549300HBZGNQOTYZPJ542025-01-012025-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542025-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ependionab:VerkligtVaerdeReservMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542023-12-31549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ependionab:VerkligtVaerdeReservMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ependionab:VerkligtVaerdeReservMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HBZGNQOTYZPJ542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-01-012025-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-01-012025-12-31ependionab:VerkligtVaerdeReservMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-12-31ifrs-full:RevaluationSurplusMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-12-31ependionab:VerkligtVaerdeReservMember549300HBZGNQOTYZPJ542025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember
Ependion AB
Års- och hållbarhets-
redovisning 2025
Investeringar som
formar framtiden
Ependion digitaliserar holländska
elnät i en osäker omvärld
Den holländska nätägaren Alliander har efter upphandling valt
Ependions affärsenhet Westermo som strategisk partner för
digitalisering och säker kommunikation i elnätet. Alliander ansvarar
för en av Europas största energiinfrastrukturer med omkring sex
miljoner anslutningar, där allt från transformatorstationer till sol-
och vindanläggningar ska kopplas upp och styras säkert.
Beslutet fattas i en omvärld präglad av kraftigt ökande cyberhot
mot kritisk infrastruktur och växande geopolitisk osäkerhet,
som tydliggjort riskerna med globala och svårkontrollerade
leveranskedjor. För Alliander är driftsäkerhet, leveransförmåga och
säkerhet avgörande och leverantörsvalet handlar därför lika mycket
om riskreduktion som om teknik.
En avgörande faktor var Westermos EU-baserade forskning,
utveckling och tillverkning vilket ger god kontroll över både
hårdvara och mjukvara. Lösningen är utvecklad för kritisk
infrastruktur, med robust och säker hårdvara för krävande miljöer
och en säker, icke molnbaserad styrning.
2
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
2
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Verksamhet
Detta är Ependion .................................................................................4
Året i korthet ..........................................................................................5
Översikt marknader ...............................................................................6
VD-ord .....................................................................................................8
Finansiella mål ..................................................................................... 10
Vår resa fortsätter ................................................................................ 11
Tre skäl att investera i Ependion .......................................................12
Aktien ....................................................................................................13
Megatrender och drivkrafter .............................................................15
Affärsstrategi ....................................................................................... 16
Förvärvsagenda .................................................................................. 17
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo .......................................................................19
Affärsenhet Beijer Electronics ..........................................................29
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025 .......................................................................39
Hållbarhetschef och CFO har ordet ................................................40
Hållbarhetsstrategi ..............................................................................41
Miljömässig hållbarhet: Klimat ..........................................................42
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär ekonomi ....................................... 44
Social hållbarhet: Egen verksamhet .................................................46
Social hållbarhet: Arbetstagare i värdekedjan ...............................47
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion ..................................................48
Finansiell information
Förvaltningsberättelse ........................................................................50
Koncernens resultaträkning ............................................................ 118
Rapport över totalresultatet ............................................................118
Koncernens balansräkning ..............................................................119
Koncernens förändring i eget kapital ............................................ 120
Koncernens kassaflödesanalys ....................................................... 122
Moderbolagets resultaträkning ......................................................123
Moderbolagets balansräkning .......................................................124
Moderbolagets förändring i eget kapital .....................................125
Moderbolagets kassaflödesanalys ................................................126
Noter ....................................................................................................127
Bolagsstyrningsrapport ................................................................... 162
Styrelsens försäkran .........................................................................166
Styrelse och revisor ..........................................................................167
Revisionsberättelse ...........................................................................169
Granskningsberättelse......................................................................174
Ledande befattningshavare ............................................................176
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag .......................................................................178
Definitioner ........................................................................................180
Årsstämma .........................................................................................182
Innehåll
INNEHÅLL
3
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Årsredovisningen innehåller bilder som är genererade
med hjälp av AI för att exemplifiera användningsområden.
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
2,2
846
232 21
Försäljning
miljarder kr
medarbetare
Rörelseresultat
miljoner kr
Verksamhet i
länder
Detta är Ependion
Ependion är en global teknikkoncern som erbjuder digitala lösningar för
säker datakommunikation, kontroll, styrning och visualisering i miljöer där
tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska faktorer.
Namnet Ependion är inspirerat av det grekiska ordet för investering och
påminner om koncernens uppdrag: att investera i företag, teknologier och
produkter som bidrar till en säker och uppkopplad värld.
Vår övergripande strategi bygger på att skapa långsiktigt värde genom
en decentraliserad organisation med starkt affärsmannaskap, gemensam
finansiering, samt en proaktiv förvärvsagenda.
DETTA ÄR EPENDION
Nyckeltal
a) Styrelsens förslag till utdelning för räkenskapsåret 2025
2025 2024 2023
Omsättning, mkr 2 231,8 2 258,1 2 470,6
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr 432,5 427,5 474,0
Rörelsemarginal före avskrivningar, % 19,4 18,9 19,2
Rörelseresultat, mkr 232,1 250,9 321,7
Rörelsemarginal, % 10,4 11,1 13,0
Resultat efter skatt, mkr 146,7 157,0 200,4
Resultat per aktie, kr 4,73 5,45 6,93
Utdelning per aktie, kr
a)
1,50 1,25 1,00
Soliditet, % 50,4 48,3 45,2
4
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
4
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Q1
Q3
Q2
Q4
2 253
Orderingång
mkr (+11 %)
375
Kassaflöde
löpande
mkr (-18 %)
2 232
Försäljning
mkr (-1 %)
232
Rörelseresultat
mkr (-7 %)
307
Produktut-
vecklingsutgifter
mkr (-6 %)
ÅRET I KORTHET
Ett år av investeringar
som formar framtiden
Mars: Affärsenheten Beijer Electronics
genomförde en omstrukturering som
sänker kostnaderna med 22 mkr på
årsbasis och belastar kvartalet med 3,4
mkr i omstruktureringskostnader.
Mars: Affärsenheten Westermo invigde
enheten i Indien och tog en första lokal
order på 11 mkr inom tågsegmentet. Vid
årets utgång har enheten ett 20-tal lokala
kunder.
April: Affärsenheten Westermo ingick
avtal om förvärv av samtliga aktier i tyska
teknologiföretaget Welotec, en affär
som stärkte Westermos ställning i det
snabbväxande energisegmentet och
har gett tillgång till kompletterande ny
teknologi inom Edge Computing.
Maj: Ependions årsstämma tog beslut
om en riktad nyemission på 300 mkr i
syfte att finansiera förvärvet av Welotec.
Nyemissionen genomfördes under
månaden.
Juni: Förvärvet av samtliga aktier i
Welotec GmbH slutfördes.
September: Affärsenheten
Beijer Electronics nya generation
operatörspaneler – X3-serien – var
komplett och flera kunder tog beslut att
beställa X3 under 2025.
Oktober: Affärsenheten Westermo ingick
avtal om att förvärva en minoritetspost i
RazorSecure, ett brittiskt mjukvarubolag
som är ledande inom cybersäkerhet för
tågindustrin.
December: Beslut att lägga till
försvarsindustri som fokussegment för
affärsenhet Westermo.
Westermos Redundancy Box möjliggör
säker datakommunikation för kritisk
infrastruktur såsom elnät och andra
krävande miljöer.
5
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependion har utvecklingscentra i Malmö och Västerås i Sverige samt i Düsseldorf, Nürtingen, Mainz och Laer i Tyskland,
Taipei i Taiwan, Bubikon i Schweiz och Dublin i Irland. Tillverkning sker i Stora Sundby och Malmö i Sverige, samt i Dublin,
Mainz, Taipei och i Bengaluru, Indien. Koncernen har egna försäljningsorganisationer och kundsupport i 21 länder, vilka
kompletteras med distributörer för lokal försäljning, service och support i ett sextiotal länder.
Nordamerika 12 %
Tillväxt 2025: -13 %
Europa 68 %
Tillväxt 2025: +2 %
Asien 20 %
Tillväxt 2025: -2 %
ÖVERSIKT MARKNADER
Global närvaro på
växande marknader
USA
BE, Salt Lake City
USA
WMO, Chicago
Spanien
WMO, Malaga
Frankrike/Belgien
WMO, Paris
Indien
WMO, Bengaluru
Korea
BE, Soul
Kina
BE & WMO, Shanghai
Taiwan
BE, Taipei
Singapore
WMO & BE, Singapore
Australien
WMO, Sydney
Storbritannien
WMO, Southhampton
Irland
WMO, Dublin
Storbritannien
BE, Nottingham
Tyskland
WMO, Mainz
BeNeLux
BE & WMO, Amsterdam/Amersfoort
Norge
BE, Drammen
Sverige
WMO, Västerås
Stora Sundby
Finland
WMO, Helsingfors
Sverige
BE & Ependion, Malmö
Tyskland
BE, Dusseldorf
Tyskland
BE, Nurtingen
Danmark
BE & WMO, Roskilde
Schweiz
WMO, Bubikon
Turkiet
BE, Istanbul
Tyskland/Österrike
WMO, Waghausel
Produktcenter/utveckling
Tillverkning/logistik
Säljenhet
WMO - Westermo
BE - Beijer Electronics
* Tillverkningen i Bubikon flyttades till Stora Sundby vid utgången av 2024.
6
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependion möjliggör hållbar sjöfart
Ependions affärsenhet Beijer Electronics har etablerat en stark position inom
ballastvattenrening, en växande marin nisch driven av internationella miljökrav. Nyligen
inleddes ett partnerskap med Hyundai Welding för utveckling av nästa generations styr-
och övervakningssystem för ballastvattenrening. Lösningen, baserad på affärsenhetens
produkter, ger enklare installation, lägre livscykelkostnader och hög driftsäkerhet.
Hyundai Welding levererar årligen över 200 system till fartyg som byggs på varv världen
över, däribland Hyundai Heavy Industries. Det innebär att Beijer Electronics teknik får
bred global spridning vilket stärker bolagets roll inom hållbar sjöfart.
7
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
7
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
VD-ORD
Ependion stärkte sin
position i en turbulent tid
2025 blev ett år som präglades av osäkerhet i form av geopolitisk oro och handelspolitiska konflikter, vilket
har bidragit till avvaktande marknader. Ependion har fortsatt att framgångsrikt balansera kostnadsfokus med
prioriterade satsningar. Under året har vi stärkt koncernen genom viktiga investeringar i ny teknologi, strategiska
förvärv och nya etableringar som vidgar vår geografiska täckning.
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ependions orderingång ökade med 11 procent till 2 253 mkr
för 2025, motsvarande en tillväxt om 7 procent justerat för
valutaeffekter och förvärv. Försäljningen uppgick till 2 232 mkr;
en minskning om 1 procent, eller 5 procent i jämförbara tal.
Rörelseresultatet blev 232,1 mkr med en rörelsemarginal på 10,4
procent, vilket är lägre än föregående år. Valutaeffekter hade stor
effekt på koncernens resultat och påverkade EBIT negativt med
42 mkr för helåret. Den organiska tillväxten och rörelsemargina-
len når inte våra långsiktiga finansiella mål och vi är givetvis inte
nöjda. Positivt är emellertid att bruttomarginalerna stärktes för
bägge affärsenheterna, som ett resultat bland annat av en mer
fokuserad portfölj i Beijer Electronics, fokus på kostnadsreduce-
ring på ingående material samt disciplinerad prissättning. Med
stärkta bruttomarginaler och fasta kostnader som inte behöver
ökas i samma takt som ökande volymer, ser vi en god hävstång i
verksamheten framåt. Det fria kassaflödet var 148 mkr 2025 och
koncernen går ur 2025 med en stark balansräkning och goda
förutsättningar för lönsam tillväxt.
Förvärv och viktiga framtidssatsningar
Ependions strategi bygger på att investera i nya teknologier, nya
förvärv och nya marknader. Under 2025 har vi uppnått flera viktiga
milstolpar:
För det första genomförde affärsenheten Westermo ett förvärv av
det tyska teknologiföretaget Welotec som tillförde både ny tekno-
logi och starka kundrelationer inom det viktiga energisegmentet.
Welotec är koncernens kompetenscenter för Edge Computing, en
teknik för lokal databehandling som har stor betydelse såväl för
digitalisering av elnät som för industriell automation. Vi ser stor
tillväxtpotential i och med detta förvärv och gör redan gemen-
samma affärer i energisektorn där Westermos och Welotecs
kombinerade erbjudande skapar mervärden för kunderna.
Den andra milstolpen var affärsenheten Beijer Electronics lanse-
ring av den kompletta nya generationen operatörspaneler – X3.
Det genom tiderna enskilt största utvecklingsprojektet i koncer-
nens historia gick därmed i mål och det finns nu en X3-lösning
för affärsenhetens samtliga fokussegment: marin, applikationer
för särskilt krävande miljöer och industriella maskinbyggare.
Bemötandet har varit positivt och såväl befintliga som nya kunder
har lagt initiala beställningar på X3, vilket visar att lösningen är
attraktiv. I linje med Beijer Electronics strategi har försäljningen av
kärnprodukten operatörspaneler ökat under 2025.
8
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Den tredje milstolpen handlar om att koncernens affärsenhe-
ter har tagit stora steg framåt under året inom cybersäkerhet.
Westermos Viper-serie för tågnätverk har certifierats enligt den
etablerade cybersäkerhetsstandarden IEC 62443-4-2, en certi-
fiering som tydligt stärker vår konkurrenskraft på marknaden och
visar att våra produkter möter branschens högsta säkerhetskrav.
Därtill förvärvade affärsenheten under senhösten 2025 en minori-
tetspost i det brittiska mjukvaruföretaget RazorSecure, som foku-
serar på cybersäkerhet för tåg och järnväg. Gemensamt erbjuder
Westermo och RazorSecure mjukvara och hårdvara som ger
kunderna framtidssäkrade lösningar. Även för Beijer Electronics
är cybersäkerhet ett viktigt fokus för den mjukvara som anpassar
operatörspanelerna till respektive segments behov. Mjukvara
bidrar till nya intäktsströmmar, i kombination med de återkom-
mande intäkter som uppstår när affärsenheternas produkter är
specificerade i större system med lång livslängd.
Vårt fokus framåt
Ependions affärsenheter har i dag ett konkurrenskraftigt erbju-
dande med fokus på utvalda segment där vi har såväl djup kun-
skap som goda kundrelationer. Vårt främsta mål framåt handlar
om att – med god lönsamhet – öka den organiska tillväxten. Vi
fokuserar vår marknadsföring och försäljning på segment och
nischer där vi kan ta och försvara en ledande position.
Under 2026 kommer Westermo till exempel att inleda en aktiv
bearbetning av försvarsindustrin, ett nytt fokussegment som
redan 2025 genererade cirka 30 mkr i intäkter med ambitionen
att mångdubbla affären till 2030. Vår investering i lokal närvaro
i Indien förväntas fortsätta utvecklas i positiv riktning drivet av
stora investeringar i både järnvägs- och energiinfrastruktur. Tack
vare den nyemission som koncernen genomförde under våren
2025 för att delfinansiera förvärvet av Welotec, så har vi den finan-
siella styrkan att fortsatt driva en aktiv förvärvsagenda med fokus
på kompletterande förvärv.
Även om osäkerheten i omvärlden består, med möjlig påverkan
på vår affär i det korta perspektivet, så är Ependion mycket star-
kare i dag jämfört med för ett år sedan. Vi ser därför med försiktig
optimism på våra möjligheter till lönsam tillväxt under 2026. Jag
vill avsluta med att tacka alla våra kunniga medarbetare för goda
insatser under det gångna året.
Jenny Sjödahl, VD och koncernchef
VD-ORD
Även om det råder
fortsatt stor osäkerhet
om utvecklingen i världen
och på våra marknader
under innevarande år, så är
jag övertygad om att vårt
arbete och alla initiativ som
genomförts under året bidrar
till att Ependion i dag är ännu
bättre rustat för framtiden.
I februari träffade Jenny Sjödahl tillsammans med
Westermos CFO Johan Inestam teamet på RazorSecure,
det brittiska mjukvarubolaget inom cybersäkerhet
för järnvägssektorn som Westermo förvärvade en
minoritetspost i under föregående år.
9
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
FINANSIELLA MÅL
Mål och
utfall 2025
2025 blev ytterligare ett år som kännetecknades
av avvaktande marknader och geopolitisk oro,
men också ett år då Ependion fortsatte att bygga
för framtiden genom investeringar i ny teknologi,
viktiga förvärv och geografisk expansion.
Affärsenheten Westermos förvärv av Welotec och
en minoritetspost i RazorSecure, samt satsningen
på energisegmentet och cybersäkerhet, var årets
viktigaste milstolpar tillsammans med att Beijer
Electronics X3-serie nådde marknaden med
kompletta versioner för alla fokussegment.
EBIT%
2025
10,4 %
Utdelning 2024:
1,25 kr/aktie
Förslag 2025:
1,50
kr/aktie
Ependions finansiella mål utgörs av tre mål för tillväxt, lönsamhet och utdelning:
Genom-
snittlig tillväxt
2021-2025
+6 %
MÅL UTFALL FOKUS
TILLVÄXT
Koncernen ska ha en årlig
organisk tillväxt om minst
10 %
Förvärvad tillväxt
tillkommer.
LÖNSAMHETSMÅL*
Koncernen ska nå en
rörelsemarginal (EBIT%)
om minst
15 %
UTDELNINGS POLICY
Koncernen ska vara ett
utdelande bolag.
Tydligt fokus på
segment med stark
underliggande
tillväxt där Ependions
erbjudande tillför tydligt
kundvärde.
Ständiga
effektiviseringar och
stärkt lönsamhetsfokus.
2024
2024
2023
2023
2022
2022
2021
2021
2025
2025
*Ependion har beslutat att byta lönsamhetsmått från EBIT till EBITA fr o m första kvartalet 2026.
Bra resultat och starka
kassaflöden ger
utrymme för både
utdelning och förvärv.
%
40
30
20
10
0
-10
%
15
10
5
0
Organisk och valutajusterad försäljningstillväxt.
10
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
VÅR RESA FORTSÄTTER
Ledande position i utvalda nischer och segment
Starka globala trender bidrar till att de
marknadssegment och nischer som Ependion
verkar inom långsiktigt växer i snabbare takt än
världsekonomin i stort, drivet av omfattande
nyinvesteringar.
Under den senaste femårsperioden ökade koncernens
försäljning organiskt och valutarensat med i genomsnitt 6
procent per år. Digitalisering och elektrifiering i kombination
med strävan efter ett mer hållbart samhälle driver efterfrågan.
Våra affärsenheter Beijer Electronics och Westermo utvecklar,
tillverkar och säljer produkter och tjänster med högt
teknikinnehåll inom områden där hård- och mjukvara för
krävande miljöer är den gemensamma nämnaren.
Starkt erbjudande inom
visualisering, styrning
och digitalisering för
maskinbyggare inom
tillverkningsindustrin.
Breddat erbjudandet
med Edge Computing,
vilket stärker positionen
inom energi.
Beslut om att lägga
till försvarsindustri
som fokussegment för
Westermo.
Tillväxt inom kommu-
nikationslösningar för
energisegmentet.
Ledande position
inom visualisering
för krävande marina
applikationer.
Nummer 1 inom
kommunikations-
utrustning för tåg,
stark position inom
järnvägsinfrastruktur.
Digitalisering
+
Elektrifiering
+
Ökad hållbarhet
|
Strukturell tillväxt
i nyckelsegment
11
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
TRE SKÄL ATT INVESTERA I EPENDION
Tre skäl att investera i Ependion
Ledande teknikpartner inom digitalisering
och elektrifiering i utmanande miljöer
Starka positioner i växande och
framtidssäkra segment
Ependion erbjuder lösningar i världsklass för hantering,
presentation och kommunikation av data i mycket
krävande miljöer, där pålitligheten är affärskritisk.
Affärsenheterna har ledande positioner i attraktiva
delsegment inom tåg, marin och energi. Målet är 10
procent årlig organisk tillväxt; strategiska förvärv
tillkommer.
Teknikhöjd skapar
konkurrensfördelar och
återkommande intäkter
Ependion utvecklar både mjukvara och hårdvara och
adderar samtidigt ett växande serviceerbjudande.
Genom att kombinera egenutvecklad teknologi och
förvärv av bolag med kompletterande teknologier med
djup kundförståelse bygger affärsenheterna starka,
långsiktiga kundrelationer med hög andel återkommande
intäkter.
Decentraliserad affärsmodell ger
uthållig lönsamhet
Ependions decentraliserade struktur – med självständiga
affärsenheter nära marknad och kund – skapar snabbhet,
ansvarstagande och stabil intjäning. Koncernen arbetar
med flera av världens starkaste industrivarumärken och
har som mål att leverera en uthållig EBIT-marginal om
minst 15 procent.
12
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
2025 2024 2023
Vinst per aktie, kr
4,73 5,45 6,93
Utdelning, kr
a)
1,50 1,25 1,00
Utdelningsandel, % 32 23 14
Eget kapital per aktie, kr
52,5 45,8 39,6
Avkastning på eget kapital, % 9,9 12,6 18,6
Sista betalkurs, kr 113,0 97,1 125,6
Antal aktier, miljoner 32,2 29,1 29,2
Börsvärde, mkr 3 633 2 821 3 673
a) beloppet för 2025 avser föreslagen utdelning.
Aktiedata, tre år
Ägarkategorier, andelar i kapital
Övriga juridiska personer 34 %
Svenska institutionella ägare 34 %
Utländska institutionella ägare 18 %
Svenska fysiska personer 14 %
AKTIEN
Aktien i Ependion
Aktien i Ependion AB är noterad på Nasdaq Stockholm sedan juni år 2000
och handlas på Mid Cap-listan under tickersymbolen EPEN.
En handelspost motsvarar 300 aktier.
Emission av C-aktier
Styrelsen beslutade i april 2025 i enlighet med beslut på års-
stämman 2024 att emittera 54 000 C-aktier baserat på estimerat
utfall under LTI-programmet. Emissionen riktades till ett finansi-
ellt institut och återköptes omedelbart av bolaget. De återköpta
C-aktierna avses vid leverans till deltagarna år 2027 omvandlas till
stamaktier, i enlighet med villkoren för incitamentsprogrammet
LTI 2024/2027.
Nyemission
I maj 2025 beslutade Ependions styrelse, med stöd av bemyndi-
gande från årsstämman 2025, om en riktad nyemission av
2 912 622 stamaktier till en teckningskurs om 103,00 kr per aktie.
Emissionen tillförde bolaget cirka 300 mkr före transaktions-
kostnader och riktades till ett antal svenska och internationella
institutionella investerare samt befintliga aktieägare, däribland
Stena Adactum AB, Svolder AB och Nordea Funds AB. Syftet med
nyemissionen var att delfinansiera förvärvet av Welotec GmbH.
Teckningskursen motsvarade stängningskursen för bolagets aktie
den 15 maj 2025 och fastställdes genom ett accelererat bookbuil-
ding-förfarande lett av Danske Bank. Emissionen medförde en
ökning av antalet aktier i bolaget från 29 398 214 till 32 310 836,
motsvarande en ökning av antalet aktier om cirka 10 procent.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgår till 10 770 278,74 kronor fördelat på
32 152 255 stamaktier med ett röstvärde om 1 motsvarande
32 152 255 röster och 158 581 C-aktier med ett röstvärde om
1/10 motsvarande 15 858,1 röster per den sista december 2025.
Aktiekapitalet skall vara lägst 5 000 000 kronor och högst
20 000 000 kronor.
Varje aktie har ett kvotvärde på 0,33 krona. Samtliga aktier äger
lika rätt till bolagets tillgångar och resultat. Stamaktier har en röst
och C-aktier har en tiondels röst.
Börskurs och omsättning
Börskursen mätt som betalkurs var 113,00 kronor vid
utgången av 2025 jämfört med 97,10 kronor sista handelsda-
gen 2024. Det innebar en uppgång på 16 procent under året.
Stockholmsbörsens breda index OMX Stockholm PI ökade med
9 procent under samma period. Bolagets aktie betalades som
högst till 142,40 kronor och som lägst till 99,80 kronor under året.
Omsättningen av bolagets aktier uppgick till 2,6 miljoner aktier
motsvarande 8 procent av det totala antalet aktier. Värdemässigt
uppgick aktieomsättningen till 313 mkr.
Resultat per aktie
Resultatet per aktie efter skatt uppgick till 4,73 kronor (5,45).
Aktieutdelning
Styrelsen föreslår en utdelning på 1,50 kronor per aktie (1,25) för
verksamhetsåret 2025. Förslaget motsvarar en direktavkastning
på cirka 1,3 procent mätt på sista betalkurs 2025.
Likviditetsgaranti
För att stimulera handeln i aktien har Ependion ett avtal med
Pareto Fondkommission om likviditetsgaranti, där Pareto för-
binder sig att fortlöpande för egen räkning ställa köp- och
säljkurser i Ependions aktie. Åtagandet ligger inom ramen för
Stockholmsbörsens system med likviditetsgaranti.
Källa: Modular Finance
13
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AKTIEN
Innehav Antal aktieägare Antal stamaktier C- aktier Innehav, % Röster, % Marknadsvärde, mkr
1 - 500
3 970 429 206 1,33 1,33 48
501 - 1 000
399 311 688 0,96 0,97 35
1 001 - 5 000
444 1 011 191 3,13 3,15 114
5 001 - 10 000
79 580 668 1,80 1,81 66
10 001 - 15 000
25 304 235 0,94 0,95 34
15 001 - 20 000
14 245 039 0,76 0,76 28
20 001 -
65 29 270 248 158 581 91,08 91,03 3 308
Sammanfattning
4 996 32 152 255 158 581 100,00 100,00 3 633
Aktieägare per den 30 december 2025
Kapital, % Röster, % Antal aktier
Stena Adactum AB 29,43 29,56 9 508 432
Svolder AB 15,65 15,72 5 056 753
Nordea Fonder 13,70 13,76 4 425 775
Fjärde AP-fonden 6,31 6,34 2 038 912
Första AP-fonden 4,81 4,83 1 555 078
Cliens Fonder 4,13 4,15 1 333 605
Avanza Pension 1,89 1,90 610 342
Torsten Bjurman m. familj och bolag 1,81 1,82 586 327
Nordnet Pensionsförsäkring 1,46 1,46 470 696
Handelsbanken Fonder 1,26 1,27 408 400
Summa de 10 största aktieägarna
80,45 80,81 25 994 320
Summa övriga aktieägare, 4 986 st 19,55 19,19 6 157 935
Summa utställda aktier* 100,00 100,00 32 310 836
*inkluderar 158 581 C-aktier som innehas av bolaget
Källa: Modular Finance
Ägarfördelning efter aktieinnehav per den 30 december 2025
Aktieinnehav, antal aktier per land per den 30 december 2025
Aktieindex
OMX Stockholm Index OMX Stockholm Mid Cap Index
Källa: Modular Finance
Ependion-aktien
Sverige
81 %
Finland
14%
USA
1 %
Luxemburg
1 %
Norge
1 %
Övriga
2 %
Källa: Modular Finance
Källa: Modular Finance
14
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
MEGATRENDER OCH DRIVKRAFTER
Digitalisering och elektrifiering driver efterfrågan
Digitalisering och elektrifiering påskyndar omställningen mot en mer automatiserad,
uppkopplad och energieffektiv värld – en utveckling som ligger i kärnan av Ependions affär.
Trenderna innebär strukturell efterfrågan på teknik som möjliggör datadrivna beslut, hög
driftsäkerhet och effektiv energianvändning, vilket stärker kundernas konkurrenskraft.
Allt fler enheter kopplas upp, vilket genererar enorma
mängder data som måste transporteras. Ependions
styrka är säker datakommunikation i krävande miljöer
där kommunikationen måste fungera, till exempel mellan
tåg och stationer i en tunnelbana. Koncernens lösningar
tillgängliggör data för styrning, visualisering och nya insikter,
till exempel för uppkopplade maskiner inom industrin och i
olika marina applikationer.
Investeringar i smartare energilösningar, fossilfria transpor-
ter med både tåg och fartyg, samt mer resurssnåla maskiner
och processer, ökar behovet av data för både styrning och
kontroll. Den pågående elektrifieringen av samhället och
av transporterna medför behov av nysatsningar på förnybar
elproduktion, eldistribution och lagring av energi; områden
där Ependion har stor potential med sina robusta produkter
för till exempel trådlös datakommunikation.
TRENDPÅVERKAN PÅ EPENDION
DIGITALISERING OCH
TEKNOLOGISK ACCELERATION
Ökande användning av digitala teknologier,
automatisering, artificiell intelligens och Industrial
Internet of Things förändrar sättet vi lever, arbetar och
kommunicerar på. Ny teknik som AI, bioteknik, nanoteknik
och kvantdatorer ger upphov till nya innovationer.
ELEKTRIFIERING OCH GRÖN OMSTÄLLNING
Elektrifiering innebär att ersätta fossila lösningar med
elbaserade system inom till exempel industri och
transporter. Grön omställning är övergången till ett mer
hållbart samhälle genom minskade utsläpp, effektivare
resursanvändning och ökad användning av förnybar energi.
15
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
15
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSSTRATEGI
AFFÄRSENHETERNAS STRATEGIER
KONCERNÖVERGRIPANDE STRATEGIER
Selektivt fokus
på lönsamma
och växande
segment
Kunskap om
kundbehov
och kundnära
utveckling
Premiumposition
med fokus på
hög kvalitet
Självständiga
affärsenheter
med tydligt
ansvar
DECENTRALISERAT
BESLUTSFATTANDE
FINANSIELL
STYRKA
AKTIV
FÖRVÄRVSAGENDA
HÅLLBARHET
I FOKUS
Gemensam
finansiering,
uppföljning
och support
Proaktivt arbete
med en M&A-
agenda för
koncernen
Hållbarhet
integrerat i
affärsstrategin
Tydlig strategi skapar
långsiktigt värde
Ependions koncernövergripande strategi bygger på
decentraliserat beslutsfattande och gemensamma
synergier. Affärsenheterna är självständiga men hålls
samman av gemensam finansiering, IT-infrastruktur
samt stöd i exempelvis förvärvsprocesser. De
ökade kraven på hållbarhetsrapportering har också
stärkt samarbetet och erfarenhetsutbytet mellan
affärsenheterna inom hållbarhetsområdet.
Ependions koncernövergripande strategi bygger på att skapa
långsiktigt värde genom en decentraliserad organisation med
starkt affärsmannaskap, gemensam finansiering och en proaktiv
förvärvsagenda. Stort fokus läggs även på operationell effektivitet
och att driva lönsamhetsförbättringar. Erbjudandet består av
hårdvara, mjukvara och relaterade tjänster för datakommunikation,
datahantering, visualisering och styrning. Ett tydligt fokus på
högkvalitativa lösningar och produkter för mycket krävande
miljöer bidrar till högre bruttomarginaler.
De båda affärsenheterna utvecklar sina egna strategier, men
med tydliga gemensamma nämnare: att prioritera lönsamma och
växande segment, hög kunskap om kundernas behov och om ny
teknik, kundfokuserad produktutveckling, samt strävan efter en
premiumposition på marknaden. Strategierna för affärsenheterna
utvecklas i respektive avsnitt i årsredovisningen.
Hållbarhet är ett strategiskt viktigt område för Ependion.
Den gröna omställningen och strävan efter ökad effektivitet
bidrar till ökade investeringar, vilket gynnar koncernen.
Under året har den uppdaterade väsentlighetsanalysen
godkänts av styrelsen, samtidigt som arbetet inom den sociala
dimensionen har förstärkts med fokus på mänskliga rättigheter,
samhällsengagemang och interna utbildningsinsatser. På sidorna
38-48 beskrivs koncernens hållbarhetsarbete närmare.
16
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVÄRVSAGENDA
Förvärv stärker positionen
på energiområdet
och tillför ny teknologi
En viktig del av Ependions strategi är att aktivt söka efter
förvärvskandidater i en grundlig process som säkrar att
målbolaget passar in. Fokus är främst på kompletterande
förvärv där koncernen får tillgång till ny teknologi, nya
segment eller nya geografiska marknader. Sedan 2019 har
koncernen genomfört sju kompletterande affärer.
Under året har Ependion genomfört två förvärv. I juni 2025 genomförde
affärsenheten Westermo förvärvet av det tyska teknologiföretaget Welotec,
en strategiskt viktig affär som stärker affärsenhetens position inom det
viktiga energiområdet. Integrationen av Welotec inleddes omedelbart
och bolaget är i dag koncernens centrum för Edge Computing, en
spetsteknologi som används både vid digitalisering av elnät och inom
industriell automation. Welotec hade vid årets utgång cirka 80 medarbetare
och omsatte 2,4 miljoner euro 2024. Köpeskillingen på 35,2 miljoner euro
erlades via befintlig finansiering och en riktad nyemission på 300 mkr, vilket
ger koncernen finansiell styrka att fortsatt driva en aktiv förvärvsagenda.
I november 2025 förvärvade Westermo en minoritetspost i det
brittiska mjukvarubolaget RazorSecure Limited, en ledande aktör inom
cybersäkerhetslösningar för järnvägsindustrin. Investeringen uppgår till 2,7
miljoner pund. Avtalet omfattar även ett strategiskt samarbete inom teknik
och affärsutveckling samt en option att förvärva hela bolaget tidigast efter
utgången av räkenskapsåret 2027. Bolaget har cirka 25 medarbetare, en
omsättning på omkring 2 miljoner pund och kunder över hela världen.
Under de senaste åren har förvärven i huvudsak handlat om att komplettera
respektive affärsenhet med nya teknologier, där vi adderar kompetens och
breddar erbjudandet till kunderna.
Ependion har en aktiv och långsiktig förvärvsagenda:
under de senaste åren har vi genomfört sju
kompletterande affärer. Vid samtliga förvärv har vi
lagt stor vikt vid strategisk logik och kulturell matchning. Vår
filosofi är att inleda med att utveckla synergierna på säljsidan
och att successivt integrera de förvärvade bolagen, vilket har
varit framgångsrikt.
Genom årets nyemission, en stark balansräkning och
betydande låneutrymme finns god finansiell handlingsfrihet
att fortsatt driva en aktiv förvärvsagenda. Fokus ligger
på kompletterande bolag till båda affärsenheterna, där
ambitionen är att bygga större och starkare enheter med väl
avvägda tilläggsförvärv. Geografiskt prioriteras Europa och
Nordamerika, där bolaget ser ett behov och en möjlighet att
stärka sin närvaro ytterligare.
Joakim Laurén, vice VD och CFO Ependion
Virtual Access,
Irland, 2019
Neratec,
Schweiz, 2019
Smart HMI,
Tyskland, 2023
Welotec,
Tyskland, 2025
Blu Wireless*,
Storbritannien,
2024
RazorSecure*,
Storbritannien,
2025
* Avser minoritetspost
Eltec,
Tyskland, 2021
17
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVÄRVSAGENDA
Welotec och Westermo:
starkare tillsammans
Welotec är nu en del av Westermo och Ependion-koncernen, vilket stärker koncernens position
inom det snabbt växande energisegmentet och tillför kompletterande kompetens inom Edge
Computing. Förvärvet sammanför två bolag med liknande kultur, gemensamma marknader och
fokus på robust och säker teknik för samhällskritisk infrastruktur.
Welotec bidrar med beprövade lösningar inom industriell Edge
Computing, där certifierad hårdvara och mjukvara kombineras
för tillämpningar såsom digitalisering av elnät, cybersäkerhet
och industriell automation. Med stark kundbas inom energi- och
industrisektorerna, god lönsamhet och stabil tillväxt har Welotec
utvecklats till Westermos teknologicentrum för Edge Computing
och en viktig tillväxtmotor inom koncernen.
TRE FRÅGOR TILL JOS ZENNER,
CTO PÅ WELOTEC:
Vad är Welotecs fokus och huvud-
sakliga produktområden?
”I grunden är Welotecs uppdrag enkelt: vi
gör maskiner och system smartare för att
öka effektivitet och säkerhet. Kort sagt hjälper vi våra kunder att
digitalisera på ett säkert sätt, arbeta smartare och ligga steget före
– utan att göra lösningarna onödigt komplexa.
Vi verkar i gränslandet mellan IT och industriell verklighet. Welotec
fokuserar på att utveckla avancerade hård- och mjukvarulösningar
för energi- och industrisektorerna – två snabbväxande områden där
driftsäkerhet, cybersäkerhet och prestanda är avgörande. Genom
ett nära samarbete med våra kunder förstår vi deras utmaningar och
omsätter komplexa tekniska krav till robusta och skalbara lösningar
som fungerar i praktiken.”
Vad innebär samgåendet med Westermo för Welotec?
”Först och främst är det en mycket god kulturell matchning. Vi har
redan ett nära samarbete med Westermo, vilket gör att vi kan agera
snabbt – både genom att skapa nya affärsmöjligheter på marknader
där vi tidigare inte varit verksamma och genom korsförsäljning till
befintliga kunder.
Att vara en del av Westermo och Ependion stärker vår marknads-
närvaro avsevärt. Vi får ökad synlighet, tillgång till ett större
professionellt nätverk och en starkare plattform. Det som verkligen
engagerar oss är kombinationen av ett medelstort teknikbolags
smidighet och entreprenörsanda, tillsammans med den globala
räckvidden och stabiliteten hos en internationell koncern. Detta ger
oss tillgång till en verkligt global affärspipeline. Vi har även inlett ett
samarbete med Beijer Electronics för att utforska nya möjligheter
inom industriella tillämpningar.”
Vilket värde kan ni tillsammans erbjuda den typiska
energikunden?
”I takt med att energisystemet ställer om från primära energikällor
som olja och gas till förnybar energi behöver elnäten snabbt
skalas upp, samtidigt som komplexiteten ökar. Den pågående
AI-utvecklingen driver dessutom ett kraftigt ökat energibehov.
Transformatorstationer befinner sig i centrum av denna
omställning och måste bli smartare, snabbare och betydligt mer
motståndskraftiga mot både ökade belastningar, cyberhot och
klimatrelaterade störningar.
Genom ett nära samarbete kombinerar Welotec och Westermo
datorlösningar anpassade för transformatorstationer med extremt
tillförlitlig kommunikation. Detta ger energikunderna en tätt
integrerad plattform som stödjer moderna krav på elnätet – hög
tillgänglighet, realtidsprestanda och inbyggd cybersäkerhet.
Tillsammans hjälper vi energibolag och systemintegratörer att
uppfylla de högsta kraven, minska systemkomplexiteten och
framtidssäkra sin infrastruktur för nästa generations lösningar inom
skydd, styrning och säkerhet. Vi levererar redan gemensamma
lösningar till nätoperatörer i dag.”
18
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
18
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Global marknadsledare
på uppkopplade tåg
Westermo är global marknadsledare inom kommunikationslösningar
för tåg, en växande marknad med stor potential. Det uppkopplade
tåget ställer krav på både tillförlitlighet och cybersäkerhet och här
har affärsenheten ett komplett erbjudande av högsta kvalitet.
19
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
19
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Global
marknad för
tågfordon 2025
63
miljarder euro
15 000
lok, vagnar och
pendeltåg byggs
årligen
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Den globala
utbyggnaden
inom järnväg
ger stor potential
Järnväg spelar en allt viktigare roll för handel, logistik och
persontransporter, särskilt i takt med urbanisering, ökade
hållbarhetskrav och behov av kostnadseffektiva transportlösningar.
Investeringar i godstrafik, höghastighetståg och modernisering av
befintliga flottor pågår i många regioner, där både Europa, Asien och
Nordamerika satsar på nya fordon och moderniserad järnväg. Den
globala marknaden för tågfordon – lok, vagnar, pendeltåg – värderas
till drygt 63 miljarder euro. De främsta aktörerna är kinesiska CRRC,
franska Alstom, tyska Siemens Mobility, japanska Hitachi Rail och
schweiziska Stadler. Globalt sett byggs tiotusentals nya fordon varje år
för användning inom passagerar- och godstrafik.
20
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
20
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Ependion förbättrar
säkerheten för
höghastighetståg
Ependions affärsenhet Westermo bidrar till ökad säkerhet genom
leverans av robusta kommunikationslösningar. Inom ramen för ett
säkerhetsinitiativ hos spanska Adif har Hitachi Rail implementerat ett
avancerat signalsystem för höghastighetslinjen mellan Madrid och
Sevilla, en sträcka på 350 kilometer. Westermos lösning möjliggör
tillförlitlig dataöverföring i en säkerhetskritisk miljö. Projektet visar
hur affärsenhetens teknik bidrar till att stärka järnvägssäkerhet och
tillgänglighet i samarbete med ledande globala tågaktörer.
21
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
21
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Robusta lösningar
för säkra resor
och transporter
Westermos erbjudande inom tågsegmentet handlar
om säker kommunikation, kontroll och styrning.
Lösningarna bygger på egenutvecklad hård- och
mjukvara som produceras av affärsenheten i
kombination med olika servicetjänster.
Exempel på lösningar är produktfamiljen Oryx som säkerställer
snabb och säker datakommunikation mellan tåget och omvärlden
i krävande miljöer, Ibex som tillhandahåller uppkoppling med stor
bandbredd åt passagerare och enheter ombord, Viper som bildar
stamnätverket ombord på tåget och mellan vagnar samt samt RCP
som är en dataplattform för järnvägsapplikationer som kan fungera
som värd för RazorSecures cybersäkerhetslösningar. Westermo är
certifierat och samarbetar med några av världens ledande aktörer
på området.
RCP
Dataplattform för järnvägs-
och industriapplikationer.
Kan fungera som värd för
RazorSecures cybersäkerhets-
lösningar.
Ibex
Dataåtkomstpunkter
ombord på tåg.
Oryx
Dataåtkomstpunkter för
järnväg och infrastruktur.
Viper
Kompakta switchar
ombord på tåg.
22
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Omsättning
1 378 mkr
(+5 %)
62 %
Andel av
koncernens
försäljning
Antal
medarbetare vid
årets utgång
517
2025 2024 2023
Omsättning total, mkr
1 378 1 317 1 444
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr
309 289 317
Rörelseresultat, mkr 204 199 238
Rörelsemarginal, % 14,8 15,1 16,5
Andel av koncernens försäljning, extern, % 62 58 58
AFFÄRSENHET WESTERMO
Fokus på förvärv och
framtidssatsningar
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar för krävande
miljöer med främsta fokus på tåg- och järnvägsindustrin, där affärsenheten är global
marknadsledare inom tågnätverk. Westermo har även fokus på kritisk infrastruktur för
energiområdet, där det sker stora investeringar i elnät kopplade till elektrifieringen
och digitaliseringen av samhället.
Utvecklingen 2025
» Under våren 2025 förvärvade Westermo det tyska
teknologiföretaget Welotec. Genom förvärvet
stärkte affärsenheten sin position på energiom-
rådet och fick tillgång till ny teknologi inom Edge
Computing.
» Westermos enhet i Indien – som invigdes under
året – utvecklades positivt och har redan vunnit ett
antal lokala kunders förtroende inom tåg och på
energiområdet.
» Under året tog Westermo viktiga steg inom cyber-
säkerhetsområdet för kritisk infrastruktur: med
hjälp av certifieringar och nya produktlanseringar
har affärsenheten stärkt sin position.
» Under hösten 2025 förvärvade affärsenheten en
minoritetspost i det brittiska mjukvaruföretaget
RazorSecure, som är specialiserat på cybersäkerhet
för tåg.
» Tack vare god kostnadskontroll och stärka brutto-
marginaler har Westermo parerat valutaeffekter och
ökade avskrivningar på förvärv med fortsatt stabil
lönsamhet.
Westermos orderingång uppgick till 1 414 mkr
(1 237). Omsättningen nådde 1 378 mkr (1 317).
Rörelseresultatet före avskrivningar blev 309 mkr (289).
Rörelseresultatet uppgick till 204 mkr (199) motsvarande
en rörelsemarginal på 14,8 procent (15,1).
Med en starkare bas står Westermo
väl rustat för att växa affären inom
samtliga fokussegment under 2026.
Jenny Sjödahl, VD Westermo
23
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Strategi för fortsatt tillväxt
Westermo är en självständig affärsenhet inom Ependion som
bygger sin premiumposition på marknaden på närhet till
kunderna, stor kunskap om kundernas verksamhet och behov samt
på kundnära utvecklingsarbete. Förenklat riktar sig erbjudandet
framförallt till marknaden för infrastruktur i form av tåg och
järnväg, energidistribution samt vattenförsörjning.
I dag är Westermo global marknadsledare inom tågnätverk
med stark position hos flera av världens ledande tågtillverkare.
Inom det fragmenterade fokusområdet järnvägsinfrastruktur
kan affärsenheten dra nytta av styrkan inom tåg för att bygga en
lönsam och växande affär. På energiområdet finns stor potential
och Westermo har under året flyttat fram positionerna, både
genom förvärvet av Welotec och genom nya produktlanseringar.
I slutet av 2025 togs beslutet att lägga till försvarsindustri som
fokussegment, ett område som omsatte cirka 30 mkr under året
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2025
Tåg
32 %
Järnvägsinfrastruktur
11 %
Energi
20 %
Infrastruktur & övrigt
37 %
VD-ord Westermo
2025 var ett år då Westermo fortsatte att stärka sina
positioner inom samhällskritisk infrastruktur. I ett avvaktande
marknadsläge prioriterade vi lönsamhet, kvalitet och
långsiktig konkurrenskraft, samtidigt som vi genomförde två
strategiskt viktiga förvärv som ger oss tillgång till både ny
teknologi och nya affärsmöjligheter.
Förvärvet av det tyska teknologiföretaget Welotec stär-
ker och accelererar vårt tillträde till energimarknaden
och inte minst affärer inom digitalisering av elnät, ett
område där stora investeringar görs för att modernisera
och bygga ut elförsörjningen. Integrationen på sälj- och
marknadsområdet inleddes under sommaren och har
redan gett nya affärsmöjligheter.
Ett tydligt fokus var cybersäkerhet, där ökade regula-
toriska krav och kundernas behov driver efterfrågan.
Genom certifieringar och ett integrerat erbjudande
med hårdvara, mjukvara och servicetjänster har vi stärkt
Westermos ställning som leverantör. Under hösten
flyttade vi fram positionerna ytterligare genom förvärvet
av en minoritetspost i RazorSecure, ett brittiskt mjuk-
varuföretag som fokuserar på cybersäkerhetslösningar
för tåg och järnväg.
Westermo Indien – som invigdes under våren 2025 – har
redan genererat nya kunder och nya affärer framför allt
på tågområdet. Vår produktportfölj utvecklades genom
flera lanseringar med fokus inte minst på ökad band-
bredd och förbättrad cybersäkerhet och tillväxtpotenti-
alen är stor. Tack vare hög operationell effektivitet och
kostnadsdisciplin var marginalen stabil trots valuta-
motvind och avvaktande efterfrågan. Med en starkare
bas står Westermo väl rustat för att växa affären inom
samtliga fokussegment under 2026.
Jenny Sjödahl, VD Westermo
24
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMOAFFÄRSENHET WESTERMO
Elnätsinvesteringar
skapar nya
affärsmöjligheter
Elförbrukningen väntas öka kraftigt, vilket driver
stora investeringar i elnät: totalt hundratals
miljarder euro i Europa och flera biljoner dollar
globalt, där digitalisering utgör en stor del. För att
minska beroendet av fossila bränslen och stärka
elförsörjningen har EU-kommissionen nyligen lanserat
EU Grids Package. I nästa femårsbudget investerar
EU 30 miljarder euro på att öka tillgången till ren och
prisvärd el och koppla samman ländernas elnät. För
Westermo innebär detta nya tillväxtmöjligheter. Efter
produktlanseringar och förvärvet av Welotec har
affärsenheten ett starkt erbjudande för att koppla upp
och digitalisera elnät. De främsta aktörerna i Europa är
nätägare och systemintegratörer.
584
miljarder euro
behöver investeras
i EU:s elnät till 2030
40 %
av EU:s
eldistributionsnät
är över 40 år
gamla
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
25
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMOAFFÄRSENHET WESTERMO
Starkt erbjudande
för digitalisering
av elnät
Westermo erbjuder ett robust helhetserbjudande
för säker kommunikation och digitalisering av
elnät. Kombinationen av Westermos industriella
nätverkslösningar för säker och tillförlitlig
datakommunikation med Welotecs industriella
datorer, gateways och Edge-lösningar möjliggör
övervakning och styrning av till exempel
transformatorstationer i realtid. Exempel på lösningar
är produktfamiljen Merlin som med hjälp av den
egna mjukvaran Activator kopplar upp avlägset
belägna transformatorstationer och switcharna från
Lynx-serien och Redfox-serien som bidrar till säker
datakommunikation för elnätens ställverk. Från
Welotec kommer Edge-datorer som bidrar till effektiv
styrning och hantering av data. Det gemensamma
erbjudandet stödjer smarta elnät, ökad driftsäkerhet,
effektivare underhåll och integration av förnybar
energi i säkerhetskritiska miljöer.
Redfox
Switch för säker
datakommunikation.
Merlin
Mobil uppkoppling av
utrustning.
Lynx
Switch för säker
datakommunikation.
Welotec Edge
Effektiv styrning och data-
hantering.
26
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Marknad, marknadsposition och potential
Westermo tillverkar och säljer industriella switchar och routrar, industriella 4G/5G routrar samt
WLAN (Wi-Fi)- produkter. Genom förvärvet av Welotec har erbjudandet utökats till att även omfatta
industriell Edge Computing — ett område som blir allt viktigare när realtidsanalys, AI-tillämpningar
och ökade krav på cybersäkerhet driver digitalisering i kritisk infrastruktur.
Den globala marknaden för industriella routrar och switchar, Westermos största produktområde,
bedöms vara värd drygt 25 miljarder kronor och växa med cirka 10 procent per år. Även
närliggande marknader för industriella cellulära kommunikationslösningar och industriellt
WLAN växer stabilt, drivna av digitalisering, elektrifiering, hållbarhetskrav och ökade behov
av säker och pålitlig datakommunikation. Industriell Edge Computing utgör ett större globalt
marknadsområde än traditionell industriell kommunikation och har en högre tillväxttakt, drivet av
krav på realtidsbearbetning, AI-baserad analys och säker datahantering nära den operativa miljön.
Området är strategiskt viktigt för framtidens industriella digitalisering och utgör för Westermo ett
kompletterande tillväxtområde med betydande potential.
AFFÄRSENHET WESTERMO
Fokussegment 2025 Marknadsposition Exempel på kunder
Tåg stod för 32 procent av försäljningen
2025. Westermo erbjuder industriella
nätverksprodukter som klarar de tuffa
förhållandena ombord på tåg och
tunnelbanevagnar.
Global marknadsledare
med stark ställning hos
flera av de ledande
tågtillverkarna och djup
domänkunskap.
Alstom
Nomad
Siemens
Stadler
Energi stod för 20 procent av
försäljningen 2025. Det ställs lika höga
krav på robusthet och tillförlitlighet när
det gäller dataöverföring som för tåg
och järnväg.
Utmanare med växande
erbjudande och
domänkunskap på
fragmenterad marknad.
ABB
AEP
GE Vernova
Hitachi Energy
Järnvägsinfrastruktur stod för
11 procent av försäljningen 2025.
Robust och säker dataöverföring
är även här avgörande för att
kommunikationen mellan tågen och
omgivningen ska fungera.
Medelstark position på
fragmenterad marknad,
betydande domänkunskap
och en allt starkare
produktportfölj.
CBC
Frauscher
Hitachi Rail
Siemens
Westermos fokussegment är kopplade till kritisk samhällsinfrastruktur, där tillväxten ofta överstiger
industrins genomsnitt. Inom industriell datakommunikation är Cisco, Belden, Moxa och Siemens
ledande globala aktörer, medan Edge Computing-marknaden är mer fragmenterad med flera
specialiserade leverantörer. Försäljningen påverkas av en ökande andel mjukvaru- och tjänstevärden,
där cybersäkerhet, livscykelhantering och systemintelligens får allt större betydelse.
Erbjudandet
Westermo erbjuder ett heltäckande sortiment av produkter och tjänster för robust och säker
datakommunikation inom kritisk infrastruktur. Erbjudandet omfattar industriella Ethernet-switchar
och routrar, industriella 4G/5G-routrar och gateways, WLAN-produkter samt — genom Welotec —
plattformar för industriell Edge Computing och lokal realtidsbearbetning av data.
Westermos lösningar används i miljöer med höga krav på tålighet, störimmunitet, cybersäkerhet
och lång livslängd, exempelvis ombord på tåg, inom järnvägsinfrastruktur och i energisystem.
Kombinationen av robust hårdvara och en växande mjukvarukomponent möjliggör funktioner som
realtidsanalys, Edge-baserade AI-tillämpningar, datafiltrering och säker distribuerad arkitektur nära
applikationen.
Utöver produkter erbjuder Westermo tjänster såsom teknisk support, utbildning och lösningar för
livscykeloptimering — inklusive säkra uppdateringar, fjärrhantering och skalbar drift. Detta möjliggör
moderna, framtidssäkra nätverk med höga krav på tillgänglighet, robusthet och lång livslängd.
27
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET WESTERMO
Produktutveckling
Under 2025 har Westermo investerat 202 mkr i forskning och utveckling, vilket motsvarar 14,7
procent av omsättningen. För att behålla en ledande position bedömer affärsenheten att
satsningarna på utveckling behöver uppgå till cirka 10 procent av omsättningen över tid. En allt
större del av insatserna läggs på mjukvara, som står för en stor del av funktionaliteten och hälften
av utvecklingskostnaderna. Det är mjukvaran som ger lösningen dess konkurrenskraft genom
möjligheten att möta specifika kundbehov. Ungefär en tredjedel av Westermos medarbetare arbetar
med forskning och utveckling i nära samarbete med kunderna.
Under året har utvecklingsarbetet bland annat fokuserat på att komplettera portföljen på
energiområdet, där Westermo har ett dedikerat team för mjukvaruutveckling och samarbetar
nära Welotecs team. Nya produkter för energisegmentet är till exempel switchar i serierna Lynx
och Redbox, medan nya produkter inom Ibex- och Hyrax-serierna har lanserats för tåg och
järnvägsinfrastruktur. Affärsenheten har vid utgången av året produktserien Viper 3000, som är
avsedd för tåg, enligt IEC 62443-4-2 säkerhetsnivå 2 (SL2) för cybersäkerhet. Att bidra till ökad
hållbarhet är viktigt och sker bland annat genom mer energisnåla produkter. AI spelar en allt viktigare
roll, både för att effektivisera utvecklingsarbetet genom att kunna göra olika simuleringar och som
funktionalitet inbyggd i olika produkter.
Tillverkning
Westermos produkter tillverkas huvudsakligen i företagets anläggning i Stora Sundby, Sverige.
Affärsenheten har även tillverkning i Irland och i Tyskland, samt sedan det första kvartalet 2025
i Indien. Westermo har successivt byggt ut och moderniserat anläggningen i Sverige för att
öka kapaciteten och effektivisera produktionen. Anläggningen i Sverige arbetar enligt IPC A
610-standarden för elektroniktillverkning och är certifierad enligt ISO 9001, ISO 14001 och
ISO 27001.
Exempel på kundbehov:
• Robust och tillförlitlig datakommunikation på tåg och i tågmiljö.
• Datakommunikation för styrning av tågtrafik och trafikinformation.
• Datakommunikation för övervakning och styrning av elnät.
• Datakommunikation i krävande industriella miljöer.
28
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Stark position för
den marina sektorn
Beijer Electronics har lång erfarenhet av lösningar för visualisering,
styrning och övervakning inom den marina sektorn och har alla
nödvändiga certifikat. En drivkraft bakom investeringar i nya
och befintliga fartyg är de hållbarhetskrav som såväl FN:s
internationella sjöfartsorganisation IMO, Europeiska
unionen och enskilda länder ställer.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Hållbarhetsredovisning
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
29
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
29
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Hållbarhet driver
globala marina
investeringar
Den globala marina marknaden växer, inte minst vad gäller ny teknik för ökad
miljöhänsyn såsom bättre rening och effektivare framdrift. I början av 2025 uppgick
den globala handelsflottan till cirka 112 000 fartyg, medan nybyggnadsmarknaden
för fartyg värderades till cirka 200 miljarder USD. Samtidigt behöver den befintliga
fartygsflottan uppgraderas för att möta de ökade kraven. Marknaden domineras
av varv i Kina, Sydkorea och Japan, medan Europa har stark nischposition inom
kryssnings- och örlogsfartyg. De främsta varven är koreanska Hyundai Heavy
Industries, Samsung och Hanwa, kinesiska CSSC samt japanska Imbari och
Mitsubishi Heavy Industries.
Marknaden för
nybyggnad av fartyg:
204
miljarder USD
112 000
fartyg
Global
handelsflotta 2025:
30
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Ependion förbättrar
bränsleeffektiviteten
och minskar utsläppen
Ependions affärsenhet Beijer Electronics bidrar till att minska
utsläpp och optimera energianvändning inom sjöfarten.
Tillsammans med svenska mjukvarubolaget eMarine möjliggör
affärsenheten ett energiledningssystem som i realtid övervakar
fartygens drift, förbättrar bränsleeffektiviteten och sänker
växthusgasutsläppen. Beijer Electronics levererar den hårdvara
som samlar in och skickar driftsdata till eMarines plattform.
31
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Styrka inom lösningar
för hållbar och
säker sjöfart
(c)
Stärkt styrning –
WebIQ / BCS tools
Mjukvarudrivna styrsystem och
fjärr-I/O stärker maskinernas
prestanda.
(b)
Säker fjärråtkomst –
CloudVPN levererar säker
fjärranslutning till uppkopplad
utrustning.
(a)
Förbättrad visualisering – X3
Modern visualisering för nya insikter
och högre prestanda
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Beijer Electronics erbjudande för den marina sektorn
handlar främst om att visualisera data, samt att styra
och kontrollera processer ombord. Lösningarna
bygger på operatörspaneler i kombination med
egenutvecklad mjukvara, men kan även inkludera
annan programvara och hårdvara. Exempel
på tillämpningar är visualisering av larm- och
övervakningssystem (a) för trygg och säker sjöfart,
styrning och kontroll av framdrivningen av fartyg
(b), där nya hybridlösningar minskar utsläppen,
samt styrning och kontroll av avgasreningssystemen
ombord (c) – så kallade scrubbers. Rätt certifieringar
är en förutsättning för att få leverera till kunder inom
det marina segmentet.
32
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Omsättning
858mkr
(-9 %)
38 %
Andel av
koncernens
försäljning
Antal
medarbetare vid
årets utgång
357
2025 2024 2023
Omsättning total, mkr
858 946 1 033
Rörelseresultat före avskrivningar, mkr
165 183 199
Rörelseresultat, mkr 79 106 134
Rörelsemarginal, % 9,2 11,2 12,9
Andel av koncernens försäljning, extern, % 38 42 42
Beijer Electronics lanserade
nästa generation operatörspaneler
Beijer Electronics hjälper kunder att stärka effektiviteten och öka hållbarheten genom
att omvandla data till värdefulla insikter. Beijer Electronics erbjuder lösningar för
visualisering, automatisering och digitalisering av industriella applikationer för den marina
sektorn, för maskinbyggare inom tillverkningsindustrin och för tillämpningar i särskilt
krävande miljöer.
Utvecklingen 2025
» Under 2025 såg Beijer Electronics stabil tillväxt
inom det marina segmentet, drivet av den gröna
omställningen, uppgraderingsbehov och ökade
regulatoriska krav.
» Affärsenhetens försäljning till aktörer inom laddin-
frastruktur - en viktig nisch på energiområdet där
utrustningen måste vara anpassad för särskilt krä-
vande miljöer – ökade under året, inte minst i USA.
» Ett kostnadsreduktionsprogram genomfördes för
att sänka kostnaderna. I takt med att X3-projektet
gick in i en lugnare fas minskade utvecklingsutgif-
terna under året.
» Affärsenhetens tidigare beslutade utfasning av
produkter med sämre lönsamhet avslutades, vilket
stärkte bruttomarginalerna och banar väg för bättre
lönsamhet med ökade volymer.
» Efter sommaren lanserade Beijer Electronics den
kompletta X3-plattformen – nästa generation
operatörspaneler med högre prestanda, bättre
säkerhet och större möjligheter till kundanpass-
ningar och därmed återkommande mjukvaru- och
tjänsteintäkter.
Beijer Electronics orderingång ökade till 844 mkr (807).
Omsättningen blev 858 mkr (946). Rörelseresultatet före
avskrivningar blev 165 mkr (183). Rörelseresultatet upp-
gick till 79 mkr (106) motsvarande en rörelsemarginal på
9,2 procent (11,2).
Med X3-plattformen, ett växande
mjukvaruerbjudande och en
organisation fokuserad på att möta
kundernas behov är vi väl förberedda för
lönsam tillväxt.
Kristine Lindberg, VD Beijer Electronics
33
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Strategi för fortsatt tillväxt
Beijer Electronics är en självständig affärsenhet inom Ependion
med fokus på gränssnittet människa-maskin, där affärsenheten
har ett brett erbjudande främst inriktat på operatörspaneler
som omvandlar data till värdefulla insikter. Affärsenheten
erbjuder lösningar för visualisering, automatisering och
digitalisering av industriella applikationer. Erbjudandet omfattar
hårdvara och mjukvara. Mjukvaran är avgörande för att anpassa
lösningen efter kundernas behov, samt för att möjliggöra
löpande uppgraderingar för bibehållen säkerhet.
Beijer Electronics fokuserar på tre segment där affärsenheten
har stark ställning med god lönsamhet, nöjda kunder och
ett starkt erbjudande. Det handlar för det första om marina
applikationer ombord på fartyg, där Beijer Electronics har lång
erfarenhet och hög certifieringsnivå. Det andra området är
maskinbyggare inom tillverkande industri. Det tredje området
– som är en nisch som berör flera olika områden, till exempel
energi och infrastruktur – är applikationer för extrema miljöer,
där väder, damm och andra faktorer ställer exceptionellt höga
krav på robusthet och tillförlitlighet. Strategin innebär att
produktutveckling, erbjudande och försäljning fokuserar på
områden där affärsenheten kan addera mest kundvärde och
nytta, vilket stärker möjligheterna att nå lönsamhetsmålen.
ANDEL AV FÖRSÄLJNING 2025
Tillverkande
industri
35 %
Energi
25 %
Infrastruktur
& övrigt
14 %
VD-ord Beijer Electronics
För Beijer Electronics var 2025 ett år av tydlig strategisk
förflyttning och viktiga framsteg. Med den kompletta
lanseringen av vår nya generation operatörspaneler,
X3-plattformen, tog vi ett avgörande steg mot ett
mjukvarudrivet och mer skalbart erbjudande.
2025 har varit ett år av tydliga framsteg i genomförandet
av Beijer Electronics strategi. Både organisationen och
produktportföljen har anpassats för att kraftsamla kring
våra tre fokussegment, där affärsenheten har särskilt
stark konkurrenskraft och ledande positioner; marin, till-
verkande industri och applikationer för särskilt krävande
miljöer. Det har bidragit till att stärka vår marknadsposi-
tion och förutsättningarna för långsiktig lönsam tillväxt.
Nästa generation operatörspaneler – X3-serien – var
vid årets utgång komplett lanserad med versioner för
samtliga fokussegment. Det innebär att vi har en modern
och konkurrenskraftig portfölj som är attraktiv såväl för
nya som för befintliga kunder, parallellt med nuvarande
storsäljare X2-serien som fortsätter att produceras i en
övergångsperiod. Våra kunder har olika strategier för
visualisering och vi kan nu erbjuda en framtidssäkrad
lösning som fullt ut stödjer deras resa, oavsett om den
går mot WebIQ eller vidareutveckling i X3. Detta är en
styrka för Beijer Electronics.
Under året har vi avvecklat produkter med svag lönsam-
het och små volymer i syfte att stärka bruttomarginalerna
och minska komplexiteten. Vårt tydliga fokus på segment
och kunder som värdesätter vårt erbjudande och lön-
samma produkter har bidragit till förbättrade bruttomar-
ginaler, vilket bekräftar att strategin ger resultat.
Beijer Electronics har samtidigt ökat sitt fokus på mjuk-
vara genom fortsatta investeringar och en tydlig anpass-
ning av funktionalitet efter behoven i våra prioriterade
kundsegment. Ett särskilt fokus ligger på cybersäkerhet,
där vi vidareutvecklar vårt erbjudande för att ytterligare
stärka kundvärdet.
Årets transformationsarbete i linje med vår strategi har
lagt en stabil grund för framtiden. Med X3-plattformen
och ett breddat mjukvaruerbjudande står vi väl för-
beredda för nästa fas. Vi gick in i 2026 med ett mer
fokuserat och konkurrenskraftigt erbjudande, där tillväxt,
en växande andel återkommande intäkter och stärkt
lönsamhet står i centrum.
Kristine Lindberg, VD Beijer Electronics
Marina
sektorn
26 %
34
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Marknad, marknadsposition och potential
Den globala marknaden för operatörspaneler (HMI: Human Machine Interface) beräknas växa med
en årlig tillväxttakt på 8 procent till att uppgå till 75 miljarder kronor 2027. Panel- och PC-baserade
lösningar står för mer än fyra femtedelar av volymen och efterfrågan på mjukvara förväntas växa i
betydligt snabbare takt än hårdvara under perioden fram till 2027.
Den amerikanska marknaden är störst – USA står ensamt för en fjärdedel av efterfrågan med Asien
som nummer två tätt följt av EMEA. Högst tillväxt väntas Indien, Kina och Mexico stå för. Tillväxten
drivs dels av digitaliseringen och uppkopplingen av maskiner och processer – industri 4.0 – dels
av ökad automation och högre krav på hållbarhet. Återetableringen av industrier i väst är också en
drivkraft för ökade investeringar.
Fokussegment 2025 Marknadsposition Exempel på kunder
Maskinbyggare inom
tillverkningsindustrin stod för 35 procent
av försäljningen 2025.
Beijer Electronics stärker
tillverkningsindustrin
med robust, intuitiv och
framtidsredo industriell
visualisering och styrning.
ABB
Alfa Laval
Marina applikationer stod för 26 procent
av försäljningen 2025. Efterfrågan drivs
framför allt av hållbarhetskrav.
Beijer Electronics har både
djup kunskap och innehar
nödvändiga certifieringar.
Hyundai
Yara Marine
SES Tech
Applikationer för utmanande miljöer stod
för 14 procent av försäljningen 2025.
Beijer Electronics har en
premiumposition med ett
robust erbjudande och
relevanta certifieringar.
Emerson
Vinson
Enercorp
Tipatek
Erbjudandet
Beijer Electronics erbjuder lösningar inom tre områden: visualisering, digitalisering och styrning av
processer. Det dominerande produktområdet är operatörspaneler med X2- och X3-familjerna som
kombinerar hög prestanda och robusthet med smart design. Eftersom affärsenhetens produkter
ofta är specificerade i maskiner och processer uppstår långa affärsrelationer med återkommande
intäkter. X3-serien kommer därför att erbjudas kunderna parallellt med fortsatt försäljning, tillverk-
ning och support av X2. Beijer Electronics strategi bygger på att erbjuda ledande mjukvara som
adderar värde genom möjligheten att anpassa lösningarna efter kundernas behov, en fördel som
stärks både med X3 och med den webbaserade och plattformsoberoende lösningen WebIQ.
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
35
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Inom digitalisering erbjuder Beijer Electronics lösningar för industriell datakommunikation, fjärråt-
komst samt Edge, som ger snabbare åtkomst till data och högre säkerhetsnivå. Edge-teknologi och
säkra anslutningar gör det möjligt för kunderna att hantera data från olika enheter och göra den
tillgänglig där den behövs i verksamheten. Affärsenhetens automationslösningar omfattar hårdvara
och mjukvara för styrning av olika processer för maskinbyggare. Den egna iX-mjukvaran erbjuder ett
gränssnitt till nästan alla på marknaden förekommande automationslösningar.
Produktutveckling
Under 2025 investerade Beijer Electronics 101 mkr i forskning och utveckling vilket motsvarade 11,8
procent av affärsenhetens försäljning. Den absoluta merparten av utvecklingsresurserna gick till
arbetet med att färdigställa nästa generation operatörspaneler, X3, som lanserades i början av hös-
ten 2025. Den nya strategin ger större precision i utvecklingsarbetet, där applikationer för utvalda
fokussegment har prioritet och drivs i nära samarbete med kunderna. Mjukvaran – både den web-
baserade WebIQ och affärsenhetens mjukvara för de fysiska operatörspanelerna – blir allt viktigare
för att anpassa lösningarna efter kundernas behov, vilket påverkar hela utvecklingsorganisationens
arbetssätt och fokus.
Tillverkning
Beijer Electronics tillverkning sker i huvudsak på anläggningen i Taipei, Taiwan. I Malmö i Sverige
finns en kompletterande enhet för tillverkning av operatörspaneler i anslutning till det befintliga
lager- och logistikcentret. Syftet är att minimera risker och att komma närmare stora marknader
och viktiga nyckelkunder med kortare ledtider och lägre klimatavtryck. All tillverkning är certifie-
rad enligt ISO 9001 och ISO 14001. Verksamheten i Taiwan har dessutom ISO 45001-certifiering.
Distributionscentra finns i Malmö, Sverige, i Salt Lake City, USA, samt i Taipei, Taiwan, kompletterat av
mindre lager i anslutning till säljbolagen i Kina och Turkiet.
Produktionen av Beijer Electronics hårdvaruprodukter är baserad på standardkomponenter från
utvalda leverantörer. För att nå redundans har affärsenheten flera kanaler för inköp.
Exempel på kundbehov:
• Sortera och synliggöra kritisk information.
• Skapa värde av stora och växande datamängder.
• Övervaka och styra på distans.
• Optimera för ökad hållbarhet.
36
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Affärsenhet Westermo
Affärsenhet Beijer Electronics
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
AFFÄRSENHET BEIJER ELECTRONICS
Beijer Electronics bidrar med affärskritisk teknik till Project Greensand
– EU:s första operativa offshoreprojekt för lagring av koldioxid, som tas i drift
2026. Beijer Electronics nya robusta operatörspanel X3 extreme möjliggör säker
och tillförlitlig övervakning av infrastruktur som initialt kan lagra upp till
400 000 ton CO
2
per år, med potential att skala till flera miljoner ton och
bli en nyckelkomponent i Europas framtida koldioxidlagringssystem.
Affärskritisk teknik för EU:s
första marina koldioxidlagring
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
37
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Detta är Ependion
Året i korthet
Översikt marknader
VD-ord
Finansiella mål
Vår resa fortsätter
Tre skäl att investera i Ependion
Aktien
Megatrender och drivkrafter
Affärsstrategi
Förvärvsagenda
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Vårt hållbarhetsarbete
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
38
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Viktiga händelser 2025
Under 2025 har Ependion ökat takten i sitt
hållbarhetsarbete med fokus på att förbättra
styrning, riskhantering och kontroll i värdekedjan.
Koncernens arbete har bidragit till att skapa en mer
robust och motståndskraftig organisation, redo
att möta både regulatoriska krav och kundkrav på
koncernens marknader. Samtidigt har det skapat goda
förutsättningar för att säkerställa ett relevant och
målinriktat hållbarhetsarbete i hela koncernen.
Förvärvet av Welotec, som går
att läsa mer om på s. 18, kom-
pletterar Westermos portfölj
och möjliggör utveckling av
mer energieffektiva och säkra
lösningar för kritisk infrastruk-
tur. Detta bidrar till minskad
miljöpåverkan och stärker
koncernens arbete för hållbar
industriell utveckling.
Ependion har implementerat
ett nytt ramverk för arbete
med mänskliga rättigheter i
värdekedjan.
Welotec har certifierats
enligt ISO 14001.
Ependion har deltagit
med båda affärsenhe-
terna i Global Compacts
Business and Human Rights
Accelerator Program.
Beijer Electronics har
utvecklat och lanserat en
ny produktfamilj - X3 - med
ökad andel återvunnet mate-
rial (plast och aluminium)
och färre plastdetaljer.
Samtliga säljkontor på
Westermo har genomgått
så kallad Health & Safety
Business Review.
Westermo Irland har
deltagit i UN Global
Compacts program för
hållbara leverantörskedjor.
Westermo Indien har
certifierats enligt ISO 14001,
ISO 45001 och ISO 9001.
Westermo och Beijer
Electronics har etablerat
en förstärkt policy och
metod för uppföljning av
leverantörer.
Beijer Electronics har
infört ett globalt sys-
tem för uppföljning av
medarbetarnöjdhet.
39
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Robusta strukturer ger långsiktig
konkurrenskraft
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
För Ependion blev 2025 ett år präglat av att stärka organisationens gemensamma hållbarhetsarbete med tydligare
gemensamma arbetssätt, styrdokument, policyer och ramverk. Syftet har varit att etablera ett än mer strategiskt
förhållningssätt till de förflyttningar Ependion vill och måste göra, med tydliga koncerngemensamma målbilder.
Som en decentraliserad organisation är det viktigt att säkerställa
att affärsenheterna i koncernen har rätt förutsättningar för att
kunna bedriva ett effektivt och resultatinriktat hållbarhetsarbete.
Detta har varit årets huvudfokus.
– Under 2025 har vi stärkt arbetet kring mänskliga rättigheter och
utvecklat vår riskhantering. Parallellt har våra affärsenheter fort-
satt med produktutveckling som stödjer vår ambition om cirkulär
och resurseffektiv design, hållbara materialval och energieffektivi-
tet, berättar Lena Westerholm.
– Vi har också fortsatt arbeta på vår inslagna väg för att integrera
hållbarhet i koncernens processer och arbetssätt, vilket skapar
långsiktig stabilitet, relevans och värde för våra intressenter, säger
Joakim Laurén.
Uppdaterat riskramverk ser möjligheter
En del i detta har varit att uppdatera koncernens riskramverk,
tillsammans med styrelse, ledning och representanter från
Ependions affärsenheter.
– Vi har skapat en tydligare och mer strukturerad process för att
identifiera, bedöma och hantera både risker och möjligheter.
Ramverket utgår från ISO 31000, vilket ger oss en robust grund
för riskhantering i ett helhetsperspektiv. Riskramverket gör att vi
tydligare kan se sambanden mellan hållbarhet och ekonomi, och
agera snabbare när risker och möjligheter uppstår, säger Lena
Westerholm.
– Med det uppdaterade ramverket har roller och ansvar tydlig-
gjorts. Varje enhet förväntas arbeta proaktivt med risker och
möjligheter inom sitt område och bidra till koncernens samlade
riskhantering kopplat till omställning, marknadsprioriteringar
och innovation. Det säkerställer Ependions långsiktiga konkur-
renskraft och relevans i en föränderlig omvärld, förklarar Joakim
Laurén.
Struktur som ger handlingskraft
För kommande år kommer man att fortsätta koncernens arbete
med ständiga förbättringar, i stort och smått, vilande på tydligare
koncerngemensamma strukturer.
– Uppdateringar av våra gemensamma arbetssätt har varit ett
viktigt arbete, som hjälpt till att stärka verksamheten. Men nu ser
jag fram emot att få öka takten i det faktiska hållbarhetsarbetet
kopplat till våra produkter och tjänster - förhoppningsvis på ett
mer effektivt och välriktat sätt, säger Joakim Laurén.
– Jag fortsätter att imponeras över kollegornas vilja att ständigt
förbättra hur vi arbetar för att fortsätta leverera de mest robusta
och effektiva produkterna på marknaden. Nu ser jag fram emot
att tillsammans med kollegorna fortsätta driva miljömässiga och
sociala förbättringar, med huvudfokus på att få ner koldioxidav-
trycket i Scope 3. Där är våra produkter en nyckelfaktor, avslutar
Lena Westerholm.
Hållbarhetschef Lena Westerholm och CFO Joakim Laurén
HÅLLBARHETSCHEF OCH CFO HAR ORDET
40
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Strategi
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Hållbarhet är en central del av
Ependions affärsstrategi, där arbetet
med klimatfrågor, cirkulär ekonomi
och företagskultur ses som en naturlig
del i verksamhetens utveckling. För att
hållbarhetsarbetet ska bli effektivt och
relevant tillämpas en decentraliserad
styrningsmodell.
Ependion är koncernmoder till två affärsenheter,
Beijer Electronics och Westermo. För att bedriva
hållbarhetsarbetet på ett relevant, effektivt
och resultatinriktat sätt tillämpar Ependion en
decentraliserad styrningsmodell, där respektive
affärsenhet sätter sin egen strategi för att nå
både egna och koncerngemensamma hållbar-
hetsmål. Koncernens ambitioner står fortsatt
fast, trots en orolig omvärld där hållbarhetsfrå-
gans relevans utmanas.
Ependion och affärsenheterna för en löpande
dialog både med varandra och med relevanta
intressenter för att ständigt utvecklas och
förbättras inom hållbarhet. Dialog är ett verktyg
som hjälper koncernen att sätta relevanta
strategier, utveckla affärsenheternas produkt-
erbjudande för att möta marknadens krav och
förväntningar samt förbättra hur Ependion arbe-
tar med medarbetare och leverantörer.
Ependions bidrag
till FN:s globala mål
för hållbar utveckling
Ependions mest
väsentliga
hållbarhetsfrågor
Dubbel väsentlighetsanalys
Hållbarhetsramverk
Ependion genomförde koncernens första dubbla väsentlighetsanalys under 2024, och under 2025 har den revide-
rats i linje med koncernens etablerade rutin. Analysen har genomförts enligt den metod som rekommenderas av
European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) och beskrivs i detalj i Ependions hållbarhetsrapport.
De väsentliga frågorna som identifierats har under året integrerats i koncernens hållbarhetsramverk och kommu-
nicerats och implementerats i koncernens affärsenheter. De identifierade ämnena har inte lett till någon övergri-
pande omarbetning av den rådande hållbarhetsstrategin.
En fullständig rapportering på dessa väsentliga frågor finns i koncernens hållbarhetsrapport.
SOCIAL HÅLLBARHET
STYRNING
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
» Klimatförändringar
» Cirkulär Ekonomi
» Föroreningar
» Vatten*
» Den egna arbetskraften
» Arbetstagare i värdekedjan
» Ansvarsfullt
företag
41
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
*Väsentligt endast kopplat till värdekedjan,
baserat på elektronikbranschens förutsättningar.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Klimat
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Klimatförändringar och dess följdeffekter är en av vår tids största utmaningar.
Ependion vill bidra genom att minska sina utsläpp av växthusgaser i linje
med Parisavtalet. Samtidigt hjälper koncernens klimatarbete till att minimera
klimatrelaterade risker för en mer motståndskraftig verksamhet.
Under 2024 etablerades koncernens första gemensamma mål om
utsläppsminskning för Scope 1 och 2, med absoluta mål till 2030
och 2050. Koncernmål för Scope 3 fastställdes i januari 2025 (se s.
80).
För att minska Ependions utsläpp av växthusgaser har flertalet
initiativ både påbörjats och genomförts under 2025. Initiativ och
aktiviteter delas in strategiskt efter var i koncernens värdekedja en
påverkan uppstår – hos leverantörer, i egen verksamhet eller hos
kunder och slutanvändare.
Ependion arbetar nära koncernens leverantörer för att förbättra
klimatavtrycket på de material och komponenter som köps in.
Exempelvis kan Ependions affärsenheter stötta leverantörerna i
sin energiomställning av produktionen, eller utvärdera materialval
som har samma prestanda men mindre klimatpåverkan. Bland
annat har Beijer Electronics avtalat om 60 % fossilfri elleverans till
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
produkternas livscykel och hitta förbättringspotential i form av
materialval, produktion, transporter med mera – utan att tumma
på kvalitet och prestanda. Genom koncernens arbete med att
kontinuerligt förbättra produkternas klimatprestanda hjälper
Ependion sina kunder att nå etablerade klimatmål. Läs mer om hur
Beijer Electronics arbetar gentemot kunder i den marina sektorn
för att minska deras klimatpåverkan på s. 43.
Koldioxidutsläpp i absoluta tal (ton CO
2
e)
Aktivitet 2022 2023 2024 2025
Scope 1 98 127 149 106
Scope 2 581 645 641 694
Totalt Scope 1 & 2 679 772 789 800
Scope 3 Ej beräknat 166 800 153 560
sin anläggning i Taiwan, vilket kommer ha betydande effekt på
produktionens klimatutsläpp vid start i januari 2026. Dessutom
har man genomfört flertalet lokala miljöinitiativ.
I koncernens egen verksamhet har det skett mycket på klimat-
området under 2025, med etableringen av koncerngemen-
samma mål för Scope 3 som ett viktigt framsteg. Dessutom har
Westermos fabrik i Indien under året blivit certifierad enligt
ISO 14001. Även det nya förvärvet Welotec tilldelades ISO
14001-certifiering under 2025. På Beijer Electronics har arbetet
med att minska klimatpåverkan från transporter fortsatt, med
initiativ som minska transport via flyg, samt försök med att erbjuda
helt fossilfria transporter för kunder i Sverige och Danmark.
Ett avgörande instrument för att minska koncernens koldioxid-
avtryck är att ständigt förbättra produkterna. Här arbetar
Ependion nära koncernens kunder för att analysera och optimera
42
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Sätter kurs mot nya affärer - med
draghjälp av klimatomställningen
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Ungefär 90 % av all godstransport sker sjövägen
1
. Därmed finns betydande klimatvinster att göra
genom att minska utsläpp från fraktfartyg, något som märks i allt starkare internationella krav på
området. För Beijer Electronics har utvecklingen blivit en tydlig affärsdrivare.
Klimatomställningen inom den marina sektorn pågår, drivet av
ambitiösa hållbarhetskrav från International Maritime Organisation
(IMO) om netto-nollutsläpp från medlemsföretag senast 2050.
Beijer Electronics har idag en stark position i segmentet, en nära
relation till flera globala aktörer och kan hjälpa sina kunder att
möta dessa klimatkrav, men också driva teknikutvecklingen framåt.
– Klimatfrågan är central för våra kunder, och våra kunders
kunder. Rederierna påverkas av internationella regelverk vilket
gör att energieffektivitet, smartare framdrivningslösningar och
driftoptimering står högt på agendan, områden där vi har – eller
kan utveckla – lösningar som svarar upp mot kundens behov, säger
Ali Rezaei, VP Global Sales & Marketing på Beijer Electronics.
Beijer Electronics typiska kund inom marin-segmentet utgörs
av företag som levererar system för exempelvis kontroll av
ballastvatten, avgashantering eller bränsleoptimering till
internationella fartygsoperatörer.
– Många av de stora rederierna ser nu hur klimatmål och ekonomi
går hand i hand. Effektivare drift ger lägre kostnader, och det
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
skapar en positiv spiral där hållbarhet blir en affärsmöjlighet både
för dem och för oss, säger Ali Rezaei.
Beijer Electronics utvecklar hård- och mjukvara för styrning,
datavisualisering och automatisering. Detta hjälper kunderna att
få bättre insikt i driftdata, optimera energianvändning och öka
driftsäkerheten.
– Vi är en viktig del av värdekedjan. Med teknisk spets och
branschförståelse kan vi hjälpa våra kunder att nå sina
klimatambitioner, samtidigt som vi driver hela industrin framåt,
säger Ali Rezaei och tillägger:
– Det finns ett starkt momentum just nu.
Klimatomställningen är inte ett hot, den är
framtidens tillväxtmotor!
Ali Rezaei, VP Global Sales & Marketing
på Beijer Electronics
1 https://www.transportstyrelsen.se/sv/Sjofart/Miljo-och-halsa/
43
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Att arbeta mer cirkulärt är avgörande för att minska utarmning
av naturresurser, minska miljöpåverkan och skapa ekonomiska
möjligheter genom återanvändning och återvinning. Övergången
till en helt cirkulär ekonomi tar tid men är nödvändig för att
begränsa klimatförändringarna och minska överutnyttjandet av
jordens resurser. Huvuddragen i koncernens arbete med cirkulär
ekonomi beskrivs till höger.
Ependion arbetar nära leverantörer och kunder för att utforska och
säkerställa gemensamma möjligheter i den cirkulära ekonomin i
allt från design och materialval till reparationer och återbruk. Hur
Ependion ser på värdeskapande ur ett livscykelperspektiv berättar
Westermo Irland mer om på s. 45. På Beijer Electronics har arbetet
med att nyttja mer återvunnet material fortsatt, och under hösten
2025 lanserades en ny produktfamilj - X3 - med ökad andel
återvunnet material (plast och aluminium). Dessa produkter har
också en mindre andel plastdetaljer.
Cirkulär ekonomi
För Ependion utgör cirkulär ekonomi och främjande av
resurseffektivitet ett huvudområde i hållbarhetsarbetet.
Koncernen kan göra stor skillnad med långlivade energi-
effektiva lösningar stöttat av ett brett serviceerbjudande
som ytterligare förlänger den tekniska livslängden.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Vid utveckling av nya produkter
säkerställs att de håller så länge som
möjligt – både hård- och mjukvara.
Produkten designas för att kunna
återanvändas och återvinnas.
För att minska utsläpp utvärderas
löpande olika transportslag i hela
värdekedjan. Idag används både flyg,
båt, tåg och lastbil.
Koncernens inköpsavdel-
ningar arbetar med att
välja rätt leverantörer och
öka andelen återvunnet
material i både produkter
och förpackningar, så
långt det är möjligt.
För att maximera återanvänd-
ning och återvinning finns
etablerade processer för
återtagande och återvinning i
Ependions affärsenheter.
På koncernens produktions-
anläggningar prioriteras
resurseffektivitet, både
genom att minimera spill av
material i produktionen och
minskad energianvändning.
Här säkerställs en lång
produktlivslängd hos
kund för både hård- och
mjukvara tack vare robusta
komponenter, uppgra-
deringsmöjligheter och
servicekontrakt.
Forskning och
utveckling
Inköp
Produktion
Transport
och logistik
Användnings-
och driftfas
Slut på (första)
användningsfas
44
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Byggd för att bestå – livscykeltänk
som skapar värde
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
I en värld präglad av föränderlig geopolitik och ökade regulatoriska krav har långsiktig
motståndskraft och hållbarhet blivit strategiskt nödvändigt för alla företag. Westermo spelar en
nyckelroll i att hjälpa företag möta förändring genom hela produktens livscykel.
Declan Carew, Managing Director för Westermo Irland, leder
strategiska initiativ för att utveckla robusta, säkra och hållbara
industriella uppkopplade produkter och lösningar, med fokus på
lång livslängd och minskad miljö- och klimatpåverkan. Med över
30 års erfarenhet i branschen ser Declan Carew en stor förändring
de senaste åren där kunder värderar hållbarhet allt högre. Han
förklarar:
– Våra nyckelkunder hanterar kritisk infrastruktur, inklusive
elsystem och vattenförsörjning, som är avgörande för nationell
säkerhet, ekonomi och folkhälsa. Dessa kunder genomgår stora
förändringar för att kraftigt minska sin klimat- och miljöpåverkan
och digitalisera sina verksamheter. De har insett den viktiga roll
leverantörer som Westermo har, där vi kan leverera robusta,
cybersäkra produkter med lång livslängd, producerade i en
transparent värdekedja.
Dessa kunder förstår också vikten av cybersäkerhet, digital
innovation och hållbarhet i leverantörskedjor. I detta sammanhang
passar Westermos helt integrerade leverantörskedja och livscykel-
perspektiv på produkter och tjänster perfekt för branschens
behov.
MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET
– I årtionden har Westermo förkastat branschens slit-och-släng-
mentalitet – cirkularitet finns i vårt DNA. Vi är med kunden i
varje steg av livscykeln: utveckling, implementering, drift och
avveckling. Våra kunder vet att de kan lita på oss i det långa
loppet, säger Declan Carew.
Branschens krav på hållbarhet och cirkularitet har gått från att vara
en växande trend till att mogna fram som en marknadsdrivare med
betydande affärsvärde – om man är rätt positionerad.
– När leverantörskedjor blir mer digitalt integrerade och
ömsesidigt beroende ökar också riskerna. Men en välfungerande
cirkulär affärsmodell kan skapa mervärde. Företag vill ha en
partner som kan erbjuda teknologi i framkant, hållbara
leverantörskedjor och tillförlitlig bolagsstyrning.
När kunder blir mer medvetna om den
strategiska vikten av sina investeringsbeslut
är Westermo den långsiktiga partnern för
dem – redan idag och i många år framöver,
säger Declan Carew.
Declan Carew, Managing Director för
Westermo Irland
45
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Egen verksamhet
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Arbetet med social hållbarhet i den egna verksamheten är viktigt för Ependion. Genom att
investera i medarbetarnas utveckling, säkerställa en trygg arbetsmiljö och främja mångfald och
inkludering, skapar koncernen förutsättningar för långsiktig framgång.
Arbetsmiljö
En trygg arbetsmiljö är avgörande för medarbetares välmående.
Därför arbetar Ependion och koncernens affärsenheter ständigt
med dessa frågor. Koncernens engagemangs-KPI visar på
fortsatt god arbetsmiljö och medarbetare som trivs på jobbet.
Engagemanget har följts upp på Westermo under några år
och 2025 infördes system för det även på Beijer Electronics.
Vid utgången av 2025 var engagemangs-KPI:et 79 på Beijer
Electronics och 81 på Westermo. 80 anses vara ett mycket bra
resultat och över branschsnittet.
Arbetet med löpande kunskapshöjande insatser kring hälsa
och säkerhet har fortgått i båda affärsenheterna. Under året har
Westermos samtliga säljkontor genomgått Business Reviews,
med fokus på hälsa och säkerhet. Ytterligare en viktig händelse
för att säkerställa god arbetsmiljö är certifiering enligt ISO 45001.
Westermos nya anläggning i Indien certifierades med detta under
2025. Westermo har implementerat förbättrade säkerhetsrutiner
för medarbetare, inklusive månatlig rapportering från samtliga
chefer, samt skapat stort engagemang genom flertalet
aktiviteter globalt, så som nytt onboarding-program, månadens
arbetsmiljötema och säkerhetskonceptet Take 5.
På Beijer Electronics har man fortsatt erbjuda aktiviteter för
att främja medarbetares välmående. Välmåendet mäts genom
affärsenhetens nya, globala engagemangsverktyg, som
implementerats under året. Dessutom har affärsenhetens nya
riktlinjer för hybridarbete etablerats globalt.
SOCIAL HÅLLBARHET
Mångfald och inkludering
Bättre förutsättningar för mångfald och inkludering är en
förutsättning för innovation och tillväxt för Ependion. Under
året har koncernen tagit flera initiativ på området. Beijer
Electronics har under 2025 implementerat en ny policy för
mångfald och inkludering och lanserat en ny plattform för
medarbetarengagemang.
På Westermo var kultur som affärsaccelerator ett bärande tema
på affärsenhetens årliga ledarskapskonferens, och en andra
omgång för intern talangutveckling - Executive Trainee Program
- genomfördes. Westermo har också fortsatt sitt engagemang i
initiativet Introduce a Girl to Engineering Day för att uppmuntra
fler flickor att intressera sig för ingenjörs- och teknikfokuserade
yrken.
Arbetet med att skapa en mer inkluderande och representativ
organisation ska också avspeglas i koncernens ledande
positioner. Här uppnår Ependion en fördelning på 75 %
kvinnor och 25 % män i koncernledningsgruppen. I styrelsen är
motsvarande fördelning en kvinna (17 %) och fem (83 %) män.
I koncernen som helhet ser Ependion fortsatt en övervägande
andel manliga medarbetare, något som är signifikant i den
bransch där koncernen verkar. Detta är något Ependion arbetar
med att förändra, bland annat genom olika initiativ för att skapa
intresse för teknik och programmering hos unga kvinnor.
Tre snabba frågor om:
Westermo Wellness Week
I år arrangerades Westermo Wellness Week för första
gången, kan du berätta kort om initiativet?
Wellness Week är ett initiativ som ska stärka traditionen av
hälsa, träning och gemenskap på Westermo. Vi har provat
nytt, reflekterat och haft kul tillsammans. Det erbjöds massor
av olika aktiviteter på våra anläggningar och kontor runt om i
världen och mer tillgängliga alternativ på vårt intranät.
Vilka aktiviteter var mest uppskattade bland medarbetarna?
I Sverige, både i Västerås och Stora Sundby, var det fantastisk
uppslutning både på padelbanan och våra föreläsningar
om psykologisk flexibilitet, ACT. I Tyskland hade man
populära hälsoluncher och på Irland var det ett stort gäng
som tog lunchpromenad, lyssnade på föreläsning och körde
gemensam kontors-stretch. Just promenader, rörelse och
stretch har varit engagerande på många håll och på olika sätt.
För mig var dock veckans höjdpunkt pannlampslöpning i ett
nattsvart naturreservat!
Hur har veckan mottagits av alla kollegor?
Engagemanget från kollegor över hela
världen har varit överväldigande
positivt. Initiativet har inspirerat till
goda vanor och medarbetarna har
verkligen uppskattat möjligheten att
dela idéer och stötta varandra för en
hälsosam livsstil, både på och utanför
jobbet.
Elin Sandell
HR-specialist på Westermo
46
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Arbetstagare i
värdekedjan
SOCIAL HÅLLBARHET
Ependion ska vara en ansvarsfull verksamhet. Verksamheten styrs i linje med internationella
riktlinjer, såsom FN:s Global Compact, ILO:s principer för arbetstagarrättigheter och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag.
Tre snabba frågor om:
Ependions ramverk för
mänskliga rättigheter
Kan du kort beskriva Ependions ramverk för
mänskliga rättigheter?
Vårt nya ramverk för mänskliga rättigheter - eller Human
Rights Due Diligence - bygger på internationella ramverk för
mänskliga rättigheter, så som FN:s vägledande principer för
mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonvention för arbetstagar-
rättigheter och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. Syftet är att synliggöra risker kopplade till mänsk-
liga rättigheter och begränsa vår påverkan på dem i våra
verksamheter.
Hur använder/kommer det användas i verksamheten?
Det nya ramverket ger tydliga direktiv kring roller och
ansvarsområden i hantering av frågor som berör mänskliga
rättigheter. Det hjälper oss att fokusera på de mest betydande
riskerna för mänskliga rättigheter i vår värdekedja, så kallade
Salient Human Rights Issues.
På vilket sätt hjälper ramverket Ependion att värna
om människorna i er värdekedja?
Genom att vi nu identifierat de mest betydande riskerna för
mänskliga rättigheter i vår värdekedja
har handlingsplaner upprättats för att
hantera dessa risker på bästa sätt.
Dessutom kommer ramverket hjälpa
oss att upprätthålla medvetenhet
om frågan. Vi får nu med detta i våra
processer på ett tydligare sätt och
kan fatta klokare beslut.
Lena Westerholm
Hållbarhetschef på Ependion
Som en internationell koncern med global värdekedja har
Ependion ett ansvar att se till att människor som påverkas av
koncernens verksamhet har det bra. Sedan 2018 är koncernen
ansluten till FN:s Global Compact och stödjer därigenom FN:s
deklaration om de mänskliga rättigheterna. En global policy för
mänskliga rättigheter introducerades 2023 och under 2025 har
arbetet med implementeringen fortgått. Bland annat har ett
koncerngemensamt ramverk för mänskliga rättigheter etablerats.
Under 2025 deltog Ependion också i Global Compacts program
för mänskliga rättigheter.
För att säkerställa att koncernens förväntningar och krav
på mänskliga rättigheter efterlevs i värdekedjan finns eta-
blerade processer för så kallad tillbörlig aktsamhet (Due
Diligence) i koncernens affärsenheter. Processerna kan inne-
fatta en bedömning av affärspartners och leverantörers efter-
levnadspolicyer, procedurer, påverkan och engagemang för
hållbarhet och affärsetik. Att angreppssättet för efterlevnad kan se
olika ut beror på Ependions decentraliserade styrningssätt och de
olika förutsättningar som finns i affärsenheternas värdekedjor.
47
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Viktiga händelser 2025
Hållbarhetschef och CFO har ordet
Hållbarhetsstrategi
Miljömässig hållbarhet: Klimat
Miljömässig hållbarhet: Cirkulär
ekonomi
Social hållbarhet: Egen verksamhet
Social hållbarhet: Arbetstagare i
värdekedjan
Styrning: Ett ansvarsfullt Ependion
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Ett ansvarsfullt Ependion
VÅRT HÅLLBARHETSARBETE
Ependion ska vara en ansvarsfull verksamhet. Koncernen styrs i linje med internationella riktlinjer,
såsom FN:s Global Compact, ILO:s principer för arbetstagarrättigheter och OECD:s riktlinjer för
multinationella företag.
Ependion har ett decentraliserat synsätt på hållbarhetsstyrning.
Det viktigaste styrdokumentet för koncernen är Ependions
uppförandekod. Denna kod är en grund för affärsenheterna
att arbeta efter i sina respektive verksamheter. Alla koncernens
medarbetare ska signera uppförandekoden för att säkerställa
deras kännedom om ansvarsfullt och etiskt företagande.
Uppförandekoden har under året uppdaterats på koncernnivå.
Dessutom etablerades ett koncerngemensamt mål om
nolltolerans mot korruption och mutor, som framgent ska
implementeras i respektive affärsenhet. Från koncernen har också
ett uppdaterat riskramverk etablerats under 2025. Det innebär att
bland annat tydligare roller och ansvar kopplat till riskhantering.
Dessutom har en ny hållbarhetspolicy etablerats på koncernnivå,
vilket ytterligare etablerar en fortsatt ambition inom hållbarhet,
och cementerar Ependions beslutsamhet att fortsätta bidra till
omställningen mot ett mer hållbart samhälle.
Det decentraliserade synsättet på hållbarhetstyrning resulterar
också i att koncernens affärsenheter sätter egna hållbarhetsmål
och etablerar lämpliga angreppsätt för att nå dessa, beroende
på verksamhetens och värdekedjans förutsättningar. Gemensamt
är dock att båda affärsenheter ställer krav på att alla strategiska
STYRNING
leverantörer signerar respektive affärsenhets Supplier Social
Compliance-policy eller uppförandekod för leverantörer.
Westermo har som mål att samtliga strategiska leverantörer
ska signera koden, vilket uppnåtts under 2025. Likaså har Beijer
Electronics uppdaterat sin uppförandekod för leverantörer,
och samtliga leverantörer av direkta material har delgivits
uppdateringen under 2025.
Några viktiga händelser från affärsenheterna på detta område
inkluderar att de båda uppdaterat sina uppförandekoder för den
egna verksamheten under 2025. Dessa konkretiserar koncernens
övergripande uppförandekod, men är mer anpassade efter
respektive affärsenhets verksamhet. I Westermo har flertalet
medarbetare gått igenom den uppdaterade koden och signerat
den på nytt vid årets utgång. Inom Beijer Electronics ska samtliga
anställda genomföra en digital kurs i den uppdaterade koden,
som ett led i implementeringen. Kursen är under utveckling.
Beijer Electronics har dessutom fortsatt att utveckla policyer
och styrdokument på en rad områden, bland annat kopplat till
informationssäkerhet. Utbildning i policyer går att ta del av via
affärsenhetens nya e-learningplattform som lanserades under året.
Westermos anläggning i Indien har certifierats enligt ISO 14001,
45001 och 9001. Westermo har också förbättrat systematiseringen
i hur man följer upp affärsenhetens leverantörer. Affärsenheten har
återigen låtit verksamhetens hållbarhetsarbete bedömas av den
oberoende organisationen EcoVadis, där man tilldelades nivån
silver, vilket placerar affärsenheten bland de till 15 procent bäst
presterande företagen globalt, bland de som låtit sig granskas.
Dock ligger man enligt bedömningen bland topp 6 procent. Även
Beijer Electronics har erhållit EcoVadis silver för 2025.
Konfliktmineraler
Ependion arbetar för att säkerställa att koncernens
produkter inte innehåller konfliktmineraler. 2023 tog
koncernen fram en policy för konfliktmineraler, som
bygger på rekommendationer från Responsible Minerals
Initiative. Policyn uppdaterades under 2025. Enligt
policyn ska leverantörer följa Ependions uppförandekod,
beskriva hur de motverkar förekomst av konfliktmineraler
och löpande genomföra undersökningar av sin
leverantörskedja. 2025 hade 96 % av Westermos
och 75 % av Beijer Electronics berörda leverantörer
genomfört årlig CMRT (Conflict Minerals Reporting
Template)-redovisning.
48
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
49
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
ESRS
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Finansiell information
Ependion är en teknikkoncern som erbjuder avancerade digitala lösningar för säker
kontroll, styrning och kommunikation mellan maskin-maskin och människa-maskin i
krävande miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska faktorer.
Ependion har stark närvaro på växande marknader och segment som kännetecknas
av digitalisering. Erbjudandet består av egna och till stor del nyutvecklade produkter,
vilket bidrar till goda framtidsutsikter och stor potential till hög och lönsam tillväxt.
Produkter och lösningar säljs genom en egna säljenheter i 21 länder och via ett nätverk
av oberoende distributörer i cirka 60 länder. Koncernen utgörs av två affärsenheter
– Westermo och Beijer Electronics. Affärs enheterna har egen produktutveckling och
tillverkning samt globalt försäljningsansvar.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
49
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
50
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Ependion AB, organisa-
tionsnummer 556025–1851, avger härmed årsredovisning och
koncernredovisning för verksamhetsåret 2025. Uppgifter inom
paren tes avser föregående år. Koncernen benämns nedan
Ependion.
Koncernens verksamhet
Ependions övergripande strategi är att skapa lönsam tillväxt genom
att utveckla och förvärva verksamheter med högt teknikinnehåll och
starka positioner på tillväxtmarknader. Ependion har tre finansiella
mål: att nå en organisk tillväxt på minst tio procent per år exklusive
förvärv, att prestera en rörelsemarginal på minst 15 procent, samt att
vara ett utdelande bolag.
Ependion erbjuder marknaden digitala lösningar för säker
kontroll, visualisering och datakommunikation för industriella
tillämpningar i miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kritiska
faktorer. Erbjudandet består av mjukvara, hårdvara, tjänster och
service där olika system kopplas ihop i såväl fasta som trådlösa
digitala nätverk och knyts till olika applikationer. Genom förvärvet
av Welotec 2025 har Ependion adderat ny spetsteknologi inom
Edge Computing, en teknik som används både inom energisystem
och vid industriell automation.
Ependions lösningar är robusta med betoning på effektivitet,
driftsäkerhet och it-säkerhet. Marknadssegment i fokus är tåg,
järnvägsinfrastruktur, energi, tillverkande industri och marin.
I december 2025 tog styrelsen beslut att addera försvarsindu-
stri som ett nytt fokussegment för affärsenheten Westermo.
Produkterna känne tecknas av högt teknikinnehåll, kvalitet och
användarvänlighet. Egen teknik- och produktutveckling är en
viktig förutsättning för koncernens konkurrenskraft. Ependion har
utvecklingscentra i Sverige, Tyskland, Taiwan, Schweiz och Irland.
Intäktsmodellen bygger på nära samarbete med kunderna i
långsiktiga relationer. Den färdiga produkten, där hård- och mjuk-
vara kombineras, inkluderas ofta i kundernas helhetslösningar
med livscykler på uppemot tio år. Det ger repetitiva och stabila
intäkter under lång tid. Därutöver ger framtida uppdateringar av
mjukvara möjlighet till fler affärer.
Produkter och lösningar från Ependion säljs genom egna sälj-
enheter i 21 länder och via ett nätverk av oberoende distributörer
i ytterligare cirka 60 länder. Se även not 14 för mer information om
koncernens dotterbolag. Moderbolaget Ependion AB är ett holding-
bolag med centrala funktioner som strategisk utveckling, ekonomi
och finans, IT, kvalitet och miljö, hållbarhet och kommunikation.
Koncernen är indelad i två affärsenheter: Westermo och Beijer
Electronics. Affärsenheterna har egen produktutveckling och
tillverkning samt globalt försäljningsansvar.
Verksamheten under året
Ependion har stark närvaro på växande marknader och segment
som kännetecknas av digitalisering. Med digitaliseringen och
elektrifieringen som viktigaste underliggande drivkrafter växer
koncernen organiskt i takt med att investeringar sker till exempel
inom infrastruktur, transporter och energi. Behov av mer resurs-
snål styrning och optimering av processer för ökad hållbarhet
bidrar också till affären. Långsiktigt växer marknaderna mer än
ekonomin i stort.
2025 kännetecknades av geopolitisk osäkerhet och svagare
konjunktur, vilket resulterade i avvaktande kunder och svagare
efterfrågan på affärsenheternas produkter och lösningar.
Flerårsöversikt koncernen
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 2 253 351 2 038 885 2 306 956 2 551 984 2 030 594
Nettoomsättning 2 231 753 2 258 125 2 470 647 2 128 386 1 618 797
Rörelseresultat exkl. avskrivningar 432 549 427 473 473 955 354 810 217 981
Avskrivningar -200 477 -176 565 -152 271 -153 683 -149 709
Rörelseresultat 232 073 250 907 321 684 201 127 68 272
Rörelsemarginal % 10,4 11,1 13,0 9,4 4,2
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar 180 570 224 217 173 663 121 432 75 726
varav balanserade utvecklingskostnader 154 918 183 656 141 936 105 336 67 181
Produktutvecklingsutgifter % 13,7 13,9 11,4 10,5 12,6
Negativa valutaeffekter hade stor påverkan på koncernens
resultat. För både Westermo och Beijer Electronics ökade
orderingången medan försäljningen minskade jämfört 2024.
Orderingång, omsättning och resultat
Koncernens orderingång ökade med 11 procent till 2 253 mkr
(2 039) under 2025. Justerat för valutaeffekter och förvärv ökade
den med 7 procent. Omsättningen blev 2 232 mkr (2 258), varav
Norden stod för 19 procent (18), övriga Europa för 49 procent (48),
Asien för 20 procent (20) och Nordamerika för 12 procent (14). Av
koncernens totala omsättning svarade egenutvecklade produkter
för cirka 91 procent (90).
Koncernens rörelseresultat före avskrivningar uppgick till
432,5 mkr (427,5). Avskrivningarna ökade till 200,5 mkr (176,6).
Rörelseresultatet minskade till 232,1 mkr (250,9). Det motsvarade
en rörelsemarginal på 10,4 procent (11,1). Finansnettot blev
-38,2 mkr (-44,5). Resultatet före skatt uppgick till 193,8 mkr
(206,4). Resultatet efter beräknad skatt uppgick till 146,7 mkr
(157,0). Resultatet per aktie efter beräknad skatt var 4,73 kronor
(5,45).
51
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Viktiga händelser
Koncernen
Under våren 2025 genomförde Ependion en riktad nyemission för
att delfinansiera förvärvet av det tyska teknologiföretaget Welotec.
För mer information, se under stycket Aktier och ägarförhållanden.
Westermo
I mars 2025 invigde Westermo den nya enheten i Indien och tog en
första lokal order om 11 mkr inom tågsegmentet, och vid årets slut
hade verksamheten etablerat ett 20-tal lokala kunder.
I juni genomförde Westermo förvärv av samtliga aktier i Welotec
GmbH, vilket stärkte positionen inom det snabbväxande energi-
segmentet och tillförde kompletterande teknologi inom Edge
Computing, se not 35.
I november förvärvade Westermo en minoritetspost i det
brittiska mjukvarubolaget RazorSecure Limited, en ledande aktör
inom cybersäkerhet för tågindustrin. Parterna ingick även ett sam-
arbetsavtal och avtalade om en option att förvärva hela bolaget
efter räkenskapsåret 2027 till en i förväg fastställd prismekanism.
I december fattades beslut om att lägga till försvarsindustrin
som nytt fokussegment för affärsenheten Westermo.
Beijer Electronics
I mars 2025 genomförde Beijer Electronics en omstrukturering som
sänker kostnaderna med 22 mkr på årsbasis, samtidigt som kvartalet
belastades med 3,4 mkr i omstruktureringskostnader.
I september färdigställdes den nya generationens operatörs-
paneler, X3-serien, och flera kunder fattade beslut om att lägga
beställningar.
Affärsenhet Westermo
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar för
krävande miljöer med främsta fokus på tågnätverk där affärsenheten
är global marknadsledare inom sin nisch, för järnvägsinfrastruktur
och för energiområdet, där Welotec kompletterar inom elnät.
Westermo påverkades fortsatt under 2025 av en periodvis
avvaktande hållning från kundernas sida, men summerade väx-
ande orderingång för helåret. Även justerat för negativa valuta-
effekter och förvärv ökade orderingången. Westermos försäljning
ökade likaså, men justerat för valutaeffekter och förvärv minskade
den något medan rörelseresultatet ökade. Affärsenheten iakttog
fortsatt stor återhållsamhet med alla kostnader som inte avsåg
viktiga framtidssatsningar. Westermo har fortsatt att satsa på
produktutveckling med fokus på ännu bättre cybersäkerhetsfunk-
tionalitet, samt på att komplettera erbjudandet inom elnät och
energi.
Orderingång, omsättning och resultat
Westermos orderingång ökade med 14 procent till 1 414 mkr
(1 237). Exklusive valutaeffekter och förvärv ökade orderingången
med 4 procent. Omsättningen ökade med 5 procent till
1 378 mkr (1 317). Exklusive valutaeffekter och förvärv minskade
omsättningen med 5 procent. Rörelseresultatet före avskrivningar
ökade till 309,0 mkr (288,7). Avskrivningarna var 104,5 mkr (89,9).
Rörelseresultatet ökade till 204,4 mkr (198,9). Det motsvarade en
rörelsemarginal på 14,8 procent (15,1)
Affärsenhet Beijer Electronics
Beijer Electronics hjälper kunder att driva effektivitet och hållbarhet
genom att omvandla data till värdefulla insikter. Beijer Electronics
erbjuder innovativa lösningar för visualisering, automatisering och
digitalisering av industriella applikationer för den marina sektorn, för
industriella maskinbyggare och för tillämpningar i särskilt krävande
miljöer.
Beijer Electronics orderingång ökade för helåret, där fokus-
segmenten marin och applikationer för krävande miljöer bidrog
mest medan segmentet tillverkande industri var fortsatt svagt.
Affärsenhetens försäljning minskade, vilket dels beror på en fort-
satt svag konjunktur, dels på att numera utfasade produkter ingick
i siffrorna för 2024. Rörelseresultatet minskade bland annat på
grund av högre avskrivningar på aktiverade kostnader för utveck-
ling. Affärsenheten genomförde ett besparingsprogram under
våren och utvecklingskostnaderna taktade ned.
Beijer Electronics slutförde utvecklingen av nästa generation
operatörspaneler och i september 2025 fanns den kompletta nya
X3-serien på marknaden med versioner för samtliga prioriterade
fokussegment. Vid utgången av 2025 hade cirka 120 kunder
beställt Beijer Electronics nya generation operatörspaneler X3,
varav ett tjugotal utgör helt nya kunder.
Orderingång, omsättning och resultat
Beijer Electronics orderingång ökade med 5 procent till 844
mkr (807). Justerat för valutaeffekter ökade den med 10 pro-
cent. Omsättningen minskade med 9 procent till 858 mkr (946),
medan den justerat för valutaeffekter minskade med 5 procent.
Rörelseresultatet före avskrivningar minskade till 164,8 mkr (182,9).
Avskrivningarna ökade till 86,3 mkr (76,9).
Rörelseresultatet minskade till 78,6 mkr (106,0) med marginalen
9,2 procent (11,2).
Investeringar, kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens investeringar inklusive balanserade utvecklingskost-
nader uppgick till 614 mkr (276) under 2025, varav 382 mkr avser
förvärv av Welotec GmbH, 14 mkr en tilläggsköpeskilling avseende
Smart HMI och 38 mkr förvärv av en minoritetspost i RazorSecure
Limited. I beloppet för 2024 ingår investeringen i Blu Wireless på
46 mkr. Kassaflödet från den löpande verksamheten var 375 mkr
(460). Det egna kapitalet uppgick till 1 627 mkr (1 332) den siste
december förstärkt av den under året genomförda nyemissionen.
Soliditeten var 50,4 procent (48,3). Likvida medel uppgick till
160 mkr (178). Nettoskulden var 692 mkr (682).
Lönsamhet
Avkastningen på det egna kapitalet uppgick till 9,9 procent (12,6).
Avkastningen på sysselsatt och operativt kapital blev 10,1 procent
(12,1) respektive 13,0 procent (16,2).
Personal
Medeltalet anställda var 846 medarbetare (861).
Produktutveckling
Ependions produktutveckling sker inom de båda affärsenheterna
Westermo och Beijer Electronics. Det bedrivs löpande utvecklings-
projekt för att bredda utbudet med nya produkter och lösningar
samt för att förbättra det befintliga erbjudandet. Utvecklingen
består av hårdvara och mjukvara. Utvecklingsenheter finns i Malmö,
Stora Sundby och Västerås i Sverige, Dublin i Irland, Laer, Mainz,
Nürtingen och Düsseldorf i Tyskland, Bubikon i Schweiz och i Taipei
i Taiwan. De totala utgifterna för produktutveckling uppgick till
306,7 mkr (313,4). Det motsvarade 13,7 procent (13,9) av koncer-
nens försäljning.
Valutor
Ependion har försäljning globalt i olika valutor. Försäljningen i euro
svarade för 1 162 mkr (1 134) vilket utgjorde 52,1 procent (50,2) av
den totala försäljningen. Försäljningen i svenska kronor var 194 mkr
(191), i amerikanska dollar 375 mkr (438), i norska kronor 64 mkr
(57), i danska kronor 22 mkr (19), i brittiska pund 128 mkr (143), i
kinesiska yuan148 mkr (132) och 138 mkr (144) i övriga valutor.
52
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Riskhantering
Ependions förmåga att uppnå sina strategiska mål bygger på
en systematisk och effektiv riskhantering. Genom att identifiera,
analysera och hantera risker skapas förutsättningar för välgrundade
beslut som både minskar negativa effekter och skapar möjligheter
i linje med bolagets strategi.
Under 2025 har Ependion utarbetat en ny riskhanteringspolicy.
Den administreras av koncernens CFO och hållbarhetschef, bereds
av revisionsutskottet och fastställs av styrelsen.
Bolagets ramverk för riskhantering är en integrerad del av
styrningen och är nära kopplat till planering, projektstyrning
och verksamhetsuppföljning. Arbetet utgår från riktlinjerna i
ISO 31000:2018 och ska omfatta samtliga bolag i alla länder där
Ependion är verksamt. Ramverket tydliggör roller och ansvar samt
stödjer organisationen i att proaktivt identifiera, bedöma och
hantera osäkerheter som kan påverka bolagets mål.
Målet med riskhanteringen är att förebygga och begränsa
negativa risker till en acceptabel nivå, säkerställa affärskontinui-
tet samt skapa förtroende hos investerare genom en robust och
transparent process. Riskhantering ska vara en integrerad del av
den operativa verksamheten och bidra till att såväl skydda som
skapa värde.
Risker dokumenteras i ett koncerngemensamt riskregister
med fastställda bedömningskriterier för sannolikhet, påverkan
och hantering. Om en risk överstiger bolagets riskaptit beslutas
om ytterligare åtgärder. Varje affärsenhet upprättar ett eget
riskregister som konsolideras på koncernnivå. Uppföljning av
riskhanteringen sker löpande på såväl koncern- som bolagsnivå.
Istället för övergripande koncern-KPI:er fastställs specifika indika-
torer och milstolpar kopplade till respektive risk och åtgärdsplan,
vilket säkerställer en ändamålsenlig och flexibel uppföljning.
Riskkategorier och identifierade risker
Ependions huvudsakliga risker delas in i nedanstående kategorier,
en struktur som säkerställer att samtliga väsentliga riskområden
identifieras, analyseras och hanteras på ett systematiskt och
transparent sätt:
• Strategiska risker: risker kopplade till bolagets långsiktiga
mål och externa faktorer, såsom geopolitiska händelser och
marknadsutveckling.
• Operativa risker: risker relaterade till den löpande
verksamheten, exempelvis störningar i leveranskedjan eller
produktionsprocesser.
• Regelefterlevnadsrisker (compliance): risker kopplade till
lagar, regler och andra krav, såsom förändringar i redovisnings-
eller rapporteringsregelverk.
• Finansiella risker: risker som påverkar bolagets finansiella
stabilitet, exempelvis likviditets- och finansieringsrisker.
• Informationssäkerhetsrisker: risker kopplade till sårbarheter
i system, processer eller organisation som kan äventyra
informationens konfidentialitet, riktighet eller tillgänglighet.
• Hållbarhetsrisker: risker relaterade till miljömässiga och
sociala faktorer, exempelvis bristande efterlevnad av mänskliga
rättigheter eller andra hållbarhetskrav.
Riskmatrisen innehåller väsentliga identifierade risker inom de sex riskkategorierna.
Den inbördes fördelningen i respektive ruta saknar betydelse.
Strategiska risker
Geopolitik
Förändringar i
kundbeteende
Förändringar i
marknadskrav
Operativa risker
Skador på egendom
Störningar i leveranskedjan
Organisationsmodell
Hälsa och säkerhet
Finansiella risker
Valutarisk
Kreditrisk
Immateriella tillgångar
Lagervärdering
Förlust på grund av
ränteförändringar
Kapitalstruktur inkl.
likviditet
Skatt
Ekonomisk nedgång
Regelefterlevnadsrisker
Rapportering
Produktansvarsrisker
Export-/importkontroll
Nationella regelverk
Informationssäkerhetsrisker
Informationsutlämnande
Säkerhetsmedvetande
Nya regelverk
Hållbarhetsrisker
Klimatrelaterade
omställningsrisker
Klimatrelaterade fysiska
risker
Produktanvändning
i segment med hög
klimatpåverkan
Slutkundsinformation
1
Mycket hög
Mycket hög
Mycket låg
Mycket låg
1
2
3
1
2
1
1 2
3
2
3 4
4 5 83
6
7
Påverkan
Sannolikhet
1
2
3
4
5
6
7
8
1
2
3
1
2
3
4
4
1
2
3
4
1
2
3
1
1
2
4
3
2
3
4
2
3
53
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Strategiska risker
Risk Riskexponering Riskhantering
Geopolitik – kan medföra försörjningsutmaningar
eller göra det svårt, eller moraliskt olämpligt, att
bedriva verksamhet i vissa länder.
Global verksamhet medför bred exponering. Diversifierad global försäljning, med undvikande av instabila marknader.
Redundans i kritiska försörjningskedjor.
Förändringar i marknadskrav Brett fokus på segment, väl accepterat. Två huvudsakliga affärsenheter –
diversifierad verksamhet.
Löpande dialoger och lyhördhet för marknadssignaler.
Operativa risker
Risk Riskexponering Riskhantering
Skador på egendom Flera produktionsenheter.
Exponeringen är koncentrerad till försörjningskedjan.
BCP (Business Continuity Plan) på verksamhetsnivå.
Försäkringar inklusive avbrottsförsäkring.
Störningar i leveranskedjan – vilket kan medföra
leveranssvårigheter, högre kostnader och längre
ledtider.
Single-sourcing eller störningar till följd av leverantörskonkurs, geopolitiska
spänningar, handelshinder, naturkatastrofer eller förändrade tullar kan snabbt
påverka vår förmåga att leverera produkter. Den pågående globala handels-
volatiliteten, inklusive tullkrig och regulatoriska förändringar.
Föra kontinuerlig dialog med leverantörer och genomföra kvalitets revisioner
hos nyckelleverantörer.
BCP på affärsenhetsnivå. Omvärldsbevakning avseende t. ex. regulatoriska
förändringar.
Organisationsmodell Decentraliserad struktur – begränsade resurser på koncernnivå. Regelbundna strategiska granskningar med styrelsen. Översyn av den
operativa modellen på affärsenhetsnivå.
Hälsa och säkerhet Få incidenter, men datan är inte komplett.
Frågan blir allt viktigare för intressenter.
TIA används som rapporteringsverktyg, men omfattar ännu inte hela
organisationen.
OHS-planer (Occupational Health and Safety) finns på affärsenhetsnivå.
Nedan följer ett förtydligande urval av de risker som finns listade
i matrisen på föregående sida.
För Finansiella risker, se not 25.
54
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Informationssäkerhetsrisker
Risk Riskexponering Riskhantering
Informationsutlämnande Omfattningen av klassificerad data, både konfidentiell och högt konfidentiell,
är omfattande. Felaktigt tränade och använda AI-modeller kan medföra risk för
obehörigt röjande av information.
Utbildning och kunskapshöjande aktiviteter.
AI-governance tillämpas i affärsenheterna.
Rollerna System Owner och Information Owner är implementerade och i regel
definierade i affärsenheterna.
Säkerhetsmedvetande Ependions bransch är särskilt utsatt och tekniskt svår att skydda. E-post är
fortsatt det mest använda kommunikationssättet både externt och internt,
vilket innebär exponering för nätfiskeattacker.
Nyckelpersoner kan utsättas för påtryckningar.
Genomförs av centralt IT och av affärsenheterna, inklusive utbildningar,
kunskapshöjande aktiviteter samt policyer och processer för bakgrunds-
kontroller vid nyrekryteringar.
Nya regelverk – vilket medför risk för bristande
efterlevnad.
GDPR, CRA, NIS 2, AI-relaterade regelverk.
Juridiska utvärderingar kräver extern expertis. Resurskrävande att utöka
aktiviteterna bortom den initiala analysen. GDPR-kunskap och processer finns
etablerade på övergripande nivå, men System Owner och Information Owner
måste hantera riskerna kontinuerligt.
Bedömningar genomförs internt.
Strukturer är på plats för regelverk med stor påverkan.
Hållbarhetsrisker
Risk Riskexponering Riskhantering
Klimatrelaterade omställningsrisker (t.ex. kostnader
relaterade till skärpta klimatregleringar)
Användningen av fossilfria energikällor kan innebära högre energikostnader
på grund av potentiella obalanser mellan utbud och efterfrågan. Ökad kundef-
terfrågan på teknik med låga koldioxidutsläpp och hög energieffektivitet kan
medföra ökade utvecklingskostnader.
Ecodesign är en del av koncernens kontinuerliga förbättringsarbete inom FoU
och möjliggör för Ependion att arbeta proaktivt med att implementera nya
standarder från lagstiftning och intressenter. Etablerade mål och handlings-
planer finns för scope1–3.
Klimatrelaterade fysiska risker (egendomsskador,
driftavbrott, störningar i arbetsstyrkan m.m.)
En av Ependions huvudsakliga produktionsanläggningar ligger i en klimat-
sensitiv riskregion: Taiwan. Produktionen i Stora Sundby är inte fullt skyddad
mot extrema väderhändelser. Vissa leverantörer finns i klimatsensitiva regioner,
främst i Asien.
BCP-planer är på plats. Malmö-produktionen är förberedd för uppskalning. I
Stora Sundby-produktionen implementerades förstärkta förebyggande åtgär-
der i augusti 2025. Processer finns på plats för onboarding och utvärdering av
leverantörer, även ur ett klimatperspektiv.
Produktanvändning i segment med hög
klimatpåverkan
Ependions produkter används av kunder i applikationer med potentiellt
stor miljöpåverkan.
Affärsstrategin utesluter fossilbränslebaserade segment som kärnverksamhet.
Slutkundsinformation Ependions produkter kan hamna i fel händer via primär- eller sekundär-
marknaden/kunder och användas i aktiviteter som inte stämmer överens
med koncernens värderingar.
Säkerställ att säljprocesserna även omfattar processer som reglerar använd-
ningen av produkterna. Identifiering av slutkunder (kontroller på företags- och
landsnivå, inklusive DD). Nära samarbete med distributörer.
55
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Aktier och ägarförhållanden
Moderbolagets aktiekapital uppgår till 10 770 278,74 kronor
fördelat på 32 152 255 stamaktier med ett röstvärde om 1 motsva-
rande 32 152 255 röster och 158 581 C-aktier med ett röstvärde om
1/10 motsvarande 15 858,1 röster per den sista december 2025.
Aktiekapitalet skall vara lägst 5 000 000 kronor och högst
20 000 000 kronor. Varje aktie har ett kvotvärde på 0,33 krona.
Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets tillgångar och resultat.
Stamaktier har en röst och C-aktier har en tiondels röst.
Största ägare i Ependion vid årsskiftet 2025/26 var Stena
Adactum AB med 29,5 procent av rösterna. Svolder innehade
15,2 procent och Nordea Fonder 14,3 procent av rösterna.
I maj 2025 beslutade Ependions styrelse, med stöd av bemyn-
digande från årsstämman 2025, om en riktad nyemission av
2 912 622 stamaktier till en teckningskurs om 103,00 kr per aktie.
Emissionen tillförde bolaget cirka 300 mkr före transaktions-
kostnader och riktades till ett antal svenska och internationella
institutionella investerare samt befintliga aktieägare, däribland
Stena Adactum AB, Svolder AB och Nordea Funds AB. Syftet med
nyemissionen var att delfinansiera förvärvet av Welotec GmbH.
Teckningskursen motsvarade stängningskursen för bolagets aktie
den 15 maj 2025 och fastställdes genom ett accelererat book-
building-förfarande lett av Danske Bank. Emissionen medförde en
ökning av antalet aktier i bolaget motsvarande cirka 10 procent.
I enlighet med beslut på årsstämman 2024 har ett aktiebaserat
incitamentsprogram implementerats, LTI 2024/2027. Med stöd av
emissionsbemyndigandet inom ramen för programmet beslutade
styrelsen i april 2025 att emittera 54 000 C-aktier baserat på
estimerat utfall under programmet. Emissionen riktades till
ett finansiellt institut och återköptes omedelbart av bolaget.
De återköpta C-aktierna avses vid leverans till deltagarna år
2027 omvandlas till stamaktier, i enlighet med villkoren för
incitamentsprogrammet.
Styrelsen beslutade även i april 2025 att omvandla 189 608
egna C-aktier till motsvarande antal stamaktier för att verkställa
överlåtelse av stamaktier till deltagarna i LTI 2022/2025 och
överlåtelse av stamaktier på Nasdaq Stockholm för kassaflödes-
mässig säkring av sociala avgifter kopplat till LTI 2022/2025.
I enlighet med årsstämman 2025 har ett aktiebaserat incita-
mentsprogram genomförts, LTI 2025/2028. Estimerat utfall
innebär att moderbolaget i linje med beslutat program avser
att emittera cirka 59 000 C-aktier under första halvåret 2026.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet
bereder styrelsens beslut om ersättning till verkställande direktör
samt tar beslut om ersättning till den övriga företagsledningen.
Ersättningsutskottet bereder även förslag till incitamentsprogram.
Principerna för ersättningsutskottets arbete beskrivs mer utförligt
i bolagsstyrningsrapporten på sidan 164.
Till företagsledningen utgår fast lön och gängse anställ-
ningsförmåner, vartill kommer pensionsförmåner. Riktlinjer för
bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för
ledande befattningshavare för verksamhetsåret 2025 fastställdes
av årsstämman i maj 2024. Ersättning under 2025 till styrelse och
företagsledning samt beskrivning av incitamentsprogram framgår
av not 6 på sidorna 135-137.
Utsikter för 2026
Ependion verkar på attraktiva marknader med god underliggande
tillväxt och har på medellång sikt goda förutsättningar att nå både
tillväxt- och lönsamhetsmålen. Investeringarna i samhällsviktig infra-
struktur som järnväg, sjöfart och energi ökar. Koncernen balanserar
kostnadsdisciplin med strategiska framtidssatsningar som har fokus
på att skapa värde. I det korta perspektivet består den geopolitiska
och ekonomiska osäkerheten, men koncernen är försiktigt positiv till
2026.
Förslag till vinstdisposition
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Tkr
Överkursfond 290 440
Balanserade vinstmedel 316 009
Årets resultat 59 782
Summa 666 231
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen
disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas 1,50 kronor per aktie.
Tkr
Summa utdelning 48 228
Överföres i ny räkning 618 003
Summa 666 231
Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den
12 maj 2026 för fastställelse.
56
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
BP-1: Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapportrarna
Hållbarhetsrapporten speglar i huvudsak samma organisatoriska
omfattning som koncernens finansiella redovisning. Den har
utarbetats på konsoliderad grund. Hållbarhetsrapporten omfattar
samtliga av koncernens affärsenheter med undantag för Westermos
fåmanskontor i Danmark, Finland och Nederländerna. Bedömningen
är att dessa undantag endast har en marginell betydelse. Statistiken
över totala antalet anställda omfattar samtliga medarbetare per
31/12 2025 och inkluderar även medarbetare vid ovan nämnda
undantag. Samtliga delar av Beijer Electronics omfattas, men för
deras minsta enheter, som utgörs av säljkontor, har data från 2024
använts för att uppskatta mått vad avser el och energi i syfte att
begränsa rapporteringsbördan.
Sedan 1 juni 2025 är Welotec helägt av Westermo och omfattas
av redovisningen, måtten för Welotec avser 7 månader, juni-
december 2025. Under 2024 förvärvade Westermo en mindre
andel av företaget Blu Wireless och under hösten 2025 kommuni-
cerades också att Westermo förvärvat en mindre andel av
RazorSecure. Dessa verksamheter omfattas inte av hållbarhets-
rapporten. Utelämnande av information på grund av immateriella
rättigheter eller sekretessbelagd och känslig information har inte
bedömts behövas. Inga frågor är under förhandling.
Hållbarhetsrapporten omfattar information uppströms och
nedströms samt Ependions egen verksamhet. Vid identifiering
och bedömning av påverkan, risker och möjligheter i värdeked-
jan har fokus centrerats till de delar i värdekedjan där påverkan
bedöms vara mest sannolik att inträffa. Uppströms inkluderar
detta transporter, inköp av metaller samt elektriska och elektro-
niska komponenter. Nedströms ligger fokus på användning av
produkter (Scope 3). Avseende effekter i samband med arbets-
tagare i värdekedjan (ESRS S2) har fokus i första hand varit på
ESRS 2 Allmänna upplysningar
Tier 1-leverantörer där Ependion har mest underlag från genom-
förda leverantörsrevisioner. Cirkulära principer såsom återan-
vändning och återvinning integreras i löpande processer för att
kartlägga värdekedjan och dess påverkan.
De åtgärder och mål som specificeras i rapporten relaterar
oftast till Ependions egen verksamhet, med indirekt påverkan på
ytterligare intressenter i företagets värdekedja.
BP-2: Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Gällande tidshorisonter för rapportering är utgångspunkten, om inte
annat anges, för kort sikt 1 år (samma som för bokslut), medellång
sikt 1–5 år och lång sikt 5 år eller längre. Dessa tidshorisonter har
också använts i utarbetandet av Ependions dubbla väsentlighets-
analys (DMA).
Uppgifter om värdekedjan, både uppströms och nedströms,
baseras ofta på uppskattningar. Det krävs noggranna verifie-
rings- och valideringsprocesser för att säkerställa att utsläppsdata
är tillförlitliga och kompletta, vilket kan vara mycket tids- och
resurskrävande. Sedan 2024 rapporterar Ependion all information
i ett externt system anpassat för European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). När det saknas exakta siffror används främst de
emissionsfaktorer som finns i systemet.
Enligt ESRS 1 redovisar Ependion de antaganden, uppskatt-
ningar och bedömningar som används för varje relevant mått eller
belopp. Detta inkluderar beskrivningar av metoder, datakällor
och eventuella justeringar. Koncernen anger också källorna för att
ge intressenter möjlighet att förstå osäkerheter i informationen.
Information om dessa antaganden, rapporteringsprinciper och
vilka nyckeltal som bygger på uppskattningar samt grunderna för
dessa redovisas i respektive kapitels rapporteringsprinciper.
Då 2025 är första året koncernen redovisar i enlighet med CSRD
och ESRS kan det inte rekommenderas att jämföra data med
föregående år. Grunden för beräkning och presentation av håll-
barhetsmått beskrivs i noterna till respektive område. Mätvärdena
samlas in i Ependions operativa enheter som utgår från lokala
ledningssystem och processdatasystem, mätningar, beräkningar
och inköpsdata. Internt hämtas data också från affärssystemen IFS
och Aaro (finansiella data). På grund av tidsaspekter för rappor-
teringen och för att möjliggöra konsolidering och granskning,
har vissa miljörelaterade data uppskattats baserat på data för
motsvarande period föregående år. Uppskattningarna bygger
huvudsakligen på maximalt ett kvartals data från föregående år.
När det gäller kvantitativa mått råder en hög grad av osäkerhet
kring miljörelaterade data, då Ependion är beroende av externa
parter. Data kopplat till monetära värden bedöms vara av tillförlit-
lig kvalitet där inget annat anges. Mått relaterade till värdekedjan
kan innefatta betydande osäkerhetsfaktorer, främst vad gäller
rapportering av växthusgasutsläpp. Koncernen följer utvecklingen
inom detta område och får stöd för uppdatering av emissions-
faktorer från systemleverantören av rapporteringsplattformen.
Osäkerheter i respektive område redovisas tillsammans med
aktuell datapunkt. Inga väsentliga fel i hållbarhetsdata har identi-
fierats i föregående årsredovisning.
Framåtriktad information har upprättats baserat på antaganden.
De faktiska resultaten kommer sannolikt att vara annorlunda
eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar enligt givna
antaganden.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSRAPPORT
57
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Ependions förvaltnings-, styrnings- och tillsynsorgan är bolagets
ledningsgrupp, styrelse och revisionskommitté. Dessa grupper har
gemensamt det övergripande ansvaret för Ependions hållbarhets-
styrning, inklusive att säkerställa att affärsetiska principer efterlevs
inom hela koncernen, i enlighet med Ependions policy för bolags-
styrning. Strukturen och kommunikationsvägarna för koncernens
beslutsfattande beskrivs i nedan strukturkarta.
god insikt i operativa processer och personalrelaterade frågor.
Kompetensen bygger bland annat på medlemmarnas bakgrund
från branscher där etik och integritet är centrala aspekter i affärs-
verksamheten. Den samlade erfarenheten bidrar till att skapa
förutsättningar för att förebygga och hantera etiska utmaningar
i företagets löpande arbete.
Utbildning för ledningsgruppen sker dels genom löpande
omvärldsbevakning, men framför allt genom utbildnings- och
kompetenshöjande insatser som arrangeras inom affärsenheterna,
där huvuddelen av ledningsgruppen även är anställda och därmed
kontinuerligt deltar i relevanta program och aktiviteter. Hållbarhet
är dessutom en stående punkt på ledningsgruppens agenda,
vilket möjliggör regelbundna fördjupningar inom olika hållbar-
hetsfrågor beroende på aktuella behov, frågor och utmaningar.
Ytterst ansvarig för koordineringen av koncernens hållbarhets-
arbete och hållbarhetsrapportering är Ependions hållbarhets-
chef, som också tillhör koncernledningen och vars kompetens
säkerställs genom intern och extern utbildning samt i potentiella
rekryteringsprocesser.
Koncernens revisionskommitté anses som ett specialistorgan
i relevanta operativa och rapporteringsfrågor. Tre styrelsele-
damöter ingår i revisionsutskottet, varav en (1) är kvinna (33 %).
Denna grupp har även tillsynsansvar för hållbarhetsfrågor inom
koncernen. Kommitténs ansvarsområde är att agera specialiserat
tillsynsorgan, till stöd för styrelse och ledning. De ansvarar för att
säkerställa att de saker som görs linjerar med rådande lagar och
regler, samt med koncernens övergripande strategi. Då kommit-
tén består av invalda styrelseledamöter där hållbarhetskompetens
ingått som en parameter för inval i styrelsen, överförs denna kom-
petens till revisionskommittén. Samtliga styrande och tillsynsorgan
har möjlighet att ta in extern expertis och rådgivning vid behov.
Revisorer
Revisionsutskott
Valberedning
Ersättningsutskott
Årsstämma
Aktieägare
Styrelse
VD och
koncernledning
Verksamheten
utbildning i hållbarhetsfrågor från Ependion. Hållbarhetsaspekter
tas även i beaktande av den valberedning som föreslår lämpliga
ledamöter för inval i styrelsen, för att säkerställa rätt kompetens hos
styrelseledamöterna. Att vara påläst och besitta rätt kompetens på
området är dock varje styrelseledamots eget ansvar.
Styrelsen är ytterst ansvarig för koncernens organisation och
förvaltning och för att fatta beslut avseende Ependions över-
gripande mål och strategi. I styrelsens uppgifter ingår också
att identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar koncernens
risker och affärsmöjligheter liksom Ependions påverkan ur
hållbarhetsperspektiv.
Roller och ansvar gällande riskhantering, som också omfattar
hållbarhetsrisker, finns beskrivet i Ependions ramverk för
risk hantering.
Ependions ledningsgrupp är sammansatt av fyra (4) personer
– CFO, hållbarhetschef och två affärsenhetschefer (varav en också
är koncernchef). Av dessa fyra personer är tre (3) kvinnor (75 %).
Samtliga personer i ledningsgruppen har lång erfarenhet
inom branschen. Ledningsgruppen är det verkställande orga-
net som säkerställer att Ependion genomför och lever upp till
koncernens strategi och målsättningar på hållbarhetsområdet.
Ledningsgruppen är också ansvarig för att hantera det dagliga
hållbarhetsarbetet, hantera inkommande frågor från interna och
externa intressenter, samt att hålla styrelsen informerad om arbe-
tets framdrift i linje med koncernens strategi och hållbarhetsmål.
Skulle ett ärende kräva speciell kompetens från funktioner såsom
HR, inköp eller motsvarande, kan nyckelpersoner i dessa funktio-
ner kopplas in för hantering av ärendet.
Ledningsgruppens ansvar för påverkan, risker och möjligheter
är integrerat i koncernens direktiv och policyer. Dessa dokument
fastställer ramar, roller och ansvar för hur hållbarhetsfrågor ska
hanteras och säkerställer att ledningsgruppen har mandat att
agera proaktivt i risk- och möjlighetsbedömningar samt att prio-
ritera hållbarhetsaspekter i strategiska beslut.
Ledningsgruppen på Ependion har bred erfarenhet och kun-
skaper inom affärsetiska frågor såsom hållbarhetsstyrning, risk-
hantering, affärsutveckling och finansiell styrning. Dessutom finns
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ependions styrelse består av sex ledamöter. Av dessa är en (1)
ledamot kvinna (17 %). Inga av ledamöterna är arbetstagarrepresen-
tanter. Alla ledamöter förutom en (1), det vill säga 83 %, är att anses
som oberoende i förhållande till koncernen eller större aktieägare.
I Ependions styrelse är samtliga ledamöter ickeverkställande.
Den verkställande funktionen ligger hos koncernchef och lednings-
grupp. Samtliga ledamöter har omfattande erfarenhet från svensk
och internationell industri och bidrar med relevanta perspektiv
och kunskaper kring hållbarhetsfrågor och affärsetik utifrån sina
respektive uppdrag inom bolagsstyrning. Alla styrelseledamöter
har nuvarande eller tidigare arbetslivserfarenhet från branscher
med likartad påverkan, möjligheter och risker som Ependion.
Styrelseledamöterna erhåller också löpande information och
58
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
GOV-2: Styrelsens, ledningens
och tillsynsorganens arbete med
hållbarhetsfrågor
Ependions koncernchef är ytterst ansvarig för att hålla styrelsen
informerad om hållbarhetsarbetet. Ependions styrelse, revisions-
utskott och ledningsgrupp blir regelbundet informerade om
väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopplade till
hållbarhetsarbetet. Informationen till styrelsen lämnas främst av
koncernchef och hållbarhetschef, och hållbarhet är en stående
punkt på dagordningen vid varje ordinarie styrelsemöte samt vid
behov vid extra möten. Utöver detta informeras styrelsen årligen
under strategidagar om nyckelhändelser och strategiska beslut
som kräver deras ställningstagande. Genomförandet av tillbörlig
aktsamhet samt uppföljning av policyer, åtgärder, nyckeltal och
mål rapporteras minst årligen, och vid större förändringar eller
händelser sker extra rapportering till styrelse. Genom sin involvering
i Ependions process för väsentlighetsanalys förankras också koncer-
nens mest väsentliga frågor hos styrelsen.
Styrelse, revisionskommitté och ledningsgrupp beaktar
konsekvenser, risker och möjligheter vid översyn av koncernens
strategi, större investeringar, transaktioner och förvärv samt i den
löpande riskhanteringsprocessen. Bedömningen av dessa frågor
sker integrerat i beslutsprocesserna, där potentiella avvägningar
mellan olika risker, möjligheter och påverkan analyseras och disku-
teras. Detta innebär att hållbarhetsaspekter vägs in vid beslut om
strategiska inriktningar, större affärshändelser och i koncernens
arbete med riskhantering. Eventuella kompromisser och priori-
teringar dokumenteras och följs upp i enlighet med koncernens
ramverk för riskhantering som uppdaterats under 2025. Detta sker
vid styrelsens och ledningsgruppens möten för att säkerställa en
holistisk bedömning av Ependions långsiktiga värdeskapande och
riskexponering.
Under 2025 har Ependions styrelse, ledningsgrupp och
revisions kommitté fortlöpande behandlat de väsentliga konse-
kvenserna, riskerna och möjligheterna för koncernens hållbarhets-
arbete. Särskilt fokus har lagts på dubbel väsentlighetsanalys,
analys av risker och konsekvenser i samband med större inves-
teringar och förvärv, klimatpåverkan med särskild betoning på
Scope 3-utsläpp samt tillhörande målbeslut. Vidare har ett nytt
ramverk för mänskliga rättigheter införts liksom en uppdaterad
struktur för riskhantering.
GOV-3: Integration av hållbarhets-
relaterade resultat i incitamentssystem
Ependion tillhandahåller ett så kallat långsiktigt incitamentsprogram
(Long-term incentive program, LTI) till ledningsgrupp och utvalda
nyckelpersoner i koncernen. Detta är knutet till ett innehav av aktier,
där hållbarhetsrelaterade mål är en del av de parametrar som behö-
ver uppfyllas för att få ta del av utdelning i incitamentsprogrammet.
Programmet verkar med 10 % rörlig ersättning kopplat till hållbarhet.
LTI-programmets mål och nivåer för respektive nyckeltal godkänns
årligen av ersättningsutskottet och beslut om programmet tas på
den årliga aktieägarstämman. För 2025 har ett kvalitativt hållbarhets-
relaterat mål fastställts som avser implementering av ett nytt ramverk
för mänskliga rättigheter.
Koncernen har under perioden inte haft någon klimatrelaterad
ersättning för ledamöterna i förvaltnings-, lednings- eller tillsyns-
organen. Med klimatrelaterad avses här att ersättning skulle baseras
på ledamöternas bidrag till företagets klimatmål, exempelvis
minskning av växthusgasutsläpp.
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Processer för tillbörlig aktsamhet (Due Diligence) är integrerade
i Ependions olika funktionsområden. Processerna kan innefatta
en bedömning av affärspartners och leverantörers efterlevnad av
policyer, processer, påverkan och engagemang för hållbarhet och
affärsetik. Ependion agerar på eventuella varningssignaler som
framkommer under dessa bedömningar. När risker identifieras tas
dessa omhand enligt en fall-till-fall-princip. Respektive funktions-
chef ansvarar för att etablera och integrera tillbörlig aktsamhet
för hållbarhet i verksamhetens processer. Vid utvärdering av nya
partnerskap och strategiska investeringsmöjligheter utförs noggrann
tillbörlig aktsamhet med hjälp av intern expertis samt tredjeparts-
expertis inom juridik, finans, skatt, försäkring och riskhantering, efter
behov.
Centrala delar av tillbörlig
aktsamhet
Var informationen beskrivs
i hållbarhetsrapporten
a) Integrering av tillbörlig
aktsamhet [S1.1] i styrning, strategi
och affärsmodell
GOV-2, GOV-3, SBM-3
b) Engagemang med berörda
intressenter
GOV-2, SBM-2, IRO-1, S1-2,
S2-2
c) Identifiering och bedömning
av negativa konsekvenser för
människor och miljö
IRO-1, SBM-3
d) Åtgärder för att hantera
negativa konsekvenser
SBM-3, E1, E2, E3, E5, G1,
S1, S2
e) Uppföljning av effektiviteten i
dessa åtgärder
E1, E2, E3, E5, G1, S1, S2
GOV-5: Riskhantering och intern kontroll
över hållbarhetsrapportering
Ependions system för riskhantering och intern kontroll av hållbar-
hetsrapportering syftar till att säkerställa korrekt, tillförlitlig och trans-
parent rapportering av hållbarhetsdata samt att identifiera, värdera
och hantera risker som kan påverka koncernens förmåga att uppnå
sina hållbarhetsmål. Systemet utgör en integrerad del av Ependions
övergripande styrnings- och ledningsstruktur.
Systemet omfattar samtliga affärsenheter inom koncernen och
täcker hela hållbarhetsrapporteringens värdekedja, från datain-
samling och bearbetning till konsolidering, granskning och extern
rapportering. Huvudinslagen utgörs av decentraliserade lednings-
system, standardiserade processer för datainsamling och kvali-
tetssäkring, samt centrala riktlinjer och kontroller på koncernnivå.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
59
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Riskhantering och interna kontroller är en naturlig del av koncer-
nens dagliga processer, till exempel i affärssystem, inköp, samt
miljö- och kvalitetssystem. Dessutom finns det inbyggda rutiner
i rapporteringssystemet för hållbarhet. Detta gör att avvikelser
snabbt kan upptäckas och åtgärdas, och bidrar även till att proces-
serna ständigt förbättras. Digitala verktyg och processdatasystem
används för att säkerställa spårbarhet och effektivitet i hela
rapporteringskedjan. Koncernen genomför inte en separat, spe-
cifik riskbedömning med avseende på hållbarhetsrapporteringen
men däremot utgör rapporteringen en del av den övergripande
riskhanteringen och koncernens riskramverk. Det innebär att det
omfattas av en metodik som bygger på kvantifiering av sanno-
likhet och konsekvens och att eventuella betydande risker tas upp
i koncernens riskregister. Det finns etablerade processer för intern
kontroll som omfattar hela årsredovisningsprocessen, inklusive
hållbarhetsdata. Efter årsredovisningscykeln genomförs en årlig
utvärdering där lärdomar dras och förbättringsområden identifie-
ras för att säkerställa att processerna kontinuerligt utvecklas och
effektiviseras.
Inga betydande risker har identifierats för rapporteringen under
2025. Risker som låg datakvalitet och brist på information hos
leverantörer hanteras genom uppdaterade processer, erfarenhets-
utbyte och intern spridning av beprövade arbetssätt. Riktlinjer för
rapportering utvecklas kontinuerligt för att begränsa riskerna och
utbildning ges både internt och via rapporteringsplattformens
leverantör.
Riskbedömning och intern kontroll rapporteras vid behov till
ledning, styrelse och revisionskommitté för att ge underlag för
beslut och förbättringar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
SBM-1: Strategi, affärsmodell och
värdekedja
Ependions koncernövergripande strategi bygger på decentraliserat
beslutsfattande och gemensamma synergier. Ependion är koncern-
moder till två affärsenheter, Beijer Electronics och Westermo. Båda
affärsenheterna producerar tekniska komponenter och applikationer
till sektorerna el- och energi, infrastruktur samt transport. För att
bedriva hållbarhetsarbetet applicerar Ependion en decentraliserad
styrningsmodell, där respektive affärsenhet sätter sin egen strategi
för att nå sina egna och de koncerngemensamma hållbarhetsmålen.
Ependion och dess affärsenheter har global närvaro genom både
inköp, produktion och försäljning. Koncernens primära geografier
för värdekedjan är Europa, Asien och Nordamerika.
Ependions strategi för hållbarhet är tätt sammanflätad med
koncernens decentraliserade styrningsmodell. Bland de främsta
utmaningarna framöver märks ökade krav på cirkulära materialval
och resurseffektivitet i hela värdekedjan. Kritiska lösningar inklu-
derar fortsatt utveckling av energieffektiva och återvinningsbara
produkter, integrering av cirkularitet i produktutvecklingen samt
förstärkt kontroll och dialog med leverantörer kring miljöfrågor
och arbetsvillkor. Särskilda projekt, såsom utökad användning
av återvunna material, minskad klimatpåverkan i transportledet
och digitala lösningar för datainsamling och kvalitetssäkring av
hållbarhetsdata, är centrala inslag för att möta såväl interna mål
som externa rapporteringskrav. Genom dessa insatser adresserar
Ependion både dagens och morgondagens hållbarhetsutma-
ningar och stärker sin position inom hållbar industriell utveckling.
Koncernens värdekedja
Ependion har ett globalt leverantörsnätverk. Det är av största vikt
att leverantörerna uppfyller de krav på miljöansvar och etiska
arbets metoder som definieras i koncernens uppförandekoder och
policyer. Affärsenheterna ansvarar självständigt för sina leveran-
törsrelationer. De centrala insatsvarorna till koncernens produktion
består av metaller, elektriska och elektroniska komponenter, trans-
porter, energi, förpackningar och kemikalier. Arbetet med leveran-
törer sker i nära dialog och hållbarhetskriterier är väl integrerade
i processer för såväl introduktion av nya leverantörer som i den
löpande relationen. Koncernens leverantörer återfinns främst i Asien
och Europa. I kapitlet E5 Cirkulär ekonomi finns information vad
beträffar koncerns arbete för övergång till exempelvis koldioxidsnåla
och återvunna metaller.
I de senare delarna av värdekedjan ligger tyngdpunkten på
distributionskanaler och slutanvändare inom tåg- och järnvägs-
sektorn, marinindustrin, energiområdet samt tillverknings-
industrin. Ependions nedströms värdekedja bygger på en global
närvaro med egna säljresurser och kundsupport i ett 20-tal länder,
kompletterat av ett nätverk av distributörer som hanterar lokal
försäljning, service och support i över 60 länder. Denna kombina-
tion av direkt marknadsnärvaro och etablerade partnerskap gör
det möjligt att möta kundernas specifika behov inom industriell
datakommunikation, visualisering och kontroll i krävande miljöer.
Ependions mest betydande marknader är Europa, Asien och
Nordamerika.
Koncernens anställda finns på många olika platser i världen.
Fördelningen per region ser ut som följer avseende tillsvidare-
anställda vid utgången av 2025:
Geografi Antal Procent
Asien 181 20,4 %
Europa 659 74,4 %
Nordamerika 36 4,1 %
Oceanien 10 1,1 %
60
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Värdeskapande genom Ependions verksamhet
Ependion och dess affärsenheter skapar värde genom att utveckla,
tillverka och sälja produkter och tjänster med högt teknikinnehåll
inom områden där hård- och mjukvara för krävande miljöer är den
gemensamma nämnaren. Affärsenheterna riktar sig framför allt till
fyra huvudsakliga segment: tåg och järnväg, marin, energi och
elektrifiering samt tillverkningsindustrin.
Beijer Electronics viktigaste produktområde utgörs av
operatörs paneler (HMI:er) som kombinerar hög prestanda och
robusthet med smart och användarvänlig design. Inom digitali-
sering erbjuder Beijer Electronics lösningar för industriell
datakommunikation, fjärråtkomst samt Edge, som ger snabbare
åtkomst till data och högre säkerhetsnivå. Edge-teknologi och
säkra anslutningar gör det möjligt för kunderna att hantera data
från olika enheter i fält och göra den tillgänglig där den behövs
i verksamheten.
Westermos erbjudande omfattar primärt Ethernet-switchar och
routrar, cellulära routrar och WLAN-enheter. Koncernens produk-
ter kombinerar hård- och mjukvara, där mjukvarans roll blir alltmer
central för att nå konkurrenskraft och erbjuda exempelvis cyber-
säkerhetsfunktioner. Genom förvärvet av Welotec 2025 stärkte
Westermo sitt erbjudande inom industriell datakommunikation
och Edge Computing, särskilt för energisektorn och tillverknings-
industrin. Welotecs expertis kompletterar Westermos portfölj och
möjliggör utveckling av mer energieffektiva och säkra lösningar
för kritisk infrastruktur. Detta bidrar till minskad miljöpåverkan
och stärker koncernens arbete för hållbar industriell utveckling,
i linje med Ependions hållbarhetsstrategi. Affärsenheterna
tillhandahåller även utbildning, service och teknisk support.
Utöver förvärvet av Welotec har inga betydande förändringar
skett i Westermos kunderbjudande, marknader eller kundsegment
under rapporteringsperioden. Snarare sker en kontinuerlig
utveckling av affärsenhetens produkter – hårdvara och mjukvara
samt serviceerbjudande. Detsamma gäller för Beijer Electronics,
bortsett från att bolaget under året avslutat försäljningen av
Display Solutions, en enkel display med lågt mjukvaruinnehåll.
Geografiskt har Westermos nyetablerade verksamhet i Indien
påbörjat en begränsad produktion under slutet av 2025, vilken
kommer att skalas upp under 2026. I början av 2026 etablerar
Westermo också ett nytt försäljningskontor i Nederländerna.
Koncernens övergripande hållbarhetsmål
Ependions långsiktiga ambition är att erbjuda lösningar och produk-
ter som aktivt bidrar till en mer hållbar och cirkulär ekonomi över
samtliga marknader, produkter och kundkategorier. Det innebär
att utveckla och leverera tekniska lösningar som möjliggör elektri-
fiering, energieffektivisering och digitalisering samt minskar klimat-
avtrycket och stödjer övergången till fossilfria och resurseffektiva
samhällen. Cirkularitet är inbyggt i produktutvecklingsmodellen
och Ependions produkter är i stor utsträckning anpassade för åter-
användning och återvinning efter sin livscykel.
Kundgrupperna utgörs framför allt av aktörer inom tåg- och
järnvägssektorn, marinindustrin, energiområdet och tillverk-
ningsindustrin, vilka alla har höga ambitioner gällande minskad
klimatpåverkan och resurseffektivitet. De största marknaderna
– Europa, Asien och Nordamerika – präglas av ökande behov av
klimatanpassning och hållbara lösningar. Genom att tillhandahålla
produkter och tjänster som möter dessa behov, stärker Ependion
sin position som en partner för hållbar utveckling och bidrar
samtidigt till att koncernens egna hållbarhetsmål uppnås.
Mer information om koncernens hållbarhetsmål återfinns i
respektive kapitel för de tematiska standarderna.
Ependion och dess affärsenheter samlar in data om hållbarhets-
aspekter genom lokala ledningssystem, revisioner, processdata-
system, mätningar, beräkningar och inköpsdata. Data hämtas även
från affärssystemen IFS och Aaro. För att säkerställa datakvalitet
används både interna rutiner och kontroller samt externa system.
Där exakta data saknas görs uppskattningar. Kvalitetssäkring sker
genom konsolidering, granskning och verifiering av data innan
rapportering.
SBM-2: Intressenters intressen och
synpunkter
Ependion och affärsenheterna Westermo och Beijer Electronics för
löpande dialog med relevanta intressenter för att ständigt utveckla
och förbättra arbetet inom flera aspekter, däribland hållbarhet.
Intressenternas synpunkter spelar roll för hur Ependion sätter sin
strategi, policyer och ramverk, hur man utvecklar affärsenheternas
produkterbjudande och hur koncernen arbetar med medarbetare,
kunder och leverantörer. Intressenternas synpunkter tas också i
beaktande i utvecklandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys,
vilken är styrande för vilka hållbarhetsfrågor koncernen fokuserar på.
Vid behov lyfts särskilt viktiga eller nya insikter från intressentdia-
loger till koncernledningen eller styrelsen för vidare diskussion
och beslut, vilket säkerställer att hållbarhetsrelaterade konsekven-
ser beaktas i strategiska vägval och styrning. På så sätt integreras
intressenternas perspektiv i både den löpande verksamheten och i
Ependions övergripande hållbarhetsarbete.
Under 2025 har koncernen inte genomfört några betydande
förändringar av sin hållbarhetsstrategi. Fokus på klimatmål,
produktrelaterade miljöfrågor samt integrering av mänskliga
rättigheter och hållbarhet i leverantörskedjan kvarstår oförändrat
inom affärsmodellen. Därmed fortsätter koncernen att arbeta
enligt befintliga rutiner och strategier, och relationen till intressen-
terna förblir stabil med nuvarande former för samarbete och
transparens.
Viktiga ämnen som lyftes fram i dialoger med intressenter under
2025 var bland annat klimatpåverkan och -mål, produktrelaterade
miljöfrågor, mänskliga rättigheter och frågor rörande hållbarhet i
leverantörskedjan.
En sammanställning av Ependions viktigaste intressenter, hur
dialoger genomförs och vilket utfall synpunkterna har på olika
projekt och initiativ följer nedan:
61
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Intressent Hur engagemanget organiseras Syftet med engagemanget Exempel på resultat från engagemanget
Anställda Arbetsmiljökommittéer, personal -
möten, medarbetarundersök-
ningar, personliga utvecklings-
dialoger.
Beakta anställdas uppfattningar
och förväntningar. Bygga en
hållbar och sund företagskultur,
arbetsplats och arbetsliv.
Förbättrings- och handlingsplaner
för hållbarhet, arbetsmiljö och hälsa,
kommunikationsinitiativ, interna
policyuppdateringar, personliga
utvecklingsplaner.
Kunder Fortlöpande dialoger och perio-
diska granskningar, enkäter/
begäran om information, Due
Diligence för affärspartners.
Stödja kunder i att uppnå sina
hållbarhetsambitioner. Tillhanda-
hålla hållbara lösningar, bygga
relationer och dela kunskap
och erfarenheter.
Produkt- och serviceförbättringar,
policy- och riktlinjeöversyner, förbättrings-
och åtgärdsplaner för hållbarhet,
marknadsstrategijusteringar.
Leverantörer Fortlöpande dialoger och perio-
diska granskningar, Due Diligence
för leverantörer, introduktion och
platsbaserade bedömningar.
Insamling av produkt-/kompo -
nentinformation och data.
Identifiera hållbara inköpsalter na-
tiv. Säkerställa skyddet av mänsk -
liga rättigheter och arbetsrätt.
Deklarera leveranskedjan och
följa Ependions uppförandekod.
Urval av leverantörer med Due Diligence.
Utveckling av förbättringsplaner. Under lag
för koncernens interna anbuds- och
prismekanismer. Produktens koldioxid-
avtryck på komponentnivå.
Investerare och
finansiella aktörer
ESG-betyg och enkäter, inve sterar -
dialoger, periodiska inve ste rar-
rapporter, kapital marknadsdagar.
Förståelse för förväntningar på
hållbarhet. Attrahera ansvarsfulla
investerare. Stärka transparens.
Förbättrings- och handlingsplaner
för hållbarhet, policyuppdateringar,
ESG-betygsförbättringar.
Lokalsamhällen,
civilsamhället
och icke statliga
organisationer
(NGO)
Samarbete kring samhällsprojekt,
partnerskap/sponsring.
Vara en ansvarsfull och attraktiv
arbetsgivare. Bygga förtroende
och samhällsstöd.
Stöd till samhällsprojekt, stärkt varumärke.
Offentlig
verksamhet och
akademi
Deltagande i offentliga samråd,
universitetssamarbeten, forsk-
ningsprojekt.
Ge industriellt perspektiv på till
exempel regelverk och samhälls-
utveckling. Stärka relationer med
akademin.
Förstärkt dialog med lokala myndigheter
kring till exempel miljöfrågor. Forsknings-
projekt, olika initiativ med studenter.
Industrin
och bransch-
organisationer
Workshops och kunskapsdelning,
inspel i strategiska riktningar.
Lära av branschkollegor. Säker-
ställa efterlevnad av regler. Bidra
till utformning av kommande
regleringar som påverkar före-
tagets verksamhet.
Konvergens i hållbarhetspraxis. Jämför-
bara metoder för mätning och uppföljning.
SBM-3: Väsentliga konsekvenser, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Ependions väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter, som
identifierats genom den dubbla väsentlighetsanalysen, återfinns
huvudsakligen inom den egna verksamheten och uppströms i
värdekedjan. En översikt av varje väsentligt ämne presenteras
nedan. När en påverkan redan har inträffat markeras det som ”faktisk
påverkan” i kolumnen som visar tidshorisonter. Samtliga påverkan,
risker och möjligheter anges efter vilken tidshorisont de tillhör.
De ämnesspecifika kraven för SBM-3 fördjupas under respektive
ämnesstandard. Kolumnen Direkt eller Indirekt påverkan svarar på
huruvida konsekvenserna härstammar från (Direkt) eller är kopplade
till (Indirekt) koncernens strategi och affärsmodell. Då det anges
Direkt är påverkan enbart kopplat till koncernens egen verksamhet.
62
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Direkt eller
indirekt
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel –
lång sikt
Lång
sikt
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Negativ påverkan:
Operativa störningar
till följd av klimat-
förändringar och
extrema väderhän-
delser.
Människor,
Miljö
Extrema väderhändelser kan störa
anläggningar, produktion och
infrastruktur. Det har en påverkan
på medarbetare och kan leda till
produktionsförseningar och
ekonomiska förluster.
Kontinuerlig riskhantering,
kontinuitetsplaner (BCP).
x x x x Direkt
Anpassning till
klimatföränd-
ringar
Risk: Omlokalisering
av produktion på
grund av extrema
väderhändelser.
Främst kopplat till leverantörer
lokaliserade i områden med extrema
väder vilket kan innebära att alterna-
tiva leverantörer behövs, vilket kan
öka kostnaderna. Den egna verksam-
heten hanteras med kontinuitetspla-
ner och produktionsplanering som
även inkluderar geografisk planering.
Ependion utvecklar beredskaps
planer och backup-lösningar
för produktion som täcker både
den egna verksamheten och
leverantörskedjan. Process på
plats för kunskapsöverföring och
uppskalning.
x x x x Direkt och
indirekt
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Negativ påverkan:
Utsläpp av växthus-
gaser från egen
verksamhet och
värdekedjan.
Miljö Ependions verksamhet och produk-
tionsprocesser, inklusive transporter,
är beroende av energi- och material-
insatser som är förknippade med
utsläpp av växthusgaser (GHG) som
bidrar till klimatförändringarna.
Riskhanteringsprocesser
och kontinuitetsplanering.
Klimatomställningsplan.
Processer för introduktion för
nya leverantörer som omfattar
hållbarhets- och klimataspekter.
x x x Faktisk påverkan Direkt och
indirekt
Begränsning av
klimatföränd-
ringar
Möjlighet: Fortsätt
att stärka befintliga
affärsrelationer
och leverera till
marknadssegment
som är viktiga ur
klimat synpunkt.
Ökad efterfrågan på produkter och
tjänster med hög energieffektivitet
och låg klimatpåverkan.
Ependions affärsstrategi
fokuserar i stor utsträckning på
segment som är avgörande för
omställningen till ett mer hållbart
samhälle; tåg, energi, marina
segmentet och industri.
x x x Direkt
Energi Negativ påverkan:
Fossila bränslen i
energimix .
Miljö Användningen av fossila energikällor
för den egna verksamheten är be-
gränsad men kvarstår i vissa enheter.
Klimatomställningsplan med
mål och handlingsplaner.
Energikartläggningar.
x x x Direkt
63
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Direkt eller
indirekt
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel –
lång sikt
Lång
sikt
E2 FÖRORENINGAR
Förorening av
luft
Negativ påverkan:
Förorening av luft i
värdekedjan.
Miljö Bedömt som väsentligt endast
kopplat till värdekedjan.
Uppföljning och kontroll av
leverantörernas efterlevnad av
miljö- och kemikalielagstiftning
är integrerat i dotterbolagens
inköpsprocesser.
x x x Indirekt
Förorening av
vatten
Negativ påverkan:
Förorening av vatten
i värdekedjan.
Miljö Bedömt som väsentligt endast
kopplat till värdekedjan.
Uppföljning och kontroll av
leverantörernas efterlevnad av
miljö- och kemikalielagstiftning
är integrerat i dotterbolagens
inköpsprocesser.
x x x x Indirekt
Ämnen
som inger
betänkligheter
och mycket
stora betänk-
ligheter (SVHC)
Negativ påverkan:
Bristande kemika-
liehantering och
incidenter som
resulterar i spill och
läckage.
Miljö,
Människor
Ependions produkter innehåller
ett antal ämnen som inger
betänkligheter och/eller mycket stora
betänkligheter (SVHC – Substances
of Very High Concern) och
hanteringen sker till största del
i leverantörs kedjan.
Uppföljning och kontroll av
leverantörernas efterlevnad av
miljö- och kemikalielagstiftning
är integrerat i dotterbolagens
inköpsprocesser.
x x x Indirekt
E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER
Vatten Negativ påverkan:
Vattenanvändning i
värdekedjan.
Miljö Vattenförbrukning hos leverantörer
bedöms som väsentligt mot
bakgrund av att elektronikbranschen
generellt innefattar processer med
hög vattenintensitet.
Koncernen ställer krav på
leverantörer att arbeta för att
minska sin miljöpåverkan vilken
även omfattar vattenrelaterade
frågor.Uppföljning sker löpande.
x x x x Indirekt
64
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Direkt eller
indirekt
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel –
lång sikt
Lång
sikt
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
Resursinflöden Negativ påverkan:
Användning av
jungfruliga metaller
och plast.
Miljö Icke-förnybara resurser utgör en
del av Ependions värdekedja och
metaller som zink och aluminium
utgör viktiga delar av koncernens
produkter och resursinflöden.
Användningen av metaller kan
leda till betydande miljöpåverkan i
utvinning och bearbetningsfas, bland
annat i form av växthusgasutsläpp.
Mål och planer för ökad
användning av sekundära och
förnybara resurser med fokus
på metaller och plaster.
x x Faktisk påverkan Direkt och
indirekt
Resursutflöden Negativ påverkan:
Produkter som sätts
på marknaden och
ej kan återanvändas
och återvinnas bidrar
till avfall.
Miljö Produkter som Ependion sätter ut
på marknaden kan innehålla
komponenter som idag inte kan
återvinnas eller återanvändas fullt ut.
Förutsättningarna för återvinning
och återanvändning ser också olika
ut i Ependions olika marknader.
Ependions produktportfölj består
av robusta produkter designade
för en lång teknisk livslängd, vilka
kompletteras av ett omfattande
serviceerbjudande för att ytter-
ligare förbättra resurseffektivi-
teten och förlänga produkternas
livslängd.
x x Faktisk påverkan Direkt och
indirekt
Avfall Negativ påverkan:
Avfall från
produktion.
Miljö Ependion ger upphov till avfall i
koncernens olika produktions-
processer, exempelvis i form av
metaller, plaster och förpackningar.
Strategi för att fokusera på de
övre delarna i avfallshierarkin,
samarbete med leverantörer
av system för avfallshantering.
x Faktisk påverkan Direkt
65
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Direkt eller
indirekt
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel –
lång sikt
Lång
sikt
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Arbetsvillkor Negativ påverkan:
Olyckor och ohälsa
på arbetsplatsen.
Människor Arbete i Ependions produktion
innebär specifika risker, särskilt vid
förändringar och ombyggnationer
där flera aktörer kan vara engag-
erade och där mer riskfyllda arbets-
uppgifter kopplat till t.ex. elarbeten
utförs. Även medarbetare som utför
reparationer, service och felsökning
hos kund bedöms arbeta under
förhöjda riskförhållanden, eftersom
flera olika parter ofta är involverade
och uppgifterna utförs i miljöer som
inte är lika välkända. Hög arbets-
belastning kan leda till stressrelaterad
ohälsa.
Arbetsmiljöutbildningar,
riskbedömningar, revisioner,
säkerhetsronder, incident-
rapportering och analys, samt
uppföljning av LTI. Systematiskt
arbetsmiljö arbete, medarbetar-
undersökningar, utvecklings-
samtal och ledarskapsutbild-
ningar.
x Faktisk påverkan Direkt
Likabehandling
och lika
rättigheter
Negativ påverkan:
Brister i jämn
könsfördelning.
Människor Den könsobalans som finns kan
leda till negativa mångfaldseffekter,
högre personalomsättning och ett
ökat antal fall av diskriminering och
trakasserier.
Utbildningsinsatser, systematiskt
arbetsmiljöarbete, inkluderande
rekryteringsprocesser, löne-
kartläggning, medarbetar-
undersökningar, utvecklings-
samtal.
x x x Direkt
Likabehandling
och lika
rättigheter
Postitiv påverkan:
Mångfald och
inkludering.
Människor Ependion är ett globalt företag med
medarbetare av olika nationaliteter,
bakgrunder och åldrar. Medarbetar-
undersökningar, som bland annat
mäter engagemang och upplev-
elsen av att kunna vara sig själv på
arbetsplatsen, visar genomgående
goda resultat.
Ependion bedriver ett aktivt
arbete med utveckling av
företags kulturen, inkludering,
mångfald och goda arbetsvillkor,
genom bl.a. olika utbildnings-
initativ och systematiskt arbets-
miljöarbete.
x Faktisk påverkan Direkt
66
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Direkt eller
indirekt
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel –
lång sikt
Lång
sikt
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetsvillkor Negativ påverkan:
Bristande arbets-
villkor.
Människor Ependion är en del i en global
värdekedja och det finns risk för att
kritiska råmaterial och komponenter
kan kopplas till bristande villkor
i framställan och produktion.
Otillräcklig hantering av dessa frågor
kan innebära brott mot mänskliga
rättigheter och osäkra, olycksdrab-
bade arbetsplatser i leverantörsledet.
Code of Conduct för leverantörer
i respektive dotterbolag som
följs upp genom regelbundna
leverantörsrevisioner. Ramverk
för Due Dilligence kopplat till
mänskliga rättigheter. Vissel-
blåsarsystem finns på plats för att
anonymt rapportera misstankar
om oegentligheter eller brister
i Ependions eller underleveran-
törers arbete med arbetsvillkor.
x X X X Indirekt
Likabehandling
och lika
rättigheter
Påverkan: Brister
kopplat till lika-
behandling och lika
möjligheter.
Människor Ependion är en del i en global
värdekedja och tillräcklig hantering
av dessa frågor kan innebära risker
såsom att människor utsätts
för diskriminering, kränkande
behandling eller orättvisa löner.
Code of Conduct för leverantörer
i respektive dotterbolag som
följs upp genom regelbundna
leverantörsrevisioner. Ramverk
för Due Dilligence kopplat till
mänskliga rättigheter. Vissel-
blåsarsystem finns på plats för att
anonymt rapportera misstankar
om oegentligheter eller brister
i Ependions eller underleveran-
törers arbete med arbetsvillkor.
x X X X Indirekt
Andra arbets-
relaterade
rättigheter
Påverkan: Risk för
förekomst av barn-
och tvångsarbete
i värdekedjan.
Människor Ependion är en del i en global
värdekedja där kritiska råmaterial
och komponenter kan kopplas till
bristande villkor vid framställan och
produktion, även om Ependion hittills
inte sett några bekräftade fall inom
ramen för koncernens värdekedja.
Otillräcklig hantering av dessa frågor
kan innebära risker såsom brott
mot mänskliga rättigheter i form
av tvångs arbete elller barnarbete.
Code of Conduct för leverantörer
i respektive dotterbolag som
följs upp genom regelbundna
leverantörsrevisioner. Ramverk
för Due Dilligence kopplat till
mänskliga rättigheter. Vissel-
blåsarsystem finns på plats för att
anonymt rapportera misstankar
om oegenetligheter eller brister.
x x x x Indirekt
67
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan,
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont
Direkt eller
indirekt
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort
sikt
Medel –
lång sikt
Lång
sikt
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Företagskultur Positiv påverkan:
Stark positiv och
inkluderande före-
tagskultur bidrar till
medarbetares hälsa,
välmående och
företagets konkur-
renskraft.
Människor Medarbetarundersökningar indikerar
starka positiva resultat, och arbets-
kulturen främjar både hälsa och
välmående hos de anställda.
Ett flertal aktiviteter genomförs
löpande för att stärka företags-
kulturen med bl.a. olika initativ
för hälsa, arbetsmiljö och
inkludering.
x Faktisk påverkan Direkt
Företagskultur Negativ påverkan:
Riskera att bidra till
bristande skydd för
visselblåsare.
Människor Att skydda visselblåsare ska förhindra
negativa konsekvenser för den som
rapporterar och säkerställa att
viktiga problem och missförhållan-
den faktiskt rapporteras och kan
åtgärdas. Mycket låg sannolikhet
men en närvarande risk.
Koncernen har etablerat rappor-
teringskanaler och rutiner för
att säkerställa att anställda och
andra intressenter tryggt kan
rapportera misstankar om
allvarliga missförhållanden, i
enlighet med gällande regelverk.
Ependions visselblåsarsystem
hanteras av en tredje part där
rapportörens anonymitet garan-
teras.
x x x x x x Direkt och
indirekt
Korruption och
mutor
Negativ påverkan:
Riskera att bidra till
en affärslogik där
korruption och
mutor kan existera.
Människor Ependion är en del i en global
värdekedja. Det är sannolikt att
människor far illa vid förekomst av
mutor och korruption, eftersom
sådana oegent ligheter bl.a. kan leda
till orättvisa beslut, diskriminering
och försämrade arbetsvillkor.
Utbildningsinitiativ, interna
kontroller, ett systematiskt
riskhanteringsarbete och
processer för visselblåsning.
x x x x x Direkt och
indirekt
Korruption och
mutor
Risk: Juridiska,
finansiella och
varumärkes kost-
nader vid bristande
hantering av
affärsetiska frågor.
Bristande hantering kopplat till
korruption och mutor kan leda till
juridiska och finansiella konse kvenser
för Ependion, skada förtroendet
bland koncernens investerare och
kunder samt påverka affärskontinui-
teten.
Utbildningsinitiativ, interna
kontroller, ett systematiskt
riskhanteringsarbete och
processer för visselblåsning.
x x x Direkt
68
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
Ependion har under 2025 uppdaterat koncernens första dubbla
väsentlighetsanalys som genomfördes 2024, i linje med kraven i
CSRD och inspirerad av den av EFRAG rekommenderade metoden
för genomförande (ESRS Drafts: Double Materiality Assessment
Guidance). Analysen följde ett antal delsteg, vilka beskrivs mer
detaljerat nedan.
Den första dubbla väsentlighetsanalysen, som genomfördes
under 2024, har lett till ett ökat fokus på mänskliga rättigheter
inom Ependion. Även om analysen ännu inte har medfört några
formella förändringar av arbetssättet, förväntas detta stärka
koncernens strategi och integreringen av mänskliga rättigheter
under kommande rapporteringsperioder. Den dubbla väsentlig-
hetsanalysen uppdateras årligen och koncernens styrelse informe-
ras kontinuerligt om arbetet. Det har inte skett några betydande
ändringar i processen för arbetet med dubbel väsentlighetsanalys
år 2025 jämfört med år 2024.
Metod för genomförande av dubbel väsentlighetsanalys
Identifiering av relevanta områden
I uppstarten av arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen
togs beslut i arbetsgruppen för finans- och hållbarhetsrapporte-
ring om att genomföra väsentlighetsanalysen på underämnesnivå.
Identifieringen av relevanta områden omfattade både faktisk och
potentiell påverkan och utgick från en situation innan några begrän-
sande åtgärder har vidtagits. Efter en genomlysning av föreslagna
sektorsspecifika standarder gjordes bedömningen att ingen för
tidpunkten var relevant för koncernen. De ingående områdena
bedömdes vara i linje med det som tas upp i Ependions ERM-
processer och inga gap kunde konstateras gentemot de frågeställ-
ningar som ses i enkäter från till exempel investerare, kunder och
inte heller gentemot koncernens tidigare genomförda intressentana-
lys. Gällande leverantörskedjan gjordes en gemensam bedömning
av affärsenheternas inköpsorganisationer att det inte finns några
betydande skillnader och att dessa hanteras genom att representan-
ter från båda affärsenheterna deltar i analysarbetet. Vid identifiering
och bedömning av effekter i samband med arbetstagare i värde-
kedjan (ESRS S2) var fokus i första hand på Tier 1-leverantörer där
Ependion har mest underlag från genomförda leverantörsrevisioner.
Analys, bedömning och prioritering
Sammankallande för bedömningsarbetet var koncernens hållbar-
hetschef och i respektive möte deltog representanter för Beijer
Electronics, Westermo och Ependion. Flera olika funktioner var
involverade beroende på vilket område som analyserades, såsom
HR, inköp och informationssäkerhet, med anställning i koncernens
båda affärsenheter. Representanter från finans och hållbarhet
medverkade i samtliga genomgångar. Som stöd i bedömningarna
användes underlag som:
» Tidigare väsentlighetsanalys
» Intern statistik
» Dialoger och frågeställningar från kunder, investerare
och andra intressenter
» Resultat från medarbetarundersökningar
» Riskbedömningar, inkluderat ERM
» Löpande omvärldsbevakning
» Frågeställningar och underlag från branschorganisation
» Affärsenheternas strategier
» Resultat från leverantörsbedömningar
» Koncernens fördjupade arbete med mänskliga rättigheter
» Data och information från externa organ, såsom IEA och IPCC
Tillbörlig aktsamhet är en del av verksamhetsstyrningen som bland
annat avspeglas i processer för leverantörsutvärdering, M&A och
utvärdering av risker kopplat till marknader och kundsegment.
Koncernens leverantörskedja och geografiska spridning är exempel
på faktorer som påverkar bedömningen av Ependions påverkan,
risker och möjligheter. Utvärderingarna av värdekedjan baserades
till stor del på intern kunskap. Bedömningen av påverkan var i
tillägg till den egna verksamheten, främst centrerad kring de delar i
värdekedjan där påverkan bedömdes vara mest sannolik att inträffa.
Uppströms inkluderade detta transporter, inköp av metaller samt
elektriska och elektroniska komponenter. Nedströms låg fokus på
användning av produkter.
Kunskap om kundernas direkta påverkan från sin verksamhet
i form av till exempel utsläpp till luft och vatten har konstaterats
vara begränsade. Gällande framtida planer och möjlig påverkan
har detta inkluderats och det omfattar konkret bland annat upp-
start av produktion i Indien för Westermo där påverkan i huvudsak
bedöms motsvara nuvarande; det vill säga en tyngd i leverantörs-
kedjan med avseende på miljöpåverkan. Koncernens förvärv av
Welotec såväl som de stärkta samarbetena med företagen Blu och
Razor Secure har inte bedömts utgöra någon förändring i påver-
kan av betydelse. Framtida planer beaktas också utifrån bland
annat koncernens strategier kopplade till marknadssegment vilket
återspeglas i bedömningen av hur tillväxt påverkas av övergången
till ett mer fossilfritt och cirkulärt samhälle.
Ependion bedömer hur påverkan och beroenden hör ihop med
risker och möjligheter, och detta ingår i väsentlighetsanalysen och
riskhanteringsarbetet. Risker kopplade till hållbarhet utvärderas
och prioriteras tillsammans med andra risker inom koncernens
ramverk för riskhantering. Detta ramverk omfattar även roller och
ansvar avseende riskhantering.
Konsekventiell väsentlighetsanalys
För att bedöma de utvalda ämnenas väsentlighet användes nedan
angivna gränsvärden. För respektive område angavs om det är en
positiv eller negativ påverkan. Om ett område inte bedöms relevant
att utvärdera motiveras detta för att möjliggöra resonemang och
spårbarhet. Där inget annat anges görs en samlad bedömning
omfattande samtliga tidsaspekter om det anses finnas en påverkan
på såväl kort, medellång och lång sikt. I de fall en påverkan bara
bedöms finnas alternativt har analyserats i ett begränsat tidsspann
anges det separat i analysen.
69
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Bedömningen av allvarlighetsgrad för respektive påverkansområde
utgick till stor del från forskningen om planetens gränser vad avser
miljörelaterad påverkan. I bedömningen av Ependions påverkan
användes olika interna underlag från bland annat affärsenheternas
ledningssystem, inklusive resultatdokument såsom revisionsresultat,
leverantörsbedömningar, riskbedömningar och säkerhetsdatablad.
För områden där det finns en vetenskaplig konsensus om allvaret
i en viss typ av miljöpåverkan har slutsats om väsentlighet kunnat
göras utan en djupgående analys av omfattning och allvarlighets-
grad. När bedömningen färdigställs, beräknas ett kvantitativt värde
på en hållbarhetsfråga. Ependion har valt att förhålla sig till de
inbyggda tröskelvärdena i systemet som har använts för väsentlig-
hetsanalysen, vilket är designat för ESRS.
Finansiell väsentlighetsanalys
Analysen genomfördes på motsvarande sätt som den konsekven-
tiella väsentlighetsanalysen för respektive område där det bedöm-
des vara relevant och med samma tidsspann för kort, medellång och
lång sikt. För merparten av de identifierade påverkansområdena
gjordes också en finansiell bedömning. För respektive område
anges om det är en risk eller möjlighet. Skalan för allvarlighetsgrad
och sannolikhet återfinns i tabellen nedan. Referensvärdena för all-
varlighetsbedömningen utgick från koncernens EBIT-resultat 2024.
För varje risk eller möjlighet anges också de primära finansiella
effekterna (till exempel ökade intäkter, ökade kostnader, nya eller
förlorade affärsmöjligheter). Gällande scenarier som använts för
bedömning av finansiell påverkan har koncernen framför allt utgått
från rådande affärsstrategier. Ependion har reflekterat över mark-
nadsförändringar, klimatrelaterade risker, regulatoriska förändringar
(bland annat EU Green Deal och Clean Industrial Deal som omfattar
en bredd av regelverk), leverantörskedjerisker och varumärkesrisker.
Gällande klimatscenarier utgör IEA:s World Energy Outlook samt
IPCC Sixth Assessment Report (AR6) grundläggande utgångspunk-
ter för bedömningarna som har gjorts kopplat till finansiella risker
och möjligheter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Konsekventiell väsentlighetsanalys
Allvarlighetsgrad Sannolikhet
Skala – hur allvarlig (negativ)
eller hur fördelaktig (positiv)
är påverkan?
1. Mycket låg
2. Låg
3. Medelhög
4. Hög
5. Mycket hög
Omfattning – hur utbredd är påverkan?
Egen arbetsstyrka: Från några individer till
global arbetsstyrka
Leveranskedja/kunder: Från specifika
leverantörer till global skala
Natur och miljö: Från isolerad plats till
global miljöpåverkan
Återställbarhet – hur
utmanande är det att återställa
effekten av påverkan?
1. Lätt reversibel
2. Reversibel med materiell
insats/kostnad
3. Hög
4. Permanent
Sannolikhet – vad är
sannolikheten att påverkan
kommer att inträffa?
Faktisk: 100 %
Potentiell: 1–99 %
Finansiell väsentlighetsanalys
Identifiering (risk/möjlighet) Bedömning
Hållbarhetsämnen som genererar risk
eller möjligheter som kan anses ha, eller
skulle kunna ha, en väsentlig påverkan på
företagets utveckling, finansiella ställning,
finansiellt resultat, kassaflöde, tillgång till
eller kostnad för kapital och finansiering, på
kort, medellång och lång sikt.
Allvarlighet – vad är den förväntade omfattningen
av den finansiella effekten (i monetära termer)
Referensvärde: % av EBIT*
5. Omfattande 50–100 %
4. Väldigt stor: 20–50 %
3. Stor: 10–20 %
2. Medel: 3–10 %
1. Liten: 1–3 %
Sannolikhet – hur sannolikt det är att
en finansiell effekt inträffar
1. Ovanlig (<10 %)
2. Låg (10–25 %)
3. Möjlig (25–50 %)
4. Sannolik (50–75 %)
5. Nästan säker (>75 %)
*Motivering: EBIT är den huvudsakliga mätparametern som Ependions ledning använder för att följa upp både koncernen och affärsenheterna.
70
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Validering och förankring av resultat
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har förankrats hos
styrelsen, först det preliminära resultatet och senare det slutliga
resultatet. Resultatet har också validerats av Ependion-koncernens
samt Beijer Electronics och Westermos ledningsgrupp, samt med ett
antal medarbetarrepresentanter. I samband med presentationerna
har det också tydliggjorts att ny kunskap och inkommande syn-
punkter kan innebära justeringar i resultat. För att säkerställa kvalitet
och spårbarhet i processen dokumenteras arbetet löpande, dels i
systemet som används för väsentlighetsbedömningen, dels i interna
dokument som en del av Ependions internkontroll.
Identifiering av rapporteringspunkter enligt ESRS
Utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har
rapporteringskrav sammanställts. Representanter från Ependion,
Beijer Electronics och Westermo har tillsammans allokerat vilka
rapporteringskrav som ska hanteras av vem, i vilken funktion och
på vilken nivå rapportering ska göras inom koncernen. Utbildning
av rapportörer har genomförts. Utgångspunkten är att endast
obligatoriska rapporteringsdelar tas med inledningsvis och i de fall
de finns en infasning (Phase-in Disclosure) som berör koncernen
kommer denna tidplan att följas.
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets
hållbarhetsrapport
I tabellen nedan presenteras en lista över de informationskrav
som sammanställts i hållbarhetsredovisningen. Informationen har
fastställts utifrån de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
som följer av koncernens väsentlighetsbedömning. Påverkan, risker
och möjligheter som inte bedömdes vara väsentliga har inte
integrerats i denna rapport. Väsentlighetsbedömningsprocessen
och användningen av tröskelvärden beskrivs i IRO-1.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
ESRS 2 BP-1 56
ESRS 2 BP-2 56
ESRS 2 GOV-1 57
ESRS 2 GOV-1: Jämnare könsfördel-
ning i styrelsen (21d)
57 x x
ESRS 2 GOV-1: Procentandel ober-
oende styrelseledamöter (21e)
57 x
ESRS 2 GOV-2 58
ESRS 2 GOV-3 58
ESRS 2 GOV-4 58
ESRS 2 GOV-4: Redogörelse för
Due Diligence (30)
58 x
ESRS 2 GOV-5 58
ESRS 2 SBM-1 59
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i
verksamheter kopplade till fossila
bränslen (40d i)
Ej materiellt x x x
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i verk-
samheter kopplade till kemikalie-
produktion (40d ii)
Ej materiellt x x
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i verk-
samheter kopplade till kontrover-
siella vapen (40d iii)
Ej materiellt x x
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i verk-
samheter kopplade till odling och
produktion av tobak (40d vi)
Ej materiellt x
ESRS 2 SBM-2 60
ESRS 2 SBM-3 61-67
ESRS 2 IRO-1 68-70
ESRS 2 IRO-2 70-74
71
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS E1 - Klimatförändringar
ESRS E1 IRO-1 75
ESRS E1 SBM-3 75-77
ESRS E1-1 77-78
ESRS E1-1: Omställningsplan för
att uppnå klimatneutralitet senast
2050 (14)
77-78 x
ESRS E1-1: Företag som är uteslut-
na från EU-referensvärdena för
anpassning till Parisavtalet (16g)
78 x x
ESRS E1-2 78-79
ESRS E1-3 79-80
ESRS E1-4 80-81
ESRS E1-4: Minskningsmål för
utsläpp av växthusgaser (34)
80 x x x
ESRS E1-5 81-82
ESRS E1-5: Energiförbrukning från
fossila källor, uppdelad efter källor
och endast för sektorer med hög
klimatpåverkan (38)
81 x
ESRS E1-5: Energiförbrukning och
energimix (37)
81 x
ESRS E1-5: Energiintensitet förknip-
pad med verksamheter i sektorer
med hög klimatpåverkan (40–43)
81-82 x
ESRS E1-6 82-84
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS E1-6: Brutto och totala
växthusgasutsläpp, scope 1, 2, 3
(44)
82 x x x
ESRS E1-6: Bruttoutsläppsintensitet
för växthusgasutsläpp (53–55)
82-83 x x x
ESRS E1-7: Upptag av växthusgaser
och koldioxidkrediter (56)
84 x
ESRS E1-8 84
ESRS E1-9: Referensportföljens
exponering mot klimatrelaterade
fysiska risker (66)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Uppdelning av mone-
tära belopp efter akut och kronisk
fysisk risk (66a)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk
risk (66c)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Uppdelning av det re-
dovisade värdet på sina fastighets-
tillgångar efter energieffektivitets-
klasser (67c)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Portföljens grad av
exponering mot klimatrelaterade
möjligheter (69)
Övergångs-
bestämmelser
x
Upplysningar enligt EU:s Taxonomi 111-117
72
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS E2 - Föroreningar
ESRS E2 IRO-1 85
ESRS E2 SBM-3 63
ESRS E2-1 85
ESRS E2-2 85-86
ESRS E2-3 86
ESRS E2-4 86
ESRS E2-4: Mängden av varje
förorening som förtecknas i
bilaga II till förordningen om ett
europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut
i luft, vatten och mark (28)
Ej materiellt x
ESRS E2-5 87-88
ESRS E3 - Vatten och marina resurser
ESRS E3 IRO-1 89
ESRS E3 SBM-3 63
ESRS E3-1 89 x
ESRS E3-1 Vattenresurser och
marina resurser (9)
89 x
ESRS E3-1 Särskild strategi (13) Ej materiellt x
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och
hav (14)
Ej materiellt x
ESRS E3-2 89
ESRS E3-3 89
ESRS E3-4 Ej materiellt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och
återanvänt vatten (28 c)
Ej materiellt x
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning
i m3 per nettoinkomst av egen
verksamhet (29)
Ej materiellt x
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS E4 - Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS 2 – IRO 1 (16 a i) Ej materiellt x
ESRS 2 – IRO 1 (16b) Ej materiellt x
ESRS 2 – IRO 1 (16c) Ej materiellt x
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jord-
bruksmetoder/-policyer (24 b)
Ej materiellt x
ESRS E4-2 Hållbara metoder/
policyer för hållbarhet i haven (24 c)
Ej materiellt x
ESRS E4-2 Policyer för att behandla
avskogning (24 d)
Ej materiellt x
ESRS E5
ESRS E5 IRO-1 90
ESRS E5 SBM-3 64
ESRS E5-1 90
ESRS E5-2 91
ESRS E5-3 91-92
ESRS E5-4 92
ESRS E5-5 93
ESRS E5-5: Icke-återvunnet avfall
(37d)
93 x
ESRS E5-5: Farligt avfall och radio-
aktivt avfall (39)
93 x
73
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS S1 - Egna arbetskraften
ESRS S1 SBM-2 60-61
ESRS S1 SBM-3 65, 94
ESRS 2, SBM-3 S1: Risk att utsättas
för tvångsarbete (14f)
94 x
ESRS 2, SBM-3 S1: Risk att utsättas
för barnarbete (14g)
94 x
ESRS S1-1 94-95
ESRS S1-1: Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter (20)
95 x
ESRS S1-1: Strategier för tillbörlig
aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisation-
ens (ILO) grundläggande konven-
tioner 1– 8 (21)
95 x
ESRS S1-1: Processer och åtgärder
för att förhindra människohandel
(22)
95 x
ESRS S1-1: Strategi för förebyggan-
de av arbetsplatsolyckor eller ett
system för att hantera sådana (23)
95 x
ESRS S1-2 95-96
ESRS S1-3 96
ESRS S1-3: Mekanismer för
klagomålshantering i samband
med personalfrågor (32c)
96 x
ESRS S1-4 96-97
ESRS S1-5 97-98
ESRS S1-6 98-99
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS S1-7 Övergångs-
bestämmelser
ESRS S1-8 99
ESRS S1-9 99-100
ESRS S1-10 100
ESRS S1-11 Övergångs-
bestämmelser
ESRS S1-12 Övergångs-
bestämmelser
ESRS S1-13 100
ESRS S1-14 101
ESRS S1-14: Antal dödsfall och antal
och andel arbetsrelaterade olyckor
(88b, c)
101 x x
ESRS S1-14: Antal dagar förlorade
på grund av skador, olyckor, döds-
fall eller sjukdom (88e)
101 x
ESRS S1-15 101-102
ESRS S1-16 102
ESRS S1-16: Ojusterad löneklyfta
mellan könen (97a)
102 x x
ESRS S1-16: Överdrivet hög VD-lön
(97b)
102 x
ESRS S1-17 102
ESRS S1-17: Fall av diskriminering
(103a)
102 x
74
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS S1-17: Underlåtenhet att iaktta
FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer (104a)
102 x x
ESRS S2 - Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2, SBM-2 60-61
ESRS 2, SBM-3 66, 103
ESRS 2, SBM-3 S2: Betydande risk
för barnarbete eller tvångsarbete i
värdekedjan (11b)
103 x
ESRS S2-1 103-104
ESRS S2-1: Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter (17)
103-104 x
ESRS S2-1: Policyer för arbetstagare
i värdekedjan (18)
103-104 x
ESRS S2-1: Linjering av policies
gentemot FN:s vägledande prin-
ciper för företag och mänskliga rät-
tigheter och OECD:s riktlinjer (19)
103-104 x x
ESRS S2-1: Strategier för tillbörlig
aktsamhet i frågor som behandlas i
Internationella arbetsorganisation-
ens (ILO) grundläggande konven-
tioner 1–8 (19)
103-104 x
ESRS S2-2 104
ESRS S2-3 104
ESRS S2-4 105
ESRS S2-4: Människorättsfrågor
och människorättsfall kopplade till
företagets värdekedja i tidigare och
senare led (36)
105 x
ESRS S2-5 106
ESRS S3 - Berörda samhällen
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden
(16)
Ej materiellt x
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Sida i
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje
Pelaren
Referens-
värdes-
förordningen
EU:s
Klimatlag
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta
FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter, ILO:s
principer eller OECD:s riktlinjer (17)
Ej materiellt x x
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter (36)
Ej materiellt x
ESRS S4 - Konsumenter och slutanvändare
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter
och slutanvändare (16)
Ej materiellt x
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta
FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer (17)
Ej materiellt x x
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och
människorättsincidenter (35)
Ej materiellt x
ESRS G1 - Styrning
ESRS G1, IRO-1 107
ESRS G1, GOV-1 57
ESRS G1, SBM-3 67
ESRS G1-1 107-108
ESRS G1-1: FN:s konvention mot
korruption (10b)
107-108 x
ESRS G1-1: Skydd för visselblåsare
(10d)
110 x
ESRS G1-3 110
ESRS G1-4 110
ESRS G1-4: Böter för brott mot lagar
mot korruption och mutor (24a)
110 x x
ESRS G1-4: Standarder för bekämp-
ning av korruption och mutor (24b)
110 x
75
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter i
samband med föroreningar
Begränsningen av klimatförändringarna har bedömts vara ett
väsentligt område för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv
(negativt) såväl som finansiellt perspektiv, både kopplat till risker
och möjligheter. Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsent-
liga konsekvenser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i
kapitlet ESRS 2 IRO-1.
Ependion använder scenarioanalyser för att komplettera
koncernens riskhanteringsprocesser. Klimatrelaterade risker
och möjligheter är några av de mest betydelsefulla frågorna för
koncernen. De klimatscenarier som används för att utvärdera
koncernens risker och möjligheter bygger till stor del på IPCC:s
sjätte utvärderingsrapport (AR6) och IEA:s World Energy Outlook.
Utvärderingen bygger på generella och inte platsspecifika
geodata för koncernen samt på information från interna data på
utsläpp och annan intern information relevant för utvärderingen.
Ependions utvärdering baseras på två huvudscenarier:
Parisavtalsanpassat scenario (1,5 grader)
Ett scenario som innebär en snabb omställning med risker främst
på kort- och medellång sikt, med målet att begränsa den genom-
snittliga globala temperaturökningen till 1,5 °C genom omfattande
åtgärder, som lagstiftning och globala koldioxidskatter. Det förutser
en betydande ökning av andelen förnybar energi i den totala
energimixen och en ökad tillgång på lågutsläppsteknologier och
ESRS E1 Klimat
återvunnet material. Betydande investeringar i modernisering av
elnätet krävs. En högre innovationstakt och snabbare implemente-
ring av nyckelteknologier, såsom koldioxidinfångning och lagring,
avancerad energilagring och digitala lösningar för energihantering.
EU:s Gröna Giv och Clean Industrial Deal kommer att ha stor påver-
kan, inklusive en omfattande utveckling av regelverk.
Högt utsläppsscenario (”business as usual”):
Ett scenario där utsläppen av växthusgaser fortsätter att öka,
vilket leder till en global temperaturökning på 3–4 °C till år 2100.
Detta leder till mer frekventa och allvarliga extrema väderhändelser,
stigande havsnivåer och annan klimatpåverkan, tillsammans med
högre ekonomiska kostnader och sociala utmaningar. Begränsad
innovation och långsam anpassning till ny teknik kan bromsa
utsläppsminskningarna Det regulatoriska landskapet kommer att
vara mindre omfattande än i Parisavtalets scenario.
Det finns osäkerheter kopplade till båda dessa scenarier.
Antaganden om framtida samhälls- och ekonomisk utveck-
ling, såsom utvecklingen av regelverk, ekonomisk aktivitet och
energianvändning, introducerar osäkerheter i klimatprognoser.
Klimatmodeller har också inneboende osäkerheter på grund av
komplexiteten i jordens system och samspelet mellan dess olika
delar. Takten och framgången för nya teknologier för att minska
utsläpp eller anpassa sig till klimatpåverkan är osäker, inklusive
utveckling och implementering av förnybara energikällor, kol-
dioxidinfångning och energibesparingsteknologier. Förändringar
i marknadsefterfrågan på lågutsläppsprodukter och tjänster, samt
förändrade kostnader på råvaror och energi, skapar också osäker-
heter. Antaganden om klimatscenarions tas inte med i bokslutet.
ESRS 2 SBM-3: Väsentlig påverkan, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Beskrivning av klimatrelaterad påverkan
Begränsningen av klimatförändringarna har bedömts vara ett
väsentligt område för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv
(negativt). Detta då utsläpp av växthusgaser är ett globalt pro-
blem med stora direkta och indirekt effekter på både människor
och miljö, både i och utanför Ependions verksamhet och värde-
kedja. Ependions verksamhet och produktionsprocesser, inklusive
transporter, är beroende av energi- och materialinsatser som är
förknippade med utsläpp av växthusgaser (GHG), vilka bidrar till
klimatförändringarna. Utsläppen är koncentrerade till Scope 3, där
utsläpp sker genom inköpta material och relaterad produktion och
processer hos Ependions leverantörer, i primärt Asien och Europa,
samt i användningsfasen hos koncernens kunder.
Koncernens utsläpp inom Scope 1 och 2 bedöms vara av
begränsad omfattning. Livscykelanalyser av koncernens kärn-
produkter visar att användningsfasen (Scope 3) är den viktigaste
ur ett klimatpåverkansperspektiv. Storleken på dessa utsläpp
beror, förutom produkters energieffektivitetsprestanda och
tekniska livslängd, även på vilken energikälla som används.
Produkterna innehåller metaller som zink och aluminium som är
förknippade med utsläpp av växthusgaser (Scope 3).
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
76
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Att arbeta med klimatförändringar är en viktig strategisk fråga
för Ependion. Rådande affärsstrategier i affärsenheterna Beijer
Electronics och Westermo riktar sig främst mot de segment som
är viktiga i omställningen till ett mer hållbart samhälle: tåg, energi,
sjöfart och industri. Genom att fortsätta stärka erbjudandet inom
dessa segment siktar Ependion på att nå ett starkare finansiellt
resultat. Dessutom hjälper dessa fokusområden koncernen att förbli
en attraktiv arbetsgivare och stödjer Ependions arbete med att
behålla och attrahera rätt kompetens. Medvetenheten om klimat-
förändringar kommer sannolikt att påverka kundernas preferenser,
vilket leder till en ökad efterfrågan på produkter och tjänster med
hög energieffektivitet och låg klimatpåverkan. Det finns ett sam-
band mellan hållbarhet, cirkularitet, klimat och service. Att förbättra
koncernens affärsmodell med nya tjänsteerbjudanden kan minska
Ependions klimatpåverkan och skapa ytterligare intäktsströmmar
som kompletterar den traditionella affärsmodellen.
Klimatrelaterade omställningsrisker
Om en redovisad risk enbart är kopplad till ett visst scenario så
anges det explicit, annars bedöms riskerna vara närvarande i båda
de scenarier som riskbedömningen har utgått ifrån, men i olika grad.
Ökade energikostnader
Användningen av fossilfria energikällor kan leda till ökade energi-
kostnader på grund av potentiella glapp mellan efterfrågan och
utbud (prisökningar).
Tidshorisont: Kort- och medellång sikt.
Placering i värdekedjan: Uppströms och egen verksamhet
Nya lågutsläppsteknologier
Ökad kundefterfrågan på teknik med låga koldioxidutsläpp och
energieffektivitet kan innebära ökade utvecklingskostnader. Det kan
bli svårare att få tag på metaller med låga koldioxidutsläpp eller åter-
vunna metaller eftersom efterfrågan på dessa kan öka, och därmed
även kostnaderna. Dessutom, när marknaden för grön transport (flyg,
sjöfart, väg) utvecklas och Ependion har ambitionen att göra hållbara
val, kommer kostnaderna sannolikt också att öka.
Tidshorisont: Kort-, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Införande av globala eller regionala koldioxidskatter
Skatter på utsläpp av växthusgaser (GHG) eller importtullar på
material eller komponenter som produceras i en region men expor-
teras till en annan kan påverka de totala produktionskostnaderna.
Detta kan få varierande effekter beroende på hur snabbt utfas-
ningen av fossila bränslen sker i leverantörskedjan.
Tidshorisont: Kort- och medellång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet och uppströms
Införande av ett brett spektrum av lagar och andra krav
Den administrativa bördan kan bli resurskrävande vid till exempel
nya omfattande rapporteringskrav. Om olika länder utvecklar olika
lagkrav och standardiseringen är svag, kan kostnaderna för att
hantera kraven bli betydande.
Tidshorisont: Kort- och medellång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Implementering av permanenta koldioxidkompensationer
För de utsläpp Ependion inte själva kan minska kommer koncernen
att behöva genomföra koldioxidkompensationer. Pris utvecklingen
för dessa är osäker men kan innebära betydande kostnader för
Scope 3 beroende på hur snabbt utvecklingen av leverantörskedjan
samt övergången till fossilfria energikällor går.
Tidshorisont: Medel- och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Omlokalisering av produktion
Om koncernens leverantörer befinner sig i områden som är mer
utsatta för extrema väderhändelser kan det bli nödvändigt att välja
alternativa leverantörer, vilket potentiellt kan leda till ökade kostna-
der. Denna risk är främst kopplad till ett scenario med höga utsläpp.
Tidshorisont: Medel- och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet och uppströms
Klimatrelaterade fysiska risker
Om en redovisad risk enbart är kopplad till ett visst scenario så
anges det explicit, annars bedöms riskerna vara närvarande i båda
scenariona som riskbedömningen har utgått ifrån, men i olika grad.
Extrema väderhändelser som påverkar produktion (egen och
leverantörers) samt logistik
Förändringar i nederbörd, översvämningar, vattenbrist, variationer
i havsnivå, stormar och temperaturskiftningar. Dessa risker kan störa
anläggningar, produktion och infrastruktur samt orsaka olyckor –
vilket leder till produktionsförseningar och ekonomiska förluster. Det
kan även innebära minskad tillgång på råvaror och komponenter.
I värsta fall kan det leda till produktionsbortfall och intäktsförluster.
Ependion har en större produktionsanläggning i ett klimatriskom-
råde: Taiwan (inga allvarliga incidenter hittills). Koncernen har också
leverantörer i klimatkänsliga områden, främst i Asien. De klimatrela-
terade fysiska riskerna finns också i Parisavtalets scenario, men för-
väntas bli mer allvarliga på lång sikt i ett scenario med höga utsläpp.
Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet och uppströms
Riskreducering
Ependion utvecklar beredskapsplaner och backup-lösningar för
produktion som täcker både den egna verksamheten och leve-
rantörskedjan. Koncernen har en produktionsanläggning i Taiwan
som bedöms vara ett högriskområde för klimatförändringar. Det
har startats upp produktion i Malmö vilket innebär att Ependion har
en process på plats för kunskapsöverföring och förberedelser för
uppskalning. Koncernen bygger motståndskraft och kunskap genom
etableringen av en ny produktionsanläggning i Indien. De andra
produktionsanläggningarna är belägna i Europa; Tyskland, Sverige,
Irland och Schweiz.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
77
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Ependions riskhanteringsprocesser och kontinuitetsplanering
inkluderar klimatrelaterade risker. Det finns mål och planer på plats
för omställningen till fossilfri elförsörjning och elektrifierad bilflotta.
Ependion följer upp framstegen årligen. Koncernen har processer
på plats för introduktion för nya leverantörer som omfattar hållbar-
hets- och klimataspekter, och revisioner är en del av affärsenheter-
nas uppföljningsprocesser.
Ett internt ramverk för koldioxidprissättning omfattar upp-
handling av vissa koldioxidintensiva material samt transporter.
Ekodesign och energieffektivitet är en del av koncernens kontinu-
erliga förbättringsarbete inom forskning och utveckling (FoU) och
gör det möjligt att arbeta proaktivt med implementeringen av nya
lag- och intressentkrav. Ependion stärker tjänsteutbudet, kon-
cernens affärsmodell för service, för att ytterligare förlänga den
tekniska livslängden på produkter, vilket stödjer övergången till
en cirkulär ekonomi och förberedelser för kommande regleringar.
Klimatrelaterade möjligheter
Fortsätt att bygga vidare på koncernens fokussegment
Koncernens affärsstrategi riktar sig främst mot segment som är
viktiga för omställningen till ett mer hållbart samhälle: tåg, energi,
marin och industri. Genom att fortsätta utveckla koncernens erbju-
dande inom dessa segment strävar Ependion efter att uppnå ett
starkare finansiellt resultat. Dessutom bidrar dessa fokusområden
till att koncernen förblir en attraktiv arbetsgivare och stärker möjlig-
heterna att behålla och attrahera talanger.
Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Fortsätt att stärka befintliga affärsrelationer
och attrahera nya kunder
Medvetenheten om klimatförändringar påverkar kundernas
preferenser och kan leda till ökad efterfrågan på produkter och
tjänster med hög energieffektivitet och låg klimatpåverkan.
Miljövarudeklarationer (EPD) och livscykelanalyser (LCA) hjälper
Ependion att redovisa prestanda och jämförbara data.
Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Stärka koncernens tjänsteutbud ytterligare
Det finns ett samband mellan hållbarhet, cirkularitet, klimat och
service. Genom att utveckla nya tjänsteerbjudanden kan koncernen
minska klimatpåverkan och skapa ytterligare intäktsströmmar som
kompletterar den traditionella affärsmodellen.
Tidshorisont: Medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Klimatresiliensanalys – bedömning av påverkan och
risker för strategisk planering
Ependion har identifierat och hanterar både omställningsrisker (som
ökade energikostnader och nya regelverk) och fysiska risker (såsom
extremväder och resursbrist). Detta görs genom beredskapsplaner,
effektiviseringar i verksamheten samt samarbeten med leverantör-
skedjan och investeringar i anpassningsåtgärder. Koncernen har
också prioriterat flexibilitet och förmåga att skala upp eller ned
produktionen mellan olika anläggningar vid behov, vilket ökar
beredskapen för störningar och förändrad marknadsefterfrågan.
Utöver riskhantering satsar Ependion på hållbara marknadssegment
såsom energi, järnväg, marin och industriella lösningar. Detta ökar
koncernens förmåga att möta kundernas klimatkrav, dra nytta av
incitament och ny teknik samt skapar långsiktigt värde genom att
diversifiera affärsportföljen. Investeringarna i dessa segment stärker
motståndskraften mot ekonomiska och regulatoriska förändringar.
Analysen bygger på klimatscenarioplanering enligt Parisavtalets
1,5-gradersmål och ett högutsläppsscenario och omfattar kort,
medel och lång sikt. Både finansiella och hållbarhetsaspekter ingår
och riskerna utvärderas årligen, senast i november 2025. Arbetet
leds av koncernens CFO och hållbarhetschef. Analysen omfattar hela
koncernens organisation och värdekedja, och inga exkluderingar
har gjorts.
Sammanfattningsvis visar klimatanalysen att Ependion har goda
förutsättningar att hantera klimatrelaterade risker och dra nytta
av nya möjligheter genom fokus på effektivitet och innovation i
hållbara marknadssegment. Dock kvarstår osäkerheter kring fram-
tida regelverk, teknikutveckling och marknadsförändringar, vilket
innebär att analysen behöver uppdateras löpande för att snabbt
kunna hantera nya risker och möjligheter.
E1-1: Omställningsplan för begränsning
av klimatförändringarna
Ependions plan för klimatomställning konsoliderar alla koncernens
klimatrelaterade aktiviteter och fungerar som en strategisk hand-
lingsplan för organisationen. Den illustrerar koncernens engage-
mang för att adressera klimatförändringarna och öka transparensen
kring detta arbete. Ambitionen med planen är att driva på utsläpps-
minskningar som är förenliga med Parisavtalets temperaturmål på
1,5 °C och att nå nettonollutsläpp i hela koncernens värdekedja
senast 2050. Koncernens mål är satta i enlighet med Science Basad
Targets metodik men är inte validerade och godkända av SBTi (se
även kapitel E1-4). Planen är i linje med Ependions övergripande
affärsstrategi och finansiella planering. Denna integration säker-
ställer att koncernens hållbarhetsmål är ambitiösa, realistiska och
finansiellt sunda. Denna anpassning hjälper också till att minska de
risker som är förknippade med klimatförändringar samtidigt som
Ependion drar nytta av befintliga och nya marknadsmöjligheter.
Omställningsplanen är därmed inbäddad i och anpassad till koncer-
nens övergripande affärsstrategi och finansiella planering genom
att de klimatrelaterade målen och åtgärderna beaktas i strategiska
prioriteringar, investeringar och riskhanteringsprocesser. Det inne-
bär att koncernen prioriterar investeringar i energieffektivitet, förny-
bar energi och utveckling av produkter med lägre klimatpåverkan.
Dessa åtgärder är integrerade i både strategiska och operativa mål
i affärsenheterna för att säkerställa att verksamheten är långsiktigt
hållbar och konkurrenskraftig under de förutsättningar som beskrivs
i koncernens klimatrelaterade scenarier.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
78
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Ependion samarbetar aktivt med koncernens intressenter, inklu-
sive kunder, anställda och investerare, för att säkerställa att arbetet
återspeglar deras förväntningar och bidrar till den övergripande
affärsstrategin. Omställningsplanen antogs i december 2023 och
har därefter kompletterats under 2024. Planen har godkänts av
Ependions koncernchef och varit föremål för styrelsens behandling
under 2025. Eftersom planen är nyligen implementerad, finns ännu
ingen sammanställd utvärdering av dess genomförandegrad.
Ependions affärsverksamhet faller inom definitonen sektorer med
hög klimatpåverkan. Enligt ESRS sektorsklassificering (SEC1) tillhör
koncernen sektorn Tillverkning av elektronik och elektriska kompo-
nenter och utrustning (MEL). De relevanta NACE-koderna är 26.11
Elektroniska komponenter (t.ex. switchar, kretskort), 26.20 Datorer
och kringutrustning och 26.30 Kommunikationsutrustning.
Ependion är inte uteslutet från EU Paris-aligned Benchmarks
enligt de uteslutningskriterier som anges i Kommissionens delege-
rade förordning (EU) 2020/1818.
Potentiella inlåsta växthusgasutsläpp
De potentiella inlåsta utsläppen från Ependions anläggningar,
beräknade under deras livslängd fram till 2050, anses inte utgöra
ett hinder för koncernens utsläppsminskningsmål. Dessa utsläpp
är begränsade, och Ependion har redan gjort betydande framsteg
när det gäller att minska dessa utsläpp. Produktionen bedöms inte
vara särskilt energikrävande och koncernen arbetar med energi-
effektiviseringar baserat på energikartläggningar. På de flesta
platser har Ependion och dess affärsenheter gått över till fossilfri
el. Klimatpåverkan från koncernens produkter under deras livstid
utgör huvuddelen av Ependions Scope 3-utsläpp. Ependion har
gjort CO2 -beräkningar som en del av livscykelanalyser för ett antal
kärnprodukter. Den EPD (Environmental Product Declaration) som
genomfördes 2024 för switchen Viper-112A baseras på en förväntad
livslängd på 20 år och energikällan spelar en stor roll för påverkan
under dessa år. Produkternas energieffektivitet är ett viktigt fokus-
område i koncernens produktutveckling. Detta arbete bidrar till
att minska riskerna för att inte nå uppsatta mål och hjälper affärs-
enheternas kunder att nå sina klimatambitioner.
anpassningsförmåga i hela verksamheten. Ependion integrerar
dessa bedömningar i affärsplaneringen och finansiellt besluts-
fattande och uppdaterar omställningsplanen i takt med att nya risker
och möjligheter uppstår. Koncernen prioriterar energieffektivitet i
processer, anläggningar och produkter, samtidigt som Ependion
arbetar för att öka andelen förnybar och fossilfri energi i verksam-
heten. Även om det huvudsakliga fokuset ligger på att minska
utsläppen, beaktas också möjligheter till borttagning och kompen-
sation av växthusgaser där utsläppsminskningar inte är möjliga.
Detta innefattar att undersöka partnerskap och investeringar i
projekt som stödjer koldioxidbindning eller tekniker för att avlägsna
koldioxid, särskilt för de kvarvarande utsläpp som inte kan elimine-
ras genom förändringar i verksamheten.
Ependion tar ett helhetsperspektiv och inkluderar hela vär-
dekedjan i reduktionsprogrammen. Koncernen strävar efter att
växa på ett sätt som skiljer ekonomisk tillväxt och lönsamhet
från användningen av ändliga naturresurser och utsläpp av
växthusgaser.
Koncernens hållbarhetspolicy utgör en grund för styrningen
av klimatarbetet. Policyn omfattar åtagande om att minska koncer-
nens miljöpåverkan med fokus på klimat, föroreningar, resurs-
hantering och tillämpning av principer för cirkulär ekonomi.
Den högsta nivån som är ansvarig för genomförandet av
hållbarhetspolicyn är respektive affärsenhets VD. Det finns
kontrollmekanismer på plats för att mäta efterlevnaden av denna
policy, till exempel genom revisioner och ledningsgenomgångar
inom ramen för koncernens ledningssystem. Det finns också en
koncernpolicy som förtydligar Ependions syn på koldioxidkom-
pensation. Denna policy är godkänd av Koncernchef. Koncernens
hållbarhetsrelaterade policyer tillämpas koncernövergripande och
omfattar även samarbetet med externa intressenter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Investeringar och finansiella resurser för klimatomställning
Ependions strategi för att stödja koncernens plan för klimatomställ-
ning innebär att klimat- och andra hållbarhetsfrågor ska integreras
i affärsenheternas funktionsområden med tillhörande processer,
snarare än att ha omfattande separata hållbarhets- och klimatbud-
getar. Detta tillvägagångssätt integrerar hållbarhet i organisationen
och anpassar den finansiella planeringen till koncernens klimat-
ambitioner. Större investeringar omfattas av Ependions ramverk för
internpris på koldioxid. Det görs betydande investeringar i forskning
och utveckling, där kontinuerliga förbättringar av produkters energi-
prestanda är en mycket viktig del av arbetet. Att utforska nya mate-
rial, processer och tekniker som kan minska utsläppen och förbättra
hållbarheten är en integrerad del av Ependions verksamhet.
I dagsläget kan Ependion inte ange några exakta siffror för
de finansiella resurser som öronmärkts för klimatomställning,
eftersom investeringarna är integrerade i den löpande verksam-
heten och inte särredovisas. Koncernens metodik för att identifiera
och följa upp dessa belopp är under utveckling.
Ependion kopplar inte uttryckligen och systematiskt sina
investeringar till EU-taxonomin, men genomför investeringar och
finansiering som stödjer koncernens klimatomställningsplan.
Investeringarna omfattar bland annat produktutveckling för ökad
energieffektivitet. Andelen taxonomianpassade CapEx, relevanta
nyckeltal och CapEx-planer offentliggörs enligt förordning (EU)
2021/2178 i hållbarhetsredovisningen. Effekten följs upp via
nyckeltal såsom minskad koldioxidintensitet, förbättrad energi-
effektivitet och ökad andel förnybar energi, vilket säkerställer att
resurserna bidrar till klimatomställningen.
E1-2: Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Ependions klimatpolicy är en central del av koncernens plan för
klimatomställning och innebär att Ependion aktivt strävar efter
att reducera sin klimatpåverkan i linje med Parisavtalets mål om
att hålla den globala temperaturökningen under 1,5 grader, med
delmål för 2030 samt en målsättning om nettonollutsläpp senast år
2050. Med insikt om de fysiska och omställningsrelaterade riskerna
kopplade till ett förändrat klimat, bedömer koncernen potentiella
effekter och genomför åtgärder för att stärka motståndskraft och
79
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 1 och 2
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 1 och 2 och
nå uppsatta mål utgörs av tre huvuddelar:
» Övergång till fossilfri el
» Elektrifiering av bilflottan
» Energieffektivisering
Aktiviteterna sker löpande och koncernen arbetar för en övergång
till 100 procent fossilfri el. Några enheter har elförsörjning som en
del av hyran och där har möjligheterna att påverka leverantörer varit
mer begränsade. Planerna för övergången till fossilfri el fortsätter
under 2026, där bland annat en omställning mot en huvudsakligen
fossilfri elförsörjning för Beijer Electronics i Taiwan ingår som en
viktig del av arbetet. Westermo har under 2025 bland annat fortsatt
arbeta med åtgärder från den senaste energikartläggningen, och
i samråd med leverantörer har mätningar genomförts inför beslut
om nya energisparprojekt under 2026.
Ett antal beroenden har identifierats kopplat till koncernens mål
för att minska utsläppen i Scope 1 och 2:
» Tillgång till fossilfri och kostnadseffektiv energi och el.
» Tillgång till laddinfrastruktur som drivs av fossilfri el är avgö-
rande. Ependion är beroende av att regeringarna på koncernens
operativa marknader stödjer ett snabbt införande och en snabb
uppskalning av ren teknik.
» Fortsatt giltighet för marknadsbaserade mekanismer för förny-
bar energi. Detta inkluderar giltigheten av certifikat för förnybar
energi globalt.
» Effektiva lösningar för att övervaka och kontrollera energianvänd-
ningen på ett effektivt sätt (till exempel AI och automation).
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 3
Ependions aktiviteter för att minska utsläppen i Scope 3 sker
löpande och är i första hand en del av affärsenheternas processer
och ledningssystem. Hur affärsenheterna arbetar med de olika
frågorna kan därför skilja sig åt. Exempel på åtgärder är:
» Fortsätta arbetet med att kontinuerligt förbättra energieffektivi-
teten hos produkter och lösningar.
» Integrera principer för cirkulär ekonomi i hela verksamheten
– från forskning och utveckling till service.
» Införliva klimat- och hållbarhetskrav i anbudsprocesser och ha
en aktiv dialog med koncernens leverantörer.
» Regelbundet se över Ependions affärsmodell och stärka koncer-
nens erbjudanden (till exempel inom service) ur ett klimat- och
cirkularitetsperspektiv.
» Kommunicera med aktörer i värdekedjan om vikten av över-
gången till förnybara energikällor.
» Aktivt införliva klimataspekter i planeringen för transporter.
» Applicera intern koldioxidprissättning.
Under 2026 kommer bland annat arbetet med att övergå till metaller
som orsakar mindre koldioxidutsläpp att förstärkas i affärsenheterna.
Det har redan gjorts framsteg i delar av verk samheten. Inom svenska
Westermo är koldioxidavtrycket för zink 1,87 kg CO
2
e/kg sålda pro-
dukter vid utgången av 2025, vilket motsvarar en reduktion på 48 %
jämfört med 2023.
Inom Beijer Electronics finns ett flertal aktiviteter som 2026
kommer att bidra positivt till koncernens klimatarbete. Genom lan-
seringen av den nya produktfamiljen ”X3” ökar andelen återvunnet
material (plast och aluminium) som används i produkterna och i
denna produktfamilj minskar också andelen plastdetaljer. Under
2026 kommer det också genomföras pilotprojekt kopplat till mer
klimatsmarta transportsätt, både relaterat till kund och till interna
transporter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Miljöpolicyer etableras även på respektive affärsenhet och här är
policyerna mer detaljerade än på koncernnivå. Klimatåtaganden
återfinns också i Code of Conducts som är beslutade av respek-
tive affärsenhet med utgångspunkt i den koncerngemensamma
policyn och omfattar samtliga delar av affärsenheterna.
Synpunkter från intressenter beaktas vid löpande uppdateringar
av policyer och rutiner. Inga explicita dialoger eller strukturerade
samråd med intressenter har genomförts kring klimatfrågan.
Dock har synpunkter och förväntningar från väsentliga intressent-
grupper vägts in i arbetet genom befintliga kanaler för informa-
tionsinsamling, samt genom analys av aktuella marknads-, regel-
verks- och hållbarhetstrender.
Policyer inom området finns tillgängliga på koncernens hem-
sidor och även via interna kommunikationskanaler.
Ependion har undertecknat FN:s Global Compact och ställer sig
bakom Parisavtalet och internationella åtaganden som syftar till att
främja hållbara affärsmetoder. Detta finns beskrivet i koncernens
hållbarhetspolicy.
En översiktbild av koncernens policyer ges också i G1-1:
Affärsetiska policyer och företagskultur.
E1-3: Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
Ependions arbete för att minska klimatpåverkan sker löpande och
det kan i dagsläget inte specificeras hur mycket utsläppsminskning
som härrör från respektive åtgärd under 2025 där fokus ligger på
Scope 3. Inom Scope 1 och 2 har utsläppen sedan tidigare begrän-
sats betydligt genom ett löpande arbete med övergång till fossilfri
elförsörjning och en elektrifierad bilflotta.
Under rapporteringsperioden har Ependion inte implemen-
terat några naturbaserade lösningar (Nature-based Solutions)
som en del av sitt arbete med att motverka eller anpassa sig till
klimatförändringar.
De samlade insatsernas effekt kommer att följas upp och
utvärderas löpande i relation till de övergripande klimatmålen.
80
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Målen fastställdes 2024 och 2025, och en första utvärdering kommer
att göras under 2026 när mer data finns. Målen är fastställda som
absoluta och omfattar marknadsbaserade koldioxidutsläpp, vilka
mäts i ton koldioxidekvivalenter (CO2e). De grundar sig inte på att ta
bort växthusgaser, använda koldioxidkrediter eller undvika utsläpp
för att nås.
99,5 % av Ependions utsläpp återfinns i Scope 3. För Scope 1
innebär målet till 2030 en minskning från 127 ton till 25 ton och f
ör Scope 2 innebär målet till 2030 en minskning från 645 till
365 ton. För Scope 3 innebär målet till 2030 en minskning från
166 795 ton till 125 096 ton. Detaljer kring fördelning mellan Scope
1 och Scope 2 i målen för 2050 har inte etablerats, utan presente-
ras här som en samlad minskning på 90 % från basåret.
Målen utgör en central del av Ependions klimatomställningsplan
och har formulerats med hänsyn till de antaganden som legat till
grund för planen. Samtliga koncernmål är framtagna med stöd
av Science Based Targets initiatives (SBTi) metodik för en absolut
minskningsmetod men de är inte validerade och godkända av
SBTi. Ambitionen med målen är att stötta omställningen till en
hållbar ekonomi samt begränsa den globala uppvärmningen till
1,5 °C i linje med Parisavtalet och koncernens klimatpolicy. Inga
särskilda intressenter har tillfrågats direkt i processen för att sätta
hållbarhetsmålen. Målen har utarbetats av intern expertis, men
de utgår från löpande dialoger och erfarenhetsutbyten med såväl
interna som externa intressenter.
Målen omfattar hela koncernen men är satta före förvärvet
av Welotec som gjordes 2025. De täcker in såväl egen verksam-
het som värdekedjan uppströms och nedströms. Målen har inte
ändrats sedan de fastställdes och det planeras att ses över under
2026 när koncernen har fått mer insikt från insamlad data och kan
säkerställa att de förblir relevanta och möjliga att uppnå. De base-
ras på antaganden om tillgång till data, marknadsförhållanden
och teknik. Datainsamling sker huvudsakligen via affärssystem,
leverantörsfakturor och uppskattningar där primärdata saknas.
Resurser
Investeringar och finansiella resurser för klimatomställningen
beskrivs även i kapitlet E1-1. Koncernen kan i nuläget inte ange
några exakta siffror för de finansiella resurser som specifikt har öron-
märkts för klimatomställning. Klimatomställning är en integrerad del
av Ependions affärsstrategi, och de åtgärder som beskrivs i denna
plan har, där det bedömts finnas behov, införlivats i koncernens
befintliga affärsplaner. Huvuddelen av koncernens omställningsplan
fokuserar på Scope 3. Där finns den största potentialen för påverkan.
Det bedrivs ett löpande arbete kopplat till bland annat produkt-
utveckling och leverantörsutveckling. Nuvarande resurstilldelning
bedöms vara tillräcklig för att genomföra planerade åtgärder. Det
finns inga identifierade betydande risker kopplade till resursbrist.
Det finns däremot ett antal beroenden som kan påverka genom-
förandet, vilka anges ovan.
Om ytterligare investeringar eller resurser skulle behövas för
att genomföra koncernens initiativ, kommer detta att inkluderas i
den ekonomiska planeringen framöver. Skulle det uppstå någon
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter, kommer
dessa att identifieras och redovisas i enlighet med koncerners
gällande rutiner och standarder för finansiell rapportering.
E1-4: Mål för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Koncernens strategi med en decentraliserad organisation där
hållbarhetsfrågorna integreras i respektive affärsenhet innebär att
hållbarhetsrelaterade mål främst sätts i affärsenheten. För klimat-
området finns fyra koncernövergripande mål som är godkända av
styrelsen:
» Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 1 & 2 med 50 %
till 2030 jämfört med basåret 2023.
» Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 1 & 2 med 90 %
till 2050 jämfört med basåret 2023
» Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 3 med 25 % till
2030 jämfört med basåret 2024
» Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 3 med 90 % till
2050 jämfört med basåret 2024
Exempel på beroenden som har identifierats kopplat till
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 3:
» Tillgång till fossilfri och kostnadseffektiv energi och el som
påverkar utsläppen från användningen av sålda produkter
(kunders utsläpp) samt utsläppen från koncernens leveranskedja
(inköpta varor och tjänster).
» Standardkrav och -metoder för data om produkters koldioxid-
avtryck. Detta minskar det administrativa arbetet och gör det
möjligt att jämföra produkter och organisationer.
» Tillgång till kostnadseffektiva digitala verktyg och tekniker för
att övervaka och hantera utsläpp i hela värdekedjan.
» Leverantörer behöver vidta klimatåtgärder och vara öppna med
sina data. För Ependion är det avgörande att samarbeta med leve-
rantörer som kan leverera material, produkter och komponenter
med låga koldioxidutsläpp samt erbjuda tillgång till klimatrelate-
rad information.
» Snabbare utfasning av fossila bränslen i transportsektorn.
» Kundernas medvetenhet och klimatambitioner påverkar deras
val. Hur mycket kunden värdesätter klimat- och energieffektivitet
i sin utvärdering är avgörande för Ependions framgång med att
introducera koldioxidsnål teknik på marknaden.
Klimatanpassning
De viktigaste insatserna avseende Ependions arbete för klimat-
anpassning omfattar:
» Förbättring av resurseffektiviteten, särskilt vad gäller material-
flöden, för att minska miljöpåverkan och stärka cirkulariteten i
koncernen.
» Integrering av klimatanpassningsperspektiv i affärsprocesser och
leverantörskedjan, bland annat genom dialog och samarbete
med leverantörer.
» Geografisk spridning vilket ger resiliens mot störningar i leverans-
kedjan och lokala klimatrelaterade risker.
» Säkerställande av möjlighet att skala upp produktionen på olika
anläggningar vid behov, vilket stärker koncernens flexibilitet och
motståndskraft vid förändrade förutsättningar.
» Genom dessa aktiviteter, som sker löpande, arbetar Ependion
proaktivt för att möta de utmaningar som klimatförändringarna
innebär och bidrar till en mer motståndskraftig verksamhet över tid.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
81
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ependions klimatmål har huvudsakligen formulerats utifrån kon-
cernens egna strategiska prioriteringar och affärsplaner snarare
än att direkt följa en särskild sektorsspecifik utvecklingsbana för
utfasning av fossila bränslen. Detta innebär att målen har tagit
hänsyn till koncernens affärsmodell, tekniknivå och de möjligheter
och utmaningar som identifierats inom Ependions affärsenheter.
Användningen av sålda produkter är den dominerande kate-
gorin för Scope 3-utsläpp, följt av inköpta varor och tjänster.
Målen omfattar hela Scope 1–3 (samtliga utsläppskategorier
som redovisas i E1-6 och utgår från marknadsbaserade utsläpp).
Den nuvarande modellen för målsättning visar att, förutom
energieffektiviteten hos koncernens produkter, har deras tekniska
livslängd stor påverkan på utsläppen. Marknadsförhållanden
och kundernas efterfrågan påverkas av olika regulatoriska krav
samt tillgången på energikällor med låga CO2-utsläpp, vilket har
betydande inverkan på den genomsnittliga CO2-intensiteten
för produkter som säljs och används i olika länder och regioner.
Dessutom, eftersom Ependion verkar inom cykliska branscher
kopplade till ekonomisk aktivitet och BNP-utveckling, kan försälj-
ningsvolymer och produktmix variera från år till år. Tillsammans
kan dessa faktorer ha stor påverkan på koncernens förmåga att
nå de planerade målen. Ependion kan i dagsläget inte specificera
exakt hur mycket utsläppsminskning som kommer att härröra från
respektive åtgärd eller delområde som beskrivs i E1-3, utan de
samlade insatsernas effekt kommer att följas upp och utvärderas
löpande i relation till de övergripande klimatmålen. Klimatmålen
kommer att ses över 2026–2027.
Koncernen har för närvarande inga specifika mål eller hand-
lingsplaner direkt kopplade till EU-taxonomins kriterier enligt
Kommissionens delegerade förordning 2021/2139. Däremot finns
övergripande klimatmål och investeringsplaner som indirekt
bidrar till att öka andelen av koncernens verksamhet som är
örenlig med taxonomin, till exempel genom satsningar på
energieffektivisering och minskade utsläpp.
E1-5: Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 2025
1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter
(MWh)
0
2) Bränsleförbrukning från råolja och
petroleumprodukter (MWh)
402
3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 0
4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,
värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh)
1 001
6) Total användning av fossil energi (MWh) beräknad
som summan av raderna 1–5 (MWh)
1 404
Andel fossila energikällor av total
energianvändning (%)
32
7) Användning från kärnenergikällor (kärnkraft)
(MWh)
542
Andel från kärnenergikällor i total
energianvändning (%)
12
8) Bränsleanvändning från förnybara källor, inklusive
biomassa (även industri- och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.)
(MWh)
0
9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet,
värme, ånga och kyla från förnybara energikällor
(MWh)
2 507
10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-
bränsleenergi (MWh)
0
11) Total användning av förnybar energi (MWh)
(beräknad som summanav raderna 8-10)
2 507
Andel förnybara energikällor av total
energianvändning (%)
56
Total energianvändning (MWh) (beräknad som
summan av raderna 6, 7 och 11)
4 453
Produktion av icke-förnybar och förnybar energi
Producerad energi [MWh] 2025
Förnybar energi 0
Icke-förnybar energi 3
Totalt 3
Energiintensitet per nettointäkt
Energiintensitet per nettointäkt 2025
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK)
2,0
Beloppet på nettointäkter, 2 232 miljoner svenska kronor, återfinns i bokslutet
på sidan 118.
Redovisningsprinciper
Energianvändningen för koncernens större affärsenheter bygger
på egen insamlad data för 2025 och för kontorslokaler bygger
informationen för några affärsenheter på uppskattningar, då exakt
data saknas eftersom affärsenheten kan utgöra en hyresgäst bland
flera. Vid de affärsenheter som saknar primär information tas hänsyn
till lokala faktorer och information om energimix när energikälla
bestäms. Ependion tillämpar ett konservativt tillvägagångssätt i
uppdelningen mellan förnybara och icke-förnybara energikällor, och
klassificerar endast energi som förnybar eller kärnkraftsbaserad om
ursprunget för den inköpta energin är känt eller tydligt definierat i
avtal med dess leverantör. En del affärsenheter har uppskattat sin
energianvändning, eftersom fakturor från energileverantören inte
fanns tillgängliga vid årets slut. För ett par mindre affärsenheter
(mycket små kontor) har energianvändning rapporterats baserat
på tidigare års redovisning för att minska rapporteringsbördan för
fåmanskontor. Dessa uppskattningar har ingen väsentlig inverkan på
koncernens totala energianvändning.
82
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Energiintensiteten per nettointäkt för verksamheter inom sektorer
med hög klimatpåverkan (HCIS) är densamma som för hela koncer-
nen. Detta beror på att Ependions primära verksamhet (ca 95 %)
omfattar tillverkning av elektriska och elektroniska produkter. Den
del av koncernen som avser tjänster, såsom service och mjukvara,
bedöms vara så pass liten (ca 5 %) att det inte är motiverat att
särredovisa energiintensiteten för dessa verksamheter som då inte
klassas som HCIS. Därför redovisas energiintensitet per netto-
intäkt samlat för hela koncernen i Ependions hållbarhetsrapport.
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp
Växthusgasut-
släpp 2025 och
retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2025 2030 2050
Mål 2030
i % / Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO
2
e) 127 106 25 13 -80
Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%)
0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO
2
e) 640
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO
2
e) 645 694 365 65 -43
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO
2
e) 166 795 153 560 125 096 16 680 -25
1) Inköpta varor och tjänster 30 138
2) Kapitalvaror 513
3) Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope1 eller Scope 2) 211
4) Transport och distribution i tidigare led 1 820
5) Avfall genererat i egna verksamheter 1
6) Tjänsteresor 909
7) Anställdas pendling 648
8) Tillgångar som leasas i tidigare led -
9) Transport i senare led 352
10) Bearbetning av sålda produkter -
11) Användning av sålda produkter 118 880
12) Slutbehandling av sålda produkter 87
13) Tillgångar som leasas i senare led -
14) Franchiseavtal -
15) Investeringar -
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO
2
e) 154 306
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO
2
e) 154 360
83
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andel av energianvändning som täcks av avtalsbaserade
instrument
2025
Andel av energianvändningen som täcks av
avtalsbaserade instrument [%]
54
Andel av energianvändningen som täcks av bundlade
avtalsbaserade instrument [%]
53
Andel av energianvändningen som täcks av obundlade
avtalsbaserade instrument [%]
1
Typer av avtalsbaserade instrument
2025
Andel av energianvändningen som täcks av Renewable
Energy Certificates (RECs) [%]
0
Andel av energianvändningen som täcks av Guarantees
of Origin (GOs) [%]
36
Andel av energianvändningen som täcks av International
Renewable Energy Certificates (I-RECs) [%]
1
Andel av energianvändningen som täcks av Renewable
Energy Guarantees of Origin (REGOs) [%]
1
Andel av energianvändningen som täcks av annat/
ospecificerade certifikat [%]
16
Växthusgasintensitet baserad på nettoinkomster
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per
nettointäkt (ton CO2e/MSEK)
69
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per
nettointäkt (ton CO2e/MSEK)
69
Beloppet på nettointäkter, 2 232 miljoner svenska kronor, återfinns i bokslutet
på sidan 118.
Rapporteringsprinciper
Växthusgasutsläppen omfattar hela koncernen. Utsläppen kate-
goriseras i Scope 1–3 i enlighet med GHG-protokollets Corporate
Standard. Koldioxid är den enda betydande klimatgasen för direkta
utsläpp från Ependions verksamhet. Aktivitetsdata baseras på
primärdata där det är möjligt. Om primära aktivitetsdata inte är
tillgänglig används uppskattningar. För Scope 3, som har basår
2024, har samtliga kategorier tagits med som omfattar koncernens
verksamhet (kategori 1–7, 9, 11, 12) förutom investeringar som inte
bedöms innehålla materiella data (endast en mindre andel alloke-
rat till koncernens mindre ägandeposter i Blu och RazorSecure).
Övriga poster som inte är med utesluts för att koncernen inte
omfattar sådan verksamhet (8, 10, 13, 14). Utsläpp i Scope 1 utgörs
till betydande del av koncernens tjänste- och förmånsbilar och data
inhämtas från koncernens affärssystem. I vissa fall saknas data på
körda mil och i dessa fall har uppskattningar gjorts. Mått på Scope 1
omfattar inte de tre eltruckar som koncernen använder i sina svenska
verksamheter, vilket inte bedöms påverka de totala värdena då
deras elanvändning kommer från fossilfria källor vilken inkluderas
i Scope 2, elanvändning.
Data på Scope 2 inhämtas från underlag från leverantörer
och de totala utsläppen bygger dels på specifika data om
emissionsfaktorer, dels på uppskattningar utifrån lokalisering,
där emissionsfaktorerna är inbyggda i de rapporteringssystem
som koncernen använder, utformat specifikt för hållbarhetsrap-
portering. Källan till de emissionsfaktorer som används utgörs till
stor del av DEFRA samt nationella miljömyndigheter. Koncernen
använder både lokaliseringsbaserad metod och kostnadsbaserad
metod.
För Scope 3 används kostnadsbaserad metod främst för kate-
gori 1, inköpta material och tjänster och kategori 2, kapitalvaror.
Data för Scope 3 baseras bland annat på livscykelanalyser
av koncernens kärnprodukter som utgör grunden för rådande
beräkningar och uppskattningar. Det är en betydande utmaning
för koncernen att säkerställa att de data som rapporteras för
Scope 3-utsläpp är korrekta, eftersom dessa utsläpp omfattar hela
värdekedjan. Koncernen är beroende av data från tredje part och
möter variationer i rapporteringspraxis, vilket gör det svårt att få
tillgång till tillförlitlig och exakt information. För att förbättra kvali-
teten på insamlade data framöver arbetar Ependion kontinuerligt
med att utveckla processer och system för datainsamling och rap-
portering, bland annat genom system för leverantörsuppföljning
och stärkt dialog med leverantörer.
Det höga utfallet för posten Scope 3, kategori 11, som avser
användning av sålda produkter, förklaras av att produkterna har
en lång livslängd. För Westermos produkter har livslängden beräk-
nats till cirka 20 år, medan Beijer Electronics produkter har beräk-
nats med en livslängd på 5–10 år. Detta innebär att produkternas
utsläpp ackumuleras under en längre tidsperiod, vilket leder till att
den totala klimatpåverkan från användningsfasen blir betydande
jämfört med produkter med kortare livscykel. Utsläppen bygger
till stor del på en global elmix vilket innebär stora osäkerheter i
det redovisade måttet. När det gäller kategori 1, inköpta varor och
tjänster, som är den näst största posten inom Scope 3, omfattar
detta mått material och tjänster som koncernen har köpt för över
en miljon kronor under året. Information om hur stor procent-
andel av utsläpp som beräknats med hjälp av primärdata som
erhållits från leverantörer eller andra värdekedjepartner finns inte
tillgänglig.
Målen för utsläppsminskning är fastställda som absoluta mål
och omfattar marknadsbaserade koldioxidutsläpp, vilka redovisas
i ton koldioxidekvivalenter (CO2e). Fördelningen mellan Scope 1
och Scope 2 för år 2050 har ännu inte specificerats, utan målsätt-
ningen presenteras här som en minskning med 90 % från respek-
tive basår för varje Scope. Det övergripande målet innebär således
en total minskning med 90 % för både Scope 1 och Scope 2. För
2030 är målet för Scope 1 och 2 gemensamt en minskning på 50 %
jämfört med basåret 2023. Målen kommer att ses över under 2026-
2027 för att säkerställa att de är fortsatt relevanta och rimliga.
84
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
De rapporterade talen för avtalsbaserade instrument, såsom
International Renewable Energy Certificates (I-RECs) och
Renewable Energy Guarantees of Origin (REGOs), har tagits
fram genom att sammanställa uppgifter från koncernens energi-
leverantörer. Gällande posten ospecificerade certifikat bygger
dessa mått på information från aktuell hyresvärd.
Växthusgasintensitet baserad på nettoinkomster är beräknad
utifrån de totala marknads- respektive platsbaserade utsläppen
dividerat med nettointäkten på 2232 miljoner svenska kronor.
E1-7: Växthusgasupptag och
begränsningsprojekt för växthusgaser
som finansieras genom koldioxidkrediter
Ependion har under rapporteringsperioden inte genomfört eller
finansierat några projekt för permanent borttagning av växthus-
gaser inom den egna verksamheten eller värdekedjan, och har inte
köpt eller annullerat koldioxidkrediter från externa klimatrelaterade
projekt. Därmed finns inga kvantitativa uppgifter att redovisa enligt
denna standard.
Redovisningsprinciper
Ependion har bedömt att det inte förekommer någon väsentlig
finansiering av klimatrelaterade projekt eller aktiviteter för perma-
nent borttagning av växthusgaser (GHG-removal) under rapporte-
ringsperioden. Bedömningen baseras på genomgång av interna
investeringar, projektportfölj och inköp av externa klimatkrediter.
Eventuella mindre lokala initiativ som syftar till klimatkompensation
för exempelvis en viss aktivitet omfattas inte av ESRS E1-7, då de inte
utgör finansiering av externa klimatprojekt eller borttagning
av växthusgaser enligt standardens definition.
E1-8: Intern koldioxidprissättning
Ependion tog 2024 beslut om ett globalt ramverk för ICP (Internal
Carbon Pricing) för koncernens verksamheter. Syftet med ramverket
är att öka medvetenheten om klimatfrågan och dess konsekvenser
bland medarbetarna samt att ge incitament för utsläppsminskningar
i linje med koncernens klimatambitioner och Parisavtalets mål.
Ependion tillämpar ett skuggpris på koldioxid, vilket innebär att ett
teoretiskt monetärt värde tilldelas CO
2
-utsläpp för att kunna utvär-
dera kostnaden eller nyttan av olika strategier och investeringar.
Skuggpriset omfattar utvalda delar av:
» Processer för planering av kapitalutgifter
» Processer för val av leverantörer
Ramverket har under 2025 omfattat hela koncernen, men tillämp-
ningen har varit pilotmässig och främst berört processer kopplade
till transporter och övergång till mer hållbara material.
Priset på koldioxid är satt till 100 euro per ton, vilket är i linje
med branschpraxis och EU:s system för handel med utsläppsrätter.
Priset har valts för att skapa incitament för utsläppsminskningar
och stödja Ependions klimatambitioner. Priset kommer att justeras
vid större förändringar i marknad eller vetenskaplig vägledning.
Styrgruppen för ICP, ledd av koncernens CFO, utvärderar ramver-
ket regelbundet.
Eftersom ICP tillämpats som pilot under 2025 och ännu inte är
fullt integrerat i verksamheten, finns det inga tillgängliga siffror
på omfattningen eller de bruttovolymer av växthusgasutsläpp
som omfattats av systemet, eller deras andel av koncernens totala
utsläpp. Detta kommer att utvecklas i takt med att ramverket
implementeras och datainsamlingen förbättras.
85
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter i
samband med föroreningar
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2
IRO-1. Områdena utsläpp till luft och vatten har bedömts väsentliga
utifrån ett påverkansperspektiv men enbart kopplat till leverantörs-
kedjan. Här saknas därför data på utsläpp. Bedömningen att utsläpp
till luft och vatten är väsentligt kopplat till leverantörer baseras på
generella antaganden om leverantörernas verksamhet och proces-
ser, inte på någon faktisk kartläggning av deras utsläpp.
Bristande kemikaliehantering och incidenter som resulterar i
spill, läckage eller annan bristande efterlevnad av kemikalieregel-
verk kan potentiellt leda till föroreningar. Tillverkningsprocesserna
i Ependions verksamheter utgörs till stor del av monteringen och
innebär begränsade risker för utsläpp till luft, mark och vatten från
egen verksamhet.
Ependions produkter innehåller ett antal ämnen som inger
betänkligheter och/eller mycket stora betänkligheter (Substances
of Very High Concern, SVHC). Området har därför bedömts
som väsentligt för koncernen utifrån ett påverkansperspektiv.
Ett SVHC-ämne som ingår i vissa produkter är bly, vilket kan ha
negativa effekter på miljö och hälsa. Blyet finns i lödmetallen inne i
vissa komponenter som högtemperaturlod, så att komponenterna
klarar att lödas på kretskort utan att gå sönder. Den egna hante-
ringen av kemikalier är begränsad, men dessa ämnen ingår oftast
i färdiga komponenter vilket innebär att påverkan och riskerna
främst återfinns i leverantörskedjan. Även om nuvarande påverkan
bedöms som finansiellt icke-väsentlig, kan framtida kostnader
ESRS E2 Föroreningar
uppstå i form av ökade utvecklingskostnader, inköpspriser och
ytterligare investeringar i systemstöd. Dessa effekter bedöms
främst uppstå på medellång sikt och hanteras inom ramen för
affärsenheternas budgetprocesser.
E2-1: Policyer relaterade till förorening
På koncernnivå finns en hållbarhetspolicy som omfattar åtagande
om att minska Ependions miljöpåverkan med fokus på klimat,
föroreningar, resurshantering och tillämpning av principer för cirku-
lär ekonomi. Den högsta nivån som är ansvarig för genom förandet
av hållbarhetspolicyn är respektive VD i Ependions affärsenheter.
Det finns kontrollmekanismer på plats för att mäta efterlevnaden
av denna policy, till exempel genom revisioner och ledningsgenom-
gångar inom ramen för koncernens lednings system. Ependions
hållbarhetspolicy tillämpas koncernöver gripande och omfattar även
samarbetet med externa intressenter.
Ependions policyer på koncernnivå specificerar inte enskilda
ämnen, utan detta hanteras i stället av respektive affärsenhet.
Affärsenheterna publicerar produktdeklarationer (product state-
ments) på sina hemsidor för olika ämnesgrupper, exempelvis PFAS
eller ämnen som omfattas av särskilda regelverk, som SVHC enligt
REACH. På så sätt säkerställs att information om relevanta ämnen
är tillgänglig och anpassad efter verksamheternas respektive
produktportföljer och marknadskrav.
Ependions policyer för föroreningar är också integrerade i
miljöpolicyer som är etablerade på affärsenhetsnivå och utgör
viktiga delar i koncernens ledningssystem. Dessa policyer omfat-
tar bland annat åtaganden om att förebygga och begränsa utsläpp
till luft och vatten och undvika samt fasa ut användningen av farliga
ämnen med fokus på SVHC, både kopplat till egen verksamhet
och leverantörskedjan.
Ependion ser utfasning av farliga ämnen som mycket betydelse-
fullt i arbetet med att bidra till en cirkulär ekonomi. Åtgärder
för att begränsa påverkan från föroreningar ingår i koncernens
uppförandekoder i respektive affärsenhet och omfattar samtliga
verksamheter.
Rutiner för att förebygga och hantera incidenter samt nöd-
situationer är integrerade i affärsenheternas ledningssystem
och behandlas inte direkt i koncernens policyer för föroreningar.
Synpunkter från intressenter beaktas vid löpande uppdate-
ringar av policyer och rutiner. Policyer inom området finns
tillgängliga på koncernens hemsidor och även via interna
kommunikationskanaler.
Ependion har undertecknat FN:s Global Compact och står
bakom internationella åtaganden som syftar till att främja
hållbara affärsmetoder. Detta finns beskrivet i koncernens
hållbarhetspolicy.
E2-2: Åtgärder och resurser
relaterade till förorening
Eftersom utsläpp till luft och vatten bedömts som väsentliga enbart
kopplat till leverantörskedjan, saknas tillförlitliga data och mätetal
för dessa utsläpp. Uppföljning och kontroll av leverantörernas efter-
levnad av miljö- och kemikalielagstiftning är integrerat i verksam-
heternas inköpsprocesser.
Nya och ändrade regler för farliga ämnen kan ställa nya krav
på koncernens produkter och arbetet med substitution kan vara
resurskrävande. Regelverken är inte globalt harmoniserade och
marknadskraven kan skilja sig åt i olika länder. Substitution av
SVHC-ämnen kan medföra ökade kostnader för produktutveck-
ling, inköp och krav på ny teknisk validering.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
86
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ependions affärsmodell är motståndskraftig mot förändringar
i kemikalielagstiftning genom att substitution är integrerat i
produktutvecklingsprocessen, och genom att digitala systemstöd
används för att följa upp komponentinnehåll. Kemikaliehantering
påverkar strategiska beslut inom produktdesign, leverantörsval
och kunddialog. Ependion samarbetar med externa experter vid
behov för att säkerställa efterlevnad och flexibilitet vid förändrade
marknadskrav.
Ependions strategi bygger på att hantera föroreningsrisker
genom affärsenheternas miljöpolicyer och ledningssystem.
Mål och handlingsplaner för hantering och utfasning av farliga
ämnen sätts på affärsenhetsnivå, vilket möjliggör skräddarsydda
lösningar utifrån respektive verksamhets tekniska förutsättningar.
Ependion ser utfasning av farliga ämnen som mycket betydelse-
fullt i arbetet med att bidra till en cirkulär ekonomi, vilket är ett av
koncernens fokusområden inom hållbarhet. Koncernen arbetar
kontinuerligt med att utvärdera och minska kemikalieanvänd-
ningen både inom den egna verksamheten och genom att ersätta
farliga ämnen i inköpta komponenter, vilket innebär att arbetet
omfattar såväl den egna verksamheten som leverantörskedjan.
För närvarande har Ependion inte möjlighet att specificera
exakta belopp för de aktuella eller framtida finansiella resurser
som avsatts för att förebygga och hantera kemikalierelaterade
effekter och föroreningsrisker. Kostnaderna för dessa insatser
utgörs främst av personalkostnader och kostnader för digitala
system, men någon särskild uppföljning eller särredovisning
av dessa belopp sker inte idag. Bedömningen är att framtida
resursbehov kan komma att förändras i takt med nya lagkrav
och affärsenheternas handlingsplaner, men det saknas i nuläget
tillförlitliga data för att kvantifiera dessa belopp. Hanteringen av
produktrelaterad miljö- och kemikalielagstiftning och kemikalie-
substitution omfattar flera funktioner inom koncernens verk-
samheter och bygger på samarbete mellan framför allt Product
Management, R&D, Inköp och Operations. Eftersom regelverken
kring farliga ämnen kontinuerligt förändras och uppdateras,
bedrivs arbetet med substitution och utfasning fortlöpande som
en integrerad del av produkt utvecklingsarbetet. I nuläget finns
inga nya specifika nyckelåtgärder planerade, utan fokus ligger på
att systematiskt utvärdera och genomföra förbättringar i takt med
att behov identifieras, vilket säkerställer flexibilitet i processen.
Westermo har bland annat implementerat ett digitalt system för
den egna kemikaliehanteringen vilket möjliggör dokumentation
av riskbedömningar och uppfyllnad av regelverk som REACH
och RoHS. Under 2025 har en ny roll tillsatts i Westermo för att
förstärka arbetet med substitution, rapportering och utfasning
av farliga ämnen och verksamheten har tagit fram utfasnings-
planer för de SVHC som ingår i komponenterna. Beijer Electronics
har begränsad kemikalieanvändning och inga SVHC-ämnen har
identifierats i den egna produktionen. Komponentdatabaser och
externa verktyg används för att säkerställa att komponenter är
godkända redan i designfasen.
Ependion har också processer för substitution till mindre
farliga alternativ i samarbete med leverantörer. Regelbundna
platsbesök och dialoger med komponentleverantörer är en del
av arbetet för att säkerställa efterlevnad av produktlagstiftning
inom miljöområdet.
Huvudmaterialet till affärsenheternas verksamheter köps in
och består av elektriska komponenter från komplexa leverantörs-
kedjor. Detta innebär att det både är svårt att få information om
innehållet i varje komponent, och att få en fullständig bild av hela
värdekedjans karaktär. Det finns svårigheter att erhålla information
om SVHC och andra ämnen som kan utgöra risker i komponen-
terna och produkterna. En löpande dialog syftar till att successivt
öka förståelsen för dessa frågor hos leverantörerna.
E2-3: Mål relaterade till förorening
Det finns inga mål kopplat till föroreningar på koncernnivå och det
finns idag inga planer på att sätta koncerngemensamma mål för
området. Ependions affärsenheter har olika produktportföljer och
tekniska förutsättningar. Mål och handlingsplaner samt uppföljning
för föroreningar samt hantering och utfasning av farliga ämnen
etableras därför av respektive affärsenhet där det bedöms vara
elevant. Lokala lösningar som är skräddarsydda för respektive
affärsenhets specifika behov, kapacitet och teknologier leder till
mer effektiva och praktiska åtgärder för att fasa ut farliga ämnen.
E2-4: Förorening av luft, vatten och mark
Eftersom utsläpp till luft och vatten bedömts som väsentligt enbart
kopplat till leverantörskedjan, saknas data och mätetal för dessa
utsläpp inom den egna verksamheten. Uppföljning och kontroll
av leverantörernas efterlevnad av miljö- och kemikalielagstiftning
är integrerat i affärsenheternas inköpsprocesser. För att hantera
påverkan och risker kopplat till föroreningar i leverantörskedjan har
affärsenheterna infört en systematisk uppföljning av sina respektive
leverantörer. Denna uppföljning fokuserar på de största och mest
strategiskt viktiga leverantörerna.
87
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
E2-5: Ämnen som inger betänkligheter
och ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
Ependions egen användning av kemikalier är till största delen
koncentrerad till Westermos verksamhet. Här finns en digital lösning
och processer på plats för kemikaliehantering. Systemet används
exempelvis för att dokumentera riskbedömningar, vilket gör det
möjligt att kontrollera farliga kemikalier och uppfylla produktlagstift-
ning såsom exempelvis REACH och RoHS. Utbildning av personal
genomförs löpande.
När det gäller hantering av föroreningsrisker från oavsiktliga
utsläpp, läckage eller andra oplanerade händelser ska respektive
verksamhet ha utfört riskbedömningar och ha processer på plats
för att hantera dessa risker, till exempel i form av absorbenter eller
annan saneringsutrustning. Gällande hantering av farliga ämnen i
komponenter hanteras detta olika inom koncernens affärsenheter.
Det finns system och processer på plats som bland annat omfattar
loggning i en komponentdatabas. Komponentdatabasen är i sin
tur kopplad till andra digitala verktyg för systematisk uppfyllnad
av olika regelverk så som exempelvis REACH. Arbetssättet innebär
att Ependion redan i designfasen vid ett nytt utvecklingsprojekt
alltid kan göra en kontroll av att komponenterna är godkända.
Processerna för detta omfattar såväl nya som befintliga kompo-
nenter. Där Ependion själva inte har kompetensen tillkallas externa
parter. Inom Westermo har arbetet med dessa frågor förstärkts
genom att en ny roll tillsatts under året: Sustainability Product
Compliance Engineer. Inom verksamheten har man regelbundet
distributörer och komponentleverantörer på plats för en nära
dialog som även omfattar produktlagstiftningsfrågor inom miljö-
området i syfte att utvärdera möjligheterna till substitution till
mindre farliga alternativ. Ependion har processer på plats i koncer-
nens inköpsfunktioner för att ställa krav på och följa upp koncer-
nens leverantörer avseende produktrelaterad miljölagstiftning.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter
Faroklass
Mängd som
används under
produktion (kg)
Mängd som läm -
nat koncernens
enheter som
utsläpp (kg)
Mängd som läm-
nat koncernens
enheter genom
produkter (kg)
Mängd som läm-
nat koncernens
enheter som del
av produkter (kg)
Mängd som läm-
nat koncernens
enheter som som
del av tjänster (kg)
Reproduktionstoxisk 6,31 6,31
Misstänkt reproduktionstoxisk
Persistent, bioackumulerande och
toxiskt
Under utvärdering som långlivad
organisk förorening
0,30
Reproduktionstoxisk
Hudirriterande/sensibiliserande
0,07 0,07
Reproduktionstoxisk
Hudsensibiliserande
Hormonstörande
5,65 5,65
Reproduktionstoxisk
Misstänkt cancerframkallande
(Ingen harmoniserad
klassificering)
9,57 9,57
Total mängd av ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som används vid produktionen eller som anskaffas: 21,9 kg. Huvudsakliga faroklassen för
dessa är reproduktionstoxicitet. Total mängd av ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som lämnar koncernens anläggningar som utsläpp, som
produkter eller som delar av produkter eller tjänster: 21,6 kg. Huvudsakliga faroklassen för dessa är reproduktionstoxicitet. Ämnen som understiger 10 gram
omfattas inte av redovisningen.
88
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rapporteringsprinciper
Data kommer antingen från en extern komponentdatabas som
bygger på leverantörernas materialdatablad eller hämtas direkt från
leverantörerna. I enstaka fall gör Ependion också egna vägningar
och mätningar. Information om RoHS och REACH på komponentnivå
kommer från samma komponentdatabas eller från leverantörerna.
För Westermos del överförs sedan denna information till verksam-
hetens PLM-system (Product Lifecycle Management) som utgör
basen för Westermos produktrelaterade rapportering i huvuddelen
av verksamheten (Westermo Sverige). I vissa fall köps komponenter
lokalt, och dessa inkluderas inte alltid i rapporteringen.
Rapporteringen är till stor del avgränsad till att omfatta ämnen
som förekommer i koncentrationer över 0,1 viktprocent, vilket
motsvarar notifikationsnivån enligt REACH.
Data från Welotec som förvärvades i juni 2025 omfattas inte
av redovisningen. Processer kommer att införas under året för
att möjliggöra redovisning 2026. Detta bedöms inte ha någon
betydande påverkan på måtten.
Inom Beijer Electronics används inte ett externt system utan här
kommer informationen om SVHC direkt från respektive leverantör.
Utifrån koncentrationen av respektive ämne i en komponent har
totala omfattningen av SVHC beräknats genom antal sålda enheter
och antal komponenter med SVHC i respektive produkt.
Data avseende SVHC för kemikalier som används i tillverknings-
processen kommer från Westermos kemikaliehanteringssystem
som omfattar en särskild modul för detta och avser den svenska
delen av verksamheten. I andra länder finns en mer manuell upp-
följning och där är kemikalieanvändningen mindre omfattande.
Inom Beijer Electronics är kemikalieanvändningen mycket begrän-
sad och det finns inga SVHC i de kemikalier som används i den
egna produktionen. Denna slutsats bygger på en genomgång av
säkerhetsdatablad för kemikalier där respektive CAS-nummer har
matchats mot den senaste listan på SVHC.
Rapporteringen av farliga ämnen omfattar endast ämnen som
inger mycket stora betänkligheter (SVHC) och Ependion är bero-
ende av data från tredje part vilket innebär att det finns betydande
utmaningar i att redovisa exakt data. För att säkerställa fullständig
och korrekt redovisning krävs det en omfattande spårning genom
hela leverantörskedjan, vilket kan vara komplicerat och tidskrä-
vande. Dessutom kan det vara svårt att få detaljinformation från
leverantörer om SVHC-innehållet i deras produkter. Kemikalier kan
förändras eller förbrukas under tillverkningsprocessen, vilket ytter-
ligare försvårar spårbarheten och noggrannheten i redovisningen.
På samma sätt är det utmanande att redovisa exakt data på hur
mycket SVHC som finns i de kemikalier som Ependion använder
i olika tillverkningsprocesser. Därför finns det en osäkerhet i den
data som redovisas. När det gäller ämnen som används i produk-
tion omfattar data dels rena kemikalier som används i produktio-
nen, dels ämnen som ingår i komponenter som köps in.
Information om data avseende SOC (Substances of Concern)
saknas och därför redovisas inte detta. Bedömningen är att
det kommer att ta tid att få tillförlitliga data så här är Ependion
till största delen beroende av information från tredje part och
omfattningen av ämnen som klassas som SOC är betydande.
Problematiken kring detta är till stor del grundad i samma faktorer
som för SVHC.
89
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
relaterade till vattenresurser och marina
resurser
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2
IRO-1. Vatten har identifierats som ett väsentligt område relaterat
till leverantörskedjans vattenanvändning, inte kopplat till egen verk-
samhet. Det innebär en betydande begränsning av vad koncernen
rapporterar på inom området. Bedömningen bygger på ett försiktigt
antagande eftersom leverantörsspecifika data kring vattenpåver-
kan saknas. Vattenförbrukning hos leverantörer bedöms som en
betydande faktor, främst mot bakgrund av att elektronikbranschen
generellt innefattar processer med hög vattenintensitet. Denna
slutsats grundar sig dock på branschstruktur snarare än på verifie-
rade observationer eller specifika uppgifter om vattenanvändning
hos aktuella leverantörer. För egen del har Ependion genomfört
mätningar av sin vattenförbrukning, vilka visar att användningen
är begränsad. Koncernens verksamhet utgörs huvudsakligen av
monteringsarbete och omfattar inga egna produktionssteg med
hög vattenintensitet.
ESRS E3 Vatten och marina resurser
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
E3-1: Policyer för vattenresurser och
marina resurser
Vattenrelaterad påverkan adresseras framför allt i affärsenheternas
respektive Code of Conduct som gäller för samtlig verksamhet,
samt i respektive affärsenhets Supplier Code of Conduct som fram-
för allt riktar sig till leverantörer av direkt material. Där anges bland
annat att Ependions affärspartners förväntas arbeta ansvarsfullt vad
gäller vattenförbrukning, vattenutsläpp och förorening av grund-
vatten. Koncernens hållbarhetspolicy som gäller all verksamhet,
adresserar också resursförbrukning och miljöpåverkan i ett bredare
perspektiv. Den omfattar hela värdekedjan. Respektive affärsenhets
VD ansvarar för att dessa policyer efterlevs. Efterlevnaden följs upp
genom leverantörsrevisioner.
Synpunkter från intressenter beaktas vid löpande uppdate-
ringar av policyer och rutiner. Policyer som adresserar vatten
finns tillgängliga på koncernens hemsidor och även via interna
kommunikationskanaler.
E3-2: Åtgärder och resurser för
vattenresurser och marina resurser
Ependion ställer krav på koncernens leverantörer att arbeta för att
minska sin miljöpåverkan, vilken även omfattar vattenrelaterade
frågor. Detta arbete sker löpande och inga specifika aktiviteter
har genomförts under 2025. Ependion särskiljer inte olika under-
områden inom vattenfrågan, utan vatten omfattas som en delfråga
bland flera i koncernens leverantörsrevisioner, vilket är ett av
Ependions verktyg för att följa upp leverantörernas vattenanvänd-
ning. Ependion avsätter för närvarande inga specifika finansiella
eller andra resurser för vattenfrågan. Implementeringen av åtgär-
der inom vattenområdet är därmed inte beroende av särskilda
förutsättningar som finansiellt stöd eller utveckling av policyer och
marknadsvillkor.
E3-3: Mål för vattenresurser och
marina resurser
Koncernen har för närvarande inga särskilda mål avseende vatten
och det finns heller inga planer på att introducera sådana. Med
nuvarande kunskapsbas bedöms det varken genomförbart
eller relevant att etablera specifika mål för vattenanvändning
hos leverantörer. I stället säkerställs en löpande uppföljning av
vattenrelaterade frågor inom ramen för ordinarie leverantörsrevi-
sioner. Vattenaspekter hos leverantörer behandlas integrerat
med övriga miljöfrågor, huvudsakligen genom affärsenheternas
ledningssystem samt rutiner för leverantörsuppföljning. Koncern-
gemensamma metoder för mätning eller rapportering har ännu inte
implementerats.
90
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången
för att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
avseende resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS
2 IRO-1. Någon koncerngemensam screening har inte genom-
förts utan analysen bygger på data inom respektive affärs-enhet.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentliga områden för
Ependion utifrån ett negativt påverkansperspektiv. Icke-förnybara
resurser utgör en del av Ependions värdekedja och metaller som
zink och aluminium utgör viktiga delar av koncernens produkter och
resursinflöden. Användningen av metaller kan leda till betydande
miljöpåverkan i utvinning och bearbetningsfas, bland annat i form
av växthusgasutsläpp. Ependion ger upphov till avfall i koncernens
olika produktionsprocesser, exempelvis i form av metaller, plaster
och förpackningar. Produkterna kan innehålla komponenter som
idag inte kan återvinnas eller återanvändas fullt ut. Förutsättningarna
för återvinning och återanvändning ser också olika ut i Ependions
olika marknader. Avfall kan, om det inte hanteras korrekt, bidra till
föroreningar och resursförluster.
Att ha produkter som håller länge och kan hållas uppdaterade
över tid är en avgörande pusselbit för cirkulär ekonomi. Ependions
produktportfölj består av robusta produkter designade för en lång
teknisk livslängd, vilka kompletteras av ett omfattande service-
erbjudande för att ytterligare förbättra resurseffektiviteten och
förlänga produkternas livslängd. Detta positionerar koncernen väl
för övergången till en cirkulär ekonomi.
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
E5-1: Policyer för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Ependion har flera policyer och processer för att hantera sin
påverkan på resursanvändning och den cirkulära ekonomin. Vissa
av dem är övergripande dokument som gäller för mer än ett område
i denna hållbarhetsrapport. En översiktbild av koncernens hållbar-
hetsrelaterade policyer ges också i G1-1.
På koncernnivå finns en hållbarhetspolicy som omfattar
åtagande om att minska koncernens miljöpåverkan med fokus
på klimat, föroreningar, resurshantering och tillämpning av princi-
per för cirkulär ekonomi. Ökad användning av sekundära resurser
och hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser
omfattas indirekt av koncernens hållbarhetspolicy. Detsamma
gäller för ambitionen att fokusera på de övre delarna i avfalls-
hierarkin, då dessa områden anses utgöra viktiga principer inom
den cirkulära ekonomin.
Hållbarhetspolicyn kompletteras av Ependions ramverk för
cirkulär ekonomi som innebär ett helhetstänk och att koncernen
integrerar cirkulära principer i hela produktens livscykel, från
produktdesign (R&D) till produktens slutliga omhändertagande.
Detta finns beskrivet på koncernens hemsida.
Den högsta nivån som är ansvarig för genomförandet av håll-
barhetspolicyn är respektive affärsenhets VD. Det finns kontroll-
mekanismer på plats för att mäta efterlevnaden av denna policy,
till exempel genom revisioner och ledningsgenomgångar inom
ramen för Ependions ledningssystem. Ependions hållbarhets-
policy tillämpas koncernövergripande och omfattar även värde-
kedjan och samarbetet med externa intressenter.
Hållbarhetspolicyn har tagits fram med interna resurser, där
synpunkter från medarbetare, kunder och investerare har vägts
in indirekt, bland annat genom dialog samt hänsyn till lagstift-
ning och externa krav. Synpunkter från intressenter tas även i
beaktande vid uppdatering av policyer och rutiner. Åtagande om
cirkulär ekonomi återfinns också i Ependions uppförandekoder
(Code of Conducts) som etablerats i respektive affärsenhet utifrån
koncernens uppförandekod och som omfattar samtliga delar av
affärsenheternas verksamheter.
Miljöpolicyer fastställs även av respektive affärsenhet. På
denna nivå är policyerna mer utförliga än på koncernnivå. Bland
annat anges att verksamheten eftersträvar ökad användning av
förnybara resurser. Vidare finns målsättningar om att eliminera
avfall och föroreningar genom förebyggande åtgärder samt att
säkerställa att restprodukter styrs in i cirkulära flöden för åter-
användning och materialåtervinning.
Policyer inom området finns tillgängliga på koncernens hem-
sidor och även via interna kommunikationskanaler.
Ependion har undertecknat FN:s Global Compact och ställer
sig bakom internationella åtaganden som syftar till att främja
hållbara affärsmetoder. Detta finns beskrivet i koncernens
hållbarhetspolicy.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
91
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
E5-2: Åtgärder och resurser för
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Ependions affärsmodell är centrerad kring produktion där metaller
utgör en väsentlig del av värdekedjan. För att integrera cirkulär
ekonomi arbetar koncernen bland annat med design för cirkularitet,
samt strategiskt med leverantörer för att säkerställa tillgången till
återvunna och förnybara råvaror. Tjänster och lösningar erbjuds
för att förlänga produktens livscykel, såsom reparation och upp-
gradering. Koncernen fokuserar även på att följa och anpassa sig
till regulatoriska förändringar inom EU och på andra relevanta
marknader. Arbetet med att uppfylla koncernens mål och ambitioner
inom cirkularitet sker löpande och integrerat i verksamheten.
Ependion arbetar aktivt med att integrera cirkulära principer
i hela värdekedjan – från design och inköp till användning och
sluthantering av produkter. Koncernens strategi bygger på att
utveckla robusta och energieffektiva produkter med lång teknisk
livslängd, kompletterade med ett omfattande serviceerbjudande
som förlänger livslängden ytterligare.
Designfasen är central för att säkerställa produkternas cirku-
lära egenskaper. Fokus ligger på materialval, energieffektivitet
och teknisk livslängd vilket även omfattar möjligheten till upp-
gradering och reparation. Produkterna konstrueras för att klara
krävande miljöer och för att kunna återanvändas eller återvinnas
efter användning. I början av 2025 samlades medarbetarna inom
koncernens största avdelning för forskning och utveckling för att
genomföra en workshop på tema cirkulär design som också gene-
rerade ett antal förbättringsprojekt, bland annat inom simulering
och energieffektivitet, som koncernen arbetat vidare med under
året.
Elektronik, metaller, plaster och förpackningar är exempel
på större avfallskategorier. I enlighet med avfallshierarkin görs
planerade inköp för att minska avfall genom att exempelvis und-
vika att material blir för gammalt för att kunna nyttjas. Ependion tar
vid behov kontakt med externa parter för att utvärdera förbättrade
metoder för hantering av koncernens avfall. Ependion omfattas
av producentansvar för förpackningar, elektroniska och elektriska
produkter samt batterier vilket delvis hanteras genom externa
partners såsom Näringslivets producentansvar och Pronexa AG.
För att hantera frågor kopplade till cirkulär ekonomi har
Ependion mobiliserat resurser inom flera funktioner. Arbetet
bedrivs inom forskning och utveckling, inköp, produktion, logistik
och service, och ansvaret för att implementera cirkulära principer
ligger hos respektive funktion. Exempelvis samarbetar affärs-
enheterna med leverantörer för att öka andelen koldioxidsnåla
och återvunna metaller och cirkularitetsaspekter är integrerade i
produktutvecklingsprocessen. Koncernens arbete sker löpande
och inte med tidsspecifika åtgärder förutom de som är kopplade
till målen vilka anges i E5-3.
Materiella resurser omfattar investeringar i testutrustning,
komponentdatabaser och digitala verktyg för att spåra material-
flöden. Personella resurser inkluderar bland annat dedikerade
hållbarhetsfunktioner och inköpsteam med kompetens inom
öjlighet att redovisa specifika belopp avseende de finansiella
resurser som allokeras direkt till arbetet med cirkulär ekonomi,
eller lämna uppgifter om framtida resursallokering, eftersom
dessa insatser i stor utsträckning är integrerade i den löpande
verksamheten och sådana beslut beror på verksamhetens fortsatta
utveckling och prioriteringar över tid.
E5-3: Mål för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Ependion har fastställt mål för resursanvändning och cirkulär
ekonomi inom respektive affärsenhet, i syfte att följa deras policyer
och hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopp-
lade till resursflöden och cirkularitet. Det innebär att det finns en
avgränsning vad gäller den organisatoriska omfattningen av målen,
men bedömningen är att den avgränsningen inte är av väsentlig
betydelse.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Det finns inga koncernmål kopplat till cirkulär ekonomi men
koncernen har ett gemensamt ramverk för cirkulär ekonomi som
omfattar samtliga steg, från produktdesign till inköp, produktion,
transporter, användningsfas och slutligt omhändertagande.
Aktiviteter pågår för samtliga dessa delområden men koncernen
har inte satt några gemensamma mål utan eventuella mål och akti-
viteter beslutas lokalt i affärsenheterna inom ramen för deras led-
ningssystem. Koncernens affärsenheter har olika förutsättningar
och påverkan, och ofta integreras arbetet med cirkulär ekonomi
direkt i den löpande verksamheten utan att särskilda
mål sätts, eftersom insatserna behöver vara flexibla och kunna
anpassas efter verksamhetens utveckling och lokala prioriteringar.
Målen har satts inom affärsenheterna på eget initiativ i linje med
koncernens policy för att minska miljöpåverkan. De är alltså inte
ett resultat av några lagstadgade krav utan bygger på frivilliga
åtaganden kring klimat, föroreningar, resurshantering och cirkulär
ekonomi. Dessa mål är i linje med EU:s handlingsplan för cirkulär
ekonomi, och avfallshierarkin utgör en grundläggande princip
inom området, men ingen systematisk granskning av den veten-
skapliga evidensen har genomförts i samband med fastställandet
av målen.
Målen är kopplade till koncernens huvudsakliga påverkan
och omfattar ökad användning av återvunnet material, minsk-
ning av klimatpåverkan från inköpta metaller och förbättrad
återvinningsgrad i förpackningar. Några övergripande mål för
att minska miljöpåverkan från koncernens eget avfall har inte
fastställts. I stället hanteras denna påverkan främst genom lokala
rutiner på Ependions produktionsenheter i linje med kraven i
ISO 14001. Ependion har inte gjort någon analys av hur målen för
ökad användning av återvunnet material kan påverka biologisk
mångfald, utan fokus har främst varit på cirkulär ekonomi och
klimatpåverkan.
92
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
E5-4: Resursinflöden
Det mest betydande resursinflödet kopplat till koncernens
produkter utgörs av metaller och HMI:er (operatörspaneler) men
också av produkter som industridatorer samt förpackningsmaterial.
Ependions affärsenheter har satt mål och handlingsplaner för
att minska klimatpåverkan och öka andelen återvunnet material
kopplat till metaller och förpackningar.
Resursinflöden 2025
Totala vikten av produkter och material [ton] 332
Procentandelen biologiskt material som används för
att tillverka koncernens produkter och som har hållbart
ursprung [%]
0
Total vikt på återanvända eller återvunna komponenter
[ton]
81
Total andel återanvända eller återvunna komponenter [%] 24
Total vikt på sekundära mellanprodukter [ton] 0
Total andel sekundära mellanprodukter [%] 0
Total vikt på sekundära material [ton] 0
Total andel sekundära material [%] 0
Rapporteringsprinciper
Information och data avseende resursinflöden omfattar de mest
betydande materialen, komponenterna och produkterna; zink,
aluminium, HMI:er, antenner, industridatorer, kretskort samt
pappers- och plastförpackningar. Metaller utgör en huvuddel av
koncernens resursinflöden sett i vikt. Sett till produkter i antal så
utgör kretskort (PCBA) en stor volym. Underlag för beslut om vad
som bedöms vara mest betydande är bland annat inhämtat från
livscykelanalyser av Ependions kärnprodukter. Information om
mängder är inhämtat från koncernens inköpssystem och underlaget
på hur stor andel som utgörs av återvunnet material är inhämtat
från koncernens leverantörer. I de fall information saknas på andel
återvunnet material har det rapporterats som noll.
I koncernens redovisning definieras tekniskt material som
samtliga material som utnyttjas i produktionsprocessen baserat
på deras tekniska egenskaper. Det inkluderar samtliga kemikalier
(både syntetiska och bio-baserade) samt icke-förnybara energi-
källor. Koncernen har exempelvis klassat kartong som ett tekniskt
material, eftersom det i verksamheten används just för sina tek-
niska egenskaper, snarare än för sitt biologiska ursprung. Denna
redovisning och definitioner ses över inför 2026 års rapportering.
De redovisade måtten bedöms innehålla stora osäkerheter, och
innebär en underrapportering på inköpt material, bland annat
eftersom exakta siffror för den totala vikten av inköpta material
under året inte kan anges. Samtliga material och komponenter
är inte inkluderade i rapporteringen. Uppgifterna baseras också
till stor del på uppskattningar och information från leverantörer,
vilket innebär att variationer och avvikelser kan förekomma mellan
rapporterade och faktiska volymer. Koncernen arbetar för att suc-
cessivt öka omfattningen och precisionen på rapporteringen. Det
innebär att fler områden och detaljer gradvis inkluderas i redo-
visningen. Denna utveckling sker i takt med att tillgängliga data
förbättras och interna processer för insamling och kvalitetssäkring
stärks.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Beijer Electronics har som mål att använda 50 procent återvunnet
material i sina produkter år 2026. En undersökning har gjorts för
att ta reda på vilka nya material som kan ersättas med återvun-
net, och med hjälp av vikten på olika delar samt expertkunskap
från forsknings- och utvecklingsavdelningen har målet fastställts.
Arbetet fokuserar på att övergå till återvunnen plast och alumi-
nium och effekten kommer framför allt att realiseras genom den
nya produktplattformen X3.
Westermo har satt mål på lokal affärsenhetsnivå med särskilt
fokus på metaller och förpackningslösningar. Verksamheten
arbetar aktivt tillsammans med de största leverantörerna av
metaller för att minska klimatpåverkan och öka användningen
av återvunnet material. Arbetet omfattar både insatser kring
koldioxidsnåla metaller och återvunna metaller, och ambitionen
är att kontinuerligt utveckla och stärka dessa områden. Westermo
har också satt upp lokala mål för sina förpackningsmaterial till
2026. Målet för den största affärsenheten är att produktförpack-
ningar ska bestå av minst 50 procent återvunnen plast och 70 pro-
cent återvunnet papper till utgången av 2026. För 2025 är siffrorna
40 procent återvunnen plast och 52 procent återvunnet papper.
För att nå dessa ambitioner samarbetar Westermo tätt med ett
fåtal utvalda leverantörer, där den centrala inköpsorganisationen
samordnar arbetet inom affärsenheten.
Målen är integrerade i respektive affärsenhets ledningssystem
för ISO 14001 och följs upp minst årsvis inom ramen för ledning-
ens genomgång. Målen är kopplade till det övre lagret i avfalls-
hierarkin och är utformade för att främja hållbar produktdesign
och minska beroendet av primära råvaror. Målen har utformats av
interna resurser inom organisationen och det har inte förekommit
någon direkt involvering av externa intressenter i processen.
93
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
E5-5: Resursutflöden
När det gäller betydande resursutflöden är dessa liknande
koncernens inflöden. Den miljövarudeklaration som genomfördes
på switchen Viper-112A under 2024 visar på att rena metaller utgör
mer än 80 % av produktens vikt. Metallerna kan återvinnas och
detsamma gäller för merparten av Ependions produktförpackningar,
som till stor del utgörs av kartong och plast av delvis återvunnet
material.
Designfasen har en betydande påverkan på produkternas
cirkulära egenskaper och resurshanteringen. Ependion arbetar
för att kontinuerligt stärka integreringen av cirkulära design-
principer i produktutvecklingen, där produkternas tekniska
livslängd och energieffektivitet utgör viktiga delar.
Koncernens produkter bedöms ha en medel till hög reparer-
barhet, vilket innebär att de är konstruerade så att det är relativt
enkelt att identifiera, byta ut och laga enskilda komponenter vid
behov. Det kan exempelvis handla om att använda standardise-
rade skruvar och fästen, modulära konstruktioner och ha tillgäng-
liga reservdelar. Processer för service, underhåll, uppgradering
och uppdatering är väl etablerade och det finns reparationscenter
runt om i världen. Bedömningen av reparerbarheten som hög,
har för delar av koncernen inte har gjorts utifrån en standardi serad
metod, utan är en uppskattning baserad på erfarenheter och
praktisk kunskap från verksamheten, medan andra delar använder
en speciell metodik för denna reparerbarhetsbedömning.
När det gäller den förväntade hållbarheten hos de produkter
som koncernen sätter ut på marknaden i förhållande till bransch-
genomsnittet, har Ependion för 2025 inte identifierat lämplig källa
för ett sådant branschgenomsnitt för koncernens kärnprodukter.
Koncernen följer utvecklingen och kommer att inkludera sådan
information när den blir tillgänglig.
Avfall från egen verksamhet 2025
Total mängd genererat avfall [ton] 104
Den totala mängd avfall som avletts från bortskaffande
[ton]
96
- Förberedelse för återanvändning [ton] 0
- Materialåtervinning [ton] 92
- Annat återvinningsförfarande [ton] 3
- Farligt avfall [ton] 11
- Icke-farligt avfall [ton] 85
Total mängd avfall för bortskaffande [ton] 8
- Förbränning [ton] 6
- Deponi [ton] 2
- Annat bortskaffningsförfarande [ton] 0
- Farligt avfall [ton] 0
- Icke-farligt avfall [ton] 8
Andel icke-återvunnet avfall [%] 8
Total mängd farligt avfall [ton] 11
Total mängd radioaktivt avfall [ton] 0
Rapporteringsprinciper
Mått avseende produkter och material för koncernens resurs-
utflöden utgår från Ependions produktions- och säljvolymer under
året och bygger på information från leverantörer avseende exempel-
vis andel återvunnet material. Måtten omfattar de mest betydande
materialen och komponenterna och måtten bedöms innehålla
stora osäkerheter då exakt data saknas på bl.a. återvinningsbarhet.
Uppgifter om produkters återvinningsbarhet grundar sig huvud-
sakligen på uppskattningar från avfallsbolag och erkänd bransch-
praxis. Det är allmänt accepterat att vissa material, såsom metaller,
har mycket goda förutsättningar för återvinning. Denna kunskap
är väl etablerad inom industrin såväl som i samhället.
Koncernens förpackningar utgörs av papper, kartong och
plaster som är möjliga att återvinna.
Mått avseende avfall från den egna verksamheten kommer
främst från kontrakterade parter för hantering av avfall där
avfallsslag och mängderna i vikt anges på fakturan. Avfallet
utgörs av bland annat metaller, kartong, förpackningar, plaster
och glas. Farligt avfall utgörs främst av elektronikavfall och
kemikalier. Bristen på globalt standardiserade metoder för att
hantera, klassificera, mäta och rapportera avfall innebär en källa
till mätosäkerhet och utmaningar i att jämföra konsoliderade data
över tid och mellan verksamheter. I de fall behandlingsmetod inte
är känd för ett visst avfallsslag har en klassificering gjorts baserat
på branschpraxis. För några av verksamheterna har hushållsavfall
inte rapporterats vilket bedöms innebära en underrapportering
avseende avfall till förbränning med och utan energiåtervinning.
Anledningen till detta är att den avfallshanteringen ingår i hyran
och statistik på allokerad omfattning till Ependions verksamheter
saknas. Bedömningen är att detta inte har en betydande inverkan
på koncernens totala resultat.
Andelen
återvinningsbart
material i koncernens
produkter
97 %
Andelen
återvinningsbart
material i koncernens
förpackningar
100 %
94
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras för-
hållande till strategi och affärsmodell
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2
IRO-1. Arbetsvillkor har identifierats som ett väsentligt område ur ett
påverkanperspektiv. Trots att Ependion bedriver ett förebyggande
arbete föreligger potentiella risker för negativ påverkan på hälsa och
säkerhet på arbetsplatsen. Även om de inträffade olyckorna hittills
varit av lindrigare karaktär kvarstår bedömningen att produktionen
innebär specifika risker, särskilt vid förändringar och ombyggna-
tioner där flera aktörer kan vara engagerade och där mer riskfyllda
arbetsuppgifter kopplat till exempelvis elarbeten utförs. Även med-
arbetare som utför reparationer, service och felsökning hos kund
bedöms arbeta under förhöjda riskförhållanden, eftersom flera olika
parter ofta är involverade och uppgifterna utförs i miljöer som inte är
lika välkända.
Ependion verkar på en global marknad och det kan inte ute-
slutas att arbete i olika tidszoner påverkar medarbetares hälsa och
välbefinnande negativt, även om koncernens samlade bedömning
är att sjukfrånvaron generellt sett är låg.
I tillägg till arbetsvillkor har även området likabehandling och
lika möjligheter för alla bedöms som väsentligt, både utifrån ett
potentiellt positivt och ett potentiellt negativt påverkansperspek-
tiv. Ependion är ett globalt företag med medarbetare av olika
nationaliteter, bakgrunder och åldrar. Medarbetarundersökningar,
som bland annat mäter engagemang och upplevelsen av att kunna
vara sig själv på arbetsplatsen, visar genomgående goda resultat.
Bedömningen är att koncernens aktiva och långsiktiga arbete med
att utveckla företagskulturen samt främja inkludering och mång-
fald har gett tydliga positiva effekter. Detta skapar en arbetsmiljö
med förutsättningar för varje individ att komma till sin rätt, där var
och en ges möjlighet att utvecklas och må bra på jobbet.
ESRS S1 Den egna arbetskraften
Trots ett aktivt och målmedvetet arbete för att öka könsbalansen
inom koncernen är fördelningen fortfarande otillfredsställande,
vilket har bedömts vara potentiellt negativt ur ett påverkan-
perspektiv, eftersom brist på mångfald kan leda till ett sämre
arbetsklimat men också begränsade perspektiv och minskad
innovationsförmåga. Dessutom riskerar en ojämn representation
att försvåra rekrytering och kompetensförsörjning på längre sikt.
De områden som identifierats som väsentliga – arbetsvillkor
samt likabehandling och lika möjligheter – är centrala för att kunna
attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare, vilket i
sin tur är avgörande för att möjliggöra och genomföra Ependions
affärsstrategi samt skapa långsiktig kommersiell framgång. Ett
aktivt arbete med utveckling av företagskulturen, inkludering,
mångfald och goda arbetsvillkor bedöms ha en positiv inverkan
på engagemang, innovationsförmåga och förmågan att behålla
talanger. Denna positiva inverkan på företagskulturen bedöms
påverka såväl egna anställda som inhyrda konsulter. Samtidigt
innebär dessa områden även potentiella negativa konsekven-
ser exempelvis kopplat till arbetsmiljö, hälsa och säkerhet eller
bristande mångfald, vilka kan påverka både verksamhetens
resultat och förmåga att rekrytera och behålla nyckelkompetens.
Därför har Ependion integrerat dessa frågor i koncernens strategi
och affärsmodell genom tydliga mål och åtgärder, i framför allt
affärsenheterna, kopplat till den egna arbetskraften. Koncernen
ser inga större betydande skillnader vad gäller väsentliga negativa
effekter i de sammanhang där koncernen är verksam, utöver att
risk för olyckor bedöms vara högre i produktionsmiljö.
Upplysningar enligt ESRS S1 gäller för alla i Ependions egna
arbetsstyrka, direkt anställda av koncernen. När det gäller bedöm-
ningen av påverkan, risker och möjligheter har även konsulter och
andra som arbetar inom verksamheten, men som klassas som
icke-anställda enligt ESRS, inkluderats eftersom dessa grupper
kan påverkas väsentligt av Ependions verksamhet.
Ependions väsentliga effekter härrör inte från övergångsplaner
för att minska negativ miljöpåverkan eller strävan efter en mer
hållbar och klimatneutral verksamhet. Koncernen har inte iden-
tifierat några länder eller geografiska områden inom den egna
verksamheten där det föreligger en förhöjd risk för tvångsarbete
eller barnarbete.
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
För att förebygga och hantera diskriminering tillämpar Ependion
tydliga processer där både förebyggande och reaktiva insatser
ingår. Bland annat genomförs regelbundna utbildningar för samtliga
medarbetare och chefer kring diskriminering, trakasserier och lika-
behandling, samt informationsinsatser om vilka rutiner och kontakt-
vägar som finns om någon upplever eller misstänker diskriminering.
Det finns även etablerade rutiner för att snabbt utreda och hantera
misstänkta fall av diskriminering, där anonymitet och opartiskhet
säkerställs genom exempelvis visselblåsarfunktion och extern hante-
ring vid behov.
Dessa processer bidrar också till att främja mångfald och
inkludering, dels genom att skapa en arbetsmiljö där olikheter
respekteras och värdesätts, dels genom att aktivt arbeta för att
bredda rekryteringsbasen och motverka omedvetna fördomar i
rekryterings- och befordringsprocesser. Regelbundna uppfölj-
ningar av arbetsmiljön och medarbetarnas upplevelser genomförs
för att identifiera eventuella hinder för inkludering, och resultaten
ligger till grund för fortsatta förbättringsåtgärder. På så sätt skapas
en inkluderande arbetsplats där alla ges möjlighet att utvecklas
och bidra utifrån sina unika förutsättningar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
95
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncerngemensamma policyer
Det finns flera policyer inom koncernen som omfattar frågor kring
den egna arbetskraften. Uppförandekoden och koncernövergri-
pande policyer som gäller all verksamhet, det vill säga samtliga
medarbetare, såsom Hållbarhetspolicy och Policy för mänskliga
rättigheter, beskrivs även i kapitlet G1-1: Affärsetiska policyer och
företagskultur.
Mänskliga rättigheter
Policyn för mänskliga rättigheter tar avstamp i FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration
om grundläggande principer och rättigheter i arbetet samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Den syftar till att adressera
koncernens väsentliga påverkan och omfattar områden som
diskriminering, föreningsfrihet, människohandel, tvångsarbete,
barnarbete, arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, lön och ersätt-
ning. För att säkerställa efterlevnad av dessa internationella riktlinjer
har Ependion infört etablerade processer såsom riskbedömningar,
införande av nya leverantörer, revisioner samt uppföljning av leve-
rantörers arbete, delvis med stöd av externa verktyg.
Policyn för mänskliga rättigheter omfattar åtaganden om att
främja en kultur av social dialog, där öppen, inkluderande och
konstruktiv kommunikation mellan alla intressenter uppmunt-
ras för att säkerställa att olika perspektiv beaktas i koncernens
aktiviteter och initiativ. Policyn omfattar även tillhandahållande
av oberoende visselblåsarkanal och en förbindelse till att erbjuda
gottgörelse i de fall där koncernens verksamhet direkt har orsakat
eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter.
Ependion har i dagsläget inga särskilda policyåtaganden som rör
inkludering eller positiv särbehandling för grupper med särskild
sårbarhet inom den egna arbetsstyrkan. Policyn för mänskliga rät-
tigheter har tagits fram med interna resurser, där synpunkter från
medarbetare, kunder och investerare har vägts in indirekt, bland
annat genom dialog. Hänsyn har också tagits till lagstiftning och
externa krav. Synpunkter från intressenter tas även i beaktande vid
uppdatering av policyer och rutiner. Uppförandekod och policyer
inom området finns tillgängliga på koncernens hemsidor och även
via interna kommunikationskanaler.
Arbetsmiljö, mångfald och inkludering
Koncernens globala hållbarhetspolicy, som omfattar samtliga
medarbetare, innefattar en Zero Harm Principle. Principen innebär
att Ependion strävar efter att ingen medarbetare, entreprenör eller
besökare ska komma till skada i koncernens verksamhet. Detta
understryker koncernens åtagande om att skapa en säker och
hälsosam arbetsmiljö genom att aktivt identifiera och minimera
risker, främja en kultur präglad av säkerhet, hälsa och välmående
samt ständigt utveckla rutiner för att förebygga olyckor, ohälsa och
negativ miljöpåverkan.
Koncerngemensamma policyer kompletteras av policyer satta
på årsenhetsnivå om bland annat arbetsmiljö, mångfald och
inkludering. Gemensamt syftar dessa specifika policyer till att
bland annat eliminera diskriminering och trakasserier, främja lika
möjligheter och skapa en inkluderande, trygg och säker arbets-
platskultur där olyckor och ohälsa förebyggs. Mångfald omfattar
hela bredden av mänskliga olikheter. Det kan röra sig om exem-
pelvis kön, könsidentitet, ålder, etnicitet, fysiska förutsättningar
eller egenskaper, nationalitet, religion, social bakgrund, politiska
och etiska övertygelser och mycket mer. Begrepp och ordval,
liksom lagar och regler, kan skilja sig åt mellan olika språk, länder
och kulturer. Policyerna implementeras genom processer för
att tidigt identifiera och åtgärda risker för diskriminering, bland
annat genom riskbedömningar, medarbetarundersökningar och
medarbetarsamtal. Utbildningar om mångfald och likabehand-
ling, tillsammans med strukturerade rekryteringsprocesser, bidrar
till att motverka fördomar. Regelbundna uppföljningar ser till
att arbetsmiljön lever upp till koncernens mål för mångfald och
inkludering.
Det övergripande ansvaret för implementeringen av dessa
affärsenhetsspecifika policyer, som omfattar samtliga av affärs-
enheternas medarbetare, ligger hos respektive affärsenhets VD.
Policyer inom området finns tillgängliga för samtliga medarbe-
tare på koncernens intranät. Ependion förebygger och hanterar
väsentliga konsekvenser för arbetskraften genom utbildningar,
tydliga mål, handlingsplaner och ledningssystem. Uppföljning
av efterlevnad sker genom bland annat skyddsronder, revisioner,
arbetsmiljökommittémöten och ledningens genomgång. Dessa
aktiviteter ligger till grund för ytterligare åtgärder som möjliggör
både förebyggande och korrigerande insatser.
S1-2: Rutiner för kontakter med med-
arbetare och deras företrädare angående
konsekvenser
Ependion för en aktiv dialog med såväl medarbetare som deras
representanter kring hur koncernens verksamhet påverkar per-
sonalen, där olika kommunikationskanaler används under hela
anställningsperioden. Båda affärsenheterna genomför kvartalsvisa
medarbetarundersökningar för samtliga anställda – ett betydelsefullt
verktyg för att samla in synpunkter och få insikter som hjälper arbets-
lagen och hela koncernen att utvecklas. Medarbetarundersökningen
är det primära sättet att mäta medarbetarnas engagemang och få
insikter i medarbetarnas uppfattning om sin känsla av tillhörighet,
värde och rättvisa möjligheter. Anställda har i medarbetarunder-
sökningen också möjlighet att lämna öppen feedback och förslag.
Efter varje kvartalsvis medarbetarundersökning hålls ett arbetslags-
möte med närmaste chef där arbetslagets resultat diskuteras. Det
övergripande ansvaret för medarbetarundersökningen ligger hos
respektive affärsenhets HR-chef medan respektive linjechef har det
operativa ansvaret för genomförande av eventuella åtgärder.
I Sverige, där majoriteten av medarbetarna finns, träffar
affärsenheternas HR-direktörer fackliga representanter varannan
månad för att föra en öppen dialog kring koncernens utveckling,
arbetsvillkor samt frågor om hälsa och säkerhet.
I de större affärsenheterna finns arbetsmiljökommittéer som
oftast hålls samman av HR-cheferna. I dessa deltar både företags-
och medarbetarrepresentanter. Här är fokus framför allt på frågor
om hälsa och säkerhet. Det kan handla om riskbedömningar,
utredningar av incidenter och uppföljning av skyddsronder,
som också är ett viktigt verktyg för dialog med medarbetare.
Utifrån dessa olika aktiviteter tar kommittén beslut om eventuella
åtgärder.
96
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Koncernen har också väl etablerade processer för årliga utveck-
lingssamtal med varje medarbetare, vilket respektive chef ansvarar
för. Detta ger en strukturerad och kontinuerlig dialog med med-
arbetarna kring frågor som rör utveckling, trivsel och arbetsmiljö.
Det bidrar till att medarbetarnas perspektiv tas tillvara samtidigt
som konkreta förbättringsåtgärder kan identifieras gemensamt
och genomföras.
Ependion utvärderar ändamålsenligheten i koncernens kontak-
ter med den egna arbetskraften genom kvartalsvisa medarbetar-
undersökningar men också genom konkreta resultat vad avser sta-
tistik på till exempel olyckor och sjukfrånvaro. Detta möjliggör att
identifiera områden för förbättring och mäta effekten av vidtagna
åtgärder över tid. Information om övergripande förbättringsåtgär-
der, mål och aktiviteter sker framför allt på Ependions intranät. På
så sätt säkerställs att medarbetarna får återkoppling på hur deras
synpunkter har påverkat övergripande beslut och verksamhetens
utveckling. Koncernen har inte funnit behov av att föra särskilda
dialoger med specifika grupper inom den egna arbetsstyrkan,
eftersom inga grupper har identifierats som särskilt utsatta eller
marginaliserade.
De resurser som avsätts för medarbetarengagemang är främst
personella resurser för att driva och organisera dialog med per-
sonalen och resurser för planering och genomförande av utbild-
ningar. Dessutom har koncernen avsatt finansiella resurser för det
digitala verktyg som används vid medarbetarundersökningar.
Under 2025 genomförde Westermo sin första globala Wellness
Week, där ett särskilt anslag öronmärktes för föreläsningar och
andra hälsofrämjande aktiviteter.
Information om lokala aktiviteter hanteras av respektive affärs-
enhets HR-chef, som bland annat sammanställer resultat från med-
arbetarundersökningar och arbetsmiljökommittéer. Om ett lokalt
ärende behöver hanteras på koncernnivå, lyfts det av respektive
affärsenhets VD till koncernledningen för vidare åtgärd.
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa
konsekvenser och kanaler genom vilka de
egna medarbetarna kan uppmärksamma
problem
Ependion vidtar åtgärder när koncernens verksamhet har orsakat
eller bidragit till negativ påverkan på medarbetare, och samarbetar
med berörda parter för att hitta den bästa lösningen från fall till fall.
Hur effektiva åtgärderna är bedöms också från fall till fall och enligt
gällande lagar. Medarbetare uppmuntras att känna sig trygga med
att säga ifrån, och i enlighet med uppförandekoden accepterar
Ependion aldrig repressalier mot den som i god tro rapporterar
överträdelser mot uppförandekoden.
Rapportering av misstänkta överträdelser kan göras via kon-
cernens olika kanaler för klagomål, till exempel genom personlig
kontakt med närmaste chef eller HR, e-post, brev, telefon eller
anonymt via den externa visselblåsartjänsten. Processen för
uppföljning och hantering av rapporterade ärenden beskrivs i
G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur. Där beskrivs även
information och utbildningsinsatser kopplat till uppförandekoden.
Som en del av de kvartalsvisa medarbetarundersökningarna föl-
jer affärsenheterna upp hur trygga medarbetare känner sig kring
att säga ifrån eller rapportera oro om de misstänker eller upplever
någon form av oegentlighet. Verktyget för arbetsmiljörapporte-
ring används för att rapportera faror, vilket bidrar till att identifiera
och åtgärda osäkra situationer. Arbetsmiljöincidenter utreds och
resultaten delas i relevanta forum för att möjliggöra implemen-
tering av förebyggande åtgärder för att förhindra att liknande
händelser upprepas. HR-chefer och medarbetarrepresentanters
löpande samarbete omfattar även processer för rapportering
och uppföljning, vilket säkerställer att kanalerna är anpassade till
användarnas behov och att eventuella brister åtgärdas. Statistik
från incidentrapportering och medarbetarundersökningar
används för att mäta effekten av vidtagna åtgärder över tid och
identifiera behov av ytterligare insatser.
En stor del av Ependions anställda omfattas av kollektivavtal,
och vid organisationsförändringar genomförs samrådsprocesser
med aktuella fackförbund enligt gällande lagstiftning och rele-
vanta kollektivavtal.
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga
konsekvenser för den egna arbetskraften
och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Enligt koncernens decentraliserade verksamhetsmodell har affärs-
enheterna det primära ansvaret för såväl planering som genom-
förande av åtgärder för att uppnå koncernens övergripande mål.
Ependions mål, som även fastställs i hållbarhetspolicyn, innebär
en tydlig ambition om att ingen ska behöva drabbas av skador
eller ohälsa på arbetsplatsen inom koncernen. I hållbarhetspolicyn
såväl som i koncernens policyer för mångfald och inkludering
betonas också vikten av att säkerställa en inkluderande och varierad
arbetsstyrka.
Ependion säkerställer att koncernens affärspraxis inte orsakar
eller bidrar till negativa konsekvenser för den egna personalen,
bland annat genom att det vid förändringar som kan påverka
arbetsbelastning eller arbetsmiljö, genomförs riskbedömningar.
Dessa insatser syftar till att balansera affärsmässiga krav med
medarbetarnas välbefinnande och säkerställa en trygg och säker
arbetsmiljö. Risker och möjligheter kopplat till den egna arbets-
kraften omfattas även av koncernens övergripande ramverk för
riskhantering.
Fastställandet av åtgärder styrs främst av resultaten från
medarbetarundersökningarna, arbetsmiljörapportering, risk-
bedömningar, incidentutredningar samt branschtrender.
Processen innebär oftast att HR analyserar data och föreslår
lämpliga åtgärder som vid större aktiviteter beslutas i respektive
ledningsgrupp.
97
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Åtgärderna genomförs inom koncernens egna verksamheter och
aktiviteterna för att säkerställa en trygg och säker samt inklude-
rande arbetsmiljö omfattar även entreprenörer och andra som
arbetar på koncernens anläggningar. Arbetet sker löpande och har
inget bestämt slutdatum, såvida inget annat anges i detta kapitel.
De förväntade utfallen av de beskrivna åtgärderna nedan är en
stärkt arbetsmiljö, ökad trygghet och delaktighet bland medar-
betarna samt minskad risk för olyckor, ohälsa och oegentligheter.
Genom att kontinuerligt följa upp och anpassa åtgärder utifrån
data från medarbetarundersökningar, incidentrapportering och
riskbedömningar, säkerställs att policyer och mål implementeras
i praktiken. Sammantaget skapar dessa insatser en arbetsmiljö
där både hälsa, säkerhet, mångfald och inkludering står i cen-
trum, vilket bidrar till långsiktig trivsel och engagemang hos
medarbetarna.
Inga koncerngemensamma nyckelåtgärder är beslutade för
2026 annat än utbildning av samtliga medarbetare i riskhantering
kopplat till hälsa och säkerhet. Mål sätts kopplat till den väsentliga
påverkan och dessa beskrivs i kapitel S1-5.
Hälsa och säkerhet
Ependions affärsenheter arbetar kontinuerligt och strukturerat med
arbetsmiljöfrågor för att förebygga ohälsa och minimera risken
för olyckor. De har implementerat rapporteringssystem för arbets-
miljöhändelser, riskbedömningar och utbildningar genomförs
regelbundet. Medarbetare erbjuds flexibla arbetsformer och ergo-
nomiska förbättringar. Vid faktiska konsekvenser, såsom arbetsrela-
terade skador eller sjukdomar, finns etablerade rutiner för utredning,
rehabilitering och återgång i arbete. Medarbetare erbjuds kompe-
tensstöd vid organisatoriska förändringar för att säkerställa trygghet
och kontinuitet.
Utöver detta drivs olika initiativ för att bidra till en positiv arbets-
miljökultur. Westermo har under 2025 bland annat genomfört en
global hälsovecka och påbörjade i slutet av året implementeringen
av ett koncept som benämns Take 5 och handlar om att genom-
föra en riskkontroll innan en ny arbetsuppgift påbörjas. Beijer
Electronics har under 2025 infört kvartalsvisa medarbetarunder-
sökningar för att följa upp engagemang och arbetsmiljöaspekter
och identifiera eventuella behov av nya åtgärder.
Arbetsmiljön följs upp med tydliga nyckeltal avseende till exempel
farorapportering, sjukfrånvaro och olycksfall. Affärsenheterna
genomför medarbetarundersökningar och revisioner för att säker-
ställa att åtgärder ger önskad effekt och en kontinuerlig förbätt-
ring i enlighet med ledningssystemen. Under 2025 har Westermo
haft genomgångar med samtliga säljbolag avseende deras
arbetsmiljöarbete, på ett liknande sätt som affärsgenomgångar
genomförs, i syfte att stärka arbetsmiljöarbetet och sprida lärdo-
mar och goda exempel. Motsvarande kommer även genomföras
under 2026. Inom Beijer Electronics har ett nytt system för arbets-
miljörapportering implementerats under året och utrullningen
fortsätter under 2026. Några av verksamheterna har även externt
certifierade ledningssystem för arbetsmiljö enligt ISO 45001
(Westermo i Indien och Beijer Electronics verksamhet i Taiwan).
Mångfald och inkludering
Ependion arbetar systematiskt för att främja lika möjligheter,
mångfald och inkludering. Affärsenheterna investerar i kompetens-
utveckling genom utbildningsprogram och digitala läroplattformar,
samt erbjuder ledarskapsutbildningar och mentorskap för att främja
karriärutveckling. Arbetet med mångfald och inkludering är inte-
grerat i både rekryteringsprocesser och interna utvecklingsinsatser.
För att förebygga diskriminering och aktivt arbeta med lika
möjligheter utbildas medarbetare och chefer regelbundet inom
områden som omedvetna fördomar och inkluderande ledarskap.
Affärsenheterna följer upp mångfald och inkludering genom
medarbetarundersökningar och tydliga nyckeltal, vilket möjliggör
att insatser kan utvärderas och utvecklas löpande. Om koncernen
skulle misslyckas med att säkerställa lika behandling, finns tydliga
rutiner för att utreda och hantera sådana situationer. Incidenter
eller klagomål om diskriminering utreds av affärsenheternas
HR-funktioner tillsammans med berörda chefer, och vid behov
involveras externa experter för att säkerställa en opartisk process.
Åtgärder vidtas direkt för att stötta berörda medarbetare och
förebygga upprepning.
På respektive affärsenhet sätts övergripande mål, exempelvis
kring könsbalans och nolltolerans mot diskriminering. Resultat och
framsteg följs upp genom nyckeltal och rapportering av incidenter
eller klagomål, vilket säkerställer en kontinuerlig förbättring och
att positiva resultat inom mångfald och inkludering uppnås och
bibehålls.
Resurser för den egna arbetskraften
För att hantera dessa frågor avsätts framför allt personella resurser.
Det är inte bara koncernens HR-avdelning som arbetar dedikerat
med arbetsmiljö, mångfald, inkludering och kompetensutveckling.
Även lokala chefer har ett stort ansvar och är aktivt involverade
i dessa områden. Affärsenheterna sätter årliga budgetar som
innefattar satsningar på utbildning, hälsoprogram och arbetsmiljö-
förbättringar. Dessutom används tekniska resurser, såsom system
för incidenthantering, för att stödja och följa upp att insatserna
är ändamålsenliga och bidrar till en hållbar utveckling för både
med arbetare och verksamhet. Resurser som avsätts för att hantera
väsentliga konsekvenser omfattar ekonomiska medel under tröskel-
värdena för betydande drift- och investeringskostnader.
S1-5: Mål för hur väsentliga negativa
konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga risker
och möjligheter hanteras
Ependion har en övergripande målsättning om noll arbetsrelaterade
olyckor och noll brott mot mänskliga rättigheter, både på kort och
lång sikt. Målbilden är medvetet bred och långsiktig för att passa
koncernens decentraliserade struktur. Den fungerar som en gemen-
sam riktning och stöd för de policyer och riktlinjer som styr arbetet
med arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och mångfald. Mer konkreta
och mätbara mål behöver anpassas till varje affärsenhets unika
förutsättningar och utmaningar och därför sätts mer specifika mål på
respektive affärsenhet, med eget ansvar för verksamhet och resultat.
98
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ependion har i övrigt inga koncerngemensamma mål för att han-
tera potentiell påverkan kopplat till arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
eller mångfald och inkludering hos den egna arbetsstyrkan. Hur
effektiva koncernens policyer och åtgärder är i förhållande till
potentiell påverkan på medarbetarna följs främst upp inom ramen
för affärsenheternas ledningssystem samt genom granskning av
eventuella klagomål och incidenter rapporterade genom koncer-
nens visselblåsarkanal. Ependion utvärderar kontinuerligt risker
och möjligheter kopplat till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter
inom ramen för koncernens riskhanteringsarbete. Båda affärs-
enheterna har också handlingsplaner kopplade till de frågor som
identifierats som väsentliga mänskliga rättigheter (Salient Human
Rights).
Genom att sätta mål på respektive affärsenhet säkerställer
koncernen att målen är relevanta, realistiska och motiverande,
vilket även ligger i linje med koncernens ledningssystem som
baseras på ISO-standarder. När nya mål och aktiviteter formuleras
vägs lärdomar och erfarenheter från tidigare insatser in, där de
viktigaste insikterna om arbetsmiljö och mångfald hämtas från
incidentutredningar, riskbedömningar och det dagliga arbetet.
Detta möjliggör också snabbare beslutsfattande och ökat
medarbetarengagemang, eftersom medarbetare ges möjlighet
att påverka sina egna mål utifrån lokala förutsättningar. På så sätt
kan Ependion dra nytta av styrkan i en gemensam hållbarhets-
ambition, samtidigt som flexibiliteten bibehålls för att låta varje del
av organisationen fokusera på det som är mest relevant för dem.
Processen för att fastställa och följa upp lokala mål och aktivi-
teter sker inom ramen för affärsenheternas ledningssystem. Det
finns ingen koncerngemensam rutin för samråd med medarbetare
i värdekedjan eller deras företrädare i syfte att formulera eller
följa upp mål. Westermo har mål för 2025 och 2026 som innebär
noll olyckor som leder till frånvaro samt att resultatet i medarbe-
tarundersökningen, som mäter engagemang, ska vara över 80.
Westermo hade totalt en olycka som ledde till frånvaro under
2025. Engagemanget mättes till över 80. Westermo har också mål
kopplat till mångfald i form av könsbalans i arbetsstyrkan totalt
såväl som bland chefer. Målbilden var 25 % kvinnor för 2025 och
resultatet blev 25 % för den totala arbetsstyrkan och 22 % för che-
fer. Ett viktigt verktyg för att nå målen kopplat till den egna arbets-
kraften är utbildning och informationsinsatser vilket görs löpande
avseende till exempel omedvetna fördomar, riskbedömningar och
riskfyllda arbetsuppgifter såsom arbeten relaterade
till el.
Beijer Electronics implementerade ett verktyg för medarbetar-
undersökningar under 2025 och har som mål att uppnå minst 80 i
resultat i engagemang. 2025 uppnådde man 79. Motsvarande mål
är även satt för 2026. Inom mångfald är målet att ha samma köns-
fördelning inom ledande positioner som för totalt antal anställda.
För 2025 var siffran 39 % kvinnliga anställda och 32 % kvinnor med
personalansvar.
S1-6: Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda per kön (S1-6 AR 55: Tabell 1)
Kön Antal anställda
Man 614
Kvinna 272
Annat* eller ej angivet 0
Totalt antal anställda 886
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Antal anställda per land (S1-6 AR 55: Tabell 2)
Land Antal anställda
Sverige 366
Tyskland 133
Taiwan 121
Övriga länder 266
Anställda per anställningsform, uppdelat på kön (S1-6 AR 55:
Tabell 3)
Kvinnor Män Övriga*
Uppgift
saknas Totalt
Antal anställda 289 631 0 0 920
Antal
tillsvidareanställda
272 614 0 0 886
Antal
visstidsanställda
10 14 0 0 24
Antal
behovsanställda
7 3 0 0 10
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Anställda per anställningsform, uppdelat per region (S1-6 AR 55:
Tabell 4)
Region
Antal
anställda
Antal
tillsvidare-
anställda
Antal
visstids-
anställda
Antal
behovs-
anställda
Nordamerika 36 36 0 0
Oceanien 10 10 0 0
Asien 181 181 0 0
Europa 693 659 24 10
Personalomsättning (S1-6 50.c och AR 59)
Mått 2025 2024
Personalomsättning [%] 8,4 8,9
Antal anställda som slutade under
rapporteringsperioden
74 77
99
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda har sammanställts utifrån lönedata samt med
hjälp av information från lokala HR- representanter och koncernens
affärssystem. De angivna siffrorna för antal anställda avser faktiska
personer och inte omräknat till heltidsekvivalenter (FTE). Konsulter,
visstidsanställda och bemanningspersonal ingår inte i siffrorna på
totalt antal anställda utan endast egna tillsvidareanställda omfattas
om inte annat anges explicit i måtten, såsom för mått relaterat till
anställda per anställningsform. De rapporterade siffrorna för antal
anställda avser slutet av rapporteringsperioden och utgör inte ett
genomsnitt för hela året. Uppgifterna anses tillförlitliga trots att de
utgår från antalet anställda i slutet av perioden i stället för årsmedel-
värde. Eftersom Welotec har varit en del av koncernen i mer än sex
månader av rapporteringsåret bedöms deras inkludering inte ha
någon väsentlig påverkan på helårsstatistiken. Utan förvärvet hade
siffrorna för antalet anställda varit i linje med tidigare år och eventu-
ella skillnader ligger inom normal verksamhetsvariation.
I den ekonomiska redovisningen anges antal anställda baserat
på medeltalet per land under året och inte vid slutet av perioden.
Definitionen av land är samma i den ekonomiska redovisningen
som i hållbarhetsredovisningen. I enlighet med ESRS definieras ett
land som en nation. I redovisningen omfattar övriga länder som
har färre än 50 stycken anställda och som har mindre än 10 % av
det totala antalet anställda (S1-6 50.f).
Måtten avseende anställda per anställningsform och region
omfattar samtliga anställda som täcks av detta rapporterings-
krav och som arbetar för någon av koncernens affärsenheter.
Behovsanställda är anställda som har en tjänstgöringsgrad
registrerad som maximalt 0,2 av en FTE i affärssystemet.
Gällande antal anställda per land är de länder som har färre än
50 anställda och som har mindre än 10 % av det totala antalet
anställda inkluderats i gruppen övriga länder.
Gällande personalomsättning redovisas den endast för egna
tillsvidareanställda och Welotecs personalomsättning ingår inte
i måtten för 2025. De kommer att inkluderas från och med 2026.
Måttet på antal anställda som slutade under rapporteringsperio-
den omfattar tillsvidareanställda som har avslutat sin anställning
frivilligt, som har sagts upp, gått i pension eller avlidit.
S1-8: Kollektivavtalstäckning och
social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täcknings-
andel
Anställda i EES (för länder
med > 50 anställda som
representerar > 10 % av det
totala antalet anställda)
Företrädare på arbets-
platsen (endast EES) (för
länder med > 50 anställda
som representerar > 10 % av
det totala antalet anställda)
0-19 % Tyskland Tyskland
20-39 %
40-59 %
60-79 %
80-100 % Sverige Sverige
I slutet av 2025 omfattades 41 % av den totala arbetsstyrkan av
kollektivavtal.
Koncernen har inget avtal med sina anställda om representation
via Europeiska företagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) före-
tagsråd eller Societas Cooperativa Europaea (SCE) företagsråd.
Rapporteringsprinciper
Ependions rapportering om kollektivavtalstäckning och social
dialog (S1-8 AR 70) omfattar de tillsvidareanställda inom europeiska
ekonomiska samarbetsområdet (EES). Procentsatsen för antalet som
omfattas av kollektivavtal utgår från andelen anställda i Sverige av
totala antalet anställda. Data för Westermo har rapporterats av lands-
cheferna i respektive land och sammanställts av HR-chef centralt.
I Beijer Electronics hanteras detta centralt av HR-avdelningen, som
har den övergripande översynen och kontrollen över informationen
i ett samlat system. Koncernen bedömer att den insamlade informa-
tionen anses vara pålitlig utifrån de tillgängliga underlagen och att
metoderna för insamling och rapportering är ändamålsenliga och
tillräckliga för syftet.
S1-9: Mångfaldsindikatorer
Könsfördelningen i antal och andel på företagsledningsnivå
(S1-9 66.a)
Mått 2025 2024
Antal kvinnor i högsta ledningen 7 7
Antal män i högsta ledningen 10 10
Antal övriga* anställda i högsta
ledningen
0 0
Antal anställda med okänt kön i högsta
ledningen
0 0
Andel kvinnor i högsta ledningen [%] 41 41
Andel män i högsta ledningen [%] 59 59
Andel övriga* anställda i högsta led-
ningen [%]
0 0
Andel anställda med okänt kön i högsta
ledningen [%]
0 0
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp (S1-9 66.b)
Mått 2025 2024
Antal anställda under 30 år 90 103
Antal anställda 30–50 år 520 503
Antal anställda över 50 år 276 263
Andel anställda under 30 år [%] 10 12
Andel anställda 30–50 år [%] 59 58
Andel anställda över 50 år [%] 31 30
100
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rapporteringsprinciper
Statistiken för könsfördelning i antal och procent på koncernled-
ningsnivå omfattar koncernledningen samt ledningsgrupperna
för affärsenheterna Beijer Electronics och Westermo. Av totalt fyra
personer i koncernledningen är tre kvinnor. Dessa tre ingår även i
ledningsgrupperna för affärsenheterna, men varje individ har endast
räknats en gång för att undvika dubbelräkning.
Antalet anställda har tagits fram baserat på lönedata från
koncernens affärssystem och avser endast koncernens egna
tillsvidareanställda. Detta innebär att tillfälligt anställda, konsulter,
bemanningspersonal samt examensarbetare inte omfattas av
statistiken. Data som rapporteras gäller antalet anställda vid slutet
av rapporteringsperioden, och utgör inte ett årsgenomsnitt.
Samma urval används för att följa upp lokala mål och handlings-
planer för mångfald och inkludering.
S1-10: Tillräckliga löner
Alla Ependions egna anställda får en tillräcklig lön. Utöver de
kollektivavtal som fastställer minimilöner tillämpar Ependion interna
lönespann baserade på externa marknadsjämförelser och nivåer.
Även lokal lagstiftning kopplat till minimilöner beaktas i de länder
där koncernen är verksam.
S1-13: Mått för utbildning och
kompetensutveckling
Medarbetarsamtal, anställda (S1-13 83.a & AR 77)
Mått 2025 2024
Total andel som deltagit i prestations-
och utvecklingssamtal [%]
92 93
Andel kvinnor som deltagit i prestations-
och utvecklingssamtal [%]
93 95
Andel män som deltagit i prestations-
och utvecklingssamtal [%]
92 92
Andel övriga* som deltagit i prestations-
och utvecklingssamtal [%]
0 0
Andel anställda med ej angiven könstill-
hörighet som deltagit i prestations- och
utvecklingssamtal [%]
0 0
Överenskommet totalt antal prestations-
och karriärutvecklingssamtal
886 870
Överenskommet antal prestations- och
karriärutvecklingssamtal per anställd och
år
1 1
Andel genomförda samtal i förhållande
till överenskommet antal samtal enligt
ledningens beslut [%]
92 93
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Utbildningstimmar, anställda (S1-13 83.b och AR 78)
Mått 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per kvinnlig anställd
30 32
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per manlig anställd
39 40
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per anställd med annat eller icke angivet
kön*
0 0
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
per anställd
36 37
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Rapporteringsprinciper
Statistiken omfattar endast koncernens egna tillsvidareanställda.
Detta innebär att tillfälligt anställda, konsulter, bemanningspersonal
samt examensarbetare inte omfattas av statistiken.
Uppgifter om utbildningstimmar baseras delvis på uppskatt-
ningar som lokal HR eller chef lämnat vidare till affärsenheternas
HR-chefer för sammanställning. För Beijer Electronics hämtas
merparten av informationen från ett utbildningssystem (Learning
Management System). När seminarier har varit öppna för alla
medarbetare, eller riktade till specifika grupper, har verksam-
heten beräknat deltagande utifrån uppskattad närvarofrekvens.
Under 2025 har Beijer Electronics haft ett stort fokus på utbild-
ning kopplat till teknisk support och försäljning. Merparten av
medarbetarna inom dessa funktioner är män vilket är en förklaring
till det högre antalet utbildningstimmar för män än för kvinnor.
Utöver de arrangerade utbildningarna värdesätter koncernen
praktisk träning på jobbet högt. Eftersom det saknas en gemen-
sam, systematisk uppföljning är det dock svårt att fastställa det
exakta antalet timmar, vilket leder till osäkerhet kring måttets
tillförlitlighet.
Prestations- och karriärutvecklingsöversyner ska genomföras
årligen för samtliga medarbetare. Med dessa översyner avses
samtal där anställda bedöms enligt kriterier som den anställda
och dennes överordnade känner till och där den anställda är
medveten om att en sådan bedömning görs minst en gång per år.
Bedömningen görs av medarbetarens direkt överordnade. Den
data som presenteras baseras på uppskattningar genomförda av
HR-chefer i affärsenheterna, vilka har grundats på intern uppfölj-
ning samt bedömningar från lokal HR eller ansvarig chef. Siffrorna
påverkas av exempelvis anställningsdatum, avgångar under året
samt långvarig frånvaro, exempelvis föräldraledighet.
101
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S1-14: Mått för arbetsmiljö
Hälsa och säkerhet för egna arbetskraften (S1-14 88, 90, AR 80 &
AR 82)
Mått 2025 2024
Andel av egen arbetsstyrka som omfattas
av företagets arbetsmiljöledningssystem
baserat på lagkrav och/eller erkända stan-
darder eller riktlinjer [%]
100 100
Andel av egen arbetsstyrka som omfattas
av ett arbetsmiljöledningssystem som är
baserat på lagkrav och/eller erkända stan-
darder eller riktlinjer och som har blivit
internt reviderat och/eller reviderat eller
certifierat av extern part [%]
15 18
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador
0 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad
ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med från-
varo (exklusive dödsfall)
1 1
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor med
frånvaro (per 1 miljon arbetade timmar)
0,61 0,63
Antal anmälningspliktiga fall av arbetsrela-
terad ohälsa
1 3
Antal förlorade arbetsdagar på grund av
arbetsrelaterade skador och dödsfall samt
olyckor och dödsfall relaterade till ohälsa
223 164
Hälsa och säkerhet för icke-anställd arbetskraft (S1-14 88, 89 &
AR 80)
Mått 2025 2024
Andel icke-anställda som omfattas av före-
tagets arbetsmiljöledningssystem enligt
lagkrav och/eller erkända standarder eller
riktlinjer [%]
0 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade
skador och arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med från-
varo (exklusive dödsfall)
0 0
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor med
frånvaro (per 1 miljon arbetade timmar)
0 0
Antal fall av rapporterbar arbetsrelaterad
ohälsa
0 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av
arbetsrelaterade skador och dödsfall från
arbetsrelaterade olyckor samt arbetsrela-
terad ohälsa och dödsfall från ohälsa
0 0
Rapporteringsprinciper
Mått på antal olyckor bygger det på en kombination av olika källor.
I vissa huvuddelar av koncernen, det vill säga Westermo globalt,
exklusive Welotec, samt Beijer Electronics verksamhet i Sverige,
används ett globalt rapporteringssystem för hälsa och säkerhet
i vilket både medarbetare och chefer rapporterar in eventuella
händelser. I övriga enheter bygger rapporteringen på manuella
processer där ansvarig chef rapporterar in till affärsenheternas
HR-funktioner för sammanställning av data. Gällande olyckor
omfattar måtten endast olyckor som har lett till sjukfrånvaro.
Frekvensen av olyckor som lett till frånvaro är beräknad per en
miljon arbetade timmar. Definitionen av arbetsrelaterad olycka är
inte kalibrerad mellan de olika enheterna och därför redovisas
endast de olyckor som har lett till frånvaro, för att säkerställa en
jämförbar rapportering. Måttet är under implementering och
kommer att utvecklas under 2026 i takt med att gemensamma
definitioner etableras, då koncernen använder ett globalt gemen-
samt rapporteringssystem.
Gällande ledningssystem omfattas samtliga medarbetare av
koncernens arbetssätt som utgår från principerna i ISO 45001:
plan, do, check, act. Måtten avseende andelen anställda som
omfattas av ledningssystem bygger på antal anställda (head
count). Beijer Electronics verksamhet i Taiwan och Westermos
verksamhet i Indien är tredjepartscertifierade enligt ISO 45001
Arbetsmiljöledningssystem. Under 2024 var det endast verksam-
heten i Taiwan som var certifierad och antalet medarbetare där
minskade under 2025, vilket förklarar varför andelen av medarbe-
tare som omfattas av ett certifierat ledningssystem har minskat
2025 jämfört med 2024.
S1-15: Mått för balans mellan
arbete och fritid
Ledighet av familjeskäl (S1-15 93)
Mått 2025 2024
Andel anställda med rätt till ledighet av
familjeskäl [%]
100 100
Andel anställda med rätt till ledighet av
familjeskäl som tog ledighet [%]
10 10
Andel kvinnor med rätt till ledighet av
familjeskäl som tog ledighet [%]
11 9
Andel män med rätt till ledighet av famil-
jeskäl som tog ledighet [%]
9 10
Andel övriga* anställda med rätt till ledig-
het av familjeskäl som tog ledighet [%]
0 0
Andel anställda med okänd könstillhörig-
het som tog ledighet av familjeskäl [%]
0 0
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
102
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Rapporteringsprinciper
Statistiken på andel av de anställda som har rätt till ledighet av
familjeskäl bygger på uppgifter från affärsenheternas HR-chefer,
som vid behov hämtat information från lokala chefer eller den lokala
HR-avdelningen. Statistiken omfattar endast koncernens egna tills-
vidareanställda. Detta innebär att tillfälligt anställda, konsulter,
bemanningspersonal samt examensarbetare inte omfattas av
statistiken.
S1-16: Ersättningsindikatorer
(löneskillnader och total ersättning)
Ersättningsrelaterade mått 2025
Genomsnittlig löneskillnad Sverige (%) -5
Genomsnittlig löneskillnad Taiwan (%) 34
Totala löner och ersättningar koncern-VD i relation till
anställda
9
Den genomsnittliga löneskillnaden bland koncernens medarbetare
i Sverige uppgår till –5 procent, vilket innebär att kvinnors genom-
snittliga lön är fem procent högre än männens. I Taiwan uppgår
den genomsnittliga löneskillnaden till 34 procent, vilket innebär att
kvinnors genomsnittliga lön är 34 procent lägre än männens. Denna
skillnad förklaras huvudsakligen av att majoriteten av kvinnorna i
Taiwan är sysselsatta inom produktionen, där marknadslönerna är
avsevärt lägre jämfört med övriga funktioner inom bolaget.
Rapporteringsprinciper
Mått på löneklyfta mellan könen baseras på en schablonmässig
månadsarbetstid på 156 timmar per månad och avser fast brutto-
lön, omräknat till heltidslöner. Underlaget hämtas från koncernens
lönesystem. Den tillgängliga statistiken om genomsnittliga löne-
skillnader i Sverige respektive Taiwan presenteras i tabellen och
täcker cirka 55 procent av koncernens antal tillsvidareanställda vid
utgången av 2025. Skillnader i lön har främst sin grund i att det
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
råder en obalanserad könsfördelning bland de mest kvalificerade
befattningarna, snarare än att personer av olika kön skulle få olika
lön för lika eller likvärdigt arbete. Ependion bedömer att en mer
rättvisande analys av löneskillnaderna skulle uppnås genom att
jämföra genomsnittlig lön inom respektive funktion, men koncernen
saknar för närvarande tillgång till sådan detaljerad data. I dags-
läget finns heller inte representativa och heltäckande data för att
redovisa löneskillnader på koncernnivå. Måttet på den årliga totala
ersättningsgraden för den högst betalda personen i förhållande
till medianvärdet för den totala ersättningen för samtliga anställda
(exklusive den högst betalda personen) baseras på fast bruttomå-
nadslön omräknad till heltidslöner. Under 2026 kommer Ependion
att etablera en koncerngemensam struktur för att anpassa rutinerna
till kraven i Lönetransparensdirektivet.
S1-17: Incidenter, anmälningar och
allvarliga konsekvenser relaterade till
mänskliga rättigheter (S1-17 102, 103.a-c,
104 och AR 106)
Under den aktuella perioden har inga (0) allvarliga människorätts-
frågor eller incidenter rapporterats genom koncernens visselblåsar-
system eller upptäckts på annat sätt, vilket innebär att inga (0) böter,
straffavgifter eller ersättningar har delats ut. Inte heller har något
klagomål rapporterats till Nationella kontaktpunkter för OECD:s
riktlinjer för multinationella företag.
Informationen bygger dels på interna underlag från
HR-direktörerna i respektive affärsenhet, dels på underlag från
koncernens system för visselblåsning. Mer information om koncer-
nens visselblåsarsystem finns i GOV 1: Skydd av visselblåsare.
103
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter och deras för-
hållande till strategi och affärsmodell
Arbetstagare i värdekedjan är ett väsentligt hållbarhetsområde för
Ependion ur ett påverkansperspektiv. Inga väsentliga finansiella
risker eller möjligheter har identifierats. Processen för identifiering
av påverkan, risker och möjligheter anges i ESRS 2 IRO-1.
Vid identifiering av olika typer av arbetare i värdekedjan som är,
kan vara eller kan bli påverkade, har Ependion fokuserat särskilt på
de områden där risknivån bedömts som hög och där koncernen
har en betydande andel leverantörer. Denna bedömning baseras
på omvärldsbevakning och intern erfarenhet, snarare än på speci-
fika, landbaserade utvärderingar.
Koncernens globala leverantörsnätverk bedöms innebära en
potentiellt negativ påverkan på områdena barn- och tvångsarbete,
likabehandling, föreningsfrihet, hälsa och säkerhet, lön och
ersättning samt arbetstid. Inga av de väsentliga konsekvenserna
ansågs vara kopplade till någon specifik grupp av arbetstagare
i värdekedjan. Koncernen har inte identifierat några specifika
länder där riskerna för till exempel barnarbete och tvångsarbete
är särskilt framträdande, utan ser snarare att de är kopplade till
globala utmaningar inom vissa sektorer och regioner. Påverkan
kan förekomma i hela leverantörskedjan, men riskerna bedöms
vara mest betydande hos leverantörer utanför Tier 1, där möjlig-
heterna till insyn och uppföljning är mer begränsade. Det gäller
bland annat verksamheter inom utvinning av metaller och andra
råvaror, samt tillverkning av elektronikkomponenter, områden som
ofta är koncentrerade till Asien.
När det gäller koncernens egen verksamhet och de entrepre-
nörer som anlitas, finns generellt sett bättre kontroll än längre ut
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan
i leverantörsleden. Även här kan dock viss påverkan förekomma,
framför allt relaterat till hälsa och säkerhet vid mer riskfyllda
arbetsuppgifter, snarare än i den dagliga verksamheten. Gällande
arbetstagare i senare led av värdekedjan, såsom logistik och tran-
sporter, har inte heller någon specifik potentiell påverkan identi-
fierats. För att hantera och följa upp dessa områden använder
koncernen ett system, det vill säga en plattform som tillhanda-
hålls av en extern leverantör, vilket ger ökad transparens och
spårbarhet.
De identifierade riskerna och potentiella påverkan har lett till
att Ependion regelbundet ser över och vid behov anpassar sin
strategi och affärsmodell. Koncernen integrerar hållbarhetskrav i
inköpsprocesserna och etablerar nära samarbete med strategiskt
viktiga leverantörer. Detta innebär att Ependion prioriterar leve-
rantörer som kan uppvisa transparens och efterlevnad gentemot
koncernens krav på arbetsvillkor och mänskliga rättigheter, vilket
i sin tur påverkar hur leverantörsnätverket byggs upp. Därigenom
styrs resurser och investeringar mot leverantörer som delar kon-
cernens värderingar och hållbarhetsambitioner.
De risker som är förknippade med bristande arbetsvillkor,
särskilt längre ut i leverantörsledet, har påverkat Ependions
strategiska beslut kring uppföljning och kontroll. Under 2025 har
koncernens största affärsenhet tagit ytterligare steg genom att
införa ett externt digitalt verktyg – en plattform för leverantörs-
uppföljning med särskilt fokus på hållbarhetsfrågor. Detta har
stärkt möjligheterna till insyn och systematisk uppföljning av
leverantörernas arbetsvillkor och hållbarhetsarbete. Ependion
har inte identifierat någon väsentlig faktisk negativ påverkan
inom de områden där koncernen verkar, gör inköp eller har
affärsförbindelser.
S2-1: Policyer för arbetstagare
i värdekedjan
Ependion har en global, koncerngemensam uppförandekod (Code
of Conduct) som omfattar hela värdekedjan och samtliga affärsom-
råden, inklusive affärsenheterna Westermo och Beijer Electronics. I
uppförandekoden anges att Ependion förväntar sig att leverantörer
agerar i enlighet med de principer som beskrivs däri.
Affärsenheterna tillämpar dessutom egna globala uppförande-
koder för leverantörer (Supplier Code of Conduct), vilka ställer
tydliga krav på respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och
miljö. Dessa koder utgör stöd och vägledning för leverantörer i
deras arbete med att uppfylla koncernens standarder.
Koncernen har även en global, koncerngemensam policy för
mänskliga rättigheter som omfattar samtliga arbetstagare i värde-
kedjan. Den är utformad för att förebygga och motverka risker och
identifiera och hantera eventuella negativa konsekvenser inom
värdekedjan. Ependions policy omfattar områden som diskrimine-
ring, föreningsfrihet, människohandel, tvångsarbete, barnarbete,
arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, lön och ersättning. Den
tar avstamp i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetet samt OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. För att säkerställa efterlevnad av dessa internationella
riktlinjer har Ependion infört etablerade processer såsom risk-
bedömningar, rutiner vid införande av nya leverantörer, revisioner
samt uppföljning av leverantörers arbete, delvis med stöd av
externa verktyg. Dialog och samarbete med arbetstagare och
intressenter i värdekedjan främjas genom regelbundna möten,
dialoger och leverantörsuppföljning. Detta möjliggör tidig iden-
tifiering av risker och stärker relationerna samt förståelsen för
mänskliga rättigheter i värdekedjan.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
104
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Om negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter upptäcks har
koncernen mekanismer för att rapportera och hantera dessa, till
exempel genom Ependions visselblåsarkanal. Vid behov initieras
åtgärder för att gottgöra drabbade parter. Koncernens processer
för skydd av visselblåsare beskrivs också i G1-1.
Under rapporteringsperioden har Ependion inte haft några
rapporterade fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande
principer, ILO:s deklaration eller OECD:s riktlinjer i värdekedjan.
Det finns därför ingen ytterligare information om sådana fall att
redovisa.
För att hantera särskilda risker inom utvinning av råvaror och
tillverkning av elektronikkomponenter har koncernen även en
specifik policy för konfliktmineraler. Ependions policy syftar till att
säkerställa att inköp av mineraler sker på ett ansvarsfullt sätt och
att leverantörer följer internationella riktlinjer, vilket bidrar till ökad
transparens och minskad risk för att koncernen indirekt bidrar till
konflikter eller brott mot mänskliga rättigheter.
Koncernens policyer beskrivs även i kapitel G1. Genom dessa
styrdokument säkerställer Ependion att hela värdekedjan genom-
syras av koncernens värderingar och hållbarhetsambitioner,
samt att risker och konsekvenser kopplade till arbetsvillkor och
mänskliga rättigheter hanteras på ett systematiskt och proaktivt
sätt. Koncernens policy för mänskliga rättigheter och för konflikt-
mineraler har tagits fram med interna resurser, där synpunkter från
medarbetare, kunder och investerare har vägts in indirekt, bland
annat genom dialog samt hänsyn till lagstiftning och externa krav.
Synpunkter från intressenter tas även i beaktande vid uppdatering
av policyer och rutiner. Uppförandekod och policyer inom områ-
det finns tillgängliga på Ependions och affärsenheternas hemsidor
och även i interna kommunikationskanaler.
S2-2: Rutiner för kontakter med
arbetstagare i värdekedjan angående
konsekvenser
Dialog med leverantörer sker löpande samt vid särskilda projekt.
Det finns etablerade processer för detta i koncernens affärsenheter.
Dialogen sker direkt med leverantörerna och inleds med riskmini-
merande åtgärder, såsom leverantörsgranskning och prekvalifice-
ring. De omfattar även att definiera åtgärder för att rätta till eventu-
ella brister. Revisioner genomförs av strategiskt viktiga leverantörer
av direkt material. Dessa genomförs också i form av fysiska besök
med rundvandring och dialog med representanter för leverantö-
rerna liksom ad-hoc med deras medarbetare. Det operativa ansvaret
för att säkerställa att dialogen äger rum och att resultaten från dessa
dialoger integreras i koncernens arbetssätt ligger hos ansvarig chef
för inköpsfunktionen inom respektive affärsenhet. Effektiviteten av
dessa dialoger i syfte att förebygga risker och negativa konsekven-
ser, kopplade till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i värdeked-
jan, bedöms bland annat genom uppföljning av revisionsresultat
samt av klagomål och incidenter rapporterade genom koncernens
visselblåsarkanal. Metoden för att inkludera särskilt sårbara gruppers
synpunkter anpassas vid behov, utifrån de specifika omständig-
heterna i varje enskilt fall. Ependion har inga globala ramavtal
eller avtal med globala fackförbund som avser mänskliga rättig-
heter för arbetstagare i värdekedjan, inklusive rätten till kollektiva
förhandlingar.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa
konsekvenser och kanaler genom
vilka arbetstagare i värdekedjan kan
uppmärksamma problem
Ependions visselblåsarsystem gör det möjligt för arbetstagare inom
hela värdekedjan att anonymt anmäla misstankar om oegentlig-
heter utan risk för repressalier eller vedergällning. Kanalen är central
både för att möjliggöra en objektiv och saklig utredning samt för att
hantera eventuella negativa konsekvenser för mänskliga rättigheter.
Rapporter och deras status kan följas kontinuerligt i systemet, vilket
bidrar till processens effektivitet. Vid behov vidtas åtgärder för att
kompensera berörda parter, såsom dialog, korrigerande insatser
och uppföljning, för att säkerställa att avvikelser åtgärdas rättvist och
transparent.
Ependion genomför för närvarande ingen uppföljning av
huruvida arbetstagare i värdekedjan är medvetna om eller har
förtroende för de befintliga strukturerna och rutinerna för att
uppmärksamma problem eller behov, samt få dessa utredda. Det
finns inte heller några beslutade processer framåt för att följa upp
detta. Vidare har Ependion i dagsläget inga koncerngemensamma
rutiner eller krav på att säkerställa att arbetstagare hos leverantö-
rer eller andra aktörer i värdekedjan har tillgång till motsvarande
rapporteringskanaler via sina egna arbetsplatser, eller att dessa
kanaler uppfyller särskilda krav på tillgänglighet och funktion.
Eftersom Ependion inte har haft några allvarliga händelser
kopplade till negativa konsekvenser under de senaste åren har det
inte heller funnits anledning att utvärdera åtgärder för gottgö-
relse, och någon uppföljning har därför inte varit relevant. För mer
information om visselblåsarsystemet hänvisas till G1-1.
105
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S2-4: Åtgärder avseende väsentliga
konsekvenser och sätt att minska de
väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna vad gäller
arbetstagare i värdekedjan och dessa
åtgärders och strategiers ändamåls -
enlighet
Ependion arbetar kontinuerligt med att säkerställa att koncernens
affärspraxis inte orsakar eller bidrar till negativa effekter på mänsk-
liga rättigheter och arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan. De
flesta åtgärder sker som en integrerad del av det löpande arbetet
med ständiga förbättringar, som utgår från koncernens lednings-
system. Identifieringen av vilka insatser som behövs görs genom
bland annat leverantörsutvärderingar, tillbörlig aktsamhet för
mänskliga rättigheter, riskbedömningar, revisioner samt med hänsyn
till förändringar i regelverk. De resurser som avsätts för att hantera
påverkan på arbetstagare i värdekedjan utgörs främst av personal
inom inköpsfunktionerna samt systemstöd för uppföljning och
utvärdering av leverantörer.
Verksamheten präglas alltså av ett kontinuerligt förbättrings-
arbete utan betydande drift- eller investeringskostnader (Opex/
Capex), då dessa aktiviteter i huvudsak är en del av det dagliga
arbetet. Ependion har därför inte möjlighet att redovisa speci-
fika belopp avseende de finansiella resurser som allokeras
direkt till arbetet med att förebygga negativ påverkan på arbets-
tagare i leverantörskedjan, eller lämna uppgifter om framtida
resursallokering.
Samtidigt har koncernen under 2025 genomfört vissa särskilda
initiativ som kompletterar det löpande arbetet. Koncernen har,
med representanter för affärsenheterna, under 2025 deltagit i
Global Compacts program för mänskliga rättigheter. Westermo
har under 2025 investerat i ett nytt externt systemstöd – en extern
plattform särskilt framtagen för att möjliggöra uppföljning av
leverantörernas hållbarhetsarbete. Implementeringen har påbör-
jats med fokus på leverantörer av direkt material och kommer att
fortsätta rullas ut under 2026. Under 2026 planeras också för en
uppdatering och senare utrullning av Westermos uppförandekod
för leverantörer. Dessutom har Westermo Irland under 2025
deltagit i Global Compacts utbildningsprogram för hållbarhet
i leverantörskedjan.
Inom Beijer Electronics har det under 2025 tagits fram en
uppdaterad global uppförandekod för affärsenheten samt en ny
uppförandekod för leverantörer. Utrullningen av dessa påbörjades
under året och implementeringsarbetet fortsätter under 2026.
Arbetet koncentrerar sig på leverantörer av direkt material. Beijer
Electronics planerar även att under 2026 införa en ny plattform
för uppföljning av leverantörernas hållbarhetsarbete.
Utmaningar kvarstår i att följa upp arbetsvillkor hos framför allt
leverantörer i Tier 2–4, där insynen är begränsad. För att minska
dessa risker arbetar koncernen med kravställning som stärker
leverantörsrelationer och främjar förbättrade arbetsvillkor.
Åtgärderna syftar sammantaget till att förebygga, identifiera
och hantera risker och negativa konsekvenser för miljöpåverkan
samt mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan.
Koncernen har under 2025 inte vidtagit några ytterligare särskilda
insatser utöver det löpande arbetet för att aktivt stärka den posi-
tiva påverkan.
De planerade initiativen för 2026 förväntas leda till ökad trans-
parens och förbättrad efterlevnad av Ependions policyer, särskilt
genom implementering av nya systemstöd och uppdaterade
uppförandekoder. Dessa satsningar bidrar till att stärka kontrollen
över leverantörernas hållbarhetsarbete och säkerställa att kon-
cernens värderingar och krav på mänskliga rättigheter efterlevs i
praktiken. Dessutom möjliggör de en mer systematisk uppföljning
och snabbare åtgärder vid eventuella brister, vilket ytterligare
stärker genomförandet av Ependions riktlinjer. Det långsiktiga
målet är att skapa en robust och flexibel struktur som säkerställer
att koncernen kan agera proaktivt och långsiktigt i arbetet för
goda arbetsvillkor och ansvarstagande i hela värdekedjan.
Effektiviteten i åtgärderna följs upp genom interna revisioner,
klagomålshantering och incidentrapportering via visselblåsar-
kanalen, samt genom kontinuerlig dialog med leverantörer och
uppföljning av implementerade förbättringsåtgärder.
Koncernen har inga särskilda kvantitativa KPI:er kopplade till
uppföljning av arbetsvillkor och hållbarhetsarbete i leverantörs-
ledet, utan förlitar sig på de processer och verktyg som beskrivs
ovan för att säkerställa efterlevnad och kontinuerlig förbättring.
Uppföljningen bygger huvudsakligen på kvalitativa indikatorer
som revisioner, riskbedömningar och systematisk leverantörsupp-
följning via digital plattform.
Under 2025 har Ependion inte mottagit några rapporter om
allvarliga människorättsfrågor eller incidenter relaterade till
koncernens värdekedja uppströms eller nedströms.
Eventuella ärenden hanteras från fall till fall, i enlighet med det
tillvägagångssätt som beskrivs i S2-3.
106
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
S2-5: Mål för hur väsentliga negativa
konsekvenser ska hanteras, positiva
konsekvenser stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Ependion har inga koncerngemensamma mål för att hantera poten-
tiell påverkan kopplat till arbetstagare i värdekedjan. Det innebär
att det inte heller finns en gemensam process för att formulera, följa
upp eller utvärdera sådana mål. Hur effektiva koncernens policyer
och åtgärder är i förhållande till potentiell påverkan på arbetstagare
i värdekedjan följs främst upp genom affärsenheternas leverantörs-
revisioner samt genom granskning av eventuella klagomål och
incidenter rapporterade genom koncernens visselblåsarkanal. För
Ependion finns ett tydligt ställningstagande att inga kränkningar
av mänskliga rättigheter ska förekomma och det omfattar även
koncernens värdekedja.
Orsaken till att koncernen inte sätter eller planerar att sätta
gemensamma mål på koncernnivå är att verksamheten bedrivs
i en decentraliserad struktur. Ependions affärsenheter har olika
typer av affärsmodeller, geografiska marknader och operativa
förutsättningar. En centraliserad målsättning riskerar därför att
bli alltför generell och därmed mindre relevant och effektiv för
de konkreta situationer som respektive affärsenhet hanterar.
Ependion utvärderar dock kontinuerligt risker och möjligheter
kopplat till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter inom ramen för
koncernens riskhanteringsarbete. Båda affärsenheterna har också
handlingsplaner kopplade till de frågor som identifierats som
väsentliga mänskliga rättigheter (Salient Human Rights).
Processen för att fastställa eventuella lokala mål och aktiviteter
sker inom ramen för affärsenheternas ledningssystem och det
finns ingen koncerngemensam rutin för samråd med arbetstagare
i värdekedjan eller deras företrädare i syfte att formulera eller
följa upp mål. Beijer Electronics har uppdaterat sin Supplier Code
of Conduct under 2025 och kommunicerat ut den till samtliga
leverantörer av direkt material. Westermo har satt mål för 2026
som innebär att uppdatera den befintliga Supplier Code of
Conduct och sedan kommunicera ut denna till samtliga leveran-
törer av direkt material.
107
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för
att fastställa och bedöma väsentliga
konsekvenser, risker och möjligheter
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser,
risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2 IRO-1.
Bedömningen utgår från sannolikhet och omfattning av påverkan,
och kriterier har inte fastställts genom någon strikt eller systematisk
metod, utan bygger på etablerade branschpraxis och erfarenheter
från liknande verksamheter. Inom Ependion är bedömningen av
affärsetiska risker en integrerad del av koncernen kontinuerliga
arbete med Enterprise Risk Management (ERM). Risker utvärderas
löpande utifrån faktorer som branschspecifika utmaningar, i vilka
länder koncernen verkar och har transaktioner, sektorspecifika
risker samt hur komplexa Ependions affärsrelationer är. Genom
att inkludera dessa aspekter i koncernens riskhanteringsprocesser
anpassas och prioriteras åtgärder för Due Diligence, utbildning och
uppföljning. På så sätt säkerställs att koncernen proaktivt kan hantera
potentiella risker kopplade till mutor, korruption och andra etiska
utmaningar.
Att bedriva en ansvarsfull affärsverksamhet är väsentligt ur
ett dubbelt perspektiv för Ependion. Koncernens affärsenheter
är en del i en global värdekedja och de väsentliga riskerna och
potentiellt negativa påverkan kopplat till affärsetik är relaterat till
området mutor och korruption. Otillräcklig hantering av dessa
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
frågor kan innebära risker såsom brott mot mänskliga rättigheter
i leverantörs ledet, bristande efterlevnad av miljöstandarder samt
exponering för korruption och mutor. Sådana risker kan leda till
juridiska och finansiella konsekvenser för Ependion, skada för-
troendet bland koncernens investerare och kunder samt påverka
affärskontinuiteten. Sannolikheten att människor far illa vid före-
komst av mutor och korruption är betydande, eftersom sådana
oegentligheter bland annat kan leda till orättvisa beslut, diskri-
minering och försämrade arbetsvillkor. Att skydda vissel blåsare
är också väsentligt utifrån ett påverkansperspektiv, både för att
förhindra negativa konsekvenser för den som rapporterar och för
att säkerställa att viktiga problem och missförhållanden faktiskt
rapporteras och kan åtgärdas.
En stark och positiv företagskultur ökar Ependions konkurrens-
kraft. Koncernen har i sin väsentlighetsanalys konstaterat att det
finns en positiv påverkan kopplat till företagskulturen. Med-
arbetarundersökningar visar högt engagemang och motivation
hos personalen. En positiv och robust företagskultur bidrar inte
bara till att attrahera och behålla kompetenta medarbetare, utan
stärker även koncernens affärsetik genom att främja ansvarsfullt
agerande och öppenhet.
G1-1: Affärsetiska policyer och
företagskultur
Ependion har flera styrande policyer som syftar till att hantera
affärsetik och företagskulturens påverkan, risker och möjligheter.
Uppförandekoden (Code of Conduct) är koncernens övergripande
styrande dokument och den gäller för alla som arbetar med eller för
Ependion. Det innebär därmed inte bara anställda utan även koncer-
nens styrelse, konsulter och leverantörer. Ependions uppförandekod
lägger grunden för hur medarbetare och leverantörer ska bete sig
mot varandra och mot koncernens intressenter. Uppförandekoden
sammanfattar de värderingar, normer och regler som styr hur
Ependions medarbetare ska bemöta varandra, koncernens sam-
arbetspartners och samhället i stort. I koncernens uppförandekod
anges också att Ependion inte accepterar någon diskriminering
eller repressalier mot anställda för att de i god tro har rapporterat
påstådda överträdelser.
Företagskulturen främjas och utvecklas genom att aktivt
uppmuntra ansvarsfullt agerande och öppenhet, och koncernens
affärsenheter inkorporerar grundvärderingarna i utbildningar och
processer för utvecklingssamtal.
Uppföljning av koncernens policyer sker genom flera integre-
rade processer såsom intern- och externrevisioner, riskhantering,
internkontroll och kontinuerliga medarbetarundersökningar för att
mäta engagemang och följa upp företagskulturen.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
108
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Uppförandekoden utgör den högsta nivån i koncernens ramverk
för styrdokument och är utgångspunkten för Ependions policyer
och regler för uppförande. Den adresserar koncernens mest
betydande risker och möjligheter såsom affärsetik, mänskliga
rättigheter, hälsa och säkerhet och miljöpåverkan. Vid utform-
ningen av den ursprungliga uppförandekoden rådfrågades
medarbetare och investerare, men de har inte engagerats i
efterföljande revideringar av koden. Koncernens affärsenheter
har också sina egna uppförandekoder som tar utgångspunkt i
koncernens policy och tydliggör värderingar och förväntningar
på beteenden kopplat till områden såsom mutor, korruption,
visselblåsning men också miljöpåverkan och mänskliga rättigheter.
Affärsenheterna har även särskilda uppförandekoder för leveran-
törer, vilka utgör viktiga styrdokument i inköpsprocesserna. Dessa
omfattar huvudsakligen leverantörer av direkt material.
Ependion har ingen separat eller återkommande utbildning om
affärsuppförande för medarbetare. I stället ingår information om
koncernens uppförandekod som en naturlig del i introduktionen
för nyanställda. Därigenom säkerställs att alla nya medarbetare får
grundläggande kunskap om Ependions värderingar, riktlinjer och
förväntat beteende från start.
De största riskerna för mutor och korruption inom koncernen
bedöms finnas i inköps- och säljfunktionerna. Någon detaljerad
intern analys av riskexponering har inte genomförts utan bedöm-
ningen baseras på allmän erfarenhet, vilket innebär den samlade
kunskapen från koncernens generella insikter om var sådana risker
typiskt uppstår. Det handlar främst om roller med många externa
kontakter och avtalsförhandlingar, där befogenheterna är särskilt
känsliga ur ett korruptionsperspektiv.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Inga specifika utbildningsinsatser riktat mot riskutsatta roller
eller gentemot förvaltnings-, lednings-, eller styrelseorgan
har genomförts under 2025. Mer information om ledande och
styrande organs kompetens och roll i frågor som rör affärsetik
återfinns i kapitlet ESRS 2 GOV 1.
Ependions perspektiv på värdekedjan genomsyrar koncer-
nens policyer och ligger till grund för hållbarhetsarbetet. Alla
Ependions koncernpolicyer godkänns av koncernchef och gäller
för Ependion, dess affärsenheter och gemensamma verksamheter
(Joint Ventures). Uppförandekoden godkänns även av styrelsen.
Respektive affärsenhets VD ansvarar för att säkerställa att alla
enheter inom organisationen har implementerat koncernens
policyer. Utöver koncernövergripande policyer fastställs även
policyer på affärsenhetsnivå, där det bedöms vara relevant.
Dessa redovisas i respektive kapitel i denna hållbarhetsrapport.
Koncernens Hållbarhetspolicy, Policyer för mänskliga rättigheter,
Visselblåsning och Konfliktmineraler samt Uppförandekoden finns
publicerade på koncernens hemsida. Ependions Klimatpolicy
utgör en del av koncernens klimatomställningsplan. Ependion
välkomnar och värdesätter feedback från koncernens intressenter,
och deras synpunkter tas i beaktande när Ependion uppdaterar
koncernens policyer och arbetssätt.
En sammanställning av koncernens policyer återfinns på föl-
jande sida:
109
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Policy Syfte Referens till standarder/vägledningar Ägare ESRS
Code of conduct Anger koncernens grundläggande värderingar och förväntningar på beteenden. Syftet
är att säkerställa att all verksamhet bedrivs med integritet, etik och respekt för mänskliga
rättigheter, lagar och internationella riktlinjer. Koden fungerar som en vägledning för
hur Ependion bygger långsiktigt förtroende med kunder, medarbetare, leverantörer och
samhälle, samt hur koncernen tar ansvar för miljö och hållbar utveckling.
- The United Nations Global Compact
- The OECD Guidelines for Multinational Enterprises
- The Universal Declaration of Human Rights
CEO E1
E2
E3
E5
S1
S2
G1
Hållbarhets policy Anger koncernens åtagande att minska miljöpåverkan och främja ett ansvarsfullt företa-
gande. Den integrerar hållbarhetsfrågor i hela värdekedjan. Denna policy ska vägleda,
säkerställa efterlevnad av internationella åtaganden och skapa långsiktigt värde för
samhälle och intressenter.
- The OECD Guidelines for Multinational Enterprises
- UN Sustainable Development Goals
- The Paris Agreement
- The Universal Declaration of Human Rights
- The eight ILO Core Conventions on Labor Standards
- The UN Guiding Principles on Business and Human Rights
Group Head of
Sustainability
E1
E2
E3
E5
S1
S2
G1
Klimatpolicy Anger Ependions riktlinjer för at minska koncernens klimatpåverkan i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål. Säkerställa att tillväxt och lönsamhet kan ske utan ökade
utsläpp av växthusgaser. Genom att integrera klimatfrågor i affärsplanering och besluts-
fattande, samt inkludera hela värdekedjan i åtgärdsprogram, stärks Ependions motstånds-
kraft och bidrag till en hållbar utveckling.
- 1,5 °C-ambitionen uttryckt i Parisavtalet Group Head of
Sustainability
E1
Policy för mänskliga
rättigheter
Säkerställer respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan genom att förebygga,
hantera och följa upp risker och påverkan, med nolltolerans mot diskriminering och
tvångsarbete.
- The United Nations Global Compact
- The OECD Guidelines for Multinational Enterprises
- The Universal Declaration of Human Rights
- The eight ILO Core Conventions on Labor Standards
- The UN Guiding Principles on Business and Human Rights
Group Head of
Sustainability
S1
S2
G1
Policy for
visselblåsning
Säkerställer att medarbetare och externa intressenter enkelt och tryggt kan rapportera
misstankar om oegentligheter som strider mot lagar eller koncernens styrdokument.
CEO G1
Policy för
konflikt mineraler
Främjar ansvarsfull och konfliktfri utvinning av mineraler genom transparens, leverantör-
skrav och kontinuerlig kontroll av leveranskedjan, i linje med internationella regelverk och
initiativ som Dodd-Frank Act och EU:s Conflict Minerals Regulation.
- EU Conflict minerals regulation
- OECD 5 steps Due Diligence Framework (Due Diligence
Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from
Conflict Affected and High-Risk Areas
Group Head of
Sustainability
S2
Policy och ramverk
for riskhantering
Stödjer koncernen i att förutse, bedöma och hantera risker så att det kan fattas välgrun-
dade och riskmedvetna beslut. Definierar Ependions övergripande ramverk för riskhante-
ring genom att klargöra roller och ansvar.
Group CFO och
Group Head of
Sustainability
E1
S1
S2
G1
110
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Skydd av visselblåsare
Ependion följer svensk lag som har anpassats efter EU:s vissel-
blåsardirektiv. Detta innebär att koncernen har etablerat rappor-
teringskanaler och rutiner för att säkerställa att anställda och andra
intressenter tryggt kan rapportera misstankar om allvarliga miss-
förhållanden, i enlighet med gällande regelverk.
Ependions visselblåsarsystem hanteras av en tredje part där
rapportörens anonymitet garanteras. Sedan 2023 är Ependions
visselblåsarpolicy separat från koncernens uppförandekod.
Genom att ha en särskild policy blir det tydligare beskrivet hur
misstankar om aktiviteter som strider mot lagar och koncernens
styrdokument kan rapporteras. Visselblåsarfunktionen är kopplad
till frågor om affärsetik, korruption och mutor, mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö, hälsa och säkerhet.
Vid misstanke om brott mot Ependions uppförandekod,
gällande lagar eller motsvarande, ska en anmälan upprättas.
Ependion uppmanar anställda att i första hand kontakta närmaste
chef eller HR-avdelningen, men det är även möjligt att anonymt
rapportera oegentligheter via koncernens visselblåsarsystem,
som är tillgängligt för både interna och externa parter. Inkomna
fall dokumenteras och utreds av lämplig person, som utses utifrån
ärendets art och var i organisationen oegentligheten misstänks
ha inträffat. Information om visselblåsarsystemet ingår i introduk-
tionen för nyanställda, men i övrigt erbjuds inga särskilda utbild-
ningsinsatser. Eventuella åtgärder diskuteras och beslutas utifrån
det aktuella fallet.
Koncernen dokumenterar antalet inkomna anmälningar samt
bekräftade fall av korruption och mutor. Under 2025 inkom noll
anmälningar om misstänkt korruption eller muta.
G1-3: Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
Ependion har som övergripande mål att upprätthålla nolltolerans
mot mutor, korruption och överträdelser av mänskliga rättigheter.
Koncernen har implementerat flera åtgärder och processer för att
förebygga, identifiera och hantera potentiellt olagligt beteende,
såsom korruption och mutor. Dessa omfattar bland annat interna
kontroller, ett systematiskt riskhanteringsarbete (ERM – Enterprise
Risk Management) samt möjligheter för visselblåsning. Dessa
koncerngemensamma åtgärder sker löpande och omfattar hela
värdekedjan, vilket bidrar till att upprätthålla en kultur där affärsetik
och respekt för lagar och interna riktlinjer står i centrum. Samtidigt
stärker den skyddet för dem som rapporterar missförhållanden
i linje med principerna om transparens och rättvisa i koncernens
uppförandekod.
Anställda förväntas vara medvetna om relevanta styrdokument
och interna regler och rutiner, och uppförandekoden utgör
en del av introduktionen för nyanställda. Under 2025 har inga
koncerngemensamma utbildningar kopplat till korruption och
mutor genomförts. Uppförandekoder i respektive affärsenhet har
uppdaterats under 2025 och utbildning och information kopplat
till dessa hanteras av respektive affärsenhet. Under slutet av 2025
har Westermo inlett en process där samtliga medarbetare kommer
att signera den nya uppförandekoden. Detta arbete beräknas vara
slutfört i början av 2026. Förutom utbildningsinsatser planeras för
närvarande inga specifika nyckelåtgärder. I stället integreras fråge-
ställningarna kontinuerligt i koncernens olika processer.
Uppförandekoden, liksom andra relevanta policyer på området,
finns tillgängliga för alla medarbetare på koncernens intranät. De
är också publicerade på koncernens externa hemsida.
Som beskrivs i G1-1 har Ependion ett globalt system för vissel-
blåsning som hanteras av en tredje part, där rapportörens anony-
mitet garanteras. Rapportering på detta område görs till koncern-
ledning och styrelsen genom koncernens revisionskommitté.
För närvarande har Ependion inte möjlighet att specificera exakta
belopp för de aktuella eller framtida finansiella resurser som
avsatts för att förebygga och hantera frågor rörande affärsetik,
mutor och korruption. Kostnaderna för dessa insatser utgörs
främst av personalkostnader och kostnader för digitala system,
men någon särskild uppföljning eller särredovisning av dessa
belopp sker inte idag. Koncernen planerar att stärka upp arbetet
med utbildningar men bedömningen är att framtida resursbehov
inte kommer att öka betydande.
G1-4: Bekräftade fall av korruption
och mutor
Inga (0) överträdelser av antikorruptions- och antimutlagar identifie-
rades i Ependions egna verksamhet eller i värdekedjan under 2025,
och inga böter (0 SEK) relaterade till dessa områden utfärdades.
Rapporteringsprinciper
Upplysningarna gäller endast fall i Ependions värdekedja där kon-
cernen eller dess medarbetare varit direkt inblandade.
Överträdelser av antikorruptions- och antimutlagar uppmärk-
sammas av Ependion genom rapporter till koncernens vissel-
blåsarkanal, men sådana överträdelser kan även upptäckas via
intern rapportering eller genom de interna kontroller som finns
på plats inom organisationen.
Det är finansfunktionen tillsammans med personalfunktionerna
i affärsenheterna som ansvarar för att samla in, dokumentera och
ha översikt över data och antalet inkomna ärenden kopplade till
korruption och mutor. För att minska risken att händelser inte
upptäcks eller rapporteras arbetar Ependion aktivt med att stärka
företagskulturen och uppmuntra till öppenhet så att medarbetare
känner sig trygga att rapportera.
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
Taxonomiförordningen – hållbarhetsrapportering
Ependions EU-taxonomirapportering upprättas i enlighet med EU:s
taxonomiförordning. Taxonomiförordningen ställer krav på koncer-
ner som Ependion att upplysa om i vilken utsträckning företagets
ekonomiska verksamheter är hållbara baserat på taxonomiregel-
verket genom tre nyckeltal: andel av omsättning, kapitalutgifter och
driftsutgifter.
EU-taxonomin beskriver vilka ekonomiska verksamheter som
ligger inom ramen för taxonomin (”omfattas av taxonomin”)
och vilka av dessa verksamheter som uppfyller EU:s tekniska
granskningskriterier och därmed klassificeras som miljömässigt
hållbara (”taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter”). För
att koncernens produkter ska anses förenliga med gransknings-
kriterierna måste verksamheterna följa vissa EU-specifika standar-
der (EU-förordning 2017/1369).
För 2025 redovisas verksamheter som omfattas av taxonomin
uppdelat på vad som är taxonomiförenligt och vad som är ej
taxonomiförenligt baserat på:
a) att verksamheten väsentligen bidrar till ett eller flera miljömål
b) att verksamheten inte orsakar betydande skada utifrån miljömål
c) att verksamheten utförs enligt minimiskyddsåtgärder.
En mappning har också skett av kriterierna för miljömålen 1–6.
En betydande andel av Ependions produkter och lösningar
används i applikationer och segment som är att betrakta som håll-
bara och där koncernen bidrar till en mer hållbar värld. Ependion
välkomnar ambitionen med EU:s klassificeringsregelverk för håll-
bara ekonomiska aktiviteter, den sk Taxonomiförordningen men
konstaterar samtidigt att koncernens ekonomiska verksamheter
enbart i begränsad omfattning kvalificerar sig som miljömässigt
hållbara enligt dagens versioner av taxonomiförordningen.
Utfallet för 2025 innebär att Ependions omsättning, kapital-
och driftsutgifter inte kan betraktas som taxonomiförenligt för
samtliga aktiviteter förutom 6.15 Infrastruktur som möjliggör
koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik. Anledningen till
detta är att Ependion i dagsläget inte kan styrka full ständig
dokumentation som täcker samtliga ämneskategorier och ”andra
ämnen” avseende miljömålet föroreningar. Därför kan principen
om att inte orsaka betydande skada för miljömålet föroreningar
inte bekräftas trots att inga avvikelser har identifierats. Ett
struktu rerat arbete pågår för att stänga dokumentationsgapet.
I övrigt uppfyller Ependion samtliga övriga kriterier för princi-
pen om att inte orsaka betydande skada samt kraven avseende
minimiskyddsåtgärder.
Vad gäller aktiviteten 6.15 Infrastruktur som möjliggör kol-
dioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik omfattas den endast
av delar av miljömålet föroreningar, vilket i Ependions fall
inte anses vara relevant och aktiviteten anses därmed vara
taxonomiförenligt.
Redovisningsprinciper
Baserat på dokumenten Annex I och II per 4.6.2021 och ändrings-
akten per 27.6.2023 inkluderande Annex 1 och 2, har Ependions
verksamheter enligt följande aktiviteter definierats som hållbara
enligt taxonomiregelverket:
3.19 Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel
3.20 Tillverkning av elektrisk utrustning för elektrisk överföring och
distribution
6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och kommersiella fordon
6.14 Infrastruktur för järnvägstransport
6.15 Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och
kollektivtrafik
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar
energi
Då det finns visst överlapp mellan de olika dokumenten har det
säkerställts att inga verksamheter dubbelräknats.
Verksamheter som är Taxonomiförenliga
De identifierade verksamheterna som omfattas av taxonomin har
var och en noga utvärderas enligt kriterierna i förordningsdoku-
menten och andelen som bedöms vara miljömässigt hållbar har
bestämts enligt:
i) att verksamheten väsentligen bidrar till ett eller flera miljömål
ii) att verksamheten inte orsakar betydande skada utifrån miljömål
iii) att verksamheten utförs enligt minimiskyddsåtgärder
Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga
Aktiviteterna 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och
kommersiella fordon (ingår i kapitalutgifterna) och 7.6 Installation,
underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi (ingår i
alla tre tabeller) är icke-bedömda verksamheter som anses vara
icke-väsentliga. Dessa aktiviteter uppgår till 0,05 % av nämnaren
för omsättning, 5,05 % av nämnaren till kapitalutgifter samt 0,02 %
av driftsutgifter.
A. Omsättning
Verksamheter som omfattas av Taxonomin
Utgångspunkten för att bedöma vilka delar av Ependions verk-
samheter som ska inkluderas är Europaparlamentets och rådets
förordning (EU) 2020/852 tekniska granskningskriterier specifice-
rade i dokumenten Annex I och Annex II, i likhet med tidigare år.
Den nya akten för 2025 med ändringar och ytterligare kriterier har
också beaktats.
De olika beskrivningarna i dokumenten har studerats noga och
sedan mappats mot Ependions olika affärsenheters försäljning
under 2025, se not 2. Taxonomiförordningens ansats är binär, dvs
verksamheter betraktas som antingen miljömässigt hållbara eller
inte och basen för detta är den beskrivande text som återfinns i
dessa dokument. Redovisningen anger således inte hur miljömäs-
sigt hållbar verksamheterna i Ependion är utan snarare hur stor
del av verksamheten som omfattas av taxonomin. Ependion har
en central försäljningsdatabas innehållande detaljer på ordernivå
från samtliga av koncernens bolag. Alla ordrar i koncernen kodas i
flera dimensioner och med detta som bas har mappningen skett.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
111
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
B. Kapitalutgifter
Koncernens samtliga investeringar exklusive företagsförvärv har
använts som bas, se not 11–13. Det inkluderar således kapitaliserad
forskning och utveckling, övriga immateriella investeringar och
materiella investeringar samt leasade investeringar enligt IFRS16.
En genomgång och bedömning av andelen som är hänförlig till
verksamheter som är miljömässigt hållbara enligt taxonomiregel-
verket är sedan gjord, se vidare under punkt D.
C. Driftsutgifter
Regelverket beskriver övergripande vilka driftsutgifter som skall
redovisas. Med denna beskrivning som bas har följande inklude-
rats; Forskning och utvecklingskostnader, kostnader för underhåll
och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effek-
tiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar. En genomgång
och bedömning av andelen som är hänförlig till verksamheter som
är miljömässigt hållbara enligt taxonomiregelverket är sedan gjord,
se vidare under punkt D.
D. Fördelning av kapitalutgifter och driftsutgifter
Ependion har valt att fördela kapitalutgifter och driftsutgifter i
linje med omsättningen eftersom verksamheten inte består av
specifika produkter eller projekt som direkt uppfyller kriterierna i
EU-taxonomin, utan snarare av generella produkter och lösningar
som kan tillämpas inom taxonomiförenliga aktiviteter. Detta innebär
att Ependion inte har en tydlig koppling mellan enskilda investe-
ringar eller kostnader och de taxonomiförenliga punkterna, utan
att produkter används brett i olika kundsegment och applikationer,
varav vissa är taxonomiförenliga.
Eftersom det inte finns en direkt relation mellan enskilda kapi-
talutgifter och driftsutgifter och taxonomiförenliga aktiviteter,
har Ependion valt en proportionell fördelningsmetod baserad
på omsättning. Denna metod, som tillämpas per segment, anses
mest rättvisande och konsekvent, eftersom omsättningen speglar
den faktiska användningen av våra produkter i taxonomiförenliga
sammanhang. Ju större andel av omsättningen som är kopplad
till taxonomiförenliga aktiviteter i respektive segment, desto
större andel av våra resurser kan anses stödja dessa aktiviteter.
Kapital- och driftsutgifter är generella och inte produktunika,
vilket innebär att investeringar i exempelvis produktionsanlägg-
ningar, forskning och utveckling eller IT-system gynnar hela
produktportföljen snarare än specifika produkter. Det är heller
ingen signifikant skillnad i resursförbrukning mellan produkter
som används i taxonomiförenliga aktiviteter och övriga produkter.
Därför är en proportionell fördelning i linje med omsättningen en
rimlig och transparent metod.
Att Ependion i hög grad har gjort fördelningen baserat på
omsättningen innebär således att den anses vara den mest repre-
sentativa indikatorn för hur resurser stödjer taxonomiförenliga
aktiviteter.
Kriterier för väsentligt bidrag
3.19 – Tillverkning av komponenter till rullande järnvägsmateriel
De tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag till
begränsning av klimatförändringar avser bland annat tillverkning,
installation och retroaktiv anpassning av utrustning, som rör de
järnvägskomponenter som beskrivs i punkt 2.7 i bilaga II till direktiv
(EU) 2016/797, vilken bland annat inkluderar styr- och kontroll-
system för all tågutrustning. Dessa komponenter är väsentliga för
miljöprestanda, drift och funktion för tåg och personvagnar som har
noll direkta koldioxidutsläpp.
Ependion levererar nätverkslösningar för styr- och kontroll-
system till tågindustrin för tillverkning, installation och retroaktiv
anpassning av utrustningen till tåg och personvagnar som har noll
direkta koldioxidutsläpp, i enlighet med punkten a).
3.20 – Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning
med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och
distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till
klimatförändringsbegränsningen
De tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag till
begränsning av klimatförändringar avser bland annat tillverkning,
installation eller underhåll av elektriska produkter, utrustning och
system med låg spänning, som förbättrar kontrollen av elsystemet
och bidrar till att öka andelen förnybar energi eller förbättra ener-
gieffektiviteten, via bland annat paneltavlor eller kontrollcentraler
som är anslutningsbara.
Ependion levererar nätverkslösningar för digitaliseringen av
nya och befintliga elnät. Denna digitalisering möjliggör kontroll,
förbättring av energieffektivitet och möjlighet att öka andel förny-
bar energi i elnäten, i enlighet med punkten c).
6.14 – Infrastruktur för järnvägstransport
De tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag till
begränsning av klimatförändringar avser bland annat all mark- och
fordonsbaserad utrustning som är nödvändig för att säkerställa
säkerhet för, och styrning och kontroll av trafiken med tåg som är
godkända för att trafikera järnvägsnätet.
Ependion levererar utrustning för infrastruktur, trafikstyrning
och signalering för möjliggörande av tågtrafik som har noll
direkta koldioxidutsläpp, i enlighet med punkten a).
6.15 – Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och
kollektivtrafik
De tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag till
begränsning av klimatförändringar avser bland annat infrastruktur
avseende platser för elektrisk laddning av fordon med noll koldiox-
idutsläpp i form av avgaser.
Ependion levererar komponenter till utrustning och lösningar
för installation och drift av infrastruktur som möjliggör elektrisk
laddning av elbilar, i enlighet med punkten a) i de tekniska gransk-
ningskriterierna för aktiviteten.
Bedömning av principen om att inte orsaka betydande skada
(DNSH)
Ependion bedömer att koncernen uppfyller DNSH-kraven för
följande miljömål:
i) begränsning av klimatförändringar och klimatanpassning
ii) övergång till cirkulär ekonomi
iii) skydd av biologisk mångfald och ekosystem, samt
iv) hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser.
Bedömningen baseras på koncernövergripande styrning, risk-
processer och teknik-/produktfakta från LCA/EPD där sådana finns,
kompletterat med kvalitativ analys där kvantitativ LCA inte är
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
112
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
tillämplig. För föroreningar återstår dokumentationskompletteringar
kopplat till ”andra ämnen”; till dess kan full DNSH-efterlevnad inte
bekräftas. Metod och datapreciseringar för de olika områdena
redovisas i anslutning till respektive ESRS-kapitel.
Avseende Welotec, som förvärvades i juni 2025, omfattas
bolaget inte av den aktuella bedömningen om koncernens upp-
fyllande av DNSH-kraven. Detta beror på att analysen av Welotecs
processer och dokumentation ännu inte är slutförd, vilket innebär
att vi i nuläget inte kan styrka att bolaget uppfyller DNSH och
minimiskyddskraven.
Klimat (begränsning och anpassning)
Klimatomställning: Ependion driver ett koncernövergripande
klimatarbete i linje med 1,5-gradersmålsättningen. Klimatomställ-
ningsplanen (antagen 2024, uppdaterad 2025) integrerar mål,
åtgärdsplaner och ansvar i dotterbolagen. Fokus ligger på att
minska utsläpp i scope 3, med tyngdpunkt på användningsfasens
energiprestanda.
Livscykelperspektiv: För kärnprodukter inom järnvägssegmen-
tet finns LCA/EPD som täcker samtliga livscykelsteg och visar var
huvudpåverkan uppstår; insikterna används i bl.a. produktdesign
och inköp. För elnätsdigitalisering och förnybarhetsnära lösningar
används LCA-insikter där de finns och i övrigt teknisk kvalitativ
bedömning.
Klimatanpassning: Klimatrisker identifieras och hanteras inom
ramen för koncernens riskprocesser, där särskilt fokus ligger på
att anpassa verksamhetens strategier och arbetssätt för att säker-
ställa motståndskraft mot förändrade klimatförhållanden.
Cirkulär ekonomi
Design och materialval: Koncernen tillämpar cirkulära design-
principer och policyer för hållbart materialval. Produkterna har
lång teknisk livslängd (t.ex. ca 20 år för Viper och 7–10 år för HMI-
produkter) och kan servas/uppgraderas för att förlänga livslängden.
Regelefterlevnad och producentansvar: Efterlevnad av produkt-
lagstiftning säkerställs genom att bolagen använder databaser och
andra system för att kontrollera och dokumentera kemikalieinnehåll
och materialdata. Relevant teknisk dokumentation finns tillgänglig
via bolagens webbplatser. Producentansvar för elektronik upp-
fylls via etablerade system (t.ex. Elkretsen och Pronexa). Avfall
sorteras enligt lag, och anvisningar för omhändertagande finns i
produktdokumentation.
Föroreningar
Bedömning: Den operativa användningen av egna kemikalier
bedöms som mycket begränsad och förekomsten av farliga ämnen
i komponenter som låg. Processer för regelefterlevnad täcker rele-
vanta kemikalieförordningar, inklusive RoHS och REACH.
Dokumentationsläge: Ependion kan i dagsläget inte styrka
fullständig dokumentation som täcker samtliga ämneskategorier
och ”andra ämnen”; därför kan full DNSH-efterlevnad för förore-
ningar inte bekräftas trots att inga avvikelser har identifierats. Ett
strukturerat arbete pågår för att stänga dokumentationsgapet.
Biologisk mångfald och ekosystem
Ependion har inte verksamhet i skyddade eller ekologiskt känsliga
områden. Direkt påverkan bedöms som mycket begränsad; indirekt
påverkan kopplad till biologisk mångfald hanteras via klimatarbetet.
Vid behov genomförs MKB enligt gällande lag.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser
Produktionen bedrivs med ISO 14001-baserade system, iden-
tifierade miljöaspekter och rutiner för lagefterlevnadskontroll.
Bedömningen är att aktiviteterna inte på ett betydande sätt bidrar
till försämrad vattenkvalitet eller negativa effekter på marina ekosys-
tem.Vid planering av verksamheten inkl. nyetablering följs befintliga
lagar och förordningar inkl. krav på miljökonsekvensbeskrivning,
MKB. Vår största produktionsenhet är förlagd i Stora Sundby,
Eskilstuna kommun och omfattas inte av tillståndsplikt.
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddsåtgärderna bedöms vara uppfyllda för Ependion-
koncernen, dock med undantag för Welotec. Då analysen av
Welotecs rutiner och dokumentation ännu inte är färdigställd i
samtliga delar, kan vi i dagsläget inte intyga att Welotec lever upp
till minimiskyddskraven i sin helhet. Det finns dock inga indikationer
på att Welotec inte uppfyller minimiskyddsåtgärderna.
Ependion bedriver verksamhet i linje med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, ILO:s åtta kärnkonventioner samt FN:s
Global Compact. Dessa principer är integrerade i koncernens
styrning via Code of Conduct, policy för mänskliga rättigheter
och kompletterande policyer.
Riskhantering och due diligence (DD) ingår i koncernens
styrmodell och ERM-processer. Ependion har visselblåsarkanal
som hanteras av tredje part för anonymitet. Under 2024–2025 har
inga överträdelser mot OECD:s riktlinjer konstaterats och inga
incidenter rapporterats.
Under 2025 har dokumentation och processer stärkts
genom ett ramverk för mänskliga rättigheter, identifiering
av ”salient issues” och handlingsplaner i dotterbolagen.
Antikorruptionsprocesser och efterlevnad av konkurrens och
skatteregler är etablerade.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
113
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Räkenskapsår 2025
Central resultatindikator Totalt
Andel av verksamheter som
omfattas av taxonomin
Verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven
Andel av verksamheten som är
förenlig med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som
är förenliga med taxonomikraven
Andel av möjliggörande
verksamhet
Andel av
omställningsverksamhet
Ickebedömda verksamheter som
anses vara ickeväsentliga
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven under föregående
räkenskapsår 2024
Andel av verksamheter som är
förenliga med taxonomikraven under
föregående räkenskapsår 2024
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Förore ningar
Biologisk mångfald
kSEK % kSEK % % % % % % % % % % kSEK %
Omsättning 2 231 753 49,4 42 480 1,9 1,9 100,0 0,0 0,05 814 866 36,1
Kapitalutgifter 196 787 43,4 4 413 2,2 2,2 100,0 0,0 5,05 91 792 28,9
Driftsutgifter 176 708 63,6 1 635 0,9 0,9 100,0 0,0 0,02 71 272 48,0
114
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rapporterade indikatorer omsättning
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resultatindikatorer som
omfattas av taxonomikraven
(andelen av omsättning som
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av omsättning)
Centrala resultatindikatorer som
är förenliga med taxonomikraven
(andel av taxonomiförenlig
omsättning)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel
som omfattas av taxonomikraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Förore ningar
Biologisk mångfald
% kSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Tillverkning av komponenter till rullande
järnvägsmateriel CCM 3.19 19,5 0 0,0
Tillverkning av elektrisk utrusning för överföring
och distribution CCM 3.20 21,3 0 0,0
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 6,7 0 0,0
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15 1,9 42 480 1,9 1,9 E 100,0
Summan av förenligheten per mål 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Centrala resultatindikatorer totalt omsättning 49,4 42 480 1,9 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 % 0,0 % 3,9
115
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rapporterade indikatorer kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resultatindikatorer som
omfattas av taxonomikraven
(andelen av kapitalutgifter som
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av kapitalutgifter)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven
(andel av taxonomiförenliga
kapitalutgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel
som omfattas av taxonomikraven
Begränsning av
klimat-förändringar
Anpassning till
klimat-förändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Förore ningar
Biologisk mångfald
% kSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Tillverkning av komponenter till rullande
järnvägsmateriel CCM 3.19 16,9 0 0,0 0,0
Tillverkning av elektrisk utrusning för överföring
och distribution CCM 3.20 18,5 0 0,0 0,0
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 5,8 0 0,0 0,0
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15 2,2 4 413 2,2 2,2 E 100,0
Summan av förenligheten per mål 2,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Centrala resultatindikatorer totalt kapitalutgifter 43,4 4 413 2,2 2,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 % 0,0 % 5,2
116
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
117
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport
Taxonomiförordningen
Investerar- och aktieägarinformation
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Rapporterade indikatorer driftsutgifter
Räkenskapsår 2025
Ekonomiska verksamheter Kod
Centrala resultatindikatorer som
omfattas av taxonomikraven
(andelen av driftsutgifter som
omfattas av taxonomin)
Centrala resultatindikatorer som är
förenliga med taxonomikraven
(monetärt värde av driftsutgifter)
Centrala resultatindikatorer som
är förenliga med taxonomikraven
(andel av taxonomiförenliga
driftsutgifter)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande verksamheter
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med
taxonomikraven av den andel
som omfattas av taxonomikraven
Begränsning av
klimat-förändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Förore ningar
Biologisk mångfald
% kSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) %
Tillverkning av komponenter till rullande
järnvägsmateriel CCM 3.19 25,7 0 0,0 0,0
Tillverkning av elektrisk utrusning för överföring och
distribution CCM 3.20 28,1 0 0,0 0,0
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 8,8 0 0,0 0,0
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport
och kollektivtrafik CCM 6.15 0,9 1 635 0,9 0,9 E 100,0
Summan av förenligheten per mål 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Centrala resultatindikatorer totalt driftsutgifter 63,6 1 635 0,9 0,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 100,0 % 0,0 % 1,5
118
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS RESULTATRÄKNING OCH RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
Koncernens resultaträkning
Tkr
2025
2024
Not
Nettoomsättning
2 231 753
2 258 125
2
Kostnad sålda varor
-1 038 727
-1 110 418
3
Bruttoresultat
1 193 026
1 147 707
Övriga rörelseintäkter
4
Försäljningsomkostnader
-346 426
-341 299
3
Administrationsomkostnader
-345 282
-341 181
3, 5
Forsknings- och utvecklingskostnader
-259 899
-219 514
3
Övriga rörelsekostnader
-46 174
-30 490
4
Rörelseresultat
232 073
250 907
6, 7
Finansiella intäkter
1 737
1 573
Finansiella kostnader
-39 975
-46 038
Finansnetto
-38 238
-44 465
8
Resultat före skatt
193 835
206 442
Skatt
-47 094
-49 439
10
Årets resultat
146 741
157 003
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
146 741
158 009
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
-1 006
Resultat per aktie före utspädning, kr
4,73
5,45
31
Resultat per aktie efter utspädning, kr
4,70
5,38 31
Rapport över totalresultatet
Tkr
2025
2024
Årets resultat
146 741
157 003
Övrigt totaltresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen
-21 720
Inkomstskatt hänförlig posterna ovan
-2 879
4 490
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter
-136 928
Omräkningsdifferenser överförda till årets resultat
–
203
Förändringar i verkligt värde av aktieinnehav
-9 751
-3 176
Effekter från säkring av nettoinvestering
-9 748
Inkomstskatt hänförlig till posterna ovan
2 357
509
Summa övrigt totalresultat
-117 239
33 987
Totalresultat för året
29 502
190 990
hänförligt till moderbolagets aktieägare
191 996
hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
–
-1 006
119
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS BALANSRÄKNING
Koncernens balansräkning
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
1 901 477
1 374 111
11
Materiella anläggningstillgångar
102 038
105 150
12
Nyttjanderättstillgångar
112 601
144 502
13
Långfristiga fordringar
4 071
5 531
15
Övriga långfristiga värdepappersinnehav
25
Överskott i pensionsplan
7 532
7 936
21
Uppskjuten skattefordran
22
Summa anläggningstillgångar
2 251 395
1 731 430
Omsättningstillgångar
Varulager
371 540
396 301
17
Kundfordringar
376 800
381 599
18
Skattefordringar
Övriga fordringar
9 901
18
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
18
Likvida medel
159 563
178 053
Summa omsättningstillgångar
974 453
1 025 301
Summa tillgångar
3 225 848
2 756 731
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
9 781
Övrigt tillskjutet kapital
560 577
264 767
Reserver
102 652
230 999
19
Balanserat resultat
952 733
826 348
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
1 626 732
1 331 895
Summa eget kapital
1 626 732
1 331 895
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Not
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
415 984
430 476
20
Leasingskulder
13
Avsättningar till pensioner
153 530
156 974
21
Uppskjutna skatteskulder
173 032
106 902
22
Övriga avsättningar
183 328
23
Summa långfristiga skulder
994 677
830 538
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
167 547
126 697
20
Leasingskulder
13
Förskott från kunder
3 279
4 175
Leverantörsskulder
164 155
154 411
Skatteskulder
Övriga skulder
29
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
166 214
187 059
24
Summa kortfristiga skulder
604 439
594 298
Summa skulder
1 599 116
1 424 836
Summa eget kapital och skulder
3 225 848
2 756 731
Se not 26 för information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
120
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Koncernens förändring i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan
Övrigt tillskjutet Omräknings- Verkligt- Balanserat bestämmande
Tkr
Aktie kapital kapitalreservvärdereserv
resultat
a)
Summainflytande
Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01
9 746
258 098
179 783
–
711 455
1 159 082
4 611
1 163 693
Årets resultat
–
–
–
–
158 009
158 009
-1 006
157 003
Årets övriga totalresultat
–
–
-3 015
-17 230
–
Totalresultat
9 746
258 098
234 014
-3 015
852 234
1 351 078
3 605
1 354 683
Transaktioner med aktieägare
Tillskjutet kapital efter avdrag för transaktionskostnader
34
-311
–
–
–
-276
–
-276
Återköp egna aktier
–
–
–
–
-34
-34
–
-34
Försäljning av egna aktier
–
–
–
–
3 089
3 089
–
3 089
Utdelning
–
–
–
–
-28 941
-28 941
–
-28 941
Aktierelaterade ersättningar
–
6 979
–
–
–
6 979
–
6 979
Avyttring av delägt dotterbolag
–
–
–
–
–
–
-3 605
-3 605
Utgående eget kapital 2024-12-31
9 781
264 767
234 014
-3 015
826 348
1 331 895
–
1 331 895
121
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Tkr
Aktie kapital
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsreserv
Verkligtvärdereserv
Balanserat resultat
a)
Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01
9 781
264 767
234 014
-3 015
826 348
1 331 895
Årets resultat
–
–
–
–
146 741
146 741
Årets övriga totalresultat
–
–
-119 654
-8 693
-117 239
Totalresultat
9 781
264 767
114 360
-11 708
984 197
1 361 397
Transaktioner med aktieägare
Tillskjutet kapital efter avdrag för transaktionskostnader
989
290 222
–
–
–
291 211
Återköp egna aktier
–
–
–
–
-18
-18
Försäljning av egna aktier
–
–
–
–
4 866
4 866
Utdelning
–
–
–
–
-36 312
-36 312
Aktierelaterade ersättningar
–
5 588
–
–
–
5 588
Utgående eget kapital 2025-12-31
10 770
560 577
114 360
-11 708
952 733
1 626 732
Antal aktier 2024-01-01
29 241 296
Emitterade C-aktier i nyemission
102 918
Antal aktier 2024-12-31
29 344 214
Emitterade C-aktier i nyemission 54 000
Emitterade aktier i riktad nyemission 2 912 622
Antal aktier 2025-12-31 32 310 836
Stamaktier 32 152 255
C-aktier, röstvärde 1/10 158 581
Summa 32 310 836
a) Inklusive årets resultat
122
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS
Koncernens kassaflödesanalys
Tkr
2025
2024
Not
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
193 835
206 442
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m
206 682
214 476
28
Betald skatt
-38 175
-40 952
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
362 342
379 966
förändringar i rörelsekapital
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning(-)/Minskning(+) av varulager
Ökning(-)/Minskning(+) av rörelsefordringar
-6 971
Ökning(+)/Minskning(-) av rörelseskulder
-13 590
-36 407
Kassaflöde från den löpande verksamheten
374 548
459 506
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
-155 458
-184 285
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-25 111
-39 932
Förvärv av dotterföretag
-396 200
–
Avyttring av materiella anläggningstillgångar
501
–
Investeringar i andra företag
-38 183
-49 565
Avyttring av dotterföretag
–
-2 550
Avyttring av övriga finansiella anläggningstillgångar
772
715
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-613 679
-275 617
Tkr
2025
2024
Not
Finansieringsverksamheten
Likvid från emission av aktier
300 018
34
Transaktionskostnader för emissioner och återköp
-8 807
-311
Köp av egna aktier
-18
-34
Försäljning av egna aktier
4 866
3 089
Förändring av checkräkningskredit
-39 328
Upptagna lån
103 629
3 285
Amortering av lån
-101 227
-49 025
Amortering av leasingskuld
-47 161
-48 632
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
-36 312
-28 941
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
258 428
-159 863
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets början
178 053
142 486
Kursdifferens i likvida medel
-37 787
Likvida medel vid årets slut
159 563
178 053
28
Fritt kassaflöde
148 090
187 372
123
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
Moderbolagets resultaträkning
Tkr 2025 2024 Not
Nettoomsättning
40 314 40 189 27
40 314 40 189
Rörelsens kostnader
Administrationsomkostnader -87 090 -92 637 5,6,7
Rörelseresultat
-46 776 -52 448
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag 57 305 47 401 8
Finansiella intäkter 31 614 37 563 8
Finansiella kostnader
-50 825 -47 798 8
Resultat efter finansiella poster
-8 683 -15 282
Bokslutsdispositioner
70 576 54 931 9
Resultat före skatt
61 894 39 649
Skatt på årets resultat
-2 111 -2 008 10
Årets resultat, tillika årets totalresultat
59 782 37 641
124
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
Moderbolagets balansräkning
Tkr 2025-12-31 2024-12-31 Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
5 267 6 597 11
Materiella anläggningstillgångar
4 752 3 168 12
Andelar i koncernföretag
578 305 573 854 14
Fordringar hos koncernföretag
985 037 627 147 16
Uppskjutna skattefordringar
3 976 4 977 22
Summa anläggningstillgångar
1 577 337 1 215 743
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag
129 084 113 375
Skattefordringar
2 932 3 335
Övriga fordringar
552 1 345
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
17 495 16 091 18
Kassa och bank
- 66
Summa omsättningstillgångar
150 063 134 212
Summa tillgångar
1 727 400 1 349 955
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Bundet eget kapital
Aktiekapital
10 770 9 781
Reservfond
1 244 1 244
Fond för utvecklingsutgifter
3 454 4 982
Summa bundet eget kapital
15 468 16 007
Tkr 2025-12-31 2024-12-31 Not
Fritt eget kapital
Överkursfond
290 440 –
Balanserad vinst
316 009 302 018
Årets resultat
59 782 37 641
Summa fritt eget kapital
666 231 339 659
32
Summa eget kapital
681 699 355 666
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
415 984 430 476 20
Avsättningar för pensioner
23 049 23 647 21
Skulder till koncernföretag
452 032 409 674
Summa långfristiga skulder
891 065 863 797
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
135 024 92 861 20
Leverantörsskulder
3 649 16 040
Skatteskulder
25 290
Övriga skulder
425 509
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
15 513 20 792 24
Summa kortfristiga skulder
154 636 130 492
Summa skulder
1 045 701 994 289
Summa eget kapital och skulder
1 727 400 1 349 955
Se not 26 för information om moderbolagets ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
125
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL
Moderbolagets förändring i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr Aktie kapital
a)
Reserv fond
Fond för utvecklingsutgifter
Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 9 746 1 244 6 510
–
219 022 99 641 336 163
Omföring föregående års resultat – – – – 99 641 -99 641 –
Förändring av fond för utvecklingsutgifter – – -1 528 – 1 528 – –
Årets resultat
– – – – – 37 641 37 641
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare
9 746 1 244 4 982 - 320 191 37 641 373 804
Tillskjutet kapital med avdrag för transaktionskostnader 34 – – – -311 – -277
Återköp av egna aktier – – – – -34 – -34
Avyttring av egna aktier – – – – 3 089 – 3 089
Utdelning – – – – -28 941 – -28 941
Aktierelaterade ersättningar
– – – – 8 024 – 8 024
Utgående eget kapital 2024-12-31
9 781 1 244 4 982 – 302 018 37 641 355 666
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Tkr Aktie kapital
a)
Reserv fond
Fond för utvecklingsutgifter
Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 2025-01-01 9 781 1 244 4 982
–
302 018 37 641 355 666
Omföring föregående års resultat – – – – 37 641 -37 641 –
Förändring av fond för utvecklingsutgifter – – -1 529 – 1 529 – –
Årets resultat
– – – – – 59 782 59 782
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med bolagets ägare
9 781 1 244 3 453 – 341 187 59 782 415 448
Nyemission efter avdrag för transaktionskostnader 989 – – 290 440 -218 – 291 211
Återköp av egna aktier – – – – -18 – -18
Avyttring av egna aktier – – – – 4 865 – 4 865
Utdelning – – – – -36 312 – -36 312
Aktierelaterade ersättningar
– – – – 6 504 – 6 504
Utgående eget kapital 2025-12-31
10 770 1 244 3 453 290 440 316 009 59 782 681 699
a)
2025 2024
Antal stamaktier 32 152 255 29 050 025
Kvotvärde (kr) 0,33 0,33
Röstvärde 1 1
Antal C-aktier 158 581 294 189
Kvotvärde (kr) 0,33 0,33
Röstvärde 0,10 0,10
126
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS
Moderbolagets kassaflödesanalys
Tkr 2025 2024 Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
-8 683 -15 282
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m
21 062 -1 771 28
Betald skatt
-973 -3 898
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital
11 406 -20 951
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar
54 251 77 743
Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder
-17 921 10 547
Kassaflöde från den löpande verksamheten
47 736 67 339
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar
– -593
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
-2 758 -2 693
Investeringar / amorteringar av finansiella anläggningstillgångar
-399 185 -46 922 16
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-401 943 -50 208
Tkr 2025 2024 Not
Finansieringsverksamheten
Likvid från emission av aktier
300 018 34
Transaktionskostnader för emissioner och återköp
-8 807 -311
Köp av egna aktier
-18 -34
Försäljning egna aktier
4 866 3 089
Förändring av checkräkningskredit
43 441 -39 328
Upptagna lån
97 205 –
Ökning/minskning av finansiella skulder
52 201 90 777
Amortering av lån
-98 453 -42 417
Utbetald utdelning
-36 312 -28 941
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
354 141 -17 131
Årets kassaflöde
-66 –
Likvida medel vid årets början
66 66
Likvida medel vid årets slut
– 66
28
127
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 1
Redovisningsprinciper
(A) Allmän information
Ependion AB och dess dotterföretag är en internationell koncern
som erbjuder avancerade digitala lösningar för säker kontroll,
styrning och kommunikation mellan maskin–maskin och människa–
maskin i krävande miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet är kri-
tiska faktorer. Ependion AB är registrerat i Sverige och har sitt säte
i Malmö. Adressen till huvudkontoret är: Box 426, Stora Varvsgatan
13 A, 201 24 Malmö Sverige. Företaget är noterat på Nasdaq
Stockholm Main Markets Mid Cap-lista under symbolen EPEN.
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när
koncernredovisningen för räkenskapsåret 2025 upprättats anges
nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presente-
rade år, om inte annat anges.
Grund för rapporternas upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
Årsredovisningslagen, RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för
koncerner och IFRS® Redovisningsstandarder och tolkningar från
IFRIC sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprät-
tats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom finansiella tillgångar
och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Införande av nya och ändrade redovisningsprinciper
(i) Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Inga nya standarder, ändringar och tolkningar som träder i kraft för
räkenskapsår som börjar 1 januari 2025 har haft någon väsentlig
inverkan på koncernens finansiella rapporter.
(ii) Nya och ändrade standarder som ännu inte tillämpats av
koncernen
Ett antal nya och ändrade IFRS®-standarder och tolkningar har
publicerats som ännu inte trätt i kraft och som därför inte har
tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning.
Den mest betydelsefulla nya standarden är IFRS 18 Presentation
and Disclosure in Financial Statements, som ersätter IAS 1 och
träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027
eller senare. Tidigare tillämpning är tillåten men har inte valts av
koncernen.
IFRS 18 syftar till att förbättra jämförbarheten och transparensen i
finansiella rapporter, främst genom nya krav på resultaträkningens
struktur, tydligare definitioner av delresultat samt utökade upplys-
ningskrav kring företagsledningens prestationsmått (Management
Performance Measures).
Koncernen har ännu inte slutfört analysen av effekterna av infö-
randet av IFRS 18, men bedömer i nuläget att standarden främst
kommer att påverka presentation och upplysningar i de finansiella
rapporterna och inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens
finansiella ställning eller resultat.
Övriga nya eller ändrade standarder och tolkningar som ännu
inte trätt i kraft bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på kon-
cernens finansiella rapporter.
(B) Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och
koncernens finansiella rapporter
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även
utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen.
Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska
kronor . Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till
närmaste tusental.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på
rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterföretag.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för
utfärdande av styrelsen den 25 mars 2026. Koncernens resultat- och
balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026.
(C) Uppskattningar och bedömningar
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS®
Redovisningsstandarder kräver att företagsledningen gör
bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som
påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redo-
visade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader.
Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska
erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhål-
landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena
på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra
källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och
bedömningar.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs
om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period
ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både
aktuell period och framtida perioder.
De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande
risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och
skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag
nedan.
(i) Pensionsförpliktelse
Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer
som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden.
I de antaganden som använts vid fastställande av nettokostnad
(intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Varje förändring i
dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas
redovisade värde.
Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje
rapportperiod. Detta är den ränta som används för att fastställa
nuvärdet av bedömda framtida utbetalningar som förväntas
krävas för att reglera pensionsförpliktelserna. Vid fastställande
av lämplig diskonteringsränta avseende koncernens svenska
pensionsförpliktelser erhåller koncernen en räntekurva baserad
på samtliga bostadsobligationer på Nasdaq samt duration på
förpliktelserna från PRI Pensionsgaranti. Utifrån denna information
fastställer koncernen diskonteringsräntan. För de förmånsbestämda
planerna i Taiwan har räntan på en förstklassig företagsobligation
använts. För vidare information och känslighetsanalys hänvisas till
not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.
128
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(D) Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med
den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande
beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den
funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning
av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion
identifierats som ledningsgrupp.
(E) Klassificering m m
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget
och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som
förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat
från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder
i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader
räknat från balansdagen.
(F) Konsolideringsprinciper
(i) Dotterföretag
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande infly-
tande från Ependion AB. Koncernen har bestämmande inflytande
över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast-
ning från sitt innehav i företaget och kan påverka avkastningen
genom sitt bestämmande inflytande i företaget.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden
innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion
varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar
och övertar dess skulder och eventualförpliktelser.
Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en
förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels
anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga
värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar
samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Innehav utan
bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till
verkligt värde.
Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive
rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för
tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade
egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de
förvärvade nettotillgångarna. Transaktionskostnader redovisas i
resultaträkningen. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden
överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder samt eventualförpliktelser, redovisas skillnaden som
goodwill. Koncernen tillämpar så kallad full goodwill-värdering vid
redovisning av goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna
direkt i resultaträkningen.
Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen
från och med förvärvstidpunkten till det datum då det
bestämmande inflytandet upphör. Redovisningsprinciperna för
dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en
konsekvent tillämpning av koncernens principer.
(ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader
och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från
koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin
helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.
(G) Utländsk valuta
(i) Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan
till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell
valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver
sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som
föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår
vid omräkning av verksamhetsrelaterade tillgångar och skulder,
såsom kundfordringar och leverantörsskulder, redovisas inom
rörelseresultatet. Övriga valutakursdifferenser redovisas som en
finansiell intäkt eller som en finansiell kostnad i resultaträkningen.
(ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill
och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens
rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet
omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en
approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av
utlandsverksamheter redovisas direkt mot övrigt totalresultat som
en omräkningsreserv.
(iii) Dotterföretag i höginflationsländer
Dotterföretaget Beijer Elektronik ve Tic. A.Ş i Turkiet har en
höginflationsvaluta som funktionell valuta. Inflationsjustering har
av väsentlighetsskäl endast tillämpats på goodwill i de finansiella
rapporterna.
(H) Intäkter
Försäljning av varor och utförande av tjänsteuppdrag
Koncernens intäkter består huvudsakligen av försäljning av varor
samt en liten andel tjänster. För mer information om intäkternas
fördelning hänvisas till not 2. Intäkterna värderas till det verkliga
värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas och motsvarar
de belopp som erhålls för sålda varor och tjänster efter avdrag
för rabatter, returer och mervärdesskatt . Intäkterna redovisas i
resultaträkningen när kontrollen av varorna och tjänsterna har
överförts till köparen. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att
de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen. Om
det råder betydande osäkerhet avseende betalning, vidhängande
kostnader eller risk för returer och om säljaren behåller ett
engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas
med ägandet sker ingen intäktsföring.
(I) Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på
bankmedel, räntekostnader på lån, krediter och leasingskulder samt
realiserade och orealiserade valutakursdifferenser på finansiering
eller placering i utländsk valuta.
(J) Finansiella instrument
(i) Innehav av onoterade aktier
Koncernen förvärvade under 2024 aktier i det onoterade brittiska
företaget Blu Wireless Technology Ltd och under 2025 i det
onoterade brittiska företaget RazorSecure Limited. Innehaven
värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat.
(ii) Andra finansiella tillgångar
Andra finansiella tillgångar än de som beskrivits ovan värderas till
upplupet anskaffningsvärde .
129
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(iii) Finansiella skulder
Finansiella skulder klassificeras antingen som värderade till upplu-
pet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultaträkningen.
Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde utgörs enbart av
skulder för villkorade köpeskillingar. Samtliga övriga skulder redovi-
sas till upplupet anskaffningsvärde.
(iv) Nedskrivningar
Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna rela-
terade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet
anskaffningsvärde baserat på framåtriktad information. Koncernen
väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig
ökning i kreditrisk eller inte.
Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad
metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen
innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat
på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran
redovisas första gången.
(K) Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balans-
räkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar
kommer att komma koncernen till del och anskaffningsvärdet för
tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset
samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa
den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med
anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som
ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering,
installation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster.
Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av
materiella anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas
bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när
inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller
utrangering/avyttring av tillgången.
(i) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det
är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknip-
pade med tillgången kommer att komma företaget till del och
anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra
tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de
uppkommer.
Avgörande för bedömningen när en tillkommande utgift läggs
till anskaffningsvärdet är om utgiften avser utbyten av identifierade
komponenter, eller delar därav, varvid sådana utgifter aktiveras.
Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaff-
ningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta
komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnads-
föres i samband med utbytet. Reparationer kostnadsföres löpande.
(ii) Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod,
mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning
vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger
till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder;
byggnader, rörelsefastigheter 5–60 år
maskiner och andra tekniska anläggningar 3–12 år
inventarier, verktyg och installationer 2–8 år
Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika
nyttjandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark.
Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod
bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera
komponenter vars nyttjandeperioder varierar.
Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5 och 60 år på
dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
byggnadsdekorationer 5 år
övriga fastighetskomponenter 25–60 år
Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs
årligen .
(L) Nyttjanderättstillgångar och Leasingavtal
Majoriteten av koncernens leasingtillgångar avser säljkontor och
bilar med kortare avtalstid. Utöver det finns det ett fåtal viktiga
leasingavtal inom koncernen avseende produktionssiter och
huvudkontor.
Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 2-7 år men
möjligheter till förlängning kan finnas, detta beskrivs nedan.
Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal
redovisas initial till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet
av följande leasingbetalningar:
• fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter
avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av
leasingavtalet som ska erhållas
• variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett
pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid
inledningsdatumet
• belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt
restvärdesgarantier
• lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker
på att utnyttja en sådan möjlighet
• straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om
leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja
en möjlighet att säga upp leasingavtalet.
Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra
förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden.
Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita
ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt
är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella
låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren
skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en
tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekono-
misk miljö med liknande villkor och säkerheter.
Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom att
tillämpa koncernens aktuella låneränta, enligt gällande kreditavtal,
för den valuta i vilket leasingavtalet är upprättat.
Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av
rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som
inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar
av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i
kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.
Risken för ej redovisade framtida kassaflöden i koncernen anses
vara begränsad.
130
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och
ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden
på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive
period redovisade leasingskulden.
Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde
och inkluderar följande:
• det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet,
efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband
med teckningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i
leasingavtalets villkor.
Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjan-
deperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker
på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den
underliggande tillgångens nyttjandeperiod.
Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre
värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal
med en leasingtid på tolv månader eller mindre. Avtal av mindre
värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler samt
korttidshyra av ett antal lokaler.
(M) Immateriella tillgångar
(i) Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för
rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, över-
tagna skulder samt eventualförpliktelser.
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella acku-
mulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande
enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Vid testning av
nedskrivningsbehov jämförs redovisat värde med beräknat återvin-
ningsvärde. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvär-
det görs en nedskrivning. Nedskrivningar av goodwill återföres ej.
(ii) Utveckling
Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap
tillämpas för att åstadkomma nya produkter, redovisas som
en tillgång i balansräkningen, om produkten är tekniskt och
kommersiellt användbar och koncernen har tillräckliga resurser
att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den
immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar utgifter
för material, direkta utgifter för löner och indirekta utgifter som kan
hänföras till tillgången på ett rimligt och konsekvent sätt. Övriga
utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när
de uppkommer. I balansräkningen är redovisade utvecklingsutgifter
upptagna till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar
och eventuella nedskrivningar.
(iii) Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar
redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de
framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka
de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer.
(iv) Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nytt-
jandeperioder är obestämbara. Goodwill prövas för nedskrivnings-
behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på
att den har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbar
nyttjandeperiod skrivs av från det datum då de är tillgängliga för
användning.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
varumärken 5–20 år
patent 3–5 år
kundkontrakt 10-13 år
utvecklingsutgifter 3–5 år
IT-utgifter 5 år
teknikplattform 10 år
(N) Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför-
säljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs enligt FIFO-metoden.
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den
löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för
färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.
För tillverkade varor och pågående arbete, inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad
på en normal kapacitet.
(O) Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje
balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv-
ningsbehov. Undantag görs för varulager och uppskjutna skatte-
fordringar. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt
ovan prövas värderingen enligt respektive standard.
För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga
för användning beräknas återvinningsvärdet årligen.
Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden
till en enskild tillgång ska vid prövning av nedskrivningsbehov
tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera
väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande
enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller
kassagenererande enhets redovisade värde överstiger
återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar resultaträkningen.
Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande
enhet (grupp av enheter) fördelas i första hand till goodwill.
Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar
som ingår i enheten (gruppen av enheter).
(i) Beräkning av återvinningsvärdet
Återvinningsvärdet på tillgångar tillhörande kategorierna låneford-
ringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffnings-
värde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade
med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades
första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte.
Återvinningsvärdet på övriga tillgångar är det högsta av verkligt
värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid
beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med
en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som
är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som
inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra
tillgångar så beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande
enhet till vilken tillgången hör.
(ii) Återföring av nedskrivningar
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas
till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av
återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som
inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.
131
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
(P) Aktiekapital
(i) Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas
som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana
instrument redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid
från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av
eget kapital. Eventuella transaktionskostnader redovisas direkt mot
eget kapital.
(ii) Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt
utdelningen.
(Q) Ersättningar till anställda
(i) Avgiftsbestämda planer
En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken
koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet.
Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser
att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har
tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda
som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under
innevarande eller tidigare perioder. Förpliktelser avseende
avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i
resultaträkningen när de uppstår.
(ii) Förmånsbestämda planer
En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är
avgiftsbestämd. Utmärkande för förmånsbestämda planer är att
de anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd erhåller
efter pensionering, vanligen baserat på en eller flera faktorer såsom
ålder, tjänstgöringstid och lön. I koncernen finns förmånsbestämda
planer i moderbolaget, ett dotterbolag i Sverige och ett dotterbo-
lag i Taiwan.
Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda
planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning
av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin
anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna
ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet
på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Vid fastställande
av lämplig diskonteringsränta avseende koncernens svenska
pensionsförpliktelser erhåller koncernen en räntekurva baserad
på samtliga bostadsobligationer på Nasdaq samt duration på
förpliktelserna från PRI Pensionsgaranti. Utifrån denna information
fastställer koncernen diskonteringsräntan. För de förmånsbestämda
planerna i Taiwan har räntan på en förstklassig företagsobligation
använts. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med
användande av den så kallade »projected unit credit method«.
När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av
den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgö-
ring under tidigare perioder som en kostnad i resultaträkningen lin-
järt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna
helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en
kostnad i resultaträkningen direkt. Aktuariella vinster och förluster
till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktu-
ariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period
då de uppstår.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovi-
sas direkt i resultaträkningen.
(iii) Rörlig ersättning
I koncernen finns det rörlig ersättning. Rörliga ersättningar baseras
på operativa och finansiella mål och utgår om ett förutbestämt mål
uppnås eller överträffas. Kostnaderna för den rörliga ersättningen
belastar det år det finns en legal förpliktelse.
(iv) Aktierelaterade ersättningar
Kostnader för aktierelaterade ersättningar redovisas fördelat
över perioden då de anställda utför tjänsterna. I de pågående
aktierelaterade incitamentsprogrammen skall deltagarna inom
ramen för programmen kunna erhålla aktier baserat på utfall av
prestationsmål. Detta förutsätter att deltagaren vid tidpunkten för
utbetalningen kvarstår i sin anställning inom koncernen och inte
har sagt upp sin anställning, samt åtagit sig att själv inneha aktier
i bolaget. Kostnaden för detta inklusive sociala avgifter fördelas
jämnt över perioden fram till tidpunkten då aktierna erhålls.
Kostnaden, som fastställs baserat på marknadsvärdet på aktier i
bolaget den 15 september för respektive års incitamentsprogram,
redovisas direkt i eget kapital. Sociala avgifter, som fastställs baserat
på det verkliga marknadsvärdet på aktier i bolaget, redovisas som
en skuld.
(R) Avsättningar
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en
inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska
resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en
tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när
i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom
diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats
före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av
pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är
förknippade med skulden.
(S) Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten
skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då
underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalresultat
respektive eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas mot
övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende
aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade
eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering
av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden
med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och
skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära
skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som uppkommit vid
första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar
och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för
transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt
resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga
till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli
återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten
skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller
skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt
beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som
är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
132
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära
skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån
det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på
uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms
sannolikt att de kan utnyttjas.
Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en
legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder
och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna
hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet
och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt,
där det finns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.
(T) Kassaflödesanalys
Kassaflödesanalysen har upprättats enligt indirekt metod.
Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart
tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande
institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från
anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta
för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer.
(U) Säkringsredovisning
(i) Säkring av nettoinvestering
Koncernen säkrar nettoinvesteringar i utvalda utlandsverksamhe-
ter. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som
bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i eget kapital. Den vinst eller förlust som hänför sig
till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen som
övriga intäkter eller övriga kostnader.
(V) Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridisk person.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den
juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända
IFRS® Redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta
är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall
göras från IFRS® Redovisningsstandarder.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisnings-
principer framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinci-
perna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga
perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas i
moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar som
erhålls från dotterföretag redovisas som intäkt.
Finansiella instrument
Moderbolaget tillämpar ej värderingsreglerna i IFRS 9. I
moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella
omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärdet och
verkligt värde.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar ej IFRS 16 utan redovisar leasingavgifter
från leasingavtal som en kostnad linjärt över leasingperioden såvida
inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens
ekonomiska nytta över tiden.
Ersättningar till anställda
Förmånsbestämda planer
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av
förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget
följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens
föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig
avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i
IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den
förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå
utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
Koncernbidrag för juridiska personer
I enlighet med alternativregeln i RFR 2 redovisas såväl erhållna
som lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition. Skatteeffekt
av erhållna och lämnade och koncernbidrag redovisas i
resultaträkningen enligt IAS 12.
Not 2
Rapportering av rörelsesegment
Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten som används för
att fatta strategiska beslut. Företagsledningen bedömer verksam-
heten utifrån ett produktperspektiv där rörelsesegmenten är förde-
lade på affärsenheterna Beijer Electronics och Westermo.
Beijer Electronics erbjuder innovativa lösningar för visualisering,
automatisering och digitalisering av industriella applikationer för
den marina sektorn, för maskinbyggare inom tillverkningsindustrin
och för tillämpningar i särskilt krävande miljöer.
Westermo utvecklar robusta och säkra kommunikationslösningar
för krävande miljöer med främsta fokus på tågnätverk där
affärsenheten är global marknadsledare inom sin nisch, för
järnvägsinfrastruktur och för energiområdet.
Företagsledningen bedömer rörelsesegementen baserat på ett
mått som benämns rörelseresultat.
Företagsledningen bedömer även försäljningen från ett
geografiskt perspektiv fördelat på Norden, övriga Europa,
Nordamerika, Asien och övriga världen. Den information som
presenteras avseende rörelsesegmentens intäkter avser de
geografiska områden där kunderna är lokaliserade.
133
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
2024,
Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Moderbolag
Koncernelimineringar
Summa
Nettoomsättning*
1 316 635
946 320
–
-4 830
2 258 125
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
288 734
182 861
-41 372
-2 750
427 473
Avskrivningar
-89 860
-76 850
-9 855
–
-176 565
Rörelseresultat
198 874
106 010
-51 227
-2 750
250 907
Rörelsemarginal %
15,1
11,2
–
–
11,1
Finansnetto
–
–
–
–
-44 465
Resultat före skatt
–
–
–
–
206 442
Skatt
–
–
–
–
-49 439
Resultat efter skatt
–
–
–
–
157 003
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
108 200
112 731
3 286
–
224 217
varav balanserade utvecklingskostnader
100 712
–
–
183 656
Produktutvecklingsutgifter %
14,3
12,9
–
–
13,9
2025, Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Moderbolag
Koncernelimineringar
Summa
Nettoomsättning*
1 378 039
857 993
–
-4 279
2 231 753
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
308 989
164 804
-36 162
-5 082
432 549
Avskrivningar
-104 540
-86 252
-9 684
–
-200 477
Rörelseresultat
204 448
-45 846
-5 082
232 073
Rörelsemarginal %
14,8
9,2
–
–
10,4
Finansnetto
–
–
–
–
-38 238
Resultat före skatt
–
–
–
–
193 835
Skatt
–
–
–
–
-47 094
Resultat efter skatt
–
–
–
–
146 741
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar
2 758
–
180 570
varav balanserade utvecklingskostnader
–
–
154 918
Produktutvecklingsutgifter %
14,7
11,8
–
–
13,7
Segmentens redovisningsprinciper följer koncernens redovisningsprinciper.
*Moderbolagets nettoomsättning avser koncerngemensamma tjänster och har exkluderats från denna tabell.
Internpris mellan koncernens olika segment är satta utifrån principen
om ”armlängds avstånd”, dvs mellan parter som är oberoende av
varandra, välinformerade och med ett intresse av transaktionerna.
Moderbolaget tillhandahåller koncerngemensamma tjänster,
såsom hållbarhet, IT-infrastruktur och finansiering samt börsrela-
terade tjänster såsom investerarrelationer, förvärvsprocesser och
rapportering.
Affärsenhet Westermo har försäljning till en koncern som utgör
ca 18 % (19) av affärsenhetens och 11 % (11) av Ependions net-
tomsättning. Kunden bidrar främst till segment Tåg, men har
även betydande volymer i Järnvägsinfrastruktur, båda i kategori
Nätverksutrustning. Försäljningen till kunden finns främst i den
geografiska marknaden Övriga Europa men även stora volymer i
Norden.
Affärsenheten Beijer Electronics har inte någon kund som enskilt
utgör mer än 10 % av affärsenhetens nettoomsättning.
Tidpunkt för koncernens och segmentens redovisning av intäkter
sammanfaller i allt väsentligt med försäljningstillfället. Det finns inte
några väsentliga avtalstillgångar att redovisa. Se not 24 för koncer-
nens avtalsskulder.
Intäkter per geografisk marknad
Tkr
2025
2024
Norden
431 139
416 245
Övriga Europa
1 086 898
1 077 199
Nordamerika
273 416
313 480
Asien
426 344
446 676
Övriga världen
4 525
Total
2 231 753
2 258 125
Av koncernens nettoomsättning avser 233 mkr (240) kunder på den
svenska marknaden, 273 mkr (212) kunder på den tyska marknaden
och 244 mkr (279) kunder i USA.
134
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Intäkter per kategori
Westermo, Tkr
2025
2024
Nätverksutrustning
1 129 456
1 124 123
Industridatorer
–
Mjukvara
9 670
9 145
Service och övriga tjänster
Tredjepartsprodukter
127 883
131 722
Internförsäljning
377
675
Totalt
1 378 039
1 316 635
Beijer Electronics, Tkr
2025
2024
Intäkter per kundsegment
2024, Tkr Westermo Beijer Electronics Koncernjusteringar Summa
Operatörspaneler och tillbehör 687 446
746 551
Nätverksutrustning
Mjukvara
Service och övriga tjänster
6 610
7 034
Tredjepartsprodukter
Internförsäljning
3 902
4 155
Totalt
857 993
946 320
Koncernen, Tkr
2025
2024
Nätverksutrustning
1 182 368
1 192 667
Operatörspaneler och tillbehör
687 446
746 551
Industridatorer
–
Mjukvara
Service och övriga tjänster
Tredjepartsprodukter
212 315
225 204
Totalt
2 231 753
2 258 125
Tåg
449 428
–
–
449 428
Järnvägsinfrastruktur
190 019
–
–
190 019
Energi
225 195
222 315
–
447 510
Tillverkning
331 539
–
370 525
Marin
210 102
–
275 136
Infrastruktur/vatten
135 477
–
230 597
Övrigt
252 853
-4 830
294 910
Totalt
1 316 635
946 320
-4 830
2 258 125
2025,
Tkr
Westermo
Beijer Electronics
Koncernjusteringar
Summa
Tåg
437 086
–
–
437 086
Järnvägsinfrastruktur
148 333
–
–
148 333
Energi
269 491
211 194
–
480 685
Tillverkande industri
104 097
297 467
–
401 564
Marina sektorn
221 874
–
304 605
Infrastruktur/vatten
106 169
102 015
–
208 184
Övrigt
230 132
25 443 -4 279 251 296
Totalt 1 378 039 857 993 -4 279 2 231 753
Anläggningstillgångar, geografisk fördelning
Tkr 2025 2024
Sverige 632 395 574 436
Tyskland 794 369 244 912
Irland 184 693 204 463
Övriga Europa 129 618 127 124
USA 140 607 172 476
Taiwan 219 645 283 275
Övriga världen 14 789 17 077
Totalt 2 116 116 1 623 763
135
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 5
Arvode och kostnadsersättning till revisorer
Koncernen, Tkr
2025
2024
KPMG
Revisionsuppdrag
4 294
3 480
Revisionsverksamhet utöver revisions-
uppdraget
1 000
225
Skatterådgivning
199
478
Totalt
5 493
4 183
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag
1 039
969
Skatterådgivning
973
1 347
Övriga tjänster
1 329
1 003
Totalt övriga revisorer
3 340
3 318
Moderbolaget, Tkr
2025
2024
KPMG
Revisionsuppdrag
1 776
1 075
Revisionsverksamhet utöver revisions-
uppdraget
1 000
225
Skatterådgivning
35
–
Totalt
2 811
1 300
Not 6
Anställda och personalkostnader
Medelantalet anställda
varav varav
2025
män, %
2024
män, %
Moderbolaget
Sverige
11
57
13
59
Totalt i moderbolaget
11
57
13
59
Dotterbolag
Australien
10
80
10
79
Danmark
4
71
4
75
Frankrike
11
75
13
70
Irland
51
82
51
82
Indien
12
67
3
84
Kina
33
64
34
65
Norge
10
100
10
100
Nederländerna
3
100
3
100
Schweiz
25
89
27
87
Singapore
8
38
8
35
Spanien
3
86
3
85
Storbritannien
20
81
21
83
Sverige
339
77
338
76
Sydkorea
4
73
4
67
Taiwan
131
37
198
42
Turkiet
16
61
18
61
Tyskland
119
73
65
80
USA
36
81
38
80
Totalt i dotterbolag
835
70
848
69
Koncernen totalt
846
70
861
68
Not 3
Information om kostnadsslag
I koncernens resultaträkning är kostnaderna grupperade per
funktion. Nedan lämnas upplysningar om väsentliga kostnadsslag.
Tkr
2025
2024
Varukostnad
794 912
830 659
Löner, ersättningar och sociala
kostnader
765 914
765 707
Avskrivningar immateriella och
materiella anläggningstillgångar samt
nyttjanderättstillgångar
200 477
176 565
Övriga kostnader
229 032
239 480
1 990 335
2 012 411
Not 4
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
Övriga rörelseintäkter
Tkr
2025
2024
Kursvinster på fordringar/skulder av
rörelsekaraktär
Övrigt
3 199
996
36 828
35 684
Övriga rörelsekostnader
Tkr
2025
2024
Kursförlust på fordringar/skulder av
rörelsekaraktär
-46 174
-30 490
-46 174
-30 490
136
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Ersättning till styrelsen under året
Utbetalda arvoden till styrelsen uppgick till 2 020 tkr (2 070) vilket
fördelar sig enligt följande:
Styrelsen, Tkr
2025
2024
Peter Nilsson, styrelsens ordförande
700
–
Bo Elisson, styrelsens ordförande
–
650
fg år
Johan Wester
355
330
Karin Gunnarsson
370
340
Lars Eklöf
270
250
Jonas Hård
325
250
Charlott Samuelsson
–
250
Totalt
2 020
2 070
Peter Nilsson har erhållit 50 tkr och Johan Wester har erhållit 85 tkr
för utskottsarbete, inkluderat i tabellen ovan. Karin Gunnarsson har
erhållit 100 tkr och Jonas Hård har erhållit 55 tkr för utskottsarbete,
inkluderat i tabellen ovan. Bo Elisson lämnade styrelsen samt sin
position som ordförande i samband med årsstämman 2024 och
ersattes av Peter Nilsson. Charlotte Samuelsson lämnade styrelsen i
samband med årsstämman 2024. Per Allmér valdes under årsstäm-
man 2025 och har ej fått arvode utbetalt under året.
Kostnaden för styrelsearvoden uppgick till 2 133 tkr (2 037) exklu-
sive sociala avgifter .
Ersättning och övriga förmåner till VD, vVD och övriga ledande befattningshavare under året
Kostnader för ersättning och förmåner till VD, vVD och ledande befattningshavare har uppgått till belopp enligt nedan:
Tkr
2025
2024
Andra ledande Andra ledande
VD
vVD
befattnings havare
a)
VD
vVD
befattnings havare
a)
Grundlön
4 887
2 596
3 791
4 587
2 483
6 607
Rörlig ersättning
908
482
1 037
1 254
675
915
Långsiktiga aktieprogram
936
500
437
887
592
1 321
Övriga förmåner
214
24
221
209
22
323
Pensionskostnad
1 464
647
1 161
1 350
618
1 835
Löner och ersättningar totalt
8 409
4 249
6 647
8 287
4 390
11 001*
a) Antalet andra ledande befattningshavare uppgår till 2 st (3) och avser de personer som ingår i Ependion AB:s koncernledning.
*) Varav 2,1 mkr avser avgångsvederlag till en ledande befattningshavare.
Könsfördelning i företagsledningen
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
2025-12-31
2024-12-31
Andel kvinnor %
Andel kvinnor %
Moderbolaget
Styrelsen
17
20
Övriga ledande befattningshavare
50
33
Koncernen totalt
Styrelsen
17
20
Övriga ledande befattningshavare
75
60
Tkr
2025
2024
Löner och Sociala Löner och Sociala
ersättningar kostnader ersättningar kostnader
Moderbolaget
(varav pensionskostnad)
(2 920)
(4 436)
Dotterbolag
568 742
165 336
560 401
168 841
(varav pensionskostnad)
(46 665)
(42 098)
Koncernen totalt
587 809
178 105
580 621
185 086
(varav pensionskostnad)
(49 585)
(46 534)
Moderföretaget bär samtliga sociala kostnader för koncernens LTI-program.
137
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
koncernen. För att ingå i programmet har deltagarna åtagit sig att
själva äga aktier i bolaget. Programmet mäter prestation under
perioden januari till december 2025 och förutsatt fortsatt anställning
kommer deltagarna att 2028 erhålla aktier baserat på utfall av
prestationsmålen 2025. Prestationsmålen definierades i januari
2025 som följer (i) orderingång 30 procent, (ii) rörelseresultat 30
procent, (iii) fritt kassaflöde 30 procent samt (iv) implementering av
due diligence-ramverk för mänskliga rättigheter 10 procent. Enligt
beräknat utfall för 2025 kommer tilldelning uppgå till cirka 51 364
aktier, motsvarande 51,3 procent av maximalt utfall.
Styrelsens förslag på riktlinjer 2026
Styrelsen föreslår att årsstämman antar riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare enligt följande. Med ledande befatt-
ningshavare avses koncernledningen inklusive VD och vVD.
Den totala ersättningen omfattar fast lön samt rörlig lön, bestå-
ende av en årlig och en långsiktig del. Därutöver tillkommer pension
samt övriga sedvanliga förmåner. Den rörliga delen baseras på upp-
fyllelsen av i förväg fastställda mål. Målen är relaterade till företagets
resultatutveckling och andra viktiga förändringsmål. För VD, vVD och
för övriga ledande befattningshavare kan den årliga rörliga delen
uppgå till maximalt sex månadslöner.
Sker uppsägning av VD eller vVD från Ependion ABs sida, har de
tolv månaders uppsägningstid. Någon annan ersättning vid uppsäg-
ning har inte avtalats. Sker uppsägning av övriga ledande befatt-
ningshavare från bolagets sida, och uppsägning ej beror av grov
misskötsamhet, har det avtalats om uppsägningstid på maximalt tolv
månader.
Styrelsen föreslår införande av ett aktiebaserat incitamentspro-
gram för VD, vVD, övriga ledande befattningshavare och ytterli-
gare ett antal nyckelpersoner i koncernen. Programmet skall mäta
prestation under räkenskapsår 2026 men har en löptid på tre år där
deltagarna i programmet åtar sig att själva inneha aktier i bolaget,
för att sedan erhålla s.k. prestationsaktier år 2029 vid uppfyllande
eller överträffande av prestationsmålen.
Beslutsprocess
Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om ersättning till
verkställande direktören samt beslutar om ersättning till vice
verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
Styrelsens arvode beslutas av årsstämman.
NOTER
Not 7
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar
Koncernen, Tkr
2025
2024
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
107 882
Balanserade utgifter för dataprogram
1 844
1 958
Kundkontrakt, varumärken samt liknande
rättigheter
Byggnader och mark
2 846
1 841
Maskiner och andra tekniska anläggningar
6 905
7 566
Inventarier, verktyg och installationer
Nyttjanderättstillgångar
200 477
176 565
Moderbolaget, Tkr 2025 2024
Balanserade utgifter för dataprogram
1 330 1 437
Inventarier, verktyg och installationer
1 174 352
2 504 1 789
Verkställande direktören
Verkställande direktören har utöver fast lön enligt avtal möjlighet till
rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens
operationella och finansiella utveckling och är maximerad till sex
månadslöner. Därutöver tillkommer pension samt övriga sedvanliga
förmåner. Till pensionsförsäkring åt VD avsätts varje år 30 procent
av bruttolönen exklusive bonus. Pensionen är avgiftsbestämd och
utfaller vid 65 års ålder. Enligt avtal har VD en uppsägningstid från
bolagets sida om tolv månader, som inte kan påkallas vid egen
uppsägning. Uppsägningstiden från verkställande direktörens sida
är sex månader. Någon annan ersättning vid uppsägning har inte
avtalats.
Vice verkställande direktören
Vice verkställande direktören har utöver fast lön enligt avtal möj-
lighet till rörlig ersättning. Den rörliga ersättningen baseras på
koncernens operationella och finansiella utveckling och är maxime-
rad till sex månadslöner. Därutöver tillkommer pension samt övriga
sedvanliga förmåner. Till pensionsförsäkring åt vVD avsätts varje år
25 procent av bruttolönen exklusive bonus. Pensionen är förmåns-
och avgiftsbestämd och utfaller vid 65 års ålder. Enligt avtal har vVD
en uppsägningstid från bolagets sida om tolv månader, som inte
kan påkallas vid egen uppsägning. Uppsägningstiden från verkstäl-
lande direktörens sida är sex månader. Någon annan ersättning vid
uppsägning har inte avtalats.
Övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har fast lön samt en rörlig
del. Den rörliga ersättningen baseras dels på koncernens
och dels på respektive affärsenhets volyms-, lönsamhets- och
kassaflödesutveckling. Den årliga rörliga ersättningen är maximerad
till sex månadslöner. För övriga ledande befattningshavare
föreligger marknadsmässiga avgiftsbestämda pensionsavtal.
Därutöver tillkommer övriga sedvanliga förmåner. Med övriga
ledande befattningshavare har avtalats om uppsägningstid
på maximalt tolv månader vid uppsägning från bolagets sida.
Uppsägning från ledande befattningshavarens sida är sex
månader.
Incitamentsprogram
Årsstämman 2025 beslutade om införande av ett aktiebaserat
incitamentsprogram, ”LTI 2025/2028”, för VD, vVD, övriga ledande
befattningshavare och ytterligare ett antal nyckelpersoner i
138
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 9
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget, Tkr
2025
2024
Koncernbidrag, mottaget
70 576
54 931
Not 10
Skatt på årets resultat
Koncernen, Tkr
2025
2024
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad
-41 757
-32 858
Källskatt
-5 362
-6 203
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
392
-576
-46 727
-39 637
Uppskjuten skatt (Not 22)
Uppkomst och återföring av temporära
skillnader
-7 937
-16 920
Uppskjuten skatt i under året förändrat
skattevärde i underskottsavdrag
7 570
7 118
-367
-9 802
Totalt redovisad skattekostnad i
koncernen
-47 094
-49 439
Moderbolaget, Tkr
2025
2024
Aktuell skatt
Periodens skattekostnad
-24
–
Källskatt
-1 086
-2 342
Justering av skatt hänförlig till tidigare år
–
139
-1 110
-2 203
Uppskjuten skatt
Uppkomst och återföring av temporära
-1 001
195
skillnader
-1 001
195
Totalt redovisad skattekostnad i moder-
företaget
-2 111
-2 008
Avstämning av effektiv skatt
Koncernen, Tkr
2025
%
2024
%
Resultat före skatt
193 835
–
206 442
–
Skatt enligt gällande skattesats för
moderföretaget (20,6%)
-39 930
-20,6
-42 527
-20,6
Skatteeffekt av:
- Andra skattesatser för utländska
dotterföretag
-3 138
-1,6
-539
-0,3
- Ej avdragsgilla kostnader
-3 173
-1,6
-2 909
-1,4
- Ej skattepliktiga intäkter
1 303
0,7
2 734
1,3
- Ökning av kvarstående negativt
räntenetto utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt
–
–
-4 761
-2,3
- Ökning av underskottsavdrag
utan motsvarande aktivering av
uppskjuten skatt
-477
-0,2
-1 361
-0,7
- Utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade negativa räntenetto
2 022
1,0
–
–
- Utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag
1 718
0,9
3 803
1,8
- Aktivering av tidigare års under-
skott
204
0,1
2 956
1,4
- Skatt hänförlig till tidigare år
392
0,2
-526
-0,3
- Källskatt
-5 362
-2,8
-6 203
-3,0
- Övrigt
-653
-0,3
-107
-0,1
Redovisad effektiv skatt
-47 094
-24,3
-49 439
-23,9
Not 8
Finansnetto
Koncernen, Tkr
2025
2024
Ränteintäkter
1 024
634
Kursdifferens
637
932
Övriga finansiella intäkter
76
7
Finansiella intäkter
1 737
1 573
Räntekostnader
-32 185
-41 826
Övriga finansiella kostnader
-7 790
-4 212
Finansiella kostnader
-39 975
-46 038
Finansnetto
-38 238
-44 465
Moderbolaget, Tkr
2025
2024
Utdelning
Resultat från andelar i koncernföretag
57 305
47 401
Kursdifferens
–
5 861
Ränteintäkter, koncernföretag
Finansiella intäkter
31 614
37 563
Kursdifferens
-16 817
–
Räntekostnader, koncernföretag
-8 939
-12 919
Räntekostnader, övriga
-21 068
-31 400
Övriga finansiella kostnader
-4 001
-3 479
Finansiella kostnader
-50 825
-47 798
139
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 11
Immateriella anläggningstillgångar
Utvecklings-Varu- Kund- Teknik-
2024,
Tkr
Goodwill utgifter
IT-utgifter
Patent
märken kontrakt
plattform
Totalt
Anskaffningar
Ingående balans 2024-01-01
930 072
756 511
3 248
202 500
2 116 420
Internt utvecklade tillgångar
–
183 656
–
–
–
–
–
183 656
Förvärvade tillgångar
–
–
630
–
–
–
–
630
Årets valutakursdifferenser
2 006
1 450
82
3 029
7 135
1 858
Utgående balans 2024-12-31
967 255
942 173
101 910
3 330
87 387
209 635
41 759
2 353 449
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-96 755
-436 376
-90 027
-2 795
-70 475
-138 046
-24 742
-859 216
Årets avskrivningar
–
-90 258
-1 958
-438
-3 026
-9 551
-1 880
-107 111
Årets valutakursdifferenser
–
-1 872
-1 703
-77
-2 877
-5 148
-1 334
-13 011
Utgående balans 2024-12-31
-96 755
-528 506
-93 688
-3 310
-76 378
-152 745
-27 956
-979 338
Redovisade värden
Per 2024-01-01
833 317
320 135
9 803
453
1 257 202
Per 2024-12-31
870 500
413 666
8 222
20
1 374 111
Moderbolaget, Tkr
2025
%
2024
%
Resultat före skatt
–
–
Skatt enligt gällande skattesats
(20,6%)
-12 750
-20,6
-8 168
-20,6
Skatteeffekt av:
- Ej avdragsgilla kostnader
-180
-0,3
-1 324
-3,3
- Ej skattepliktiga intäkter
228
0,4
2 250
5,7
- Ej skattepliktig utdelning från
dotterbolag
19,1
9 765
24,6
- Ökning av kvarstående negativt
räntenetto utan motsvarande
aktivering av uppskjuten skatt
–
–
-2 428
-6,1
- Utnyttjande av tidigare ej aktive-
rade underskottsavdrag
130
0,2
533
1,3
- Lämnat negativt räntenetto
-258
-0,4
-434
-1,1
- Skatt hänförlig till tidigare år
–
–
139
0,4
- Källskatt
-1 086
-1,8
-2 342
-5,9
Redovisad effektiv skatt
-2 111
-3,4
-2 008
-5,1
I koncernen har skatt om -2 879 tkr (4 490) hänförligt till aktuariella
omvärderingar av pensionsförpliktelser samt skatt om 2 357 tkr
(509) hänförlig till övriga avsättningar redovisats i övrigt totalresultat.
Vidare har skatt om -917 tkr (-1 043) hänförlig till långsiktigt
incitamentsprogram redovisats i eget kapital.
140
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Utvecklings-Varu- Kund- Teknik-
2025,
Tkr
Goodwill utgifter
IT-utgifter
Patent
märken kontrakt
plattform
Totalt
Anskaffningar
Ingående balans 2025-01-01
967 255
942 173
101 910
3 330
209 635
2 353 449
Internt utvecklade tillgångar
–
154 918
–
–
–
–
–
154 918
Förvärvat via rörelseförvärv
355 158
–
–
–
150 625
571 660
Förvärvade tillgångar
–
–
506
–
34
–
–
540
Avyttringar och utrangeringar
–
–
-947
–
–
–
–
-947
Årets valutakursdifferenser
-62 991
-4 784
-4 971
-197
-6 880
-17 172
-4 179
-101 174
Utgående balans 2025-12-31
1 259 422
1 092 307
96 498
3 133
94 940
343 088
89 058
2 978 446
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans 2025-01-01
-96 755
-528 506
-93 688
-3 310
-76 378
-152 745
-27 956
-979 338
Årets avskrivningar
–
-107 882
-1 844
-16
-4 433
-12 479
-3 137
-129 791
Förvärvat via rörelseförvärv
–
–
–
–
-3 265
–
–
-3 265
Avyttringar och utrangeringar
–
–
947
–
–
–
–
947
Årets valutakursdifferenser
–
4 926
6 026
194
6 281
3 279
Utgående balans 2025-12-31
-96 755
-631 463
-88 559
-3 132
-77 795
-151 451
-27 814
-1 076 969
Redovisade värden
Per 2025-01-01
870 500
413 666
8 222
20
1 374 111
Per 2025-12-31
1 162 667
460 844
7 939
1
191 637
1 901 477
Koncernen redovisar följande immateriella tillgångsslag:
Immateriellt tillgångsslag
Nyttjandeperiod
Avskrivningsmetod
Funktioner där avskrivning är redovisad
Goodwill
Obestämbar
Nedskrivningsprövning
Utvecklingsutgifter
3-5 år
Linjär avskrivningsmetod
Forsknings- och utvecklingskostnader
IT-utgifter
5 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Patent
3-5 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Varumärken
5-20 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Kundkontrakt
10-13 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Teknikplattform
10 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Moderbolaget redovisar följande immateriella tillgångsslag:
Immateriellt tillgångsslag
Nyttjandeperiod
Avskrivningsmetod
Funktioner där avskrivning är redovisad
IT-utgifter
5 år
Linjär avskrivningsmetod
Administrationsomkostnader
Moderbolaget 2024
Tkr
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2024-01-01
Övriga investeringar
593
Utgående balans 2024-12-31
81 342
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-73 308
Årets avskrivningar
-1 437
Utgående balans 2024-12-31
-74 745
Redovisade värden
Per 2024-01-01
7 441
Per 2024-12-31
6 597
Moderbolaget 2025
Tkr
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 2025-01-01
Utgående balans 2025-12-31
81 342
Ackumulerade avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01
-74 745
Årets avskrivningar
-1 330
Utgående balans 2025-12-31
-76 075
Redovisade värden
Per 2025-01-01
6 597
Per 2025-12-31
5 267
141
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter
innehållande goodwill
Följande kassagenererande enheter – som utgör affärsenheterna
Beijer Electronics respektive Westermo – utgör totala redovisade
goodwillvärden i koncernen:
Tkr
2025
2024
Westermo
807 326
467 431
Beijer Electronics
355 341
403 069
Totala goodwillvärden i koncernen
1 162 667
870 500
Beräkning av återvinningsvärden
Koncernen analyserar minst årligen om det föreligger något
nedskrivningsbehov av goodwill, i enlighet med de redovisnings-
principer som beskrivs i not 1. Grunden för analyserna är finansiella
budgetar, prognoser och affärsplaner som presenterats för styrelsen
och godkänts av koncernledningen. Utifrån dessa görs estimeringar
och beräkningar.
Ependion utförde sin senaste analys av eventuellt nedskriv-
ningsbehov avseende goodwill per den 30 november 2025.
Återvinningsbart belopp för de två kassagenererande enheterna
baserades på beräkningar av bedömt nyttjandevärde. Dessa
beräkningar utgick från uppskattade framtida kassaflöden före
skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser, med grund i
affärsenheternas tillväxtstrategier, samt adderande bedömningar, för
respektive segment, för tiden fram till år 2030. Väsentliga antagan-
den som använts i beräkningarna för nyttjandevärde var förväntad
försäljningstillväxt, bruttomarginaler, diskonteringsränta samt anta-
ganden om tillväxt efter prognosperiodens slut.
För att prognostisera försäljningstillväxten och bruttomarginalen
har väsentliga antaganden om försäljningsvolym, allmän mark-
nadstillväxt och i vissa fall ökad marknadsandel som möjliggörs
av affärsenheternas planerade lansering av nya produkter och
lösningar samt effektiviseringar i produktion och logistik över tidpe-
rioden gjorts.
Gällande Beijer Electronics är försäljningstillväxten under prognos-
perioden ca sju procent högre än genomsnittet av historiska utfall
fem år tillbaka i tiden. Den högre försäljningstillväxten under prog-
nosperioden motiveras framförallt av att försäljningen under 2025
minskade som en effekt av utfasning av lågmarginalsprodukter,
vilket påverkade den genomsnittliga historiska försäljningstillväxten
negativt. Försäljningstillväxten under prognosperioden förväntas
påverkas positivt av den nya strategin som implementerats under
2025 samt lanseringen av en ny produktplattform som skedde i
slutet av 2025. Vidare är bruttomarginal ca fem procent högre under
prognosperioden än genomsnittet av historiska utfall fem år tillbaka
i tiden. Den under prognosperioden använda bruttomarginalen är
dock endast en procent högre än den faktiska bruttomarginalen
under 2025. Den högre bruttomarginalen under 2025 samt under
prognosperioden är framförallt en effekt av utfasning av lågmargi-
nalsprodukter, implementering av ny strategi under ny ledning samt
lansering av ny produktplattform.
För Westermo grundar sig de väsentliga antagandena på histo-
riska erfarenheter samt på den adderade volym som förvärvet av
Welotec GmbH under 2025 förväntas bidra med.
Diskonteringsräntan estimerades baserat på en vägd kapitalkost-
nad före skatt till 13,1 procent (11,9). Förändringen i diskonterings-
ränta i jämförelse med år 2024 är primärt relaterat till den riskfria
räntekomponentens utveckling.
Vad gäller förväntat framtida kassaflöde bortom år 2030 har detta
extrapolerats med hjälp av en bedömd genomsnittlig långsiktig
tillväxt, terminaltillväxt, på 2,0 procent (2,0).
Resultatet av genomfört nedskrivningstest har medfört att
företagsledningen inte identifierade något nedskrivningsbehov
avseende någon kassagenererande enhet.
Känslighetsanalys
För att stödja nedskrivningsprövningen som gjorts av goodwill inom
koncernen har en analys gjorts av känsligheten i de variabler som
använts i modellen. Företagsledningen har gjort bedömningen
att inga rimligt möjliga förändringar i nedskrivningsprövningens
antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov.
Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter
innehållande balanserade utvecklingsutgifter
Följande rörelsesegment och kassagenererande enheter har bety-
dande redovisade värden för balanserade utvecklingsutgifter.
Balanserade utvecklingsutgifter har en bestämbar nyttjandepe-
riod. Dessa utgifter skrivs av över en period om 3 - 5 år. Det bok-
förda värdet av balanserade utvecklingsutgifter uppgår till:
Tkr
2025
2024
Westermo
256 611
223 753
Beijer Electronics
204 233
189 913
Totala värden för balanserade
460 844
413 666
utvecklingsutgifter i koncernen
Typ av tillgång
Westermo Hård- och mjukvarulösningar för ro-
bust och säker datakommunikation i
krävande miljöer.
Beijer Electronics
Hård- och mjukvarulösningar för
digitaliserad styrning, uppkoppling
och presentation av data.
Känslighetsanalys för kassagenererande enheter innehållande
balanserade utvecklingskostnader
Bolaget genomför löpande analys av nedskrivningsbehov av
balanserade utvecklingskostnader via känslighetsanalys avseende
förväntad försäljningstillväxt och bruttomarginal för underliggande
produkter.
Känslighetsanalyserna visar att inget nedskrivningsbehov
föreligger vid dessa justeringar av beräkningsvariablerna.
142
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 12
Materiella anläggningstillgångar
Koncernen
Moderbolaget
Maskiner och
Inventarier,
Inventarier,
Byggnader
andra tekniska
verktyg och
verktyg och
2024,
Anskaffningsvärde
Tkr
och mark
anläggningar
installationer
Totalt
installationer
Ingående balans 2024-01-01
165 373
326 996
3 087
Omklassificeringar
-2 108
-2 363
4 471
–
–
Anskaffningar
2 693
Avyttringar / Utrangeringar
–
-11 500
-3 821
-15 321
–
Valutakursdifferenser
1 141
350
3 618
5 109
–
Utgående balans 2024-12-31
79 568
89 435
187 713
356 716
5 780
Avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-29 996
-70 767
-140 436
-241 199
-2 260
Årets avskrivningar
-1 841
-7 566
-11 124
-20 531
-352
Avyttringar / Utrangeringar
–
3 727
–
Valutakursdifferenser
-432
-276
-2 916
-3 624
–
Utgående balans 2024-12-31
-32 269
-68 549
-150 749
-251 566
-2 612
Redovisade värden
Per 2024-01-01
827
Per 2024-12-31
105 150
3 168
Koncernen
Moderbolaget
Maskiner och
Inventarier,
Inventarier,
Byggnader
andra tekniska
verktyg och
verktyg och
2025,
Anskaffningsvärde
Tkr
och mark
anläggningar
installationer
Totalt
installationer
Ingående balans 2025-01-01
187 713
356 716
5 780
Omklassificeringar
–
-248
248
–
–
Förvärvat via rörelseförvärv
–
69
1 392
1 461
–
Anskaffningar
4 332
5 764
2 758
Avyttringar / Utrangeringar
–
–
-2 577
-2 577
–
Valutakursdifferenser
-4 922
-931
-9 949
-15 803
–
Utgående balans 2025-12-31
78 978
94 089
191 843
364 909
8 538
Avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01
-32 269
-68 549
-150 749
-251 566
-2 612
Årets avskrivningar
-2 846
-6 905
-13 176
-22 928
-1 174
Avyttringar / Utrangeringar
–
–
1 843
1 843
–
Valutakursdifferenser
1 664
730
7 385
9 780
–
Utgående balans 2025-12-31
-33 451
-74 724
-154 697
-262 871
-3 786
Redovisade värden
Per 2025-01-01
105 150
3 168
Per 2025-12-31
102 038
4 752
143
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 13
Leasingavtal
2024,
Tkr
Fastigheter
Utrustning
Fordon
Totalt
2025, Tkr Fastigheter Utrustning Fordon Totalt
Nyttjanderätter
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2024-01-01
214 273
3 915
239 145
Anskaffningar & förändringar
504
Avyttringar
-14 387
-370
-7 003
-21 760
Valutakursdifferenser
4 483
31
348
4 862
Utgående balans 2024-12-31
284 654
4 080
26 405
315 139
Avskrivningar
Ingående balans 2024-01-01
-127 999
-2 859
-9 168
-140 026
Årets avskrivningar
-39 489
-720
-8 714
-48 923
Avyttringar
369
6 450
Valutakursdifferenser
-2 326
-9
-115
-2 450
Utgående balans 2024-12-31
-155 871
-3 219
-11 547
-170 637
Redovisade värden
Per 2024-01-01
1 056
Per 2024-12-31
128 783
861
144 502
Nyttjanderätter
Anskaffningsvärde
Ingående balans 2025-01-01
284 654
4 080
315 139
Anskaffningar & förändringar
716
9 817
Avyttringar
-10 580
-3 319
-5 193
-19 092
Valutakursdifferenser
-10 952
-59
-2 121
-13 132
Utgående balans 2025-12-31
277 789
1 419
28 908
308 116
Avskrivningar
Ingående balans 2025-01-01
-155 871
-3 219
-11 547
-170 637
Årets avskrivningar
-37 786
-517
-9 455
-47 758
Avyttringar
9 484
2 815
4 959
Valutakursdifferenser
4 674
42
907
5 623
Utgående balans 2025-12-31
-179 499
-880
-15 136
-195 515
Redovisade värden
Per 2025-01-01
128 783
861
144 502
Per 2025-12-31
539
112 601
144
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Leasingskulder
Långfristiga
Kortfristiga
Totalt
114 398
145 709
Nedanstående tabell redovisar leasingskuldernas avtalsenliga
löptider.
2024,
Tkr
Avtalsenliga löptider
Mellan Mellan
Inom 12 1 och 2 och Efter
månader 2 år 5 år
5 år
Summa
Betalningar
5 864
158 202
2025,
Tkr
Avtalsenliga löptider
Mellan Mellan
Inom 12 1 och 2 och Efter
månader 2 år 5 år
5 år
Summa
Betalningar
2 253
126 203
Se även not 1, Redovisningsprinciper, för mer information om kon-
cernens redovisning av lea
Tkr
2025
2024
Avskrivningar av aktiverade leasingkontrakt
Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och leasar av lågt värde
4 291
2 044
Räntekostnader
5 672
5 116
Summa leasingavgifter i resultaträkningen
57 721
56 083
Kassaflöde
Amortering av leasingskulder redovisas under finansierings verksamheten i kassaflödet och räntekostnader, korttidsleasar
samt leasar av mindre värde redovisas under den löpande verksamheten.
Tkr
2025
2024
Amortering av leasingskulder
Räntekostnader
5 672
5 116
Leasingavgifter avseende ej aktiverade korttidsleasar och leasar av lågt värde
4 291
2 044
Summa kassaflöde
57 124
55 792
145
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 14
Andelar i koncernföretag
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
573 854
568 793
Ökning via aktierelaterade
ersättningar
4 451
5 061
Redovisat värde vid periodens slut
578 305
573 854
Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag
2024-12-31
Dotterbolag / Org nr / Säte Antal andelar Andel i %
a)
Redovisat värde
i tkr
Westermo Network Technologies AB, 556361-2604, Västerås 100 000 100,0 266 525
Westermo Data Communications AB, 556687-8962, Eskilstuna 1 000 100,0
Westermo Fastighets AB, 556288-4360, Eskilstuna
100,0
Westermo Data Communications A/S, 44591278, Köge
4 000
100,0
Westermo Data Communications Ltd., 3059742, Southampton
100,0
Westermo Data Communications GmbH, HRB 53461, Mainz
100,0
Westermo Data Communications SARL, 4333142590001, Champlan
7 624
100,0
Westermo Data Communications Pte Ltd., 200707554, Singapore
1
100,0
Westermo Data Communications Pty Ltd., 611 051 846, North Ryde, NSW
100,0
Westermo Data Communications SL, B06811046, Malaga
1
100,0
Nera Management AG, CHE-114.272.568, Bubikon
100
100,0
Westermo Neratec AG, CHE-107.669.950, Bubikon
516
100,0
Virtual Access Holdings Ltd., 353755, Dublin
4 250 000
100,0
Westermo Ireland Limited, 253172, Dublin
1 000 000
100,0
Virtual Access Technology Ltd., 370589, Dublin
1 000 000
100,0
Westermo Eltec GmbH, HRB 7038, Mainz
850 853
100,0
Westermo India Private Ltd, 29AADCW8566B1Z0, Bangalore
158 400
100,0
Beijer Electronics AB, 556701-4328, Malmö
1 000
100,0
157 229
Brodersen Automation AB, 556288-8650, Jönköping
3 000
100,0
Beijer Electronics AS, 912965058, Drammen
1 117
100,0
Beijer Electronics A/S, 56162712, Roskilde
1 000
100,0
Beijer Electronics GmbH, HRB 22383, Nürtingen
1
100,0
Smart-HMI GmbH, HRB 71278, Meerbusch
570 000
100,0
Beijer Electronics Trading (Shanghai) Co, Ltd, 9131000079453912XD, Shanghai
1
100,0
Beijer Electronics Corp., 05027350, Taipei
116 534
100,0
Beijer Electronics Korea Co., Ltd., 110111-5841188, Seoul
100,0
Beijer Elektronik ve Tic. A.Ş, 556233, Istanbul
100 000
100,0
Beijer Electronics UK Ltd, 9863522, Nottingham
100,0
Beijer Electronics B.V., 91073030 0000, Amsterdam
100
100,0
Beijer Electronics Automation AB, 556701-3965, Malmö
1 000
100,0
100
Korenix Technology Co., Ltd, Taipei
b)
18 467 000
100,0
0
Beijer Group Holding Inc., 36-4027234, Elgin
1 000
100,0
150 000
Beijer Electronics Inc., 87-0396688, Salt Lake City
10
100,0
Westermo Data Communications Inc., 20-4447643, Elgin
100
100,0
573 854
a) Andel i procent av kapitalet, vilket överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
b) Av koncernens totala andel ägs 52,5 procent av Ependion AB .
146
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag
2025-12-31
Redovisat värde
Dotterbolag / Org nr / Säte
Antal andelar
Andel i %
a)
i tkr
Westermo Network Technologies AB, 556361-2604, Västerås
100 000
100,0
269 689
Westermo Data Communications AB, 556687-8962, Eskilstuna
1 000
100,0
Westermo Fastighets AB, 556288-4360, Eskilstuna
100,0
Westermo Data Communications A/S, 44591278, Köge
4 000
100,0
Westermo Data Communications Ltd., 3059742, Southampton
100,0
Westermo Data Communications GmbH, HRB 53461, Mainz
100,0
Westermo Data Communications SARL, 4333142590001, Champlan
7 624
100,0
Westermo Data Communications SL, B06811046, Malaga
1
100,0
Westermo Data Communications B.V., 98924850, Amersfoort
1 000
100,0
Westermo Data Communications Pte Ltd., 200707554, Singapore
1
100,0
Westermo Data Communications Pty Ltd., 611 051 846, North Ryde, NSW
100,0
Westermo India Private Ltd, 29AADCW8566B1Z0, Bangalore
158 400
100,0
Nera Management AG, CHE-114.272.568, Bubikon
100
100,0
Westermo Neratec AG, CHE-107.669.950, Bubikon
516
100,0
Virtual Access Holdings Ltd., 353755, Dublin
4 250 000
100,0
Westermo Ireland Limited, 253172, Dublin
1 000 000
100,0
Virtual Access Technology Ltd., 370589, Dublin
1 000 000
100,0
Westermo Eltec GmbH, HRB 7038, Mainz
850 853
100,0
Westermo Germany Holding GmbH, HRB 137424, Mainz
100,0
Welotec GmbH, HRB 3363, Laer
5
100,0
Beijer Electronics AB, 556701-4328, Malmö
1 000
100,0
158 516
Brodersen Automation AB, 556288-8650, Jönköping
3 000
100,0
Beijer Electronics AS, 912965058, Drammen
1 117
100,0
Beijer Electronics A/S, 56162712, Roskilde
1 000
100,0
Beijer Electronics GmbH, HRB 22383, Nürtingen
1
100,0
Smart-HMI GmbH, HRB 71278, Meerbusch
570 000
100,0
Beijer Electronics Trading (Shanghai) Co, Ltd, 9131000079453912XD, Shanghai
1
100,0
Beijer Electronics Corp., 05027350, Taipei
116 534
100,0
Beijer Electronics Korea Co., Ltd., 110111-5841188, Seoul
100,0
Beijer Elektronik ve Tic. A.Ş, 556233, Istanbul
100 000
100,0
Beijer Electronics UK Ltd, 9863522, Nottingham
100,0
Beijer Electronics B.V., 91073030 0000, Amsterdam
100
100,0
Beijer Electronics Automation AB, 556701-3965, Malmö
1 000
100,0
100
Korenix Technology Co., Ltd, Taipei
b)
18 467 000
100,0
0
Beijer Group Holding Inc., 36-4027234, Elgin
1 000
100,0
150 000
Beijer Electronics Inc., 87-0396688, Salt Lake City
10
100,0
Westermo Data Communications Inc., 20-4447643, Elgin
100
100,0
578 305
a) Andel i procent av kapitalet, vilket överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.
b) Av koncernens totala andel ägs 52,5 procent av Ependion AB .
147
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 15
Långfristiga fordringar
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
5 531
6 045
Tillkommande fordringar
76
2 050
Årets omklassificeringar
5
-5
Årets amorteringar
-1 046
-2 762
Årets valutakursdifferenser
-495
203
Redovisat värde vid periodens slut
4 071
5 531
Räntebärande långfristiga fordringar har rörliga räntor och effekten
av en diskontering är marginell. Det verkliga värdet bedöms i
huvudsak överensstämma med det bokförda värdet .
Not 16
Långfristiga fordringar hos koncernföretag
Moderbolaget, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början
627 147
561 497
Tillkommande fordringar
399 185
Årets amorteringar
–
–
Årets valutakursdifferenser
-41 295
Redovisat värde vid periodens slut
985 037
627 147
Lån till närstående värderas till upplupet anskaffningsvärde. I de
fall lån till närstående är utställda i utländsk valuta värderas de till
balansdagens kurs.
Den effektiva räntan på långfristiga fordringar till närstående är
1,70-5,96 procent (2,82-6,66).
Not 17
Varulager
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Råvaror och förnödenheter
238 997
287 960
Färdiga varor och handelsvaror
Pågående arbete
Förskott till leverantörer
2 518
4 903
Varor på väg
371 540
396 301
I kostnaden för Färdiga varor och handelsvaror för koncernen ingår
nedskrivning av varulager med 10,2 mkr (25,8).
148
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 18
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Kundfordringar
381 406
389 990
Reserv för osäkra kundfordringar
-4 606
-8 391
Kundfordringar - netto
376 800
381 599
Övriga fordringar
9 901
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
423 724
423 185
Det verkliga värdet på kundfordringar och andra fordringar
överensstämmer med bokfört värde.
Förändring av reserv osäkra kundfordringar
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
-8 391
-5 317
Redovisat i resultaträkningen:
- tillkommande reserver
-1 144
-5 829
- återförda outnyttjade reserver
2 140
2 211
Utnyttjat under året
2 035
777
Valutakursdifferenser
754
-233
Utgående balans
-4 606
-8 391
Kundfordringar bedöms individuellt vid varje bokslutstillfälle. De
individuellt bedömda fordringarna där nedskrivningsbehov förelig-
ger avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekono-
misk situation.
Kostnaden för befarade och konstaterade kundförluster ingår i
posten Försäljningsomkostnader i resultaträkningen. Den maximala
exponeringen för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet
för varje kategori fordringar som nämns ovan. Koncernen har ingen
pant som säkerhet. Se not 25 för ytterligare information om koncer-
nens kreditrisk.
Koncernen är inte beroende av större kunder. Koncernen har en
enskild kund som under 2025 utgör mer än tio procent av koncer-
nens totala försäljning. För vidare information, se not 2.
Redovisade belopp, per valuta, för koncernens kundfordringar
och andra fordringar är följande:
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
SEK
EUR
192 346
197 139
USD
TWD
GBP
CNY
NOK
4 487
DKK
4 301
2 677
TRY
895
333
Övriga valutor
423 724
423 185
Koncernen, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Hyror
2 342
1 915
Försäkringar
3 543
3 359
Leasingavgifter
3 297
499
Licenser
Övriga poster
35 397
31 684
Moderbolaget, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Hyror
2 477
2 433
Försäkringar
1 915
1 794
Licenser
Övriga poster
1 455
1 016
17 495
16 091
149
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 19
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet
Koncernen Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Säkringsinstrument
Redovisat värde för
säkringsinstrument som är skulder
297 649
294 372
Förändring i verkligt värde som
används som grund för att mäta
ineffektivitet för året
-7 740
Förändring i verkligt värde
rapporterad i övrigt totalresultat för
året
-7 740
Nominella belopp efter skatt*
236 333
233 731
Säkrade poster
Förändring i verkligt värde som
används som grund för att mäta
ineffektivitet för året
-12 684
7 740
Balans i valutakursreserven för
pågående säkringar
-12 539
-25 223
*Ependion har valt att mäta säkringseffektiviteten efter skatt.
Säkringsinstrumenten ingår i kort- och långfristiga skulder till
kreditinstitut i balansräkningen och avser Virtual Access Holdings
Ltd. och Welotec GmbH (EUR) samt Nera Management AG (CHF).
Not 20
Skulder till kreditinstitut
Noten innehåller information om koncernen och moderbolagets
avtalsmässiga villkor avseende skulder till kreditinstitut. För mer
information om koncernens exponering för ränterisk och risk för
valutakursförändringar hänvisas till not 25.
Ependion AB:s befintliga finansieringsavtal med Danske Bank och
Svensk Exportkredit trädde i kraft i november 2022. Avtalet omfattar
banklån om totalt 1 200 mkr och löper till och med den 22 oktober
2027. Efter räkenskapsårets utgång har en förlängning genomförts
i avtalet, vilken innebär att finansieringen har förlängts med ett år
samt inkluderar även en option om ytterligare ett års förlängning.
I samband med denna förlängning har bolaget också erhållit en
option att uppta ytterligare lån om 300 mkr.
Bokfört värde bedöms vara en god approximation av verkligt
värde. Banklånen omsätts var tredje månad med nya räntesatser
enligt marknadsmässiga villkor.
Checkräkningskrediten uppgår till 250 mkr.
Koncernen, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
415 984
430 476
415 984
430 476
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
Checkräkningskredit
167 547
126 697
Lånevillkor
Koncernens banklån i Sverige är reglerade via lånevillkor i form av
två finansiella nyckeltal enligt nedan definitioner.
Skuldsättningsgrad
Skuldsättningsgrad enligt lånevillkor definieras som räntebärande
skulder, exklusive avsättning för pensionsförpliktelser med avdrag
för likvida medel och kortfristiga placeringar, i relation till rullande
12 månaders rörelseresultat exkl. avskrivningar och amorteringar
justerat för omstruktureringskostnader och förvärvad rörelseresultat
exkl. avskrivningar och amorteringar.
Skuldsättningsgraden får ej överstiga 3,50 (3,50).
Räntetäckningsgrad
Räntetäckningsgrad definieras som rullande 12 månaders rörelsere-
sultat exkl. avskrivningar och amorteringar justerat för omstrukture-
ringskostnader och förvärvad rörelseresultat exkl. avskrivningar och
amorteringar, i relation till räntenetto (räntekostnader med avdrag
för ränteintäkter).
Räntetäckningsgraden får ej understiga 3,50 (3,50).
Efterlevande av lånevillkor
Företaget rapporterar kvartalsvis det kvantitativa utfallet av de båda
lånevillkoren till långivarna baserat på den finansiella information
som rapporterats via kvartalsrapporter. Företaget uppfyller samtliga
lånevillkor under 2025 och 2024 års rapportperioder med god
marginal.
Moderbolaget, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Långfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
415 984
430 476
415 984
430 476
Kortfristiga skulder till
kreditinstitut
Banklån
Checkräkningskredit
135 024
92 861
150
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 21
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Förmånsbestämda förpliktelser
Tkr
2025
2024
Förmånsbestämda förpliktelser
Nuvärdet av fonderade förpliktelser
Verkligt värde på förvaltningstillgångar
-30 292
-31 905
Underskott i fonderade planer
-7 532
-7 936
Nuvärdet på ofonderade planer
153 530
156 974
Nettoskuld för
145 998
149 038
pensionsförpliktelser
varav redovisad som tillgång
-7 532
-7 936
varav redovisad som avsättning
153 530
156 974
Nettobeloppet fördelar sig på
planer i följande länder:
Sverige
152 670
156 974
Korea
860
–
Taiwan
-7 532
-7 936
Nettobelopp i balansräkningen
145 998
149 038
%
2025
2024
Förvaltningstillgångar fördelar sig
på följande komponenter:
Aktier
51
46
Obligationer och räntefonder
22
23
Bankmedel
16
21
Övrigt
11
10
Summa förvaltningstillgångar
100
100
Förvaltningstillgångarna avser till 100 % (100) fonderade
förpliktelser i Taiwan. Den statliga pensionsmyndigheten i Taiwan
hanterar enligt lag all förvaltning av dessa tillgångar.
Pensionskostnad
Tkr
2025
2024
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade
3 478
2 860
under året
Avkastning på förvaltningstillgångar
-451
-356
Räntekostnad
5 984
5 616
Löneskatt
2 165
1 971
Kostnad förmånsbestämda planer
11 176
10 091
Kostnad avgiftsbestämda planer
Löneskatt och avkastningsskatt
7 498
6 522
Total kostnad avgiftsbestämda
53 605
50 134
planer
Total kostnad för ersättningar efter
64 781
60 225
avslutad anställning
Avstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen
Följande tabell förklarar hur nettobeloppet i balansräkningen har
förändrats under perioden:
Tkr
2025
2024
Belopp vid årets ingång
149 038
125 777
Kostnad förmånsbestämda planer
9 462
8 476
Avkastning på förvaltningstillgångar
-451
-356
Avgifter från anställda
-144
-150
Utbetalning av ersättningar
-2 324
-2 072
Aktuariella omvärderingar,
finansiella antaganden
-11 341
Avvecklad verksamhet
–
592
Justering av ingående balans
720
–
Omräkningsdifferens
1 038
-207
Belopp vid årets utgång
145 998
149 038
Aktuariella antaganden
Följande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid
beräkning av förpliktelserna (vägda genomsnittsvärden):
2025
2024
Diskonteringsränta, %
3,56
3,28
Framtida löneökningar, %
2,80
2,89
Inflation, %
1,93
2,03
Personalomsättning, %
5,22
5,21
Förväntad återstående livslängd efter
24,12
23,32
pension vid 65 års ålder
För mer information kring metod för fastställande av diskonterings-
ränta, hänvisas till not 1, sektion (Q) Ersättningar till anställda, avsnitt
(ii) Förmånsbestämda planer. En känslighetsanalys av diskonte-
ringsräntans effekt på den förmånsbestämda förpliktelsens storlek
redovisas nedan i avsnitt Känslighetsanalys.
Bokfört värde bedöms vara en god approximation av verkligt
värde. Avsättning för pensioner är diskonterade med en för löptiden
adekvat marknadsränta.
151
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Känslighetsanalys
Den förmånsbestämda förpliktelsens värde utgörs av nuvärdet av
de förväntade framtida pensionsutbetalningarna. Värderingen av
den förmånsbestämda förpliktelsen är därför väsentligt beroende
av tillämpad diskonteringsränta i beräkningen av nuvärdet.
Justeringar av diskonteringsräntan är en förändring av de aktuariella
antagandena och effekterna av dessa justeringar redovisas därför i
det aktuariella resultatet.
Nedan redogörs för effekten på förpliktelsens nuvärde vid
justering av valda antaganden per 2025-12-31.
Justerad diskonteringsränta (%-enhet)
-0,5
+0,5
Förpliktelsens nuvärde
(+ ökning / - minskning)
-12 959
Justerad löneökningstakt (%-enhet)
-0,5
+0,5
Förpliktelsens nuvärde
(+ ökning / - minskning)
-3 344
3 757
Justerad inflationsförväntan (%-enhet)
-0,5
+0,5
Förpliktelsens nuvärde
(+ ökning / - minskning)
-11 283
Justerad livslängd (år)
-1
+1
Förpliktelsens nuvärde
(+ ökning / - minskning)
-4 748
4 666
Prognos för det kommande räkenskapsåret
Tkr
Förmånsbestämda förpliktelser
Kostnad för pensioner intjänade under året
3 608
Avkastning på förvaltningstillgångar
-408
Räntekostnad
6 344
Summa
9 544
Avseende det kommande räkenskapsårets resultatpost av aktuariella
vinster / förluster vill koncernen inte lämna någon kvantifierad
prognos, då detta belopp är väsentligt beroende av värdet på
diskonteringsräntan vilket i sin tur styrs av makroekonomiska
faktorer. Koncernen hänvisar läsaren till avsnittet för känslighets-
analys samt utvecklingen av diskonteringsränta i avsnittet för de
aktuariella antagandena för att läsaren skall få en uppfattning om
möjlig utveckling.
Avgiftsbestämda planer
Koncernen bedömer att kostnaden för de avgiftsbestämda planerna
kommer att ligga på en nivå jämförlig med de senaste åren.
Moderbolaget
Anställda i Ependion AB omfattas av en av två tjänstepensionspla-
nerna ITP1 eller ITP2.
ITP2 är en förmånsbaserad tjänstepensionsplan vilket betyder att
individen är garanterad pensionsbelopp beräknad som en procent-
sats baserad på lön.
Samtliga anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP1.
Följande tabell förklarar hur pensionsavsättningen i moderbola-
gets balansräkning har förändrats under perioden:
Tkr
2025
2024
Belopp vid årets ingång
varav förmånsbestämda planer
Kostnad förmånsbestämda planer
-121
1 418
Avsättning till långfristig löneskatt på
-477
-106
direktpensioner
Belopp vid årets utgång
23 049
23 647
Pensionskostnad
Tkr
2025
2024
Förmånsbestämda planer
Kostnad för pensioner intjänade
under året
-746
813
Räntekostnad
625
605
Löneskatt
-29
344
Kostnad förmånsbestämda planer
-150
1 762
Kostnad avgiftsbestämda planer
3 666
3 561
Löneskatt
889
864
Total kostnad avgiftsbestämda
4 555
4 425
planer
Total kostnad för ersättningar efter
4 405
6 187
avslutad anställning
152
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 22
Uppskjuten skatt
KoncernenModerbolag
Uppskjuten
Uppskjuten Uppskjuten skatte-
2024-12-31, Tkr skattefordran
skatteskuld
Netto
fordran
Materiella tillgångar
2 634
2 457
177
–
Nyttjanderättstillgångar
829
–
829
–
Immateriella tillgångar
3 782
101 602
-97 820
–
Finansiella tillgångar
1 205
34
1 171
–
Lager
7 035
–
7 035
–
Pensionsavsättningar
9 446
1 587
7 859
2 918
Obeskattade reserver
–
597
-597
–
Övriga avsättningar
4 030
625
3 405
–
Underskottsavdrag
–
–
Övrigt
–
–
–
2 059
Utgående balans
47 835
106 902
-59 067
4 977
KoncernenModerbolag
Uppskjuten
Uppskjuten Uppskjuten skatte-
2025-12-31, Tkr skattefordran
skatteskuld
Netto
fordran
Materiella tillgångar
2 878
2 099
779
–
Nyttjanderättstillgångar
1 109
–
1 109
–
Immateriella tillgångar
3 055
168 889
-165 834
–
Finansiella tillgångar
646
61
585
–
Lager
7 129
–
7 129
–
Pensionsavsättningar
6 525
1 506
5 019
2 416
Obeskattade reserver
–
597
-597
–
Övriga avsättningar
2 846
-120
2 966
–
Underskottsavdrag
–
–
Övrigt
–
–
–
1 560
Utgående balans
48 846
173 032
-124 186 3 976
Redovisat Redovisat Redovisat Avveck- Belopp
Koncernen, Tkr Belopp vid över resultat- mot övrigt i eget lad verk- Omklass i- Valutakurs- vid årets
2024-12-31 årets ingång räkningen totalresultat kapital samhet ficering differenser utgång
Materiella tillgångar
114
93
–
–
–
–
-31
177
Nyttjanderättstillgångar
590
116
–
–
–
–
123
829
Immateriella tillgångar
-79 951
-17 326
–
–
–
–
-544
-97 821
Finansiella tillgångar
339
821
–
–
–
-34
45
1 171
Lager
6 600
361
–
–
–
–
74
7 035
Pensionsavsättningar
4 826
-1 672
4 490
–
257
–
-44
7 859
Obeskattade reserver
-597
–
–
–
–
–
–
-597
Övriga avsättningar
3 141
685
509
-1 043
–
34
79
3 405
Underskottsavdrag
7 118
–
–
-357
–
356
-53 180
-9 802
4 999
-1 043
-101
–
59
-59 067
Redovisat Redovisat
Koncernen, Tkr Belopp vid över resultat- mot övrigt Redovisat i Förvärvad Valutakurs- Belopp vid
2025-12-31 årets ingång räkningen totalresultat eget kapital verksamhet differenser årets utgång
Materiella tillgångar
177
348
–
–
–
255
779
Nyttjanderättstillgångar
829
316
–
–
–
-36
1 109
Immateriella tillgångar
-97 821
-6 698
–
–
-60 901
-414
-165 834
Finansiella tillgångar
1 171
-1 491
1 058
–
–
-153
585
Lager
7 035
387
–
–
–
-293
7 129
Pensionsavsättningar
7 859
-169
-2 879
–
–
208
5 019
Obeskattade reserver
-597
–
–
–
–
–
-597
Övriga avsättningar
3 405
-630
1 299
-917
–
-190
2 965
Underskottsavdrag
7 570
–
–
–
-1 787
-59 067
-367
-522
-917
-60 901
-2 410
-124 186
153
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Belopp
Moderbolaget, Tkr Belopp vid Redovisat över vid årets
2024-12-31årets ingångresultaträkningenutgång
Pensionsavsättningar
3 030
-112
2 918
Övrigt
1 752
307
2 059
4 782
195
4 977
Belopp
Moderbolaget, Tkr Belopp vid Redovisat över vid årets
2025-12-31årets ingångresultaträkningenutgång
Pensionsavsättningar
2 918
-502
2 416
Övrigt
2 059
-499
1 560
4 977
-1 001
3 976
Underskottsavdrag
Majoriteten av koncernens aktiverade underskottsavdrag har
ingen förfallodag. De som har förfallodag anses kunna utnyttjas
dessförinnan.
Underskottsavdrag för vilket det inte aktiverats uppskjuten
skattefordran uppgår till 97,4 mkr (114,8), varav 0 (0) mkr tillkommit
via rörelseförvärv.
Tkr
Förfalloår
2030 11 353
efter 2030
ingen förfallotidpunkt
Totalt
97 391
Not 23
Övriga avsättningar
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar
5 876
– återförda outnyttjade avsättningar
-7 574
-13
Tillkommande tilläggsköpeskilling
152 696
–
Omklassificering till kortfristig skuld
–
-13 870
Utnyttjat under året
-5 936
-2 707
Valutakursdifferenser
-423
223
Utgående balans
183 328
38 689
Av årets utgående balans avser 27 475 tkr (34 671) avsättningar för
garantier och 152 696 tkr avser tilläggsköpeskilling för förvärvet av
Welotec GmbH.
Not 24
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Upplupna löner och semesterlöner
100 532
Upplupna sociala avgifter
Upplupna konsultkostnader
Förutbetalda intäkter
5 863
4 662
Övriga poster
166 214
187 059
Moderbolaget, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Upplupna löner och semesterlöner
5 903
7 389
Upplupna sociala avgifter
5 728
8 188
Övriga poster
3 882
5 215
15 513
20 792
154
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 25
Finansiella risker och finanspolicy
Nettoskuld
Koncernens nettoskuld per 31 december 2025 respektive 2024 var
som följer:
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Likvida medel
159 563
178 053
Skulder till kreditinstitut - förfaller
167 547
126 697
inom ett år
Skulder till kreditinstitut - förfaller
415 984
430 476
efter ett år
Avsättningar till pensioner - förfaller
153 530
156 974
efter ett år
Leasingskulder - förfaller inom ett år
Leasingskulder - förfaller efter ett år
Nettoskuld
691 896
681 803
Tkr
2025-12
-31
2024-12-31
Likvida medel
159 563
178 053
Bruttoskuld - rörlig ränta
852 440
861 790
Nettoskuld
692 877
683 737
Bruttoskuld exkluderar aktiverade finansieringskostnader på
låneskulder.
Avsättningar Leasing- Leasing-
Låneskulder Låneskulder till pensioner skulder som skulder som
Likvida som förfaller som förfaller som förfaller förfaller inom förfaller efter
Tkr medel inom 1 år efter 1 år efter 1 år 1 år
1 år
Netto
Nettoskuld per 1 jan. 2024
142 486
167 668
462 631
125 777
712 675
Tillkommande skulder till kreditinstitut
–
3 283
–
–
–
–
3 283
Tillkommande leasingskulder
–
–
–
–
Amortering av skulder till kreditinstitut
–
-88 353
–
–
–
–
-88 353
Amortering av leasingskulder
–
–
–
–
-48 631
–
-48 631
Nettokassaflöde
–
–
–
–
–
-24 026
Valutakursdifferenser
1 782
–
911
1 843
3 157
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
–
-42 317
-26 267
Nettoskuld per 31 dec. 2024
178 053
126 697
430 476
156 974
48 212
97 497
681 803
Nettoskuld per 1 jan. 2025
178 053
126 697
430 476
156 974
681 803
Tillkommande skulder till kreditinstitut
–
–
–
–
147 070
Tillkommande leasingskulder
–
–
–
–
Amortering av skulder till kreditinstitut
–
-38 912
-62 315
–
–
–
-101 227
Amortering av leasingskulder
–
–
–
–
-47 162
–
-47 162
Nettokassaflöde
–
–
–
–
–
-19 297
Valutakursdifferenser
-37 787
-5 740
-13 745
–
-3 112
-4 696
Övriga ej kassaflödespåverkande poster
–
-35 636
-3 444
-39 155
-4 985
Nettoskuld per 31 dec. 2025
159 563
167 546
415 984
153 530
45 595
68 803
691 896
Övriga ej kassaflödespåverkande poster avseende skulder till kreditinstitut och leasingskulder avser omklassificering mellan skulder som förfaller
efter 1 år till skulder som förfaller inom 1 år. Raden inkluderar även ej kassaflödespåverkande rörelse avseende avsättning till pensioner samt under
2024 en omklassificeringen av underskott i fonderade planer som redovisas som en tillgång, se not 21.
155
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Finansiella tillgångar och finansiella skulder
Koncernen har följande finansiella instrument
Finansiella tillgångar
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Finansiella tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde
- Kundfordringar
376 800
381 599
- Likvida medel
159 563
178 053
536 363
559 652
Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda
varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.
Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30-90 dagar
och samtliga kundfordringar har därför klassificerats som omsätt-
ningstillgångar. Det verkliga värdet på kundfordringar motsvarar
dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte anses
vara väsentlig.
Av koncernens kundfordringar på balansdagen är 3 procent (5)
förfallna mer än 61 dagar och av dessa är 41 procent (35) reserve-
rade. Vidare är 22 procent (17) förfallna mellan 1-60 dagar.
I tabellen ovan presenteras en avstämning mellan ingående och
utgående balans på de tillgångar som ingår i nivå 3.
Verkligt värde värderingen görs genom diskontering av framtida
kassaflöden med diskonteringsränta baserad på jämförbara avkast-
ningskrav på jämförbara företag och finansiella instrument.
Finansiella skulder
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde
- Upplåning
583 531
557 173
- Leverantörsskulder
164 155
154 411
747 686
711 584
Det verkliga värdet på upplåningen motsvarar det redovisade värdet
eftersom räntan på denna upplåning är i paritet med aktuella mark-
nadsräntor eller på grund av att upplåningen är kortfristig.
Leverantörsskulder är utan säkerhet och betalas normalt inom 30
dagar. Det verkliga värdet på leverantörsskulderna anses motsvara
deras redovisade värden, då de av naturen är kortfristiga.
Nedanstående tabell redovisar de finansiella skuldernas avtalsen-
liga löptider.
Avtalsenliga löptider
Mellan Mellan
Inom 12 1 och 2 och
Tkr månader 2 år
3 år
Summa
Upplåning 167 546
380 348
583 531
Leverantörsskulder
164 155
164 155
331 701
35 636
380 348
747 686
Avtalsenliga löptider för leasingskulder finns i not 13.
Låne-, ränte- och förfallostruktur
Nedanstående tabell redovisar upplåningens fördelning per originalvaluta samt räntevillkorens förfallostruktur och
omförhandlingstidpunkter på balansdagen.
Ränte- Återstående löptid Nominellt belopp i Nominellt belopp i
Tkr
Räntesats %
bindningstid
räntebindning
Valuta
originalvaluta redo visningsvaluta
Banklån:
Banklån
3,35
92 dagar
90 dagar
SEK
160 000
160 000
Banklån
3,52
92 dagar
90 dagar
EUR
262 726
Banklån
1,50
92 dagar
90 dagar
CHF
3 000
Banklån
2,14
30 dagar
30 dagar
TWD
111 000
SEK/EUR/USD/NOK/DKK/
Check kredit
2,85
92 dagar
90 dagar
GBP/SGD/CHF/AUD
584 512
Banklånens slutförfallodag är 2027-10-22. Efter räkenskapsårets utgång har en förlängning genomförts i avtalet, vilken innebär att finansieringen
har förlängts med ett år samt inkluderar även en option om ytterligare ett års förlängning.
Revolverande kredit facilitet löper med en kontraktsränta på 35 procent av gällande marginal på ej utnyttjad kredit och uppgår till 0,525 procent
för innevarande räntebindningstid.
Koncernens kundbas består till stor del av stora företag där Beijer
Electronics och Westermos produkter ofta är inspecificerade i
kundernas produktspecifikationer. Därmed behöver kunderna köpa
produkter repetitivt och risken för utebliven betalning av kundford-
ring minskar. Historiskt har koncernen haft insignifikanta konstate-
rade kundförluster. Vidare finns det en kreditpolicy och det utförs
kreditkontroller löpande. Kunder som inte klarar kreditkontrollen
eller där ingen kreditkontroll utförs betalar i förskott. Se vidare under
Kreditrisker nedan.
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt
totalresultat
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Ingående balans
Investeringar
Redovisat i övrigt totalresultat
-9 751
-2 991
Utgående balans
74 820
46 389
Koncernens finansiella tillgångar, i form av långfristiga värdepapper-
sinnehav för onoterade andelar, redovisas till verkligt värde under
nivå 3, dvs. bestäms utifrån indata som inte är observerbara på
marknaden.
156
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Finansiella skulder värderade till
verkligt värde via resultaträkningen
Ingående balans
Årets förvärv
149 865
–
Utbetalda köpeskillingar
-14 358
–
Räntekostnader
3 398
–
Valutakursdifferenser
-567
488
152 696
14 358
Koncernens finansiella skulder, i form av långfristiga villkorade
köpeskillingar, redovisas till verkligt värde under nivå 3, dvs. bestäms
utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.
I tabellen ovan presenteras en avstämning mellan ingående och
utgående balans på skulder som ingår i nivå 3.
Villkorade köpeskillingar har nuvärdesberäknats enligt en ränte-
sats som bedömts marknadsmässig.
Transaktionsexponering
Koncernens transaktionsexponering för 2025 fördelar sig på
följande valutor:
Omräkningsexponering
Tkr
Omsättning
Rörelseresultat
Valuta
%
%
EUR
1 162 425
52,1
31,8
USD
374 829
16,8
360
0,2
TWD
2,4
19,6
NOK
2,9
7 371
3,2
DKK
1,0
-618
-0,3
GBP
127 705
5,7
4,4
CHF
6 235
0,3
5,3
TRY
6 734
0,3
-1 110
-0,5
CNY
148 131
6,6
390
0,2
SGD
0,5
-3 330
-1,4
AUD
1,2
-414
-0,2
INR
9 617
0,4
-8 193
-3,5
SEK
194 008
8,7
119 913
51,7
Övriga valutor
1,0
-24 126
-10,4
2 231 753
100
232 073
100
Utländska nettotillgångar i koncernen fördelar sig på följande
valutor:
Utländsk Svensk
Valuta / Belopp i tusental valuta
valuta
%
EUR
599 291
46,4
USD
216 473
16,8
TWD
888 329
260 280
20,2
NOK
5 854
5 355
0,4
DKK
1,2
GBP
1 171
1,1
CHF
4 404
4,0
TRY
101 180
1,7
CNY
3,8
SGD
1 249
8 948
0,7
AUD
1 869
0,9
INR
298 548
2,4
OTH
–
5 951
0,4
1 290 273
100,0
Finanspolicy
Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av
finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företa-
gets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser,
räntenivåer och kreditrisker. Beslut avseende valutasäkring och
tillkommande ny långfristig upplåning fattas av styrelsen .
Ränterisker
Koncernens finansnetto och resultat påverkas av fluktuationer i
räntenivåerna. Koncernens genomsnittliga räntebindningsperiod
är cirka 90 dagar. Räntenivåerna vid årsskiftet varierar mellan 1,5
procent till 3,5 procent (2,2 - 5,2 procent). Genomsnittlig räntesats
under året uppgick till cirka 3,5 (5,0) procent. En ränteförändring
med en procent påverkar koncernens resultat före skatt med cirka
5,8 (6,1) mkr, givet låneexponering vid räkenskapsårets slut.
Kreditrisker
Koncernens likvida medel är utfördelade på dotterbolagen, där
inget bolag enskilt innehar mer än 16 procent (18) av koncer-
nens totala likvida medel. Koncernens policy är att placera likvida
medel i regionalt välrenommerade och ledande banker med hög
kreditrating.
Koncernen är exponerad mot kreditrisker i kundfordringar.
Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information
om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika
kreditupplysningsföretag. Koncernen har upprättat en kreditpolicy
för hur kundkrediterna ska hanteras där kundernas utveckling och
betalningsförmåga följs löpande.
Förskottsbetalning, bankgaranti eller annan säkerhet krävs för
kunder med låg kreditvärdighet eller otillräcklig kredithistorik. I
koncernen gäller generellt att kundfordringar som varit förfallna
mer än 120 dagar ska reserveras till 100 procent. Hänsyn skall
dock tas till förekomst av kreditförsäkringar och dylikt. Dessutom
ska även individuella bedömningar göras vid behov. Årets resultat
har belastats med 1,1 mkr (5,8) avseende kreditförluster som
uppkommit i koncernens fordringar, vilket motsvarar 0,05 procent
(0,26) av koncernens omsättning. Slutsatsen är att koncernen har en
väl fungerande kreditbevakning som hittills inneburit att koncernen
inte drabbats av kundförluster av någon betydelse.
Moderbolaget finansierar majoriteten av dotterbolagen genom
internlån. Moderbolaget värderar förlustreserven för utlåningen
till sina dotterbolag genom att beräkna förväntande kreditförluster
som kan ske inom 12 månader. Eventuella nedskrivningsbehov kan
justeras av ledningen om den har information som kvalificerar för
sådan justering. En sådan justering tar hänsyn till framåtblickande
information. Det finns inga väsentliga kreditförluster i moderbolaget
i 2025 och 2024.
157
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Valutarisker
Koncernen verkar internationellt och utsätts för olika typer av
valutarisker. Den främsta exponeringen avser inköp och försäljning
i utländska valutor, där risken kan bestå av fluktuationer i valutan
på det finansiella instrumentet, kund- eller leverantörsfakturan,
dels valutarisken i förväntade eller kontrakterade betalningsflöden
benämnd transaktionsexponering. Valutafluktuationer återfinns
också i omräkningen av utländska dotterföretags tillgångar och skul-
der till moderbolagets funktionella valuta (omräkningsexponering).
Koncernen har under räkenskapsåret inte valutasäkrat betalnings-
flöden eller exponeringen i utländska dotterbolag, i enlighet med
koncernpolicyn.
De största inköpsvalutorna för koncernen är USD, EUR och SEK.
De största faktureringsvalutorna är EUR, USD, SEK, CNY och GBP.
Koncernen har en viss grad av s.k. flödesmatchning av valutaexpo-
neringarna, innebärande ett relativt lågt value-at-risk (teoretiskt risk-
värde). Policyn för koncernens dotterbolag är att dessa skall hantera
sin valutarisk genom att styra intäkter och kostnader mot funktionell
valuta och överlåta åt moderbolaget att hantera nettningen av de
olika valutorna.
Moderbolaget utvärderar löpande nettoexponeringen i respek-
tive inköps- och försäljningsvaluta i syfte att bedöma effekterna
på koncernens resultat. En 10-procentig försvagning/förstärkning
av värdet på den svenska kronan mot samtliga transaktionsvalutor
skulle förbättra/försämra omsättningen med cirka 193 mkr och
rörelseresultatet med cirka 22 mkr givet 2025 års nivåer och mix för
försäljning och intjäning. 91 procent (92) av koncernens försäljning
sker i utländsk valuta.
Koncernen har betydande nettotillgångar denominerade i EUR,
TWD och USD. En 10% försvagning/förstärkning av värdet på den
svenska kronan mot EUR, TWD respektive USD bedöms öka/minska
eget kapital med 60 mkr, 26 mkr respektive 22 mkr.
Likviditetsrisker
Ependion AB har lån som förfaller till betalning vid olika tidpunkter.
En del av lånen består av en checkkredit som enligt villkoren löper
över ett år och som efter förnyad prövning förlängs tolv månader vid
löptidens slut. Koncernens övriga finansiering löper med rörlig ränta
och med rak amorteringskurva. Koncernen ligger inom ramen för de
kreditvillkor som långivarna har ställt på företaget som säkerhet för
kreditgivningen.
Ependion AB:s nuvarande bankavtal löper ut 22 oktober 2027.
Efter räkenskapsårets utgång har en förlängning genomförts i avta-
let, vilken innebär att finansieringen har förlängts med ett år samt
inkluderar även en option om ytterligare ett års förlängning.
Kapitalrisk
Med kapitalrisk menas risken för att koncernens förmåga att fortsätta
sin verksamhet ska minska på grund av kapitalbrist. Koncernens mål
avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fort-
sätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning
till aktieägarna och nytta för andra intressenter samt att upprätthålla
en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere.
Koncernen bedömer löpande risken på basis av soliditeten beräk-
nad som redovisat eget kapital i procent av balansomslutningen.
Målet är att soliditeten inte ska understiga 30 procent. Under den
senaste femårsperioden har soliditeten i genomsnitt uppgått till 43,8
procent.
För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen
förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala
kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att
minska skulderna.
158
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 26
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser och eventualtillgångar
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
2025-12-31
2024-12-31
Ställda säkerheter
12 132
13 383
Inga
Inga
Eventualförpliktelser
Garantiåtaganden, FPG/PRI
2 766
2 661
415
418
Garantiförbindelser till förmån för dotterföretag:
hyresgarantier
–
–
2 287
1 997
tullgarantier
–
–
722
722
Övriga garantiåtaganden
1 465
3 751
–
–
Summa eventualförpliktelser
4 231
6 412
3 424
3 137
Not 27
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se
not 14. Prissättning vid leveranser mellan koncernbolag sker enligt
affärsmässiga principer och till marknadspriser. Interna resultat som
uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats.
Moderbolagets omsättning avser i sin helhet försäljning till koncern-
bolag, se tabell till höger för mer information om moderbolagets
transaktioner med sina dotterföretag.
Ersättning till VD, styrelseledamöter och ledande befattningsha-
vare presenteras i not 6. Utöver transaktioner som presenteras i not
6 har koncernen inte haft transaktioner med VD, styrelseledamöter
och ledande befattningshavare eller bolag där dessa individer eller
deras närstående har ett betydande inflytande i.
Stena Adactum AB kontrollerar cirka 30 % av rösterna i Ependion
AB. Under räkenskapsåret har koncernen sålt varor till ett värde
av 11 tkr (76) till bolag där Stena Adactum AB har ett betydande
ägarinflytande i. Samtliga transaktioner har skett enligt affärsmässiga
principer och till marknadspriser.
Sammanställning över närståendetransaktioner
Försäljning av tjänster Inköp av tjänster Fordran på närstående Skuld till närstående
Tkr
År
till närstående från närstående per 31 december per 31 december
Dotterbolag
2024
-3 062
740 522
409 674
Dotterbolag
2025
-2 436
1 114 121
452 032
159
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 28
Kassaflöde
Koncernen, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Kassa
39
30
Checkar
438
513
Bankmedel
159 086
177 510
Summa enligt balansräkningen
159 563
178 053
Summa enligt kassaflödesanalysen
159 563
178 053
Moderbolaget, Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Likvida medel
Följande delkomponenter ingår i likvida medel:
Bankmedel
–
66
Summa enligt balansräkningen
–
66
Summa enligt kassaflödesanalysen
–
66
Betalda räntor och erhållen utdelning
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2025
2024
2025
2024
Erhållen utdelning
–
–
57 305 47 401
Erhållen ränta
3 118
3 876
Erlagd ränta
-33 219
-45 357
-32 101
-47 547
-30 101
-41 481
58 684
28 440
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Koncernen
Moderbolaget
Tkr
2025
2024
2025
2024
Avskrivningar och nedskrivningar
200 477
176 565
2 504
1 789
Resultat avyttring materiella anläggningstillgångar
231
38
–
–
Avsättning till pensioner
7 358
5 287
-122
1 418
Övriga avsättningar
-14 361
–
–
Ej realiserade valutakursvinster /-förluster
6 491
-1 263
-8 584
Övrigt
6 486
5 197
3 322
3 606
206 682
214 476
21 062
-1 771
Ej utnyttjade krediter
Koncernen Moderbolaget
Tkr 2025 2024 2025 2024
Ej utnyttjade krediter uppgår till
540 296 424 651 523 375 402 273
160
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
NOTER
Not 29
Övriga skulder
Tkr
2025-12-31
2024-12-31
Övriga kortfristiga skulder
Momsskuld
Tilläggsköpeskilling
-
Övriga kortfristiga skulder
33 519
49 264
*Avser omklassificering från övriga avsättningar.
Not 30
Händelser efter balansdagen
Det finns inga väsentliga händelser efter utgången av året till och
med undertecknandet av denna årsredovisning att rapportera.
Not 31
Resultat per aktie
Tkr
2025
2024
Periodens resultat
146 741
158 009
Vägt antal aktier
Resultat per aktie före utspädning
4,73
5,45
Vägt antal utestående aktier efter
utspädning
Resultat per aktie efter utspädning
4,70
5,38
Utbetald utdelning per aktie, kr
a)
1,50
1,25
a) Föreslagen utdelning till årsstämma 2026 är 1,50 kr per aktie
Not 32
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget, Tkr
2025
2024
Överkursfond
290 440
–
Balanserade vinstmedel
316 009
302 018
Årets resultat
summa
666 231
339 659
Summa utdelning
Överföres i ny räkning
618 003
303 346
summa
666 231
339 659
Not 33
Uppgifter om moderbolaget
Ependion AB är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Malmö.
Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm Main
Markets Mid Caplista under symbolen EPEN. Adressen till huvud-
kontoret är Box 426, 201 24 Malmö.
Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och
dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen.
Not 34
Alternativa nyckeltal
Ependion presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen
som inte definieras enligt IFRS® Redovisningsstandarder men
som överensstämmer med hur investerare och bolagets ledning
mäter bolagets finansiella utveckling. Ependion anser att dessa
mått ger värdefull kompletterande information till investerare
och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender
och bolagets prestation. Alternativa nyckeltal skall ej ses som ett
substitut för finansiell information som presenteras i enlighet med
IFRS® Redovisningsstandarder utan som ett komplement. De
kompletterande nyckeltal som redovisas i denna rapport kan skilja
sig till beräkningssättet från liknande mått som används av andra
bolag. Avstämningarna av alternativa nyckeltal finns på Ependions
hemsida: ependion.com/sv/investerare/alternativa-nyckeltal
För definitioner, se sidan 180-181.
*
161
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
Not 35
Rörelseförvärv
Welotec GmbH
Den 2 juni 2025 förvärvade Ependion, genom affärsenheten
Westermo, 100 procent av aktierna och rösterna i det tyska bolaget
Welotec GmbH. Genom förvärvet stärker Westermo sin position
inom det snabbväxande energisegmentet och får tillgång till kom-
pletterande teknologi inom Edge Computing. Welotec kommer att
fungera som Westermos teknologicenter för Edge Computing, vilket
möjliggör synergier inom försäljning och produktutveckling.
Welotec har cirka 70 medarbetare och rapporterade en omsätt-
ning om cirka 24 miljoner euro under 2024, med en rörelsemarginal
på 13,4 procent. Ependion bedömer att bolaget har kapacitet att
bidra i linje med koncernens finansiella mål.
Den kontant erlagda köpeskillingen uppgick till 382 mkr. Utöver
detta tillkom en kontant reglering av rörelsekapital om 5,4 mkr samt
en valutaeffekt från säkringsinstrument (termin) om 1,8 mkr. Den
totala kontantbetalningen uppgick därmed till 389,2 mkr. Kopplat
till förvärvet finns en villkorad köpeskilling om högst 161 mkr, som
är beroende av framtida resultatutfall. I förvärvsanalysen har den
villkorade köpeskillingen värderats till det maximala beloppet och
diskonterats till 150 mkr.
Köpeskillingen har finansierats med medel från den riktade
nyemission som slutfördes den 15 maj 2025 samt genom ett för-
värvslån om 9 miljoner euro.
Transaktionskostnader redovisas löpande i koncernens resulta-
träkning under posten Administrationskostnader och uppgår till 5,5
mkr.
Welotec ingår i koncernens och Westermos räkenskaper från och
med den 2 juni 2025.
Om Welotec hade konsoliderats i koncernen från räkenskapsårets
början, uppskattas förvärvet ha bidragit med en omsättning om
cirka 270 mkr och resultat efter skatt om cirka 36 mkr för perioden
januari–december 2025. Sedan förvärvstidpunkten har Welotec
bidragit med en omsättning om 159 mkr och resultat efter skatt om
cirka 14 mkr, efter transaktionskostnader och avskrivningar från iden-
tifierbara tillgångar. Det finns ingen skillnad mellan brutto och netto
förvärvade kundfordringar i bolaget.
Tkr
2025
Köpeskillingen består av:
Kontant köpeskilling för aktier 382 043
Kontant reglering av rörelsekapital (netto) 5 374
Valutaeffekter från termin 1 784
Villkorad köpeskilling 149 865
Summa köpeskilling 539 066
Förvärvsrelaterade kostnader
5 469
Förvärvets påverkan på koncernens kassaflöde:
Kontant del av köpeskilling -389 201
Förvärvsrelaterade kostnader -5 469
Kassa (förvärvad) 12 819
Kassaflöde investeringsverksamheten -381 851
Upptagande av lån för finansiering av förvärvet
Nyemission (efter avdrag för transaktionskostnader) 291 411
Kassaflöde finansieringsverksamheten
388 616
Nettokassainflöde 6 765
Redovisat belopp på identifierbara tillgångar och
övertagna skulder
Varumärken 10 770
Teknisk plattform 51 478
Kundrelationer 150 625
Övriga immateriella anläggningstillgångar 271
Materiella anläggningstillgångar 1 433
Finansiella anläggningstillgångar 349
Omsättningstillgångar 64 502
Likvida medel 12 819
Kortfristiga skulder -44 133
Långfristiga skulder -1 671
Uppskjutna skatteskulder -62 536
Summa identifierbara nettotillgångar 183 908
Goodwill
355 158
Summa 539 066
Av tabellen framgår det verkliga värdet av identifierbara tillgångar
och övertagna skulder per förvärvsdagen.
162
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bolagsstyrningsrapport 2025
Ependion AB är ett svenskt, publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm Main markets Mid Cap-lista under symbolen EPEN.
Ependion tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning. Koden i sin
helhet finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningsrapporten avseende verksamhetsåret 2025 är
upprättad i enlighet med kodens rekommendationer. Ependion har
inga avvikelser att redovisa.
Bolagsstyrningsrapporten har genomgått en lagstadgad
genomgång av Ependions revisorer.
Aktieägare och bolagsordning
Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 4 957 (4 641). Stena
Adactum AB var största aktieägare med 29,6 procent av rösterna. Av
det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes drygt 18 procent (17)
av utländska investerare. Ependion har två aktieslag, stamaktier och
C-aktier vilka kan utges till ett antal av högst fem procent av samtliga
aktier i Ependion och har 1/10 av röstvärdet. Aktiekapitalet uppgår
till 10 770 279 kronor fördelat på 32 310 836 aktier varav 32 152 255
stamaktier med ett röstvärde om 1 motsvarande 32 152 255 röster
och 158 581 C-aktier med ett röstvärde om 1/10 motsvarande
15 858,1 röster. Varje stamaktie har ett kvotvärde på ca 0,33
kronor. För ytterligare information om aktien och aktieägare se
sidorna 13-14. Information om aktieägare uppdateras kvartalsvis och
finns även tillgänglig på koncernens hemsida, www.ependion.com.
Ependions bolagsordning innehåller inga särskilda bestämmelser
om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om
ändring av bolagsordningen. För sådana beslut på bolagsstämma
gäller de majoritetskrav som framgår av aktiebolagslagen.
Årsstämma 2025
Årsstämma ägde rum den 13 maj 2025. Aktieägarna hade möj-
lighet att delta på plats i Malmö eller genom poströstning och
stämman som filmades gick att följa via länk. Vid stämman deltog
78 aktieägare vilka representerade cirka 73 procent av rösterna i
Ependion. Styrelsens ordförande Peter Nilsson valdes till stämmans
ordförande.
Ependions VD och koncernchef Jenny Sjödahl redogjorde för
koncernens verksamhet under året som gått samt första kvartalet
2025, om verksamheten i de två affärsenheterna genom exem-
pel på kundbehov och lösningar, samt om förvärvet av Welotec.
Revisorerna rapporterade till stämman om sin granskning av
Ependions räkenskaper och förvaltning samt redogjorde för sitt
arbete under det gångna året.
Protokollet från årsstämman finns tillgängligt hos Ependion samt
är publicerat på ependion.com. Några av de beslut som stämman
fattade var följande:
• utdelning om 1,25 kronor per stamaktie,
• att styrelsen ska bestå av sex ledamöter, utan suppleanter,
• att i enlighet med valberedningens förslag omvälja
styrelseledamöterna Peter Nilsson, Johan Wester, Karin
Gunnarsson, Lars Eklöf och Jonas Hård,
• att nyvälja Per Allmér till ny styrelseledamot,
• att omvälja Peter Nilsson till styrelsens ordförande,
• att utse det registrerade revisionsbolaget KPMG AB till revisor i
Ependion för tiden intill slutet av årsstämman 2026,
• att arvoden utgår med 695 000 kronor till styrelsens ordförande
samt med 290 000 kronor till envar av övriga styrelseledamöter.
• att arvode för utskottsarbete i styrelsens revisionsutskott utgår
med 125 000 kronor till utskottets ordförande och med 65 000
kronor till övriga.
• att arvode för utskottsarbete i styrelsens ersättningsutskott utgår
med 50 000 kronor till utskottets ordförande och med 30 000
kronor till övriga.
• att arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning,
• att godkänna ersättningsrapporten för 2025,
• att bemyndiga styrelsen att intill nästa årsstämma 2026, vid ett
eller flera tillfällen, besluta om nyemission av stamaktier, med
avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, motsvarande en
emissionslikvid om ca 300 000 000 kronor i syfte att finansiera
förvärvet av Welotec GmbH.
• att bemyndiga styrelsen att intill nästa årsstämma 2026, vid ett
eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas
företrädesrätt, besluta om nyemission av sammanlagt så
många stamaktier som motsvarar högst 10 procent av bolagets
aktiekapital vid den tidpunkt bemyndigandet utnyttjas för första
gången, i syfte att finansiera företagsförvärv eller förvärv av andra
tillgångar som bedöms vara av värde för bolagets verksamhet.
• att anta ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram för
2025 (LTI 2025/2028) som omfattar upp till 25 anställda inom
Ependion-koncernen. Beslutet innefattade även beslut om
bemyndigande för styrelsen att besluta om riktad emission av
C-aktier, bemyndigande för styrelsen att återköpa emitterade
C-aktier samt överlåtelse av egna stamaktier till deltagare i LTI
2025/2028,
• att bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma,
vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av egna
stamaktier, högst 45 333 stamaktier, på Nasdaq Stockholm till ett
pris per aktie inom det vid var tid registrerade kursintervallet.
Valberedningen inför årsstämma 2026
Valberedningen presenterades den 2 oktober 2025 och består av
fyra ledamöter, varav en representant för envar av de fyra största
aktieägarna vid tidpunkten före offentliggörandet (innehav per den
sista bankdagen i augusti 2025). Styrelseordföranden är adjung-
erad i valberedningen. Anders Wassberg, representant för Stena
Adactum AB, leder valberedningens arbete. Valberedningens upp-
gift är att arbeta fram förslag till styrelseledamöter, styrelseordfö-
rande, arvode till styrelseledamöter och revisorer samt ordförande
vid nästa årsstämma. Valberedningen består fram till dess att ny
valberedning är utsedd. Valberedningen har haft tre protokollförda
möten samt ett antal informella avstämningar via telefon och mejl.
Samtliga styrelseledamöter har intervjuats av valberedningen och
också fått besvara en enkät avseende styrelsens arbete.
Valberedningen
Namn
Ägarrepresentant
för
Röster, %
31 aug. 2025
Anders Wassberg Stena Adactum AB 29,56
Fredrik Carlsson Svolder AB
15,44
Katarina Hammar
Nordea Fonder
13,25
Lovisa Runge Fjärde AP-fonden 6,34
Peter Nilsson, styrelsens ordförande, adjungerad
Totalt 64,59
163
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Valberedningen har i sitt arbete med att föreslå styrelse för
kommande mandatperiod gjort en utvärdering av styrelsens arbete.
Utvärderingen utvisade bl.a. att ledamöternas engagemang har
varit stort och att närvarofrekvensen är hög. Valberedningen har
generellt kunnat konstatera att styrelsearbetet fungerat väl samt
att styrelsens ledamöter representerar en bred kompetens, med
såväl gediget industriellt och finansiellt kunnande som kunskap om
internationella förhållanden och marknader.
Vid framtagandet av sitt förslag till styrelse har valberedningen
särskilt beaktat de krav som ställs i bolagsstyrningskodens regel 4.1,
d.v.s. att styrelsen ska ha en med hänsyn till Ependions verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en
jämn könsfördelning ska eftersträvas. Valberedningen har tillämpat
nämnda regel i bolagsstyrningskoden som mångfaldspolicy vid
framtagande av sitt förslag och valberedningen fortsätter att sträva
efter att förbättra könsfördelningen i styrelsen över tid.
Valberedningens förslag till styrelse till stämman presenterades
den 2 februari 2026.
Valberedningen föreslår att styrelsen ska bestå av sex ledamöter.
Valberedningen föreslår omval av samtliga styrelseledamöter,
Peter Nilsson, Johan Wester, Karin Gunnarsson, Lars Eklöf, Jonas
Hård och Per Allmér. Vidare föreslås att Peter Nilsson omväljs till
styrelsens ordförande.
Den föreslagna styrelsens ledamöter representerar en bred
kompetens, med såväl gediget industriellt och finansiellt kunnande
som kunskap om internationella förhållanden och marknader.
Valberedningen har i sitt motiverade yttrande avseende förslag
till styrelse redogjort för att styrelsen har en ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
ledamöternas kompetens, utbildning, ålder, erfarenhet, bakgrund
och tid som de innehaft uppdraget. Jämn könsfördelning är fortsatt
en av valberedningens främsta prioriteringar och valberedningen
fortsätter att sträva efter att förbättra könsfördelningen i styrelsen
över tid.
De regler som gäller för styrelseledamöters oberoende enligt
Svensk kod för bolagsstyrning har iakttagits. Enligt valberedningen
är samtliga föreslagna styrelseledamöter, med undantag av Johan
Wester, oberoende i förhållande till Ependions större aktieägare.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till
Ependion.
Styrelsen
Styrelsen är ytterst ansvarig för Ependions organisation och
förvaltning och att fatta beslut avseende Ependions övergripande
Styrelsens arbete under 2025
Närvaro Beroende
Styrelseledamot Invald Befattning
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Styrelse-
möten
Arvode*, kr Ependion
Större
aktieägare
Peter Nilsson
1)
2024 Ordförande 2/2 15/15 700 000 nej nej
Johan Wester
2)
2015 Ledamot 3/3 2/2 14/15 355 000 nej ja
Karin Gunnarsson
3)
2018 Ledamot 3/3 15/15 370 000 nej nej
Lars Eklöf
2018 Ledamot 14/15 270 000 nej nej
Jonas Hård
4)
2022 Ledamot 3/3 15/15 325 000 nej nej
Per Allmér 2025 Ledamot 9/15 nej nej
Totalt 2 020 000
1) Arvode inkluderar ersättning för arbete i ersättningsutskottet om 50 000 kr.
2) Arvode inkluderar ersättning för arbete i revisionsutskottet om 55 000 kr och i ersättningsutskottet om 30 000.
3) Arvode inkluderar ersättning för arbete i ersättningsutskottet om 100 000 kr.
4) Arvode inkluderar ersättning för arbete i revisionsutskottet om 55 000 kr.
*Arvoden utbetalas i efterskott och ovan angivna arvoden beslutades på årsstämman 2024.
Per Allmér invaldes vid stämman 2025 (och har således ej erhållit någon ersättning).
mål och strategi. I styrelsens uppgifter ingår också att identifiera hur
hållbarhetsfrågor påverkar Ependions risker och affärsmöjligheter.
Ependions styrelse bestod under verksamhetsåret 2025 av sex
ledamöter som utsetts av årsstämman.
Ependion har inte fastställt någon specifik åldersgräns för
styrelseledamöterna och inte heller någon tidsgräns för hur länge
en styrelseledamot kan sitta i styrelsen. För detaljerad information
om styrelseledamöterna, se ependion.com samt sidorna 167-168.
Styrelseordförandens roll
Förutom att leda arbetet i styrelsen följer ordföranden löpande
utvecklingen genom kontinuerliga kontakter med verkställande
direktör i strategiska frågor. Styrelsens ordförande företräder
koncernen i ägarrelaterade frågor.
Styrelsens arbetsformer
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Besluten i styrelsen fattas efter
en öppen diskussion som leds av ordföranden. Som styrelsens
sekreterare fungerar Ependions CFO, tillika Compliance Officer
för bolagskoden. Utöver det konstituerande sammanträdet, som
hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt
fem gånger per år (ordinarie sammanträden). Extra sammanträde
sammankallas vid behov. Vid det konstituerande styrelsemötet antas
årligen styrelsens och verkställande direktörens arbetsordning.
Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med
bakomliggande dokumentation tillsänds styrelseledamöterna i god
tid före varje styrelsemöte
Vid respektive verksamhetsårs första ordinarie styrelsemöte
behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och
bokslutskommuniké. I samband härmed lämnar Ependions revisorer
en redogörelse till revisionsutskottet för revisorernas iakttagelser och
bedömningar från den genomförda revisionen.
Vid ordinarie sammanträde senare under verksamhetsåret uppdras
åt verkställande direktören att avlämna av styrelsen fastställda
delårsrapporter. Varje ordinarie sammanträde omfattar dessutom ett
flertal andra föredragningspunkter, bland annat en rapport över det
aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten.
Styrelsen utvärderar fortlöpande sitt och verkställande direktörens
arbete. Dessutom görs en formaliserad utvärdering under ledning
av styrelsens ordförande. Utvärderingen har under 2025 genomförts
164
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
genom enkät till varje enskild styrelseledamot. Ledamöterna
har skickat sina svar till en extern person utanför styrelsen och
Ependion som i sin tur sammanställt svaren. Sammanställningen av
utvärderingen har sedan delgetts styrelseordföranden och därefter
redovisats för övriga styrelsen i samband med styrelsemötet i
december 2025
Styrelsens arbete under 2025
Styrelsen har under verksamhetsåret 2025 hållit 15 (12) styrelse-
möten inklusive det konstituerande mötet. Mellan styrelsemötena
har ett stort antal kontakter ägt rum mellan Ependion, styrelsens
ordförande och övriga ledamöter. Vid årets första styrelsemöte
deltog Ependions revisorer och rapporterade sina iakttagelser från
koncernens interna kontroll och bokslut. Dessutom har revisorerna
vid ytterligare två tillfällen träffat styrelsens revisionsutskott.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet
bereder styrelsens beslut om ersättning till verkställande direktör,
beslutar om ersättning till övriga ledande befattningshavare
samt bereder förslag till eventuella incitamentsprogram.
Ersättningsutskottet inhämtar beslutsunderlag och synpunkter från
de andra styrelseledamöterna, VD samt CFO. Utskottet inhämtar
även jämförande beslutsunderlag externt. Under 2025 bestod
ersättningsutskottet av Peter Nilsson och Johan Wester, med
Peter Nilsson som utskottets ordförande. Ersättningsutskottet
har under verksamhetsåret 2025 hållit 2 (3) möten. Ersättning för
utskottsarbetet utgår enligt beslut vid årsstämman 2025.
Revisionsutskott
I revisionsutskottet ingår Karin Gunnarsson, Johan Wester och Jonas
Hård, med Karin Gunnarsson som utskottets ordförande. Utskottet
har som uppgift att analysera, diskutera och övervaka Ependions
riskhantering, styrning och interna kontroll samt finansiella
rapportering. Utskottet har kontakt med Ependions revisorer för
att bland annat hålla sig informerat om räkenskapsrevisionen,
granska och övervaka revisorns opartiskhet samt för att
diskutera inriktningen och omfattningen av revisionsarbetet.
Revisionsutskottet har fastställt riktlinjer för vilka andra tjänster
än revision som Ependion får upphandla av Ependions revisorer.
Riktlinjerna finns att läsa i sin helhet på ependion.com. Ersättning
för utskottsarbetet utgår enligt beslut vid årsstämman 2025.
Ersättning till styrelse och företagsledning under 2025
Under 2025 har verkställande direktören i Ependion, tillika
koncernchef, och övriga ledande befattningshavare uppburit fast
lön samt andra ersättningar som redovisas i not 6 på sidorna 135-
137. Med övriga ledande befattningshavare avses de fyra individer,
inklusive verkställande direktören, som utgjort koncernledningen
under 2025. För ytterligare information om ersättning enligt de
av årsstämman fastställda riktlinjerna, se styrelsens beskrivning i
ersättningsrapporten.
Ersättning till verkställande direktören
Utöver den fasta lönen, har verkställande direktören för
verksamhetsåret 2025 möjlighet till rörlig lön. Den rörliga lönen
baseras på koncernens rörelseresultat, orderingång och fritt
kassaflöde och är maximerad till sex månadslöner. Därutöver
tillkommer pension samt övriga sedvanliga förmåner. Till pensions-
försäkring åt VD avsätts varje år 30 procent av bruttolönen
exklusive bonus. Pensionen är avgiftsbestämd och utfaller vid 65
års ålder. Enligt avtal har VD en uppsägningstid från Ependions
sida om tolv månader, som inte kan påkallas vid egen uppsägning.
Uppsägningstiden från verkställande direktörens sida är sex
månader. Någon annan ersättning vid uppsägning har inte avtalats.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare
Övriga ledande befattningshavare har fast lön samt en rörlig del.
Den rörliga ersättningen baseras dels på koncernens, dels på
respektive affärsenhets rörelseresultat, orderingång och kassaflöde.
Den årliga rörliga ersättningen är maximerad till sex månadslöner.
För övriga ledande befattningshavare föreligger marknadsmässiga
avgiftsbestämda pensionsavtal. Därutöver tillkommer övriga
sedvanliga förmåner. Med övriga ledande befattningshavare
har avtalats om uppsägningstid på maximalt tolv månader vid
uppsägning från Ependions sida.
Incitamentsprogram
Incitamentsprogram har som syfte att främja högsta ledningens
engagemang i koncernens utveckling och därmed öka värdet
för koncernens aktieägare. Årsstämman 2025 beslöt, i linje med
årsstämmobeslut 2024, att inrätta ett långsiktigt aktiebaserat
incitamentsprogram LTI 2025/2028 för ledningsgruppen och ett
antal nyckelpersoner inom koncernen. Programmet mäter presta-
tion under 2025 men har en löptid på tre år och omfattar upp till
25 anställda inom koncernen. Deltagarna i programmet åtar sig att
själva inneha aktier i Ependion, för att sedan erhålla s.k. prestations-
aktier vid uppfyllande eller överträffande av prestationsmålen under
2025.
Styrelsearvoden
Styrelsens arvode, inkluderande arvode för utskottsarbete, enligt
beslut fattat på årsstämman 2024 uppgick till 2 020 (2 070) tkr och
utbetalades under 2025 samt fördelas enligt tabellen ovan.
Årsstämman i maj 2025 har fattat beslut om styrelsearvoden,
inkluderande arvoden för utskottsarbete, om 2 480 tkr för 2025,
vilka kommer att betalas ut under 2026.
Ledning och företagsstruktur
Verkställande direktören ansvarar för Ependions löpande
förvaltning, vilket omfattar samtliga frågor som inte förbehålls
styrelsen och som administreras av Ependions ledningsgrupp. För
verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar,
bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor
gäller av styrelsen fastställda instruktioner.
Ledande befattningshavare utgörs i dagsläget av verkställande
direktör och tillika chef för affärsenheten Westermo, vice
verkställande direktör/CFO, hållbarhetschef samt chef för
affärsenheten Beijer Electronics. Koncernledningsmöten hålls
regelbundet för att diskutera koncernens strategiska och operativa
utveckling samt resultatuppföljning. För ytterligare information om
medlemmarna i koncernledningen, se Ependions hemsida samt
sidan 176.
165
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Affärsenheter
Koncernens verksamhet är organiserad i två affärsenheter. Cheferna
för respektive affärsenhet är medlemmar i koncernledningen och
har ansvar för resultaträkning och operativ balansräkning för sina
respektive områden.
Intern kontroll över finansiell rapportering
I samband med fastställandet av delårsrapporten för det tredje
kvartalet samt årsbokslutet rapporterar Ependions revisorer sina
iakttagelser från granskning och bedömning av Ependions interna
kontroll. Genom att Ependions revisorer deltar vid sammanträde
med styrelsen och vid särskilt möte med revisionsutskottet,
får styrelsens ledamöter möjlighet att följa upp att den interna
kontrollen är tillfredsställande och att rapporteringen till styrelsen
fungerar.
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för den interna
kontrollen. I detta ansvar ingår att årligen utfärda den finansiella
rapporteringen. Styrelsen erhåller rapporteringen och ställer krav
på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvaliteten. Detta
för att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med
tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på
noterade bolag.
Styrelsen erhåller från koncernchefen, minst en gång per månad,
finansiell rapportering i den form som styrelsen i förväg fastställt.
Detta innebär att styrelsen kan följa upp eventuella avvikelser i
rapporteringen eller i innehållet.
Kontrollmiljö, riskbedömning och kontrollstrukturer
Ependion bygger och organiserar sin verksamhet med utgångs-
punkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar. Basen för intern
kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad
process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive
verksamhet.
Definierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar
kommuniceras genom interna instruktioner, reglementen och
av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella
styrdokument omfattar redovisningsprinciper, finanspolicy och en
rapporterings-manual vari ingår instruktioner inför varje bokslut.
Ependion har en etablerad kontrollstruktur för att hantera risker
som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentlig för den
interna kontrollen avseende koncernens ekonomiorganisation.
Ekonomiansvariga på samtliga nivåer har en nyckelroll vad
gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö
som krävs för att uppnå en transparent och rättvisande finansiell
rapportering. En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare
den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna
rapporteringssystemet, och som analyseras och kommenteras i
rapporter till styrelsen. Resultatuppföljningen omfattar avstämning
mot tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av
fastställda nyckeltal.
Styrelsen har i enlighet med kodens bestämmelser tagit ställning
till behovet av en speciell internrevisionsfunktion och funnit att
det i nuläget inte finns behov av att skapa en sådan organisation
inom koncernen. Styrelsen har, i samband med sin utvärdering
av nämnda behov, beaktat koncernens storlek, riskbild samt de
kontrollfunktioner som redan finns etablerade inom koncernen i
vilka ingår återkommande internrevisioner drivna av den centrala
finansfunktionen.
Finansiell rapportering och information
Ependions rutiner för informationsgivning syftar till att förse
marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information
om koncernens utveckling och finansiella ställning. Finansiell
information lämnas regelbundet i form av bokslutskommunikéer,
delårsrapporter, årsredovisningar och pressmeddelanden
om viktiga nyheter och händelser som väsentligt kan påverka
aktiekursen. Presentationer och telekonferenser för finansanalytiker,
investerare och media hålls samma dag som helårs- och
kvartalsrapporter publiceras. Alla rapporter, presentationer och
pressmeddelanden publiceras på koncernens hemsida samt
intranät.
Insiderpolicy
Ependions styrelse har antagit en insiderpolicy som ett komplement
till marknadsmissbrukslagen. Policyn redogör för regler kring
insynsregister, innehav och rapportering, samt flaggning
och förbud gällande handel med finansiella instrument. Den
fullständiga insiderpolicyn finns att tillgå på ependion.com.
Uppförandekod
Ependions verksamhet ska bedrivas med höga krav på integritet
och etik. Koncernen har antagit ett antal värderingar som ska
fungera som ett ramverk för de anställda och främja gott omdöme
och enhetligt beslutsfattande. Ependions styrelse fastställer
årligen en s k uppförandekod »Code of Conduct« för koncernens
verksamhet vilken även inkluderar riktlinjer för koncernens
uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt
värdeskapande förmåga. Dokumentet finns att läsa i sin helhet på
ependion.com.
Medarbetarna har möjlighet att anonymt rapportera
missförhållanden som diskriminering och trakasserier till närmaste
chef, direkt till HR eller via en ”whistleblower”-funktion som
även kan användas av externa intressenter. Koncernen arbetar
systematiskt med området genom en “whistleblower”-policy. Denna
är kommunicerad som en del av uppförandekoden. Under 2025 har
inga situationer av diskriminering och trakasserier rapporterats.
Värderingar
För koncernen och alla bolag inom koncernen gäller övergripande
värderingar och principer enligt den Code of Conduct som antogs
i maj 2025. Koncernens verksamhet bygger på självständiga
affärsenheter med egna värderingar, där Ependions roll är att
stötta verksamheterna och investera i människor, teknologier och
produkter för en säker och uppkopplad värld.
166
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet IFRS® redovisnings-
standarder antagna av EU samt att årsredovisningen och koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder
(ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer som
har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852.
Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvi-
sande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och
koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent-
liga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisningen godkändes av styrelsen den 25 mars 2026.
Koncernens resultat- och balansräkning samt moderbolagets resultat- och balansräkning
kommer att fastställas på årsstämman den 12 maj 2026.
Malmö den dag som framgår av elektronisk signatur.
Peter Nilsson
Ordförande
Johan Wester Karin Gunnarsson
Lars Eklöf Jonas Hård Per Allmér
Jenny Sjödahl
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse
över hållbarhetsrapporten har lämnats den dag som framgår av elektronisk signatur.
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
167
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
STYRELSE OCH REVISOR
Styrelse
Peter Nilsson
Född 1966.
Styrelsens ordförande sedan 2024.
Huvudsaklig sysselsättning: Koncernchef i
Trelleborg AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i Cibes Holding AB samt styrelseledamot i
Sydsvenska Industri- och Handelskammaren och
Svenska Handbollslandslaget AB.
Utbildning: Civilingenjör vid Linköpings
Tekniska Högskola samt hedersdoktor vid Lunds
universitet.
Arbetslivserfarenhet: Sedan 2005 koncern-
chef i det noterade bolaget Trelleborg AB.
Dessförinnan affärsområdeschef inom Trelleborg
och andra positioner inom Trelleborgkoncernen
samt organisationskonsult på BSI.
Innehav i Ependion AB:
100 000 köpoptioner.
Johan Wester
Född 1966.
Styrelseledamot sedan 2015.
Huvudsaklig sysselsättning: Senior Vice
President på Stena Adactum AB.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i SR Energy AB och Stiftelsen TorslandaIdrott.
Styrelseledamot i Midsona AB och NGC AB.
Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi
vid Chalmers Tekniska Högskola i Göteborg.
Arbetslivserfarenhet: Tidigare erfarenhet från
Arthur D. Little, Accenture och Flexlink, i huvud-
sak inom verksamhetsområdena Supply Chain
Management, Strategi och Affärsutveckling.
Innehav i Ependion AB:
30 976 aktier
Karin Gunnarsson
Född 1962.
Styrelseledamot sedan 2018.
Huvudsaklig sysselsättning: Styrelseuppdrag.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Bulten AB och Cibes Holding AB m fl.
Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan
i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Tidigare erfarenheter från
olika befattningar inom Finans och Controlling
hos bl a Telelogic och Trelleborg-koncernen
samt Hexpol. Senast CFO och IR Manager för
Hexpol AB.
Innehav i Ependion AB:
11 000 aktier.
Fortsättning nästa sida.
168
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
Jonas Hård
Född 1971.
Styrelseledamot sedan 2022.
Huvudsaklig sysselsättning: Industriell
rådgivare.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Bulten AB samt i ett par start-up-bolag.
Utbildning: MBA vid Henley Business School
i England samt General Management Program
vid Harvard Business School i USA.
Arbetslivserfarenhet: Senast Chief Digital
Officer för Autoliv Group. Därutöver industriell
erfarenhet från bland annat Electrolux och Nobia
Group.
Innehav i Ependion AB:
4 000 aktier.
Per Allmér
Född 1965.
Styrelseledamot sedan 2025.
Huvudsaklig sysselsättning: VD för PerMa-Way
GmbH.
Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Trifilon AB.
Utbildning: B.Sc. vid Stockholms Universitet
samt Executive MBA vid Uppsala Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Internationell
industribakgrund från ABB, Daimler Chrysler,
Bombardier och Alstom, med erfarenhet
från olika befattningar inom Engineering/
Manufacturing, Project Management, Sales/
Marketing, Product Management och General
Management, baserad i Sverige, Australien, UK
och Schweiz.
Innehav i Ependion AB:
2 000 aktier.
Revisor
KPMG AB
Jonas Nihlberg, född 1973.
Auktoriserad revisor, huvudansvarig.
Revisor i Ependion AB sedan 2024.
Information om styrelseledamöternas oberoende/beroende
i förhållande till bolaget och större aktieägare finns på sidan
163 i bolagsstyrningsrapporten.
STYRELSE OCH REVISOR
Lars Eklöf
Född 1964.
Styrelseledamot sedan 2018.
Huvudsaklig sysselsättning: President för Atlas
Copcos Motor Vehicle Industry division.
Övriga styrelseuppdrag: Inga.
Utbildning: Civilingenjör vid Kungliga Tekniska
Högskolan i Stockholm, Bachelor of Engineering
Dartmouth College i USA.
Arbetslivserfarenhet: Internationell
industribakgrund från Atlas Copco med
erfarenhet från olika befattningar inom Sales/
Marketing, Product Management och General
Management baserad i Sverige och tidigare
i Frankrike. Sedan 2015 Divisionschef Motor
Vehicle Industry, tidigare Divisions-chef
Industrial Technique Service Division.
Innehav i Ependion AB:
6 593 aktier.
169
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Ependion AB (publ), org.nr 556025-1851
Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Ependion AB (publ) för år 2025 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 162-165 och hållbarhets-
rapporten på sidorna 56-117. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 50-166 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde
för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat
och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar
inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 162-165 och hållbarhets-
rapporten på sidorna 56-117. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-
ningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den komplet-
terande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe-
roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap
och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade
bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess
kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för
den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen
för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata
uttalanden om dessa områden.
170
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
Värdering av goodwill
Beskrivning av området
Koncernen redovisar per den 31 december 2025 goodwill
om 1,163 MSEK, vilket motsvarar 36 procent av balansomslut-
ningen. IFRS ställer krav på att immateriella tillgångar med
obestämbar nyttjandeperiod årligen ska prövas för nedskriv-
ningsbehov. Sådana tester innehåller både komplexitet och
betydande inslag av bedömningar från koncernledningen.
Nedskrivningsprövningen utförs med hjälp av en metod där
ledningen gör antaganden om framtida interna och externa
faktorer. Exempel på sådana bedömningar är framtida in-
och utbetalningar (framtida kassaflöden), vilket också kräver
antaganden om bland annat framtida marknadsförhållanden.
Ett annat viktigt antagande är vilken diskonteringsränta som
ska användas för att justera för det faktum att framtida intäkter
är förenade med risk och därmed värda mindre än de likvida
medel som är direkt tillgängliga för koncernen.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av ledningens nedskrivningsprövningar för att
bedöma huruvida de har utförts i enlighet med den teknik som
föreskrivs. Vi har också bedömt rimligheten i de framtida in- och
utbetalningarna samt de antagna diskonteringsräntorna genom
att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation
och planer. Vi har konsulterat våra egna värderingsspecialis-
ter för att säkerställa erfarenhet och kompetens inom detta
område.
En annan viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera
ledningens känslighetsanalys, det vill säga hur förändringar i
antaganden kan påverka värderingen.
Slutligen har vi granskat informationen i årsredovisningen
och bedömt huruvida upplysningarna överenstämmer med de
antaganden som ledningen tillämpar i sina nedskrivningspröv-
ningar och om upplysningarna är tillräckligt omfattande för att
förstå de bedömningar som ledningen har gjort.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-49,
167-168 samt 176-183. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna
revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning
är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid
denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upp-
rätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe-
ter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
Se not 11 och redovisningsprinciper på sidan 130 i årsredovisningen och koncernredovisningen
för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.
171
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-
nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter
i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför gransk-
ningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att
utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka
en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegent-
ligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga
utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern
kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständig-
heterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna
kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid
upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi
drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbe-
visen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor
som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda
till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en
väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa
uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och
koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet
om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållan-
den göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta
verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däri-
bland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncern-
redovisningen återger de underliggande transaktionerna och
händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga
och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen
som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av
det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens plane-
rade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste
också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen,
däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen
som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi
vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de
viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi
beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar
eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra
författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning för Ependion AB (publ) för år 2025 samt av
förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-
get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
172
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer-
nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras
i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda-
mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvalt-
ningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkom-
mande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-
nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det
innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden
och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets
situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande
om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett
urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden för Ependion AB för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Ependion AB enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns
en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-
ren bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på
grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions-
sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet
om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
173
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
REVISIONSBERÄTTELSE
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhet-
lig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid
denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen
som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är
ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte
att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig-
heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 162-165 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-
dovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 227, 201 22 , Malmö, utsågs till Ependion ABs
revisor av bolagsstämman den 13 maj 2025. KPMG AB eller reviso-
rer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2024.
Malmö den dag som framgår av elektronisk signatur.
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
174
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
Granskningsberättelse
Till bolagsstämman i Ependion AB (publ), org.nr 556025-1851
Revisorns granskningsberättelse över Ependion
AB (publ):s hållbarhetsrapport
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten
för Ependion AB (publ) (”bolaget”) för räkenskapsåret 2025.
Hållbarhetsrapporten ingårpå sidorna 56-117 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter
som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper:
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som bolaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den
beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vår slutsats.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsinformationen för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för granskning tidigare och någon granskning av jämfö-
rande information i hållbarhetsrapporten för 2025 har därmed inte
utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 1-55, 118-168 samt 176-183.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor-
ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga gransk-
ningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller
en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har
inget att rapportera i det avseendet.
175
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap.
12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsre-
dovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har
utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översikt-
liga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna
rekommendation kräver att vi planerar och utför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten
är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för
ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär
att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi
blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha
blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att revisionsföretaget utfor-
mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Ependion AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under-
lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegent-
ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen
och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hän-
syn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att
göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk gransk-
ning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Vid genomförande av vår översiktliga granskning avseende den
process som genomförts för att identifiera hållarhetsinformation att
rapportera har vi:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
• genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen; och
• granska bolagets interna dokumentation av sin process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder
om den process som implementerats av bolaget överensstäm-
mer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade, till följande:
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för bolagets
rapporterings- och konsolideringsprocesser, inklusive bolagets
interna kontrollmiljö och informationssystem, som är relevanta
för upprättandet av information i hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om information som identifierats som väsentlig
genom den process som bolaget genomfört för att identifiera
innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhets-
rapporten är förenlig med kraven i ESRS.
• Genomfört förfrågningar till relevant personal avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Utfört begränsade substansgranskningsåtgärder genom stick-
provstestning på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Genom förfrågningar erhållit en förståelse för metoderna för
att ta fram väsentliga uppskattningar och hur dessa metoder
tillämpats.
• Genom förfrågningar, erhållit en allmän förståelse för processen
för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av-
och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande
upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Utfört substansgranskningsåtgärder genom stickprovstestning
på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s
gröna taxonomi.
Inneboende begränsningar i upprättandet av
hållbarhetsrapporten
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för Ependion
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Ependion AB (publ). Faktiska utfall kommer
sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
Malmö den dag som framgår av elektronisk signatur.
KPMG AB
Jonas Nihlberg
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
176
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Ledande befattningshavare
Koncernledning
Kristine Lindberg
VD för affärsenheten Beijer Electronics.
Född 1974.
Anställd sedan april 2023.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i
GARO AB.
Innehav i Ependion AB: 4 875 aktier.
Därutöver villkorad rätt till 4 125 aktier
inom ramen för aktieprogram.
Jenny Sjödahl
VD och koncernchef för Ependion AB.
VD för affärsenheten Westermo.
Född 1973.
Anställd sedan 2016.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Piab
Group AB.
Innehav i Ependion AB: 24 452 aktier
och 100 000 köpoptioner. Därutöver
villkorad rätt till 16 500 aktier inom ramen
för aktieprogram.
Joakim Laurén
Vice VD/CFO för Ependion AB.
Född 1963.
Anställd sedan 2016.
Innehav i Ependion AB: 50 534 aktier.
Därutöver villkorad rätt till 8 250 aktier
inom ramen för aktieprogram.
Lena Westerholm
Group Head of Sustainability.
Född 1973.
Anställd sedan 2023.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i IVL
Svenska Miljöinstitutet AB.
Innehav i Ependion AB: 3 750 aktier.
Därutöver villkorad rätt till 4 125 aktier
inom ramen för aktieprogram.
Från vänster till höger.
177
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Koncernens resultaträkning
Rapport över totalresultatet
Koncernens balansräkning
Koncernens förändring i eget kapital
Koncernens kassaflödesanalys
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets balansräkning
Moderbolagets förändring i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
Noter
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsens försäkran
Styrelse och revisor
Revisionsberättelse
Granskningsberättelse
Ledande befattningshavare
Investerar- och aktieägarinformation
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Affärsenhet Westermo
Övre raden fr. v:
Jenny Sjödahl, CEO
Andreas Eriksson, VP Strategy & Services
Erik Danielsson, VP Sales
Mittersta raden fr. v:
Henrik Jerregård, VP Products & Marketing
Linda Kärreby, VP HR
Johan Inestam, CFO
Understa raden fr. v:
Patrik Wall, VP Operations
Mikaela Näslund, VP R&D
Lena Westerholm, Group Head of Sustainability
Affärsenhet Beijer Electronics
Övre raden fr. v:
Kristine Lindberg, CEO
Sven Knutsson, SVP Supply Chain
Ali Rezaei, VP Global Sales & Marketing
Mittersta raden fr. v:
Patricia Hagel Rådh, CFO
Tobias Kjerrman, Head of R&D
Johanna Jonsson, VP Human Resources
Understa raden:
Michael Henriksson, VP Product Management
178
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Fem år i sammandrag
Koncernens resultaträkning i sammandrag
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning
2 231 753 2 258 125 2 470 647 2 128 386 1 618 797
Kostnad såld vara
-1 038 727 -1 110 418 -1 247 715 -1 118 633 -852 168
Bruttoresultat
1 193 026 1 147 707 1 222 932 1 009 753 766 629
Försäljningsomkostnader -346 426 -341 299 -341 063 -302 406 -249 738
Administrationsomkostnader -326 294 -326 221 -329 101 -305 156 -248 900
Forsknings- och utvecklingskostnader -259 899 -219 514 -213 366 -191 129 -202 412
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader -9 346 5 194 -4 358 2 851 12 869
EBITA* 251 061 265 867 335 043 213 913 78 448
Amorteringar och avskrivningar
på övervärden
-18 988 -14 961 -13 360 -12 786 -10 175
Rörelseresultat
232 073 250 907 321 684 201 127 68 272
Finansnetto
-38 238 -44 465 -46 389 -15 026 -18 580
Resultat före skatt
193 835 206 442 275 295 186 101 49 692
Skatt
-47 094 -49 439 -74 918 -39 656 -13 688
Periodens resultat
146 741 157 003 200 377 146 445 36 005
hänförligt till moderbolagets aktieägare 146 741 158 009 200 508 146 080 35 760
hänförligt till innehav utan bestämmande
inflytande
– -1 006 -131 366 245
Motsvarar resultat per aktie före utspädning, kr
4,73 5,45 6,93 5,07 1,24
Motsvarar resultat per aktie efter utspädning, kr
4,70 5,38 6,86 5,03 1,24
*Rörelseresultat exklusive amortering och avskrivningar på övervärden
Koncernens balansräkning i sammandrag
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Tillgångar
Anläggsningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
1 901 477 1 374 111 1 257 203 1 132 029 1 058 725
Materiella anläggningstillgångar
102 038 105 150 85 797 80 395 85 251
Nyttjanderättstillgångar
112 601 144 502 99 119 82 326 96 208
Finansiella anläggningstillgångar
135 279 107 667 41 695 61 989 65 186
Summa anläggningstillgångar
2 251 395 1 731 430 1 483 815 1 356 739 1 305 370
Omsättningstillgångar
Varulager 371 540 396 301 486 627 435 695 327 645
Kundfordringar 376 800 381 599 407 004 417 393 296 992
Övriga kortfristiga fordringar 66 549 69 348 52 478 63 102 62 483
Likvida medel och kortfristiga placeringar 159 563 178 053 142 486 159 864 146 585
Summa omsättningstillgångar 974 453 1 025 301 1 088 596 1 076 054 833 705
Summa tillgångar 3 225 848 2 756 731 2 572 410 2 432 793 2 139 075
179
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
FEM ÅR I SAMMANDRAG
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 1 626 732 1 331 895 1 159 082 989 241 729 196
Innehav utan bestämmande inflytande
– – 4 611 4 872 4 289
Summa eget kapital
1 626 732 1 331 895 1 163 693 994 113 733 485
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
415 984 430 476 462 631 443 775 383 666
Leasingskuld
68 803 97 497 59 766 45 784 59 105
Övriga långfristiga skulder/avsättningar
336 858 195 663 167 354 142 656 189 300
Uppskjutna skatteskulder
173 032 106 902 88 830 72 139 65 204
Summa långfristiga skulder
994 677 830 538 778 581 704 354 697 275
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
167 547 126 697 167 668 241 590 298 596
Leasingskuld
45 595 48 212 39 319 35 877 36 396
Leverantörsskulder
164 155 154 411 194 650 215 053 159 912
Övriga kortfristiga skulder
227 142 264 978 228 499 241 807 213 411
Summa kortfristiga skulder
604 439 594 298 630 136 734 327 708 315
Summa eget kapital och skulder
3 225 848 2 756 731 2 572 410 2 432 793 2 139 075
Koncernens nyckeltal
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Bruttomarginal, % 53,5 50,8 49,5 47,4 47,4
EBITA, % 11,2 11,8 13,6 10,1 4,8
Rörelsemarginal, % 10,4 11,1 13,0 9,4 4,2
Vinstmarginal, % 6,6
7,0 8,1
6,9
2,2
Soliditet, % 50,4 48,3 45,2 40,9 34,3
Eget kapital per aktie, kr
a)
52,5 45,8 40,0 34,4 25,4
Resultat per aktie före utspädning, kr 4,73 5,45 6,93 5,07 1,24
Resultat per aktie efter utspädning, kr 4,70 5,38 6,86 5,03 1,24
Avkastning på eget kapital efter skatt, % 9,9 12,6 18,6 17,0 5,2
Avkastning på sysselsatt kapital, % 10,1 12,1 16,6 11,8 4,6
Avkastning på operativt kapital,% 13,0 16,2 23,1 15,7 5,8
Finansiell nettoskuld i förhållande till rörelse-
resultat exkl. avskrivningar
1,2 1,2 1,2 1,7 2,9
Medelantal anställda 846 861 869 827 802
a) Beräknat utifrån eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag
Tkr 2025 2024 2023 2022 2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital
362 342 379 966 428 751 312 301 192 532
Förändringar i rörelsekapital
12 206 79 540 -94 133 -111 362 -107 927
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
374 548 459 506 334 618 200 939 84 605
Kassaflöde från investeringar -179 296 -223 502 -173 641 -124 609 -66 421
Kassaflöde från förvärv av dotterföretag och
investering i andra företag
-434 383 -49 565 -58 560 – -111 532
Kassaflöde från avyttring av dotterföretag – -2 550 – – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten *
294 740 -130 922 -96 969 -64 745 113 572
Utbetald utdelning
-36 312 -28 941 -14 419 -14 384 –
Periodens kassaflöde
19 297 24 026 -8 971 -2 799 20 224
Likvida medel och kortfristiga placeringar
vid periodens början
178 053 142 486 159 864 146 585 120 719
Kursförändingar likvida medel
-37 787 11 541 -8 407 16 078 5 642
Likvida medel och kortfristiga
placeringar vid periodens slut
159 563 178 053 142 486 159 864 146 585
Fritt kassaflöde
148 090 187 372 117 573 34 997 -25 329
*varav amortering leasingskuld -47 162 -48 632 -43 404 -41 333 -43 513
180
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
DEFINITIONER
Definitioner
Hållbarhetsdefinitioner
BP
Basis of Preparation. Hur hållbarhetsrapporten
har upprättats och vilka metoder, antaganden och
ramar som använts.
ESRS
European Sustainability Reporting
Standards. EU:s gemensamma standarder
för hållbarhetsrapportering som företag
måste följa inom ramen för CSRD-direktivet
(Corporate Sustainability Reporting Directive).
Syftet är att skapa enhetlig, jämförbar och
transparent rapportering av miljö-, sociala och
styrningsrelaterade frågor (ESG).
GOV
Governance.
Företagets styrning av hållbarhetsfrågor
IRO
Impacts, Risks and Opportunities. Identifiering
och bedömning av hållbarhetspåverkan, risker
och möjligheter.
SBM
Strategy and Business Model. Företagets strategi
och affärsmodell i relation till hållbarhet.
Tekniska definitioner
Automation
Automatisering eller automation kallas produkter
och lösningar som ersätter manuellt arbete och
syftar till att driva, styra och optimera olika typer
av industriella processer.
Edge Computing
Innebär att data bearbetas nära den plats där
den genereras – till exempel i sensorer, maskiner
eller lokala enheter – i stället för att skickas till
ett centralt datacenter eller moln. Detta minskar
fördröjningar, sparar bandbredd och möjliggör
snabbare och mer effektiv databehandling.
Ethernet switch
Kopplar samman olika segment i ett Ethernet-
baserat nätverk.
HMI
Human Machine Interface, se även operatörs-
panel. Samlingsnamn på produkter eller system,
utvecklade för att förenkla operatörens arbete
med att avläsa och styra maskiner eller processer.
Industriell datakommunikation
Industriell datakommunikation används där det
finns stora krav på säker dataöverföring inom t ex
infrastrukturprojekt.
Operatörspanel
Panel, se även HMI, med pekskärm eller
tangentbord med vilken operatören kan avläsa
och påverka maskinens eller processens status.
Panelen är oftast monterad ute i anläggningen
där operatören arbetar.
Finansiella definitioner
Ependion presenterar vissa finansiella mått i
årsredovisningen som inte definieras enligt
IFRS® Redovisningsstandarder men som
överensstämmer med hur investerare och
bolagets ledning mäter bolagets finansiella
utveckling. Ependion anser att dessa mått
ger värdefull kompletterande information till
investerare och bolagets ledning då de möjliggör
utvärdering av trender och bolagets prestation.
Alternativa nyckeltal skall ej ses som ett substitut
för finansiell information som presenteras i
enlighet med IFRS® Redovisningsstandarder
utan som ett komplement. De kompletterande
nyckeltal som redovisas i denna rapport kan
skilja sig till beräkningssättet från liknande mått
som används av andra bolag. Avstämningarna
av alternativa nyckeltal finns på Ependions
hemsida: ependion.com/sv/investerare/
alternativa-nyckeltal
Avkastning på eget kapital efter skatt
Resultat efter skatt för de senaste 12 månaderna
i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på operativt kapital
Rörelseresultat för de senaste 12 månaderna i
förhållande till genomsnittligt operativt kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt plus finansiella kostnader
för de senaste 12 månaderna i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital per aktie före utspädning
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare dividerat med antal aktier.
Finansiell nettoskuld i relation till rörelseresul-
tat exkl. avskrivningar och amorteringar
Räntebärande skulder, exklusive nettoavsättningar
för pensioner, med avdrag för likvida medel
och kortfristiga placeringar, dividerat med
rullande 12 månaders rörelseresultat exkl.
avskrivningar och amorteringar, justerat för
omstrukteringskostnader och förvärvad rörelse-
resultat exkl. avskrivningaroch amorteringar.
Fritt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten,
kassaflöde från investeringsverksamheten
exklusive kassaflöde från förvärv av dotterföretag
och investering i andra företag samt amortering
av leasingskuld.
Genomsnittligt
Genomsnittliga värden är beräknade som
medelvärdet av innevarande rapportperiod och
motsvarande post i jämförelseperiod 12 månader
tidigare.
Medelantalet anställda
Genomsnittligt antal anställda under året baserat
på arbetad tid. Exklusive inhyrd personal.
Nettoskuld
Räntebärande skulder med avdrag för likvida
medel och kortfristiga placeringar.
Operativt kapital
Eget kapital plus räntebärande skulder minus
finansiella tillgångar.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten.
Orderingång
Nettoomsättning minus skillnaden mellan
ingående och utgående orderstock.
181
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
Orderstock
Totala värdet av kundbeställningar som
koncernen har mottagit och inte ännu levererat.
Produktutvecklingsutgifter
Utgifter för arbete med produktutveckling, såsom
personalkostnader, externa konsultkostnader och
övriga externa kostnader. Häri ingår även utgifter
som balanseras som tillgång i balansräkningen.
Produktutvecklingsutgifter %
Produktutvecklingsutgifter i förhållande till
nettoomsättning.
Resultat per aktie före utspädning
Resultat efter skatt, hänförligt till moderbolagets
aktieägare, i förhållande till vägt antal utestående
aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat
genom att justera vägt antal aktier med
uppskattat antal aktier från aktieprogrammen.
Aktieprogram inkluderas i beräkningen av
utspädningen från och med slutet av varje
program.
Rörelsekapital
Omsättningstillgångar minus kortfristiga skulder.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
Rörelseresultat
Nettoomsättning minus rörelsekostnader.
Rörelseresultat exkl. avskrivningar
och amorteringar
Rörelseresultat exklusive avskrivningar
och amorteringar på materiella (inklusive
nyttjanderättstillgångar) och immateriella
anläggningstillgångar.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Sysselsatt kapital
Eget kapital plus räntebärande skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter skatt i förhållande till
nettoomsättning.
182
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete
Finansiell information
Investerar- och aktieägarinformation
Fem år i sammandrag
Definitioner
Årsstämma
Årsstämma
Årsstämman hålls tisdagen den 12 maj 2026 kl 15.00 på Malmö Börshus, Skeppsbron 2 i Malmö.
För mer information angående anmälan till stämman, se kallelsen till årsstämman.
Kallelse till årsstämman kommer att ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på
bolagets hemsida ependion.se. Att kallelse har skett kommer också att annonseras i Dagens Industri
och i Sydsvenskan den 10 april 2026.
Ekonomisk information 2026
28 april 2026 ................................................................ Tremånadersrapport
12 maj 2026 ............................................................................... Årsstämma
15 juli 2026 ................................................................ Sexmånadersrapport
23 oktober 2026 ......................................................... Niomånadersrapport
All finansiell information publiceras på Ependions hemsida ependion.com. Här finns även en
e-postlista för prenumeration av t ex pressmeddelanden och finansiell information.
Har du frågor om Ependion är du välkommen att kontakta koncernledningsassistent Annika
Johnsson på telefon 040-35 86 55 eller via e-post på adressen info@ependion.com.
S
V
A
N
E
N
M
Ä
R
K
E
T
Trycksak
 
Produktion: Aspekta/Trademark Malmö
Text: Ependion AB och Aspekta
Foto: Ependion AB, Apelöga m.fl.
Tryck: Exakta
AUSTRALIEN
Sydney
BELGIEN
Hellebecq
DANMARK
Roskilde
FINLAND
Helsingfors
FRANKRIKE
Champlan
INDIEN
Bangalore
IRLAND
Dublin
KINA
Shanghai
KOREA
Seoul
NEDERLÄNDERNA
Amersfoort
Badhoevedorp
NORGE
Drammen
SCHWEIZ
Bubikon
Dietlikon
SINGAPORE
Singapore
SPANIEN
Malaga
STORBRITANNIEN
Nottingham
Southampton
SVERIGE
Göteborg
Malmö
Stockholm
Stora Sundby
Västerås
TAIWAN
Taipei
TURKIET
Istanbul
TYSKLAND
Düsseldorf
Laer
Mainz
Nürtingen
USA
Chicago
Salt Lake City
ÖSTERRIKE
Wien
Ependion AB
Ependion AB är en växande global teknikkoncern som erbjuder digitala lösningar för säker kontroll, styrning,
visualisering och datakommunikation för industriella tillämpningar i miljöer där tillförlitlighet och hög kvalitet
är kritiska faktorer. Bland kunderna finns några av världens ledande företag. Ependion består av självständiga
affärsenheter och har en omsättning på 2,2 miljarder kronor 2025 samt cirka 1 000 medarbetare. Bolaget är
noterat på Nasdaq Stockholm Main Markets Mid Cap-lista under symbolen EPEN.
Mer information om bolaget
Via Ependions e-postlista är det möjligt att prenumerera på finansiell information.
Du ansluter dig enkelt via vår hemsida ependion.com.
Har du frågor om Ependion är du välkommen att kontakta oss på telefon 040-35 84 00
eller via e-post på adressen info@ependion.com.
Huvudkontor
Ependion AB
Box 426, Stora Varvsgatan 13a
201 24 Malmö, Sverige
Org nr 556025-1851
ependion.com | +46 40 35 84 00