Års- och hållbarhetsredovisning

Nettoomsättning

2025 759 MSEK 2024 723 MSEK

EBITDA-marginal

2025 32%

2024 30%

EBITDA

2025 241 MSEK 2024 219 MSEK

2025

- 2 -

2019

2021

2024

2025

1916

1994

CellaVision® Bone Marrow Aspirate (BMA) Application erhåller godkännande av CE-märkning klass C, enligt Europeiska unionens förordning om in vitro-diagnostik (EU IVDR).

Vår passion för innovation driver oss att ständigt utvecklas. Från en blygsam början har vi vuxit till att bli en global ledare, och vårt engagemang för att förbättra digital mikroskopi och patientvård är starkare än någonsin.

Mer än 30 års utveckling inom mikroskopi stärkt av ett sekel av vetenskap

Lansering av CellaVision® Proficiency Software och Sysmex DI-60™.

Noterad på NASDAQ Stockholm, Small Cap 2010.

Noterad på NASDAQ Stockholm, Mid Cap 2018.

Förvärvar rättigheterna till en patentportfölj på Fourier-Ptykografisk Mikroskopi (FPM) från Clearbridge BioPhotonics.

CellaVision grundades av Christer Fåhraeus i Lund, med visionen att förbättra sjukvården genom utveckling av mikroskopi.

Förvärvar RAL Diagnostics, vilket ger CellaVision möjlighet att förbättra kvalitén på provberedning.

Lansering av CellaVision© DC-1.

RAL Diagnostics grundades av två medarbetare till Louis Pasteur: Pr. Roux & Legroux, och M. Agulhon, direktör för Kuhlman industries.

RAL Diagnostics ansluter till sjukvårdsdivisionen i Rhône-Poulenc koncernen (Aventis).

RAL Diagnostics blir oberoende och flyttar sina produktionsanläggningar till Bordeaux, Frankrike.

Lansering av CellaVision Academy, ett digitalt utbildningsverktyg.

Signerar strategiskt alliansavtal med Sysmex Corporation.

- 3 -

Höjdpunkter

CellaVision översikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Mission, vision, värderingar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Året i sammandrag

VD-ord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2025 i korthet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Aktien

Vi skapar värde för våra aktieägare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

CellaVisions aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Vår verksamhet

Globala megatrender skapar kommersiella möjligheter . . . . . . . . . . . . . . . 11

Lösningar från utstryk till analys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Strategi

Strategi – The Power of Focus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Marknad och försäljning

Den globala marknaden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Americas, EMEA och APAC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Värdeskapande

Process för värdeskapande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

Från koncept till färdig produkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

Från tillverkning till marknad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Våra medarbetare

Tillsammans skapar vi framsteg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Möt våra medarbetare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Organisationsstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

Hållbarhetsrapport

Höjdpunkter inom hållbarhetsområdet 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27

Generell information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Miljöansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

Socialt Ansvar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Styrning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

Ordlista – Hållbarhet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

Revisorns yttrande avseende hållbarhetsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Bolagsstyrning

Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Årsstämma, utdelning och kalendarium . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Risker och riskhantering . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Finansiella rapporter

Fem år i sammandrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61

Koncernredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62

Moderbolagsredovisning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

Årsredovisningens godkännande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94

Alternativa nyckeltal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99

Finansiella definitioner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100

Ordlista – Medicinska termer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101

Innehåll

- 4 -

14 %

22 %

40 %

58 %

46 %

20 %

AMERICAS

EMEA

APAC

anställda globalt med huvudkontor i Lund, Sverige

251

kontor för marknadssupport

13

länder med marknadsnärvaro

40+

INSTRUMENT

REAGENSER

mjukvara & övrigt

NETTOOMSÄTTNING PER REGION

NETTOOMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP

CellaVision är en världsledande aktör inom digitala mikroskopilösningar för hematologilaboratorier . Våra instrument , reagenser och mjukvaror bildar ett ekosystem som effektiviserar arbetsflöden på laboratorier och ökar precisionen i provanalyser, vilket möjliggör snabbare och mer tillförlitliga diagnoser och behandlingar. Våra lösningar bidrar till att höja nivån på den diagnostiska säkerheten, oavsett laboratoriets storlek. Vi fortsätter att driva utvecklingen framåt genom innovationer som förbättrar framtidens mikroskopi och höjer vårdkvaliteten för patienter över hela världen. Utvecklingen av Fourier-Ptykografisk Mikroskopi (FPM) för användning inom hematologi fortskrider, vilket driver nästa generation av lösningar inom hematologi och stärker vår position som ledare inom avancerad diagnostik.

CellaVision översikt

- 5 -

VI ÄR INNOVATIVA

VI SAMARBETAR

VI VISAR OMSORG

Värderingar

Våra värderingar speglar vår etik, våra principer och övertygelser. De styr vårt beteende, formar vår företagskultur och påverkar hur vi bedriver vårt arbete, både internt och externt.

Vår framgång bygger på innovation . Det är vår unika innovationsmetod som skiljer oss från andra och skapar mervärde till patienter, kunder, distributörer och ägare.

Våra strategiska samarbeten och långsiktiga relationer bygger på förtroende. Vi lyssnar noga, kommunicerar öppet och samarbetar effektivt.

Genom vår problemlösningsförmåga förbättrar vi arbetsflöden på laboratorier och höjer effektiviteten, vilket gör det möjligt för våra kunder att behandla patienter snabbare. Detta är vårt sätt att visa omsorg för andras välbefinnande samtidigt som vi strävar efter att vara en positiv kraft i samhället.

Mission

Att förbättra arbetsflöden på laboratorier och säkerställa tillförlitliga diagnoser genom smarta mikroskopilösningar

Våra verktyg för att automatisera cellklassificering med diagnostisk säkerhet omfattar analysinstrument, infärgningsreagenser, utrustning för blodutstryk och infärgning samt mjukvara.

Vision

Att förbättra sjukvården genom att utveckla mikroskopi

Vi skapar digitala mikroskopilösningar som gör laboratoriearbetet enklare och mer effektivt. Ju snabbare ett blodprov analyseras, desto snabbare kan en patient få sin diagnos och behandling.

- 6 -

VD-ORD

En motståndskraftig verksamhet i en f öränderlig omvärld

2025 präglades av fortsatt global osäkerhet, med valutavolatilitet, geopolitiska händelser och regionala variationer som påverkade marknadsförutsättningarna. CellaVision visade återigen styrkan i sin affärsmodell och sin långsiktiga marknadsposition. Även om vår orderbaserade försäljningsmodell leder till kvartalsvisa variationer, är efterfrågan på lösningar för digital cellmorfologi stabil och växande över tid.

Fortsatt strategiskt fokus

Mot bakgrund av den geopolitiska osäkerheten, valde vi att tydligt fokusera på det vi kan påverka: att genomföra vår strategi, stödja våra kunder och investera i medarbetarna som kommer att forma vår framtid. Hela vår organisation visade ett starkt engagemang och en hög grad av flexibilitet, samtidigt som de på ett strukturerat sätt balanserade kortsiktiga leveranser mot långsiktiga prioriteringar. Med en tydlig strategisk inriktning och ett fokuserat genomförande fortsatte vi att befästa CellaVisions roll som betrodd partner inom digital cellmorfologi och långsiktig innovatör inom digital cellmorfologi och mikroskopi.

Nettoomsättningen för helåret ökade organiskt med 9 procent efter justering för valutaeffekter. EBITDA ökade med 10 procent till 241 MSEK (219), motsvarande en EBITDA-marginal om 32 procent (30). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 201 MSEK (198), medan det totala kassaflödet ökade till 40 MSEK (27). Vår finansiella ställning är fortsatt stark, med likvida medel vid årets slut om 188 MSEK (149), samtidigt som vår skuldsättning i form av banklån är mycket låg. Vi fortsätter att prioritera investeringar i forskning och utveckling.

Från strategi till genomförande och långsiktigt värdeskapande

Under 2025 gjorde vi påtagliga framsteg i genomförandet av vår strategi, Power of Focus, i samtliga tre regioner. Vi nådde viktiga milstolpar inom forskning och utveckling, inklusive godkännandet av CE-märkning för CellaVision® Bone Marrow Aspirate (BMA) Application som en klass C-produkt enligt EU:s IVDR.

BMA Application förser laboratorier med en tillförlitlig och avancerad lösning för att automatisera, standardisera och förenkla den morfologiska analysen av benmärgsaspirat.

Parallellt validerades den uppgraderade mjukvaruplattformen för våra hematologiinstrument framgångsrikt hos en utvald kund. Digital Cell Morphology Software har genomgått en fullständig omarbetning och introduceras med ett modernt och användarvänligt gränssnitt, tillsammans med nya funktioner som effektiviserar arbetsflöden i laboratorier. Programvaruuppgraderingen erbjuder också förbättrad integration med Sysmex SP-50™-enheten för utstryk och infärgning, samt en betydande hastighetsförbättring för nya DI-60-instrument.

Utvecklingen av Fourier-Ptykografisk Mikroskopi (FPM) fortsatte och utvecklades positivt, vilket stärker vår teknologiplattform och skapar möjligheter inom angränsande områden såsom patologi och cytologi.

Bland våra partners, är vårt partnerskap med Sysmex fortsatt en central strategisk tillgång som ger global räckvidd, skapar stabilitet i genomförandet och stödjer kommande lanseringar. Denna framgång är möjlig tack vare våra medarbetares engagemang och expertis. En av CellaVisions främsta styrkor är medarbetarnas förmåga att leverera inom forskning och utveckling, regulatoriska frågor och marknadsaktiviteter, samtidigt som de samarbetar med både Sysmex organisation och sjukvårdspersonal. När vi går in i 2026 är vi väl positionerade genom att fortsätta utveckla vår innovationspipeline, ha en beprövad affärsmodell och ett tydligt fokus på långsiktigt värdeskapande.

Ett varmt tack

Avslutningsvis vill jag tacka alla våra medarbetare och intressenter för ert engagemang, förtroende och fortsatta stöd. Er passion, ert samarbete och er tro på vårt uppdrag gör våra framsteg möjliga. Tillsammans bygger vi långsiktigt värde, driver innovation och förbättrar sjukvården genom att utveckla Digital Mikroskopi.

Lund i mars, 2026

Simon Østergaard

VD & Koncernchef

Simon Østergaard VD & Koncernchef

- 7 -

FINANSIELL AMBITION

över ekonomisk konjunkturcykel

MSEK

2025

2024

2023

2022

2021

Nettoomsättning

759

723

677

639

566

Bruttoresultat

520

487

463

438

392

EBITDA

241

219

207

198

196

Resultat före skatt

194

177

164

148

158

Kassaflöde från den löpande verksamheten

201

198

196

137

160

Totalt kassaflöde

40

27

14

-23

27

Antal anställda, genomsnitt

244

240

242

242

201

>30 %

15 %

EBITDA MARGINAL

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING

2025 i korthet

Nettoomsättningen för helåret ökade till 759 MSEK (723), vilket är en organisk ökning med 9 procent jämfört med 2024, dock hade valutaeffekter en negativ inverkan.

I Americas ökade nettoomsättningen med 12 procent till 301 MSEK (269). Justerat för valutaeffekter utgjorde den organiska tillväxten 17 procent, tack vare stark försäljning av instrument och programvara i en utmanande marknad. I EMEA drevs tillväxten främst av instrument- och reagensförsäljningen. Nettoomsättningen ökade med 5 procent till 350 MSEK (334), vilket inkluderade en organisk försäljningstillväxt på 8 procent. APAC rapporterade en minskning av nettoomsättningen med 11 procent till 107 MSEK (120), med en minskning av den organiska försäljningen med 7 procent, drivet av svagare instrument- och programvaruförsäljning medan reagensverksamheten redovisade stark tillväxt.

Bruttoresultatet ökade till 520 MSEK (487), vilket motsvarar en bruttomarginal om 68 procent (67). Den förbättrade bruttomarginalen förklaras främst av produktmixen i försäljningen .

Rörelsekostnaderna ökade till 318 MSEK (309), vilket motsvarar en ökning om 3 procent. Ökningen av rörelsekostnaderna är främst hänförlig till forskning och utveckling och är i linje med CellaVisions långsiktiga strategi för produktutveckling.

Den förbättrade bruttomarginalen jämfört med föregående år bidrog till att EBITDA ökade till 241 MSEK (219), motsvarande en EBITDA-marginal om 32 procent (30).

Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade till 201 MSEK (198) för helåret. Den solida finansiella utvecklingen och stabilt rörelsekapital bidrog positivt till kassaflödet. Totalt kassaflöde ökade till 40 MSEK (27).

Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -86 MSEK (-76). Av årets investeringar utgjorde 67 MSEK (66) aktiverade utvecklingskostnader, där majoriteten av de aktiverade kostnaderna avser utveckling av instrument och mjukvaruapplikationer.

Kassaflödet från finansiella aktiviteter uppgick till -75 MSEK (-95), inklusive utdelning till aktieägarna om -60 MSEK (-54). Den finansiella ställningen förblev stark och året avslutades med ett kassasaldo på 188 MSEK (149) och mycket låg bankskuld.

- 8 -

Vi skapar värde för våra aktieägare

Bidrar till en effektiv och högkvalitativ sjukvård

Vår vision är att förbättra sjukvården genom att erbjuda laboratoriepersonal automatiserade, effektiva och ergonomiska arbetsmetoder, vilka möjliggör snabbare diagnoser och därmed snabbare behandlingar för patienter.

Tack vare vår skalbara affärsmodell, beprövade tekniska plattformar och sunda affärsmetoder hjälper vi laboratorier att bygga ett hållbart ekosystem som förbättrar arbetsflöde, kvalitet och konsistens i varje analys. Vårt breda utbud av lösningar, anpassade för laboratorier av alla storlekar och i alla geografier, skapar långvariga kundrelationer och återkommande intäktsströmmar, vilket utgör grunden för stabil lönsamhet och långsiktigt värdeskapande.

Globala trender driver efterfrågan på våra lösningar

Efterfrågan på CellaVisions erbjudande drivs av två starka megatrender: digital transformation och demografiska förändringar som ökar behovet av effektiv vård. I denna dynamiska miljö utsätts laboratorier för ett växande tryck att minska kostnader och resursanvändning, samtidigt som testhastighet, produktivitet och diagnostisk noggrannhet ska förbättras.

Våra lösningar möjliggör för laboratorier att höja produktiviteten med färre resurser. Med en marknadspenetration på 30 procent bland större laboratorier är övergången från manuella till automatiserade arbetsmetoder redan i full gång. Dessa strukturella trender förväntas bestå över tid och driva fortsatt global spridning, ökad marknadspenetration och hållbar försäljningstillväxt.

Högkvalitativa system, AI och reagenser med starka immateriella rättigheter

CellaVision ligger i framkant inom AI-tekonologi och har utvecklats i takt med de snabba framstegen inom artificiell intelligens. Vi kombinerar mer än 30 års erfarenhet av att utveckla AI och lösningar inom maskininlärning, omfattande bilddatabaser och djupinlärande neurala nätverk som tillsammans säkerställer toppmodern bildkvalitet och cellklassificering, med över 100 års erfarenhet av att utveckla högkvalitativa reagenser.

Med mer än 9 500 sålda system världen över har våra lösningar blivit ledande standard. Vår starka patentportfölj, unika AI- kompetens, exklusiva datatillgångar och naturligt inneboende långa utvecklingscykler skapar höga inträdesbarriärer och skyddar vår ledande marknadsposition. Under de kommande åren siktar vi på att ytterligare stärka vår ledande globala position inom hematologilaboratorier samtidigt som vi expanderar till nya analysområden genom vår banbrytande FPM-teknologi.

Skalbar affärsmodell och etablerade partnerskap

Vi arbetar via en indirekt försäljningsmodell som stöds av långsiktiga distributionsavtal, främst med de största aktörerna inom området. Med en global marknadsandel på över 60 procent möjliggör denna modell en slimmad organisation, god kostnadskontroll, snabb geografisk expansion och en stabil lönsamhet över tid.

Utöver instrumentförsäljning genererar vår verksamhet återkommande intäkter från reagenser, programuppdateringar och serviceavtal. Denna återkommande intäktsbas ökar förutsägbarheten, stärker den finansiella motståndskraften och stödjer stabila kassaflöden över produkternas livscykel. Våra produkter säljs över hela världen, med lokalt marknadsstöd i 13 länder och direkt närvaro i fler än 40 länder, vilket möjliggör nära kontakt med slutanvändare och långsiktigt värdeskapande för både kunder och aktieägare.

Uthållig och långsiktig tillväxt med bibehållen lönsamhet

Sedan vår notering på NASDAQ Stockholm Mid Cap 2018 har CellaVision levererat en robust årlig försäljningstillväxt och bibehållit en EBITDA-marginal över 30 procent.

Genom vår Power of Focus-strategi, som utnyttjar vår nuvarande marknadsposition samtidigt som vi skapar nya möjligheter att förbättra mikroskopiarbetet, uppgår vår årliga adresserbara marknad inom hematologi till cirka 5 miljarder kronor. Vi levererar hållbara förbättringar inom hälso- och sjukvården genom att kombinera branschledande teknik med en skalbar affärsmodell, samtidigt som vi säkerställer långsiktigt värdeskapande för våra aktieägare. Våra lösningar skapar en betydande nytta för samhället genom att förbättra laboratorieeffektivitet och påskynda patientdiagnoser.

- 9 -

CellaVisions aktie

Kursutveckling och handel med aktien

Aktiekursen för CellaVision-aktien utvecklades negativt under året och minskade med 27,7 procent, från 217,50 SEK vid årets ingång till 157,20 SEK vid årets utgång. Under samma tid ökade index med 8,2 procent (Nasdaq Stockholm PI). Högsta betalkurs under året var 232,50 SEK (2025-01-22), och lägsta var 147,80 SEK (2025-04-16). Bolagets börsvärde uppgick vid årets slut till 3 749 MSEK (5 188). Under 2025 handlades totalt 12,8 miljoner aktier (4,6) till ett värde av 2 330 MSEK (1 113).

Aktiestruktur

Vid utgången av 2025 uppgick aktiekapitalet i CellaVision AB till 3 577 732 SEK och fördelades på 23 851 547 aktier. Kvotvärdet per aktie är 0,15 SEK. Varje aktie berättigar till en röst och varje

röstberättigad får vid bolagsstämma rösta för fulla antalet ägda och företrädda aktier. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Ägarstruktur

Antalet aktieägare vid årets slut uppgick till 6 448 (6 862), vilket innebar en minskning med drygt 6 procent under året. Två aktieägare, William Demant Invest A/S och Grenlunden CEVI AB, har direkta och indirekta innehav som utgjorde 10 procent eller mer av rösterna. De tio största aktieägarna kontrollerade 63,4 procent av bolagets aktier per balansdagen. Det svenska ägandet uppgick till 59,1 procent av rösterna. Styrelsen och ledningen ägde privat och via bolag tillsammans cirka 6,9 procent av antalet aktier.

Utdelning

År 2025 utbetalades en utdelning på 2,50 SEK per aktie. För 2025 föreslår styrelsen att årsstämman beslutar om utdelning till aktieägarna om 2,75 kronor per aktie (2,50). Den föreslagna utdelningen uppgår till 65,6 MSEK (59,6), vilket motsvarar 43 procent (42) av nettoresultatet. Den föreslagna utdelningen är i linje med bolagets utdelningspolicy om att utdelningen ska motsvara 30 till 50 procent av nettoresultatet, med hänsyn tagen till bolagets kapitalstruktur, förvärvsbehov och långsiktiga finansieringsbehov.

CellaVisions aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Mid Cap sedan januari 2018. Dessförinnan var aktien noterad på Small Cap från maj 2010. Börsvärdet uppgick vid 2025 års utgång till 3 749 MSEK och antalet aktieägare var 6 448. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om utdelning till aktieägarna om 2,75 kronor per aktie (2,50) för räkenskapsåret 2025.

Analyser

Under året har följande analytiker gjort analyser av CellaVision:

Danske Bank: Simon Larsson

DNB Carnegie: Ulrik Trattner

Nordea: Ludvig Lundgren

Pareto Securities: Christian Lee

Ägare per land

Ägare per kategori

Sverige (59,1%)

Finansiella företag (43,7%)

Danmark (20,6%)

Sociala försäkringsfonder (5,3%)

Frankrike (5,7%)

Fysiska personer (11,8%)

Finland (3,2%)

Övriga (19,3%)

Storbritannien (2,3%)

Övriga (7,9%)

Okänt land (1,2%)

Investment & PE (19,9%)

- 10 -

Kursutveckling och omsättning 2025

Kursutveckling och omsättning 2021-2025

Storleksklass

Antal aktieägare

%

1-500

5 601

86,9

501–1,000

368

5,7

1 001–5 000

349

5,4

5 001–10 000

43

0,7

10 001–20 000

35

0,5

20 001–

52

0,8

Summa

6 448

100,0

Ägarstruktur 2025-12-30

CellaVisions tio största ägare per 2025-12-30

Aktieägare

Kapital/röster %

Antal aktier

William Demant Invest A/S

19,9

4 752 999

Grenlunden CEVI AB

10,0

2 391 000

SEB Funds

8,6

2 040 676

Christer Fåhraeus m bolag

6,8

1 629 399

Handelsbanken Fonder

4,9

1 168 017

Fourth Swedish National Pension Fund

3,0

722 670

Case Kapitalförvaltning

2,9

698 455

AMF Pension & Fonder

2,7

639 300

Amundi

2,4

567 969

La Financière de l'Echiquier

2,2

531 826

Övriga

36,6

8 709 236

Total

100,0

23 851 547

CellaVisions aktie

- 11 -

Globala mega- trender skapar kommersiella möjligheter

MEGATRENDer

CellaVision adresserar trenderna genom att erbjuda automatiserade digitala lösningar av hög kvalitet som:

Accelererar den diagnostiska processen och hjälper kliniker att initiera behandling snabbare.

Minskar den manuella arbetsbelastningen med upp till 50 procent och förbättrar samarbetet inom och mellan laboratorier, vilket möjliggör mer flexibel användning av resurser, personal och kompetenser.

Tillhandahåller tillförlitligt digitalt stöd av hög kvalitet som säkerställer konsekvens, effektivitet och snabbhet genom hela arbetsflödet.

Möjliggör för beställande kliniker och specialister att tillsammans med patienten granska provresultat under konsultationen, vilket förbättrar både kvaliteten och utfallet av varje besök.

En åldrande befolkning

Befolkningstillväxt, ökat välstånd och en åldrande befolkning kräver ökad kapacitet och effektivitet inom vården.

Ökat kostnadstryck och brist på kompetens

Ökat kostnadstryck inom vården och brist på kvalificerad personal innebär att personalen måste arbeta mer effektivt utan att kvaliteten på vården påverkas negativt.

Konsolidering och digitalisering

Sammanslagning av sjukhus och laboratorier för att förbättra effektivitet och vårdkvalitet, kräver standardisering och automatisering av processer.

Efterfrågan på individanpassad vård

Ett växande behov av automatiserade och effektiva digitala verktyg som kan stödja diagnostik, analys och kliniskt beslutsfattande.

- 12 -

Workflow

Lösningar från utstryk till analys

Processen för blodanalys

Vi anpassar våra lösningar för att möta kundernas behov av t.ex. analyskapacitet, analystyp, lösningar för provberedning, centralisering av data och övervakning av arbetsflöden.

En patient lämnar ett blodprov.

Blodprovet analyseras i en cellräknare som tillhandahålls av vår distributionspartner. Om en avvikelse upptäcks signalerar cellräknaren ett behov av en mer djupgående mikroskop- isk undersökning av blodcellerna genom en differentialräkning.

När en differentialräkning krävs appliceras en droppe blod på utstrykaren för att säkerställa en konsekvent framställning av ett högkvalita- tivt perifert blodutstryk.

Beroende på laboratoriets storlek och utform- ning kan färglösningen levereras antingen av vår distributionspartner eller av oss genom vår RAL® StainBox och RAL® Stainer. RAL® StainBox färgar sedan in utstryket med hjälp av badmetoden, som vägleder laboratorietekni- kerna genom infärgningsprocessen, steg för steg, vilket resulterar i ett förstklassigt resultat varje gång. RAL® StainBox används tillsam- mans med validerade protokoll och metanolfria infärgningskit som är lätta att skölja av och som minskar laboratorieteknikernas exponering för biologiska risker.

Vårt bildanalysinstrument förklassificerar cellerna och resultatet visas digitalt på en skärm. Förklassificeringen granskas och kvalitetssäkras av en biomedicinsk analytiker och justeringar görs vid behov. Med CellaVisions mjukvaror och applikationer kan resultaten snabbt och enkelt delas med kollegor och morfologiexperter på andra platser.

SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER

Analyserar färre än 130 blodprover dagligen

Marknaden för laboratorier med lägre testvolymer är fortfarande i ett relativt tidigt skede av marknadspenetrationen, med höga förväntningar om en långsiktig tillväxt framöver. För dessa laboratorier tillhandahåller CellaVision även utrustning för utstryk och infärgning av prover.

STORA LABORATORIER

Analyserar fler än 130 blodprover dagligen

Marknaden för laboratorier med stora testvolymer utgör majoriteten av vår försäljning, med en marknadspenetration på 60 procent vid slutet av år 2025. För dessa laboratorier tillhandahåller distributionspartners utrustning för utstryk och infärgning.

Diagnos och behandling

En snabb och korrekt diagnos samt behandling möjliggör att potentiella hälsoproblem kan hanteras proaktivt, vilket ökar chansen till förbättrade patientresultat.

CELLRÄKNARE

UTSTRYKNINGS- BEREDNING

INFÄRGNING

INFÄRGNINGAR

INFÄRGNINGS- PROTOKOLL

DIGITAL CELLMORFOLOGI

CELLRÄKNARE

UTSTRYKNINGS- BEREDNING

INFÄRGNING

INFÄRGNINGAR

INFÄRGNINGS- PROTOKOLL

DIGITAL CELLMORFOLOGI

DISTRIBUTIONSPARTNER

DISTRIBUTIONSPARTNER

- 13 -

Reagenser

RAL ® StainBox

från CellaVision

CellaVision ® DC-1

SMÅ OCH MEDELSTORA LABORATORIER

STORA LABORATORIER

CellaVision ® DM1200

CellaVision ® DM9600

Mjukvara och applikationer

DIGITAL CELLMORFOLOGI

infärgning

infärgning

UTSTRYK

Begränsningarna med manuell mikroskopi

Det krävs lång utbildning, skicklighet, fokus och tid för att

utföra en korrekt manuell blodcellsräkning. Varje moment är

känsligt för variationer och mänskliga fel, vilket gör det svårt att

få exakta och standardiserade resultat.

Stegen vid manuell mikroskopi innefattar:

En droppe av patientens blod stryks ut på ett objektglas

Blodprovet färgas in med en färgningslösning för att särskilja cellerna

Ett optimalt område för vidare analys identifieras

Cellerna i det definierade området klassificeras och kvantifieras

Om ytterligare medicinsk bedömning krävs, måste blodutstryket

i många fall transporteras till ett annat laboratorium, vilket

påverkar svarstiden avsevärt.

Utformade för att säkerställa korrekta diagnoser

Våra lösningar har omdefinierat processen för differentialräkningar och djupgående analyser inom både human- och veterinärdiagnostik. Vi tillhandahåller våra lösningar till laboratorier av alla storlekar, och vår utrustning och våra lösningar skapar ett ekosystem som förbättrar diagnostisk säkerhet och vårdkvalitet.

Vikten av in vitro-diagnostik (IVD)

Den övergripande IVD-marknaden växer i en stabil takt, medan vårt segment fortsätter att överträffa den, drivet av starka globala trender och outnyttjad potential. Ökat fokus på individanpassad behandling accelererar behovet ytterligare av precisa och skräddarsydda diagnostiska lösningar.

IVD-instrument testar biologiska prover såsom blod, urin och vävnad. IVD används vid medicinska undersökningar för att förebygga eller diagnostisera sjukdom, fastställa behandlingsmetoder, mäta behandlingsresultat, förhindra att sjukdomstillstånd förvärras och för uppföljning efter behandling. IVD-instrument är avgörande för högkvalitativ hälso- och sjukvård, då de gör det möjligt för medicinska yrkespersoner att bedöma en patients hälsa korrekt och effektivt, och därmed kunna avgöra den mest lämpliga behandlingsmetoden.

- 14 -

StrategI

The Power of Focus

Den strategiska grunden för vår verksamhet är fokus. Att hålla fast vid en kärnvision. Att ge laboratorier möjlighet att se helheten – snabbare, smartare och effektivare än någonsin – och därigenom höja den diagnostiska tillförlitligheten för bättre patientvård.

Det är detta fokus som fortsätter att driva vår utveckling inom digital cellmorfologi och nya analysområden. Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier. Accelerera användandet av våra små analysinstrument och reagenser på global nivå. Expandera till specialiserade mikroskopianalyser. Och utforska nya analysområden med hjälp av innovation. Med detta strategiska fokus kan vi forma mikroskopins framtid och finna nya möjligheter att optimera diagnostik och vårdkvalitet för patienter.

- 15 -

MAXIMERA - Stora laboratorier

Maximera vår ledande ställning inom stora laboratorier

Att etablera nya standarder inom hematologilaboratorier har alltid varit ett av våra viktigaste fokusområden. Vi strävar efter att förfina och förbättra processen för blodcellsdifferentiering, med målet att optimera arbetsflöden, kvalitet och nätverk inom mikroskopi.

ACCELERERA - Små och medelstora laboratorier

Accelerera det globala användandet av CellaVision® DC-1

Vid introduktionen av automatisering och digital bildbehandling inom cellmorfologi utvecklade vi konceptet Digital Cellmorfologi. Detta koncept omfattar nu en hel familj av avancerade och intelligenta digitala analyssystem.

ACCELERERA - Små, medelstora och stora laboratorier

Accelerera vårt globala ledarskap inom reagenser

Utöver att erbjuda världsledande digitala lösningar för medicinsk mikroskopi riktar vi också vårt fokus mot den växande potentialen för tillförlitliga reagenser för provberedning.

EXPANDERA - Specialanalyser

Expandera till specialiserade mikroskopianalyser

Specialiserade mikroskopianalyser är en viktig nisch inom hematologilaboratorier. Dessa manuella analyser har dock låg reproducerbarhet, är tidskrävande och kräver särskild expertis.

UTFORSKA - Nya områden

Utforska nya analysområden med hjälp av innovation

Vår framtid bygger på att förstärka vår kärnkompetens och utforska nya möjligheter inom nya analysområden. Med utgångspunkt i våra beprövade tekniska plattformar och den nya FPM-teknologin strävar vi efter att hitta möjligheter bortom hematologi genom att gå in i nya analysområden såsom cytologi och patologi.

MAXIMERA

Stora laboratorier

Små, medelstora och stora laboratorier

Specialanalyser

Nya områden

ACCELERERA

EXPANDERA

UTFORSKA

5

4

3

2

1

Strategi

The Power of Focus

- 16 -

5

4

3

2

1

LED-MATRIs

DETEKtOR

MIKROSKOP- OBJEkTIV

PROV

FPM

40x detaljer med 10X lins

Vi blickar framåt med målet att stärka vår ledande position genom innovativa lösningar för snabb och effektiv blodanalys inom stora hematologilaboratorier.

Vi använder vår expertis inom provberedning, höghastighetsrobotik, digital bildbehandling och artificiell intelligens för att säkerställa robust och hållbar tillväxt på en marknad där vi redan har en ledande position.

Ett av våra viktigaste fokusområden framöver blir att öka användningen av vårt senaste digitala bildsystem. Med CellaVision® DC-1 erbjuder vi ett kompakt analysinstrument som är perfekt anpassat för laboratorier med lägre provvolymer.

CellaVision® DC-1 är utformad för både oberoende och nätverksbaserade laboratorier, vilket ger oss möjlighet att etablera en stor installerad bas inom små och medelstora laboratorier.

Våra reagenser spelar en avgörande roll för analytisk och diagnostisk säkerhet, och är utvecklade för att förbättra kvaliteten på både provberedningen och den digitala bildbehandlingen, något som stöds av robusta kliniska bevis.

En genomförd uppgradering av programvara kommer att ytterligare underlätta kundernas arbetsflöden och avsevärt förbättra användargränssnittet. Den erbjuder sömlös integration med vår distributionspartners instrument för utstrykning och infärgning, som också är kompatibelt med CellaVisions metanolfria infärgning (MCDh). Under de kommande åren kommer vi att fortsätta fokusera på att marknadsföra de beprövade fördelarna med både våra klassiska och metanolfria reagenser världen över. Målet är att etablera en ledande position inom både rutin- och specialanalys.

Vårt framtida fokus kommer att ligga på Fourier Ptykografisk Mikroskopi (FPM). En innovativ ny teknik som är utformad för att skapa högupplösta bilder med hjälp av lågförstorande optik.

FPM-teknikens förmåga att kombinera högupplösning och höghastighetsskanning öppnar dörrar till en helt ny värld av möjligheter. Det gör det möjligt för oss att stärka vår innovationskraft genom strategiska samarbeten och att utforska nya analysområden som cytologi och patologi.

Framöver har vi som ambition att tillgodose de behov som ännu inte har uppfyllts på den specialiserade marknaden. Vi planerar att lansera en rad nya digitala tillämpningar tillsammans med specialreagenser som minimerar behovet av manuell analys.

Genom att bredda vårt fokus kan vi rikta oss till en ny och växande marknad, vilket kommer att stärka vår globala konkurrenskraft och bidra till tillväxt, både nu och i framtiden.

I december 2025 erhöll CellaVision CE-märkning enligt IVDR klass C för CellaVision® Bone Marrow Aspirate Application.

Potentiella applikationer inom specialanalys

Reticulocyter / Fosters röda blodkroppar / Malaria / Babesia / Gramfärgning

MAXIMera

Vår ledande position

Stora laboratorier

Global användning av CellaVision® DC-1

Små och medelstora laboratorier

Globalt ledarskap inom reagenser

Små, medelstora och stora laboratorier

Expandera till specialiserade mikroskopianalyser

Specialanalyser

Nya analysområden med hjälp av innovation

Nya områden

ACCELERERA

ACCELERERA

EXPANDERA

UTFORSKA

- 17 -

Små laboratorier:

~100,000 (av vilka 50,000 är adresserbara)

Marknadspenetration:

~3%

Den globala marknaden

*Marknaden för veterinärdiagnostik är betydligt mindre än marknaden för humandiagnostik. Den primära marknaden för företagets erbjudanden inom veterinärdiagnostik är stora referenslaboratorier i Nordamerika och Europa.

Adresserbar marknad*

Stora laboratorier

~17 000

Marknadspenetration

~30%

Ersättningscykel

7-9 år

- 18 -

Americas:

301 MSEK (269), +12%

Americas utgör en strategiskt viktig region för CellaVision, präglad av hög grad av laboratoriekonsolidering och stark efterfrågan på digitala morfologilösningar, särskilt i USA.

Marknadsutveckling

Regionen levererade ett stabilt resultat för 2025, med en nettoomsättning som ökade med 12 procent till 301 MSEK (269), trots kvartalsvisa variationer och valutapåverkande faktorer. Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 17 procent. Underliggande efterfrågan förblev stabil under året, stödd av fortsatta investeringar från stora, nätverksanslutna laboratorier. Efter en svagare inledning ökade tillväxten successivt, accelererade under andra halvåret och kulminerade i ett starkt fjärde kvartal. Stora instrument uppvisade en stabil utveckling, medan mindre system successivt stärkte sin marknadsposition under året och nådde nivåer i linje med föregående år. Sammantaget bibehöll regionen en stark och växande pipeline, vilket stärker förutsättningarna för långsiktig tillväxt.

Marknadsaktiviteter

De kommersiella aktiviteterna fokuserade på att stärka relationerna med integrerade laboratorienätverk samtidigt som användningen ökade bland mindre laboratorier. Engagemanget inkluderade viktiga branschevenemang, riktade marknadsföringsinitiativ och nära samarbete med distributionspartners i USA, Kanada och Latinamerika. I Latinamerika bidrog fortsatta investeringar i utbildning och partnersupport till en gradvis marknadsexpansion, där Brasilien förblev en viktig fokusmarknad.

EMEa:

350 MSEK (334), +5%

EMEA är en väletablerad marknad för CellaVision, med bred geografisk täckning och en diversifierad kundbas, som spelar en central roll i fortsatt implementering av digitala cellmorfologilösningar.

Marknadsutveckling

Under 2025 levererade EMEA en stabil utveckling, med en nettoomsättning som ökade med 5 procent till 350 MSEK (334). Den organiska försäljningstillväxten uppgick till 8 procent. Försäljningsutvecklingen varierade mellan kvartalen, medan den underliggande efter- frågan på digitala morfologilösningar förblev stabil i hela regionen. Försäljningen av instrument utvecklades väl, både för stora och mindre system, stödd av fortsatt digitalisering av arbetsflöden i laboratorier. Hematologireagenser visade positiv utveckling under året, med en organisk tillväxt om 10 procent, vilket stärker EMEAs position som den största regionen för reagensförsäljningen, och stödjer generering av återkommande intäkter.

Marknadsaktiviteter

Marknadsaktiviteterna fokuserade på att stärka samarbetet med distributionspartners och upprätthålla en stark regional närvaro. CellaVision deltog i regionala och internationella konferenser och branschevenemang, vilket ökade kundengagemanget inom laboratorie-, hematologi- och onkologisegmenten. Gemensamma initiativ med partners, inklusive utbildningsprogram, demonstrationer på plats och ett strategiskt partnerevent vid huvudkontoret i Lund, Sverige, säkrade effektivt genomförande av kommersiella initiativ såväl som regionalt samarbete.

APAC:

107 MSEK (120), -11%

APAC är en nyckelregion för tillväxt för CellaVision, med stöd av ökande investeringar i hälso- och sjukvårdsinfrastruktur samt stigande efterfrågan på avancerade diagnostiska teknologier i flera stora och snabbt växande marknader.

Marknadsutveckling

Under 2025 minskade nettoomsättningen i APAC med 11 procent till 107 MSEK (120). Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till 7 procent. Detta berodde främst på att det fjärde kvartalet 2024 var exceptionellt starkt och en rekordnivå för regionen. Året präglades av kvartalsvis volatilitet, påverkad av justeringar i leveranskedjan och utökning av lokal produktionskapacitet i Kina. Trots minskad försäljning förblev den underliggande efterfrågan på digitala morfologilösningar stark, särskilt i Kina och Japan. Efterfrågan på instrument var stabil under året, medan reagensförsäljningen fortsatte att växa från låga nivåer, vilket bidrog till en gradvis mer diversifierad och återkommande intäktsbas.

Marknadsaktiviteter

Marknadsaktiviteterna fokuserade på att stärka den regionala operativa leveransförmågan i nära samarbete med viktiga distributionspartners. Insatserna omfattade intensifierade marknadsföringsinitiativ, ökat kundengagemang och utökad närvaro på marknader med hög tillväxt, särskilt i Sydostasien. Fortsatta investeringar i lokal produktionskapacitet i Kina förstärkte regionens konkurrenskraft och positionerade APAC för ökad stabilitet och framtida tillväxt.

Adresserbar marknad

Stora laboratorier

~5 000

Marknadspenetration

~44%

Adresserbar marknad

Stora laboratorier

~5 000

Marknadspenetration

~30%

Adresserbar marknad

Stora laboratorier

~7 000

Marknadspenetration

~20%

- 19 -

Process för värdeskapande

För att uppnå bästa möjliga resultat för våra kunder och intressenter bygger vi på vårt starka fokus på forskning och utveckling, marknadsfrämjande aktiviteter, utbildning och kundsupport, tillsammans med starka partnerskap inom leverantörskedjor och försäljning.

22 %

Av nettoomsättningen investerat i forskning och utveckling

123

Beviljade patent

26

Patenterade uppfinningar

- 20 -

Från koncept till färdig produkt

Kunddriven produktutveckling

Grunden för vår produktutveckling är att skapa ett erbjudande som är unikt och meningsfullt för våra kunder. Genom att involvera kunder tidigt i processen får vi djupare insikter i deras behov och kan identifiera marknadsbehov som ännu inte är tillfredsställda. Samarbeten med kliniska laboratorier ger oss möjlighet att testa i verkliga situationer och få tillgång till material och prover för intern utveckling. Detta resulterar i högkvalitativa och konkurrenskraftiga produkter.

Utforska gemensamma intressen

För att säkerställa att ett projekt skapar mervärde för alla inblandade parter beaktar vi kundens eget forskningsintresse inom det aktuella området, vilket ökar sannolikheten för projektets framgång. Vårt engagemang i pågående forskning innebär att vi är uppdaterade inom området för utveckling

och ledande metoder.

Prototyper som central del av den kunddrivna produktutvecklingen

Mjukvaruprototyper spelar en avgörande roll i utvecklingen av ny programvara. Prototyperna är ett interaktivt och produktivt verktyg för att engagera kunder i komplexa produktidéer.

Identifierade kundbehov utgör grunden för prototypen

Prototypen optimeras kontinuerligt genom en interaktiv process tillsammans med kunden

Konceptet utvärderas på plats för att säkerställa att alla behov har identifierats

Stegen kan upprepas tillsammans med andra partners för att få en bredare förståelse för kundens behov och för att utvärdera och förbättra hur robust prototypen är

Resultaten av konceptutvärderingarna används sedan som underlag för en framtida produkt

Efter avslutad utvärdering överförs all information – inklusive prototypen – till vårt produktutvecklingsteam, tillsammans med data från eventuella marknadsundersökningar. Beslut fattas därefter om eller när den kommersiella produktutvecklingen ska påbörjas. Samarbetspartnern har även möjlighet att publicera resultaten från utvärderingarna av prototypen eller relaterade forskningsprojekt som utförs genom att använda prototypen.

Kommersiell produktutveckling

Vårt arbete med intelligent mikroskopi genererar en ständig ström av idéer för nya produkter och förbättringar av befintliga produkter. Detta förstärks ytterligare av återkoppling från såväl vår globala försäljnings- och marknadsföringsorganisation som från våra distributionspartners.

Vi strävar efter att ligga i framkant inom produktutveckling genom att även identifiera funktioner och behov som inte alltid kommer direkt från kunderna, men som kommer att underlätta deras arbetsflöde. Idéerna utvärderas i ett tidigt

konceptstadium tillsammans med viktiga opinionsbildare och i samarbete med våra distributionspartners för att säkerställa maximal kundnytta.

Utformning av effektiva arbetsflöden och intuitiva användargränssnitt

Vi har förstärkt organisationen med experter inom UX-design för att säkerställa att våra produkter har intuitiva användargränssnitt som optimerar kundens arbetsflöde. Detta tillför mervärde vid marknadsintroduktionen, underlättar produktutbildning och förenklar implementeringen i laboratoriemiljöer, samt stödjer kundsupport. Vi har omfattande erfarenhet av att integrera analysinstrument i arbetsflöden på laboratorier.

Framtagning av prototyper är avgörande för vår agila utvecklingsprocess

Att utveckla rätt produkt vid rätt tidpunkt är nyckeln till vår framgång. Processen underlättas av tidiga prototyper som ger oss omedelbar feedback från intressenterna och gör att vi kan styra utvecklingen i rätt riktning.

Det hjälper också våra ingenjörsteam att fokusera på rätt uppgifter och få en bättre övergripande förståelse för den produkt som utvecklas. Produktledningsteamet utvärderar prototyper regelbundet och presenterar dem för styrgruppen, vilket förenklar beslut kring tidsplaner, resurser och bolagets prioriteringar.

Testning och förfining i produktionen

När en produkt har verifierats och validerats överförs den till produktion. Produktionsrutiner testas och förfinas internt för att identifiera och eliminera flaskhalsar i tillverkningsprocessen.

PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE

KUNDDRIVEN

PRODUKTUTVECKLING

KOMMERSIELL PRODUKT-

UTVECKLING

FÖRSÖRJNINGS- KEDJA

ProduKt- Validering

MARKNADS- SUPPORT

FÖRSÄLJNING &

DISTRIBUTION

Utbildning

Academy

KUNDSUPPORT

- 21 -

Från tillverkning till marknad

Produktvalidering

Vi är dedikerade till att säkerställa att varje produkt vi lanserar är säker, effektiv och helt i linje med gällande regelverk. För att uppnå detta genomför vi en noggrann valideringsprocess före lansering. Denna process inkluderar kliniska studier som utförs i flera laboratorier, vanligtvis i Europa och USA.

För att garantera robusta och pålitliga resultat måste de prover som används i dessa studier representera ett brett spektrum av celldistributioner – från friska profiler till sådana som är typiska för olika sjukdomar. Denna mångfald kräver nära samarbete med partnerlaboratorier, ofta redan ett år innan studierna påbörjas.

Både provinsamling och de kliniska studierna kräver betydande tid och expertis från medicinska yrkesutövare. Deras kunskap och engagemang är avgörande för att verifiera prestandan hos våra nya instrument och säkerställa högsta möjliga standarder för kvalitet och patientsäkerhet.

Valideringsdokumentationen, tillsammans med övrig teknisk dokumentation, krävs för att CE-märka och registrera en

produkt på olika marknader runt om i världen. Dokumentationen genomgår noggrann granskning av anmält organ (för CE- märkning av produkter i IVDR klass B eller högre) och av nationella behöriga myndigheter (för registrering på olika marknader globalt).

Försörjningskedja

Reagenser, inklusive färgämnen och lösningar, tillverkas vid vår produktionsanläggning i Bordeaux, Frankrike. Våra instrument däremot tillverkas och monteras av en underleverantör. Detta säkerställer att betydande skalbarhet är möjlig.

CellaVision ansvarar för produktdesign, monteringsinstruktioner, instruktioner för kvalitetskontroll samt inköp av strategiska komponenter, medan underleverantören ansvarar för inköp av standardkomponenter, montering, kvalitetskontroll och utgående logistik.

Marknadsstöd

En central del av vår säljmodell är vår organisation för marknadsstöd, som har omfattande och djupgående kunskap om våra produkter samt de lokala marknader där vi är verksamma. Marknadsstöd samarbetar nära med distributionspartners och kunder för att driva på användningen av våra lösningar, vilket stärker vår marknadsposition. Vid utgången av 2025 har vi 13 organisationer för lokalt marknadsstöd med direkt närvaro i över 40 länder.

Försäljning och distribution

Våra produkter för provberedning och digital cellmorfologi är en integrerad del av blodanalyskedjan. Vi har därför distributionssamarbeten med ledande leverantörer av cellräknare, vilket är det första steget i blodanalyskedjan. Denna indirekta säljmodell ger oss tillgång till en betydligt större säljstyrka än vi själva skulle kunna bygga. Samtidigt kräver modellen att vi tillhandahåller professionellt stöd till både partners och slutanvändare.

Utbildning och CellaVision Academy

Ett fördjupat utbildningsprogram är ett viktigt och kraftfullt verktyg för laboratorietekniker och distributionspartners som arbetar med våra produkter. Vi har en lång historia av att erbjuda ett brett utbud av utbildningar och lärandeupplevelser och vi utvecklas kontinuerligt med marknaden.

Detta engagemang för kvalitativ utbildning förbättrar arbetsflödet i laboratorier och bidrar till goda relationer med våra distributionspartners och till deras förtroende för våra produkter. Under året levererade vi ett betydande antal e-learningmoduler för att stödja våra slutkunders kompetensutveckling inom digital cellmorfologi och benmärg. Dessutom har både grundläggande och avancerad utbildning av vår distributionspartners Applications- och Service-medarbetare genomförts av CellaVision, med material framtaget av CellaVision Academy. En Learning Summit hölls med vår distributionspartner i Lund med ansvariga för utbildningsleverans till slutanvändare och interna medarbetare.

Våra certifieringskurser är en kombination av självstyrt e-learningmaterial och livewebbinarier, och vi förbättrar ständigt plattformen för att stärka innehåll och kvalitet, bland annat genom:

Utökat bibliotek av videotutorials för distributionspartners, laboratoriepersonal och studenter

Flerdagars certifieringswebbinarier för både mjukvara och hårdvara för distributionspartners

Efterfrågestyrd certifiering för laboratorietekniker

Kundsupport

Vi strävar alltid efter att ge den bästa användarupplevelsen för våra kunder och distributionspartners. Vår kundsupportfunktion säkerställer andra linjens support gentemot våra distributionspartners och deltar även aktivt i produktutbildningar för våra partnerorganisationer. Teamet har djup kunskap och erfarenhet av våra produkter och lösningar, och erbjuder fjärrsupport såväl som platsbesök.

PROCESS FÖR VÄRDESKAPANDE

KUNDDRIVEN

PRODUKTUTVECKLING

KOMMERSIELL PRODUKT-

UTVECKLING

FÖRSÖRJNINGS- KEDJA

ProduKt- Validering

MARKNADS- SUPPORT

FÖRSÄLJNING &

DISTRIBUTION

Utbildning

Academy

KUNDSUPPORT

- 22 -

Våra värderingar

Våra värderingar - Vi är Innovativa, Vi Samarbetar och Vi Visar Omsorg - genomsyrar allt vi gör. De formar vår kultur, styr vårt sätt att arbeta och interagera med varandra och med omvärlden. Dessa värderingar vägleder våra beslut, definierar våra relationer och hjälper oss att skapa en miljö där människor och idéer kan växa.

Samarbete som driver framgång

Vår nya funktionella organisationsstruktur främjar tvärfunktionellt samarbete, och gör det lättare att dela kunskap och använda resurser på bästa sätt över team- och avdelningsgränser. Målet vi arbetar för är tydligt: “One CellaVision”. Genom förbättrade strategier för intern kommunikation och bättre användning av våra interna kanaler uppmuntrar vi samarbete och synergier. Även vår förbättrade introduktionsprocess för nya medarbetare är en del av detta arbete.

Lära och växa tillsammans

Vi vill att varje medarbetare ska nå sin fulla potential, oavsett om man är ny eller erfaren, och oavsett om karriärvägen leder mot ledarskap eller fördjupade specialistroller. Genom årliga utvecklingssamtal, tydliga mål och individuella utvecklingsplaner stödjer vi personlig utveckling.

Lärandet på CellaVision handlar inte bara om formella program eller workshops, utan det kan ske när som helst och var som helst. Från traditionella utbildningstillfällen till informellt kunskapsutbyte, som exempelvis informella lunchmöten där medarbetare delar kunskap och nätverkar, och genom externa webbinarier, mikrolärande och ett brett utbud av andra resurser. Med andra ord är kontinuerligt lärande en naturlig del av vårt dagliga arbete.

Under året har vi stärkt processen för utvecklingsplanering för att bättre stödja varje medarbetares framgång. Vi har också lanserat en ny strategi för Learning & Development, som tydliggör vår ambition att erbjuda kontinuerlig kompetensutveckling. Detta är en del av vår bredare satsning på att bygga en lärande organisation.

Ledare med rätt förutsättningar

Våra ledare spelar en nyckelroll i att skapa goda förutsättningar för utveckling. Genom tydlig kommunikation, aktivt stöd och fokus på potential bidrar de till att bygga en kultur där utveckling både uppmuntras och förväntas.

Vi investerar i ledarskapsutveckling för att säkerställa att våra chefer är rustade att vägleda, coacha och inspirera. Som en del av detta har vi etablerat People Fora, en plattform där chefer samlas för att dela erfarenheter, reflektera och driva gemensamma initiativ.

Mångfald som motor för innovation

Vi vet att mångfald och olika perspektiv driver innovation, och vi är engagerade i att bygga en arbetsplats där alla känner sig värdefulla och inkluderade. Genom att ta tillvara på olika perspektiv skapar vi dynamiska team och en kultur där alla känner sig välkomna, respekterade och uppskattade.

Vi är stolta över att se mångfalden öka i hela organisationen, inklusive i ledarrollerna. Kontinuerligt arbete görs för att stödja denna utveckling och skapa en inkluderande arbetsplats.

En trygg och hälsosam arbetsplats

En god arbetsmiljö och rättvisa arbetsvillkor är grundläggande för CellaVision. Vi arbetar systematiskt för att säkerställa en trygg och hållbar arbetsplats. Genom utbildningsinsatser, hälsofrämjande initiativ och förebyggande åtgärder främjar vi medarbetarnas välbefinnande och bidrar till en låg sjukfrånvaro.

Sammantaget speglar dessa insatser vårt starka engagemang för våra medarbetare och skapar en miljö där deras idéer kan utvecklas och komma till nytta – för såväl individen som organisationen.

På följande sidor delar några av våra medarbetare sina tankar om att arbeta på CellaVision, vad som inspirerar och engagerar dem, och vad som ger deras arbete mening.

Läs mer om hur det är att arbeta på CellaVision: www.cellavision.com/our-people

Våra medarbetare:

Tillsammans skapar vi framsteg

På CellaVision går mänsklig expertis och teknik hand i hand. Det är våra medarbetares kompetens, nyfikenhet och engagemang som formar de lösningar vi erbjuder vården världen över. Vi är övertygade om att en stark och inkluderande kultur är nyckeln till långsiktig framgång, och vi arbetar aktivt för att varje kollega ska känna sig värdefull, uppskattad och inspirerad.

Under 2025 har vi fokuserat på:

Främja hållbart resande

Förebyggande hälsoaktiviteter

Ledarskapsutbildning

Uppdatering av kontorsmiljöer för att bättre stödja moderna arbetssätt

- 23 -

”Min bakgrund är inom internationell affärsutveckling inom in-vitro-diagnostik, där jag har tillbringat större delen av min karriär med att bygga och utveckla verksamheter på olika marknader, i olika cykler och genom olika kanaler. Jag har alltid velat arbeta i en global miljö, men i en bransch med en stor möjlighet att påverka människors liv. Hälsovård samt medicinbranschen blev därför mitt naturliga val när jag startade min karriär.”

”Jag motiveras av vetskapen om att mina handlingar eller idéer kan ha verklig påverkan på verksamheten och skapa långsiktigt värde för både partners och kunder. Jag uppskattar också i hög grad interaktioner med kollegor och partners. Kommunikation och samarbete, både internt och externt, präglas av vänlighet, etik och ett fokus på att driva saker framåt. Det är sällan politiskt, vilket gör arbetet väldigt angenämt.”

”CellaVision har gett mig möjligheten att ta initiativ i olika roller och projekt, med hög grad av självständighet. Med tiden har detta format hur jag arbetar och leder. Tidigare fokuserade jag mer på snabbt genomförande och omedelbara resultat, medan jag nu lägger betydligt mer tid på att samla in synpunkter, lyssna noggrant och definiera problem på ett bättre sätt innan jag agerar. Denna förändring har hjälpt mig att driva mer hållbara resultat och skapa bättre samordning mellan team. Detta tankesätt har också påverkat hur jag tacklar utmaningar i mitt privatliv.”

”När jag inte arbetar eller reser spelar jag squash i Singapores liga, tycker om att lära mig mer om vin och att hålla mig uppdaterad om geopolitik och finans.”

Alexandre (Alex) Molinier

Director for Asia-Pacific and Head of Commercial Expansion for CellaVision’s Reagents portfolio.

Baserad i Singapore.

”Jag kommer från Spanien och är elektroingenjör med en stark passion för mjukvara. Jag flyttade till Lund för att läsa min masterutbildning och har blivit kvar sedan dess. Som barn ville jag bli läkare, men jag fascinerades också av teknik. Jag ville förstå hur saker fungerar och hur man kan bygga dem. Under min kandidatexamen hade jag tur att möta en professor som introducerade mig till maskininlärning och AI, och den erfarenheten formade mitt beslut att fokusera på dessa teknologier, som i dag spelar en central roll i mitt arbete.”

”Jag valde att börja på CellaVision eftersom jag ville arbeta inom ett område som direkt bidrar till att förbättra hälso- och sjukvården, och här kan jag fokusera på bildanalys, som också var inriktningen på mina masterstudier. Det som motiverar mig mest i mitt dagliga arbete är att jag ständigt lär mig nya saker och löser komplexa utmaningar för att hitta kreativa lösningar inom tekniska eller affärsmässiga ramar.”

”Genom att utveckla FPM-teknologi för cytologi och histologi bidrar mitt arbete till att bredda CellaVisions erbjudande bortom hematologi och öppna nya möjligheter för digital diagnostik. Genom att vidareutveckla bildkvalitet och bildanalys bidrar jag i min

roll till att säkerställa att laboratoriepersonal i framtiden får tydliga och korrekta visuella underlag för bättre beslutsfattande. Arbetet är utmanande och kräver samarbete, problemlösning och stor noggrannhet, och att få se konkreta resultat är väldigt givande.”

”Min erfarenhet av lagarbete sträcker sig bortom min nuvarande roll. Under mina universitetsår var jag aktivt engagerad i studentföreningar och deltog i ideellt arbete. Dessa erfarenheter har förstärkt min övertygelse om att starka team byggs av ömsesidig respekt, delat ansvar och öppenhet.”

”På min fritid har jag ridit sedan jag var sex år gammal, och det har lärt mig disciplin, tålamod och empati, inte minst genom att läsa av och förstå hästens känslor. Jag har tävlat på nationell nivå i Spanien inom fälttävlan (en ridsport där häst och ryttare tävlar i dressyr, terrängritt och banhoppning för att testa skicklighet, uthållighet och samarbete).”

Pilar Aguilera

Software Engineer, Innovation department.

Baserad i Lund, Sverige.

“På arbetsplatsen är ett starkt ägarskap och ansvarstagande väldigt viktigt för mig, och jag uppskattar miljöer där människor ges möjlighet att tänka långsiktigt, ta ansvar och ifrågasätta det etablerade.”

“Ett långsiktigt projekt jag är särskilt stolt över är mitt bidrag till att utveckla och förbättra hur den nya FPM-tekniken gör sina utvärderingar.”

- 24 -

”Jag drivs av ett positivt mindset och inspireras av utmaningar, särskilt när man ser ett team samlas för att övervinna dem. Jag växte upp i en liten by i södra Sverige och vid universitet studerade jag maskinteknik med fokus på produktutveckling och design. Jag kompletterade också med studier i projektledning och projektmetodik. Under studietiden arbetade jag extra inom vården och såg ett behov av produktförbättringar för vissa hjälpmedel vi använde. Redan då bestämde jag mig för att jag ville arbeta med utveckling av medicintekniska produkter för att underlätta vårdpersonalens arbete, som ofta är tungt och stressigt.”

”Känslan av att röra sig framåt, att skapa saker tillsammans som ett team, som i slutändan hjälper andra människor att utvecklas i sitt yrke och effektivisera deras dagliga arbete, det är alla faktorer som motiverar mig. Detta citat från den legendariske filmaren och skådespelaren Orson Welles fångar väl vad jag tycker att vi bör sträva efter när vi utvecklar våra produkter: ‘Don’t give them what you think they want. Give them what they never thought was possible’. För att uppnå detta måste vi lyssna mellan raderna

och inte bara fokusera på användarens önskemål, utan på det problem som ligger bakom deras önskan.”

”Våra värderingar på CellaVision – Vi är Innovativa, Vi Samarbetar, Vi Visar Omsorg – sammanfattar allt som är viktigt för mig på en arbetsplats. Genom att lyssna på potentiella användare, sätta tydliga projektmål tillsammans med produktutvecklingsteamet och motivera till samarbete både internt och externt, känner jag att jag bidrar till vår mission, vision och våra värderingar.”

”Utanför arbetet prioriterar jag min familj (make och tre barn) och hästen som jag har tillsammans med vår dotter. Jag älskar att spendera tid med familjen och njuta av livets små saker, som att gå ut och spela basket en vardagskväll, cykla mountainbike i skogen eller galoppera med hästen på stranden.”

Therese Hellström

Product Manager, har senast arbetat med Bone Marrow Aspirate application.

Baserad i Lund, Sverige.

”När jag besökte en arbetsmarknadsmässa i slutet av mitt sista år på gymnasiet träffade jag en student som talade mycket väl om sin handelshögskola. Jag började studera där och fick senare, som ett resultat av detta, min första erfarenhet som säljrepresentant. Därefter har jag fått arbetslivserfarenhet från flera olika områden såsom assistent (inom försäljning, ledning med mera) inom olika verksamhetsområden och regioner.”

”Jag har en lång historia med företaget. Jag började arbeta på Reactifs RAL 1996, där jag stannade i fyra år innan jag slutade för att följa min partner och hans karriär. När jag återvände till regionen tio år senare blev jag tillfrågad om att börja på företaget igen, vilket jag med glädje gjorde. Min nuvarande huvudsakliga arbetsuppgift är att färdigställa registreringen av produkter för export, samla in teknisk information och ta fram ansökningsdokumentation inom angivna tidsramar, för att uppfylla kraven från myndigheter enligt regelverken i de länder vi riktar oss mot. Detta arbete är startpunkten för försäljning i flera länder och bidrar därmed till CellaVisions expansion.”

”Det som motiverar mig i mitt dagliga arbete är de kontinuerliga utmaningarna. Varje produktregistrering som ska slutföras är en ny utmaning att ta sig an. Det inspirerar mig och har definitivt en kreativ sida. CellaVision har gett mig möjligheter till professionell utveckling. När jag arbetade som försäljningsadministratör fick jag chansen att ta på mig nya uppgifter kopplade till produktregistrering, och några månader senare skapades en ny tjänst inom detta område som erbjöds mig. Företaget strävar alltid framåt, med tydligt uttalade utvecklingsmål och förväntad delaktighet från alla, samtidigt som respekt för människor betonas.”

”Utanför arbetet gillar jag aktiviteter som frigör kreativiteten. Jag tycker om att restaurera trämöbler, skapa med Zentangle och dekorera havsstenar medan jag lyssnar på musik. Då finns inga begränsningar eller tidspress, vilket är nödvändigt för mitt välbefinnande.”

Isabelle Sabourin

Market Introduction Coordinator, Compliance & Support department.

Baserad i Martillac, Frankrike.

“Samarbete är kärnan i min roll, och på CellaVision bryr sig verkligen människor om varandra och hjälper varandra.”

“Förutom att genomföra de uppgifter man får, handlar framgång också om mjuka färdigheter, en proaktiv inställning, att föreslå alternativ och lösningar, bli lyssnad på och driva förbättringar.”

- 25 -

”Jag har varit på CellaVision sedan 2019, och under min karriär har jag arbetat i olika roller, bland annat som applikationsspecialist, produktchef, QA-chef, testchef och projektledare, inom branscher som sträcker sig från livsmedel och jordbruk till telekommunikation. Tidigt i livet hade jag en vision om att arbeta med forskning och utveckling inom medicin och vård ur ett ingenjörsperspektiv, och därför valde jag att utbilda mig till kemiingenjör.”

”Jag motiveras av att arbeta med engagerade och drivna människor för att nå viktiga milstolpar och mål som leder till produkter med ett meningsfullt syfte och som gör verklig skillnad för kunder, slutanvändare och patienter inom vården. I min roll stödjer jag teamet genom att ta tydliga beslut, mål och tidsramar. Jag är särskilt stolt över att nyligen ha levererat CellaVision Software 7.2.”

”Att vara utvecklingschef är en roll som kräver mycket multitasking, och genom att arbeta inom forskning och utveckling känner jag verkligen att jag, per definition, bidrar till

CellaVisions mission och vision i mitt dagliga arbete. Jag skulle beskriva CellaVision som att ha en varm, ‘stor familj’-känsla, med vänliga, lättsamma, omtänksamma och intelligenta människor samlade på ett och samma ställe. Organisationen är väldigt platt, och så länge man visar att man är driven och vill ta på sig mer ansvar finns det alltid möjligheter att arbeta med andra områden som intresserar en.”

”Jag är en välstrukturerad person även utanför arbetet. Jag älskar att planera resor, att resa och njuta av god mat. Jag har också en guilty pleasure, nämligen bubble tea. Första gången jag provade denna underbara dryck var under mitt första besök i Hongkong 2005. Jag har som mål att dricka minst ett bubble tea om dagen när jag är på semester eller reser, och jag letar aktivt efter bubble tea-ställen när jag är utomlands.”

Susanne Chau

Development Manager, Innovation Department.

Baserad i Lund, Sverige.

”Jag har en masterexamen i teoretisk partikelfysik. Jag började studera fysik för att jag ville förstå hur världen fungerar. Det är fortfarande det jag strävar efter, men idag ser jag världen som något större än bara naturen. Jag försöker lära mig mer om människans värld, affärsvärlden, juridikens värld, vetenskapens värld och en lång rad andra världar.”

”När jag blev rekryterad till CellaVision fick jag ett mycket positivt intryck av personerna som intervjuade mig och av företagets webbplats. Jag inspirerades också av möjligheten att förbättra vården och hjälpa människor. Jag uppskattar verkligen CellaVisions öppna och mångsidiga kultur. Man kan alltid be om hjälp, och man hittar alltid stöttande kollegor. Man uppmuntras att dela med sig av sina idéer och har frihet att ta egna initiativ. Jag vill fortsätta göra mitt bästa för att alla ska känna sig välkomna här, oavsett kön, sexualitet, bakgrund eller någon annan faktor.”

”I nästan två år har jag främst arbetat med att utveckla FPM-teknologin. Jag har ansvarat för mycket av kommunikationen mellan vårt ingenjörsteam och andra intressenter inom företaget, hållit koll på uppgifter för att säkerställa att inget viktigt missades, och arbetat med olika kvalitetsförbättringar i mjukvaran. Nyligen fick jag möjligheten att ansluta till produktutvecklingsteamet som produktchef.”

”Det är viktigt för mig att ständigt lära och utvecklas, samt att bidra till något meningsfullt som förbättrar människors liv. Jag tror på individuell mångfald och anser att det är avgörande att främja en öppen och trygg arbetsmiljö där idéer kan flöda fritt. På fritiden tycker jag om att läsa klassiker och filosofi. Jag gillar också styrketräning, schack och sudoku, samt att spela videospel. Resor är ytterligare en passion för mig, särskilt att besöka kulturella och historiska platser, prova ny mat och att vandra i naturen.”

Joakim Alnefjord

Product Manager, Product Management department.

Baserad i Lund, Sverige.

“För mig betyder framgång att leverera högkvalitativa, användarvänliga produkter som verkligen gör skillnad och uppskattas av användarna.”

“Jag motiveras av att lära mig nya saker och av att modigt kliva utanför min bekvämlighetszon. Jag uppskattar både samarbete och lagarbete, liksom lekfull tävlan.”

- 26 -

Organisationsstruktur

I mars 2025 anpassade CellaVision sin organisation för att stärka företagets förmåga att ta tillvara befintliga och framtida möjligheter.

En ny funktionsbaserad organisation lanserades med en bredare ledningsgrupp, dedikerade utvecklingsresurser över produktgrupperna, där funktionen Quality, Clinical and Regulatory Affairs ingår i ledningsgruppen, samt med en optimerad global försörjningskedja där all kompetens samlas i samma globala funktion för Operations.

Med denna nya organisation är struktur och kultur avgörande för att främja och säkra tvärfunktionellt samarbete, säkerställa effektiva beslutsprocesser och tydliggöra gränssnitt.

Den nya funktionsbaserade organisationen kommer att göra det möjligt för oss att:

Operativa funktioner

Koncernfunktioner

Global försäljning och professionellt stöd, med lokala försäljningsteam i frontlinjen för att stärka marknadsnärvaron.

Identifierar nya affärs- möjligheter, samlar kundinsikter, övervakar vetenskapliga studier och bygger relationer med vetenskapliga experter. Ansvarsområden inkluderar marknadskommunikation, varumärke och företags- identitet samt utveckling av utbildning som stödjer partners och slutanvändare.

Utforskar ny teknik och utvecklar CellaVision’s instrument, mjukvara och applikationer. Omvandlar kundinsikter till innovativa, kraftfulla nya eller förbättrade produkter inom ramen för regulatoriska krav.

Ansvarar för produktion och hela försörjningskedjan för instrument och reagenser, genom att samordna kompetenser och processer över hela organisationen för att utnyttja synergier.

Ansvarar för att CellaVision’s produkter uppfyller alla säkerhetsstandarder och regulatoriska krav som är relevanta för patienter, användare och teknisk servicepersonal.

Säkerställer finansiell integritet genom korrekt rapportering, budgetering och att regelverk följs. Därutöver ansvarar för att driva digital transformation och operativ effektivitet med en säker och skalbar IT-infrastruktur.

Attraherar och rekryterar högkvalificerad kompetens samt skapar en arbetsplats där medarbetare känner sig motiverade att stanna kvar, utvecklas och bidra till meningsfullt arbete.

Finance & IT

Quality, Clinical and Regulatory Affairs

HR

Global Sales

VD

Global Marketing & Business Development

Devices & Software

Operations

Driva strategiska allianser inom hematologi samtidigt som nya partnerskapsmöjligheter utvecklas för att bredda CellaVisions verksamhet utanför hematologi.

Öka hastighet, bredd och kapacitet inom innovationsområdet för att utveckla nya lösningar på tvärs över olika plattformar och specifika kliniska områden.

Optimera försörjningskedjan med strategiskt fokus för att utnyttja synergier och globalisera försäljningen av reagenser.

Säkerställa fortsatt och framtida regelefterlevnad för att möta nya regulatoriska krav och externa intressenters förväntningar.

Bibehålla fokus på att leverera nästa generations lösningar till våra samarbetspartners.

1

2

3

4

5

- 27 -

Hållbarhetsrapport

CellaVision integrerar hållbarhet i kärnan av strategin genom att bidra till förbättrade hälsoresultat globalt, ansvarsfull innovation, etiska affärsmetoder och rättvisa arbetsvillkor.

Företaget minskar sitt hållbarhetsavtryck genom att genomföra beslutade policyer och handlingsplaner. I denna rapport sammanfattas och redogörs för initiativen under 2025.

HÖJDPUNKTER INOM HÅLLBARHETS- OMRÅDET 2025

Förbättrad jämställdhet i koncernledningen – från 0% kvinnor vid slutet av 2024 till 37,5% vid slutet av 2025.

Mätning av växthusgasutsläpp (GHG) för Scope 1 och 2 samt påbörjad mätning för Scope 3.

Hållbarhetsstrategi godkänd och kommunicerad.

För första gången inkluderades 2025 ett hållbarhetsmål i koncernens övergripande mål (relaterat till klimat och att fastställa ett baslinjevärde för GHG- avtryck).

Hållbarhetskommitté etablerad med månatliga möten.

- 28 -

Generell information

INTRODUKTION & ÖVERSIKT

Vi bidrar till effektivare och högre kvalitet inom hälso- och sjukvården

CellaVisions vision är att utveckla hälso- och sjukvården genom att vidareutveckla traditionell mikroskopi och möjliggöra snabbare diagnoser samt tidigare behandlingsstart för patienter. Våra instrument, reagenser och mjukvara utgör ett ekosystem som effektiviserar laboratoriearbetsflöden och förbättrar noggrannheten i provanalysen för snabb och korrekt diagnostik och behandling av patienter.

Våra lösningar ersätter manuellt laboratoriearbete med digitala diagnostiska arbetsflöden som ökar kapaciteten och förkortar ledtiderna. Utöver förbättrad patientdiagnostik förbättrar vår teknik även arbetsvillkoren för laboratoriepersonal genom att minska repetitiva arbetsmoment och stödja en mer ergonomisk arbetsställning, vilket främjar hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen. Våra lösningar möjliggör dessutom granskning på distans av prover, vilket minskar behovet av resor och transporter och därmed leder till tidsbesparingar och en mer effektiv hälso- och sjukvård.

Vårt åtagande för hållbara affärsmetoder

Vi är fast beslutna att integrera hållbarhet i CellaVisions kärnverksamhet. Det innebär ett fokus på kontinuerliga förbättringar inom väsentliga miljörelaterade, sociala och bolagsstyrningsrelaterade frågor i alla delar av vår verksamhet och våra relationer, samt att transparent rapportera våra framsteg till våra viktigaste intressenter. Vi strävar efter att säkerställa ett rättvist och etiskt agerande i allt vi gör. Vår uppförandekod vägleder hur vi arbetar och samverkar med intressenter, grundad i ärlighet, rättvisa, regelefterlevnad och internationella standarder såsom UN Declaration of Human Rights.

Vi är medvetna om vårt miljöavtryck och åtar oss att minska vår klimat- och miljöpåverkan i hela vår verksamhet och i viktiga delar av värdekedjan. Vårt ISO 14001-certifierade miljöledningssystem driver detta arbete genom att stödja kontinuerliga förbättringar och tydligt ansvarstagande.

Människor och teknik – drivkrafter för utveckling

På CellaVision är det människor och teknik som driver vår utveckling. Våra medarbetares kompetens, engagemang och nyfikenhet formar de lösningar vi levererar till hälso- och sjukvårdssystem världen över. Vi fokuserar på att skapa förutsättningar som gör att våra team kan utvecklas och bidra fullt ut.

Våra värderingar – Vi är Innovativa, Vi Samarbetar och Vi Visar Omsorg – vägleder hur vi arbetar. De formar vår kultur, påverkar våra beslut och hjälper oss att skapa en miljö där både människor och idéer kan utvecklas.

En stark och inkluderande kultur är avgörande för långsiktig framgång. Vi arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare genom att främja engagemang, samarbete och kontinuerligt lärande. Ledarskapet spelar en central roll genom att möjliggöra utveckling och frigöra potential. Vi vet att mångfald och olika perspektiv driver innovation, och vi är engagerade i att bygga en arbetsplats där alla känner sig respekterade och inkluderade.

Vårt bidrag till att utveckla hälso- och sjukvården

Snabb och korrekt diagnostik för patienter

Förbättrade arbetsvillkor för laboratoriepersonal

Effektiva och resurssnåla arbetsflöden genom att eliminera behovet av fysisk granskning av prover

- 29 -

OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN 2025

Grund för upprättande

Denna rapport är strukturerad i linje med utkastet till den frivilliga standarden Voluntary Sustainability Reporting Standard for Micro, Small, and Medium-Sized Enterprises (VSME) (Bas + Omfattande modul), som är en frivillig standard för hållbarhetsrapportering. Till följd av att VSME-standarden ännu inte var färdigställd vid rapportens upprättande har den använts som vägledande ramverk och inspirationskälla. Rapporten har upprättats på koncernnivå och omfattar CellaVision AB och dess dotterbolag. CellaVision AB är ett publikt aktiebolag registrerat i Sverige. Koncernen har sin huvudsakliga verksamhet i Sverige och Frankrike. Därutöver har CellaVision kontor för lokal marknadssupport i 13 länder världen över. I Förvaltningsberättelsen, under legal struktur (sidan 53), samt i noterna (C5) finns information om dotterbolagens lokalisering och koordinater. CellaVision är registrerat under följande NACE-koder (näringsgrensindelning):

20.59 Tillverkning av diverse övriga kemiska produkter

46.46 Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror

72.19 Annan forskning och experimentell utveckling inom naturvetenskap och teknik

Information om totala tillgångar och årlig omsättning finns på sidan 61. Antalet anställda omräknat till heltidsekvivalenter rapporteras på sidan 34.

Våra hållbarhetscertifieringar inkluderar ISO 14001:2015 för både Lund, Sverige, och Bordeaux, Frankrike. Vår verksamhet i Bordeaux är rankad på bronsnivå av EcoVadis.

STRATEGI, AFFÄRSMODELL & HÅLLBARHET PÅ CELLAVISION

Affärsmodellen i korthet

CellaVision är en pionjär inom digital cellmorfologi. Vi tillhandahåller digitala mikroskopilösningar som omfattar analysinstrument, utrustning, reagenser och mjukvara, med ledande kompetens inom provberedning, bildanalys, artificiell intelligens och automatiserad mikroskopi. Våra produkter används för att ersätta manuellt laboratoriearbete och säkerställa effektiva arbetsflöden inom och mellan sjukhus.

Våra produkter säljs globalt med stark närvaro i Nordamerika, Europa och Asien-Stillahavsregionen. Vi arbetar genom en

indirekt försäljningsmodell som bygger på nära relationer med distributörer och långsiktiga strategiska partners, såsom Sysmex, som hjälper till att leverera vår teknik till sjukhus, kliniska laboratorier och diagnostiska tjänsteleverantörer av olika storlek.

CellaVisions organisation består av två produktområden. Funktionen Devices & Software , baserad i Lund, Sverige, ansvarar för hårdvara, mjukvara och applikationer och fokuserar på innovation och utveckling. Våra instrument tillverkas och monteras i Sverige av en huvudunderleverantör som står för en majoritet av vårt inköpsvärde, med stöd av cirka 120 komponentleverantörer främst i Europa och Asien.

Funktionen Reagents , baserad i Bordeaux, Frankrike, ansvarar för tillverkning av reagenser och relaterade produkter, inklusive småskaliga instrument som monteras av ett tredjepartsföretag i Frankrike. Reagents är från och med mars 2025 en del av den globala funktionen för Operations som ansvarar för produktion och hela försörjningskedjan för instrument och reagenser. Reagensproduktionen bygger på cirka 130 leverantörer, där 16 av dem står för omkring 80% av de totala inköpen. Viktiga kategorier inkluderar vätskor, pulver och förpackningar, huvudsakligen inköpta i Frankrike, med ytterligare leverantörer i Kina, Indien och USA.

Sammantaget har CellaVision-koncernen cirka 800 leverantörer över båda produktområdena.

Hållbarhet nära kopplad till CellaVisions strategi

Digitalt möjliggjord diagnostik, som identifierats av WHO (World Health Organization) som avgörande men underprioriterad, är central för att bekräfta sjukdomar, upptäcka läkemedelsresistens, styra behandling och övervaka utbrott.

Genom att digitalisera och standardisera analys av blodceller hjälper vi hälso- och sjukvårdssystem att hantera ökande diagnostiska behov med hög precision. Detta skapar samhällsnytta genom snabbare patientresultat och bättre arbetsvillkor för laboratoriepersonal.

Våra digitala analysinstrument, reagenser och mjukvara minskar även manuella arbetsmoment och möjliggör fjärrsamarbete. Satellitlaboratorier slipper transportera fysiska prover, specialister behöver inte längre resa till laboratorier för att granska ett blodutstryk och patienter i avlägsna regioner får sina blodprover tagna och analyserade lokalt, utan att behöva resa till ett centralsjukhus. Detta minskar logistiska bördor och miljöpåverkan

samt ligger i linje med hållbarhetsprinciper såsom resurseffektivitet och smartare användning av teknik.

Styrning av hållbarhetsarbetet

Vårt ramverk för hållbarhetsstyrning säkerställer ansvarstagande och samordning på alla nivåer i organisationen. Hållbarhetskommittén, som sammanträder månadsvis, har i uppdrag att driva och genomföra bolagets hållbarhetsstrategi.

Policyer, arbetssätt och åtaganden för väsentliga hållbarhetsfrågor

Under 2024 genomförde CellaVision en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) för att identifiera och prioritera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) i linje med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Analysen identifierade fler än 30 IRO:er inom sju hållbarhetsområden och gav en stark grund för att prioritera de frågor som är mest betydelsefulla.

Baserat på utfallet från EU:s Omnibus-förslag är det osannolikt att CellaVision omfattas av CSRD inom en snar framtid. Trots detta kommer den hållbarhetsstrategi som godkänts av Ledningsgruppen, och som bygger på resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), att styra CellaVisions hållbarhetsprioriteringar och utgöra grunden för fortsatt utveckling, implementering och rapportering.

Styrelsen

Säkerställer att hållbarhet integreras i företagets övergripande strategi och långsiktiga mål samt godkänner Års- och hållbarhetsredovisningen.

Revisionsutskottet

Övervakar riskhantering, interna kontroller och efterlevnad av regler inom hållbarhet. Rapporterar till styrelsen.

Affärsfunktionerna

Säkerställer effektiv genomförande och mätbara framsteg i ESG-utvecklingen, med definierade mål inom områden som ”Egen personalstyrka” och ”Klimat”.

Hållbarhetskommittén

Ansvarar för att samordna och stödja genomförandet av hållbarhetsstrategin. Följer upp och mäter resultat, driver ESG-initiativ och underlättar tvärfunktionellt samarbete för att integrera hållbarhet i kärnverksamheten.

Koncernledningen

Ansvarar för att fastställa hållbarhetsmål och integrera dem i företagets strategiska planering. Säkerställer att policyer, nyckeltal och mål implementeras och genomsyrar den dagliga verksamheten och beslutsprocesserna.

- 30 -

De identifierade väsentliga områdena och tillhörande underkategorier presenteras nedan, tillsammans med relevanta arbetssätt, policyer och planerade initiativ som stödjer CellaVisions omställning mot en mer hållbar verksamhet.

Väsentliga frågor

(underkategorier)

Policyer 1

Existerande praxis

Framtida initiativ och målsättningar

Klimatförändringar, föroreningar och cirkularitet

Begränsningar av klimatförändringar

Energi

Föroreningar av luft, vatten och mark

Substances of concern/very high concern

Resursinflöden, inkl. användning

Resursutflöden

Avfall

Ja. CellaVision har åtagit sig att minska

miljöpåverkan genom separata

policyer för Devices & Software and Reagents.

Ja. Viktig praxis inkluderar:

ISO 14001-certifierade miljöledningssystem (Lund + Bordeaux)

Årlig mätning av växthusgasutsläpp (Scope 1, 2 och delar av Scope 3) via tredjepartsleverantör

100 % förnybar el och kyla samt klimatneutral uppvärmning för Devices & Software (Lund)

Efterlevnad av (CLP, REACH, RoHS)

Installation av luftutsugningsfilter och ventilationssystem för att minska luftföroreningar vid produktionsanläggningen för reagenser

Första livscykelanalys (LCA) slutförd för nästa generations instrument

Avfallsåtervinning på kontor och tillverkningsanläggningar

Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:

Slutföra beräkningen av växthusgaser inom Scope 3 för rapportering under räkenskapsåret 2026

Definiera mål för minskning av växthusgaser i relation till det fastställda baslinjevärdet

Byta till 100% grön el för reagensproduktionen och samtliga tillhörande byggnader (januari 2026)

Utforska nya tekniker och processer för att minska föroreningar och effekter från reagensproduktion

Förbättra bedömningen av luftutsläpp från reagensproduktion

Öka återvunnet material i produkter och förpackningar

Tvärfunktionell arbetsgrupp för hållbara förpackningar

Egen personalstyrka

Arbetsvillkor

Likabehandling och möjligheter för alla

Ja. Uppförandekoden behandlar arbetsvillkor och likabehandling och stöds av lokala HR- policyer. Globala policyer för:

Mångfald, jämlikhet och inkludering (DEI)

Prestation och utveckling

Arbetsmiljö

Ja. Viktiga metoder inkluderar:

Årliga medarbetarengagemangsundersökningar (inklusive eNPS)

Systematisk hantering och program för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen

Rättvisa arbetsvillkor och stöd för balans mellan arbete och privatliv

Lönekartläggning, bedömningar av löneskillnader mellan könen

Stärkt utvecklingsplanering genom att uppmuntra individuella utvecklingsplaner

Kollektivavtal

Förebyggande erbjudanden för ökad hälsa och välbefinnande

Ja. Viktiga mål / initiativ inkluderar:

Ledarskapsutveckling

Medarbetarengagemang och utveckling – ska mätas genom att upprätthålla höga eNPS-poäng och överträffa index på alla kategorier i medarbetarundersökningen

Koncernövergripande strategi för lärande och utveckling

Ytterligare öka och stärka mångfald och jämställdhet i hela företaget

Arbetstagare i värdekedjan

Arbetsvillkor

Likabehandling och möjligheter för alla

Andra arbetsrelaterade rättigheter

Nej. CellaVision har ännu ingen formell policy men har etablerade rutiner.

Ja. Viktiga rutiner inkluderar:

Bestämmelser om mänskliga rättigheter i leverantörsvillkor

Regelbundna leverantörsrevisioner för kvalitet och regelefterlevnad (ISO 13485)

Leverantörsutvärdering inkluderar sociala och miljömässiga faktorer (PESTLE)

Utkast till en uppförandekod för koncernens leverantörer

Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:

Slutföra och implementera uppförandekod för koncernens leverantörer (i slutet av 2026)

Stärka due diligence avseende mänskliga rättigheter i leverantörsutvärderingar

Konsumenter och slutanvändare

Konsumenters och/eller slutanvändares personliga säkerhet

Ja. CellaVision har omfattande kvalitets- och produktsäkerhetspolicyer för både sina instrument och reagensprodukter.

Ja. Viktiga rutiner inkluderar:

Efterlevnad av produktföreskrifter (IVDR, ISO 13485) samt en MDSAP- certifiering för kvalitetsledningssystemet i Lund

ISO 9001-certifiering för reagensanläggningen i Bordeaux

Eftermarknadsövervakning och ledningsgranskningar (halvårsvis)

Metanolfri infärgning (RAL MCDh) och metanolfri rengöring (SP Rengöringslösning) av färgningsinstrument för att minska säkerhetsrisker i laboratoriet

Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:

Kontinuerlig innovation för att förbättra diagnostisk noggrannhet och effektivitet

Upprätthålla produktsäkerhetspolycier genom strikt efterlevnad och övervakning

Sträva efter att erhålla MDSAP-certifiering för kvalitetsledningssystemet i Bordeaux; tidplan fastställs vid senare tillfälle (nuvarande mål: 2026).

Etiskt affärsbeteende

Korruption och mutor

Ja. CellaVisions uppförandekod inkluderar bestämmelser mot korruption och mutor.

Ja. Viktiga rutiner inkluderar:

Program för kontrollera efterlevnad

Alla nyanställda läser och undertecknar uppförandekoden under introduktionsperioden

Årlig påminnelse och företagsomfattande distribution av uppförandekoden för att säkerställa att alla anställda läser och bekräftar den

Dedikerad visselblåsarkanal med tredjepartsövervakning

Ja. Viktiga mål/initiativ inkluderar:

Initiera årlig uppföljning av efterlevnadsutbildning

1 Följande policyer finns för närvarande tillgängliga på CellaVisions webbplats: CellaVisions uppförandekod (hela koncernen) och CellaVisions miljöpolicy (endast för Devices & Software)

- 31 -

Miljöansvar

KLIMAT & ENERGI

Energianvändning

CellaVisions verksamhet omfattar mindre energikrävande aktiviteter i Lund, Sverige, och vid globala försäljningskontor, där fokus ligger på forskning och utveckling, mjukvaruutveckling och kommersiella funktioner. Den mer energikrävande reagensproduktionsanläggningen i Bordeaux, Frankrike, utgör däremot den enda direkta tillverkningsverksamheten.

Tillverkning och montering av instrument sker hos tredjepartsleverantörer i Sverige och Frankrike och återspeglas därför inte i CellaVisions energiförbrukningsdata.

CellaVision arbetar kontinuerligt med att förbättra energieffektiviteten i hela verksamheten. Vid huvudkontoret i Lund omfattar hyresavtalet 100 % förnybar el och certifierad klimatneutral fjärrvärme. Vid anläggningen i Bordeaux har flera initiativ införts, såsom smarta temperaturstyrningssystem, optimerade uppvärmningsscheman och en gradvis övergång från gas- till eluppvärmning. Inför 2026 planerar CellaVisions anläggningar i Bordeaux att övergå till 100 % förnybar el med ursprungscertifikat, samtidigt som fokus på att ersätta gasdriven uppvärmning med elektriska system fortsätter.

Växthusgasutsläpp (GHG)

Under 2025 stärkte CellaVision sina rutiner för koldioxidredovisning (ett koncernmål för 2025) genom att utöka rapporteringen till att inkludera Scope 1 och Scope 2 utsläpp enligt GHG-protokollets metodik och använda både platsbaserade och marknadsbaserade metoder. Med den uppdaterade metodiken omfattar den organisatoriska ramen för koldioxidredovisning nu alla relevanta verksamhetsorter, inklusive moderbolaget i Sverige, reagensverksamheten i Frankrike samt försäljningskontoret med dedikerad kontorsyta (Japan).

CellaVisions utsläppsprofil varierar beroende på redovisningsmetod. Vid platsbaserad redovisning är de största källorna till Scope 1 och 2 utsläpp: stationär förbränning vid Bordeaux-anläggningen, köpt fjärrvärme för Lunds huvudkontor och köpt el vid båda anläggningarna. Vid marknadsbaserad redovisning dominerar fortfarande stationär förbränning i Bordeaux, medan utsläpp från köpt el och fjärrvärme i Lund minskar ytterligare tack vare hyresavtalet som beskrivits ovan.

Tjänsteresor fortsätter att vara den enda Scope 3-kategorin som rapporterats för 2025, med 259 ton CO2-ekvivalenter. Minskningen jämfört med 2024 (781 ton) beror inte på förändrade resvanor utan på ändrad redovisningsmetod för att uppfylla GHG-protokollets krav. Mätning av andra materiella Scope 3 kategorier påbörjades under 2025 med avsikt att inkludera fler materiella Scope 3 kategorier från 2026.

CellaVision har inte fastställt vetenskapsbaserade klimatmål eller utvecklat en formell klimatövergångsplan. Bolaget betonar vikten av att sätta reduktionsmål i linje med klimatvetenskapen och planerar att påbörja denna process under 2026, när en heltäckande referensnivå för alla tre scopes har validerats. Denna stegvisa strategi speglar ett åtagande att sätta trovärdiga mål, möjliga att nå, baserade på robust data.

Klimatrisker

CellaVision genomför regelbundna riskbedömningar för att identifiera risker som kan påverka verksamheten och den ekonomiska utvecklingen på kort, medellång och lång sikt, inklusive klimatrelaterade risker.

Som en del av bedömningen av dubbel materialitet genomförde CellaVision en preliminär klimatriskbedömning som inkluderade både fysiska och övergångsrelaterade risker. Bedömningen visade inga materiella fysiska klimatrisker, men identifierade två materiella övergångsrisker relaterade till förändrade regulatoriska krav och marknadsförväntningar på medellång sikt (5-årsperspektiv).

Dessa risker omfattar bland annat hur klimat- och miljölagstiftning kan påverka logistikkostnader i takt med att transportsektorn genomgår en dekarbonisering exempelvis genom koldioxidavgifter för flyg och sjöfart. Övergången till förnybara och återvinningsbara förpackningsmaterial som svar på regelverk och kundpreferenser kan också påverka driftskostnader och leverantörskedjan över tid. CellaVision följer dessa och andra materiella risker som en del av riskregistret och bedömer kontinuerligt deras ekonomiska och operativa konsekvenser i takt med att klimatpolitik och marknadsvillkor förändras. Bolagets riskhantering är integrerad över verksamhetsfunktioner, med tillsyn från företagsledningen och styrelsen (se sidorna 56-59).

2025 Total Energiförbrukning (MWh) 1

Förnybar energiförbrukning

Icke-förnybar energiförbrukning

Totalt

Elektricitet

801

1 017

1 818

Bränslen

-

327

327

Totalt

801

1 344

2 145

1 Energiförbrukningsdata omfattar koncernens verksamheter i Lund, Bordeaux och det japanska säljkontoret, men exkluderar energiförbrukning från övriga säljkontor.

2025 Växthusgasutsläpp (GHG)

Platsbaserad (tCO2e)

Marknadsbaserad (tCO2e)

Scope 1

60,24

60,24

Scope 2

80,99

46,19

Totalt Scope 1+2

141,23

106,42

Scope 3

(tCO2e)

Kategori 6 Tjänsteresor

258,99

- 32 -

FÖRORENINGAR, VATTEN & BIOLOGISK MÅNGFALD

Förorening av luft, vatten och mark från CellaVisions egna verksamhet

CellaVision har inte identifierat någon väsentlig påverkan, eller några risker och möjligheter relaterade till förorening av luft, vatten eller mark i den egna verksamheten. Föroreningar är främst koncentrerade till reagensproduktionsanläggningen i Bordeaux, Frankrike, där kemiska tillverkningsprocesser medför exponering för flyktiga organiska föreningar (VOC), partiklar (damm) och hantering av flytande kemikalier. Huvudkontoret i Lund, Sverige, har små laboratorier med minimal utsläppsmängd som hålls inom slutna miljöer.

Vid Bordeaux-anläggningen hanteras partikelutsläpp via luftutsug med filter som fångar ultrafint damm. Nuvarande filtreringssystem fångar inte gasformiga utsläpp som VOC, men inspektionsrapporter från tredje part visar att både VOC- och dammnivåer ligger väl under gällande gränsvärden. Potentiella föroreningar av vatten och mark från kemikaliespill hanteras via inneslutningssystem, rutiner för spillhantering och korrekt avfallshantering i enlighet med ISO 14001. Inga miljöavvikelser har inträffat under rapporteringsperioden.

CellaVision utvärderar ytterligare åtgärder för att förebygga föroreningar vid Bordeaux-anläggningen, inklusive slutna rengöringssystem för att minska kontaminerat vatten, förbättrad fångst av luftutsläpp och markskyddssystem för att förebygga föroreningsincidenter. Dessa initiativ speglar ett åtagande för kontinuerlig förbättring utöver lagstadgat krav.

Föroreningar av luft, vatten och mark längs värdekedjan

CellaVision konstaterar att väsentlig föroreningspåverkan även kan ske utanför den egna verksamheten, både uppströms och nedströms, såsom vid råvaruutvinning, kemikalietransporter, global logistik och vid hantering av medicintekniska produkter och reagenser efter användning. Även om dessa effekter ligger utanför CellaVisions operativa kontroll, tar bolaget ansvar för att förstå och hantera dem i samarbete med leverantörer och distributörer. CellaVision utvecklar för närvarande sin metod för att hantera materiella miljöpåverkande faktorer i hela värdekedjan, inklusive miljö, sociala frågor och styrning. Mer information finns under avsnittet Arbetstagare i värdekedjan på sidan 37.

Kemikaliehantering

CellaVisions produkter innehåller ämnen som kräver noggrann hantering under hela livscykeln, inklusive ”substances of concern” (SoC) och ett begränsat antal ”substances of very high concern” SVHC, enligt EU:s REACH-förordning. Efterlevnad av gällande regler som CLP, REACH (för kemikalier) och RoHS (för elektroniska instrument) säkerställs genom leverantörsutvärderingar, materialdeklarationer och dokumentationssystem. Regulatoriska förändringar och möjligheter hos leverantörer följs kontinuerligt för att identifiera möjliga substitutioner när säkrare alternativ blir tekniskt och kommersiellt möjliga.

Vattenanvändning och konsumtion

CellaVision har inte identifierat väsentlig påverkan, risker eller möjligheter relaterade till vattenanvändning. Total vattenförbrukning för koncernen var 4 492 m³ under 2025, med huvudsaklig vattenanvändning vid huvudkontoret i Lund och produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux. I Lund används vattnet främst för facilitetsservice och sanitet, medan Bordeaux använder vatten för produktion av mineralfritt vatten och osmosvatten som råvaror i reagensformuleringar samt för rengöring av produktionsutrustning.

En vattenriskbedömning genomfördes 2023 som en del av bedömningen av dubbel materialitet, med hjälp av verktyg såsom WWF Water Risk Filter och WRI Aqueduct Water Risk Atlas. Bedömningen visade att vattenanvändningen är begränsad vid båda anläggningarna och att varken Lund eller Bordeaux ligger i vattenstressade områden. Sedan dess har inga materiella förändringar i CellaVisions verksamhet eller den lokala vattenkontexten skett.

Biologisk mångfald

CellaVision har inte identifierat väsentlig påverkan, risker eller möjligheter relaterade till biologisk mångfald. Inga av företagets anläggningar är belägna i eller nära områden med känslig biologisk mångfald. Även om direkta operativa effekter är begränsade, bekräftar CellaVision att påverkan på biologisk mångfald kan förekomma inom värdekedjan, särskilt i samband med råvaruutvinning, leverantörers tillverkningsprocesser samt transport och logistik. En omfattande bedömning av biologisk mångfald över hela värdekedjan har ännu inte genomförts för att fastställa väsentligheten. CellaVision kommer att fortsätta följa frågan, inklusive nya intressentkrav på utökad rapportering.

Vatten 1

2025 Vattenuttag (m 3 )

Totalt

4 492

1 Proxydata användes för de anläggningar där direkt data inte fanns tillgänglig, vilket motsvarar mindre än 1 % av det totala vattenuttaget. Vattenförbrukning rapporteras inte separat eftersom CellaVisions verksamhet inte innefattar produktionsprocesser som förbrukar vatten i någon betydande omfattning. Merparten av det uttagna vattnet leds till det kommunala avloppsnätet eller hanteras som avloppsvatten

- 33 -

RESURSANVÄNDNING & CIRKULÄR EKONOMI

CellaVisions materialinflöden och -utflöden

Materialinflöden och -utflöden varierar avsevärt mellan produktområdena Devices & Software och Reagents. Huvudsakliga materialinflöden och -utflöden för varje område redovisas nedan.

Inom Devices & Software visar en livscykelanalys (LCA) av en nästa generations instrument att resursanvändning, inklusive metaller och mineraler, har störst miljöpåverkan över produktens hela livscykel, följt av klimatpåverkan. Dessa resultat påverkar CellaVisions fokus på materialeffektivitet och cirkularitet i produktdesign och produktutveckling (se nästa avsnitt).

Inom Reagents har ingen livscykelanalys genomförts. Befintlig information tyder på att fossil resursanvändning från metanol, användning av jordbruksresurser genom etanol samt stora volymer primära plastförpackningar utgör väsentliga resursinsatser och kostnadsposter.

Cirkularitet i produktdesign och utveckling av instrument

CellaVision integrerar cirkularitetsprinciper i designen av nya instrument genom miljöpåverkansbedömningar inbyggda i utvecklingsprocessen, med målet att minska påverkan över hela livscykeln. Livscykelanalysen av nästa generations instrument och externa komponenter (skärmar och datorer) visar att de viktigaste åtgärderna för att minska resursutarmning och klimatpåverkan är att begränsa resursförbrukningen under produktionen och öka energieffektiviteten under användningen.

Som en följd har CellaVision infört hållbarhetskriterier i sina styrdokument för val av externa datorer samt vid design av nya instrument inklusive vägledning kring materialval. Alla system och komponenter är designade och testade för en livslängd på över sju år, och reservdelar tillhandahålls för alla kritiska komponenter för att säkerställa lång livslängd. Dessutom övergår CellaVision till digital mjukvarudistribution för att eliminera tidigare använda fysiska mjukvarupaket vid uppgraderingar.

Avfallsgenerering och avfallshantering

CellaVision genererar både farligt och icke-farligt avfall vid sina produktionsanläggningar och laboratorier. Utsläpp av avloppsvatten från produktionsanläggningen för reagenser i Bordeaux utgör den största andelen av totalt operativt avfall sett till vikt och är den mest betydande miljöaspekten som identifierats i anläggningens ISO 14001-bedömning. Dessa utsläpp hanteras genom förbränning av en certifierad tredjepartsleverantör. Andra farliga avfallsströmmar från Bordeaux inkluderar smutsiga plastflaskor, kemikalierester och kontaminerat förpackningsmaterial, vilka tas om hand genom deponering eller förbränning via certifierade leverantörer som Suez. Icke-farligt avfall omfattar träpallar, kartong- och plastfilmförpackningar samt plasttillbehör.

Anläggningen i Lund genererar relativt små mängder avfall. Farligt laboratorieavfall samlas in av en tredjepartsleverantör, medan övriga avfallsströmmar inkluderar elektrisk och elektronisk utrustning (WEEE) från testning av instrument, kontorsavfall och förpackningsmaterial.

Devices & Software

Reagents 1

Materialinflöden

Metaller: Stål (järn), aluminium (bauxit), koppar och mässing

Plaster: Utvinns ur råolja

Elektroniska komponenter: inklusive små volymer av sällsynta jordartsmetaller (REE) såsom neodym som används i magneter inrymda i chassit

Glas: Utvinns ur sand

Syntetiskt gummi

Förpackningsmaterial (kartong, pallar etc.)

Immersionsolja (köps i bulk för ompaketering)

Biomassa för etanolproduktion: Vete, betor, majs eller cellulosamaterial (rester, avfall)

Naturgas för metanolproduktion

Kemiska insatsvaror för reagensformulering

Förpackningsmaterial: primär plastflaska (största kategorin) samt kartong, pallar etc.

Vatten för reagensformuleringar och för rengöring av produktionsutrustning

Materialutflöden

Monterade instrument

Reservdelar

Immersionsolja för användning och underhåll av instrument

Förpackade reagenser

1 Produktområdet Reagents producerar även mindre instrument med tredjepartstillverkare i Frankrike. Materialinflöden och -utflöden för dessa enheter liknar dem för produktområdet Devices & Software.

2025 Genererat avfall och hantering (ton)

Avfall till återvinning eller återanvändning

Avfall till bortskaffande

Totalt avfall

Icke-farligt avfall

44,8

0,0

44,8

Farligt avfall (fast och flytande, ej avloppsvatten)

14,9

0,0

14,9

Farligt avloppsvatten / Farligt avfall i flytande form

0,0

319,1

319,1

Totalt avfall

59,7

319,1

378,8

- 34 -

Socialt ansvar

EGEN PERSONAL

CellaVisions personalsammansättning

CellaVisions arbetsstyrka består av högt kvalificerade medarbetare, där en stor andel har akademisk utbildning inom centrala funktioner såsom forskning och utveckling (FoU), mjukvaruutveckling, produktledning och kvalitetssäkring – kompetenser som är avgörande för att säkerställa hög innovationsgrad och teknisk kvalitet. Arbetsstyrkan inkluderar även expertis inom områden som exempelvis försäljning, kundsupport, regulatoriska frågor och projektledning, vilket bidrar till företagets helhetsförmåga att leverera värde till kunderna. Dessutom besitter CellaVision nyckelkompetenser inom strategi, affärsutveckling, finans och andra ledarskapsdiscipliner, vilket stärker företagets uthållighet på lång sikt och möjliggör hållbar tillväxt, välfungerande styrning och välgrundade beslut i hela organisationen.

CellaVision har ett nära samarbete med lokala universitet och erbjuder anställningsmöjligheter för studenter för att stödja kompetensutveckling och framtida rekrytering.

Beräkningen av antalet anställda baseras på metoden heltidsekvivalenter (FTE), där siffrorna är genomsnittliga för rapporteringsperioden för personalomsättning och sjukfrånvaro, medan FTE vid årets slut tillämpas i övriga tabeller. På grund av avrundning kan enskilda siffror avvika något från totalsumman, som beräknas utifrån ej avrundade FTE-data.

CellaVision har valt att redovisa frivillig personalomsättning. Denna indikator avser avslut av anställning som initieras av medarbetare och är ett område där företaget aktivt kan påverka utfallet genom ledarskap, arbetsvillkor, utvecklingsmöjligheter och medarbetarengagemang. Uppföljning av frivillig personalomsättning hjälper oss att bedöma hur väl vi över tid lyckas attrahera, behålla och stödja våra medarbetare.

Arbetsvillkor

CellaVision arbetar för att erbjuda rättvisa, säkra och ansvarsfulla arbetsvillkor för alla medarbetare. Vi erbjuder trygg anställning med tydliga avtalsvillkor och säkerställer att arbetstid, viloperioder och övertid följer gällande lagstiftning och kollektivavtal. Skälig lön utgår i enlighet med lokal lagstiftning, marknadspraxis och kollektivavtalsramverk. CellaVision följer lagstiftning om lika lön i alla länder där vi är verksamma och kommer, i enlighet med EU:s direktiv om lönetransparens, att rapportera om jämställdhet vad gäller löner på koncernnivå med start i rapporteringsåret 2026. För att stärka konsekvens, transparens och uppföljning vid bedömningar av löneskillnader mellan män och kvinnor, investerade CellaVision 2024 i ett digitalt system för analys av lönegap.

En stark social dialog är en viktig del av vår kultur. Majoriteten av våra medarbetare omfattas av kollektivavtal, vilket ger dem representation genom fackförbund eller arbetsplatstråd och säkerställer tillgång till information, samråd och medbestämmanderätt. Vi respekterar fullt ut rätten att organisera sig och rätten till kollektiv förhandling i varje land där vi är verksamma.

För att ytterligare stärka förtroende och integritet tillhandahåller CellaVision en konfidentiell visselblåsarkanal där medarbetare och externa intressenter kan rapportera oro kring potentiella överträdelser av lagar, regler eller vår uppförandekod. Mer information om vår visselblåsarkanal finns på sida 39.

Kontraktstyp vid periodens utgång

2025

2024

Tillsvidare

238

226

Tidsbegränsad

13

10

Totalt

251

236

Egenföretaga re och bemanningspersonal vid periodens utgång

2025

2024

Totalt antal egenföretagare utan anställda som arbetar uteslutande för företaget

5

3

Totalt antal tillfälliga arbetstagare som tillhandahålls av företag vars huvudsakliga verksamhet är bemanning

4

5

Ersättning och kollektivavtal

2025

2024

Andel anställda som får en lön som motsvarar eller överstiger tillämplig minimilön, fastställd antingen direkt genom nationell lagstiftning om minimilön eller genom ett kollektivavtal [%]

100

100

Andel anställda som omfattas av kollektivavtal [%]

93

93

Könstillhörighet vid periodens utgång

2025

2024

Man

137

134

Kvinna

114

101

Annat

1

1

Ej rapporterat

0

0

Totalt

251

236

Anställningsland vid periodens utgång

2025

2024

Sverige

162

152

Frankrike

81

74

USA

6

6

Kanada

1

1

Japan

2

3

Total t

251

236

Personalomsättning

2025

Mål 2025

Frivilliga avgångar

Genomsnittligt antal anställda

Frivillig personal- omsättning

Lund, Sverige

<8%

11

157

7,0%

Bordeaux, Frankrike

<9%

5

77

6,5%

Personalomsättning

2024

Frivilliga avgångar

Genomsnittligt antal anställda

Frivillig personal- omsättning

Lund, Sverige

10

155

6,5%

Bordeaux, Frankrike

7

76

9,2%

- 35 -

Hälsa och säkerhet

Vi främjar en hälsosam balans mellan arbete och fritid genom att erbjuda flexibla arbetsformer där det är möjligt och genom att kontinuerligt följa upp arbetsbelastning och välmående. Hälsa och säkerhet är även prioriteringar i all vår verksamhet. Vi arbetar systematiskt för att förebygga risker, främja säkra beteenden och säkerställa efterlevnad av fastställda rutiner, särskilt i våra produktionsmiljöer, så att varje medarbetare kan arbeta i en trygg och stödjande miljö. Under 2025 minskade arbetsrelaterade olyckor markant, från 17 till 4 fall, medan rapporterade tillbud utan skada ökade från 5 till 11. Även om variationer år från år i små datamängder bör tolkas med försiktighet, kan detta övergripande mönster tyda på förbättrade interna rapporteringsrutiner och en växande medvetenhet om riskförebyggande beteenden i hela organisationen.

Under 2025 fastställdes specifika mål för sjukfrånvaron i olika delar av organisationen för att spegla skillnader i arbetsinnehåll och driftsförhållanden mellan olika verksamhetsorter. Vid anläggningen i Bordeaux minskade sjukfrånvaron avsevärt jämfört med föregående år, och det specifika målet för denna del av organisationen uppnåddes med tydlig marginal. Vid anläggningen i Lund uppnåddes inte målet, främst på grund av fall av långtidssjukskrivningar som berodde på en kombination av arbetsrelaterade och icke-arbetsrelaterade faktorer. Alla fall av långtidssjukfrånvaro följdes noggrant under året med stöd från företagshälsovården, och en gradvis förbättring av medarbetarnas välmående observerades under året. Korttidsfrånvaro minskade något i Lund, vilket utgör en positiv utveckling jämfört med 2024, medan Bordeaux upplevde en mindre ökning av korttidsfrånvaro, från en låg nivå.

CellaVision fortsätter att följa trender för sjukfrånvaro per verksamhetsort och att anpassa förebyggande åtgärder efter lokala arbetsförhållanden.

Mångfald, jämställdhet och inkludering

Vi främjar mångfald, jämställdhet och inkludering samtidigt som vi bygger en kultur som värdesätter olika perspektiv, uppmuntrar samarbete och ger alla medarbetare möjlighet att utvecklas. Vi anser att olika perspektiv är en viktig del i att driva innovation. Mångfald och en balanserad könsfördelning stärker samarbetet och skapar dynamiska arbetsgrupper, vilket är positivt både för arbetsklimatet och för vår långsiktiga konkurrenskraft. Vid rekrytering av nya teammedlemmar eftersträvar vi mångfald, men prioriterar alltid kompetens och erfarenhet i varje enskilt fall. Könsfördelningen i ledningsgruppen förbättrades avsevärt under året, från ingen kvinnlig representation i slutet av 2024 till 37,5% i slutet av 2025 (3 av 8 medlemmar).

Medarbetarengagemang och kultur

Vi strävar efter att attrahera och behålla talangfulla individer med rätt kompetens och stark drivkraft att växa och bidra. Vår organisation fortsätter att växa, och under året har vi välkomnat många nya kollegor. För att säkerställa en bra start har vi förbättrat både våra pre-boarding- och onboarding-processer.

Vår årliga medarbetarundersökning visar på starka och ökande engagemangsnivåer. Det sammanlagda engagemangsvärdet låg 0,3 poäng över True Benchmark® på 7,6, vilket visar att medarbetarupplevelsen överstiger externa referensnivåer. Dessutom är vårt eNPS-värde på 37 betydligt högre än branschindex på 15. Dessa resultat visar att medarbetarengagemanget på CellaVision inte bara fortsätter att stärkas, utan även ligger långt över branschgenomsnittet.

Vi har stärkt uppföljningen av prestationer genom att tydliggöra förväntningar, sätta klara mål och säkerställa regelbundna uppföljningar. En ny funktionell organisationsstruktur (på sida 26) främjar tvärfunktionellt samarbete, bättre resursutnyttjande och kunskapsdelning. Dessa insatser, tillsammans med förbättrad intern kommunikation och onboarding, stödjer vår ambition att arbeta som ”One CellaVision”.

Könskvot i koncernledningen 1 , vid periodens utgång 2

2025

2024

Antal kvinnor i koncernledningen

3

0

Antal män i koncernledningen

5

7

Kvinnor-till-män kvot

0,6

0

1 Koncernledningen är nivån under styrelsen 2 Genomsnittliga siffror rapporteras i not A8

Medarbetarengagemang

2025

2024

Svarsfrekvens för engagemang

87%

89%

eNPS

37

36

Engagemangspoäng

7,9

7,8

Hälsa och säkerhet

2025

2024

Antal rapporterbara arbetsrelaterade olyckor under rapporteringsperioden

4

17

Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa

0

0

Antal rapporterade tillbud (händelser som inte orsakat olycka och/eller personskada)

11

5

2025

Sjukfrånvaro

Mål Total Sjukfrånvaro

Total Sjukfrånvaro (%)

Korttidssjukfrånvaro (1-14 dagar) (%)

Lund, Sverige

<3%

3,7%

1,4%

Bordeaux, Frankrike

<8%

6,1%

1,9%

2024

Sjukfrånvaro

Total Sjukfrånvaro (%)

Korttidssjukfrånvaro (1-14 dagar) (%)

Lund, Sverige

3,3%

1,5%

Bordeaux, Frankrike

9,8%

1,6%

- 36 -

Växa och utvecklas

Vi vill att varje medarbetare ska nå sin fulla potential, oavsett anställningstid eller om dennes karriärväg leder mot ledarskap eller specialistroller. Genom årliga medarbetarsamtal, tydliga mål och individuella utvecklingsplaner stödjer vi personlig utveckling.

Under året har vi stärkt processen för utvecklingsplanering för att bättre stödja individuell framgång. Nästa steg är att lansera en strategi för Learning & Development, som tydliggör vår ambition att erbjuda kontinuerlig kompetensutveckling och bygga en lärande organisation.

Våra chefer spelar en nyckelroll i att skapa rätt förutsättningar för utveckling. Genom tydlig kommunikation, aktivt stöd och fokus på potential hjälper de till att bygga en kultur där utveckling både uppmuntras och förväntas.

Vi investerar i ledarskapsutveckling för att säkerställa att våra ledare har de verktyg som behövs för att leda, coacha och inspirera. Som en del av detta har vi etablerat People Fora, en plattform där ledare samlas för att dela erfarenheter, reflektera och driva gemensamma initiativ. CellaVision har inte redovisat genomsnittliga årliga utbildningstimmar per medarbetare för räkenskapsåret 2025 på grund av ofullständig datatäckning. Formell utbildning registreras systematiskt för produktionsmedarbetare vid Bordeaux-anläggningen, men utbildningsaktiviteter för kontorsanställda vid huvudkontoret i Lund fångas för närvarande inte upp genom centrala system. Detta ger en ofullständig bild av utbildningstimmar generellt över hela CellaVisions arbetsstyrka. Vi är medvetna om vikten av kompetensutveckling och utbildning som en väsentlig hållbarhetsfråga och kommer att utvärdera sätt att implementera en mer heltäckande insamling av utbildningsdata för alla medarbetarkategorier och verksamhetsorter, med målet att kunna rapportera fullständiga utbildningsdata i framtida hållbarhetsrapporter.

Mänskliga rättigheter: policyer och incidenter

CellaVisions uppförandekod inkluderar ett åtagande om att respektera UN Universal Declaration of Human Rights (UDHR), som omfattar alla grundläggande arbetsrättigheter inklusive förbud mot barnarbete (UDHR artikel 32), tvångsarbete och människohandel (UDHR artikel 4) samt diskriminering (UDHR artiklarna 2 och 7).

Uppförandekoden tar explicit upp väsentliga frågor som rör den egna arbetsstyrkan, inklusive icke-diskriminering, likabehandling, hälsa och säkerhet samt andra arbetsrelaterade rättigheter. Tvångsarbete och människohandel anges inte separat i uppförandekoden eftersom dessa inte anses vara västentliga frågor med tanke på företagets verksamhet i Sverige och Frankrike, där stark arbetsrättslig skyddslagstiftning gäller och alla fasta och tillfälliga medarbetare arbetar under frivilliga anställningsavtal med omfattande juridiskt skydd.

Inga incidenter av brott mot mänskliga rättigheter har rapporterats under 2025.

- 37 -

ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN

Potentiella risker för arbetstagare i CellaVisions leverantörskedja

I de tidiga leden av CellaVisions leverantörskedjor, såsom råvaruutvinning, materialbearbetning och tillverkning av komponenter och färdiga produkter, finns potentiella risker för negativa effekter på arbetstagares rättigheter. Dessa risker kan avse arbetsvillkor, arbetstid, rättvis behandling samt arbetsmiljö och säkerhet, särskilt i leverantörsled där arbetsrättsligt skydd, transparens eller tillsyn kan vara begränsat. Som beskrivs i den allmänna delen av denna rapport finns majoriteten av CellaVisions leverantörer i lågriskländer som verkar på välreglerade marknader. Förbättrad transparens i leverantörskedjan blir dock ett växande fokusområde för att bättre kunna bedöma, förebygga och mildra potentiella negativa effekter på arbetstagare i de tidiga leden av värdekedjan.

CellaVisions arbetssätt för leverantörsengagemang

CellaVision är engagerat i att säkerställa höga kvalitetsstandarder i vår leverantörskedja genom noggranna leverantörsval, kvalificering och regelbunden uppföljning. Strategiska leverantörer genomgår kvartalsvisa kontroller och affärsgenomgångar, medan övriga leverantörer omvärderas vart tredje år.

Därutöver ställer CellaVisions allmänna inköpsvillkor krav på etiska affärsmetoder, mänskliga rättigheter och hållbara leverantörskedjor, i linje med internationella ramverk såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt ILO:s (International Labour Organization) kärnkonventioner.

För att stärka leverantörsengagemanget initierades 2025 en obligatorisk leverantörskod, som kommer att slutföras och implementeras 2026, inklusive krav på att respektera mänskliga rättigheter och andra hållbarhetsaspekter. En ny koncerngemensam inköpspolicy kommer ytterligare att stödja detta genom att säkerställa konsekventa och ansvarsfulla inköpsrutiner.

Mekanismer för klagomål för leverantörer och deras arbetstagare

Leverantörer och deras arbetstagare kan framföra synpunkter via både formella och informella kanaler. Vår visselblåsarpolicy, beskriven på sidan 39, ger en ytterligare säker och konfidentiell väg för att rapportera potentiellt missförhållanden eller frågor om mänskliga rättigheter.

Under 2025 har CellaVision inte mottagit några klagomål relaterade till mänskliga rättigheter, och vi är inte heller medvetna om några negativa händelser med allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja eller verksamhet.

SÄKRARE LABORATORIER FÖR KUNDER, BÄTTRE DIAGNOSTIK FÖR PATIENTER

Produktkvalitet och regelefterlevnad på CellaVision

CellaVisions uppdrag att förbättra vården genom snabbare diagnostik och säkrare laboratoriepraktik bygger på högkvalitativa instrument och reagenser som uppfyller strikta regulatoriska och branschspecifika krav.

För Devices & Software säkerställer CellaVisions kvalitetsledningssystem efterlevnad av IVDR (In Vitro Diagnostic Regulation), ISO 13485 och MDSAP (Medical Device Single Audit Program), vilket garanterar diagnostisk noggrannhet och patientsäkerhet genom kontrollerade utvecklingsprocesser, riskhantering under produktens livstid och rigorösa prestandautvärderingar. Genom eftermarknadsövervakning granskas produktrelaterade risker som kan påverka kunder eller slutanvändare kontinuerligt, och vid behov vidtas lämpliga åtgärder.

- 38 -

För Reagents följer CellaVisions kvalitetsledningssystem IVDR, ISO 9001 och ISO 13485, vilket säkerställer efterlevnad av kemikalielagstiftning och reagensstandarder, inklusive EU:s REACH-förordning. För 2026 har CellaVision satt målet att även uppnå MDSAP-certifiering för kvalitetsledningssystemet i Bordeaux. Under 2025 registrerades inga avvikelser som påverkade kund- eller slutanvändarsäkerhet.

Säkrare kemikalier i laboratorier

CellaVision är engagerat i att utveckla produkter som minskar yrkesmässig exponering för farliga ämnen i laboratoriemiljöer. RAL MCDh™ infärgningar är ett exempel på ett patenterat, metanolfritt alternativ till traditionella färgningslösningar, vilket eliminerar användning av metanol som ofta är förknippad med hälsorisker i laboratoriearbete.

CellaVisions klassiska infärgningar är utformade för hög sköljbarhet och kan användas tillsammans med metanolfria rengöringslösningar som också ingår i produktportföljen. Detta systembaserade tillvägagångssätt möjliggör effektiv rengöring av hematologiinstrument utan användning av farliga lösningsmedel och bidrar till säkrare daglig laboratorieverksamhet samt förbättrade arbetsförhållanden för laboratoriepersonal.

Förbättrade digitala arbetsflöden för bättre hälsoeffekter

Under 2025 gjorde CellaVision flera produktrelaterade förbättringar för att effektivisera laboratorieprocesser och i slutändan möjliggöra snabbare diagnostik för patienter.

I december 2025 erhöll CellaVision CE-märkning för sin Bone Marrow Aspirate Application under EU:s IVDR. Applikationen stödjer bredare adoption av validerade digitala arbetsflöden för benmärgsanalys i kliniska laboratorier. Genom att minska beroendet av manuell mikroskopering och möjliggöra mer effektiv, standardiserad och samarbetsinriktad granskning av komplexa fall hjälper lösningen laboratorier att hantera diagnostiska arbetsbelastningar mer effektivt, stödjer konsekvent granskning, snabb klinisk beslutsfattning och effektiv användning av vårdresurser.

För våra hematologiinstrument har verifierings- och valideringsaktiviteter slutförts för den förbättrade Digital Cell Morphology Software, och en gradvis utrullning kommer att ske under 2026. Den nya versionen förbättrar ytterligare kundernas arbetsflöden och användargränssnittet, med flera nya funktioner. En viktig funktion är att uppdateringar automatiskt skickas direkt till laboratoriesystemen, vilket eliminerar behovet av att partners eller tekniker fysiskt besöker varje anläggning för uppgraderingar.

CellaVisions största distributionspartner, Sysmex, lanserade under 2025 ecosight™, vilket är ett säkrare och mer miljömässigt ansvarsfullt alternativ för laboratoriepersonal. Lanseringen möjliggjordes genom de kombinerade innovationerna i den uppgraderade Sysmex SP- 50™, som nu kan använda RAL MCDh™. Lanseringen stöds dessutom av förbättrad programvara för digital cellmorfologi, vilket ytterligare stärker erbjudandet.

“ecosight™-konceptet, tillsammans med integrationen av de metanolfria CellaVision RAL MCDh™ Zero-reagenserna, innebär ett betydande bidrag till Sysmex övergripande hållbarhetsvision och långsiktiga företagsmål. Genom att använda metanolfria reagenser i hela vårt utbud av lösningar för blodcellsmorfologi skapar vi ett säkrare och mer miljöansvarigt, hållbart ekosystem från början till slut, samtidigt som synergierna och samarbetet mellan CellaVision och Sysmex ytterligare stärks.”

Dr. Nils Burmeister

Marketing Manager, Sysmex Europe

- 39 -

Styrning

Efterlevnad och riskhantering

CellaVision arbetar aktivt med att uppvisa ett etiskt affärsbeteende och efterlevnad av gällande lagar och regler. Efterlevnaden säkerställs genom interna policyer, rutiner samt interna och externa kontroller. Riskhantering är en integrerad del av företagets styrning, där koncernledning och styrelse bedömer risker för efterlevnad som kan påverka möjligheten att nå de strategiska målen. En mer omfattande översikt över affärsrisker; operationella, finansiella, externa samt hållbarhetsrelaterade – finns på sidorna 56-59.

Bekämpning av korruption och mutor

CellaVision har en nolltoleranspolicy mot korruption och mutor som en del av sin styrningsstruktur. CellaVisions uppförandekod betonar att medarbetare och underleverantörer inte får delta i eller främja korruption, och att konkurrens ska ske rättvist baserat på företagets produkters och tjänsters kvalitet.

Alla nya medarbetare måste läsa och skriva under uppförandekoden i samband med introduktion. Från och med 2026 kommer årliga genomgångar och undertecknanden att krävas för alla medarbetare för att säkerställa fortsatt medvetenhet och personligt åtagande för CellaVisions sätt att bedriva verksamhet.

Korruptionsrisker hanteras ytterligare genom noggranna kontroller av tredje part samt interna kontroller. Centraliserad övervakning av betalningsflöden minskar möjligheterna till olämpligt beteende på marknader som bedöms som hög-risk. Granskningar av affärsmetoder och tredje parter ur ett anti- korruptionsperspektiv stärker efterlevnaden och stödjer en kultur präglad av transparens och integritet.

Jämställdhet i CellaVisions styrelse

Under rapportåret utökades styrelsen med en ledamot. Denna tillsättning stärker styrelsens samlade kompetens och bidrar till förbättrad tillsyn, strategisk vägledning och styrningskapacitet i linje med företagets långsiktiga strategi. Antalet kvinnliga ledamöter i styrelsen är oförändrat, men förhållandet mellan kvinnor och män har förändrats. Andelen kvinnliga ledamöter uppgick vid utgången av 2025 till 33 %.

Visselblåsarsystem

CellaVisions visselblåsarsystem, som är tillgängligt via företagets webbplats, gör det möjligt för medarbetare och externa parter att anonymt rapportera misstänkta överträdelser av lagar, interna regler eller policyer utan risk för repressalier. Systemet är aktivt i alla länder där vi verkar och följer EU-direktivet om skydd för personer som rapporterar överträdelser (2019/1937) samt de nationella lagar som härleds från detta direktiv.

Under 2025 mottogs inga rapporter som uppfyllde definitionen av visselblåsning enligt svensk visselblåsarlag (2021:890) eller EU- direktivet om skydd för personer som rapporterar överträdelser (2019/1937) via systemet. Därtill dokumenterades inga händelser kopplade till korruption, kartellbildning eller bristande affärsetik under året.

Intäkter från vissa sektorer och undantag från EU-referensindex

CellaVision genererar inga intäkter från de högrisksektorer som identifierats av EU (kontroversiella vapen, tobak, fossila bränslen eller bekämpningsmedel och andra kemiska jordbruksprodukter). CellaVision är inte exkluderat från EU Climate Transition Benchmark eller EU Paris-Aligned Benchmark.

Domar och böter för korruption och mutbrott

2025

Totalt antal fällande domar för överträdelser av lagar mot korruption och mutor

0

Totalt bötesbelopp för överträdelser av lagar mot korruption och mutor (belopp i SEK)

0

Könskvot i styrelsen vid periodens utgång

2025

2024

Antal kvinnliga styrelseledamöter

2

2

Antal manliga styrelseledamöter

4

3

Kvinnor-till-män kvot

0,5

0,7

- 40 -

Ordlista – Hållbarhet

Cirkularitet

Att utforma produkter och material för att minska avfall samt möjliggöra återanvändning, återvinning och ansvarsfull hantering vid slutet av livscykeln.

CLP (Classification, Labelling and Packaging)

EU-förordning för klassificering, märkning och förpackning av kemikalier för att säkerställa tydlig kommunikation av faror.

DEI policy

Policy för mångfald, jämställdhet och inkludering (Diversity, Equity, Inclusion).

Double Materiality Assessment (DMA)

Strukturerad bedömning som utvärderar både hur hållbarhetsfrågor påverkar CellaVisions prestation och motståndskraft (finansiell väsentlighet) samt hur CellaVisions verksamhet påverkar människor och miljö (påverkansväsentlighet). De frågor som identifieras som mest betydelsefulla inom dessa dimensioner betraktas som väsentliga.

EcoVadis

Oberoende global bedömningsplattform som värderar företags miljömässiga, sociala och etiska prestationer.

eNPS-score

En metod som mäter hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till andra.

EU:s direktiv om lönetransparens

EU-krav för att förbättra lönetransparens och stödja lika lön för lika arbete, som ska införas i nationell lagstiftning senast juni 2026.

Hållbarhetsstyrning

Strukturen som styr vårt hållbarhetsarbete, inklusive styrelsen, koncernledningen, revisionsutskottet och hållbarhetskommittén.

In Vitro Diagnostic Regulation (IVDR)

En strikt EU-förordning (2017/746) som reglerar utveckling, tillverkning och försäljning av medicintekniska produkter för in vitro-diagnostik inom EU/EES

ISO 14001:2015

Internationellt ramverk för ett systematiskt tillvägagångssätt för planering, implementering och hantering av ett miljöledningssystem.

Livscykelanalys (LCA)

En metod för att bedöma miljöpåverkan under en produkts livscykel, inklusive råvaruutvinning, tillverkningsprocesser, transporter, användning och avfallshantering.

Miljö, Socialt ansvar och Bolagsstyrning (ESG)

Ett ramverk som omfattar miljöansvar, social påverkan och god styrning.

Quality Management System (QMS)

Ett strukturerat ledningssystem som säkerställer konsekvent produktkvalitet, säkerhet och regelefterlevnad, inklusive uppfyllande av kraven i IVDR, ISO 9001, ISO 13485 och Medical Device Single Audit Program (MDSAP).

REACH

EU-förordning som omfattar lagstiftning som syftar till ett höggradigt skydd av människor hälsa och av miljön.

RoHS

EU-lagstiftning som syftar till att ersätta och begränsa farliga ämnen i elektronisk utrustning. Direktivet syftar också till att bana väg för en lönsam och hållbar materialåtervinning från elavfall.

True Benchmark®

En metodik som används för att jämföra medarbetarengagemang med branschkollegor och industristandarder.

Uppförandekod

Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas av CellaVisions medarbetare.

Uppförandekod för leverantörer

Dokument som ger vägledning om det uppförande som förväntas av CellaVisions leverantörer.

Visselblåsarpolicy

Policy som säkerställer en säker och konfidentiell kanal för att rapportera misstänkta oegentligheter, för att skydda integritet och säkerställa efterlevnad av företagets uppförandekod och standarder.

Voluntary Sustainability Reporting Standard (VSME)

En frivillig EU-standard för hållbarhetsrapportering för små och medelstora företag (SME), utformad för att möjliggöra proportionerlig och praktisk ESG-rapportering i linje med EU:s principer.

Växthusgasutsläpp (GHG)

Gaser som släpps ut i atmosfären och bidrar till global uppvärmning (växthuseffekten). Dessa inkluderar koldioxid (CO2), metan (CH4) och lustgas (N2O), som bildas genom aktiviteter såsom förbränning och industriella processer.

Växthusgasprotokollet (GHG Protocol)

Global standard för att mäta och rapportera växthusgasutsläpp inom tre scopes för att säkerställa en konsekvent och transparent redovisning. Scope 1 omfattar direkta utsläpp från ägda eller kontrollerade källor; Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från köpt energi och ska rapporteras både enligt platsbaserad (som speglar genomsnittliga utsläpp från det lokala elnätet) och marknadsbaserad metod (som speglar leverantörsspecifika kontrakt); Scope 3 inkluderar alla övriga indirekta utsläpp i värdekedjan.

- 41 -

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 27-40 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Malmö den 31 mars 2026

KPMG AB

Jonas Nihlberg

Auktoriserad revisor

Till bolagsstämman i CellaVision AB (publ) org. nr 556500-0998

- 42 -