Seafire årsredovisning 2025 1
Årsredovisning
2025
Seafire årsredovisning 2025 2
Innehåll
Om rapporten
Rapporten är den officiella originalversionen av
Seafires årsredovisning 2025, upprättad på
svenska i formatet för enhetlig elektronisk
rapportering (ESEF).
Året i korthet
3
Detta är Seafire
4
Vision, strategi, affärsidé
5
Ord från den verkställande
direktören
6
Bara Mineraler – Grönskande
innergårdar i Stockholm
8
Segment
9
Uppföljning av finansiella mål
11
Aktien och ägarna
12
Förvaltningsberättelse
13
Hållbarhetsredovisning
17
Bolagsstyrningsrapport
24
Risker
28
Koncernens räkenskaper
29
Koncernens noter
34
Moderbolaget räkenskaper
54
Moderbolagets noter
58
Styrelsens försäkran
63
Revisionsberättelse
64
Bilden på omslaget är från dotterbolaget
DOFABs showroom i Malmö där David och
Pontus går igenom DOFABs specialanpassade
dörrar och fönster.
Bilden ovan är från fikapausen på dotterbolaget
SolidEngineer. SolidEngineer säljer mjukvara
för CAD-ritning och simulering.
Seafire årsredovisning 2025 3
Året i korthet
Flerårsöversikt
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning 362 851 1 000 905 929
Bruttomarginal
1
39%
44%
46%
45%
46%
EBITA
1
23
101
81
42
33
EBITA-marginal
1
, % 6% 12% 8% 5% 4%
Justerad EBITA
1
, MSEK 27 80 72 42 49
Justerad EBITA
1
-marginal 6% 9% 7% 4% 5%
Rörelseresultat (EBIT)
15
81
13
-105
5
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK -0,92 0,47 -1,72 -3,12 -0,09
Operativt kassaflöde före skatt
1
-12 59 64 49 66
Nettoskuld / justerad EBITDA exklusive skatteanstånd, ggr
4,0
1,7
2,2
3,0
2,5
Nettoskuld / justerad EBITDA inklusive skatteanstånd, ggr
4,4
2,0
3,2
4,2
3,2
1
Alternativa nyckeltal. För avstämning mot finansiella rapporter enligt IFRS, se not K29.
Borö-Pannan utvecklar och tillverkar värmeprodukter, bland annat
ackumulatortankar för värmelagring.
Omsättningen för helåret 2025 ökade med 3% efter ett starkt andra halvår. Koncernen redovisade stigande
tillväxt de tre sista kvartalen. Marknadsförutsättningarna förbättrades gradvis under året. Nio av tolv
dotterbolag visade tillväxt, med särskilt stark utveckling i DOFAB och SolidEngineer.
Justerad EBITA uppgick till 49 (42) MSEK, motsvarande en ökning om 17%, drivet av såväl ökad omsättning
som genomförda åtgärder. Det operativa kassaflödet var starkt och uppgick till 66 (49) MSEK, till följd av
strukturerat arbete med rörelsekapital och återhållsamhet avseende investeringar. Nettoskulden minskade till
251 (300) MSEK och skuldsättningen minskade till 3,2x EBITDA (4,2x) inklusive skatteanstånd.
Under året har flera strukturella åtgärder genomförts i syfte att förbättra lönsamhet, minska komplexitet och
reducera kapitalbindning, inklusive konsolidering av produktion och avveckling av olönsamma
verksamhetsdelar. Organisationen har stärkts med nyckelrekryteringar och en uppdaterad governancemodell.
Sammantaget har Seafire stärkt sin operationella plattform under 2025. Med successivt förbättrade
marknadsförutsättningar och genomförda åtgärder bedöms förutsättningarna för fortsatt resultatförbättring
som goda, trots kvarstående osäkerhet i omvärlden.
Seafire årsredovisning 2025 4
Omsättning per slutmarknad
Industri
Konsumentprodukter
Fordonsindustri
Grön infrastuktur
Bygg
Detta är Seafire
Seafire är en företagsgrupp som driver tillväxt genom förvärv av lönsamma bolag som vi utvecklar med evig
tidshorisont. Genom att arbeta med korta beslutsvägar i en effektiv struktur så utvecklar vi tillsammans bolagen i
gruppen mot fortsatt framgång med bibehållen entreprenörsanda.
Seafire grundades 2016 och har idag 12 dotterbolag med en ambition att bli fler och större. Gemensamma
nämnaren för våra bolag är stark entreprenörsanda, nöjda kunder, starka företagskulturer och starkt ledarskap.
Genom att investera i våra ledare och skapa gemenskap lägger vi grunden för en långsiktigt hållbar tillväxt med
medarbetare och kunder i centrum.
Omsättning per säljkanal
Direktförsäljning
E-handel
Distributör
929
Nettomsättning
MSEK
49
Justerad EBITA
MSEK
66
Operativt
kassaflöde
MSEK
294
Anställda
Antal
Omsättning per geografi
Sverige
Norden
Europa
Omsättning per varumärkestyp
Tillverkning
Handelsvaror
Seafire årsredovisning 2025 5
Vision, strategi och affärsidé
Seafires affärsidé är en skarp förvärvsstrategi, kombinerad med hållbart värdeskapande och långtgående
decentralisering. Med respekt för dotterbolagens historia och unika kultur har vi som ledstjärna att bra alltid kan bli
ännu bättre.
Affärsidé
Seafires affärsidé är en tydlig och stringent förvärvsstrategi,
långtgående decentralisering och ett snabbt och
affärsmässigt beslutsfattande. Genom samarbeten skapar vi
sammanhang och större värden för dotterbolagen - våra
bolag är oberoende men en del av något större.
Seafire är en långsiktigt attraktiv investering där starka
kassaflöden kan återinvesteras till god avkastning.
Strategi
Investeringsstrategi
Vi investerar primärt i svenska bolag med sin
huvudverksamhet i Sverige
och samarbetspartners globalt. Förvärv sker av bolag som
bildar nya affärsenheter, och genom tilläggsförvärv till
befintliga dotterbolag. Seafire förvärvar alltid en majoritet av
aktierna.
Innehavsstrategi
Vår filosofi bygger på långtgående decentralisering där varje
dotterbolag och dess ledning optimerar sin verksamhet efter
sina förutsättningar. Våra dotterbolag är oberoende men
samarbetar där det ger mening. Perspektivet på affärer är
långsiktigt och baseras på en sund risknivå.
Vision
Vår vision är att vara Sveriges bästa ägare och utvecklare
av småbolag. Med Seafire utvecklas bolag långsiktigt
genom att vara en del av något större.
Seafire årsredovisning 2025 6
VD har ordet
2025 var ett intensivt år för Seafirekoncernen. Vi
har under året byggt ett starkare team, justerat
vår governancemodell, vässat våra prioriteringar
och fattat strategiskt viktiga beslut.
Underliggande marknader förbättrades något
under andra halvåret, vilket ledde till tre kvartal i
rad med tillväxt för koncernen, men kraften i
marknadsåterhämtningen var svagare än vår
ingångshypotes i början av året. Våra
prioriteringar för året i form av
resultatförbättring, bruttomarginaler, arbete med
rörelsekapital och förenkling av våra processer
har burit frukt - justerad EBITA ökade med 17%
och vårt operativa kassaflöde uppgick till 66
MSEK.
Starkare marknader och åtgärder driver tillväxt
För helåret uppgick tillväxten till 3% efter ett starkt
andra halvår. Nio av tolv dotterbolag visade tillväxt
helåret 2025. Seafire har en stark exponering mot
Sverige, och särskilt indirekt mot bygg, konsument
och installation. Vi har från den senare delen av
våren sett en tydlig stabilisering och senare en
förbättring av marknadsförhållandena. Särskilt starkt
har DOFAB, en ledande leverantör av
skräddarsydda dörrar och fönster, utvecklats. Efter
några tuffa år, har ett starkare konsumentsentiment
och fokuserat säljarbete skapat en tillväxt om 40%
för helåret. I SolidEngineer har proaktiv
kundbearbetning kombinerat med ett framgångsrikt
samarbete med partners lett till en god tillväxt och
ökade marknadsandelar. Svag utveckling syntes
framför allt i Kenpo Sandwich där lastbilspåbyggar-
marknaden varit svag, men även där finns tecken
på stabilisering.
Resultatförbättring
Justerad EBITA för helåret 2025 uppgick till 49
MSEK (42), motsvarande en ökning om 17%.
Resultatförbättringen drivs av ökad omsättning och
genomförda åtgärder, framför allt avseende
bruttomarginaler som för helåret ökar med en
procentenhet, detta trots att det fjärde kvartalet
präglades av viss utförsäljning av produktlinjer
under avveckling. 2025 utmärker sig SolidEngineer
som med nytt ledarskap och ökat fokus uppvisar en
stark vinsttillväxt, samt DOFAB som gör en
betydande resultatförbättring, ett bevis på den
starka hävstången i affärsmodellen när volymen
ökar.
Starkt kassaflöde
Det operativa kassaflödet före skatt för helåret
uppgick till 66 MSEK (49 MSEK). Det starka
kassaflödet är en effekt av strukturerat arbete med
rörelsekapitalet som trots omsättningstillväxt
minskar betydligt under året, samt återhållsamhet
med investeringar. Rörelsekapital har historiskt inte
varit prioriterat i Seafire, men med tydliga mål,
uppföljning och till detta kopplade incitament är
frågan nu högt på vår agenda.
2025 har skatteanstånd amorterats med 31 MSEK
och nu återstår 53 MSEK som kommer amorteras
2026 och 2027. Nettoskulden inklusive
skatteanstånd uppgick vid årsskiftet till 251 MSEK
(300 MSEK) och relationen nettoskuld/EBITDA till
3.2x (4.2x). Seafires skuldsättningsnivå är fortsatt
hög men med goda marginaler till villkoren i vårt
finansieringsavtal. Med fortsatt starkt kassaflöde
förväntas skuldsättningen fortsätta att minska
framgent.
Strukturåtgärder
Ett flertal strukturella förändringar har beslutats i
syfte att öka lönsamhet och minska komplexitet och
kapitalbindning. Vi har under året gått igenom
produktlinjer och delar av verksamheterna,
kriterierna för fortsatt satsning har varit lönsamhet
idag, eller bedömd potential framåt.
Borö-Pannan konsoliderar all svensk produktion till
Kalix och lämnar därmed Motala. Effekten blir
betydligt lägre fasta kostnader, mer effektiv
bemanning, minskad internlogistik och mer effektiva
processer. Nordbutiker avvecklar verksamheten
inom segmenten Rull och Sportig samt konsoliderar
logistik till ett lager. Förändringen förväntas leda till
betydligt lägre kapitalbindning, lägre komplexitet och
högre resultat, dock med en lägre omsättning.
Seafire årsredovisning 2025 7
Bara Mineraler avyttrade genom
verksamhetsöverlåtelse sin balkverksamhet och
kommer därmed att lämna, den för bolaget mycket
begränsade, marknaden för tegelbalkar som inte
varit ett lönsamt segment för bolaget.
Pexymek avyttrade under året sin fastighet till
Logistri i en sale-lease-back transaktion. Med en
attraktiv värdering var denna affär tydligt
värdeskapande och skapade flexibilitet i vår
balansräkning.
Förstärkt team och ny governancemodell
Vi har under året välkomnat sex nya nyckelpersoner
till koncernen, fyra nya dotterbolags-VD:ar, ny CFO
och ny COO. I små organisationer med hög grad av
decentralisering är rätt människor helt avgörande.
Jag är mycket nöjd med att vi kunnat knyta till oss
mycket kompetenta individer med relevant bakgrund
och mycket energi.
Vi har under året implementerat en ny
governancemodell, arbetat med våra värderingar på
koncernnivå samt med att vidareutveckla utvalda
områden där Seafire centralt skall skapa värde.
Våra värderingar: Enkelhet, Affärsmannaskap,
Transparens och Långsiktighet skall återspeglas i
det arbete vi gör varje dag. Med ett decentraliserat
ledarskap och en modig beslutsmässig kultur med
fokus på det affärsmässigt kritiska har Seafire stor
utvecklingspotential framåt.
2026
Avslutningen på 2025 var starkt jämfört med ett
svagt jämförelsekvartal. In i 2026 finns tydliga
signaler att våra slutmarknader bör fortsätta
utvecklas positivt även om trenden från Q4 inte
förväntas fortsätta med samma takt. Geopolitiken är
mycket instabil, och global turbulens kan leda till
avvaktande marknader likt de vi såg våren 2025,
även om Seafire primärt är exponerat mot Sverige
och Norden. För helåret är förväntan att
slutmarknaderna skall fortsätta visa återhämtning,
och med en betydande operationell hävstång bör
Seafire ha goda förutsättningar för fortsatt
resultatförbättring. Vi förväntar oss viss negativ
effekt på omsättning från nedlagd verksamhet, men
med positiv effekt på resultat och kassaflöde.
Vårt fokus på bruttomarginaler och rörelsekapital
kvarstår då stor potential återstår. Utöver detta är
slutförande av en framgångsrik implementering av
våra omställningsprojekt givetvis centralt.
I februari 2026 undertecknade Seafire ett avtal att
förvärva samtliga aktier i Splendor Plant, Sveriges
ledande partiplantskola helt fokuserad på B2B med
viktigaste segment inom buskar och träd, från
grundarna Nils, Bo och Sven Andersen. Förvärvet
är helt i linje med Seafires strategi att förvärva
verksamheter där samarbeten med befintliga
dotterbolag skapar värde, och tillsammans med
Bara Mineraler skapar Splendor ett kunskapskluster
inom Grön Infrastruktur med en omsättning om
300+ MSEK med god lönsamhet. Förvärvet
finansieras genom en fullt ut garanterarad
företrädesemission om 140 MSEK, en riktad
emission till säljarna av Splendor Plant, samt ökade
förvärvskrediter hos befintlig finansieringsbank.
Förvärvet och emissionen skapar förutsättningar för
Seafire att ta nästa steg och bygga ytterligare
industriella värden genom förvärv. Vi har en aktiv
pipeline med attraktiva förvärv som skapar
möjligheter för våra dotterbolag som kan och bör bli
större.
Jag vill tacka alla medarbetare och ledare i
koncernen för era dedikerade insatser under 2025,
och ser fram emot att fortsätta den höga
aktivitetsnivån under 2026.
Stort tack till våra aktieägare för ert fortsatta stöd
och förtroende.
Daniel Repfennig VD och koncernchef
Seafire årsredovisning 2025 8
Bara Mineraler – Grönskande innergårdar i
Stockholm
Bara Mineraler är ett dotterbolag till Seafire som utvecklar växtsubstrat som bland annat gör hårdgjorda och
utmanande stadsmiljöer odlingsbara och långsiktigt gröna. Bara Mineralers substrat är utformade för att möta de
tuffa förhållanden som träd och växter i städer utsätts för, vilket säkerställer livskraftig grönska och långsiktig
funktion. Resultatet är städer som bättre klarar framtidens krav på klimatanpassning: svalare mikroklimat, renare
luft, bullerdämpning och ökad biologisk mångfald. Bara Mineraler arbetar brett mot kommuner, landsting, företag
varav en kund är Stockholms Stad som satsar på dagvattenhantering med hjälp av växt- och regnbäddar som en
del av hållbar stadsutveckling. Ett exempel på detta är projekt Jaktgatan Norra Djurgårdsstaden som ni kan se på
bilderna. Stockholms stad skriver på sin hemsida om området i Norra Djurgårdsstaden:
I Norra Djurgårdsstaden utgör planeringen av vatten och grönska en central roll. Här ska dagvattnet
hanteras som en resurs som tillför estetiska värden och fungerar som bevattning av grönskan, samtidigt
som vattnet renas och fördröjs. Förutom att vara vacker och rekreativ har grönstrukturen betydelse för
spridningssambandet för eklevande arter och groddjur. I planeringen skyddades och förstärktes
livsmiljöerna genom plantering och uppförande av exempelvis groddjurstunnel, våtmarker och fuktstråk.
Seafire årsredovisning 2025 9
Segment
Industrial Components
Åkerstedts Verkstad
Åkerstedts utvecklar kundanpassade industrifläktar. Med bas i lång erfarenhet och en modulariserad
produktplattform och flexibel produktion kan Åkerstedts leverera fläktar i alla storlekar och alla former du kan
tänka dig.
Bara Mineraler
Genom innovativa växtsubstrat och marktegel är Bara Mineraler marknadsledande inom flera segment. Bara
Mineraler är med och driver omställningen mot framtidens gröna och hållbara infrastruktur, en växande marknad
där hållbarhet och lönsamhet går hand i hand.
Kenpo Sandwich
Kenpo Sandwich är en ledande leverantör av sandwichkonstruktioner. Kenpos kunder uppskattar Kenpo för god
service, hög kvalitet och att kontinuerlig produktutveckling.
Pexymek
Pexymek AB grundades 1969 i Vessigebro där man tillverkade antennfästen och sålde maströr. Idag är Pexymek
AB en av Sveriges ledande producenter av fäst- och elmaterial.
DOFAB
DOFAB AB erbjuder skräddarsydda fönster, dörrar och portar efter kunders mått och önskemål. DOFAB är
experter på lite för högt, lite för lågt, udda mått och runda former. DOFAB går ett steg extra i allt DOFAB gör - för
dig, för ditt hus och för framtiden.
Färg-In
Färg-In är en ledande partner inom industrifärg. I över 50 år har Färg-In försett industrin med färg. Med djup
produktkunskap, kundtillvändhet och effektiv logistik levererar Färg-In flexibilitet och kvalitet.
Thor Ahlgren
Sedan starten i Skillingaryd 1918 har Thor Ahlgren präglats av innovation och hantverksskicklighet. Med över ett
sekel i branschen har vi byggt upp en unik kunskap och kompetens inom plåtbearbetning.
Borö-Pannan
Borö är en industrikoncern som utvecklar och tillverkar ett brett sortiment av värmeprodukter. Bolaget har sitt
huvudkontor i Kalix där man tillverkar ackumulatortankar och varmvattenberedare för värmelagring samt
specialtankar.
Omsättning per geografi
Sverige Europa Norden
Seafire årsredovisning 2025 10
Segment
Products
SolidEngineer
SolidEngineer har sedan 1996 levererat tjänster och systemlösningar inom CAD, CAM, CAE och PDM/PLM för att
skapa och utveckla produkter samt hantera produktinformation.
Opo Scandinavia
Opo Scandinavia grundades 1996 och är idag en av Nordens ledande leverantörer av glasögonbågar, tillbehör och
verktyg till optikbranschen. Med en kombination av egna varumärken, licenskollektioner och private label är vårt
mål enkelt: att vara optikerns bästa partner.
Luda.Farm
Luda.Farm utvecklar och säljer smarta övervakningslösningar som är lätta att installera och som förenklar
vargdagen på jordbruks- och industrimarknaden
Nordbutiker
Nordbutiker driver ledande webbutiker som marknadsför och säljer personliga elfordon som elcyklar och elmopeder
på den nordiska marknaden under varumärkena Evobike och Blimo.
Omsättning per geografi
Sverige Europa Norden
Seafire årsredovisning 2025 11
Uppföljning av finansiella mål
Målsättning
Utfall
Tillväxt:
En årlig tillväxt på över 15%, varav minst 10% är organisk
Kommentar: Den organiska tillväxten, exklusive förvärvade bolag, var
3 procent jämfört med samma period 2024. Nio dotterbolag uppvisade
en positiv tillväxt.
3%
(-10%)
Lönsamhet:
En justerad EBITA-marginal på över 10% sett över en konjunkturcykel
Kommentar: Tillväxt i kombination med förbättrad bruttomarginal
förbättrade lönsamheten.
5%
(4%)
Kapitalstruktur:
En räntebärande nettoskuld i relation till justerad EBITDA på mellan
2,0-3,25x
Kommentar: Starkt operativt kassaflöde driver den minskade
skuldkvoten.
2,5x
(3,0x)
Seafire årsredovisning 2025 12
Aktien och ägarna
Bolagets aktie är sedan den 11 maj 2024 noterade på Nasdaq Stockholm och handlas under kortnamnet SEAF.
Dessförinnan var aktierna sedan den 25 juli 2019 listade på Nasdaq First North Growth Market.
Totalt hade Seafire 3 180 aktieägare vid utgången av 2025.
Omsättning
Under 2025 var den totala omsättningen i Seafires aktie 5 (15) miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 32 (84)
MSEK och den genomsnittliga dagsomsättningen 23 104 (59 351) aktier.
Kursutveckling
Räknat på sista betalkurs den 30 december 2025, 7,5 kronor, uppgick koncernens börsvärde till 308 (238) MSEK.
Aktiekursen ökade med 35 procent under året, samtidigt som totalindexet OMXSPI ökade med 10 procent. Den
högsta slutkursen under året, 7,5 kronor, noterades den 30 december 2025. Den lägsta slutkursen var 4,76
kronor och noterades den 25 april 2025.
Ägarsammanställning
Per 31 december 2025
Seafires aktieutveckling 2020-2025
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Omsatt antal aktier Seafire OMXSPI
Aktiekurs, SEK
Omsatt antal aktier, tusental
Ägare
Kapital- och
röstandel
Creades
19,0%
Protector Forsikring
16,9%
Movestic Livförsäkring
14,2%
Avanza Pension
8,4%
Kenneth Lindqvist
3,2%
Ica-handlarnas förbund finans
3,2%
Nordnet Pensionsförsäkring
2,5%
Swedbank Robur Fonder
2,5%
Tord Lendau
2,3%
Roosgruppen
2,2%
Övriga
25,6%
Totalt
100,0%
Seafire årsredovisning 2025 13
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören i Seafire AB
(publ), organisationsnummer 556540-7615 och med
säte i Stockholm, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för räkenskapsåret 2025-
01-01 till och med 2025-12-31. Seafire AB (publ)
med organisationsnummer 556540-7615 är ett
svenskt aktiebolag med säte i Stockholm, Sverige.
Moderbolagets postadress är Mäster Samuelsgatan
perioden 2025-01-01–2025-12-31 och godkändes
av styrelsen den 1 april 2026 för publicering. Den
framläggs för fastställande på moderbolagets
årsstämma den 22 maj 2025.
Svag konjunktur och geopolitisk oro har haft
påverkan på resultatet under året och inneburit
osäkerhet för Seafires ekonomiska utveckling för
2025. Påverkan för dotterbolagen varierar då de är
verksamma inom olika segment, branscher och
geografiska marknader. Affärsmodellen med
decentraliserat resultatansvar gör att bolagen fattar
egna beslut och gör anpassningar till rådande
omständigheter.
Nettoomsättning och resultat
Koncernens nettoomsättning för 2025 uppgick till
929 (905) MSEK, en organisk ökning med 3 (-10)
%.
För helåret 2025 uppgick rörelseresultatet, EBIT, till
5 (-105) MSEK och resultatet före avskrivningar av
immateriella anläggningstillgångar, EBITA, uppgick
till 33 (42) MSEK. Jämförelsestörande poster
påverkade EBITA-resultatet om -16 (0) MSEK.
Resultatet efter skatt uppgick till -4 (-134) MSEK.
Finansnettot uppgick till -22 (-25) MSEK. Ränte- och
finansiella kostnader uppgick till -18 (-26) MSEK,
valutakursförändring till -4 (0) MSEK, ränteintäkter
och finansiella intäkter till 0 (1) MSEK. De minskade
räntekostnaderna förklaras främst av amorteringar
och lägre marknadsräntor.
Balansräkning
Koncernens balansomslutning uppgick vid årets
utgång till 1 075 (1 154) MSEK. Det egna kapitalet
uppgick till 580 (583) MSEK. Soliditeten uppgick till
54% (51%) per den 31 december 2025.
Koncernens anläggningstillgångar uppgick vid
årsskiftet bokförda till 725 (762) MSEK. Av dessa är
563 (583) MSEK immateriella tillgångar, materiella
anläggningstillgångar 107 (138) MSEK,
nyttjanderättstillgångar hänförliga till IFRS16 42 (38)
MSEK och uppskjutna skattefordringar 9 (0) MSEK.
Avskrivning på övervärden förklarar huvudsakligen
de minskade immateriella tillgångarna och
försäljning av ett fastighetsbolag samt årlig
avskrivning förklarar de minskade materiella
anläggningstillgångarna.
Övriga finansiella anläggningstillgångar u
ppgick till 4
(3) MSEK. Omsättningstillgångar uppgick vid årets
utgång till 350 (392) MSEK, varav 177 (198) MSEK
är varulager. Kundfordringarna uppgick på
balansdagen till 94 (78) MSEK.
Flerårsöversikt
MSEK 2021 2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning
362
851
1 000
905
929
Bruttomarginal
1
39% 44% 46% 45% 46%
EBITA
1
23 101 81 42 33
EBITA-marginal
1
, % 6% 12% 8% 5% 4%
Justerad EBITA
1
, MSEK
27
80
72
42
49
Justerad EBITA
1
-marginal 6% 9% 7% 4% 5%
Rörelseresultat (EBIT)
15 81 13 -105 5
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK -0,92 0,47 -1,72 -3,12 -0,09
Operativt kassaflöde före skatt
1
-12
59
64
49
66
Nettoskuld / justerad EBITDA exklusive skatteanstånd, ggr 4,0 1,7 2,2 3,0 2,5
1
Alternativa nyckeltal. För avstämning mot finansiella rapporter enligt IFRS, se not K29.
Seafire årsredovisning 2025 14
Kassaflöde och investeringar
Operativa kassaflödet uppgick till 66 (49) MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital under 2025 uppgick
till 23 (36) MSEK och efter förändringar av
rörelsekapital till 22 (45) MSEK. Förändringen
förklaras främst av amortering av skatteanstånd.
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick
till 27 (-16) MSEK och från
finansieringsverksamheten -88 (-18) MSEK.
Förändringarna förklaras främst av amortering av
banklån samt minskad nyttjande av revolverande
kredit. Totalt kassaflöde för 2025 uppgick till -39
(11) MSEK.
Under 2025 uppgick koncernens investeringar i
immateriella och materiella anläggningstillgångar till
9 (16) MSEK. Investeringar i rörelseförvärv uppgick
till 0 (0) MSEK. Koncernen aktiverade inga
väsentliga utvecklingskostnader under 2025.
Finansiell ställning
Räntebärande skulder uppgick vid utgången av
2025 till 162 (233) MSEK och inklusive
leasingskulder, till 216 (272) MSEK. Av skulderna
utgjorde 162 (233) MSEK skulder till kreditinstitut
samt 54 (38) MSEK leasingskuld. Skatteanstånd
uppgick till 53 (85) MSEK, vilka ska återbetalas fram
till och med 2027. Likvida medel uppgick vid
utgången av perioden till 18 (57) MSEK.
Koncernens nettoskuld, uppgick därmed till 198
(215) MSEK och nettoskuld genom justerad
EBITDA R12 proforma till 2,5x (3,0x). Total
nettoskuld, inklusive leasing, samtliga
tilläggsköpeskillingar och skatteanstånd uppgick till
251 (300) MSEK.
Styrelsen har gjort en bedömning av koncernens
ekonomiska ställning och dess möjligheter att infria
sina åtaganden. Bedömningen är att den förväntade
intjäningsförmågan i koncernen under 2026 ger
Seafire goda förutsättningar att tillvarata framtida
affärsmöjligheter. Styrelsen bedömer även att det
finns tillgång till extern finansiering om sådant behov
skulle uppstå under de närmaste 12 månaderna.
Väsentliga händelser under
räkenskapsåret
Tillsättning av ny CFO
Den 9 juni 2025 meddelade Seafire att Per Boden
efterträder dåvarande CFO Jacob Persson. Bytet
skedde den 18 augusti 2025.
Tillsättning av COO
Den 23 juni 2025 meddelade Seafire att Keivan
Cherloo tillträder rollen som COO i Seafire. Keivan
tillträde rollen den 18 augusti 2025.
Försäljning av fastighetsbolag
Den 29 september avyttrade Seafires dotterbolag
Pexymek sitt helägda fastighetsbolag Maströret
Fastighets AB.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsåret
Nytt finansieringsavtal
Nytt finansieringsavtal om totalt 250 MSEK med
befintlig bank ingicks i februari 2026. Avtalet löper
på 2+1 år och innebär lägre amorteringstakt och
lägre räntemarginaler.
Seafire förvärvar Splendor Plant AB och
beslutar om en fullt garanterad
företrädesemission
Den 4 mars 2026 meddelade Seafire att man ingått
avtal om att förvärva samtliga aktier i Splendor Plant
AB för en köpeskilling om 135 MSEK på en kassa-
och skuldfri basis med möjlig tilläggsköpeskilling om
15 MSEK. För att finansiera förvärvet och öka den
finansiella flexibiliteten för ytterligare förvärv
beslutade styrelsen om en fullt garanterad
företrädesemission om ca 140 MSEK. I samband
med slutförandet av förvärvet utökas även
banklånet med 50 MSEK.
Godkännande av styrelsens beslut om
nyemission av aktier med företrädesrätt för
aktieägarna
Bolagsstämman beslutade, i enlighet med
styrelsens förslag, att godkänna styrelsens beslut
den 4 mars 2026 om en fullt garanterad nyemission
av aktier med företrädesrätt för aktieägarna
(”Företrädesemissionen”).
Framtida utveckling
Seafires mål är att skapa värdetillväxt genom
organisk tillväxt i befintliga portföljbolag och förvärv
av nya bolag med långsiktigt hållbar affärsmodell.
Bolagen som Seafire förvärvar har en stabil
marknadsposition på en nischmarknad och stabila
kassaflöden. Seafires geografiska huvudmarknad är
Sverige, där goda förutsättningar finns för fortsatta
förvärv och expansion. Genom en diversifierad
bolagsportfölj med verksamheter inom flera
branscher, skapar Seafire en industrigrupp med god
riskspridning. Den diversifierade bolagsportföljen
gör att Seafires utveckling korrelerar med
utvecklingen i den svenska ekonomin.
Seafire årsredovisning 2025 15
Koncernens risker och
osäkerhetsfaktorer
Makroekonomiska faktorer
Koncernens affärsenheter är verksamma inom flera
olika branscher. Seafire är beroende av framgången
och efterfrågan på de produkter och tjänster som
produceras och tillhandahålls av affärsenheterna,
vilka i sin tur är beroende av faktorer som
funktionalitet, pris och allmän efterfrågan på
marknaden. Denna efterfrågan påverkas i stor
utsträckning av makroekonomiska faktorer som
ligger utanför Seafires kontroll.
Nedskrivningsprövning av goodwill har genomförts,
se not K11 för mer information. Styrelsen bistår
ledningen med att löpande övervaka verksamhetens
utveckling i detta sammanhang för att kunna snabbt
och effektivt hantera de eventuella risker och
situationer som kan uppstå.
Risker relaterade till den väpnade konflikten i
Ukraina och konflikten i mellanöstern
Effekterna av kriget i Ukraina och efterföljande
höjda priser på insatsvaror har till del påverkat
efterfrågan på varor och tjänster som Seafires
dotterbolag levererar. En avmattning av
konjunkturen har Seafires dotterbolag med
konsumentnära verksamhet främst märkt. En
ytterligare försvagning av konjunkturen kan medföra
väsentliga negativa effekter på bolagets
verksamhet, resultat och finansiella ställning.
Konflikten i mellanöstern har ingen direkt påverkan
på Seafires verksamhet, men indirekt kan konflikten
påverka Seafire genom att leverantörskedjor störs
och insatsvaror försenas och/eller blir dyrare.
Risker relaterade till förvärv och överlåtelser av
bolag
En väsentlig del av Seafires strategi är att växa
genom förvärv som antingen kompletterar eller
breddar koncernens befintliga innehav. Det finns en
risk att bolaget inte kan identifiera lämpliga
förvärvsobjekt eller genomföra förvärv till
godtagbara villkor. Företagsförvärv är vidare
förenade med risker i förhållande till det förvärvade
bolaget. Målbolaget kan drabbas av exempelvis
kundförluster, regulatoriska utmaningar eller
oförutsedda utgifter efter förvärvets genomförande.
Det kan kräva ytterligare kapitaltillskott eller
innebära utebliven avkastning. Slutligen finns en
risk att den goodwill som uppkommer i samband
med förvärv kan komma att behöva skrivas ned om
målbolagets långsiktiga intjäningsförmåga
försämras väsentligt.
Operationell risk
All affärsverksamhet i koncernens affärsenheter är
förknippad med risken för förluster på grund av
bristfälliga förfaranden, att oegentligheter och/eller
andra interna eller externa händelser kan orsaka
störningar eller skada verksamheten.
Flera av dotterbolagen är beroende av driftsställen
eller distributions- och lageranläggningar. Om ett
sådant driftsställe eller anläggning av någon
anledning förstörs eller stängs, till exempel på grund
av storm, översvämning, andra naturkatastrofer,
upplopp, arbetsblockad och strejk, brand, sabotage,
terrorhandlingar eller statliga interventioner, eller om
operativ utrustning eller lagervaror skadas avsevärt,
kommer berörd affärsenhet sannolikt att drabbas av
svårigheter att distribuera sina produkter eller
tjänster.
Finansiell risk
Seafire är exponerat för finansiella risker främst vad
avser värdeförändringar i bolagen och likviditetsrisk.
Seafires framtida resultatutveckling är till stor del
beroende av de underliggande bolagens framgång,
vilken också bland annat är beroende av hur
framgångsrika respektive bolags ledningsgrupp och
styrelse är på att utveckla bolaget och genomföra
värdeskapande initiativ. Eftersom en del av
intäkterna kommer från export är bolaget exponerat
för risker i samband med valutaförändringar. Risker
finns också i samband med inköp av elektroniska
komponenter från annat land än Sverige. Riskerna
uppstår vid omräkningar genererade av försäljnings-
och inköpstransaktioner. Koncernens
finansverksamhet och hantering av finansiella risker
är centraliserad till koncernledningen. Syftet är att
minimera koncernens kapitalkostnad genom
ändamålsenlig finansiering och att effektivt hantera
och kontrollera koncernens finansiella risker, se not
K2.
Tvister
Det föreligger risk för att koncernen blir inblandad i
tvister i framtiden. Utgången av sådana potentiella
tvister kan komma att leda till betydande kostnader
samt ta ledningspersoners resurser i anspråk från
annan verksamhet.
Ändrade legala förutsättningar
Lagar, direktiv och förordningar, eller nya tolkningar
av dessa, som berör verksamheten kan komma att
införas från tid till annan vilket skulle kunna medföra
bland annat ökade administrativa kostnader för
koncernen vilket slutligen påverkar aktieägarnas
avkastning, att koncernen är tvungen att göra
förändringar i dess legala struktur eller att ett
tjänste- eller produkterbjudande måste ändras eller
utgå.
Det skulle kunna medföra ökade kostnader eller
andra ofördelaktiga konsekvenser, som exempelvis
försämrad skattesituation eller minskade
försäljningsintäkter, för bolaget eller dess
aktieägare. Sådana risker kan få negativa
konsekvenser för koncernens verksamhet, resultat
och finansiella ställning.
Produktansvar och produktåterkallande
Vissa av dotterbolagen tillverkar produkter som, vid
felaktig hantering, kan orsaka person- och/eller
materiella skador hos kunderna. Dotterbolagen kan
därmed komma att exponeras för produktansvar
och produktåterkallelse för det fall att användning av
relevant bolags produkter orsakar, uppges orsaka
eller befaras kunna orsaka skador på person eller
material. Det finns en risk för att felaktigheter i
koncernens produkter eller felaktigt användande av
produkterna kan leda till produktansvar som i sin tur
kan leda till finansiella åtaganden samt negativ
publicitet, vilket kan medföra negativa effekter på
bolagets finansiella ställning och resultat. Seafire
Seafire årsredovisning 2025 16
innehar sedvanlig ansvars- och
produktansvarsförsäkring, men det finns en risk för
att det skydd som koncernen erhåller genom
försäkringarna är begränsat på grund av till exempel
beloppsbegränsningar.
Moderbolagets risker
Moderbolaget har indirekt samma risker som
koncernen genom sitt ägande av dotterbolagens
aktier.
Miljöpåverkan
Koncernens påverkan på miljön är begränsad och
sker huvudsakligen i samband med transporter av
produkter, tjänsteresor och hantering av avfall.
Koncernen har en miljöpolicy som grund för
dotterbolagens verksamhet.
Medarbetare
Ett bolags möjlighet till framgång beror till stor del av
dess medarbetare. Vid årsskiftet hade Seafire 294
medarbetare varav 73 var kvinnor. Många
medarbetare har arbetat länge inom bolagen och
deras samlade kompetens och erfarenhet är oerhört
viktig för koncernen. Vidareutbildning och
kompetensutveckling är prioriterade frågor för att
attrahera och behålla medarbetare, och Seafire
arbetar aktivt för att löpande möta behovet. Bland
annat erbjuder Seafire ledande befattningshavare i
dotterbolagen vidareutbildning och coachning.
Ägarförhållanden
Seafire är sedan 11 maj 2024 börsnoterat på
Nasdaq Stockholm. Creades är Seafires största
ägare, och innehade 8 118 751 aktier per 31
december 2025, vilket motsvarar 19% av totalt antal
aktier i Seafire. Seafires näst största ägare är
Protector Forsikring, som ägde 16,9% av aktierna
per 31 december 2025. Movestic Livförsäkring är
Seafires tredje största ägare, och hade per 31
december 2025 ett aktieägande motsvarande
14,2%. Inga ytterligare ägare hade ett ägande på
10% eller mer av antalet aktier per balansdagen.
För mer information om Seafires aktie, se sida 7.
Utdelning
Beslut om utdelning tas vid kommande årsstämma.
Styrelsen föreslår ingen utdelning avseende
verksamhetsåret 2025.
Moderbolaget
Omsättning i Seafire AB (publ) 2025 uppgick till 20
(18) MSEK. Övriga externa kostnader uppgick till -9
(-9) MSEK och personalkostnaderna blev -17 (-11)
MSEK. Rörelseresultatet efter av- och
nedskrivningar blev -6 (-2) MSEK och resultat före
skatt blev -18 (-58) MSEK. Årets resultat uppgick till
-1 (-54) MSEK.
Förslag till resultatdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande medel
(SEK)
Överkursfond
883 234 174
Balanserat resultat
-288 944 743
Årets resultat
-1 362 116
Ansamlade medel
592 927 315
Styrelsen föreslår att medlen disponeras så att:
I ny räkning balanseras
592 927 315
Seafire årsredovisning 2025 17
Hållbarhet inom Seafire*
Hållbarhetsåret i korthet
- Beslut om att de två fabrikerna i Borö-Pannan ska konsolideras till Kalix för att bland
annat effektivisera produktionen, minska resursanvändning och optimera
energiförbrukning, vilket bidrar till både ekonomisk och miljömässig hållbarhet.
- Medarbetarundersökning har genomförts med en viss förbättring av resultatet.
Undersökningen är en viktig del i arbetet med social hållbarhet, delaktighet och
kontinuerlig förbättring av arbetsmiljön.
- Pexymek har bytt ut befintlig belysning i fabriken till LED, vilket minskar
energiförbrukningen och sänker koldioxidutsläppen
*Sida 17-23 utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Dotterbolaget Nordbutiker är en ledande aktör inom tillverkning och återförsäljning av lätta eldrivna fordon
Seafire årsredovisning 2025 18
Vision
Seafire är en industrigrupp som driver tillväxt genom förvärv av lönsamma bolag som vi utvecklar med evig
tidshorisont. Genom att jobba med korta beslutsvägar i en effektiv struktur så utvecklar vi tillsammans bolagen i
gruppen mot fortsatt framgång med bibehållen entreprenörsanda. Vi skapar värde genom en skarp
förvärvsstrategi och en effektiv ägarmodell baserad på decentralisering och långsiktighet. Kärnan i vår filosofi är
ett starkt fokus på kundvärde, en drivkraft att bra alltid kan bli bättre - den viktigaste möjliggöraren är att knyta till
oss och utveckla ambitiösa människor som trivs på jobbet. Seafire äger svenska bolag med sin huvudsakliga
verksamhet i Sverige, men med kunder, leverantörer och samarbetspartners på en global nivå.
Seafire strävar efter att vara en hållbar aktör. Vår målsättning är att erbjuda hållbara produkter till hög kvalité,
bidra till de lokalsamhällen som vi arbetar i och erbjuda en attraktiv och utvecklande arbetsplats för våra
fantastiska medarbetare. Vid förvärv av bolag utgör hållbarhet en viktig aspekt i beslutsfattandet.
Fokusområden
Seafire tog under 2023 fram en intressentanalys som tydliggör vilka kärnfrågor som är viktiga för Seafires
intressenter, varav resultatet ses i tabellen nedan. Utfallet från intressent och riskanalysen resulterade i ett antal
fokusområden från FN:s globala mål för hållbar utveckling. Dessa mål valdes utifrån där vi bedömde och
fortfarande bedömer att vi har störst möjlighet att påverka.
Intressenter och deras kärnfrågor
Kunder
• Innovation
• Arbetsvillkor
• Mänskliga rättigheter
Medarbetare
• Jämställdhet
• Arbetsvillkor
• Kompetensutveckling
• Klimatpåverkan
Leverantörer
• Affärsetik
• Samarbeten
• Klimatpåverkan
Ägare
• Resultatutveckling
• Mänskliga rättigheter
• Klimatpåverkan
• Hållbara affärsmodeller
Samhälle
• Affärsetik
• Bidra till lokalsamhälle
• Trygga arbetsplatser
Fokusområde – Utsläpp och
energiförbrukning
Det är viktigt för oss att minska vårt
koldioxidavtryck och nå netto-nollutsläpp
senast 2045 för att begränsa den globala
uppvärmningen. Vi arbetar med att sätta upp
processer och rutiner för att säkerställa korrekt
utsläppsmätning, och hur vi ska arbeta för att
nå målet.
Fokusområde – Medarbetare
Medarbetaren är vår viktigaste tillgång för att
säkerställa god ekonomisk tillväxt. Det innebär
att vi fokuserar på att medarbetaren trivs,
känner sig trygg och får den utveckling som
han eller hon behöver. Vi utvecklar chefer och
satsar på medarbetarnas kompetensutveckling
Fokusområde – Hållbar värdekedja
Det är viktigt för oss med ansvarsfulla inköp
för att främja god affärsetik, goda arbetsvillkor
kopplat till bland annat mänskliga rättigheter
och motverka korruption. Därmed vill vi
fokusera på att ständigt öka inköpen från
certifierade leverantörer eller på annat sätt
endast använda betrodda leverantörer.
Fokusområde – Uppgradera industri för
ökad hållbarhet
Seafire har inhemsk industriverksamhet och
strävar efter att minska vårt beroende av
klimatkänsliga råvaror och att effektivisera
vår energi och vattenförbrukning. Vi ska
genomgå tillämpliga ISO-certifieringar och se
över möjligheterna att förbättra vår produktion
och distribution.
Fokusområde – Jämställdhet
Koncernens könsfördelning uppvisar en
övervikt av män. Vi tror att arbetsplatser
gynnas av olika bakgrund och perspektiv, och
strävar efter en jämn fördelning av både kön
och nationaliteter. Kvinnligt ledarskap, inom
både styrelse och ledning, är något vi arbetar
extra för.
Seafire årsredovisning 2025 19
Möjligheter
Risker
Seafires verksamhet är främst kopplat till så kallade
”övergångsrisker”, det vill säga risker i samband
med övergången till de nya hållbarhetsmålen.
Exempelvis högre produktionskostnader (vid
införande av koldioxidskatt, byte av leverantörer
eller prisökningar på råmaterial) och kostnader vid
övergång till klimatvänlig teknologi.
Koncernen arbetar aktivt med att minska vårt
beroende av klimatkänsliga råvaror och att
effektivisera vår energi- och vattenanvändning. Vi
tittar även på åtgärder för att förbättra vår
produktion och distribution, vilket inkluderar att
investera i mer hållbara metoder. Genom att ta itu
med klimatrelaterade frågor på ett proaktivt sätt
siktar vi på att minimera risken för kostnadsökningar
och störningar i vår verksamhet.
Ökade krav på hållbarhetsrapportering innebär en
risk att missförstå eller inte hinna implementera
processer utifrån de nya kraven. Vi följer därför
noggrant utvecklingen av standarderna. Ett par av
Seafires dotterbolag bedriver anmälningspliktig
miljöfarlig verksamhet och följer lagar och regler.
Inga böter har mottagits relaterade till miljöfrågor
under 2025.
Några av Seafires dotterbolag köper in produkter
och komponenter från producenter i Östereuropa
och Asien. Dessa geografier kan medföra en ökad
risk för kränkning av mänskliga rättigheter i
leverantörskedjan. Koncernen arbetar löpande på
ett strukturerat sätt för att minska dessa risker
genom kravställning och dialog med sina
leverantörer. Vi har även ett dotterdotterbolag med
verksamhet i Bosnien som är ett land med ökad risk
för mutbrott. Detta hanterar vi genom att ha löpande
kontakt med platschefen och platsbesök.
Koncernens produktkatalog innehåller bolag
med många affärsmöjligheter vid en
grönare omställning i samhället. Läs om
några exempel nedan.
Luda.Farm erbjuder digital övervakning åt
bönder för att förenkla dagen för lantbruk.
Kenpo Sandwich erbjuder lätta
sandwichpaneler för minskade
koldioxidutsläpp inom transport och
byggbranschen.
Bara Mineraler arbetar med att skapa
hållbara lösningar för planteringar och
odlingar, en viktig del i framtidens städer..
Borö-Pannan utvecklar
och producerar
komponenter till
värmepumpar, vilka av
många förväntas spela
en viktig roll en den
gröna omställningen av
samhällets
energiförsörjning.
Seafire årsredovisning 2025 20
Område: Environment (Miljömässig hållbarhet)
Omstrukturering i Borö
Under året har vi fattat beslut om att stänga ned en av våra fabriker i
dotterbolaget Borö-Pannan och samla all svensk verksamhet till den befintliga
produktionsanläggningen i Kalix. Syftet är framförallt resultatförbättring men
kommer även skapa en mer resurseffektiv och långsiktigt hållbar struktur för
vår produktion. I samband med avvecklingen genomför vi en noggrann
inventering för att säkerställa att maskiner, utrustning och material som inte
flyttas återbrukas eller återvinns i så hög grad som möjligt. Avfall hanteras
enligt gällande regelverk och med ambitionen att minimera miljöpåverkan.
Konsolideringen från två fabriker till en innebär en mer effektiv användning av
energi, lokaler och stödresurser, vilket bidrar till ett minskat klimatavtryck per
producerad enhet. Genom att samla produktionen reducerar vi även interna
transporter mellan anläggningarna, vilket ytterligare minskar våra utsläpp av
växthusgaser. Sammantaget är detta ett viktigt steg i vårt arbete för att
effektivisera verksamheten, stärka vår konkurrenskraft och samtidigt minska
vår totala miljö- och klimatpåverkan.
Övriga bolag
Några av våra dotterbolag har miljömässiga aspekter som centrala delar i sina beslutsfattande processer och
arbetsstrategier. Dessa företag har redan integrerat hållbarhet i sin verksamhet och arbetar aktivt för att minska
sin miljöpåverkan och ligger i framkant inom koncernen. Det finns dock dotterbolag som behöver ytterligare stöd
och utbildning för att effektivt kunna implementera hållbarhetsprinciper i sin dagliga verksamhet. Vi ser detta som
en viktig del av vår övergripande strategi för att säkerställa att alla våra enheter blir mer medvetna om och
engagerade i miljöfrågor.
Styrdokument & uppföljning
Det centrala styrdokumentet för området ”Miljömässig hållbarhet” är Seafires hållbarhetspolicy. Denna policy
definierar ramarna och minimikraven för hållbarhetsarbetet både på moderbolags- och dotterbolagsnivå.
Dokumentet klargör bland annat att dotterbolagen ska genomföra hållbarhetsanalyser baserade på sina specifika
verksamheter, samt att de ska mäta och följa upp kvantifierbara indikationer samt utvärdera de implementerade
processerna. Dessutom förväntas bolagen, vid behov, utveckla egna relevanta policy- och styrdokument som
stärker och stöder deras hållbarhetsinitiativ. Genom denna struktur säkerställs en enhetlig och effektiv approach
till miljömässig hållbarhet inom hela koncernen.
Uppföljning sker av data sker via ett pålitligt, marknadsledande verktyg som bland annat är skräddarsytt för att
omvandla den insamlade datan till precisa utsläpsnivåer. Rapporteringsprocessen är effektiv men har
förbättringsmöjligheter, t.ex genom att inkludera fler mätningspunkter inom scope 3 för att inte missa viktig data.
För mål och uppföljning av nycketal för ”Miljömässig hållbarhet”, se sida 23.
Vårt arbete inom detta område fokuserar på att bidra till följande av FN:s delmål:
Seafire årsredovisning 2025 21
Område: Social (Social hållbarhet)
Hållbara organisationer inom Seafire
Den viktigaste tillgången inom Seafire är medarbetaren. Vår decentraliserade styrningsmodell syftar till att
bibehålla engagemang, entreprenörsanda och ansvarstagande inom dotterbolagen. Vi tror därför på
internrekrytering, för att både erbjuda vår personal nya karriärmöjligheter och kompetensutveckling, och för att
kunna behålla duktiga medarbetare inom koncernen.
Våra dotterbolag följer idag upp medarbetarnöjdhet genom utvecklingssamtal och då våra bolag är relativt små i
storleken så finns möjligheten att praktiskt genomföra det med hela personalen. Seafire utvärderar årligen
nyckeltal kopplat till personalomsättning, sjukfrånvaro mm. Dessutom finns återkommande standardiserade
medarbetarundersökningar för att mer systematiskt inhämta medarbetarnas åsikter. En visselblåsarfunktion finns
tillgänglig på Seafires hemsida, där alla inrapporterade incidenter följs upp.
Lokalsamhällen
Många av våra bolag är verksamma på mindre orter,
där näringslivet spelar en avgörande roll för den
lokala utvecklingen. För oss är det därför viktigt att
bidra positivt till samhället genom att skapa trygga
arbetstillfällen, samarbeta med lokala aktörer och
vara en långsiktig partner i lokalsamhället. När
företagen växer stärker det inte bara verksamheten
utan även skolor, föreningsliv och framtidstro på
orten.
Ett konkret exempel är Åkerstedts Verkstad som
aktivt engagerar sig i sitt lokalsamhälle. De sponsrar
lokala idrotts- och friluftsföreningar och bidrar därmed
till ett levande föreningsliv. Bolaget samarbetar även
med skolor och utbildningsaktörer genom
Teknikcollege, tillsammans med lokala gymnasieskolor, YH-utbildningar och vuxenutbildningar. Inom ramen för
detta samarbete tillhandahåller de praktikplatser och sommarjobb, och som elev på ett Teknikcollege är du
garanterad sommarjobb.
Åkerstedts Verkstad arbetar också nära skola och kommun och är med och arrangerar öppet hus för allmänheten
tillsammans med kommunen och andra industriföretag på orten. Vid dessa tillfällen tar de även emot skolklasser
från högstadiet inför deras gymnasieval, för att ge en konkret bild av industrin och dess möjligheter. Därutöver
bjuder de regelbundet in elever från både grundskola och gymnasium för att se produktionen och uppleva hur
varierande och stimulerande arbetet i en fabrik kan vara. Genom dessa initiativ arbetar de aktivt för att fler unga
ska attraheras av industrin och få en positiv bild av framtida yrkesmöjligheter. På så sätt bidrar de både till
kompetensförsörjningen och till att ge nästa generation en positiv bild av industrijobb.
Styrdokument & uppföljning
Uppförandekoden tillsammans med vår HR policy är de främsta styrdokumenten för det sociala
hållbarhetsarbetet. Inom koncernen ställs också krav på ytterligare styrdokument anpassade efter respektive
dotterbolags verksamhet, som exempelvis att varje dotterbolag ska ha en personalhandbok.
För mål och uppföljning av nycketal för ”Social hållbarhet”, se sida 23.
Vårt arbete inom ”Social hållbarhet” fokuserar på att bidra till följande av FN:s delmål:
Åkerstedts Verkstad tillverkar industriella fläktar
Seafire årsredovisning 2025 22
Område: Governance (Hållbarhetsstyrning)
Seafire arbetar utifrån interna styrdokument så som uppförandekod, hållbarhetspolicy, riktlinjer mm och ett
koncernövergripande mål är att dotterbolagen även ska ha implementerat dessa i sin verksamhet. VD och
företagsledning i varje bolag har operativt ansvar för sitt hållbarhetsarbete och varje styrelse är ytterst ansvarig för
att säkerställa att företaget följer de riktlinjer och policys som finns. Nedan presenteras våra viktigaste
styrdokument för våra fokusområden och resultaten av dessa styrdokument. Uppföljning av resultat görs främst
via nyckeltalsuppföljning men även möten med VD och företagsledning i varje bolag.
Fokusområde
Styrdokument
Önskat resultat av styrdokument
Medarbetare
• HR Policy
• Uppförandekod
• Personalhandbok
• Incitamentsprogram
• Färre antal incidenter i arbetet
• Lägre personalomsättning
• Lägre sjukfrånvaro
Hållbar värdekedja
• Uppförandekod för
leverantörer
• Leverantörs och
kundavtal
• Inga mutbrott, korruptionsfall eller andra
överträdelser av uppförandekoden.
Utsläpp och
energiförbrukning /
Uppgradera industri för
ökad hållbarhet
• Hållbarhetspolicy
• Lokala policys
• Tillämpliga ISO-certifieringar
• På gång med lokala hållbarhetsstrategier
och mål
• Omställning till el med klassificering bra
miljöval inom koncernen
Uppförandekod och visselblåsarfunktion
Vår uppförandekod utgör ett centralt verktyg för att fastställa etiska riktlinjer inom Seafirekoncernen. Genom att
alla medarbetare deltar och känner till dessa riktlinjer kan vi på ett ansvarsfullt sätt delegera uppgifter och
befogenheter. Detta är avgörande för att bevara vår drivkraft och säkerställa fortsatt framgång. När ansvar
delegeras vet vi att företagandet bedrivs på ett korrekt sätt, eftersom alla medarbetare agerar utifrån de
gemensamma principerna i vår uppförandekod.
För att ytterligare stödja denna kultur av transparens och ansvarstagande har vi en visselblåsarfunktion. Denna
funktion gör det möjligt för medarbetare eller andra intressenter att rapportera incidenter eller oegentligheter som
strider mot vår uppförandekod, helt anonymt. Rapporteringskanalen presenteras som en del av
onboardingprocessen av samtliga nyanställda, konsulter och styrelsemedlemmar för att säkerhetsställa att alla
har vetskap om möjligheten att rapportera. Vi tar alla inkomna rapporter på allvar och säkerställer att varje
incident följs upp på ett grundligt sätt, vilket ytterligare förstärker vårt engagemang för etiskt företagande och en
transparent arbetsmiljö. Tillsammans bygger vi en kultur där vi agerar med integritet och ansvar, vilket är
grundläggande för vår långsiktiga framgång.
För mål och uppföljning av nyckeltal inom ”Hållbarhetsstyrning”, se sida 23.
Vårt arbete inom detta område fokuserar på att bidra till följande av FN:s delmål:
Seafire årsredovisning 2025 23
Nyckeltal och uppföljning
Mål
2025
2024
Jämställdhet
Andel kvinnor i koncernstyrelse (%)
40-60
25
25
Andel kvinnor i dotterbolagsstyrelse (%)
40-60
5
5
Andel kvinnor i dotterbolagens ledningsgrupper (%)
40-60
30
29
Andel kvinnor av samtliga medarbetare (%)
40-60
25
24
Medarbetare
Andel personalomsättning (%)
<10
15
13
Andel sjukfrånvaro (%)
<10
4
4
Antal inrapporterade incidenter
0
6
12
Antal inrapporterade incidenter som ledde till frånvaro
0
0
1
Hållbar Värdekedja
Andel medarbetare som signerat uppförandekoden (%)
100
83
76
Andel inrapporterade incidenter i visselblåsarfunktionen
-
0
2
Andel bolag vars huvudleverantörer har signerat uppförandekoden
(%)
100
38
39
Andel bolag som mäter inköp från certifierade leverantörer (%)
100
15
15
Utsläpp och energiförbrukning / Hållbar industri
Andel ISO-certifierade bolag i koncernen (%)
100
54
54
Andel förbrukad el som är förnybar (%)
100
80
78
Andel bolag som kartlagt sin klimatpåverkan (%)
100
31
31
Andel bolag som har en process för att mäta och arbeta för minskat
avfall och ökad återvinning (%)
100
62
62
CO
2
e-utsläpp för Scope 1 (ton)
1
106
111
Energiintensitet (MWh/MSEK nettoomsättning)
4,66
5,05
Koldioxidintensitet (CO
2
e Scope 1 / omsättning MSEK)
0,11
0,12
1
Vi rapporterar inte CO
2
e-utsläpp för Scope 2 eller 3 då vi inte har tillförlitlig data för detta ännu.
Seafire årsredovisning 2025 24
Bolagsstyrningsrapport
Seafire AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag
vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Seafire har sitt säte i Stockholm med huvudkontor
på Mäster Samuelsgatan 9, 111 44 Stockholm.
Ansvaret för bolagsstyrningen i form av ledning och
kontroll av koncernen delas mellan aktieägarna på
bolagsstämman, styrelsen med dess utskott och
verkställande direktören. Seafire tillämpar både
externa och interna styrinstrument för att säkerställa
god bolagsstyrning. Externa styrinstrument utgörs
bland annat av aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen och svensk kod för
bolagsstyrning (Koden). Interna styrdokument
utgörs bland annat av bolagsordning, styrelsens
arbetsordning, instruktion till verkställande direktör,
revisionsutskott och ersättningsutskott.
Inga överträdelser av tillämpliga börs- eller
handelsplatsregelverk och inga överträdelser av god
sed på värdepappersmarknaden gällande bolaget
har rapporterats.
Den struktur och styrning som Seafire tillämpar
redogörs för nedan.
1. Aktier och aktieägare
Antalet aktier uppgick den 31 december 2025 till
42 846 569 och aktieägarna består av institutionella
ägare, medlemmar av Seafires koncernledning och
ett stort antal privata aktiesparare. Det finns endast
ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets
vinst och kapital. Bolagets 10 största aktieägare
utgjordes per 31 december 2025 av följande:
Ägare
Kapital-
och
röstandel
Creades
19,0%
Protector Forsikring
16,9%
Movestic Livförsäkring
14,2%
Avanza Pension
8,4%
Kenneth Lindqvist
3,2%
Ica-handlarnas förbund finans
3,2%
Nordnet Pensionsförsäkring
2,5%
Swedbank Robur Fonder
2,5%
Tord Lendau
2,3%
Roosgruppen
2,2%
Övriga
25,6%
Totalt
100,0%
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är Seafires högsta beslutsfattande
organ. Där har aktieägare möjlighet att utöva sitt
inflytande över bolaget. Ordinarie bolagsstämma,
Seafires årsstämma, hålls årligen inom sex
månader från respektive räkenskapsårs slut. Vid
årsstämman tas beslut om fastställande av Seafires
och koncernens resultat- och balansräkning,
disposition av årets resultat, val av
styrelseledamöter, ansvarsfrihet för styrelse och
verkställande direktör, val av revisor,
styrelseledamöternas arvode, revisorns ersättning,
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare,
eventuella aktierelaterade incitamentsprogram och
övriga frågor enligt aktiebolagslagen. Beslut tas
vanligen också i frågor om att bemyndiga styrelsen
att besluta om nyemission. Kallelse till årsstämma
ska ske i enlighet med bolagsordningen. Utöver
årsstämman kan extra bolagsstämmor hållas.
Den som vill delta på bolagsstämma ska dels vara
införd som aktieägare i utskrift eller annan
framställning av hela aktieboken avseende
förhållandena sex bankdagar före bolagsstämman,
dels anmäla sin avsikt att delta hos Seafire senast
den dag som anges i kallelsen till bolagsstämman
(denna dag får inte vara söndag, annan allmän
helgdag, lördag, midsommarafton, julafton eller
nyårsafton och inte infalla tidigare än femte
vardagen före stämman). För att få delta i
bolagsstämman måste den som låtit
förvaltarregistrera sina aktier, utöver att anmäla sig,
låta registrera aktierna i eget namn så att han eller
hon är rösträttsregistrerad i
bolagsstämmoaktieboken senast fyra bankdagar
före bolagsstämman. Aktieägare som önskar bli
rösträttsregistrerade bör informera sina förvaltare i
god tid före denna dag. Aktieägare kan närvara vid
bolagsstämma personligen eller genom ombud och
får ha med sig högst två biträden.
Årsstämma 2025
Vid årsstämman som hölls den 24 april 2025 på
Advokatfirman Lindahl, Smålandsgatan 16 i
Stockholm, fattades bland annat beslut om val av
styrelse och revisorer, nytt teckningsoptionsprogram
samt att balansera 2025 års resultat i ny räkning.
Vidare beslutade årsstämman att bemyndiga
styrelsen att besluta om nyemission av aktier
motsvarande högst det antal aktier som medges
enligt Seafires bolagsordning. Protokollet från
årsstämman finns tillgängligt på
www.seafireab.com.
Årsstämma 2026
Seafires årsstämma 2026 kommer hållas fredagen
den 22 maj 2026 i Stockholm. Kallelse inklusive
dagordning finns tillgänglig på www.seafireab.com.
3. Valberedning
Valberedningen utgörs av bolagets
styrelseordförande och en representant från var och
en av de tre största aktieägarna per den 30
september 2025. Uppgifterna för valberedningen
innefattar att ta fram beslutsunderlag avseende val
av styrelseledamöter, styrelseordförande och
revisor samt tillhörande arvodering. Valberedningen
inför årsstämman 2026 har utgjorts av Daniel Albin
(Creades), Jonas Backman (Protector Forsikring),
Roger Lindqvist (Kenneth Lindqvist), samt bolagets
ordförande Anders Hillerborg. Daniel Albin är
valberedningens ordförande.
Valberedningen har i sitt arbete med att ta fram
förslag inför årsstämman 2026 haft två
protokollförda möten. Valberedningen har i sitt
arbete beaktat att en jämn könsfördelning ska
eftersträvas i bolagets styrelse. Valberedningen har
som sin mångfaldspolicy eftersträvat att tillämpa
regel 4.1 i svensk kod för bolagsstyrning vid
framtagande av sitt förslag till val av
Seafire årsredovisning 2025 25
styrelseledamöter. Valberedningen presenterar sitt
förslag på styrelse till årsstämman 2026 i samband
med kallelsen och då publiceras den på
www.seafireab.com.
Valberedningens förslag till årsstämman 2026 och
en redogörelse för valberedningens arbete finns
tillgänglig i kallelsen till årsstämman 2026 och finns
tillgängligt på Seafires hemsida.
4. Styrelsen
Enligt Seafires bolagsordning ska styrelsen bestå av
lägst tre och högst åtta ledamöter. Bolagsordningen
innehåller inga bestämmelser om tillsättande och
entledigande av styrelseledamöter samt om ändring
av bolagsordningen. Styrelseledamöterna och
styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och
förvaltningen av bolagets angelägenheter i bolagets
och i samtliga aktieägares intresse och ska
dessutom värna och främja en god företagskultur.
Styrelsens ansvar och arbete styrs av externa lagar
och regler samt interna styrdokument, däribland
Seafires bolagsordning och arbetsordningen för
styrelsen. Bolagsstämman kan dessutom utfärda
instruktioner som styrelsen har att efterleva.
Arbetsordningen för styrelsen beskriver styrelsens
uppgifter och ansvar, styrelsens arbete inklusive
ordförandens ansvar samt de uppgifter som
delegerats till styrelsens utskott samt fastställer en
årskalender för styrelsens sammanträden.
Arbetsordningen ses över och justeras årligen eller
då behov uppstår. Styrelsen ska enligt
arbetsordningen, utöver konstituerande
styrelsemöte, sammanträda minst sex gånger per
år.
Styrelsens arvode beslutas på årsstämman. Arvodet
för 2025 var 168 TSEK för ledamot som inte är
anställd i Bolaget och 235 TSEK till
styrelseordförande.
Styrelsen har bland annat fastställt en instruktion för
verkställande direktören, som bland annat
specificerar de frågor som kräver styrelsens
godkännande samt en instruktion avseende
ekonomisk rapportering till styrelsen.
Oberoende
Styrelsen bedöms motsvara kraven på oberoende
enligt Koden genom att en majoritet av
styrelseledamöterna är oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning samt att minst två av
dessa ledamöter även är oberoende i förhållande till
bolagets större aktieägare (se tabellen nedan).
Styrelsens arbete under 2025
På Seafires styrelsemöten deltar den verkställande
direktören, CFO och COO som föredragande. Vid
behov deltar andra medarbetare. Styrelsen har
under året hållit 9 ordinarie och 8 extra möten
(inklusive styrelsemöten per capsulam).
Styrelseledamöterna har närvarat vid styrelsemöten
i följande utsträckning.
Styrelseledamot
Antal
möten
Anders Hillerborg
17/17
Marcus Söderberg
16/17
Stina Wollenius
16/17
Sonny Mirborn
15/17
Mellan styrelsemötena har löpande kontakter skett
mellan bolaget, dess styrelseordförande och övriga
styrelseledamöter. Ledamöterna har kontinuerligt
tillställts väsentlig information om bolaget och
verksamheten.
Under 2025 har styrelsens arbete innefattat bland
annat följande:
• Löpande strategiskt arbete och utvärdering av
finansiell utveckling
• Godkännande av finansiella rapporter
• Arbete med värdering av goodwill och analys
av impairment-tester
• Förvärvsrelaterade frågor
• Finansieringsavtal
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsens ordförande är ansvarig för att årligen
utvärdera styrelsens arbete i syfte att utveckla dess
arbetsformer och effektivitet. Resultatet av
utvärderingen kommuniceras till styrelsen och
redovisas för valberedningen.
Seafires struktur för bolagsstyrning
Seafire årsredovisning 2025 26
Styrelsens ledamöter
Anders Hillerborg, född 1982
Styrelseordförande sedan 2024
Marcus Söderberg, född 1983
Styrelseledamot sedan 2022
Aktieinnehav
1
128 840
43 060
Övriga uppdrag
Investment manager på Creades AB (publ)
Group CFO på BUFAB
Bakgrund
Aktieanalytiker och partner på ABG Sundal
Collier. Styrelseledamot i INET Group AB,
Chassi Group och Global Batterier AB.
Civilekonomexamen från Handelshögskolan i
Stockholm.
CFO på Herenco, Styrelseordförande och
verkställande direktör i Bufab International
AB. Revisor på EY, flertalet seniora roller
inom Bufab såsom Finance Manager.
Civilekonom vid Växjö Universitet.
Oberoende till bolaget
Ja
Ja
Oberoende till större ägare
Nej
Ja
Stina Wollenius, född 1979
Styrelseledamot sedan 2023
Sonny Mirborn, född 1980
Styrelseledamot sedan 2024
Aktieinnehav
1
10 000
35 846
Övriga uppdrag
Ägare och styrelseledamot i Wos Invest AB
samt ägare och styrelseordförande i
Glasgruppen i Sverige AB. Styrelseordförande
i Svensk Planglasförening, Produktionslyftet
och i hållbarhetskommittén för Glass for
Europe.
Verkställande direktör på XPartners
Samhällsbyggnad AB
Bakgrund
VD och entreprenör inom
byggindustrin och som managementkonsult.
VD Glasgruppen AB och AB Klaes Jansson.
Strategikonsult på Accenture och Investment
Manager på Nordstjernan.
Affärsområdeschef på Addtech och
koncernchef på Alcadon AB.
Oberoende till bolaget
Ja
Ja
Oberoende till större ägare
Ja
Ja
1) Aktieinnehav per 31 december 2025 inklusive närstående
Seafire årsredovisning 2025 27
Styrelseutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott och ett
ersättningsutskott. Utskottens arbete är
huvudsakligen av beredande och rådgivande
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera
beslutsbefogenhet till utskotten. Utskotten är
underordnade styrelsen och befriar inte
styrelseledamöterna från deras generella ansvar
och uppgifter som styrelseledamöter.
De frågor som tas upp vid utskottens möten ska
protokollföras och protokollen normalt föreläggas
styrelsen för information vid det styrelsemöte som
närmast följer efter utskottens möten tillsammans
med en muntlig föredragning av ordföranden för
respektive utskott.
5. Revisionsutskott
Revisionsutskottets främsta uppgifter inkluderar att
övervaka Seafires finansiella rapportering samt
lämna rekommendationer och förslag för att
säkerställa rapporteringens tillförlitlighet.
Uppgifterna inkluderar också att övervaka
effektiviteten i koncernens interna kontroll,
internrevision och riskhantering, generellt för
affärsverksamheten och specifikt med avseende på
finansiell rapportering. Uppgifterna inkluderar även
att hålla sig informerad om den externa revisionen
av årsredovisningen för bolaget och koncernen
samt om slutsatserna av Revisorsinspektionens
kvalitetskontroll. Revisionsutskottet ska som ett led i
detta informera styrelsen om resultatet av den
externa revisionen och om på vilket sätt den externa
revisionen bidragit till den finansiella
rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken
funktion Revisionsutskottet haft. Revisionsutskottets
främsta uppgifter inkluderar dessutom att granska
och övervaka den externa revisorns opartiskhet och
oberoende och då särskilt uppmärksamma om den
externa revisorn tillhandahållit koncernen andra
tjänster än revision, samt biträda valberedningen vid
framtagande av förslag till årsstämmans beslut om
val av extern revisor.
Utskottet ska utgöras av minst två
styrelseledamöter. Under 2025 bestod utskottet av;
• Marcus Söderberg (ordförande)
• Anders Hillerborg
Vid revisionsutskottets sammanträden närvarar,
förutom utskottets ledamöter, Seafires VD och CFO.
Vid behov deltar andra medarbetare. Under 2025
hade revisionsutskottet fyra möten varav
ledamöterna har närvarat i följande utsträckning.
Revisionsutskottet
Antal
möten
Marcus Söderberg
4/4
Anders Hillerborg
4/4
6. Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar att
bereda styrelsens beslut i frågor som rör riktlinjer för
ersättningar, ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
Uppgifterna inkluderar också att övervaka och
utvärdera eventuella pågående och under året
avslutade program för rörlig ersättning till ledande
befattningshavare, samt att efter att
ersättningsriktlinjer antagits av Seafires årsstämma
att övervaka och utvärdera tillämpningen av
riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare gällande ersättningsstrukturer
och ersättningsnivåer i Seafire.
Ersättningsutskottets främsta uppgifter inkluderar
även att bereda och överlämna till styrelsen en
ersättningsrapport i enlighet med den svenska
Aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning
samt en rapport över sin övervakning och
utvärdering av både pågående och under året
avslutade program för rörlig ersättning till ledande
befattningshavare, samt av tillämpningen av de
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
under förutsättning att sådana antas av
årsstämman.
Utskottet utgörs av hela styrelsen.
Bolagets VD deltar vid ersättningsutskottens
sammanträden (förutom vid beslut som direkt
påverkar egen ersättning). Under 2025 hade
ersättningsutskottet ett protokollfört möte. Det har
inte förekommit någon frånvaro vid utskottsmötena.
7. Revisor
De externa revisorerna har till uppgift att granska att
Seafires årsredovisning och koncernredovisning
upprättas enligt årsredovisningslagen och IFRS
samt att granska förvaltningen av bolaget. Den
externa revisionen av räkenskaperna i Seafire AB,
inklusive styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning, utförs enligt International Standards on
Auditing och god revisionssed i Sverige. Revisor
utses av årsstämman efter förslag från
valberedningen och väljs för en period fram till nästa
årsstämma
Vid årsstämman 2025 valdes revisionsbyrån
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (PwC) till
bolagets revisor intill nästa årsstämma. PwC har
utsett Fredrik Göransson att vara huvudansvarig
revisor.
8. Verkställande direktör, koncernledning och
operativ modell
Verkställande direktör utses av styrelsen och leder
verksamheten i Seafire i enlighet med styrelsens
instruktion till den verkställande direktören och
andra eventuella direktiv från styrelsen. Seafire
utgår från en decentraliserad styrning av
dotterbolagen, vilket möjliggör en hög nivå av
entreprenörskap och att det dagliga beslutsfattandet
sker med begränsad inblandning från
koncernledning. Seafire skapar långsiktiga
möjligheter för förändring och utveckling genom
erfarenhetsutbyte och aktiv coaching.
Seafire årsredovisning 2025 28
Intern kontroll och risker
Seafire har rutiner och kontrollaktiviteter för att
säkerställa en tillförlitlig och relevant rapportering i
enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt
andra krav som ställs på bolag vars aktie eller
skuldinstrument är noterat på Nasdaq Stockholm.
Seafires internkontroll baseras på det internationella
ramverket COSO, som beskriver arbetet utifrån
följande fem komponenter; kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt övervakning. Utifrån dessa
komponenter har Seafire strukturerat arbetet med
internkontroll för att hantera de risker som uppstår i
verksamheten och för att hjälpa Seafire uppnå de
mål och resultat som eftersträvas.
Den kontrollmiljö som har etablerats består av
styrande dokument, processer och strukturerar som
sätter grunden för hur den interna kontrollen
hanteras i organisationen. Arbetet med att
säkerställa en effektiv och kvalitativ internkontroll
pågår under hela räkenskapsåret. Styrelsen
ansvarar för den interna kontrollen enligt
aktiebolagslagen medan den verkställande
direktören primärt ansvarar för det dagliga
upprätthållandet av kontrollmiljön. Genom
delegering har den verkställande direktören utsett
bolagets CFO att operativt ansvara för den interna
kontrollen och riskstyrningen. Kontrollmiljön gynnas
av en god företagskultur samt en transparent och
relevant uppföljning där dotterbolagens
verkställande direktörer har en viktig roll.
Årligen görs en utvärdering av den finansiella
rapporteringen och dess risker. Riskerna utvärderas
både kvantitativt och kvalitativt genom följande
parametrar; materialitet, komplexitet, felhistorik och
bedrägeririsk. Kontrollaktiviteter har etablerats för
att mitigera identifierade risker. Kontrollaktiviteterna
syftar till att säkerställa att identifierade risker
hanteras på ett lämpligt sätt och att risken för fel i
utförandet av aktiviteten begränsas. Kontrollerna är
uppdelade i företagsövergripande kontroller,
processrelaterade kontroller samt generella IT-
kontroller. Självutvärdering för kartläggning av
eventuella brister i kontrollernas design eller
utförande görs återkommande av samtliga bolag i
koncernen, och resultatet rapporteras till
revisionsutskottet.
Ett välfungerande kommunikationsflöde mellan
styrelse, ledning och koncernens medarbetare är ett
krav för god internkontroll. Seafires rutiner och
system för extern information och kommunikation
syftar till att förse marknaden med relevant,
tillförlitlig, korrekt och aktuell information om
koncernens utveckling och finansiella ställning.
Genom månatlig rapportering från dotterbolagen i
kombination med regelbunden uppföljning via
respektive dotterbolags styrelse och därvid
efterföljande rapportering till Seafires styrelse
säkerställs god intern kontroll.
Parallellt med arbetet att tillse god internkontroll i
Seafire utvärderar också styrelsen årligen behovet
av att inrätta en särskild internrevisionsfunktion.
Baserat på revisionsutskottets utvärdering av frågan
och rekommendation har styrelsen beslutat att inte
inrätta en separat internrevisionsfunktion.
Daniel Repfennig, född 1983
VD sedan 2024
Per Boden, född 1975
CFO sedan 2025
Keivan Cherloo, född 1987
COO sedan 2025
Aktieinnehav i Seafire per
31 december 2025
160 000
52 500
36 100
Innehav av
teckningsoptioner
320 000
128 000
128 000
Övriga uppdrag
Styrelseledamot i Two In One
Holding AB
Styrelseledamot i PHB Konsult
AB
Styrelseordförande i Cetal AB
Bakgrund
Daniel har mer än 15 års
erfarenhet av bolagsutveckling
och från att leda förvärv och
avyttringar av bolag i privat och
noterad miljö, bland annat på
Polaris Private Equity, Solix,
Ratos och Arthur D. Little.
Civilingenjör i Industriell
Ekonomi med inriktning
integrerad produktion Kungliga
Tekniska Högskolan och
Technische Universität Graz.
Kandidatexamen i
företagsekonomi från
Stockholms Universitet.
Per har lång erfarenhet av
ledande roller inom både större
koncerner och entreprenöriella
bolag, med stark kompetens
inom ekonomistyrning, förvärv
och finansiering i såväl publika
som onoterade miljöer. Han
inledde sin karriär på PwC och
har därefter haft ledande roller,
bland annat som CFO och
Head of M&A, i bolag som
Attendo, Evidensia,
Beijerinvest, Eltel och Bioteria
Technologies.
Keivan har lång erfarenhet av
ledarskap, strategi och
affärsutveckling från bl.a. Axel
Johnson International,
Business Sweden och Nobia
AB (publ.).
Civilingenjör i maskinteknik
från Kungliga Tekniska
Högskolan och
Civilingenjörsexamen från
Stockholms Universitet.
1) Aktieinnehav per 31 december 2025 inklusive närstående
Seafire årsredovisning 2025 29
Koncernens resultaträkning
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | K3, K4 | ||
Övriga intäkter | K5 | ||
Summa | |||
Förändring av produkter i arbete | - | - | |
Handelsvaror | - | - | |
Övriga externa kostnader | K6 | - | - |
Personalkostnader | K7 | - | - |
Övriga rörelsekostnader | - | - | |
Av- och nedskrivningar | K11-13 | - | - |
Summa rörelsens kostnader | - | - | |
Rörelseresultat | - | ||
Finansiella intäkter | K8 | ||
Finansiella kostnader | K8 | - | - |
Resultat före skatt | - | - | |
Skatter | K9 | - | |
Årets resultat | - | - | |
Resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | - | - | |
Resultat per aktie | K10 | ||
Kvarvarande verksamhet | |||
Resultat per aktie, SEK, före utspädning | - | - | |
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning | - | - | |
Kvarvarande verksamhet & Avvecklad verksamhet | |||
Resultat per aktie, SEK, före utspädning | - | - | |
Resultat per aktie, SEK, efter utspädning | - | - |
Seafire årsredovisning 2025 30
Koncernens rapport över totalresultat
MSEK | 2025 | 2024 |
| Kvarvarande verksamhet | ||
Periodens resultat | - | - |
Övrigt totalresultat | ||
Periodens totalresultat för kvarvarande | - | - |
verksamhet | ||
| Kvarvarande & avvecklad verksamhet | ||
Periodens resultat | - | - |
Övrigt totalresultat | ||
Periodens totalresultat | - | - |
Periodens totalresultat hänförligt till: | ||
Moderbolagets aktieägare | - | - |
Seafire årsredovisning 2025 31
Koncernens balansräkning
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | K11 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | K11 | ||
Materiella anläggningstillgångar | K12 | ||
Nyttjanderättstillgångar | K13 | ||
Uppskjuten skattefordran | K14 | ||
Övriga finansiella anläggningstillgångar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
Omsättningstillgångar | |||
Varulager | K15 | ||
Kundfordringar | K16, K21 | ||
Skattefordringar | |||
Övriga kortfristiga fordringar | K17 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | K18 | ||
Likvida medel | K19 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Balanserat resultat inkl. årets resultat | - | - | |
Summa eget kapital | K20 | ||
Långfristiga skulder | |||
Uppskjutna skatteskulder | K14 | ||
Långfristiga skulder till kreditinstitut | K21 | ||
Långfristig leasingskuld | K21 | ||
Långfristiga skatteanstånd | K21 | ||
Övriga långfristiga skulder | K22 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga skulder till kreditinstitut | K21 | ||
Förskott från kunder | |||
Leverantörsskulder | K21 | ||
Aktuella skatteskulder | |||
Utnyttjad checkräkningskredit | K21 | ||
Kortfristig leasingskuld | K21 | ||
Kortfristiga skatteanstånd | K21 | ||
Övriga kortfristiga skulder | K21 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | K23 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Seafire årsredovisning 2025 32
Koncernens förändringar i eget kapital
MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet | Balanserat | Summa eget |
| kapital | resultat ink. | kapital | ||
årets resultat | ||||
Ingående balans 2024-01-01 | - | |||
Periodens totalresultat | - | - | ||
| Incitamentsprogram | ||||
Utgående balans 2024-12-31 | - | |||
Ingående balans 2025-01-01 | - | |||
Periodens totalresultat | - | - | ||
Omföring | - | |||
Incitamentsprogram | ||||
Utgående balans 2025-12-31 | - |
Seafire årsredovisning 2025 33
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Resultat före skatt | - | - | |
varav erhållen ränta | K8 | ||
varav erlagd ränta | K8 | - | - |
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet | K24 | ||
varav inom EBITDA | - | ||
varav efter EBITDA | |||
Betald skatt | - | - | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | |||
Förändring av kortfristiga fordringar | - | ||
Förändring av skatteanstånd | - | - | |
Förändring av kortfristiga skulder | - | ||
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital | - | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | |||
Försäljning av dotterbolag | |||
Investering i immateriella anläggningstillgångar | K11 | - | - |
Investering i materiella anläggningstillgångar | K12 | - | - |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | K25 | ||
Incitamentsprogram | |||
Amortering av lån | - | - | |
Förändring av revolverande kredit | - | ||
Amortering av leasingskuld | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Totalt kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid periodens början | |||
Likvida medel vid periodens slut |
Seafire årsredovisning 2025 34
Koncernens noter
Seafire årsredovisning 2025 35
MSEK | 2025 | 2024 |
Räntebärande skulder | 216 | 272 |
Avgår likvida medel | -18 | -57 |
| Nettoskuldsättning | 198 | 215 |
Totalt eget kapital | 580 | 583 |
| Nettoskuldsättning/Eget kapital | 34% | 37% |
Totala skulder | 495 | 571 |
Eget kapital | 580 | 583 |
Skuldsättningsgrad | 85% | 98% |
Seafire årsredovisning 2025 36
Tidpunkt för intäktsredovisning | Industrial | Products | Koncern |
Components | |||
Över tid | - | 51 | 51 |
Vid en och samma tidpunkt | 601 | 277 | 878 |
Summa 2025 | 601 | 328 | 929 |
Över tid | - | 50 | 50 |
Vid en och samma tidpunkt | 582 | 273 | 855 |
Summa 2024 | 582 | 323 | 905 |
Försäljning per kundtyp | Industrial | Products | Koncern |
Components | |||
Privatpersoner | - | 146 | 146 |
Företag | 601 | 182 | 783 |
Summa 2025 | 601 | 328 | 929 |
Privatpersoner | - | 141 | 141 |
Företag | 582 | 182 | 764 |
Summa 2024 | 582 | 323 | 905 |
Förutbetalda intäkter kopplat till kundavtal | 2025 | 2024 |
Ingående bokfört värde | 49 | 59 |
Förvärv och avyttringar | - | - |
Årets nytillkomna kontrakt | 38 | 40 |
Intäktsförd del av ingående och tillkomna kontrakt | -51 | -50 |
Kursdifferenser | - | - |
Utgående bokfört värde | 36 | 49 |
Seafire årsredovisning 2025 37
Not K4. Segmentsinformation
Koncernens verksamhet är organiserad i och styrs utifrån affärsområdena Industrial Components och Products.
Företagsledningen använder omsättning och rörelseresultat för att fatta beslut om fördelning av resurser,
resultatanalys och bedömning av segmentens prestationer. Omsättning per segment avser intäkter från externa
kunder. Under rapportperioden har ingen kund stått för mer än tio (10) procent av koncernens nettoomsättning.
Finansiella intäkter, finansiella kostnader, styrelsekostnader och inkomstskatt hanteras på koncernnivå.
Segmenten redovisas exklusive fakturerad management fee. Utöver affärssegmenten fördelas uppställning även
på Centrala kostnader. Centrala kostnader avser holdingbolag med koncerngemensamma kostnader
(finansieringskostnader, försäkringskostnader mfl).
Nettoomsättning per | 2025 | 2024 |
segment | ||
Industrial Components | 601 | 582 |
Products | 328 | 323 |
Summa | 929 | 905 |
Nettoomsättning per | 2025 | 2024 |
geografi | ||
Sverige | 705 | 660 |
Norden (exkl Sverige) | 141 | 143 |
Europa (exkl Norden) | 80 | 98 |
Världen (exkl Europa) | 3 | 4 |
Summa | 929 | 905 |
Av- & nedskrivningar per | 2025 | 2024 |
segment | ||
Industrial Components | 46 | 158 |
Products | 19 | 16 |
Centrala kostnader | 2 | 2 |
Summa | 57 | 176 |
Investeringar per segment | 2025 | 2024 |
Industrial Components | 7 | 14 |
Products | 2 | 2 |
Centrala kostnader | - | - |
Summa | 9 | 16 |
Rörelseresultat per | 2025 | 2024 |
segment | ||
Industrial components | 8 | -102 |
Products | 6 | 0 |
Centrala kostnader | -9 | -3 |
Rörelseresultat | 5 | -105 |
Anläggningstillgångar per | ||
| 1 | 2025 | 2024 |
segment | ||
Industrial components | 495 | 533 |
Products | 221 | 227 |
Centrala kostnader | 9 | 2 |
Summa | 725 | 762 |
Goodwill per segment
2025
2024
Industrial components
343
343
Products
193
193
Summa
536
536
1
Nära 100% av anläggningstillgångarna är hänförliga till Sverige.
MSEK | 2025 | 2024 |
Valutakursvinst | 6 | 6 |
Omvärdering tilläggsköpeskilling 1 | - | 7 |
Vinst vid försäljning av fastighetsbolag | 7 | - |
Statliga stöd | 3 | 4 |
Övrigt | 4 | 4 |
Summa | 20 | 21 |
Seafire årsredovisning 2025 38
MSEK | 2025 | 2024 |
Revisionsuppdrag (BDO) | - | -3 |
Revisionsuppdrag (PwC) | -3 | -3 |
Skatterådgivning | - | - |
Övriga tjänster | - | - |
Summa | -3 | -6 |
Seafire årsredovisning 2025 39
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Könsfördelning | Antal | Antal | Varav | Varav |
kvinnor | kvinnor | |||
Medelantalet anställda | ||||
Moderbolaget | 4 | 4 | 25% | 25% |
Dotterbolagen | 290 | 298 | 25% | 24% |
Totalt | 294 | 302 | 25% | 24% |
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | ||||
Styrelseledamöter | 4 | 4 | 25% | 25% |
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 3 | 3 | 0% | 0% |
Totalt | 7 | 7 | 14% | 14% |
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader | 2025 | 2024 |
Löner till VD och övriga ledande befattningshavare | 7 | 5 |
Tantiem till VD och övriga ledande befattningshavare | 1 | - |
Styrelsearvoden | 1 | 2 |
Övriga anställda | 146 | 144 |
Totala löner och ersättningar | 155 | 151 |
Sociala avgifter | 47 | 43 |
Pension till VD och övriga ledande befattningshavare | 1 | 1 |
Pension till övriga anställda | 18 | 19 |
Totala löner, ersättningar, sociala avgifter och pensionskostnader | 221 | 214 |
Lön/ | Rörlig | Pensions- | Övriga | |||||
2B2B Ersättning till ledande befattningshavare styrelsearvode | ersättning | kostnader | förmåner | |||||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
Anders Hillerborg, styrelsens ordförande | 0,3 | 0,3 | - | - | - | - | - | - |
Marcus Söderberg, ledamot | 0,3 | 0,2 | - | - | - | - | - | - |
Stina Wollenius, ledamot | 0,2 | 0,2 | - | - | - | - | - | - |
Sonny Mirborn, ledamot | 0,2 | 0,1 | - | - | - | - | - | - |
Daniel Repfennig, VD & koncernchef | 2,8 | 1,1 | 0,8 | - | 0,8 | 0,4 | 0,1 | - |
Övriga ledande befattningshavare | 4,1 | 4,0 | 0,2 | - | 1,0 | 1,2 | 0,1 | - |
Seafire årsredovisning 2025 40
Finansiella Intäkter | 2025 | 2024 |
Erhållen ränta | 0 | 0 |
Valutakursvinst | 2 | 6 |
Övrigt | - | - |
Finansiella intäkter | 2 | 7 |
Finansiella Kostnader | 2025 | 2024 |
Valutakursförlust | -6 | -6 |
Räntekostnader på lån till kreditinstitut | -13 | -23 |
Räntekostnader på leasingskuld | -2 | -2 |
Övriga finansiella kostnader (inklusive räntekostnader på skatteanstånd) | -4 | -1 |
Finansiella kostnader | -25 | -32 |
Not K9. Inkomstskatt
MSEK | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt | -2 | -10 |
Uppskjuten skatt | 15 | 6 |
Summa | 13 | -4 |
Avstämning av effektiv skattesats | ||
Redovisat resultat före skatt | -17 | -130 |
Beräknad skatt med 20,6% skattesats | 4 | 27 |
Skatteeffekt av: | ||
Ej avdragsgilla kostnader | -5 | -30 |
Ej skattepliktiga intäkter | 4 | 2 |
Utnyttjade underskottsavdrag | 2 | - |
Aktivering av underskottsavdrag | 9 | - |
Skattemässiga underskott för vilken ingen uppskjuten skattefordran redovisas | - | -1 |
Övriga justeringar | -1 | -2 |
Redovisad skatt | 13 | -4 |
Effektiv skattesats | -77% | 2% |
Seafire årsredovisning 2025 41
Not K10. Resultat per aktie
MSEK | 2025 | 2024 |
Resultat per aktie före utspädning | ||
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | -4 | -134 |
Genomsnittligt antal aktier under året i tusental | 42 847 | 42 847 |
Resultat per aktie före utspädning | -0,09 | -3,12 |
Resultat per aktie efter utspädning | ||
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | -4 | -134 |
Genomsnittligt antal aktier under året i tusental | 42 923 | 42 847 |
Effekt av optioner i tusental | 960 | 902 |
Resultat per aktie efter utspädning | -0,09 | -3,12 |
| Goodwill | immateriell | Internt utvecklad | Kundkontrakt | Övriga | immateriella | |||
tillgång | tillgångar | |||||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 724 | 724 | 11 | 9 | 91 | 91 | 32 | 32 |
Rörelseförvärv | - | - | - | - | - | - | - | - |
Inköp | - | - | - | 2 | - | - | - | - |
Utgående ackumulerade | 724 | 724 | 11 | 11 | 91 | 91 | 32 | 32 |
anskaffningsvärde | ||||||||
Ingående av/nedskrivningar | -188 | -66 | -6 | -5 | -54 | -36 | -27 | -24 |
Avskrivningar | - | - | -1 | -1 | -17 | -18 | -2 | -3 |
Nedskrivningar | - | -122 | - | - | - | - | - | - |
| Utgående ackumulerade | -188 | -188 | -7 | -6 | -71 | -54 | -29 | -27 |
avskrivningar/nedskrivningar | ||||||||
Utgående balans | 536 | 536 | 4 | 5 | 20 | 37 | 3 | 5 |
Seafire årsredovisning 2025 42
Diskonteringsränta 1 | ||||
Goodwill per dotterbolag | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Åkerstedts Verkstad | 23 | 23 | 14% | 13% |
Nordbutiker | 20 | 20 | 13% | 15% |
LudaFarm | 14 | 14 | 13% | 14% |
Thor Ahlgren | 25 | 25 | 13% | 13% |
Färg-In | 35 | 35 | 14% | 13% |
Pexymek | 31 | 31 | 13% | 13% |
Bara Mineraler | 53 | 53 | 14% | 13% |
DOFAB | 94 | 94 | 14% | 13% |
Kenpo Sandwich | 87 | 87 | 14% | 13% |
SolidEngineer | 99 | 99 | 15% | 14% |
OPO Scandinavia | 60 | 60 | 13% | 13% |
Borö-Pannan | 15 | 15 | 14% | 13% |
Totalt | 536 | 536 | 14% | 13% |
Seafire årsredovisning 2025 43
MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående anskaffningsvärde | 174 | 166 |
Rörelseförvärv | - | - |
Avyttrat | -44 | -6 |
Inköp | 9 | 14 |
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde | 139 | 174 |
Ingående avskrivningar | -36 | -25 |
Återlagda avskrivningar hänförligt till avyttringar | 20 | 3 |
Årets avskrivningar | -13 | -14 |
Utgående ackumulerade avskrivningar | -29 | -36 |
Ingående nedskrivningar | - | - |
Årets nedskrivningar | -3 | - |
Utgående ackumulerade nedskrivningar | -3 | - |
Utgående restvärde | 107 | 138 |
Not K13. Leasing
Seafire årsredovisning 2025 44
Lokaler | Övrigt | Totalt | Leasingskuld | |||||
MSEK | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Ingående balans per 1 jan. | 34 | 33 | 4 | 5 | 38 | 38 | 38 | 37 |
Tillkommande avtal | 26 | - | 7 | 2 | 33 | 2 | 33 | 3 |
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar | -15 | -14 | -3 | -3 | -18 | -17 | - | - |
Avslutade avtal | - | - | -1 | - | -1 | - | -1 | - |
Omvärderingar av avtal | 1 | 15 | - | - | 1 | 15 | 1 | 15 |
Räntekostnader på leasingskulder | - | - | - | - | - | - | 2 | 2 |
Försäljning och hyra av fastighet | -11 | - | - | -11 | - | - | - | |
Leasingavgifter | - | - | - | - | - | - | -20 | -19 |
Utgående balans per 31 dec. | 35 | 34 | 7 | 4 | 42 | 38 | 53 | 38 |
Kostnader i resultaträkningen hänförliga till leasingverksamheten | 2025 | 2024 |
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar | 18 | 18 |
Räntekostnader på leasingskulder | 2 | 2 |
Totala kostnader hänförliga till leasingverksamheten | 20 | 20 |
Uppskjuten skattefordran | 2025 | 2024 | Uppskjuten skatteskuld | 2025 | 2024 |
Ingående balans per 1 jan. | - | - | Ingående balans per 1 jan. | 39 | 45 |
Redovisat i resultaträkningen | 9 | - | Redovisat i resultaträkningen | -7 | -6 |
Ökning genom rörelseförvärv | - | - | Ökning genom rörelseförvärv | - | - |
Utgående balans per 31 dec. | 9 | - | Utgående balans per 31 dec. | 32 | 39 |
Seafire årsredovisning 2025 45
Not K15. Varulager
MSEK | 2025 | 2024 |
Produkter i arbete | 59 | 50 |
Färdiga varor | 99 | 120 |
Varor på väg | 19 | 28 |
Summa | 177 | 198 |
Åldersanalys | 2025 | 2024 |
Ej förfallna | 79 | 61 |
Förfallna 0 – 30 dagar | 12 | 11 |
Förfallna 30 – 60 dagar | 1 | 2 |
Förfallna 60 – 90 dagar | 1 | 1 |
Förfallna 90+ dagar | 1 | 3 |
Summa | 94 | 78 |
varav reserv för förväntade kreditförluster | 0 | 2 |
MSEK | 2025 | 2024 |
Skattekonto | 17 | 8 |
Övriga poster | 3 | 2 |
Summa | 20 | 10 |
Seafire årsredovisning 2025 46
MSEK | 2025 | 2024 |
Förutbetalda kostnader kopplat till serviceavtal | 25 | 30 |
Förutbetald hyra | 3 | 2 |
Förutbetalda försäkringar | 1 | - |
Övriga poster | 5 | 5 |
Summa | 34 | 37 |
Not K20. Eget Kapital
MSEK | 2025 | 2024 |
Banktillgodohavanden | 18 | 57 |
Övriga likvida medel | - | - |
Summa | 18 | 57 |
2025 | 2024 | |
Antal aktier | 42 846 569 | 42 846 569 |
Aktiekapital i SEK | 7 197 895 | 7 197 895 |
MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående värde av teckningsoptioner | 2 | 2 |
Tilldelade teckningsoptioner under året | 1 | - |
Förverkade teckningsoptioner under året | -2 | - |
Inlösta teckningsoptioner under året | - | - |
Utgående värde av teckningsoptioner | 1 | 2 |
Seafire årsredovisning 2025 47
Not K21. Finansiella tillgångar och skulder
| Bolag | Bas för beräkning av | Maximal | Period | Diskonterings- Redovisad | |
tilläggsköpeskilling | tilläggsköpeskilling | ränta | skuld | ||
Thor Ahlgren | Rörelseresultat/EBIT | 3 MSEK per år | 2022-2026 | 13% | 0 MSEK |
MSEK | 2025 | 2024 |
Ingående balans | - | 12 |
Förvärv | - | - |
Återförda/Omvärderade via resultaträkningen | - | -7 |
Utbetalt | - | -5 |
Ränteeffekt i resultaträkningen | - | - |
Summa | - | - |
varav långfristig del | - | - |
varav kortfristig del | - | - |
Seafire årsredovisning 2025 48
Nominellt | |||||||
2025 | belopp | 1 – 3 mån | 3-12 mån | 1-2 år | 2-5 år | > 5 år | Summa |
Skulder till kreditinstitut | 152 | 10 | 31 | 111 | - | - | 152 |
Ränta | - | 2 | 6 | 2 | - | - | 10 |
Fastighetslån | 8 | - | - | - | - | - | 8 |
Revolverande kredit | 10 | 10 | - | - | - | - | 10 |
Leasingskuld | 53 | 0 | 5 | 9 | 18 | 21 | 53 |
Leverantörsskulder | 64 | 64 | - | - | - | - | 64 |
Summa | 287 | 84 | 36 | 120 | 18 | 21 | 287 |
Nominellt | |||||||
2024 | belopp | 1 – 3 mån | 3-12 mån | 1-2 år | 2-5 år | > 5 år | Summa |
Skulder till kreditinstitut | 193 | 10 | 31 | 151 | 1 | - | 193 |
Ränta | 3 | 9 | 3 | - | - | 15 | |
Fastighetslån | 8 | - | - | - | - | 8 | 8 |
Revolverande kredit | 40 | 40 | - | - | - | - | 40 |
Leasingskuld | 38 | 0 | 3 | 11 | 22 | 5 | 41 |
Leverantörsskulder | 50 | 50 | - | - | - | - | 50 |
Summa | 329 | 100 | 34 | 162 | 23 | 13 | 347 |
MSEK | 2025 | 2024 |
Skuld tilläggsköpeskilling | - | - |
Fastighetslån | 8 | 8 |
Långfristiga skatteanstånd | 24 | 53 |
Summa | 32 | 61 |
MSEK | 2025 | 2024 |
Upplupna löner, bonus och sociala avgifter | 32 | 28 |
Upplupna räntekostnader | 5 | 5 |
Upplupen kundrabatt | 1 | - |
Upplupna omstruktureringskostnader | 7 | - |
Förutbetalda intäkter kopplat till serviceavtal (Se not K3) | 36 | 49 |
Övrigt | 14 | 13 |
Summa | 95 | 95 |
Not K24. Poster som inte ingår i kassaflödet
MSEK | 2025 | 2024 |
Justeringar för: | ||
– Av- och nedskrivningar | 57 | 176 |
– Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | - | -7 |
– Realisationsvinst vid försäljning av fastighetsbolag | -7 | - |
– Nedskrivning av lager | 9 | 1 |
– Upplupen ränta | - | 5 |
– Övriga poster | 1 | 2 |
Totalt | 60 | 177 |
Seafire årsredovisning 2025 49
Kassaflödesrelaterade | Icke kassaflödesrelaterade | ||||
MSEK | 2024 | förändringar | förändringar | 2025 | |
Rörelseförvärv | Övrigt | ||||
Lån från kreditinstitut | 193 | -41 | - | - | 152 |
Fastighetslån | 8 | - | - | - | 8 |
Leasingskuld | 38 | -18 | - | 33 1 | 53 |
Checkräkningskredit | 40 | -30 | - | - | 10 |
Summa skulder | |||||
finansieringsverksamheten | 279 | -89 | - | 33 | 223 |
Kassaflödesrelaterade | Icke kassaflödesrelaterade | ||||
MSEK | 2023 | förändringar | förändringar | 2024 | |
Rörelseförvärv | Övrigt | ||||
Lån från kreditinstitut | 234 | -41 | - | - | 193 |
Fastighetslån | 8 | - | - | - | 8 |
Leasingskuld | 37 | -17 | - | 18 1 | 38 |
Checkräkningskredit | - | 40 | - | - | 40 |
Reverslån | 5 | -5 | - | - | - |
Summa skulder | |||||
finansieringsverksamheten | 284 | -23 | - | 18 | 279 |
MSEK | 2025 | 2024 |
Företagsinteckningar | 127 | 127 |
Aktier i dotterbolag | 1 006 | 1 006 |
Pantförskrivna bankmedel | 1 | 1 |
Summa ställda säkerheter | 1 134 | 1 134 |
Bolagsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att godkänna styrelsens beslut den 4 mars 2026 om
en fullt garanterad nyemission av aktier med företrädesrätt för aktieägarna (”Företrädesemissionen”).
Seafire årsredovisning 2025 50
Not K29. Definitioner av nyckeltal
Seafire presenterar i denna rapport vissa finansiella mått som inte är definierade enligt IFRS, även kallade
alternativa nyckeltal. Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull kompletterande information till intressenter
och investerare då de möjliggör ytterligare perspektiv av resultatutveckling och finansiell ställning. Nedanstående
tabell redogör för definitionen av Seafires nyckeltal. Beräkningen av de alternativa nyckeltalen framgår på nästa
sida.
Icke-IFRS nyckeltal
Beskrivning
Syfte
Organisk tillväxt, %
Periodens ökning i nettoomsättning
justerad för förvärv och avyttringar
/Jämförelseperiodens
nettoomsättning.
Nyckeltalet används vid analys av underliggande
omsättningstillväxt driven av jämförbara enheter
mellan olika perioder.
Förvärvad tillväxt, %
Periodens ökning i nettoomsättning
från förvärv/Jämförelseperiodens
nettoomsättning.
Nyckeltalet används för att följa upp hur stor del
av bolagets försäljningsökning som genererats
genom förvärv.
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av periodens
nettoomsättning.
Bruttomarginalen används för att följa upp
bruttobidraget efter direkta kostnader för varor
och tjänster.
EBITDA
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar.
EBITDA är ett mått som används för att följa upp
den operativa verksamheten och underlättar
jämförelser av lönsamhet mellan olika bolag och
branscher.
Justerad EBITDA
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar rensat för
jämförelsestörande poster.
Justeringen av jämförelsestörande poster görs
för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två
jämförbara tidsperioder samt för att visa den
underliggande utvecklingen i den operativa
verksamheten exkluderat för engångsposter.
Nyckeltalet används även i
våra
kovenantberäkningar till obligationsinnehavare.
Justerad EBITDA
proforma R12
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar rensat för
jämförelsestörande poster
senaste 12
månader inklusive
genomförda
förvärvs utfall
Nyckeltalet sätts i relation till nettoskulden för att
följa utvecklingen av
bolagets skuldsättning.
EBITA
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar hänförliga till
immateriella anläggningstillgångar och
förvärvade övervärden.
EBITA ger tillsammans med EBITDA en bild
av vinst genererad av den löpande
verksamheten.
Justerad EBITA
Justerat rörelseresultat före av- och
nedskrivningar på immateriella
anläggningstillgångar och förvärvade
övervärden, vilket rensats för
jämförelsestörande poster.
Justeringen av jämförelsestörande poster görs
för att underlätta en rättvis jämförelse mellan två
jämförbara tidsperioder samt för att visa den
underliggande utvecklingen i den operativa
verksamheten exkluderat för engångsposter.
Jämförelsestörande
poster
Transaktionsrelaterade kostnader,
omstruktureringskostnader,
omvärderingar av köpeskillingar,
realisationsresultat vid försäljning av
verksamheter och
anläggningstillgångar, samt övriga
intäkter och kostnader som
betraktas att vara av engångsnatur.
Jämförelsestörande poster representerar
intäkter och kostnader som inte är hänförliga
till den underliggande prestationen i
verksamheten.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus
räntebärande fordringar minus likvida
medel.
Nyckeltalet är ett mått på bolagets
skuldsättningsgrad och används av bolaget för
att bedöma möjligheterna att leva upp till
finansiella åtaganden.
Proforma
Periodens utfall justerat för att
inkludera förvärvets utfall för senaste
12 månader.
Används för att underlätta jämförelser mellan
helårsperioder genom att justera för helårseffekt
från genomförda förvärv.
Seafire årsredovisning 2025 51
EBITDA före IFRS16
Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar med återläggning för
hyres och leasingkostnader dvs
minskar EBITDA.
Detta nyckeltal syftar till att redovisa den EBITDA
så som verksamheten styrs internt.
Operativt kassaflöde
före skatt
EBITDA före IFRS 16 justerat för ej
kassaflödespåverkande poster inom
EBITDA, förändring i rörelsekapital
exkluderande skatteanstånd samt efter
investeringar i anläggningstillgångar.
Skapar förståelse för kassaflödet som den
operativa verksamheten genererar före betalning
av inkomstskatt. Amortering på skatteanstånd
inkluderas ej utan definieras i detta nyckeltal som
en del av finansieringen och därmed del av
nettoskulden.
Beräkning av organisk tillväxt
Procentenheter | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
Organisk tillväxt | 3% | -10% |
Förvärvad tillväxt | - | 1% |
Redovisad tillväxt | 3% | -10% |
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
Omsättning, bas | 905 | 1 000 |
Omsättning, intäktstillväxt | 25 | -104 |
Total organisk tillväxt | 3% | -10% |
EBITA och justerad EBITA
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
EBIT | 5 | -105 |
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar | 28 | 147 |
hänförliga till förvärvade övervärden | ||
EBITA | 33 | 42 |
Jämförelsestörande poster | 16 | - |
Justerad EBITA | 49 | 42 |
EBITDA och justerad EBITDA
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
EBIT | 5 | -105 |
Återläggning av av- och nedskrivningar på materiella | 57 | 176 |
och immateriella anläggningstillgångar | ||
EBITDA | 62 | 71 |
Jämförelsestörande poster | 16 | - |
Justerad EBITDA | 78 | 71 |
Jämförelsestörande poster
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
Realisationsvinst vid försäljning av fastighetsbolag | 7 | - |
Utrangering av maskiner och inventarier | - | -3 |
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | - | 7 |
Personalkostnader relaterat till omstrukturering | -7 | -3 |
Övriga externa kostnader relaterat till omstrukturering | -9 | - |
Lagernedskrivning relaterat till omstrukturering och systembyte | -7 | -1 |
Jämförelsestörande poster | -16 | - |
Seafire årsredovisning 2025 52
EBITDA före IFRS 16
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
EBITDA | 62 | 71 |
Avdrag för amortering av leasingskuld 1 | -18 | -17 |
Avdrag för räntekomponent i leasingskuld 1 | -2 | -2 |
EBITDA före IFRS 16 | 42 | 52 |
Operativt kassaflöde före skatt
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
EBITDA före IFRS 16 | 42 | 52 |
Ej kassaflödespåverkande poster inom EBITDA | 3 | -3 |
Kassaflöde från förändring av rörelsekapital exkluderande skatteanstånd | 30 | 16 |
Investeringar i anläggningstillgångar | -9 | -16 |
Jämförelsestörande poster | 66 | 49 |
Avstämning av operativt kassaflöde före skatt
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 22 | 45 |
Återläggning av betald skatt | 20 | 11 |
Återläggning av förändring på skatteanstånd | 31 | 7 |
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar | 57 | 176 |
Återläggning av finansiella intäkter | -3 | -7 |
Återläggning av finansiella kostnader | 25 | 32 |
Avdrag för amortering av leasingskuld 1 | -18 | -17 |
Avdrag för räntekomponent i leasingskuld 1 | -2 | -2 |
Avdrag för ej kassaflödespåverkande poster inom EBITDA | -57 | -180 |
Investeringar i anläggningstillgångar | -9 | -16 |
Operativt kassaflöde före skatt | 66 | 49 |
1
I enlighet med IFRS 16 redovisas dessa poster som avskrivning och finansiell kostnad i Seafires resultaträkning
men för det operativa kassaflödet bedöms dessa poster relevanta då det utgör löpande betalningar för de hyres-
och leasingkontrakt som Seafire ingått. Därmed dras dessa poster av i nyckeltalsberäkningen för att återspegla
de betalningar som löpande skett.
Justerad EBITDA proforma R12
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
EBITDA R12 | 62 | 71 |
Jämförelsestörande poster | 16 | - |
Justerad EBITDA R12 | 78 | 71 |
Förvärvade bolag | - | - |
Justerad EBITDA proforma R12 | 78 |
71
Seafire årsredovisning 2025 53
Nettoskuld, nettoskuld / Justerad EBITDA proforma R12
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
| Räntebärande skulder | 162 | 233 |
Leasingskuld | 54 | 39 |
Tilläggsköpeskillingar att utbetalas inom | - | - |
12 månader | ||
Avgår: likvida medel | -18 | -57 |
Nettoskuld | 198 | 215 |
Justerad EBITDA R12 | 78 | 71 |
Nettoskuld / Justerad EBITDA | 2,5 3,0 | |
proforma R12, ggr |
Justerad nettoskuld inklusive anstånd från Skatteverket och samtliga tilläggsköpeskillingar, justerad
nettoskuld / Justerad EBITDA proforma R12
MSEK | Helår | Helår |
2025 | 2024 | |
| Nettoskuld | 198 | 215 |
Utestående anstånd från Skatteverket samt tilläggsköpeskillingar | 53 | 85 |
för utbetalning efter 12 månader | ||
Justerad nettoskuld | 251 | 300 |
Justerad EBITDA R12 | 78 | 71 |
Justerad nettoskuld / Justerad EBITDA proforma R12, ggr | 3,2 | 4,2 |
Seafire årsredovisning 2025 54
Moderbolagets resultaträkning
MSEK
Not 2025 2024
Nettoomsättning
-
-
Övriga intäkter
20
18
Summa intäkter
20
18
Övriga externa kostnader
M2
-9
-9
Personalkostnader
M3
-17
-11
Avskrivningar
0
0
Summa kostnader
-26
-20
Rörelseresultat
-6
-2
Finansiella intäkter
M4
1
2
Finansiella kostnader
M5
-13
-58
Resultat före skatt
-18
-58
Bokslutsdispositioner
M6
9
6
Inkomstskatt
M7
8
-2
Periodens resultat
-1
-54
Moderbolagets totalresultat
MSEK 2025 2024
Periodens resultat
-1 -54
Övriga totalresultat
- -
Periodens totalresultat
-1 -54
Seafire årsredovisning 2025 55
Moderbolagets balansräkning
MSEK
Not
31 dec
2025
31 dec
2024
Anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
M8
23
23
Fordringar på koncernföretag
M9
953
953
Uppskjuten skattefordran
M10
8
-
Övriga finansiella anläggningstillgångar
1
-
Summa anläggningstillgångar
985 976
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag
M9
62
62
Övriga kortfristiga fordringar
1
1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
1
1
Likvida medel
M11
17
54
Summa omsättningstillgångar
82
118
SUMMA TILLGÅNGAR
1 067
1 094
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital
K20
7
7
Summa bundet eget kapital
7
7
Fritt eget kapital
Övrigt tillskjutet kapital
883
883
Balanserat resultat inkl. årets resultat
-290
-289
Summa fritt eget kapital
593
594
Summa eget kapital
600
601
Långfristiga skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut
M12
110
150
Övriga långfristiga skulder
M12
-
-
Summa långfristiga skulder
110
150
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till kreditinstitut
40
40
Utnyttjad checkräkningskredit
10
40
Leverantörsskulder
1
1
Skulder till koncernföretag
M13
300
258
Övriga kortfristiga skulder
2
1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
4
3
Summa kortfristiga skulder
357
343
Summa skulder
567
493
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
1 067
1 094
Seafire årsredovisning 2025 56
Förändringar i det egna kapitalet
MSEK
Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserat
resultat
ink årets
resultat
Summa eget
kapital
Ingående balans 2024-01-01
7
883
-235
655
Periodens resultat
-
-
-54
-54
Incitamentsprogram
-
-
-
-
Utgående balans 2024-12-31
7
883
-289
601
Ingående balans 2025-01-01
7
883
-289
601
Periodens resultat
-
-
-1
-1
Incitamentsprogram
-
0
-
-
Utgående balans 2025-12-31
7
883
-290
600
Seafire årsredovisning 2025 57
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK
Not 2025
2024
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
-18
-58
Varav erhållen ränta
M4
1
2
Varav erlagd ränta
M5
-13
-18
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet
M14
-
40
Betald skatt
0
-3
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -18 -21
Kassaflöde från rörelsekapitalförändringar
Förändring av kortfristiga fordringar
0
28
Förändring av kortfristiga skulder
45
-16
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
45
12
Kassaflöde från den löpande verksamheten
27
-9
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
0
-
Förändring av finansiella anläggningstillgångar
-1
-
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-1
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Koncernbidrag
6
20
Upptagen checkräkningskredit
-30
40
Amortering av lån
-40
-40
Inbetalda premier för incitamentsprogram
1
-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
-63
20
Årets kassaflöde
-37
11
Likvida medel vid periodens början
54
43
Likvida medel vid periodens slut
17
54
Seafire årsredovisning 2025 58
Noter till moderbolagsredovisningen
Not M1. Redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Redovisningsrådets
rekommendationer RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för
den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom
ramen för Årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
De mest väsentliga skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan eller
i respektive not. Redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som
presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Leasing
Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisning leasingavgifter som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Not M2. Arvode och
kostnadsersättning till
revisorer
MSEK
2025
2024
Revisionsuppdrag (BDO)
-
-2
Revisionsuppdrag (PwC)
-1
-1
Övriga tjänster
-
-
Summa
-1
-3
Not M3. Anställda och
personalkostnader
Medelantalet anställda i moderbolaget har varit 4 (4)
varav 3 (3) män.
MSEK 2025
2024
Löner och andra ersättningar
Styrelse och VD
-9
-6
Övriga anställda
-1
-1
Summa
-10
-7
Sociala kostnader
Sociala kostnader enligt lag & avtal
-4
-2
Pensionskostnader
-2
-1
Övriga personalkostnader
-1
-1
Summa
-17
-11
Not M4. Ränteintäkter och
liknande intäkter
MSEK
2025
2024
Ränteintäkter från likvida medel
1
1
Ränteintäkter från koncernföretag
-
1
Summa
1
2
Not M5. Räntekostnader och
liknande kostnader
MSEK
2025
2024
Nedskrivning av fordran på HoldCo
-
-40
Räntekostnader på banklån
-12
-17
Övriga finansiella kostnader
-1
-1
Summa
-13
-58
Not M6. Bokslutsdispositioner
MSEK
2025
2024
Erhållet koncernbidrag
9
6
Lämnat koncernbidrag
-
-
Summa
9
6
Not M7. Skatter
MSEK
2025
2024
Aktuell skattekostnad
-
-2
Uppskjuten skatt
8
-
Årets skattekostnad
8
-2
Avstämning effektiv skatt
Resultat före skatt
-9
-52
Skatt enligt gällande skattesats
2
11
Skatteeffekt av
Ej avdragsgilla kostnader
2
-11
Ej skattepliktiga intäkter
-
-
Aktivering av underskottsavdrag
8
-
Skatt på tidigare årsresultat
-
-2
Summa
8
-2
REDOVISNINGSPRINCIP
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag
redovisas som bokslutsdisposition i enlighet med
alternativregeln.
REDOVISNINGSPRINCIP
Kostnad hänförligt till lön under uppsägningstid är
kostnadsfört på räkenskapsår 2024, trots att viss
utbetalning skett under 2025.
Seafire årsredovisning 2025 59
Seafire AB
MSEK 2025
2024
Ingående anskaffningsvärde
63
23
Förvärv
-
-
Omvärdering tilläggsköpeskillingar
-
-
Lämnat aktieägartillskott
-
40
Utgående anskaffningsvärde
63
63
Ingående nedskrivningar
-40
-
Nedskrivning
-
-40
Utgående ackumulerade nedskrivningar
-40
-40
Utgående bokfört värde
23
23
REDOVISNINGSPRINCIP
Andelar i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I
anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrelaterade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar. När det finns
en indikation på att andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre
än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten ”Resultat från andelar i
koncernföretag”. Aktieägartillskott redovisas mot eget kapital hos mottagaren och andelar i koncernföretag hos
givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Seafire årsredovisning 2025 60
Not M9. Fordringar på koncernföretag
’
Långfristiga fordringar
2025
2024
Seafire Holdco AB
953
953
Kortfristiga fordringar
2025
2024
Thor Ahlgren AB
10
8
Seafire Holdco AB
16
15
Nordbutiker AB
30
35
LudaFarm AB
1
3
Hedén Group AB
0
1
Bara Mineraler
5
0
Summa
62
62
Not M10. Uppskjuten skattefordran
Per balansdagen finns en uppskjuten skattefordran hänförlig till aktiverade underskottsavdrag på 8 (0) MSEK.
Moderbolagets skattemässiga underskott uppgår till 40 (40) MSEK av vilka 40 (0) MSEK har aktiverats.
Koncernbidragsspärren medför att stor del av underskottsavdragen ej går att nyttja per balansdagen men
merparten av underskotten bedöms kunna nyttjas under 2026 och 2027.
MSEK
2025
2024
Ingående balans per 1 jan
-
-
Redovisat i resultaträkningen
8
-
Utgående balans per 31 dec
8
-
Not M11. Likvida medel
MSEK 2025
2024
Banktillgodohavanden
17
54
Övriga likvida medel
-
-
Summa
17
54
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Värderingen av skattefordringen görs med hänsyn till sannolikheten att koncernen kommer kunna nyttja
denna mot framtida skattepliktiga överskott. Löpande gör koncernledningen nya bedömningar gällande
fordran med hänsyn till förändringar i marknadsförutsättningar och förväntat resultat. Ledningen bedömer att
det finns möjlighet att utnyttja de underskott som finns mot framtida skattemässiga överskott och har därmed
aktiverat samtliga underskottsavdrag per bokslutsdatum.
REDOVISNINGSPRINCIP
I moderbolaget utgör fordringar på dotterbolag en del av moderbolagets finansiering. Koncernen har god
inblick i dotterbolagens finansiella ställning vilket innebär att moderbolagets fordringar på dotterbolag inte
bedöms innebär en kreditrisk. Löpande utvärderas eventuellt nedskrivningsbehov. Moderbolagets
huvudsakliga fordran utgör fordran på Seafire HoldCo efter försäljningen av aktierna till HoldCo. Av de
moderbolagets kortfristiga fordringar utgör 49 (52) MSEK fodringar från cashpool och 13 (10) MSEK övriga
fordringar på Seafire HoldCo.
REDOVISNINGSPRINCIP
Seafire redovisar en uppskjuten skattefordran för de historiska underskottsavdrag som Seafire har sparade.
Den uppskjutna skattefordran beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar som har beslutats eller
aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras.
Skattesats om 20,6% används vid beräkning.
Seafire årsredovisning 2025 61
Not M12. Långfristiga skulder
MSEK
2025
2024
Skuld tilläggsköpeskilling
-
-
Banklån
110
150
Övriga skulder
-
-
Summa
110
150
Not M13. Skulder till koncernföretag
MSEK 2025
2024
Åkerstedts Verkstads AB
15
12
Bara Mineraler AB
72
70
Borö-Pannan AB
6
24
DOFAB AB
22
16
Färg-In AB
18
15
Kenpo Sandwich AB
41
43
LudaFarm AB
1
1
Maströret Fastighets AB
0
1
Nordbutiker AB
5
1
OPO Scandinavia AB
30
34
Pexymek AB
62
22
Thor Ahlgren
2
0
SolidEngineer AB
26
19
Summa
300
258
Not M14. Justering för poster som inte ingår i kassaflödet
MSEK
2025
2024
Nedskrivningar av finansiella tillgångar
-
40
Förändring upplupen ränta
0
-
Övrigt
-
-
Summa
0
40
Not M15. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
MSEK 2025
2024
Ställda säkerheter
Företagsinteckningar
3
3
Aktier i dotterbolag
23
23
Pantförskrivna bankmedel
1
1
Summa ställda säkerheter
27
27
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser för koncernbolags räkning
9
-
Summa eventualförpliktelser
9
-
Not M16. Närståendetransaktioner
Inga transaktioner med närstående, förutom avtalsenlig lön och pension till ledande befattningshavare samt
arvode till styrelse och revisionsutskott, har skett under 2025.
REDOVISNINGSPRINCIP
Moderbolaget har valt att inte tillämpa undantaget till IFRS 9 i RFR 2. Således värderas skulder avseende
tilläggsköpeskillingar till verkligt värde i moderbolaget i likhet med hur de värderas i koncernen.
Seafire årsredovisning 2025 62
Not M17. Förslag till vinstdisposition
För styrelsens förslag till vinstdisposition se vinstdispositionen i förvaltningsberättelsen i denna årsredovisning,
samt nedan.
SEK
2025
Överkursfond
883 234 174
Balanserat resultat
-288 944 743
Årets resultat
-1 362 116
Summa
592 927 315
Disponeras enligt följande
Utdelning
Balanseras i ny räkning
592 927 315
Summa
592 927 315
Seafire årsredovisning 2025 63
Styrelsens och verkställande direktörens intygande
Styrelsen och verkställande direktör försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU
antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) och ger en rättvisande bild av koncernens ställning
och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernens och moderbolagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag
som ingår i koncernen står inför. Styrelsen godkände årsredovisningen vid styrelsemöte den 1 april 2026.
Stockholm den 1 april 2026
Anders Hillerborg
Styrelseordförande
Marcus Söderberg
Stina Wollenius
Sonny Mirborn
Ledamot
Ledamot
Ledamot
Daniel Repfennig
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 1 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson
Jelena Karlsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Auktoriserad revisor
Seafire årsredovisning 2025 64
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Seafire AB (publ), org.nr 556540-7615
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Seafire AB (publ) för år 2025 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 24-28 respektive
17-23. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 13-63 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla
väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte
bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 24-28 respektive 17-23. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer koncernens rapport över totalresultatet samt resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och
övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i
de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort
subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med
utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla
revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter.
Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
Seafire årsredovisning 2025 65
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de
finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömt effekten av enskilda
och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla
området
Värdering av goodwill
Per den 31 december 2025 redovisar koncernen
goodwill om 536 MSEK, vilket fördelas mellan
sammanlagt tolv kassagenererande enheter, tillika
koncernföretag.
I enlighet med IAS 36 prövar koncernen minst årligen
om det förekommer ett nedskrivningsbehov på
redovisad goodwill. Denna prövning görs per
kassagenererande enhet och genom att
återvinningsvärdet beräknas och jämförs med det
redovisade värdet på verksamheten. Återvinningsvärdet
fastställdes av företagsledningen genom en beräkning
av de kassagenererande enheternas förmåga att
generera kassaflöde i framtiden.
•
Nedskrivningsprövningarna är väsentliga för vår
revision eftersom goodwill representerar väsentliga
belopp i balansräkningen och dessutom innefattar
nedskrivningsprövningarna att företagsledningen
behöver göra väsentliga uppskattningar och
bedömningar om framtiden.
•
Information om tillämpade redovisningsprinciper och
tilläggsupplysningar avseende genomförda
nedskrivningsprövningarna finns beskrivna i not K11,
Immateriella tillgångar samt i not K1,
Redovisningsprinciper.
Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte
uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter.
Utvärderat att koncernens redovisningsprinciper för
att identifiera och redovisa goodwill är förenliga med
IFRS.
•
Utvärderat koncernens process för
nedskrivningsprövning, vilket bl.a. inkluderar en
utvärdering av företagsledningens prognosprecision
genom att jämföra faktiskt utfall med prognos och
inhämtat förklaringar till förekommande avvikelser.
•
Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning
av kassaflödesberäkningarnas matematiska riktighet
och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot
bolagets finansiella planer för 2026-2030.
•
Vi har utvärderat och bedömt att bolagets
värderingsmodell är förenlig med vedertagna
värderingstekniker.
•
Vi har utmanat företagsledningen angående
rimligheten i de antaganden som har störst effekt på
nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar uthållig
tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt
diskonteringsränta.
•
Vi har tagit del av företagsledningens genomförda
känslighetsanalyser och utmanat företagsledningens
antaganden samt testat de säkerhetsmarginaler som
föreligger och bedömt risken för att ett
nedskrivningsbehov skulle uppstå.
•
Utvärderat informationen som presenterats i
årsredovisningen och koncernredovisningen relaterat
till goodwill och bedömt ifall det ger en tillräcklig
information enligt regelverkens krav.
Seafire årsredovisning 2025 66
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns
på sidorna 1-12. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om
informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning
och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser
att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av
detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat
övervaka bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att
lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är
ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Seafire AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust.
Seafire årsredovisning 2025 67
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag
till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav
som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen
enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta
revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt
uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt
med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att
styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappersmarknaden för Seafire AB (publ) för år 2025.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Seafire årsredovisning 2025 68
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt
ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Seafire AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet
med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-
rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR
18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-
rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer
vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i
rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn
de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-
format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och
egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-28 och för att den är upprättad i
enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Seafire årsredovisning 2025 69
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för den lagstadgade hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 17-23 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1
juli 2024.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Seafire AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 24 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 24 april 2024.
Göteborg den 1 april 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Fredrik Göransson Jelena Karlsson
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor