SinterCast
Årsredovisning
2022
Innehållsförteckning
3 Vad är SinterCast?
4 SinterCast i korthet
7 Vd har ordet
12 Affärsmodell
14 ”Five Waves” statusrapport
15 Marknadsutveckling
17 Globala installationer
18 Tekniskt utbud
20 Hållbarhet
26 Utveckling av teamet
27 Utveckling av affären
28 SinterCast historik
29 Koncernledningen
30 SinterCast-styrelsen
31 Förvaltningsberättelse
35 Bolagsstyrningsrapport
43 Styrelsens rapport om intern kontroll
44 Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat – koncernen
45 Balansräkning – koncernen
46 Förändring i eget kapital – koncernen
47 Kassaflödesanalys – koncernen
48 Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat – moderbolaget
49 Balansräkning – moderbolaget
50 Förändring i eget kapital – moderbolaget
51 Kassaflödesanalys – moderbolaget
52 Redovisningsprinciper
61 Noter
83 Styrelsens försäkran
84 Revisionsberättelse
89 Flerårsöversikt – koncernen
90 SinterCast-aktien
92 Viktiga datum och SinterCast-kontor
Noteringar:
Förvaltningsberättelsen, sidorna 31–43, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 35–43).
Sidorna 30 och 44–82 är upprättade i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards).
Årsredovisning 2022
3
Vad är SinterCast?
SinterCast
®
volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade
transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar,
tunga fordon och industriell kraft.
SinterCast har 57 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small
Cap, (SINT)
Vad är kompaktgrafitjärn ?
Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghåll-
fasthet, 45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot
konventionellt gjutet järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer
möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta
motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre koldioxidutsläpp och lägre
motorljud.
Spårbarhetsteknologier
Med vår bakgrund inom precisionsmätning i den krävande gjuterimiljön har SinterCast
expanderat det tekniska utbudet till att även inkludera en rad spårbarhetslösningar som
möjliggör för gjuterier att spåra skänkar, sandkärnor, formar och gjutgods. Dessa
teknologier gör det möjligt att mäta varje enskilt steg i gjuteriprocessen, och att
använda dessa mätningar till att fastställa och implementera korrigerande åtgärder
som löser grundorsaken till defekter och flaskhalsar i processen för att öka
effektiviteten, samt minska energianvändning och kostnad. Spårbarhets-
teknologierna, vilka inkluderar SinterCast Ladle Tracker
®
Tracker
®
, kan appliceras i gjuterier och i andra metallurgiska anläggningar såsom
stålverk och värmebehandlingsanläggningar.
Årsredovisning 2022
4
SinterCast i korthet
Tillväxt serieproduktion
13 %
Tillväxt under 2022
11
%
CAGR 2010–2022
Motorekvivalenter
3,5
Motorekvivalenter 2022
30 miljoner sedan 1999
Vad är en
motorekvivalent?
En motorekvivalent motsvarar 50 kg – vikten av
ett motorblock i en typisk personvagn.
Ökande ordinarie utdelning
SEK per aktie
*Föreslagen utdelning
35,5
Utdelning 2022
282,4
Utdelning sedan 2011
Årsredovisning 2022
5
Global närvaro
~8
miljoner
ton lägre utsläpp av CO
2
~50
miljoner
ton lägre utsläpp av CO
2
sedan 1999
Historisk tidslinje
57
Installationer i
13 länder
32
Medarbetare med
14 nationaliteter
Vårt bidrag:
Årsredovisning 2022
6
Strategi
SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och
processtyrning till järngjuteriindustrin. Med världsledande teknologi för
tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en
partner till sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala
marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också sin expertis inom
precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny
teknologi, inklusive spårbarhetslösningar. SinterCast-teknologin ger ökad
energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet, tillsammans med
minskad bränsleförbrukning och lägre koldioxidutsläpp från fordon i trafik
Mission
SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos biltillverkare för
att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att leda utveckling,
produktion och användning av CGI. Detta fokus och dessa insatser skapar
långsiktigt värde för gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället.
Vision
Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår teknologi
energiförbrukningen och kassationer under tillverkningen och ökar bränsle-
effektiviteten under fordonets livslängd, vilket ger förbättrade transport-
lösningar och betydande lägre utsläpp av CO
2
.
Årsredovisning 2022
7
“Då mer än 90 % av serieproduktionen utgörs av fullstora pickuper, Super Duty pickuper och tunga
lastvagnar och med fler än tio miljoner fordon med SinterCast-CGI på vägarna, beräknar vi att vår
teknologi bidrog till cirka 8 miljoner ton lägre CO
2
-utsläpp under 2022 och cirka 50 miljoner ton lägre
utsläpp sedan starten av vår produktion i stora volymer 2003. Vi bidrar stort till klimatet genom stora
volymer av stora fordon – idag.”
Dr Steve Dawson
Vd & koncernchef
Årsredovisning 2022
8
Vd har ordet
Med produktionsrekord fyra kvartal i följd och med
omsättningsrekord för året, var 2022 ett bra år för
SinterCast. Men vi hade hoppats på mer.
Med en inledande produktion på 3,0 miljoner
motorekvivalenter uppräknat i årstakt, under både
januari och februari, satte vi sikte på milstolpen fyra
miljoner innan årets slut. Med 3,9 motorekvivalenter i
juni var vi på god väg men produktionen planade ut
efter sommarnedstängningen, vilket hindrade oss från
att nå vårt mål. Det lägre utfallet berodde på
årsmodellsbytet av Fords Super Duty-motor, vilket
påverkade vår årsvolym med ungefär 200 000
motorekvivalenter under den andra halvan av året;
produktionsstoppet av Audi V6; offentliggörandet att
RAM skulle upphöra med produktionen av 3.0 liter V6
motorn vid årets slut; en nedgång med 8 % för
fordonsförsäljning i USA under årets andra del; och
förseningar av två nya program för motorer till tunga
fordon. Planeterna skulle inte behövt stå rätt, det hade
räckt med en normalmånad för alla samtidigt.
I och med det nya året kommer vår optimism tillbaka.
Produktionen av Fords Super Duty har återupptagits,
fordonsförsäljningen i USA och utbudet av halvledare
väntas öka och vi förväntar oss stora bidrag från
produktionsökningen från Scanias motor till Traton-
gruppens tunga fordon och från First Automotive Works
(FAW) i Kina. Varje månad inväntar vi på milstolpen fyra
miljoner, ser fram emot milstolpen fem miljoner och är
fortsatt förvissade om tillväxt därutöver.
Början på ett nytt år ger mig också möjlighet att dela
mina tankar kring vår nuvarande status och våra
utsikter och jag är glad att i år göra det med
utgångspunkt i de fyra pelare som SinterCast är
uppbyggt på: Tillväxt; långsiktighet; bidrag till klimatet;
och lönsamhet.
Tillväxt
Med tjugo år av serieproduktion i stora volymer i
ryggen, är vår teknologi beprövad och erkänd. Dock är
marknadsmöjligheterna för CGI fortfarande i tillväxtfas.
De senaste tio åren har vår serieproduktion
sammantaget haft en årlig tillväxttakt på 11 % som
under 2022 förstärktes ytterligare, till 13 %. Med en
historia av tvåsiffrig tillväxt bedömer vi fortsatt tvåsiffrig
tillväxt i framtiden. Under 2022 utgjordes vår produktion
av 47 % tunga fordon, 34 % Super Duty pickuper, 11 %
stora pickuper; 4 % mellanstora pickuper, SUV:s och
personbilar; och, 4 % industriella kraftapplikationer.
Globalt sett förlitar sig mer än 95 % av alla tunga fordon
på dieselmotorn. Då mindre än halva den globala flottan
av tunga fordon idag använder sig av CGI – och med
koncensus inom industrin att de flesta motorer kommer
migrera till CGI för att möta framtida krav på prestanda,
bränsleeffektivitet och utsläppskrav – är tunga fordon
vår största tillväxtmöjlighet, med potential att bidra med
stora volymer långt bortom 2035.
På vår hemmamarknad i Sverige startade Scania sin
produktion av en ny 13-litersmotor för tunga fordon
under det första kvartalet 2022, med både motorblock
och cylinderhuvud i SinterCast-CGI. Scania kommer att
leverera den nya motorn till alla bolag inom Traton-
gruppen, inklusive MAN, Navistar och Volkswagen
Truck & Bus. Med produktion i Scanias för ändamålet
nybyggda gjuteri i Sverige och i Tupy-gjuteriet i
Brasilien, förväntas den nya 13-litersmotorn ge en
ökning med en miljon motorekvivalenter när
produktionen når full volym. Denna produktionsökning
kommer att utgöra en av de största faktorerna för vår
tillväxt på kort sikt.
Utöver 13-litersmotorn offentliggjorde Scania under
2022 två nya satsningar som kommer ge SinterCast
tillkommande volymer. Scania offentliggjorde dels
lanseringen av en nya 11-litersvariant av motorn för
Traton-gruppen, dels byggandet av en ny, helägd
tillverkningsanläggning i Kina, i vilken de planerar
produktionsstart under senare delen av 2024 eller
början av 2025. Med en planerad produktion av minst
20 000 tunga fordon per år och godkännande från de
lokala kinesiska myndigheterna för upp till 50 000 per
Årsredovisning 2022
9
år, ger anläggningen i Kina ytterligare tillväxtmöjligheter
för SinterCast.
Under 2022 startade FAW, även de i Kina,
produktionen av en ny 16-litersmotor för tunga fordon
med motorblock tillverkat i SinterCast-CGI. Dock gjorde
fortsatta nedstängningar, orsakade av Covid, att
produktionen inte gav ett betydelsefullt tillskott under
2022. Under fördröjningen av 16-litersmotorn
offentliggjorde FAW utvecklingen av 11- och 13-
litersvarianter av motorn, även de med motorblock i
SinterCast-CGI. Med tanke på att FAW är världens
största tillverkare av tunga fordon, med en årlig
produktion i Kina i nivå med hela försäljningsvolymen
av tunga fordon i Europa eller Amerika, ger familjen av
11-, 13-, och 16-litersmotorerna också möjlighet till
ytterligare en miljon motorekvivalenter.
Utöver produktionsökningen av de nuvarande
programmen för tunga fordon, stöttar vi aktivt
utvecklingen av nya program för CGI-motorer i
sektorerna för personbilar, pickuper, tunga fordon och
inom kraftindustrin. Programmen i utvecklingsfas har
förväntade produktionsstartsdatum från 2027 till 2030
och ger därmed löpande tillskott till framtida
serieproduktion. Från den största motorn i nuvarande
produktion till den minsta och ultralätta bensinmotorn,
vars koncept vi lanserade tillsammans med Tupy under
2022, ser vi fortsatta tillväxtmöjligheter för SinterCast.
Långsiktighet
Medias rapportering antyder att fordonsindustrin
kommer vara helt elektrifierad, imorgon. Men det
narrativet är inte helt relevant för våra fordon. Ungefär
85 % av nuvarande produktion är för tunga fordon,
Super Duty pickuper och industriella kraftapplikationer,
där det inte finns några alternativ till förbränningsmotorn
inom en överskådlig framtid. Våra kunder,
fordonstillverkarna, investerar för närvarande
hundratals miljoner dollar för utveckling av nya motorer
och nya tillverkningsanläggningar. Dessa investeringar
är långsiktiga som ska bära deras
flaggskeppsprodukter lång bortom 2035.
Elektrifieringen kommer att komma och SinterCast
kommer inte att vara opåverkat. Dock ligger tonvikten
av elektrifieringen mot personbilar och under 2022 var
mindre än 1 % av vår produktion för personbilar. Men,
även för personbilar – där batterier är mindre och
körsträckor är kortare – kommer elektrifieringen inte
vara så snabb, enkel och sömlös som många experter
antyder. Förutom utmaningar med råvaror, infrastruktur
och kostnad, mognar debatten och blir mer
verklighetsförankrad. Både Tyskland och Italien har
öppet ifrågasatt det föreslagna EU-förbudet för
förbränningsmotorer från 2035 och Toyota förespråkar
starkt hybrider (batterier i kombination med motorer) i
stället för helt elektrifierade fordon. Samtidigt har
Detroit-3-gruppen i USA distanserats sig från
elektrifiering av Super Duty pickuper och medger att det
inte passar fordonets användningsområde.
De kvarvarande 15 % av produktionen är för stora
pickuper och mindre fordon, där Ford F-150 står för
cirka 11 %. Sedan Ford och GM utvecklade
elektrifierade pickuper har Ford uppgett att mer än 70
% av försäljningen är till kunder som är nya för Ford och
nya för pickuper och GM har uppgett att mer än 50 %
av kunderna är nya för GM och att mer än 60 % är nya
för pickuper. Pionjärerna är erövrade snarare än
omvända. I Ford F-150 är vår 2.7 liters V6 bensinmotor
den minsta och det mest bränsleeffektiva
motoralternativet. Det är rimligt att förvänta sig att vår
motor kommer med hybridlösning och kommer fortsätta
produceras bortom 2030.
I vår sista sektor för vägburna fordon, står mellanstora
pickuper, SUV:s och personbilar för cirka 4 % av
produktionen. Vi förutspådde nyligen att denna sektor
skulle gå ner under andra halvan av detta decennium
till följd av introduktionen av Euro VII-
utsläppslagstiftning. Dock förlängdes det största
motorprogrammet i denna sektor, Fords 3.0 liters V6
dieselmotor, under 2022. Motorn tillverkades tidigare i
Storbritannien för Jaguar och Land Rover. Ford
investerar nu i två nya tillverkningsanläggningar i
Sydafrika och i Argentina, för att producera motorn
gemensamt med VW till Ford Ranger och Volkswagens
mellanstora pickup Amarok. Dessa två investeringar
utökar livslängden för motorn i SinterCast-CGI – och
vår sektor för mindre fordon – långt bortom 2030.
Bidrag till klimatet
Medan branschen utvecklar alternativa teknologier som
i framtiden erbjuder möjligheter till för CO
2
-neutruala
utsläpp, möjliggör vår teknologi tillverkning av mindre,
lättare och mer bränsleeffektiva motorer som
meningsfullt har bidragit till klimatet under de senaste
20 åren. Vi är stolta över våra insatser och hoppas att
våra intressenter har haft möjlighet att ta del av den nya
Årsredovisning 2022
10
hållbarhetsdel vi lanserade på vår webbsida i
september.
Även om vi har marknadsfört våra lösningar för
förbättrad bränsleeffektivitet under mer än 20 år, var ett
av de viktigaste målen med vår nya hållbarhetsdel att
kvantifiera våra bidrag till klimatet. Till exempel,
gällande tunga fordon, genererar 60 tunga lastvagnar
med SinterCast-CGI-motorer samma mängd
växthusgaser som en enda lastvagn gjorde under det
sena 80-talet, då SinterCast bildades. I Super Duty-
sektorn sparar den genomsnittlige föraren av en motor
i SinterCast-CGI 1 000 liter bränsle per år, jämfört med
det närmast tillgängliga motoralternativet, vilket ger 2,5
ton lägre CO
2
-utsläpp per år och fordon. Till Ford F-150,
har vår 2.7 liters bensinmotor 22 % lägre CO
2
-utsläpp
än 2012 års motor och 27 % lägre CO
2
-utsläpp än 2003
års motor. För varje fordon med SinterCast-CGI
fortsätter dessa lägre utsläpp av CO
2
hela fordonets livscykel.
Då mer än 90 % av serieproduktionen utgörs av
fullstora pickuper, Super Duty pickuper och tunga
lastvagnar och med fler än tio miljoner fordon med
SinterCast-CGI på vägarna, beräknar vi att vår
teknologi bidrog till cirka 8 miljoner ton lägre CO
2
-
utsläpp under 2022 och cirka 50 miljoner ton lägre
utsläpp sedan starten av vår produktion i stora volymer
2003. Vi bidrar stort till klimatet genom stora volymer av
stora fordon – idag.
Satt i perspektiv, visade Teslas Environmental Impact
Report 2021 att de sammantagna besparingarna från
Teslas bilar, energilagring och solcellspaneler var 8,4
miljoner ton lägre CO
2
-utsläpp under 2021. Det visar
tydligt att det finns olika sätt att bidra till klimatet och, då
koldioxidminskning är nödvändig, att alla bidrag är
välkomna.
Idag baseras våra bidrag till klimatet på förbättrad
effektivitet och bränsleekonomi i konventionella
motorer som använder konventionella bränslen. Men, vi
stöttar också utvecklingen av nya motorer som kan
använda syntetiska bränslen med låga
växthusgasutsläpp och nettonollbränslen, såsom
förnybar diesel och vätgas. Under 2022 offentliggjorde
Tupy ett motorkoncept i samarbete med AVL och
Westport, för utvecklingen av en stor vätgasmotor för
tunga fordon. Vi är stolta över att stödja
gjutgodstillverkningen i detta ambitiösa projekt och det
är en personlig ära för mig att vara utsedd av Tupy att
sitta i projektets styrgrupp. I slutändan tror jag på att
fokus i den pågående debatten kommer att utvecklas
från ”motorer” till ”energi”, och att förbränningsmotorn
med rena bränslen kommer vara en viktig del av
långsiktig hållbar mobilitet.
Lönsamhet
Vår teknologi är stark och vår affärsmodell är också
stark. Med en intäkt på ungefär 30 kronor per
motorekvivalent betyder det att tillverkarens kostnad för
en normal 2.7 liters V6 bensinmotor är ungefär 30
kronor per fordon. Nyttan av förbättrad prestanda och
effektivitet, är lönsam för tillverkaren och, med 3,5
miljoner motorekvivalenter 2022, en bra affär för
SinterCast.
Under 2022 uppnådde vi en omsättning på cirka 3,7
miljoner kronor per anställd och en vinst på cirka 1,0
miljon per anställd. För att förbereda oss inför
marknadens tillväxt, har vi de senaste fem åren
investerat i att utvidga vårt team, från 21 medarbetare
2017 till 32 i slutet av 2022. Temporärt innefattar
utökningen två nyrekryteringar som ska ersätta två
planerade pensionsavgångar under första halvan av
2023, därefter återgår organisationen till basbemanning
på 30 medarbetare. Vi känner oss trygga med att vårt
team har bredden och kompetensen att driva och stötta
utvecklingen på marknaden. Även om viss
personalomsättning och pensionsavgångar
förekommer, är vår affär mycket skalbar och vi räknar
därför inte med att antalet medarbetare stiger med mer
än 10% innan decenniets slut. Omsättningstillväxten
kommer i huvudsak att falla ner till sista raden.
Vår framtidstro och vår positiva hållning till utdelning,
ledde till styrelsens förslag om en ordinarie utdelning på
5,00 kronor per aktie och en extra utdelning på 0,50
kronor per aktie. Sedan vår första utdelning 2011, har
vi gett en kontinuerligt ökande ordinarie utdelning, med
en kort paus 2020 under Covid. Med årets förslag till
utdelning i beaktande, kommer vi ha återbetalat 282,4
miljoner till våra aktieägare, motsvarande 111 % av
rörelseresultatet för verksamhetsåren 2010 till 2022. Vi
uppskattar det långvariga stödet från våra aktieägare
och vår förankring i strategin om bra och ökande
utdelning kvarstår.
För tjugo år sedan, under 2003, startades produktionen
av den första motorn i stora volymer: Fords 2.7 liter V6
Årsredovisning 2022
11
dieselmotor. Idag, med cirka två miljoner motorer
tillverkade, används motorn i nya program som kommer
att upprätthålla produktionen i stor volym långt bortom
2030. Kraven om förbättrad effektivitet drev
utvecklingen av den första motorn för tjugo år sedan
och samma krav driver utvecklingen av de nya motorer
vi arbetar med idag. De drivande faktorerna för oss är
också desamma: att se vår teknologi på vägarna, att
bidra till samhället och att lägga grunden för ett arv vi
kan vara stolta över.
World Foundry Congress 2022 – Busan, Korea
Dr Steve Dawson, vd, höll som särskilt inbjuden, ett föredrag på World Foundry Congress i Busan, Korea den 18
oktober 2022. Föreläsningen var planerad att framföras av Dr Wilson Guesser, före detta Technical Director på
Tupy, som tyvärr gick bort i februari 2020. Dr Dawson bjöds in av World Foundry Organisation, för att hålla
föreläsningen till ära av Dr Guesser. Föredragets titel var ”Kompaktgrafitjärn: Dåtid, nutid och framtid” – ett ämne
som Dr Guesser och Dr Dawson samarbetade kring under mer än 25 år.
Dr Steve Dawson
Vd & koncernchef
The World Foundry Congress hålls vartannat år och är den främsta kongressen för gjuterichefer och akademin att diskutera det
senaste inom gjuteribranschen och att undersöka nya produkt- och marknadsmöjligheter.
Årsredovisning 2022
12
Affärsmodell
Affärsmodell för CGI
SinterCast säljer eller hyr ut processtyrningshårdvara, en årlig mjukvarulicens, förbrukningsmaterial för provtagning
och tar betalt för en produktionsavgift för gjutgods producerat med SinterCast-teknologin. Intäkter erhålls även från
reservdelar, kundservice, kunddemonstrationer och försäljning av testbitar. Affärsmodellen för CGI kan beskrivas
enligt följande:
●
System 4000 hårdvaruplattform:
varje gjuteri. Försäljningspriset ligger normalt på 400 000–600 000 euro för ett standard System 4000 eller ett
System 4000
Plus
, och 75 000–125 000 euro för ett Mini-System 4000, beroende på konfiguration och
installationsomfattning. Det finns även leasingalternativ.
●
Processtyrningsmjukvara:
logik till hårdvaran i System 4000. SinterCast tar ut en årlig licensavgift för rätten att använda mjukvaran, men
behåller äganderätten till mjukvaran.
●
Förbrukningsmaterial för provtagning:
En mätkopp förbrukas vid varje mätning. Termoelementparet används till ungefär 250 mätningar. En
SinterCast-mätning krävs för varje skänk i produktion.
●
Produktionsavgift:
maskinbearbetning). 20 motorekvivalenter (50 kg per styck) motsvarar ett ton.
●
Tekniskt stöd:
metallurgisk konsultation samt vid fortlöpande kundservice.
De totala produktionsavgifterna (förbrukningsmaterial för provtagning, licensavgift och produktionsavgift) beror på
skänkstorlek och på utbytet vid gjutning. Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande
lönsamhet allteftersom den installerade basen ökar och fler program kommer i serieproduktion. Serieproduktionen
2022 var 3,5 miljoner motorekvivalenter.
System 4000
Mini-System 4000
Årsredovisning 2022
13
Affärsmodell för spårbarhetsteknologierna
SinterCast spårbarhetsteknologier som introducerades 2016 består av SinterCast Ladle Tracker
®
Cast Tracker
®
. I slutet av 2022 var fem Ladle Tracker- och två Cast Tracker-system installerade i sex gjuterier i fem
länder. SinterCast spårbarhetsteknologier ger möjlighet till extra intäkter utöver kärnverksamheten för CGI, och
höjer den tekniska renommé av SinterCast som en leverantör av innovativa lösningar inom gjuteribranschen för att
förbättra processtyrning och lönsamhet.
●
Ladle Tracker:
Radio Frequency Identification-taggar (RFID) är fästa på varje skänk och antenner är placerade på
nyckelplatser i gjuteriet för att säkerställa att varje skänk passerar varje steg. Ladle Tracker-teknologin
förhindrar att smält järn som ej är inom specifikationen går till avgjutning och gör det möjligt för gjuterichefer att
identifiera flaskhalsar och implementera processeffektiva förbättringar.
●
Cast Tracker:
samman historiken från kärntillverkning och avgjutning med smältan. Denna spårbarhet innefattar datum och
tid för kärntillverkningen (start), kärnans lagringstid, avgjutning (födelse) och urskakning. Cast Tracker-
teknologin förhindrar att skänkar som inte uppfyller specifikationen går till avgjutning, och ger en omfattande
databas för spårning, felsökning och processoptimering.
●
Intäktsströmmar:
spårbarhetsteknologierna. Försäljningspriset ligger normalt på 75 000–200 000 euro, beroende på
konfiguration och installationskrav. SinterCast tar ut en årlig licensavgift för rätten att använda mjukvaran, men
behåller äganderätten till mjukvaran. SinterCast tillhandahåller även RFID-taggar och etiketter, men volymer
och intäkter från förbrukningsartiklar är begränsade. En produktionsavgift tas ut för Cast Tracker-teknologin,
men en produktionsavgift för Ladle Tracker-teknologin är inte tillämplig.
SinterCast Ladle Tracker
SinterCast Cast Tracker
Årsredovisning 2022
14
“Five Waves”
Sedan 2002 fortsätter “Five Waves Strategy” att vara basen för hur bolaget ser på den
övergripande marknadsutvecklingen. Serieproduktionen för helåret ökade med 13 % under
2022 till 3,5 miljoner motorekvivalenter. Produktionsstatusen för varje del av “Five Waves”
sammanfattas nedan:
Våg 1
: V-dieselmotorer i Europa
Konstant produktion under 2022 med ungefär 150 000 motorekvivalenter, vilket utgjorde 4 % (5 %) av den totala volymen.
Produktionen i våg 1 drog fördel av stark tillväxt av Fords 3.0 liter V6 men mattades av genom produktionsstoppet för Audis 3.0
liter V6, under årets första halva. De långsiktiga utsikterna är oförändrade, då Ford investerar i nya tillverkningsanläggningar för
V6 diesel i Argentina och Sydafrika, för att möta marknadens efterfrågan i Latinamerika, Afrika och sydöstra Asien.
Våg 2
: Motorer för tunga fordon globalt
Produktionen ökade med 25 % till cirka 1,63 miljoner motorekvivalenter, vilket utgjorde 47 % (40 %) av den totala volymen. Våg
2 drog fördel av stark efterfrågan i Europa och Amerika, samt produktionsstart av en ny motor i stora volymer hos Scania i Sverige
under första kvartalet 2022, ämnad att användas inom Traton-gruppen för MAN, Navistar, Scania och Volkswagen. Tunga fordon
förblir den största möjligheten för tillväxt med långsiktig efterfrågan till och bortom 2035.
Våg 3
: Raddieselmotorer globalt
Produktionen ökade med 10 % till cirka 600 000 motorekvivalenter och låg därmed kvar på 17 % av den totala volymen. Med
endast en produkt i våg 3 och med fallande efterfrågan för dieselmotorer i mindre personbilar, är det inte troligt att nya produkter
introduceras i våg 3. För SinterCast utgör personbilar mindre än 2 % av nuvarande volym.
Våg 4
: V-dieselmotorer utanför Europa
Produktionen minskade med 8 % till ungefär 600 000 motorekvivalenter och utgjorde 17 % (20 %) av den totala volymen. Dock
berodde minskningen främst på en tillfällig minskning i volymproduktionen av Ford 6.7 liter V8 Super Duty motor under årets andra
halva, orsakad av årsmodellsbyte. Produktionen väntas återhämta sig i början av 2023 och våg 4 förväntas ge tillväxtmöjligheter
med långsiktig efterfrågan till och bortom 2035
Våg 5
: Bensinmotorer globalt
Produktionen ökade med 25 % till cirka 375 000 motorekvivalenter och utgjorde 11 % (9 %) av den totala volymen. Produktionen
fortsatte att växa under 2022 då Fords 2.7 liters- och 3.0 litersmotorer lanserades i nya fordon, inklusive Ford Bronco. Utsikterna
fortsätter vara positiva då motorn är det mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F-150, Amerikas bäst säljande pickup de senaste
46 åren. Produktionen väntas vara fortsatt hög under, och bortom, nästa decennium, inklusive hybridvarianter.
Andra tillväxtmöjligheter
Utöver kärnverksamheten med motorer för fordon, används också SinterCast-teknologin inom produktion av stora
motorkomponenter för lantbruk, järnväg, sjöfart och stationär kraftgenerering och för avgaskomponenter, samt bottenplattor i bilar.
Denna produktion växte med 11 % under 2022 och gav cirka 145 000 motorekvivalenter (4 % av den totala volymen), där 85 %
av volymen kom från den industriella kraftapplikationer. Den industriella kraftsektorn ger långsiktiga tillväxtmöjligheter vartefter
hårdare utsläppslagstiftning börjar gälla även för off-road-motorer men det relativa bidraget väntas fortsatt vara lågt, helt enkelt
för att marknaden för vägburna fordon är så mycket större.
Årsredovisning 2022
15
Marknadsutveckling
För 20 år sedan gav den ökande efterfrågan på förbättrad bränsleeffektivitet och lägre CO
2
-
utsläpp oss möjlighet att bevisa vår teknologi. Idag är det samma, ständigt ökande krav som
ger oss möjligheter till fortsatt tillväxt och fortsatta bidrag till miljön.
Sedan produktionsstart av stora volymer 2003, har vi levererat mer än 10 % i genomsnittlig
årlig tillväxt och bidragit till cirka 50 miljoner ton lägre koldioxidutsläpp. Vi ser fram emot fortsatt
tvåsiffrig tillväxt, vilket gör det möjligt för oss att bidra mer till miljön.
Med fler än en miljon nya fordon under 2022, står pickuper och tunga fordon för mer än 90 %
av serieproduktionen. Medan alternativa teknologier erbjuder eventuella nollutsläpp i
framtiden, bidrar vi till stor minskning av CO
2
Tunga fordon:
beroende av dieselmotorn. Då mindre än hälften av den
globala flottan idag använder CGI – och då koncensus inom
industrin är att de flesta motorer kommer att migreras till CGI
för att möta framtida krav på prestanda, bränsleeffektivitet
och CO
2
-utsläppskrav – utgör tunga fordon vår största
tillväxtmöjlighet.
Batterier och bränsleceller får avsevärd uppmärksamhet
från media. Dessa teknologier och deras infrastruktur är
dock fortfarande i sin linda. Under 2022 publicerade
Stillwater Associates en jämförelse mellan att ersätta dieselflottan med moderna dieselmotorer, eller att ersätta den
med eldrivna lastbilar, vartefter den nuvarande dieselflottan gradvis pensioneras. I studien drogs slutsatsen att
moderna dieselmotorer, tillsammans med bränslen som biodiesel och förnybar diesel som det idag finns tillgång
till, har potential att sammantaget ge lägre utsläpp av växthusgaser än vad elektrifieringen kan ge under de
kommande tio åren.
Diesel Technology Forum i USA förespår att majoriteten av tunga lastvagnar för fjärrtrafik fortsatt kommer att
använda dieselmotorer 2040. Denna positiva utsikt för tunga dieselmotorer ger starka tillväxtmöjligheter med
långsiktig efterfrågan till 2035 och därutöver.
“… dieselfordon med 100 % förnybar diesel visade sig ge upp till fem gånger så stor
minskning av sammantagen reduktion av GHG från 2022 till 2032 jämfört med elektriska
fordon medan 20% biodieselblandningar gav samma sammantagna reduktion av GHG
som elektriska bilar. Dessa tillsatsbränslen finns tillgängliga nu…”
Stillwater Associates, juli 2022
Årsredovisning 2022
16
Super Duty pickuper:
pickuper i Nordamerika, är SinterCast-motorn som används i
Fords och Rams pickuper det mest bränsleeffektiva
alternativet med 20-30 % bättre bränsleekonomi och upp till
40 % bättre bränsleekonomi vid dragning av släp. För den
genomsnittlige föraren av en Super Duty innebär den
förbättrade bränsleeffektiviteten besparingar på ungefär
1 000 liter per år. Med nuvarande produktion av fler än 1 000
fordon varje dag, bidrar SinterCast med nya besparingar av
cirka en miljon ton CO
2
per år, vilket motsvarar utsläpp från
250 000 personbilar Super Duty sektorn är inte främsta målet för elektrifiering på kort sikt och när elektrifieringen
nå denna sektor, är det troligt att inbrytningen görs på de bensindrivna varianterna först. Vi ser en långsiktig
efterfrågan till 2035 och därutöver.
Light Duty pickuper:
förblir utsikterna för Light Duty pickuper positiva. Under 2021
slutade Ford att tillverka sin 3.0 liters diesel V6, i SinterCast-
CGI, för F-150. RAM gjorde detsamma med sin 3.0 liters V6
EcoDiesel för RAM 1500 i september 2022. Ironiskt nog vann
RAM EcoDiesel priset Green Truck of the Year bara två
månader senare, den 14 november!
Produktionen för Light Duty uppgick till cirka 15 % av den
totala volymen under 2022. Utsikterna är konstant volym
bortom 2030 då bensinmotorn 2.7 liters V6 är den minsta, lättaste och mest bränsleeffektiva motoralternativet för
Ford F-150, vilket gör den till det bästa alternativet till elektrifiering. Ford har också investerat i två nya
tillverkningsanläggningar för att fortsätta produktionen av 3.0 liters V6 dieselmotor för mellanstora Ford Ranger och
Volkswagen Amarok pickuper i Afrika, Latinamerika och Sydostasien.
“Om du drar 10 000 pounds [4,500 kg], är inte ett elektriskt fordon den rätta lösningen. Och
fler än 95 % av våra kunder drar mer än 10 000 pounds.”
Jim Farley, vd, Ford Motor Company
Automotive News, 3 oktober 2022
“…Ram 1500 EcoDiesel är Green Truck of the Year eftersom den kan dra tyngre och gå
längre på en enda tank än dess eldrivna konkurrenter. Den vann över eldrivna fordon så
som Rivian R1T och Ford F-150 lightning, för att kunna erhålla detta prestigefulla pris.”
MotorBiscuit
14 november 2022
Årsredovisning 2022
17
Globala installationer
SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI, produktutveckling
samt forskning och utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast-teknologin används för närvarande
i 57 installationer i 13 länder.
Helautomatiska system
ASIMCO International, Kina
Caterpillar, USA
Daedong Metals, Korea
Dashiang Precision (2), Kina
Dongfeng, Kina
Döktas, Turkiet
Fagor Tafalla, Spanien
FAW Changchun, Kina
Federal Mogul, Sverige
Hyundai Jeonju, Korea
Impro Mexico, Mexiko
Scania Classic Foundry, Sverige
Scania New Foundry, Sverige
SKF Mekan, Sverige
Teksid Monclova,
Mexiko
Tupy Betim, Brasilien
Tupy Joinville Line E0, Brasilien
Tupy Joinville Line C4, Brasilien
Tupy Ramos, Mexiko
Tupy Saltillo Line 3, Mexiko
Tupy Saltillo Line 4, Mexiko
VDP, Italien
Volvo, Sverige
Zhongding Power, Kina
Mini-system
ASK Chemicals, USA
Case Western University, USA
CSIC, Kina
Dongfeng, Kina
Dongya Technology, Kina
Doosan Infracore (2), Korea
FAW Changchun – Research, Kina
FAW Wuxi, Kina
Ford Casting Development, USA
Grainger & Worrall, Kina
Grainger & Worrall, Storbritannien
Impro China, Kina
Jiangling Motors, Kina
Jönköping University, Sverige
Kimura Japan, Japan
Kimura USA, USA
Mid-City Foundry, USA
Shanxi Sanlian, Kina
Toa Koki, Japan
Total Solutions & Power, Korea
Tupy Funfrap, Portugal
Ej namngiven (1), Japan
University of Alabama, USA
YTO Group, Kina
Spårbarhetsteknologier
Poitras, Kanada (Ladle Tracker)
Scania, Sverige (Cast Tracker)
Tupy Line E0, Brasilien (Ladle Tracker)
Tupy Line 3, Mexiko (Ladle Tracker)
Tupy Line 3, Mexiko (Cast Tracker)
Hyundai, Korea (Ladle Tracker)
Teksid Monclova, Mexiko (Ladle Tracker)
All information per den 31 december 2022
System 4000
Helautomatisk serieproduktion
Mini-System 4000
Nischvolymproduktion
Produktutveckling och FoU
SinterCast spårbarhetsteknologier
Årsredovisning 2022
18
Tekniskt utbud
CGI Microstructures and Properties
Kompaktgrafitjärn
●
Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns- och aluminium-
legeringarna.
●
Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och fem gånger högre utmattnings-
hållfasthet jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer.
●
Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestandaökning.
●
Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad driftsbelastning.
●
Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig mekanisk och termisk belastning, såsom
motorblock och cylinderhuvuden.
●
Används i personvagnar, tunga fordon och industrimotorer.
CGI Engine Benefits
Fördelar med CGI-motorer
●
10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10–20 % ökat effektuttag per liter, 75–100 % förbättrad
hållbarhet och 5–10 % lägre ljudnivå vid drift.
●
10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. Reducerad längd innebär att alla
komponenter som spänner över motorns längd är kortare och lättare. Resultatet är att
färdigmonterade CGI-motorer kan ha samma eller lägre vikt än aluminiummotorer.
Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för personvagnar och
tunga fordon. Jämfört med aluminium är CGI starkare, förbrukar mindre energi och genererar
mindre koldioxid vid produktion, är lättare att återvinna och billigare.
The SinterCast Process
SinterCast processen
●
SinterCast-processen baseras på mätning och korrigering av varje skänk vartefter den rör sig
framåt genom gjuteriet.
●
Processen startar med en precis analys av det smälta järnet, utförd med den patenterade
mätkoppen.
●
Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium och ympmedel till smältan genom
automatisk trådmatning till varje skänk för att optimera järnets sammansättning före gjutning.
●
I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium per ton.
●
Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar processvariationer och säkerställer
kostnadseffektiv CGI-produktion.
SinterCast Ladle Tracker
®
SinterCast Cast Tracker
®
SinterCast spårbarhetsteknologier
●
Spårbarhet, processtyrning och felavhjälpning av skänkar, kärnor, formar och gjutgods.
●
Mätning av varje steg i gjuteriprocessen för att säkerställa att endast bra gods gjuts.
●
Industri 4.0 för gjuteribranschen: digitalt fingeravtryck av varje gjutgods för att fastställa – och
eliminera – grundorsaken till defekter och flaskhalsar i processen.
●
Applicerbart i gråjärns-, segjärns- och CGI-gjuterier, samt i andra metallurgiska anläggningar,
såsom stålverk och värmebehandlingsanläggningar.
SinterCast spårbarhetsteknologier ger tidigare otillgängliga insikter för gjuterichefer, minskar avfall
och ökar effektiviteten. Mer insikt innebär mer kontroll, mer effektivitet och ökad lönsamhet.
Årsredovisning 2022
19
Fördelar med SinterCast-CGI cylinderblock
STYRKA & HÅLLBARHET
+75 % Högre draghållfasthet
+45 % Högre styvhet
+100 % Utmattningshållfasthet
MOTORPRESTANDA
10–20 % Viktbesparing
10–20 % Ökad effekt (kW/liter)
5–10 % Lägre ljudnivå
75–100 % Förbättrad livslängd
BEVISAD PÅLITLIGHET
50 CGI-installationer
>150 000 motorblock/månad
Slagvolym från 2.7 till 16.0 liter
>60 komponenter i
serieproduktion
25 ANLEDNINGAR ATT ANVÄNDA SINTERCAST-CGI
1. VIKTBESPARING
2. STORLEKSREDUKTION
3. EFFEKTÖKNING
4. FÖRBÄTTRAD LIVSLÄNGD
5. LÄGRE LJUDNIVÅ
6. ÖKAT CYLINDERTRYCK
7. MÖJLIG FRAMTIDA EFFEKTÖKNING
8. MINDRE DISTORTION I CYLINDERLOPP
9. MINDRE VEVHUSVENTILATION
10. FÖRBÄTTRAT SLITAGEMOTSTÅND
11. FÖRBÄTTRAD YTA FÖR HENING
12. LÄGRE OLJEFÖRBRUKNING
13. MINDRE KAVITATION
14. RENARE GJUTYTOR
15. >100,000 KM UTAN UTSLÄPPSÖKNING
16. LÄGRE CO
2
-UTSLÄPP UNDER LIVSCYKELN
17. 100 % ÅTERVINNINGSBAR
18. BILLIGARE ÄN ALUMINIUM
19. SEKUNDÄRA VIKTREDUKTIONSEFFEKTER
20. TERMISK EXPANSION LIKNAR GRÅJÄRN
21. KAN BEARBETAS MED VERKTYG FÖR GRÅJÄRN
22. KNÄCKTA ÖVERFALL
23. FÄRRE GÄNGVARV I INGREPP
24. VEDERTAGEN MASKINBEARBETNING I STORA
VOLYMER
25. ISO, ASTM & SAE INTERNATIONELLA STANDARDER
Årsredovisning 2022
20
Hållbarhet
SinterCast-CGI möjliggör förbättrade transportlösningar, genom ökad effektivitet och minskade
CO
2
-utsläpp under tillverkning och på väg.
SinterCast:
På hållbarhetens väg
Årsredovisning 2022
21
Vår väg till hållbarhet
Som ett teknologibolag består vår verksamhet främst av mjukvaruutveckling och teknisk
support. Vi monterar system för processtyrning och utför kvalitetskontroller för våra
förbrukningsvaror men vi har ingen egen tillverkning. Tillverkning av vår utrustning och våra
förbrukningsvaror har lagts ut på i huvudsak svenska underleverantörer. Vår inverkan på, och
bidrag till, miljön realiseras främst hos våra kunder och i de fordon där vår teknik används.
På vägen
Vårt fokus är stora fordon – mer än 90 % av produktionen används i pickuper och i tunga lastvagnar för fjärrtrafik.
Vi bidrar stort till miljö och klimat, i stora fordon i stora volymer.
Användning av CGI gör det möjligt för biltillverkare att minska vikten och öka förbränningstrycket i tunga
lastvagnsmotorer. Viktminskning, i kombination med ökat förbränningstryck, förbättrar motorns bränsleeffektivitet
och ger därmed lägre CO
2
-utsläpp. Varje en miljon motorekvivalenter, av motorer för tunga fordon i SinterCast-CGI,
bidrar till cirka 200 000 ton lägre CO
2
-utsläpp per år. I upptakten mot 2027 års utsläppslagstiftning förutspås motorer
för tunga fordon behöva en ökad kompression med 20 % och höjd verkningsgrad med 10 % för att kunna möta den
nya standarden. Dessa krav fortsätter att driva biltillverkare mot CGI.
På vägarna möjliggör CGI användning av mer effektiva och mindre motorer, vilket ger lägre bränsleförbrukning och lägre
koldioxidutsläpp.
I gjuteriet
Med 57 installationer i 13 länder, erbjuder SinterCast två teknologier för förbättrad effektivitet och lönsamhet i
gjuterier.
●
Kompaktgrafitjärn: Processtyrning On-line för tillförlitlig volymproduktion av CGI, vilket möjliggör reducerad
vikt, minskad användning av råmaterial, energi och kassationer.
●
Spårbarhetsteknologier: Spårning enligt Industri 4.0 i varje steg av gjutningsprocessen, inklusive den
flytande metallen, sandformarna och det färdiga gjutgodset, för att förbättra effektiviteten.
SinterCast bidrar till miljön genom förbättrad effektivitet. Processeffektivitet i produktionsfasen och motoreffektivitet
över hela fordonets livscykel. Vi uppskattar att SinterCast-teknologin sparade cirka åtta miljon ton CO
2
och ungefär 50 miljoner ton CO
2
Årsredovisning 2022
22
Klimatbidrag: Så här räknar vi
Då mer än 90 % av serieproduktionen utgörs av fullstora pickuper, Super Duty pickuper
och tunga lastvagnar och med fler än tio miljoner fordon med SinterCast-CGI på
vägarna, bidrar vi stort till klimatet genom stora volymer av stora fordon – idag.
Tunga fordon – bränsleeffektivitet
Den senaste generationen av tunga fordon med dieselmotorer i SinterCast-CGI har ungefär 8 % högre
bränsleeffektivitet än den förra generationens motorer. För en 13 litersmotor med en årlig körsträcka på 100 000
km, som drar 25 liter per 100 kilometer, ger denna bränsleeffektivitet en inbesparing på cirka 2 000 liter per år.
Varje liter diesel genererar ungefär 2,5 kg CO
2
; därav besparingen på cirka 5 ton CO
2
av besparingen kan tillskrivas förbränningen, de förbättrade egenskaperna från CGI, inklusive reducerad vikt,
innebär det 1,7 ton lägre utsläpp per lastbil och år. Vår teknologi stödjer för närvarande produktionen av cirka 200
000 motorer för tunga fordon per år och ger mer än 300 000 ton lägre CO
2
-utsläpp per år – genom hela fordonets
livscykel.
Super Duty pickuper
Dieselmotorer med SinterCast-CGI ger 20-30 % bättre bränsleekonomi och upp till 40 % bättre bränsleekonomi vid
dragning av släp. För den genomsnittlige föraren av Super Duty, med en körsträcka på 20 000 miles (32 400 km)
per år, innebär den förbättrade bränsleeffektiviteten besparingar på ungefär 1 000 liter per år. Varje liter diesel
genererar ungefär 2,5 kg CO
2
. Vår teknologi stödjer produktionen av fler än 1 000 Super Duty pickuper varje dag
och ger besparingar på ungefär en miljon ton CO
2
Ford F-150 pickup – bränsleeffektivitet
Av alla motoralternativ för F-150 är 2.7 liters V6 bensinmotor, i SinterCast-CGI, den minsta och mest
bränsleeffektiva med en lägre förbrukning på cirka en liter per 100 kilometer, jämfört med det närmast tillgängliga
alternativet. Med en genomsnittlig körsträcka på ungefär 12 500 miles (20 000 km) per år, ger varje fordon cirka
0,5 ton lägre CO
2
-utsläpp per år. Vår teknologi stödjer för närvarande produktionen av cirka 300 000 motorer för F-
150 varje år och ger ungefär 150 000 ton lägre CO
2
Effektivitet i gjuteriet – Viktminskning:
För ett gjuteri som tillverkar en miljon motorekvivalenter om året, innebär en viktminskning på 15 % en årlig
besparing på 7 500 ton gjutgods, motsvarande cirka 11 500 ton av smält järn (65 % utbyte vid avgjutning). Det
krävs ungefär 10 000 MJ för att smälta ett ton gjutjärn med 55 gram utsläpp av koldioxid per MJ, i genomsnitt. Den
minskade åtgången av smält metall innebär en elektricitetbesparing på ungefär 115 miljoner MJ och ungefär 6 400
ton lägre utsläpp av CO
2
SinterCast-teknologi till en reduktion av ungefär 22 500 ton CO
2
Effektivitet i gjuteriet – reduktion av kassationer och förbättringar av utbytet vid avgjutning:
Det krävs ungefär 10 000 MJ för att smälta ett ton gjutjärn. För ett gjuteri som tillverkar en miljon motorekvivalenter
om året, med ett utbyte vid avgjutning på 65%, kräver smältprocessen cirka 800 miljoner MJ årligen. Varje 1 %
minskade kassationer, 1 % minskad vikt, eller 1 % förbättrat utbyte vid avgjutning, sparar 8 miljoner MJ,
motsvarande cirka 425 ton CO
2
för varje miljon motorekvivalenter. Med ett antagande om en kombination av
effektivitetsbesparingar på 5 % och en årlig produktion av 3,5 miljoner motorekvivalenter, bidrar vår teknologi till en
reduktion av cirka 7 500 ton CO
2
Årsredovisning 2022
23
Grön kontorsmiljö
Vårt tekniska center i Katrineholm är arbetsplats för mer än 80 % av våra
medarbetare. Resterande medarbetare arbetar hemifrån, i sex olika länder,
där de tillhandahåller lokal support till våra kunder. Energikällan till vårt
tekniska center är 100 % förnybar. Vi har ingen energikrävande produktion.
Våra produkter är huvudsakligen kunskap och service.
Ansvarsfullt resande
Under 2022 etablerade vi närvaro av teknisk support i Mexiko för att stötta
den lokala marknaden. Vi kommer att göra detsamma i Brasilien och
tillhandahåller därmed lokal support för våra tre största marknader, Brasilien,
Mexiko och Sverige. De flesta resor sker i ekonomiklass, även om vi erbjuder
business class till medarbetare vars schema har varit intensivt, som tack för
insats och försäkran om välmående.
Support på distans
Vi reser för att utveckla nya affärsmöjligheter, installera nybeställningar, ge
teknisk support och för att underhålla affärsrelationer. Men, det förtroende
och tillit vi har byggt upp med våra kunder tillåter oss att utföra stor del av vår
tekniska support på distans, genom virtuella möten, korrespondens och våra
månatliga rapporter om effektivitet och benchmarking.
Årsredovisning 2022
24
Medarbetare
Jämlikhet, mångfald och Inkluderande
Med 14 nationaliteter bland våra 32 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi välkomnar
medarbetare och affärspartners oavsett hudfärg, kön, sexuell läggning, etniskt ursprung eller ålder. Vi motsätter
oss all form av mobbning. Vi motsätter oss all form av kränkande behandling och diskriminering. Kärnan i varje
framgångsrik grupp är respekt. På SinterCast respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. På SinterCast gillar
vi varandra.
Män
76%
Kvinnliga chefer
22%
2 av 9 chefer i den operativa ledningen är kvinnor. Som
jämförelse, på vår största marknad USA, uppskattar
American Foundry Society (AFS) att 12 % av
tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor. Den
svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % av
tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor.
Kvinnor
24%
Årsredovisning 2022
25
Medarbetares hälsa och välmående
På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en årlig
fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början av året. I slutet av året uppmärksammas den som åstadkommit störst
förbättring med vår fitness-trofé och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett gåvokort för att handla något
träningsrelaterat. Vi har nått gruppmålet sju av de åtta år som aktiviteten har pågått.
Medarbetares motivation
Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats för mer än 80 % av våra medarbetare, fungerar som en
utbildningsarena för våra internationella medarbetare och kunder, är en monter för vår teknologi och har en miljö
som främjar samarbete och teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas
genom det årliga incitamentprogrammet och genom den eftertraktade utmärkelsen President´s Award. Ett rullande,
treårigt incitamentprogram har också implementerats för att motivera, belöna och behålla medarbetare.
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den övergripande utvecklingen av företaget och för att säkerställa
att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället. Med mer
än 20 års efterlevnad är våra rutiner etablerade, förstådda och respekterade.
●
Internationell styrelse med mer än 150 års branscherfarenhet
●
Atmosfär präglad av öppen kommunikation mellan styrelse, ledning och medarbetare
●
Benchmarking och transparent redovisning av styrelse- och ledningsersättningar
●
Korrekt information till aktieägare; pressmeddelandefrekvensen överstiger jämförbara företag
●
Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare och affärspartners
Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på sidan 35-43 i denna årsredovisning och på
www.sintercast.com.
Årsredovisning 2022
26
Utveckling av teamet
Vår mission
SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och
hos biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten
för CGI och för att leda utveckling, produktion och
användning av CGI. Detta fokus och dessa insatser skapar
långsiktigt värde för gjuterier, biltillverkare, aktieägare och
samhället.
Vår vision
Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar
vår teknologi energiförbrukningen och kassationer under
tillverkningen och ökar bränsle-effektiviteten under fordonets
livslängd, vilket ger förbättrade transport-lösningar och
betydande lägre utsläpp av CO
2
.
●
Ledande inom CGI:
världsledande i varje aspekt gällande CGI, kunnande,
produktion och tillämpning.
●
Teknisk expertis:
fortsätta utveckla, vårt företags tekniska expertis. Vi är
engagerade i att vinna våra kunders respekt genom
vår tekniska spetskompetens, vår service och
innovation.
●
Rent spel:
partners vars affärer är rättsenliga och vars medel
erhållits på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt
företag att växa och samtidigt följa reglerna.
●
Positiv miljö:
medarbetare och varje affärspartner. På SinterCast
respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill
att alla ska vara stolta över att bära SinterCast-
skjortan.
●
Fokus fem miljoner:
genom hållbar tillväxt. Med en historik av tvåsiffrig
tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt kortsiktiga
mål på fem miljoner motorekvivalenter, uppräknat till
årstakt, och tillväxt därutöver.
●
Oklanderlig kundservice:
och en partner. Vi hjälper våra kunder att lösa deras
problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna.
Teknologi, service och relationer är grunden för vår
framtid.
●
Mäta och justera:
utförande kontinuerligt och ger återkoppling för att öka
kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår egen
prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda
vår ledande ställning och utöka vårt kunderbjudande.
●
Uppriktighet och integritet:
att ge positiva bidrag till våra kunder, till varandra och
till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och
empatiska.
●
Teamwork:
kommunicerar öppet och brett. Vi uppmuntrar
innovation och ägandeskap men arbetar som ett lag. Vi
vill att varje medarbetare ska känna närhet till
verksamheten.
●
Erkännande och belöning:
belönar extraordinära insatser för vår teknologi och vårt
företag
●
Ger aldrig upp:
möjligheter och utmaningar – ”we start with yes”. Att
driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är både
uthålliga och tålmodiga
Våra vägledande principer
Våra värderingar
Årsredovisning 2022
27
Utveckling av affären
Newtons första lag: Ett föremål i vila, som inte påverkas av någon kraft, förblir i vila.
C
GI upptäcktes och patenterades 1948 men det skulle ta mer än 50 år innan den första motorn i serieproduktion
lanserades. Varför denna osedvanligt långa utvecklingscykel? För det första är CGI mycket svårt att tillverka. För
det andra var det ingen som drev marknadsföringen av materialets fördelar. SinterCast blev den kraft som fick
industrin att komma förbi dessa hinder. Introduktionen av vår teknologi möjliggjorde tillförlitlig volymproduktion av
CGI och vi har outtröttligt arbetat med att motivera och utbilda gjuteri- och fordonsindustrin om fördelarna med att
använda CGI i motorer. I mer än 30 år har vi utvecklat vårt företag. Vi fortsätter att driva fram möjligheter på
marknaden.
Tillsammans med Tupy och Ricardo introducerade SinterCast under 2022 ett nytt koncept som helt förändrar och
förnyar bensinmotorblocket. Med utgångspunkt i en toppmodern 1.2 liters bensinmotor med tre cylindrar,
konstruerades cylinderblocket om i CGI för att uppnå samma vikt som aluminiumblocken i serieproduktion. Motorn
i CGI använde 54 % mindre metall och genererade ungefär 50 % mindre CO
2
kan användas i fordon med hybriddrift och räckviddsförlängare, tillsammans med biobränslen, syntetiska bränslen
och andra koldioxidneutrala bränslen. SinterCast är aktivt engagerade i forskningsprojekt för koldioxidneutrala
motorprogram, inklusive utvecklingen av motorer drivna med vätgas för tunga fordon.
Utveckling av teknologin
SinterCast prioriterar innovation och återinvesterar årligen cirka 10 % av intäkterna i forskning och utveckling. Vårt
nuvarande processtyrningssystem – System 4000 – är fjärde generation av vår teknologi och vi arbetar för
närvarande med den sjätte generationen av vår patenterade provtagningskopp. Vi har nyligen lanserat SinterCast
Ladle Tracker
®
®
järngjuteriindustrin möjlighet till spårbarhet enligt Industri 4.0 Vi fortsätter att bygga vidare på vår expertis inom
precisionsmätning i den utmanande gjuterimiljön, för att förbättra effektiviteten och lönsamheten för våra kunder,
och genom att göra det, säkrar vi den långsiktiga hållbarheten och lönsamheten i vår verksamhet.
Årsredovisning 2022
28
SinterCast historik
Årsredovisning 2022
29
Koncernledningen
*Per den 23 mars 2023
Operativ ledning
Steve Dawson
President & CEO
BEng, MASc, PhD, PEng
London, Storbritannien
Född: 1962
Nationalitet: Kanadensisk, brittisk
Anställd sedan: 1991
Antal aktier: 40 000*
Daphner Uhmeier
Finance Director
BSc
Rönninge, Sverige
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Anställd sedan: 2004
Antal aktier: 16 700*
Patrik Popelar
R&D
Director
1995
Kanada
Marjurie Vitor
General Manager
Latin America
2018
Brasilien
Arnaud Denis
Chief Engineer
Tracking
2010
Frankrike
David Gilson
Sales
Director
2011
USA
Roger Andersson
Chief Engineer
Systems
2015
Sverige
Elin Nilsson
Procurement
Manager
2014
Sverige
Tobias Björklind
Chief Engineer
CGI
2012
Sverige
Tom Schroeder
Technical
Director
1993
USA
Årsredovisning 2022
30
SinterCast-styrelsen
Jan Åke Jonsson
Styrelseordförande, styrelseledamot
BBA
Robert Dover
Styrelseledamot
FREng, FIMechE, FIED, FRSA, CBE
Jun Arimoto
Styrelseledamot
BEng
Göteborg, Sverige
Född 1951, nationalitet: svensk
London, Storbritannien
Född 1945, nationalitet: brittisk
Rickmansworth, Storbritannien
Född 1954, nationalitet: japansk
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Styrelseordförande för 4xJons, Easy Mining
AB, och Datachassi Larm AB
Styrelseordförande i e-PPI Ltd, Autoscan
Ltd, Advanced Propulsion Centre UK Ltd
samt Dymag Ltd
Inga övriga styrelseuppdrag
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Tidigare vd för Saab Automobile, tidigare
direktör över After Sales & Services hos
Saab, Vice President över försäljning och
marknadsföring hos Saab USA, Vehicle
Line Executive och Director Commercial
Vehicles på General Motors Europa
Professor i tillverkning, Warwick University,
teknikprofessor Coventry University,
tidigare styrelseordförande och vd för
Jaguar och Land Rover. Tidigare
styrelseordförande och vd för Aston Martin,
tidigare vice vd för Ford Motor Company
Tidigare Powertrain Executive hos ISUZU
MOTORS Ltd, Japan. Tidigare Managing
Director och styrelseledamot för ISUZU
dotterbolag i Europa och Kina i totalt 16
år. Tidigare General Sales Manager hos
Perkins Engines (Peterborough) Ltd.
Invald 2019
Invald 2004
Invald 2018
7 200 SinterCast-aktier
1 474 SinterCast-aktier
1 517 SinterCast-aktier
Steve Gill
Styrelseledamot
BEng
Åsa Källenius
Styrelseledamot
BA, Business Administration
Steve Dawson
President & CEO, Styrelseledamot
BEng, MASc, PhD, PEng
Chelmsford, Storbritannien
Född: 1966, nationalitet: brittisk
Stockholm, Sverige
Född: 1967, nationalitet: svensk
London, Storbritannien
Född 1962, nationalitet: kanadensisk,
brittisk
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Inga övriga styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Green Landscaping AB,
Cinis Fertilizer AB och DoMyPizza AB;
styrelsesuppleant i KAAX Investment AB,
Källenius Invest AB, Scylla och Charybdis
AB, och ANNMAKA AB.
Inga övriga styrelseuppdrag
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Tjänstgör för närvarande som CEO-
Automotive, First Hydrogen Corp. Tidigare
Consultant Director för AVL, tidigare
Director - Powertrain Engineering, Ford of
Europe, tidigare Chief Engineer för
bensinmotorer på Ford Motor Company,
och tidigare Chief Engineer för Perkins
Engines Ltd.
CFO i MEKO AB. Tidigare CFO för Tele2
Sverige AB och för Inflight Service Global
AB.
Tidigare Technical Director och Chief
Operating Officer, SinterCast-koncernen,
Senior Research Engineer, LTV Steel
Invald 2020
Invald 2020
Invald 2007
0 SinterCast-aktier
1 000 SinterCast-aktier
40 000 SinterCast-aktier
Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 38.
Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 37 och 63-64.
Notera: All information per den 23 mars 2023.
Årsredovisning 2022
31
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
avger härmed årsredovisning jämte koncern-
redovisning för 2022. SinterCast AB är moderbolag i
SinterCast-koncernen och är ett publikt
med säte i Stockholm.
Verksamhet
13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm,
Small Cap, (SINT).
Organisation
Med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer
hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika
har SinterCast etablerat en global organisation med
medarbetare och kontor i Italien, Kina, Korea,
Mexiko, Storbritannien,
, Tyskland och USA.
Den globala organisationen inkluderar funktioner för
nyckelkunder, processtöd, forskning och utveckling,
inköp, försäljning och marknad samt finans och
administration. Alla dessa funktioner rapporterar
direkt till SinterCast-gruppens koncernchef som även
är vd för SinterCast AB. Nyckelkunder är en
dedikerad funktion som ansvarar för att tillgodose de
största kundernas tekniska och kommersiella behov.
Funktionen processtöd leds av ett chefsingenjörsråd
som ansvarar för den dagliga operativa ledningen
och den långsiktiga planeringen för kontinuerlig
förbättring av vårt produkterbjudande, kundsupport,
produktion och leverans av våra styrningssystem,
och driftsättning av nya installationer. Forskning och
utvecklingsfunktionen ansvarar för ständiga
förbättringar av kärnteknologin för termisk analys,
mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya
produkter samt allmänt metallurgiskt stöd för vår
produktutveckling och våra kundaktiviteter.
Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, leverans
och kvalitetssäkring av förbrukningsmaterial för vår
provtagning samt för inköp, lagerhållning och
leverans av system och reservdelar. Den globala
försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att
stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov,
att aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya
gjuterier och bilföretag, samt för övergripande
kvalitetsstyrning, inkluderande nuvarande ISO
9001:2015 kvalitetscertifiering och
leverantörsutveckling. Den centraliserade finans-
och administrationsfunktionen utgår från det tekniska
centret i
, och ansvarar för stöd till
samtliga bolag inom koncernen beträffande finans,
styrning, administration, information och
kommunikation, personaladministration och
informationsteknologi. Finans och administration ger
också stöd till styrelsen samt vd i olika frågor.
Ersättningspolicyn för ledande befattningshavare
ingår i bolagsstyrningsrapporten.
Legal Struktur
Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består
av moderbolaget SinterCast AB (publ) och
dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien,
SinterCast Inc i USA, SinterCast Trading (Beijing)
Co., Ltd i Kina, SinterCast Korea Co., Ltd i Korea
samt SinterCast SA de CV och SinterCast Servicios
SA de CV båda i Mexiko.
Merparten av verksamheten leds från moderbolaget
medan verksamheterna i Storbritannien, USA, Korea
och Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget
innehar samtliga patent och varumärken och styr
verksamheten i koncernen. Per den 31 december
2022 hade moderbolaget 26 (25) anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till 26 (24).
Den information som lämnats i denna rapport för
koncernen gäller i allt väsentligt även för
moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig
mellan koncernen och moderbolaget beroende på
interna transaktioner mellan moderbolaget och dess
dotterbolag.
Per den 31 december 2022 hade koncernen 32 (30)
Årsredovisning 2022
32
anställda, varav 7 (6) kvinnor. Medelantalet anställda
under året uppgick till 31 (29). SinterCast är väl
positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter
och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas.
Patent, immateriella rättigheter och
forskning och utveckling
För att behålla sin ledande ställning inom
processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier
har bolaget implementerat en strategi för att skydda
sin teknologi genom patent eller andra immateriella
rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda
länder som är relevanta för gjuteri- och/eller
fordonsindustrin. Viss kompetens kring
kärnteknologin patenteras ej utan behålls för egen
användning och mot kund.
SinterCast innehar för närvarande tre patent och
upprätthåller 23 enskilda nationella patent världen
över. Dessa patent avser SinterCast metallurgiska
teknologi och provtagningskopp. Några patent har
nyligen utgått och SinterCast har även tillåtit andra
patent att utgå med bedömningen att dessa patent
inte längre omfattar den nuvarande teknologin och
därigenom inte rättfärdigar fortsatta årliga
patentbetalningar.
Forskning och utveckling är ett prioriterat
fokusområde för SinterCast och representerar 10 %
(13 %) av de totala verksamhetskostnaderna.
Forsknings- och utvecklingsaktiviteterna har
tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten
och tillförlitligheten av den termiska analysen och
processtyrningsmjukvaran samt att utveckla
SinterCast spårbarhetsteknologier, SinterCast Ladle
Tracker
®
och SinterCast Cast Tracker
®
. Utöver
dessa teknologier undersöker SinterCast även
möjligheten att utveckla andra unika teknologier –
inom och utanför ramen för termisk analys – för att
förbättra kvalitet och produktionseffektivitet inom
metallindustrin, och för att bredda produktportfölj och
produktionsbasen.
Miljö
SinterCast verkar inom de miljöregleringar som
fastställts genom lokala och nationella bestämmelser
och bedriver ingen verksamhet som kräver något
särskilt miljötillstånd eller medgivande från
myndigheterna. Exaktheten i SinterCast-processen
möjliggör för gjuterierna att minska
kassationsgraden, vilket minskar utsläppen och
kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste
göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar
SinterCast-teknologin till produktion av mindre och
mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar
koldioxidutsläppen från personvagnar och tunga
fordon. Generellt ger dieselmotorer tillverkade i
SinterCast-CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning
och därigenom upp till 30 % mindre koldioxidutsläpp
(eller mer vid bogsering) än närmast tillgängliga
bensinmotoralternativ.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar
tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya
motorer och komponenter i CGI, beroende av
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt, den
globala nybilsförsäljningen, teknologitrender,
utsläppslagstiftning och på individuella
försäljningsframgångar för de fordon som har
utrustats med komponenter i SinterCast-CGI.
Materialbrist, energikostnader, inflation, ränteläget
och finansiell oro, den geopolitiska instabiliteten
orsakad av den ryska invasionen av Ukraina och de
kvarvarande effekterna av Covid-19-pandemin
fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för
den globala fordons- och gjuteriindustrin. Även om
det ännu inte är möjligt att bedöma vidden av effekten
av dessa faktorer för marknadsutvecklingen på kort
sikt är SinterCast fortsatt övertygad om den
långsiktiga tillväxten inom CGI. Andra faktorer som
kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess
slutanvändarindustrier inkluderar omförhandlingen
av internationella avgifter och frihandelsavtal för
fordonsförsäljning, lagstiftning för klimatanpassning
och relaterad tillväxt för alternativa
drivlineteknologier, samt den generella efterfrågan
på varutransporter.
Ingen betydande risk för väsentlig justering av det
redovisade värdet på tillgångar och skulder har
identifierats vid balansdagen och inga
nedskrivningskostnader orsakade av Covid-19 eller
av Rysslands invasion av Ukraina har påverkat
resultaträkningen. För mer information om risker och
osäkerhetsfaktorer, se not 26.
Årsredovisning 2022
33
Finansiell sammanfattning
Intäkter
Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig
huvudsakligen från intäkter av utrustning,
serieproduktion och kundservice.
Under 2022 ökade intäkterna med 10 % till 118,7
MSEK (107,4 MSEK). Serieproduktionsintäkterna
ökade med 16 % och uppgick till 113,4 MSEK (97,4
MSEK), efter en serieproduktion på 3,5 miljoner (3,1
miljoner) motorekvivalenter och 196 200 (208 700)
levererade provtagningskoppar. Ökningen i
produktionsvolym och gynnsamma växelkurser
motverkades delvis av en minskning på 6 % i antal
levererade provtagningskoppar och en minskning på
60% från intäkterna från utrustning. Intäkterna från
utrustning uppgick till 3,4 MSEK (8,5 MSEK). Intäkter
från service uppgick till 1,9 MSEK (1,5 MSEK).
Resultat
Affärsverksamheten hos SinterCast återspeglas bäst
av rörelseresultatet. Detta beror på att ”Periodens
resultat efter skatt” och “Resultat per aktie” påverkas
av finansiella intäkter och kostnader samt
omvärdering av skattefordran.
Rörelseresultatet för 2022 ökade med 1,1 MSEK till
30,6 MSEK (29,5 MSEK), vilket beror på en ökning
av bruttomarginalen med 10,6 MSEK och
rörelsekostnaderna med 4,3 MSEK. Övriga
rörelseintäkter och kostnader minskade
sammantaget med 5,2 MSEK främst till följd av
hävningen av avbetalningsköpet med WHB, vilket
belastar resultatet med en engångskostnad om cirka
4,9 MSEK. System 4000 har returnerats till
SinterCast och renoveras för senare försäljning.
Resultatsammanfattning
(Belopp i miljoner kronor)
2022
2021
Rörelseresultat
30,6
29,5
Skatt
2,9
3,9
Periodens resultat efter skatt
33,1
32,9
Resultat per aktie (SEK)
4,68
4,65
Resultat efter skatt för perioden ökade med 0,2
MSEK till 33,1 MSEK (32,9 MSEK), främst på grund
av ett ökat rörelseresultat med 1,1 MSEK, förbättrat
finansnetto om 0,1 MSEK och lägre skatteintäkter på
1,0 MSEK efter omvärderingen av den uppskjutna
skattefordran. Under perioden har inga statliga stöd i
samband med Covid-19 mottagits.
Inkomstskatt och uppskjuten skattefordran
Skatteintäkter för 2022 uppgick till 2,9 MSEK (3,9
MSEK). Beräknad framtida beskattningsbar vinst och
beräkningen av uppskjuten skattefordran
omvärderas varje kvartal. Per den 31 december
2022 gav den uppdaterade vinstberäkningen att
248,0 MSEK (233,5 MSEK) av det totala underskottet
kan beaktas som beräkningsunderlag, vilket
resulterade i att 51,1 MSEK (48,1 MSEK) har
aktiverats som uppskjuten skattefordran.
Kassaflöde, likviditet och investeringar
Under 2022 minskade kassaflödet från
verksamheten med 7,5 MSEK, vilket främst beror på
ökningen av rörelsekapitalet med 10,4 MSEK. Detta
föranleddes av en ökning av kundfordringar med 5,0
MSEK sedan årsskiftet 2021, efter att en stor kund
obligatoriskt för alla leverantörer krävt utökade
betalningsvillkor från 60 till 90 dagar samt av en
lagerökning på 6,2 MSEK för att säkerställa
kommande leveranser till kunder. Rörelsekapitalet
förväntas att förbättras under 2023. De utökade
betalningsvillkoren har omförhandlats till 60 dagar
från och med 1 januari 2023 och förväntas att
resultera i ökad likviditet mot slutet av det första
kvartalet. Även lagernivåerna förväntas minska
under 2023 då lagret innehåller varor som förväntas
levereras under 2023. De totala investeringarna
uppgick till 1,7 MSEK (2,7 MSEK). Det totala
kassaflödet uppgick till -13,3 MSEK (1,2 MSEK).
Likviditeten den 31 december 2022 uppgick till 14,2
MSEK (27,5 MSEK). SinterCast har för närvarande
inga lån. Ytterligare likviditet har säkrats genom en
checkräkningskredit på 12,5 miljoner kronor som
etablerades det fjärde kvartalet 2022. Sammantaget
ger likviditeten och checkräkningskrediten en
tillgänglig likviditet på 26,7 MSEK.
Årsstämma 2023
SinterCast AB (publ) årsstämma 2023 kommer att
hållas i Stockholm tisdagen den 16 maj 2023.
Årsredovisning 2022
34
Aktieägare som önskar att få ett ärende behandlat på
årsstämman skall inkomma med skriftligt förslag till
agm.registration@sintercast.com eller till bolaget:
SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30
Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för
att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till
årsstämman. Ytterligare information om hur och när
man ska registrera sig till stämman kommer att
offentliggöras innan årsstämman.
Betald utdelning 2022
Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning på
aktie (totalt 35 450 665 SEK) för räkenskapsåret
2021. Utdelningen fördelas på två lika stora
utbetalningar om 2,50 SEK per aktie med
avstämningsdag för utdelning den 19 maj 2022 för
den första betalningen och avstämningsdag den 7
november 2022 för den andra utbetalningen.
Föreslagen utdelning 2023
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om
SEK per aktie (4,50 SEK per aktie) med en extra
utdelning på 0,50 SEK per aktie (0,50 SEK per aktie),
vilket representerar en utdelning på
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för
verksamhetsåret 2022, fördelat på två lika stora
utbetalningar om 2,75 SEK per aktie. Styrelsen
föreslår den 19 maj 2023 som avstämningsdag för
den första utbetalningen och den 10 november 2023
som avstämningsdag för den andra utbetalningen.
Vid beslutet om beloppet för den ordinarie
utdelningen som kommer att föreslås till årsstämman
2023 övervägde styrelsen kassaflöde från
verksamheten, den finansiella ställningen,
investeringsbehovet och andra faktorer, såsom
marknadsutsikter, tillväxtstrategi och den interna
finansiella prognosen för koncernen.
Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde
styrelsen en bedömning i enlighet med
aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av
moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella
resurser, den nuvarande finansiella ställningen och
den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid
årets slut redovisade koncernen en soliditet på 86 %
(86 %) och en nettokassa på 14,2 MSEK (27,5
MSEK). Ytterligare likviditet har säkrats genom
checkräkningskrediten på 12,5 miljoner kronor som
etablerades det fjärde kvartalet 2022. Sammantaget
ger likviditeten och checkräkningskrediten en
tillgänglig likviditet på 26,7 MSEK. Styrelsen
beaktade även moderbolagets resultat och
finansiella ställning, de senaste förändringarna i
marknadsrisker och osäkerhet, samt koncernens
ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta avseende
tagit hänsyn till kända åtaganden som kan påverka
moderbolagets och dess dotterbolags finansiella
ställningstaganden. Det är styrelsens bedömning att
utdelningsförslaget är väl avvägt med tanke på
verksamhetens art, omfattning och risker samt
kapitalkraven för moderbolaget och koncernen.
Väsentliga transaktioner och händelser
efter balansdagen
Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan
SinterCast och styrelsen eller ledningen efter
räkenskapsårets slut. Inga väsentliga händelser har
inträffat efter balansdagen per den 31 december
2022 som i sak påverkar denna rapport.
Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB
(publ)
Följande vinstmedel i moderbolaget står till
förfogande på årsstämman.
Belopp i kronor
Överkursfond
35 336 610,00
Balanserat resultat
11 542 373,00
Årets resultat
29 184 262,00
Summa fritt eget kapital
76 063 245,00
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinst-
disposition.
Belopp i kronor
En utdelning på 5,5 kronor per aktie
föreslås
38 995 731,50
Belopp att överföra i ny räkning*
37 067 513,50
Summa
76 063 245,00
* Varav överkursfond
35 336 610,00
Årsredovisning 2022
35
Bolagsstyrningsrapport 2022
Bolagsstyrning i SinterCast
SinterCast fokuserar i första hand på att
tillhandahålla processtyrningsteknologi och
kunnande för tillförlitlig volymproduktion av
kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI hos
gjuterier och slutanvändare för att öka den totala
marknadsmöjligheten för CGI och för att visa
ledarskap inom utveckling, produktion och
tillämpning av CGI. Denna inriktning och dessa
insatser kommer att säkra det globala ledarskapet för
SinterCast inom CGI. SinterCast använder även sin
tekniska expertis inom termisk analys och
gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya
teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa
fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för
att öka det långsiktiga värdet av bolaget. Som ett
teknologiledande bolag kommer SinterCast att kunna
växa och ha framgång genom den respekt som
bolaget åtnjuter från sina kunder. Bolagsstyrningen i
SinterCast syftar till att säkra en fortsatt stark
utveckling av bolaget och att koncernen fullgör sina
skyldigheter till aktieägare, kunder, anställda,
leverantörer och samhälle. Bolagsstyrningen i
SinterCast innefattar: fastställande av de
övergripande verksamhetsmålen och strategin för
bolaget; att säkerställa att det finns ett effektivt
system för uppföljning och kontroll av bolagets
verksamheter; att säkerställa att det finns en
tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av
lagar och andra förordningar som är relevanta för
bolagets verksamhet och att fastställa nödvändiga
riktlinjer för att styra bolagets etiska agerande och
försäkra att bolagets externa kommunikation präglas
av öppenhet och att denna kommunikation är korrekt,
trovärdig och relevant. Bolagets risker är
välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i
styrelsens arbete såväl som i de operativa
aktiviteterna.
Externa regelverk för bolagsstyrningen
Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att
noterade bolag årligen skall framlägga en
årsredovisning med tillhörande
bolagsstyrningsrapport. I aktiebolagslagen fastställs
de rättsliga ramarna för aktiebolag, inklusive regler
för bolagsordningen, aktien, årsstämman och
ledningen för bolaget. Bolagsstyrningsrapporten
måste utformas i enlighet med Svensk kod för
bolagsstyrning vilken är tillämplig för samtliga
svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på
en reglerad marknad i Sverige.
Aktieägare
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad
hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan.
SinterCast AB hade cirka 3 700 (3 700) aktieägare
per den 31 december 2022. De tio största
aktieägarna, varav tre (fyra) var förvaltarregistrerade
aktieägare, kontrollerade 50,2 % (51,6 %) av
aktiekapitalet och rösterna av totalt 7 090 133 (7 090
133) aktier. Svenska aktieägare innehar och
kontrollerar 89,8 % (88,4 %) av aktiekapitalet och
rösterna i SinterCast AB per den 31 december 2022.
Den största aktieägaren, Avanza Pension AB
(Sverige), innehar 13,0 % (17,3 %) av aktiekapitalet
och rösterna och är en förvaltarregistrerad
aktieägare. Per den 31 december 2022,
kontrollerade styrelse, ledning och anställda 1,0 %
(1,1 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast.
Utöver årets utdelning har inga transaktioner med
aktieägarna skett. Aktieägare har under året givit
styrelsen, verkställande direktören och
valberedningen återkoppling och förslag.
Valberedning
Valberedning inför årsstämman 2022
Valberedningen, som utsågs av årsstämman 2021,
bestod av Victoria Skoglund (valberedningens
ordförande), Jan Åke Jonsson (styrelsens
ordförande), Andrea Fessler, Aage Figenschou och
Carina Andersson. Valberedningen konstaterade att
den dåvarande styrelsen uppfyllde de krav som ställs
på styrelsen, med beaktande av bolagets ställning
och framtida inriktning. Efter valberedningens
styrelseutvärdering och efter konsultation med de
större aktieägarna föreslog valberedningen därför till
årsstämman 2022 omval av styrelseledamöterna,
Jan Åke Jonsson, Robert Dover, Jun Arimoto, Steve
Gill, Åsa Källenius och Steve Dawson, där Jan Åke
Jonsson valdes till styrelsens ordförande.
Valberedningen föreslog arvode för styrelse och
revisor, samt val av revisor, för perioden fram till
nästföljande årsstämma.
Årsredovisning 2022
36
Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen
Valberedning
Årsstämma för
aktieägare
Bolagsordning
Valberedningens uppgift är att efter samråd
med aktieägarna utse ledamöter för val till
styrelsen, ge rekommendationer om ersättning
till styrelsens ledamöter, att utse revisor för val,
att ge rekommendationer om ersättning till
revisorerna samt att framlägga vissa andra
förslag för behandling vid varje årsstämma.
Majoriteten av ledamöterna i valberedningen
skall vara oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning. Inga ledande
befattningshavare skall vara ledamöter i
valberedningen och minst en ledamot i
valberedningen skall vara oberoende av
bolagets största aktieägare. Årsstämman ska
utse valberedningens ledamöter eller ange hur
dessa ska utses. Valberedningen överväger
även fördelarna med jämn könsfördelning i
SinterCasts styrelse när det gäller kraven på
bolaget och det potentiella bidraget från varje
ny kandidat.
Aktieägarnas huvudsakliga inflytande över
bolagets styrning utövas på årsstämman,
vilket är det högsta beslutande organet inom
bolaget, där aktieägarna träffar styrelsen,
koncernledningen och bolagets revisorer, och
där aktieägarna ges möjlighet att ställa frågor
och rösta på förslagen som framlagts inför
mötet. Aktieägarna skall ges möjlighet att
utöva sin ägarroll på ett aktivt och
välinformerat sätt. Samtliga aktier som är
företrädda vid stämman har samma rösträtt.
Styrelsen väljs årligen av årsstämman och en
majoritet av styrelsens ledamöter ska vara
oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen. En styrelseledamots
oberoende skall avgöras efter en allmän
bedömning av alla faktorer som kan ge
anledning att ifrågasätta den enskildes
oberoende
Bolagsordningen definierar namn, plats,
bolagets verksamhet, antal aktier, antalet
styrelseledamöter, antal revisorer, och
förfarandet för kallelse till årsstämmor.
Ändringar i bolagsordningen måste beslutas
av årsstämman. Bolagsordningen för
SinterCast reglerar inte entledigande av
styrelseledamöter. Bolagsordningen finns
tillgänglig på SinterCasts webbplats.
Ersättningsutskott
Styrelse
Revisionsutskott
Styrelsen skall utse ett ersättningsutskott.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter
är att följa och utvärdera, tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om, gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Utskottet föreslår även nya
incitamentsprogram för styrelsen att besluta
om. Ersättningsutskottet har även till uppgift att
besluta om ersättnings – och
anställningsvillkor för den verkställande
direktören och, i samråd med verkställande
direktören, för de övriga i koncernledningen
samt att följa och utvärdera pågående och
under året avslutade program för rörliga
ersättningar för koncernledningen.
Styrelsen är vald av årsstämman. Styrelsen
ansvarar för att fastställa de övergripande
verksamhetsmålen och strategin för bolaget
och ser till att det finns effektiva system för
uppföljning och kontroll av bolagets
verksamhet. Styrelsen ska uppfylla gällande
regler om oberoende. Årsstämman utser även
styrelsens ordförande. Ordföranden leder
styrelsens arbete samt ser till att styrelsens
beslut genomförs. Styrelsen har antagit en
arbetsordning med instruktioner om
arbetsfördelning och finansiell rapportering
som ett komplement till bestämmelserna i
aktiebolagslagen, bolagsordningen för bolaget
och svensk kod för bolagsstyrning samt andra
instruktioner
Revisionsutskottet ansvarar för att bolaget har
god intern kontroll och formella rutiner att
säkerställa att bolagets finansiella rapportering
produceras enligt lagar, tillämpliga
redovisningsstandarder och övriga krav på
noterade bolag. Den huvudsakliga uppgiften
för revisionsutskottet är att säkerställa
kvaliteten på de finansiella rapporterna.
Revisionsutskottet ansvarar också för att
utvärdera revisionsinsatsen, arvoden och
oberoende och bistår valberedningen med
förslag till revisorsval. Utskottet bistår även
koncernledningen med att bestämma hur
identifierade risker ska hanteras för att
säkerställa en god intern kontroll och
riskhantering. Revisionsutskottet bereder och
beslutar om bolagsstyrningsrapporten.
Arbetsordning och
andra instruktioner
Verkställande
direktör
Extern
revisor
Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig
arbetsordning som beskriver styrelsens
ansvar, reglerar styrelsens och
bolagsledningens interna arbetsfördelning,
beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens
sammanträden, kallelser till styrelsemöten,
dagordning och protokoll. Vidare regleras
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och
revisionsutskottet, styrelsens arbete avseende
redovisning och revision samt finansiell
rapportering. Arbetsordningen reglerar även
hur styrelsen ska erhålla information och
dokumentation för sitt arbete så att den kan
fatta välgrundade beslut. Andra styrande
dokument fastställda av styrelsen är
finanspolicyn och attestregler,
organisationsschemat samt uppförandekod för
bolaget.
Styrelsen i SinterCast har utsett en
verkställande direktör som är ansvarig för
förvaltningen av bolaget i enlighet med
styrelsens anvisningar och riktlinjer.
Verkställande direktören har, som koncernchef
för SinterCast-koncernen, utsett en
koncernledning där även Finance Director
ingår. Under 2021 övergick företaget till en ny
organisationsstruktur och etablerade en ny
ledningsnivå med nio chefer, vilka rapporterar
direkt till vd. Cheferna ansvarar för viktiga
operativa funktioner. Den nya strukturen
förbättrar fokus och effektivitet samtidigt som
den framtida ledningsgruppen utvecklas.
Bolaget ska utse en eller två revisorer med
högst två revisorssuppleanter. En
revisionsbyrå kan även utses till revisor.
Bolagets lagstadgade revisor skall utses av
årsstämman att granska bolagets
årsredovisning och bokföring samt att granska
styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning av bolaget. Revisorn skall
framlägga sin revisionsrapport på årsstämman
för aktieägarna.
Årsredovisning 2022
37
Arvode beslutat vid årsstämma (SEK)
Arvode beslutat vid årsstämma (SEK)
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Jan Åke Jonsson
410 000
410 000
-
-
35 000
-
Robert Dover
190 000
190 000
25 000
-
-
-
Jun Arimoto
190 000
190 000
25 000
-
-
-
Åsa Källenius
190 000
190 000
50 000
-
-
-
Steve Gill
190 000
190 000
-
-
20 000
-
Steve Dawson
-
-
-
-
-
-
Summa
1 170 000
1 170 000
100 000
-
55 000
-
Arvode fram till nästa årsstämma, 50% betalas ut innevarande år och 50% nästa år
Årsstämma 2022
SinterCast Aktiebolags årsstämma hölls 17 maj
2022.
På årsstämman var alla ledamöter i styrelsen, med
undantag av styrelsens ordförande,
koncernledningen och valberedningens ordförande
närvarande under mötet. Vid årsstämman var 437
927 (46 692) av aktier och röster representerade.
Under årsstämman omvaldes Jan Åke Jonsson,
Robert Dover, Jun Arimoto, Steve Gill, Åsa Källenius
och Steve Dawson till styrelseledamöter, varefter Jan
Åke Jonsson omvaldes till ordförande. Revisorn
presenterade hur revisionsarbetet har utförts och
presenterade årets revisionsrapport för årsstämman.
Stämman fastställde årsredovisningen och
koncernredovisningen per den 31 december 2021,
som den framlades av styrelsen och verkställande
direktören, fastställde dispositionen av bolagets
resultat och beviljade styrelsen och verkställande
direktören ansvarsfrihet. Valberedningen
presenterade hur arbetet utförts under året och lade
fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman,
för tiden intill nästa årsstämma: att behålla sex
ordinarie styrelseledamöter; att bolaget ska ha ett
registrerat revisionsbolag som revisor; att styrelsen
skall erhålla en total ersättning på 1 170 000 kronor
(1 170 000 kronor) utan ersättning till den
verkställande direktören samt att valberedningen
skall bestå av fem (fem) ledamöter. Årsstämman
bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och
avyttring av SinterCast-aktier, i enlighet med
styrelsens förslag. Alla förslag som förelades
årsstämman godkändes av aktieägarna, med
undantag för förslaget om höjt styrelsearvode.
Styrelsen
Under årsstämman 2022 omvaldes Jan Åke
Jonsson, Robert Dover, Jun Arimoto, Steve Gill, Åsa
Källenius och Steve Dawson till styrelseledamöter,
varefter Jonsson omvaldes till ordförande.
Styrelsearvodet, beslutat på årsstämman 2022, ska
fördelas mellan ordförande, 410 000 kronor (410 000
kronor) samt de fyra (fyra) ordinarie
styrelseledamöterna, 190 000 kronor (190 000
kronor) vardera, utan någon ersättning till den
verkställande direktören. Med undantag för
verkställande direktören innehar ingen av
styrelseledamöterna någon operativ befattning i
bolaget. Under året har Jun Arimoto givit
marknadsstöd i Japan vilket han har fått ett mindre
arvode för. Styrelsen bedöms vara oberoende till
både bolaget och dess ledning. En mer detaljerad
beskrivning av styrelsen finns på sidan 29.
Styrelsens möten sammanfattas i tabellen nedan.
Konstituerande styrelsemöte
På det konstituerande styrelsemötet som hölls
omedelbart efter årsstämman, bekräftades att Jan
Åke Jonsson blev vald till styrelsens ordförande.
Steve Dawson omvaldes både som verkställande
direktör för SinterCast AB (publ) och som
koncernchef för SinterCast-koncernen. Jan Åke
Jonsson och Steve Gill utsågs att utgöra
ersättningsutskott. Vidare valdes Åsa Källenius,
Robert Dover samt Jun Arimoto att utgöra
revisionsutskott.
Årsredovisning 2022
38
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande leder styrelsens arbete, och
ser till att styrelsearbetet utförs effektivt, samt
genomförs i enlighet med den svenska
aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och
föreskrifter, samt ser till att styrelsens beslut
genomförs. Ordföranden genomför också
utvärdering av styrelsens arbete och informerar
valberedningen om resultatet av utvärderingen.
Ordföranden fastslår, i samråd med verkställande
direktören, dagordning inför styrelsemöten.
Ordföranden har regelbundna kontakter med
verkställande direktören, framför synpunkter från
aktieägarna till de övriga styrelseledamöterna och
fungerar som talesman för styrelsen
Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro
Februari
Mars/April
Maj
Augusti
November
Marknadsrapport och
finansiell prognos
Revisorn deltog på
revisions-
utskottsmötet
Revisorn deltog på
styrelsemötet
Marknadsrapport och
finansiell prognos
Revisorn deltog i
revisionsutskottsmötet
Godkännande av
bokslutskommunikén
Godkännande av
årsredovisningen
Styrelsemöte inför
årsstämma
Godkännande av
delårsrapporten för
andra kvartalet
Marknadsrapport och
finansiell prognos
Utvärdering av
verkställande
direktören
Godkännande av
delårsrapporten för
första kvartalet
Marknadsrapport
och finansiell
prognos
Godkännande av strategi
och affärsplan
Godkännande av
delårsrapporten för
tredje kvartalet
Förberedelser och
förslag till beslut inför
årsstämma
Förberedelser inför
samt godkännande av
kallelse till årsstämma
Årsstämma
Revidering och
godkännande av
arbetsordning
Godkännande av
budget för kommande
år
Konstituerande
styrelsemöte
Genomgång av teknologi-
utveckling
Godkännande av
Finanspolicyn
Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro
Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2022
Oberoende
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Ledamot
möten
Ledamot
möten
Ledamot
möten
Jan Åke Jonsson
Ja
Ordförande
6/8
y
2/3
Ordförande
2/2
Robert Dover
Ja
x,y
8/8
x
3/3
-
1/1
Jun Arimoto
Ja
x,y
8/8
x
3/3
-
1/1
Åsa Källenius
Ja
x,y
8/8
Ordförande
3/3
y
1/1
Steve Gill
Ja
x,y
8/8
y
2/3
x
1/2
Steve Dawson
Nej
x,y
8/8
Nej
3/3
Nej
2/2
Kommentarer
Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare
Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2022
y=ledamot i utskott innan årsstämman, x=ledamot i utskott efter årstämman
Steve Dawson deltar i relevanta delar av utskottsmötena
Årsredovisning 2022
39
Styrelsemöten
I samband med varje kvartalsrapport, presenterar
verkställande direktören marknadsutsikter och
finansiella prognoser samt rapporterar om
verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under
året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier,
strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten
för kommande år, genomfört den årliga
styrelseutvärderingen, riskbedömning, Human
Resources och successionsplanering. Enskilda
styrelseledamöter har även biträtt koncernledningen
i olika strategiska och operativa frågor. Styrelsens
arbetsordning fastslogs och fastställer styrelsens
arbete under året.
Verkställande direktören
Styrelsen utsåg Dr Steve Dawson till verkställande
direktör (vd) för SinterCast AB (publ) samt
koncernchef för SinterCast-koncernen. Den
verkställande direktören är ansvarig för förvaltningen
av bolaget i enlighet med styrelsens anvisningar och
riktlinjer, stödjer styrelsens ordförande med
förberedelserna inför varje styrelse- och
revisionsutskottsmöte och distribuerar information
enligt den arbetsordning som har beslutats av
styrelsen. Vidare förser den verkställande direktören
styrelsen med månadsbokslutsrapport som
innehåller kommentarer om verksamheten, viktiga
händelser och finansiell information.
Verkställande direktören, i egenskap som och
koncernchef för SinterCast-koncernen, utgör
koncernledningen tillsammans med Finance
Director. Under 2021 övergick företaget till en ny
organisationsstruktur och etablerade en ny
ledningsnivå med nio chefer, vilka rapporterar direkt
till vd. Cheferna ansvarar för viktiga operativa
funktioner. Den nya strukturen förbättrar fokus och
effektivitet samtidigt som den framtida
ledningsgruppen utvecklas. Mer information om
koncernledningen presenteras på sidan 28.
Ersättningsutskott
Innan årsstämman bestod ersättningsutskottet, valt
av styrelsen, av Jan Åke Jonsson, ordföranden och
Åsa Källenius. Efter stämman utsåg styrelsen Jan
Åke Jonsson till ordförande och Steve Gill till
utskottet. Styrelsen har fastställt en arbetsordning för
ersättningsutskottets arbete och dess ansvar. Under
året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga
ersättningsprogram, särskilda ersättningar för
extraordinära insatser och ersättningspolicyn
beslutad av årsstämman. Utskottet har även
utvärderat ersättningen till verkställande direktören
och till den övriga koncernledningen.
Sedan årsstämman 2022, har ersättningsutskottet
haft två protokollförda möten. Styrelsen har
informerats om ersättningsutskottets aktiviteter och
antagit dess förslag.
Ersättningspolicy till ledande
befattningshavare 2022
Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för
ersättning till verkställande direktören, övriga
tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda
samt styrelsen för att främja affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet för SinterCast.
Riktlinjerna är giltiga till, som längst, till årsstämman
2024, Följande kursiva text godkändes av
årsstämman 2020:
Ersättning, etc. till verkställande direktören och övriga
tjänstemän i koncernledningen
Ersättning, pension och förmåner
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av
fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och
baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas
individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde,
uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen
ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på
individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet.
Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning
utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens.
Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte
överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta
årliga lönen. SinterCasts pensionsförmåner är
premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att
koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag.
Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare
premier för det fall att det fristående bolaget inte har
tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som
är relaterade till nuvarande och tidigare
anställningsperioder. Rörlig ersättning och ersättning vid
extraordinära prestationer ska inte vara
pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot
tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte
uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen. Andra
förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring,
Årsredovisning 2022
40
sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana
förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta
lönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio
månader för VD och sex månader för övriga tjänstemän i
koncernledningen. Vid uppsägning av VD från bolagets sida
utgår ett avgångsvederlag motsvarande nio månaders
ersättning. Avräkning av ersättningar erhållna från ny
arbetsgivare görs inte. Inget avgångsvederlag har avtalats
med övriga tjänstemän i koncernledningen.
Ersättning etc. till styrelseledamöter
Ersättning till styrelseledamöter (bortsett från
styrelsearvode enligt punkt 10 i dagordningen) ska endast
betalas om styrelseledamöter (antingen personligen eller
genom bolag) utför arbete för bolaget utöver deras ordinarie
styrelsearbete. Sådan ersättning (konsultarvode) får inte på
årsbasis överstiga det styrelsearvode som utbetalas till
styrelseledamoten. Ersättningen ska baseras på gällande
marknadspris och sättas i proportion till nyttan för bolaget
och i vilken utsträckning arbetet bidrar till utvecklingen av
SinterCast. Konsultavtal med styrelseledamöter kan sägas
upp av bolaget när som helst med två månaders
uppsägningstid.
Lön och anställningsvillkor för andra medarbetare i
bolaget
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets övriga medarbetare beaktats. Uppgifter om
medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid
bolagsstämma. Det av styrelsen etablerade
ersättningsutskottet ska kontinuerligt se över och utvärdera
riktlinjerna och tillämpningen av riktlinjerna. För att undvika
intressekonflikter ska ingen tjänsteman i koncernledningen
delta i diskussioner eller beslut som kan påverka dennes
egen ersättning eller anställningsvillkor. Vidare ska
styrelsen besluta om ersättning (konsultarvode) till
styrelseledamot i frånvaro av den berörda
styrelseledamoten.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägares synpunkter har beaktats
Förslaget till riktlinjer innehåller inga väsentliga förändringar
i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer.
Bolaget har inte mottagit några direkta synpunkter från
aktieägare.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, styrelsens
ersättningsutskott, ska äga rätt att frångå ovanstående
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose SinterCasts
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
SinterCasts ekonomiska bärkraft.
De huvudsakliga villkoren för ersättning till ledande
befattningshavare i de befintliga anställningsavtalen
framgår av not 5 i denna årsredovisning. Under året
har inga materiella transaktioner utöver ordinarie
styrelsearvode förekommit mellan bolaget och
styrelsen med undantag för styrelseledamoten Jun
Arimoto som har erhållit viss ersättning för sina
konsulttjänster i Japan i enlighet med det konsultavtal
som har godkänts av styrelsen. Riktlinjerna för
ersättning till verkställande direktören, övriga
tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda
samt styrelsen föreslås oförändrade 2022. Stämman
beslutade att godkänna ersättningsrapporten för
2022.
Revisionsutskott
Innan årsstämman utgjordes revisionsutskottet av
alla styrelsens ledamöter med undantag för den
verkställande direktören. Under det konstituerande
styrelsemötet efter årsstämman valdes
styrelseledamöterna Åsa Källenius (ordförande),
Robert Dover och Jun Arimoto till att utgöra
revisionsutskott.
Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget
har god intern kontroll och formella rutiner för att
säkerställa att gällande principer för finansiell
rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att
bolagets finansiella rapporter har tagits fram i
enlighet med lagstiftning, tillämpliga
redovisningsstandarder och övriga krav på noterade
bolag.
Årsredovisning 2022
41
Revisionsutskottet träffade bolagets revisor under
året då revisionsrapporter och revisionsplaner
behandlats. Revisionsutskottet träffade även
revisorn utan koncernledningens närvaro.
Revisionsutskottet utvärderade revisorns arbete och
återkopplade till valberedningen inför
förberedelserna av revisorsvalet för årsstämman
2023. Revisionsutskottet bestämde även hur
identifierade risker ska hanteras för att säkerställa en
god intern kontroll och riskhantering.
Revisionsutskottet beredde och beslutade om
bolagsstyrningsrapporten för 2022.
Extern revisor
Vid årsstämman 2022, utsågs KPMG till revisor och
Jonas Eriksson utsågs till huvudansvarig revisor av
KPMG. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre
revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens
inriktning och omfattning följer en revisionsplan,
vilken utgår från den riskbedömning som revisorn
gjort, i överenskommelse med revisionsutskottet.
Inför årsstämman 2022, i samband med
godkännandet av årsredovisningen 2021, mötte
revisorn revisionsutskottet och avrapporterade
resultatet från sin revision av bolagets
årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade
redovisningsprinciper och rapporterade sina
observationer till utskottet. På styrelsemötet i maj
rapporterade revisorn sina iakttagelser direkt till
styrelsen både med och utan koncernledningens
närvaro. Revisorns granskning av årsredovisningen,
redovisningsprinciper och styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning av bolaget
framlade vid årsstämman 2022.
Revisionsberättelsen innehöll uttalande om att
årsredovisningen hade upprättats i enlighet med
gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens
ledamöter och verkställande direktören skulle
beviljas ansvarsfrihet.
Eter årsstämman, vid det konstituerande
styrelsemötet, presenterade revisorn
revisionsplanen för 2022 och gjorde en uppföljning
av revisionsplanen i samband med
revisionsutskottets möten i november och mars. I
november presenterade han resultaten från den
översiktliga granskningen av delårsrapporten för
perioden januari-september 2022, samt
presenterade resultaten från den löpande
granskningen, vilken genomfördes under tredje
kvartalet 2022. Revisorn har även haft separata
diskussioner och möten med styrelsens ordförande
och bolagsledningen under året.
I samband med godkännande av årsredovisningen
2022, mötte revisorn revisionsutskottet och
avrapporterade resultatet från sin revision av
bolagets årsredovisning, koncernredovisning samt
tillämpade redovisningsprinciper och rapporterade
sina observationer till utskottet. Revisorn hade
granskat årsredovisningen, redovisningsprinciper
och styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning av bolaget.
Valberedning
Valberedning efter årsstämman 2022
Under årsstämman 2022 omvaldes Victoria
Skoglund (ordförande), Jan Åke Jonsson, Andrea
Fessler, Aage Figenschou och Carina Andersson
som ledamöter i valberedningen.
Valberedningen bedöms vara oberoende till bolaget
och de största aktieägarna.
Styrelsens ordförande har för valberedningen
beskrivit processen som tillämpats i samband med
den årliga utvärderingen av styrelsen och den
verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter
om resultaten av dessa utvärderingar till
valberedningen. Valberedningens förslag till
årsstämman 2023 skall presenteras i kallelsen till
årsstämman och på bolagets webbplats. Under
årsstämman 2023 kommer valberedningen också att
presentera hur den har utfört sitt arbete samt
motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2022 har
valberedningen för SinterCast haft flera informella
möten och två protokollförda möten. Enligt regler för
jämn könsfördelning avser valberedningen att
Årsredovisning 2022
42
rapportera till den kommande årsstämman hur de har
fullgjort sitt arbete kring utvärdering av
sammansättning utifrån könsperspektivet i styrelsen.
Valberedningen kan kontaktas på följande e-
postadress: nomination.committee@sintercast.com.
Information
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR)
som ställer stora krav på hur bolaget hanterar
insiderinformation. I MAR regleras bl.a. hur
insiderinformation ska offentliggöras till marknaden,
under vilka förutsättningar offentliggörandet får
skjutas upp samt på vilket sätt bolaget är skyldigt att
föra en förteckning över personer som arbetar för
bolaget och som fått tillgång till insiderinformation om
bolaget (en så kallad loggbok).
Under 2022 har bolaget använt en digital loggbok för
att säkerställa att bolaget uppfyller kraven enligt
marknadsmissbruksförordningen och bolagets
insiderpolicy. Loggboken hanterar alla steg, från
beslutet att skjuta upp offentliggörande av
insiderinformationen, till att informationen har
offentliggjorts och meddelandet om när loggboken
har stängts och lämnats till Finansinspektionen.
Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till
verktyget.
Sammanfattning
Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för att
bolagets organisation är utformad på ett sådant sätt
att bokföring, ekonomisk förvaltning och bolagets
ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett
tillfredsställande sätt. Den svenska koden för
bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att
styrelsen säkerställer att bolaget har adekvata
policys, adekvat intern kontroll och formaliserade
rutiner för att säkerställa att gällande principer för
finansiell rapportering och intern kontroll är
tillämpade och att bolagets finansiella rapportering
tas fram i enlighet med gällande lagstiftning,
tillämpbara redovisningsprinciper, policys och övriga
krav ställda på noterade bolag.
Styrelsen har beslutat att SinterCast ska följa svensk
kod för bolagsstyrning och presenterar en
bolagsstyrningsrapport i enlighet med koden
inklusive styrelsens rapport om intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen.
Bolagsstyrningsrapporten innehåller inga större
avvikelser från bolagsstyrningskoden, eftersom
SinterCasts rutiner ska vara i enlighet med koden.
Årsredovisning 2022
43
Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering av den finansiella
rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av
styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprofil
avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och
reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver
styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och
korrekt finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och
instruktionerna har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa
att fastställda principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och
att lämpliga relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de
viktigaste redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man
tillämpar redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisningsbedömningar och uppskattningar.
Riskbedömning
Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats
och utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för
framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa
att dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa
revisorn en viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av
uppskjuten skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och
principen om aktivering av kostnader för forskning och utveckling.
Kontrollaktiviteter
Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett
tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer
detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker
förknippade med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella
rapporteringen, följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga
verksamheten, månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen
och revisionsutskottet för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat
kritiska redovisningsområden inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten
skattefordran genom att granska prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det
bedömda bidraget från säkrad produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga
beräkningen av uppskjuten skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för
vilka kontraktsgenomgång, inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa
individuella intäktsströmmar (utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och
utvecklingsprojekt under perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras.
Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att
revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat
fördefinierade och andra rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas
och diskuteras under styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen.
Information och kommunikation
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för noterade bolag i Sverige. Information om
koncernen samt moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören. Styrelsen godkänner och utger
koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på
bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm.
Årsredovisning 2022
44
Resultaträkning – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
2022
2021
Nettoomsättning
1, 9
Kostnad sålda varor
3, 17
-31,9
-31,3
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
3, 5, 9
-31,4
-26,6
Administrationskostnader
3, 4, 5, 10
-10,2
-9,6
Forsknings- och utvecklingskostnader
2, 3, 5, 10
-10,7
-11,8
Övriga rörelseintäkter
10
Övriga rörelsekostnader
10
-5,4
-2,0
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
-0,4
-0,5
Finansnetto
11
-0,3
-0,5
Resultat före skatt
Skatt
12
Årets resultat
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Minoritetsintresse
Resultat per aktie, kronor
Resultat per aktie, efter utspädning, kronor
Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental
25, 29
Medelantal aktier, tusental
29
Medelantal aktier, efter utspädning, tusental
29
Från denna rapport, har USD/SEK-valutaterminskontrakt omklassificerats från "finansnettot" till "övriga
rörelsekostnader/intäkter”. Jämförelsetalen har justerats i enlighet med detta.
Rapport över resultat och övrigt totalresultat – koncernen
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
Objekt som kan omklassificieras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag
Totalresultat, netto efter skatt
Periodens totalresultat
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Minoritetsintresse
Årsredovisning 2022
45
Balansräkning – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
2022
2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
Balanserade kostnader för patent och rättigheter
Summa immateriella anläggningstillgångar
13
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer
Utrustning för processtyrning
Nyttjanderättstillgångar
Summa materiella anläggningstillgångar
14
Övriga långfristiga fordringar
16, 23
Summa finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
12, 16
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
17
Summa varulager
Kundfordringar
15, 23, 26
Övriga fordringar
18, 23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
Summa kortfristiga fordringar
Kortfristiga placeringar, kassa och bank
23, 26
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital
24, 25
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag
26
Balanserat resultat inklusive årets resultat
Summa eget kapital
Övriga långfristiga skulder
20
Summa långfristiga skulder
Leverantörsskulder
23, 26
Övriga kortfristiga skulder
21, 23, 26
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Årsredovisning 2022
46
Förändring i eget kapital – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings
differenser
Balanserat
resultat
Summa
eget
kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2021
Övrigt
Summa totalresultat
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat
Utdelning
-28,4
-28,4
Utgående balans 31 December 2021
25
Öppningsbalans 1 Januari 2022
Övrigt
Summa totalresultat
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat
Utdelning
-35,5
-35,5
Utgående balans 31 December 2022
25
Årsredovisning 2022
47
Kassaflödesanalys – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
2022
2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
13, 14
-0,5
-0,3
Erhållen ränta
Betald ränta
-0,4
-0,5
Betald skatt
-0,1
-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Varulager
17
-6,2
-1,0
Rörelsefordringar
15
-5,7
Rörelseskulder
18, 19, 21, 22
Summa förändring av rörelsekapital
-10,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar
13
-0,6
-1,9
Förvärv av materiella tillgångar
14
-1,1
-0,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,7
-2,7
Finansieringsverksamheten
Betalning leasingskuld
-1,6
-0,7
Utdelning
-35,5
-28,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-37,1
-29,1
Valutakursdifferenser i likvida medel
Kassaflöde för perioden
-13,3
Ingående likvida medel
Utgående likvida medel*
23, 26
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank
Från denna rapport, har USD/SEK-valutaterminskontrakt omklassificerats från "finansnettot" till "övriga
rörelsekostnader/intäkter”. Jämförelsetalen har justerats i enlighet med detta.
Årsredovisning 2022
48
Resultaträkning – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
Not:
2022
2021
Nettoomsättning
1, 9
118,3
106,7
Kostnad sålda varor
3, 17
-34,2
-32,5
Bruttoresultat
84,1
74,2
Försäljningskostnader
3, 5, 9
-31,4
-26,6
Administrationskostnader
3, 5, 9
-10,2
-9,6
Forsknings- och utvecklingskostnader
2, 3, 5
-10,7
-11,8
Övriga rörelseintäkter
10
0,9
2,7
Övriga rörelsekostnader
10
-6,2
-2,2
Rörelseresultat
26,4
26,7
Finansiella intäkter
0,1
0,1
Finansiella kostnader
-0,2
-0,1
Finansnetto
11
-0,1
0,0
Resultat före skatt
26,3
26,7
Skatt
12
2,9
4,0
Periodens resultat
29,2
30,6
Rapport över resultat och övrigt totalresultat – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
Periodens resultat
29,2
30,6
Periodens totalresultat
29,2
30,6
Årsredovisning 2022
49
Balansräkning – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
Not:
2022
2021
TILLGÅNGAR
Balanserade utvecklingskostnader
3,9
5,0
Balanserade kostnader för patent och rättigheter
0,8
0,9
Summa immateriella anläggningstillgångar
13
4,7
5,9
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer
2,5
2,8
Utrustning för processtyrning
0,5
0,0
Summa materiella anläggningstillgångar
14
3,0
2,8
Aktier i dotterbolag
24
1,9
1,9
Långfristiga fordringar dotterbolag
0,1
-
Övriga långfristiga fordringar
16, 23
0,3
4,1
Uppskjuten skattefordran
12, 16
51,1
48,1
Summa finansiella anläggningstillgångar
53,4
54,2
Summa anläggningstillgångar
61,1
62,9
Varulager
17
16,3
10,3
Summa varulager
16,3
10,3
Kundfordringar
26
34,1
25,2
Fordringar koncernbolag
1,4
1,0
Övriga fordringar
18, 23, 26
1,0
1,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
1,7
1,5
Summa kortfristiga fordringar
38,2
29,0
Kassa och bank
26
11,8
23,8
Summa omsättningstillgångar
66,4
63,0
Summa tillgångar
127,5
126,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital
24, 25
7,1
7,1
Reservfond
9,5
9,5
Fond för utvecklingsutgifter
3,9
5,0
Summa bundet eget kapital
20,6
21,6
Överkursfond
35,3
35,3
Balanserat resultat
11,5
15,3
Årets resultat
29,2
30,6
Summa fritt eget kapital
76,1
81,3
Summa eget kapital
96,6
102,9
Långfristiga skulder
20
-
-
Leverantörsskulder
23, 26
2,9
3,2
Skulder koncernbolag
20,1
12,3
Övriga kortfristiga skulder
21, 23, 26
1,5
2,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
6,4
5,1
Summa kortfristiga skulder
30,9
23,1
Summa skulder
30,9
23,1
Summa eget kapital och skulder
127,5
126,0
Eget kapital per aktie, kronor
13,63
14,51
Årsredovisning 2022
50
Förändring i eget kapital – moderbolaget
Bundet Eget kapital
Fritt Eget Kapital
Belopp i miljoner kronor
Not:
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Fond
utvecklings
utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2021
7,1
9,5
5,0
35,3
21,6
22,0
100,7
Överföring föregående års resultat
-
-
-
-
22,0
-22,0
-
Aktivering utvecklingsutgifter
-
-
1,9
-
-1,9
-
-
Avskrivning utvecklingsutgifter
-
-
-2,0
-
2,0
-
-
Årets resultat*
-
-
-
-
-
30,6
30,6
Utdelning
-
-
-
-
-28,4
-
-28,4
Utgående balans 31 December 2021
25
7,1
9,5
5,0
35,3
15,3
30,6
102,9
Öppningsbalans 1 Januari 2022
7,1
9,5
5,0
35,3
15,3
30,6
102,9
Överföring föregående års resultat
-
-
-
-
30,6
-30,6
-
Aktivering utvecklingsutgifter
-
-
1,3
-
-1,3
-
-
Avskrivning utvecklingsutgifter
-
-
-2,4
-
2,4
-
-
Årets resultat*
-
-
-
-
-
29,2
29,2
Utdelning
-
-
-
-
-35,5
-
-35,5
Utgående balans 31 December 2022
25
7,1
9,5
3,9
35,3
11,5
29,2
96,6
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat
Årsredovisning 2022
51
Kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
Not:
2022
2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
26,4
26,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
13, 14
2,8
2,9
-0,1
-0,1
0,2
0,3
Erhållen ränta
0,1
0,1
Betald ränta
-0,2
-0,1
Betald skatt
-0,1
-
Kassaflöde från den löpande verksamheten
29,0
29,7
före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Varulager
17
-6,1
-1,0
Rörelsefordringar
15
-5,4
3,0
Rörelseskulder
18, 19, 21, 22
7,8
0,6
Summa förändring av rörelsekapital
-3,8
2,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
25,3
32,4
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar
13
-0,6
-2,1
Förvärv av materiella tillgångar
14
-1,1
-0,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,7
-2,9
Finansieringsverksamheten
Utdelning
-35,5
-28,4
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-35,5
-28,4
Valutakursdifferenser i likvida medel
-
-
Kassaflöde för perioden
-11,9
1,1
Ingående likvida medel
23,8
22,7
Utgående likvida medel*
26
11,8
23,8
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank
Från denna rapport, har USD/SEK-valutaterminskontrakt omklassificerats från "finansnettot" till "övriga
rörelsekostnader/intäkter”. Jämförelsetalen har justerats i enlighet med detta.
Årsredovisning 2022
52
Redovisningsprinciper
Allmän information
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast-
koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm.
SinterCast är världens ledande leverantör av
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av
kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer.
Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) för det
räkenskapsår som slutade den 31 december 2022
har den 22 mars 2023 godkänts av styrelsen och den
verkställande direktören för offentliggörande den 23
mars 2023. Årsredovisningen inklusive
revisionsberättelsen kommer att föreläggas
årsstämman för fastställande tisdagen den 16 maj
2023.
Redovisningsnorm
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS)
sådana de antagits av den Europiska Unionen.
Vidare har Årsredovisningen upprättats i enlighet
med Årsredovisningslagen och Redovisningsrådets
rekommendation RFR 1 – Kompletterande
redovisningsregler för koncerner. Moderbolagets
redovisning är upprättad i enlighet med
Årsredovisningslagen och i enlighet med Rådet för
finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 –
Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets
redovisningsprinciper överensstämmer med
koncernens såvitt inget annat har angivits. IFRS-16
leasing tillämpas inte i moderbolaget i enlighet med
RFR 2. Årsredovisningen har upprättats i enlighet
med anskaffningsvärdemetoden såvitt inget annat
har angivits.
Förändringar i redovisningsprinciper
Det bedöms att inga andra IFRS eller IFRIC-
tolkningar som trädde i kraft för första gången för
räkenskapsåret som började den 1 januari 2022, har
haft en väsentlig inverkan på koncernens
redovisning. Från denna rapport, har
resultaträkningarna omklassificerats. Omvärderings-
förändringar av kundfordringar (dollar till SEK)
redovisas i övriga rörelseintäkter och kostnader. För
att motverka valutaeffekter har valutaterminskontrakt
etablerats. För att redovisa nettoeffekten av
valutaomvärdering i rörelseresultatet, redovisas
orealiserade valutaomräkningseffekter från
terminskontrakt nu i övriga rörelseintäkter och -
kostnader i stället för i finansnettot. Jämförelsetalen
har omräknats. Förändringen påverkar även
räkningen för kassaflödet.
Viktiga bedömningar och uppskattningar
för redovisningsändamål
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver
bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska
tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur
de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas.
Principerna kring värdering av uppskjuten
skattefordran på deklarerade underskott, aktivering
av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av
systemförsäljning är viktiga för SinterCast.
Redovisningsstandarden för uppskjuten skatt är IAS
12 - Inkomstskatt. Tolkning hos SinterCast av IAS 12
är att uppskjuten skattefordran av outnyttjade
ackumulerade skattemässiga underskott, får
redovisas i sådan utsträckning som det är troligt att
framtida beskattningsbar vinst uppkommer mot
vilken de outnyttjade skattemässiga underskotten-
och skattekrediterna kan utnyttjas.
Ovanstående modell används endast för att fastställa
värdet av de skattemässiga underskotten under
Årsredovisning 2022
53
planeringshorisonten som krävs enligt IAS 12, och
utgör således inte en vinstprognos.
Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste
SinterCast bedöma om intäkterna kommer att
redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt.
Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas
tidsvärde i samband med transaktionen måste
bedömas. Dessutom måste kvantitativa och
kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med
kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och
signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning
av systemförsäljning och associerade intäkter
(system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras
på prestationsskyldigheterna i kontraktet.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt
och som övertygande kommer att generera
ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna
efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och
aktiveras därmed. Ledningen beaktar även
möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk
nytta vid användandet av denna princip.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och
samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller
indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på
annat sätt har det bestämmande inflytandet.
Bestämmande inflytande föreligger om
moderbolaget har inflytande över investerings-
objektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig
avkastning från sitt engagemang samt kan använda
sitt inflytande över investeringen till att påverka
avkastningen. Vid bedömningen om ett
bestämmande inflytande föreligger, beaktas
potentiella röstberättigande aktier samt om de facto
control föreligger. Det finns för närvarande inga
minoritetsintressen.
Koncernredovisningen har upprättats enligt
förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett
förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som
lämnats som ersättning, emitterade eget-
kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna
skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna
transaktioner, balansposter samt orealiserade
vinster på transaktioner mellan koncernbolag
elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag
ändras då det behövs för överrensstämmelse med de
riktlinjer som antagits av koncernen. Koncernen har
för närvarande inga aktieinnehav förutom i
dotterbolagen.
Klassificering
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter
mer än tolv månader räknat från balansdagen medan
omsättningstillgångar i allt väsentligt består av
belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom
tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga
skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som
SinterCast per rapportperiodens slut har en
ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än
tolv månader efter rapportperiodens slut. Har
SinterCast inte en sådan rätt per rapportperiodens
slut – eller innehas skuld för handel eller förväntas
skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln
– redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld.
Kostnader per funktion och
segmentrapportering
SinterCast använder en funktionsindelad resultat-
räkning då detta bäst sammanfaller med hur
SinterCast ser på och styr sin verksamhet.
SinterCast utgör ett segment och de finansiella
rapporterna presenteras därefter. För närvarande
erbjuder SinterCast endast två produkter,
processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av
kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för
produktutveckling, installationer, kalibrering och
teknisk support samt en serie
spårbarhetsteknologier, SinterCast Ladle Tracker
®
och SinterCast Cast Tracker
®
processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom
flera olika applikationer. Bolaget bedömer att
möjligheter och risker med verksamheten är
beroende av CGI-marknadens utveckling.
Utformningen av de finansiella rapporterna som
presenteras i denna årsredovisning sammanfaller
med den interna rapporteringsstruktur som ledningen
använder för att planera, styra och följa bolagets
verksamhet.
Årsredovisning 2022
54
Immateriella tillgångar
Balanserade kostnader för patent
Direkta kostnader för patentansökningar på nya
marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en
ekonomisk nytta av patentet på den aktuella
marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett
år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs.
Avskrivningar på balanserade patentkostnader
belastar forsknings- och utvecklingskostnader i
resultaträkningen.
Balanserade utvecklingskostnader
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
konstruktion och provning av identifierbara och unika
nya produkter som kontrolleras av koncernen
redovisas som immateriella tillgångar när följande
kriterier är uppfyllda:
– Det är tekniskt möjligt att färdigställa produkten så
att den blir tillgänglig för användning;
– Ledningen avser att slutföra produkten och sälja
den;
– Det finns en möjlighet att sälja produkten;
– Det sätt på vilket produkten kommer att generera
troliga framtida ekonomiska fördelar kan påvisas;
– Adekvata tekniska, ekonomiska och andra resurser
finns tillgängliga för att slutföra utvecklingen och för
att sälja produkten; och
– Utgifter som kan hänföras till produkten under dess
utveckling kan mätas på ett tillförlitligt sätt;
Direkt hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar
direkta personalkostnader.
Kostnader som har direkt samband med
produktionen av specifika och unika kundprodukter
som kontrolleras av koncernen och som förväntas att
generera ekonomiska fördelar som överstiger
kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella
tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader
relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över
dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på
aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna
för forskning och utveckling.
Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget
redovisas som bundet eget kapital i andra reserver.
Avskrivningar på aktiverade utvecklingskostnader
redovisade i årets resultat överförs från bundet eget
kapital till fritt eget kapital i den utsträckning som
avskrivningar hänför sig till dessa investeringar.
Avskrivningar
Avskrivningstakten, efter bedömning av
nyttjandeperioden, är 12 år (8 %) för patent och
liknande rättigheter, och 5–7 år (14–20 %) för
balanserad utveckling.
Nedskrivningar
Tillgångar bedöms med avseende på
värdeminskning närhelst händelser eller förändringar
i förhållanden indikerar att det redovisade värdet
kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov
baseras på framtida bedömda intäkter.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket
tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre
av en tillgångs verkliga värde minskat med
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid
bedömning av nedskrivningsbehov grupperas
tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata
identifierbara kassagenererande enheter.
Nedskrivna tillgångar bedöms vid varje
bokslutstillfälle för att se ifall nedskrivningen ska
reverseras. För balanserade utvecklingsprojekt,
ännu inte färdigställda och där avskrivning inte sker,
görs en nedskrivningsprövning varje kvartal.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella tillgångar består av utrustning för
laboratorium & produktion, anläggningar & datorer,
utrustning för processtyrning och hyresavtal för
fastigheter och fordon och kontorsmöbler. De
materiella anläggningstillgångarna värderas till
anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar.
Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till
tillgångens redovisade värde när det är sannolikt att
Årsredovisning 2022
55
de framtida ekonomiska förmåner som är
förknippade med tillgången kommer att komma
koncernen till godo och tillgångens
anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Utgifter för reparation och underhåll redovisas som
kostnader.
Tillgångarna skrivs av linjärt över den beräknade
nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter
bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild
tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %)
för laboratorie- och produktionsutrustning, och
installerade processtyrningssystem, 7 år för (14%)
för installationer på annans byggnad med kortare
nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %)
för installationer på annans byggnad med längre
nyttjandeperiod samt produktionsverktyg.
Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas
varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs
redovisade värde skrivs genast ned till
återvinningsvärdet ifall det redovisade värdet
överstiger bedömt återvinningsvärde.
Realisations-vinster och förluster vid avyttringar
fastställs genom en jämförelse mellan
försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas
över resultaträkningen.
Finansiella instrument
Ett finansiellt instrument är ett verkligt eller virtuellt
dokument såsom derivat, företagscertifikat,
räntebärande instrument, skuld- eller låneavtal som
företräder en juridisk överenskommelse mellan två
och flera parter om en rätt till betalning av pengar. En
finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget blir
part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet. Köp
och försäljning av finansiella instrument redovisas på
affärsdagen. Ett instrument tas bort ur
balansräkningen när rätten till kassaflöden från
instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen
har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är
förknippade med äganderätten. Koncernen bokar
bort en finansiell skuld från balansräkningen när de
åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras
eller upphör. Koncernen bokar också bort en
finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren
modifieras och kassaflödena från skulden är
väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny
finansiell skuld till verkligt värde baserat på de
modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas
bort redovisas skillnaden mellan det redovisade
värdet som har tagits bort och den ersättning som har
betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar
eller antagna skulder) i resultatet.
Klassificering
SinterCast klassificerar sina instrument i följande
finansiella värderingsgrupper:
- Tillgångar värderade till verkligt värde via
resultaträkningen
- Instrument värderade till upplupet
anskaffningsvärde
- Skulder värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Klassificeringen av räntebärande tillgångar baseras
på tillgångarnas kassaflöden och affärsmodell.
Investeringar i egetkapitalinstrument ska värderas till
verkligt värde enligt IFRS 9. SinterCast har valt att
redovisa värdeförändringen av sådana instrument i
resultaträkningen.
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde
Räntebärande tillgångar (skuldinstrument) som
innehas med syftet att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och där dessa kassaflöden endast
består av kapitalbelopp och ränta värderas till
upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet
av dessa tillgångar justeras med eventuella
förväntade kreditförluster (se stycke nedan).
Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar
redovisas med effektivräntemetoden och redovisas
som finansiella intäkter.
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga
långfristiga fordringar, kundfordringar samt kassa
och bank.
Verkligt värde över resultaträkningen
Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen består av fonder, kortfristiga
placeringar och derivatinstrument. Investeringar i
Årsredovisning 2022
56
kortfristiga placeringar värderas till verkligt värde via
resultaträkningen, eftersom koncernens affärsmodell
ska förvalta fonderna baserat på värdeutveckling och
att kontinuerligt realisera resultat genom att avyttra
delar av investeringarna. Aktieinstrument där
koncernen valt att redovisa dessa till verkligt värde
via resultaträkningen ingår också i denna kategori.
En vinst eller förlust på en finansiell tillgång redovisad
till verkligt värde via resultaträkningen redovisas
netto i resultaträkningen under den period då vinsten
eller förlusten uppstår.
Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga
fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas
alltid till verkligt värde via resultaträkningen och vinst
eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter
under den period då vinsten eller förlust uppstår.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i
värderingsgruppen; värderade till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde innefattar
leverantörsskulder och övriga skulder. Skulder
redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader. Skulder redovisas därefter till
upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad
mellan erhållet belopp (netto efter
transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet
redovisas i rapporten över totalresultat fördelat över
låneperioden, med tillämpning av effektivaktiekapital
metoden.
Upplåning klassificeras som kortfristig i
balansräkningen om företaget inte har en ovillkorad
rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst
tolv månader efter rapportperioden.
Lämnade utdelningar redovisas som skuld efter det
att bolagsstämman godkänt utdelningen.
Leverantörsskulder och andra rörelseskulder har kort
förväntad löptid och värderas utan diskontering till
nominella belopp.
Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de
framtida förväntade kreditförluster som är kopplade
till tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde baserat på framåtriktad
information. Koncernens finansiella tillgångar för
vilka förväntade kreditförluster bedöms utgörs i allt
väsentligt av kundfordringar och övriga fordringar.
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för
kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att
motsvara den förväntade förlusten över hela
kundfordringens livslängd.
Omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de
olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta
som används i den ekonomiska miljö där respektive
bolag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta).
I koncernredovisningen används svenska kronor,
som är moderbolagets funktionella valuta och
rapportvaluta.
Transaktioner och balansposter
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till
funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på
transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster
som uppkommer vid betalning av sådana
transaktioner, redovisas i resultaträkningen.
Omräkning av monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta sker till balansdagens kurs.
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid
omräkningen av rörelseskulder och rörelsefordringar,
redovisas i resultaträkningen som övriga intäkter
eller rörelsekostnader.
Omräkning av koncernbolag
Koncernens utländska dotterbolags finansiella
rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande
principer:
- Tillgångar och skulder för var och en av
balansräkningarna omräknas till
balansdagens kurs.
- Intäkter och kostnader för var och en av
resultaträkningarna omräknas till periodens
genomsnittliga valutakurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning
under perioden särredovisas i övrigt totalresultat.
Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i
Årsredovisning 2022
57
balansräkningen under omräkningsdifferenser
utländska dotterbolag.
Intäktsredovisning
Ersättningar utgår genom betalningar för leverans av
utrustning, serieproduktion och kundservice.
SinterCast måste även bedöma om intäkterna
kommer att redovisas över tid eller vid en viss
tidpunkt. Effekterna av rörliga ersättningar och
pengarnas tidsvärde i samband med transaktionen
måste bedömas. Dessutom måste kvantitativa och
kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med
kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och
signifikanta bedömningar göras. Försäljningen av
reservdelar, förbrukningsmaterial samt fristående
systemkomponenter, som levereras utan tillförande
tjänster redovisas som intäkt normalt i samband med
försändelsen av varorna. Transporten görs normalt i
enligt med Incoterms regler, fritt fabrik.
Betalningsvillkor är normalt 60 dagar netto.
Kundavtal
När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för
att fastställa hur många distinkta
prestationsåtaganden det innehåller. Den ersättning
som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet,
transaktionspriset, fördelas på vart och ett distinkt
åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel
av uppskattade fristående försäljningspriser för
åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade
beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en
viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive
intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast.
Försäljning av system
Ersättning vid försäljning av system utgår i from av
betalning för hårdvara och installation,
processkalibrering i kundens anläggning samt vid
förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal
vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad
leverans av hårdvara, mjukvara med installations
samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som
ett gemensamt distinkt prestationsåtagande.
Anledningen därtill är att de olika delarna av
leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen
utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad
kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss
tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden
innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt
över utrustningen, har kontroll och nytta av den
kalibrerade installerade utrustningen samt att
SinterCast har rätt till betalning. Kontrollen över
utrustningen har överfört till kunden.
Avtalet kan även innehålla olika tillkommande
tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen
såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för
processtöd, utbildning samt servicetjänster.
Intäktsredovisning för tillkommande tjänster
redovisas som distinkta prestationsåtaganden och
redovisas över tid. Det totala avtalspriset fördelas
mellan leveransen av system och de tillkommande
tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande
intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser.
Avtal för unika, ej standard och specialbyggda
system redovisas över tid.
Serieproduktion
Serieproduktionsintäkter består av förbruknings-
materiel, produktionsavgifter och årliga
programvarulicenser.
Förbrukningsmaterial redovisas oftast i samband
med försändelsen av varorna då följande kriterier är
uppfyllda; Kunden innehar den legala äganderätten
och förfogar fysiskt över utrustningen.
Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på
användningen av SinterCasts immateriella
rättigheter, redovisas som intäkter när licensen är
distinkt och baserad på användningen av
immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar
specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter.
Produktionsavgifter redovisas när kunderna
rapporterat levererade gjutningar. Produktion som
inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda
uppskattningar.
Mjukvarulicenser identifieras som separata
prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att
använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens
innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i
befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas.
”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given
Årsredovisning 2022
58
tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll
över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av
slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som
skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen
redovisas separat som ett eget distinkt
prestationsåtagande. SinterCast definierar
licenserna som “rätt att använda” och en årlig
programlicensavgift debiteras enligt kundavtalet.
Licensavgiften redovisas i resultaträkningen vid den
tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har
kontroll över tillgången.
Kundservice
Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där
inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar
tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms
vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under
den period där tjänsten utförs och till det belopp
SinterCast har rätt att fakturera kunden.
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra
hemtagningskostnader och baseras på först in, först
ut principen (FIFO). Nettoförsäljningsvärdet är det
uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten, med avdrag för tillämpliga rörliga
försäljningskostnader.
Avsättningar
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal,
avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare
händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av
resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte
sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt
sätt. Avsättning för bedömda framtida
rörelseförluster sker ej.
Om det finns ett antal liknande åtaganden, bedöms
sannolikheten för att det kommer att krävas ett
utflöde av resurser vid regleringen sammantaget för
hela denna grupp av åtaganden. En avsättning
redovisas även om sannolikheten för ett utflöde
avseende en speciell post i denna grupp av
åtaganden är ringa.
Anställningsförmåner
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda
ingår i resultaträkningen för den period som arbetet
har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda
ingår totala kostnader fram till anställningens
upphörande i resultaträkningen. Om nytta erhålls
från uppsagda i kommande framtida
redovisningsperioder kostnadsförs även
ersättningen i denna kommande redovisningsperiod.
Pensionsplanen för samtliga anställda i utlandet
utgörs av en fast pensionskostnad. För anställda i
Storbritannien är pensionskostnaden 30 % av
utbetald grundlön och för anställda i USA 15 % av
utbetald grundlön utan några ytterligare åtaganden i
något utav länderna. Alla åtaganden för de anställda
är i form av avgiftsbestämda planer. I en
avgiftsbestämd plan betalar koncernen fasta avgifter
till en separat juridisk enhet.
Pensionsplanen för anställda i
planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är
per definition en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas
ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna
överskott respektive underskott inom planen, som
uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd
redovisning kan ske, för respektive deltagande
juridisk person. Planen redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan.
Alecta redovisade en preliminär kollektiv
konsolideringsnivå den 31 december 2022 om 172
(172) procent. Den kollektiva konsolideringsnivån
definieras som verkligt värde på Alectas
förvaltningstillgångar i procent av de försäkrade
pensionsförpliktelserna beräknade enligt Alectas
försäkringstekniska antaganden, vilka inte är i
enlighet med IAS 19. Ett sådant överskott kan
fördelas bland arbetsgivarna eller de försäkrade,
men det finns inget avtal om detta som möjliggör för
företaget att redovisa en fordran på Alecta. Alectas
pensionsförpliktelser mot SinterCast är obetydliga
0,00429 % (0,00512 %) för Alecta i förhållande till
deras totala pensionsåtaganden. SinterCast
representerar 0,00313 % (0,00328 %) av det totala
antalet försäkrade individer hos Alecta.
Årsredovisning 2022
59
Pensionsåldern för merparten av de anställda och
ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men
detta regleras mer enligt respektive lands lag än via
de individuella anställningsavtalen.
Leasingavtal
SinterCast som leasingtagare
Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar
främst kontorslokaler, lager, tjänstebilar samt
inventarier. Leasingperioderna i medeltal för
byggnader är ungefär 5 år och för maskiner och
inventarier ungefär 3 år.
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar och
leasingskulder i början av leasingperioden. Huruvida
ett avtal omfattar leasing fastställs på basis av om
SinterCast har rätt att kontrollera användningen av
en identifierad tillgång under en tidsperiod.
Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång i
enlighet med IFRS 16 till anskaffningsvärde.
Kostnaderna för nyttjanderätten består av den initiala
värderingen av leasingskulden, eventuella
leasingbetalningar som gjorts vid eller före
startdatumet (med avdrag för eventuella mottagna
leasingincitament), eventuella initiala direkta
kostnader för leasingtagaren och en uppskattning av
kostnaderna för leasingtagaren för avveckling och
bortskaffande av den underliggande tillgången,
återställande av den plats där den är belägen eller
återställande av den underliggande tillgången till det
skick som krävs enligt villkoren för leasingavtalet, om
inte dessa kostnader uppkommit i produktionen av
lager.
Den nominella leasingskulden värderas initialt till
nuvärdet av leasingbetalningarna över
leasingperioden. Leasingbetalningarna inkluderar
fasta betalningar, belopp som förväntas betalas
enligt garantier för restvärde, lösenpriset för rimligen
säkra förlängningsalternativ och betalningar av
påföljder för uppsägning av leasingavtal om detta
återspeglar leasingperioden. Leasingbetalningarna
diskonteras med en enhetlig räntesats.
Leasingperioden är den icke uppsägningsbara
leasingperioden samt den period som omfattas av en
option för att förlänga eller säga upp avtalet om
leasetagaren är tillräckligt säker på att optionen
kommer att utnyttjas. Ledningens bedömning som
baserar sig på realistiska uppskattningar används vid
fastställandet av leasingperioden.
Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på
leasingskulder redovisas i resultaträkningen över
leasingperioden. Leasingskulderna värderas därefter
enligt den initiala värderingen med avdrag för
leasingbetalningar som allokeras till kapitalet.
Leasingskuld för hyrda lokaler med indexerad hyra
beräknas via hyran vid hyrestidens utgång.
Leasingskulden justeras med ett belopp
motsvarande beloppet som nyttjanderättstillgången
justeras med, vid tidpunkten för den sista
uppsägningsdagen inom den tidigare bedömda
leasingperioden eller ifall viktiga händelser inträffar,
eller andra viktiga omständigheter utom koncernens
kontroll inträffar och som påverkar den tidigare
bedömda leasingperioden.
Leasingavgifter redovisas som amortering av skulder
och räntekostnader. Leasingbetalningarna redovisas
i finansieringens kassaflöde och räntan relaterad till
leasing i rörelseverksamhetens kassaflöde.
Leasingbetalningarna för korttidsleasing och leasing
av lägre värde ingår rörelseverksamhetens
kassaflöde.
Leasing- och icke- leasingkomponenterna
separeras. Ändringar av leasingavtal kan resultera i
justeringar av befintliga nyttjanderättstillgångar och
leasingskulder. Vinster eller förluster som uppstår vid
ändring eller uppsägning av leasingavtal redovisas
bland övriga intäkter eller övriga kostnader i
resultaträkningen. Leasingavtal understigande 12
månader eller med en leasingperiod understigande
12 månader betraktas som kortfristiga leasingavtal
och redovisas inte som leasingskuld eller
nyttjanderättstillgång. Leasingavtal med lägre värde
(understigande EUR 5,000) redovisas inte heller som
leasingskuld eller nyttjanderättstillgång.
Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2
och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS
16. Leasingavgifter avseende operationella
Årsredovisning 2022
60
leasingavtal intäktsredovisas i resultaträkningen
linjärt över den avtalade leasingperioden. Om
utrustningen säljs efter det att hyresavtalet har löpt
ut, redovisas intäkterna från försäljningen som intäkt.
SinterCast som leasinggivare
Koncernen klassificerar sina hyresavtal som
operationella då äganderätt och de ekonomiska
riskerna och fördelarna innehas. SinterCast överlåter
aldrig äganderätten till sin mjukvara och system.
Skatter
Skatter avseende temporära differenser beräknas
enligt balansräkningsmetoden. Redovisning av
uppskjuten skattefordran sammanhängande med
ackumulerade underskott beskrivs under ”Viktiga
bedömningar och uppskattningar för
redovisningsändamål” samt redovisas i not.
Likvida medel
Likvida medel definieras som kassa,
banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar
med kortare uppsägningstid än tre månader.
Avrundning
Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid
stämmer exakt med sina ingående komponenter
eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att
varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas
avrundningsskillnader i summeringen.
Värde som understiger 50 000 kronor visas som
”0,0”. Ifall inget värde är tillämpligt, visas värdet som
”-”.
Årsredovisning 2022
61
Noter
ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES
1 Nettoomsättning per intäktsslag
Utrustning innefattar sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar. Serieproduktion innefattar
förbrukningsmaterial, produktionsavgifter och licensavgifter för uthyrd programvara. Kundservice innefattar utförd fältservice,
kunddemonstrationer och försålda testbitar. Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska
dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst från service utförd av dotterbolagen.
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Serieproduktion
113,4
97,4
113,0
95,6
Utrustning
3,4
8,5
3,4
7,2
Service
1,9
1,5
1,7
1,4
Koncernförsäljning
-
-
0,2
2,5
Summa
118,7
107,4
118,3
106,7
Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget %
0%
2%
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget
25,1
19,1
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget %
65%
54%
KONCERNEN
Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land
2022
2021
Brasilien
65,2
54,4
Mexiko
29,2
30,6
Sverige
13,8
9,3
Korea
4,7
7,4
USA
3,4
2,2
Kina
1,5
1,1
Japan
0,6
0,4
Storbritannien
0,1
1,6
Övriga
0,3
0,4
Summa
118,7
107,4
2 Forskning & Utveckling
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Personal och administrationskostnader
7,7
8,2
7,7
8,2
Materialkostnader för FoU
0,8
0,6
0,8
0,6
Avskrivningar och nedskrivningar
1,8
2,3
1,8
2,3
Övrigt
1,3
1,6
1,3
1,6
Balanserad utveckling
-1,0
-0,9
-1,0
-0,9
Summa
10,6
11,8
10,6
11,8
Årsredovisning 2022
62
3 Kostnad per kategori
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Kostnader för anställda
49,9
44,1
30,0
28,4
Materialkostnad för sålda varor och FoU
14,1
16,9
13,7
16,4
Konsulttjänster för försäljning, marknadsföring och administration
6,5
5,6
6,0
5,2
Uppsägning av kundavtal
4,9
-
4,9
-
Resor, provisioner, mässor och övriga försäljningskostnader
4,3
3,8
2,8
2,9
Kostnader för kontor och liknande
3,9
3,5
3,3
3,0
Avskrivningar och nedskrivningar
3,8
2,6
2,6
2,2
Valutakursdifferenser, rörelsen
-0,7
-3,2
0,8
-2,5
Övrigt
3,2
3,6
4,7
4,1
Koncerninköp
-
-
25,1
19,1
Summa
89,9
76,9
93,8
78,8
4 Revisionsarvoden
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
KPMG (Sverige)
Revisionsarvoden
0,7
0,4
0,7
0,4
Revisionsrelaterade arvoden
-
-
-
-
Summa
0,7
0,4
0,7
0,4
PricewaterhouseCoopers (Sverige)
Revisionsarvoden
-
-
-
-
Skatterådgivning
0,1
-
0,1
-
Övrigt
-
0,1
-
0,1
Summa
0,1
0,1
0,1
0,1
Timothy N. Horne Ltd & Darby (Storbritannien)
Revisionsarvoden
0,1
0,0
-
-
Skatterådgivning
-
0,0
-
-
Summa
0,1
0,1
-
-
Beijing Jiarun CPA Ltd (Kina)
Summa
-
-
-
-
Summa
0,9
0,6
0,8
0,5
Årsredovisning 2022
63
5 Löner och ersättningar
Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner
Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier,
skolavgifter, förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta
anställda har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och
året dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd
pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag, utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna
uppgår upp till 30% av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar.
Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori
BELOPP I KRONOR
2022
2021
KONCERNEN
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Pensions-
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Pensions-
kostnader
Kina
2 213 063
246 694
-
1 485 221
173 211
-
Korea
2 053 963
-
192 842
1 759 040
-
164 581
Sverige
21 458 816
6 496 954
2 782 672
20 000 555
5 866 740
3 428 057
Storbritannien
6 290 273
907 267
1 117 820
4 938 820
667 910
1 002 892
USA
5 957 495
260 574
596 961
4 688 675
215 738
494 843
Summa
37 973 610
7 911 489
4 690 295
32 872 311
6 923 599
5 090 373
Per kategori
Övriga anställda
28 711 287
6 153 677
3 188 850
23 746 240
4 926 813
3 329 550
Koncernledning
1
6 290 273
907 267
1 117 820
4 938 820
667 910
1 002 892
2
1 711 634
632 596
383 625
3 041 787
1 133 141
757 931
Styrelsen
1 260 416
217 949
-
1 145 464
195 735
-
Summa
37 973 610
7 911 489
4 690 295
32 872 311
6 923 599
5 090 373
Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan
1. Verkställande Direktören
1 565 617
435 537
2. Övriga Direktörer
373 859
393 281
MODERBOLAGET
Sverige
Övriga anställda
3
18 486 766
5 646 409
2 399 047
15 813 304
4 537 864
2 670 126
Koncernledning
1 711 634
632 596
383 625
3 041 787
1 133 141
757 931
Styrelsen
1 260 416
217 949
-
1 145 464
195 735
-
Summa
21 458 816
6 496 954
2 782 672
20 000 555
5 866 740
3 428 057
3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 1,0 MSEK (1,2). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 1,0 MSEK.
Årsredovisning 2022
64
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare
Årsstämman 2020 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören,
övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.
Ersättningar, pensioner och förmåner
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och
baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på
förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer
kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning
ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen.
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett
fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har
tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig
ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt
kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska
inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.
Koncernledningen
Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt ersättningsutskottets beslut och inkluderar rörlig
ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt skolavgifter. Därutöver uppgick
pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till den andra (två) tjänstemannen i
koncernledningen, Finance Director under 2022, inkluderar rörliga ersättningar och förmånsbil. Därutöver inbetalades
pensionspremier inklusive frivilliga premier via löneväxling. Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal.
Styrelsen
Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, arvode utgår ej till den verkställande direktören.
Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte
erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram, incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för
styrelseledamöterna, med undantag för vd. Styrelseledamot Jun Arimoto har, för konsulttjänster i Japan, erhållit ersättning i en
mindre omfattning i enlighet med konsultavtalet som godkänts av styrelsen.
Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma
BELOPP I KRONOR
Arvode beslutat vid årsstämma (SEK)
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Jan Åke Jonsson
410 000
410 000
-
-
35 000
-
Robert Dover
190 000
190 000
25 000
-
-
-
Jun Arimoto
190 000
190 000
25 000
-
-
-
Åsa Källenius
190 000
190 000
50 000
-
-
-
Steve Gill
190 000
190 000
-
-
20 000
-
Steve Dawson
-
-
-
-
-
-
Summa
1 170 000
1 170 000
100 000
-
55 000
-
Arvode fram till nästa årsstämma, 50% betalas ut innevarande år och 50% nästa år
Årsredovisning 2022
65
6 Transaktioner med närstående
Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2022, än de som
har presenterats i not 5.
7 Styrelse och koncernledning
2022
2021
KONCERNEN
Summa
Kvinnor
Kvinnor %
Summa
Kvinnor
Kvinnor %
Styrelseledamöter
11
2
18%
13
2
15%
Verkställande direktör och koncernledning
2
-
0%
3
-
0%
Övriga ledande befattningshavare
9
2
22%
9
2
22%
MODERBOLAGET
Styrelseledamöter
6
1
17%
6
1
17%
Verkställande direktör och koncernledning
2
-
0%
3
-
0%
Övriga ledande befattningshavare
9
2
22%
9
2
22%
8 Medelantalet anställda under året
2022
2021
KONCERNEN
Summa
Män
Summa
Män
Kina
1
1
1
1
Korea
1
1
1
1
Sverige
26
19
24
19
Storbritannien
1
1
1
1
USA
2
2
2
2
Summa
31
24
29
24
MODERBOLAGET
Sverige
26
19
24
19
Summa
26
19
24
19
Antalet anställda vid årets slut
2022
2021
KONCERNEN
Summa
Män
Summa
Män
Kina
2
2
1
1
Korea
1
1
1
1
Sverige
26
19
25
19
Storbritannien
1
1
1
1
USA
2
2
2
2
Summa
32
25
30
24
MODERBOLAGET
Sverige
26
19
25
19
Summa
26
19
25
19
Årsredovisning 2022
66
9 Leasing
KONCERNEN
MODERBOLAGET
SinterCast som uthyrare
2022
2021
2022
2021
Intäkter från operationell leasing
0,1
0,1
0,1
0,1
Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing
0,5
0,5
0,5
0,5
Fordringar som förfaller inom 1 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 1-2 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 2-3 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 3-4 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 4-5 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Intäkter gäller kundavtal med SKF.
MODERBOLAGET
SinterCast som hyrestagare
2022
2021
2022
2021
Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning
-
-
1,3
1,4
Kontrakterade framtida förpliktelser
-
-
6,9
7,0
Varav förfaller inom 1 år
-
-
1,4
1,3
Varav förfaller inom 2-5 år
-
-
5,5
5,3
Varav förfaller efter mer än 5 år
-
-
-
-
Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, industrilokaler och bilar.
Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggningstillgångar.
Leasingskuld
2022
2021
Ingående balans
3,9
4,1
Amortering av skuld
-1,7
-0,7
Ökning skuld
0,7
0,5
Räntekostnad
0,3
0,4
Betald ränta
-0,3
-0,4
Utgående balans
2,9
3,9
Belopp redovisade över resultaträkningen
2022
2021
Kostnader för kortfristiga leasingavtal
-
-
Kostnader för leasingavtal av mindre värde
-
-
Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar
1,5
0,9
Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader)
0,3
0,4
Ränteintäkter ((ingår i finansiella intäkter)
-
-
Årsredovisning 2022
67
Belopp redovisade i kassaflödet
2022
2021
Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter)
-1,6
-0,7
Ränteutgifter (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
Ränteintäkter (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
10 Övriga rörelseintäkter och kostnader
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Övriga rörelseintäkter
2022
2021
2022
2021
Valutakursvinster, rörelsen
7,1
5,2
8,5
5,1
Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt
0,8
-
0,9
-
Övriga intäkter, rörelsen
0,1
0,1
-
0,1
Summa
8,0
5,4
9,3
5,2
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster, rörelsen
-6,4
-2,0
-9,2
-2,6
Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt
-
-2,0
-
-2,2
Övriga kostnader, rörelsen
-5,4
-
-5,4
-
Summa
-11,8
-4,0
-14,6
-4,7
Summa övriga rörelseintäkter och kostnader
-3,8
1,3
-5,3
0,5
11 Finansiella intäkter och kostnader
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Räntor
2022
2021
2022
2021
Ränteintäkter
0,1
0,0
0,1
0,1
Räntekostnader
-0,4
-0,5
-0,2
-0,1
Summa
-0,3
-0,5
-0,1
0,0
Årsredovisning 2022
68
12 Skatt
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Redovisad skatt
2022
2021
2022
2021
Aktuell skatt för året
-0,1
-0,1
-0,1
-
Uppskjuten skattefordran under året
3,0
4,0
3,0
4,0
Summa skatt enligt resultaträkning
2,9
3,9
2,9
4,0
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde uppskjuten skattefordran
48,1
44,1
48,1
44,1
Aktivering av beaktade skattemässiga underskott
3,0
4,0
3,0
4,0
Utgående balans
51,1
48,1
51,1
48,1
Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige. Inga skatteeffekter på poster som ingår i övrigt
totalresultat.
Skattemässiga underskott
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår.
Land
Giltighetstid
2022
2021
Skattesats
Sverige
obegränsat
266,2
291,6
20,6%
Storbritannien
obegränsat
31,5
31,8
19,0%
USA
*
20 år från deklarationsåret
18,7
22,4
15-35%
Summa
**
316,4
345,8
20,6%
* 1,8 miljoner (2,3 miljoner) USD förfaller inom 5 år, 0,1 miljoner (0,3 miljoner) USD inom 10 år.
** 248,0 miljoner kronor (233,5) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten
skattefordran. 68,4 miljoner kronor (112,3) av koncernens skattemässiga underskott har ännu inte beaktats.
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Skattekostnader baserat på gällande skattesats
2022
2021
2022
2021
Redovisat resultat före skatt
30,3
29,0
26,3
26,7
Skatt beräknad efter svensk skattesats
-6,2
-6,0
-5,4
-5,5
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
0,1
-
0,1
-
Skatteeffekt av ej skattepliktig intäkt
-0,6
-0,8
-0,6
-0,8
Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott
6,6
6,7
5,8
6,3
Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott
3,0
4,0
3,0
4,0
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna
2,9
3,9
2,9
4,0
Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %)
Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %)
Årsredovisning 2022
69
13 Immateriella anläggningstillgångar*
Patent & Rättigheter
Balanserad utveckling
Summa
KONCERNEN
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingående balanserade kostnader
2,6
2,5
10,5
9,2
13,1
11,7
Årets anskaffningar
-
0,1
1,3
2,0
1,3
2,1
Utgående ackumulerade kostnader
-
-
-0,7
-0,7
-0,7
-0,7
Utgående ackumulerade kostnader
2,6
2,6
11,1
10,5
13,7
13,1
Ingående avskrivningar
-1,7
-1,5
-5,5
-4,0
-7,2
-5,5
Årets avskrivningar
-0,2
-0,2
-1,7
-2,0
-1,9
-2,2
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
0,5
-
0,5
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1,9
-1,7
-7,2
-5,5
-9,1
-7,2
Bokfört värde
0,8
0,9
3,9
5,0
4,7
5,9
Patent & Rättigheter
Balanserad utveckling
Summa
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingående balanserade kostnader
2,6
2,5
10,5
9,2
13,1
11,7
Årets anskaffningar
-
0,1
1,3
2,0
1,3
2,1
Försäljning och utrangeringar
-
-
-0,7
-0,7
-0,7
-0,7
Utgående ackumulerade kostnader
2,6
2,6
11,1
10,5
13,7
13,1
Ingående avskrivningar
-1,7
-1,5
-5,5
-4,0
-7,2
-5,5
Årets avskrivningar
-0,2
-0,2
-1,7
-2,0
-1,9
-2,2
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
0,5
-
0,5
Utgående ackumulerade avskrivningar
-1,9
-1,7
-7,2
-5,5
-9,1
-7,2
Bokfört värde
0,8
0,9
3,9
5,0
4,7
5,9
* Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.
Årsredovisning 2022
70
14 Materiella anläggningstillgångar
Produktionsutrustning,
kontorsinventarier &
datorer
Utrustning för
processtyrning
Summa
KONCERNEN
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingående balanserade kostnader
8,3
7,5
2,2
2,2
10,5
9,7
Årets anskaffningar
0,4
0,8
0,8
-
1,2
0,8
Försäljning och utrangeringar
-0,8
-
-0,1
-
-0,9
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
7,9
8,3
2,9
2,2
10,8
10,5
Ingående avskrivningar
-5,5
-4,8
-2,1
-2,2
-7,6
-7,0
Årets avskrivningar
-0,7
-0,7
-0,4
-
-1,1
-0,7
Försäljning och utrangeringar
0,8
-
0,1
-
0,9
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5,4
-5,5
-2,4
-2,2
-7,8
-7,7
Bokfört värde
2,5
2,8
0,5
0,0
3,0
2,8
Nyttjanderättstillgångar
Kontor och lager
Bilar och kopiatorer
Summa
KONCERNEN
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingående balanserade kostnader
5,5
5,5
1,4
0,9
6,9
6,4
Årets anskaffningar
0,7
-
-
0,5
0,7
0,5
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
-
-
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
6,2
5,5
1,4
1,4
7,6
6,9
Ingående avskrivningar
-2,7
-2,0
-0,7
-0,5
-3,4
-2,5
Årets avskrivningar
-1,5
-0,7
-
-0,2
-1,5
-0,9
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
-
-
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-4,2
-2,7
-0,7
-0,7
-4,9
-3,4
Bokfört värde
2,0
2,8
0,7
0,7
2,7
3,5
Årsredovisning 2022
71
Produktionsutrustning,
kontorsinventarier &
datorer
Utrustning för
processtyrning
Summa
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Ingående balanserade kostnader
8,3
7,5
1,8
1,8
10,1
9,3
Årets anskaffningar
0,4
0,8
0,8
-
1,2
0,8
Försäljning och utrangeringar
-0,8
-
-0,1
-
-0,9
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
7,9
8,3
2,5
1,8
10,4
10,1
Ingående avskrivningar
-5,5
-4,8
-1,7
-1,8
-7,2
-6,6
Årets avskrivningar
-0,7
-0,7
-0,4
-
-1,1
-0,7
Försäljning och utrangeringar
0,8
-
0,1
-
0,9
-
Utgående ackumulerade avskrivningar
-5,4
-5,5
-2,0
-1,8
-7,4
-7,3
Bokfört värde
2,5
2,8
0,5
0,0
3,0
2,8
Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda
lokaler i Korea och Kina samt förmånsbilar i Korea (1), Tyskland (1) och USA (2).
15 Kundfordringar
KONCERNEN
2022
2021
Kundfordringar, ej förfallna
31,2
21,4
Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar
0,5
2,0
Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar
1,1
2,1
Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar
1,1
1,5
Kundfordringar, förfallna >180 dagar
1,4
-
Kundfordringar brutto
35,3
27,0
Avsättning för förväntade kreditförluster
-1,2
-1,5
Kundfordringar, netto
34,1
25,6
Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar det verkliga
värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar.
2022
2021
Öppningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster
1,5
1,3
Avsättningar
0,0
0,3
Återlägg tidigare avsättningar
-
-0,1
Kundförluster
-0,3
-
Stängningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster
1,2
1,5
Årsredovisning 2022
72
16 Övriga långfristiga fordringar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Långfristig kundfordran & hyresdepositioner
*
0,7
4,5
0,3
4,1
Uppskjuten skattefordran
51,1
48,1
51,1
48,1
Upplupen ränta från dotterbolag
-
-
0,1
0,0
Summa
51,8
52,6
51,5
52,2
* Huvudsakligen depositioner för hyrda kontorslokaler 0,3 MSEK (0,4 MSEK) samt leverantörsdeposition 0.3 MSEK (0.1 MSEK) i moderbolaget.
* Långfristig kundfordran 2021 (4.0 MSEK).
17 Varulager
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Förråd och färdiga varor
15,9
9,3
15,6
9,1
Pågående arbete
0,8
1,1
0,8
1,1
Summa
16,7
10,4
16,3
10,3
2022
2021
2022
2021
Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor
14,1
16,9
13,7
16,4
18 Övriga fordringar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Mervärdesskatt och andra skattefordringar
0,3
0,7
0,4
0,7
Övriga kortfristiga fordringar
0,6
0,6
0,6
0,5
Summa
1,0
1,3
1,0
1,3
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Förutbetalda hyror
0,1
0,1
0,1
0,1
Förutbetalda försäkringar
0,7
0,6
0,7
0,6
Upplupna intäkter
0,1
0,1
0,1
0,1
Övrigt
1,5
1,0
0,8
0,7
Summa
2,4
1,8
1,7
1,5
Årsredovisning 2022
73
20 Långfristiga skulder
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
IFRS 16, långfristig hyresskuld
1,5
2,4
-
-
Övrigt
-
-
-
-
Summa
1,5
2,4
-
-
21 Övriga kortfristiga skulder
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Källskatt och sociala avgifter för anställda
1,7
1,7
1,3
1,4
Kortfristig leasingskuld
1,5
1,6
-
-
Övriga kortfristiga skulder
0,2
1,1
0,2
1,1
Summa
3,3
4,4
1,5
2,4
22 Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och avsättningar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2022
2021
2022
2021
Upplupna personalkostnader
8,6
6,4
5,4
4,4
Förutbetalda intäkter
1,1
0,3
0,3
0,2
Övrigt
1,0
0,8
0,8
0,6
Summa
10,7
7,6
6,4
5,1
23 Kopplingen mellan IFRS 9-kategorier och SinterCast balansposter i balansräkningen
Finansiella skulder
värderade till verkligt
värde över
resultaträkningen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
2022
2021
2022
2021
2022
2021
2022
2021
Övriga långfristiga fordr.
-
-
0,7
4,5
-
-
0,7
4,5
Kundfordringar
-
-
34,1
25,6
-
-
34,1
25,6
Övriga fordringar
-
-
0,6
0,6
-
-
0,6
0,6
Likvida medel
-
-
14,2
27,5
-
-
14,2
27,5
Leverantörsskulder
-
-
-
-
-3,1
-3,4
-3,1
-3,4
Övriga skulder
-0,2
-1,1
-
-
-3,1
-3,3
-3,3
-4,4
Summa
-0,2
-1,1
49,6
58,1
-6,2
-6,6
43,2
50,4
Bokfört värde av finansiella tillgångar och finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde motsvarar verkligt värde.
Årsredovisning 2022
74
24 Aktier i dotterbolag för moderbolaget, SinterCast AB (publ)
BELOPP I KRONOR
2022
2021
Ingående anskaffningsvärde
66 268 332
66 268 332
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
66 268 332
66 268 332
Ingående nedskrivningar
-64 352 300
-64 352 300
-2
-
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-64 352 302
-64 352 300
Bokfört värde
1 916 030
1 916 032
Dotterbolag till SinterCast AB (publ)
Organisationsnummer
Röster och
andelar, %
Bokfört
värde 2022
Bokfört
värde 2021
SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd.
Beijing, Kina
110000450218467
100%
1 848 046
1 848 047
SinterCast Korea Co., Ltd
JeonJu-City, Korea
418-81-40366
100%
67 980
67 981
SinterCast Ltd.
London, GB
2021239
100%
1
1
SinterCast, Inc
Chicago, USA
187363
100%
1
1
SinterCast SA de CV
Saltillo, Mexico
SIN960415AY5
100%
1
1
SinterCast Servicios SA de CV
Saltillo, Mexico
SSE960408EX1
100%
1
1
Summa
1 916 030
1 916 032
Årsredovisning 2022
75
25 Aktiekapitalets utveckling i SinterCast AB (publ)
Antalet utestående aktier
A
*
B
**
Summa
Kvotvärde (kronor)
Aktiekapital (kronor)
Ingående balans 1 januari 1993
101 200
2 660
103 860
0,50
51 930
Mars 1993: Nyemission Ɩ
161 200
2 660
163 860
0,50
81 930
April 1993: Split 10:1
1 612 000
26 600
1 638 600
0,05
81 930
April-maj 1993: Nyemission II
2 084 600
26 600
2 111 200
0,05
105 560
April-maj 1993: Nyemission III
2 311 350
26 600
2 337 950
0,05
116 898
December 1993: Fondemission
2 311 350
26 600
2 337 950
1,00
2 337 950
Januari 1994: Riktad nyemission
2 811 350
26 600
2 837 950
1,00
2 837 950
Oktober 1994: Riktad nyemission
2 811 350
626 600
3 437 950
1,00
3 437 950
Oktober 1995: Riktad nyemission
3 435 350
626 600
4 061 950
1,00
4 061 950
December 1995: Teckning via optionsrätt
3 435 350
628 600
4 063 950
1,00
4 063 950
Juni 1996: Teckning via optionsrätt
3 435 350
655 600
4 090 950
1,00
4 090 950
Februari 2002: Riktad nyemission
4 235 350
655 600
4 890 950
1,00
4 890 950
Antalet utestående aktier
Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier)*
4 890 950
1,00
4 890 950
September 2002: Teckning via optionsrätt
4 900 062
1,00
4 900 062
November 2003: Teckning via optionsrätt
5 364 200
1,00
5 364 200
December 2003: Teckning via optionsrätt
5 389 200
1,00
5 389 200
December 2004: Teckning via optionsrätt
5 552 900
1,00
5 552 900
September 2009: Riktad nyemission
6 478 383
1,00
6 478 383
Oktober 2010: Teckning via teckningsoption
6 930 653
1,00
6 930 653
December 2010: Teckning via optionsrätt
6 975 653
1,00
6 975 653
December 2013: Teckning via optionsrätt
7 090 133
1,00
7 090 133
Utgående balans
7 090 133
1,00
7 090 133
* En röst per aktie
**En tiondels röst per aktie
Årsredovisning 2022
76
26 Risk Management, risker och osäkerhetsfaktorer
Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett
visst risktagande. Riskfaktorerna som anges här är
inte rangordnade efter betydelse och gör inte heller
anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra
sina egna bedömningar av varje riskfaktor och dess
betydelse för den framtida utvecklingen av bolaget.
Riskexponeringen för SinterCast kan delas in i
strategiska risker, operationella risker och finansiella
risker.
Styrelsen går igenom affärsutvecklingen och de
associerade riskerna under styrelsemötena.
Styrelsen har fastställt instruktioner för att
tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika risker
och för att definiera med vilken riskexponering
verksamheten får drivas. Målet med styrelsens
instruktioner är att fortsatt hålla riskexponeringen på
en låg nivå avseende finansiella och juridiska frågor.
Extern kontroll sker genom revisorer och rådgivare.
Intern kontroll sker i enlighet med de riktlinjer för
verksamheten som godkänts av styrelsen. Adekvat
försäkring har tecknats avseende risker relaterade till
egendom och avbrott och för att minimera eventuella
skadeståndsrisker. Även driftsinstruktioner för IT har
införts för att minska risken för driftavbrott samt så
har rutiner etablerats för reservdrift vid driftstopp.
SinterCast är för närvarande inte inblandat i några
rättstvister.
Strategiska Risker
Marknadsrisker
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar
tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya
motorprogram och komponenter i CGI, beroende av
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt,
motorprogrammens livslängd, den globala
nybilsförsäljningen, teknologitrender, utsläpps-
lagstiftning och på individuella försäljnings-
framgångar för de fordon som har utrustats med
komponenter i SinterCast-CGI.
Materialbrist, energikostnader, inflation, ränteoro och
finansiell oro, den geopolitiska instabiliteten orsakad
av den ryska invasionen av Ukraina och de
kvarvarande effekterna av Covid-19-pandemin
fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för
den globala fordons- och gjuteriindustrin. Även om
det ännu inte är möjligt att bedöma vidden av effekten
av dessa faktorer för marknadsutvecklingen på kort
sikt är SinterCast fortsatt övertygad om den
långsiktiga tillväxten inom CGI och möjligheten att nå
målet fem miljoner motorekvivalenter uppräknat till
årstakt och mer tillväxt därutöver. Andra faktorer som
kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess
slutanvändarindustrier inkluderar omförhandlingen
av internationella avgifter och frihandelsavtal för
fordonsförsäljning, lagstiftning för klimatanpassning
och relaterad tillväxt för alternativa
drivlineteknologier, samt den generella efterfrågan
på varutransporter.
Produktdiversifiering
Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad
med diesel- och bensinmotorer för personvagnar,
motorkomponenter för tunga fordon och andra
applikationer såsom avgaskomponenter,
bottenplattor samt komponenter för industriell kraft.
Produktionsmixen under 2022 för SinterCast var
cirka 50 % (55 %) personvagnar, 47 % (40 %) tunga
fordon och 3 % (5 %) övriga komponenter. Denna
diversifiering, i kombination med leveranser av
SinterCast-CGI till mer än 30 olika slutkunder på fem
kontinenter, hjälper till att mildra efterfrågevariationer
hos enskilda sektorer eller kunder. SinterCast strävar
även mot att minska riskexponeringen i nuvarande
kundaktiviteter genom att utveckla nya produkter och
användningsområden. Under 2022 har Tupy
tillsammans med SinterCast introducerat ett nytt
koncept för bensinmotorer, med en CGI-motor som
ger viktparitet med aluminium. SinterCast
spårbarhetsteknologier ger även möjlighet till
ytterligare intäkter utöver kärnverksamheten för CGI.
Årsredovisning 2022
77
Alternativa teknologier samt avgasutsläpps-
lagstiftning
Affärsutvecklingen hos SinterCast är starkt kopplad
till förbränningsmotorn och i synnerhet dieselmotorn.
Den senaste tidens händelser på den globala
personvagnsmarknaden har utökat granskning av
förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över
sin utsläppslagstiftning. Ny lagstiftning kan utgöra ett
hinder för marknadsefterfrågan för personvagnar
med förbränningsmotorer. För närvarande utgör 10
% av SinterCasts serieproduktion bensindrivna
pickuper och SUV:ar; 35 % Super Duty-pickuper; och
47 % tunga fordon. Följaktligen finns 90 % av
SinterCast-volymen inom de sektorer som drar mest
nytta av förbränningsmotorer. För transportbehov
med tunga fordon över längre avstånd, vilket utgör
den största tillväxtmöjligheten för CGI, har
dieselmotorn en marknadsandel på över 95 % och
förväntas förbli den dominerande drivlineteknologin
långt efter 2030, vilket ger långsiktiga
marknadsmöjligheter. Under tiden kommer
förbränningsmotorn fortsätta att utvecklas för att
försvara sin position som det mest kostnadseffektiva
och praktiska drivlinealternativet. Denna utveckling
kommer att innefatta ”downsizing”, ökad termisk och
mekanisk belastning och förhöjt effektuttag. Denna
utveckling kan gynnas av starkare material såsom
CGI.
Uppförandekod
Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att styra
det sätt som företaget representeras på. Riktlinjerna
i uppförandekoden är fastställda för att förstärka
erkännande, respekt och den ledande position som
SinterCast har inom industrin och i samhället.
SinterCast har åtagit sig höga och konsekventa krav
på integritet och etik. Styrelsen och ledningen har
förbundit sig att föregå med gott exempel och att se
till att uppförandekoden följs av alla anställda,
styrelseledamöter och nyckelleverantörer.
Operationella risker
Stora kunder
Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att
utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av
enskilda gjuterikunder. Per den 31 december 2022
hade SinterCast 57 installationer i 13 länder. Under
2022 stod de tre största kunderna för 64,9 (50,2)
miljoner kronor, 20,6 (20,9) miljoner kronor och 12,9
(8,0) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem
största kunderna stod för cirka 107,8 (87,3) miljoner
kronor av försäljningen.
KONCERNEN
Nettoomsättning största kunderna
2022
2021
Topp 3
83%
74%
Topp 5
91%
81%
Summa
100%
100%
Nettoomsättning största kunderna
2022
2021
Topp 3
98,4
79,2
Topp 5
107,8
87,3
Summa
118,7
107,5
Detta innebär att förlusten av en enda kund,
kapacitetsproblem hos en enda kund eller
produktionsstopp av ett motorprogram i stora
volymer – åtminstone på kort sikt – har en betydande
negativ effekt på bolagets intäkter och resultat.
Nyckelpersoner
Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att
vara beroende av den kunskap och kreativitet som
en kärna av medarbetare har. Dessa medarbetare
har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer
och utvecklar den underliggande teknologin och
upprätthåller kundsupporten och
försäljningsverksamheten. Om en eller flera av dessa
medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna
påverka verksamheten negativt. En viktig komponent
i bolagets personalplanering är att upplärning sker
parallellt i god tid inför pensioneringar. Styrelsen har
infört ett årligt incitamentprogram och ett på längre
sikt för att hantera denna risk och för att motivera,
behålla och belöna medarbetarna. Rekrytering av ny
teknisk och administrativ personal har också bidragit
till att fördela kunnandet av kärnteknologin och
bredda kompetensen inom företaget. SinterCast
strävar efter att erbjuda en utmanande och
belönande arbetsmiljö.
Årsredovisning 2022
78
Patent och immateriella rättigheter
Bolaget har infört en strategi för att skydda sin
teknologi genom patent och andra immateriella
rättigheter för att behålla sin ledande position inom
processtyrning av flytande metall. Bolaget ansöker
om patent i utvalda länder som är viktiga för gjuteri-
och fordonsindustrin, samtidigt som man behåller
huvuddelen av kunnandet inom kärnteknologin
internt. Det finns dock inga garantier för att bolaget
kommer att fortsätta att beviljas patent på relevanta
geografiska marknader, eller kommer att kunna
försvara patent som har beviljats. Det finns också en
risk för att nya teknologier kan utvecklas som
kringgår bolagets patent. Under de senaste åren har
några av de äldre patenten löpt ut vilket inte bedöms
att vara en risk då dessa patent inte längre skyddar
bolagets nuvarande teknologi. Allt eftersom
teknologin i SinterCast har utvecklats har bolaget valt
att låta utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes
att fortsatta betalningar av de nationella årliga
avgifterna för dessa patent inte skulle vara
lönsamma.
Risk för reklamationer
Risk för reklamationer avser de kostnader som
SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller
åtgärda produkter eller system som är defekta och
inte uppfyller kraven och avser eventuella
vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att
lösa varje reklamationsanspråk snabbt och effektivt
för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om
sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt.
Koncernens kostnader för reklamationer uppgår till
mindre än en procent av omsättningen. SinterCast
strävar efter att minimera riskerna för reklamationer
med hjälp av omfattande tester under
utvecklingsfasen, genom kvalitetskontroll, planerade
kundbesök samt proaktiv kundsupport.
Risk för bedrägerier via internet
Bedrägeriförsök via internet hänvisar till en mängd
olika tekniker som används av bedragare för att lura
och manipulera offer till att frivilligt utföra handlingar
som resulterar i att de lämnar ut konfidentiell
information eller överför pengar. För att minimera
risken för bedrägerier kontrolleras och dokumenteras
bankuppgifterna för alla nya leverantörer – och
ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer
– enligt interna instruktioner. Ett IT-baserat
utbildningsprogram mot bedrägeriförsök har
genomgåtts av alla anställda.
Finansiella risker och finansiella instrument
Styrelsen för SinterCast har fastställt en finanspolicy
för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av
finansiella risker ska hanteras och för att definiera
vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet
med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en
fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer
tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se
”redovisningsprinciper” för mer detaljerad information
om klassificeringen av finansiella instrument i
SinterCast.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av
kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering
av koncernens framtida behov av likvida medel sker
genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov
av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen
skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller
förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken
begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel
samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej
nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för
åtminstone en 12-månadersperiod. Under 2022, har
en outnyttjad checkräkningskredit på 12,5 miljoner
kronor etablerats. Likviditetsrisken bedöms som låg.
Ökningar av kundfordringar och lager har ökat
rörelsekapitalet. Aktiviteter för att minska
rörelsekapitalet har startats då det är viktigt för att
minska likviditetsrisken. Likviditeten är nödvändig för
att driva verksamheten och risken har minskat
genom att utdelningen har delats upp på två
utbetalningar.
Likviditet
Koncernen
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
2022
2021
Bankmedel
14,2
27,5
11,8
23,7
Summa
14,2
27,5
11,8
23,7
Årsredovisning 2022
79
Åldersstruktur
2022
2021
Koncernen (Moderbolaget)
Summa
<30 dgr
Summa
<30 dgr
Totala likvida medel
14.2(11.8)
13.9(11.5)
27.5(23.7)
27.2(23.4)
Fordringar
34.1(34.0)
0.5(0.5)
29.6(25.1)
2.0(2.0)
Hyresintäkter
0.1(0.1)
0.0(0.0)
0.1(0.1)
0.0(0.0)
Summa
48.4(45.9)
14.4(12.0)
57.2(48.9)
29.2(25.4)
Totala skulder exklusive
4.1(3.9)
4.1(3.9)
4.1(3.9)
4.1(3.9)
Hyresutgifter
1.9(1.3)
0.2(0.1)
2.0(1.3)
0.2(0.1)
Summa
6,0(5,2)
4.3(4.0)
6.1(5.3)
4.3(4.0)
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte
kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna
refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av
koncernens framtida finansiella behov sker genom
att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella
prognos över en femårsperiod, samt att se över
eventuella befintliga lån. Bolaget upprätthåller
frekvent goda relationer med sina banker. Endast
styrelsen kan godkänna nya lån.
Kreditrisk, kunder och insättning
Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra
sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att
koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation
med en ny kund ingås, inhämtas professionell
kreditinformation om kunden för en kreditprövning.
Innan kredit erbjuds, utvärderas finansiella
garantiprodukter som ger skydd mot
betalningsrisker. Kredit- och betalningsvillkor
fastställs därefter. Ovanstående gäller även när det
handlar om insättning. Kreditrisk överstigande 7
miljoner kronor ska godkännas av styrelsen.
Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion.
Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt.
Huvuddelen av koncernens kunder är stora,
välkända företag och organisationer. Kreditrisken
fördelas på flertalet av kunderna. Historiska
kundförluster har varit små. Under 2022 har vi dock
erhållit en kundförlust på 4.9 MSEK till följd av
hävningen av avbetalningsköpet med WHB.
SinterCast tecknar inte kreditförsäkringar för sina
kundavtal då risken hos större kunder bedöms som
låg och att avtalsvillkoren är dåligt anpassade för
internationella kunder. Sammantaget ger detta en
bedömning om att premierna inte kommer att vara
lönsamma. Avsättningar för osäkra kundfordringar
har gjorts med 1,2 (1,5) miljoner kronor.
Kreditrisk
Koncernen
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
2022
2021
Fordringar, ej förfallna
31,2
21,4
31,2
17,1
Förfallna fordr. <30 dagar
0,5
2,0
0,5
2,0
Förfallna fordr. 31-90 dagar
1,1
2,1
1,0
2,0
Förfallna fordr. 91-180 dagar
1,1
1,5
1,1
1,4
Förfallna fordr. >180 dagar
1,4
-
1,4
-
Avsättning osäkra kundfordr.
-1,2
-1,5
-1,2
-1,5
Summa kundfordringar
34,1
25,5
34,0
21,0
Investeringar i certifikat skall göras i
obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt
Standard & Poors BBB eller högre, dock med
maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB.
Koncernen ska inte investera i värdepapper eller
fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker.
Ränterisk
Ränterisk är risken att räntevariationer kan ha en
negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att
minimera ränterisken genom att investera
koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj.
Ränterisk på grund av variationer i räntenivån,
återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel,
leasingskulder och utestående lån. En
ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned,
motsvarar en ränterisk på cirka 0,0 miljoner kronor
för de kortfristiga placeringar och bankmedel
SinterCast har.
Valutarisk
Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån
och eget kapital kan förändras till följd av
valutaförändringar. Denna risk kan delas upp
ytterligare enligt följande:
Transaktionsexponering är risken för att värdet i
svenska kronor av faktiska och uppskattade
Årsredovisning 2022
80
nettoinflöden i utländska valutor varierar med
växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor
skall budgeteras för de kommande 12 månaderna
och presenteras för koncernens bank eller andra
finansiella rådgivare för råd om framtida säkring.
Valutasäkringen för det kommande året kommer
därefter att beslutas av styrelsen. Den årliga
säkringspolicyn beslutas i samband med budgeten
vid höstens styrelsemöte och den aktuella
säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid
varje styrelsemöte och i de interna
månadsrapporterna.
Växling viktiga valutor
Valuta
2022
2021
Diff
Sålda
USD
10,9
10,9
-
EUR
0,5
0,5
-
Köpta
GBP
0,9
0,5
0,4
SEK
105,1
92,8
12,3
Nettoinflödet i utländsk valuta till SinterCast består
främst av dollar och euro och utgifterna är
huvudsakligen i kronor. Ökade intäkter i utländsk
valuta kommer att öka transaktionsexponeringen och
ökade kostnader i dollar och euro innebär en naturlig
valutasäkring mot inflödet av dollar och euro vilket
reducerar exponeringen. Koncernens nettoöverskott
av utländsk valuta består huvudsakligen av dollar
och euro som växlas till kronor och brittiska pund.
Under 2022, växlades utländsk valuta till kronor
motsvarande cirka 10,9 (10,9) miljoner dollar och 0,5
(0,5) miljoner euro. Valutor omväxlade till brittiska
pund motsvarade cirka 1,1 miljoner dollar (0,5).
Under 2022, ökade den genomsnittliga USD/SEK
växelkursen med 18 %, från 8,6 till 10,1. Växelkursen
EUR/ SEK ökade med 5 % från 10,1 till 10,6.
Förändringar i Snittkurser Viktiga Valutor
mot kronor
2022
2021
%
USD
10,1
8,6
18%
EUR
10,6
10,1
5%
GBP
12,5
11,8
6%
Kursförändringarna i dessa valutor under 2022
påverkade nettovalutaflödet med cirka 17,0 (-6,9)
miljoner kronor.
Kursförändringar i Nettovalutaflöde
(SEK)
2022
2021
Diff
USD
16,7
-6,7
23,5
EUR
0,2
-0,2
0,4
Summa
17,0
-6,9
23,9
En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de
huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar
nettoflödena med cirka 11,0 miljoner kronor (dollar)
och cirka 0,6 miljoner kronor (euro).
Risker i Nettovalutaflöde
(+10%)
2022
2021
Diff
USD
11,0
9,3
1,7
EUR
0,6
0,5
0,1
Summa
11,6
9,8
1,8
Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de
valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med
finanspolicyn. Den sammantagna effekten på
resultaträkningen 2022, av växelkursförändringar,
periodiserade valutaomväxlingar samt övriga
valutaeffekter bedöms uppgå till cirka 17,8 (-8,7))
miljoner kronor.
I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en
del av det förväntade och budgeterade flödet av
dollar och euro för den kommande 12-
månadersperioden. Utestående valutatermins-
kontrakt på balansdagen summeras till:
Valutaterminskontrakt
MSEK
2022
2021
Summa
<6 mån
Summa
<6 mån
USD
5,4
3,0
0,4
0,4
EUR
-
-
2,3
1,1
Årsredovisning 2022
81
Omräkningsexponering är risken för innehav av
nettotillgångar i utländska dotterbolag (dvs.
dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För
närvarande är nettotillgångarna i utländska
dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas
årligen, i samband med översynen och
godkännandet av finanspolicyn. Eventuella
förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av
styrelsen.
Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga
skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld,
uppgick till 15,5 (11,2) miljoner kronor, och fördelas
på följande valutor:
Nettotillgångar i utländska dotterbolag
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
USD
7,5
5,8
GBP
4,8
3,7
KRW
1,6
1
RMB
1,6
0,7
Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den
svenska kronan, kommer följande
omräkningseffekter och resultateffekter före skatt att
uppstå.
Omräkningsrisk i nettotillgångar i dotterbolag
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
USD (Dollar)
0,8
0,6
GBP (Pund)
0,5
0,4
KRW (Won)
0,2
0,1
RMB (Renminbi)
0,2
0,1
Låneexponering är risken att hålla lån utställda i
utländsk valuta, som inte används för att säkra
affärstransaktioner eller eget kapital.
Matchningsprincipen bör tillämpas då medel
upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt
säkras, till den valuta som lånet är avsett att
investeras i. Interna lån bör vara utställda i
långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska
godkännas av styrelsen.
Kapitalrisk
Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur
inte är effektiv och risken att koncernen skulle
behöva upphöra med sin verksamhet.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen, eget
kapital eller lånefinansiering, är att trygga
SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin
verksamhet så att den kan generera en avkastning
för aktieägarna och värde för andra intressenter och
för att upprätthålla en optimal kapitalstruktur så att
kostnaden för kapital kan reduceras. För att optimera
kapitalstrukturen kan koncernen, med aktieägarnas
godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa
aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras
regelbundet och styrelsen har gått igenom den
nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för
sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till
111,9 (113,8) miljoner kronor på balansdagen. Det
egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 96,6
(102,9) miljoner kronor. Under 2022, har en
outnyttjad checkräkningskredit på 12,5 miljoner
kronor etablerats. De utländska dotterbolagen har
finansierats genom interna lån och eget kapital.
27 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen per den 31 december 2022 som i sak påverkar denna
rapport.
Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman tisdagen den 16 maj 2023
Årsredovisning 2022
82
28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ)
Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämma.
Belopp i kronor
Överkursfond
35 336 610,00
Balanserat resultat
11 542 373,00
Årets resultat
29 184 262,00
Summa fritt eget kapital
76 063 245,00
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.
Belopp i kronor
En utdelning på 5,5 kronor per aktie föreslås
38 995 731,50
Belopp att överföra i ny räkning*
37 067 513,50
Summa
76 063 245,00
* Varav överkursfond
35 336 610,00
29 Definitioner
Definitioner och avstämning
European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag.
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av
koncernens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av
intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom att
använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning av nyckeltalen har ej presenterats
då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror.
Rörelsemarginal %
Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen
Soliditet %
Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med medelantalet aktier
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Avkastning på eget kapital %
Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital %
Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Avkastning på totalt kapital %
Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning
Medelantal aktier
Medelantal utestående aktier vid periodens slut
Medelantal aktier justerat för utspädning
Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter utspädning i
perioden
Resultat per aktie
Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier
Resultat per aktie justerat för utspädning
Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier
justerat med eventuell utspädning
Utdelning per aktie
Utdelning dividerat med antal aktier
Kassaflöde från verksamheten per aktie
Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier
Betalkurs vid periodens slut
Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm
Värden visade som "0,0"
Värde understiger 50 000 kronor
Värden visade som
Inget värde tillämpligt
Årsredovisning 2022
83
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
den internationella redovisningsstandarden IFRS
sådana de antagits av EU och att
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed
och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och
moderbolaget ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen
står inför.
Stockholm 22 mars 2023
Jan Åke Jonsson
Styrelseordförande
Robert Dover
Styrelseledamot
Jun Arimoto
Styrelseledamot
Steve Gill
Styrelseledamot
Åsa Källenius
Styrelseledamot
Steve Dawson
Styrelseledamot &
Vår revisionsberättelse har lämnats den 22 mars 2023
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2022
Årsredovisning 2022
84
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2022 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31-83 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag
Se not 12 och redovisningsprinciper på sidorna 52-60 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och
beskrivning av området.
Beskrivning av området
I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången
’Uppskjuten skattefordran’. Vid utgången av räkenskapsåret uppgår
den till 51,1 (48,1) miljoner kronor, motsvarande 39% av
balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga
underskottsavdrag i Sverige om 248 (233,5) miljoner kronor som
företagsledningen bedömer kunna nyttja mot framtida skattepliktiga
överskott. Information om de totala skattemässiga
underskottsavdragen finns i not 12.
Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såval
bedömning och tolkning av skattelagstiftning som uppskattningar av
framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade värdet av
uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra
antaganden tillämpas vid bedömningar av framtida vinster och
möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen.
Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag
är begränsade till framtida vinster från säkrade CGI-program.
Baserat på en matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida
skattepliktiga överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga
underskottsavdragen.
Med hänvisning till att det redovisade värdet av de uppskjutna
skattefordringarna baseras på bedömingar av gällande rätt och
framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över- eller
underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens
resultat varför värderingen av de skattemässiga
underskottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område.
Hur området har beaktats i revisionen
Vår granskning har bland annat omfattat att
●
kontrollerat matematisk riktighet och att den tillämpats
konsekvent. Även tillämpade valutakurser har kontrollerats.
●
jämföra beräknad framtida produktionstakt, intäkts- och
kostnadsnivåer mot historisk information i bolagets system
och vi har
●
i modellen mot underliggande avtal.
●
avser framtida beskattningsbara inkomster är rimliga och om
det finns några kända förändringar som hör till inkomster
från produktionsavgift och förbrukningsmaterial.
●
rimlighet och hållbarhet av framtida produktionsnivåer och
intäkter.
Vi har också bedömt de underliggande fakta och omständigheter som
presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om
informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens
bedömningar.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2022
Årsredovisning 2022
85
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3-30 och 88-91.
Den andra informationen består av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU.
Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna
kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en
årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets
finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
—
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
—
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
—
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
—
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
—
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
—
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt
ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2022
Årsredovisning 2022
86
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för SinterCast AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
—
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
—
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SinterCast AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SinterCast AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2022
Årsredovisning 2022
87
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1
Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av
finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 35-43 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund
för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7
kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till SinterCast AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 17 maj 2022. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.
Stockholm den
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2022
Årsredovisning 2022
88
Flerårsöversikt – koncernen
Belopp i miljoner kronor
2022
2021
2020
2019
2018
Resultaträkningar
Nettoomsättning
118,7
107,4
95,4
116,5
87,7
Rörelseresultat
30,6
29,5
21,7
40,1
29,4
Finansnetto
-0,3
-0,4
0,6
-0,2
-
Skatt
2,9
3,9
-0,1
8,3
3,3
Årets resultat
33,1
32,9
22,2
48,2
32,7
Kassaflödesanalyser
Kassaflöde verksamheten före förändring i rörelsekapital
35,6
32,0
25,4
43,0
31,6
Förändring av rörelsekapital
-10,2
0,9
-3,3
-5,2
-6,8
Kassaflöde från verksamheten
25,4
32,9
22,1
37,8
24,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,7
-2,7
-2,8
-1,2
-2,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-37,1
-29,1
-25,9
-36,5
-19,5
Valutakursdifferenser i likvida medel
-
0,1
-
-
-
Förändring i likvida medel
-13,3
1,2
-6,6
0,1
2,7
Balansräkningar
Tillgångar
Anläggningstillgångar
62,2
64,9
62,8
55,8
45,7
Omsättningstillgångar
54,1
39,1
38,6
38,9
31,7
Likvida medel
14,2
27,5
26,3
32,9
32,8
Summa totala tillgångar
130,5
131,5
127,7
127,6
110,2
Summa eget kapital
111,9
113,8
108,8
111,7
99,2
Långfristiga skulder
1,5
2,4
3,2
1,9
-
Kortfristiga skulder
17,1
15,3
15,7
14,0
11,0
Summa eget kapital och skulder
130,5
131,5
127,7
127,6
110,2
Nyckeltal
Rörelsemarginal, %
25,8
27,4
22,7
34,4
33,5
Soliditet, %
85,8
86,6
85,2
89,7
90,0
Sysselsatt kapital
111,9
113,8
112,0
113,6
99,2
Avkastning på eget kapital, %
29,4
29,6
20,2
45,7
35,4
Avkastning på sysselsatt kapital, %
29,4
29,6
19,7
45,7
35,4
Avkastning på totalt kapital, %
25,3
25,4
17,4
40,5
31,9
Resultat per aktie, SEK
4,68
4,65
3,10
6,80
4,60
Utdelning per aktie, SEK
5,00
4,00
3,50
5,00
2,80
Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK
3,59
4,64
3,90
5,30
3,50
Anställda
Antal anställda vid årets slut
32
30
28
23
21
Medelantal anställda
31
29
26
22
21
Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 29.
Årsredovisning 2022
89
SinterCast-aktien
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad
hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan. ABG
Sundal Collier är utsedd till likviditetsgarant för
SinterCast-aktien för att förbättra volym och därmed
likviditeten och för att minska skillnaden mellan köp-
och säljkurs för aktien. ABG Sundal Collier åtar sig
att kontinuerligt, för egen räkning och under Nasdaqs
öppethållande, ställa ut köp- och säljkurs för
SinterCast-aktien i enlighet med de gällande
riktlinjerna om minimikrav som utfärdats av Nasdaq
Stockholm för likviditetsgaranter.
SinterCast AB:s aktiekapital den 31 december 2022
uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133 kronor den
31 december 2021) till ett kvotvärde om en krona per
aktie.
SinterCast AB hade ca 3 700 (3 700) aktieägare per
den 31 december 2022. Per den 31 december 2022,
kontrollerade styrelse, ledning och anställda 1,0 %
(1,1 %) av aktiekapitalet och rösterna i SinterCast.
De största aktieägarna 31 december 2022
De största aktieägarna
Aktier
%
Avanza Pension
920 048
13,0%
Ulf Stenbeck inkl. bolag
656 063
9,3%
Nordnet Pensionsförsäkring
436 202
6,2%
Torbjörn Gustafsson
334 202
4,7%
Lars Ahlström Dbo
326 875
4,6%
Canaccord Genuity Wealth Management
259 665
3,7%
Jan Olof Brandels
176 424
2,5%
Bergsjöholm Förvaltning AB
155 000
2,2%
Måns Flodberg
150 000
2,1%
VLTCM Ltd
135 020
1,9%
Hans Christer Lund
127 820
1,8%
eQ Asset Management Oy
123 676
1,7%
Franz Jörgen Holm
60 000
0,8%
Martin Karlberg
50 000
0,7%
Handelsbanken Liv Försäkring AB
47 062
0,7%
Jörgen Gyllensten
46 100
0,7%
Fredrik Dahlgren
43 910
0,6%
Andersson Johansson Art Invest AB
43 910
0,6%
Steve Dawson
40 000
0,6%
Ulf Aspenberg
38 734
0,5%
Swedbank Försäkring
36 279
0,5%
Sven Persson
34 000
0,5%
Håkan Carlsson
32 000
0,5%
Handelsbanken Fonder
31 312
0,4%
Palmgrengruppen AB
26 500
0,4%
Summa topp 25
4 330 802
61,1%
Land
Antal
Aktier
Antal kända
ägare
Sverige
6 367 729
3 570
Storbritannien
310 854
18
Kajmanöarna
179 763
1
Finland
128 805
12
Spanien
22 876
4
Frankrike
21 300
1
Österrike
20 585
3
USA
11 792
9
Norge
11 149
16
Danmark
10 060
17
Övriga
5 220
49
Summa
7 090 133
~3 700
Storleksklass
Antal
Aktier
Antal kända
ägare
1 - 1000
610 850
3 182
1001 - 2000
273 702
186
2001 - 5000
576 275
175
5001 - 10000
440 636
60
10001 - 20000
551 581
40
20001 - 50000
745 428
24
50001 - 100000
60 000
1
100001 - 500000
2 269 627
10
500001 -
1 576 111
2
Anonyma
-14 077
-
Summa
7 090 133
~3 700
Årsredovisning 2022
90
SinterCast-aktien januari 2018–december 2022
Belopp i kronor
2022
2021
2020
2019
2018
Antal utestående aktier vid periodens slut
7 090 133
7 090 133
7 090 133
7 090 133
7 090 133
Medelantal aktier under perioden
7 090 133
7 090 133
7 090 133
7 090 133
7 090 133
Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående
optioner1
7 090 133
7 090 133
7 090 133
7 090 133
7 090 133
Resultat per aktie
4,68
4,64
3,10
6,80
4,60
Resultat per aktie, justerat för utspädning
4,68
4,64
3,10
6,80
4,60
Eget kapital per aktie
15,79
16,05
15,30
15,80
14,00
Eget kapital per aktie justerat för optioner
15,79
16,05
15,30
15,80
14,00
Utdelning per aktie
5,00
4,00
3,50
5,00
2,80
Betalkurs vid årets slut
114,00
140,80
124,20
195,00
80,80
Högsta betalkurs under perioden
153,60
163,00
222,00
195,50
94,60
Lägsta betalkurs under perioden
87,80
123,00
91,60
78,00
63,80
Antal aktieägare
3 680
3 714
3 999
4 019
2 783
Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster
10,2
11,5
18,0
17,0
19,0
Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster
89,8
88,5
82,0
83,0
81,0
Marknadsvärde, miljoner kronor
808,3
998,3
880,6
1382,6
572,9
Noter:
1 Beräknat enligt IAS 33
För definitioner se Not 29
Årsredovisning 2022
91
Viktiga datum
Årsstämma
Årsstämman 2023 kommer att hållas tisdagen den 16 maj 2023.
Information
Delårsrapport för januari-mars 2023 kommer att publiceras den 26 april 2023.
Delårsrapport för april-juni 2023 kommer att publiceras den 16 augusti 2023.
Delårsrapport för juli-september 2023 kommer att publiceras den 8 november 2023.
Delårsrapport för oktober-december och bokslutskommuniké 2023 kommer att publiceras den 14 februari 2024.
Sverige
SinterCast AB (publ)
Sverige
Tel: +46 150 794 40
Storbritannien
SinterCast Ltd
Kingswick House
Kingswick Drive
Sunninghill, Berkshire
SL5 7BH
Storbritannien
Tel: +46 150 794 40
USA
SinterCast Inc
1755 Park Street, Suite 200
Naperville
IL 60563
USA
Tel: +1 262 501 3794
Fax: +1 630 778 3501
Kina
SinterCast Trading (Beijing) Co., Ltd
Room 007 of DE1, 8/F, Block B,
Gateway
No. 18 Xiaguangli
North Road East Third Ring
Chaoyang District
Beijing, Kina, 100027
Tel: +86 10 5923 1163
Korea
SinterCast Korea Co., Ltd
Rosavall City No. 310
HyoJa-Ro 194, WanSan-Gu
JeonJu-City, 54969
Sydkorea
Tel: +82 63 277 1764
Fax: +82 63 278 1764
Tyskland
SinterCast AB
Lindenweg 6
663 99 Mandelbachtal
Tyskland
Tel: +49 170 761 9921
SinterCast-kontor
Årsredovisningen för 2022 distribueras i PDF-format och finns tillgänglig på SinterCasts
webbplats. Årsredovisningen 2022 kommer inte att distribueras som trycksak.
Årsredovisningen finns tillgänglig på svenska och engelska. Den engelska versionen är en
inofficiell översättning av det svenska originalet. Delårsrapporter och årsredovisningar kan
erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts webbplats:
www.sintercast.com
info@sintercast.com
