ÅRSREDOVISNING

KONCERNREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

2022

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

ÅR I BRANSCHEN

AKTIVA KUNDER

669

40-ÅRSFEST 4

VAD VI GÖR 6

VD OM 2022 8

MÖT VÅRA KUNDER 10

HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

ALLT BÖRJAR MED OMSORG 14

VÅRA VÄRDERINGAR 20

OMSORG OM AFFÄREN 22

OMSORG OM MILJÖN 24

OMSORG OM INDIVIDEN 32

OMSORG OM SAMHÄLLET 36

REVISORNS YTTRANDE 37

FEMÅRSÖVERSIKT 39

ÅRS- OCH KONCERNREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 40

FINANSIELLA RAPPORTER 45

Koncernens totalresultat och finansiella

ställning, koncernens förändringar i eget

kapital och kassaflöde 46

Moderbolagets totalresultat, balansräkning,

förändringar i eget kapital och kassaflöde 48

Noter 50

Ekonomiska begrepp 67

Revisionsberättelse 68

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 70

STYRELSE 73

LEDNING 74

PROFILGRUPPEN-AKTIEN 75

INNEHÅLL

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

ANSTÄLLDA I MEDELTAL

555

STRÄNGPRESSNINGSANLÄGGNINGAR

OCH TRE VIDAREFÖRÄDLINGSENHETER

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

ORDLISTA

ANODISERING Elektrolytisk ytbehandlingsprocess som ger

en mycket hård, isolerande och dekorativ yta

ASI Aluminium Stewardship Initiative, aluminium-

branschens globala standardsättande och

certifierande organ

BAUXIT En jord- eller bergart ur vilken exempelvis

aluminium kan utvinnas

BEARBETNING Olika processer som förädlar aluminium-

profilen ytterligare, exempelvis bockning,

fräsning eller stansning

EXTRUDERING Profiltillverkning genom att pressa ett

aluminiumgöt genom en verktygsmatris

FÖRÄDLING Att tillföra nya funktioner eller nytt utseende

till en profil, till exempel genom bearbetning

ellerytbehandling

PRESSLINJE Produktionslina för strängpressning

PRIMÄR- Att framställa ett material för första gången,

FRAMSTÄLLNING till skillnad från att framställa via återvinning

PROFIL En sträng av metall som pressats fram genom

en verktygsmatris för att få sin specifika form

SKROT Spill av material, orsakas naturligt i vår process

i olika steg, bland annat vid profiltillverkningen

genom att de första och sista bitarna av produkten

blir deformerade, eller när spån bearbetas bort

STRÄNGPRESSNING Se Extrudering

ÅTERVINNING Att ta tillvara och återanvända ett material,

energi, vatten eller media som ingått i en

produkt som nått slutkonsument

I maj var det äntligen dags för ProfilGruppens försenade 40-årsfest

– och alla var där! Hedersgäster var våra medarbetare som slöt upp

för att fira allt det fina som vi har åstadkommit tillsammans.

2021 fyllde ProfilGruppen 40 år. Men på grund av pandemin kunde vi inte fira ordentligt, istället fick vi vänta till

försommaren 2022 då vi tog igen allt med råge. Under en händelserik lördag hade vi högtidlig invigning av vår nya

pressanläggning Tor med öppet hus och en hejdundrande fest för medarbetare med familjer.

GUIDADE VISNINGAR

Under öppet hus anordnades guidade visningar av Press Tor och besökarna kunde också ta del av en talkshow där

medarbetare intervjuades av komikern Mikael Tornving. Det fanns även en historisk presentation och en produktut-

ställning med olika aluminiumprofiler som vi tillverkar för våra kunder. På kvällen bjöd vi in till dukat långbord med

festmeny och underhållning av Tornving och magikern John Houdi. Peter Johansson, Bruno Mitsogiannis och Jenna

Lee-James bjöd på musikalisk underhållning i världsklass. Kvällen avslutades sedan med dans till Cover Funkers med

hemliga gäster.

STARKT ARBETSGIVARVARUMÄRKE

Jubileumslördagen blev en stor succé. Efter festen flödade det in uppskattande kommentarer och det råder ingen

tvekan om att många redan ser fram emot 50-årsjubiléet. För oss i ProfilGruppen var jubileumsfesten en viktig

investering i vårt arbetsgivarvarumärke – och en bekräftelse på att den positiva företagskultur som vi jobbar för

varje dag är stark och levande.

ÅH VILKET PARTY

NÄR PROFILGRUPPEN

FIRADE 40

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

VAD VI GÖR.

Vi är experter på att skräddarsy profiler och komponenter i aluminium efter

kundens önskemål. Vår höga kvalitet och goda leveransförmåga bidrar till

kundernas framgång. Tillsammans med kunder

och leverantörer skapar vi en hållbar framtid.

MATERIALVAL

Aluminium är vårt material. Ett material med

unika egenskaper som låg vikt, hög styrka och

ledningsförmåga samt god korrosionsbeständighet.

Samtidigt är det enkelt att forma och bearbeta.

Materialet kan lätt återvinnas och dessutom

framställas med ett lågt klimatavtryck – förutsatt

tillgång på förnyelsebar energi. ProfilGruppens

fördelaktiga geografiska placering och nära relation

med utvalda råvaruleverantörer innebär att vi kan

erbjuda våra kunder att göra aktiva val när det gäller

kvalitet, ursprung och klimatavtryck.

ANVÄNDNING

Profiler och komponenter i aluminium har ett brett

användningsområde och används i många branscher. Vi

levererar bland annat till kunder inom bygg-, transport-

och elektronikindustrin där våra profiler kan utgöra en

viktig del av en balkong, elbil eller belysningsarmatur.

ÅTERVINNING

Aluminium kan återvinnas med bara en bråkdel av den energi

som behövs vid primärframställning. Genom aktiva val och

återvinning kan klimatavtrycket bli mycket lågt. Sorteringen

i samband med återvinning är viktig för att säkerställa ett

material med bibehållna egenskaper. Vi ser oss som en del av

kretsloppet och arbetar aktivt för att öka återvinningsgraden

tillsammans med våra kunder.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

TILLVERKNING

UTVECKLING & DESIGN

Vi agerar rådgivande i kundens utvecklingsarbete där vi

stöttar med vår erfarenhet samt material-, applikations- och

tillverkningskompetens. Målet är att utveckla och konstruera en

profil med optimala egenskaper genom hela livscykeln, inklusive

demontering för återvinning och som kan produceras på ett

effektivt sätt. Genom formgivning samt val av ytbehandling och

bearbetning skapar vi också en estetiskt tilltalande produkt.

STRÄNGPRESSNING

Strängpressning, eller extrudering, är vår kärnverksamhet.

Vi besitter omfattande kompetens och erfarenhet när det

gäller produktionsprocessen. I våra produktionsanläggningar

har vi tillgång till en modern maskinpark med hög grad av

automation och avancerad teknik. Vi investerar löpande i ny

teknologi för att kunna erbjuda våra kunder effektiva lösningar.

YTBEHANDLING

Genom ytbehandling av profilen kan vi skapa olika

utseenden, färger och funktioner. Att ytbehandla profilen

ökar även korrosionsmotståndet och slitstyrkan samt

ger profilen andra önskade egenskaper. En stor andel av

profilerna ytbehandlas genom anodisering men vi erbjuder

också pulverlackering och andra ytbehandlingsmetoder.

TJÄNSTER

I vårt erbjudande ingår även en rad tjänster som skapar

mervärden för våra kunder – ett erbjudande som ständigt

växer i volym och innehåll. Lager och logistiklösningar är

en bärande del som hjälper våra kunder att effektivisera

sina flöden. Kundunika förpackningar innebär att varor kan

transporteras direkt till förbrukningsstället oavsett om det

är en produktionslina eller direkt till butik. Montering av

kompletta produkter tillsammans med kit-packning är en

växande kategori. Cirkulära lösningar där vi erbjuder oss att ta

tillvara kunds processkrot är högaktuellt.

BEARBETNING

En av ProfilGruppens styrkor är vår bredd inom vidareför-

ädlingstjänster. Vi erbjuder bland annat kapning, fräsning,

bockning och stansning via automatiserade processer för

hög effektivitet och kvalitet. Den flexibla uppsättningen

medför att vi snabbt anpassar oss efter kundernas krav.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

Energifrågan har varit central under 2022, och vi i ProfilGruppen har ställts inför samma

problem som alla andra. Men året har också präglats av den positiva energi som finns i

vår organisation. Med kraft och målmedvetenhet har vi tagit oss an utmaningarna och

stärkt relationerna med våra kunder.

POSITIV ENERGI

FÖR FRAMTIDEN

När vi gick in i året gjorde vi det med en historiskt hög

produktionstakt. 2021 innebar tillverkningsrekord mätt i

tonnage och vi befann oss i en position där vi hade uppnått

önskvärd effektivitet och kvalitet i förhållande till marknadens

efterfrågan. Vi hade alltså mycket goda förutsättningar,

som vi också tog tillvara under det första kvartalet av 2022.

SPÄNNANDE UTVECKLINGSPROJEKT

Utvecklingen av vår verksamhet för framtiden har fortsatt

under 2022. Vi har bland annat inlett flera spännande

utvecklingsprojekt tillsammans med våra kunder, där vi har

bjudits in tidigt i processen. Kunderbjudandet har stärkts

genom fortsatta investeringar i våra egna processer. Vi kan

på ett effektivt sätt erbjuda kundunika lösningar.

Vi har även fortsatt vårt arbete med organisationsut-

veckling och ser nu hur vår satsning på ledarskap börjar ge

utväxling. För oss, som för så många andra inom tillverk-

ningsindustrin, är kompetensbristen inom teknikyrkena en

utmaning. Därför har vi i samarbete med våra leverantörer

tagit initiativet till en CNC-utbildning för kvinnor, vilka är en

underrepresenterad grupp inom området.

ÖKAT FOKUS PÅ HÅLLBARHET

Marknadens fokus på grön råvara har accelererat under det

gångna året. Många kunder efterfrågar primärråvara med

låga koldioxidavtryck alternativt råvara med hög andel

återvunnet material. ProfilGruppen arbetar i huvudsak

med primärråvara som framställts med förnybar energi. Vi

erbjuder våra kunder återvunnen råvara efter tillgång och tar

även emot kundernas egen processkrot. Vi ser oss som en

möjliggörare, som stöttar kunderna i deras hållbarhetsarbete

och utveckling av cirkulära affärsmodeller. Med vår hjälp kan

de göra aktiva val av råvara samt olika lösningar och tjänster.

RÅVARUFÖRSÖRJNING EN HUVUDFRÅGA

Under de senaste två åren har upphandlingen av råvara för-

ändrats i grunden. Från att historiskt ha varit relativt stabil,

har metallmarknaden påverkats kraftigt av det geopolitiska

läget, den europeiska elkrisen och kriget i Ukraina. De höga

elpriserna har drabbat den energikrävande verksamheten

vid aluminiumsmältverken, som har reducerat sin kapa-

citet. ProfilGruppen har dock i god tid positionerat sig på

metallmarknaden: vi har valt att samarbeta med leverantö-

rer som kan säkra vår tillgång samtidigt som de kan erbjuda

råvara som framställts med ett lägre koldioxidavtryck.

Det är troligt att det kommer att ske en differentiering på

marknaden vad gäller prissättningen av denna råvara.

ENERGI UR TVÅ PERSPEKTIV

Även i den egna verksamheten har ProfilGruppen påverkats

av situationen på elmarknaden. Vi har under lång tid bedrivit

ett strategiskt inköpsarbete och har därmed kunnat förbere-

da oss så väl som möjligt. Det faktum att vi är ett småländskt

företag som vet att hushålla med resurserna har gynnat oss

i vårt interna arbete. Vi ligger långt framme med uppföljning

och energioptimering av processer; ett arbete som har

intensifierats under det gångna året. Med programvaror som

gör det möjligt att styra verksamheten utifrån förbrukning,

tillgång och pris kan vi planera produktionen i detalj.

EN AFFÄR I FÖRÄNDRING

Volatiliteten på råvarumarknaden har gjort att metall-

priserna har fått en stor påverkan på våra affärer och vår

riskexponering. För att minska riskerna har vi förstärkt

omvärldsbevakningen och positionerat oss på metallmark-

naden. En av våra stora utmaningar är att få täckning för de

ökade riskerna i vår prissättning.

STRATEGISK NÄRVARO I TYSKLAND

Under 2022 har vi stärkt vår närvaro på den tyska mark-

naden. På det här sättet kan vi ge våra tyska kunder ännu

bättre service. Samtidigt får vi möjlighet att dra fördel av

det gynnsamma valutaläget och det faktum att energipri-

serna på kontinenten är högre än i Sverige.

ÅRETS RESULTAT

I andra kvartalet kunde vi skönja en volymavmattning som

har tilltagit under året och fick fullt utslag under fjärde

kvartalet. Redan före sommaren började vi dra ner på resur-

serna inom flexibel bemanning och i oktober beslutade vi

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

att varsla 25 medarbetare om uppsägning. Utvecklingen

i kvartal fyra beror till viss del på konjunkturutsikter samt

att våra kunder har valt att sänka sina lagernivåer. Mot

bakgrund av turbulensen kan vi konstatera att det opera-

tiva resultat för helåret inte når upp till våra mål. Trots att

organisationen har visat stor handlingskraft har vi inte helt

och hållet kunnat kompensera för kostnadsökningarna.

ÄNDRADE BETEENDEMÖNSTER

Våra medarbetare har en fantastisk arbetsmoral och ställer

upp i alla väder. I efterdyningarna av pandemin kan vi dock

konstatera att vår totalfrånvaro ligger på en helt ny nivå på

grund av ändrade beteendemönster i samhället. Eftersom

frånvaron har en affärsmässig påverkan kommer vi jobba

aktivt med frågan.

ENTREPRENÖRSKAP OCH FRAMÅTANDA

I maj kunde vi äntligen fira vårt försenade 40-årsjubiléum.

Festen var också ett välkommet tillfälle att visa uppskatt-

ning gentemot våra engagerade medarbetare. Jag har

förmånen att få leda ett företag som bubblar av energi,

entreprenörskap och en vilja att röra sig framåt, oavsett de

utmaningar som vi ställs inför.

FORTSATT HANDLINGSKRAFT

Baserat på erfarenheterna från de senaste åren kan jag

konstatera att ProfilGruppens goda förmåga att möta

förändringar har haft, och kommer att få, stor betydelse.

Vi fortsätter därför vårt arbete med att anpassa oss mot

inflationstrycket, sänka kostnadsnivåerna samt att utveckla

och strukturera vår kundportfölj. I en föränderlig värld är

våra medarbetares energi och engagemang en ovärderlig

konstant.

Åseda i mars 2023

Fredrik Zöögling, VD och koncernchef

”Jag har förmånen att få leda

ett företag som bubblar av

energi, entreprenörskap och

en vilja att röra sig framåt.”

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

Kreativitet och kvalitet

i skön förening

SIGN-WARE är

en av Tysklands

ledande tillverkare av innovativa

skylt- och displaysystem. Med Profil-

Gruppen som leverantör får man den

snabbhet, kvalitet och lyhördhet som

krävs för att förverkliga kundernas

kreativa idéer.

SIGN-WARE utvecklar och tillverkar

displaysystem för montering av digital-

tryck i storformat, inomhus och utomhus.

Produkterna har ett brett användnings-

område – från traditionell skyltreklam

till butiksinredning och mässmontrar.

I princip kan de användas till allt från

en mindre reklamskylt till en komplett

mässmonter. Systemet bygger på bärare

och rälssystem av aluminiumprofiler som

SIGN-WARE anpassar helt och hållet efter

kundens önskemål.

SIGN-WARE är kreativitet och kvalitet i

skön förening.

–Det är bredden i vår produktportfölj

som gör det möjligt att möta kund-

behoven i stort och smått. Det spelar

ingen roll om kunden letar efter en

enkel standardram eller behöver hjälp

med en skräddarsydd lösning. Det finns

egentligen inga gränser för vad vi kan

åstadkomma, varken vad gäller form och

funktionalitet, berättar Carsten Teriet

som är verksamhetsledare på SIGN-WARE:

–Med vårt koncept kan kunderna

förverkliga sina personliga idéer om

design och utförande, utan att känna

sig låsta. Med vår långa erfarenhet av att

bearbeta aluminiumprofiler kan vi skapa

lösningar som passar väggen, taket eller

rummet perfekt.

Aluminiumprofilerna levereras av

ProfilGruppen. Sammanlagt handlar det

om cirka 25 profiler med olika tvärsnitt,

och nästan alla har ytbehandlats genom

anodisering för att klara tuffa displaymiljöer.

–Vårt samarbete bygger på ömsesidigt

förtroende, förklarar Marc Engelhardt

som är ProfilGruppens Account Manager i

Tyskland. Ett förtroende som SIGN-WARE

visat från start.

–När samarbetet inleddes fick vi

möjlighet att inleda serieproduktionen

direkt. På kort tid satte vi upp ett 20-tal

nya verktyg som simulerades före

serieleverans, och leveranserna inleddes

sedan utan föregående fysiska prover.

Det är vad jag kallar förtroende, där

kunden litade till ProfilGruppens goda

namn och rykte. Grunden är förstås ett

gott samarbete mellan ProfilGruppen,

kunden och verktygsleverantören.

Framgångskonceptet bygger på att

leverera mycket god kvalitet avseende

profilernas yta, måttnoggrannhet och

formtoleranser.

–I kombination med korta svarstider för

nya verktyg, snabba leveranser och korta

avstånd med regional support på plats

kan vi göra vår del av det som krävs för

att SIGN-WARE ska kunna uppfylla löftet

om flexibla, snabba och individuella

lösningar till sina kunder. Det faktum att

vi har en tysk säljorganisation på plats

och kan erbjuda

hållbart producerade

aluminiumprofiler

från norra Europa,

tror jag bidrar till

vår konkurrenskraft,

säger Marc Engel-

hardt.

S IG N - WA R E

MÖT VÅRA KUNDER

SIGN-WARE GMBH

Grundat: 2007

Gör: Innovativa displaysystem

Antal medarbetare: 45

Carsten Teriet

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

Dagens

avancerade

medicintekniska utrustning kan

rädda liv. Under förutsättning att den

är tillgänglig. Tyska HAEBERLE GmbH

+ Co. KG är specialist på mobilitet

inom vårdsektorn. I ett nära och

prestigelöst samarbete med Profil-

Gruppen utvecklar man innovativa

vagnar för en global marknad.

Allt handlar förstås om tillgänglighet:

vagnarna designas för att tekniken

enkelt och tryggt ska kunna förflyttas

och användas i olika vårdsammanhang

– från akutavdelningar till specialist-

miljöer och allmänvård.

–Förutom tillförlitligheten och

funktionaliteten hos vagnsystemen

är god ergonomi för vårdpersonalen

en annan viktig parameter”, säger

Matthias Merz, som är chef för teknik

och utveckling på HAEBERLE.

Företaget, som har sin verksamhet

i Stuttgart, startades 1933 och

säljer i dag sina produkter över hela

världen. Grunden för de framgångsrika

lösningarna är ett genomtänkt och

mångsidigt modulärt system som

möter majoriteten av kundgemen-

samma krav och som dessutom kan

anpassas för praktiskt taget alla

kundspecifika uppgifter.

Samarbetet med ProfilGruppen är

mångårigt och bygger på förtroende.

–Vi på HAEBERLE har ett mycket nära

och förtroendefullt samarbete. Inom

utvecklingsprocessen involverar vi

ProfilGruppen i produktutvecklings-

processen på ett mycket tidigt stadium,

säger Matthias Merz.

ProfilGruppens konstruktörer och

produktspecialister jobbar direkt mot

HAEBERLEs utvecklingsteam.

–Vi ger råd om utvecklingen av nya

profilgeometrier, bearbetningspro-

cesser och ytbeläggningar”, berättar

Michael Scheeder, Account Manager

för ProfilGruppen i Tyskland.

–Flexibiliteten i våra koncept

ställer väldigt höga krav på profilernas

kvalitet. Våra produkter måste fungera

under många år och dessutom på ett

tillförlitligt sätt klara de tuffa kliniska

förhållandena som de ställs inför

varje dag. En annan viktig aspekt är

hygienen och här är ytbehandlingen

av aluminiumprofilerna otroligt

viktig. Därför är det en stor fördel

att ProfilGruppen kan erbjuda oss

så många alternativ, från anodisering

till pulverlackning och tryckning av

logotyper och bokstäver, förklarar

Mathias Merz.

Han ser flera fördelar med den nära

leverantörsrelationen.

–Företagskulturen inom HAEBERLE

och ProfilGruppen liknar varandra.

Platta organisationsstrukturer,

korta beslutsvägar och en öppen,

positiv stämning. Det finns ett genuint

engagemang hos ProfilGruppen som vi

uppskattar, säger Matthias Merz.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

”Ur ett hygienperspektiv är

ytbehandlingen otroligt viktig”

HAEBERLE MEDICAL

MÖT VÅRA KUNDER

HAEBERLE GMBH + CO. KG

Grundat: 1933

Gör: Vagnar för transport av

medicinsk utrustning

Antal medarbetare: 34

Matthias Merz

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

RAMEX AB

Grundat: 1962

Gör: AV-inredning och

skrivtavlor för skola, kontor

och offentlig miljö

Antal medarbetare: 16

”Ordning och reda är ett måste för

att vi ska vinna upphandlingen”

Det började

med

en anslagstavla. I dag är Ramex en av

de ledande svenska leverantörerna av

AV-inredning och exponeringssystem

till skolor, företag och offentliga

miljöer. Basen i erbjudandet är

svensktillverkade aluminiumprofiler

från ProfilGruppen.

1962 grundades familjeföretaget

AB Ramextavlan i Örsundsbro av Uno

Pettersson och hans fru Vera. Företaget

tillverkade anslagstavlor till skolor och

hade sin verksamhet i en liten källarlokal.

Om vi snabbspolar till 2022 så har mycket

förändrats. Under åren har tillverkningen

av anslagstavlor utvecklats till ett komplett

sortiment av allt från väggabsorbenter och

AV-inredning till hissbara skrivtavlor för

hörsalar samt specialtillverkade snickerier

i olika träslag. Tillverkningen sker i ända-

målsenliga lokaler och verksamheten

omsätter drygt 20 miljoner kronor på 16

medarbetare. Unos dotter Anita och hennes

man Sölwe, som i dag är VD, tog över

verksamheten 1985 och har tillsammans

byggt vidare på familjens entreprenörskap.

–Själv började jag på Ramex redan 1974

och nu är det dags för ytterligare ett

generationsskifte när våra två söner går in

och tar över, berättar Sölwe Pettersson.

Svenska skolor, högskolor och universitet är

fortfarande viktiga kunder, liksom företag,

fastighetsägare och andra som äger eller

förvaltar offentliga miljöer. Beställningarna

drivs ofta på av arkitekter, inredare,

teknikföretag och andra i föreskrivande

led men försäljningen sker uteslutande

genom återförsäljare. Kunderna finns i

Sverige men också i övriga Norden.

Eftersom det mesta sker genom

upphandling driver Ramex en extremt

konkurrensutsatt verksamhet där det

gäller att ha ordning på sina förehavanden.

–För 15 år sedan valde vi att certifiera

oss och i dag är vi certifierade enligt ISO

9001, ISO 14001 och ISO 45001. Det är

absolut nödvändigt om man ska få sälja

på offentlig upphandling, konstaterar

Sölwe Pettersson.

–Det är också därför som vi väljer att

köpa våra aluminiumprofiler från Sverige

och ProfilGruppen. Då vet vi att det är

ordning och reda och att vi kan stå för

hållbarheten gentemot våra kunder. Om

vi hade köpt aluminium från till exempel

Kina, där kraven inte alls är lika höga,

hade vi inte kunnat garantera att våra

råvaror är framtagna på rätt sätt.

Samarbetet sträcker sig ända tillbaka

till ProfilGruppens tillkomst och under

årens lopp har vi tillsammans tagit fram

ett 40-tal olika profiler. Tillverkningen

är helt kundanpassad och sträcker sig

från små till större serier. Visst inslag

av trä finns också i materialmixen. För

ProfilGruppens del handlar det därför

om att kunna erbjuda hög flexibilitet.

Ramex gör en stor del av bearbetningen

själva medan ProfilGruppen ansvarar för

pressning, ytbehandling och kapning.

I dag är det ProfilGruppens Account Manager

Sebastian Johansson som tillsammans med

Sales Support Bernis Köppen stöttar

Ramex i produktutvecklingen.

–Jag är ingen CAD-ritare själv, så får jag

en idé så är det skönt att

bara kunna skissa

ner lite snabbt så hjälper

de mig att rita vidare. De

har lärt sig att tyda mina

teckningar vid det här laget,

skrattar Sölwe Pettersson.

Professionellt – och

Sölwe Pettersson

RAMEX

MÖT VÅRA KUNDER

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

CLEAR CONCEPTS

I NORRHULT AB

Grundat: 1967 under namnet

Swish och i nuvarande regi och

namn sedan 2009

Gör: Kundunika lösningar för

städ-, båt- och måleribranschen

Antal medarbetare: 11

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

”Made in Sweden är ett hållbarhets-

argument för våra kunder”

Svensk kvalitet.

Så enkelt är det

att sammanfatta samarbetet mellan

ProfilGruppen och Clear Concepts.

I takt med att hållbarhet blir allt

viktigare för kunderna har svensk-

tillverkat blivit ett ännu starkare

kvalitetsbegrepp.

Clear Concepts är en internationellt

välkänd tillverkare av redskap för städ-,

måleri- och båtbranschen. Kunderna

finns över hela världen och cirka 80

procent går på export till Australien,

Japan, Kanada, USA och övriga Europa.

–Utgångspunkten är ett antal olika

skaft och stativ i aluminium med en

patenterad ”easy snap”-funktion som

gör det enkelt att byta redskap snabbt

och ergonomiskt. Vi erbjuder också en

hög kundanpassning av produkterna

med färger och logotyper, och vi jobbar

enbart mot proffsmarknaden.

Försäljningen sker via grossist,

berättar Lena Nilsson som är delägare i

Clear Concepts.

Lena och Arne Nilsson förvärvade

företaget 2009, tillsammans med

delägaren Rikard Åberg som bidrar med

ett omfattande tekniskt kunnande. Men

då kunde de verksamheten in i minsta

detalj eftersom de åren 1996-2002

hade drivit företaget på dåvarande

ägarens uppdrag. Kontakterna med

ProfilGruppen har hängt med sedan

dess. Det som började med en leverans

på blygsamma 300 meter aluminium-

profil är i dag uppe i ett stort – av

affärsmässiga skäl hemligt – antal ton.

–Kvaliteten på aluminiumprofilen,

den ansvarar ProfilGruppen för,

sedan står vi för den kundunika

anpassningen. Jag brukar säga att vi

är som ett skrädderi. För oss har det

varit självklart att fortsätta samarbetet,

eftersom ProfilGruppen alltid har ställt

upp för oss, är snabba på att möta

våra behov och även lagerhåller en del

profiler åt oss.

ProfilGruppen extruderar, kapar och

anodiserar profilerna och hjälper även

till med viss typ av bearbetning, bland

annat i form av lackering.

Den geografiska närheten mellan de

båda företagen, och det faktum att

ProfilGruppens produktion baseras

på icke fossil energi, har under det

senaste åren också blivit ett viktigt

konkurrensmedel.

–Våra kunder frågar väldigt mycket

om hållbarhet och transporter just

nu. För dem är svensktillverkat ett

kvalitetsbegrepp och här är samarbe-

tet med ProfilGruppen viktigt för oss i

argumentationen.

CLEAR CONCEPTS

MÖT VÅRA KUNDER

Det är sällan som man kan promenera till

kundbesöket, men för ProfilGruppens säljare

Joel Lundahl är det en självklarhet. Joel

bor nämligen granne med ClearConcepts

i Norrhult. Entreprenörerna Lena och Arne

Nilsson samt Rikard Åberg ser samarbetet med

ProfilGruppen som en förutsättning för att de

ska kunna erbjuda sina internationella kunder

svensk kvalitet.

"Clear Concepts är en

internationellt välkänd

tillverkare av redskap

för städ-, måleri- och

båtbranschen"

ALLT BÖRJAR

MED OMSORG

ProfilGruppens verksamhet bygger på hållbar affärsutveckling.

Genom ett målinriktat arbete inom fyra områden – affären,

miljön, individen och samhället – ger vi våra kunder och oss

själva möjligheten att bidra till positiv förändring.

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade

profiler och komponenter i aluminium. Det som är vår styrka

är att vi agerar rådgivande utifrån ett brett erbjudande med

kundens behov i centrum. Vi erbjuder också en hög vidare-

förädlingsgrad och kan därför leverera även mycket avancerade

produkter.

LOKAL FÖRANKRING

ProfilGruppens verksamhet är koncentrerad till Småland. Vår

verksamhet utgår från Åseda, där vi har vårt huvudkontor,

vära produktionsanläggningar samt större delen av vår för-

säljningsorganisation. De flesta av våra kunder finns i Sverige

och för att komma ännu närmare dem har vi även säljkontor

i Stockholm och Skellefteå. Våra exportkunder servas huvud-

sakligen från våra regionala säljkontor i Tyskland och Norge

samt från huvudkontoret i Åseda.

KONCENTRATION SOM FÖRENKLAR

ProfilGruppens geografiska koncentration av verksamheten

innebär många fördelar. Den förenklar överblick av organi-

sationen och materialflöden. Den ger korta beslutsvägar

och bidrar till en stark gemenskap bland våra medarbetare.

Den ger oss också god kontroll över hållbarhetsfrågor som

miljö, jämställdhet och mänskliga rättigheter samt för-

enklar beredskapen för oförutsedda händelser. Närheten

till förnybara energikällor ger oss möjlighet att bedriva en

verksamhet med lägre miljöpåverkan.

NÄRHET TILL LEVERANTÖRER

Våra leverantörer av vidareförädlingstjänster är en viktig

del av vårt erbjudande. Det förenklar kontrollen över leverans-

kedjan. Den senaste tidens utmaningar i de globala

försörjningskedjorna har visat styrkan i att använda sig av

lokala försörjningskedjor. ProfilGruppen kännetecknas av

stabila leveranser och hög leveransprecision. Att vi, och ma-

joriteten av våra leverantörer, finns i Sverige och följer svensk

lag, kollektivavtal och sedvänjor, ger en stabil grund när det

gäller omsorg om affären, miljön, individen och samhället.

”

Made in Åseda

”

VÅR VERKSAMHET

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

VÅR VERKSAMHET

PROFILGRUPPEN AB

Koncernens moderbolag är noterat på Nasdaq

Stockholm Small Cap.

PROFILGRUPPEN EXTRUSIONS AB

Här samlas största delen av vår verksamhet.

Bolaget producerar och vidareförädlar profiler för

kundunika behov samt ansvarar för koncernens

samlade försäljning och administration. Verksam-

heten omfattar även säljbolag i Norge och Tyskland.

PG&WIP AB

Företaget bedriver förädling och konsumentför-

packning av profilbaserade produkter till en kund

i inredningsbranschen. Bolaget ägs till 70 procent

av ProfilGruppen, resterande andel ägs av WIP

Industries AB.

Koncernstruktur

VÅR VERKSAMHET

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Ett material för alla branscher

Aluminium är ett framtidsmaterial – tack vare sin lätthet,

livslängd och sina goda egenskaper vad gäller återvinning.

Det märks också bland våra kunder vars efterfrågan på alu-

miniumprofiler hela tiden ökar. Aluminiumprofiler har sina

självklara användningsområden i många olika branscher,

inte minst i byggsektorn där det används till bland annat

dörrar och balkonger tack vare sina goda korrosionsegen-

skaper och låga vikt. Eftersom aluminium har hög hållfasthet

kan aluminiumprofiler även användas i bärande konstruktioner.

I kylprofiler är det istället materialets värmeledningsförmåga

som kommer till sin rätt.

Fordonsindustrin har länge använt sig av aluminium med

en stadig ökning i efterfrågan. Just nu är den stora drivkraften

elektrifieringen av fordon, där aluminiumets låga vikt har stor

betydelse för räckvidden och högre lastkapacitet. Aluminium

är även vanligt förekommande inom telekombranschen, där

det är den låga vikten i kombination med möjligheten att

bygga in många funktioner som driver efterfrågan.

”Kundernas efterfrågan på

aluminiumprofiler ökar stadigt”

Vår roll

ProfilGruppen vill stå för en positiv påverkan på omgivningen.

Vår främsta möjlighet att göra det, är att sprida användningen

av aluminium som ett hållbart framtidsmaterial. Vi tar ansvar

och vill leva upp till högt ställda krav från våra intressenter.

För att fortsätta utvecklas på lång sikt krävs god lönsamhet

och värdeskapande kundrelationer. Våra kunder ska mötas

av en lyhörd och ansvarstagande partner som strävar efter

ständig utveckling. Genom att erbjuda en arbetsplats där

individer utvecklas och mår bra skapas det personliga enga-

gemang som är förutsättningen för att vi ska klara att leva

upp till våra ambitioner.

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

FN:s Agenda 2030 utgör ett ramverk för företag att bidra till hållbar utveckling.

Sedan ProfilGruppens start för 40 år sedan har vi varit övertygade om att vi kan

bidra till lösningarna på de globala utmaningarna.

Genom att erbjuda produkter anpassade för cirkularitet möjliggör vi även för kunder

från olika branscher att förbättra sin påverkan.

I vårt övriga hållbarhetsarbete har vi bland annat tagit utgångspunkt i FN:s

globala mål för en hållbar framtid och valt fokusområden utifrån deras matchning

med vår verksamhet och strategi.

Mål 5.1 Utrota diskri-

minering av kvinnor

och flickor

Mål 8.4 Förbättra

resurseffektiviteten

i konsumtion och

produktion

Mål 9.4 Uppgradera all

industri och infrastruktur

för ökad hållbarhet

Mål 12.2 Hållbar för-

valtning och användning

av naturresurser

Mål 12.4 Ansvarsfull

hantering av kemikalier

och avfall

Mål 13.1 Stärk motstånds-

kraften mot och anpassnings-

förmågan till klimatrelaterade

katastrofer

Mål 17.16 Stärk det

globala partnerskapet

för hållbar utveckling

Vi har nolltolerans mot alla former av diskriminering, kränkande

särbehandling och sexuella trakasserier. Vi ska arbeta för att jämna

ut könsfördelningen bland medarbetare och chefer.

Vi ska engagera oss i och bidra positivt till utvecklingen i det

samhälle där vi är verksamma.

Vi ska engagera oss i nätverk och organisationer, till exempel

European Aluminium, som främjar en hållbar utveckling för vår

bransch och vårt samhälle.

Vi sprider kunskap om aluminiums fördelar så att andra material

ersätts när aluminium utgör ett mer hållbart val, genom exempel-

vis möjlighet till cirkularitet, ökad livslängd eller minskad bränsle-

och energiförbrukning. Genom vår geografiska placering i Norden

kan vi erbjuda produkter med lägsta möjliga koldioxidbelastning.

Vi arbetar för att förlänga produkters livslängd och cirkularitet.

Vi ska se till att så mycket aluminium som möjligt återvinns.

Vi arbetar för att minimera avfall och öka återvinningsgraden.

Vi ska kontinuerligt minska direkta och indirekta koldioxidutsläpp.

PRIORITERADE MÅL

INDIVIDSAMHÄLLE AFFÄRERMILJÖ

PROFILGRUPPENS AGERANDE

VÅRT BIDRAG TILL AGENDA 2030

ProfilGruppens hållbarhetsarbete utgår från verksamhetens

miljöpolicy samt uppförandekod (Code of Conduct) som har

antagits av företaget.

CERTIFIERADE LEDNINGSSYSTEM

Arbetet inom koncernen styrs och följs upp utifrån

certifierade ledningssystem (IATF16949, ISO 14001 samt ISO

45001). Vi arbetar även systematiskt med Energiledning och

enligt andan i ISO-50001.

ProfilGruppens övergripande miljöpolicy sammanfattar

vår syn på miljöfrågor och hur vi ska agera. Sedan många

år hjälper miljöledningssystemet ISO 14001 oss att arbeta

systematiskt*. Certifieringen innebär regelbundna externa

revisioner, vilket ger oss värdefull input och hjälp till

utvärdering av arbetet. Varje år utförs interna revisioner av

de tillverkande processerna enligt ett rullande schema.

Sedan 2021 är ProfilGruppen* även certifierat enligt ASI,

Aluminium Stewardship Initiative som är aluminium-

branschens egen hållbarhetsstandard. ASI är en global och

ideell intresseorganisation som arbetar för aluminiums

bidrag till ett hållbart samhälle och för att öka branschens

transparens. Den certifiering som vi har genomgått heter

ASI Performance Standard och omfattar krav och principer

rörande styrning, affärsetik, miljö och sociala aspekter.

Revisioner görs regelbundet av externa revisorer.

Då vi själva är underleverantörer till en rad olika

branscher förekommer även att kunder gör revision på

plats hos oss. Vi är vana att bli granskade och är stolta över

att vi uppvisar goda resultat.

UPPFÖRANDEKOD FÖR MEDARBETARE

OCH LEVERANTÖRER

Genom ProfilGruppens uppförandekod har vi skapat

tydliga riktlinjer för våra medarbetare hur de förväntas

agera i relation till varandra, kunder och andra intressenter.

Vi har även utarbetat en version av uppförandekoden

för våra leverantörer. Detta tillägg har utformats för att vi

ska kunna fördjupa det strategiskt viktiga samarbetet med

våra vidareförädlingsleverantörer och råvaruleverantörer.

Dialogen ger oss möjlighet att påverka deras styrning

i hållbarhetsfrågor, vilket kan bidra till förändringar

och ge effekt på miljön. Vi kräver att de uppfyller vår

uppförandekod för leverantörer och vi genomför

även leverantörsutvärderingar. Vi ställer även krav på

leverantörernas miljöarbete för att de ska kunna göra

affärer med oss.

PROFILGRUPPENS MILJÖPOLICY

Företagets verksamhet ska bidra till ett långsiktigt hållbart

samhälle.

Produkter som baseras på våra aluminiumprofiler ska

vara fördelaktiga ur ett livscykelperspektiv. Vår verksamhet

genomsyras av engagemang och omtanke om vår

omgivning.

För mer information om vår miljöpolicy,

scanna QR-koden.

HÅLLBARHETSRELATERADE POLICYER

Uppförandekod (Code of Conduct)

Likabehandlingspolicy

Arbetsmiljöpolicy

Kvalitetspolicy

Miljöpolicy

Sponsringspolicy

För mer information om våra policyer,

scanna QR-koden.

AKTUELLA CERTIFIKAT

IATF-16949

ISO-14001

ISO-45001

ASI Certification Performance Standard

För mer info om våra certifikat, intyg samt

protokoll från granskningar, scanna QR-koden.

RAPPORTENS OMFATTNING

Hållbarhetsrapporten är upprättad av ProfilGruppen AB

(publ) 556277-8943. Den omfattar ProfilGruppen-koncernen i

sin helhet, med vissa undantag. Undantagen är märkta med

*(asterisk) och innebär att det delägda dotterbolaget PG&WIP

AB inte omfattas. Rapporten omfattar sidorna 14-39.

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

ORGANISATION & STYRNING

Förutsättningen för

ett framgångsrikt

hållbarhetsarbete

Våra kärnvärden är grunden i vår företagskultur och en förutsättning för att vi ska kunna nå

våra hållbarhetsmål. Våra värderingar vägleder oss i vardagen och hjälper oss att lyssna in

och anpassa oss till de krav som omvärlden ställer på oss.

• Personligt engagerade

• Professionella

• Snabba

• Strävar efter ständiga förbättringar

• Lyhörda

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

VÅRA VÄRDERINGAR

Ann-Marie Erlandsson

Avdelningschef i vidareförädlingsverksamheten

"När man är avdelningschef gäller det att vara snabb

och fort kunna ställa om för nya förutsättningar – det

kan handla om allt från bemanning till kundkrav. Att

bemanna varje skift vid toppar eller sjukfrånvaro kräver

handlingskraft, men det måste göras med kvalitet. När

man är ny på jobbet hos ProfilGruppen ska man få ett

proffsigt bemötande, god handledning och uppbackning

i stort och smått."

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Jesper Zeilon

Skiftledare i vidareförädlingsverksamheten

"I samarbete med mina kollegor på avdelningen ansvarar

jag för arbetsfördelningen och att allt går rätt till – från själva

profilbearbetningen till arbetsmiljöförhållanden. Jag jobbar

mycket med förbättringsarbete, planering, information och

optimering av jobben. För mig handlar professionalism om att

vara närvarande som ledare, att vara tydlig i mina instruktioner

och att försöka behålla lugnet i alla sammanhang. Som

medarbetare hos ProfilGruppen ska man känna att man har

de allra bästa förutsättningarna att göra sitt jobb."

Stefan Isaksson

Kvalitetsutvecklare

"Kvalitetsutveckling kräver att man har ögon och öron öppna

och är lyhörd för vad som händer i organisationen och ute

hos kunderna. Det är mig som operatörerna tar kontakt med

om de har funderingar kring kvaliteten på ytorna eller hur

aluminiumprofilerna packas. Jag blir sedan den förlängda

armen som kommunicerar med pressen, transport och

sälj för att ta frågorna vidare så att vi tillsammans kan

åstadkomma förbättringar."

Jesper Ranki

Account Manager

"Som medarbetare i ProfilGruppen är det lätt att vara

personligt engagerad. Jag känner att jag kan vara med och

påverka och hjälpa till att driva företaget framåt. Samtidigt

har jag förmånen att få vara med i utvecklingen av kundens

produkter och affärer. Det är en häftig känsla att få bidra inte

bara till vår egna, utan också till kundernas framtid!"

Georgina Teveli

Produktion avsyning

"I avsyningen kontrollerar vi aluminiumprofilerna så att de

håller rätt kvalitet. Vi följer också upp mot våra maskiner så att

förutsättningarna blir de allra bästa. Ständiga förbättringar

är helt enkelt själva kärnan i mitt jobb. Personligen försöker

jag att utvecklas hela tiden, både inom mitt arbete och genom

att studera språk. Att jobba på kompetensen är jätteviktigt

för att vi ska kunna möta kvalitetskraven från våra kunder.

Om alla medarbetare strävar efter utveckling och gör sitt

bästa varje dag så får vi förändringshjulet att snurra!"

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

I UTVECKLINGENS FRAMKANT

En hållbar affär tar sin utgångspunkt i kundens behov. Vi

strävar efter att ProfilGruppen ska uppfattas som en pålitlig

och problemlösande samarbetspartner med ett genuint

engagemang i allt som vi gör. Den höga produktkvalitet och de

smarta lösningar som vi kännetecknas av, kan vi bara erbjuda

tack vare våra skickliga medarbetare. Stolta yrkesmänniskor

som gör sitt bästa varje dag, som lever ProfilGruppens

kärnvärden och som sätter kunden i centrum.

Hållbarhet är ett centralt tema för vår affärsutveckling och

bygger på vårt unika fokus på ett hållbart och oändligt åter-

vinningsbart material. ProfilGruppen har ända sedan starten

valt att arbeta enbart med aluminium på grund av materialets

goda fysiska, miljömässiga och affärsdrivande egenskaper.

I det här arbetet har vi fördelen att jobba med ett fantas-

tiskt material, eftersom aluminium har överlägsna fördelar ur

ett livscykelperspektiv. Genom ett nära samarbete med våra

kunder där vi får möjlighet att komma in tidigt i designpro-

cessen, kan vi med vår kunskap och tillsammans med andra

partners i leveranskedjan, utveckla nya cirkulära lösningar

som driver affären både åt oss och våra kunder.

OMSORG OM

AFFÄREN

Att vi kan skapa nya värden åt kunderna är centralt för våra affärer och vi ser ett ökat intresse

för cirkulära lösningar. Med vår kompetens kan vi hjälpa kunden att realisera innovativa och

lönsamma affärslösningar och skapa gemensamma framgångar.

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

METALLAFFÄREN ALLT VIKTIGARE

Att ProfilGruppen växer och har en långsiktig lönsamhet är

förutsättningen för att vi ska få fortsatt förtroende från våra

investerare. Det är också nödvändigt för att vi ska kunna

fortsätta att göra investeringar i hållbara processer och

resurseffektivitet.

ProfilGruppen har satt ett mål om en rörelsemarginal

på åtta procent över en konjunkturcykel. För att nå detta

mål krävs ett tydligt lönsamhetsfokus i hela verksamheten.

Den finansiella utvecklingen redovisas i årsredovisningens

finansiella del.

I affären med våra kunder ser vi oss som en möjliggörare.

Genom våra leverantörsrelationer gör vi det möjligt för

kunderna att göra ett aktivt val av hållbar råvara med lägre

klimatavtryck. Som en del av vår strategi erbjuder vi också

en hög förädlingsgrad av våra produkter och introducerar

löpande nya tjänster som skapar mervärden för kunden. Ett

exempel är komplett packning av olika monteringsfärdiga

”kit” som förenklar kundens logistik.

Materialet har de senaste fem åren fått en allt större

betydelse för vår affär. Från att ha varit relativt stabil har

metallmarknaden blivit volatil, med kraftiga prissvängningar,

vilket också har ökat ProfilGruppens affärsmässiga riskexpo-

nering. En av våra stora utmaningar är därför arbetet med

att få full täckning för prisriskerna ut mot kund. Vi fokuserar

även på omvärldsbevakning och följer noggrant den globala

utvecklingen som ett led i riskanalysen.

Våra affärer har också påverkats av utvecklingen på

elmarknaden. För att kunna hantera det volatila elpriset har

vi både vidtagit interna energieffektiviseringsåtgärder samt

infört en indexering gentemot våra kunder.

AFFÄRSMANNASKAP OCH ETIK

ProfilGruppen står för affärsmannaskap och professionalism.

Med utgångspunkt i vår uppförandekod bedriver vi affärer

som kännetecknas av korrekt och allsidig konkurrens där vi

följer lokala lagar och branschregler.

Våra medarbetare får aldrig erbjuda, ge, be om eller ta

emot gåvor eller motsvarande från kunder, leverantörer eller

andra intressenter – om gåvan kan antas påverka affärsrela-

tionen eller överskrider de normala ramarna för gästfrihet.

Vår löpande granskning av kostnader för kundevenemang

och resor har hittills visat att vi håller oss inom angivna

ramar. Vår uppförandekod uppdateras löpande och våra

medarbetare och leverantörer informeras om innehåll och

ändringar. Vi har i dagsläget inget rutinmässigt förfarande för

granskning av våra leverantörers affärsetik, men har hittills

inte råkat ut för att oegentligheter uppdagats.

Under 2022 har vi fortsatt att utbilda våra medarbetare

på temat uppförandekod och korrekt konkurrens.

Uppförandekoden har även uppdaterats, bland annat med

en funktion för visselblåsning. I uppförandkoden klargörs

att medarbetare som upplever att regler eller koder inte

efterlevs, av våra medarbetare eller våra leverantörer, ska

rapportera sina misstankar. Inga sådana misstankar har

rapporterats under 2022.

ÖPPENHET OCH ÄRLIGHET

ProfilGruppens småländska ursprung gör sig påmint också i

vårt sätt att göra affärer. I vår värld är det fullt möjligt att vara

både kostnads- och kvalitetsmedveten och vi strävar hela

tiden efter att våra kunder ska uppfatta oss som pålitliga,

öppna och ärliga i vårt sätt att agera. Därför är vi transparen-

ta både i våra kundrelationer och i vår kommunikation med

finansmarknaden. Genom att öppna upp vår verksamhet

för extern granskning har vi också möjligheten att visa att vi

lever som vi lär. Även våra kunder, både blivande och befint-

liga, ges naturligtvis möjligheten att göra egna granskningar

och bedömningar. Mer om styrning och granskningar inom

ramarna för våra egna certifikat kan du läsa på sidan 19.

STRATEGISKT ENERGIFÖRSÖRJNINGSARBETE

Extrudering av aluminium är en energiintensiv industri.

Det innebär att ProfilGruppen är starkt beroende av en väl

fungerande infrastruktur och stabil prissättning.

Under 2022 har energiförsörjningen blivit ett problem för

industrin. Vi har under lång tid uppmärksammat elförsörj-

ningens strategiska betydelse för vår egen verksamhet och

på nationell nivå. Vi arbetar även opinionsbildande – bland

annat genom vår branschorganisation Svenskt Aluminium,

Sydsvenska Handelskammaren och regionala organisationer.

Även om den nordiska tillgången till vatten- och vindkraft

ger oss goda förutsättningar så står svensk kraftförsörjning

inför stora utmaningar som bara kan lösas genom bred

samverkan.

MATERIALFÖRSÖRJNING

En utmaning för aluminiumindustrin är att smältverken har

minskat sin kapacitet på grund av den rådande europeiska

elkrisen. Under 2022 försvann motsvarande 1,3 miljoner ton

i aluminiumsmältkapacitet i Europa. Kapaciteten minskade

därmed från 4,5 miljoner ton till 3,2 miljoner ton. Därför

täcks omkring en tredjedel av Europas aluminiumbehov

genom import.

För att säkerställa försörjningen har ProfilGruppen byggt

upp en robust försörjningskedja som bygger på avtal

med leverantörer på Island och i Norge kompletterat av

leveranser från Indien. Vi har valt att samarbeta med dessa

leverantörer då verksamheten finns i demokratiskt styrda

länder och leveranserna kan ske miljöeffektivt. I Indien pågår

just nu en spännande omställning från kolkraft till solenergi

och leveranserna härifrån sker med båt. Vi känner oss trygga

med att vi har en hållbar och trygg försörjningsstrategi som

gör det möjligt för oss att möta marknadens behov.

"I relationen med våra kunder ser

vi oss som möjliggörare."

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

OÄNDLIGT ÅTERVINNINGSBART

Aluminium är ett fantastiskt material. Det är starkt, tåligt och

formbart samtidigt som det är oändligt återvinningsbart.

Därför är aluminium också det perfekta materialet i en cirkulär

ekonomi. Aluminium kan smältas ner och återanvändas om

och om igen utan att förlora sina egenskaper. När materialet

återvinns behövs bara fem procent av den energimängd som

används vid primärframställning. Det ska till exempel jämföras

med järn och stål som kräver omkring 25 procent.

Aluminium tillverkas av jordarten bauxit som till största

delen bryts vid ekvatorn. Bauxiten förädlas i flera steg för att

slutligen förvandlas till aluminium i ett smältverk. Materialet

levereras sedan ut till oss i form av långa stänger, så kallade

göt, som används i vår produktion. Bauxit finns i stora

mängder i jordskorpan, vilket skapar utrymme för en ökad

aluminiumproduktion. Det är positivt: eftersom tillgången

på återvunnet material inte på långa vägar motsvarar

efterfrågan behöver vi fortsätta att fylla på kretsloppet med

mer primärframställt material.

Extruderingsprocessen ställer krav på materialets

renhet. Vi – och alla andra profiltillverkare – använder oss

därför mest av primärframställd aluminium samt omsmält

processkrot från aluminiumindustrin.

Vi verkar för att skapa cirkulära lösningar tillsammans

med våra kunder och ser därför en ökad insamling av

konsumentskrot som viktig för den framtida affären.

PRIMÄRFRAMSTÄLLT ALUMINIUM

Att framställa aluminium för första gången är en mycket

energikrävande process. Koldioxidutsläppen kan variera

kraftigt, beroende på vilken typ av energikälla som används.

Det globala genomsnittet är 17 kilo koldioxidekvivalenter per

kilo framställt aluminium. Snittet dras upp av en stor andel

OMSORG OM

MILJÖN

I vår verksamhet är det råvaran som står för den allra största miljöpåverkan, följt av den

egna energianvändningen som är mer begränsad. Samtidigt har vi en möjlighet att sprida

användningen av ett unikt material som är oändligt återvinningsbart.

RÅVARA OCH MATERIAL

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Aluminium är hjärtat i ProfilGruppens

verksamhet. Vårt största bidrag till ökad

hållbarhet är att ta tillvara och utveckla

materialets kretslopp i våra egna och

våra kunders processer.

Avser den europeiska marknaden för total aluminiumanvändning.

Vid extrudering återvinns i stort sett all aluminium.

kolkraftsdriven tillverkning som innebär ett utsläpp på 20-30

kilo koldioxidekvivalenter per kilo framställt aluminium. I

Europa, som har en annan energimix, är den genomsnittliga

utsläppsnivån mindre än sju kilo. Om aluminiumet tillverkas

med fossilfria energikällor kan utsläppen av koldioxidekvi-

valenter minskas till omkring fyra kilo per producerat kilo

aluminium. Tack vare vårt geografiska läge kan vi till stor del

tillverka våra produkter av aluminium från nordiska smält-

verk där energin huvudsakligen kommer från vattenkraft.

En annan källa till koldioxidutsläpp vid primärframställ-

ning är användningen av kolanoder i elektrolysprocessen.

Just nu jobbar branschen intensivt för att ersätta dessa

med så kallade inerta anoder som genererar syre i stället för

koldioxid. Arbetet är ett av många exempel på branschens

gemensamma satsningar för att bidra till lösningar på de

globala målen. Våra obehandlade och anodiserade alumi-

niumprofiler innehåller inga farliga ämnen och uppfyller

EU-förordningen REACH och EU-direktivet RoHS.

VAD ÄR EGENTLIGEN ÅTERVUNNET MATERIAL?

Intresset för återvunnen metall ökar. I vår bransch finns det

två möjligheter. Vi kan använda oss av aluminiumskrot från

vår egen eller från våra kunders tillverkningsprocess, så

kallat processkrot, eller av aluminium som återanvänts från

olika produkter, så kallat konsumentåtervunnet material.

I dagsläget bedöms en tredjedel av europamarknadens

användning utgöras av dessa två material.

En stor uppgift för oss i dialogen med våra intressenter

och kunder, är att få dem att förstå de processer som är

kopplade till den konsumentåtervunna aluminiumråvaran.

Eftersom produkter i aluminium har så lång användningstid

så byts det inte ut i första taget. Fönster och aluminium-

räcken sitter till exempel kvar på våra byggnader i decennier

och en bil kan köras länge innan den går till återvinning.

Det betyder att tre fjärdedelar av det aluminium som hittills

har framställts i världen fortfarande används och inte har

gått in i kretsloppet ännu. Samtidigt ökar efterfrågan på

aluminiumprodukter.

En utmaning med konsumentåtervunnen råvara är att det

krävs avancerad sortering och fragmentering för att få fram

ett material som går att extrudera. Nästan all konsument-

återvunnen råvara går genom en fragmenteringsanläggning,

vilket innebär att aluminium blandas med järn, zink och

andra metaller. Även detta påverkar tillgång och pris på

konsumentåtervunnen råvara.

Resultatet är att det råder brist på återvunnet aluminium.

Branschens vision är att två tredjedelar av marknadsbehovet

i Europa ska kunna täckas av återvunnet material år 2050.

energibesparing vid återvinning

(jämfört med primärframställning)

av allt färdiganvänt

aluminium återvinns

av allt aluminium som

framställts används fortfarande

75%

95%

73%

"Tre fjärdedelar av det aluminium

som hittills har framställts i världen

används fortfarande."

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

NYA CIRKULÄRA TJÄNSTER

Genom ProfilGruppen får kunderna möjlighet att utveckla

sina cirkulära affärsmodeller. Vi erbjuder bland annat

kunden att återvinna sitt eget aluminiumskrot genom oss.

Tillsammans med våra partners tar vi ansvar för demonte-

ring, sortering och omsmältning och tillverkar nya produkter

i en sluten cirkel.

EFFEKTIV MATERIALHUSHÅLLNING

Vi hushåller alltid med materialet och strävar efter en

minskad resursförbrukning. Allt processkrot som uppstår

i vår tillverkning tas tillvara. Den största mängden skrot

orsakas vid profiltillverkningen, bland annat genom att de

allra första och sista bitarna av produkten blir deformerade.

Beroende på olika profilutformning och krav på toleranser

eller ytor varierar andelen skrot kraftigt mellan olika profiler.

Under vidareförädling av profilerna uppstår spån och

materialspill. Andelen material som faller som skrot varierar

kraftigt mellan olika artiklar och kan i vissa fall vara omfat-

tande. Skrotet skickar vi till ett lokalt smältverk som skickar

det tillbaka till oss i form av nya göt. Även om processkrotet

är en värdefull råvara som enkelt kan smältas om, så arbetar

vi aktivt med att minimera andelen skrot i produktionen,

eftersom transporterna och energiåtgången i samband med

omsmältning påverkar både miljön och våra omkostnader.

Våra möjligheter att hushålla med materialet beror mycket

på produktmixen.

LIVSCYKELOPTIMERADE KONSTRUKTIONER

Vi arbetar nära våra kunder och kommer ofta in tidigt i

utvecklingsprocessen. På det sättet kan vi bidra med vår

kunskap i skapandet av funktionella produkter som ger en

begränsad miljöpåverkan genom hela livscykeln. Faktorer

som livslängd, val av ytbehandling samt produktens vikt

och konstruktion har stor betydelse. Vi kan optimera

konstruktionen så att det går åt mindre material, till

exempel genom att ta fram profiler som har tunnare

väggar med bibehållen funktionalitet. Genom att redan

i utvecklingsfasen säkerställa att produkten är enkel att

demontera och återvinna kan vi också bidra till att öka

andelen återvunnet aluminium i kretsloppet.

Kolkraft ÅtervinningGlobalt

genomsnitt

Genomsnitt

europeisk

produktion

Med fossilfri

energi

20,0

6,7

4,0-4,5

0,5

17,0

Branschens utsläpp av koldioxidekvivalenter per kilo

producerat aluminium

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

VERKSAMHETSNÄRA MÅL GER TYDLIGA RESULTAT

ProfilGruppen har gjort flera viktiga val för att minska

utsläppen av växthusgaser och många av våra operativa mål

leder till minskade koldioxidutsläpp. Att hålla målsättning-

arna så verksamhetsnära som möjligt och mäta till exempel

materialförbrukning gör det tydligt för våra medarbetare hur

de kan påverka i positiv riktning.

På övergripande nivå följer vi utsläppsintensiteten i vår egen

verksamhet för att kunna se en förändring över tid, samtidigt

som vi sätter dem i relation till intäkterna och hur vi växer.

Under 2022 har intensitetsmåttet minskat. Det beror främst

på att våra intäkter ökat i relation till CO2-utsläppet.

I absoluta tal uppgick utsläppen av växthusgaser från vår

verksamhet, det vill säga de aktiviteter som sker i våra

bolag, till cirka 2 800 ton under 2022. Vi följer den här totalen

eftersom den utgör den omfattning som vi kan påverka.

Översatt till GHG-protokollets terminologi så utgör den

summan av scope 1 och 2 och delar av scope 3. Utsläppet

uppgår till cirka 0,107 kilo per levererat kilo. Utsläppen från

vår egen process är dock en bråkdel av de utsläpp som sker

vid framställningen av aluminium. Den största delen av

utsläppen, nästan 70 procent, kommer från användningen

av gasol.

Vi mäter inte scope 3 som helhet utan har valt att lägga

fokus på aktiviteter där vi kan påverka, oavsett scope. Den

största faktorn för oss i scope 3 är inköpet av råvara. Här

har både vi och våra kunder möjlighet att göra stor skillnad

genom att välja råvara som har framställts med rätt energi-

slag. Teoretiskt sparade våra kunder under 2022 cirka 608

000 ton utsläpp av växthusgaser genom att välja aluminium

från ProfilGruppens nordiska leverantörer, jämfört med om

de valt råvara från kolkraftbaserade verk. I förhållande till

de europeiska tillverkarnas genomsnitt var besparingen

102 600 ton.

Just nu pågår arbetet med att ta fram en livscykelanalys/

EPD för vår produkt. Analysen, som är tredjepartsgranskad,

beräknas vara klar 2023.

2 200

400

200

Scope 1

Scope 2 Leveransvolym aluminium i ton

2 100

400

2 100

2 400

2 600

300

Utsläpp av koldioxid enligt GHG-protokollet, ton

Ökningen i scope 1 beror delvis på att utsläpp från interna transporter har

klassificerats om från scope 3 och numera ingår scope 1.

2019 2020 2021 20222018

31 975

31 000

28 900

39 450

35 600

DÄRFÖR ÄR ALUMINIUM

ETT BRA VAL!

• LÅG VIKT

• ROSTAR INTE

• ELEKTRISKT LEDANDE

• HÖG STYRKA

• VANLIGT FÖREKOMMANDE

• INTE GIFTIGT

• TÄTT

• VÄRMELEDANDE

• ÅTERVINNINGSBART

• LÄTT ATT SAMMANFOGA

• L ÄTT ATT FORMA

KLIMAT

"Utsläppen från vår egen process är

en bråkdel av de utsläpp som sker vid

framställningen av aluminium."

CO2e/intäkter MSEK CO2e/intäkter MUSD

Utsläppsintensitet

Utsläppsintensitet avser koldioxidekvivalenter i förhållande till

omsättning. Utsläppen omfattar scope 1 och 2.

1,6

1,5

1,7

1,4

1,0

2018 20222019 2020 2021

13,9

14,6

15,9

11,6

10,6

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

STRATEGIER FÖR ENERGIFÖRSÖRJNING

Energianvändningen står för ProfilGruppens näst största

miljöpåverkan efter materialet. Handlingsplanen för energi-

effektivisering är ett levande dokument som uppdateras

fortlöpande. Vi använder enbart fossilfri elenergi.

ÖKAD ENERGIEFFEKTIVITET

Vi sätter årliga mål för energieffektiviseringen i vår verk-

samhet. Vår avsikt är att minska energianvändningen per

producerat kilo vid profiltillverkningen med tre procent per

år. Vi systematiserar arbetet genom arbetsgrupper som ska

verka inom olika verksamhetsområden. Här omfattas allt

från förbättringar av befintliga system till nyinvesteringar

och teknikutvecklingar. Första prioritet är att effektivisera

användningen av den specifika energin, att finna lösningar –

tekniska såväl som arbetssätt – för att nyttja mindre mängd

energi per värdeskapande del i samtliga våra processer.

En stor potential är att använda frikyla vid kylning i

vår anodiseringsprocess vilket beräknas ge besparingar

motsvarande 850 MWh per år. Vi arbetar även med att bygga

om våra kylsystem från öppna till slutna system, vilket

minskar användningen av både energi och processvatten.

Att få ner tomgångslasterna när produktionen inte är i gång,

till exempel genom att stänga av tryckluft, ventilation och

belysning är andra självklara åtgärder. Vi har flera pågående

projekt som syftar till att minska energianvändningen både

avseende primära energileveranser och att öka återvinning-

en och återanvändningen av restenergier i våra processer.

Vårt mål att minska den specifika energianvändningen vid

profiltillverkningen har varit svårt att uppfylla åren 2021

- 2022. Det finns flera faktorer bakom detta. Vi har bland

annat minskat produktionen något, vilket innebär att en del

baslaster visar sig tydligare i siffrorna. Den primära orsaken

till skillnaden är dock inte en ökad energianvändning utan

minskad leverans av fjärrvärme vilket har ökat nettouttaget

av fjärrvärme väsentligt. Det sistnämnda utgör den enskilt

största skillnaden i de specifika siffrorna för energianvänd-

ningen vid jämförelserna mellan år 2021 och år 2022.

ÅTERANVÄNDNING AV ENERGI

Nästa prioriteringsnivå avser att återanvända den restenergi

som vi trots allt skapar i våra processer. Den återanvända

energin ska i första hand användas i värdeskapande

processer och i andra hand för energiförsörjningen till våra

fastigheter. Den energi som vi inte lyckas fullt ut med att

återanvända i vår egen verksamhet säljer vi vidare, i första

hand till vår lokala fjärrvärmeleverantör.

Under 2022 motsvarade den mängd som levererades

årsuppvärmningen av cirka 27 normalvillor, vilket är mindre

än året innan på grund av att köparen av restenergin inte har

haft behov.

I samband med att vi byggde vår senaste anläggning,

Press Tor, förberedde vi också för lagring av överskottsvärme

i berget, med hjälp av borrhål. Denna återvinningsmöjlighet

kommer att tas i bruk i takt med att fler verksamheter

etableras på industriområdet.

ENERGI

Energianvändning i profiltillverkning, kWh/producerat ton

Ökningen förklaras av att man vid minskning av produktionsvolym

tappar i effektivitet. Baslasterna fördelas då på färre ton producerad

produkt.

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

1 397

1 322

1 397

1 306

1 316

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

MINSKAD VATTENANVÄNDNING

Vi arbetar aktivt för att hålla nere vattenkonsumtionen då

stora vattenuttag kan påverka vattnets kvalitet. Vattnet

som vi använder kommer från en egen brunn och används

huvudsakligen till kylning vid strängpressningsanläggningar-

na och som sköljvatten vid anodiseringen.

Vi arbetar löpande med att bygga om vattensystemen

till våra pressanläggningar till slutna system, vilket innebär

att vattenförbrukningen hela tiden minskar. Under 2022 har

vi använt 100 000 m

vatten, att jämföras med 130 000 m

under 2021.

TILLSTÅNDS- & ANMÄLNINGSPLIKTIG VERKSAMHET

ProfilGruppen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig

verksamhet enligt miljöbalken. Den tillståndspliktiga

verksamheten omfattar ytbehandling och maskinell

metallbearbetning samt behandling av farligt avfall som

uppkommer i egen verksamhet där extrudering och anodise-

ring av aluminium ingår.

Den anmälningspliktiga verksamheten omfattar

metallbearbetning där extrudering vid press Tor samt vår

bearbetningsverksamhet ingår.

I vår anodiseringsprocess används svavelsyra och efter

att den har neutraliserats i en reningsanläggning bildas

natriumsulfater. Det ger upphov till utsläpp av sulfater till

vatten. ProfilGruppen har villkor för utsläpp upp till 372

ton per kalenderår, vilket kontrolleras genom kontinuerlig

provtagning och månatliga analyser. Miljöpåverkan av

sulfatutsläppet är svår att påvisa eftersom de är vanligt

förekommande i våra vattendrag. Vi följer ändå detta

löpande och arbetar ständigt med processförbättringar

för att hålla utsläppen nere. Nuvarande tillstånd ger oss

utrymme att anodisera 4 miljoner kvadratmeter. På grund

av ökat produktionsbehov kommer vi att ansöka om nya

villkor för att kunna öka antal kvadratmeter av anodiserat

aluminiummaterial per år. Processen pågår och ansökan är

inlämnad.

Villkoren för utsläpp av aluminium är satta till 15 kilo per

månad. Utsläppen kontrolleras månadsvis genom prov-

tagningar. En av vårens månadsprovtagningar visade på en

mindre avvikelse jämfört med villkoren. Vi kommer inte att

överskrida villkoren för helåret, även om händelsen kommer

att påverka medelvärdet negativt.

VATTEN

Utsläpp sulfater, ton

Totala utsläppet av sulfat har minskat och minskningen står i relation

till produktionsminskningen.

2018 2019 2020 2021 2022

276

284

313

370

292

Villkor 324

Villkor 372

"Vi bygger om till slutna system vilket

gör att vattenanvändningen hela tiden

minskar"

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

EFFEKTIVA LOGISTIKLÖSNINGAR

Effektiviseringen av vår logistik är ytterligare ett exempel

där strävan efter minskade utsläpp går hand i hand med

en kostnadseffektiv och mer lönsam affärsverksamhet.

Eftersom vi tillverkar fysiska produkter är transporter en

naturlig del av försörjningskedjan – vid inköpet av råvara,

mellan våra olika anläggningar och vidare ut till våra kunder.

Transporternas omfattning kan variera mycket, bland

annat beroende på hur komplex produkten är. Vi jobbar hela

tiden för att minimera koldioxidutsläppen från våra transpor-

ter och våra logistiker arbetar aktivt för att öka samordning

och fyllnadsgrad. För att vi ska optimera resurseffektivitet

krävs ett nära samarbete med kunder och leverantörer, och

att vi själva är tydliga med våra instruktioner och rutiner.

Vid transport och förvaring av våra produkter krävs så kallade

lastbärare. Genom att ha bra koll på lastbärarna och återanvän-

da dem så många gånger i leveranskedjan, kan vi göra ännu mer

för att minska miljöpåverkan i samband med våra transporter.

LOKALA SAMARBETEN

Den första transporten i vår värdekedja är när vi köper råvara.

I samarbete med leverantörerna väljer vi att i stor utsträckning

transportera råvaran via båt till en hamn i vår närhet.

När vi har inlett vår egen tillverknings- och logistikprocess

har vi en stor fördel genom vår lokala närvaro. Många av våra

underleverantörer finns geografiskt nära vår verksamhet,

vilket ger stora möjligheter till synergier. Vi väljer ofta också

att köpa andra produkter och material lokalt från våra

grannar i Åseda när det finns möjlighet.

ELDRIVNA SLINGLASTBILAR

2023 färdigställs den tunnel som ska förbinda våra produk-

tionsenheter på Åsedas östra och södra industriområden.

Detta kommer att innebära effektivare logistik. Slingbilarna

körs av en lokal underleverantör som med kompetensstöd från

oss kommer att ställa om till en eldriven lastbilsflotta.

BEGRÄNSAD MILJÖPÅVERKAN FRÅN AVFALL

Avfall som uppstår i våra fabriker sorteras och skickas för

återvinning. Vi hanterade under 2022 cirka 167 ton farligt

avfall som till största del bestod av spillolja, oljeavskil-

jaravfall och emulsioner. Cirka 79 procent av det farliga

avfallet återvinns, cirka 18 procent förbränns eller förång-

as, resterande 3 procent deponeras. Under 2022 uppstod

vid anodiseringen 2190 ton aluminiumhydroxidslam, varav

ca 70 procent kunde återvinnas. Utöver farligt avfall och

aluminiumfraktioner uppstår även andra avfallsfraktioner.

Totalt hanterades ca 500 ton övrigt avfall som sorterats

för återvinning i olika fraktioner, till exempel järn (210

ton) alternativ råvara, till exempel träavfall (210 ton) och

papper (43 ton).

Trots att ProfilGruppen är ett noterat bolag med över

500 anställda omfattas bolagets verksamhet, bestående

av tillverkning av aluminiumprodukter, i nuläget inte

av EU:s taxonomiförordning. Den ekonomiska aktivitet

som omfattas av EU:s taxonomiförordning "Tillverkning

av aluminium", avser tillverkning av primär- och sekun-

däraluminium, vilket är ett tidigare steg i värdekedjan än

ProfilGruppens verksamhet.

Andel av nyckeltalen omsättning, capex och opex som omfattas

av EUs taxonomiförordning

Mkr Omfattas Omfattas ej

Omsättning 2022 2 696,6 0% 100%

Omsättning 2021 2 119,6 0% 100%

Capex

2022 110,8 0% 100%

Capex 2021 87,6 0% 100%

Opex

2022 65,8 0% 100%

Opex 2021 63,4 0% 100%

1) 1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyaanskaffade

nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 13.

2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggnings-

tillgångarnas värde - detta utgörs av

koncernens underhållskostnader.

TRANSPORTER AVFALLSHANTERING

EUS TAXONOMIFÖRORDNING

Koldioxidutsläpp, kg per transporterat ton aluminiumprofil

Ökningen beror på att den minskade totalvolymen kraftigt påverkat vår

möjlighet att hålla hög fyllnadsgrad i de bokade transporterna.

10,9 10,9

11,2

10,7

9,7

2018 2019 2020 2021 2022

"Slingbilarna körs av en lokal leverantör

som nu ställer om till elbilsflotta"

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

ETT ATTRAKTIVT ARBETSGIVARVARUMÄRKE

Respekten för individen är central i ProfilGruppens verksam-

het: när vi utformar och utvecklar våra egna organisationer

och arbetsmiljöer – men också när vi ställer krav på våra

leverantörer. Arbetsglädje föder engagemang, och därför har

vi valt att arbeta med en tydlig organisationsstruktur och

kärnvärden som är lätta att förstå och följa. ProfilGruppen

strävar efter en jordnära och ödmjuk företagskultur där

varje medarbetare blir sedd, får möjlighet att utvecklas och

ha roligt på sitt jobb. När vi rekryterar lägger vi därför också

stor vikt vid individens egenskaper och hur väl de stämmer

överens med våra kärnvärden.

ARBETSVILLKOR OCH UPPFÖRANDEKOD

ProfilGruppen har medarbetare i Sverige, Norge och Tyskland.

Alla länderna har omfattande regelverk för arbetarskydd, och

genom att följa de lagar och kollektivavtal som finns gällande

till exempel löner och arbetstider vet vi att vi uppfyller alla

krav. För att säkerställa att det inte förekommer några osakliga

löneskillnader har vi också genomfört en lönekartläggning

som visade att ProfilGruppens lönesättning är skälig.

I vår uppförandekod hänvisar vi till FN:s allmänna

deklaration om mänskliga rättigheter och Internationella

arbetsorganisationen ILO:s kärnkonventioner, vilket är en

självklar lägstanivå för oss.

OMSORG OM

INDIVIDEN

Allt börjar med våra medarbetare. Deras kunskap och engagemang är förutsättningen för att

vi ska kunna uppfylla löftet till våra kunder och upprätthålla kompetensen i verksamheten.

ProfilGruppen driver därför ett aktivt arbete för att skapa en positiv arbetsplats där man trivs,

utvecklas och gärna stannar kvar.

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

Majoriteten av våra underleverantörer finns i Norden, vilket

gör att vi känner oss trygga med att även de följer riktlinjerna

när det gäller arbetarskydd och övriga mänskliga rättigheter.

Vi har hittills aldrig funnit några brister, vare sig i vår egen

verksamhet eller vid granskning hos någon leverantör, som

rör mänskliga rättigheter eller ILO:s kärnkonventioner.

Vid ProfilGruppen finns lokala klubbar* för IF Metall,

Unionen och Ledarna. Det ger möjlighet till en enkel och

tydlig dialog mellan företag och medarbetare, samt lokala

överenskommelser som gagnar båda parter.

Vi kräver att alla våra bearbetningsleverantörer följer vår

uppförandekod för leverantörer och vi samarbetar aldrig,

direkt eller indirekt, med leverantörer där vi har anledning att

tro att barnarbete förekommer.

MÅNGFALD ÄR EN STYRKA

Hos ProfilGruppen samarbetar medarbetare med ursprung

från ett tjugotal olika länder, med olika kulturell bakgrund,

språk, kunskaper, ålder och kön. För oss är mångfald en

självklarhet och styrka, vilket också tydligt uttrycks i vår

likabehandlingspolicy. Kränkande eller sexuella trakasserier

får inte förekomma och vi har även särskilda handlings-

planer kopplade till detta. Tillsammans med de lokala

fackklubbarna* har vi även gjort en gemensam plan för hur

diskriminering kan förebyggas. Under arbetet identifierades

få risker för negativ särbehandling, men dialogen i sig har

varit mycket positiv och har resulterat i bra arbetssätt inför

framtiden. Könsfördelningen är en utmaning som vi arbetar

aktivt med, framförallt när det gäller ledande befattningar.

I dag är andelen kvinnliga medarbetare i ProfilGruppen

totalt 27 procent. Andelen kvinnor i ledande befattningar

uppgår enbart till 11 procent. Vår målsättning är att andelen

kvinnor bland ledare och chefer ska motsvara andelen bland

medarbetarna.

SÄKER ARBETSMILJÖ GENOM CERTIFIERING

Vår arbetsmiljöpolicy beskriver vår gemensamma utgångs-

punkt rörande arbetsmiljö. Policyns innehåll och relevans ut-

värderas varje år av skyddskommittén, som är sammansatt

av representanter från olika delar av företaget – däribland

ledning och skyddsombud. ProfilGruppen* är också certifie-

rad enligt ISO 45001, som är standarden för arbetsmiljö. Vår

målsättning med säkerhetsarbetet är att skapa en fysiskt

och psykiskt hälsosam och utvecklande arbetsplats för alla

medarbetare, där vi förebygger arbetsskador och arbetsrela-

terad ohälsa.

Arbetet leds av vår säkerhetschef som jobbar företagsöver-

gripande med arbetsmiljöfrågorna samt stöttar övriga arbets-

miljöansvariga i organisationen. Även skyddskommittén och

skyddsombuden har viktiga roller i det proaktiva arbetet.

Några av de insatser som vi gör för att minska riskerna är

löpande utveckling av rutiner, arbetsutrustning, skyddsut-

rustning, och arbetsupplägg. Alla våra medarbetare tränas

också i säkerhetsarbete genom olika utbildningar.

FÄRRE OLYCKSFALL UNDER 2022

Under 2023 implementeras ett nytt riskbedömningssystem,

Internal Audit Service IAS, för hela verksamheten. Tidigare

har vi arbetat enligt ett eget system och vi byter för att bättre

uppfylla kraven i ISO 45001 och ASI. Precis som tidigare

kan medarbetarna rapportera in riskfyllda förhållanden,

incidenter och olyckor men med det nya systemet får vi ännu

tydligare styrning och beslutsunderlag för uppföljning och

förbättringar. Systemet genererar också lättförståelig grafik

som ledare på olika nivåer kan använda för att informera

medarbetarna om utvecklingen. Detta kommer att bli ett

värdefullt verktyg i vårt ständigt pågående arbete med

proaktiva åtgärder.

I ProfilGruppens verksamhet består riskerna i den fysiska

arbetsmiljön i första hand av kläm- och skärskador. Före-

komsten av kemikalier, framförallt svavelsyra och natrium-

hydroxid i samband med ytbehandling, innebär också risker

för våra medarbetare. För att undvika skador genomför vi

kontinuerliga säkerhetsutbildningar och arbetsmiljöronder.

Vi har också rutiner för att säkerställa att all nödvändig

skyddsutrustning samt olika lyfthjälpmedel finns på plats.

I vår kemikaliegrupp arbetar vi löpande med att utvärdera

kemikalier ur ett miljö- och individperspektiv med målet att

hitta bättre alternativ.

Vi har en nollvision för olycksfall. Definitionen av olycksfall

är att ett tillbud orsakat minst en dags frånvaro från arbetet.

Även mindre skador, till exempel stukningar, omfattas av

detta. Under 2022 minskade tillbuden från nio till sju. Antalet

tillbud kan förklaras med de omfattande nyrekryteringar av

personal som gjordes under 2021 och som fick fullt genom-

slag våren 2022. Ny personal innebär ökad risk för tillbud,

men vi konstaterar att utvecklingen nu går åt rätt håll.

Antal arbetsplatsolyckor med minst en dags frånvaro

Under 2022 inträffade 7 lättare kläm-, skär- och fallskador som orsakade

19 frånvarodagar (jämfört med 113 frånvarodagar 2021).

2018 2019 2020 2021 2022

2 st

3 st

7 st

3 st

9 st

459 st

466 st

461 st

542 st

555 st

Medelantal

anställda

"Nu får vi ännu tydligare styrning

och beslutsunderlag för uppföljningar

och förbättringar"

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

En av orsakerna bör vara den extra satsning på säkerhetsut-

bildningar som har genomförts.

BRA RESULTAT I MEDARBETARUNDERSÖKNING

De sociala och organisatoriska delarna av arbetsmiljön är

lika viktiga som de fysiska för att man ska känna sig trygg

och må bra på jobbet. För att säkerställa våra medarbetares

sociala arbetsmiljö använder vi en så kallad temperaturmä-

tare*, som innebär att alla medarbetare varje vecka får svara

på några korta frågor via en app. Självklart har de också

möjlighet att dela med sig av sina synpunkter och ställa

frågor till sin chef eller HR. Våra avdelningschefer får löpande

möjligheten att följa upp delaktighet, ledarskap och arbetsglädje.

Medarbetarnas välmående följs också upp genom samtal

med alla medarbetare och analys av frånvaro. På övergripan-

de nivå ger verktyget också ett så kallat eNPS, ett mått på i

vilken grad medarbetarna är ambassadörer för ProfilGrup-

pen. Utfallet visar att vi har gott om ambassadörer.

EN MINDRE STRESSIG JOBBVARDAG

Tydlighet i organisationsstruktur, roller och ledarskap är

viktiga parametrar för att förebygga ohälsa. Just nu driver

vi därför en flerårig utbildningsinsats inom "Utvecklande

Ledarskap", riktad mot chefer, skiftledare och vissa andra

personer med tvärfunktionella uppdrag. Den har gett nya

insikter och utbyte av erfarenheter. Vi driver just nu även

kompetensutvecklande utbildningar inom lean, processför-

ståelse, ritningsläsning och mätteknik för medarbetare som

vill fortsätta att utvecklas i sitt jobb.

Under 2021 hade vi en kraftigt ökad orderingång vilket

påverkade arbetsbelastningen. Under 2022 har därför

medarbetare på både tjänstemannasidan och kollektivsidan

fått genomgå obligatorisk utbildning i stresshantering och

återhämtning. Utbildningen har gett positiva resultat då

medarbetarna i pulsmätningsverktyget har angett att de

upplever sin arbetssituation som mindre stressig.

MEDARBETARUNDERSÖKNING 2022

eNPS-värdet mäter ProfilGruppens attraktivitet, varumärke

och popularitet bland medarbetarna. Indexet spänner från

-100 (sämst) till 100 (bäst) Ett värde 0-20 anses som bra och

ett värde mellan 20-50 som mycket bra. 2022 är första gången

som vi redovisar resultatet i grafik, varför ingen jämförelse

görs med 2021.

-20

2022

"En utbildning i stresshantering

och återhämtning har gett

positiva resultat"

+10

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

NOLLTOLERANS MOT MISSBRUK

Missbruk innebär en säkerhetsrisk och kan sänka trivseln

på jobbet, samtidigt som det är ett allvarligt hälsoproblem

för individen. ProfilGruppen arbetar aktivt för att motverka

missbruk av alkohol och droger. Vi har självklart nolltolerans

för att vara påverkad på jobbet. För att motverka missbruk

genomför vi tester inför anställning, samt slumpmässiga

tester av anställda*. Testerna, som genomförs av företags-

hälsovården, har gjort att vi avvärjt potentiella risker. Men vi

har också kunnat erbjuda medarbetare hjälp att ta sig ur ett

destruktivt beteende.

MINSKAD PERSONALSTYRKA 2022

Till följd av den kraftigt ökade efterfrågan under 2021 växte

vår personalstyrka kraftigt. Vid årsskiftet uppgick medelan-

talet anställda till 542. I linje med vår ambition att ge unga

chansen att få arbetslivserfarenhet har vi fortsatt att erbju-

da sommarjobb, i år uppgick de till ett 50-tal. Mot bakgrund

av den osäkra konjunkturen har vi efter sommaren iakttagit

försiktighet gällande nyanställningar och medarbetare som

har slutat eller gått i pension har inte ersatts. Under hösten

valde vi att inte förlänga kontrakten med visstidsanställd

personal och uppsägning av 25 tillsvidareanställda gjordes.

Medelantalet anställda vid årets slut hade därför minskat

till 490.

Under året har vi haft en rörlighet internt då många både

på tjänstemannasidan och kollektivsidan har rekryterats

internt för nya poster. Att ProfilGruppen är ett bolag där

medarbetarna får möjlighet att göra en intern karriär stärker

vårt arbetsgivarvarumärke.

PIGGARE PERSONAL MED FRISKVÅRD

Förebyggande friskvård ingår som en självklar del i Profil-

Gruppens erbjudande till sina anställda. I koncernen finns

en friskvårdsgrupp samt en personalklubb som anordnar

olika aktiviteter – från gruppträning till cykling och padel.

Medarbetarna erbjuds också simning, styrke- och gruppträ-

ning till kraftigt rabatterade priser i Åseda*. I vår huvudfabrik

finns dessutom ett rum med utrustning för gratis träning

dygnet runt. Till den som inte vill använda någon av dessa

anläggningar, eller komplettera dem med något annat,

erbjuder vi friskvårdsbidrag*. Alla medarbetare har tillgång

till kaffe, te och färsk frukt på jobbet.

SJUKFRÅNVARON EFTER PANDEMIN

Även 2022 har präglats av pandemin; framförallt det första

kvartalet då vi inledde med hög sjukfrånvaro. Även om

smittan sedan planade ut så har pandemin lett till nya bete-

endemönster där man är noggrann med att stanna hemma

vid symtom. Det är med stolthet som vi konstaterar att

ProfilGruppens medarbetare har hög arbetsmoral samtidigt

som man visar omsorg om sina arbetskamrater. Inledningen

på året påverkar korttidsfrånvaron för helåret som slutade

på 3,7 procent, vilket ska jämföras med 3,2 procent 2021.

NYTT SYSTEM FÖR VISSELBLÅSNING

I vår uppförandekod uppmanas medarbetare att rapportera

alla situationer där man upplever att uppförandekoden inte

efterlevs. Under 2022 har vi introducerat ett visselblåsarsys-

tem för den som vill anmäla ett missförhålland anonymt.

Anmälan görs via vårt intranät men administreras av en

tredje part, vilket gör att anmälaren inte kan spåras. Under

2022 gjordes inga anmälningar som ledde till vidare åtgärder.

Personalomsättning, procent

Den höga personalomsättningen under 2022 har flera förklaringar.

Under våren fastanställdes vissa av dem som rekryterats under

produktionstoppen 2021, därefter tvingades vi varsla hösten 2022.

När vi gick ner i skift valde också vissa medarbetare med långa

pendlingsavstånd att söka nya jobb närmare hemmet. Drygt 7 procent

sade upp sig på egen begäran (Avser ProfilGruppen Extrusions).

Personalomsättning ska inte förväxlas med turbulens.

5,0%

7,0%

14,7%

7,2%

7,4%

2018 2019 2020 2021 2022

Korttidssjukfrånvaro, procent

Pandemin bröt vår positiva utveckling gällande korttidssjukfrånvaron.

Efter pandemin har det etablerats nya beteendemönster som vi följer

uppmärksamt.

2018 2019 2020 2021 2022

Mål

2,5%

2,0%

3,0%

3,2%

3,7%

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

EN DEL AV LOKALSAMHÄLLET

Även om vi driver verksamhet på fler ställen, så är det i Åseda

som ProfilGruppen har all egen produktion. Majoriteten av

våra anställda jobbar här, och många av dem bor dessutom i

eller kring samhället.

ProfilGruppens ambition är att vi, både som företag och

som enskilda medarbetare, ska engagera oss och bidra

positivt till utvecklingen i de samhällen där vi verkar. När det

går tänker vi gärna ett steg längre.

SAMARBETEN OCH ENGAGEMANG

Ingen kan göra allt, men tillsammans kan vi göra verklig

skillnad. I enlighet med FN:s globala mål nummer 17 vill vi nå

en hållbar utveckling genom partnerskap med andra. Vi är

därför aktiva medlemmar i flera branschrelaterade nätverk

med fokus på hållbarhet, bland annat den europeiska

branschorganisationen, European Aluminium. Tillsammans

har vi skapat ”Vision 2050” som ett bidrag till EU:s strategi för

kraftigt minskade utsläpp till 2050. Vi är även medlemmar i

OMSORG OM

SAMHÄLLET

När man driver ett företag påverkar man alltid sin omgivning. Det blir extra tydligt

för oss i ProfilGruppen, vars verksamhet är en så viktig del av lokalsamhället.

Men vi måste också vidga våra perspektiv och lämna vårt lilla bidrag i de stora

sammanhangen. Genom samarbete gör vi skillnad.

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

den svenska branschorganisationen Svenskt Aluminium som

består av ett 50-tal företagsmedlemmar. Inom ramarna för

organisationen drivs arbetet för att utveckla användningen

av aluminium och öka samverkan mellan näringsliv, samhäl-

le och akademi. ProfilGruppen är även medlem i Sustainable

Småland, ett regionalt nätverk som fokuserar på utveckling

av innovativa miljölösningar.

Ett strategiskt samarbete med skola och universitet är

viktigt för företagets och industrins fortsatta utveckling. Vi

är medlemmar i Teknikcollege, samarbetar med Linnéuni-

versitetet och tar ofta emot studiebesök och visar upp vår

verksamhet för ungdomar.

Vi har även valt att engagera oss i Vi-skogen, en organi-

sation med fokus på att plantera träd. Vi skänker löpande

pengar till Vi-skogen tillsammans med våra medarbetare. Ju

fler som deltar, desto mer betalar företaget. På det här sättet

bidrar vi gemensamt till att människor i Afrika kan få bättre

levnadsvillkor, men också till en bättre och mer hållbar miljö.

I samband med ProfilGruppens 40-årsjubileum genomförde

vi en extra aktivitet kring Vi-skogen där alla deltagare gavs

möjlighet att göra ett frivillig bidrag – som tack fick alla

bidragsgivare en gåva.

Under 2022 valde ProfilGruppen även att stödja Röda Korset

finansiellt i arbetet med att hjälpa Ukrainas folk. I samband

med detta gick vi även ut med information om Röda Korsets

verksamhet till medarbetare som vill stödja privat.

EN DEL AV LOKALSAMHÄLLET

ProfilGruppen är en av Uppvidinge kommuns största arbets-

givare, och vi är medvetna om att vår verksamhet påverkar

Åseda med omnejd på många sätt.

Att vi har en ömsesidigt givande dialog med kommunen

och invånarna är därför viktigt för alla. Vi strävar efter att

inte störa omgivning och grannar mer än vad som är absolut

nödvändigt när det gäller exempelvis buller och utsläpp.

Vår användning av vatten riskerar att påverka omgivande

vattendrag och vi deltar därför aktivt i Alsteråns Vattenråd,

vilket är en frivillig sammanslutning av kommuner, företag

och organisationer som verkar för en hållbar förvaltning av

vattenresurser runt Alsterån.

För att säkra vår kompetensförsörjning är vi beroende

av att Åseda erbjuder en attraktiv boende- och livsmiljö.

Därför engagerar vi oss i projekt som kan bidra till en

meningsfull fritid och livskvalitet. Vi stöttar bland annat sim-

och träningsanläggningen Hälsans hus samt en nyanlagd

padelbana. Genom vår sponsringspolicy* har vi valt att rikta

vårt stöd till lokala idrottsföreningar med fokus på barn- och

ungdomsverksamhet. I Åseda är ishockey ett stort intresse

och vår sponsring har resulterat i att ortens ishall bär

ProfilGruppens namn. Även andra lokala föreningar såsom

Kexholms SK, Åseda Ryttarförening och Växjö DFF med

flera får stöd från oss. En del bidrag är generella andra avser

speciella arrangemang som cykelloppet Uppvidingetrampet.

Att behålla service och butiker i Åseda är också en viktig

del av ortens attraktivitet. Vi strävar efter att stödja det lokala

näringslivet när det är möjligt, bland annat vid olika inköp.

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år

2022 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Re-

visorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta

innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser

att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB (publ), org. nr 556277-8943

VÄXJÖ DEN 27 MARS 2023

Ernst & Young AB

Marika Sengoltz

Auktoriserad revisor

"Strategiska samarbeten med skolor

och universitet är viktiga för företagets

och industrins fortsatta utveckling"

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

"Vi strävar efter att ProfilGruppen ska uppfattas som en pålitlig och problemlösande

samarbetspartner med ett genuint engagemang i allt som vi gör"

PROFILGRUPPEN HÅLLBARHETSRAPPORT 2022

2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning/Intäkt Mkr 2 696,6 2 119,6 1 414,1 1 622,1 1 618,3

Resultat före av- och nedskrivningar Mkr 234,4 256,0 103,1 170,9 162,9

Rörelseresultat Mkr 150,3 178,6 36,4 113,2 113,7

Rörelsemarginal % 5,6 8,4 2,6 7,0 7,0

Resultat före skatt Mkr 123,1 165,7 31,3 101,9 107,6

Resultatmarginal % 4,6 7,8 2,2 6,3 6,6

Avkastning på eget kapital % 18,1 26,6 5,5 20,3 23,9

Avkastning på sysselsatt kapital % 15,7 22,4 5,0 18,0 23,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 108,7 124,8 179,4 110,7 129,8

Investeringar Mkr 101,8 84,2 94,9 218,6 137,7

Likviditetsreserv Mkr 185,7 176,9 189,1 146,8 366,4

Räntebärande nettoskuld Mkr 326,1 208,8 222,5 300,2 116,2

Nettoskuld/EBITDA ggr 1,4 0,8 2,2 1,8 0,7

Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar Mkr 346,1 237,2 287,6 330,2 142,3

Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,6 0,4 0,5 0,7 0,3

Balansomslutning Mkr 1 474,6 1 450,5 1 150,4 1 090,1 918,3

Soliditet % 37,2 38,1 38,7 38,2 40,8

Kapitalomsättningshastighet ggr 3,2 2,8 1,9 2,6 3,4

Andel riskbärande kapital % 42,7 42,9 44,3 43,3 44,9

Räntetäckningsgrad ggr 14,0 36,9 6,8 9,7 16,9

MEDARBETARE

Medelantal anställda 555 542 461 466 459

Antal tjänster vid årets slut 490 582 489 455 468

Personalomsättning % 14,7 7,0 5,0 7,4 7,2

Genomsnittsålder år 42 42 44 44 44

Lönekostnader inklusive sociala avgifter Mkr 359,6 346,2 286,6 292,6 285,3

Intäkter per anställd (medelantal) tkr 4 859 3 911 3 068 3 481 3 526

Resultat före skatt per anställd (medelantal) tkr 222 306 68 219 235

PER AKTIE

Genomsnittligt antal aktier

tusental 7 399 7 399 7 399 7 399 7 399

Resultat per aktie kr 12,58 17,26 2,45 9,98 10,88

Eget kapital per aktie kr 72,35 72,82 56,99 53,90 48,86

Utdelning per aktie

kr 4,00 13,50 0,00 0,00 5,00

FEMÅRSÖVERSIKT KONCERNEN

Ingen utspädning finns.

För 2022 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.

För definitioner, se årsredovisningens sida 67 samt www.profilgruppen.se.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr.

556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden

1 januari–31 december 2022.

KONCERNEN

Koncernen är en leverantör av kundunika komponenter och profiler i alumi-

nium. Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB.

ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen.

Huvudkontoret ligger i småländska Åseda, där också huvuddelen av

försäljningsorganisationen är stationerad. Säljkontor finns även i Stockholm,

Skellefteå, Norge och Tyskland. I Finland sköts försäljningen via ombud. Kon

struktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i

Åseda. Vidareförädling sker även i nära samarbete med ett antal underleverantörer.

I dotterbolaget PG&WIP AB produceras inredningsdetaljer. Bolaget ägs till

30 procent av WIP Industries Sweden AB.

INTÄKTER OCH RESULTAT

Koncernens intäkter 2022 uppgick till 2 696,6 Mkr (2 119,6), en ökning med cir-

ka 27 procent jämfört med föregående år. Den främsta orsaken till intäktsök-

ningen är prisökningar. Leveransvolymerna har minskat med cirka 10 procent

till 35 625 ton (39 450) aluminiumprofiler.

Exportandelen uppgick till 52 procent (48) av levererad volym och till 52

procent (52) av intäkterna.

Rörelseresultatet 2022 uppgick till 150,3 Mkr (178,6), vilket motsvarar en

rörelsemarginal om 5,6 procent (8,4). ProfilGruppens mål är en rörelsemar

ginal om 8 procent. Rensat för påverkan av metallpositioner och periodise-

ringseffekter om 52,8 Mkr uppgick rörelseresultatet till 97,5 Mkr (91,6), vilket

motsvarar en justerad rörelsemarginal om 3,6 procent (4,3). Metallposition – i

den upprättade metallbalansen för varje period ställs lagret av aluminium och

kontrakterat inflöde av metallen mot summan av kontrakterade försäljningar

(utflöde). Nettot benämns metallposition och är därmed ett riskmått som

speglar exponeringen av våra kontrakt och tillgångar gällande aluminium.

Periodiseringseffekt – är de bokföringsmässiga effekter som uppstår när lag

ret av metall värderas eller kostnad såld vara redovisas för en specifik period.

Vid prisfluktuationer uppstår en tidsmässig förskjutning innan ett verkligt pris

fullt ut påverkar det bokföringsmässiga resultatet för en specifik period.

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) uppgick till 234,4 Mkr

(256,0). Kostnadsnivån jämfört med samma period föregående år har ökat

kraftigt, i första hand avseende energi, transporter och insatsvaror.

Resultatet före skatt uppgick till 123,1 Mkr (165,7). Resultatet per aktie (ing

en utspädning finns) uppgick till 12,58 kronor (17,26). Genomsnittligt tusental

aktier var 7 399 (7 399).

INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH DESINVESTERINGAR

Investeringarna uppgick 2022 till 101,8 Mkr (84,2) exklusive förändring i nyttjande-

rättstillgångar och avser pressverktyg, bearbetningsmaskiner, diverse andra

produktivitets- och kapacitetshöjande åtgärder samt ersättningsinvesteringar.

Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 84,1 Mkr (77,4). Inga

nedskrivningar har genomförts under året (inga) och inga nedskrivningar har

återförts (inga).

FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE

ProfilGruppen har ett mål om nettoskuld/EBITDA <2,0. Per 31 december 2022

var nettoskulden/EBITDA 1,4 (0,8). Nettoskulden har ökat under året, samtidigt

som EBITDA har minskat främst på grund av generellt ökade kostnadsnivåer.

Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick 2022 till 15,7 procent (22,4).

Soliditeten uppgick till 37,2 procent (38,0) vid årets slut. Likviditetsreserven

uppgick den 31 december 2022 till 185,7 Mkr (176,9). Balansomslutningen per

den 31 december 2022 uppgick till 1 474,6 Mkr (1 450,5).

Kassaflödet från den löpande verksamheten var 108,7 Mkr (124,8) och efter

investeringsverksamheten 4,5 Mkr (32,8). Bolaget har under året inte erhållit

något statligt likviditetsstöd medan 51,9 Mkr erhölls under 2021. Varulagret

har ökat, vilket beror på högre priser på råvara och insatskomponenter.

MARKNAD

Marknaden för aluminiumprofiler bedöms under 2022 ha ökat med 1% i

Europa som helhet, enligt den europeiska branschorganisationen EA:s

bedömning i slutet av 2022.

För ProfilGruppen så präglades första halvåret 2022 en fortsatt hög

efterfrågan vilken kom att avmattas under andra halvåret. Avmattningen

i leveranser förklaras delvis med förhållandevis höga lagernivåer hos våra

kunder från en period med långa ledtider i marknaden.

I en osäkrare marknad med allt tydligare ambitioner på hållbarhets-

temat så har året präglats av fördjupade samarbeten samt gemensam

hantering av en ökad kostnadsbild.

TILLVERKNING

All tillverkning i ProfilGruppen utgår från strängpressning av aluminium

profiler i bolagets fyra presslinjer. I anslutning ligger även en anläggning för

ytbehandling av profiler. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under

2022 uppgick till 34 750 ton (40 375).

Profilerna förädlas på många olika sätt. Bolagets egna anläggningar

erbjuder produktunika robotceller och exempelvis skärande bearbetning,

bockning, kapning och stansning. En stor variation av andra förädlingstjänster

köps också in från ett nätverk av underleverantörer. I dotterbolaget PG&WIP

AB finns två helautomatiserade produktionslinjer inkluderande bearbetning,

ytbehandling och förpackning av inredningsdetaljer till en specifik kund.

UTVECKLINGSARBETE

Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncernens

verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram på befintliga

eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete innebär att kon-

struktiva idéer kan lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper,

produktionseffektivitet och potentiella miljöpåverkan under hela livscykeln.

Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvarule

verantörer samt verktygs- och maskintillverkare. Utgifterna för detta arbete är

vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som

tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskostnader

i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock

en bedömning av om utgifterna är aktiverbara eller inte. Under året har inga

aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

KVALITET

ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssys

temet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin

bransch, certifierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem.

Verksamheten är idag certifierad enligt IATF:16949, som har sitt ursprung i

fordonsindustrin. Standardens fokus är att minska variationerna i processer

na samt tillse att fel förebyggs.

MILJÖ

Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt

miljöbalken.

ProfilGruppens påverkan på miljön och arbete med hållbarhetsfrågor

beskrivs närmare i bolagets hållbarhetsrapport som finns infogad i denna

årsredovisning. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO-14001.

FÖRVALTNINGS-

BERÄTTELSE

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

HÅLLBARHET OCH ARBETSMILJÖ

ProfilGruppen Extrusions verksamhet är sedan 2021 certifierad enligt ASI

Performance Standard. ASI är en global intresseorganisation för aluminium

branschen som arbetar för materialets bidrag till ett hållbart samhälle och

för att öka branschens transparens. Certifieringen innebär ett kvitto på ett

sunt arbetssätt avseende såväl styrning som miljö och sociala aspekter.

Arbetsmiljön står alltid överst på agendan i ProfilGruppen och 2021 blev

året då vi valde att certifiera vårt arbetsmiljöarbete i det största bolaget,

ProfilGruppen Extrusions AB, enligt standarden ISO-45001.

PERSONAL

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 555 (542). Antalet anställda i

koncernen per den 31 december 2022 uppgick till 490 (582). Antalet anställda

har successivt minskat under hösten och 77 personer har lämnat bolaget

under året. Av antalet anställda i koncernen var 27 procent (26) kvinnor.

Personalomsättningen under året uppgick till 14,7 procent (7,0). Kostnaden

för löner uppgick till 255,4 Mkr (244,6).

AKTIER OCH ÄGARE

Varje aktie i bolaget motsvarar en röst. De ägarandelar som överstiger tio

procent är Ringvägen Venture AB:s 28,4 procent, Lars Johanssons 14,5 procent

och Mats och Kerstin Egeholms 10,5 procent.

Antalet aktieägare uppgick vid årets början till 2 588 och vid årets slut till 4

227. Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättelsen

för noterade bolag enligt årsredovisningslagen finns i not 17. Läs mer om

ProfilGruppens aktie på sid 75.

BOLAGSSTYRNING

Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen

fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Tre av styrelsens ledamöter

utgör ersättningsutskott och behandlar ersättningsfrågor. Hela styrelsen utgör

revisionsutskott. Inför årsstämman 2023 har valberedningen i uppdrag att före

slå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode.

Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i

bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning och på www.profilgruppen.se.

ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens ledande

befattningshavare. Följande riktlinjer beslutades av årsstämman 2022 och

ingen förändring kommer att föreslås till årsstämman 2023.

Riktlinjerna baseras på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. För att följa

bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet

krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning.

Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och

behålla sådana personer.

Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning.

Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersättning

per år som beslutas av bolagsstämman. Ingen annan ersättning för styrelse

arbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda utgår inget

styrelsearvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelseledamot skall utföra

tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode utbetalas. Sådant

arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode.

För vd och övriga personer i bolagsledningen, för närvarande totalt sex

personer inklusive vd, utgörs riktlinjerna av följande.

Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning,

pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till

maximalt 30 procent av den fasta lönen, är kopplad till koncernens finansiella

resultat och endast i speciella fall till individuella mål. Rörlig ersättning är

villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand

om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån

träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent

av lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och

bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbets

uppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen gäller tills vidare och

ska generellt inneha en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Inga

ersättningar utöver oförändrade anställningsvillkor under uppsägningstiden

betalas ut i samband med uppsägning.

Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda

skäl för det.

Styrelsens ersättningsrapport där bland annat efterlevnaden av riktlinjerna

rapporteras kommer att göras tillgänglig inför årsstämman 2023.

20222018 2019 2020 2021

2,6

7,0 7,0

5,6

8,4

Mål 8,0

2022

0,8

1,4

2018 2019 2020 2021

0,7

2,2

Mål <2,0

1,8

FINANSIELLA MÅL

Rörelsemarginal, procent

Rörelsemarginalen uppgick 2022 till 5,6 procent. Minskningen jämfört

med föregående år är främst drivet av generellt ökade kostnadsnivåer.

Största enskilda aktieägarna

Antal Innehav Innehav

Aktieägare aktier %, 2022 %, 2021

Bengt Stillström 2 103 000 28,4 28,4

Lars Johansson 1 073 466 14,5 14,5

Mats Egeholm 538 800 7,3 7,3

Hanna Kusterer 355 000 4,8 4,2

David Stillström 254 735 3,4 2,9

Nordea Livförsäkring Sverige AB 241 681 3,3 3,2

Kerstin Egeholm 241 494 3,3 3,3

Avanza Pension 171 787 2,3 2,5

Mats Kärsrud 152 500 2,1 1,8

Mats Jonson 136 880 1,9 1,8

10 största enskilda aktieägarna 5 269 343 71,2 69,9

Övriga 2 129 432 28,8 30,1

Totalt 7 398 775 100,0 100,0

30 december 2022

Nettoskuld/EBITDA, gånger

Nettoskuld/EBITDA ökade under 2022 främst på grund av en

ökad nettoskuld under året.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

UTSIKTER FÖR 2023

Aktivitetsnivån upplevs positiv vid ingången av 2023 jämfört med föregående

kvartal, även om det fortfarande råder stor osäkerhet. Många av våra kunder

har sänkt sina lager under hösten. Detta ställer krav på följsamhet och snabba

leveranser.

RISKER OCH RISKHANTERING I PROFILGRUPPEN

Styrelsen har alltid det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering. Vd är an-

svarig för den löpande riskhanteringen enligt riktlinjer från styrelsen. Till stöd för

det löpande arbetet finns en rad koncernövergripande policyer, som exempelvis

finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens övergripande målsätt

ningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

Omvärldsfaktorer påverkar ProfilGruppen i olika omfattning. Såväl världskon

junktur som politiska beslut i närområdet och internationellt kan påverka viktiga

delar av verksamheten, såsom exempelvis försörjningskedja eller efterfrågan från

kunderna. Att förutse dessa risker innebär en utmaning, men att sträva efter att

förebygga och hantera eventuella effekter är en naturlig del av verksamheten.

OPERATIONELLA RISKER

Kundberoende

ProfilGruppen eftersträvar en kundportfölj spridd på ett stort antal kunder i

olika branscher för att minska beroendet av enskilda kunder eller branscher.

Ingen kund stod för en andel om mer än tio procent av intäkterna under året.

Den största kundens omsättning stod 2022 för 9 procent (11) av intäkterna.

Bland övriga kunder är spridningen fortfarande stor.

Ett stort antal kunder innebär oundvikligen att några av dessa emellanåt får

betalningsproblem. Vi kreditförsäkrar huvuddelen av kunderna och cirka 60

procent (60) av koncernens årsomsättning täcks av kreditförsäkringen.

Leverantörsberoende

Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att

leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransavtal

med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessut

om upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.

Under de senaste årens geopolitiska oro har vi fått störningar i våra försörj

ningskedjor. Det har lett till att vi har fått öppna fler alternativa kanaler för varor

och tjänster.

ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att

säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende kvalitet, leveranssä

kerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet bland annat. Läs mer

om råvaruleveranser på nästa sida.

Konjunktur- och säsongsvariationer

Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och på olika geografiska marknader.

Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för

konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt

verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar dem och in

direkt även oss. Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas vår bransch

tidigt och ofta med stort genomslag.

Ansvar

Att leverera till exempelvis bilindustrin medför en ansvarsrisk. Det föreligger

ett helhetsansvar gentemot kund för ProfilGruppen, även för komponenter

som förädlas av våra underleverantörer. Framtida risker täcks delvis av sepa

rata avtal och försäkringar. Med låg sannolikhet kan stor skada inträffa.

För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt

rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som är tillgängligt för alla

medarbetare och som det arbetas aktivt med. Hur vi arbetar med arbetsmil

jöansvaret beskrivs ytterligare i vår hållbarhetsrapport.

Produktionsavbrott

För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar

och förebyggande arbeten i anläggningarna. Vid produktionsstörning har

koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag

under maximalt 24 månader. Vid ett större avbrott blir konsekvenserna för

bolaget betydande.

Miljö

Det finns alltid en risk att koncernens verksamhet kan åsamka skador på

vatten, mark, luft och biologiska processer. Profiltillverkningen är certifierad

enligt ISO 14001, vilket stödjer det förebyggande arbetet för att minimera

sådana risker. En skärpning av aktuella miljödirektiv skulle kunna orsaka

kostnader när verksamheten måste anpassas och koncernens miljöchef

bevakar därför ändringar i lagstiftning. Läs gärna mer om hur ProfilGruppen

arbetar med miljöfrågor i vår hållbarhetsrapport.

Kompetens

Bolaget har adekvat kapacitet av extrudering och anodisering. Inom båda dessa

processer har investeringar i närtid gjorts för att skapa förutsättningar framåt.

Behovet av vidareförädling tillgodoses dels genom intern kapacitet dels

genom ett nätverk av externa underleverantörer. Nätverket skapar en flexibilitet

för att klara förändringar i vidareförädlingsbehov samtidigt som det även ger

oss tillgång till erforderliga processer som vi inte har internt, som tex lackering,

svetsning. En intern process för validering av underleverantörer finns och

tillämpas löpande.

IT är en mycket viktig del av alla processer i vår verksamhet, vilket ställer höga

krav på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, fakturerings

bortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar.

Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa

drift och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen,

vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till mi

nimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på affärs-och

verksamhetskritiska system.

Kapacitet

Bolaget har adekvat kapacitet av extrudering och anodisering. Inom båda dessa

processer har investeringar i närtid gjorts för att skapa förutsättningar framåt.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

Behovet av vidareförädling tillgodoses dels genom intern kapacitet dels

genom ett nätverk av externa underleverantörer. Nätverket skapar en flexibilitet

för att klara förändringar i vidareförädlingsbehov samtidigt som det även ger

oss tillgång till erforderliga processer som vi inte har internt, som tex lackering,

svetsning. En intern process för validering av underleverantörer finns och

tillämpas löpande.

Råvara

ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för

dessa svarade 2022 för 56 procent (47) av rörelsekostnaderna.

Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal

Exchange (LME) samt av en premie för tillverkning av aluminiumgöt. Såväl

LME som premien har historiskt haft en viss volatilitet. Under 2022 har dock

prisbilden varierat kraftigt för både LME och premien. ProfilGruppen tillämpar

råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar känsligheten för variationer

i råvarupriset. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i

svenska kronor och euro för att matcha mot kundernas kontraktsvaluta och

minska valutarisken. Under 2022 har vi ändrat vårt inköpsbeteende för att mins

ka prisrisken för råvara i vårt lager och de kontrakterade flödena. Utöver detta

har styrelsen öppnat för bolaget att ta medvetna positioner i metallmarknaden.

Med anledning av ökad osäkerhet och volatilitet på råvarumarknaden under

året så har nya rutiner införts. Mer frekvent uppföljning med representant från

styrelsen sker för att följa utvecklingen och snabbt kunna agera på förändringar.

Exempel på förändringar är den stora politiska påverkan på både tillgång

och pris på aluminium. Energikrisen har slagit hårt mot Europas aluminiumpro

duktion. Bristen på råvara producerat i Europa har lett till att de höga CO

-talen

på utomeuropeiska ersättningsleveranser bidragit till en helt ny premie för

grönt aluminium.

Då branschens råvaruförsörjning är beroende av globala aktörer påverkas

den bland annat av internationell handels- och miljöpolitik. Detta gäller även

förändringar tidigare i försörjningskedjan, exempelvis vid aluminaframställning

eller brytning av bauxit. Oväntade förändringar skulle kunna ha väsentlig

påverkan på vår försörjning.

Energi

ProfilGruppens användning av energi uppgår totalt till cirka 53 GWh, detta

inkluderat energi från el och gasol. ProfilGruppen tillhör det södra elområdet

SE4 där det i dagsläget finns en klart förhöjd risk, jämfört med övriga elom

råden, avseende både tillgänglig kapacitet och prisfluktuationer. ProfilGrup-

pen följer löpande marknaden för elenergi för att minimera prisrisken för

koncernens elbehov.

ProfilGruppen arbetar även på längre sikt, tillsammans med kommun

och parter inom elenergimarknaden, med att säkra elkapacitet för framtida

utökade behov.

FINANSIELLA RISKER

Valutarisker

Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resultat,

kassaflöde eller balansräkning. De utländska dotterbolagen har mycket be

gränsad verksamhet och en begränsad balansräkning och koncernen säkrar sig

därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen.

Koncernen har normalt ett nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Enligt

ProfilGruppens valutapolicy bör cirka 50-70 procent av förväntat nettoinflöde

per valuta för en period på sex till arton månader vara säkrade. Vd har mandat

att säkra upp till 100 procent för en period på 24 månader. Valutasäkring sker

företrädesvis genom terminskontrakt.

Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot

kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar. Råvaruklausuler

i huvuddelen av alla kontrakt gör att exponeringen minimeras. Om valuta kursen

mellan svenska kronan och de väsentligaste valutorna ändras med tio procent

får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande

effekt på resultat före skatt:

2022 2021

EUR +/- 23 Mkr +/- 20 Mkr

DKK +/- 3 Mkr +/- 1 Mkr

För finansiering av maskininvesteringar till vår senaste presslinje har vi ett

banklån om 10 miljoner euro. Eurolånet innebär en valutaexponering, vilken

fått en resultateffekt under 2022 om -9,5 Mkr (-2,4) som till största delen är en

orealiserad kurseffekt. Lånet innebär även en framtida valutaexponering med

risk för resultateffekter.

Ränterisk

Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar

i marknadsräntor. Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60

månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.

Kreditrisk

ProfilGruppens kreditrisker uppstår vid placering i finansiella instrument. För

att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter som

godkänts av styrelsen. Risken minskas även genom att en större del av kund

fordringarna kreditförsäkras.

Refinansieringsrisk

Verksamhetens kapitalbehov finansieras via banklån. I finansieringspolicyn

framgår att lånelöften eller avtal om minst tolv månader ska finnas. Avtalen

specificerar finansiella måltal som förutsätts vara uppfyllda. Finansieringen i

euro har en löptid fram till 2025 då hälften är amorterat.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

Koncernens rörelseresultat

MKR

150,3

12,58

Resultat per aktie i koncernen Nettoskuld/EBITDA

MODERBOLAGET

ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen.

ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ)

och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är:

Box 36, 364 21 Åseda.

Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 100 procent av

hyror från bolag i koncernen. I moderbolaget finns inga anställda (inga).

UTDELNING

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att för verksamhetsåret 2022 före-

slå årsstämman en utdelning om 4,00 kr per aktie, vilket motsvarar 29,6 Mkr.

Styrelsens bedömning är att vinstutdelningen är försvarlig med hänvisning

till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken

av bolagets och koncernens egna kapital samt konsolideringsbehov, likvidi

tet och ställning i övrigt i enlighet med försiktighetsregeln i kap 17:3 ABL.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående

vinstmedel enligt balansräkningen, 114 825 446 kronor, disponeras på

följande sätt:

Utdelning till aktieägarna 4,00 kr * 7 398 775 aktier 29 595 100 kr

Överföres i ny räkning 85 230 346 kr

Totala vinstmedel enligt balansräkningen 114 825 446 kr

Bolagets utdelningspolicy innebär att av vinsten efter skatt över en konjunktur

cykel skall, efter beaktande av kapitalbehov och kapitalstruktur, 40-50 procent

delas ut till ägarna.

ÅRSREDOVISNING OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till

efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter. Koncernens

resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning för

2022 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 18 april 2023.

I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har ProfilGruppen valt att upprätta den lagstad

gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport, men

som ändå finns infogad i samma dokument som årsredovisningen. Hållbarhets

rapporten har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.

1,4

GGR

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

INNEHÅLL FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNENS TOTALRESULTAT 46

KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING 46

KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 47

KONCERNENS KASSAFLÖDE 47

RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET 48

RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT 48

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET 48

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL 49

KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET 49

ALLMÄN INFORMATION 50

NOTER

Not 1 Redovisningsprinciper 50

Not 2 Intäkter 56

Not 3 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 56

Not 4 Anställda och personalkostnader 56

Not 5 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 58

Not 6 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 58

Not 7 Leasing 59

Not 8 Finansiella poster 59

Not 9 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 59

Not 10 Skatter 60

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar 60

Not 12 Materiella anläggningstillgångar 61

Not 13 Nyttjanderättstillgångar 61

Not 14 Finansiella anläggningstillgångar 62

Not 15 Varulager 62

Not 16 Kundfordringar 62

Not 17 Eget kapital 62

Not 18 Resultat per aktie 62

Not 19 Räntebärande skulder 62

Not 20 Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter 63

Not 21 Finansiella instrument 63

Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 65

Not 23 Andelar i koncernbolag 65

Not 24 Kassaflödesanalys 66

Not 25 Närståenderelationer och -transaktioner 66

Not 26 Händelser efter räkenskapsårets utgång 66

EKONOMISKA BEGREPP 67

REVISIONSBERÄTTELSE 68

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING
( Mkr)		Not	2022-12-31	2021-12-31
Tillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	11	20, 5	27 ,0
	Materiella anläggningstillgångar	12	607,6	58 4, 8
	Nyttjanderättstillgångar	7, 13	15, 3	13 ,9
	Finansiella anläggningstillgångar	14	0, 2	0 ,2
	Uppskjuten skattefordran		0 ,2	0,1
	Summa anläggningstillgångar		643, 8	626,0
	Varulager	15	471,4	421,7
	Kundfordringar	16	321 ,6	36 0, 1
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	12, 3	7 ,3
	Övriga fordringar	21	5 , 5	7 ,0
	Likvida medel	24	20, 0	28, 4
	Summa omsättningstillgångar		830, 8	824,5
Summa tillgångar			1 474,6	1 450,5
Eget kapital	Aktiekapital		37 ,0	37 ,0
	Övrigt tillskjutet kapital		29, 5	29, 5
	Reserver	17, 21	-5 ,4	-1 0,6
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		47 4,2	4 8 3 ,0
	Summa eget kapital med bestämmande inflytande		53 5, 3	538 , 9
	Innehav utan bestämmande inflytande		14,0	13 ,7
	Summa eget kapital	17	549 ,3	5 52, 6
Skulder	Långfristiga räntebärande skulder	7, 19, 21, 24	112 ,6	12 1, 2
	Avsättningar till pensioner	4	1 2, 6	1 7 ,5
	Uppskjutna skatteskulder	10	79, 9	6 9, 5
	Summa långfristiga skulder		20 5, 1	208 , 2
	Kortfristiga räntebärande skulder	7, 19, 21, 24	2 20 ,9	98 , 3
	Leverantörsskulder		229,4	288 ,1
	Aktuella skatteskulder		10,9	2,6
	Övriga skulder	21	143, 8	152 , 8
	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	20	11 5, 2	1 47 ,9
	Summa kortfristiga skulder		72 0, 2	68 9,7
	Summa skulder		92 5, 3	897,9
Summa eget kapital och skulder			1 474,6	1 450, 5

KONCERNENS RESULTATRÄKNING
(Mkr) Not			2022	2021
Intäkter		2	2 696,6	2 119,6
Kostnad för sålda varor			-2 412,4	-1 830,1
Bruttoresultat			284,2	289,5
Övriga rörelseintäkter		3	1,2	6,8
Försäljningskostnader			-73,2	-61,8
Administrationskostnader			-60,7	-55,9
Övriga rörelsekostnader		3	-1,2	0,0
Rörelseresultat		4, 5, 6, 7	150,3	178,6
Finansiella intäkter		8	1 ,1	0,1
Finansiella kostnader		8	-28,3	-13,0
Finansiella poster netto			-27,2	-12,9
Resultat före skatt			123,1	165,7
Skatt		10	-23,5	-32,9
Årets resultat			99,6	132,8
Varav hänförligt till:	Moderbolagets ägare		93,0	127,7
	Innehav utan bestämmande inflytande		6,6	5,1
Resultat per aktie, kr (ingen utspädning finns)		18	12,58	17,26

RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Årets resultat			99,6	132,8
Säkringsreserv		21	-0,8	-13,7
Omräkningsreserv			0,3	0,1
Uppskjuten skatt på ovanstående poster			0,1	2,9
Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet			-0,4	-10,7
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden			4,7	0,3
Uppskjuten skatt på ovanstående poster			-1,0	-0,1
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet			3,7	0,2
Årets totalresultat			102,9	122,3
Totalresultat hänförligt till:	Moderbolagets ägare		96,3	117,2
	Innehav utan bestämmande inflytande		6,6	5,1

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
(Mkr)		Aktiekapital	Övrigt	Omräknings-	Säkrings-	Balanserade	Innehav utan	Summa	Antal
Koncernens	Not		tillskjutet	reserv	reserv	vinstmedel inkl	bestämmande	eget	aktier
eget kapital	17		kapital			årets resultat	inflytande	kapital
Ingående 2021-01-01		37,0	29,5	-0,3	5,6	349,9	23,9	445,6	7 398 775
Totalresultat
Årets resultat						1 2 7, 7	5,1	132,8
Övrigt totalresultat				0,1	-16 , 0	5 ,4	0,0	-10 , 5
Transaktioner med aktieägare
Utdelning						0,0	-1 5 , 3	-1 5 , 3
Utgående 2021-12-31		37,0	29,5	-0,2	-10,4	483,0	13,7	552,6	7 398 775
Ingående 2022-01-01		37,0	29,5	-0,2	-10,4	483,0	13,7	552,6	7 398 775
Totalresultat
Årets resultat						93,0	6,6	99,6
Övrigt totalresultat				0,7	4,5	-1,9	0,0	3,3
Transaktioner med aktieägare
Utdelning						-9 9,9	-6, 3	-10 6 , 2
Utgående 2022-12-31		37,0	29,5	0,5	-5,9	474,2	14,0	549,3	7 398 775

KONCERNENS KASSAFLÖDE
(Mkr) Not		2022	2021
Den löpande verksamheten	24
Resultat före skatt		123,1	165,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		119,2	89,0
Erhållen ränta		1,0	0,1
Erlagd ränta		-10,3	-8,3
Betald inkomstskatt		-4,4	-8,6
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		228,6	237,9
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Varulager		-56,2	-172,8
Rörelsefordringar		34,7	-168,1
Rörelseskulder		-98,4	227,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten		108,7	124,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar		0,0	0,0
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-104,2	-92,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-104,2	-92,0
Finansieringsverksamheten
Utdelning		-106,2	-15,3
Förändring av utnyttjad chekräkningskredit		131,6	-20,9
Upptagna lån		0,0	0,0
Amortering av lån		-30,8	-27,7
Amortering av leasingskulder		-7,7	-6,9
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-13,1	-70,8
Årets kassaflöde		-8,6	-38,0
Likvida medel vid årets början		28,4	65,1
Kursdifferenser i likvida medel		0,2	1,3
Likvida medel vid årets slut		20,0	28,4

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2022 2021

Intäkter 2 35,9 34,9

Kostnad för sålda varor -8,9 -6,8

Bruttoresultat 27,0 28,1

Administrationskostnader -5,0 -4,8

Rörelseresultat 4, 5 22,0 23,3

Resultat från andelar i dotterbolag 8 14,7 35,7

Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 0,0 0,3

Räntekostnader och liknande resultatposter

8 -1,3 0,0

Resultat efter finansiella poster 35,4 59,3

Bokslutsdispositioner 9 -0,5 -6,2

Resultat före skatt 34,9 53,1

Skatt 10 -4,4 -3,7

Årets resultat 30,5 49,4

BALANSRÄKNING MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Materiella anläggningstillgångar 12 188,9 185,6

Finansiella anläggningstillgångar 23 87,9 87,9

Summa anläggningstillgångar 276,8 273,5

Fordringar hos koncernbolag 0,0 0,0

Övriga fordringar 0,5 0,5

Summa kortfristiga fordringar 0,5 0,5

Kassa och bank 24 0,0 24,9

Summa omsättningstillgångar 0,5 25,4

Summa tillgångar 277,3 298,9

Eget kapital och skulder

Bundet eget kapital

Aktiekapital 37,0 37,0

Fritt eget kapital

Överkursfond 29,5 29,5

Balanserat resultat 54,8 105,3

Årets resultat 30,5 49,4

Summa eget kapital 17 151,8 221,2

Obeskattade reserver 9 67,5 67,0

Uppskjutna skatteskulder 10 3,6 3,4

Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut 19, 21, 24 0,0 0,0

Räntebärande skulder till kreditinstitut 19, 21, 24 0,0 0,0

Ej räntebärande skulder

Leverantörsskulder 0,1 1,5

Skulder till koncernföretag 25 46,7 1,7

Övriga skulder 19 6,4 3,2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1,2

0,9

Summa kortfristiga skulder 54,4 7,3

Summa eget kapital och skulder 277,3 298,9

RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT

(Mkr) Not 2022 2021

Årets resultat 30,5 49,4

Övrigt totalresultat

Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0

Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0

Totalresultat för året 30,5 49,4

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET

(Mkr) Not 2022 2021

Den löpande verksamheten 24

Resultat före skatt 34,9 59,3

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -5,8 -29,2

Erhållen ränta 14,7 35,9

Erlagd ränta -1,3 0,0

Betald inkomstskatt -1,4 -1,3

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 41,1 64,7

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Rörelsefordringar 0,0 -0,4

Rörelseskulder -2,7 -56,9

Kassaflöde från den löpande verksamheten 38,4 7,4

Investeringsverksamheten

Förvärv av materiella anläggningstillgångar -10,1 -4,6

Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,0 0,0

Avyttring av dotterbolag 0,0 0,0

Kassaflöde från investeringsverksamheten -10,1 -4,6

Finansieringsverksamheten

Utdelning

-99,9 0,0

Koncernbidrag 0,0 0,0

Förändring av utnyttjad checkräkningskredit 46,7 0,0

Amortering av lån 0,0 0,0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -53,2 0,0

Årets kassaflöde -24,9 2,8

Likvida medel vid årets början 24,9 22,1

Likvida medel vid årets slut 0,0 24,9

Fritt eget kapitalBundet eget kapital

Not 17 Aktie- Överkurs- Balanserade Summa

(Mkr) kapital fond vinster eget kapital

Ingående eget kapital 2021-01-01 37,0 29,5 105,3 171,8

Årets resultat 49,4 49,4

Transaktioner med aktieägare

Utdelning 0,0 0,0

Utgående eget kapital 2021-12-31 37,0 29,5 154,7 221,2

Ingående eget kapital 2022-01-01 37,0 29,5 154,7 221,2

Årets resultat 30,5 30,5

Transaktioner med aktieägare

Utdelning -99,9 -99,9

Utgående eget kapital 2022-12-31 37,0 29,5 85,3 151,8

Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2022 29,6 29,6

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

NOTER

1 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSSTÄMMELSE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial

Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board

(IASB) såsom de har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU.

Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisningsprin

ciper tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De avvikelser

som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i

moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och tryggandelagen samt i

vissa fall av skatteskäl.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH

KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporte-

ringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna

presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges,

är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till

historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder

som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas

till verkligt värde består av derivatinstrument.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter,

om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats

konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag. De finansiella

rapporterna är upprättade med antagande om fortlevnad.

NYA OCH ÄNDRADE STANDARDER SOM ÄNNU EJ

TILLÄMPAS AV KONCERNEN

Inga standarder har förtidstillämpats. Inga IFRS eller IFRIC-tolkningar som ännu

inte har trätt i kraft förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företags-

ledningen gör uppskattningar och antaganden som påverkar tillämpningen

av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna

och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra

faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av

dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de

redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt

från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och

bedömningar.

Följande viktiga uppskattningar har gjorts vid tillämpning av koncernens

redovisningsprinciper.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se vidare under

rubriken Varulager.

Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en uppskattning baserad på prognoser

från kunder men även på historiska data.

Förväntade kreditförluster

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditre-

servering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten

över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade kreditförlus

terna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper

och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för

förväntade kreditförluster.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för uppskattning

av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida

förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 11 .

Pensionsantaganden

För beräkning av pensionsåtaganden har företagsledningen gjort uppskattning

av såväl diskonteringsränta som andra parametrar. Bedömningen av dessa

parametrar bygger på förväntningar och om de faktiska värdena på dessa

parametrar skulle avvika mot förväntningarna kommer en aktuariell vinst eller

förlust att redovisas i koncernens övriga totalresultat. För känslighetsanalys

rörande de viktigaste av dessa antaganden, se not 4 .

KLASSIFICERING MED MERA

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp

som förväntas återvinnas eller har rätt att betalas efter mer än tolv månader

räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av

belopp som förväntas återvinnas eller har rätt att betalas inom tolv månader

räknat från balansdagen.

För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller

betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna

upplysning i not till respektive balanspost.

KONSOLIDERINGSPRINCIPER

Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.

Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det

bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernre

dovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör .

ALLMÄN INFORMATION

Denna koncernredovisning avser koncernen som består av ProfilGruppen AB (publ), org.nr

556277-8943 och dess dotterföretag. En förteckning över väsentliga dotterföretag finns i not 23.

Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp avser miljoner svenska kronor

om inget annat anges.

ProfilGruppen AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Uppvidinge kommun,

Kronobergs län. Företaget är noterat på NASDAQ OMX Stockholm. Adressen till huvudkontoret,

tillika den plats där företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är Box 36, 364 21 Åseda.

Styrelsen har den 27 mars 2023 godkänt denna koncernredovisning för offentliggörande och den

kommer att föreläggas bolagsstämman den 18 april 2023 för fastställande.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

I nnehav utan bestämmande inflytande särredovisas i koncernens total resultat,

finansiella ställning samt not 23 Andelar i koncernföretag.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv

(se not 23) .

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise

rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner

mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernre

dovisningen .

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den

valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Funktionell valuta är

valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen

bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta

räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdiffe

renser som uppstår vid omräkningarna redovisas i rapport över totalresultat.

Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaff

ningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära

tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den

funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde,

varvid valutakursförändringen redovisas tillsammans med övrig värdeföränd

ring av tillgången eller skulden .

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till

balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till

svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna

vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid

valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat.

INTÄKTER

Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av kundanpassade

aluminiumprofiler. Koncernen tillhandahåller produkterna utan ytterligare

åtaganden om montering eller installation. Försäljning av produkter redovisas

som intäkt när kontrollen för varorna överförs till kunden, vilket är när varorna

har transporterats till i avtalet angiven plats, riskerna för föråldrade eller

förkomna varor har överförts till kunden och kunden har antingen accepterat

varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har

gått ut, eller koncernen har objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har

uppfyllts. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstid

punkten. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller

kommer att erhållas.

Transaktionspriset är i grunden fast, men rörliga ersättningar kan förekom

ma i form av rabatter som baseras på total försäljning. Intäkten för försäljning

redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräknade rabatter. Histo

riska data används för att uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten

redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsent

lig återföring inte uppstår . Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid

försäljningstidpunkten då kredittiden vanligtvis uppgår till 30-60 dagar. Till följd

av detta, justerar koncernen inte transaktionspriset för effekterna av en bety

dande finansieringskomponent. Koncernens policy är att sälja produkterna till

slutkunden utan returrätt. Det kommer därför inte att ske någon återföring av

de redovisade intäkterna.

Koncernens åtagande att reparera eller ersätta defekta produkter i enlighet

med normala garantiregler redovisas som en avsättning. Historiska data

används för att bedöma returernas storlek.

En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt er

sättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel

och fordringar och räntekostnader på lån, leasingskuld, utdelningsintäkter,

valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster och förluster på

ränteswappar som används inom den finansiella verksamheten .

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneut

gifter, direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad

tillgång som kräver avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning,

aktiveras som en del av anskaffningskostnaden. Övriga låneutgifter redovisas i

enlighet med effektivräntemetoden .

Ränteintäkter intäktsredovisas med tillämpning av effektivräntemetoden .

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernens finansiella tillgångar och skulder utgörs av posterna; finansiella

anläggningstillgångar, kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, räntebä

rande skulder, leverantörsskulder, upplupna kostnader och övriga skulder.

a) Första redovisningstillfället

Finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas när koncernen blir part i

instrumentets avtalsmässiga villkor. Köp och försäljning av finansiella tillgångar

och skulder redovisas på affärsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att

köpa eller sälja tillgången.

Finansiella instrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt

värde plus, för en tillgång eller finansiell skuld som inte redovisas till verkligt

värde via resultaträkningen, transaktionskostnader som är direkt hänförliga

till förvärv eller emission av finansiell tillgång eller finansiell skuld, till exempel

avgifter och provisioner. Transaktionskostnader för finansiella tillgångar och

finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kost

nadsförs i rapporten över totalresultat .

Koncernen klassificerar och värderar sina finansiella tillgångar i följande kategorier:

• finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

• finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

• finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

(derivatinstrument som ej ingår i säkringsredovisning)

Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärs

modell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för

tillgångarnas kassaflöden. För investeringar i egetkapitalinstrument som inte

innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen, vid instrumentets

anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapital-

instrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen omklassifi cerar

skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument beror på koncer

nens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden

tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuld-

instrument i tre värderingskategorier:

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där

dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplu

pet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas

som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster

och förluster som uppstår vid bortbokning från rapport över finansiell ställning

redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster tillsammans med

valutakursresultatet. Nedskrivningsförluster redovisas endast på en separat rad

i rapport över totalresultat i det fall det avser ett väsentligt belopp . Koncernens

finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av

kundfordringar, upplupna intäkter, övriga fordringar samt likvida medel.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och

för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden enbart består av kapitalbelopp

och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i

redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med undantag för redovisning

av ränteintäkter, valutakursdifferenser och nedskrivningar vilka redovisas i

resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen,

omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i

övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Ränteintäkter från

dessa finansiella tillgångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämp

ning av effektivräntemetoden. Valutakursvinster och – förluster ingår i övriga

vinster och förluster. Nedskrivningsförluster redovisas endast på en separat rad

i rapport över totalresultat i det fall det avser ett väsentligt belopp.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffnings-

värde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via

resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till

verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande

redovisas netto i rapport över totalresultat i den period vinsten eller förlusten

uppkommer. Eventuella innehav i derivat i form av valuta- och råvaruterminer

som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning hamnar i denna kategori .

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

b) Bortbokning finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar, eller en del av tas bort från rapport över finansiell ställning

när de avtalsrättsliga rättigheterna att erhålla kassaflöden från tillgångarna har

löpt ut eller överförts och antingen (i) koncernen överför allt väsentligt alla risker

och fördelar som är förknippade med ägande eller (ii) koncernen överför inte eller

behåller i allt väsentligt alla risker och fördelar förknippade med ägandet och

koncernen har inte behållit kontrollen över tillgången .

c ) Finansiella skulder - Klassificering och värdering

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finan-

siella skulder som innehas för handel. Derivat klassificeras som att de innehas

för handel om de inte är identifierade som säkringar. Koncernen har finansiella

skulder i form av terminskontrakt. Finansiella skulder värderade till verkligt

värde via resultaträkningen redovisas även i efterföljande perioder till verkligt

värde och värdeförändringen redovisas under finansiella poster i rapport över

totalresultat. Eventuella innehav i derivat i form av valuta- och råvaruterminer

som inte uppfyller kriterierna för säkringsredovisning hamnar i denna kategori .

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via rapport över totalresultat

klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom 12 månader från

balansdagen om dessa förfaller senare än 12 månader från balansdagen klassi

ficeras dessa som långfristiga skulder.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder klassificeras som efterföljande värderade

till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Övriga

finansiella skulder består av skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga),

skulder till koncernföretag, leverantörsskulder, kortfristiga skulder.

d) Bortbokning finansiella skulder

Finansiella skulder tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktel

serna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan

det redovisade värdet för en finansiell skuld (eller del av en finansiell skuld)

som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts,

inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder,

redovisas i rapporten över totalresultat.

Då villkoren för en finansiell skuld omförhandlas, och inte bokas bort från

rapport över finansiell ställning, redovisas en vinst eller förlust i rapport över

totalresultat. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de

ursprungliga avtalsenliga kassaflödena och de modifierade kassaflödena

diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan .

e) Kvittning av finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i

rapport över finansiell ställning, endast när det finns en legal rätt att kvitta de

redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller

att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Den legala rättigheten får

inte vara beroende av framtida händelser och den måste vara rättsligt bindan

de för företaget och motparten både i den normala affärsverksamheten och i

fall av betalningsinställelse, insolvens eller konkurs.

f) Nedskrivning av finansiella tillgångar

Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till in-

vesteringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde resp.

verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad

information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en

väsentlig ökning i kreditrisk eller inte.

För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för

kreditreservering, det vill säga reserven kommer att motsvara den förväntade

förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förväntade

kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kredit-

riskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblick

ande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kreditförluster redo-

visas i koncernens rapport över totalresultat i posten övriga externa kostnader

endast om beloppet inte är väsentligt .

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo-

havanden hos banker.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktions-

kostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och

eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader)

och återbetalningsbeloppet redovisas i rapporten över totalresultat fördelat

över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Skulden klassificeras som kortfristiga i balansräkningen om företaget inte har

en ovillkorad rättighet att senarelägga skuldens reglering i minst tolv månader

efter rapportperioden .

Låneutgifter

Allmänna och särskilda låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, upp-

förande eller produktion av kvalificerade tillgångar, redovisas som en del av

dessa tillgångars anskaffningsvärde. Kvalificerade tillgångar är tillgångar som

det med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd

användning eller försäljning. Aktiveringen upphör när alla aktiviteter som krävs

för att färdigställa tillgången för dess avsedda användning eller försäljning

huvudsakligen har slutförts. Avsteg från denna princip har gjorts gällande

anskaffning av ny produktionsanläggning, som under året färdigställts, där

inga låneutgifter har redovisats som en del av tillgångens anskaffningsvärde.

Låneutgifter som är direkt kopplade till anskaffningen har under tiden för

uppförandet redovisats som en finansiell kostnad.

Finansiella intäkter som uppkommit när särskilt upplånat kapital tillfälligt

placerats i väntan på att användas för finansiering av tillgången, reducerar de

aktiverbara låneutgifterna. Alla andra låneutgifter kostnadsförs när de uppstår .

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörs-

skulder tas upp när faktura mottagits. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid

och värderas utan diskontering.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för råvarupris-

och valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Derivat redovisas i

rapport över finansiell ställning på affärsdagen och värderas till verkligt värde,

både initialt och vid efterföljande omvärderingar i slutet av varje rapportperiod.

Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärde

ring beror på om derivatet identifierats som ett säkringsinstrument och om så

är fallet, karaktären hos den post som säkrats.

Då transaktionen ingås, dokumenterar koncernen förhållandet mellan

säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även koncernens mål för

riskhanteringen och riskhanteringsstrategin avseende säkringen. Koncernen

dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande,

av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner har varit

och kommer att fortsätta vara effektiva när det gäller att motverka förändringar

i verkligt värde eller kassaflöden som är hänförliga till de säkrade posterna.

Upplysning om verkligt värde för olika derivatinstrument som används

för säkringssyften återfinns i not 21. Förändringar i säkringsreserven i eget

kapital framgår av not 17. Hela det verkliga värdet på ett derivat som utgör

säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld

när den säkrade postens återstående löptid är längre än 12 månader, och som

omsättningstillgång eller kortfristig skuld när den säkrade postens återstående

löptid understiger 12 månader. Derivatinstrument som innehas för handel

klassificeras alltid som omsättningstillgångar eller kortfristiga skulder.

Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar

Valutaexponering avseende framtida kontrakterade och prognostiserade flöden

säkras genom valutaterminer. Exponering av framtida fluktuationer i råvarupriset

säkras genom terminskontrakt för råvara.

Terminerna som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i rapport

över finansiell ställning till verkligt värde. Den effektiva delen av förändringar

i terminens verkliga värde redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i

eget kapital så länge säkringen är effektiv. Ineffektiv del av värdeförändringen

redovisas omgående i resultaträkningen inom intäkter för valutaterminer

och kostnad såld vara för terminskontrakt för råvara. Saknas effektivitet i

säkringarna eller om de säkrade prognostiserade transaktionerna inte längre

förväntas inträffa redovisas ackumulerade vinster eller förluster omedelbart i

årets resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital via övrigt totalresultat

återförs till årets resultat i samma period som den säkrade posten påverkar

årets resultat. När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in,

eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade

transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande

förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten

i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan

när transaktionen inträffa r .

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

I neffektivitet i säkringsredovisningen

Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den

säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas löpande för att säkerställa

att förhållandet uppfyller kraven.

När koncernen säkrar försäljning av utländsk valuta ingås säkringsförhål

landen där kritiska villkor i säkringsinstrumentet exakt matchar villkoren för

den säkrade posten. På detta sätt har en kvalitativ utvärdering av förhållandets

effektivitet gjorts.

När koncernen säkrar fluktuationer i råvarans inköpspris ingås säkringsför-

hållanden som har samma kritiska villkor som det säkrade föremålet. Koncernen

kan säkra upp till 100 % av råvarulagrets volym på LME-marknaden för

aluminium och identifierar den andel av råvarulagrets volym som motsvaras av

terminskontraktens nominella volym för råvara. På detta sätt har även här en

kvalitativ utvärdering av förhållandets effektivitet gjorts.

Om ändrade förhållanden påverkar villkoren för de säkrade posterna i en

sådan utsträckning att de kritiska villkoren inte längre matchar exakt med

säkringsinstrumentens kritiska villkor, använder koncernen hypotetiska

derivatmetoden för att utvärdera effektiviteten. Vid säkring av försäljning av ut

ländsk valuta kan ineffektivitet uppstå om tidpunkten för den prognostiserade

transaktionen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades. Vid säkring av

råvarans inköpspris kan ineffektivitet uppstå om volymen för den prognostise

rade lagervolymen ändras jämfört med vad som initialt uppskattades

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i rapport över finansiell

ställning om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma

bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt

sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde

efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I an

skaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången

för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med

anskaffningen. Principer för nedskrivningar behandlas nedan.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter

för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverk

ningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången

samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och

återställande av plats eller område där dessa finns.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperi

oder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar.

Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport

över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida

ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av

tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en

tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade

värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas

som övrig rörelseintäkt/kostnad .

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen

tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda

nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen, se not 12. Huvudindelningen

av fastigheter är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten

mark vars nyttjandeperiod bedöms som obestämbar.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen .

LEASINGAVTAL

Koncernens leasingavtal avser främst lokaler, fordon och IT-utrustning.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika

avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner

som skulle innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes,

men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande

skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning

av koncernen. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden

och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden ska fördelas över leasingpe

rioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar

en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.

Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nytt

jandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta

perioder mellan tre år till fem år för lokaler, tre till sex år för fordon och tre år

för IT-utrustning men möjligheter till förlängning eller uppsägning av avtal kan

finnas, detta beskrivs nedan.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till

nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• fasta avgifter och

• variabla leasingavgifter som beror på ett index.

Leasingbetalningarna diskonteras med den implicita räntan om den kan fastställas,

annars används den marginella låneräntan. Den genomsnittliga räntesatsen som

använts för diskontering under 2022 är tre procent (tre).

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och

inkluderar följande:

• den initiala värderingen av leasingskulden och

• betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den leasade tillgången

görs tillgänglig för leasetagaren.

Betalningar hänförliga till kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av mindre

värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en

leasingtid på 12 månader eller mindre och mindre värde är kontrakt understi

gande 5 000 USD.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i majoriteten av

koncernens leasingavtal gällande lokaler. Villkoren används för att maximera

flexibiliteten i hanteringen av avtalen. Optioner att förlänga eller säga upp

avtal inkluderas i tillgången och skulden då det är rimligt säkert att de kommer

att utnyttjas .

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett rörelse-

förvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt

eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade

nedskrivningar. Nedskrivningar på goodwill återförs aldrig. Goodwill fördelas till

kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov .

Övriga immateriella anläggningstillgångar

IT-system som är anpassade efter koncernens verksamhet är redovisade som

immateriella anläggningstillgångar och aktiveras i balansräkningen då de tas i

bruk. Nyttjandetiden bedöms individuellt.

VARULAGER

Varulager värderas normalt till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-

ningsvärdet. Varulagret består av en råvarudel (aluminium) och en förädlingsdel.

Anskaffningsvärdet av råvara och direkt material bestäms med först in - först

utprincip som grund. Förädlingsdelen består av direkta tillverkningskostnader

och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn

till normalt kapacitetsutnyttjande.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset med avdrag för

försäljningskostnader.

NEDSKRIVNINGAR AV ICKE-FINANSIELLA TILLGÅNGAR

De redovisade värdena för koncernens icke-finansiella tillgångar med undantag

för varulager prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation

på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens

återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen

enligt respektive standard. För goodwill beräknas återvinnings värdet minst en

gång per år .

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild

tillgång grupperas tillgångarna till den lägsta nivå där det går att identifiera

väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En

nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisa

de värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat .

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskost

nader och nyttjandevärde. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras

framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och

den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivnings-

behovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden

som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av

goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning

som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade

värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt,

om ingen nedskrivning gjorts .

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat-

räkningen. Kostnaderna redovisas i den period då tjänsterna utförs i enlighet

med anställningsavtal.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas

och inga ytterligare förpliktelser än betalda avgifter finns. Utgifter för avgiftsbe

stämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utför de

tjänster som ligger till grund för förpliktelsen .

Förmånsbestämda pensionsplaner

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige

tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbe

stämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång

till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som

förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i

Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I

Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer utöver de i

Alecta, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock i dessa planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräk

nas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning

som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidi

gare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga

värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är

räntan på en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar

planens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av kvalificerade aktuarier

med användande av den så kallade projected unit credit method .

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade

ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare

perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genom

snittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är

fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt.

När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk

person och koncern redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild

löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesbe

räknas ej.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns en legal eller informell

förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett ut-

flöde av ekonomiska fördelar kommer att krävas för att reglera förpliktelsen.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalys upprättas enligt indirekt metod vilket innebär att resultatet

justeras för transaktioner som inte inneburit in- eller utbetalningar samt för intäk

ter och kostnader som är hänförliga till investeringsverksamhetens kassaflöden .

SKATTER

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter

redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt

totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på samma sätt.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med

tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per

balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångs

punkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden

på tillgångar och skulder. Temporär skillnad som uppkommit vid första redo

visningen av goodwill beaktas inte, ej heller temporära skillnader hänförliga

till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig

framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden

på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och

skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.

Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och

underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa

kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras

när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas.

Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redo

visas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld .

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör

från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera

osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas

som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av

resurser kommer att krävas .

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna årsre-

dovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats kon-

sekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget har

upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet

för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2

innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och änd

ringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till

sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen

anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har

tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbo

lagets finansiella rapporter.

I de fall moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än

koncernens redovisningsprinciper, anges dessa nedan.

Uppställningsformer

Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.

Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp

ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare

innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen,

främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för

eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela

terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.

När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i

värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det

redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i

posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.

Finansiella instrument

IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de

punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10).

Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande

perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att

innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till

det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.

Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas

som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning

och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovi

sas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den

förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även

ska tas upp i moderbolaget.

Utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget

ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har

fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat sina

finansiella rapporter.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet

med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess

alternativregel, d v s redovisar koncernbidrag som en bokslutsdisposition.

PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2022

3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH -KOSTNADER

Koncernen Moderbolaget

Övriga rörelseintäkter 2022 2021 2021 2020

Återbetalning AGS 0,8 6,8 0,0 0,0

Bidrag för laddinfrastruktur 0,2 0,0 0,0 0,0

Övriga rörelseintäkter 0,2 0,0 0,0 0,0

1,2 6,8 0,0 0,0

Övriga rörelsekostnader

Förlust vid försäljning och utrangering

av anläggningstillgång 1,2 0,0 0,0 0,0

2 INTÄKTER

Information om rörelsesegment

Koncernens högsta verkställande befattningshavare följer verksamhetens

resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar.

Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer

använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rö

relseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell

information om segmentet hänvisas därför till rapporter över totalresultat och

finansiell ställning, not 11, 12 och 13 (avseende investeringar och avskrivningar)

och not 24 (avseende kassaflödeseffekter).

Intäkter fördelade efter kundernas branschtillhörighet 2022 2021

Transport 795,1 646,6

Bygg 535,5 453,4

Inredning 430,1 360,3

Allmän industri 511,8 401,1

El 285,8 227,0

Grossister och övriga 138,3 31,2

2 696,6 2 119,6

Intäkter fördelade efter produkternas förädlingsgrad 2022 2021

Vidareförädlade produkter 2 075,2 1 650,7

Obehandlade profiler 621,4 468,9

2 696,6 2 119,6

Information om geografiska marknader

Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna

är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den

svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare

rapporterande direkt in i den svenska organisationen, men anställda i egna

försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker

påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del

råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen

om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas

lokalisering.

Intäkter per marknad 2022 2021

Sverige 1 394,1 1 010,8

Tyskland 479,4 424,9

Övrig export 823,1 683,9

2 696,6 2 119,6

Ingen kund stod för mer än 10 procent av intäkterna under 2022 (11 procent). In-

täkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning. Moderbolagets intäkter

utgörs till 100 procent av lokalhyror från svenska bolag i koncernen.

4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2022 2021

Medelantal anställda Totalt Män Totalt Män

Moderbolaget 0 0 0 0

Koncernbolag i Sverige 552 424 539 400

Koncernbolag utanför Sverige

Norge, säljbolag 1 1 1 1

Tyskland, säljbolag 2 2 2 2

3 3 3 3

Koncernen totalt 555 427 542 403

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) har under året bestått av

86 procent (86) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl VD) har bestått av

83 procent (88) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning har

bestått till 75 procent (92) av män.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

2022 2021

Löner och Sociala kost- Löner och Sociala kost-

andra nader (varav andra nader (varav

ersättningar pensionskostn) ersättningar pensionskostn)

Moderbolaget 1,1 0,3 (0,0) 1,0 0,3 (0,0)

Koncernbolag 254,3 103,9 (30,5) 243,6 101,3 (30,5)

Koncernen totalt 255,4 104,2 (30,5)

244,6 101,6 (30,5)

1) Varav 1,0 Mkr (1,0) avser styrelse och VD i koncernens olika bolag.

Löner och andra ersättningar, 2022 2021

fördelade mellan styrelse och Styrelse Övriga Styrelse Övriga

VD samt övriga anställda och VD anställda och VD anställda

Moderbolaget 1,0 0,1 1,0 0,0

Koncernbolag i Sverige 3,3 247,4 3,1 237,9

Koncernbolag utanför Sverige

Norge, säljbolag 0,0 1,1 0,0 1,0

Tyskland, säljbolag 0,0 2,5 0,0 1,6

0,0 3,6 0,0 2,6

Koncernen totalt 4,3 251,1 4,1 240,5

Vinstdelning

Under 2022 har ingen vinstdelning till samtliga tillsvidareanställda medar-

betare tillämpats. Koncernens resultat efter finansiella poster utgjorde inte

grundkriteriet för vinstdelning och kostnaden för 2022 uppgick till totalt 0 Mkr

(6,2) inklusive sociala avgifter.

Pensioner Koncernen Moderbolaget

Kostnad för avgiftsbestämda planer

redovisad i resultaträkningen 2022 2021 2022 2021

som kostnad för sålda varor 14,9 15,8 0,0 0,0

som försäljningskostnader 7,9 7,2 0,0 0,0

som administrationskostnader 7,3 7,3 0,0 0,0

30,1 30,3 0,0 0,0