Års- och hållbarhets-

redovisning

2024/25

Om års- och hållbarhetsredovisningen

Rusta AB (publ) rapporterar finansiell och icke-finansiell

information integrerat i en gemensam rapport. Rapporten

inkluderar standardupplysningar och specifika upp-

lysningar baserade på GRI Standards riktlinjer. Den

lagstadgade hållbarhetsrapportens omfattning anges

på sidan 75. Den legala årsredovisningen omfattar

förvaltningsberättelsen och finansiella rapporter på

sidorna 74–136.

Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska

och engelska. Samtliga belopp är angivna i miljoner

kronor (MSEK) om annat inte anges. Originalversionen

av års- och hållbarhetsredovisningen är upprättad i

formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och

är publicerad på investors.rusta.com.

Detta är Rusta

Rusta i korthet 3

Viktiga milstolpar 4

Året i korthet 5

VD kommenterar året 6

Rusta som investering 8

Affärsmodell och mål

Affärsmodell 10

Finansiella mål och utfall 13

Verksamhet och marknad

Segment: Sverige 15

Segment: Norge 16

Segment: Övriga marknader 17

Hållbarhetsrapport

Allmän information 19

Miljöinformation 35

Social information 54

Styrningsinformation 62

Bilaga

– IRO-2 64

– UN Global Compact-index 67

– GRI-index 68

Revisorns yttrande 72

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 74

Riskbedömning och risker 77

Bolagsstyrningsrapport 84

Styrelse 90

Koncernledning 92

Räkenskaper och noter

Koncernens finansiella rapporter 95

Moderbolagets finansiella rapporter 99

Noter 103

Godkännande av finansiella rapporter 136

Revisionsberättelse 137

Övrig information

Flerårsjämförelse 142

Aktien 143

Definitioner och ordlista 145

Årsstämma 2025 146

Finansiell kalender 146

Kontaktuppgifter 146

Innehåll

Rusta – alltid mycket

för pengarna

Rusta är en nordisk ledare inom lågpris, med den långsiktiga

visionen att bli den ledande och mest betrodda lågprisaktören

i Europa. Rusta har varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland

och erbjuder även onlineförsäljning i Sverige och Finland.

Alla varuhus drivs i egen regi och bedrivs i leasade lokaler.

Rusta har sitt huvudkontor i Upplands Väsby och är sedan

2023 noterat på Nasdaq Stockholm (RUSTA).

Vad vi erbjuder

Rusta har ett enhetligt varuhuskoncept på alla marknader

med ett brett och noggrant utvalt sortiment för hemmet

inom produktkategorierna heminredning, förbrukningsvaror,

säsongsprodukter, fritid och Do It Yourself (DIY). Sortimentet

är fokuserat på volym och kombinerar produkter som är

utvecklade in-house med välkända varumärken. Vårt mål

är att erbjuda det mesta som behövs hemma, alltid till

över raskande låga priser.

Hur vi jobbar

Våra produkter köps in direkt från tillverkare i Sverige eller via

våra inköpskontor i Kina, Indien, Vietnam, Turkiet och Sverige.

Det ger oss en hög grad av kontroll genom hela värdekedjan

och möjliggör för oss att hålla priserna nere utan att tumma

på kvaliteten.

Vårt ansvar

För oss på Rusta innebär prisvärt mer än bara ett lågt pris.

Det handlar också om kvalitet, pålitlighet och att produkterna

är ansvarsfullt producerade. Därför är hållbarhet en

integrerad del av vår affärsmodell – från produktutveckling

till logistik och kundupplevelse.

225

Varuhus

+13

Nya varuhus 2024/25

Inköpskontor

Istanbul, Turkiet

New Delhi, Indien

Ho Chi Minh City, Vietnam

Hangzhou, Kina

Länder med varuhus

Sverige, 120 varuhus

Norge, 53 varuhus

Finland, 42 varuhus

Tyskland, 10 varuhus

Centrallager

Norrköping, Sverige

6,4

Club Rusta medlemmar

miljoner

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Rusta i korthet

Viktiga milstolpar

Året i korthet

VD kommenterar året

Rusta som investering

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

10+ miljarder

i omsättning och

över 200 varuhus

Rusta noteras på

Nasdaq Stockholm

Fjärde inköps-

kontoret öppnar

i Istanbul, Turkiet

Klimatmål

validerade

av SBTi

Rusta Online

lanseras

Rusta bildas

och öppnar sitt

första varuhus

i Gävle

Första central-

lagret öppnas i

Gävle – direkt-

inköp införs

Rusta når 10 varuhus

och 70 anställda

Första lokala inköps kontoret

öppnar i Hangzhou, Kina

Ett gemensamt

varuhuskoncept införs

Centrallager

etableras

i Norrköping

Lojalitetspro-

grammet Club

Rusta lanseras

Första Rusta-varuhuset

öppnar i Tyskland

Första

Rusta-varuhuset

öppnar i Norge

Rusta förvärvar finska

lågpriskedjan Hong Kong

Rusta ansluter sig till

UN Global Compact

Första hållbarhets-

rapporteringen

Rusta bildades i Uppsala 1986 av Anders Forsgren och Bengt-Olov Forssell baserat

på en idé som föddes 1979 under Forsgrens och Forssells forskningsstudier vid

Uppsala universitet. Forsgren och Forssell skapade ett detaljhandelskoncept där

kunderna kunde handla produkter för dagligt bruk till de bästa möjliga priserna.

År 1986 öppnades det första varuhuset i Gävle, Sverige. I dag är Rusta en expansiv

detaljhandelsaktör med över 220 varuhus, stark kundlojalitet och en tydlig vision:

att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa.

1986 1987 1990

2014

20172018

2024 202520232020

1996

2010

20152016

Viktiga milstolpar

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Rusta i korthet

Viktiga milstolpar

Året i korthet

VD kommenterar året

Rusta som investering

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Året i korthet

Fortsatt tillväxt och rekordhög

expansionstakt

Verksamhetsåret 2024/25 har varit fram-

gångsrikt för Rusta och präglats av fortsatt

tillväxt, strategiska satsningar för ökad effekti-

vitet i värdekedjan och en hög etableringstakt.

Totalt öppnades 13 nya varuhus och Rusta hade

vid årets slut totalt 225 varuhus. Dessutom

hade vi 47 godkända kontrakt avseende nya

varuhus vid årsslutet, vilket är en ny rekordnivå

och innebär att öppningstakten jämfört mot

tidigare kommer att öka redan under nästa

räkenskapsår.

Läs mer om våra expansionsplaner

på sidan 12.

Effektivisering av värdekedjan

Under året öppnade vi ett nytt inköpskontor

i Istanbul i Turkiet för att utveckla befintliga

och nya leverantörer i regionen.

Kort efter räkenskapsårets slut beviljades

Rusta tillstånd att etablera tullager i vårt

centrallager i Norrköping, en satsning som

möjliggör hantering av ökade godsvolymer

på ett mer kostnadseffektivt sätt.

En attraktiv arbetsgivare

Rusta utsågs till Karriärföretag 2024 i Sverige

och rankades som fjärde mest attraktiva

arbetsgivare bland samhällsvetare i Karriärfö-

retagens studentomröstning – ett tydligt bevis

på vår attraktionskraft bland unga talanger.

Vi är också stolta över att ha placerats på

Allbrights gröna börslista 2024, efter att ha

uppnått en jämn könsfördelning i koncernled-

ningen. Det är ett viktigt erkännande av vårt

långsiktiga arbete för jämställdhet och en

inkluderande företagskultur.

Lågprishandelns största

lojalitetsprogram

Vårt lojalitetsprogram Club Rusta

fortsatte att växa kraftigt med närmare

700 000 nya medlemmar under året.

Totalt har Club Rusta 6,4 miljoner med-

lemmar.

Ambitiösa klimatmål godkända

Rusta anslöt sig till Science Based Targets

initiative (SBTi) i oktober 2024, och i april

2025 godkändes våra klimatmål om att nå

nettonollutsläpp av växthusgaser i hela vär-

dekedjan senast räkenskapsåret 2045. Åtag-

andet speglar Rustas övergripande ambition

att möta klimatkrisen och att aktivt driva på

omställningen mot en mer hållbar framtid.

1) Resultat per aktie före utspädning.

11,8 6,4 7, 2 3,1

Nettoomsättning, miljarder SEK Nettoomsättningstillväxt, % EBITA-marginal, % Resultat per aktie, SEK

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Rusta i korthet

Viktiga milstolpar

Året i korthet

VD kommenterar året

Rusta som investering

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Jag är glad att kunna summera ännu ett framgångsrikt år för

Rusta. Vi har fortsatt att accelerera tillväxten inom samtliga

segment och ytterligare stärkt vår position som en nordisk

ledare på lågprismarknaden.

Under året ökade vi både försäljning och resultat, samtidigt

som fler kunder än någonsin tidigare lockades till Rusta.

Vi välkomnade närmare 700 000 nya medlemmar till Club

Rusta, som nådde 6,4 miljoner medlemmar vid räkenskaps-

årets slut och fortsätter vara lågprishandelns största lojalitets-

program. Den starka tillströmningen av yngre medlemmar

är särskilt glädjande, och vi ser detta som en god grund för

att fortsätta växa och mer effektivt nå våra kunder med

relevanta erbjudanden.

Rusta står finansiellt starkt och vi öppnar nya varuhus i hög

takt. Under året öppnades 13 nya varuhus och vi hade vid

räkenskapsårets slut totalt 225 varuhus på alla våra marknader.

Ett av dem var vårt 50:e i Norge – en marknad vi etablerade oss

på 2014 och som utvecklats mycket positivt sedan dess. Årets

varuhusöppningar är en del av vår historiskt stora expansions-

satsning och under året reviderade vi även upp vår prognos för

de kommande tre åren, från 40-60 till 50-80 nya varuhus.

Expansionen är en viktig del av vår långsiktiga strategi att

fortsätta investera i tillväxt på samtliga marknader. Efter en

period med fokus på marginalförstärkning växlade Rusta under

året framgångsrikt över fokus till försäljningstillväxt, för att

prioritera kärnan i vårt kundlöfte: låga priser. Skiftet har gett

tydliga resultat.

Under året har vi tagit flera viktiga steg i vårt arbete med

att effektivisera värdekedjan. I maj 2024 öppnade vi ett nytt

inköpskontor i Istanbul, Turkiet, för att förbättra Rustas för-

måga att utveckla befintliga och nya leverantörer i regionen.

Etableringen ligger i linje med vår strategi att göra direktinköp

från ett stort antal ledande leverantörer på den globala mark-

naden, vilket möjliggör låga priser och hög grad av kontroll

genom hela värdekedjan.

VD kommenterar

Vi går in i nästa år med en stark

balansräkning, rekordstor kundbas,

en konkurrenskraftig prisposition och ett

stärkt konsumentförtroende.

Göran Westerberg

året

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Rusta i korthet

Viktiga milstolpar

Året i korthet

VD kommenterar året

Rusta som investering

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Som en ledande aktör i vår bransch strävar vi efter att vara en

förebild inom många olika områden, inte minst inom hållbar-

het. Mot den bakgrunden anslöt sig Rusta till Science Based

Targets initiative (SBTi) i oktober 2024. I april 2025 godkändes

våra klimatmål om att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i

hela värdekedjan senast till räkenskapsåret 2045. Åtagandet

speglar Rustas ansvarstagande och ambition att aktivt bidra

till en mer hållbar framtid.

I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades vi tillstånd

av Tullverket att etablera tullager i vårt centrallager i Norr-

köping. Det är ett viktigt steg i vår strategi att öka kostnads-

effektiviteten i hela värdekedjan och väntas generera

årliga kostnadsbesparingar på omkring 30 miljoner kronor.

Rustas centrallager i Norrköping är ett av Nordens största

och mest tekniskt avancerade distributionscenter, och utgör

navet i vår industriellt effektiva logistikmodell. Med tullagret

på plats kan vi hantera ökade godsvolymer på ett mer

kostnadseffektivt sätt.

Sammantaget ser vi goda förutsättningar för fortsatt

lönsam tillväxt – både organiskt, genom rekordmånga nya

varuhus, och genom de många strategiska satsningar som

genomförts under året. När vi nu går in i räkenskapsåret

2025/26 gör vi det med en stark balansräkning, rekordstor

kundbas, en konkurrenskraftig prisposition och ett stärkt

konsumentförtroende.

Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla Rustas

medarbetare för fantastiska insatser under året. Ert arbete är

ovärderligt och en förutsättning för Rustas fortsatta resa mot

att bli den ledande och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren

i Europa.

Göran Westerberg

VD, Rusta AB (publ)

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Rusta i korthet

Viktiga milstolpar

Året i korthet

VD kommenterar året

Rusta som investering

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Rusta som investering

Rusta är en nordisk ledare

inom lågpris – med siktet

inställt på Europa

Rusta är en ledande aktör på den nordiska

lågprismarknaden och förenar prisledarskap

med ett noga utvalt sortiment med fokus

på volymprodukter och produkter som är ut-

vecklade in-house. Kombinationen möjliggör

konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa

med kvaliteten, vilket bygger kundlojalitet och

driver försäljning. Rustas långsiktiga vision

är att bli den ledande och mest betrodda

lågprisdetaljhandlaren i Europa.

Lojala kunder

driver tillväxt i alla

konjunkturlägen

Rusta har konsekvent visat förmåga att växa

både omsättning och kundbas med lönsam-

het, även under utmanande marknadsför-

hållanden. Lojalitetsprogrammet Club Rusta

driver tillströmning av nya kunder och möjlig-

gör datadriven och effektiv marknadsföring.

Vid räkenskapsårets slut hade Club Rusta 6,4

miljoner medlemmar, vilket innebär att Rusta

välkomnade cirka 700 000 nya medlemmar

under året.

250

200

150

100

2024–252023–242022–232021–222020–21

Tillväxt antal varuhus, 2021–2025 EBITA-marginal Club Rusta

Läs mer om Rustas affärsmodell samt mål och utfall på sidorna 10–13.

7, 2 % +700 000

Med en effektiv verksamhetsmodell och stark marknadsposition är Rusta väl

positionerat för fortsatt lönsam tillväxt på en stadigt växande marknad. Den

skalbara modellen möjliggör både organisk tillväxt och expansion genom nya

varuhus, utan att kompromissa med vare sig lönsamhet eller kundupplevelse.

Rustas marknad är stor,

motstånds kraftig och

strukturellt växande

Lågprisdetaljhandeln växer snabbare än

detaljhandelsmarknaden i stort och har visat

sig robust även i tider av ekonomisk osäker-

het. Attityden till lågprishandel i allmänhet blir

alltmer positiv och konsumenternas ökande

efterfrågan på prisvärda produkter skapar

långsiktiga, strukturella tillväxtmöjligheter.

Det gör lågprismarknaden till en attraktiv

investeringsarena med en stabil efterfrågan

över tid.

Industriellt effektiv verksamhets-

modell med skalbar värdekedja

skapar stabil lönsamhet

Rusta har en välinvesterad plattform som

inkluderar tre huvudsakliga komponenter:

1. Direktinköp utan mellanhänder, långsiktiga

leverantörssamarbeten och lokal närvaro i

inköpsregioner.

2. Distributionskedja centrerad kring det stra-

tegiskt belägna centrallagret i Norrköping,

som är norra Europas största automatise-

rade höglager.

3. Enhetligt och beprövat varuhuskoncept för

alla varuhus. Nya varuhus når lönsamhet i

genomsnitt inom 12 månader.

I samverkan skapar detta stabil lönsamhet

och möjliggör snabb anpassning vid föränd-

rade marknadsförutsättningar.

Rustas EBITA-marginal för

räkenskapsåret 2024/25.

nya medlemmar i Club Rusta

under 2024/25

Sverige

Norge

Övriga

marknader

172

187

201

212

225

102

107

109

112

120

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Rusta i korthet

Viktiga milstolpar

Året i korthet

VD kommenterar året

Rusta som investering

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Affärsmodell ............................................................... 10

Finansiella mål och utfall

............................... 13

Affärsmodell

och mål

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Affärsmodell

Rustas vision är att bli den ledande och mest

betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa.

Vårt kundlöfte

Rusta ska vara en modern lågprisdetaljhandlare som gör

det enkelt att förnya och fylla på i hemmet till överraskande

låga priser.

För att kunna leva upp till sitt kundlöfte använder Rusta en

affärsmodell som bygger på att ha en hög grad av kontroll

över värdekedjan, vilket i sin tur möjliggörs genom centrali-

serad produktutveckling, direkta produktinköp utan mellan-

händer, stora ordervolymer, en effektiv transport- och

distributionsinfrastruktur samt en marknadsföringsstrategi

som är integrerad med värdekedjan.

Genom Rustas volymbaserade sortiment och tydliga kund-

erbjudande kan vi hålla låga priser – något som har varit vår

drivkraft ända sedan Rustas start 1986.

Vår affärsmodell består av de fem delarna: Create, Source,

Supply, Communicate och Sell.

Parallellt med detta arbetar vi kontinuerligt med att lära

(Learn), dela (Share) och inspirera (Inspire). Dessa aktiviteter

säkerställer att vi utvecklas långsiktigt och skapar värde för

kunden i varje steg.

Create: Flexibelt och fokuserat erbjudande

Rusta erbjuder ett noga utvalt sortiment med cirka 6 000

aktiva produkter fördelade i fem kategorier: Heminredning,

Förbrukningsvaror, Säsongsvaror, Fritid och DIY. Sortimentet

täcker allt från småmöbler, belysning och textilier till skönhets-

produkter, rengöring, snacks, juldekorationer, träningsproduk-

ter, husdjursartiklar och verktyg. Fokus ligger på lönsamma

högvolymprodukter med funktionell bredd, både året runt och

säsongsvis. Rusta kombinerar A-varumärken med egna private

label-produkter, vilka står för 68 procent av nettoomsätt-

ningen. Genom att själva utveckla produkter kan Rusta säkra

kvalitet, behålla kontroll och snabbt svara på förändrade

kundbehov.

Source: Direkta inköp med full kontroll

Rustas strategi bygger på direkta inköp från ett brett leveran-

törsnätverk globalt. Genom egna inköpskontor i Sverige, Kina,

Indien, Vietnam och Turkiet säkerställs kvalitet, flexibilitet och

etik i hela värdekedjan. Över 200 medarbetare arbetar med

inköp och kvalitetskontroll, och gör regelbundna oanmälda

fabriksbesök. Detta ger Rusta god insyn och möjlighet att

följa upp leverantörernas efterlevnad av uppförandekoden.

Inköpsstrategin gör det möjligt att erbjuda låga priser utan att

kompromissa med kvalitet.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Affärsmodell

Finansiella mål och utfall

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Supply: Lagerhantering, logistik och distribution

Rustas centrallager i Norrköping har ett av norra Europas

största automatiserade höglager och är nyckeln till företagets

effektiva distributionsmodell. Lagret hanterar både inkomman-

de gods från hamnen och leveranser till varuhusen och e-han-

deln. Placeringen i Norrköping är strategisk tack vare närhet

till hamn och varuhusnätverk. Kontinuerliga investeringar i

automatisering möjliggör ökad kapacitet utan extra arbets-

skift, vilket säkrar låga kostnader och snabb leverans även vid

ökad efterfrågan.

Communicate: Effektiv marknadsföring och hög lojalitet

Rustas marknadsföring är kampanjdriven och syftar till att öka

kundtrafik och lojalitet. Kommunikation sker via veckoblad, TV,

radio, sociala medier, Club Rusta och Rusta Magasin. Mark-

nadsföringen är integrerad i affärsmodellen och anpassas

löpande utifrån kampanjers effektivitet. Club Rusta är en viktig

kanal med 6,4 miljoner medlemmar. Medlemmar får tillgång till

exklusiva priser, förmåner och kampanjer – vilket stärker både

varumärket och kundrelationerna.

Sell: Varuhus och kundupplevelse

Rustas enhetliga varuhuskoncept fokuserar på att skapa en

så inspirerande kundupplevelse som möjligt. Genom tydlig

layout, optimerat kundvarv och genomtänkta produktdisplayer

skapas en attraktiv och lättnavigerad butiksmiljö. Detta stärker

kundnöjdheten och bidrar till ökad försäljning. Varje varuhus

följer samma koncept för att säkerställa en konsekvent och

igenkännbar upplevelse i hela butikskedjan.

Rusta erbjuder ett noga

utvalt sortiment med cirka

6 000 aktiva produkter

i fem olika kategorier

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Affärsmodell

Finansiella mål och utfall

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Hur ser Rustas expansionsplaner ut framåt?

Vi befinner oss just nu i en av de mest expansiva faserna i

Rustas historia. Under räkenskapsåret 2024/25 öppnade vi 13

nya varuhus, vilket är ett tydligt kvitto på den etablerings-

kapacitet Rusta byggt upp under de senaste åren. Idag har vi

47 godkända kontrakt i pipeline och vi har justerat upp prog-

nosen för nya varuhusöppningar under de kommande tre åren

till 50–80. Vi planerar för öppningar på samtliga varuhusmark-

nader närmsta året, inklusive Tyskland där en varuhusöppning

är planerad under räkenskapsåret 2025/26. Etableringarna

ingår i en historiskt stor expansionssatsning för Rusta, och är

i linje med den långsiktiga visionen att bli den ledande och

mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa.

Vad avgör expansionstakten?

Vår skalbara modell lägger grunden för både organisk tillväxt

och expansion genom nya varuhus, samtidigt som vi säker-

ställer stark lönsamhet och en positiv kundupplevelse i alla

varuhus. Den uppreviderade prognosen för varuhusöppningar

möjliggörs främst av förbättrad lönsamhetspotential på fler

orter i Norden tack vare en ökad marknadspenetration och

den, ur vårt perspektiv, förbättrade hyresmarknaden. Vår lista

över prioriterade etableringslägen har därför reviderats upp

från 150 till 180 lägen under räkenskapsåret.

Vad är nyckeln till framgång i varuhusen?

Rusta har ett enhetligt och beprövat varuhuskoncept som

används i samtliga varuhus på våra marknader. Det ger goda

synergieffekter och gör oss extremt effektiva när vi skalar upp.

Rustas varuhuskoncept har nyligen moderniserats och imple-

menteringen av det nya konceptet kommer att påbörjas under

hösten 2025. Det uppdaterade konceptet syftar till att ytterli-

gare stärka effektiviteten i varuhusen genom att frigöra mer

yta för våra mest lönsamma produkter och optimera använd-

ningen av befintliga ytor. Grunden i konceptet ligger dock fast,

vilket ger oss starka förutsättningar för långsiktig lönsamhet

och möjliggör snabb anpassning av verksamheten när mark-

nadsförutsättningarna förändras.

Vi befinner oss just nu

i en av de mest expansiva

faserna i Rustas historia.

Tre frågor till Jozef Khasho,

Chief Sales Officer

Med en uppreviderad expansionsprognos och 47 godkända kontrakt i

pipeline fortsätter Rusta att växa i snabb takt. Bolagets Chief Sales Officer

Jozef Khasho ger sin bild av expansionen, hur det kommer sig att allt fler

etableringslägen passar Rusta och varför varuhuskonceptet är en

avgörande framgångsfaktor i tillväxtstrategin.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Affärsmodell

Finansiella mål och utfall

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Finansiella mål

och utfall

Nettoomsättningstillväxt

Mål

Rustas målsättning är en årlig genomsnittlig organisk

nettoomsättningstillväxt om cirka 8,0% på medellång sikt,

med en årlig genomsnittlig jämförbar tillväxt över 3,0%.

Rustas kommentar:

Nettoomsättningen ökade med 6,4%, motsvarande 7,3%

exklusive valutaeffekter, och jämförbar tillväxt exklusive valuta-

effekter ökade med 3,2% vilket visar att vi är på rätt väg mot

vårt mål om cirka 8% på medellång sikt.

Rustas kommentar:

EBITA-marginalen har förbättrats från 6,8% till 7,2%. Denna

positiva utveckling bekräftar att vi är på rätt väg mot vårt mål

om cirka 8% på medellång sikt.

Rustas kommentar:

Styrelsen föreslår en utdelning om 1,45 (1,15) SEK per aktie för

2024/25. Föreslagen utdelning uppgår till ca 222 MSEK vilket

motsvarar ca 47% av årets resultat. Beslutet baseras på

koncernens goda resultat och kassaflöde.

Lönsamhet

Mål

Rustas målsättning är en EBITA- marginal omkring 8,0% på

medellång sikt, varvid vinsten per aktie ska växa snabbare

än nettoomsättningen och EBITA till följd av skalbarheten

i affärsmodellen

Utdelningspolicy

Mål

Rustas målsättning är att dela ut 30–50% av nettoresultatet

för varje räkenskapsår som utdelning, med beaktande av

Rustas finansiella ställning.

Utfall

Försäljning per kvartal, R12

Utfall

Justerad EBITA, R12

Utfall

Utdelning

1) Exklusive förvärv. 2) Skalbarheten i affärsmodellen avser marginalökning till följd av organisk försäljnings-

tillväxt och högre effektivitet, vilket ökar nettoomsättningen mer än kostnaderna.

Nettoomsättning, R12 Nettoomsättningstillväxt, R12

Jämförbar tillväxt

Justerad EBITA, R12 Justerad EBITA-marginal, R12 Utdelning i % av årets resultat Målintervall

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Affärsmodell

Finansiella mål och utfall

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Segment: Sverige .................................................... 15

Segment: Norge

....................................................... 16

Segment: Övriga marknader

....................... 17

Verksamhet

och marknad

Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige,

Norge och Övriga marknader. Segmentet Sverige om-

fattar försäljning i fysiska varuhus i Sverige, segmentet

Norge omfattar försäljning i fysiska varuhus i Norge

och segmentet Övriga marknader omfattar försäljning

i fysiska varuhus i Finland och Tyskland samt försäljning

online genom Rusta Online (som för närvarande finns

tillgängligt i Sverige och Finland). Rusta har 225 varu-

hus per 30 april 2025.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Rustas största segment baserat på nettoomsättning och antal

varuhus är Sverige. För räkenskapsåret 2024/25 representerar

Sverige, med sina 120 varuhus, 58 procent av Rustas netto-

omsättning.

Sverige har haft en god försäljningstillväxt, där en starkare

köpvilja hos våra kunder under andra halvan av räkenskaps-

året, i kombination med mer kraftfulla kommersiella erbju-

danden, bidrog till att fler valde produkter i högre prisklasser.

Nettoomsättningen uppgår till 6 863 MSEK (6 381) med en

nettoomsättningstillväxt på 7,6 procent (6,2).

Rörelsekostnader i förhållande till nettoomsättning uppgick

till 24,6 procent (25,6) vilket förklaras av ökad effektivitet och

kostnadskontroll, framför allt avseende distributionen av varor

från centrallagret.

Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår

till 18,0 procent (16,8).

8 (3) nya varuhus öppnade i Sverige under året.

Sverige 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 6 863 6 381

Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 6,2

Jämförbar tillväxt, % 4,9 5,3

EBITA exkl. IFRS 16 1 233 1 075

EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 18,0 16,8

Antal nya varuhus 8 3

Antal varuhus 120 112

Sveriges andel av

nettoomsättningen

2024/25

Sveriges andel av

EBITA exkl. IFRS 16 för

segmenten 2024/25

58%

80%

Segment:

Sverige

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Segment: Sverige

Segment: Norge

Segment: Övriga marknader

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

För räkenskapsåret 2024/25 representerar Norge, med sina

53 varuhus, 21,4 procent av Rustas nettoomsättning.

Norge uppvisade fortsatt god försäljningstillväxt under

året, trots starka jämförelsetal och utmanande valutaeffek-

ter. Nettoomsättningen uppgår till 2 528 MSEK (2 349) med en

nettoomsättningstillväxt på 7,6 procent (7,9) och en netto-

omsättningstillväxt exkl. valutaeffekter 9,7 procent (13,1).

Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgick till

31,9 procent (31,9).

Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår

till 11,1 procent (11,6), minskningen är helt drivet av negativa

valutaeffekter på grund av en svagare norsk krona.

5 (4) nya varuhus öppnade i Norge under året.

Norges andel av

nettoomsättningen

2024/25

Norges andel av

EBITA exkl. IFRS 16 för

segmenten 2024/25

Segment:

Norge

Norge 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 2 528 2 349

Nettoomsättningstillväxt, % 7,6 7,9

Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 9,7 13,1

Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 1,3 6,5

EBITA exkl. IFRS 16 280 273

EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 11,1 11,6

Antal nya varuhus 5 4

Antal varuhus 53 48

21,4%

18,2%

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Segment: Sverige

Segment: Norge

Segment: Övriga marknader

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Rustas tredje segment, Övriga marknader, utgörs av verksam-

heter i Finland, Tyskland och Online. På Övriga marknader

arbetar Rusta delvis i projektform då det är förhållandevis nya

marknader men där lönsamheten väntas öka på sikt i takt

med ökad kännedom om Rusta. För räkenskapsåret 2024/25

representerar Övriga marknader, med sina 52 varuhus samt

försäljning Online, 20,6 procent av Rustas nettoomsättning.

Nettoomsättningen uppgår till 2 438 MSEK (2 386) med en

netto omsättningstillväxt på 2,2 procent (18,2) och en netto-

omsättningstillväxt exkl. valutaeffekter 3,9 procent (16,5).

En positiv försäljningstillväxt trots starka jämförelsetal samt

avvaktande marknadsutveckling i både Finland och Tyskland.

Rörelsekostnader i förhållande till omsättning uppgår till

43,0 procent (43,6). vilket förklaras av ökad effektivitet, framför

allt avseende distribution av varorna från centrallagret där

kostnaden minskat jämfört mot föregående år.

Lönsamheten i form av EBITA-marginal exkl. IFRS 16 uppgår

till 1,2 procent (0,4). EBITA exkl IFRS 16 påverkas positivt av

den positiva kostnadsutvecklingen.

Inga (1) nya varuhus öppnade under året på ”Övriga

marknader”.

Övriga marknaders andel

av nettoomsättningen

2024/25

Övriga marknaders andel

av EBITA exkl. IFRS 16

för segmenten 2024/25

20,6%

1,9%

Övriga marknader

Segment:

Övriga marknader 2024/25 2023/24

Nettoomsättning 2 438 2 386

Nettoomsättningstillväxt, % 2,2 18,2

Nettoomsättningstillväxt exkl. valutaeffekter, % 3,9 16,5

Jämförbar tillväxt exkl valutaeffekter, % 0,1 –0,6

EBITA exkl. IFRS 16 29 9

EBITA-marginal exkl. IFRS 16, % 1,2 0,4

Antal nya varuhus - 1

Antal varuhus 52 52

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Segment: Sverige

Segment: Norge

Segment: Övriga marknader

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Hållbarhets-

rapport

Allmän information .............................................. 19

Miljöinformation

..................................................... 35

Social information

............................................... 54

Styrningsinformation

......................................... 62

Bilaga

– IRO-2

........................................................................ 64

– UN Global Compact-index

................... 67

– GRI-index

............................................................. 68

Revisorns yttrande

................................................ 72

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Produkt Människa Planet

Ett kommersiellt, meningsfullt och hållbart erbjudande Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle, där vi verkar Vi tar ansvar för planeten

Ett urval av målsättningar

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 Ett urval av målsättningar

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 Ett urval av målsättningar

Mål

2025/26 2024/25 2023/24

Andel fabriker i Asien på nivå

”bra” eller högre i leverantörs-

kvalitet SQE

80% 72% 74% Andel fabriker i Asien på nivå

”bra”

eller högre i de sociala

kraven i vår uppförandekod

85% 77% 81% Andelen fabriker i Asien på nivå

”bra”

eller högre till 55 % i miljö-

kraven i vår uppförandekod

55% 54% 52%

Andel defekta kundreturer skall

minska med 15%

0,046% 0,054% 0,050% Öka Employee Net Promotor

Score (eNPS)

>23 23 21 Minska utsläppen av växthus-

gaser från transporter med 5%

16 849

ton

17 736

ton

16 838

ton

Spara minst 10 000 pallar

genom leveranskedjan

10 000 12 935 12 308 All personal ska genomföra

e-learning för vår interna

uppförandekod

100% 100% – Öka andelen certifierade trä

och pappersprodukter

95% 92% 89%

FN:s globala mål FN:s globala mål FN:s globala mål

Rustas hållbarhetsengagemang stärker vårt varumärke och bygger på att våra produkter ska vara mer hållbara än jämförbara alternativ; vi är fast

beslutna att tydligt särskilja oss från konkurrenterna och driva utvecklingen mot en mer hållbar och ansvarstagande lågprishandel, med en strategi för-

ankrad i produkt, människa och planet – i skärningspunkten mellan våra kunders behov, medarbetares engagemang och vår påverkan på omvärlden.

1) Supplier Quality Evaluation (SQE): Rustas uppföljning av strukturerat kvalitetsarbete på fabriker som tillverkar för Rusta. Utvärderingen innefattar policy, mål, avvikelsehantering, strukturerat arbetssätt, kundnöjdhet och processkontroll.

2) Bra: Fabriken betalar och behandlar arbetarna rättvist och tillhandahåller en säker och god arbetsmiljö. Det finns fortfarande vissa områden att förbättra, såsom att generellt sett bättre kontrollera övertidstimmarna och systematiskt

tillämpa användningen av personlig skyddsutrustning.

3) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterligare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen.

Allmän information

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Grund för utarbetande

BP-1: Allmän grund för utarbetandet av hållbarhets-

förklaringarna

För verksamhetsåret 2024/25 upprättas Rusta AB (publ) årliga

hållbarhetsrapport med inspiration från den nya EU-lagstift-

ningen om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de

europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).

För att ge en rättvisande bild av vår verksamhet har vår

ambition varit att i största möjliga utsträckning införa rappor-

teringsstandarderna för verksamhetsåret 2024/25. Hållbar-

hetsrapporten ingår inte i 2024/25 års förvaltningsberättelse,

eftersom den är inspirerad av ESRS-standarderna men ännu

inte helt i linje med dem. Rusta förbereder sig för att uppfylla

CSRD-kraven för verksamhetsåret 2025/26, då hållbarhets-

rapporten kommer att integreras i förvaltningsberättelsen i

enlighet med lagstiftningen. Rustas årliga lagstadgade hållbar-

hetsrapport upprättas enligt 6 kap. 10§ i den svenska årsre-

dovisningslagen och finns beskriven på sid 76 i förvaltnings-

berättelsen. Utöver detta är redovisningen upprättad med

inspiration av Global Reporting Initiative (GRI) standarder. En

förteckning över GRI-hänvisningar finner ni på sidorna 68–71.

Rusta redovisar även i enlighet med den norska öppenhets-

lagen från 2021. Denna redovisning publiceras årligen och finns

tillgänglig på Rusta.com/no.

Denna hållbarhetsrapport omfattar Rustas fullständiga

värdekedja från råmaterialutvinning och produkternas livscykel.

Detta inkluderar påverkan, risker och möjligheter uppströms,

nedströms och egen verksamhet.

BP-2: Upplysningar med avseende på särskilda

omständigheter

Vi redovisar upplysningar i relation till specifika omständig-

heter vid sidan av de relevanta upplysningarna.

Tidshorisonter

De tidshorisonter som beaktas i denna rapportering överens-

stämmer med de som tillämpas i de finansiella rapporterna.

Kortsiktigt är rapporteringsperioden i våra bokslut, ett år;

medellång sikt är från slutet av kort sikt och upp till fem år;

långsiktigt definieras som mer än fem år.

Omskrivningar

Omskrivningar bestäms utifrån bedömning av betydelse.

Omskrivningar anges i samband med omarbetade data eller

information.

Extern granskning

Se revisorns lagstadgade granskning på sidan 73. Rustas

senaste hållbarhetsrapport publicerades den 23 augusti 2024.

För frågor om hållbarhetsrapporten, kontakta oss via

sustainability@rusta.com.

Användning av uppskattningar

Där uppskattningar används för att tillhandahålla, till exem-

pel konsoliderad koncernövergripande rapportering, beskrivs

sådana uppskattningar och praxis i redovisningsprinciper

som är tillämpliga på uppgifterna inklusive eventuell relaterad

mätosäkerhet.

Rapporteringsförändringar och tidigare rapporteringsfel

Hållbarhetsupplysningarna i denna rapport har utökats för

att närma oss kraven i CSRD och ESRS. Rusta omfattas av

CSRD från och med verksamhetsår 2025/26. Där metoder har

ändrats, eller då ny kunskap har inhämtats sedan föregående

rapportperiod, beskrivs sådana förändringar i motsvarande

redovisningsprincip eller i det avsnitt där ämnet redovisas. En

risk inom hållbarhetsrapportering är att data kan rapporteras

felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa datapunkter,

såsom scope 3-utsläpp, bygger på bedömningar och upp-

skattningar. Klimatdata är förknippad med viss osäkerhet på

grund av olika mätmetoder och datakvalitet. Vi använder oss

av väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse

Gas Protocol (GHG-protokollet), för att beräkna våra växthus-

gasutsläpp. Dessutom arbetar vi tillsammans med en extern

partner för att säkerställa korrekta beräkningar och uppskatt-

ningar. Eventuella ändringar av dessa uppskattningar redovisas

i den period de uppdateras.

GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor

som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

Hållbarhetsstyrning

Rusta har etablerat en tydlig struktur för styrning av hållbar-

hetsfrågor. Arbetet är integrerat i bolagets övergripande styr-

nings- och ledningssystem, där ansvar och roller är fördelade

mellan styrelsen, koncernledningen, revisionsutskottet och Håll-

barhetsgruppen. Syftet är att säkerställa att hållbarhetsrela-

terade risker, möjligheter och mål beaktas i strategiska beslut,

affärsplanering och uppföljning. Bolaget arbetar systematiskt

för att uppnå efterlevnad av gällande regelverk, inklusive

kraven enligt CSRD och ESRS, samt för att stärka transparens

och långsiktigt värdeskapande i hela verksamheten. I följande

stycken beskrivs hur ansvar och arbetsformer är organiserade

inom de centrala styrningsfunktionerna.

Styrelsens ansvar

Styrelseledamöter är involverade i strategiska hållbarhetsfrå-

gor, från diskussioner till beslutsfattande. Styrelsen får regel-

bundna uppdateringar om ämnen som till exempel miljöpå-

verkan. Under verksamhetsåret förde styrelsen diskussioner om

flera hållbarhetsfokuserade ämnen, som exempelvis klimat,

kommande regelverk inom hållbarhetsområdet samt uppdate-

ring av hållbarhetsrelaterade policyer.

Koncernledningens ansvar

I koncernledningen ligger det övergripande ansvaret för att

leda hållbarhetsarbetet hos inköpschefen som ser till att vår

hållbarhetsstrategi omsätts i praktiken. Hållbarhetschefen

rapporterar till inköpschefen och ansvarar för att funktionsspe-

cialister inom respektive avdelning uppfyller hållbarhetsmålen.

Därmed hanteras all väsentlig påverkan, väsentliga risker och

möjligheter av funktionsspecialister.

Läs mer om vårt ramverk för styrning och vår ledning på

sidorna 84–93.

ESRS 2 Allmänna upplysningar

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Revisionsutskottet

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagsla-

gen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av

bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller

revisionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets

ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och

dess ledande befattningshavare. Revisionsutskottet består för

närvarande av tre styrelseledamöter. Hållbarhetschefen deltar

i flera av revisionsutskottens möten under året för att säker-

ställa att viktiga hållbarhetsfrågor omhändertas och vid behov

lyfts till koncernledning eller styrelsen.

Hållbarhetsgruppen

På Rusta finns sedan 2014 en tvärfunktionell hållbarhetsgrupp

bestående av representanter från olika delar av bolaget.

Gruppens uppgift är att arbeta med hållbarhetsfrågor och

driva dessa i respektive del av organisationen. Hållbarhets-

gruppen är även involverade i framtagning av den årliga

hållbarhetsrapporten.

Policyer

Rusta har ett antal hållbarhetsrelaterade policyer för koncer-

nens verksamhet och dess medarbetare. Nedan presenteras

en översikt av relevanta policyer.

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat

i incitamentssystem

Rusta har inte i dagsläget integrerat några hållbarhetsrelate-

rade resultat i bolagets incitamentsprogram.

Policy Ägare Granskas

Ansvarig för

uppdatering Godkänd av

Extern uppförandekod CEO Årligen Hållbarhetschef Styrelse

Intern uppförandekod CEO Årligen CHRO Styrelse

Bolagsstyrningspolicy CEO Årligen CFO Styrelse

Regler för styrande dokument CEO Årligen CFO Styrelse

Hållbarhetspolicy CPO Årligen Hållbarhetschef Styrelse

HR policy CHRO Årligen CHRO Styrelse

Instruktion för riskhantering och internkontroll GCM Årligen GCM CFO

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet

Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten Sida

a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning,

strategi och affärsmodell

GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll

b) Att samarbeta med berörda intressenter i

alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

c) Att identifiera och bedöma negativa inverk-

ningar

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhål-

lande till strategi och affärsmodell

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa

negativa inverkningar

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening

E3-2: Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser

E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbets-

kraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och

utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbets-

kraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i

värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna

och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare

i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer

e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa

insatser är och kommunicera det

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna

E2-3: Mål relaterade till miljöförorening

E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser

E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem

E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mång-

fald och ekosystem

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras

G1-4: Fall av korruption eller mutor

GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över

hållbarhetsrapportering

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets hållbar-

hetsstrategi och godkänner hållbarhetspolicyn samt väsentlig-

hetsanalysen. Koncernledningen ansvarar för implementering-

en av hållbarhetsstrategin, medan revisionsutskottet övervakar

löpande hållbarhetsarbetet genom regelbundna rapporter

från hållbarhetschefen.

Strategi

SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja

Rusta är en ledande aktör på den nordiska lågprisdetaljhan-

deln med varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Vår

vision är att Rusta ska bli den ledande och mest betrodda

lågprisdetaljhandlaren i Europa.

Strategi

Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell och

strategiska riktning. Företagets mål är att vara en ledande

och betrodd aktör inom europeisk lågprisdetaljhandel, där ett

ansvarsfullt agerande över tid skapar värde för både verk-

samheten och samhället. Rustas hållbarhetsstrategi utgår

från principen att tillgodose dagens behov utan att äventyra

kommande generationers möjligheter. Arbetet fokuserar på

fyra prioriterade hållbarhetsområden som är centrala för

affärsmodellen och där bolaget har störst påverkan:

Produkt: Ett kommersiellt, meningsfullt och hållbart erbjudande

Människa: Tillsammans arbeta för ett bättre samhälle, där

vi verkar

Planet: Vi tar ansvar för planeten

Styrning: Ramverk för regler och initiativ

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Affärsmodell

Rustas affärsmodell bygger på att erbjuda ett noggrant utvalt,

prisvärt sortiment i hög volym inom heminredning, förbruk-

ningsvaror, säsongsprodukter, fritid och DIY (Create). Genom

direktinköp från ett globalt leverantörsnätverk – där bolaget

har egna inköpskontor och omfattande kvalitetskontroll – kom-

bineras kostnadseffektivitet med kontroll över etik och kvalitet

i leverantörsledet (Source). Distributionen hanteras via ett

automatiserat centrallager i Norrköping, som möjliggör hög le-

veranskapacitet till både varuhus och e-handel (Supply). Rustas

enhetliga butikskoncept och kampanjdrivna marknadsföring,

med Club Rusta som lojalitetsmotor, skapar en konsekvent

kundupplevelse och stark efterfrågan (Communicate och Sell).

Värdekedja

Rustas värdekedja omfattar hela produktens livscykel, från

råvaruutvinning och inköp till produktion, distribution, använd-

ning samt återvinning och återanvändning. Den inkluderar alla

steg som krävs för att ta fram produkterna, leverera dem till

kunderna och hantera produkternas slutliga fas.

SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

På Rusta har vi kontinuerliga och öppna dialoger kring hållbar-

het med ett brett spektrum av intressenter. Baserat på dessa

dialoger utvärderar och införlivar vi värdefulla insikter i vår

hållbarhetsagenda. Grundat i vår vision, vår hållbarhetsstrate-

gi och med förtroende för vår interna kompetens, utgör intres-

senternas insikter en väsentlig komponent för att definiera och

beskriva våra prioriteringar.

Vartannat år genomför Rusta en omfattande intressent-

dialog, som syftar till att bidra med insikter till att utforma våra

väsentliga aspekter. En viktig del av intressentdialogen är att

förstå hur våra viktigaste intressenter ser på Rustas hållbarhets-

relaterade påverkan, risker och möjligheter. För att uppnå detta

har vi först identifierat berörda intressenter som påverkas av

Rustas affärsverksamhet samt intressenter som har en inverkan

på Rusta. Dessutom har vi inkluderat intressenter som använ-

der informationen som presenteras i vår årsredovisning. Vi har

kartlagt allt ifrån råvaruutvinning till kunder och samhället i stort

som våra intressenter. Därefter har vi, utifrån vilka intressenter

vi bedömer har störst inverkan på samt är mest påverkade av

Rustas verksamhet, definierat våra viktigaste intressenter att

inkludera i intressentdialogen. Enligt vår intressentanalys är föl-

Rustas centrallager i Norrköping.

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produktutveckling

Centrallager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produkt-

användning

Produktens

end-of-life

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Prioriterade frågor

Intressenter Beskrivning Kommunikation Produkt Människa Planet

Kunder Under verksamhetsåret

2024/25 hade Rusta cirka

70 miljoner besök i våra

varuhus i Finland, Tyskland,

Norge och Sverige.

Vi kommunicerar vårt hållbarhetsarbete i varuhus och via vår hemsi-

da. Genom en bred mediemix – från TV och radio till digitala kanaler,

lojalitetsprogram och sociala medier – når vi ut till våra kunder och

delar information om kvalitet och hållbarhet. Kunder har också läm-

nat synpunkter via ett frågeformulär.

Prisvärda produkter av bra

kvalitet, förnyelsebart och

återvunnet material, smarta

förpackningar.

Affärsetik, nolltolerans

mot korruption. Vara en

pålitlig arbetsgivare,

bra arbetsvillkor.

Minska användningen

av plast.

Leverantörer Rustas leverantörer utgör

en integrerad del av vår

verksamhet. Totalt hade vi

565 leverantörer under verk-

samhetsåret. Här inkluderar

vi även transportörer och

tjänsteleverantörer.

Vi prioriterar personliga möten för att bygga förtroende. Våra inköps-

kontor besöker regelbundet leverantörer. Genom det årliga ’Rusta

Supplier Day’-eventet och hållbarhetsuppdateringar håller vi en nära

och transparent dialog. Leverantörer har även bidragit genom att

fylla i ett frågeformulär om vårt hållbarhetsarbete.

Förnyelsebart och

återvunnet material.

Affärsetik, nolltolerans mot

korruption, bra arbetsvillkor.

Minska användningen

av plast.

Medarbetare Vår mest värdefulla tillgång

är våra 4 860 Rusta-medar-

betare.

Vi för en kontinuerlig dialog om kvalitet och hållbarhet i det dagliga

arbetet. Hållbarhetsmöten hålls på alla nivåer och regelbundna upp-

dateringar ges i interna forum. Medarbetare har även deltagit genom

att besvara ett frågeformulär kopplat till vårt hållbarhetsarbete.

Förnyelsebart och

återvunnet material.

Affärsetik, nolltolerans mot

korruption, bra arbetsvillkor.

Minska användningen

av plast.

Ägare Rusta är noterat på Nasdaq

Stockholm (RUSTA) och har

närvarande cirka 14 000

aktieägare. Grundarfamil-

jerna är fortsatt de största

aktieägarna.

Som börsnoterat bolag kommunicerar vi regelbundet med mark-

naden genom pressmeddelanden och delårsrapporter. Vi har en

kontinuerlig dialog med våra ägare angående hållbarhetsrelatera-

de frågor. Ägare, representerade av styrelsen som också är största

aktieägarna, har fått mer detaljerade frågor kopplade till European

Sustainability Reporting Standards samt till hållbarhetsrelaterade

risker och möjligheter.

Prisvärda produkter av bra

kvalitet, förnyelsebart och

återvunnet material.

Bra arbetsvillkor, säkra

Rustas uppförandekod.

Minska utsläppen av

växthusgaser, spårbarhet

genom hela värdekedjan.

Myndigheter

och NGOs

Rustas verksamhet påverkar

samhället, både på lokal

och global nivå.

Vi håller oss uppdaterade kring relevanta regelverk och riktlinjer och

delar information om vårt hållbarhetsarbete vid behov. För att fånga

upp viktiga perspektiv från myndigheter och NGO:er har vi genom-

fört en skrivbordsgranskning, vilket är ett effektivt sätt att samla in

relevant information.

Reparationsbara och åter-

vunna produkter, Smarta

förpackningar.

Mänskliga rättigheter. Hållbart skogsbruk, minska

användningen av kemikalier.

jande grupper våra viktigaste intressenter: kunder, medarbetare,

ägare, leverantörer av varor, tjänsteleverantörer och icke-statli-

ga organisationer (NGO).

Dialogen har skett på olika sätt beroende på intressentgrupp.

Kunder, leverantörer av varor och tjänster samt transportörer och

medarbetare har fyllt i ett frågeformulär. Ägare, som represente-

ras av styrelsen givet att delar av styrelsen också är huvudägare,

har fått mer detaljerade frågor i linje med European Sustainability

Reporting Standards samt risker och möjligheter inom hållbar-

hetsområdet. För icke-statliga organisationer och myndigheter

har vi använt en skrivbordsgranskning. Detta är ett effektivt sätt

att extrahera viktig information. Baserat på erfarenhet vet vi att

vissa intressentgrupper är svåra att kontakta direkt, eller att det

är omöjligt att göra ett opartiskt urval. Vi har därför gjort andra

typer av efterforskningar, såsom till exempel Internetsökningar,

för att ta reda på vad dessa intressenter anser är viktigt. Vi har

sedan samlat in och tagit med denna information i vår analys.

Vissa intressentgrupper var också representerade med hjälp av

forskningsrapporter för att få en objektiv bild av frågan. Det över-

gripande resultatet från den senaste intressentdialogen, genom-

förd under verksamhetsåret 2023/24, presenteras nedan.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

E1 – Klimatförändring

Anpassning till

klimatförändringar

Vid svår torka kan skördar av för-

nybara råmaterial decimeras och

priserna kan stiga. Långsiktigt kan

det bli en mer omfattande brist

på dessa material. Infrastrukturen

kan påverkas av exempelvis kraftig

nederbörd.

Risk Rusta arbetar idag i enlig-

het med taxonomiförord-

ningen där detta område

ingår. I dagsläget har vi

delvis data och kommer i

framtiden att ta fram en

fullständig kartläggning.

Rusta arbetar idag i

enlighet med taxonomi-

förordningen. Vi har ännu

inte utarbetat tydliga

mål.

Medel

Ökad sannolikhet för extremväder

riskerar att medföra ökade för-

säkringskostnader och kostnader

för klimatanpassning, materiella

förluster, högre kostnader för inköp

samt förlorade intäkter.

Risk Klimatriskanalys har utförts

på vår distributionscentral

(DC) med fem prioriterade

fokusområden. Försäkring-

en av DC täcker relevanta

brandkonsekvenser.

Kartläggning av varuhusen

pågår och åtgärder vidtas

vid extremväder.

Kort

Högre kostnader för funktionsdug-

liga lokaler på grund av ett större

kylbehov (exempelvis renovering

eller ökat behov av kylning).

Risk

Medel

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

E1 – Klimatförändring

Begränsning av

klimatförändringar

Huvudsaklig klimatpåverkan

kommer från produktsortimentet,

främst råmaterialutvinning, tillverk-

ning och transport. Även medar-

betares pendling, hyrda lokaler,

kunders resor till varuhusen och

onlineköp, produkternas använd-

ning samt avfallsgenerering bidrar.

Faktisk negativ

påverkan

Rustas nettonoll-mål är

godkända av Science

Based Targets och vi arbe-

tar målmedvetet med att

sänka vår klimatpåverkan.

• Absolut minskning

(Scope 1 och 2) på 100%

till 2030 från basåret

2023.

• Minska utsläppen i

Scope 3 med 64% till

2034 mätt i CO

e, ton

totalt/bruttovinst MSEK.

• Minska utsläppen i

Scope 3 mätt i CO

ton totalt/bruttovinst

MSEK med 97% till 2045.

• Minska utsläppen av

växthusgaser från trans-

port och distribution

med mer än 5% årligen.

Lång

Kan medföra högre kostnader

för klimatutsläpp som direkt eller

indirekt påverkar Rusta.

Risk Rusta kartlägger och följer

kontinuerligt EU- och

nationell lagstiftning.

Medel

Energi

Energi åtgår i tillverkningsproces-

ser, transport och distribution,

användning av såld produkt samt

slutbehandling av sålda produkter.

Faktisk negativ

påverkan

All energi Rusta köper in är

i dagsläget fossilfri. Ambi-

tionen är att långsiktigt gå

till förnybara energikällor i

hela värdekedjan.

Lång

Högre kostnader för energi-

användning som direkt eller

indirekt påverkar Rusta till följd av

stigande energipriser.

Risk Arbetar löpande med

energibesparande åtgär-

der, bland annat byts all ny

belysning till LED teknik.

Medel

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

E2 – Föroreningar

Förorening av luft

Förekommer vid råmaterialutvin-

ning och i leverantörskedjan samt

inom transport, distribution samt

anställdas pendling, kundernas

pendling till och från varuhus samt

förbränning av avfall.

Faktisk negativ

påverkan

Rustas uppförandekod tar

upp ämnet i verktyget för

fabriksutvärdering.

• Öka andelen fabriker i

Asien på nivån ”Bra” el-

ler högre till 55% under

räkenskapsåret 2025/26

i enlighet med miljö-

kriterierna i Rustas

externa upp förandekod.

Medel

Leverantörer kan komma att behö-

va bytas ut i händelse att denna

inte lever upp till nuvarande eller

kommande krav gällande förore-

ning av luft.

Risk Fabriksutvärderingar utförs

av specialister på sour-

cing-kontoren.

Leverantörsledet har i

och med Rustas arbete

blivit starkare inom dessa

frågor.

Kort

Förorening av

vatten

En väsentlig del av Rustas sorti-

ment består av produkter i metall,

bomull, trä och papper och palm-

olja. Användning av kemikalier

samt annan negativ påverkan av

vatten kan förekomma.

Potentiell negativ

påverkan

Rustas uppförandekod tar

upp ämnet i verktyget för

fabriksutvärdering.

Medel

Ämnen som inger

mycket stora be-

tänkligheter (särskilt

farliga ämnen)

Rustas värdekedja innefattar

många aktörer och råvaror och

delar av Rustas sortiment innehåll-

er tensider och biocider.

Potentiell negativ

påverkan

Rustas leverantörsmanu-

al tydliggör begränsade

substanser, förbud mot

de SVHC-substancer,

exempelvis SCCP, ftalater

och PFAS-ämnen som är

förbjudna enligt REACH-

förordningen.

Kort

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

E3 – Vatten och marina resurser

Vatten Vattenförbrukning vid kultivering

av bomull, trä och vegetabilisk olja

är signifikant. Rustas produkter är

tillverkade av bland annat trä och

papper, textil (ex. bomull), metall,

konfektyr och annat ätbart, kemis-

ka ämnen och kosmetika, vilka alla

kräver en väsentlig del vatten vid

kultivering och tillverkning.

Faktisk negativ

påverkan

Rustas uppförandekod

tar upp ämnet i verktyget

för fabriksutvärdering.

Majoriteten av bomullen vi

använder är Better Cotton

certifierad vilket innebär

lägre vattenåtgång.

• Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 55%

under räkenskapsåret

2025/26 i enlighet med

miljö kriterierna i Rustas

externa uppförandekod.

Kort

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

Direkta påverkans-

faktorer som leder

till förlust av biolo-

gisk mångfald

En potentiell förlust av biologisk

mångfald kan förekomma inom

Rustas stora materialflöden: trä,

sjögräs, vattenhyacint, metall,

ädelmetaller, plast, papper,

palmolja, naturgummi, paraffin,

glas, bomull, läder. Rustas värde-

kedja innefattar många aktörer

och råvaror och delar av Rustas

sortiment innehåller tensider och

biocider.

Potentiell negativ

påverkan

Majoriteten av trä- och

pappersprodukter är

certifierade av FSC eller

PEFC. Ca 95% av den

bomull vi köper är Better

Cotton certifierad eller

återvunnen. All palmolja är

som minimikrav RSPO mass

balance. Vidare arbete

fortgår, bla. med fokus på

råmaterialen plast, ädel-

metaller och metall.

• Öka andelen fabriker i

Asien på nivån ”Bra” el-

ler högre till 55% under

räkenskapsåret 2025/26

i enlighet med miljökri-

terierna i Rustas externa

uppförandekod.

• Bibehålla 100% certifie-

rad palmolja, minimum

mass balance, i Rustas

egna produkter.

Medel

Konsekvenser för

arters tillstånd

Potentiell negativ

påverkan

Medel

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

E5 – Cirkulär ekonomi

Resursinflöden,

inklusive resurs-

användning

Resursinflöden spelar en central

roll i Rustas ekologiska fotavtryck.

Vår verksamhet är beroende av

resurskrävande material och kan

bidra till problem som avskog-

ning, vattenbrist och utsläpp av

växthusgaser.

Faktisk negativ

påverkan

Rusta använder idag en

stor andel återvunnet

material samt material

från förnybara källor. Se-

dan 2018 har vi en effektiv

förpackningsstrategi som

årligen sparar många

transportpallar genom

värdekedjan.

• Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 80% i

vår utvärdering av

leverantörskvalitet.

• Spara minst 10 000 pal-

lar årligen genom leve-

ranskedjan genom att

arbeta med effektiva

förpackningslösningar.

• Minst 95% av de pro-

dukter som tillverkas

av massivt trä och

träbaserade materi-

al, inklusive papper,

som används i Rustas

produkter ska vara cer-

tifierade till 2025/26.

• Minska andel avfallsge-

nerering per såld krona

med minst 3% årligen.

• Öka andel material-

återvinning med minst

1% årligen.

Medel

Ökade kostnader och/eller in-

täktsförlust på grund av brist på

råmaterial och produkter som är

avgörande för produktionen till

följd av hög efterfrågan på mate-

rial som är viktiga för övergången

till ett mer hållbart samhälle.

Risk Rusta har idag en andel

återvunna råmaterial i

produktsortimentet och

har bl.a. markant ökat

andel återvunnen plast i

produkter och förpack-

ningar.

Medel

Ökade kostnader och/eller mins-

kade intäkter till följd av striktare

lagkrav avseende hållbarhet till

följd av att Sverige och EU ställer

om till ett mer hållbart samhälle.

Risk Rusta hanterar idag de

krav som rör EU:s cirku-

lära aktivitetsplan på ett

strukturerat sätt och håller

oss aktivt uppdaterade på

kommande lagstiftning.

Kort

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

E5 – Cirkulär ekonomi

Resursutflöden rela-

terade till produkter

och tjänster

Rustas produkter används och

slutar sedan cirkulera genom

systemet, vilket ofta leder till avfall

eller utsläpp.

Faktisk negativ

påverkan

Vi konverterar löpande till

mer återvunnen plastråva-

ra och har en betydande

andel återvunnen bomull

i sortimentet. Andelen

defekta kundreturer har

minskat med ca 90% under

tio år, till 0,05% (defekta

returer mot sålda produk-

ter). Papperet till våra DR

är certifierat, liksom tryck

och print. Vi förbättrar

behovsanalysen, tillgången

på reservdelar och arbetar

för att göra våra produk-

ter så reparerbara som

möjligt.

• Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 80% i

vår utvärdering av

leverantörskvalitet.

• Spara minst 10 000

pallar årligen genom

leveranskedjan genom

att arbeta med

effektiva förpacknings-

lösningar.

• Minst 95% av de pro-

dukter som tillverkas

av massivt trä och

träbaserade materi-

al, inklusive papper,

som används i Rustas

produkter ska vara cer-

tifierade till 2025/26.

• Minska andel avfalls-

generering per såld

krona med minst 3%

årligen.

• Öka andel material-

återvinning med minst

1% årligen.

Lång

Avfall Vi ser att sortering av avfalls-

fraktioner är något vi behöver

förbättra kontinuerligt. I värdeked-

jan uppströms behöver kunskapen

förbättras.

Potentiell negativ

påverkan

Rusta arbetar kontinuerligt

med att minska mängd

och typer av förpacknings-

material, samt materialan-

vändning och förbättrad

sorteringsgrad. Vi följer

upp våra leverantörskrav

kring avfallshantering och

inom vår egen verksamhet

sker insamling av avfall

utifrån satt standard i flera

olika fraktioner för återvin-

ning genom samarbets-

partner.

Lång

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

S1 – Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor (för

egna anställda)

Rustas medarbetare är bolagets

viktigaste resurs.

Som en ansvarsfull arbetsgivare

säkerställer Rusta att vi följer lagar

och kollektivavtal. Skulle vi miss-

lyckas med att uppfylla dessa så

kan medarbetarnas välbefinnande

påverkas och vi skulle kunna få ett

ökat antal sjukskrivningar.

Potentiell negativ

påverkan

Vår interna uppförandekod

vägleder medarbetarna. Vi

följer lagar i verksamhets-

länder och kollektivavtal

där det gäller. Vi har över-

gripande HR- och global

lönepolicy, genomför

årliga medarbetarunder-

sökningar samt arbetar

med handlingsplaner för

ökat engagemang och

välbefinnande. Medarbe-

tare uppmuntras att dela

synpunkter där relevant.

Vi bedriver förebyggande

arbetsmiljöarbete och

har skyddskommittéer på

större arbetsplatser.

• Nollvision för olyckor

- alla incidenter och

tillbud rapporeteras

• Employee Net Promotor

Score (eNPS) >23

Kort

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor (för

arbetstagare i

värdekedjan)

På vissa av de tillverkande enhe-

terna har vi sett utmaningar med

arbetstider.

Faktisk negativ

påverkan

Rustas externa uppfö-

randekod bygger på in-

ternationella riktlinjer och

ställer krav kring tydliga

anställningsvillkor, skäliga

arbetstider, arbetsmiljö

och säkerhet.

• Öka andelen fabriker i

Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 85%

under räkenskapsåret

2025/26 i enlighet

med de sociala kraven

i Rustas externa

uppförandekod.

Kort

Lika behandling och

möjligheter för alla

anställda i värde-

kedjan

Rusta har en global verksamhet

och vi behöver säkerställa att

lika behandling och möjligheter

omfattar hela värdekedjan.

Potentiell negativ

påverkan

Rustas externa uppfö-

randekod bygger på in-

ternationella riktlinjer och

ställer krav kring likabe-

handling och rättigheter,

samt inkludering.

Kort

Andra arbetsrela-

terade rättigheter

(för arbetstagare i

värdekedjan)

Detta är något som vi vet kan

förekomma i vissa delar av världen

varför Rusta har väldigt strikta

riktlinjer och kontroller kring både

barn- och tvångsarbete.

Risk Rustas externa uppfö-

randekod bygger på

internationella riktlinjer

och ställer krav på att

inget barnarbete eller

tvångs- och skuldslaveri

förekommer.

Kort

Arbetsvillkor och

andra arbetsrela-

terade rättigheter

(för arbetstagare i

värdekedjan)

Ökade kostnader och/eller

minskade intäkter kan uppstå vid

väsentliga regel- eller miljöbrott i

leverantörskedjan, till följd av bris-

tande rutiner, leverantörsuppfölj-

ning och val av högriskleverantö-

rer. Leverantörer kan behöva bytas

ut, vilket kan orsaka försenade

leveranser och ökade kostnader.

Om varumärkets rykte skadas kan

det leda till minskade intäkter.

Risk Fabriksutvärderingar utförs

av specialister på sour-

cing-kontoren.

Leverantörsledet har i

och med Rustas arbete

blivit starkare inom dessa

frågor.

Kort

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell, fortsättning

Uppströms Egen verksamhet Nedströms

Ämne/

underämne Beskrivning Typ av fråga Åtgärder Mål

Råmaterial

Varuleverantörer

Transport

Produkt utveckling

Central lager

Distribution

Varuhus och on-line

Kunders produktan-

vändning

Produktens end of life

Tidshorisont

G1 – Ansvarsfullt företagande

Korruption och

mutor

Rustas globala inköp omfattar

även verksamhet i länder som

enligt internationella undersök-

ningar klassas som högrisk vad

gäller korruption och mutor.

Detta medför en ökad risk i form

av potentiella rättsliga kostna-

der, förseningar i leveranskedjan

samt skador på varumärket vid

bristande efterlevnad. Dessutom

genomförs årligen ett stort antal

upphandlingar, vilket ytterligare

ökar exponeringen.

Risk Rusta har nolltolerans mot

mutor och korruption i

alla former, vilket fram-

går av vår interna och

externa uppförandekod.

Vi genomför regelbundna

utbildningar, möten och di-

aloger med anställda och

leverantörer. Våra tydliga

attestinstruktioner bygger

på fyrögonprincipen och

beloppsgränser.

• Alla nya medarbetare

signerar Rustas interna

uppförandekod digitalt.

• Alla leverantörer ska

signera Rustas externa

uppförandekod och vår

affärsetik.

Kort

Inköp kopplade till korrupta

inköpsbeslut kan leda till ökade

kostnader för uppsägningar och

rekrytering och minskade intäkter

förknippade med försämrat rykte.

Risk

Medel

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och

bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Dubbel väsentlighetsanalys

Under verksamhetsåret 2023/24 genomförde vi en dubbel

väsentlighetsanalys för att få en djupare förståelse för vår

mest betydande påverkan på människor och miljö, affärsrisker

samt affärsmöjligheter. Processen för vår dubbla väsentlighets-

analys, som följer kraven i European Sustainability Reporting

Standards (ESRS) 1 och 2, har två dimensioner: konsekventiell

väsentlighet och finansiell väsentlighet.

En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig om den uppfyller

kriterierna för en eller båda dimensionerna. För bedömning

av konsekventiell väsentlighet, Rustas påverkan, är poängen

baserade på allvarlighetsgrad, omfattning, återställbarhet och

sannolikhet. För den finansiella väsentligheten är poängen

baserade på områdena sannolikhet, omfattning och osäker-

het i bedömningen.

För att bedöma storleken på den potentiella ekonomiska

effekten har vi i första hand utgått från effekten på EBIT för

rullande tolv månader och därefter effekten på kassaflödet.

Risker och möjligheter poängsattes utifrån deras sannolikhet

Definiera kontext/värde-

kedja: Vi granskade rele-

vanta, befintliga analyser

samt specificerade den

information och data vi

bedömde saknades för att

kunna påbörja den dubbla

väsentlighetsanalysen. Vi

gick igenom resultatet från

intressentdialogen samt

Rustas värdekedja.

Rimlighetsbedömning: De

underämnen vi arbetat ige-

nom och beräknat listades

från minsta till största på-

verkan. På detta sätt kunde

vi bedöma om resultatet

speglade den bild som våra

diskussioner givit.

Identifiering och beskriv-

ning av den finansiella

påverkan på Rusta: Finansiell

påverkan bedömdes utifrån

potentiell sannolikhet och

konsekvensens storlek. Detta

arbete genomförde Hållbar-

hetsgruppen tillsammans

med ekonomiavdelningen

och redovisningsansvarig.

24 underämnen enligt ESRS

arbetades igenom utefter en

femgradig skala baserat på

sannolikhet och konsekven-

sens storlek. Detta multipl-

icerades med osäkerhet i

bedömningen, efter en tre-

gradig skala. För att bedöma

storleken på den potentiella

ekonomiska effekten har

vi i första hand utgått från

effekten på EBIT för rullande

tolv månader och därefter

effekten på kassaflödet.

Väsentlighetskartlägg-

ning och dokumentation:

Slutgiltiga justeringar gjordes

och resultatet validerades

av Hållbarhetsgruppen. För

både Rustas påverkan på

omvärlden och den finansiel-

la påverkan bestämdes att

allt över medelvärdet skall

betraktas som väsentligt. En

gapanalys mot ESRS-stan-

darderna genomfördes

tillsammans med extern

partner för att säkerställa ett

korrekt resultat.

Revidering och justering

av den dubbla väsent-

lighetsanalysen: Den

dubbla väsentlighetsa-

nalysen granskades och

justerades. Vid denna

genomgång reviderades

ett underämne inom

S1-standarden samt

två underämnen inom

S2-standarden. 14 väsent-

liga underämnen ändra-

des till 17.

Identifiering och beskriv-

ning av Rustas påverkan på

omvärlden: I enlighet med

ESRS gick vi igenom 37 po-

tentiellt väsentliga underäm-

nen. Dessa bedömdes efter

en femgradig skala gällande

omfattning, återställbarhet

och sannolikhet, var i värde-

kedjan en påverkan förekom-

mer samt tidsaspekt. Arbetet

drevs av Hållbarhetsgruppen

med hjälp av ämnesexperter

vid behov. Resultatet doku-

menterades.

Arbetsflöde för den dubbla väsentlighetsanalysen:

att förverkligas och deras potentiella ekonomiska inverkan

på Rusta. Insikter från intressentdialogerna införlivades i vårt

resonemang för varje område.

Baserat på den insamlade informationen och den beskriv-

na metodiken fastställde vi ett tröskelvärde där de ämnena

med en poäng över genomsnittet bedömdes vara väsentliga.

Utifrån vår dubbla väsentlighetsanalys bedömdes åtta av 10

ESRS-standarder vara väsentliga för Rusta. Kopplat till de åtta

ESRS-standarder som bedöms vara viktiga för Rusta finns 17

underämnen som genom vår väsentlighetsanalys bedömdes

som väsentliga.

1 2 3 4 5 6

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiförordningen) är utformad

för att stödja omvandlingen av EU:s ekonomi för att uppfylla

dess mål för den europeiska gröna given, inklusive klimat-

neutralitetsmålet 2050. Taxonomiförordningen fastställer sex

miljömål som beskrivs i de delegerade akter som antas enligt

förordningen. I följande avsnitt presenterar vi som icke-finan-

siellt moderbolag andelen av koncernens nettoomsättning,

investeringar (Capex) och driftsutgifter (Opex) för rapport-

perioden 2024-05-01–2025-04-30, som är associerade med

taxonomi-berättigade och anpassade ekonomiska aktiviteter

relaterade till de sex miljömålen.

Rusta omfattas av årsredovisningslagens krav för redovisning

enligt taxonomiförordningen som icke-finansiellt företag. Enligt

artikel 8 i taxonomiförordningen ska företag som omfattas av

direktivet om icke-finansiell rapportering (NFRD) redovisa hur

och i vilken utsträckning deras verksamhet är förknippad med

ekonomisk verksamhet som anses vara miljömässigt hållbar

enligt de tekniska granskningskriterierna. Tekniska kriterier har

hittills definierats för miljömålen ‘Begränsning av klimatför-

ändringar’, ‘Klimatanpassning’, ‘Vatten och marina resurser’,

‘Cirkulär ekonomi’, ‘Föroreningar’ och ‘Biologisk mångfald och

ekosystem’. Enligt artikel 8 ska icke-finansiella företag tillhan-

dahålla information om andelen av sin omsättning, kapitalut-

gifter och driftsutgifter som omfattas av de verksamheter samt

förenlighet av befintliga aktiviteter i samtliga miljömål.

Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade akten om

kärnenergi och naturgas, bedriver Rusta ingen kärnenergi- eller

fossilgasrelaterad verksamhet.

Redovisningsprinciper

Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning definieras omsättning,

kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) enligt nedan.

För CapEx och OpEx är dessa definitioner annorlunda jäm-

fört med Rustas finansiella rapportering. Bolagets finansiella

rapporter är upprättade i enlighet med International Finan-

cial Reporting Standards (IFRS) som utfärdats av International

Accounting Standards Board (IASB) och som godkänts av EU.

Rapportering i enlighet med EU-taxonomin

Grunden för upprättandet av de finansiella rapporterna för-

klaras i not 2 till koncernredovisningen.

Rustas produkter och tjänster omfattas inte önnu av taxo-

nomin och andel av nettoomsättning är därmed noll. Rusta

har identifierat nedan två ekonomiska verksamheter avseende

inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster:

6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto-

fordon under det ekonomiska målet att begränsa klimatför-

ändringar för inköp av Taxonomirelaterade produkter och

tjänster. För Rusta avser det investeringar (CapEx) för leasing

av person- och tjänstebilar. Det har ännu inte varit möjligt

att göra en fullständig bedömning av taxonomianpassningen

eftersom Rusta förlitar sig på tredje part och fullständiga data

om hur fordon uppfyller kravet att inte göra någon betydande

skada på taxonomins övriga miljömål inte har erhållits.

7.7 Förvärv och ägande av byggnader då Rusta hyr lokaler

för varuhus, centrallager och kontor. Detta avser CapEx för

nya och utökade hyreskontrakt av lokaler. För räkenskapsåret

2024/25 avser redovisade CapEx förlängda och förvärvade

nyttjanderättstillgångar hänförliga till varuhuslokaler.

Rapporteringsprinciper Omsättning, CapEx och OpEx för

rapportering i enlighet med artikel 8 i taxonomin definieras

nedan. Tabellen kontrollerades för att säkerställa att inget

belopp hade räknats två gånger.

Omsättning

Den totala omsättningen motsvarar nettoomsättningen i kon-

cernens resultaträkning.

CapEx

Totala investeringar motsvarar anskaffningar till balansposter-

na immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar

och IFRS 16 klassificerade nyttjanderättstillgångar före even-

tuell omvärdering, avskrivning, avskrivning eller nedskrivning

och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, som kan

hittas i not 18, 20, 21 och 11. Tillämpliga investeringar består av

inköp från leverantörer vars ekonomiska verksamhet är beskriv-

na i taxonomin. Denna post består av hyresfastigheter som

ingår i ekonomisk verksamhet CCM 7.7 förvärv och ägande av

byggnader samt leasing av person- och tjänstebilar som ingår

i ekonomisk verksamhet CCM 6.5 Transport med motorcyklar,

personbilar och lätta nyttofordon.

Endast en mindre andel av årets investeringar har bedömts

vara taxonomiförenlig under året och består av årets anskaff-

ningar av elbilar.

OpEx

De totala driftsutgifterna motsvarar byggnadsrenoveringskost-

nader, kortsiktiga hyresavtal, underhålls- och reparationskost-

nader samt andra indirekta kostnader för den dagliga servicen

av tillgångar i materiella anläggningstillgångar. Den del av

driftsutgifter som bedöms vara taxonomiförenlig är relaterad

till hyresfastigheten för vårt centrallager i Norrköping som upp-

fyller kriterierna för att vara taxonomiförenlig byggnad.

KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER

Kärnenergirelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning,

utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk-

tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser

med minimalt avfall från bränslecykeln.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och

söker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el

eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro-

cesser, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar

av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av

befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller pro-

cessvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industri- ella processer,

såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgra-

deringar av dessa.

NEJ

Fossilgasrelaterade verksamheter

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller

drift av elproduktions- anläggningar som producerar el med hjälp

av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av

värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande,

renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som produ-

cerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.

NEJ

Miljöinformation

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

– upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30

År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Omsättning (3)

Andel av omsättning, år

2024/25 (4)

Begränsning av klimatföränd-

ringar (5)

Anassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat -

förändringar (11)

Anassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2.) om-

sättning, år 2023/24 (18)

Kategori (möjliggörande verk-

samhet eller) (19)

Kategori ”(omställningsverk-

samhet)” (20)

[MSEK] % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam-

heternas omsättning (A.1)

- - - - - - - - - -

Varav möjliggörande verksamheter

Varav omställningsverksamheter

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Omsättningen hos de verksamhetersom omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara(ej taxonomiförenliga) (A.2)

- - - - - - - - -

A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 11 828 100%

Total (A+B) 11 828 100%

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

– upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30.

År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Kapitalutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter, år

2024/25 (4)

Begränsning av klimatföränd-

ringar (5)

Anassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat -

förändringar (11)

Anassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfat-

tas av taxonomikraven (A.2.)

kapital utgifter, år 2023/24 (18)

Kategori (möjliggörande verk-

samhet eller) (19)

Kategori ”(omställningsverk-

samhet)” (20)

[MSEK] % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0%

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)

verksamheterna (A.1)

1 0% - - - - - - - - - - - - - 0%

Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - - - - E

Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - - - - T

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 3 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 413 50% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 52%

Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

415 51% - - - - - - 54%

A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

416 51% - - - - - - 54%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin

(B)

404 49%

Total (A+B) 820 100%

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven

– upplysningar som omfattar räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30

År 2024/25 Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

(DNSH)

Ekonomiska verksamheter (1)

Kod (2)

Driftsutgifter (3)

Andel av kapitalutgifter, år

2024/25 (4)

Begränsning av klimatföränd-

ringar (5)

Anassning till klimat-

förändringar (6)

Vatten (7)

Föroreningar (8)

Cirkulär ekonomi (9)

Biologisk mångfald (10)

Begränsning av klimat -

förändringar (11)

Anassning till klimat-

förändringar (12)

Vatten (13)

Föroreningar (14)

Cirkulär ekonomi (15)

Biologisk mångfald (16)

Minimiskyddsåtgärder (17)

Andel förenliga med taxonomi-

kraven (A.1) eller som omfattas

av taxonomikraven (A.2.) drifts-

utgifter, år 2023/24 (18)

Kategori (möjliggörande verk-

samhet eller) (19)

Kategori ”(omställningsverk-

samhet)” (20)

[MSEK] % J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N;

N/EL

J;N J;N J;N J;N J;N J;N J;N % E T

A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 0 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 16 10% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 9%

Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara

(taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)

16 10% - - - - - - 9%

Varav möjliggörande verksamheter - - -

Varav omställningsverksamheter - - -

A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL

Transport med motor cyklar, personbilar och lätta fordon CCM 6.5 4 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3%

Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 144 88% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 88%

Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men

som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)

149 90% - - - - - - 91%

A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin

(A.1+A.2)

165 100% - - - - - - 100%

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) – –

Total (A+B) 165 100%

J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N = Nej verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relavanta miljömålet

N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet

EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet

T = Omställning (Transitional)

E = Möjliggörande (Enabling)

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Att minska Rustas klimatpåverkan är av största vikt och vår

hållbarhetsstrategi berör begränsning av klimatförändringar,

energieffektivisering och utbyggnad av förnybar energi. De för-

ändringar som påverkar vår planet, som till exempel stigande

havsnivåer, krympande bergsglaciärer och en accelererande

issmältning är tydliga tecken på att vi inte har tid att vänta.

Under verksamhetsåret har vi sammanställt ett klimatbokslut

i enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG). En samman-

ställning av bokslutet redovisas i tabellen på sidan 42. Vi har

upprättat ambitiösa klimatmål i linje med målen i Parisavtalet.

Dessa mål har under året validerats och godkänts av Science

Based Targets initiative.

E1 Klimatförändringar

Styrning

ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbarhetsrelaterade

resultat i incitamentssystem

Rusta har inte i dagsläget integrerat några hållbarhetsrelate-

rade resultat i bolagets incitamentsprogram.

Strategi

E1-1: Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna

Rustas hållbarhetsarbete har länge haft ett starkt fokus på

klimatfrågor. Eftersom vår största klimatpåverkan kommer från

våra produkter och förpackningar har huvuddelen av vårt

arbete varit inriktat på dessa områden. Vi arbetar aktivt med

att minska vår påverkan inom flera relaterade områden och

har tagit fram vetenskapligt baserade klimatmål som under

det gångna året har validerats och godkänts av SBTi. Även

om våra insatser ännu inte samlats i en formell klimatomställ-

ningsplan, följer nedan de viktiga milstolpar som vårt proaktiva

arbete fokuserar på.

Åtgärder 2025–2030: Införa en ny tjänstebilspolicy och ställa

nya krav på el, värme och kyla hos hyresvärdar. Lansera ett

internt verktyg för klimatdata per avdelning, med fokus på

produkter och förpackningar, för att styra insatser där de ger

störst effekt. Sätta nyckeltal och mål per avdelning och affärs-

område, prioritera produkter med höga utsläpp och kartlägga

energimixen i fabrikerna för att öka andelen förnybar energi i

leveranskedjan.

Mål 2030: Rusta åtar sig att minska absoluta utsläpp av växt-

husgaser i scope 1 och 2 med 100% senast verksamhetsåret

2030 från basåret 2023. Vi åtar oss också att öka den aktiva

årliga anskaffningen av förnybar el från 84% under verksam-

hetsåret 2023 till 100% senast verksamhetsåret 2030.

Åtgärder 2030–2034: Arbeta mot en helt fossilfri transport-

och distributionskedja och förbättra effektiviteten för förpack-

ning och logistik. Fortsätta arbetet mot att ställa om till för-

nybara och återvunna material i produkter och förpackningar

såväl som i indirekta inköp och material.

Mål 2034: Rusta åtar sig vidare att minska utsläppen av växt-

husgaser i scope 3 från inköpta varor och uppströms transport

och distribution med 64% per miljon SEK bruttovinst senast

verksamhetsåret 2034 från basåret 2023.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

E1 – Klimatförändring

Anpassning till

klimatförändringar

Vid svår torka kan skördar av förnybara råmaterial decimeras och priserna kan

stiga. Långsiktigt kan det bli en mer omfattande brist på dessa material. Infra-

strukturen kan påverkas av exempelvis kraftig nederbörd.

Risk

Medel

Ökad sannolikhet för extremväder riskerar att medföra ökade försäkringskostna-

der och kostnader för klimatanpassning, materiella förluster, högre kostnader för

inköp samt förlorade intäkter.

Risk

Kort

Högre kostnader för funktionsdugliga lokaler på grund av ett större kylbehov

(exempelvis renovering eller ökat behov av kylning).

Risk

Medel

Begränsning av

klimatförändringar

Huvudsaklig klimatpåverkan kommer från produktsortimentet, främst

råmaterialutvinning, tillverkning och transport. Även medarbetares pendling,

hyrda lokaler, kunders resor till varuhusen och onlineköp, produkternas använd-

ning samt avfallsgenerering bidrar.

Faktisk negativ

påverkan

Lång

Kan medföra högre kostnader för klimatutsläpp som direkt eller indirekt påverkar

Rusta.

Risk

Medel

Energi

Energi åtgår i tillverkningsprocesser, transport och distribution, användning av

såld produkt samt slutbehandling av sålda produkter.

Faktisk negativ

påverkan

Lång

Högre kostnader för energianvändning som direkt eller indirekt påverkar Rusta till

följd av stigande energipriser.

Risk

Medel

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Mål 2045: Rusta åtar sig att upprätthålla 100% absoluta minsk-

ningar av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från verksamhets-

året 2030 till verksamhetsåret 2045 med basåret 2023. Rusta

åtar sig också att minska utsläppen av växthusgaser i scope 3

från inköpta varor, uppströms transport och distribution samt

användning av sålda produkter med 97% per miljon SEK brutto-

vinst inom samma tidsram. Kvarvarande utsläpp som inte kan

elimineras genom direkta åtgärder kan komma att klimatkom-

penseras i enlighet med vedertagna regelverk och standarder

för att uppnå nettonoll växthusgasutsläpp.

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

I Rustas dubbla väsentlighetsanalys genomförd 2024 har vi

utvärderat och fastställt fyra risker kopplade till klimatomställ-

ning och anpassning till klimatförändringar. Två av dessa risker

berör kostnader kopplade till ökade försäkring och funktions-

dugliga lokaler där vi framför allt på vår distributionscentral

arbetar efter en plan för att säkra vår motståndskraft mot

väderpåverkan. En identifierad risk rör ökade kostnader för

klimatrelaterade utsläpp, såsom exempelvis Carbon Border

Adjustment Mechanism (CBAM) där Rustas arbete med att gå

över till mer hållbara och låg-emitterande material är en viktig

faktor. Ytterligare en risk rör ökade kostnader på grund av

stigande energipriser och där arbetar vi aktivt med att säkra

avtal för att kontinuerligt hålla kostnaderna nere.

Vi har inte identifierat några fysiska risker relaterat till Rustas

affärsmodell. Vårt hållbarhetsarbete är väl förankrat och

integrerat i företagets affärsmodell och strategi. Då vi arbetar

aktivt med dessa frågor och kontinuerligt övervakar och

kartlägger relevanta regelverk anser vi oss vara väl rustade att

eliminera eller reducera påverkan av de nämnda riskerna.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar,

risker och möjligheter

Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande genom-

lysning av hela värdekedjan vad gäller vår klimatpåverkan.

Denna genomlysning har legat till grund för vår datainsam-

ling inför de klimatbokslut vi redovisat i enlighet med GHG-

proto kollet. Arbetsgången för att fastställa klimatrelaterade

inverkningar, risker och möjligheter är upprättad i vår dubbla

väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisa-

de att anpassning till klimatförändringar, energi och begräns-

ning av klimatförändringar är väsentliga för Rusta.

E1-2: Policyer för begränsning av och anpassning till

klimatförändringarna

Rustas hållbarhetspolicy styr vårt klimatarbete och beskriver

hur vi både begränsar klimatförändringar och aktivt anpassar

verksamheten till deras effekter. Policyn fastställer våra princi-

per och riktlinjer för att minska utsläpp och stärka vår förmåga

att hantera klimatrelaterade risker. Den utgör grunden för kon-

kreta åtgärder och beslut som driver oss mot en mer hållbar

verksamhet.

Begränsning av klimatförändringar

Policyn tydliggör vikten av att minska klimatpåverkan genom

fokus på begränsning av klimatförändringar, energieffektivitet

och ökad användning av förnybar energi. Den betonar ambi-

tionen att nå nettonollutsläpp genom att kontinuerligt minska

energiförbrukning och förbättra effektiviteten i alla anlägg-

ningar. Policyn framhåller också samarbetet med leverantö-

rer för att säkerställa att klimatåtgärder genomförs och att

hållbara metoder prioriteras inom hela leveranskedjan. Vidare

lyfter den vikten av att erbjuda produkter med lägre miljöav-

tryck, inklusive hållbara material, minskat förpackningsavfall

samt återvinnings- och återanvändbarhetsaspekter. Policyn

inkluderar även målsättningar för att minska utsläpp från

transporter genom övergång till el- och biodrivna fordon samt

stöd för grönare logistiklösningar. Vår uppförandekod reglerar

och hur Rusta ska arbeta med våra leverantörer vad gäller

klimatförändringar.

Klimatanpassning

Policyn beskriver hur klimatförändringarnas potentiella effekter

påverkar verksamheten och betonar vikten av att anpassa sig

till dessa utmaningar på flera nivåer. Den understryker kontinu-

erlig utvärdering av leverantörsbasen för att identifiera risker

samt behovet av att upprätthålla flexibilitet och kapacitet

för tillväxt. Policyn omfattar också bedömning av sårbarhet i

fysiska butiker och anläggningar med hänsyn till klimatrisker

som extrema väderhändelser, stigande temperaturer och över-

svämningar. Den framhåller vikten av beredskap och regelbun-

den övervakning för att hantera klimatrelaterade risker och

säkerställa affärsverksamhetens anpassningsförmåga.

E1-3: Åtgärder och resurser med avseende på klimat-

förändringspolicyer

Vårt arbetssätt är att mäta, minska och kompensera våra

utsläpp av växthusgaser och vi är helt transparenta med vår

status och våra framsteg. De utsläpp av växthusgaser som

genereras i Rustas verksamhet kommer till största delen från

våra produkter. Den största bidragsgivaren är den råvara som

används, följt av den energi som krävs i tillverkningsprocessen

av våra produkter. Att välja råvaror samt köpa mer förnyelse-

bara och återvinningsbara råvaror är Rustas främsta prioritet

när det gäller att minska vår klimatpåverkan. Under verksam-

hetsåret 2024/25 har vi tagit fram ett verktyg för att löpande

beräkna och visualisera klimatpåverkan från Rustas produkt-

sortiment. Detta verktyg kommer att implementeras under

verksamhetsåret 2025/26. Nästa prioritet är att säkra förnybar

energi både i Rustas egna verksamheter och i alla de fabriker

som producerar för Rusta. Vi strävar efter att kontinuerligt

förbättra och utöka våra cirkulära affärsprocesser. På Rusta

minskar vi kontinuerligt våra utsläpp av växthusgaser.

Begränsning av klimatförändringar

Minska vår energiförbrukning och förbättra energi-

effektiviteten över alla faciliteter

Rusta övervakar energiförbrukningen i våra varuhus och vårt

centrallager för att samla in realtidsdata. Vi arbetar med att

strukturera och analysera denna data för att fastställa exakta

nyckeltal både för vår egen och för våra leverantörers verk-

samhet. Under verksamhetsåret 2024/25 fortsatte arbetet med

att ställa om till förnybara energislag i linje med vårt medell-

ånga SBTi-mål och vi tittar ständigt på nya sätt att minska en-

ergiförbrukningen. Med hjälp av tydliga rutiner i våra varuhus

som vi kontinuerligt utvecklar har vi identifierat och genomfört

en rad åtgärder som till exempel rörelsesensorer för ljuskällor

i personalutrymmen, timer och skymningsrelä för varuhusskyl-

tarna, reducerad belysning i varuhusen innan öppning och

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

LED-spotlights i stället för halogen. För att spara energi värms

hela distributionscentralen upp med bergvärme och vi har

optimerat ventilationen på distributionscentralen.

Arbeta tillsammans med våra leverantörer för minskade

utsläpp och mer hållbara metoder

Många av våra leverantörer har kommit långt i sitt klimat-

arbete. På våra inköpskontor arbetar Rustamedarbetare

kontinuerligt tillsammans med leverantörerna och diskuterar

förbättringar av produktion och produkter. Vår uppförandekod

reglerar hur Rusta ska arbeta med våra leverantörer vad gäller

klimatrelaterade utsläpp. I vår uppförandekod följer vi upp

avloppsvatten, elförbrukning, direkt bränsleförbrukning, avfalls-

hantering och utsläpp till luft (icke-växthusgaser).

Vi arbetar proaktivt med att öka andelen produkter som är

designade, tillverkade och distribueras med ett lägre miljö-

avtryck. Vi använder material med lägre miljöpåverkan i våra

produkter och effektivare förpackningslösningar av återvunnet

material. Under året har vi utvecklat ett verktyg för att följa

upp växthusgasutsläpp på artikelnivå vilket ger oss stora möj-

ligheter att ta faktabaserade beslut rörande till exempel val av

råmaterial.

Minska utsläppen från transport och distribution

Under verksamhetsåret 2024/25 har vi fortsatt arbetet med

övergången till fossilfria bränslen och att minska utsläppen för

Rustas transport och distribution. Vi byter kontinuerligt till mer

hållbara transportsätt och bränslen för transporter som Rusta

köper från Asien och Europa. I Europa importerar vi delvis varor

via tåg och sjö som ett alternativ. Vi arbetar för en effektivare

lastning i försörjningskedjan, det vill säga pallar, containrar

och lastbilar. För att ytterligare minska vår klimatpåverkan

investerade vi under året i GOGREEN, vilket är en ny trans-

portprodukt som hjälper oss att reducera klimatpåverkan från

sjötransporter med 80%. Vi uppnår detta genom att ersätta

fossila bränslen (Heavy Fuel Oil - HFO) som normalt sett skulle

användas med mer hållbara bränslen (Sustainable Marine Fuel

– SMF). Idag transporteras alla våra containrar fossilfritt mellan

hamnen och centrallagret, vi har en ny miljöbilaga för alla nya

distributionsavtal och vi använder oss av fyra elektriska lastbi-

lar varav två är HCT (High Capacity Transport).

Anpassning till klimatförändringar

Rusta arbetar idag i enlighet med taxonomiförordningen,

vilket beskrivs ingående på sidorna 35–38. I dagsläget har vi

inte fullständiga data men kommer i framtiden att ta fram en

komplett kartläggning. Under 2024 genomfördes på Rustas

distributionscentral en kartläggning av klimatrelaterade risker

på kort och lång sikt. Baserat på denna kartläggning pågår

nu ett förebyggande arbete med att säkra fastigheten mot

vatteninträngning. Vi optimerar dräneringsvägarna, anpassar

för värmebölja och förhöjda temperaturer samt säkerställer

snöröjningskapacitet.

Mått och mål

E1-4: Mål för begränsning av och anpassning till klimatför-

ändringarna

Övergripande nettonollutsläppsmål:

• Rusta AB (publ) åtar sig att uppnå nettonollutsläpp av växt-

husgaser i hela värdekedjan senast verksamhetsåret 2045.

Kortsiktiga mål:

• Rusta åtar sig att minska absoluta utsläpp av växthusgaser

i scope 1 och 2 med 100% senast verksamhetsåret 2030 från

basåret 2023.

• Rusta åtar sig att öka den aktiva årliga anskaffningen av

förnybar el från 84% under verksamhetsåret 2023 till 100%

senast verksamhetsåret 2030.

• Rusta åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope

3 från inköpta varor och uppströms transport och distribu-

tion med 64% per miljon SEK bruttovinst senast verksamhets-

året 2034 från basåret 2023.

Långsiktiga mål:

• Rusta åtar sig att upprätthålla 100% absoluta minskningar

av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2 från verksamhetsåret

2030 till verksamhetsåret 2045 med basåret 2023.

• Rusta åtar sig att minska utsläppen av växthusgaser i scope

3 från inköpta varor, uppströms transport och distribution

samt användning av sålda produkter med 97% per miljon

SEK bruttovinst inom samma tidsram.

• Minska utsläppen av växthusgaser från transporter med 5%

årligen.

E1-5: Energianvändning och energimix

Energianvändning och

energimix Utfall 2024/25 Utfall 2023/24 Utfall 2022/23

Energianvändning kWh 55 693 408 56 817 735 50 909 736

Elektricitet kWh 42 955 688 43 176 644 43 382 043

Fjärrvärme kWh 12 737 720 13 641 091 7 527 693

Förnybara elektricitetskontrakt i scope 2 % av kWh

Förnybara elektricitetskontrakt 82

Icke förnybara elektricitetskontrakt 18

Tabellerna ovan redogör för Rustas energianvändning under

de tre senaste åren. Effekten av våra energibesparande åtgär-

der har givit resultat och trots nyetablerade varuhus har vår

totala elektricitetsförbrukning varit stabil. För nya affärslägen

har vi delvis kontroll över energislaget men har fortfarande

kvar att göra för att säkerställa förnybar energi.

1) Målet inkluderar markrelaterade utsläpp och upptag från bioenergiråvaror.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Resultattabell enligt Greenhouse Gas

Protocol [ton CO

e] 2022/23 2023/24 2024/25

% av total

2024/25

2023/24 ->

2024/25

Scope 1 (direkta utsläpp) 255 154 119 0,01% –22,7%

Scope 2 (indirekta utsläpp,

marknadsbaserat) 3 718 3 344 4 833 0,4% 44,5%

Scope 2 (indirekta utsläpp,

platsbaserat) 3 900 4 118 4 153 0,3% 0,9%

Scope 3 (indirekta utsläpp) 1 101 981 1 162 929 1 267 434 99,6% 9,0%

3.1 Inköpta varor och tjänster 952 811 984 558 1 082 508 85,1% 9,9%

3.2 Kapitalvaror 9 737 7 531 6 953 0,5% -7,7%

3.3 Energi- och bränslerelaterade

utsläpp

582 446 893 0,1% 100,0%

3.4 Uppströms transporter 18 062 16 838 17 736 1,4% 5,3%

3.5 Avfall 173 208 122 0,01% -41,3%

3.6 Tjänsteresor 1 200 1 825 2 270 0,2% 24,4%

3.7 Pendling, medarbetare 4 100 4 749 4 764 0,4% 0,3%

3.9 Nedströms transporter 81 483 86 188 80 251 6,3% -6,9%

3.11 Användning av sålda produkter 29 700 56 348 70 763 5,6% 25,6%

3.12 End-of-life av sålda produkter 4 133 4 237 1 175 0,1% -72,3%

Total 1 105 954 1 166 428 1 272 387 100,0% 9,1%

e, kg totalt/inköpt antal produkter 3,9 3,9 3,9 0,0%

e, ton totalt/bruttovinst MSEK 264,2 241,3 249,7 3,5%

Antal varuhus 201 212 225 6,1%

SBTi KPI 2034

231,9 207,2 215,9 4,2%

SBTi KPI 2045

239,0 218,8 229,8 5,0%

1) Se fullständig beskrivning av Rustas SBTi-mål under E1-4.

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

ESRS E1-6 Krav Rustas tillvägagångssätt

Tillämpad

standard

GHG-protokollet (The Corporate Standard, The Corporate Value Chain (Scope 3)

Standard, Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions)

Konsoliderings-

ansats

Kontrollbaserad konsolidering

Redovisade

scope

Scope 1: Direkta utsläpp från eldningsolja och bränsleanvändning i egna fordon och

truckar.

Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt el och värme, redovisade enligt både

market-based och location-based metoder.

Scope 3: Indirekta utsläpp i värdekedjan, där följande kategorier ingår:

• Inköpta varor och tjänster

• Kapitalvaror

• Energi- och bränslerelaterade utsläpp

• Uppströms transporter

• Avfall

• Tjänsteresor

• Pendling

• Nedströms transporter

Datakällor och

beräkningsme-

toder

Primärdata används där det är möjligt, särskilt för väsentliga aktiviteter.

Sekundärdata (till exempel kostnadsbaserade spendfaktorer från Upphandlingsmyn-

digheten) används för mindre väsentliga aktiviteter.

Utsläppsfaktorer är land- och bränslespecifika, och inkluderar även höghöjdseffekter

(RFI) för flyg.

Extrapolering och antaganden används där data saknas, till exempel för fjärrvärme

i vissa länder eller pendling.

Förbättringar

och metod-

utveckling

Inför klimatbokslut 2024/25 har Rusta:

• Förtydligat redovisning enligt GHG-protokollet

• Infört mer detaljerade utsläppsfaktorer

• Utökat systemgränser (till exempel well-to-tank, RFI)

• Implementerat förbättringsförslag från extern verifiering (2050 Consulting)

Produkt

beräkningar

Produktutsläpp beräknas baserat på inköpskvantiteter och emissionsfaktorer.

Emissionsfaktorer tilldelas enligt en hierarki: manuell, beräknad, extrapolerad.

Power BI används för visualisering och uppföljning.

Leverantörsdata (till exempel Environmental Product Declaration (EPD)) används där

tillgängligt.

Platsbaserat utsläpp redovisas här i tabellen men räknas ej in i totala utsläpp.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Reflektioner och förklaringar till klimatbokslutet

Scope 2:

Större delen av nyetablerade varuhus köper in el via fastig-

hetsägare. Därav räknar vi med svensk energimix då vi saknar

uppgift på energikälla. Vi gör nu ett omtag på detta och tar

över ägandeskap av elmätare för att framåt kunna säkerställa

energikälla. I de fall vi fortsättningsvis köper in el via fastig-

hetsägare, kommer vi att arbeta för att Rusta endast erhåller

energi från förnybara källor.

Scope 3:

3.1: Det förhöjda värdet beror på ökad omsättning, ökade

inköp av varor och nyetablering av varuhus. Rusta arbetar

löpande med att välja återvunna och mer hållbara material

i våra produkter och förpackningar. Ett löpande pågående

arbete är att integrera korrekta omräkningstal i klimatberäk-

ningarna. Arbetet med att förfina och utveckla klimatberäk-

ningarna kommer fortsatt att pågå då vi har ett föränderligt

sortiment.

3.4: Rustas resultat gällande uppströms transporter påverkas

av en förändring av reduktionsplikten i Sverige. För verksam-

hetsåret 2024/25 räknar vi på kalenderår 2024 för transport då

vi för tidigare klimatbokslut haft svårigheter med att samla in

och sammanställa data i tid för rapportering. För transporter

kommer vi även fortsättningsvis räkna på kalenderårets utfall.

3.6: En del i Rustas expansion, förnyelse och nyetablering har

under året inneburit en ökning av denna kategori.

3.11: Gällande användning av såld produkt ser vi en ökning

av växthusgasutsläpp vilken beror på en ökad försäljning av

elektriska produkter.

3.12: Förändrat beräkningstal gällande produktens livslängd

ger en minskning i klimatpåverkan från denna kategori i

GHG-protokollet.

E1-7: Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för

växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter

Rusta finansierar i dagsläget inga växthusgasupptag eller

begränsningsprojekt.

E1-8: Intern koldioxidprissättning

Rusta har i dagsläget inte beräknat och implementerat någon

intern koldioxidprissättning.

E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga

fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimat-

relaterade möjligheter

Högre medeltemperatur kan påverka den egna verksamheten

och leda till högre kostnader för funktionsdugliga lokaler på

grund av ett större kylbehov (exempelvis renovering eller ökat

behov av kylning).

Ökad sannolikhet för extremväder som riskerar att påver-

ka vår egen verksamhet eller värdekedjor och leda till ökade

försäkringskostnader och kostnader för anpassning, kostnader

för materiella förluster, högre kostnader för inköp eller förlora-

de intäkter.

Högre kostnader för klimatutsläpp kan leda till högre skatte-

kostnader.

Högre kostnader för energianvändning kan leda till ökade

driftskostnader.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Vi har åtagit oss att minimera föroreningar och minska miljö-

påverkan från vår verksamhet.

Som detaljhandelsföretag är vi medvetna om att vår

verksamhet, direkt och indirekt, kan bidra till olika typer av

föroreningar från utsläpp i leverantörsledet till avfallshantering

i varuhus och efter användning av våra produkter. Vi strävar

därför efter att minska vår miljöpåverkan genom hållbara val

i produktion, logistik, förpackningar och energianvändning.

Vårt arbete fokuserar på att förebygga och minimera utsläpp

och föroreningar i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidta

proaktiva åtgärder för att arbeta med frågan tillsammans

med våra leverantörer och affärspartners.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

i samband med miljöföroreningar

Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande

genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på

omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker

och möjligheter relaterade till förorening är upprättad i vår

dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys

påvisade att förorening av luft och vatten samt ämnen som

inger mycket stora betänkligheter är väsentliga för Rusta.

E2-1: Policyer relaterade till miljöförorening

Vår hållbarhetspolicy uttrycker att Rusta ska minska utsläppen

av föroreningar från vår verksamhet och att anta energieffek-

tiv teknik. Vi ska vidare övergå till förnybara energikällor och

optimera transporter och logistik. Vi kommer att samarbeta

med våra leverantörer för att säkerställa att de också följer

strikta miljöstandarder, och uppmuntrar till praxis som minskar

föroreningar i hela leverantörskedjan. Rusta ska alltid följa alla

relevanta miljöbestämmelser. På Rusta är vi fast beslutna att

ständigt förbättra våra processer för att minska föroreningar

och strävar efter innovativa lösningar som gynnar både miljön

och vår verksamhet.

E2 Föroreningar

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening

Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinu-

erligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas

och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leveran-

törer som hanteras via våra inköpskontor i Asien innan de får

producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret 2024/25 har

totalt 202 fabriksutvärderingar baserat på miljökriterierna i vår

uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra leverantörer

har utvecklats i en positiv riktning. Förutom våra icke-förhand-

lingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller

hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer

på “Rusta Environment” utifrån fem områden där miljöförore-

ningar berörs direkt eller indirekt: avloppsvatten, avfallshan-

tering, utsläpp till luft (icke-växthusgaser), elförbrukning och

direkt bränsleförbrukning. I denna process gör leverantörerna

först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av

Rustas medarbetare vid fabriksutvärdering.

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2018/19

2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

2024/25

Låg Medel Bra Hög

Resultat av Uppförandekod Miljö-utvärdering

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

500

1 000

1 500

2 000

2 500

XRF

Ftalater

SCCP PFAS MCCP

2018/19 2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25

E2-5: Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter

Antal slumpmässiga tester

Mått och mål

E2-3: Mål relaterade till miljöförorening

Mål kopplat till

miljöförorening

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23

Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 55% i

enlighet med miljökrite-

rierna i Rustas externa

uppförandekod

55% 54% 52% 45%

1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli-

gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att

minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen.

E2–4: Miljöförorening av luft, vatten och mark

På Rusta kommer vi under kommande verksamhetsår utvär-

dera miljöförorening av luft och vatten vidare för att kunna

utarbeta metoder för datainsamling och mätetal.

E2-6: Förväntade finansiella effekter av miljöförorenings-

relaterade risker och möjligheter

I den dubbla väsentlighetsanalysen framgår en risk vad gäller

förorening av luft där ökade kostnader och försenade leveran-

ser kan uppstå om leverantörer behöver bytas ut.

Produktinnehåll och kemiska ämnen

Rusta utgår alltid från de strängaste kraven på någon av våra

försäljningsmarknader som minimikrav för samtliga produkter.

För vissa ämnen, till exempel ftalater, har vi strängare krav än

vad som finns på någon av våra marknader. Under 2020 anslöt

sig Rusta till PFAS-initiativet ChemSec. Genom att ansluta sig

till detta initiativ stödjer Rusta erkännandet av att PFAS är ett

stort hälso- och miljöproblem och genom detta förbinder vi

oss att upphöra med all icke-nödvändig PFAS-användning i

våra produkter. För att säkerställa att våra krav efterlevs, och

som en extra kvalitetskontroll, använder Rusta röntgenfluor-

escensskannrar (XRF) både på våra asiatiska inköpskontor och

i vårt centrallager i Norrköping. Totalt har under verksamhets-

året 2 131 (1 848) XRF-tester utförts i våra lokaler i Asien och på

Rustas centrallager. Förutom att titta på de faktiska testresul-

taten från våra XRF-utrustningar beräknar vi eventuella risker

när vi upptäcker ett värde nära den tillåtna gränsen. Allt i syfte

att säkerställa säkrast möjliga produkter för våra kunder.

Vi utför även stickprovskontroller både i Asien och Sverige

på alla elektriska artiklar innan de får säljas i våra varuhus.

Kommunikation och utbildning är avgörande vad gäller vårt

arbete med kemikalier och kravställningar. För att säkerställa

regelefterlevnad i värdekedjan genomför vi också slump-

mässiga tester.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

På Rusta är vi fast beslutna om att bedriva vår verksamhet

med hänsyn till natur och miljö. Därför är det viktigt att vi

väljer ansvarsfulla metoder i vår egen verksamhet och i vår

värdekedja. Vi tar hänsyn till vatten och marina resurser

eftersom dessa är avgörande både för miljön och för företa-

gets långsiktiga verksamhet. Råmaterial som till exempel trä

och bomull har en betydande påverkan på vattenresurser.

Om vatten förbrukas i ohållbar takt eller förorenas i tillverk-

ningsprocessen, kan det leda till allvarliga miljöproblem som

påverkar både ekosystem och människor. Rusta samarbetar

med tredjepartscertifieringar för att värna vattenresurser och

främja en mer hållbar vattenanvändning.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

relaterade till vattenresurser och marina resurser

Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande

genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på

omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker

och möjligheter relaterade till förorening är upprättad i vår

dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys

påvisade att vattenförbrukning och vattenuttag är väsentliga

ämnen för Rusta.

E3-1: Policyer för vattenresurser och marina resurser

På Rusta inser vi vikten av vatten och marina resurser för att

upprätthålla liv och ekosystem. Vi är fast beslutna att använda

dessa resurser på ett ansvarsfullt sätt och skydda dem från

E3 Vattenresurser och marina resurser

kontaminering. Rusta kommer att sträva efter att minimera

vattenförbrukningen och vattenföroreningar i alla aspekter av

vår verksamhet och leveranskedjor genom effektiva metoder.

Vi kommer att vidta åtgärder för att minska vår verksamhets

påverkan på marina miljöer. Detta inkluderar att minimera för-

oreningar, minska plastavfall och undvika skadliga kemikalier.

Vi samarbetar med leverantörer som har effektiva avlopps-

vattenreningsprocesser för att säkerställa att eventuellt vatten

som släpps ut från verksamheten inte förorenar naturliga

vattenkällor eller marina miljöer. Vi är fast beslutna i att kon-

tinuerligt utvärdera och förbättra vår och våra leverantörers

vattenanvändning och påverkan på marina ekosystem.

E3-2: Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina

resurser

Vi arbetar tillsammans med våra leverantörer för att kontinu-

erligt förbättra vår miljöprestanda. Utan undantag granskas

och utvärderas miljöprestanda hos alla potentiella leverantörer

innan de får producera varor åt Rusta. Under verksamhetsåret

2024/25 har totalt 202 fabriksutvärderingar baserat på miljö-

kriterierna i vår uppförandekod utförts av Rusta-personal. Våra

leverantörer har utvecklats i en positiv riktning. Förutom våra

icke-förhandlingsbara krav, att alla kritiska miljöfaror måste eli-

mineras eller hanteras på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra

leverantörer på ”Rusta Environment” utifrån fem områden där

vattenresurser och marina resurser ingår. I denna process gör

leverantörerna först en självutvärdering som sedan verifieras

eller revideras av Rustas medarbetare vid fabriksutvärdering.

Certifierade råvaror

En stor andel av bomullen Rusta anskaffar är certifierad av

Better Cotton. Better Cotton är en ideell organisation som

främjar bättre standarder inom bomullsodling och syftar till

att göra bomullsodlingen mer hållbar och ansvarfull, bland

annat genom att minska vattentäkt och främja bättre vatten-

hantering. Vad gäller trä- och pappersvaror så har Rusta ett

nära samarbete med FSC (Forest Stewardship Council) som

fokuserar på hållbar skogsförvaltning, vilket inkluderar skydd av

vattenresurser. FSC-certifiering innebär att skogsbruk utövas

på ett sätt som tar hänsyn till miljön, inklusive vattendrag och

våtmarker, samt säkerställer att de bibehålls i ett gott skick.

PEFC, som står för ”Programme for the Endorsement of Forest

Certification”, är ett system för skogscertifiering som ställer

krav på att skogsbruket ska vara hållbart, både ur miljömäs-

sigt, socialt och ekonomiskt perspektiv. När det gäller vatten,

så innebär PEFC-certifieringen att hänsyn måste tas till vatten-

drag och andra vattenmiljöer.

Mått och mål

E3-3: Mål för vattenresurser och marina resurser

Mål kopplat till vattenre-

surser och marina resurser

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23

Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 55% i

enlighet med miljökrite-

rierna i Rustas externa

uppförandekod

55% 54% 52% 45%

Öka andelen certifiera-

de trä och papperspro-

dukter till 95%

95% 92% 89% 86%

1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli-

gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att

minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen.

E3-5: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker

och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller

marina resurser

Vår dubbla väsentlighetsanalys påvisar inte någon finansiell

påverkan, möjlighet eller risk.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

E3 – Vatten och marina resurser

Vatten

Vattenförbrukning vid kultivering av bomull, trä och vegetabilisk olja är signifikant.

Rustas produkter är tillverkade av bland annat trä och papper, textil (ex. bomull),

metall, konfektyr och annat ätbart, kemiska ämnen och kosmetika, vilka alla

kräver en väsentlig del vatten vid kultivering och tillverkning.

Faktisk negativ

påverkan

Kort

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

E4 Biologisk mångfald och ekosystem

Vår hållbarhetsstrategi, hållbarhetspolicy och externa uppfö-

randekod visar tydligt att Rusta uppträder på ett miljömedve-

tet och resurseffektivt sätt och tar ett systematiskt grepp om

alla aspekter som påverkar miljö och klimat. Rusta ska erbjuda

marknaden mer hållbara produkter, vara energieffektiv,

använda förnybara resurser och minimera avfall och utsläpp

Vårt arbete fokuserar på att förebygga och minimera utsläpp

och föroreningar i hela värdekedjan. Vi strävar efter att vidta

proaktiva åtgärder för att arbeta med frågan tillsammans

med våra leverantörer och affärspartners. Att använda råma-

terial certifierade av väl etablerade organisationer är ett av

våra arbetssätt för att minska negativ påverkan på biologisk

mångfald. Vi har åtagit oss att anskaffa trä, bomull och palm-

olja genom att förlita oss på certifieringar som ställer krav för

bevarande och främjande av biologisk mångfald. Exempel på

organisationer som Rusta samarbetar med är FSC, PEFC, RSPO,

Better Cotton och Svanen.

Strategi

E4-1: Omställningsplan och beaktande av biologisk mång-

fald och ekosystem i strategi och affärsmodell

För närvarande har vi ingen övergångsplan för begränsning av

vår påverkan på biologisk mångfald, men som första steg har

vår dubbla väsentlighetsanalys påvisat vikten av att vi måste

fortsätta arbeta aktivt med ämnet.

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisar en potentiell

negativ påverkan kopplad till direkta påverkansfaktorer som

leder till förlust av biologisk mångfald. Ytterligare en potentiell

negativ påverkan är kopplad till konsekvenser för arters till-

stånd. Bedömning och resultat gällande dessa påverkningar är

kopplade till att Rustas värdekedja innefattar många aktörer

och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider

och biocider.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och

möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem

Under hösten 2023 genomförde Rusta en övergripande

genomlysning av hela värdekedjan vad gäller vår påverkan på

omvärlden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker

och möjligheter relaterade till föroreningar är upprättad i vår

dubbla väsentlighetsanalys. Denna dubbla väsentlighetsanalys

påvisade att förorening av luft och vatten samt ämnen som

inger mycket stora betänkligheter är väsentliga för Rusta.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

E4 – Biologisk mångfald och ekosystem

Direkta påverkans-

faktorer som leder till

förlust av biologisk

mångfald

En potentiell förlust av biologisk mångfald kan förekomma inom Rustas stora

materialflöden: trä, sjögräs, vattenhyacint, metall, ädelmetaller, plast, papper,

palmolja, naturgummi, paraffin, glas, bomull, läder. Rustas värdekedja innefattar

många aktörer och råvaror och delar av Rustas sortiment innehåller tensider och

biocider.

Potentiell negativ

påverkan

Medel

Konsekvenser för arters

tillstånd

Potentiell negativ

påverkan

Medel

E4-2: Policyer för biologisk mångfald och ekosystem

Rusta har åtagit sig att skydda biologisk mångfald och eko-

system genom ansvarsfulla affärsmetoder. Vi erkänner den

avgörande roll som hälsosamma ekosystem spelar för att

upprätthålla liv och stödja samhällen. Vår policy uttrycker vår

strävan att främja hållbara inköp. Vi ska prioritera råmaterial

från hållbara källor och säkerställa att material och ingredi-

enser skördas eller produceras på ett sätt som bevarar den

biologiska mångfalden och minimerar miljöpåverkan. Vidare

ska Rusta minska verksamhetens negativa påverkan på ekosys-

temen genom att minska avfall och minska utsläpp som bidrar

till ekosystemförstöring. Rustas intressenter ska regelbundet

uppdateras om våra ansträngningar för biologisk mångfald

och hållbarhet, inklusive mål och framsteg och vi ska konti-

nuerligt förbättra vår praxis genom att engagera anställda,

leverantörer och kunder.

E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och

ekosystem

Vi ska arbeta aktivt för skydd och återställande av biologisk

mångfald och vi arbetar för klimatneutralitet i hela vår vär-

dekedja. Våra väsentliga ESRS-ämnen berör förlust av biolo-

gisk mångfald, påverkan på arternas tillstånd, kemikalier och

föroreningar. Vi har särskilt adresserat denna fråga i Rustas

inköpsorganisation där vi kontinuerligt ökar andelen certifierad

råvara.

Samarbete och uppföljning av leverantörer

I dagsläget berörs också frågan genom vårt arbete med

leverantörer och tillverkande enheter för att minska vår miljö-

påverkan. Utan undantag granskas och utvärderas miljö-

prestanda hos alla potentiella leverantörer knutna till våra

inköpskontor i Asien, innan de får producera varor åt Rusta.

Under verksamhetsåret 2024/25 har totalt 202 fabriksutvärde-

ringar baserat på miljökriterierna i vår uppförandekod utförts

av Rusta-personal. Våra leverantörer i Asien har utvecklats i

en positiv riktning. Detta betyder att en större andel nu ligger

på nivån bra eller högre. Förutom våra icke-förhandlingsbara

krav, att alla kritiska miljöfaror måste elimineras eller hanteras

på ett hållbart sätt, betygsätter vi våra leverantörer på “Rusta

Environment” utifrån fem områden där biologisk mångfald och

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

ekosystem berörs direkt eller indirekt: avloppsvatten, avfalls-

hantering, utsläpp till luft (icke-växthusgaser), elförbrukning och

direkt bränsleförbrukning. I denna process gör leverantörerna

först en självutvärdering som sedan verifieras eller revideras av

våra funktionsspecialister vad gäller fabriksutvärdering.

Rusta Forestry Due Diligence System

Som en del av vår ambition att främja biologisk mångfald

kommer Rusta aldrig att acceptera produkter som helt eller

delvis innehåller delar från någon flora listad som “nära hotad”

eller högre utrotningsrisk i International Union for Conservation

of Nature (IUCN) och Natural Resource rödlista över hotade

arter. Rusta har därför utvecklat ett Forestry Due Diligence

System baserat på åtta nyckelkriterier som hjälper oss att

uppskatta och beräkna risk vid köp av specifika träslag från

en viss region och/eller leverantör. Förutom ovanstående krav,

köper Rusta inget virke som är olagligt avverkat, kommer från

skyddade områden, intakta naturskogar/regnskogar eller

från skogar med högt bevarandevärde, inte är producerad

i enlighet med nationell och regional skogslagstiftning, är

involverad i sociala konflikter gällande träverksamhet, kommer

från naturliga tropiska eller subtropiska skogar som omvandlas

till plantager eller kommer från genmodifierade trädplantager.

Vi har ett arbete kvar att göra vad gäller biologisk mångfald

och kommer att fortsätta att kartlägga och utvärdera Rustas

påverkan samt lämpliga åtgärder att vidta. Beslut om genom-

förande av nödvändiga åtgärder samt insamling av relevant

data kommer att fattas.

Mått och mål

E4-4: Mål för biologisk mångfald och ekosystem

Mål kopplat till biologisk

mångfald och ekosystem

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23

Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 55% i

enlighet med miljökrite-

rierna i Rustas externa

uppförandekod

55% 54% 52% 45%

Gällande palmolje-

baserade vegetabiliska

oljor ska vi bibehålla

100 procent RSPO-certi-

fierad palmolja till

Rustas egna varumär-

ken

100% 100% - -

Öka andelen certifiera-

de trä och papperspro-

dukter till 95%

95% 92% 89% 86%

1) Bra: Ett bättre och mer progressivt miljörelaterat arbete än nivån medel men ytterli-

gare arbete behövs vad gäller energieffektivitet och tydliga handlingsplaner för att

minska bland annat växthusgasutsläpp från produktionen.

E4-5: Mått på inverkningar relaterade till förändringar

i biologisk mångfald och ekosystem

Vi kommer att arbeta fram arbetssätt och mätetal för hante-

ring och rapportering av mått på inverkningar relaterade till

förändringar i biologisk mångfald och ekosystem.

E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjlighe-

ter som har att göra med biologisk mångfald och ekosystem

I den finansiella delen av vår dubbla väsentlighetsanalys fram-

kom inte någon finansiell effekt kopplad till biologisk mångfald

och ekosystem.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

På Rusta inser vi vikten av att hushålla med jordens resurser

och vår hållbarhetsstrategi tydliggör vårt engagemang för

en cirkulär omställning. Att designa för lång livslängd och

reparerbarhet är avgörande, liksom att utveckla effektiva

förpackningar tillverkade av förnybara eller återvunna resurser.

Vi arbetar aktivt med våra väsentliga områden i denna fråga,

vilka är in- och utflöde av resurser, resursanvändning, samt

avfall, relaterat till produkter.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi

Effektiv resurshantering är en prioritet för Rusta genom hela

värdekedjan. Vi är fast beslutna att succesivt gå över till cirku-

lära flöden och bedömer kontinuerligt våra produkters och för-

packningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Under hösten

2023 genomförde Rusta en övergripande genomlysning av hela

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

värdekedjan vad gäller vår resursinflöden och resursutflöden.

Denna genomlysning speglar de risker vi kartlagt inom dessa

områden. Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker

och möjligheter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys.

Denna dubbla väsentlighetsanalys påvisade risker till följd av

efterfrågan på material som är viktiga i övergången till ett mer

hållbart samhälle. Detta kan innebära ökade kostnader och

brist på råmaterial för produkter och komponenter som är

avgörande för produktion. Utöver detta kan striktare lagkrav

avseende hållbarhet medföra ökade kostnader.

E5-1: Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Rustas hållbarhetspolicy tydliggör att vi ska erbjuda ett kom-

mersiellt, meningsfullt och hållbart produktsortiment. Tillsam-

mans med våra leverantörer ska vi arbeta efter tydliga krav

på livscykeln för våra produkters förpackning, konstruktion och

hållbarhet. Varje produkt som en Rusta-kund köper ska hålla

en god kvalitet, funktionalitet, säkerhet och hållbarhet. Vi ska

vidta försiktighetsåtgärder för att eliminera farliga ämnen och

öka andelen hållbara material i våra produkter och förpack-

ningar. På Rusta har vi åtagit oss att minska vår resursförbruk-

ning, minska avfallet och återanvända material där det är

möjligt.

E5-2: Åtgärder och resurser för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Rusta samarbetar med våra leverantörer för att främja an-

tagandet av cirkulär praxis, såsom att minska förpacknings-

avfall och använda förnybara material. En förutsättning för

att främja en effektiv resursanvändning är att har rätt kvalitet

vilket är skälet till att Rustas strukturerade kvalitetsarbete är en

av grundpelarna mot en mer cirkulär affärsmodell. Vi strävar

kontinuerligt efter att minska mängden plast som används i

både våra produkter och dess förpackningar och arbetar med

att kartlägga hela vårt produktsortiment med syfte att minska

beroendet av ny fossilbaserad plast. Andelen återvunnen plast

består av både spill från de tillverkande enheterna samt från

använda produkter och förpackningar av slutkonsument. I

detta arbete och i samarbete med våra leverantörer tar vi stor

hänsyn till bibehållen produktkvalitet och lång livslängd. Många

av våra stora plastproduktfamiljer är tillverkade av en stor del

återvunnen plast. Internt arbetar vi kontinuerligt med bättre

avfallsåtervinning i varuhus och distributionscenter. Vi arbetar

för att optimera användningen av naturresurser i vår verk-

samhet genom att förbättra effektiviteten, minska avfallet och

prioritera hållbara alternativ i våra inköps- och produktions-

processer. Vi har åtagit oss att designa produkter med fokus

på hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet. Tillsam-

mans med våra leverantörer och tillverkare är vår ambition att

skapa produkter som enkelt kan återvinnas i slutet av deras

livscykel, vilket minskar avfall och miljöpåverkan.

Produktkvalitet

Rustas vision för produktkvalitet är att erbjuda alla kunder

produkter som de uppfattar som “Mycket för pengarna”. Detta

innebär kundens upplevda värde av produkten i förhållande till

dess pris. Kvalitetsstrategin som Rusta lade upp 2011 inkluderar

att alltid sätta kunden i fokus, implementera tydliga mål och

nyckeltal och anta ett systematiskt hållbarhetsarbete, arbeta

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

E5 – Cirkulär ekonomi

Resursinflöden, inklusi-

ve resurs användning

Resursinflöden spelar en central roll i Rustas ekologiska fotavtryck. Vår verk-

samhet är beroende av resurskrävande material och kan bidra till problem som

avskogning, vattenbrist och utsläpp av växthusgaser.

Faktisk negativ

påverkan

Medel

Ökade kostnader och/eller intäktsförlust på grund av brist på råmaterial och

produkter som är avgörande för produktionen till följd av hög efterfrågan på

material som är viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle.

Risk

Medel

Ökade kostnader och/eller minskade intäkter till följd av striktare lagkrav av-

seende hållbarhet till följd av att Sverige och EU ställer om till ett mer hållbart

samhälle.

Risk

Kort

Resursutflöden relate-

rade till produkter och

tjänster

Rustas produkter används och slutar sedan cirkulera genom systemet, vilket ofta

leder till avfall eller utsläpp.

Faktisk negativ

påverkan

Lång

Avfall

Vi ser att sortering av avfallsfraktioner är något vi behöver förbättra kontinuer-

ligt. I värdekedjan uppströms behöver kunskapen förbättras.

Faktisk negativ

påverkan

Lång

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25

0,000

0,050

0,100

0,150

0,200

0,250

0,300

0,350

0,400

2010/11 2011/12 2012/13 2013/14 2015/16 2016/17 2017/18 2018/192014/15

Defekta kundreturer i procent (kvantitet)

med ständiga förbättringar. På Rusta gäller att alltid leverera

produkter enligt vår kvalitetsdefinition. En produkt skall vara

säker, hållbar och fullt fungerande.

Vi mäter systematiskt våra framsteg genom att skicka våra

produkter till tredjepartstestning och genom att följa våra kun-

ders uppfattning om Rustas förmåga att uppfylla vårt kundlöfte.

Förutom att erbjuda produkter av god kvalitet designade för

att hålla, måste våra produkter också vara möjliga att repa-

rera för att ytterligare förlänga deras livslängd. För att minska

miljöpåverkan från varje produkt är vår ambition att integrera

reparerbarhet i utvecklingen av nya produkter framöver.

Hållbara val och märkning

Rustas mål är att erbjuda ett mer hållbart produktsortiment

än våra konkurrenter. För att underlätta för våra kunder att

göra hållbara val har vi förbättrat hållbarhetsmärkningen på

våra produkter i alla våra produktsortiment. Denna gradvisa

omvandling av vårt sortiment genomförs på flera sätt. Vi utö-

kar sortimentet av certifierade produkter och produkter tillver-

kade av återvunnen råvara. Vi minskar material/komponenter i

produkterna och minskar eller tar bort onödiga konsumentför-

packningar. Vi arbetar också löpande med dimensionerna på

våra produkter och förpackningar för att optimera transporter

och därigenom minimera utsläppen.

Rustas sortiment- och inköpsavdelning arbetar efter tydliga

riktlinjer vad gäller materialval. Dessa riktlinjer är uppdelade

på olika material och uppdateras löpande vartefter vi lär

oss mer. Ett viktigt område som vi fokuserat på under verk-

samhetsåret är plast där vi tydliggör för- och nackdelar efter

viktiga egenskaper och klimatpåverkan.

Hållbarhetscertifieringar som Better Cotton, FSC, Öko-Tex,

PEFC, Bra Miljöval, RSPO och Svanen spelar en viktig roll i att

möjliggöra en mer cirkulär affärsmodell för Rusta genom att

säkra hållbarhet i hela värdekedjan, från råvara till slutan-

vändning och återvinning. Genom att ställa krav på ansvarsfull

resursanvändning, sociala villkor och kemikaliehantering, bidrar

certifieringarna till att produkter designas för längre livslängd,

lägre miljöpåverkan och bättre möjligheter till återanvändning

och återvinning. Exempelvis främjar Better Cotton och RSPO

mer hållbara jordbruksmetoder som minskar resursförbruk-

ningen i råvaruledet, medan FSC och PEFC säkerställer att

träbaserade material kommer från skogar som brukas med

hänsyn till ekosystem och biologisk mångfald. Öko-Tex och Bra

Miljöval fokuserar på kemikaliekontroll och produktens hela

livscykel, vilket möjliggör giftfri återvinning och säkrare arbets-

miljöer. Svanen, med sina breda krav på miljöprestanda och

resurseffektivitet, främjar produkter som har en lägre miljö-

påverkan och är enklare att återvinna. Tillsammans skapar

dessa certifieringar transparens, förtroende och förutsättning-

ar för att bygga cirkulära flöden där resurser hålls i omlopp så

länge som möjligt.

Andel certifierat trä och papper

100

2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24

2024/25

2018/19

Andel certifierad, ekologisk eller återvunnen bomull

100

2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24

2024/25

2018/19

Certifierad bomull Återvunnen bomull Ekologisk bomull

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Utvärdering av leverantörskvalitet

Rusta strävar efter att säkerställa att de fabriker som produ-

cerar våra produkter kontinuerligt arbetar för att förbättra

kvaliteten på Rustas produkter. För att uppnå detta använder

vi oss av ett Supplier Quality Evaluation-verktyg (SQE) utformat

som en poängstruktur där fabrikernas kvalitetssystem utvärde-

ras. Våra kvalitetsspecialister stödjer fabrikerna med utbildning

samtidigt som de arbetar med att motivera och uppmuntra

till ytterligare framdrift inom detta område. Under det senaste

räkenskapsåret har vi utvärderat 163 fabriker baserat på våra

riktlinjer för Supplier Quality Evaluation (SQE). Det finns för när-

varande 105 fabriker på nivån “medel”, 241 på nivån “bra” och

ytterligare 26 fabriker på nivån “hög”.

Minska förpackningsmaterial

Rustas hållbarhetsstrategi säger tydligt att vi ska utveckla

smarta förpackningar gjorda av förnybara eller återvunna

resurser. Vår förpackningsstrategi, som täcker alla relevanta

aspekter inom området, lanserades som första utgåva 2018.

Genom optimerade förpackningslösningar skyddar vi produk-

terna, förenklar för våra kunder och minskar vår påverkan.

Att ta bort och minska förpackningar skapar fördelar för våra

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

2018/19

2019/20

2020/21

2021/22

2022/23

2023/24

2024/25

Låg Medel Bra Hög

Resultat av Uppförandekod Leverantörs-utvärdering

kunder, leverantörer och miljön. Mindre förpackningsmaterial

bidrar även till lägre priser för våra kunder. Vi strävar mot att

endast använda ett material per förpackningslösning för att

öka återvinningsbarheten. Det gör det enkelt för våra kunder

att sortera avfallet. Ju färre materialtyper, desto bättre. När så

är möjligt föredrar vi att sälja våra produkter utan förpackning.

Vårt mål är att fortsätta öka antalet produkter som säljs utan

konsumentförpackningar och samtidigt reducera transport-

förpackningar som behöver återvinnas i verksamheten. I nära

samarbete med våra leverantörer och kollegor runt om i värl-

den ökar vi kontinuerligt fyllnadsgraden i containrar samtidigt

som vi utvecklar smartare förpacknings- och lastningslösningar

i hela vår värdekedja. Genom att anpassa artiklar och för-

packningslösningar för att passa EU-pallen kan vi öka antalet

artiklar per pall. När vi gör det kan vi få plats med samma

antal artiklar på färre pallar. Detta resulterar i besparingar av

pallar som behöver hanteras och transporteras från fabriken

hela vägen till varuhusen. Därmed kan vi utnyttja centrallagret

på ett mer effektivt sätt när pallarna har samma egenskap

och storlek oavsett varans beskaffenhet. Detta gör att vi kan

vara mer flexibla vid lagring av pallar och utnyttja de olika

lagringssystem vi har på centrallagret.

Besparing av pall per år

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

12 000

14 000

16 000

18 000

20 000

2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25

Främja återvinning

Vi ökar kontinuerligt andelen återvunnet material i både

varuhus och på centrallagret. Vi har implementerat ett årligt

insamlingsschema med våra avfallshanteringspartners för att

minimera det farliga avfallet som genereras av vårt central-

lager och våra varuhus. Tillsammans med våra samarbetspart-

ners bestämmer vi också på vilket sätt avfallet kan, och ska,

hanteras och omhändertas. I våra egna anläggningar har vi

också förbättrat fyllnadsgraden i de kärl och containrar där vi

samlar in avfallet, och därmed minskat antalet transporter. I

de grundläggande kraven i Rustas uppförandekod framgår att

vi ständigt ska säkerställa att alla kritiska miljörisker beaktas.

Vi utvärderar också hur avfallshanteringen genomförs hos

våra leverantörer. Ett exempel på hur vi har minskat plastför-

brukningen är vår sträckfilm på pallar i vår leveranskedja. Vi

har investerat i en ny helautomatiserad plastfolieutrustning

som optimerar sträckfilmen på pallar ännu mer, vilket minskar

plastfilmsförbrukningen med 15%. Detta arbete är en ständigt

pågående process för Rusta.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Farligt avfall 2024/25 % 2023/24 % 2022/23 % 2021/22 % 2020/21 %

Återvinning 159 333 84 191 148 86 123 495 62 116 780 92 149 443 96

Förbränning 16 521 9 5 598 3 11 178 6 2 649 2 2 298 1

Deponi 13 998 7 25 224 11 64 822 32 7 328 6 4 596 3

Återbruk 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total kg 189 852 100 221 970 100 199 496 100 126 757 100 156 336 100

Icke farligt avfall

Återvinning 7 934 409 81 7 553 291 80 6 562 209 78 6 389 815 78 6 266 904 76

Förbränning 1 767 835 18 1 810 687 19 1 785 980 21 1 733 885 21 1 935 496 23

Deponi 99 453 1 67 906 1 58 185 1 67 250 1 64 252 1

Återbruk 5 745 0 3 793 0 5 023 0 4 584 0 3 900 0

Total kg 9 807 442 100 9 435 677 100 8 411 397 100 8 195 533 100 8 270 553 100

kg avfall / 100 kkr försäljning 85 89 86 92 100

Mått och mål

E5-3: Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi

Mål kopplat till resurs-

användning och cirkulär

ekonomi

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23

Öka andelen fabriker

i Asien på nivån “Bra”

eller högre till 80%,

(72%) i vår utvärdering

av leverantörskvalitet

(SQE

)

80% 72% 74% 65%

Reducera andel defekta

kundreturer med 15%

årligen

0,046% 0,054% 0,050% 0,052%

Spara minst 10 000

pallar genom leverans-

kedjan med effektiva

förpackningslösningar

(12 935)

10 000 12 935 12 308 10 628

Öka andelen certifierat

trä och papper med 3%

(92%) (långsiktigt mål

100%)

95% 92% 89% 86%

Öka andelen certi-

fierad, ekologisk eller

återvunnen bomull i

vårt sortimient till 100%

100% 98% 96% 96%

Minska verksamhetens

avfall kg/per 100 000 kr

försäljning med minst

1 kg årligen

84 85 89 86

Öka verksamhetens

materialåtervinning

med minst 1% årligen

82% 81% 80% 78%

1) Supplier Quality Evaluation (SQE): Rustas uppföljning av strukturerat kvalitetsarbete på

fabriker som tillverkar för Rusta. Utvärderingen innefattar policy, mål, avvikelsehante-

ring, strukturerat arbetssätt, kundnöjdhet och processkontroll.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

E5-4: Resursinflöden

Som detaljhandelsföretag har Rusta ett stort resursinflöde

främst bestående av de produkter vi köper in. Vi har en bety-

dande andel återvunnen bomull i sortimentet. Majoriteten av

allt trä och papper, liksom bomullen vi säljer, är certifierat. Ma-

joriteten av bomullen vi använder är Better Cotton certifierad

vilket innebär lägre vattenåtgång. Vi arbetar i linje med vår

förpackningsstrategi och sparar ca 11 000 till 15 000 pallar med

gods årligen i hela värdekedjan genom att använda mindre

förpackningsmaterial och smartare förpackningar. En stor del

av Rustas sortiment består av råmaterial från förnybara källor.

Vi arbetar med en reducering av plastanvändning framför allt

vad gäller distribution av gods från DC till varuhus.

E5-5: Resursutflöden

För att reducera Rustas negativa miljöpåverkan arbetar vi

kontinuerligt med att förbättra produktkvaliteten i sortimentet.

Med undantag för produkter av förbrukningskaraktär ska pro-

dukterna hålla länge och ge kunden glädje i många år. Detta

är av största vikt vid produktframtagning. Andelen defekta

kundreturer har minskat med ca 90% under en tioårsperiod

(antal defekta returer mot antal sålda). Vi har en betydande

andel återvunnen bomull i sortimentet. Alla engångs- eller

uppladdningsbara batterier, som antingen säljes lösa eller som

ingår i en produkt, skall sedan augusti 2024 vara CE-märkta

och 2027 vara utbytbara. Pappret som används i vår direkt-

reklam (DR) är certifierat, likaså tryckprocessen. Vi har under

nuvarande verksamhetsår lagt reservdelsansvaret på produkt-

chefer för att förstärka behovsanalysen och förbättra tillgång-

en på reservdelar för våra kunder.

Rusta saluför en mindre andel reservdelar och i vår hållbar-

hetsstrategi uttrycker vi tydligt att våra produkter ska vara

möjliga att repareras i så stor utsträckning som möjligt. Detta

är ett område vi kommer att utveckla mer. Som exempel kan

nämnas batterier till solcellsbelysning.

E5-6: Förväntade finansiella effekter av inverkningar, risker

och möjligheter som har att göra med resursanvändning

och cirkulär ekonomi

Risk för ökade kostnader och/eller intäktsförlust på grund

av brist på råmaterial och produkter som är avgörande för

produktionen till följd av hög efterfrågan på material som är

viktiga för övergången till ett mer hållbart samhälle.

Risk för ökade kostnader och/eller minskade intäkter till följd

av striktare lagkrav avseende hållbarhet till följd av att Sverige

och EU ställer om till ett mer hållbart samhälle.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Det är våra många kollegor som gör Rusta till den framgångs-

rika lågpriskedjan som vi är. Våra medarbetare i åtta länder

är vår viktigaste resurs. Vi riktar energin framåt och önskar

utveckla individen, organisationen och affären parallellt. När

medarbetare växer, växer Rusta. När medarbetare är fram-

gångsrika är Rusta framgångsrikt. Vi vill upplevas och uppfat-

tas som en attraktiv och hållbar arbetsgivare. Vårt arbets-

givarvarumärke ska alltid, på ett öppet och transparent sätt,

spegla hur det är att arbeta på Rusta, vilka utvecklingsmöjlig-

heter vi har och hur vår speciella företagskultur är.

ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

Vårt mål är att Rusta ska ha en mycket bra dialog med alla

medarbetare där alla alltid känner sig inkluderade och rättvist

behandlade.

I den senaste intressentdialogen från våren 2024 lyfts tre

områden inom den egna arbetskraften:

• Att vara en trygg arbetsgivare med god arbetsmiljö

• Arbeta aktivt för mångfald och inkludering

• Att arbeta aktivt för jämställdhet

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

I den dubbla väsentlighetsanalysen framstår arbetsvillkor (för

den egna arbetskraften) som en väsentlig aspekt. Våra medar-

betare är Rustas viktigaste resurs och därmed är det självklart

att bedriva ett förebyggande arbetsmiljöarbete med skydds-

kommittéer på våra större arbetsplatser.

Vår HR strategi omfattar kompetensutveckling som släpper

loss den fulla potentialen hos våra medarbetare och ledar-

skapsutveckling som skapar effektiva och modiga ledare. Vi vill

ha medarbetare inom alla funktioner utrustade med handels-

mannaskap som fattar välgrundade beslut för att uppfylla

vår vision.

En potentiell negativ påverkan är arbetsförhållanden i den

egna verksamheten som leder till fysisk eller psykisk påver-

kan på våra medarbetare. Som en ansvarsfull arbetsgivare

säkerställer Rusta att vi följer lagar och kollektivavtal. Skulle

vi misslyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas

välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal

sjukskrivningar.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften

Vår interna uppförandekod är grunden för hur alla inom Rusta

ska bedriva en ansvarsfull verksamhet ur flera perspektiv: soci-

alt, miljömässigt och etiskt. För oss på Rusta är alla människors

lika värde centralt. Vi ska behandla varandra, våra kunder,

människor vi arbetar med och världen omkring oss rättvist och

med respekt.

Professionellt uppförande

Alla medarbetare förväntas agera i enlighet med Rustas

värderingar. Det innebär att vi visar respekt för varandra, våra

kunder och de vi samarbetar med. Vi strävar efter att göra

rätt – både i vad vi gör och hur vi gör det. Vårt beteende ska

präglas av ansvarstagande, transparens och gott omdöme.

Säkerhet och arbetsmiljö

En trygg och säker arbetsmiljö är en förutsättning för att må

bra och kunna prestera. Rusta arbetar systematiskt med att

identifiera, förebygga och hantera risker i arbetsmiljön. Chefer

har ett särskilt ansvar att planera och följa upp arbetsmiljöar-

betet men alla medarbetare är delaktiga. Vi uppmuntrar till

att rapportera avvikelser och risker – det är en viktig del av ett

förebyggande säkerhetsarbete.

Samarbete och arbetskultur

Vi tror på styrkan i samarbete. En god arbetsmiljö skapas

tillsammans och alla har ett ansvar för att bidra. Det innebär

att vi samarbetar öppet, visar tillit, delar kunskap och ger

konstruktiv feedback. Alla medarbetare förväntas bidra till

en arbetsplats där utveckling, lärande och inkludering är en

naturlig del av vardagen.

Mångfald och inkludering

Rusta ska vara en inkluderande arbetsplats där alla känner

sig välkomna att vara sig själva. Vi motverkar aktivt diskrimi-

nering och kränkande särbehandling och strävar efter att alla

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

S1 – Den egna arbetskraften

Arbetsvillkor (för egna

anställda)

Rustas medarbetare är bolagets viktigaste resurs.

Som en ansvarsfull arbetsgivare säkerställer Rusta att vi följer lagar och kol-

lektivavtal. Skulle vi misslyckas med att uppfylla dessa så kan medarbetarnas

välbefinnande påverkas och vi skulle kunna få ett ökat antal sjukskrivningar.

Potentiell negativ

påverkan

Kort

S1 Den egna arbetskraften

Social information

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

medarbetare ska ha samma möjligheter, oavsett bakgrund.

Vår mångfald är en tillgång som stärker både vår arbetsplats

och vår affär.

Våra värderingar

Rusta står för värderingarna Enkelhet, Mod, Engagemang och

Tillsammans. Dessa värderingar vägleder oss i allt vi gör och

finns definierade i vår uppförandekod. Där finns också vår rikt-

ning beskriven, som utgår från vår vision att göra Rusta till den

ledande och mest pålitliga lågpriskedjan i Europa.

Enkelhet: Det blir inte enklare än Rusta.

Mod: Vi vågar, därför vinner vi.

Engagemang: Vi är Rusta. Och det är vi stolta över.

Tillsammans: Ett Rusta – Vi tillsammans.

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och

arbetstagarrepresentanter angående inverkningar

Medarbetarundersökning

Rusta strävar efter en öppen och tillitsfull arbetsmiljö där med-

arbetarnas röst är en viktig och naturlig del av verksamhetens

utveckling. Genom återkommande medarbetarundersökningar

skapas strukturerade möjligheter att fånga upp upplevelser

kring arbetsmiljö, ledarskap och trivsel. Den senaste undersök-

ningen, genomförd under vintern 2025, visade på hög svars-

frekvens (90 procent) och ett högt förtroende för Rusta som

arbetsgivare.

Resultaten från undersökningen används systematiskt för

att identifiera styrkor och utvecklingsområden. Med hjälp av

ett särskilt framtaget förtroendeindex, Rusta trust-index, följs

frågor om tillit och arbetsplatsrelationer över tid. Resultaten

visar särskilt höga betyg inom områden som relation till chef

och kollegor samt upplevd meningsfullhet och delaktighet

i arbetet. Undersökningen inkluderar också frågor kring hur

medarbetarna uppfattar företagets ansvarstagande inom

hållbarhetsområdet.

För att uppmärksamma och hantera potentiella negativa

inverkningar finns flera vägar för medarbetare att lyfta frågor,

uttrycka oro eller rapportera avvikelser, inklusive anonym

visselblåsarfunktion (se S1-3). Dessa kanaler syftar till att upp-

rätthålla en transparent och trygg arbetsmiljö där öppenhet

och respekt är vägledande.

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan

uppmärksamma problem

Nolltolerans mot trakasserier, kränkande behandling och

mobbning

På Rusta har vi nolltolerans mot alla former och uttryck för

kränkande särbehandling och vi behandlar varandra med

respekt. Våra medarbetares mentala och fysiska välbefinnan-

de är av högsta betydelse för oss. Vi fördömer alla former av

trakasserier, kränkande behandling och mobbning och kom-

mer inte att tolerera förekomsten av sådana på vår arbets-

plats. Vi har en rutin mot trakasserier, kränkande behandling

och mobbning på Rusta som beskriver vår syn och hur eventu-

ella fall ska hanteras.

Under 2024/25 har fem bekräftade incidenter av

diskriminering och/eller trakasserier identifierats och lämpliga

åtgärder har vidtagits.

Visselblåsartjänst

Alla medarbetare ska genomföra Rustas digitala utbildning om

den interna uppförandekoden årligen. Vår visselblåsartjänst är

inkluderad i både den interna och externa uppförande-

koden samt är tillgänglig på vår hemsida. Vi uppmuntrar

Rustas intressenter att använda visselblåsartjänsten om de

skulle observera eller misstänka något som tyder på ett oetiskt

beteende. Visselblåsartjänsten finns tillgänglig via Rustas hem-

sida, eller genom att skanna denna QR-kod:

Medarbetare kan naturligtvis ta upp iakttagelser eller funde-

ringar med sin närmsta chef eller med HR-avdelningen men vi

har även denna externa visselblåsartjänst för att möjliggöra

en konfidentiell och anonym rapporteringsväg som dessutom

är krypterad.

Undersökning av meddelande mottagna via visselblåsar-

tjänsten

Alla meddelanden till visselblåsartjänsten behandlas med

prioritet och i enlighet med dessa riktlinjer:

• Ingen från visselblåsargruppen eller någon som deltar i

utredningsprocessen, kommer att försöka att identifiera

meddelaren

• Visselblåsargruppen kan vid behov skicka följdfrågor via

kanalen för anonym kommunikation

• Ett meddelande kommer inte att undersökas av någon som

kan vara involverad i eller kopplad till ärendet

• Visselblåsargruppen beslutar om och hur ett meddelande

ska eskaleras

• Visselblåsarmeddelanden hanteras konfidentiellt och med

integritet av alla inblandade parter

Under året har 14 ärenden hanterats i enlighet med ovanstå-

ende riktlinjer.

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna

arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga ris-

kerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den

egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Inom arbetsvillkor för den egna arbetskraften har vi identifierat

två väsentliga under-underämnen ”Balans mellan arbete och

privatliv” samt ”Hälsa och säkerhet”. En av de potentiella risker-

na med att ha ett väldigt högt engagemang i organisationen

är att kollegor arbetar långa dagar. Ett hållbart arbetsliv var

en av punkterna under årets hållbarhetsvecka med till exem-

pel träningspass, tipspromenad och hållbarhetsbingo. Hållbart

arbetsliv kommer fortsatt att vara ett fokusområde under det

kommande året.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Handlingsplan baserad på resultatet av medarbetar-

undersökningen

När resultatet från årets medarbetarundersökning är klart

bjuder ledaren in arbetsgruppen till ett möte där resultatet

presenteras. Potentiella förbättringsområden diskuteras och

bryts ned till en till tre åtgärder som gruppen kan genomföra

gemensamt för att öka trivseln och förbättra arbetsplatsen.

Se även om visselblåsartjänsten under S1-3.

Lära, dela, inspirera

För att stödja våra ledare i deras utveckling har Rusta skapat

två ledarskapsprogram som är obligatoriska för alla chefer i

företaget. Programmen bygger på vår ledarskapsprofil, såväl

som våra företagsvärderingar. Det finns även program för

potentiella och nya chefer samt att framtagning av ett pro-

gram för chefer som leder andra chefer är under framtagning.

Rustas fortsatta expansion gör att behovet av bra ledare ökar.

Ett sätt att möta detta behov är genom Rustas interna trai-

neeprogram “Varuhuschef, Teamledare, Produktchef i träning”.

Programmen ger medarbetare möjligheter att påbörja sin

resa mot nästa steg i sin Rustakarriär.

Under det kommande året planerar vi att lansera ”Sourcing

Developer in training”. Vi är mycket stolta över att samtliga

nio personer i Rustas nuvarande koncernledning, har inlett

sin Rustakarriär på en lägre nivå och därifrån vuxit in i sina

nuvarande roller.

Hälsa och säkerhet

På vår distributionscentral har vi gjort flera förbättringar när

det gäller de truckar som används i vår verksamhet. Vi har

installerat en ny mjukvara (I-site) i våra truckar som hjälper till

att göra truckkörningen säkrare och minskar risken för skador.

Det innebär också en säkrare arbetsmiljö för våra medarbeta-

re. Genom IA-systemet (Information om Arbetsmiljön) rappor-

terar och hanterar vi systematiskt risker och avvikelser på vår

arbetsplats. Under året har vi successivt ökat våra riskobserva-

tioner, vilket möjliggör ett proaktivt och förebyggande arbete

för att förhindra eventuella olyckor och tillbud. För att ytterli-

gare skapa en säker arbetsplats inleder vi alla våra uppstarts-

möten med en rutin som vi kallar “Säkerheten först! Under året

har vi genom förbättrade städmetoder, optimerade rutiner

och ny bättre städutrustning avsevärt förbättrat den fysiska

arbetsmiljön på distributionscentralen. Koncentrationen av

damm i luften har minskat med hela 85%.

Mått och mål

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Employee Net Promotor Score (eNPS) ökade till 23, jämfört

med 21 för ett år sedan (2024). Vårt mål är att eNPS ska fort-

sätta att öka >23.

Vi har även två frågor om Rustas hållbarhetsarbete i medar-

betarundersökningen:

”Jag tycker att Rusta tar ansvar för hållbarhet relaterat till

sociala och miljömässiga frågor” – resultat 4.0/5.0.

”Jag tycker att Rusta har en starkare position när det gäller

hållbarhet än våra konkurrenter inom lågprishandel” – resultat

3.9/5.0.

S1-6: Uppgifter om företagets anställda

Den 30 april 2025 var vi 4 860 medarbetare på Rusta, fördelat

på 65% kvinnor och 35% män och består av både heltids-,

deltids- och visstidsanställda.

Medarbetare per land (%) Andel av total

Sverige 57,88%

Norge 21,34%

Finland 15,51%

Tyskland 3,33%

Kina 1,36%

Indien 0,29%

Vietnam 0,19%

Turkiet 0,10%

S1-7: Uppgifter om icke-anställda i företagets egna

arbetskraft

Ett mer omfattande underlag om Rustas egna arbetskraft

kommer att redovisas från och med nästa hållbarhets-

redovisning.

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog

Rusta har kollektivavtal som täcker 95% av medarbetarna.

S1-9: Mångfaldsindikatorer

Rustas mål är att vi skall spegla samhället i stort på de platser

där vi verkar.

Kön och åldersfördelning

(%) Medarbetare

Koncern-

ledning Styrelse

Kvinnor 65,2% 55,6% 25,0%

Män 34,8% 44,4% 75,0%

Över 50 år 12,9% 44,4% 75,0%

30–50 år 41,2% 55,6% 25,0%

Under 30 år 45,9% 0% 0%

S1-10: Tillräckliga löner

Lönesättning och löneutveckling ska utgå från verksamhetens

behov och spegla ansvar och prestation utifrån uppgiftens

svårighetsgrad samt företagets lönekriterier. Den ska vara

individuell, rättvis och följa gällande lagar och avtal. Bedöm-

ningen ska baseras på faktorer som utbildning, erfarenhet,

kompetens, prestation och ansvar. Lönerna ska också relatera

till både intern struktur och extern marknad. Diskriminering får

inte förekomma.

S1-11: Socialt skydd

Rusta ska vara ett inkluderande och icke-diskriminerande före-

tag. Rusta har sjuk-/gruppförsäkringar för våra medarbetare

på de marknader där vi är aktiva.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

S1-13: Mått för utbildning och kompetensutveckling

Under året har vi tränat 328 ledare i ledarskap och vi har

tillsammans genomfört 8 127 digitala läraktiviteter. Vår

distributionscentral i Norrköping har under året planerat in

och genomfört två produktionsfria dagar med stort fokus på

utbildning och kompetensutveckling. För andra året i rad har

vi genomfört Rustas hållbarhetsvecka med inspirationsföreläs-

ningar, utbildningar, hållbarhetsbingo och grupparbeten.

S1-14: Mått för arbetsmiljö

Antalet olyckor och incidenter på Rustas arbetsplatser kommer

att redovisas från och med nästa hållbarhetsrapport.

S1-15: Mått för balans mellan arbete och fritid

I vår årliga medarbetarundersökning ingår frågor om sunda

sömn, kost- och motionsvanor samt möjligheten att påverka

det egna arbetstempot. Dock har vi ingen direkt fråga röran-

de balans mellan arbete och fritid.

S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning)

På Rusta implementerar vi just nu kraven enligt EU:s lönetrans-

parensdirektiv vilket gör att vi för nästa verksamhetsår kommer

att redovisa ersättningsmått.

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar

på mänskliga rättigheter

Under verksamhetsåret 2024/25 har vi inte haft några inter-

na incidenter eller anmälningar om allvarliga inverkningar på

mänskliga rättigheter.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Socialt ansvar i Rustas leverantörsfabriker är en prioriterad

fråga för oss och våra intressenter. För oss är socialt ansvar

nära sammankopplat med vår verksamhet. Vi strävar efter att

kontinuerligt utbilda och stödja våra leverantörer i Asien. Utbil-

dade specialister på våra inköpskontor i Asien gör regelbundna

utvärderingar av våra leverantörer och fabriker för att stödja

deras ansträngningar att säkerställa bra och rättvisa arbets-

villkor för sina anställda. Rustas uppförandekod för arbets-

rättsliga frågor bygger på internationella standarder, inklusive

Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande

internationella arbetsnormer. Utan undantag granskas och

utvärderas den sociala prestandan för alla nya leverantörer

till Rusta innan något samarbete inleds. En viktig fråga för vår

verksamhet är att säkerställa att alla i vår värdekedja omfat-

tas av vår uppförandekod. Detta inkluderar den lilla (mindre

än 0,5%), men ändå viktiga, del av vår produktion som utförs

i hem i Vietnam, Indien och Kina, där vi regelbundet besöker

byarna där våra varor produceras. Utöver de grundläggande

kraven förväntar sig Rusta att leverantörer kontinuerligt strävar

efter att förbättra arbetsvillkoren för sin personal. Vi fokuserar

tillsammans med våra leverantörer på följande tre nyckelom-

råden, kallade ”Rusta Social”. Här ingår hälsa och säkerhet,

arbetsmiljö, beredskapsplanering och brandsäkerhet, fysiska

och kemiska faror. Nästa område är ersättning där lön,

lönebesked, försäkringar och pension ingår. Den tredje delen

är arbetstider som berör arbetad tid, övertid, raster och

lediga dagar.

Strategi

ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter

Rustas intressenter är engagerade i frågor gällande arbets-

tagare i värdekedjan. Det som framför allt framkommit i dialo-

gen med intressenterna är att vi som företag behöver säker-

ställa goda arbetsförhållanden på fabrikerna som tillverkar för

Rusta. Intressenterna anser vidare att vi kontinuerligt behöver

säkerställa efterlevnad av Rustas uppförandekod.

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

S2 – Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor (för

arbetstagare i värde-

kedjan)

På vissa av de tillverkande enheterna har vi sett utmaningar med arbetstider. Faktisk negativ

påverkan

Kort

Lika behandling och

möjligheter för alla an-

ställda i värdekedjan

Rusta har en global verksamhet och vi behöver säkerställa att lika behandling och

möjligheter omfattar hela värdekedjan.

Potentiell negativ

påverkan

Kort

Andra arbetsrelate-

rade rättigheter (för

arbetstagare i värde-

kedjan)

Detta är något som vi vet kan förekomma i vissa delar av världen varför Rusta har

väldigt strikta riktlinjer och kontroller kring både barn- och tvångsarbete.

Risk

Kort

Arbetsvillkor och andra

arbetsrelaterade

rättigheter (för arbets-

tagare i värdekedjan)

Ökade kostnader och/eller minskade intäkter kan uppstå vid väsentliga regel- el-

ler miljöbrott i leverantörskedjan, till följd av bristande rutiner, leverantörsuppfölj-

ning och val av högriskleverantörer. Leverantörer kan behöva bytas ut, vilket kan

orsaka försenade leveranser och ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas

kan det leda till minskade intäkter.

Risk

Kort

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

och deras förhållande till strategi och affärsmodell

Arbetsgången för att fastställa inverkningar, risker och möjlig-

heter är upprättad i vår dubbla väsentlighetsanalys. Vad gäller

arbetstagare i värdekedjan påvisade den dubbla väsentlig-

hetsanalysen en risk för ökade kostnader och/eller minskade

intäkter kopplade till signifikanta regel- eller miljöbrott i leve-

rantörskedjan till följd av bristande rutiner, brister i leverantörs-

uppföljningen och val av högriskleverantörer. Leverantörer kan

behöva bytas ut vilket kan leda till försenade leveranser och

ökade kostnader. Om varumärkets rykte skadas kan detta leda

till minskade intäkter. Vi lyfte även en potentiell risk gällande

barn- och tvångsarbete. Det är en mycket allvarlig risk där

Rustas strikta rutiner och uppföljningar är mycket viktiga. Dels

har detta en stor påverkan på den drabbade och kan också

medföra en allvarlig påverkan på Rustas varumärke.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

S2-1: Policyer för arbetstagare i värdekedjan

Vår hållbarhetspolicy beskriver hur Rusta arbetar för ett bättre

samhälle där vi är verksamma, och vi arbetar aktivt för respekt

och skydd av mänskliga rättigheter. Vi är engagerade i att

respektera och främja de grundläggande mänskliga rättig-

heterna för alla individer på arbetsplatsen och utanför. Vi ska

omfamna och främja mångfald, inkludering och ansvarsfulla

inköp. Ständiga förbättringar gör det möjligt för oss att uppnå

goda arbetsförhållanden, såväl som långsiktig hållbarhet.

Rusta tror på ett nära samarbete med våra leverantörer, part-

ners, fabriker och på att ta ett miljömässigt och socialt ansvar

genom hela leverantörskedjan. Alla Rustas affärspartners

måste följa vår uppförandekod (CoC). Det är Rustas affärs-

partners ansvar att säkerställa att denna CoC görs förstådd

och efterlevs, i alla steg i leverantörskedjan för att täcka alla

arbetstagare och aktiviteter i värdekedjan. Detta är en förut-

sättning för att uppfylla vår vision och en hållbar tillväxt av vår

gemensamma verksamhet.

Vår vision är att göra Rusta till den ledande och mest pålit-

liga lågprishandlaren i Europa. Vårt kundlöfte är att göra det

enkelt att förnya och fylla på hemma. Alltid till förvånansvärt

låga priser. Rusta är övertygade om att ett hållbart agerande

är en naturlig del av att göra affärer.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Vår verksamhet påverkar människors liv och miljö både lokalt

och globalt. Av denna anledning har vi ett stort ansvar att

göra allt för att minska vår negativa påverkan på miljön och

samtidigt bidra till välbefinnandet för människor som på något

sätt påverkas av vår verksamhet. Rusta har införlivat Förenta

nationernas mål för hållbar utveckling och är medlemmar i

UNs Global Compact.

Rustas uppförandekod följer internationellt överenskomna

standarder inklusive den allmänna förklaringen om mänskliga

rättigheter (UDHR). Vi har lagt till krav på affärsetik, skydd av

miljön, djurskydd och lika möjligheter och rättigheter.

Genom vårt medlemskap i UN Global Compact stödjer

och arbetar vi aktivt med de tio principerna inom områdena

mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption.

Uppförandekoden gäller, utan något undantag, för alla leve-

rantörer, partners, agenter och deras fabriker samt underleve-

rantörer av både varor och tjänster som gör affärer med Rusta

Group, inklusive Rusta AB, Rusta Retail AS, Rusta Finland OY och

Rusta Retail GmbH.

S2-2: Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan

angående inverkningar

Rusta värdesätter en lokal närvaro när det kommer till inköp.

Därför har vi inköpskontor i Sverige, Kina, Indien, Vietnam och

Turkiet med 200 medarbetare direkt involverade i Rustas in-

köpsaktiviteter. Det betyder att vi har hög lokal närvaro i nära

anslutning till våra inköpsmarknader. Olika funktioner är invol-

verade, såsom inköps- och kvalitetsutvecklare, leveransplane-

rare, kvalitetsinspektörer och andra specialistfunktioner. Våra

medarbetare inom relevanta funktioner på inköpskontoren i

Asien övervakar och kontrollerar kontinuerligt att Rustas upp-

förandekod alltid följs av våra leverantörer och i enlighet med

vår policy ska Rustamedarbetare alltid besöka en leverantör

innan någon beställning görs. I Rustas fabriksutvärderingar

ingår djupgående intervjuer med fabriksmedarbetare. Detta

inkluderar också att vår inköpspersonal har rätt att när som

helst göra oanmälda besök på alla fabriker som producerar

varor åt Rusta. För att säkerställa att våra leverantörer följer

Rustas uppförandekod uppmanar vi dessutom all Rustaperso-

nal, oavsett funktion, att utvärdera situationen på plats vid de

tillfällen de besöker en leverantör. Som stöd har de vår ”Supp-

lier Visit Handbook”. Om de upptäcker eventuella avvikelser

eller anmärkningar vid ett besök rapporterar de det vidare till

vårt utvärderingsteam. Det här är ett sätt för oss att visa våra

leverantörer hur viktig uppförandekoden är för Rusta och att

vi förväntar oss att de alltid följer den. Dessutom uppmuntras

leverantörerna till ständiga förbättringar.

S2-3: Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar

och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

Rustas externa uppförandekod gäller, utan undantag, för

alla leverantörer, partners, agenter och deras fabriker samt

underleverantörer av både varor och tjänster som gör affärer

med Rusta-gruppen, inklusive Rusta AB, Rusta Retail AS,

Rusta Finland OY och Rusta Retail GmbH. Vi uppmuntrar våra

leverantörsmedarbetare att kontakta Rusta via denna länk

https://report.whistleb.com/rusta eller genom att skanna en

QR-kod som finns publik på www.rusta.com. De observationer

på avvikelser från Rustas externa uppförandekod som rappor-

teras via visselblåsartjänsten hanteras konfidentiellt.

S2-4: Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på

arbetstagare i värdekedjan och strategier för att

hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga

möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan,

och dessa åtgärders ändamålsenlighet

Nedan följer en beskrivning av viktiga åtgärder som vidtagits

och planerats för att förebygga eller mildra väsentliga negati-

va effekter, risker och potentiella risker relaterade till arbetsta-

gare i Rustas värdekedja. Ansvarsfulla och hållbara inköpsme-

toder är essentiella faktorer i Rustas inköpsarbete.

Hållbarhetspolicyn styr övergripande Rustas förhållningssätt.

Därtill finns två styrande dokument:

Extern uppförandekod

Våra aktiviteter påverkar människors liv och miljön både lokalt

och globalt. Av denna anledning har vi ett stort ansvar att

göra allt vi kan för att minska vår negativa miljöpåverkan

och samtidigt bidra till välbefinnandet för människor som på

något sätt påverkas av vår verksamhet. Rusta har införlivat

UNs mål för hållbar utveckling och är medlemmar i UNs Global

Compact. Rustas uppförandekod följer internationellt över-

enskomna standarder, inklusive den allmänna förklaringen om

mänskliga rättigheter (UDHR). Vi har lagt till krav på affärsetik,

miljöskydd, djurskydd och lika möjligheter och rättigheter. Som

grund för vårt samarbete med potentiella och befintliga leve-

rantörer ligger vad vi kallar för Rusta Basic eller Åtta Baskrav.

För att få möjlighet att bli leverantör till Rusta ska följande

åtta krav alltid vara uppfyllda:

• Kritiska hälso- och säkerhetsrisker ska förebyggas

• Inget barnarbete får förekomma

• Endast frivilligt arbete får förekomma

• Kritiska miljörisker ska förebyggas

• God affärsetik ska praktiseras

• Alla arbetstagare har ett anställningsavtal

• Lön lika med eller överstigande den lagstadgade miniminivån

• Tillgång till färskt dricksvatten och toaletter

Dessa åtta grundkrav är inte förhandlingsbara. Det första

steget är att den potentiella leverantören utför en självutvär-

dering i enlighet med Rustas CoC-utvärderingsformulär. När

dessa åtta grundkrav är uppfyllda fokuserar Rusta och leveran-

tören dessutom våra gemensamma förbättringar på hälsa och

säkerhet, ersättning och arbetstider.

Tvångsarbete

Rusta har nolltolerans gentemot alla former av tvångsarbete. I

vissa sydostasiatiska regioner har skrupelfria företag till exempel

sina arbetstagare pass eller ID-handling i besittning. Vår uppfö-

randekod säger tydligt att ingen leverantör kan leverera varor

till Rusta om de utnyttjar någon typ av tvångsarbete. Under det

senaste året har vi inte haft någon sådan bekräftad incident.

Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar

I vår uppförandekod hänvisar vi till “Grundläggande interna-

tionella arbetsnormer enligt definitionen av Internationella

arbetsorganisationen (ILO), Deklaration om grundläggande

principer och rättigheter på arbetsplatsen och dess uppfölj-

ning”. Vi har strikta krav på våra leverantörer för att säkerställa

föreningsfrihet för sina arbetstagare. Vi vet att detta har stor

betydelse då vi är verksamma i vissa länder där arbetsmark-

naden traditionellt fungerar annorlunda än den svenska.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Rusta arbetar även genom oberoende organisationer med att

säkerställa mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i värdeked-

jan. En stor andel av produkter i Rustas sortiment är framtagna

i enlighet med Better Cotton, FSC och PEFC. Dessa organisatio-

ner är tre framstående hållbarhetscertifieringar som arbetar

aktivt med att främja mänskliga rättigheter och förbättra

arbetsvillkor inom sina respektive sektorer. Här är en samman-

fattning av deras arbete:

Better Cotton (BC)

Better Cotton är världens största hållbarhetsprogram för bom-

ullsproduktion och fokuserar på att främja goda arbetsvillkor

och mänskliga rättigheter inom bomullsodling. Organisationen

har utvecklat ett verktyg för riskanalys av arbets- och mänsk-

liga rättigheter som samlar in både interna och externa data

för att bedöma situationen i olika produktionsländer. Verktyget

täcker sju tematiska kategorier, inklusive tvångsarbete, barn-

arbete, könsdiskriminering och rättigheter för ursprungsbefolk-

ningar. Genom detta verktyg kan Better Cotton anpassa sina

programstrategier och säkerställa att resurser riktas dit de be-

hövs mest. För att ytterligare stärka arbetet mot tvångsarbete

och främja goda arbetsvillkor har Better Cotton inrättat en

expertgrupp bestående av representanter från civilsamhället,

detaljhandeln och internationella organisationer. Denna grupp

granskar och ger rekommendationer för att förbättra effektivi-

teten i Better Cottons standarder och processer.

Forest Stewardship Council (FSC)

FSC är en global certifiering för ansvarsfullt skogsbruk och har

integrerat skyddet av arbetstagares rättigheter som en central

del av sina standarder. FSC principer och kriterier kräver att

alla certifierade skogsbruk följer ILO kärnkonventioner, vilket

inkluderar rätten till föreningsfrihet, avskaffande av barnarbete

och tvångsarbete. Detta innebär att skogsbrukare ska anta

styrande dokument som omfattar dessa krav och genomföra

egenutvärderingar för att säkerställa efterlevnad.

I praktiken innebär detta att FSC-certifierade företag ska

ha mekanismer på plats för att säkerställa att arbetstagare

har rätt att organisera sig, förhandla kollektivt och har tillgång

till effektiva klagomålshanteringssystem. FSC standarder är

utformade för att vara relevanta i olika kulturella och politiska

sammanhang, vilket gör det möjligt att tillämpa dem globalt.

Programme for the Endorsement of Forest Certification

(PEFC)

PEFC är en internationell organisation som stödjer certifierings-

system för hållbart skogsbruk. Inom PEFC hållbarhetsriktlinjer

betonas vikten av att skydda områden som är grundläggande

för att möta behoven hos ursprungsbefolkningar och lokalsam-

hällen, såsom hälsa och försörjning. Skogsbruk ska bedrivas på

ett sätt som tar hänsyn till betydelsen av dessa områden och

ge särskild uppmärksamhet åt nya möjligheter för utbildning

och sysselsättning för lokala människor, inklusive ursprungsbe-

folkningar. PEFC standarder säkerställer att rättigheterna för

ursprungsbefolkningar respekteras och att deras traditionella

kunskaper och metoder beaktas i skogsbruksplaneringen.

Detta innebär bland annat att skogsbrukare ska erkänna och

respektera de lagliga och sedvanerättsliga rättigheterna hos

ursprungsbefolkningar och lokalsamhällen.

Affärsetiska riktlinjer

Korruption står i stark motsats till Rustas grundläggande vär-

deringar och principer. Vi strävar efter att bedriva vår verk-

samhet med integritet, transparens och ansvarstagande i alla

led. Alla former av mutor, otillbörlig påverkan eller oetiskt age-

rande är helt oacceptabla och underminerar det förtroende

vi bygger med kunder, medarbetare och samarbetspartners.

Rusta har nolltolerans mot mutor och korruption, och vi är fast

beslutna att agera professionellt, rättvist och med en hög nivå

av personlig integritet i alla våra relationer och affärsavtal var

vi än verkar. Vi är också fast beslutna att tillämpa effektiva sys-

tem för att motverka mutor. Alla Rustas leverantörer ska årligen

skriva under på våra affärsetiska riktlinjer.

Rusta har åtagit sig att identifiera, förebygga, mildra,

redovisa och åtgärda negativa konsekvenser för mänskliga

rättigheter i sin leveranskedja och förväntar sig detsamma från

alla affärspartners.

Fabriksutvärderingar utförs av Rustas medarbetare på alla

leverantörer i riskländer som hanteras via våra inköpskontor i

Asien. Under verksamhetsåret 2024/25 utfördes totalt 255 fa-

briksutvärderingar baserade på de sociala kriterierna i Rustas

uppförandekod. Nedan visar vi också andel inköp per inköps-

kontor samt den lokala andelen, det vill säga inköp från det

land kontoret befinner sig i.

Låg Medel Bra Hög

Resultat av Uppförandekod Social utvärdering

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Inköp per inköpskontor 2024/25

Inköpskontor Andel Lokala inköp

Sverige 58% 79%

Kina 29% 98%

Indien 6% 80%

Turkiet 5% 49%

Vietnam 2% 100%

Mått och mål

S2-5: Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska

hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Mål kopplat till arbets-

tagare i värdekedjan

Mål

2025/26 2024/25 2023/24 2022/23

Öka andelen fabriker

i Asien på nivån ”Bra”

eller högre till 85%

under verksamhets-

året 2025/26 i enlighet

med de sociala kraven

i Rustas externa upp-

förandekod

85% 77% 80% 81%

1) Bra: Fabriken betalar och behandlar arbetarna rättvist och tillhandahåller en säker och

god arbetsmiljö. Det finns fortfarande vissa områden att förbättra, såsom att generellt

sett bättre kontrollera övertidstimmarna och systematiskt tillämpa användningen av

personlig skyddsutrustning.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

God affärsetik och en sund företagskultur är grundläggande

för våra relationer med kunder, medarbetare, potentiella med-

arbetare, ägare och leverantörer. Det är dessutom en förut-

sättning för att våra intressenter ska vilja samarbeta med oss.

Överträdelser av våra affärsprinciper kan skada bolagets rykte

och förtroende hos våra intressenter. Ansvarsfullt företagande

är således en förutsättning för bolagets långsiktiga framgång.

Frågan har potentiellt hög risk för varumärket då den kan få

allvarliga konsekvenser för Rusta, både legala i form av böter,

sanktionsavgifter, rättsprocesser och utredningar men också

affärsmässiga konsekvenser då vårt varumärke kan ta skada,

och omvänt betydande möjlighet till positiv påverkan.

Styrning

ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens

ansvar

Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets hållbar-

hetsstrategi och godkänner hållbarhetspolicyn samt väsentlig-

hetsanalysen. Koncernledningen ansvarar för implementering-

en av hållbarhetsstrategin, medan revisionsutskottet övervakar

löpande hållbarhetsarbetet genom regelbundna rapporter

från hållbarhetschefen. Läs mer under GOV-1/2.

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa

och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter

Under hösten 2023 genomförde Rusta en dubbel väsentlighets-

analys vad gäller vår påverkan på omvärlden samt omvärldens

påverkan på oss. På detta sätt har vi tagit fram påverkan,

risker och möjligheter för vilka vi redogör i denna hållbar-

hetsrapport. Den dubbla väsentlighetsanalysen påvisade att

underämnet samt förebyggande och upptäckt, inklusive utbild-

ning, tillbud (incidenter) är väsentliga för Rusta. En faktisk risk

beror på att Rustas globala inköp delvis omfattar verksamhet

i länder som enligt internationella undersökningar klassas som

högrisk vad gäller korruption och mutor. Vi genomför dessutom

årligen ett stort antal upphandlingar. Dessutom har vi en risk

kopplad till korrupta inköpsbeslut vilka kan leda till ökade kost-

nader för uppsägningar och rekrytering och minskade intäkter

förknippade med försämrat rykte.

G1-1: Policyer för ansvarsfullt företagande och

företagskultur

På Rusta integrerar vi etiska affärsmetoder och ansvarsfullt

företagande i vår verksamhet. Vårt förhållningssätt drivs av

vårt engagemang för hållbarhet, etisk affärspraxis och våra

samhällens och intressenters välmående. Vi är förpliktigade att

följa relevanta lokala, nationella och internationella bestäm-

melser och regler samt att kontinuerligt och transparent redo-

visa vår framdrift. På detta sätt strävar vi efter att föregå med

gott exempel inom hållbar lågprishandel och skapa långsiktigt

värde för våra kunder, anställda, samhällen och aktieägare.

Detta tillvägagångssätt understryker vårt engagemang för

ansvarsfullt företagande, vilket säkerställer att Rusta bidrar

positivt till samhället. I Rustas externa uppförandekod ställer

vi också tydliga krav vad gäller behandlingen av djur i vår

värdekedja. Vi strävar efter att säkerställa att produkter som

innehåller läder, dun och fjäder produceras ansvarsfullt. Rusta

tillåter därför endast restprodukter från djur som används för

deras kött, med undantag för ullprodukter. I enlighet med vår

uppförandekod kommer Rusta alltid att göra ett platsbesök

hos producenten för att verifiera att djuren är behandlade i

enlighet med våra krav. Under 2018 inledde Rusta en dialog

med Djurens rätt. Dialogen har fortgått där representanter för

Rusta har träffat Djurens rätt för att diskutera hur man ytterli-

gare kan värna djurens välfärd i Rustas värdekedja. Baserat på

input från nämnda organisation har Rusta utarbetat sina krav i

detta ämne och inkluderat dem i vår uppförandekod.

G1-2: Hantering av förbindelser med leverantörer

G1-3: Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,

korruption och mutor

Rusta strävar efter att agera rättvist och transparent i alla led

i vår värdekedja. Vi har en intern och en extern uppförandekod

vilka tydligt redogör Rustas ställningstagande gällande

affärsetik. Det finns även en bilaga i leverantörsmanualen som

heter affärsetik, vilken signeras årligen av leverantörerna. Den

interna och externa uppförandekoden kommuniceras till och

undertecknas årligen av Rustas tjänstemän respektive våra

leverantörer. Rusta har nolltolerans mot alla former av mutor

och korruption. Medarbetare är skyldiga att, och uppmuntras

till att rapportera all otillbörlig eller olämplig interaktion mel-

lan dem, deras medarbetare och/eller tredje part till sin chef.

Dessutom genomför vi regelbundet utbildningar om mutor och

korruption på våra inköpskontor i Indien, Kina, Sverige, Turkiet

och Vietnam. Detta arbete sker i enlighet med principerna i

Uppströms

Egen verksamhet

Nedströms

Tidshorisont

G1 – Ansvarsfullt företagande

Korruption och mutor

Rustas globala inköp omfattar även verksamhet i länder som enligt internationel-

la undersökningar klassas som högrisk vad gäller korruption och mutor. Dessutom

genomförs årligen ett stort antal upphandlingar.

Risk

Kort

Inköp kopplade till korrupta inköpsbeslut kan leda till ökade kostnader för upp-

sägningar och rekrytering och minskade intäkter förknippade med försämrat

rykte.

Risk

Medel

G1 Ansvarsfullt företagande

Styrningsinformation

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

UNs Global Compact mot korruption i alla dess former,

inklusive utpressning och mutor.

MÅTT OCH MÅL

Mål kopplat till affärsetik Mål 2025/26 Utfall 2024/25

All personal ska årligen ge-

nomföra vår e-learning för vår

interna uppförandekod, %

100% 100%

Alla nya kollegor under-

tecknar årligen den interna

uppförande koden digitalt, %

100% 100%

Alla leverantörer ska årligen

underteckna Rustas externa

uppförandekod, %

Riskländer: 100%

Lågriskländer:

67%

Riskländer: 100%

Lågriskländer:

67%

Årligen uppdatera våra krav

på animaliska produkter gent-

emot våra leverantörer

Uppfyllt

1) Rusta arbetar aktivt med att säkerställa att alla leverantörer i värdekedjan skriver

under på vår uppförandekod. I detta arbete har vi valt att prioritera riskländer där vi

också uppnått vårt mål om 100%. Arbetet fortsätter nu med lågriskländerna där vi har

en god framdrift.

G1-4: Fall av korruption eller mutor

Inga interna bekräftade incidenter av korruption identifierades

och hanterades i enlighet med vår nolltoleranspolicy verksam-

hetsåret 2024/25. Vi har under året haft nio (9) incidenter där

Rustas medarbetare har rapporterat om korruptionsförsök

från leverantörer.

G1-5: Politiskt inflytande och lobbyverksamhet

Vi är en politiskt obunden organisation, som inte arbetar med

lobbying eller opinionsbildning. Vi accepterar ingen form av

politisk propaganda eller verksamhet i Rustas lokaler.

G1-6: Betalningspraxis

Rustas finansiella situation är god och vår princip är att betala

fakturor i tid till våra leverantörer och affärspartners. Vi säker-

ställer rätt kvalitet och kvantitet vid godsets ankomst.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

ESRS 2

Allmänna

upplysningar

BP-1: Allmän grund för utarbetandet av

hållbarhetsförklaringarna

BP-2: Upplysningar med avseende på

särskilda omständigheter

GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorganens roll

GOV-2: Information som lämnas till och

hållbarhetsfrågor som behandlas av

företagets förvaltnings-, lednings- och

tillsynsorgan

GOV-3: Integration av hållbarhetsrelate-

rade resultat i incitamentssystem

GOV-4: Förklaring om tillbörlig

aktsamhet

GOV-5: Riskhantering och intern kontroll

över hållbarhetsrapportering

SBM-1: Strategi, affärsmodell och

värdekedja

SBM-2: Intressenters intressen och

synpunkter

SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och

möjligheter och deras förhållande till

strategi och affärsmodell

IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för

att fastställa och bedöma väsentliga

inverkningar, risker och möjligheter

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

Klimat-

förändringar

ESRS 2 GOV-3 – Integration av hållbar-

hetsrelaterade resultat i incitaments-

system

E1-1: Omställningsplan för begränsning

av klimatförändringarna

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras förhål-

lande till strategi och affärsmodell

ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbets-

gången för att fastställa och bedöma

väsentliga klimatrelaterade inverkningar,

risker och möjligheter

E1-2: Policyer för begränsning av och

anpassning till klimatförändringarna

E1-3: Åtgärder och resurser med avseen-

de på klimatförändringspolicyer

E1-4: Mål för begränsning av och anpass-

ning till klimatförändringarna

E1-5: Energianvändning och energimix 41

E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom

scope 1, 2, 3 och totala växthusgas-

utsläpp

E1-7: Växthusgasupptag och begräns-

ningsprojekt för växthusgaser som finan-

sieras genom koldioxidkrediter

E1-8: Intern koldioxidprissättning 43

E1-9: Förväntade finansiella effekter

genom väsentliga fysiska risker och

omställningsrisker och potentiella klimat-

relaterade möjligheter

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

Föroreningar

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång-

en för att fastställa och bedöma väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter i

samband med miljöföroreningar

E2-1: Policyer relaterade till miljö-

förorening

E2-2: Åtgärder och resurser relaterade till

miljöförorening

E2-3: Mål relaterade till miljöförorening 45

E2–4: Miljöförorening av luft, vatten

och mark

E2-5: Ämnen som inger betänkligheter

och ämnen som inger mycket stora

betänkligheter

E2-6: Förväntade finansiella effekter av

miljöföroreningsrelaterade risker och

möjligheter

Vattenresurser

och marina

resurser

ESRS 2 IRO-1 – Beskrivning av arbets-

gången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker och möj-

ligheter relaterade till vattenresurser och

marina resurser

E3-1: Policyer för vattenresurser och

marina resurser

E3-2: Åtgärder och resurser för vattenre-

surser och marina resurser

E3-3: Mål för vattenresurser och marina

resurser

E3-5: Förväntade finansiella effekter av

inverkningar, risker och möjligheter som

har att göra med vattenresurser eller

marina resurser

IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas

av företagets hållbarhetsförklaring

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

Biologisk

mångfald och

ekosystem

E4-1: Omställningsplan och beaktande

av biologisk mångfald och ekosystem i

strategi och affärsmodell

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras förhål-

lande till strategi och affärsmodell

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbets-

gången för att fastställa och bedöma

väsentliga inverkningar, risker, beroenden

och möjligheter för biologisk mångfald

och ekosystem

E4-2: Policyer för biologisk mångfald och

ekosystem

E4-3: Åtgärder och resurser för biologisk

mångfald och ekosystem

E4-4: Mål för biologisk mångfald och

ekosystem

E4-5: Mått på inverkningar relaterade till

förändringar i biologisk mångfald och

ekosystem

E4-6: Förväntade finansiella effekter av

risker och möjligheter som har att göra

med biologisk mångfald och ekosystem

Resursanvänd-

ning och cirkulär

ekonomi

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång-

en för att fastställa och bedöma väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter

avseende resursanvändning och cirkulär

ekonomi

E5-1: Policyer för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5-2: Åtgärder och resurser för resurs-

användning och cirkulär ekonomi

E5-3: Mål för resursanvändning och

cirkulär ekonomi

E5-4: Resursinflöden 53

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

Resursanvänd-

ning och cirkulär

ekonomi

E5-5: Resursutflöden 53

E5-6: Förväntade finansiella effekter av

inverkningar, risker och möjligheter som

har att göra med resursanvändning och

cirkulär ekonomi

Den egna

arbetskraften

ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och

synpunkter

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras förhål-

lande till strategi och affärsmodell

S1-1: Policyer för den egna arbetskraften 54

S1-2: Rutiner för kontakter med den egna

arbetskraften och arbetstagarrepresen-

tanter angående inverkningar

S1-3: Rutiner för att gottgöra för negati-

va inverkningar och kanaler genom vilka

den egna arbetskraften kan uppmärk-

samma problem

S1-4: Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar på den egna arbetskraf-

ten och strategier för att hantera de

väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller den

egna arbetskraften, och dessa åtgärders

ändamålsenlighet

S1-5: Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

S1-6: Uppgifter om företagets anställda 56

S1-7: Uppgifter om icke-anställda i före-

tagets egna arbetskraft

S1-8: Kollektivavtalstäckning och social

dialog

S1-9: Mångfaldsindikatorer 56

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

Den egna

arbetskraften

S1-10: Tillräckliga löner 56

S1-11: Socialt skydd 56

S1-13: Mått för utbildning och kompe-

tensutveckling

S1-14: Mått för arbetsmiljö 57

S1-15: Mått för balans mellan arbete

och fritid

S1-16: Ersättningsmått (löneskillnader och

total ersättning)

S1-17: Incidenter, anmälningar och allvarli-

ga inverkningar på mänskliga rättigheter

Arbetstagare

i värdekedjan

ESRS 2 SBM-2: Intressenters intressen och

synpunkter

ESRS 2 SBM-3: Väsentliga inverkningar,

risker och möjligheter och deras förhål-

lande till strategi och affärsmodell

S2-1: Policyer för arbetstagare i värdkedjan 58

S2-2: Rutiner för kontakter med arbetsta-

gare i värdekedjan angående inverkningar

S2-3: Rutiner för att gottgöra för nega-

tiva inverkningar och kanaler genom

vilka arbetstagare i värdekedjan kan

uppmärksamma problem

S2-4: Åtgärder avseende väsentliga

inverkningar på arbetstagare i värde-

kedjan och strategier för att hantera

de väsentliga riskerna och utnyttja de

väsentliga möjligheterna, vad gäller

arbetstagare i värdekedjan, och dessa

åtgärders ändamålsenlighet

S2-5: Mål för hur väsentliga negativa

inverkningar ska hanteras, positiva

inverkningar stärkas och väsentliga risker

och möjligheter hanteras

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

ESRS-standard Upplysningskrav Sida

Ansvarsfullt

företagande

ESRS 2 GOV-1: Förvaltnings-, tillsyns- och

ledningsorganens ansvar

ESRS 2 IRO-1: Beskrivning av arbetsgång-

en för att fastställa och bedöma väsent-

liga inverkningar, risker och möjligheter

G1-1: Policyer för ansvarsfullt

företagande och företagskultur

G1-2: Hantering av förbindelser

med leverantörer

G1-3: Förebyggande arbete mot, och

upptäckt av, korruption och mutor

G1-4: Fall av korruption eller mutor 63

G1-5: Politiskt inflytande och lobby-

verksamhet

G1-6: Betalningspraxis 63

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Vi är en undertecknare av UN

Global Compact – ett ramverk

med tio principer inom om-

rådena mänskliga rättigheter,

arbetsrätt, miljö och antikorrup-

tion. Tabellen nedan redovisar

vårt arbete och framsteg inom

dessa tio principer.

UN Global Compact-index

UN Global Compact-principer (UNGC) Sida

Mänskliga

rättigheter

Princip 1

Företag ska stödja och respektera

skyddet av internationellt erkända

mänskliga rättigheter.

• Strategi

• Arbetstagare i värdekedjan

Princip 2

Säkerställa att de inte är delaktiga i

kränkningar av mänskliga rättigheter.

• Strategi

• Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsrätt

Princip 3

Företag ska upprätthålla föreningsfri-

het och erkänna rätten till kollektiva

förhandlingar.

• Föreningsfrihet och kollektiva förhand-

lingar 59

Princip 4

Avskaffa alla former av tvångs- och

obligatoriskt arbete.

• Tvångsarbete 59

Princip 5

Avskaffa barnarbete.

• Extern uppförandekod 59

Princip 6

Avskaffa diskriminering i fråga om

anställning och yrke.

• Den egna arbetskraften 54

UN Global Compact-principer (UNGC) Sida

Miljö

Princip 7

Företag ska stödja ett försiktighets-

förhållningssätt till miljöutmaningar.

• Rustas strategiska fokusområden

• Strategi

• Rapportering i enlighet med EU-

taxonomin

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vattenresurser och marina resurser

• Biologisk mångfald och ekosystem

• Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Princip 8

Vidta initiativ för att främja

större miljöansvar.

• Rustas strategiska fokusområden

• Strategi

• Rapportering i enlighet med EU-

taxonomin

• Klimatförändringar

• Föroreningar

• Vattenresurser och marina resurser

• Biologisk mångfald och ekosystem

• Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Princip 9

Uppmuntra utveckling och spridning av

miljövänlig teknik.

• Strategi

• Energianvändning och energimix

• Resursanvändning och cirkulär

ekonomi

Antikorruption

Princip 10

Företag ska motverka alla former av

korruption, inklusive utpressning och

bestickning.

• Ansvarsfullt företagande 62

UN Global Compact-principer (UNGC)

Kapitel i Rustas hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024/25.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

GRI-index

GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING

GRI 2: Generella upplysningar 2021

2-1 Organisationens namn, verksamhet, varumärke 3, 9, 10, 14-17

2-2 Verksamheten 14-17

2-3 Rapporteringsperiod, kontaktperson 20

2-4 Data och information 20

2-5 Extern kontroll 20, 72

2-6 Verksamheten, hållbarhetsstrategi, leverantörsrelationer, intressenter, medarbetare 14-17, 19, 23, 54, 58

2-7 Organisationen och medarbetare 54

2-8 Information om anställda och andra arbetande för organisationen som inte är egna anställda 54

2-9 Ledning och styrning 20

2-10 Ledning och styrning 84

2-11 Ledning och styrning 84

2-12 Högsta ledningens ansvar 84

2-13 Hållbarhetsorganisationen 20

2-14 Hållbarhetsorganisationen 20

2-15 Intressekonflikter Utelämnad

2-16 Kritisk kommunikation 88

2-17 Hållbarhetsorganisationen Utelämnad

2-18 Utvärdering av högsta ledningens prestationer 119

2-19 Ersättningspolicyer 117-119

2-20 Process för att bestämma ersättning 117-119

2-21 Årligt total ersättningsgrad 117-119

2-22 Hållbarhetsstrategi 19, 22

2-23 Policys och statements 21

2-24 Integrering av policys och statements 19, 22, 25-33

2-25 Process för att minska negativa effekter 25-33

2-26 Rapportering avvikelser mot uppförandekod och etiska regler 55, 59, 63

2-27 Uppföljning av lagar och krav 20, 62

2-28 Medlemskap i branschföreningar 59-60

2-29 Intressenter 24

2-30 Kollektivavtal 56, 59

Redogörelse för användning Rusta AB (publ) har redovisat den information som anges i detta GRI-innehållsindex för perioden 2024-05-01 till 2025-04-30 med hänvisning till GRI-standarderna.

GRI 1 använd GRI 1: Foundation 2021

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING

GRI 3: Väsentliga frågor 2021

3-1 Process för att besluta om väsentliga aspekter 34

3-2 Lista över väsentliga aspekter 25-33

3-3 Styrning av väsentliga aspekter 25-33

GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016

201-1 Skapat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 13-17

201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter till följd av klimatförändringar 26, 40

201-3 Planer för pensioner 87

201-4 Ekonomiska bidrag Utelämnad

GRI 202: Marknadsnärvaro 2016

202-1 Förhållande mellan standardingångslön och lokal minimilön och fördelning mellan könen 56

202-2 Andel av den högre ledningen som anställts från lokalsamhället Utelämnad

GRI 203: Indirekta ekonomiska

konsekvenser 2016

203-1 Infrastrukturinvesteringar och tjänster som stöds 8, 10-11

203-2 Signifikanta indirekta ekonomisk påverkan Utelämnad

GRI 204: Inköpspraxis 2016 204-1 Andel inköp hos lokala leverantörer 61

GRI 205: Antikorruption 2016

205-1 Verksamhetens bedömning med avseende på risker relaterade till korruption 62-63

205-2 Kommunikation och utbildning gällande antikorruptionspolicy och -rutiner 62

205-3 Bekräftade incidenter av korruption och vidtagna åtgärder 63

GRI 206: Konkurrensbegränsande

beteende 2016

206-1 Rättsliga åtgärder för konkurrensbegränsande beteende, antitrust,och monopolpraxis Ej applicerbar

GRI 207: Skatt 2019

207-1 Företagets inställning till- och hantering av skatter 75, 105, 121

207-2 Skattestyrning, kontroll och riskhantering 88

207-3 Intressentengagemang och hantering av skatterelaterade frågor Utelämnad

207-4 Rapportering land för land 14-17

GRI 301: Material 2016

301-1 Använda material, vikter eller volym 49-53

301-2 Användning av återvunna material 49-53

301-3 Återvunna produkter och deras förpackningsmaterial 49-53

GRI 302: Energi 2016

302-1 Energiförbrukning inom organisationen 41

302-2 Energiförbrukning utanför organisationen 42

302-3 Energiintensitet Utelämnad

302-4 Minskning av energiförbrukningen 40

302-5 Minskningar av energibehovet för produkter och tjänster 40

GRI 303: Vatten och utsläpp 2018

303-1 Interaktioner med vatten som en gemensam resurs 46

303-2 Hantering av vattenutsläppsrelaterade effekter 46

303-3 Vattenuttag 46

303-4 Vattenutsläpp 46

303-5 Vattenförbrukning 46

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING

GRI 304: Mångfald 2016

304-1 Driftsplatser som ägs, hyrs ut, förvaltas i eller intill skyddade områden och områden med högt biologiskt mångfaldsvärde utanför skyddade områden Ej applicerbar

304-2 Betydande effekter av aktiviteter, produkter och tjänster på biologisk mångfald 47

304-3 Skyddade eller återställda livsmiljöer Utelämnad

304-4 IUCN:s rödlistade arter och nationella bevarandelistade arter med livsmiljöer i områden som påverkas av verksamheten 48

GRI 305: Utsläpp 2016

305-1 Direkta (Scope 1) växthusgasutsläpp 42

305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) från energi 42

305-3 Andra indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 42

305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser 42

305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 39-43

305-6 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen (ODS) Utelämnad

305-7 Kväveoxider (NOx), svaveloxider (SOx) och andra betydande luftutsläpp Utelämnad

GRI 306: Avfall 2020

306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterade effekter 49-52

306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterade effekter 49-52

306-3 Genererat avfall 52

306-4 Avfall som avleds från deponering Utelämnad

306-5 Avfall som skickas till deponering 52

GRI 308: Leverantörers miljöbedömning

2016

308-1 Nya leverantörer som granskades med hjälp av miljökriterier 44

308-2 Negativa miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 25-30

GRI 401: Anställning 2016

401-1 Nyanställningar och personalomsättning Utelämnad

401-2 Förmåner som ges till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt eller deltidsanställda 87

401-3 Föräldraledighet 56

GRI 402: Relationer mellan arbetsgivare

och arbetstagare 2016

402-1 Minsta varseltider gällande driftsändringar Utelämnad

GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och

säkerhet 2018

403-1 Arbetsmiljöledningssystem 54-56

403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 56

403-3 Företagshälsovårdstjänster 56

403-4 Arbetstagarnas deltagande, samråd och kommunikation om arbetsmiljö och säkerhet 55-56

403-5 Arbetstagares utbildning i arbetsmiljö och säkerhet 54-56

403-6 Främjande av arbetstagarnas hälsa 54-56

403-7 Förebyggande och begränsning av arbetsmiljöpåverkan direkt kopplad till affärsrelationer 58-61

403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem 56

403-9 Arbetsrelaterade skador 56

403-10 Arbetsrelaterad ohälsa 54

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

GRI-STANDARD BESKRIVNING SIDHÄNVISNING

GRI 404: Utbildning 2016

404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år per anställd Utelämnad

404-2 Program för att höja medarbetarnas kompetens och stödprogram för övergång 56

404-3 Andel anställda som får regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal 56

GRI 405: Mångfald och lika möjligheter

2016

405-1 Mångfald i styrelseorgan och anställda 56

405-2 Förhållandet mellan grundlön och ersättning för kvinnor och män 56

GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder 55

GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva

förhandlingar 2016

407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och kollektivförhandlingar kan vara i fara 58-61

GRI 408: Barnarbete 2016 408-1 Verksamheter och leverantörer löper betydande risk för incidenter av barnarbete 58-61

GRI 409: Tvångs- eller obligatoriskt

arbete 2016

409-1 Verksamheter och leverantörer som löper betydande risk för incidenter av tvångsarbete 59

GRI 410: Säkerhetspersonalens

agerande 2016

410-1 Säkerhetspersonal utbildad i policyer eller förfaranden för mänskliga rättigheter Utelämnad

GRI 411: Ursprungsbefolkningars

rättigheter 2016

411-1 Incidenter av kränkningar som rör ursprungsbefolkningars rättigheter Utelämnad

GRI 413: Lokalsamhällen 2016

413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensbedömningar och utvecklingsprogram 59-60

413-2 Verksamheter med betydande faktiska och potentiella negativa effekter på lokalsamhällen Utelämnad

GRI 414: Social bedömning av

leverantörer 2016

414-1 Nya leverantörer som granskades med hjälp av sociala kriterier 60

414-2 Negativa sociala effekter i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 58-59

GRI 415: Påverkan på politiken 2016 415-1 Politiska bidrag Ej applicerbar

GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet

2016

416-1 Bedömning av hälso- och säkerhetspåverkan av produkt- och tjänstekategorier 45, 49-50

416-2 Incidenter av bristande efterlevnad gällande produkters och tjänsters hälso- och säkerhetspåverkan Utelämnad

GRI 417: Marknadsföring och märkning

2016

417-1 Krav för produkt- och tjänsteinformation och märkning 50

417-2 Incidenter av bristande efterlevnad gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning Utelämnad

417-3 Incidenter av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation Utelämnad

GRI 418: Kunders integritet 2016 418-1 Vägledande klagomål gällande intrång i kunders integritet och förlust av kunddata Ej applicerbar

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för

räkenskapsåret 2024/2025 på sidorna 18 till 71 och för att den

är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet

med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12

Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten

har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision

enligt International Standards on Auditing och god revisionssed

i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig

grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 21 augusti 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

Social information

Styrningsinformation

Bilaga

– IRO-2

– UN Global Compact-index

– GRI-index

Revisorns yttrande

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Förvaltnings-

berättelse

Förvaltningsberättelse ...................................... 74

Riskbedömning och risker

............................. 77

Bolagsstyrningsrapport

................................... 84

Styrelse

........................................................................... 90

Ledning

.......................................................................... 92

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Styrelsen och verkställande direktören för Rusta AB (publ) (org.

nr 556280-2115) avger härmed årsredovisning och koncern-

redovisning för räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30.

Verksamheten

Rusta med org.nr 556280–2115 är ett bolag med säte i

Upplands Väsby. Rusta är ett detaljhandelsföretag som via ett

varuhusnätverk samt Onlinehandel marknadsför och säljer pro-

dukter till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA

och dotterbolag finns i Sverige, Norge, Finland och Tyskland.

Onlinehandeln finns i Sverige och Finland. Samtliga varuhus

i koncernen är helägda där verksamhet bedrivs i leasade

lokaler. Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funk-

tionella hem- och fritidsprodukter som ger många människor

mycket för pengarna. Säsongsprodukter och speciellt fram-

tagna artiklar gör att sortimentet ständigt förnyas i varuhusen.

Inköpen sker i huvudsak genom direktimport från Asien och

Europa eller direkt från tillverkare i Sverige.

Aktien och ägarförhållanden

Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under

året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av

teckningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med

57 872,3 SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK.

Antalet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den 30 april

2025 var antalet utfärdade aktier 153 528 969, med ett kvot-

värde om ca 0,03 SEK. Vid räkenskapsårets utgång var Aforber

Invest AB och Öngal i Uppsala Invest AB huvudägare av Rusta

AB (publ). För mer information om aktien och ägarstruktur se

sid 142.

Dotterbolag

Rusta bedriver verksamhet, via dotterföretag i;

• Norge med försäljningskontor och 53 varuhus i slutet av

räkenskapsåret. Det första varuhuset öppnades under 2014.

• Tyskland med försäljningskontor och 10 varuhus i slutet av

räkenskapsåret. Det första varuhuset öppnades under 2017.

• Finland med försäljningskontor och 42 varuhus i slutet av

räkenskapsåret. Dotterbolag i Finland har varit med i kon-

cernen sedan maj 2018 genom förvärvet av Hong Kong-

koncernen. Samtliga varuhus i Finland var omprofilerade till

Förvaltningsberättelse

Rusta under 2020, vilket markerade en viktig milstolpe i vår

etablering på den finska marknaden.

• Kina, via ett inköpskontor i Hanzhou. Rusta har haft verksam-

het i olika form i Kina sedan 1994.

• Indien, via ett inköpskontor. Rusta har haft anställda i Indien

sedan våren 2013.

• Vietnam via ett inköpskontor som öppnades under 2015.

• Turkiet via ett inköpskontor som öppnades under 2024.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Återköp av aktier

Under perioden 17 januari 2025 till 24 januari 2025 har Rusta

AB (publ) (”Rusta”) återköpt 310 000 egna aktier till ett totalt

belopp av 24 MSEK. Återköpen ingår i det återköpsprogram

om maximalt 310 000 aktier som Rusta offentliggjorde den

16 januari 2025 och är avslutat i och med de sista köpen den

24 januari 2025. Samtliga förvärv har genomförts på Nasdaq

Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas

räkning. Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av

egna aktier per den 30 april 2025 till 577 333 aktier. Det totala

antalet aktier i Rusta uppgår till 153 528 969. Syftet med åter-

köpsprogrammet var att uppfylla de skyldigheter som uppstår

med anledning av Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2024”), dvs.

säkring av leverans av prestations- och matchningsaktier till

deltagarna samt säkring av kostnader för sociala avgifter som

kan uppkomma inom ramen för LTIP 2024.

Automationen

I juni 2024 signerade Rusta ett avtal med automationsleve-

rantören Vanderlande om en viktig tillväxtinvestering i Rustas

centrallager. Investeringen, som uppgår till närmare 300 MSEK,

avser en lösning för att automatisera fler processer och öka

effektiviteten i lagret. Investeringen tillgodoser ökade volymer

av varor till en lägre kostnad, då automationen möjliggör ökad

effektivitet utan fler arbetsskift. Under året har 130 MSEK hittills

erlagts för automatisering och har aktiverats som pågående

arbete i balansräkningen. Automationsinvesteringen återbeta-

las på mindre än 5 år och förväntas ha en positiv EBITA effekt

redan under räkenskapsåret 2026/27. Tillväxtinvesteringen

är också en viktig milstolpe som skapar kapacitet för ökade

volymer i takt med att Rusta fortsätter att växa.

Turkiet

I maj 2024 öppnade Rusta ett nytt inköpskontor i Istanbul i

Turkiet. Detta för att ytterligare stärka kontrollen av inköpsak-

tiviteter i sydöstra Europa och norra Afrika. Inköpskontoret i

Istanbul kommer att förbättra Rustas förmåga att utveckla

befintliga och nya leverantörer för ett stort utbud av pro-

dukter i och runt Turkiet. Det blir ett viktigt komplement till

Rustas befintliga inköpskontor i Kina, Indien och Vietnam.

Kontorsöppningen ligger i linje med Rustas strategi att göra

direktinköp från ett stort antal ledande leverantörer på den

globala marknaden. Rusta har en integrerad värdekedja med

direktinköp från ett brett urval av leverantörer, vilket möjliggör

låga priser och hög grad av kontroll genom hela värdekedjan.

Den relativa närheten mellan Turkiet och Rustas huvudsakliga

försäljningsmarknader ökar Rustas förmåga att på ett effektivt

sätt säkra en pålitlig försörjning till våra varuhus.

Finansiell utveckling

Koncernens nettoomsättning uppgick till 11 828 MSEK (11 116)

för året vilket är en ökning med 6,4% (9,0%). Valutaeffekter har

haft en negativ påverkan med -0,8% (-0,9%). Nettoomsättning-

en exklusive valutaeffekter ökade med 7,3% (9,9%). Koncernens

jämförbara försäljning ökade med 2,6% (4,6%) där valutaef-

fekter haft en negativ påverkan med -0,6% (0,2%). Jämförbar

försäljning exklusive valutaeffekter ökade med 3,2% (4,5%).

Året har präglats av utmanande marknadsförutsättningar,

med full effekt av senaste årets inflation och ränteökningar

vilket har skapat en ökad prismedvetenhet och försiktighet

bland kunderna. Rusta fortsätter att attrahera fler kunder där

produktmixen under de första tre kvartalen styrts mot en lägre

prispunkt, men som under årets sista kvartal skiftat mot högre

prispunkter.

Försäljningskostnader för året ökade med 202 MSEK vilket

motsvarar en ökning med 5,3%. Ökningen förklaras av kostna-

der till följd av 13 nya varuhus sedan föregående år. Adminis-

trationskostnader har minskat med 55 MSEK vilket motsvarar

en minskning med 15,5% och förklaras av ökade kostnader

under föregående år avseende börsintroduktionen, samt extra

kostnader avseende IT-incidenten.

Rörelsekostnadernas andel av nettoomsättningen har mins-

kat med 1,0 procentenheter till 34,8% (35,8%) vilket utöver ovan-

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

stående förklaringar även beror på ökad kostnadseffektivitet

genom värdekedjan.

Övriga rörelseintäkter och kostnader, netto, uppgår till 58

MSEK (73), en minskning med –15 MSEK varav –23 MSEK avser

negativa valutakursförändringar i perioden jämfört mot före-

gående år.

Justerad EBITA uppgår till 853 MSEK (793). EBITA uppgår till 853

MSEK (761) vilket motsvarar en ökning med 12,2%. EBITA-mar-

ginalen uppgår till 7,2% (6,8%). Finansnettot uppgick till –239

MSEK (–227) varav –242 MSEK (–228) avser räntekostnader hän-

förliga till leasingskulder. Ökningen förklaras främst av fler va-

ruhus jämfört mot föregående år samt indexjustering. Resultat

före skatt uppgick till 615 MSEK (525). Inkomstskatt för perioden

uppgick till –139 MSEK (–117) vilket motsvarar en effektiv skatt

på 22,6% (22,3%).

Periodens resultat uppgår till 476 MSEK (408). Resultat per

aktie efter utspädning uppgick till 3,1 SEK (2,7).

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflöde från den löpande verksamheten för året upp-

gick till 1 123 MSEK (1 396). Året har påverkats positivt av ökat

kassaflöde från den löpande verksamheten. Rörelsekapitalet

har minskat framför allt till följd av att vi i år köpt in mer varor

jämfört med föregående år för att möta en ökad efterfrågan

och fler varuhus.

Kassaflöde från investeringsverksamheten för året uppgick

till –405 MSEK (–166 MSEK). Ökningen av investeringar förklaras

dels av tillväxtinvesteringen avseende automation i Rustas

centrallager som beräknas vara klart våren 2026. Investeringar

i övrigt består av underhållsinvesteringar i såväl varuhus som

lager, samt av investeringar i nya varuhus.

Kassaflöde från finansieringsverksamheten för året uppgick

till -791 MSEK (-1 238), där förändringen jämfört med föregå-

ende år främst förklaras av en högre användning av check-

räkningskrediten. Övriga kassaflöden avser amortering av

leasingskulder samt utbetald utdelning till aktieägare om 174

MSEK.

Koncernens nettoskuld uppgick till 5 555 MSEK (5 515) där

förändringen främst förklaras av högre kortfristiga skulder till

kreditinstitut på grund av finansiering av automationsinveste-

ringen i lagret.

Nettoskulden exkl. IFRS 16* uppgick till 74 MSEK (–130). Net-

toskuld exkl. IFRS 16 i förhållande till EBITDA exkl. IFRS 16 för

rullande tolv månader uppgick till 0,09 (–0,17). Outnyttjade

krediter uppgick till 646 MSEK (800). Koncernens egna kapital

uppgick vid periodens utgång till 1 743 MSEK (1 593). Soliditeten

uppgick till 18,6% (17,5%) och soliditeten exkl. IFRS 16 uppgick till

45,0% (46,2%).

Moderbolaget

Rusta AB (publ) är koncernens moderbolag till 8 helägda kon-

cernbolag. För mer information se not 22.

Moderbolaget är ett detaljhandelsbolag som bedriver

försäljning till slutkonsument via varuhus i Sverige och via Onli-

nehandel. Moderbolaget består även av koncernens centrala

stabs- och inköpsfunktioner som i segmentsredovisningen

allokeras till centrala funktioner. Moderbolagets omsättning

uppgick till 9 867 MSEK (9 153) varav 28% (29%) avser försäljning

till koncernbolag. Resultat före skatt uppgick till 421 MSEK (314).

Skatt på årets resultat uppgick till 96 MSEK (69). Årets resultat

uppgick till 325 MSEK (245).

Riskfaktorer

Rustas verksamhet och resultat påverkas av en rad omvärlds-

faktorer. De senaste åren har präglats av ökad osäkerhet i den

globala ekonomin, med störningar i leverans- och logistik-

kedjor, hög volatilitet på energimarknaden samt en period

av högre räntor och inflation. Under året har vissa av dessa

faktorer visat tecken på stabilisering, även om osäkerheten

fortsatt kvarstår i flera delar av marknaden. Som en konse-

kvens av detta finns risk för ytterligare störningar i leverantörs-

kedjorna och ökade distributionskostnader samt påverkan på

konsumentbeteende. Rusta är främst exponerat för rörelsere-

laterade- och finansiella risker. Risker av rörelsekaraktär utgörs

främst av etableringar av nya varuhus på samtliga marknader,

inköp i Asien, sortiment, konkurrens, logistik, strejker, nyckelper-

soner och socialt ansvar. Finansiella risker utgörs av inflation,

råvarukostnader, fraktkostnader och valutaexponering. Rusta

är exponerat mot valutakursrisker till följd av att Rusta köper in

produkter i olika valutor och bedriver försäljning i olika valutor

(beroende på geografisk marknad).

Förändringar i valutakurser kan öka kostnaderna för pro-

dukter som köps in från leverantörer i andra valutor än kronor

och det är inte säkert att Rusta kan, eller väljer att, föra över

alla sådana kostnader på sina kunder. De mest väsentliga

utländska valutorna för Rusta är amerikansk dollar, euro och

norska kronor. Till följd av att den svenska kronan fluktuerar i

värde mot den amerikanska dollarn, USD, påverkas priserna

för produkter som Rusta köper in i USD. Rusta säkrar delvis sin

valutaexponering mot USD genom att ingå terminskontrakt.

Även om Rusta genomför valutasäkringstransaktioner kan det

inte garanteras att dessa åtgärder på ett tillfredsställande sätt

skyddar Rustas rörelseresultat från effekterna av valutakurs-

fluktuationer. Rustas valutasäkringstransaktioner kan dessutom

minska de fördelar som Rusta annars skulle ha kunnat uppnå

till följd av ogynnsamma fluktuationer i kursen för svenska kro-

nor i förhållande till USD. Valutakursfluktuationer skulle därmed

kunna ha en väsentligt negativ inverkan på Rustas verksamhet,

finansiella ställning och rörelseresultat. Se mer kring Rustas

risker och riskhantering på sid 76.

Säsongsvariationer

Rustas verksamhet påverkas av säsongsvariationer. Det första

och tredje kvartalet är generellt sett de starkaste kvartalen

vad gäller försäljning, främst drivet av sommar- och julsä-

song. Det fjärde kvartalet är generellt det svagaste kvartalet

försäljning- och resultatmässigt. Kassaflödet från den löpande

verksamheten följer säsongsvariation för försäljning. Lagerupp-

byggnad sker jämnt under året men är generellt något större

i andra och fjärde kvartalet. Det tillsammans med att försälj-

ningen är svagare i dessa två kvartal innebär att koncernen

nyttjar checkräkningskrediten i högre utsträckning i de perio-

derna. Skuldsättningsgraden är därmed högre inför sommar-

och julsäsong och som lägst efter avslutad julsäsong.

Medarbetare

Medelantalet anställda för räkenskapsåret 2024/25 uppgick till

3 966 (3 727), varav 65% kvinnor (65%).

Förväntad framtida utveckling

Generellt är marknadsutvecklingen för samtliga marknader

där Rusta verkar fortsatt osäker, men senaste månaders ut-

veckling indikerar att hushållen åter börjar handla med en nå-

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

got högre prislapp. Det gäller såväl varor som bostäder och är

ett tecken på en gryende optimism. En viktig förklaring är den

påbörjade sänkningen av styrräntan samt den nedåtgående

trenden vad gäller inflationen. Rusta följer utvecklingen noga

och vi anpassar oss utifrån efterfrågan, samtidigt som vi tar

tillvara på de nya möjligheter som utvecklingen innebär. Låg-

prismarknaden är motståndskraftig och strukturellt växande

såväl i tider av ekonomisk osäkerhet som i högkonjunktur. Ny-

rekryterade kunder under en lågkonjunktur har en tendens att

fortsätta att handla på Rusta men då högre upp i prisstegen

jämfört mot tidigare. Med Rustas marknadsposition, erbjudan-

de och pris, bedöms företaget ha goda möjligheter till fortsatt

försäljningstillväxt och att ta ytterligare marknadsandelar på

samtliga marknader. Rusta kommer även i fortsättningen ge

våra kunder möjligheten att ”förnya och fylla på hemmet till

överraskande låga priser”. Detta genom öppnande av nya

varuhus, kontinuerliga förbättringar och utveckling av Rustas

erbjudande och varuhus och med fortsatt effektiva inköps- och

varuförsörjningsfunktioner. Koncernen fortsätter att bedriva ett

systematiskt och metodiskt arbete avseende kvalitet och soci-

alt ansvar, bland annat med tydliga krav på, och uppföljning

av, fastställd uppförandekod och kvalitetskrav.

Hållbarhetsarbete

Hållbarhet är en integrerad del av Rustas affärsmodell. Vår

verksamhet definieras av resurseffektivitet samt av att ta ett

brett ansvar genom hela vår värdekedja och i de samhällen

vi verkar. Rusta arbetar i enlighet med FN:s 17 globala mål för

hållbar utveckling. Vi är även dedikerade att anpassa vår verk-

samhet och strategier till UN Global Compacts Tio Principer

inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorrup-

tion. Rusta bedriver ett strukturerat och målbaserat hållbar-

hetsarbete. Vi har identifierat och prioriterat fem väsentliga

aspekter som utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete.

Se mer information i Rustas hållbarhetsrapport på sidorna

18-71 samt 80-82.

Förslag till riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Riktlinjer avseende ersättning till ledande befattningshava-

re framgår av not 12. Inför årsstämman 19 september 2025

föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram,

LTIP 2025, utöver de befintliga programmen, LTIP 2023 och LTIP

2024, som löper i koncernen. I övrigt föreslås inga väsentliga

förändringar.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Tullfritt lager

I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades Rusta tillstånd

av Tullverket att etablera tullager på centrallagret i Norrkö-

ping. Beslutet innebär att oförtullade varor kan förvaras tullfritt

och att tullavgifter betalas först när varorna tas ut från lagret

och import-deklareras. Tullagret väntas generera en årlig

kostnadsbesparing på cirka 30 MSEK från och med 2026/27.

Tullagertillståndet bidrar till att stärka Rustas arbete med ökad

effektivisering i värdekedjan och stödjer också Rustas långsikti-

ga finansiella mål.

Förändringar i koncernledningen

Den 10 juni 2025 offentliggjorde Rusta att verkställande direk-

tören Göran Westerberg har meddelat sin avsikt att lämna sin

tjänst senast den 30 juni 2026. Styrelsen har inlett en rekryte-

ringsprocess för att utse hans efterträdare.

Förslag till vinstdisposition

Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserade vinstmedel 783 144 538

Årets resultat 325 395 988

1 108 540 526

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktie-

ägarna utdelas 1,45 kr per aktie;

Totalt 221 779 872

I ny räkning överförs 886 760 654

1 108 540 526

Under räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 genomfördes

utdelningar på totalt 174 MSEK.

Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning

Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit

till styrelsens kännedom är styrelsens uppfattning följande:

Moderbolagets soliditet uppgår per 30 april 2025 till 48,7%

(53,7) före utdelning och 45,1% efter beaktande av den före-

slagna utdelningen. Koncernens motsvarande soliditet per 30

april 2025 uppgår till 18,6% (17,5) före utdelning och 16,7% efter

föreslagen utdelning. Soliditeten bedöms att vara fullgod efter

utdelning även beaktat den planerade expansionen.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen

med hänsyn till befintlig finansiering, den fortsatt positiva

försäljnings och resultatutvecklingen inte hindrar bolaget,

och övriga i koncernen ingående bolag, från att bedriva sin

verksamhet, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång

sikt eller från att fortsätta expansionen med investeringar i nya

varuhus.

Beträffande moderföretagets och koncernens resultat och

ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter.

Alla belopp uttrycks i miljontal svenska kronor, där annat ej

anges.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Riskbedömning och risker

Rusta har upprättat ett riskhanteringssystem som innebär att

Rusta ska genomföra en årlig riskidentifierings- och riskbe-

dömningsprocess. Baserat på denna process identifieras och

kategoriseras risker inom följande fem områden:

• strategiska risker,

• operationella risker,

• efterlevnadsrisker,

• finansiella risker och

• rapporteringsrisker.

Ändamålet med riskhanteringssystemet är att identifiera och

utvärdera de mest väsentliga riskerna som påverkar Rustas

verksamhet. Identifierade risker adresseras baserat på tre olika

kriterier: påverkan, sannolikhet och effektivitet i riskhanteringen.

Varje enskild risk tilldelas en s.k. riskägare som är ansvarig för

att övervaka och begränsa risken.

Identifierade risker rapporteras årligen av den verkställande

direktören till revisionsutskottet och styrelsen. En riskbedöm-

ning avseende den finansiella rapporteringen ska genomföras

årligen. Bedömningen ska baseras på koncernens resultat- och

balansräkning med beaktande av alla finansiella poster med

ytterligare detaljer för varje enskild finansiell post. Bedömning-

en omfattar en utvärdering av väsentlighet, transaktionsvolym,

komplexitet och bedrägeririsk, vilket resulterar i riskvärden

för varje post i de finansiella rapporterna som ska användas

som grund för att fastställa de viktigaste delprocesserna inom

processen för den finansiella rapporteringen, inklusive deras

risknivåer. Identifierade risker med avseende på finansiell

rapportering rapporteras årligen av CFO till revisionsutskottet

och styrelsen.

Ganska

troligt

Nästan

osannolikt

Ej troligt

Troligt

Sannolikt

Medel

Begränsad

Låg

Hög

Väsentlig

Riskanalys

Påverkan

Risk

Säsongsvariationer

Konkurrenter

Köpbeteende

Geopolitiska riskter

Marknadsföring

Inköp

Logistik

Medarbetare

IT-risker

Varumärke

Regulatoriska risker

Oegentligheter

Valutor

Kreditrisk

Inflation

Värdering av anläggningstillgångar

Felidefinansiellarapporterna

Klimat – hållbarhetsrisk

Miljö och mångfald – hållbarhetsrisk

Produkter – hållbarhetsrisk

Sociala förhållanden och mänskliga

rättigheter – hållbarhetsrisk

Ersättning och arbetstid –

hållbarhetsrisk

Hälsa och säkerhet – Rustas

medarbetare – hållbarhetsrisk

Rustas medarbetare

Mutor och korruption – hållbarhetsrisk

Sannolikhet

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Stategiska risker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan

Säsongs-

variationer

Risk för felbedömning av inköp av varor i förhållande till försäljning (kombination av

för mycket varor i lager och minskad försäljning). Den långa ledtiden i leveranskedjan i

kombination med säsongsberoende försäljning medför en risk för överskottslager, vilket

kan påverka kassaflöde och lönsamhet negativt.

Rusta arbetar med ett brett produktsortiment och en kampanjdriven

affärsmodell. Etablerade processer för budgetering och försäljnings-

prognoser på produkt- och kategorinivå möjliggör en bättre styrning av

inköp. Marknadsföringen utformas säsongsanpassat för att attrahera

kunder året om.

3 3

Konkurrenter Inträde av större internationella aktörer på någon av Rustas marknader kan medföra

ökat konkurrenstryck, vilket i sin tur kan påverka bolagets marknadsposition och margi-

naler.

Rusta har en bred geografisk närvaro i Norden, en hög andel egna pri-

vate label-produkter samt direkta inköp från leverantörer. Fokus på höga

volymer och ett begränsat antal SKU:er bidrar till god kostnadseffektivi-

tet och priskonkurrenskraft.

3 3

Köpbeteende Konsumentbeteenden kan förändras till följd av exempelvis hållbarhetspreferenser,

makroekonomiska faktorer, pandemi eller andra samhällsförändringar. Detta kan påver-

ka försäljningen negativt.

Rusta har en affärsmodell med brett produktsortiment som sprider ris-

ken. Direktinköp från leverantörer ger en god kontroll på prissättning.

Geografisk spridning av varuhus och närvaro i flera försäljningskanaler i

kombination med en hög andel kampanjbaserad marknadsföring möjlig-

gör anpassning till förändringar i konsumentbeteende.

3 2

Geopolitiska

risker

Risk för uppkomsten av geopolitiska kriser (t.ex. politiska kriser, krig, pandemi etc.) som

kan leda till t.ex. dyrare köp av varor, påtvingade förändringar i köpbeteende som leder

till minskad försäljning, förlust av personal mm.

Rustas affärsmodell med ett brett produktsortiment och arbete med

kampanjer medför en god förmåga att anpassa sig till förändringar.

Koncernen bedriver aktiv omvärldsbevakning för att snabbt kunna identi-

fiera och agera på potentiella risker.

3 5

Marknadsföring Risk för plötsliga och oväntade förändringar av marknadsföringslandskapet på en eller

flera av Rustas försäljningsmarknader, vilket väsentligt påverkar Rustas förmåga att nå

kunder med trafikdrivande kampanjmarknadsföring.

Koncernen övervakar kontinuerligt marknadsförhållanden genom sina

leverantörskontakter. Rusta övergår gradvis till en mer digital marknads-

föringsmix genom uppbyggnad och vidareutveckling av Club Rusta.

4 3

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Operationella risker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan

Inköp Rusta köper ca 40 procent av produkterna från Asien, där merparten kommer från

Kina. Att vara starkt beroende av leverantörer i Asien kan vid en geopolitisk kris leda till

störningar i leveranskedjan och orsaka brist på lönsamma produkter samt ökad risk för

brister i socialt ansvarstagande i värdekedjan.

Rustas produktinköpsstrategi fokuserar på att utveckla och upprätthålla långsiktiga

relationer med sina leverantörer och på att öka ordervolymerna hos de leverantörer

som används för att på så sätt minska antalet mindre leverantörer. Ett starkt beroende

av leverantörer kan orsaka brist på produkter och/eller svårigheter att ersätta specifika

produkter i tid vid t.ex. leverantörskonkurs, bedrägerisituationer etc.

Rusta har etablerade inköpskontor på flera geografiska marknader i

syfte att minska beroendet av en marknad eller av ett fåtal leverantörer.

Inköpskontoren som finns etablerade i Kina, Indien, Vietnam och nu även

Turkiet syftar till att sprida den geografiska risken och även differentiera

leverantörsrisken. Genom den lokala närvaron upprätthålls en etable-

rad process för att noggrant kontrollera leverantörer innan man ingår

inköpsavtal.

2 3

Logistik Rusta har ett centrallager i Norrköping som fungerar som det centrala navet för

distribution och leverans av Rustas produkter. Hit kommer produkter från leverantörer i

Europa och Asien som sedan distribueras till Rustas samtliga varuhus fördelat på dess

fyra försäljningsmarknader.

Det finns risk för avbrott i logistikkedjan till följd av exempelvis systemfel i automatisera-

de system, bränder, vattenskador eller naturkatastrofer. Även skador på varulager eller

utrustning i centrallagret kan påverka verksamheten negativt. Det finns även risk för

störning i försörjningskedjan på grund av t.ex. problem i kinesiska hamnar, blockering i

Suezkanalen eller strejker och störningar i Norrköpings, Göteborgs och Hamburgs ham-

nar. Detta kan leda till förseningar i leveranser av varor samt högre fraktkostnader. Om

ovan skulle inträffa skulle detta kunna leda till en negativ inverkan på Rustas likviditet

och lönsamhet.

Centrallagret är fördelat på två fysiska byggnader och fem celler. Det

finns bland annat sprinkler, brandrum och larm installerat. Det sker även

kontinuerligt arbete för att öka effektiviteten och driftsäkerhet på cen-

trallagret samt underhåll och översyn av befintliga säkerhetslösningar.

Koncernen har en etablerad process och handlingsplan för oväntade

och planerade avbrott genom försörjningskedjan samt en fullgod egen-

doms- och avbrottsförsäkring.

2 3

Medarbetare Rustas operationella framgång är beroende av koncernledningens och andra nyck-

elmedarbetares erfarenhet och expertis. Koncernens verksamhet är säsongsbetonad

och deltidsanställda utgör en betydande andel, därtill är personalomsättning inom

detaljhandel generellt hög, vilket kan medföra risk i förmågan att rekrytera lämpliga

deltidsanställda för att möta Rustas behov.

Risk för att förlora nyckelkompetens, arbetsskador orsakad av t.ex. rån i varuhus, ar-

betsplatsolyckor eller förekomst av hot och våld på arbetsplatsen samt strejk etc. kan

medföra negativ inverkan på Rustas finansiella ställning.

Rusta arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare med god

företagskultur och som erbjuder en säker arbetsmiljö med fastställda

regler för arbetsmiljön. Det finns etablerade arbetssätt för att motverka

potentiella risker för medarbetare och en krishanteringsgrupp.

2 3

IT-risker Rusta använder flera IT-system i olika delar av sin verksamhet. Oväntade problem med

hårdvara, såsom dator- och nätverkskomponenter, kan uppstå till följd av exempelvis

tillverkningsfel, olyckor, slitage och överbelastning samt cyberattacker, dataintrång och

andra former av sabotage. Problem kan även uppstå till följd av planerade åtgärder,

såsom uppgraderingar och underhåll, vilka kan vara svåra att genomföra eftersom

Rustas verksamhet kräver att dess IT-system fungerar kontinuerligt året runt och oavsett

tid på dygnet.

Koncernen har styrande dokument och policies för IT-miljö och IT-

säkerheter. Rusta utför regelbundna tester av kritiska IT-system och har

en etablerad process för att hantera eventuella driftstörningar. Rusta

strävar efter att bygga in redundans i sina IT-system för att minska risken

för att brister i enskilda komponenter får mer omfattande konsekvenser

för hela IT-infrastrukturen.

3 4

Varumärke Rustas varumärke och förtroende kan påverkas negativt av bland annat bristande pro-

duktkvalitet och undermåliga rutiner i varuhusen.

Risk för både generell PR-kris samt att nyhetsmedia granskar och rapporterar särskilt

kring lågprishandelssegmentet i förhållande till hållarbarhetsarbete vilket kan leda till

negativ inverkan på varumärket.

Koncernen har ett etablerat arbetssätt både centralt för inköpsorgani-

sationen, centrallager och varuhus, samt på respektive inköpsmarknad

för att kontrollera produktkvalitet. Rusta har tydliga rutiner för hantering

av eventuell negativ exponering i media.

4 2

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Efterlevnadsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan

Regulatoriska

risker

Risk för överträdelse av nya och befintliga lagar och regler vilket kan leda till böter och

påverkan på bolagets rykte.

Rusta följer utveckligen av lagstiftning, regelverk och andra externa krav

för marknader där bolaget är verksamhet. Koncernen har fördelat ut

ansvaret att övervaka förändring inom respektiva organisatoriskt om-

råde och har en etablerad process för att anspassa verksamheten efter

väsentliga regulatoriska förändringar.

1 3

Oegentligheter Det finns en inneboende risk för att medarbetare begår oegentligheter, bland annat

stöld i varuhusen, kick-back avtal i Asien vilket kan leda till finansiella förluster samt

påverkan på bolagets rykte.

Styrdokument och interna kontroller för att motverka möjligheter för

interna oegentligheter, bland annat policies för segregation of duties

samt four-eyes principle.

5 1

Finansiella och rapporteringsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan

Valutor Risken för att fluktuationer i valutakurser pressar EBIT nedåt. Inkluderar SEK mot andra

valutor (främst USD) vilket leder till högre kostnader för inköp av varor, men även NOK

och EUR för landsspecifika försäljningsmarginaler.

Koncernen har en kontinuerlig övervakning av valutafluktuationer och

eventuellt behov att öka priserna samt en marknadsorganisation som

hanterar prissättning på alla Rustas försäljningsmarknader.

Rusta terminssäkrar i USD och tillämpar säkringsredovisning för dessa.

Att Rusta finns på marknader med tre olika försäljningsvalutor bidrar till

en naturlig valutasäkring.

4 4

Kreditrisk Risken att inte ha tillräcklig kredittäckning, på grund av t.ex. bristande säkringsåtgärder

eller avsaknad av kontroller relaterade till kassaflöde etc., vilket kan leda till finansiell

instabilitet.

Koncernen har en process för att ta fram likviditetsprognoser och det

sker en kontinuerlig uppföljning av dessa samt en regelbunden övervak-

ning avseende kreditrisk för de banker som Rusta har kredit hos, vilket är

fördelat mellan två banker för att minimera risken.

1 3

Inflation Risk för att Rusta inte anpassar sig optimalt och tillräckligt snabbt till en plötslig ökning

av inflationen på sina inköps- eller försäljningsmarknader, vilket skulle påverka dess låg-

prisposition, marginal eller båda negativt.

Kontinuerligt utvärdera behovet av att justera priserna för att säkerställa

tillräckligt bruttomarginalbidrag utan att förlora lågprisuppfattning och

marknadsposition.

4 3

Värdering av

anläggnings-

tillgångar

Risk att koncernen gör felaktiga värderingar av sina väsentliga anläggningstillgångar

vilket kan resultera i nedskrivningar.

Rusta har en fungerande modell som stöd för ledningen i värdering av

väsentliga tillgångar. Årlig nedskrivningsprövning sker för goodwill och

nedskrivningsprövning sker vid behov för tillgångar som skrivs av linjärt

över nyttjandeperioden.

2 4

Fel i de finansiel-

la rapporterna

Risk för felaktigheter i den finansiella rapporteringen och tillhörande interna kontrol-

ler som orsakar bristande kvalitet och att finansiella rapporter inte offentliggörs i tid.

Detta kan leda till ekonomisk förlust, negativ varumärkesuppfattning och/eller juridiska

påföljder.

Koncernen har styrande dokument och policies på plats samt ett imple-

menterat ramverk för intern kontroll med kontinuerlig uppföljning vilket

minimerar risken för fel i de finansiella rapporterna.

1 3

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Hållbarhetsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet

Planet

Klimat

– Värdekedja

och egen

verksamhet

Växthusgaser som släpps ut från vår verksamhet kan bidra till att

den globala uppvärmningen överstiger +1,5 grader Celsius-

målet. Vilket i sin tur leder till mer extremt väder (översvämningar,

åskväder och torka), höjning av havsnivån och potentiell brist på

vissa råvaror.

Detta påverkar även Rustas egen verksamhet. Marknadsförskjut-

ningar och förändrade konsumentbeteenden som en konsekvens

av den globala uppvärmningen kan komma att ske oftare och

snabbare i framtiden.

Där vi inte kan ta bort det helt och hållet väljer vi produkt- och

förpackningsmaterial noggrant och ökar andelen förnybara, åter-

vunna och/eller certifierade material.

Vår ambition är att bli klimatneutrala GHG scope 1 och 2 2030 och

scope 3 2045 (dvs. före Parisavtalets mål 2050).

Vi ökar kontinuerligt vår användning av förnybar energi och

bränslen.

En del av Rustas klimatrelaterade arbete är inriktat på anpass-

ning till klimatförändringar och vi fortsätter vår kartläggning inom

detta område.

4 4

Genom att erbjuda ett

hållbart sortiment till ett

lågt pris kan vi stödja

utvecklingen av en mer

hållbar livsstil. Genom att

vara en detaljhandels-

kedja med brett sortiment

kan vi följa marknadstren-

derna och anpassa vårt

sortiment därefter.

Miljö & biologisk

mångfald

– Värdekedja

och egen

verksamhet

Vår största påverkan på miljön och den biologiska mångfalden

kommer från råvaran och produktionen av våra produkter. Rustas

ambition är att minimera den negativa miljöpåverkan från vår

verksamhet, erbjuda högkvalitativa produkter till våra kunder

samtidigt som vi minskar föroreningar av luft, vatten och mark. I

linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar vi regelbundet våra

kemikaliekrav gentemot våra leverantörer/fabriker. Genom att

inte anpassa sig till lagkrav på miljöområdet kan vårt varumärke

skadas allvarligt.

Vi satsar hårt på produktutveckling av ett unikt Rusta-sortiment.

Vi undviker eller minimerar användningen av överflödigt material

när det är möjligt. I linje med vår hållbarhetspolicy uppdaterar

vi regelbundet våra kemikaliekrav gentemot våra leverantörer. Vi

använder XRF-skannrar i fabriker, inköpskontor och på centrallag-

ret för att säkerställa laguppfyllelse. Framöver behöver vi kartläg-

ga vår påverkan ytterligare när det gäller påverkan på biologisk

mångfald och användning av vatten.

2 2

Att arbeta proaktivt

med miljörisker kan ge

betydande möjligheter att

driva innovation på Rusta.

Genom att vara det goda

och hållbara alternativet

inom lågprishandeln kan

vi attrahera kunder och

potentiella medarbetare.

Produkt

Produkter

– Värdekedja

Det finns en risk att Rusta släpper ut produkter med dålig hållbar-

het på marknaden. Oavsett återvunnet, förnybart eller certifierat

material leder kort produktlivslängd alltid till dålig hållbarhet.

Nya lagar och myndighetskrav gällande produkters hållbarhet och

förbjudna ämnen kan påverka produktutveckling och försäljning.

Genom att erbjuda minst tre års garanti på alla produkter (ex-

klusive produkter av förbrukningskaraktär) säkerställs en grund-

läggande hållbarhet.

Att investera i kemikaliekompetens på såväl huvudkontor som

inköpskontor kommer att förbättra våra förebyggande kemikalie-

ambitioner.

5 3

Onlineförsäljning på alla

våra marknader kommer

att möjliggöra ett effek-

tivare och bredare utbud

av reservdelar till våra

kunder.

Att själva utveckla fler

produkter ger oss möj-

lighet att ställa rätt krav

från början.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Hållbarhetsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet

Människa

Sociala

förhållanden

och mänskliga

rättigheter

– Värdekedja

I vissa länder som Rusta köper varor från finns det ökade risker för

kränkningar av mänskliga rättigheter, inklusive barn- eler tvångs-

arbete, dåliga arbetsförhållanden, begränsningar i föreningsfri-

heten och diskriminering. Relationer med leverantörer som inte

följer internationellt accepterade etiska, sociala och miljömässiga

standarder utgör en möjlig risk för Rustas verksamhet.

Rustas Externa Code of Conduct, som omfattar och tar hänsyn till

mänskliga rättigheter, är vårt primära verktyg för att kontinuerligt

och outtröttligt arbeta i linje med nationella och internationella

lagar och standarder.

2 2

När Rusta främjar och

strävar efter förbättrade

sociala villkor och mänsk-

liga rättigheter i de länder

där dessa är underutveck-

lade kan vi säkra säkrare

arbetsplatser och stärka

marknaderna där vi köper

in våra varor.

Ersättningar och

arbetstider

– Värdekedja

Generellt ser vi att de stora förbättringsområdena i Asien rör

övertidsarbete, övertidsersättning och brister i betalningen av

sociala avgifter. De huvudsakliga områden som avslöjas där vi

ser de största behoven av förbättringar är övertidsarbete som

överstiger de lokala bestämmelserna, övertidsersättning som inte

betalas enligt lagstadgad nivå och sociala skatter som inte täcker

alla arbetare i fabrikerna.

Rusta kräver alltid förbättringar med tydligt definierade tidslinjer

för de specifika fynden. Rusta kräver att alla arbetare ska ersättas

i enlighet med gällande lagstiftning.

Generellt sett kommer vi i framtiden i större utsträckning att peka

på och implementera affärskonsekvenserna av underlåtenhet att

korrigera och förbättra samt genomföra mer regelbundna och

kompletta revisioner på plats i de aktuella fabrikerna. I vissa fall

kommer även antalet oanmälda besök att utökas för att säker-

ställa kontinuitet i enlighet med Rusta CoC Basic.

2 2

När Rusta främjar och

strävar efter förbättringar

gällande ersättning och

arbetstid i de länder där

dessa oftare avviker, kan

vi bidra till bättre levnads-

villkor för arbetarna och

deras familjer.

Säkerhet och

hälsa för Rustas

medarbetare

– Egen verksam-

het

Ohälsa är en utmaning för individen såväl som för företaget.

Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande

säkerhetsåtgärder skadar medarbetare och kan påverka Rustas

produktivitet och arbetsgivarvarumärke negativt. Rusta inser

risken att allvarliga sjukdomar och pandemier kan orsaka avbrott i

verksamheten och påverka våra medarbetares hälsa negativt.

Rusta bedriver förebyggande hälso- och säkerhetsarbete på alla

våra enheter. Vi erbjuder utbildningar, e-lärande och utbildningar

om arbetsmiljö och ergonomi samt arbetsplatssäkerhet.

Vi har även ett IA-rapporteringssystem för incidenter på jobbet i

vårt distributionscenter.

1 1

Att arbeta aktivt för att

främja säkra och hälso-

samma arbetsförhållan-

den kommer att säker-

ställa friska och glada

medarbetare. Det stärker

också Rustas varumärke

som en attraktiv arbets-

givare.

Rustas

medarbetare

– Egen verk-

samhet

Rusta ska ha tillgång till och attrahera duktiga och motiverade

medarbetare och säkra tillgången på kompetenta chefer för att

uppnå uppsatta strategiska och operativa mål.

På Rusta ges alla lika möjligheter och rättigheter. Vi vet att olikhe-

ter ger möjligheter, och vi letar alltid efter medarbetare som trivs i

en inkluderande och ständigt föränderlig miljö.

Kompetenskartläggningen tillsammans med vår övergripande

HR-planering bidrar till att säkra tillgången till personer med rätt

kompetens och attityd. En förståelse för Rustas kärnvärden är vä-

sentlig. Rekrytering kan vara både extern och intern. Ersättningar

och förmåner är marknadsanpassade och kopplade till verksam-

hetens prioriteringar. Rusta strävar efter att upprätthålla goda

relationer med de olika fackföreningar som finns representerade

bland våra medarbetare.

1 1

Att vara progressiv som

arbetsgivare och kommu-

nicera vår hållbarhetsag-

enda stärker vår position

som en attraktiv arbets-

givare. Dynamiska, spän-

nande roller och möjlighe-

ter på den internationella

marknaden kommer att

gynna våra medarbetare

och attrahera duktiga

och motiverade Rusta-an-

ställda.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Hållbarhetsrisker

Risk Beskrivning Riskhantering Sannolikhet Påverkan Möjlighet

Människa

Motverkande av

korruption

– Värdekedja

och egen

verksamhet

Rusta verkar inom en global värdekedja som omfattar inköp från

länder med varierande grad av affärsetisk mognad och rätts-

säkerhet. Det innebär risk för att korruption, mutor eller andra

former av oetiskt agerande kan förekomma – antingen inom den

egna organisationen eller bland externa affärspartners. Sådana

händelser kan leda till brott mot mänskliga rättigheter, brister i

arbetsmiljö eller miljöpåverkan samt få allvarliga konsekvenser för

Rustas anseende, affärsrelationer och legala efterlevnad.

Rusta har en uttalad nolltolerans mot alla former av korruption,

mutor och oegentligheter. Samtliga tjänstemän inom koncernen

åläggs att årligen underteckna den interna uppförandekoden,

och obligatorisk e-learning genomförs för att säkerställa förståelse

och efterlevnad.

Rustas externa uppförandekod ställer tydliga krav på etiskt affärs-

beteende hos alla leverantörer och affärspartners. Koden är ett

villkor för samarbete och ska undertecknas av samtliga leveran-

törer, alternativt bekräftas genom likvärdigt åtagande. Rutiner för

uppföljning och avvikelserapportering finns implementerade.

Rusta tillhandahåller även en visselblåsarfunktion som är öp-

pen för både anställda och externa intressenter. Arbetet med

affärsetik ingår som en integrerad del i Rustas ramverk för tillbörlig

aktsamhet enligt ESRS G1 och S2.

5 2

Tillsammans med våra

branschkollegor på mark-

naden kan Rusta bidra till

att forma marknaden och

ha en positiv inverkan för

att minska korruptionen.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Rusta AB (publ), är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på

Nasdaq Stockholm. Rusta tillämpar Svensk kod för bolagsstyr-

ning och lämnar här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsår-

et 2024-05-01–2025-04-30.

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med

reglerna i årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyr-

ning (”Koden”). Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bo-

lagets revisor i enlighet med lagstadgad granskning. En effektiv

och tydlig bolagsstyrning bidrar till att säkerställa förtroendet

för Rustas intressegrupper och ökar även fokus på affärsnytta

och aktieägarvärde i företaget. Rustas styrelse och ledning

strävar efter att genom stor öppenhet underlätta för den

enskilde aktieägaren att följa företagets beslutsvägar samt att

tydliggöra var i organisationen ansvar och befogenheter ligger.

Bolagsstyrningen inom Rusta baseras på tillämplig lagstiftning,

Koden, NASDAQ OMX Stockholms regelverk för emittenter, god

sed på aktiemarknaden samt olika interna riktlinjer. I de fall

Rusta har valt att avvika från Kodens regler redovisas en moti-

vering under respektive avsnitt i denna bolagsstyrningsrapport.

Ägarstruktur

Aktiekapitalet i Rusta uppgick vid årets slut till 5 117 632 kr

fördelat på 153 528 969 st aktier. Det finns ett aktieslag och

samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och

vinst. Antalet aktieägare uppgick till 14 569 den 30 april 2025.

Största aktieägaren per den 30 april 2025 var Öngal i Uppsala

Invest AB med 29,54 procent av aktierna. Av det totala antalet

aktier svarade utländska ägare för cirka 15,93 procent. För

ytterligare information om aktien och aktieägare hänvisas till

sidorna 142-143 och hemsidan investors.rusta.se.

Bolagsstämma

Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bola-

gets högsta beslutande organ. Vid bolagsstämman utövar

aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, såsom fastställande av

resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat,

beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkstäl-

lande direktör, val av styrelseledamöter och revisor(er) samt

om arvode till styrelseledamöter och revisor(er). Rustas bolags-

ordning finns i sin helhet på investors.rusta.se.

Årsstämman ska hållas inom sex månader från utgången

Bolagsstyrningsrapport

av varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan även extra

bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagets bolagsordning

sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och

Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. När kallelse till

bolagsstämma har skett ska information om att kallelse har

skett publiceras i Dagens industri.

Rätt att delta i bolagsstämmor

Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma ska dels vara

införda som aktieägare i en utskrift eller annan framställning

av aktieboken avseende förhållandena sex bankdagar före

bolagsstämman, dels anmäla sin avsikt att delta till Bolaget

senast den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman. För

att få delta i bolagsstämman måste den som har låtit förval-

tarregistrera sina aktier via en bank eller annan förvaltare,

utöver att anmäla sin avsikt att delta till bolaget, tillfälligt låta

rösträttsregistrera sina aktier fyra bankdagar före bolagsstäm-

man. Aktieägare bör informera sin förvaltare i god tid före

avstämningsdagen. Aktieägare kan närvara vid bolagsstäm-

man personligen eller genom ombud och får ha med sig högst

två biträden.

Årsstämma 2024

Vid årsstämman den 20 september 2024 deltog aktieägare

som representerade cirka 78,2 procent av aktiekapitalet och

rösterna i bolaget. Erik Haegerstrand valdes till ordförande

för stämman. Vid stämman fastställdes resultat- och balans-

räkning, koncern- resultat- och koncernbalansräkning samt

disposition av bolagets resultat. Till ordinarie styrelseledamöter

omvaldes Erik Haegerstrand, Anders Forsgren, Maria Edsman,

Claes Eriksson, Björn Forssell, Victor Forsgren och Ann-Sofi

Danielsson.

Erik Haegerstrand valdes till styrelseordförande.

Beslut togs även avseende val av revisor samt arvode till

revisorn, arvode till styrelsen och godkännande av ersättnings-

rapporten samt principer för ersättningar till VD och andra

ledande befattningshavare, beslut om incitamentsprogram

samt beslut om bemyndigande för styrelsen att besluta om

förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier.

Extra bolagsstämma 2025

En extra bolagsstämma genomfördes den 13 januari 2025

med 74% av aktier och röster företrädda. Stämman beslutade

att utöka styrelsen till åtta (8) ledamöter utan suppleanter,

att välja Claus Juel-Jensen som ny styrelseledamot till nästa

årsstämma och att fastställa proportionerligt arvode för den

nyvalda ledamoten.

Valberedning

Vid årsstämman den 19 september 2024 beslutades att en val-

beredning skulle utses inför årsstämman 2025 genom att styrel-

seordföranden ska sammankalla de, per den sista bankdagen

i december varje år enligt (aktieboken), tre största ägargrup-

perade aktieägarna i bolaget, vilka sedan äger rätt att utse

varsin ledamot till valberedningen. Valberedningen ska bereda

och till bolagsstämman lämna förslag till val av ordförande

vid årsstämma, styrelseordförande och övriga ledamöter till

bolagets styrelse. Valberedningen anser att Svensk kod för bo-

lagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd och könsfördelning

blir tillfredsställda på ett rimligt sätt genom förslaget. Vidare

ska valberedningen lämna förslag till styrelsearvode uppdelat

mellan ordförande och övriga ledamöter, arvode för kommit-

téarbete, val av, i förekommande fall, och arvode till, revisor

samt beslut om principer för hur valberedning utses. Ingen

ersättning utgår till ledamöter i valberedningen.

Valberedning inför årsstämman 2025 utgörs av Jörgen

Sandström, utsedd av Öngal i Uppsala Invest AB, Jan Amethier,

utsedd av Aforber Invest AB, och Suzanne Sandler, utsedd av

Handelsbanken Fonder. Erik Haegerstrand, adjungerad i valbe-

redningen i egenskap av styrelsens ordförande.

Styrelsen och dess arbete

Styrelseledamöter utses normalt av årsstämman för tiden intill

slutet av nästkommande årsstämma. Enligt Rustas bolagsord-

ning ska styrelsen bestå av lägst tre och högst åtta styrelse-

ledamöter utan suppleanter. Enligt Koden ska styrelsens ordfö-

rande utses av bolagsstämman. Högst en bolagsstämmovald

styrelseledamot får vara en ledande befattningshavare i Rustas

ledning eller i ett dotterföretag. Majoriteten av de bolagsstäm-

movalda styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållan-

de till bolaget och dess ledande befattningshavare. Minst två

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

av de styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till

Bolaget och dess ledande befattningshavare ska även vara

oberoende i förhållande till Bolagets större aktieägare.

Ansvar och arbete

Styrelsen är bolagets näst högsta beslutsfattande organ efter

bolagsstämman. Styrelsens uppgifter regleras huvudsakligen i

aktiebolagslagen, Bolagets bolagsordning och Koden. Styrel-

sens arbete styrs dessutom av bolagsstämmans instruktioner

och styrelsens arbetsordning. Styrelsens arbetsordning reg-

lerar arbetsfördelningen inom styrelsen. Styrelsen antar även

bl.a. instruktioner för styrelsens utskott, en instruktion för den

verkställande direktören och en instruktion för den finansiella

rapporteringen till styrelsen.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltning

vilket bl.a. innefattar ett ansvar för upprättande av övergripan-

de, långsiktiga strategier och mål, budgetar och affärsplaner,

fastställande av riktlinjer för att säkerställa att verksamheten

är långsiktigt värdeskapande, granskning och upprättande av

räkenskaper, att fatta beslut i frågor rörande investeringar och

avyttringar, kapitalstruktur och utdelningspolicy, utveckling och

antagande av centrala policyer, tillse att kontrollsystem finns för

Utvärdering av styrelse

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärdering av styrelsens

arbete inklusive enskilda ledamöters insatser.

Utvärderingen fokuserar bland annat på tillgång och behov

av specifik kompetens samt arbetsformer.

Styrelsen gör årligen en intern utvärdering av styrelsens

arbete.

Utvärdering av VD

Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s och koncernledningens

arbete och kompetens. Detta behandlas minst en gång per år

utan närvaro av representanter från ledningen.

Styrelsens utskott

Revisionsutskott

Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott. Enligt aktiebolagsla-

gen får revisionsutskottets ledamöter inte vara anställda av

bolaget och minst en ledamot måste ha redovisnings- eller re-

visionskompetens. Majoriteten av revisionsutskottets ledamöter

ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande

befattningshavare.

Minst en av revisionsutskottets ledamöter som är oberoende

i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshava-

re ska även vara oberoende i förhållande till Bolagets större

aktieägare. Revisionsutskottet består för närvarande av tre

ledamöter: Ann-Sofi Danielsson (ordförande), Erik Haegerstrand

och Maria Edsman.

Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

(a) övervaka koncernens finansiella rapportering samt lämna

rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporte-

ringens tillförlitlighet,

(b) med avseende på den finansiella rapporteringen, övervaka

effektiviteten i koncernens interna kontroll, internrevision

och riskhantering,

visning och koncernredovisning samt, i förekommande fall,

om slutsatserna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll

(d) informera styrelsen om resultatet av revisionen och på vilket

sätt revisionen bidrog till den finansiella rapporteringens

tillförlitlighet samt om vilken funktion utskottet har haft.

uppföljning av att policyer och riktlinjer efterlevs, tillse att system

finns för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och

risker, betydande förändringar i organisationen och verksam-

heten, utse verkställande direktör och, i enlighet med riktlinjerna

som antagits av bolagsstämman, fastställa arvode och andra

anställningsvillkor för verkställande direktör.

Styrelsens ordförande ansvarar för att styrelsens arbete

bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina åligganden.

Styrelsen sammanträder enligt ett årligt förutbestämt sche-

ma. Utöver ordinarie styrelsesammanträden kan ytterligare

styrelsesammanträden sammankallas om styrelseordföranden

anser det nödvändigt eller om en styrelseledamot eller den

verkställande direktören begär det.

Styrelsearbetet 2024/25

Under året har styrelsen sammanträtt 19 gånger. Lednings-

gruppen har redogjort för affärsstrategi och mål för sina

respektive områden. Styrelsen har behandlat frågor relatera-

de till strategi, personal och organisation. Beslut har fattats

avseende investeringar och etableringar. Andra områden som

har avhandlats är koncernens arbete med råvaruförsörjning,

riskhantering samt bolagets strategi för kapitalstruktur.

Styrelsens sammansättning och närvaro under verksamhetsåret

Oberoende i förhållande till

Styrelseledamot Befattning

Styrelseledamot

i Bolaget sedan Styrelsen

Revisions-

utskott

Etablerings-

utskott

Bolaget och

ledande befatt-

ningshavare

Bolagets större

aktieägare

Erik Haegerstrand Ordförande 2022 19/19 5/5 Ja Ja

Anders Forsgren Styrelseledamot 1986 19/19 6/6 Nej Nej

Ann-Sofi Danielsson Styrelseledamot 2022 19/19 5/5 Ja Ja

Björn Forssell Styrelseledamot 2019 19/19 6/6 Nej Nej

Claes Eriksson Styrelseledamot 2009 19/19 Ja Ja

Maria Edsman Styrelseledamot 2016 19/19 5/5 Ja Ja

Victor Forsgren Styrelseledamot 2022 19/19 6/6 Nej Nej

Claus Juel-Jensen

Styrelseledamot 2025 5/19 1/6 Ja Ja

1) Med större aktieägare avses aktieägare som direkt eller indirekt kontrollerar tio procent eller mer av aktierna eller rösterna i bolaget.

2) Claus Juel-Jensen valdes in som ny styrelseledamot på den extra bolagsstämman den 13 januari 2025 samt valdes den 15 januari 2025 till ny ledamot i styrelsens etableringsutskott.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

(e) granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-

dighet och, i samband med det, särskilt uppmärksamma

om revisorn tillhandahåller andra tjänster än revision, och

(f) biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans

beslut om val av revisor/revisorer.

Etableringsutskott

Styrelsen har inrättat ett etableringsutskott. Etableringsutskot-

tet består för närvarande av fyra medlemmar: Claes Eriksson

(ordförande), Anders Forsgren, Victor Forsgren och, sedan

januari 2025, Claus Juel-Jensen.

Etableringsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:

(a) i samspel med koncernens etableringsansvariga bereda

etableringsrelaterade frågor och föredra dessa för styrelsen

som är den beslutsfattande nivån. Etableringsansvariga

leder det operationella arbetet fram till utskottsberedning

och rapporterar till den verkställande direktören,

(b) vara en stödresurs för etableringsansvariga vid genomföran-

det av beslutad strategi avseende varuhusnätverkets utveck-

ling. Utskottet kan därvid bistå Bolagets etableringsansvariga

när det gäller olika etableringsförslag, förslag på stängning

eller flytt, framtagande av nationella riktlinjer och policyer

flyttar av befintliga enheter samt hålla styrelsen informerad

om resultat av detta arbete, och

(d) vara stöd för etableringsansvariga i strategiarbete syftande

till successiv omförhandling av befintliga avtal.

Ersättningsutskott

Styrelsen har inte etablerat ett ersättningsutskott. Det är i stäl-

let styrelsen i sin helhet som fullgör de uppgifter som åligger

ett ersättningsutskott.

Vad gäller ersättningsfrågor är det styrelsens uppgift att:

(a) bereda beslut i frågor rörande ersättningsprinciper, ersätt-

ningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare,

(b) övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till

ledande befattningshavare, och

ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman

enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer.

Årsstämman som hölls den 20 september 2024 beslutade att

styrelsearvode för tiden intill slutet av årsstämman 2025 ska

utgå enligt följande:

• 1 000 000 kronor ska utgå till styrelsens ordförande,

• 450 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga

styrelseledamöterna,

• 100 000 kronor ska utgå till ordföranden i revisions utskottet,

• 60 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga leda-

möterna i revisionsutskottet,

• 80 000 kronor ska utgå till ordföranden i etablerings utskottet,

och

• 40 000 kronor ska utgå till var och en av de övriga leda-

möterna i etableringsutskottet.

Verkställande direktör och övriga ledande

befattningshavare

Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och

ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer

och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den

verkställande direktören framgår av styrelsens arbetsordning

och instruktionen för den verkställande direktören.

Den verkställande direktören ansvarar för att styrelsen erhåller

information och nödvändigt beslutsunderlag. Den verkställande

direktören leder de ledande befattningshavarnas arbete och

fattar beslut efter samråd med de ledande befattningshavarna.

Den verkställande direktören är även föredragande vid

styrelsesammanträden och ska tillse att styrelseledamöterna

regelbundet erhåller den information som krävs för att följa

bolagets och koncernens finansiella ställning, resultat, likviditet

och utveckling.

Den verkställande direktören och de övriga ledande befatt-

ningshavarna presenteras närmare på sidorna 91-92.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Följande riktlinjer omfattar medlemmar i bolagets ledning.

Med bolagets ledning avses bolagets styrelseledamöter, verk-

Ersättning till styrelsens ledamöter

Nedanstående tabell redovisar de ersättningar som har betalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret 2024/25.

(MSEK)

Ledamot Styrelsearvode Utskottsarvode Övrigt Summa

Erik Haegerstrand, ordförande 1,0 0,1 - 1,1

Anders Forsgren

0,5 0,0 0,1 0,6

Ann-Sofi Danielsson 0,5 0,1 - 0,6

Björn Forssell 0,5 - - 0,5

Claes Eriksson 0,5 0,1 - 0,5

Maria Edsman 0,5 0,1 - 0,5

Victor Forsgren

0,5 0,0 - 0,5

Claus Juel-Jensen

0,3 - - 0,3

Summa 4,0 0,4 0,1 4,5

1) Anders Forsgren har under året erhållit konsultarvode om 0,1 MSEK för strategisk rådgivning som bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi.

Konsultarvodet följer de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning.

2) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit lön från Rusta AB (publ). Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 38.

3) Invald 13 januari 2025 och erhåller proportionerligt arvode för perioden.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

ställande direktör, vice verkställande direktör (om tillämpligt)

och övriga ledande befattningshavare

. Efter att riktlinjerna har

antagits av bolagsstämman ska dessa tillämpas på ersättning-

ar som avtalas samt på förändringar i redan avtalade ersätt-

ningar. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman.

Rustas långsiktiga vision är att göra Rusta till den ledande

och mest betrodda lågprisdetaljhandlaren i Europa och är

centrerad kring vad Rusta kan erbjuda sina kunder. Rusta avser

att uppnå detta genom en kombination av bl.a. att skydda

och stärka sin lågprisposition genom att erbjuda sina kunder

de lägsta priserna på jämförbara produkter och samtidigt

säkerställa en attraktiv och behaglig shoppingupplevelse,

bygga förtroende bland sina kunder genom att fokusera på

kvalitet och hållbarhet i optimeringen av sitt produktsortiment

samt att expandera sitt varuhusnätverk på ett kontrollerat och

lönsamt sätt.

En framgångsrik implementering av bolagets långsiktiga

vision och strategi förutsätter att bolaget kan rekrytera och

behålla kvalificerade ledande befattningshavare, vilket möjlig-

görs genom dessa riktlinjer.

Ersättningar som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till

att främja bolagets affärsstrategi, hållbarhet och långsiktiga

intressen.

Upphörande av anställning

Uppsägningstid för den verkställande direktören ska vara högst

12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen och

högst 6 månader för det fall den verkställande direktören

säger upp anställningen.

Utöver ersättning utbetald under den tillämpliga uppsäg-

ningstiden ska eventuellt avgångsvederlag för den verkställan-

de direktören inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta

kontantlönen för 12 månader.

Uppsägningstid för övriga ledande befattningshavare ska

vara högst 6 månader

Kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning

Rörlig kontantersättning ska belöna uppfyllandet av förutbe-

stämda och mätbara kriterier som främjar bolagets affärsstra-

tegi och långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhets-

policy.

När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning

av rörlig kontantersättning avslutas sker en utfallsbedömning.

Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrättar

ett sådant utskott, ansvarar för denna bedömning för den

verkställande direktörens utfall medan den verkställande direk-

tören ansvarar för utfallsbedömningen för övriga medlemmar i

bolagsledningen.

Möjlighet att återkräva rörlig kontantersättning följer av för

var tid gällande programs villkor.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings-

riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda

beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,

ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och

ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens beslutsun-

derlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de

begränsningar som följer av dessa.

Konsultarvode

För det fall styrelseledamot (inklusive genom helägt bolag)

utför tjänster för bolaget utöver det ordinarie styrelsearbetet

kan särskilt arvode för detta betalas i form av konsultarvo-

de, förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen

Ersättningskomponenter och andra villkor

Totalersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av

följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersätt-

ning, pensionsförmåner och andra förmåner. Utöver vad som

fastställs i riktlinjerna kan bolagsstämman besluta om exem-

pelvis aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar.

Rörlig kontantersättning får uppgå till högst 100 procent av

den fasta kontantlönen för den verkställande direktören och

högst 50 procent av den fasta kontantlönen för övriga ledande

befattningshavare.

Bolagsledningens pensionsvillkor ska vara marknadsmässiga i

förhållande till vad som gäller för motsvarande befattningsha-

vare på den marknad respektive befattningshavare är verksam

och bör baseras på avgiftsbestämda pensionslösningar eller

följa allmän pensionsplan, i Sverige tillämplig ITP-plan. Om inte

annat följer av tillämplig lag eller tvingande kollektivavtalsbe-

stämmelser ska pensionsförmåner uppgå till högst 35 procent

av respektive ledande befattningshavares bruttolön och rörlig

kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.

Andra förmåner får innefatta t.ex. friskvård, sjukvårdsförsäkring

och bilförmåner. Premier och andra kostnader av sådana förmå-

ner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta kon-

tantlönen för den verkställande direktören och högst 10 procent

av den fasta kontantlönen för övriga ledande befattningshavare.

Ersättning till ledande befattningshavare

Nedanstående tabell presenterar kostnadsförda ersättningar till ledande befattningshavare under räkenskapsåret 2024/25.

(MSEK)

Ledande befattningshavare Lön

Rörlig ersättning

Övriga förmåner Pensionsförmåner Summa

Verkställande direktör 6,0 2,8 0,2 1,3 10,3

Övriga ledande befattnings-

havare (åtta personer) 15,7 0,6 0,6 5,5 22,4

Summa 21,7 3,4 0,8 6,8 32,7

1) Avser fast ersättning inkl semestertillägg.

2) Inkluderar kostnader för LTIP.

3)Bolagetsledandebefattningshavareinnefattarperdagenfördessariktlinjer,utöverdenverkställandedirektören,ChiefFinancialOfficer,ChiefSalesOfficer,ChiefMarketingOfficer,

ChiefRangeOfficer,ChiefSupplyChainOfficer,ChiefBusinessDevelopmentOfficer,ChiefPurchasingOfficerochChiefHROfficer.

4) Per dagen för dessa riktlinjer har en ledande befattningshavare, utöver den verkställande direktören, en uppsägningstid om 12 månader för det fall bolaget säger upp anställningen

och 6 månader för det fall den ledande befattningshavaren säger upp anställningen.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

av bolagets affärsstrategi. Sådant konsultarvode ska vara

marknadsmässigt och får för respektive styrelseledamot aldrig

överstiga det årliga styrelsearvodet.

Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera och tillämpa

riktlinjerna

Styrelsen ska upprätta ett förslag till nya riktlinjer åtminstone

vart fjärde år och lägga fram förslag till beslut vid årsstäm-

man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman.

Styrelsen, eller ersättningsutskottet för det fall styrelsen inrät-

tar ett sådant utskott, ska vidare följa och utvärdera program

för rörliga ersättningar för bolagets ledning och tillämpning-

en av riktlinjerna sett till ersättningsnivåer och strukturer. Vid

styrelsens behandling av, och beslut i, ersättningsrelaterade

frågor närvarar inte medlemmar ur bolagsledningen i den mån

de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller

delvis om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och

ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsikti-

ga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa

bolagets ekonomiska bärkraft.

Extern revisor

Årsstämman utser revisor i bolaget årligen. Vid årsstämman

20 september 2024 utsågs Öhrlings PricewaterhouseCoopers

AB, nedan kallad PwC, till bolagets revisor för tiden intill slutet

av årsstämman 2025. Cesar Moré är huvudansvarig revisor

sedan 2021. Rusta har utöver revisionsuppdraget konsulterat

PwC inom skatteområdet och olika redovisningsfrågor. PwC är

skyldiga att pröva sitt oberoende inför beslut att vid sidan om

sitt revisionsuppdrag även genomföra fristående rådgivning åt

koncernen. Uppgifter om arvode till revisionsbolaget framgår

av not 10. Enligt koden ska bolagets styrelse tillse att antingen

halvårs- eller niomånadersrapporten översiktligt granskas av

revisor. Rustas revisor har genomfört en översiktlig granskning

av halvårsrapporten.

Internrevision

Koncernen har en enkel juridisk och operativ struktur samt

utarbetade styr- och internkontrollsystem.

Styrelsen (tillika revisionsutskottet) följer upp koncernens

bedömning av den interna kontrollen bland annat genom

kontakter med bolagets revisorer. Styrelsen har mot bakgrund

av ovanstående valt att inte ha en särskild internrevision.

Frågan om att inrätta en särskild internrevisionsfunktion prövas

årligen.

Intern kontroll

Rusta har upprättat ett internkontrollsystem som omfattar Rus-

tas lednings-, kärn- och stödprocesser i syfte att säkerställa att

Rustas verksamhet bedrivs på ett korrekt och effektivt sätt, att

lagar och föreskrifter efterlevs och att den finansiella rapporte-

ringen är korrekt, tillförlitlig och i enlighet med tillämpliga lagar

och föreskrifter.

Den interna kontrollen baseras på arbets- och ansvarsför-

delning mellan styrelsen, styrelseutskotten, den verkställande

direktören, CFO:n och övriga ledande befattningshavare ge-

nom exempelvis styrelsens arbetsordning, instruktioner för sty-

relseutskotten, den verkställande direktören och den finansiella

rapporteringen samt koncernens riktlinjer, rutiner, instruktioner

och uppförandekod. Efterlevnaden av dessa följs upp och

utvärderas kontinuerligt av ansvariga personer.

Kontrollaktiviteter

Baserat på den riskidentifiering och de riskbedömningar

som utförts ska ett ramverk för intern kontroll utformas som

omfattar riskerna i tillämpliga fall, med fokus på risker hän-

förliga till felaktigheter i den finansiella rapporteringen. Den

interna kontrollen ska utformas som krav för att beskriva den

miniminivå av åtgärder som förväntas för att upprätta ett

effektivt internt kontrollsystem för de olika nyckelprocesserna.

Implementeringen av den interna kontrollen utvärderas årligen

genom en självutvärdering och resultatet av utvärderingen

dokumenteras, inklusive förslag på åtgärder för att begränsa

kvarstående brister inklusive en konsekvensanalys av kvarstå-

ende brister för att säkerställa att sådana brister inte medför

oacceptabla risker för väsentliga felaktigheter i den finansiella

rapporteringen eller andra oacceptabla risker hänförliga till

Rustas verksamhet.

Dokumentationen och resultaten rapporteras årligen av CFO

till revisionsutskottet och styrelsen.

Informations- och insiderpolicy

Bolagets styrelse har antagit en informations- och insiderpolicy

som styr hantering och kommunikation av insiderinformation

samt annan intern och extern information. Syftet med policyn

är att säkerställa en hög kvalitet på både intern och extern in-

formation samt efterlevnad av lagar och föreskrifter. Rusta har

därutöver etablerat rutiner för hantering av information och

begränsningar för spridning av insiderinformation, bl.a. genom

att upprättande av en insiderkommitté som är ansvarig för

hantering av insiderinformation och andra frågor relaterade

till insiderinformation. Insiderkommittén består av den verkstäl-

lande direktören, CFO och IR-ansvarig.

Rustas grundläggande princip i fråga om kommunikation

är att tillhandahålla korrekt, relevant, tydlig och tillförlitlig

information till alla relevanta intressenter. Dessutom ska denna

kommunikation kännetecknas av proaktivitet, noggrannhet

och öppenhet.

Policydokument

Rusta har ett antal policyer för koncernens verksamhet och

dess medarbetare. Följande är exempel på dessa policys; upp-

förandekod, bolagsstyrningsdokument och ekonomihandbok

med flera.

Uppföljning

Styrelsen och företagsledningen erhåller löpande information

om koncernens resultat, finansiella ställning och utveckling

av verksamheten. Rapporteringen innehåller även analytisk

uppföljning, trenduppföljningar och benchmarking av rörel-

sesegment och ner på varuhusnivå. Ekonomifunktionen har

samma rutiner och krav på dokumentation vid varje månads-

bokslut. Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som

företagsledningen lämnar och utvärderar löpande efterlev-

naden av de kontrollaktiviteter som utförs inom koncernen.

Arbetet innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

vidtas rörande eventuella brister och förslag till åtgärder som

kan ha framkommit vid den externa revisionen. Dessutom

utför respektive ledningsfunktion en årlig självskattning av varje

formellt implementerad kontrolls effektivitet inom sitt område.

Uppföljning och återkoppling kring eventuella avvikelser som

uppkommer i är en central del i arbetet med interna kontroller

då detta är ett effektivt sätt för koncernen att säkerställa att

fel korrigeras och att kontrollen stärks ytterligare.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Styrelse

Styrelseordförande sedan 2022

Född: 1959

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Stockholms universitet

Andra väsentliga uppdrag:

VD och styrelseordförande i Bonnier

Group AB, inklusive flera styrelseupp-

drag inom Bonnierkoncernen

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

Flera lednings- och styrelseuppdrag

inom Bonnierkoncernen

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledande befattningshavare

och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

11 000 aktier

Styrelseledamot sedan 2022

Född: 1959

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Uppsala universitet

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Building Automation

Nordic AB och Infrakraft Sverige AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

CFO i Bonava AB (publ), CFO i NCC AB

(publ)

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledande befattningshavare

och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

0 aktier

Styrelseledamot sedan 1986

Född: 1952

Huvudsaklig utbildning:

Kandidatexamen i företagsekonomi

och forskningsstudier i marknadsföring

och distribution, Uppsala universitet

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Aforber AB, Aforber

Förvaltning AB, Aforber Invest AB och

Business Challenge AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

Universitetslektor i Företagsekonomi

vid Uppsala Universitet, Business con-

troller på H&M och Finansanalytiker

på 4:e AP-fonden

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Inte oberoende i förhållande till bola-

get, bolagets ledande befattningsha-

vare eller bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

Ägare av Aforber Invest AB som äger

41 064 404 aktier

Styrelseledamot sedan 2019

Född: 1976

Huvudsaklig utbildning:

MBA, International Business, Temple

University, Philadelphia, USA

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseordförande i Sareq AB,

Scandienergy Hong Kong Limited,

Öngal Förvaltning AB och Öngal i

Uppsala invest AB. VD och styrelse-

ledamot i Panartis AB och

Scandienergy AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

–

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Inte oberoende i förhållande till bola-

get, bolagets ledande befattningsha-

vare eller bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

Delägare i Öngal i Uppsala Invest AB

som äger 45 356 981 aktier samt eget

innehav av 588 aktier

Styrelseledamot sedan 2009

Född: 1951

Huvudsaklig utbildning:

Sju års utbildning inom försvaret

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Cerix AB och

IMD Arkitektur AB

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

4 år som försäljningschef i Rusta AB.

20 års erfarenhet från ledande befatt-

ningar inom IKEA, ICA, Intersport, MQ,

Coop Norden m.m.

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledande befattningshavare

och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

477 290 aktier

Erik

Haegerstrand

Styrelseordförande

Ann-Sofi

Danielsson

Styrelseledamot

Anders

Forsgren

Styrelseledamot

Björn

Forssell

Styrelseledamot

Claes

Eriksson

Styrelseledamot

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Styrelse, fortsättning

Styrelseledamot sedan 2025

Född: 1963

Huvudsaklig utbildning:

Masterexamen i företagsekonomi,

finans och handel från Handels-

högskolan i Köpenhamn och Kölns

universitet

Andra väsentliga uppdrag:

Tillförordnad VD för Rekom Group,

styrelseordförande i T Hansen Group

och Gasa Group, styrelseledamot i

Geia Food

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

Executive vice president i Salling

Group och VD och koncernchef för

Netto International

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledande befattningshavare

och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

2 808 aktier

Styrelseledamot sedan 2016

Född: 1968

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen,

Handelshögskolan i Stockholm

Andra väsentliga uppdrag:

VD i Bokusgruppen AB (publ),

Styrelseledamot Volati AB (publ)

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

VD i Polarn O. Pyret och Brothers,

managementkonsult på McKinsey&Co

samt olika ledande befattningar i

konsumentföretag

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Oberoende i förhållande till bolaget,

bolagets ledande befattningshavare

och bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

10 766 aktier

Styrelseledamot sedan 2022

Född: 1988

Huvudsaklig utbildning:

Kandidatexamen, Business & Economics,

masterexamen, Finance & Accounting

samt CEMS masterexamen, Internatio-

nal Management, Handelshögskolan i

Stockholm

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot Aforber Invest AB.

Arbetslivserfarenhet utanför Rusta:

Inköpskoordinator, Nordic Trading (HK)

Co., LTD., Kina

Oberoende enligt svensk kod för

bolagsstyrning:

Inte oberoende i förhållande till bola-

get, bolagets ledande befattningsha-

vare eller bolagets större aktieägare

Aktieinnehav:

1 066 aktier

Claus

Juel-Jensen

Styrelseledamot

Maria

Edsman

Styrelseledamot

Victor

Forsgren

Styrelseledamot

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Koncernledning

Verkställande direktör sedan 2012

Född: 1971

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen, Stockholms

universitet och EMBA, INSEAD i

Frankrike och Singapore

Andra väsentliga uppdrag:

Styrelseledamot i Eleiko Group AB och

i Svensk Handel

Tidigare erfarenhet:

Olika roller för IKEA, bl.a. Regionschef

South Asia, Regional Manager

South Asia. COO Nobia

Aktieinnehav:

4 323 472 aktier

Chief Financial Officer sedan 2022

Född: 1979

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonom examen, Handelshög-

skolan i Stockholm

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Controller och Ekonomichef i RNB

Retail and Brands, revisor och mana-

gementkonsult på KPMG.

Aktieinnehav:

47 948 aktier

Chief Sales Officer sedan 2018

Född: 1983

Huvudsaklig utbildning:

Ekonomie kandidatexamen i företags-

ekonomi och masterexamen i Human

Resource Development and Labour

Relations, Uppsala universitet. Busi-

ness Strategy for HR Leaders, INSEAD

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

HR specialist, RNB Retail and Brands

Aktieinnehav:

207 003 aktier

Chief Marketing Officer sedan 2017

Född: 1975

Huvudsaklig utbildning:

Civilekonomexamen, Stockholms

universitet

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Head of Marketing, Citycon

Aktieinnehav:

42 385 aktier

Chief Range Officer sedan 2022

Född: 1985

Huvudsaklig utbildning:

Internationell inköpare, Stockholms

Internationella Handelsskola

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Säljare, IKEA

Aktieinnehav:

31 260 aktier

Göran

Westerberg

Sofie

Malmunger

CFO

Jozef

Khasho

Chief Sales Officer

Linda

Hammar

Chief Marketing Officer

Annica

Nyström

Chief Range Officer

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Chief Supply Chain Officer sedan 2020

Född: 1974

Huvudsaklig utbildning:

Kandidatexamen i logistik, Gävle

Högskola

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Supply Chain Manager, Ericsson

och Unilever

Aktieinnehav:

24 505 aktier

Chief Business Development Officer

sedan 2019

Född: 1980

Huvudsaklig utbildning:

Masterexamen i teknisk fysik,

Kungliga Tekniska Högskolan

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Business Development Manager

i Nobia. Managementkonsult i

BearingPoint

Aktieinnehav:

28 875 aktier

Chief Purchasing Officer sedan 2023

Född: 1966

Huvudsaklig utbildning:

Ingenjörsexamen vid Indian Institute

of Technology och masterexamen i

företagsekonomi vid Indian Institute

of Management-Bangalore, Indien

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

Olika ledande roller globalt i IKEA.

Managementkonsult och styrelse-

ledamot i Termino C 8600 AB.

Ledningskonsult i Eleiko Aktiebolag

Aktieinnehav:

20 631 aktier

Chief HR Officer sedan 2019 fram till

juni 2025

Född: 1967

Huvudsaklig utbildning:

Personalchefsprogrammet,

Mgruppen

Andra väsentliga uppdrag: –

Tidigare erfarenhet:

HR-roller i LG, Fujitsu och Pfizer.

Head of Staffing på Finans-

departementet

Aktieinnehav:

21 327 aktier

Camilla Morin har utsetts som ny Chief

HROfficerpåRustaefterräkenskaps-

årets slut, med tillträde den 1 juni

2025.

Anna

Bergstedt

Chief Supply Chain Officer

Per

Wennerström

Chief Business Development Officer

Viswakumar

Ananthakrishnan

CPO

Annika

Holm Sundström

Chief HR Officer

Koncernledning, fortsättning

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Riskbedömning och risker

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Koncernledning

Räkenskaper och noter

Övrig information

Räkenskaper

och noter

Koncernens räkningar ...................................... 95

Moderbolagets räkningar

............................ 99

Noter

.............................................................................. 103

Styrelsens försäkran

......................................... 136

Revisionsberättelse

............................................ 137

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Koncernens

resultaträkning

MSEK	Not	2024-05-01–2025-04-30	2023-05-01–2024-04-30
Nettoomsättning	5	11 828	11 116
Kostnad för sålda varor		–6 733	–6 283
Bruttovinst		5 095	4 833
Försäljningskostnader		–3 999	–3 798
Administrationskostnader		–30 0	–355
Övriga rörelseintäkter	6	248	215
Övriga rörelsekostnader	7	–191	–142
	8, 9, 10,
Rörelseresultat	11, 12	8 53	7 53
Finansiella poster
Finansiella intäkter	13	16	13
Finansiella kostnader	14	–255	–241
Resultat före skatt		615	52 5
Inkomstskatt	16	–139	–117
Årets resultat		4 76	408
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		47 6	408
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	17	3,1	2,7
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	17	3,1	2,7

Koncernens rapport

över totalresultat

MSEK	Not	2024-05-01–2025-04-30	2023-05-01–2024-04-30
Årets resultat		4 76	408
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att återföras
till resultaträkningen
Omräkning av utländska dotterföretag	29	–41	9
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt	29	–90	27
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–13 1	36
Summa totalresultat		344	445
Hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare		344	445
Innehav utan bestämmande inflytande		–	–

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Koncernens rapport över finansiell

ställning

MSEK	Not	2025-04-30	2024-04-30
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Aktiverade utgifter för utveckling av
programvaror	18	137	79
Varumärken	19	0	0
Goodwill	19	110	11 8
Summa immateriella anläggnings- tillgångar		247	19 6
Materiella anläggningstillgångar
Nyttjanderättstillgångar	11	5 022	5 237
Pågående arbeten	20	130	–
Inventarier, verktyg och installationer	21	469	458
Summa materiella anläggnings- tillgångar		5 621	5 695
Finansiella tillgångar
Övriga finansiella tillgångar		9	0
S:a finansiella anläggningstillgångar		9	0
Uppskjutna skattefordringar	30	225	209
Summa anläggningstillgångar		6 101	6 100
Omsättningstillgångar
Varulager	23	3 000	2 622
Kundfordringar	24	15	16
Övriga kortfristiga fordringar	25	21	49
Förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	26	117	140
Likvida medel		99	171
Summa omsättningstillgångar		3 2 52	2 997
SUMMA TILLGÅNGAR		9 353	9 097

MSEK	Not	2025-04-30	2024-04-30
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	27	5	5
Övrigt tillskjutet kapital	28	1	1
Reserver	29	–1 48	–17
Balanserade vinstmedel inklusive årets
resultat		1 885	1 605
Summa eget kapital hänförligt till
moderföretagets aktieägare		1 74 3	1 593
Långfristiga skulder
Uppskjutna skatteskulder	30	144	131
Skulder till kreditinstitut	32	–	20
Leasingskuld	11	4 546	4 74 0
Övriga långfristiga skulder	4	–	36
Summa långfristiga skulder		4 690	4 927
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	32	1 73	20
Leasingskuld	11	93 6	905
Leverantörsskulder		816	72 4
Aktuella skatteskulder		44	23
Avsättningar	33	25	23
Övriga kortfristiga skulder	34	22 5	204
Upplupna kostnader och förutbetalda
intäkter	35	701	678
Summa kortfristiga skulder		2 920	2 577
Summa skulder		7 610	7 504
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		9 353	9 097

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Koncernens rapport över förändringar

i eget kapital

MSEK	Aktie kapital	kapital	Reserver	inkl årets resultat	eget kapital
Ingående balans per 1 maj 2023	5	1	–54	1 323	1 275
Årets resultat				408	408
Övrigt totalresultat			36		36
Summa totalresultat			36	408	445
Utdelning till aktieägare				–10 5	–105
Aktiesparprogram				1	1
Återköp av egna aktier				–22	–22
Summa transaktioner med
aktieägare				–126	–126
Utgående balans per 30 april 2024	5	1	–17	1 605	1 593
Ingående balans per 1 maj 2024	5	1	–17	1 605	1 593
Årets resultat				4 76	4 76
Övrigt totalresultat			–131		–131
Summa totalresultat			–13 1	4 76	344
Utdelning till aktieägare				–1 74	–1 74
Aktiesparprogram				3	3
Återköp av egna aktier				–24	–24
Inlösen av teckningsoptioner	0			0	0
Summa transaktioner med	0			–19 6	–19 6
aktieägare
Utgående balans per 30 april 2025	5	1	–14 8	1 885	1 74 3

Övrigt tillskjutet

Balanserade vinst medel

Summa

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Koncernens rapport över kassaflöden

MSEK	Not	2024-05-01–2025-04-30	2023-05-01–2024-04-30
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
Rörelseresultat		853	753
Justeringar för poster som inte ingår
i kassaflödet:
Avskrivningar	11, 17,	965	941
	18, 21
Utrangeringar		0	1
Övrigt		21	–
Avsättningar	33	5	2
Erhållen ränta	13	16	13
Erlagd ränta	14	–255	–241
Betald inkomstskatt		–96	–111
Kassaflöde från den löpande
verksamheten före förändringar
i rörelsekapitalet		1 510	1 358
Kassaflöde från förändring av
rörelsekapital
Minskning (+)/ökning (–) av varulager		–420	–9
Minskning (+)/ökning (–) av rörelse- fordringar		33	–76
Minskning (–)/ökning (+) av rörelse- skulder		0	123
Nettoförändring av rörelsekapital		–3 87	38
Kassaflöde från den löpande
verksamheten		1 123	1 396

MSEK	Not	2024-05-01–2025-04-30	2023-05-01–2024-04-30
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella	18, 19	-8 0	–3 5
anläggnings tillgångar
Investeringar i materiella	20	–316	–130
anläggningstillgångar
Deposition för tullgaranti		–9	–
Kassaflöde från investerings- verksamheten		–405	–166
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier		–24	–22
Nyemmision inkl relaterade kostnader		0	–
Nettoförändring checkräkningskredit		1 36	–380
Amortering lån		–20	–18
Amortering leasingskulder		–708	–71 2
Utdelning till aktieägare		–1 74	–10 5
Kassaflöde från finansierings- verksamheten	36	–791	–1 238
Årets kassaflöde		–73	–7
Likvida medel vid årets början		171	1 82
Kursdifferens i likvida medel		1	–4
Likvida medel vid årets slut		99	171

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Moderbolagets

resultaträkning

MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Nettoomsättning 5 9 867 9 153

Kostnad för sålda varor –6 403 –5 971

Bruttovinst 3 464 3 182

Försäljningskostnader –2 704 –2 555

Administrationskostnader –295 –324

Övriga rörelseintäkter 6 235 202

Övriga rörelsekostnader 7 –179 –129

Rörelseresultat 8–13 521 377

Finansiella poster

Finansiella intäkter 13 23 22

Finansiella kostnader 14 –36 –34

Resultat efter finansiella poster 508 365

Bokslutsdispositioner 15 –87 –51

Resultat före skatt 421 314

Skatt på årets resultat 16 –96 –69

Årets resultat 325 245

Moderbolagets rapport

över totalresultat

MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Årets resultat 325 245

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att återföras

över Resultaträkningen

Kassaflödessäkringar –90 27

Övrigt totalresultat, netto efter skatt –90 27

Summa totalresultat 236 271

Hänförligt till:

Moderföretagets aktieägare 236 271

Innehav utan bestämmande inflytande 0 0

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Moderbolagets

balansräkning

MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror 18 135 74

Summa immateriella anläggningtillgångar 135 74

Materiella anläggningstillgångar

Pågående arbeten 20 130

Inventarier, verktyg och installationer 21 284 247

Summa materiella anläggnings tillgångar 414 247

Finansiella tillgångar

Andelar i koncernföretag 22 77 77

Uppskjutna skattefordringar 30 20 1

Andra långfristiga fordringar 9

Summa finansiella tillgångar 107 78

Summa anläggningstillgångar 656 399

Omsättningstillgångar

Varulager m.m. 23

Varor på väg 300 241

Varulager 2 103 1 778

Summa varulager 2 404 2 019

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 24 11 13

Fordringar hos koncernföretag 114 174

Aktuella skattefordringar –8 15

Övriga kortfristiga fordringar 25 12 40

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 187 175

Summa kortfristiga fordringar 316 417

Kassa och bank 49 65

Summa omsättningstillgångar 2 769 2 501

SUMMA TILLGÅNGAR 3 424 2 900

MSEK Not 2025-04-30 2024-04-30

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 27 5 5

Reservfond 1 1

Summa bundet eget kapital 6 6

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 783 824

Årets vinst 325 245

Summa fritt eget kapital 1 108 1 068

Summa eget kapital 1 114 1 074

Obeskattade reserver 31 696 609

Långfristiga skulder

Uppskjuten skatteskuld 0 4

Summa långfristiga skulder 0 4

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 32 237 –

Leverantörsskulder 712 614

Avsättningar 33 25 23

Övriga kortfristiga skulder 34 78 67

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 35 563 508

Summa kortfristiga skulder 1 614 1 213

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 424 2 900

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

100

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Moderbolagets rapport över

förändringar i eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK Aktie kapital Reservfond

Balanserad vinst

eller förlust Årets resultat Summa eget kapital

Ingående balans per 1 maj 2023 5 1 766 157 929

Överföring av föregående års resultat 157 –157 0

Årets resultat 245 245

Övrigt totalresultat 27 27

Summa totalresultat 0 0 184 88 271

Utdelning till aktieägare –105 –105

Aktiesparprogram 1 1

Återköp av egna aktier –22 –22

Summa övrigt tillskjutet kapital –126 –126

Utgående balans per 30 april 2024 5 1 824 245 1 074

Ingående balans per 1 maj 2024 5 1 824 245 1 074

Överföring av föregående års resultat 245 –245 0

Årets resultat 325 325

Övrigt totalresultat –90 –90

Summa totalresultat 155 81 236

Utdelning till aktieägare –174 –174

Aktiesparprogram 3 3

Återköp av egna aktier –24 –24

Inlösen av teckningsoptioner 0 – 0

Summa övrigt tillskjutet kapital 0 –196 –196

Utgående balans per 30 april 2025 5 1 783 325 1 115

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

101

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Moderbolagets rapport

över kassaflöden

MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Kassaflöde från den löpande

verksamheten

Rörelseresultat 523 353

Justeringar för poster som inte ingår

i kassaflödet:

Avskrivningar 8, 9 104 97

Avsättningar 4 2

Övrigt 19 1

Erhållen ränta 13 3 –22

Erlagd ränta 14 –18 34

Betald inkomstskatt –74 –58

Kassaflöde från den löpande

verksamheten före förändringar

i rörelsekapitalet 561 407

Kassaflöde från förändring av

rörelsekapital

Minskning (+)/ökning (–) av varulager –385 16

Minskning (+)/ökning (–) av kundford-

ringar 2 3

Minskning (–)/ökning (+) av övriga

kortfristiga fordringar 56 –69

Minskning (–)/ökning (+) av leverantörs-

skulder 104 84

Minskning (–)/ökning (+) av övriga

kortfristiga skulder –34 46

Kassaflöde från den löpande

verksamheten 304 485

MSEK Not 2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella

anläggnings tillgångar 18 –80 –37

Investeringar i materiella

anläggningstillgångar 20,21 –251 –69

Deposition av tullgaranti –9 –

Kassaflöde från investerings-

verksamheten –340 –106

Finansieringsverksamheten

Förändring checkräkningskredit 218 –294

Utdelning till aktieägare –174 –105

Återköp av egna aktier –24 –22

Nyemmision inkl relaterade kostnader 0 –

Kassaflöde från finansierings-

verksamheten 19 –421

Årets kassaflöde –17 –41

Likvida medel vid årets början 65 106

Likvida medel vid årets slut 48 65

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

102

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Noter

Not 1

Allmän information

Rusta AB (publ) med organisationsnummer 556280-2115 är ett

svenskt aktiebolag registrerat på Nasdaq börsen i Stockholm. Rus-

ta AB (publ) är moderbolag i koncernen med säte i Upplands Väsby

i Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kanalvägen 12, 194 05 Upp-

lands Väsby. Moderbolaget är ett detaljhandelsföretag som via ett

varuhusnät samt onlinehandel marknadsför och säljer produkter

till slutkonsument. Varuhusen drivs under namnet RUSTA och finns i

Sverige, Norge, Finland och Tyskland. Per 2025-04-30 fanns 225 va-

ruhus. Samtliga varuhus i koncernen är helägda där verksamhet

bedrivs i leasade lokaler. Onlinehandeln finns i Sverige och Finland.

Rusta erbjuder marknaden ett brett sortiment av funktionella

hem- och fritidsprodukter som ger många människor mycket för

pengarna. Säsongsartiklar och speciellt framtagna artiklar gör att

sortimentet ständigt förnyas i varuhusen. Inköpen sker i huvudsak

genom direktimport från Asien och Europa eller direkt från tillver-

kare i Sverige.

Koncernen består per 2025-04-30 av Baforber AB med dotter-

bolaget Bruksbo i Uppsala KB, Rusta Retail AS i Norge, Rusta Retail

GmbH i Tyskland, Rusta Retail Finland Oy med dotterbolagen Rusta

Group Oy och Rusta Suomi Oy, Rusta Transportation GmbH i Tysk-

land, representationskontor i Vietnam, Kina och Turkiet samt via

ett liaison office i Indien.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts av

styrelsen den 21 augusti 2025. Koncernens respektive moderbola-

gets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fast-

ställelse på årsstämman den 19 september 2025.

Not 2

Väsentliga redovisningsprinciper

Denna rapport innehåller Rustas koncernredovisning och har upp-

rättats i enlighet med Årsredovisningslagen, Rådet för finansiell

rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovis-

ningsregler för koncerner samt IFRS (International Financial Re-

porting Standards) Redovisningsstandarder och tolkningar från

IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) sådana de antagits av EU.

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också

är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angiv-

na i MSEK om inte annat anges. I årsredovisningen har värdering

av poster skett till anskaffningsvärde förutom för vissa finansiel-

la instrument där värdering skett till verkligt värde. Moderbolaget

upprättar sin redovisning enligt Årsredovisningslagen och RFR 2, Re-

dovisning för juridiska personer. Att upprätta rapporter i överens-

stämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskatt-

ningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör

vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisnings-

principer. De områden som innefattar en hög grad av bedöm-

ning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och

uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen

anges i not 3.

De väsentliga redovisningsprinciperna som tillämpats när denna

koncernredovisning upprättats anges nedan.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

De nya standarder, ändringar eller tolkningar som ska tillämpas för

första gången för räkenskapsår som börjar 1 maj 2025 bedöms inte

ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Rusta AB (publ) och

de företag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytan-

de (dotterbolag). Bestämmande inflytande innebär att koncer-

nen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att

påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen.

De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då

det bestämmande inflytandet upphör.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov juste-

rats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper.

Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealise-

rade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktio-

ner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

Segmentsrapportering

Segment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den

interna rapportering som lämnas till den högste verkställande

beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är kon-

cernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av re-

surser och bedömning av segmentens resultat. Enligt den interna

rapporteringen redovisas hela kostnaden för hyra av lokaler som

en rörelsekostnad vilket skiljer sig från den externa redovisning-

en där räntedelen ingår i finansnettot. Denna skillnad framgår av

avstämningen i not 5 under rubriken ”Koncernjusteringar avseen-

de IFRS16”. Rustas verksamhet är uppdelad i tre segment: Sverige,

Norge och Övriga marknader. I Övriga marknader ingår Finland,

Tyskland och Online. För respektive segment rapporteras intäk-

ter och de kostnader som kan hänföras till den specifika markna-

den. Segmentsuppdelningen bygger på Rustas etableringsgrad på

respektive marknad. Sverige och Norge är för Rusta mogna och

etablerade marknader med historisk stark och god lönsamhet och

som Rusta har god kunskap om. Verksamheten i Finland och Tysk-

land samt Online samlas under det gemensamma segmentet Öv-

riga marknader. På Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande

delvis i projektform då det är förhållandevis nya marknader men

där lönsamheten väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten

om marknaden ökar.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid

förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga

värdena per förvärvstidpunkt för erlagda tillgångar, uppkomna el-

ler övertagna skulder samt emitterade egetkapitalinstrument i ut-

byte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade

kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.

De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna

samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvs-

dagen.

Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen överstiger

verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade

nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över

finansiell ställning.

Intäkter

Varuförsäljning

Koncernens försäljning består i huvudsak av kassaförsäljning i Rus-

tas egna varuhus men även av försäljning online.

Intäkt, värderad till försäljningspris exklusive mervärdesskatt

minskat med eventuella rabatter, redovisas när kontroll över sålda

varor övergår till kunden, vilket för varuhusförsäljningen sker när

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

103

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

kunden betalat varan i kassan. För onlineförsäljning redovisas för-

säljningen när varan lämnat vårt centrallager.

Koncernen tillämpar öppet köp, vilket innebär att kunden kan

återlämna överförd vara. Förväntad effekt av returer redovisas ge-

nom att intäkterna initialt reduceras med förväntad återbetalning,

som beräknas utifrån historiska data, och en återbetalningsskuld.

Rätten att återfå varan redovisas som en tillgång motsvarande

lagervärdet, minskat med förväntade avgifter för att återfå varan

om tillämpligt.

Koncernens lojalitetsprogram, ”Club Rusta”, erbjuder medlem-

marna öppet köp i 360 dagar vilket beaktas vid beräkning av re-

serv för öppet köp .

Vid köp av presentkort redovisas hela beloppet som en övrig

kortfristig skuld och redovisas som en intäkt först när presentkortet

nyttjas i butik, alternativt när dess giltighet gått ut .

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning

av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att

nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind-

ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.

Leasingavtal

När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller

innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett lea-

singavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period

bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte

mot ersättning.

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasings-

kuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången

värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskul-

dens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid

eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet

till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och lea-

singperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasing-

periodens slut. Nyttjanderättstillgångar nedskrivningsprövas enligt

samma principer som materiella anläggningstillgångar och imma-

teriella tillgångar, se separata principer längre ner .

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del –

värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under

den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej

uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avta-

let om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att

dessa kommer att nyttjas.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med koncernens

marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens kreditrisk

återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på

underliggande tillgång som tänkt säkerhet. Leasingskulden omfat-

tar nuvärdet av fasta leasingavgifter och variabla leasingavgifter

kopplade till index eller räntenivå initialt värderade med hjälp av

det index eller den räntenivå som gällde vid inledningsdatumet.

Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period

och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräk-

nas som skuldens värde multiplicerat med diskonteringsräntan .

Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexupp-

räknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapport-

periods slut. I samband med att hyrorna indexuppräknas justeras

skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens

redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och till-

gångens värde i samband med att ombedömning sker utav lea-

singperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsda-

tumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har

passerats alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller om-

ständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt som

är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedöm-

ningen av leasingperioden.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskul-

der som egna poster i rapporten över finansiell ställning.

För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller

mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, un-

derstigande 50 tsek, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång

och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas

som kostnad linjärt över leasingperioden.

Principer för intäktsredovisning tillämpas för att avgöra om en

sale and leaseback- transaktion ska redovisas som en försäljning.

När transaktionen uppfyller kriterier för att ses som en försäljning

värderas den nyttjanderätt som härrör från leaseback- transak-

tionen till andelen av det tidigare redovisade värdet av tillgången

som fortsätter bibehållas av koncernen. Därmed redovisas bara

vinst eller förlust som avser de rättigheter som överförts till köpa-

ren/leasegivaren .

Utländsk valuta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheter-

na i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära

ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin

verksamhet (funktionell valuta) . I koncernredovisningen omräknas

samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderbolagets

funktionella valuta och koncernens rapportvaluta. Transaktioner i

utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktio-

nella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsda-

gen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta

om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, i en utländsk

valuta, räknas om till valutakursen den dag då värdet fastställ-

des. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaff-

ningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursvinster

och –förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas

i resultaträkningen som finansiella intäkter eller kostnader . Alla

övriga valutakursvinster och -förluster redovisas i posten ”Övriga

rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader” i resultaträkningen.

Då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säk-

ringsredovisning av kassaflöden redovisas vinster/förluster i övrigt

totalresultat. Vid upprättande av koncernredovisning omräknas

utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor

enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas

till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat vä-

sentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs

används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas

i övrigt totalresultat och överförs till koncernens omräkningsreserv.

Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana om-

räkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisations-

resultatet. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkom-

mer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar

och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens

kurs. Valutakursdifferenser redovisas i övrigt totalresultat .

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semes-

ter, betald sjukfrånvaro mm samt pensioner redovisas i takt med

intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter

avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller

förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har avgiftsbestäm-

da pensionsplaner samt förmånsbestämda pensionsplaner i Alecta

som enligt UFR 10 redovisas som en avgiftsbestämd plan (se not 12).

Avgiftsbestämda planer

För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter

till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktel-

se att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för

kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sam-

manfaller med tidpunkten för när premier erläggs. Förpliktelser av-

seende avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkostnad

i resultaträkningen när de uppstår .

Aktierelaterade incitamentsprogram

Rusta har aktierelaterade ersättningsplaner i form av aktiespar-

program som omfattar VD samt nyckelpersoner i koncernen. För

programmet redovisas kostnaden baserat på det verkliga värdet

per aktierätt vid tilldelningstidpunkten och förväntat antal aktier

som kommer tjänas in. Dessa ersättningar redovisas som perso-

nalkostnad under intjänandeperioden med en motsvarande ök-

ning av eget kapital. Till den del intjäningsvillkoren i programmet

är kopplade till fortsatt ägande av investeringsaktierna beaktas

Not 2, fortsättning

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

104

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 2, fortsättning

dessa vid fastställande av det verkliga värdet av aktierätterna.

Prestationsvillkor samt tjänstgöringsvillkor påverkar personal-

kostnaden under intjäningsperioden genom förändring av de antal

aktier som slutligen förväntas utgå vid programmets slut. Vid varje

rapportperiods slut omprövar koncernen sina bedömningar av hur

många aktier som förväntas bli intjänade baserat på prestations-

villkoren och tjänstgöringsvillkoren. När tilldelning av aktier sker ska

sociala avgifter redovisas i vissa länder för värdet av den anställ-

des förmån. Koncernen redovisar löpande en skuld för sociala

kostnader för dessa ersättningar. Skulden omvärderas löpande och

baseras på den aktierelaterade ersättnings verkliga värde på ba-

lansdagen periodiserad över intjäningsperioden .

Skatter

Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten

skatt.

Aktuell skatt

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden.

Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultat i resul-

taträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och

ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är

skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktu-

ella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats

eller aviserats per balansdagen.

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det re-

dovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rappor-

terna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning

av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k.

balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för

i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna

skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära

skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnytt-

jas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder

och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är

hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion

som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som

inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen,

varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporä-

ra skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de

fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporä-

ra skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte

kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skatte-

fordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader

avseende sådana investeringar ska bara redovisas i den omfatt-

ning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida

skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjan-

de kommer att ske inom överskådlig framtid.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid

varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är

sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas

tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna

skattefordran.

Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas

gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras,

baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats

eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar och

skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debite-

ras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reg-

lera skatten med ett nettobelopp.

Aktuell och uppskjuten skatt för perioden

Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt

i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner

som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital.

I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller

direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som upp-

kommer vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffekten redo-

visas i förvärvskalkylen.

Andra pelaren (Pillar II)

Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren,

och tillämpar undantaget i IAS 12 för redovisning av och upplys-

ningar om uppskjutna skattefordringar och skulder avseende

inkomstskatter enligt andra pelaren. Enligt lagstiftningen är kon-

cernen skyldig att betala en tillläggsskatt för skillnaden mellan den

effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje ju-

risdiktion och minimiskattesatsen på 15 procent. Alla företag inom

koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent.

Koncernen utvärderar löpande skatteexponeringen och arbetar

med skattespecialister avseende Pillar II regelverket.

Utdelning till aktieägare

Utdelning till aktieägare redovisas för den period då utdelning-

en beslutats av bolagets aktieägare. Utbetald utdelning redovisas

mot balanserat resultat under eget kapital.

Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat

hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittli-

ga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning

beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare

och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter ut-

spädning. Utspädningseffekter uppkommer från options- och ak-

tiesparprogram utgivna till anställda. Options- och aktiesparpro-

gram har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen

under perioden överstiger lösenkurs.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar.

Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt

hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick

att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och

bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns.

Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas

som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekono-

miska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen

till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas

på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och

underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen

i den period då de uppkommer. Kostnader för start och öppnande

av nya varuhus, såsom varuhus- och lagerinredning samt övrig ut-

rustning t.ex. larm, skyltar mm men även etableringsteamets kost-

nader i form av resor och personalkostnad aktiveras.

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs

så att tillgångens värde minskat med bedömt restvärde vid nytt-

jandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjande-

period som uppskattas till:

Inventarier, verktyg och installationer 5–7 år

Automation i lager 10 år

Datorer, IT utrustning 3–5 år

Bedömda nyttjandeperioder och restvärden omprövas minst i slu-

tet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i

bedömningar redovisas framåtriktat.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas

bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller

avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från

användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst

eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgång-

en, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avytt-

ringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den peri-

od när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning .

Immateriella tillgångar

Separat förvärvade immateriella tillgångar

Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som

förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

105

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 2, fortsättning

ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade ned-

skrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens uppskattade

nyttjandeperiod, vilken uppskattas till 5 år . Bedömda nyttjandepe-

rioder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av

eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.

Internt upparbetade immateriella tillgångar –

Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror

Internt upparbetade immateriella tillgångar som härrör från kon-

cernens utveckling av programvaror redovisas endast om följande

villkor är uppfyllda:

• det är tekniskt möjligt att färdigställa den immateriella

tillgången och använda eller sälja den,

• företagets avsikt är att färdigställa den immateriella tillgången

och använda eller sälja den,

• det finns förutsättningar för att använda eller sälja den

immateriella tillgången,

• företaget visar hur den immateriella tillgången kommer att

generera sannolika framtida ekonomiska fördelar,

• det finns adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser

för att fullfölja utvecklingen och för att använda eller sälja den

immateriella tillgången, och

• de utgifter som är hänförliga till den immateriella tillgången

under dess utveckling kan beräknas tillförlitligt.

Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad

immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kost-

nad i den period de uppkommer.

Efter första redovisningstillfället redovisas internt upparbetade

immateriella tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ack-

umulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskriv-

ningar . Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror skrivs av

linjärt över en bedömd nyttjandeperiod om 5 å r.

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv iden-

tifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller defi-

nitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan

beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana

immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvs-

tidpunkten.

Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella till-

gångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumule-

rade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade im-

materiella tillgångar.

Utrangeringar och avyttringar

En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell

ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/

avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en

immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning,

utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och

tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när till-

gången tas bort från rapporten över finansiell ställning.

Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar,

immateriella tillgångar och nyttjanderättstillgångar

Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena

för materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar och

nyttjanderättstillgångar för att fastställa om det finns någon indi-

kation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet,

beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa

värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att be-

räkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncer-

nen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken

tillgången hör.

I mmateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder

(inklusive goodwill) och immateriella tillgångar som ännu inte är

färdiga för användning prövas årligen avseende eventuellt ned-

skrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminsk-

ning. Koncernens goodwill prövas på en nivå motsvarande den

finska verksamheten.

Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet

minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräk-

ning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde

till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar

aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker

som förknippas med tillgången (eller kassagenererande enheten).

Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande

enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs

det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande

enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning kostnadsförs

omedelbart i resultaträkningen.

Om en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kas-

sagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade

återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte

överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen

nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten)

under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt

i resultaträkningen. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig .

Finansiella instrument

Koncernens finansiella tillgångar består i allt väsentligt av likvida

medel, kundfordringar och terminer i den mån de har ett positivt

värde . De finansiella skulderna utgörs i allt väsentligt av skulder

till kreditinstitut, leverantörsskulder, skulder till leverantörer i en fö-

retagsrekonstruktion i Finland och terminer i den mån de har ett

negativt värde.

Koncernen tillämpar affärsmodellen ”hold to collect”. Finansiella

tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde

plus/minus transaktionsutgifter, utom för poster som redovisas till

verkligt värde via resultatet för vilka transaktionsutgifterna redovi-

sas som kostnad i resultatet .

I efterföljande redovisning redovisas koncernens finansiella till-

gångar, utom derivat i form av el- och valutaterminer, till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Värdet reduceras

med nedskrivningar för förväntade kreditförluster i den mån dessa

inte är oväsentliga . Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i

rörelsens kostnader. Då likvida medel och kundfordringar har en

obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan baseras på

nominellt belopp. Se nedan avseende terminer.

Koncernens finansiella skulder, utom derivaten i form av el- och

valutaterminer, redovisas i efterföljande redovisning till upplupet

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden . Då leverantörsskul-

der har en obetydande löptid diskonteras inte dessa belopp, utan

baseras på nominellt belopp. Villkorad köpeskilling från rörelseför-

värv, i den mån sådan förekommer, redovisas till verkligt värde via

resultaträkningen (resultatet) .

Säkringsredovisning

Koncernen säkringsredovisar som princip ingångna valutater-

minsavtal som används för säkring av inköp i utländsk valuta inom

ramen för ’kassaflödessäkring’. Hela det verkliga värdet på ett de-

rivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggnings-

tillgång eller långfristig skuld när den säkrade postens återstående

löptid är längre än 12 månader, och som omsättningstillgång eller

kortfristig skuld när den säkrade postens återstående löptid un-

derstiger 12 månader.

I den mån derivat inte skulle säkringsredovisas, redovisas dessa

till verkligt värde via resultatet . Derivatinstrument som inte ingår i

en säkringsrelation men som används för säkring av rörelserelate-

rade transaktioner klassificeras alltid som omsättningstillgångar

eller kortfristiga skulder.

Kassaflödessäkringsredovisningen innebär att den effektiva de-

len av verkligt värde förändringen på derivatinstrumentet redovi-

sas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven i eget

kapital. Ineffektiv del av värdeförändringen redovisas omgående i

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

106

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 2, fortsättning

resultaträkningen som övriga intäkter eller övriga kostnader. Deri-

vaten redovisas i rapporten över finansiell ställning alltid till verkligt

värde.

De säkrade varuinköpen leder till redovisning av en icke-finan-

siell tillgång i form av varulager. Belopp som ackumulerats i eget

kapital överförs från eget kapital och inkluderas i anskaffningsvär-

det för tillgången. Dessa tillgångsförda belopp redovisas senare i

resultaträkningen som kostnader för sålda varor.

Kvittning finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett net-

tobelopp i balansräkningen endast när det finns en legal rätt att

kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobe-

lopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Likvida medel

Koncernens likvida medel i rapporten över finansiell ställning och

rapporten över kassaflöden inkluderar kassamedel och banktill-

godohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt

kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk

för värdeförändringar . Inga placeringar med en löptid över tre må-

nader från tidpunkten för förvärvet klassificeras som likvida medel.

Nyttjande av checkräkningskredit redovisas i balansräkningen som

kortfristiga skulder till kreditinstitut .

Varulager

Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med använd-

ning av vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varor be-

står av kostnad för inköp av varorna såsom kostnader för frakt och

tull. Lånekostnader ingår inte och inte heller fraktkostnaden för varor

som skickas från centrallagret till varuhusen, denna fraktkostnad

redovisas som en försäljningskostnad. Varulagret består av artiklar

som säljs i Rustas varuhus samt på nätet. Nettoförsäljningsvärdet

är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten,

med avdrag för tillämpliga rörliga försäljningskostnader. Nedskriv-

ning av lager har gjorts efter värdering av inkuranta varor som är

osäljbara. Inkuransbedömning görs individuellt per varugrupp.

I anskaffningsvärdet kan det också ingå överföringar från eget

kapital av eventuella vinster/förluster från kassaflödessäkringar

som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, hänförliga till varu-

inköp i utländsk valuta.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse

(legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse. Det är

troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera

förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det

belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på ba-

lansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknip-

pade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att

uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att regle-

ra förpliktelsen, ska det redovisade värdet motsvara nuvärdet av

dessa utbetalningar.

Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en

avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen

särredovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning när

det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företa-

get reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt.

Garantier och öppet köp

Avsättningar för garantier och öppet köp redovisas vid tidpunkten

för försäljning av de aktuella produkterna, baserat på företagsled-

ningen bästa uppskattning av utgiften för att reglera koncernens

åtagande.

Redovisningsprinciper för moderbolaget

Moderbolaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finan-

siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderbolaget så långt

som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för

Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat samban-

det mellan redovisning och beskattning. Skillnaderna mellan mo-

derbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:

RFR 2

I och med att Rusta upprättar koncernredovisning enligt IFRS, till-

lämpar moderbolaget RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Klassificering och uppställningsformer

Moderbolagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt

Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning

av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av kon-

cernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella

intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt

förekomsten av avsättningar som egen rubrik.

Dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moder-

bolagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för

dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som

en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.

Pensioner

Moderbolagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats

baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en

förutsättning för skattemässig avdragsrätt.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju-

ten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskatta-

de reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instru-

ment. Delar av principerna i IFRS 9 är dock ändå tillämpliga – så-

som avseende nedskrivningar, inbokning/ bortbokning och effektiv-

räntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.

I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till

anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella

omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella

tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas

IFRS 9:s nedskrivningsregler.

Leasing

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget

som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som

kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte

nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.

Övrig information

De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om inget

annat anges. Avrundning kan medföra att vissa tabeller inte sum-

merar.

Not 3

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstan-

darder baseras till vissa delar på ledningens bedömningar eller på

antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rå-

dande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grun-

dar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer,

inklusive förväntningar på framtida händelser.

Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett

annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan

att överensstämma med det uppskattade. De antaganden och

uppskattningar som Rusta gjort i bokslutet 2024/25 och som haft

störst inverkan på resultat samt tillgångar och skulder diskuteras

nedan.

Varulager

Varulagret har värderats till det lägsta av anskaffningsvärdet och

nettoförsäljningsvärdet. Storleken av nettoförsäljningsvärdet om-

fattar bedömningar av framtida försäljningspriser, lageromsätt -

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

107

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 3, fortsättning

ning, där prisnedsättningar beaktas. Verkligt utfall av framtida för-

säljningspriser kan komma att avvika från gjorda bedömningar .

Goodwill och varumärken

Goodwill värderas till anskaffningsvärde med eventuella ackumule-

rade nedskrivningar . Värdering av varumärken och den förväntade

livslängden beräknas baserat på marknadsposition och ställning

på marknaden samt den förväntade utvecklingen och lönsamhe-

ten. Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvär-

de för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov på goodwill

eller varumärken har flera antaganden om framtida förhållande

och uppskattningar gjorts . En redogörelse återfinns i not 19 .

Nyttjanderättstillgångar och leasingskulder

Koncernens fastighetsleasing består framför allt av hyra av butiks-

lokaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Leasingav-

talen redovisas som nyttjanderätter och en motsvarande skuld vid

tillträdesdagen.

Värdet på tillgången respektive skulden är beroende av flertalet

antaganden, såsom räntan som diskonterar skulden till nuvärde

samt bedömning av sannolikhet att utnyttja förlängningsoptioner.

Förändringar i antaganden och bedömningar kan resultera i be-

tydande skillnader i koncernens värde på nyttjanderättstillgången

samt leasingskulden. Beräkningen av nuvärdet baseras på en mar-

ginell låneränta fastställd utifrån land, löptid och kreditvärdighet

för respektive enhet. Den vägda genomsnittliga marginella upplå-

ningsräntan som tillämpats uppgår till 4,4 procent (4,3). Möjligheten

att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om

det är rimligt säkert att anta att avtalet förlängs (eller inte avslu-

tas). Bedömningen omprövas om det uppstår väsentlig händelse

eller förändring i omständigheten som påverkar denna bedömning

och förändringen är inom leasetagarens kontroll. En redogörelse

finns i not 11 .

Not 4

Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer

av finansiella risker såsom marknads-, likviditets- och kreditrisker.

Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk.

Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering,

hantering och uppföljning av koncernens finansiella risker. Styrelsen

har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från den fastställda

finanspolicyn.

Marknadsrisker

Valutarisker

Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassa-

flöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen

för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk

valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av

balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska

dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncer-

nens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad ba-

lansexponering.

Koncernens utflöden består i allt väsentligt av SEK, USD, EUR, CNY

och GBP samtidigt som koncernens inflöden huvudsakligen består

av SEK och NOK. Koncernen är därmed påverkad av förändringar i

dessa valutakurser.

Transaktionsexponeringen reduceras genom användande av

derivatinstrument och specifikt terminskontrakt. Koncernen börja-

de under räkenskapsåret 2019/20 tillämpa säkringsredovisning för

inköp, kassaflöden eller liknande i USD. Riskhanteringsstrategin tar

ursprung från koncernens finanspolicy att minst 40% av kommande

nio månaders dollarinköp avseende varor ska säkras med termins-

kontrakt.

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet

ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas

löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. När

koncernen säkrar inköp av utländsk valuta ingås säkringsförhållan-

den där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villko-

ren för den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärde-

ring av förhållandets effektivitet gjorts. Om ändrade förhållanden

påverkar villkoren för den säkrade posten i en sådan utsträckning

att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med säkringsin-

strumentets kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska deri-

vatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Vid säkring av inköp

av utländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den

prognostiserade transaktionen ändras jämfört med vad som ini-

tialt uppskattades. Ineffektivitet kan också uppstå om kreditrisken

hänförlig till Sverige eller derivatmotparten förändras. Den effekti-

va delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som

identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för

säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat.

Ingen ineffektivitet har redovisats under året.

Effekterna av säkringsredovisning av valutariskers påverkan på

koncernens finansiella ställning och resultat visas nedan:

Moderbolaget och

Koncernens valutaterminer 2025-04-30 2024-04-30

Redovisat belopp

(omsättningstillgångar), MSEK - 19

Redovisat belopp

(kortfristiga skulder), MSEK –100 -

Nominellt belopp 838 766

Förfallodag

maj 2025

–nov 2025

maj 2024

–nov 2024

Säkringskvot

1:1 1:1

Förändring i diskonterad

terminskurs för utestående

säkringsinstrumen sedan

säkringsrelationen inleddes –100 19

Värdeförändring av den säk-

rade posten för att avgöra

ineffektivitet –100 19

Vägda genomsnittet för

utestående säkringsinstru-

ment (inkl terminspunkter) SEK 10,76:1 USD SEK 10,58:1 USD

1) Valutaterminskontrakten är i samma valuta som de mycket sannolika prognostiserade

framtida varuinköpen (USD), därför är säkringskvoten 1:1.

Balansexponeringen är hänförlig till omräkning av utländska dot-

terföretags nettotillgångar till konsolideringsvalutan svenska kronor

(SEK). Utländskt dotterföretag finns i Norge (NOK), Tyskland (EUR),

Finland (EUR) samt det Indiska Liaision office (INR) och Representa-

tion Office i Vietnam och Kina (VND, USD och CNY). Koncernen på-

verkas av att utländska dotterbolags resultaträkning räknas om till

SEK. Enligt koncernens riktlinjer ska balansexponering inte säkras .

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

108

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 4, fortsättning

Koncernen transaktionsexponering är hän förlig till omräkning av

balansposter i utländsk valuta, risken avser främst leverantörsskulder:

2025-04-30 2024-04-30

Leverantörsskulder Valuta MSEK Valuta MSEK

USD 12 122 8 87

EUR 8 93 10 117

CNY 19 28 18 25

För känslighetsanalys se nedan.

Då det inte är någon väsentlig skillnad mellan koncern- och

moderbolags exponering för marknadsrisker gäller nedan

känslighetsanalys för både moderbolaget och koncernen.

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Effekt på resultat efter skatt

i MSEK

USD +/-10 % +/– 15 +/– 7

EUR +/-10 % +/– 8 +/– 9

CNY +/-10 % +/– 4 +/– 2

Leverantörsskulder på balansdagen i respektive väsentlig valuta

och valutakursen förändrad med +/– 10 % samt resultateffekten av

detta.

Ränterisk

Koncernen har räntebärande finansiella tillgångar och skulder vars

förändringar kopplat till marknadsräntor påverkar resultat och

kassaflöde från den löpande verksamheten. Med ränterisk avses

risken att förändringar i det allmänna ränteläget påverkar koncer-

nens nettoresultat negativt. Koncernen är huvudsakligen expone-

rad för ränterisk genom dess checkräkningskredit. Upplåningen

görs med rörlig ränta och utsätter koncernen för ränterisk vilken

delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta . Det finns även

ett långfristigt rekonstruktionslån i Finland som tillkom i samband

med förvärvet av HongKong i maj 2018, lånet sträcker sig till ut-

gången av räkenskapsåret 2025/26 och löper med fast ränta på

3,5–4%.

För känslighetsanalys se nedan. Enligt koncernens riktlinjer ska

ränterisken inte säkras.

Räntor

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Effekt på resultat efter skatt i

MSEK, räntesats +1 %/–1 % +/– 2 +/– 2

Räntekostnaden för respektive räkenskpasår +/– 1 % räntesats och

resultateffekten av detta.

Likviditets- och finansieringsrisk

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen får problem med att

möta dess åtagande relaterade till koncernens finansiella skulder.

Med finansieringsrisk avses risken att koncernen inte kan uppbringa

tillräcklig finansiering till en rimlig kostnad. För att reducera likvidi-

tetsrisken och finansieringsrisken är målet att alltid ha en likvidi-

tetsreserv för att täcka förutsedda och oförutsedda betalningar.

Det ska alltid finnas en likviditetsreserv som säkerställer åtagna

och prognostiserade betalningar under en överskådlig framtid på

minst 24 månader. Likviditetsreserv uttrycks som 1) Rörelselikviditet

definierat som tillgodohavanden på bankkonto och bankdeposi-

tioner och 2) Outnyttjade bankkontokrediter . Löptidsfördelning av

kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens

finansiella skulder presenteras i tabellerna nedan. Av denna in-

formation framgår att koncernens skulder i allt väsentligt förfaller

inom 12 månader. Koncernens långfristiga skulder består främst av

rekonstruktionsskuld som fanns vid förvärvet av Hong Kong OY som

skedde i maj 2018. Rekonstruktionsskulden består dels av skuld till

kreditinstitut, Danske Bank och Varma som löper med en ränta på

3,5–4,0 %, och dels av en skuld till leverantörerna som löper utan

ränta. Båda delar återbetalas vid två tillfällen varje år och sträcker

sig som längst till utgången av räkenskapsåret 2025/26. Skulden till

leverantörer redovisas som övrig kortfristig skuld. Beloppen i dessa

tabeller är inte diskonterade värden och de innehåller i förekom-

mande fall även räntebetalningar vilket innebär att dessa belopp

inte är möjliga att stämma av mot de belopp som redovisas i

balansräkningarna. Räntebetalningar är fastställda utifrån de för-

utsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta

är omräknade till svenska kronor till balansdagens valutakurser.

Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter,

vilka Rusta uppfyller till sin helhet.

2025-04-30 Inom 3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 163 9 - - - 173

Leverantörsskulder 815 2 - - - 816

Övriga långfristiga skulder - - - - - -

Övriga kortfristiga skulder 242 –17 - - - 225

Summa 1 220 –6 0 - - 1 214

2024-04-30 Inom 3 mån 3–12 mån 1–3 år 3–5 år Över 5 år Summa

Skulder till kreditinstitut 10 10 21 - - 41

Leverantörsskulder 717 7 - - - 724

Övriga långfristiga skulder - - 37 - - 37

Övriga kortfristiga skulder 204 - - - - 204

Summa 931 17 57 - - 1 005

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

109

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 4, fortsättning

Kredit- och motpartsrisk

Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsa-

kar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga

förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är relativt be-

gränsad då försäljning som regel ej sker mot faktura och kundford-

ringarna inte är materiella belopp. För att begränsa koncernens

kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Större kunders

finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt

stadium identifiera varningssignaler.

Kundfordringarna är spridda på ett flertal kunder och ingen

kund står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kund-

fordringarna är inte heller koncentrerade till ett specifikt geogra-

fiskt område. Koncernen bedömer därmed att koncentrationsris-

kerna är begränsade. För likvida medel och kortfristiga placeringar

är nordiska banker och finansiella institutioner motparter, vilka är

likvida medel har låg kreditrisk baserat på motparternas externa

kreditbetyg.

Ka tegorisering av finansiella instrument

Bokfört värde för finansiella tillgångar och finansiella skulder förde-

lat per värderingskategori i enlighet med IFRS9 framgår av tabellen

bredvid.

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Finansiella tillgångar

Derivat för säkringsändamål - 19 - 19

Verkligt värde via resultaträkningen

– derivatinstrument 0 0 0 0

Upplupet anskaffningsvärde

– kundfordringar 15 16 11 13

– fordringar hos koncernföretag - - 114 174

– övriga kortfristiga fordringar 1 1 1 1

– likvida medel 99 171 49 65

Summa finansiella tillgångar 115 207 174 273

Finansiella skulder

Derivat för säkringsändamål 100 - 100 -

Verkligt värde via resultaträkningen

– derivatinstrument 0 0 0 0

Upplupet anskaffningsvärde

– övriga långfristiga skulder 0 36 - -

– skulder till kreditinstitut 173 41 237 0

– leverantörsskulder 816 724 712 614

– övriga kortfristiga skulder 225 204 78 67

Summa finansiella skulder 1 214 1 005 1 026 682

Det har inte skett några omklassificeringar mellan värderingskategorierna ovan under perioden .

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verk-

ligt värde i balansräkningen utgörs enbart av derivatinstrument i

form av el- och valutaterminer. För övriga finansiella tillgångar och

finansiella skulder, som värderas till upplupet anskaffningsvärde,

bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de

verkliga värdena till följd av att löptiden och/eller räntebindning-

en är kortfristig och upplåningen är i paritet med aktuella mark-

nadsräntor vilket innebär att en diskontering baserat på gällande

marknadsförutsättningar inte bedöms leda till någon väsentlig ef-

fekt. Det långfristiga lånet relaterat till rekonstruktionsprogrammet

i Finland från förvärvet av Hong Kong i maj 2018 löper med en fast

ränta på 3,5–4 % och lånet löper till utgången av räkenskapsåret

2025/26.

Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till

verkligt värde i balansräkningen klassificeras i någon av tre nivåer

baserat på den information som används för att fastställa det

verkliga värdet. El- och valutaterminerna värderas med utgångs-

punkt från observerbar information avseende på balansdagen

gällande valutakurser och marknadsräntor för återstående löptid.

El- och valutaterminerna finns i nivå 2 i verkligt-värde hierarkin. Vid

balansdagen 2025-04-30 fanns 23 (15) derivatinstrument (valutater -

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

110

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 4, fortsättning

miner) i USD. Koncernen säkrar delar av varuinköpen från framför-

allt Asien i USD löpande.

Under perioderna har det inte skett några väsentliga överföring-

ar mellan nivåerna.

Verkligt värde nivåer

Nivå 1: Verkligt värde på finansiella instrument som handlas på en

aktiv marknad (såsom börsnoterade derivat och aktierelaterade

värdepapper) baseras på noterade marknadspriser på balansda-

gen. Det noterade marknadspriset som använts för koncernens

finansiella tillgångar är den aktuella köpkursen.

Nivå 2: Verkligt värde på finansiella tillgångar som inte handlas

på en aktiv marknad (t.ex. OTC derivat) fastställs med hjälp av vär-

deringstekniker som i så stor utsträckning som möjligt utgår från

marknadsinformation medan företagsspecifik information används

i så liten utsträckning som möjligt. Samtliga väsentliga indata som

krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observer-

bara.

Nivå 3: I de fall ett eller flera väsentliga indata inte baseras på

observerbar marknadsinformation. Detta gäller t.ex. för onoterade

instrument.

Hantering av kapitalrisk

Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncer-

nens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig

avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter.

Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av nettoskuld-

sättningsgraden. Nettoskuldsättningsgraden beräknas som netto-

skulden dividerat med eget kapital. Nettoskulden beräknas som

skulder till kreditinstitut minus likvida medel.

Per räkenskapsårets utgång uppgår nettoskuldsättningsgraden till:

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Skulder till kreditinstitut 173 41 237 0

Minus likvida medel –99 –171 –49 –65

Nettoskuld 74 –130 188 –65

Totalt eget kapital 1 743 1 593 1 657 1 549

Nettoskuldsättningsgrad 4% –8 % 11% –4 %

Nettoskuldsättningsgraden varierar kraftigt i och med Rustas sä-

songsförsäljning. Rusta har 4 säsonger varav de 2 bästsäljande

säsongerna är sommar (april-augusti)- och julsäsongen (novem-

ber-december). Inför dessa säsonger byggs lager upp och check-

räkningskrediten utnyttjas och därefter kommer intäkterna och

därmed minskar kreditutnyttjandet. Skuldsättningsgraden är där-

med hög inför sommaren men låg efter julförsäljningen.

Definition nettoskuldsättningsgrad:

Koncernens nettoskuldsättningsgrad = Skulder till kreditinstitut –

likvida medel / eget kapital.

Moderbolagets nettoskuldsättningsgrad = checkkredit – likvida

medel / eget kapital +78 % av obeskattade medel.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

111

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 5

Intäkter och rörelsesegement

Nettoomsättningen kommer i huvudsak från kassaförsäljning i butik

och online och avser försäljning av varor till externa kunder och

redovisas i redovisningsvaluta SEK. Transaktionspriset förfaller till

omedelbar betalning när kunden tar emot varan och betalar i

kassan därmed övergår kontrollen av varan till kunden och intäk-

ten redovisas i samband med detta. Koncernen tillämpar öppet

köp, vilket ger kunden rätt att returnera varan inom 30 dagar som

standard och 365 dagar för registrerade köp som medlem i Club

Rusta. Historiska data används för att bedöma returernas storlek

vid försäljningstidpunkten. Då storleken på returerna varit stabilt

under de senaste åren, är det mycket sannolikt att en väsentlig

återföring av intäkterna inte kommer att ske. Koncernen redovisar

en återbetalningsskuld under avsättningar. Koncernens åtagande

att reparera eller ersätta trasiga produkter i enlighet med normala

garantiregler redovisas som en avsättning, se not 33.

Koncernen har ett kundlojalitetsprogram, Club Rusta. Som med-

lem erbjuds man 365 dagars öppet köp och unika erbjudanden

och rabatter men i dagsläget erhåller man inga poäng för gjorda

köp och därmed finns inga tillkommande avsättningar relaterad

till Club Rusta utöver den avseende öppet köp.

Koncernens högsta verkställande ledning utvärderar koncernens

verksamhet både utifrån produkt och geografiskt perspektiv och

har identifierat följande tre segment; Sverige, Norge och Övriga

marknader.

För respektive segment rapporteras intäkter och de kostnader

som kan hänföras till den specifika marknaden. Segmentsuppdel-

ningen bygger på Rustas etableringsgrad på respektive marknad.

Sverige och Norge är för Rusta mogna och etablerade markna-

der med historisk stark och god lönsamhet och som Rusta har god

kunskap om. Verksamheten i Finland och Tyskland samt Online

samlas under det gemensamma segmentet Övriga marknader. På

Övriga marknader arbetar Rusta fortfarande delvis i projektform

då det är förhållandevis nya marknader men där lönsamheten

väntas öka på sikt i takt med att medvetenheten om Rusta ökar. I

EBITA exkl IFRS16 redovisas hela kostnaden för leasingavtal som en

rörelsekostnad vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där

räntedelen ingår i finansnettot.

Kostnader för de gemensamma centrala funktionerna redovisas

separat och består av bolagets centrala stabs- och inköpsfunk-

tioner. Effekter av IFRS16 leasingavtal allokeras inte till segmenten

utan särredovisas på raden koncernjusteringar.

Segmentsrapportering

Koncernen

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Nettoomsättning per segment

Sverige 6 863 6 381

Norge 2 528 2 349

Övriga marknader 2 438 2 386

Summa nettoomsättning från externa kunder 11 828 11 116

Intern nettoomsättning som faktureras från centrala funktioner uppgår till 2 949 MSEK (2 739) för året och elimineras i sin helhet i koncernen.

Koncernen

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

EBITA exkl. IFRS 16 per segment

Sverige 1 233 1 075

Norge 280 273

Övriga marknader 29 9

EBITA exkl. IFRS 16 för segmenten 1 542 1 356

Centrala funktioner –875 –765

EBITA exkl. IFRS 16 667 591

Koncernjusteringar avseende IFRS16 186 170

EBITA 853 761

EBITA-marginal, % 7,2% 6,8 %

Avskrivning på förvärvsrelaterade tillgångar, ej allokerade till segment - –8

EBIT 853 753

EBIT-marginal, % 7,2% 6,8 %

Finansiella poster, netto –239 –227

Resultat före skatt 615 525

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

112

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 5, fortsättning

Koncernen

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Nettoomsättning per land

Sverige 7 020 6 525

Norge 2 531 2 351

Finland 1 994 1 924

Övriga länder 284 316

Summa nettoomsättning 11 828 11 116

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Anläggningstillgångar per land

Sverige 4 144 3 966

Norge 802 715

Finland 777 968

Övriga länder och koncerngemensamma tillgångar 381 451

Summa anläggningstillgångar 6 103 6 100

I den geografiska informationen redovisas nettoomsättning baserat på var kunderna finns, medan anläggningstillgångarna grundas på

var anläggningarna är belägna. I Sverige avser en del av nettoomsättningen Online-försäljning som redovisas i ”Övriga marknader”.

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Nettoomsättning per kategori

Varuförsäljning, varuhus 11 626 10 939

Varuförsäljning, online 202 177

Summa nettoomsättning 11 828 11 116

Uppgift om inköp och försäljning inom Rustakoncernen

Koncernen

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Försäljning i % av total nettoomsättning 28% 29 %

Inköp i % av kostnad sålda varor 37% 38 %

Inköp i % av försäljningsomkostnader 3% 3 %

Inköp i % av administrativa kostnader 7% 0 %

Försäljning i % av övriga rörelseintäkter 0% 0 %

Inköp i % av övriga rörelsekostnader 0% 0 %

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

113

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 6

Övriga rörelseintäkter

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Valutakursvinster 182 157 170 145

Övriga intäkter 67 58 65 57

Summa 248 215 235 202

Not 7

Övriga rörelsekostnader

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Valutakursvinster –191 –142 –179 –129

Summa –191 –142 –179 –129

Not 8

Kostnader per kostnadsslag

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Råvaror och förnödenheter –6 733 –6 283 –6 403 –5 971

Kostnader för ersättning till anställda –1 961 –1 901 –1 339 –1 282

Lokalkostnader –275 –223 –1 019 –674

Avskrivningar –965 –941 –104 –97

Övrigt –1 099 –1 089 –536 –826

Summa kostnader för sålda varor, försäljning och

administration –11 033 –10 436 –9 402 –8 850

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

114

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 9

Avskrivningar per funktion

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Immateriella anläggningstillgångar

Försäljningskostnader –12 –16 –11 –6

Administrationskostnader –9 –11 –9 –11

–21 –27 –19 –17

Materiella anläggningstillgångar

Försäljningskostnader –939 –909 –80 –75

Administrationskostnader –4 –5 –4 –5

–944 –914 –84 –80

Not 10

Upplysning om revisorns arvode och kostnadsersättning

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och

bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens för-

valtning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets

revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föran-

leds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av

sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

PwC

revisionsuppdrag –5 –4 –2 –2

revisionsnära tjänster –1 –1 –1 –1

skatterådgivning –1 –1 –1 –1

övriga tjänster –1 –16 –1 –16

Summa –7 –21 –4 –19

Merparten av beloppet för ”övriga tjänster” för FY 2023/24 avser IPO-relaterade tjänster i samband med Rustas börsintroduktion .

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

115

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 11

Leasing

Koncernens leasingavtal består framför allt av fastighetsleasing

men också av en del övriga tillgångar, så som fordon, truckar och

diverse kontorsmaskiner. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller

andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

Nyttjanderättstillgångar

Koncernen

Nyttjanderättstillgångar per kategori 2025-04-30 2024-04-30

Fastigheter 4 966 5 187

Övriga tillgångar 56 49

Utgående balans 5 022 5 237

Koncernen

Avskrivningar under året 2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Fastigheter 770 746

Övriga tillgångar 14 16

Summa 784 762

Tillkommande nyttjanderättstillgångar under 2024/25 uppgick till

425 MSEK (244). I detta belopp ingår anskaffningsvärdet för under

året nyanskaffade nyttjanderätter.

Leasingskulder

Koncernen

Förfalloanalys leasingskuld 2025-04-30 2024-04-30

0–6 mån 490 476

7–12 mån 485 467

1–2 år 932 915

2–5 år 2 130 2 224

> 5 år 2 633 2 860

Summa 6 669 6 944

Koncernen

Belopp redovisade i resultatet 2024/25 2023/24

Avskrivningar på nyttjanderätts-

tillgångar –784 –762

Ränta på leasingskulder –242 –228

Variabla leasingavgifter som inte

ingår i värderingen av leasingskulden –33 –33

Intäkt från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgångar 1 5

Kostnader för korttidsleasing 0 0

Kostnader för leasar av lågt värde,

ej korttidsleasing av lågt värde –1 –1

Koncernen

Belopp redovisade i rapporten

över kassaflöden 2024/25 2023/24

Summa kassautflöden hänförliga till

leasingavtal 1 005 967

Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal

som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för vari-

abla leasingavgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde.

Koncernen har per 30 april 2025 undertecknat avtal för lokaler

där tillträde förväntas ske under de kommande tre räkenskapsåren.

Koncernens åtagande för dessa avtal uppgår till 728 MSEK.

Fastighetsleasing

Koncernen fastighetsleasing består framför allt av hyra av varu-

huslokaler men också hyra av lager- samt kontorsfaciliteter. Lea-

singavtalen för kontorslokaler har normalt en löptid på 3 till 20 år.

Normalt innehåller dessa avtal en möjlighet att förlänga avtalen,

oftast med 3 år åt gången. I de fall koncernen är rimligt säker på

att utnyttja en sådan möjlighet till förlängning ingår denna period

i leasingperioden. Optionerna kan endast utnyttjas av leasetaga-

ren och inte av leasegivaren. Leasingperioden fastställs vid leasing-

avtalets inledningsdatum och koncernen lägger normalt sett vid

detta tillfälle till en förlängningsperiod i leasingperioden om den

ordinarie avtalsperioden är 24 månader eller kortare. Den 30 april

2024 är den genomsnittliga återstående leasingperioden för kon-

cernens fastighetsavtal 6 (6) år.

Många av koncernens fastighetsleasingavtal innehåller leasing-

avgifter som baseras på förändringar i lokala prisindex, såsom KPI.

Nivåerna på dessa avgifter uppdateras normalt en gång per år

och beaktas vid beräkning av leasingskulden löpande. Därutöver

tillkommer för många fastighetsleasingavtal omsättningsbaserad

hyra samt avgifter som hänför sig till fastighetsskatter som läggs

på leasegivaren. Dessa belopp fastställs årligen och ingår inte i

värderingen av leasingskulden. Kostnaden för dessa avgifter visas

ovan under ”Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen

av leasingskulden”.

Övriga leasingavtal

Koncernens övriga leasingavtal med redovisad nyttjanderättstill-

gång och leasingskuld består t.ex. av fordon, truckar och inventa-

rier som används i varuhuslokaler. Förlängningsoptioner avseende

dessa avtal förekommer endast i oväsentlig omfattning. Därutöver

tillkommer en del leasingavtal av mindre värde och korttidslea-

singavtal, t.ex. för enklare kontorsutrustning. För dessa avtal redo-

visas ingen nyttjanderättstillgång eller leasingskuld.

På balansdagen hade Moderbolaget utestående åtaganden i

form av minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara leasing-

avtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:

Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30

Inom ett år 590 562

Mellan 1 och 5 år 1 949 1 940

Senare än 5 år 2 231 2 414

Summa 4 769 4 916

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

116

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 12

Antal anställda, löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Antal anställda Andel män , % Antal anställda Andel män , %

Moderbolaget

Sverige 1 875 36% 1 753 36%

Kina 62 55% 64 52%

Indien 15 57% 15 53%

Vietnam 11 67% 12 58%

Turkiet 3 80% 1 100%

Totalt i Moderbolaget 1 966 37% 1 845 36%

Dotterföretag

Norge 1 046 37% 950 39%

Finland 782 24% 749 26%

Tyskland 172 33% 183 32%

Totalt i dotterföretag 2 000 32% 1 882 33%

Totalt i koncernen 3 966 35% 3 727 35%

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Fördelning ledande befattningshavare per

balansdagen

Kvinnor:

styrelseledamöter 2 2 2 2

andra personer i företagets ledning inkl. VD 5 5 5 5

Män: 6

styrelseledamöter 6 5 4 5

andra personer i företagets ledning inkl. VD 4 4 4

Totalt 17 16 17 16

Pensioner

Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner upp-

går till 62 MSEK (44).

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän

i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande

från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-

bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsår

för vilket bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör

det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan,

ska en pensionsplan enligt ITP 2 som tryggas genom en försäkring

i Alecta redovisas som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för

pensionsförsäkringar enligt ITP 2 som är tecknade i Alecta uppgår

till 13 MSEK (7). Koncernens nivå av deltagande i ITP 2 planen är en

marginell andel av de sammanlagda avgifterna till planen. Förvän-

tade avgifter till ITP 2 planen under nästa räkenskapsår uppgår till

11 MSEK. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/

eller de försäkrade. Per sista december 2024 uppgick Alectas över-

skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent

(158).Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet

på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräk-

nade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vil-

ka inte överensstämmer med IAS 19. Informationen finns att hämta

på Alectas hemsida.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Riktlinjer

Till styrelsen utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut för styrel-

se- och kommittéarbete. Till företagsledningen inklusive verkstäl-

lande direktör har bolagsstämman beslutat om följande riktlinjer

avseende ersättning som är tillämplig för räkenskapsåren 2023/24

och 2024/25: Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig total kom-

pensation som möjliggör att dessa ledande befattningshavare kan

attraheras, rekryteras och behållas. Kompensation består av fast

grundlön, pension och övriga förmåner, som tillsammans utgör

individens totala kompensation. Den fasta grundlönen, kr per må-

nad, ska beakta individens ansvarsområde och erfarenhet. Pen-

sionsåldern för företagsledningen inklusive verkställande direktören

är 65 år. Samtliga ska ha rätt till pension enligt ITP-planen eller vid

överenskommelse med belopp motsvarande upp till 35 procent av

bruttolönen. I övrigt föreligger en bonusmodell som årligen utvär-

deras. Denna bonusmodell återetableras för varje år baserat på

budgeterat resultat som målbild .

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

117

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 12, fortsättning

2 024-05-01–2025-04-30 2023-05-01–2024-04-30

Löner och andra

ersättningar

Soc kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Löner och andra

ersättningar

Soc kostnader

(varav pensions-

kostnader)

Moderbolaget – Styrelse och VD 11 5 (1) 13 4 (1)

Moderbolaget – Övriga anställda 904 363 (57) 777 300 (65)

Dotterföretag 512 95 (48) 418 83 (45)

Totalt koncernen 1 426 463 (106) 1 208 348 (111)

2024-05-01–2025-04-30 Lön/arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,1 - - - 1,1

Styrelseledamot, Anders Forsgren

0,6 - - - 0,6

Styrelseledamot Björn Forssell 0,6 - - - 0,6

Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Victor Forsgren

0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Claus Juel-Jensen

0,3 - - - 0,3

Verkställande direktör, Göran Westerberg 6,0 2,8 0,2 1,3 10,3

Andra ledande befattningshavare (8 personer) 15,7 0,6 0,6 5,5 22,4

Summa 26,2 3,4 0,8 6,8 32,7

2023-05-01–2024-04-30 Lön/arvode

Rörlig

ersättning

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Styrelsens ordförande, Erik Haegerstrand 1,1 - - - 1,1

Styrelseledamot, Anders Forsgren 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot Björn Forssell 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Claes Eriksson 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Maria Edsman 0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Victor Forsgren

0,5 - - - 0,5

Styrelseledamot, Ann-Sofi Danielsson 0,6 - - - 0,6

Verkställande direktör, Göran Westerberg 5,5 3,4 0,2 1,3 10,4

Andra ledande befattningshavare (8 personer) 13,3 1,6 0,5 4,7 20,1

Summa 22,9 5,0 0,6 6,0 34,6

1) Avser fast ersättning.

2) Inkluderar kostnader för LTIP.

3) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit

lön från Rusta. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37.

4) Invald 13 januari 2025 och erhåller proportionerligt arvode för perioden.

5) Anders Forsgren har under året erhållit konsultarvode om 0,1 MSEK för strategisk råd-

givning som bidrar till implementeringen av bolagets affärsstrategi. Konsultarvodet

följer de av årsstämman antagna riktlinjerna för ersättning. Presenteras i not 38.

1) Avser fast ersättning.

2) Inkluderar kostnader för LTIP.

3) Victor Forsgren är även anställd i Rusta AB (publ) och har utöver styrelsearvode erhållit

lön från Rusta. Upplysning om annan ersättning utöver styrelsearvode sker i not 37 .

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

118

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 12, fortsättning

Aktiesparprogram

Beslut om långsiktiga incitamentsprogram

LTIP 2023

Årsstämman den 1 september 2023 beslutade att införa ett långsik-

tigt aktiesparprogram (””LTIP 2023””) för ledande befattningshava-

re och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa

förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal

till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt för-

ena aktieägarnas, de ledande befattningshavarnas och nyckelper-

sonernas intressen.

Programmet omfattar upp till 39 anställda fördelade på fyra

kategorier: koncernledning exklusive VD (8 personer), nyckelperso-

ner i ledningsfunktion (5 personer), medarbetare med betydande

ansvar (6 personer) och medarbetare med särskilt ansvar (20 per-

soner). Investeringsnivåerna varierar mellan 30 000–90 000 kronor

beroende på kategori.

För deltagande krävs att deltagaren innehar egna aktier som

allokeras som sparaktier till programmet. Förutsatt att sparakti-

erna behålls under intjänandeperioden om tre år och fortsatt

anställning erhåller deltagaren 0,5 matchningsaktier per sparaktie

samt vid uppfyllande av prestationskrav ytterligare högst 5 presta-

tionsaktier per sparaktie.

Prestationsmålen under perioden 1 maj 2023–30 april 2026 om-

fattar: tröskelnivå med EBITA-marginal om minst 6,7% för räken-

skapsåret 2025/26, genomsnittlig årlig EBITA-tillväxt (22–32% för

minimal-full tilldelning, 50% vikt) och genomsnittlig årlig LFL-tillväxt

(3,5–5,5% för minimal-full tilldelning, 50% vikt). Det maximala anta-

let aktier som kan tilldelas uppgår till 204 794 aktier.

LTIP 2024

Årsstämman den 20 september 2024 beslutade att införa ett lång-

siktigt aktie- och prestationsbaserat incitamentsprogram (””LTIP

2024””) för bolagets VD, medlemmar i koncernledningen och vissa

andra nyckelpersoner i Rusta-koncernen. Syftet är att sammanlän-

ka koncernledningens och andra nyckelpersoners intressen med

aktieägarnas intressen för att säkerställa maximalt långsiktigt vär-

deskapande samt att uppmuntra till eget aktieägande i bolaget.

Programmet omfattar upp till 41 anställda fördelade på fem ka-

tegorier: VD (1 person), koncernledning exklusive VD samt verkstäl-

lande direktörer och försäljningschefer (upp till 12 personer), nyck-

elpersoner i ledningsfunktion (upp till 2 personer), medarbetare

med betydande ansvar (upp till 8 personer) och medarbetare med

särskilt ansvar (upp till 18 personer). Investeringsnivåerna varierar

mellan 30 000 kronor och 2 720 000 kronor för VD.

Programstrukturen följer samma princip som LTIP 2023 med spa-

raktier, matchningsaktier (0,5 per sparaktie, gäller ej VD) och pre-

stationsaktier (högst 5 per sparaktie, 7 för VD). Prestationsmålen

under perioden 1 maj 2024–30 april 2027 omfattar: tröskel nivå med

justerad EBITA-marginal om minst 5% för räkenskapsåret 2026/27,

genomsnittlig årlig justerad EBITA-tillväxt (9-19% för 20-100% tilldel-

ning, 50% vikt) och genomsnittlig årlig LFL-tillväxt (3-5% för 20-100%

tilldelning, 50% vikt).

Det maximala antalet aktier som kan tilldelas inom LTIP 2024

uppgår till 516 241 aktier, vilket motsvarar cirka 0,34 procent av

samtliga aktier och röster i bolaget. Baserat på antaganden om

50% aktiekursökning beräknas kostnaden att uppgå till cirka 53,6

miljoner kronor, varav cirka 17,2 miljoner kronor utgör kostnader för

sociala avgifter.

Säkringsåtgärder

För att säkerställa bolagets åtaganden enligt båda programmen

bemyndigade årsstämmorna styrelsen att förvärva och överlåta

egna aktier samt överlåta egna aktier till deltagarna i respektive

program.

LTIP 2023

Antalet utestående matchnings- och prestationsbaserade aktie-

rätter för LTIP 2023 uppgår till 163 396 stycken. Kostnaden för pro-

grammet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt

vid tilldelningstidpunkten, uppgående till 41,06 SEK och beräknat

antal aktier som kommer tjänas in. Verkligt värde är även justerat

för deltagare som inte behåller sitt innehav av sparaktier under

programmets löptid. För prestationsbaserade aktier värderar bo-

laget även sannolikheten för att resultatmålen ska uppnås när

kompensationskostnaden beräknas. Den totala kostnaden 2024/25

för aktiesparprogram (LTIP 2023) exkl sociala avgifter var 0,3 MSEK.

LTIP 2024

Antalet utestående matchnings- och prestationsbaserade aktie-

rätter för LTIP 2024 uppgår till 414 376 stycken. Kostnaden för prgo-

rammet redovisas baserat på det verkliga värdet per aktierätt vid

tilldelningstidpunkten, uppgående till 69,20 SEK och beräknat antal

aktier som kommer tjänas in. Verkligt värde är även justerat för

deltagare som inte behåller sitt innehav av sparaktier under pro-

grammets löptid. För prestationsbaserade aktier värderar bolaget

även sannolikheten för att resultatmålen ska uppnås när kompen-

sationskostnaden beräknas. Den totala kostnaden 2024/25 för ak-

tiesparprogram (LTIP 2024) exkl sociala avgifter var 2,5 MSEK.

Aktierätter

Aktierätter i LTIP LTIP 2023 LTIP 2024 Summa

Ingående antal aktierätter i

aktiesparprogram 188 613 - 188 613

Nya aktierätter 457 836

Övriga förändringar –25 217 –43 460 –68 677

Utgående antal aktierättar

i aktiesparprogram 163 396 414 376 577 772

Optionsprogram – VD

För information kring VDs optionsprogram se not 38.

Avgångsvederlag

Företagsledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbe-

stämmelser. Enligt dessa avtal kan anställning vanligen upphöra på

den anställdes begäran med en uppsägningstid om minst sex må-

nader och på Bolagets begäran med en uppsägningstid om högst

tolv månader. Styrelsen och/eller verkställande direktör ska äga

rätt att frångå dessa riktlinjer om det bedöms att det i ett enskilt

fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

119

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 13

Finansiella intäkter

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Ränteintäkter 16 13 23 22

Summa finansiella intäkter 16 13 23 22

I moderbolagets finansiella intäkter ingår koncerninterna ränteintäkter på 8 MSEK (10).

Not 14

Finansiella kostnader

Koncernen Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Räntekostnader bankmedel –13 –12 –36 –34

Räntekostnad leasingskuld –242 –228 - -

Bankkostnader 0 –1 –1 –1

Summa finansiella kostnader –255 –241 –36 –34

I moderbolagets finansiella kostnader ingår koncerninterna räntekostnader på –25 MSEK (–24).

Not 15

Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Förändring av periodiseringsfond –58 –68

Avskrivningar utöver plan –29 17

Lämnade koncernbidrag –1 0

Summa –87 –51

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

120

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 16

Skatt

Koncernen Moderbolaget

Aktuell skatt

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Aktuell skatt på årets resultat –125 –116 –96 –69

Summa aktuell skatt –125 –116 –96 –69

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten skatt

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Uppskjuten skatt hänförlig till temporära skillnader 13 23 1 0

Uppskjuten skatteintäkt i under året aktiverat skattevärde

i underskottsavdrag –9 –14 - -

Obeskattade reserver –18 –10 - -

Summa uppskjuten skatt –14 –1 1 0

Inkomstskatt –139 –117 –96 –69

Koncernen Moderbolaget

Avstämning av effektiv skattesats

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Resultat före skatt 615 525 421 314

Skatt beräknad enligt svensk skattesats 20,6 % (20,6) 127 108 87 65

Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader 3 1 3 1

Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 0 0 0 0

Skatteeffekt av intäkter/kostnader som ska tas upp

men som inte ingår i det redovisade resultatet 1 1 1 2

Underskott för vilka ingen uppskjuten skattefordran redo-

visats 0 0 - -

Skillnad i utländska skattesatser 1 6 - -

Justering avseende tidigare år 5 –1 5 1

Övrigt 2 0 - -

Redovisad skatt 139 117 96 69

Effektiv skattesats 22,6% 22,3 % 22,7% 22,1 %

Inkomstskatt i Sverige beräknas med 20,6% på årets skattemässiga

resultat. Skatt i övriga jurisdiktioner beräknas med den skattesats

som gäller för respektive jurisdiktion. Nedan presenteras en av-

stämning mellan redovisat resultat och årets skattekostnad.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

121

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 17

Resultat per aktie

Koncernen

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Resultat per aktie före utspädning,

SEK

Resultat per aktie före utspädning 3,1 2,7

Resultat per aktie efter utspädning,

SEK

Resultat per aktie efter utspädning 3,1 2,7

Beräkning av de täljare och nämnare som använts i ovanstående

beräkningar av resultat per aktie anges nedan

Resultat per aktie före och efter

utspädning

Resultat för perioden hänförligt till

moderbolagets aktieägare 476 408

Totalt antal aktier, tusental 153 529 151 793

Vägt genomsnittligt antal aktier före

utspädning, tusental

151 998 151 764

Vägt genomsnittligt antal aktier efter

utspädning, tusental

153 167 151 177

1) Exklusive aktier ägda av Rusta.

Not 18

Aktiverade utgifter för utveckling av programvaror

Koncernen Moderbolaget

Uppskjuten skatt 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Ingående anskaffningsvärden 162 124 146 109

Justering –5 - - -

Årets anskaffningar 80 37 80 37

Utrangeringar –7 0 0 –1

Valutakursdifferenser –1 0 - -

Utgående ack. anskaffningsvärden 229 162 226 146

Ingående avskrivningar –83 –62 –71 –53

Justering 5 - - -

Årets avskrivningar –21 –21 –19 –19

Utrangeringar 7 0 0 1

Valutakursdifferenser 0 0 - -

Utgående ack. avskrivningar –91 –83 –91 –71

Utgående redovisat värde 137 79 135 74

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

122

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 19

Goodwill och varumärken

Koncernen

Goodwill 2025-04-30 2024-04-30

Ingående redovisat värde 118 113

Valutakursdifferenser –8 4

Utgående redovisat värde 110 118

Redovisad goodwill uppgår till 110 MSEK (118) och hänför sig till den

finska verksamheten som förvärvades i maj 2018. Förändring i re-

dovisat värde på Goodwill hänför sig i sin helhet till förändring i

valutakurs mellan åren.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Det bokförda värdet på goodwill prövas årligen. Koncernen prövar

varje år i det fjärde kvartalet om nedskrivningsbehov föreligger vad

gäller goodwill. Redovisad goodwill om 110 MSEK (118) är i sin helhet

hänförlig till Rusta Finland OY, vilken bedömts vara den kassagene-

rerande enheten i den finska koncernen. Återvinningsvärdet för den

kassagenerande enheten har fastställts baserat på beräkning av

nyttjandevärdet. Beräkningen utgår ifrån uppskattade framtida

kassaflöden baserade på affärsplanen för Rusta Finland OY samt

prognoser för perioden 2025–2029 upprättade av koncernledning-

en och godkända av styrelsen. Väsentliga antaganden som an-

vänts för beräkning av nyttjandevärden:

• Prognosticerad EBITDA-marginal

• Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognos-

perioden

• Diskonteringsränta (WACC) tillämpad för uppskattade framtida

kassaflöden

Ledningens prognoser baseras dels på historiska erfarenheter men

även extern information om marknadstillväxt mm. Prognoser utar-

betas baserade på ett antal huvudantaganden avseende framtida

tillväxt och rörelsemarginal. Det beräknade återvinningsbara be-

loppet ställs mot det bokförda värdet. Kassaflöden bortom fem-

årsperioden, det vill säga efter 2029, extrapoleras med hjälp av

en bedömd tillväxttakt om 2 procent som motsvarar en vägd ge-

nomsnittlig tillväxttakt enligt Riksbankens inflationsmål och är i linje

med branschens uthålliga tillväxt. Vid diskontering av förväntade

framtida kassaflöden har en genomsnittlig kapitalkostnad (WACC)

före skatt använts, för närvarande 11,6 (12,8) procent.

Den genomsnittliga kostnaden för kapital har baserats på följande

antaganden:

• Riskfri ränta: Tioårig statlig obligationsränta

• Marknadens bedömda riskpremie för den kassagenererande

enheten

• Betavärde: Fastställt betavärde för Rusta

Prövningen visar att återvinningsvärdet överstiger det bokförda

värdet. Känslighetsanalyser visar att en förändring av diskonte-

ringsräntan med +1 procentenheter eller en minskning av EBITDA

marginalen med 1 procentenheter inte förändrar resultatet av

prövningen för koncernen .

Koncernen

Varumärken 2025-04-30 2024-04-30

Ingående anskaffningsvärden 55 51

Valutakursdifferenser 4 4

Utgående ack. anskaffningsvärden 59 55

Ingående avskrivningar –55 –43

Årets avskrivningar - –8

Valutakursdifferenser –4 –4

Utgående ack. avskrivningar –59 –55

Utgående redovisat värde 0 0

Varumärke relaterad till förvärvet av den finska verksamheten i

maj 2018 är fullt avskrivet per 2024-04-30 .

Not 20

Pågående arbeten

Rusta AB (publ), moderbolaget, har under räkenskapsåret har

investeringar om 130 MSEK genomförts i ett pågående automa-

tionsprojekt i centrallagret i Norrköping. Den totala investeringen

beräknas uppgå till cirka 300 MSEK och förväntas tas i drift under

räkenskapsåret 2025/26.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

123

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 21

Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Ingående anskaffningsvärden 1 430 1 302 891 834

Anskaffningar 184 127 122 69

Utrangeringar –52 –16 –24 –12

Valutakursdifferenser –39 17 1 0

Utgående ack. anskaffningsvärden 1 523 1 430 990 891

Ingående avskrivningar –972 –829 –643 –576

Utrangeringar 52 15 23 11

Årets avskrivningar –160 –150 –84 –79

Valutakursdifferenser 26 –9 1 -

Utgående ack. anskaffningsvärden –1 054 –972 –703 –643

Utgående redovisat värde 469 458 287 247

Not 22

Andelar i koncernföretag

Koncernen Org nr Säte

2025-04-30

Kapitalandel %

2024-04-30

Kapitalandel %

Rusta Retail AS 912597636 Norge 100 % 100 %

Rusta Retail GmbH HRB 140437 Tyskland 100 % 100 %

Baforber AB 556477-1011 Uppsala 100 % 100 %

Bruksbo i Uppsala KB

916672-6597 Uppsala 100 % 100 %

Rusta Retail Finland OY 2906403-2 Finland 100 % 100 %

Rusta Transportation GmbH HRB 22638 Tyskland 100 % 100 %

Rusta Finland Group OY 1710083-3 Finland 100 % 100 %

Rusta Finland OY 0750466-6 Finland 100 % 100 %

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

124

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 22, fortsättning

Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30

Ingående redovisat värde 77 77

Resultatandel i kommanditbolag - -

Lämnade aktieägartillskott 0 0

Utgående redovisat värde 77 77

Moderbolaget Kapitalandel % Rösträttsandel %

Antal andelar/

aktier

Bokfört värde

2025-04-30

Bokfört värde

2024-04-30

Rusta Retail AS 100 % 100 % 30 000 0 0

Rusta Retail GmbH 100 % 100 % 1 16 16

Baforber AB 100 % 100 % 1 000 11 11

Bruksbo i Uppsala KB

100 % 0 0

Rusta Retail Finland OY 100 % 100 % 2 500 50 50

Rusta Transportation GmbH 100 % 100 % 1 0 0

Summa 77 77

1) Rusta äger 100 % genom Baforber AB.

Moderbolaget

Posten andelar i koncernföretag har förändrats till följd av de förändringar som beskrivs ovan.

Not 23

Varulager

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Varor på väg 300 241 300 241

Varulager 2 700 2 381 2 103 1 778

Summa varulager 3 000 2 622 2 404 2 019

I moderbolagets och koncernens redovisade värde för varulager ingår en avsättning för lagerinkurans på 56 MSEK (60).

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

125

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 24

Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Kundfordringar, brutto 17 16 13 13

Reserv för osäkra fordringar –2 0 –2 -

Summa kundfordringar, netto 15 16 11 13

Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde .

Not 25

Övriga kortfristiga fordringar

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Hyresdeponering 1 1 1 1

Skattekonto hos SKV 20 47 11 39

Övriga poster 0 1 1 1

Summa 21 49 12 40

Not 26

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Förutbetald hyra - - 93 88

Förutbetalda övriga kostnader för fastigheter 9 13 6 11

Förutbetald IT-kostnad 39 23 39 23

Förutbetalda personalkostnader 17 17 12 12

Förutbetald försäkring 13 10 11 7

Derivatinstrument för säkringsändamål - 19 - 19

Övriga poster 39 58 27 16

Summa 117 140 187 175

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

126

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 27

Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under

året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av teck-

ningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med 57 872,3

SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK (5 059 760). An-

talet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den 30 april 2025

var antalet utfärdade aktier 153 528 969 (151 792 800), med ett

kvot värde om ca 0,03 SEK (0,03). Det finns endast ett aktieslag och

samtliga aktier har lika rättigheter.

Aktier i eget förvar 2025-04-30 2024-04-30

Ingående antal aktier i eget förvar 267 333 -

Årets förvärv

310 000 267 333

Utgående antal aktier i eget förvar 577 333 267 333

1) Under perioden 17 januari 2025 till 24 januari 2025 har Rusta AB (publ) (”Rusta”) återköpt

310 000 egna aktier till ett totalt belopp av 24 MSEK. Återköpen ingår i det återköpspro-

gram om maximalt 310 000 aktier som Rusta offentliggjorde den 16 januari 2025 och

är avslutat i och med de sista köpen den 24 januari 2025. Samtliga förvärv har genom-

förts på Nasdaq Stockholm av Carnegie Investment Bank AB (publ) för Rustas räkning.

Efter ovanstående förvärv uppgår Rustas innehav av egna aktier per den 30 april 2025

till 577 333 aktier. Det totala antalet aktier i Rusta uppgår till 153 528 969. Syftet med

återköpsprogrammet var att uppfylla de skyldigheter som uppstår med anledning av

Rustas aktiesparprogram (”LTIP 2024”), dvs. säkring av leverans av prestations- och

matchningsaktier till deltagarna samt säkring av kostnader för sociala avgifter som kan

uppkomma inom ramen för LTIP 2024 .

Utdelning per aktie

Under räkenskapsåret uppgick utbetald utdelning totalt till 174

MSEK (105), vilket motsvarar 1,15 SEK (0,69) per aktie.

På årsstämman den 19 september 2025 kommer en utdelning

avseende räkenskapsåret 2024/25 om 1,45 SEK per aktie, totalt

222 MSEK, att föreslås .

Not 28

Övrigt tillskjutet kapital – Koncernen

Övrigt tillskjutet kapital består av reservfond .

Not 29

Reserver – Koncernen

Posten består av omräkningsdifferenser hänförliga till omräkning

av utländska dotterbolag. Posten består även posten av kassa-

flödessäkringar då bolaget tillämpar säkringsredovisning.

Omräkningsreserven avser valutaomräkningsdifferenser vid om-

räkning av utlandsverksamheter till SEK, vilka redovisas i övrigt

totalresultat.

Koncernen

Koncernen Säkringsredovisning Valutaomräkning Summa reserver

Per 1 maj 2023 –12 –42 –54

Säkringskostnad omklassificerad till varulager 15 - 15

Uppskjuten skatt –3 - –3

Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen 12 - 12

Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat 34 - 34

Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat –7 - –7

Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat - 9 9

Netto redovisat mot övrigt totalresultat 27 9 36

Per 30 april 2024 15 –32 –17

Säkringskostnad omklassificerad till varulager –18 - –18

Uppskjuten skatt 4 - 4

Netto överfört, redovisad mot resultaträkningen –15 - –15

Omvärdering – brutto, redovisad mot övrigt totalresultat –113 - –113

Uppskjuten skatt, redovisad mot övrigt totalresultat 23 - 23

Övriga valutakursdifferenser, redovisad mot övrigt totalresultat –41 –41

Netto redovisat mot övrigt totalresultat –90 –41 –131

Per 30 april 2025 –75 –73 –148

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

127

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 30

Uppskjuten skatt

Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders re-

dovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens och

Moderbolagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna

skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseende följande

poster.

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till:

Leasingskulder 1 136 1 168 - -

Skattemässiga underskott 66 79 - -

Kassaflödessäkringar, temporära skillnader varulager 19 0 19 0

Internvinster 19 18 – –

Övriga temporära skillnader 6 6 0 0

Summa uppskjutna skattefordringar 1 247 1 272 20 1

Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder enligt

kvittningsreglerna –1 021 –1 063 - -

Netto uppskjutna skattefordringar 226 209 20 1

Bruttoförändringar Leasingskulder

Skattemässiga

underskott

Kassaflödessäkringar,

temporära skillnader

varulager Internvinst

Temporära

skillnader Summa

Per 1 maj 2023 1 149 90 3 8 - 1 250

Redovisat i resultaträkningen 19 –11 - 10 6 24

Redovisat i övrigt totalresultat - - –3 0 - –3

Per 30 april 2024 1 168 79 0 18 6 1 271

Redovisat i resultaträkningen –32 –13 - 1 0 –44

Redovisat i övrigt totalresultat - - 19 - - 19

Per 30 april 2025 1 136 66 19 19 6 1 246

I uppskjutna skattefordringar ingår 66 MSEK (79) som avser under-

skottsavdrag för verksamheten i Finland, dessa underskott hänförs

till underskott som fanns vid förvärvstillfället av Hong Kong OY i maj

2018. Koncernen bedömer att de redovisade underskotts avdragen

per balansdagen kommer att kunna nyttjas mot framtida skatte-

mässiga överskott. Underskottsavdragen i Finland kan rullas vidare

i 10 år från det att underskott uppstått.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

128

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 30, fortsättning

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Redovisade belopp avser temporära skillnader hänförliga till:

Nyttjanderättstillgångar –1 021 –1 063 - -

Kassaflödessäkringar, temporär skillnad varulager - –4 - –4

Varumärke - - - -

Obeskattade reserver –144 –127 - -

Summa uppskjutna skatteskulder –1 165 –1 194 - –4

Belopp som kvittats mot uppskjutna skatteskulder enligt

kvittningsreglerna 1 021 1 063 - -

Netto uppskjutna skatteskulder –144 –131 - –4

Bruttoförändringar

Nyttjanderätts-

tillgångar Varumärke

Kassaflödessäkringar,

temporära skillnader

varulager

Obeskattade

reserver Summa

Per 1 maj 2023 –1 051 1 0 –116 –1 167

Redovisat i resultaträkningen –12 –1 0 –10 –23

Redovisat i övrigt totalresultat - - –4 - –4

Per 30 april 2024 –1 063 0 –4 –126 –1 194

Redovisat i resultaträkningen 42 - 0 –18 25

Redovisat i övrigt totalresultat - - 4 - 4

Per 30 april 2025 –1 021 - 0 –144 –1 165

Not 31

Obeskattade reserver

Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30

Avskrivning utöver plan 180 151

Avsättning till periodiseringsfond 516 458

Summa 696 609

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

129

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 32

Skulder till kreditinstitut

Koncernen Moderbolaget

Långfristigt 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Långfristig del rekonstruktionslån Finland - 21 - -

Summa skulder till kreditinstitut - 21 - -

I Finland finns ett rekonstruktionslån till Danske Bank och Vurma

som löper med en ränta på 3,5–4,0%.

Rusta förvärvade Hong Kong Oy i maj 2018 vilket var ett bolag i

rekonstruktion, med i förvärvet övertogs tidigare rekonstruktions-

skulder som avbetalas enligt plan och sträcker sig fram till utgång-

en av räkenskapsåret 2025/26 och redovisas i sin helhet som kort-

fristig skuld per 30 april 2025.

Koncernen Moderbolaget

Kortfristigt 2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Kortfristig del rekonstruktionslån Finland 19 20 - -

Utnyttjad checkräkningskredit 154 - 237 -

Summa kortfristiga skulder kreditinstitut 173 20 237 -

På checkräkningskrediten löper marknadsmässig ränta och vid bokslutet uppgick räntan till mellan 3,3%–5,7% (4,9%–6,5%).

Koncernens upplåning hos bank omfattas av villkor, s.k. kovenanter, vilka Rusta uppfyller till sin helhet.

Summa skulder till kreditinstitut 173 41 237 -

Checkräkningskredit

Beviljad checkräkningskredit Danske Bank & DnB 800 800 800 800

Utnyttjad kredit importremburser –27 –23 –27 –23

Övrigt utnyttjad checkräkningskredit –154 - –237 -

Summa kvar att utnyttja 619 777 537 777

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

130

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 33

Avsättningar

Koncernen

Garantiavsättning Reserv öppet köp Summa

Per 1 maj 2023 14 8 22

Tillkommande avsättningar 15 8 23

Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5

Utnyttjat under året –11 –5 –16

Per 30 april 2024 16 8 24

Tillkommande avsättningar 15 8 23

Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5

Utnyttjat under året –12 –5 –17

Per 30 april 2025 17 8 25

Moderbolaget

Garantiavsättning Reserv öppet köp Summa

Per 1 maj 2023 14 8 22

Tillkommande avsättningar 15 8 23

Återförda outnyttjade belopp –2 –3 –5

Utnyttjat under året –11 –4 –16

Per 30 april 2024 16 8 24

Tillkommande avsättningar 15 8 23

Återförda outnyttjade belopp –7 –3 –10

Utnyttjat under året –8 –5 –13

Per 30 april 2025 16 8 25

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

131

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 34

Övriga kortfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Redovisad moms 181 157 72 60

Kortfristig del rekonstruktionsskuld Finland 34 36 - -

Presentkort 8 8 5 5

Övriga poster 1 3 1 2

Summa 225 204 78 67

Not 35

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Upplupna löner 151 182 125 146

Upplupna semesterlöner 189 166 130 124

Upplupna sociala avgifter 125 160 97 87

Upplupna fraktkostnader 44 20 44 20

Upplupna elkostnader 7 5 5 3

Erhållna hyresrabatter - - 51 54

Derivat värderade till verkligt värde 100 - 100 -

Övriga poster 85 145 12 74

Summa 701 678 563 508

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

132

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 36

Förändring av skulder hänförliga till finanseringsverksamheten

Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster

Ingående balans

1 maj 2023

Upptagna lån/amortering/

förändring checkräkningskredit

Amortering

leasing

Nya och avslutade

leasingavtal

Valutakurs-

differenser

Övriga

förändringar

Utgående balans

30 april 2024

Skulder till kreditinstitut

–Upplåning 57 18 - - 2 - 41

–Checkräkningskredit 381 –377 - - –4 - -

Leasingskuld 5 465 - –712 240 67 585 5 645

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 5 902 –394 –712 240 65 585 5 686

Kassaflöden Icke likvidpåverkande poster

Ingående balans

1 maj 2024

Upptagna lån/amortering/

förändring checkräkningskredit

Amortering

leasing

Nya och avslutade

leasingavtal

Valutakurs-

differenser

Övriga

förändringar

Utgående balans

30 april 2025

Skulder till kreditinstitut

–Upplåning 41 –20 - - –2 - 19

–Checkräkningskredit - 136 - - 18 - 154

Leasingskuld 5 645 - –723 428 –116 247 5 482

Summa skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 5 686 148 –723 428 –132 247 5 654

1) Löpande amorteringar på leasingskulden (del av hyresbetalningar) klassificeras som kassaflöde inom finansieringsverksamheten. Innevarande års ökning av leasingskulder till följd av nya leasingkontrakt mm klassificeras dock ej som kassaflöde.

2) Övriga förändringar innefattar icke-kassaflödespåverkande förändringar, inklusive upplupna räntekostnader som presenteras i löpande verksamheten i kassaflödesanalysen när de betalas.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

133

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 37

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Företagsinteckningar 615 615 615 615

Summa 615 615 615 615

Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2025-04-30 2024-04-30 2025-04-30 2024-04-30

Tullgaranti 44 39 25 19

Hyresgaranti 64 55 - -

Leverantörsgarantier Rusta Finland OY 5 5 - -

Moderbolagsgaranti till dotterbolag för lokalhyror 59 52 59 52

Summa 172 151 84 71

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

134

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Not 38

Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan företaget och dess dotterföretag, vilka är

närstående till företaget, har eliminerats vid konsolideringen och

upplysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna

not. De övriga närstående som identifierats är ledande befatt-

ningshavare och styrelse och dess familjemedlemmar.

Upplysningar om transaktioner mellan koncernen och övriga

närstående presenteras nedan.

Koncernen Moderbolaget

Inköp av tjänster

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

2024-05-01–

2025-04-30

2023-05-01–

2024-04-30

Konsultarvode utöver styrelseuppdrag 0 - 0 -

Lönerelaterade ersättningar till styrelse 1 2 1 2

Familjemedlemmar till ledande befattningshavare 0 0 0 0

Summa 1 2 1 2

Transaktioner avser lönerelaterade ersättningar till styrelseledamot

som även är anställd i Rusta AB (publ), fakturerade konsultarvoden

till styrelseledamot utöver fastställt styrelsearvode och lönerelate-

rade ersättningar till familjemedlemmar till ledande befattningsha-

vare. Transaktioner med närstående har skett på marknadsmässi-

ga villkor.

Lån respektive skulder till närstående

Inga lån till närstående finns för räkenskapsåret 2024/25.

Teckningsoptionsprogram 2020:1

Styrelsen beslutade under 2021, med stöd av bemyndigande från

extra bolagsstämma den 7 januari 2021, att införa ett långsiktigt

incitamentsprogram i form av ett teckningsoptionsprogram riktat

till verkställande direktören. Programmet omfattade totalt 11 382

teckningsoptioner av serie 2020:1.

Teckningsoptionerna emitterades till marknadsvärde, 713 kronor

per option, i enlighet med extern värdering. Teckningsperioden

löpte från 1 december till 31 december 2024. Vid teckningsperio-

dens utgång hade samtliga optioner utnyttjats.

Med beaktande av omräkning enligt villkoren för programmet

– till följd av bland annat aktiesplit och extraordinär utdelning –

resulterade utnyttjandet i teckning av totalt 1 736 169 nya aktier

till ett kvotvärde om cirka 0,03 SEK per aktie. Bolaget tillfördes

därmed ett kapitaltillskott och aktiekapitalet ökade med 57 872,30

kronor.

Efter genomförandet uppgår det totala antalet utestående

aktier i Bolaget till 153 528 969.

Ersättningar till ledande befattningshavare

Övriga upplysningar om ersättningar till ledande befattningshava-

re presenteras i not 12.

Not 39

Vinstdisposition

Moderbolaget

Till stämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)

Balanserade vinstmedel 783 144 538

Årets resultat 325 395 988

1 108 540 526

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att aktieägarna

utdelas 1,45 kr per aktie;

Totalt 221 779 872

I ny räkning överförs 886 760 654

1 108 540 526

Under räkenskapsåret 2024-05-01–2025-04-30 genomfördes utdel-

ningar på totalt 174 MSEK.

Not 40

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Den 10 juni 2025 offentliggjorde Rusta att verkställande direktören

Göran Westerberg har meddelat sin avsikt att lämna sin tjänst se-

nast den 30 juni 2026. Styrelsen har inlett en rekryteringsprocess för

att utse hans efterträdare.

I juni 2025, efter räkenskapsårets slut, beviljades Rusta tillstånd av

Tullverket att etablera tullager på centrallagret i Norrköping (mer

information på sid 75).

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

135

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Godkännande av finansiella rapporter

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att årsre-

dovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR

2 och ger en rättvisande bild av företagets ställning och resultat

och att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av företagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget

står inför.

Styrelsen och verkställande direktören intygar härmed att kon-

cernredovisningen har upprättats enligt International Financial

Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och ger en

rättvisande bild av koncernens ställning och resultat och att för-

valtningsberättelsen för koncernen ger en rättvisande översikt över

utvecklingen av koncernens verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag

som ingår i koncernen står inför.

Upplands Väsby den 21 augusti 2025

Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 augusti 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

Erik Haegerstrand

Styrelseordförande

Anders Forsgren

Styrelseledamot

Björn Forssell

Styrelseledamot

Claes Eriksson

Styrelseledamot

Maria Edsman

Styrelseledamot

Victor Forsgren

Styrelseledamot

Ann-Sofi Danielsson

Styrelseledamot

Claus Juel-Jensen

Styrelseledamot

Göran Westerberg

Verkställande direktör

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

136

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Rusta AB (publ), org.nr 556280-2115

Rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024 till 30 april

2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 84-

93. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidor-

na 73-136 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden

rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30

april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året

enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per

den 30 april 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde

för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,

och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-

styrningsrapporten på sidorna 84-93. Förvaltningsberättelsen är

förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga

delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk-

ningen och balansräkningen för moderbolaget och resultaträkning

samt rapport över finansiell ställning för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 1 1.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bäs-

ta kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i re-

visorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det

granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag

eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsni-

vå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella

rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande

direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel

viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med

utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida hän-

delser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi

också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören

åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om

det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till

risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig

granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporter-

na som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis-

ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen

verkar.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm-

ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig

grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåll-

er några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd

av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om

enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko-

nomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella

rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-

tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen

som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fast-

ställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra gransk-

ningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde

effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finan-

siella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen

och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata

uttalanden om dessa områden.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

137

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Fullständighet i intäktsredovisning

Koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret uppgår till

11 828 Mkr. Bolaget redovisar intäkter då samtliga väsentliga

prestationsåtaganden bedöms uppfyllda. Intäkterna utgörs av

ett stort antal transaktioner i ett flera integrerade system för den

finansiella rapporteringen. Det finns risk för att det kan uppstå fel

i enskilda försäljningstransaktioner eller i felaktiga konfigurationer

mellan systemintegrationerna. Försäljningen sker i Sverige, Finland,

Norge och Tyskland främst genom försäljning direkt i butik och till

en mindre del genom e-handel.

Bolaget redogör för intäktsredovisningen och därmed förknippa-

de risker i avsnittet Riskbedömning och kontrollaktiviteter på sidan

77 och not 5 om redovisning i segment.

Försäljningen i varuhus sker främst via kortbetalningar men även

till en viss del med kontantbetalning. Detta medför en inneboen-

de risk avseende bolagets manuella hantering av dagsavslut och

kontanthantering.

Koncernens intäkter utgör en väsentlig post i den finansiella rap-

porteringen och de därmed sammanhängande identifierade risker

utgör därför ett särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Våra granskningsåtgärder inkluderade men var inte begränsade

till:

• Granskning av koncernens process och utformning av kontroll-

miljön för intäktsredovisning och kassahantering.

• Analytisk granskning av redovisad försäljning och avstämning av

total försäljning på kvittonivå med matchning mot transaktioner

i varulager med hjälp av dataanalysverktyg.

• Granskning av koncernens analys och kontroll av förändringar

i bruttomarginal.

• Granskning av kassarutiner i ett urval av koncernens varuhus.

• Granskning av om ändamålsenliga redovisningsprinciper tilläm-

pats och erforderliga upplysningar lämnats i årsredovisningen.

Värdering av varulager

Koncernen redovisar per den 30 april 2025 ett varulager om 3 000

Mkr. Det utgör en väsentlig andel av koncernens tillgångar och är

fördelat på ett stort antal artiklar spridda över koncernens butiker

i Sverige, Norge, Finland och Tyskland samt på koncernens central-

lager i Sverige. Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip,

vilket innebär det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Redovisning av varulager är förknippat med en hög

grad av uppskattningar och bedömningar främst relaterat till

inkurans, beräkning av omkostnadspålägg

Koncernens varulager innebär en omfattande transaktionsvolym

och en komplexitet till följd av en spridning av artiklar över ett stort

antal lagerplatser. Därför har vi bedömt att varulager utgör ett

särskilt betydelsefullt område i revisionen.

Bolaget redogör för hantering av varulager i avsnitten Riskbe-

dömning och kontrollaktiviteter på sidan 77, uppskattningar och

antaganden i not 3, samt koncernens redovisningsprinciper för

varulager i not 2.

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning av utformningen av kontrollmiljön i koncernens pro-

cesser för varulagerhantering och inköp.

• Granskning av koncernens bedömningar och beräkningar av

omkostnadspålägg.

• Granskning av metod för värdering av varulagret enligt lägsta

värdets princip och tillämpad modell för inkurans.

• Dataanalys över transaktionerna i koncernens varulager för att

säkerställa fullständighet.

• Deltagit på ett urval av inventeringar i butiker samt kontrollinven-

tering av koncernens centrallager i Sverige.

• Granskning huruvida ändamålsenliga redovisningsrinciper tilläm-

pats och att erforderliga upplysningar lämnas i årsredovisningen.

Annan information än årsredovisningen och koncern-

redovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-

visningen och koncernredovisningen som återfinns på sidorna 1–71

och 141–146. Den andra informationen består även av ersättnings-

rapporten som vi tagit del av före datumet för denna revisions-

berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har

ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande

med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som iden-

tifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck-

ning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt in-

hämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt

verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåll-

er en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi

har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad

gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder,

som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och

verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som

de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-

heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömning-

en av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam-

heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm-

pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att

likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något

realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets

finan siella rapportering.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

138

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvi-

da årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse

som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av

säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt

ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en

väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå

på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentli-

ga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka

de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredo-

visningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsre-

dovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio-

nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Den-

na beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition

av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024

till 30 april 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bo-

lagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla-

get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamot och

verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-

svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt

god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska

ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av mo-

derbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-

pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och

att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,

medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i öv-

rigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktö-

ren ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och

anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga

för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag

och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att

med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelse-

ledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-

melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, års-

redovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta,

är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är fören-

ligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan för-

anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med

aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-

ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-

inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av

revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Rusta AB (publ) för räkenskapsåret 1 maj 2024

till 30 april 2025.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadga-

de kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format

som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi

är oberoende i förhållande till Rusta AB (publ) enligt god revisors-

sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt

dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § la-

gen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns

en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktö-

ren bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan vä-

sentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor-

ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven

i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på

grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-

åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upp-

rättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen ga-

ranti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revi-

sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-

het om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss-

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rim-

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

139

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

ligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef- rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar

och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-

kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möj-

liggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och

koncernredovisningen.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat ge-

nom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte-

ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid

denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna

kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande

direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåt-

gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,

men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den inter-

na kontrollen.

Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsen-

ligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens

antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av

att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en

avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den gran-

skade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflö-

desanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i en-

lighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 84-93 och för att den är upprättad i enlighet med årsre-

dovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår

granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning

och omfattning som en revision enligt International Standards on

Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig-

het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningsla-

gen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är

i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, utsågs till Rusta ABs (publ)

revisor av bolagsstämman den 20 September 2024 och har varit bo-

lagets revisor sedan före 1994. Enligt revisorsförordningens (537/2014)

övergångsregler kan Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB därmed

inte omväljas efter räkenskapsåret som slutar 30 april 2043.

Stockholm den 21 augusti 2025

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Cesar Moré

Auktoriserad revisor

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

140

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Koncernens räkningar

Moderbolagets räkningar

Noter

Godkännande av finansiella rapporter

Revisionsberättelse

Övrig information

Övrig

information

Flerårsjämförelse ................................................. 142

Aktien

............................................................................ 143

Definitioner och ordlista

.............................. 145

Årsstämma 2025

................................................. 146

Finansiell kalender

............................................. 146

Kontaktuppgifter

................................................. 146

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

141

Flerårsjämförelse

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoomsättning 11 828 11 116 10 202 9 490 8 633

Bruttovinst 5 095 4 833 4 187 4 012 3 638

EBITA 853 761 529 821 636

Rörelseresultat, EBIT 853 753 518 814 628

Resultat före skatt 615 525 341 671 504

Inkomstskatt –139 –117 –79 –56 –103

Årets resultat 476 408 261 615 401

Nettoomsättningstillväxt, % 6,4 9,0 7,5 9,9 17,0

Jämförbar tillväxt, % 2,6 4,6 2,5 5,1 7,0

Bruttomarginal, % 43,1 43,5 41,0 42,3 42,1

EBITA-marginal, % 7,2 6,8 5,2 8,7 7,4

EBIT-marginal, % 7,2 6,8 5,1 8,6 7,3

Balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångar 6 101 6 100 5 970 5 018 4 988

Varulager 3 000 2 622 2 593 2 815 1 802

Övriga omsättningstillgångar 153 204 109 184 102

Likvida medel 99 171 182 170 66

Summa tillgångar 9 353 9 097 8 855 8 187 6 958

Eget kapital och skulder

Eget kapital 1 743 1 593 1 275 1 262 989

Långfristiga räntebärande skulder 4 546 4 760 4 668 3 779 3 548

Långfristiga icke räntebärande skulder 144 167 186 220 200

Kortfristiga räntebärande skulder 1 109 925 1 234 1 139 916

Övriga kortfristiga skulder 1 811 1 652 1 492 1 786 1 306

Summa eget kapital och skulder 9 353 9 097 8 855 8 187 6 958

MSEK 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21

Nettoskuld 5 555 5 515 5 720 4 749 4 398

Nettoskuld exkl. IFRS16 74 –130 255 223 504

Avkastning på eget kapital, % 27,3 25,6 20,5 48,8 40,6

Soliditet, % 18,6 17,5 14,4 15,4 14,2

Soliditet exkl. IFRS 16, % 45,0 46,2 37,6 34,5 32,3

Data per aktie

Eget kapital per aktie, SEK 11,5 10,5 8,4 8,3 6,5

Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,1 2,7 1,7 4,1 2,7

Utdelning per aktie, SEK 1,45

1,15 0,69 1,00 2,63

Antal aktier 151 998 151 793 151 793 151 793 151 793

1) Styrelsen föreslår en utdelning om 1,45 kronor per aktie till årsstämman 19 september 2025.

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

142

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Flerårsjämförelse

Aktien

Definitioner och ordlista

Årsstämma 2025

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Aktien

Den 19 oktober 2023 upptogs aktierna i Rusta

till handel på Nasdaq Stockholm.

Utveckling Rusta-aktien sedan börsnoteringen

den 19 oktober 2023

Aktien och aktiens utveckling för räkenskapsåret 2024/25

Aktiekursen för Rusta ökade med 5,5 % till 79,86 (75,7) SEK per

30 april 2025. Högsta aktiekursen för räkenskapsåret 2024/25

var 93,00 SEK och lägsta aktiekursen var 62,00 SEK. Rustas

totala börsvärde uppgick den 30 april 2025 till 12 261 MSEK.

Aktiekapital

Aktiekapitalet samt antalet aktier och röster har ändrats under

året efter teckning av 1 736 169 aktier genom utnyttjande av

teckningsoptioner av serie 2020:1. Aktiekapitalet har ökat med

57 872,3 SEK och uppgår per 30 april 2025 till 5 117 632 SEK.

Antalet aktier ökade med 1 736 169 aktier och per den

30 april 2025 var antalet utfärdade aktier 153 528 969, med

ett kvot värde om ca 0,03 SEK. Det finns endast ett aktieslag

och samtliga aktier har lika rättigheter.

Aktieägare

Antalet aktieägare i Rusta uppgick per den 30 april 2025

till 14 569. De tio största ägarnas andelar motsvarade

mot svarande 84,94 procent av rösterna och kapitalet.

Andelen utländska ägare uppgick till 17,1 procent.

Återköp av aktier

Bolagets innehav av egna aktier uppgick till 577 333 per den

30 april 2025, motsvarande cirka 0,4 procent av det totala

antalet aktier. Aktier i eget förvar berättigar ej till utdelning

och är ej rösträttsberättigade.

Utdelningspolicy

Rustas målsättning är att dela ut 30–50 procent av netto-

resultatet för varje räkenskapsår som utdelning, med beak t-

ande av Rustas finansiella ställning.

Utdelningsförslag

Styrelsen föreslår utdelning om 1,45 (1,15) SEK per aktie.

Föreslagen utdelning uppgår till ca 222 MSEK vilket motsvarar

ca 47% av årets resultat.

Information

Vi strävar efter att ge aktiemarknaden tydlig och aktuell infor-

mation. Finansiell information lämnas främst i årsredovisning,

bokslutskommuniké samt i tre delårsrapporter. Inför publice-

ring av rapporterna håller bolaget en tyst period under cirka

30 dagar. Rustas årsredovisning distribueras via koncernens

webbplats. På webben finns möjlighet att prenumerera på

finansiella rapporter. Mer information om Rustas aktie, ägare

och analytiker med mera finns på investors.rusta.com.

19 oktober 2023 30 april 2025

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

143

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Flerårsjämförelse

Aktien

Definitioner och ordlista

Årsstämma 2025

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Ägare Antal aktier

Kapital och

röster, %

Öngal i Uppsala invest AB 45 356 981 29,54

Aforber Invest AB 41 064 404 26,75

Sven-Olof Kulldorf 9 734 338 6,41

Fidelity Investments (FMR) 7 872 046 5,13

Capital Group 7 408 415 4,83

Handelsbanken Fonder 5 459 321 3,56

Göran Westerberg 4 323 472 2,82

Tredje AP-fonden 3 673 627 2,39

AB Företagsledare Rego 2 809 052 1,85

T. Rowe Price 2 558 737 1,67

Summa 10 största ägare 130 260 393 84,94

Övriga (inkl. aktier i eget förvar) 23 268 576 15,06

Totala aktier 153 528 969 100,00

Källa: Modular finance

Mer information om Rustas aktie, ägare och analytiker med mera

finns på investors.rusta.com.

Landsfördelning Ägartypsfördelning

Sverige 82,9%

Utländska ägare 17,1%

Privatpersoner 70,0%

Fondbolag 24,5%

Övriga (inkl. aktier i eget förvar) 5,5%

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

144

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Flerårsjämförelse

Aktien

Definitioner och ordlista

Årsstämma 2025

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Definitioner och ordlista

Nyckeltal Definition

Nettoomsättningstillväxt, % Tillväxt i nettoomsättning, nettoomsättningen i aktuell period

dividerad med nettoomsättningen i jämförelseperioden.

Valutaeffekt, % Periodens förändring i resultatposter hänförlig till förändring av

valutakurser dividerat med jämförelseperiodens resultatposter

omräknat till föregående års valutakurser.

Jämförbar tillväxt, % Förändring i jämförbar försäljning mellan innevarande och jäm-

förande period där jämförbar försäljning är försäljning i jämför-

bara varuhus som har varit operationella under hela innevarande

och hela jämförande perioden. För att ett varuhus ska klassificeras

som jämförbart måste det ha varit öppet ett helt räkenskapsår.

Nettoomsättningstillväxt exkl

valutaeffekter, %

Nettoomsättningstillväxt justerat för valutaeffekt.

Jämförbar tillväxt exkl

valutaeffekter, %

Jämförbar tillväxt justerat för valutaeffekt.

Jämförelsestörande poster Intäkts- och kostnadsposter som redovisas separat till följd av sin

art och sina belopp. Alla poster som är inkluderade är större och

väsentliga under vissa perioder och mindre eller obefintliga under

andra perioder.

Bruttovinst Nettoomsättning minskat med kostnaden för varor inklusive

hemtagningskostnaden för varan.

Bruttomarginal, % Bruttoresultat dividerat med nettoomsättningen.

Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatt.

EBITA Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateri-

ella tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv.

EBITA exkl IFRS16 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateri-

ella tillgångar som uppkommit i samband med rörelseförvärv samt

justering för effekter från IFRS 16. Effekter av IFRS16 på EBITA är att

hela kostnaden för leasingavtal redovisas som en rörelsekostnad

vilket skiljer sig från koncernens resultaträkning där räntedelen

ingår i finansnettot.

Justerad EBITA EBITA exklusive jämförelsestörande poster.

Rörelsemarginal

(EBIT-marginal), %

Rörelseresultatet (EBIT) dividerat med nettoomsättningen.

EBITA-marginal, % EBITA dividerat med nettoomsättningen.

Justerad EBITA-marginal, % EBITA exklusive jämförelsestörande poster dividerat med netto-

omsättningen.

Nyckeltal Definition

EBITDA Resultat före skatt, finansiella poster, avskrivningar och

nedskrivningar.

EBITDA-marginal, % EBITDA dividerat med nettoomsättningen.

Rörelsekapital Omsättningstillgångar med avdrag för kortfristiga skulder.

Nettoskuld Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder med avdrag

för likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS16 Summa kort- och långfristiga räntebärande skulder exklusive lea-

singskulder redovisade enligt IFRS16 samt avdrag för likvida medel.

Nettoskuld exkl IFRS16/EBITDA

exkl IFRS16, R12

Nettoskuld exkl IFRS16 i förhållande till rullande tolv månaders

EBITDA exkl IFRS16.

Soliditet Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar.

Soliditet exkl IFRS16, % Summa eget kapital dividerat med summa tillgångar exklusive

leasingsskulder som redovisas enligt IFRS16. Nyttjanderättstillgångar

som redovisas enligt IFRS16 inkluderas i totala tillgångar och har ej

justerats för.

Avkastning på eget kapital Periodens resultat för de senaste tolv månaderna dividerat med

eget kapital.

Operationella nyckeltal Definition

Antal medlemmar i kundklubb Antal unika personer som aktivt väljer att vara en del av Rustas

medlemsklubb ”Club Rusta”.

Antal kunder Antal handlande besökare i Rustas varuhus eller i Rustas Online-

handel

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

145

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Flerårsjämförelse

Aktien

Definitioner och ordlista

Årsstämma 2025

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Göran Westerberg – VD

goran.westerberg@rusta.com

Sofie Malmunger – CFO

sofie.malmunger@rusta.com

Cecilia Gärdestad – Investor Relations Manager

+46 701 664 873

cecilia.gardestad@rusta.com

Jesper Bondesson – Sustainability manager

jesper.bondesson@rusta.com

Postadress:

Box 5064

194 05 Upplands Väsby

Rusta AB (publ)

Organisationsnummer 556280-2115

Producerad av Rusta i samarbete med Année Advisory.

Samtliga bilder: Rusta.

Rapport/info Period Datum

Delårsrapport Q1 2025/26 2025-05-01 – 2025-07-31 2025-09-11

Bolagsstämma 2025 2024-05-01 – 2025-04-30 2025-09-19

Delårsrapport Q2 2025/26 2025-08-01 – 2025-10-31 2025-12-09

Delårsrapport Q3 2025/26 2025-11-01 – 2026-01-31 2026-03-12

Bokslutskommuniké Q4 2025/26 2025-05-01 – 2026-04-30 2026-06-09

Årsstämma 2025

Rustas årsstämma 2025 kommer att äga rum fredagen

den 19 september 2025 i Upplands Väsby.

Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på

årsstämman ska senast den 1 augusti 2025 skicka sina

förslag till bolaget per e-post till: investors@rusta.com

eller per post till:

Rusta AB (publ)

Att: Årsstämma

Box 5064

194 05 Upplands Väsby

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information Rusta AB Års- och hållbarhetsredovisning 2024/25

146

Detta är Rusta

Affärsmodell och mål

Verksamhet och marknad

Hållbarhetsrapport

Förvaltningsberättelse

Räkenskaper och noter

Övrig information

Flerårsjämförelse

Aktien

Definitioner och ordlista

Årsstämma 2025

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter