20
23
THULE GROUP ÅRSREDOVISNING
Active Life, Simplified.
/03/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Verksamheten
Thule Group i korthet 4
Året 2023 i korthet 5
Vd har ordet 6
Omvärld och marknad 8
Affärsidé och varumärke 11
Strategiska prioriteringar 12
Mål och utfall 13
Thule Groups verksamhet 15
Produktkategorier och försäljning 16
Region Europa & RoW 17
Region Americas 18
Försäljning, utveckling och långsiktig ambition 19
Produktutveckling och säkerhet 23
Tillverkning 25
Logistik 26
Investment case 27
Hållbarhetsredovisning
Vårt hållbarhetsarbete 29
Vår hållbara strategi 30
Dubbel materialitetsanalys 31
Vår värdekedja 32
Livscykelanalys 36
Medarbetare 38
Ansvarsfullt företagande 40
EU Taxonomi 42
Årsredovisning
Förvaltningsberättelse 44
Risker och riskhantering 46
Bolagsstyrningsrapport 54
Styrelse 58
Koncernledning 59
Koncernens resultaträkning 60
Rapport över totalresultat för koncernen 60
Koncernens balansräkning 61
Hållbarhetsredovisningen omfattar sid 28–42 samt 94–111.
Årsredovisningen omfattar sid 43–93 och är publicerad på
svenska och engelska.
Den svenska versionen är originalet och är granskad av Thule Groups
revisor.
Denna version är en justerad version för layout av den för stämman
framlagda legala årsredovisningen som finns tillgänglig i Esef-format.
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen 62
Kassaflödesanalys för koncernen 63
Moderbolagets resultaträkning 63
Rapport över totalresultat för moderbolaget 63
Moderbolagets balansräkning 64
Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget 65
Kassaflödesanalys för moderbolaget 65
Noter gemensamma för moderbolag och koncern 66
Försäkran 90
Revisionsberättelse 91
Hållbarhetsnoter
Om hållbarhetsredovisningen 94
GRI-index 95
Hållbarhetsnoter 99
Taxonomitabeller 108
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 112
Externa hållbarhetsbedömningar 113
Oberoende försäkran om koldioxidutsläpp 114
Övrig information
Aktien och ägarna 116
Information till aktieägarna och IR-kontakt 117
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal 118
Femårsöversikt 119
”Tillsammans
ska vi bygga
vidare på
våra styrkor
och tydliga
prioriteringar
för att nå nya
höjder.”
6
Vi befinner oss
alltid i rörelse,
mot högt ställda
mål.
Nya
produkter
driver
tillväxt.
15
Vi skapar långsiktiga
värden genom
konsumentdriven
innovation.
12
29
+
/04/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
THULE GROUP I KORTHET
Active Life, Simplified.
Thule Group är ett världs ledande,
globalt företag som utvecklar och
tillverkar premiumprodukter som
underlättar för människor att leva
aktiva liv utomhus. Våra produkter
hjälper dig att ta med dina barn,
din hund och din utrustning på
ditt äventyr, din resa, din utflykt
eller promenad. Våra produkter
underlättar alltid ditt aktiva liv, på
fritiden såväl som till vardags.
Våra produkter är kopplade
till en rad aktiviteter som att ta
med dig din cykel på bilen till
mountain bikespåret, din kajak
till en närliggande sjö, ditt barn
på din cykel på väg till förskolan,
din packning i en av våra väskor
eller en känsla av din egen sfär i
din husbil.
Ända sedan vi grundades i
Hillerstorp, Småland, 1942 har
vi haft ett långsiktigt fokus på
konsument driven innovation
och hållbar lönsam tillväxt.
Varumärket Thule attraherar
idag aktiva människor över hela
världen.
Vi har de allra högsta kraven
på säkerhet, funktion och hänsyn
till miljön. Det sporrar oss.
Vi är nyfikna, passionerade
entreprenörer och tror på
människors kraft att föra världen
framåt och vid varje produkt-
lansering är vår ambition att visa
en glimt av framtiden i respektive
produktkategori.
Inom våra produktkategorier
är vi ofta globala eller regionala
marknadsledare. 2030 ska vi vara
dubbelt så stora som idag och
vi kommer att finnas i ytterligare
produktkategorier. Men alltid
med samma mantra – säkerhet
och funktion i Thules klassiska,
igenkänningsbara design.
produktions-
anläggningar
i 7 länder
9
59%
19%
12%
10%
Försäljning per produktkategori
marknader
138
•• Sport&Cargo Carriers
Takräcken, takboxar, hållare för cykel-, vatten- och
vintersporter och taktält
•• RV Products
Markiser, cykelhållare och tält för husbilar och
husvagnar
•• Juvenile & Pet
Cykelvagnar, cykelbarnstolar, barnvagnar,
bilbarnstolar och hundtransport
•• Packs, Bags & Luggage
Resväskor, ryggsäckar och laptopväskor för dagligt
bruk, vandrings-ryggsäckar, kameraväskor och
fodral för konsumentelektronik
försäljning
9 Mdkr 35
anställda världen över försäljningskontor
2 600
Thule Santu transportbox (lanseras 2024) med cykelhållare, Thule Urban Glide barnvagn
EKONOMISK INFORMATION I SAMMANDRAG
• Nettoomsättningen för 2023 uppgick till 9 132 Mkr
(10 138), vilket motsvarar en minskning med 9,9
procent.
• Rörelseresultat uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket
motsvarar en marginal om 16,5 procent (16,8).
• Nettoresultat uppgick till 1 099 Mkr (1 275).
• Kassaflöde från den löpande verksamheten var
1 850 Mkr (616).
• Resultat per aktie före utspädning uppgick till
10,45 kr (12,19) .
TYDLIGA PRIORITERINGAR FRAMÅT
• Fortsatt satsning på produktutveckling för att driva
hållbar och lönsam tillväxt.
• Ökat fokus på flertalet produktkategorier. Under
2024 utökas produktportföljen med nya lanseringar
inom hundtransport och bilbarnstolar.
• Ökad synlighet mot konsument.
• Ökad effektivitet och kapacitetsutnyttjande i
försörjningskedjan, bland annat genom att avsluta
flera externa lagertjänster och fortsatt sänkning av
lagernivåer.
• Nettonollmål 2050 godkänt av SBTi. Mål att
minska scope 1, 2 och 3 med 90 procent jämfört
med basår 2019.
+
/05/
ÅRET 2023 I KORTHET
God lönsamhet,
i en tuff marknad
Thule går bra och mår bra, även
om marknaden under 2023 varit
tuff. Efter en svag start förbätt
-
rades försäljnings- och lönsam-
hetsutvecklingen andra halvåret.
Kassaflödet var rekordstarkt, och
nya Thule-produkter fortsatte att
driva tillväxt.
För helåret 2023 minskade
försäljningen med 10 procent
(15 procent valutajusterat),
EBIT-marginalen uppgick till
16,5 procent (16,8). Under andra
halvåret var lönsamheten i nivå
med perioden före pandemin,
trots de största satsningarna
på produktutveckling någonsin,
motsvarande 6,9 procent av
försäljningen, helåret 2023.
Koncernens långsiktiga
hållbarhetsarbete fortsatte
med många initiativ och är väl
integrerat i produktutvecklingen.
Den premiumpositionerade
cykelhållaren Thule Epos har till
exempel cirka 50 procent lägre
koldioxidavtryck än jämförbara
produkter.
Varulagret vid årets utgång
uppgick till 2 300 miljoner kronor,
en minskning med drygt 800 Mkr
vilket överträffade målet på
600 Mkr.
NETTOOMSÄTTNING, MKR
20232019 2020 2021 2022
16,8
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Mkr
7 038
7 828
10 386
10 138
9 132
UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
20232019 2020 2021 2022
ton, scope 1, 2 & 3
NETTOSKULD
20232019 2020 2021 2022
0
Mkr
2 119
384
1 467
2 868
2 006
0
500
1000
1500
2000
2500
0
5
10
15
20
25
20232019 2020 2021 2022
EBIT OCH EBIT-MARGINAL
Mkr
1 195
1 591
1 706
1 505
2 340
17,0
20,3
22,5
16,8
16,5
–
Marginal, %
NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE, %
•• Region Europe & RoW
•• Region Americas
•• Sverige
69,6
26,8
3,6
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
266 397
228 231
325 759
262 141
173 319
Thule Sapling barnbärstol
/06/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Under året har världen präglats av fortsatt global oro, höga
räntor, pressade konsumenter och krig i Europa och nu även
i Gaza. Konsumenter har hållit hårdare i plånboken och inom
vissa segment har vi sett konkurser hos butikskedjor. Tack
vare våra starka marknadspositioner, vårt globala premium
-
varumärke och vår breda produktportfölj levererade vi ett bra
resultat även i en tuff marknad, och de finansiella resultaten
förbättrades gradvis under året.
BÄTTRE RESULTAT ANDRA HALVÅRET
För helåret 2023 minskade försäljningen med 15 procent
valutajusterat. EBIT-marginalen var i stort sett bibehållen och
uppgick till 16,5 procent (16,8). Under första halvåret minskade
försäljningen markant, och med det även lönsamheten.
Trenden förbättrades under andra halvåret, med försäljning
i linje med föregående år, och en lönsamhet bättre än
föregående år och i nivå med perioden före pandemin, trots
rekordstora investeringar i produktutveckling. Kassaflödet
från den löpande verksamheten var det högsta någonsin och
uppgick till 1,85 Mdkr.
ÖKAD EFFEKTIVITET I FÖRSÖRJNINGSKEDJAN
Vi har haft stort fokus på att minska lagernivåerna, och jag
gläds åt att detta resulterat i en sänkning med 801 Mkr jämfört
med föregående år. Ett resultat som klart överträffade vårt mål
att sänka nivån med 600 Mkr, men vi har mer att effektivisera.
Ett framåtlutat Thule
med stora satsningar
för framtiden
I vad som har varit en tuff konsumentmarknad under 2023 är det glädjande att konstatera att
Thule nu både mår bra och går bra. Efter en svag start förbättrades försäljnings- och lönsamhets-
trenden under andra halvåret. Kassaflödet var rekordstarkt. Nya Thule-produkter drev tillväxt även
i en tuff marknad och vi har fler produktlanseringar än någonsin planerade för 2024.
Framöver kommer vi att avsluta flera externa lagertjänster
och planerar att sänka lagernivån med ytterligare 200 Mkr
under 2024.
INNOVATION DRIVER TILLVÄXT
Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och
efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är stark och ger
oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner
och investerar särskilt i kvalitet och innovation. Vi investerar
löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft. På så vis ger
vi oss själva förutsättningar att öka våra marknadsandelar
och vår tillväxt, både genom konsumentdriven innovation och
ökad produktkvalitet. Det som därför är allra mest glädjande
med utvecklingen under 2023, är att nya Thule-produkter,
som till exempel vår mest premiumpositionerade cykelhållare
Thule Epos , presterar bra och driver omsättningstillväxt
under året.
Under 2023 gjorde vi också de största satsningarna
på produktutveckling i företagets historia och investerade
motsvarande 6,9 procent av försäljningen i ett flertal utveck
-
lingsprojekt. Det har resulterat i att vi under 2024 kommer att
lansera fler nya produkter än någonsin tidigare. Vi kommer
lansera nya versioner av flera av vår storsäljare, introducera
helt nya innovativa produkter inom befintliga kategorier, och
dessutom ta oss in två i för oss nya segment med nyskapade
premiumprodukter: bilbarnstolar och hundtransport.
Vi känner ett stort självförtroende
i våra lanseringar och har hittat
rätt med många produkter som
kommer att stärka Thule som livs-
stilsvarumärke och positionering i
premiumsegmentet.”
”
/07/
Vi känner ett stort självförtroende i våra lanseringar och har
hittat rätt med många produkter som kommer stärka Thule
som livsstilsvarumärke och positionering i premiumsegmentet.
ÖKAD SYNLIGHET MOT KONSUMENTER
Thule-varumärket är i dag en av våra starkaste tillgångar och vi
satsar på att intensifiera vår synlighet mot konsumentledet.
Vår försäljning direkt till konsument ökade under året inom alla
produktkategorier och på alla de marknader där vi erbjuder
online-köp. Under kvartal fyra lanserade vi e-handel i Österrike
och Spanien, vilket omedelbart bidrog till försäljningen. I
Europa ökade vår försäljning direkt till konsument (DTC) med
81 procent och i Americas med 32 procent. DTC är ett sätt
att nå ut med hela bredden av vår produktportfölj samt att
hitta nya konsumenter som föredrar att handla på nätet. Vår
ambition är att fortsätta växa i alla försäljningskanaler och vår
erfarenhet visar att de kompletterar varandra väl.
GODKÄND STRATEGI MOT NETTONOLL
Vi vill bidra till en mer hållbar värld genom att erbjuda produkter
som tillverkas och distribueras på ett ansvarsfullt sätt och har
så begränsad klimat- och miljöpåverkan under hela livscykeln
som möjligt. Under slutet av 2023 blev våra klimatmål mot
nettonoll 2050 validerade av SBTi (Science Based Targets
initiative), vilket är ett kvitto på att vår strategi till år 2030 och det
långsiktiga målet mot nettonoll 2050 är i linje med Parisavtalet.
Våra ambitioner inom hållbarhet är långtgående och bygger
på hårt arbete i alla delar av vår verksamhet. Ett bra exempel
är nyss nämnda Thule Epos. Genom att redan i designfasen
utveckla produkten med ett lågt klimatavtryck i åtanke har
vårt utvecklingsteam lyckats ta fram en produkt med cirka 50
procent lägre koldioxidavtryck än jämförbara produkter. Vi har
också satsat på att flytta fram positionerna och öka kunnandet
inom mänskliga rättigheter. Under 2024 kommer 80 procent av
våra medarbetare att utbildas internt inom området.
PASSIONERADE MEDARBETARE SKAPAR FRAMGÅNG
Vi investerar mycket i våra egna förmågor och det är genom
våra cirka 2 600 medarbetare som framgångarna skapas.
Utan mina kollegors nyfikenhet, passion och vilja att hela tiden
hitta bättre lösningar hade vi inte varit där vi är idag, med över
1 000 patent och en position som globala marknadsledare i
våra viktigaste produktkategorier. Bara under nästa år lanserar
vi nya generationer av flera storsäljare, som takboxen
Thule Motion, multisport- och cykelvagnen Thule Chariot,
vår barnvagn Thule Urban Glide, och vår väskkollektion
Thule Subterra. Vi introducerar under året också helt nya
innovationer, som världens första dragkroksmonterade
tält Thule Outset och världens första avtagbara markis
Thule Sidehill. Därtill lanserar vi våra första produkter inom
hundtransport och bilbarnstolar. Det är många dedikerade
och uppfinningsrika medarbetare som ligger bakom denna
kavalkad av innovationer och nya produkter.
FRAMTIDEN ÄR LJUS
Under mitt första halvår som vd för Thule Group har jag nu
också närmare fått uppleva Thule-andan, och är därmed om
möjligt ännu mer övertygad om att våra globala marknads
-
ledande positioner i flera produktkategorier kommer att få
sällskap av fler. Passionen för varumärket, livet utomhus och
att skapa de mest fantastiska produkterna, bär oss framåt
oavsett marknadsläge, global oro eller nya trender.
Trots en kortsiktigt utmanande marknad är vår framtid ljus.
Allt fler människor vill leva aktiva liv, vilket ger oss långsiktig
medvind. Vi har starka marknadspositioner och en enastående
förmåga att utveckla världsledande produkter som skapar
lönsam tillväxt. Och den största avgörande framgångsfaktorn
är människor – våra medarbetare, kunder, slutkonsumenter och
aktieägare som gör allt möjligt. Tillsammans ska vi bygga vidare
på våra styrkor och tydliga prioriteringar för att nå nya höjder.
Jag ser fram emot ett händelserikt 2024 tillsammans med er!
Malmö i mars
Mattias Ankarberg
Vd och koncernchef
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Passionen för varu-
märket, livet utom-
hus och att skapa
de mest fantastiska
produkterna, bär
oss framåt oavsett
marknadsläge,
global oro eller nya
trender.”
Tydliga prioriteringar
för 2024
1. Investera i produktutveckling och
innovation för fortsatt tillväxt
2. Vinna position och marknadsandelar i
fler produktkategorier även nya
3. Ökad synlighet mot slutkonsument – visa
större delar av vårt produktutbud för fler
4. Öka effektiviteten i försörjningsledet
ytterligare
”
/08/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Våra produkter används av människor som prioriterar
ett aktivt liv fyllt av upplevelser. En ökad insikt om nyttan
och nöjet av att leva ett aktivt liv gör att människor i alla
åldrar spenderar mer tid och mer pengar på sport- och
fritids aktiviteter. Utvecklingen stöds också av en växande
medelklass i tillväxtmarknader och bättre hälsa högre upp i
åldrarna i mer mogna marknader, vilket möjliggör ett aktivt liv.
Våra klassiska produktkategorier – takräcken, takboxar
och cykelhållare till bilen – har goda möjligheter till fortsatt
långsiktig tillväxt kopplat till dessa trender. I våra nyare
produktkategorier, som barnvagnar och sportväskor, ser vi,
förutom en växande marknad, också stora möjligheter att ta
ytterligare marknadsandelar. Därtill lanserar vi under 2024
produkter i helt nya kategorier, bilbarnstolar och hund
-
transport, som möter den tilltagande trenden om en aktiv
och mobil livsstil.
Thule befinner sig i en marknad i tydlig underliggande
tillväxt – intresset för sport- och friluftsliv ökar över tid,
i hela världen. Samtidigt, i ett kortare perspektiv, är
marknaden tuffare med inflation och en orolig omvärld som
påverkar både konsumentbeteenden och återförsäljare.
OMVÄRLD OCH MARKNAD
Allt fler människor
vill leva aktiva liv,
vilket driver
marknaden framåt
Thule Chasm duffelväskor
Apa Sherpa
En legendarisk bergsguide från
Thame i Nepal och Thule-vän
sedan 2013. Han är Mount
Everests Michael Jordan med 21
framgångsrika expeditioner till
toppen av världens högsta berg.
/09/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Fysiska aktiviteter
i utomhusmiljö lockar
Varumärken som kopplas
till livsstil skapar lojalitet
Hållbarhet i fokus Att synas i bruset Osäkerhet i världen
Människor världen över lockas alltmer av fysiska
utomhusaktiviteter, ofta tillsammans med nära
och kära, och mer tid och pengar spenderas i
jakten på sådana upplevelser. Det gäller såväl
skidresan med familjen, cykelturen med barnet
sovande i cykelvagnen, och den extrema
mountainbike resan med bästa vännerna.
Varumärken som används i samband med positiva
känslor stärks, vilket i sin tur underlättar att bygga
konsumentlojalitet, försäljningstillväxt och god
lönsamhet. Livsstilsvarumärken, som strävar efter
att vara mer än enskilda produkter och medvetet
arbetar för att skapa en starkare koppling till
sina konsumenter, har större möjligheter att bli
långsiktiga vinnare. Thules varumärke är globalt och
starkt, och har en lång historia där generationer av
användare skapat en relation till varumärket och våra
produkter.
Konsumentens förväntningar har blivit
betydligt mer krävande att leva upp till vad
gäller företags hållbarhetsarbete, transparens,
respekt för mänskliga rättigheter, produkt-
kvalitet och kundservice. Med Thule Groups
ambitiösa hållbarhetsarbete innebär detta
möjligheter, och vi arbetar oförtrutet vidare
mot att designa allt mer hållbara produkter
med hög kvalitet och livslängd. Samtidigt vill
vi som företag öka synligheten för det arbete
som genomförs.
Dagens konsumenter översvämmas av information
och budskap, i allt fler kanaler och av allt fler aktörer.
Nya köpmönster och nya sätt att möta konsumenten,
i både digitala och fysiska kanaler, har växt fram under
de senaste åren. För återförsäljare är det avgörande
att skapa ett eget mervärde för att inte anses vara ett
onödigt mellansteg mellan varumärke och konsument.
För Thule Group är synlighet och servicenivå viktiga
komponenter för framgång. Vi arbetar kostnadseffektivt
genom att samarbeta med de bästa återförsäljarna
inom varje produktkategori på varje enskild marknad.
Vi vet dock också att många konsumenter verkligen
upp skattar våra ledande produkter, men att få känner
till hela vårt utbud. Vi har därför utökat vårt arbete med
att synas mer för konsumenter, genom till exempel
ökad satsning på events, PR och försäljning direkt
till konsument (DTC). DTC är ett sätt att nå ut med
hela bredden av vår produktportfölj samt att hitta nya
konsumenter som föredrar att handla på nätet.
Under de senaste åren har världsekonomin präglats av
betydande händelser som coronapandemin, Rysslands
invasion av Ukraina och kriget i Israel/Gaza. Detta har lett
till ökad ekonomisk osäkerhet på marknaden. Inflations-
takten har varit högre än normalt, liksom ränteläget. Under
de senaste åren har vi dessutom sett en ökad grad av
protektionism och nya handelshinder världen över.
Vid utgången av 2023 ser vi två tydliga plus, och två minus,
i marknadstrenderna. På plussidan så går de europeiska
marknaderna generellt bra, och cykelrelaterade produkter
har, inom Thules premiumsegment, återgått till tillväxt.
På minussidan kan vi konstatera att de nordamerikanska
konsumenterna inte är lika köpintresserade som de
europeiska, åtminstone inom sport- och friluftsbranschen.
Fler aktörer än tidigare har haft mycket utmanande år,
med rekonstruktion och i vissa fall konkurs som följd. I
tillägg genomgår husbils- och husvagnsbranschen (vilket
påverkar Thule Groups produktkategori ”RV Products”) nu
en svagare period. Denna bransch är Thule Groups enda
exponering mot ett historiskt cykliskt segment.
Fem makrotrender som påverkar Thule Group
1 2 3 4 5
Garrett McNamara
Guinness världsrekordhållare av
den största våg som någonsin
surfats och Thule-vän sedan
2012. Hans motto är: ”Det är
aldrig för tidigt och aldrig för
sent att hitta sin passion och
leva sina drömmar”.
+
/10/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Bring your life
Thule Arcos lasthållarbox, Thule Chasm duffelväska, Thule Board Shuttle surf- och paddelsurfbrädhållare
/11/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Thule Groups
affärsidé och
starka varumärke
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med rötterna i
Småland. Vi utvecklar, tillverkar, marknadsför och säljer
högkvalitativa, smarta och väldesignade produkter till aktiva
människor på 138 marknader över hela världen.
Vår affärsidé
är att erbjuda produkter av hög kvalitet,
med smarta funktioner och hållbar
design som gör det lätt för människor
över hela världen att leva ett aktivt liv.
Vi har mer än 80 års erfarenhet av att utveckla smarta och högkvalitativa produkter
med både användare och miljö i fokus. Tillsammans med en djup insikt i vilka trender
som finns inom sport- och fritidssektorn har vi etablerat ett globalt starkt varumärke
och är idag en ledande aktör inom alla våra produktområden.
THULE-VARUMÄRKET LEVERERAR SNABB GLOBAL TILLVÄXT
Vårt största och främsta varumärke, Thule, används inom koncernens alla fyra
produktkategorier och är intimt förknippat med produkter som gör det lättare för
människor att leva aktiva liv.
Med produktfokus som grund har vi under senare år investerat betydande resurser
för långsiktigt lönsam tillväxt genom att stärka produktionskapaciteten, ytterligare
förbättra flexibilitet och snabbhet i leveranskedjan och skapat goda förutsättningar för
våra återförsäljare genom inspirerande och engagerande marknadsföringsmaterial.
FRAMGÅNGSRIK MARKNADSFÖRING OCH NÄRA DIALOG
Djup och gedigen kunskap och erfarenhet om hur konsumenter använder och
upplever våra produkter ligger till grund för produktutveckling och design. Med detta
som bas bygger varumärkets DNA på säkra, användarvänliga och hållbart designade
produkter för en aktiv vardag i stadsmiljö, såväl som för ett äventyrligt friluftsliv på
helger och semestrar.
Marknadsföring och försäljning sker i fysiska butiker såväl som i digitala kanaler,
både via våra återförsäljare och direkt mot konsument via vår webbplats thule.com.
Med inspirerande inramning och ett fokus på aktivitetsbaserad navigering, som fångar
behov och intressen, samt smarta köpguider, blir det enklare för våra konsumenter att
hitta rätt produkter.
Vi fortsätter att stärka varumärket i våra kanaler med varumärkets motto
Bring your life. Genom fantastiska produkter, inspirerande visuellt material, både
eget och från våra ambassadörer och passionerade användare, visar vi att Thule är
både ett urbant varumärke och ett friluftsvarumärke.
Thule-varumärket
stod för 87 procent av
omsättningen 2023.
87%
/12/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Thule Arcos lasthållarbox, Thule ProRide cykelhållare, Thule Hull-a-Port kajakhållare
Strategiska prioriteringar
Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven innovation, gedigen material- och tillverknings-
kompetens, finansiell styrka samt ett starkt fokus på hållbarhet genom hela värdekedjan. Tack vare en strategi som medarbetare
känner både ansvar och passion för att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande globalt livsstilsföretag.
Globalt varumärke
Ett starkt livsstilsvarumärke
med lojala kunder
Innovationskultur
Med en cirkulär
affärsmodell i centrum
Effektiv tillverkning
I en trygg och
säker arbetsmiljö
Nettonoll CO
2
Engagerade medarbetare
driver utvecklingen mot
nettonoll
Finansiell styrka
Långsiktighet, stabilitet
och stark tillväxt
Vårt varumärke Thule används inom
samtliga våra fyra produktkategorier och
utvecklas genom ett starkt samarbete
och samhörighet med våra ambassadörer
och användare globalt. De kan lita på att
våra produkter alltid möter högt ställda
krav på funktion, estetik, prestanda och
att de ingår i cirkulära kretslopp med låg
klimatpåverkan.
Med andra ord, i linje med våra för-
väntningar och vårt syfte att skapa och
marknadsföra produkter som förenklar ett
aktivt liv, både i vardagen och på fritiden.
Vår långsiktiga framgång bygger
på konsumentdriven innovation där
produktens hela livscykelperspektiv
beaktas.
Vi värnar om jordens resurser,
säkerställer en lång livslängd för våra
produkter och ser till att de slutligen kan
demonteras och materialåtervinnas.
Med djupa insikter i konsumenternas
produktanvändning, prioriteringar,
säkerhet, kvalitet och hållbar design
säkerställer vi att vår produktportfölj är
attraktiv när medvetna konsumenter
över hela världen gör aktiva val.
Tillverkningen i våra nio monteringsfabriker
kännetecknas av ett kontinuerligt och
systematiskt säkerhetsarbete med en
nollvision kring skador och olyckor. Miljön
är i hög grad automatiserad och kan hantera
betydande svängningar i efterfrågan.
Genom ständiga förbättringar ökar vi
effektiviteten i samtliga processer, samtidigt
som vi minskar påverkan på miljö och klimat,
både internt och hos våra samarbetspartner.
Vi tror på människors kraft att föra världen
framåt, och på ansvaret för företag att
investera i människor. Mångfald, rättvisa
och inkludering är en naturlig del av vår
företagskultur.
Våra höga ambitioner präglar arbetet i hela
vår värdekedja. Miljö- och klimatmålen för
2030 som är i linje med Parisavtalet och
vårt långsiktiga mål att nå nettonollutsläpp
av växthusgaser till 2050, är beräknade
enligt GHG-protokollet och vetenskapligt
bekräftade av Science Based Targets
initiative (SBTi).
Genom ambitiösa mål som är tydliga för
alla, förflyttar vi oss systematiskt mot en
fossilfri verksamhet.
Läs mer på sid 14 och 32.
Vår starka finansiella ställning och effektiva
affärsmodell ger oss långsiktighet och
flexibilitet att driva tillväxt.
Vi är övertygade om att tillväxtfokus driver
en organisation att prestera bättre och
skapar en vinnande kultur. Thule Groups
långsiktiga tillväxtmål är att nå 20 miljarder
i omsättning år 2030.
Läs mer på sid 13.
Mål:
Att vara det ledande företaget
i vår bransch som gör det lätt
för människor att njuta av ett
aktivt liv.
/13/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Lönsamhet
Som ett varumärkesdrivet livsstilsföretag ska vår
tillväxt stärka vårt resultat och vara lönsamhets-
drivande.
LÅNGSIKTIGT MÅL
>20 %
EBIT-marginal.
UTFALL 2023
16,5 %
Mål:
>20%
2023
0
5
10
15
20
25
%
2019 2020 2021 2022
20,3
22,5
16,8
16,5
17,0
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatta investeringar i automation i våra
produktionsanläggningar.
• Optimering av lagerkapacitet.
• Fortsatt kostnadsmedveten kultur.
Utdelning
Vi avser att dela ut minst 75 procent i förhållande
till nettovinsten, i ordinarie utdelning.
LÅNGSIKTIGT MÅL
>75 %
Andel av årligt nettoresultat som delas ut.
UTFALL 2023
91 %
0
30
60
90
120
150
%
2019 2020 2021 20232022
67
72
76
91
75
0
FRAMTIDA FOKUS
• Ytterligare minskade lagervärden under 2024.
• Fortsatt stark cash conversion.
• Ansvarsfulla investeringar som ger god
avkastning och maximerar aktieägarvärdet.
Mål:
>75%
Extraordinär utdelning, 67%,
motsvarande 89% av 2019
års nettoresultat som inte
delades ut p.g.a. osäkerhet i
samband med pandemin.
Omsättning
Hållbar och långsiktig omsättningstillväxt är
kärnan i företagets värdeskapande. Tillväxtfokus
driver en organisation att prestera bättre och
skapar en vinnande kultur.
LÅNGSIKTIGT MÅL
20 mdkr
Motsvarande en genomsnittlig valutajusterad
årlig tillväxt (CAGR) om +9 procent från 2022 fram
till 2030.
UTFALL 2023
-15,2 %
Valutajusterad tillväxt jämfört med 2022.
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatt satsning på hållbar produktutveckling.
• Expansion in i ytterligare kategorier.
• Bli mer synliga för och sälja mer direkt till
konsument (DTC).
-20
-15
-10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
40
%
2019 2020 2021 20232022
13,1
37,7
-15,2
-9,7
2,9
Mål:
>9%
*CAGR= Compound Annual Growth Rate
MÅL OCH UTFALL
Finansiella mål
Genom att metodiskt följa upp och utvärdera vår verksamhet
mot vår affärsidé och strategi, skapar vi förutsättningar för
kontinuerliga förbättringar. Under 2022 fastställde Thule Groups
styrelse uppdaterade långsiktiga finansiella mål för 2030, nya
långsiktiga hållbarhetsambitioner, samt ställde sig bakom
ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan senast år 2050.
/14/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
MÅL OCH UTFALL
Hållbarhetsmål
Miljö- och klimatmålen är nära kopplade till Thule Groups styrelses
beslut hösten 2020 att ansluta bolaget till Science Based Targets
initiative (SBTi), samt beslutet hösten 2022 att underteckna den
globala ambitionen att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela
värdekedjan senast år 2050, i linje med Parisavtalets mål att inte höja
jordens medeltemperatur med mer än 1,5°C.
Hälsa & säkerhet
Vi ska erbjuda säkra och trygga arbetsplatser
och har en nollvision för olyckor.
LÅNGSIKTIGT MÅL
0
Nollvision kring olyckor på våra arbetsplatser.
UTFALL 2023
-48 %
20232023
0
20
40
60
80
100
120
0
50
100
150
200
0
20
40
60
80
100
antal
%
20212021 20202020 20192019 20222022
106
86
100
66
76
84
52
89
96
96
FRAMTIDA FOKUS
• Under 2024 ska samtliga anläggningar vara
ISO-45001 certifierade.
• Fortsatt systematiskt arbetsmiljöarbete med
löpande incidentrapportering och uppföljning.
• Internutbildningar för ökad medvetenhet och
lärande.
Leverantörsrevisioner
Vi granskar löpande våra leverantörer utifrån
årliga riskbedömningar baserade på länder och
produktkategorier.
MÅL
>90 %
Revision av riskleverantörer motsvarande >90% av
inköpsvolymen (kr) från dessa grupper på rullande
12 månader.
UTFALL 2023
96 %
FRAMTIDA FOKUS
• Fortsatt kategorisering och riskanalyser efter
verksamhetsland och produktkategorier.
• Revisioner av riskleverantörer och krav på
åtgärder i berörda fall.
• Fokus 2024 att genomföra fler utbildningar
internt för att öka riskmedvetenhet inom
mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja.
Växthusgaser
Vi avser att minska vår miljöpåverkan genom
att minska våra utsläpp av direkta och indirekta
växthusgaser.
LÅNGSIKTIGT MÅL
-90 %
2050 ska Thule Group ha genomfört minskningen,
i absoluta tal, av växthusgaser, jämfört med 2019.
UTFALL 2023
-35 %
FRAMTIDA FOKUS
• Till 2030 minska direkta och indirekta utsläpp
med 30 procent i genomsnitt per produkt jämfört
med basåret 2020.
• Använda av ekodesign-modeller, material-
utsläppsdatabas och bibliotek av tidigare
livscykelutvärderingar.
• Cirkulärt tänkande genom förlängd produkt-
livslängd, modulariserat fokus inom produkt-
familjer vilket förenklar återvinning samt utökat
reservdels erbjudande.
• Öka andelen återvunnet material, och material
med lägre utsläpp av växthusgaser, utan att
kompromissa med produktens säkerhet eller
livslängd.
ton
2019 2020 2021 20232022
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
266 397
228 231
325 759
262 141
173 319
/15/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
THULE GROUPS VERKSAMHET
2023 – nya produkter
driver tillväxt
Thule Groups försäljning drivs och följs upp i två regioner, Region Europe & Rest of World (RoW) och
Region Americas, som sammantaget omfattar 138 marknader. I båda regionerna var utvecklingen
präglad av en utmanande cykelmarknad under det första halvåret, men med betydligt mer positiva
signaler under det andra halvåret.
Under 2023 minskade omsättningen under det första halvåret
jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den
lägre omsättningen var den skarpa inbromsningen av cykel-
relaterade produkter till återförsäljarna, som minskade sina lager
efter allt för stora beställningar inför säsongen 2022.
Trenden vände under det andra halvåret då butikernas
lager av Thule-produkter återgick till mer normala nivåer.
Senare delen av året påverkades också av den förväntade
försäljningsminskningen inom produktkategorin RV Products
(produkter till husbilar och husvagnar), där branschen gick in i
en svagare period.
Den underliggande trenden, med ett ökat intresse och
efterfrågan på sport- och fritidsprodukter är fortsatt stark och
ger oss långsiktig medvind. Vi har starka marknadspositioner
och investerar betydande resurser i kvalitet och innovation.
Under året investerade vi 6,9 procent av omsättningen i
produktutveckling, vilket är den högsta nivån i vår historia. Vi
investerar löpande för att stärka vår egen konkurrenskraft, för
att öka våra marknadsandelar i alla våra produktkategorier
och ökad tillväxt, både genom konsumentdriven innovation
och ökad produktkvalitet i våra fabriker som möter högt ställda
säkerhetskrav.
För koncernen minskade försäljningen med 1 006 Mkr till
9 132 Mkr, vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent
(-15,2 procent valutajusterat). EBIT-marginalen uppgick till 16,5
procent (16,8). Kassaflödet från den löpande verksamheten var
mycket starkt och uppgick till, 1,85 Mdkr. Under året har vi haft
stort fokus på att minska lagernivåerna, vilket har resulterat i en
sänkning motsvarande över 800 Mkr jämfört med föregående
år. För 2024, planeras ytterligare sänkningar.
Försäljningsresultatet fördelat på våra två regioner; Europe &
RoW minskade sin försäljning med 11,9 procent, valutajusterat,
och Americas minskade sin försäljning med 22,9 procent,
valutajusterat.
Thule Group har gemensamma globala processer för produkt-
utveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring.
Mkr 2023 2022 Rapporterat Justerat*
Thule Group 9 132 10 138 -9,9 -15,2
Region Europe & RoW 6 682 7 091 -5,8 -11,9
Region Americas 2 450 3 074 -19,6 -22,9
OMSÄTTNING PER REGION
Förändring, %
*Justerat för
förändring av
valutakurser
Thule Arcos lasthållarbox med cykelhållare, Thule Motion takbox, Thule Chasm duffelväskor
/16/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE
ANDEL
FÖRSÄLJNING
THULE GROUP
2023 (2022)
59% (62) 19% (18) 12% (11) 10% (9)
Europe & RoW
55% (57)
Americas
69% (70)
Europe & RoW
26% (24)
Americas
2% (5)
Europe & RoW
13% (13)
Americas
10 % (8)
Europe & RoW
6% (6)
Americas
19% (17)
TILLVÄXT
VALUTAJUSTERAD
2023 jmf 2022
-19% -11% -8% -9%
Europe & RoW
-16%
Americas
-24%
Europe & RoW
-6%
Americas
-69%
Europe & RoW
-7%
Americas
-14%
Europe & RoW
-7%
Americas
-11%
• • Sport&Cargo Carriers – Takräcken, takboxar,
hållare för cykel-, vatten- och vintersporter och
taktält.
•• RV Products – Markiser, cykelhållare och tält för
husbilar och husvagnar.
•• Juvenile & Pet – Cykelvagnar, cykelbarnstolar och
barnvagnar. Under 2024 lanseras bilbarnstolar och
hundtransport.
• • Packs, Bags & Luggage – Resväskor,
ryggsäckar och laptopväskor för dagligt bruk,
vandringsryggsäckar, kameraväskor och fodral för
konsumentelektronik.
59
19
12
10
Produktkategorier
och försäljning
Thule Group erbjuder ett brett utbud av
produkter som gör det enklare för människor
att leva ett aktivt liv fyllt av upplevelser. Alla
produkter utvecklas och tillverkas med fokus
på säkerhet, kvalitet och hållbarhet.
Marknaden växte med 2–5 procent årligen före pandemin,
med stora variationer för olika produktkategorier och geogra
-
fiska marknader, beroende på till exempel marknadsmognad,
levnadsstandard, urbanisering, konkurrenssituation och varu
-
märkeskännedom. Under 2023 påverkades cykelbranschen
fortfarande av allt för stora lager som byggts upp under år
2022 hos återförsäljare och butiker. Övriga produktkategorier
växte fortsatt. Vår bedömning är att marknaden också under
2024 kommer att påverkas, om än i betydligt lägre omfattning
än 2022, av lagerjusteringen inom cykelbranschen, men också
det generellt sett osäkrare ekonomiska läget.
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI, %
Thule Motion takbox, Thule Roundtrip skid- och pjäxbag
/17/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Region Europe & Rest of World
Regionens största marknader finns i centrala, västra och
norra Europa, med kraftig tillväxt i centrala Östeuropa. Våra
produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online, och i
många länder även via vår egen onlineförsäljning på thule.com.
Regionen står för 97 procent av Thule Groups försäljning i
produkt kategorin RV Products. Vi har sex fabriker i regionen
vilka är strategiskt placerade nära våra största marknader.
MINSKAD FÖRSÄLJNING AV CYKELRELATERADE PRODUKTER
I Region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent, valutajusterat,
påverkat av ett svagt första halvår inom cykelrelaterade produkter. Omsättningen
minskade tydligt under första halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det
närmaste helt slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer.
Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter till normala nivåer,
och under andra halvåret ökade omsättningen i regionen. Sett till hela året 2023
minskade omsättningen inom samtliga produktkategorier, och mest inom
Sport&Cargo Carriers.
I Europa fortsatte tillväxten av vår onlineförsäljning direkt till konsument (DTC)
inom alla produktkategorier på samtliga marknader där vi lanserat detta. Vi
öppnade under årets sista kvartal egen försäljning via thule.com i Österrike och
Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen. Totalt stod DTC för 4 procent
av omsättningen i regionen. Den ökade med 81 procent under året.
ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN
73%
OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN
•• Sport&Cargo Carriers
•• RV Products
•• Juvenile & Pet
•• Packs, Bags & Luggage
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Region Europe & RoW 6 682 7 091 7 440 5 721 5 057
Sport&Cargo Carriers* 3 667 4 090 4 694 3 496 2 988
RV Products 1 720 1 700 1 403 1 117 1 052
Juvenile & Pet 884 887 1 024 793 601
Packs, Bags & Luggage 412 415 320 315 417
* Övriga intäkter ingår, avser i huvudsak utvecklingsarbete utfört till externa kunder.
Sport&Cargo Carriers
Försäljningen av cykelhållare för bilen
tyngdes fortfarande av rekordåret 2021,
då återförsäljare varit för optimistiska
och byggt upp för stora lager. Lager-
situationen normaliserades under
sommaren 2023 och bidrog tillsammans
med starka Thule-produkter till god
tillväxt inom till exempel cykelhållare
under andra halvåret 2023.
Thule Epos, vår mest premium-
positionerade dragkroksmonterade
cykelhållare som lanserades under
våren, bidrog väl till omsättningen
under senare delen av året. Taktält
fortsatte att växa i enlighet med
den långsiktigt positiva trenden vi
tidigare sett.
RV Products
RV Products är Thule Groups enda
produktkategori med exponering mot ett
historiskt cykliskt marknadssegment.
Första halvåret 2023 fortsatte i den
tydligt starka trenden som varit
RV Products signum i över ett årtionde.
Under andra halvåret påverkades dock
affärsområdet markant av en svagare
konjunktur med bland annat högre priser
och ökade finansieringskostnader för en
konsument med tunnare plånbok. Under
andra halvåret fortsatte försäljningen
till OE-kanalen i god takt. Till verkare
producerade både tidigare lagda
ordrar och inför kommande vårsäsong.
Försäljningen i eftermarknads segmentet
minskade kraftigt.
Juvenile & Pet
Under 2023 såg vi en viss ökning av
cykelvagnar och cykelbarnstolar.
Vår kategori barnvagnar minskade i
försäljning, mycket på grund av att
återförsäljarledet haft ett utmanande
år. Cykelbarnstolar följde den allmänna
cykeltrenden och visade tillväxt under
andra halvåret.
Packs, Bags & Luggage
Försäljningen av Thule-varumärkets
produkter inom kategorin fortsatte växa
väl. Starkast bidragande faktor var den
ökade försäljningen av mindre väskor för
dagligt bruk, som vår nya kollektion av
ryggsäcken Thule Aion. Duffelväskor var
den produktgrupp som växte snabbast
när resandet fortsatte att öka. Under
året har det även varit märkbart att
Thule-varumärkets popularitet växer
i Asien, där våra väskkollektioner tar
marknadsandelar.
Försäljning i kategorier med koppling
till konsumentelektronik, som kamera-
väskor och fodral till surfplattor (de så
kallade Legacy-kategorierna), fortsatte
som förväntat att minska.
Förändring i omsättning
från 2022: -16 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning
från 2022: -7 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning
från 2022: -6 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning
från 2022: -7 % (valutajusterat)
6
13
26
55
/18/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Region Americas
Regionen är indelad i Nord-, Syd och Mellanamerika. Området
bjuder på stora variationer i ett aktivt liv både nationellt och
regionalt. USA utgör regionens största marknad, medan
Kanada har den högsta försäljningen per capita. Mellan-
och Sydamerika är geografiskt vidsträckta marknader med
ett antal, framför allt cykel- och vattensportaktiva länder,
i Sydamerika.
Våra produkter säljs både via återförsäljare, i butik och online. I USA säljs våra
produkter sedan mer än tio år genom vår egen onlineförsäljning på thule.com.
Vi har tre egna fabriker i regionen, två i norr och en i syd.
CYKELBRANSCHENS INBROMSNING PÅVERKAR NEGATIVT
I Region Americas minskade omsättningen med 23 procent, valutajusterat. Sett till
helåret minskade försäljningen inom samtliga produktkategorier men framför allt
med tyngdpunkt inom cykelrelaterade produkter. Under det fjärde kvartalet skedde
ett trendbrott och omsättningen av cykelrelaterade produkter ökade. Den minskade
försäljningen skedde framför allt i Nordamerika, dvs USA och Kanada, medan de
mellan- och sydamerikanska marknaderna utvecklades något negativt till något positivt.
I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i vår försäljning direkt till
konsument (DTC). Totalt stod DTC för 15 procent av omsättningen i regionen under
året och ökade med 32 procent.
ANDEL AV TOTALA OMSÄTTNINGEN
27%
OMSÄTTNING PER PRODUKTKATEGORIPROCENT AV FÖRSÄLJNINGEN
•• Sport&Cargo Carriers
•• RV Products
•• Juvenile & Pet
•• Packs, Bags & Luggage
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Region Americas 2 450 3 047 2 946 2 107 1 980
Sport&Cargo Carriers 1 695 2 129 2 227 1 540 1 409
RV Products 52 155 101 49 29
Juvenile & Pet 232 259 265 195 129
Packs, Bags & Luggage 471 504 354 323 414
Sport&Cargo Carriers
Även i Region Americas var utvecklingen
under året klart kopplad till cykel-
handelns lagernivåer och beteende.
Generellt normaliserades lagernivåerna
även i Region Americas under 2023,
dock senare under året än vad som var
fallet i Europa.
Mot bakgrund av denna tuffa marknads-
trend minskade försäljningen av cykel-
hållare, men återgick till tillväxt under
det fjärde kvartalet. Även försäljningen
för takboxar och takräcken minskade
under året, men inte lika mycket som för
cykelhållare.
RV Products
I Nordamerika har vi valt att ha ett
nischat produkterbjudande fokuserat på
mindre fordon för aktiva människor. Vi är
därför mindre beroende av den generella
husbilsmarknaden i Nordamerika.
Försäljningen inom affärsområdet
minskade under året, då branschen
genomgår en mycket tuff period. Denna
produktkategori utgör dock endast en
mycket liten del av Region Americas
försäljning.
Juvenile & Pet
Under 2023 påverkades även denna
produktkategori av för höga lager-
nivåer av cykelrelaterade produkter,
vilket bidrog till minskad försäljning av
cykelvagnar och cykelbarnstolar.
Försäljningen inom barnvagnar ökade,
drivet av fortsatt stark försäljning av vår
prisbelönta löpar- och aktivitetsbarnvagn
Thule Urban Glide.
Packs, Bags & Luggage
Försäljningen av Thule-varumärkets
produkter inom kategorin fortsatte
växa väl även i Region Americas.
Regionen har historiskt sett haft större
exponering mot kategorier med koppling
till konsumentelektronik, som kamera-
väskor och fodral till surfplattor (de så
kallade Legacy-kategorierna). Dessa
produktkategorier fortsatte som planerat
och förväntat att minska.
Starkast positivt bidragande faktorer
var den ökade försäljningen av mindre
väskor för dagligt bruk, som vår nya
kollektion av ryggsäcken Thule Aion,
samt kabin- och duffelväskor som
fortsatte växa starkt när resandet
fortsatte att öka.
19
10
2
69
Förändring i omsättning
från 2022: -24 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning
från 2022: -14 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning
från 2022: -69 % (valutajusterat)
Förändring i omsättning
från 2022: -11 % (valutajusterat)
/19/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
PRODUKTKATEGORIER
Försäljning,
utveckling och
långsiktig ambition
Sport&Cargo Carriers
– stark marknadsutveckling
i alla kategorier
Thule Group är marknadsledande i koncernens största
produktkategori, Sport&Cargo Carriers, med ungefär hälften
av den globala marknaden. Vi erbjuder marknadens bredaste
utbud av produkter som man fäster på bilen, vilka gör det
enkelt att ta med sig hela familjens semesterpackning i tak
-
boxen, alla cyklar till mountainbike-spåret, skidorna till pisten
eller kajaken ner till havet för en paddeltur efter jobbet.
Vi driver tillväxten i kategorin med innovativa produkt-
lanseringar och ett starkt fokus på att stödja återförsäljare
med butikskoncept, online-verktyg och inspirerande mark
-
nadskommunikation.
Marknaden påverkas positivt av den globala sport och
fritids trenden, men också av behovet att ta med sig nya
produkter när man är ute och reser, till exempel tyngre elcyklar,
som kräver nya robusta lösningar. Flera städer och länder
satsar dessutom betydande resurser på att invånarna i ökad
utsträckning ska använda cykel som transportmetod. Detta
driver ett ökat behov av och intresse för Thules produkter
kopplade till cykeltransport.
Sport&Cargo Carriers stod 2023 för 59 procent (62) av
koncernens försäljning och marknaden kommer enligt vår
bedömning att långsiktigt växa med 2–5 procent årligen.
UTVECKLING OCH
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition:
Global marknadsledare.
Långsiktig ambition:
Fortsatt stabil tillväxt genom ytterligare
stärkt marknads ledande position.
Utveckling 2023:
Minskad omsättning med 19 procent
i lokal valuta. Andra halvåret vände
marknaden upp och Thule Epos bidrog
till god tillväxt.
Fokus 2024:
Ytterligare driva försäljning i vår största
produktkategori genom förstärkt
produktportfölj med flera lanseringar
under 2024. Uppgradering av flera
av våra marknadsledande och mest
populära produkter.
• Thule Motion – en ny generation
av världens mest sålda takbox når
konsument.
• Vår senaste och mest premium-
positionerade cykelhållare Thule Epos
förväntas fortsätta driva tillväxt.
• Lagernivåerna hos återförsäljare i
cykelbranschen återgår till hälso-
samma nivåer.
Thule Epos cykehållare
/20/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
RV Products
– stark efterfrågan men utmaningar
för husbilstillverkare
Inom RV Products fokuserar vi på den europeiska marknaden,
vilken står för drygt 97 procent av försäljningen för Thule Group i
denna kategori. Vi är marknadsledare inom markiser och cykel-
hållare för husbilar och husvagnar och har en attraktiv produkt
-
portfölj som också erbjuder bland annat vindskydd och förtält för
båda fordonsslagen. Den trend som främst påverkat branschen
de senaste åren, också före pandemin, är en ökad försäljning av
mindre husbilar. De används ofta både till vardags och fritids-
aktiviteter och appellerar tydligt till en ny, ofta yngre, målgrupp.
Likt alla fordonstillverkare världen över, led husbilstillverkarna
av brist på halvledare under 2020–2023, vilket innebar att man
inte kunde möta den efterfrågan som fanns. Detta har skapat
långa ledtider och eftersläpning i leveranser, samtidigt som kost
-
naderna för fordonen ökat snabbt. I kombination med inflation
och höjda räntor såg leverantörerna en svagare marknad under
andra halvan av 2023.
Långsiktigt bedömer vi att marknaden i Europa kommer ha
en underliggande tillväxt om i genomsnitt cirka 2–3 procent per
år under de kommande åren.
UTVECKLING OCH
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition:
Europeisk marknadsledare. Nisch-
spelare i Nordamerika i det mindre
husbilssegmentet.
Långsiktig ambition:
Överträffa marknadsutvecklingen.
Utveckling 2023:
Minskad omsättning med 11 procent i
lokal valuta. Den förväntade försvag-
ningen av marknaden under det andra
halvåret realiserades.
Fokus 2024:
Ytterligare driva försäljning i våra
starka positioner inom husbils- och
husvagnskategorin genom en ytterligare
förstärkt produktportfölj med flera
lanseringar under 2024.
• Thule Sidehill – världens första smart
avtagbara markis för husbil.
• Thule VeloTrack – smart cykelhållare
som fästs på bilens bakdörr med
kapacitet för elcyklar.
• Thule VeloSwing – redan prisbelönt
dragkrok för husbilen som svängs åt
sidan för lätt access till bilens bagage.
Thule VeloSwing. European RV Innovation Award 2024.
/21/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Juvenile & Pet
– stabilt växande kategori
Vi är globala marknadsledare inom cykelvagnar för barn i
premiumsegmentet, den största subkategorin inom Juvenile &
Pet, och en av de tre ledande aktörerna inom cykelbarnstolar. I
dessa kategorier har vi under flera år sett en positiv marknads
-
utveckling, drivet av ett ökat cyklande världen över. Även om
försäljningen minskade under 2023, jämfört med exceptionella
nivåer under pandemiåren, förväntar vi oss att denna kategori
kommer att fortsätta växa långsiktigt med cirka 5 procent per år
de närmaste åren. Kategorin drivs bland annat av ett generellt
ökat intresse för cykelpendling, stora investeringar i städers
infrastruktur för att stimulera detta ytterligare, samt ett generellt
ökat intresse för en aktiv fritid tillsammans med familjen.
Thule Group erbjuder numera ett komplett utbud av
barnvagnar och kommer de närmsta åren lansera ett brett
utbud av bilbarnstolar samt produkter för att kunna ta med sig
hunden i bilen eller med cykeln.
Med det breddade utbudet börjar Thule bli ett känt varu
-
märke världen över också inom premiumsegmentet i dessa
kategorier, som förväntas växa med cirka 5 procent per år.
UTVECKLING OCH
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition:
Global marknadsledare inom cykel-
relaterade barnprodukter och växande
aktör inom barnvagnar.
Långsiktig ambition:
Snabb tillväxt driven av breddat
utbud med ambitionen att utöver
marknadsledande position inom
cykelrelaterade produkter även bli
en stor aktör inom kategorin premium-
barnvagnar samt de kommande
åren också inom bilbarnstolar och
hundtransportprodukter.
Utveckling 2023
Minskad omsättning med 8 procent
i lokal valuta. Andra halvan av året
återvände tillväxten.
Fokus 2024:
Vi tar steget in i två helt nya
produkt kategorier, bilbarnstolar och
hundtransport. Samtidigt som vi
uppgraderar flera av våra marknads-
ledande och mest populära produkter.
• Thule Chariot – marknadens
bästa cykelvagn kommer i en ny
generation.
• Thule Urban Glide – en av världens
mest sålda barnvagnar för staden
såväl som för alla typer av terräng.
Thule Urban Glide – en av världens mest sålda barnvagnar för alla typer av terräng.Thule Allax hundbur, lanseras 2024.
/22/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Packs, Bags & Luggage
– ökat resande driver kategorin
Produktkategorin Packs, Bags & Luggage erbjuder en
stor bredd produkter, allt från relativt enkla fodral för små
elektroniktillbehör till vardagsryggsäcken för jobbet, vand
-
ringsryggsäcken för helgturen eller den smarta kabinväskan
för affärsresenären.
Väskbranschen är mycket fragmenterad, med både geo
-
grafiskt begränsade varumärken och starka globala aktörer,
ofta med ett brett sortiment som omfattar flera kategorier.
Thule Group har de senaste åren fokuserat på ryggsäckar
för vardagsbruk i urbana miljöer och också breddat vårt
väskutbud till kabin- och duffelväskor för längre resor, samt
lanserat olika former av sportväskor, som ryggsäckar för
vandring, cykelväskor och väskor för vintersport.
Försäljningen av traditionella produktkategorier under
varumärket Case Logic, som kameraväskor och surfplattor,
fortsätter att minska på en totalt sett krympande marknad
och vi ser inte att den negativa trenden kommer att vända.
Vi spenderar mycket begränsade resurser på utveckling och
marknadsföring, samtidigt som vi försöker fylla tomrummet
när konkurrerande varumärken läggs ned och försvinner.
Vi bedömer att marknaden för kabin- och resväskor
kommer att fortsätta växa efter den dramatiska minskningen
2020–2021. För övriga prioriterade subkategorier bedömer vi
att marknaden kommer att vara stabil med en tillväxt på cirka
2–3 procent per år.
UTVECKLING OCH
LÅNGSIKTIG AMBITION
Marknadsposition:
Stabilt växande nischposition inom
valda segment av vardags- och
fritidsväskor.
Långsiktig ambition:
Stabil tillväxt genom breddat utbud
av datorryggsäckar och sportväskor,
samt genom att ytterligare etablera
varumärket Thule inom kabin- och
duffelväskor. Lönsam hantering under
utfasning av Legacy-kategorier.
Utveckling 2023:
Minskad omsättning med 9 procent i
lokal valuta. Stark tillväxt av våra
Thule produkter i kategorin.
Fokus 2024:
Vi fortsätter vår expansion av produkt-
portfölj under Thule-varumärket och
uppgraderar även våra marknads-
ledande och mest populära produkter.
• Thule Subterra – vår mest sålda
bagage- och väskkollektion kommer i
nya versioner.
• Thule Paramount – vår populära
cykelväska och vardagsryggsäck har
både förbättrats och blivit smartare.
• Thule Chasm – den ikoniska
sportduffelväskan syns i sina nya
versioner.
Thule Paramount Backpack 24LNyligen lanserade Case Logic Invigo
/23/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Fokus på produktutveckling kommer även fortsatt att vara den
främsta motorn för vår lönsamma tillväxt och den bygger på en
strukturerad och kontinuerlig process. Även när produkterna
är lanserade, testas de åter igen mot de högt ställda kraven för
att säkerställa kontinuitet i produktionskvalitet.
Totalt satsade vi under 2023 629 Mkr (609) inom produkt-
utveckling, vilket motsvarar 6,9 procent (6,0) av koncernens
omsättning under året.
VI LIGGER STEGET FÖRE
Tack vare att vi är aktiva i olika forum och arbetsgrupper
där nya standarder och riktlinjer för våra produktkategorier
utarbetas, har vi en god kännedom om framtida krav på de
138 marknader där vi är verksamma. Vi har även ett nära
samarbete med ledande tillverkare av bilar och husbilar samt
sport- och fritidsprodukter (cyklar, kajaker och skidor) som
adderar värdefull kunskap och information i kravspecifika
-
tionen för nästa stora produktframgång. Utöver branschens
utveckling värdesätter vi vårt nära samarbete med konsumen
-
terna som ger oss djupa insikter i hur våra produkter används
idag och idéer om framtida utveckling. Till denna kunskaps
-
bank adderar vi sedan mål för minskade klimatavtryck som
mäts via våra livscykelanalyser*.
KONCEPT OCH DESIGN
Våra produktchefer, designers och tekniska utvecklare gör
virtuella simuleringar kombinerat med fysiska tester för att
skapa en detaljerad och snabb feedback under pågående
utvecklingsprojekt. Utöver vår gedigna interna kompetens
och avancerad testutrustning, lägger vi stor vikt vid att tidigt
PRODUKTUTVECKLING OCH SÄKERHET
Ambitioner långt
utanför företagets
gränser
På Thule Group arbetar vi ambitiöst och systematiskt med
produktutveckling inom alla kategorier. Vår ambition är att
alla som köper något från oss ska få säkra och högkvalitativa
produkter som dessutom har låg miljöpåverkan. Detta
innebär att vi utvecklar och testar våra produkter innan de når
marknaden, men också att vi sedan lång tid tillbaka är aktiva i
forum som utvecklar branschstandarder i våra olika kategorier
över hela världen.
Mkr satsades på
produktutveckling
under 2023.
629
* Livscykelanalys eller
life-cycle assessment
är en metod för att åstad-
komma en helhetsbild
av hur stor den totala
miljöpåverkan är under
en produkts livscykel
från råvaruutvinning, via
tillverkningsprocesser,
inklusive alla transporter
och all energiåtgång.
Krocktestbanan i Thule Test Center, Hillerstorp.
Dynamisk provning
/24/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
tillverka prototyper som sedan används flitigt ute i verkligheten
– många medarbetare är entusiastiska och kunniga testpiloter.
Alla dessa insikter får stor påverkan på hur produkterna
slutligen utformas.
ETT DESIGNTÄNK FÖR LÅNG LIVSLÄNGD
Grunden för vårt hållbarhetsarbete är en genomtänkt
produktdesign med fokus på kvalitet som tål tuff daglig
användning under många år. Vi vet att de konsumenter som
väljer att köpa och använda våra produkter sätter stort värde
på att de tillverkats på ett ansvarsfullt sätt och att de håller
länge. Vi strävar också efter att vårt tydliga designspråk ska
vara tidlöst modern samt att det ska vara lätt att få tag i och
byta ut slitagedelar, eller att sälja på en andrahandsmarknad
när behoven förändras.
PATENT OCH UPPFINNINGSRIKEDOM
Vi använder oss av strukturerade utvecklingsprocesser för
att säkerställa en effektiv och hållbar tillverkning, men framför
allt för att nå högt uppsatta krav på användarvänlighet och
säkerhet. Vi har genom åren bevisat att vi är bra på att finna
smarta tekniska lösningar som underlättar för användarna.
Ett av de senaste exemplen är formgivningen och patenterade
tekniklösningar på den dragkroksmonterade transportboxen
Thule Arcos, som bland annat gör det möjligt att öppna
bakluckan utan att behöva fälla produkten och som även
minimerar bilens bränsleförbrukning. Thule Group har idag
cirka 1 000 patent som skyddar våra uppfinningar under
produktens livslängd.
TUFFA TESTER SKAPAR TRYGGA KUNDER
För att säkerställa att våra produkter uppfyller våra högt ställda
krav på säkerhet, funktion och kvalitet genomförs strukturerade
tester enligt vårt Thule Test Program™. Testerna görs i vårt
Globala Test Center i Hillerstorp med bland annat en topp-
modern krocktestanläggning och avancerad utrustning för
bland annat skak-, utmattnings- och miljötester. Thule Groups
världsledande produktutveckling ökar konkurrenskraften och de
avancerade testerna är särskilt viktiga inom tekniskt avancerade
produktkategorier, som bilbarnstolar och hundburar där
krocksäkerheten är i fokus.
Tempot, komplexiteten och
ambitionerna inom R&D på
Thule Group är minst sagt
höga. Vad driver dig och ditt
team i det dagliga arbetet?
”Vi brinner verkligen för att
göra marknaden som helhet
säker och bra. Att inget barn
ska sitta i en dålig bilbarnstol
och alla ska kunna lita på att
takboxen sitter kvar och är säker.
Inte bara de som är kunder till
oss på Thule Group. Att vara i
en position där vi faktiskt kan
påverka detta känns väldigt bra.”
Det låter idealistiskt, men
visst driver ni en agenda som
marknadsledare?
”Jag ska inte sticka under stol
med att vi inte gillar att komma
tvåa i något test. Vi är tävlingsmänniskor som
alltid vill prestera på topp och vi som jobbar med
detta vill förstås alltid göra saker och ting lite
smartare och bättre. Vi kan alltid skruva lite till.
Det ligger i vår natur.”
Att ständigt sänka klimatavtrycket per
produkt, hur går det till?
”Eftersom vi gör livscykelanalyser på våra
produkter så utgår vi från dem. Då ser vi vilka
material vi eventuellt kan ersätta, om vi kan byta
till en leverantör som använder mer grön energi,
har kortare transportavstånd, arbeta med vikten
för produkten. Utöver det ställer vi tydliga krav på
vilka kemikalier som får användas i tyg eller färger.
Vad vi aldrig gör är att tumma på säkerhet, funktion
och prestanda, men det mesta andra
utvärderar vi systematiskt och i detalj.”
Det måste kännas skönt när
produkten är lanserad?
”Så tänker inte vi. Varje år samlar vi
alla kvalitetschefer och gör upp en plan
för att utvärdera och kvalitetssäkra
våra produktfamiljer inom alla produkt-
kategorier. I dessa tester så tittar vi inte bara på att
de uppfyller nya eventuella lagkrav och vår produkt
-
specifikation utan vi föreställer oss att vi är en kund
med högt ställda krav som har sparat pengar i minst
ett halvår för att kunna köpa just denna produkt.
Om vi då kommer till slutsatsen att denna imaginära
kund skulle vara nöjd med produkten och hela
paketeringen, först då är vi nöjda.”
Avslutningsvis, har du någon favorit-
produkt som du är extra stolt över?
”Den dragkroksmonterade cykelhållaren
Thule Epos. Grymt enkel att använda och som
dessutom fick högsta möjliga betyg av tyska
AutoBild. Då är till och med jag nöjd.”
ERIC GUSTAVSSON
Titel: VP Product
Compliance
Anställd sedan: 2004
”Vi är tävlings-
människor som alltid
vill prestera på topp
och vi som jobbar
med detta vill förstås
alltid göra saker och
ting lite smartare
och bättre.”
INTERVJU MED ERIC GUSTAVSSON, VP PRODUCT COMPLIANCE
Impact test
/25/
Hillerstorp (Sverige)
Komponent- och
monteringsfabrik
Neumarkt (Tyskland)
Takboxtillverkning
Menen (Belgien)
Komponent- och
monteringsfabrik
Seymour (CT, USA)
Komponent- och
monteringsfabrik
Itupeva (Brasilien)
Takboxtillverkning
Chicago (IL, USA)
Takboxtillverkning
Haverhill (UK)
Takbox-
tillverkning
Huta (Polen)
Komponent- och
monteringsfabrik
Pila (Polen)
Monteringsfabrik
HQ Thule Group:
Malmö (Sverige)
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Beslutet för var, hur och vem som ska tillverka en produkt
bygger på ett pragmatiskt långsiktigt resonemang där vi
som koncern väljer när det är mest logiskt att tillverkningen
görs internt och när den görs externt. Faktorer som påverkar
sådana beslut är säkerställande av kvalitet, resurshushållning,
klimatpåverkan samt skydd av immateriella rättigheter. I
dagsläget har koncernen nio mycket välinvesterade moderna
tillverkningsenheter med placering i eller nära våra stora
marknader.
EN STARK LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN
Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för att
tillsammans säkerställa ökad effektivitet, minskade utsläpp
och ständiga förbättringar. Högt på agendan står trygga och
säkra arbetsplatser, medvetna materialval (ökad användning
av mängden återvunnet material och/eller material som
lättare kan återvinnas), energisnåla tillverkningsmetoder, och
optimerade transport- och förpackningslösningar.
FLEXIBEL BEMANNINGSMODELL
Vår struktur med egna monteringsanläggningar, med en
flexibel modell vad gäller bemanning, i och nära våra viktigaste
marknader, fortsätter att vara en stor konkurrensfördel.
Flexibiliteten har behövts då flertalet av våra nyckelprodukter
har stora säsongsrelaterade volymsvängningar. I våra egna
monteringsfabriker har vi därför tre bemanningsnivåer med
tillsvidareanställd personal som bas, kompletterat med egen
säsongsanställd personal och korttidsinhyrd personal från
externa företag för de absoluta topparna.
INVESTERINGAR FÖR FRAMTIDEN
För att säkerställa att vi kan möta framtida efterfrågeökningar
genomför vi löpande investeringar för att ytterligare bygga vår
effektiva, flexibla och hållbara leveranskedja. De nya cykel-
hållarmodeller som lanserades på marknaden under våren
2023 tillverkas till exempel i en betydligt mer automatiserad
process än någon tidigare modell.
Under 2023 investerade vi totalt 251 (444) Mkr, vilket
motsvarade 2,7 (4,4) procent av omsättningen. Investeringarna
skedde främst i våra fabriker för att öka och effektivisera till
-
verkningen på ett säkert sätt. Efter de tunga investeringsåren
2021 och 2022, där vi dels byggde ut för att kunna hantera
den markant ökade efterfrågan, dels förberedde oss för nya
stora produktlanseringar, har investeringsnivån gått ner under
2023. Från 2024 planerar vi att återgå till historiska nivåer
motsvarande 2–3 procent av omsättningen.
TILLVERKNING
Egen tillverkning och en
stark leverantörsbas
Thule Group har ända sedan företaget grundades 1942 fokuserat på innovativ produktutveckling
och att äga alla rättigheter till de produkter som utvecklas. Med vårt tydliga fokus på ekodesign,
materialkunskap och kvalitet har vi under årens lopp utvecklat en djup och gedigen kompetens
inom produktutveckling och tillverkning.
KATEGORI TILLVERKNINGSSTRATEGI
Sport&Cargo Carriers Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
RV Products Huvudsakligen egen montering med begränsad anskaffning av färdiga varor
Juvenile & Pet Kombination av egen montering och anskaffning av färdiga varor
Packs, Bags & Luggage Huvudsakligen anskaffning av färdiga varor
/26/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Thule Groups globala försäljning, växande produktion, cirka
750 materialleverantörer i 32 länder, hög innovationstakt med
produktlanseringar i nya kategorier samt en växande e-handel
kombinerat med en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp
på lång sikt, gör logistik till en strategiskt viktig fråga. Både
för att möta kundernas förväntningar på klimatsmarta och
kostnadseffektiva leveranser och för att nå våra egna högt
satta klimat- och utvecklingsmål. Parallellt ser vi även en trend
att butiksledet minskar sina gemensamma lager och att fler
direktleveranser sker direkt till varje enskild butik, vilket gör vårt
arbete än mer komplext.
EFFEKTIVA TRANSPORTER
Genom partnerskap och nära dialog säkerställer vi att hela
kedjan uppfyller nationella, internationella regler och riktlinjer
samt vår uppförandekod. Vi jobbar kontinuerligt med att öka
fyllnadsgraden, minska andelen flygtransporter samt att ersätta
vägtransport i bulk med transporter på järnväg när så är möjligt.
Vi har infört en mer detaljerad rapportering för att låta data
leda oss till klokare beslut och vi har flera initiativ på plats:
• Flygtransporter undviks och ersätts av väg- och sjötransporter
där så är möjligt. De senaste två åren har minskade flygfrakter
bidragit till över 85 procents lägre utsläpp av växthusgaser till
luft, från 6 556 ton CO
2
e år 2021, till 933 ton CO
2
e år 2023.
• Vi fokuserar på att konsolidera leveranser och därmed minska
antalet transporter.
• Vi undersöker aktivt mer hållbara lösningar för så kallade sista
mils transporter och leveranser till kunder. Under våren 2024
välkomnar vi två biogasbilar som kommer att användas för
lokala transporter kring vår fabrik i Hillerstorp.
För mer detaljerad information om utsläpp av växthusgaser
kopplat till våra logistiklösningar, se sid 102.
LOGISTIK
Effektiv logistik
– en strategisk fråga
En resurseffektiv och flexibel leveranskedja för hållbar tillväxt handlar om att möta en ökad
efterfrågan med investeringar som säkrar en hög leveransprecision, samtidigt som vi minimerar
negativ påverkan på människor, miljö och klimat. Genom det dubbla perspektivet stärker vi vår
konkurrenskraft och position på en alltmer medveten och kravställande marknad.
/27/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Thule Group i korthet Året 2023 i korthet Vd har ordet Omvärld och marknad Affärsidé och varumärke Strategiska prioriteringar Mål och utfall Thule Groups verksamhet Investment case
Ett investment case
på en solid grund
Thule Groups investment case bygger på en mer än 80-årig historia av innovativ produkt-
utveckling, ett globalt erkänt livsstilsvarumärke och ett gediget långsiktigt arbete med såväl
klimat- och miljöfrågor som mänskliga rättigheter. Företaget har en effektiv och flexibel
produktion i nära anslutning till de främsta av de 138 marknader där produkterna säljs. Tillväxten
gynnas av en sedan många år etablerad global trend att allt fler vill leva ett aktivt liv och ett
ständigt växande intresse för frilufts-och fritidsaktiviteter.
THULE – ETT GLOBALT ERKÄNT PREMIUMVARUMÄRKE
Thules produkter har en premiumposition inom samtliga
produktkategorier och marknader och en väl utbyggd och lojal
kundbas.
BEVISAD FÖRMÅGA TILL INNOVATION
OCH PRISVINNANDE DESIGN
Drygt 5 procent av koncernens omsättning investeras årligen
i produktutveckling. Hälften av försäljningen kommer från
produkter lanserade de tre senaste åren.
Produkternas höga kvalitet, funktionalitet och smarta
lösningar, i kombination med ett tydligt säkerhetsfokus och
genomtänkt ekodesign får återkommande internationella
utmärkelser och är framgångsrika i externa tester över hela
världen.
EFFEKTIV, FLEXIBEL OCH SÄKER
TILLVERKNINGS- OCH LEVERANSKEDJA
Nio egna produktionsanläggningar i anslutning till företagets
främsta marknader, samt mångårig bevisad förmåga att
flexibelt och effektivt, med fokus på säkerhet för medarbetarna
och mot en nettonollstrategi för koldioxidutsläpp, kunna
hantera hela kedjan från inköp av råmaterial till leverans till
kunder och konsumenter.
MOT NETTONOLL OCH ÖKADE
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Noggrannhet, sparsamhet och omsorg om människa och
miljö har länge varit viktiga delar i företagets historia. Med
långsiktiga klimatmål utifrån Science Based Targets initiative
(SBTi), nettonollåtagande och FN:s Agenda 2030 driver
Thule Group ett omfattande och framgångsrikt arbete som
uppskattas av medarbetare, investerare, kunder, konsumenter
och andra intressenter.
GYNNSAMMA GLOBALA TRENDER
Att semestra och att vara mer aktiv både i vardagen och
på fritiden är sedan flera år en positiv trend i stora delar av
världen. Den accentueras av att människor i mogna marknader
är mer aktiva längre upp i åldern, en växande medelklass
i tillväxtmarknaderna samt en ständig utveckling av nya
aktiviteter för sport och fritid och ett ökat intresse för till
exempel cykling, vandring, paddling och husvagnssemester.
UTVECKLINGSKOSTNADER I % AV FÖRSÄLJNING KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN, MKR
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
500
1000
1500
2000
%
mkr
2019 20192020 20202021 20212023 20232022 2022
5,9
5,1
4,6
6,0
6,9
1 030
1 614
1 128
616
1 850
Brooklyn Bell
Brooklyn Bell, professionell
freeride-skidåkare, designer
och mountainbike cyklist
baserad i USA, och en av
Thules passionerade
ambassadörer sedan 2021.
/28/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Hållbarhetsre dovisning
/29/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Vi befinner oss
alltid i rörelse, mot
högt ställda mål
Vi härstammar från Smålands djupa skogar och vi är ingenjörer som är
nyfikna, noggranna och mäter allt vi gör. Hela tiden för att bli lite bättre,
hitta smartare funktioner och lägre klimatavtryck. Ny kunskap föder nya
idéer. Till 2030 kommer vi att ha en helt ny produktportfölj. Och år 2040
har vi skapat helt nya lösningar igen. Allt för att inspirera människor till
ett aktivt liv. Med respekt och nyfikenhet tar vi ansvar för miljö, klimat och
mänskliga rättigheter längs hela värdekedjan.
SCIENCE BASED
TARGETS INITIATIVE
Nettonoll 2050, scope 1, 2 & 3
ECOVADIS
Topp 5 procent av
65 000 företag i 160 länder
CARBON DISCLOSURE
PROJECT (CDP)
118 leverantörer anslutna
DOW JONES
SUSTAINABILITY INDEX
sedan 2022
Vi arbetar strategiskt och långsiktigt enligt
FN:s globala mål för hållbar utveckling och till stöd
finns vår uppförandekod och policyer som är väl
integrerade i både det strategiska och det dagliga
arbetet genom hela värdekedjan.
Vi har anslutit oss till Science Based Targets
initiative och har godkända mål enligt Parisavtalet
och det långsiktiga nettonollmålet. Kontinuerliga
förbättringar utgör grunden, och som i all vår utveck
-
ling, har vi både höga ambitioner och innovations-
kraft. I år gjorde vi en revision av vår baslinje som
bekräftar att våra långsiktiga mål ligger fast och inom
ramen för SBTis tröskelvärde för revidering. Vårt mål
validerades av SBTi i januari 2024.
Vi har stor respekt för den påverkan som våra
produkter och vår verksamhet har på miljö och
klimat. Våra konsumenter ska kunna lita på att
våra produkter är säkra och tåliga och det ska
råda en transparens i hur de är tillverkade, vilket
organisationer som CDP (Carbon Disclosure
Project) och Ecovadis vittnar om.
Enligt Ecovadis tillhör Thule Group de bästa
fem procenten av de 65 000 företag i 160 länder
som de granskar. Ett kvitto på att vi lever som vi lär.
Våra medarbetare ska arbeta på en trygg och
säker arbets plats och detsamma ska gälla hos
våra leverantörer i både första och andra led.
Thule Group utvärderar årligen ett stort antal
leverantörer för att säkerställa goda arbetsmiljöer
och villkor för de många människor som bidrar till
våra högkvalitativa produkter och nöjda kunder.
Vi strävar efter en långsiktigt positiv påverkan,
både socioekonomiskt och miljömässigt på de orter
där vi verkar. Det gäller både vår verksamhet och
de leverantörer vi arbetar med. Årligen genomför vi
såväl egna som externa granskningar av leverantörer
för att säkerställa högt ställda etiska och miljö
-
mässiga krav samt att vi inte bryter mot mänskliga
rättigheter.
Våra ägare ska veta att deras investering är hållbar
på lång sikt, vilket Thule Groups inkludering sedan
2022 i Dow Jones Sustainability Index är ett av flera
bevis på.
För mer information om externa bedömningar av vårt
hållbarhetsarbete, se sid 113–115.
/30/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Vi har bara en strategi
– och den är hållbar
Vår strategi bygger på att skapa långsiktiga värden genom konsumentdriven
innovation, gedigen material- och tillverkningskompetens, finansiell styrka samt
ett starkt fokus på miljö, sociala och etiska frågor genom hela värdekedjan.
Tack vare en väl kommunicerad strategi som medarbetare känner ett ansvar
och engagemang att uppfylla, bygger vi en stark position som ett ledande
globalt livsstilsföretag och det börjar med vår hållbara produktutveckling som
förflyttar gränser. Produkterna ska tåla att användas, repareras, säljas, ärvas
och materialkomponenter ska slutligen vara enkla att återvinna.
Kajsa von Geijer, du har varit hållbarhets-
chef på Thule Group i många år och ni har
gjort en fantastisk resa. Ni rankas till
exempel bland de fem procent bästa
företagen i världen av 65 000 bolag i 169
länder som Ecovadis kartlägger. Vad är
hemligheten?
”Det är som med allt i livet. Det gäller att
jobba hårt, vara noggrann och dela upp utma
-
ningar i mindre bitar. Vi är samvetsgranna och
metodiska, kombinerat med en genuin över-
tygelse om att hållbarhets frågorna är viktiga
för både Thules framgång och för var och en
på ett rent personligt plan. Det var till exempel
medarbetarna som för över tio år sedan pekade
ut detta som en av våra allra viktigaste frågor.”
Vad är du mest stolt över att ni har
åstadkommit?
”Att vi har en välfungerande projektutveckling
och produktionsapparat som på ett effektivt sätt drivit ner
våra utsläppsnivåer. Att vi har skapat en struktur som gör att
vi har översatt komplexa frågeställningar till dagliga aktiviteter
och mål. Och inte minst, att det finns ett så oerhört stort
engagemang inom organisationen. Summa summarum har vi
balanserat det hela och gjort saker i rätt ordning utan att lova
för mycket. Det är jag stolt över.”
Vilket har varit den största utmaningen?
”Jag har haft som ambition att vara ständigt uppdaterad
på alla nya ramverk och lagstiftning inom hållbarhet, men
givet den höga takten i vilken nya direktiv och förordningar
trillar in har det stundtals varit utmanande. Ibland har det varit
viktigare att bara köra på utan att ha alla detaljer. Det har gått
tack vare att jag har haft mandat att fatta beslut, vilket varit en
förutsättning.
Även den goda och kunskapsöverförande dialogen med
våra intressenter, såsom den finansiella marknaden, banker,
organisationer och oberoende intresseorgani
-
sationer har bidragit positivt till vår utveckling
och skapat samsyn kring vad som krävs för att
vara i topp.”
Apropå nya regelverk och krav – hur har ni
förberett er för ESRS?
”Vi har haft ett intensivt år där vi har utarbetat
strategin för att få ner växthusgaser ur vår
produktutveckling i en snabbare takt än vi
planerat initialt. Detta har vi gjort bland annat
genom att uppdatera vår process för ekodesign.
Vi har återvaliderat vårt åtagande mot SBTi och
vi har sett över alla beräkningar och metoder.
Dessutom har vi infört ett nytt system för
produktutveckling och introducerat en utbildning
kring arbetet med mänskliga rättigheter. Kopplat
konkret till ESRS har vi även genomfört en
dubbel materialitetsanalys och intressentdialog.”
Hur kommer Thule att driva arbetet mot bland annat
nettonoll framöver?
”De som ansvarar för hållbarhetsfrågorna måste sätta sig
in i komplexiteten i frågeställningarna, aktivera vår strategi
mot nettonoll och arbetet med mänskliga rättigheter genom
hela värdekedjan. Fortsätta utveckla våra policyer och
kontrollsystem kombinerat med ett gott ledarskap där hela
organisationen, fortsätter bidra till att nå framgång inom
detta område. Min efterträdare får ett riktigt roligt arbete i en
fantastisk organisation.”
Du avslutar i år din anställning på Thule Group.
Vad kommer du att sakna mest?
”Alla kloka och engagerade människor som är nyfikna och
alltid vill lära sig mer. Jag har haft förmånen att jobba i ett väldigt
fint företag och haft generösa kollegor som delat med sig av
kunskap och skratt. Det kommer jag att sakna.”
KAJSA VON GEIJER
Titel: Personal-och
hållbarhetsdirektör
2005–2023
Anställd sedan: 2005
INTERVJU MED KAJSA VON GEIJER
#bringyourlife | thewaltonadventure
/31/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest relevanta
kopplade till vår verksamhet och våra intressenter, genomförde
vi under 2023 en genomlysning av risker och möjligheter genom
hela vår värdekedja utifrån ett dubbelt materialitets perspektiv.
Analysen kartlade våra viktigaste ekonomiska, miljö-
mässiga och sociala effekter i förhållande till våra intressenters
intressen. Som ett resultat av denna process kan vi nu bättre
prioritera mellan ett växande antal hållbarhetsfrågor och
fördela resurserna där de behövs som mest. Arbetet bestod av
diskussioner kring aktuella hållbarhetsfrågor i vår omvärld och
de ämnesområden som ESRS tillhandahåller som stöd.
Resultatet från analysen är att Thule Group har väsentliga
frågor i alla tematiska områden i ESRS, fördelat på totalt 27
väsentliga frågor. Matrisen speglar de frågor och teman som har
behandlats och hur dessa har prioriterats.
TRÖSKELVÄRDEN
För att avgöra vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för
Thule Group har tröskelvärden använts.
INTRESSENTDIALOG
Under 2023 genomfördes även en intressentdialog baserat
på den dubbla materialitetsanalysen. Underlaget skick
-
ades ut till 102 mottagare som utgjordes av investerare,
styrelsemedlemmar, leverantörer, kunder med flera. Totalt
svarade 30 personer, vilket var färre än 2021 då vi hade 163
respondenter. De viktigaste områdena som identifierades var
att minska utsläpp av växthusgaser, leverantörskedjan samt
hälsa och säkerhet. Interna intressenter belyste även frågor
inom mänskliga rättigheter, logistik och avfall. Den tydligaste
förändringen mot tidigare undersökningar visar att utsläpp av
växthusgaser blir allt viktigare.
ESRS TEMATISKT ÄMNE NR DELÄMNE/DEL-DELÄMNE
E1 Klimatförändringar
1 Anpassning till klimatförändringar
2 Begränsning av klimatförändringar
3 Energi
E2 Föroreningar
4
Förorening av luft, vatten och mark, levande organismer
och livsmedelsresurser
5 Ämnen som inger betänkligheter (reglerade kemikalier)
E3 Vatten och marina resurser 6 Vattenförbrukning
E4
Biologisk mångfald och
ekosystem
7 Klimatförändringar
8 Föroreningar
E5 Cirkulär ekonomi
9 Resursflöden inklusive resursanvändning
10 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster
11 Avfall
S1 Den egna arbetskraften
12 Arbetsvillkor
13 Likabehandling och lika möjligheter för alla
14 Personlig integritet
S2 Medarbetare i värdekedjan
15 Arbetsvillkor
16 Likabehandling och lika möjligheter för alla
17 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 Påverkade samhällen
18 Markrelaterade konsekvenser
19 Kulturella rättigheter
S4
Konsumenter och
slutanvändare
20 Personlig integritet
21 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
22 Icke-diskriminering
23 Ansvarsfulla marknadsföringsmetoder
G1
Ansvarsfullt
företagande
24 Företagskultur
25 Skydd för visselblåsare
26 Förvaltning av förbindelser med leverantörer
27 Korruption och mutor
DUBBEL MATERIALITETSANALYS
KONSEKVENTIELLT VÄSENTLIGT
ICKE-VÄSENTLIGT
DUBBELT VÄSENTLIGT
FINANSIELLT VÄSENTLIGT
116
619
11 20
2114 23
217
727
12
22
318
825
13
24 26
4
9
5
10
15
Sammanfattning väsentliga frågor:
Vår största positiva påverkan
Begränsa klimatförändringarna tack vare användning av förnybar
energi i våra produktionsanläggningar, optimering av transporter
samt minskning av klimatavtryck vid produktutveckling av alla
produktkategorier. Att vi hållbarhetsgranskar våra leverantörer
för att begränsa klimatpåverkan och belyser vikten av mänskliga
rättigheter. Våra uppförandekoder och utbildningar i dessa bidrar till
ökad kunskap och krav på utveckling.
Vi arbetar aktivt med att öka andelen återbrukade råvaror samt att
våra egna produkter ska kunna demonteras och återbrukas och
därmed öka andelen cirkulära flöden.
Våra största negativa påverkan
Vi bidrar till klimatförändringarna genom de utsläpp av växthus-
gaser som orsakas av våra transporter, affärsresor, inköpt värme/
kyla, elektricitet och inköpta varor och tjänster.
Exempel väsentliga frågor
Våra medarbetares hälsa och säkerhet. Nollvision kring skador på
arbetet. Ingen ska diskrimineras, jämställda löner och villkor.
Produktsäkerhet. Barnskydd är en högt prioriterad väsentlig fråga
då vi producerar produkter som skyddar barn. Sannolikheten för en
negativ påverkan är låg men allvarlighetsgraden är hög.
Dubbel materialitetsanalys
/32/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
En hållbar leveranskedja och kostnadseffektiv, klimatsmart
distribution står högt på vår agenda. Thule Group har cirka
750 materialleverantörer i 32 länder – egen tillverkning vid
nio anläggningar i sju länder, och försäljning till fler än 26 000
butiker på 138 marknader. Genom partnerskap och nära
dialog säkerställer vi att hela kedjan uppfyller nationella och
interna tionella regler och riktlinjer såväl som vår uppförandekod
i vilken vi ställer höga krav.
THULE GROUP HAR EN STARK
LEVERANTÖRSBAS RUNT OM I VÄRLDEN
Under många år har vi arbetat nära våra leverantörer för
att tillsammans med dem säkerställa ökad effektivitet och
ständiga förbättringar. Tillsammans arbetar vi bland annat för
trygga och säkra arbetsplatser och med att minska utsläpp i
hela värdekedjan.
HÖJDA AMBITIONER VAD GÄLLER MINSKAD
KLIMATPÅVERKAN
I samband med att vi på Thule Group anslöt oss till Science
Based Target-initiativet (SBTi), gick vi även med i CDP (Carbon
Disclosure Project) Supply Chain Program. Det innebär bland
annat att vi får tillgång till data, såsom utsläpp av växthus-
gaser, direkt från våra leverantörer.
Arbetet med SBTi får vi ett kvitto på att vi tar vårt ansvar för
att mildra klimatförändringarna och det är för oss helt naturligt
att ställa oss bakom nettonollmålet. Vi är dock ödmjuka inför
uppgiften och kommer att ta oss an utmaningen med full kraft
och fokus.
För 2023 ombads 167 leverantörer, motsvarande 90 pro
-
cent av vår inköpsvolym, att rapportera hållbarhetsdata direkt
i CDP:s Supply Chain-plattform. 70 procent av leverantörerna
rapporterade in data.
Hållbar tillväxt genomsyrar hela värdekedjan
MER KOMPLETT RAPPORTERING AV
VÅR MINSKADE KLIMATPÅVERKAN
Sedan flera år tillbaka har vi gjort betydande investeringar i vårt
hållbarhetsarbete. Vi har en strategi och en väl utarbetad plan hur vi
ska minska användningen av fossil uppvärmning och energi i våra
produktionsanläggningar.
SCOPE 3 DOMINERAR KONCERNENS KLIMATPÅVERKAN
Vi strävar tillsammans med andra aktörer i branschen för att
kontinuerligt öka vår kunskap och förbättra rapporterings
-
rutiner kring effekterna av de råmaterial vi använder i våra
produkter. Det ger oss bättre underlag för nya beslut i vår
strävan att minska miljö- och klimatpåverkan genom ett drivet
produktutvecklingsarbete och nära leverantörssamarbete.
Leverantörer inom plast-, aluminium- och ståltillverkning är
särskilt prioriterade när vi med gemensamma satsningar ska
minska utsläppen genom material- och processutveckling.
De totala växthusgasutsläppen enligt scope 1, 2 och 3
minskade under 2023 med 88 822 ton jämfört med före gående
år, vilket innebar en minskning med 35 procent jämfört med
basåret 2019. De största utsläppen av växthusgaser kommer
från inköpta material och transporter.
LOGISTIK I STÄNDIGT FOKUS
Med global försäljning, ökande produktionsvolymer, leve
-
rantörer i 32 länder, produktlanseringar i nya kategorier med
nya återförsäljare och en växande e-handel svarar logistik
för större delen av koncernens utsläpp av växthusgaser.
Samtidigt minskar butiksledet sina gemensamma lager och
fler direktleveranser sker direkt till enskild butik.
2023 2022 2021
2020 2019
Scope 1 Direkta utsläpp, ton CO
2
e 3 173 3 531 3 617 2 591 3 185
Scope 2 Indirekta utsläpp egna företaget, ton CO
2
e 215 35 60 66 272
Scope 3 Indirekta utsläpp från logistik, affärsresande, inköpt värme/kyla samt elektricitet,
ton CO
2
e 18 669 28 034 31 548 30 247 24 081
Scope 3 Indirekta utsläpp från köpt material och varor samt kapitalvaror, ton CO
2
e 151 262 230 541 290 534 195 327 238 859
Totalt (scope 1, 2 & 3), ton CO
2
e 173 319 262 141 325 759 228 231 266 397
Förändring totala utsläpp (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med basår 2019; % -35 -2 22 -14
Utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), ton CO
2
e/Mkr 19,1 25,9 31,4 29,2 37,9
Förändring utsläpp relativt omsättning (scope 1, 2 och 3), procentuell förändring jämfört med
basår 2019, % -50 -32 -17 -23
Ackumulerat utfall 2023
Utsläpp av CO
2
e från vår verksamhet (scope 1) ska minska med 46,2 procent i absoluta tal,
jämfört med basåret 2019.
-0,4 procent
jämfört med 2019
Andelen förnybar energi som används vid våra anläggningar (scope 2) ska genom aktiva
inköp motsvara 100 procent fram till år 2030.
Utfall 2023: 92 procent
Utsläpp av CO
2
e relaterat till inköpta material och tjänster samt uppströms och nedströms
transporter (scope 3) ska minska med 28 procent i absoluta tal, jämfört med basåret 2019.
- 35 procent
jämfört med 2019
NETTONOLL 2050 I ENLIGHET MED SBTi:
Scope 1, 2 och 3 mål: 90 procent absolut minskning (jämfört med basåret 2019) och
10 procent klimatkompenserat.
Rapporteras från 2024
UTSLÄPP, VÄXTHUSGASER KLIMATMÅL FÖR AGENDA 2030 I ENLIGHET MED SBTI:
Under 2023 gjorde vi med hjälp av konsultföretaget AFRY en genomlysning av baslinjen för 2019 för att säkerställa
kvalitativa mål och data.
/33/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Vi har mål för minskad klimatpåverkan från transporter på
både kort- och lång sikt. Vi ska:
• minska CO
2
e-utsläppen från transporter med
10 procent till 2030, jämfört med 2019 (scope 3).
• fortsätta ha en låg andel utsläpp från flygfrakt
(max 10 procent av de totala logistikutsläppen).
• samarbeta med transportörer för att gå över till
hållbara bränslen för sista milen.
Utsläppen från transporter minskade med 38 procent jämfört
med föregående år. Vi har fortsatt att optimera våra leveranser
till kund genom högre fyllnadsgrad och färre antal transporter.
Vi kräver en chefs godkännande för att boka flygfrakt, vilket
har bidragit till att vi för andra året i rad har minskat utsläppen
med över 60 procent (2 516 ton CO
2
e 2022 jämfört med 933
ton CO
2
e 2023).
Vi för en aktiv dialog med våra leverantörer för att hitta
transportalternativ med lägre utsläpp av växthusgaser och
betonar att vi konsekvent prioriterar järnväg, el eller andra
hållbara lösningar. Den snabba utvecklingen inom transport
-
sektorn leder förhoppningsvis till att nya el- och vätgasfordon
blir mer tillgängliga i framtiden och kan ytterligare öka takten
i vårt arbete att minska våra transporters klimatpåverkan. För
mer detaljer kring scope 3-utsläpp från transporter se sid 102.
FASA UT PFAS
PFAS, eller högfluorerade ämnen, är ett samlingsnamn för en
stor och komplex grupp av ämnen innehållande mer än 10 000
identifierade ämnen med varierande egenskaper och bred
användning i samhället. Gemensamt för alla PFAS-ämnen är
att de är svårnedbrytbara och vissa av dessa kan ha skadliga
effekter, både för människor och miljö. Alla PFAS-ämnen är
syntetiskt framställda och förekommer inte naturligt i miljön.
Som en del av våra ansträngningar och för att arbeta mot
efterlevnad av snabbt föränderlig lagstiftning, designar vi nya
produkter som utesluter PFAS och uppdaterar aktivt befintliga
produkter för att minska och så småningom utesluta använd
-
ningen av PFAS helt år 2024.
VATTENFÖRBRUKNING OCH HANDHAVANDE AV VATTEN
Thule Group har som långsiktigt mål att minska vatten-
förbrukningen i samtliga produktionsanläggningar, öka
andelen återvunnet regnvatten samt säkerställa att inga
utsläpp finns i de vatten som används. Återvunnet regnvatten
används vid anläggningarna i Itupeva i Brasilien, Huta i
Polen samt i Menen i Belgien och svarade för 4,2 procent av
koncernens totala vattenförbrukning under året. Samma som
föregående år. Under 2023 återvann vi 860 000 liter vatten.
BIOLOGISK MÅNGFALD
När det gäller vår direkta verksamhet är våra tillverknings-
anläggningar inte byggda på, eller i nära anslutning till,
skyddade områden och områden med högt biologisk mång
-
faldsvärde utanför skyddade områden. Dessutom styrs vår
verksamhet på och runt våra anläggningar av lokala, regionala
eller nationella miljölagar och förordningar, där vi genomför
miljökonsekvensbedömningar och minimerar riskerna för
förlust av biologisk mångfald genom att kontrollera påverkan
på vatten, mark och luft.
Thule Group är uppmärksamma på de potentiella effek
-
terna på den biologiska mångfalden som kan uppstå upp-
ströms i vår leveranskedja, eftersom våra produkter innehåller
aluminium, stål, plast, textilier och vi använder förpackningar
från skog och syntetiska material.
Våra leverantörer styrs av vår uppförandekod för leveran
-
törer, vår miljöpolicy och uttalande om biologisk mångfald och
kemikaliepolicy. Dessa tillhandahåller ett heltäckande ramverk
för leverantörer angående deras påverkan på den naturliga
miljön, inklusive biologisk mångfald och påverkan på människor.
Dessutom måste alla leverantörer följa Thule Groups policy
för mänskliga rättigheter, som också betraktar miljö rättigheter,
mark- och skogsrättigheter som nyckelvärden.
AVFALL
Tillsammans med lokala återvinningsföretag möjliggörs en
effektiv och lönsam avfallshantering som leder till att en större
andel material återvinns eller återanvänds. Vi samarbetar
även med våra leverantörer för att minska mängden avfall
från exempelvis förpackningsmaterial. Under 2023 var
återvinningsgraden 99 procent (99).
Under 2023 har vi förbättrat rapporteringen ytterligare
gällande bland annat avfall och återvinning:
• för farligt material delger vi om det farliga materialet är
återvunnet eller om det gått till förbränning för att bättre
presentera hur vi hanterar återvinning av farligt material.
Detta ger oss även möjligheten att förtydliga andelen av
farligt material som inte återvinns.
• för återvinning av icke farliga material inkluderar vi numera
även mald plast från vår takboxproduktion.
FASA UT PFAS
Alla PFAS-ämnen är svåra att bryta ner och
vissa kan ha skadliga effekter, både för
människor och miljö. Och alla är syntetiskt
framställda och förekommer inte naturligt
i miljön. Vi designar nya produkter som
utesluter PFAS och uppdaterar befintliga för
att så småningom utesluta användningen av
PFAS helt år 2024.
/34/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Vårt ansvarstagande och
påverkan genom värdekedjan
Produktutveckling
InköpEgen tillverkning
Transporter
Kundmötet
Användning
Återvinning
• Energieffektivitet
• Koldioxidsnåla lösningar
• Fokus på säkerhet och kvalitet
• Partnerskap
• Transparens
• Utvärdering
• Partnerskap
• Transparens
• Service och utbildning
• Säkerställa hälsa och säkerhet
• Attrahera, utveckla och behålla talanger
• Hållbar och effektiv produktion
• Optimera förpackningar
• Hög andel montering i och nära marknader
• Hållbara transportmedel
• Säkra, lättanvända produkter
• Produkter med lång livstid
• Reservdelar och instruktioner
• Produktdesign som underlättar återvinning
• Instruktioner
Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad
Produktutveckling – Grad av inflytande: HÖG
Energieffektivitet, koldioxidsnåla lösningar, fokus på säkerhet och kvalitet, samt smart
material användning är centrala prioriteringar och under 2023 investerade vi 630 Mkr
(6,9 procent av vår omsättning) i hållbar produktutveckling.
• Designa produkter utifrån ett livscykelperspektiv, koldioxidsnålt från cradle to gate.
• Förbättra materialanvändning och möjlighet att återvinna komponenter.
• Utveckla funktioner som är säkra och funktionella
• Säkerställa att produkterna är av hög kvalitet och kan användas länge.
Genom att driva på utvecklingen av produkter med lägre koldioxidutsläpp och genom innovation
inom säkerhet och materialanvändning stärker vi vår konkurrenskraft och minskar både avfall
och energianvändning.
Inköp – Grad av inflytande: HÖG
Thule Group köper råvaror och komponenter från cirka 750 leverantörer i 32 länder.
Vi arbetar ständigt för att välja de strategiskt bästa leverantörerna för att kunna driva
förändring och minska riskerna i leverantörskedjan.
• Bedriva vår verksamhet enligt god affärssed och hög etisk standard och säkerställa
efterlevnad av vår uppförandekod.
• Kontinuerliga revisioner med fokus på hållbarhet.
• Uppmuntra våra leverantörer att vara innovativa och dela med sig av goda exempel.
• Material med god kvalitet, prestanda och låga växthusgaser.
Partnerskap med våra leverantörer hjälper oss att uppnå våra hållbarhetsmål samtidigt som det
ger oss möjlighet att utveckla bättre produkter och driva kostnadsbesparingar. Vi uppmuntrar våra
leverantörer att arbeta med samma hållbarhetsambitioner som vi, vilket hjälper oss att minska
negativa effekter och ökar transparensen i leveranskedjan.
/35/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Vår påverkan Vårt förhållningssätt Så gör vi skillnad
Egen tillverkning – Grad av inflytande: HÖG
Thule Group har nio egna monteringsfabriker i sju länder. Vårt hållbarhetsarbete omfattar
social, ekonomisk och miljömässig påverkan och vårt agerande påverkar alla delar av
värdekedjan. Vårt direkta växthusgasavtryck står för en relativt liten andel av den totala
klimatpåverkan och kommer främst från energianvändning i våra monteringsanläggningar.
• Sträva efter att alltid handla efter etiska affärsmetoder och följa vår uppförandekod.
• Säkerställa hälsa, säkerhet och välbefinnande.
• Attrahera, utveckla och behålla de bästa talangerna i alla delar av verksamheten.
• Fokusera på att hela tiden bedriva verksamheten på ett hållbart och effektivt sätt.
Våra medarbetare får en marknadsmässig ersättning, kompetensutveckling och erbjuds
karriärmöjligheter och samhället drar nytta av jobb och skatteinkomster. Att producera effektivt
och nära våra huvudmarknader innebär både minskade kostnader och lägre klimat påverkan.
Transporter – Grad av inflytande: MEDIUM
Cirka 9 procent av vårt koldioxidavtryck kommer från transporter, både uppströms, från
våra leverantörer, och nedströms, från kunder och konsumenter. Val av förpackning,
samlastning, transporternas längd och transportsätt påverkar vårt koldioxidavtryck positivt
eller negativt.
• Minska andelen flygfrakt.
• Förbättra effektiviteten i logistikkedjan.
• Optimera produkternas förpackningar.
• Öka andelen montering av produkterna nära marknaden.
• Utnyttja mer hållbara transportmedel för sista sträckan fram till kund.
Ambitionen att öka andelen hållbara transporter och minska andelen flygfrakt är en viktig del i
vår strävan att bidra till samhällets gemensamma ambition att minska koldioxidutsläppen. Att
optimera logistiken påverkar också den långsiktiga finansiella hållbarheten.
Kundmötet – Grad av inflytande: MEDIUM
Vi säljer våra produkter via fler än 30 000 återförsäljare på 138 marknader, i fysiska butiker
såväl som online. Vi strävar efter att främja och öka försäljningen av de mest hållbara
produktalternativen när det gäller såväl säkerhet som klimat- och miljöpåverkan.
• Framhålla fördelarna med våra mest hållbara produkter.
• Tillhandahålla verktyg och metoder för marknadsföring som kan anpassas för att användas
lokalt världen över.
• Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens
livslängd.
Genom att vara transparenta med våra produkters klimat- och miljömässiga och sociala påver-
kan hjälper vi våra kunder respektive återförsäljare att möta konsumenternas förväntningar.
Användning – Grad av inflytande: LÅG
Eftersom en stor andel av vår försäljning kommer från produkter som används på fordon,
där uppstår en betydande del av vår klimatpåverkan under användning. Vår förmåga att
minska denna påverkan är helt beroende av vår kunskap om produktdesign och förmåga
att säkerställa rätt materialval. Aspekterna är centrala för att kunna möta våra stränga krav
och standarder för säkerhet på det mest hållbara sättet. Att produkten är enkel att både
montera på och av är också viktigt.
• Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning.
• Utveckla produkter med låg klimatpåverkan som klarar kvalitetskraven i tuffa miljöer.
• Tillhandahålla reservdelar och instruktioner om hur konsumenten kan förlänga produktens
livslängd.
Säkra produktlösningar som ökar den personliga säkerheten, samtidigt som produktgarantier,
reservdelar och instruktioner förlänger produktens livslängd.
Återvinning – Grad av inflytande: MEDIUM
När våra produkter når slutet på sin livscykel ska material och komponenter kunna
återvinnas och innebära början på en ny cykel.
• Återvinning som en integrerad del i produktspecifikationer och designarbete.
• Säkerställa livscykelanalyser utifrån verklig användning för alla produkter.
• Följa förändringar i lagar och regelverk, såväl som trender inom materialutveckling.
• Använda mer återvinningsbart material i produkterna.
• Främja cirkulärt tänkande i samarbete med andra företag.
Våra produkter är till stor del tillverkade av aluminium, stål och plast, som alla är återvinnings-
bara. Vi undersöker hur vi kan använda mer återvunnet material, samtidigt som vi uppfyller
våra stränga krav och standarder för säkerhet. Målsättningen är att minska avfallet från våra
produkter och komma närmare en cirkulär värdekedja. Vi samarbetar med branschorganisationer
när det gäller användningen av hållbara textilier. Det ska vara lätt att demontera och redan i
designstadiet ska detta vara i fokus.
/36/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Livscykelanalys på
produktnivå
Det är under utvecklingsfasen som vi har störst möjlighet att påverka produkternas långsiktiga
hållbarhet. Genom att analysera material, produktionsmetoder, användning och återvinnings-
möjligheter strävar vi efter att produkterna under hela sin livscykel ska ha så låg miljö- och
klimatpåverkan som möjligt, utan att kompromissa med säkerhet, kvalitet, och funktion.
Thule Group har en gedigen kompetensplattform inom
ekodesign. Livscykelanalyser (LCA) är en integrerad del i vår
produktutveckling och omfattar materialutvinning, produktion
och transporter. Våra analyser visar att miljöpåverkan främst
kan relateras till ingående råmaterial, framför allt aluminium,
stål och plast och vi strävar kontinuerligt efter att använda
så lite material, samt så stor andel återvunnet material, som
tekniskt är möjligt utan att kompromissa med säkerhet eller
praktisk användning. Under 2023 gick vi med i Worldlys platt
-
form för fördjupad kunskap kring textiliers påverkan på miljö
och klimat. Ambitionen är att göra än mer detaljerade analyser
och att även fånga upp parametrar som vatten och kemikalie
-
användning. För att vi ska uppnå minskade utsläppsnivåer har
vi reviderat hur mycket vi måste minska utsläppen per produkt
som vi utvecklar
.
LÅNGSIKTIGA HÅLLBARHETSMÅL PER PRODUKT
Vi ska:
• minska direkta och indirekta utsläpp av växthusgaser med
i genomsnitt 30 procent per produkt till 2030 jämfört med
2019 års basår.
• fortsätta att sätta upp CO
2
e-reduktionsmål för alla nya pro-
dukter som ska lanseras, baserat på jämförbara produkter.
• eliminera PFAS i alla textilier senast 2024.
• mäta återvunnet innehåll i alla produkter.
Från ett hållbarhetsperspektiv är användarfasen en relativt
liten del av klimat- och miljöpåverkan vad gäller våra produkter.
Trots det lägger vi ändå stort fokus här, då vi vill säkerställa att
konsumenterna tryggt kan använda våra produkter på ett håll
-
bart sätt över lång tid. När det gäller utveckling av till exempel
transportboxar för mindre bilar innebär detta att vi analyserar
hur fordonets energiförbrukning påverkas beroende på boxens
placering, men vi säkerställer också att den är lätt att montera
på och av, så att användaren inte låter den sitta kvar när den
inte används, och därmed riskera en högre energiförbrukning
än nödvändigt.
INFORMATION TILL KUNDER
MED FRAMTIDA DIGITALA PASS
Med framtida krav på digitala produktpass ser vi en möjlighet
att även ytterligare informera våra kunder om hur de kan mini
-
mera miljöavtrycket från användar- och återvinningsfaserna i
en produkts livscykel.
På medellång sikt vill vi kunna vägleda våra kunder digitalt
i hur man:
• förlänger livslängden på sin produkt.
• uppgraderar eller reparerar produkten. Thule Group säker
-
ställer att reservdelar är tillgängliga 10 år efter att produkten
har tagits ur produktion.
• använder produkten hållbart, med minimal påverkan på miljö
och klimat.
• återvinner sin produkt.
MINSKAD KLIMATPÅVERKAN
OCH CIRKULÄR EKONOMI
Det övergripande hållbarhetsfokuset inom
produktutveckling är inriktat på minskad
klimat- och miljöpåverkan genom ekodesign,
kloka materialval och ett cirkulärt förhåll-
ningssätt. Vårt arbete genomsyras av fyra
hörnstenar:
Tillverkning och logistik
Fokus på medvetna materialval, som till
exempel ökad användning av mängden åter-
vunnet material och/eller material som lättare
kan återvinnas, energisnåla tillverknings-
metoder, optimerade förpackningslösningar
samt effektiva och klimatsmarta transporter.
Användning av produkten
Vi arbetar bland annat med att minska luft-
motståndet och därmed energiförbrukningen
för bilrelaterade produkter samt underlätta
montering och demontering för att undvika
att produkter sitter kvar på bilen när de inte
används.
Förlängd livslängd
Skapa en tidlös design, förbättrad korrosions-
beständighet och möjlighet att reparera
produkter genom att nyckel komponenter
lätt kan bytas ut eller repareras. En längre
livslängd leder till högre andrahandsvärden
och större sannolikhet att de säljs vidare.
Ökad möjlighet till återvinning
Fokus på att öka mängden material som lätta
kan återvinnas, samt design som förenklar
uppdelning av produkten i olika materialslag.
< Thule Aion carry-on.
Hela väskkollektionen Thule Aion tillverkas
av 100% återvunnen textil. Thule Aion
carry-on är dessutom tillverkad i 50%
återvunnen polykarbonat.
/37/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Livscykelanalys
– då och nu
Vi arbetar kontinuerligt med livscykelanalyser (LCA) för att lära oss mer om våra
produkter och identifiera var vi kan minska vår klimatpåverkan. Resultatet vi får av
att göra en LCA används för att kunna ta medvetna beslut kring design, materialval,
logistik med mera vid utvecklingen av nya produkter. Arbetet är avgörande för att
Thule som företag ska kunna ta fram mer hållbara produkter, samt uppnå vårt mål
om att minska våra utsläpp från inköpta material och transporter med 28 procent till
2030 jämfört med 2019.
Vid utvecklingen av nya produkter analyseras nuvarande eller liknande versioner för
att kartlägga var den största klimatpåverkan finns och hur vi kan designa för att minska
mängden CO
2
e per produkt. Detta gjordes givetvis vid utvecklingen av vår nya, mest
premiumpositionerade cykelhållare, Thule Epos som lanserades våren 2023.
Genom att jämföra CO
2
e påverkan av olika material togs följande beslut:
• polyamid (PA) bör ersättas med Polypropen (PP) i så hög utsträckning som möjligt
då PP har lägre klimatpåverkan per kilo material.
• den polyamid som behövs ska vara återvunnen.
• aluminiumkomponenterna ska vara framtagna med förnyelsebar energi.
Tack vare användandet av material med lägre CO
2
e intensitet, uppgår utsläppen till
endast 50 kg per cykelhållare (sett till material). Detta är en 37,5 procentig reduktion
jämfört med föregångaren Thule EasyFold XT 2B, vilken agerade som referensprodukt
i detta projekt. Sett till hela cradle-to-gate analysen innebär detta en 34 procentig
reduktion.
KGCO
2
e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE) KGCO
2
e-UTSLÄPP (CRADLE-TO-GATE)
Thule EasyFold XT 2B (2014) Thule Epos 2B (2023)
En cradle-to-gate analys genomfördes under 2023 för Thule Epos 2B (EROW version). Analysen omfattar material, transport från
leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt. Då det är en cradle-to-gate analys
finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna.
En cradle-to-gate analys genomfördes under 2023 för Thule EasyFold XT 2B. Analysen omfattar material,
transport från leverantör till Thules produktionsanläggning och utsläppen för att producera en färdig produkt.
Då det är en cradle-to-gate analys finns inte användningsfas eller återvinning med i beräkningarna.
LCA fas Kg CO
2
e/produkt*
Material 80,0
Transport från leverantör
till produktionsanläggning 2,0
Produktion 6,4
Total 88,4
LCA fas Kg CO
2
e/produkt*
Material 50,0
Transport från leverantör
till produktionsanläggning 1,7
Produktion 6,4
Total 58,1
* För att beräkna utsläppen från transporter samt tillverkningsprocess i Polen användes emissionsfaktorer från DEFRA 2023. Materialens påverkan beräknades med hjälp av leverantörsspecifika värden samt värden från ecoinvent 3.9 när så behövdes.
/38/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Thule Group är ett globalt livsstilsföretag med en stark företagskultur och grund-
läggande värderingar. Vi strävar efter att alltid arbeta lite smartare och mer effektivt
för att hitta vägar framåt för en långsiktigt hållbar utveckling. Hur våra värderingar
efterlevs i vardagen är avgörande för våra fortsatta framgångar och en långsiktigt
hållbar utveckling. Upp förandekoden gäller hela värdekedjan och riktlinjerna är
desamma över hela världen.
ATTRAHERA, UTVECKLA OCH BEHÅLLA TALANGER
Det är den samlade kraften i våra medarbetares kompetenser och erfarenheter
som utgör grunden för Thule Groups framgång. Tack vare vårt starka varumärke,
god långsiktig tillväxt, ett tydligt hållbarhetsfokus byggt på attraktiva produkter och
genuina kärnvärden attraherar vi en mångfald av potentiella medarbetare världen
över. Många kan identifiera sig med oss, våra varumärken och våra produkter.
KOMPETENSUTVECKLING
Våra medarbetare erbjuds löpande kompetensutveckling utbildning och stöd.
Det handlar framför allt om teknisk kompetens, nya programvaror, projektledning,
hälsa och säkerhet, samt ledarskapsutbildningar. Det handlar även om hållbarhet,
Thule Groups uppförandekod, specifika säljverktyg och produktpresentationer.
MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR
Medarbetare som trivs och mår bra, som stimuleras i det dagliga arbetet och känner
att de kan bidra och utvecklas, är en förutsättning för att vi ska behålla vår starka
position på marknaden.
Vartannat år genomför vi en omfattande medarbetarundersökning riktad till
samtliga medarbetare. I mars 2024 kommer nästa medarbetarundersökning att
genomföras.
Medarbetare
som utvecklas
och trivs i en
mångkulturell
miljö
Det är djupt rotat i vårt DNA att ha en genuin omtanke
om människor och miljö och att ge tillbaka till det sam-
hälle som vi verkar i. Vi tror på människors inneboende
kraft att förflytta gränser och att hitta nya lösningar
på dagens utmaningar, men är samtidigt medvetna om
att det förutsätter att vi skapar en inkluderande och
mångkulturell arbetsmiljö där våra medarbetare trivs
och utvecklas.
Vår kultur genomsyrar
allt vi gör
Shared Passion for Smart Solutions
that Enable an Active Life.
/39/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
ETT AKTIVT LIV – MEDARBETARE BERÄTTAR
FN:S AGENDA 2030
Vi strävar kontinuerligt att möta delmål 8 i FN:s agenda 2030 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Detta gäller både Thule Group
och vår leverantörskedja, där vi arbetar med att säkerställa goda arbetsförhållanden samt motverka varje form av tvångs- eller barnarbete.
Det gäller marknadsmässiga och avtalsenliga löner, en säker arbetsmiljö, arbetstider, rätt till förenings- och yttrandefrihet med mera. Genom
egna och externa revisioner hos våra leverantörer, arbetar vi för att stärka och upprätthålla anständiga arbetsvillkor, vilket är en förutsättning
för att skapa en hållbar ekonomisk tillväxt.
TRYGGA OCH SÄKRA ARBETSPLATSER
Thule Group ska erbjuda säkra arbetsplatser och vi vill att våra
medarbetare ska ingå i en stark gemenskap som präglas av
fokus på hög kvalitet och ett övergripande hållbarhetstänk,
där vi alla bidrar till att hela tiden hitta smartare sätt att arbeta
på. Tillsammans skapar vi en arbetsmiljö som främjar inte
bara säkerhet utan också ett gott samarbete, trivsel och en
balans mellan arbete och fritid. Under 2023 har vi haft en rejäl
minskning av arbetsolyckor, framför allt i Menen, Belgien, där vi
tillverkar tillbehör för husbilar och husvagnar. De investeringar
vi gjort i nya, större och fler produktionsbyggnader har skapat
bättre flöden och mer utrymmen, vilket har bidragit till ett
minskat antal olyckor. Under 2024 kommer vi att ytterligare
höja och systematisera vårt hälso- och säkerhetsarbetet
genom att certifiera oss enligt ISO 45001.
EN ARBETSPLATS SOM PRÄGLAS AV
MÅNGFALD OCH JÄMLIKHET
Vi vill erbjuda alla medarbetare lika möjligheter att utvecklas
inom företaget och arbetar med ett jämställdhetsfokus vad
gäller rekrytering, lönesättning och karriärsutveckling. I
enlighet med vår rekryteringspolicy ska kandidatunderlaget
grunda sig på mångfald och jämlikhet. Dock tummar vi aldrig
på rätt kompetens utifrån utbildning och yrkeserfarenhet.
Kompetens, ambition och potential ska styra karriärmöj
-
ligheterna för våra medarbetare, oberoende av kön, ålder
och bakgrund. 2023 bestod 47 procent (42) av koncernens
medarbetare av kvinnor och andelen kvinnor i chefsleden var
26 procent (29).
Thule Group har idag ett lika stort attraktionsvärde bland
både män och kvinnor, en positiv utveckling som under flera
år stärkts genom proaktivt arbete och en bredare produkt
-
portfölj, men också genom att fler kvinnor examineras från
universitet och högskolor med de kompetenser vi behöver.
ETT HELHETSPERSPEKTIV PÅ HÄLSA
Genom att se till helheten i våra medarbetares livspussel
försöker vi bidra till att skapa förutsättningar för en god balans
mellan arbete och privatliv och främja en aktiv livsstil. Vi
erbjuder till exempel arbetstidsbanker för mer flexibel arbetstid,
friskvårdsbidrag och träningsmöjligheter på arbetstid, i externa
eller våra egna lokaler.
Många medarbetare förenas i aktiviteter både i och
utanför jobbet, ofta fysiska aktiviteter som underlättas av våra
produkter. Att vara aktiv, både mentalt och fysiskt, och att leva
ett hälsosamt liv har en stark koppling till hur vi presterar och
hur vi hanterar stress.
NOLLTOLERANS MOT TRAKASSERIER OCH
DISKRIMINERING
Vi har nolltolerans mot alla former av trakasserier och diskri
-
minering och i vår policy mot diskriminering och trakasserier
framgår det tydligt och klart hur vi hanterar dessa ärenden. Alla
rapporterade fall ska också behandlas i de lokala kommitté
-
erna för Hälsa & Säkerhet. Under året rapporterades inga fall
av diskriminering eller trakasserier.
Medarbetare världen över vittnar om värdet av en aktiv livsstil. Många delar också med sig av sina upplevelser och
erfarenheter till vänner och bekanta och i sociala medier. Vi är mycket stolta över att våra medarbetare är starka
ambassadörer för våra produkter – oavsett om man är en aktiv cyklist, älskar att åka skidor i fjällen eller skjutsar barnen
till förskolan i en av våra cykelvagnar. På så sätt får vi också en bättre förståelse för våra konsumenter och deras behov.
Idéer till produktförbättringar såväl som till nya produkter fångas även upp i företagets öppna interna idédatabas, där flera
medarbetare gjort till en vana att kommentera och rekommendera förbättringar utifrån sina egna erfarenheter.
Luca Vigano
Brand Manager,
Italien
”Ett aktivt liv innebär för oss
att ge oss ut på vandring och
upptäcka nya sevärdheter
i landskapet, att försöka
återknyta kontakten med saker
som är relevanta för oss. Att
förnya oss själva genom att
uppleva äventyr tillsammans.”
Veronika Hamrozi
PR & Marketing Manager,
Tjeckien, Slovakien och Polen
”Att vara aktiv och tillbringa
tid i naturen är viktigt för mig.
För att rensa tankarna och
hålla sig frisk. Jag älskar att
springa, vandra, spela squash
och utöva yoga. Kajak och SUP
är också superkul när man är
på semester.”
Daniel Karlsson
Design Engineering Manager
Roof Tents, Cargo and Winter, Sweden
”Att finna lugnet i vardagen
genom motion och samtidigt
vara ute i naturen. Det ger mig
både balans, hälsa och energi.”
/40/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Ansvarsfullt företagande
Att agera ansvarsfullt i alla delar av vår värdekedja och i enlighet med högt ställda etiska värde-
ringar är väl inarbetat i våra processer och kontrollsystem. Lagkrav, regler och internationella
standarder är självklara utgångspunkter, men vår ambition sträcker sig längre än så. Vi vill använda
vårt inflytande som bolag för att driva positiv utveckling i hela värdekedjan.
ANSVAR OCH STYRNING
Det är styrelsen som är ytterst ansvarig för hållbarhetsarbetet
och som fastställer den strategiska inriktningen, policyer och
långsiktiga mål. De frågor som ryms under hållbarhetsparaplyet
är väl integrerade i Thule Groups strategi, affärsmodell och
genom hela värdekedjan. Styrelsen får regelbundet information
om det löpande hållbarhetsarbetet och styrningen av de mest
väsentliga frågorna som till exempel klimatfrågor samt rapporter
om framstegen med hälsa och säkerhet.
Styrelsen har antagit Thule Groups uppförandekod och
Corporate Compliance Program. Det finns processer på
plats för att identifiera och bedöma risker och rutiner för hur
medarbetare ska agera vid misstänkta upptäckter. Därutöver
får styrelsen information om fall som rör visselblåsning. Antal
visselblåsarrapporter, typer av frågor samt potentiella korrige-
rande och disciplinära åtgärder efter en utredning rapporteras
till styrelsen minst en gång om året.
Koncernchefen är ansvarig för att hållbarhetsfrågorna är
integrerade i verksamheten och att ständiga förbättringar är en
del av alla processer. Koncernens hållbarhetsansvarige ansvarar
för koordination och uppföljning på operativ nivå och samtliga
affärsdrivande chefer har hållbarhet som en integrerad del av
sitt ansvar. Thule Groups styrkommitté för CSR-program för
leverantörer genomför årligen en granskning av risker kopplat till
geografisk placering, tillverkningsprocesser och koppling till de
egna produktkategorierna.
RÖRLIG ERSÄTTNING KOPPLAT TILL HÅLLBARHET
Den rörliga ersättningen för koncernledningen baseras mellan
20 och 40 procent på uppnådda hållbarhetsmål. Andelen
styrs av hur väl personen kan påverka uppfyllnaden av de
respektive målen. Exempel på mål som är kopplade till det rörliga
ersättnings utfallet är kvaliteten på rapporteringen, minskning av
växthusgaser i produktutveckling, minskning av växthusgaser i
inköpta material och transporter, genomförda CSR-revisioner,
samt hälsa och säkerhet.
För övriga medarbetare med rörlig ersättning finns även en
koppling till uppnådda hållbarhetsmål. Hållbarhetskomponenten
varierar då mellan 10 och 20 procent. Exempel på medarbetar-
roller som har hållbarhetsmål i sin rörliga ersättning är ingenjörer
som driver produktutveckling och har ett ansvar att minska
klimatpåverkan i hela livscykeln och kategori ansvariga inom inköp
som ska reducera mängden växthusgaser från inköpta material.
UTBILDNING
Vår webbaserade utbildningsplattform, Thule Group Online
Academy, är ett interaktivt system för utbildningar i bland annat
Thule Groups uppförandekod och i antikorruption. Genom
-
förande av utbildning är obligatorisk för alla medarbetare och
styrelsemedlemmar. I plattformen har också alla medarbetare
tillgång till aktuella policydokument.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Under våren 2023 lanserades en obligatorisk utbildning i
mänskliga rättigheter i vårt Online Academy-plattform. Den
utvecklades i samband med Thule Groups nya policy för
mänskliga rättigheter som inspirerats av FN: grundläggande
principer och identifierade risker i dialog med våra intressenter.
Policyn kräver att vår egen affärsverksamhet och leverantör-
ernas verksamheter identifierar risker och incidenter för
mänskliga rättigheter i utsatta och marginaliserade samhällen,
såväl som i urfolkssamhällen.
Vi tolererar inte någon form av modernt slaveri, tvångsarbete
eller barnarbete i vår leverantörskedja och vi uppmuntrar
respekt för barns rätt till personlig utveckling och utbildning.
Våra krav på tillbörlig aktsamhet när det gäller mänskliga
rättigheter inkluderar också att säkerställa skogs- och vatten-
rättigheter i lokalsamhällen och förhindra miljöskador för
marginaliserade och utsatta samhällen, inklusive användning av
tvångsevakuering. Vi kräver själv utvärderingar av nya leveran-
törer som kompletteras med interna eller tredjepartsrevisioner.
Under 2023 rapporterades inga incidenter.
Under året genomgick 12 procent av medarbetarna
utbildningen. Målet för 2024 är att nå 80 procent. Policyn
kommuniceras också till våra leverantörer och kraven integre
-
ras i vår due diligence process. Tidigare år berördes frågor
om mänskliga rättigheter inom ramen för vår uppförandekod-
utbildning, med över 85 procents deltagande.
SPEAK-UP – VÅRT VISSELBLÅSARSYSTEM
”Speak-Up” är kanalen för vårt visselblåsarsystem, som sköts
av en neutral tredje part och ger möjlighet att anonymt rappor-
tera misstankar om allvarliga missförhållanden som till exempel
oegentligheter eller olämpliga handlingar som rör företagets
vitala intressen. Både medarbetare och externa intressenter
uppmanas att rapportera varje form av misstanke. Länk och mer
information om visselblåsning finns på koncernens webbsida.
Speak-Up är ett komplement till andra interna rapporterings-
kanaler. Under 2023 rapporterades 0 (0) fall via den här kanalen.
INTERNA STYRDOKUMENT
Strategisk årsplan
Den strategiska årsplanen omfattar affärsmässiga och
finansiella hållbarhetsplaner över minst tre år, och i många
frågor betydligt längre. Här ingår även mål rörande klimat, miljö
och resursanvändning, sociala mål samt arbetet med hälsa
och säkerhet.
Thule Group uppförandekod
Uppförandekoden gäller hela värdekedjan. Den ger vägledning
i hur vi ska uppträda gentemot våra intressenter och beskriver
vilka direktiv och principer vi följer. Koden förutsätter efterlev nad
av lokala lagar och regler och är baserad på internationella
standarder, som FN:s deklaration om de mänskliga rättig-
heterna, de tio principerna i FN:s Global Compact samt ILO:s
(Internationella arbetsorganisationen) och OECD:s (Organisa tion
for Economic Co-operation and Development) riktlinjer.
Thule Group Corporate Compliance Program
Thule Group Corporate Compliance Program beskriver
ansvarsfördelning och den övergripande strukturen för
/41/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
koncernens lagliga och etiska skyldigheter i frågor som rör
antikorruption, konkurrens, dataskyddsförordningen (GDPR),
handelssanktioner samt andra policyer.
Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM)
Thule Group Corporate Governance Manual (TCGM) har tagits
fram för att stödja och vägleda koncernens olika enheter i
att tillämpa och leva upp till gemensamma värderingar och
en gemensam standard gällande lagstiftning inom hälsa och
säkerhet, klimat och miljö, återkallande av produkter, risk-
hantering samt arbets- och anställningsförhållanden.
Det genomförs objektiva, utförliga och regel bundna
utvärderingar av Corporate Compliance Program (företagets
efterlevnads-program) inklusive antikorruption, med inriktning
på företagets specifika verksamhetsområden, geografiska
platser och juridiska skyldigheter.
För information om risker och riskhantering vad gäller
hållbarhet se Förvaltningsberättelsen sid 44–53.
ANTIKORRUPTION
Vår affärsverksamhet ska bedrivas i enlighet med alla tillämp
-
liga lagar och regler och på ett sådant sätt att höga etiska
standarder upprätthålls. Vi strävar inte efter och accepterar
heller inte affärsfördelar baserade på olagligt, olämpligt eller
oetiskt beteende. Thule Groups ställningstagande och tydliga
instruktioner finns samlade i Thule Group Anti-Corruption
Manual som översatts till nio språk och publicerats på
webbsidan.
Anställda som misstänker att en överträdelse av
antikorruptions lagarna har inträffat på företaget är skyldiga att
följa standardrutinen för rapportering. Under året har inga fall
av rapportering skett.
LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR
Thule Group har cirka 750 leverantörer i Europa, Nordamerika,
Asien och Sydamerika. Årligen görs riskbedömningar kopplat
till leverantörernas geografi, tillverkningsprocesser och
material. Även platsbesök och revisioner genomförs löpande.
Under året har vi antagit en uppdaterad uppförandekod för
leverantörer som kommer att implementeras under 2024. De
största leverantörsflödena kommer att prioriteras.
Vi arbetar kontinuerligt med att säkerställa att våra
leverantörer följer våra värderingar om mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor och yttrandefrihet. Detta inkluderar också krav på
att säkerställa skogs- och vattenrättigheter i lokala samhällen
där man är verksam, samt förhindra miljöskador på marginali-
serade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvingad
evakuering och användning av säkerhetsstyrkor. Vi fokuserar
också allt mer på leverantörernas miljöprestanda när det gäller
utsläppsminskningar, energiförbrukning och användning av
säkra kemikalier i linje med vår lista över tillåtna ämnen. Under
2023 samlade vi in utsläppsdata från 156 leverantörer, mot-
svarande 90 procent av inköpsvolymen, och vi arbetar med
nyckelleverantörer för att sätta upp utsläppsminskningsmål,
övervaka utsläppsminskningsinitiativ och leta efter material
med lägre utsläpp.
Thule Group använder en gradering för att kategorisera
leverantörer i hög, måttlig och låg risk baserat på leverantörens
ursprungsland. Leverantörer i länder med hög och måttlig
risk prioriteras för CSR-revisioner. Riskbedömningen baseras
på externa länders riskanalyser och betyg från Amfori BSCI,
Robeco Sam, Human Freedom Index och Trafficking in
Persons (TIPS) rapporter. Slutligen klassificeras och prioriteras
leverantörer i högriskländer som har en tillverkningsprocess
som klassificeras som högrisk.
LEVERANTÖRSGRANSKNINGAR
Under 2023 genomfördes 36 sociala revisioner, varav 29 var
förstaledsleverantörer och 7 var andraledsleverantörer. För
de revisioner som var uppföljande hade samtliga åtgärdat de
brister som tidigare hade identifierats.
Av de totalt 36, låg 23 leverantörer på ett resultat över
85 procent, vilket definieras som den högsta nivån. 12
leverantörer fick ett resultat mellan 71 och 85 procent, vilket är
ett gott resultat, med enbart mindre allvarliga anmärkningar.
En av de granskade leverantörerna fick ett resultat mellan
51 och 70 procent, vilket är under den nivå som eftersträvas.
Thule Group har krävt att rättelser och förbättringar ska vara
genomförda under det första kvartalet 2024. Och om så
inte sker kommer leverantörsrelationen att avslutas på ett
professionellt sätt. Inga leverantörer hamnade i den lägsta
kategorin, resultat lägre än 50 procent.
UTDRAG UR SKATTEPOLICYN
Vi gör vårt yttersta för att uppfylla lokala krav avseende skatte-
efterlevnad och vi undviker alla åtgärder som kan skada vårt
varumärke och vårt rykte. Samtidigt är skatter affärs utgifter
och bör hanteras som sådana. Vårt mål är att betala rätt
skatt i varje land där vi är verksamma. Genom en ansvarsfull
och hållbar skatteförvaltning strävar vi efter att minimera våra
skatterisker och upprätthålla en rättvis och konkurrenskraftig
skattesats. Vi redovisar våra skattekostnader på kvartals- och
årsbasis i enlighet med internationella redovisningsstandarder.
Vi tillämpar internationellt accepterade internprissättnings-
metoder baserade på OECD:s rekommendationer och vi
gör vårt yttersta för att uppfylla de lokala krav på internpris-
sättningsdokumentation som gäller i de länder där vi är
verksamma.
Våra kommersiella behov är av största vikt och beaktas i
varje skatterelaterat beslut. Om det finns olika alternativ för att
uppnå samma kommersiella resultat kommer vi att ta hänsyn till
skatteeffekter tillsammans med andra relevanta omständigheter,
såsom vårt ansvar och renommé som en god samhällsaktör, vid
valet mellan dessa alternativ. Thule Group kommer under inga
omständigheter att ingå arrangemang med, eller etablera sig i,
jurisdiktioner som anses vara skatteparadis enbart av skatte-
skäl. Skattepolicyn i sin helhet finns tillgänglig på koncernens
webbsida thulegroup.com.
TRADE SANCTION POLICY MOT RYSSLAND
Sedan Rysslands anfallskrig mot sitt grannland Ukraina har
Thule Group upphört att bedriva handel med Ryssland. Vi
följer EU:s Trade Sanction Policy. Våra leverantörer måste
säkerställa att material inte kommer från Ryssland i tidigare led
och vi använder inga agenter som skulle kunna sälja våra varor
in på den ryska marknaden.
INTERNA STYRDOKUMENT
Fyra styrdokument reglerar de principer
och värderingar som är vägledande för
vår verksamhet i allmänhet och hållbarhets-
arbetet i synnerhet.
• Strategisk årsplan
• Thule Group uppförandekod
• Thule Group Corporate Compliance
Program
• Thule Group Corporate Governance
Manual (TCGM)
ANDRA STYRMEDEL
• Visselblåsarsystem ”Speak-Up”, som
sköts av en neutral tredje part.
• Vår webbaserade utbildningsplattform,
Thule Group Online Academy, är ett
interaktivt system för utbildningar i bland
annat Thule Groups uppförandekod och
Antikorruption.
/42/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Vårt hållbarhetsarbete Dubbel materialitetsanalys Vår värdekedja LCA Medarbetare Ansvarsfullt företagande EU Taxonomi
Upplysningar
enligt EU:s
taxonomi-
förordning
för 2023
I detta avsnitt lämnas information om hur de
ekonomiska aktiviteterna i EU:s taxonomi är
tillämpliga på Thules Groups verksamhet,
inklusive hur kriterierna för väsentligt bidrag
har fastställts.
1) L_2021443EN.01000901.xml (europa.eu)
AKTIVITETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
Thule Group har en hög ambition när det gäller att minimera
miljöpåverkan från våra produkter och produktionsprocesser.
Våra viktigaste produktionsprocesser är dock inte listade som
en viktig sektor inom Taxonomi-kompassen. För vår årsredo-
visning 2023 har Thule Group därför fastställt att nyckeltalet för
omsättning inte är tillämpligt. Vi har dock identifierat att vissa
av våra aktiviteter som omfattas av taxonomikompassen som
en del av sektor sju, Bygg- och fastighetsverksamhet, uppfyller
kriterierna för berättigande och anpassning. Följ aktligen har vi,
liksom föregående år, beräknat CapEx och OpEx för begräns
-
ning av och anpassning till klimatförändringar för sådana
aktiviteter enligt förklaringen nedan.
Taxonomiska mål 3 till 6 har lagts till
Efter en genomgång av de tillagda målen har vi identifierat att
det är relevant för Thule Group att rapportera om övergången
till en cirkulär ekonomi , eftersom det motsvarar aktiviteterna
i sektor 7. Under 2023 hade vi dock inga aktiviteter som är
berättigade eller anpassade för målet om cirkulär ekonomi.
CAPEX – MÅL 1 OCH 2
Liksom 2022 har vår rapportering för beräkningen av CapEx
fokuserat på byggsektorn i EU:s taxonomikompass. Nedan
följer de relevanta taxonomiaktiviteter som Thule Group har
funnit tillämpliga:
• 7.1 Uppförande av nya byggnader.
• 7.2 Renovering av befintliga byggnader.
• 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi
effektivitets utrustning.
• 7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer
för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser kopplade till
byggnader).
• 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument
och anordningar, förmätning, reglering och kontroll av
byggnaders energiprestanda.
• 7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för
förnybar energi.
Under 2023 har aktiviteter berättigade enligt taxonomin minskat
jämfört med föregående år. Detta beror främst på minskade
byggprojekt inom Thule Group. Totalt har Thule Group
investerat 351 Mkr i kapitalutgifter. Av de totala investeringarna,
59 Mkr omfattas av taxonomin, vilket motsvarar 16,8 procent
av de totala investeringarna, och 24 Mkr eller 6,8 procent av de
totala investeringarna var taxonomiförenliga.
För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet CapEx
beräknas beloppen baserat på bokföring som överensstämmer
med våra redovisningsprinciper avseende CapEx (se sid 68
Nyttjanderättstillgångar och sid 69 Materiella och immateriella
tillgångar i vår årsredovisning för 2023).
Nedan följer de viktigaste taxonomiinriktade initiativen:
• Under 2023 omfattade de viktigaste investeringarna installa
-
tion av solpaneler i Hillerstorp (Sverige), Huta och Pila (Polen).
Den senaste installationen i Hillerstorp har gjort anläggningen
7,6 procent mer självförsörjande på energi. Installationerna
i Huta och Pila har gjort dessa anläggningar 6 procent
respektive 35 procent mer självförsörjande på energi.
• Vi har också investerat i mer energieffektiva luftkompressorer
vid våra anläggningar i Hillerstorp och Seymour (USA), och
dessutom investerat i energieffektiva ventilationslösningar
som utnyttjar värmeväxlingen från våra termosformande
processer.
• När det gäller Aktivitet 7.4 investerar Thule Group i installa
-
tioner av laddningsstationer för elbilar. I december 2023 är
det endast Itupeva, Brasilien och Forest Park, USA som ännu
inte har installerat laddningsstationer för elbilar. Elektriska
laddstationer är nödvändiga för övergången till en helt
elektrisk fordonsflotta 2025, vilket är en nyckelkomponent för
att minska våra scope 1-utsläpp.
• När det gäller aktivitet 7.5 investerade vi i smarta termostater
vid vår anläggning i Seymour, USA för att förbättra energi-
effektiviteten.
OPEX
För beräkning av nämnaren relaterad till nyckeltalet OpEx
använde Thule Group definitionen av OpEx som anges i
1.1.3.1 i bilaga I i kommissionens delegationsförordning
1
(EU)
2021/2178.
För beräkning av OpEx beaktade Thule Group endast
underhålls- och reparationsaktiviteter som faller inom 7.2 till 7.6.
Täljaren är lika med de tillämpliga delarna av driftskostna
-
derna som ingår i nämnaren för aktiviteterna 7.2 till 7.6.
Baserat på vår tillämpning av riktlinjerna i 1.1.3.1 i bilaga I
i kommissionens delegerade akt, uppgick nämnaren för
OpEx till 89,9 Mkr, varav 6,5 Mkr, eller 7,2 procent omfattas av
taxonomin och 2,4 Mkr, eller 3 procent, är taxonomiförenliga.
ANDRA ÅTGÄRDER FÖR ATT FÖRBÄTTRA
MILJÖAVTRYCKET – AKTIVITETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Thule Group investerar också kraftigt för att förbättra sin
miljöpåverkan när det gäller att minimera användningen av
kemikalier, vatten och avfall. Dessa investeringar är inte berätti
-
gade enligt taxonomin eftersom de huvudsakligen är kopplade
till vår tillverkningsprocess men är viktiga för att minska vår
miljöpåverkan. Ett exempel på en sådan investering är en ny
ytbehandlingslinje, som ersätter galvanisering med KTL, vid vår
anläggning i Polen. Vi har också investerat i en ny plastkvarn i
Neumarkt, Tyskland, som kommer att använda plastavfall för
att bearbeta nya plåtar, samt ett vattenreningssystem i Menen,
Belgien. Även om dessa aktiviteter förbättrar miljöavtrycket med
avseende på kemikalier, avfall och avloppsvatten, passar de inte
in i någon av de aktiviteter som anges i EU:s taxonomikompass.
Totalt uppgår dessa investeringar till 26 Mkr, vilket vi exkluderar
från de taxonomiskt berättigade och anpassade aktiviteterna.
Under 2023 inledde vi också processen för att öka
elförsörjningen till Pila, för att övergå från uppvärmning med
fossila bränslen till elektriska värmepumpar. Även om vi befinner
oss i de första stadierna av denna investering kommer den
faktiska investeringen att återspeglas i de stödberättigande och
anpassade aktiviteterna från och med 2024.
MINIMUM SAFEGUARDS
Thule Groups klassificeringsberättigade och anpassade
aktiviteter är också förenliga med minimiskyddskraven i
taxonomiförordningen, som är anpassad till OECD:s riktlinjer för
multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter, de åtta grundläggande konventioner
som identifierats i ILO:s Deklarationen om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet och The International Bill of
Human Rights.
Se även Taxonomitabeller, sid 108–111.
Årsredovisning
/43/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
/44/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Förvaltningsberättelse
Styrelse och verkställande direktör för Thule Group AB (publ), org. nr. 556770-6311,
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023.
Thule Group har cirka 2 600 anställda vid 9 produktionsanlägg-
ningar och 35 försäljningskontor över hela världen. Produkterna
säljs på 138 marknader och omsättningen under 2023 uppgick
till 9,1 miljarder kronor.
Thule Group är ett publikt bolag och aktierna är noterade
på Nasdaq Stockholms Large cap-lista. Huvudkontoret ligger i
Malmö.
Utveckling av koncernens
verksamhet, resultat och ställning
– koncernen
NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till 9 132 Mkr
(10 138) vilket motsvarar en minskning med 9,9 procent.
Juste rat för valutakursförändringar minskade nettoomsätt
-
ningen för koncernen med 15,2 procent.
Omsättningen under första halvåret minskade avsevärt
jämfört med samma period föregående år. Huvudskälet till den
lägre omsättningen var den mycket skarpa inbromsningen
i försäljning av cykelrelaterade produkter till återförsäljare,
som minskade sina lager efter allt för stora beställningar inför
säsongen under 2022. Trenden förbättrades under andra halv-
året då butikernas lager av Thule produkter återgick till normala
nivåer. Senare delen av året påverkades också väsentligt av
försäljningsminskningen inom RV Products, där branschen nu
genomgår en svagare period.
RÖRELSERESULTAT
Rörelseresultatet uppgick till 1 505 Mkr (1 706), vilket motsvarar
en marginal på 16,5 procent (16,8). Valutajusterat är rörelse-
marginalen 0,8 procentenheter lägre jämfört med föregående
år. Bruttoresultatet har påverkats positivt av betydligt lägre
frakt- och materialkostnader jämfört med föregående år, men
samtidigt påverkas bruttoresultatet negativt av den lägre
försäljningen och en underutnyttjad produktions kapacitet.
Högre kostnader för produktutveckling och de högre kostnader
för att hantera de högre lagernivåerna har påverkat marginalen.
PRODUKTUTVECKLING
Den övervägande delen av koncernens utgifter för produkt-
utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad då de
uppkommer. Kostnaderna omfattar i huvudsak utveckling och
framtagning av nya produkter. Under 2023 uppgick utvecklings-
kostnaderna till 629 Mkr (609).
SÄSONGSVARIATIONER
Thule Groups omsättning och rörelseresultat påverkas delvis av
säsongsmässiga variationer under ett normalt år. Omsättningen
under det första kvartalet påverkas främst inom Sport&Cargo
Carriers-kategorin (skidboxar, skidhållare, etc.) av hur vintern
varit. Andra och tredje kvartalet påverkas framförallt av hur tidigt
våren och sommaren inträffar.
Under det fjärde kvartalet är säsongsvariationerna främst
hänförliga till omsättningen av vinterrelaterade produkter (skid-
boxar, skidhållare, skidryggsäckar, etc.), samt produkter inom
väskkategorin inför storhelgerna. Thule Group har anpassat sina
produktionsprocesser och leveranskedjor för att möta dessa
variationer.
FINANSNETTOT
Finansnettot för året uppgick till -84 Mkr (-59). Valutakurs -
differenser på lån och likvida medel uppgick till 21 Mkr (-1).
Det externa räntenettot uppgick till -105 Mkr (-58).
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER REGION
Region Europe & RoW (Rest of World)
I region Europe & RoW minskade omsättningen med 12 procent
(valutajusterat). Omsättningen minskade tydligt under första
halvåret, framför allt eftersom cykelhandlare i det närmaste helt
slutade köpa in produkter för att hantera sina höga lagernivåer.
Under sommaren återgick butikernas lager av Thule-produkter
till normala nivåer, och under andra halv året ökade omsättningen
i regionen. Sett till hela året 2023 minsk ade omsättningen inom
samtliga produktkategorier, och mest inom Sport&Cargo
Carriers. Thule Epos, den prisbelönta mest premiumpositione-
rade dragkroksmonterade cykelhållare som lanserades under
våren, bidrog väl till omsättningen under hela året, detta även
trots den tuffa cykelmarknaden under första halvåret.
I Europa fortsatte tillväxten av online försäljning på thule.com
i samtliga de marknader där det lanserats. Försäl jningen direkt
till konsument (DTC) ökade inom alla produkt kategorier. Under
årets sista kvartal öppnades även försäljning via thule.com i
Österrike och Spanien, vilket omedelbart bidrog till omsättningen.
Totalt stod DTC för 4 procent av omsättningen i regionen och
ökade med 81 procent under året.
Omsättningen minskade i de flesta av länderna i regionen
under helåret 2023. Tillväxten var starkast i Polen och Kina.
/45/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Rysslands fortsatta invasion av Ukraina påverkar stora delar
av världen negativt både mänskligt och handelsmässigt.
Verksamheten avslu tades i Ryssland och Belarus mycket snart
efter invasionen av grannlandet och omsättningen till Ukraina
har givetvis varit mycket begränsad. Länderna utgör därför
regionens svagaste marknader.
Region Americas
För året 2023 minskade omsättningen med 23 procent (valuta-
justerat). Omsättningen minskade kraftigt under årets första
halva, med 32 procent, och mindre under årets andra halva,
med 9 procent. Sett till hela året 2023 minskade omsättningen
inom samtliga fyra produktkategorier men framför allt drivet av
en klar minskning inom cykelrelaterade produkter. Problemati-
ken hos handeln i Americas var en spegelbild av den europeiska
cykelhandelns utmaningar. Noterbart var att omsättningen
av cykelrelaterade produkter ökade i det fjärde kvartalet, ett
trendbrott jämfört med årets tidigare kvartal. Sett till geografisk
utveckling drevs omsättningsminskningen av Nordamerika,
dvs USA och Kanada. De mellan- och sydamerikanska
marknaderna utvecklades något negativt till något positivt.
I Region Americas fortsatte den positiva tillväxten i försälj
-
ningen direkt till konsument (DTC). Totalt stod DTC för
15 procent av omsättningen i regionen under året och ökade
med 32 procent.
FÖRSÄLJNINGSUTVECKLING PER PRODUKTKATEGORI
Sport&Cargo Carriers
Omsättningen i produktkategorin minskade med 19 procent
(valutajusterat) för helåret där den största produktkategorin,
cykelhållare stod för huvuddelen av minskningen.
Variationerna under året var betydande. I de två första
kvartalen 2023 sänkte återförsäljare sina lagernivåer av cykel-
relaterade produkter väsentligt, vilket ska jämföras med en fas
av aggressiv lageruppbyggnad under samma period 2022.
Under andra halvan av 2023 hade återförsäljarna reduc erat
sina lager till en mer normal nivå, vilket resulterade i återkom
-
mande beställningar. Beställningarna under andra halvåret
2023 bidrog till en förhållandevis stark tillväxt inom cykel-
hållare. Thule Epos, den senaste och mest premiumpositio-
nerade cykelhållare som lanserades under våren 2023, bidrog
till omsättningen under årets tre senare kvartal.
Övriga produktgrupper tappade inte lika mycket som
cykel hållare på helåret och skillnaden mellan kvartalen var inte
lika stora, även om andra halvan generellt var starkare även
där. En kategori som visade tillväxt var inom taktält, där båda
regionerna växte på helårsbasis.
RV Products
I denna kategori ligger ett starkt fokus på Region Europe & RoW,
som står för 97 procent av koncernens omsättning inom kategorin.
Inom RV Product minskade omsättningen med 11 procent
(valutajusterat). Första halvåret 2023 fortsatte i den tydliga
starka trend som varit RV Products signum i över ett årtionde.
Under andra halvåret påverkades dock RV Products tydligt av
en svagare konjunktur med ökade finansieringskostnader för
konsumenten. Under andra halvåret fortsatte försäljningen till
OE-kanalen i god takt då tillverkare producerade både tidigare
lagda ordrar och inför kommande vårsäsong, medan försälj-
ningen i eftermarknadssegmentet minskade kraftigt.
RV Products är Thule Groups enda produktkategori med
exponering mot ett historiskt cykliskt marknadssegment.
Juvenile & Pet Products
Inom produktkategorin minskade omsättningen med 8 procent
(valutajusterat), medan dess totala andel av gruppens omsätt
-
ning ökade med en procentenhet till 12 procent.
Produktkategorin påverkades betydligt negativt framförallt i
första kvartalet av samma orsak till handelns stora lager som
inom Sport&Cargo Carriers. Detaljhandeln hade under första
halvåret 2022 ökat sina lager av bl.a. cykelvagnar och cyke l-
barnstolar vilket avsevärt påverkade deras möjligheter och vilja
till orderläggning under andra halvåret 2022 och början 2023.
Packs, Bags & Luggage
Totalt minskade produktkategorin under året med 9 procent
(konstant valuta). Thule-varumärket växer i volym och försäljning
i väsksegmentet, medan försäljningen är lägre i det lägre posi
-
tionerade varumärket Case Logic och inom äldre lågmarginal
segment som aktivt valts att fasa ut.
FINANSIELL STÄLLNING
Koncernens eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till
6 849 Mkr (6 553). Eget kapital har under året påverkats av den
av årsstämman beslutade utdelningen om 967 Mkr. Soliditeten
uppgick till 62,5 procent (56,1).
Nettoskulden uppgick per den 31 december 2023 till 2 006
Mkr (2 868). Den totala långfristiga upplåningen uppgick till
2 038 Mkr (2 983) och bestod av lån från kreditinstitut om
brutto 1 905 Mkr (2 816), långfristig leasingskuld 128 Mkr
(170), aktiverade finansieringskostnader om -2 Mkr (-3), samt
långfristig del av finansiella derivatinstrument 7 Mkr (1).
Mkr 31 dec 2023 31 dec 2022
Långfristiga lån, brutto 2 033 2 986
Finansiell derivatskuld, långfristig 7 1
Kortfristiga lån, brutto 99 79
Finansiell derivatskuld, kortfristig 34 28
Checkräkningskredit 3 0
Aktiverade finansieringskostnader -2 -3
Upplupen ränta 1 2
Bruttoskuld 2 175 3 092
Finansiell derivattillgång -75 -48
Likvida medel -94 -176
Nettoskuld 2 006 2 868
Totala kortfristiga finansiella skulder uppgick till 136 Mkr (107)
och bestod av kortfristig del av finansiella derivatinstrument,
utnyttjad checkräkningskredit och leasingskuld.
Goodwill per den 31 december 2023 uppgick till 4 857 Mkr
(4 963). Minskningen avsåg i sin helhet valutaeffekter. Varu-
lager per den 31 december 2023 uppgick till 2 300 Mkr
(3 129). Jämfört med föregående år har lager värdet minskat
med 829 Mkr.
Uppskjutna skattefordringar uppgick per den 31 december
2023 till 281 Mkr (320) varav 120 Mkr (118) avser uppskjuten
skatt hänförligt till aktiverade förlustavdrag.
KASSAFLÖDE
För helåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten
till 1 850 Mkr (616). Jämfört med föregående år är det ett
minskat lager, efter en betydande lageruppbyggnaden under
2022, som har påverkat rörelsekapitalet positivt. Investeringar i
materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick netto
till 251 Mkr (443). Under året har en utdelning uppgående till
967 Mkr utbetalats till bolagets aktieägare, varav 486 Mkr under
fjärde kvartalet. Till följd av att optionsprogrammet 2020/23 har
utnyttjats har 273 Mkr erhållits genom en nyemission av aktier.
Koncernens likvida medel uppgick vid årsskiftet till 94 Mkr (176).
I koncernen finns därutöver outnyttjade bindande lånelöften om
2 288 Mkr (1 443) för att finansiera den löpande verksamheten.
För ytterligare information om lånens löptid se not 22.
Moderbolaget
Thule Group AB´s huvudsakliga verksamhet avser huvud-
kontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och
administration. Kommentarerna nedan omfattar perioden
1 januari till 31 december 2023. Moderbolaget fakturerar sina
kostnader till koncernbolagen. Moderbolagets nettoresultat
uppgick till 634 Mkr (684). Likvida medel och kortfristiga
place ringar uppgick till 0 Mkr (0). Långfristiga skulder till
kreditinstitut uppgick till 1 903 Mkr (2 812).
Moderbolagets finansiella ställning är beroende av dotter-
bolagens finansiella ställning och utveckling. Moderbolaget
påverkas därmed indirekt av de risker som beskrivs i avsnittet
Risker och riskhantering.
SPORT&CARGO CARRIERS RV PRODUCTS JUVENILE & PET PACKS, BAGS & LUGGAGE
ANDEL FÖRSÄLJNING
THULE GROUP
2023 (2022)
59% (62) 19% (18) 12% (11) 10% (9)
Europe & RoW
55% (57)
Americas
69% (70)
Europe & RoW
26% (24)
Americas
2% (5)
Europe & RoW
13% (13)
Americas
10 % (8)
Europe & RoW
6% (6)
Americas
19% (17)
TILLVÄXT
VALUTAJUSTERAD
2023 jmf 2022
-19% -11% -8% -9%
Europe & RoW
-16%
Americas
-24%
Europe & RoW
-6%
Americas
-69%
Europe & RoW
-7%
Americas
-14%
Europe & RoW
-7%
Americas
-11%
/46/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Väsentliga händelser
under räkenskapsåret
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH CFO
I februari 2023 aviserades att Mattias Ankarberg skall ersätta
Magnus Welander som verkställande direktör och koncernchef
för Thule Group. Mattias Ankarberg tillträdde posten den 9
augusti, 2023 i samband med att Magnus Welander slutade.
Toby Lawton rekryterades under 2023 och tillträdde posten som
CFO för Thule Group i januari 2024.
NETTONOLLMÅL FÖR 2050
Under 2023 godkändes även det långsiktiga nettonollmål till år
2050 av Science Based Targets initiative. Det godkända målet
innebär att Thule Group ska minska utsläppen av växthusgaser
inom scope 1, 2 och 3 med 90 procent absolut minskning
(jämfört med basåret 2019) och 10 procent klimatkompenserat.
Rapportering mot detta mål kommer att ske från 2024 och
framåt.
Risker och riskhantering
Thule Groups verksamhet är, liksom all affärsverksamhet,
förenad med risker av olika slag. Att kontinuerligt identifiera och
utvärdera risker är en naturlig och integrerad del i arbetssättet
för att på så sätt kunna kontrollera, begränsa och hantera
prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Koncernens förmåga
att identifiera, kartlägga och förebygga risker minskar sannolik-
heten för att negativa händelser får en menlig inverkan på
bolagets verksamhet. Målet med riskhantering är inte nödvän
-
digtvis att eliminera risken, utan snarare att säkra uppfyllandet
av affärsmålen med en balanserad riskportfölj.
Identifiering, kartläggning, planering och hantering av
identifierbara risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut.
Riskbedömningen syftar också till att öka hela organisatio-
nens riskmedvetenhet, för såväl operativa beslutsfattare som
för styrelsen.
ORGANISATION
Thule Groups styrelse har det yttersta ansvaret för bolagets
riskhantering. Risker relaterade till affärsutveckling och
långsiktig strategisk planering, såväl som koncernens arbete
med hållbarhets- och miljöfrågor och därtill relaterade risker,
hanteras och förbereds med ett prioriteringsförslag av koncern-
ledningen och prioriteras slutligen av styrelsen. Prioriteringen
görs också efter bedömd sannolikhet och bedömd grad av
påverkan i det fall risken skulle materialiseras.
Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom
koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens
finanspolicy till styrelsen. Koncernens centrala finansavdelning
ansvarar för prioritering och hantering av finansiella risker.
Thule Group har en central funktion som ansvarar för, och
säkerställer att, koncernen har ett korrekt försäkringsskydd
för försäkringsbara risker. Koncernens uppförandekod,
samt ett antal mer specifika policyer, utgör grunden för den
löpande operativa riskhanteringen som hanteras på alla nivåer i
organisationen.
RISKÖVERSIKT
I Thule Groups riskhanteringsprocess har ett antal riskområden
identifierats. I tabellerna beskrivs kortfattat de mest väsentliga
riskerna, samt motverkande faktorer och hantering för att
begränsa eventuella effekter på verksamheten. Var och en av
dessa risker bedöms också i grad av sannolikhet och grad av
påverkan om risken skulle materialiseras. Dessa bedömningar
framgår genom graderade skalor vid var och en av riskerna.
Beskrivning av hur koncernledningen bedömer och hanterar
de huvudsakliga riskerna i verksamheten relaterar till ett
tidsperspektiv om 1–3 år. En mer utförlig sammanställning av de
finansiella riskerna finns i not 4, på sid 73–75.
Thule Group har delat in identifierade risker i bransch- och
marknadsrelaterade risker, verksamhetsrelaterade risker,
hållbarhetsrelaterade risker, samt finansiella risker.
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Thule Group arbetar löpande med bedömning och utvärdering
av de risker som bolaget kan utsättas för. I sammanställningen
av de bransch- och marknadsrelaterade riskerna inkluderas hur
omvärldsrisker hanteras, såväl strategiskt genom affärs- och
produktutveckling, som operativt genom dagliga inköps-,
försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.
Verksamhetsrelaterade risker
Verksamhetsrelaterade risker ligger närmare bolaget sett till
graden av möjlig egen påverkan. Detta är också en orsak till
att riskhanteringen i flera fall omfattar interna regleringar med
policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker
är en del av det dagliga arbetet och hanteras av de operativa
enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland
annat risker relaterade till varumärket, leverantörer, produktion
samt försäkringsbara risker.
Hållbarhetsrelaterade risker
Thule Group bedriver verksamhet som både direkt och indirekt
har en påverkan inom de områden som bolaget identifierat som
viktiga inom hållbar verksamhet; miljömässiga principer, socialt
ansvar samt bolagsstyrning.
Thule Group bedriver ett aktivt miljöarbete på samtliga av
koncernens enheter för att säkerställa att verksamheten bedrivs
med så liten påverkan på miljön som är möjligt.
Thule Group ansluter sig till regelverk och principer för
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och regler för antikorruption
genom anslutningen till FN:s Global Compact. Som ett led i
bolagsstyrningen tränas alla medarbetare såväl som bolagets
styrelse i bolagets uppförandekod. Thule Group kräver också
att bolagets leverantörer, konsulter och övriga samarbets-
partners tillämpar principerna.
Finansiella risker
Thule Groups hantering av finansiella risker är centraliserad
till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet
inom fastställda riskmandat och limiter. Hanteringen sker efter
riktlinjer i koncernens policyer och regelverk inom de specifika
områdena.
Samtliga policyer och regelverk inom detta område
uppdateras och fastställs årligen av bolagets styrelse. Läs mer
om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering
i not 1 och 4 på sid 67–71 och 73–75.
/47/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Allmän konjunktur
och dess påverkan
på efterfrågan
2022:
• Konjunkturförändringar, såväl som ränteförändringar och inflation som leder till minskad köpkraft kan få en
negativ inverkan på Thule Groups resultat.
• Regionala och globala betydande händelser likt coronapandemin och förändrat säkerhetsläge kan få
betydande inverkan på konjunkturen i berörda områden, vilket kan ha en negativ inverkan på Thule Groups
verksamhet och resultat.
• Ett förändrat globalt säkerhetsläge kan leda till sjunkande optimism hos konsumenter över hela världen,
vilket kan leda till minskat intresse för köp av Thules produkter och därmed få en negativ inverkan på
Thule Groups resultat.
• RV Products är koncernens enda produktkategori som kan anses vara cyklisk då inköp av produkter inom
denna kategori ofta sker i samband med köp av själva fordonet (husbil, husvagn) vilket är en betydande
finansiell investering för konsumenten. Under 2023 påverkades produktkategorin negativt pga ökade
kostnader för finansiering av inköp, som en följd av globalt höjda räntor.
• Thule Group har försäljning på 138 marknader, vilket minskar risken för påverkan från händelser i den enskilda
marknaden.
• Sport- och fritidsbranschens historiskt relativt begränsade exponering mot snabba svängningar under
konjunkturcykler ger tid för anpassning.
• Genom att Thule har flera olika produktområden minskas exponeringen mot konjunkturpåverkan.
• Thule Group har en bevisat flexibel organisation för inköp, tillverkning och försäljning vilken ger en mycket
hög grad av anpassningsförmåga.
Konkurrens-
lagstiftning
• Thule Groups riktlinjer kring konkurrenslagstiftning kan överträdas.
• Thule Groups starka ställning i vissa produktkategorier och på vissa marknader kan innebära restriktioner
kring förvärv och andra affärsbeslut.
• Thule Group arbetar kontinuerligt med utbildning av medarbetare i relevant lagstiftning och regelverk.
• Thule Group genomför löpande internrevisioner.
• Thule Group inhämtar expertstöd vid eventuella oklarheter.
Konkurrens
• Thule Groups verksamhet är konkurrensutsatt. Om denna konkurrens ökar kan detta få en negativ inverkan
på Thule Groups resultat.
• Aktiviteter som produktutveckling, kvalitetsarbete, prisbelönt design såväl som bevisad leveranssäkerhet och ett
gediget hållbarhetsarbete är fokuserat på att bibehålla koncernens marknadsposition och att stärka koncernens
konkurrenskraft.
Efterfrågan på
underliggande
produkter
• Efterfrågan på produkter ur Thule Groups sortiment är i vissa fall beroende av efterfrågan på andra
underliggande produkter. Om sådan efterfrågan förändras kan detta innebära en negativ inverkan på
Thule Groups resultat.
• Thule Group följer konsumtionstrender och utvecklingen i närliggande branscher som koncernen har koppling till och
har en vana att snabbt anpassa sig till nya trender, efterfrågan och behov.
• Thule Group har en bevisat flexibel organisation för inköp och logistik vilken har en mycket hög grad av
anpassningsförmåga.
Renommé
• Thule Groups omsättning och resultat är i betydande grad beroende av att koncernens renommé är
fortsatt starkt.
• Thule Group genomför löpande förebyggande arbete genom utbildning och information av koncernens
uppförandekod. Rutiner finns som inbegriper hur produkterna utvecklas och testas till säkerställande efterlevnad av
konkurrenslagstiftning och arbete med hållbarhetsfrågor.
• Koncernens kvalitetsarbete är certifierat enligt ISO 9001:2015 och kommer under 2024 att erhålla certifiering enligt
ISO45001.
• Thule Group har en utarbetad policy för eventuella produktåterkallelser med tydliga handlingsrutiner och etablerade steg
för intern eskalering och beslutsfattande.
Risker och riskhantering – beskrivning, sannolikhet och påverkan
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
/48/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Oförmåga att
behålla och rekrytera
kvalificerad personal
och ledande
befattningshavare
• Förmågan att attrahera och behålla kvalificerad personal och ledande befattningshavare är avgörande för
Thule Groups framtida verksamhet.
• Genom att främja karriärutveckling och andra utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, samt erbjuda marknads-
mässiga och konkurrenskraftiga ersättningar, säkerställs förmågan att attrahera rätt resurser och att medarbetare
väljer Thule Group som långsiktig arbetsgivare eftersom de trivs och utvecklas i den miljö bolaget erbjuder.
• Genom en ökad grad av automatisering av framförallt monteringslinjer minskas risken för beroende av säsongs-
anställda.
Störningar i
logistikkedjan
• Thule Group arbetar med externa leverantörer i främst Europa, Asien och Nordamerika. Om det uppstår
störningar i logistikkedjan för råvaror eller komponenter till den egna produktionen, av färdiga produkter
som är producerade av underleverantörer eller i leveranser från Thule Group till kunder kan detta påverka
koncernens leverans åtaganden och försäljning negativt.
• Åtskilliga leveranskedjor har under de senaste åren utsatts för stora påfrestningar och kapacitets-
utmaningar. Detta riskerar att försena leveranser från underleverantörer till Thule Group såväl som från
koncernen till kunderna.
• Thule Group samarbetar nära med leverantörer och transportörer vilket ger koncernen en god framförhållning och
möjlighet att hantera risken för tillfälliga störningar i logistikkedjan.
• Thule Group har en bevisat flexibel försörjningskedja vilken har en mycket hög grad av anpassningsförmåga.
• Thule Groups monteringsfabriker ligger strategiskt placerade nära koncernens huvudmarknader, vilket minskar
exponeringen för risker i leveranskedjan av produkter till koncernens kunder.
• Likaså är ett stort antal av Thule Groups underleverantörer geografiskt belägna nära koncernens anläggningar vilket
ökar flexibiliteten och minskar risken för utmaningar i varuförsörjningen.
Råvaruprisrisker
• För koncernen är det särskilt förändringar i plast-, aluminium- och stålpriserna som utgör en betydande
råvaruprisrisk.
• Råvaruprisrisken hanteras dels genom leverantörskontrakt och dels genom säkringar med finansiella råvarukontrakt
med löptider på upp till ett år.
Störningar i viktiga
it-system, affärs-
processer och
annan digital
infrastruktur
2022:
• Störningar eller fel i kritiska it-system kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion, logistik och egen
online försäljning (DTC), vilket i sin tur riskerar att leda till brister i leverans av produkter eller information till
kunder och andra intressenter.
• Bolaget har ett strukturerat koncernövergripande ansvar för it-säkerhet. Arbetet följer en väl definierad process för
it-governance.
• Thule Group arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar även i återställningsplaner,
datalagringsfunktioner, expertis på it-säkerhet samt utbildar medarbetarna i informationssäkerhet i syfte att öka den
interna kunskapen och medvetenheten kring de risker som ett ökat hot och attacker mot företags it-struktur innebär.
Oförmåga att
begränsa åtkomst
till it-system och
information
2022:
• Brister i att skydda information kan leda till att uppgifter som är viktig för verksamheten blir tillgänglig för
obehöriga.
• Externa intrång i koncernens it-miljö innebär en ökad risk för förlust av data, bedrägerier och oegentligheter.
• Implementering av den allmänna förordningen om General Data Protection Regulation (GDPR) har skett globalt.
• Thule Group stärker löpande sin tekniska it-säkerhet.
• Granskning och utvärdering av koncernens system, systemleverantörer och översyn av rutiner för data- och
informationssäkerheten sker löpande.
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
BRANSCH- OCH MARKNADSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Lokala affärsrisker i
verksamhets-
länderna
• Thule Groups affärsverksamhet omfattas av regler och lagar i de länder där koncernen är verksam.
• Överträdelser av lokala regler och lagar kan försvåra koncernens satsningar och leda till ökade kostnader.
• Thule Groups uppförandekod är omfattande och reglerar lokalt agerande. Samtidigt utför Thule Group olika preventiva
åtgärder för att ytterligare minska risken för regelöverträdelser.
/49/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
VERKSAMHETSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Produktsäkerhet
2022:
• Thule Group erbjuder en stor mängd produkter som är avsedda för att användas i stadsmiljö, på vägar och
ute i naturen. Dessa produkter utsätts ofta för extrema påfrestningar. Uppstår brister eller fel i produkterna,
skulle det kunna innebära skada på egendom eller i värsta fall människor.
• Produktkategorin Juvenile & Pet (tidigare benämnd Active with Kids) växer stadigt med fler produkter. Med
en växande produktportfölj avsedda för barn ökar också risken för att det uppstår frågor relaterade till
produktsäkerhet.
• Thule Group följer alla de lagar och förordningar som gäller för utveckling och testning av de produkter som utvecklas.
• Thule Group genomför detaljerade FMEA (Failure Mode Effect Analysis) på alla nya produkter som utvecklas. I dessa
analyser utvärderas och definieras eventuella risker och dess potentiellt negativa konsekvenser.
• Thule Group genomför extrema tester i enlighet med Thule Test Standards. Kraven enligt Thule Test Standards ligger
på samma, eller högre, nivå som de krav som följer av relevanta regelverk för produktsäkerhet.
• Thule Group har ett detaljerat kvalitetsuppföljningsarbete både hos leverantörer och i de egna monteringsfabrikerna
samt följer upp och hanterar eventuella klagomål från slutanvändaren.
• Thule Group investerar löpande betydande resurser i det egna Thule Test Center där samtliga företagets produkter
testas både under utvecklingsfasen och som färdig produkt.
Beroende av
externa leverantörer
2022:
• Thule Group är beroende av externa leverantörer för att kunna tillverka, sälja och leverera produkter.
• Om leverantörerna drabbas av ekonomiska, legala eller verksamhetsrelaterade problem kan det medföra att
Thule Groups leveranser i sin tur bli negativt påverkade.
• Om leverantörerna brister i kvalitet och prestanda kan det få konsekvenser för Thule Groups produkter,
dess hållbarhet och användningssäkerhet för konsumenten.
• Thule Group gör löpande bedömningar av de externa leverantörernas status för att förutse och förbereda
verksamheten och produktionen för eventuella förändringar.
• Thule Group bevakar löpande förändringar i relevanta regelverk.
• Med tydliga kravspecifikationer gentemot externa leverantörer säkerställs uppföljning av kvalitet såväl som övriga
affärsrelaterade risker.
• Koncernen har en egen dedikerad kvalitetsorganisation (Supplier Quality) som säkerställer en löpande kontakt med
och granskning av externa leverantörer, vilket inkluderar fysiska möten för lokal uppföljning.
• Thule Group genomför löpande tester av inköpt material och av underleverantörernas produkter. Testerna utförs
både internt och med hjälp av externa parter.
Patent
• I takt med att produktkategorin Juvenile & Pet växer innebär detta en ökad exponering i ett segment med
väletablerade och, för Thule Group, delvis nya konkurrenter. Med detta följer en ökad risk för tvister runt
immateriella rättigheter såsom patenträttigheter.
• Thule Group har en bevisat kunnig och erfaren avdelning specialiserad på hantering av immateriella rättigheter såsom
varumärke och patent.
• Det finns tydligt utarbetade rutiner och processer för att tidigt i, och under hela, produktutvecklingen evaluera risker
och ta tillvara möjligheter inom det immaterialrättsliga området.
• Thule Groups utvecklingsavdelning har en bevisad erfarenhet och kunskap i att utveckla nya innovativa lösningar som
är skyddade med patent och designskydd.
Skatter
• Verksamheten bedrivs i enlighet med Thule Groups tolkning av gällande lagar och skatteregler, om sådan
tolkning visar sig vara felaktig kan detta leda till negativ inverkan på Thule Groups resultat.
• Thule Group har en tydlig skattepolicy som anger bolagets grundläggande förhållningssätt till och hantering av
överväganden i samband med skattefrågor.
• Thule Group har resurser på plats för att säkerställa löpande bedömningar i god tid före eventuella
ändringar. Nödvändiga avsättningar för att täcka eventuella tvister görs i samråd med experter.
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
/50/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Brister i
hållbarhetsarbetet
2022:
• Att samhället och marknaden har förtroende för Thule Groups hållbarhetsarbete är en förutsättning för en
framgångsrik verksamhet.
• Brister i hållbarhetsarbetet kan påverka kundrelationerna avsevärt negativt med exempelvis automotive
industrin och sport och fritidsbranschen.
• Att investerarkollektivets krav på hållbara investeringar är uppfyllda är ofta en förutsättning för att kunna
investera i företaget.
• Thule Group bedriver ett omfattande kvalitets- och hållbarhetsarbete som ställer krav på den egna verksamheten såväl
som verksamhet utförd av underleverantörer.
• Thule Group utbildar löpande medarbetare och leverantörer i koncernens uppförandekod.
• Övergripande hållbarhetsmål inom miljö, kvalitet och socialt ansvar följs upp kvartalsvis.
Energianvändning
• Ökad produktion kan leda till ökat nyttjande av energi.
• En eventuell brist i användning av energi från förnybara källor skulle påverka miljön negativt.
• Thule Group mäter löpande sin energiförbrukning vid alla sina anläggningar.
• Energieffektiviteten är en viktig faktor vid investeringar.
• Vid upphandling av energi ska energi från förnybara källor, om möjligt, vara förstahandsvalet.
Miljöpåverkan
2022:
• Regelefterlevnad i förhållande till relevant miljölagstiftning och andra bestämmelser inom miljöområdet är en
förutsättning för att undvika straffavgifter och andra sanktionsåtgärder.
• Kända, såväl som idag okända, saneringskostnader som kan påverka Thule Groups verksamhet, resultat
och finansiella ställning negativt.
• Ökad produktion leder till ökad total miljöpåverkan i förhållande till produktion och distribution av koncernens
produkter.
• Thule Group bedriver ett systematiskt arbete för att minska koncernens generella miljöpåverkan samt för att säkerställa att
koncernens verksamhet bedrivs i enlighet med relevant miljölagstiftning och andra bestämmelser inom miljöområdet.
• Thule Group bedriver ett omfattande kvalitets- och miljöledningsarbete som ställer krav både på den egna produktionen
och produktion utförd av underleverantörer. Som ett led i detta arbete genomför koncernen successivt certifiering av
samtliga produktionsanläggningar inom ramen för ISO 140001:2015. Den aktuella situationen finns alltid uppdaterad på
koncernens webbsida thulegroup.com/en/certificates.
• Thule Group arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan i alla led av värdekedjan, det vill säga från utformningen av
produkterna, genom tillverknings- och distributionsprocessen, via konsumenternas användning och slutligen avfalls-
hantering av produkterna.
Klimatrisk
2022:
• De långsiktiga klimatförändringar som världen genomgår skulle över en längre tidshorisont kunna påverka
möjligheterna att njuta av ett aktivt liv vad gäller till exempel skidåkning i alpin miljö eller vattensporter i
vattendrag som förorenas.
• Thule Group medverkar i ett flertal intresse-organisationer och följer utvecklingen noga.
• Thule Group förnyar sin produktportfölj kontinuerligt för att kunna följa både trender vad gäller konsumentmönster
och möjligheter att utföra aktiviteter och leva ett aktivt liv.
Ökad mängd
transporter
• Thule Group köper produkter och komponenter från 650 underleverantörer i hela världen. Bolagets
produkter säljs på 138 marknader. Sammantaget innebär detta att transport av varor och komponenter
är ofrånkomligt. Direkt och indirekt användning av transporttjänster innebär ofta nyttjande av fossila
bränslen.
• Åren av pandemi innebar betydande försäljningsökningar vilket i sin tur innebar en ökad mängd transporter
av insatsvaror såväl som färdiga produkter.
• En globalt ansträngd logistikkedja innebär risk för att fler transporter tvingas ske med energikrävande
transportslag.
• En ökad andel försäljning genom egen online kanal, DTC (Direct to Consumer), innebär en ökad mängd
transporter även med kort distans.
• Thule Group arbetar för att optimera nödvändiga logistikflöden.
• Vid upphandling av transporttjänster är utsläppskrav en viktig parameter.
• Thule Groups monteringsfabriker och lageranläggningar ligger strategiskt placerade nära koncernens huvud-
marknader, vilket underlättar för att optimera företags logistikflöden.
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
/51/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Bristande hälsa
och säkerhet
2022:
• Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet är centrala fokusområden för Thule Group.
• Brister i säkerhet och arbetsmiljö innebär en ökad risk för ohälsa och incidenter för koncernens medarbetare.
• Thule Group har ett systematiskt arbete för att säkerställa och förbättra arbetsmiljön.
• Thule Group bevakar löpande ett antal parametrar inom området hälsa och säkerhet. Möjligheter till förbättringar
diskuteras i den centrala, såväl som i lokala, skyddskommittéer. Förbättringar genomförs och avrapporteras löpande.
Bristande
jämställdhet och
mångfald, samt
diskriminering
• Brister i implementering och efterlevnad av Thule Groups värdegrund kan leda till bristande jämställdhet och
mångfald.
• Brister i rätten att organisera sig kan leda till konflikter både med arbetstagarorganisationer och opinionen.
• Thule Group genomför återkommande djuplodande medarbetarundersökningar med aktiv uppföljning av dess resultat.
• Arbetet genomförs med full transparens i förhållande till policyer, personalhandböcker samt rapportering av
överträdelser avseende diskriminering.
• Thule Group har en väl etablerad visselblåsarfunktion för att medarbetare, såväl som leverantörer och kunder, ska
kunna uppmärksamma koncernen på eventuella brott mot koncernens uppförandekod. Visselblåsarfunktionen
administreras tekniskt av en extern plattform vilket bl.a. innebär en möjlighet till service på anmälarens eget språk.
Kränkningar av
mänskliga
rättigheter
2022:
• Thule Group är en global koncern. I vissa länder kan insynen avseende mänskliga rättigheter vara
begränsad. Detta innebär en risk för att bolaget ofrivilligt kan bidra till brott mot mänskliga rättigheter.
• Thule Group är deltagare i FN:s Global Compact och följer därmed dess tio principer.
• Bolagets globala uppförandekod gäller för alla Thule Groups styrelsemedlemmar, ledande befattningshavare (inklusive
koncernledning), anställda, och så långt det är möjligt för leverantörer, affärspartners, underleverantörer och kunder.
• Thule Groups leverantörsstrategi inkluderar bolagets hållbarhetsaspekter.
• Thule Group genomför i egen regi CSR-revisioner, såväl som i samarbete med företaget Intertek.
Korruption
2022:
• Korruption utgör ett hot mot hållbar ekonomisk och social utveckling i världen, i synnerhet i fattiga regioner.
Korruption kan i olika grad existera i vissa länder och i olika sektorer i samhället. Thule Group säljer
produkter i 138 länder och köper produkter och komponenter från fler än 650 underleverantörer. Detta
innebär att vi, som många andra företag, löper en risk att bli involverade i icke etiska affärer, bedrägerier och
oegentligheter inom områden som omfattar försäljnings- och inköpsprocesser.
• Thule Group tillämpar nolltolerans mot icke etiska affärsmetoder. Koncernen genomför obligatoriska utbildningar
i koncernens uppförandekod för koncernens medarbetare, leverantörer och samarbetspartners. Därutöver sker
utbildning i regelverket runt antikorruption och i övriga policyer. Tillsammans med ramverket för intern kontroll och
uppföljning utgör detta grunden för ett affärsetiskt förhållningssätt samt korrekt finansiell rapportering.
• Thule Group tillämpar globala och lokala attestmanualer för att undvika intressekonflikter.
• Thule Group tillämpar upphandlingsprocesser som säkerställer god affärsetik.
• Thule Group utbildar leverantörer i koncernens uppförandekod samt genomför i egen regi CSR-revisioner,
såväl som i samarbete med företaget Intertek för uppföljning och revision av efterlevnaden av uppförandekoden.
SANNOLIKHET: PÅVERKAN:
LÅG LÅGMEDEL MEDELHÖG HÖG
/52/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
FINANSIELLA RISKER
RISKOMRÅDE SANNOLIKHET/PÅVERKAN BESKRIVNING MOTVERKANDE FAKTORER OCH HANTERING
Valutarisk
• Thule Group verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar,
särskilt avseende EUR/SEK, i vilken koncernen har ett positivt nettoinflöde.
• Exponering orsakas dels av transaktionsexponering och dels av omräkningsexponering.
• Den centrala finansfunktionen utför valutasäkringar för att reducera effekten av transaktionsexponeringen.
• Vad gäller omräkningsexponering är koncernens policy att i möjligaste mån säkra aktuella nettoinvesteringar per valuta
med lån i samma valuta.
Ränterisk
• Ränterisk är risken att värdet på finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor
och risken att förändringar i räntenivån ska påverka koncernens lånekostnader.
• Ränterisken hanteras av koncernens centrala finansfunktion som följer bolagets finanspolicy. Finanspolicyn stipulerar
bindningstider och verktygen består främst av ränteswapar.
Refinansierings-
och likviditetsrisk
• Med refinansieringsrisk avses risken att Thule Group inte kan refinansiera sin verksamhet vid önskad
tidpunkt eller att kostnaden för finansieringen ökar.
• Likviditetsrisk innebär risken att Thule Group inte kan uppfylla betalningsåtaganden.
• Den centrala finansfunktionen övervakar löpande så att Thule Group möter de bindande nyckeltal som är kopplade till
bolagets lånefaciliteter.
• Koncernen har rullande åtta-veckors likviditetsplanering som omfattar alla koncernens enheter. Planeringen
uppdateras varje månad.
Kreditrisk
• Kreditrisk är risken för att Thule Groups motparter inte kan betala sina skulder och därmed förorsakar förlust
för Thule Group.
• Kunderna genomgår kreditprövning i enlighet med koncernens kreditpolicy och utestående balanser övervakas
kontinuerligt.
Försäkringsrisker
• Försäkringsrisker avser potentiella svårigheter att teckna adekvat försäkringsskydd för att täcka potentiella
ekonomiska förluster och skulder som är förknippade med olika aspekter av Thule Groups verksamhet
och som kan mildras genom försäkringsskydd. De betydande försäkringsskydden för Thule Group är
försäkringar inom produktansvar samt egendom- och avbrottsförsäkring.
• Genom kontinuerliga interna och externa utvärderingar av potentiella försäkringsbara risker, samt nära samarbete
med expertis inom området, håller Thule Group fokus på sin verksamhet för att identifiera potentiella risker och för att
skräddarsy försäkringsskydd som ger ett adekvat skydd mot definierade risker.
• Förnyelse av försäkringsskydd sker vanligtvis på årsbasis.
Finansiella
regulatoriska risker
• I sin verksamhet genererar Thule Group finansiella transaktioner vilka måste följa uppsatta regulatoriska
krav på respektive marknad. Om Thule Groups underlåter att följa uppsatta lagar och regler finns det risk för
ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget.
• Ekonomiska och juridiska konsekvenser för företaget medför risker för företagets verksamhet, finansiella
stabilitet och renommé.
• Thule Group uppdaterar regelbundet sina policys och rutiner för finansiella transaktioner samt genomför
återkommande grundliga riskbedömningar vid genomförandet av finansiella transaktioner.
• Thule Group samarbetar med expertis för att hålla sig informerade om förändringar i efterlevnadsregelverk.
• Företaget genomför regelbunden utbildning och för att säkerställa att anställda är medvetna om, och följer,
gällande regelverk.
• Intern uppföljning och utvärdering sker genom Thule Groups Uppförandekod.
• Extern uppföljning och utvärdering sker genom bankernas processer och genomlysning i samband med
KYC (Know Your Customer) och AML (Anti Money Laundering).
/53/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Personal och ersättningar
ANTAL ANSTÄLLDA
Medelantalet anställda uppgick till 2 559 (2 799).
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare godkändes
av årsstämman 2023. För redogörelse av dessa och kostnads-
förda belopp i enlighet med dessa riktlinjer se not 10.
INCITAMENTSPROGRAM
Aktierelaterat incitamentsprogram, serier 2023/2026,
2024/2027 och 2025/2028
Det av årsstämman beslutade teckningsoptionsprogrammet för
ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Thule Group
har serie 2023/2026 implementerats under 2023. Programmet
omfattar i sin helhet högst 2 778 000 teckningsoptioner
fördelade till lika delar på tre serier som ges ut till Thule AB för
vidare överlåtelse till deltagarna.
Under fjärde kvartalet 2023 förvärvades sammanlagt
388 370 teckningsoptioner i serie 2023/2026 av 36 deltagare.
Överlåtelserna har skett till ett pris om 26,72 kronor per option,
vilket motsvarar av extern part beräknat marknadsmässigt pris
vid överlåtelsetillfället. Teckningsoptionerna kan påkallas för
teckning av aktier mellan den 15 juni–15 december 2026 och
lösenpriset per aktie har bestämts till 339,96 kr, vilket motsvarar
120 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt
Nasdaq Stockholms officiella kurslista under de fem handels-
dagar som närmast föregick överlåtelsen. Den s.k. takkursen
har bestämts till 464,90 kr, vilket motsvarar 164,1 procent av
samma genomsnittskurs. Detta innebär att om marknadspriset
på bolagets aktie överstiger takkursen när optionen påkallas, så
ska lösenpriset ökas i motsvarande mån. 537 630 tecknings-
optioner i serie 2023/2026 har makulerats.
Den andra serien, 2024/2027 skall implementeras under
2024, dock senast den 15 juni 2024 och den tredje serien skall
implementeras under 2025, dock senast den 15 juni 2025.
Aktierelaterat incitamentsprogram 2020/2023
Avseende det sedan tidigare löpande incitamentsprogrammet,
2020/2023, har detta avslutats under året och detta har inneburit
att antalet aktier och röster i bolaget har ökat med 1 170 661.
Det totala antalet aktier i bolaget per den 31 december uppgår
därefter till 105 733 097. Bolagets aktiekapital har ökat med
13 084 kr och uppgår därefter till 1 181 710 kr.
Miljö
MILJÖPÅVERKAN
Thule Group har en lång historia av miljömässigt fokus genom
ett engagemang för att dels utveckla högkvalitativa produkter
som håller under en lång tid, dels uppmuntra medarbetare
som har ett djupt engagemang för miljö samt för att hantera
sina egna nio produktionsanläggningar, inte endast i enlighet
med juridiska krav utan med Thule Groups högre standarder.
De viktigaste hållbarhetsrelaterade frågorna är integrerade i
bolagets affärs- och verksamhetsplaner och redovisas i den
årliga hållbarhetsrapporteringen.
Koncernen omfattas av ett antal lagar, regler och bestäm-
melser som fastställts från Europeiska Unionen (EU) och från
nationell, regional och lokal lagstiftning och som gäller miljö
och arbetsmiljö samt miljöskydd och naturresurser, inklusive
hanteringen av farliga ämnen och farligt avfall, luftföroreningar,
vattenavlopp, transport, sanering efter kontamination samt
arbetsmiljö.
Thule Groups verksamhet kräver att man upprätthåller
vissa miljötillstånd för att kunna producera produkter, däribland
metallbaserade produkter med ytbehandling och plast.
Dessutom har Thule Groups produktionsenheter i allmänhet
certifierats i enlighet med kvalitetsledningssystem ISO 9001 och
IATF 16949, samt miljöledningssystem ISO 14001.
Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker
om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndigheter i
enlighet med lokal lagstiftning. Koncernens svenska fabrik, med
produktionsanläggning i Hillerstorp, bedriver verksamhet som är
anmälningspliktig i enlighet med svensk miljölagstiftning.
Thule Sweden AB bedriver en C-klassad verksamhet med
tillstånd för en B-verksamhet och hänför sig till mekanisk tillverk-
ning i form av metallbearbetning på en verkstadsyta under-
stigande 18 000 kvadratmeter och garanterar att påverkan i
form av till exempel buller, stoft samt utsläpp i luft och vatten,
såväl i närområdet som övergripande, från tillverkningsenheten
i Hillerstorp är marginell. Det finns system i drift för klassificering
och källsortering av sopor samt industriavfall. Enheten är vidare
certifierad enligt miljöledningssystemet EN-ISO 14001:2015,
EN-ISO 9001: 2015 och IATF 16949:2016 (kvalitetsledning s-
system för leverantörer till fordonsindustrin).
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Koncernens Hållbarhetsredovisning återfinns på sid 28–42
samt 94–111.
Framtidsutveckling
PROGNOS
Thule Group lämnar ingen finansiell prognos.
Aktien, aktieägare och förslag
till vinstdisposition
ANTAL AKTIER OCH KVOTVÄRDE
Thule Group ABs aktier är noterade på Nasdaq Stockholm
Large Cap-lista. Koncernen har inte återköpt eller innehaft
några egna aktier under räkenskapsåret. Antalet aktier som
godkänts, utfärdats och till fullo betalts per den 31 december
2023 var 105 733 097. Bolaget har endast ett aktieslag. Varje
aktie berättigar till en röst och varje röstberättigad får vid
bolagsstämman rösta för det fulla antalet av honom eller henne
ägda och företrädda aktier utan begränsning i rösträtten.
Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och
vinst. Kvotvärdet (nominellt värde) för aktien är 0,01118 kronor.
STÖRSTA AKTIEÄGARE
Den 31 december 2023 hade Thule Group AB 29 120
kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta tillfälle var
AMF Försäkringar & Fonder (11,7 procent av kapitalet och
rösterna), Swedbank Robur Fonder (8,0 procent av kapitalet
och rösterna), Alecta (4,3 procent av kapitalet och rösterna),
Handelsbanken Fonder (3,7 procent av kapitalet och rösterna)
och Vanguard (3,6 procent av kapitalet och rösterna).
BOLAGSORDNING
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser
om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller
ändringar av bolagsordningen.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Moderbolaget
Förslag till disposition av bolagets resultat.
Till årsstämmans förfogande står:
Överkursfond, kr 1 097 883 451
Årets resultat, kr 634 472 091
1 732 355 542
Styrelsen föreslår att balanserat resultat disponeras enligt
följande:
Utdelas till aktieägare, 9,50 kr x 105 733 097 1 004 464 422
Överförs i ny räkning, kr 727 891 120
1 732 355 542
/54/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Bolagsstyrningsrapport
Thule Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista. Thule Groups bolagsstyrning regleras huvudsakligen
av aktiebolagslagen och annan svensk lagstiftning, av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och av Svensk kod för bolagsstyrning ”Koden”
(tillgänglig via bolagsstyrning.se). Koden är tillämplig för alla svenska bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad i Sverige.
Thule Group har tillämpat Koden från och med den 26 november 2014 då Thule Groups aktier upptogs till handel på Nasdaq Stockholm. I bolags-
styrningsrapporten för 2023 beskrivs Thule Groups bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt intern kontroll och riskhantering.
REGELEFTERLEVNAD
Externa styrsystem
De externa styrsystem som utgör ramarna för bolagsstyrning i
Thule Group består främst av aktiebolagslagen, årsredovis
-
ningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Svensk kod för
bolagsstyrning samt andra tillämpliga föreskrifter och relevant
lagstiftning.
Interna styrsystem
Den av årsstämman fastställda bolagsordningen och de av
styrelsen fastställda dokumenten om arbetsordning för styrelsen
i Thule Group, instruktioner för verkställande direktör samt
instruktioner för ersättnings- och revisionsutskottet utgör de
viktigaste interna styrdokumenten. Härutöver har koncernen
ett antal policyer och instruktioner med regler och principer för
koncernens verksamhet och anställda.
Avvikelser från Koden
Bolag är inte skyldiga att vid varje tillfälle följa samtliga regler
i Koden, utan har möjlighet att välja alternativa lösningar
som de bedömer bättre passar deras omständigheter under
förutsättning att de redovisar samtliga avvikelser, beskriver
den alternativa lösningen och förklarar skälen till avvikelsen i
bolagsstyrningsrapporten (enligt principen ”följ eller förklara”).
Thule Group har inte avvikit från Kodens regler under 2023 och
redovisar därför inga avvikelser från denna.
BOLAGSSTÄMMA
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman bolagets
högsta beslutsfattande organ och det forum där aktieägarna
utövar sin rösträtt. Aktieägare som är registrerade i aktieboken
på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman
inom den tid som anges i kallelsen har rätt att delta på denna,
personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman
fattas normalt med enkel majoritet. I vissa frågor föreskriver dock
aktiebolagslagen en viss närvaro för att uppnå beslutsmässighet
eller en kvalificerad röstmajoritet.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps-
årets utgång. Thule Groups årsstämma äger vanligtvis rum i
april månad. Årsstämman fattar beslut om sådana frågor som
bolagsordning och har i uppdrag att utse styrelseledamöter
och styrelsens ordförande, välja revisorer, samt besluta om att
fastställa resultaträkning, balansräkning och fördelningen av
bolagets vinst samt ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsen
och verkställande direktör. Årsstämman beslutar även, i före
-
kommande fall, om antagandet av principer för valberedningens
tillsättande och arbete, samt om principer för ersättnings- och
anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare.
Extra bolagsstämma kan hållas vid speciellt behov. På
årsstämman har aktieägare möjlighet att ställa frågor om bolaget
och resultatet för det berörda året. Utöver årsstämma kan det
kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker
kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes
Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets
webbplats, www.thulegroup.com. Att kallelse har skett ska sam
-
tidigt annonseras i Dagens Industri. Bolagsordningen innehåller
inga särskilda bestämmelser om tillsättande eller entledigande av
styrelseledamöter eller om ändring av bolags ordningen. För en
fullständig bolagsordning hänvisas till www.thulegroup.com.
AKTIEÄGARE
Thule Groups aktie är sedan den 26 november 2014 noterad på
Nasdaq Stockholm, och återfinns från och med 1 januari 2017
på Large Cap-listan. Aktiekapitalet vid årsskiftet uppgick till
1 181 710,22 kronor, fördelat på 105 733 097 aktier. Alla aktier
är av samma slag och samtliga aktier i bolaget har lika rätt i
alla avseenden. Den 31 december 2023 hade Thule Group AB
29 120 kända aktieägare. De största aktieägarna vid detta
tillfälle var AMF Försäkringar & Fonder (11,7 procent av
kapitalet och rösterna), Swedbank Robur Fonder (8,0 procent
av kapitalet och rösterna), Alecta (4,3 procent av kapitalet och
rösterna), Handelsbanken Fonder (3,7 procent av kapitalet och
rösterna) och Vanguard (3,6 procent av kapitalet och rösterna).
Ytterligare information om aktien och aktieägare finns på
www.thulegroup.com.
BESLUT ÅRSSTÄMMA 2023
Årsstämman 2023 ägde rum den 27 april 2023. Fullständigt
protokoll och information om årsstämman 2023 finns på
www.thulegroup.com. Vid årsstämman beslutades att fastställa
den framlagda resultat- och balansräkningen samt koncern-
resultat- och koncernbalansräkningen. I enlighet med styrelsens
förslag bestämde årsstämman att utdelning om 9,20 kr per
aktie lämnas för räkenskapsåret 2022. Utdelningen utbetalades
i två delbetalningar för att vara bättre anpassade till koncernens
kassaflödesprofil.
Årsstämman beslutade även att bolagets balanserade
vinst medel efter utdelning tillsammans med resultatet för
2022 skulle balanseras i ny räkning. Stämman beviljade
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande
direktör samt beslutade om arvode till styrelseledamöterna.
Årsstämman godkände styrelsens förslag till riktlinjer för
ersättning till ledande befattnings havare och beslutade om ett
nytt incitaments program i enlighet med styrelsens förslag.
Aktieägare
Bolagsstämma
ValberedningExtern revisor
ErsättningsutskottStyrelseRevisionsutskott
Vd & koncernchef
Koncernledning
THULE GROUPS BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR
/55/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämman 2024 äger rum i Malmö den 26 april. För vidare
information se www.thulegroup.com.
VALBEREDNING
Valberedningen ska, enligt de principer som beslutades av
årsstämman i april 2019, bestå av fem ledamöter, som utöver
styrelsens ordförande, ska utgöras av representanter för de fyra
röstmässigt största ägarna per den 31 augusti varje år.
Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot
som företräder den röstmässigt största aktieägaren om inte
valberedningen enhälligt utser annan. Om tidigare än tre
månader före årsstämman en eller flera aktieägare som utsett
ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röstetalet
största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa
sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som
tillkommit bland de fyra till röstetalet största aktieägarna ska ha
rätt att utse sina representanter. För det fall en ledamot lämnar
valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered-
ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan
ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte
längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare
som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens
sammansättning ska omedelbart offentliggöras.
Valberedningen har till uppgift att till årsstämman lämna
förslag på styrelseordförande och övriga styrelseledamöter
jämte ett motiverat yttrande beträffande förslaget, föreslå
arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag för var och
en av styrelseledamöterna, inklusive eventuell ersättning för
utskottsarbete, lämna förslag på revisor och dess arvode samt
lämna förslag på person att vara ordförande vid årsstämman
samt (i förekommande fall) föreslå ändringar för valberedningens
tillsättande. Därutöver ska valberedningen även bedöma
styrelseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och
större ägare. Valberedningens sammansättning för årsstämman
ska normalt offentliggöras på bolagets webbplats senast sex
månader före stämman. Ingen ersättning ska utgå till leda-
möterna i valberedningen.
Bolaget ska betala de nödvändiga utgifter som valbered-
ningen kan komma att ådra sig inom ramen för sitt arbete.
Mandattiden för valberedningen avslutas när den därpå följande
valberedningen har offentliggjorts.
Närvaro
Namn Invald år Totalt arvode, kr (årligt)
1
Oberoende Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott
Ordförande
Hans Eckerström 2009 1 480 000 Ja 12/12 1/1 10/10
Ledamöter
Heléne Mellquist 2016 475 000 Ja 11/12 10/10
Mattias Ankarberg
4
2018 430 000 Ja 7/7 4/4
Helene Willberg 2019 670 000 Ja 12/12 5/5
Therese Reuterswärd
2
2020 – Ja 3/3
Johan Westman 2022 430 000 Ja 12/12
Sarah McPhee 2022 530 000 Ja 12/12 5/5
Anders Jensen
3
2023 430 000 Ja 8/9
1) Arvoden beslutade vid årsstämman 2023.
2) Therese Reuterswärd avböjde omval vid årsstämman 2023.
3) Anders Jensen valdes till styrelseledamot vid årsstämman 2023.
4) Mattias Ankarberg avgick som styrelseledamot i samband med att han tillträdde posten som verkställande direktör augusti 2023.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING
VALBEREDNING INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2024
Valberedningens sammansättning publicerades genom
pressmeddelande och på www.thulegroup.com den 25
september 2023. Valberedningen inför årsstämman 2024
utgörs av Anders Oscarsson (AMF Försäkring och Fonder),
Bo Lundgren (Swedbank Robur Fonder), Helen Fasth Gillstedt
(Handelsbanken Fonder), Carina Silberg (Alecta) samt Hans
Eckerström (styrelseordförande i Thule Group AB).
Valbered ningen har sedan årsstämman 2023 och fram till
avgivandet av årsredovisningen haft sju möten. Som underlag
för sina förslag inför årsstämman 2024 har valberedningen
gjort en bedömning huruvida den nuvarande styrelsen är
ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs
på styrelsen till följd av bolagets verksamhet, position och
förhållanden i övrigt.
Valberedningen har intervjuat styrelseledamöterna i bolaget
och diskuterat de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelse-
ledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter,
beaktat antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i
andra bolag.
VALBEREDNING
Namn Utsedd av
Andel av röster
2023-08-31, %
Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 11,7
Bo Lundgren Swedbank Robur Fonder 7,6
Helen Fasth Gillstedt Handelsbanken Fonder 4,7
Carina Siberg Alecta Tjänstepension 3,8
Hans Eckerström Styrelseordförande i Thule Group
STYRELSEN
Sammansättning 2023
Styrelsens uppdrag är att för aktieägarnas räkning förvalta
bolagets angelägenheter. Thule Groups styrelse ska enligt
bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ledamöter
valda av årsstämman för en mandatperiod som sträcker sig
fram till slutet av nästa årsstämma. Vid årsstämman den 27 april
2023 omvaldes de sex styrelseledamöterna: Hans Eckerström,
Helene Willberg, Heléne Mellquist, Mattias Ankarberg, Sarah
McPhee och Johan Westman. Nyval skedde av Anders Jensen.
Therese Reuterswärd hade avböjt omval.
Vidare valdes Hans Eckerström till styrelsens ordförande.
Ingen representant för koncernledningen ingår i styrelsen.
Mattias Ankarberg avgick som styrelseledamot i augusti 2023
i samband med att han tillträdde posten som verkställande
direktör och koncernchef.
Thule Groups verkställande direktör och CFO deltar
emellertid på styrelsemöten.
Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden
som föredragande i särskilda frågor. Av valberedningens
motiverade yttrande inför årsstämman 2023 framgår att val-
beredningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse tillämpat
regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är
att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet,
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig
sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende
kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn köns-
fördelning ska eftersträvas. Årsstämman 2023 beslutade att
utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag,
vilket innebär att sju ledamöter valdes, varav tre kvinnor och
fyra män. Arvoden utgår årligen till styrelsens medlemmar enligt
beslut på årsstämman.
För 2023 uppgår arvodena till 1 390 000 kronor till ord-
förande samt 430 000 kronor till övriga ledamöter. För arbete
i revisionsutskottet utgår ersättning med 240 000 kronor till
ordföranden och 100 000 kronor till var och en av de övriga
ledamöterna. För arbete i ersättningsutskottet utgår 90 000
kronor till ordföranden och 45 000 kronor till var och en av de
övriga ledamöterna.
/56/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
STYRELSENS OBEROENDE
I enlighet med Koden ska en majoritet av de bolagsstämmo-
valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledning. Styrelseledamöternas beroende-
ställning framgår av tabellen Styrelsens sammansättning.
Respektive ledamots bedömning av sitt oberoende i förhållande
till bolaget, dess ledning och större aktieägare presenteras i
fakta avsnittet om styrelse och koncernledning.
Styrelsens sammansättning uppfyller Svensk kod för
bolagsstyrningskrav på oberoende.
STYRELSEORDFÖRANDENS ANSVAR
Styrelseordföranden leder arbetet i styrelsen och säkerställer
att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säkerställer
att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och
förordningar efterlevs samt att styrelsen får den utbildning som
krävs och förbättrar sina kunskaper om bolaget. Ordföranden
följer verksamheten i nära dialog med verkställande direktör,
förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelsemedlemmar
och fungerar som en talesperson för styrelsen.
Vidare ansvarar styrelseordföranden för att tillhandahålla
övriga styrelseledamöter information och beslutsunderlag samt
för att styrelsens beslut genomförs.
Styrelseordföranden ansvarar också för att utvärdering
av styrelsens arbete genomförs årligen, och redovisas för
valbered ningen.
STYRELSENS ANSVAR OCH ARBETE
Styrelsens uppgifter regleras främst i aktiebolagslagen och
Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbets-
ordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen
reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mellan styrelsen,
styrelsens ordförande och verkställande direktör samt spec-
ificerar förfaranden för verkställande direktörs ekonomiska
rapportering.
Styrelsen antar även instruktioner för styrelsens utskott.
Styrelsens uppgifter innefattar att fastställa strategier, affärs-
planer och budgetar, avge delårsrapporter, bokslut samt anta
policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapport-
eringen och kontrollfunktionerna samt utvärdera bolagets
verksamhet baserat på de fastställda målen och riktlinjerna
som antagits av styrelsen. Slutligen fattar styrelsen även beslut
om större investeringar samt organisations- och verksamhets-
förändringar i bolaget.
Styrelsens ordförande ska i nära samarbete med verk
-
ställande direktör övervaka bolagets resultat och sitta som
ordföranden på styrelsemöten. Enligt den nu gällande arbets
-
ordningen skall styrelsen sammanträda minst sex gånger per
år utöver det konstituerande styrelsemötet. Styrelsen har under
året haft tolv styrelsemöten varav två har hållits per capsulam.
Samtliga styrelsemöten följer en i förväg bestämd agenda.
Styrelsens närvaro redovisas i tabellen Styrelsens samman-
sättning.
Under 2023 har styrelsen främst behandlat frågor kring
verksamheten, budget, förvärv, ny vd, strategisk inriktning,
hållbarhets- och CSRD frågor samt bolagsrättsliga frågor.
STYRELSENS UTSKOTT
Styrelsen har två utskott, ersättningsutskottet och revisions -
utskottet. Rapporteringen avseende vad som diskuterats på
utskottsmötena sker till styrelsen i samband med styrels e-
möten. Arbetet inom respektive utskott utförs i enlighet med
skriftliga instruktioner och arbetsordning från styrelsen. Protokoll
från utskottens möten finns tillgängliga för samtliga styrelse-
ledamöter.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende
ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktör
och bolagets ledande befattningshavare. Arbetet innefattar att
bereda förslag på riktlinjer för bland annat fördelningen mellan
fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och
kompensation, huvudsakliga villkor för bonus- och incitaments-
program, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning
och avgångsvederlag samt att bereda förslag till individuella
kompensationspaket för verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare.
Ersättningsutskottet ska vidare övervaka och utvärdera
utfallet av de rörliga ersättningarna och hur bolaget följer
riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman.
Fram till årsstämman bestod ersättningsutskottet av
Hans Eckerström (ordförande), Heléne Mellquist och Mattias
Ankarberg. I samband med årsstämman avgick Mattias
Ankarberg från utskottsarbetet. Ersättningsutskottet hade
tio sammanträden under 2023, ledamöternas närvaro vid
Koncernen Moderbolaget
Mkr 2023 2022 2023 2022
Revision PwC 3,9 3,6 1,2 1,2
Revision utöver revisionsuppdraget PwC – 0,0 – –
Skatterådgivning PwC 0,6 – 0,6 –
Övriga tjänster PwC 0,4 0,2 0,4 0,2
Summa 5,0 3,8 2,2 1,4
ERSÄTTNING TILL REVISORER
ersätt ningsutskottets sammanträden framgår av tabellen
Styrelsens sammansättning.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att säkerställa
fullföljandet av styrelsens övervakande ansvar avseende
redovisning och finansiell rapportering, intern kontroll avseende
finansiell rapportering, revision, finansiell riskhantering samt
bereda vissa redovisnings- och revisionsfrågor. Därutöver ska
revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självstän
-
dighet samt utvärdera revisions arbetet. Revisionsutskottet ska
också bistå bolagets valberedning vid framtagande av förslag till
revisor och rekommendation avseende arvode till revisorn.
Revisionsutskottet i Thule Group utgörs av två ledamöter,
Helene Willberg (ordförande) och Sarah McPhee. Revisions-
utskottet har haft Helene Willberg som ordförande hela 2023
med Hans Eckerström och Sarah McPhee som ledamöter
fram till årsstämman. Helene Willberg och Sarah McPhee
utsågs därefter till ledamöter i utskottet. Revisionsutskottet
hade fem sammanträden under 2023, ledamöternas närvaro
vid revisionsutskottets sammanträden framgår av tabellen
Styrelsens sammansättning.
Revisionsutskottet uppfyller kraven på redovisnings- och
revisionskompetens som stadgas i aktiebolagslagen.
REVISOR
Revisorn utses på årsstämman varje år. Revisorn granskar
bolagets och dotterbolagens finansiella rapporter och räken-
skaper samt styrelsens och verkställande direktörs förvaltning.
Revisorn deltar på det styrelsemöte då årsbokslutet behandlas.
Vid det styrelsemötet går revisorn bland annat igenom den
finansiella informationen och diskuterar revisionen med
styrelseledamöterna utan att verkställande direktör och andra
ledande befattningshavare är närvarande. Revisorn har löpande
kontakt med bolaget och dess ledning.
Thule Groups revisor ska granska årsredovisning och
koncernredovisning för Thule Group AB samt styrelsens och
den verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar
efter en revisionsplan, vilken diskuteras med revisionsutskottet .
Rapportering har skett dels under revisionens gång till
revisionsutskottet, dels slutligen i samband med att boksluts-
kommunikén fastställts till styrelsen i sin helhet. Revisorn ska
också delta vid årsstämma och beskriver där revisionsarbetet
och gjorda iakttagelser i en revisionsberättelse. På årsstämman
2017 valdes PricewaterhouseCoopers AB med Eric Salander
som huvudansvarig revisor. På årsstämman 2023 omvaldes
PricewaterhouseCoopers AB som revisor för bolaget för en
ytterligare mandatperiod om ett år med Eric Salander som
huvudansvarig revisor. Revisorn har under året haft vissa
revisionsnära konsultuppdrag utöver revision, vilka främst
har avsett frågor avseende incitamentsprogram. Vald revisor
ansvarar för revisionen av samtliga väsentliga dotterbolag i
koncernen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH
ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar
för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften.
Under året var Magnus Welander verkställande direktör fram
till dess att Mattias Ankarberg tillträdde posten i augusti 2023.
/57/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktör
anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för
verkställande direktör. Verkställande direktör ansvarar också
för att upprätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet
på styrelsemötena.
Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är verk-
ställande direktör ansvarig för finansiell rapportering i
Thule Group och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller
tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska
kunna utvärdera bolagets och koncernens finansiella ställning.
Verkställande direktör håller styrelsen kontinuerligt informerad
om utvecklingen av Thule Groups verksamhet, omsättningens
utveckling, Thule Groups resultat och ekonomiska ställning,
likviditets- och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje
annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas
vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare.
Information om ersättning, aktierelaterade incitaments-
program och anställningsvillkor för verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare finns på www.thulegroup.com.
INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen (1995:1554) och Koden.
Information om de viktigaste inslagen i bolagets system för
intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella
rapporteringen ska varje år ingå i bolagets bolagsstyrnings-
rapport.
Rutinerna för intern kontroll, riskbedömning, kontrollaktivite
-
ter och uppföljning avseende den finansiella rapporteringen har
utformats för att säkerställa en tillförlitlig övergripande finansiell
rapportering och extern finansiell rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar och regler samt andra krav som ska till
-
lämpas av bolag noterade på Nasdaq Stockholm. Detta arbete
involverar styrelsen, koncernledningen och övrig personal.
Kontrollmiljö
Styrelsen har fastlagt instruktioner och styrdokument i syfte
att reglera verkställande direktörens och styrelsens roll- och
ansvarsfördelning. Det sätt på vilket styrelsen övervakar och
säkerställer kvaliteten på den interna kontrollen framgår av
styrelsens arbetsordning och den av styrelsen beslutade
Thule Groups finanspolicy.
Kontrollmiljön innefattas även av att styrelsen utvärderar
verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga
och kvartalsvisa rapportpaket. Rapporteringen innefattar utfall,
budgetjämförelse, prognoser, operativa mål, strategisk plan,
bedömning- och utvärdering av finansiella risker och analyser
av viktiga finansiella- och operationella nyckeltal. Ansvaret för
presentationen av rapportpaketet till styrelsen samt ansvaret
för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande
arbetet med riskbedömning och intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen är delegerat till verkställande direktör.
Styrelsen är dock ytterst ansvarig. Chefer på olika nivåer inom
Thule Groups verksamhetsområden ansvarar i sin tur över att
fastställda riktlinjer efterlevs inom sitt respektive område.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Bolaget genomför löpande en riskbedömning för att identifiera
risker inom samtliga verksamhetsområden. Dessa risker, som
innefattar risken för såväl förlust av tillgångar som oegentlig heter
och bedrägerier, utvärderas löpande av styrelsen. Utformningen
av kontrollaktiviteter är av särskild vikt i bolagets arbete med
att förebygga och upptäcka brister. Bedömning och kontroll
av risker inbegriper även den operativa ledningen för varje
rapporterande enhet, där möten hålls minst sex gånger per år i
samband med så kallade business review-möten. Thule Groups
verkställande direktör och CFO samt lokal och regional ledning
deltar i dessa möten.
Information och kommunikation
Bolagets styrande dokument för den finansiella rapporteringen
utgörs i huvudsak av riktlinjer, policyer och manualer vilka
löpande hålls uppdaterade och kommuniceras till berörda
medarbetare via relevanta informationskanaler. För den externa
informationsgivningen finns en kommunikationspolicy som
anger riktlinjerna för hur denna kommunikation ska göras. Syftet
med policyn är att säkerställa att bolaget lever upp till kraven på
att sprida korrekt och fullständig information till marknaden.
Uppföljning, utvärdering och rapportering
Styrelsen utvärderar kontinuerligt den information som koncern-
ledningen lämnar. Styrelsen erhåller regelbundet uppdaterad
information om Thule Groups utveckling mellan styrelsens
möten. Thule Groups finansiella ställning, verksamhet,
utveck ling och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte.
Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna
kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa
att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom
uppföljning av förslag på åtgärder som uppmärksammats i
samband med den externa revisionen.
Bolaget genomför årligen en självutvärdering av arbetet med
riskhantering och den interna kontrollen. Processen inkluderar
en utvärdering av hur fastlagda rutiner och riktlinjer tillämpas.
Styrelsen erhåller information om viktiga slutsatser från denna
årliga utvärderingsprocess, liksom om eventuella åtgärder
avseende bolagets interna kontrollmiljö.
Internrevision
Styrelsen ska enligt punkt 7.3 i Svensk kod för bolagsstyrning
årligen utvärdera behovet av en särskild granskningsfunktion
för att säkerställa fastlagda principer, standarder och andra
tillämpliga lagar hänförliga till finansiell rapportering efterlevs.
Styrelsen har mot bakgrund av utfört arbete med den interna
kontrollen bedömt att det inte föreligger något behov att införa
en särskild granskningsfunktion (internrevisionsfunktion).
/58/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
HANS ECKERSTRÖM
Styrelseordförande sedan 2022.
Född 1972.
Styrelseledamot sedan 2007.
(Styrelseledamot i ett tidigare moderbolag till
Thule koncernen 2007–2009.)
CIO (Chief Investment Officer) på Aligro Planet
Acquisition Company AB (publ).
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilingenjörs-
examen i maskinteknik, Chalmers tekniska hög-
skola. Civilekonomexamen från Handelshögskolan
vid Göteborgs universitet. Tidigare Management
Consultant på Arthur D. Little. Partner, NC Advisory
AB och rådgivare åt Nordic Capital Funds, CIO på
Aligro Planet Acquisition Company.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelse ordförande Profoto Holding AB (publ),
styrelseledamot i Swedbank AB (publ).
Tidigare styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i Henri Lloyd Group AB, Nobia AB (publ), Brink
International AB och Britax Childcare Limited,
Styrelseledamot i Nordstjernan AB, Nefab AB
(publ), Cloetta AB (publ) och Aditro AB (publ).
Styrelseutskott Thule Group: Ordförande i
ersättningsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:
Aktier: 35 000 (juridisk person).
ANDERS JENSEN
Styrelseledamot sedan 2023.
Född 1977.
Vd och koncernchef för Cary Group Holding AB.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kandidat-
examen i marknadsföring från IHM Business
School. Tidigare grundare av Samglas AB, där
han också var vd och styrelseledamot. Han
utsågs till vd för bolaget när Samglas senare
förvärvades av Ryds Bilglas AB.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:
Aktier: 15 162 (egna).
SARAH MCPHEE
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1954.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilekonom
från Handels högskolan i Stockholm och MA från
Stanford University, USA. Tidigare vd på SPP och
koncerndirektör i Storebrand ASA samt innehaft
ledande roller inom AMF Pension, Fjärde AP-
Fonden, Svenska Handelsbanken och GE Capital.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Houdini Sportswear AB och
styrelseledamot i Bure Equity AB och i Karolinska
Institutet.
Tidigare styrelseuppdrag: Styrelseordförande
i Fjärde AP-Fonden och Sällskapet Näringsliv
Samhälle (SNS), styrelseledamot i ACQ Bure AB,
Atle AB, Axel Johnson Inc i USA, Grover GmbH
Klarna AB och SAXO Bank.
Styrelseutskott i Thule Group: Ledamot i
revisionsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:
Aktier: 650 (egna), 1 900 (legala).
HELÉNE MELLQUIST
Styrelseledamot sedan 2016.
Född 1964.
Executive Vice President och Chief Operating
Officer på Latour Group.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Kandidat-
examen i internationell företagsekonomi,
Handelshögskolan i Göteborg. Executive Program
IFL, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare vd
Volvo PENTA, Senior Vice President Volvo Trucks
Europe och Volvo Trucks International, vd och
CFO på Rederi AB TransAtlantic samt CFO på
International Division of Volvo Lastvagnar.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot i Atlas Copco AB (publ).
Tidigare styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
Alfa Laval AB (publ), Cavotec S.A. (publ), i
Partnertech AB samt i Opus Group AB (publ).
Styrelseutskott Thule Group: Ledamot i
ersättningsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:
Aktier: 1 740 (egna).
JOHAN WESTMAN
Styrelseledamot sedan 2022.
Född 1973.
Vd och koncernchef AAK (publ).
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilingenjörs-
examen i industriell ekonomi från Chalmers
tekniska högskola. Tidigare Senior Vice President
Europe och Managing Director för BlankLight
divisionen på Shiloh Industries, Inc. samt haft
ledande befattningar, bland annat som vd och
koncernchef inom FinnvedenBulten-koncernen.
Därutöver har Johan mångårig erfarenhet som
managementkonsult på Arthur D. Little.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-
ordförande i Absolent Air Care Group AB.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024,
Aktier: 3 332 (egna).
HELENE WILLBERG
Styrelseledamot sedan 2019.
Född 1967.
Utbildning och yrkeserfarenhet: Civilekonom
från Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare
Country Head Alvarez & Marsal Sweden AB, och
flera ledande roller på KPMG, bland annat som
vd för KPMG Sverige och som chef för KPMG:s
Financial Advisory Services.
Övriga nuvarande styrelseuppdrag: Styrelse-
ledamot i Enzymatica AB (publ), Renewcell AB,
Byggfakta Group Nordic HoldCo AB, Profoto
Holding AB (publ), Nordic Paper Holding AB
(publ), Indecap Holding AB och Infrea AB (publ).
Tidigare styrelseuppdrag: Aligro Planet
Acquisition Company AB (publ), Footway Group
AB (publ).
Styrelseutskott Thule Group:
Ordförande i revisionsutskottet.
Innehav i Thule Group per den 1 mars, 2024:
Aktier: 1 800 (egna).
Styrelse
Oberoende: Samtliga styrelseledamöter
är oberoende i förhållande till ägare och
bolagsledning.
.
/59/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning
MATTIAS ANKARBERG
Vd och koncernchef
Tillträdde i augusti 2023.
Född 1976.
Anställd på Thule Group
sedan: 2023, styrelsemedlem i
Thule Group 2018–2023.
Utbildning och yrkes erfarenhet:
Civilekonomexamen, Handels-
högskolan i Stockholm. Tidigare
vd för Byggmax Group, ledande
befattningar inom H&M Group och
konsult på McKinsey & Company i
Sverige och USA.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Sigrid
Therapeutics AB.
Innehav i Thule Group per
den 1 mars, 2024: Aktier: 10 000
(egna), teckningsoptioner serie
2023/2026: 110 000 (egna).
MAGNUS WELANDER
Lämnade sin befattning
i augusti 2023.
Född 1966.
Anställd på Thule Group
sedan: 2006.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
Civilingenjör, industriell ekonomi,
Linköpings tekniska högskola.
Tidigare vd för Envirotainer, olika
ledande befattningar inom Tetra
Pak i Italien och Australien.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Mips (publ).
Innehav i Thule Group när han
lämnade sin roll: Aktier: 636 990
(genom LeMore Invest AB).
RICKARD ANDERSSON
Direktör Supply Chain
Född 1977.
Anställd på Thule Group
sedan: 2008.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
Civilingenjörsexamen i Väg- och
vattenbyggnad från Kungliga
Tekniska Högskolan (KTH),
Stockholm. Magisterexamen i
företagsekonomi från Handelshög-
skolan vid Stockholms universitet,
Tidigare VP Supply Chain Region
Europe & ROW på Thule Group
och befattningar inom Supply
Chain på Hexpol och IKEA.
Innehav i Thule Group per
den 1 mars, 2024: Aktier: 750
(egna), teckningsoptioner serie
2023/2026: 20 000 (egna).
FREDRIK ERLANDSSON
Kommunikations- och IR-direktör
Född 1970.
Anställd på Thule Group
sedan: 2010.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
Universitetsstudier i statsveten-
skap och nationalekonomi, Lunds
universitet och Köpenhamns
universitet. Tidigare Corporate
Relations Director på Diageo Plc,
GM på Ehrenberg Marketing &
Kommunikation Nordics samt
stabschef för den nationella
delegationen till Europa-
parlamentet i Bryssel.
Tidigare styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Landskrona
Stadshus AB. Kommunstyrelsen i
Landskrona stad.
Innehav i Thule Group per
den 1 mars, 2024: Aktier: 108 138
(egna), teckningsoptioner serie
2023/2026: 1 000 (egna).
KAJSA VON GEIJER
Personal- och hållbarhetsdirektör
Lämnade sin befattning
i februari 2024.
Född 1964.
Anställd på Thule Group
sedan: 2005.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
B.Sc. i Human Resource Develop-
ment och Labour Relations, Lunds
universitet. Tidigare HR Director
Europe på FMC Food Tech, HR
Director Nordic på Levi Strauss,
Training & Development Manager
på Nestlé Sweden AB, HR Manager
på Trellex AB/ Svedala Svenska AB
och HR Officer på Trelleborg AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Sloix Group/
Geveco AB och H+H International
A/S.
Innehav i Thule Group när hon
lämnade sin roll: –
HILARY HARTLEY
Affärsområdeschef
Region Americas
Född 1967.
Anställd på Thule Group
sedan: 2021.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
BBA Marknadsföring, University
of Maine. Tidigare President North
America, Victorinox Swiss Army
Inc, Vice President North America,
Oakley / Luxottica, Managing
Director, Oakley, Canada, roller
inom försäljning, produkter och
marknadsföring på Rossignol Ski
Company.
Innehav i Thule Group: –
TOBY LAWTON
CFO
Tillträdde i januari 2024.
Född 1974.
Anställd på Thule Group
sedan: 2024.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
MA i fysik från Oxford University.
Medlem i Chartered Institute
of Management Accountants
och Association of Corporate
Treasurers. Tidigare CFO Svenska
Cellulose SCA (publ), CFO
Renewcell AB (publ), CFO Vinda
International Holdings Limited,
CFO Asia Pacific och VP M&A i
SCA-koncernen.
Innehav i Thule Group per
den 1 mars, 2024: Aktier: 750
(egna), teckningsoptioner serie
2023/2026: 40 000 (egna).
JONAS LINDQVIST
Lämnade sin befattning
i december 2023.
Född 1962.
Anställd på Thule Group
sedan: 2020.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
Civilekonomexamen, Lunds
universitet, EMBA, Handels-
högskolan Stockholm och AMP,
Harvard Business School. Tidigare
CFO Arjo (publ), CFO Beijer Ref
(publ).
Innehav i Thule Group när han
lämnade sin roll: Aktier: 2 000.
Direktör Produktutveckling
Född 1972.
Anställd på Thule Group
sedan: 1999.
Utbildning och yrkeserfarenhet:
Kandidatexamen i maskinteknik
från Högskolan i Halmstad,
Sverige. Tidigare olika befattningar
inom produktutveckling och
produktledning på Thule Group.
Engineering & supply på Turnils AB.
Nuvarande styrelseuppdrag:
Styrelseledamot Stiftelsen Forum
Finnveden.
Innehav i Thule Group per
den 1 mars, 2024: Aktier: 1 365
(egna), teckningsoptioner serie
2023/2026: 26 500 (egna).
Koncern-
ledning
KARL-JOHAN MAGNUSSON
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/60/
Finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 5, 6 | ||
Kostnad för sålda varor | - | - | |
Bruttoresultat | |||
Övriga rörelseintäkter | 7 | ||
Försäljningskostnader | - | - | |
Administrationskostnader | - | - | |
Rörelseresultat | 8, 10, 11, 12 | ||
Finansiella intäkter | 13 | ||
Finansiella kostnader | 13 | - | - |
Resultat före skatt | |||
Skatter | 14 | - | - |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Årets resultat | |||
Resultat per aktie, kr | 15 | ||
före utspädning | |||
efter utspädning |
Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat | |||
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter | - | ||
Kassaflödessäkringar | |||
Säkring av nettoinvesteringar | - | ||
Skatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat | 14 | - | - |
| Poster som inte kan omföras till årets resultat | |||
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | - | ||
Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat | 14 | - | |
Årets övrigt totalresultat | - | ||
Årets totalresultat | |||
| Årets totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets ägare | |||
Årets totalresultat |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/61/
Koncernens balansräkning
Per den 31 december, Mkr | Not | 2023 | 2022 | Per den 31 december, Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Tillgångar | Eget kapital och skulder | ||||||
Immateriella anläggningstillgångar | 16 | Eget kapital | 20 | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 17, 21 | Aktiekapital | |||||
Långfristiga fordringar | Övrigt tillskjutet kapital | ||||||
Uppskjutna skattefordringar | 14 | Reserver | |||||
Summa anläggningstillgångar | Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||||
Summa eget kapital | |||||||
Varulager | 18 | ||||||
Skattefordringar | Skulder | ||||||
Kundfordringar | 19 | Långfristiga räntebärande skulder | 21, 22 | ||||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | Avsättningar till pensioner | 11 | |||||
Övriga fordringar | Uppskjutna skatteskulder | 14 | |||||
Likvida medel | 25 | Summa långfristiga skulder | |||||
Summa omsättningstillgångar | |||||||
Summa tillgångar | Kortfristiga räntebärande skulder | 21, 22 | |||||
Leverantörsskulder | |||||||
Skatteskulder | |||||||
Övriga skulder | |||||||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 23 | ||||||
Avsättningar | 24 | ||||||
Summa kortfristiga skulder | |||||||
Summa skulder | |||||||
Summa eget kapital och skulder | |||||||
| Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 28 och 29. |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/62/
Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Övrigt tillskjutet | Balanserade vinstmedel | |||||
Mkr | Aktiekapital | kapital | Omräkningsreserv | Säkringsreserv | inkl. årets resultat | Totalt eget kapital |
Ingående eget kapital 2022-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | ||||||
Årets totalresultat | ||||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Utdelning | - | - | ||||
Återköp optioner | - | - | ||||
Summa tillskott från ägare | - | - | - | |||
Utgående eget kapital 2022-12-31 | ||||||
Ingående eget kapital 2023-01-01 | ||||||
| Årets totalresultat | ||||||
Årets resultat | ||||||
Årets övrigt totalresultat | - | - | - | |||
Årets totalresultat | - | |||||
| Transaktioner med koncernens ägare | ||||||
Utdelning | - | - | ||||
Nyemission | ||||||
Optioner | ||||||
Summa tillskott från ägare | - | - | ||||
Utgående eget kapital 2023-12-31 | ||||||
Omräkningsreserv och säkringsreserv ingår i posten Reserver under eget kapital i balansräkningen.
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/63/
Kassaflödesanalys för koncernen
1 januari–31 december, Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Den löpande verksamheten | 25 | ||
Resultat före skatt | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Betald skatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (-)/minskning (+) av varulager | - | ||
Ökning (-)/minskning (+) av rörelsefordringar | - | ||
Ökning (+)/minskning (-) av rörelseskulder | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av dotterbolag | - | ||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | - | ||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Avyttring av anläggningstillgångar | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Nyemission | |||
Utdelning | - | - | |
Optioner | - | ||
Upptag av lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | - | |
Årets kassaflöde | - | ||
Likvida medel vid årets början | |||
Valutakursdifferens i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
Moderbolagets resultaträkning
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari–31 december, Mkr Not 2023 2022
Övriga rörelseintäkter 7 21 21
Administrationskostnader -84 -46
Rörelseresultat 8, 10, 11 -62 -24
Resultat från finansiella poster: 13
Resultat från andelar i koncernbolag 600 650
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 164 36
Räntekostnader och liknande resultatposter -178 -55
Resultat efter finansiella poster 524 608
Bokslutsdispositioner 26 120 85
Resultat före skatt 644 693
Skatt 14 -9 -9
Årets resultat 634 684
1 januari–31 december, Mkr Not 2023 2022
Årets resultat 634 684
Övrigt totalresultat
Årets övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 634 684
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/64/
Moderbolagets balansräkning
Per den 31 december, Mkr Not 2023 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernbolag 27 1 000 1 000
Fodringar hos koncernbolag 31 3 499 4 410
Uppskjuten skattefordran 7 6
Övriga långfristiga fordringar 25 22
Summa finansiella anläggningstillgångar 4 530 5 438
Summa anläggningstillgångar 4 530 5 438
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag 31 721 736
Övriga kortfristiga fordringar 10 13
Kassa och bank 0 0
Summa omsättningstillgångar 731 748
Summa tillgångar 5 261 6 186
Per den 31 december, Mkr Not 2023 2022
Eget kapital och skulder
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 1 1
Fritt eget kapital
Överkursfond 1 098 1 102
Balanserat resultat – –
Årets resultat 634 684
Summa eget kapital 1 734 1 786
Långfristiga skulder
Avsättning övriga pensioner 32 28
Skulder till kreditinstitut 22 1 903 2 812
Skulder till koncernbolag 31 0 0
Summa långfristiga skulder 1 935 2 841
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 0 0
Skulder till koncernbolag 31 1 546 1 540
Övriga kortfristiga skulder 15 6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 31 12
Avsättningar 24 0 0
Summa kortfristiga skulder 1 592 1 559
Summa eget kapital och skulder 5 261 6 186
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/65/
Rapport över förändringar
i eget kapital för moderbolaget
Mkr Aktiekapital Överkursfond
Balanserat
resultat Årets resultat
Summa eget
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01 1 1 569 0 895 2 466
Totalresultat
Årets resultat – – – 684 684
Summa totalresultat 0 0 0 684 684
Vinstdisposition – – 895 -895 0
Utdelning – -468 -891 – -1 359
Optioner – – -4 – -4
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 1 102 0 684 1 786
Ingående eget kapital 2023-01-01 1 1 102 0 684 1 786
Totalresultat
Årets resultat – – – 634 634
Summa totalresultat 0 0 0 634 634
Vinstdisposition – – 684 -684 0
Nyemission 0 273 – – 273
Utdelning – -277 -690 – -967
Optioner – – 6 – 6
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 1 098 0 634 1 734
Kassaflödesanalys
för moderbolaget
1 januari-31 december, Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten 25
Resultat före skatt 644 693
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -600 -650
Erhållen utdelning 650 900
Betald inkomstskatt 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 694 943
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) rörelsefordringar -45 -69
Ökning (+)/minskning (-) rörelseskulder 31 -4
Kassaflöde från den löpande verksamheten 680 870
Investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Nyemission 273 –
Utdelning -967 -1 359
Optioner 6 -4
Upptag av lån – 1 305
Amortering av lån -900 –
Amortering/upptag av lån till dotterbolag 907 -812
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -680 -870
Årets kassaflöde 0 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 0 0
/66/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/66/
Noter
Not sida
1 Väsentliga redovisningsprinciper 67
2 Bedömningar och antaganden 71
3 Värdering av finansiella tillgångar och skulder 72
4 Finansiell riskhantering 73
5 Intäkter 75
6 Redovisning per segment 76
7 Övriga rörelseintäkter 76
8 Ersättning till revisorerna 76
Not sida
9 Medelantalet anställda och könsfördelning inom företagsledning 77
10 Ersättningar till anställda 77
11 Avsättningar till pensioner 80
12 Kostnader fördelade på kostnadsslag 81
13 Finansnetto 81
14 Skatter 81
15 Resultat per aktie 83
16 Immateriella anläggningstillgångar 83
Not sida
17 Materiella anläggningstillgångar 84
18 Varulager 85
19 Kundfordringar 85
20 Särskilda upplysningar om eget kapital 85
21 Leasingavtal 86
22 Räntebärande skulder 87
23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 87
24 Avsättningar 87
Not sida
25 Kassaflödesanalys 88
26 Bokslutsdispositioner 88
27 Andelar i dotterbolag 88
28 Ställda säkerheter 89
29 Eventualförpliktelser 89
30 Händelser efter balansdagens utgång 89
31 Transaktioner med närstående 89
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/67/
Noter gemensamma för
moderbolag och koncern
Samtliga belopp är angivna i miljoner kronor (Mkr) om inget särskilt anges.
redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Moder-
bolagets redovisningsprinciper.
För alternativa nyckeltal, se Alternativa nyckeltal och övriga finansiella definitioner på sid 118.
Ändrade redovisningsprinciper föranledda av ändringar av IFRS
Ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 2023 har inte haft någon väsentlig
effekt på koncernens redovisning.
Standarder, ändringar och tolkningar som ännu inte börjat tillämpas
Av IASB antagna nya och ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte komma att ha
någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.
Klassificering
Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter
mer än tolv månader räknat från balansdagen, medan omsättningstillgångar i allt väsentligt består
av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Långfristiga skulder utgörs i allt väsentligt av belopp som koncernen per rapportperiodens slut
har en ovillkorad rätt att välja att betala längre bort i tiden än tolv månader efter rapportperiodens
slut. Föreligger inte en sådan rätt per rapportperiodens slut, eller innehas skuld för handel eller
förväntas skuld regleras inom den normala verksamhetscykeln, redovisas skuldbeloppet
som kortfristig skuld.
Koncernredovisning
NOT 1
Väsentliga redovisningsprinciper
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/68/
redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har
/NOT1/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/69/
/NOT1/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/70/
/NOT 1/
Nyttjandeperioder | Koncernen | Moderbolaget |
Byggnader och markanläggningar | 35–40 år | – |
Maskiner och tekniska anläggningar | 7–15 år | – |
Inventarier, verktyg och installationer | 3–7 år | – |
Nyttjandeperioder | Koncernen | Moderbolaget |
Balanserade utvecklingsutgifter | 5–10 år | – |
It-system | 5–7 år | – |
Övriga immateriella tillgångar | 5–10 år | – |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/71/
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen
ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen
för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommen dationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras.
Med stöd av RFR 2 har moderbolaget valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2023 förändrats i
enlighet med vad som anges ovan för koncernen.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De
nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga
perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
Klassificering och uppställningsformer
Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens
scheman, medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och
kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7
Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i
moderbolagets resultat och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter
och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen
rubrik i balansräkningen.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär
att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredo-
visningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa uppkommer. I moderbolaget
värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning.
NOT 2
Utvidgad investering
Kursdifferenser på monetära poster som utgör en del av moderbolagets nettoinvestering i en
utlandsverksamhet redovisas i resultatet.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som lease-
tagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas
inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen.
Anteciperade utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att
besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek
innan moderbolaget har publicerat sina finansiella rapporter.
Skatter
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget
kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i
moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten
skattekostnad.
Koncernbidrag
Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.
/NOT 1–2/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/72/
/NOT 3/
NOT 3
| Verkligt värde och redovisat värde i balansräkningen. | ||||||||
Redovisat värde | Verkligt värde | |||||||
| Derivat som | Upplupet | |||||||
| Verkligt värde | används i säkrings- | anskaffnings- | ||||||
| Koncernen 2023 | via resultatet | redovisning | värde | Total | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Total |
| Finansiella tillgångar värderade | ||||||||
till verkligt värde | Obligatoriskt | |||||||
Räntederivat | – | 12 | – | 12 | – | 12 | – | 12 |
Valutaderivat | 5 | 58 | – | 63 | – | 63 | – | 63 |
Summa | 5 | 70 | 0 | 75 | 0 | 75 | 0 | 75 |
| Finansiella tillgångar som | ||||||||
| redovisas till upplupet | ||||||||
| anskaffningsvärde | ||||||||
Kundfordringar | – | – | 706 | 706 | – | – | – | 706 |
Likvida medel | – | – | 94 | 94 | – | – | – | 94 |
Summa | 0 | 0 | 799 | 799 | 0 | 0 | 0 | 799 |
| Finansiella skulder | ||||||||
| värderade till verkligt värde | ||||||||
Räntederivat | – | 7 | – | 7 | – | 7 | – | 7 |
Valutaderivat | 24 | 11 | – | 34 | – | 34 | – | 34 |
Summa | 24 | 18 | 0 | 41 | 0 | 41 | 0 | 41 |
| Finansiella skulder som | ||||||||
| redovisas till upplupet | ||||||||
| anskaffningsvärde | ||||||||
Banklån | – | – | 1 903 | 1 903 | – | – | – | 1 903 |
Checkräkningskredit | – | – | 3 | 3 | – | – | – | 3 |
Leverantörsskulder | – | – | 649 | 649 | – | – | – | 649 |
Summa | 0 | 0 | 2 554 | 2 554 | 0 | 0 | 0 | 2 554 |
Redovisat värde | Verkligt värde | |||||||
| Derivat som | Upplupet | |||||||
| Verkligt värde | används i säkrings- | anskaffnings- | ||||||
| Koncernen 2022 | via resultatet | redovisning | värde | Total | Nivå 1 | Nivå 2 | Nivå 3 | Total |
| Finansiella tillgångar värderade | ||||||||
till verkligt värde | Obligatoriskt | |||||||
Räntederivat | – | 35 | – | 35 | – | 35 | – | 35 |
Valutaderivat | 4 | 10 | – | 14 | – | 14 | – | 14 |
Summa | 4 | 44 | 0 | 48 | 0 | 48 | 0 | 48 |
| Finansiella tillgångar som | ||||||||
| redovisas till upplupet | ||||||||
| anskaffningsvärde | ||||||||
Kundfordringar | – | – | 723 | 723 | – | – | – | 723 |
Likvida medel | – | – | 176 | 176 | – | – | – | 176 |
Summa | 0 | 0 | 899 | 899 | 0 | 0 | 0 | 899 |
| Finansiella skulder | ||||||||
| värderade till verkligt värde | ||||||||
Räntederivat | – | – | – | 0 | – | – | – | – |
Valutaderivat | 2 | 27 | – | 29 | – | 29 | – | 29 |
Summa | 2 | 27 | 0 | 29 | 0 | 29 | 0 | 29 |
| Finansiella skulder som | ||||||||
| redovisas till upplupet | ||||||||
| anskaffningsvärde | ||||||||
Banklån | – | – | 2 812 | 2 812 | – | – | – | 2 812 |
Checkräkningskredit | – | – | – | 0 | – | – | – | 0 |
Leverantörsskulder | – | – | 576 | 576 | – | – | – | 576 |
Summa | 0 | 0 | 3 388 | 3 388 | 0 | 0 | 0 | 3 388 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/73/
/NOT 3–4/
Not 4
Kreditfaciliteter | Nominellt | Nominellt, Mkr | Utnyttjat | Tillgängligt | |
Syndikerat kreditlöfte, förfall 2025 | 370 | Meur | 4 087 | 2 107 | 2 088 |
Bilateralt kreditlöfte, förfall 2024 | 200 | Mkr | 200 | 0 | 200 |
Total | 4 287 | 2 107 | 2 288 | ||
Tillgängliga likvida medel | 94 | ||||
Likviditetsreserv | 2 382 | ||||
| Förfallostruktur finansiella skulder – odiskonterade kassaflöden | |||||||
2023, | Mkr | Totalt | <1 mån | 1–3 mån 3 mån–1 år | 1–5 år | >5 år | |
| Långfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl. | |||||||
räntebetalningar | 1 928 | – | – | – | 1 928 | – | |
Derivat | 41 | 24 | 3 | 7 | 7 | – | |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl. | |||||||
räntebetalningar | 71 | 0 | 21 | 50 | – | – | |
| Checkräkningskredit | 3 | 3 | – | – | – | – | |
Leverantörsskulder | 649 | – | 649 | – | – | – | |
Leasingskulder | 258 | – | 1 | 102 | 128 | 26 | |
2022, Långfristiga skulder | Mkr | Totalt | <1 mån | 1–3 mån 3 mån–1 år | 1–5 år | >5 år | |
| till kreditinstitut inkl. | |||||||
räntebetalningar | 3 069 | – | 20 | 80 | 2 968 | – | |
Derivat | 29 | 3 | 10 | 16 | – | – | |
| Kortfristiga skulder | |||||||
| till kreditinstitut inkl. | |||||||
räntebetalningar | 0 | – | – | – | – | – | |
| Checkräkningskredit | 0 | – | – | – | – | – | |
Leverantörsskulder | 576 | – | 576 | – | – | – | |
Leasingskulder | 249 | – | 1 | 78 | 113 | 57 | |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/74/
| Transaktionsexponering och säkrade belopp i Mkr | ||||
| 2023-12-31 | Säkrat belopp – | Exponering | Genomsnittlig | |
Valuta | Exponering | förfall 2024 | efter säkring | säkrad kurs |
EUR/SEK | 1 461 | 826 | 635 | 11,70 |
CNY/SEK | -309 | -153 | -155 | 1,45 |
PLN/SEK | -291 | -128 | -163 | 2,56 |
CNY/CAD | -274 | -130 | -144 | 5,28 |
USD/EUR | -126 | -63 | -63 | 0,92 |
GBP/SEK | 201 | 92 | 109 | 13,51 |
Övriga | 442 | 134 | 308 | – |
Totalt | 3 104 | 1 525 | 1 578 |
| 2022-12-31 | Säkrat belopp – | Exponering | Genomsnittlig | |
Valuta | Exponering | förfall 2023 | efter säkring | säkrad kurs |
EUR/SEK | 2 103 | 1 146 | 957 | 10,91 |
CNY/SEK | -111 | -57 | -54 | 1,44 |
PLN/SEK | -240 | -140 | -99 | 2,25 |
USD/EUR | -171 | -49 | -121 | 0,93 |
GBP/SEK | 226 | 91 | 135 | 12,62 |
USD/CAD | -272 | -94 | -178 | 1,35 |
Övriga | 215 | 94 | 121 | – |
Totalt | 3 337 | 1 671 | 1 666 | |
| Nettoinvestering – total effekt för 2023 | |||||||
| Netto- | Kurseffekt | ||||||
| investering, | Externa | externa | Säkrings- | Säkrings- | Effektivitet | Ineffektivitet | |
| Valuta | säkrad post | lån | lån Mkr | instrument | effektivitet | EK i Mkr | i Mkr |
EUR | 110,8 | (100,0) | 11,0 | (100,0) | 100% | 11,0 | 0,0 |
| Känslighetsanalys valutakursrisk på EBITDA 2023, Mkr | |||
Valuta | Transaktionseffekt | Omräkningseffekt | Total effekt |
EUR | -148,1 | -32,1 | -180,2 |
CAD | -2,8 | -27,1 | -30,0 |
GBP | -10,1 | -7,3 | -17,4 |
PLN | 100,9 | -71,9 | 29,1 |
CNY | 25,3 | 21,0 | 46,3 |
USD | -7,4 | -4,1 | -11,5 |
Övriga | -21,1 | -0,9 | -20,2 |
Totalt | -63,2 | -120,7 | -183,9 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/75/
/NOT 4–5/
Not 5
Koncernen 2023, Mkr Finansiella tillgångar Finansiella skulder
Redovisade belopp i balansräkning 75,0 41,4
Danske Bank -18,1 -18,1
Nordea -12,1 -12,1
SEB -9,1 -9,1
Swedbank -2,1 -2,1
Belopp efter nettning 33,6 0,0
Koncernen 2022, Mkr Finansiella tillgångar Finansiella skulder
Redovisade belopp i balansräkning 48,2 29,1
Danske Bank 4,1 4,1
Nordea -8,2 -8,2
SEB 1,2 1,2
Swedbank -8,9 -8,9
Belopp efter nettning 36,3 17,3
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/76/
/NOT 6–8/
Not 6
Redovisning per segment
Koncernens verksamhet delas upp i rörelsesegment baserat på vilka delar av verksamheten
bolagets verkställande direktör följer upp. Thule Group utgör ett segment. Koncernen har gemen-
samma globala processer för produktutveckling, inköp, tillverkning, logistik och marknadsföring,
men försäljningen styrs i två regioner, Region Europe & RoW och Region Americas. Månads-
uppföljning internt fokuserar på koncernen som helhet, utöver viss geografisk information för
försäljning, som presenteras på andra nivåer än koncernen som helhet.
Koncernen, Mkr | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning från externa kunder | 9 132 | 10 138 |
Region Europe & RoW | 6 682 | 7 091 |
Region Americas | 2 450 | 3 047 |
EBITDA | 1 763 | 1 906 |
Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar | -259 | -200 |
Rörelseresultat | 1 505 | 1 706 |
Finansiella intäkter | 79 | 32 |
Finansiella kostnader | -163 | -91 |
Skatt | -321 | -373 |
Årets resultat | 1 099 | 1 275 |
Försäljningen är uppdelad på fyra produktkategorier: Sport&Cargo Carriers, Packs, Bags &
Luggage, Juvenile & Pet Products och RV Products. För ytterligare information om de olika
produktkategorierna, se not 5 Intäkter.
Den information som presenteras avseende intäkter, avser de geografiska områden
grupperade efter var kunderna är lokaliserade, för tabell se not 5 Intäkter. Det finns inga kunder
som överstiger 10 procent av externa intäkter. Information avseende tillgångar är baserat på
geografiska områden grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.
Anläggningstillgångar, Koncernen, Mkr | 2023 | 2022 |
Sverige | 539 | 496 |
Övriga Norden | – | – |
Tyskland | 93 | 98 |
Övriga Europa | 953 | 844 |
USA | 316 | 332 |
Övriga Nordamerika | 4 | 5 |
Central-/Sydamerika | 1 | 1 |
Asien | 1 | 3 |
Summa | 1 907 | 1 778 |
Tabellen ovan avser materiella anläggningstillgångar som ägs.
Not 7
| Övriga rörelseintäkter | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Vidarefakturering av omkostnader | – | – | 21 | 21 |
Summa | 0 | 0 | 21 | 21 |
Not 8
| Ersättning till revisorerna | ||||
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/77/
/NOT 9–10/
Not 9
| Medelantalet anställda och könsfördelning inom | ||||
| företagsledning | ||||
Moderbolaget | 2023 | Varav män | 2022 | Varav män |
Sverige | 6 | 5 | 6 | 5 |
Dotterbolag | 2023 | Varav män | 2022 | Varav män |
Sverige | 585 | 381 | 578 | 377 |
Europa | 1 433 | 794 | 1 719 | 947 |
Nordamerika | 445 | 256 | 401 | 183 |
Sydamerika | 35 | 27 | 39 | 30 |
Asien | 55 | 28 | 56 | 27 |
Summa dotterbolag | 2 553 | 1 486 | 2 793 | 1 564 |
Totalt | 2 559 | 1 491 | 2 799 | 1 569 |
| Könsfördelning för styrelseledamöter och övriga ledande befattningshavare | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
Styrelseledamöter, % | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Kvinnor | 17 | 14 | 49 | 57 |
Män | 83 | 86 | 51 | 43 |
| Verkställande direktör och övriga | ||||
ledande befattningshavare, % | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Kvinnor | 14 | 14 | 17 | 17 |
Män | 86 | 86 | 83 | 83 |
Not 10
| Ersättningar till anställda | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Löner och andra ersättningar | 1 228 | 1 157 | 50 | 27 |
Sociala avgifter | 336 | 312 | 17 | 10 |
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer | 55 | 50 | 6 | 6 |
Pensionskostnader – förmånsbaserade planer | 17 | 21 | – | – |
Summa | 1 636 | 1 541 | 73 | 43 |
| Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för styrelse och ledande befattningshavare | ||||||
| Grundlön inkl. förändring av | Rörlig | Pensions- | Övrig | Avgångs- | ||
| Ersättningar och förmåner 2023, Tkr | semesterlöneskuld, arvode | ersättning | kostnader | ersättning | vederlag | Summa |
| Styrelsens ordförande | ||||||
Hans Eckerström | 1 489 | – | – | – | – | 1 489 |
| Styrelseledamöter | ||||||
Mattias Ankarberg* | 268 | – | – | – | – | 268 |
Anders Jensen | 322 | – | – | – | – | 322 |
Sarah McPhee | 521 | – | – | – | – | 521 |
Heléne Mellquist | 471 | – | – | – | – | 471 |
Therese Reuterswärd | 104 | – | – | – | – | 104 |
| Johan Westman | 426 | – | – | – | – | 426 |
Helene Willberg | 661 | – | – | – | – | 661 |
| Verkställande direktör* | ||||||
Mattias Ankarberg | 3 796 | 1 105 | 990 | 59 | – | 5 950 |
Magnus Welander | 6 074 | 2 543 | 2 107 | 135 | 8 820 | 19 679 |
Övriga ledande befattningshavare (6 personer) | 16 369 | 3 314 | 3 794 | 2 310 | 3 068 | 28 856 |
Summa | 30 501 | 6 962 | 6 891 | 2 504 | 11 888 | 58 747 |
En utbetalning har skett av retentionsbonus och annan ersättning som varit en del av optionsprogrammet 2020/2023 och som tidigare har kostnadsförts. Beloppet, totalt 10 370 tkr och har
utbetalats till de Övriga ledande befattningshavare som har uppfyllt villkoren för denna ersättning.
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/78/
/NOT 10/
| Grundlön inkl. förändring av | Rörlig | Pensions- | Övrig | ||
| Ersättningar och förmåner 2022, Tkr | semesterlöneskuld, arvode | ersättning | kostnader | ersättning | Summa |
| Styrelsens ordförande* | |||||
Bengt Baron | 299 | – | – | – | 299 |
Hans Eckerström | 1 259 | – | – | – | 1 259 |
| Styrelseledamöter | |||||
Mattias Ankarberg | 445 | – | – | – | 445 |
Sarah McPhee | 371 | – | – | – | 371 |
Heléne Mellquist | 465 | – | – | – | 465 |
Therese Reuterswärd | 411 | – | – | – | 411 |
| Johan Westman | 311 | – | – | – | 311 |
Helene Willberg | 631 | – | – | – | 631 |
| Verkställande direktör | |||||
Magnus Welander | 8 979 | 662 | 2 968 | 314 | 12 921 |
| Övriga ledande befattningshavare | |||||
(6 personer) | 15 910 | 3 008 | 3 582 | 1 990 | 24 491 |
Summa | 29 081 | 3 670 | 6 550 | 2 304 | 41 605 |
villkorad av en förutbestämd måluppfyllnad inom hållbarhet. Den långsiktiga rörliga lönen ska med
avseende på varje mätperiod vara maximerat upp till högst 150 procent av den fasta lönen.
Villkor för rörlig lön skall utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden
råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd
bedöms som rimlig.
För ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara
premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna
för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårdsförsäkring, bilförmån samt driv-
medelsförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 15 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Avgångsvederlag kan utgå vid uppsägning från Thule Groups sida. Ledande befattnings-
havare ska ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag
motsvarande högst 12 månaders fast lön. Inget avgångsvederlag ska utgå vid uppsägning från
den anställdas sida.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings-
villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning,
ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en
del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten
av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de
ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i
ersättningsrapporten.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens
beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen,
tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i
förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i
den mån de berörs av frågorna.
Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna, om det i ett
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets
långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Ersättning till verkställande direktören
Till verkställande direktören utgår ersättning i form av grundlön, rörlig ersättning, pension och
övriga förmåner. Grundlönen för Magnus Welander (verkställande direktör januari – 8/8, 2023)
uppgick årligen till 8 820 tkr samt för Mattias Ankarberg (verkställande direktör fr o m 9/8, 2023)
med 8 340 tkr per år. Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 75 procent av grundlönen.
Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa relateras till graden av uppfyllelse av
årliga i förväg väl definierade finansiella samt hållbarhetsmål. De finansiella målen är kopplade till
försäljningstillväxt och EBIT och hållbarhetsmålen är kopplade till bolagets hållbarhetssatsningar.
För verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Under
uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställningsförmåner, oavsett om arbetsplikt föreligger
eller ej. Vid uppsägning från bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande tolv
månadslöner.
Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och
övriga ledande befattningshavare avseende
För Thule Group gäller följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, beslutade av
bolagsstämman den 27 april, 2023.
Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är verkställande direktören och
övriga medlemmar i koncernledningen. Utgångspunkten i ersättningen för koncernledningen
skall baseras på bolagets hållbarhet utifrån en affärsmässig finansiell utveckling, organisatorisk
uppbyggnad för att tillgodose en affärsmässighet som är anpassad till bolagets strategiska må l-
sättningar samt för att tillgodose bolaget med rätt kompetens och resurser vid varje givet tillfälle.
Koncernledningens ersättning ska omfatta marknadsmässig fast lön och rörliga lönedelar, som
avser att stimulera till måluppfyllelse av bolagets affärsmässiga och hållbara utveckling, pension
samt konkurrenskraftiga övriga förmåner. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknads-
mässig och konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser
pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande
sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt
ska tillgodoses.
I bolaget inrättas enligt separat beslut av bolagsstämman långsiktiga aktiebaserade incita-
mentsprogram. Dessa program omfattas inte av dessa riktlinjer. De aktiebaserade incitaments-
programmen syftar bland annat till att stimulera en hållbar och gynnsam värdeutveckling för
Thule Groups aktie som kommer aktieägarna till del. Incitamentsprogrammen tar sin utgångs-
punkt i bolagets strategiska plan och hållbara utveckling samt utgör incitament för att möta de
tillväxtmål som bolaget har stipulerat i sin strategiska treårsplan.
Fast lön ska vara marknadsmässig. Den rörliga lönen kan bestå av årlig rörlig kontant lön och
långsiktig rörlig kontant lön. Årlig rörlig kontant lön ska mätas under ett kalender år och förutsätta
uppfyllelse av definierade och mätbara mål, varvid EBIT-resultat vägs mellan 40–90 procent,
försäljningsutveckling eller andra finansiella mål såsom kassaflöde, kapitalbindning eller liknande
vägs mellan 0–50 procent samt hållbarhetsutvecklingsmål med 10–50 procent. Uppsatta
personliga mål kan motsvara högst 20 procent. Den årliga rörliga lönen ska vara maximerad upp
till högst 75 procent av den årliga fasta lönen för verkställande direktören och för övriga ledande
befattningshavare upp till högst 60 procent.
Om och i den mån bolagsstämman inte beslutar om implementering av långsiktiga aktie -
base rade incitamentsprogram, kan rörlig lön också bestå i en långsiktig rörlig kontant lön som
impl ementeras årligen. För att delta i programmet för långsiktig rörlig lön krävs en egen inves
-
tering av deltagaren. Långsiktig rörlig lön ska mätas under period om minst tre kalenderår och
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/79/
Pensionsförmåner utgår med 30–35 procent på grundlönen. Under 2023 uppgick pensions-
för månen till 35 procent för Magnus Welander och till 30 procent för Mattias Ankarberg. I den
utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska överskjutande premier avtalas som
direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven till verkställande direktören.
Övriga ledande befattningshavare
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. För övriga
ledande befattningshavare kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 40–60 procent av
grundlönen. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa fastställs på grundval av
uppfyllande av årliga i förväg väl definierade finansiella mål, hållbarhets mål samt individuella mål.
De finansiella målen är kopplade till försäljningstillväxt och EBIT. Hållbarhetsmålen är kopplade till
bolagets hållbarhetssatsningar och de individuella mål baserat på personlig prestation.
För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsägningstid om sex månader.
Under uppsägningstiden utgår full lön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning från
bolagets sida utgår därutöver ett avgångsvederlag motsvarande mellan sex och tolv månads löner.
För ledande befattningshavare anställda i Sverige, utgår pensionsförmåner med 27–35
procent på grundlönen. I den utsträckning premier inte är fullt avdragsgilla för bolaget ska
överskjutande premier avtalas som direktpension, tryggad genom kapitalförsäkring pantförskriven
till befattnings havaren. För ledande befattningshavare som är anställda i USA, kan pensions-
förmåner utgå med 12–15 procent på grundlönen.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag i ersättningsfrågor samt löpande följa och
utvärdera ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för vd och andra ledande befattningshavare.
Incitamentsprogram
| Utestående optioner | Förvärvade optioner | Inlösta optioner | Förfallna/makulerade | Återköpta optioner | Utestående optioner | |
| Teckningsoptioner 2023 | vid årets ingång | under året | under året | optioner under året | under året | vid årets slut |
| Koncernledning | ||||||
| Verkställande direktör | ||||||
Mattias Ankarberg* | – | 110 000 | – | – | – | 110 000 |
Magnus Welander | 204 498 | – | -204 498 | – | – | 0 |
| Övriga ledande befattningshavare | ||||||
Toby Lawton** | – | 40 000 | – | – | – | 40 000 |
Jonas Lindqvist | 119 290 | – | -119 290 | – | – | 0 |
Fredrik Erlandsson | 72 426 | 1 000 | -72 426 | – | – | 1 000 |
Kajsa von Geijer | 72 426 | – | -72 426 | – | – | 0 |
Karl-Johan Magnusson | 30 769 | 26 500 | -30 769 | – | – | 26 500 |
Rickard Andersson | 72 426 | 20 000 | -72 426 | – | – | 20 000 |
| Övriga deltagare | ||||||
Övriga deltagare | 535 944 | 190 870 | -482 818 | – | -53 126 | 190 870 |
Ej sålda optioner | 982 221 | 537 630 | – | -1 572 977 | 53 126 | 0 |
Summa | 2 090 000 | 926 000 | -1 054 653 | -1 572 977 | 0 | 388 370 |
| Marknadsvärdet per serie | |
2023/2026 | 26,72 k |
| Förutsättningarna i värderingen 2023/2026: | |
Lösenpris | 339,96 kr (baserat på 120% av den volymvägda genomsnittskursen enligt |
| Nasdaq Stockholm officiella kurslista för aktie i bolaget under perioden från | |
| och med 13 november till och med den 17 november 2023) med en taknivå | |
| på 464,90 kr motsvarande 164,1% av den volymvägda genomsnittskurs | |
| enligt ovan. | |
Volatilitet | 30% (baserat på statistiskt underlag för jämförbara noterade bolag). |
Riskfri ränta | 3,18% (baserat på svenska statsobligationer med samma förfall som |
| optionerna). | |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/80/
Not 11
| Koncernen | ||
Antaganden i aktuariella beräkningar, % | 2023 | 2022 |
Diskonteringsränta | 3,10 | 3,90 |
Förväntad löneökningstakt, utöver inflation | 1,75 | 1,75 |
Inflationstakt | 1,65 | 1,75 |
| Koncernen | ||
Förändringar i antaganden, Mkr | 2023 | 2022 |
| Vinster(-) och förluster (+) beroende på | ||
förändringar i finansiella antaganden | 26 | -105 |
| Vinster(-) och förluster (+) beroende på | ||
förändringar i demografiska antaganden | 4 | – |
Erfarenhetsbaserade vinster(-) och förluster (+) | 12 | 7 |
Redovisat i övrigt totalresultat | 41 | -98 |
| Redovisat värde avseende | Koncernen | |
förmånsbestämda pensionsplaner, Mkr | 2023 | 2022 |
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser | 205 | 156 |
Avsättningar till pensioner | 205 | 156 |
| Förändringar av nuvärdet av förpliktelsen | Koncernen | |
för förmånsbestämda planer, Mkr | 2023 | 2022 |
Förpliktelse per 1 januari | 156 | 244 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | 11 | 17 |
Räntekostnad | 6 | 4 |
Pensionsutbetalningar | -10 | -11 |
Aktuariella vinster (-) och förluster (+) | 41 | -98 |
Förpliktelse per 31 december | 205 | 156 |
Mkr | Koncernen |
Vid en ökning av diskonteringsräntan med 1,0% | -34 |
Vid en minskning av diskonteringsräntan med 1,0% | 45 |
Kostnader för förmånsbestämda planer, Mkr | 2023 | 2022 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period | 11 | 17 |
Räntekostnad | 6 | 4 |
Redovisat i resultaträkningen | 17 | 21 |
| Pensionskostnaden redovisas i | Koncernen | |
följande rader i resultaträkningen, Mkr | 2023 | 2022 |
Försäljningskostnader | 11 | 17 |
Finansiella kostnader | 6 | 4 |
Summa | 17 | 21 |
| Avgiftsbestämda | Koncernen | Moderbolaget | ||
pensionsplaner, Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Kostnader för avgiftsbestämda | ||||
planer | 55 | 50 | 6 | 6 |
Summa | 55 | 50 | 6 | 6 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/81/
Not 12
| Kostnader fördelade på kostnadsslag | ||
| Koncernen | ||
Mkr | 2023 | 2022 |
Förändringar i lager av färdiga produkter och produkter i arbete | 465 | -318 |
Råmaterial och förbrukningsmaterial | -4 354 | -4 413 |
Kostnader för anställda | -1 762 | -1 732 |
Avskrivningar | -259 | -200 |
Övriga kostnader | -1 717 | -1 770 |
Summa kostnader för sålda varor, försäljning och administration | -7 627 | -8 432 |
| Finansnetto | ||||
/NOT 12–14/
Not 14
| Skatter | ||||
| Koncernen | ||||
Avstämning effektiv skatt, Mkr | 2023 (%) | 2023 | 2022 (%) | 2022 |
Resultat före skatt | 1 420 | 1 647 | ||
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 20,6 | 293 | 20,6 | 339 |
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | 2,6 | 37 | 1,3 | 21 |
Ej avdragsgilla kostnader | 2,1 | 30 | 0,5 | 8 |
Ej skattepliktiga intäkter | -0,2 | -2 | 0,0 | -1 |
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt | 0,0 | 0 | 0,0 | 0 |
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | -1,5 | -21 | -0,1 | -2 |
Skatt hänförlig till tidigare år | -0,3 | -4 | 0,4 | 6 |
Effekt av ändrade skattesatser/regler | 0,0 | 0 | 0,0 | 0 |
Övrigt | -0,8 | -11 | 0,0 | 0 |
Redovisad effektiv skatt | 22,6 | 321 | 22,6 | 373 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/82/
| Redovisat i rapport över totalresultatet | ||||||
2023 | 2022 | |||||
Koncernen, Mkr | Före skatt | Skatt | Efter skatt | Före skatt | Skatt | Efter skatt |
| Årets omräkningsdifferens vid omräkning av | ||||||
| utländska verksamheter | -109 | -10 | -119 | 827 | -20 | 807 |
Säkringsreserv | 35 | -7 | 28 | 14 | -3 | 11 |
Säkring av nettoinvesteringar | 11 | -2 | 9 | -87 | 18 | -69 |
Aktuariella vinster och förluster | -41 | 8 | -33 | 98 | -20 | 78 |
Övrigt totalresultat | -104 | -11 | -115 | 852 | -25 | 826 |
| Redovisat i balansräkningen | ||||||
| Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: | ||||||
Uppskjuten skattefordran | Uppskjuten skatteskuld | Netto | ||||
Koncernen, Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Materiella anläggningstillgångar | 14 | 14 | -21 | -18 | -8 | -4 |
Immateriella tillgångar | 14 | 22 | -16 | -15 | -2 | 7 |
Lager | 54 | 57 | 0 | 0 | 54 | 57 |
Fordringar | 2 | 11 | 0 | 0 | 2 | 11 |
Skulder | 72 | 80 | 0 | 0 | 72 | 80 |
Övrigt | 5 | 17 | 0 | -1 | 5 | 17 |
Underskottsavdrag | 120 | 118 | – | – | 120 | 118 |
Periodiseringsfonder | – | – | -361 | -360 | -361 | -360 |
Skattefordringar/-skulder | 281 | 320 | -399 | -393 | -118 | -73 |
Förändring av uppskjuten skatt, netto, har redovisats enligt nedan, Mkr | 2023 | 2022 |
Uppskjuten skatt, netto, per 1 januari | -73 | -45 |
Redovisats över resultaträkningen: | -36 | -38 |
varav temporära skillnader | -45 | -6 |
varav underskottsavdrag | 9 | -32 |
Redovisats i övrigt totalresultat | 0 | -20 |
Valutakurseffekter | -8 | 29 |
Per 31 december | -118 | -73 |
Koncernen, Mkr | 2023 | 2022 |
Skattemässiga underskott | 714 | 835 |
714 | 835 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/83/
Not 15
| Resultat per aktie | ||
2023 | 2022 | |
| Resultat per aktie före utspädning | ||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, Mkr | 1 099 | 1 275 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier | 105 176 | 104 562 |
Resultat per aktie före utspädning, kr | 10,45 | 12,19 |
| Resultat per aktie efter utspädning | ||
Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare, Mkr | 1 099 | 1 275 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusentals aktier | 105 267 | 105 179 |
Resultat per aktie efter utspädning, kr | 10,44 | 12,12 |
| Resultat per aktie före utspädning | ||
| Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
| aktieägare och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. | ||
I tusentals aktier | 2023 | 2022 |
Totalt antal emitterade aktier den 1 januari | 104 562 | 104 562 |
Effekt av emissioner | 614 | – |
105 176 | 104 562 | |
| Resultat per aktie efter utspädning | ||
| Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning har baserats på årets resultat hänförligt till | ||
| moderbolagets aktieägare och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. | ||
I tusentals aktier | 2023 | 2022 |
Vägt genomsnittligt antal aktier | 105 176 | 104 562 |
Effekt av teckningsoptioner | 91 | 617 |
105 267 | 105 179 |
| Immateriella | |||
Koncernen, Mkr | Goodwill | tillgångar | Totalt |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | |||
Ingående balans 2022-01-01 | 4 518 | 258 | 4 776 |
Övriga investeringar | – | 1 | 1 |
Övriga förändringar/omklassificeringar | – | -23 | -23 |
Årets valutakursdifferenser | 445 | 14 | 458 |
Utgående balans 2022-12-31 | 4 963 | 250 | 5 213 |
Ingående balans 2023-01-01 | 4 963 | 250 | 5 213 |
Övriga investeringar | – | 0 | 0 |
Årets valutakursdifferenser | -106 | -4 | -109 |
Utgående balans 2023-12-31 | 4 857 | 246 | 5 103 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | |||
Ingående balans 2022-01-01 | 0 | -220 | -220 |
Övriga förändringar/omklassificeringar | – | 23 | 23 |
Årets avskrivningar | – | -6 | -6 |
Årets valutakursdifferenser | – | -10 | -10 |
Utgående balans 2022-12-31 | 0 | -213 | -213 |
Ingående balans 2023-01-01 | 0 | -213 | -213 |
Årets avskrivningar | – | -5 | -5 |
Årets valutakursdifferenser | – | 3 | 3 |
Utgående balans 2023-12-31 | 0 | -216 | -216 |
| Redovisade värden | |||
Per 2022-01-01 | 4 518 | 38 | 4 556 |
Per 2022-12-31 | 4 963 | 36 | 4 999 |
Per 2023-01-01 | 4 963 | 36 | 4 999 |
Per 2023-12-31 | 4 857 | 30 | 4 887 |
Not 16
Immateriella anläggningstillgångar
/NOT 15–16/
| Årets avskrivningar ingår i nedanstående rader i resultaträkningen | ||
Mkr | 2023 | 2022 |
Kostnad sålda varor | 1 | 1 |
Försäljningskostnader | 2 | 2 |
Administrationskostnader | 3 | 3 |
Summa | 5 | 6 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/84/
| Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar: | |||
Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Materiella anläggningstillgångar som ägs | 1 907 | 1 778 | |
Nyttjanderättstillgångar | 21 | 215 | 228 |
2 122 | 2 007 | ||
| /NOT 17/ | |||||||||||
| Not 17 | |||||||||||
| Materiella anläggningstillgångar | |||||||||||
| Ingående balans 2023-01-01 -328 -494 -172 0 -995 | |||||
Avyttringar och utrangeringar | 1 | 46 | 13 | – | 60 |
Årets avskrivningar | -41 | -100 | -23 | – | -163 |
Årets valutakursdifferenser | 2 | 0 | 3 | – | 5 |
Utgående balans 2023-12-31 | -365 | -548 | -179 | 0 | -1 093 |
| Redovisade värden | |||||
Per 2022-01-01 | 641 | 399 | 59 | 202 | 1 300 |
Per 2022-12-31 | 918 | 558 | 105 | 198 | 1 778 |
Per 2023-01-01 | 918 | 558 | 105 | 198 | 1 778 |
Per 2023-12-31 | 941 | 693 | 106 | 167 | 1 907 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/85/
Not 18
| Varulager | ||
Koncernen, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Råvaror och förnödenheter | 587 | 651 |
Varor under tillverkning | 259 | 301 |
Färdiga varor och handelsvaror | 1 453 | 2 178 |
Summa | 2 300 | 3 129 |
Förändringar i bokförda lagerinkuranser | 2023 | 2022 |
Per 1 januari | 225 | 168 |
Reservering för inkurans | 232 | 109 |
Nedskrivning av varulager | -44 | -31 |
Återföringar av tidigare års reserver | -75 | -34 |
Valutakurseffekter | -4 | 13 |
Per 31 december | 334 | 225 |
/NOT 18–20/
Koncernen
Moderbolaget
Bundna fonder
Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Utöver aktiekapitalet finns det inga bundna
fonder i moderbolaget.
Fritt eget kapital
Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp
som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Överkursfond
När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna betalas mer än aktiernas kvotvärde,
ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkurs-
fonden.
Balanserade vinstmedel
Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter
avdrag för under året lämnad vinstutdelning.
Koncernen, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Kundfordringar brutto | 727 | 784 |
Avgår reservering för osäkra fordringar | -21 | -60 |
Kundfordringar netto | 706 | 723 |
På balansdagen föreligger ingen signifikant koncentration för kreditexponering. Koncernens
kundkrets består främst av flertalet medelstora kunder.
Åldersanalys kundfordringar, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Ej förfallna | 605 | 642 |
Förfallna mellan 1–30 dagar | 67 | 63 |
Förfallna mellan 31–60 dagar | 19 | 27 |
Förfallna över 60 dagar | 35 | 51 |
Avgår reservering för osäkra fordringar | -21 | -60 |
Summa | 706 | 723 |
Verkligt värde på kundfordringar överensstämmer med redovisat värde. Kreditkvalitet på ej
| Förändringar i reserven för osäkra | ||
kundfordringar är som följer, Mkr | 2023 | 2022 |
Per 1 januari | -60 | -60 |
Reservering för osäkra fordringar | -12 | -10 |
Fordringar som skrivits bort under året som ej indrivningsbara | 3 | 2 |
Återföring av tidigare års reserver | 48 | 10 |
Valutakurseffekter | 1 | -2 |
Per 31 december | -21 | -60 |
Not 19
| Åldersanalys reservering för osäkra fordringar | |
Koncernen, Mkr | 2023-12-31 |
Ej förfallna | -1 |
Förfallna mellan 1–30 dagar | -1 |
Förfallna mellan 31–60 dagar | -2 |
Förfallna över 60 dagar | -16 |
Summa | -21 |
Not 20
Tusentals aktier | 2023 | 2022 |
Emitterade per 1 januari | 104 562 | 104 562 |
Emitterade per 31 december – betalda | 105 733 | 104 562 |
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/86/
Not 21
Leasingavtal
| Koncernens materiella anläggningstillgångar utgörs både av ägda och av leasade tillgångar: | ||||
Mkr | Not | 2023 | 2022 | |
Materiella tillgångar som ägs | 17 | 1 907 | 1 778 | |
Nyttjanderättstillgångar | 215 | 228 | ||
2 122 | 2 007 | |||
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | |||
Koncernen, Mkr | Fastigheter | tekniska anläggningar | och installationer | Totalt |
| Ackumulerade nyttjanderätter | ||||
Ingående balans 2022-01-01 | 238 | 0 | 100 | 338 |
Året tillkommande/förändrade nyttjanderätter | 70 | 0 | 40 | 112 |
Årets avgående nyttjanderätter | -11 | 0 | -18 | -29 |
Årets valutakursdifferenser | 23 | 0 | 5 | 28 |
Utgående balans 2022-12-31 | 321 | 0 | 127 | 449 |
Ingående balans 2023-01-01 | 321 | 0 | 127 | 449 |
Året tillkommande/förändrade nyttjanderätter | 37 | 0 | 45 | 82 |
Årets avgående nyttjanderätter | -3 | 0 | -34 | -38 |
Årets valutakursdifferenser | -9 | 0 | 1 | -8 |
Utgående balans 2023-12-31 | 346 | 0 | 140 | 486 |
Per 2022-01-01 | 126 | 0 | 53 | 179 |
Per 2022-12-31 | 167 | 0 | 61 | 228 |
Per 2023-01-01 | 167 | 0 | 61 | 228 |
Per 2023-12-31 | 150 | 0 | 64 | 215 |
| Leasingskulder | ||
Koncernen, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Kortfristiga | 99 | 79 |
Långfristiga | 128 | 170 |
Leasingskulder som ingår i balansräkningen | 227 | 249 |
| Belopp redovisade i resultatet | ||
/NOT 21/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/87/
Koncernens hyresavtal för lagerlokaler löper i huvudsak på perioder om 1–13 år. Efter den första
perioden går merparten av kontrakten att förlänga ytterligare en eller flera perioder om mellan 1–5
år. En del av kontrakten förlängs automatiskt om de inte sägs upp 1–9 månader före kontraktets
slutdatum, medan koncernen i andra avtal aktivt måste meddela leasegivaren om valet att utnyttja
en förlängningsoption senast 1 år före kontraktets slutdatum.
För kontor och lagerlokaler bedömer koncernen i majoriteten av fallen att det inte är rimligt
säkert att avtalen kommer att förlängas bortom den första perioden – dvs leasingperioden
bedöms vanligen till en period och förlängs först om/när denna bedömning förändras. Redovisad
leasingskuld för dessa avtal uppgår till 56 Mkr (64) respektive 84 Mkr (93).
Koncernen har även avtal avseende hyra av fabrikslokaler. Dessa löper på perioder om 3–20
år, med optioner för koncernen att nyttja ytterligare perioder. För avtal gällande fabrikslokaler
bedömer koncernen i majoriteten av fallen det som rimligt säkert att ytterligare perioder kommer
att utnyttjas. Redovisad leasingskuld för dessa avtal uppgår till 23 Mkr (30).
Under året har leasingskulderna minskat med 24 Mkr till följd av nytt jande av optioner som inte
tidigare inkluderats i leasingskulden. Betydande förändringar kan ske i framtiden ifall en ompröv
-
ning av leasingperioden skulle inträffa avseende något av koncernens betydande fastighetsavtal.
Övriga leasingavtal
Koncernen leasar även maskiner och andra tekniska anläggningar samt inventarier, verktyg och
installationer. Inom dessa kategorier förekommer främst fordon, maskiner och it-utrust ning med
leasingperioder på 1–7 år respektive 2–5 år och 1–5 år. Restvärdesgarantier och förlängnings-
optioner förekommer endast i en oväsentlig omfattning.
Betalningar för korta kontrakt avseende utrustning och fordon och samtliga leasingavtal av
mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på
12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar it-utrustning, mindre truckar och annan
mindre utrustning.
Not 22
| Räntebärande skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande | Koncernen | Moderbolaget | ||
| skulder, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Långfristiga skulder till kreditinstitut | 1 903 | 2 812 | 1 903 | 2 812 |
Leasing | 128 | 170 | – | – |
Långfristiga derivatskulder | 7 | 1 | – | – |
Summa | 2 038 | 2 983 | 1 903 | 2 812 |
| Kortfristiga räntebärande | ||||
| skulder, Mkr | ||||
Kortfristiga lån till kreditinstitut | – | – | – | – |
Checkräkningskredit | 3 | – | – | – |
Leasing | 99 | 79 | – | – |
Kortfristiga derivatskulder | 34 | 28 | – | – |
Summa | 136 | 107 | 0 | 0 |
| Förfallostruktur skulder, Mkr | ||||
Checkräkningskredit | 3 | – | – | – |
1 år | 133 | 107 | – | – |
2–3 år | 1 978 | 2 879 | 1 903 | 2 812 |
4–5 år | 11 | 48 | – | – |
Senare än 5 år | 49 | 57 | – | – |
Summa | 2 174 | 3 090 | 1 903 | 2 812 |
Not 23
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Personalrelaterade kostnader | 224 | 283 | 26 | 11 |
Bonus till kunder | 115 | 154 | – | – |
Övriga poster | 174 | 194 | 5 | 1 |
Summa | 513 | 631 | 31 | 12 |
Not 24
| Avsättningar | ||||
Koncernen | Moderbolaget | |||
Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Omstruktureringskostnader | 0 | 1 | – | – |
Garantiåtagande | 42 | 85 | – | – |
Övriga avsättningar | 6 | 7 | – | – |
Summa | 49 | 93 | – | – |
| Omstrukturerings- | Övriga | Garanti- | ||
| Mkr | kostnader | avsättningar | åtaganden | |
Bokfört värde vid årets början | 1 | 7 | 85 | |
Nya avsättningar | – | – | – | |
Belopp som tagits i anspråk under perioden | -1 | – | -42 | |
Valutakurseffekter | 0 | -1 | -1 | |
Redovisat värde vid periodens slut | 0 | 6 | 42 | |
/NOT 21–24/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/88/
Not 25
| Kassaflödesanalys | ||||||
Koncernen | Moderbolaget | |||||
Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
Erlagd ränta, netto | -95 | -64 | -7 | -28 | ||
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||||||
Anteciperad utdelning från dotterbolag | – | – | -600 | -650 | ||
Av- och nedskrivningar av tillgångar | 293 | 200 | – | – | ||
Rearesultat avyttring av rörelse/aktier/inventarier | 6 | 2 | – | – | ||
Orealiserade och övriga finansiella poster | 5 | 59 | – | – | ||
Summa | 303 | 261 | -600 | -650 | ||
| Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten | Ingående balans | Netto ingångna | Finansierings- | Valutakurs- | Utgående balans | |
| Mkr | 2023-01-01 | Kassaflöden | avslutade kontrakt | kostnader | differenser | 2023-12-31 |
| Långfristiga skulder till | ||||||
kreditinstitut | 2 812 | -900 | – | 1 | -11 | 1 903 |
Leasing | 249 | -95 | 77 | – | -4 | 227 |
Checkräkningskredit | 0 | 3 | – | – | – | 3 |
Derivat skulder | 29 | – | – | – | 12 | 41 |
| Summa enligt | 3 090 | -992 | 77 | 1 | -3 | 2 174 |
| balansräkningen | ||||||
Not 26
Bokslutsdispositioner
Moderbolaget, Mkr 2023 2022
Erhållet koncernbidrag 120 85
Summa 120 85
Not 27
Andelar i dotterbolag
Moderbolaget, Mkr 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärden 1 000 1 000
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 000 1 000
Utgående redovisat värde på direkta innehav av andelar i dotterbolag 1 000 1 000
Namn Org nr Säte Kapitalandel, %
Thule AB 556770-6329 Malmö 100
Thule Holding AB 556662-7138 Malmö 100
Thule Towing Systems AB 556259-0298 Malmö 100
Thule NV Menen 100
Thule Organization Solutions Asia Pacific Ltd. Hongkong 100
Thule Trading (Beijing) Co. Ltd Beijing 100
Thule Organization Solutions S.A. Louvain-La-Neuve 100
Thule Organization Solutions S.A.R.L Rosny-Sous-Bois 100
Thule Organization Solutions B.V. Utrecht 100
Thule Finans AB 556043-6858 Malmö 100
Thule Sp.zo.o. Huta 100
Thule Japan KK Tokyo 100
Thule S.r.o Prag 100
Thule Sweden AB 556076-3970 Gnosjö 100
Thule Brasil Comercial e importadora Ltda. Sao Paulo 100
Thule Sweden Fastighet AB 559228-7469 Gnosjö 100
Thule IP AB 556578-1282 Malmö 100
Thule Merchandizing AB 556849-4016 Malmö 100
Thule Brasil Distribuidora Ltda. Sao Paulo 100
Thule Sport Rack Beheer B.V. Staphorst 100
Thule Canada Holding LLC Wilmington, Delaware 100
Thule Canada Inc. Granby 100
Thule Holding ApS Köpenhamn 100
Brink Nordisk Holdings ApS Köpenhamn 100
Thule Inc. Seymour 100
Thule Holding Ltd. Haverhill 100
Thule Outdoor Ltd. Haverhill 100
Thule Deutschland Holding AB 556662-7419 Malmö 100
Thule GmbH Neumarkt 100
/NOT 25–27/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
/89/
Not 28
Ställda säkerheter
Det finns inga ställda säkerheter i koncernen.
Not 29
| Eventualförpliktelser | ||
Koncernen, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Bankgarantier | 24 | 24 |
Pensionsskuld, PRI | 3 | 2 |
Övriga garantiåtaganden | 33 | 37 |
Summa eventualförpliktelser | 60 | 64 |
Not 30
Händelser efter balansdagens utgång
Toby Lawton tillträdde posten som CFO i januari 2024. I övrigt har inga väsentliga händelser
inträffat efter balansdagens utgång.
Not 31
| Moderbolaget | ||
Fordringar på och skulder till dotterbolag, Mkr | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
Långfristiga räntebärande fordringar | 3 499 | 4 410 |
Kortfristiga räntebärande fordringar | 721 | 736 |
Långfristiga räntebärande skulder | – | – |
Kortfristiga räntebärande skulder | -1 546 | -1 540 |
Summa | 2 673 | 3 605 |
/NOT 28–31/
/90/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
Resultat- och balansräkningarna kommer att föreläggas årsstämman 2024-04-26 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av
internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat.
Förvaltnings berättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de bolag som ingår i koncernen står inför.
Malmö 2024-04-03
Försäkran
Hans Eckerström
Ordförande styrelsen
Sarah McPhee
Styrelseledamot
Johan Westman
Styrelseledamot
Mattias Ankarberg
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats
2024-04-03
PricewaterhouseCoopers AB
Anders Jensen
Styrelseledamot
Heléne Mellquist
Styrelseledamot
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Helene Willberg
Styrelseledamot
Neda Feher
Auktoriserad revisor
/91/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för Thule Group AB (publ) för år 2023 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sid 54–59.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sid 43–90 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31
december 2023 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt International Financial Reporting Standards
(IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 54–59. Förvaltningsberättelsen är förenlig med
årsredo visningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa
standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-
etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på
vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som
avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda-
hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
REVISIONENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå
och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella
rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkstä-
llande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar,
till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som
har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser
om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid
alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen,
och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska
avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig
granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella
rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och
koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller
samt den bransch i vilken koncernen verkar. Utifrån detta,
valde vi vilka bolag inom koncernen som ansågs väsentliga
samt fastställde vilka revisionsinsatser som skulle utföras
på dessa bolag. Totalt har 9 bolag, i olika grad, bedömts
som väsentliga. Enheter som ej ansetts vara väsentliga har
granskats av koncernteamet genom en översiktlig analys. Mer-
parten av de enheter som inte omfattas av koncernrevisionen
är föremål för lagstadgad revision i respektive land.
Det centrala revisionsteamet har under året haft digitala
och fysiska möten med några av de större enheterna i koncer-
nen i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa
länder, efterlevnaden av koncernens interna kontroll ramverk,
inklusive processen för finansiell rapportering. Koncern-
revisionsteamet har därutöver, bland annat, utfört gransk-
ningen av moderbolaget, konsolideringen, årsredovisningen
samt väsentliga antaganden och bedömningar. Baserat på
genomförda granskningsinsatser ovan, bedömer vi att vi har
erhållit tillräckliga revisionsbevis för att kunna uttala oss om de
finansiella rapporterna som helhet.
VÄSENTLIGHET
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att
uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella
rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktig-
heter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De
betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna
fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa
kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella
rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och
omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt
och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som
helhet.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de
områden som enligt vår professionella bedömning var de
mest betydelse fulla för revisionen av årsredovisningen och
koncern redovisningen för den aktuella perioden. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i
vårt ställnings tagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om
dessa områden.
/92/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta
verksam heten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att
göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions-
berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är
en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi
-
sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på
Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisions-
berättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH
FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST
ELLER FÖRLUST
UTTALANDEN
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning för Thule Group AB (publ)
för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen
är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens
ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och
bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE
HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT
BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Nedskrivningsprövning av goodwill
Koncernen redovisade per den 31 december 2023 goodwill om
4 857 Mkr, vilket framgår av not 16 där fördelning av goodwill och
övriga immateriella tillgångar presenteras. Det redovisade värdet
har varit föremål för en nedskrivningsprövning vilken innehåller både
komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivnings
-
prövning har gjorts för koncernen som en kassagenererande enhet.
Prövningarna innefattar att koncernen måste göra framtids
-
bedömningar om verksamheternas både interna och externa
förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är
framtida kassaflöden, vilka bland annat kräver antaganden om
framtida produktlanseringar, prishöjningar och marknadssatsningar.
I not 1 avsnitt Nedskrivningar och not 16 framgår hur koncernen
gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden om
uthållig tillväxttakt, kapitalkostnad (WACC) och känslighetsanalyser.
I vår revision har vi fokuserat på att bedöma om det finns en risk
för att det skulle finnas ett nedskrivningsbehov av goodwill. Vi har
stämt av viktiga antaganden mot bolagets budget och strategiska
plan, där det även ingår att ta ställning till företagsledningens
antaganden och bedömningar. Detta har gjorts genom en analys
av hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts, samt utmanat
antaganden kopplat till de delarna som har störst påverkan på
nedskrivningsbedömningen såsom tillväxt, resultatmarginaler och
kapitalkostnad (WACC).
Vi har även genom egna känslighetsanalyser testat säkerhets-
marginalerna för den kassagenererande enheten och utifrån
dessa tester bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov
skulle uppstå. Som en del i vår revision har vi även bedömt den
beräkningsmodell som ledningen använder. Vi har även bedömt
riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än
årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på
sid 1–42 och 94–120. Den andra informationen består även
av Ersättningsrapporten som vi inhämtat före datumet för
denna revisionsberättelse och som finns tillgänglig på bolagets
webbsida i samband med publicering av detta dokument. Den
andra informationen, utöver hållbarhetsrapporten och vårt
yttrande avseende denna, utgör inte årsredovisningen. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern-
redovisningen omfattar inte denna information och vi gör
inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den informa-
tion som identifierats ovan och överväga om informationen
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som
de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och
koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig-
heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
/93/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Finansiella rapporter Noter Försäkran Revisionsberättelse
ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
REVISORNS ANSVAR
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel
-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte
är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av
Esef-rapporten
UTTALANDE
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Thule Group
AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det
lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i
ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Thule Group AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.
STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE
DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och
för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och
verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
REVISORNS ANSVAR
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-
rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som
uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde-
pappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings -
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är
upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkes-
etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis ningen
och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som
ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för
väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk
-
ningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkstä llande direktörens
antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
REVISORNS GRANSKNING AV
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten
på sid 54–59 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört
med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig
grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6
års redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma
lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till
Thule Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 27 april
2023 och har varit bolagets revisor sedan 26 april 2017.
Malmö den 3 april 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
/94/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Om hållbarhetsredovisningen
Hållbarhetsredovisningen för Thule Group (publ) ingår i års- och hållbarhetsredovisning 2023 och
informationen avser 1 januari 2023 – 31 december 2023. Redovisningen omfattar alla produktions-
anläggningar och kontor.
Hållbarhetsredovisningen är upprättad med hänvisning till
Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer för hållbarhets
-
redovisning, GRI Standards 2021. Den omfattar även den
lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med ÅRL 6 kap
11§. Thule Groups klimatdata över växthusgas utsläpp har
tredje part verifierats av South Pole.
Data för scope 1 och 2 omfattar alla nio produktions-
anläggningar och deras kontor samt lokalkontor med över
12 anställda.
Scope 3 omfattar utsläpp från inköpta material i de
fyra kategorierna aluminium, stål, plast, förpackningar och
textilier, uppströms och nedströms transport och distribution,
affärsresor och kapitalvaror, samt indirekta utsläpp från köpt
värme och el.
Antal anställda, utnämningar och personalomsättning är
redovisat enligt GRI Standards riktlinjer. I Hållbarhetsavsnittet
redovisar vi faktiskt antal anställda per kön, ålder, nyanstäl-
lningar, utnämningar samt personalomsättning. I den finan-
siella delen av årsredovisningen omnämns antal anställda som
medeltal anställda i enlighet med årsredovisningslagen. Det är
inga stora skillnader mellan redovisningssätten. Medarbetar-
data inkluderar alla ovanstående platser samt mindre kontor i
Japan, Kina, Frankrike, Tjeckien och Nederländerna.
All miljödata samlas in kvartalsvis och konsolideras årligen.
Sociala data samlas in årligen, förutom olyckor, arbetstimmar
och incidentrapportering, som rapporteras månadsvis.
Hållbarhetsredovisning publiceras årligen. Års- och hållbar
-
hetsredovisning 2022 publicerades 31 mars 2023. Denna
rapport publicerades den 5 april 2024.
Analys och genomlysning baslinje SBTi
Under 2023 genomförde Thule Group en genomlysning och
utvärdering, där utsläppen från baslinjeåret 2019 värderades
utifrån dagens perspektiv och kunskap. Denna övning gjordes
i enlighet med SBTi-rekommendationer och riktlinjer, där
företag åtminstone bör omvärdera sina utsläpp vart femte
år för att ta hänsyn till eventuella förändringar i strukturella
eller metodiska förändringar och verifiera att eventuell ny
vägledning från SBTi kring målsättning för en specifik sektor
inkorporeras.
Thule Group har inte genomgått några strukturella
förändringar, och de primära förändringarna i emissionsberäk
-
ningen kretsade kring metodik, tack vare ökad kunskap om
material, och därmed införlivande av nya emissionsfaktorer,
och anpassning av metodval över alla scope 1, 2 och 3.
Utsläppen från scope 1, 2 och 3 från 2019 uppdaterades
med den nuvarande metoden för år 2022 och 2023, där en
mer detaljerad kategorisering av köpt material tillämpades. De
uppdaterade beräkningarna ledde till slutsatsen att införandet
av mer exakta emissionsfaktorer inte kvalificerar sig som en
metodisk förändring, även om finare strukturella förändringar
genomfördes, särskilt i separationen av inköpt material för
scope 3-utsläpp.
Denna strukturella förfining, tillsammans med tillämpningen
av nya emissionsfaktorer, bidrog till en observerad skillnad
på 3,3 procent av scope 3 utsläpp år 2019. Detta är under
SBTi-tröskeln på 5 procent, vilket innebär att Thule Group inte
behöver omformulera de befintliga SBTi-målen på kort sikt.
Kontaktperson för hållbarhetsredovisningen:
Hawwa Nashfa
hawwa.nashfa@thule.com
/95/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI-index
Uttalande om tillämpning: Thule Group AB har lämnat den information som anges i detta GRI innehållsindex för perioden
januari 2023 – december 2023 med hänvisning till GRI Standards.
GRI 1 tillämpad: GRI 1: Bas 2021
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
GRI 2: Generella upplysningar
2-1 Upplysningar om organisationen 4, 44, 54
2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering 94
2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktpunkt 94
2-4 Omräkning av information 94
2-5 Extern säkerhet 112-115
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 34-35
2-7 Anställda 99 1-6 5, 8
2-8 Arbetstagare som inte är anställda 99 1-6 5, 8
2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 54-58 1-6 5, 8
2-10 Nominering och val av det högsta styrande organet 55
2-11 Ordförande för det högsta styrande organet 58
2-12 Det högsta styrande organets roll i att övervaka påverkanshantering 40-41
2-13 Delegeringen av ansvar för påverkanshantering 40
2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsredovisningen 40-41, 112
2-15 Intressekonflikter 58 16
2-16 Kommunikation av kritiska problem 40-41
2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 58
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 54-57
2-19 Ersättningsprinciper 40, 56 1-6 5, 8
2-20 Process för att fastställa ersättning 56 1-6 5, 8
2-21 Årliga totala ersättningsförhållandet 99 1-6 5, 8
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 7, 30
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
2-23 Policyåtaganden 40-41 16, 17
2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer 29-31,40-41 16, 17
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 32-35
GRI 2: Generella upplysningar
2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp orosmoment
40-41
16
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar
40-41, 47-51
16,17
2-28 Medlemskap i organisationer
100
16, 17
2-29 Metod för intressentdialog
31
3 11, 16, 17
2-30 Kollektivavtal
100
3 11, 16, 17
GRI 3: Väsentliga frågor 2021
3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor
31
3-2 Lista på väsentliga frågor
31, 95-98
3-3 Hantering av väsentliga frågor
31-41
GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016
201-1 Genererat och distribuerat direkt ekonomiskt värde 60-65 8
201-2 Ekonomiska konsekvenser och andra risker och möjligheter
som en följd av klimatförändringar
50 8, 13
201-3 Åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner och andra pensions-
planer
80 8
/96/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
GRI 202: Marknadsnärvaro 2016
202-1 Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och
lokala minimilöner per kön
100 1-6 5, 8, 10
202-2 Andelen av högsta ledningen som anställts från lokalsamhället 100 5, 8, 10, 11
GRI 204: Rutiner för upphandling 2016
204-1 Andelen av inköpskostnader som läggs på lokala leverantörer 100 9, 11
GRI 205: Antikorruption 2016
205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption
107
10, 11, 16
205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruption,
politik och procedurer
40
10, 11, 16
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder
107
10, 11, 16
GRI 206: Konkurrenshämmande beteende 2016
206-1 Antal rättstvister rörande konkurrenshämmande beteende 107 10, 11, 16
GRI 207: Skatt 2019
207-1 Styrning av skattefrågor 41, 49, 82 16
207-2 Styrning av skattefrågor, övervakning och riskhantering 41, 49, 82 16
207-3 Metod för samarbeten med intressenter och hantering av skattefrågor 41, 68, 81-82 16
GRI 301: Material 2016
301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 101 7-9 12
301-2 Använt återvunnet material 101 7-9 12
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energianvändning inom organisationen 101 7-9
302-3 Energiintensitet 101 7-9 6, 12
302-4 Minskning av energianvändning 101 7-9 6, 12
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
GRI 303: Vatten och utsläpp 2018
303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 33, 101 7-9 6, 12
303-2 Hantering av vattenrelaterad påverkan 33, 101 7-9 6, 12
303-3 Vattenuttag 101 7-9 6, 12
303-4 Vattenutsläpp 101 7-9 6, 12
303-5 Vattenförbrukning 101 7-9 6, 12
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-1 Operativa enheter som ägs eller hyrs och där verksamhet bedrivs
inom eller i nära anslutning till skyddade områden och områden med
högt biologisk mångfaldsvärde utanför skyddade områden
33 7-9 6, 12
304-2 Väsentlig påverkan från aktiviteter, produkter och tjänster på den
biologiska mångfalden
33 7-9 12, 13, 14, 15
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 32-37, 102 7-8 7, 12, 13
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 32-33, 102 7-8 7, 12, 13
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 32-33, 102 7-8 7, 12, 13
305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 32, 102 7-8
305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 32-37, 102 7-8 7, 12, 13
GRI 306: Avfall 2020
306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 33, 103 7-9 12
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 33, 103 7-9 12
306-3 Genererat avfall 103 7-9 12
306-4 Återanvänt avfall 103 7-9 12
306-5 Bortskaffat avfall 103 7-9 12
/97/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
GRI 308: Bedömning av leverantörer utifrån miljökriterier 2016
308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökriterier 41, 107 7-8 12
308-2 Negativ miljöpåverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 41, 107 7-8 12
GRI 401: Anställning 2016
401-1 Nyanställningar och personalomsättning 103-104 6 5, 8, 10
401-2 Förmåner till heltidsanställda som inte ges till tillfälligt anställda eller
deltidsanställda
104 6 5, 8, 10
401-3 Föräldraledighet 104 6 5, 8, 10
GRI 402: Relationen mellan arbetstagare/ledning 2016
402-1 Minsta varseltid angående förändringar i verksamheten 104 6 5, 8, 10
GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018
403-1 Arbetsmiljöledningssystem 39, 105 1-2, 4-6 8, 12
403-2 Identifiering av riskområden, riskbedömningar och
incidentutredningar
39, 105 1-2, 4-6 8, 12
403-4 Samverkan, samråd och kommunikation kring
hälsa och säkerhet
38-41, 105 1-2, 4-6 8, 12
403-5 Utbildning i hälsa och säkerhet för medarbetare 39-40, 105 1-2, 4-6 8, 12
403-8 Arbetstagare som omfattas av ett arbetsmiljöledningssystem 39, 105 1-2, 4-6 8, 12
403-9 Arbetsskador 39, 105 1-2, 4-6 8, 12
GRI 404: Träning och utbildning 2016
404-1 Genomsnittlig utbildning i timmar per år och anställd 105 1-6 5, 8, 10
404-2 Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för
karriärutveckling
38-41, 105 1-6 5, 8, 10
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och
karriärutveckling
105 1-6 5, 8, 10
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016
405-1 Mångfald i styrande organ och bland anställda 39, 58-59, 106 1-6 5, 8, 10
405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar 106 1-6 5, 8, 10
GRI 406: Icke-diskriminering 2016
406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 39, 107 1-6 5, 8, 10
GRI 407: Föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar 2016
407-1 Verksamheter och leverantörer där rätten till föreningsfrihet och
kollektivavtal kan vara begränsad
39-41, 107 1-6 5, 8, 10
GRI 408: Barnarbete 2016
408-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av
barnarbete
40-41, 107 1-6 5, 8, 10, 11
GRI 409: Tvångsarbete 2016
409-1 Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för fall av
tvångsarbete
40-41, 107 1-6 5, 8, 10, 11
GRI 411: Ursprungsbefolkningars rättigheter 2016
411-1 Kränkningar mot ursprungsbefolkningars rättigheter 107 1-6 5, 8, 10, 11
GRI 413: Lokalsamhällen 2016
413-1 Verksamhet med lokalt samhällsengagemang, konsekvensanalys och
utvecklingsprogram
39-40, 106 1-6 5, 8, 10, 11
413-2 Verksamhet med väsentlig, faktisk eller potentiell negativ påverkan på
lokalsamhällen
39-41 1-6 5, 8, 10, 11
/98/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI Standards: Upplysning Sida
FN:s GC-
princip
FN:s mål
för hållbar
utveckling
Kommentarer
och utelämnanden
GRI 414: Bedömning av leverantörer utifrån sociala kriterier 2016
414-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån sociala kriterier 40-41, 107 1-6, 8 5, 8, 10, 11
414-2 Negativ social påverkan i leveranskedjan och vidtagna åtgärder 40-41, 107 1-6, 8 5, 8, 10, 11
GRI 416: Kundernas hälsa och säkerhet 2016
416-1 Bedömning av produkt- och tjänstekategoriers hälso- och säkerhets-
effekter
23-24, 32 1-6, 9 9, 12
416-2 Fall av bristande efterlevnad av regler gällande hälsa och säkerhet för
produkter och tjänster
107 1-6, 9 9, 12
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
417-1 Krav på produkt- och tjänstinformation och märkning 23-24 1-6, 9 9, 12
417-2 Avvikelser gällande produkt- och tjänsteinformation och märkning 107 1-6, 9 9, 12
417-3 Fall av bristande efterlevnad gällande marknadskommunikation 107 9, 12
GRI 418: Kundintegritet 2016
418-1 Underbyggda klagomål gällande överträdelser av kunders integritet
och förlust av kunddata
107 9, 12
/99/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Hållbarhetsnoter
Kontrakt för visstidsanställning tillämpas under högsäsong, särskilt för fabriksarbetare.
Andel anställda per
region och kön, 2023
Totalt antal
anställda 2023 Män Kvinnor % Kvinnor
Polen 785 324 461 59
Övriga Europa 709 440 269 38
Nordamerika 368 155 213 58
Sverige 611 388 223 36
Sydamerika 32 24 8 25
Asien 52 27 25 48
Totalt 2 557 1 358 1 199 47
Typ av arbete 2023 (2022), % män och kvinnor
•• Kvinnor, varav fabriksarbetare: 702 och tjänstemän: 497
•• Män, varav fabriksarbetare: 665 och tjänstemän: 693
47% (42)
53% (58)
Typ av kontrakt
Anställda per typ av anställningskontrakt, 2023 Antal %
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män 1 253 49
Heltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor 966 38
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, män 143 6
Deltidsanställda arbetstagare med tillsvidarekontrakt, kvinnor 128 5
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, män 23 1
Arbetstagare med säsongs-/visstidskontrakt, kvinnor 44 2
Totalt 2 557
•• Fast anställda
•• Tillfälligt anställda
87%
13%
31 december 2023 Antal
Antal arbetstagare från bemanningsföretag 58
Antal konsulter 50
Antal praktikanter från universitet och högskolor/lärlingar 55
163
GRI 2-21a: Ersättningsförhållandet mellan högst betald befattnings-
havare och genomsnittlig lönenivå för totalt antal anställda.
GRI 2-21b: Ratio av löneökning för högst betald befattningshavare
och genomsnittlig löneökning för övriga anställda.
18
3
GRI 2-7:
Anställda
GRI 2-8:
Arbetstagare som inte är anställda
GRI 2-21:
Årliga total ersättningsförhållandet
FN Global Compact
Thule Group är deltagare i FN:s Global Compact, ett initiativ
där företag ombeds stödja och respektera tio principer för
hållbar utveckling inom områdena mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, miljö och korruption. Som deltagare förbinder vi
oss att varje år publicera en rapport om hur vi har bidragit till
och hur vi utvecklas i förhållande till de tio principerna.
The Global Recycled Standard (GRS)
En frivillig produktstandard för att spåra och verifiera innehållet
av återvunnet material i en slutprodukt. Standarden gäller för
hela leveranskedjan och tar upp spårbarhet, miljöprinciper,
sociala krav, kemiskt innehåll och märkning. Thule Group har
bestämt att vid slutet av 2024 ska 100 procent av det material
vi använder i våra ryggsäckar, väskor och bagage komma från
återvunna polyestertextilier och återvunna nylontextilier från
Global Recycled Standard-certifierade källor.
Outdoor Foundation
Outdoor Foundation, som etablerats av Outdoor Industry
Association (OIA) i Nordamerika, uppmuntrar ungdomar att
engagera sig i utomhusaktiviteter och har som målsättning att
inspirera och öka ungdomars intresse för friluftsliv.
bluesign®
bluesign® är ett certifieringssystem för hållbar textilproduktion.
Ambitionen är att eliminera skadliga ämnen i tillverkningspro
-
cessen genom att sätta normer för en miljövänlig och säker
produktion. bluesign® tillhandahåller även utbildningar för
medlemsföretagens personal. Detta säkerställer inte bara
att den slutliga textilprodukten uppfyller mycket stränga krav
på konsumentsäkerhet, det skapar också förtroende hos
konsumenten, som får och värdesätter en hållbar produkt.
Systemet baseras på fem principer: resursproduktivitet,
konsumentsäkerhet, hälsa och säkerhet, vattenemissioner
samt luftemissioner.
European Outdoor Conservation Association
European Outdoor Conservation Association (EOCA) arbetar
med att skydda vildmarksområden i Europa genom att bland
annat bevara floder, bäckar och andra våtmarker. Via EOCA
samarbetar vi med flera aktörer inom sport- och fritidsindustrin
för att bevara känsliga naturområden.
CDP
CDP (Carbon Disclosure Project) är en ideell global organisa
-
tion som samlar in och sammanställer företags rapportering
om sin miljöpåverkan, styrning, strategi, risker och möjligheter.
Thule Group fyller i det årliga klimatförändringsformuläret vilket
CDP sedan gör en bedömning av och poängsätter. Ett antal
andra organisationer som gör hållbarhetsbedömningar med
ESG som grund använder CDP som en viktig informations
-
källa. I 2023 års utvärdering fick Thule Group betyget C och
erkändes bland 20 procent av de företag som nådde med-
vetenhetsnivå i aktivitetsgruppen Fritid och hemtillverkning.
Leave No Trace
Leave No Trace är en internationell rörelse, en ideell organi
-
sation och ett utbildningsprogram som arbetar för att skydda
naturen genom att lära människor att njuta av den på ett
ansvarsfullt sätt. Organisationen utför detta uppdrag genom
att leverera ban brytande utbildning och forskning till miljontals
människor över hela landet varje år.
Conservation Alliance
Conservation Alliance arbetar med att skydda vildmarks-
områden i Nordamerika genom att bland annat bevara floder,
bäckar och andra våtmarker.
Mistra Sport & Outdoors
Thule Group ingår som representant för näringslivet i Mistra
Sport & Outdoors, ett forskningsprojekt för ökad hållbarhet
inom idrott och friluftsliv, där många betydande intressenter för
Sveriges friluftsliv, turism och idrottsverksamhet ingår.
SYSTEM
PARTNER
Thule Group är medlem eller partner i flera organisationer som på olika sätt verkar för en ökad hållbarhet och en positiv utveckling
av sport- och friluftsbranschen samt för en hållbar samhällsutveckling i stort.
/100/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 2-28:
Medlemskap i organisationer
GRI 2-30:
Kollektivavtal
GRI 202:
Marknadsnärvaro
50
60
70
80
90
100
%
72 72
80 80
82
84
2018 2019 2020 2021 2022 2023
Andel anställda som täcks av kollektivavtal
Anställda per typ av anställningskontrakt, 2023
GRI 202-1 Andel anställda som tjänar över lokal minimilön 100%
Förhållande mellan standardiserade ingångslöner och lokala minimilöner och kön 1
GRI 202-2 Andel av högsta ledningen som anställts från lokalsamhället 100%
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter
GRI 204-1:
Rutiner för upphandling
%
2021
45
35
24
55 65 76
2022 2023
•• Lokala
•• Icke lokala
Att köpa in produkter lokalt har
ett antal positiva fördelar, såsom
lägre kostnader och CO
2
-utsläpp
tack vare kortare transportvägar,
ökad flexibilitet och kortare ledtider:
Det stöder också det lokala
samhället där vi har placerat våra
produktions anläggningar.
/101/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 302:
Energi
GRI 303:
Vatten och utsläpp
GRI 301:
Material
Volymen inköpt material minskade 2023 med -34 procent jämfört med 2022. Därför har
utsläppen från inköpta material också minskat betydligt under 2023 jämfört med totalt 224 404
ton CO
2
under 2022.
Siffrorna i tabellen visar total procentsats återvunnet material som använts per materialkategori
2023, av den totala vikten material. Under 2023 har ökningen av andel inköpt återvunnet
plastmaterial ökat markant, helt i linje med vår strategi.
ton Utsläpp ton CO
2
e
Stål 6 412 16 225
Aluminium 9 864 62 730
Plast 10 435 49 679
Textilier 2 569 16 424
Förpackningar 5 564 6 203
Totalt 34 844 151 262
% 2023 2022 2021
Plast 47 8 13
Pappersförpackningar 10 29 26
Textilier 5 2 3
GRI 301-1: Materialanvändning Energi (GWh) och energieffektivitet (GWh/Mkr)
Elektricitet (GWh) och andel från förnybara källor (%)
Vattenuttag, vattenförbrukning, miljoner liter
GRI 301-2: Använt återvunnet material
GWh 2023 2022 2021 2020 2019
Bränsle, förnybart* 2,7 1,3 2,3 1,5 1,0
Bränsle, icke förnybart** 10,9 10,5 11,3 8,2 13,9
Inköpt elektricitet 17,1 19,4 20,6 16,2 16,4
Inköpt uppvärmning 0,3 0,29 0,32 0,25 0,25
Energi-intensitet (GWh/Mkr) 0,00339 0,00311 0,00332 0,00335 0,00448
* I förnybara bränslen ingår biogas och etanol.
** I icke förnybara bränslen ingår diesel, bensin, eldningsolja, LPG och naturgas.
•• Elektricitet, förnybar (GWh)
•• Elektricitet, icke förnybar (GWh)
•• Andel elektricitet från förnybara källor, %
GWh
•• Kommunalt vatten
•• Regnvatten
•• Vattenförbrukning i relation till omsättning
(miljoner liter/Mkr)
0
5
10
15
20
25
30
0,0010
0,0025
0,0040
0
5
10
15
20
25
30
0,0010
0,0025
0,0040
Total användning miljoner liter
21,8
0,0027
0,0029
0,0027 0,0027
0,7
16,1
1,2
1,2
24,0
0,0032
0,9
2019 2020 2021 2022 2023
%
20,3
27,7
26,3
0,9
miljoner liter/Mkr
Utsläpp av vatten
Från och med 2022 rapporterar vi utsläpp av vatten till tredje part, det vill säga utsläpp till kommu
-
nala reningsverk och inte till naturen.
Vattenåtervinning
Trots det faktum att vi har relativt små mängder renat vatten i slutna produktionssystem
rapporterar vi detta mått för att följa kraven i GRI. Som förklaras ovan släpps det mesta vattnet ut
till kommunala vattensystem. Under 2023 återvann vi 860 000 liter vatten.
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter
0
5
10
15
20
25
0
5
10
15
20
25
GWh
94
99
100
100
92
15,4
16,1
20,5
19,4
17,1
1,1
0,2
2019 2020 2021 2022 2023
1,2
Vi är dedikerade att använda enbart förnybar el, vilket också är ett av våra SBTi-mål. År 2023
sjönk andelen då vi inte lyckades säkra förnybar el för en av våra tillverkningsanläggningar
på grund av kortsiktiga problem med försörjningen. Vi har nu säkrat förnybar elförsörjning för
anläggningen för 2024, och vi är på väg att uppfylla våra SBTi-åtaganden.
/102/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 305:
Utsläpp
Observera att för våra klimatmål enligt SBTi 2030 och vår nettonollåtagande används 2019 som
basår för rapporteringen av växthusgasutsläpp. I basåret inkluderas samtliga utsläpp, inklusive
kategorin Inköpta varor som vi börjar att redovisa i och med årets rapport och kommer att
fortsätta redovisa de kommande åren. Under året genomfördes en genomlysning och utvärde
-
ring där utsläppen från baslinjeåret 2019 värderades utifrån dagens perspektiv och kunskap.
Resultatet visade att det inte fanns grund för att justera värdena.
Vi fortsätter att förbättra våra rutiner för datainsamling och vår samlade kunskap, både i det
egna företaget och inom branschen avseende klimatpåverkan från råvaror och industriprocesser.
Det avspeglas i en allmän förbättring av kvaliteten på våra rapporterade data samt i våra rutiner
för forskning och utveckling (FoU) och inköp. I synnerhet fortsätter vi vårt FoU-arbete i samarbete
med vissa huvudleverantörer för att ta fram produkter som använder material och komponenter
med minskad klimatpåverkan. Ett exempel på sådana initiativ är att vi under tredje kvartalet, i vår
europeiska tillverkning, har börjat köpa in aluminium med låga växthusgasutsläpp, vilket kommer
att minska den totala klimatpåverkan från vår verksamhet.
Jämfört med basår 2019 minskade utsläppen per Mkr med 50 procent.
Utöver förändringar
i produktionsvolym och omsättning speglar trenden av utsläppsminskningar per Mkr vårt
åtagande att köpa in material med lägre utsläpp, höja energieffektiviteten i vår produktion och
verksamhet, övergå till fler elbilar, använda smartare logistik och dra ner på tjänsteresor.
Scope 3 omfattar utsläpp av växthusgaser från logistik, tjänsteresor, inköpt uppvärmning,
elektricitet och inköpta varor och kapitalvaror.
2023 2022 2021 2020 2019
Direkta utsläpp (scope 1) 3 173 3 531 3 617 2 591 3 185
Indirekta utsläpp (scope 2) 215 35 60 66 272
Totalt scope 1 & 2 3 388 3 566 3 677 2 656 3 458
Scope 3
(logistik, tjänsteresor, inköpt
uppvärmning och elektricitet) 18 669 28 034 31 548 30 247 24 081
Scope 3 (inköpta varor
och kapitalvaror) 151 262 230 541 290 534 195 327 238 859
Totalt scope 3 169 931 258 575 322 082 225 574 262 940
Summa 173 319 262 141 325 759 228 231 266 397
2023 2022 2021 2020 2019
Järnväg 76 275 654 424 155
Flyg 933 2 516 6 556 6 705 3 163
Sjöfrakt 2 794 5 945 5 730 7 745 7 147
Fordonstrafik 11 082 15 233 15 838 13 298 9 941
Summa 14 884 23 969 28 778 28 172 20 407
Utsläpp, ton CO
2
e
Utsläpp och omsättning, ton CO
2
e Logistik – utsläpp, ton CO
2
e
Utsläpp enligt scope 3, ton CO
2
e
•• Utsläpp ton CO
2
e
•• Utsläpp, ton CO
2
e per Mkr
ton, scope 1,2 & 3
ton/Mkr
•• Scope 1 •• Scope 2 • • Scope 3 (inkluderar inköpta varor och kapitalvaror)
• • Totala utsläpp med ytterligare upplysningar enligt scope 3
ton
2019
ton
2020 2021
2019
2022
2020
2023
2021
2022
266 397
2023
3 185
2 591
3 617
3 531
3 173
272
66
60
35
57
262 940
225 574
322 082
228 231
325 759
262 141
173 319
258 575
169 931
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter
266 397
228 231
325 759
262 141
173 319
37,9
29,2
31,4
25,9
19,0
Logistik
Thule Group arbetar aktivt för att minska utsläppen från transporter uppströms och nedströms i
leverantörskedjan. Under 2023 genomfördes ett flertal åtgärder med målet att minska utsläppen
från logistik inom scope 3.
• Vi har minskat antalet avsändningsdagar till kunderna för att kunna samordna frakten och
minska antalet transporter.
• Fortsatte att använda ”godkännandesystemet för flygfrakt” som innebär att det krävs god-
kännande från en chef före bokning av flygfrakt. Tack vare det minskade utsläppen från flyg
från 2516 ton CO
2
e (2022) till 933 ton (2023).
• Vi undersöker aktivt möjligheten att använda alternativ med låga utsläpp av CO
2
e för våra
transporter. Genom att vi har en fortlöpande dialog med våra leverantörer lyfter vi fram att vi är
en kund som sätter stort värde på järnvägstransporter, eldrift och andra hållbara lösningar jäm
-
fört med traditionell dieseldrift. Vi följer också marknaden och hoppas att el- och vätgasdrivna
fordon blir vanligare och mer lättillgängliga framgent.
• Vi har utvärderat och optimerat våra rutter i EROW.
De minskade utsläppen under 2023 jämfört med föregående år förklaras av:
• Minskad mängd flygfrakt
• Minskat antal transporter på grund av lägre produktionsvolymer
• Justering av felaktig data i historisk rapportering
/103/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 306:
Avfall
Thule Group rapporterar också enligt bestämmelserna om utökat producentansvar (EPR) i över
tio europeiska länder, inklusive Sverige, Storbritannien, Tyskland, Frankrike, Nederländerna,
Spanien, Österrike, Belgien, Italien, Tjeckien och andra länder.
År 2023 rapporterade vi 3,4 miljoner ton produkter relaterade till återvunnet material, inklusive
plast, förpackningar, elektriska komponenter och batterier. Thule Group arbetar aktivt för att
maximera återvinningsbarheten för de material som används i produkterna som ett försök att
bidra till den cirkulära ekonomin och minska avfallet i vår bransch.
Målet för varje tillverkningsenhet är att
genom tydliga processer för återan
-
vändning av processrelaterat avfall
bibehålla en återvinningsgrad om minst
98 procent. För Thule Group har detta
mål överträffats varje år sedan 2020.
Avfall, ton
Egen återvinningsgrad, %
ton 2023 2022 2021 2020 2019
Farligt avfall – återvunnet 288 240 77 16 0
Farligt avfall energiåtervinning,
förbränning och återanvändning 830 314 – – –
Farligt avfall – ej återvunnet 8 12 220 194 239
Icke-farligt avfall – deponi
(tyg, keramik, annat) 60 77 86 98 225
Icke-farligt avfall – återvunnet material
(plast, metall, förpackningar, trä, plastkross) 5 840 7 538 9 233 6 709 6 458
Icke-farligt avfall – med energiåtervinning 664 1 049 1 048 624 509
Totalt avfall 7 690 9 230 10 663 7 641 7 432
%
2019 2020 2021 2022 2023
96,9 98,7 99,2 99,0
99,1
GRI 401-1:
Nyanställningar
Nyanställningar per funktion Antal
% av totalt
antal
nyanställda
% av totalt
antal
anställda
Totalt antal
anställda
Fabriksarbetare 249 63 18 1 367
Tjänstemän 149 37 13 1 190
Total t 398 16 2 557
Nyanställningar per
åldersgrupp
Antal
% av totalt
antal
nyanställda
% av totalt
antal
anställda
Totalt antal
anställda
< 30 år 218 55 36 608
30-50 år 136 34 9 1 458
> 50 år 44 11 9 491
Total t 398 16 2 557
Nyanställningar per region
Antal
% av totalt
antal
nyanställda
% av totalt
antal
anställda
Totalt antal
anställda
Europa 334 84 16 2 105
Americas 63 16 16 400
Asien 1 0 2 52
Total t 398 16 2 557
Nyanställningar per kön
Antal
% av totalt
antal
nyanställda
% av totalt
antal
anställda
Totalt antal
anställda
Kvinnor 182 46 15 1 199
Män 216 54 16 1 358
Total t 398 16 2 557
/104/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 401-1:
Personalomsättning
GRI 401-2:
Förmåner till heltidsanställda som inte ges till
tillfälligt anställda eller deltidsanställda
Personalomsättning,
per funktion Totalt
varav
kvinnor varav män
% av totalt
antal anställda
Totalt antal
anställda
Fabriksarbetare 203 72 131 15 1 367
Tjänstemän 150 60 90 13 1 190
Total t 353 132 221 14 2 557
Personalomsättning
per åldersgrupp
Totalt
varav
kvinnor varav män
% av totalt
antal anställda
Totalt antal
anställda
< 30 år 139 44 95 23 608
30-50 år 159 59 100 11 1 458
> 50 år 55 29 26 11 491
Total t 353 132 221 14 2 557
Personalomsättning
per region
Totalt
varav
kvinnor varav män
% av totalt
antal anställda
Totalt antal
anställda
Europa 252 100 152 12 2 105
Americas 98 29 69 25 400
Asien 3 3 0 6 52
Total t 353 132 221 14 2 557
Personalomsättning
per kön
Totalt
% av totalt
antal anställda
Totalt antal
anställda
Kvinnor 132 11 1 199
Män 221 16 1 358
Total t 353 14 2 557
Thule Group strävar efter att skapa en inkluderande och rättvis arbetsmiljö i alla sina lokaler
världen över. Vilka förmåner som erbjuds beror på lokala bestämmelser och företagets policy.
Thule Group erbjuder heltidsanställda anställningstrygghet och stabilitet; några av de förmåner
som kan erbjudas heltidsanställda kan omfatta, men är inte begränsade till, följande:
• Sjukvårdsförmåner: Heltidsanställda omfattas ofta av sjukförsäkring.
• Pensionsplaner: Heltidsanställda har ofta tillgång till pensionssparplaner/pensionsplaner.
• Möjligheter till karriärutveckling: Heltidsanställda kan få utbildning och tillväxtmöjligheter
inom företaget.
• Betald ledighet (PTO): Heltidsanställda får vanligtvis betald semester, sjukfrånvaro och
helgdagar.
• Livförsäkring: Vissa av våra juridiska enheter erbjuder privat livförsäkring, medan andra
juridiska enheter tillhandahåller den genom kollektivavtalet enligt avtalet om förmåner och
försäkringar.
GRI 401-3:
Föräldraledighet
Andel anställda berättigade till föräldraledighet totalt 100%
Kvinnor, % Män, %
Grad av återgång till arbetet 78 98
Kvar efter 12 mån 75 100
Totalt antal anställda som tog ut
föräldraledighet
Totalt antal anställda som återgick
till arbetet under rapportperioden efter
föräldraledighetens slut
Totalt antal anställda som återgick
till arbetet efter föräldraledighetens slut
som fortfarande var anställda 12 månader
efter att de återgått till arbetet
01020304050607080
01020304050607080
49
65
46
51
28
36
Totalt antal anställda som fortfarande
var på föräldraledighet vid slutet av
rapportperioden
Totalt antal anställda som återgick
till arbetet under föregående
rapportperiod
3
52
29
42
•• Män
•• Kvinnor
Faktiskt antal anställda
GRI 402-1:
Minsta varseltid
På Thule Group lägger vi stor vikt vid våra medarbetares bästa och välbefinnande, även när det
gäller organisationsförändringar. När vi fastställer den minsta uppsägningstid som krävs för en
sådan förändring tar vi hänsyn till en rad faktorer, inklusive mänskliga rättigheter, nationella lagar
och kollektivavtal. Dessutom ser vi till att företagets uppförandekod följs, vilket garanterar att våra
medarbetares rättigheter skyddas under alla organisatoriska förändringsprocesser.
/105/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 403:
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen
GRI 403-9:
Arbetsskador
Thule Group prioriterar utbildningsprogram inom hälsa och säkerhet för att säkerställa att alla
medarbetare har de kunskaper och färdigheter som krävs för att deras arbete ska vara säkert.
Under 2023 skedde en betydande minskning av arbetsrelaterade skador, vilket berodde
på implementeringsprocessen av ledningssystemet ISO45001 i hela företaget. Våra interna
revisioner identifierade också förbättringsområden och uppmuntrade medarbetarna att delta i
hälso- och säkerhetsaktiviteter.
Thule Groups produktionsanläggning i Haverhill, Storbritannien är ISO 45001-certifierad. Under
2024 kommer resterande produktionsanläggningar arbeta med arbetsmiljöledning under direkt
ledning av Thule Groups hälso- och säkerhetskommitté med målet att bli certifierade enligt ISO
45001.
Samtliga av Thule Groups anställda omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö på våra
produktionsanläggningar.
GRI 403-1: Ledningssystem för arbetsmiljö
GRI 403-8: Antal medarbetare som täcks av ett ledningssystem för arbetsmiljö
Arbetsrelaterade dödsfall: 0
Grad av allvarliga arbetsrelaterade skador (exkl dödsfall): 0
Totalt arbetade timmar: 4 490 055
Arbetsplatsolyckor 2019–2023
Antal arbetsplatsolyckor per region Typer av arbetsrelaterade skador, %
Under året fick 1 477 av våra medarbetare
utbildning i hälsa och säkerhet, varav 64
procent män och 49 procent kvinnor. Per
funktion fick 42 procent av fabriksarbetare
och 58 procent av tjänstemän utbildning i
hälsa och säkerhet.
GRI 403-5: Utbildning om hälsa och säkerhet för personal i produktionen
Tjänstemän Fabriksarbetare
Antal anställda
351
492
207
427
•• Kvinnor
•• Män
•• Totalt antal
arbetsplatsolyckor
•• varav antal olyckor med
minst 8 timmar
förlorad arbetstid
0
20
40
60
80
100
120
0
50
100
150
200
2019 2020 2021 2022 2023
100
62
86
47
106
64
76
68
52
38
•• Förlorade dagar
per miljon arbetade
timmar
0
30
60
90
120
2019
2020
2021
2022
2023
Dagar
157
97
233
133
142
•• Belgien
•• Polen
• • USA, Canada
•• Sverige
•• Tyskland
•• Storbritannien
(0 skador i Brasilien
och Asien)
•• Blåmärken/slag
•• Skärsår
• • Stukning eller
sträckning
•• Inre skador
•• Frakturer
•• Ögonskador
•• Övrigt
42
37
19
21
8
6
4
5
20
20
2
8
8
GRI 404:
Träning och utbildning
Thule Group erbjuder en mängd olika program som syftar till att förbättra och utöka kompe-
tensen hos våra medarbetare. Thule Online Academy är en omfattande onlineplattform där vi
erbjuder utbildning i policyer, rutiner, chefsutveckling, ledarskap, yrkeskvalifikationer, bransch-
kvalifikationer och it-utbildning. Vi ger också tillgång till kurser som erbjuds av tredjepartsleve
-
rantörer för att uppfylla specifika krav, såsom kommunikation, produktutveckling, ledarskap,
kalibrering, GD&T-utbildningar (geometrisk dimensionering och tolerans) och programvaru
-
förbättringsutbildningar. För tillfälligt anställda erbjuder vi även utbildning i arbetsmiljöfrågor,
t.ex. truckhantering, manuell hantering, repetitionskurser i laseroperationer, svetsarparametrar,
rörbockning och svetsspecifikationer.
Vi prioriterar kontinuerlig kompetensutveckling av medarbetarnas färdigheter och
kunskaper och för en dialog för att identifiera olika utvecklingsbehov. Syftet är att säkerställa
att utbildningsinitiativen är målinriktade och effektiva samt att vi fortsätter vara en attraktiv
arbetsgivare.
Program för omställningsstöd för att underlätta hanteringen av karriäravslut till
följd av upp sägning: Vi förstår vikten av att stödja medarbetare under perioder av jobb-
byten. Våra program för arbetslöshetsersättning och omställningsstöd omfattar professionell
vägledning och resurser för att hjälpa till med att planera sin ekonomi under arbetslöshet,
avgångsvederlag, omställning och outplacement-rådgivning.
Program för omställningsstöd för att underlätta hanteringen av karriäravslut till
följd av pensionering: Vi ger tillgång till webbinarier om ekonomisk förvaltning, webbinarier
om pensionsplanering och arbetslöshetsassistans.
• Genomsnittlig utbildning i timmar per anställd är 8 timmar.
• Total andel som har haft utvecklingssamtal: 80%.
• Andel kvinnor som har haft utvecklingssamtal: 83%.
• Andel män som har haft utvecklingssamtal: 78%.
GRI 404-1: Genomsnittlig utbildning i timmar per år
GRI 404-2:
Program för att öka medarbetarnas kompetens och program för karriärutveckling
GRI 404-3: Andel anställda som haft utvecklingssamtal
Medarbetare
Totalt tim
utbildn.
Utbildn. tim per
medarbetare
Utbildn. tim
fabriksarb
Utbildn. tim
tjänstemän
Kvinnor
7 363 6,15 3 287 4 076
Män
13 166 9,69 7 776 5 390
/106/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
GRI 405:
Mångfald och lika rättigheter
Funktion Antal i chefsposition Andel kvinnor, %
Administration 50 52
Kvinnor 26
Män 24
Tillverkning och inköp 76 17
Kvinnor 13
Män 63
Försäljning & marknadsföring 69 20
Kvinnor 14
Män 55
Produktutveckling och produktledning 56 21
Kvinnor 12
Män 44
Män Kvinnor % kvinnor
Styrelsen
> 50 år 1 3
5730–50 år 2 1
< 30 år 0 0
Verkställande nivå
> 50 år 6 1
1130–50 år 2 0
< 30 år 0 0
Högsta ledningen
> 50 år 29 9
3630–50 år 41 20
< 30 år 0 0
Mellannivå
> 50 år 138 122
5130–50 år 325 379
< 30 år 84 73
Ingångsnivå
> 50 år 168 135
4530–50 år 383 308
< 30 år 182 152
Totalt 1 358 1 199
Medarbetarkategori Förhållande
Verkställandenivå 99,05
Högsta ledningen 105,56
Mellannivå 94,51
Ingångsnivå 99,00
GRI 405-1: Anställda per funktion GRI 405-1: Mångfald i styrande organ och bland anställda
GRI 405-2: Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar
GRI 413-1:
Verksamhet med lokalt samhällsengagemang,
konsekvensanalys och utvecklingsprogram
Vår samverkan med lokalsamhället bygger på följande kriterier:
1. Är det en aktivitet som främjar ett aktivt liv?
2. Är det en aktivitet som främjar Thule Groups värdegrund?
3. Är det en aktivitet som är inkluderande och omfattar människor från utsatta grupper?
5. Involverar den naturen?
Vi samarbetar med lokala program och organisationer samt ger dem också tid att informera
våra medarbetare om de olika lokala samhällsprojekt som de kan bidra till. Under 2023
spenderade vi cirka 1,5 Mkr i lokala samhällsorganisationer som RBU i Sverige (Riksförbundet
för Rörelse hindrade Barn och Ungdomar), Städa Sverige och UNHCR. Vi arrangerade en dag
fylld med aktiviteter med 70 barn och vuxna på Kolmården i Sverige. Vi genomförde också ett
insamlings evenemang för att uppmärksamma bröstcancer.
I Polen deltog våra kollegor i en skogsplanteringsaktivitet, där 1 000 plantor kom ner i jorden
nära vår anläggning. Våra medarbetare har deltagit i lokala välgörenhetssportevenemang
– Miki Run – under de senaste fyra åren. Det är ett initiativ som samlar lokala företag och insti
-
tutioner för att ge stöd till behövande. Vi har samarbetat med lokala stiftelser som Złotowianki,
som hjälper personer med funktionsnedsättning att träna Frame Running. Vi samarbetar också
med lokala skolor för att erbjuda praktikplatser på våra anläggningar i Huta och Pila.
År 2023 deltog vi i ett insamlingsevenemang tillsammans med bland andra Polestar, Garmin
och Reilly Circus för att samla in 250 000 GBP till Action Medical Aid, som finansierar viktig
forskning för att rädda barns liv genom att utveckla behandlingar, vaccinationer och bote medel.
Över 600 gäster deltog i evenemanget i London.
I december bad våra tyska kollegor 100 barn och ungdomar från tre olika sociala inrättningar
att skriva sina önskningar på papperslappar som vi hängde upp i två julgranar på Thules kontor i
Tyskland. Sedan såg vi till att barnens önskningar uppfylldes.
Thule Group i Americas arbetar aktivt med Affirmative Action-planer och verkar för lika
anställningsmöjligheter. Vi är också en del av Manufacturing Association, Employer HR
Association och OSHA Commission. Vi deltar i lokala matinsamlingar, välgörenhetsevenemang
som Toys for Tots, Coat Drive, och samarbetar med scouter, polis- och brandkårer och andra
välgörenhetsorganisationer.
Vi har också utfört volontärarbete i form av städning av stränder, fågelskyddsområden samt
vandrings- och cykelleder.
/107/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Incidentrapportering:
GRI 205-3 Fall av korruption och vidtagna
åtgärder
0
GRI 206-1 Fall av konkurrenshämmande
beteende
0
GRI 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverans
-
kedjan och vidtagna åtgärder
0
GRI 406-1 Fall av diskriminering 0
GRI 411-1 Kränkningar mot ursprungs-
befolkningars rättigheter
0
GRI 416-2 Fall av bristande efterlevnad av
regler gällande hälsa och säkerhet
för produkter och tjänster
0
GRI 417-2 Avvikelser gällande produkt- och
tjänstinformation och märkning
2 WEEE-märkningar: Kunden önskade en
uppdatering av WEEE-märkningar (Waste
Electrical and Electronic Equipment) i
enlighet med sina företagsbestämmelser. Vi
såg till att produktetiketterna korrigerades
så att de uppfyllde WEEE-kraven.
EN-märkning för den europeiska
marknaden: Dessutom begärde kunden
verifiering av EN-märkningen (European
Norm) för den europeiska marknaden.
Vi granskade och justerade produkt-
etiketterna så att de uppfyllde de
nödvändiga standarderna.
GRI 417-3 Fall av bristande efterlevnad gäl
-
lande marknadskommunikation
0
GRI 418-1 Underbyggda klagomål gällande
överträdelser av kunders integritet
och förlust av kunddata
0
GRI 419-1 Fall av böter eller sanktioner för
brott mot sociala och ekonomiska
lagar
0
GRI 308 & 414:
Leverantörsbedömningar
Thule Group gör en årlig riskbedömning för att avgöra vilka leverantörer som är relevanta för vårt
CSR-revisionsprogram.
• Alla leverantörer rankas efter inköpsvolym.
• Leverantörer kategoriseras efter sitt verksamhetsland i nivåerna hög, måttlig och låg risk.
• Leverantörer med högriskprocesser och leverantörer som tillhandahåller specifika produkt-
kategorier har identifierats. Denna process gör det möjligt för Thule Group att fokusera på
leverantörer i länder med måttlig till hög risk och med specifika processer och produkt-
kategorier.
Under 2023 granskades 36 leverantörer (29 direkta leverantörer, 2 underleverantörer och 5 nya
leverantörer). Alla de granskade leverantörerna genomförde de korrigerande åtgärderna. Om en
leverantör får under 50 procent så begränsar vi ytterligare inköp från leverantören och vi genomför
en ny granskning inom sex månader.
GRI 308-2, 414-2: Antal leverantörsbedömningar per land
GRI 308-2, 414-2: Leverantörsbedömningar
Antal revisioner
Kambodja 3
Kina 21
Mexico 1
Polen 5
Taiwan 3
Ungern 1
Vietnam 2
Summa 36
Poäng Antal revisioner
>85% 23
71%-85% 12
51%-70% 1
<50% 0
GRI 411-1:
Kränkningar mot ursprungsbefolkning
Thule Groups policy för mänskliga rättigheter och uppförandekod för leverantörer kräver att
vår egen affärsverksamhet och leverantörsverksamhet identifierar risker och incidenter för
mänskliga rättigheter i utsatta och marginaliserade samhällen, såväl som ursprungsbefolk
-
ningar. Våra krav på due diligence för mänskliga rättigheter inkluderar också att säkerställa
skogs- och vattenrättigheter i lokala samhällen och att förhindra miljöskador på marginalise
-
rade och utsatta samhällen, inklusive användning av tvångsevakuering.
Under året rapporterade noll incidenter av kränkningar som involverade ursprungsbefolk
-
ningars rättigheter.
Medarbetarundersökning
Nöjd medarbetarindex medarbetarundersökning 2022
Tillfredsställelseindex
Arbetsklimat 75
Arbetsmiljö 82
Ledarskap 78
Organisation 78
Värdegrund 81
Summa tillfredsställelseindex 78
Ingen ny medarbetarundersökning gjordes under 2023. Under 2022 deltog 84procent av
med arbetarna i medarbetarundersökningen. Övergripande tillfredsställelseindex för 2022 är 78.
I undersökningen deltog: 1 134 tjänstemän och 1 023 fabriksarbetare.
/108/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Taxonomitabeller
1 januari-31 december 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod (a)
(2)
Omsättning
(3)
Andel av
omsättning
(4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten
(7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av klimat-
förändringar (11)
Anpassning till klimat-
förändringar (12)
Vatten
(13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Andel förenliga med
taxonomi kraven
(A.1.) eller som
omfattas av
taxonomikraven
(A.2.) omsättning,
2022 n-1
(18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Mkr %
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 0 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 E
Varav omställningsverksamheter 0 0 0 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja T000%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Verksamhet 1 (e) 0 EL EL EL
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0 %
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 0 0 0 0 0 0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 132,0 100
Totalt 9 132,0 100
EU-taxonomin:
Omsättning
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
J – Ja, taxonomiförmånlig och taxonomianpassad verksamhet med relevant miljömål.
N – Nej, taxonomiskt berättigad men inte taxonomiskt anpassad verksamhet med det relevanta miljömålet.
N/EL – ej stödberättigande, taxonomiskt icke stödberättigande verksamhet för det relevanta miljömålet.
/109/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
1 januari-31 december 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod (a)
(2)
Kapital-
utgifter
(3)
Andel av
kapital-
utgifter
(4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatten
(7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten
(13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Andel förenliga
med taxonomi-
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, 2022
n-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Mkr %
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej
% E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1 2,0 0,5 Ja Ja N/EL N/EL Nej N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 0 0
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.2/CCA7.2/CE7.2 4,6 1,2 Ja Ja N/EL N/EL Nej N/EL — Ja Ja Ja Ja — Ja 18 0 0
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3/CCA7.3 3,7 1,0 Ja Ja N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Nej Ja Nej Nej Ja 1 0 0
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)
CCM7.4 2,9 0,8 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — — — Ja 0 0 0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar
förmätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM7.5/CCA7.5 0,0 0,0 Ja Ja N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja — — — — Ja 0 0 0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6 10,6 2,8 Ja Ja N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja — — — — Ja 1 0 0
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 24 6 6 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 20
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0 0 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 0
Varav omställningsverksamheter 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1 11,7 3,1 EL EL N/EL EL N/EL N/EL 1
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.2/CCA7.2/CE7.2 4,7 1,3 EL EL N/EL EL N/EL N/EL 0
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3 5,3 1,4 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)
CCM7.4 2,9 0,8 EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar förmät-
ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM7.5/CCA7.5 0,0 0,0 EL EL N/EL Nej N/EL N/EL 0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6 10,6 2,8 EL EL N/EL Nej N/EL N/EL 0
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
35,2 10,0 9 0 0 0 0 0 1
A. Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 59 15 15 0 0 0 0 0 0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 292,0 83
Totalt 351,0 100
EU-taxonomin:
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
J – Ja, taxonomiförmånlig och taxonomianpassad verksamhet med relevant miljömål.
N – Nej, taxonomiskt berättigad men inte taxonomiskt anpassad verksamhet med det relevanta miljömålet.
N/EL – ej stödberättigande, taxonomiskt icke stödberättigande verksamhet för det relevanta miljömålet.
/110/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
1 januari-31 december 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod (a)
(2)
Kapital-
utgifter
(3)
Andel av
kapital-
utgifter
(4)
Begränsning av
klimatförändringar
(5)
Anpassning till
klimatförändringar
(6)
Vatten
(7)
Föroreningar
(8)
Cirkulär ekonomi
(9)
Biologisk mångfald
(10)
Begränsning av
klimatförändringar
(11)
Anpassning till
klimatförändringar
(12)
Vatten
(13)
Föroreningar
(14)
Cirkulär ekonomi
(15)
Biologisk mångfald
(16)
Minimi-
skydds-
åtgärder
(17)
Andel förenliga
med taxonomi -
kraven (A.1.) eller
som omfattas av
taxonomikraven (A.2.)
kapitalutgifter, 2022
n-1 (18)
Kategori
möjliggörande
verksamhet
(19)
Kategori
omställnings-
verksamhet
(20)
Mkr %
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
J; N; N/
EL (b)(c)
Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej
% E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1 0 0,0 Ja Ja N/EL N/EL Nej N/EL Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1 0,3 0,3 Ja Ja N/EL N/EL Nej N/EL — Ja Ja Ja Ja — Ja 0,2
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3 1,5 1,7 Ja Ja N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja Nej Ja Nej Nej Ja 2,2
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)
CCM7.4 0,1 0,1 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — — — Ja 0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar
förmätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM7.5/CCA7.5 0,0 0,0 Ja Ja N/EL N/EL N/EL N/EL Ja Ja — — — — Ja 0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6 0,5 0,5 Ja Ja N/EL N/EL Nej N/EL Ja Nej Nej Nej Nej Nej Ja 0,4
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 2,4 2,6 2,6 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 2,8
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 0 0 0 0 0 0 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 0
Varav omställningsverksamheter 0 Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 0
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
7.1 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1 0,0 0,0 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0
7.2 Renovering av befintliga byggnader CCM7.1/CCA7.1/CE7.1 2,0 2,2 EL EL N/EL N/EL EL N/EL 0
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektivitetsutrustning CCM7.3 1,5 1,7 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
7.4 Installation, underhåll och reparation av laddningsstationer för elfordon i
byggnader (och parkeringsplatser kopplade till byggnader)
CCM7.4 0,1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL Nej N/EL 0
7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar förmät-
ning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda
CCM7.5/CCA7.5 0,0 0,0 EL EL N/EL N/EL Nej N/EL 0
7.6 Installation, underhåll och reparation av teknik för förnybar energi CCM7.6 0,5 0,5 EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
4,1 4,5 4,54 0 0 0 0 0 0
A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 6,5 7,2 0 0 0 0 0 0 0
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 83,4 93
Totalt 89,9 100
EU-taxonomin:
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.
J – Ja, taxonomiförmånlig och taxonomianpassad verksamhet med relevant miljömål.
N – Nej, taxonomiskt berättigad men inte taxonomiskt anpassad verksamhet med det relevanta miljömålet.
N/EL – ej stödberättigande, taxonomiskt icke stödberättigande verksamhet för det relevanta miljömålet.
/111/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
EU-taxonomin:
Ytterligare tabeller för ekonomiska
verksamheter som bidrar till flertalet miljömål
EU-taxonomin:
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade
verksamheter
Andel av omsättningen/
total omsättning
Taxonomiförenlighet per
mål, %
Mål som omfattas av
taxonomin, %
CCM 0,0 0,0
CCA 0,0 0,0
WTR 0,0 0,0
CE 0,0 0,0
PPC 0,0 0,0
BIO 0,0 0,0
Kärnenergirelaterade
verksamheter JA/NEJ
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från
bränslecykeln.
NEJ
2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och
säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp
av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga
kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegri
-
pet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från
kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade
verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av
elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gas-
formiga bränslen.
NEJ
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering
och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering
och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla
med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Andel av kapitalutgifter/
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet per
mål, %
Mål som omfattas av
taxonomin, %
CCM 6,0 15,0
CCA 5,0 13,0
WTR 0,0 0,0
CE 0,0 2,0
PPC 0,0 0,0
BIO 0,0 0,0
Andel driftsutgifter/
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per
mål, %
Mål som omfattas av
taxonomin, %
CCM 2,6 7,0
CCA 2,6 6,9
WTR 0,0 0,0
CE 0,0 0,3
PPC 0,0 0,0
BIO 0,0 0,0
/112/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Revisorns yttrande
avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Thule Group AB (publ), org.nr 556770-6311.
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sid 28–42 och 94–111 och för att
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jäm fört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 3 april 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Neda Feher
Auktoriserad revisor
/113/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Externa hållbarhetsbedömningar
Följande externa institut och företag utvärderar årligen Thule Group när det gäller hållbarhet och ESG-resultat.
ISS-OEKOM
ISS-oekom är ett företag inom ISS-koncernen som gör årliga
hållbar hetsbedömningar och betyg för globala företag.
Thule Group får graderingen C+ (Prime) av maximala A+.
CDP
CDP (Carbon Disclosure Project) är en ideell global organisa-
tion som samlar in och sammanställer företags rapportering
om sin miljö påverkan, styrning, strategi, risker och möjligheter.
Thule Group fyller i det årliga klimat förändringsformuläret vilket
CDP sedan gör en bedömning av och poängsätter. Ett antal
andra organisationer som gör hållbarhetsbedömningar med
ESG som grund använder CDP som en viktig informationskälla.
I 2023 års utvärdering fick Thule Group betyget C och
erkändes bland 20 procent av de företag som nådde med-
vetenhetsnivå i aktivitetsgruppen Fritid och hemtillverkning.
ECOVADIS
EcoVadis är ett företag som tillhandahåller hållbarhetsbedöm-
ningar om företag som har globala leverantörskedjor.
Thule Group erhåller EcoVadis näst högsta betyg, Gold,
för sitt hållbarhetsarbete. Thule Group får 76 av maximalt 100
poäng och tillhör därmed de bästa 5 procenten av samtliga
(fler än 65 000) företag i 160 länder som EcoVadis granskar.
NASDAQ LISTING CENTER
Nasdaq Listing Center är ett dotterbolag till Nasdaq Inc., som
äger och driver nio globala börser. För att säkerställa öppenhet
på börserna samlar Nasdaq Listing Center årligen in uppgifter
om de listade företagets ESG-data.
Thule Group är transparent när det kommer till att dela med
sig av ESG-data och deltar aktivt i denna årliga datainsamling
genom att uppdatera den data som finns registrerad sedan
tidigare och, i förekommande fall, uppdatera med ytterligare
data. Nasdaq Listing Center ger inte de deltagande företagen
betyg eller poäng, utan sam manställer ESG-data för att
underlätta investerarnas beslutsfattande.
DOW JONES SUSTAINABILITY EUROPE INDEX
2022 inkluderades Thule Group, som ett av endast 12 svenska
företag, i S&P Dow Jones Sustainability Europe Index (DJSI).
Dow Jones Sustainability Europe Index inkluderar de 20
procent bästa av de främsta 600 Europeiska företagen i S&P
Global Broad Market Index när det gäller hållbar utveckling.
Thule Group inkluderas i kategorin ”Consumer Durables &
Apparel”.
GAIA
Gaia är ett dotterbolag till det franska företaget EthiFinance.
Gaia gör årliga bedömningar och betyg för små och medel
-
stora företags hållbarhetsarbete.
Thule Group får graderingen 76 av maximalt 100.
MSCI
MSCI är ett globalt företag som tillhandahåller ett antal olika
aktiemarknadsindex och bedömningar. MSCI ESG Research
LLC bedömer och värderar årligen Thule Groups hållbarhets-
arbete.
Thule Group har sedan 2016 fått AAA, den högsta
graderingen.
SUSTAINALYTICS
Sustainalytics är ett nederländskt företag som använder
offentligt publicerad ESG-data för att årligen bedöma och
värdera företags hållbarhetsarbete.
Thule Groups ESG-riskbetyg är 7,3 på en skala med ett
maximum på 40+ Allvarlig risk. Företaget bedöms ha en
försumbar risk för att drabbas av väsentlig finansiell påverkan
från ESG-faktorer på grund av sin låga exponering och starka
hantering av väsentliga ESG-frågor. Företaget är känt för sin
starka bolagsstyrning, vilket minskar dess totala risk.
/114/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
Assurance Statement: AA1000
This is a statement from the independent assurance by South Pole of Thule Group’s 2023
reporting of greenhouse gas (GHG) emissions.
BACKGROUND AND CRITERIA
The assurance provider South Pole was engaged by Thule AB
(‘Thule’) to provide independent assurance of Thule Group’s
GHG reporting for the calendar year 2023. The GHG inventory
has been developed by Thule based on GRI Standards.
The scope of this assurance covers and is limited to GHG
accounting and reporting.
The GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting
Standard (Revised Edition, 2004), and the Corporate Value
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard,
developed by the World Business Council for Sustainable
organisation. Development and the World Resources Institute,
have been used as criteria for reviewing Thule Group’s GHG
inventory. This assurance is based on the AA1000AS v3 with
Type 2 moderate-level assurance.
RESPONSIBILITY
Thule has sole responsibility for the content of its GHG inven
-
tory. Thus, the information reviewed is the sole responsibility of
Thule. South Pole’s responsibility is to provide an independent
assessment of the completeness and accuracy of the GHG
inventory based on the AA1000AS v3 assurance process.
INTENDED USER
The intended users of this assurance statement are, among
others, the management, and stakeholders of Thule Group.
METHODOLOGY
The greenhouse gas accounting was performed by Thule
through a platform provided by a separate third-party
organisation. The scope of the assurance made by South Pole
is the independent and objective review of these reported
GHG emissions. A review of the submitted documentation was
undertaken and other available documents were checked by
the members of the verification team. All data input entered
into the platform were assumed correct by the South Pole
team due to no visibility of raw data.
In addition to reviewing the processes by which Thule Group
defines the sustainability issues relevant to and material for its
operations and stakeholders, the verification process checked
the following for the GHG emissions:
• definition of system boundaries and completeness of climate
impact accounting;
• relevance of input data;
• accuracy of emission factors;
• accuracy of climate impact calculations of owned sources,
purchased electricity and heat, and other indirect sources;
and
• accuracy and reliability of assumptions.
GHG EMISSIONS COVERED BY THE ASSURANCE
The organisation boundaries include Thule AB and all subsid
-
iaries collectively referred to as ‘Thule Group’. The sites along
with third-party warehouses included are found below.
Location Country Type of facility
Malmö HQ Sweden HQ office, store x2 (including
Stockholm store)
Itupeva Brazil Roof box manufacturing, offices,
warehouse/DC
Calgary Canada Warehouse, offices
Granby Canada Warehouse
Rosny/Viry France Sales office
Neumarkt Germany Roof box manufacturing, offices
Forest Park United States Roof box manufacturing, offices
Milford United States Warehouse
Seymour
production site
(assembly)
United States Assembly, offices
Seymour
production site
(fabrication)
United States Manufacturing
Tokyo Japan Office
Menen Belgium Manufacturing, offices, warehouse
Hong Kong Hong Kong Sourcing office
Longmont United States Office, R&D
Louvain-la- Neuve Belgium Sales office, PB&L R&D
Veghel Netherlands Sales office
Haverhill United Kingdom Roof box manufacturing, offices,
warehouse
Prague Czech Republic Sales office
Piła Poland Assembly, offices, warehouse
Huta Szklana Poland S&CC Manufacturing/ assembly,
offices, warehouse
Hillerstorp Sweden S&CC Manufacturing/ assembly,
R&D, offices, test centre, warehouse
Beijing China Sourcing office
Shanghai China Sourcing office
Shelton USA S&CC Manufacturing, Warehouse
Shenzhen China Sourcing office
WDC USA Warehouse/DC (3rd party)
Venlo Netherlands Warehouse (3rd party)
Rest of World China Warehouse (3rd party)
Thule Group reports its emissions using the operational con-
trol approach. The operational boundary includes 100 % of its
direct emissions, i.e., Scope 1 and Scope 2 indirect emissions,
except for small offices (with less than 12 employees) and
partially for Scope 3 indirect emissions. The Scope 3 indirect
emissions sources included in the South Pole assurance are:
• Purchased goods and services;
• Fuel and energy-related activities;
• Upstream transportation and distribution;
• Business travel; and
• Downstream transportation and distribution;
The reporting period covered 01 January 2023 to
31 December 2023.
Adherence to
AA1000AS principles
Based on the work conducted, nothing has come to our
attention demonstrating that Thule Group did not adhere to the
Accountability Principles, as discussed below.
INCLUSIVITY
Thule Group’s prioritised stakeholder groups include the Board
of Directors, Group management, investors, employees, retail
-
ers, customers, consumers, suppliers, business partners and
research institutions. A stakeholder dialogue was performed in
November 2023 via an interactive ranking survey sent to several
stakeholders. Stakeholder Dialogues are performed every
second year, or otherwise per group management’s reque.
MATERIALITY
Most important issues identified in the 2023 stakeholder
dialogue were (in order of highest to lowest): GHG emissions,
supply chain (environmental impacts in the supply chain and
human rights issues such as child labour and forced labour)
health and safety, product, logistics and transport, waste,
Community, Anti-corruption, Diversity, Water, Biodiversity,
Governance, and Risk. For all aforesaid issues except Bio-
diversity, Thule Group has data collection, progress monitor
-
ing, and in most cases relevant targets as well.
/115/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Om hållbarhetsredovisningen GRI-index Noter Taxonomitabeller Revisorns yttrande om hållbarhetsredovisningen Externa hållbarhetsbedömningar
RESPONSIVENESS
Thule Group has formed various working groups for monitor
-
ing and reporting tasks that have been further developed and
spread throughout key functions, and various sub-targets have
been set for specific functions such as purchasing, logistics,
supply chain, product development, and human resource. To
reduce its climate impact, Thule Group has been investing in
ways to reduce its dependence on fossil fuels, improve energy
efficiency, and use of low-emission materials, low-emission
suppliers, and activities. Some of Thule Group’s targets and
their related status are outlined in Table 1.
TABLE 1. THULE GROUP’S TARGETS AND STATUS
Target Achievement
Scope 1 emissions (target of
46.2% reduction by 2030
compared to 2019 base year)
Decreased from 3,185 tCO
2
e in
2019 to 3,173 tCO
2
e in 2023.
Scope 2 emissions
(target of 100% renewable
electricity through 2030)
Most purchased electricity for
Thule Group sites was certified
renewable in 2023.
Scope 3 emissions
(target of 28% reduction by
2030 compared to 2019
base year)
Decreased from 262,940 tCO
2
e
in 2019 to 169,931 tCO
2
e in 2023.
IMPACT
Thule Group performs an internal review quarterly of its
progress in the key focus areas. The yearly results are com
-
municated to the stakeholders in Thule Group Annual Reports,
containing a sustainability section along with reporting of
progression towards key targets.
Adherence to GHG
Protocol principles
Based on the scope and methods of the review, we can
conclude that Thule Group calculated its carbon footprint in
2023 in accordance with the principles of the GHG Protocol.
RELEVANCE AND COMPLETENESS
Thule Group’s carbon footprint reflects the company’s GHG
emissions well, and all material GHG emission sources
are accounted for within the boundary, especially with the
inclusion of purchased goods and services. Exclusions have
been disclosed and justified.
CONSISTENCY AND TRANSPARENCY
Thule Group uses consistent methodologies and has
provided transparent documentation on boundaries, data,
assumptions, and methods used.
ACCURACY
The carbon footprint is deemed to have achieved sufficient
accuracy. The emission factors have been chosen with a
conservative approach.
Conclusions
Based on the boundaries of the review and the methods used,
South Pole comes to the following conclusions:
1. Thule Group has calculated and reported its 2023 carbon
footprint following the principles covered by the GHG Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard.
2. Thule Group has implemented processes and procedures
that follow the guidelines of the GHG Protocol and the AA1000
Accountability Principles Standard.
3. Based on the completed review, no issues or circumstances
emerged that gave us any reason to deem that Thule Group’s
2023 GHG reporting did not meet the current standard’s
requirements and criteria.
All relevant emission sources within the chosen system
boundary were accounted for. Where estimates were deemed
necessary to measure GHG emissions, Thule Group provided
satisfactory comments on the mode of estimation. The
emission factors, units and calculation formulas were correct.
In terms of the reliability of performance data, nothing
came to our attention to suggest that these data and claims
had not been properly collated from the information reported
at an operational level, nor that the assumptions used were
inappropriate. Thule Group has a process whereby data
is collected from each site, including processed reports
provided by the third-party service providers for logistics and
consolidated at the Group level. The choice of assumptions
and emission factors followed a conservative approach.
Emission factors were derived from credible sources and were
found to be applied correctly. A few corrections in the data and
emission factors have been carried out by Thule Group based
on findings by the verification team.
TABLE 2. GROUP’S TOTAL CALCULATED
GHG EMISSIONS 2023
Scope 1 3,173 tCO
2
e Market-based Location-based
Scope 2 215 tCO
2
e 5,192 tCO
2
e
Scope 3 169,931 tCO
2
e 1,335 tCO
2
e
(energy-related
emissions only)
Recommendations
Without affecting our assurance opinion, we would also
provide the following recommendations:
• As a recommendation South Pole would like Thule to con
-
sider if the scope of calculated emissions can be revisited.
Only operational waste is included, which means GHG
Protocol category 12. End of life treatment of sold products is
excluded. Since Thule is a manufacturing and product selling
company the treatment of the final product will also have a
GWP (Global Warming Potential) impact.
• Capital goods were excluded from the inventory for 2023. A
revisit to this for upcoming years is a recommendation from
South Pole.
• There has been an increased number of Business trips using
spend-based emission factors (both in terms of amount of
trips and percentage of total trips). The recommendation
is to increase activity (pkm and/or fuel) data for upcoming
calculations for business travel for better data quality.
Independence of assurance
Thule Group and South Pole do not exchange any type of
services that could affect their independence or cause conflict
of interest for this work. South Pole was neither engaged in the
data collection process nor the GHG emissions calculations.
About South Pole
South Pole has more than 16 years of experience in providing
decarbonisation pathways across a wide range of industries,
sectors, and scopes. Our assurance team has extensive
knowledge and experience in corporate GHG accounting, the
development of carbon management plans, carbon emission
reductions and carbon offsetting strategies, as well as good
knowledge of relevant standards such as the GHG Protocol,
ISO 14064-1, and AA1000 v3.
South Pole
Stockholm & Singapore, 13 March 2024
Magnus Kagg
Senior Managing Consultant
Amani Gupta
Managing Consultant
/116/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Aktien och ägarna Information till aktieägarna
Aktien och ägarna
Under 2023 steg aktiens värde med 26,1 procent jämfört med
OMXS30 17,3 procent och OMXSPI 15,5. För femårsperioden
sedan 2018 har företagets totalavkastning varit 97,4 procent
jämfört med OMXS30GI 90,8 procent.
Thule Groups aktie har varit noterad på Nasdaq
Stockholm sedan den 26 november 2014. Den 31 december
2023 hade Thule Group 29 120 (30 625) aktieägare varav
309 (85,8 procent av aktierna) var finansiella och institutionella
placerare, 27 518 (28 966) motsvarande 5,0 (4,9) procent
av aktierna var svenska privatpersoner och 1 294 (1 401)
aktieägare (1,5 procent av aktierna) var juridiska ägare.
Resterande aktieägare (7,7 procent av aktierna) är ej möjliga
att klassificera. Utländska ägare svarade för 49,5 (44,8) procent
av rösterna och kapitalet. De tio största ägarna svarade för
46,2 (48,8) procent av rösterna och kapitalet.
Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december
2023 var 340,20 (556,50) kronor och lägsta betalkurs var 212,50
(199,60) kronor. Under perioden 1 januari till 31 december 2023
steg Thule Groups aktiekurs med 26,1 (-60,3) procent.
Aktiekapitalet i Thule Group uppgick per den 31 december
2023 till 1 181 710,22 kronor. Antalet aktier uppgår till
105 733 097 stamaktier. Enligt bolagsordningen ska aktie-
kapitalet vara lägst 500 000 kronor och högst 2 000 000 kronor,
fördelat på lägst 44 737 320 aktier och högst 178 949 280
aktier.
ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, SVENSKA OCH
INTERNATIONELLA ÄGARE, %
Omsättning aktier (tusental) Aktiekurs (SEK)
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
0
100
200
300
400
500
600
•• Omsättning antal aktier
——
Thule Group
——
OMX SPI Indexerad
——
OMX S30 Indexerad
Kv1 Kv2 Kv3 Kv4
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
600
500
400
300
200
100
0
OMSÄTTNING AKTIE OCH AKTIEKURS 2023
ANDEL RÖSTER OCH KAPITAL, % ÄGARFÖRDELNING, LÄNDER I KAPITAL,
7 STÖRSTA, %
HANDEL I AKTIEN PÅ DE STÖRSTA HANDELSPLATSERNA
10 STÖRSTA ÄGARNA
•• Fondbolag
•• Pension & försäkring
•• Privatpersoner
•• Övriga
•• Okända
•• Sverige
•• USA
•• Norge
•• Finland
•• Storbritannien
•• Övriga länder
•• Anonymt ägande
•• Svenskt ägande
•• Utländskt ägande
Mkr Antal aktier Andel, %
Cboe 125 336 230 54,3
Nasdaq 70 977 538 30,8
London Stock Exchange 22 062 762 9,6
Aquis Stock Exchange 4 820 390 2,1
ITG Posit 2 899 055 1,3
Liquidnet EU Limited Equity MTF 2 458 605 1,1
Sigma x 1 559 356 0,7
Instinet Blockmatch Europe 594 023 0,3
Boerse Berlin Equiduct Trading 7 383 0,00
Totalt 230 715 342 100,00
4,9
4,7
7,7
13,0
5,6
13,6
71,0
11,7
5,8
6,3
50,5
50,549,5
Antal aktier
Kapital och
röster, %
AMF Pension & Fonder 12 387 510 11,7
Swedbank Robur Fonder 8 496 602 8,0
Alecta Tjänstepension 4 590 000 4,3
Handelsbanken Fonder 3 946 222 3,7
Vanguard 3 833 508 3,6
Nordea Fonder 3 465 858 3,3
SEB Fonder 3 275 594 3,1
Columbia Threadneedle 3 221 435 3,0
ODIN Fonder 3 022 024 2,9
Spiltan Fonder 2 611 429 2,5
Tio största ägarna 48 850 182 46,2
Övriga 56 882 915 53,8
Totalt 105 733 097 100,00
Thule Groups bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll
och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB,
vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets
aktiebok. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och
andel av överskott vid eventuell likvidation.
5,2
/117/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Aktien och ägarna Information till aktieägarna
Information
till aktieägarna
Årsstämma i Thule Group AB (publ) äger rum den 26 april 2023.
Information om de av bolagsstämman fattade besluten offentlig
-
görs i sedvanlig stämmokommuniké efter stämman.
RÄTT TILL DELTAGANDE I STÄMMAN
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska:
• dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB framställda
aktieboken för bolaget avseende förhållandena torsdagen den
18 april 2024,
• dels anmäla deltagande till bolaget om denna ska närvara
fysiskt i stämmolokalen eller anmäla deltagande genom att
avge sin poströst senast måndagen den 22 april.
För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som
har sina aktier förvaltarregisterade, förutom att anmäla sig till
stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos Euroclear.
Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast mån
-
dagen den 22 april 2024 kommer att beaktas vid framställningen
av aktieboken.
POSTRÖSTNING
Styrelsen har beslutat att aktieägarna ska kunna utöva sin
rösträtt genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i
bolagsordningen. För poströstningen ska ett särskilt formulär
användas.
Poströstningsformuläret finns tillgängligt på koncernens
webbplats www.thulegroup.com.
Ifyllt och undertecknat poströstningsformulär kan skickas
med post till adress:
Thule Group AB (publ)
Årsstämma 2022
c/o Euroclear Sweden
Box 191, 101 23 Stockholm
eller med e-post till generalmeetingservice@euroclear.com. Ifyllt
formulär ska vara Euroclear tillhanda senast den måndagen den
22 april 2024, gärna före kl 16.
Aktieägare som är fysiska personer kan även avge poströst
elektroniskt genom verifiering med BankID via Euroclear
Sweden AB:s webbsida https://anmalan.vpc.se/Euroclear
-
Proxy/.
Sådana elektroniska röster måste avges senast måndagen
den 22 april, 2024. Aktieägaren får inte förse poströsten med
särskilda instruktioner eller villkor. Om så sker är poströsten i sin
helhet ogiltig.
Ytterligare anvisningar och villkor finns i poströstnings-
formuläret och på https://anmalan.vpc.se/EuroclearProxy.
FULLMAKT
Om aktieägare poströstar genom ombud ska en skriftlig
och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas
poströstningsformuläret.
Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och finns även
tillgängligt på koncernens webbplats www.thulegroup.com.
Om aktieägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller
annan behörighetshandling bifogas formuläret.
AKTIEÄGARES RÄTT ATT ERHÅLLA UPPLYSNINGAR
Styrelsen och den verkställande direktören ska, om någon
aktieägare begär det och styrelsen anser att det kan ske utan
väsentlig skada för bolaget, vid stämman lämna upplysningar
om förhållanden som kan inverka på bedömningen av ett
ärende på dagordningen, förhållanden som kan inverka på
bedömningen av bolagets eller dotterbolags ekonomiska
situation och bolagets förhållande till annat koncernföretag.
IR-KONTAKT
Fredrik Erlandsson
SVP Communications och Investor Relations
Tel: 0703 09 00 21
Finansiell Kalender
2024
Thule Groups årsredovisning 2023 publiceras 5 april
Tyst period 27 mar – 25 apr
Kvartalsrapport jan – mar, 2024 26 apr
Årsstämma 26 apr
Tyst period 17 jun – 16 jul
Kvartalsrapport apr – jun, 2024 17 jul
Tyst period 23 sep – 22 okt
Kvartalsrapport jul – sep, 2024 23 okt
2025
Tyst period 8 jan – 6 feb, 2025
Bokslutskommuniké 7 feb, 2025
/118/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal Femårsöversikt
Finansiella definitioner
och alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal
Alternativa nyckeltal används för att beskriva den underliggande verksamhetens utveckling och
för att öka jämförbarheten mellan perioder. Dessa är inte definierade utifrån IFRS regelverk men
de överensstämmer med hur koncernledning och styrelse mäter bolagets finansiella utveckling.
Dessa nyckeltal skall ej ses som substitut för finansiell information som presenteras i enlighet
med IFRS utan som ett komplement.
Finansiella definitioner
2023 2022
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning, % -9,9 -2,4
Valutakursförändringar, % -5,2 -7,3
Nettoomsättning, valutajusterad tillväxt, % -15,2 -9,7
Strukturella förändringar – –
Organisk tillväxt, % -15,2 -9,7
EBITDA
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 505 1 706
Återföring avskrivningar och nedskrivningar, Mkr 259 200
EBITDA, Mkr 1 763 1 906
Nettoskuld
Långfristiga räntebärande skulder, brutto, Mkr 2 033 2 986
Derivatskuld, långfristig, Mkr 7 1
Kortfristiga räntebärande skulder, Mkr 102 79
Derivatskuld, kortfristig, Mkr 34 28
Aktiverade finansieringskostnader, Mkr -2 -3
Upplupen ränta, Mkr 1 2
Bruttoskuld, Mkr 2 175 3 092
Derivattillgång, Mkr -75 -48
Likvida medel, Mkr -94 -176
Nettoskuld, Mkr 2 006 2 868
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld, Mkr 2 006 2 868
EBITDA, Mkr 1 763 1 906
Skuldsättningsgrad, X 1,1 1,5
Soliditet
Eget kapital, Mkr 6 849 6 553
Balansomslutning, Mkr 10 966 11 679
Soliditet, % 62,5 56,1
Bruttomarginal
Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.
Bruttoresultat
Nettoomsättning minus kostnad för sålda
varor.
CAGR
(Compounded Annual Growth Rate)
Mått på den tillväxttakt som uppnåddes
över en viss tidsperiod om den tillväxttakten
var den samma varje år under den givna
tidsperiod (uttryckt i procent).
EBIT-marginal/Rörelsemarginal
EBIT i procent av nettoomsättningen/Rörelse-
resultat i procent av nettoomsättningen.
EBIT – Rörelseresultat
Resultat före finansnetto och skatter.
EBITDA – Rörelseresultat före av- och
nedskrivningar
Resultat före finansnetto, skatter, av- och
nedskrivningar på materiella och immateriella
anläggningstillgångar.
Organisk tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning för perioden
justerad för strukturella förändringar och
valutaeffekter. Organisk tillväxt exkluderar
effekterna av strukturella förändringar i
koncernens struktur och valutakurser, vilket
möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen
över tid utan påverkan av exempelvis förvärv.
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterad
Förändring i nettoomsättning för perioden
justerad för valutaeffekter.
Nettoskuld
Bruttoskuld minus likvida medel. Bruttoskuld
är total lång- och kortfristig upplåning, deriva-
tinstrument, aktiverade transaktionskostnader
och upplupna räntor.
Måttet nettoskuld används för att följa skuld-
utvecklingen och storleken på finansierings-
behovet. Eftersom likvida medel kan användas
för att betala av skuld med kort varsel,
används nettoskuld istället för bruttoskuld
som mått på den totala lånefinansieringen.
R12
Rullande 12-månaders.
Resultat per aktie
Periodens nettoresultat i relation till
genomsnittligt antal aktier under perioden.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld dividerat med EBITDA (R12).
Nyckeltalet är en skuldkvot som visar hur
många år det skulle ta att betala bolagets
skuld, förutsatt att dess nettoskuld och
EBITDA är konstanta och utan hänsyn
tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt
och investeringar.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
/119/
Thule Group Årsredovisning 2023 Verksamheten Hållbarhetsredovisning Årsredovisning Hållbarhetsnoter Aktien Övrig Information
Finansiella definitioner och alternativa nyckeltal Femårsöversikt
Femårsöversikt
2023 2022 2021 2020 2019
Resultat och nyckeltal
Nettoomsättning, Mkr 9 132 10 138 10 386 7 828 7 038
Nettoomsättning tillväxt, % -9,9 -2,4 32,7 11,2 8,5
Nettoomsättning tillväxt, valutajusterat, % -15,2 -9,7 37,7 13,1 3,9
Nettoomsättning organisk tillväxt, valutajusterat, % -15,2 -9,7 37,7 13,1 2,9
Bruttoresultat, Mkr 3 737 3 859 4 160 3 230 2 829
Bruttovinstmarginal, % 40,9 38,1 40,1 41,3 40,2
EBITDA, Mkr 1 763 1 906 2 493 1 737 1 383
Rörelseresultat (EBIT), Mkr 1 505 1 706 2 340 1 591 1 195
Rörelsemarginal, % 16,5 16,8 22,5 20,3 17,0
Årets resultat, Mkr 1 099 1 275 1 790 1 166 883
Finansiell ställning och nyckeltal
Totala tillgångar, Mkr 10 966 11 679 10 192 8 448 8 285
Eget kapital, Mkr 6 849 6 553 5 815 5 253 4 330
Nettoskuld, Mkr 2 006 2 868 1 467 384 2 119
Skuldsättningsgrad, x 1,1 1,5 0,6 0,2 1,5
Soliditet, % 62,5 56,1 57,1 62,2 52,3
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten, Mkr 1 850 616 1 128 1 614 1 030
Investeringar exkl rörelseförvärv, Mkr 251 444 507 173 161
Övriga nyckeltal
Genomsnittligt antal aktier, miljoner 105,2 104,6 104,6 103,8 103,2
Resultat per aktie, före utspädning, kr 10,45 12,19 17,12 11,23 8,56
Ordinarie utdelning i procent av resultat per aktie, % 91 75 76 71 –
Ordinarie utdelning i procent av årets resultat, % 91 75 76 72 –
Extra utdelning i procent av årets resultat, % – – – 67 –
Genomsnittligt antal anställda 2 559 2 799 3 303 2 669 2 422
Thule Chariot
Thule Group AB / Fosievägen 13, 214 31 Malmö Sverige / Tel: 040-635 90 00 / thulegroup.com / info@thule.com
Thule Outset,
prisbelönt tält för
montering på drag-
kroken, mottog
IF Design award
2024. Lanseras
våren 2024.
DESIGN & PRODUKTION: STHLM KOMMUNIKATION & IR AB.