Årsredovisning
2024
SinterCast i korthet
49,5
MSEK
Föreslagen utdelning 2025
Ökande ordinarie utdelning
SEK per aktie
Tillväxt serieproduktion
375,0
MSEK
Utdelning sedan 2010
53,0
SEK
Utdelning per aktie sedan 2010
Mål:
höjd utdelning
15,2 %
15-årig CAGR
7,9 %
10-årig CAGR
3,6
miljoner
Motorekvivalenter 2024
>38 miljoner sedan 1999
~15 miljoner fordon med “SinterCast
inuti”
Motorekvivalenter
Vad är en
motorekvivalent?
En motorekvivalent motsvarar 50 kg –
vikten av ett motorblock i en typisk
personvagn.
Mål & framsteg
Den 18 september 2023 presenterade SinterCast sina finansiella mål och
långfristiga utsikter för tillväxt för resten av årtiondet. Efter 1,5 år av utveckling
ligger vi fortsatt i fas för att uppfylla samtliga av de fem målen.
1
Fortsatt tvåsiffrig årlig tillväxt (CAGR) fram till och bortom 2023
Serieproduktionsnivån justerades under 3Q24, från cirka 3,8 miljoner motorekvivalenter till cirka 3,2 miljoner.
Trots denna justering har vi uppnått en genomsnittlig årlig tillväxt (CAGR) på 7,9 % under de senaste tio åren
och 15,2 % under de senaste 15. Med stöd av den globala CGI-trenden för tunga fordon behåller vi vår
tvåsiffriga tillväxtprognos och målsättningen att nå fem miljoner motorekvivalenter år 2026 och sju miljoner år
2029.
2
Förbättra bruttomarginalen utöver nuvarande nivå på 70 %
Med en bruttomarginal på 72,5 % under 2024 har SinterCast nu uppvisat 13 år i rad med en bruttomarginal
över 70 %. Trots den starka kortsiktiga installationsutsikten förväntar vi oss att uppnå en bruttomarginal över
70 % även under 2025. Återkommande intäkter från serieproduktionen står konsekvent för över 90 % av de
totala intäkterna. Tillsammans med den starka tillväxten inom serieproduktion kommer dessa återkommande
intäkter att fortsätta driva en förbättrad bruttomarginal.
3
Förbättra rörelsemarginalen från 30 % till över 40 %
Som en mjukvaru- och tjänsteleverantör, utan egen tillverkning, är SinterCast-verksamheten mycket skalbar.
Med en rörelsemarginal på 31,9 % under 2024 och goda förutsättningar för ökad serieproduktion tillsammans
med stabila kostnader är vi övertygade om att överträffa 40 % senast 2028, vilket kommer att göra SinterCast
till ett av de mest lönsamma företagen på NASDAQ Stockholm.
4
Öka kumulativa CO
2
-besparingar till 100 miljoner ton fram till 2028
Fordon som tillverkas med motorkomponenter från SinterCast kan verka vid högre tryck och temperatur, vilket
resulterar i förbättrad prestanda, bättre bränsleeffektivitet och minskade CO
2
-utsläpp. Med en nuvarande
besparing på cirka 10 miljoner ton CO
2
CGI bidragit till en kumulativ minskning på 69 miljoner ton CO
2
, vilket gör att vi ligger före vår planering för att
nå målet om 100 miljoner ton år 2028.
5
25 år i följd med ökande ordinarie utdelning
Styrelsens förslag om en ordinarie utdelning på 6,0 SEK per aktie (och en extra utdelning på 1,0 SEK per
aktie) markerar vårt 15:e år i följd med ökande ordinarie utdelning. Inklusive styrelsens utdelningsförslag
kommer den kumulativa utdelningen att uppgå till 53,0 SEK per aktie och vi kommer ha återfört 375 miljoner
SEK till våra aktieägare sedan 2010 – på väg mot vårt mål om 25 år i följd med ökande ordinarie utdelning!
Årsredovisning 2024
4
Innehållsförteckning
5 Vd har ordet
9 Operations Director har ordet
10 Koncernledningen
11 SinterCast-styrelsen
12 Vad är SinterCast?
13 Strategi, mission, vision och värderingar
14 Global närvaro
15 SinterCast historia
16 Affärsmodell
17 Tekniskt utbud
18 Tillväxtutsikter för serieproduktion
19 Affärsutveckling
20 Klimatbidrag
21 Fokusområden för hållbarhet
24 Förvaltningsberättelse
28 Bolagsstyrningsrapport
37 Styrelsens rapport om intern kontroll
38 Resultaträkning och rapport över totalresultat och övrigt totalresultat – koncernen
39 Balansräkning – koncernen
40 Förändring i eget kapital – koncernen
41 Kassaflödesanalys – koncernen
42 Resultaträkning och rapport över resultat och över totalresultat – moderbolaget
43 Balansräkning – moderbolaget
44 Förändring i eget kapital – moderbolaget
45 Kassaflödesanalys – moderbolaget
46 Redovisningsprinciper
52 Noter
74 Styrelsens försäkran
75 Revisionsberättelse
79 Flerårsöversikt – koncernen
80 SinterCast-aktien
82 Viktiga datum och SinterCast-kontor
Noteringar:
Förvaltningsberättelsen, sidorna 24–37, inkluderar Bolagsstyrningsrapporten (på sidorna 28–37).
Årsredovisning 2024
5
Årsredovisning 2024
6
Vd har ordet
Vi vet av erfarenhet att tillväxt inte alltid följer en rak
linje. Efter tretton på varandra följande kvartal av
tillväxt, från första kvartalet 2021 till och med andra
kvartalet 2024, justerades vår serieproduktionsnivå
under andra halvåret 2024. Justeringar är
frustrerande, med de är också tillfälliga. Med en
positiv pipeline för serieproduktion markerar 2025
början på en ny tillväxtfas.
Vi gick in i 2024 med en produktionsnivå om cirka 3,8
miljoner motorekvivalenter och med en förväntan om
tillväxt under första halvåret, med stöd av ny
produktion av tunga fordon för MAN i Tyskland och
First Automobile (FAW) i Kina. Men med förseningen
av Euro VII-utsläppslagstiftningen i Europa beslutade
Traton Group att fokusera på produktionen av 13-
litersmotorn i SinterCast-CGI för Scania och
Navistar, vilket ledde till att utrullningen för MAN
sköts upp. I Kina, med den snabba tillväxten av
naturgasdrivna fordon under slutet av 2023 och
början av 2024, valde FAW att prioritera ökningen av
sina nya naturgasmodeller, vilket sköt upp
produktionsstarten av våra 11-, 13-, och 16-
litersmotorer. Tillsammans förändrade dessa två
beslut förutsättningarna för SinterCast under 2024.
Vi lyckades inte säkra tillräcklig tillväxt under första
halvåret för att kompensera för den kända
nedläggningen av ett högvolymsprogram under
andra halvåret. Dessa produktmässiga motvindar
förstärktes ytterligare under andra halvåret av en
avmattning i efterfrågan på försäljning av tunga
fordon i både Europa och Nordamerika. Till slut
landade serieproduktionen för helåret på en
minskning med 2,7 % från 3,7 miljoner
motorekvivalenter 2023 till 3,6 miljoner 2024. Men än
viktigare var att vår årstakt föll från cirka 3,8 miljoner
i början av året till cirka 3,2 miljoner vid årets slut. Det
var ett frustrerande avslut på en lång
framgångsperiod.
Trots utmaningarna var 2024 också ett år av
framsteg och framgångar. Vårt arbete med
fordonstillverkarna ledde till att nya program togs in i
vår pipeline för serieproduktion, medan våra insatser
inom gjuteriindustrin skapade nya installations-
möjligheter. Mellan juli och oktober säkrade vi
installationsåtaganden till ett värde av 9 MSEK, vilket
överträffade vår historiska helårsintäkt för
installationer om 8 MSEK. Med dessa order på plats
genomförde vi installationer på tre kontinenter under
november och december, vilket gjorde det möjligt att
redovisa 6,8 MSEK i installationsintäkter för fjärde
kvartalet. Den höga installationsaktiviteten under
fjärde kvartalet genererade högre intäkter än fem av
de senaste tio helåren, vilket ökade våra
installationsintäkter för 2024 till 11,4 MSEK – vårt
tredje bästa år någonsin. I slutändan möjliggjorde
den starka installationsprestationen att vi kunde
redovisa rekordintäkter och ett rekordhögt
rörelseresultat för helåret. På den finansiella sidan
visade vi både vår frustration och vårt självförtroende
genom två återköpsprogram av egna aktier, en
rekordhög utdelning 2024 och ett rekordförslag till
utdelning 2025 – vilket lägger grunden för vårt 15:e
år i rad med ökande utdelning. Efter 33 år på
SinterCast har jag lärt mig att de utmanande åren
alltid kräver mer ansträngning än de goda. Vi
lämnade inte kvar en enda droppe i 2024 års citron –
2024 är ett år vi kan vara stolta över.
Tillbaka till tillväxt
Med en återställning av vår serieproduktionsnivå till
cirka 3,2 miljoner motorekvivalenter står det klart att
2025 blir ett år av återhämtning. Men det markerar
också starten på en ny tillväxtkampanj, där vi siktar
på att nå fem miljoner motorekvivalenter 2026 och sju
miljoner 2029. Denna kampanj kommer att gynnas av
den uppdämda produktionsökningen för MAN:s och
FAW:s program för tunga fordon – förseningarna har
endast påverkat tidpunkten, inte möjligheten.
Utrullningen av Traton Groups 13-litersmotor till MAN
– som tillkännagavs den 27 februari 2025 – har
potential att tillföra ytterligare 500 000 motor-
ekvivalenter per år. På samma sätt har FAW:s 11-,
13- och 16-litersmotorer potential att bidra med 500
000 motorekvivalenter vid full produktion. Ännu
viktigare är att FAW-programmen markerar vår första
högvolymsproduktion i Kina, vilket ger oss
Årsredovisning 2024
7
möjligheten att verkligen visa de kinesiska
Tillväxt följer inte alltid en rak linje. Sedan starten av vår högvolymsproduktion år 2003 har vår produktionsvolym tillfälligt
minskat – 2008 till följd av en ekonomisk kris, 2012 på grund av att ett högvolymsprogram avslutades och 2020 till följd av en
global pandemi. Medan 2024 innebar ännu en nedgång, markerar 2025 början på en ny återhämtning och en återgång till
tvåsiffrig tillväxt.
fordonstillverkarna vad vi kan. Idag står Kina för
mindre än 1 % av vår produktionsvolym. Vi ser
potential att öka det kinesiska bidraget till 15 % före
slutet av årtiondet.
Under de senaste 20 åren har tillverkare av tunga
fordon mött allt striktare utsläppsregler genom att öka
förbränningstrycket i sina motorer. Det högre trycket
förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet men ökar
samtidigt belastningen på motorkomponenterna.
Denna trend har drivit efterfrågan på CGI och
kommer att fortsätta göra det. Vi uppskattar att 40–
50 % av den nya generationens dieselmotorer för
tunga fordon redan har övergått till CGI, och vi
förväntar oss att denna andel stiger till över 80 %
innan årtiondets slut. Eftersom tunga fordon idag
utgör ungefär hälften av vår serieproduktion, är
denna utveckling grunden för vår prognos om
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Samtidigt räknar vi
med att eldrivna lastbilar kommer att utgöra mindre
än 10 % av marknaden för tunga fordon 2030.
Slutsatsen – som ofta förbises – är att CGI kommer
att växa snabbare än elektrifieringen under detta
årtionde.
Från motorer till energi
Tillverkare av tunga fordon har lyft fram att deras nya
CGI-motorer ger cirka 8 % bättre bränsleeffektivitet
jämfört med de motorer de ersätter. Denna
förbättrade effektivitet – i både tunga fordon och
pickuper – är kärnan i vårt klimatbidrag. Med cirka 15
miljoner SinterCast-CGI-fordon på vägarna, bidrog
vår teknik till att spara cirka 10 miljoner ton CO
2
2024. För att sätta detta i perspektiv motsvarar vår
globala CO
2
-reduktion cirka 70 % av de årliga
utsläppen från hela Sveriges inrikestransporter.
Sedan starten av vår högvolymsproduktion 2003 har
vi sammanlagt sparat 69 miljoner ton CO
2
, vilket gör
att vi ligger före vår planering för att nå målet om 100
miljoner ton år 2028.
Med detta dokumenterade klimatbidrag ser vi
perioden efter 2030 som en möjlighet att göra vår
största insats. Insikten växer om att ny teknik sällan
är snabb eller enkel att implementera och debatten
börjar skifta från drivlinan (motorer, batterier eller
bränsleceller) till bränslet. Med fördelarna av befintlig
infrastruktur för tillverkning, service och tankning,
kombinerat med operatörernas erfarenhet,
lastkapacitet och total ägandekostnad, tror vi att
förbränningsmotorn – med rena, klimatneutrala
bränslen – kommer att vara en viktig del av den
långsiktiga lösningen för hållbar mobilitet. Oavsett
hur den framtida energimixen fördelas mellan vätgas,
e-bränslen, biodrivmedel, förnybar naturgas,
förnybar diesel och andra nya lösningar, kommer
grundmotorn i huvudsak att förbli densamma.
Drivkraften mot rena bränslen är en drivkraft mot
SinterCast på lång sikt.
Fortsätt på inslagen väg
När jag blickar framåt så gillar jag det jag ser.
Utsikterna för serieproduktion är positiva, med nya
produkter på väg in på marknaden inom kort och nya
program under utveckling för produktionsstart 2028
Årsredovisning 2024
8
och framåt. Även marknaden som helhet ser lovande
ut, med en återhämtning av försäljningen av tunga
fordon förväntad under 2025, samt stark efterfrågan
i USA inför 2026 och i Europa inför 2028. På
installationssidan är vi redo att leverera ett andra år i
rad med starka installationsintäkter, inklusive vår
första installation i Indien. Vi kommer även fortsätta
att dra nytta av de starka relationer vi byggt upp inom
gjuteri- och fordonsindustrin och därigenom stärka
vår ledande position. Personligen är jag nöjd och
trygg med den positiva start och de bidrag som min
efterträdare Vítor har gjort och med hur vårt erfarna
team har välkomnat honom. När jag nu går in i mitt
sista räkenskapsår fram till bolagsstämman känner
jag fullt förtroende för vår organisation och våra
framtidsutsikter. Jag är övertygad om att vårt team
kommer att nå våra uppsatta mål – och mer därtill.
Med installationsgodkännandet slutfört den 18 december 2024 drev vår största Ladle Tracker -installation någonsin upp
helårsintäkterna till 11,4 miljoner SEK. Installationen omfattade 18 spårningspunkter och driftsättningen krävde 61 arbetsdagar
av ingenjörstjänster på plats.
Dr Steve Dawson
Vd och koncernchef
Årsredovisning 2024
9
Operations Director har ordet
När jag började på SinterCast den 1 januari 2024
överträffades mina förväntningar. SinterCast har
samlat ett team av högkompetenta, fokuserade och
motiverade yrkespersoner – människor som jag såg
fram emot att arbeta med från dag ett. Enligt den
genomtänkta planen för ledarskifte som Steve lagt
upp har jag fördjupat mig i företaget, affären och
framför allt verksamheten. Resan har varit lärorik och
mycket givande samt lagt en stabil grund för de
kommande åren.
Min erfarenhet inom verksamhetsledning har lärt mig
att värdeskapande är centralt i en framgångsrik
tillväxtstrategi. I SinterCast återspeglas detta i våra
väletablerade finansiella mål. Trots utmaningarna
under 2024 har vi stark tilltro till vår prognos om
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030. Denna tillförsikt ger oss
möjligheten att fokusera på att förbättra vår marginal,
vår verksamhet och vår affär.
Förbättra vår marginal
Våra marginalförbättringar är en direkt följd av
tillväxten i våra återkommande intäkter och
optimering av våra rörelsekostnader.
Eftersom kostnader är en variabel vi kan påverka har
vi vidtagit proaktiva åtgärder för att optimera dem.
Under de senaste två åren har vi investerat i
modernisering av vår Sampling Cup-produktion med
robotteknologi och avancerade processer för att öka
produktiviteten och sänka kostnaderna. Med cirka 80
% av de planerade investeringarna genomförda och
återstående investeringar planerade till början av
2025, står vi redo att skörda framgångarna under
2025 och framåt.
Dessutom, kommer den strategiska nedläggningen
av våra kontor i Korea och Mexiko i slutet av 2024,
tillsammans med planerade pensionsavgångar i
2026, där vi redan har säkrat interna ersättare, att
ytterligare minska våra personalkostnader samtidigt
som vi bibehåller vår exemplariska kundsupport.
Dessa initiativ, i kombination med vår mycket
skalbara affärsmodell, kommer att öka vår
rörelsemarginal från 31,9 % under 2024 till över 40
% år 2028 och ytterligare befästa SinterCast som ett
av de mest lönsamma företagen på Nasdaq
Stockholm.
Förbättra vår verksamhet
För att möta den ökade efterfrågan på CGI stärker vi
vår leveranskedja. Introduktionen av en andra
leverantör för vår Sampling Cup i Europa planeras att
inledas under andra kvartalet 2025. Dessutom har vi
etablerat dubbla leverantörer i Europa för materialet
till våra förbrukningsartiklar, vilket kompletterar våra
befintliga leverantörer i USA.
Förbättra vår affär
För att stärka vår affär engagerar vi oss aktivt inom
gjuteri- och fordonsindustrin för att förbättra
effektiviteten, identifiera nya tillämpningar för CGI
och leverera mer hållbara transportlösningar. Även
om en science fiction-författare kanske inte hade
förutsett det, ser vi stor potential i artificiell intelligens
för att förbättra våra processtyrningssystem och
skapa mer värde för våra kunder. Med stöd av våra
långvariga svenska partners inom akademin kommer
vi snart att börja integrera dessa framsteg. Inom
vägfordon kommer vi att fortsätta minska CO
2
-
utsläppen med över 10 miljoner ton per år, vilket
håller oss på rätt kurs för att nå 100 miljoner ton till
2028.
Försäljningsökningen på 14 % under 2024 mot
föregående år av hybridfordon inom EU, i kontrast till
minskningen på 6 % för elfordon, motiverar oss att
fortsätta främja den ultralätta bensinmotorn till OEM-
tillverkare under 2025. För den långsiktiga strategin
för tunga fordon stödjer vi branschen och våra kunder
i övergången till rena bränslen för förbrännings-
motorer, eftersom vi anser att detta är ett mer hållbart
alternativ än eldrift eller bränsleceller. Med denna
övertygelse har vi blivit medlemmar i Hydrogen
Europe för att bidra till att forma framtida regleringar
och utvecklingen av vätgasförsörjningen i Europa.
När jag ser framåt, mot marknaden och våra
möjligheter, är jag övertygad om att vi kommer att
leverera på alla våra mål. Låt det nya året börja…
Dr Vítor Anjos
Operations Director
Årsredovisning 2024
10
Koncernledningen
*Per den 20 mars 2025
Operativ ledning
Daphner Uhmeier
Finance Director
BSc
Rönninge, Sverige
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Anställd sedan: 2004
Antal aktier: 18 500*
Vitor Anjos
Operations Director
MSc, Dr.-Ing.
Porto, Portugal
Född: 1982
Nationalitet: Portugisisk
Anställd sedan: 2024
Antal aktier: 1 600*
Steve Dawson
President & CEO
BEng, MASc, PhD, PEng
London, Storbritannien
Född: 1962
Nationalitet: Kanadensisk, brittisk
Anställd sedan: 1991
Antal aktier: 44 500*
Patrik Popelar
R&D
Director
1995
Kanada
Marjurie Vitor
General Manager
Latin America
2018
Brasilien
Arnaud Denis
Chief Engineer
Tracking
2010
Frankrike
David Gilson
Sales
Director
2011
USA
Roger Andersson
Chief Engineer
Systems
2015
Sverige
Elin Nilsson
Procurement
Manager
2014
Sverige
Tobias Björklind
Chief Engineer
CGI
2012
Sverige
Tom Schroeder
Technical
Director
1993
USA
Årsredovisning 2024
11
SinterCast-styrelsen
Från vänster till höger: Einar Ahlström, Steve Dawson, Anna-Maria Heidmark Green, Robert Dover, Steve Gill, Per Borgklint
Einar Ahlström
Styrelseledamot
BSc
Steve Dawson
Vd & koncernchef, styrelseledamot
BEng, MASc, PhD, PEng
Anna-Maria Heidmark Green
Styrelseledamot
LLM
Stockholm, Sverige
Född: 1973, nationalitet: svensk
London, Storbritannien
Född: 1962, nationalitet: kanadensisk, brittisk
Stockholm, Sverige
Född: 1978, nationalitet: svensk
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Bergsjöholm Förvaltning AB,
Tarragon AB, Sidledes AB.
Inga övriga styrelseuppdrag.
Styrelseledamot i AMHG Förvaltning AB.
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Medgrundare och vd för Strafe Esports. Har
haft olika ledande befattningar inom Cellmax,
Tele2 Group, Metro International, Tarragon AB,
MTG Viasat och MTG Publishing.
Tidigare Technical Director och Chief Operating
Officer, SinterCast-koncernen, Senior Research
Engineer, LTV Steel.
Advokat. Delägare i Wåhlin Advokater AB.
Tidigare delägare i Advokatfirman DLA Piper
KB och G Grönberg Advokatbyrå AB.
Tidigare biträdande jurist hos Mannheimer
Swartling Advokatbyrå AB samt tingsnotarie
hos Södra Roslags tingsrätt.
Invald 2024
Invald 2007
Invald 2023
229 124 SinterCast-aktier
44 500 SinterCast-aktier
0 SinterCast-aktier
Robert Dover
Styrelseordförande
FREng, FIMechE, FIED, FRSA, CBE
Steve Gill
Styrelseledamot
BEng
Per Borgklint
Styrelseordförande
MScBA
London, Storbritannien
Född: 1945, nationalitet: brittisk
Chelmsford, Storbritannien
Född: 1966, nationalitet: brittisk
Stockholm, Sverige
Född: 1972, nationalitet: svensk
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i e-PPI Ltd, Autoscan Ltd,
Advanced Propulsion Centre UK Ltd samt
Dymag Ltd.
Inga övriga styrelseuppdrag.
Styrelseledamot i Telness AB. Styrelse-
ledamot i Suicide Zero (NGO). Rådgivare åt
Eferio Communications, Satcube AB, Accolite
Digital LLC, Telness Tech, PS Audio Design
Oy och Live Planet Inc.
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Professionell bakgrund
Professor i tillverkning, Warwick University,
teknikprofessor Coventry University, tidigare
styrelseordförande och vd för Jaguar och Land
Rover. Tidigare styrelseordförande och vd för
Aston Martin, tidigare vice vd för Ford Motor
Company.
Executive Director för Automotive, First
Hydrogen Ltd. Tidigare Consultant Director för
AVL, tidigare Director - Powertrain Engineering,
Ford of Europe, tidigare Chief Engineer för
bensinmotorer på Ford Motor Company, och
tidigare Chief Engineer för Perkins Engines Ltd.
Vd för Kloudville. Tidigare medlem i
företagsledningen på Ericsson, Tele2 och
Canal+.
Invald 2004
Invald 2020
Invald 2024
2 674 SinterCast-aktier
1 000 SinterCast-aktier
0 SinterCast-aktier
Samtliga styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till SinterCast, dess verkställande ledning och större aktieägare, med undantag för vd och koncernchefen.
Vd och koncernchefen anses vara oberoende i förhållande till de större aktieägarna men anses inte vara oberoende i förhållande till SinterCast eller dess verkställande
ledning.
Information om närvaro på styrelsemöten presenteras på sidan 32.
Information om ersättning till styrelsen presenteras på sidorna 31 och 54–55.
Notera: All information per den 20 mars 2025.
Årsredovisning 2024
12
Vad är SinterCast?
SinterCast
®
volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI). CGI-egenskaperna möjliggör förbättrade
transportlösningar, ökad effektivitet och minskade koldioxidutsläpp i personvagnar,
tunga fordon och inom industriell kraft. Som specialistleverantör av lösningar för
precisionsmätning och processtyrning till metallindustrin, tillhandahåller SinterCast
även spårbarhetsteknologierna SinterCast Ladle Tracker
®
Tracker
®
, för att förbättra produktionseffektivitet och spårbarhet 4.0 inom flera olika
applikationer.
SinterCast har 58 installationer i 13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm, Small
Cap (SINT).
Vad är kompaktgrafitjärn?
Kompaktgrafitjärn är en form av gjutjärn, som ger minst 75 % högre draghållfasthet,
45 % högre styvhet och ungefär dubbelt så hög utmattningshållfasthet mot
konventionellt gjutet järn och aluminium. Användning av CGI i motorapplikationer
möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta
motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre koldioxidutsläpp och lägre
motorljud.
Årsredovisning 2024
13
Vår strategi
SinterCast fokuserar på att tillhandahålla lösningar för precisionsmätning och processtyrning till järngjuteriindustrin.
Med världsledande teknologi för tillförlitlig volymproduktion av kompaktgrafitjärn (CGI), är SinterCast en partner till
sina gjuterikunder och biltillverkare, för att öka de totala marknadsmöjligheterna för CGI. SinterCast använder också
sin expertis inom precisionsmätning och processtyrning för att utveckla och lansera ny teknologi, inklusive
spårbarhetslösningar. SinterCast-teknologin ger ökad energieffektivitet, produktivitet och lönsamhet i gjuteriet,
tillsammans med minskad bränsleförbrukning och lägre CO
2
-utsläpp från fordon i trafik.
Vår mission
SinterCast främjar användningen av CGI i gjuterier och hos
biltillverkare för att öka den totala marknadsmöjligheten för CGI
och för att leda utveckling, produktion och användning av CGI.
Detta fokus och dessa insatser skapar långsiktigt värde för
gjuterier, biltillverkare, aktieägare och samhället.
Vår vision
Som globalt ledande inom processtyrning för CGI minskar vår
teknologi energiförbrukningen och kassationer under
tillverkningen och ökar bränsleeffektiviteten under fordonets
livslängd, vilket ger förbättrade transportlösningar och
betydande lägre utsläpp av CO
2
.
●
Våra värderingar
Våra vägledande principer
Ledande inom CGI:
världsledande i varje aspekt gällande CGI, kunnande,
produktion och tillämpning.
●
Teknisk expertis:
fortsätta bygga, vårt företag på teknisk expertis. Vi är
engagerade i att vinna våra kunders respekt genom
vår tekniska spetskompetens, vår service och
innovation.
●
Rent spel:
partners vars affärer är legala och vars medel erhållits
på legitim väg. Vi är fast beslutna att få vårt företag att
växa och samtidigt följa reglerna.
●
Positiv miljö:
medarbetare och varje affärspartner. På SinterCast
respekterar, uppmuntrar och stöttar vi varandra. Vi vill
att alla ska vara stolta över att bära SinterCast-
skjortan.
●
Fokus fem miljoner:
tillväxt, har vi orubbligt fokus på att nå vårt kortsiktiga
mål på fem miljoner motorekvivalenter, och fortsatt
tvåsiffrig tillväxt fram till 2030.
●
Oklanderlig kundservice:
SinterCast är en leverantör
och en partner. Vi hjälper våra kunder att lösa deras
problem. Vi är proaktiva, snabba och noggranna.
Teknologi, service och relationer är grunden för vår
framtid.
●
Mäta och justera:
Vi följer och mäter våra kunders
utförande kontinuerligt och ger återkoppling för att öka
kvalitet och effektivitet. Kontinuerligt mäter vi vår egen
prestation för att förbättra vår teknologi, för att bredda
vår ledande ställning och utöka vårt kunderbjudande.
●
Uppriktighet och integritet:
Varje dag strävar vi efter
att ge positiva bidrag till våra kunder, till varandra och
till samhället. Vi är hjälpsamma, positiva, vänliga och
empatiska.
●
Teamwork:
Vi drar fördel av att vara ett litet företag och
kommunicerar öppet och brett. Vi uppmuntrar
innovation och ägandeskap men arbetar som ett lag. Vi
vill att varje medarbetare ska känna närhet till
verksamheten.
●
Erkännande och belöning:
belönar extraordinära insatser för vår teknologi och vårt
företag.
●
Ger aldrig upp:
möjligheter och utmaningar – ”we start with yes”. Att
driva företag och affärer är inte alltid lätt men vi är både
uthålliga och tålmodiga.
Årsredovisning 2024
14
*Per den 20 mars 2025
26
Medarbetare
och
11 nationaliteter
58
Installationer i
13 länder
Global närvaro
Globala installationer
SinterCast tillhandahåller processtyrningssystem för serieproduktion i CGI,
produktutveckling samt forskning och utvecklingsaktiviteter (FoU). SinterCast-
teknologin används för närvarande i 58 installationer i 13 länder.
Helautomatiska system
ASIMCO International, Kina
Caterpillar, USA
Daedong Metals, Korea
Dashiang Precision (2), Kina
Dongfeng, Kina
Döktas, Turkiet
FAW Changchun, Kina
Federal Mogul, Sverige
Hyundai Jeonju, Korea
Impro Mexico, Mexiko
Ironcast,
Mexiko
Maringá Soldas, Brasilien
Scania Classic Foundry, Sverige
Scania New Foundry, Sverige
SKF Mekan, Sverige
Tafalla Iron Foundry, Spanien
Tupy Betim, Brasilien
Tupy Joinville Line E0, Brasilien
Tupy Joinville Line C4, Brasilien
Tupy Ramos, Mexiko
Tupy Saltillo Line 3, Mexiko
Tupy Saltillo Line 4, Mexiko
VDP, Italien
Volvo, Sverige
Zhongding Power, Kina
Mini-system
ASK Chemicals, USA
Case Western University, USA
CSIC, Kina
Dongfeng, Kina
Dongya Technology, Kina
Doosan Infracore (2), Korea
FAW Changchun – Research, Kina
FAW Wuxi, Kina
Ford Casting Development, USA
Impro China, Kina
Jiangling Motors, Kina
Jönköping University, Sverige
Mid-City Foundry, USA
Roslagsgjuteriet, Sverige
Saroj Group, Indien
Shanxi Diesel, Kina
Shanxi Sanlian, Kina
Toa Koki, Japan
Total Solutions & Power, Korea
Tupy Funfrap, Portugal
Ej namngiven, Japan
University of Alabama, USA
YTO Group, Kina
Spårbarhetsteknologier
Hyundai, Korea (Ladle Tracker)
Ironcast, Mexiko (Ladle Tracker)
Poitras, Kanada (Ladle Tracker)
Scania, Sverige (Cast Tracker)
Tupy Line 3, Mexiko (Cast Tracker)
Tupy Line 3, Mexiko (Ladle Tracker)
Tupy Line E0, Brasilien (Ladle Tracker)
Ej namngiven, Sverige (Ladle Tracker)
Årsredovisning 2024
15
SinterCast historik
Årsredovisning 2024
16
Affärsmodell
Affärsmodellen för SinterCast är mycket skalbar, vilket ger en ökande lönsamhet
i takt med att produktionsvolymen ökar. Ungefär 95 % av intäkterna erhålls från
återkommande royalty-baserade produktionsavgifter, exklusiv försäljning av
förbrukningsartiklar för provtagning samt licensavgifter för mjukvara. Intäkter
kommer också från nyinstallationer, tekniskt stöd, reservdelar och försäljning
av testbitar.
Förbrukningsmaterial för
provtagning
Förbrukningsmaterial består
av mätkoppen och termo-
elementparet. En mätkopp
förbrukas vid varje mätning.
Termoelementparet används
till ungefär 250 mätningar.
Produktionsavgift
En avgift tas ut för varje ton
levererat gjutgods, baserat
på gjuten vikt (innan
maskinbearbetning).
Licensavgift för mjukvara
SinterCast tar ut en årlig
licensavgift för rätten att
använda mjukvaran, men
behåller äganderätten till
mjukvaran.
Tekniskt stöd
Nyinstallationer, kund-
demonstrationer, metallurgisk
konsultation samt fortlöpande
kundservice.
Installationsintäkter
400 000–600 000 euro för ett
standard System 4000 eller
ett System 4000
Plus
, och
75 000–125 000 euro för ett
Mini-System 4000, beroende
på konfiguration och
installationsomfattning. Det
finns även leasingalternativ.
Årsredovisning 2024
17
Tekniskt utbud
Kompaktgrafitjärn
●
Minst 75 % starkare och 45 % styvare än de vanligt förekommande gråjärns-
och aluminium-legeringarna.
●
Dubbla utmattningshållfastheten jämfört med gråjärn och fem gånger högre
utmattnings-hållfasthet jämfört med aluminium vid förhöjda temperaturer.
●
Nya motorer: storleksreduktion med samtidig prestandaökning.
●
Befintliga motorer: förbättrad livslängd och ökad driftsbelastning.
●
Idealiskt för gjutna komponenter som har samtidig mekanisk och termisk
belastning, såsom motorblock och cylinderhuvuden.
●
Används i personvagnar, tunga fordon och industrimotorer.
Fördelar med CGI-motorer
●
10–20 % lättare än gråjärnsmotorer, 10–20 % ökat effektuttag per liter, 75–
100 % förbättrad hållbarhet och 5–10 % lägre ljudnivå vid drift.
●
10–20 % reducerad längd jämfört med aluminiummotorer. Reducerad längd
innebär att alla komponenter som spänner över motorns längd är kortare och
lättare. Resultatet är att färdigmonterade CGI-motorer kan ha samma eller
lägre vikt än aluminiummotorer.
Dessa fördelar bidrar till den pågående trenden mot mindre motorstorlekar för
personvagnar och tunga fordon. Jämfört med aluminium är CGI starkare,
förbrukar mindre energi och genererar mindre CO
2
återvinna och billigare.
SinterCast-processen
●
SinterCast-processen baseras på mätning och korrigering av varje skänk
vartefter den rör sig framåt genom gjuteriet.
●
Processen startar med en precis analys av det smälta järnet, utförd med den
patenterade provtagningskoppen.
●
Baserat på mätresultatet tillsätts automatiskt magnesium och ympmedel till
smältan genom automatisk trådmatning till varje skänk för att optimera järnets
sammansättning före gjutning.
●
I genomsnitt tillsätts ca 35 gram korrigerande magnesium per ton.
●
Tvåstegsprocessen, att mäta och korrigera, eliminerar processvariationer och
säkerställer kostnadseffektiv CGI-produktion.
CGI Microstructures and Properties*
*Videorna finns på
sintercast.com/investor/presentation s/technical-videos.
Årsredovisning 2024
18
Tillväxtutsikter för serieproduktion
SinterCast är en Tier II teknologi- och tjänsteleverantör till den globala gjuteri-
industrin. Våra gjuterikunder levererar i sin tur gjutgods till fordonsindustrin.
Cirka 1,5 miljoner fordon producerades under 2023 med
“SinterCast inuti”
. Mer
än 95 % av 2023 års produktion var för tunga fordon, pickuper och utrustning för
off-road, där elektrifieringen fortfarande är i sin linda. Mindre än 1 % av vår
produktion 2023 var för personvagnar. SinterCasts produktmix ger möjligheter
till fortsatt tillväxt med serieproduktion i hög volym långt efter 2035.
Tunga fordon stod för 48 % av volymen 2024. Mer än 95 % av de tunga fordon som såldes
i Europa och USA under 2024 var beroende av dieselmotorer; mindre än 1 % var elektriska.
CGI förbättrar prestanda och bränsleeffektivitet i motorer som drivs med diesel, biobränsle,
naturgas, förnybar diesel och vätgas. Vi förväntar oss en stark tillväxt i takt med att de flesta
tillverkare implementerar CGI fram till 2030, med hög volymproduktion långt efter 2035.
Super Duty-pickuper stod för 31 % av volymen 2024, inklusive en minskad produktionstakt
efter att ett högvolymsprogram avslutades i september 2024. Mer än hälften av alla Super
Duty-köpare väljer dieselmotorn för bättre bränsleeffektivitet, dragkapacitet och livslängd. I
dagsläget finns inga konkreta planer på elektrifiering inom sektorn. Vi ser en långsiktig
utveckling långt efter 2035.
Fullstora pickuper stod för 11 % av volymen 2024. SinterCast-CGI 2,7-liters V6-
bensinmotor är det minsta och mest bränsleeffektiva alternativet i Ford F-150.
Elektrifieringens andel i sektorn är fortfarande begränsad och uppgick till cirka 5 % under
2024, där merparten av de elektriska försäljningarna kom från nya köpare snarare än från
konkurrentövertaganden. Vi ser en fortsatt hög efterfrågan, även för hybridversioner av vår
CGI-motor, långt efter 2035.
Mellanstora pickuper, SUV:s och crossovers stod för 5 % av volymen 2024. Ford
investerade i nya tillverkningsanläggningar för den högvolymsproducerade SinterCast-CGI
3,5-liters V6-dieselmotorn i Latinamerika och Afrika under 2023, avsedd för
sammansättningen av Ford Ranger och Volkswagen Amarok inom ett samriskföretag. Med
en stark efterfrågan på mellanstora pickuper i dessa regioner och inga utsikter för
elektrifiering ser vi en långsiktig efterfrågan väl bortom 2035.
Industrimotorer stod för 5 % av volymen 2024. Sektorn inkluderar stora motorer inom
marint, lokomotiv, utrustning för off-road samt reservkraftgeneratorer. Vi ser en fortsatt
tillväxt, men eftersom sektorn är betydligt mindre än kärnverksamheten inom
fordonsindustrin för vägtrafik, är det osannolikt att den kommer att överstiga 5 % då
fordonsmarknaden för vägtrafik fortsätter att växa.
Årsredovisning 2024
19
Affärsutveckling
Miljölagstiftning har drivit vår tillväxt under de senaste 20 åren och kommer att fortsätta göra det i framtiden. Kraven
på lägre bränsleförbrukning och minskade CO
2
-utsläpp gav SinterCast möjlighet att bevisa sin teknologi samt
påvisa fördelarna med CGI. Sedan dess har det ökade fokuset på CO
2
-utsläpp lett till högre motoreffekt, vilket i sin
tur har ökat behovet av CGI och säkerställer långsiktig hållbarhet för vår verksamhet.
Strängare utsläppslagstiftning välkomnas
Ny utsläppslagstiftning för tunga fordon, som träder i kraft i Nordamerika 2027 och senare i Europa, förväntas öka
motorernas kompressionsförhållanden med 20 % och deras effektivitet med 10 % för att uppfylla de nya
standarderna. Dessa krav fortsätter att driva OEM-tillverkare mot CGI. Vi uppskattar att andelen nya tunga fordon
som använder CGI kan öka från cirka 40–50 % till 80 % för att uppfylla de nya regleringarna. Tillväxttakten för
motorer i CGI kommer att överstiga den för elektrifieringen.
Segmentet för personbilar kan återigen innebära en möjlighet. Under 2024 minskade försäljningen av elbilar i EU
med 6 %, vilket ytterligare belyser utmaningarna med elektrifiering. Samtidigt ökade försäljningen av hybridbilar
med 14 %, vilket skapar en möjlighet för det ultralätta CGI-bensinmotorkonceptet. SinterCast utforskar aktivt denna
potential tillsammans med sina kunder och OEM-tillverkare.
Tillväxt i Asien
Kinas marknad för tunga fordon är större än marknaden i Europa och Nordamerika tillsammans. Med ett växande
miljöfokus anpassar Kina sin utsläppslagstiftning till de europeiska reglerna, vilket skapar tillväxtmöjligheter för CGI
både inom och utanför Kina. Den nyligen påbörjade serieproduktionen hos FAW kan vid full volym bidra med cirka
500 000 motorekvivalenter per år, vilket motsvarar en ökning på 15 % jämfört med nuvarande produktionstakt. Att
framgångsrikt stödja den kinesiska marknaden förblir en högsta prioritet för SinterCast, samtidigt som vi utforskar
nya möjligheter i andra snabbväxande ekonomier, såsom Indien.
Hållbara bränslen
Vätgas och CO
2
-neutrala bränslen framträder snabbt som ledande
lösningar för utsläppsfria transporter, särskilt inom tunga fordon för
fjärrtransporter.
Vinnare av Truck Innovation Award 2025, MAN
H45, driven av vätgas med SinterCast -CGI.
Foto: MAN.
De första mindre serierna av vätgasmotorer har nu börjat levereras
till kunder, varav vissa redan innehåller gjutgods i SinterCast-CGI.
SinterCast har nyligen anslutit sig till Hydrogen Europe Association
för att samarbeta med underleverantörer inom fordonsindustrin och
OEM-tillverkare i utformningen av infrastruktur och regelverk för att
påskynda användningen av vätgas som bränsle.
Årsredovisning 2024
20
Klimatbidrag
~10
ton lägre CO
2
-utsläpp 2024
~69
ton lägre CO
2
-utsläpp sedan 1999
Ökad klimateffektivitet i gjuteriet och på vägen – med målet att spara 100
miljoner ton CO
2
●
I gjuteriet:
användningen av CGI – minskar förbrukningen
av råmaterial och kassationer, vilket i sin tur
minskar energiförbrukningen och CO
2
-
utsläppen.
●
På vägen:
användning av mindre, mer effektiva motorer,
vilket ger lägre bränsleförbrukning och minskar
CO
2
-utsläppen.
Nya generationens tunga fordon utrustade med motorer i CGI kan ge en
bränslebesparing på 8 %.
Scania vann 2024 års Green Truck Award med sin
nya 13-litersmotor, baserad på ett motorblock och
cylinderhuvud i SinterCast-CGI, producerade i
Sverige, Brasilien och Mexiko.
Jämfört med närmaste konkurrent sparar Scania-
lastbilen motsvarande cirka 1,5 ton CO
2
varje producerad lastbil, under hela dess livslängd.
Scania Super, vinnare av 2024 Green Truck Award.
Foto: Scania.
Årsredovisning 2024
21
Fokusområden för hållbarhet
I enlighet med FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling har SinterCast
definierat nio mål där vi kan bidra direkt.
Minskad klimatpåverkan
Hållbarhet på vägen
Användning av CGI möjliggör tillverkning av mindre, effektivare, högre presterande och mer hållfasta
motorer som har lägre bränsleförbrukning, mindre CO
2
-utsläpp och lägre motorljud. Vi uppskattar att
SinterCast-teknologin sparade cirka tio miljoner ton CO
2
2
vår första serieproduktion av gjutgods startade 1999. SinterCast är också aktivt engagerat i projekt för CO
2
-
neutrala motorapplikationer, inklusive utvecklingen av vätgasdrivna motorer för tunga fordon.
Innovation och teknologi
Hållbarhet i gjuteriet
SinterCast erbjuder två teknologier för förbättrad effektivitet och lönsamhet i gjuterier: processtyrning för
CGI och spårbarhet enligt Industri 4.0. Dessa teknologier möjliggör för gjuterier att göra rätt från början,
reducera kassationer, minska användning av råmaterial, minska energi och utsläpp samt minska avfall.
Medarbetare
Lika möjligheter för alla
Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi
välkomnar medarbetare och affärspartners oavsett hudfärg, kön, sexuell läggning, etniskt ursprung eller
ålder.
God hälsa och välbefinnande
Vi värdesätter våra medarbetares tid både inom och utanför arbetstid samt förstår vikten av vila, flexibilitet,
rimliga arbetstider och en aktiv, hälsosam livsstil.
●
Årlig fitness-aktivitet sedan 2014
●
Friskvårdsbidrag
●
Flexibla möjligheter för distansarbete
Medarbetares motivation
Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas.
●
Årliga incitamentsprogram baserat på personliga nyckeltal samt förbättrat företagsresultat
●
Utmärkelsen President’s Award för extraordinär insats och prestation
●
Treårigt incitamentsprogram för att motivera, belöna och behålla medarbetare
Årsredovisning 2024
22
Medarbetare
Jämlikhet, mångfald och inkluderande
Med 11 nationaliteter bland våra 26 medarbetare, är SinterCast en inkluderande arbetsgivare. Vi är engagerade i
att upprätthålla de grundläggande principer som anges i internationella människorättsstandarder, inklusive FN:s
vägledande principer och rättigheter samt (ILO):s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i
arbetslivet. Detta åtagande genomförs genom vår interna policy för mänskliga rättigheter samt våra policyer mot
människohandel och utnyttjande av barn. Vi motsätter oss all form av mobbning. Vi motsätter oss all form av
kränkande behandling och diskriminering. Kärnan i varje framgångsrik grupp är respekt. På SinterCast respekterar,
uppmuntrar och stöttar vi varandra. På SinterCast gillar vi varandra.
Män
73 %
Kvinnliga chefer
20 %
2 av 10 chefer i den operativa ledningen är kvinnor. Som
jämförelse, på vår största marknad USA, uppskattar
American Foundry Society (AFS) att 12 % av
tjänstemännen inom gjuteribranchen är kvinnor. Den
svenska gjuteriföreningen gör uppskattningen att 8,3 % av
tjänstemännen inom gjuteribranschen är kvinnor.
Kvinnor
27 %
Årsredovisning 2024
23
Medarbetares hälsa och välmående
På SinterCast uppmuntrar vi träning och hälsosam livsstil. Sedan 2014 har alla medarbetare deltagit i en årlig
fitness-aktivitet, där ett gruppmål sätts i början av året. I slutet av året uppmärksammas den som åstadkommit störst
förbättring med vår fitness-trofé och, om vi klarar gruppmålet, får alla medarbetare ett gåvokort för att handla något
träningsrelaterat. Vi har nått gruppmålet tio av de elva år som aktiviteten har pågått.
Medarbetares motivation
Vårt tekniska center i Katrineholm, som är arbetsplats för mer än 75 % av våra medarbetare, fungerar som en
utbildningsarena för våra internationella medarbetare och kunder, är en monter för vår teknologi och har en miljö
som främjar samarbete och teknisk utveckling. Innovation uppmuntras och extraordinära insatser uppmärksammas
genom det årliga incitamentprogrammet och genom den eftertraktade utmärkelsen President´s Award. Ett rullande,
treårigt incitamentprogram har också implementerats för att motivera, belöna och behålla medarbetare.
Albert Fröberg tog emot vårt pris ”Most Improved” 2024. Sedan initiativet startade 2014 har
SinterCast-teamet nått gruppmålet tio av de senaste elva åren!
Bolagsstyrning
Bolagsstyrning i SinterCast syftar till att vägleda den övergripande utvecklingen av företaget och för att säkerställa
att vi uppfyller våra skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhället. Med mer
än 20 års efterlevnad är våra rutiner etablerade, förstådda och respekterade.
●
Internationell styrelse med mer än 100 års gemensam branscherfarenhet
●
Atmosfär präglad av öppen kommunikation mellan styrelse, ledning och medarbetare
●
Benchmarking och transparent redovisning av styrelse- och ledningsersättningar
●
Korrekt information till aktieägare; pressmeddelandefrekvensen överstiger jämförbara företag
●
Uppförandekod för bolaget undertecknad av alla anställda och nyckelleverantörer
●
Visselblåsarrutiner på plats för alla medarbetare och affärspartners
Den fullständiga bolagsstyrningsrapporten finns tillgänglig på sidan 28–37 i denna årsredovisning och på vår
webbplats.
Årsredovisning 2024
24
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
avger härmed årsredovisning jämte koncern-
redovisning för 2024.
SinterCast-koncernen och är ett publikt
med säte i Stockholm,
.
Verksamhet
13 länder och är noterat vid Nasdaq Stockholm,
Small Cap, (SINT).
Organisation
Med framgångsrik CGI-produktion i stora volymer
hos gjuterier belägna i Europa, Asien och Amerika
har SinterCast etablerat en global organisation med
medarbetare och kontor i Kina, Portugal,
Storbritannien,
, Tyskland och USA.
Den globala organisationen inkluderar funktioner för
nyckelkunder, processtöd, forskning och utveckling,
inköp, försäljning och marknad samt finans och
administration. Alla dessa funktioner rapporterar
direkt till SinterCast-gruppens koncernchef som även
är vd för SinterCast AB. Nyckelkunder är en
dedikerad funktion som ansvarar för att tillgodose de
största kundernas tekniska och kommersiella behov.
Funktionen processtöd leds av ett chefsingenjörsråd
som ansvarar för den dagliga operativa ledningen
och den långsiktiga planeringen för kontinuerlig
förbättring av vårt produkterbjudande, kundsupport,
produktion och leverans av våra styrningssystem,
och driftsättning av nya installationer. Forskning och
utvecklingsfunktionen ansvarar för ständiga
förbättringar av kärnteknologin för termisk analys,
mjukvaran för processtyrning, utveckling av nya
produkter samt allmänt metallurgiskt stöd för vår
produktutveckling och våra kundaktiviteter.
Inköpsfunktionen ansvarar för produktion, leverans
och kvalitetssäkring av förbrukningsmaterial för vår
provtagning samt för inköp, lagerhållning och
leverans av system och reservdelar. Den globala
försäljnings- och marknadsenheten ansvarar för att
stödja de befintliga kundernas affärsmässiga behov,
att aktivt utveckla nya affärsmöjligheter hos nya
gjuterier och bilföretag, samt för övergripande
kvalitetsstyrning, inkluderande nuvarande ISO
9001:2015 kvalitetscertifiering och leverantörs-
utveckling. Den centraliserade finans- och
administrationsfunktionen utgår från det tekniska
centret i
, och ansvarar för stöd till
samtliga bolag inom koncernen beträffande finans,
styrning, administration, information och
kommunikation, personaladministration och
informationsteknologi. Finans och administrations-
funktionen ger också stöd till styrelsen samt vd i olika
frågor. Ersättningspolicyn för ledande befattnings-
havare ingår i bolagsstyrningsrapporten. Dr Vítor
Anjos, tillträdde den 1 januari 2024 som Operations
Director. Hans tillsättning förstärker den
verkställande ledningen och skapar en intern
möjlighet inför den framtida successionen av
nuvarande vd och koncernchef, Dr Steve Dawson.
Legal Struktur
Den legala strukturen i SinterCast-koncernen består
av moderbolaget SinterCast AB (publ) och
dotterbolagen SinterCast Ltd i Storbritannien,
SinterCast Inc i USA, SinterCast Trade (Beijing) Co.,
Ltd i Kina. I följande dotterbolag pågår för närvarande
ingen operativ verksamhet; SinterCast Korea Co.,
Ltd i Korea samt SinterCast SA de CV och SinterCast
Servicios SA de CV båda i Mexiko.
Merparten av verksamheten leds från moderbolaget
medan verksamheterna i Storbritannien, USA, och
Kina leds av de lokala bolagen. Moderbolaget
innehar samtliga patent och varumärken och styr
verksamheten i koncernen. Per den 31 december
2024 hade moderbolaget 21 (23) anställda.
Medelantalet anställda under året uppgick till 22 (25).
Nedgången i antal anställda är främst en följd av
övertalighet som proaktivt genomfördes löstes under
andra halvåret 2023 och början av 2024.
Årsredovisning 2024
25
Den information som lämnats i denna rapport för
koncernen gäller i allt väsentligt även för
moderbolaget. Dock kan periodens resultat skilja sig
mellan koncernen och moderbolaget beroende på
interna transaktioner mellan moderbolaget och dess
dotterbolag.
Per den 31 december 2024 hade koncernen 25 (28)
anställda, varav 6 (7) kvinnor. Medelantalet anställda
under året uppgick till 27 (30). SinterCast är väl
positionerat för att stödja globala marknadsaktiviteter
och att driva fram bolagets nästa tillväxtfas.
Patent, immateriella rättigheter och
forskning och utveckling
För att behålla sin ledande ställning inom
processtyrning av CGI och spårbarhetsteknologier
har bolaget implementerat en strategi för att skydda
sin teknologi genom patent eller andra immateriella
rättigheter. Bolaget ansöker om patent i utvalda
länder som är relevanta för gjuteri- och/eller
fordonsindustrin. Viss kompetens kring
kärnteknologin patenteras ej utan kunnandet behålls
internt.
Per den 31 december 2024 innehar SinterCast två
patent och upprätthåller 16 enskilda nationella patent
världen över. Dessa patent avser SinterCast
provtagningskopp samt metallurgiska teknologi.
Några patent har nyligen löpt ut och SinterCast har
även tillåtit andra patent att löpa ut med
bedömningen att dessa patent inte längre omfattar
den nuvarande teknologin och därigenom inte
rättfärdigar fortsatta årliga patentbetalningar.
SinterCast har valt att behålla kunnandet från den
senaste tekniska framstegen internt.
Forskning och utveckling är ett prioriterat
fokusområde för SinterCast och representerar 6 %
(12 %) av de totala verksamhetskostnaderna.
Forsknings- och utvecklingsaktiviteterna har
tonvikten på att kontinuerligt förbättra noggrannheten
och tillförlitligheten hos kärntekniken för
kompaktgrafitjärn (CGI). Kostnadsminskningen inom
FoU är främst relaterad till beslutet att minska FoU-
aktiviteter inom Tracking Technologies. SinterCast
fortsätter dock att stödja användningen av
spårbarhetsteknologier samt deltar i utvecklingen av
nya motorteknologier och applikationer.
Miljö
SinterCast verkar inom de miljöregleringar som
fastställts genom lokala och nationella bestämmelser
och bedriver ingen verksamhet som kräver något
särskilt miljötillstånd eller medgivande från
myndigheterna. Exaktheten i SinterCast-processen
möjliggör för gjuterierna att minska
kassationsgraden, vilket minskar utsläppen och
kostnaderna som uppstår ifall tillverkningen måste
göras om. Genom att möjliggöra CGI bidrar
SinterCast-teknologin till produktion av mindre och
mer bränslesnåla motorer, vilket reducerar CO
2
-
utsläppen från personvagnar och tunga fordon.
Generellt ger dieselmotorer tillverkade i SinterCast-
CGI cirka 30 % lägre bränsleförbrukning och
därigenom upp till 30 % mindre CO
2
-utsläpp (eller
mer vid bogsering) än närmast tillgängliga
bensinmotoralternativ. SinterCast uppskattar att den
förbättrade bränsleeffektiviteten hos fordon som
använder vår teknik sparade ungefär 10 miljoner ton
CO
2
produktionsstarten 1999.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar
tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya
motorer och komponenter i CGI, beroende av
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt,
livslängden för varje motorprogram, möjligheten att
volymen för befintliga program kan minska eller
tidigare än förväntat nå livscykelns slut, den globala
ekonomin för nya fordon, tekniktrender och
utsläppsregleringar, och den enskilda
försäljningsframgången för fordon utrustade med
SinterCast-CGI-komponenter.
Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av
krig och konflikter i flera regioner tillsammans med
materialbrist, energikostnader, global finansiell oro,
fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för
den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast
är världens ledande leverantör av
processtyrningssystem för tillförlitlig volymproduktion
av kompaktgrafitjärn (CGI). Med 58 installationer i 13
länder har SinterCast aktivt arbetat för att expansion
globalt för att minska sitt beroende på enskilda
gjuterikunder eller marknader.
Årsredovisning 2024
26
Andra faktorer som kan påverka marknadsrisken för
SinterCast och dess slutanvändarindustrier
inkluderar omförhandlingen av internationella
avgifter och frihandelsavtal för fordonsförsäljning,
relaterad tillväxt för alternativa drivlineteknologier,
samt den generella efterfrågan på varutransporter.
Utvecklingen av AI kan också öka möjligheterna att
utveckla potentiellt konkurrenskraftiga teknologier
eller att återskapa SinterCast-teknologin genom
omvänd teknikutveckling.
Ingen betydande risk för väsentlig justering av det
redovisade värdet på tillgångar och skulder har
identifierats vid balansdagen och inga
nedskrivningskostnader orsakade av ökad
geopolitisk instabilitet har påverkat
resultaträkningen. För mer information om risker och
osäkerhetsfaktorer, se not 26.
Finansiell
sammanfattning
Intäkter
Intäkterna för SinterCast-koncernen härrör sig
huvudsakligen från intäkter av utrustning,
serieproduktion och kundservice.
Nettoomsättning per intäktsslag
(Belopp i miljoner kronor)
2024
2023
Återkommande intäkter från serieproduktion
1
123,0
127,0
Utrustning
2
11,4
5,9
Service
3
1,2
1,5
Summa
135,6
134,4
Antal levererade mätkoppar
202 025
205 700
1. Återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och
licensavgifter för uthyrd programvara
2. Intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system och reservdelar
3. Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar
Under 2024 ökade intäkterna med 0,9% till 135,6
MSEK (134,4 MSEK). Återkommande intäkter från
serieproduktion minskade med 3,1% och uppgick till
123,0 MSEK (127,0 MSEK), motsvarande 90,7%
(94,5%) av den totala omsättningen. Omsättningen
inkluderar en serieproduktion på 3,6 miljoner (3,7
miljoner) motorekvivalenter i årstakt, 202 025 (205
700) levererade provtagningskoppar och en stark
ökning av intäkter från utrustning om 11,4 MSEK (6,0
MSEK). Intäkter från service uppgick till 1,2 MSEK
(1,5 MSEK). Valutakursförändringar hade en negativ
påverkan med 0,5 % på omsättningen under
perioden.
Resultat
Rörelseresultatet för 2024 ökade med 0,5 MSEK till
43,2 MSEK (42,7 MSEK) främst på grund av en
minskning av rörelsekostnaderna med 6,6 MSEK
samt en försämring av övriga rörelsekostnader och
intäkter med 5,9 MSEK, beroende på
valutaomvärderingsvinster, främst från
valutasäkringskontrakt, om 1,2 MSEK under 2023
jämfört med förluster om 4,1 MSEK under 2024.
Rörelsekostnadernas minskning är främst till följd av
ett lägre antal anställda efter proaktiva uppsägningar
genomförda under andra halvåret 2023 och i
inledningen av 2024.
Resultatsammanfattning
(Belopp i miljoner kronor)
2024
2023
Rörelseresultat
43,2
42,7
Skatt
-9,0
-0,4
Periodens resultat efter skatt
34,3
42,1
Resultat per aktie (SEK)
4,83
5,94
Resultat efter skatt för perioden minskade med 7,9
MSEK till 34,3 MSEK (42,1 MSEK) främst på grund
av redovisad högre bolagsskatt på 8,5 MSEK då
SinterCast inträdde i en skatteposition i slutet av
2023.
Under perioden har inga statliga stöd
mottagits.
Inkomstskatt och uppskjuten
skattefordran
Skatt för 2024 uppgick till 9,0 MSEK (0,4 MSEK), då
2024 var det första helår sedan SinterCast inträdde i
en skatteposition i slutet av 2023. Koncernens totala
historiska skattemässiga underskott möjliga att
beakta beräknas till 203,8 MSEK (247,1 MSEK) vilket
resulterade i att 42,0 MSEK (50,9 MSEK) har
aktiverats som uppskjuten skattefordran. Det
bedöms att SinterCast kommer att börja betala
svensk bolagsskatt ungefär i slutet av 2027 eller
början av 2028, beroende på resultat och
valutakurser.
Årsredovisning 2024
27
Kassaflöde, likviditet och
investeringar
Under 2024 förbättrades kassaflödet från
verksamheten med 14,1 MSEK, jämfört med samma
period föregående år, främst på grund av ett
försämrat kassaflöde innan förändringar i
rörelsekapital om 0,7 MSEK beroende på ett
förbättrat rörelseresultat och lägre avskrivningar och
en förbättring av rörelsekapitalet om 14,8 MSEK.
Rörelsekapitalsförbättringen sedan årsskiftet beror
främst på förbättrat kassaflöde från kundfordringar
om 5,7 MSEK (-6,1 MSEK).
De totala investeringarna uppgick till 1,8 MSEK (5,6
MSEK). Investeringarna var främst relaterade till
produktionsverktyg för förbättrad produktivitet och
utökad produktion av provtagningskoppar, varav
merparten genomfördes under 2023. Efter utbetald
utdelning på 43,1 MSEK, återköp av aktier för 2,2
MSEK och IFRS 16 leasebetalning om 1,7 MSEK
uppgår det totala kassaflödet till 10,8 MSEK (-1,9
MSEK).
Likviditeten den 31 december 2024 uppgick till 23,1
MSEK (12,3 MSEK). Tillsammans med den
outnyttjade checkräkningskrediten på 12.5 MSEK
uppgår tillgänglig likviditet till 35,6 MSEK. SinterCast
har för närvarande inga lån.
Årsstämma 2025
SinterCast AB (publ) årsstämma 2025 kommer att
hållas i Stockholm tisdagen den 20 maj 2025.
Aktieägare som önskar att få ett ärende behandlat på
årsstämman inbjuds att sända ett skriftligt förslag till
styrelsen:
eller till
bolaget: SinterCast AB (publ), Kungsgatan 2, 641 30
Katrineholm, minst sju veckor innan årsstämman för
att förslaget ska kunna ingå i kallelsen till
årsstämman. Ytterligare information om hur och när
man ska registrera sig till stämman kommer att
offentliggöras innan årsstämman.
Betald utdelning 2024
Årsstämman beslutade om en ordinarie utdelning om
5,50 SEK per aktie (5,00 SEK per aktie) med en extra
utdelning på 0,60 SEK (0,50 SEK per aktie), vilket
representerar en utdelning på 43,1 MSEK (39,0
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för
verksamhetsåret 2023, fördelat på två lika stora
utbetalningar om 3,05 SEK per aktie med
avstämningsdag den 23 maj 2024 för den första
utbetalningen och med avstämningsdag den 7
november 2024 för den andra utbetalningen.
Föreslagen utdelning 2025
Styrelsen föreslår en ordinarie utdelning om 6,00
SEK per aktie (5,50 SEK per aktie) med en extra
utdelning på 1,00 SEK (0,60 SEK per aktie), vilket
representerar en utdelning på 49,5 MSEK (43,1
MSEK) till aktieägarna i SinterCast AB (publ) för
verksamhetsåret 2024, fördelat på två lika stora
utbetalningar om 3,50 SEK per aktie. Styrelsen
föreslår den 22 maj 2025 som avstämningsdag för
den första utbetalningen och den 7 november 2025
som avstämningsdag för den andra utbetalningen.
Som grund för styrelsens utdelningsförslag gjorde
styrelsen en bedömning i enlighet med
aktiebolagslagen, 18 kap. §4, gällande likviditet av
moderbolaget och koncernen, behovet av finansiella
resurser, den nuvarande finansiella ställningen och
den långsiktiga förmågan att uppfylla åtaganden. Vid
årets slut redovisade koncernen en soliditet på 83 %
(86 %) och en nettokassa på 23,1 MSEK (12,3
MSEK). Ytterligare likviditet har säkrats genom
checkräkningskrediten på 12,5 miljoner kronor.
Sammantaget ger likviditeten och
checkräkningskrediten en tillgänglig likviditet på 35,6
MSEK. Styrelsen beaktade även moderbolagets
resultat och finansiella ställning, de senaste
förändringarna i marknadsrisker och osäkerhet, samt
koncernens ställning i allmänhet. Styrelsen har i detta
avseende tagit hänsyn till kända åtaganden som kan
påverka moderbolagets och dess dotterbolags
finansiella ställningstaganden. Det är styrelsens
bedömning att utdelningsförslaget är väl avvägt med
tanke på verksamhetens art, omfattning och risker
samt kapitalkraven för moderbolaget och koncernen.
Väsentliga transaktioner och
händelser efter balansdagen
Inga väsentliga transaktioner har ägt rum mellan
SinterCast och styrelsen eller ledningen efter
räkenskapsårets slut. Med undantag för de
pågående återköpen av SinterCast-aktier har inga
väsentliga händelser inträffat efter balansdagen per
den 31 december 2024 som i sak påverkar denna
rapport.
Årsredovisning 2024
28
Förslag till vinstdisposition i
SinterCast AB (publ)
Följande vinstmedel i moderbolaget står till
förfogande på årsstämman.
Belopp i kronor
Överkursfond
35 336 610,00
Balanserat resultat
-4 699 847,00
Årets resultat
32 151 296,00
Summa fritt eget kapital
62 788 059,00
Styrelsen föreslår årsstämman följande
vinstdisposition.
Belopp i kronor
En utdelning på 7,00 kronor per aktie
föreslås
49 472 724,00
Belopp att överföra i ny räkning*
13 315 335,00
Summa
62 788 059,00
* Varav överkursfond
35 336 610,00
Bolagsstyrningsrapport
2024
Bolagsstyrning i SinterCast
SinterCast fokuserar i första hand på att
tillhandahålla processtyrningsteknologi och expertis
för tillförlitlig högvolymsproduktion av
kompaktgrafitjärn (CGI). SinterCast främjar CGI inom
gjuteribranschen och bland slutanvändare för att öka
den totala marknadsmöjligheten för CGI och för att
definiera den främsta utvecklingen, produktionen och
tillämpningen av CGI. Denna inriktning och dessa
insatser kommer att säkra det globala ledarskapet för
SinterCast inom CGI. SinterCast använder även sin
tekniska expertis inom termisk analys och
gjutjärnsprocesstyrning för att utveckla nya
teknologier utöver kärnmarknaden för CGI. Dessa
fokuserade aktiviteter kommer att utgöra grunden för
att öka det långsiktiga värdet av bolaget. Som ett
teknologiledande bolag kommer SinterCast att växa
och nå framgång genom den respekt som bolaget
åtnjuter från sina kunder. Bolagsstyrningen i
SinterCast syftar till att säkra en fortsatt stark
utveckling av bolaget och att koncernen fullgör sina
skyldigheter gentemot aktieägare, kunder, anställda,
leverantörer och samhället. Bolagsstyrningen
innefattar: fastställande av bolagets övergripande
operativa mål och strategi; säkerställande av ett
effektivt system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet; säkerställande av att det finns
en tillfredsställande process för att övervaka bolagets
efterlevnad av lagar och andra relevanta regleringar;
samt fastställande av nödvändiga riktlinjer för att
styra bolagets etiska agerande och försäkra att
bolagets externa kommunikation präglas av
öppenhet samt att sådan kommunikation är korrekt,
tillförlitlig och relevant. Bolagets risker är
välanalyserade och riskhanteringen är integrerad i
styrelsens arbete såväl som i de operativa
aktiviteterna.
Externa regelverk för
bolagsstyrningen
Den svenska årsredovisningslagen föreskriver att
noterade bolag årligen skall framlägga en
årsredovisning med tillhörande bolagsstyrnings-
rapport. Den svenska aktiebolagslagen definierar
den rättsliga ramen för aktiebolag, inklusive regler för
bolagsordningen, aktien, årsstämman och bolagets
ledning. Bolagsstyrningsrapporten ska upprättas i
enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning,
vilken gäller för samtliga svenska bolag vars aktier är
upptagna till handel på en reglerad marknad i
Sverige.
Aktieägare
SinterCast-aktierna har varit noterade sedan den 26
april 1993 och handlas på Small Cap-segmentet på
Nasdaq Stockholm. Det registrerade aktiekapitalet i
SinterCast den 31 december 2024 uppgick till
7 090 133 SEK (7 090 133 SEK den 31 december
2023), fördelat på det registrerade antalet aktier per
den 31 december 2024, vilket var 7 067 532
(7 090 133 den 31 december 2023), med ett
kvotvärde på cirka 1 SEK per aktie. Under 2024
initierade SinterCast två återköpsprogram av aktier,
och per den 31 december 2024 hade 23 487 aktier
återköpts till ett totalt värde av 2,5 miljoner SEK.
Antalet utestående aktier efter återköpet uppgick till
7 055 308.
Per den 31 december 2024 hade SinterCast cirka 4
025 (3 700) aktieägare. De tio största aktieägarna,
varav tre (tre) var förvaltarregistrerade, kontrollerade
46,0% (47,7%) av de registrerade aktierna och
rösterna. Den 31 december 2024 innehade och
kontrollerade svenska aktieägare 89,6% (89,7%) av
Årsredovisning 2024
29
aktierna och rösterna i SinterCast AB. Den största
aktieägaren, Avanza Pension AB (Sverige),
innehade 10,8% (13,0%) av aktierna och rösterna
som förvaltarregistrerad aktieägare. Per den 31
december 2024 kontrollerade SinterCasts styrelse,
ledning och anställda 1,0 % (1,0 %) av kapitalet och
rösterna. Den utbetalda utdelningen var den enda
transaktionen mellan bolaget och dess aktieägare
under året.
Årsredovisning 2024
30
Överblick av bolagsstyrning för SinterCast-koncernen
Valberedning
Årsstämma för
aktieägare
Bolagsordning
Valberedningens uppgift är att ge förslag till
ledamöter inför styrelseval, ge förslag till
ersättning till styrelsens ledamöter, att ge
förslag till revisorsval, att föreslå ersättning till
revisorerna samt att framlägga vissa andra
förslag för behandling vid varje årsstämma.
Majoriteten av ledamöterna i valberedningen
skall vara oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledning. Inga ledande
befattningshavare skall vara ledamöter i
valberedningen och minst en ledamot i
valberedningen skall vara oberoende av
bolagets största aktieägare. Årsstämman
beslutar om hur valberedningens ledamöter
ska utses. Valberedningen överväger även
fördelarna med jämn könsfördelning i styrelsen
när det gäller kraven på bolaget och det
potentiella bidraget från varje ny kandidat.
Aktieägarnas inflytande över bolaget utövas
på bolagsstämman, vilket är det högsta
beslutande organet inom bolaget. Aktieägarna
skall ges möjlighet att utöva sin ägarroll på ett
aktivt och välinformerat sätt. Samtliga aktier
som är företrädda vid SinterCast-stämman har
samma rösträtt. Styrelseordföranden och så
många styrelseledamöter som krävs för
beslutsförhet ska vara närvarande vid
årsstämmor. Verkställande direktören ska
också närvara. Vid årsstämman ska minst en
ledamot av bolagets valberedning, minst en av
bolagets revisorer och, om möjligt, varje
styrelseledamot vara närvarande.
Bolagsordningen definierar bland annat
företagsnamn, säte, bolagets verksamhet,
antal aktier, antalet styrelseledamöter, antal
revisorer, och förfarandet för kallelse till
årsstämmor. Ändringar i bolagsordningen
måste beslutas av årsstämman.
Bolagsordningen finns tillgänglig på
webbplatsen för SinterCast.
Ersättningsutskott
Styrelse
Revisionsutskott
Styrelsen skall utse ett ersättningsutskott.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter
är att följa och utvärdera, tillämpningen av de
riktlinjer för ersättningar som årsstämman
enligt lag ska fatta beslut om, gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Utskottet föreslår även nya
incitamentsprogram för styrelsen att besluta
om. Ersättningsutskottet har även till uppgift att
besluta om ersättning – och anställningsvillkor
för koncernledningen samt att följa och
utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersättningar för
koncernledningen.
Styrelsen väljs årligen vid årsstämman och
majoriteten av de valda ledamöterna ska vara
oberoende av bolaget och dess
koncernledning. Styrelsen ansvarar för
bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar för
att fastställa de övergripande
verksamhetsmålen och strategin för bolaget
och ser till att det finns effektiva system för
uppföljning och kontroll av bolagets
verksamhet. Årsstämman utser även
styrelsens ordförande. Ordföranden leder
styrelsens arbete samt ser till att styrelsens
beslut genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen
har antagit en arbetsordning med instruktioner
om arbetsfördelning och finansiell rapportering
som ett komplement till bestämmelserna i
aktiebolagslagen, bolagsordningen för bolaget
och svensk kod för bolagsstyrning samt andra
instruktioner.
Revisionsutskottet ansvarar för att bolaget har
god intern kontroll, riskhantering och formella
rutiner att säkerställa att bolagets finansiella
rapportering tas fram enligt lagar, tillämpliga
redovisningsstandarder och övriga krav på
noterade bolag. Revisionsutskottet ansvarar
också för att utvärdera revisionsinsatsen,
arvoden, opartiskhet och oberoende och bistår
valberedningen med förslag till revisorsval.
Utskottet bistår även koncernledningen med
att bestämma hur identifierade risker ska
hanteras för att säkerställa en god intern
kontroll och riskhantering.
Arbetsordning och
andra instruktioner
Verkställande
direktör
Revisor
Styrelsen ska årligen fastställa en skriftlig
arbetsordning som beskriver styrelsens
ansvar, reglerar styrelsens och
bolagsledningens interna arbetsfördelning,
beslutsprocessen inom styrelsen, styrelsens
sammanträden, kallelser till styrelsemöten,
dagordning och protokoll. Vidare regleras
ansvarsfördelningen mellan styrelsen och
revisionsutskottet, styrelsens arbete avseende
redovisning och revision samt finansiell
rapportering. Arbetsordningen reglerar även
hur styrelsen ska erhålla information och
dokumentation för sitt arbete så att den kan
fatta välgrundade beslut. Andra styrande
dokument fastställda av styrelsen är
finanspolicyn och attestregler,
organisationsschemat samt uppförandekod för
bolaget.
Styrelsen i SinterCast har utsett en
verkställande direktör som är ansvarig för den
dagliga förvaltningen av bolaget i enlighet med
styrelsens anvisningar och riktlinjer.
Verkställande direktören är underställd
styrelsen. Styrelsen kan ge verkställande
direktören instruktioner om hur dagliga
ledningsfrågor ska hanteras eller beslutas.
Inom ramen som definieras av den svenska
aktiebolagslagen och bolagets bolagsordning
är verkställande direktören skyldig att följa de
instruktioner som ges av styrelsen.
Bolagets lagstadgade revisor skall utses av
årsstämman att granska bolagets och
koncernens årsredovisning och bokföring samt
att granska styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning av bolaget.
Revisorn framlägger sin revisionsberättelse på
årsstämman för aktieägarna.
Årsredovisning 2024
31
Sammanfattning av styrelse- och utskottsarvoden
Arvode beslutat vid årsstämma (SEK)
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Robert Dover
450 000
430 000
-
-
-
-
Jun Arimoto
-
200 000
-
-
-
-
Steve Gill
210 000
200 000
-
-
-
-
Anna-Maria Heidmark Green
210 000
200 000
-
-
-
-
Einar Ahlström
210 000
-
-
-
-
-
Per Borgklint
210 000
-
-
-
-
-
Steve Dawson
-
-
-
-
-
-
Summa
1 290 000
1 030 000
-
-
-
-
Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.
Årsstämma 2024
SinterCast Aktiebolags årsstämma hölls den 21 maj
2024. Samtliga styrelseledamöter, koncern-
ledningen, valberedningens ordförande och den
externa revisorn var representerade vid mötet. Vid
årsstämman var 1 440 882 (895 517) aktier och
röster representerade. Under årsstämman utsågs
den nya styrelsen med Robert Dover som styrelsens
ordförande. Stämman fastställde årsredovisningen
och koncernredovisningen per den 31 december
2023 som den framlades av styrelsen och
verkställande direktören, fastställde dispositionen av
bolagets resultat samt beviljade styrelseledamöterna
och den verkställande direktören ansvarsfrihet.
Revisorn redogjorde för hur revisionsarbetet hade
genomförts och presenterade den årliga
revisionsberättelsen för årsstämman. Valbered-
ningen redovisade sitt arbete under året och lade
fram sina förslag. Därefter beslutade årsstämman att
ändra bolagsordningen för att tillåta att bolaget har
sex styrelseledamöter. Årsstämman beslutade, för
tiden intill slutet av nästa årsstämma, att bolaget ska
ha sex (fem) ordinarie styrelseledamöter; att bolaget
ska ha ett registrerat revisionsbolag som revisor; att
styrelsen skall erhålla en total ersättning på 1 290
000 SEK, utan ytterligare arvoden för utskottsarbete
(1 030 000 SEK, utan ytterligare arvoden för
utskottsarbete, och att ingen ersättning ska utgå till
den verkställande direktören. Årsstämman
bemyndigade styrelsen att besluta om förvärv och
avyttring av SinterCast-aktier, i enlighet med
styrelsens förslag. Samtliga förslag som förelades
årsstämman godkändes av aktieägarna.
Styrelsen
Vid årsstämman 2024 omvaldes Robert Dover,
Steve Gill, Anna-Maria Heidmark Green och Steve
Dawson som styrelseledamöter. Jun Arimoto, som
varit styrelseledamot sedan 2018, avböjde omval.
Årsstämman valde Einar Ahlström och Per Borgklint
som nya ordinarie styrelseledamöter. Robert Dover
omvaldes som styrelseordförande. Årsstämman
beslutade att styrelsearvodet ska fördelas mellan
ordföranden 450 000 SEK (430 000 SEK) och fyra
(tre) ordinarie styrelseledamöter 210 000 SEK (200
000 SEK) vardera, utan ersättning till verkställande
direktören och ingen ersättning för utskottsarbete.
Med undantag för verkställande direktören innehar
ingen ledamot av styrelsen en operativ position i
bolaget. Med undantag för verkställande direktören
bedöms styrelsen vara oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning. En mer detaljerad
beskrivning av styrelsen presenteras på sida 11.
Årsredovisning 2024
32
Sammanfattning av styrelse och utskott samt mötesnärvaro
Ledamot av styrelse och utskott samt närvaro kalenderår 2024
Oberoende
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
Ledamot
möten
Ledamot
möten
Ledamot
möten
Robert Dover
1, 3
Ja
x,y
10/10
x,y
3/3
x,y
2/2
Jun Arimoto
3
Ja
x
5/10
x
1/3
x
1/2
Steve Gill
Ja
x,y
10/10
x,y
3/3
x,y
2/2
Anna-Maria Heidmark Green
3
Ja
x,y
10/10
x,y
3/3
x,y
2/2
Einar Ahlström
3
Ja
y
5/10
y
2/3
y
1/2
Per Borgklint
3
Ja
y
5/10
y
2/3
y
1/2
Steve Dawson
2
Nej
x,y
10/10
x,y
3/3
z,z
2/2
Kommentarer
1. Robert Dover var styrelsens, revisions- och ersättningsutskottets ordförande under året
2. Steve Dawson deltog i relevanta delar i utskottsmötena
3. Oberoende i förhållande till företaget, ledning och större aktieägare
Utskottens sammansättning förändrades vid årsstämman i maj 2024
x=ledamot innan årsstämman, y=ledamot i utskott efter årsstämman, Z=inbjuden som presentatör
Styrelse samt revisionsutskottsmöten i sammandrag samt revisorsnärvaro
Februari
Mars/April
Maj
Augusti
November
Revisorn deltog i
Styrelsemötet
Godkännande av
årsredovisningen
Revisorn deltog i
revisions-
utskottsmötet
Marknadsrapport och
finansiell prognos
Revisorn deltog i
revisionsutskottsmötet
Marknadsrapport och
finansiell prognos
Förberedelser inför
samt godkännande av
kallelse till årsstämma
Styrelsemöte inför
årsstämma
Godkännande av
delårsrapporten för
andra kvartalet
Marknadsrapport och
finansiell prognos
Godkännande av
bokslutskommunikén
Godkännande av
delårsrapporten för
första kvartalet
Marknadsrapport
och finansiell
prognos
Godkännande av strategi
och affärsplan
Godkännande av
delårsrapporten för
tredje kvartalet
Utvärdering av
verkställande
direktören
Årsstämma
Revidering och
godkännande av
arbetsordning
Godkännande av
budget för kommande
år
Förberedelser och
förslag till beslut inför
årsstämma
Konstituerande
styrelsemöte
Genomgång av risker
samt IT
Godkännande av
Finanspolicyn
Konstituerande styrelsemöte
Vid det konstituerande styrelsemötet som hölls
omedelbart efter årsstämman valdes samtliga
nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den
verkställande direktören, till att ingå i både
ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Robert
Dover valdes till ordförande för båda utskotten.
Styrelsemöten
I samband med varje kvartalsrapport presenterade
verkställande direktören marknadsutsikter och
finansiella prognoser samt rapporterade om
verksamheten och viktiga aktuella händelser. Under
året har styrelsen behandlat långsiktiga strategier,
strukturella organisatoriska frågor, godkänt budgeten
för kommande år, genomfört den årliga
styrelseutvärderingen, riskbedömning, anställnings-
villkor och successionsplanering. Enskilda styrelse-
ledamöter har även biträtt koncernledningen i olika
strategiska och operativa frågor. Arbetsprogrammet
definierar styrelsens arbete under året.
Årsredovisning 2024
33
Innehållet i de viktigaste styrelsemötena samman-
fattas i tabellen på föregående sida.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande ledde styrelsens arbete, och
främjade styrelsens övergripande effektivitet.
Ordförande säkerställde att styrelsens verksamhet
bedrevs i enlighet med aktiebolagslagen och andra
tillämpliga lagar och regler samt att styrelsens beslut
genomfördes. Ordföranden genomförde även en
utvärdering av styrelsens arbete och delade denna
med valberedningen. Ordföranden godkände
dagordningen för varje styrelsemöte i samråd med
den verkställande direktören. Ordföranden hade
regelbunden kommunikation med verkställande
direktören, framförde synpunkter från aktieägarna till
de övriga styrelseledamöterna och agerade som
styrelsens talesperson.
Verkställande direktören
Den verkställande direktören, som ansvarar för
bolagets operativa och strategiska ledning, har lett
verksamheten i enlighet med styrelsens instruktioner
och riktlinjer. Den verkställande direktören bistod
ordföranden med förberedelser inför varje
styrelsemöte och distribuerade information enligt det
arbetsprogram som har beslutats av styrelsen.
Dessutom tillhandahöll den verkställande direktören
styrelsen månadsbokslutsrapporter med viktiga
händelser och finansiell information.
Verkställande direktören, i egenskap av koncernchef
för SinterCast-koncernen, utgör koncernledningen
tillsammans med Finance Director. Under 2023
rekryterades en ny Operations Director som anslöt till
bolaget och koncernledningen den 1 januari 2024.
Bolaget har även en ledningsnivå med åtta chefer,
vilka rapporterar direkt till vd. Cheferna ansvarar för
centrala operativa funktioner. Denna struktur
förbättrar fokus och effektivitet samtidigt som den
framtida ledningsgruppen utvecklas. Mer detaljerad
information om koncernledningen presenteras på
sida 10.
Ersättningsutskott
Före årsstämman 2024 utgjordes ersättnings-
utskottet av samtliga dåvarande styrelseledamöter,
med undantag för den verkställande direktören. Vid
det konstituerande styrelsemötet efter årsstämman
omvaldes samtliga nuvarande styrelseledamöter,
med undantag för den verkställande direktören, till
ersättningsutskottet.
Ersättningsutskottets uppgifter och ansvar är
definierade i styrelsens arbetsprogram.
Under året har ersättningsutskottet utvärderat rörliga
ersättningsprogram, särskilda ersättningar för
extraordinära insatser och ersättningspolicyn
beslutad av årsstämman. Utskottet har även
utvärderat ersättningen till verkställande direktören
och koncernledningen. Sedan årsstämman 2024 har
ersättningsutskottet haft två protokollförda möten.
Utskottets förslag fastställdes av styrelsen.
Ersättningspolicy till ledande
befattningshavare 2024
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för
ersättning till verkställande direktören, övriga
tjänstemän i koncernledningen, övriga anställda
samt styrelsen för att främja affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet för SinterCast.
Styrelsen ska upprätta ett förslag till en ny
ersättningspolicy för årsstämmans godkännande när
behovet av väsentliga förändringar i policyn uppstår,
men minst vart fjärde år. Följande kursiva text
godkändes av årsstämman 2024:
Beslut om riktlinjer för ersättning till ledande
befattningshavare
Riktlinjernas främjande av SinterCasts affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
I korthet tillhandahåller SinterCast processkontrollteknologi,
kunskap och teknisk support för tillförlitlig
högvolymproduktion av kompakt grafitjärn (CGI).
SinterCast främjar CGI inom gjuteri och
slutanvändarsamhällen för att öka den övergripande
marknadsmöjligheten för CGI och för att definiera
framstegen i CGIs utveckling, produktion och tillämpning.
Detta fokus och dessa insatser kommer att säkerställa
globalt ledarskap inom CGI-området. Ett framgångsrikt
genomförande av bolagets affärsstrategi inom detta
högspecialiserade tekniska område och dess hållbara
långsiktiga intressen kräver att bolaget kan erbjuda
konkurrenskraftig ersättning för att rekrytera och behålla
anställda med rätt specialistkompetens, erfarenhet och
branschkontakter. Nuvarande förhållanden har beaktats vid
utformningen av dessa riktlinjer.
Årsredovisning 2024
34
Ersättning, etc. till verkställande direktören och övriga
tjänstemän i koncernledningen
Ersättning, pension och förmåner
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av
fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och
baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas
individuellt och baseras på varje individs ansvarsområde,
uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen
ska baseras på förutbestämda mål på koncernnivå och på
individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet.
Vid extraordinära prestationer kan en särskild ersättning
utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens.
Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning ska inte
överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta
årslönen.
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda.
Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar
fasta premier till fristående bolag. Koncernen har inga
legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall
att de fristående bolagen inte har tillräckliga medel att betala
de anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande
och tidigare anställningsperioder. Rörlig ersättning och
ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara
pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot
tillämpligt kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte
uppgå till mer än 30 procent av den fasta årslönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring,
sjukvårdsförsäkring och förmånsbil. Kostnader för sådana
förmåner ska inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta
lönen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida är uppsägningstiden nio
månader för VD och sex månader för övriga tjänstemän i
koncernledningen. Vid uppsägning av VD från bolagets sida
utgår ett avgångsvederlag motsvarande nio månaders
ersättning. Avräkning av ersättningar erhållna från ny
arbetsgivare görs inte. Inget avgångsvederlag har avtalats
med övriga tjänstemän i koncernledningen.
Konsultarvode till styrelseledamöter
För det fall styrelseledamot (personligen eller genom helägt
bolag) utför arbete för bolaget utöver styrelsearbetet kan
särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode). Sådant
arvode får inte på årsbasis överstiga det styrelsearvode
som utbetalas till styrelseledamoten. Ersättningen ska
baseras på gällande marknadspris och sättas i proportion
till nyttan för bolaget och i vilken utsträckning arbetet bidrar
till utvecklingen av SinterCast.
Lön och anställningsvillkor för andra medarbetare i
bolaget
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets övriga medarbetare beaktats. Uppgifter om
medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de
begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och
genomföra riktlinjerna
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone
vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid
bolagsstämma. Det av styrelsen etablerade ersättnings-
utskottet ska kontinuerligt se över och utvärdera riktlinjerna
och tillämpningen av riktlinjerna. För att undvika
intressekonflikter ska ingen tjänsteman i koncernledningen
delta i diskussioner eller beslut som kan påverka dennes
egen ersättning eller anställningsvillkor. Vidare ska
styrelsen besluta om ersättning (konsultarvode) till
styrelseledamot i frånvaro av den berörda styrelse-
ledamoten.
Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna
och hur aktieägares synpunkter har beaktats
Förslaget till riktlinjer innehåller inga väsentliga förändringar
i förhållande till bolagets befintliga ersättningsriktlinjer.
Bolaget har inte mottagit några direkta synpunkter från
aktieägare.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen, och på uppdrag av styrelsen, styrelsens
ersättningsutskott, ska äga rätt att frångå ovanstående
riktlinjer om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det
och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa
bolagets ekonomiska bärkraft.
Stämman beslutade att godkänna ersättnings-
rapporten för 2024.
Årsredovisning 2024
35
Revisionsutskott
Före årsstämman 2024 utgjordes revisionsutskottet
av samtliga styrelseledamöter, med undantag för den
verkställande direktören. Vid det konstituerande
styrelsemötet efter årsstämman omvaldes samtliga
nuvarande styrelseledamöter, med undantag för den
verkställande direktören, till revisionsutskottet.
Under året har revisionsutskottet sett till att bolaget
har god intern kontroll och formella rutiner för att
säkerställa att gällande principer för finansiell
rapportering och intern kontroll tillämpas, samt att
bolagets finansiella rapporter har upprättats i enlighet
med lagstiftning, tillämpliga redovisningsstandarder
och övriga krav för noterade bolag.
Revisionsutskottet mötte revisorn under året för att
diskutera revisionsberättelsen och revisionsplanen.
Revisionsutskottet träffade även revisorn utan
koncernledningens närvaro. Revisionsutskottet
utvärderade revisorns arbete och återkopplade till
valberedningen inför valet av revisor vid årsstämman
2025. Dessutom identifierade och fastställde
revisionsutskottet risker som behöver hanteras för att
säkerställa god intern kontroll och riskhantering.
Revisionsutskottet förberedde och godkände
bolagsstyrningsrapporten för 2024.
Extern revisor
Vid årsstämman 2024 utsågs KPMG till revisor och
Jonas Eriksson utsågs till huvudansvarig revisor av
KPMG. Utöver den huvudansvarige revisorn har tre
revisorer deltagit i årets revisionsarbete. Revisionens
inriktning och omfattning följer en revisionsplan,
vilken utgår från den riskbedömning som revisorn
gjort, i överenskommelse med revisionsutskottet.
I februari 2024, i samband med godkännandet av
årsredovisningen 2023, mötte revisorn revisions-
utskottet och avrapporterade resultatet från sin
revision av bolagets årsredovisning, koncern-
redovisning samt tillämpade redovisningsprinciper
och rapporterade sina observationer till utskottet. På
styrelsemötet i maj rapporterade revisorn sina
iakttagelser direkt till styrelsen både med och utan
koncernledningens närvaro.
Revisorns granskning av årsredovisningen,
redovisningsprinciper och styrelsens samt
verkställande direktörens förvaltning av bolaget
framlades vid årsstämman 2024.
Revisionsberättelsen innehöll ett uttalande om att
årsredovisningen hade upprättats i enlighet med
gällande lagar och regler och tillstyrkte att styrelsens
ledamöter och verkställande direktören skulle
beviljas ansvarsfrihet.
Efter årsstämman, vid det konstituerande
styrelsemötet, presenterade revisorn
revisionsplanen för 2024 och gjorde en uppföljning
av revisionsplanen i samband med
revisionsutskottets möten i november. Revisorn
presenterade resultaten från den översiktliga
granskningen av delårsrapporten för perioden
januari-september 2024, samt resultaten från den
löpande granskningen, vilken genomfördes under
tredje kvartalet 2024.
I samband med godkännande av årsredovisningen
2024, mötte revisorn styrelsen och avrapporterade
resultatet från sin revision av bolagets
årsredovisning, koncernredovisning samt tillämpade
redovisningsprinciper och rapporterade sina
observationer till utskottet. Revisorn hade granskat
årsredovisningen, redovisningsprinciperna samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning
av bolaget.
Revisorn har även haft separata diskussioner och
möten med styrelsens ordförande och
bolagsledningen under året.
Årsredovisning 2024
36
Valberedning
Valberedning efter årsstämman 2024
I enlighet med beslutet från årsstämman 2024 ska
valberedningen i SinterCast bestå av fyra ledamöter.
Valberedningen ska inkludera ledamöter utsedda av
de fyra största aktieägarna baserat på röstetal och
som önskar delta i valberedningen. Dessutom ska
styrelsens ordförande delta som adjungerad
ledamot, utan rösträtt. Ledamöterna i valberedningen
för SinterCast inför årsstämman 2025 utsågs baserat
på ägarstrukturen per den 31 augusti 2024.
Ulf Stenbeck är ordförande för valberedningen.
Övriga medlemmar i valberedningen är Torbjörn
Gustafsson, David Walton, fondförvaltare vid
Canaccord Genuity Wealth Management, samt Einar
Ahlström, nuvarande styrelseledamot. Val-
beredningen inkluderar även Robert Dover, styrelse-
ordförande i SinterCast, som adjungerad ledamot,
utan rösträtt.
Valberedningen bedöms vara oberoende i
förhållande till bolaget och dess ledning.
Styrelsens ordförande har för valberedningen
beskrivit processen som tillämpats i samband med
den årliga utvärderingen av styrelsen och den
verkställande direktören, samt även lämnat uppgifter
om resultaten av dessa utvärderingar till
valberedningen. Valberedningens förslag till
årsstämman 2025 skall presenteras i kallelsen till
årsstämman och på bolagets webbplats. Under
årsstämman 2025 kommer valberedningen också att
presentera hur den har utfört sitt arbete samt
motivera sina förslag. Sedan årsstämman 2024 har
valberedningen för SinterCast genomfört flera
informella möten samt två protokollförda möten. I
enlighet med regler om jämn könsfördelning avser
valberedningen att vid den kommande årsstämman
rapportera hur den har uppfyllt sitt arbete gällande
könsfördelningen i styrelsen. Valberedningen kan
kontaktas på följande e-postadress:
.
Information
Bolaget omfattas av bestämmelserna i EU:s
marknadsmissbruksförordning nr 596/2014 (MAR)
som ställer strikta krav på hur bolaget hanterar
insiderinformation. I MAR regleras bland annat hur
insiderinformation ska offentliggöras till marknaden,
under vilka förutsättningar offentliggörandet får
skjutas upp samt när bolaget är skyldigt att föra en
förteckning över personer som arbetar för bolaget
och som fått tillgång till insiderinformation (en så
kallad loggbok).
Under 2024 har bolaget använt en digital loggbok för
att säkerställa att bolaget uppfyller kraven enligt
marknadsmissbruksförordningen och bolagets
insiderpolicy. Loggboken hanterar alla steg, från
beslutet att skjuta upp offentliggörande av
insiderinformationen, till det att informationen har
offentliggjorts, inklusive avslutandet av loggboken
och offentliggörandedatumet till Finansinspektionen.
Endast behöriga personer i bolaget har åtkomst till
verktyget.
Sammanfattning
Enligt den svenska aktiebolagslagen ansvarar
styrelsen för att bolagets organisation är utformad på
ett sådant sätt som möjliggör en tillfredsställande
kontroll av bokföring, ekonomisk förvaltning och
bolagets finansiella ställning. Den svenska koden för
bolagsstyrning förtydligar och föreskriver att
styrelsen skall säkerställa att bolaget har adekvata
policys, interna kontroller och formella rutiner för att
säkerställa att gällande principer för finansiell
rapportering och intern kontroll är tillämpas, samt att
bolagets finansiella rapporter följer gällande
lagstiftning, tillämpbara redovisningsprinciper,
policys och övriga krav för noterade bolag.
SinterCast följer svensk kod för bolagsstyrning och
presenterar en bolagsstyrningsrapport i enlighet med
koden inklusive styrelsens rapport om intern kontroll
av finansiell rapportering. SinterCasts processer och
rutiner är förenliga med bolagsstyrningskoden, och
denna bolagsstyrningsrapport visar inga väsentliga
avvikelser från koden.
Årsredovisning 2024
37
Styrelsens rapport om intern kontroll och
riskhantering av den finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsen har det övergripande ansvaret för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av
styrelsens arbete är att ge riktlinjer och styrande instruktioner till organisationen med syfte att bibehålla en låg riskprofil
avseende finansiella och juridiska frågor. Dessa riktlinjer består av: arbetsordningen som klargör styrelsens ansvar och
reglerar den interna fördelningen av arbete mellan styrelsen, dess utskott och ledningen, Finanspolicyn som beskriver
styrelsens instruktioner gällande riskhantering och finansiell rapportering för att säkerställa en effektiv riskprofil och korrekt
finansiell rapportering samt attestinstruktioner inkluderande organisationsschemat. Utöver riktlinjerna och instruktionerna
har styrelsen utsett ett revisionsutskott. Den främsta uppgiften för revisionsutskottet är att säkerställa att fastställda
principer för finansiell rapportering och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen åtföljs och att lämpliga
relationer upprätthålls med bolagets revisor. Ledningen och revisionsutskottet utvärderar årligen de viktigaste
redovisningsområdena och ger instruktioner till den finansiella rapporteringen och definierar hur man tillämpar
redovisningsprinciperna i enlighet med IFRS, innefattande redovisnings bedömningar och uppskattningar.
Riskbedömning
Verksamheten följs upp enligt en strukturerad process och de med verksamheten förbundna riskerna har diskuterats och
utvärderats under de flesta styrelsemöten. Väsentliga risker kommer att leda till förändringar i anvisningarna för
framtagandet av finansiella rapporter. Processer för att spåra förändringar i redovisningsregler och för att säkerställa att
dessa förändringar hanteras korrekt i den finansiella rapporteringen finns på plats, och där spelar den externa revisorn en
viktig roll. De viktigaste redovisningsområdena för SinterCast har definierats och inkluderar värdering av uppskjuten
skattefordran på deklarerade skattemässiga underskott, Intäktsredovisning av systemförsäljning och principen om
aktivering av kostnader för forskning och utveckling.
Kontrollaktiviteter
Det huvudsakliga syftet med kontrollaktiviteter är att förhindra, eller upptäcka, fel i den finansiella rapporteringen på ett
tidigt stadium så att dessa kan hanteras och åtgärdas. Kontrollaktiviteter äger rum på både övergripande och på mer
detaljerade nivåer inom koncernen. Rutiner och åtgärder har utformats för att hitta och åtgärda väsentliga risker förknippade
med den finansiella rapporteringen. Beträffande kontrollaktiviteter i kritiska områden av den finansiella rapporteringen,
följer ledningen verksamheten regelbundet och genomför normala kontrollaktiviteter på den dagliga verksamheten,
månads-, kvartals- och årsbokslut. Kvartalsrapporter och årsredovisningen har skickats till styrelsen och revisionsutskottet
för granskning och godkännande. Ledningen och styrelsen har varje kvartal särskilt granskat kritiska redovisningsområden
inkluderande den bedömda framtida beskattningsbara vinsten och uppskjuten skattefordran genom att granska
prognostiserade säkrade serieproduktionsprogram och sannolikhetsfaktorer (Det bedömda bidraget från säkrad
produktion, minskat med bedömda verksamhetskostnader utgör grunden för den slutliga beräkningen av uppskjuten
skattefordran) ; Intäktsredovisning av systemförsäljning och relaterade intäktsströmmar, för vilka kontraktsgenomgång,
inklusive leveransvillkor och fullgörande av kontrakten, är inkluderade för att fastställa individuella intäktsströmmar
(utrustning, service, årliga licensavgifter för mjukvara) samt; granskning av forsknings- och utvecklingsprojekt under
perioden för att utvärdera i vilken utsträckning kostnader ska aktiveras.
Styrelsens uppföljning av intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen sker främst genom att revisionsutskottet
följer upp den finansiella rapporteringen. Inför varje större styrelsemöte har ledningen distribuerat fördefinierade och andra
rapporter till styrelsen. Rapporterna och de huvudsakliga redovisningsområdena granskas och diskuteras under
styrelsemötena. Rapporteringen från revisorerna har redovisats till styrelsen.
Information och kommunikation
All extern information skall lämnas i enlighet med noteringsavtalet för Nasdaq Stockholm. Information om koncernen samt
moderbolaget får endast lämnas av den verkställande direktören samt av styrelsen. Styrelsen godkänner och utger
koncernens delårsrapporter och årsredovisning för verksamhetsåret. Alla finansiella rapporter finns publicerade på
bolagets hemsida efter att först ha skickats till Nasdaq Stockholm.
Årsredovisning 2024
38
Resultaträkning – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
2024
2023
Nettoomsättning
1, 9
Kostnad sålda varor
3, 17
-37,3
-35,9
Bruttoresultat
Försäljningskostnader
3, 5, 9
-33,6
-34,7
Administrationskostnader
3, 4, 5
-10,0
-9,9
Forsknings- och utvecklingskostnader
2, 3, 5
-6,9
-12,5
Övriga rörelseintäkter
10
Övriga rörelsekostnader
10
-11,7
-7,2
Rörelseresultat
Finansiella intäkter
Finansiella kostnader
-0,4
-0,4
Finansnetto
9, 11
-0,1
Resultat före skatt
Skatt
12
-9,0
-0,4
Årets resultat
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Minoritetsintresse
Resultat per aktie, kronor
Resultat per aktie, efter utspädning, kronor
Antal utestående aktier vid periodens slut, tusental
25, 29
Medelantal aktier, tusental
29
Medelantal aktier, efter utspädning, tusental
29
Rapport över resultat och övrigt totalresultat –
koncernen
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
Poster som kan omklassificieras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag
-0,6
Övrigt totalresultat, netto efter skatt
-0,6
Periodens totalresultat
Periodens totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Minoritetsintresse
Årsredovisning 2024
39
Balansräkning – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
2024
2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Balanserade utvecklingskostnader
Balanserade kostnader för patent och rättigheter
Summa immateriella anläggningstillgångar
13
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer
Utrustning för processtyrning
Nyttjanderättstillgångar
Summa materiella anläggningstillgångar
14
Övriga långfristiga fordringar
16, 23
Summa finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
12, 16
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Varulager
17
Summa varulager
Kundfordringar
15, 23, 26
Övriga fordringar
18, 23
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
Summa kortfristiga fordringar
Kortfristiga placeringar, kassa och bank
23, 26
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital
24, 25
Övrigt tillskjutet kapital
Omräkningsdifferenser, utländska dotterbolag
26
Balanserat resultat inklusive årets resultat
Summa eget kapital
Övriga långfristiga skulder
9, 20
Summa långfristiga skulder
Leverantörsskulder
23, 26
Övriga kortfristiga skulder
9, 21, 23, 26
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
Summa kortfristiga skulder
Summa skulder
Summa eget kapital och skulder
Årsredovisning 2024
40
Förändring i eget kapital – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings
differenser
Balanserat
resultat
Summa eget
kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2023
Övrigt
Summa totalresultat
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
-0,6
-0,6
Summa totalresultat
-0,6
Återköp egna aktier
-1,2
-1,2
Utdelning
-39,0
-39,0
Utgående balans 31 December 2023
25
Öppningsbalans 1 Januari 2024
Summa totalresultat
Periodens resultat
Övrigt totalresultat
-0,1
Summa totalresultat
Återköp egna aktier
-2,2
-2,2
Utdelning
-43,1
-43,1
Utgående balans 31 December 2024
25
Årsredovisning 2024
41
Kassaflödesanalys – koncernen
Belopp i miljoner kronor
Not:
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
13, 14
Erhållen ränta
Betald ränta
-0,4
-0,4
Betald skatt
-0,1
-0,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
Förändring av rörelsekapital
Varulager
17
Rörelsefordringar
15
-6,1
Rörelseskulder
18, 19, 21, 22
Summa förändring av rörelsekapital
-3,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar
13
-0,5
Förvärv av materiella tillgångar
14
-1,8
-5,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,8
-5,6
Finansieringsverksamheten
Betalning leasingskuld
-1,7
-1,6
Utdelning
-43,1
-39,0
Återköp egna aktier
-2,2
-1,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-47,0
-41,8
Valutakursdifferenser i likvida medel
Kassaflöde för perioden
-1,9
Ingående likvida medel
Utgående likvida medel*
23, 26
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank
Årsredovisning 2024
42
Resultaträkning – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
Not:
2024
2023
Nettoomsättning
1, 9
134,4
133,3
Kostnad sålda varor
3, 17
-39,3
-38,4
Bruttoresultat
95,1
94,9
Försäljningskostnader
3, 5, 9
-32,4
-34,6
Administrationskostnader
3, 5, 9
-10,0
-9,7
Forsknings- och utvecklingskostnader
2, 3, 5
-6,9
-12,5
Övriga rörelseintäkter
10
9,3
11,0
Övriga rörelsekostnader
10
-15,8
-9,7
Rörelseresultat
39,4
39,4
Resultat från andelar i koncernföretag
11, 22
1,8
-
Finansiella intäkter
0,4
0,2
Finansiella kostnader
-0,9
-0,7
Finansnetto
11
1,2
-0,5
Resultat före skatt
40,6
38,9
Skatt
12
-8,4
-2,1
Periodens resultat
32,2
36,8
Rapport över resultat och övrigt totalresultat –
moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
Periodens resultat
32,2
36,8
Periodens totalresultat
32,2
36,8
Årsredovisning 2024
43
Balansräkning – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
Not:
2024
2023
TILLGÅNGAR
Balanserade utvecklingskostnader
0,7
1,1
Balanserade kostnader för patent och rättigheter
0,4
0,6
Summa immateriella anläggningstillgångar
13
1,1
1,7
Produktionsutrustning, kontorsinventarier & datorer
5,7
6,0
Utrustning för processtyrning
0,7
0,8
Summa materiella anläggningstillgångar
14
6,5
6,8
Aktier i dotterbolag
24
1,8
1,9
Övriga långfristiga fordringar
16, 23
0,1
0,3
Uppskjuten skattefordran
12, 16
40,6
49,0
Summa finansiella anläggningstillgångar
42,5
51,3
Summa anläggningstillgångar
50,1
59,7
Varulager
17
11,8
13,9
Summa varulager
11,8
13,9
Kundfordringar
26
31,4
34,6
Fordringar koncernbolag
3,1
1,8
Övriga fordringar
18, 23, 26
0,2
4,8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
19
3,6
2,0
Summa kortfristiga fordringar
38,2
43,2
Kassa och bank
26
21,6
10,6
Summa omsättningstillgångar
71,6
67,7
Summa tillgångar
121,7
127,4
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Aktiekapital
24, 25
7,1
7,1
Reservfond
9,5
9,5
Fond för utvecklingsutgifter
0,7
1,1
Summa bundet eget kapital
17,4
17,7
Överkursfond
35,3
35,3
Balanserat resultat
-4,7
3,3
Årets resultat
32,2
36,8
Summa fritt eget kapital
62,8
75,5
Summa eget kapital
80,1
93,3
Långfristiga skulder
20
-
-
Leverantörsskulder
23, 26
3,0
4,0
Skulder koncernbolag
26,4
22,8
Övriga kortfristiga skulder
21, 23, 26
4,0
0,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
22
8,3
6,4
Summa kortfristiga skulder
41,6
34,1
Summa skulder
41,6
34,1
Summa eget kapital och skulder
121,7
127,4
Eget kapital per aktie, kronor
11,30
13,15
Årsredovisning 2024
44
Förändring i eget kapital – moderbolaget
Bundet Eget kapital
Fritt Eget Kapital
Belopp i miljoner kronor
Not:
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Fond
utvecklings
utgifter
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
Öppningsbalans 1 Januari 2023
7,1
9,5
3,9
35,3
11,5
29,2
96,6
Överföring föregående års resultat
-
-
-
-
29,2
-29,2
-
Aktivering utvecklingsutgifter
-
-
0,5
-
-0,5
-
-
Avskrivning utvecklingsutgifter
-
-
-3,3
-
3,3
-
-
Årets resultat*
-
-
-
-
-
36,8
36,8
Återköp egna aktier
-
-
-
-
-1,2
-
-1,2
Utdelning
-
-
-
-
-39,0
-
-39,0
Utgående balans 31 December 2023
25
7,1
9,5
1,1
35,3
3,3
36,8
93,3
Öppningsbalans 1 Januari 2024
7,1
9,5
1,1
35,3
3,3
36,8
93,3
Överföring föregående års resultat
-
-
-
-
36,8
-36,8
-
Aktivering utvecklingsutgifter
-
-
-
-
-
-
-
Avskrivning utvecklingsutgifter
-
-
-0,4
-
0,4
-
-
Årets resultat*
-
-
-
-
-
32,2
32,2
Återköp egna aktier
-
-
-
-
-2,2
-
-2,2
Utdelning
-
-
-
-
-43,1
-
-43,1
Utgående balans 31 December 2024
25
7,1
9,5
0,7
35,3
-4,7
32,2
80,1
* Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat
Årsredovisning 2024
45
Kassaflödesanalys – moderbolaget
Belopp i miljoner kronor
Not:
2024
2023
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
41,1
39,4
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
13, 14
2,6
4,8
-
-0,1
0,3
0,2
Erhållen ränta
0,4
0,2
Betald ränta
-0,9
-0,7
Betald skatt
-0,1
-0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital
43,3
43,8
Förändring av rörelsekapital
Varulager
17
2,0
2,5
Rörelsefordringar
15
5,2
-4,9
Rörelseskulder
18, 19, 21, 22
7,5
3,2
Summa förändring av rörelsekapital
14,7
0,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten
58,0
44,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar
13
-
-0,5
Förvärv av materiella tillgångar
14
-1,8
-5,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,8
-5,6
Finansieringsverksamheten
Återköp egna aktier
-2,2
-1,2
Utdelning
-43,1
-39,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-45,3
-40,2
Valutakursdifferenser i likvida medel
-
-
Kassaflöde för perioden
10,9
-1,2
Ingående likvida medel
10,6
11,8
Utgående likvida medel*
26
21,6
10,6
* Likvida medel utgörs av kortfristiga placeringar samt kassa och bank
Årsredovisning 2024
46
Redovisningsprinciper
Allmän information
SinterCast AB (publ) är moderbolaget i SinterCast-
koncernen och bolaget har sitt säte i Stockholm.
SinterCast är världens ledande leverantör av
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av
kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer.
Årsredovisningen för SinterCast AB (publ) för det
räkenskapsår som slutade den 31 december 2024
har den 20 mars 2025 godkänts av styrelsen och den
verkställande direktören för offentliggörande den 21
mars 2025. Årsredovisningen inklusive
revisionsberättelsen kommer att föreläggas
årsstämman för fastställande tisdagen den 20 maj
2025.
Redovisningsnorm
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med
International Financial Reporting Standards (IFRS)
och upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen
och Redovisningsrådets rekommendation RFR 1 –
Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
Moderbolagets redovisning är även upprättad i
enlighet med Svenska Redovisningsrådet för
finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 –
Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets
redovisningsprinciper överensstämmer med
koncernens såvitt inget annat har angivits.
Förändringar i redovisnings-
principer
Ändringarna i IAS 1 kräver att verksamheter visar
information om väsentliga redovisningsprinciper,
istället för betydande redovisningsprinciper.
Ändringarna träder i kraft för räkenskapsåret som
avslutas den 31 december 2024. SinterCast
uppmärksammar vikten av hållbarhetsrapportering
och är engagerade i att säkerställa bolagets
beredskap för att implementera och följa de krav när
de träder i kraft för vår organisation.
Viktiga bedömningar och
uppskattningar för redovisnings-
ändamål
Att upprätta rapporter i enlighet med IFRS kräver
bedömningar av hur redovisningsprinciperna ska
tillämpas. Vidare krävs att ledningen bestämmer hur
de valda redovisningsprinciperna ska tillämpas.
Principerna kring värdering av uppskjuten
skattefordran på deklarerade underskott, aktivering
av utvecklingskostnader, samt intäktsredovisning av
systemförsäljning är viktiga för SinterCast.
Tolkning hos SinterCast av IAS 12 är att uppskjuten
skattefordran av outnyttjade ackumulerade
skattemässiga underskott, får redovisas i sådan
utsträckning som det är troligt att framtida
beskattningsbar vinst uppkommer mot vilken de
outnyttjade skattemässiga underskotten- och
skattekrediterna kan utnyttjas.
SinterCast använder en modell för att fastställa hur
mycket av de ackumulerade skattemässiga
underskotten som kan beaktas. Beräkningen utgår
från affärsmodellen SinterCast definierat i avtalen
med gjuterier för de program som för närvarande är i
serieproduktion, eller där gjuterikunder till SinterCast
definitivt har erhållit beställningar för framtida
serieproduktion. Till modellens indata hör
prognostiserad produktion erhållen från gjuterier
alternativt fordonstillverkaren, justerat med en
sannolikhetsfaktor för varje produktionsprogram.
Dessa ses över regelbundet. För att bestämma
framtida beskattningsbar vinst, reduceras det
bedömda bidraget från säkrad produktion med de
bedömda kostnaderna för verksamheten. Den
historiska genomsnittliga växelkursen sedan tio år
används vid beräkningen.
Ovanstående modell används endast för att fastställa
värdet av de skattemässiga underskotten under
planeringshorisonten, och utgör således inte en
vinstprognos.
Vid intäktsredovisning av systemförsäljning måste
SinterCast bedöma om intäkterna kommer att
redovisas över tid eller vid en viss tidpunkt.
Effekterna av rörliga ersättningar och pengarnas
Årsredovisning 2024
47
tidsvärde i samband med transaktionen måste
bedömas. Dessutom måste kvantitativa och
kvalitativa upplysningar om företagets kontrakt med
kunder, kontraktens prestationsskyldigheter och
signifikanta bedömningar göras. Intäktsredovisning
av systemförsäljning och associerade intäkter
(system, kundservice samt mjukvarulicens) baseras
på prestationsskyldigheterna i kontraktet.
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
produktion av specifika och unika utvecklingsprojekt
och som övertygande kommer att generera
ekonomiska fördelar som överstiger kostnaderna
efter ett år, redovisas som immateriella tillgångar och
aktiveras därmed. Ledningen beaktar även
möjligheten för marknadsframgång och ekonomisk
nytta vid användandet av denna princip.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och
samtliga bolag i vilka moderbolaget direkt eller
indirekt kontrollerar mer än 50 % av rösterna eller på
annat sätt har det bestämmande inflytandet.
Koncernredovisningen har upprättats enligt
förvärvsmetoden. Anskaffningskostnaden för ett
förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som
lämnats som ersättning, emitterade eget-
kapitalinstrument och uppkomna eller övertagna
skulder per överlåtelsedagen. Koncerninterna
transaktioner, balansposter samt orealiserade
vinster på transaktioner mellan koncernbolag
elimineras. Redovisningsprinciper hos dotterbolag
ändras då det behövs för överrensstämmelse med de
riktlinjer som antagits av koncernen.
Kostnader per funktion och
segmentrapportering
SinterCast använder en funktionsindelad resultat-
räkning då detta bäst sammanfaller med hur
SinterCast ser på och styr sin verksamhet.
SinterCast utgör ett segment och de finansiella
rapporterna presenteras därefter. För närvarande
erbjuder SinterCast endast två produkter,
processtyrningssystem för tillförlitlig produktion av
kompaktgrafitjärn, med relaterade tjänster för
produktutveckling, installationer, kalibrering och
teknisk support samt en serie spårbarhets-
teknologier, SinterCast Ladle Tracker
®
SinterCast Cast Tracker
®
processtyrning, produktivitet och spårbarhet inom
flera olika applikationer. Bolaget bedömer att
möjligheter och risker med verksamheten är
beroende av CGI-marknadens utveckling.
Utformningen av de finansiella rapporterna som
presenteras i denna årsredovisning sammanfaller
med den interna rapporteringsstruktur som ledningen
använder för att planera, styra och följa bolagets
verksamhet.
Immateriella tillgångar
Balanserade kostnader för patent
Direkta kostnader för patentansökningar på nya
marknader balanseras ifall koncernen bedöms ha en
ekonomisk nytta av patentet på den aktuella
marknaden som överstiger kostnaderna i mer än ett
år. De årliga patentavgifterna kostnadsförs.
Avskrivningar på balanserade patentkostnader
belastar forsknings- och utvecklingskostnader i
resultaträkningen.
Balanserade utvecklingskostnader
Utvecklingskostnader som är direkt hänförliga till
konstruktion och provning av identifierbara och unika
nya produkter som kontrolleras av koncernen
redovisas som immateriella tillgångar. Direkt
hänförbara kostnader som aktiveras inkluderar
direkta personalkostnader.
Kostnader som har direkt samband med
produktionen av specifika och unika kundprodukter
som kontrolleras av koncernen och som förväntas att
generera ekonomiska fördelar som överstiger
kostnaderna efter ett år, redovisas som immateriella
tillgångar. Balanserade utvecklingskostnader
relaterade till specifika kundprojekt skrivs av över
dess beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningar på
aktiverade utvecklingskostnader ingår i kostnaderna
för forskning och utveckling.
Aktiverad utvecklingskostnad i moderbolaget
redovisas som bundet eget kapital i reserven för
utvecklingskostnader. Avskrivningar på aktiverade
Årsredovisning 2024
48
utvecklingskostnader redovisade i årets resultat
överförs från bundet eget kapital till fritt eget kapital i
den utsträckning som avskrivningar hänför sig till
dessa investeringar.
Avskrivningar
Avskrivningstakten, efter bedömning av nyttjande-
perioden, är 12 år (8 %) för patent förvärvade
rättigheter, och 5–7 år (14–20 %) för balanserad
utveckling.
Nedskrivningar
Tillgångar bedöms med avseende på
värdeminskning närhelst händelser eller förändringar
i förhållanden indikerar att det redovisade värdet
kanske inte är återvinningsbart. Nedskrivningsbehov
baseras på framtida bedömda intäkter.
En nedskrivning görs med det belopp med vilket
tillgångens redovisade värde överstiger dess
återvinningsvärde.
Materiella anläggningstillgångar
De materiella anläggningstillgångarna värderas till
anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar.
Utgifter för förbättringar av tillgångarna läggs till
tillgångens redovisade värde Utgifter för reparation
och underhåll redovisas som kostnader. Tillgångarna
skrivs av linjärt över den beräknade
nyttjandeperioden. Årlig avskrivning, efter
bedömning av nyttjandeperioden för varje enskild
tillgång är 3 år (33 %) för datorer, 3–4 år (24–33 %)
för laboratorie- och produktionsutrustning, och
installerade processtyrningssystem, 7 år för (14 %)
för installationer på annans byggnad med kortare
nyttjandeperiod och för hyresavtal och 10 år (10 %)
för installationer på annans byggnad med längre
nyttjandeperiod samt produktionsverktyg.
Finansiella instrument
En finansiell tillgång eller skuld tas upp när bolaget
blir part enligt avtalsmässiga villkor till instrumentet.
Köp och försäljning av finansiella instrument
redovisas på affärsdagen. Ett instrument tas bort ur
balansräkningen när rätten till kassaflöden från
instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen
har överfört i stort sett alla risker och fördelar som är
förknippade med äganderätten. Koncernen bokar
bort en finansiell skuld från balansräkningen när de
åtaganden som anges i avtalet fullgörs, annulleras
eller upphör. Koncernen bokar också bort en
finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren
modifieras och kassaflödena från skulden är
väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny
finansiell skuld till verkligt värde baserat på de
modifierade villkoren. När en finansiell skuld bokas
bort redovisas skillnaden mellan det redovisade
värdet som har tagits bort och den ersättning som har
betalats (inklusive överförda icke-monetära tillgångar
eller antagna skulder) i resultatet.
Finansiella tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde
Koncernens finansiella tillgångar som värderas till
upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga
långfristiga fordringar, kundfordringar, övriga
fordringar, samt kassa och bank.
Verkligt värde över resultaträkningen
Koncernens finansiella tillgångar till verkligt värde via
resultaträkningen består av fonder, kortfristiga
placeringar och derivatinstrument.
Investeringar i kortfristiga placeringar värderas till
verkligt värde via resultaträkningen. Enligt
koncernens policy förvaltas fonderna baserat på
värdeutveckling och realiseras kontinuerligt genom
att avyttra delar av investeringarna. Aktieinstrument
där koncernen valt att redovisa dessa till verkligt
värde via resultaträkningen ingår också i denna
kategori.
Derivatinstrument som ingår i andra kortfristiga
fordringar eller andra kortfristiga skulder redovisas
alltid till verkligt värde via resultaträkningen. Vinst
eller förlust redovisas i övriga kostnader och intäkter
under den period då vinsten eller förlust uppstår.
Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde
De finansiella skulderna i koncernen klassificeras i
värderingsgruppen; värderade till upplupet
anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden. Finansiella skulder värderade
till upplupet anskaffningsvärde innefattar
Årsredovisning 2024
49
leverantörsskulder och övriga skulder. Upplåning
klassificeras som kortfristig i balansräkningen om
företaget inte har en ovillkorad rättighet att
senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader
efter rapportperioden. Lämnade utdelningar
redovisas som skuld efter det att bolagsstämman
Fgodkänt utdelningen.
Leverantörsskulder och andra
rörelseskulder har kort förväntad löptid och värderas
utan diskontering till nominella belopp.
Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar
Koncernen bedömer vid varje rapporttillfälle de
framtida förväntade kreditförluster som är kopplade
till tillgångar redovisade till upplupet
anskaffningsvärde baserat på framåtriktad
information. Koncernen tillämpar den förenklade
ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven
kommer att motsvara den förväntade förlusten över
hela kundfordringens livslängd.
Omräkning av utländsk valuta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de
olika enheterna i koncernen är värderade i den lokala
valutan (funktionell valuta). I koncernredovisningen
används svenska kronor.
Transaktioner och balansposter
Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid
betalning av sådana transaktioner, redovisas i
resultaträkningen. Valutakursvinster och -förluster
som uppkommer vid omräkningen av rörelseskulder
och rörelsefordringar, redovisas i resultaträkningen
som övriga intäkter eller rörelsekostnader.
Omräkning av koncernbolag
Koncernens utländska dotterbolags finansiella
rapporter omräknas till svenska kronor enligt följande
principer:
–
Tillgångar och skulder för var och en av
balansräkningarna omräknas till balansdagens
kurs.
–
Intäkter och kostnader för var och en av
resultaträkningarna omräknas till periodens
genomsnittliga valutakurs.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning
under perioden särredovisas i övrigt totalresultat.
Ackumulerade omräkningsdifferenser presenteras i
balansräkningen under omräkningsdifferenser
utländska dotterbolag.
Intäktsredovisning
Återkommande intäkter från serieproduktion består
av återkommande intäkter från produktionsavgifter,
förbrukningsmaterial och programvarulicensavgifter.
Utrustning inkluderar intäkter från sålda och uthyrda
CGI- och spårningssystemsinstallationer samt
reservdelar. Ingenjörstjänster inkluderar intäkter från
ingenjörsservice, demonstrationer och testbitar.
Koncernförsäljning utgör leveranser till utländska
dotterbolag.
SinterCast måste även bedöma om intäkterna
kommer att redovisas över tid eller vid en viss
tidpunkt. Transporten görs normalt i enligt med
Incoterms regler, fritt fabrik. Betalningsvillkor är
normalt 60 dagar netto.
Kundavtal
När SinterCast blir part i ett avtal analyseras det för
att fastställa hur många distinkta
prestationsåtaganden det innehåller. Den ersättning
som erhålls eller kommer att erhållas enligt avtalet,
transaktionspriset, fördelas på vart och ett distinkt
åtagande utifrån respektive åtagandes relativa andel
av uppskattade fristående försäljningspriser för
åtagandena. Därefter intäktsredovisas det allokerade
beloppet när åtagandet uppfylls, över tid eller vid en
viss tidpunkt. Nedan redogörs för hur respektive
intäktsström hanteras i redovisning hos SinterCast.
Försäljning av systeminstallationer
Systemförsäljning fördelas på intäktsströmmarna
Utrustning och Årlig Programvarulicensavgift.
Ersättning vid försäljning av CGI- eller
spårningssystemsinstallationer utgår i from av
betalning för hårdvara och installation,
processkalibrering i kundens anläggning samt vid
förkommande fall tilläggstjänster. Ett standardavtal
vid systemförsäljning, utgörs av en integrerad
leverans av hårdvara, mjukvara med installation
samt kalibreringsarbete på plats och betraktas som
ett gemensamt distinkt prestationsåtagande.
Årsredovisning 2024
50
Anledningen därtill är att de olika delarna av
leveransåtagandet enligt installationsspecifikationen
utgör ett totalt åtagande av en komplett installerad
kalibrerad utrustning som redovisas vid en viss
tidpunkt när följande kriterier är uppfyllda; Kunden
innehar den legala äganderätten, förfogar fysiskt
över utrustningen, har kontroll och nytta av den
kalibrerade installerade utrustningen samt att
SinterCast har rätt till betalning och att kontrollen
över utrustningen har överfört till kunden.
Avtalet kan även innehålla olika tillkommande
tjänster som levereras utöver utrustningsleveransen
såsom processtöd, produktkalibrering, tjänster för
processtöd, utbildning samt servicetjänster.
Intäktsredovisning för tillkommande tjänster
redovisas som distinkta prestationsåtaganden och
redovisas över tid, separat från den buntade
systemförsäljningen som beskrev ovan. I dessa
omständigheter utförs en fördelning av det totala
avtalspriset. Det totala avtalspriset fördelas mellan
leveransen av system och de tillkommande
tjänsterna. Systemförsäljning fördelas på följande
intäktsströmmar; Utrustning samt mjukvarulicenser.
Avtal för unika, ej standard och specialbyggda
system redovisas över tid.
Återkommande serieproduktion
Återkommande intäkter från serieproduktion
inkluderar återkommande intäkter från produktions-
avgifter, förbrukningsmaterial och programvaru-
licensavgifter.
Försäljning av förbrukningsmaterial redovisas oftast i
samband med försändelsen av varorna då följande
kriterier är uppfyllda; Kunden innehar den legala
äganderätten och förfogar fysiskt över utrustningen.
Produktionsavgifter per ton gjutgods, baserat på
användningen av SinterCasts immateriella
rättigheter och kompetens, redovisas som intäkter
när licensen är distinkt och baserad på användningen
av immateriella rättigheten, dvs. intäkterna relaterar
specifikt till licensen och inte till andra skyldigheter.
Produktionsavgifter redovisas när kunderna
rapporterat levererade avgjutningar i ton. Produktion
som inte rapporterats i tid redovisas efter gjorda
uppskattningar.
Mjukvarulicenser identifieras som separata
prestationsåtaganden av karaktären ”rätt att
använda” (right to use). En ”rätt att använda” licens
innebär rätt att använda SinterCast IP-rättighet i
befintligt skick vid den tidpunkt då licensen beviljas.
”Rätt att använda” licenser redovisas vid en given
tidpunkt, dvs vid den tidpunkt när kunden får kontroll
över licensen. Vanligtvis är distinkta licenser av
slaget ”rätt att använda” eftersom de tjänster som
skulle kunna påverka värdet och nyttan av licensen
redovisas separat som ett eget distinkt
prestationsåtagande. SinterCast definierar
licenserna som “rätt att använda” och en årlig
programlicensavgift debiteras enligt kundavtalet.
Licensavgiften redovisas i resultaträkningen vid den
tidpunkt då leasingperioden startar och kunden har
kontroll över tillgången
Kundservice
Intäkter från kundservice avser servicekontrakt där
inga tillgångar skapas och där kunden konsumerar
tjänsten när den tillhandahålls. Åtagandet bedöms
vara uppfyllt över tid. Serviceintäkter redovisas under
den period där tjänsten utförs och till det belopp
SinterCast har rätt att fakturera kunden.
Varulager
Varulagret redovisas till det lägsta av
anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.
Anskaffningsvärdet inkluderar inköpspris och andra
hemtagningskostnader och baseras på först in, först
ut principen (FIFO).
Avsättningar
Avsättningar redovisas om: koncernen har en legal,
avtalad eller annan förpliktelse till följd av tidigare
händelser, det är mer sannolikt att ett utflöde av
resurser krävs för att reglera åtagandet än att så inte
sker, och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt
sätt.
Anställningsförmåner
Alla kostnader relaterade till ersättning för anställda
ingår i resultaträkningen för den period som arbetet
Årsredovisning 2024
51
har utförts. I de fall uppsägning har skett av anställda
ingår totala kostnader fram till anställningens
upphörande i resultaträkningen.
Alla åtaganden för de anställda är i form av
avgiftsbestämda planer. I en avgiftsbestämd plan
betalar koncernen fasta avgifter till en separat juridisk
enhet.
Pensionsplanen för anställda i Sverige följer ITP-
planen, försäkrad genom Alecta. Alectas ITP-plan är
per definition en förmånsbestämd plan som omfattar
flera arbetsgivare. Med konstruktionen av Alectas
ITP-plan, saknas förutsättningar för att beräkna
överskott respektive underskott inom planen, som
uppfyller kraven i IAS 19 så att förmånsbestämd
redovisning kan ske, för respektive deltagande
juridisk person. Planen redovisas därför som en
avgiftsbestämd plan. Alectas pensionsförpliktelser
mot SinterCast är obetydliga.
Pensionsåldern för merparten av de anställda och
ledningen i SinterCast, förväntas vara 65–67 år, men
detta regleras mer enligt respektive lands lag än via
de individuella anställningsavtalen.
Leasingavtal
SinterCast som leasingtagare
Koncernens kapitaliserade leasingavtal omfattar
främst kontorslokaler, lager, övriga lokaler,
tjänstebilar samt inventarier. Leasingperioderna i
medeltal för byggnader är ungefär 5 år och för
maskiner och inventarier ungefär 3 år.
Vid startdatumet värderas en nyttjanderättstillgång till
anskaffningsvärde och kostnaderna omfattar
leasingskulder.
Nyttjanderättstillgångar avskrivs och räntan på
leasingskulder redovisas i resultaträkningen över
leasingperioden.
SinterCast har valt att exkludera leasingavtal med
lägre värde (understigande EUR 5,000) och löptid
kortare än 12 månader. Dessa redovisas inte som
leasingskuld eller nyttjanderättstillgång, men ingår i
kassaflödesberäkningen.
Moderbolaget använder sig av undantaget i RFR 2
och redovisar inte leasingavtal i enlighet med IFRS
16. Leasingavgifter avseende operationella
leasingavtal intäktsredovisas i resultaträkningen
linjärt över den avtalade leasingperioden. Om
utrustningen säljs efter det att hyresavtalet har löpt
ut, redovisas intäkterna från försäljningen som intäkt.
SinterCast som leasinggivare
Koncernen har klassificerat sina leasingavtal som
operationella eftersom koncernen behåller
äganderätten och de tillhörande riskerna och
avkastningarna. Under alla omständigheter behåller
SinterCast äganderätten av SinterCast-mjukvaran
och systemen.
Skatter
Redovisning av uppskjuten skattefordran
sammanhängande med ackumulerade underskott
beskrivs under ”Viktiga bedömningar och
uppskattningar för redovisningsändamål” samt
redovisas i not.
Likvida medel
Likvida medel definieras som kassa,
banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar
med kortare uppsägningstid än tre månader.
Avrundning
Summan i tabeller och rapporter kanske inte alltid
stämmer exakt med sina ingående komponenter
eftersom siffrorna avrundas. Målsättningen är att
varje rad ska motsvara källan, därför kan det finnas
avrundningsskillnader i summeringen.
Värde som understiger 50 000 kronor visas som
”0,0”. I det fall inget värde är tillämpligt, visas värdet
som ”-”.
Årsredovisning 2024
52
Noter
ALLA BELOPP I MILJONER KRONOR OM EJ ANNAT ANGES
1 Nettoomsättning per intäktsslag
Återkommande intäkter från serieproduktion innefattar återkommande intäkter från produktionsavgifter, förbrukningsmaterial och
licensavgifter för uthyrd programvara. Utrustning innefattar intäkter från sålda eller uthyrda CGI- och Tracking-system,
installationsarbete och reservdelar. Kundservice innefattar Intäkter från utförd fältservice, kunddemonstrationer och testbitar.
Koncernförsäljning innefattar leveranser av utrustning och kundservice till utländska dotterbolag. Koncernköp härrör sig främst
från service utförd av dotterbolagen.
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Återkommande intäkter från serieproduktion
123,0
127,0
121,4
126,6
Utrustning
11,4
6,0
10,7
3,5
Service
1,2
1,5
1,1
1,5
Koncernförsäljning
-
-
1,3
1,8
Summa
135,6
134,4
134,4
133,3
Andel koncernförsäljning av total försäljning moderbolaget %
1%
1%
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget
22,9
26,2
Andel koncernköp av kostnaden för sålda varor hos moderbolaget %
54%
60%
KONCERNEN
Nettoomsättning per intäktsslag uppdelat per land
2024
2023
Brasilien
73,6
75,1
Mexiko
30,8
29,4
Sverige
17,4
16,4
USA
5,1
4,3
Korea
4,2
5,0
Kina
2,8
3,4
Spanien
1,0
-
Japan
0,5
0,4
Storbritannien
0,2
0,1
Övriga
0,1
0,2
Summa
135,6
134,4
2 Forskning & Utveckling
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Personal och administrationskostnader
4,9
7,4
4,9
7,4
Materialkostnader för FoU
0,5
0,8
0,5
0,8
Avskrivningar och nedskrivningar
0,6
3,5
0,6
3,5
Övrigt
1,0
1,3
1,0
1,3
Balanserad utveckling
-0,1
-0,5
-0,1
-0,5
Summa
6,9
12,5
6,9
12,5
Årsredovisning 2024
53
3 Rörelsekostnader per kategori
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Kostnader för anställda
48,0
51,2
28,6
30,3
Materialkostnad för sålda varor och FoU
20,1
17,5
19,9
17,2
Konsulttjänster för försäljning, marknadsföring och administration
5,1
5,4
4,6
4,8
Avskrivningar och nedskrivningar
4,3
6,4
2,6
4,8
Kostnader för kontor och liknande
3,7
3,7
3,5
3,2
Resor, provisioner, mässor och övriga försäljningskostnader
3,0
5,3
1,7
3,9
Styrelse, årsstämma och Nasdaq
2,2
2,6
2,2
2,5
Omvärderings- och omräkningsdifferenser, utländsk valuta
4,6
-1,2
6,4
-1,3
Övrigt
1,3
1,3
0,9
2,7
Koncerninköp
-
-
22,9
26,2
Summa rörelsekostnader
92,5
92,2
93,4
94,4
4 Revisionsarvoden
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Belopp i tusentals kronor
2024
2023
2024
2023
KPMG (Sverige)
Revisionsarvoden
834
696
834
696
Revisionsrelaterade arvoden
137
94
137
94
Övrigt
6
13
6
13
Summa
976
803
976
803
Kingly Jones LLP/Timothy N. Horne Ltd & Darby (Storbritannien)
Revisionsarvoden
61
61
-
-
Summa
61
61
-
-
Beijing Zhimoujince CPA Firm (Kina)
Revisionsarvoden
14
15
-
-
Summa
14
15
-
-
Summa
1 051
879
976
803
Årsredovisning 2024
54
5 Löner och ersättningar
Löner, ersättningar, pensioner och övriga förmåner
Löner och ersättningar består av fast lön samt beskattningsbara förmåner för liv, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier,
förmånsbilar och rörliga ersättningar. Beskattningsbara förmåner uppgår till mindre än 10 % av grundlönen. De flesta anställda
har belönats med rörliga ersättningar, som utgör en mindre del av den totala ersättningen. Under verksamhetsåret och året
dessförinnan har inga aktiebaserade ersättningsprogram existerat. Pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd
pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett fristående bolag , utan ytterligare förpliktelser. Pensionsförmånerna
uppgår upp till 30 % av grundlönen. Pensionskostnaderna inkluderar frivilliga insättningar. General Manager – Latin America,
arbetar heltid på konsultbasis och ingår i den operativa ledningen enligt sida 10 i årsredovisningen. Hon fakturerade sin totala
ersättning uppgående till SEK 1,3 miljoner kronor under året och hanterar pension, skatter, sociala avgifter på egen hand.
Uppdraget hos SinterCast inleddes 2018 och hon ingick äktenskap med den verkställande direktören 2021.
Kostnadsförda löner, ersättningar och styrelseersättningar fördelade per land och kategori
BELOPP I KRONOR
2024
2023
KONCERNEN
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Pensions-
kostnader
Löner och
ersättningar
Sociala
kostnader
Pensions-
kostnader
Kina
1 329 527
235 779
-
2 066 913
228 820
-
Korea
1 866 432
-
133 024
1 988 641
-
150 093
Sverige
20 587 209
6 082 694
3 018 348
22 008 449
6 539 003
2 843 195
Storbritannien
6 485 306
863 059
1 316 689
7 131 627
950 975
1 243 229
USA
6 130 731
293 702
655 082
6 101 531
283 658
643 772
Summa
36 399 205
7 475 234
5 123 143
39 297 161
8 002 456
4 880 289
Per kategori
Övriga anställda
25 155 254
5 325 516
3 368 913
29 191 245
6 180 139
3 272 180
Koncernledning
1
6 329 734
851 472
1 316 689
7 035 876
946 145
1 243 229
2
3 732 552
1 038 317
437 541
1 917 126
669 196
364 880
Styrelsen
1 181 665
259 929
-
1 152 914
206 976
-
Summa
36 399 205
7 475 234
5 123 143
39 297 161
8 002 456
4 880 289
Rörlig ersättning från incitamentsprogram till koncernledningen enligt nedan ingår i beloppen i tabellen ovan
1. Verkställande Direktören
1 347 817
2 299 814
2. Övriga Direktörer
403 138
320 976
MODERBOLAGET
Sverige
Övriga anställda
3
15 672 992
4 784 448
2 580 807
18 938 409
5 662 831
2 478 315
Koncernledning
3 732 552
1 038 317
437 541
1 917 126
669 196
364 880
Styrelsen
1 181 665
259 929
-
1 152 914
206 976
-
Summa
20 587 209
6 082 694
3 018 348
22 008 449
6 539 003
2 843 195
3 Pensionskostnader till Alecta ITP-2 uppgick till 1,6 MSEK (1,5). Den förväntade kostnaden nästa år är cirka 1,6 MSEK.
Årsredovisning 2024
55
Ersättningspolicy för ledande befattningshavare
Årsstämman 2024 beslutade om riktlinjer för ersättning för ledande befattningshavare som omfattar verkställande direktören,
övriga tjänstemän i koncernledningen samt styrelsen. Riktlinjerna presenteras i sin helhet i Bolagsstyrningsrapporten.
Ersättningar, pensioner och förmåner
Ersättningen ska bestå av en balanserad kombination av fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Den
sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och baseras på prestationer. Den fasta lönen ska beslutas individuellt och
baseras på varje individs ansvarsområde, uppdrag, kompetens och position. Den rörliga ersättningen ska baseras på
förutbestämda mål på koncernnivå och på individuell nivå, med hänsyn till det långsiktiga resultatet. Vid extraordinära prestationer
kan en särskild ersättning utgå i syfte att attrahera och behålla nyckelkompetens. Rörlig ersättning och sådan särskild ersättning
ska inte överstiga ett belopp motsvarande 75 procent av den fasta årliga lönen.
SinterCasts pensionsförmåner är premiebestämda. Premiebestämd pension innebär att koncernen betalar en fast premie till ett
fristående bolag. Koncernen har inga legala skyldigheter att betala ytterligare premier för det fall att det fristående bolaget inte har
tillräckliga medel att betala alla anställda de förmåner som är relaterade till nuvarande och tidigare anställningsperioder. Rörlig
ersättning och ersättning vid extraordinära prestationer ska inte vara pensionsgrundande i den mån detta inte strider mot tillämpligt
kollektivavtal. Pensionsavsättningarna ska inte uppgå till mer än 30 procent av den fasta lönen.
Andra förmåner kan till exempel inkludera livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och tjänstebil. Kostnader för sådana förmåner ska
inte uppgå till mer än 10 procent av den fasta lönen.
Koncernledningen
Löner och ersättningar till den verkställande direktören är fördelad enligt riktlinjerna till ledande befattningshavare och inkluderar
rörlig ersättning, beskattningsbara förmåner för liv-, långtidssjuk- och sjukförsäkringspremier, samt bilersättning. Därutöver
uppgick pensionspremier (30 % av lönen), utan vidare åtaganden. Löner och ersättningar till de två (en) andra tjänstemännen i
koncernledningen, Operations Director och Finance Director under 2024, inkluderar rörliga ersättningar, bostadsförmån för
Operations Director samt förmånsbil för Finance Director . Pensionsplanen följer den svenska ITP-planen, enligt kollektivavtal.
Inga andra materiella förmåner finns för Operations Director, då pension och försäkringar hanteras av det statliga systemet i
Portugal.
Styrelsen
Årsstämman fastställer styrelsearvodet, för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsens ersättningar under verksamhetsåret
och året därförinnan har varit i enlighet med årsstämmans beslut, vd har inte erhållit något styrelsearvode. Inga bonusprogram,
incitamentsprogram, pensionsåtaganden eller pensionsskulder finns för styrelseledamöterna, med undantag för vd.
Styrelsearvoden enligt beslut av årsstämman fram till nästa årsstämma
BELOPP I KRONOR
Arvode beslutat vid årsstämma (SEK)
Styrelse
Revisionsutskott
Ersättningsutskott
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Robert Dover
450 000
430 000
-
-
-
-
Jun Arimoto
-
200 000
-
-
-
-
Steve Gill
210 000
200 000
-
-
-
-
Anna-Maria Heidmark Green
210 000
200 000
-
-
-
-
Einar Ahlström
210 000
-
-
-
-
-
Per Borgklint
210 000
-
-
-
-
-
Steve Dawson
-
-
-
-
-
-
Summa
1 290 000
1 030 000
-
-
-
-
Arvode fram till nästa årsstämma, 50 % betalas ut innevarande år och 50 % året efter.
Årsredovisning 2024
56
6 Transaktioner med närstående
Inga andra transaktioner av väsentligt värde har ägt rum mellan SinterCast, styrelsen eller koncernledningen 2024, än de som
har presenterats i not 5.
7 Styrelse och koncernledning vid årets slut
2024
2023
KONCERNEN
Summa
Kvinnor
Kvinnor %
Summa
Kvinnor
Kvinnor %
Styrelseledamöter
10
2
20%
10
2
20%
Verkställande direktör och koncernledning*
3
-
0%
2
-
0%
Övriga ledande befattningshavare**
8
2
25%
8
2
25%
MODERBOLAGET
Styrelseledamöter
6
1
17%
5
1
20%
Verkställande direktör och koncernledning*
3
-
0%
2
-
0%
Övriga ledande befattningshavare**
8
2
25%
8
2
25%
* Den 1 januari 2024 började den nya Operations Director och ingår i koncernledningen
** Innefattar en konsult
8 Medelantalet anställda under året
2024
2023
KONCERNEN
Summa
Män
Summa
Män
Kina
1
1
1
1
Korea
1
1
1
1
Sverige
22
16
25
18
Storbritannien
1
1
1
1
USA
2
2
2
2
Summa
27
21
30
23
MODERBOLAGET
Sverige
22
16
25
18
Summa
22
16
25
18
Antalet anställda vid årets slut
2024
2023
KONCERNEN
Summa
Män
Summa
Män
Kina
1
1
1
1
Korea
-
-
1
1
Sverige
21
15
23
16
Storbritannien
1
1
1
1
USA
2
2
2
2
Summa
25
19
28
21
MODERBOLAGET
Sverige
21
15
23
16
Summa
21
15
23
16
Årsredovisning 2024
57
9 Leasing
KONCERNEN
MODERBOLAGET
SinterCast som uthyrare
2024
2023
2024
2023
Intäkter från operationell leasing
0,1
0,3
0,1
0,3
Kontrakterade odiskonterade framtida intäkter från operationell leasing
0,5
0,5
0,5
0,5
Fordringar som förfaller inom 1 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 1-2 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 2-3 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 3-4 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Fordringar som förfaller inom 4-5 år
0,1
0,1
0,1
0,1
Intäkter gäller kundavtal med SKF.
MODERBOLAGET
SinterCast som hyrestagare
2024
2023
2024
2023
Hyresavgifter avseende lokaler och utrustning
-
-
1,5
1,3
Kontrakterade framtida förpliktelser
-
-
7,2
7,5
Varav förfaller inom 1 år
-
-
1,4
1,5
Varav förfaller inom 2-5 år
-
-
5,8
6,0
Varav förfaller efter mer än 5 år
-
-
-
-
Moderbolagets avgifter för operationell leasing har belastat rörelseresultatet och avser främst hyra av kontor, lager, industrilokaler och bilar.
Koncernens operationella hyresavtal redovisas som Nyttjanderätter och presenteras i noten materiella anläggningstillgångar.
Leasingskuld
2024
2023
Ingående balans
2,0
2,9
Amortering av skuld
-1,7
-1,6
Ökning skuld
1,5
0,7
Räntekostnad
0,2
0,2
Betald ränta
-0,2
-0,2
Utgående balans
1,8
2,0
KONCERNEN
Belopp redovisade över resultaträkningen
2024
2023
Kostnader för kortfristiga leasingavtal
-
-
Kostnader för leasingavtal av mindre värde
-
-
Av- och nedskrivning av nyttjanderättstillgångar
1,7
1,6
Ränteutgifter (ingår i finansiella kostnader)
0,2
0,2
Ränteintäkter (ingår i finansiella intäkter)
-
-
Årsredovisning 2024
58
Belopp redovisade i kassaflödet
2024
2023
Avskrivning av leasingskuld (ingår i finansiella aktiviteter)
-1,7
-1,6
Ränteintäkter (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
Kostnader för kortfristiga leasingavtal (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
Kostnader för leasingavtal av mindre värde (ingår i kassaflödet för verksamheten)
-
-
10 Övriga rörelseintäkter och kostnader
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Övriga rörelseintäkter
2024
2023
2024
2023
Valutakursvinster, rörelsen
5,4
3,7
7,7
6,3
Omvärderingsvinster valutaterminskontrakt
1,6
4,7
1,6
4,7
Summa
7,0
8,4
9,3
11,0
Övriga rörelsekostnader
Valutakursförluster, rörelsen
-2,9
-4,9
-7,0
-7,5
Omvärderingsförluster valutaterminskontrakt
-8,7
-2,3
-8,7
-2,3
Summa
-11,7
-7,2
-15,8
-9,7
Summa övriga rörelseintäkter och kostnader
-4,7
1,2
-6,5
1,3
11 Resultat från andelar i koncernföretag samt finansiella intäkter och
kostnader
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Resultat från andelar koncernföretag
2024
2023
2024
2023
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning skuld
-
-
1,7
-
Resultat från andelar koncernföretag, utdelning
-
-
0,1
-
Resultat från andelar koncernföretag, nedskrivning av aktier
-
-
-0,1
-
Summa
-
-
1,8
-
Räntor
2024
2023
2024
2023
Ränteintäkter
0,4
0,2
0,4
0,2
Räntekostnader
-0,4
-0,4
-0,9
-0,7
Summa
-
-0,1
-0,6
-0,5
Årsredovisning 2024
59
12 Skatt
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Redovisad skatt
2024
2023
2024
2023
Uppskjuten skattekostnad
-8,9
-2,1
-8,4
-2,1
Uppskjuten skattefordran under året
-
1,8
-
-
Betald skatt, dotterbolag
-0,1
-0,1
-
-
Summa skatt enligt resultaträkning
-9,0
-0,4
-8,4
-2,1
Uppskjuten skattefordran
Ingående värde uppskjuten skattefordran
50,8
51,1
49,0
51,1
Aktivering av beaktade skattemässiga underskott
-
1,8
-
-
Beaktade skattemässiga underskott
-8,8
-2,1
-8,4
-2,1
Utgående balans
42,0
50,8
40,6
49,0
Uppskjuten skattefordran härrör sig endast från beaktade skattemässiga underskott i Sverige, Storbritannien och USA. Inga skatteeffekter på
poster som ingår i övrigt totalresultat.
Skattemässiga underskott
Baserat på avlämnade skattedeklarationer för föregående inkomstår, justerat med beräknad skatt för innevarande inkomstår.
Land
(Belopp i miljoner kronor)
Giltighetstid
2024
2023
Skattesats
Sverige
obegränsat
194,1
238,0
20,6%
Storbritannien
obegränsat
31,9
30,7
19,0%
USA
*
20 år från deklarationsåret
3,4
4,3
21,0%
Summa
**
229,4
273,0
20,6%
* 2,7 miljoner (2,7 miljoner) SEK förfaller inom 5 år, 0,7 miljoner (0,7 miljoner) SEK inom 10 år.
** 229,4 miljoner kronor (247,1) av koncernens totala utgående skattemässiga underskott utgör beräkningsgrund för balansposten uppskjuten
skattefordran. Skattemässiga underskott om 25,6 miljoner kronor (25,9) av dotterbolagens skattemässiga underskott bedöms inte kunna
beaktats.
KONCERNEN
MODERBOLAGET
Skattekostnader baserat på gällande skattesats
2024
2023
2024
2023
Redovisat resultat före skatt
43,2
42,6
40,6
38,9
Skatt beräknad efter svensk skattesats
-8,9
-8,8
-8,4
-8,0
Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader
-0,1
-0,1
-
-0,1
Skatteeffekt av ej skattepliktig intäkt
-
-
-
-
Skatteeffekt av utländsk skatt
-
-0,1
-
-
Skatteeffekt av nyttjande av skattemässiga underskott
-
6,8
-
6,0
Skatteeffekt av aktiverade skattemässiga underskott
-
1,8
-
-
Skatt på årets resultat enligt resultaträkningarna
-9,0
-0,4
-8,4
-2,1
Inkomstskattesatsen för koncernens uppgår till 20,6 % (20,6 %). Inkomstskattesatsen i Sverige uppgår till 20,6 % (20,6 %)
Inkomstskattesatsen för Storbritannien uppgår till 19 % (19 %). Inkomstskattesatsen i USA uppgår till 21 % (21 %)
Årsredovisning 2024
60
13 Immateriella anläggningstillgångar*
Patent & Rättigheter
Balanserad utveckling
Summa
KONCERNEN
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående balanserade kostnader
2,6
2,6
6,8
11,1
9,4
13,7
Årets anskaffningar
-
-
-
0,5
-
0,5
Försäljning och utrangeringar
Utgående ackumulerade kostnader
-
-
-
-4,7
-
-4,7
Utgående ackumulerade kostnader
2,6
2,6
6,8
6,8
9,4
9,4
Ingående avskrivningar
-2,0
-1,9
-5,7
-7,2
-7,7
-9,0
Årets avskrivningar
-0,2
-0,2
-0,4
-1,2
-0,6
-1,3
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
2,6
-
2,6
Utgående ackumulerade avskrivningar
-2,2
-2,0
-6,1
-5,7
-8,3
-7,7
Bokfört värde
0,4
0,6
0,7
1,1
1,1
1,7
Patent & Rättigheter
Balanserad utveckling
Summa
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående balanserade kostnader
2,6
2,6
6,8
11,1
9,4
13,7
Årets anskaffningar
-
-
-
0,5
-
0,5
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
-4,7
-
-4,7
Utgående ackumulerade kostnader
2,6
2,6
6,8
6,8
9,4
9,4
Ingående avskrivningar
-2,0
-1,9
-5,7
-7,2
-7,7
-9,0
Årets avskrivningar
-0,2
-0,2
-0,4
-1,2
-0,6
-1,3
Försäljning och utrangeringar
-
-
-
2,6
-
2,6
Utgående ackumulerade avskrivningar
-2,2
-2,0
-6,1
-5,7
-8,3
-7,7
Bokfört värde
0,4
0,6
0,7
1,1
1,1
1,7
* Samtliga immateriella anläggningstillgångar är hänförliga till Sverige.
Årsredovisning 2024
61
14 Materiella anläggningstillgångar
Produktionsutrustning,
kontorsinventarier &
datorer
Utrustning för
processtyrning
Summa
KONCERNEN
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående balanserade kostnader
12,0
8,0
3,2
2,9
15,2
10,9
Årets anskaffningar
1,1
4,3
-
-
1,1
4,3
-
-
0,4
0,7
0,4
0,7
0,2
0,1
-
-
0,2
0,1
Försäljning och utrangeringar
-
-0,4
-
-
-
-0,4
-
-
-
-0,4
-
-0,4
-0,1
-
-
-
-0,1
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
13,2
12,0
3,7
3,2
16,9
15,2
Ingående avskrivningar
-6,0
-5,5
-2,4
-2,4
-8,4
-7,9
Årets avskrivningar
-1,1
-0,5
-
-
-1,1
-0,5
-0,1
-
-0,5
-0,4
-0,6
-0,4
-0,3
-0,4
-
-
-0,3
-0,4
Försäljning och utrangeringar
-
0,4
-
-
-
0,4
-
-
-
0,4
-
0,4
Utgående ackumulerade avskrivningar
-7,5
-6,0
-2,9
-2,4
-10,4
-8,4
Bokfört värde
5,7
6,0
0,7
0,8
6,5
6,8
Nyttjanderättstillgångar
Kontor och lager
Bilar och kopiatorer
Summa
KONCERNEN
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående balanserade kostnader
6,9
6,6
1,5
1,1
8,4
7,7
Årets anskaffningar
1,4
0,3
-
0,3
1,4
0,6
Försäljning och utrangeringar
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
8,3
6,9
1,5
1,5
9,8
8,3
Ingående avskrivningar
-5,5
-4,2
-1,0
-0,7
-6,5
-4,9
Årets avskrivningar
-1,4
-1,3
-0,2
-0,3
-1,6
-1,6
Försäljning och utrangeringar
Utgående ackumulerade avskrivningar
-6,9
-5,5
-1,2
-1,0
-8,1
-6,5
Bokfört värde
1,4
1,4
0,3
0,5
1,7
1,8
Årsredovisning 2024
62
Produktionsutrustning,
kontorsinventarier &
datorer
Utrustning för
processtyrning
Summa
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Ingående balanserade kostnader
11,9
7,9
3,2
2,5
15,1
10,4
Årets anskaffningar
1,1
4,3
-
-
1,1
4,3
-
-
0,4
0,7
0,4
0,7
0,2
0,1
-
-
0,2
0,1
Försäljning och utrangeringar
-
-0,4
-
-
-
-0,4
-0,1
-
-
-
-0,1
-
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
13,1
11,9
3,7
3,2
16,8
15,1
Ingående avskrivningar
-5,9
-5,4
-2,4
-2,0
-8,3
-7,4
Årets avskrivningar
-1,1
-0,5
-
-
-1,1
-0,5
-0,1
-
-0,5
-0,4
-0,6
-0,4
-0,3
-0,4
-
-
-0,3
-0,4
Försäljning och utrangeringar
-
0,4
-
-
-
0,4
Utgående ackumulerade avskrivningar
-7,4
-5,9
-2,9
-2,4
-10,3
-8,3
Bokfört värde
5,7
6,0
0,7
0,8
6,5
6,8
Anläggningstillgångar i moderbolaget och koncernen är hänförliga till Sverige. Beträffande nyttjanderättstillgångarna så finns det även hyrda
lokaler i Kina samt förmånsbilar i Tyskland (1) och USA (1).
15 Kundfordringar
KONCERNEN
2024
2023
Kundfordringar, ej förfallna
28,4
23,6
Kundfordringar, förfallna 0–30 dagar
3,9
9,3
Kundfordringar, förfallna 31–90 dagar
0,4
2,1
Kundfordringar, förfallna 91–180 dagar
-
1,1
Kundfordringar, förfallna >180 dagar
2,6
1,8
Kundfordringar brutto
35,3
37,9
Avsättning för förväntade kreditförluster
-1,3
-1,3
Kundfordringar, netto
34,0
36,6
Kundfordringar netto, inklusive avsättning för förväntade kreditförluster. Det bokförda värdet av kundfordringarna representerar det verkliga
värdet. Avsättningen för förväntade kreditförluster avser kundfordringar förfallna > 180 dagar.
Avsättning för förväntade kreditförluster
2024
2023
Öppningsbalans
1,3
1,2
Avsättningar
0,5
0,1
Återlägg tidigare avsättningar
-0,5
-
Stängningsbalans, avsättning för förväntade kreditförluster
1,3
1,3
Årsredovisning 2024
63
16 Övriga långfristiga fordringar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Långfristig kundfordran & hyresdepositioner
*
0,1
0,4
0,1
0,3
Uppskjuten skattefordran
42,0
50,9
40,6
49,0
Summa
42,1
51,3
40,7
49,3
* Huvudsakligen leverantörsdeposition 0.1 MSEK (0.2 MSEK) för moderbolaget samt depositioner för hyrda kontorslokaler 0,0 MSEK (0,1
MSEK).
17 Varulager
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Förråd och färdiga varor
10,2
13,6
9,9
13,3
Pågående arbete
1,9
0,6
1,9
0,6
Summa
12,1
14,1
11,8
13,9
2024
2023
2024
2023
Varulager kostnadsförts som kostnad sålda varor
20,1
17,5
19,9
17,2
18 Övriga fordringar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Mervärdesskatt och skattefordringar
-
0,3
0,1
0,4
Övriga kortfristiga fordringar*
0,1
4,4
0,1
4,4
Summa
0,1
4,7
0,2
4,8
* Huvudsakligen, under 2023, orealiserade vinster på utestående valutaterminskontrakt
19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Förutbetalda hyror
0,1
0,1
0,1
0,1
Förutbetalda försäkringar
0,8
1,0
0,8
1,0
Upplupna intäkter
2,0
0,1
2,0
0,1
Övrigt
0,9
1,0
0,7
0,7
Summa
3,8
2,2
3,6
2,0
Årsredovisning 2024
64
20 Långfristiga skulder
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
IFRS 16, långfristig hyresskuld
0,4
0,5
-
-
Övrigt
-
-
-
-
Summa
0,4
0,5
-
-
21 Övriga kortfristiga skulder
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Källskatt och sociala avgifter för anställda
1,3
1,3
0,9
0,9
Kortfristig leasingskuld
1,3
1,5
-
-
Övriga kortfristiga skulder*
3,0
-
3,0
-
Summa
5,7
2,9
4,0
0,9
* Huvudsakligen, under 2024, orealiserade förluster på utestående valutaterminskontrakt
22 Upplupna kostnader, förutbetalda intäkter och avsättningar
KONCERNEN
MODERBOLAGET
2024
2023
2024
2023
Upplupna personalkostnader
8,5
9,1
4,8
5,5
Förutbetalda intäkter
2,8
0,7
2,8
0,5
Övrigt
0,9
0,6
0,7
0,4
Summa
12,3
10,5
8,3
6,4
23 Kopplingen mellan IFRS 9-kategorier och SinterCast balansposter i
balansräkningen
Finansiella poster
värderade till verkligt
värde över
resultaträkningen
Finansiella tillgångar
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Finansiella skulder
värderade till upplupet
anskaffningsvärde
Summa
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Övriga långfristiga fordr.
-
-
0,1
0,4
-
-
0,1
0,4
Kundfordringar
-
-
34,0
36,6
-
-
34,0
36,6
Övriga fordringar
-
4,4
0,1
-
-
-
0,1
4,4
Likvida medel
-
-
23,1
12,3
-
-
23,1
12,3
Leverantörsskulder
-
-
-
-
-3,1
-4,2
-3,1
-4,2
Övriga skulder
-3,0
-
-
-
-2,7
-2,9
-5,7
-2,9
Summa
-3,0
4,4
57,3
49,3
-5,7
-7,0
48,6
46,7
Bokfört värde av valutaterminskontrakt i finansiella tillgångar och finansiella skulder) värderas till upplupet anskaffningsvärde motsvarar verkligt
värde.
Årsredovisning 2024
65
24 Aktier i dotterbolag för moderbolaget, SinterCast AB (publ)
BELOPP I KRONOR
2024
2023
Ingående anskaffningsvärde
66 268 332
66 268 332
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
66 268 332
66 268 332
Ingående nedskrivningar
-64 352 302
-64 352 300
-67 979
-2
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-64 420 281
-64 352 302
Bokfört värde
1 848 051
1 916 030
Dotterbolag till SinterCast AB (publ)
Organisationsnummer
Röster och
andelar, %
Bokfört
värde 2024
Bokfört
värde 2023
SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd
Beijing, Kina
110000450218467
100%
1 848 046
1 848 046
SinterCast Korea Co., Ltd
JeonJu-City, Korea
418-81-40366
100%
1
67 980
SinterCast Ltd
London, GB
2021239
100%
1
1
SinterCast Inc
Chicago, USA
187363
100%
1
1
SinterCast SA de CV
Saltillo, Mexiko
SIN960415AY5
100%
1
1
SinterCast Servicios SA de CV
Saltillo, Mexiko
SSE960408EX1
100%
1
1
Summa
1 848 051
1 916 030
Årsredovisning 2024
66
25 Aktiekapitalets utveckling i SinterCast AB (publ)
Antalet utestående aktier
A
*
B
**
Summa
Kvotvärde (kronor)
Aktiekapital (kronor)
Ingående balans 1 januari 1993
101 200
2 660
103 860
0,50
51 930
Mars 1993: Nyemission Ɩ
161 200
2 660
163 860
0,50
81 930
April 1993: Split 10:1
1 612 000
26 600
1 638 600
0,05
81 930
April-maj 1993: Nyemission II
2 084 600
26 600
2
111
200
0,05
105 560
April-maj 1993: Nyemission III
2 311 350
26 600
2 337 950
0,05
116 898
December 1993: Fondemission
2 311 350
26 600
2 337 950
1,00
2 337 950
Januari 1994: Riktad nyemission
2 811 350
26 600
2 837 950
1,00
2 837 950
Oktober 1994: Riktad nyemission
2 811 350
626 600
3 437 950
1,00
3 437 950
Oktober 1995: Riktad nyemission
3 435 350
626 600
4 061 950
1,00
4 061 950
December 1995: Teckning via optionsrätt
3 435 350
628 600
4 063 950
1,00
4 063 950
Juni 1996: Teckning via optionsrätt
3 435 350
655 600
4 090 950
1,00
4 090 950
Februari 2002: Riktad nyemission
4 235 350
655 600
4 890 950
1,00
4 890 950
Antalet utestående aktier
Juni 2002: (B-aktier omvandlade till A-aktier)*
4 890 950
1,00
4 890 950
September 2002: Teckning via optionsrätt
4 900 062
1,00
4 900 062
November 2003: Teckning via optionsrätt
5 364 200
1,00
5 364 200
December 2003: Teckning via optionsrätt
5 389 200
1,00
5 389 200
December 2004: Teckning via optionsrätt
5 552 900
1,00
5 552 900
September 2009: Riktad nyemission
6 478 383
1,00
6 478 383
Oktober 2010: Teckning via teckningsoption
6 930 653
1,00
6 930 653
December 2010: Teckning via optionsrätt
6 975 653
1,00
6 975 653
December 2013: Teckning via optionsrätt
7 090 133
1,00
7 090 133
November-december 2023: Återköp egna aktier
7 078 795
1,00
7 078 795
Januari och december 2024: Återköp egna aktier
7 055 308
1,00
7 055 308
Utgående balans utestående aktier
7 055 308
1,00
7 055 308
* En röst per aktie
**En tiondels röst per aktie
Under 2024 återköptes 23 487 (11 338) egna aktier
På årstämman 2024 beslutades om indragning av 22 601 aktier
Vid årets slut innehade SinterCast 12 224 aktier
Årsredovisning 2024
67
26 Risk Management, risker och
osäkerhetsfaktorer
Introduktion
Affärsverksamhet och aktieägande innebär alltid ett
visst risktagande. Riskfaktorerna som anges här är
inte rangordnade efter betydelse och gör inte heller
anspråk på att vara heltäckande. Aktieägare bör göra
sina egna bedömningar av varje riskfaktor och dess
betydelse för den framtida utvecklingen av bolaget.
Riskexponeringen för SinterCast kan delas in i
strategiska risker, operationella risker och finansiella
risker.
Övergripande riskhantering
Styrelsen går igenom affärsutvecklingen och de
associerade riskerna under styrelsemötena.
Styrelsen har fastställt instruktioner för att
tillhandahålla ett ramverk för hantering av olika risker
och för att definiera med vilken riskexponering
verksamheten får drivas. Målet med styrelsens
instruktioner är att fortsatt hålla riskexponeringen på
en låg nivå avseende finansiella och juridiska frågor.
Extern kontroll sker genom revisorer och rådgivare.
Intern kontroll sker i enlighet med de riktlinjer för
verksamheten som godkänts av styrelsen. Adekvat
försäkring har tecknats avseende risker relaterade till
egendom och avbrott och för att minimera eventuella
skadeståndsrisker. Även driftsinstruktioner för IT har
införts för att minska risken för driftavbrott samt så
har rutiner etablerats för reservdrift vid driftstopp.
SinterCast är för närvarande inte inblandat i några
rättstvister.
Uppförandekod
Styrelsen har fastställt en uppförandekod för att styra
det sätt som företaget representeras på. Riktlinjerna
i uppförandekoden är fastställda för att förstärka
erkännande, respekt och den ledande position som
SinterCast har inom industrin och i samhället.
SinterCast har åtagit sig höga och konsekventa krav
på integritet och etik. Styrelsen och ledningen har
förbundit sig att föregå med gott exempel och att se
till att uppförandekoden följs av alla anställda,
styrelseledamöter och nyckelleverantörer.
Strategiska Risker
Marknadsrisker och diversifiering
Osäkerhetsfaktorer för SinterCast inkluderar:
tidpunkten för när OEM-företagen beslutar om nya
motorprogram och komponenter i CGI; beroende av
produktionsstartdatum och bedömd ökningstakt;
motorprogrammens livslängd; möjligheten att
volymen av befintliga program kan minska eller nå
slutet av sin livscykel tidigare än väntat; den globala
nybilsförsäljningen; teknologitrender och
utsläppslagstiftning; och på individuella försäljnings-
framgångar för de fordon som har utrustats med
komponenter i SinterCast-CGI. Andra faktorer som
kan påverka marknadsrisken för SinterCast och dess
slutanvändarindustrier inkluderar omförhandling av
internationella tullar och frihandelsavtal för
fordonsförsäljning, tillväxten av alternativa
drivlinetekniker och den övergripande efterfrågan på
godstransporter. Utvecklingen av AI kan också öka
möjligheterna att utveckla potentiellt konkurrens-
kraftiga teknologier eller att återskapa SinterCast-
teknologin genom omvänd teknikutveckling.
Serieproduktionen för SinterCast är diversifierad
med diesel- och bensinmotorer för bilar, SUV:s och
pickuper; motorblock och cylinderlock för tunga
fordon och andra applikationer såsom komponenter
för industriell kraft. Produktionsmixen under 2024 för
SinterCast var cirka 48 % (51 %) tunga fordon, 47 %
(45 %) pickuper och SUV:s samt 5 % (4 %) industriell
kraft. SinterCast strävar även mot att minska
riskexponeringen i nuvarande kundaktiviteter genom
att utveckla nya produkter och användningsområden
för CGI. För att förstärka marknadspotentialen
arbetar SinterCast aktivt tillsammans med sina
gjuterikunder och OEM-tillverkare för att utforska och
utveckla nya lösningar för högeffektiva
vätgasmotorer för tunga fordon samt motorer för små
personvagnar som kan användas i lösningar
förhybriddrift.
Geopolitiska och makroekonomiska risker
Den ökande geopolitiska instabiliteten, förvärrad av
krig och konflikter i flera regioner tillsammans med
materialbrist, energikostnader, global finansiell oro,
fortsätter att dominera riskutsikterna på kort sikt för
den globala fordons- och gjuteriindustrin. SinterCast
är världens ledande leverantör av
processtyrningsteknologi för tillförlitlig produktion av
kompaktgrafitjärn (CGI) i stora volymer. Med 58
installationer i 13 länder har SinterCast aktivt arbetat
för att utöka sin kundbas globalt för att minska sitt
beroende av enskilda gjuterikunder eller marknader.
Årsredovisning 2024
68
Alternativa teknologier samt avgasutsläpps-
lagstiftning
Affärsutvecklingen hos SinterCast är starkt kopplad
till förbränningsmotorn och i synnerhet dieselmotorn.
Den senaste tidens händelser på den globala
personvagnsmarknaden har utökat granskning av
förbränningsmotorer och vissa regeringar ser över
sin utsläppslagstiftning. Ny lagstiftning kan utgöra ett
hinder för marknadsefterfrågan för förbrännings-
motorer.
Mer än 95 % av SinterCast-volymen inom de sektorer
som drar mest nytta av förbrännings-motorer. För
transportbehov med tunga fordon över längre
avstånd, vilket utgör den största tillväxtmöjligheten
för CGI, har dieselmotorn en marknadsandel på över
95 % och förväntas förbli den dominerande
drivlineteknologin långt efter 2035, vilket ger
långsiktiga marknadsmöjligheter.
Under tiden kommer förbränningsmotorn fortsätta att
utvecklas för att försvara sin position som det mest
kostnadseffektiva och praktiska drivlinealternativet.
Denna utveckling kommer att innefatta ”downsizing”,
ökad termisk och mekanisk belastning och förhöjt
effektuttag. Denna utveckling kan gynnas av starkare
material såsom CGI och SinterCast stödjer aktivt
gjuteri- och fordonsindustrin i deras kontinuerliga
förbättring av förbränningsmotorn.
Operationella risker
Stora kunder
Under senare år har SinterCast arbetat aktivt för att
utöka sin kundbas för att minska sitt beroende av
enskilda gjuterikunder. Per den 31 december 2024
hade SinterCast 58 installationer i 13 länder. Under
2024 stod de tre största kunderna för 73,6 (75,1)
miljoner kronor, 19,1 (19,4) miljoner kronor och 12,4
(13,9) miljoner kronor av bolagets försäljning. De fem
största kunderna stod för cirka 118,6 (120,0) miljoner
kronor av försäljningen.
KONCERNEN
Nettoomsättning största kunderna
2024
2023
Topp 3
78%
81%
Topp 5
87%
89%
Alla kunder
100%
100%
Nettoomsättning största kunderna
2024
2023
Topp 3
105,1
108,3
Topp 5
118,6
120,0
Alla kunder
135,6
134,4
Detta innebär att förlusten av en enda kund,
kapacitetsproblem hos en enda kund eller
produktionsstopp av ett motorprogram i stora
volymer – åtminstone på kort sikt – har en betydande
negativ effekt på bolagets intäkter och resultat.
Dedikerade team har inrättats för att säkerställa att
större kunders behov snabbt tas om hand.
Nyckelpersoner
Under en överskådlig framtid kommer SinterCast att
vara beroende av den kunskap och kreativitet som
en kärna av medarbetare har. Dessa medarbetare
har kunskaper, erfarenhet och kontakter som stödjer
och utvecklar den underliggande teknologin och
upprätthåller kundsupporten och försäljnings-
verksamheten. Om en eller flera av dessa
medarbetare lämnar verksamheten skulle det kunna
påverka verksamheten negativt. En viktig komponent
i bolagets personalplanering är att upplärning sker
parallellt i god tid inför pensioneringar. Styrelsen har
infört ett årligt incitamentprogram och ett på längre
sikt för att hantera risken för personalomsättning och
för att motivera, behålla och belöna medarbetarna.
Rekrytering av nya medarbetare inom teknik, ledning
och administration har också bidragit till att fördela
kunnandet av kärnteknologin och bredda
kompetensen inom företaget. SinterCast strävar efter
att erbjuda en utmanande och belönande
arbetsmiljö.
Patent och immateriella rättigheter
Bolaget har infört en strategi för att skydda sin
teknologi genom patent och andra immateriella
rättigheter för att behålla sin ledande position inom
processtyrning av flytande metall. Där det är relevant
ansöker bolaget om patent i utvalda länder som är
viktiga för gjuteri- och fordonsindustrin, samtidigt
som man behåller majoriteten av kunnandet inom
Årsredovisning 2024
69
kärnteknologin internt. Det finns dock inga garantier
för att bolaget kommer att fortsätta att beviljas patent
på relevanta geografiska marknader, eller kommer
att kunna försvara patent som har beviljats. Det finns
också en risk för att nya teknologier kan utvecklas
som kringgår bolagets patent. Under de senaste åren
har några av de äldre patenten löpt ut vilket inte
bedöms att vara en risk då dessa patent inte längre
skyddar bolagets nuvarande teknologi. Allt eftersom
teknologin i SinterCast har utvecklats har bolaget valt
att låta utvalda patent löpa ut eftersom det bedömdes
att fortsatta betalningar av de nationella årliga
avgifterna för dessa patent inte skulle vara
lönsamma.
Risk för reklamationer
Risk för reklamationer avser de kostnader som
SinterCast kan drabbas av för att ersätta eller
åtgärda produkter eller system som är defekta och
inte uppfyller kraven och avser eventuella
vitesanspråk från kunder. SinterCast strävar efter att
lösa varje reklamationsanspråk snabbt och effektivt
för att säkerställa kundnöjdhet och lojalitet, även om
sådana åtgärder medför kostnader på kort sikt.
Koncernens kostnader för reklamationer uppgår till
mindre än en procent av omsättningen. SinterCast
strävar efter att minimera riskerna för reklamationer
med hjälp av omfattande tester under
utvecklingsfasen, genom kvalitetskontroll, planerade
kundbesök samt proaktiv kundsupport.
Risk för bedrägerier via internet
Bedrägeriförsök via internet hänvisar till en mängd
olika tekniker som används av bedragare för att lura
och manipulera offer till att frivilligt utföra handlingar
som resulterar i att de lämnar ut konfidentiell
information eller överför pengar. För att minimera
risken för bedrägerier kontrolleras och dokumenteras
bankuppgifterna för alla nya leverantörer – och
ändringar av bankuppgifter för befintliga leverantörer
– enligt interna instruktioner. Ett IT-baserat
utbildningsprogram mot bedrägeriförsök har
genomgåtts av alla anställda.
Finansiella risker och finansiella instrument
Styrelsen för SinterCast har fastställt en finanspolicy
för att tillhandahålla ett ramverk för hur olika typer av
finansiella risker ska hanteras och för att definiera
vilken riskexponering verksamheten får ha. Målet
med policyn är att bibehålla riskexponeringen på en
fortsatt låg nivå. Generellt sett är risker och principer
tillämpliga både för moderbolaget och koncernen. Se
”redovisningsprinciper” för mer detaljerad information
om klassificeringen av finansiella instrument i
SinterCast.
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken att koncernens behov av
kortfristiga likvida medel inte kan uppfyllas. Planering
av koncernens framtida behov av likvida medel sker
genom att kontinuerligt uppdatera koncernens behov
av likviditet över en 12-månadersperiod. Styrelsen
skall utan dröjsmål underrättas om varje, plötslig eller
förväntad, nedgång av koncernens likviditet. Risken
begränsas av att inneha tillräckligt med likvida medel
samt ifall behov finns, säkerställa beviljade, ej
nyttjade krediter som kan utnyttjas utan förbehåll, för
åtminstone en 12-månadersperiod. En check-
räkningskredit på 12,5 miljoner kronor har etablerats.
Likviditetsrisken bedöms som låg. Erforderlig
likviditet nödvändig för att driva verksamheten har
minskat genom att utdelningen har delats upp på två
utbetalningar.
Likviditet
Koncernen
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
2024
2023
Bankmedel
23,1
12,3
21,6
10,6
Summa
23,1
12,3
21,6
10,6
Åldersstruktur - Kassaflöde
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
Koncernen (Moderbolaget)
Summa
<30 dgr
Summa
<30 dgr
Totala likvida medel
23.1(21.6)
23.1(21.6)
12.3(10.6)
12.3(10.6)
Fordringar
34.0(31.4)
20.0(17.4)
36.6(34.6)
9.3(9.3)
Hyresintäkter
0.1(0.1)
0.0(0.0)
0.3(0.3)
0.0(0.0)
Summa
57.2(53.1)
43.1(39.0)
49.2(45.5)
21.6(19.9)
Totala skulder exklusive
4.4(4.2)
4.3(4.1)
4.9(4.8)
4.9(4.8)
Hyresutgifter
1.7(1.5)
0.1(0.1)
1.8(1.3)
0.2(0.1)
Summa
6.1(5.7)
4.4(4.2)
6.7(6.1)
5.1(4.9)
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk är risken för att koncernen inte
kommer att kunna ta upp nya lån eller att inte kunna
refinansiera befintliga lån vid förfall. Planering av
koncernens framtida finansiella behov sker genom
att kontinuerligt uppdatera koncernens finansiella
Årsredovisning 2024
70
prognos över en femårsperiod, samt att se över
eventuella befintliga lån. Bolaget upprätthåller
frekvent goda relationer med sina banker. Endast
styrelsen kan godkänna nya lån.
Kreditrisk, kunder och insättning
Kreditrisk är risken för att en motpart inte kan fullgöra
sina åtaganden och, som en konsekvens därav, att
koncernen lider en förlust. Innan en affärsrelation
med en ny kund ingås, inhämtas professionell
kreditinformation för en kreditprövning. Innan kredit
erbjuds, utvärderas finansiella garantiprodukter som
ger skydd mot betalningsrisker. Kredit- och
betalningsvillkor fastställs därefter. Ovanstående
gäller även när det handlar om insättning. Kreditrisk,
som inte innefattar kundavtal, överstigande 7
miljoner kronor ska godkännas av styrelsen.
Kreditrisk hanteras av koncernens finansfunktion.
Givna krediter bevakas och följs upp systematiskt.
Huvuddelen av koncernens kunder är stora,
välkända företag och organisationer. Kreditrisken
fördelas på flertalet av kunderna. Kundförlusterna
historiskt har varit begränsade. SinterCast tecknar
normalt inte kreditförsäkringar för sina kundavtal då
risken hos större kunder bedöms som låg och att
avtalsvillkoren är dåligt anpassade för internationella
kunder. Sammantaget ger detta en bedömning om
att premierna är olönsamma. Avsättningar för osäkra
kundfordringar har gjorts med 1,3 (1,2) miljoner
kronor.
Kreditrisk
Koncernen
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
2024
2023
Fordringar, ej förfallna
28,4
23,6
27,7
23,6
Förfallna fordr. <30 dagar
3,9
9,3
3,6
9,3
Förfallna fordr. 31-90 dagar
0,4
2,1
0,1
0,1
Förfallna fordr. 91-180 dagar
-
1,1
-
1,1
Förfallna fordr. >180 dagar
2,6
1,8
1,3
1,8
Avsättning osäkra kundfordr.
-1,3
-1,3
-1,3
-1,3
Summa kundfordringar
34,0
36,6
31,4
34,6
Investeringar i certifikat skall göras i
obligationsfonder och alla fonder ska vara enligt
Standard & Poors BBB eller högre, dock med
maximalt 50 % av medlen fördelade i nivån BBB.
Koncernen ska inte investera i värdepapper eller
fonder som är utsatta för långsiktiga ränterisker.
Ränterisk
Ränterisk är risken att räntevariationer kan ha en
negativ inverkan på koncernens resultat. Syftet är att
minimera ränterisken genom att investera
koncernens likvida medel i en välbalanserad portfölj.
Ränterisk på grund av variationer i räntenivån,
återfinns i kortfristiga placeringar, bankmedel,
leasingskulder och utestående lån. En
ränteförändring på en procentenhet, upp eller ned,
motsvarar en ränterisk på cirka 0,3 miljoner kronor
för de kortfristiga placeringar och bankmedel
SinterCast har.
Valutarisk
Valutarisk är risken att värdet av framtida flöden, lån
och eget kapital kan förändras till följd av
valutaförändringar. Denna risk kan delas upp
ytterligare enligt följande:
Transaktionsexponering är risken för att värdet i
svenska kronor av faktiska och uppskattade
nettoinflöden i utländska valutor varierar med
växelkursen. Nettoinflödet av exponerade valutor
skall budgeteras för de kommande 12 månaderna
och presenteras för koncernens bank eller andra
finansiella rådgivare för råd om framtida säkring.
Valutasäkringen för det kommande året kommer
därefter att beslutas av styrelsen. Den årliga
säkringspolicyn beslutas i samband med budgeten
vid höstens styrelsemöte och den aktuella
säkringspositionen granskas därefter av styrelsen vid
varje styrelsemöte och i de interna
månadsrapporterna.
Växling viktiga valutor
Valuta (Belopp i miljoner)
2024
2023
Diff
Sålda
USD
9,0
11,2
-2,1
EUR
0,1
0,1
-
Köpta
GBP
0,7
0,6
0,1
SEK
85,3
110,6
-25,3
Nettoinflödet i utländsk valuta till SinterCast består
främst av dollar och euro och utgifterna är
huvudsakligen i kronor. Ökade intäkter i utländsk
valuta kommer att öka transaktionsexponeringen och
ökade kostnader i dollar och euro innebär en naturlig
Årsredovisning 2024
71
valutasäkring mot inflödet av dollar och euro vilket
reducerar exponeringen.
Koncernens nettoöverskott av utländsk valuta består
huvudsakligen av dollar och euro som växlas till
kronor och brittiska pund. Under 2024, växlades
utländsk valuta till kronor motsvarande cirka 9,0
(11,2) miljoner dollar och 0,1 (0,1) miljoner euro.
Valutor omväxlade till brittiska pund motsvarade
cirka 0,7 miljoner GBP (0,6).
Under 2024, sjönk den genomsnittliga USD/SEK
växelkursen med 0,5 %, från 10,61 till 10,56.
Växelkursen EUR/ SEK ökade med 2,3 % från 13,20
till 13,50.
Förändringar i snittkurser viktiga valutor
mot kronor
2024
2023
%
USD
10,56
10,61
0%
EUR
11,43
11,48
0%
GBP
13,50
13,20
2%
Kursförändringarna i dessa valutor under 2024
påverkade nettovalutaflödet med cirka -0,04 (5,87)
miljoner kronor.
Kursförändringar i nettovalutaflöde
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
Diff
USD
-0,04
5,78
-5,82
EUR
-
0,09
-0,09
Summa
-0,04
5,87
-5,91
En höjning av växelkursen med 10 % mot kronor i de
huvudsakliga nettovalutaflödena påverkar
nettoflödena med cirka 9,0 miljoner kronor (dollar)
och cirka 0,1 miljoner kronor (euro).
Risker i nettovalutaflöde
(+10%) (Belopp i miljoner kronor)
2024
2023
Diff
USD
9,6
11,9
-2,3
EUR
0,1
0,1
-
Summa
9,7
12,0
-2,3
Alla redovisade siffror ovan är opåverkade av de
valutasäkringskontrakt som ställts ut i enlighet med
finanspolicyn. Den sammantagna redovisade
effekten på resultaträkningen 2024, av
växelkursförändringar, periodiserade valuta-
omväxlingar samt övriga valutaeffekter bedöms
uppgå till cirka 0,7 (1,3) miljoner kronor.
I enlighet med koncernens finanspolicy, säkrades en
del av det förväntade och budgeterade flödet av
dollar och euro för den kommande 12-
månadersperioden. Utestående valutatermins-
kontrakt på balansdagen summeras till:
Valutaterminskontrakt
Belopp i miljoner
2024
2023
Summa
<6 mån
Summa
<6 mån
USD
5,7
3,1
7,7
4,5
EUR
-
-
-
-
Omräkningsexponering är risken för innehav av
nettotillgångar i utländska dotterbolag (dvs.
dotterbolag med en basvaluta annan än kronor). För
närvarande är nettotillgångarna i utländska
dotterbolag inte valutasäkrade. Detta omprövas
årligen, i samband med översynen och
godkännandet av finanspolicyn. Eventuella
förändringar av säkringsbeslutet ska godkännas av
styrelsen.
Värdet av koncernens nettotillgångar, det vill säga
skillnaden mellan sysselsatt kapital och nettoskuld,
uppgick till 21,5 (18,6) miljoner kronor, och fördelas
på följande valutor:
Nettotillgångar i utländska dotterbolag
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
USD
9,7
8
GBP
8,2
6,4
KRW
-
1,9
RMB
3,6
2,3
Om den utländska valutan rör sig 10 % mot den
svenska kronan, kommer följande
omräkningseffekter och resultateffekter före skatt att
uppstå.
Omräkningsrisk i nettotillgångar i dotterbolag
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
USD (Dollar)
1,0
0,8
GBP (Pund)
0,8
0,5
KRW (Won)
-
0,2
RMB (Renminbi)
0,4
0,2
Årsredovisning 2024
72
Låneexponering är risken att hålla lån utställda i
utländsk valuta, som inte används för att säkra
affärstransaktioner eller eget kapital.
Matchningsprincipen bör tillämpas då medel
upplånas externt. Om möjligt, ska lån tas, alternativt
säkras, till den valuta som lånet är avsett att
investeras i. Interna lån bör vara utställda i
långivarens valuta. Externa lån i utländsk valuta ska
godkännas av styrelsen.
Kapitalrisk
Kapitalrisk är risken att koncernens kapitalstruktur
inte är effektiv och risken att koncernen skulle
behöva upphöra med sin verksamhet.
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen, eget
kapital eller lånefinansiering, är att säkerställa
SinterCasts förmåga att fortsätta att bedriva sin
verksamhet så att den kan generera en avkastning
för aktieägarna och värde för andra intressenter och
för att upprätthålla en optimal kapitalstruktur så att
kostnaden för kapital kan reduceras. För att optimera
kapitalstrukturen kan koncernen, med aktieägarnas
godkännande, genomföra nyemissioner, återköpa
aktier och ge utdelning. Kapitalstrukturen revideras
regelbundet och styrelsen har gått igenom den
nuvarande kapitalstrukturen och fått underlag för
sina beslut. Koncernens egna kapital uppgick till
102,9 (113,6) miljoner kronor på balansdagen. Det
egna kapitalet i SinterCast AB uppgick till 80,1 (93,3)
miljoner kronor. De utländska dotterbolagen har
finansierats genom interna lån och eget kapital.
27 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Från 1 januari 2025 till 11 mars 2025 förvärvade SinterCast 10 855 aktier (1,6 miljoner kronor). Dessa aktier är utöver de 23 487
aktier (2,5 miljoner kronor) som förvärvades under 2024. Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter balansdagen
per den 31 december 2024 som i sak påverkar denna rapport.
Balans- och resultaträkningarna skall fastställas på årsstämman tisdagen den 20 maj 2025
Årsredovisning 2024
73
28 Förslag till vinstdisposition i SinterCast AB (publ)
Följande vinstmedel i moderbolaget står till förfogande på årsstämma.
Belopp i kronor
Överkursfond
35 336 610,00
Balanserat resultat
-4 699 847,00
Årets resultat
32 151 296,00
Summa fritt eget kapital
62 788 059,00
Styrelsen föreslår årsstämman följande vinstdisposition.
Belopp i kronor
En utdelning på 7,00 kronor per aktie
49 472 724,00
Belopp att överföra i ny räkning*
13 315 335,00
Summa
62 788 059,00
* Varav överkursfond
35 336 610,00
29 Definitioner
Definitioner och avstämning
European Securities and Markets Authority (ESMA) har givit ut riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för noterade företag.
Alternativa nyckeltal avser finansiella mått och aktiedata som används av företagsledningen för styrning och utvärdering av
koncernens verksamhet som inte definieras i tillämpligt redovisningsregelverk (IFRS). Dessa nyckeltal anses även vara av
intresse för externa analytiker och investerare som följer bolaget. Nyckeltalen beräknas enligt definitionerna nedan genom at
t
använda sig av de presenterade utfallssiffrorna i de finansiella rapporterna. Någon avstämning av nyckeltalen har ej presenterats
då nyckeltalen enligt ledningens uppfattning bygger på ojusterade siffror.
Rörelsemarginal %
Periodens rörelseresultat i procent av omsättningen
Soliditet %
Eget kapital i procent av totala tillgångar vid periodens slut
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med medelantalet aktier
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder
Avkastning på eget kapital %
Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital %
Periodens resultat i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Avkastning på totalt kapital %
Periodens resultat i procent av genomsnittlig balansomslutning
Medelantal aktier
Medelantal utestående aktier vid periodens slut
Medelantal aktier justerat för utspädning
Vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter utspädning i
perioden
Resultat per aktie
Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier
Resultat per aktie justerat för utspädning
Periodens resultat dividerat med medelantalet utestående aktier
justerat med eventuell utspädning
Utdelning per aktie
Utdelning dividerat med antal aktier
Kassaflöde från verksamheten per aktie
Kassaflöde från verksamheten dividerat med antal aktier
Betalkurs vid periodens slut
Senaste betalkurs för SinterCast aktie på NASDAQ Stockholm
Värden visade som "0,0"
Värde understiger 50 000 kronor
Värden visade som
Inget värde tillämpligt
Årsredovisning 2024
74
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att
koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
den internationella redovisningsstandarden IFRS
sådana de antagits av EU och att
koncernredovisningen ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen
har upprättats i enlighet med god redovisningssed
och ger en rättvis bild av moderbolagets ställning och
resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och
moderbolaget ger en rättvisande översikt över
utvecklingen av koncernens och moderbolagets
verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen
står inför.
Stockholm 20 mars 2025
Robert Dover
Styrelseordförande
Steve Gill
Styrelseledamot
Anna-Maria Heidmark Green
Styrelseledamot
Einar Ahlström
Styrelseledamot
Per Borgklint
Styrelseledamot
Steve Dawson
Styrelseledamot &
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 20 mars 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024
Årsredovisning 2024
75
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för SinterCast AB (publ) för år 2024 med undantag för
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-37. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24-74 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 28-37. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som
har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen
av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Uppskjuten skattefordran – värdering av skattemässiga underskottsavdrag
Se not 12 och redovisningsprinciper på sidorna 46 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning
av området.
Beskrivning av området
I koncernen och moderbolagets balansräkning ingår tillgången
”Uppskjuten skattefordran”. Vid utgången av räkenskapsåret uppgår
den till 42 miljoner kr i koncernen. Det motsvarar 34% av
balansomslutningen och är hänförlig till skattemässiga
underskottsavdrag i Sverige, Storbritannien och USA om 229,4
miljoner kr som företagsledningen bedömer kunna nyttja mot
framtida skattepliktiga överskott. Informationen om de totala
skattemässiga underskottsavdragen finns i not 12.
Uppskattningar av framtida skattemässiga överskott kräver såväl
bedömning och tolkning av skattelagsstiftning som uppskattningar
av framtida marknadsförutsättningar. Det redovisade värdet av
uppskjutna skattefordringar kan variera väsentligt om andra
antaganden tillämpas vid bedömningar av framtida vinster och
möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen.
Företagsledningen bedömer att utnyttjandet av underskottsavdrag
är begränsade till framtida vinster från CGI-program. Baserat på en
matematisk beräkningsmodell beräknas de framtida skattepliktiga
överskott som kan utnyttjas mot de skattemässiga
underskottsavdragen.
Med hänvisning till det redovisade värdet av de uppskjutna
skattefordringarna baseras på bedömningar av de gällande rätt och
framtida vinster finns det en risk att värdet kan vara över -eller
underskattat och varje justering av värdet påverkar direkt periodens
resultat varför värderingen av de skattemässiga
underksottsavdragen utgör ett särskilt betydelsefullt område
Hur området har beaktats i revisionen
Vår granskning har bland annat omfattat att
●
kontrollerat matematisk riktighet och att den tillämpats
konsekvent. Även tillämpade valutakurser har kontrollerats.
●
●
jämföra beräknad framtida produktionstakt, intäkts-och
kostnadsnivåer mot historisk informaiton och vi har:
●
i modellen mot underliggande avtal.
●
avser framtida beskattningsbara inkosmter är rimliga och om
det finns några kända förändringar som hör till inkomster
från produktionsavgift och förbrukningsmaterial.
●
rimlighet och hållbarhet av framtida produktionsnivåer och
intäkter.
Vi har också bedöm de underliggande fakta och omständigheter som
prestenteras i upplyningarna i årsredovisningen och bedöms om
informationen är tillräckligt omfattande för att förstå företagsledningens
bedömningar.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024
Årsredovisning 2024
76
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23 och 79-82.
Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om
fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse
som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av
säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt
ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om
de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de
ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme
och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
—
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i
årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför
granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga
för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är
högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag,
eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller
åsidosättande av intern kontroll.
—
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i
den interna kontrollen.
—
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
—
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och
verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i
de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon
väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i
revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna
i årsredovisningen och koncernredovisningen om den
väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är
otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och
koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de
revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för
revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
—
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och
innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
—
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta
tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den
finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom
koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende
koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och genomgång av det revisionsarbete som utförts för
koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra
uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade
omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland
de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt
relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt
oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att
eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka
av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste
bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör
de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver
dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra
författningar förhindrar upplysning om frågan.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024
Årsredovisning 2024
77
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för SinterCast AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens
verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av
moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt
styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i
överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
—
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
—
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder
vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och
förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande
granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella
bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att
vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och
förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och
överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi
går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna
åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande
om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi
granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen
för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-
rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för SinterCast AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten
. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SinterCast AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisionsberättelse SinterCast AB (publ), org. nr 556233-6494, 2024
Årsredovisning 2024
78
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval
av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användare fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande
direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder
som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i
syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den
granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 28-36 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning
ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i
överensstämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till SinterCast AB (publ) s revisor av bolagsstämman den 21 maj 2024. KPMG AB eller
revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2020.
Stockholm den 20 mars 2025
KPMG AB
Jonas Eriksson
Auktoriserad revisor
Årsredovisning 2024
79
Flerårsöversikt – koncernen
Belopp i miljoner kronor
2024
2023
2022
2021
2020
Resultaträkningar
Nettoomsättning
135,6
134,4
118,7
107,4
95,4
Rörelseresultat
43,2
42,7
30,6
29,5
21,7
Finansnetto
-
-0,1
-0,3
-0,4
0,6
Skatt
-9,0
-0,4
2,9
3,9
-0,1
Årets resultat
34,3
42,1
33,1
32,9
22,2
Kassaflödesanalyser
Kassaflöde verksamheten före förändring i rörelsekapital
48,0
48,7
35,6
32,0
25,4
Förändring av rörelsekapital
11,6
-3,2
-10,2
0,9
-3,3
Kassaflöde från verksamheten
59,6
45,5
25,4
32,9
22,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1,8
-5,6
-1,7
-2,7
-2,8
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
47,0
-41,8
-37,1
-29,1
-25,9
Förändring i likvida medel
10,8
-1,9
-13,3
1,2
-6,6
Balansräkningar
Tillgångar
Anläggningstillgångar
51,3
61,6
62,2
64,9
62,8
Omsättningstillgångar
50,0
57,7
54,1
39,1
38,6
Likvida medel
23,1
12,3
14,2
27,5
26,3
Summa totala tillgångar
124,4
131,6
130,5
131,5
127,7
Summa eget kapital
102,9
113,6
111,9
113,8
108,8
Långfristiga skulder
0,4
0,5
1,5
2,4
3,2
Kortfristiga skulder
21,1
17,5
17,1
15,3
15,7
Summa eget kapital och skulder
124,4
131,6
130,5
131,5
127,7
Nyckeltal
Rörelsemarginal, %
31,9
31,8
25,8
27,4
22,7
Soliditet, %
82,7
86,4
85,8
86,6
85,2
Sysselsatt kapital
102,9
113,6
111,9
113,8
112,0
Avkastning på eget kapital, %
31,6
37,3
29,4
29,6
20,2
Avkastning på sysselsatt kapital, %
31,6
37,3
29,4
29,6
19,7
Avkastning på totalt kapital, %
26,8
32,1
25,3
25,4
17,4
Resultat per aktie, SEK
4,85
5,94
4,68
4,65
3,10
Utdelning per aktie, SEK
6,10
5,50
5,00
4,00
3,50
Kassaflöde från verksamheten/aktie, SEK
8,41
6,42
3,59
4,64
3,90
Anställda
Antal anställda vid årets slut
25
28
32
30
28
Medelantal anställda
27
30
31
29
26
Definitioner av nyckeltal återfinns i Not 29.
Årsredovisning 2024
80
SinterCast-aktien
SinterCast-aktien är sedan den 26 april 1993 noterad
hos Nasdaq Stockholm på Small Cap-listan. ABG
Sundal Collier är utsedd till likviditetsgarant för
SinterCast-aktien för att förbättra volym och därmed
likviditeten och för att minska skillnaden mellan köp-
och säljkurs för aktien. ABG Sundal Collier åtar sig
att kontinuerligt, för egen räkning och under Nasdaqs
öppethållande, ställa ut köp- och säljkurs för
SinterCast-aktien i enlighet med de gällande
riktlinjerna om minimikrav som utfärdats av Nasdaq
Stockholm för likviditetsgaranter. SinterCast AB:s
registrerade aktiekapital den 31 december 2024
uppgick till 7 090 133 kronor (7 090 133 kronor den
31 december 2023) till ett kvotvärde om en krona per
aktie. SinterCast AB hade ca 4 025 (3 700)
aktieägare per den 31 december 2024. Per den 31
december 2024, kontrollerade styrelse, ledning och
anställda 1,0 % (1,0 %) av aktiekapitalet och rösterna
i SinterCast. SinterCast har inlett ett
återköpsprogram av egna aktier och per den 31
december 2024, har 12 224 aktier återköpts till ett
belopp om 1,3 miljoner kronor. Antalet utestående
aktier uppgår till 7 055 308 den 31 december 2024.
De största aktieägarna 31 december 2024
De största aktieägarna
Aktier
%
Avanza Pension
762 810
10,8%
Ulf Stenbeck inkl. bolag
660 000
9,3%
Nordnet Pensionsförsäkring
385 054
5,4%
Torbjörn Gustafsson
335 733
4,8%
Canaccord Genuity Wealth Management
258 802
3,7%
Jan Olof Brandels
230 000
3,3%
Måns Flodberg
180 000
2,5%
Bergsjöholm Förvaltning AB
155 000
2,2%
Einar Ahlström
151 624
2,1%
Sofie Ramel
133 432
1,9%
Hans Christer Lund
112 600
1,6%
eQ Asset Management Oy
95 000
1,3%
Discover Capital GmbH
79 976
1,1%
Handelsbanken Liv Försäkring AB
66 460
0,9%
Jörgen Gyllensten
62 000
0,9%
Franz Jörgen Holm
60 000
0,8%
Swedbank Försäkring
48 729
0,7%
Fredrik Dahlgren
47 000
0,7%
VLTCM Ltd
45 307
0,6%
Steve Dawson
44 500
0,6%
Handelsbanken Fonder
44 283
0,6%
Andersson Johansson Art Invest AB
44 000
0,6%
Sintercast AB
42 932
0,6%
Ulf Aspenberg
38 734
0,5%
Hans Linusson
36 000
0,5%
Summa topp 25
4 119 976
58,3%
Land
Antal
Aktier
Antal kända
ägare
Sverige
6 337 215
3 899
Storbritannien
315 728
15
Finland
100 814
23
Tyskland
91 930
7
Kajmanöarna
45 307
1
Österrike
27 880
2
Frankrike
21 500
2
Norge
13 560
17
Danmark
9 129
19
USA
8 908
8
Övriga
95 561
32
Summa
7 067 532
~4,025
Storleksklass
Antal
Aktier
Antal kända
ägare
1 - 1000
686 656
3 538
1001 - 2000
265 381
182
2001 - 5000
531 200
162
5001 - 10000
480 053
66
10001 - 20000
528 699
37
20001 - 50000
775 149
24
50001 - 100000
363 436
5
100001 - 500000
1 942 245
9
500001 -
1 422 810
2
Summa
7 067 532
~4,025
Årsredovisning 2024
81
SinterCast-aktien januari 2019–december 2024
Aktiedata
Belopp i kronor
2024
2023
2022
2021
2020
Antal utestående aktier vid periodens slut
7 055 308
7 078 795
7 090 133
7 090 133
7 090 133
Medelantal aktier under perioden
7 067 392
7 088 922
7 090 133
7 090 133
7 090 133
Medelantalet aktier under perioden justerat för utestående
optioner1
7 067 392
7 088 922
7 090 133
7 090 133
7 090 133
Resultat per aktie
4,85
5,94
4,68
4,65
3,10
Resultat per aktie, justerat för utspädning
4,85
5,94
4,68
4,65
3,10
Eget kapital per aktie
14,52
16,03
15,79
16,05
15,30
Eget kapital per aktie justerat för optioner
14,52
16,03
15,79
16,05
15,30
Utdelning per aktie
5,50
5,50
5,50
4,00
3,50
Betalkurs vid årets slut
107,00
102,00
114,00
140,80
124,20
Högsta betalkurs under perioden
130,50
117,00
153,60
163,00
222,00
Lägsta betalkurs under perioden
97,00
91,20
87,80
123,00
91,60
Antal aktieägare
4 025
3 681
3 680
3 714
3 999
Utländska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster
10,4
10,3
10,2
11,5
18,0
Svenska aktieägare, % av aktiekapitalet och röster
89,6
89,7
89,8
88,5
82,0
Marknadsvärde, miljoner kronor
757,4
723,2
808,3
998,3
880,6
Noter:
1 Beräknat enligt IAS 33
För definitioner se Not 29
Årsredovisning 2024
82
Viktiga datum
Årsstämma
Årsstämman 2025 kommer att hållas tisdagen den 20 maj 2025.
Information
Delårsrapport för januari–mars 2025 kommer att publiceras den 30 april 2025.
Delårsrapport för april–juni 2025 kommer att publiceras den 20 augusti 2025.
Delårsrapport för juli–september 2025 kommer att publiceras den 5 november 2025.
Delårsrapport för oktober–december och bokslutskommuniké 2025 kommer att publiceras den 18 februari 2026.
Sverige
SinterCast AB (publ)
Sverige
Tel: +46 150 794 40
Storbritannien
SinterCast Ltd
Kingswick House
Kingswick Drive
Sunninghill, Berkshire
SL5 7BH
Storbritannien
Tel: +46 150 794 40
USA
SinterCast Inc
1755 Park Street, Suite 200
Naperville
IL 60563
USA
Tel: +1 262 501 3794
Fax: +1 630 778 3501
Kina
SinterCast Trade (Beijing) Co., Ltd
Room 01-006, 9
th
No. 6 Building, Nanzhugan Hutong
Dongcheng District, Beijing
100007, Kina
Tel: +86 10 5923 1163
Tyskland
SinterCast AB
Lindenweg 6
663 99 Mandelbachtal
Tyskland
Tel: +49 170 761 9921
Portugal
SinterCast AB
Rua Guilherme Gomes
Fernandes 122, 3º K
4450-592 Matosinhos
Portugal
Tel: +351 939 506 257
SinterCast-kontor
Årsredovisningen för 2024 finns tillgänglig på SinterCasts webbplats på
svenska och engelska. Den engelska versionen är en inofficiell översättning av
det svenska originalet. Finansiella rapporter och denna årsredovisning kan
erhållas genom att kontakta SinterCast AB (publ), eller på SinterCasts
webbplats.
www.sintercast.com
