Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
04 Förvaltningsberättelse
30
Bufab Årsredovisning 2025
30
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
Verksamheten
Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer
och köper totalt in 175 000 unika artiklar från främst
Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på
fyrtiofem egna lager runt om i världen för snabba och
säkra leveranser. Andelen special tillverkade artiklar ökar
och utgör idag mer än hälften av Bufabs omsättning.
Huvudkontoret ligger i Värnamo , Sverige och vid ut -
gången av 2025 hade Bufab cirka 1 900 med arbetare runt
om i världen. Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014
noterad på Nasdaq Stockholm.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Bufab förvärvade under det tredje kvartalet 2025 novia
Group, en tysk expertleverantör av globala inköps-
lösningar med en årlig nettoomsättning om cirka 50
MEUR.
Antalet aktier i bolaget har ökats under 2025 genom att
varje aktie delats upp på fem aktier (s.k. aktiesplit 5:1).
Pär Ihrskog, lämnade sin roll som finanschef i oktober
2025. Marcus Söderberg har utsetts till ny finanschef
med tillträde i mars 2026. Mellan oktober 2025 och
mars 2026 har Helena Häger verkat som tillförordnad
finanschef.
Väsentliga händelser efter
räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balans dagen.
Orderingång och nettoomsättning
Orderingången ökade till 8 118 (7 814) MSEK och var
något högre än nettoomsättningen.
Nettoomsättningen ökade med 0,5 procent till 8 072
(8 035) MSEK. Av den totala tillväxten kom –3,7 procent
från valutapåverkan, 3,9 procent från förvärv/avyttring
och 0,3 procent från organisk tillväxt.
Resultat och lönsamhet
Bruttomarginalen stärktes mot föregående år och
uppgick till 31,9 (29,7) procent.
Andelen rörelsekostnader ökade till 18,9 (17,8) procent.
Ökningen mot föregående år förklaras främst av förvärvet
av novia Group, som genomfördes i mitten av oktober
2025, men även VITAL som genomfördes under novem-
ber 2024.
Justerat rörelseresultat (EBITA) ökade till 1 070 (959)
MSEK, motsvarande en rörelsemarginal om 13,3 (11,9)
procent. Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 1 050 (959)
MSEK och rörelsemarginalen uppgick till 13,0 (11,9)
procent.
Resultatet per aktie uppgick till 3,30 (2,91) SEK.
Finansiella poster och skatt
Koncernens finansnetto uppgick för helåret till –146
(–196) MSEK, varav valutakursdifferenser stod för 17
(–3) MSEK och räntekostnader för –158 (–191) MSEK.
Koncernens resultat efter finansiella poster var för helåret
823 (695) MSEK.
Skattekostnaden för helåret var –197 (–144) MSEK vilket
motsvarar en effektiv skattesats om 23,9 (20,7) procent.
Kassaflöde, rörelse kapital och
finansiell ställning
Kassaflödet från verksamheten uppgick till 925 (1 101)
MSEK, vilket motsvarar en kassakonvertering om 86
(111) procent. Kassaflödet från verksamheten var lägre
än 2024 och förklaras främst av att lagernivåerna i dotter-
företagen har normaliserats efter pandemiåren.
Rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen
uppgick till 38 (39) procent. Försämringen förklaras
främst av en lägre kapitalbindning i varulager.
Den justerade nettolåneskulden uppgick per den
31 december 2025 till 2 815 (2 757) MSEK och
skuldsättningsgraden till 85 (86) procent.
Nyckeltalet nettolåneskuld/EBITDA, justerat uppgick
per den 31 december 2025 till 2,6 (2,8).
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab)
med organisationsnummer 556685-6240 avger härmed årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
MSEK
31
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och Strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Allmän information
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning
Appendix
Finansiella rapporter
Övrigt
32
Nyckeltal
1)
Kassaflöde från verksamhetenNettoomsättning och justerad
rörelsemarginal
Nettolåneskuld/EBITDA, justerat
0
1 500
3 000
4 500
6 000
7 500
9 000
20252024202320222021
MSEK
Nettoomsättning EBITA-marginal
0
3
6
9
12
15
18
%
-250
0
250
500
750
1 000
1 250
1 500
20252024202320222021
MSEK
0
1
2
3
4
20252024202320222021
Nettoomsättning EBITA-marginal, justerad
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
MSEK 2025 2024 2023 2022 2021
Orderingång 8 118 7 814 8 602 8 453 6 084
Nettoomsättning 8 072 8 035 8 680 8 431 5 878
Bruttoresultat 2 576 2 389 2 494 2 389 1 638
Bruttomarginal (%) 31,9 29,7 28,7 28,3 27,9
Rörelsekostnader –1 527 –1 429 –1 451 –1 399 –942
Andel av omsättning (%) –18,9 –17,8 –16,7 –16,6 –16,0
Rörelseresultat (EBITA) 1 050 959 1 043 990 695
Rörelsemarginal (EBITA) (%) 13,0 11,9 12,0 11,7 11,8
Rörelseresultat (EBITA), justerad 1 070 959 1 121 1 084 736
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,3 11,9 12,9 12,9 12,5
Resultat efter skatt 626 551 574 609 470
Resultat per aktie, SEK
2)
3,30 2,91 3,03 3,25 2,51
Utdelning per aktie, SEK
2)
1,30
3)
1,05 1,00 0,95 0,75
Kassaflöde från verksamheten 925 1 101 1 446 –47 172
1) För definitioner, se sidan 163.
2) Retroaktiv omräkning har genomförts för 2021-2024 med anledning av split 5:1 som genomfördes i maj 2025.
3) Styrelsen förslag.
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
33
Bufab Årsredovisning 2025
-
Region Europe North & East
Regionen består av
Bufabs verksamhet
i Sverige, Finland,
Norge, Danmark, Polen,
Ungern, Rumänien, Bal-
tikum och Slovakien.
35
%
Andel av total
nettoomsättning
-8,8
%
Omsättnings tillväxt
13,9
%
Rörelsemarginal
(EBITA), justerad
Finansiella höjdpunkter
■
Orderingången uppgick till 2 844 (2 888) MSEK
och var något högre än netto omsättningen.
■
Nettoomsättningen minskade med 8,8 procent till
2 832 (3 103) MSEK och den organiska tillväxten
var –0,1 procent. Skillnaden beror främst på avyt-
tringen av Bufab Lann och Hallborn Metall under
det tredje kvartalet 2024.
■
Bruttomarginalen ökade till 32,3 (28,6) procent
och drevs av ett aktivt arbete med att förbättra
kund- och produktmixen, prisjusteringar samt
konsolidering av inköpsvolymer. Dessutom hade
valutaeffekter en positiv inverkan på marginalen.
■
Andelen rörelsekostnader ökade mot jäm-
förelseåret, främst drivet av omvärdering av
tilläggköpeskillingar, engångskostnader och
inflationseffekter.
■
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick
till 395 (362) MSEK, motsvarande en marginal om
13,9 (11,7) procent.
Nettoomsättning och
EBITA-marginal, justerad:
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023*
Orderingång 2 844 2 888 3 424
Nettoomsättning 2 832 3 103 3 429
Bruttoresultat 914 888 920
Bruttomarginal (%) 32,3 28,6 26,8
Rörelsekostnader -509 –519 –480
Andel av omsättning (%) -18,0 –16,7 –14,0
Rörelseresultat (EBITA) 406 368 440
EBITA-marginal (%) 14,3 11,9 12,8
Rörelseresultat (EBITA), justerad 395 362 440
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,9 11,7 12,8
* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
MSEK
0
1 000
2 000
3 000
4 000
202520242023
Nettoomsättning Rörelsemarginal
EBITA, justerad
2
5
%
4
8
12
0
16
%
MSEK %
Nettoomsättning EBITA-marginal,
justerad
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
34
Bufab Årsredovisning 2025
Region Europe West
Regionen består av
Bufabs verksamhet i
Frankrike, Nederländer-
na, Tyskland, Tjeckien,
Österrike, Schweiz,
Spanien, Turkiet och
Italien.
29
%
Andel av total
nettoomsättning
25,2
%
Omsättnings tillväxt
13,6
%
Rörelsemarginal
(EBITA), justerad
Finansiella höjdpunkter
■
Orderingången uppgick till 2 368 (1 878) MSEK
och var något högre än nettoomsättningen.
■
Nettoomsättningen ökade med 25,2 procent till
2 330 (1 861) MSEK. Ökningen är hänförlig till
förvärvet av novia Group och VITAL. Den organi-
ska tillväxten var 0,6 procent.
■
Bruttomarginalen ökade till 26,7 (25,0) procent,
drivet av prisjusteringar och värdskapande
tjänster på nya projekt.
■
Kostnadsandelen ökade mot jämförelseåret,
främst relaterat till VITAL och novia Group, men
även investeringar i tillväxt.
■
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick
till 318 (234), mot svarande en marginal om 13,6
(12,6) procent.
Nettoomsättning och
EBITA-marginal, justerad:
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023*
Orderingång 2 368 1 878 1 902
Nettoomsättning 2 330 1 861 1 951
Bruttoresultat 624 467 474
Bruttomarginal (%) 26,7 25,0 24,3
Rörelsekostnader -310 –234 –229
Andel av omsättning (%) -13,3 –12,6 –11,7
Rörelseresultat (EBITA) 314 233 245
EBITA-marginal (%) 13,5 12,5 12,6
Rörelseresultat (EBITA), justerad 318 234 245
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 13,6 12,6 12,6
* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
202520242023
Nettoomsättning Rörelsemarginal
EBITA, justerad
2
5
%
4
8
12
0
16
%
MSEK %
Nettoomsättning EBITA-marginal,
justerad
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
Region Americas
Regionen består av
Bufabs verksamhet
i USA och Mexiko.
12
%
Andel av total
nettoomsättning
-2,6
%
Omsättnings tillväxt
16,5
%
Rörelsemarginal
(EBITA), justerad
Finansiella höjdpunkter
■
Orderingången uppgick till 982 (1 004) MSEK
och var lägre än nettoomsättningen.
■
Nettoomsättningen minskade med 2,6 procent till
1 000 (1 028) MSEK. Den organiska tillväxten var
4,6 procent.
■
Bruttomarginalen uppgick till 39,3 (35,0) procent.
Den högre bruttomarginalen förklaras framför allt
av prisjusteringar, effekter av tullar och av-
yttringen inom Component Solutions Group.
■
Andelen rörelsekostnader var i linje med 2024.
■
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick
till 165 (116), mot svarande en marginal om 16,5
(11,3) procent.
Nettoomsättning och
EBITA-marginal, justerad:
MSEK %
35
Bufab Årsredovisning 2025
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023*
Orderingång 982 1 004 1 092
Nettoomsättning 1 000 1 028 1 182
Bruttoresultat 394 360 412
Bruttomarginal (%) 39,3 35,0 34,8
Rörelsekostnader -238 –246 –235
Andel av omsättning (%) -23,8 –23,9 –19,8
Rörelseresultat (EBITA) 156 114 177
EBITA-marginal (%) 15,5 11,1 15,0
Rörelseresultat (EBITA), justerad 165 116 174
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 16,5 11,3 14,7
* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
Nettoomsättning
0
500
1 000
1 500
2 000
202520242023
Nettoomsättning Rörelsemarginal
EBITA, justerad
4
8
12
0
16
%
MSEK
EBITA-marginal,
justerad
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
36
Bufab Årsredovisning 2025
Region UK/Ireland
Regionen består av
Bufabs verksamhet
i Storbritannien och
Irland.
18
%
Andel av total
nettoomsättning
-7,5
%
Omsättnings tillväxt
9,8
%
Rörelsemarginal
(EBITA), justerad
Finansiella höjdpunkter
■
Orderingången uppgick till 1 504 (1 561) MSEK
och var något högre än nettoomsättningen.
■
Nettoomsättningen minskade med 7,5 procent till
1 467 (1 586) MSEK. Den organiska tillväxten var
-3,1 procent.
■
Bruttomarginalen ökade till 32,9 (32,5) procent,
främst drivet av inköpsbesparingar och lägre
fraktkostnader.
■
Andelen rörelsekostnader ökade mot jäm-
förelseåret vilket främst berodde på de lägre
volymerna, engångsposter och inflations effekter.
■
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick
till 144 (185), mot svarande en marginal om 9,8
(11,7) procent.
Nettoomsättning och
EBITA-marginal, justerad:
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023*
Orderingång 1 504 1 561 1 754
Nettoomsättning 1 467 1 586 1 676
Bruttoresultat 483 516 537
Bruttomarginal (%) 32,9 32,5 32,1
Rörelsekostnader -340 –330 –405
Andel av omsättning (%) -23,2 –20,8 –24,1
Rörelseresultat (EBITA) 143 186 133
EBITA-marginal (%) 9,7 11,7 7,9
Rörelseresultat (EBITA), justerad 144 185 214
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 9,8 11,7 12,8
* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
500
1 000
1 500
2 000
202520242023
Nettoomsättning Rörelsemarginal
EBITA, justerad
2
5
%
4
8
12
0
16
%
MSEK %
Nettoomsättning EBITA-marginal,
justerad
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
37
Bufab Årsredovisning 2025
Region Asia-Pacific
Regionen består av
Bufabs verksamhet i
Kina, Indien, Singapore
och andra länder i
Sydostasien.
6
%
Andel av total
nettoomsättning
-3,2
%
Omsättnings tillväxt
14,8
%
Rörelsemarginal
(EBITA), justerad
Finansiella höjdpunkter
■
Orderingången uppgick till 419 (482) MSEK och
var lägre än nettoomsättningen.
■
Nettoomsättningen minskade med 3,2 procent till
442 (457) MSEK. Den organiska tillväxten var 3,5
procent.
■
Bruttomarginalen uppgick till 32,7 (31,2) procent.
Ökningen beror framför allt på inköpsbespar-
ingar och ett aktivt arbete med värdebaserad
prissättning.
■
Andelen rörelsekostnader ökade mot jämförelse-
året. Ökningen beror främst på de lägre
volymerna, men även av investeringar i säljkåren
och negativa valutaeffekter.
■
Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick
till 65 (62), mot svarande en marginal om 14,8
(13,6) procent.
Nyckeltal
MSEK 2025 2024 2023*
Orderingång 419 482 431
Nettoomsättning 442 457 443
Bruttoresultat 145 142 137
Bruttomarginal (%) 32,7 31,2 31,0
Rörelsekostnader -79 –80 –74
Andel av omsättning (%) -17,9 –17,6 –16,6
Rörelseresultat (EBITA) 65 62 64
EBITA-marginal (%) 14,8 13,6 14,4
Rörelseresultat (EBITA), justerad 65 62 64
Rörelsemarginal (EBITA), justerad (%) 14,8 13,6 14,4
* Omräknade historiska siffror enligt den nya regionsstrukturen.
0
100
200
300
400
500
202520242023
Nettoomsättning Rörelsemarginal
EBITA, justerad
4
8
12
0
16
%
MSEK %
Nettoomsättning och
EBITA-marginal, justerad:
Nettoomsättning EBITA-marginal,
justerad
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
Säsongsvariation
Bufabs omsättning varierar över året främst med kunder-
nas antal produktionsdagar i varje kvartal.
Risker och osäkerhets faktorer
Exponering för risker, såväl operativa som finansiella,
är en naturlig del av affärsverksamheten och detta
återspeglas i Bufabs inställning till riskhantering.
Denna syftar till att identifiera och förebygga att risker
uppkommer samt att begränsa eventuella skador från
dessa risker. De väsent ligaste riskerna som koncernen
exponeras för är relaterade till konjunkturens påverkan
på efter frågan. För vidare information hänvisas till not 3 i
koncernredovisningen.
Medarbetare
Antalet anställda i koncernen uppgick per den 31 decem-
ber 2025 till 1 853 (1 762). Medel antalet heltidsanställda
under 2025 uppgick till 1 707 (1 724). För mer information
om anställda, se not 6.
Miljö
Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljö arbete i syfte att
minska koncernens miljöpåverkan.
Bufab innehar 64 bolag, varav ett bolag har tillverkning
i Sverige och är tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. Den
tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring en
procent av koncernens totala nettoomsättning. Tillstånds-
plikten är föranledd av verksamhetens art. Detta bolag
har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig verksamhet.
De flesta bolagen inom koncernen bedriver renodlad
handelsverksamhet, med begränsad egen miljömässig
påverkan. Se vidare not 3.
Hållbarhetsförklaring
Hållbarhetsförklaringen är upprättad i enlighet med
den svenska årsredovisningslagen och de europeiska
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS).
Den lagstadgade hållbarhetsförklaringen omfattar
sidorna 47-113.
Riktlinjer för ersättning till ledande
befattnings havare
På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning
till verkställande direktör samt övriga ledande befat-
tningshavare i Bufabs koncernledning, vilka gäller till
årsstämman 2028 om inte väsentliga förändringar ska
göras innan dess. Riktlinjerna presenteras nedan och
finns även på Bufabs hemsida www.bufabgroup.com/sv.
Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder
en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp,
kvalitetssäkring och logistik av så kallade C-parts. Bufabs
strategi är i korthet att skapa mervärde för sina kunder
genom att ta ett heltäckande globalt ansvar för deras
försörjning av sådana komponenter. En helt central kom-
ponent i Bufabs strategi för långsiktigt värde skapande i
verksamheten är Bufabs globala organisation av experter
inom inköp, logistik, teknik och kvalitet, så kallade ”Solu-
tionists”. Dessa medarbetare i Bufabs dotterbolag i olika
delar av världen tar fullt ansvar för kundernas försörjning
och säkerställer också hållbarheten i kundernas
leveranskedja. Att framgångsrikt implementera Bufabs
affärsstrategi och tillvarata Bufabs långsiktiga intressen,
inklusive dess hållbarhet, förutsätter således att Bufab
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
Av den anledningen strävar Bufab efter att erbjuda en
konkurrenskraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom
dessa riktlinjer.
Bufab har pågående långsiktiga aktierelaterade incita-
mentsprogram som har beslutats av bolagsstämman
och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma
skäl omfattas inte heller det långsiktiga aktierelaterade
incitamentsprogram som styrelsen förslagit att
årsstämman 2026 ska anta. Det föreslagna programmet
motsvarar i allt väsentligt befintliga incitamentsprogram
i Bufab och omfattar verkställande direktör, ledande
befattningshavare samt vissa andra nyckelpersoner
inom koncernen. Programmen syftar till att deltagarna
genom egen investering i och flerårigt innehav av köpop-
tioner avseende Bufabs aktier ska kunna ta del av och
motiveras till att verka för en positiv värdeutveckling för
Bufab. Programmen bidrar till att Bufab kan erbjuda en
konkurrenskraftig totalersättning och därigenom skapa
förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent
personal samt förena aktieägarnas och deltagarnas
intressen, vilket i förlängningen förväntas bidra till Bufabs
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå
av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kon-
tantersättning, pensionsförmåner, andra förmåner och i
särskilda fall ytterligare rörlig kontantersättning. Obero-
ende av dessa riktlinjer kan bolagsstämman därutöver
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade
ersättningar.
Fast kontantlön ska vara marknadsmässig och ska
avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta
kontantlönen ska revideras årligen.
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad
till förutbestämda och mätbara finansiella eller icke
finansiella mål utformade med syfte att främja bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska
huvudsakligen relatera till bolagets resultatutveckling och
kan vara individuella. Vidare ska målen vara relaterade
till koncernens utveckling i stort, men även mål som
är relaterade till det egna verksamhetsområdet kan
förekomma. Den rörliga kontantersättningen får uppgå
till högst 75 procent av den fasta årliga kontantlönen
för verkställande direktören och högst 50 procent
av den fasta årliga kontantlönen för övriga ledande
befattningshavare.
Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella
pensionslösningar. I den mån det är möjligt ska pen-
sionslösningarna vara premiebestämda. Rörlig kontant-
ersättning kan vara pensionsgrundande, om det bedöms
38
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsförklaring
Finansiella rapporter
Övrigt
vara marknadsmässigt. Pensionspremierna får uppgå till
högst 40 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Andra förmåner får innefatta bl.a. sjukvårdsförsäkring
och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå
till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extra-
ordinära omständigheter, förutsatt att det sker tidsbe-
gränsat och endast görs på individnivå antingen i syfte
att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som
ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver person-
ens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte
överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den fasta
årliga kontantlönen samt ej utges mer än en gång per år
och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av
styrelsen på förslag av ersättningsutskottet.
Inför varje mätperiod ska styrelsen, baserat på
ersättningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som
bedöms relevanta för den rörliga kontantersättningen.
Mätperioderna kan vara ett eller flera år. Styrelsens
bedömningar avseende huruvida finansiella mål har
uppfyllts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för
aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas
efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten
betalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller
avtal helt eller delvis återkräva rörlig kontantersättning
som utbetalats på felaktiga grunder.
Ledande befattningshavare ska vara anställda tills
vidare. Mellan Bufab och ledande befattningshavare
får uppsägningstiden vara högst 18 månader. Vid
uppsägning av ledande befattningshavare ska
ersättningsskyldigheten för Bufab, inklusive ersättning
under uppsägningstiden, maximalt motsvara 18 månad-
ers fast kontantlön, rörlig kontantersättning samt övriga
anställningsförmåner. Vid uppsägning från ledande
befattningshavares sida ska rätt till avgångsvederlag
inte föreligga. Ledande befattningshavare ska utöver
ovanstående kunna ersättas för konkurrensbegränsande
åtaganden. Sådan ersättning ska syfta till att ersätta
befattningshavaren för skillnaden mellan den fasta
månatliga kontantlönen vid tidpunkten för uppsägning
och den lägre inkomst som kan erhållas, rimligen kan
förväntas erhållas eller skulle ha erhållits efter rimlig
ansträngning av befattningshavaren.
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa
ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om
anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av
riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
I ersättningsutskottets arbete ingår att bereda styrelsens
förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslag för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya
riktlinjer antagits av stämman. Ersättningsutskottet ska
även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar
för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättnings-
relaterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de
berörs av frågorna.
Styrelsen får besluta om att tillfälligt frångå riktlinjerna
helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl
för det och avsteg är nödvändigt för att tillgodose Bufabs
långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för
att säkerställa Bufabs ekonomiska bärkraft. Som angivits
ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefat-
tar beslut om avsteg från riktlinjerna.
Ersättningsrapport 2025
Ersättningsrapporten 2025 ger en översikt över hur
riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare,
antagna av årsstämman 2025, har implementerats
under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs
hemsida www.bufabgroup.com/sv.
Långsiktigt incitaments program
Vid årsstämman 2025 beslutades om ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram, i form av ett prestationsbaserat
aktiesparprogram. Deltagande kräver en egen inves-
tering i Bufab-aktier för att stärka samspelet mellan
anställdas och aktieägares intressen samt främja
långsiktigt värdeskapande, rekrytering och retention av
nyckelpersoner. Programmet omfattar som högst 20
ledande befattningshavare uppdelade i tre kategorier:
VD, övriga koncernledningen samt dotterbolags-VD:ar
och andra nyckelpersoner.
Deltagarna ska investera egna aktier senast 14 juni 2025
(med möjlighet till förlängning till 31 december 2025 i
vissa fall). Efter intjänandeperioden 15 juni 2025 – 15 juni
2028 kan deltagarna vederlagsfritt tilldelas prestationsak-
tier, förutsatt fortsatt anställning, bibehållen aktieinvester-
ing och uppfyllda prestationsvillkor. Tilldelningens storlek
varierar per kategori och per investerad aktie.
Tilldelningen baseras främst på Bufabs EBITA-tillväxt
2024–2027 (80%) samt totalavkastning för aktien maj
2025–maj 2028 (20%). Minimi- och maximinivåer fast-
ställs av styrelsen, med linjär tilldelning däremellan. Pro-
grammet omfattar högst 516 547 aktier, varav majoriteten
prestationsaktier. Särskilda regler gäller vid avslutad
anställning (“good leaver”) samt vid bolagshändelser
som emissioner eller split. En detaljerad beskrivning
av aktiesparprogrammet finns i not 34 på sidan 141
i årsredovisningen.
Transaktioner med närstående
Under perioden har VD och vissa ledande befattnings-
havare investerat i Bufab-aktier inom ramen för det
av årsstämman beslutade långsiktiga aktie relaterade
incita ments programmet på de villkor som redogörs för
närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen
samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats
ut, vilka redogörs närmare för i not 6 i årsredovisningen.
Moderbolag
Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar
koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning.
Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende
resterande koncernledning och administration hanteras
av dotter bolaget Bufab International AB. Moderbolaget
redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finansi-
ella poster uppgick till 228 (171) MSEK.
Aktiekapital och ägarförhållande
Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december
2025 till 547 189 SEK fördelat på 190 552 665 stam aktier.
Antalet aktier ökades under året till följd av aktiesplit 5:1.
Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 2025.
Största ägaren per den 31 december 2025 var Liljedahl
Group AB med drygt 29 procent av antalet aktier och
röster. Per den 31 december 2025 hade Bufab 765 575
återköpta aktier i eget förvar.
Årsstämma 2026
Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den
23 april 2026 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga
handlingar inför årsstämman 2026 kommer att finnas
tillgänglig på Bufabs webbsida www.bufabgroup.com/sv
den 23 mars 2026.
SEK
Till årsstämmans förfogande står följande
vinstmedel:
Balanserat resultat 699 586 693
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel
disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 1,30 SEK per aktie
1)
246 548 465
I ny räkning balanseras 453 038 228
Summa 699 586 693
1)
Utdelningen har baserats på antalet utstående aktier vid
årsredovisningens avgivande.
Förslag till vinstdisposition
39
Bufab Årsredovisning 2025
06 Finansiella rapporter
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
114
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2, 5 | ||
Kostnad för sålda varor | 6, 7, 10 | – | – |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | 6, 7, 10 | – | – |
Administrationskostnader | 6, 7, 10 | – | – |
Övriga rörelseintäkter | 8 | ||
Övriga rörelsekostnader | 7, 9 | – | – |
Rörelseresultat | 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 | ||
| Resultat från finansiella poster | |||
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | ||
Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | 13 | ||
Skatt på årets resultat | 14 | – | – |
ÅRETS RESULTAT 1) |
1) Resultatet är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare.
Rapport över totalresultat
MSEK | Not | 2025 | 2024 |
Resultat efter skatt | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | |||
Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt | – | – | |
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | |||
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta | – | ||
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta | |||
Uppskjuten skatt på resultat av säkring | – | – | |
Övrigt totalresultat efter skatt | – | ||
Summa totalresultat | |||
| Summa totalresultat hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
| Resultat per aktie | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 15 | ||
Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental 2) | |||
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 15 | ||
Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental 2) |
2) Antalet aktier har omräknats med hänsyn till delning av aktien (5:1) som genomfördes i maj 2025.
Koncernens resultaträkning
Koncernens räkningar
115
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 16 | ||
Övriga immateriella tillgångar | 16 | ||
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende | |||
immateriella tillgångar | 18 | ||
Summa immateriella anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
Byggnader och mark | 17 | ||
| Maskiner och andra tekniska | |||
anläggningar | 17 | ||
Inventarier, verktyg och installationer | 17 | ||
Nyttjanderätter | 19 | ||
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende | |||
materiella anläggningstillgångar | 18 | ||
Summa materiella anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
Andra långfristiga fordringar | 20 | ||
Summa finansiella anläggnings tillgångar |
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
Uppskjuten skattefordran | 25 | ||
Summa uppskjutna skattefordringar | |||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 2 | ||
Råvaror och förnödenheter | |||
Varor under tillverkning | |||
Färdiga varor och handelsvaror | |||
Summa varulager | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
Kundfordringar | 21 | ||
Aktuella skattefordringar | |||
Övriga fordringar | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | ||
Summa kortfristiga fordringar | |||
Kassa och bank | |||
Summa omsättningstillgångar | |||
SUMMA TILLGÅNGAR |
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
EGET KAPITAL OCH SKULDER | 23 | ||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Andra reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Pensionsförpliktelser, räntebärande | 24 | ||
Uppskjuten skatt, icke räntebärande | 25 | ||
Leasingskulder | 19 | ||
Övriga räntebärande skulder | 26, 28 | ||
Övriga icke räntebärande skulder | 27 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | |||
Leasingskulder | 19 | ||
Skulder till kreditinstitut | |||
Checkräkningskredit | 28, 29 | ||
| Summa kortfristiga räntebärande | |||
skulder | |||
| Kortfristiga icke | |||
| räntebärande skulder | |||
Leverantörsskulder | |||
Aktuella skatteskulder | |||
Övriga skulder | 27 | ||
| Upplupna kostnader och förutbetalda | |||
intäkter | 30 | ||
| Summa kortfristiga icke räntebärande | |||
skulder | |||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Koncernens balansräkning
116
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
| Övrigt tillskjutet | Andra | Balanserade | Summa | ||
MSEK | Aktiekapital | kapital | reserver | vinstmedel | eget kapital |
Eget kapital den 1 januari 2024 | |||||
| Totalresultat | |||||
Resultat efter skatt | |||||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som inte skall återföras i resultaträkningen | |||||
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt | – | – | |||
| Poster som kan återföras i resultaträkningen | |||||
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta | |||||
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta | |||||
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta | – | – | |||
Summa totalresultat | |||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Utfärdade köpoptioner | |||||
Inlösen av köpoptioner | |||||
Återköp av egna aktier | – | – | |||
Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | |||
Summa transaktioner med aktieägare | – | – | |||
Eget kapital den 31 december 2024 |
117
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital, forts
| Övrigt tillskjutet | Andra | Balanserade | Summa | ||
MSEK | Aktiekapital | kapital | reserver | vinstmedel | eget kapital |
Eget kapital den 1 januari 2025 | |||||
| Totalresultat | |||||
Resultat efter skatt | |||||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Poster som inte skall återföras i resultaträkningen | |||||
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt | – | – | |||
| Poster som kan återföras i resultaträkningen | |||||
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta | – | – | |||
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta | |||||
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta | – | – | |||
Summa totalresultat | – | ||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
Aktiesparprogram | |||||
Inlösen av köpoptioner | |||||
Återköp av egna aktier | |||||
Utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | |||
Summa transaktioner med aktieägare | – | – | |||
Eget kapital den 31 december 2025 |
118
Bufab Årsredovisning 2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat före finansiella poster | |||
Avskrivningar och nedskrivningar | |||
Erhållen ränta och övriga finansiella intäkter | |||
Erlagd ränta och övriga finansiella kostnader | – | – | |
Övriga ej likviditetspåverkande poster | – | – | |
Betald skatt | – | – | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
före förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av rörelsekapital | |||
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager | |||
Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar | – | ||
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av finansiella tillgångar | – | ||
Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar | 33 | – | – |
Avyttring av företag | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
MSEK | Not | 2025-12-31 | 2024–12–31 |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utbetald utdelning | – | – | |
Köpoptioner | 34 | ||
Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier | |||
Återköp av egna aktier | – | ||
Amortering på leasingavtal | 36 | – | – |
Upptagna lån, långfristiga | 36 | ||
Amortering lån, långfristiga | 36 | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | 36 | – | |
Likvida medel vid årets början | |||
Omräkningsdifferens | – | ||
Likvida medel vid årets slut |
Koncernens kassaflödesanalys
119
Bufab Årsredovisning 2025
NOT 1
Allmän information
NOT 2
Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper
principeröverensstämmermedkoncernensomingetannat
anges.
UTGIVNA NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER OCH
TOLKNINGAR SOM ÄNNU INTE HAR TILLÄMPATS
AV KONCERNEN
IFRS18Presentationochupplysningifinansiellarapporterär
tillämpligförräkenskapsårsombörjarden1januari2027och
harännuinteantagitsavEU.IFRS18kommerattersättaIAS
1Utformningavfinansiellarapporter,ochinföranyakravsom
syftartillattuppnåenökadjämförbarhetiresultatrapporte-
ringenförliknandeföretagochgeanvändarnamerrelevant
informationochtransparens.IFRS18införblandannatnya
kravpåstrukturiresultaträkningensamtupplysningarom
vissaresultatmått.ÄvenomIFRS18intekommerattpåverka
redovisningenellervärderingenavposteridefinansiellarap-
porterna,kaneffekterpåpresentationochupplysningarvara
omfattande,särskiltdesomärrelateradetillresultaträkningen
ochvadgälleravledningendefinieraderesultatmått.Led-
ningenutvärderarförnärvarandekonsekvensernaavatttill-
lämpadennyastandardenpåkoncernredovisningen.
dagenskurs, redovisas i resultaträkningen .
jandeomräkningskurseranvänts:
Genomsnittskurs | Balansdagskurs | |||
| Valuta | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
DKK | 1,48 | 1,53 | 1,45 | 1,54 |
EUR | 11,07 | 11,43 | 10,82 | 11,49 |
GBP | 12,92 | 13,51 | 12,42 | 13,85 |
CZK | 0,45 | 0,46 | 0,45 | 0,46 |
HUF | 0,03 | 0,03 | 0,03 | 0,03 |
NOK | 0,95 | 0,98 | 0,92 | 0,97 |
PLN | 2,61 | 2,66 | 2,56 | 2,69 |
CNY | 1,37 | 1,47 | 1,32 | 1,51 |
INR | 0,11 | 0,13 | 0,10 | 0,13 |
TWD | 0,32 | 0,33 | 0,29 | 0,34 |
USD | 9,81 | 10,57 | 9,20 | 11,00 |
RON | 2,20 | 2,30 | 2,12 | 2,31 |
TRY | 0,25 | 0,32 | 0,21 | 0,31 |
CHF | 11,81 | 12,01 | 11,64 | 12,17 |
HKD | 1,26 | 1,35 | 1,18 | 1,42 |
SGD | 7,51 | 7, 91 | 7,17 | 8,11 |
MXN | 0,51 | 0,58 | 0,51 | 0,54 |
IDR | 0,0006 | 0,007 | 0,0006 | 0,007 |
Koncernens noter
Alla belopp i MSEK om inget
annat anges. Beloppen inom
parentes anger föregående
års värde.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
120
BufabÅrsredovisning2025
VND 0,00037 0,0005 0,00036 0,0005
MYR 2,29 2,31 2,27 2,46
PHP 0,17 0,18 0,16 0,19
THB 0,30 0,30 0,29 0,32
Klassificering
Anläggningstillgångar,långfristigaskulderochavsättningar
bestårenbartavbeloppsomförväntasåtervinnasellerbeta-
laseftermeräntolvmånaderräknatfrånbalansdagen.
Omsättningstillgångarochkortfristigaskulderbestårenbart
avbeloppsomförväntasåtervinnasellerbetalasinomtolv
månaderräknatfrånbalansdagen.
OPTIONER ATT SÄGA UPP
OCH FÖRLÄNGA LEASINGAVTAL
Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett
antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och
utrustning. Den övervägande delen av optionerna som ger
möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas
av koncernen och inte av leasegivarna.
När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all
tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att
utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option
för att säga upp ett avtal.
Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i lea-
singavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs
(eller inte avslutas).
Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av
kontors lokaler och fordon har inte räknats med i lesingskulden
eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga
kostnader eller avbrott i verksamheten.
Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller
inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja
optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rim-
ligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig
händelse eller förändring i omständigheter som påverkar
denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens
kontroll.
| Följande avskrivningstider gäller: | |
Kund- och leverantörsrelationer | 10 år |
Övriga immateriella tillgångar | 3–5 år |
Byggnader | 12–15 år |
Maskiner och tekniska anläggningar | 5–10 år |
Inventarier, verktyg och installationer | 3–10 år |
Nyttjanderättstillgångar | 3–15 år |
VARULAGER
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och
nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det upp-
skattade försäljnings priset i den löpande verksamheten, efter
avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för
att åstadkomma en försäljning. Därvid har en inkuransrisk
beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick inkurans-
reserven till 198 (216) MSEK. Anskaffningsvärdet för koncer-
nens handelsvaror beräknas som ett vägt genomsnittligt
inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv
av lager tillgångarna och transport av dem till deras nuvarande
plats och skick.
För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar
anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta tillverknings-
kostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt
kapacitetsutnyttjande.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
121
BufabÅrsredovisning2025
Villkoradköpeskillingklassificerasantingensomegetkapital
ellersomfinansiellskuld.Beloppklassificeradesomfinan-
Övrigarörelseintäkterredovisarandraintäkterirörelsen
somintehärrörfrånsjälvaaffärsverksamhetensomexempel-
visrealisations-resultatvidförsäljningavanläggningstill-
gångarochvalutakursvinsterpåfordringar/skulderav
rörelsekaraktär.
Utdelningredovisasnärrättenatterhållautdelningbedöms
somsäker.
Ikoncernredovisningenelimineraskoncernintern
försäljning.
• Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser
SKATT
Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomst skatter redovisas i resultaträkningen utom då under-
liggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid
tillhörande skatteeffekt redo visas i eget kapital.
KoncernenomfattasavOECD:smodellreglerförandra
pelarenochtillämparundantagetiIAS12förredovisningav
ochupplysningaromuppskjutnaskattefordringarochskulder
avseendeinkomstskatterenligtandrapelaren.Koncernen
harpåverkatsavlagstiftningenligtandrapelarensomträdde
ikraft1januari2024.Enligtlagstiftningenärkoncernenskyl-
digattbetalaentilläggskattförskillnadenmellandessGloBE
effektivaskattesatsivarjejurisdiktionochdenundregränsen
på15%.Koncernenharuppskattatattdeeffektivaskattesat-
sernaöverstiger15%iallajurisdiktionerdärdenärverksam.
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
122
BufabÅrsredovisning2025
relateradetillinvesteringariskuldinstrumentredovisadetill
upplupetanskaffningsvärderesp.verkligtvärdemedföränd-
NOT 3
Risker och riskhantering
OPERATIVA RISKER
Marknads- och affärsrisker
KundernasefterfråganavprodukterochtjänsterfrånBufabär
beroendeavallmännaekonomiskaförhållandenochaktivite-
teninomtillverkningsindustrinideländerdärBufaboch
Bufabskunderverkar.
BufabbedriversinverksamhetiSverige,Danmark,
Finland,Norge,Tyskland,Frankrike,Nederländerna,
Österrike,Tjeckien,Polen,Storbritannien,Irland,Estland,
Lettland,Ungern,Spanien,Slovakien,Indien,USA,Taiwan,
Kina,Turkiet,Rumänien,Singapore,Malaysia,Indonesien,
Filippinerna,Mexiko,Thailand,Italien,SchweizochVietnam.
Bufabskunderåterfinnsiettbrettspektrumavbranscher
inomverkstadsindustrinsåsomteknikindustri,elektronik-/
telekomindustri,konsumentvaruindustri,offshore-ochpro-
cessindustri,transport-ochbyggindustri,möbelindustri,
fordonsindustrietc.Dengeografiskaspridningentillsammans
medettmycketstortantalkunderinommångabranscher
minskareffekternaavindividuellaförändringarikunders
efterfrågan.
Ävenmotbakgrundavdennabreddkanändåkonstateras
attbolagettydligtpåverkasavkundernasunderliggande
efterfrågan,vilketbedömsutgörabolagetsmestpåtagliga
operativarisk.Bolagetspåverkanavkundernasminskade
efterfråganvarsärskiltstorunderdenkraftigaglobalakon-
junkturnedgångenår2009,menävenunderdelarav
pandemiåret2020.
Riskenförattstörrekunderskaväljaattgåförbihandelsle-
detochhandladirektavproducenternafinns.Bufabsmer-
värdetillkundensåsomlogistikpartnerärdockatttillföra
blandannattekniskkompetent,effektivlogistik,enbredbas
avleverantörersamtentillförlitligkvalitets-ochhållbarhets-
nivå.Bedömningenärattdettabredautbudsåsomlogistik-
partnerärfortsattkonkurrenskraftigt.
Bufabkanpåverkasnegativtavattleverantörernadrabbas
avekonomiska,legalaelleroperativaproblem,höjerpriser
ellerattdeintekanlevereraenligtöverenskommelseavse-
endetidellerkvalitet.Bufabsfrämstavaruförsörjningsker
ifrånleverantörerfrämstiAsienochEuropa.Bufabarbetar
aktivtmedettstortantalleverantörerfrånolikaländer.Bola-
getsträvarefterattintesättasigiberoendeställningav
enskildaleverantörer.Dessariskminimerandeåtgärder
bidrogtillattbolagetklaradesigbratrotsdeglobalt
ansträngdaleverantörskedjornasomupplevdesunderpande-
miåren,vilkaleddetillleveransochkapacitetsproblemhos
fleraleverantörer,medökadeledtidervarorochråmaterial
somföljd.
LagerutgörenstordelavBufabstillgångarochärkostsamt
attflytta,förvaraochhantera.Effektivlagerhanteringärdärför
enviktigfaktoriBufabsverksamhet.Ineffektivitetilagerhan-
teringenkanledatillöverflödigtellerotillräckligtlager.Över-
flödigalagerutsätterBufabförriskenattlagretmåsteskrivas
nedellerskrotas.OmväntexponerarotillräckligalagerBufab
förriskenatttvingasköpaproduktertillhögrepriserföratt
kunnalevereraitidtillkundellerådrasighögakostnaderför
expressleveranserellerviten.
Bufabharmedsittstoraochkomplexaflödeavartiklari
kombinationmedbredbasavkunderochleverantörerenrisk
attkunderintekanfåsinaprodukterpåutsatttidellerirätt
kvalitet.Bufabkanbliföremålförbetydandeproduktansvars-
anspråkochandraanspråkomproduktersomköpsineller
producerasärdefekta,orsakarproduktionsstoppellerorsakar
person-elleregendomsskadaellerpåannatsättinteuppfyller
överenskomnakravmedkunden.Sådanadefekterkanorsa-
kasavmisstagbegångnaavBufabsegenpersonalellerbola-
getsleverantörer.OmenproduktärdefektkanBufabäven
tvingasåterkallaprodukten.DessutomkanBufabvara
oförmögetattriktaellerdrivainskadeståndskravmot,till
exempel,sinaegnaleverantörerförattfåkompensationfrån
demförskadeståndochrelateradekostnader.Förattmöta
dennariskfinnsinternaochexternaprocesseriverksam-
hetenattefterföljasavanställdaochexternaparter.Bufab
arbetarständigtmedutvecklingavdessaprocessersamt
utbildningavanställdaochexternaparter.
Bufabkanförloraförsäljningtill,ellertillväxtmöjligheter
bland,befintligakundertillföljdavenradfaktorer,innefatt-
ande,menintebegränsattill,omlokaliseringavkundernastill-
verkningsverksamhetellermissnöjdhethoskunderna,isyn-
nerhetavseendeproduktkvalitetochservice,samtföratt
kundernasverksamhetgårdåligtellerläggsner.Isamband
medattenkundomlokaliserarsintillverkningsverksamhet,till
exempeltillettlågkostnadsland,kanskeBufabinteerbjuds,
elleräroförmöget,attlevereratilldennyaplatsenisamma
utsträckningsomföreomlokaliseringen,ellerkanskeintepå
etteffektivtsättkanköpainalla,ellernågra,avsinaprodukter
tilldennyaplatsen.Skulledessutomkundernaflyttatillen
platsutanfördejurisdiktionerinomvilkaBufabärverksamt
kandetblisvårtelleralltförbetungandeförBufabattstartaen
nyverksamhetochlevaupptilldelokalabestämmelsernapå
sådanaplatser.DetkanledatillattBufabförlorarhelaeller
delaravsinaffärsrelationmedden
tillverkningsverksamheten.
Bufabsdistributionskedja(inklusivetillverkningsenheterna
ochvissalager)ochaffärsprocesserär,tillstordel,automati-
seradeviahård-ochmjukvaraförrobotisering,samtviakon-
cernensIT-system.Bufabärsärskiltberoendeavdessasys-
temförattköpain,säljaochlevereraprodukter,fakturerasina
kunderochhanterasinatillverkningsenheterochvissaauto-
matiseradelager.Detärocksåettviktigtverktygförredovis-
ningochfinansiellrapporteringliksomlager-ochrörelsekapi-
talhantering.Störningar,orsakadeavblandannat
uppgraderingaravbefintligaIT-system,ellerbristersomupp-
ståriIT-systemensellerhårdvaransfunktionkan,ävenpå
kortsikt,haennegativinverkanpåBufabsverksamhet,resul-
tatochfinansiellaställning.
Bufabsstrategiinnefattarbådeorganisktillväxtochtillväxt
genomförvärv.FörvärvkanutsättaBufabförrisker,främst
relateradetillintegration,såsomförsvagaderelationermed
nyckelkunder,oförmågaattbehållanyckelpersonersamt
svårigheterochhögrekostnaderänberäknatförsamman-
slagningavverksamheter.Vidvissaavsinatidigareförvärv
harBufabupplevtsådanaintegrationsproblem.Dessutom
kanförvärvexponeraBufabförokändaförpliktelser.
DengeopolitiskaoronsåsomkrigetiUkrainaochorolig-
heteriMellanösternärstoraosäkerhetsfaktorer,framförallt
närdetgällerdesseventuellapåverkanpåefterfråganglobalt
framledes.Koncernenharsedansinavyttringavdessryska
verksamhetunderdetandrakvartalet2022ingenverksamhet
ivarkenRysslandellerUkraina.
Bufabbedriversinverksamhetviadotterbolagienradolika
länder.Verksamheten,inklusivetransaktionermellanföretag
inomkoncernen,bedrivsienlighetmedBufabsförståelse
ellertolkningavgällandeskattelagar,skatteavtal,andraskat-
tereglerochkravfråndeberördaskattemyndigheterna.Skat-
temyndigheternaideberördaländernakanocksågöra
bedömningarochfattabeslutsomskiljersigfrånBufabsför-
ståelseellertolkningavovannämndalagar,avtalochandra
bestämmelser.Bufabsskatteposition,bådeförtidigareåroch
innevarandeår,kanförändrastillföljdavdebeslutsomfattas
avdeberördaskattemyndigheternaellertillföljdavändrade
lagar,avtalochandrabestämmelser.Sådanabesluteller
ändringar,eventuelltretroaktiva,kanhaennegativinverkan
påverksamheten,resultatetochdenfinansiellaställningen.
Bufabinneharmiljötillståndförtillverkningvidanläggningar
isinaproduktionsanläggningar.Bufabhartidigarebedrivit
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not 2 forts.
123
BufabÅrsredovisning2025
tillverkningvidandraanläggningariSverige.Bufabhar
genomförtmiljöinventering,ochdärsåvaritpåkallatmiljötek-
niskundersökning,avsamtligafastigheterdärBufabhisto-
risktharbedrivittillverkningiSverige.Dessaundersökningar
harpåvisatspåravföroreningarpåellerinärhettillvissaav
dessafastigheter.Förmerinformationommiljörisker,se
vidarenot31.
Bufabharenbetydandegoodwillpostisinkoncernbalans-
räkning.Dennaprövaslöpandeföreventuelltnedskrivnings-
behov,sevidarenot16.
Inköpspriser
Bufabärexponeratförfluktuationerimarknadsprisetpåvissa
råvaror,isynnerhetstål,rostfrittstål(somfluktuerarmedpri-
setpålegeringsmetaller)ochandrametaller.Ökningarav
dessapriserkanpåverkadetprissomBufabbetalarförsina
produkterochdärmedkostnadenförsåldavaror.Energipri-
sernaochprisetpåoljapåverkartillverknings-ochfraktkost-
naderna,vilkaharenväsentligpåverkanpåkostnadenför
såldavaror.Fraktkostnadernakanävenpåverkasväsentligt
avvarierandekapacitetideglobalaleveranskedjorna.Utöver
detkanävenarbetskraftsbristochlönekostnaderideländer
somBufabköperinsinaprodukterfrånökaBufabskostnad
försåldavarorviainköpspriserna.DessutomkanskeBufab
intekankompenseraförstigandeinköpsprisergenomatthöja
prisernatillegnakunder.
Konkurrens
Bufabverkarsomunderleverantörtillverkstadsindustrinoch
ärutsattförkonkurrensinomallatyperavkundsegment.
Kundkravenökarständigtvadgällerpris,kvalitet,leverans-
säkerhetetc.Inträdesbarriärerförmindreaktörerochbehovet
avinvesteringarförattstartauppkonkurrerandeverksamhet
ärlåga,vilketinnebärattBufabävenkanförloraförsäljningtill
nyetableradebolag.Bolagetsfortsattaframgångärberoende
avattmankanmötakundernasökadekravochvaramerkon-
kurrenskraftigänkonkurrenternaiformavattraktivprisnivå,
säkerhetileveranserochkvalitet,höginterneffektivitetsamt
bredaochsäkralogistiklösningarfrånalladeländerdärBufab
harverksamhet.
Legala risker
Legalariskeromfattarfrämstlagstiftningochreglering,
myndighetsbeslut,tvisteretc.Fästelementsbranscheninom
EuropaochNordamerikaharperiodvisbelagtsmedkraftiga
tullavgifterpåimportavstandarddetaljerfrånvissageografier,
främstKina.Bufabhardärmedblivittvungenattfinnaandra
inköpskanalerifrämstAsien,vilketlyckatsvälmotbakgrund
avvolymernasstorlek.Detkaninteuteslutasatttillexempel
EUellerUSAframöverkaninföraförhöjdatullavgifterochdet
råderstorosäkerhetkringvilkenomfattningdessakan
kommaattha.
Bufabärisinverksamhetexponeradförmiljörelateraderis-
ker.Sevidarenot31.
Försäkringar
Bufabförsäkrarsinaanläggningstillgångarmotegendoms-
ochavbrottsskador.Utöverdettafinnsförsäkringarför
produktansvar,återkallelse,transport,rättsskydd,förmögen-
hetsbrottochtjänsteresa.Ingaskadeståndsanspråkgällande
produktansvarelleråterkallelseharhaftnågonväsentlig
inverkanpåresultatetunderdetsenastedecenniet.
Risker relaterade till medarbetare
Bufabmåstehatillgångtillkompetentaochmotiverademed-
arbetaresamtsäkerställatillgångenpåbraledareföratt
uppnåuppställdastrategiskaochoperationellamål.Bufab
arbetarpåettstruktureratsättförattmedarbetareskallvara
friskaochmåvälsamtfinnaenpositivutmaningisittdagliga
arbete.
Bufabläggerävenstorviktvidsäkerhetsarbeteisamtliga
enheter.Genomenstrategiskbemanningsplaneringsäker-
ställerBufabtillgångenpåpersonermedrättkompetensvid
rätttillfälle.Rekryteringenkanskebådeexterntochinternt,
därdeninternarekryteringenunderlättasgenomattlediga
befattningarutannonserasbådeinterntochexternt.Löneroch
andravillkorskavaramarknadsanpassadesamtkopplastill
respektivedotterbolagsprioriteringar.Bufabeftersträvar
ocksågodarelationermeddefackligaorganisationerna.Men
dåarbetsmarknadenärrörligföreliggeralltidenutmaningiatt
säkrakompetensförsörjningenirespektivedotterbolag.
Risker i IT-system
BufabärberoendeavIT-systemfördenfortlöpandeverksam-
heten.Störningarellerfelaktigheterikritiskasystemharen
direktpåverkanpåleveransenavvarorochtjänstertillkund
ochövrigaviktigaaffärsprocesser.Felaktighanteringav
finansiellasystemkanpåverkaföretagetsresultatredovisning.
FöretagetärvidareexponeratförförsökattgenomIT-base-
radeattackerskadaföretagtet,somtillexempelvirusattacker,
lösenords-ochidentitetsstöld,ellerolikaformeravIT-base-
radebedrägerierellerstölder.Dessariskerökarienalltmer
teknisktkomplexochsammanlänkadvärld.Bufabhardärför
desenasteårenarbetatförmerstandardiseradeITprocesser
ochenorganisationförinformationssäkerhet.IT-säkerhetsar-
betetinnefattarenkontinuerligriskbedömning,införandetav
förebyggandeåtgärderochanvändandetavsäkerhets-
teknologier.Standardiseradeprocesserfinnsför
implementeringavnyasystem,förförändringavbefintliga
systemliksomfördendagligadriften.StoradelaravBufabs
systemlandskapbyggerpåvälbeprövadeproduktersåsom
t.ex.affärssystemetJeeves.
Valuta | Kostnader* | Försäljning* |
EUR | 2 683 | 3 561 |
USD | 2 228 | 1 290 |
GBP | 660 | 1 415 |
DKK | 251 | 507 |
PLN | 179 | 135 |
NOK | 40 | 118 |
CNY | 278 | 51 |
SGD | 46 | 51 |
MXN | 17 | 30 |
RON | 9 | 2 |
CZK | 64 | 79 |
INR | 39 | 59 |
TWD | 130 | 0 |
HUF | 12 | 0 |
TRY | 14 | 19 |
JPY | 35 | 0 |
THB | 1 | 16 |
CHF | 4 | 18 |
HKD | 18 | 19 |
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
Not 3 forts.
124
BufabÅrsredovisning2025
somdefinierassåsomsäkringsinstrumentuppgickperden 31
Seävenkoncernensrapportövertotalresultatochkoncer-
nensrapportöverförändringariegetkapital.
Soliditet | 2025 | 2024 |
| Koncernen | ||
Eget kapital | 4 027 | 3 899 |
Balansomslutning | 9 319 | 9 191 |
Soliditet % | 43% | 42% |
Skuldsättningsgraden per den 31 december 2025 uppgick till
85 procent (86 procent), där skuldsättningsgrad definieras
som nettolåneskuld dividerat med redovisat eget kapital.
Skuldsättningsgrad 2025 | 2024 | |
| Koncernen | ||
Räntebärande skulder | 3 637 | 3 580 |
Kassa | –205 | –211 |
Nettolåneskuld | 3 432 | 3 369 |
Totalt eget kapital | 4 027 | 3 899 |
Skuldsättningsgrad % | 85% | 86% |
Kategorisering av finansiella instrument
Inedanståendetabellframgårdethurdefinansiella
instrumentenfördeladesigibalansräkningenföråren2025
och2024(fördefinitionsenot2).
Förfallostrukturenförbefintligupplåningfördelarsigenligt
not26.Beloppenomfattarintedenkortfristigadelen,vilken
förfallerinomettår.Checkräkningskreditenförfallernormalt
inomettårmenförlängsvanligtvispåförfallodagen.
Nedanståendetabellanalyserarkoncernensfinansiella
skulderuppdeladeefterdentidsompåbalansdagenåterstår
framtilldenavtalsenligaförfallodagen.Debeloppsomanges
itabellenärdeavtalsenliga,odiskonteradekassaflödena,
inklusiveframtidabedömdaräntebetalningar.
Per 31 dec 2025 | Inom ett år | Mellan ett och fem år | Senare än fem år |
Banklån, checkräkningskredit | 136 | 2 831 | — |
Räntor | 111 | 152 | — |
Leasingskulder | 162 | 357 | 98 |
Skuld för tilläggsköpeskillingar | 135 | 90 | — |
Leverantörsskulder | 745 | — | — |
Summa | 1 289 | 3 430 | 98 |
Per31dec2024 Inomettår Mellanettochfemår Senareänfemår
Banklån,checkräkningskredit 153 2761 —
Räntor 150 70 —
Leasingskulder 161 366 85
Skuldförtilläggsköpeskillingar 93 231 —
Leverantörsskulder 729 — —
Summa 1 320 3 411 85
Not 3 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
125
BufabÅrsredovisning2025
| Finansiella tillgångar | Finansiella tillgångar | ||
| värderade till upplupet | värderade till verkligt | ||
| Tillgångar 2025 | anskaffningsvärde | värde | Summa |
Finansiella anläggningstillgångar | 19 | - | 19 |
| Omsättningstillgångar | |||
– kundfordringar | 1 364 | - | 1 364 |
– övriga fordringar | 55 | - | 54 |
– likvida medel | 205 | - | 206 |
Summa omsättningstillgångar | 1 624 | - | 1 624 |
Summa tillgångar | 1 643 | - | 1 643 |
| Finansiella | Finansiella | ||
| skulder till upplupet | skulder värderade | ||
| Skulder 2025 | anskaffningsvärde | till verkligt värde | Summa |
| Långfristiga skulder och avsättningar | |||
– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar | - | 90 | 90 |
– övriga långfristiga skulder och ersättningar | 2 884 | - | 2 884 |
– symmetrisk köp/säljoption | 6 | - | 6 |
Summa långfristiga skulder och ersättningar | 2 890 | 90 | 2 980 |
| Kortfristiga skulder och avsättningar | |||
– leverantörsskulder | 745 | - | 745 |
– räntebärande skulder | 288 | - | 288 |
| – skuld för ovillkorade och villkorade | |||
tilläggsköpeskillingar | - | 135 | 135 |
Summa kortfristiga skulder | 1 033 | 135 | 1 168 |
Summa skulder | 3 923 | 225 | 4 148 |
Not 3 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
126
BufabÅrsredovisning2025
HÅLLBARHETSRISKER
Leverantörsbasen
Leverantörernas hållbarhetsarbete
Bufabharenuppförandekodförleverantörer.OmBufabs
leverantörerinteföljeruppförandekodenkanleverantörernas
medarbetareochdenomgivandemiljönpåverkasnegativt.
Devanligastförekommandeavvikelsernaivåraleverantörs-
revisionergällerhälsaochsäkerhetsamthurleverantörerna
hanteraravfall.Riskenförbrottmotmänskligarättigheter
samttvångs-ochbarnarbetebedömsintevaraväsentligpå
grundavvårakontroller.
Bufabgenomförlöpanderevisioneravnyaochbefintliga
leverantörerförattsäkerställaattdeuppfyllerkravenivår
uppförandekod.Allaleverantörermåsteundertecknavårupp-
förandekodförleverantörer.Visträvarefterattkonsolidera
vårleverantörsbasochökaandelenleverantörerinomkate-
gorinPreferredSuppliers.Dessutomskapargodaexempelpå
förbättringar(bestpractice)transparensochstruktursom
motverkarbrottmotmänskligarättigheter.
LäsmerihållbarhetsförklaringenunderavsnittS2:Arbetsta-
gareivärdekedjanpåsid96-100.
Konfliktmineraler
DetfinnsenriskattendelkomponentersomBufabtillhanda-
hållerskullekunnainnehållamineralersomkanhärledastill
konfliktzoner.Konfliktmineralerriskerarattunderstödjaväp-
nadekonflikter.
Våruppförandekodförleverantörermåsteundertecknasav
allaBufabsleverantörer.Däråtardesigattinteköpainkon-
fliktmineralerfrånkonfliktområden.Bufabbegärrapportering
enligtConflictMineralReportingTemplatefrånleverantörer
somanvändertenn,tantal,volframochguldisinaprodukter.
Användandetavmineralernaochderasutvinningföljsupp
löpande.Läsmerpåsid96.
Miljö
Klimatrelaterade risker
Bufabslagerhållning,transporterochinköpavmaterialmed-
förbådedirektaochindirektautsläppavväxthusgaser.Den
störstadelenavkoncernensklimatavtryckuppstårileveran-
törsledetgenomtillverkningavstål-ochmetallproduktersamt
genomtransporterivärdekedjan.
Våravarutransporterbidrartillkoldioxidutsläppsompåverkar
miljönnegativt,under2022påbörjadeviattövergåtillfossil-
frialösningar.Brådskandebeställningarkräveriblandflyg-
transportervilketgerextrahögautsläpp. Bufabsträvarefter
attjobbamedfärreochstörretransportleverantörersamtatt
användafossilfriaalternativ.Imöjligastemånanvändervi
sjötransporterochvårtmålärattökafyllnadsgradenileveran-
sernaisåstorutsträckningsommöjligt.Viundersökerockså
möjlighetenattanvändatågförlångatransportersometthåll-
bartalternativ.Bättreplaneringskaförebyggaanvändningen
avflygtransporter.
Extremaväderhändelserkanorsakastörningariglobala
transportflödenochleverantörskedjor.Sådanahändelserkan
ledatillleveransförseningar,ökadelogistikkostnader,behova
avalternativainköpslösningarsamttillfälligaförsäljningsbort-
fall.Ettglobaltochdiversifieratleverantörsnätverk,flexibel
lager-ochlogistikstruktur,erfarenhetavhanteraomfattande
störningarsamtbegränsatägandeavproduktionsanlägg-
ningargörattBufabminskarsårbarhetenförkortfristigaleve-
ransstörningarochkanrelativtsnabbtanpassasigefterför-
ändradeförutsättningar.
Förändradeklimatrelateraderegleringar,särskiltinförandet
avCBAM(CarbonBorderAdjustmentMechanism)2026,för-
ändringariEUETSochinförandeavEUETS2förtransporter
ochbränslen,innebärökadekostnaderförinköptaprodukter,
transporterochenergi.Cirka50%avkoncernensinköpsker
fråntredjeland,vilketmedförenrelativthögexponeringmot
CBAM.FörattbemötadennariskavserBufabattintegrera
kostnadernaikalkylmodellenochanpassaprissättningen.
Egen tillverkning
Samtligabolagharenplanförattsänkasinautsläppför
Scope1&2tillnoll2030.Våratillverkandebolagharde
senasteårenverkställtenergieffektiviseringsprogramvilket
hargettgodaresultat,dessabolagkannubidrartillatthjälpa
våranyförvärvmedpraxishurenergieffektiviseringkanreali-
seras.Tillverkningsföretagenföljerlöpandeuppenergiförbruk-
ningochutsläpp.BumaxärcertifieradenligtISO14001:2015,
ISO9001:2015ochIATF16949:2016.APEXärcertifieratenligt
ISO9001:2015.RudhällABärcertifieratenligtISO9001och
ISO14001.
LäsmerihållbarhetsförklaringenunderavsnittE1Klimatför-
ändringarpåsid65-74.
Medarbetare
Våramedarbetaresnätverkochrelationertillkunderochleve-
rantörerärenförutsättningförBufabsfortsattaframgång.Om
viförlorarflertaletnyckelpersonerkanBufabsrelationeroch
finansiellaställningpåverkas.
Detärviktigtattvikanutvecklaochmotiveravåramedar-
betareföratttatillvarapåderasspetskompetensochrelatio-
ner.Likasåärdetviktigtdetråderbalansmellanarbeteoch
privatlivförattsäkerställamedarbetarnasvälmåendeoch
därmedmotivation,närvaroochengagemang.GenomBufab
Academyochannankompetensutvecklingskaparviförutsätt-
ningarförenattraktivochstimulerandearbetsplats.Likasåett
förebyggandeochreaktivtarbeteförhanterariskerrelaterade
tillobalansmellanarbeteochprivatliv,texgenomatthaglo-
balarutinerochpolicyerförarbetsmiljö.
LäsmerihållbarhetsförklaringenunderavsnittS1Denegna
arbetskraften,sid85-95.
Antikorruption
Bufabharflerän8000leverantörerochöver18000kunder.I
vissaaffärsrelationerkandetfinnasenökadriskförkorrup-
tion,specielltpåutsattamarknader.Dennariskbedömssom
väsentligochviharriskmitigerandeaktiviteterpåplatsföratt
minimeradessarisker.KorruptionsfallkanpåverkaBufabs
anseende,påverkabolagetsfinansiellaställningochledatill
legalakonsekvenser.
Bufabsaffärsrelationerskavarasundaochpräglasav
transparens.Förattökakompetensenpåområdetärantikor-
ruptionsutbildningendelivårtintroduktionsprogramförnyan-
ställda.Bufabhargenomförtenriskbedömningavseende
antikorruptionsomomfattarsamtligadotterbolag.
LäsmeriHållbarhetsförklaringenunderavsnittG1Bolagsstyr-
ningsid105.
Not 3 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernensräkningar
Koncernensnoter
Moderbolagetsräkningar
Moderbolagetsnoter
Revisionsberättelse
Övrigt
127
BufabÅrsredovisning2025
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
128
Bufab Årsredovisning 2025
I koncernen har denna funktion identifierats som koncernens
ledningsgrupp. Från och med 1 januari 2024 har Bufab en ny
regionsstruktur där koncernen har gått från fyra till fem regio-
ner/segment vilket möjliggör en effektivare styrning av kon-
cernen. Dessa fem är: Europe North&East, Europe West,
Americas, UK/Ireland och Asia-Pacific. Dessa segment stäm-
mer överens med den interna rapport eringen. Segment
Europe North&East består av Bufabs verksamhet i Sverige,
Finland, Norge, Danmark, Polen, Ungern, Baltikum, Slova-
kien, Rumänien och av ett inköpskontor i Kina. Verksamheten
innefattar nästintill uteslutande av handelsbolag, men även en
liten del tillverkning av särskilt krävande komponenter. Seg-
ment Europe West består av Bufabs verksamhet i Frankrike,
Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike, Schweiz, Spa-
nien, Italien och Turkiet. Verksamheten består i allt väsentligt
av handelsbolag. Fyra inköpskontor i Kina och ett i Vietnam
har tillkommit segmentet vid förvärvet av novia gruppen. Seg-
ment Americas består av Bufabs verksamhet i USA och Mex-
ico där verksamheten innefattar i allt väsentligt handelsbolag.
Segment UK/Ireland består av Bufabs verksamhet i Storbritan-
nien och Irland och innefattar till största grad av handelsbolag.
Segment Asia-Pacific består av Bufabs verksamhet i Kina,
Indien, Singapore och andra länder i Sydostasien. Gemen-
samma overheadkostnader är fördelade i segmenten och
bygger på en fördelning enligt armlängds principen. Under
Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag tillsammans
med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt
koncernelimineringar.
| Koncernen | North/East | West | Americas | UK/Ireland | Asia Pacific | Övrigt | Summa | |||||||
| Resultatposter | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Nettoomsättning | 2832 | 3 103 | 2 330 | 1 861 | 1 000 | 1 028 | 1 467 | 1 586 | 442 | 457 | 0 | 0 | 8 072 | 8 035 |
Rörelseresultat (EBITA) | 406 | 368 | 314 | 233 | 156 | 114 | 143 | 186 | 65 | 62 | –34 | –4 | 1 050 | 959 |
Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgån- gar | –20 | –21 | –22 | –7 | –16 | –17 | –20 | –22 | –2 | –2 | — | — | –80 | –69 |
Finansiella poster | — | — | — | — | — | — | –146 | –196 | ||||||
Resultat efter finansiella poster | — | — | — | — | — | — | 823 | 695 | ||||||
Skatter | — | — | — | — | — | — | –197 | –144 | ||||||
Årets resultat | — | — | — | — | — | — | 626 | 551 | ||||||
Anläggningstillgångar 2) | 374 | 390 | 401 | 206 | 108 | 169 | 344 | 406 | 27 | 17 | 9 | 14 | 1 263 | 1 202 |
| Geografisk fördelning av nettoom sättning | 2025 | 2024 | ||
| och anläggningstillgångar | Nettoomsättning 1) | Anläggningstillgångar 2) | Nettoomsättning 1) | Anläggningstillgångar 2) |
Sverige | 1 191 | 149 | 1 402 | 123 |
Danmark | 722 | 83 | 817 | 143 |
USA | 970 | 77 | 1 004 | 168 |
UK | 1 393 | 327 | 1 586 | 406 |
Italien 3 | 444 | 178 | 36 | 47 |
Övriga | 3 352 | 449 | 3 190 | 315 |
8 072 | 1 263 | 8 035 | 1 202 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
129
Bufab Årsredovisning 2025
Medelantalet anställda | 2025 | varav män | 2024 | varav män |
| Moderbolaget | ||||
Sverige | 1 | 100% | 1 | 100% |
Totalt | 1 | 100% | 1 | 100% |
| Dotterbolagen | ||||
Storbritannien | 361 | 76% | 371 | 74% |
Sverige | 252 | 63% | 339 | 67% |
Nordamerika 1 | 140 | 64% | 153 | 69% |
Danmark | 126 | 74% | 131 | 74% |
Nederländerna | 120 | 72% | 119 | 75% |
Polen | 90 | 61% | 93 | 56% |
Frankrike | 82 | 55% | 80 | 53% |
Kina 2 | 79 | 53% | 49 | 41% |
Österrike | 70 | 70% | 72 | 69% |
Italien | 55 | 76% | 5 | 77% |
Finland | 49 | 71% | 52 | 75% |
Tyskland 2 | 36 | 73% | 28 | 71% |
Singapore | 35 | 60% | 35 | 60% |
Indien | 33 | 73% | 30 | 73% |
Tjeckien | 32 | 63% | 31 | 65% |
Norge | 20 | 75% | 18 | 89% |
Turkiet | 19 | 79% | 15 | 73% |
Ungern | 17 | 65% | 11 | 73% |
Estland | 14 | 43% | 14 | 43% |
Slovakien | 14 | 64% | 14 | 64% |
Spanien | 13 | 69% | 11 | 73% |
Taiwan | 13 | 31% | 17 | 24% |
Övriga | 36 | 69% | 35 | 71% |
Totalt i dotterbolag | 1 706 | 68% | 1723 | 68% |
KONCERNEN TOTALT | 1 707 | 68% | 1724 | 68% |
Styrelse och ledande befattningshavare | 2025 | Andel kvinnor | 2024 | Andel kvinnor |
Styrelsen | 7 | 43% | 6 | 33% |
VD och övriga ledande befattningshavare | 8 | 12,5% | 8 | 12,5% |
1) Medelantalet anställda har beaktats för den period BGM varit en del av Bufab.
2) Medelantalet anställda har beaktats för den period novia group varit en del av Bufab.
| Löner, andra ersättningar och | Moderbolag | Dotterbolag | Koncernen totalt | |||||||
| sociala kostnader | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||
Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt | 10,5 | 9,9 | 10 | 17,9 | 10 | 56,9 | 102 | 8,4 | 10 | 63,9 |
Tantiem och dylikt | 2,3 | 1,2 | 9,3 | 8,7 | 11,5 | 9,9 | ||||
Summa löner och andra ersättningar | 12,8 | 11,1 | 10 | 27,2 | 106 | 5,6 | 10 | 40,0 | 1076 | ,7 |
Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader | 3,9 | 3,3 | 177,2 | 176,2 | 181,1 | 179,5 | ||||
Pensionskostnader | 1,8 | 1,6 | 71,7 | 65,3 | 73,5 | 66,9 | ||||
Summa sociala kostnader | 5,7 | 4,9 | 248,8 | 241,5 | 254,5 | 246,4 |
| Löner, andra ersättningar fördelade per land och | 2025 | 2024 | ||
| mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal) | Lednings | Övriga | Lednings | Övriga |
| samt övriga anställda | personal | anställda | personal | anställda |
| Moderbolag | ||||
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt | 10,5 | — | 9,9 | — |
Tantiem och dylikt | 2,3 | — | 1,2 | — |
Summa moderbolag | 12,8 | — | 11,1 | — |
| Dotterbolag i Sverige | ||||
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt | 17,0 | 165,6 | 16,5 | 194,3 |
Tantiem och dylikt | 4,4 | — | 3,0 | — |
Summa dotterbolag i Sverige | 21,4 | 165,6 | 19,5 | 194,3 |
| Dotterbolag i utlandet | ||||
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt | 60,8 | 774,5 | 59,3 | 786,8 |
Tantiem och dylikt | 4,9 | — | 5,7 | — |
Summa dotterbolag i utlandet | 65,7 | 774,5 | 65,0 | 786,8 |
| Koncernen totalt | ||||
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt | 88,3 | 940,1 | 85,7 | 981,2 |
Tantiem och dylikt | 11,6 | — | 9,9 | — |
Summa koncernen totalt | 99,9 | 940,1 | 95,6 | 981,2 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
130
Bufab Årsredovisning 2025
2025 | 2024 | |||||||||||
| Arvode/ | Rörlig | Övriga förmåner/ | Arvode/ | Rörlig | Övriga förmåner/ | |||||||
| Koncernen | Grundlön | ersättning | ersättningar | Pension | Grundlön | ersättning | ersättningar | Pension | ||||
| Styrelse | ||||||||||||
Bengt Liljedahl | 1,0 | 0,9 | ||||||||||
Per-Arne Blomquist | 0,4 | 0,4 | ||||||||||
Hans Björstrand | 0,4 | 0,3 | ||||||||||
Caroline Reuterskiöld | 0,2 | 0,0 | ||||||||||
Anna Liljedahl | 0,4 | 0,4 | ||||||||||
Eva Nilsagård | 0,5 | 0,5 | ||||||||||
Bertil Persson | 0,4 | 0,4 | ||||||||||
| Verkställande direktör | ||||||||||||
Erik Lundén | 5,9 | 2,3 | 1,2 | 1,8 | 5,4 | 1,2 | 1,6 | 1,6 | ||||
Övriga | ledande | befattnings havare, | 7 | (7) personer. | 22,1 | 6,0 | 1,7 | 6,4 | 21,4 | 3,3 | 2,4 | 5,7 |
Not 6 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
131
Bufab Årsredovisning 2025
Arvoden och kostnadsersättning för revision | 2025 | 2024 |
| PricewaterhouseCoopers | ||
Revisionsuppdraget | 10 | 9 |
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | 4 | 3 |
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget | 1 | 1 |
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | 0 | 0 |
Skatterådgivning | 1 | 2 |
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | 0 | 1 |
Övriga tjänster | 1 | 4 |
– varav till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB | 0 | 1 |
Summa | 13 | 15 |
| Övriga revisorer | ||
Revisionsarvode till övriga | 5 | 4 |
2025 | 2024 | |
Inköpt material inklusive hemtagningskostnader | 5 000 | 5 122 |
Löner inklusive sociala avgifter | 1 373 | 1 370 |
Avskrivningar | 306 | 279 |
Övrigt | 522 | 507 |
Summa rörelsens kostnader | 7 201 | 7 278 |
2025 | 2024 | |
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar | 2 | 10 |
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar | 11 | 11 |
Kursvinst på fordringar / skulder av rörelsekaraktär | 64 | 56 |
Erhållna statliga stöd | 0 | 0 |
Övrigt | 21 | 54 |
Summa övriga rörelseintäkter | 98 | 131 |
2025 | 2024 | |
Kursförluster på fordringar / skulder av rörelsekaraktär | -55 | –50 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | 0 | 0 |
Övrigt | -19 | –18 |
Summa övriga rörelsekostnader | -74 | –68 |
2025 | 2024 | |
| Avskrivning enligt plan fördelade per tillgångsslag* | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | –90 | –78 |
Byggnader | –131 | –118 |
Maskiner och andra tekniska anläggningar | –7 | –18 |
Inventarier, verktyg och installationer | –78 | –65 |
Summa avskrivningar | –306 | –279 |
| Avskrivning enligt plan fördelade per funktion* | ||
Kostnad för sålda varor | –86 | –73 |
Försäljningskostnader | –161 | –149 |
Administrationskostnader | –59 | –57 |
Summa avskrivningar | –306 | –279 |
* Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19.
Not 6 forts.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
132
Bufab Årsredovisning 2025
Valutakursdifferenser | 17 | 3 |
Ränteintäkter, övriga | 12 | 10 |
Summa | 29 | 13 |
2025 | 2024 | |
Räntekostnader, leasingskulder | –26 | –19 |
Räntekostnader, övriga | –149 | –190 |
Valutakursdifferenser | 0 | 0 |
Övrigt | – | – |
Summa | –175 | –209 |
2025 | 2024 | |
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet | 9 | 7 |
Valutakursdifferenser på finansiella poster | 17 | 3 |
Summa | 26 | 10 |
NOT 14
Skatt på årets resultat
2025 2024
| Aktuell skatt | ||
Aktuell skatt för året | –223 | –179 |
Aktuell skatt avseende tidigare år | 0 | –5 |
Summa | –223 | –184 |
| Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+) | ||
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 26 | 40 |
Summa | 26 | 40 |
Redovisad skattekostnad | –197 | –144 |
2025 | 2024 | |
Resultat före skatt | 823 | 695 |
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | –170 | –143 |
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag | –44 | –36 |
Effekt av ej avdragsgilla kostnader | –9 | –5 |
Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader | 26 | 40 |
Redovisad skattekostnad | –197 | –144 |
Effektiv skattesats | 23,9% | 20,7% |
NOT 15
Resultat per aktie
2025 | 2024 | |
Resultat efter skatt | 626 | 551 |
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stam aktier före utspädning 1) | 189 613 | 189 390 |
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 3,30 | 2,91 |
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stamaktier efter utspädning 1) | 190 275 | 190 315 |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 3,29 | 2,90 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
133
Bufab Årsredovisning 2025
Goodwill | Övriga immateriella tillgångar | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 3 345 | 2 895 | 787 | 722 |
Årets nyanskaffningar | 603 | 304 | 7 | 8 |
Omklassificeringar | –151 | 5 | 170 | 6 |
Nyanskaffningar genom förvärv | — | 9 | 1 | 6 |
Avyttringar och utrangeringar | –58 | –26 | –1 | –1 |
Årets valutakursdifferenser | –274 | 158 | –76 | 46 |
Vid årets slut | 3 466 | 3 345 | 888 | 787 |
| Ackumulerade avskrivningar enligt plan | ||||
| och nedskrivningar | ||||
Vid årets början | –36 | –53 | –379 | –278 |
Årets avskrivning enligt plan | — | — | –90 | –78 |
Nyanskaffningar genom förvärv | — | –2 | –3 | –5 |
Omklassificeringar | 36 | - | — | - |
Avyttringar och utrangeringar | — | 24 | 4 | 1 |
Avskrivningar i förvärvade bolag | — | — | 0 | –1 |
Årets valutakursdifferenser | — | –5 | 36 | –18 |
Vid årets slut | — | –36 | –432 | –379 |
Redovisat värde vid periodens början | 3 309 | 2 842 | 408 | 444 |
Redovisat värde vid periodens slut | 3 466 | 3 309 | 457 | 408 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
134
Bufab Årsredovisning 2025
NOT 17
Materiella anläggningstillgångar
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | |||||
| Byggnader och mark | tekniska anläggningar | och installationer | ||||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||||||
Vid årets början | 54 | 46 | 168 | 505 | 587 | 554 |
Årets nyanskaffningar | 3 | 3 | 1 | 5 | 43 | 45 |
Nyanskaffningar genom förvärv | 0 | 4 | 4 | 0 | 32 | 36 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | –6 | –23 | –373 | –27 | –66 |
Omklassificeringar | 13 | 3 | 0 | 28 | 6 | –4 |
Årets valutakursdifferenser | –2 | 4 | –6 | 3 | –43 | 22 |
Vid årets slut | 67 | 54 | 143 | 168 | 598 | 587 |
| Ackumulerade avskrivningar | ||||||
| enligt plan | ||||||
Vid årets början | –26 | –22 | –128 | –398 | –462 | –447 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | — | 16 | 289 | 26 | 57 |
Årets avskrivning enligt plan | –4 | –5 | –7 | –17 | –36 | –31 |
Omklassificeringar | –10 | — | — | — | –5 | 1 |
Avskrivningar i förvärvade bolag | 0 | — | –2 | — | –21 | 0 |
Årets valutakursdifferenser | 1 | 1 | 4 | –2 | 31 | –42 |
Vid årets slut | –38 | –26 | –117 | –128 | -467 | –462 |
| Redovisat värde vid | ||||||
periodens början | 28 | 24 | 40 | 107 | 125 | 107 |
Redovisat värde vid periodens slut | 29 | 28 | 26 | 40 | 131 | 125 |
Ingående anskaffningsvärde och ackumulerade avskrivningar för maskiner och inventarier har justerats med 125 MSEK respek-
tive 103 MSEK för jämförelseåret på grund av ett fel i öppningsbalansen. År 2024 avyttrades Bufab Lann AB och Hallborn Metall
AB vilket är förklaringen till större avyttring i jämförelseåret.
| Immateriella | Materiella | |||
| anläggningstillgångar | anläggningstillgångar | |||
2025-12-31 | 2024-12-31 | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Vid årets början | 7 | 3 | 7 | 28 |
Årets valutakursdifferenser | –1 | — | –2 | 1 |
Omklassificeringar | –4 | –3 | –10 | –32 |
Avyttringar och utrangeringar | 0 | –1 | –2 | –1 |
Investeringar | 8 | 7 | 29 | 11 |
Redovisat värde vid periodens slut | 10 | 7 | 23 | 7 |
2025 | 2024 | |
Fastigheter | 490 | 483 |
Maskiner | 0 | 0 |
Inventarier och övrigt | 31 | 30 |
Fordon | 67 | 70 |
Summa tillgångar med nyttjanderätt | 588 | 583 |
| Leasingskulder | ||
Kortfristiga | 161 | 161 |
Långfristiga | 455 | 451 |
Summa leasingskulder | 616 | 612 |
| REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN | ||
| I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: | ||
2025 | 2024 | |
| Avskrivningar på nyttjanderätter | ||
Fastigheter | –127 | –114 |
Maskiner | 0 | 0 |
Inventarier och övrigt | –11 | –9 |
Fordon | –31 | –25 |
Summa avskrivningar på nyttjanderätter | –169 | –148 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
135
Bufab Årsredovisning 2025
NOT 20
Andra långfristiga fordringar
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Ackumulerade anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 14 | 10 |
Investeringar under året | 5 | 4 |
Valutakursdifferenser | — | — |
Redovisat värde vid årets slut | 19 | 14 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
| Fordringar förfallna sedan | ||
30–90 dagar | 39 | 65 |
91–180 dagar | 11 | 8 |
181–360 dagar | 3 | 4 |
mer än 360 dagar | 3 | 7 |
Redovisat värde vid årets slut | 55 | 84 |
Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster | 11 | 16 |
Kundförluster | 2025 | 2024 |
Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat | 5 | 2 |
Summa | 5 | 2 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Hyror | 13 | 13 |
Försäkringar | 13 | 9 |
Licenser | 21 | 13 |
Övriga förutbetalda kostnader | 41 | 44 |
Redovisat värde vid årets slut | 88 | 79 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
FPG/PRI | 21 | 23 |
Ålderspension i utländska bolag | 32 | 30 |
Summa | 53 | 54 |
| Sverige | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Diskonteringsränta | 3,7% | 3,0% |
Löneökningstakt 1) | — | — |
Inflation | 1,7% | 1,8% |
| Övriga länder | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Diskonteringsränta | 3,00% | 2,13% |
Löneökningstakt | 2,86% | 2,35% |
Inflation | 1,42% | 0,68% |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
136
Bufab Årsredovisning 2025
NOT 24
Pensionsförpliktelser, räntebärande, forts.
| Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen (MSEK) | 2025 | 2024 |
| Kostnader avseende förmånsbestämda planer: | ||
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 0 | 0 |
Ränta på förpliktelser | 1 | 1 |
Kostnader avseende förmånsbestämda planer | 1 | 1 |
Kostnader avseende avgifts bestämda planer | 71 | 70 |
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen | 73 | 72 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
| Uppskjuten | Uppskjuten | Uppskjuten | Uppskjuten | |
| skatte fordran | skatteskuld | skatte fordran | skatteskuld | |
Maskiner och inventarier | 6 | 4 | — | 8 |
Obeskattade reserver | — | 16 | — | 21 |
Immateriella anläggnings tillgångar | 6 | 102 | — | 90 |
Övrigt | 13 | — | 26 | 5 |
Underskotts avdrag | 15 | 7 | 3 | — |
Summa | 41 | 129 | 29 | 123 |
2025-12-31 | 2025-12-31 | |
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen | 3 286 | 3 212 |
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen | — | — |
Summa | 3 286 | 3 212 |
2025 | 2024 | |
Redovisat värde vid årets början | 324 | 280 |
Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag | 66 | 257 |
Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag | –79 | –178 |
Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling | –66 | 11 |
Valutakursförändringar | –19 | –46 |
Redovisat värde vid årets slut | 225 | 324 |
– varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld” | 135 | 93 |
– varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder” | 90 | 231 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
137
Bufab Årsredovisning 2025
NOT 28
Ställda säkerheter
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Företagsinteckningar | 0 | 0 |
Aktier i dotterbolag | 0 | 0 |
Summa | 0 | 0 |
I samband med koncernens omfinansiering under 2021 så påbörjades processen för att släppa det internationella säker hetspaketet
ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet. Processen avslutades under det första kvartalet 2022.
För förplikt elserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Beviljad kreditlimit | 300 | 448 |
Outnyttjad del | –165 | –127 |
Utnyttjat kreditbelopp | 135 | 321 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Upplupna löner inkl semesterlöner | 115 | 109 |
Upplupna sociala avgifter | 28 | 23 |
Upplupna kostnader från avtal med kunder | 27 | 23 |
Övriga poster | 117 | 128 |
Summa | 288 | 284 |
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Miljö | 30 | 30 |
Övriga eventualförpliktelser | 5 | 5 |
Summa | 35 | 35 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
138
Bufab Årsredovisning 2025
De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till föl-
jande preliminära belopp:
Preliminär förvärvskalkyl novia Group | Verkligt värde |
Immateriella anläggningstillgångar | 0 |
Övriga anläggningstillgångar | 20 |
Varulager | 119 |
Övriga omsättningstillgångar | 99 |
Likvida medel | 72 |
Uppskjuten skatteskuld | –10 |
Övriga skulder | –174 |
Förvärvade nettotillgångar | 126 |
Goodwill | 580 |
Köpeskilling 1) | 706 |
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet | –72 |
Förvärvad fordran | 49 |
Avgår: villkorad köpeskilling (earn-out) | –65 |
Påverkan på koncernens likvida medel | 618 |
AVYTTRINGAR
Under 2025 skedde inga avyttringar av dotterföretag. Under
det tredje kvartalet skedde en avyttring genom en inkråmsö-
verlåtelse av en mindre tillverkande enhet inom Component
Solutions Group i USA.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
139
Bufab Årsredovisning 2025
NOT 33
Företagsförvärv, avyttringar och verksamhet under avveckling
2024
| Den 26 november 2024 förvärvades samtliga andelar i VITAL |
| S.p.A, som är en distributör av C-parts. Bolaget har sitt säte i |
| Milano, Italien Köpeskillingen uppgick till 624 MSEK, varav |
129 MSEK är villkorad. Ovillkorad köpeskilling uppgick till 495
MSEK varvid 367 erlades initialt och resterande del, 128
MSEK, utgör uppskjuten köpeskilling och förfaller till betalning
under 2025 och 2026. Den villkorade tilläggsköpeskillingen är
| prestationsbaserad (en s.k. earn-out) och utgör maximalt 129 |
| MSEK och kan betalas ut under 2025–2028 och är beroende |
| av det förvärvade bolagets framtida rörelseresultatutveckling. |
VITAL S.p.A ingår i Bufabs region Europe West. Transak- tionskostnader till följd av förvärvet uppskattas till 8 MSEK. |
| Det förvärvade bolaget har från förvärvstidpunkten bidragit till |
koncernens intäkter och resultat före skatt med 36 MSEK res-
pektive 7 MSEK. Om förvärvet hade skett 1 januari 2024 hade
koncernens intäkter och resultat före skatt per den sista
december 2024 uppgått till 524 MSEK respektive 97 MSEK.
Förvärvskalkylen som presenterades 2024 var preliminär då
information saknades kring en del potentiella övervärden.
Under det tredje kvartalet 2025 har en förvärvskalkylen färdig-
ställts. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår
till följande belopp:
Slutlig förvärvskalkyl för VITAL S.p.A Verkligt värde
Immateriella anläggningstillgångar 174
Övriga anläggningstillgångar 47
Varulager 140
Övriga omsättningstillgångar 208
Likvida medel 20
Uppskjuten skatteskuld –42
Övriga skulder –120
Förvärvade nettotillgångar 428
Goodwill 165
Köpeskilling
1)
593
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –20
Avgår: uppskjuten köpeskilling –128
Avgår: villkorad köpeskilling (earn-out) –74
Påverkan på koncernens likvida medel 371
1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärvet.
Då information erhållits avseende kundrelationer har omför-
delning skett från goodwill till immateriella anläggningstill-
gångar i form av kundrelationer motsvarande 165 MSEK.
Kundrelationerna har värderats till det diskonterade värdet av
framtida kassaflöden och avskrivning sker linjärt i en period
av 10 år. Årets avskrivning uppgår till 17 MSEK. Den nya infor-
mationen angående förhållande per förvärvsdagen har också
påverkat den initiala värderingen av villkorad köpeskilling.
Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänför-
lig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bola-
get samt till dess inarbetade och väletablerade marknadspo-
sition och därmed förväntade lönsamhet.
AVYTTRINGAR
Under andra kvartalet 2024 avyttrades Bufab Lann AB och
Hallborn Metall AB. köpeskillingen uppgick till 230 MSEK
på kassa- och skuldfri basis. Försäljningen har påverkat kon-
cernens resultat med 11 MSEK och kassaflöde med
110 MSEK.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
140
Bufab Årsredovisning 2025
| Högsta antal | Maximalt antal Presta- | ||
| Investerings aktier (per | tionsaktier per | Totalt maximalt antal Prestations- | |
| Kategori | deltagare)* | Invseterings aktie | aktier (per deltagare) |
VD | 16 000 | 7 | 112 000 |
Koncernledning | 4 750 | 5 | 23 750 |
VD i dotterföretag och nyckelpersoner | 2 000 | 4 | 8 000 |
*Högsta antalet Investeringsaktier motsvarar i värde cirka 17-25 procent av befattningshavarens fasta årslön.
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
141
Bufab Årsredovisning 2025
2025 | 2024 | |||
| Genomsnittligt | Genomsnittligt | |||
| lösenpris per | Antal | lösenpris per | Antal | |
| köpoption | optioner | köpoption | optioner | |
Per 1 januari | 85,51 | 205 550 | 70,69 | 250 320 |
Tilldelade under året | — | — | 90,87 | 45 300 |
Inlösta / återköpta under året | 66,39 | –102 850 | 52,25 | –90 070 |
Förverkade under året | — | — | — | — |
Per 31 december | 104,66 | 102 700 | 85,51 | 205 550 |
| Aktieoptioner | Antal optioner | ||||
| Tilldelnings- | 31 december | 31 december | |||
| Incitamentsprogram | tidpunkt | Förfallotidpunkt | Lösenpris | 2025 | 2024 |
Incitamentsprogram 2024–2027 | 15 maj 2024 | 15 november 2027 | 87,23 | 45 300 | 45 300 |
Incitamentsprogram 2023–2026 | 12 maj 2023 | 15 november 2026 | 81,50 | 57 400 | 57 400 |
Incitamentsprogram 2022–2025 | 11 maj 2022 | 15 november 2025 | 66,39 | — | 102 850 |
Incitamentsprogram 2021–2024 | 10 maj 2021 | 15 november 2024 | 52,25 | — | — |
Total | 102 700 | 205 550 |
| Deltagarsubvention (bruttolönetillägg) | 2025 | 2024 |
Kostnad för deltagarsubvention | 5 | 3 |
Summa | 5 | 3 |
Not 34 forts.
I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrel-
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
142
Bufab Årsredovisning 2025
MSEK | 2025-12-31 | 2024-12-31 | |||
Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder | 2 884 | 2 815 | |||
Långfristiga räntebärande leasingskulder | 455 | 451 | |||
Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder | 136 | 153 | |||
Kortfristiga räntebärande leasingskulder | 162 | 161 | |||
Avgår likvida medel | –205 | –211 | |||
Avgår övriga räntebärande fordringar | - | - | |||
Nettolåneskuld per balansdagen | 3 432 | 3 369 | |||
| Räntebärande | |||||
MSEK | Likvida medel | Leasingskuld | Låneskulder | pensionsavsättning | Summa |
Nettoskuld per 1 januari 2024 | 218 | –538 | –3 044 | –35 | –3 399 |
Kassaflöde | –16 | 155 | 274 | 413 | |
Förvärv/nya kontrakt | –239 | –239 | |||
Omvärdering | –16 | –144 | –19 | –179 | |
Valutakursdifferens | 9 | 26 | 35 | ||
Nettoskuld per 31 december 2024 | 211 | –612 | –2 914 | –54 | –3 369 |
| Räntebärande | |||||
MSEK | Likvida medel | Leasingskuld | Låneskulder | pensionsavsättning | Summa |
Nettoskuld per 1 januari 2025 | 211 | –612 | –2 914 | –54 | –3 369 |
Kassaflöde | 23 | 171 | –262 | - | –68 |
Förvärv/nya kontrakt | - | –249 | - | - | –249 |
Omvärdering | - | 8 | - | - | 8 |
Valutakursdifferens | –28 | 65 | 208 | 1 | 246 |
Nettoskuld per 31 december 2025 | 205 | –616 | –2 968 | –53 | –3 432 |
Introduktion
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
143
Bufab Årsredovisning 2025
Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR | 2025-12-31 | |
Redovisat belopp banklån | MSEK | 779 |
Redovisat belopp i säkrad valuta | MEUR | 72 |
| Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp | ||
Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året | –17 | |
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året | 17 |
Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR | 2024-12-31 | |
Redovisat belopp banklån | MSEK | 368 |
Redovisat belopp i säkrad valuta | MEUR | 32 |
| Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp | ||
Förändring i lånets redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året | –3 | |
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året | 3 |
Marknad och strategi
Verksamhet
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Koncernens räkningar
Koncernens noter
Moderbolagets räkningar
Moderbolagets noter
Revisionsberättelse
Övrigt
144
Bufab Årsredovisning 2025