Untitled

Års- och hållbarhetsredovisning

2022

2 XXXX

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Styrelsen och verkställande direktören för Netel Holding AB (publ), org.nr 559327-6263, avger härmed

årsredovisning för verksamhetsåret 2022 för moderbolaget och koncernen vilken består av förvalt-

ningsberättelsen (sidorna 4-5 och 10-85) och de finansiella rapporterna jämte noter och kommentarer

(sidorna 88-138). De lagstadgade hållbarhets- och bolagsstyrningsrapporterna enligt årsredovis-

ningslagen ingår i förvaltningsberättelsen (sidorna 31-67 respektive 68-79). Koncernens resultat- och

balansräkning jämte moderbolagets resultat- och balansräkning fastställs på årsstämman.

Den svenska års- och hållbarhetsredovisningen utgör originaldokumentet. Vid eventuell avvikelse

mellan originaldokumentet och den engelska översättningen ska det svenska originalet ha företräde.

3Innehåll

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Innehåll

Detta är Netel � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 4

Året i korthet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5

Koncernchefen har ordet � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 6

Verksamheten

Netels historia � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 8

Affärsmodell och erbjudande � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 10

Marknadstrender � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 13

Strategi � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 14

Förvärvsprocessen � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 16

Finansiellt resultat och finansiella mål � � � � � � � � � � �20

Segmenten � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 25

Sverige � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 26

Norge � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 27

Finland � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 28

Tyskland � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � �29

Storbritannien � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 30

Hållbarhetsrapport � � � � � � � � � � � � � � � � � 31

Bolagsstyrningsrapport � � � � � � � � � � � 68

Risker och riskhantering � � � � � � � � � � 80

Räkenskaper

Räkenskaper och noter �� 88

Definitioner alternativa nyckeltal ��136

Kvartalsöversikt ��137

Flerårsöversikt� � � � � � � � ��138

Förslag till vinstdisposition ��140

Revisionsberättelse �� 141

Aktien ��144

Årsstämma, finansiell kalender,

IR-kontakt ��146

Åtta skäl att investera i Netel ��147

4 Detta är Netel

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

• Över 20 års erfarenhet av att bygga och

underhålla kritisk infrastruktur.

• Långa kundrelationer med branschens

största aktörer i norra Europa.

• Starkt hållbarhetstänk med högt

ansvarstagande för miljö och

arbetsmiljö.

• Tydlig strategi för organisk tillväxt och

förvärv.

• Branschledande lönsamhet genom

effektiv affärsmodell för lönsam tillväxt.

• Tillgångslätt affärsmodell.

Ledande specialister på

kritisk infrastruktur

i norra Europa

Intäkter

3,1

miljarder SEK

Årlig tillväxt

2010–2022

25,6%

Ny marknad 2022

Årlig tillväxt justerad

EBITA 2010–2022

19,3%

Antal medarbetare

809

Konsoliderade för-

värv 2022

5Året i korthet

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Tillväxt på 29,9 procent och expansion till Storbritannien

Kvartal 1

Tre förvärv i Sverige inom kraft samt vatten

och avlopp:

• JR Markteknik och Täby Maskin & Uthyrning

• Elcenter i Söderköping

• Eltek Entreprenad Sverige

Avtal med EON i Sverige om byggnation av

tre transformatorstationer�

Utökat samarbete med E�Dis i Tyskland�

Kvartal 2

Förvärv av Karlskoga Mark inom vatten

och avlopp, fjärrvärme och tillhörande

markentreprenad�

Ramavtal med E�DIS Netz i Tyskland för

utbyggnad av fiberinfrastruktur�

Kvartal 3

Netel går in på den brittiska fibermarknaden

genom förvärven av Border Civils & Utilities

och Doocey North East�

Nett-Tjenester får kontrakt av norska Tensio på

uppgradering av transformatorstation�

Oppunda Kraft förlänger ramavtalet med

E�ON Energidistribution�

Kvartal 4

Förvärv av Bredbyns i Örnsköldsvik inom

vatten och avlopp, kraft samt fjärrvärme�

Netel Norge tecknar avtal med Telenor för

utveckling av FTTH-anläggningar (Fiber to

the Home)�

Netel får kontrakt för att uppgradera Tele2-

anslutna fastigheter i Sverige till nästa

generations bredbandsnät�

Nett-Tjenester får kontrakt av Lede i Norge för

ombyggnad av transformatorstation�

JR Markteknik tecknar ett kontrakt med Vallen-

tuna kommun för anläggning av infrastruktur�

Netel ansluter sig i januari 2023 till SBTi och förbinder sig att sätta

mål för sina utsläpp i linje med Parisavtalet.

6 Koncernchefen har ordet

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Rekordhög omsättning

och orderstock

Netels omsättning var rekordhög 2022 och vid årets slut hade vi

den största orderstocken någonsin på 3,7 miljarder SEK. Under året

gick vi in på den attraktiva, snabbväxande fibermarknaden i Stor-

britannien genom två förvärv. I Sverige fortsatte vi att bredda oss

genom förvärv inom såväl kraft som fjärrvärme, vatten och avlopp.

Nettoomsättningen ökade med 29,9 procent till 3 141

(2 418) MSEK under 2022, huvudsakligen till följd av

förvärv och organisk tillväxt i samtliga länder� Den

organiska tillväxten uppgick till 7,5 procent och

förvärv samt positiva valutakurseffekter bidrog med

22,4 procent� Vår starka tillväxt innebär att vi stärkt

vår position som en ledande specialist på samhälls-

kritisk infrastruktur i norra Europa�

Netels organiska tillväxt drivs av de starka megatren-

derna som elektrifiering av samhället, digitalisering

och behovet av att modernisera ålderstigen infra-

struktur för värme, vatten och avlopp� Elektrifieringen

av samhället innebär fler eldrivna transporter och att

stora industrier går över till elbaserad produktion�

Det, samtidigt som fler förnyelsebara energikällor

kopplas in på elnäten, kräver investeringar i kraftnä-

ten för att öka kapaciteten och flexibiliteten� Digi-

taliseringen i sin tur innebär att vi behöver fibernät

med hög kapacitet som klarar växande datamängder

och som alla, oavsett bostadsort, har tillgång till� Vad

gäller infrastrukturen i Europa för värme, vatten och

avlopp så är den generellt sett ålderstigen och kräver

investeringar för att moderniseras�

De här megatrenderna leder till betydande investe-

ringar i samhällskritisk infrastruktur och efterfrågan

på våra tjänster� Som ett resultat av det generellt sett

goda marknadsläget går vi in i 2023 med vår största

orderstock någonsin på 3,7 miljarder SEK�

Tydlig tillväxtstrategi

Netel har en tydlig tillväxtstrategi som innebär att vi

ska växa organiskt och genom förvärv� Våra förvärv

sker först efter noggrann analys och utvärdering� De

bolag vi köper ska ha en god lönsamhet, minst i nivå

med Netelkoncernens historiska lönsamhet, och ska

kunna ge intäktssynergier� Dessutom ska de anting-

en ge oss tillgång till en ny geografisk marknad eller

ett nytt, attraktivt kundsegment� Vi är mycket aktiva

vad gäller förvärv och söker själva upp bolag som vi

tror passar Netel�

Under 2022 gjorde vi flera, spännande förvärv� Vi

fortsatte att bredda vår geografiska närvaro inom

fjärrvärme, vatten och avlopp genom köpen av

svenska JR Markteknik, Täby Maskin & Uthyrning,

KMAB och Bredbyns� Fjärrvärme, vatten och avlopp

är ett relativt nytt område för oss som vi gick in i

2021 genom förvärvet av Brogrund� Vi breddade oss

också kompetensmässigt inom Kraft med köpen av

Elcenter i Söderköping och likaledes svenska Eltek

under 2022�

Etablering i Storbritannien

Under 2022 tog vi också det historiska beslutet att

etablera oss på fibermarknaden i Storbritannien�

Storbritannien är ett av länderna i Europa med den

lägsta fibertäckningen och med ambitiösa planer

att ge alla hushåll tillgång till gigabitbredband 2030�

Tyskland har samma situation som Storbritannien

och där valde vi att etablera oss 2018 genom att

bygga upp en egen verksamhet� För att snabbare

komma upp i fart valde vi att gå in i Storbritannien

genom att förvärva bolagen Border och Doocey�

Storbritannien är en lovande marknad och vi är stolta

över att i januari 2023 kunna annonsera en ny kund,

den skotska oberoende bredbandsbyggaren och

leverantören GoFibre�

Järnväg och försvar nya

kundsegment

Vi inledde 2023 med att förvärva Elektrotjänst i Katri-

neholm som ger oss tillgång till helt nya kundgrup-

per� Välrenommerade Elektrotjänst är huvudsakligen

verksamt inom kraftprojekt för järnväg, tunnelbana

och försvaret� Det här är områden som vi länge velat

7Koncernchefen har ordet

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

etablera oss inom eftersom de har goda framtidsut-

sikter och investeringsbehov�

Vår finansiella ställning ger oss utrymme för att

fortsätta förvärva� På kort sikt tittar vi framför allt

på Norge, Storbritannien, Sverige och Tyskland� På

längre sikt är vår tydliga ambition att bli lika breda i

Tyskland och Storbritannien som vi är på de nordiska

marknaderna�

Lönsamhetsmålet

Det är en besvikelse att vi trots vår goda tillväxt

inte riktigt nådde lönsamhetsmålet om en justerad

EBITA-marginal på minst 7 procent� Justerad EBITA

ökade med 13,0 procent till 200 MSEK och den

justerade EBITA-marginalen uppgick till 6,4 procent�

Lönsamheten påverkades negativt huvudsakligen av

att priskompensation inte utgått för enskilda projekt

i Finland och Norge samt den sena igångsättningen

under våren 2022 av grävintensiva kraftprojekt i

Finland� De finska kraftprojekten kom igång sent på

grund av den långa vintern och först efter sommaren

kom vi upp i full kapacitet� Lönsamheten påverkades

också negativt av omställningen till de större telekom-

serviceavtalen i Norge som vi tecknade 2021� Vi

genomför åtgärder för att nå våra lönsamhetsmål i de

här servicekontrakten med våra större norska telekom-

kunder� Även om externa faktorer så som stora glo-

bala kostnadsökningar och tröga leveranskedjor höll

tillbaka marginalen 2022 har vi ett flertal pågående

initiativ med potential att förstärka lönsamheten�

Också det operativa kassaflödet på -72 MSEK var en

besvikelse, även om det till stor del beror på den höga

produktionstakten under året vilket ökat kapitalbind-

ningen� Vi genomför även åtgärder för att minska

kapitalbindningen, men förväntar oss att det kan ta

ytterligare en tid innan vi ser effekterna fullt ut�

Vi motarbetar

klimatförändringen

I januari 2023 tog vi det viktiga steget att ansluta oss till

SBTi för att bidra till att motverka klimatförändringen�

Genom att sätta vetenskapligt baserade klimatmål

säkerställer vi att Netel kan fortsätta sin tillväxtresa

och samtidigt bidra till sänkta utsläpp� Vetenskapligt

baserade mål är ett viktigt steg i vårt klimatarbete och

en del i att framtidssäkra verksamheten�

Över 800 medarbetare

Under 2022 har vi fått 180 nya kollegor genom våra sju

förvärv� Det betyder att vi vid årsskiftet var över 800

medarbetare i norra Europa vilket gör oss till en bety-

dande europeisk aktör� Jag vill hälsa alla nya medarbe-

tare välkomna till Netel och tacka alla medarbetare för

ert engagerade och professionella arbete under 2022�

Framtidsutsikter

Under 2022 har vi levererat på vår tillväxtstrategi och

vuxit både organiskt och genom förvärv� Med vår

rekordstora orderstock, goda underliggande marknads-

trender och pågående initiativ för att stärka marginalen

ser jag med tillförsikt på Netels förmåga att fortsätta

skapa långsiktigt lönsam tillväxt�

Ove Bergkvist

VD och koncernchef

”Vi har stärkt vår position

som en ledande specialist på

samhällskritisk infrastruktur

i norra Europa”

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

8 Netels historia

2000

Netel grundas av Peab, ett av Nordens ledande bygg-

och anläggningsföretag�

2001

Netel är det första företaget som tecknar avtal om

utbyggnad av det svenska mobila telekomnätet för

3G� Netel lägger därmed grunden för en relation med

en av Nordens största operatörer som varar än idag�

2002

Netel startar verksamhet i Norge och bygger ett

rikstäckande 2G-nät för mobil kommunikation�

2006

Netel går in i fastnätsmarknaden i Sverige�

2009

Netel växer snabbt under 2000-talets första decen-

nium och etablerar sig som en ledande full-servi-

ce-specialist inom fasta och mobila nät� Bolaget blir

ett starkt varumärke i branschen och en framstående

entreprenör inom kritisk infrastruktur�

2010

Peab renodlar verksamheten och Netel säljs till

företagsledningen�

Netel går in i fastnätsmarknaden i Norge�

2013

Netel får ytterligare kapital genom att Axcel, ett

nordiskt riskkapitalbolag, förvärvar majoriteten�

Under de kommande tre åren tredubblas intäkterna

till cirka 1,4 miljarder kr� Större delen av tillväxten är

organisk� Netel gör också sex förvärv�

2015

Mobil- och fastnätverksamheten etableras i Finland

genom förvärvet av Telog�

2016

Netel tar initiativ till en ny tillväxtstrategi och påbörjar

en diversifiering av verksamheten� Första steget är att

starta kraftverksamheten i Finland�

IK Investment Partners förvärvar Netel för att stödja

fortsatt tillväxt i Norden och expansion i norra Europa�

2017

Netel fortsätter utveckla sin tillväxt- och diversifierings-

strategi för att minska beroendet av telekommarkna-

den� Bolaget tar beslutet att fortsätta växa geografiskt

inom kraft, ta steget in i Tyskland samt att fokusera på

serviceaffären och ramavtal�

Som en konsekvens av den nya strategin startar Netel

kraftverksamheten i Sverige och etablerar sig inom

kraft i Norge genom förvärvet av Nett-Tjenester�

2018

Verksamheten i Tyskland startar och Netel tecknar sitt

första tyska infrastrukturkontrakt�

2019

Netel tecknar kontrakt med ännu en av Tysklands

största operatörer�

2021

Netel noteras på Nasdaq Stockholm i mid

cap-segmentet�

Sex förvärv inom kraft och telekom�

Netel fortsätter sin tillväxtstrategi och annonserar två

förvärv inom det nya området fjärrvärme, vatten och

avlopp�

2022

Netel tar steget in på den attraktiva, snabbväxande

fibermarknaden i Storbritannien genom två förvärv�

Koncernen gör fem förvärv inom kraft, fjärrvärme,

vatten och avlopp�

Över 20 års erfarenhet

av kritisk infrastruktur

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

9Netels historia

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

10 Affärsmodell och erbjudande

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Framgångsrik affärsmodell

för lönsam tillväxt

Netel är ledande specialister på projekt och service inom kritisk infrastruktur. Genom

sin långa erfarenhet, breda geografiska närvaro och decentraliserade organisation

erbjuder Netel kunderna effektiva, högkvalitativa infrastrukturprojekt och service.

All verksamhet präglas av högt ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö.

Netel är en av Nordens största projektutförare inom

kritisk infrastruktur med en växande position i Stor-

britannien och Tyskland� Grunden till framgången är

det starka arvet från Peab, ett av Nordens ledande

bygg- och anläggningsföretag� Inom Peab verkade

Netel redan från starten enligt principerna om en

decentraliserad och kostnadseffektiv organisation

baserad på lokalt entreprenörskap nära kunden� Kon-

cernen arbetar idag efter ”the Netel Way”� Modellen

delas in tre delar: fokus på projektledning och service,

flexibel kostnadsstruktur och låg kapitalbindning samt

decentraliserad organisation�

Fokus på projektledning

Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa

infrastrukturprojekt har Netel djup kunskap och

förståelse för olika intressenters behov och förutsätt-

ningar� I kritiska infrastrukturprojekt är det inte bara

kunderna utan många andra intressenter som är

berörda, till exempel markägare och boende� Projekten

kräver därför i en del fall stor förståelse för hur miljön

kan komma att påverkas under utförandet� Här

fordras kunskaper som omfattar såväl natur och

vatten som luft och ljudnivåer�

Som en viktig del i projekten ingår också att hantera

ansökningsförfaranden och olika tillstånd som fordras,

vilket kräver kunskap och insikter om – ofta lokala –

processer� Projektledning inom kritisk infrastruktur

handlar många gånger om att leda arbete som utförs i

farliga miljöer, till exempel med högspänning eller svåra

markförhållanden� Kunskap om arbetsmiljö och regel-

verk kring arbete i utsatta eller farliga miljöer är också

en kritisk framgångsfaktor för väl utförd projektledning�

Netels styrka inom projektledning är den decentra-

liserade organisationen som innebär att koncernen

har insikter och kunskap om lokala förhållanden och

regelverk� Varje projektledare har eget resultatansvar

vilket säkerställer korta beslutsvägar och därmed

effektiva arbetssätt�

Fler ramavtal

På Netels marknad tecknas i huvudsak två typer av

avtal: projekt- och ramavtal� De senare innefattar ofta

service och underhåll� Serviceaffären växer i takt med

att basen med utförda projekt och installationer blir

större� Ramavtalen är viktiga eftersom de innebär

möjligheten att delvis säkra volymer under en längre

period� Därför strävar koncernen efter att öka andelen

ramavtal för att skapa stabila framtida intäkter� Under

2022 uppgick andelen ramavtal till 52 procent (55) av

koncernens nettoomsättning�

Flexibel kostnadsstruktur

När det kommer till byggnation och installation anlitar

Netel i de flesta fall underentreprenörer� Det gör det

möjligt att snabbt anpassa kostnadsstrukturen till

ändrade marknadsförutsättningar och därmed blir

lönsamhets- och kassaflödesutvecklingen stabilare�

Långa relationer med kompetenta underentreprenörer

och leverantörer är av vikt för att kunna garantera att

projekten utförs med precision, kvalitet samt högt

ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö�

Netels verksamhet binder lite kapital eftersom bolaget

har mycket låg lagerhållning och ingen stor egen ma-

skinpark� Eftersom bolaget har lågt investeringsbehov är

kassagenereringsförmågan långsiktigt hög och stabil�

Decentraliserad organisation

Den decentraliserade organisationen säkerställer såväl

lokalt kunnande som snabba beslut och hög grad av

entreprenörsanda� Det gör att Netel är väl positionerat

med betydande konkurrensfördelar när ekosystemen

kring den kritiska infrastrukturen blir allt mer komplexa

vad gäller såväl teknologi som regleringar�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

11Affärsmodell och erbjudande

Netels erbjudande för kritisk infrastruktur

Kunder

Ägare av kritisk infrastruktur -

Systemleverantörer -

Fastighetsägare - Utvecklare

Kundbehov

Kraft - Fastnät - Mobilnät -

Elektro - Värme - Vatten och

avlopp - Övervakning -

Mätning - Belysning

1�

Preliminär

projektering och

utformning av

anläggningen�

2�

Planering,

beredning

och inköp�

3�

Tillståndshantering�

Avtal med

mark- och

anläggningsägare�

6�

Dokumentation�

4�

Byggnation och

installation samt

driftsättning�

5�

Service och

underhåll�

Utförs av Netel eller

underentreprenör

Utförs av Netel

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

12 Affärsmodell och erbjudande

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Stabil kundbas

Netel har en bred kundbas i norra Europa med långvariga relationer inom alla kundsegment�

Kunderna består av välkända företag som de stora eldistributörerna, nätägarna och teleoperatörerna

i norra Europa� Ett antal av kunderna bedriver verksamhet inom flera av verksamhetsområdena och

på ett flertal av de geografiska marknaderna� Exempelvis bygger de större teleoperatörerna 5G-nät

i hela Norden� Även de brittiska företagen som förvärvades under 2022 har ledande nätägare och

operatörer som kunder�

Netels fem största kunder svarade för cirka 28 procent (34) av koncernens intäkter 2022�

13Marknadstrender

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Starka megatrender

driver tillväxten

Netel är verksamt inom områden vars funktioner är kritiska för samhället.

Dessa funktioner – elförsörjning, fjärrvärme, vatten och avlopp samt

telekommunikation – påverkas av tre starka megatrender: klimatförändringen,

digitaliseringen och behovet av modernisering av infrastrukturen.

Klimatförändringen

Vår tids största fråga är

klimatförändringen som driver

fram nya mönster i samhället

vilket har stor inverkan på kraft-

näten� Kapaciteten i kraftnäten

behöver byggas ut för att han-

tera övergången till eldrivna

transporter och möta behovet

från bland annat stora industri-

er som vill gå över till elbaserad

produktion� Introduktionen av

fler förnyelsebara energikällor

som till exempel solpaneler

kräver också investeringar i

kraftnäten� Det ökande antalet

energikällor ställer höga krav

på ökad flexibilitet i kraftnäten

vilket i sin tur fordrar investe-

ringar i kapacitet och ny teknik�

Digitaliseringen

Allt mer manuellt arbete sker

digitalt och antalet uppkopp-

lade enheter ökar starkt, drivet

av fler digitala applikationer,

smarta städer och hus liksom

IoT (Internet of Things)� Det här

ställer krav på ökad kapacitet i

telenäten� I Norden har utbygg-

naden av 5G-näten påbörjats

och inom en tioårsperiod

kommer 6G-näten att rullas ut�

I Storbritannien och Tyskland

är fibertäckningen låg och de

gamla kopparnäten ersätts

med fiber� Även i Finland har

utbyggnaden av fibernäten

påbörjats som ersätter de

gamla kabel- och kopparnäten�

Modernisering av

infrastrukturen

Inom områdena kraft, fjärr-

värme, vatten och avlopp finns

stora behov av att moderni-

sera infrastrukturen i Europa�

Många av näten är i slutet av

sin livscykel� En del nät är över

70 år gamla och i akut behov av

att ersättas eller moderniseras�

Inom kraft är läget så kritiskt

att näten måste ersättas även

om bara nuvarande kapacitet

ska behållas�

Marknadstillväxt 5G-infrastruktur

i Europa

85% årlig tillväxt

2020-2027

Investeringar i kraftnät

i Europa

14% årlig tillväxt

2021–2027

Tyskland

11%

Storbritannien

10%

Täckningen i Sverige 93%,

Norge 75% och Finland 42%

Andel uppkopplade hushåll

14 Strategi

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Tydlig strategi för

fortsatt lönsam tillväxt

Netel har en stabil grund för att fortsätta växa lönsamt. Strategin för

lönsam tillväxt innebär att koncernen ska växa den befintliga affären

och göra förvärv i utvalda marknader.

Genom specialistkompetens inom kritisk infrastruktur,

lokalt kunnande med stark hållbarhetsprofil och brett

nätverk av underentreprenörer ska Netel nå visionen

att vara kundernas förstahandsval�

Grunden för Netels framgång är motiverade medar-

betare� Netel har idag medarbetare i Finland, Norge,

Storbritannien, Sverige och Tyskland� De är specialister

inom projektledning av kritisk infrastruktur och

drivs av stark entreprenörsanda, hållbarhetstänk

och ansvarstagande för miljö och arbetsmiljö� Netels

decentraliserade organisation medför att medarbe-

tarna besitter djup kunskap om lokala förhållanden,

regelverk etc� Medarbetarna har också etablerade

lokala nätverk med välrenommerade, kompetenta

underentreprenörer�

Nära samarbete med

underentreprenörerna

Koncernen har idag samarbeten med ett stort

antal underentreprenörer som utför merparten av

byggnationerna och installationerna i projekten�

Nära samarbete med underentreprenörerna och god

projektledning är förutsättningar för att Netel ska

leverera projekt med hög kvalitet� Även i service-

affären utgör underentreprenörerna en central del

där Netels framgång består i förmågan att samarbeta

effektivt med kompetenta partners�

För att säkerställa ett högt ansvarstagande för miljö

och arbetsmiljö även hos underentreprenörerna ska de

följa Netels uppförandekod� Netel utför regelbundna

revisioner och uppföljningar av underentreprenörerna

för att kontrollera efterlevnaden av bland annat

uppförandekoden�

Organisk tillväxt

Genom sina långa kundrelationer med ledande aktörer

på marknaderna i norra Europa har Netel en stabil

grund för organisk tillväxt� Det finns en underliggande

god tillväxt inom Netels marknadssegment som drivs

av behovet av högre kapacitet och modernisering av

infrastrukturen liksom introduktion av ny teknologi�

Samtidigt som infrastrukturen byggs ut ökar också

kundernas behov av service och underhåll� Netel ser

därför goda möjligheter att fortsätta växa både med

befintliga och nya kunder i norra Europa�

Tillväxt genom förvärv

Netel driver en aktiv förvärvsagenda och har under

2022 konsoliderat sju nya verksamheter� Syftet med

förvärven är att stärka den befintliga affären eller att

bredda sig genom att gå in i nya kundsegment eller

nya geografiska marknader� Under 2023 har Netel

fortsatt fokus på förvärv i Norge, Storbritannien,

Sverige och Tyskland� Prioriterade områden är kraft

samt fjärrvärme, vatten och avlopp med tillhörande

markentreprenad�

Styrkan av en koncern

Netel får ut synergier mellan bolagen genom att

liknande verksamheter kan samordnas som exempelvis

marknadsbevakning, anbudsförfarande, resurs-

användning och inköp� Detta - i kombination med

strategisk och ekonomisk styrning samt samarbete

mellan bolagen - gör det möjligt för de förvärvade

verksamheterna att ta sig an större projekt och

expandera till nya områden� Genom att tillhöra en stor

och finansiellt stabil koncern skapas goda möjligheter

för fortsatt god utveckling för de förvärvade bolagen�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel GroupÅrs- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Vision

Netel ska vara kundernas förstahandsval

Närhet - Effektivitet - Trovärdighet - Engagemang - Långsiktighet

809 medarbetare med bland

annat specialistkompetens

inom projektledning

Lokalt kunnande och

starkt ansvarstagande

för miljö och arbetsmiljö

Nätverk med

kompetenta

underentreprenörer

Organisk tillväxt

i norra Europa

Förvärv

Inom befintliga eller nya länder

och marknadssegment

15Strategi

16 Förvärvsprocessen

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Tillväxt genom förvärv

Förvärv är en central del av Netels tillväxtstrategi. Genom

förvärven ska Netel stärka befintlig verksamhet och

expandera till nya marknadssegment eller länder.

Aktivt sök efter

bolag att förvärva

Stärka marknadspositionen

eller etablering i nya länder

och marknadssegment

Stark kompetent ledning i

bolagen och identifierade

intäktssynergier

17Förvärvsprocessen

Netels förvärvsstrategi bygger på en tydlig och

strukturerad process� Under 2020 tog Netel initiativ

till en aktiv förvärvsprocess för att stärka befintlig

verksamhet och bredda sig till nya kundsegment och

marknader� Strategin är framgångsrik och under 2021

och 2022 har totalt 13 nya verksamheter konsoliderats�

Fokusområden

Fokus för förvärv inom befintlig verksamhet är bolag

i Sverige och Norge som erbjuder projektledning och

service inom områdena kraft, fjärrvärme, vatten och

avlopp samt brittiska och tyska bolag inom fastnät och

kraft� Inom området kraft är marknaden i allmänhet

fragmenterad med många mindre spelare och det

finns behov av konsolidering för att öka effektiviteten

och möta behovet av ökad kompetens inom bland

annat ny teknologi�

Områdena fjärrvärme, vatten och avlopp har liknande

marknadsegenskaper och fordrar samma kompetenser

som de sektorer där Netel redan har en ledande

position� Detta gör att Netel har ett ledningssystem

och en kultur som lämpar sig väl för att driva och

utveckla de förvärvade bolagen� Netel har som

ambition på lång sikt att bli lika bred i Storbritannien

och Tyskland som koncernen är i Norden�

Sökprocessen

Netel har identifierat ett stort antal potentiella

förvärvsobjekt och söker proaktivt upp dessa� Netel

blir också kontaktade direkt av entreprenörer som vill

sälja sin verksamhet�

Kriterier

De viktigaste kriterierna är att det finns en stark,

kompetent ledning och att bolaget verkar inom ett

marknadssegment som Netel prioriterar� Det är också

av betydelse att ledningarna i de förvärvade bolagen

delar Netels vision och ambitioner� Det är av särskild

vikt att de delar koncernens mål och ambitioner inom

hållbarhetsområdet�

Framgångsrikt samarbete mellan våra bolag

Vi fick ett bra bevis på styrka i vår affärsmodell under

2022 genom de gemensamma framgångarna för C-E

Morberg Anläggning & Energi och Brogrund Mark� De

båda bolagen förvärvades under 2021 och demonstre-

rade fina kommersiella synergier redan ett år senare�

Morberg är verksamt inom kraftentreprenader i

Mälardalen med Västerås som bas och Brogrund har

ett brett produkterbjudande inom bland annat vatten

och avlopp, fjärrvärme, kraft och markentreprenad i

Örebroregionen� Genom att ta initiativ till ett samar-

bete mellan bolagen lyckades de få ett nytt ramavtal

under 2022 med Fagersta och Norbergs kommuner�

”Det är en styrka att kunna agera tillsammans och på

så sätt kunna ta större kontrakt”, säger Niklas Ehrlin,

VD för C-E Morberg Anläggning & Energi�

”Det här visar på kraften i Netels decentraliserade

affärsmodell”, kommenterar Thomas Rådberg, VD för

Brogrund Mark� ”Det är både effektivt och stimuleran-

de att kunna identifiera och genomföra kommersiella

synergier mellan bolagen inom koncernen�”

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

18 Förvärvsprocessen

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Finansiering

Netel finansierar förvärv främst genom operativt

genererat kassaflöde, extern finansiering och kvitt-

ningsemission med nya aktier� Överenskommelserna

med säljarna innehåller normalt en tydlig struktur för

tilläggsköpeskillingar och återinvesteringar i Netel-

gruppen�

Hög självständighet

Förvärvade bolag behåller sina namn och varumärken�

Netel har en starkt decentraliserad organisation där

dotterbolagen har eget resultatansvar och får stöd

från Netels centrala funktioner�

Alla förvärvade bolag ska säkerställa att samtliga

medarbetare känner till och undertecknar Netels

uppförandekod� Likaså ska de säkerställa att större

underentreprenörer och leverantörer känner till och

undertecknar Netels uppförandekod�

Förvärvade bolag ska utöver den finansiella rapporte-

ringen också månadsvis rapportera hållbarhetsindika-

torer till koncernen�

Bolag Verksamhet Land

Omsättning

2021

Antal

medarbetare

Ägarandel,

Konsolide-

ringsdag

JR Markteknik

och Täby Maskin &

Uthyrning

Vatten och avlopp,

fjärrvärme samt

tillhörande marken-

treprenad

Sverige 212 MSEK 50 100 Januari

Elcenter i

Söderköping

Kraft Sverige 30 MSEK

13 100 Mars

Eltek Entreprenad Kraft Sverige 37 MSEK 13 100 Mars

Karlskoga Mark

(KMAB)

Vatten och avlopp,

fjärrvärme samt

tillhörande marken-

treprenad

Sverige 63 MSEK 12 100 Maj

Border Civils &

Utilities

Fastnät Storbritannien 36 MSEK 50 100 Juli

Doocey North East Fastnät Storbritannien 82 MSEK

15 100 Augusti

Bredbyns Vatten och avlopp,

kraft samt fjärrvärme

Sverige 57 MSEK 27 100 December

Totalt 517 MSEK 180

1 Avser antalet medarbetare vid förvärvstillfället�

2 Avser 2020/2021 (brutet räkenskapsår)�

Förvärv 2022

Strategiska förvärv 2022

i Storbritannien

Sommaren 2022 tog Netel det strategiska steget

att etablera sig på den attraktiva brittiska

fibermarknaden genom förvärv� Den brittiska

fibermarknaden liknar den i Tyskland där Netel

startade 2018� Netel har vuxit starkt med god

lönsamhet i Tyskland� I Storbritannien har Netel

valt att etablera sig genom förvärv vilket gör

startsträckan in på marknaden mycket kortare

än i Tyskland�

Storbritannien har lika låg fibertäckning som

Tyskland, strax över 10 procent, och båda

länderna har ambitiösa planer att snabbt öka

bredbandstäckningen�

Netels två brittiska förvärv har båda tier one

entreprenörer och nätägare som kunder� Netel

förväntar sig synergier mellan de båda brittiska

bolagen�

Snabb fiberutbyggnad i Storbritannien

Storbritannien har en av de lägsta täckningsgraderna i Europa vad gäller fibernät� Nu

investerar branschen över 30 miljarder GBP i en av de snabbaste bredbandsutbyggna-

derna i Europa�

Storbritannien har höga ambitioner vad gäller IT och digitalisering� Den nationella digitala

strategin ska påskynda utbyggnaden av rikstäckande bredband och säkerställa att lands-

bygden inte hamnar på efterkälken� Idag har Storbritannien en av de lägsta täcknings-

graderna i Europa på bara 12 procent� Det kan jämföras med topp ett och två – Sverige

och Spanien – med över 90 respektive 80 procent täckning� Det nationella målet är att i

princip hela befolkningen på cirka 65 miljoner ska ha tillgång till gigabitbredband 2030�

Netel etablerade sig 2022 i Storbritannien genom förvärv av två bolag verksamma inom

fiber� I januari 2023 annonserade Netel en ny kund i Storbritannien – GoFibre� GoFibre är

Borderlink Broadbands varumärke som grundades 2017 i Duns i de skotska gränstrakterna�

Bolagets mål är att ansluta hundratusentals hem och företag över hela Skottland och

norra England med säkra och snabba fibernät� Netel tecknade ett treårigt avtal på initialt

10 MGBP för installation av fullfibernät åt GoFibre i Northumberland och gränstrakterna

av Skottland�

20 Finansiellt resultat och nansiella mål

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Tillväxt på 29,9 procent

och orderstock på 3,7

miljarder SEK

Netel växte starkt 2022 med en intäktsökning på 29,9 procent till

följd av förvärv och god organisk tillväxt i alla länder. Det goda

marknadsläget speglar sig också i orderstocken som är den högsta

någonsin på 3,7 miljarder SEK.

Intäkter

Nettoomsättningen steg med 29,9% till 3 141 (2 418) MSEK under 2022, huvudsakligen till följd

av förvärv och organisk tillväxt i samtliga segment� Den organiska tillväxten uppgick till 7,5%

och förvärv samt positiva valutakurseffekter bidrog med 22,4%�

Affärsområdet Fastnät växte med 43,7% till 1 809 (1 259) MSEK till följd av god efterfrågan i

Norge, Finland och Tyskland samt förvärv i Sverige och Storbritannien�

Affärsområdet Kraft ökade med 19,2% till 952 (799) MSEK, drivet av en god marknad i Sverige

och Norge samt förvärv i Sverige�

Affärsområdet Telekom växte med 6,4% till 380 (357) MSEK till följd av 5G-utrullning i Sverige�

Andelen ramavtal minskade något för koncernen som helhet till 52,2% (54,7)�

Orderläget var gott under året och orderstocken ökade till 3 700 (3 488) MSEK�

Resultat

Justerad EBITDA ökade med 19,1% till 262 (220) MSEK med en justerad EBITDA-marginal på

8,3% (9,1)� Justerad EBITA ökade med 13,0% till 200 (177) MSEK med en justerad EBITA-margi-

nal på 6,4% (7,3)� Lönsamheten påverkades negativt huvudsakligen av att priskompensation

inte utgått för enskilda projekt i Finland och Norge samt en sen igångsättningen under

våren 2022 av grävintensiva kraftprojekt i Finland� Även omställningen till större telekomser-

viceavtal i Norge påverkade lönsamheten för 2022 negativt�

Justerad EBITDA och justerad EBITA beräknas exklusive jämförelsestörande poster på 21 (50)

MSEK� Under 2022 avser jämförelsestörande poster främst kostnader för förvärv� Under 2021

ingick också kostnader för noteringen på Nasdaq Stockholm på totalt 37 MSEK�

EBITDA ökade med 41,8% till 241 (170) MSEK och EBITDA-marginalen steg till 7,7% (7,0)� EBITA

ökade med 40,9% till 179 (127) MSEK och EBITA-marginalen steg till 5,7% (5,2)�

Av- och nedskrivningar uppgick till -65 (-44) MSEK�

Finansnettot uppgick till -15 (-25) MSEK under året� Räntekostnaderna uppgick till -27 (-27)

MSEK, varav -4 (-3) MSEK är hänförliga till leasingskulder�

Resultat före skatt ökade med 61,0% till 161 (100) MSEK under 2022�

Resultat efter skatt ökade med 86,4% till 123 (66) MSEK� Skatten uppgick till -38 (-34) MSEK,

motsvarande en effektiv skattesats om 23,5% (33,9)�

21Finansiellt resultat och nansiella mål

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Intäkter per affärsområde

Intäkter, MSEK

Fastnät Kraft Telekom

Sverige Norge Finland

StorbritannienTyskland

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

Justerad EBITA och

justerad EBITA-marginal

Justerad

EBITA, MSEK

Justerad

EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok,

miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kassaﬂöde och

kassakonvertering

Operativt

kassaﬂöde,

MSEK

Kassakonvertering, %

-95

-45

105

155

100

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

Intäkter per affärsområde

Intäkter, MSEK

Fastnät Kraft Telekom

Sverige Norge Finland

StorbritannienTyskland

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2018 2019 2021 20222020

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok, miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kassaﬂöde och kassakonvertering

Operativt kassaﬂöde, MSEK Kassakonvertering, %

-95

-45

105

155

100

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Fastnät Kraft Telekom

Sverige Norge Finland

StorbritannienTyskland

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

2018 2019 2021 20222020

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok, miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kassaﬂöde och kassakonvertering

Operativt kassaﬂöde, MSEK Kassakonvertering, %

-95

-45

105

155

100

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Fastnät Kraft Telekom

Sverige Norge Finland

StorbritannienTyskland

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

2018 2019 2021 20222020

Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok, miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kassaﬂöde och kassakonvertering

Operativt kassaﬂöde, MSEK Kassakonvertering, %

-95

-45

105

155

100

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Fastnät Kraft Telekom

Sverige Norge Finland

StorbritannienTyskland

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2018 2019 2021 20222020

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok, miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kassaﬂöde och kassakonvertering

Operativt kassaﬂöde, MSEK Kassakonvertering, %

-95

-45

105

155

100

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

Intäkter per affärsområde Intäkter, MSEK

Fastnät Kraft Telekom

Sverige Norge Finland

StorbritannienTyskland

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020 2018 2019 2021 20222020

2018 2019 2021 20222020

Justerad EBITA och justerad EBITA-marginal

Justerad EBITA, MSEK Justerad EBITA-marginal, %

100

150

200

Orderbok, miljarder SEK

0,0

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

3,5

4,0

Kassaﬂöde och kassakonvertering

Operativt kassaﬂöde, MSEK Kassakonvertering, %

-95

-45

105

155

100

Nettoskuld, MSEK

100

200

300

400

500

600

700

800

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -72 (114) MSEK� Kassaflödet påver-

kades främst av en hög produktionsnivå som ökat kapitalbindningen och åtgärder pågår för

att minska kapitalbindningen�

Kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick till -238 (-181) MSEK och utgörs huvud-

sakligen av förvärv�

Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till 402 (244) MSEK och förändringen

hänför sig främst till en ny nyttjad kreditfacilitet och upptagna lån i samband med förvärv�

Finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick vid årets utgång till 369 (271) MSEK� Outnyttjade kreditfa-

ciliteter uppgick till 295 (275) MSEK, vilket tillsammans med likvida medel innebar totalt 664

(546) MSEK i tillgängliga medel vid årets slut�

Nettoskulden, definierad som kort- och långfristiga räntebärande skulder hos kreditinstitut

med avdrag för likvida medel och kortfristiga placeringar, var 722 (318) MSEK vid årets

utgång� Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA var 2,8 (1,4)� Nettoskulden exklusive

leasingskuld i förhållande till justerad EBITDA uppgick till 2,4 (1,0) vilket är under skuldsätt-

ningsmålet på medellång sikt om 2,5�

Övriga kort- och långfristiga räntebärande skulder utgörs i huvudsak av bankfinansiering

och leasingskulder� Dessa uppgick till 1 090 (589) MSEK vid årets utgång� Ökningen hänför

sig huvudsakligen till en ny nyttjad kreditfacilitet och upptagna lån i samband med förvärv�

Totala tillgångar uppgick till 3 119 (2 133) MSEK och eget kapital till 1 106 (911) MSEK�

Utdelning

Netels policy är att utdelningen ska uppgå till 40 procent av nettovinsten� Den föreslagna

utdelningen ska ta hänsyn till Netels finansiella ställning, kassaflöde samt förvärvs- och orga-

niska tillväxtmöjligheter� Styrelsen föreslår årsstämman 2023 att ingen utdelning utbetalas

till aktieägarna för räkenskapsåret 2022 för att skapa utrymme för värdeskapande förvärv, i

linje med Netels strategi�

Finansiella mål

Mål

Tillväxt

Lönsamhet

Skuldsättning

29,9%

6,4%

2,4

Årlig tillväxt på 10% inklusive förvärv

Justerad EBITA-marginal över 7% på medellång sikt

Nettoskuld exklusive leasingskulder i förhållande till EBITDA mindre än 2,5 ggr

Kan temporärt överstiga 2,5 ggr i samband med förvärv.

Netel nådde sitt tillväxt- och skuldsättningsmål 2022.

Utfall 2022

22 Finansiellt resultat och nansiella mål

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

SEKE – framgångsrik totalentreprenör inom kraft

Svensk Elkraftsentreprenad, eller SEKE, är en ledande aktör i Sverige som utför total-

entreprenader av ställverk och transformatorstationer inom spänningsnivåerna 0,4–130 kV�

Det är en attraktiv marknad som SEKE riktar sig till� Elektrifieringen av samhället och

nya energikällor som ansluts till elnäten kräver att ställverk och transformatorstationer

byggs ut och moderniseras�

SEKE grundades av fyra arbetskollegor inom elbranschen i Norrköping 2017� Fyra år

senare förvärvade Netel bolaget som vuxit starkt och etablerat sig som en betydande

aktör på marknaden� 2021 utsågs SEKE till årets Gasell i Östergötland av affärstidningen Di�

”Vår framgång beror bland annat på vår breda erfarenhet och korta beslutsvägar”, säger

Anders Svensson, VD för SEKE� ”Samtidigt förstår vi vikten av struktur och planering för att

projekt ska bli framgångsrika� Vår kunskap inom projektledning och erfarenhet av tydlig

kommunikation med beställare och projektgrupp är också viktiga framgångsfaktorer�”

Under 2022 har SEKE bland annat levererat ett ställverk i Torsebro och en vindkrafts-

anslutning i Ryd Västra till E�ON� I januari 2023 annonserade SEKE nya beställningar från

E�ON på totalt 93 MSEK� Kontrakten innebär att SEKE bygger fyra nya transformator-

stationer i södra Sverige som ska vara färdigställda 2024�

”Samtidigt som vi aldrig kompromissar med säkerhet, kvalitet och miljö i våra projekt

tar vi också hänsyn till ekonomiska och sociala intressen� Vi har stor erfarenhet av att

presentera innovativa lösningar där avbrotten i elleveranserna är så korta som möjligt

eller helt uteblir� Det är också viktiga faktorer som väger tungt för våra kunder”, avslutar

Anders Svensson�

24 Segmenten

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

25Segmenten

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Positionerat för

fortsatt tillväxt

Netel är ledande inom kritisk infrastruktur i Norden och

har en attraktiv position på de snabbväxande marknaderna

i Storbritannien och Tyskland.

Bara i Norden beräknas Netels totala adresserbara

marknad vara värd 32,4 miljarder kr 2025� I Norden är

Netel verksamt inom segmenten Finland, Norge och

Sverige�

Verksamheten delas upp i affärsområdena Fastnät,

Kraft och Telekom� I fastnät ingår också Infraservice,

det vill säga fjärrvärme, vatten och avlopp� I Sverige

erbjuder Netel hela tjänsteportföljen och i övriga

Norden allt utom infraservice�

För att öka sin geografiska diversifiering etablerade sig

Netel 2018 i Tyskland och gick 2022 in i Storbritannien

genom förvärv� I Storbritannien och Tyskland är fokus

på fibermarknaden� Koncernens långsiktiga ambition

är att bli lika bred i Storbritannien och Tyskland som i

Norden�

Inom samtliga segment har Netel starka kundrelatio-

ner med de största aktörerna på marknaderna vilket

ger en god grund för framtida expansion�

Intäkter per segment

45,3%

37,3%

9,2%

6,7%

1,5%

324

2020 2025

12,0

6,1

10,5

Genomsnittlig årlig tillväxt

ca 3%

Fastnät

7,8

12,7

12,0

415

Medarbetare per segment Adresserbar marknad i Norden

Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien

Mobil Kraft

Intäkter per segment

45,3%

37,3%

9,2%

6,7%

1,5%

324

2020 2025

12,0

6,1

10,5

Genomsnittlig årlig tillväxt

ca 3%

Fastnät

7,8

12,7

12,0

415

Medarbetare per segment Adresserbar marknad i Norden

Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien

Mobil Kraft

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

26 Segmenten

Stark tillväxt och

framgångsrika förvärv

Under 2022 var tillväxten stark i Sverige och lönsamheten förbättrades

till följd av organisk tillväxt och förvärv.

Segment Sverige

Intäkterna ökade med 47,7% till 1 433 (970) MSEK,

drivet av god tillväxt inom Kraft, Telekom och förvärv�

EBITA ökade med 95,0% till 117 (60) MSEK och EBITA-

marginalen förbättrades till 8,2% (6,2)�

Fastnät

Intäkterna inom Fastnät ökade med 60,7% till 823

(512) MSEK, huvudsakligen till följd av förvärven inom

Infraservice, det vill säga fjärrvärme, vatten och avlopp�

Verksamheten förstärktes genom förvärv inom Infra-

services av JR Markteknik och Täby Maskin & Uthyrning,

Karlskoga Mark (KMAB) och Bredbyns i Örnsköldsvik�

KMAB och Bredbyns är också viktiga byggstenar för

Netels geografiska expansion�

För några år sedan tog Netel det strategiska beslutet

att bredda verksamheten genom förvärv till Infraser-

vices för att kompensera för den förväntat minskade

fibermarknaden� Eftersom Sverige efter flera år av

hög utbyggnadstakt har etablerat Europas bästa

fibertäckning var det förväntat att fibermarknaden

blir mindre� Det har Netel kompenserat väl för genom

breddningen till Infraservices�

Kraft

Intäkterna inom Kraft ökade med 40,7% till 401 (285)

MSEK, till följd av förvärv och organisk tillväxt� Efter-

frågan på byggnation av transformatorstationer och

kabelförlängning var hög under året� Verksamheten

förstärktes genom förvärvet av Eltek Entreprenad som

breddar erbjudandet med tjänster för högre spänning-

ar på upp till 400 kV för till exempel transformator-

stationer� Förvärvet av Elcenter i Söderköping stärker

också erbjudandet med bland annat vägbelysning,

solceller och laddinfrastruktur�

Telekom

Inom Telekom ökade intäkterna med 18,5% till 186

(157) MSEK till följd av hög takt i 5G-utbyggnaden�

5G-utbyggnaden omfattar också bland annat

nedmontering av 3G-installationer�

Viktiga händelser 2022

• Förvärv av JR Markteknik och Täby Maskin &

Uthyrning, KMAB och Bredbyns som breddar den

geografiska närvaron inom fjärrvärme, vatten

och avlopp�

• Breddat utbud inom Kraft genom förvärven av

Elcenter i Söderköping och Eltek Entreprenad�

• Uppgradering av bredband i Tele2-fastigheter till

10G�

• JR Markteknik får nytt ramavtal med Vallentuna

kommun�

• Oppunda Kraft förlänger samarbetet med E�ON

Energidistribution�

MSEK 2022 2021

Intäkter 1 433 970

EBITA 117 60

EBITA-marginal, % 8,2 6,2

Andel ramavtal, % 40 45

Antal medarbetare 324 187

Andel av

intäkterna

Fastnät

Kraft

Telekom

27Segmenten

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

God tillväxt inom

Fastnät och Kraft

Tillväxten var god i Norge under 2022 till följd av bland annat

större servicekontrakt, kabel-TV-utbyggnad och investeringar

i infrastrukturen för kraft.

Segment Norge

Intäkterna ökade med 12,5% procent till 1 179 (1 048)

MSEK till följd av god tillväxt inom Fastnät och Kraft�

EBITA uppgick till 60 (98) MSEK med en EBITA-marginal

på 5,1% (9,4)�

Fastnät

Intäkterna inom Fastnät ökade med 17,0% till 697 (596)

MSEK, främst till följd av större servicekontrakt och

kabel-TV-projekt� Lönsamheten inom affärsområdet

påverkades av omställningen av produktionen för de

serviceavtal som tecknades 2021 med Telia och Telenor�

Åtgärder genomförs för att nå lönsamhetsmålen i

dessa servicekontrakt�

Kraft

Intäkterna inom Kraft ökade med 10,7% till 341 (308)

MSEK till följd av god efterfrågan inom regionalnät

med högspänning� Segmentets lönsamhet påverkades

negativt av några projekt med lägre marginaler än

förväntat på grund av bland annat högre materialpriser�

Telekom

Intäkterna uppgick till 141 (141) MSEK�

Viktiga händelser 2022

• Tvåårigt avtal med Telenor för FTTH-anläggningar

i östra Norge, värderat till totalt cirka 200 MNOK�

• Avtal med Tensio för uppgradering av transfor-

matorstation i Trøndelag�

• Avtal med Lede för uppgradering av transforma-

torstation i Holmestrand�

MSEK 2022 2021

Intäkter 1 179 1 048

EBITA 60 98

EBITA-marginal, % 5,1 9,4

Andel ramavtal, % 67 64

Antal medarbetare 415 415

Andel av

intäkterna

Fastnät

Kraft

Telekom

28 Segmenten

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Positiv utveckling

inom Fibernät

I Finland har nya fastnätsoperatörer etablerat sig vilket driver

på utbyggnadstakten av fiber.

Segment Finland

Intäkterna ökade med 7,8% till 291 (270) MSEK till

följd av tillväxt inom Fastnät� EBITA uppgick till

-12 (5) MSEK med en EBITA-marginal på -4,1% (1,8)�

Lönsamheten påverkades av att kompensation för

materialprisuppgångar i enskilda projekt inte utgått

i tillräcklig omfattning� Den långa och kalla vintern

2022 i Finland innebar dessutom att grävintensiva

kraftkabelprojekt försenades vilket resulterade i

ökade kostnader för Netel�

Den 1 februari 2023 tillträdde Stefan Ljunglin som ny

landschef och VD för Netel OY�

Fastnät

Intäkterna inom Fastnät ökade med 367% till 28 (6)

MSEK� Fastnätsverksamheten har utvecklats väl från

låga volymer till följd av utbyggnaden av fibernäten�

Den finska marknaden påverkas positivt av att nya

fastnätsoperatörer etablerar sig med ambitioner att

öka utbyggnadstakten�

Kraft

Intäkterna inom Kraft ökade med 2,4% till 210 (205)

MSEK� Netel deltar framför allt i utbyggnaden och

uppgraderingen av kraftkablar�

Telekom

Intäkterna inom Telekom uppgick till 52 (59) MSEK�

Utvecklingen påverkades negativt av försenade

materialleveranser till följd av kriget i Ukraina�

Viktiga händelser 2022

• Fyraårigt avtal med Valoo Täyskuitu för

totalentreprenad av fibernät�

MSEK 2022 2021

Intäkter 291 270

EBITA -12 5

EBITA-marginal, % -4,1 1,8

Andel ramavtal, % 58 70

Antal medarbetare 56 49

Andel av

intäkterna

Fastnät

Kraft

Telekom

29Segmenten

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Stark tillväxtmarknad

med stora möjligheter

Tyskland har bland den lägsta fiberpenetrationen i Europa. Utbyggnaden

har precis startat och Netel har skapat sig en stark position tack vare

gedigen erfarenhet från marknaderna i Norden.

Segment Tyskland

Intäkterna ökade med 46,9% till 213 (145) MSEK� EBITA

ökade med 33,3% till 24 (18) MSEK med en EBITA-

marginal på 11,3% (12,4)� Tillväxten är helt organisk

och hänför sig till Netels starka erbjudande inom

fibernät i Tyskland� Lönsamheten påverkas positivt av

den starka efterfrågan på marknaden som är högre

än kapaciteten� Intäkterna har emellertid påverkats

negativt under året på grund av hög arbetsbelast-

ning och personalbrist hos kunderna�

Stark position

Netel startade verksamheten i Tyskland 2018 och

har snabbt byggt en stark position på den växande

fibermarknaden� Koncernen har hittills valt att fokusera

på fibermarknaden i de norra delarna av landet� Koncer-

nens snabba framgångar beror bland annat på den

erfarenhet som Netel har från att bygga de nordiska

fibernäten� Netels starka position innebär att koncernen

är en viktig kugge i större kunders expansionsplaner

för de kommande åren och får därmed vara med i

anbudsgivningen för de flesta projekten�

Netel har under 2022 fortsatt att rekrytera medarbetare

och att etablera fler kontor i norra Tyskland� Som ett led

i expansionen ingår också att fortsätta bredda nätver-

ket av kompetenta underentreprenörer för att möta

den växande affären�

Expansionsplaner

Netel har planer på längre sikt att etablera sig i Tyskland

inom koncernens övriga affärsområden� Koncernen

har redan idag etablerade kontakter med kunder inom

kraftsegmentet och levererar kraftlösningar i anslut-

ning till fastnätsprojekten�

Viktiga händelser 2022

• Utökade volymer med befintlig kund i Wolgast�

• Utöklade volymer med E�Dis i Märkisch Oderland�

MSEK 2022 2021

Intäkter 213 145

EBITA 24 18

EBITA-marginal, % 11,5 12,4

Andel ramavtal, % 26 17

Antal medarbetare 15 12

Andel av

intäkterna

Fastnät

30 XXXX

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

30 Segmenten

Ny marknad

med hög tillväxt

Storbritannien har, precis som Tyskland, en av Europas lägsta

fibertäckning. Båda länderna har ambitiösa nationella program

för att förbättra fibertäckningen. Under 2022 har Netel etablerat

sig på den attraktiva brittiska fibermarknaden genom två förvärv.

Segment Storbritannien

Intäkterna uppgick till 47 MSEK och EBITA var 6 MSEK

med en EBITA-marginal på 12,8%�

Border Civils & Utitilies konsolideras från och med juli

2022� Bolagets huvudkontor är beläget i Dumfries i

Skottland och den huvudsakliga verksamheten är

inom fiber� Border är också verksamt inom vatten

och avlopp samt gas� Bolaget har en bra position på

marknaden med tier one-entreprenörer och nätverk-

sägare som kunder�

Doocey North East konsolideras från och med augusti

2022� Bolaget är huvudkontor i Middlesbrough i

England och den huvudsakliga verksamheten är

markentreprenader inom fiber� Precis som Border

har Doocey tier one-entreprenörer och nätverksägare

som kunder�

Netel räknar med att etablera synergier mellan de

båda brittiska bolagen� Tillväxten kommer att ske

både med nya och befintliga kunder� På längre sikt

har Netel ambitionen att bredda sig i Storbritannien

till koncernens övriga affärsområden�

Viktiga händelser 2022

• Förvärv av Doocey North East�

• Förvärv av Border Civils & Utilities�

MSEK 2022

Intäkter 47

EBITA 6

EBITA-marginal, % 13,5

Andel ramavtal, % 95

Antal medarbetare 52

Bolagen som ingår i segmentet Storbritannien förvärvades

under andra halvåret 2022 varför endast en del av intäkterna

för 2022 rapporteras�

Andel av

intäkterna

Fastnät

31Hållbarhetsrapport

Netel bidrar till ett

hållbart samhälle

Netel är är ledande specialister på kritiska infrastrukturprojekt i norra Europa�

Netel ger tillgång till moderna och effektiva kommunikationstjänster som

ökar inkluderingen och skapar möjligheter för en hållbar samhällsutveckling�

Netel bidrar till ökad tillgång till hållbar, förnybar energi och bättre energieffektivitet� Netel

arbetar också aktivt för att minska sin egen klimatpåverkan�

Netel främjar en trygg och säker arbetsmiljö för medarbetare

och arbetstagare hos underentreprenörer och leverantörer�

Med Netels tjänster blir samhället mer hållbart�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

32 Hållbarhetsrapport

Principerna för vårt

hållbarhetsarbete

I Netel är hållbarhet en integrerad del av affärsstrategin och förankrad

på högsta ledningsnivå. Hållbarhetsarbetet präglar det dagliga arbetet

i hela verksamheten. Genom att agera ansvarsfullt och hållbart i hela

värdekedjan skapar Netel förtroende och bygger ett starkt varumärke.

Allt Netel gör ska ske på ett ansvarsfullt och hållbart sätt med höga etiska normer� Vi ställer

också långtgående krav på våra underentreprenörer och leverantörer� Netel har byggt sina

långa kundrelationer och ledande position inte minst genom starkt fokus på hållbarhet�

För oss är hög etik, goda arbetsförhållanden och miljöansvar prioriterade frågor som alltid

präglat verksamheten�

Netel är medlem i FN Global Compact och stöder principerna om mänskliga rättigheter,

arbetsnormer, miljö och korruption� FN Global Compacts principer och ett antal internatio-

nella riktlinjer ligger till grund för vår uppförandekod som omfattar såväl medarbetare som

återkommande, större underentreprenörer och leverantörer� Dessa riktlinjer innefattar bland

annat det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s (Internationella arbetsor-

ganisationens) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och

OECD:s riktlinjer för multinationella företag� Koncernen har också ett starkt fokus på Agenda

2030 och FN:s globala mål liksom Parisavtalet och vår egen förmåga att minska vårt koldiox-

idavtryck� I januari 2023 skrev Netel under åtagandet SBTi (Science Based Target initiative) för

att motarbeta klimatförändringen� Genom åtagandet förbinder sig Netel att sätta upp mål för

att minska sina utsläpp enligt Parisavtalet�

Den 14 juli 2021 antog EU-kommissionen The European Green Deal vars mål är att göra EU

den första klimatneutrala kontinenten till 2050� Målet är att minska utsläppen av de flesta

växthusgaser genom att producera mer miljövänlig energi, smartare transportsystem och

nya jobb vilket resulterar i en renare miljö och en allmänt förbättrad livskvalitet� Netel stöttar

EU-initiativet till fullo�

Vår värdegrund

Netels grundläggande värdering är att koncernens framgång beror på varje enskild medar-

betares kompetens och engagemang� Vi ser positivt på och uppmuntrar medarbetares egna

initiativ till vidareutveckling� Hos oss ska alla medarbetare kunna framföra sin mening öppet

och ärligt� Vi anser också att god hälsa är grundläggande för goda resultat och välmående�

Genom att vara en attraktiv arbetsplats skapar Netel långsiktiga värden både för kunder och

samhälle�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

33Hållbarhetsrapport

Hos oss arbetar vi med frihet under ansvar och med hög grad av ansvar långt ut i orga-

nisationen� Netel månar om att behålla karaktären som det ”lilla” företaget med korta

beslutsvägar och nära dialog mellan samtliga medarbetare� Hos vår ledning ska det finnas

en ”dörren-är-aIltid-öppen”-kultur�

Vi tror på respekt för varandra som individer och välkomnar initiativtagande

och medarbetares strävan efter att utvecklas tillsammans med företaget�

Netel är ett jordnära företag med stor omsorg för kvalitet�

Netel ska alltid uppträda och agera på ett sådant sätt att koncernen utgör

en respekterad del av näringsliv och samhälle� Vi verkar för konkurrens och

likabehandling av företag eller andra aktörer, oberoende av deras storlek�

Vår övergripande målsättning är

att vara en stabil organisation med

lönsam tillväxt som erbjuder

stimulerande och meningsfull

sysselsättning för våra medarbetare.

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Netels värdekedja

Som en ledande aktör inom planering, utveckling och underhåll

av samhällskritisk infrastruktur skapar Netel betydande direkta

och indirekta värden.

De direkta värdena skapas genom koncernens 809 medarbetare i fem länder� Netel

sysselsätter dessutom omkring 2 500 personer hos underentreprenörer som utför framför

allt anläggnings- och monteringsuppgifter i projekten� Efter mer än 20 år i branschen har

Netels omsättning vuxit till drygt 3,1 miljarder SEK och koncernen har en gedigen erfarenhet

av infrastrukturprojekt för kraft, telekommunikation, fjärrvärme, vatten och avlopp�

Netels verksamhet och projekten som koncernen driver har en betydande positiv påverkan

på samhället� Projekten inom kraft bidrar till förbättrad energieffektivitet, ökad användning

av förnybar energi och är en förutsättning för att kunna möta samhällets behov av bland

annat fler bostäder� Utbyggnaden av telekommunikation ökar inkluderingen och skapar

förutsättningar för en hållbar samhällsutveckling� Väl fungerande, effektiv infrastruktur för

fjärrvärme, vatten och avlopp skapar förutsättningar för bra livsmiljöer och växande sam-

hällen� Netel använder också ofta lokala resurser i projekten vilket ger positiva ekonomiska

och miljömässiga vinster för samhället�

Projekten som Netel driver är tekniskt avancerade och kräver djupa kunskaper kring

exempelvis högspänningsarbeten, framförandet av tunga fordon och markanläggning� Den

tekniska komplexiteten och riskerna förknippade med utförandet av arbetsuppgifterna

kräver högt säkerhetstänk liksom kunskaper och erfarenhet hos medarbetare, underen-

treprenörer och leverantörer� Netels verksamhet omfattas av betydande regelverk och

lagstiftning inom bland annat miljö och arbetsmiljö vilket också ställer krav på gedigna

kunskaper�

Koncernens verksamhet präglas av ett högt ansvar för miljö och arbetsmiljö� Netel arbetar

bland annat för att minska transporterna, reducera avfallsmängderna, öka materialåter-

vinningen och använda miljövänliga resurser� Genom bland annat sitt starka fokus på

hållbarhetsfrågor har Netel skapat långa kundrelationer med Nordens största leverantörer

av telekommunikation och kraft�

Grunden för Netels verksamhet är koncernens värderingar vilka präglar alla aktiviteter och

beslut� Läs mer om värderingarna på sidan 56�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Ledande aktör inom planering,

utbyggnad och underhåll av

kritisk infrastruktur�

Tillgångar

Skapat mervärde

Netels värderingar

Verksamhet

Intäkter 2022

3 141

MSEK

Justerad

EBITA 2022

200

MSEK

Skapat värde 2022

809 medarbetare

Verksamhet i fem länder

Sysselsätter 2 500 personer

Över 20 års erfarenhet

Långa kundrelationer

Serviceflotta med cirka

160 bilar

Kunder

Netel levererar högkvalitativa tjänster snabbt och ef-

fektivt� Netel strävar efter nära kundsamarbeten och

långsiktiga kundrelationer�

Medarbetare

Netel erbjuder en stimulerande och trygg arbetsmiljö

med korta beslutsvägar, högt säkerhetstänk och

goda utvecklingsmöjligheter�

Underentreprenörer och leverantörer

Netel är en attraktiv samarbetspartner som söker

långsiktiga leverantörsrelationer och erbjuder goda

förutsättningar för underentreprenörer och leveran-

törer att leverera med hög kvalitet och skapa trygga,

stimulerande arbetsmiljöer�

Samhälle

Netel använder lokala underentreprenörer och

leverantörer vilket skapar arbetstillfällen på många

geografiska platser och på platser utanför storstads-

regionerna� Netel har högt säkerhetstänk och erbjuder

trygga arbetsplatser� Netel har hållbarhet i fokus och

prioriterar förnyelsebara resurser och strävar alltid

efter att minimera miljöpåverkan i projekten� Netels

kundprojekt bidrar ofta till positiv klimatpåverkan

genom effektivare energianvändning samt ökad

inkludering i samhället och bra livsmiljöer�

Ägare

Netels mål är att skapa aktieägarvärde genom lång-

siktigt lönsam och hållbar tillväxt�

Närhet� Engagemang� Trovärdighet� Effektivitet� Långsiktighet�

Medarbetare

Löner, ersättningar och pension

533 MSEK

Underentreprenörer och

leverantörer

Inköp av tjänster, material och

produkter

1 981 MSEK

Samhälle

Sociala avgifter och betald skatt

148 MSEK

Verksamheten

Återinvesterad vinst

123 MSEK

Telekom

Elkraft

Service och underhåll

Fastnät

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Netels bidrag till FN:s

globala mål

Netel bidrar på flera sätt till de globala målen för hållbar utveckling som antogs i september

2015 av FN:s generalförsamling� Här presenterar vi de mål där Netel bidrar mest och som

Netel arbetar aktivt för�

Mål 7� Hållbar energi för alla

FN:s delmål

7�1 Tillgång till modern energi för alla

7�2 Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen

Netels mål

Öka andelen förnybar energi

Mål 7 syftar till att ge alla tillgång till hållbar, tillförlitlig och förnybar energi och rena bränslen�

Netel utvecklar såväl stora som små energiprojekt vilka bidrar till att öka andelen förnybar

energi och ökad energieffektivitet� Genom att säkerställa distributionskapaciteten i kraft-

näten bidrar Netel till en hållbar samhällsutveckling� Koncernen arbetar aktivt med att öka

andelen förnybar energi i sin egen förbrukning�

Mål 8� Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

FN:s delmål

8�8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla

Netels mål

Inga arbetsplatsolyckor

Mål 8 syftar till att verka för varaktig, inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt, full och

produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla� Netel främjar en trygg och

säker arbetsmiljö för alla, såväl medarbetare som arbetstagare hos underentreprenörer och

leverantörer�

Mål 9� Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

FN:s delmål

9�1 Skapa hållbara, motståndskraftiga och inkluderande infrastrukturer

9�4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet

9�c Tillgång till informations- och kommunikationsteknik för alla

Netels mål

Årlig tillväxt på 10 procent inklusive förvärv

Mål 9 syftar till att bygga motståndskraftig infrastruktur, verka för en inkluderande och håll-

bar industrialisering samt främja innovation� Netel planerar och utvecklar infrastruktur för

telekommunikation, kraftnät, fjärrvärme, vatten och avlopp� Genom projekten gör Netel det

möjligt för alla att få tillgång till moderna och effektiva tjänster� Netels tillväxt är beroende

av att det sker investeringar i infrastruktur�

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Mål 11� Hållbara städer och samhällen

FN:s delmål

11�3 Inkluderande och hållbar urbanisering

Netels mål

Årlig tillväxt på 10 procent inklusive förvärv

Mål 11 syftar till att göra städer och bosättningar inkluderande, säkra, motståndskraftiga

och hållbara� Netel bygger smarta, uthålliga samhällen med tillgång till ren energi och

pålitlig infrastruktur för telekommunikation, energiförsörjning, vatten och avlopp� Netels

tillväxt är beroende av att det sker investeringar i infrastruktur�

Mål 13� Bekämpa klimatförändringarna

FN:s delmål

Klimatkonventionen och Parisavtalet

Netels mål

Netel har förbundit sig att sätta upp mål för att minska sina utsläpp enligt Parisavtalet

Mål 13 syftar till att vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna och

dess konsekvenser� Netel arbetar för att minska utsläppen i verksamheten, bland annat

genom att effektivisera transporterna och öka användningen av förnybar energi� Netel

anslöt sig i januari 2023 till åtagandet SBTi (Science Based Target initative) och har därmed

förbundit sig att inom två år presentera vetenskapligt baserade mål för att minska sina

utsläpp i enlighet med Parisavtalet�

Mål 16� Fredliga och inkluderande samhällen

FN:s delmål

16�5 Bekämpa korruption och mutor

Netels mål

Inga misstänkta eller konstaterade brott vad gäller mutor, korruption, bedrägerier eller

penningtvätt

Mål 16 syftar till att främja fredliga och inkluderande samhällen för hållbar utveckling,

tillhandahålla rättvisa för alla samt bygga upp effektiva och inkluderande institutioner med

ansvarsutkrävande på alla nivåer� Netel främjar transparens såväl internt som med under-

entreprenörer och leverantörer för att erbjuda rättvisa villkor och regelefterlevnad utan

skatteflykt, social dumpning och korruption� Netel har nolltolerans mot mutor, korruption,

bedrägerier och penningtvätt i hela värdekedjan�

HÅLLBAR ENERGI

FÖR ALLA

ANSTÄNDIGA

ARBETSVILLKOR

OCH EKONOMISK

TILLVÄ XT

HÅLLBAR INDUSTRI,

INNOVATIONER OCH

INFRASTRUKTUR

HÅLLBARA STÄDER

OCH SAMHÄLLEN

BEKÄMPA KLIMAT-

FÖRÄNDRINGARNA

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Minska

klimatpåverkan

För att nå målen i Parisavtalet måste alla bidra genom att sänka

sina utsläpp. Hos Netel fattas många beslut varje dag som påverkar

våra utsläppsnivåer. Verksamheten präglas av ett högt medvetande

kring vikten av att sänka koncernens energiförbrukning och

utsläppsnivåer.

Netel ska alltid bedriva verksamheten så energi- och resurssnålt som möjligt� Vi strävar efter

att minska utsläppen genom att prioritera förnybara resurser och effektivisera transporterna�

Netels mål är att öka andelen förnybar energi i sin energimix�

Netels största direkta klimatpåverkan sker vid transporterna till och mellan sajterna� Vår

egen bilflotta används vid service av befintliga sajter och planering av nya projekt� I anlägg-

ningsprojekten används även större fordon för till exempel materialtransporter till sajterna

och markanläggning�

Netel kan minska sin klimatpåverkan genom att göra miljövänliga fordonsval och säkerställa

god logistik i hela värdekedjan� Vi ser regelbundet över bilflottan och vill ha moderna fordon

med hög prestanda och mindre miljöpåverkan� Eftersom sajterna som Netel underhåller

ofta kräver långa resor är elbilar ännu inte ett alternativ för hela bilflottan� Elbilar prioriteras i

de fall de kan möta verksamhetens förutsättningar�

Smart transportlogistik är viktig både för att minska klimatpåverkan och säkerställa hög

effektivitet� Netel strävar efter att minska antalet transporter till sajterna genom att bland

annat samla materialleveranser till så få tillfällen som möjligt och samordna transporterna

mellan sajterna� Effektiv transportlogistik kräver också ett gott samarbete med underentre-

prenörer, leverantörer och kunder�

För våra egna kontor och lokaler tecknar vi gröna energiavtal� I uppförandekoden för

underentreprenörer och leverantörer fordrar vi av våra samarbetspartners att de har en

förvaltningsplan för energi på plats för att minska sin energiförbrukning och klimatpåverkan�

Indikator och mål

Netels hållbarhetsindikator

Klimatpåverkan omfattar

koldioxidutsläppen från

de egna bilflottorna i

Norge och Sverige� Målet

är att minska mängden

koldioxidutsläpp per

körd kilometer�

Hållbarhetsrapport

-utsläpp per

körd km, g/km

100

150

200

250

2019 2020 20222021

39Hållbarhetsrapport

40 Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Vi tar nästa steg i vårt

klimatarbete

Netel har tagit ett viktigt steg i sitt klimatarbete genom att skriva

under åtagandet SBTi (Scienced Based Target initiative). Som ett

led i att sätta vetenskapligt baserade reduktionsmål i linje med

Parisavtalet rapporterar Netel för första gången sin energiför-

brukning och klimatpåverkan enligt GHG-protokollet.

Efter att Netel signerat åtagandet SBTi har koncernen två år på sig att sätta ett vetenskapligt

baserat reduktionsmål i linje med Parisavtalet� Det första steget i den processen är att börja

redovisa energiförbrukning och klimatpåverkan i scope 1-3�

Metod

All beräkning och rapportering sker enligt GHG-protokollets riktlinjer� Samtliga växthusgaser

som ingår i Kyotoprotokollet (CO

, CH

, N

O, HFCs, PFCs, NF

och SF

) omfattas och Netel

använder beteckningen CO

e för dessa (CO

-ekvivalenter)� Beräkningarna tar hänsyn till

utsläpp över hela livscykeln� För utsläppsfaktorer som förändras årligen som el och fjärrvär-

me används en utsläppsfaktor för det år beräkningen avser�

Hela Netels verksamhet omfattas av beräkningarna� Vid beräkningarna per anställd har

genomsnittligt antal heltidsanställda under året använts vilka uppgick till 776 under 2022�

Netel har endast delvis samlat in uppgifter om andel förnybar energi och energiförbrukning

för kyla för år 2022� Netel avser att under 2023 förfina insamlingsmetoderna för att också

kunna ange förbrukning av förnybar energi och energiförbrukning för kylning�

Scope-beräkningarna

Enligt GHG-protokollet delas utsläppen in i scope 1, 2 och 3� Scope 1 avser direkta utsläpp och

scope 2–3 avser indirekta utsläpp� I stora drag omfattar scopen följande:

Scope 1 innehåller direkta växthusgasutsläpp som koncernen har direkt kontroll över� Det

gäller exempelvis växthusgasutsläpp från fordon och maskiner som Netel äger eller leasar,

förbränning av bensin eller olja i fabriker som koncernen äger�

Scope 2 innehåller indirekta utsläpp från köpt energi, det vill säga förbrukning av el och

fjärrvärme samt eventuell fjärrkyla�

Scope 3 innehåller indirekta växthusgasutsläpp utöver inköpt energi, som sker utanför

verksamhetens gränser� Netels beräkningar inkluderar tjänsteresor med flyg� Därutöver har

Netel, baserat på kostnadsdata och leverantörer, estimerat resterande uppströms

klimatpåverkan inom scope 3 med undantag för anställdas arbetspendling�

41Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel motarbetar klimatförändringen

I januari 2023 skrev Netel under åtagandet SBTi

(Science Based Target initiative)� Genom åtag-

andet förbinder sig Netel att sätta upp mål för att

minska sina CO

-utsläpp enligt Parisavtalet�

SBTi är ett samarbete mellan CDP, World Resources

Institute, Världsnaturfonden och FN Global

Compact� SBTi förser företag med riktlinjer för

hur utsläpp ska minskas i linje med Parisavtalet

och godkänner företagens miljömål baserade på

forskning� Netel har påbörjat processen med att

utveckla och validera mål för att minska koncer-

nens klimatpåverkan�

”Klimatförändringen är vår tids största fråga

och genom att sätta vetenskapligt baserade

klimatmål säkerställer vi att Netel kan fortsätta

sin tillväxtsresa och samtidigt bidra till sänkta

utsläpp”, säger Ove Bergkvist, VD och koncern-

chef för Netel� ”För oss är vetenskapligt baserade

mål ett viktigt steg i vårt klimatarbete och en del i

att framtidssäkra vår verksamhet�”

Energiförbrukning

kWh 2022

Elektricitet 289 748,5

Värme 121 786,5

Totalt 411 535,0

Energiförbrukning i relation

till nettoomsättningen, kWh/SEK

0,000131

Energiförbrukning per anställd 530,33

Utsläpp av växthusgaser för resor och fastigheter

Ton CO

e 2022

Flygresor 26,61

Företagsbilar 615,78

Totalt resor 642,39

Elektricitet 149,04

Värme 62,64

Totalt fastigheter 211,68

Totala CO

e-utsläpp 854,07

Kilo CO

e per omsättningskrona 0,000272

Kilo CO

e per anställd 1 100,6

Med omsättning avses nettoomsättning�

Scope 1–3-utsläpp

Ton CO

e 2022

Scope 1 643

Scope 2 212

Scope 1–2 855

Scope 3 38 111

Totalt scope 1–3 39 821

Scope 1–3-utsläpp i relation

till omsättning och anställda

2022

Kilo CO

e Per omsättningskrona Per anställd

Scope 1 0,000205 828,6

Scope 2 0,000067 273,2

Scope 1–2 0,000272 1 101,8

Scope 3 0,012121 49 063,1

Scope 1–3 0,012394 50 165,0

Med omsättning avses nettoomsättning�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Miljön i fokus

För att uppnå minsta möjliga negativa miljöpåverkan arbetar

Netel genomgående i hela organisationen på ett förebyggande

sätt. Det innebär att vi kontinuerligt identifierar, analyserar och

uppdaterar de betydande miljöaspekterna i verksamheten för att

kunna förebygga, prioritera och riskminimera. Vi tillämpar alltid

försiktighetsprincipen i miljöfrågor.

För oss handlar miljöhänsyn om mer än att uppfylla lagar, förordningar och myndighets-

krav� Vi vill att medarbetarna i hela organisationen ska visa miljöhänsyn i alla sina beslut�

Vi prioriterar användandet av återvinningsbart material och väljer de minst hälso- och

miljöfarliga kemiska produkterna� Netel undviker alltid miljöstörande ämnen� Vi vill också

hålla oss uppdaterade om den senaste tekniken för att kunna välja de bästa miljövänliga

alternativen vid utförandet av våra uppgifter� Vi har som mål att minska avfallsmängden

och att källsortera i så hög utsträckning som möjligt�

För att leva upp till våra högt ställda miljökrav krävs att våra medarbetare är utbildade och

engagerade samt arbetar med ständiga förbättringar på miljöområdet� Det är också viktigt

för oss att ha en hög krisberedskap om olyckor eller utsläpp skulle inträffa� Vid sådana

kristillfällen ska Netel alltid agera snabbt och omedelbart upprätta en fullvärdig åtgärdsplan�

För att kunna leverera tjänster med största möjliga miljöhänsyn krävs också ett nära och

strukturerat samarbete med såväl kunder som underentreprenörer och leverantörer� I vår upp-

förandekod för underentreprenörer och leverantörer ställer vi detaljerade krav som relaterar till

miljöområdet� Självklart fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer att de ska handla i

enlighet med relevanta lokala och internationellt erkända miljöstandarder� Likaså ska de möta

lokala och nationella bestämmelser om hantering av spillvatten och de får inte överskrida

lagliga gränser för utsläpp av luftföroreningar� De ska säkerställa att farliga ämnen hanteras

och förvaras på säkert sätt och att de har en krishanteringsplan för att hantera oavsiktligt

utsläpp� De ska också garantera att deras personal har relevant utbildning�

Vi kräver också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de har ett

miljöledningssystem för att förhindra eller mildra företagets miljöpåverkan� Likaså ska de

uppfylla EU:s RoHS-direktiv som rör elektrisk och elektronisk utrustning samt material-

återvinning från elektronikavfall� Vi fordrar också att de följer EU:s Reach-förordning som

rör registrering, utvärdering, tillstånd och begränsningar av kemiska ämnen�

Netel ska minska mängden avfall och

källsortera så mycket som möjligt.

42 Hållbarhetsrapport

43Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Säkra arbetsplatser

Vårt mål är att ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel.

Vår verksamhet är förenad med arbetsmiljörisker och vi arbetar

proaktivt för att förebygga och undvika risker på arbetsplatserna.

En viktig förutsättning för att framgångsrikt kunna undvika risker är att verksamheten

planeras så att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras� Självklart måste alla lagar, förordningar

och myndighetskrav uppfyllas och medarbetarna ska ha relevant utbildning och erfarenhet

för utförandet av sina arbetsuppgifter�

I det kontinuerliga arbetet med att ständigt förbättra vårt hälso- och säkerhetsarbete in-

kluderar vi medarbetare, fackliga organisationer, skyddskommittéer och företagshälsovård�

Det är grundläggande att medarbetarna tar ansvar för sin egen och andras säkerhet och

inte gör något för att riskera dessa� Medarbetare som upptäcker riskfyllda situationer eller

beteenden ska rapportera detta till sin närmaste chef�

Vi ställer detaljerade krav på våra medarbetare liksom underentreprenörer och leverantörer

för att förhindra arbetsplatsolyckor� Hos oss ska alla alltid använda lämplig skyddsutrust-

ning, till exempel säkerhetssele och fallskydd vid arbete på hög höjd� Elarbeten på elektrisk

utrustning, kretsar och redskap ska alltid ske i enlighet med regelverk och ingen får utföra

elarbeten utan lämpliga kvalifikationer�

Hos Netel råder nolltolerans mot alkohol och droger� Trafiksäkerhet har hög prioritet och

den som framför fordon får inte använda mobiltelefonen för samtal, sms eller mail� Likaså

råder självklart bältestvång både för förare och passagerare� Förare måste alltid framföra

fordonet med en hastighet och på ett sätt som med hänsyn till väg, underlag och typ av

fordon är säkert�

Samma krav som vi har på medarbetarna ställer vi också i uppförandekoden för underen-

treprenörer och leverantörer� Dessutom fordrar vi av underentreprenörer och leverantörer

att de utför och underhåller omfattande riskbedömningar samt har en metodisk rapporte-

ring i syfte att minimera risker�

Enligt uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer ska de ha en plan för

hälsa och säkerhet, inklusive brandsäkerhet, som granskas och uppdateras årligen� De ska

också säkerställa att deras personal har rätt utbildning om förfaranden och utrustning i

livräddning� Vi kräver också att de har en representant i sin ledning som är ansvarig för

arbetsmiljön för all personal och att de utför sitt arbete i enlighet med internationellt

erkända normer�

Indikator och mål

Netels hållbarhetsindi-

kator Arbetsmiljö avser

inrapporterade olyckor

på egen personal som

resulterat i sjukhusvistelse

eller sjukfrånvaro� Indi-

katorn omfattar samtliga

bolag� Målet är att inga

arbetsplatsolyckor ska ske�

Hållbarhetsrapport

Antal inträffade olyckor

2019 2020 20222021

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

45Hållbarhetsrapport

Motiverade medarbetare

Netel värnar om en respektfull miljö för samtliga medarbetare där

medarbetarna känner tillit till varandra och till bolaget. En viktig del

i god hälsa hos medarbetare är att känna motivation för sitt arbete.

I Netel anser vi att motivation skapas genom att varje medarbetare känner till och förstår

verksamhetens vision och mål liksom sin egen roll och betydelsen av det egna arbetet� Det

är också viktigt att medarbetarna kan påverka sin egen arbetssituation och har nödvändiga

befogenheter� Motivation skapas också genom att samtliga medarbetare ges möjlighet till

kompetensutveckling�

Ett viktigt verktyg för att skapa motivation och tillit är medarbetarsamtalen som ska

genomföras minst en gång per år� På Netel månar vi också om vår ”dörren-är-aIltid-öp-

pen”-kultur som innebär att det är nära till cheferna och ledningen och att vi fortfarande

agerar som det ”lilla” företaget� Våra nyanställda ska tas om hand på ett respektfullt sätt

och snabbt introduceras i verksamheten�

På Netel bygger vi de viktiga telekommunikationsnäten och vi ser den nytta de ger samhäl-

le, enskilda individer och företag� Vi är också medvetna om den stress och negativa hälsoef-

fekter digital teknik kan medföra genom att medarbetarna alltid är tillgängliga� I Netel har

vi därför tydliga riktlinjer för vid vilka tider digital kommunikation får ske och hur den ska

utformas för att kunna hanteras effektivt�

Netel vill att löner ska stimulera till engagemang, arbetstillfredsställelse och motivation så

att koncernens totala resultat påverkas positivt� Sakliga och konkurrenskraftiga löner är

viktiga för att kunna attrahera, rekrytera, utveckla och behålla anställda� Vår lönesättning

harmoniseras utifrån gällande kollektivavtal och övriga delar av lönepolitiken ska vara väl

förankrad och kommunicerad till medarbetare och chefer� För all lönesättning tillämpas

”farfarsprincipen” och lönerevideringar sker enligt gällande kollektivavtal samt vid byte av

tjänst� Netel accepterar inte oskäliga löneskillnader�

Under 2022 har medarbetarlojaliteten eNPS sjunkit till följd av omställningar i enskilda bolag och

projekt� Åtgärder har vidtagits lokalt och uppföljning sker både lokalt och i koncernledningen�

Ett gott ledarskap är av största vikt för Netel och innebär att ledarna tar ansvar för såväl

den dagliga driften som varje medarbetares välbefinnande och utveckling� I ledarskapet

ingår att proaktivt arbeta på ett lösningsorienterat sätt tillsammans med medarbetarna i

organisationen och externa parter� Ett effektivt och respektfullt ledarskap innebär också att

tydligt informera samtliga medarbetare om vad som förväntas av dem på individnivå samt

hur dessa förväntningar harmonierar med Netels vision och mål�

Under de två senaste åren har antalet medarbetare mer än fördubblats vilket huvudsak-

ligen beror på förvärv av verksamheter� Den övervägande delen av medarbetarna är fast

anställda� Könsfördelningen är sned med endast åtta procent kvinnor bland medarbetarna�

Förvärven och en sned könsfördelning bland nyrekryterade har lett till att andelen kvinnor

sjunkit under de två senaste åren�

Indikator och mål

Netels hållbarhetsindi-

kator Medarbetarloja-

litet avser eNPS� eNPS

(Employee Net Promoter

Score) ger ett mått på

hur lojala medarbetarna

är och bygger på frågan

”Hur sannolikt är det att

du skulle rekommendera

din arbetsgivare till en

vän eller bekant?”� Indi-

katorn omfattar samtliga

bolag� Målet är att öka

medarbetarlojaliteten�

Medarbetarlojalitet eNPS

2019 2020 20222021

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Netels medarbetare har en jämn åldersfördelning där cirka 40 procent av medarbetarna

är under 35 år, cirka 34 procent är 36–50 år och 26 procent är över 50 år� Av de som nyan-

ställdes under 2022 är andelen inom åldersgruppen under 35 år högre än andelen bland

befintliga medarbetare�

Personalomsättningen har ökat under 2022 jämfört med tidigare år vilket huvudsakligen

beror på en post-pandemieffekt�

Sjukfrånvaron har under de senaste åren hållit sig på en stabil nivå strax över tre procent�

I sammanställningen över medarbetardata avser antal anställda antalet personer�

Antal anställda 2019 2020 2021 2022

Antal anställda 437 414 658 809

Antal kvinnor/män 57/380 50/364 46/612 68/741

Andel kvinnor/män, % 13/87 12/88 7/93 8/92

Uppgifterna avser 31 december 2022� Antalet anställda har beräknats som heltidsekvivalenter (FTE:er)�

Ålders- och könsfördelning 2019 2020 2021 2022

18–35 år Antal kvinnor/män 26/166 21/153 20/250 29/296

Andel kvinnor/män, % 6/38 5/37 3/38 3,5/37

36–50 år Antal kvinnor/män 17/135 17/128 20/197 30/242

Andel kvinnor/män, % 4/31 4/31 3/30 3,5/30

Över 50 år Antal kvinnor/män 13/79 12/83 7/164 9/203

Andel kvinnor/män, % 3/18 3/20 1/25 1/25

Uppgifterna avser 31 december 2022�

Personalomsättning och sjukfrånvaro 2019 2020 2021 2022

Personalomsättning, % 5,2 3,1 1,2 7,9

Sjukfrånvaro, % 3,1 3,4 3,1 3,1

Med personalomsättning avses antalet anställda som slutat under året i relation till genomsnittligt

antal anställda under året� Sjukfrånvaron har beräknats som antalet frånvarande timmar på grund av

sjukdom i relation till totalt antal arbetade timmar�

Antal nyanställda per region och ålder under 2022

Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt

18–35 år 31 2 4 2 16 55

36–50 år 12 20 2 1 3 38

Över 50 år 1 3 4 0 6 14

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Antal föräldralediga under 2022

Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt

Antal

föräldralediga

18 29 0 0 2 49

Antal fast respektive tillfälligt anställda medarbetare och icke-anställda medarbetare

Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt

Antal fast

anställda

311 411 22 15 30 789

Antal tillfälligt

anställda

0 11 0 0 0 11

Antal icke-

anställda

medarbetare

31 11 3 10 1 56

Uppgifterna avser 31 december 2022� Med icke-anställda medarbetare avser bland annat konsulter

som utför specifika projekt på uppdrag av ett Netelbolag�

Antal och andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal

Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt

Antal som

omfattas av

kollektivavtal

246 406 0 0 0 652

Andel som

omfattas av

kollektivavtal, %

76 99 0 0 0 83

Uppgifterna avser 31 december 2022�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Lika och rättvisa

arbetsvillkor

Alla medarbetare i Netel ska behandlas lika och rättvist. Vi ställer

samma krav på lika och rättvisa villkor i vår uppförandekod för

underentreprenörer och leverantörer.

Netel har nolltolerans mot trakasserier och diskriminering� Hos oss ska alla ha lika möjlig-

heter oavsett etnicitet, trosinriktning, genusidentitet eller uttryck, ålder, nationalitet, språk,

politisk uppfattning, civilstånd, sexuell läggning, funktionsvariation eller medlemskap i

fackförening�

Vi följer regelbundet upp och undersöker attityder inom koncernen för att undvika och

förebygga diskriminering och särbehandling� Detta gör vi bland annat genom att vara

uppmärksam på normer, strukturer och kommunikation inom verksamheten� Medarbetar-

samtalen är också viktiga verktyg för att följa upp och undersöka normer och attityder�

Det är viktigt att ledarna har tid och möjlighet att reflektera och analysera sin egen och

medarbetarnas situationer för att identifiera eventuella riskmönster samt utarbeta hand-

lingsplaner för att undvika incidenter� Efter en genomförd handlingsplan eller åtgärd ska

resultatet utvärderas i syfte att säkerställa att önskat resultat uppnåtts� Eventuella incidenter

och misstänkta fall av diskriminering och särbehandling ska rapporteras till närmaste chef

eller till visselblåsartjänsten�

Huvudområden som är prioriterade avseende uppföljning, analys och åtgärd är befordran

och rekrytering, kompetensutveckling, anställningsvillkor och löner, föräldraskap samt

generella arbetsförhållanden�

Netel strävar mot en jämn könsfördelning på olika roller och befattningar inom hela verk-

samheten� Netel har en ojämn könsfördelning där endast åtta procent av medarbetarna är

kvinnor� Av de lönesättande cheferna är andelen högre, 16 procent� Netel ser möjligheter

till förbättring och arbetar kontinuerligt för jämn könsfördelning inom hela verksamheten�

Netel anser det önskvärt att arbetsplatserna består av både kvinnor och män och att alla

föräldrar kan kombinera arbete och föräldraskap�

Självklart respekterar vi rätten till förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att

förhandla kollektivt� Netel accepterar inte tvångsarbete eller barnarbete i någon form�

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Vi fordrar också i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer att de garante-

rar rättvisa, icke-diskriminerande arbetsvillkor och respekterar mänskliga rättigheter såsom

förenings-, åsikts- och yttrandefrihet liksom rätten att förhandla kollektivt�

Vi har i detalj reglerat i uppförandekoden för underentreprenörer och leverantörer hur deras

personalavtal ska se ut� Vi fordrar bland annat att de har skriftliga, undertecknade anställ-

ningsavtal på ett språk som förstås av arbetstagaren� Avtalet ska innehålla en garanterad

lön, reglerad övertidsersättning, betalning och frekvens av utbetalning liksom uppsäg-

ningstid� Personalen ska också vara fri att lämna sin anställning efter skäligt varsel och ska

inte vara skyldiga att lämna deposition för att få behålla sin anställning� Leverantören får

inte heller använda löneavdrag som disciplinpåföljd�

Om ingen lokal lag definierar arbetstiden ska underentreprenörer och leverantörer tillämpa

principen om åtta timmars arbetsdag eller 48-timmars arbetsvecka� Max två timmars

övertid per vecka är tillåtet och efter varje sex arbetsdagar i följd ska arbetstagaren ges en

dag ledigt� De ska också säkerställa att anläggningar som till exempel personalboenden är

hygieniska och säkra� Medarbetare ska ges god tillgång till rena toaletter, dricksvatten samt

hygienisk förvaring och förtäring av mat�

Leverantörer ska ha en tydlig policy för alla konfliktmineraler och säkerställa spårbarhet

gällande ursprungskälla för tenn, volfram, tantalit och guld�

Hur Netel följer upp efterlevnaden av uppförandekoden hos underentreprenörer och

leverantörer beskrivs närmare på sidorna 58-60�

Hos Netel ska alla ha

lika möjligheter.

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hög affärsetik

Netel har nolltolerans mot mutor, korruption, bedrägerier och

penningtvätt i hela värdekedjan. Vi följer alla tillämpliga

internationella och nationella normer och lagar om gåvor, mutor

och korruption. Vi agerar för att motverka svartarbete, penningtvätt,

övrig ekonomisk brottslighet och påverkan från illegal verksamhet.

Våra medarbetare eller samarbetspartners får inte bjuda på eller anordna resor, ge gåvor

eller andra tjänster eller förmåner som är olagliga eller otillbörliga och inte kan granskas och

redovisas öppet och i enlighet med Netels uppförandekod� Vi tar inte emot gåvor av leverantö-

rer om inte värdet kan anses ringa� Det är oavsett värde alltid förbjudet för medarbetare att ta

emot kontanter eller motsvarande, till exempel sponsring och personliga rabatter� Vid besök

hos leverantör, deltagande i konferenser, utställningar etc, ska samtliga kostnader för resa och

logi betalas av Netel�

Vi accepterar inte konkurrensbegränsande metoder� Netel agerar för sund konkurrens vid

anbud, upphandling och inköp� Likaså motverkar vi otillbörlig påverkan, mutor, prissamver-

kan, karteller, missbruk av marknadsdominans och olika typer av manipulation av anbud

som syftar till att snedvrida konkurrens eller som strider mot gällande konkurrenslagstift-

ning�

I Netel har vi tydliga riktlinjer för hur vi ska agera vid eventuella intressekonflikter� Om vi

känner till en intressekonflikt som kan antas utgöra jäv ska vi självmant ge det till känna och

rapportera det till närmaste chef� Vi är jäviga om saken angår oss själva eller make/partner,

förälder, barn eller syskon eller någon annan närstående eller om ärendets utgång kan

väntas medföra synnerlig nytta eller skada för oss själva eller någon närstående� Jäv kan

också uppstå om det i övrigt finns någon särskild omständighet som rubbar förtroendet till

vår opartiskhet i ärendet� Den som är jävig ska inte delta i beslutet�

Netel Group AB och samtliga dotterbolag är politiskt neutrala� Företagsmedel får inte

användas för att ge bidrag till politiska partier, organisationer, kandidater eller innehavare

av offentliga positioner� Dotterbolag kan ge bidrag till branschorganisationer efter god-

kännande av Netel Groups styrelse� Vi får inte erbjuda eller ge otillbörlig fördel, förmån eller

incitament till en offentlig tjänsteman, internationell organisation eller någon annan tredje

part� Detta gäller oavsett om det sker direkt eller genom mellanhand�

Vårt arbete med att följa upp och säkerställa efterlevnad av våra policyer beskrivs närmare

på sidorna 58-60�

Netel har nolltolerans mot mutor,

korruption, bedrägerier

och penningtvätt.

Hållbarhetsrapport

Indikator och mål

Netel har nolltolerans

mot mutor, korruption,

bedrägerier och

penningtvätt� Netel följer

upp detta genom att

mäta antalet såväl

misstänkta som konsta-

terade brott inom dessa

områden� Målet är att inga

misstankar om brott eller

brott ska förekomma�

2022

2021

2020

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Hållbarhetsrapport

Netel Norge stödjer Fair Play Bygg

Fair Play Bygg i Norge är en rikstäckande organisation med syfte att

skapa lika konkurrensvillkor i byggbranschen och att stoppa brott i

arbetslivet. Under 2022 gick Netel Norge med som stödjande medlem.

”En omfattande användning av underleverantörer, ofta utländska, gör bygg- och teleen-

treprenadbranschen extra sårbar för olika former av arbetsplatsbrottslighet”, säger Lars

Mamen, chef för Fair Play Bygg Oslo med omnejd� ”Det betyder mycket för vårt arbete

att ha med de stora spelarna som Netel� Arbetsplatskriminalitet kan vara allt från social

dumpning till människohandel och bilden kan vara mörkare än vad många tror�”

Edward Olastuen, landschef för Netel i Norge och Storbritannien, ser fram emot att

bidra till Fair Play Byggs arbete� Netel Norge verkar i hela landet och använder lokala

underentreprenörer i hög utsträckning�

”Vi bidrar till lokalt värdeskapande, kompetensuppbyggnad och bättre resursutnytt-

jande”, säger Edward Olastuen� ”Samtidigt är vi väl medvetna om det ansvar vi har i

hela värdekedjan� Vi jobbar hela tiden med att förstärka våra egna rutiner och avslutar

omedelbart samarbeten om vi upptäcker oegentligheter�”

I Norge har Netel har två anställda som ansvarar för inköp och entreprenörsavtal och vid

avtalsslut kontrollerar de att allt är korrekt hanterat vad gäller bland annat skatt, moms,

avtal och arbetsmiljö� Dessutom genomför bolaget riskbaserade revisioner och alla

utländska underleverantörer kontrolleras årligen� Då kontrolleras bland annat lönebe-

sked och levnadsvillkor�

”Det kommer alltid att vara en prioriterat för oss att jobba mot omständigheter som inte

är okej� Det handlar om att vara med och skydda hela branschen mot oseriösa aktörer”,

avslutar Edward Olastuen�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hög kvalitet

i allt vi gör

Netel ska leverera produkter och tjänster av genomgående högt

värde, kvalitet och pålitlighet. Hög kvalitet och effektivitet skapar

värde och kundnöjdhet.

Netel mäter regelbundet kundnöjdheten som håller sig på en hög, stabil nivå� Andelen

återkommande kunder är också hög, 98 procent år 2022� För att bibehålla goda, långvariga

kundrelationer vinnlägger sig Netel om nära och täta kunddialoger och att vara en pålitlig,

effektiv leverantör�

För samtliga projekt upprättar Netel en projektplan som omfattar kvalitet-, miljö- och

arbetsmiljö� Syftet med planen är i att förebygga fel i tjänst eller produkt, minimera skadlig

miljöpåverkan samt se till att säkerhet, hälsa och skydd prioriteras� Produktsäkerhet är av

högsta betydelse för Netel� För oss handlar kvalitet om att kontrollera och ständigt förbättra

våra processer samt att arbeta med våra kvalitetsmål�

Hög datasäkerhet och kundintegritet

Vi har en hög medvetenhet och noggranna rutiner kring datasäkerhet, konfidentiell informa-

tion och hantering av leverantörers och kunders immateriella rättigheter� Vi ska alltid agera

så att varumärke, goodwill, teknik och kunnande hanteras och överförs på ett sätt som

skyddar immateriella rättigheter, både våra egna och samarbetspartners�

2021

94%

Andel återkommande

kunder

2022

98%

2020

97%

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Intressentdialoger

Netels verksamhet berör ett stort antal intressenter. Som en del av

hållbarhetsarbetet för Netel dialoger med viktiga intressenter och

deras åsikter ligger till grund för prioriteringar och fokusområden

inom hållbarhetsområdet.

Netel kommunicerar regelbundet med intressentgrupper på olika sätt, till exempel i

planeringen av den dagliga operativa verksamheten och vid diskussioner om hållbarhet i

affärssamtal med kunder och underentreprenörer� Vid kundernas leverantörsrevisioner får

Netel djupgående insikter om kundernas hållbarhetskrav på både kort och lång sikt� Dessa

insikter är viktiga för Netels interna prioriteringar och vid koncernens dialoger med unde-

rentreprenörer och leverantörer�

Netel är medlem i den svenska branschorganisationen Byggföretagen och stödjande

medlem till Fair Play Bygg i Norge�

Intressent Dialogtillfälle Huvudämnen vid

dialogtillfällena

Prioriterade

hållbarhetsområden

Medarbetare Medarbetarundersökningar,

medarbetarsamtal, arbets-

platsmöten, facklig samverkan,

ledar- och medarbetarutbild-

ningar�

Arbetsmiljö, säkerhet, kom-

petensutveckling� Attityder,

normer�

Motiverade medarbetare� Säkra

arbetsplatser� Lika och rättvisa

arbetsvillkor�

Kunder Kundnöjdhetsundersökningar,

affärssamtal, kundernas leve-

rantörsrevisioner�

Arbetsmiljö och säkerhet�

Arbetsvillkor� Klimatpåverkan�

Miljörisker och riskhantering�

Säkra arbetsplatser� Lika och

rättvisa arbetsvillkor� Minska

klimatpåverkan� Miljö i fokus�

Efterlevnad av uppförandeko-

den hos underentreprenörer

och leverantörer�

Ägare och investerare Finansiell rapportering,

årsstämma, investerarmöten,

pressmeddelanden och nyhe-

ter på webbplatsen�

Klimatpåverkan� Miljörisker och

riskhantering� Styrning och

uppföljning�

Minska klimatpåverkan�

Miljö i fokus�

Underentreprenörer och

leverantörer

Affärssamtal, utvärderingar,

uppföljningar och kontroller�

Uppföljning av efterlevnad av

uppförandekoden�

Arbetsmiljö, säkerhet� Arbets-

villkor� Klimatpåverkan� Miljöris-

ker och riskhantering� Efterlev-

nad av uppförandekoden�

Miljö i fokus� Efterlevnad av

uppförandekoden hos

underentreprenörer och

leverantörer�

Övriga intressenter -

branschen, myndigheter,

potentiella medarbetare

Branschorganisationer, mässor,

dialog med kommuner och

lokala myndigheter, yrkesskolor

och universitet�

Arbetsmiljö, säkerhet� Arbets-

villkor� Miljörisker och riskhan-

tering�

Säkra arbetsplatser� Lika och

rättvisa arbetsvillkor� Miljö i

fokus�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Väsentlighetsanalys

Netel har sammanställt sina viktigaste frågor ur ett hållbarhetsper-

spektiv i en väsentlighetsanalys. I väsentlighetsanalysen ingår de

hållbarhetsfrågor som har störst betydelse för intressenterna och

de hållbarhetsfrågor som Netel har störst möjlighet att påverka.

Som en del av väsentlighetsanalysen besvarade de viktigaste intressenterna en enkät

online våren 2021� Enkäten riktades till medarbetare, kunder, underentreprenörer och ägare/

investerare� Intressenterna besvarade frågor om vilka hållbarhetsfrågor de anser att Netel

ska prioritera under de kommande åren� Frågorna omfattade områdena miljö, medarbeta-

re, mänskliga rättigheter och samhälle�

Till grund för väsentlighetsanalysen ligger intressentenkäten från våren 2021, övriga intres-

sentdialoger samt koncernens omvärldsanalys och strategiska prioriteringar� Under 2022

har en översyn av de prioriterade hållbarhetsfrågorna gjorts där bland annat återkoppling

från intressentdialoger, omvärldsutveckling och koncernens egna affärsplaner vägts in�

Översynen har inte lett till några omvärderingar av de prioriterade hållbarhetsfrågorna�

De frågor som rankas högst i väsentlighetsanalysen där Netel vägt samman koncernens

prioriteringar och intressenternas prioriteringar är:

• Säkra arbetsplatser

• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt säkerhetstänk hos underentreprenörer och

leverantörer

• Kontinuerlig vidareutbildning av medarbetare

• Visa högt miljöansvar - säkerställ att underentreprenörer och leverantörer visar högt

miljöansvar

• Minska CO

e-utsläppen

De frågor som intressenterna generellt tillmätte mindre betydelse var ”Prioritera samarbete

med lokala underentreprenörer och leverantörer” och ”Engagemang i välgörenhetsprojekt”�

Netels prioriterade hållbarhetsområden

Minska klimatpåverkan

Miljön i fokus

Säkra arbetsplatser

Motiverade medarbetare

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Hantera och följ upp

Bevaka

Prioritera och fokusera

Hantera och följa upp

• Ha goda processer för återvinning

• Prioritera miljövänlig teknik, produkter och

metoder

• Lika möjligheter och ersättningar för

kvinnor och män

• Säkerställa jämlika och jämställda villkor

hos underentreprenörer och leverantörer

• Arbeta aktivt mot korruption, penningtvätt,

konkurrensbegränsningar och karteller

Mindre

Betydelse för Netel och Netels möjlighet att påverka

Betydelse för intressenter

Större

• Säkra arbetsplatser

• Högt säkerhetstänk - säkerställ högt

säkerhetstänk hos underentreprenörer

och leverantörer

• Kontinuerlig vidareutbildning av

medarbetare

• Visa högt miljöansvar - säkerställ att

underentreprenörer och leverantörer

visar högt miljöansvar

• Minska CO

e-utsläppen

• Rättvisa icke-diskriminerande arbetsvillkor

i hela värdekedjan

• Ha kontroll över leverantörskedjan

• Säkerställ att alla underentreprenörer

känner till och följer uppförandekoden

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Netels värdeord

Närhet

Vi ska jobba långsiktigt och nära våra kunder, medarbetare och leverantörer� Innan vi åtar

oss ett uppdrag ska vi veta att vi har tillgång till de resurser som krävs för att göra ett bra

arbete� Vi ska vara kända för ett nära arbetssätt med korta beslutsvägar och vara lyhörda

för kundernas intressen�

Effektivitet

Vi ska ständigt sträva efter högsta möjliga kvalitet på ett effektivt sätt� Genom att vara

effektiva skapar vi mervärde för våra kunder�

Trovärdighet

Vi ska skapa trovärdighet både internt och externt genom att verka med kunskap och pro-

fessionalism� Våra kunder ska känna sig trygga när de anlitar oss� Vi ska alltid uppträda med

god affärsetik, kompetens och yrkesskicklighet� Vi ska ha en god planering, göra rätt från

början, eliminera risker och hålla utlovad kvalitet och tid� Vi ska uppfylla lagar och krav, välja

bästa möjliga teknik, prioritera förnyelsebara resurser och undvika miljöstörande ämnen�

Engagemang

Vi ska engagera oss i våra kunder, leverantörer och i varandra� Vi ska vara ett personligt och

engagerat företag� Med vår kunskap, erfarenhet och engagemang ska vi hela tiden ge våra

kunder det lilla extra�

Långsiktighet

Vi ska eftersträva långsiktiga relationer, såväl internt som externt� Vi ska verka för att den

verksamhet vi bedriver är långsiktigt hållbar ur ett miljöperspektiv� Genom en ärlig och

öppen dialog med våra kunder och leverantörer ska vi skapa och bibehålla långvariga och

goda relationer� Vi ska verka för att våra arbetsuppgifter ska kunna förenas med familj och

fritidsintressen�

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Hållbarhetsrapport 57

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Styrning och

organisation

Hållbarhet är en integrerad del av affärsprocessen och hållbarhetsfrågor diskuteras regel-

bundet i styrelse och koncernledning� Koncernens VD är ytterst ansvarig för hållbarhetsar-

betet� Dotterbolagscheferna har ansvaret för att implementera koncernens policyer� Dotter-

bolagen har också egna policyer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet som anpassats till

specifika krav och förutsättningar inom respektive verksamhet� De koncernövergripande

policyerna antas årligen av styrelsen och revideras vid behov�

Samtliga anställda liksom underentreprenörer och leverantörer ska underteckna och för-

pliktiga sig att följa uppförandekoden� Nyanställda medarbetare ske omedelbart informeras

om uppförandekoden av sin närmaste chef och underteckna den� Uppförandekoden för

underentreprenörer och leverantörer utgör en del av affärsavtalen�

Som undertecknare av FN:s Global Compact har Netel förbundit sig att årligen rapportera

om sitt arbete (”Communication on Progress”)�

Rapportering varje månad

Dotterbolagen rapporterar månadsvis centrala hållbarhetsindikatorer till styrelse och

koncernledning som rör arbetsmiljö och etik� Uppföljning av klimatpåverkan sker årsvis�

Inom varje dotterbolag finns KMA-ansvariga (kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöansvariga)�

Dotterbolagen fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärkningar�

Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta�

Alla brott mot uppförandekoden rapporteras till koncernledningen och allvarliga avvikelser

rapporteras till styrelsen� Åtgärder vid brott mot uppförandekoden beslutas av koncernled-

ningen och vid allvarligare brott fattar styrelsen beslut om eventuella sanktioner� Avvikelser

kan komma att leda till disciplinära åtgärder och uppsägning� Under 2022 har Netel hanterat

tre fall av brott mot uppförandekoden� Ett fall avsåg fortkörning vilket ledde till en varning�

Det andra fallet avsåg felaktig hantering av restmaterial vilket ledde till en översyn av rutiner-

na för materialhantering� Det tredje fallet avsåg en underentreprenör som vistats olovligen

efter arbetstid på en etablering� Samarbetet avbröts med berörd underentreprenör�

Den som misstänker en avvikelse mot uppförandekoden ska omedelbart rapportera detta till

sin närmaste chef eller använda koncernens visselblåsartjänst� Anmälningar via visselblåsar-

tjänsten hanteras anonymt och av en oberoende extern part� Se sidan 60 för mer information

om visselblåsartjänsten�

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Uppförandekod för underentreprenörer

och leverantörer

Netels uppförandekod för underentreprenörer och leverantörer ska undertecknas av

återkommande samarbetspartners där omsättningen överstiger 500 000 kr per år� Netel

utför revisioner och kontroller av dessa underentreprenörer och leverantörer i fält för att

säkerställa att uppförandekoden följs� Dotterbolagscheferna är ansvariga för dessa revisioner

och kontroller liksom utvärderingar och eventuella åtgärder� Revisionerna rapporteras till

och följs upp av koncernledningen� Under 2022 genomfördes 66 revisioner i fält av under-

entreprenörer för att säkerställa uppföljning av uppförandekoden samt efterlevnad av lagar

och regler� Under 2021 genomfördes inga revisioner i fält på grund av pandemirestriktionerna�

Brott mot uppförandekoden hos underentreprenörer och leverantörer ska omedelbart

rapporteras till Netel och kan innebära att samarbetet bryts� Även befintliga beställningar

och uppdrag kan komma att avbrytas�

Kunderna ger viktiga insikter

Kundernas leverantörsrevisioner är betydelsefulla för Netels hållbarhetsarbete eftersom de

ger insikter om kundernas förväntansbild inom bland annat hållbarhetsområdet� Utfall och

erfarenhet från kundrevisioner delas i koncernledning och styrelse�

Styrning Kontroll och uppföljning

FN Global Compact� Kundrevisioner och kundmöten�

Koncernövergripande policyer antagna

av styrelsen:

• Uppförandekod

• Uppförandekod för underentreprenörer

och leverantörer

• Miljöpolicy

• Hälsa- och säkerhetspolicy

• HR-policy

Revisioner av underentreprenörer och

leverantörer liksom möten med

underentreprenörer och leverantörer�

Månads- och kvartalsrapporter till styrelse

och koncernledning�

Certifieringsprocesser�

Projektmöten�

Medarbetarundersökningar och

medarbetarsamtal�

Kundundersökningar�

Anonym oberoende visselblåsartjänst�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Visselblåsartjänst

Netel har en visselblåsartjänst som sköts av en extern, oberoende part� Den som misstänker

oegentligheter och brott mot Netels uppförandekod kan göra en anonym anmälan via

visselblåsartjänsten� Visselblåsartjänsten nås via webbplatsen https://netelgroup�whistlelink�

com�

Netel accepterar inte diskriminering eller vedergällning mot medarbetare som rapporterat

misstänkta överträdelser mot uppförandekoden� Genom visselblåsarfunktionen kan

medarbetare, kunder, underentreprenörer, leverantörer och övriga intressenter anonymt

rapportera misstänkta avvikelser mot uppförandekoden�

Under 2022 rapporterades inga fall till visselblåsartjänsten�

Certifieringar

Netels dotterbolag fattar självständiga beslut om certifieringar och övriga kvalitetsmärk-

ningar� Besluten baseras på bland annat branschpraxis, kundönskemål och affärsnytta� I

koncernen finns följande certifieringar:

Brogrund Mark AB

Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2015�

Brogrund Entreprenad AB

Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2015�

Oppunda Kraftkonsult AB

Kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO

45001:2015�

Netel AS

Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn�

Nett-Tjenester AS

Miljöcertifierade enligt Miljøfyrtårn�

Antal

rapporterade fall till

visselblåsartjänsten

2022

2021

2020

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Hållbarhetsrisker och

riskhantering

Netels hållbarhetsrisker är i hög utsträckning relaterade till den dagliga verksam-

heten och går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, rikt-

linjer och instruktioner. Hanteringen av dessa risker är en del av Netels löpande

affärsprocess.

Risk Beskrivning Hantering

Brott mot miljölagar och

bristande miljöskydd�

Netels projekt omfattas ofta av lagar och

riktlinjer kring miljöskydd, till exempel

återvinning liksom utsläpps- och bul-

lernivåer� Det finns en risk att enskilda

medarbetare eller underentreprenörer

bryter mot lagar och riktlinjer inom miljö-

området�

Tydliga projektplaner och projektansvar

som omfattar lagar och riktlinjer inom

bland annat miljöområdet� Kontinuerlig

utbildning av medarbetare kring lagar

och riktlinjer inom miljöområdet� Uppfö-

randekod för medarbetare liksom för under-

entreprenörer och leverantörer� Återkom-

mande revisioner av underentreprenörer

och leverantörer� Vid allvarligare brott kan

relationen avbrytas�

Framförande av maskiner och

fordon som inte är säkra och/eller

uppfyller gällande miljökrav och

arbetsskydd�

Netel och dess underentreprenörer använ-

der ett stort antal maskiner och fordon i

sin dagliga verksamhet vilka omfattas av

miljökrav och arbetsskydd� Det finns en

risk att maskiner och fordon framförs som

inte uppfyller miljökraven eller hanteras

enligt arbetsskyddskrav�

Tydligt ansvar för maskiner och fordon�

Regelbunden utbildning av personer med

maskin- respektive fordonsansvar�

Brott mot lagar och förordningar

kring arbetsmiljö och arbetsskydd�

Netels projekt bedrivs ofta i miljöer

som omfattas av särskilda regler kring

arbetsmiljö och arbetsskydd, till exempel

högspänningsarbete� Det finns en risk att

enskilda medarbetare eller underentre-

prenörer bryter mot lagar och förordning-

ar kring arbetsmiljö och arbetsskydd�

Tydliga projektplaner och projektansvar

som omfattar lagar och riktlinjer inom

bland annat miljöområdet� Kontinuerlig

utbildning av medarbetare kring lagar och

riktlinjer inom arbetsmiljöområdet� Upp-

förandekod för underentreprenörer och

leverantörer� Återkommande revisioner av

underentreprenörer och leverantörer� Vid

allvarligare brott kan relationen avbrytas�

Underentreprenörer och leveran-

törer följer inte lagar och förord-

ningar kring arbetsrätt och/eller

betalar inte skatter och arbetsgi-

varavgifter för anställda�

Det finns en risk att underentreprenörer

och leverantörer använder tillfällig arbets-

kraft och åsidosätter lagar och förordning-

ar kring arbetsrätt�

Uppförandekod för underentreprenörer

och leverantörer� Återkommande revision-

er av underentreprenörer och leverantö-

rer� Vid allvarligare brott kan relationen

avbrytas�

Underentreprenörer och

leverantörer deltar i

kartellbildningar�

Det finns en risk att underentreprenörer

bildar karteller för att vinna upphandling-

ar hos Netel�

Netel vinnlägger sig om nära och långva-

riga relationer med sina underentrepre-

nörer och leverantörer� Uppförandekod för

underentreprenörer och leverantörer�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapporten

enligt årsredovisningslagen

Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,

resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer�

I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns� Därutöver

omfattas Netel av EU:s taxonomiförordning vilket redovisas på sidorna 64-67�

Område Upplysningskrav Miljö

Personal och

sociala förhållanden

Mänskliga

rättigheter Antikorruption

Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska

beskriva företagets affärsmodell�

Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 10-12 och 34-35�

Policy Hållbarhetsrapporten ska

beskriva den policy som

företaget tillämpar i frågorna, inklusive

de granskningsförfaranden som har

genomförts�

Miljöpolicy

HR-policy

Hälsa- och säkerhetspolicy

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten

ska beskriva resultatet

av policyn�

Minska klimatpåverkan

sidan 32-33 och 38-41�

Miljön i fokus sidorna 32-33 och 42�

Säkra arbetsplatser sidorna

32-33 och 44-45�

Motiverade medarbetare

sidorna 32-33 och 46-47�

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 32-33 och 48-49�

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 32-33 och 48-49�

Hög affärsetik sidorna 32-33 och

50�

Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska

beskriva de väsentliga

risker som rör frågorna och är kopplade

till företagets verksamhet inklusive,

när det är relevant, företagets affärsför-

bindelser, produkter eller tjänster som

sannolikt får negativa konsekvenser�

Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31�

Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur

företaget hanterar riskerna�

Minska klimatpåverkan sidan 32-33 och

38-41�

Miljön i fokus sidan 42�

Hållbarhetsrisker och hantering sidan 61�

Styrning och organisation sidorna 58-60�

Säkra arbetsplatser sidorna

32-33 och 44-45�

Motiverade medarbetare

sidorna 32-33 och 46-47�

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 32-33 och 48-49�

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 61�

Styrning och organisation sidorna

58-60�

Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-

na 32-33 och 48-49�

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 61�

Styrning och organisation sidorna

58-60�

Hög affärsetik sidorna

32-33 och 50�

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 61�

Styrning och organisation sidorna

58-60�

Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska

beskriva centrala resultatindikatorer

som är relevanta för verksamheten�

Klimatpåverkan CO

-utsläpp per körd

km sidan 38�

Arbetsmiljö: Antal inträffade

olyckor sidan 44�

Medarbetarlojalitet sidan 46�

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 58�

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 60�

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 58�

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 60�

Hållbarhetsrapport

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Hållbarhetsrapporten

enligt årsredovisningslagen

Enligt årsredovisningslagen ska en hållbarhetsrapport innehålla affärsmodell, policy,

resultat av policyn, väsentliga risker, hantering av risker och resultatindikatorer�

I tabellen upplyses om var i detta dokument de olika områdena återfinns� Därutöver

omfattas Netel av EU:s taxonomiförordning vilket redovisas på sidorna 64-67�

Område Upplysningskrav Miljö

Personal och

sociala förhållanden

Mänskliga

rättigheter Antikorruption

Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska

beskriva företagets affärsmodell�

Netels värdekedja och affärsmodell beskrivs på sidorna 10-12 och 34-35�

Policy Hållbarhetsrapporten ska

beskriva den policy som

företaget tillämpar i frågorna, inklusive

de granskningsförfaranden som har

genomförts�

Miljöpolicy

HR-policy

Hälsa- och säkerhetspolicy

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Uppförandekod

Uppförandekod för underentre-

prenörer och leverantörer

Resultat av policyn Hållbarhetsrapporten

ska beskriva resultatet

av policyn�

Minska klimatpåverkan

sidan 32-33 och 38-41�

Miljön i fokus sidorna 32-33 och 42�

Säkra arbetsplatser sidorna

32-33 och 44-45�

Motiverade medarbetare

sidorna 32-33 och 46-47�

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 32-33 och 48-49�

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 32-33 och 48-49�

Hög affärsetik sidorna 32-33 och

50�

Väsentliga risker Hållbarhetsrapporten ska

beskriva de väsentliga

risker som rör frågorna och är kopplade

till företagets verksamhet inklusive,

när det är relevant, företagets affärsför-

bindelser, produkter eller tjänster som

sannolikt får negativa konsekvenser�

Netels hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidan 31�

Hantering av risker Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur

företaget hanterar riskerna�

Minska klimatpåverkan sidan 32-33 och

38-41�

Miljön i fokus sidan 42�

Hållbarhetsrisker och hantering sidan 61�

Styrning och organisation sidorna 58-60�

Säkra arbetsplatser sidorna

32-33 och 44-45�

Motiverade medarbetare

sidorna 32-33 och 46-47�

Lika och rättvisa arbetsvillkor

sidorna 32-33 och 48-49�

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 61�

Styrning och organisation sidorna

58-60�

Lika och rättvisa arbetsvillkor sidor-

na 32-33 och 48-49�

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 61�

Styrning och organisation sidorna

58-60�

Hög affärsetik sidorna

32-33 och 50�

Hållbarhetsrisker och hantering

sidan 61�

Styrning och organisation sidorna

58-60�

Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska

beskriva centrala resultatindikatorer

som är relevanta för verksamheten�

Klimatpåverkan CO

-utsläpp per körd

km sidan 38�

Arbetsmiljö: Antal inträffade

olyckor sidan 44�

Medarbetarlojalitet sidan 46�

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 58�

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 60�

Rapporterade brott mot

uppförandekoden sidan 58�

Antal rapporterade fall till

visselblåsartjänsten sidan 60�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapport

För att uppnå klimat- och energimålen för 2030 och

den europeiska gröna given har EU utarbetat EU:s taxo-

nomi� Syftet är att tillhandahålla ett ramverk för att styra

investeringar till hållbara projekt och verksamheter�

Taxonomin är ett klassificeringssystem för vad EU

anser vara hållbara ekonomiska verksamheter� Efter-

som Netel är ett börsnoterat företag med över 500

anställda måste Netel offentliggöra den information

som anges i de delegerade akterna enligt taxonomi-

förordningen (förordning 2020/852)�

Taxonomin definierar ekonomiska verksamheter för ut-

valda sektorer som på ett betydande sätt bidrar till minst

ett av EU:s miljömål eller klimatmål, samtidigt som de

inte gör någon betydande skada på de andra målen och

uppfyller de minimala skyddsmålen enligt taxonomin�

I enlighet med förordningen är räkenskapsåret 2022

det första året som Netel rapporterar sin andel av

taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet� Förra året

rapporterade Netel sin andel av verksamheter som

omfattas av taxonomin men inte är taxonomiförenliga�

Netel har identifierat 4�9 Överföring och distribution

av el (under målet Begränsning av klimatförändringar)

som den viktigaste ekonomiska verksamheten�

Koncernen har också börjat bedöma andra ekono-

miska verksamheter som omfattas av taxonomin och

eventuellt kan komma att bli taxonomiförenliga� Detta

arbete kommer att fortsätta under 2023�

Netel välkomnar EU:s taxonomi och kommer att till-

lämpa ramverket för att vägleda Netel i sin nuvarande

verksamhet, framtida investeringar och när bolaget

söker grön finansiering�

Netel kommer att följa den fortsatta utvecklingen av

EU:s taxonomiska ramverk och anpassa sig till even-

tuella specifikationer och förtydliganden, vilket kan

komma att påverka bedömningar och rapporterade

KPI:er under kommande år�

Uppfyllande av kriterierna

Betydande bidrag

Netels kraftprojekt och tjänster utförs i Norge, Sverige

och Finland och omfattar arbete på de nationella, regi-

onala eller lokala näten vilka är en del av det samman-

kopplade europeiska överförings- och distributions-

systemet och/eller delsystemen� Inga av Netels projekt

och tjänster omfattar arbete på direkta ledningar till

koldioxidintensiva produktionsanläggningar�

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada -

Anpassning till klimatrisker

Netel har nyligen genomfört en undersökning av

relevanta klimatrelaterade faror samt en fysisk

klimatrisk- och sårbarhetsbedömning för kraftprojekt

och tjänster� I bedömningen dras slutsatsen att

verksamheten har begränsad exponering för fysiska

klimatrisker i de geografiska områden där verksam-

heten bedrivs� Detta beror på att de klimatrelaterade

riskerna är relativt små i dessa områden och att Netel

som entreprenör (och inte nätägare) utför verksamhet

genom projekt som genomförs under en klimatmäs-

sigt kort tidsperiod� Eftersom de klimatrelaterade

riskerna inte bedöms vara väsentliga krävs inga

anpassningslösningar för att uppfylla kriterierna i EU:s

taxonomi� Netel inser emellertid att ökad medveten-

het vid utformning, planering och genomförande av

projekten är viktigt eftersom Netels verksamhet är

utsatt för klimatrelaterade risker och eftersom Netels

kunder är utsatta för de mer långsiktiga effekterna av

klimatförändringarna� Klimatrisker är därför en viktig

del av Netels interna riskhantering�

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada

vid övergång till en cirkulär ekonomi

Ansvaret för avfallshantering och för att säkerställa

maximal återanvändning och återvinning vilar i

vissa avtal på Netel och i andra avtal på kunden� Där

Netel har ansvaret följer Netel interna instruktioner

för avfallshantering och kan för 2022 rapportera en

sorteringsgrad på över 90 procent� När ansvaret för

avfallshanteringen ligger hos kunden försöker Netel

se till att det avfall som Netels verksamhet producerar

levereras till erkända avfallshanteringspartner för

vidare sortering och hantering�

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada -

Förebyggande och kontroll av förorening

Denna bestämmelse är endast tillämplig på verksam-

heter som rör högspänningsledningar� Där Netel är

involverad i sådana typer av projekt finns lednings-

system som uppfyller IFC:s utförandestandarder�

Begränsning av elektromagnetisk strålning utförs

tillsammans med kunderna antingen genom att

eliminera eller minimera risken�

Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada -

Biologisk mångfald och ekosystem

Netels kunder måste genomföra en miljökonsekvensbe-

dömning (EIA) innan de får en koncession� Ansvaret för

att genomföra en miljökonsekvensbedömning och se

till att begränsningsåtgärderna genomförs ligger därför

på kunderna� I vissa projekt kan Netel utföra verksamhet

i eller nära känsliga områden med biologisk mångfald�

I sådana fall måste Netel få tillstånd från lämpliga

nationella myndigheter innan arbetet påbörjas�

Minimiskyddsåtgärder

All verksamhet som bedrivs av Netel utförs i enlighet

med minimiskyddskraven� Netel har infört policyer

EU:s taxonomi

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

och rutiner i hela sin verksamhet för att hantera frågor

om mänskliga rättigheter och har genomfört en

bedömning av de mer betydande riskerna� Netel har

vidtagit åtgärder för att bemöta den faktiska påverkan

som identifierats och förbättrar relevanta hand-

lingsplaner - inklusive kartläggning av värdekedjan

- policyer och förfaranden för att minska och följa upp

framstegen när det gäller Netels återstående, mer

betydande risker� Netels engagemang för mänskliga

rättigheter utgår från dess policy för mänskliga rättig-

heter, som bygger på de grundläggande dokumenten

om mänskliga rättigheter, inklusive FN:s vägledande

principer för företag och mänskliga rättigheter�

Netel har processer för antikorruption på plats, inklusi-

ve policyer som anges i uppförandekoden, finansiella

interna kontroller, förfaranden för visselblåsning och

ett digitalt utbildningsprogram� Utbildningsprogram-

met kommer också att omfatta konkurrenslagar och

-bestämmelser�

Netel följer nationella skattelagar och bestämmelser i

de länder där företaget är verksamt och dess värde-

skapande beskattas i samma länder� Netel använder

inte koncernstrukturer eller enskilda enheter för

skatteändamål�

Netel har inte dömts för någon överträdelse i sam-

band med arbetsrätt eller mänskliga rättigheter,

skattelagstiftning, korruption eller mutor eller

konkurrenslagstiftning under rapporteringsperioden�

Finansiella upplysningar

Omsättning

Nyckeltalet för omsättning enligt EU:s taxonomi har

samma definition som nettoomsättning i Netels

konsoliderade resultaträkning� Nettoomsättningen

förklaras närmare i noterna 1-3� År 2022 var Netels

totala nettoomsättning 3 141 MSEK, varav 28,3 procent

härrörde från verksamhet som omfattas av taxonomin

och som rör överföring och distribution av el� Andelen

av den taxonomiförenliga nettoomsättningen som

uppfyllde taxonomikriterierna var 28,3 procent�

Kapitalutgifter (CapEx

)

EU-taxonomins nyckeltal för kapitalutgifter omfattar

utökade materiella och immateriella tillgångar under

räkenskapsåret� Med tanke på Netels tillgångslätta

affärsmodell för projektledning med en flexibel

kostnadsstruktur har det gjorts få taxonomirelevanta

investeringar under 2022� Även om nyckeltalet för

kapitalutgifter också omfattar utökningar av materiella

och immateriella tillgångar till följd av företagsförvärv, är

identifierade immateriella tillgångar som härrör direkt

från en förvärvsanalys, till exempel goodwill, uteslutna�

År 2022 uppgick de totala investeringarna i materiella

och immateriella tillgångar till 94 MSEK, exklusive

goodwill men inklusive investeringar i nyttjanderätts-

tillgångar� 30 MSEK av de totala investeringarna avser

nyttjanderättstillgångar för byggnader och lokaler

och, även om dessa investeringar inte är relaterade till

ekonomisk verksamhet för överföring och distribution

av el som omfattas av taxonomin, har Netel beslutat

att inkludera sådana investeringar som avser verksam-

heter som omfattas av taxonomin och relaterar till den

ekonomiska verksamheten för förvärv och ägande av

byggnader� År 2022 var Netels totala kapitalutgifter 94

MSEK, varav 32 procent härrörde från aktiviteter som

omfattas av taxonomin� 0 procent av kapitalutgifterna

uppfyllde taxonomikriteriena och därför klassificeras

inga investeringar som taxonomiförenliga�

EU:s taxonomiförordning kräver också att investe-

ringsplaner ska offentliggöras som en del av taxo-

nomirapporteringen� Netel strävar efter en framtida

utveckling i linje med EU:s taxonomiförordning,

men ser samtidigt att behovet av investeringar i den

operativa verksamheten är relativt lågt med tanke på

Netels affärsmodell� Som ett resultat av detta har inga

betydande investeringar identifierats för att utöka

taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter eller för att

låta ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxono-

min bli taxonomiförenliga

�

Driftsutgifter (OpEx)

Nyckeltalet för driftsutgifter enligt EU:s taxonomi har

en något annorlunda definition jämfört med rörelse-

kostnaderna i Netels konsoliderade resultaträkning,

eftersom det fokuserar på direkta icke-kapitaliserade

kostnader relaterade till materiella och immateriella

tillgångar� År 2022 var Netels totala rörelsekostnader

2 990 MSEK, men endast kostnader relaterade till

underhåll och utveckling av tillgångar har potential

att definieras som taxonomiförenliga� Återigen, med

hänvisning till Netels tillgångslätta affärsmodell för

projektledning med få tillgångar under förvaltning,

har Netel inte redovisat några driftskostnader som

omfattas av taxonomin under 2022� Som ett resultat

av detta saknar Netel väsentlighet i taxonomiförenliga

driftsutgifter� Av de totala driftskostnaderna 2022

härrör 0 procent från aktiviteter som omfattas av taxo-

nomin och 0 procent uppfyllde taxonomikriterierna�

Hållbarhetsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hållbarhetsrapport

Tabell över taxonomirapportering 2022 - omsättning

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absolut omsättning, MSEK

Andel av omsättningen, %

Begränsning av klimatförändringar, %

Anpassning till klimatförändringar, %

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar, J/N

Anpassning till klimatförändringar, J/N

Vatten och marina resurser, J/N

Cirkulär ekonomi, J/N

Föroreningar, J/N

Biologisk mångfald och ekosystem, J/N

Miniskyddsåtgärder, J/N

Taxonomi

förenlig

andel av

omsättning-

en 2022, %

Taxonomi-

förenlig

andel av

omsättning-

en år 2021, %

Kategori

(möjlig-

görande

verksam-

het)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samheter)

A� VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1� Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Överföring och distribution av

elektricitet (NACE-kod D35�12

och D35�13, möjliggörande

verksamhet)

4�9 890 28% 100% 0% - - - - Nej Ja - Ja Ja Ja Ja 28%

- - -

Omsättning för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A1)

890 28% 100% 0% - - - - - - - - - - - 28%

- - -

A2� Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga)

Omsättning för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga) (A2)

0 0%

Summa A1+A2 890 28% 28%

- - -

B� VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

2 251 72%

Summa A+B 3 141 100%

Tabell över taxonomirapportering 2022 - kapitalutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absolut kapitalutgifter, MSEK

Andel av kapitalutgifter, %

Begränsning av klimatförändringar, %

Anpassning till klimatförändringar, %

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar, J/N

Anpassning till klimatförändringar, J/N

Vatten och marina resurser, J/N

Cirkulär ekonomi, J/N

Föroreningar, J/N

Biologisk mångfald och ekosystem, J/N

Miniskyddsåtgärder, J/N

Taxono-

miförenlig

andel av

kapitalut-

gifterna

2022, %

Taxono-

miförenlig

andel av

kapitalut-

gifterna, år

2021, %

Kategori

(möjliggö-

rande verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samheter)

A� VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1� Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Kapitalutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A1)

- - - - - - - - - - - - - - -

- - - -

A2� Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga)

Förvärv och ägande av byggnader

(NACE-kod L68�20)

7�7 30 32%

Kapitalutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga) (A2)

30 32%

Summa A1+A2 30 32%

- - - -

B� VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Kapitalutgifter för verksamheter

som inte omfattas av taxonomin (B)

64 68%

Summa A+B 94 100%

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Hållbarhetsrapport

Tabell över taxonomirapportering 2022 - driftsutgifter

Kriterier för väsentligt bidrag

Kriterier avseende att inte orsaka

betydande skada (DNSH)

Ekonomiska verksamheter

Kod/koder

Absolut driftsutgifter, MSEK

Andel av driftsutgifter, %

Begränsning av klimatförändringar, %

Anpassning till klimatförändringar, %

Vatten och marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald och ekosystem

Begränsning av klimatförändringar, J/N

Anpassning till klimatförändringar, J/N

Vatten och marina resurser, J/N

Cirkulär ekonomi, J/N

Föroreningar, J/N

Biologisk mångfald och ekosystem, J/N

Miniskyddsåtgärder, J/N

Taxono-

miförenlig

andel av

driftsut-

gifterna

2022, %

Taxono-

miförenlig

andel av

driftsut-

gifterna år

2021, %

Kategori

(möjliggö-

rande verk-

samhet)

Kategori

(omställ-

ningsverk-

samheter)

A� VERKSAMHETER SOM

OMFATTAS AV TAXONOMIN

A1� Miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för miljömässigt

hållbara verksamheter

(taxonomiförenliga) (A1)

- 0% 0% 0% - - - - - - - - - - - 0%

- - -

A2� Verksamheter som omfattas

av taxonomin men som inte

är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga)

Driftsutgifter för verksamheter

som omfattas av taxonomin men

inte är miljömässigt hållbara (inte

taxonomiförenliga) (A2)

- 0%

Summa A1+A2 - 0% 0%

- - -

B� VERKSAMHETER SOM INTE

OMFATTAS AV TAXONOMIN

Driftsutgifter för verksamheter som

inte omfattas av taxonomin (B)

2 990 100%

Summa A+B 2 990 100%

68 Bolagsstyrningsrapport

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Netel Holding AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholms huvudlista sedan 15

oktober 2021. Till grund för styrningen av Netel ligger den svenska aktiebolagsla-

gen, Nasdaq Stockholms emittentregelverk, Svensk kod för bolagsstyrning (Ko-

den), Aktiemarknadsnämndens uttalanden samt andra tillämpliga svenska och

utländska lagar och regler.

Bolagsstyrningsrapporten har upprättats som en del

av årsredovisningslagen och bolagets tillämpning av

Koden� Bolaget har avvikit från Koden under 2022 vad

avser ordföranden i valberedningen� Se nedan under

avsnittet Valberedning� Bolagsstyrningsrapporten har

granskats av revisorerna�

Bolagsordning

Bolagsordningen antogs av den extra bolagsstäm-

man den 27 augusti 2021 och finns i sin helhet på

webbplatsen netelgroup�com�

Bolagets säte är Stockholm och räkenskapsåret är

kalenderår�

Bolagsordningen innehåller inte bestämmelser röran-

de entledigande av styrelseledamot eller ändring av

bolagsordningen�

Aktier och aktiekapital

Netel har ett aktieslag där varje aktie berättigar till

en röst�

Netels aktie noterades första gången på Nasdaq

Stockholm den 15 oktober 2021 och ingår i mid

cap-segmentet�

Vid utgången av 2022 uppgick aktiekapitalet till

741 670 kr fördelat på totalt 48 208 579 aktier och

röster�

Aktieägare

Antalet aktieägare var vid årsskiftet 1 655 och de

fem största ägarna var (inom parentes anges andel

av kapital och röster): IK VII fonden via Cinnamon

International S�à�r�l (48,04%), Nordnet Pensionsförsäk-

ring (7,25%), Swedbank Robur Fonder (4,29%), Andra

AP-fonden (4,29%) och Carnegie Fonder (4,16%)�

Årsstämma

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ och

det är på årsstämman och eventuella extra bolags-

stämmor som samtliga aktieägare kan utöva sin

rösträtt och besluta i ärenden som påverkar bolaget

och dess verksamhet�

Kallelse till bolagsstämma ska ske tidigast sex och

senast fyra veckor före bolagsstämman� Kallelse till

extra bolagsstämma, som inte ska behandla fråga om

ändring av bolagsordning, ska ske senast tre veckor

före bolagsstämman�

Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering

i Post- och Inrikes Tidningar samt på webbplatsen

netelgroup�com� Bolaget upplyser i Svenska Dagbla-

det om att kallelse skett�

Bolagsstämma ska äga rum i Stockholm�

Vid årsstämman fattas bland annat beslut om faststäl-

lande av resultat- och balansräkningar, disponering av

årets vinst eller förlust och beslut om utdelning samt

ansvarsfrihet för styrelseledamöter och VD� Vidare

beslutas om arvoden till styrelse och revisorer� Därefter

väljs styrelse och revisor för tiden intill nästa årsstäm-

ma� Därtill behandlas andra lagstadgade ärenden

som exempelvis beslut om riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare och styrelsens ersättnings-

rapport�

Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken

på avstämningsdagen och som anmält deltagande

i tid enligt bolagsordningens bestämmelser har rätt

att delta i stämman och rösta för sitt innehav av aktier�

Aktieägare får företrädas av ombud om antalet ombud

anmälts av aktieägaren senast den dag som anges i

kallelsen till stämman�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Årsstämman 2022

Årsstämma ägde rum onsdag 4 maj 2022 i Stock-

holm� Med stöd av tillfällig lagstiftning samt till följd

av coronapandemin hölls årsstämman endast via

poströstning och utan fysisk närvaro�

Årsstämman fastställde moderbolagets och kon-

cernens resultat- och balansräkning samt beslutade

att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret 2021�

Årsstämman beviljade även styrelsen samt verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för 2021 års förvaltning�

Årsstämman beslutade att omvälja styrelseledamö-

terna Hans Petersson, Alireza Etemad, Carl Jakobsson,

Göran Lundgren och Nina Macpherson samt att

omvälja Hans Petersson som styrelseordförande� Års-

stämman beslutade även att välja Ann-Sofi Danielsson

och Jeanette Reuterskiöld som nya styrelseledamöter

samt att omvälja Deloitte AB som revisor�

Årsstämman beslutade även avseende bland annat

följande:

• att fastställa arvoden åt styrelsen, revisorn samt

ledamöterna och ordförandena i revisions- och

ersättningsutskotten,

• att godkänna styrelsens ersättningsrapport

för 2021 samt styrelsens förslag till riktlinjer för

ersättning till ledande befattningshavare,

• •att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera

tillfällen längst intill tiden för nästa årsstämma,

med eller utan avvikelse från aktieägarnas

företrädesrätt, under vissa förhållanden besluta

om nyemission mot kontant betalning, med be-

stämmelse om apport eller kvittning, eller annars

med villkor� Vidare har styrelsen meddelat att det

maximala utnyttjandet av emissionsbemyndigan-

det kommer att uppgå till högst tio procent av

antalet utestående aktier i bolaget�

De fullständiga besluten finns tillgängliga på Netels

webbplats�

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 äger rum torsdag 4 maj i Stockholm�

Valberedning

Vid extra bolagsstämma 27 augusti 2021 fastställdes

följande instruktion och regler för utseende av valbe-

redning som ska gälla till dess beslut om förändring

fattas av bolagsstämman�

1� Bolaget ska ha en valberedning bestående av

ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet

största aktieägarna eller ägargrupperna enligt punkt

3 nedan, som önskar utse valberedningsledamot,

jämte styrelseordföranden� Styrelseordföranden

ansvarar för att sammankalla valberedningen� Om

en valberedning med fyra ägarutsedda ledamöter

inte kan sammankallas efter kontakt med de tio till

röstetalet största aktieägarna i bolaget, får valbered-

ningen bestå av tre ägarutsedda ledamöter�

2� Namnen på de fyra ägarutsedda valberedningsle-

damöterna och namnen på de aktieägare som de

företräder ska offentliggöras senast sex månader

före årsstämman� Valberedningens mandatperiod

sträcker sig fram till dess att ny valberedning

utsetts� Ordförande i valberedningen ska, om inte

ledamöterna enas om annat, vara den ledamot som

utsetts av den till röstetalet största aktieägaren�

3� Valberedningen ska konstitueras baserat på

aktieägarstatistik från Euroclear Sweden AB per den

sista bankdagen i augusti året före årsstämman och

övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits

bolaget vid denna tidpunkt� Vid bedömningen av vil-

ka som utgör de fyra till röstetalet största ägarna ska

en grupp aktieägare anses utgöra en ägare om de (i)

ägargrupperats i Euroclear Sweden-systemet eller

(ii) offentliggjort och till bolaget skriftligen meddelat

att de träffat skriftlig överenskommelse att genom

samordnat utövande av rösträtten inta en långsiktig

gemensam hållning i fråga om bolagets förvaltning�

4� Om tidigare än två månader före årsstämman en

eller flera av aktieägarna som utsetts till ledamöter

i valberedningen inte längre tillhör de fyra till röst-

etalet största aktieägarna så ska ledamöter utsedda

av dessa aktieägare ställa sina platser till förfogande

och den eller de aktieägare som tillkommit bland

de fyra till röstetalet största aktieägarna ska efter

kontakt med valberedningens ordförande äga rätt

att utse ledamöter� Aktieägare som har utsett en

ledamot till valberedningen äger rätt att entlediga

sådan ledamot och utse ny ledamot till valbered-

ningen� Förändringar i valberedningens samman-

sättning ska offentliggöras på bolagets webbplats

så snart sådana skett�

5� Valberedningen ska arbeta fram förslag i nedanstå-

ende frågor att föreläggas årsstämman för beslut:

• förslag till stämmoordförande,

• förslag till styrelse,

• förslag till styrelseordförande,

• förslag till styrelsearvoden med uppdelningen

mellan ordförande och övriga ledamöter i styrel-

sen samt ersättning för utskottsarbete,

• förslag till revisorer (i förekommande fall),

• förslag till arvode för bolagets revisorer och

• förslag till eventuella förändringar av denna

valberedningsinstruktion�

6� Ersättning ska ej utgå för ledamöter i valberedning-

en� Att valberedningen i samband med sitt uppdrag

i övrigt ska fullgöra de uppgifter som enligt bolags-

styrningskoden ankommer valberedningen och att

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

bolaget på begäran av valberedningen ska tillhanda-

hålla personella resurser så som sekreterarfunktion

i valberedningen för att underlätta valberedningens

arbete� Vid behov ska bolaget även kunna svara

för skäliga kostnader för externa konsulter som

av valberedningen bedöms nödvändiga för att

valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag�

Valberedningen inför årsstämman 2023 offentlig-

gjordes den 9 november 2022� Valberedningen har

följande sammansättning:

Alireza Etemad, representerar IK Investment Partners

Celia Grip, representerar Swedbank Robur Fonder

Hans Hedström, representerar Carnegie Fonder

Jacob Lundgren, representerar Andra AP-fonden

Hans Petersson, styrelsens ordförande

Till ordförande i valberedningen inför årsstämman

2023 utsågs styrelseledamoten Alireza Etemad, vilket

är en avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning�

Anledningen till avvikelsen är att de huvudägare som i

enlighet med valberedningens föreskrifter är repre-

senterade anser det önskvärt att företrädaren för den

röstmässigt största aktieägaren också är ordförande i

valberedningen�

Aktieägare har kunnat lämna förslag och synpunkter

till valberedningen fram till den 16 januari 2023� Valbe-

redningen tillämpar vid framtagande av sitt förslag till

styrelse regel 4�1 i Koden om mångfaldspolicy� Målet

med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till

bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållan-

den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad

av mångsidighet och bredd avseende kompetens,

erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsför-

delning ska eftersträvas� Valberedningens förslag

till styrelseledamöter, arvodering av styrelsen samt

revisorsval och övriga relevanta förslag lämnas i

samband med kallelsen till årsstämman 2023�

Styrelsen och dess styrning

Styrelse

Styrelsen svarar bland annat för Netels förvaltning och

organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig

för att fastställa mål och strategier, säkerställa

rutiner och system för utvärdering av fastställda mål,

fortlöpande utvärdera resultat och finansiell ställning,

utvärdera ledningen samt identifiera hur hållbarhets-

frågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter�

Styrelsen utser också den verkställande direktören�

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som

revideras årligen och fastställs på det konstituerande

styrelsemötet� Arbetsordningen reglerar bland annat

styrelsens arbetssätt, funktioner och fördelningen av

arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande

direktören�

Vid det konstituerande styrelsemötet antar styrelsen

även instruktionen för verkställande direktören och

instruktioner för finansiell rapportering� Styrelsen

sammanträder enligt ett fastställt schema� Utöver

dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten

sammankallas för att behandla frågor som inte kan

hänskjutas till nästa ordinarie styrelsemöte� Utöver

styrelsemötena för styrelseordföranden och verk-

ställande direktören en fortlöpande dialog rörande

ledningen av bolaget�

Styrelsen har fastställt 16 policyer som är koncernö-

vergripande och reglerar hur bolaget liksom dess

dotterbolag och medarbetare ska uppträda och agera

med målet att bedriva ett långsiktigt hållbart före-

tagande� Policyerna revideras och fastställs årligen i

samband med det konstituerande mötet eller – om

det är påkallat – under året� Efterlevnaden av policyer-

na följs upp i internkontroller och av bolagets externa

revisorer�

Styrelsens ordförande

Enligt styrelsens arbetsordning har styrelsens ord-

förande ett särskilt ansvar för att hålla regelbunden

kontakt med verkställande direktören för att övervaka

och diskutera bolagets utveckling� Ordföranden ska

tillse att verkställande direktören håller styrelsens

ledamöter informerade om Netels ekonomiska ställ-

ning, finansiella planering och utveckling� Styrelsens

ordförande ansvarar också för att det varje år sker en

utvärdering av styrelsens arbete�

Styrelsens sammansättning

Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst

tre ledamöter och högst tio ledamöter� Styrelsen väljs

årligen på årsstämma för tiden till dess nästa årsstäm-

ma har hållits�

Styrelsen utgörs av sju ledamöter och presenteras

närmare på sidorna 76-77� CFO närvarar vid samtliga

styrelsemöten utom när verkställande direktörens

arbete utvärderas�

Styrelsens arbete under 2022

Under 2022 har styrelsen hållit 29 protokollförda

möten� Vid mötena har styrelsen bland annat be-

handlat förvärv samt fasta punkter såsom affärs- och

marknadsläge, ekonomisk rapportering, budget och

projekt� Därutöver har övergripande strategiska frågor

avseende bland annat omvärldsfrågor, tillväxtmöjlig-

heter och hållbarhet analyserats� Styrelsen har träffat

bolagets revisor utan närvaro av ledningen en gång

under året�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens utskott

Utskottens ledamöter och dess ordförande utses vid

det konstituerande styrelsemötet för ett år i taget�

Arbetet i utskotten sker utifrån framtagna instruk-

tioner för respektive utskott� Utskottens arbete är i

huvudsak beredande och rådgivande inom respektive

område� Styrelsen kan emellertid delegera beslutsbe-

fogenheter till utskotten i vissa frågor�

Ersättningsutskottet

Ersättningsutskottet ska förbereda förslag avseende

ersättningsriktlinjer, ersättningar och andra anställ-

ningsvillkor för verkställande direktören och övriga

ledande befattningshavare�

Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan

fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet

mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor

för eventuell bonus och incitamentsprogram samt

huvudsakliga villkor för övriga förmåner, pension,

uppsägning och avgångsvederlag� För verkställande

direktören gäller även att styrelsen i sin helhet

fastställer ersättning och andra anställningsvillkor�

Aktierelaterade incitamentsprogram till koncernled-

ningen beslutas av bolagsstämman�

Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen

av det system genom vilket bolaget uppfyller lag,

börsregler och Koden gällande bestämmelser om

offentliggörande av information som har med ersätt-

ning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare att göra� Utskottet ska också följa

och utvärdera eventuella pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar för verkstäl-

lande direktören och andra ledande befattningshavare,

tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkstäl-

lande direktören och andra ledande befattningshavare

som bolagsstämman fattat beslut om samt gällande

ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer�

Ersättningsutskottet har under 2022 utgjorts av Nina

Macpherson, ordförande, Alireza Etemad och Hans

Petersson� Under 2022 har utskottet haft fyra proto-

kollförda möten samt underhandskontakter vid behov�

Närvaron i ersättningsutskottet framgår av tabellen

Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2022�

Revisionsutskottet

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, övervaka den finansiella

rapporteringen, övervaka effektiviteten i den interna

kontrollen och riskhanteringen, hålla sig informerat om

revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet

och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma

om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än

revisionstjänster samt bistå vid utarbetandet av förslag

till bolagsstämmans beslut om val av revisorer�

Revisionsutskottet har efter årsstämman 2022 utgjorts

av Ann-Sofi Danielsson, ordförande, Carl Jakobsson

och Göran Lundgren� Styrelsen anser att ledamöterna

är sakkunniga inom revisionsutskottets områden och

uppfyller oberoendekraven enligt Koden och aktiebo-

lagslagen� Till mötena i revisionsutskottet kallas utöver

utskottets ledamöter även CFO samt när så erfordras,

revisor, VD eller andra tjänstemän i bolaget� Under 2022

har utskottet haft fem protokollförda möten� Närvaron

i revisionsutskottet framgår av tabellen Styrelsens

närvaro, oberoende och ersättningar 2022� Bolagets

revisor har deltagit i tre av mötena�

Utvärdering av styrelsens arbete

Bolagets styrelseutvärdering skedde i februari-mars

2022 och presenterades för styrelsen i juni 2022�

Utvärderingen skedde i form av en enkät som

omfattar olika aspekter av styrelsens arbete och

dess insatser för att skapa värde� Utvärderingen

visar styrelseledamöternas uppfattningar om hur

styrelsearbete bedrivs och om åtgärder ska vidtas för

att utveckla och förbättra styrelsearbetet� Resultatet

av utvärderingen är också ett viktigt underlag för

valberedningens arbete inför kommande årsstämma�

Resultatet har därför presenterats för både styrelsen

och valberedningen�

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,

inklusive ordföranden, fastställs av bolagsstämman�

Vid årsstämman 2022 beslutades att arvode till sty-

relsens ordförande ska utgå med 500 000 kr och att

arvode till övriga styrelseledamöter ska utgå med 300

000 kr� Vidare beslöts att arvode till revisionsutskottets

ordförande ska utgå med 100 000 kr och att arvode

till övriga ledamöter i revisionsutskottet ska utgå med

50 000 kr samt att arvode till ersättningsutskottets

ordförande ska utgå med 70 000 kr och att arvode till

övriga ledamöter i ersättningsutskottet ska utgå med

35 000 kr�

Verkställande direktören

Verkställande direktören är underordnad styrelsen

och ansvarar för den löpande förvaltningen och

dagliga driften� Arbetsfördelningen mellan styrelsen

och verkställande direktören anges i arbetsordningen

för styrelsen och VD-instruktionen� Verkställande

direktören ansvarar också för att upprätta rapporter

och sammanställa information inför styrelsemöten

och för att presentera materialet på styrelsemötena�

Enligt instruktionerna för finansiell rapportering är

verkställande direktören ansvarig för den finansiella

rapporteringen och ska säkerställa att styrelsen

erhåller tillräckligt med information för att styrelsen

ska kunna utvärdera den finansiella ställningen�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Verkställande direktören ska kontinuerligt hålla

styrelsen informerad om utvecklingen av verksam-

heten, omsättningen, resultaten och den ekonomiska

ställningen, likviditets- och kreditläget, viktigare

affärshändelser samt varje annan händelse, om-

ständighet eller förhållande som kan antas vara av

väsentlig betydelse för aktieägarna�

Styrelsen utvärderar årligen VD:s arbetssätt och

prestation�

Koncernledningen

Koncernledningen är ett samrådsorgan åt VD och

driver övergripande strategi- och utvecklingsfrågor

liksom den dagliga verksamheten� Koncernledningen

sammanträder en gång i månaden och har konti-

nuerliga avstämningar för behandling av löpande

ärenden, strategier och diskussioner� Under 2022

lämnade David Wirsén, Group Operational Support,

Netelkoncernen� Koncernledningen presenteras på

sidorna 78-79�

Riktlinjer för ersättning till ledande

befattningshavare

Årsstämman 2022 beslöt om följande riktlinjer för

ersättning och andra anställningsvillkor för VD samt

övriga medlemmar av Netel Holding AB (publ)’s

koncernledning:

Tillämpningsområde

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas,

och förändringar som görs i redan avtalade ersätt-

ningar, efter det att riktlinjerna antagits av bolags-

stämman� Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som

beslutas av bolagsstämman�

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av

koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför

Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga

anpassningar göras för att följa tvingande regler eller

etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri-

pande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses�

Främjande av Netels affärsstrategi, långsiktiga

intressen och hållbarhet

För att bli en ledande leverantör av infranättjänster i

norra Europa har Netel fastställt två strategiska priorite-

ringar: kärnverksamhetens utveckling samt geografisk

diversifiering och diversifiering av verksamheten� Dessa

mål kan uppnås antingen genom initiativ för organisk

tillväxt eller genom sammanslagning och förvärv�

En framgångsrik implementering av bolagets affärs-

strategi och för att kunna tillvarata bolagets långsik-

tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter

att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade

medarbetare� För detta krävs att bolaget kan erbjuda

ersättning och andra anställningsvillkor på marknads-

mässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktan-

de av ersättningspraxis i hemlandet för varje medlem

av koncernledningen� Dessa riktlinjer möjliggör att

koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig

och konkurrenskraftig totalersättning�

Styrelsens närvaro, oberoende och ersättningar 2022

Ledamot Styrelsemöte

Revisions-

utskott

Ersättnings-

utskott

Oberoende i

förhållande

till bolaget

Oberoende i

förhållande till

större aktieägare

Utbetald

ersättning

under 2022

Hans Petersson,

ordförande

28/29 4/4 Ja Ja 267 500

Maria Brunow

13/13 Ja Nej 0

Ann-Sofi

Danielsson

15/16 4/4 Ja Ja 200 000

Alireza Etemad 29/29 1/1 4/4 Ja Nej 167 500

Carl Jakobsson 28/29 5/5 Ja Nej 175 000

Göran Lundgren 29/29 5/5 Ja Ja 175 000

Nina Macpherson 28/29 3/4 Ja Ja 185 000

Jeanette Reuter-

skiöld

16/16 Ja Ja 150 000

Totalt 29 5 4 - - 1 320 000

Totalt inklusive

sociala avgifter

1 734 744

1 Lämnade uppdraget vid årsstämman 2022�

2 Invaldes vid årsstämman 2022�

3 Den redovisade utbetalade ersättningen avser ersättning som utbetalats

under perioden från och med årsstämman 2022 till och med 31 december

2022�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till koncernledningens

medlemmar ska baseras på marknadsmässiga villkor

och vara konkurrenskraftig samt avspegla respektive

medlems ansvar och prestation� Den totala årliga

ersättningen ska bestå av (i) fast grundlön, (ii) rörlig

kontantersättning, (iii) pensionsförmåner och (iv) övriga

förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan)�

Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av

dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och

aktiekursrelaterade ersättningar�

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare

nedan, och får uppgå till högst 100 procent för VD och

50 procent för övriga i koncernledningen av den årliga

grundlönen�

Medlemmarna av koncernledningen kan omfattas av

avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionspla-

ner för vilka försäkringspremierna baseras på respekti-

ve medlems årliga grundlön och betalas av Netel under

anställningen� Försäkringspremierna ska uppgå till

högst 30 procent av den årliga grundlönen�

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukför-

säkring eller företagshälsovård ska kunna utgå i den

utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på

den relevanta marknaden för respektive medlem av

koncernledningen� Premier och andra kostnader med

anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå

till högst 20 procent av den årliga grundlönen�

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till

förutbestämda och mätbara finansiella mål och kan

även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella

mål, individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion�

Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja Netels

affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess

hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till

affärsstrategin eller främja den ledande befattningsha-

varens långsiktiga utveckling inom Netel�

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa

och utvärdera frågor avseende rörlig kontantersätt-

ning till koncernledningen� Inför varje årlig mätperiod

för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig

kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersätt-

ningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som

bedöms relevanta för den kommande mätperioden�

När mätperioden har avslutats ska det fastställas i

vilken utsträckning kriterierna uppfyllts� Bedömning-

ar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska

baseras på ett fastställt finansiellt underlag för aktuell

period� Rörlig kontantersättning kan betalas ut efter

avslutad mätperiod� Utbetald rörlig kontantersättning

kan återkrävas när sådan rätt följer av det relevanta

individuella avtalet� Ytterligare rörlig kontantersätt-

ning kan utgå vid extraordinära omständigheter,

förutsatt att sådana extraordinära arrangemang

är tidsbegränsade och endast görs på individnivå

antingen i syfte att rekrytera eller behålla ledande be-

fattningshavare, eller som ersättning för extraordinära

arbetsinsatser utöver ledande befattningshavarens

ordinarie arbetsuppgifter� Sådan ersättning får inte

överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av

den fasta grundlönen med undantag för extraordinär

ersättning för VD vars extraordinära ersättning inte

får överstiga ett belopp motsvarande 250 procent av

den fasta grundlönen� Extraordinär ersättning får ej

utges mer än en gång per år och per individ� Beslut

om sådan ersättning för VD ska fattas av styrelsen

på förslag av ersättningsutskottet� Beslut om sådan

ersättning för övriga ledande befattningshavare ska

fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet

efter konsultation med VD�

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av koncernledningen ska vara an-

ställda tills vidare� Vid uppsägning från Netels sida

får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD

och 6 månader för övriga medlemmar av koncernled-

ningen� Vid uppsägning ska ersättningsskyldigheten

för Netel, inklusive avgångsvederlag och ersättning

under uppsägningstiden, för samtliga i koncernled-

ningen maximalt motsvara 18 månaders grundlön

och övriga anställningsförmåner� Vid egen uppsäg-

ning får uppsägningstiden vara högst 6 månader,

utan rätt till avgångsvederlag�

Under uppsägningstiden utgår full lön och andra

anställningsförmåner, med avräkning för lön och annan

ersättning som erhålls från annan anställning eller verk-

samhet som den anställde har under uppsägningstiden�

Medlem av koncernledningen ska, för tid då avgångs-

vederlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbe-

gränsande åtaganden� Sådan ersättning får samman-

lagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga

grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska

endast betalas under den tid som det konkurrens-

begränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en

period om tolv månader�

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-

ningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor

för Netels anställda beaktats genom att uppgifter

om anställdas totalersättning, ersättningens kompo-

nenter samt ersättningens ökning och ökningstakt

över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets

och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av

skäligheten av riktlinjerna�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda

styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning

till koncernledningen� Styrelsen ska upprätta förslag

till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga

fram förslaget för beslut vid årsstämman� Riktlinjerna

ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-

stämman� Ersättningsutskottet ska även följa och

utvärdera program för rörliga ersättningar för koncern-

ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till

koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i Netel� Ersättningsutskottets

ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och

bolagsledningen� Vid styrelsens behandling av och

beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD

eller andra medlemmar av koncernledningen i den

mån de berörs av frågorna�

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt

eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl

för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose

Netels långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,

eller för att säkerställa Netels ekonomiska bärkraft� Som

angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets upp-

gifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor,

vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna�

Revisor

Enligt bolagsordningen ska årsstämman utse lägst

en och högst två revisorer med eller utan revisorss-

uppleanter�

Deloitte AB har varit koncernens revisor sedan 2010

och valdes till bolagets revisor vid årsstämman 2022 för

tiden fram till utgången av årsstämman 2023� Jenny

Holmgren är huvudansvarig revisor� Jenny Holmgren

är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschor-

ganisationen för auktoriserade revisorer)� Deloitte AB:s

adress är Rehnsgatan 11, 113 79 Stockholm�

Revisorerna deltar vid behov på revisionsutskottets

möten för att informera om det löpande revisionsar-

betet samt avrapporterar vid minst ett tillfälle till hela

styrelsen� Revisorn har under 2022 deltagit vid tre

möten med revisionsutskottet och ett med styrelsen�

Revisorn närvarar vid årsstämman och redogör för sin

granskning av Netels förvaltning och årsredovisning�

Därutöver granskar revisorerna delårsrapporten för

perioden januari–juni, ersättningar till ledande befatt-

ningshavare inklusive ersättningsrapporten bolagsstyr-

ningsrapporten och hållbarhetsrapporten�

Intern kontroll över finansiell

rapportering

Den interna kontrollen omfattar kontroll av bolagets

och koncernens organisation, förfarande och stödåt-

gärder� Målsättningen är att säkerställa att en tillförlit-

lig och korrekt finansiell rapportering sker, att bolagets

och koncernens finansiella rapportering är upprättad

i enlighet med tillämpliga lagar och redovisnings-

normer, att bolagets tillgångar är skyddade, samt att

andra krav är uppfyllda� Systemet för intern kontroll

syftar också till att övervaka att bolagets och koncer-

nens policyer, principer och instruktioner efterlevs�

Den interna kontrollen omfattar även analys av risker�

Koncernen identifierar, bedömer och hanterar risker

baserat på koncernens vision och mål� En bedömning

av strategiska, efterlevnadsmässiga, driftmässiga

och finansiella risker utförs årligen av verkställande

direktören och presenteras för revisionsutskottet och

styrelsen�

Styrelsen är ytterst ansvarig för den interna kontrollen

i bolaget� Processer för hantering av verksamheten

och för att leverera värde ska fastställas inom verk-

samhetsledningssystemet� Verkställande direktören är

ansvarig för processtrukturen inom koncernen�

Riskbedömning

En självutvärdering av minimikrav för definierade

kontroller som minskar identifierade risker för varje

affärsprocess ska utföras årligen och rapporteras till

revisionsutskottet och styrelsen� Verkställande direktö-

ren är ansvarig för processen för självutvärdering, som

underlättas av den interna kontrollfunktionen och

CFO� Dessutom utför funktionen för intern kontroll

granskningar av risk- och internkontrollsystemet enligt

den plan som överenskommits med styrelsen�

Enligt Koden ingår det i styrelsens uppgifter att

se till att det finns effektiva system för uppföljning

och kontroll av bolagets verksamhet� Processer och

åtgärder för kontroll har tagits fram i nära samarbete

med bolagets rådgivare vid noteringen på Nasdaq

Stockholm och är baserat på Netels behov och

nuvarande branschpraxis på det affärsområde bolaget

verkar inom� Bolaget arbetar systematiskt för att

säkerställa att den interna kontrollen är tillfredsställan-

de genom att bland annat utföra riskidentifikationer

och egenkontroller� CFO är ansvarig för den årliga

riskidentifieringen� Riskerna som identifieras delas in i

olika kategorier och värderas utifrån konsekvenser och

sannolikhet där egenkontrollerna av riskerna syftar till

att säkerställa en effektiv riskkontroll�

Den framarbetade riskidentifieringen presenteras

årligen för revisionsutskottet och styrelsen i Netel�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Bolagsstyrningsrapport

Kontrollmiljö och kontrollaktivitet

Intern kontroll definieras enligt praxis som en process

som involverar styrelsen, revisionsutskottet, verkstäl-

lande direktören, CFO, andra ledande befattningsha-

vare och övriga medarbetare och som syftar till att

ge en rimlig försäkran om att ett bolags mål uppnås

vad gäller: ändamålsenlig och effektiv verksamhet,

tillförlitlig rapportering och efterlevnad av tillämpliga

lagar och förordningar� Bolaget arbetar systematiskt

för att identifiera och utveckla processer för intern

kontroll�

Varje kontroll- och processägare måste arbeta fram

en åtgärdsplan för identifierade ineffektiva kontroller�

Processägaren måste rapportera in utvärderingen av

de kontrollerna till koordinatorn för intern kontroll och

CFO tillsammans med åtgärdsplaner för eventuella

kontroller som har utvärderats som ineffektiva�

Intern kontroll över finansiell rapportering syftar till

att skapa en rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten

i den finansiella externa rapporteringen i form av

kvartals- och årsrapporter och bokslut samt att den

finansiella externa rapporteringen är upprättad i enlig-

het med tillämpliga lagar och redovisningsnormer och

andra krav på noterade bolag� Ytterst vilar ansvaret för

den interna kontrollen på styrelsen som kontinuerligt,

genom revisionsutskottet, utvärderar Netels riskhante-

ring och interna kontroll�

Information och kommunikation

Interna styrdokument såsom regler, riktlinjer, manu-

aler och instruktioner hålls löpande uppdaterade i

ekonomihandboken och kommuniceras via interna

möten och annan riktad spridning� Övergripande

strategiska frågor kommuniceras till organisationen

genom intranät och medarbetarmöten�

Netels kommunikationspolicy syftar till att säkerställa

att all informationsgivning externt och internt är

korrekt, relevant och tillförlitlig� Policyn syftar till att sä-

kerställa att informationsskyldigheten efterlevs på ett

korrekt och fullständigt sätt� För aktieägare och andra

intressenter som vill följa Netels utveckling publiceras

aktuell finansiell information löpande på webbplatsen

netelgroup�com�

Uppföljning

Styrelsen gör löpande uppföljningar av effektivitet i de

interna kontrollerna och diskuterar väsentliga frågor

rörande redovisning och rapportering� Bolaget arbetar

utifrån dokumenterade standardrutiner och arbets-

instruktioner� Dessa rutiner och instruktioner revideras

internt och avvikelser rapporteras till ledningen och

större avvikelser till styrelsen� Bolagets revisor reviderar

internkontrollen och rapporterar avvikelser, påpekan-

den och aktivitetsförslag till revisionsutskottet� VD

rapporterar regelbundet till styrelsen uppföljning av

verksamhetsmål i affärsplanen� VD lägger fram förslag

till delårsrapporter och bokslutskommuniké, som

godkänns av styrelsen innan de offentliggörs�

Revisionsutskottet tar kontinuerligt del av arbetet med

interna kontroller samt processer avseende finansiell

rapportering� Revisionsutskottet tar även del av de

externa revisorernas rapport avseende granskning

och rekommendationer av interna kontroller vilket

rapporteras vidare till ledning och styrelse�

Policyer, riktlinjer och rutiner uppdateras och utvärde-

ras vid behov men minst årligen� Styrelsen ansvarar

för att upprätthålla övergripande styrdokument och

VD, eller den VD utser i sitt ställe, ansvarar för övriga

dokument�

Intern revision

Styrelsen har under 2022 utvärderat koncernens

behov av internrevision vilket resulterade i att styrelsen

gjort bedömningen att Netel, utöver befintliga pro-

cesser och funktioner för intern kontroll, inte behöver

införa en egen internrevisionsfunktion 2022� Styrelsen

har bedömt att den övervakning och granskning som

utförs internt, tillsammans med den externa revision-

en är tillräcklig för att upprätthålla en effektiv intern

kontroll avseende den finansiella rapporteringen�

Investerarrelationer

Bolagets VD och CFO ansvarar för kontakterna med

aktieägarna� Bolaget informerar aktieägarna via

årsredovisningen, bokslutskommunikén, delårsrap-

porterna, pressmeddelanden samt webbplatsen

netelgroup�com� Dessutom har Netel deltagit i

investerarträffar och andra investeraraktiviteter, både

i Sverige och utomlands�

Policyer antagna av styrelsen

Uppförandekod

Uppförandekod för leverantörer

HR-policy

Hälsa- och säkerhetspolicy

Miljöpolicy

Finanspolicy

Policy för informationssäkerhet

Insiderpolicy

Närståendepolicy

Kommunikationspolicy

IT-policy

Inköpspolicy

Transfer pricing policy

Internkontrollspolicy

Riskhanteringspolicy

Policy för styrande dokument

76 Bolagsstyrningsrapport - styrelse

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Hans Petersson

Styrelseordförande

Invald i styrelsen: 2017

Född: 1951

Utbildning: Jägmästarexamen från Skogshögskolan i Stockholm�

Övriga styrelseuppdrag: -

Tidigare befattningar: Styrelseordförande i Schenck Process Holding GmbH och ÅR

Packaging AB� Styrelseledamot i San Sac AB och Skånska Energi AB (publ)�

Aktieinnehav i Netel: 190 011 aktier�

Ann-Sofi Danielsson

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2022

Född: 1959

Utbildning: Civilekonomexamen, Uppsala Universitet�

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i

Nordomatic, Pandox, Rusta och Vasakronan� Ordförande

i revisionsutskotten i Pandox och Vasakronan�

Tidigare befattningar: CFO Bonava och CFO NCC�

Aktieinnehav i Netel: -

Alireza Etemad

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2016

Född: 1976

Utbildning: Studerat för en Master of Science i Industriell Ekonomi vid Linköpings

Tekniska Högskola� Master i Telekommunikationsteknik/Management från Institut

National des Télécommunications i Paris�

Övriga nuvarande befattningar: Partner i IK Investment Partners� Styrelseledamot i

IK Investment Partners Norden AB� Styrelseordförande i Oriac CC AB, Oriac MPP AB,

Cecure Bidco AB, Cecure Holding AB, Cecure Manco (A) AB, Cecure Manco (B) AB, Cecure

Manco (C) AB, Cecure MidCo AB, Cecure TopCo AB, Ren10 Top Holding AB, Renta ManCo

A1 AB, Renta ManCo A2 AB, Renta ManCo A3 AB, Renta ManCo C1 AB, Renta ManCo C2

AB, Renta ManCo C3 AB, Truesec Group AB och Truesec Holding AB� Styrelseledamot

i Aspia Group AB, Aspia AB, Aspia Group Holding AB, Advania AB, Ainavda HoldCo AB,

Ren10 Group Holding AB, Ren10 Holding AB, Skeppsbrons Skatt AB, Marconi LLC, Damete

Investments AB och Azerila Investments AB�

Tidigare befattningar: Styrelseledamot i Actic Group AB (publ), ELLAB A/S, Visolit AS

och RHN Invest AB�

Aktieinnehav i Netel: -

Styrelse

77Bolagsstyrningsrapport - styrelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Carl Jakobsson

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2016

Född: 1986

Utbildning: Masterutbildning inom Finans från Handelshögskolan i Stockholm�

Övriga nuvarande befattningar: Director på IK Investment Partners� Styrelseledamot

i Aspia Group Holding AB, Oriac MPP AB, Oriac CC AB, Leonardo HC AB och Leonardo

BC AB (Mecenatgruppen)�

Tidigare befattningar: Styrelsesuppleant

i Ramudden Group AB och Evac Group Oy�

Aktieinnehav i Netel: -

Göran Lundgren

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2016

Född: 1948

Utbildning: Civilingenjörsexamen från Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm�

Management Programs från IFL, ABB, Vattenfall m�fl�

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Meltron AB och Meltron Oy�

Styrelseledamot i Sustainable Energy ANgels II AB, Solarus Renewables AB, och GL

add wise AB

Tidigare befattningar: Styrelseordförande för Efficax Energy AB, Solarus Sunpower

Holding AB och Solarus Sunpower Sweden AB� Styrelseledamot i Solarus Sunpower

Holding BV och Solarus Smart Energy Solutions BV�

Aktieinnehav i Netel: 22 170 aktier�

Nina Macpherson

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2021

Född: 1958

Utbildning: Juristexamen från Stockholms universitet�

Övriga nuvarande befattningar: Ledamot av Supervisory Board och revisionskommittén

för Traton SE� Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i Scania AB och Scania

CV AB� Styrelseledamot i Scandinavian Enviro Systems AB� Styrelsesuppleant i M&K

Industrials AB och ledamot i Aktiemarknadsnämnden�

Tidigare befattningar: Chefsjurist och sekreterare för styrelsen och dess utskott i

Telefonaktiebolaget LM Ericsson� Styrelseordförande i Ericsson AB� Styrelseledamot i AB

Aulis, LME International AB, Ericsson Telephone Corporation Far East, Ericsson Telephone

Corporation AB, Netwise AB, Aktiemarknadsbolagens förening och Stockholm Handels-

kammares skiljedomsinstitut� Styrelsesuppleant i Datasaab Contracting AB�

Aktieinnehav i Netel: 25 964 aktier�

Jeanette Reuterskiöld

Styrelseledamot

Invald i styrelsen: 2022

Född: 1974

Utbildning: Högskoleingenjörsprogrammet Byggnadsteknik vid Mälardalens Högskola

i Västerås�

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande i Qflow Group AB� Styrelsele-

damot i In3prenör AB och Svevia AB� Medlem i affärsutskottet samt ordförande i

valberedningen för Sweden Green Building Council� Driver eget bolag med inriktning

på strategisk rådgivning och executive search�

Tidigare befattningar: Affärsområdeschef WSP Sverige, VD Arcona och olika tjänster

på Hifab, däribland VD�

Aktieinnehav i Netel: 2 852 aktier�

78 Bolagstyrningsrapport - ledningsgrupp

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Ove Bergkvist Peter Andersson

Edward OlastuenAnders Mikkola

Ledningsgrupp

79Bolagstyrningsrapport - ledningsgrupp

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Ove Bergkvist

Verkställande direktör sedan 2017 och Country Manager Sverige�

Född: 1968

Utbildning: Master of Business Administration från London

Business school� Civilingenjör i teknisk fysik från Kungliga

Tekniska Högskolan i Stockholm�

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i NVBS

Rail Group Holding AB, NVBS Rail Holding AB och Åsbacken

Sverige Invest AB�

Tidigare befattningar: Verkställande direktör för Euromaint

Rail AB�

Aktieinnehav i Netel: 279 195 aktier�

Peter Andersson

Chief Financial Officer för Netel sedan 2020�

Född: 1973

Utbildning: Byggtekniskt program och Master of Business

Administration från Luleå tekniska universitet�

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i PHA Invest

2 AB� Ägare till PEMU Invest AB och Pemu Invest 1 AB� Delägare

i Medina Properties SARL och Scandinavian Development

Group SARL�

Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ledamot i Sys-

tems Tracked AB� Styrelseledamot i PHA Invest AB och Friside

AB� CFO för Eleda Acquisition AB och BTH Bygg AB� Styrelse-

suppleant i Systems Tracked AB, Skärgårdsvillan Holding 2 AB,

Skärgårdsvillan Holding AB, Ljusterö Centrum Holding I Sverige

AB, Ljusterö Mark 1 AB, Ljusterö Mark 2 AB, Ljusterö Mark 3 AB

och Ljusterö Skärgårdsby AB�

Aktieinnehav i Netel: 269 778 aktier�

Stefan Ljunglin

Landschef Finland sedan februari 2023�

Född: 1973

Utbildning: Studier i bygg- och miljöteknik vid Helsingfors

tekniska högskola�

Övriga nuvarande befattningar: -

Tidigare befattningar (senaste fem åren): -

Aktieinnehav i Netel: -

Anders Mikkola

Landschef Tyskland sedan 2018 och verkställande direktör för

MEDAM AB sedan 2017�

Född: 1979

Utbildning: Samhällsvetenskapliga och ekonomiska studier från

Westerlundska Gymnasiet�

Övriga nuvarande befattningar: -

Tidigare befattningar: Ägare till Amtravans�

Aktieinnehav i Netel: 167 237 aktier�

Edward Olastuen

Landschef Norge sedan 2018 och landschef Storbritannien

sedan 2022�

Född: 1985

Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i EBO AS,

KG Installasjon AS, Langtrade AS, Meierigata 2-4 AS, Olastuen

Bygg AS, Olastuen Eiendom AS och Reverud AS� Verkställande

direktör, ägare och styrelseledamot i Olastuen Holding AS�

Tidigare befattningar : -

Aktieinnehav i Netel: 232 099 aktier�

Ledningsgrupp

Under 2022 lämnade David Wirsén Netelkoncernen

och sitt uppdrag som Group Operational Support

samt ledamot av ledningsgruppen �

Ari Asikainen, landschef för Finland sedan 2013,

lämnade sin position som landschef och ledamot av

ledningsgruppen i januari 2023�

80 Risker och riskhantering

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Netels verksamhet och rörelseresultat påverkas av

olika faktorer� Det pågår en kontinuerlig process på

alla nivåer i organisationen för att identifiera risker

samt bedöma hur respektive risk ska hanteras�

Netel är främst exponerat för bransch- och marknads-

relaterade risker, operationella risker, finansiella risker

och risker relaterade till beskattning och skattelag-

stiftning� Nedan specificeras de väsentliga risker som

Netel är utsatt för och hur de hanteras�

Riskerna inom hållbarhetsområdet beskrivs i hållbar-

hetsrapporten på sidan 61�

Risker hänförliga till branschen och marknader

Risk Beskrivning Hantering

Bristande succes-

sionsplanering

Koncernen brister i successionsplaneringen, vilket

innebär risk för att nyckelpersoner inte kan ersät-

tas inom acceptabel tid� Det kan påverka verk-

samheten negativt och fördröja förhandlingar och

projektutföranden vilket kan ha en negativ effekt

på det finansiella resultatet liksom medarbetarnas

engagemang och arbetsgivarvarumärket�

Under 2023 ska varje affärsenhet upprätta en

långsiktig successionsplan�

Ökad konkurrens Konkurrensen kan öka i regionala och nationella

projekt om små lokala företag utvidgar sin verk-

samhet eller om större konkurrenter utvidgar

sin verksamhet till Netels verksamhetsområden�

Ökad konkurrens kan leda till förlust av marknads-

andelar, lägre vinstmarginaler och ökad konkur-

rens om kvalificerade medarbetare�

Netels konkurrensfördelar är bolagets långa

erfarenhet av att leda kritiska infrastrukturprojekt,

breda kundbas och långvariga kundrelationer�

Med över 20 års erfarenhet av att leda komplexa

infrastrukturprojekt har Netel djup kunskap och

insikter i kritiska framgångsfaktorer som till exem-

pel tillståndsförfaranden, förståelse för hur miljön

kan komma att påverkas under utförandet och

kunskap om arbete i farliga miljöer� En viktig styr-

ka är också Netels decentraliserade organisation

som innebär att koncernen erbjuder kunderna

insikter och kunskap om lokala förhållanden och

regelverk samtidigt som dess dotterbolag agerar

med styrkan av en koncern�

Allvarliga

makroekonomiska

störningar

Efterfrågan på Netels tjänster påverkas vanligtvis

inte av mindre makroekonomiska variationer�

Allvarliga nedgångar i den ekonomiska aktiviteten

kommer sannolikt att påverka Netel negativt� En

längre period med låg tillväxt kan ha en väsentlig

inverkan på kundernas investeringsvilja�

Det finns en underliggande god tillväxt inom

Netels marknadssegment som drivs av starka

megatrender som klimatförändringen, digitalise-

ringen och behovet av att modernisera infrastruk-

turen� Samtidigt som infrastrukturen byggs ut

ökar kundernas behov av service och underhåll�

Netel ser därför goda möjligheter att fortsätta

växa både med befintliga och nya kunder i norra

Europa� Netels tillväxtstrategi innebär också att

bolaget ska växa inom nya segment och på nya

geografiska marknader vilket minskar beroendet

av enskilda sektorer och länders ekonomier�

81Risker och riskhantering

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Risk Beskrivning Hantering

Utebliven inflations-

kompensation

Det finns en risk för att koncernen inte kan kom-

pensera sig för prisökningar vilket kan ha en bety-

dande negativ effekt på det finansiella resultatet�

Kriget i Ukraina har bidragit till ökade råvarupriser�

Netel påbörjade i inledningen av 2022 ett arbete

med att analysera effekterna av prishöjningar i

leverantörsledet och öka fokuset på utvecklingen�

Koncernen har som riktlinje att inte teckna kon-

trakt som saknar klausuler om priskompensation�

Se också risken nedan om kriget i Ukraina�

Kriget i Ukraina Netel bevakar utvecklingen kring kriget i Ukraina

och kan idag inte bedöma effekterna av sanktio-

nerna mot Ryssland och vilka följder kriget kan få

på den ekonomiska situationen i Netels markna-

der� Netel har under 2022 och 2021 inte haft någon

försäljning, direkta utgifter eller inköp till eller från

Ryssland respektive Ukraina�

Kriget i Ukraina och fortsatta höjningar av råma-

terialpriser medför att Netel arbetar än mer inten-

sivt med priskompensationer för att tidsmäs-

sigt matcha ökade kostnader med intäkterna�

Osäkerheten i omvärlden medför även en risk för

att kunderna temporärt avvaktar med att lägga

order och starta projekt�

Oförmåga att

anpassa strategi

och resurser till för-

ändrade marknads-

villkor

Om Netel inte kan förutse, bedöma eller anpassa

sig till tekniska förändringar till ett konkurrens-

kraftigt pris eller tillhandahålla konkurrenskraftiga

tjänster i tid eller på tillfredsställande villkor, kan

det leda till att Netel inte kan konkurrera effektivt�

Om Netel inte lyckas förnya sina tjänster i jämfö-

relse med konkurrenterna eller hålla jämna steg

med den tekniska utvecklingen eller anpassa sig

till förändrade kundbeteenden kan det leda till att

kunder väljer konkurrenter i stället för Netel, vilket

kan ha en väsentlig inverkan på Netels intäkter och

därmed rörelseresultat och finansiella ställning�

Netels förmåga att förutse, bedöma och anpassa

sig till snabba tekniska förändringar liksom

förmågan att snabbt och kostnadseffektivt kunna

erbjuda de tjänster som kunderna efterfrågar har

varit viktiga faktorer till bolagets goda resultat-

utveckling och långa kundrelationer� Genom

sin långa erfarenhet, en decentraliserad och

snabbrörlig organisation liksom medarbetare

med specialistkompetens fortsätter Netel att

värna en kultur där visionen är att vara kundernas

förstahandsval�

Covid-19 pandemin Pandemin har hittills inte haft någon väsentlig

effekt på Netels kapacitet och finansiella ställ-

ning� Det kan inte uteslutas att pandemin eller

åtgärder som vidtas för att bekämpa spridningen

kan ha en väsentlig negativ inverkan på Netels

finansiella ställning och resultat�

Netel fortsätter att följa utvecklingen av pandemin

och att ha beredskap för eventuella nya restriktio-

ner eller annan påverkan på samhället och dess

funktioner�

Forts� Risker hänförliga till branschen och marknader

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Operationella risker

Risk Beskrivning Hantering

Oförmåga att iden-

tifiera, attrahera och

behålla högkvalifi-

cerad personal och

ledande befatt-

ningshavare

Netel är beroende av förmågan att anställa och behålla

högkompetenta projektledare och teknisk perso-

nal med den kompetens som behövs för att bedriva

verksamheten� Netel är också beroende av ledande

befattningshavares färdigheter, erfarenhet och insatser�

Om Netel misslyckas med att attrahera och behålla

högkvalificerade medarbetare och ledande befattnings-

havare riskerar bolaget att inte kunna upprätthålla eller

vidareutveckla verksamheten vilket kan ha en väsentlig

negativ inverkan på rörelseresultatet�

Netels decentraliserade organisation och starka

position på marknaden är viktiga faktorer till

att kvalificerade medarbetare söker sig till och

stannar hos Netel� Netel arbetar också för att

behålla och förstärka sin positiva kultur och

stärka sitt arbetsgivarvarumärke� Netel erbjuder

konkurrenskraftiga ersättningar och förmåner

liksom möjligheten för medarbetare att utvecklas

och växa inom koncernen� Medarbetarna ges

möjlighet till individuella karriär- och kompetens-

utvecklingsplaner�

Expansion genom

förvärv

En del av Netels tillväxtstrategi är att förvärva företag�

Det finns en risk att Netel inte kommer att hitta att-

raktiva förvärv vilket påverkar tillväxtstrategin negativt�

Framtida förvärv innebär också risker som exempelvis:

integrationen tar resurser från övrig verksamhet och stör

den löpande verksamheten; förlust av nyckelpersoner i

de förvärvade företagen; oförmåga att bibehålla relatio-

nerna med de förvärvade företagens kunder; oförmåga

att förverkliga synergier och/eller strategiska fördelar

med förvärven samt oförutsedda skulder eller andra

fordringar från de förvärvade förtagen� Förvärv skulle

kunna leda till förluster, nedskrivningar eller skyldigheter

som påverkar Netels finansiella ställning eller rörelsere-

sultat negativt� Dessutom skulle Netel kunna emittera

aktier som ersättning för förvärvade verksamheter, vilket

kan späda ut nuvarande aktieägares andel�

Netel har en tydlig och strukturerad

förvärvsprocess som bland annat innebär

att bolaget söker förvärvsobjekt inom

närliggande sektorer som har liknande

marknadsegenskaper och fordrar samma

kompetenser som de segment där Netel redan

har en ledande position� Det gör att Netel

enkelt kan integrera nyförvärvade bolag� De

viktigaste förvärvskriterierna är att det finns

en stark kompetent ledning och identifierade

intäktssynergier� Netel föredrar förvärvsobjekt

med en affärsmodell som liknar Netels och som

har liknande eller högre lönsamhet� Det är också

av betydelse att ledningarna i de förvärvade

bolagen delar Netels vision och ambitioner�

Förändringar i verk-

samhetsformer eller

projektstrukturer

Netels verksamhet baseras på projekt och ramavtal�

Riskerna förknippade med olika projekt och ramavtal

varierar beroende på typen av affärsform och projekt-

struktur� Riskerna med olika projekt varierar beroende

på projektens storlek� Stora projekt kännetecknas ofta

av intensiv konkurrens och erfarna kunder med stora

upphandlingsresurser, vilket leder till prispress� Projekten

sträcker sig ofta över långa perioder samt är komplexa

och förenade med komplicerade uppskattningar av arbe-

te och materialanvändning� Små projekt kännetecknas av

lokal konkurrens och starkare betoning på lokal närvaro�

Dessa innebär vanligtvis låg risk men även lägre inkomst-

potential� Netel fokuserar på projekt med större så kallade

”blue-chip”-kunder med stöd av ramavtal, men beroende

på verksamhetens och marknadens utveckling kan pro-

jektmixen variera vilket innebär att riskerna förknippade

med Netels projekt kan förändras över tid� Förändringar

i verksamhetsformer eller projektstrukturer kan påverka

riskprofilen för Netels projekt och därmed intjäningspo-

tentialen� Detta kan ha en negativ inverkan på bolagets

finansiella ställning och rörelseresultat�

Netel strävar efter att öka andelen ramavtal samt

service och underhåll som en del av den totala

affärsmixen för att på så sätt minska projektbe-

roendet�

Icke-exklusiva

ramavtal och

kontrakt utan

garanterade

volymer

Flera av Netels ramavtal med kunder är icke-exklusiva och

flertalet av dessa kontrakt anger inte några garanterade

volymer� Detta kan leda till en oväntad förlust av intäkter

och en minskning av förväntade ordervolymer vilket kan

ha en väsentlig negativ inverkan på Netels verksamhet,

finansiella ställning och rörelseresultat�

Netels processer, mål och aktiviteter syftar till att

nå visionen att Netel ska vara kundernas första-

handsval�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Risker och riskhantering

Risk Beskrivning Hantering

Beroende av ett

begränsat antal

kunder

Netel genererar en betydande del av sin försäljning från

ett begränsat antal kunder och varje betydande bortfall

av affärer från dessa kunder eller andra nyckelkunder

kan ha en väsentlig negativ inverkan på företagets

verksamhet, finansiella ställning och rörelseresultat�

Netel strävar efter att öka antalet kunder genom

att vinna nya kunder, bredda verksamheten till

nya marknadssegment och gå in i nya länder�

Arbetsplatsolyckor En olycka där Netels medarbetare, underleverantörer

eller andra tredje parter är inblandade kan skada

Netels rykte, påverka dess förmåga att konkurrera

om affärer och kan, om erforderliga försäkringar eller

skadelöshetsförbindelser saknas, ha en väsentlig

negativ inverkan på Netels verksamhet, finansiella

ställning och rörelseresultat�

Netels hållbarhetsarbete genomsyrar hela

verksamheten och är en integrerad del av

strategin� Allt Netel gör ska ske på ett ansvarsfullt

och hållbart sätt med höga etiska normer�

Bolaget ställer samma höga krav på sina

underentreprenörer och leverantörer� Goda

arbetsförhållanden är en av flera prioriterade

hållbarhetsfrågor där Netel har satt som mål att

ingen ska skadas när de utför uppgifter åt Netel�

Därför arbetar Netel proaktivt för att förebygga

och undvika risker på arbetsplatserna�

Kundavtal som

saknar ansvars-

begränsningar eller

har begränsningar

med höga belopps-

begränsningar

Vissa dotterbolag har ingått, och kan i framtiden

komma att ingå, kundavtal som saknar

tillfredsställande ansvarsbegränsningar och/eller

som har ansvarsbegräsningar med högt satta

beloppsbegränsningar avseende Netels ansvar� Om

något dotterbolag skulle bli skadeståndsskyldigt

kan det ha en väsentlig negativ inverkan på Netels

rörelseresultat och därmed finansiella ställning�

Netels policy är att inte teckna avtal utan

tillfredsställande ansvarsbegränsningar�

Befintliga avtal utan tillfredsställande

ansvarsbegränsningar avser projekt och dessa

projekt bevakas noggrant för att minimera

risken för att någon avvikelse uppstår som kan

föranleda skadeståndsskyldighet�

Cyberattacker eller

fel i IT-system

Cyberattacker, avbrott eller fel i kritiska system kan

leda till avbrott i viktiga affärsprocesser vilket kan

leda till negativa effekter på Netels rörelseresultat�

Avbrott eller fel kan också uppstå vid övergången till

nya IT-system� Avbrott eller fel i IT-systemen kan också

påverka Netels behandling av personuppgifter och

leda till böter eller skadeståndskrav och förelägganden

från tillsynsmyndigheter om att åtgärda felet vilket

kan påverka Netels renommé och finansiella ställning

negativt�

Netel har en ledningsmodell för IT som inkluderar

styrning, standardiserade IT-processer och en

organisation för IT-säkerhet� IT-säkerhetsarbetet

omfattar kontinuerlig riskbedömning,

förebyggande åtgärder och användandet av

säkerhetsteknologier� Standardiserade processer

finns för implementering av nya system, för

ändring av befintliga system och den dagliga

driften� Större delen av Netels IT-system bygger

på väletablerade system� Inom koncernen

genomförs regelbundet utbildningar och tester

inom IT-säkerhet�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Risker och riskhantering

Finansiella risker

Risk Beskrivning Hantering

Misslyckade

kalkyleringar och

bedömningar eller

misslyckad

projektledning

Risken för negativa konsekvenser till följd av brister

i kalkylering och bedömning eller projektledning är

särskilt hög i projekt med fast pris� I det fall Netel bär

risken för oförutsedda eller förändrade omständigheter

kan det också medföra avtalsenliga påföljder� Brister i

kalkylering eller projektledning och relaterade faktorer

kan ha en negativ inverkan på rörelseresultatet och i

förlängningen Netels finansiella ställning�

Netels strävar alltid efter att ha högkvalificerade

medarbetare med specialistkompetens�

För att kunna rekrytera branschens bästa

medarbetare arbetar Netel ständigt med sitt

arbetsgivarvarumärke� Ett viktigt led i att bygga ett

starkt arbetsgivarvarumärke är Netels värdegrund

som bland annat innebär att bolaget uppmuntrar

medarbetarnas initiativ till vidareutveckling�

Refinansieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken för att en

finansiering inte kan erhållas eller förnyas vid utgången

av dess löptid eller endast kan erhållas eller förnyas

till väsentligt ökade kostnader� Netel finansierar

sin verksamhet främst genom eget kapital, lån och

eget kassaflöde� Det finns en risk för att ytterligare

kapital inte kan erhållas eller endast kan erhållas på

ogynnsamma villkor� Netel kan i framtiden komma

att bryta mot finansiella åtaganden och andra

skyldigheter i kredit- och låneavtalen som utgör

grund för uppsägning, på grund av det allmänna

ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/

eller kreditmarknaderna� Detta kan påverka förmågan

att finansiera framtida verksamhet samt påverka Netels

förmåga att fullfölja affärsmöjligheter och -aktiviteter�

Netel erhöll i samband med noteringen på

Nasdaq Stockholm ny finansiering, vilken

tillsammans med likvid från genomförd

nyemission delvis använts till att återbetala

tidigare finansiering� Netel ser därför ingen

refinansieringsrisk på kort sikt�

Oförmåga att

effektivt hantera

exponeringen mot

ränte- och valuta-

kursrisker

Eventuella räntehöjningar kan öka Netels

finansieringskostnader vad gäller skulder med rörlig

ränta och öka kostnaderna för refinansiering av befintlig

skuldsättning och utfärdande av nya skulder� I takt med

att Netel fortsätter expandera sin verksamhet till befintliga

och nya marknader förväntas en stor och ökande andel

av nettoomsättning och försäljningskostnader att vara

redovisade i andra valutor än svenska kronor� Som ett

resultat av detta kommer Netels valutaomräkningsrisk att

öka varvid valutakursförändringar mellan svenska kronor

och övriga valutor som koncernens bedriver verksamhet i

kan leda till valutaförluster�

Netel erhöll i samband med noteringen på

Nasdaq Stockholm ny finansiering och Netel

har inte identifierat några mer betydande risker

avseende räntor på kort sikt� Netel arbetar nära

bankkontakter för att hantera exponeringen mot

valutakursrisker�

Successiv

vinstavräkning

Netels intäkter från projekt redovisas enligt metoden

successiv vinstavräkning� Det innebär att Netel redovisar

intäkter och vinster successivt under ett projekts

livscykel utifrån nedlagda kostnader i förhållande

till prognosticerade kostnader� Om prognosticerade

intäkter och kostnader innehåller felaktigheter kan

detta innebära att redovisade intäkter och resultat tas

upp med för höga belopp, vilket i sådana fall leder till

nedskrivningar av projektresultat och kan leda till en

negativ inverkan på Netels finansiella ställning�

Netel tillämpar successiv vinstavräkning när

intäkter och kostnader kan beräknas på ett tillför-

litligt sätt� Metoden innebär att resultatet jämnas

ut och speglar verkligheten på ett bättre vis�

Goodwill Immateriella tillgångar i form av goodwill utgör en

betydande del av Netels tillgångar� Goodwill är föremål

för nedskrivningsprövning� Redovisningsmässiga

nedskrivningar innefattar osäkerheter eftersom

bolaget måste göra framåtblickande antaganden som

beräknar återvinningsvärdet baserat på bland annat

antaganden om framtida kassaflöden� En negativ

trend i verksamheten kan tvinga bolaget att rapportera

nedskrivningar som motsvarar hela eller en del av det

bokförda värdet, vilket kan ha en väsentlig negativ

inverkan på Netels finansiella ställning och rörelseresultat�

Netel har en tydlig och strukturerad

förvärvsprocess� Se ovan under risken ”Expansion

genom förvärv”� Genom en noggrann analys

av förvärvsobjekt, tydliga förvärvskriterier,

strukturerad uppföljning, decentraliserad

organisation och, för vissa av förvärven långsiktiga

villkorade tilläggsköpeskillingar, skapar Netel

förutsättningar för en fortsatt god utveckling i

förvärvade bolag�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Risker och riskhantering

Legala och regulatoriska risker

Risk Beskrivning Hantering

Bristande efterlev-

nad av tillämpliga

regler

Bristande efterlevnad av, eller oförmåga att

efterleva, tillämpliga regler kan leda till att Netel

blir föremål för sanktioner och kan resultera i

förlust av kontrakt, vilket kan medföra minskad

omsättning och lägre vinst samt minskat

kassaflöde�

En av Netels konkurrensfördelar är bolagets

långa erfarenhet av att leda projekt inom

kritisk infrastruktur vilket innefattar

kunskap om regelverk och riktlinjer� För att

upprätthålla kompetensen kring aktuella

regelverk och riktlinjer vinnlägger sig Netel

om att ha högkvalificerade medarbetare� Den

decentraliserade organisationen bidrar till att

Netels medarbetare har goda kunskaper om

lokala regelverk och riktlinjer�

Rättstvister, myn-

dighetsförfaranden

och skiljeförfaran-

den

Netel kan bli involverad i rättsliga förfaranden

eller skiljeförfaranden, särskilt sådana som rör

civilrättsligt ansvar, konkurrens, immateriella och

industriella rättigheter, skatt samt anställnings-

och miljöfrågor� Om utgången av ett rättsligt

förfarande, ett myndighetsförfarande eller ett

skiljeförande skulle vara ogynnsam, kan detta ha

väsentlig negativ påverkan på Netels verksamhet,

finansiella ställning och rörelseresultat�

I det fall Netel skulle bli föremål för

mer omfattande rättstvister tillämpas

försiktighetsprincipen och bedömda lämpliga

avsättningar kommer att ske� Netel har väl

etablerade samarbeten med juridisk kompetens

inom respektive jurisdiktion�

Skatterisker

Risk Beskrivning Hantering

Beskattning och

skattelagstiftning

Netel är exponerad mot risker relaterade

till beskattning� Netel omfattas av komplex

skattelagstiftning i de jurisdiktioner

koncernen bedriver verksamhet� Förändringar

i skattelagstiftningen eller tolkning av

skattelagstiftningen kan ha en väsentlig negativ

påverkan på koncernens skattesituation, dess

effektiva bolagsskattesats samt det skattebelopp

som ska betalas�

Netel har väl etablerade samarbeten med

skatteexpertis inom respektive jurisdiktion

och tillämpar försiktighetsprincipen i

bedömningsfrågor�

Anställdas

återinvesteringar

Netel har genomfört ett antal nyemissioner av

aktier, till exempel för att möjliggöra ägarskap

för nyckelmedarbetare och återinvesteringar

av säljare av förvärvade företag med fortsatt

anställning inom koncernen efter förvärvet� Om

Skatteverket skulle anse att aktierna förvärvats

under marknadsvärdet finns en risk att skillnaden

bedöms vara en förmån för köparen som medför

en skyldighet för Netel att betala sociala avgifter

på samma belopp samt att skattetilläggsavgift

tillämpas på tillkommande sociala avgifter� Risken

finns också att instrumenten diskvalificeras som

värdepapper vilket leder till att sociala avgifter tas

ut för eventuell vinst efter utträdet� Detta kan ha

en negativ inverkan på Netels finansiella ställning

och rörelseresultat�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Räkenskaper

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

88 Koncernredovisning

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Resultaträkning för koncernen

MSEK Not

2022-01-01

- 2022-12-31

2021-01-01

- 2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2, 3 3 141 2 418

Övriga rörelseintäkter 25 3

Summa rörelsens intäkter 3 166 2 420

Rörelsens kostnader

Material och köpta tjänster -1 981 -1 558

Övriga externa kostnader 4 -291 -196

Kostnader för ersättningar till anställda 5, 6 -653 -496

Av- och nedskrivningar 11, 12, 13, 14, 15 -65 -44

Summa rörelsens kostnader -2 990 -2 295

Rörelseresultat (EBIT) 176 126

Finansiella intäkter 7 15 9

Finansiella kostnader 7 -30 -34

Finansnetto -15 -25

Resultat före skatt 161 100

Skatt 9, 23 -38 -34

Årets resultat 123 66

Årets resultat hänförligt till

- moderbolagets ägare 123 66

- innehav utan bestämmande inflytande

0 0

Resultat per aktie

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK) 10 2,59 1,87

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning

(tusental)

10 47 726 35 535

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

89Koncernredovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Rapport över totalresultatet för koncernen

MSEK Not

2022-01-01

- 2022-12-31

2021-01-01

- 2021-12-31

Årets resultat 123 66

Poster som kommer att omklassificeras till resultatet

Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 5 11

Övrigt totalresultat för året 5 11

Årets totalresultat 129 78

Totalresultatet hänförlig till

- moderbolagets ägare

129 78

- innehav utan bestämmande inflytande

0 0

Summa totalresultat för året

129 78

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Balansräkning för koncernen

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Goodwill 11 1 179 810

Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 199 193

Summa immateriella anläggningstillgångar 1 379 1 003

Materiella anläggningstillgångar

Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 55 25

Inventarier, verktyg och installationer 14 11 9

Nyttjanderättstillgångar 15 120 91

Summa materiella anläggningstillgångar 187 125

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 16 - -

Övriga finansiella tillgångar 18 9 7

Summa finansiella anläggningstillgångar 9 7

Övriga anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 23 10 14

Summa anläggningstillgångar 1 585 1 149

Omsättningstillgångar

Varulager

Råvaror och förnödenheter 8 8

Summa varulager 8 8

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 19 583 421

Avtalstillgångar 20 502 261

Övriga fordringar 15 5

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 57 18

Summa kortfristiga fordringar 1 157 705

Likvida medel 37 369 271

Summa likvida medel 369 271

Summa omsättningstillgångar 1 534 984

SUMMA TILLGÅNGAR 3 119 2 133

Koncernredovisning

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Balansräkning för koncernen, forts

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 22 1 1

Övrigt tillskjutet kapital 1 461 1 396

Reserver 22 5 0

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -361 -485

Summa eget kapital 1 105 911

Skulder

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24, 28 967 499

Leasingskulder 24, 28 70 55

Övriga långfristiga skulder 35 179 37

Uppskjuten skatteskuld 23 68 64

Summa långfristiga skulder 1 283 655

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24, 28 5 1

Leasingskulder 24, 28 48 34

Leverantörsskulder 323 258

Avtalsskulder 25 118 53

Aktuell skatteskuld 31 29

Övriga skulder 63 50

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 142 142

Summa kortfristiga skulder 731 566

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 119 2 133

Koncernredovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Rapport över förändringar i eget kapital, koncernen

Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare

MSEK Aktiekapital

Övrigt

tillskjutet

kapital

Omräknings-

reserv

Balanserade

vinstmedel inkl�

årets resultat

Summa eget kapital

hänförligt till moder-

bolagets ägare

Ingående eget kapital 2021-01-01 1 583 -7 28 603

Årets resultat - - - 66 66

Årets övrigt totalresultat - - 11 - 11

Årets totalresultat 0 0 11 66 78

Transaktioner med koncernens ägare

Genomförda emissioner 0 237 - -7 230

Effekt koncernmässig omstrukturering* 0 576 -5 -571 0

Summa 0 813 -5 -579 230

Utgående eget kapital 2021-12-31 1 1 396 0 -485 911

Ingående eget kapital 2022-01-01 1 1 396 0 -485 911

Årets resultat - - - 123 123

Årets övrigt totalresultat - - 5 - 5

Årets totalresultat 0 0 5 123 129

Transaktioner med koncernens ägare

Genomförda emissioner 0 65 0 0 65

Effekt koncernmässig omstrukturering* - - - - 0

Summa 0 65 0 0 65

Utgående eget kapital 2022-12-31 1 1 461 5 -361 1 105

Koncernredovisning

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group Holding AB beslutade om en nyemission av A-

och B-aktier den 19 februari 2021 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 576 337 SEK till 591 373 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Group Holding AB beslutade om en nyemission av A-

och B-aktier den 4 mars 2021 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 591 373 SEK till 602 855 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Group Holding AB beslutade om en nyemission av A-

och B-aktier den 29 mars 2021 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 602 855 SEK till 623 967 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier i samband med koncernens börsintroduktion den

15 oktober 2021 vilket resulterade i en ökning av aktiekapitalet

från 654 415 SEK till 718 518 SEK� Emissionen skedde i samband

med koncernens börsintroduktion och uppgick totalt till

200 000 016 SEK� Direkta emissionskostnader har reglerats

direkt över eget kapital�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 5 januari 2022 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 718 518 SEK till 728 331 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 10 mars 2022 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 728 331 SEK till 729 343 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 11 mars 2022 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 729 343 SEK till 730 724 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 6 maj 2022 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 730 724 SEK till 732 902 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 19 juli 2022 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 732 902 SEK till 737 415 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 17 augusti 2022 vilket resulterade i en ökning

av aktiekapitalet från 737 415 SEK till 738 805 SEK� Aktierna

emitterades under en återinvestering i samband med

genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

Netel Holding AB (publ) beslutade om en nyemission av

stamaktier den 5 december 2022 vilket resulterade i en

ökning av aktiekapitalet från 738 805 SEK till 741 670 SEK�

Aktierna emitterades under en återinvestering i samband

med genomfört förvärv och har ej påverkat kassaflödet�

* Under tredje kvartalet 2021 genomfördes en omstrukturering i Netel-koncernen där Netel Holding AB (publ) har blivit nytt moderbolag i koncernen

istället för det tidigare moderbolaget Netel Group Holding AB� Koncernredovisning som upprättas för det nya moderbolaget presenteras som en

fortsättning av den koncernredovisning som tidigare upprättats av Netel Group Holding AB� Vid extra bolagsstämma 20 augusti 2021 beslutades

att genomföra en apportemission och apportegendom i form av cirka 81 procent av aktierna i Netel Group Holding AB, cirka 95 procent av aktierna

i NTL Management AB och cirka 90 procent av aktierna i NTL Co-Invest AB tillfördes Netel Holding AB (publ)� Vid en extra bolagsstämma i augusti

2021 beslutades även att genomföra en aktiesplit varigenom 1 befintlig aktie blev 65 aktier� Vid resultat per aktieberäkningarna har antalet aktier

korrigerats som om aktiespliten inträffat i början av den första perioden redovisad i dessa finansiella rapporter� Vid utgången av tredje kvartalet 2021

återfinns till följd av denna transaktion ett innehav utan bestämmande inflytande i koncernen uppgående till cirka 5 procent av kapitalet� I samband

med koncernens börsintroduktion den 15 oktober 2021 skedde ett aktiebyte genom apportemission där innehav utan bestämmande inflytande

bytte sina aktier mot nyemitterade stamaktier i Netel Holding AB (publ) varvid inget innehav utan bestämmande inflytande existerar i koncernen

sedan utgången av det fjärde kvartalet 2021� Effekterna av denna omstrukturering på eget kapital redovisas genom raden Effekt av koncernmässig

omstrukturering i Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen i sammandrag� I samband med koncernens börsintroduktion genomfördes

även en nyemission, vilken tillsammans med apportemissionen ökade antalet utestående stamaktier till 46 703 671�

Koncernredovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

94 Koncernredovisning

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Kassaflödesanalys för koncernen

MSEK Not

2022-01-01

- 2022-12-31

2021-01-01

- 2021-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 2 176 126

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27 62 43

Erhållen ränta 1 0

Erlagd ränta -22 -27

Betald inkomstskatt -39 -27

Kassaflöde från den löpande verksamheten

före förändringar av rörelsekapital

177 114

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Förändring av lager 1 -3

Förändring av rörelsefordringar -292 -56

Förändring av rörelseskulder 41 59

Kassaflöde från den löpande verksamheten -72 114

Investeringsverksamheten

Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 36 -224 -153

Förvärv immateriella anläggningstillgångar 11, 12 -10 -15

Förvärv materiella anläggningstillgångar 13, 14 -8 -8

Avyttring materiella anläggningstillgångar 13, 14 6 0

Förändring av finansiella anläggningstillgångar 18 -2 -5

Kassaflöde från investeringsverksamheten -238 -181

Finansieringsverksamheten

Genomförda nyemissioner 0 193

Upptagna lån 24, 28 462 475

Amortering av lån 24, 28 -13 -390

Amortering av leasingskuld 24, 28 -48 -34

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 402 244

Förändring av likvida medel 91 177

Likvida medel vid årets början 271 90

Kursdifferens i likvida medel 6 5

Likvida medel vid årets slut 369 271

95Moderbolagsredovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Resultaträkning för moderbolaget

MSEK Not

2022-01-01

- 2022-12-31

2021-07-15

- 2021-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 20 10

Summa rörelsens intäkter 20 10

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 4 -4 -23

Kostnader för ersättningar till anställda -17 -25

Summa rörelsens kostnader -20 -49

Rörelseresultat 0 -38

Resultat från finansiella poster

Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 24 4

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -19 -3

Finansnetto 4 1

Resultat efter finansiella poster 4 -37

Bokslutsdispositioner 8 40 -

Resultat före skatt 44 -37

Skatt på årets resultat 9 -2 -

Årets resultat 43 -37

I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas

under Övrigt totalresultat varför summa

totalresultat överensstämmer med årets resultat�

Under tredje kvartalet 2021 genomfördes en omstrukturering i Netelkoncernen där Netel Holding AB (publ) blev nytt

moderbolag i stället för det tidigare moderbolaget Netel Group Holding AB� Koncernredovisningen som upprättats för

det nya moderbolaget presenteras som en fortsättning av den koncernredovisning som tidigare upprättats av Netel

Group Holding AB� Årsredovisningen för verksamhetsåret 2021-07-15 - 2021-12-31 för moderbolaget och koncernen var

frivilligt avgiven och återspeglade för moderbolaget perioden från holdingbolagets bildande till slutet av koncernens

räkenskapsår, det vill säga 2021-12-31�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

96 Moderbolagsredovisning

Balansräkning för moderbolaget

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 17 1 202 1 202

Övriga finasiella anläggninsgtillgångar 4 7

Summa anläggningstillgångar 1 206 1 209

Omsättningstillgångar

Fordringar hos koncernföretag 1 054 655

Övriga kortfristiga fordringar - 4

Kassa och bank 181 8

Summa omsättningstillgångar 1 234 667

SUMMA TILLGÅNGAR 2 440 1 876

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Bundet eget kapital

Aktiekapital 22 1 1

1 1

Fritt eget kapital

Överkursfond 1 461 1 396

Balanserade vinstmedel -37 -

Årets resultat 43 -37

1 466 1 358

Summa eget kapital 1 467 1 359

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

97Moderbolagsredovisning

MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Obeskattade reserver 8 - -

Summa obeskattade reserver - -

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24, 28 932 475

Övriga skulder 5 4

Summa långfristiga skulder 937 479

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 24, 28 4 2

Leverantörsskulder 2 27

Aktuella skatteskulder - -

Skulder till koncernföretag 23 -

Övriga skulder 2 1

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 5 8

Summa kortfristiga skulder 36 38

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 440 1 876

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Balansräkning för moderbolaget, forts

98 Moderbolagsredovisning

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Rapport över förändringar i eget kapital, moderbolaget

MSEK Aktiekapital Överkursfond

Balanserade

vinstmedel inkl�

årets resultat

Summa eget

kapital

Ingående eget kapital 2021-07-15

0 0 0 0

Årets resultat - - -37 -37

Genomförda emissioner 1 1 396 - 1 396

Summa 1 1 396 -37 1 359

Utgående eget kapital 2021-12-31 1 1 396 -37 1 359

Ingående eget kapital 2022-01-01 1 1 396 -37 1 359

Årets resultat - - 43 0

Genomförda emissioner 0 65 - 0

Summa 0 65 43 0

Utgående eget kapital 2022-12-31 1 1 461 6 1 467

Under tredje kvartalet 2021 genomfördes en omstrukturering i Netelkoncernen där Netel Holding AB (publ) blev nytt

moderbolag i stället för det tidigare moderbolaget Netel Group Holding AB� Koncernredovisningen som upprättats för

det nya moderbolaget presenteras som en fortsättning av den koncernredovisning som tidigare upprättats av Netel

Group Holding AB� Årsredovisningen för verksamhetsåret 2021-07-15 - 2021-12-31 för moderbolaget och koncernen var

frivilligt avgiven och återspeglade för moderbolaget perioden från holdingbolagets bildande till slutet av koncernens

räkenskapsår, det vill säga 2021-12-31�

99Moderbolagsredovisning

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Kassaflödesanalys för moderbolaget

Msek Not

2022-01-01

- 2022-12-31

2021-07-15

- 2021-12-31

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat 2 0 -38

Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27 0 5

Erhållen ränta 0 -

Erlagd ränta -12 -1

Betald inkomstskatt - -

Kassaflöde från den löpande verksamheten före

förändringar av rörelsekapital

-12 -35

Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital

Förändring av rörelsefordringar 9 -9

Förändring av rörelseskulder -1 33

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 -11

Investeringsverksamheten

Förändring av finansiella anläggningstillgångar -4 -4

Kassaflöde från investeringsverksamheten -4 -4

Finansieringsverksamheten

Genomförda nyemissioner 22 - 193

Upptagna externa lån 24, 28 460 475

Förändring av koncerninterna lån -280 -645

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 180 23

Förändring av likvida medel 173 8

Likvida medel vid årets början 8 0

Likvida medel vid årets slut 181 8

Under tredje kvartalet 2021 genomfördes en omstrukturering i Netelkoncernen där Netel Holding AB (publ) blev nytt

moderbolag i stället för det tidigare moderbolaget Netel Group Holding AB� Koncernredovisningen som upprättats för

det nya moderbolaget presenteras som en fortsättning av den koncernredovisning som tidigare upprättats av Netel

Group Holding AB� Årsredovisningen för verksamhetsåret 2021-07-15 - 2021-12-31 för moderbolaget och koncernen var

frivilligt avgiven och återspeglade för moderbolaget perioden från holdingbolagets bildande till slutet av koncernens

räkenskapsår, det vill säga 2021-12-31�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

100

Not 1

Allmän information

Denna årsredovisning omfattar det svenska moderbolaget

Netel Holding AB (publ), organisationsnummer 559327-6263,

och dess dotterföretag� Företaget och dess dotterföretags

(”koncernens”) verksamhet omfattar att leverera utbyggnad

och underhåll av infrastruktur för kommunikation och el i

Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien, inom

affärsområdena Fastnät, Kraft och Telekom� Moderbolaget är

ett aktiebolag registrerat i och med säte i Stockholm, Sverige�

Adressen till huvudkontoret är Fågelviksvägen 9, 145 84

Stockholm�

Koncernens sammansättning framgår i not 17�

Koncernredovisningen för det år som slutade den 31 decem-

ber 2022 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av

styrelsen den 3 april 2023� Koncernens rapport över resultat,

övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning samt

moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för

fastställelse på årsstämman som hålls den 4 maj 2023�

Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor (SEK)

som också är moderbolagets funktionella valuta och redovis-

ningsvaluta�

Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisnings- och värderingsprinciperna som har

använts vid upprättande av de finansiella rapporterna sam-

manfattas nedan� I de fall moderbolaget tillämpar avvikande

principer anges dessa under Moderbolaget nedan�

Grund för rapportens upprättande

Koncernens finansiella rapporter har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen, Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler

för koncerner och International Financial Reporting Standards

(IFRS) såsom de har antagits av EU� Tillgångar och skulder

är värderade till historiska anskaffningsvärden, förutom vad

beträffar villkorade köpeskillingar (värderas till verkligt värde

via resultaträkningen), samt andra långfristiga värdepappers-

innehav som ligger inom kategorin finansiella tillgångar som

värderas till verkligt värde via resultatet�

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver

användning av en del viktiga uppskattningar för redovisnings-

ändamål� Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar

vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper� De

områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är

komplexa eller sådana områden där antaganden och upp-

skattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen

anges i separat avsnitt nedan ”Betydande bedömningar och

uppskattningar vid tillämpning av redovisningsprinciper”�

De finansiella rapporterna har upprättats under förutsätt-

ning att koncernen bedriver sin verksamhet enligt fortlev-

nadsprincipen�

Beaktande av klimatrelaterade risker

Vid upprättandet av bokslutet har Netel tagit hänsyn till risker

och inverkan relaterade till klimatförändringen� Netel har inte

identifierat någon väsentlig påverkan på finansiella bedöm-

ningar och uppskattningar� Netel förväntar sig för närvarande

inte några väsentliga klimatrelaterade effekter på medellång

sikt� Netel är emellertid medvetet om de föränderliga risker

som är förknippade med klimatet och kommer regelbundet att

bedöma dessa risker och hur de påverkar finansiella bedöm-

ningar och uppskattningar�

Ändrade redovisningsprinciper

IASB har publicerat tillägg till standarder som ska tillämpas

för räkenskapsår som börjar 1 januari 2022 eller senare� Dessa

tillägg, som trätt i kraft och gäller år 2022, inkluderar bland

annat ändringarna i IFRS 3 Rörelseförvärv, IAS 16 Materiella

anläggningstillgångar och IAS 37 Avsättningar, eventual-

förpliktelser och eventualtillgångar och har inte haft någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter� Nya

eller ändrade standarder som ännu inte trätt i kraft, bland

annat avseende IAS 1 Upplysning om redovisningsprinciper,

IAS 8 Upplysningar om bedömningar, och IAS 1 Klassificering

av skulder såsom kort- och långfristiga, bedöms inte ha någon

väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter�

Översikt över redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som har använts vid

upprättandet av koncernredovisningen sammanfattas nedan�

Grunder för konsolidering

I koncernredovisningen ingår koncernföretag där koncernen

direkt eller indirekt har bestämmande inflytande genom 50%

av rösterna i koncernföretaget eller bestämmande inflytande

på annat sätt� Koncernen kontrollerar ett företag när den

exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav

i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom

sitt inflytande i bolaget� Koncernföretag inkluderas i koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet överförs till koncernen� De exkluderas ur koncern-

redovisningen från och med den dag då det bestämmande

inflytandet upphör�

Alla koncerninterna transaktioner och balansposter elimineras

vid konsolidering, inklusive orealiserade vinster och förluster

på transaktioner mellan koncernföretag� I de fall orealiserade

förluster på koncerninterna försäljningar av tillgångar återförs

vid konsolidering, prövas även den underliggande tillgångens

nedskrivningsbehov utifrån ett koncernperspektiv� Belopp som

redovisas i de finansiella rapporterna förkoncernföretag har

justerats där så krävs för att säkerställa överensstämmelse med

koncernens redovisningsprinciper�

Resultat och övrigt totalresultat för dotterföretag som förvär-

vats eller avyttrats under året redovisas från det datum förvärvet

alternativt avyttringen träder i kraft, enligt vad som är tillämpligt�

Koncernen hänför totalresultatet för dotterföretagen till mo-

derbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande

baserat på deras respektive ägarandelar�

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

101

Rörelseförvärv

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av

rörelseförvärv� Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till

verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som sum-

man av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda

tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade

eget kapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade

rörelsen� Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträk-

ningen när de uppkommer� I köpeskillingen ingår även verkligt

värde vid förvärvstidpunkten för de tillgångar eller skulder som

är följden av en överenskommelse om villkorad köpeskilling�

Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som

uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits

efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som fö-

relåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under

värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande

justering av goodwill� Omvärderingsperioden sträcker sig dock

maximalt över tolv månader från förvärvstidpunkten�

Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad

tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld

redovisas i enlighet med tillämplig standard� De identifierbara

förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventual-

tillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten�

Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv

redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från

inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på

ett tillförlitligt sätt�

Omräkning utländsk valuta

Samtliga utländska koncernföretag använder sitt lands

lokala valuta som funktionell valuta och redovisningsvaluta�

Vid konsolideringen omräknas posterna i dessa företags

balans- och resultaträningar till balansdagskurs respektive

genomsnittlig valutakurs� I koncernredovisningen omräknas

samtliga belopp till svenska kronor� Transaktioner i utländsk

valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella

valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen�

Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta

om till balansdagens kurs� Icke-monetära poster, som värderas

till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valuta-

kursen den dag då det verkliga värdet fastställdes� Icke-mo-

netära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde

i en utländsk valuta, räknas inte om� Valutakursdifferenser

redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår

med undantag för transaktioner som utgör säkring och som

uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller

av nettoinvesteringar�

Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska

koncernföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt

balansdagens kurs� Intäkts- och kostnadsposter omräknas till

periodens genomsnittskurs� Eventuella omräkningsdifferenser

som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och överförs till

koncernens omräkningsreserv� Vid avyttring av ett utländskt

dotterföretag redovisas sådana omräkningsdifferenser i

resultaträkningen som en del av realisationsresultatet� Goodwill

och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv

av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder

hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs�

Närstående och närståendetransaktioner

Upplysningar om närstående framgår av not 31 Transaktioner

med närstående� Koncernens transaktioner med nästående,

utöver det som anges i not 31, avser endast gemensamma

verksamheter och är av begränsad omfattning och har skett på

marknadsmässiga villkor, se not 16 och not 17�

Segmentsrapportering

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer

med den interna rapportering som lämnas till den Högste

Verkställande Beslutsfattaren (HVB)� Den Högste Verkställande

Beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen

av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat� I

koncernen har denna funktion identifierats som koncernche-

fen� Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver

verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar

sig kostnader och för vilka fristående finansiell information

finns tillgänglig� Koncernens indelning i segment baseras på

den interna strukturen av koncernens affärsverksamheter,

vilket innebär att koncernens verksamhet har delats in i fem

segment: Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien�

Storbritannien redovisas som segment för första gången under

2022 med anledning av koncernens genomförda förvärv och

inkluderar enbart dessa nya verksamheter� Således föreligger

inga konsekvenser för sedan tidigare befintliga segment�

Jämförelsesiffror räknas därmed inte om�

Intäktsredovisning

Netel är en full-service specialist inom kritisk infrastruktur i

Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien� Netel

tillhandahåller tjänster i samband med utbyggnad, service och

underhåll av telekom- bredbands- och kraftnät� Koncernen

tillhandahåller allt från planering och projektering till utförande

och med kompletterande tjänster inom service och underhåll�

De intäkter som redovisas är hänförliga till dessa typer av projekt

samt tjänster� Intäkter värderas utifrån den ersättning som anges

i avtal med kund exklusive mervärdesskatt� Koncernen redovisar

intäkter när kontrollen av en tjänst övergår till kunden vilket

beror på vilken tjänst som utförs enligt beskrivning nedan�

Till grund för intäktsredovisningen föreligger avtal med kund

i vilka parternas rättigheter och skyldigheter, betalningsvillkor

samt den kommersiella innebörden fastställts och godkänts av

båda parter� Avtalsändring redovisas som separat avtal i de fall

ändringen avser distinkta tjänster samt justering av fristående

försäljningspris föreligger�

Entreprenadavtal

Projektverksamheten genomförs i form av att Netel ingår

ett entreprenadavtal med en beställare� Affärsmodellen och

avtalsstrukturer gentemot beställare uppfyller de krav som

ställs avseende kundavtal� Det föreligger ett prestations-

åtagande som överförs allt eftersom projekt färdigställs i en

serie� Kriterierna bedöms uppfyllda för att kunna se det som

att prestationsåtagandet sker över tid� Avtalen med kund

är i huvudsak till fast pris alternativt till del fast pris genom

reglerbara mängder� En mindre del av avtalen med kund är på

löpande räkning�

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

102

Service- och underhållsavtal

Kunderna erhåller fördelarna av de utförda tjänsterna vartefter

Netel levererar tjänsten varför intäkterna redovisas baserat på

utförda tjänster� Service- och underhållsavtal tecknas både

som ramavtal samt enskilda projekt och gäller i huvudsak

mellan ett till fem år� Avtalen inkluderar priser baserat både på

avtalade prisnivåer för utförda tjänster samt löpande räkning�

Generella principer intäktsredovisning

Intäkterna redovisas över tid genom att mäta förloppet mot ett

fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet� Detta görs i

enlighet med inputmetoden då denna bäst speglar mätning av

förloppet� Inputmetoden redovisar intäkter på basis av insatser

för att uppfylla ett prestationsåtagande, där insatserna utgörs

av förbrukade arbetstimmar och utgifter som uppkommit för

att färdigställa entreprenaden�

Betalning av utförda tjänster erhålls i enlighet med överens-

kommen betalplan alternativt vid färdigställande, överstiger

den upparbetade intäkten fakturerat belopp uppstår en avtal-

stillgång, på motsvarande sätt uppstår en avtalsskuld om det

fakturerade beloppet är större än den upparbetade intäkten�

Betalningsvillkoren uppgår i normalfallet till 30 dagar�

När utfallet av ett projekt inte rimligen kan mätas, men Netel

förväntar sig att få täckning för nedlagda utgifter, sker intäkts-

redovisning endast med det belopp som motsvarar uppkomna

projektutgifter som förväntas att ersättas av beställaren�

Befarade förluster belastar i sin helhet periodens resultat�

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda såsom löner och sociala kostnader,

semester och betald sjukfrånvaro etc redovisas i takt med att

de anställda utför tjänster� Gällande pensioner klassificeras

dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensions-

planer�

De planer där företagets förpliktelse är begränsad till de

avgifter företaget åtagit sig att betala klassificeras som avgifts-

bestämda pensionsplaner� Storleken på den anställdes pension

beror på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett

försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger�

Netels förpliktelser gällande avgifter till den avgiftsbestämda

planen redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de

intjänas�

Förmånsbestämda planer är andra planer än avgiftsbe-

stämda planer� Koncernens ITP 2-plan som finansieras genom

försäkring i Alecta är en plan som omfattar flera arbetsgivare�

Företag ska klassificera en plan som omfattar flera arbetsgivare

som en avgiftsbestämd plan respektive en förmånsbestämd

plan utifrån planens villkor� Baserat på villkoren i ITP 2-planens

åtaganden för ålderspension och familjepension ska båda dessa

åtaganden klassificeras som förmånsbestämda åtaganden,

men då det saknas förutsättningar för att redovisa en ITP 2-plan

som finansieras genom försäkring i Alecta som en förmånsbe-

stämd plan, redovisas denna plan som avgiftsbestämd�

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade

medel, valutakursvinster samt övriga finansiella intäkter�

Ränteintäkter redovisas i takt med att de intjänas� Finansiella

kostnader avser ränta, avgifter och andra kostnader som

uppstår i samband med upptagande av räntebärande skulder,

valutakursförluster samt övriga finansiella kostnader�

Derivat, i den mån det nyttjas, används i syfte att säkra de

risker för ränte- och valutaexponering som Netel utsätts för�

Premiebetalningar för säkringar redovisas i förkommande fall

som räntekostnader i den period de avser�

Inkomstskatter

Skattekostnaden i resultaträkningen består av uppskjuten skatt

och aktuell skatt som inte redovisats i övrigt totalresultat eller di-

rekt i eget kapital� Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande

räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del

av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redo-

visats� Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de

skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen�

Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat

avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner

eller händelser� Uppskjuten skatt beräknas på temporära skill-

nader� En temporär skillnad föreligger när det redovisade värdet

på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet�

Temporära skillnader beaktas ej i skillnader hänförliga till inves-

teringar i dotterföretag, filialer, intresseföretag eller joint ventures

om företaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära

skillnaderna och det inte är uppenbart att den temporära skillna-

den kommer att återföras inom en överskådlig framtid� Skillnader

som härrör från den första redovisningen av goodwill eller vid

den första redovisningen av en tillgång eller skuld såvida inte den

hänförliga transaktionen är ett rörelseförvärv eller påverkar skatt

eller redovisat resultat utgör inte heller temporära skillnader�

Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller

andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning

det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skatte-

mässiga överskott� Uppskjutna skatteskulder som är hänförliga

till obeskattade reserver särredovisas inte, obeskattade reserver

redovisas med bruttobeloppet i balansräkningen�

Goodwill

Goodwill beräknas enligt principerna om Rörelseförvärv, IFRS 3

och representerar framtida ekonomiska fördelar som uppkom-

mer vid ett rörelseförvärv, men som inte är enskilt identifierade

och separat redovisade� Goodwill redovisas till anskaffningsvär-

de minskat med ackumulerade nedskrivningar�

Avskrivningar görs inte på goodwill, istället testas goodwill

årligen för nedskrivningsbehov, eller med kortare tidsintervall

om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar risk för

värdenedgång� Förvärvad goodwill i samband med rörelseför-

värv fördelas till kassagenereande enheter eller grupper av kas-

sagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier

från förvärvet� Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill

har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i koncernen på vilken

goodwillen i fråga övervakas i den interna styrningen, vilket för

Netels del är respektive segment som utgörs av länder där det

bedrivs verksamhet� Goodwill redovisas till anskaffningsvärde

minskat med ackumulerade nedskrivningar�

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

103

Varumärke och övriga immateriella tillgångar

Netel-varumärket har övertagits i samband med förvärvet av

Netel Group BC AB och redovisades vid första redovisningstill-

fället enligt förvärvsmetoden till verklig värde vid förvärvstid-

punkten� Det finns ingen förutsägbar tidsgräns för när varumär-

ket inte skulle generera ett positivt kassaflöde för koncernen

varför det redovisas som immateriel tillgång med obestämd

nyttjandeperiod vilket betyder att några avskrivningar inte görs�

Netel-varumärket testas årligen för nedskrivning�

Verkligt värde för kundrelationer fastställs i samband med

rörelseförvärv grundat på beräknade framtida kassaflöden

från avtal med befintliga kunder� Kundrelationer tas upp till

redovisat anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar� Tillgången skrivs

av linjärt under beräknad nyttjandeperiod, som uppgår till 3 år�

Teknologi tas upp till redovisat anskaffningsvärde med

avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ned-

skrivningar� Bedömd nyttjandeperiod uppgår till 3 år�

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten tas upp till

redovisat anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade

avskrivningar och eventuella nedskrivningar� Bedömd nyttjan-

deperiod uppgår till 3-5 år�

Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv

identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller

definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga

värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt� Anskaffningsvärdet

för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga

värde vid förvärvstidpunkten�

Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella

tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde

med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

ackumulerade nedskrivningar på samma sätt som separat

förvärvade immateriella tillgångar�

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvär-

de med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella

nedskrivningar� Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas

bedömda nyttjandeperiod� Nyttjandeperioden omprövas per

varje balansdag� Följande nyttjandeperioder tillämpas:

• Maskiner och andra tekniska anläggningar, 3-10 år

• Inventarier, verktyg och installationer, 5 år

• Nyttjanderättstillgångar, 2-6 år

Nedskrivningar av materiella

och immateriella tillgångar

Varumärke som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte

av utan testas årligen avseende eventuellt nedskrivnings-

behov� Nedskrivning av goodwill behandlas under rubriken

Goodwill ovan, Övriga tillgångar bedöms med avseende på

nedskrivningsbehov så snart händelser eller förändringar

av olika omständigheter indikerar att det bokförda värdet

eventuellt inte är återvinningsbart� Uppstår dessa indikationer

görs en bedömning av tillgångens återvinningsvärde, vilket

är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med

försäljningskostnader och nyttjandevärdet� Vid bedömning av

nyttjandevärdet diskonteras uppskattade framtida kassaflöden

med en diskonteringsfaktor som beaktar aktuella mark-

nadsbedömningar av pengars tidsvärde och de risker som är

hänförliga till tillgången eller den kassagenererande enheten�

Nedskrivningar görs med det belopp som tillgångens redovi-

sade värde överstiger det beräknade återvinningsvärdet� Vid

bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de

lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden

(kassagenererande enheter)� En nedskrivning återförs endast

om det skett en förändring i de förutsättningar som gällde för

beräkningen när tillgångens återvinningsvärde fastställdes

vid senaste nedskrivningstillfälle� Nedskrivningar kopplade till

goodwill återförs inte under några omständigheter�

Leasingavtal

Netel har leasingavtal avseende byggnader och lokaler,

bilar, samt maskiner och verktyg� Leasingavtalen redovisas

i balansräkningen med undantag av leasingavtal med en

löptid om 12 månader eller kortare (kortfristiga leasingavtal)

och leasingavtal av lågt värde (lågt tillgångsvärde)� Netel

redovisar hyreskostnaderna i samband med dessa leasingavtal

(kortfristiga leasingavtal och leasingavtal av lågt värde) som en

kostnad linjärt över leasingperioden�

Vid avtalets början bedömer koncernen huruvida ett avtal

ger rätt att kontrollera användningen av en identifierad tillgång

för en viss period mot angiven ersättning, i vilket fall den

klassificeras som ett leasingavtal� Vid leasingavtalets startda-

tum redovisas en nyttjanderättstillgång (leasingtillgång) och

en leasingskuld� Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över

den bedömda nyttjanderättsperioden som bedöms motsvara

leasingperioden� Leasingavtalen löper normalt 2-6 år� Leasings-

kulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och omvär-

deras när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer�

Initialt redovisas leasingskulder till nuvärdet av utestående

leasingavgifter, diskonterade med hjälp av leasingavtalets im-

plicita låneränta eller, om inte denna kan fastställas, koncernens

marginella låneränta� Netel tillämpar i allmänhet koncernens

marginella låneränta justerat för en riskpremie baserat på

underliggande tillgång� I kassaflödet redovisas räntebetalningar

på, samt amortering av, leasingskulden� Leasingskulden omvär-

deras när förändringar i framtida leasingavgifter uppkommer

genom förändring av index eller om Netel ändrar bedömning

avseende köp, förlängning eller avslut av leasingavtalet� För

hyresavtal gör Netel en kvalificerad bedömning av om det är

rimligt säkert att en tillkommande förlängningsperiod kommer

att utnyttjas� Alla hyresavtal bedöms individuellt� Majoriteten av

förlängningsoptionerna exkluderas i leasingskulden eftersom

koncernen bedömer att tillgångarna kan ersättas utan väsentli-

ga kostnader eller avbrott i verksamheten�

Moderbolaget tillämpar undantaget i RFR2 att inte tillämpa

IFRS 16 utan fortsätter redovisa hyres- och leaseavgifter som

rörelsekostnader�

Varulager

Varulagret är värderat till det lägsta av anskaffningsvärdet,

beräknat enligt först-in-först-ut, och nettoförsäljningsvärde�

Nettoförsäljningsvärdet har beräknats till försäljningsvärdet

efter avdrag för beräknad försäljningskostnad, varmed hänsyn

har tagits till inkurans�

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

104

Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument

Finansiella tillgångar och skulder redovisas när koncernen blir

part i det finansiella instrumentets avtalsmässiga villkor� Trans-

aktioner med finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen,

vilket är den dag som koncernen förbinder sig att förvärva eller

avyttra tillgångarna� Finansiella tillgångar tas bort från balans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiserats, förfallit eller

när koncernen inte längre har kontroll över den� Detsamma

gäller för del av finansiell tillgång� Finansiella skulder tas bort

från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgjorts

eller på annat sätt utsläckts� Nettoredovisning av tillgångar

och skulder görs när det föreligger en legal rätt att kvitta och

det finns en rätt och en avsikt att reglera posterna genom

kvittning� Finansiella instrument som redovisas i rapporten

över finansiell ställning inkluderar på tillgångarssidan likvida

medel, avtalstillgångar, kundfordringar och derivat� På skuld-

sidan återfinns leverantörsskulder, skulder till kreditinstitut,

avtalsskulder och derivat�

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras utifrån den affärsmodell som

tillgången hanteras i och tillgångens kassaflödeskaraktär� Om

den finansiella tillgången innehas inom ramen för en affärsmo-

dell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden (hold

to collect) och de avtalade villkoren för den finansiella tillgång-

en vid bestämda tidpunkter ger upphov till kassaflöden som

enbart består av betalningar av kapitalbelopp och ränta på det

utestående kapitalbeloppet redovisas tillgången till upplupet

anskaffningsvärde�

Om affärsmodellens mål istället uppnås genom att både

inkassera avtalsenliga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar

(hold to collect and sell), och de avtalade villkoren för den

finansiella tillgången vid bestämda tidpunkter ger upphov till

kassaflöden som enbart består av betalningar av kapitalbelopp

och ränta på det utestående kapitalbeloppet redovisas tillgång-

en till verkligt värde via övrigt totalresultat�

Alla övriga affärsmodeller (other) där syftet är spekulation,

innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter

andra affärsmodeller innebär redovisning till verkligt värde via

resultaträkningen�

Koncernen tillämpar affärsmodellen Hold to collect för

kundfodringar, övriga fordringar och likvida medel� Koncernens

finansiella tillgångar redovisas inledningsvis till verkligt värde

och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden, minskat med reservering för värde-

minskning� Finansiella skulder värderas till verkligt värde via

resultaträkningen om det är en villkorad köpeskilling på vilken

IFRS 3 appliceras, innehav för handel eller om de initialt identifie-

ras som skulder till verkligt värde via resultaträkningen� Övriga

finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde�

Finansiella instrumentens verkliga värde

Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder som

handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till

noterat marknadspris� Det verkliga värdet på andra finansiella

tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade

värderingsmodeller såsom diskontering av framtida kassa-

flöden och användning av information hämtad från aktuella

marknadstransaktioner�

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det

redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga

värde, om inte annat särskilt anges�

Upplupet anskaffningsvärde och effektivräntemetoden

Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång är det

belopp till vilket den finansiella tillgången värderas vid det

första redovisningstillfället minus kapitalbelopp, plus den

ackumulerade avskrivningen med effektivräntemetoden av

eventuell skillnad mellan det kapitalbeloppet och det utestå-

ende kapitalbeloppet, justerat för eventuella nedskrivningar�

Redovisat bruttovärde för en finansiell tillgång är det upplupna

anskaffningsvärdet för en finansiell tillgång före justeringar för

en eventuell förlustreserv�

Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av

samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade

löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den

finansiella tillgången eller den finansiella skulden�

Avsättningar

Avsättningar för rättsliga anspråk, garantier och återställande-

åtgärder redovisas när koncernen har en legal och informell

förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt

att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att relgera

åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt�

Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster� Avsättning-

ar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för

att reglera förpliktelsen� Till detta används en diskonteringsrän-

ta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning

av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är

förknippade med avsättningen� Den ökning av avsättningen

som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad�

Kapital

Netel definierar totalt kapital som eget kapital plus nettoskuld i

balansräkningen�

Säkringsredovisning

Netel tillämpar inte säkringsredovisning�

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

105

Uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av de finansiella rapporterna gör företags-

ledningen och styrelsen bedömningar och uppskattningar

som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter- och

kostnadsposter samt eventualposter� Dessa bedömningar

och uppskattningar baseras på historiska erfarenheter och de

olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara

rimliga under rådande omständigheter� De dragna slutsatser-

na utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden

på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan

fastställas genom information från andra källor� Faktiskt utfall

kan avvika från bedömningar och uppskattningar� Uppskatt-

ningarna och antagandena omprövas regelbundet� Ändringar

av uppskattningar och antaganden redovisas i den period då

ändringen görs och i framtida perioder om dessa perioder

påverkas� Företagsledningen anser att följande områden

inbegriper de svåraste, mest subjektiva eller mest komplice-

rade bedömningar och uppskattningar ledningen måste göra

vid upprättande av de finansiella rapporterna�

Nedan följer information om bedömningar och uppskatt-

ningar som har den mest betydande effekten på redovisning

och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader�

Utfallet från dessa kan avvika väsentligt� Företagsledningen

anser inte att det föreligger någon betydande risk för en väsent-

lig justering under kommande räkenskapsår i förhållande till

redovisade värden�

Intäktsredovisning

Redovisade intäktsbelopp och tillhörande avtalstillgångar

samt avtalsskulder reflekterar koncernledningens bästa

uppskattning av utfallet och färdigställandegraden för varje

avtal� För komplexa entreprenadavtal finns betydande osä-

kerhet vid uppskattning av kostnaderna för färdigställande

och lönsamhet� Netel redovisar intäkter i projekten över tid i

takt med färdigställandegraden vilken mäts genom nedlagda

utgifter i förhållande till totala förväntade utgifter vid varje

given tidpunkt� Koncernen har en väl utarbetad process för

att följa upp färdigställandegraden och de förväntade totala

kostnaderna per projekt� I denna process hanteras uppföljning

och uppskattning av den förlustrisk som kan uppkomma i

projekten�

Vid utgången av 2022 var avtalstillgångar 502 (261) MSEK och

avtalsskulder 118 (53) MSEK� För mer information kring entrepre-

nadkontrakt, se not 20�

Intäktsredovisning entreprenadavtal

För intäktsredovisningen av entreprenadavtal krävs uppskatt-

ningar av faktisk färdigställandegrad, beräknade utgifter för att

färdigställa projektet och uppföljning mot prognos av slutligt

utfall för projektet� Oförutsedda händelser kan medföra att det

slutliga resultatet i projekten blir högre eller lägre än förväntat�

Projekt i vilka det befaras förluster görs reservation för detta�

Befarade förluster kostnadsförs så snart de är kända, den ej

upparbetade delen av befarad förlust redovisas som avsättning�

Nedskrivningar av goodwill och varumärken m m

För att bedöma nedskrivningsbehovet beräknar koncernled-

ningen återvinningsvärdet för varje tillgång eller kassagene-

rerande enhet baserat på förväntade framtida kassaflöden

och med användning av en lämplig ränta för att kunna

diskontera kassaflödet� Osäkerheter föreligger således främst

vid uppskattningar och antaganden om framtida kassaflöden

i förhållande till tillväxt, marginal och andra relaterade kassa-

flödespåverkande poster, samt vid fastställandet av en lämplig

diskonteringsränta� Koncernen har en väl utarbetad process för

antaganden om framtida kassaflöden per kassagenererande

enhet och använder WACC som relevant diskonteringsränta,

specifik för varje kassagenererande enhet�

Vid utgången av 2022 uppgick goodwill till 1 179 (810) MSEK�

Varumärken uppgick till 179 (179)� För mer information om

nedskrivningstesten, se not 11�

Leasingavtal

Antaganden om intresse av att utnyttja vanligen förekom-

mande möjlighet att förlänga existerande leasingavtal har stor

inverkan på nivån av uppskattad leasingtillgång och leasings-

kuld� Netel gör för existerande leasingavtal en kvalificerad

bedömning av om det är rimligt säkert att en tillkommande

förlängningsperiod kommer att utnyttjas och uppskattar

längden för dessa leasingavtal utifrån förväntad användning

inom nuvarande affärsverksamhet�

Kundfordringar och avtalstillgångar

Netel värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar

klassificerade till upplupet anskaffningsvärde inklusive kundford-

ringar och avtalstillgångar� Netel tillämpar den förenklade model-

len vid beräkning av förväntade kreditförluster på kundfordringar

genom användning av matris där en fast procentsats för reserv

används beroende på antal dagar en fordran är utestående�

Företagsledningen gör övergripande uppskattningar för att

säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv�

Netel definierar fallissemang som att det bedöms osannolikt

att motparten kommer att möta sina åtaganden på grund av

indikatorer som finansiella svårigheter och missade betalningar,

se vidare under Not 4 (Kreditrisk)� Fordran skrivs bort när inga

möjligheter till ytterligare kassaflöden bedöms föreligga�

Kundfordringar och avtalstillgångar uppgick vid utgången av

2022 till 583 (421) respektive 502 (261) MSEK�

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets årsredovsning har upprättats i enlighet med

Årsredovisningslagen samt Rådet för finansiell rapporterings

rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer�

Obeskattade reserver redovisas i sin helhet utan att fördelas

som eget kapital och uppskjuten skatt� Erhållna och lämnade

koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition� Andelar i

dotterbolag och Joint ventures redovisas till anskaffningsvärde

med avdrag för eventuella nedskrivningar� I RFR 2 finns undantag

från att tillämpa IFRS 9 i juridisk person� Nedskrivningskraven

i enlighet med IFRS 9 tillämpas oavsett undantaget, avseende

finansiella anläggningstillgångar inklusive fordringar hos

koncernföretag� Moderbolaget tillämpar även undantaget

avseende IFRS 16 enligt RFR 2�

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

106

Not 2 Segmentsrapportering

Rörelsesegment

Koncernen har för redovisning och uppföljning delat upp sin

verksamhet i fem rörelsesegment utifrån hur koncernchefen

utvärderar koncernens verksamhet� De fem rörelsesegmenten

utgörs av Sverige, Norge, Finland och Tyskland samt Storbritan-

nien� Storbritannien redovisas som segment för första gången

under 2022 med anledning av koncernens genomförda

förvärv och inkluderar enbart dessa nya verksamheter� Således

föreligger inga konsekvenser för sedan tidigare befintliga

segment� Jämförelsesiffror räknas därmed inte om� Koncern-

chefen använder främst resultat före räntor, skatt och av- och

nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar (EBITA)

i bedömningen av rörelsesegmentens resultat� Övriga juste-

ringar på koncernnivå inkluderas under Koncerngemensamma

poster och elimineringar, exempelvis transaktionskostnader

samt övriga koncerngemensamma kostnader som ej allokeras

på segmentsnivå� Koncernchefen följer inte upp några balans-

poster på segmentsnivå�

MSEK

2022 Sverige Norge Finland Tyskland

Stor-

britannien

Summa

Segment

Koncern-

gemensamma

poster

Koncernen

totalt

Intäkter från externa kunder 1 433 1 179 291 213 47 3 163 -23 3 141

Intäkter från övriga segment - - - - - - - -

Summa intäkter 1 433 1 179 291 213 47 3 163 -23 3 141

EBITA 117 60 -12 24 6 196 -16 179

EBITA-marginal 8,2% 5,1% -4,2% 11,5% 13,5% 5,7%

Justerad EBITA 200

Justerad EBITA-marginal 6,4%

Anläggningstillgångar 1 184 269 10 2 100 1 565 - 1 565

MSEK

2021 Sverige Norge Finland Tyskland

Stor-

britannien

Summa

Segment

Koncern-

gemensamma

poster

Koncernen

totalt

Intäkter från externa kunder 970 1 048 270 145 - 2 433 -15 2 418

Intäkter från övriga segment - - - - - - - -

Summa intäkter 970 1 048 270 145 - 2 433 -15 2 418

EBITA 60 98 5 18 - 181 -54 127

EBITA-marginal 6,2% 9,3% 1,9% 12,5% - 5,2%

Justerad EBITA 177

Justerad EBITA-marginal 7,3%

Anläggningstillgångar 877 242 7 2 - 1 128 - 1 128

Anläggningstillgångar enligt ovan inkluderar immateriella tillgångar (inklusive goodwill),

materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar�

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

107

Not 3 Intäkternas fördelning

MSEK

2022 Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt

Affärsområde

Fastnät 823 697 28 213 47 1 809

Kraft 401 341 210 - - 952

Mobil 186 141 52 - - 380

Koncerngemensamt - - - - - -

Intäkter från avtal med kunder 1 410 1 179 291 213 47 3 141

Typ av tjänst

Ramavtal 577 794 169 56 45 1 641

Projekt 855 386 122 157 3 1 523

Koncerngemensamt - - - - - -23

Intäkter från avtal med kunder 1 433 1 179 291 213 47 3 141

2021 Sverige Norge Finland Tyskland Storbritannien Koncernen totalt

Affärsområde

Fastnät 512 596 6 145 - 1 259

Kraft 285 308 205 - - 799

Mobil 157 141 59 - - 357

Koncerngemensamt - - - - - -

Intäkter från avtal med kunder 954 1 045 270 145 0 2 415

Typ av tjänst

Ramavtal 434 675 189 24 - 1 323

Projekt 535 373 81 121 - 1 110

Koncerngemensamt - - - - - -15

Intäkter från avtal med kunder 970 1 048 270 145 0 2 418

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

108 Noter

Not 3, forts

Avtalstillgångar 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 261 178

Förändringar pga ordinarie rörelser 242 82

Utgående balans 502 261

Avtalsskulder 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans 53 40

Förändringar pga ordinarie rörelser 65 12

Utgående balans 118 53

Redovisade intäkter under året 2022 2021

Som återfinns i avtalsskulden per 1 januari: 53 40

Från prestationsåtagande som uppfylldes/blivit delvis uppfyllda under tidigare perioder: 0 0

Intäkter allokerade till ej uppfyllda eller delvis uppfyllda

prestationsåtagande förväntas redovisas som intäkt 2022 2021

Inom ett år 502 261

Efter ett år 0 0

Not 4 Ersättning till revisorer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Deloitte AB

Revision 4 3 - -

Övriga tjänster 0 2 - 2

Summa 4 4 0 2

Med revisionsuppdrag avses revisors arbete för den lagstadgade

revisionen och med revisionsverksamhet olika typer av kvalitets-

säkringstjänster� Övriga tjänster är sådant som inte ingår i

revisionsuppdrag, revisionsverksamhet eller skatterådgivning�

Avtalstillgångar utgörs av upplupna intäkter till vilka företagets

rätt villkoras av fortsatt prestation i enlighet med avtalet�

När företagets rätt till ersättning blir ovillkorlig sker fakturing

och tillgången redovisas som kundfordran� Avtalsskuld avser

förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtagande

ej uppfyllts� Avtalsskulder redovisas som intäkt när prestations-

åtagandet i avtalet uppfylls (eller har uppfyllts)�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

109Noter

Not 5 Antal anställda och könsfördelning

Koncernen Moderbolaget

Antal anställda 31 december, omräknade till heltidsanställda 2022 2021 2022 2021

Sverige 281 196 2 2

Varav kvinnor 29 20 0 0

Varav kvinnor 10% 10% 0% 0%

Norge 407 415 - -

Varav kvinnor 24 17 - -

Varav kvinnor 6% 4% - -

Finland 48 40 - -

Varav kvinnor 7 7 - -

Varav kvinnor 15% 18% - -

Tyskland 7 7 - -

Varav kvinnor 1 1 - -

Varav kvinnor 14% 14% - -

Storbritannien 66 - - -

Varav kvinnor 7 - - -

Varav kvinnor 11% - - -

Totalt 809 658 2 2

Varav kvinnor 68 45 0 0

Varav kvinnor 8% 7% 0% 0%

Av styrelsens ledamöter är tre av sju ledamöter kvinnor motsvarande 43 procent�

Av ledande befattningshavare är ingen kvinna�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

110

Not 6 Personal

Löner, ersättningar m m� Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp:

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Styrelsen och VD:

Löner och ersättningar 9 16 8 12

Löner (dotterföretag utomlands) 0 0 0 0

Pensionskostnader 1 6 1 4

Pensionskostnader (dotterföretag utomlands) 0 0 0 0

11 22 9 16

Övriga anställda:

Löner och ersättningar 481 366 3 4

Pensionskostnader 42 27 1 0

523 393 4 4

Sociala kostnader 109 81 4 4

Summa styrelse och övriga 642 496 17 25

Noter

ITP2 försäkringar tecknade i Alecta Premien för den förmåns-

bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad

och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension

och förväntad återstående tjänstgöringstid� Den kollektiva

konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas

tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt

Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte

överensstämmer med IAS 19� Den kollektiva konsolideringsni-

vån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175%� Om Alectas

kollektiva konsolideringsnivå understiger 125% eller överstiger

150% ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för

att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet� Vid låg

konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset

för nyteckning och utökning av befintliga förmåner� Vid hög

konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner�

Vid utgången av 2022 uppgick Alectas överskott i form av

den kollektiva konsolideringsnivån till preliminärt 172% (172%)�

Netels andel av de sammanlagda avgifterna till planen och

koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i

planen uppgår till 0,01059% respektive 0,00888%� Motsvarande

uppgifter för 2021 är 0,0058% respektive 0,00781%� Förväntade

avgifter 2023 för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta

uppgår till 1 155 TSEK�

Ersättningar och övriga förmåner till ledande

befattningshavare

Principer

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår årligen

arvode enligt beslut på årsstämman� Styrelsen beslutar om

anställningsvillkor för verkställande direktören� Verkställande

direktören beslutar om ersättning till ledande befattningsha-

vare� Ersättning till verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga

förmåner samt pensionsavsättning�

Uppsägning/Avgångsvederlag VD och Koncernledning

Vid uppsägning från företagets sida får uppsägningstiden vara

högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar

av Koncernledningen� Vid uppsägning ska ersättningsskyld-

igheten för Netel, inklusive avgångsvederlag och ersättning

under uppsägningstiden, för samtliga i Koncernledningen

maximalt motsvara 18 månaders grundlön och övriga anställ-

ningsförmåner� Vid egen uppsägning får uppsägningstiden

vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag� Under

uppsägningstiden utgår full lön och andra anställningsförmå-

ner, med avräkning för lön och annan ersättning som erhålls

från annan anställning eller verksamhet som den anställde har

under uppsägningstiden�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

111Noter

(Not 6 fortsättning)

Ersättningar till styrelsen, TSEK 2022 2121

Styrelsearvode

Styrelsens ordförande

Hans Petersson 535 500

Styrelseledamot

Nina Mcpehrson 370 350

Styrelseledamot

Alireza Etemad 335 0

Styrelseledamot

Carl Jakobsson 350 0

Styrelseledamot

Göran Lundgren 350 350

Styrelseledamot

Ann-Sofi Danielsson 400 0

Styrelseledamot Jeanette Reuterskiöld 300 0

Summa 2 640 1 200

) Medlemmar i ersättningsutskottet

) Medlemmar i revisionsutskottet

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare, TSEK

2022 Grundlön

Rörlig ersättning

och övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Verkställande direktör 4 329 3 682 1 315 9 326

Övriga i koncernledningen (5 befattningar) 7 025 3 207 2 123 12 355

Summa 11 354 6 889 3 438 21 681

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare, TSEK

2021 Grundlön

Rörlig ersättning

och övriga förmåner

Pensions-

kostnad Summa

Verkställande direktör 4 214 12 138 5 763 22 115

Övriga i koncernledningen (5 befattningar) 6 636 2 833 1 605 11 074

Summa 10 850 14 971 7 368 33 189

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Finansiella intäkter

Ränteintäkter, övriga 0 0 24 -

Resultat från försäljning dotterföretag - - - -

Omvärdering

- räntesäkringsderivat, verkligt värde - - - -

Valutakursvinster, netto 15 5 - -

Summa finansiella intäkter 15 5 24 0

Finansiella kostnader

Räntekostnader

- räntebärande skulder -27 -27 -17 -2

- räntesäkringsderivat, verkligt värde - - - -

Valutakursförluster, netto - - - -

Övriga finansiella kostnader -4 -2 -3 -

Summa finansiella kostnader -31 -30 -19 -2

Finansnetto -15 -25 4 -2

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

112

Not 8 Bokslutdispositioner

Moderbolaget

MSEK 2022 2021

Periodiseringsfond - -

Erhållna koncernbidrag 40 -

Summa 40 0

Noter

Not 9 Skatt på årets resultat

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt

Aktuell skatt på årets resultat -37 -37 0 0

Aktuell skatt korrigering tidigare år 0 0 0 0

-37 -37 0 0

Uppskjuten skatt

Förändring skattemässiga underskott -4 7 -2 0

Förändring av temporära skillnader 1 -6 0 0

Obeskattade reserver 2 2 0 0

-1 2 0 0

Total skatt -38 -34 0 0

Koncernen Moderbolaget

Avstämning årets skattekostnad 2022 2021 2022 2021

Resultat före skatt 161 100 44 -37

Skattesats 20,6% -33 -21 0 0

Justering för utländsk skatt -3 -2 0 0

Skatteeffekt av:

Ej skattepliktiga intäkter 3 0 0 0

Ej avdragsgilla kostnader -7 -3 0 0

Justering skattekostnad förvärvade bolag 2 1 0 0

Övrigt - -10 0 0

Summa -38 -34 0 0

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

113Noter

Not 10 Resultat per aktie

Koncernen

MSEK 2022 2021

Resultat hänförligt till stamaktieägare

Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 123 66

Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)* 2,59 1,87

Antal aktier

Genomsnittligt antal aktier före och efter utspädning* 47 726 300 35 535 406

*Netel Holding AB (publ) registrerades hos Bolagsverket den 15 juli 2021 och blev genom en apportemission den 20 augusti 2021 nytt moderbolag i Netel koncernen�

Således har moderbolaget inte haft några utestående stamaktier under de historiska jämförelseperioderna� Från moderbolagets registreringsdatum fram till 20 augusti

2021 fanns 500 000 stamaktier och i samband med apportemissionen ökade antalet stamaktier till 500 002� Per den 27 augusti 2021 beslutades det om en aktiesplit i

Netel Holding AB (publ) vilket innebar att antalet utestående stamaktier ökade till 32 500 130� I syfte att beräkna resultat per aktie för jämförelseperioderna har Netel

använt det antal stamaktier som fanns vid bolagets bildande, retroaktivt justerat för aktiespliten, från respektive periods början för att måttet ska bli jämförbart med

innevarande period�

I samband med koncernens börsintroduktion den 15 oktober 2021 skedde ett aktiebyte genom apportemission där innehav utan bestämmande inflytande bytte sina

aktier mot nyemitterade stamaktier i Netel Holding AB (publ) varvid inget innehav utan bestämmande inflytande existerar i koncernen vid utgången av 2021� I samband

med koncernens börsintroduktion genomfördes även en nyemission, vilken tillsammans med apportemissionen ökat antal utestående stamaktier till 46 703 671 vid

utgången av 2021� Under årets har sju kvittningsemissioner genomförts i samband med annonserade förvärv� Antalet utestående stamaktier har under året ökat med 1

504 908 aktier till 48 208 579 aktier vid utången av 2022�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

114 Noter

Not 11 Goodwill

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 810 594 - -

Förvärv av dotterbolag 363 204 - -

Årets valutakursdifferenser 6 12 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 179 810 - -

Goodwill och varumärke fördelade per kassagenererande enheter

2022 Goodwill Varumärke WACC

Sverige 938 170 8,0%

Norge 153 8 8,8%

Finland - 1 8,0%

Tyskland - - 7,7%

Storbritannien 88 - 8,8%

1 179 179

Goodwill och varumärke fördelade per kassagenererande enheter

2021 Goodwill Varumärke WACC

Sverige 661 170 7,4%

Norge 149 8 7,5%

Finland - 1 7,4%

Tyskland - - 7,4%

Storbritannien - - -

810 179

Prövning av nedskrivningsbehoven för goodwill och varumärke,

med obestämbar nyttjandetid, görs årligen� De kassagene-

rerande enheternas återvinningsvärden har beräknats som

nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos

för nettokassaflöde där de viktigaste uppskattningarna och

antagandena avser framtida kassaflöden i förhållande till

tillväxt, marginal och andra kassaflödespåverkade poster samt

fastställandet av lämplig diskonteringsränta� Femårsprognos-

erna fastställs av ledningen för respektive kassagenererande

enhet� Värden för angivna viktiga antaganden återspeglar

historiska erfarenheter och utveckling samt beaktar interna

resurser och externt tillgänglig marknadsinformation så som

investeringsplaner inom respektive enhet och marknadsför-

utsättningar� För 2022 föreligger inga nedskrivningsbehov och

inga rimliga möjliga förändringar avseende uppskattningar

och antaganden på vilka Netel har baserat fastställandet av

återvinningsvärdet bedöms påverka nedskrivningsbehovet för

året� Netel har inte identifierat någon väsentlig påverkan på

nedskrivningsbehov eller framtida kassaflöden från klimat-

relaterade risker�

För perioden efter fem år uppskattas den årliga tillväxten vara

2,0% (1,0%) för samtliga kassagenererande enheter, i enlighet

med en antagen långsiktig marknadsmässig tillväxttakt�

Koncernens vägda genomsnittliga WACC för Sverige och

Norge uppgick 2022 till 8,4% (7,5%) före skatt�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

115Noter

Not 12 Övriga immateriella tillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 16 3 - -

Årets anskaffningar 10 14 - -

Årets valutakursdifferens 1 -1 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 27 16 - -

Ingående avskrivningar -3 -3 - -

Årets avskrivningar -3 -1 - -

Årets valutakursdifferens 0 1 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -7 -3 - -

Utgående redovisat värde 20 13 - -

Varumärken, kundrelationer och teknologi

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 267 266 - -

Årets anskaffningar - - - -

Årets valutakursdifferenser 0 1 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 267 267 - -

Ingående avskrivningar -88 -87 - -

Årets avskrivningar - -

Årets valutakursdifferenser 0 -1 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -88 -88 - -

Utgående redovisat värde 179 179 - -

I ovanstående utgående redovisat värde ingår följande imma-

teriella tillgångar: Varumärke 179 MSEK (179), Kundrelationer

0 MSEK (0), Teknologi 0 MSEK (0)� Det finns ingen förutsägbar

tidsgräns för när varumärket inte skulle generera ett positivt

kassaflöde för koncernen varför inga regelbundna avskrivningar

görs� Netel-varumärket testas årligen för nedskrivning, se vidare

under redovisningsprinciper och Not 11�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

116

Not 13 Maskiner och andra tekniska anläggningar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 40 9 - -

Inköp 9 18 - -

Förvärv 72 12 - -

Försäljningar/utrangeringar -8 -2 - -

Omklassificering 0 2 - -

Årets valutakursdifferenser 1 1 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 114 40 - -

Ingående avskrivningar -14 -8 - -

Försäljningar/utrangeringar 3 2 - -

Förvärv -38 -1

Omklassificering 0 -2 - -

Årets avskrivningar -9 -5 - -

Årets valutakursdifferenser 0 0 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -58 -14 - -

Utgående redovisat värde 55 26 - -

Pågående nyanläggningar - - - -

Summa 55 26 - -

Not 14 Inventarier, verktyg och installationer

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 33 31 - -

Inköp 3 3 - -

Förvärv 8 2 - -

Försäljningar/utrangeringar 0 -1 - -

Omklassificering 0 -4 - -

Årets valutakursdifferenser 1 2 - -

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 45 33 - -

Ingående avskrivningar -25 -25 - -

Försäljningar/utrangeringar 0 1 - -

Förvärv -4 -1 - -

Omklassificering 0 4 - -

Årets avskrivningar -4 -3 - -

Årets valutakursdifferenser -1 -1 - -

Utgående ackumulerade avskrivningar -34 -25 - -

Utgående redovisat värde 11 8 - -

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

117Noter

Not 15 Nyttjanderättstillgångar

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ackumulerade anskaffningsvärden

Ingående balans 151 145

Nyanskaffningar 76 66

Avyttringar och utrangeringar -22 -30

Omvärderingar 4 -30

Utgående balans 209 151

Ackumulerade avskrivningar

Ingående balans -60 -73

Årets avskrivningar -48 -37

Avyttringar och utrangeringar 21 28

Omvärderingar -2 22

Utgående balans -88 -60

Redovisat värde 120 91

Belopp redovisade i resultaträkningen 2022 2021

Avskrivningar på nyttjanderätter -48 -37

Räntekostnader för leasingskulder -4 -3

Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal 0 -1

Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde 0 0

Summa -52 -40

Kassautflöde för leasingavtal som redovisas under IFRS 16 52 39

Nyttjanderättstillgångarna avser leasade tillgångar i enlighet

med IFRS 16 vilka består Byggnader (lokalhyror) om 52 (41)

MSEK, Fordon 63 (47) MSEK samt Övrigt (verktyg/maskiner)

5 (2) MSEK� Årets avskrivningar avseende nyttjanderättstill-

gångarna har för Byggnader varit 20 (15) MSEK, Fordon 26 (21)

Korttidsleasingavtal avser tillfällig hyra av lokaler, arbetsmaskiner,

containers och övrigt� Leasingavtal av lågt värde avser

huvudsakligen kontorsmaskiner, fordon, parkeringsplatser och

övrigt� Den 31 december 2022, har koncernen inga förpliktelser

gällande korttidsleasingsavtal�

Ytterligare upplysningar

För Netel koncernen är det fordon och lokalhyror som utgör

huvudsakliga nyttjanderättstillgångar och leasingskulder�

Antaganden om intresse av att utnyttja vanligen förekommande

möjlighet att förlänga existerande hyresavtal har stor inverkan

på nivån av beräknad tillgång/skuld� Netel gör för existerande

MSEK, Övrigt (verktyg och maskiner) 2 (1) MSEK� Koncernen har

exkluderat korttidsleasar samt leasingavtal med underliggande

tillgångar av lågt värde med 1 (1) MSEK�

Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 24�

hyresavtal en kvalificerad bedömning av om det är rimligt säkert

att en tillkommande förlängningsperiod kommer att utnyttjas�

Per balansdagen har bedömning av löpande hyresavtal inte

inneburit någon väsentlig justering av nyttjanderättsvärdet�

Följande faktorer beaktar Netel som mest väsentliga vid be-

dömning om avtalen kommer att förlängas: avgifter för att säga

upp leasingavtal, betydande återstående värde på balanserade

förbättringsutgifter på annans fastighet, historisk leasingperiod

och kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att

ersätta den leasade tillgången� Majoriteten av förlängningsop-

tionerna exkluderas i leasingskulden eftersom koncernen

bedömer att tillgångarna kan ersättas utan väsentliga kostnader

eller avbrott i verksamheten�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

118

Not 16 Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående värde - - - -

Valutakurseffekt - - - -

Resultatandel - - - -

Övrigt - - - -

Utgående värde - - - -

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

119

Not 17 Andelar i koncernföretag

Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 1 202 633

Förvärv av andelar i koncernföretag 0 569

1 202 1 202

Företag Organisationsnr Säte Antal aktier Andel

Direkt ägande

NTL Management AB 559066-2614 Stockholm 50 000 000 100%

NTL Co-Invest AB 559066-2606 Stockholm 54 074 570 100%

Företag Organisationsnr Säte Antal aktier Andel

Indirekt ägande

Netel Group Holding AB 559062-6049 Stockholm 62396726  100%

Netel Group BC AB 559063-2419 Stockholm 56 513 410  100%

Netel Group AB 556914-7548 Stockholm 12 517 894  100%

Netel AB 556592-4056 Stockholm 100 000  100%

Netel AS 983096514 Oslo 5 700 000  100%

Nett-Tjenester AS 995627868 Fredriksstad 100  100%

Netel Holding Oy 2609959-8 Vanda 1 000  100%

Netel Oy 230934-4 Helsingfors 11 428  100%

Telog Eesti OÜ 11904874 Tallinn 1 000  100%

ICT Consulting AB 556961-0826 Stockholm 1 000  100%

Medam AB 556646-7998 Nyköping 5 000  100%

Netel GmbH HRB31257 Duisburg 25 000  100%

C-E Morberg Anläggning & Energi AB 556784-4138 Strömsholm 1 000  100%

Brogrund Mark AB 556700-6266 Örebro 1 000  100%

Brogrund Entreprenad AB 556854-2301 Örebro 1 000  100%

Oppunda Kraftkonsult AB 556525-2961 Katrineholm 1 000  100%

Svensk Elkraftsentreprenad AB 559096-9712 Norrköping 1 000  100%

JR Markteknik AB 556906-3869 Stockholm 100  100%

Täby Maskin & Uthyrning AB 556918-6231 Stockholm 100  100%

Eltek Entreprenad Sverige AB 556841-3636 Smedjebacken 500  100%

Eltek Kraft & Montage Sverige AB 559263-6681 Smedjebacken 250  100%

Elcenter i Söderköping Aktiebolag 556373-2477 Söderköping 1 000  100%

KMAB Karlskoga Mark AB 556882-2828 Karlskoga 50 000  100%

Netel Ltd 2600095 Buckinghamshire 10 000  100%

Doocey North East Ltd 03387559 Stockton-On-Tees 200  100%

Border Civils & Utilities Ltd SC451995 Dumfries 100  100%

Bredbyns Schakt AB 556203-0741 Örnsköldsvik 1 000  100%

Under 2022 har förvärv av JR Markteknik, Täby Maskin, Eltek Entreprenad, Eltek Kraft, Elcenter i Söderköping, KMAB, Doocey, Border och Bredbyns

genomförts�

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

120

Not 18 Övriga finansiella tillgångar

Koncernen

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Ingående anskaffningsvärde 7 0

Årets anskaffning 2 5

Förvärv 0 2

Omklassificering från skuld - -

Värdering till marknadsvärde - -

Utgående värde 9 7

Övrigt - -

Summa 9 7

Koncernens övriga finansiella tillgångar består främst av kapitalplaceringar�

Not 19 Kundfordringar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar 589 426 0 9

Reservering av kundförluster IFRS 9 -6 -5 0 0

Summa kundfordringar 583 421 0 9

Åldersanalys av kundfordringar före avdrag

för reservering avseende kundförluster

Förfallna 1-30 dagar 29 32 0 0

Förfallna 31-90 dagar 1 13 0 0

Förfallna > 91 dagar 87 77 0 0

Summa förfallna kundfordringar 118 123 0 0

Ingående balans reservering -5 -3 0 0

Förändring avsättning för förväntade kreditförluster kundfordringar -1 -3 0 0

Utgående balans reservering kundförluster -6 -5 0 0

Förändringen i avsättningen för förväntade kreditförluster

avseende kundfordringar om 1 MSEK är främst hänförlig till en

något ökad volym�

Den genomsnittliga kredittiden avseende kundfordringar

uppgår till 30 dagar� När avtal ingås med tidigare ej känd kund

görs en kreditprövning av denne�

Noter

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

121

Not 20 Avtalstillgångar

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Entreprenadkontrakt 504 261 0 0

Reservering avtalstillgångar -1 -1 0 0

502 261 0 0

Ingående balans 261 178 0 0

Fakturering av ingående fordran -226 -143 0 0

Upparbetad intäkt under året som ej fakturerats 467 226 0 0

Nedskrivningar - - 0 0

Summa 502 261 0 0

Kortfristiga 502 261 0 0

Långfristiga - - 0 0

Summa 502 261 0 0

Ingående balans reservering -1 -1 0 0

Förändring avsättning för förväntade kreditförluster avtalstillgångar -1 0 0 0

Utgående balans reservering kundförluster -1 -1 0 0

Not 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Förutbetalda hyror 0 0 - -

Upplupen intäkt, övrig 33 5 - -

Övriga poster 24 12 - -

Summa 57 18 - -

Belopp hänförliga till entreprenadkontrakt uppkommer i samband med att projekt upparbetats

som ej fakturerats innan balansdagen� Avsättningen för förväntade kreditförluster avseende avtal-

stillgångar är hänförlig till en något högre volym�

Under året har påbörjade och ej påbörjade projekt, för vilka förluster befarats, kostnadsförts

med 1 (0) MSEK� Samtliga avtalstillgångar per 2022-12-31 förväntas regleras under 2023�

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

122

Not 22 Upplysningar om aktiekapital och reserver

Antal aktier Kvotvärde per aktie SEK

2022

Antal/värde vid årets ingång* 46 703 671 0,02

Antal/värde vid årets utgång* 48 208 579 0,02

2021

Antal/värde vid årets ingång* 32 500 128 0,02

Antal/värde vid årets utgång* 46 703 671 0,02

Reserver 2022-12-31 2021-12-31

Omräkningsreserv

Ingånde balans 0 -7

Årets omräkningsdifferenser 5 7

Utgående balans 5 0

Noter

*Netel Holding AB (publ) registrerades hos Bolagsverket den

15 juli 2021 och blev genom en apportemission den 20 augusti

2021 nytt moderbolag i Netel koncernen� Således har moderbo-

laget inte haft några utestående stamaktier under de historiska

jämförelseperioderna� Från moderbolagets registreringsdatum

fram till 20 augusti 2021 fanns 500 000 stamaktier och i samband

med apportemissionen ökade antalet stamaktier till 500 002�

Per den 27 augusti 2021 beslutades det om en aktiesplit i

Netel Holding AB (publ) vilket innebar att antalet utestående

stamaktier ökade till 32 500 130� I syfte att beräkna resultat

per aktie för jämförelseperioderna har Netel använt det antal

stamaktier som fanns vid bolagets bildande, retroaktivt justerat

för aktiespliten, från respektive periods början för att måttet ska

bli jämförbart med innevarande period�

I samband med koncernens börsintroduktion den 15 oktober

2021 skedde ett aktiebyte genom apportemission där innehav

utan bestämmande inflytande bytte sina aktier mot nyemitte-

rade stamaktier i Netel Holding AB (publ) varvid inget innehav

utan bestämmande inflytande existerar i koncernen vid

utgången av 2021� I samband med koncernens börsintroduktion

genomfördes även en nyemission, vilken tillsammans med

apportemissionen ökat antal utestående stamaktier till

46 703 671 vid utgången av 2021� Under årets har sju kvitt-

ningsemissioner genomförts i samband med annonserade

förvärv� Antalet utestående stamaktier har under året ökat

med 1 504 908 aktier till 48 208 579 aktier vid utången av 2022�

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som

uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska

verksamheter vars finansiella rapporter upprättas i en annan

valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter

presenteras�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

123

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel

Group

Noter

Not 23 Uppskjuten skatt

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Uppskjutna skattefordringar

Underskottsavdrag 7 11 - -

Ej utnyttjade ränteavdrag - - - -

Förlustreserv kundfordringar/avtalstillgångar 2 1 - -

Andra temporära differenser 0 0 - -

Uppskjuten skatt nyttjanderättstillgångar 1 1 - -

Summa 10 14 - -

Uppskjutna skatteskulder

Obeskattade reserver 26 24 - -

Temporära skillnader immateriella tillgångar 38 38 - -

Andra temporära differenser 3 2 - -

Ändrad skattesats periodiseringsfond - - - -

Ändrad skattesats övervärde immateriella tillgångar - - - -

Summa 68 64 - -

123Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

124 Noter

Not 24 Förfallostruktur avseende odiskonterade skulder

till kreditinstitut och leasingskulder samt övriga

långfristiga skulder

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Skulder till kreditinstitut och leasingskulder

Amortering inom 1 år

Lån 0 0 - -

Leasingskulder 49 34 - -

Summa inom 1 år 49 34 - -

Amortering inom 2 till 5 år

Lån 967 499 932 475

Leasingskulder 66 56 - -

Summa inom 2 till 5 år 1 033 555 932 475

Amortering efter 5 år

Lån 0 0 - -

Leasingskulder 3 2 - -

Summa efter 5 år 3 2 - -

Summa skulder till kreditinstitut och leasingskulder 1 085 591 932 475

Övriga långfristiga skulder

Amortering inom 1 år 0 0 - -

Amortering inom 2 till 5 år 179 37 - -

Amortering efter 5 år 0 0 - -

Summa 179 37 0 0

Summa amortering inom 1 år 49 34 - -

Summa amortering inom 2 till 5 år 1 212 592 932 475

Summa amortering efter 5 år 3 2 - -

Koncernen innehar en huvudsaklig revolverade facilitet om

1 000 MSEK vilken inkluderar en checkräkningskredit om

150 MSEK fördelad inom Sverige (kopplad till cash pool) och

Norge, med en löptid till september 2025 med möjlighet till

förlängning i ytterligare ett år, samt en kreditfacilitet om 250

MSEK med en löptid till november 2025� För långfristiga lån

finns åtaganden att uppfylla gentemot kredigivaren vad gäller

Nettoskuld i förhållande till Justerad EBITDA på rullande 12

månaders basis (R12 Justerad EBITDA)� Under räkenskapsåret

har dessa åtaganden uppfyllts�

Checkräkningskredit Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Beviljad checkräkningskredit 150 150 - -

Varav utnyttjad per balansdagen - - - -

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

125Noter

Not 25 Avtalsskulder

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Entreprenadkontrakt 118 53 - -

- -

Ingående balans 53 40 - -

Upparbetats under året -53 -40 - -

Fakturerad intäkt under året som ej upparbetats 118 53 - -

Summa 118 53 - -

Kortfristiga 118 53 - -

Långfristiga - - - -

Summa 118 53 - -

Not 26 Upplupna kostnader

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Upplupna löner 75 76 - 6

Upplupna sociala avgifter 22 27 - 1

Projektrelaterade reserver 24 33 - -

Övriga upplupna kostnader 21 6 - 1

Summa 142 142 0 8

Not 27 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Avskrivningar 65 44 0 0

Avsättningar 1 4 0 5

Orealiserade valutakurseffekter 0 -8 0 0

Övriga justeringar -3 2 0 0

Summa 62 43 0 5

Belopp hänförliga till entreprenadkontrakt uppkommer i

samband med att betalning överstiger den upparbetade intäkt

som redovisas för ett entreprenadavtal� Betalning erläggs

Projektrelaterade reserver avser uppskattade kostnader för

entreprenadprojekt, med avdrag för kostnader som redan de

facto belastat projektet i form av nedlagd tid och leverantörs-

fakturor, med hänsyn till projektets färdigställandegrad vid

bokslutstillfället�

enligt avtalade planer� Samtliga avtalstskulder per 2022-12-31

förväntas regleras under 2023�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

126

Not 28 Avstämning av skulder från finansieringsverksamheten

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Ingående balans skulder till kreditinstitut 500 319 475 -

Amortering lån -13 -390 - -

Upptagande av nya lån 462 570 460 475

Ej kassaflödespåverkande poster

Förvärvade skulder och övriga skulder 21 - 0 -

Upplösning låneupplägningskostnader 2 1 2 -

Utgående balans skulder till kreditinstiut 972 500 936 475

Ingående balans leasingskulder 89 71 - -

Amortering av leasingskuld -48 -34 - -

Ej kassaflödespåverkande poster

Upptagande av nya leasingskulder 77 52 - -

Utgående balans leasingskulder 118 89 0 0

Summa skulder finansieringsverksamheten 1 090 589 936 475

Not 29 Ställda säkerheter

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Inventarier med äganderättsförbehåll - - - -

Företagsinteckningar 95 70 - -

Pantsatta tillgångar i dotterbolag - - - -

Summa 95 70 - -

Noter

Not 30 Eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

MSEK 2022-12-31 2021-12-31 2022-12-31 2021-12-31

Moderbolagsgarantier för utförda arbeten 53 49 - -

Ställda bankgarantier 62 40 - -

Garantier till förmån för koncernföretag 266 253 - -

Summa 380 342 - -

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

127Noter

Not 31 Transaktioner med närstående

Under 2022 har inga väsentliga transaktioner mellan Netel

och närstående ägt rum� Under 2021 genomfördes en amor-

tering om 15 MSEK inklusive upplupen ränta till Wirsén Asset

Management AB (ett bolag helägt av David Wirsén, vid tillfället

ledande befattningshavare i Koncernen) från Netel Group

Holding AB� Löner, ersättningar och övriga förmåner beskrivs i

not 6 Personal�

MSEK 2022 2021

Management

Räntekostnader - 0

Fordran på balansdagen - -

Skuld på balansdagen - -

Not 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Stefan Ljunglin har utsetts till ny landschef för Netel i Finland

och VD för Netel OY med tillträdesdag 1 februari 2023� Han

ingår också i koncernledningen�

Den 20 januari 2023 annonserades förvärvet av samtliga aktier i

svenska Elektrotjänst i Katrineholm Aktiebolag (”Elektrotjänst”)

som innebär att Netel både går in i ett nytt attraktivt kund-

segment och breddar sin geografiska närvaro inom kraft�

Köpeskillingen har erlagts kontant och genom kvittningsemis-

sion av 303 294 aktier i Netel Holding� Elektrotjänst omsatte

räkenskapsåret september 2021-augusti 2022 cirka 69 MSEK�

Bolaget har 34 medarbetare och en stark orderbok för kommande

år, och kommer ingå i segment Sverige� Konsolidering sker från

och med februari 2023�

Utöver ovanstående har inga betydande förändringar inträffat

avseende koncernens finansiella ställning eller finansiella

resultat efter den 31 december 2022�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

128 Noter

Not 33 Nyckeltal ej definierade enligt IFRS

MSEK, om ej annat anges 2022 2021

Nettoomsättningstillväxt 29,9% 31,1%

Organisk nettoomsättningstillväxt 7,5% 7,1%

EBITDA 241 170

EBITDA-marginal 7,7% 7,0%

EBITA 179 127

EBITA-marginal 5,7% 5,2%

Jämförelsestörande poster 21 50

Justerad EBITDA 262 220

Justerad EBITDA-marginal 8,3% 9,1%

Justerad EBITA 200 177

Justerad EBITA-marginal 6,4% 7,3%

Nettoskuld 722 318

Nettoskuld/justerad EBITDA R12 (Ratio) 2,8 1,4

Soliditet 35,5% 42,7%

Orderstock 3 700 3 488

Not 34 Härledning av nyckeltal ej definierade av IFRS

MSEK, om ej annat anges 2022 2021

Organisk nettoomsättningstillväxt

Nettoomsättning föregående period 2 418 1 845

Förvärvad nettoomsättning 541 441

Organisk nettoomsättning 2 600 1 977

Total nettoomsättningstillväxt 29,9% 31,1%

Organisk nettoomsättningstillväxt 7,5% 7,1%

Justerad EBITDA

Nettoomsättning 3 141 2 418

Rörelseresultat (EBIT) 176 126

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 65 44

EBITDA 241 170

EBITDA-marginal 7,7% 7,0%

Jämförelsestörande poster

Kostnader relaterade till noteringen - 37

Förvärvsrelaterade kostnader 17 8

Övriga jämförelsestörande poster 3 5

Summa jämförelsestörande poster 21 50

Justerad EBITDA 262 220

Justerad EBITDA-marginal 8,3% 9,1%

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

129Noter

MSEK, om ej annat anges 2022 2021

Justerad EBITA

Nettoomsättning 3 141 2 418

Rörelseresultat (EBIT) 176 126

Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 3 1

EBITA 179 127

EBITA-marginal 5,7% 5,2%

Jämförelsestörande poster

Kostnader relaterade till noteringen - 37

Förvärvsrelaterade kostnader 17 8

Övriga jämförelsestörande poster 3 5

Summa jämförelsestörande poster 21 50

Justerad EBITA 200 177

Justerad EBITA-marginal 6,4% 7,3%

Nettoskuld/justerad EBITDA R12

Långfristiga räntebärande skulder 1 037 554

Kortfristiga räntabärande skulder 53 35

Summa räntebärande skulder 1 090 589

Likvida medel 369 271

Nettoskuld 722 318

Justerad EBITDA R12 262 220

Nettoskuld/justerad EBITDA R12 (Ratio) 2,8 1,4

Soliditet

Totalt eget kapital 1 105 911

Totala tillgångar 3 119 2 133

Soliditet 35,4% 42,7%

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

130 Noter

Not 35 Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Netels finansiella instrument värderade till verkligt värde avser

främst villkorade tilläggsköpeskillingar och fondinnehav� För

övriga finansiella tillgångar och skulder utgör redovisat värde

en god approximation av det verkliga värdet�

Värdering till verkligt värde

Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle

erhållas vid försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse

av en skuld genom en ordnad transaktion mellan marknadsak-

törer� Tabellen nedan visar finansiella instrument värderade till

verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierar-

kin gjorts� De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Nivå 1 - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar och skulder�

• Nivå 2 - Andra observerbara indata för tillgången eller skul-

den än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen genom

direkt (dvs� prisnoteringar) eller indirekt (dvs� härledda från

prisnoteringar)�

• Nivå 3 - Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på

observerbara marknadsdata (dvs� icke observerbara indata)�

Fondinnehav

Koncernen innehar fonder som ingår i posten Finansiella

anläggningstillgångar� Fondinnehaven redovisas till verkligt

värde genom noterade priser på aktiva marknader för identiska

tillgångar och återfinns således i nivå 1 i värderingshierarkin�

Villkorad tilläggsköpeskilling

För vissa av koncernens rörelseförväv finns villkorade tilläggs-

köpeskillingar� De villkorade tilläggsköpeskillingarna är bero-

ende av rörelseförvärvens genomsnittliga EBITA över ett till tre

år� Tilläggsköpeskillingarna kommer att regleras kontant� De

villkorade tilläggsköpeskillingarna ingår i posterna Långfristiga

icke-räntebärande skulder med 173 (32) MSEK� De villkorade

tilläggsköpeskillingarna återfinns i nivå 3 i värderingshierarkin�

Övriga innehav och skulder redovisade till verkligt värde

Koncernen innehar valutaterminer som ingår i posten Korta

icke räntebärande skulder� Valutaterminerna redovisas till

verkligt värde genom indirekta beräkningar från underliggan-

de valutor, enligt erhållna underlag från motpart/bank, och

återfinns således i nivå 2 i värderingshierarkin�

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Fondinnehav

Ingående balans 3 0

Rörelseförvärv - 2

Inköp 1 1

Försäljning - -

Värdeförändring redovisad i resultatet - -

Omräkningsdifferens - -

Utgående balans 5 3

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Villkorad köpeskilling

Ingående balans 32 0

Rörelseförvärv 146 32

Utbetalt -5 -

Värdeförändring redovisad i resultatet 0 -

Omräkningsdifferens - -

Utgående balans 173 32

MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Övriga skulder redovisade till verkligt värde

Ingående balans 0 0

Förändringar av redovisade skulder 0 -

Värdeförändring redovisad i resultatet 0 0

Omräkningsdifferens - -

Utgående balans 0 0

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

131Noter

De finansiella risker Netel är exponerad för utgörs främst av:

• Finansierings- och likviditetsrisker avseende kapitalbehov

• Ränterisker för lån

• Valutarisker kopplade till utländska dotterbolag

• Kreditrisk

Det är Netels styrelse som har det yttersta ansvaret för han-

tering, exponering och uppföljning av koncernens finansiella

risker� Styrelsen har antagit en policy för hur koncernen ska

hantera och kontrollera dessa risker� Finanspolicyn uppdateras

årligen eller vid behov� Styrelsen bevakar och utvärderar risker

och den finansiella rapporteringens kvalitet via revisionsutskot-

tet� Inom koncernen är det Finansavdelningen som har det

operativa ansvaret för att säkerställa koncernens finansiering

och förvaltning av kassalikviditet, finansiella tillgångar och fi-

nansiella skulder� Styrelsen följer hur Finansavdelningen utövar

och övervakar riskhanteringen och den interna kontrollen med

hjälp av månatlig rapportering�

Finansierings- och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att Netel inte kan uppbringa

tillräcklig finansiering till rimlig kostnad� Finansieringsrisken

hanteras genom att Netel tecknar långfristiga kreditavtal med

banker som har hög kreditvärdighet�

Löptidsanalys finansiella skulder

Koncernen 2022, MSEK Nominellt belopp Förfall 2023 Förfall 2024-2025 Förfall 2026-2027 Förfall >2028

Banklån 1 057 54 990 13 -

Övriga långfristiga skulder 179 - 173 6 -

Skuld för leasingåtaganden 118 49 59 12 3

Summa räntebärande skulder 1 354 103 1 222 31 3

Leverantörsskulder 323 323 - - -

Summa icke räntebärande skulder 323 323 - - -

Koncernen 2021, MSEK Nominellt belopp Förfall 2023 Förfall 2024-2025 Förfall 2026-2027 Förfall >2028

Banklån 523 14 502 7 -

Övriga långfristiga skulder 37 8 17 13 -

Skuld för leasingåtaganden 89 34 44 12 -

Summa räntebärande skulder 649 55 563 32 0

Leverantörsskulder 258 258 - - -

Summa icke räntebärande skulder 258 258 - - -

Likvida medel - Likviditetsrisk

Netel har likvida medel i banker med god kreditrating� Kre-

ditreserveringen beräknas enligt den generella modellen med

antagande om låg kreditrisk� Givet den korta löptiden och

stabila motparter blir beloppet helt oväsentligt� Med likviditets-

risk avses således risken att Netel får svårigheter att uppfylla

sina betalningsskyldigheter till följd av bristande likviditet�

Netel arbetar med kontinuerlig och detaljerad uppföljning av

förväntade in- och utflöden av likvida medel i koncernen, och

månadsvis görs likviditetsprognoser på både kort och lång sikt�

Tillgänglig likviditet presenteras till höger�

Tillgänglig likviditet

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kassa och bankplaceringar 369 271

Outnyttjade checkkrediter 150 150

Tillgänglig likviditet 519 421

Förfall av kortfristiga skulder hanteras med det löpande kassa-

flödet, i vilket ingår kundfordringar vilka vid årets slut uppgick

till 583 (421) MSEK�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

132 Noter

Förväntade kreditförluster

Koncernen, MSEK 2022-12-31 2021-12-31

Kundfordringar -6 -5

Avtalstillgångar -1 -1

För mer information se not 19 och not 20�

(Not 35 fortsättning)

Genomsnittlig ränta 2022 2021

Koncernen, MSEK Skuldbelopp Medelränta Skuldbelopp Medelränta

Banklån 972 3,15% 500 1,90%

Övriga långfristiga skulder 179 0,00% 37 0,00%

Leasingskulder 118 3,13% 89 3,14%

Summa 1 269 626

Ränterisk

Ränterisken utgör risken att förändringar i marknadsräntan

påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt�

Delar av koncernens lån räntebinds löpande vilket innebär att

framtida finansiella kostnader påverkas vid ändrade marknads-

räntor� För att minska denna risk kan Netel ingå derivatkontrakt

så som ränteswappar som ska motverka större fluktuationer i

den rörliga räntan� Per 2022-12-31 har Netel inga ränteswappar�

Genomsnittlig ränta på utestående räntebärande skulder per

2022-12-31 uppgår till följande:

En förändring i marknadsräntan med 1 procentenhet skulle

innebära en förändring i räntekostnaderna om +/- 10,9 (6,3) MSEK�

Valutarisk

Valutarisken avser risken för att verkliga värden och kassaflö-

den avseende finansiella instrument fluktuerar när värdet på

främmande valutor förändras� Trots att Netel bedriver verksam-

het i Norge och Finland så är verksamheten huvudsakligen av

lokal natur avseende valutarisker då intäkter och kostnader

i projekten båda möts i samma valuta� Koncernen är också

utsatt för risken i fluktuationer i valutan vid omräkningen av

utländska dotterbolag� Valutarisk bedöms för närvarande inte

väsentligt påverka Netels finansiella ställning�

Kreditrisk

Med kreditrisk avses risken att förlora pengar på grund av att

motparten inte kan fullfölja sina åtaganden� De motpartsrisker

Netel i huvudsak är utsatt för är hänförliga till tillgodohavanden

på bankkonton samt utestående kundfordringar och avtals-

fordringar�

Kreditrisker i finansiell verksamhet

För att begränsa risken i exponeringen av banktillgodohavanden

används banker som har hög kreditvärdighet enligt ratinginsti-

tuten Standard & Poors och Moody´s� Likvida medel omfattas av

den generella medellen för beräkning av kreditreservförlust� För

likvida medel tillämpas undantaget för låg kreditrisk�

Kreditrisker i kundfordringar

Kreditrisken vad gäller kundfordringar och avtalstillgångar han-

teras genom riskspridning av typer av projekt samt att avtal

ingås med kända tillförliga kunder� En stor del av kundstocken

är koncentrerad till ett mindre antal större kunder men där

bedömningen görs att risken i koncentration till färre kunder

uppvägs av mindre risk i betalningsförmåga hos kunden�

Koncernens kundfordringar och avtalstillgångar omfattas av

den förenklade modellen för nedskrivningar� De förväntade

kreditförlusterna för kundfordringar och avtalstillgångar

beräknas med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på

tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för

framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde

om applicerbart� Utgångspunkten i denna metod är att

förfallodagsintervaller/åldersintervall skapar basen för riskbe-

dömningen� I varje förfallodagsintervall värderas fordringarna

kollektivt och ju äldre fordran blir desto större sannolikhet för

fallissemang, vilket återspeglas i beräkningen� Till förfallotiden

adderas en riskfaktor som görs individuellt på grupper av

likartad kreditriskkaraktär� Dessa individuella grupper utgörs

inom Netel av kundtyp, geografi, affärsområde mm� Denna

riskfaktor grundar sig inte bara på historisk statistik utan

hänsyn tas också till aktuella förutsättningar och förväntan om

framtida förutsättningar�

Avtalstillgångar utgörs av upparbetade intäkter i projekt som

ej fakturerats och bedöms ligga i samma riskkategori som ej

förfallna kundfordringar� Förväntade kreditförluster uppgår till

följande:

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

133Noter

Koncernen, värdering 2022-12-31 2021-12-31

Balansposter, MSEK

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resulta-

träkningen

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Tillgångar

Räntederivat och valutaterminer (tillgång) - - - -

Kundfordringar 583 - 421 -

Övriga fordringar 15 - 5 -

Likvida medel 369 - 271 -

Skulder

Räntederivat och valutaterminer (skuld) - 0 - 0

Skulder kreditinstitut lång- och kortfristig 1 090 - 589 -

Övriga långfristiga skulder 179 - 37 -

Leverantörsskulder 323 - 258 -

Övriga kortfristiga skulder 63 - 50 -

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 142 - 142 -

Koncernen, värdering 2022-12-31 2021-12-31

Resultatposter, MSEK

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Upplupet

anskaffnings-

värde

Verkligt värde

via resultat-

räkningen

Finansnetto

Ränteintäkter 0 - 0 -

Räntekostnader -27 - -27 -

Valutakursdifferenser 15 - 5 -

Orealiserade värdeförändringar - 0 - 0

Summa påverkan finansnetto -11 0 -23 0

Vinster och förluster netto på finansiella instrument

redovisade i resultaträkningen.

I nedanstående sammanställning visas finansiella instruments

påverkan på koncernens resultaträkning�

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

134

Not 36 Rörelseförvärv

Den 3 januari 2022 förvärvade koncernen 100% av aktierna

och rösterna i JR Markteknik AB och Täby Maskin & Uthyrning

AB (”JR”)� Förvärven utgör en viktig byggsten i Netels sats-

ning inom området vatten och avlopp, ledningsarbeten och

tillhörande markarbeten� JRs totala omsättning uppgick 2021

till cirka 212 MSEK med en sammanlagd EBIT på 21 MSEK, och

hade vid förvärvet 50 medarbetare� JR ingår i segment Sverige�

Den 1 mars 2022 förvärvade koncernen 100% av aktierna

och rösterna i Eltek Entreprenad Sverige AB med dotterbolag

Eltek Kraft & Montage Sverige AB (”Eltek”) som breddar Netels

erbjudande inom kraft med tjänster för hantering av högre

spänningar på upp till 400 KV för till exempel transformatorsta-

tioner� Elteks omsättning uppgick 2021 till cirka 37 MSEK med

god lönsamhet� Eltek har 13 medarbetare och ingår i segment

Sverige�

Den 1 mars 2022 förvärvade koncernen 100% av aktierna och

rösterna i Elcenter i Söderköping Aktiebolag (”Elcenter”) som

stärker Netels erbjudande inom kraft, inkluderande vägbe-

lysning, solceller och laddinfrastruktur� Elcenters omsättning

uppgick 2020/2021 (brutet räkenskapsår) till cirka 30 MSEK

med god lönsamhet� Elcenter har 13 medarbetare och ingår i

segment Sverige�

Den 1 maj 2022 förvärvade koncernen 100% av aktierna och

rösterna i Karlskoga Mark AB (”KMAB”)� Affären innebär att

Netel stärker verksamheten inom vatten och avlopp, fjärrvärme

och tillhörande markentreprenad samt breddar sin geografiska

närvaro i Sverige� KMAB omsatte 2021 cirka 63 MSEK med 12

anställda och ingår i segment Sverige�

Den 1 juli 2022 förvärvade koncernen 100% av aktierna och

rösterna i brittiska Border Civils & Utilities Ltd (”Border”) som

innebär att Netel breddar sin geografiska närvaro till den

växande brittiska infrastrukturmarknaden� Borders huvudsak-

liga verksamhet är inom fiber och företaget är också verksamt

inom vatten och avlopp samt gas� Borders nettoomsättning

uppgick till 36 MSEK 2021� Bolaget har 50 medarbetare och

ingår i det nya segmentet Storbritannien�

Den 1 augusti 2022 förvärvade koncernen 100% av aktierna

och rösterna i brittiska Doocey North East Ltd (”Doocey”)

som innebär att Netel snabbt fortsätter sin expansion på den

växande brittiska fibermarknaden� Dooceys nettoomsättning

uppgick 2020/21 till cirka 82 MSEK� Bolaget har 15 medarbetare

och ingår i segment Storbritannien�

Den 1 november förvärvade koncernen 100% av aktierna

och rösterna i svenska Bredbyns Schakt AB (”Bredbyns”) som

innebär att Netel fortsätter bredda sin verksamhet både geo-

grafiskt och verksamhetsmässigt� Bredbyns nettoomsättning

uppgick 2021 till cirka 57 MSEK� Bolaget har 27 medarbetare

och ingår i segment Sverige�

Noter

I samband med förvärvet av JR uppstod en goodwill om 148

MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna�

Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transaktions-

kostnader relaterade till förvärvet av JR uppgick till 3 MSEK�

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader�

I samband med förvärvet av Eltek uppstod en goodwill om 16

MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna�

Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transaktionskost-

nader relaterade till förvärvet av Eltek uppgick till 1 MSEK�

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader�

I samband med förvärvet av Elcenter uppstod en goodwill om

23 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna�

Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transaktionskostnader

relaterade till förvärvet av Elcenter uppgick till 1 MSEK� Transak-

tionskostnaderna redovisades som en kostnad i resultaträkning-

en under Övriga externa kostnader�

I samband med förvärvet av KMAB uppstod en goodwill om

49 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna�

Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transaktionskost-

nader relaterade till förvärvet av KMAB uppgick till 1 MSEK�

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader�

I samband med förvärvet av Border uppstod en goodwill om

59 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna�

Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transaktionskost-

nader relaterade till förvärvet av Border uppgick till 3 MSEK�

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader�

I samband med förvärvet av Doocey uppstod en goodwill om

28 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda ersättningen

och det verkliga värdet av de förvärvade nettotillgångarna�

Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transaktionskost-

nader relaterade till förvärvet av Doocey uppgick till 2 MSEK�

Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader�

I samband med förvärvet av Bredbyns uppstod en good-

will om 33 MSEK i form av en skillnad mellan den överförda

ersättningen och det verkliga värdet av de förvärvade nettotill-

gångarna� Goodwill avser i huvudsak personresurser� Transak-

tionskostnader relaterade till förvärvet av Bredbyns uppgick till

2 MSEK� Transaktionskostnaderna redovisades som en kostnad i

resultaträkningen under Övriga externa kostnader�

Under året bidrog förvärven med 489 MSEK till koncernens

intäkter och 35 MSEK till koncernens resultat efter skatt� Om

förvärven hade inträffat den 1 januari 2022 uppskattar före-

tagsledningen att koncernens intäkter och resultat skulle ha

påverkats positivt till totalt 3 358 MSEK respektive 139 MSEK för

perioden�

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

135

TSEK

Verkligt

värde

Eltek

Verkligt

värde

Elcenter

Verkligt

värde

KMAB

Verkligt

värde

Border

Verkligt

värde

Doocey

Verkligt

värde

Bredbyns

Verkligt

värde Summa

Förvärvade nettotillgångar vid

förvärvstidpunkten utifrån

förvärvsanalys

Immateriella tillgångar - - - - - - - -

Materiella tillgångar 11 4 0 0 7 3 12 38

Nyttjanderättstillgångar - - - - - - - -

Finasiella tillgångar - - - - - - 0 0

Uppskjuten skattefordran - - - - - - - -

Varulager - - 0 13 - - - 14

Kundfordringar och övriga fordringar 61 5 4 7 11 15 19 123

Likvida medel 17 5 5 3 13 1 14 60

Räntebärande skulder -3 -3 - -0 - - -5 -12

Leasingskulder - - - - - - - -

Uppskjuten skatteskuld - -1 -1 -1 -2 -1 -3 -7

Leverantörsskulder och övriga

rörelseskulder

-59 -3 -4 -20 -8 -8 -15 -116

Identifierade nettotillgångar 27 8 6 4 23 11 22 100

Goodwill 148 16 23 49 59 28 33 356

Total köpeskilling 175 24 29 53 82 39 55 456

Köpeskilling består av:

Kontanter 95 13 17 24 42 21 42 252

Egetkapitalinstrument 30 4 3 6 12 4 6 65

Villkorad tilläggsköpeskilling 50 7 9 23 28 15 15 146

Säljrevers - - - - - - - -

Total köpeskilling 175 24 29 53 82 39 63 464

Köpeskilling består av:

Kontanter 95 13 17 24 42 21 42 252

Egetkapitalinstrument 30 4 3 6 12 4 6 65

Villkorad tilläggsköpeskilling 50 7 9 23 28 15 15 146

Säljrevers - - - - - - - -

Total köpeskilling 175 24 29 53 82 39 63 464

För information om den villkorade tilläggsköpeskillingen, se Not 35 Finansiella instrument�

Förvärvets påverkan på koncerens

kassaflöde

Kontant del köpeskilling -95 -13 -17 -24 -42 -21 -42 -252

Förvärvad kassa 11 1 4 3 8 0 6 34

Summa -84 -12 -13 -21 -34 -21 -36 -219

Förvärvsrelaterade kostnader -3 -1 -1 -1 -3 -2 -2 -13

Nettokassautflöde -86 -13 -14 -22 -36 -23 -37 -231

Noter

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

136

Definitioner och motiv för användning av alternativa nyckeltal

Nyckeltal Definition Motiv för användning

EBITA* Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar

Måttet används för att analysera lönsamheten

genererad av den operativa verksamheten

EBITA-marginal* EBITA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

lönsamhetsgrad

EBITDA* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar Måttet används för att analysera lönsamheten

genererad av den operativa verksamheten

EBITDA-marginal* EBITDA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

lönsamhetsgrad

Justerad EBITA* Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella

tillgångar, justerat för jämförelsestörande poster

Måttet används för att analysera den underliggande

lönsamheten genererad av den operativa verksamheten

Justerad EBITA-marginal* Justerad EBITA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

underliggande lönsamhetsgrad

Justerad EBITDA* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, justerat för

jämförelsestörande poster

Måttet används för att analysera den underliggande

lönsamheten genererad av den operativa verksamheten

Justerad EBITDA-

marginal*

Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen Måttet används för att visa den löpande verksamhetens

underliggande lönsamhetsgrad

Jämförelsestörande

poster*

Jämförelsestörande poster är intäkter och kostnader av

jämförelsestörande karaktär såsom realisationsvinster

vid försäljning av enheter, transaktionskostnader

vid förvärv eller kapitalanskaffningar, externa

kostnader i samband med att göra bolaget börsfähigt,

större integrationskostnader till följd av förvärv

eller omorganisationer enligt fastställd plan samt

kostnader som följer av strategiska beslut och större

omstruktureringar som leder till avveckling av enheter

Jämförelsestörande poster används för att tydliggöra de

resultatposter som ej ingår i den löpande verksamheten

för att skapa en tydligare bild av den underliggande

resultatutvecklingen

Kassaflöde från den

löpande verksamheten

Kassaflöde hänförligt till företagets huvudsakliga

intäktsgenererande verksamheter samt av andra

verksamheter än investeringsverksamhet och

finansieringsverksamhet

Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS

Nettoomsättning Summan av försäljningsintäkter av varor och tjänster

med avdrag för lämnade rabatter, moms och annan

skatt som är knuten till försäljningen

Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS

Organisk tillväxt* Omsättningstillväxt exklusive väsentliga förvärv senaste

12 månaderna

Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillväxt

som avser organisk tillväxt

Orderstock Kvarstående ordervärde per balansdagen på avtalade

projekt samt uppskattad framtida volym från ramavtal

Används för att visa avtalad framtida nettoomsättning

hänförlig till projekt

Resultat före skatt Resultat för perioden före skatt Måttet är ett nyckeltal som definieras i IFRS

Resultat per aktie (kr) Resultat per aktie före och efter utspädning som är

hänförligt till innehavare av stamaktier i moderföretaget

Måttet (före och efter utspädning) är nyckeltal som

definieras i IFRS

Nettoskuld* Räntebärande skulder (lång- och kortfristiga) med

avdrag för likvida medel

Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar

som finansieras via finansiella skulder med hänsyn

tagen till likvida medel och är en komponent vid

bedömning av finansiell risk

Soliditet* Eget kapital i procent av balansomslutningen Måttet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar

som finansieras av aktieägarna med eget kapital

* Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer

Denitioner och nyckeltal

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

137Kvartalsöversikt

Kvartalsöversikt

Q4 2022 Q3 2022 Q2 2022 Q1 2022 Q4 2021 Q3 2021 Q2 2021 Q1 2021

Försäljning, MSEK

Nettoomsättning 984 779 751 626 717 614 655 431

Nettoomsättningstillväxt 37,2% 26,9% 14,8% 45,0% 24,6% 42,4% 45,9% 10,8%

Resultat, MSEK

EBITDA 85 59 60 36 54 42 46 27

EBITA 69 43 45 22 37 33 37 20

EBIT (Rörelseresultat) 68 42 44 22 36 33 37 20

Justerad EBITDA 92 65 63 42 84 50 60 27

Justerad EBITA 75 49 48 28 66 40 51 20

Marginal

EBITDA-marginal 8,7% 7,6% 8,0% 5,8% 7,6% 6,9% 7,0% 6,3%

EBITA-marginal 7,0% 5,6% 6,0% 3,6% 5,1% 5,3% 5,6% 4,7%

EBIT-marginal 6,9% 5,4% 5,9% 3,6% 5,0% 5,3% 5,6% 4,7%

Justerad EBITDA-marginal 9,3% 8,3% 8,4% 6,8% 11,7% 8,1% 9,1% 6,3%

Justerad EBITA-marginal 7,6% 6,3% 6,4% 4,5% 9,2% 6,5% 7,8% 4,5%

Segment

Nettoomsättning, MSEK

Sverige 481 332 358 262 313 249 265 143

Norge 327 299 281 273 292 261 277 218

Finland 89 86 58 58 74 68 79 49

Tyskland 66 50 60 37 53 37 35 21

Storbritannien 23 24 - - - - - -

EBITA, MSEK

Sverige 52 22 31 12 33 10 10 8

Norge 12 19 13 16 47 17 16 18

Finland -6 0 -4 -3 2 1 3 -1

Tyskland 8 4 9 3 10 3 4 2

Storbritannien 1 5 - - - - - -

Övrigt

Orderstock, MSEK 3 700 3 408 3 408 3 401 3 488 3 429 3 453 3 125

Nettoskuld, MSEK 722 692 622 557 318 624 563 569

Nettoskuld/Justerad EBITDA (R12) (ratio) 2,8 2,7 2,6 2,4 1,4 2,9 2,8 3,2

Medelantalet anställda (R12) 776 820 748 719 576 514 456 422

Antal anställda vid periodens utgång,

omräknade till heltidsanställda 809 824 757 737 658 640 610 507

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

138 Flerårsöversikt

Flerårsöversikt

Flerårsjämförelse koncernen

MSEK, om ej annat anges 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 3 141 2 418 1 845 1 861

Resultat efter finansiella poster 161 100 67 30

Resultat efter finansiella poster i % av nettoomsättningen 5,1% 4,1% 3,6% 1,6%

Balansomslutning 3 119 2 133 1 511 1 601

Soliditet 35% 43% 40% 35%

Flerårsjämförelse moderbolaget

MSEK, om ej annat anges 2022 2021 2020 2019

Nettoomsättning 20 10 - -

Resultat efter finansiella poster 4 -37 - -

Balansomslutning 2 440 1 876 - -

Soliditet 60% 72% - -

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

139Flerårsöversikt

Flerårsöversikt koncernen

2022 2021 2020 2019

Försäljning

Nettoomsättning, MSEK 3 141 2 418 1 845 1 861

Nettoomsättningstillväxt 29,9% 31,1% -0,9% -0,4%

Resultat, MSEK

EBITDA 241 170 158 110

EBITA 179 127 120 68

EBIT (Rörelseresultat) 176 126 119 53

Justerad EBITDA 262 220 171 137

Justerad EBITA 200 177 134 94

Marginal

EBITDA-marginal 7,7% 7,0% 8,5% 5,9%

EBITA-marginal 5,7% 5,2% 6,5% 3,6%

EBIT-marginal 5,6% 5,2% 6,4% 2,8%

Justerad EBITDA-marginal 8,3% 9,1% 9,3% 7,3%

Justerad EBITA-marginal 6,4% 7,3% 7,3% 5,0%

Segment

Nettoomsättning, MSEK

Sverige 1 433 970 600 786

Norge 1 179 1 048 886 763

Finland 291 270 303 299

Tyskland 213 145 55 14

Storbritannien 47 - - -

EBITA, MSEK

Sverige 117 60 15 -

Norge 60 98 82 -

Finland -12 5 5 -

Tyskland 24 18 6 -

Storbritannien 6 - - -

Övrigt

Orderstock, MSEK 3 700 3 488 2 354 1 456

Nettoskuld, MSEK 722 318 360 477

Nettoskuld/Justerad EBITDA (ratio) 2,8 1,4 2,1 3,5

Medelantalet anställda 776 576 414 437

Antal anställda vid periodens utgång, omräknade till heltidsanställda 809 658 420 424

140 Förslag till vinstdisposition

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Stockholm den 3 april 2023

Hans Petersson

Styrelseordförande

Ove Bergkvist

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avlämnats den 3 april 2023

Deloitte AB

Jenny Holmgren

Auktoriserad revisor

Alireza Etemad

Styrelseledamot

Carl Jakobsson

Styrelseledamot

Nina Macpherson

Styrelseledamot

Ann-Sofi Danielsson

Styrelseledamot

Göran Lundgren

Styrelseledamot

Jeannette Reuterskiöld

Styrelseledamot

Förslag till vinstdisposition

TSEK

Till bolagsstämmans disposition står följande:

Överkursfond 1 460 815

Balanserade vinstmedel -37 482

Årets resultat 42 615

Summa 1 465 948

Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras så att:

I ny räkning balanseras 1 465 948

Summa 1 465 948

Beträffande koncernens och moderbolagets resultat och

ställning i övrigt hänvisas till årsredovisningen� Resultat- och

balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den

4 maj 2023 för fastställelse�

Styrelsen och VD försäkrar att koncernredovisningen upprät-

tats i överensstämmelse med internationella redovisningsstan-

darder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande

bild av koncernens ställning och resultat� Årsredovisningen

har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en

rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat�

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget

ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens

och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt

beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som

moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför�

141Revisionsberättelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Netel Holding AB (publ)

organisationsnummer 559327-6263

Rapport om årsredovisningen

och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

för Netel Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31

med undantag för hållbarhetsrapporten och bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 31-67 respektive 68-79� Bolagets årsredovisning och koncern-

redovisning ingår på sidorna 4-5, 10-85 och 88-140 i detta dokument�

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredo-

visningslagen� Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med

årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande

bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och

av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International

Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och

årsredovisningslagen� Våra uttalanden omfattar inte hållbarhetsrappor-

ten och bolagsstyrningsrapporten på sidorna 31-67 respektive 68-79�

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och

koncernredovisningens övriga delar�

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen�

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre-

dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport

som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med

Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11�

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)

och god revisionssed i Sverige� Vårt ansvar enligt dessa standarder be-

skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar� Vi är oberoende i förhållande

till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och

har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav� Detta inne-

fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna

tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5�1 har

tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess

moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU�

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden�

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt

vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen

av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio-

den� Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i

vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen

som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden�

Projekt- och intäktsredovisning

Netel redovisar intäkter över tid utifrån företagsledningens bästa

bedömning av utfallet av färdigställandegrad för varje avtal� Det innebär

att redovisad intäkt och resultat i pågående projekt är beroende av

antaganden och bedömningar av de poster som ingår i projekten�

För komplexa entreprenadavtal finns osäkerhet vid bedömning av

kostnaderna för färdigställande och lönsamhet� Precisionen i intäktsre-

dovisningen ställer krav på goda processer för kalkylering, rapportering,

analys och prognos� De betydande beloppen i kombination med stora

inslag av uppskattningar och bedömningar innebär att detta utgör ett

för revisionen särskilt betydelsefullt område� Vår revision omfattade

följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa:

• Utvärdering av bolagets redovisningsprinciper för intäkter

• Utvärdering av bolagets rutiner och interna kontroll kopplat till

projekt- och intäktsredovisning

• Granskning av ett urval av projekt för att säkerställa att dessa är

redovisade i korrekt period och att det finns en robust dokumen-

tation som reflekterar de uppskattningar och bedömningar som

ligger till grund för vinstavräkning och intäktsredovisning

• Analytisk granskning av redovisade intäkter samt granskning av

marginalanalyser och jämförelser mot tidigare perioder

• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS

Värdering av goodwill

Netel redovisar i koncernens balansräkning per den 31 december 2022

goodwill om 1 179 Mkr� Värdet på redovisad goodwill är avhängigt

framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenererande enheter

goodwillen avser och prövas minst årligen� Företagsledningen baserar

sin nedskrivningsprövning på ett flertal antaganden och bedömningar

såsom omsättningstillväxt, rörelsemarginalutveckling och kapital-

kostnad (WACC) samt andra förhållanden som är komplexa� Felaktiga

bedömningar och antaganden kan ge en betydande påverkan på

koncernens resultat och finansiella ställning� Företagsledningen har

inte identifierat något nedskrivningsbehov för någon kassagenere-

rande enhet inom koncernen� För ytterligare information hänvisas till

not 11 där det framgår hur företagsledningen gjort sin nedskrivnings-

prövning tillsammans med viktiga bedömningar och antaganden�

Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte

begränsad till dessa:

• Granskning och bedömning av koncernens rutiner och modell för

nedskrivningsprövning av goodwill och utvärdering av att gjorda

antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och

att integritet finns i gjorda beräkningar

• Utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade

kassagenereande enheter

• Verifiering av indata i beräkningar bland annat mot de av styrelsen

godkända affärsplanerna för prognosperioden samt företags-

ledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom

framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens utveckling samt

vägd kapitalkostnad

• Bedömning av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenere-

rande enhet genom utförande av känslighetsanalyser

• Granskning av fullständigheten i relevanta noter till de finansiella

rapporterna i enlighet med IFRS� Vid genomförandet av gransk-

ningsåtgärderna har våra värderingsexperter medverkat

142 Revisionsberättelse

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisning-

en och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 6-9, 86-87 och

144-147� Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för denna andra information�

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-

en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information�

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan

och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig

med årsredovisningen och koncernredovisningen� Vid denna genom-

gång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen

samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga

felaktigheter�

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta� Vi har inget att

rapportera i det avseendet�

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att

de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU� Styrelsen

och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll

som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och

koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter,

vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag�

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten� De upp-

lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan

att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt

drift� Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen

och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med

verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något

av detta�

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella

rapportering�

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden� Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns� Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen�

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-

visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens

webbplats: www�revisorsinspektionen�se/revisornsansvar� Denna

beskrivning är en del av revisionsberättelsen�

Rapport om andra krav enligt lagar

och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har

vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens

förvaltning för Netel Holding AB (publ) för år 2022-01-01 - 2022-12-31

samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller

förlust�

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret�

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige� Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar� Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav�

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden�

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust� Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-

nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt�

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter� Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt-

ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras

på ett betryggande sätt� Verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat

vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska

fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen

ska skötas på ett betryggande sätt�

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en

rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller

verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummel-

se som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen�

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av

bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att

med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med

aktiebolagslagen�

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att

en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att

upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-

dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen�

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen

finns på Revisorsinspektionens webbplats: www�revisorsinspektionen�se/

revisornsansvar� Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen�

143Revisionsberättelse

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Revisorns uttalande om Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi

även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören

har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format

som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt

16 kap� 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Netel

Holding AB (publ) för räkenskapsåret 2022-01-01 - 2022-12-31�

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet�

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering�

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten� Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar� Vi är

oberoende i förhållande till Netel Holding AB (publ) enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav�

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga

som grund för vårt uttalande�

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap� 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan

intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer

nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktighe-

ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag�

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap� 4

a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår

granskning�

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgär-

der för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett

format som uppfyller dessa krav�

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns� Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller

misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten�

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar�

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning�

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag� Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för

hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte

att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn

till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om

effektiviteten i den interna kontrollen� Granskningen omfattar också

en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och

verkställande direktörens antaganden�

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade

årsredovisningen och koncernredovisningen�

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-

cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys

samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad

som följer av Esef-förordningen�

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna

31-67 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen�

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi-

sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten� Detta inne-

bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har� Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för vårt uttalande�

En hållbarhetsrapport har upprättats�

Revisorns granskning av

bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 68-79 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen�

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten� Detta innebär att

vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och

omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing

och god revisionssed i Sverige har� Vi anser att denna granskning ger

oss tillräcklig grund för våra uttalanden�

En bolagsstyrningsrapport har upprättats� Upplysningar i enlighet

med 6 kap� 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt

7 kap� 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens

och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse

med årsredovisningslagen�

Deloitte AB, utsågs till Netel Holding AB (publ)s revisor av bolags-

stämman 2022-05-04 och har varit bolagets revisor sedan 2010�

Stockholm den 3 april 2023

Deloitte AB

Jenny Holmgren

Auktoriserad revisor

144 Aktien

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Aktien under 2022

Netel noterades på Nasdaq Stockholm i mid cap-segmentet den 15 oktober 2021.

Aktiekapital

Aktiekapitalet i Netel uppgick vid utgången av 2022 till

741 670 (718 518) kr fördelat på 48 208 579 (46 703 671)

aktier� Aktierna har en röst vardera� Samtliga aktier har

lika rätt till utdelning liksom andel i bolagets tillgångar

och resultat�

Under 2022 har antalet aktier och röster ökat genom

sju kvittningsemissioner som genomförts vid förvärv�

Genom kvittningsemissionen ökade antalet aktier och

röster med totalt 1 504 908 under 2022�

Marknadshistorik

Netel noterades på Nasdaq Stockholm den 15 oktober

2021 och ingår i mid cap-segmentet� Introduktions-

kursen var 48 kr�

Aktiekursutveckling

Den sista handelsdagen 2022 var Netels stängnings-

kurs 34,00 kr vilket ger ett börsvärde på 1,64 miljarder

SEK� Den högsta betalkursen noterades den 7 januari

2022 på 48,00 kr� Den lägsta betalkursen noterades

den 3 oktober på 28,50 kr� Under 2022 minskade

aktiekursen med 25,8 procent� Nasdaq Stockholm

mätt med indexet OMXS PI minskade under 2022

med 24,6 procent�

Under perioden omsattes totalt 2 316 434 aktier till

ett värde av 93,2 MSEK vilket ger ett genomsnitt om

9 156 aktier per handelsdag motsvarande ett dagligt

snittvärde om 368,2 TSEK�

Utdelningspolicy

Utdelningen ska uppgå till 40 procent av koncernens

nettovinst� Den föreslagna utdelningen ska ta hänsyn

till Netels finansiella ställning, kassaflöde samt

förvärvs- och organiska tillväxtmöjligheter�

Ägarstruktur

Vid årets slut hade Netel 1 655 aktieägare� Det utländ-

ska ägandet utgjorde 11,4 procent av aktierna och

rösterna� De tio största ägarnas innehav motsvarade

79,22 procent av aktierna och rösterna� Vid årsskiftet

ägdes 48,5 procent av aktierna av investment- och

kapitalförvaltningsbolag, 21,4 procent av fondbolag, 16,8

procent av privatpersoner, 5,6 procent av pensions-

och försäkringsbolag samt resterande 7,7 procent av

okänd identitet�

Analytiker som följer Netel:

Karl-Johan Bonnevier, DNB Markets

Stefan Gauffin, DNB Markets

Carl Ragnerstam, Nordea Markets

Victor Hansen, Nordea Markets

Stefan Billing, Kepler Cheuvreux

Ägarfördelning efter land 31 december 2022

Antal aktier och röster Andel kapital och röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, %

Sverige

41 845 827 89,6 1 416 82,9

Norge 2 343 585 5,0 93 5,4

Tyskland 1 833 918 3,9 4 0,2

Finland 279 154 0,6 186 10,9

Övriga 3 778 0,0 9 0,6

Anonymt ägande 397 409 0,9 - -

Totalt 46 703 671 100,0 1 708 100,0

Ägaruppgifterna kommer från Monitor, Modular Finance�

Ticker: NETEL

ISIN: SE0015949433

145Aktien

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Aktiekapitalets utveckling

Tidpunkt Transaktion

Ändring antal

aktier och röster

Ökning

aktiekapital, kr

Totalt antal

aktier och röster

Totalt

aktiekapital, kr

Oktober 2021

Apportemission och

nyemission

10 036 874

respektive 4 166 667

218 516 46 703 671 718 518

Januari 2022 Kvittningsemission 637 852 47 341 523 9 813 728 331

Mars 2022 Kvittningsemission 65 775 47 407 298 1 012 729 343

Mars 2022 Kvittningsemission 89 763 47 497 061 1 381 730 724

Maj 2022 Kvittningsemission 141 552 47 638 613 2 178 732 902

Juli 2022 Kvittningsemission 293 365 47 931 978 4 513 737 415

Augusti 2022 Kvittningsemission 90 364 48 022 342 1 390 738 805

December

2022

Kvittningsemission 186 237 48 208 579 2 865 741 670

Ökningen skedde i samband med noteringen på Nasdaq

Stockholm då en omvandling av den tidigare ägarstrukturen

genomfördes och nyemitterade aktier gavs ut�

Kvittningsemissionerna har skett i samband med förvärv och

med stöd av bemyndigande från extra bolagsstämma 27 augusti

2021 respektive årsstämman 2022�

Ägaruppgifterna kommer från Monitor, Modular Finance�

Netels största ägare 31 december 2022

Antal aktier

och röster

Andel kapital och

röster, %

IK VII fonden via Cinnamon

International S�a�r�l�

23 068 918 48,04

Nordnet Pensionsförsäkring 3 493 645 7,25

Swedbank Robur Fonder 2 070 00 4,29

Andra AP-fonden 2 070 000 4,29

Carnegie Fonder 2 006 744 4,16

Berenberg Funds 1 666 666 3,46

Delphi Fondforvaltning 1 185 468 2,46

Norron Fonder 1 120 720 2,32

Lannebo Fonder 788 125 1,63

Markteknikgruppen i Sverige 637 852 1,32

Totalt tio största ägarna 38 108 138 79,22

Övriga ägare 10 100 441 20,78

Totalt 48 208 579 100,00

Aktier och röster

per land

Ägarfördelning efter innehav

Antal aktier

och röster

Andel av aktier och

röster, % Antal kända ägare Andel av kända ägare, %

1 - 1 000

250 472 0,52 1 352 81,69

1 001 - 10 000 652 797 1,35 200 12,08

10 001 - 50 000 1 412 446 2,93 57 3,44

50 001 - 500 000 5 706 731 11,84 34 2,05

500 001 - 1 000 000 2 495 105 5,18 4 0,24

1 000 001 - 5 000 000 13 613 243 28,24 7 0,42

5 000 001 - 23 068918 48,04 1 0,06

Sverige

Norge

Tyskland

Finland

Övriga

146 Årsstämma, nansiell kalender och IR-kontakt

Netel Group | Års- och hållbarhetsredovisning 2022

Årsstämma 2023

Årsstämma 2023 äger rum torsdag 4 maj kl 10�30 i

Finlandshuset, Sibeliussalen, Snickarbacken 4,

Stockholm�

Finansiell kalender

2023

4 maj Delårsrapport januari - mars

14 juli Delårsrapport januari - juni

8 november Delårsrapport januari – september

2024

16 februari Bokslutskommuniké 2023

IR-kontakt

Ove Bergkvist, VD

Mobil: +46 733 37 09 37

ove�bergkvist@netel�se

Peter Andersson, CFO

Mobil: +46 738 42 36 90

peter�andersson@netel�se

Finansiell information

Netels finansiella rapporter och årsredovisningar

finns att läsa och ladda ner på netelgroup�com�

Beställning av tryckt dokument sker genom att

skicka mail till info@netelgroup�com eller genom

brev till Netel Group, Fågelviksvägen 9, 7 tr, 145 84

Stockholm�

147XXXX

Års- och hållbarhetsredovisning 2022 | Netel Group

Åtta skäl att

investera i Netel

Stark tillväxt

Netel har vuxit med en genomsnittlig årlig tillväxttakt

på 25,6 procent 2010-2022� Netels styrkor är specia-

listkunnandet inom utbyggnad och projektledning

av kritisk infrastruktur samt den decentraliserade

organisationen�

Netels decentraliserade organisation innebär att

koncernen har goda insikter och kunskap om lokala

förhållanden och regelverk, är nära kunderna och har

korta beslutsvägar� Det är en konkurrensfördel att

dotterbolagen kan agera självständigt med styrkan

av en koncern�

Tydlig tillväxtstrategi

Genom långa kundrelationer med ledande aktörer på

marknaderna i norra Europa har Netel en stabil grund

för organisk tillväxt� Det finns en underliggande god

tillväxt om drivs av stort behov av högre kapacitet och

modernisering av infrastrukturen� Samtidigt växer

Netels serviceaffär i takt med att basen med utförda

projekt och installationer ökar�

Tillväxt genom förvärv

Förvärv är en central del av Netels tillväxtstrategi�

Genom förvärven ska Netel stärka befintlig verksam-

het och expandera till nya marknadssegment eller

länder� Strategin är framgångsrik och under 2022 har

sju förvärv genomförts�

Rekordstor orderbok

Vid årsskiftet uppgick Netels orderbok till rekordhöga

3,7 miljarder SEK�

Branschledande lönsamhet

Justerad EBITDA har vuxit med en genomsnittlig

årlig tillväxttakt på 19,3 procent 2010-2022� Netel har

branschledande lönsamhet tack vare framgångsrik

affärsmodell, långa kundrelationer och stabil kundbas

med Nordens största nätägare� En av framgångsfak-

torerna är att Netel anlitar underentreprenörer för

konstruktion och installation�

Tillgångslätt affärsmodell

Netels verksamhet binder lite kapital och investering-

arna är låga� Denna tillgångslätta affärsmodell innebär

att Netel har en långsiktigt hög kassagenerering och

stabilt lågt kapitalbehov�

Marknader som drivs av starka

megatrender

Netel är verksamt inom marknader som är samhälls-

kritiska� Dessa marknader påverkas av tre starka

megatrender: klimatförändringen, digitaliseringen

och behovet av modernisering av infrastrukturen�

Starkt hållbarhetsfokus en

väsentlig del av framgången

Netels starka hållbarhetsfokus och ansvarstagande

för miljö och arbetsmiljö är en av koncernens fram-

gångsfaktorer� Netel ställer samma höga hållbarhets-

krav på sina underentreprenörer som på sin egen

verksamhet�

Netel Holding AB (publ)

Fågelviksvägen 9, 7 tr

145 84 Stockholm

www�netelgroup�com

Org nr 559327-6263