MSEK (194) och Beijer Tech 70
MSEK (33). Beijer Tech bedriver flera kapacitetshöjande inves-
teringar.
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Beijer Alma AB (publ), med organisationsnummer 556229–7480, avger härmed
förvaltningsberättelse och årsredovisning för verksamhetsåret 2024. Företaget är ett aktiebolag vars aktier är upptagna till handel på Nasdaq
Stockholm, Sverige, och har hemvist i Uppsala, Sverige.
47
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
PRODUKTUTVECKLING
Kostnader för produktutveckling avser i huvudsak kostnader
hänförliga till specifika kundorder och belastar därför res-
pektive order och bokförs som kostnad för såld vara. I de fall
kostnader för produktutveckling som inte kunnat hänföras till
specifika kundorder ingår de i koncernens administrations-
kostnader.
KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet efter investeringar var 24 MSEK (120). I kassaflö-
det ingår företagsförvärv med –398 MSEK (–568). Exklusive
företagsförvärv var kassaflödet 421 MSEK (687).
Nettoskulden (räntebärande skulder, exklusive leasings-
kulder, minskade med likvida medel) var vid årsskiftet 2 334
MSEK (1 985). Ökningen är främst hänförlig till förvärv.
Nettoskuld/justerad EBITDA var 1,8 gånger (1,6). Soliditeten
var 49 procent (47).
RÄNTABILITET
Räntabiliteten på det genomsnittliga sysselsatta kapitalet var
15,1 procent (13,6). Räntabilitet på genomsnittligt eget kapital
16,5 procent (15,1).
PERSONAL
Genomsnittligt antal anställda var 2 848 personer (2 886), en
minskning med 38 personer, bland annat tillföljd av perso-
nalreduktioner och avyttring av ett dotterbolag. Beijer Techs
och Lesjöfors förvärv av bolag har ökat antalet anställda med
109 personer. Inom Lesjöfors bedrivs en del av tillverkningen
i Kina, Thailand, Singapore, Lettland, Slovakien, Indien, Polen,
Turkiet och Mexiko där lönekostnaderna generellt är lägre. I
Sverige var antalet anställda 888 personer (845). I Sverige till-
kom 4 personer via företagsförvärv.
I not 2 framgår antal anställda i olika länder samt informa-
tion om löner och ersättningar. Dessutom framgår de principer
som årsstämman antagit beträffande löner och ersättningar
till ledande befattningshavare. Beijer Almas ersättning till
ledande befattningshavare utgörs av följande komponenter;
fast lön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga
förmåner. Den långsiktiga delen av den rörliga ersättningen
ska investeras i Beijer Almas aktie. Inga förändringar i ersätt-
ningsriktlinjerna för ledande befattningshavare föreslås till
årsstämman 2025.
FÖRÄNDRINGAR I KONCERNLEDNINGEN
Ekonomichefen Johan Dufvenmark meddelande den 11 sep-
tember 2024 att han lämnar Beijer Alma. Peter Forslund har
rekryteras som ny ekonomichef för Beijer Alma och han tillträ-
der sin tjänst under 2025.
Den verkställande direktören Henrik Perbecks avgång medde-
lades 3 februari 2025. Henrik Perbeck kvarstår i sin tjänst till 1
april 2025 då Johnny Alvarsson blir tillförordnad verkställande
direktör. Rekrytering av en permanent verkställande direktör
har påbörjats.
ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Beijer Alma har cirka 12 902 aktieägare (13 728). Största ägare
är Anders Wall med familj och företag som äger 12,5 procent
av kapitalet och 47,8 procent av rösterna. Andra stora ägare är
Anders Walls stiftelser med 12,8 procent, Fidelity Investments
(FMR) med 8,5 procent samt Cliens fonder med 6,0 procent av
kapitalet.
ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
I det strategiska och dagliga arbetet är utgångspunkten Beijer
Almas uppförandekod. Koden bygger på grundprinciperna i
Förenta Nationernas Global Compact som Beijer Alma anslöt
sig till under 2015. Därmed stödjer bolaget tio grundläggande
principer om mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljöhänsyn
och motarbetande av korruption. Koncernens hållbarhetsmål
är kopplade till nio av FN:s 17 Globala mål för hållbar utveck-
ling, som fungerar som riktlinjer för koncernen. Under 2024
har Beijer Alma haft en fortsatt stark utveckling inom hållbar-
het, bland annat genom större fokus på cirkularitet och klimat.
Under 2024 verifierades dels koncernens vetenskapsbaserade
klimatmål officiellt av Science Based Targets initiative (SBTi),
dels introducerades ett femte fokusområde: ”Innovation med
hållbarhetsfokus”. Arbetet innefattar ekodesign som innebär
att produkter designas så miljömässigt hållbart som möjligt för
att minska miljöavtrycket.
LAGSTADGAD HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Beijer Alma valt att upprätta
den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredo-
visningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten återfinns
på sidorna 20–39. Årsredovisning och hållbarhetsrapport har
överlämnats till revisorn samtidigt. I det fall inget annat anges
avser informationen Beijer Almakoncernen, inklusive dotter-
bolag.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Risker är en del av all affärsverksamhet. Beijer Almas resul-
tat och finansiella ställning samt den framtida utvecklingen
påverkas av såväl interna faktorer som bolaget själv kan
påverka och externa faktorer där möjligheten att påverka är
begränsad och där koncernen i stället får inrikta sig på att han-
tera konsekvenserna av dessa.
Risker består bland annat av affärsmässiga risker och
finansiella risker. Affärsmässiga risker kan bland annat vara
konjunkturutveckling, strukturella förändringar på markna-
den, stort kundberoende mot speciella företag, branscher eller
geografiska marknader. Oförutsägbara risker som Rysslands
invasion av Ukraina och covid-19 pandemin har haft stor
påverkan på omvärlden och skapar osäkerhet vilket i slutän-
den kan påverka Beijer Alma negativt. De finansiella riskerna
avser främst valutarisker och hur de hanteras finns beskrivet
i not 26.
För att hantera de olika affärsmässiga riskerna sker ett stra-
tegiarbete som bland annat strävar efter att bredda kundbasen
såväl bransch- och kundmässigt som geografiskt. Bedöm-
ningen är att Beijer Alma har en god riskspridning mellan
kunder, leverantörer, branscher och geografiska marknader.
Uppföljning av risker i verksamheten sker i månads- och
styrelse möten, där risker eller avvikelser identifieras och åtgär-
das.
I takt med att världen blir mer digitaliserad ökar även
riskerna för cybersäkerhetsincidenter och oplanerade drifts-
avbrott som kan ha stor påverkan på verksamheten. Beijer
Alma driver ett kontinuerligt arbete för att minska riskerna för
it-incidenter.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
MSEK
Balanserade vinstmedel 527
Överkursfond 279
Årets resultat 255
Summa 1 061
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas en ordinarie utdelning
om 3,95 kr per aktie 238
I ny räkning balanseras 823
STYRELSENS YTTRANDE ÖVER DEN FÖRESLAGNA UTDELNINGEN
Efter föreslagen utdelning förväntas moderbolagets soliditet
uppgå till 28 procent och koncernens soliditet till 48 procent.
Soliditeten är betryggande mot bakgrund av att bolagets och
koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likvi-
diteten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas
på en fortsatt betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen
inte hindrar moderbolaget eller de övriga dotterbolagen från
att fullgöra sina förpliktelser, ej heller att göra erforderliga
investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försva-
ras med hänsyn till vad som föreskrivs i aktiebolagslagen 17
kap, 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).
48
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Koncernens
resultaträkning
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Nettoomsättning
3, 4
7 203
6 882
Kostnader för sålda varor
9
Bruttoresultat
2 236
2 029
Försäljningskostnader
9
–614
–538
Administrationskostnader
5, 9
–721
–645
Övriga rörelseintäkter
6
19
16
Resultat från andelar i intresseföretag
8, 18
3
0
Jämförelsestörande poster
7
168
79
Rörelseresultat
9
1 091
941
Finansiella intäkter
10
21
80
Finansiella kostnader
10
–217
–303
Resultat efter finansnetto
895
718
Skatt
13
–166
–183
Årets resultat
729
535
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
714
519
Innehav utan bestämmande inflytande
15
16
Summa årets resultat
729
535
Redovisat resultat per aktie före och efter utspädning, kr
14
11,85
8,61
Utdelning per aktie, kr
3,95
3,85
Koncernens rapport
över totalresultatet
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
24
Kassaflödessäkringar
–6
12
Omräkningsdifferenser
169
–38
Summa övrigt totalresultat efter skatt
163
–26
Summa totalresultat
892
509
Därav hänförligt till
Moderbolagets aktieägare
874
503
Innehav utan bestämmande inflytande
18
6
Summa totalresultat
892
509
49
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Koncernens
balansräkning
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
TILLGÅNGAREGET KAPITAL OCH SKULDER
Anläggningstillgångar
Eget kapital
24
Goodwill
15
2 830
2 475
Aktiekapital
126
126
Övriga immateriella tillgångar
16
1 145
1 024
Övrigt tillskjutet kapital
444
444
Mark och markanläggningar
17
122
112
Reserver
310
150
Byggnader
17
571
534
Balanserad vinst inklusive årets resultat
3 652
3 095
Maskiner och andra tekniska anläggningar
17
631
557
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
4 532
3 815
Inventarier, verktyg och installationer
17
105
96
Innehav utan bestämmande inflytande
81
76
Pågående nyanläggningar
17
68
65
Summa eget kapital
4 613
3 891
Nyttjanderättstillgångar
11
317
298
Andra långfristiga fordringar
8
12
Långfristiga skulder
Andelar i intresseföretag
18
31
29
Övriga långfristiga skulder
27
243
472
Uppskjutna skattefordringar
25
87
44
Uppskjuten skatt
25
276
243
Summa anläggningstillgångar
5 915
5 246
Skulder till kreditinstitut
26
2750
2 231
Omsättningstillgångar
Långfristiga leasingskulder
11
216
217
Varulager
20
1 720
1 487
Summa långfristiga skulder
3 485
3 163
Kundfordringar
21
1 019
929
Kortfristiga skulder
Skattefordran
81
82
Leverantörsskulder
395
343
Övriga fordringar
22
111
98
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
28
465
470
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
23
103
94
Skulder till kreditinstitut
26
66
191
Likvida medel
1)
481
437
Övriga kortfristiga skulder
29
183
145
Summa omsättningstillgångar
3 515
3 127
Skatteskuld
111
78
Summa tillgångar
9 430
8 373
Kortfristiga leasingskulder
11
112
92
Summa kortfristiga skulder
1 332
1 319
Summa eget kapital och skulder
9 430
8 373
1)
Likvida medel utgörs av kassa och bank.
50
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Koncernens förändring
av eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägareInnehav
Balanseradutan
Övrigt vinst inkl.bestäm-Summa
Aktie-tillskjutetårets mandeeget
Belopp i MSEKkapital
kapital
Reserver
resultat
Summa
inflytandekapital
31/12 2022
126
444
166
2 868
3 604
35
3 639
Årets resultat
519
519
16
535
Övrigt totalresultat
–16
–16
–10
–26
Lämnad utdelning
–226
–226
–3
–229
Skuld för förvärv av
–68
–68
–68
minoritetsaktier
Innehav utan bestäm-
mande inflytande
2
2
38
40
31/12 2023
126
444
150
3 095
3 815
76
3 891
Årets resultat
714
714
15
729
Övrigt totalresultat
160
160
3
163
Lämnad utdelning
–232
–232
–13
–245
Skuld för förvärv av
75
75
75
minoritetsaktier
31/12 2024
126
444
310
3 652
4 532
81
4 613
Koncernens
kassaflödesanalys
Belopp i MSEK
Not
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
1 091
941
Betald skatt
–177
–181
Betalda räntor
–173
–187
Erhållna räntor
13
10
Ej kassaflödespåverkande poster
33
56
173
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring
810
756
av rörelsekapital och investeringar
Förändring av varulager
–112
172
Förändring av fordringar
–25
–100
Förändring av kortfristiga skulder
2
132
Kassaflöde från den löpande verksamheten
675
960
Investeringsverksamheten
Investering i materiella anläggningstillgångar
–225
–217
Investering i immateriella tillgångar
–22
–10
Förändring av övriga finansiella tillgångar
–6
–17
Avyttrade bolag efter avdrag för likvida medel
0
–28
Förvärv av bolag efter avdrag för likvida medel
34
–398
–568
Kassaflöde från investeringsverksamheten
–651
–840
Kassaflöde efter investeringar
24
120
Finansieringsverksamheten
26
Upptagna lån
889
2 625
Amorteringar
–643
Utbetald utdelning
–245
–226
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
1
–419
Förändring av likvida medel
25
–299
Valutakursförändring i likvida medel
19
–18
Likvida medel vid årets början
437
754
Likvida medel vid årets slut
481
437
51
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Moderbolagets
resultaträkning
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Administrationskostnader 5 –56 –51
Övriga rörelseintäkter 6 17 17
Rörelseresultat –39 –34
Resultat från andelar i koncernföretag 12 50 300
Finansiella intäkter 10 209 166
Finansiella kostnader
1)
10 –169 –140
Resultat efter finansnetto 51 291
Bokslutsdisposition
Mottagna koncernbidrag 250 31
Lämnade koncernbidrag – –
Resultat före skatt 301 322
Skatt
1)
13 –45 –3
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 255 319
Det finns inga poster hänförliga till övrigt totalresultat.
1)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Moderbolagets
balansräkning
Belopp i MSEK Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Inventarier, verktyg och installationer 17 0 0
Andelar i koncernföretag 19 515 515
Uppskjutna skattefordringar 25 7 7
Summa anläggningstillgångar 522 522
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag 3 605 3 151
Skattefordran – 17
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 5 8
Övrig fordran
1)
22 1 10
Likvida medel 87 2
Summa omsättningstillgångar 3 698 3 188
Summa tillgångar 4 220 3 711
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 126 126
Reservfond 165 165
Summa bundet eget kapital 291 291
Överkursfond 279 279
Balanserad vinst 527 440
Årets resultat
1)
255 319
Summa fritt eget kapital 1 061 1 038
Summa eget kapital 1 352 1 329
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 2 732 2 202
Uppskjuten skatt
1)
25 0 2
Summa långfristiga skulder 2 732 2 205
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26 – 134
Skulder till koncernföretag 69 1
Leverantörsskulder 4 4
Skatteskuld 31
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 31 33
Övriga kortfristiga skulder 29 1 5
Summa kortfristiga skulder 136 178
Summa eget kapital och skulder 4 220 3 711
1)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
52
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Moderbolagets förändring
av eget kapital
Belopp i MSEK
Moderbolaget
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
31/12 2022 126 165 279 87 579 1 235
Omföring av föregående års resultat 579 -579 0
Lämnad utdelning –226 –226
Årets resultat
1)
319 319
31/12 2023 126 165 279 440 319 1 329
Omföring av föregående års resultat 319 –319 0
Lämnad utdelning –232 –232
Årets resultat 255 255
31/12 2024 126 165 279 527 255 1 352
Föreslagen utdelning uppgår till 3,95 kr per aktie, motsvarande 238 MSEK totalt, se not 32.
1)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Moderbolagets
kassaflödesanalys
Belopp i MSEK Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –39 –34
Betald skatt 2 –1
Betalda räntor –156 –167
Erhållna räntor 194 191
Ej kassaflödespåverkande poster 33 3 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse-
kapital och investeringar
4 –11
Förändring av fordringar 3 0
Förändring av kortfristiga skulder –17 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten –10 –11
Finansieringsverksamheten 26
Upptagna lån 898 2 625
Amorteringar –627 –1 288
Utbetald utdelning –232 –226
Finansiella koncernmellanhavanden 57 –1 507
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 95 –396
Förändring av likvida medel 86 –407
Valutakursförändring i likvida medel 0 –4
Likvida medel vid årets början 2 413
Likvida medel vid årets slut 87 2
53
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
ALLMÄN INFORMATION
Beijer Alma AB med organisationsnummer 556229–7480, är ett börs-
noterat aktiebolag registrerat i Sverige. Bolagets säte är i Uppsala med
adress Dragarbrunnsgatan 45, Box 1747, 751 47 Uppsala, Sverige.
Bolagets aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i mid-caplistan.
Beijer Alma AB är en internationell industrigrupp med fokus på kompo-
nenttillverkning, industrihandel och nischteknologier. I koncernen ingår
Lesjöfors som är en av Europas största fjädertillverkare och Beijer Tech
med starka positioner inom industrihandel i Norden.
Koncernredovisningen omfattar perioden 1 januari–31 december 2024
(jämförelseperioden 1 januari–31 december 2023) och årsredovisningen
godkändes av styrelsen den 31 mars 2025. Balans- och resultaträkning
kommer bli föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025.
De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon-
cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges.
Samtliga belopp i MSEK där ej annat anges.
GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE
Beijer Almas koncernredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis-
ningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner,
samt IFRS® redovisningsstandarder och tolkningar från IFRS® Interpre-
tations Committee (IFRIC) såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU).
Moderbolaget följer koncernens redovisningsprinciper med undantag
för de tvingande regler som framgår i Rådet för Finansiell Rapporterings
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets
redovisningsprinciper finns beskrivna under »moderbolagets redovisnings-
principer«.
FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGSPRINCIPER
Det finns inga nya IFRS-standarder eller IFRIC-uttalanden som har gett
väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskaps-
året 2024. Inga nyutkomna IFRS standarder eller tolkningar har tillämpats
i förtid. Moderbolaget har bytt redovisningsprincip för finansiella instru-
ment och tillämpar IFRS 9 för 2024, se moderbolagets redovisningsprin-
cip.
Det finns inte några förändringar i redovisningsprinciper som kommer
ha väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under det
räkenskapsår som börjar 1 januari 2025.
Den nya standarden IFRS 18 Presentation och upplysningar i finan-
siella rapporter kommer tillämpas från januari 2027. IFRS 18 förändrar
främst tre nyckelområden: strukturen på resultaträkningen, införandet av
upplysningar om resultatmått som rapporteras utanför företagets finan-
siella rapporter (management-defined performance measures (MPM)) samt
förbättrad aggregering och disaggregering av informationen i de primära
rapporterna och noterna.
För Beijer Almas del kommer det inte innebära någon väsentlig påver-
kan på de finansiella primära rapporterna, nedan följer ett urval av de
förändringar som kommer att ske.
I resultaträkningen kommer intäkter och kostnader att delas in i tre
kategorier; rörelse, investering och finansiering. Erhållna räntor samt
resultat från andelar i intresseföretag kommer att presenteras i investe-
ringsverksamheten. Upplysningar om MPM:er kommer att lämnas samlat
i en not.
Avseende startpunkten för kassaflödet enligt den indirekta metoden
kommer startpunkten fortsatt vara rörelseresultatet. Erhållna räntor och
utdelning kommer att presenteras i investeringsverksamheten medan
betalda räntor och utdelningar kommer att presentera i finansieringsverk-
samheten.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH ANTAGANDEN FÖR REDOVISNINGS-
ÄNDAMÅL
Att upprätta redovisningen i överensstämmelse med IFRS kräver att
ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo-
visningsprinciper. Vidare förekommer även områden som är komplexa och
som innefattar uppskattningar och antaganden om framtiden baserat på
källor där det råder osäkerhet.
De områden som innefattar uppskattningar och antaganden om framti-
den där det råder osäkerhet och som innebär en betydande risk för väsent-
lig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder nästkom-
mande räkenskapsår är främst följande:
Nedskrivningsprövning för goodwill
Koncernen prövar årligen, eller vid indikation på värdeminskning, om ned-
skrivningsbehov föreligger för goodwill enligt de redovisningsprinciper som
beskrivs under immateriella tillgångar. De antaganden och bedömningar
som görs gällande förväntade kassaflöden och diskonteringsränta i form av
en vägd genomsnittlig kapitalkostnad finns beskrivna i not 15. Prognoser
för framtida kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av fram-
tida intäkter och rörelsekostnader. De nedskrivningsprövningar som har
genomförts har inte visat på nedskrivningsbehov av goodwill. Ledningen
bedömer att utfallet av denna känslighetsanalys inte föranleder nedskriv-
ning. För ytterligare upplysning, se not 15.
Kundfordringar
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda varor eller
tjänster som utförs i den löpande verksamheten. Kundfordringar förfaller
generellt till betalning inom 30 dagar men kan för vissa kunder vara längre
men aldrig över ett år och samtliga kundfordringar har därför klassificerats
som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transak-
tionspriset. Kundfordringar som har en väsentlig finansieringskomponent
värderas däremot till verkligt värde. Koncernen innehar kundfordringar i
syftet att insamla avtalsenliga kassaflöden och värderar dem därför vid
efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med
tillämpning av effektivräntemetoden. Det verkliga värdet på kortfristiga
fordringar motsvarar dess redovisade värde eftersom diskonteringseffekten
inte anses vara väsentlig. Information om nedskrivning av kundfordringar
och koncernens kreditexponering, valutarisk och ränterisk återfinns i not
21 och not 26. Den rådande allmänna marknadsutvecklingen har medfört
ytterligare fokus på kreditprövning av kunder och bevakning av kundford-
ringar. Kundfordringar redovisas till det belopp de förväntas inflyta, efter
avdrag för reserveringar för förväntade kreditförluster.
Varulager
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet på balansdagen. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade
försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tillämpliga
rörliga försäljningskostnader.
KONCERNREDOVISNING
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande infly-
tande. Innehav utan bestämmande inflytande i dotterföretagens resultat
och eget kapital redovisas separat i koncernens resultaträkningar, föränd-
ringar av eget kapital och balansräkning.
FÖRÄNDRINGAR I ÄGARANDEL I ETT DOTTERFÖRETAG UTAN FÖRÄNDRING
AV BESTÄMMANDE INFLYTANDE
Försäljning till innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder
till förlust av kontroll redovisas som egetkapitaltransaktioner, dvs. som
transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. En förändring i ägarandel
redovisas genom en justering av de redovisade värdena för innehaven med
och utan bestämmande inflytande så att de återspeglar förändringarna i
deras relativa innehav i dotterföretaget.
Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas
skillnaden mellan verkligt värde på erlagd köpeskilling och den faktiska
förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterföretagets nettotill-
gångar i eget kapital.
RÖRELSEFÖRVÄRV
Koncernens rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.
Köpeskillingen för ett förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde
på förvärvsdagen för överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar
sig till tidigare ägare, aktier som emitterats av koncernen samt tillgångar
eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling. Varje
villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till verkligt
värde vid förvärvstidpunkten. Efterföljande ändringar av verkligt värde av
en villkorad köpeskilling som klassificerats som en tillgång eller skuld
redovisas i resultaträkningen. I de fall förvärvet inte avser hundra procent
av dotterföretaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det
finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande.
Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes
andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestäm-
mande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav
utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika
alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande görs för-
värv för förvärv. För ytterligare upplysning, se not 34.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
Funktionell valuta och rapportvaluta
I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets
funktionella valuta och rapportvaluta. I koncernens dotterbolag finns
främst följande funktionella valutor euro, amerikanska dollar och brittiska
pund .
54
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Omräkning av dotterföretag enligt IAS 29 Finansiell rapportering i höginflations-
länder
Turkiet omräknas enligt IAS 29 som ett höginflationsland sedan 30 juni
2022 och Beijer Almas verksamhet i Turkiet redovisas därför i koncernens
finansiella rapporter efter omvärdering för höginflation. Omvärderingen av
de icke-monetära balansposterna respektive resultatposterna på dotterbo-
lagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redo-
visas i resultaträkningen som en del av finansiella intäkter och kostnader.
För ytterligare upplysning, se not 10.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då
posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer
vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära
tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas
i resultaträkningen. Valutakurseffekter på transaktioner till den operativa
verksamheten redovisas i bruttoresultatet medan valutakurseffekter på
den finansiella verksamheten redovisas i finansnettot. När koncernen har
säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden
redovisas vinster/förluster på dessa säkringar i övrigt totalresultat.
Bokslutskurser
Snittkurs
Väsentliga valutakurser
2024-12-31
2023-12-31
2024
2023
USDSEK
11,00
10,04
10,60
10,58
EURSEK
11,49
11,10
11,45
11,47
GBPSEK
13,85
12,77
13,55
13,20
SEGMENTRAPPORTERING
Koncernens rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporte-
ringen som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. I koncer-
nen är det vd som fattar strategiska beslut. Vd övervakar verksamheten ur
ett produktperspektiv dvs de affärsområden som finns inom dotterkoncer-
nerna. Koncernen aggregerar rörelsesegment där villkoren för aggregering
är uppfyllda, därmed har koncernen två rapporterande segment, Lesjöfors
och Beijer Tech. För ytterligare upplysning, se not 4.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernen tillverkar och säljer produkter för industriell handel i form av
fjädrar, tråd och banddetaljer samt komponenter, maskiner och tekniska
lösningar. Försäljningen redovisas som intäkt när kontrollen över varorna
överförs till kunden. Detta sker vanligtvis när varorna lämnar koncernens
lager, men kan beroende på exempelvis fraktvillkor i enskilda fall ske
även senare. Från den tidpunkten har kunden full bestämmanderätt över
varorna och det finns ej heller några ouppfyllda åtaganden från Beijer
Almas sida.
Det finns verksamheter inom dotterbolagen, främst hos Beijer Tech,
som har en projektorienterad affärsmodell där fakturering sker enligt avtal
och inte alltid i samband med leverans av vara eller tjänst. Även dessa
verksamheter använder avräkningsmetoder för sin redovisning, styrt av
avtal med kund.
I den mån koncernens prestation skiljer sig mot fakturerat belopp redo-
visas en avtalstillgång (om fakturerat belopp understiger utförd prestation)
alternativt en avtalsskuld (om fakturerat belopp överstiger utförd presta
-
tion). Avtalstillgångar återfinns i not 23 och avtalsskulder i not 28. I not 29
finns även ytterligare avtalsskulder, där de utgörs av förskott från kunder.
I viss del av verksamheten finns volymrabatter baserade på ackumule-
rad försäljning under året. Intäkten från försäljningen redovisas baserat på
priset i avtalet med avdrag för beräknade volymrabatter och en skuld (som
ingår i upplupna kostnader) redovisas på motsvarande belopp. Historiska
data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten
redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en
väsentlig återföring inte uppstår.
Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga då kredittiden vanligt-
vis är 30 dagar och inte i något fall överstiger ett år. En fordran redovisas
när varorna har levererats då detta är den tidpunkt när ersättningen blir
ovillkorlig. Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produk-
ter i enlighet med normala garantiregler redovisas i upplupna kostnader.
SKATTER
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla tem-
porära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga
värden på tillgångar och skulder.
Underskottsavdrag som kommer att kunna utnyttjas mot sannolika
framtida vinster aktiveras som uppskjuten skattefordran. Detta avser såväl
ackumulerade underskottsavdrag vid förvärvstidpunkten, som därefter
uppkomna förluster.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas i resultaträkningen, utom när
skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget
kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive
eget kapital. Om verkligt utfall skiljer sig från de belopp som först redo-
visades, kommer dessa skillnader att påverka avsättningarna för aktuell
skatt och uppskjuten skatt samt årets resultat.
GOODWILL
I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett
rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenere-
rande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje
enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den
lägsta nivå i koncernen på vilken goodwillen i fråga övervakas i den interna
styrningen. Goodwill övervakas sedan på rörelsesegmentnivå där respektive
affärsområde inom Lesjöfors och Beijer Tech bedömts utgöra kassaflö-
desgenererande enheter. För beskrivning av metoder och antaganden vid
prövning av eventuellt nedskrivningsbehov, se not 15.
ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Övriga immateriella tillgångar utgörs främst av kundrelationer, varumärken
och licenser som förvärvats genom rörelseförvärv och vilka redovisas till
verkligt värde på förvärvsdagen. Kundrelationerna, varumärkena och licen-
serna har en bestämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffnings-
värde minskat med ackumulerade avskrivningar. För ytterligare upplysning,
se not 16.
FORSKNING OCH PRODUKTUTVECKLING
Utgifter för produktutveckling kostnadsförs omedelbart i den mån dessa
kostnader förekommer. Någon forskning i egentlig mening eller större
omfattning bedrivs inte inom koncernen. Det är sällan någon ny teknik
tas fram, utan det unika är kunskapen om befintliga tekniker och material
samt hur de kan appliceras i olika sammanhang och anpassas till kunder-
nas behov. Utvecklingsarbetet inom Beijer Alma-koncernen bedrivs i regel
som ett kontinuerligt arbete och en integrerad del i det dagliga arbetet
varför dessa utgifter svårligen kan avgränsas. Finns det ett projekt som
tydligt kan avgränsas och har ett betydande belopp, aktiveras utvecklings-
kostnader. För ytterligare upplysning, se not 16.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar, inklusive kontors- och industribyggna-
der, redovisas till anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar. Mark redovisas till anskaffningskostnaden utan avskrivning.
Anskaffningskostnaden inkluderar kostnader direkt relaterade till förvärvet
av tillgången. För ytterligare upplysning, se not 17.
Förskott för maskiner och andra anläggningstillgångar som är under
uppförande aktiveras som pågående arbete. Tillgången redovisas som
pågående arbete innan tillgångs har tagits i bruk tills dessa att tillgång tas
i bruk med avskrivning.
LEASINGAVTAL REDOVISNINGSPRINCIP
Koncernens leasingavtal avser främst lokaler och bilar. Villkoren förhandlas
separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Lea-
singavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle
innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de
leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas
beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid
denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjande-
rättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens
och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker utav leasing-
perioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom
tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt
då betydelsefulla händelser inträffar eller omständigheterna på ett bety-
dande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och
påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Leasingbetalning-
arna diskonteras med den marginella låneräntan.
För ytterligare upplysning, se not 11.
NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Goodwill som har en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prö-
vas årligen, eller vid indikation på värdeminskning, avseende eventuellt
nedskrivningsbehov. Se även avsnitten immateriella tillgångar respektive
segmentsrapportering.
VARULAGER
Varulagret består av hel- och halvfabrikat samt råvaror. Varulagret värderas,
med tillämpning av först-in först-ut principen eller till genomsnittspris.
Egentillverkade hel- och halvfabrikat värderas till tillverkningskostnader
innefattande råvaror, direkt arbete, övriga direkta omkostnader och pro-
duktionsrelaterade omkostnader baserade på produktionsvolymer. Låne-
kostnader ingår inte i lagervärderingen. Avdrag sker för internvinster som
uppkommer vid leverans mellan i koncernen ingående bolag. Erforderlig
inkuransavsättning har gjorts .
55
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
FINANSIELLA INSTRUMENT
Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar till upplupet anskaff-
ningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens derivatin-
strument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplupet
anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernens
skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till rörelseförvärv
samt derivatinstrument redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.
Vinst eller förlust redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten
eller förlusten uppkommer. Derivatinstrument innehas endast för säkring
av risker och inte i spekulativt syfte. Övriga finansiella skulder redovisas
till upplupet anskaffningsvärde.
NEDSKRIVNINGAR
Koncernen bedömer baserat på framåtriktad information de förväntade
kreditförlusterna för finansiella tillgångar som redovisas till upplupet
anskaffningsvärde.
Förlustriskreservering för tillgångens hela livstid görs om kreditrisken
för den finansiella tillgången på rapportdagen har ökat signifikant sedan
initial redovisning gjordes medan förlustriskreservering inom 12 månader
görs om så inte är fallet. För kundfordringar och avtalstillgångar görs alltid
förlustriskreservering för tillgångens hela livstid. Se not 21 för detaljer om
kreditreserv för kreditförluster.
KASSAFLÖDESSÄKRING
Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatin-
strument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller
villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat. Då en
säkringstransaktion ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan
säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens
mål för riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen.
Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås
och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säk-
ringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i
verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna.
Ackumulerade belopp i reserver i eget kapital omklassificeras till
resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet
(t.ex. när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum).
Beijer Alma utnyttjar främst valutaterminer för att täcka risker avseende
valutakursförändringar. Inom Beijer Alma vidtas valutasäkringsåtgärder för
kommersiell exponering i form av sannolika prognostiserade transaktio-
ner (kassaflödesexponering) inom ramen för den av styrelsen fastställda
finanspolicyn. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva
delen redovisas omedelbart i resultaträkningen.
SÄLJOPTIONER
Finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv avseende
utfärdade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag,
som medger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja kvarstående
andel ingår i denna kategori. Redovisning sker inledningsvis till verkligt
värde efter avdrag för transaktionskostnader. Omvärdering avseende utfär-
dade säljoptioner av eget kapital-instrument i delägda dotterbolag redo-
visas inom eget kapital då slutlig reglering redovisas som en transaktion
med minoritetsägare.
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda
pensionsplaner. Pensionsplanerna finansieras genom inbetalningar från
respektive koncernbolag och de anställda. De förmånsbestämda pensions-
planerna avser ITP-planerna, som är försäkrade i Alecta. Dessa redovisas
som avgiftsbestämda planer då Alecta inte kan tillhandahålla nödvändig
information, se även not 2.
Koncernens utbetalningar avseende pensionsplaner redovisas som kost-
nad under den period när de anställda utfört de tjänster som avgiften avser.
UTDELNING
Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdel-
ningen.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningsla-
gen (ÅRL) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR
2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i
årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU
godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för
ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från
IFRS. Skillnaden mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprin-
ciper framgår nedan.
ANDELAR I KONCERNFÖRETAG OCH INTRESSEFÖRETAG
Aktier och andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas till anskaff-
ningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet
inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskil-
lingar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Utdelning
som överstiger dotterföretagets totalresultat för perioden, eller som innebär
att det bokförda värdet på innehavets nettotillgångar i koncernredovis-
ningen understiger det bokförda värdet på andelarna, är en indikation på
att det föreligger ett nedskrivningsbehov.
När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterföretag eller
intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är
detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar
redovisas i posterna Resultat från andelar i koncernföretag respektive
Resultat från andelar i intresseföretag.
UTDELNINGAR
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som
säker. Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder-
bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moder-
bolaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget
publicerat sina finansiella rapporter. I de fall anteciperad utdelning inte
erläggs reverseras den på samma konto som den ursprungliga antecipe-
rade utdelningen redovisats.
FINANSIELLA INSTRUMENT
IFRS 9 tillämpas i moderföretaget från 2024, jämförelsetalen 2023 har
justerats. Finansiella instrument värderas i likhet med koncernen till
upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen, se
ytterligare förklaring nedan Byte av redovisningsprincip för finansiella
instrument. Moderföretaget tillämpar sedan tidigare nedskrivningsreg-
lerna i IFRS 9 och vid varje balansdag bedömer moderföretaget om det
finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon av de finansiella
anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms
vara bestående. Nedskrivning för räntebärande finansiella tillgångar redo-
visade till upplupet anskaffningsvärde beräknas som skillnaden mellan
tillgångens redovisade värde och nuvärdet av företagsledningens bästa
uppskattning av de framtida kassaflödena diskonterade med tillgångens
ursprungliga effektivränta. Nedskrivningsbeloppet för övriga finansiella
anläggningstillgångar fastställs som skillnaden mellan det redovisade vär-
det och det högsta av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader
och nuvärdet av framtida kassaflöden (som baseras på företagsledningens
bästa uppskattning). Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är
baserad på antaganden om fallissemang och förväntade förlustnivåer.
Moderbolaget gör egna bedömningar för antaganden och val av indata
till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på historik, kända
marknadsförutsättningar, framåtblickande beräkningar vid slutet av varje
rapporteringsperiod. Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella
tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor
vid såväl årets ingång som utgånget anskaffningsvärde uppgår till noll kro-
nor vid såväl årets ingång som utgång.
LEASADE TILLGÅNGAR REDOVISNINGSPRINCIP
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 16 Leasingavtal, utan har i
stället valt att tillämpa RFR 2 IFRS 16 Leasingavtal p. 2–12. Som leaseta-
gare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och
således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
KONCERNBIDRAG OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT FÖR JURIDISKA PERSONER
Koncernbidrag redovisas i moderföretaget som en bokslutsdisposition.
BYTE AV REDOVISNINGSPRINCIP FÖR FINANSIELLA INSTRUMENT
Under 2024 har nedanstående ändring gjorts avseende moderbolagets
tillämpande redovisningsprincip som inte är föranledd av tillämpning av
nya IFRS.
Moderbolaget har valt att från och med 1 november 2024 övergå, från
att redovisa finansiella instrument enligt lägsta värdets princip, till verkligt
värde enligt IFRS 9. Detta ger främst mer relevant information i rapporten
över finansiell ställning, samt att moderbolagets redovisning följer koncer-
nens redovisning av finansiella instrument.
Ändringarna har tillämpats retroaktivt enligt IAS 8 och påverkat de
finansiella rapporterna för aktuell period och föregående period enligt
följande sätt:
1)
Redovisningen av derivatinstrument började andra kvartalet 2023 därav finns det
ingen påverkan på ackumulerat per ingången av jämförelseperioden, 1 jan 2023.
56
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 2 Personal
Medelantal anställda, inklusive avvecklad Totalt Totalt
verksamhet
2024
varav kvinnor
varav män
2023
varav kvinnor
varav män
MODERBOLAG
Sverige
8
2
6
7
2
5
Summa
8
2
6
7
2
5
DOTTERBOLAGEN
Sverige
880
173
707
838
157
681
Utlandet
Danmark
55
12
43
58
12
46
Finland
199
40
159
135
23
112
Frankrike
16
5
11
5
2
3
Indien
58
5
53
46
4
42
Kina
160
87
73
152
81
71
Lettland
141
78
63
146
87
59
Mexiko
1)
–
–
–
25
4
21
Nederländerna
223
39
184
247
47
200
Norge
41
5
36
34
5
29
Polen
53
8
45
56
10
46
Rumänien
3
0
3
3
–
3
Ryssland
0
0
0
1
–
1
Singapore
45
9
36
40
10
30
Slovakien
54
20
34
120
52
68
Spanien
5
1
4
4
1
3
Storbritannien
259
53
206
260
51
209
Thailand
47
24
23
43
19
24
Tjeckien
61
21
40
72
25
47
Turkiet
152
39
113
148
40
108
Tyskland
172
35
137
245
60
185
USA
216
56
160
201
51
150
Summa utlandet
1 960
537
1 423
2 041
584
1 457
Summa
2 848
712
2 136
2 886
743
2 143
1)
Anställda har övergått till konsultkontrakt under 2024 .
2024
2023
Könsfördelning ledande befattningshavare
Kvinnor
Män
Kvinnor
Män
MODERBOLAG
Styrelsen
2
4
2
4
Koncernledning
–
2
–
2
KONCERNEN
Koncernledning
–
2
–
2
Övriga ledande befattningshavare
3
9
2
7
Koncernen
Moderbolaget
Ersättning till anställda
2024
2023
2024
2023
Löner och ersättningar
1 504
1 438
21
19
Sociala kostnader
391
371
6
9
varav pensionskostnader
134
109
3
3
Summa
1 895
1 808
26
28
FÖRMÅNSBESTÄMDA PENSIONSPLANER
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pen-
sionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i
Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10
Klassificering av ITP-planer som finansieras genom försäkring i Alecta, är
detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Då erfor-
derliga uppgifter inte finns tillgängliga redovisas detta som en avgiftsbe-
stämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensio-
nen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare
intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Avgifterna för
ITP2-försäkringar 2024 uppgick till 9 MSEK (7).
Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas för-
säkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med
IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera
mellan 125 och 170 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå
understiger 125 procent eller överstiger 170 procent ska åtgärder vidtas
i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till
normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det
avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid
hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid
utgången av 2024 uppgick den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt
till 162 procent (31/12 2023: 157 procent).
ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN OCH ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Principer
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut på års-
stämman. Arvodet utbetalas årsvis i efterhand. Arvode till revisionsutskott
och ersättningsutskott fastställs av årsstämman och utbetalas årsvis i
efterskott. Årsstämman beslutar även om principer för ersättningar och
anställningsvillkor för ledningsgruppen. För anställda inom koncernen
utgår ej arvode för styrelsearbete i dotterbolag.
Ersättning till ledningsgruppen utgörs av fast lön, rörlig lön och pen-
sionskostnader samt övriga förmåner (främst bilförmån). Ledningsgruppen
omfattar verkställande direktören, verkställande direktörerna i de två dot-
terbolagen samt koncernens ekonomichef. Grundlönen ska stå i proportion
till personens ansvar och befogenhet. Den rörliga lönen kan maximalt
vara 80 procent av grundlönen i genomsnitt. Den rörliga lönen baseras på
utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Pensionspremierna ska
uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga lönen.
Bolaget har 2024 infört ett långsiktigt incitamentsprogram knutet till
koncernens vinstutveckling och hållbarhetsmål. Ersättning som betalas ut
inom det långsiktiga incitamentsprogrammet ska användas för att förvärva
aktier i Beijer Alma. Incitamentsprogrammet är villkorat egeninvestering
samt anställning under en treårsperiod.
57
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Övriga
Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt- Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Moderbolaget
ningshavare i moderbolaget 2024 ersättningar
ersättning
Sociala avgifter
kostnader förmåner Summa
Johan Wall
1,2
–
0,4
–
–
1,5
Johnny Alvarsson
0,4
–
0,0
–
–
0,4
Oskar Hellström
0,5
–
0,2
–
–
0,7
Hans Landin
0,4
–
0,1
–
–
0,5
Sofie Löwenhielm
0,4
–
0,1
–
–
0,5
Caroline af Ugglas
0,4
–
0,1
–
–
0,6
Verkställande direktör
5,0
2,9
1,8
1,6
0,1
11,3
Övriga koncernledningen
2,4
–
0,9
0,6
0,1
4,0
Summa
10,7
2,9
3,7
2,2
0,2
19,5
Övriga
Löner och ersättning till styrelse och ledande befatt- Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Moderbolaget
ningshavare i moderbolaget 2023 ersättningar
ersättning
Sociala avgifter
kostnader förmåner Summa
Johan Wall
1,1
–
0,4
–
–
1,5
Johnny Alvarsson
0,4
–
0,0
–
–
0,4
Carina Andersson
0,4
–
0,1
–
–
0,6
Oskar Hellström
0,5
–
0,1
–
–
0,6
Hans Landin
0,4
–
0,0
–
–
0,4
Caroline af Ugglas
0,4
–
0,1
–
–
0,5
Verkställande direktör
4,8
0,8
2,5
1,5
0,1
9,7
Övriga koncernledningen
2,2
0,3
0,9
0,6
0,0
4,0
Summa
10,1
1,1
4,2
2,1
0,1
17,6
Övriga
Löner och ersättning till ledande befattningshavare Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Koncernen
i koncernledningen 2024 ersättningar
ersättning
Sociala avgifter
kostnader förmåner Summa
Verkställande direktör
5,0
2,9
1,8
1,6
0,1
11,3
Övriga koncernledningen (3 personer)
6,7
2,7
6,7
3,2
0,4
19,7
Summa
11,7
5,5
8,5
4,8
0,5
31,1
Övriga
Löner och ersättning till ledande befattningshavare Lön och andra Rörlig Pensions- ersättningar/ Koncernen
i koncernledningen 2023 ersättningar
ersättning
Sociala avgifter
kostnader förmåner Summa
Verkställande direktör
4,8
0,8
2,5
1,5
0,1
9,7
Övriga koncernledningen (3 personer)
8,7
3,9
4,2
3,3
0,4
20,5
Summa
13,5
4,8
6,7
4,8
0,5
30,2
KOMMENTARER TILL TABELLEN
Koncernens ledningsgrupp har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
Pensionskostnaden avser den kostnad som belastat årets resultat.
Ersättningar till övriga ledande befattningshavare
i koncernen
2024
2023
Löner och ersättningar
28
27
Sociala kostnader
14
13
varav pensionskostnader
8
6
Totalt
43
40
Övriga ledande befattningshavare omfattar ledningsgrupp för Lesjöfors
respektive Beijer Tech.
ANSTÄLLNINGSFÖRHÅLLANDEN
Verkställande direktören
Henrik Perbeck, verkställande direktör från mars 2018. Den 3 februari
2025 meddelades Henrik Perbeck avgång som verkställande direktör.
Uppsägningstid från bolagets sida är 6 månader. Avgångsvederlag om 12
månader utgår, men avräknas från ersättning från annan arbetsgivare.
På avgångsvederlaget utgår ingen pension. Från den anställdes sida var
uppsägningstiden 6 månader. Pensionsåldern var 65 år. Pensionspremier
bekostas av bolaget med belopp på 32 procent av fast lön.
ÖVRIGA PERSONER I KONCERNLEDNINGEN
Uppsägningstiderna från bolagets sida varierar mellan 6 och 12 månader.
Från de anställdas sida är uppsägningstiden 6 månader. Avgångsvederlag
upp till 6 månader utgår, men avräknas mot ersättning från annan arbets-
givare. Pensionsåldern underskrider inte 65 år i något fall. Pensionspre-
mierna, som bekostas av bolaget, uppgår till 27–32 procent av grundlön
exklusive bilförmån.
58
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 3 Nettoomsättning
Inom Lesjöfors tillverkas produkter som säljs medan Beijer Tech både till-
verkar och köper in och säljer produkter. Inom Beijer Techs verksamheter
förekommer även försäljning av service. Intäkten redovisas när kontrollen
för varan övergår till kunden. Detta sker vanligtvis vid leverans från lager,
men kan beroende på leveransvillkor ske senare i vissa fall. Vid den tid-
punkten har kunden bestämmanderätt över produkterna och Beijer Alma
har uppfyllt sina åtaganden.
Vid årsskiftet 2024 hade bolagen återstående prestationsåtaganden
om 18 MSEK (16). Av nettoomsättningen som uppgick till 7 203 MSEK
(6 882), har majoriteten utgjorts av försäljning vid en tidpunkt medan
234 MSEK (210) utgörs av försäljning där leveransen av vara eller tjänst
skett över tid. Det är inom Beijer Tech som haft försäljning över tid. Kund-
kredittiden för koncernens försäljning är vanligtvis 30 dagar och överskri-
der inte i något fall ett år. Därför bedöms ingen finansieringskomponent
föreligga. Kundfordran redovisas vid leveranstidpunkten eftersom fordran
då blir ovillkorlig.
I delar av verksamheterna finns kunder som har rabatter baserade på
årsvolymer. Denna rabatt beräknas vid periodens utgång och minskar
intäkterna. Vid årsskiftet finns skuldförda kundrabatter på 70 MSEK (78).
Dessa redovisas under upplupna kostnader och förutbetalda intäkter not
28.
Koncernens redovisade avtalstillgångar och avtalsskulder framgår av not
23, 28 och 29.
Nettoomsättning per segment
2024
2023
LESJÖFORS
Industri
3 970
3 921
Chassi
925
916
Summa Lesjöfors
4 895
4 837
BEIJER TECH
Flödesteknik
770
632
Industriprodukter
837
839
Nisch
701
574
Summa Beijer Tech
2 308
2 045
Koncernen
7 203
6 882
Not 4 Segmentsredovisning
Koncernen är uppdelad i två separata dotterkoncerner. Varje underkon-
cern leds av en vd som ingår i koncernledningen för Beijer Alma. Inom
dotterkoncernerna finns olika segment som utgör rörelsesegment. Dessa
är Chassi- och Industrifjädrar inom Lesjöfors och Flödesteknik, Industri-
produkter och Nischteknologier inom Beijer Tech. Rörelsesegmenten inom
varje dotterkoncern uppfyller IFRS 8:s krav på aggregering varför de har
slagits samman till ett rörelsesegment per dotterkoncern vilka då utgör
rapporterande segment. Den ekonomiska information som behandlas av vd
och som används för att fatta strategiska beslut utgår från segmentsupp-
delningen enligt nedan.
Övriga avser moderbolaget som är ett holdingbolag utan extern fakture-
ring samt ett antal mindre dotterbolag med ringa verksamhet. Rörelsere-
sultat är det resultatmått som följs upp av koncernledningen.
Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.
Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av koncernens intäkter.
Övriga
2024
Lesjöfors
Beijer Tech
(moderbolag m m)
Eliminering
Summa
Segmentets intäkter
4 895
2 308
17
–17
7 203
Försäljning mellan segment
–
–
–
–
–
Intäkter från externa kunder
4 895
2 308
17
–17
7 203
Rörelseresultat
888
242
–39
–
1 091
Finansiella intäkter
15
6
259
–259
21
Finansiella kostnader
–187
–70
–170
210
–217
Resultat efter finansnetto
716
179
50
–50
895
Bokslutsdispositioner
–250
–
250
–
–
Skatt
–73
–47
–45
–1
–166
Innehav utan bestämmande inflyttande
2
–17
–
–
–15
Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare
395
114
255
–50
714
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar
270
91
2
–
363
varav nedskrivning
–
–
–
–
–
Resultatandel i intressebolag
3
–
–
–
3
Tillgångar
6 601
2 284
4 221
–3 676
9 430
Skulder
1)
3 664
1 910
2 868
–3 625
4 817
varav räntebärande
1)
2 517
1 107
2 732
–3 540
2 816
Kassamedel
303
91
87
–
481
Nettoskuld
2)
2 214
1 016
2 645
–3 540
2 334
Investeringar i materiella och immateriella
anlägg-
163
88
–
–
251
ningstillgångar
Försäljning utanför Sverige, %
88,9
49,5
–
–
76,3
1)
Inklusive koncerninterna skulder.
2)
Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16.
59
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Övriga
2023
Lesjöfors
Beijer Tech
(moderbolag m m)
Eliminering
Summa
Segmentets intäkter
4 837
2 045
17
–17
6 882
Försäljning mellan segment
–
–
–
–
–
Intäkter från externa kunder
4 837
2 045
17
–17
6 882
Rörelseresultat
758
218
–34
–1
941
Finansiella intäkter
12
6
466
–404
80
Finansiella kostnader
–206
–62
–151
116
–303
Resultat efter finansnetto
564
162
281
–289
718
Bokslutsdispositioner
–31
–
31
–
0
Skatt
–140
–39
–1
–3
–183
Innehav utan bestämmande inflyttande
–1
–15
–
–
–16
Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare
392
108
311
–291
519
I rörelseresultatet ingår
Avskrivningar
261
80
0
0
341
varav nedskrivning
–
–
–
–
–
Resultatandel i intressebolag
0
–
–
–
0
Tillgångar
5 884
1 927
3 701
–3 139
8 373
Skulder
1)
3 298
1 656
2 380
–2 853
4 481
varav räntebärande
1)
2 032
907
2 336
–2 854
2 422
Kassamedel
342
93
2
–
437
Nettoskuld
2)
1 690
814
2 334
–2 854
1 985
Investeringar i materiella och immateriella
anlägg-
193
33
–
–
226
ningstillgångar
Försäljning utanför Sverige, %
88,8
45,4
–
–
75,9
1)
Inklusive koncerninterna skulder.
2)
Exklusive leasingskuld enligt IFRS 16.
Försäljningen från Beijer Almas dotterbolag till kunder runt om i världen
fördelas per land där kunden befinner sig enligt nedan. Tabellen exklude-
rar avvecklad verksamhet.
Försäljning per land
2024
2023
Sverige
1 707
1 659
USA
1 120
1 032
Storbritannien
567
567
Tyskland
526
581
Nederländerna
447
457
Finland
417
326
Norge
355
280
Polen
307
283
Danmark
197
212
Kina
169
177
Tjeckien
163
155
Turkiet
117
96
Frankrike
86
77
Ungern
83
86
Ukraina
78
62
Belgien
62
70
Indien
57
43
Italien
57
46
Slovakien
38
55
Mexiko
25
55
Övriga Europeiska unionen
297
300
Övriga Asien
144
101
Övriga Europa
102
77
Övriga världen
82
83
Summa
7 203
6 882
Anläggningstillgångarna fördelade per land
2024
2023
USA
1 556
1 472
Sverige
1 419
1 409
Nederländerna
996
978
Finland
465
275
Storbritannien
445
321
Tyskland
166
160
Turkiet
156
120
Lettland
111
109
Frankrike
110
1
Danmark
82
60
Norge
65
41
Polen
53
63
Slovakien
39
33
Indien
29
27
Kina
27
22
Tjeckien
26
27
Övriga Asien
39
42
Övriga EU
2
3
Summa
5 789
5 161
60
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 5 Arvoden till revisorer
Arvoden till revisorer ingår i administrationskostnader enligt nedan.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
KPMG
Revisionsuppdrag
7
7
2
2
Revisionsverksamhet
0
0
–
–
ut över revisionsuppdrag
Skatterådgivning
0
0
–
–
Övriga tjänster
0
1
–
1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
11
7
–
–
Revisionsverksamhet utö-
ver revisionsuppdrag
1
0
–
–
Skatterådgivning
2
2
–
–
Övriga tjänster
2
2
–
–
Summa
23
20
2
3
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisning och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsupp-
gifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning
som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av
sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning inkluderar rådgivning inom
inkomstbeskattning, inklusive internprissättningsfrågor. Övriga tjänster är
huvudsakligen relaterat till granskning av delårsrapporter.
Not 6 Övriga rörelseintäkter
och rörelsekostnader
Övriga intäkter avser främst försäkringsersättning samt försäljning av
anläggningstillgångar. I koncernen finns inga väsentliga övriga rörelsekost-
nader.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Statliga stöd
2
10
–
0
Övriga intäkter
17
6
0
0
Management fee
–
–
17
17
Summa
19
16
17
17
Not 7 Jämförelsestörande poster
Under 2024 återfördes 2 MSEK (10) av en avsättning från 2022 relaterad
till avveckling av Lesjöfors ryska verksamhet. Återstående del av tilläggskö-
peskilling för John Evans´ Sons om 187 MSEK (170) återfördes till resul-
tatet. Köpeskillingen för avyttringen av Stumpp & Schüle slutjusterades
med -6 MSEK. Ett omstruktureringsprojekt i Lesjöfors europaorganisation
om -15 MSEK som syftade till att effektivisera produktionskostnaderna.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Avsättning avveckling
2
10
–
–
Lesjöfors rysslandsverk-
samhet
Justering förvärvsrelate-
rad tilläggsköpeskilling
187
216
–
–
Nettoresultat avyttring
–6
–148
–
–
verksamhet i Lesjöfors
Omstruktureringskostna-
der Tyskland
–15
–
–
–
Summa
168
79
–
–
Not 8 Resultat från andelar
i intresseföretag
Koncernen
2024
2023
Andel av resultat från
Hanil Precision Co Ltd
3
0
Summa
3
0
Not 9 Rörelseresultat
Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar enligt följande:
Koncernen
2024
2023
Maskiner och andra tekniska anläggningar
120
123
Inventarier, verktyg och installationer
27
27
Byggnader
29
28
Markanläggningar
0
0
Nyttjanderättstillgångar
108
91
Andra immateriella tillgångar
79
71
Summa
363
341
Avskrivningarna fördelas per rad i resultaträkningen enligt följande: kost-
nader för sålda varor 293 MSEK (284), försäljningskostnader 35 MSEK
(29) och administrationskostnader 35 MSEK (28).
Not 10 Finansnetto
Koncernen
Moderbolaget
Finansiella intäkter
2024
2023
2024
2023
Ränteintäkter
13
11
211
166
Valutakursvinster
7
64
5
–
Verkligt värdeföränd-
ringar, derivat
–7
–
–7
–
Dotterföretag omräknat
8
5
–
–
enligt IAS 29 Finansiell
rapportering i höginfla-
tionsländer
Övrigt
–
–
–
–
Summa Finansiella intäkter
21
80
209
166
Finansiella kostnader
2024
2023
2024
2023
Räntekostnader
–192
–219
–159
–139
Valutakursförluster
–1
–56
–
–8
Verkligt värdeföränd-
ringar, derivat
1)
–
7
–
7
Förändring i verkligt
–15
–35
–
–
värde av villkorade till-
läggsköpeskillingar
Övrigt
–10
0
–10
–
Summa Finansiella
–217
–303
–169
–140
kostnader
Finansnetto
–196
–223
40
26
1)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Merparten av ränteintäkter i moderbolaget är koncerninterna.
Turkiet klassas som ett höginflationsland enligt IFRS och således
tillämpas IAS 29 i redovisningen av det turkiska dotterbolaget Telform
Clamp and Spring Co. Det ackumulerade resultatet i finansnettot från IAS
29 för 2024 är 8 MSEK (5).
Koncernen
Kostnader fördelade på kostnadsslag
2024
2023
Materialkostnader
3 107
3 051
Kostnader för ersättningar till anställda (not 2)
1 895
1 808
Avskrivningar
363
341
Övriga kostnader
937
837
Summa
6 302
6 036
61
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt
är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre
värde inkluderar it-utrustning och kontorsmaskiner.
Leasingskulder
2024
2023
Långfristiga leasingskulder
216
217
Kortfristiga leasingskulder
112
92
Summa
328
309
Moderbolaget har leasing avseende hyra för kontor.
Not 12 Intäkter från andelar
i koncernföretag
Moderbolaget
Anteciperad udelning
2024
2023
Lesjöfors AB
50
300
Summa
50
300
Not 13 Skatt
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Aktuell skatt för perioden
–207
–188
–48
0
Uppskjuten skatt
avseende:
– obeskattade reserver
2
3
0
0
– derivatinstrument
1)
2
–2
2
–2
– avskrivningar på kon-
cernmässiga övervärden
27
12
–
–
– underskottsavdrag
8
0
–
–
– övrigt
6
–4
1
–1
Aktuell skatt hänförlig till
–3
–2
–
–
tidigare år
Övriga skatter
0
–2
–
–
Summa
-166
–183
–45
–3
1)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Skillnad mellan skattekost-
nad och 20,6 procent skatt
2024
2023
2024
2023
Resultat före skatt
895
718
301
322
20,6% skatt
–184
–147
–62
–66
Skatt för perioden
–166
–183
–45
–3
Skillnadsbelopp
–19
36
–17
–63
Not 14 Resultat per aktie
Koncernen
2024
2023
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets
714
519
aktieägare
Genomsnittligt antal aktier
60 262 200
60 262 200
Resultat per aktie, kr
11,85
8,61
Det finns inga utestående program avseende konvertibler eller optioner
varför antalet utestående aktier är samma både före och efter utspädning.
Not 11 Leasing
Information om koncernens nyttjanderättstillgångar och leasingskulder
framgår av text och tabellen nedan och för ytterligare information, se redo-
visningsprinciperna s 54.
Koncernen
Nyttjanderättstillgångar
2024
2023
Fastigheter
267
249
Motorfordon
46
42
Övriga leasade tillgångar
4
7
Summa
317
298
Tillkommande nyttjanderättstillgångar under perioden uppgick till 91
MSEK (196). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under året
nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av
leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperi-
oden har förändrats.
Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens
nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt
för fasta perioder mellan 3 år och 10 år men möjligheter till förlängning
eller uppsägning av avtal kan finnas.
Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majorite-
ten av koncernens leasingavtal gällande fastigheter. Villkoren används för
att maximera flexibiliteten i hanteringen av avtalen. I övriga leasingavtal
ingår optioner att förlänga eller säga upp avtal då det är rimligt säkert att
de kommer att utnyttjas.
Avskrivningar per typ av nyttjanderättstillgång
2024
2023
Fastigheter
79
68
Motorfordon
24
20
Övriga leasade tillgångar
4
3
Summa
108
91
Förfallodatum för framtida betalningar som ingår i leasings-
kuld per 31 december 2024
2024
2023
Betalas under 2025
118
97
Betalas under 2026–2027
146
143
Betalas under 2028–2029
51
47
Betalas under 2030 eller senare
51
60
Summa
365
347
Räntor avseende leasingåtagande ingår i finansnettot med 16 MSEK (12).
Betalningar för hyreskontrakt och leasar enligt IFRS16 belastar kassaflö-
det med 118 MSEK (101) och ingår i kassaflödet från den löpande verk-
samheten före förändring av rörelsekapital.
Leasingutgifterna av lågt värde och korttidsleasing uppgick till 4 MSEK
(4). Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal
Specifikation av skillnads-
belopp
2024
2023
2024
2023
Effekt av
Utländska skattesatser
7
5
–
–
Ej avdragsgilla kostnader
12
28
0
1
Ej skattepliktiga intäkter
–40
–22
–10
–62
Ej redovisad uppskjuten
–1
19
–
–
Skatt på underskott
Tidigare ej redovisad
–
0
–
1
uppskjuten skatt
Ändrad skattesats
0
0
–
–
Justering avseende tidi-
gare års aktuella skatt
3
2
–
–
Övrigt
0
3
–6
–3
Summa
–19
36
–17
–63
Koncernens vägda genomsnittliga skattesats uppgick till 18,5 procent
(25,5).
I övrigt totalresultat redovisas kassaflödessäkringar efter skatt. Under
2024 redovisas en skatteintäkt på 2 MSEK (3 skattekostnad) i övrigt total-
resultat. Det finns inga andra effekter av skatt i övrigt totalresultat.
62
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 15 Goodwill
Koncernen
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
2 580
2 293
Avgår avyttring/avvecklad verksamhet
–
–24
Årets justering
1)
–
14
Förvärv
2)
229
335
Försäljning/utrangering
–
–6
Omräkningsdifferenser
121
–31
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
2 931
2 580
Ingående nedskrivningar
106
110
Avgår avyttring/avvecklad verksamhet
–
–
Årets justering
1)
–
4
Försäljning/utrangering
–
–6
Omräkningsdifferenser
–5
–2
Utgående ackumulerat nedskrivningar
101
106
Redovisat värde
2 830
2 475
1)
Justeringen 2023 avsåg uppskjuten skatt för verksamhet i Lesjöfors USA.
Koncernen
2)
Specifikation av förvärv
2024
2023
AVS
109
–
Clifford Springs
41
–
Clemco Norge
18
–
Lacroix
53
–
Brissmans Brandredskap
9
–
Botek
–
154
Amatec
–
28
Tollman
–
51
Finn Lamex
–
101
Summa
229
335
Koncernens totala redovisade goodwillvärden fördelar sig
på rörelsegrenarna som är de kassagenererande enheterna
2024
2023
Lesjöfors chassi
5
5
Lesjöfors industri
1 676
1 462
Beijer Tech Flödesteknik
455
302
Beijer Tech Industriprodukter
164
167
Beijer Tech Nischteknologier
1)
529
538
Summa
2 830
2 475
1)
Beijer Tech har 2024 infört ett tredje affärsområden, Nischteknologier och goodwill-
värdena har justerats därefter. Samtliga bolag i affärsområdet kommer från Industri-
produkter, förutom Källström Engineering, som tidigare redovisats under Flödesteknik.
Jämförelsetalen 2023 är justerade.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL
Värdet på goodwill testas genom nedskrivningstest årligen och om det
finns indikationer på värdenedgång. Testerna sker för respektive kassa-
genererande enhet. I Lesjöfors utgörs dessa av segmenten Chassi och
Industrifjädrar och inom Beijer Tech är det segmenten Flödesteknik, Indu-
striprodukter och Nischteknologier.
Tillgångarna består av förvärvade kundrelationer, varumärken, utvecklings-
projekt, licenser för mjukvaror och aktiverade kostnader för att erhålla och
fullgöra avtal. Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över
tillgångens bedömda nyttjandeperiod.
Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:
Kundrelationer 5–20 år
Varumärken 3–15 år
Övrigt 5–20 år
Koncernen
2023
Kundrelationer
Övrigt
Summa
Ingående anskaffningsvärde
871
246
1 117
Avgår avyttring av dotterbolag
−
−2
Inköp
−
10
10
Försäljningar och utrangeringar
−
−8
−8
Genom förvärv av dotterbolag
66
28
94
Omklassificeringar
−
3
3
Omräkningsdifferenser
−17
−6
−23
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
919
270
1 190
Ingående avskrivningar
52
47
99
Avgår avyttring av dotterbolag
−
–2
–8
Försäljningar och utrangeringar
−
−8
−2
Omklassificeringar
−
2
2
Årets avskrivningar
55
16
71
Omräkningsdifferenser
−2
−2
−4
Utgående ackumulerade avskrivningar
106
53
159
Ingående nedskrivningar
−
5
5
Årets nedskrivningar
−
2
2
Omräkningsdifferenser
−
0
0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
−
7
7
Redovisat värde
814
210
1 024
Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom
beräkning av nyttjandevärden. Dessa beräkningar utgår från uppskattade
framtida kassaflöden. För det första prognosåret 2025 används fastställda
prognoser och de kommande fyra åren används i möjligaste mån tillgäng-
liga strategiplaner. Där dessa saknas har uppskattade värden baserade på
en tillväxttakt på två procent använts. Väsentliga antaganden som beräk-
ningarna bygger på är:
■ Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler
■ Tillväxttakt för perioderna efter budgetperioden
■ Vald diskonteringsränta efter skatt
Prognostiserade brutto- och rörelsemarginaler har fastställts av ledningen
baserat på historiska utfall och åtgärder och planer i de antagna progno-
serna. För tiden efter prognosperioden har en tillväxttakt på två procent
använts. Effekterna av IFRS 16 ingår inte i nedskrivningsprövningarna och
följaktligen inte heller i beräkningen av diskonteringsränta. Diskonterings-
räntan består av komponenterna riskfri ränta, marknadens riskpremie och
en bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan efter skatt, som använ-
des i 2024 års nedskrivningstest var 8,5 procent (9,0) för Flödesteknik,
Industriprodukter och Nischteknologier inom Beijer Tech och 8,5 procent
(9,0) för Chassi och Industrifjädrar inom Lesjöfors.
2024 års nedskrivningstester har inte medfört någon nedskrivning.
Flera känslighetsanalyser har gjorts. Dessa resulterade inte heller i något
nedskrivningsbehov för någon av de kassaflödesgenererande enheterna.
Not 16 Övriga immateriella tillgångar
Pågående Koncernen
immateri-
Kund- ella nyan-
2024
relationer
Övrigt
läggningar
Summa
Ingående anskaffningsvärde
919
270
0
1 190
Inköp
–
7
15
22
Försäljningar och utrangeringar
–
–5
–
–5
Genom förvärv av dotterbolag
92
9
–
101
Omklassificeringar
–
–5
–2
–6
Omräkningsdifferenser
66
16
–
82
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
1 078
293
14
1 384
Ingående avskrivningar
106
53
–
159
Försäljningar och utrangeringar
–
–5
–
–5
Genom förvärv av dotterbolag
–
2
–
2
Omklassificeringar
–
–4
–
–4
Årets avskrivningar
61
17
–
79
Omräkningsdifferenser
7
1
–
8
Utgående ackumulerade avskrivningar
175
64
–
238
Ingående nedskrivningar
–
7
–
7
Årets nedskrivningar
–
–
–
–
Omklassificeringar
–
–6
–
–6
Omräkningsdifferenser
–
0
–
0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
–
1
–
1
Redovisat värde
903
228
14
1 145
63
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 17 Materiella anläggningstillgångar
Maskiner och Inventarier, Koncernen
Mark och mark- andra tekniska verktyg och Pågående ny -
2024
anläggningar
Byggnader
anläggningar installationer
anläggningar
Totalt
Ingående anskaffningsvärde
114
773
2 100
311
65
3 364
Inköp
6
26
81
24
92
229
Försäljningar och utrangeringar
–
–2
–20
–46
–
–69
Genom förvärv av dotterbolag
–
10
69
13
0
91
Omklassificeringar
–
10
71
7
–92
–4
Omräkningsdifferenser
5
26
94
12
2
139
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
125
843
2 393
321
68
3 750
Ingående avskrivningar
2
239
1 536
213
–
1 991
Försäljningar och utrangeringar
–
–2
–19
–44
–
–66
Genom förvärv av dotterbolag
–
1
53
9
–
62
Omklassificeringar
–
0
1
–1
–
0
Årets avskrivningar
0
29
120
27
–
176
Omräkningsdifferenser
0
6
65
9
–
80
Utgående ackumulerat avskrivningar
3
272
1 756
213
–
2 244
Ingående nedskrivningar
0
–
6
2
–
8
Årets nedskrivning
–
–
0
–
–
0
Omräkningsdifferenser
–
–
0
0
–
–
Utgående ackumulerade nedskrivningar
0
–
6
2
–
8
Redovisat värde
122
571
631
105
68
1 497
Moderbolaget
Inventarier
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
2
2
Försäljningar och utrangeringar
–
–
Utgående ack. anskaffningsvärde
2
2
Ingående avskrivningar
2
2
Årets avskrivningar
–
–
Utgående ack. avskrivningar
2
2
Redovisat värde
0
0
Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över tillgångens
bedömda nyttjandeperiod.
Beijer Alma tillämpar följande nyttjandeperioder:
Kontorsbyggnader som används i rörelsen 25–40 år
Industribyggnader som används i rörelsen 20–40 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer 5–10 år
Maskiner och Inventarier, Koncernen
Mark och mark- andra tekniska verktyg och Pågående ny -
2023
anläggningar
Byggnader
anläggningar installationer
anläggningar
Totalt
Ingående anskaffningsvärde
109
751
1 884
277
29
3 050
Avgår avyttring av dotterbolag
–10
–50
–75
–13
–1
–149
Inköp
1
30
74
40
77
222
Försäljningar och utrangeringar
0
–1
–92
–7
0
–101
Genom förvärv av dotterbolag
15
38
272
28
3
358
Omklassificeringar
0
7
49
–13
–43
0
Omräkningsdifferenser
–1
–2
–12
–1
0
–16
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde
114
773
2 100
311
65
3 364
Ingående avskrivningar
2
236
1 370
180
–
1 788
Avgår avyttring av dotterbolag
–
–22
–55
–8
–
–86
Försäljningar och utrangeringar
–
–1
–89
–6
–
–96
Genom förvärv av dotterbolag
–
–
197
25
–
222
Omklassificeringar
–
0
2
–3
–
0
Årets avskrivningar
0
28
123
27
–
179
Omräkningsdifferenser
0
–1
–13
–1
–
–15
Utgående ackumulerat avskrivningar
2
239
1 536
213
–
1 991
Ingående nedskrivningar
0
–
7
2
–
9
Avgår avyttring av dotterbolag
–
–
–1
–
–
–1
Omräkningsdifferenser
–
–
–
0
–
0
Utgående ackumulerade nedskrivningar
0
–
6
2
–
8
Redovisat värde
112
534
557
96
65
1 364
64
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 18 Andelar i intresseföretag
Koncernen
Kapitalandel Bokfört värde Bokfört värde
procent
Säte
2024 2023
Hanil Precision Co Ltd
20,0
Pusan,
31
29
Sydkorea
Totalt
31
29
Hanil Precision Co Ltd är en sydkoreansk gasfjädertillverkare som omsätter
297 MSEK (309) med en rörelsemarginal på 6 procent (5).
Under året har Lesjöfors köpt gasfjädrar från Hanil för 10 MSEK (12).
Köpen har gjorts på marknadsmässiga villkor.
Koncernens andel per Redovisat
31/12 2024
Skulder
Intäkter
resultat
Hanil Precision Co Ltd
45
16
59
3
Koncernen
2024
2023
Ingående värde
29
30
Resultatandel efter skatt
3
3
Inköp
–
–
Omräkningsdifferens
–1
–2
Nedskrivning
–
–1
Redovisat värde
31
29
Not 19 Andelar i koncernföretag
Moderbolaget
2024
Org.nr
Antal aktier
Säte
Redovisat värde
Justerat eget kapital
Lesjöfors AB
556001-3251
603 500
Karlstad
179
2 925
1)
Beijer Tech AB
556650-8320
50 000
Tyresö
333
349
Beijer Alma Leasing AB
556500-0535
10 000
Uppsala
1
2
Beijer Alma Ventures AB
556230-9608
145 000
Uppsala
2
2
Totalt515
1)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 50 MSEK.
Moderbolaget
2023
Org.nr
Antal aktier
Säte
Redovisat värde
Justerat eget kapital
Lesjöfors AB
556001-3251
603 500
Karlstad
179
2 573
1)
Beijer Tech AB
556650-8320
50 000
Tyresö
333
245
Beijer Alma Leasing AB
556500-0535
10 000
Uppsala
1
1
Beijer Alma Ventures AB
556230-9608
145 000
Uppsala
2
2
Totalt515
1)
Före anteciperad utdelning till moderbolaget om 300 MSEK.
Samtliga bolag ägs till 100 procent.
■ Lesjöfors är en fjäderproducent och komponenttillverkare
■ Beijer Tech bedriver industrihandel och produktion inom nischbran-
scher
■ Beijer Alma Leasing AB bedriver leasingverksamhet främst av förmåns-
bilar. Beijer Alma Ventures AB är vilande.
Moderbolaget
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
611
611
Utgående anskaffningsvärde
611
611
Ingående upp-/nedskrivningar
–96
–96
Försäljning
–
–
Utgående upp-/nedskrivningar
– 96
– 96
Redovisat värde
515
515
65
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Samtliga bolag ägs till 100 procent om inte annat framgår av tabellen
nedan. För Lesjöfors Gas Springs LV tillförs minoritetsägandet genom avtal
ingen del av resultatet. Övriga bolag där det finns minoritetsägare tillförs
minoritetsägandet del i resultatet. Tabellen nedan innehåller betydande
bolag där det finns verksamhet.
Procentuell Procentuell
Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag
Org.nr
andel
Säte
Dotterbolagens innehav av andelar i koncernföretag
Org.nr
andel
Säte
AB Spiralspecialisten
556058-9151
100
Tyresö, Sverige
Tribelt B.V
59363118
100
Hengelo (Overijssel), Nederländerna
Clifford Springs Ltd
7324248
100
Redditch, Storbritannien
Telform Kelepçe ve Yay San. Tic. A.Ş.
15239
100
Gebze, Kocaeli, Turkiet
Lesjöfors Fjädrar AB
556063-5244
100
Filipstad, Sverige
Lesjöfors B.V.
83226591
88
Opmeer, Nederländerna
Lesjöfors Automotive AB
556335-0882
100
Växjö, Sverige
Technische Verenfabriek VIOD B.V.
30022192
88
Breukelen, Nederländerna
Lesjöfors Stockholms Fjäder AB
556062-9890
100
Stockholm, Sverige
Alcomex Verenfabriek B.V.
36043761
88
Opmeer, Nederländerna
Lesjöfors Springs and Pressings AB
556997-0675
100
Stockholm, Sverige
Alcomex Pružiny s.r.o.
25592742
88
Moravany, Tjeckien
Lesjöfors Industrifjädrar
AB
556593-7967
100
Herrljunga, Sverige
BK Polska Sp z o.o.
0000371450
88
Nędza, Polen
Lesjöfors Banddetaljer AB
556204-0773
100
Värnamo, Sverige
Alcomex Springs Pvt. Ltd.
PTC129745
88
Pune, Indien
Lesjöfors Industrifjädrar Mönsterås AB
556753-6114
100
Mönsterås, Sverige
Alcomex Springs Inc.
7562690
88
Pittston, USA
Lesjöfors Stock Spring AB
559366-1498
100
Stockholm, Sverige
Amatec Technische Veren B.V.
28088747
100
Alphen aan den Rijn, Nederländerna
Lesjöfors A/S
26376521
100
Köpenhamn, Danmark
Tollman Spring Company LLC
0046036
100
Connecticut, USA
Lesjöfors AS
968703439
100
Oslo, Norge
A/S Preben Z Jenssen
44551128
100
Hedehusene, Danmark
Oy Lesjöfors AB
0596819-2
100
Raseborg, Finland
AVS-Yhtiöt Oy
0880158-2
100
Espoo, Finland
Lesjöfors Springs Oy
9039816-2
100
Åbo, Finland
Beijer Industri AB
556031-1549
100
Malmö, Sverige
Lesjöfors Springs Ltd
3141628
100
Elland, Storbritannien
Beijer OY
10900757
100
Helsingfors, Finland
Lesjöfors Springs (UK) Ltd
02483860
100
Huddersfield, Storbritannien
Botek Systems AB
556478-4717
100
Ulricehamn, Sverige
Lesjöfors Springs GmbH
HRB 3647
100
Hagen, Tyskland
Brissmans Brandredskap AB
556066-5076
100
Halmstad, Sverige
Lesjöfors Industrial Springs & Pressings GmbH
HRB 9181
100
Hagen, Tyskland
Clemco Norge AS
997557-190
100
Hagan, Norge
Lesjofors Heavy Springs UK Ltd
01299095
100
Penryn, Cornwall, Storbritannien
Encitech Connectors AB
556187-1004
100
Halmstad, Sverige
Lesjöfors Springs LV
42103030622
100
Liepaja, Lettland
Fastsens AB
559065-6822
100
Borås, Sverige
Lesjöfors Gas Springs LV
42103045346
73
Liepaja, Lettland
Finn Lamex Safety Glass OY
2761692-1
72,1
Laitila, Finland
Lesjöfors Deutschland GmbH
DE289871861
100
Velbert, Tyskland
BeijerInu AB
559260-5892
75
Tyresö, Sverige
Lesjöfors Springs Slovakia s.r.o
17772672
100
Myjava, Slovakien
INUinstallation AB
556986-5016
100
Borås, Sverige
Lesjöfors Springs America LLC
5621316
100
Delaware, USA
INUscada AB
559097-3680
100
Borås, Sverige
Lesjöfors Stock Spring Europe B.V.
89456661
100
Haaksbergen, Nederländerna
INUstyr AB
556736-1950
100
Borås, Sverige
Lesjöfors Asia Group (S) Pte Ltd
19900585N
100
Singapore
KTT Teknikka OY
2468058-1
100
Kotka, Finland
Lesjöfors Springs and Pressings (S) Pte Ltd
200704336R
100
Kallang Sector, Singapore
Källströms Engineering AB
556820-7145
85,6
Eslöv, Sverige
Lesjöfors Springs and Pressings (Shanghai) Co., Ltd
913101157529073000
100
Shanghai, Kina
Lundgrens Norge AS
926502204
100
Oslo, Norge
Lesjöfors Springs and Pressings (Thailand) Co., Ltd
205548026931
100
Chonburi, Thailand
Lundgrens Sverige AB
556063-3504
100
Göteborg, Sverige
Lesjöfors China Ltd
91320411770525524U
100
Changzhou, Kina
Mountpac AB
556588-1025
85
Hillerstorp, Sverige
European Springs & Pressings Ltd
00548932
100
Beckenham, Storbritannien
Norspray AS
976698118
100
Stavanger, Norge
Ernst W. Velleuer GmbH & Co KG
HRA 20903
100
Velbert, Tyskland
Noxon AB
556828-0670
100
Fjärås, Sverige
Ets Lacroix SAS
85680924
100
Meung-Sur-Loire, Frankrike
PA Ventiler AB
556436-8032
100
Lindome, Sverige
John Evans' Sons LLC
6638468
100
Delaware, USA
PMU Reparation & Smide AB
556916-5375
100
Ljungby, Sverige
Plymouth Spring Company LLC
6197753
100
Delaware, USA
Svenska Brandslangsfabriken AB
556199-1745
100
Skene, Sverige
Metrol Springs Ltd
01877760
100
Northampton, Storbritannien
Swedish Microwave AB
556461-7420
80
Motala, Sverige
Nitro Springs Manufacturing Ltd
4336753
100
Northampton, Storbritannien
Unisystem AB
556198-9731
100
Torsby, Sverige
Spibelt Beheer B.V
62783467
100
Haaksbergen, Nederländerna
66
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 20 Varulager
Koncernen
2024
2023
Råmaterial
725
630
Produkter i arbete
130
101
Färdigvaror
865
756
Summa
1 720
1 487
Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader sålda
varor och uppgår till 3 107 MSEK (3 051).
Koncernen använder kreditförsäkringar i vissa situationer, främst i Asien.
Reserv för osäkra fordringar
2024
2023
Ingående balans
15
15
Årets reservering
5
3
Återföring av tidigare reserveringar
–2
–3
Bortskrivning av fordringar
3
0
Utgående balans
22
15
Specificering av årets reserv
2024
2023
Reserv för ej förfallna fordringar
7
6
Reserv för fordringar förfallna mindre än 30 dagar
1
2
Reserv för fordringar förfallna 31–90 dagar
1
1
Reserv för fordringar förfallna mer än 90 dagar
13
7
Summa
22
15
Koncernen tillämpar förenklade metoden för beräkning av förväntade
kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar. Metoden innebär
att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångs-
punkt då förlustriskreservering görs. För att beräkna förväntade kreditför-
luster grupperas fordringarna baserat på kreditkaraktär och antal dagars
dröjsmål. Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs sedan utifrån
historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kreditför-
lusterna värderas som nuvärdet av alla underskott i kassaflödena (d.v.s.
skillnaden mellan kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet
som koncernen förväntar sig att erhålla). Historiskt har koncernen haft
låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag, branscher och geo-
grafiska marknader. Det finns ingen enskild kund vars nedskrivningsbehov
uppgår till väsentligt belopp.
Den maximala exponeringen för kreditrisk på kundfordringar utgörs av
det redovisade värdet 1 019 MSEK (929). Verkligt värde överensstämmer
med redovisat värde.
Not 22 Övriga fordringar
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Moms
37
21
–
–
Deposition till hyresvärd
5
3
–
–
Derivatinstrument
1
14
1
10
Förskott till leverantör
25
19
–
–
Övrigt
44
40
0
–
Summa
111
98
1
10
I Övrigt ingår 12 MSEK (22) avseende fordringar relaterad till avyttring av
Stumpp & Schüle.
Not 23 Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Leasingavgifter och hyror
15
12
0
1
Förutbetalda kostnader
55
50
5
7
Avtalstillgångar
32
29
–
–
Upplupna ränteintäkter
0
0
–
–
Upplupna försäkrings-
intäkter
2
2
–
–
Övriga upplupna intäkter
–
1
–
–
Summa
103
94
5
8
Avtalstillgångarna består av vinstavräkning om 28 MSEK (27) och
upplupna provisioner 4 MSEK (2).
Not 21 Kundfordringar
Koncernen
2024
2023
Totalt utestående kundfordringar
1 041
945
Reserv för osäkra fordringar
–22
–15
Bokfört värde
1 019
929
Koncernen
2024
2023
Förfallet belopp
181
174
Varav förfallet mindre än 30 dagar
119
126
Varav förfallet 30–90 dagar
33
29
Varav förfallet mer än 90 dagar
11
18
Reserv för osäkra fordringar
18
15
67
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 24 Eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan
bestämmande Summa
Omräkningsreserv
Säkrings reserv
Summa
inflytande
reserv
31/12 2022
172
–6
166
–
166
Resultat som uppkommit under året
–
7
7
–
7
Skatt på resultat som uppkommit under året
–
–2
–2
–
–2
Omklassificering till resultatet
–
8
8
–
8
Skatt på omklassificering till resultatet
–
–2
–2
–
–2
2023 omräkningsdifferens
–28
–
–28
–10
–38
31/12 2023
144
6
150
–10
140
Resultat som uppkommit under året
–
–1
–1
–
–1
Skatt på resultat som uppkommit under året
–
0
0
–
0
Omklassificering till resultatet
–
–7
–7
–
–7
Skatt på omklassificering till resultatet
–
2
2
–
2
2024 omräkningsdifferens
166
–
166
3
169
31/12 2024
310
0
310
–7
303
Aktierna består av serie A och serie B. Av de olika aktieslagen finns utgi-
vet:
Aktier
Röster
A-aktier
6 526 800
à 10 röster
65 268 000
B-aktier
53 735 400
à 1 röst
53 735 400
Totalt
60 262 200
119 003 400
Kvotvärdet är 2,08 kr/aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
Aktiekapitalets utveckling
Ökning av aktie- Totalt aktie- Ökning av antal Totalt antal
År kapital, kkr kapital, kkr aktier, st aktier, st
1993
Ingående balans
–
53 660
–
2 146 400
1993
Apportemission vid förvärv av G & L Beijer Import & Export AB i Stockholm
6 923
60 583
276 900
2 423 300
1993
Nyemission
30 291
90 874
1 211 650
3 634 950
1994
Apportemission vid förvärv av AB Stafsjö Bruk
5 000
95 874
200 000
3 834 950
1996
Konvertering av förlagslån
47
95 921
1 875
3 836 825
1997
Konvertering av förlagslån
2 815
98 736
112 625
3 949 450
1998
Konvertering av förlagslån
1 825
100 561
73 000
4 022 450
2000
Konvertering av förlagslån
30
100 591
1 200
4 023 650
2001
Apportemission vid förvärv av Elimag AB
11 750
112 341
470 000
4 493 650
2001
Split 2:1
–
112 341
4 493 650
8 987 300
2001
Konvertering av förlagslån
388
112 729
31 000
9 018 300
2002
Konvertering av förlagslån
62
112 791
5 000
9 023 300
2004
Konvertering av förlagslån
1 505
114 296
120 400
9 143 700
2006
Split 3:1
–
114 296
18 287 400
27 431 100
2010
Apportemission vid förvärv av Beijer Tech AB
11 250
125 546
2 700 000
30 131 100
2018
Split 2:1
–
125 546
30 131 100
60 262 200
Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att fatta beslut om emission av
B-aktier alternativt konvertibla förlagslån. Antalet B-aktier kan maximalt
ökas me d 10 procent genom emissionen. Bemyndigandet gäller till nästa
årsstämma.
Not 25 Uppskjuten skatt
Koncernen
Moderbolaget
Uppskjuten skattefordran
2024
2023
2024
2023
Temporära skillnader
avseende:
– kapitalförsäkring
7
8
7
7
– underskottsavdrag
29
5
–
–
– terminskontrakt
0
–
0
–
– övervärden
2
3
–
–
– internvinst lager
16
11
–
–
– leasing
1)
2
2
–
–
– övrigt
30
16
–
–
Totalt
87
44
7
7
Koncernen
Moderbolaget
Uppskjuten skatteskuld
2024
2023
2024
2023
Temporära skillnader
avseende:
– terminskontrakt
2)
0
4
0
2
– obeskattade reserver
53
58
–
–
– avskrivningar på kon-
cernmässiga övervärden
137
117
–
–
– övrigt
86
65
–
–
Totalt
276
243
0
2
1)
Uppskjuten skattefordran leasing avser nettobelopp, bruttobelopp upp-
skjuten skattefordran på leasingskuld uppgår till 63 MSEK (64) och
uppskjuten skatteskuld på leasingfordran uppgår till 65 MSEK (63).
2)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Totala underskottsavdrag för koncernen är 216 MSEK (100). Ej aktiverade
underskottsavdrag uppgår till 82 MSEK (79), motsvarande en skattefor-
dran på 20 MSEK (19). Aktiverade underskottsavdrag uppgår till 134
MSEK (21), motsvarar en skattefordran på 29 MSEK (5).
Skillnader i förändring av uppskjuten skatt i balansposter jämfört med
uppskjuten skatt i resultaträkningen hänför sig främst till årets förvärv.
68
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 26 Finansiella instrument
FINANSIELL RISKHANTERING
Beijer Almakoncernens verksamhet är utsatt för olika finansiella risker.
Styrelsen fastställer anvisningar, riktlinjer och policys för hur dessa risker
ska hanteras i koncernen. Målet med riskhanteringen är kontrollera och
mäta olika risker för att minimera ej acceptabla risker och därmed undvika
negativa resultateffekter eller annan negativ påverkan. Uppföljning görs
löpande på lokal och central nivå och avrapportering sker till koncernled-
ning, revisionsutskottet och styrelsen.
De finansiella riskerna för moderbolaget är främst relaterade till föränd-
ringar i räntor och likviditet.
MARKNADSRISK
Valutarisk
Transaktionsexponering
Lesjöfors har 11 procent (11) av försäljningen inom Sverige. Detta innebär
att en stor del av intäkterna är i utländska valutor. Även andra bolag inom
Lesjöfors har försäljning i annan valuta än sin hemvaluta. Till viss del
hanteras valutarisken som uppstår genom att insatsmaterial och maskiner
köps in i andra valutor än hemvalutan, främst EUR. Dock kvarstår en oba-
lans och då exponeras koncernen för valutarisk.
För Beijer Tech är situationen den omvända. Av försäljningen svarar
Sverige för 55 procent (55) och resterande 45 procent (45) säljs främst
till de övriga nordiska länderna. Leverantörerna är ofta utländska. Detta
gör att Beijer Tech har större kostnader än intäkter i utländska valutor,
främst EUR. Bolaget har valutaklausuler i flera av de större kundavtalen
vilket eliminerar delar av Beijer Techs valutaexponering.
Trots att de olika delarna av koncernen har omvända valutaexpone-
ringar är koncernen totalt sett exponerad för valutarisker. Förändringar i
valutakurser påverkar resultatet, övrigt totalresultat, balansräkningen och
kassaflödet.
Nettoexponering i valutor omräknade till MSEK (med nettoexponering avses intäkter minus kostnader)
2024
USD
EUR
DKK
NOK
GBP
CNY
Övrigt
Totalt
Lesjöfors
71
280
22
8
2
–2
2
383
Beijer Tech
–12
–133
–7
14
–12
–5
–1
–156
Totalt
59
147
16
22
–10
–8
1
227
2023
USD
EUR
DKK
NOK
GBP
PLN
Övrigt
Totalt
Lesjöfors
94
335
31
18
14
0
–2
490
Beijer Tech
20
–144
–20
10
–11
0
–3
–148
Totalt
114
191
11
28
3
0
–5
342
Målet för valutariskhanteringen är att kortsiktigt minimera negativa effekter
på resultat och ställning till följd av valutakursförändringar mot koncer-
nens rapporteringsvaluta SEK. Av det prognostiserade nettoflödet för de
kommande sex månaderna, dvs skillnaden mellan intäkter och kostnader i
en valuta, säkras 50–100 procent. För månaderna 7–12 säkras mellan 35
och 100 procent. Därutöver kan bolagen i samråd med CFO säkra delar av
flödena upp till 18 månader. De säkringsinstrument som används är främst
terminskontrakt. Terminskontrakten tecknas centralt i Lesjöfors eller i
moderbolaget. I Beijer Tech säkrade inte prognostiserade valutaflöden under
2024. Däremot kan i vissa fall enstaka affärer valutasäkras. I moderbolaget
är valutasäkringar främst hänförliga till säkring av låneportföljen.
Till höger redovisas tabell över terminskontrakt per balansdagen omräk-
nat i MSEK. Samtliga kontrakt förfaller under 2025. Genomsnittskursen
på valutakontrakten hänförligt till Lesjöfors var 11,41.
Koncernen
Moderbolaget
31/12 2024
31/12 2023
31/12 2024
31/12 2023
USDSEK
–
95
–
95
EURSEK
255
291
15
63
EURUSD
45
281
45
281
NOKSEK
36
–
36
–
Totalt
336
667
96
439
Koncernen Moderbolaget
Redovisning m m derivat
2024
2023
2024
2023
Derivatens nominella
336
667
96
439
belopp
Redovisat värde av ter-
minskontrakten
0
14
0
7
Post i balansräkningen
Övriga skulder
1
–
0
3
Övriga fordringar
1
14
1
–
Post i resultaträkningen
och övrigt totalresultat
Verkligt värdeföränd-
ringar, derivat i resultat-
räkning
1)
–7
7
–7
7
Säkringsresultat som
–6
12
–
–
redovisas i övrigt
totalresultat
Säkringsineffektivitet
–
–
–
–
som redovisas i övrigt
totalresultat
1)
Byte av redovisningsprincip för moderbolaget, se not 1.
Säkringskvoten är 1:1. Säkringsreserven redovisas i not 24.
Beijer Alma bedömer att samtliga derivatinstrument uppfyller kraven på
säkringsredovisning. Koncernen hade 31 december 2024 inga andra deri-
vat som används för säkringsändamål. Det finns inga derivat där säkrings-
förhållande förelegat, men därefter upphört och att det därmed inte längre
tillämpas säkringsredovisning för derivatet. Inga säkringar bedömdes vara
ineffektiva under 2024 eller 2023. Vid årets slut var terminskontraktens
marknadsvärde 1 MSEK (14) som, efter avdrag för uppskjuten skatt, ökat
koncernens egna kapital. Koncernens totalresultat har påverkats med -6
MSEK (12) på grund av valutakontrakt.
Verkligt värde har baserats på observerbar marknadsinformation från
relevanta banker på balansdagen och dessa instrument återfinns därmed i
nivå 2 i »verkligt värde-hierarkin« i enlighet med IFRS 7. Terminspremien
separeras ej. Koncernen har även finansiella skulder som värderas till
verkligt värde, vilket är förvärvsrelaterade villkorade tilläggsköpeskillingar.
Dessa värderas delvis på icke observerbar data, nivå 3, se sid 70 och 71.
Bejer Alma AB har ingen säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksam-
het, men valutasäkrar låneportföljen.
KÄNSLIGHETSANALYS
Resultat
Valutaexponeringen är stor i USD, EUR och NOK. En procents förändring
av nettoexponeringen gentemot SEK skulle ha påverkat resultatet före
skatt med cirka 2 MSEK (3).
Eget kapital
Beijer Alma redovisar resultat– och balansräkningar i SEK medan flera
dotterbolag har sin redovisning i annan valuta. Detta innebär att koncer-
nens resultat och eget kapital exponeras vid koncernkonsolideringen när
främmande valutor omräknas till SEK. Denna exponering påverkar främst
koncernens egna kapital och benämns omräkningsexponering. Denna
exponering säkras inte. Den största omräkningsexponeringen är relaterat
till balansräkningar i EUR. En procents förändring av EUR gentemot SEK
69
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
skulle ha påverkat eget kapital i koncernen med 6 MSEK (4). Beijer Alma
redovisar förändringar i värden på terminskontrakt i övrigt totalresultat.
Totalt uppgår det nominella beloppet för terminskontrakt ej relaterade till
valutasäkring av låneportföljen vid årets slut till 240 MSEK (228). 100
procent (100) av kontraktsvärdena är i EUR.
RÄNTERISK
Förändringar i räntenivåerna påverkar Beijer Almas kostnader och avspeg-
las i finansnetto och resultat. Även kassaflödet från den löpande verk-
samheten kan påverkas av förändringar i räntenivåer. Indirekt påverkas
koncernen också av räntenivåernas inverkan på ekonomin i stort. Beijer
Almas uppfattning är att kort räntebindning är riskmässigt förenlig med
den verksamhet som koncernen bedriver. Därför har lånen i normalfallet
räntebindningsperioder på mindre än 12 månader. Nedan redovisas ute-
stående lång- och kortfristiga lån.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
2 750
2 231
2 732
2 202
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
66
191
–
134
Summa räntebärande
2 816
2 422
2 732
2 336
Under första kvartalet 2023 refinansierade koncernen kreditfaciliteterna
och centraliserade finansieringen till moderbolaget. Samtliga belopp
bedöms motsvara verkligt värde. Räntebärande skulder i tabellen inklude-
rar inte leasingskulder. Leasingskulder ingår inte i koncernens definition
av nettoskuld. Totala leasingskulderna uppgick till 328 MSEK (309).
Skulderna till kreditinstitut består av cirka 25 olika krediter i olika
valutor och med olika villkor. Valutafördelningen av räntebärande skulder
motsvarade 957 MSEK i EUR, 928 MSEK i USD, 901 MSEK i SEK och
28 MSEK i GBP. Därutöver finns inte räntebärande skulder i någon enskild
valuta överstigande motsvarande 4 MSEK.
Genomsnittlig ränta baserad på räntenivåer vid årets utgång var ca 4,9
procent. Derivatinstrument kan användas för att ändra duration och valu-
taexponering i låneportföljen. I moderbolaget fanns inga derivat relaterade
till räntebindningstid vid årets utgång. För säkerställande av lånen, se not
30. Verkligt värde bedöms överensstämma med redovisat värde då räntan
inte är bunden för längre perioder och marknadsmässig för samtliga lån.
KÄNSLIGHETSANALYS
Nettoskulden uppgick vid årsskiftet till 2 334 MSEK (1 985). Nettoskul-
den har varierat över året. En förändring av räntan med en procentenhet
skulle ha påverkat resultatet före skatt med cirka 23 MSEK (20) baserat
på nettoskulden 31 december 2024.
KREDITRISK
Med kreditrisker avses att bolagen inte får betalt för sina fordringar från
exempelvis kunder eller banker. Storleken på respektive kunds kredit bedöms
individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning och en kundlimit
sätts. Syftet är att kreditgränserna skall avspegla kundens betalningsför-
måga. Inom koncernen finns en god riskspridning av försäljningen på geogra-
fiska regioner, branscher och företag. Historiskt sett har kundförlusterna varit
låga. För värdering av förlustrisk i kundfordringar, se not 21.
Övriga tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde inklu-
derar övriga fordringar. Förlustreserven avseende finansiella tillgångar är
baserad på antaganden om risk för fallissemang och förväntade förlustni-
våer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata
till framåtblickande beräkningar vid slutet av varje redovisningsperiod.
Reserven för förväntade förluster på övriga finansiella tillgångar redovi-
sade till upplupet anskaffningsvärde uppgår till noll kronor vid såväl årets
ingång som utgång. Reserv för kreditrisker i kundfordringar framgår av not
21.
LIKVIDITETSRISK OCH REFINANSIERINGSRISK
Likvida medel uppgår till 481 MSEK (437) och innehåller endast kassa-
och banktillgodohavanden.
Beijer Alma har lån som förfaller vid olika tidpunkter. Med refinansie-
ringsrisk avses risken att Beijer Alma inte kan klara sina åtaganden på
grund av svårigheter att förlänga förfallna lån och svårigheter att få nya
lån. Beijer Alma hanterar likviditetsrisk och refinansieringsrisk genom god
planering av utgående kassaflöden och låneförfall, samt en likviditetsreserv.
Under första halvåret 2023 gjorde Beijer Alma en refinansiering bestå-
ende av en revolverande kreditfacilitet på 1 500 MSEK, samt sk. Term
Loans i EUR och USD. Den revolverande kreditfaciliteten förfaller i början
av 2027.
För information rörande leasingskuld, se not 11.
Löptidsanalys med skulder inklusive ränta som ska erläggas för respektive tidsperiod
Mindre än
Koncernen
1 år
1–3 år
4–5 år
Över 5 år
Summa
31/12 2024
Upplåning
198
2 822
3
0
3 022
Skulder avseende
118
146
51
51
365
leasing
Leverantörsskulder
395
–
–
–
395
Förvärvsrelaterade
37
142
57
–
236
skulder
Totalt
748
3 110
110
51
4 018
Mindre än
Koncernen
1 år
1–3 år
4–5 år
Över 5 år
Summa
31/12 2023
Upplåning
157
2 212
6
7
2 381
Skulder avseende
97
143
47
60
347
leasing
Leverantörsskulder
343
–
–
–
343
Förvärvsrelaterade
21
380
10
58
469
skulder
Totalt
618
2 735
63
124
3 541
I förvärvsrelaterade skulder ingår villkorade tilläggsköpeskillingar om 23
MSEK (186) och skuldförda köpeskillingar om 213 MSEK (283) relaterat
till minoritetens aktier. Båda dessa poster värderas baserat på delvis icke
observerbara marknadsdata.
Villkorade tilläggsköpeskillingar
Koncernen
2024
2023
Ingående redovisat värde
186
331
Årets förvärv
31
58
Omvärdering via balansräkningen
–
–
Räntekostnad
15
35
Återförda via resultaträkningen
–187
–216
Utbetalda köpeskillingar
–30
–16
Valutakursdifferenser
8
–5
Utgående redovisat värde
23
186
Skuldförda köpeskillingar
Koncernen
2024
2023
Ingående redovisat värde
283
215
Årets förvärv
–
42
Omvärdering via balansräkningen
–75
25
Räntekostnad
–
0
Återförda via resultaträkningen
–
–
Utbetalda köpeskillingar
–
–
Valutakursdifferenser
5
1
Utgående redovisat värde
213
283
KAPITALRISK
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga förmågan att fort-
sätta expandera verksamheten så att den genererar avkastning till aktieä-
garna samtidigt som kostnaderna för kapitalet hålls på en rimlig nivå.
För att förändra kapitalstrukturen kan utdelningen höjas eller sänkas,
nya aktier utfärdas, skuldsättningen justeras och tillgångar säljas.
Kapitalrisken mäts som nettoskuldsättningsgrad innebärande ränte-
bärande skulder, exklusive leasingskulder, minskade med likvida medel
i förhållande till eget kapital. Syftet är att skapa handlingsfrihet genom
att ha låg skuldsättningsgrad. Nettoskuldsättningsgraden vid de senaste
årsskiftena framgår nedan:
Koncernen
2024
2023
Räntebärande skulder
2 816
2 422
Likvida medel
–481
–437
Nettoskuld
2 334
1 985
Eget kapital
4 613
3 891
Nettoskuldsättningsgrad, %
51
51
70
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
FINANSIELLA INSTRUMENT PER KATEGORI I KONCERNEN
Redovisningsprinciperna för finansiella instrument har tillämpats enligt nedan:
Finansiella till-
Derivat som gångar värderade Tillgångar som
används för till upplupet värderas till
31/12 2024 säkrings ändamål anskaffningsvärde
verkligt värde
Summa
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar
–
9
–
9
Kundfordringar och andra fordringar
–
1 019
–
1 019
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar)
–
–
1
1
Likvida medel
–
481
–
481
Upplupna försäkringsintäkter
–
2
–
2
Övriga upplupna intäkter
–
–
–
–
Summa
–
1 510
1
1 511
Derivat som Skulder värderade Skulder som
används för till upplupet värderas till
31/12 2024 säkrings ändamål anskaffningsvärde
verkligt värde
Summa
Skulder i balansräkningen
Skulder till kreditinstitut
–
2 753
–
2 753
Checkkredit
–
63
–
63
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder)
1
–
0
1
Leverantörsskulder
–
395
–
395
Skuldförda köpeskillingar
–
213
–
213
Villkorade tilläggsköpeskillingar
–
–
23
23
Omstruktureringsreserv
–
10
–
10
Upplupen bonus till kunder
–
70
–
70
Summa
1)
1
3 504
23
3 528
1)
Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 69 för verkligtvärdehierarkin.
Derivat som Skulder värderade Skulder som
används för säk- till upplupet värderas till
31/12 2023 ringsändamål anskaffningsvärde
verkligt värde
Summa
Skulder i balansräkningen
Skulder till kreditinstitut
–
2 372
–
2 372
Checkkredit
–
50
–
50
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga kortfristiga skulder)
–
–
–
–
Leverantörsskulder
–
343
–
343
Skuldförda köpeskillingar
–
283
–
283
Villkorade tilläggsköpeskillingar
–
–
186
186
Omstruktureringsreserv
–
–
–
–
Upplupen bonus till kunder
–
78
–
78
Summa
1)
–
3 126
165
3 312
1)
Det redovisade värdet i allt väsentligt bedöms motsvara verkligt värde. Se vidare sid 69 för verkligtvärdehierarkin.
Finansiella till-
Derivat som gångar värderade Tillgångar som
används för till upplupet värderas till
31/12 2023 säkrings ändamål anskaffningsvärde
verkligt värde
Summa
Tillgångar i balansräkningen
Andra långfristiga fordringar
–
12
–
12
Kundfordringar och andra fordringar
–
929
–
929
Derivatinstrument (som ingår i raden övriga fordringar)
7
–
7
14
Likvida medel
–
437
–
437
Upplupna försäkringsintäkter
–
2
–
2
Övriga upplupna intäkter
–
1
–
1
Summa
7
1 381
7
1 395
Korta ränte- Långa ränte- Summa
Avstämning nettoskuld, inklusive leasing
Likvida medel
bärande skulder
bärande skulder
Leasing
 nettoskuld
31/12 2022
754
1 790
798
210
–2 043
Justering räntebärande skuld, lång till
kort
–
–
–
–
–
Avyttrad verksamhet
–
–
–
–
–
Via förvärv
4
208
12
23
–239
Nya leasingavtal
–
–
–
174
–174
Leasingränta
–
13
–
–6
–8
Valutakursdifferenser
–17
0
–20
–1
4
Kassaflöde under året
–303
–1 907
1 528
–93
168
Ej kassaflödespåverkande/Övrigt
–1
87
–87
0
–1
31/12 2023
437
191
2 231
309
–2 294
Justering räntebärande skuld, lång till
kort
–
2
–2
–
0
Avyttrad verksamhet
–
–
–
–
–
Via förvärv
59
–
2
28
29
Nya leasingavtal
–
–
–
82
–82
Leasingränta
–
–
–
13
–13
Valutakursdifferenser
21
9
132
10
–130
Kassaflöde under året
–36
–136
382
–113
169
Ej kassaflödespåverkande/Övrigt
–
–
4
–1
–3
31/12 2024
481
66
2 750
328
–2 662
71
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 32 Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och den verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel:
Balanserade vinstmedel
527
Överkursfond
279
Årets resultat
255
Summa 1 061
Disponeras enligt följande:
Till aktieägarna lämnas ordinarie utdelning om 3,95 kr (3,85)
per aktie
238
I ny räkning balanseras 823
Not 33 Ej kassaflödespåverkande poster
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Avskrivningar, inkl.
255
250
–
–
avskrivningar avvecklad
verksamhet
Avyttrad verksamhet
–
128
–
–
Avsättning rysslandsverk-
samhet
–2
–10
–
–
Omvärdering tilläggskö-
peskillingar
–187
–216
–
–
Resultat i intressebolag
–2
1
–
–
Övrigt
–9
20
3
–
Totalt
56
173
3
–
Not 27 Övriga långfristiga skulder
Pensionsförpliktelser avser förmånsbestämda pensioner i Telform och
Ernst W. Velleuer. Övriga avsättningar avser främst reserv relaterad till
avveckling för Lesjöfors rysslandsverksamhet 7 MSEK (9).
Koncernen
2024
2023
Villkorade tilläggsköpeskillingar
8
165
Skuldförda köpeskillingar
213
283
Pensionsförpliktelser
1
2
Övriga långfristiga skulder
8
6
Övriga avsättningar
13
16
Summa
243
472
Not 28 Upplupna kostnader
och förutbetalda intäkter
Omstruktureringsreserven avser ett omstruktureringsprojekt i Lesjöfors
europaorganisation som syftade till att effektivisera produktionskostna-
derna, 10 MSEK.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Upplupna personal-
kostnader
236
222
12
8
Upplupna räntor
13
18
13
17
Omstruktureringsreserv
10
–
–
–
Upplupen bonus till
70
78
–
–
kunder
Förutbetalda intäkter
2
6
–
–
Avtalsskulder
18
16
–
–
Övrigt
116
130
7
8
Summa
465
470
31
33
Not 29 Övriga kortfristiga skulder
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Personalskatter
48
29
1
2
Moms
64
59
–
0
Förskott från kunder
30
21
–
–
Derivatinstrument
0
–
0
3
Villkorad tilläggsköpeskil-
lingar
15
20
–
–
Övrigt
26
15
–
–
Summa
183
145
1
5
Not 30 Ställda säkerheter
I början av 2023 centraliserade Beijer Alma majoriteten av kreditfacilite-
terna. I samband med detta minskades företagsinteckningar och pantsatta
aktier i dotterbolagen.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Företagsinteckningar
263
261
181
181
Fastighetsinteckningar
161
155
–
–
Aktier
59
57
–
–
Tillgångar med ägande-
rättsförbehåll
9
10
–
–
Totalt
492
483
181
181
Not 31 Eventualförpliktelser/ansvars-
förbindelser samt åtaganden
Koncernen har eventualförpliktelser avseende garantiförbindelser och
ärenden som uppkommit i den normala affärsverksamheten. Några väsent-
liga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa eventualförpliktelser.
I sin normala affärsverksamhet har koncernen och moderbolaget lämnat
följande förpliktelser/ansvarsförbindelser.
Koncernen har inte identifierat några materiella åtaganden som inte
redovisas i de finansiella rapporterna.
Koncernen
Moderbolaget
2024
2023
2024
2023
Garantier
13
12
–
–
Pensionsåtaganden
–
–
–
–
Erhållet lokaliseringsstöd
2
2
–
–
Totalt
15
14
–
–
72
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 34 Rörelseförvärv
2024
AVS-Power Oy
Den 12 mars 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i AVS-
Power Oy, en ledande finsk teknikgrossist och tillverkare av pneumatik,
industriventiler och kompressorer. AVS har cirka 13 MEUR i årliga intäkter
och cirka 30 anställda.
Clifford Springs Limited
Den 1 juli 2024 förvärvade Lesjöfors 100 procent av aktierna i Clifford
Springs Limited, en brittisk fjädertillverkare. Genom förvärvet stärker
Lesjöfors sitt erbjudande inom framför allt fjädrar för tätningar. Clifford
Springs levererar främst fjädrar till tätnings- och ventilindustrin i UK,
Europa och USA. Bolaget omsätter cirka 3 MGBP per år och har 17
anställda vid sin fabrik i Redditch.
Clemco Norge AS
Den 5 september 2024 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i
Clemco Norge AS. Clemco är en helhetsleverantör inom förbehandling och
efterbehandling av korrosionsskydd. Produktutbudet består till stora delar
av blästring- och spraymålningsutrustning samt tillhörande artiklar, service
och underhåll. Bolaget omsätter ca 60 MNOK per år och har 12 anställda.
Ets Lacroix SAS
Den 1 oktober 2024 förvärvade Lesjöfors AB samtliga aktier i Ets Lacroix
SAS, en fransk fjädertillverkare som främst levererar tryckfjädrar till kunder
inom hydraulik- och generell industri. Bolaget omsätter cirka 6,5 MEUR per
år och har 46 anställda vid sin fabrik i Meung-sur-Loire i centrala Frankrike.
Brissmans Brandredskap AB
Den 7 november 2024 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Brissmans
Brandredskap AB. Brissmans är en heltäckande leverantör av personlig
skyddsutrustning och brandredskap till kommuner, myndigheter och före-
tag i Sverige. Brissmans har huvudkontor i Halmstad med fyra anställda
och omsätter cirka 30 MSEK.
Preliminär förvärvskalkyl
Köpeskillingar
457
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
228
Innehav utan bestämmande inflytande
–
Goodwill
229
Kontant del av köpeskillingen
424
Köpeskilling som erläggs inom fem år 31
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark
9
Maskiner och inventarier
20
Övriga immateriella tillgångar
99
Varulager
71
Fordringar
58
Likvida medel
59
Uppskjuten skatt
–28
Räntebärande skulder
–2
Icke räntebärande skulder
–59
Summa 228
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag för det
förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling
424
Avgår: Förvärvade likvida medel
–59
Utbetalning av tidigare års villkorade köpeskillingar
30
Valutakurseffekter
2
Nettoutflöde av likvida medel – investeringsverksamheten 398
International Industrial Springs (”IIS”),
Den 11 februari 2025 förvärvade Lesjöfors 51 procent av aktierna i Inter-
national Industrial Springs (”IIS”), en indisk fjädertillverkare. Förvärvet
utgör Lesjöfors inträde på fjädermarknaden i Indien och erbjuder ny pro-
duktkapacitet med inriktning på tallriksfjädrar, fjäderbrickor och generella
industrifjädrar, inklusive varmlindningskapacitet. IIS har cirka 8,5 MEUR
i årliga intäkter på och cirka 230 anställda. Förvärvsvärden för IIS är inte
inkluderade i tabellen ovan.
Swemas AB
Den 6 mars 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i Swemas
AB, ett svenskt bolag som tillhandahåller slit- och reservdelar till stenkros-
sar samt service av krossar för sten- och grusindustrin. Bolaget omsätter
cirka 200 MSEK och har 40 anställda. Förvärvsvärden för Swemas är inte
inkluderade i tabellen ovan.
2023
Botek AB
Den 4 januari 2023 förvärvade Beijer Tech samtliga aktier i Botek Sys-
tems AB. Botek utvecklar, tillverkar och säljer fordonsmonterade vågar till
avfallsindustrin och omsätter ca 100 MSEK per år.
Amatec B.V.
Den 10 januari 2023 förvärvade Lesjöfors dotterbolag Alcomex samtliga
aktier i Amatec B.V., en nederländsk fjäderdistributör. Amatecs omsättning
är cirka 2,5 MEUR per år.
Tollman Spring Company Inc.
Den 14 april 2023 förvärvade Lesjöfors samtliga aktier i Tollman Spring
Company Inc., en amerikansk fjädertillverkare. Under 2022 omsatte
bolaget 22 MUSD, med en EBITA om cirka 3,3 MUSD och ungefär 100
anställda.
Finn Lamex Safety Glass Oy
Den 8 juni 2023 förvärvade Beijer Tech 72,1 procent av aktierna i Finn
Lamex Safety Glass Oy, en ledande tillverkare av komplexa laminerade vind-
rutor för kommersiella fordon, husbilar och industrimaskiner. Finn Lamex
omsätter ca 14 MEUR per år och har cirka 80 anställda.
Preliminär förvärvskalkyl
Köpeskillingar
659
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
359
Innehav utan bestämmande inflytande
42
Goodwill
342
Kontant del av köpeskillingen
594
Köpeskilling som erläggs inom fem år 65
Nettotillgångar värderade till verkligt värde
Byggnader och mark
55
Maskiner och inventarier
86
Övriga immateriella tillgångar
83
Varulager
116
Fordringar
81
Likvida medel
37
Uppskjuten skatt
–20
Räntebärande skulder
–30
Icke räntebärande skulder
–49
Summa 359
Köpeskilling – kassautflöde
Kassaflöde för att förvärva dotterbolag, efter avdrag
för det förvärvade likvida medel
Kontant köpeskilling
594
Avgår: Förvärvade likvida medel
–37
Nettoutflöde av likvida medel –
investeringsverksamheten 557
Samtliga förvärvskalkyler avseende förvärv 2023 har fastställts som slut-
giltiga under 2024.
73
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Not 35 Närståendetransaktioner
Moderbolaget har fakturerat dotterbolagen management fee på 17 MSEK
(17). Närstående i övrigt omfattar styrelsen och koncernledningen samt
deras familjer och andra bolag som de kontrollerar, inklusive bolag som
kontrolleras av huvudägaren. Utöver styrelsearvoden har det under året
inte förekommit några väsentliga transaktioner med sådana närstående.
Se not 18 för information om transaktioner med intressebolag samt not 2
avseende personal.
Not 36 Händelser efter räkenskapsårets
utgång
■ Den 13 januari 2025 förvärvade Lesjöfors minoritetens aktier i
Alcomex.
■ Den 3 februari 2025 meddelades det att Henrik Perbeck lämnar som
vd och koncernchef för Beijer Alma. Henrik Perbeck kommer att fort-
sätta som VD fram till den 1 april 2025, då Johnny Alvarsson tar över
som tillförordnad VD och koncernchef.
■ Den 11 februari 2025 förvärvade Lesjöfors 51 procent av aktierna i
International Industrial Springs (”IIS”), en indisk fjädertillverkare. IIS
har cirka 8,5 MEUR i årliga intäkter och cirka 230 anställda.
■ Den 25 februari 2025 tecknat avtal om att förvärva tillgångarna i Uuden-
maan Painehuolto Oy (”UPH”), ett finskt distributions- och servicebolag.
■ Den 6 mars 2025 förvärvade Beijer Tech 100 procent av aktierna i
Swemas AB, ett svenskt bolag som tillhandahåller slit- och reservdelar
till stenkrossar samt service av krossar för sten- och grusindustrin. Bola-
get omsätter cirka 200 MSEK och har 40 anställda.
Not 37 Definitioner
Beijer Alma presenterar vissa finansiella nyckeltal som inte definieras
enligt IFRS. Bolaget anser att dessa nyckeltal och indikatorer ger värdefull
kompletterande information till intressenter och ledning då de möjliggör
utvärdering av bolagets finansiella utveckling, finansiella ställning och
trender i verksamheten.
Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden sätts i för-
hållande till resultaträkningsmått beräknas kapitalvärdenas genomsnitt på
respektive periods öppningsbalans och alla kvartalsbalanser inom perioden
och resultaträkningsmåtten annualiseras.
Avkastning på eget kapital
Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansnetto, med tillägg för räntekostnader, i relation till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs.
EBIT-marginal, EBITA-marginal
Rörelseresultat eller EBITA i relation till nettoomsättning
Eget kapital
Med eget kapital avses eget kapital hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare.
Justerat rörelseresultat
Rörelseresultat före jämförelsestörande poster.
Justerad EBITA
Justerat rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar.
Justerad EBITDA
Justerat rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på immateri-
ella och materiella tillgångar samt nyttjanderättstillgångar.
Jämförelsestörande post
Jämförelsestörande poster är poster i resultaträkningen som stör jämförel-
ser med andra perioders resultat avseende företagets verksamhet.
Nettoskuld
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder, med avdrag för likvida
medel.
Nettoskuldsättningsgrad
Nettoskuld i relation till eget kapital.
Nettoskuld/Justerad EBITDA
Nettoskuld i relation till justerat rörelseresultat före avskrivningar och
nedskrivningar.
Orderingång
Beställning från kunder av vara eller tjänst till fastställda villkor.
P/E-tal
Vinst per aktie dividerat med börskurs.
Resultat per aktie
1)
Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal
aktier.
Resultat per aktie efter schablonskatt
Resultat efter finansnetto, med avdrag för 20,6 procent skatt, i relation till
utestående antal aktier.
Resultat per aktie efter skatt efter utspädning
Redovisat resultat med avdrag för skatt, i relation till utestående antal
aktier justerat för potentiella aktier som ger upphov till utspädningseffekt.
Räntetäckningsgrad
Resultat efter finansnetto, plus finansiella kostnader (exkl diskonterings-
effekt tilläggsköpeskillingar), dividerat med finansiella kostnader
Soliditet
Eget kapital i relation till balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
Utdelningsandel
Utdelning i förhållande till redovisat resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare.
Ytterligare information om alternativa nyckeltal finns på Beijer Almas
webbplats.
1)
Följer definitionen enligt IFRS.
74
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Dessa koncernräkenskaper har godkänts av Bolagets
styrelse den 31 mars 2025.
Balans– och resultaträkningarna kommer att före-
läggas årsstämman den 6 maj 2025.
Vi anser att koncernredovisningen har upprättats i
enlighet med internationella redovisningsstandarder
IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande
bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovis-
ningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-
sed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställ-
ning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moder-
bolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning
och resultat samt beskriver väsentliga risker och osä-
kerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som
ingår i koncernen står inför.
Uppsala den 31 mars 2025
Beijer Alma AB (publ)
Johan Wall
Styrelsens ordförande
Johnny Alvarsson
Styrelseledamot
Oskar Hellström
Styrelseledamot
Hans Landin
Styrelseledamot
Sofie Löwenhielm
Styrelseledamot
Caroline af Ugglas
Styrelseledamot
Henrik Perbeck
Vd och koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
Styrelsens underskrifter
75
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Beijer Alma AB för år 2024. Bolagets årsredo-
visning och koncernredovisning ingår på sidorna 47–75 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernre-
dovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla-
gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 41-46. Förvaltningsberättelsen
är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
träkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014)
artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i
förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandla-
des inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande
till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet,
men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av immateriella tillgångar
Se not 15 och 16 redovisningsprinciper på sidorna 54-56 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2024 immateriella
tillgångar om 3 975 MSEK, vilket utgör 42 % av balansomslut-
ningen. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad
nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar från ledningen av kon-
cernen. Prövningen ska enligt gällande regelverk genomföras
enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra fram-
tidsbedömningar om verksamhetens både interna och externa
förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar
är framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden
om framtida marknadsförutsättningar.
Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta
som bör användas för att beakta att framtida bedömda kas-
saflöden är förenade med risk. Mot bakgrund av ovanstående
finns det betydande bedömningar som är av betydelse för
redovisningen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik
som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i de fram-
tida kassaflödena samt den antagna diskonteringsräntan och
tillväxttakten genom att ta del av och utvärdera ledningens
skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat
ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhål-
lande till faktiska utfall.
En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur
förändringar i antaganden kan påverka värderingen, det vill
säga att utföra och ta del av koncernens så kallade känslighets-
analys.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i
årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de
antaganden som koncernen har tillämpat i sin nedskrivnings-
prövning samt om informationen är tillräckligt omfattande för
att förstå företagsledningens bedömningar.
Värdering av varulager
Se not 1 och 20 i årsredovisningen och koncernredovisningen
för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Beijer Almas varulager per 31 december 2024 uppgår till 1 720
MSEK, motsvarande 18 % av koncernens totala tillgångar.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Vid bedömning av
nettoförsäljningsvärdet görs antaganden om försäljningspris,
försäljningskostnader samt varulagrets säljbarhet för att fast-
ställa inkurans. Förändringar i antaganden och bedömningar
kan ha väsentlig effekt på de finansiella rapporterna och där-
för har vi identifierat värdering av varulager som ett särskilt
betydelsefullt område i revisionen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har informerat oss om och utvärderat ledningens process
för lagerredovisning inklusive processen för att identifiera
och bedöma lagerinkurans. Vidare har vi inspekterat bolagets
inkuranstrappor för att bedöma huruvida de är genomförda i
Revisionsberättelse
Till årsstämman i Beijer Alma AB (publ), org.nr 556229–7480
76
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
enlighet med koncernens redovisningsprinciper.
Vi har stickprovsvis utvärderat rimligheten i produktkalkyler
för produkter i arbete och färdigvarulager samt testat inköps-
priser av varulager.
Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna
i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med
de antaganden som koncernen har tillämpat i sin värdering av
varulager och att de i allt väsentligt motsvarar upplysningarna
som ska lämnas enligt IFRS.
Vi har deltagit vid lagerinventeringar samt utvärderat inven-
teringsrutinen vid väsentliga lagerställen.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH
KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än års-
redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sidorna 1-40 och 80-81. Den andra informationen består också
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-
visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta-
lande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de
bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel-
aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verk-
samheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-
gets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i årsredovisningen och kon-
cernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
■
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar
och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa
risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och
ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.
Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd
av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan inne-
fatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga uteläm-
nanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
■
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
■
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
■
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om
den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplys-
ningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för-
hållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
■
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
■
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende
den finansiella informationen för företag eller affärsenhe-
ter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och genomgång av det revisionsarbete som
utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga
för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-
nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi
måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta
77
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer
vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga fel-
aktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revi-
sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar
förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för Beijer Alma AB (publ) för år
2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-
möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-
skapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full-
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-
nomiska situation och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbe-
vis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
■
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
■
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska-
perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs
baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt
i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk-
ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som
är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdel-
ser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går
igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt
uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt-
rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna
bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
78
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-
RAPPORTEN
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Beijer Alma
AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rap-
portering.
GRUND FÖR UTTALANDE
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Beijer Alma AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det
finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rap-
porten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Qua-
lity Management 1, som kräver att företaget utformar, imple-
menterar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu-
sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i
lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-
tigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Beijer Alma
ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2024. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor
sedan 2020.
Stockholm den 31 mars 2025
KPMG
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
79
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
Beijer Almas årsstämma äger rum tisdagen den 6 maj 2025
i Uppsala. Information om de vid årsstämman fattade besluten
offentliggörs den 6 maj 2025.
DELTAGANDE
Aktieägare som önskar delta i stämman ska vara upptagen
som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (Euroclear) förda
aktieboken avseende förhållandena den 25 april 2025.
Därutöver måste aktieägaren anmäla sig till stämman:
En aktieägare som vill delta vid stämman i stämmolokalen
personligen eller genom ombud ska anmäla sig till bolaget
senast den 29 april 2025 via https://anmalan.vpc.se/Eur-
oclearProxy/, per telefon 08-401 43 13 eller till adress Beijer
Alma AB, »Årsstämma«, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191,
101 23 Stockholm. Vid anmälan uppges namn, person- eller
organisationsnummer, adress, telefonnummer samt antalet
eventuella biträden.
För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som låtit
förvaltarregistrera sina aktier, förutom att anmäla sig till stäm-
man, ha registrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir
upptagen i aktieboken avseende förhållandena per 25 april
2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregi-
strering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner
i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsre-
gistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 29 april 2025
beaktas vid framställningen av aktieboken.
Mer information om årsstämman och instruktioner för
deltagande finns i kallelsen och på bolagets webbplats www.
beijeralma.se.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 3,95 kr per
aktie (3,85). Som avstämningsdag för utdelning föreslås den
8 maj 2025. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas
utdelning komma att utsändas via Euroclear med början den
13 maj 2025.
ÄRENDEN
Fullständig kallelse med föredragningslista och besluts-
förslag finns på bolagets webbplats www.beijeralma.se
samt kan även beställas via e-post info@beijeralma.se eller
telefon 018-15 71 60.
KALENDER
2025 25 april Kvartalsrapport 1 januari–31 mars
6 maj Årsstämma
18 juli Kvartalsrapport 1 april–30 juni
24 oktober Kvartalsrapport 1 juli–30 september
2026 6 februari Bokslutskommuniké
28 april Årsstämma
RAPPORTER
Rapporter kan beställas från
Beijer Alma AB
Box 1747
751 47 Uppsala
telefon 018-15 71 60
eller via beijeralma.se
Bokslutskommuniké och kvartalsrapporter publiceras på beijeralma.
se. Tryckt årsredovisning skickas endast till de aktieägare som begärt
detta.
Du hittar alltid aktuell och uppdaterad information på
www.beijeralma.se.
Årsstämma 2025
KONTAKT
HENRIK PERBECK
Vd och koncernchef
telefon: 018-15 71 60
e-post: [email protected]
JOHAN DUFVENMARK
Ekonomichef
telefon: 018-15 71 60
e-post: [email protected]
ADRESSER
BEIJER ALMA AB/HUVUDKONTOR
Box 1747, 751 47 Uppsala
telefon: 018-15 71 60
e-post: [email protected]
beijeralma.se
LESJÖFORS AB/HUVUDKONTOR
Lagergrens gata 2, 652 14 Karlstad
telefon: 054-19 99 00
e-post: [email protected]
lesjoforsab.com
BEIJER TECH AB/HUVUDKONTOR
Box 2120, 135 02 Tyresö
telefon: 070-564 70 29
e-post: [email protected]
beijertech.se
80
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation
BEIJER ALMA ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSRAPPORT 2024
PROJEKTLEDNING OCH GRAFISK PRODUKTION: PAUES MEDIA
TEXT: FREDRIK LILIEBLAD
FOTO: PETER PHILLIPS
TRYCK: TMG STOCKHOLM 2025
81
Översikt Verksamheten Hållbarhet Bolagsstyrningsrapport Finansiell information Årsstämmoinformation