ÅRSREDOVISNING 2025
2
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
RÄTTVISANDE ALTERNATIVA NYCKELTAL 3
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
KONCERNEN 7
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 11
HÅLLBARHETSRAPPORT
ALLMÄNINFORMATIONESRS2 14
MILJÖE1 18
EU-TAXONOMIN 20
MILJÖE2 23
MILJÖE4 23
MILJÖE5 24
SAMHÄLLSANSVARS1 25
SAMHÄLLSANSVARS3 26
STYRNINGG1 27
BILAGOR 28
MODERBOLAGET 34
FEMÅRSÖVERSIKT 35
FINANSIELLA RAPPORTER
INNEHÅLL 36
REVISIONSBERÄTTELSE
OCH GRANSKNING 55
Denna rapport innehåller i huvudsak den lagstadgade information som ett
noterat bolag förväntas ge. För att bättre förstå vår verksamhet samt vårt värde-
skapande erbjudande hänvisas läsaren till
www.profilgruppen.se
INNEHÅLL
3
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
RÄTTVISANDE ALTERNATIVA
NYCKELTAL (RAN)
ProfilGruppen bedriver en kapitalintensiv industriell verksamhet där till-
gångsbasens ekonomiska värde, kapitalförbrukning och kapitalförnyelse är
centrala för koncernens utveckling. Koncernens legala finansiella rappor-
tering upprättas i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen och baseras
huvudsakligen på historiska anskaffningsvärden.
För verksamheter med lång livslängd på produktionsanläggningar och ett
omfattande nyttjande av helt avskrivna tillgångar kan redovisning baserad
på historiska anskaffningsvärden innebära att resultat- och kapitalmått
inte speglar den ekonomiska verkligheten. ProfilGruppen redovisar därför
rättvisande alternativa nyckeltal (RAN), vilka syftar till att tydligare spegla
tillgångarnas ekonomiska värden, kapitalförbrukning och kapitalbindning.
RAN-informationen påverkar inte koncernens legala resultat, utdelnings-
bara medel eller finansiella ställning enligt IFRS.
EKONOMISKA UTGÅNGSPUNKTER
ProfilGruppens verksamhet är kapitalintensiv och beroende av långsiktigt
nyttjande av produktionsanläggningar. Koncernens legala redovisning enligt
IFRS baseras huvudsakligen på historiska anskaffningsvärden, vilket innebär
att tillgångarnas redovisade värden över tid kan avvika väsentligt från deras
ekonomiska värde.
Bolagets analyser visar att skillnaden mellan bokförda värden och
tillgångarnas bedömda verkliga värden är betydande. De verkliga värdena
reflekterar den ekonomiska resurs som krävs för att återskapa motsvarande
produktionskapacitet och funktionell prestanda. Som en praktisk värde-
ringsutgångspunkt används därför återanskaffningsvärden, justerade för
tillgångarnas kvarvarande nyttjandeperiod och tekniska status.
Återanskaffningsvärdet för koncernens anläggningstillgångar uppskattas
till cirka 2 700 Mkr, medan motsvarande bokförda värden enligt IFRS uppgår
till cirka 595 Mkr.
Skillnaden innebär att redovisade avskrivningar enligt IFRS inte speglar
den ekonomiska kapitalförbrukningen. Inom ramen för RAN beräknas därför
kalkylmässiga avskrivningar baserade på tillgångarnas bedömda återan-
skaffningsvärden och ekonomiska nyttjandeperioder.
RESULTATEFFEKTER
Resultaträkningarna enligt IFRS och enligt RAN är identiska till och med
rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). Skillnader uppstår genom
användning av kalkylmässiga avskrivningar i stället för bokföringsmässi-
ga avskrivningar. De kalkylmässiga avskrivningarna uppgick 2025 till 186
Mkr, jämfört med bokföringsmässiga avskrivningar om 89 Mkr enligt IFRS.
Rörelseresultat och resultat per aktie påverkas därmed väsentligt av den
alternativa avskrivningsmodellen.
I de rättvisande alternativa nyckeltal som redovisas här i årsredovisningen
saknas en effekt som behövs för att ge läsaren en så transparent bild som
möjligt. Det är uppdelning av rörelseresultatet i operativt resultat och det
som hör till resultat från riskutsatt metallposition. Denna uppdelning och
periodisering har inte kunnat åstadkommas vid årsbokslutet för 2025. Det
återstår att införa den informationen. För helår är effekten av den här perio-
diseringensskillnaden mindre än för kvartal.
För definitioner, se www.profilgruppen.se.
Koncernens rättvisande alternativa resultaträkning och övrigt totalresultat
(Mkr) Not 2025 2024
Intäkter 2 329,8 2 271,8
Kostnad för sålda varor exkl
avskrivningar
-1 952,6 -1 885,3
Bruttoresultat exklusive avskrivningar
377,2 386,5
Övriga rörelseintäkter 1,1 0,6
Försäljnings- och administrationskostnader
-140,8 -134,0
Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,9
Rörelseresultat före avskrivningar 237,4 252,2
Kalkylmässiga avskrivningar -186,1 -184,8
varav avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar
-3,9 -3,9
varav avskrivningar fastigheter -28,3 -28,3
varav avskrivningar maskiner och inventarier
-153,9 -152,6
Rörelseresultat 6 51,3 67,4
Finansiella intäkter 2,2 3,7
Finansiella kostnader -9,1 -31,6
Finansiella poster -6,9 -27,9
Resultat före skatt 44,4 39,5
Inkomstskatt på kvarvarande
-9,1 -8,1
Periodens resultat från kvarvarande
verksamhet (efter skatt)
35,3 31,4
Periodens resultat från avvecklad
-40,0 0,0
Skatt på avvecklad verksamhet 7,9 0,0
Periodens resultat från avvecklad
verksamhet (efter skatt)
-32,1 0,0
Periodens resultat (efter skatt) 3,2 31,4
Varav hänförligt till:
Moderbolagets ägare 3,0 29,5
Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 1,9
Resultat per aktie från kvarvarande
verksamhet (efter skatt), kr
4,74 3,98
Resultat per aktie från avvecklad
verksamhet (efter skatt), kr
-4,34 0,00
Periodens resultat per aktie
(efter skatt), kr
19 0,40 3,98
Övrigt totalresultat
Periodens resultat 3,2 31,4
Säkringsreserv 6,6 3,3
Omräkningsreserv -0,5 0,2
Uppskjuten skatt på ovanstående -1,4 -0,7
Summa poster som kommer att
omklassificeras till nettoresultatet:
4,7 2,8
Omvärderingar av förmånsbestämda
pensionsåtaganden
-0,1 -0,2
Summa poster som inte kommer att
omklassificeras till nettoresultatet:
-0,1 -0,2
Summa övrigt totalresultat 4,6 2,6
Periodens totalresultat 7,8 34,0
Varav periodens totalresultat hänförligt
till:
Moderbolagets ägare 7,6 32,1
Innehav utan bestämmande inflytande 0,2 1,9
Periodens totalresulat per aktie, kr 1,02 4,34
4
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 12 21,0 21,0
Materiella anläggningstillgångar 13 1 491,6 1 493,8
varav byggnader och mark 586,9 590,2
varav maskiner och inventarier 904,6 903,6
Nyttjanderättstillgångar 17,8 22,0
Finansiella anläggningstillgångar 0,2 0,9
Uppskjuten skattefordran 0,3 0,4
Summa anläggningstillgångar 1 530,9 1 538,1
Varulager 361,6 352,1
Kortfristiga fordringar 375,8 316,7
Likvida medel 50,0 68,7
Summa omsättningstillgångar 787,4 737,5
Summa tillgångar 2 318,3 2 275,6
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare 1 417,4 1 376,7
varav årets totalresultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare 7,6 33,3
Innehav utan bestämmande inflytande 30,7 31,3
varav året totalresulatat hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande 0,2 0,7
Summa eget kapital 1 448,1 1 408,0
Skulder
Räntebärande skulder och avsättningar 73,7 94,8
Uppskjutna skatteskulder 281,1 277,5
Summa långfristiga skulder 354,8 372,3
Räntebärande skulder 150,1 30,5
Ej räntebärande skulder 365,3 464,8
Summa kortfristiga skulder 515,4 495,3
Summa eget kapital och skulder 2 318,3 2 275,5
Koncernens rättvisande alternativa finansiella ställning
FINANSIELLA MÅL OCH STYRNING
ProfilGruppen har fastställt ett finansiellt mål om minst 15 procents avkast-
ning på eget kapital efter skatt baserat på RAN.
För 2025 uppgick den avkastningen på eget kapital efter skatt till 2,4
procent utifrån RAN. RAN-modellen utgör ett centralt underlag i bolagets
finansiella styrning och kapitalallokering.
TOLKNING OCH ANVÄNDNING AV INFORMATIONEN
RAN-informationen belyser koncernens kapitalstruktur, kapitalförbrukning
och avkastningsförmåga utifrån tillgångarnas bedömda ekonomiska värden.
ProfilGruppen upprättar alltjämt sin legala finansiella rapportering enligt
IFRS. RAN-informationen påverkar inte koncernens legala resultat eller finan-
siella ställning enligt tillämpliga redovisningsregler.
Tillämpade principer och justeringar presenteras i Not 1.
RAN NOT 1 - REDOVISNINGSPRINCIPER
RÄTTVISANDE ALTERNATIV REDOVISNING
Nedan presenteras de redovisningsmetoder som används för beräkning av
rättvisande alternativ information. De alternativa resultat- och balansräkning-
arna utgör ett kompletterande analysunderlag och påverkar inte bolagets
legala redovisning enligt IFRS/ÅRL, men bedöms ge en mer rättvisande bild av
bolagets långsiktiga kapitalstruktur, lönsamhetskrav och värdeskapandeför-
måga. Metodiken motsvarar ett tillvägagångssätt som skulle kunna användas
vid upprättande av en förvärvsbalans. Enbart de metoder som skiljer sig från
not 1 i den finansiella rapporten presenteras här.
Anläggningstillgångarna bedömda verkliga värde (Materiella och
immateriella)
Värdet beräknas som kvarvarande teknisk livslängd / kalkylmässig avskriv-
ningstid × återanskaffningsvärde.
Den kvarvarande tekniska livslängden och de kalkylmässiga avskrivnings-
tiderna har fastställts genom individuella prövningar. Detta har hanterats
internt på bolaget och inga externa värderingsmän eller externa revisorer har
reviderat metodik eller fastställda siffror.
Återanskaffningsvärdena ska spegla vad en anläggning med likvärdig
prestanda skulle kosta idag. Teknisk utveckling har medfört att dagens nya
anläggningar har betydligt bättre prestanda än äldre anläggningar, så priset
på nya anläggningar justeras för att spegla prestandan hos den aktuella
maskinen.
Årets värdeförändring redovisas under respektive not för anläggningstill-
gångar och avser den årliga värdeförändringen på årets ingående återanskaff-
ningsvärden där antagande kring tillgångarnas årliga inflation har gjorts efter
så kallad benchmarking mot relevant och jämförbar inflationsdata.
Årets värdeförändring har ingen effekt på resultaträkningen utan redovi-
sas mot Eget Kapital och Skatteskuld (se nedan). Bakgrunden till denna valda
princip är att denna värdeförändring inte bedöms vara hänförlig till någon
faktiskt prestation (d v s ej uppfyller krav på prestation enligt allmänt veder-
tagen redovisningspraxis) eller som en följd av en prestation i den aktuella
perioden (d v s inte stödja den så kallade matchningsprincipen). Vidare avser
posten Årets värdeförändring orealiserade vinster (inget faktiskt inflöde av
ekonomiska fördelar) samt i övrigt vara i linje med IFRS-ramverkets strävan
efter neutralitet och försiktighet.
Justering av eget kapital
Med antagande om oförändrad procentuell fördelning mellan Moderbolagets
aktieägare och Innehav utan bestämmande inflytande beräknas värdet som
(1 – aktuell skattesats) × (verkligt värde – bokfört värde).
Justering av latent skatteskuld
Med antagande om oförändrad procentuell fördelning mellan Moderbolagets
aktieägare och Innehav utan bestämmande inflytande beräknas värdet som
Aktuell skattesats × (verkligt värde – bokfört värde)
Skatt i koncernens alternativa totalresultat
Skattekostnaden i koncernens rättvisande alternativa resultaträkning be-
räknas genom att resultat före skatt i respektive land multipliceras med den
aktuella bolagsskattesatsen i respektive land. Förlustbringande verksamhet
får därmed en positiv skatteeffekt och leder till en latent skattefordran i
balansräkningen.
Avskrivningar
Avskrivningar beräknas som återanskaffningsvärde / kalkylmässig avskriv-
ningstid.
Investeringar som ökar återanskaffningsvärde
Återanskaffningsvärdehöjande investeringar avser nyanskaffningar eller
åtgärder som ökar en tillgångs kapacitet, funktionalitet eller standard utöver
dess ursprungliga nivå. Investeringarna innebär att tillgångens framtida
ekonomiska fördelar ökar genom kvalitativa eller kvantitativa förbättringar,
vilket leder till ett högre återanskaffningsvärde. Begreppet omfattar både
investeringar som ersätter befintliga komponenter med högre prestanda och
investeringar i helt nya tillgångar.
Återanskaffningsvärdehöjande investeringar värderas till den bedömda
återanskaffningskostnaden per balansdagen, det vill säga vad det skulle kosta
att anskaffa motsvarande förbättring eller tillgång idag.
BALANSRÄKNING OCH KAPITALSTRUKTUR
I RAN-balansräkningen redovisas anläggningstillgångarna till högre värden än
i IFRS-redovisningen. Differensen förs till eget kapital och latent skatteskuld,
utan att gå över resultaträkningen. Det egna kapitalet uppgick till cirka
1 448 Mkr, motsvarande cirka 193 kr per aktie. Uppskjuten skatteskuld
uppgick till cirka 281 Mkr. Den alternativa balansräkningen speglar därmed en
större kapitalbas och en annan relation mellan kapital och resultatgenerering.
5
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
(Mkr)
Enl IFRS
2025 Justering
Alternativt
2025
Intäkter 2 329,8 2 329,8
Kostnad för sålda varor exkl
avskrivningar -1 952,6 -1 952,6
Bruttoresultat exklusive
avskrivningar 377,2 377,2
Övriga rörelseintäkter 1,1 1,1
Försäljnings- och
administrationskostnader -140,8 -140,8
Övriga rörelsekostnader -0,1 -0,1
EBITDA 237,4 237,4
Avskrivningar -88,8 -97,3 -186,1
varav avskrivningar immateriella
anläggningstillgångar 0,0 -3,9 -3,9
varav avskrivningar fastigheter -6,7 -21,6 -28,3
varav avskrivningar maskiner och
inventarier -82,1 -71,8 -153,9
Rörelseresultat 148,6 -97, 3 51,3
Finansiella intäkter 2,2 2,2
Finansiella kostnader -9,1 -9,1
Finansiella poster -6,9 -6,9
Resultat före skatt 141,7 -97,3 44,4
Inkomstskatt på kvarvarande
verksamhet -31,5 22,4 -9,1
Periodens resultat från kvarvarande
verksamhet (efter skatt) 110,2 -74,9 35,3
Periodens resultat från avvecklad
verksamhet -40,0 -40,0
Skatt på avvecklad verksamhet 7,9 7,9
Periodens resultat från avvecklad
verksamhet (efter skatt) -32,1 0,0 -32,1
Periodens resultat (efter skatt) 78,1 -74,9 3,2
Varav hänförligt till:
Moderbolagets ägare 73,5 -70,5 3,0
Innehav utan bestämmande
inflytande 4,6 -4,4 0,2
Resultat per aktie från kvarvarande
verksamhet (efter skatt), kr* 14,27 -9,5 4,74
Resultat per aktie från avvecklad
verksamhet (efter skatt), kr* -4,33 -0,01 -4,34
Periodens resultat per aktie (efter
skatt), kr* 9,94 -9,5 -0,40
Övrigt totalresultat
Periodens resultat 78,1 -74,9 3,2
Säkringsreserv 6,6 6,6
Omräkningsreserv -0,5 -0,5
Uppskjuten skatt på ovanstående -1,4 -1,4
Summa poster som kommer att
omklassificeras till nettoresultatet: 4,7 7,9
Omvärderingar av förmånsbestämda
pensionsåtaganden -0,1 -0,1
Summa poster som inte kommer att
omklassificeras till nettoresultatet: -0,1 -0,1
Summa övrigt totalresultat 4,6 7,8
Periodens totalresultat 82,7 -74,9 7,8
Varav periodens totalresultat
hänförligt till:
Moderbolagets ägare 78,1 -70,5 7,6
Innehav utan bestämmande
inflytande 4,6 -4,4 0,2
Periodens totalresulat per aktie, kr* 11,18 -10,20 1,02
Brygga från bokföringsmässig redovisning enligt IFRS till rättvisande alternativ
redovisning
Investeringar som ej ökar återanskaffning (men höjer livslängd)
Livslängdshöjande investeringar avser nyanskaffningar eller åtgärder
som förlänger en tillgångs ekonomiska livslängd genom att bibehålla eller
återställa dess ursprungliga funktionalitet, utan att höja standard, kapacitet
eller prestanda utöver den nivå tillgången ursprungligen var avsedd för.
Investeringarna kan avse både befintliga tillgångar och nya tillgångar som
ersätter eller kompletterar den befintliga resursen i syfte att upprätthålla den
operativa funktionen.
Livslängdshöjande investeringar värderas till den återanskaffnings-
kostnad som motsvarande funktionsbevarande åtgärd skulle medföra per
balansdagen. Då dessa investeringar inte höjer kapacitet, standard eller
framtida ekonomiska fördelar utöver ursprunglig nivå, leder de inte till någon
ökning av tillgångens återanskaffningsvärde i den rättvisande alternativa
redovisningen utöver investeringsbeloppet.
Verktyg och verktygsspecifika investeringar
Verktyg, inklusive kundspecifika verktyg, redovisas till återanskaffnings-
kostnad baserat på vad motsvarande verktyg skulle kosta att anskaffa per
balansdagen. Verktyg betraktas som en separat tillgångskategori där inves-
teringar avser nyanskaffningar eller ersättningar.
Verktygen värderas till det värde som bedöms krävas för att ersätta
verktyget med ett nytt motsvarande verktyg, oavsett om investeringen avser
ett generellt verktyg eller ett kundspecifikt verktyg framtaget för en särskild
produkt eller applikation.
Tillgångar rättvisande alternativ redovisning
Koncernen
Ack. återanskaffningsvärden
2025 2024
Vid årets början
2 530,4 2 420,7
Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 12,3 14,4
Nyanskaffningar livslängdshöjande 14,3 13,7
Nyanskaffningar verktyg och kundspecifika verktygsinvesteringar 22,7 27,8
Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. -25,2 -63,2
Årets värdeförändring
122,4 117,0
Vid årets slut 2 676,9 2 530,4
Ack. Avskrivningar återanskaffningsvärden
Vid årets början 1 001,1 886,4
Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. -22,8 -55,6
Årets avskrivningar
186,1 184,8
Vid årets slut 1 164,4 1 015,6
Redovisat värde vid årets slut 1 512,5 1 514,8
De förändrade redovisningsmetodiker som beskrivits ovan har påverkat re-
sultat- och balansräkning på det sätt som redovisas i nedanstående bryggor.
6
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
RAN NOT 12 - IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS-
TILLGÅNGAR
IT-system
Koncernen
Ack. återanskaffningsvärden
2025 2024
Vid årets början
38,4 45,7
Nyanskaffningar återanskaffningshöjande
0,0 0,0
Nyanskaffningar livslängdshöjande
0,0 0,0
Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc.
0,0 -9,8
Årets värdeförändring
2,2 2,6
Vid årets slut 40,6 38,4
Ack. avskrivningar på återanskaffningsvärden
Vid årets början
15,7 3,8
Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. 0,0 9,8
Årets avskrivningar 3,9 3,9
Vid årets slut 19,6 17,4
Redovisat värde vid årets slut 21,0 21,0
RAN NOT 6 - RÖRELSENS KOSTNADER FÖRDELADE PÅ
KOSTNADSSLAG
Koncernen
2025 2024
Råmaterial
1 099,9 1 069,4
Personalkostnader 369,3 367,7
Externa bearbetningstjänster 204,6 194,1
Avskrivningar 186,1 184,8
Nedskrivningar av kundfordringar 0,7 0,0
Andra rörelsekostnader
419,1 389,5
Total 2 279,7 2 205,5
RAN NOT 19 - RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 3,2 Mkr (31,4) och
på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2025 uppgående till 7 398 775
(7 398 775), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns.
Resultat per aktie uppgick till 0,4 kr (4,0).
RAN NOT 13 - MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Byggnader och mark
Koncernen
Ack. återanskaffningsvärden
2025 2024
Vid årets början
893,7 862,8
Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 0,7 0,0
Nyanskaffningar livslängdshöjande 2,0 0,2
Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. 0,5 1,0
Årets värdeförändring
30,8 29,7
Vid årets slut 927,7 893,7
Ack. avskrivningar på återanskaffningsvärden
Vid årets början
312,7 275,2
Avyttringar, utrangeringar, omklassificeringar, etc. -0,2 0,0
Årets avskrivningar 28,3 28,3
Vid årets slut 340,8 303,5
Redovisat värde vid årets slut 586,9 590,2
Maskiner och inventarier
Koncernen
Ack. återanskaffningsvärden
2025 2024
Vid årets början
1 598,2 1 512,2
Nyanskaffningar återanskaffningshöjande 11,5 14,4
Nyanskaffningar livslängdshöjande 12,3 13,5
Nyanskaffningar verktyg och kundspec verktygsinvesteringar 22,7 27,8
Avyttringar, utrangeringar omklassificeringar, etc. -25,7 -54,4
Årets värdeförändring
89,5 84,7
Vid årets slut 1 708,6 1 598,2
Ack. avskrivningar på återanskaffningsvärden
Vid årets början
627,5 607,4
Avyttringar och utrangeringar -22,6 -65,4
Årets avskrivningar enligt plan 153,9 152,6
Vid årets slut 804,0 694,6
Redovisat värde vid årets slut 904,6 903,6
(Mkr)
Enl IFRS
2025-12-31 Justering
Justerat
2025-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10,0 11,0 21,0
Materiella anläggningstillgångar 584,9 906,7 1 491,6
varav byggnader och mark 146,5 440,4 586,9
varav maskiner och inventarier 438,5 466,1 904,6
Nyttjanderättstillgångar 17,8 - 17,8
Finansiella anläggningstillgångar 0,2 - 0,2
Uppskjuten skattefordran 0,3 - 0,3
Summa anläggningstillgångar 613,2 917,7 1 530,9
Varulager 361,6 - 361,6
Kortfristiga fordringar 375,8 - 375,8
Likvida medel 50,0 - 50,0
Summa omsättningstillgångar 787,4 - 787,4
Summa tillgångar 1 400,6 917,7 2 318,3
Eget kapital
Eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare 698,8 718,6 1 417,4
varav årets totalresultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare 78,1 -70,5 7,6
Innehav utan bestämmande
inflytande 16,0 14,7 30,7
varav året totalresulatat hänförligt till
innehav utan bestämmande inflytande 4,6 -4,4 0,2
Summa eget kapital 714,8 733,3 1 448,1
Skulder
Räntebärande skulder och
avsättningar 73,7 - 73,7
Uppskjutna skatteskulder 96,7 184,4 281,1
Summa långfristiga skulder 170,4 184,4 354,8
Räntebärande skulder 150,1 - 150,1
Ej räntebärande skulder 365,3 - 365,3
Summa kortfristiga skulder 515,4 - 515,4
Summa eget kapital och skulder 1 400,6 917,7 2 318,3
Brygga från bokföringsmässig redovisning enligt IFRS till rättvisande alternativ
redovisning
7
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org.nr.
556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden
1 januari–31 december 2025.
KONCERNEN
Kärnverksamheten finns i dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB. Profil-
Gruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen.
Huvudkontoret ligger i Åseda, där också huvuddelen av försäljningsorga-
nisationen är stationerad. Säljkontor finns även i Stockholm, Skellefteå och
Tyskland. I Finland sköts försäljningen via ombud. Konstruktion, produktut-
veckling, profiltillverkning och förädling sker i huvudsak i Åseda. Under året
startades ett bolag i Polen, vilket bedrev produktion under del av året genom
att hyra en anläggning. Verksamheten lades ner i slutet av året.
Vidareförädling sker även i samarbete med ett antal underleverantörer.
Dotterbolaget PG&WIP AB producerar konsumentförpackade inrednings-
detaljer.
ALTERNATIVA NYCKELTAL
I bokslutskommunikén för 2025 presenterade ProfilGruppen alternativa
resultat- och balansräkningar som utgör ett kompletterande analysunderlag
och bedöms ge en mer rättvisande bild av bolagets långsiktiga kapitalstruk-
tur, lönsamhetskrav och värdeskapandeförmåga.
NYTT FINANSIELLT MÅL
I samband med införandet av rättvisande alternativa nyckeltal har styrelsen
beslutat om ett nytt mål om minst 15 procents avkastning på eget kapital
efter skatt (enligt den alternativa beräkningsmetodiken), vilket motsvarar ett
resultat efter skatt om cirka 214 Mkr, eller cirka 270 Mkr före skatt. Detta inne-
bär, med den nya kapitalstrukturen, en nettomarginal om cirka 9 procent
efter skatt, motsvarande cirka 12 procent före skatt, givet oförändrad kapi-
talstruktur och nuvarande nivåer på rörelsekapitalbindning. Utfallet för 2025,
som ska jämföras med målet, är en rättvisande alternativ avkastning om
2,4 procent (1,9). En omställning av verksamheten är nödvändig.
MARKNAD
Marknaden för aluminiumprofiler i norra Europa fortsatte att vara mycket ut-
manande under hela det gångna året. Återhämtningen för två av branschens
väsentliga sektorer, bygg och fordonselektrifiering, fördröjdes fortsatt.
Dessutom tillkom nedgång inom allmänindustrin. Därtill har efterfrågan från
kunder med betydande export till USA minskat något. Profilmarknadens ljus-
glimtar har funnits i östra Europa där urbaniseringen till storstadsområden
drivit inhemska byggprojekt och bygghandeln har exporterat.
INTÄKTER OCH RESULTAT
Koncernens intäkter 2025 uppgick till 2 329,8 Mkr (2 271,8), vilket är i nivå
med föregående år. Leveransvolymen uppgick till 33 450 ton (34 175), vilket
är en minskning med drygt 2 procent. Volymen inkluderar inte leveranser
från den under året tillfälligt hyrda anläggningen i Polen. Den sedvanliga
säsongsnedgången kom redan i november istället för normalt i december
vilket påverkade volymen negativt.
Styrelsen har sedan tidigare påtalat behovet av att komplettera IFRS-
redovisningen med alternativa nyckeltal för att läsaren ska förstå bolagets verk-
liga finansiella situation. Styrelsens resultatuppföljning utgår från de rättvisande
alternativa räkningarna som redovisas på sidorna 3-6 i årsredovisningen.
Årets bokföringsmässiga resultat efter skatt uppgick till 78,1 Mkr (100,1)
och årets resultat från kvarvarande verksamhet till 110,2 Mkr (100,1), vilket
motsvarar 14,3 kr per aktie (12,7). Verksamheten i Polen innebar alltså en
kostnad om 32,1 Mkr under året.
FINANSIELL STÄLLNING OCH KASSAFLÖDE
Nettoskulden uppgick den 31 december 2025 till 173,8 Mkr (56,6) och
nettoskuld/EBITDA till 0,7 gånger (0,2). I beräkningen av nettoskuld ingår inte
den kvarvarande pandemirelaterade anståndsskulden om 78 Mkr. Om an-
ståndet inkluderas blir nettoskuld/EBITDA i stället 1,1 gånger. ProfilGruppens
mål är en nettoskuld/EBITDA om < 2,0. Skulden för anstånden amorteras
successivt till och med 2027. I början av 2026 bedömer vi återvinning av det
kvarvarande polska engagemanget med 30 Mkr.
Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 11,2 Mkr (90,0).
Kassaflödet har påverkats negativt av etableringen i Polen med -72,0 Mkr
(0,0) och återbetalning av pandemi-relaterat anstånd om -83,2 Mkr (-107,0).
Exklusive dessa effekter uppgick kassaflödet till 166,1 Mkr (197,0) och
kassaflöde efter investeringsverksamheten uppgick till 84,5 Mkr (130,8).
Likviditetsreserven uppgick den 31 december 2025 till 134,0 Mkr (273,2). Bok-
föringsmässig balansomslutning enligt IFRS var vid utgången av året 1 400,6
Mkr (1 357,9). Balansomslutningen enligt rättvisande alternativ redovisning
var vid utgången av året 2 318,3 Mkr (2 275,6).
TRANSFORMATION
Det uppdaterade avkastningskravet visar tydligare att bolaget behöver göra
en större transformation. Planering och implementering pågår.
I slutet av 2024 infördes en ny organisationsmodell med införande av affärs-
drivande resultatområden med syfte att bättre kunna anpassa och leverera
den service som marknaden efterfrågar och på så sätt utveckla vårt kund-
erbjudande. Omorganisationen har inte genomförts avseende arbetssätt,
finansiell styrning och förväntat resultat. Styrelsen gav uppdraget att sätta
organisationen med förnyade insatser till ny vd, Kerstin Konradsson, i slutet
av året. I februari 2026 fick även det största resultatområdet, Extrusions, en ny
ledning genom Hendrik Hasewinkel med betydande erfarenhet av industriella
transformationsresor.
INVESTERINGAR, AVSKRIVNINGAR OCH DESINVESTERINGAR
Investeringarna under året uppgick till totalt 79,0 Mkr (71,8) exklusive
förändring i nyttjanderättstillgångar. Investeringarna avser främst maskiner
och inventarier om 31,3 Mkr. Ledningsmonopolistens agerande har krävt
investering i ett nytt ställverk om totalt cirka 38 Mkr, varav 25,0 Mkr under
året. Resterande investeringar om 22,7 Mkr avser pressverktyg.
Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 88,7 Mkr (91,4). De
kalkylmässiga avskrivningarna var 97 Mkr högre.
Inga nedskrivningar har genomförts under året (inga) och inga nedskriv-
ningar har återförts (inga).
TILLVERKNING
All tillverkning i ProfilGruppen utgår från strängpressning av aluminium-
profiler i bolagets fyra presslinjer. I anslutning ligger även en anläggning
för ytbehandling av profiler. Koncernens produktion av aluminiumprofiler
under 2025 uppgick till 33 150 ton (33 900), exklusive volymer från den polska
verksamhet som hyrdes under året.
Profilerna förädlas på många olika sätt. Bolagets egna anläggningar
erbjuder produktunika robotceller och exempelvis skärande bearbetning,
bockning, kapning och stansning. En stor variation av andra förädlingstjänster
köps också in från ett nätverk av underleverantörer. I dotterbolaget PG&WIP
AB finns två helautomatiserade produktionslinjer inkluderande bearbetning,
ytbehandling och förpackning av inredningsdetaljer till en specifik kund.
TILLVERKNING I POLEN
Året har präglats av bolagets engagemang och försök att förvärva en extrude-
ringsanläggning i Polen. Parallellt med förvärvsprocessen hyrdes anlägg-
ningen och verksamheten bedrev produktion och försäljning på den polska
marknaden. I december avslogs vårt bud på verksamheten och vårt hyresav-
tal sades upp. Vi valde att inte ge anbud på ett förnyat kortsiktigt hyresavtal
fram till avslutad konkursauktion. Vi är fortsatt optimistiska till den polska
marknaden och fortsätter att följa och utvärdera potentiella förvärvsobjekt.
Totalt kostade satsningen 40,0 Mkr före skatt.
I årsredovisningen redovisas den kvarvarande verksamheten, det vill säga
8
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
koncernen exklusive den avslutade polska verksamheten.
Erfarenheten från den här processen visar att ett förvärv av en verksamhet
av den här karaktären skulle passa bra in i ProfilGruppen. Samtidigt har vi
visat vår förmåga att starta en stillastående verksamhet och bedriva produk-
tion. Däremot har vår finansiella och kommersiella förmåga inte fungerat.
UTVECKLINGSARBETE
Ständiga förbättringar av processer och produkter är en viktig del i koncer-
nens verksamhet. Dagligen tas nya produkter och produktmodeller fram
på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Ett nära kundsamarbete
innebär att konstruktiva idéer kan lämnas när det gäller förbättring av pro-
duktens egenskaper, produktionseffektivitet och potentiella miljöpåverkan
under hela livscykeln. Ett viktigt utvecklingsarbete är att ta fram beställ-
nings- och logistiktjänster som ger optimal flexibilitet och kapitalbindning.
Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvarule-
verantörer samt verktygs- och maskintillverkare. Utgifterna för detta arbete
är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning
som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskost-
nader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt
görs dock en bedömning av om utgifterna är aktiverbara eller inte. Under
året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.
KVALITET
ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet
ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch,
certifierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem. Verksamheten
är idag certifierad enligt IATF-16949, som har sitt ursprung i fordonsindustrin.
Standardens fokus är att minska variationerna i processerna samt tillse att fel
förebyggs.
MILJÖ, ARBETSMILJÖ OCH HÅLLBARHET
Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt
miljöbalken. Denna samt ProfilGruppens påverkan på miljön och arbete med
hållbarhetsfrågor beskrivs närmare i bolagets hållbarhetsrapport som finns in-
fogad i denna årsredovisning. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO-14001.
ProfilGruppen Extrusions verksamhet är certifierad enligt ASI Performan-
ce Standard. ASI är en global intresseorganisation för aluminiumbranschen
som arbetar för materialets bidrag till ett hållbart samhälle och för att öka
branschens transparens. Certifieringen innebär ett kvitto på ett sunt arbets-
sätt avseende såväl styrning som miljö och sociala aspekter.
Arbetsmiljön står alltid överst på agendan i ProfilGruppen och vårt arbets-
miljöarbete i det största bolaget, ProfilGruppen Extrusions AB, är certifierat
enligt standarden ISO-45001.
PERSONAL
Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 499 (515). Antalet anställda i
koncernen per den 31 december 2025 uppgick till 499 (489). Av antalet anställ-
da i koncernen var 27 procent (28) kvinnor. Personalomsättningen under året
uppgick till 8,2 procent (10,9). Kostnaden för löner uppgick till 272,2 Mkr (262,2).
BOLAGSSTYRNING
Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årli-
gen fastställs vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Normalt utgör
tre av styrelsens ledamöter ersättningsutskott och behandlar ersättnings-
frågor. Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Inför årsstämman 2026 har
valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt
styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens
arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten
på sidan 11 och på www.profilgruppen.se.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Styrelsen utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens ledande
befattningshavare. Följande riktlinjer beslutades av årsstämman 2025 och
styrelsen avser inte föreslå några förändringar till årsstämman 2026.
Riktlinjerna baseras på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. För att följa
bolagets strategi samt vårda dess långsiktiga intressen inklusive hållbarhet
krävs en engagerad, kompetent och konkurrenskraftig styrelse och ledning.
Riktlinjerna avser därför skapa förutsättningar för att kunna rekrytera och
behålla sådana personer.
Riktlinjerna omfattar styrelse, verkställande direktör och övrig bolagsledning.
Styrelsearvode till stämmovald ledamot ska utgöras av den fasta ersätt-
ning per år som beslutas av bo-lagsstämman. Ingen annan ersättning för
styrelsearbete ska utgå. Till styrelseledamöter som utsetts av de anställda
utgår inget styrelsearvode. För det fall att styrelsen beslutar att styrelsele-
damot ska utföra tjänster åt bolaget ska marknadsmässigt konsultarvode
utbetalas. Sådant arvode får aldrig överstiga ledamotens styrelsearvode.
För vd och övriga personer i bolagsledningen utgörs riktlinjerna av följande.
Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersätt-
ning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen är kopplad till
koncernens finansiella resultat och endast i speciella fall till individuella mål.
Den rörliga ersättningen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta
lönen för vd och maximalt 30 procent av den fasta lönen för övrig bolagsled-
ning. Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen
och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga
grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostna-
den kan uppgå till maximalt 30 procent av lönen. Övriga ersättningar och
förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befatt-
ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsav-
tal för medlem i bolagsledningen gäller tills vidare och ska generellt inneha
en uppsägningstid om sex månader från båda parter. Inga ersättningar
utöver oförändrade anställningsvillkor under uppsägningstiden betalas ut i
samband med uppsägning.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskil-
da skäl för det.
Styrelsens ersättningsrapport där bland annat efterlevnaden av riktlinjer-
na rapporteras kommer att göras tillgänglig inför årsstämman 2026.
AKTIER OCH ÄGARE
Varje aktie i bolaget motsvarar en röst. De ägarandelar som överstiger tio
procent är Bengt Stillström (genom Ringvägen Venture AB) 29,3 procent, Lars
Johanssons 14,5 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,6 procent.
Antalet aktieägare uppgick vid årets början till 3 402 och vid årets slut till
3 487. Övrig aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättel-
sen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen finns i not 18.
Största enskilda aktieägare
Antal Innehav Innehav
Aktieägare aktier %,2024 %,2023
Ringvägen Venture AB 2 170 703 29,3 29,3
Lars Johansson 1 073 466 14,5 14,5
Mats Egeholm 541 000 7,3 7,3
Hanna Kusterer 365 000 4,9 4,9
David Stillström 273 500 3,7 3,7
Kerstin Egeholm 241 494 3,3 3,3
Bo Larsson 236 700 3,2 3,2
Avanza Pension 181 185 2,5 2,4
Mats Anders Kärsrud 152 500 2,1 2,1
Mats Jonson 138 500 1,9 1,9
10 största enskilda aktieägarna 5 374 048 72,6 72,6
Övriga 2 024 727 27,4 27,4
Totalt 7398775 100,0 100,0
30 december 2025
9
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
UTSIKTER FÖR 2026
ProfilGruppen lämnar ingen prognos.
RISKER OCH RISKHANTERING I PROFILGRUPPEN
Styrelsen har alltid det övergripande ansvaret för bolagets riskhantering. Vd
är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt riktlinjer från styrelsen.
Till stöd för det löpande arbetet finns en rad koncernövergripande policyer,
som exempelvis finanspolicy och råvarupolicy. Strävan är att ProfilGruppens
övergripande målsättningar ska nås genom ett väl övervägt risktagande inom
fastställda ramar. Omvärldsfaktorer påverkar ProfilGruppen i olika omfattning.
Såväl världskonjunktur som politiska beslut i närområdet och internationellt
kan påverka viktiga delar av verksamheten, såsom exempelvis försörjnings-
kedja eller efterfrågan från kunderna. Att förutse dessa risker innebär en
utmaning, men att sträva efter att förebygga och hantera eventuella effekter är
en naturlig del av verksamheten.
OPERATIONELLA RISKER
Kundberoende
ProfilGruppen eftersträvar en kundportfölj spridd på ett stort antal kunder i
olika branscher för att minska beroendet av enskilda kunder eller branscher.
Ingen kund stod för en andel om mer än tio procent av intäkterna under året.
Den största kundens omsättning stod 2025 för 9 procent (9) av intäkterna.
Bland övriga kunder är spridningen fortfarande stor. Ett stort antal kunder
innebär oundvikligen att några av dessa emellanåt får betalningsproblem.
Cirka 60 procent (65) av koncernens årsomsättning täcks av kreditförsäkring.
Leverantörsberoende
Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem
att leverera till våra kunder. För att reducera risken har vi tecknat leveransav-
tal med strategiska leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns
dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.
Under de senaste årens geopolitiska oro har vi fått störningar i våra
försörjningskedjor. Det har lett till att vi har fått öppna fler alternativa
kanaler för varor och tjänster. ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina
strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders
krav avseende tex kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och
kostnadseffektivitet.
Vi arbetar för att alltid ha erbjudit kunden det hållbarast möjliga leveran-
törsalternativet och att kunden skall välja det.
Konjunktur- och säsongsvariationer
Våra kunder är spridda i ett flertal branscher och på olika geografiska marknader.
Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten
för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är
globalt verksamma, vilket gör att den internationella konjunkturen påverkar
dem och indirekt även oss. Vid en generell försvagning av konjunkturen
påverkas vår bransch tidigt och ofta med stort genomslag.
Ansvar
Att leverera till exempelvis bilindustrin medför en ansvarsrisk. Det föreligger
ett helhetsansvar gentemot kund för ProfilGruppen, även för komponenter
som förädlas av våra underleverantörer. Framtida risker täcks delvis av
separata avtal och försäkringar. Med låg sannolikhet kan stor skada inträffa.
För att förebygga arbetsmiljörelaterade risker har ProfilGruppen ett internt
rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden som är tillgängligt för alla
medarbetare och som det arbetas aktivt med. Hur vi arbetar med arbetsmil-
jöansvaret beskrivs ytterligare i vår hållbarhetsrapport.
Produktionsavbrott
För att minimera produktionsstörningar görs löpande riskbedömningar
och förebyggande arbeten i anläggningarna. Vid produktionsstörning har
koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag
under maximalt 24 månader. Vid ett större avbrott blir konsekvenserna för
bolaget betydande.
Miljö
Det finns alltid en risk att koncernens verksamhet kan åsamka skador på
vatten, mark, luft och biologiska processer. Profiltillverkningen är certifierad
enligt ISO 14001, vilket stödjer det förebyggande arbetet för att minimera
sådana risker. Förändringar i aktuella miljödirektiv kan leda till att verk-
samheten måste anpassas. Koncernens miljösamordnare och hållbarhets-
controller bevakar därför ändringar i lagstiftningen. Läs gärna mer om hur
ProfilGruppen arbetar med miljöfrågor i vår hållbarhetsrapport.
Kompetens
ProfilGruppen är beroende av att ständigt attrahera, behålla och utveckla
rätt kompetens. Att medvetet arbeta för att betraktas som en attraktiv ar-
betsplats av både befintliga och potentiella medarbetare är därför en viktig
del av företagets strategi. För att utveckla befintliga medarbetare finns bland
annat ett internt utbildningsprogram.
IT
IT är en mycket viktig del av alla processer i vår verksamhet, vilket ställer
höga krav på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall,
faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar.
Kontinuerlig övervakning av IT-infrastrukturen sker i syfte att säkerställa drift
och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen,
vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till
minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på
affärs- och verksamhetskritiska system.
Kapacitet
Bolaget har adekvat kapacitet av extrudering och anodisering. Inom båda
dessa processer har investeringar i närtid gjorts för att skapa förutsättningar
framåt. Behovet av vidareförädling tillgodoses dels genom intern kapacitet
dels genom ett nätverk av externa underleverantörer. Nätverket skapar en
flexibilitet för att klara förändringar i vidareförädlingsbehov samtidigt som
det även ger oss tillgång till erforderliga processer som vi inte har internt,
som exempelvis lackering och svetsning. En intern process för validering av
underleverantörer finns och tillämpas löpande.
Råvara
Metallmarknadens volatilitet har de senaste åren ökat efter att den tidigare
varit relativt stabil. Vi arbetar därför med att minimera effekterna genom
att få täckning för prisriskerna mot kund. Det gör vi genom att anpassa vårt
arbetssätt och avtalen med kunderna. Den risknivå vi har är medveten och
tydligt begränsad. Vi fokuserar även på omvärldsbevakning och följer nog-
grant den globala utvecklingen som ett led i riskanalysen.
ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostna-
den för dessa svarade 2025 för 50 procent (51) av rörelsekostnaderna. En hö-
gre prisnivå på aluminium har inneburit en betydande ökning av sysselsatt
kapital och räntebärande skuldsättning, vilket ger ökade kostnader.
Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal
Exchange (LME) samt av en premie för tillverkning av aluminiumgöt. Såväl
LME som premien har historiskt haft en viss volatilitet. ProfilGruppen till-
lämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar känsligheten för
variationer i råvarupriset.
Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köpen görs i svenska
kronor och euro för att matcha mot kundernas kontraktsvaluta och minska
valutarisken. Styrelsen har öppnat för bolaget att ta medvetna positioner i
metallmarknaden och kan i speciella situationer bevilja ett större utrymme
för risktagande.
Exempel på förändringar är den stora politiska påverkan på både tillgång
och pris på aluminium. Energikrisen har slagit hårt mot Europas aluminium-
produktion.
För att säkerställa försörjningen har ProfilGruppen byggt upp en robust
försörjningskedja som bygger på avtal med leverantörer på flera kontinenter.
Vi har valt att samarbeta med leverantörer i demokratiskt styrda länder och
där leveranserna kan ske med fossilfri elenergi.
Då branschens råvaruförsörjning är beroende av globala aktörer påverkas
den bland annat av internationell handels- och miljöpolitik. Detta gäller
även förändringar tidigare i försörjningskedjan, exempelvis vid aluminafram-
ställning eller brytning av bauxit. Oväntade förändringar skulle kunna ha
väsentlig påverkan på vår försörjning.
Utöver detta har sanktioner, tariffer och allmän ovilja att köpa ryskt alumi-
nium reducerat mängden tillgänglig aluminium som produceras med fossilfri
elenergi inneburit att det skett en kraftig reduktion av mängden tillgänglig
råvara med låga koldioxidutsläpp.
Energi
10
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernens användning av energi uppgår totalt till cirka 56 GWh, detta inklu-
derat energi från el och gasol. ProfilGruppen tillhör det södra elområdet SE4
där det i dagsläget finns en klart förhöjd risk, jämfört med övriga elområden,
avseende både tillgänglig kapacitet och prisfluktuationer. ProfilGruppen följer
löpande marknaden för elenergi för att minimera prisrisken för koncernens
elbehov. För att kunna hantera det volatila elpriset har vi både vidtagit interna
energieffektiviseringsåtgärder samt infört en indexering gentemot våra
kunder.
ProfilGruppen arbetar även på längre sikt, tillsammans med kommun och
parter inom elenergimarknaden, med att säkra elkapacitet för framtida
utökade behov. Vi har under lång tid uppmärksammat elförsörjningens
strategiska betydelse för vår egen verksamhet och på nationell nivå. Vi ar-
betar även opinionsbildande – bland annat genom vår branschorganisation
Svenskt Aluminium, Sydsvenska Handelskammaren och regionala organi-
sationer. Även om den nordiska tillgången till vatten- och vindkraft ger oss
goda förutsättningar så står svensk kraftförsörjning inför stora utmaningar
som bara kan lösas genom bred samverkan.
FINANSIELLA RISKER
Valutarisker
Valutarisk innebär att en variation i valutakurser påverkar koncernens resul-
tat, kassaflöde eller balansräkning. De utländska dotterbolagen har mycket
begränsad verksamhet och en begränsad balansräkning och koncernen säk-
rar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen.
Koncernen har normalt ett nettoinflöde i samtliga aktuella valutor. Den
valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR. Valutaexpo-
nering uppstår vid koncernens försäljning av produkter där priset långfristigt
överenskommits i annan valuta än SEK (detta gäller inte den del som avser
metallråvaran som prisjusteras avseende valutarisken). Denna risk kan
reduceras genom terminsförsäljning av valutan. Vd har mandat att säkra upp
till 100 procent för en period på 24 månader.
Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning
mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i amerikanska dollar.
Råvaruklausuler i huvuddelen av alla kundkontrakt gör att exponeringen
minimeras. Om valutakursen mellan svenska kronan och de väsentligaste
valutorna på prognostiserat nettoflöde ändras med tio procent får det,
under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande effekt på
resultat före skatt:
2025 2024
EUR +/- 13 Mkr +/- 17 Mkr
GBP +/- 8 Mkr +/- 9 Mkr
DKK +/- 2 Mkr +/- 2 Mkr
Aktuell säkringsnivå framgår av not 22.
För finansiering av maskininvesteringar till en ny presslinje har vi ett banklån
om 5,8 miljoner euro. Lånet innebär en viss valutaexponering, vilken fått
en resultateffekt under 2025 om 4,5 Mkr (-3,3) som till största delen är en
orealiserad kurseffekt.
Ränterisk
Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar
i marknadsräntor. Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60
månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.
Kreditrisk
Förutom risk i kundfordringar som beskrivs under rubriken "Kundberoende"
så uppstår ProfilGruppens kreditrisker vid placering i finansiella instrument.
För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter
som godkänts av styrelsen.
Refinansieringsrisk
Verksamhetens kapitalbehov finansieras via banklån. I finansieringspolicyn
framgår att lånelöften eller avtal om minst tolv månader ska finnas. Avtalen
specificerar finansiella måltal som förutsätts vara uppfyllda. Finansieringen i
euro har en löptid fram till 2029.
11
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Nasdaq
Stockholms SmallCap-lista.
Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan aktieägar-
na, styrelsen och verkställande direktören, enligt svenska lagar och förord-
ningar, marknadsmissbruksförordningen, gällande regler för aktiemark-
nadsbolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument. Vi följer
Nasdaqs regelverk och tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (Koden).
Aktieägarna utövar sin beslutanderätt vid årsstämman, samt vid eventuel-
la extra bolagsstämmor, som är bolagets högsta beslutande organ. Styrelse
och styrelsens ordförande utses av årsstämman medan verkställande
direktör utses av styrelsen.
Bolagets redovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning av bolaget gran-
skas av revisorer utsedda av årsstämman. Årsstämman beslutar om princi-
per för tillsättande av valberedningen, som tar fram förslag till årsstämman
inför bland annat val och arvodering av styrelse och revisorer. Förutom lagar,
regler och Koden tillämpar ProfilGruppen interna styrinstrument så som
uppförandekod och informationspolicy.
AKTIEN
Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst och samtliga aktier i bolaget har
lika rätt i alla avseenden, bara ett aktieslag finns. Det finns inga begränsningar i
överlåtbarhet. Information om större aktieägare återfinns i förvaltningsberättel-
sen. Mer information om ProfilGruppen-aktien återfinns på bolagets hemsida.
ÅRSSTÄMMA 2025
Till årsstämmans uppgifter hör att besluta om utdelning, fastställande av
resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och vd, val
av styrelseledamöter, -ordförande och revisorer, fastställande av arvode till
styrelseledamöter och revisorer, antagande av riktlinjer för ersätt‐
ning till ledande befattningshavare samt, i förekommande fall, antagande av
principer för utnämnande av valberedning. På årsstämman har aktieägare
möjlighet att ställa frågor om bolaget och i normalfallet är samtliga i styrel-
sen samt revisorerna närvarande för att kunna besvara sådana frågor.
Årsstämma hölls den 29 april 2025. Vid stämman deltog aktieägare, per-
sonligen eller via ombud, representerande 71,4 procent av det totala antalet
röster i bolaget. Vid stämman var dåvarande vd Mari Kadowaki, bolagets led-
ningsgrupp, bolagets revisor och flertalet styrelseledamöter närvarande.
Till stämmans ordförande valdes Bengt Stillström. Årsstämmoprotokollet
finns publicerat på ProfilGruppens hemsida. Beslut fattades om att
bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästa årsstämma hållits,
besluta om nyemission. Villkoren för bemyndigandet framgår av protokollet.
ÅRSSTÄMMA 2026
Årsstämma 2026 kommer att hållas i Åseda den 28 april 2026. Information
om datum, plats och sista tidpunkt för inkommande av förslag meddelades i
samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet 2025.
VALBEREDNING
Vid årsstämman 2025 beslutades i enlighet med de fyra största aktieägarnas
förslag att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter enligt följande:
Valberedningen inför årsstämma 2026 Andel aktier
Bengt Stillström, valberedningens ordförande 29,3 % aktier
Lars Johansson 14,5 % aktier
Mats Egeholm 7,3 % aktier
Petter Stillström (representerande Hanna Kusterer) 4,9 % aktier
En majoritet av valberedningens ledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och bolagsledningen och minst en av ledamöterna är oberoende i
förhållande till den i bolaget största aktieägaren. Styrelsens ordförande är
även ordförande i valberedningen då valberedningen inte ansett någon annan
lämplig.
I händelse av att ledamot av valberedningen avgår, ska kvarvarande
ledamöter, om valberedningen så beslutar, utse en lämplig ersättare till
valberedningen för återstående mandatperiod.
Årsstämman beslutade vidare i enlighet med valberedningens förslag att
valberedningens uppgift är att föreslå styrelseordförande och övriga styrel-
se-
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 2025
ledamöter till årsstämma 2026 eller annat bolagsstämmoval, mötesordfö-
rande till stämma samt att föreslå styrelse-, utskotts- och revisionsarvo-
den.
Valberedningen föreslår även revisorer samt i förekommande fall procedur-
frågor för utseende av ny valberedning.
Valberedningens förslag ska lämnas till styrelsen i sådan tid att förslaget
kan offentliggöras i samband med kallelse till årsstämman. Valberedning-
ens arbete ska utgå från riktlinjerna i Koden.
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH ERSÄTTNING
(Hållbarhetsrapporten GOV-1 hänvisar till denna information.)
Vid årsstämman 2025 beslutades att antalet ledamöter ska uppgå till fyra:
Bengt Stillström, Tomas Narbom, Fredrik Pettersson och Marianne Brismar.
Därutöver består styrelsen av två ledamöter med två suppleanter som
utsetts av de anställda. Bengt Stillström valdes till ordförande.
Samtliga fyra stämmovalda ledamöter var vid stämman 2025 oberoen-
de i förhållande till bolaget. Bengt Stillström är bolagets största aktieägare,
men övriga tre ledamöter är oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
Målet för valberedningen är att nå en sammansättning av styrelsen som
är ändamålsenlig i förhållande till bolagets verksamhet, utvecklingsske-
de och övriga faktorer. Vid sammansättning utgår valberedningen från
Kodens krav på mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet,
bakgrund och kön. Dessa riktlinjer fungerar även som mångfaldspolicy. In-
för stämman 2025 konstaterades att den föreslagna styrelsesammansätt-
ningen hade något låg andel kvinnor, men att valberedningen inte funnit
fler lämpliga kvinnliga kandidater. Valberedningen bedömde att styrelsen i
sin helhet hade en ändamålsenlig bredd av kompetenser och erfarenheter
inom relevanta områden. Det gäller även hållbarhetsområdet, där man
dessutom har tillgång till experter vid behov.
Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för
tiden till nästa årsstämma till totalt 1 000 tkr (1 000 tkr) varav 200 tkr till
vardera stämmovald ledamot samt 400 tkr till ordföranden. Enbart de
stämmovalda ledamöterna erhåller arvode.
Styrelsens sammansättning vid upprättande av denna rapport framgår
nedan.
STYRELSENS ARBETE
I samband med årsstämman håller styrelsen konstituerande styrelsemöte,
då beslutas bland annat arbetsordningen för det kommande året. Styrel-
sens uppdrag till vd formuleras i en vd-instruktion.
Sedan årsstämman 2025 har styrelsen sammanträtt vid sex tillfällen.
Närvaron kan utläsas av tabellen som följer. Under året har bland annat
följande behandlats:
2025
April konstituerande möte
Juli delårsrapport, dubbel väsentlighetsanalys
September styrningsfrågor, polska verksamheten
Oktober delårsrapport, pågående projekt, ersättningsutskottsfrågor
November val av ny vd
2026
Februari årsbokslut, bokslutskommuniké, revisorernas
granskning och årsstämmorelaterade frågor
Innan styrelseåret 2025 är slut kommer ytterligare minst ett möte att
genomföras, det är planerat till april då delårsrapporten för första kvartalet
2026 behandlas.
Vid sammanträdena har bolagets vd och i vissa fall andra ledande
befattningshavare varit närvarande.
Styrelsens ordförande, Bengt Stillström, leder styrelsens arbete och
följer verksamheten genom en kontinuerlig dialog med verkställande
direktören. Styrelsen får genom månatliga rapporter och vid styrelsemö-
ten information om koncernens ekonomiska och finansiella läge. Inför
varje styrelsemöte går ordförande och vd igenom de frågor som ska tas
upp på mötet. Underlag för styrelsens behandling av ärenden skickas till
ledamöterna cirka en vecka före varje styrelsemöte. Styrelsen har också
fastställt en instruktion för verkställande direktören och en instruktion för
ekonomisk rapportering till styrelsen samt antagit andra särskilda policyer.
12
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott. Utskottsledamöterna utses
årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. Instruktioner till
utskottet ingår som en del av styrelsens arbetsordning.
Ordföranden genomför en årlig styrelseutvärdering. Styrelsens arbete har
inte kunnat fungera och styrelsen har inte haft möjlighet att styra verksam-
heten på grund av att fattade beslut inte verkställts och att relevanta och
korrekta underlag för styrning inte levererats. Bristerna avser inte den av re-
visorn granskade finansiella informationen. Den finansiella information som
rapporterats publikt och som avser gångna perioder är inte felaktig i sig.
Verksamhetens lönsamhet är så dålig som bolaget varnat för och
numera förtydligar genom att redovisa alternativa nyckeltal. De alternativa
nyckeltalen ger en mer rättvisande bild av bolagets situation.
Den finansiella risken är dock mycket låg då bolaget sysselsätter ett stort
eget kapital och har relativt låg skuldsättning. Sedan i mitten av november
har bolaget ny vd och CFO, med förnyat uppdrag från styrelsen att ta vara
på bolagets tillgångsmassa och säkerställa att den ger en rimlig avkastning
samt att se till att bolaget får en god ordning och väl fungerande ekonomiska
rutiner och ge styrelsen möjlighet att sköta sin del av bolagsstyrningen.
ERSÄTTNINGS- OCH REVISIONSUTSKOTT
(Hållbarhetrapporten GOV-3 hänvisar till denna information.)
Hela styrelsen utgör revisionsutskott. Kvalitetssäkring av bolagets finansiella
rapportering och revision, kontakter med revisorerna och intern kontroll
har därmed följts och utvärderats av hela styrelsen. De externa revisorernas
insats har utvärderats och styrelsen har givit underlag till valberedningen
inför valet av revisorer vid årsstämman 2026.
Styrelsen utsåg vid konstituerande styrelsemöte ett ersättningsutskott
bestående av Bengt Stillström, Tomas Narbom och Marianne Brismar. Sedan
september utgörs utskottet av enbart Stillström och Brismar. Riktlinjer och
nivåer för ersättning till företagsledningen bereds av ersättningsutskottet
och beslutas av styrelsen. Utskottet tar även fram förslag till principer för
ersättning till ledande befattningshavare, vilka slutligen beslutas av årsstäm-
man. Varken vd eller HR-chef är medlemmar av utskottet, men bjuds in att
delta vid de möten där deras närvaro är lämplig. Sedan stämman 2025 har
utskottet haft ett möte, där samtliga medlemmar närvarat, samt ett flertal
avstämningar per mail och telefon.
Lön till företagsledning har under 2025 bestått av en fast och en rörlig del.
Villkoret för den rörliga ersättningen har varit kopplat till nivån på ProfilGrup-
pens resultat efter skatt exklusive minoritetens andel och efter kalkylmässiga
avskrivningar. För räkenskapsåret 2025 utgår ingen rörlig ersättning till de tre
personer som omfattas (0 kr till sex personer för 2024). De individuella avta-
len anger ett tak för rörlig ersättning till vd om 40 procent av den fasta lönen
och till övriga ledande befattningshavare om 30 procent av den fasta lönen.
* Inkl indirekta innehav via bolag eller närstående
Utfallet av de verkligt avtalade ersättningarna redogörs för i not 4.
VD OCH LEDNING
I ProfilGruppen består ledningen av vd samt chefer för verksamhetsområden
och funktioner. Vid upprättande av denna rapport avsågs i första hand:
Kerstin Konradsson*
CEO, interim
Född 1967
Anlitad sedan 2025
Innehav: 0
Heléne Stenström
CFO, interim
Född 1962
Anlitad sedan 2026
Innehav: 0
Ulrika Svensson
HR-chef
Född 1974
Anställd 2000
Innehav: 1 000
Hendrik Hasewinkel
Resultatområdeschef
Extrusions
Född 1965
Anställd 2026
Innehav: 0
Patrick Massana
Resultatområdeschef
Components
Född 1975
Anställd 2013
Innehav: 0
Fredrik Uhrbom
Resultatområdeschef
Contract Manufacturing
Född 1972
Anställd 2013
Innehav: 0
Innehaven ovan avser aktieinnehav i ProfilGruppen AB.
* Civilingenjör. Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i LKAB,
Sibelco NV och Green 14. Ledamot av Ingenjörsvetenskapsakademien.
I september sade både vd Mari Kadowaki och CFO Johan Löfmark upp sig
och ersattes i november interimt av Kerstin Konradsson respektive Erik
Johansson. I januari 2026 sade även ansvarig för resultatområdet Extrusions,
Özkan Kosmaz, upp sig och ersattes av Hendrik Hasewinkel. Sedan i mars
2026 har Erik Johansson ersatts av Heléne Stenström, interim CFO.
Vd ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten.
Hon leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat
via en arbetsinstruktion. Samtidigt ansvarar vd för att hålla styrelsen informe-
rad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag.
Vd samlar regelbundet ledande befattningshavare för samverkan och
gemensamma diskussioner om strategisk och operativ utveckling.
REVISORER
Vid årsstämman 2025 valdes nya revisorer i form av det registrerade revi-
sionsbolaget Grant Thornton Sweden AB för perioden fram till stämman
2026. Joakim Söderin anmäldes som huvudansvarig revisor. För att granska
styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov
har revisorerna sedan årsstämman 2025 deltagit vid två möten med styrelsen.
Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har
revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-koncernen. Upplysningar om
ersättningar till revisorerna finns i den finansiella rapportens not 5.
BOLAGSORDNING
STYRELSENS SAMMANSÄTTNING Född Utbildning Övriga uppdrag/befattningar
Aktieinnehav
i ProfilGruppen*
Närvaro vid antal
styrelsemöten
sedan årsstämman
Arvode för
styrelseåret
2025 Oberoendeförhållande
Bengt Stillström Ledamot sedan 2012,
Ordförande sedan 2023
1943 Civilingenjör Styrelseordförande i AB Traction
(grundare och tidigare vd) och
ledamot i Ringvägen Venture AB.
2 170 703 st 6 400 000 kr Är en av bolagets större
aktieägare.
Marianne Brismar Ledamot sedan 2024 1961 Civilekonom,
apotekare
Styrelseordförande i JOAB-gruppen
AB & Familjen Knut & Ragnvi
Jacobssons stiftelse.
Styrelseledamot i Derome AB &
Greencarrier Holding AB.
5 000 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande
till såväl bolaget och dess
ledning som bolagets större
aktieägare
Tomas Narbom Ledamot sedan 2022 1971 Maskiningenjör
& ekonomi
(BSc)
Inga andra styrelseuppdrag för
närvarande.
0 st 5 200 000 kr Oberoende i förhållande
till såväl bolaget och dess
ledning som bolagets större
aktieägare
Fredrik Pettersson Ledamot sedan 2024 1971 Ekonom CEO Nordic Brass Gusum AB &
Cupori Oy
1 250 st 6 200 000 kr Oberoende i förhållande
till såväl bolaget och dess
ledning som bolagets större
aktieägare
Mikael Ekbring Arbetstagarrepresentant
sedan 2019
1966 Anställd i bolaget sedan 1986 400 st 6 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
Anders B Johansson Arbetstagarrepresentant,
suppleant sedan 2021 ,
ordinarie sedan 2024
1971 Anställd i bolaget sedan 1989 900 st 6 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
Jesper Ranki Arbetstagarrepresentant,
suppleant sedan 2025
1997 Anställd i bolaget sedan 2019 0 st 6 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
Jan Åkesson Arbetstagarrepresentant,
suppleant sedan 2024
1966 Anställd i bolaget sedan 1990 0 st 5 - Beroende i förhållande till
bolaget och dess ledning.
1 000 000 kr
13
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN
KONTROLL FÖR 2025
Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en god intern kontroll.
Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande
arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till vd. De fem
huvudsakliga aktiviteterna i ProfilGruppens arbete med intern kontroll är
skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa-
tion och uppföljning.
Styrelsen har bedömt att inget behov av separat intern revision eller
granskningsfunktion föreligger för närvarande.
KONTROLLMILJÖ
En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv
kontrollmiljö. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi,
förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor skall
beredas av vd och fattas av styrelsen.
RISKBEDÖMNING
Bolagets riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar
till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i bolagets
rapporter och processer. Hur bedömningen och hanteringen av väsent-
liga risker för ProfilGruppen ser ut, beskrivs närmare i förvaltningsberät-
telsen.
KONTROLLAKTIVITETER
Det görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och
liknande. Vi ser inga eller mycket små risker avseende den externa
ekonomiska redovisningen enligt IFRS. Däremot pågår fortsatt ett arbete
med den interna rapporteringen som avser att förbättra den interna
analysförmågan och hastigheten i beslutprocesser för den operativa
verksamheten.
INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Dokumentation inom bolaget hanteras enligt kraven i standarden
ISO 27001. Koncernen har informations- och kommunikationsvägar som
syftar till att främja fullständighet och riktighet i den finansiella rapporte-
ringen. Policyer, manualer och arbetsbeskrivningar finns tillgängliga på
bolagets intranät. Extern information styrs genom en informationspolicy
samt en insiderpolicy med riktlinjer. Här behandlas ansvar, rutiner och
regler. Dessa utvärderas kontinuerligt för att säkerställa att information
till aktiemarknaden håller hög kvalitet och är i enlighet med gällande
börsregler. Finansiell information som kvartalsrapporter, årsredovis-
ningar och väsentliga händelser publiceras genom pressreleaser samt
på hemsidan. Internt är intranätet den huvudsakliga informationskällan.
Redovisningsmanualer och -instruktioner för finansiell rapportering finns
tillgängliga på intranätet.
UPPFÖLJNING
Styrelsen har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern
kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och
bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna.
Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna
kontrollen och skall rapportera till styrelsen hur den fungerar minst en
gång per år.
Styrelsen diskuterar, minst en gång per år, med de externa reviso-
rerna, hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Reviso-
rerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som
bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet
till styrelsen.
Åseda den 30 mars 2026
Styrelsen i ProfilGruppen AB
14
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT 2025
ALLMÄN INFORMATION ESRS 2
BP-1 ALLMÄN GRUND FÖR UPPRÄTTANDE
Informationen i den här rapporten avser räkenskapsåret 2025 och omfattar
ProfilGruppen-koncernen i sin helhet, med följande undantag. När det
delägda dotterbolaget PG&WIP AB inte omfattas av specifik information är
den märkt med *(asterisk). Anläggningen i Wałcz, Polen, som dotterbolaget
ProfilGruppen Sp. z o.o. hyrde under delar av räkenskapsåret och som
därefter avvecklats, har exkluderats från denna rapport, men omfattas av den
finansiella rapporteringen som avvecklad verksamhet. Skälet till undantaget
är att verksamheten i Wałcz var av tillfällig karaktär, under avveckling under
rapporteringsperioden och hade begränsad påverkan på koncernens
samlade hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Anlägg-
ningen bedöms ha stått för en mindre andel (<5%) av koncernens totala
energianvändning, växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2) samt medelantal
anställda under året. Ledningen bedömer att utelämnandet inte påverkar
förståelsen av koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter.
Om motsvarande verksamhet skulle återupptas i framtiden kommer den att
inkluderas i hållbarhetsrapporteringen i enlighet med ESRS.
ProfilGruppens inverkningar, risker och möjligheter har bedömts för
samtliga tre delar i värdekedjan, men i varierad grad beroende på område.
Växthusgasdata, för Scope 1 och Scope 2 rapporteras i enlighet med
Greenhouse Gas Protocol medan Scope 3 inte har beräknats för 2025 års
rapport. Uppströms är likformigheten så pass stor att vissa branschdata har
funnits att tillgå medan flödena nedströms varierar för mycket för att kunna
ge tillförlitliga data. Rapporten har utarbetats i enlighet med Corporate Sus-
tainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting
Standards (ESRS). För att underlätta läsning och jämförelser hänvisas till
bilaga 1 ESRS-index på sidan 28.
BP-2 UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER
Tidshorisonter
Rapporten följer definitionerna i ESRS 1, där kort sikt avser ett år, medellång
sikt avser ett till fem år och lång sikt avser fem år och längre, om inget annat
anges.
Uppskattning av värdekedjan
För uppgifter avseende värdekedjan uppströms och den egna verksamheten
som bygger på indirekta källor, offentliga data eller genomsnittssiffror för
bransch, framgår det i anslutning till den aktuella uppgiften i texten.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presen-
teras och rapportering av fel under tidigare perioder
Inga ändringar av utformning eller presentation av hållbarhetsinformationen
har gjorts och inga fel från tidigare perioder har att rapporteras, eftersom
detta är det första året som CSRD tillämpas.
Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt
accepterade standarder för hållbarhetsrapportering
Hållbarhetsrapporten innehåller ingen information som härrör från annan
lagstiftning som kräver att bolaget lämnar upplysningar om hållbarhetsinfor-
mation.
Infasningsbestämmelser
ProfilGruppen tillämpar infasningsbestämmelser enligt ESRS 1 Appendix C,
för följande upplysningskrav under räkenskapsåret 2025. Detta gäller bland
annat:
• ESRS E1-6 avseende växthusgasutsläpp i Scope 3 samt E1-9, E2-6, E4-6,
E5-6.
• Utvalda upplysningskrav inom ESRS S1 Den egna arbetskraften där infas-
ning är tillåten för företag med färre än 750 anställda, såsom uppgifter
om icke anställda arbetstagare och vissa sociala skydd.
• Fullständiga upplysningar enligt ESRS S3 utelämnas i enlighet med
Europeiska kommissionens tillfälliga lättnader för den första rapporte-
ringsperioden (Quickfix).
Bolaget bedömer att tillämpningen av dessa infasningsbestämmelser inte
påverkar möjligheten för användare av rapporten att förstå koncernens
väsentliga hållbarhetsinverkningar, risker och möjligheter.
Elektronisk rapportering (sk ESEF)
Kravet på att märka hållbarhetsrapporteringen i ett enhetligt elektroniskt
rapporteringsformat (ESEF/XHTML med iXBRL taggning) är ännu inte tillämp-
ligt för räkenskapsåret 2025. ProfilGruppen följer utvecklingen av Europeiska
värdepappers och marknadsmyndighetens (ESMA) tekniska standarder och
avser att förbereda organisation, system och processer för framtida krav på
digital märkning av hållbarhetsinformation.
GOV-1 FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH
TILLSYNSORGANENS ROLL
ProfilGruppen har en styrningsstruktur där styrelse och vd ansvarar för
bolagets övergripande styrning, inklusive hållbarhetsfrågor, där styrelsen
utgör det högsta styrande organet. ProfilGruppens styrelse består av sex
ledamöter, varav fyra är stämmovalda och två är valda av arbetstagarna.
De av arbetstagarna valda ledamöterna har även två suppleanter. Köns-
fördelningen i styrelsen är 17 procent kvinnor och 83 procent män. Av de
stämmovalda ledamöterna är samtliga oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen och 75 procent oberoende i förhållande till bolagets
större aktieägare.
ProfilGruppens ledande befattningshavare är vd samt chefer för
resultatområden, CFO och CHRO. Gruppen bestod vid slutet av året av sex
personer, 33 procent kvinnor och 67 procent män. För mer info om styrelsens
sammansättning och kompetenser se Bolagsstyrningsrapporten avsnitt
Styrelsens sammansättning och ersättning på sida 7.
Styrelsen ansvarar för att bolagets väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter får relevant inverkan på policyer, direktiv och instruktioner.
Vd ansvarar för att implementera och följa upp efterlevnaden av
beslutade policyer, direktiv och instruktioner. Årligen utför vd “Ledningens
genomgång” inom ramen för företagets certifierade kvalitets- miljö- och
arbetsmiljöledningssystem. Vd rapporterar till styrelsen det som berör
övergripande styrning av verksamheten, detta kan föranleda att styrelsen
beslutar att ändra i policyer, direktiv och instruktioner. I samband med detta
ska väsentliga inverkningar, risker och möjligheter gås igenom.
GOV-2 INFORMATION SOM LÄMNAS TILL OCH HÅLL-
BARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV BOLAGETS
FÖRVALTNINGS-, LEDNINGS- OCH TILLSYNSORGAN
ProfilGruppens vd, ledande befattningshavare och styrelse informeras
regelbundet om hållbarhetsrelaterade frågor genom en månadsrapport för
verksamheten. Rapporten innehåller bland annat nyckeltal för den egna
arbetskraften, såsom korttidsfrånvaro, risker och olyckor samt miljödata
avseende utsläpp. Vid behov kompletteras rapporten med analyser av
trender, avvikelser och åtgärdsplaner.
Hållbarhetsrelaterade frågor tas regelbundet upp inom styrelsen som
en del av styrelsens årliga plan och strategiska arbete. Vid behov diskuteras
avgörande hållbarhetsfrågor mer ingående, inklusive dess strategiska risker
och möjligheter. Extern revisor granskar bolagets hållbarhetsrapport årligen.
GOV-3 INTEGRATION AV HÅLLBARHETSRELATERADE
RESULTAT I INCITAMENTSSYSTEM
ProfilGruppen har olika incitamentssystem, hållbarhetsrelaterade resultat
är för närvarande inte integrerade i dessa. För att läsa mer om ersättning till
ledande befattningshavare och styrelse se Not 4 i den finansiella rapporten
på sidan 44 respektive Bolagsstyrningsrapporten avsnitt Ersättnings- och
revisionsutskott på sidan 11.
15
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
GOV-4 FÖRKLARING OM TILLBÖRLIG AKTSAMHET
ProfilGruppens process för tillbörlig aktsamhet sammanfattas i tabellen
nedan, där varje huvudsteg kopplas till relevant avsnitt i rapporten.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsrapporten
Att implementera tillbörlig aktsamhet
i styrning, strategi och affärsmodell
GOV1 SBM-1 och tillämpat i E1,
E2, E4, E5, S1, S3, G1
Att samarbeta med berörda parter i
alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
GOV-2, IRO-1, SBM-2, S1-2, S1-3,
S3-2, S3-3, G1-1
Att identifiera och bedöma negativa
inverkningar
IRO-1 och SMB-3 tillämpat i E1,
E2, E4, E5, S1, S3, G1
Att vidta åtgärder för att hantera
dessa negativa inverkningar
SBM-3, E1-1, E1-3, E2-2, E4-1, E4-3,
E5-2, S1-4, S3-4, G1-1
Att följa upp hur ändamålsenliga
dessa insatser är och kommunicera
det
GOV-5, E1-4, E1-5, E2-3, E4-4, E5-
3, S1-5, S1-13, S1-14
GOV-5 RISKHANTERING OCH INTERN KONTROLL ÖVER
HÅLLBARHETSRAPPORTERING
ProfilGruppen hanterar risker och internkontroll kopplat till sin hållbar-
hetsrapportering i sin löpande verksamhet. Den omfattar bland annat
flera externa revisioner, interna kontrollprogram, periodiska besiktningar,
årliga tillsynsinspektioner från myndigheter och skyddsronder. Risker
kan identifieras och rapporteras av samtliga medarbetare genom vårt
HMS-system. ProfilGruppens riskhanteringsprocesser finns beskrivna bland
annat i våra kvalitetsledningssystem och finns tillgängliga för anställda.
Bolaget har årliga ledningsgenomgångar bland annat för miljö, arbetsmiljö
och säkerhet, kvalitet samt IT-säkerhet för att säkerställa systemens effekt.
Inom området säkerhet och arbetsmiljö finns till viss del jämförelsedata för
branschen i Europa.
Bolaget integrerar resultaten av sina riskbedömningar och interna
kontroller kopplade till hållbarhetsrapporteringsprocessen till relevanta
interna funktioner.
SBM-1 STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA
ProfilGruppen levererar tillverknings- och logistiktjänster med hög kompe-
tens och servicenivå.
Med bas i ProfilGruppens expertis och utmärkta sociala förhållanden har
bolaget idag ett av marknadens bästa hållbarhetserbjudande. Bolaget ska
alltid kunna erbjuda sina kunder att tillverka profiler och komponenter som:
- har aluminiuminnehåll med lägsta klimatavtryck
- är tillverkade med exceptionell låg miljöpåverkan
- producerats med erkänt hållbara och jämlika arbetsvillkor
- är en del av ett cirkulärt flöde
- är designade för lägsta energi- och materialåtgång
- har transparenta livscykel- och miljökalkyler
Vår kompetens kring aluminium och strängpressning är central i alla våra
erbjudanden. Genom att tillföra olika tjänster relaterade till tillverkning,
förädling, ytbehandling, leveransservice med mera blir bolaget en
lösningspartner för våra kunder, som i sin tur är producerande företag.
ProfilGruppen kännetecknas av hög kvalitet, service och hållbarhet. Sedan
bolaget startades har vi arbetat enbart med materialet aluminium som tack
vare sina goda egenskaper har en långsiktig och ökande efterfrågan. Vi har en
rådgivande roll i våra kundrelationer och bidrar till att hitta lösningar som ger
lägre klimatavtryck.
Modellen visar var i värdekedjan ProfilGruppens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO) uppstår – uppströms, i våra egna processer och nedströms.
ProfilGruppens väsentliga frågor:
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Aluminium är det tredje
mest förekommande
atomslaget i jordskorpan.
Återfinns inte som metall
i naturen utan i kemisk
förening med andra
ämnen.
Bauxit är en mineral
som innehåller dessa
aluminiumföreningar.
Brytning av bauxit sker
industriellt. Markanvänd-
ning för brytning omfattar
även känsliga områden.
Raffinering av bauxit till
alumina (aluminiumoxid)
resulterar i en biprodukt,
"red mud", vilket är en
högalkalisk produkt
som innehåller skadliga
substanser.
Råvara
brytning och raffinering
E1- Klimatförändringar
E2 - Miljöföroreningar
E4 – Biologisk mångfald och ekosystem
S3 – Påverkade samhällen
E1 - Klimatförändringar
E2 - Miljöföroreningar
E5 - Cirkulär ekonomi
S1 - Den egna arbetskraften
G1 - Ansvarsfullt företagande
E1 - Klimatförändringar
E5 – Cirkulär ekonomi
Tillverkning av
aluminiumgöt
Övriga insatsvaror
och -tjänster
Tillverkning av
primärgöt:
Det huvudsakliga
klimatavtrycket vid
tillverkning av primärgöt
uppstår vid smältverk
och elektrolys på grund
av den mycket höga
energiförbrukningen.
Tillverkning av
sekundärgöt:
Återvinning och om-
smältning av aluminium
är ett energieffektivt sätt
att tillverka råmaterial,
med avsevärt lägre
klimatpåverkan jämfört
med primärproduktion.
ProfilGruppens
verksamhet
utgörs av tillverk-
ningstjänster såsom
strängpressning och
anodisering av aluminium.
Därutöver ingår även olika
typer av vidare
bearbetning.
Kunderna utgörs av
industriföretag, verksamma
som underleverantörer
till bland annat transport-
sektorn, allmänindustri
och bygg, men också
inom el, inredning och
konsumentprodukter.
De specificerar sina krav
kring mått, kvalitet,
toleranser, legering,
hållfasthet och yta etc.
Efter leverans monteras
aluminiumkomponenterna
i kundernas slutprodukter.
Kunderna kan även själva
bearbeta profilerna före
montering.
Användare av
slutprodukten
som innehåller
aluminiumprofiler från
ProfilGruppen utgörs
av en mängd olika
yrkesgrupper, såsom
installatörer, byggarbe-
tare, verkstadspersonal,
yrkesförare med flera,
men också privatpersoner
som användare av
konsumentprodukter och
fastigheter.
Vid produkternas
end-of-life är återvinning
avgörande. Aluminium
kan återvinnas med
mycket låg energiför-
brukning och utan
kvalitetsförlust, vilket ger
stora klimatfördelar.
ProfilGruppen arbetar
för att materialet ska
cirkulera och bidra till ett
effektivt aluminium-
kretslopp.
ProfilGruppen
Kunder specificerar
profildesign mm.
Använder profiler/
komponenter till sin
slutprodukt.
Miljön och
samhället vid
produktens
end-of-life
Användare av
slutprodukt
16
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Vårt erbjudande är en viktig del av klimatomställningen för sektorer med
hög klimatpåverkan som exempelvis transportsektorn där fordon kan erhålla
lägre vikt och därmed längre transportsträcka alternativt lastförmåga samt
längre livslängd. Som konstruktionsmaterial till byggnader, industriella
maskinbyggen och transportlinor, utrustning för ladd- och parkeringsinfra-
struktur och annan funktionsinteriör utgör profiler av aluminium tack vare
sina unika egenskaper en betydande del av flera sektorers klimatpåverkan.
Geografiskt har ProfilGruppen sin tillverkning i Åseda med stor andel
av underleverantörer i närområdet samt i Polen. Intäktsmässigt utgör den
svenska marknaden cirka hälften och den nordeuropeiska resten, där den
tyska marknaden är störst.
Mål relaterade till hållbarhet
Med utgångspunkt från sin position i värdekedjan är ProfilGruppens
affärsmål, affärsmodell och strategi att åstadkomma långsiktig lönsamhet.
Det innebär målsättningar om en lönsamhetsnivå som medger investeringar
för en konkurrenskraftig hållbar verksamhet. Målen framgår av förvaltnings-
berättelsen.
När våra kunder i ökad grad efterfrågar mer hållbar tillverkning erbjuder
vi det. Vi har ambitionen att rådge fler kunder som satsar på hållbara
värdekedjor. I hållbarhetspolicyn anges vilka hållbara produkter och tjänster
bolaget erbjuder och planerar att utveckla vidare. Möjligheterna begränsas
inte till specificerade branscher eller geografiska områden.
För att säkerställa hållbarhetspolicyns och åtgärdernas verkan arbetar
bolaget inom ramen för bolagets affärsmodell med målframtagning. Då
samtliga hållbarhetsambitioner styrs av kundernas efterfrågan bedöms
lönsamhetsmål som överordnat, vilket innebär att behovet av specifika
hållbarhetsmål och tillhörande mått är begränsat.
Utmaningar och viktiga lösningar
Den viktigaste utmaningen rörande hållbarhet för oss är att ge transparent
och tydlig rådgivning till våra kunder så att de gör ett upplyst val när det
gäller klimatavtryck. Det finns en missuppfattning i delar av marknaden
kring att återvunnet material skulle innebära klimatfördelar. I själva verket
är det viktigast för klimatet att välja material som framställts med fossilfri
energi då aluminium redan har en fullt fungerande återvinningsloop och den
globala stocken av aluminium behöver öka. Utmaningen är att både kunder
och branschkollegor arbetar med olika tidshorisonter, vissa med kortsiktiga
vinster i sikte och andra med längre horisont. ProfilGruppen arbetar med
längre horisont och måste anpassa sig till det. En viktig strategisk lösning blir
att införa spårbarhet för insatsmaterialens ursprung. Detta arbetar bolaget
med tillsammans med våra leverantörer och kunder.
En viktig lösning i värdekedjan är våra leverantörers arbete för att minska
koldioxidutsläppen vid framställning av aluminium ytterligare. Stora
utvecklingsprojekt pågår med målet att minska även utsläppen från den låga
nivån om fyra kilo per kilo aluminium. Så snart de kan leverera detta kommer
vi att kunna erbjuda våra kunder det.
SBM-2 BERÖRDA PARTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
För att kunna möta kraven i CSRD och säkerställa en hållbar affär, har
ProfilGruppen genomfört både strukturerade och löpande former av
kommunikation och samverkan, anpassade efter respektive berörd parts
relation till verksamheten.
Dialogen med ägare och investerare sker genom ägardirektiv, delårsrap-
porter, kvartalsmöten med bank, och årsstämma, med fokus på lönsamhet
som är hållbar på lång sikt.
Kunddialogen har genomförts som regelbundna kundmöten, inför
väsentlighetsanalysen genomfördes riktade dialoger med ett urval av kunder.
Kunderna önskar aluminium med lägre koldioxidavtryck och ställer krav på
återvinningsgrad, klimatmål och transparens men prioriterar fortsatt ofta
ned dessa när traditionella lösningar finns på marknaden till lägre pris. Detta
får bolaget fortsatt ta i beaktande i bolagets strategi och affärsmodell, bland
annat genom differentiering.
Medarbetarnas synpunkter fångas upp genom medarbetarsamtal,
pulsmätningar, facklig samverkan, HMS-rapportering, avdelningsmöten samt
arbetstagarrepresentation i styrelsen. Fokus ligger främst på säkerhet, hälsa
och utvecklingsmöjligheter, som är avgörande för en attraktiv arbetsplats.
Leverantörsutvärderingar och -uppföljningar har skett med stöd av
branschinitierade certifieringsinitiativ och externa människorättsorganisatio-
ner, med fokus på miljöpåverkan, klimat, biologisk mångfald och mänskliga
rättigheter. Tillsynsmyndigheter betonar regelefterlevnad och minimerad
miljöpåverkan.
För lokalsamhället i Åseda sker dialog genom sociala engagemang och lo-
kala samarbeten, där frågor om sysselsättning och sociala frågor är centrala.
Samtidigt har samhället en roll i att tillhandahålla relevant arbetskraft och
utbildning.
IRO-1 BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT
FASTSTÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA
INVERKNINGAR, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Under 2024 påbörjade ProfilGruppen arbetet med den dubbla väsentlighets-
analysen i enlighet med ESRS standarden och EFRAG:s vägledning i Implemen-
tation Guidance 1 (IG1). Arbetet genomfördes som en strukturerad process för
att identifiera, bedöma och prioritera faktiska och potentiella inverkningar,
risker och möjligheter kopplade till bolagets verksamhet och värdekedja.
Arbetet har samordnats av vd med relevanta verksamhetsfunktioner.
Som ett första steg definierades ProfilGruppens värdekedja, inklusive
uppströms råvaruförsörjning, den egna verksamheten samt nedströms
användning och slutskede. Bolagets huvudsakliga aktiviteter i varje steg
kartlades tillsammans med relevanta geografiska platser, affärsrelationer
och affärstransaktioner. Parallellt identifierades relevanta omvärldstrender,
regulatoriska förändringar och branschrelaterade hållbarhetsfrågor som
bedöms påverka verksamheten över tid.
Utifrån detta identifierades preliminära faktiska och potentiella inverkningar
på miljö, människor och samhälle samt hållbarhetsrelaterade risker och
möjligheter. Påverkade parters perspektiv inhämtades och användes som
kompletterande underlag i identifieringsfasen.
De identifierade hållbarhetsfrågorna analyserades och bedömdes utifrån
kort, medellång och lång tidshorisont samt var i värdekedjan de uppstår.
För varje hållbarhetsfråga identifierades tillhörande inverkningar, risker och
möjligheter (IRO).
Bedömningen av inverkan genomfördes i enlighet med ESRS 1 och
omfattade både negativ och positiv inverkan. Negativ inverkan bedömdes
utifrån allvarlighetsgrad och sannolikhet, där allvarlighetsgraden baserades
på skala, omfattning och återställbarhet. För inverkan relaterad till mänskliga
rättigheter gavs allvarlighetsgraden företräde framför sannolikheten. Positiv
inverkan bedömdes utifrån skala, omfattning och sannolikhet.
Allvarlighetsgraden beräknades enligt följande: Negativ inverkan: (Skala
+ Omfattning + Återställbarhet) / 3. Positiv inverkan: (Skala + Omfattning) / 2.
Samtliga inverkningar placerades i ett 5×5 diagram med allvarlighetsgrad mot
sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes utifrån uppskattad finansiell
effekt i relation till ProfilGruppens finansiella styrka samt sannolikhet att
inträffa. Även dessa placerades i ett 5×5 diagram baserat på finansiell effekt
och sannolikhet.
För att avgöra vilka frågor som är väsentliga fastställdes tröskelvärden
för både inverkan och finansiell väsentlighet. För inverkan fastställdes två
lutande tröskellinjer: en baserad på kombinationen av allvarlighetsgrad
och sannolikhet samt en särskild tröskel för mänskliga rättigheter som gav
företräde åt allvarlighetsgrad.
För risker och möjligheter fastställdes en lutande tröskellinje baserad på
kombinationen av finansiell effekt och sannolikhet. Samtliga inverkningar,
risker och möjligheter som översteg respektive tröskelvärde bedömdes som
väsentliga för ProfilGruppen och ligger till grund för rapportering enligt ESRS.
Arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen fortsatte under 2025 genom
intern avstämning och kvalitetssäkring med styrning från vd. Under året
fattade styrelsen beslut om att fastställa analysen som underlag för bolagets
fortsatta hållbarhetsarbete. ProfilGruppen avser att uppdatera och följa upp
väsentlighetsanalysen regelbundet vid förändrade förutsättningar, nya risker
eller väsentliga förändringar i verksamheten eller omvärlden. Analysen har
resulterat i de väsentliga hållbarhetsämnen som presenteras nedan.
17
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Resiliens i strategi och affärsmodell
I slutet av 2025 hade ProfilGruppen inte gjort någon resiliensanalys av sin
affärsmodell i förhållande till sina väsentliga IRO. Bolaget har dock under det
gångna året ökat antalet kvalificerade råmaterialleverantörer mot bakgrund
av ökad omvärldsosäkerhet och därigenom stärkt flexibiliteten i försörjnings-
ledet. Bolaget följer även utvecklingen av IRO kopplat till bauxitbrytning
samt val av metod och energislag i aluminiumframställningen, främst genom
deltagande i svenska och europeiska branschorganisationer. Avseende den
egna verksamheten har ProfilGruppen redan idag olika tillverkningsflöden
att erbjuda i de fall kunden väljer att prioritera produktion med än lägre
klimatpåverkan.
IRO-2 UPPLYSNINGSKRAV I ESRS-STANDARDER SOM
OMFATTAS AV BOLAGETS HÅLLBARHETSRAPPORT
ProfilGruppens hållbarhetsrapport omfattar de ESRS-standarder och
upplysningskrav som identifierats som väsentliga genom den dubbla
väsentlighetsanalysen enligt ESRS 1 och ESRS 2 IRO-1.
Utöver ESRS 2 rapporteras följande ämnesstandarder: ESRS E1 Klimat-
förändringar, ESRS E2 Miljöföroreningar, ESRS E4 Biologisk mångfald och
ekosystem, ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, ESRS S1 Den
egna arbetskraften, ESRS S3 Påverkade samhällen samt ESRS G1 Ansvarsfullt
företagande.
Upplysningskrav enligt ESRS E4 Biologisk mångfald samt ESRS S2, S3 och
S4 har identifierats i väsentlighetsanalysen men utelämnas för räkenskaps-
året 2025 i enlighet med Europeiska kommissionens tillfälliga infasnings-
Vidare, som en del av arbetet med att stärka den operativa och
miljömässiga resiliensen vidtas även åtgärder för att minska sulfatutsläpp
genom ökad flexibilitet i hanteringen av ytbehandlingsrelaterade processer
och restströmmar.
I dagsläget hanteras bolagets cirkulära materialflöde inom närområdet
men för att öka resiliensen, eliminera risken för störningar och minska sårbar-
heten ser bolaget över flera alternativ främst för sitt aluminiumkretslopp.
bestämmelser (“quick fix”) för företag i den första tillämpningsvågen av CSRD.
Förteckning över väsentliga ESRS upplysningskrav framgår av Bilaga 1 –
ESRS index, sid 28. Bilaga 2 (sid 30) presenterar en förteckning över de
datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning.
SBM-3 PROFILGRUPPENS VÄSENTLIGA INVERKNINGAR,
RISKER OCH MÖJLIGHETER
ProfilGruppens hållbarhetsrapport baseras på bolagets dubbla väsentlig-
hetsanalys. Tabellen nedan sammanfattar de väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter som identifierats i enlighet med ESRS. Mer information om
deras bedömning, tidshorisont, hantering och deras förhållande till strategi
och affärsmodell återfinns i respektive avsnitt i rapporten.
Väsentligt ämne Typ av IRO Fråga Förekomst i värdekedjan Faktisk/Potentiell Tidshorisont
E1-Klimatförändringar Inverkan (negativ) Växthusgasutsläpp vid råvaruutvinning och råvaruproduktion,
samt övriga insatsvaror.
Uppströms, nedströms Faktisk
Inverkan (negativ)
Möjlighet
Egna växthusgasutsläpp. Egen verksamhet Faktisk Medellång, lång
Möjlighet Ökad efterfrågan på aluminiumkomponenter Nedströms Medellång, lång
Möjlighet Energival vid tillverkning av aluminium Uppströms Faktisk Medellång
Inverkan (negativ) Energiförbrukning i ProfilGruppen Egen verksamhet Faktisk
E2-Miljöföroreningar Inverkan (negativ) Utsläpp av sulfat Egen verksamhet Faktisk
Inverkan (negativ) Red mud vid bauxitbrytning Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång
E4-Biologisk mångfald
och ekosystem
Inverkan (negativ) Bauxitbrytning - markanspråk, red mud och förlust av biodiversitet Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång
E5-Cirkulär ekonomi Inverkan (positiv) Aluminium som cirkulärt material Egen verksamhet Nedströms Faktisk
S1-Den egna
arbetskraften
Inverkan (negativ) Risk Risker för medarbetares hälsa och säkerhet Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång
Inverkan (positiv) Möjlighet Utbildning, kompetensutveckling Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång
S3-Påverkade
samhällen
Inverkan (negativ) Bauxitbrytning - markanspråk Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång
Inverkan( negativ) Bauxitbrytning- livsmedelsförsörjning och vatten Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång
Inverkan (negativ) Konsekvenser av gruvdriften för urfolk Uppströms Potentiell Kort, medellång, lång
G1-Ansvarsfullt
företagande
Inverkan (positiv) Företagskultur - affärsetiska principer, anseende Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång
Hantering av visselblåsare Egen verksamhet Potentiell Kort, medellång, lång
Finansiell väsentlighet
Inverkansväsentlighet
Icke väsentlig
Icke väsentlig
Väsentlig
Väsentlig
E1 Energi
E2 Miljöföroreningar
E4 Direkt påverkan på förlust av biologiskmångfald
E5 Resursflöde relaterade tillprodukter och tjänster
S1Arbetsvillkor
S1 Likabehandling och lika möjligheter för alla
S3 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
S3 Särskillda rättigheter för urfolk
G1 Företagskultur
G1 Skydd av visselblåsare
E1 Begränsningar av klimatförändringar
18
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
MILJÖ
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna
Gällande omställningsplan för ProfilGruppen, som kontraktstillverkare av
cirka 33 000 ton aluminiumprofiler och- komponenter årligen, är den absolut
dominerande faktorn för klimatpåverkan, när hela värdekedjan beaktas,
kundernas val av råvara.
Det koldioxidutsläpp som adderas till slutprodukten från våra egna
processer är en bråkdel av det som orsakats vid framställningen av det valda
aluminiumet. Våra utsläpp i Scope 1 och 2 är under 0,1 per kilo produkt.
Det globala genomsnittet för utsläpp av koldioxidekvivalenter vid pro-
duktion av aluminium är cirka 17 kilo per tillverkat kilo aluminium. Snittnivån
beror på att stor andel tillverkas med kolkraft, vilket orsakar cirka 20 kilo
utsläpp per kilo aluminium. För aluminium som framställs med fossilfri energi
ligger motsvarande siffra på drygt fyra kilo koldioxid per kilo aluminium.
Detta gör att den största skillnad ProfilGruppen kan medverka till är att ha
kunskap om våra materialleverantörers framställningsmetoder samt utbilda
och erbjuda våra kunder det mest klimatsmarta materialet och upplysa
dem om att det finns fortsatt outnyttjad kapacitet i dessa mer klimatsmarta
aluminiumverk.
I ProfilGruppens affärs- och omställningsplan finns även erbjudanden
om återvunnet material, vilket ger upphov till cirka 0,3 kilo koldioxid per kilo
omsmält aluminium. Dock ingår i princip all aluminium redan i en omsmält-
ningsloop och därför bidrar inte krav på ökad andel återvunnet aluminium
till klimatomställningen. Någon annan kund får då i stället köpa mer primär
aluminium och beroende på var i världen detta framställs orsakar det
mellan fyra och 24 kilo koldioxid per kilo aluminium. Den största skillnaden
vi och våra kunder kan göra för klimatet är att handla mer primäraluminium
framställt av fossilfri elektricitet än återvunnet aluminium. Att lyfta fram detta
faktum ingår i bolagets omställningsplan vilket ger en betydligt större effekt
för klimatet än våra egna utsläpp i Scope 1 och 2.
I bolagets interna processer bedöms ytterligare minskningar av de redan
låga koldioxidutsläppen kunna uppnås genom framtida energieffektivise-
ringar och val av mer fördelaktiga energialternativ, när sådana åtgärder är
tekniskt eller ekonomiskt motiverade. Vi arbetar i dagsläget med restvärme-,
energi-, vattenförbruknings- och fjärrvärmeeffektivisering samt minskning
av materialspill per produktionsorder. Bolaget köper certifierad fossilfri
(vattenkraft) elektricitet med ursprungsgaranti.
Nedströms bidrar vår tillverkningstjänst (strängpressning av profiler och
bearbetning av komponenter) till kundlösningar som väger mindre, har
längre livslängd och är oändligt återvinningsbara jämfört med många andra
materialslag. Bolagets tjänster utgör en del av de förutsättningar som krävs
för den omställning som till exempel transport- och byggsektorn står inför.
Vi följer leverantörernas utveckling av “icke-kolbaserade elektroder” i sin
elektrolysprocess vid aluminium-framställning för att kunna inkludera detta i
vårt erbjudande. En del av vår plan är att vara pålästa, flexibla och ha tillgång
till flera parallella leverantörer av insatsmaterial för att kunna möta kunders
olika behov.
Till omställningsplanen i närtid bedömer bolaget i nuläget att ingen
speciell investering, finansiell planering eller incitamentsprogram krävs.
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppen har, i enlighet med den process för identifiering och
bedömning av inverkningar, risker och möjligheter som beskrivs i ESRS 2
IRO-1 på sidan 16, identifierat flera väsentliga klimatrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter kopplade till den egna verksamheten och värdekedjan.
Utfallet av denna analys visar att de mest betydande negativa inverkningarna
uppstår uppströms genom utsläpp vid råvaruutvinning och råvaruproduktion
(Scope 3), samt genom bolagets interna energiförbrukning och växthusgasut-
släpp (Scope 1 och 2).
Dessa inverkningar har i IRO-analysen bedömts som väsentliga klimat-
relaterade omställningsrisker, då de är nära kopplade till framtida krav på
minskade utsläpp, stigande energipriser och skärpta regelverk. Samtidigt har
analysen identifierat strategiska möjligheter kopplade till bolagets affärsmo-
dell, som bygger på att synliggöra skillnader i insatsmaterial samt möjliggöra
anpassningar i produktion och logistik utifrån kundernas efterfrågan.
Mot denna bakgrund bedöms ProfilGruppens strategi och affärsmodell
påverkas positivt av den ökade efterfrågan på klimatanpassade lösningar när
allt fler kundsegment blir villiga att betala för det.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatföränd-
ringarna
ProfilGruppen har antagit en hållbarhetspolicy och en miljöpolicy som
tillsammans utgör grunden för arbetet med att begränsa och anpassa
verksamheten till klimatförändringar. Policydokumenten är integrerade i
bolagets strategi och affärsmodell och omfattar hela verksamheten, från
produktion och inköp till kundlösningar.
Hållbarhetspolicyn fastställer att bolaget erbjuder produkter med mycket
lågt klimatavtryck och låg miljöpåverkan, som är en del av cirkulära flöden
och designade för minimal energi- och materialåtgång. Den framhåller
transparens genom livscykel- och miljökalkyler, ett etiskt förhållningssätt och
respekt för mänskliga rättigheter.
Miljöpolicyn uttrycker bolagets ambition att bidra till ett långsiktigt
hållbart samhälle genom att uppfylla lagar och bindande krav, arbeta före-
byggande för att minimera negativ miljöpåverkan och genomföra ständiga
förbättringar inom material-, energi- och transporteffektivitet. Den betonar
vikten av att främja övergången till förnybar energi, återvinna aluminiumskrot
och minska utsläpp, avfall och resursanvändning.
Den högsta ansvarsnivån för genomförandet är vd. Policydokumenten är
publika via vår hemsida och även tillgängliga för medarbetare via bolagets
intranät. Till hållbarhetspolicyn finns även instruktioner och hjälp till
tolkning för medarbetare. Vid uppdateringar av policyn i linje med bolagets
affärsstrategi beaktas berörda parters synpunkter. Bolaget förbinder sig att
följa relevanta lagar och bidra till globala klimatmål genom sina åtgärder.
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändrings-
policyer
Resurs för att upplysa kunder om deras materialval är alla medarbetare med
kundkontakt samt bolagets publika kommunikation.
Vi arbetar med att erhålla EPD:er (Environmental Product Declaration)
från leverantörer för insatsvaror som har en väsentlig inverkan. Vid sidan
om nordiska aluminiumleverantörer som använder fossilfri el har ett par
leverantörer från andra världsdelar kvalificerats för ökad resiliens och
leveransförmåga. Mot bakgrund av den marginella påverkan har bolaget
en reduktionsplan för koldioxidutsläpp från den egna verksamheten, där
åtgärder och resurser integreras med övriga investeringar och prioriteras
utifrån ekonomiska kalkyler.
Ingen handlingsplan eller finansieringsplan har antagits för klimatföränd-
ringar, dock tas klimat- och miljöhänsyn vid bolagets normala investeringar
och driftsutgifter sedan en längre tid tillbaka utan att mätas separat. Under
det gångna året har bolaget färdigställt och idrifttagit en ny transformatorsta-
tion. Detta för att säkerställa försörjningen av el-effekt och el-energi nu och
framgent, vilket kommer att främja bolagets fortsatta omställning.
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna
ProfilGruppen har som ambition att bidra till en minskad klimatpåverkan genom
att öka kundernas kunskap om tillgängliga materialalternativ och deras
respektive klimatavtryck, som ett led i detta tillhandahåller vi beräkningar och
underlag som visar hur olika materialval påverkar slutproduktens klimatavtryck.
Beräkningarna av koldioxidutsläpp från aluminiumframställning baseras på
branschvedertagna metoder och tar hänsyn till hur den el som används i
produktionen har genererats.
ProfilGruppens roll i värdekedjan är att möta kundernas efterfrågan på specifi-
ka produkter och material, vilket innebär att bolaget har begränsad möjlighet att
styra materialvalet. Mot denna bakgrund har inga kvantitativa, tidsbundna mål
fastställts kopplade till kundernas val av råvarans ursprung.
Från 2025 till bolagets målår 2030 beräknas koldioxidutsläppet i vår egen
verksamhet minska med 22,5 ton/år genom planerad energieffektivisering
och minskad förbrukning av fjärrvärme. Bolaget arbetar även kontinuerligt
med att öka tillvaratagandet av av restvärmen som uppstår i processerna.
Faktiska utsläpp redovisas i E1-6.
Vi sätter ett årligt mål för energieffektivisering i verksamheten, målet är att
minska energianvändningen per producerat kilo vid profiltillverkningen med tre
procent per år. Detta kan ske genom förbättringar av befintliga system, investe-
ringar och teknikutveckling. Under 2025 nåddes inte målet, främst på grund av
minskad produktionsbeläggning i förhållande till baslasterna i vissa anläggningar.
19
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Uppgifter om energianvändning omfattar ProfilGruppens egen verksamhet. Data baseras på uppgifter från leverantörer samt interna mätningar och avläsningar. Energianvändningen redovisas i
MWh och inkluderar köpt el, fjärrvärme och bränslen. Klassificering av energislag i fossila, kärnkrafts och förnybara källor baseras på uppgifter från energileverantörer. Bränsleförbrukningen från
råolja och petroleumprodukter styrs främst av kundens val av bränsleråvarans ursprung. Delar av anläggningen värms med tillvaratagen restvärme, denna energianvändning mäts dock inte i
nuläget, vilket innebär att kvantitativa data saknas. Hänvisning till nettointäkter från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan görs till posten intäkter i Koncernens resultaträkning sidan
37 i den finansiella rapporten.
E1-5 Energianvändning och energimix
MWh 2025 2024
Energi från fossila källor
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 9 423 8 986
Bränsleförbrukning från naturgas 0 0
Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 0
Förbrukning av köpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor 33 263
1. Total fossil energiförbrukning 9 456 9 249
Andel av fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 15,1 14,8
Energi från kärnkraft
Kärnkraftsenergi 34 843
2. Total förbrukning från kärnkraftsenergikällor 34 843
Andel av förbrukning från kärnkraft i den totala energiförbrukningen (%) 0,1 1,4
Energi från förnyelsebara källor
Bränsleförbrukning från förnybara källor 52 849 52 242
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi utan bränsle (solenergi) 301 278
3. Total förnybar energiförbrukning 53 150 52 520
Andel av förnybara källor i den totala energiförbrukningen (%) 84,9 83,9
Total energiförbrukning (1+2+3) 62 639 62 612
Total energiförbrukning från aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan 62 639 62 612
Totalt producerad förnybar energi 326 334
Energiintensitet från verksamheter med hög klimatpåverkan (total energianvändning per nettointäkt) (MWh/Mkr) 26,9 27,6
E1-6 Bruttoutsläpp av växthusgaser från scope 1 och 2 samt totala
växthusgasutsläpp (scope 1 + 2)
ProfilGruppens växthusgasutsläpp i Scope 1 och Scope 2 redovisas för
räkenskapsåret 2025 i enlighet med Greenhouse Gas Protocol. Utsläpp i
Scope 3 redovisas inte för räkenskapsåret 2025. Bolaget tillämpar infas-
nings-bestämmelserna i ESRS 1 Appendix C samt Europeiska kommissionens
delegerade förordning om tillfälliga lättnader (“quick fix”) för företag som
omfattas av den första tillämpningsvågen av CSRD och som har färre än
750 anställda. ProfilGruppens medelantal anställda uppgick till 499 under
räkenskapsåret 2025.
Bolaget bedömer att tillförlitliga och jämförbara data för hela värdekedjan
ännu inte är tillgängliga för att möjliggöra en rättvisande kvantifiering
av utsläpp i Scope 3. Arbetet med att utveckla metoder, datakällor och
samarbeten med leverantörer pågår, med ambitionen att successivt kunna
inkludera väsentliga kategorier av utsläpp i Scope 3 i kommande rapporte-
ringsperioder.
Uppgifter om klimatmål och målår för minskning av bolagets egna
växthusgasutsläpp redovisas i avsnitt E1-4.
2025 2024
Scope 1 växthusgasutsläpp (tCO₂e)
Bruttoutsläpp Scope 1 (tCO₂e) 2 305 2 080
Scope 2 växthusgasutsläpp (tCO₂e)
Bruttoutsläpp Scope 2 (platsbaserat) (tCO₂e) 338 396
Bruttoutsläpp Scope 2 (marknadsbaserat) (tCO₂e) 28 78
Totala växthusgasutsläpp (tCO₂e)
Totala växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2,
platsbaserat) (tCO₂e)
2 643 2 476
Totala växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2,
marknadsbaserat) (tCO₂e)
2 333 2 158
Totala GHG-utsläpp (Scope1 och 2, platsbaserat)
per nettoomsättning (tCO2e/Mkr)
1,1 1,1
Totala GHG-utsläpp (Scope 1 och 2, marknads-
baserat) per nettoomsättning (tCO2e/Mkr)
1,0 1,0
Scope 1 omfattar ProfilGruppens direkta växthusgasutsläpp och inkluderar
samtliga kvarvarande produktionsanläggningar. Beräkningarna för
växthusgasutsläpp görs med en aktivitetsbaserad metod (activity-based
metod) som utgår från leverantörsportaler, egna mätningar och avläsningar
samt emissionsfaktorer från leverantörer och DEFRA.
Scope 2 omfattar ProfilGruppens indirekta växthusgasutsläpp från inköpt
energi i form av el och värme. Utsläppen beräknas baserat på specifika data
från ProfilGruppens leverantörer av el och värme. Beräkningen för växthus-
gasutsläppet avseende elektricitet görs enligt två metoder. Platsbaserad
metod (location-based) som utgår från genomsnittliga utsläppsfaktorer från
AIB för det geografiska område där energin används. Den marknadsbaserade
metoden (market based) utgår från de utsläppsfaktorer som är kopplade till
bolagets specifika energikontrakt med ursprungsgaranti.
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusga-
ser som finansieras genom koldioxidkrediter
ProfilGruppen har inte identifierat några relevanta eller tillämpliga projekt
för upptag eller lagring av växthusgaser (carbon removals) inom den egna
verksamheten. Bolaget bedömer att de direkta växthusgasutsläppen är
begränsade och att den största klimatpåverkan kan reduceras genom
att, i samarbete med kunder, optimera val av insatsmaterial och lösningar
uppströms i värdekedjan.
ProfilGruppen har för närvarande inte fastställt något nettonollmål och ingen
tillhörande plan har beslutats eller implementerats. Vidare nyttjar bolaget
inga koldioxidkrediter eller andra externa kompensationsmekanismer.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
ProfilGruppen tillämpar inte någon intern prissättning för koldioxidutsläpp.
Investeringsbeslut och andra affärsbeslut baseras tills vidare helt på andra
grunder.
20
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
EU-TAXONOMIN
ProfilGruppen är ett noterat bolag och har därmed skyldighet att rapportera
omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och driftsutgifter (OpEx) i relation till EU
taxonomins sex miljömål. ProfilGruppens verksamhet, som består av tillverk-
ning av aluminiumprofiler genom strängpressning av inköpta aluminiumgöt,
omfattas dock inte av EU:s taxonomiförordning. Den ekonomiska aktivitet
som omfattas av taxonomin under benämningen ”Tillverkning av aluminium”
avser framställning av primär aluminiumråvara och inte den formgivande
bearbetningsprocess som ProfilGruppen bedriver. Mot denna bakgrund
redovisas samtliga taxonomirelaterade nyckeltal för de sex miljömålen som
verksamheter som inte omfattas av taxonomin.
OMSÄTTNING
ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING
Andel taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder (b)
Absolut omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av omsätt-
ningen, år 2024
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av
taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - -
De miljömässigt hållbara (taxo-
nomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäs-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Omsättning i verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
2 329,8
Total (A + B)
2 329,8
(a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
(b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag.
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vatten och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
21
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 14.
2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader.
KAPITALUTGIFTER (CAPEX
1
)
Andel av Capex från produkter eller tjänster förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder (b)
Absoluta kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av kapitalut-
gifterna, år 2024
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av
taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäss-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Kapitalutgifter i verksamheten som
inte omfattas av taxonomin (B)
87,9
Total (A + B)
87,9
(a) J Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av, men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER
(b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag.
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vatten och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
22
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
1) Capital expenditures, utgifter för nya investeringar samt nyanskaffade nyttjanderättstillgångar. Se femårsöversikt investeringar och not 14.
2) Operating expenditures, rörelsens kostnader för att upprätthålla anläggningstillgångarnas värde - detta utgörs av koncernens underhållskostnader.
DRIFTSUTGIFTER (OPEX
2
)
Andel av Opex från produkter eller tjänster förknippade med
ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avsedda att inte orsaka betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod/koder (b)
Absoluta driftsutgifter
Andel av driftsutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomiförenlig andel av driftsutgif-
terna, år 2024
Kategori (möjliggörande
verksamhet)
Kategori (omställningsverksamhet)
MSEK
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a)
J/N
EL
N/EL (a) J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av
taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL - -
Driftsutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga) verk-
samheterna (A.1)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL
Varav möjliggörande verksamheter 0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
Varav omställningsverksamheter 0,0 N/EL N/EL - - - - - - - N/EL -
A.2. Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är miljömäss-
sigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
0,0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Total (A.1 + A.2) 0,0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
B. Verksamheter som inte omfattas
av taxonomin
Driftsutgifter i verksamheten som
inte omfattas av taxonomin (B)
74,3
Total (A + B)
74,3
(a) J JA, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet
N/EL Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet
EL Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet.
ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER/TOTALA DRIFTSUTGIFTER
(b) Koden är en förkortning av relevanta mål till vilka den ekonomiska verksamheten kan ge ett väsentligt bidrag.
CCM: Begränsning av klimatförändringar
CCA: Anpassning till klimatförändringar
WTR: Vatten och marina resurser
CE: Cirkulär ekonomi
PPC: Föroreningar
BIO: Biologisk mångfald och ekosystem
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 0%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från
kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme
eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller
industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Fossilgasrelaterade versamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
Nej
KÄRNENERGI- OCH FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER
23
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
E2 MILJÖFÖRORENINGAR
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjlighe-
ter inom området miljöföroreningar baseras på den process för identifiering
och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16. Analysen
omfattar både direkta utsläpp från den egna produktionen och indirekta
effekter uppströms i värdekedjan kopplade till råvaruförsörjningen.
Utfallet av IRO-analysen visar att den största negativa inverkan inom
området föroreningar är kopplad till leverantörsledet, där bauxitbrytning för
produktion av primäraluminium genererar restprodukter såsom så kallad
red mud. Dessa inverkningar har bedömts medföra främst klimat- och
miljörelaterade omställningsrisker, i form av skärpta miljökrav, ökade
kostnader för rening och avfallshantering samt potentiella begränsningar i
leveranskedjan. Därutöver har även fysiska risker identifierats, kopplade till
störningar i råvaruförsörjningen.
I den egna verksamheten har den mest betydande negativa inverkan
identifierats som utsläpp av sulfat då ett av bolagets tillverkningssteg utgörs
av en anodiseringsprocess där svavelsyra används. Vid neutralisering av
svavelsyran i reningsanläggningen bildas sulfater, vilket medför utsläpp av
sulfater som kan påverka recipienten nedströms. Nuvarande risk bedöms
som hanterbar genom befintliga system, men förväntas öka i takt med
skärpta regulatoriska krav och ökade kundkrav på spårbarhet. Dessa risker
hanteras genom kontinuerlig utveckling och utvärdering av reningsteknik,
efterlevnad av fastställda villkor.
Samtidigt har analysen identifierat möjligheter kopplade till bolagets
strategi och affärsmodell. Arbetet med ökad återvinning och utveckling av
cirkulära flöden bidrar till att minska behovet av primära råvaror och därmed
exponeringen mot uppströms föroreningsrisker. Detta bedöms stärka Profil-
Gruppens konkurrenskraft genom möjligheten att differentiera erbjudandet
via hållbara materialval och transparenta leverantörskedjor.
Inom ramen för väsentlighetsbedömningen har ProfilGruppen även
analyserat förekomsten av ämnen som inger betänkligheter samt ämnen som
inger mycket stora betänkligheter enligt ESRS E2–5. Dessa har inte bedömts
utgöra väsentliga inverkningar, risker eller möjligheter och rapporteras därför
inte vidare.
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Arbetet med att förebygga och begränsa miljöföroreningar styrs av
ProfilGruppens hållbarhets- och miljöpolicy; se avsnitt E1-2 för policyernas
innehåll och omfattning. Policyerna utgör ett ramverk för hur bolaget
hanterar risker kopplade till miljöföroreningar i den egna verksamheten och
i relevanta delar av värdekedjan. Ansvar för implementeringen ligger hos vd.
Policydokumenten är offentliga och kommuniceras till anställda, kunder och
leverantörer, och efterlevnaden säkerställs genom interna rutiner samt att
medarbetare har tillräckliga resurser och kunskaper för att uppfylla kraven.
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
ProfilGruppen hanterar föroreningsrelaterade inverkningar genom befintliga
styrmedel såsom miljötillstånd, fastställda gränsvärden, kontrollprogram,
löpande provtagning samt kontinuerliga processförbättringar. Bolaget har i
nuläget inte antagit någon separat handlingsplan specifikt för föroreningar,
då befintliga åtgärder och styrsystem bedöms vara ändamålsenliga. Om
förutsättningarna förändras omprövas behovet av ytterligare åtgärder inom
ramen för bolagets ordinarie uppföljning.
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Avseende utsläpp och föroreningar från den egna verksamheten har
ProfilGruppen i sitt miljötillstånd villkor kopplade till ett kontrollprogram.
Mot bakgrund att recipienten är liten bedöms bolagets utsläpp av sulfat
till vatten som en väsentlig inverkan. Därutöver stipulerar våra policyer att
verksamheten ska eftersträva minskning av negativ miljöpåverkan. Utsläppen
mäts och analyseras kontinuerligt under året för att följa upp att vi håller
oss inom årsgränsvärdet. Villkoret för sulfatutsläpp under 2025 var 372 ton/
kalenderår. För 2026 sänks villkoret till 336 ton/kalenderår. Utfallet för 2025
var under gränsvärdet.
E2-4 Miljöförorening av vatten
Utsläppen av sulfater kontrolleras genom kontinuerlig provtagning och
månatliga analyser. Bolagets miljöpåverkan är svår att påvisa då sulfat är
naturligt förekommande i recipientvatten och bedömningsgrunder för sulfat
i recipientvatten saknas. Bolaget följer ändå utsläppen löpande och arbetar
kontinuerligt med processförbättringar för att begränsa dem.
Sulfat 2025 2024 2023
Utsläpp ton 369 366 333
Marginal till villkor, ton 3 6 39
Uppgifter om utsläpp av sulfat avser ProfilGruppens egen verksamhet och baseras på
kontinuerlig provtagning samt månatliga analyser i enlighet med bolagets miljötillstånd.
Utsläpp redovisas i ton per kalenderår. Redovisningen omfattar faktiska uppmätta värden och
jämförs mot fastställda gränsvärden i tillståndet.
E4 BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och
ekosystem i strategi och affärsmodell
Förutom ProfilGruppens åtgärder avseende sulfatutsläpp till närbelägen
recipient har bolaget inte upprättat någon omställningsplan för biologisk
mångfald och ekosystem, varken internt eller i värdekejan. Det finns dock ett
särskilt uttalande avseende biologisk mångfald och invasiva arter, se E4-2.
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
avseende biologisk mångfald och ekosystem baseras på den process för
identifiering och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan
16. Analysen omfattar både faktiska och potentiella effekter i den egna
verksamheten samt uppströms i värdekedjan och tar hänsyn till verksamhet-
ens geografiska placering, råvaruförsörjning och relevanta riskkällor.
Utfallet av IRO-analysen visar att den mest betydande negativa inverkan
på biologisk mångfald och ekosystem sker indirekt genom råvaruförsörj-
ningen, där bauxitbrytning för produktion av primäraluminium medför
markanspråk, risk för mark- och grundvattenförstöring samt förlust av
biodiversitet i utvinningsområden. Dessutom uppstår miljöutmaningar kopp-
lade till restprodukten red mud, vilket kräver säker hantering för att undvika
spridning av föroreningar till mark och vatten. Även om dessa inverkningar
uppstår utanför bolagets direkta kontroll, har de beaktats vid bedömningen
av uppströms risker och vid val av strategiska råmaterialleverantörer.
I den egna verksamheten har ProfilGruppen, inom ramen för IRO-analysen,
bedömt att risken för negativ inverkan på biologisk mångfald är låg, då
bolaget är beläget i ett område där det inte finns några ”skyddade områden”
enligt Naturvårdsverket. Sulfatets påverkan på biodiversitet och biologisk
mångfald är inte utredd.
ProfilGruppen har ett tydligt och publikt ställningstagande rörande
biologisk mångfald och invasiva arter, samt miljö- och hållbarhetspolicyer
som styr företagets aktiviteter. Dessa åtgärder syftar till att undvika, mildra
och hantera negativa konsekvenser och samtidigt skapa möjligheter för en
mer hållbar värdekedja.
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
ProfilGruppens övergripande styrning av miljö och hållbarhet beskrivs i E1- 2
(miljöpolicy och hållbarhetspolicy). Utöver dessa övergripande policyer
har ProfilGruppen ett särskilt uttalande avseende biologisk mångfald
och invasiva arter. Dokumentet omfattar förebyggande åtgärder för att
minimera risken för spridning av främmande arter vid emballage, transporter,
komponentleveranser, råvaruhantering och investeringar. Dokumentet gäller
för hela verksamheten och kommuniceras med anställda. Det tillämpas även
i relevanta delar av värdekedjan.
24
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem
Bolaget har under rapporteringsperioden inte vidtagit operativa åtgärder
avseende biologisk mångfald och ekosystem i sin verksamhet, då inga
väsentliga direkta effekter har identifierats. Väsentliga indirekta inverkningar
uppströms hanteras genom val och uppföljning av strategiska råmaterialle-
verantörer.
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Bolaget har inte upprättat något mål för biologisk mångfald och ekosystem
eftersom det främst är vid råvaruutvinningens markanvändning som inverkan
sker. För den egna verksamheten ska bolaget följa de villkor för sulfatutsläpp
som fastställts i gällande tillstånd eftersom de kan ha bäring på biodiversite-
ten i recipienten.
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till biologisk mångfald och
förändringar i ekosystemen
Eftersom bolaget inte har upprättat några mål för biologisk mångfald och
ekosystem finns inga mått att redovisa.
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi baseras på den process
för identifiering och bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan
16. Analysen omfattar både faktiska och potentiella inverkningar i den egna
verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan och beaktar
tidshorisont, omfattning och sannolikhet.
Analysen visar att aluminiumets cirkulära egenskaper utgör en väsentlig
positiv inverkan och en strategisk möjlighet för ProfilGruppen. Eftersom
materialet kan omsmältas utan kvalitetsförlust minskar behovet av primära
råvaror, vilket i sin tur kan bidra till lägre framtida klimatpåverkan och stärka
konkurrenskraften i en marknad där efterfrågan på hållbara lösningar ökar.
Samtidigt framgår det att återvinningsgraden redan är mycket hög, då
nästintill all aluminium i bruk återgår till kretsloppet tack vare sitt höga
ekonomiska värde. Den globala efterfrågan fortsätter dock att öka, vilket
innebär att den totala metallstocken fortfarande behöver kompletteras med
primäraluminium.
Analysen visar också att en ökad efterfrågan på återvunnet aluminium inte
nödvändigtvis ger ytterligare klimatnytta, eftersom tillgängligt omsmält-
ningsbart material redan tas tillvara. Ökad konkurrens om detta material kan
leda till utträngningseffekter, där mindre kunder hänvisas till primäralumini-
um, antingen med lågt eller högt koldioxidutsläpp. Ur ett klimatperspektiv
vore det bättre om de stora kunderna prioriterade aluminium framställt med
fossilfri elektricitet i stället för att tränga undan mindre aktörer.
Kortsiktigt har amerikanska tullregler gjort att just återvinningsflödet
leder till USA och att Europa töms på aluminiumskrot. Detta drabbar främst
omsmältverken i Europa. I en värld av olika missuppfattningar försöker Profil-
Gruppen förklara och strategiskt hantera läget och anpassa sin affärsmodell
till rådande omvärldsläge.
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi regleras av ProfilGruppens håll-
barhetspolicy och miljöpolicy; se E1- 2 för policyernas innehåll, omfattning
och ansvar. Policyerna betonar effektiv material - och energianvändning,
återvinning av aluminium samt utveckling av produkter och lösningar med
låg resurs och klimatpåverkan.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Vi har för avsikt att ytterligare underlätta för våra kunder att returnera restpro-
dukter av aluminium till oss för att uppnå en bibehållen legeringsspårbarhet
i cirkulationen. Målet är att öka materialåterföringen till aluminiumgöt ämnat
för extrudering och minska flödet till gjutning. Åtgärder pågår och framtida
åtgärder planeras som en del av bolagets normala investeringsprocess.
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Majoriteten av det processkrot som genereras i produktionsprocessen
konverteras om till nya aluminiumgöt för extrudering i en sluten krets med
externa omsmältningsverk. Målet är att 100 procent av processkrotet som
faller i produktionsprocessen konverteras om till nya aluminiumgöt. Profil-
Gruppen erbjuder även kunderna att teckna metallavtal med skrotbaserade
aluminiumgöt bestående av processkrot som uppkommit i ProfilGruppens
produktionssystem.
E5-4 Resursinflöden och E5-5 Resursutflöden
ProfilGruppen har definierade resursinflöden för produktion i form av
aluminiumgöt för extrudering i olika dimensioner och legeringar. Resursutflö-
det består främst av profiler och komponenter som levereras till kunderna.
Det processkrot som genereras i tillverkningsprocessen konverteras om till
nya aluminiumgöt för extrudering i en sluten krets med externa omsmält-
ningsverk.
Avfall som uppstår i den egna verksamheten sorteras och omhändertas av
kontrakterad avfallsmottagare för återvinning Det som inte går att återvinna
deponeras.
Avfall 2025, ton
Farligt avfall
Återanvändning 0
Materialåtervinning 502
Andra återvinningsförfarande 19
Deponi 15
Radioaktivt avfall 0
Totalt farligt avfall 536
Icke farligt avfall
Återanvändning 0
Materialåtervinning 714
Andra återvinningsförfarande 280
Deponi 23
Totalt icke farligt avfall 1 017
Aluminiumhydroxidslam
Aluminiumhydroxidslam för återvinning 1 386
Aluminiumhydroxidslam för återvinning som konstuktionsmaterial 623
Totalt aluminiumhydroxidslam 2 009
Total mängd genererat avfall 3 562
Uppgifter om avfall avser avfall som genererats i ProfilGruppens egen verksamhet. Data
baseras på rapportering från kontrakterade avfallsmottagare och interna sammanställningar.
Avfallsmängder redovisas i ton och klassificeras som farligt eller icke farligt avfall i enlighet
med gällande avfallsförordning. Andel återvunnet avfall baseras på mottagarens behandlings-
metod. Data för föregående år ingår inte, eftersom det inte är jämförbart p g a skillnaderna i
rapporteringskategorisering i ESRS.
25
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
SAMHÄLLSANSVAR
ProfilGruppens dubbla väsentlighetsanalys visar att hållbarhetsfrågor relate-
rade till ESRS S1 Den egna arbetskraften och ESRS S3 Påverkade samhällen
kan ge upphov till potentiella negativa inverkningar, främst uppströms i
värdekedjan vid råvaru-utvinning.
För räkenskapsåret 2025 tillämpar ProfilGruppen Europeiska kommissio-
nens tillfälliga infasningsbestämmelser (“quick fix”) för företag som omfattas
av den första tillämpningsvågen av CSRD. I enlighet med dessa bestämmelser
utelämnas vissa detaljerade upplysningar enligt ESRS S1 och alla detaljerade
upplysningar enligt ESRS S3 för rapporteringsperioden.
Bolaget hanterar dessa hållbarhetsfrågor genom övergripande styrdo-
kument såsom uppförandekod, leverantörskod och hållbarhetspolicy, vilka
ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och
affärsetik i hela värdekedjan. ProfilGruppen följer utvecklingen inom dessa
områden och avser att successivt utveckla sin rapportering i takt med att
tillgängliga data, processer och uppföljningsmöjligheter förbättras.
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
ESRS 2 SBM-2 Berörda parters intressen och synpunkter, SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras
samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppens egen arbetskraft är en viktig berörd part för bolagets strategi,
affärsmodell och samspel med externa parter. Deras åsikter och medverkan
har stor betydelse för bolagets långsiktigt hållbara lönsamhetsmål.
ProfilGruppens väsentlighetsbedömning visar att risker för medarbetares
hälsa och säkerhet kan ha en allvarlig negativ inverkan, särskilt kopplat till
arbetsmiljö i produktionen och hantering av transporter, tunga material
och maskiner. Utöver påverkan på individers hälsa och liv kan dessa risker
även leda till ökade kostnader, produktionsstörningar och konsekvens för
varumärket om de inte hanteras effektivt. Samtidigt finns en betydande
positiv inverkan genom satsningar på utbildning och kompetensutveckling,
vilket stärker medarbetarnas förmåga att arbeta säkert och effektivt samt
ökar engagemang, innovationskraft och anställningsbarhet. Bolaget har
etablerade rutiner för arbetsmiljö och säkerhet och fortsatta investeringar
planeras i digitala utbildningsplattformar, ergonomiska förbättringar och
ledarskapsutveckling. ProfilGruppen har kollektivavtal samt verkar i ett land
och omgivning med utmärkta sociala förhållanden. Det gör att bolaget kan
erbjuda sina medarbetare det som de efterfrågar ur hållbarhetsperspektiv.
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
ProfilGruppen har en omfattande uppsättning policyer samt en uppfö-
randekod som styr frågor relaterade till den egna arbetskraften, såsom
arbetsmiljö, hälsa och säkerhet, likabehandling, mänskliga rättigheter och
alkohol och droger.
Policyerna är beslutade av vd och i flera fall förankrade i skyddskommit-
tén, vilket säkerställer dialog med arbetstagarrepresentanter. Policydoku-
menten är tillgängliga för alla medarbetare via intranätet och informeras
vid anställning. Högsta ansvarsnivå för implementering och efterlevnad av
policyer som rör den egna arbetskraften ligger hos vd.
Bolaget åtar sig att följa FN:s allmänna deklaration om de mänskliga
rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner. Uppförandekoden omfattar noll-
tolerans mot tvångsarbete och barnarbete, krav på säkra och hälsosamma
arbetsmiljöer samt förbud mot kroppslig bestraffning och fysiska, sexuella,
psykologiska eller verbala trakasserier. Mänskliga rättigheter omfattas i form
av rätten till likabehandling och icke diskriminering, rätten till föreningsfrihet
samt rätten till säkra arbetsförhållanden. Koden kompletteras av likabehand-
lingspolicyn och handlingsplanen mot trakasserier.
En arbetsmiljöpolicy anger att säkerheten är högst prioriterad och att
arbetsmiljöarbetet ska bedrivas systematiskt och förebyggande. Bolaget
arbetar med riskminimering på alla avdelningar, integrering av säkerhets-
arbetet i ledningssystemet, skyddsföreskrifter, utbildning och kontinuerliga
förbättringar. Ett avvikelsesystem används för att rapportera risker.
En alkohol- och drogpolicy betonar medarbetarnas personliga ansvar för
att följa säkerhetsföreskrifter och bidra till en trygg arbetsmiljö.
ProfilGruppens likabehandlingspolicy syftar till att eliminera diskrimine-
ring, främja lika möjligheter och stärka mångfald och inkludering. Bolaget
har nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling, arbetar
aktivt för bredd och variation i personalsammansättningen och säkerställer
jämställdhet mellan könen, lika lön för likvärdigt arbete samt möjligheten att
kombinera arbete med föräldraskap.
Ett externt visselblåsningssystem möjliggör anonym rapportering av
avvikelser mot bolagets policyer eller andra lagar och regler. Visselblåsnings-
systemet beskrivs övergripande i G1-1.
S1-2 - Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och
arbetstagarföreträdare angående inverkningar
Bolaget har sedan lång tid etablerade processer och rutiner för att säkerställa
en tät dialog med den egna arbetskraften och deras representanter. Dessa
forum och dialoger utgör en central del i arbetet med att identifiera och
hantera sociala risker och möjligheter kopplade till arbetskraften.
Det operativa ansvaret för att säkerställa att kommunikationen sker och
ger förväntade resultat ligger hos bolagets CHRO, men samtliga chefer har
ett ansvar för att ha en bra kommunikation med medarbetare och fackliga
företrädare.
Kommunikation med medarbetare sker i olika former, både digitalt
och fysiskt, individuellt och i grupp. Exempel på etablerade rutiner är vårt
intranät, kvartalsvisa informationsträffar och avdelningsmöten. Årliga
utvecklingssamtal med samtliga medarbetare är också en standardiserad
process.
Medarbetares syn på sin arbetsmiljö, chef, utveckling med mera
efterfrågas via en digital pulsmätning där samtliga medarbetare löpande
kan besvara ett antal frågor och även har möjlighet att skicka kommentarer,
öppet eller anonymt till chef och HR.
Dialog med fackligt förtroendevalda sker löpande, samt via skydds-
kommittémöten och månatliga informationsmöten. Arbetsmiljöronder
genomförs regelbundet på samtliga avdelningar med varierande deltagar-
sammansättning och tematiska fokus.
För att främja kontinuerlig utveckling bedrivs en företagsövergripande
förbättringsverksamhet, där månadens och årets bästa förslag från
medarbetare premieras.
Introduktionsutbildningar och fortbildningar erbjuds löpande, och
feedback från deltagare inhämtas.
S1-3 - Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och
kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma
problem
ProfilGruppen har sedan en längre tid tillbaka både digitala och fysiska
kanaler för att låta den egna personalen ta upp frågor både i öppna forum
och konfidentiellt. Därutöver finns fackliga kanaler på plats. Den som
uppmärksammar ett problem eller avvikelse får inte utsättas för repressalier.
Ett externt visselblåsningssystem garanterar medarbetare anonymitet
vid anmälan av avvikelser. Ärendet hanteras då av en jurist som bedömer
ärendet och tar det vidare på lämpligt sätt.
Vd:s bedömning är att medarbetarna känner till eller lätt kan ta reda på
hur de kan gå till väga för att uppmärksamma problem samt att det finns ett
förtroende för de kanaler som finns och att påtalade problem åtgärdas.
Om en medarbetare råkar ut för ett olycksfall eller skada på arbetet nyttjas
den kollektivavtalade försäkring som bolaget betalar för samtliga anställda.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna
arbetskraften och strategier för att minska väsentliga risker och
utnyttja väsentliga möjligheter vad gäller den egna arbetskraften,
samt dessa åtgärders ändamålsenlighet
Risker för medarbetares hälsa och säkerhet innebär negativa konsekvenser.
Vår målsättning är att skapa en fysiskt och psykiskt hälsosam och utvecklan-
de arbetsplats för alla medarbetare, där bolaget förebygger arbetsskador och
arbetsrelaterad ohälsa.
ProfilGruppen har ett systematiskt och förebyggande arbete rörande
arbetsmiljö, vilket säkerställs bland annat genom certifiering enligt ISO
45001*. Risker uppmärksammas löpande genom uppmaning till samtliga
medarbetare att rapportera alla risker i avvikelsesystemer som är öppet
för alla. Det sker även skyddsronder per avdelning där deltagare från andra
avdelningar deltar för att minska risken för hemmablindhet. Avvikelser
dokumenteras, sprids mellan avdelningar och följs upp.
Andra förebyggande åtgärder är exempelvis utbildningar, personlig säker-
hetsutrustning, ergonomisk utformning av arbetsplatsen och ergonomiska
hjälpmedel. När det gäller det psykiska välmåendet är definierade roller och
ansvar samt ledarskap viktiga förebyggande åtgärder.
Det förebyggande hälsoarbetet har resulterat i en positiv trend för
korttidssjukfrånvaron. Bolaget har en nollvision för antalet olyckor och den
nåddes inte under 2025, bolaget bedömer dock att vårt arbete är ändamål-
senligt och kommer ta oss mot målet.
26
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Kompetensutveckling innebär positiva konsekvenser och möjligheter. I
bolaget finns många specialistkompetenser som skapar konkurrensfördelar.
Bolaget utvecklar kompetensen hos medarbetarna, särskilt nya, genom
ett antal interna utbildningar. Under året har en utbildning i självledarskap
genomförts för samtliga medarbetare. Bolaget har också valt att stötta ett
antal medarbetare med ambitioner att vidareutbilda sig vid sidan av arbetet.
Det har inneburit att fler fått högre anställningsbarhet.
Med ett pågående och kommande generationsskifte har bolaget
identifierat behovet av att utveckla och effektivisera processer för upplärning
och överlämning, i syfte att minimera risken för kompetensförlust. I övrigt
bedöms åtgärderna för kompetensutveckling ändamålsenliga. Åtgärderna
betraktas som löpande utgifter och innebär ingen betydande effekt på drifts-
eller kapitalutgifter.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjlighe-
ter hanteras
Avseende medarbetares hälsa och säkerhet finns flera mål. De viktigaste och
mest mätbara är korttidssjukfrånvaro samt antal olycksfall och registrerade
risker. Dessa mål följs löpande upp i flera sammanhang och forum så att
åtgärder anpassas efter utvecklingen. Under året har korttidssjukfrånvaron
haft en fortsatt positiv trend och åtgärderna, som exempelvis samarbete med
företagshälsovården, har haft effekt. Trots ett antal förebyggande åtgärder
har antalet olyckor ökat med en. Fler åtgärder har satts in under året, i första
hand med avsikt att öka riskrapporteringen, vilket ska leda till färre olyckor.
2025 2024 2023
Korttidssjukfrånvaro. (Mål 2,5%) 2,7% 2,8% 3,0%
Antal olyckor med minst en dags
frånvaro. (Mål 0)
9 8 8
Frekvens, registrerade olyckor per
1 000 000 arbetstimmar (TRIR)
9,7 9,0 8,8
Frekvens, olycksfall med förlorad
arbetstid per 1 000 000 arbetstim-
mar (LTAR)
6,5 2,2 5,5
Avseende utbildning och kompetensutveckling sätts mål främst på individni-
vå. Målen sätts i de årliga utvecklingssamtalen eller andra samtal mellan chef
och medarbetare.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Bolaget arbetar med målsättningar avseende kompetensutveckling främst
på individ-, men även gruppnivå samt med interna utbildningsprogram.
Under året har flera insatser gjorts som lett till förbättrad intern kompetens
men också ökad anställningsbarhet för medarbetare.
Utvecklingssamtal under 2025
Antal som
deltagit
Totalt antal
anställda
Andel som
deltagit %
Kvinna 125 136 92
Man 339 363 93
Totalt 464 499 93
Utbildningstimmar under 2025
Totalt antal ut-
bildningstimmar
Totalt antal
anställda
Genomsnittliga
h per anställd
Kvinna 990 136 7
Man 2635 363 7
Totalt 3625 499 7
Uppgifterna i tabellerna baseras på registreringar från bolagets HR-avdelning, men har inte
granskats eller validerats av något externt part. Medelantal anställda har beräknats på samma
sätt som i den finansiella delen av årsredovisningen.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Som nämnts ovan mäter bolaget korttidssjukfrånvaro samt antal olycksfall
som indikationer på arbetsmiljöarbetets effektivitet. Utfallet redovisas i
S1-5. Inga dödsfall har orsakats av arbetsrelaterade skador eller ohälsa
under 2025, varken bland ProfilGruppens egna medarbetare eller andra
arbetstagare som arbetat på bolagets anläggningar. Vårt arbetsmiljöarbete
är systematiskt och certifierat enligt ISO 45001*.
Definitionen av korttidssjukfrånvaro är sjukfrånvaro som pågått i upp till
14 dagar i följd. Den har beräknats som antal frånvarotimmar i förhållande till
samtliga schemalagda timmar.
Antal olycksfall beräknas som antal händelser som orsakat minst en dags
frånvaro. Detta registreras i företagets uppföljningssystem för säkerhetsav-
vikelser.
S3 PÅVERKADE SAMHÄLLEN
ESRS 2 SBM-2 Berörda parters intressen och synpunkter, SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras
samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppens väsentlighetsanalys visar att de största negativa
inverkningarna på samhällen uppstår i värdekedjan uppströms, detta
kopplat till leverantörers brytning av bauxit som används som aluminium-
råvara i bolagets processer. Riskerna omfattar markanspråk, inverkan på
livsmedelsförsörjning och vattenresurser samt konsekvenser för urfolk och
lokala samhällen. Dessa risker förekommer i gruvregionerna och beror på
grundläggande förutsättningar i gruvindustrin, vilket gör att de kan orsaka
långvariga sociala och miljömässiga effekter. Även om dessa processer
sker utanför bolagets direkta kontroll, är de en del av värdekedjan. Berörda
parters synpunkter speglar oron kring långsiktig tillgång till mark, vatten och
försörjningsmöjligheter.
S3-1 Policyer för påverkade samhällen
ProfilGruppen har antagit policyer som hanterar väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till påverkade samhällen genom sin
uppförandekod för medarbetare samt en uppförandekod för leverantörer
(leverantörskod).
Uppförandekoden anger att verksamheten ska bedrivas med respekt för
mänskliga rättigheter, människors säkerhet och hälsa samt för miljön och
det omgivande samhället. Den omfattar nolltolerans mot tvångsarbete och
barnarbete, krav på mångfald och likabehandling, hälsa och säkerhet samt
omsorg om samhälle, inklusive att undvika bidrag till väpnade konflikter eller
kränkningar av mänskliga rättigheter. Policyn är förenlig med internationellt
erkända normer såsom FN:s deklaration om mänskliga rättigheter och ILO:s
kärnkonventioner. Visselblåsningspolicy och rutiner för avvikelsehantering
säkerställer att berörda parter kan rapportera brister.
Leverantörskoden ställer krav på respekt för mänskliga rättigheter,
arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, miljö och antikorruption i hela värdekedjan.
Den hänvisar till UN- och ILO-konventioner och innehåller bestämmelser för
att skydda marginaliserade grupper och undvika exploatering av natur-
resurser som dessa är beroende av. Policyn omfattar även åtaganden att
undvika bidrag till väpnade konflikter och kränkning av mänskliga rättigheter
i högriskområden. Vid bristande efterlevnad ska leverantören och bolaget
gemensamt ta fram en åtgärdsplan.
Högsta ansvar för implementation ligger hos vd. Policydokumenten görs
tillgängliga för medarbetare via intranät och för leverantörer vid kontrakts-
skrivning. Visselblåsningstjänsten är öppen även för externa parter och finns
tillgänglig på bolagets officiella webbplats.
Uppförandekoden och visselblåsningssystemet beskrivs övergripande i
G1-1, medan detta avsnitt redovisar deras tillämpning i relation till påverkade
samhällen.
S3-2 Rutiner för kontakter med påverkade samhällen angående
inverkningar
ProfilGruppen har inte rapporterat några fall av bristande efterlevnad av
internationella normer som rör berörda samhällen, men har etablerade
rutiner för hantering om sådana skulle uppstå.
27
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och
kanaler genom vilka påverkade samhällen kan uppmärksamma
problem
ProfilGruppen har i dagsläget inga separata rutiner för gottgörelse avseende
negativa inverkningar för påverkade samhällen, eftersom de identifierade
väsentliga inverkningarna uppstår uppströms i värdekedjan.
S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för påverkade
samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller påverkade
samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Bolaget har inte berörts av åtgärder för påverkade samhällen och hittills inte
sett behov av att utveckla egna strategier för att hantera detta. Bolagets
uppförande- och leverantörskod ställer en rad krav på hur människor och
samhällen måste respekteras. Bolaget har hittills inte själva eller genom att
anlita någon besökt de gruvsamhällen där underleverantörer är etablerade.
S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras,
positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjlighe-
ter hanteras
ProfilGruppen har inte ännu satt upp några mål som direkt rör berörda
gruvsamhällen. Däremot har bolaget antagit en leverantörskod där bolaget
begär att råmaterialleverantörer följer det internationella regelverket för
mänskliga rättigheter med mera. Den hänvisar till UN- och ILO-konventioner
och innehåller bestämmelser för att skydda samhällen med marginaliserade
grupper och undvika exploatering av naturresurser som dessa är beroende
av. ProfilGruppen har begränsade möjligheter att genomföra egna platsbesök
eller direkt uppföljning av stora gruvbolag. Däremot medverkar bolaget i
nationella och europeiska branschorganisationer och tar därigenom del av
och engagerar oss i samhälls- och hållbarhetsutvecklingen.
BOLAGSSTYRNING
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
samt deras samspel med strategi och affärsmodell
ProfilGruppens bedömning av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
avseende ansvarsfullt företagande baseras på den process för identifiering och
bedömning av IRO som beskrivs i ESRS 2 IRO-1 på sidan 16. Analysen omfattar
både faktiska och potentiella inverkningar i den egna verksamheten samt tar
hänsyn till bolagets styrningsstruktur, företagskultur och affärsrelationer.
Utfallet av IRO analysen visar att företagskultur, skydd av visselblåsare och
affärsetik utgör de mest väsentliga inverkningarna inom området ansvarsfullt
företagande. Dessa inverkningar är nära kopplade till hur ProfilGruppen
bedriver sin verksamhet, utformar sin affärsmodell och agerar i relation till
kunder och leverantörer.
En central del av ProfilGruppens ansvarsfulla företagande är hur bolaget
på ett transparent och korrekt sätt möjliggör kunders medvetna val mellan
aluminium producerat med kolbaserad elektricitet eller fossilfri elektricitet.
Denna tydliga positionering är en integrerad del av företagskulturen och
påverkar utbildning av medarbetare, utformning av erbjudandet samt
portföljen av leverantörer. ProfilGruppens affärer ska bedrivas som en del av
korrekt och allsidig konkurrens, med hög grad av transparens och pålitlighet i
såväl kundrelationer som extern kommunikation.
Upplysningskraven G1-2 till G1-5, avseende bland annat leverantörsrelatio-
ner, korruption, mutor och politisk påverkan, har inte bedömts som väsentliga
då inga faktiska eller potentiella inverkningar, risker eller möjligheter med
tillräcklig allvarlighetsgrad eller finansiell påverkan har identifierats inom dessa
områden. Mot denna bakgrund rapporterar ProfilGruppen endast upplysnings-
krav G1-1 inom ESRS G1.
G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur
I enlighet med ESRS 2 GOV-1 ansvarar styrelse för styrningen av affärsetik,
företagskultur och visselblåsning, inklusive beslut, implementering och
uppföljning av relevanta policyer, där vd verkställer.
Följande avsnitt utgör bolagets huvudbeskrivning av styrning av affärsetik,
företagskultur, antikorruption och visselblåsning. Andra ESRS-avsnitt, inklusive
ESRS S1 (Egen arbetskraft) och ESRS S3 (Påverkade samhällen), hänvisar hit för
policyinnehåll och kanaler och kompletterar med ämnesspecifika åtgärder och
mål. Leverantörskoden beskrivs operativt i avsnitt S3-1, där dess tillämpning i
värdekedjan och koppling till risker för påverkade samhällen redovisas.
ProfilGruppen har fastställda policyer som säkerställer ett etiskt affärsmäs-
sigt uppförande och en företagskultur präglad av ansvarstagande. Policyerna
omfattar nolltolerans mot korruption och mutor samt ett visselblåsarskydd.
Företagskulturen främjas och utvärderas genom regelbundna möten med
fackliga representanter, medarbetare och chefer samt via en digital kommu-
nikationsplattform som möjliggör frågor och kommentarer. Detta arbetssätt
bidrar till att identifiera risker och vidta åtgärder i tid.
ProfilGruppens kärnvärden vägleder medarbetarna i det dagliga arbetet och
utgör grunden för ett ansvarsfullt och etiskt företagande. Uppförandekoden
innehåller principer för affärsetik och praktiska rekommendationer för hur
medarbetare ska agera i olika situationer. HR-avdelningen ansvarar för att
koden distribueras till samtliga medarbetare vid anställning och att årlig
utbildning genomförs.
Medarbetare uppmanas att rapportera alla situationer där uppförandeko-
den inte efterlevs, anmälan av missförhållanden sker via ett externt vissel-
blåsarsystem som är tillgängligt på bolagets hemsida och intranät. Systemet
säkerställer att allvarliga missförhållanden hanteras korrekt i enlighet med
lagar och regler och att den som rapporterar skyddas från negativa konsekven-
ser och att identiteten hålls konfidentiell. Rutiner finns för hur överträdelser
hanteras, hur visselblåsare skyddas samt hur utbildning och förebyggande
åtgärder genomförs för att undvika upprepning.
Under 2025 har ett ärende (sex) inkommit. Inget av ärendena (2025 eller
2024) hade dock karaktären av visselblåsning utan hanterades i ordinarie
verksamhet beroende av sin karaktär som personalärende eller olycksfall.
28
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
BILAGA 1: ESRS-INDEX
Sida
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringen 14
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 14
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 14
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 14
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 14
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 15
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 15
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 15
SBM-2 Berörda parters intressen och synpunkter 16
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras förhållande till strategi och affärsmodell 17
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 16
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 17
E1 – Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 18
ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 18
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 18
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 18
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 18
E1-5 Energianvändning och energimix 19
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 19
E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 19
E1-8 Intern koldioxidprissättning 19
EU-Taxonomin 20
E2 –Miljöförorening
ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 23
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 23
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 23
E2-3 Mål relaterade till förorening 23
E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 23
E4- Biologisk mångfald och ekosystem
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 23
ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 23
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 23
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 24
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 24
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till biologisk mångfald och förändringar i ekosystemen 24
Denna bilaga innehåller ett ESRS-index över de upplysningskrav som, enligt
ProfilGruppens genomförda dubbel väsentlighetsanalys, har identifierats
som väsentliga.
Syftet är att tydliggöra var dessa krav behandlas i rapporten och säkerställa
transparens och spårbarhet i redovisningen.
29
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Sida
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi och affärsmodell 24
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 24
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 24
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 24
E5-4 Resursinflöden 24
E5-5 Resursutflöden 24
S1- Den egna arbetskraften
ESRS 2 SBM-2-S1- Påverkade parters intressen och synpunkter 25
ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 25
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 25
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 25
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 25
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
25
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras
26
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 26
S1-14 Mått för arbetsmiljö 26
S3- Påverkade samhällen
ESRS 2 SBM-2-S3- Påverkade parters intressen och synpunkter 26
ESRS 2 SBM-3-S3 - Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 26
S3-1 Policyer för påverkade samhällen 26
S3-2 Rutiner för kontakter med påverkade samhällen angående inverkningar 27
S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka påverkade samhällen kan uppmärksamma problem 27
S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för påverkade samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller påverkade samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
27
S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 27
G1 - Ansvarsfullt företagande
ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 27
G1-1 - Affärsetiska policyer och företagskultur 27
30
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
BILAGA 2: DATAPUNKTER FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Upplysningskrav och relate-
rade datapunkter
Referens i förord-
ningen om hållbar-
hetsupplysningar
Referens enligt
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Väsentligt/
Icke väsentligt
Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare köns-
fördelning i styrelserna punkt
21 (d)
Indikator nr 13 tabell
1 i bilaga I
Kommissionens
delegerade förord-
ning (EU) 2020/1816,
bilaga II
Väsentlig 14
ESRS GOV-1 Procentandel
oberoende styrelseledamöter
punkt 21 (e)
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Väsentlig 14
ESRS 2 GOV-4 Förklaring om
tillbörlig aktsamhet punkt 30
Indikator nr 10 tabell
3 i bilaga I
Väsentlig 15
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i
verksamheter kopplade till
fossila bränslen punkt 40 (d) i
Indikatorer nr 4 tabell
1 i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU)
nr 575/2013: Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, tabell 1: Kvalitativ
information om miljörisker och
tabell 2: Kvalitativ information
om social risker
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Inte väsentlig
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i
verksamheter kopplade till
odling och produktion av tobak
punkt 40 (d) iv
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artikel 12.1 Delegerad
förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Inte väsentlig
ESRS E1-1 Omställningsplan
för att uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning
(EU) 2021/1119,
artikel 2.1
Väsentlig 18
ESRS E1-1 Företag som är ute-
slutna från EU-referensvärdena
för anpassning till Parisavtalet
punkt 16 (g)
Artikel 449a, förordning (EU)
nr 575/2013; kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 1: Verksamhet
utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: Exponeringarnas
kreditkvalitet efter sektor,
utsläpp och återstående löptid
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artiklarna 12.1 (d) till
(g) och artikel 12.2
Inte väsentlig
ESRS E1-4 Minskningsmål
för utsläpp av växthusgaser
punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2
i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU)
nr 575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet
utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artikel 6
Väsentlig 18
ESRS E1-5 Energiförbrukning
från fossila källor uppdelad ef-
ter källor (endast sektorer med
hög klimatpåverkan) punkt 38
Indikator nr 5 tabell
1 och indikator nr 5
tabell 2 i bilaga I
Väsentlig 19
ESRS E1-5 Energiförbrukning
och energimix, punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 19
ESRS E1-5 Energiintensitet
förknippad med verksamheter i
sektorer med hög klimatpåver-
kan punkterna 40–43
Indikator nr 6 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 19
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsin-
tensitet för växthusgasutsläpp,
punkterna 53 till 55
Indikator nr 3 tabell 1
i bilaga I
Artikel 449a förordning (EU)
nr 575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, mall 3: Verksamhet
utanför handelslagret – klimat-
förändringsrelaterad omställ-
ningsrisk: anpassningsmått
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
artikel 8.1
Väsentlig 19
ESRS E1-7 Upptag av växthus-
gaser och koldioxidkrediter
punkt 56
Förordning
(EU) 2021/1119,
artikel 2.1
Inte väsentlig
31
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relate-
rade datapunkter
Referens i förord-
ningen om hållbar-
hetsupplysningar
Referens enligt
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Väsentligt/
Icke väsentligt
Sida
ESRS E1-9 Referensportföljens
exponering för klimatrelatera-
de fysiska risker punkt 66
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
bilaga II Delegerad
förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av mo-
netära belopp efter akut och
kronisk fysisk risk, punkt 66 (a)
ESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig
fysisk risk, punkt 66 (c).
Artikel 449a i förordning (EU)
nr 575/2013; Kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453, punkterna 46 och
47; Mall 5: Utanför handelslag-
ret – Klimatförändringsrelate-
rad fysisk risk: Exponeringar
utsatta för fysisk risk.
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det
redovisade värdet på sina
fastighetstillgångar efter
energieffektivitetsklasser
punkt 67 (c).
Artikel 449a i förordning (EU)
nr 575/2013; kommissionens
genomförandeförordning (EU)
2022/2453 punkt 34, Mall 2:
Klimatomställningsrisk utanför
handelslagret: Lån mot säker-
het i fast egendom – Säkerhe-
tens energieffektivitet
Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av
exponering mot klimatrelatera-
de möjligheter punkt 69
Delegerad förordning
(EU) 2020/1818,
bilaga II
Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje
förorening som förtecknas i
bilaga II till förordningen om
ett europeiskt register över
utsläpp och överföringar som
släpps ut i luft, vatten och
mark, punkt 28
Indikator nr 8 tabell
1 i bilaga I Indikator
nr 2 tabell 2 i bilaga I
Indikator nr 1 tabell 2
bilaga I Indikator nr 3
tabell 2 i bilaga I
Väsentlig 23
ESRS E3-1 Vattenresurser och
marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2
i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi
punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2
i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner
och hav punkt 14
Indikator nr 12 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E3-4 Totalt återvunnet
och återanvänt vatten punkt
28 (c)
Indikator nr 6.2 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E3-4 Total vattenförbruk-
ning i m^3 per nettoinkomst av
egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6.1 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (a) i Indikator nr 7 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 23
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (b) Indikator nr 10 tabell
2 i bilaga I
Väsentlig 23
ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 (c) Indikator nr 14 tabell
2 i bilaga I
Väsentlig 23
ESRS E4-2 Hållbara mark-/
jordbruksmetoder/-policyer
punkt 24 (b)
Indikator nr 11 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara metoder/
policyer för hållbarhet i haven
punkt 24 (c)
Indikator nr 12 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att be-
handla avskogning punkt 24 (d)
Indikator nr 15 tabell
2 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet
avfall punkt 37 (d)
Indikator nr 13 tabell
2 i bilaga I
Väsentlig 24
32
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relate-
rade datapunkter
Referens i förord-
ningen om hållbar-
hetsupplysningar
Referens enligt
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Väsentligt/
Icke väsentligt
Sida
ESRS E5-5 Farligt avfall och
radioaktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1
i bilaga I
Väsentlig 24
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att
utsättas för tvångsarbete
punkt 14 (f)
Indikator nr 13 tabell
3 i bilaga I
Väsentlig 25
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att
utsättas för barnarbete punkt
14 (g)
Indikator nr 12 tabell
3 i bilaga I
Väsentlig 25
ESRS S1-1 Åtaganden i policy
för mänskliga rättigheter
punkt 20
Indikator nr 9 tabell
3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Väsentlig 25
ESRS S1-1 Strategier för till-
börlig aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella
arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner
1–8, punkt 21
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Väsentlig 25
ESRS S1-1 Processer och
åtgärder för att förhindra män-
niskohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell
3 i bilaga I
Väsentlig 25
ESRS S1-1 Strategi för förebyg-
gande av arbetsplatsolyckor
eller ett system för att hantera
sådana punkt 23
Indikator nummer 1
Tabell 3, bilaga I
Väsentlig 25
ESRS S1-3 mekanismer för
klagomålshantering i samband
med personalfrågor punkt
32 (c)
Indikator nr 5 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 25
ESRS S1-14 Antal dödsfall och
antal och andel arbetsrelatera-
de olyckor punkt 88 (b) och (c)
Indikator nr 2 tabell 3
i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Väsentlig 26
ESRS S1-14 Antal dagar
förlorade på grund av skador,
olyckor, dödsfall eller sjukdom
punkt 88 (e)
Indikator nr 3 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 26
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyf-
ta mellan könen punkt 97 (a)
Indikator nr 12 tabell
1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Inte väsentlig
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-
lön punkt 97 (b)
Indikator nr 8 tabell 3
i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S1-17 Fall av diskrimine-
ring punkt 103 (a)
Indikator nr 7 tabell 3
i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S1-17 Underlåtenhet att
iaktta FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlin-
jer punkt 104 (a)
Indikator nummer 10
tabell 1 och indikator
nr 14 tabell 3, bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II Delegerad
förordning (EU)
2020/1818 artikel 12.1
Inte väsentlig
ESRS 2- SBM-3 - S2 Betydan-
de risk för barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan
punkt 11 (b)
Indikatorer nr 12 och
nr 13 tabell 3 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S2-1 Åtaganden i policy
för mänskliga rättigheter
punkt 17
Indikator nr 9 tabell
3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S2-1 Policyer för arbetsta-
gare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och nr
4 Tabell 3 i bilaga 1
Inte väsentlig
33
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Upplysningskrav och relate-
rade datapunkter
Referens i förord-
ningen om hållbar-
hetsupplysningar
Referens enligt
tredje pelaren
Referens i
referensvärdes-
förordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Väsentligt/
Icke väsentligt
Sida
ESRS S2-1 Bristande respekt
för FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga rät-
tigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 19
Indikator nr 10 tabell
1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II Delegerad
förordning (EU)
2020/1818 artikel 12.1
Inte väsentlig
ESRS S2-1 Policy för tillbörlig
aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella
arbetsorganisationens grund-
läggande konventioner 1-8,
punkt 19
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Inte väsentlig
ESRS S2-4 Frågor och fall om
mänskliga rättigheter kopplade
till företagets uppströms och
nedströms värdekedja punkt
36
Indikator nr 14 tabell
3 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S3-1 Åtaganden enligt
policy för mänskliga rättigheter
punkt 16
Indikator nr 9 tabell
3 i bilaga I och indi-
kator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
Väsentlig 26
ESRS S3-1 Underlåtenhet att
iaktta FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell
1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II Delegerad
förordning (EU)
2020/1818 artikel 12.1
Väsentlig 26
ESRS S3-4 Frågor och fall om
mänskliga rättigheter punkt 36
Indikator nr 14 tabell
3 i bilaga I
Väsentlig 27
ESRS S4-1 Policyer för kon-
sumenter och slutanvändare
punkt 16
Indikator nr 9 tabell
3 och indikator nr 11
tabell 1 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att
iaktta FN:s vägledande princi-
per för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s riktlin-
jer punkt 17
Indikator nr 10 tabell
1 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II Delegerad
förordning (EU)
2020/1818 artikel 12.1
Inte väsentlig
ESRS S4-4 Frågor och fall om
mänskliga rättigheter punkt 35
Indikator nr 14 tabell
3 i bilaga I
Inte väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot
korruption punkt 10 (b)
Indikator nr 15 tabell
3 i bilaga I
Väsentlig 27
ESRS G1-1 Skydd för visselblå-
sare punkt 10 (d)
Indikator nr 6 tabell 3
i bilaga I
Väsentlig 27
ESRS G1-4 Böter för brott mot
lagar mot korruption och
mutor punkt 24 (a)
Indikator nr 17 tabell
3 i bilaga I
Delegerad förordning
(EU) 2020/1816,
bilaga II
Inte väsentlig
ESRS G1-4 Standarder för
bekämpning av korruption och
mutor punkt 24 (b)
Indikator nr 16 tabell
3 i bilaga I
Inte väsentlig
34
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGET
ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen.
ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ)
och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är:
Box 36, 364 21 Åseda.
Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 100 procent av
hyror från bolag i koncernen. I moderbolaget finns inga anställda (inga).
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Efter balansdagen har styrelsen beslutat att föreslå årsstämman att ingen ut-
delning ska ske för verksamhetsåret 2025. Styrelsen föreslår att årsstämman
beslutar att den till årsstämmans förfogande stående vinsten disponeras
enligt följande:
Överkursfond 29 478 587 kr
Balanserat resultat 218 237 291kr
Årets resultat 47 129 015 kr
Summa fritt eget kapital 294 844 893 kr
Överföres i ny räkning 294 844 893 kr
Summa 294 844 893 kr
Bolagets utdelningspolicy innebär att av vinsten efter skatt, över en konjunk-
turcykel, ska 40-50 procent delas ut till ägarna, efter beaktande av kapitalbe-
hov och kapitalstruktur.
ÅRSREDOVISNING
Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas
till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande noter. Koncernens
resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning
för 2025 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 28 april 2026.
35
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
FEMÅRSÖVERSIKT
2025 2024 2023 2022 2021
BOKFÖRINGSMÄSSIGA NYCKELTAL
Nettoomsättning/Intäkt Mkr 2 329,8 2 271,8 2 439,1 2 696,6 2 119,6
Resultat före av- och nedskrivningar Mkr 237,3 252,2 243,2 234,4 256,0
Rörelseresultat Mkr 148,6 160,8 152,4 150,3 178,6
Rörelsemarginal % 6,4 7,1 6,2 5,6 8,4
Resultat före skatt på kvarvarande verksamhet Mkr 141,7 132,9 127,2 123,1 165,7
Resultatmarginal för kvarvarande verksamhet % 6,1 5,8 5,2 4,6 7,8
Avkastning på eget kapital % 15,8 15,5 16,9 18,1 26,6
Avkastning på sysselsatt kapital % 17,0 17,9 17,0 15,7 22,4
Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 11,2 90,0 429,4 108,7 124,8
Investeringar Mkr 79,0 71,8 78,7 101,8 84,2
Likviditetsreserv Mkr 134,0 273,2 318,8 185,7 176,9
Räntebärande nettoskuld
1)
Mkr 173,8 56,6 26,9 326,1 208,8
Nettoskuld/EBITDA
1)
ggr 0,7 0,2 0,1 1,4 0,8
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar
1)
Mkr 223,8 125,3 147,8 346,1 237,2
Nettoskuldsättningsgrad ggr 0,2 0,1 0,0 0,6 0,4
Balansomslutning Mkr 1 400,6 1 357,9 1 442,3 1 474,6 1 450,5
Soliditet % 51,0 49,7 42,7 37,2 38,1
Kapitalomsättningshastighet ggr 2,7 2,9 2,9 3,2 2,8
Andel riskbärande kapital % 57,9 56,5 48,8 42,7 42,9
Räntetäckningsgrad ggr 23,9 19,6 10,0 14,0 36,9
MEDARBETARE
Medelantal anställda 499 515 512 555 542
Antal tjänster vid årets slut 499 512 517 490 582
Personalomsättning % 8,2 10,9 9,1 14,7 7,0
Genomsnittsålder år 44 44 43 42 42
Lönekostnader inklusive sociala avgifter Mkr 369,3 367,7 361,1 359,6 346,2
Intäkter per anställd (medelantal) tkr 4 660 4 411 4 764 4 859 3 911
Resultat före skatt per anställd (medelantal) tkr 283 258 248 222 306
PER AKTIE
Genomsnittligt antal aktier
2)
tusental 7 399 7 399 7 399 7 399 7 399
Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet kr 14,27 12,67 12,27 12,58 17,26
Eget kapital per aktie kr 94,45 88,88 80,86 72,35 72,82
Utdelning per aktie
3)
kr 0,00 5,00 5,00 4,00 13,50
FEMÅRSÖVERSIKT KONCERNEN
1)
Pandemirelaterade uppskov om 78 Mkr är inte inkluderade i skulden.
2)
Ingen utspädning finns.
3)
För 2025 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.
För definitioner av nyckeltal, se www.profilgruppen.se.
36
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNENS RESULTATRÄKNING 37
KONCERNENS RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT 37
KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING 38
KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 39
KONCERNENS KASSAFLÖDE 39
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING 40
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 40
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING 40
MODERBOLAGETS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL 41
MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYS 41
ALLMÄN INFORMATION 42
NOTER
Not 1 Redovisningsprinciper 42
Not 2 Intäkter 44
Not 3 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 44
Not 4 Anställda och personalkostnader 44
Not 5 Arvoden och kostnadsersättningar till revisorer 46
Not 6 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 46
Not 7 Leasing 46
Not 8 Finansiella poster 47
Not 9 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 47
Not 10 Skatter 47
Not 11 Avvecklad verksamhet 48
Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 48
Not 13 Materiella anläggningstillgångar 49
Not 14 Nyttjanderättstillgångar 49
Not 15 Finansiella anläggningstillgångar 50
Not 16 Varulager 50
Not 17 Kundfordringar 50
Not 18 Eget kapital 50
Not 19 Resultat per aktie 50
Not 20 Räntebärande skulder 50
Not 21 Förutbetalda och upplupna kostnader och intäkter 51
Not 22 Finansiella instrument 51
Not 23 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 53
Not 24 Andelar i koncernbolag 53
Not 25 Kassaflödesanalys 54
Not 26 Närståenderelationer och -transaktioner 54
Not 27 Händelser efter räkenskapsårets utgång 54
37
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| KONCERNENS RESULTATRÄKNING | ||||
(Mkr) Not | 2025 | 2024 | ||
Intäkter | 2 | |||
Kostnad för sålda varor | - | - | ||
Bruttoresultat | ||||
Övriga rörelseintäkter | 3 | |||
Försäljningskostnader | - | - | ||
Administrationskostnader | - | - | ||
Övriga rörelsekostnader | 3 | - | - | |
Rörelseresultat | 4, 5, 6, 7 | |||
Finansiella intäkter | 8 | |||
Finansiella kostnader | 8 | - | - | |
| Finansiella poster netto | - | - | ||
Resultat före skatt | ||||
Inkomstskatt | 10 | - | - | |
Periodens resultat från kvarvarande verksamhet | ||||
Periodens resultat från avvecklad verksamhet före skatt | 11 | - | ||
Årets resultat | ||||
Varav hänförligt till: | Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
| Resultat per aktie, kr (ingen utspädning finns) | ||||
-från kvarvarande verksamhet, kr | ||||
-från avvecklad verksamhet, kr | - | |||
| Totalt | 19 |
| RAPPORT ÖVRIGT TOTALRESULTAT | ||||
Årets resultat | ||||
Säkringsreserv | 22 | |||
Omräkningsreserv | - | |||
Uppskjuten skatt på ovanstående poster | - | - | ||
| Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet | ||||
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsåtaganden | - | - | ||
Uppskjuten skatt på ovanstående poster | ||||
| Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet | - | - | ||
Övrigt totalresultat | ||||
Årets totalresultat | ||||
Varav hänförligt till: | Moderbolagets ägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande |
38
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| KONCERNENS FINANSIELLA STÄLLNING | ||||
(Mkr) Not | 2025-12-31 | 2024-12-31 | ||
| Tillgångar | Immateriella anläggningstillgångar | 12 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 13 | |||
Nyttjanderättstillgångar | 7, 14 | |||
Finansiella anläggningstillgångar | 15 | |||
Uppskjuten skattefordran | 10 | |||
Summa anläggningstillgångar | ||||
Varulager | 16 | |||
Kundfordringar | 17 | |||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 21 | |||
Övriga fordringar | 22 | |||
Likvida medel | 25 | |||
Summa omsättningstillgångar | ||||
Summa tillgångar | ||||
Eget kapital | Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | ||||
Reserver | 18, 22 | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | ||||
Summa eget kapital med bestämmande inflytande | ||||
Innehav utan bestämmande inflytande | ||||
Summa eget kapital | 18 | |||
Skulder | Långfristiga räntebärande skulder | 7, 20, 22, 25 | ||
Avsättningar till pensioner | 4 | |||
Uppskjutna skatteskulder | 10 | |||
Summa långfristiga skulder | ||||
Kortfristiga räntebärande skulder | 7, 20, 22, 25 | |||
Leverantörsskulder | ||||
Aktuella skatteskulder | ||||
Övriga skulder | 22 | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | |||
Summa kortfristiga skulder | ||||
Summa skulder | ||||
Summa eget kapital och skulder |
39
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| KONCERNENS KASSAFLÖDE | |||
(Mkr) Not | 2025 | 2024 | |
Den löpande verksamheten | 25 | ||
| Resultat före skatt från: | |||
Kvarvarande verksamhet | |||
| Avvecklad verksamhet | - | ||
Resultat före skatt inklusive avvecklad verksamhet | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | - | - | |
Betald inkomstskatt | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Varulager | - | ||
Rörelsefordringar | - | - | |
Rörelseskulder | - | - | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | - | - | |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | |||
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | - | - | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Utdelning | - | - | |
Förändring av utnyttjad checkräkningskredit | |||
Upptagna lån | |||
Amortering av lån | - | - | |
Amortering av leasingskulder | - | - | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | - | ||
Årets kassaflöde | - | - | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdifferenser i likvida medel | - | ||
Likvida medel vid årets slut |
Kassaflöde från avvecklad verksamhet -72,5 0,0
Likvida medel i avvecklad verksamhet vid årets slut 11,5 0,0
| KONCERNENS FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL | |||||||||
| (Mkr) | Övrigt | Omräknings- | Säkrings- | Balanserade | Innehav utan | Summa | Antal | ||
| Koncernens | Not | Aktiekapital | tillskjutet | reserv | reserv (not | vinstmedel inkl | bestämmande | eget | aktier |
| eget kapital | 18 | kapital | 22) | årets resultat | inflytande | kapital | |||
Ingående 2024-01-01 | - | ||||||||
| Totalresultat | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Övrigt totalresultat | - | ||||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||||
Utdelning | - | - | - | ||||||
Utgående 2024-12-31 | - | ||||||||
Ingående 2025-01-01 | - | ||||||||
| Totalresultat | |||||||||
Årets resultat | |||||||||
Övrigt totalresultat | - | - | |||||||
| Transaktioner med aktieägare | |||||||||
Utdelning | - | - | - | ||||||
Utgående 2025-12-31 | - |
40
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
RESULTATRÄKNING MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2025 2024
Intäkter 2 41,2 42,2
Kostnad för sålda varor -8,2 -8,5
Bruttoresultat 33,0 33,7
Administrationskostnader -4,3 -3,9
Rörelseresultat 4, 5 28,7 29,8
Resultat från andelar i dotterbolag 8 12,3 80,2
Nedskrivning andelar i dotterbolag 8 -23,7 0,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 4,5 2,9
Räntekostnader och liknande resultatposter 8 -0,5 -0,2
Resultat efter finansiella poster 21,3 112,7
Bokslutsdispositioner 9 41,9 3,6
Resultat före skatt 63,2 116,3
Inkomstskatt 10 -16,1 -7,9
Årets resultat 47,1 108,4
BALANSRÄKNING MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 13 169,4 173,2
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernbolag
24 87,9 87,9
Summa anläggningstillgångar
257,3 261,1
Anläggningstillgångar
Fordringar hos koncernbolag 186,2 154,6
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
21 0,5 0,3
Summa omsättningstillgångar 186,7 154,9
Summa tillgångar 444,0 416,0
Eget kapital och skulder
Aktiekapital 37,0 37,0
Summa bundet eget kapital 37,0 37,0
Överkursfond 29,5 29,5
Balanserat resultat 218,2 146,8
Årets resultat 47,1 108,4
Summa fritt eget kapital 294,8 284,7
Summa eget kapital 18 331,8 321,7
Eget kapital och skulder Obeskattade reserver 9 98,5 75,4
Avsättningar
Uppskjutna skatteskulder 10 4,4 3,8
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 0,4 0,6
Övriga skulder 20 7,6 13,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 1,3 1,1
Summa kortfristiga skulder 9,3 15,1
Summa eget kapital och skulder 444,0 416,0
RAPPORT ÖVER MODERBOLAGETS TOTALRESULTAT
(Mkr) Not 2025 2024
Årets resultat 47,1 108,4
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0
Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet 0,0 0,0
Totalresultat för året 47,1 108,4
41
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Not 18
(Mkr)
Aktie-
kapital
Överkurs-
fond
Balanserade vinstmedel
inkl årets resultat
Summa
eget kapital
Ingående eget kapital 2024-01-01 37,0 29,5 183,8 250,3
Årets totalresultat 108,4 108,4
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37,0 -37,0
Utgående eget kapital 2024-12-31 37,0 29,5 255,2 321,7
Ingående eget kapital 2025-01-01 37,0 29,5 255,2 321,7
Årets totalresultat 47,1 47,1
Transaktioner med aktieägare
Utdelning -37,0 -37,0
Utgående eget kapital 2025-12-31 37,0 29,5 265,3 331,8
Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2025 0,0 0,0
KASSAFLÖDESANALYS MODERBOLAGET
(Mkr) Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Tillgångar
25
Resultat före skatt 63,2 116,3
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 37,9 -78,8
Erhållen utdelning 12,3 80,2
Erhållen ränta 4,5 2,8
Erlagd ränta -0,5 -0,2
Betald inkomstskatt -21,0 -7,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 96,4 112,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar -31,8 -75,8
Rörelseskulder -0,7 1,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten 63,9 37,8
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3,3 -0,8
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0,1 0,0
Förvärv av aktier i dotterbolag -23,7 0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-26,9 -0,8
Finansieringsverksamheten
Utdelning -37,0 -37,0
Förändring av utnyttjad checkräkningskredit
0,0 0,0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -37,0 -37,0
Årets kassaflöde 0,0 0,0
Likvida medel vid årets början 0,0 0,0
Likvida medel vid årets slut 0,0 0,0
42
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
NOTER
är upprättad i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF) och är publicerad på www.profilgruppen.se.
43
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna
årsredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats
konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Moderbolaget
har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för
juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända
standarder, tolkningar och ändringar så långt detta är möjligt inom
ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg
till IFRS som skall göras.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har
tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter.
I de fall moderföretaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernens redovisningsprinciper, anges dessa nedan.
Uppställningsformer
Resultat- och balansräkning följer årsredovisningslagens uppställningsform.
Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens upp-
ställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare
innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen,
främst avseende finansiella intäkter och kostnader och eget kapital.
Andelar i dotterföretag
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet inkluderas förvärvsrela-
terade kostnader och eventuella tilläggsköpeskillingar.
När det finns en indikation på att andelar i dotterföretag minskat i
värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det
redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i
posterna ”Resultat från andelar i koncernföretag”.
Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istället de
punkterna som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10).
Finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att
innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till
det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde.
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas
som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning
och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redo-
visas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att
den förlustriskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9
även ska tas upp i moderbolaget.
Utdelningar
Anteciperad utdelning från dotterbolag redovisas i de fall moderbolaget
ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget
har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderbolaget publicerat
sina finansiella rapporter.
Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet
med RFR2 och tillämpar dess alternativregel, d v s redovisar koncernbi-
drag som en bokslutsdisposition.
44
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| Intäkter fördelade efter kundernas branschtillhörighet | 2025 | 2024 |
| Transport | 720,1 | 730,4 |
Allmän industri | 515,7 | 493,0 |
Bygg | 446,5 | 416,1 |
| Inredning | 353,2 | 358,7 |
El | 268,7 | 242,3 |
| Grossister och övriga | 25,6 | 31,3 |
2 329,8 | 2 271,8 | |
| Intäkter fördelade efter produkternas förädlingsgrad | 2025 | 2024 |
| Vidareförädlade produkter | 1 760,9 | 1 698,2 |
| Obehandlade profiler | 568,9 | 573,6 |
2 329,8 | 2 271,8 |
| Intäkter per marknad | 2025 | 2024 |
| Sverige | 1 039,9 | 1 007,2 |
Tyskland | 482,3 | 500,4 |
| Övrig export | 807,6 | 764,2 |
2 329,8 | 2 271,8 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Övriga rörelseintäkter | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Elstöd | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Ersättning för kundförlust | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Ersättning för sjukfrånvaro | 0,3 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
Återbetalning omställningsför- säkring | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga rörelseintäkter | 0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
1,1 | 0,6 | 0,0 | 0,0 | |
| Övriga rörelsekostnader | ||||
Förlust vid försäljning och utrange- ring av anläggningstillgång | 0,1 | 0,9 | 0,0 | 0,0 |
2025 | 2024 | |||
| Medelantal anställda | Totalt | Män | Totalt | Män |
| Moderbolaget | 0 | 0 | 0 | 0 |
Koncernbolag i Sverige | 496 | 360 | 512 | 370 |
| Koncernbolag utanför Sverige | ||||
| Norge, säljbolag | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Tyskland, säljbolag | 3 | 3 | 2 | 2 |
3 | 3 | 3 | 3 | |
| Koncernen totalt | 499 | 363 | 515 | 373 |
2025 | 2024 | |||||
| Löner och | Sociala kost- | Löner och | Sociala kost- | |||
| andra | nader (varav | andra | nader (varav | |||
| ersättningar | pensions- | ersättningar | pensions- | |||
| kostn) | kostn) | |||||
| Moderbolaget | 1,0 | 0,2 | (0,0) | 1,0 | 0,3 | (0,0) |
| Koncernbolag | 271,2 | 96,9 | (28,3) | 261,2 | 105,2 | (26,0) |
| Koncernen totalt | 272,2 | 97,1 | (28,0) 1) | 262,2 | 105,5 | (26,0) 1 |
| Löner och andra ersättningar, | 2025 | 2024 | ||
| fördelade mellan styrelse och VD | Styrelse | Övriga | Styrelse | Övriga |
| samt övriga anställda | och VD | anställda | och VD | anställda |
| Moderbolaget | 1,0 | 0,0 | 1,0 | 0,0 |
Koncernbolag i Sverige | 2,9 | 264,4 | 2,4 | 254,9 |
| Koncernbolag utanför Sverige | ||||
Norge, säljbolag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,9 |
| Tyskland, säljbolag | 0,0 | 3,9 | 0,0 | 3,0 |
0,0 | 3,9 | 0,0 | 3,9 | |
| Koncernen totalt | 3,9 | 268,3 | 3,4 | 258,8 |
| Pensioner | Koncernen | Moderbolaget | ||
| Kostnad för avgiftsbestämda planer | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| redovisad i resultaträkningen | ||||
| som kostnad för sålda varor | 15,7 | 14,8 | 0,0 | 0,0 |
som försäljningskostnader | 5 | 5,8 | 0,0 | 0,0 |
| som administrationskostnader | 6,9 | 4,8 | 0,0 | 0,0 |
27,6 | 25,4 | 0,0 | 0,0 |
Förmånsbestämda planer
För tjänstemän i Sverige tryggas ITP2-planens förmånsbestämda pensionså-
taganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett
uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmåns-
bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har
bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportio-
nella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader, vilket
45
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan.
Pensionsplanen ITP2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför
som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och
familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av
lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid.
| Koncernen | ||||||
| Helt eller delvis fonderade förpliktelser | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | |
| Saldo förpliktelse den 1 januari | 15,7 | 15,8 | 14,4 | 19,4 | 20,0 | |
Korrigering löneskatt | -0,1 | -0,1 | 0,2 | -1,3 | -0,2 | |
Kostnad för pensioner intjänade under året | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |
Räntekostnad | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,3 | 0,2 | |
Utbetalningar | -0,8 | -0,8 | -0,8 | -0,7 | -0,6 | |
Aktuariella vinster/förluster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Aktuariella vinster/förluster | -0,7 | 0,3 | 1,4 | -3,5 | -0,2 | |
| förda över övrigt totalresultat | ||||||
| Omräkningsdifferenser | -1,4 | 0,0 | -0,1 | 0,1 | 0,1 | |
| Saldo förpliktelse den 31 december | 13,1 | 15,7 | 15,8 | 14,4 | 19,4 | |
| varav oredovisade aktuariella förluster | - | - | - | - | - | |
| Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari | 2,2 | 2,0 | 2,1 | 1,9 | 1,8 | |
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,1 | 0,0 | |
Omkostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
Inbetalningar | 0,0 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | |
Aktuariella vinster/förluster | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
| Aktuariella vinster/förluster förda över övrigt | 0,0 | 0,0 | -0,1 | -0,1 | -0,1 | |
| totalresultat | ||||||
| Omräkningsdifferenser | -2,2 | 0,0 | -0,1 | 0,1 | 0,1 | |
Saldo förvaltningstillgångar den 31 dec | 0,0 | 2,2 | 2,0 | 2,1 | 1,9 | |
| Nettoskuld redovisad i balansräkningen | 13,1 | 13,5 | 12,3 | 13,8 | 17,5 | |
| avseende förmånsbestämda pensionsplaner | ||||||
Kostnad redovisad i årets resultat | 0,4 | 0,6 | 0,7 | 0,4 | 0,2 | |
varav som försäljningskostnader | 0,0 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,1 | |
| varav som administrationskostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | |
varav som finansiella kostnader | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,3 | 0,1 | |
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat | -0,7 | 0,3 | 1,5 | -3,5 | -0,1 | |
varav orsakad av erfarenhetsbaserade just. | -0,2 | -0,1 | 0,9 | 0,7 | -0,2 | |
varav orsakad av förändrade antaganden | -0,5 | 0,4 | 0,6 | -4,2 | 0,1 | |
| Känslighetsanalys avseende beräknad nettoskuld per balansdagen | |
| Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta -0,5 procentenheter | 0,8 |
Förändring av förpliktelsen vid diskonteringsränta +0,5 procentenheter | -0,7 |
Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande -0,5 procentenheter | -0,7 |
Förändring av förpliktelsen vid inflationsantagande +0,5 procentenhete | 0,8 |
Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande -1 år | -0,6 |
Förändring av förpliktelsen vid livslängdsantagande +1 år | 0,6 |
| De väsentligaste aktuariella | Sverige | |
| antaganden per balansdagen | ||
2025 | 2024 | |
| Diskonteringsränta | 3,3% | 3,0% |
Långsiktigt inflationsantagande | 1,7% | 1,8% |
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna | - | - |
Framtida löneökningar | - | - |
Framtida ökningar av pensioner | 1,7% | 1,8% |
Personalomsättning | - | - |
| Förväntad återstående tjänstgöringstid | 0 år | 0 år |
Genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen | 10 år | 10 år |
Genomsnittlig livslängd kvinnor | 89 år | 89 år |
Genomsnittlig livslängd män | 88 år | 87 år |
46
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
7
| Koncernen | ||
2025-12-31 | 2024-12-31 | |
Lokaler | 1,5 | 7,5 |
Fordon | 12,7 | 9,5 |
Produktionsutrustning | 0,0 | 0,0 |
IT-utrustning | 3,6 | 5,0 |
17,8 | 22,0 | |
| Leasingskulder | ||
Långfristiga räntebärande skulder | 10,0 | 10,0 |
Kortfristiga räntebärande skulder | 7,8 | 11,7 |
Redovisade belopp i resultaträkningen | 2025 | 2024 |
Lokaler | 6,2 | 6,4 |
Fordon | 6,7 | 6,5 |
Produktionsutrustning | 0,0 | 0,4 |
IT-utrustning | 1,8 | 1,7 |
14,7 | 15,0 | |
Varav räntekostnad | 1,2 | 1,5 |
| Nyttjanderättsillgångar som ej tagits | ||
upp i balansräkningen | 2025 | 2024 |
Korttidsleasingavtal som ingår i kostnad såld vara | 2,9 | 1,9 |
Underliggande tillgång av lågt värde som ingår i kostnad såld vara | 7,3 | 7,3 |
10,2 | 9,2 |
Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har
identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2025 var 14,4
(15,2) Mkr. För information om de odiskonterade kassaflöden för leasing-
skulden se not 22.
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
| Råmaterial | 1 099,9 | 1 069,4 |
| Personalkostnader | 369,3 | 367,7 |
Externa bearbetningstjänster | 204,6 | 194,1 |
Avskrivningar | 88,7 | 90,9 |
Nedskrivningar av kundfordringar | 0,7 | 0,0 |
| Andra rörelsekostnader | 419,1 | 389,5 |
2 182,3 | 2 111,6 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Grant Thornton Sweden AB | ||||
| Revisionsuppdrag | 1,4 | 0,0 | 0,8 | 0,0 |
Andra uppdrag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Ernst & Young AB | ||||
Revisionsuppdrag | 0,1 | 0,9 | 0,1 | 0,4 |
Andra uppdrag | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Övriga revisorer | ||||
Revisionsuppdrag | 0,0 | 0,1 | - | - |
ordning, stadgar eller avtal.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övrig rådgivning avser
all annan rådgivning som inte ingår i ovanstående.
Utbetalt styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande
befattningshavare
| Utbetalt styrelsearvode, tkr | 2025 | 2024 | |
Bengt Stillström | styrelseordförande | 400 | 400 |
Marianne Brismar | styrelseledamot | 200 | 100 |
Fredrik Pettersson | styrelseledamot | 200 | 100 |
Tomas Narbom | styrelseledamot | 200 | 178 |
| Arbetstagarrepresentanter | två ledamöter och två | - | - |
| suppleanter | |||
| Totalt arvode | 1 000 | 778 |
Total ersättning till styrelsen utgörs av fast arvode och konsulttjänster.
47
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Ränteintäkter | 2,2 | 3,7 |
Finansiella intäkter | 2,2 | 3,7 |
| Räntedel i årets pensionskostnader | 0,9 | 1,0 |
| Räntekostnader | 9,2 | 23,1 |
Kursjustering lån i EUR | -4,5 | 3,3 |
Räntekostnader leasing | 1,2 | 1,5 |
| Övriga kostnader | 2,3 | 2,7 |
Finansiella kostnader | 9,1 | 31,6 |
Moderbolaget
2025 2024
Utdelning från dotterbolag
12,3 80,2
Nedskrivning andelar i dotterbolag -23,7 0,0
Ränteintäkter ProfilGruppen Extrusions AB
4,5 2,9
Finansiella intäkter -6,9 83,1
Räntekostnader övriga
0,5 0,2
Finansiella kostnader 0,5 0,2
9
BOKSLUTSDISPOSITIONER
OCH OBESKATTADE RESERVER
Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver
Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Ackumulerade avskrivningar
utöver plan
Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader 0,0 0,0 0,0 0,0
inventarier
0,3 1,4 29,3 29,0
0,3 1,4 29,3 29,0
Periodiseringsfonder
Avsatt (+) / upplöst (-)
per beskattningsår
2018 0,0 -17,7 0,0 0,0
2019 -1,7 0,0 0,0 1,7
2021 0,0 0,0 5,6 5,6
2022 0,0 0,0 6,7 6,7
2023
0,0 0,0 19,7 19,7
2024 0 12,7 12,7 12,7
2025
24,5 - 24,5 -
22,8 -5,0 69,2 46,4
Lämnat koncernbidrag
-65,0 0,0 - -
-41,9 -3,6 98,5 75,4
Koncernen | Moderbolaget | |||
Redovisad skattekostnad | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Aktuell skatt | 29,8 | 27,4 | 15,5 | 7,8 |
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader | 1,7 | 5,4 | 0,6 | 0,1 |
Totalt redovisad skattekostnad | 31,5 | 32,8 | 16,1 | 7,9 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Avstämning effektiv skatt, procent | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget | 21 | 21 | 21 | 21 |
Utdelning dotterbolag | - | - | -4 | -14 |
Nedskrivning andelar i dotterbolag | - | - | 8 | 0 |
Övrigt | 1 | 4 | 0 | 0 |
Redovisad effektiv skatt | 22 | 25 | 25 | 7 |
| Redovisat | Redovisat | |||
| Förändring av redovisad | över årets | över total- | ||
uppskjuten skatteskuld | 2025-01-01 | resultat | resultatet | 2025-12-31 |
| Koncernen | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 63,9 | 1,3 | 0,0 | 65,2 |
Pensionsavsättningar | 0,0 | -0,1 | 0,0 | -0,1 |
Periodiseringsfonder | 29,6 | 4,4 | 0,0 | 34,0 |
Poster redovisade i säkringsreserv | 0,0 | 0,0 | 1,4 | 1,4 |
Övrigt | 0,0 | -3,8 | 0,0 | -3,8 |
93,5 | 1,8 | 1,4 | 96,7 |
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar 3,8 0,6 0,0 4,4
3,8 0,6 0,0 4,4
| Redovisat | Redovisat | |||
| Förändring av redovisad | över årets | över total- | ||
uppskjuten skatteskuld | 2024-01-01 | resultat | resultatet | 2024-12-31 |
| Koncernen | ||||
Materiella anläggningstillgångar | 62,2 | 1,7 | 0,0 | 63,9 |
Pensionsavsättningar | -0,1 | 0,1 | 0,0 | 0,0 |
Periodiseringsfonder | 26,6 | 3,0 | 0,0 | 29,6 |
Poster redovisade i säkringsreserv | -0,7 | 0,0 | 0,7 | 0,0 |
88,0 | 4,8 | 0,7 | 93,5 |
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar 3,8 0,0 0,0 3,8
3,8 0,0 0,0 3,8
48
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| Koncernen | ||
Goodwill | 2025 | 2024 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 10,0 | 10,0 |
Vid årets slut | 10,0 | 10,0 |
| Ack. nedskrivningar | ||
Vid årets början | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 0,0 | 0,0 |
Redovisat värde vid årets slut | 10,0 | 10,0 |
| IT-system | ||
| Ack. anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 31,5 | 41,3 |
Nyanskaffningar | 0,0 | 0,0 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | -9,8 |
Vid årets slut | 31,5 | 31,5 |
| Ack. avskrivningar | ||
Vid årets början | 31,5 | 37,4 |
Årets avskrivningar | 0,0 | 3,9 |
Avyttringar och utrangeringar | 0,0 | -9,8 |
Vid årets slut | 31,5 | 31,5 |
Redovisat värde vid årets slut | 0,0 | 0,0 |
| Sammanställning över den avvecklade verksamhetens resultatpåverkan. | ||
2025 | 2024 | |
| Intäkter | 130,4 | 0,0 |
| Kostnad såld vara | -150,1 | 0,0 |
Försäljningskostnader | -1,1 | 0,0 |
| Administrationskostnader | -18,3 | 0,0 |
| Rörelseresultat | -39,1 | 0,0 |
Finansiella intäkter | 0,8 | 0,0 |
| Finansiella kostnader | -1,7 | 0,0 |
| Årets resultat från avvecklad verksamhet före skatt | -40,0 | 0,0 |
| Inkomstskatt | 7,9 | 0,0 |
| Årets förlust från avvecklad verksamhet | -32,1 | 0,0 |
Tillgångar och skulder som är relaterade till den avvecklade verksamheten
kommer att omsättas under 2026.
| Sammanställning av kassaflöden från avvecklad verksamhet. | ||
2025 | 2024 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -72,0 | 0,0 |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | -0,5 | 0,0 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 0,0 | 0,0 |
| Periodens kassaflöde | -72,5 | 0,0 |
49
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Byggnader och mark | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 261,0 | 259,8 | 225,0 | 223,8 |
Nyanskaffningar | 2,7 | 0,2 | 2,2 | 0,2 |
Omklassificeringar | 0,8 | 1,0 | 0,8 | 1,0 |
Avyttringar och utrangeringar | -0,3 | 0,0 | -0,3 | 0,0 |
Vid årets slut | 264,2 | 261,0 | 227,7 | 225,0 |
| Ack. av- och nedskrivningar | ||||
Vid årets början | 108,6 | 101,9 | 82,4 | 76,6 |
Avyttringar och utrangeringar | -0,2 | 0,0 | -0,2 | 0,0 |
Årets avskrivningar enligt plan | 6,7 | 6,7 | 5,7 | 5,8 |
Vid årets slut | 115,1 | 108,6 | 87,9 | 82,4 |
| Ack. nedskrivningar | ||||
Vid årets början | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 2,7 |
Återförda nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 2,7 | 2,7 | 2,7 | 2,7 |
Redovisat värde vid årets slut | 146,4 | 149,7 | 137,1 | 139,9 |
varav byggnader | 118,8 | 123,2 | 110,6 | 114,5 |
mark | 7,7 | 6,3 | 7,3 | 5,9 |
markanläggningar | 19,9 | 20,2 | 19,2 | 19,5 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
Maskiner och inventarier | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||||
Vid årets början | 1 162,4 | 1 161,1 | 42,4 | 41,8 |
Nyanskaffningar | 46,6 | 55,7 | 1,5 | 0,5 |
Omklassificeringar | 2,8 | 17,4 | 0,0 | 0,1 |
Omräkningsdifferenser | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Avyttringar och utrangeringar | -28,5 | -71,8 | -0,1 | 0,0 |
Vid årets slut | 1 183,3 | 1 162,4 | 43,8 | 42,4 |
| Ack. avskrivningar enligt plan | ||||
Vid årets början | 728,3 | 726,4 | 9,9 | 8,3 |
Avyttringar och utrangeringar | -22,6 | -65,4 | -0,1 | 0,0 |
Omräkningsdifferenser | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets avskrivningar enligt plan | 68,7 | 67,3 | 1,6 | 1,6 |
Vid årets slut | 774,4 | 728,3 | 11,4 | 9,9 |
| Ack. nedskrivningar | ||||
Vid årets början | 14,0 | 14,0 | 0,0 | 0,0 |
Årets nedskrivningar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 14,0 | 14,0 | 0,0 | 0,0 |
Redovisat värde vid årets slut | 394,9 | 420,1 | 32,4 | 32,5 |
| Pågående nyanläggningar och förskott | Koncernen | Moderbolaget | ||
| avseende materiella anläggningstillgångar | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Vid årets början | 17,3 | 19,7 | 0,8 | 1,8 |
Omklassificeringar | -3,6 | -18,4 | -0,8 | -1,1 |
Nyanskaffningar | 29,9 | 16,0 | 0,0 | 0,1 |
Redovisat värde vid årets slut | 43,6 | 17,3 | 0,0 | 0,8 |
| Totalt redovisat värde materiella | ||||
anläggningstillgångar | 584,9 | 587,1 | 169,5 | 173,2 |
Nyttjandeperioder | Koncernen | Moderbolaget |
| Byggnader och mark | ||
Fastigheter, beroende på komponent | 30-50 år | 30-50 år |
Byggnadsinventarier | 10–40 år | 10–40 år |
Markanläggningar | 20 år | 20 år |
Markinventarier | 10 år | 10 år |
| Maskiner och inventarier | ||
Profilpressar | 20 år | |
Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning | 10-15 år | |
Reservdelar till maskiner | 5-10 år | |
Bearbetnings- och mätmaskiner | 5-7 år | |
Inventarier | 5-10 år | |
Transportmedel | 5 år | |
IT-investeringar | 4-5 år |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Avskrivningar per funktion | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Kostnad för sålda varor | 74,9 | 73,0 | 7,3 | 7,4 |
Försäljningskostnader | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Administrationskostnader | 0,5 | 1,0 | 0,0 | 0,0 |
75,4 | 74,0 | 7,3 | 7,4 |
| Koncernen | ||
| Nyttjanderättstillgångar | 2025 | 2024 |
| Ack. anskaffningsvärden | ||
Vid årets början | 48,4 | 44,1 |
Omvärderingar | 0,3 | -1,3 |
Nyanskaffningar | 9,4 | 11,2 |
Avyttringar och utrangeringar | -4,2 | -5,6 |
Vid årets slut | 53,9 | 48,4 |
| Ack. av- och nedskrivningar | ||
Vid årets början | 26,4 | 16,3 |
Omvärderingar | 0,0 | 1,7 |
Avyttringar och utrangeringar | -3,7 | -5,1 |
Årets avskrivningar enligt plan | 13,4 | 13,5 |
Vid årets slut | 36,1 | 26,4 |
Redovisat värde vid årets slut | 17,8 | 22,0 |
50
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| Koncernen | ||
| Varulager | 2025 | 2024 |
Råvaror och förnödenheter | 164,3 | 112,3 |
Varor under tillverkning | 80,0 | 143,1 |
Färdiga varor och handelsvaror | 117,3 | 96,7 |
361,6 | 352,1 |
| KUNDFORDRINGAR | ||
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Kundfordringar | 332,2 | 297,8 |
Reservering för förväntade kreditförluster | -0,7 | -0,1 |
331,5 | 297,7 |
| Koncernen | ||||
Långfristiga | Kortfristiga | |||
Räntebärande skulder | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Skulder till kreditinstitut | 50,2 | 70,2 | 17,8 | 18,8 |
Checkräkningskredit | - | - | 124,4 | 0,0 |
Leasingskulder | 10,0 | 10,0 | 7,9 | 11,7 |
60,2 | 80,2 | 150,1 | 30,5 |
kreditinstitut. Huvuddelen av moderbolagets övriga skulder är skatteskulder.
18 EGET KAPITAL
Hembud och konvertering
I bolagsordningen finns ingen hembudsklausul.
Övrigt tillskjutet kapital
Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av över-
kursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella
framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital.
19 RESULTAT PER AKTIE
Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen,
hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till 73,5 Mkr (93,7) och på
ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2025 uppgående till 7 398 775 (7 398
775), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns. Resultat per
aktie uppgick till 9,94 kr (12,67).
| Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att ingen utdelning för verksam- |
| Moderbolaget | |
| Bundet eget kapital |
Bundna eget kapital avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De
bundna fonderna är inte disponibla för utdelning.
Fritt eget kapital
Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en
eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets
resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt
för utdelning till aktieägarna.
51
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
21
| Förutbetalda kostnader och | Koncernen | Moderbolaget | ||
| upplupna intäkter | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Fötutbetalda licenskostnader | 8,5 | 6,9 | 0,3 | 0,0 |
Fötutbetalda försäkringskostnader | 2,2 | 2,0 | 0,0 | 0,0 |
Övriga förutbetalda kostnader | 3,8 | 1,9 | 0,2 | 0,3 |
14,5 | 10,8 | 0,5 | 0,3 |
| Upplupna kostnader och | Koncernen | Moderbolaget | ||
| förutbetalda intäkter | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat | 58,1 | 53,4 | 0,0 | 0,0 |
Upplupna styrelsearvoden | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
Förutbetalda intäkter | 11,0 | 16,2 | 0,0 | 0,0 |
Övriga upplupna kostnader | 23,0 | 29,1 | 0,7 | 0,6 |
92,7 | 99,3 | 1,3 | 1,1 |
52
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Resultat före skatt, Mkr | Eget kapital, Mkr | ||
EUR | Förändring +/- 10% | +/- 13 | +/- 10 |
GBP | Förändring +/- 10% | +/- 8 | +/- 6 |
DKK | Förändring +/- 10% | +/- 2 | +/- 2 |
| Koncentration av | Antal | Procent av | Belopp |
| kreditrisk per 2025-12-31 | kunder | antal kunder | |
Exponering < 1,0 Mkr | 310 | 81% | 106,4 |
Exponering 1,0-5,0 Mkr | 63 | 16% | 136,9 |
Exponering > 5 Mkr | 13 | 3% | 107,0 |
386 | 100% | 350,3 |
2025-12-31 | Ej förfallna | Förfallet 4-30 | Förfallet 30- | Summa |
Förväntad kreditförlust | 0,0 | 0,0 | -0,7 | -0,7 |
Värde brutto- kundfordringar | 311,7 | 17,4 | 3,1 | 332,2 |
Förlustreserv | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 0,7 |
| Löptidsanalys | |||||
finansiella skulder | På begäran | <3 mån | 3–12 mån | 1–5 år | >5 år |
Räntebärande skulder | 124,3 | 4,5 | 13,4 | 50,3 | 0,0 |
Leasingskulder | 0,0 | 1,9 | 5,8 | 9,6 | 0,5 |
Övriga skulder | 58,1 | 255,5 | 17,2 | 34,5 | 0,0 |
Derivat | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Summa per 2025-12-31 | 182,4 | 261,9 | 36,4 | 94,4 | 0,5 |
Räntebärande skulder | 0,0 | 4,7 | 14,1 | 70,2 | 0,0 |
Leasingskulder | 0,0 | 2,9 | 8,8 | 10,0 | 0,0 |
Övriga skulder | 38,9 | 291,5 | 55,1 | 77,6 | 0,0 |
Derivat | 0,0 | 0,1 | 1,3 | 0,3 | 0,0 |
Summa per 2024-12-31 | 38,9 | 299,2 | 79,3 | 158,1 | 0,0 |
53
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
| Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument | |||||
| Koncernen | |||||
| Redovisat | Verkligt | ||||
| värde | Värde | ||||
Klass | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | Kategori |
Finansiella tillgångar | 0,2 | 0,9 | 0,2 | 0,9 | Fin. tillg. värd. till verkligt värde |
Kundfordringar | 331,5 | 297,7 | 331,5 | 297,7 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Upplupna intäkter | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv |
Övriga fordringar | 29,8 | 8,2 | 29,8 | 8,2 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. |
varav valutaterminer | 6,6 | 1,6 | 6,6 | 1,6 | Säkringsredovisade derivat |
Likvida medel | 50,0 | 68,7 | 50,0 | 68,7 | Fin. tillg. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Summa tillgångar | 411,5 | 375,5 | 411,5 | 375,5 | |
Räntebärande skulder 1 | 210,3 | 110,7 | 209,9 | 109,9 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv |
Leverantörskulder | 159,7 | 180,5 | 159,7 | 180,5 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Upplupna kostnader | 81,7 | 83,1 | 81,7 | 83,1 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. |
Övriga skulder | 112,9 | 176,0 | 112,9 | 176,0 | Fin. skuld. värd. till upplup. anskaffningsv. |
varav valutaterminer | 0,0 | 1,7 | 0,0 | 1,7 | Säkringsredovisade derivat |
Summa skulder | 564,6 | 550,3 | 564,2 | 549,5 | |
1 Verkl | |||||
| Koncernen | ||
2025 | 2024 | |
Räntebärande skulder | 210,3 | 110,7 |
Räntebärande avsättningar | 13,5 | 14,6 |
Likvida medel | -50,0 | -68,7 |
Total nettoskuld | 173,8 | 56,6 |
Eget kapital | 714,8 | 674,3 |
Reserver i eget kapital | -4,7 | 0,0 |
Eget kapital att förvalta | 710,1 | 674,3 |
Totalt kapital att förvalta | 883,9 | 730,9 |
Nettoskuldsättningsgrad | 0,24 | 0,08 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Ställda säkerheter för koncernbolags | ||||
| skulder till kreditinstitut | ||||
| Fastighetsinteckningar | 82,9 | 82,9 | 76,7 | 76,7 |
Företagsinteckningar | 420,0 | 440,0 | 0,0 | 0,0 |
Tillgångar med äganderättsförbehåll | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Aktier i dotterbolag | 320,0 | 381,8 | 73,8 | 73,8 |
| Eventualförpliktelser | ||||
Borgensförbindelser till förmån för lån i ProfilGruppen Extrusions AB | - | - | 17,9 | 20,3 |
| Garantiåtaganden FPG/PRI | 0,2 | 0,3 | 0,0 | 0,0 |
| ANDELAR KONCERNBOLAG | ||||||
| Eget | ||||||
| kapital | ||||||
| inkl. del | ||||||
| Andel, | Andel, | av obesk. | Redovisat | |||
Bolag | Org.nr. | aktier | procent | reserver 1 | värde 2 | |
| Dotterbolag | ||||||
PG&WIP AB | 556248-8949 | 1 000 | 70 | 38,9 | 14,1 | (14,1) |
| ProfilGruppen | ||||||
Extrusions AB | 556206-5119 | 940 000 | 100 | 367,0 | 73,7 | (73,7) |
| ProfilGruppen | ||||||
Sp.z o.o | - | 1 050 | 98 | 1,7 | 0,0 | (0,0) |
| ProfilGruppen | ||||||
Manufacturing AB | 556262-3990 | 1 000 | 100 | 2,5 | 0,1 | (0,1) |
87,9 | (87,9) | |||||
| Dotterbolag till ProfilGruppen Extrusions AB | ||||||
ProfilGruppen GmbH, Tyskland | - | - | 100 | |||
ProfilGruppen Norge AS, Norge | - | 100 | 100 |
an redovisas den 30 procentiga andel av PG&WIP AB som avser innehav utan
bestämmande inflytande.
54
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
ÅSEDA DEN 30 MARS 2026
Undertecknade försäkrar att koncern- och
årsredovisningen har upprättats 2026-03-30
i enlighet med internationella redovisnings-
standarder, IFRS, sådana de antagits av EU,
respektive god redovisningssed och ger en
rättvisande bild av koncernens och företagets
ställning och resultat, samt att koncernförvalt-
ningsberättelsen och förvaltningsberättelsen
ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av koncernens och företagets verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga
risker och osäkerhetsfaktorer som de företag
som ingår i koncernen står inför. Styrelsen och
verkställande direktören försäkrar även att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet
med de Europeiska standarder för hållbarhets-
rapportering (ESRS) såsom de antagits av EU.
Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2026
Joakim Söderin
Auktoriserad revisor
Grant Thornton Sweden AB
Anders Johansson
Styrelseledamot
Utsedd av de anställda
Marianne Brismar
Styrelseledamot
Mikael Ekbring
Styrelseledamot
Utsedd av de anställda
Fredrik Pettersson
Styrelseledamot
Tomas Narbom
Styrelseledamot
Bengt Stillström
Styrelseordförande
Kerstin Konradsson
Verkställande direktör
| Justeringar för poster som | Koncernen | Moderbolaget | ||
| inte ingår i kassaflödet | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Av- och nedskrivningar av tillgångar | 88,7 | 91,4 | 7,4 | 7,4 |
| Rearesultat vid försäljning | ||||
av anläggningstillgångar | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Finansiella intäkter/kostnader | 6,9 | 27,9 | 7,4 | -82,9 |
Orealiserade kursdifferenser | -1,9 | -0,3 | 0,0 | 0,0 |
Avsättningar för pensioner | -0,3 | -0,8 | 0,0 | 0,0 |
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter | 4,5 | 6,3 | 23,1 | -3,3 |
97,9 | 124,5 | 37,9 | -78,8 | |
| Investeringar i anläggningstillgångar | ||||
Aktiverade i balansräkningen | 79,1 | 71,7 | 3,7 | 0,8 |
Ej betalda | -3,3 | -7,2 | -0,4 | 0,0 |
Investeringar från föregående år, betalda i år | 7,1 | 1,7 | 0,0 | 0,0 |
Förvärv av aktier i dotterbolag | - | - | 23,6 | 0,0 |
82,9 | 66,2 | 26,9 | 0,8 | |
| Kursdifferenser i likvida medel | ||||
| Kursvinster (+)/-förluster (-) | ||||
i ingående likvida medel | -0,1 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Kursvinster (+)/-förluster (-) | ||||
i förändring av likvida medel | -0,1 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
-0,2 | 0,2 | 0,0 | 0,0 |
Koncernen | Moderbolaget | |||
| Räntebärande skulder | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 |
Vid årets början | 110,7 | 132,8 | 0,0 | 0,0 |
Nytecknade leasingavtal | 8,3 | 5,8 | - | - |
Upptagna lån | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Amortering | -28,7 | -31,2 | 0,0 | 0,0 |
Kursvinster (-)/-förluster (+) | -4,2 | 3,3 | 0,0 | 0,0 |
Förändring checkräkningskredit | 124,2 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Vid årets slut | 210,3 | 110,7 | 0,0 | 0,0 |
55
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
REVISIONSBERÄTTELSE
OCH GRANSKNING
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB, org.nr 556277 - 8943
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för
ProfilGruppen AB för år 2025 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 11 - 13 respektive 14 - 33.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 7-54 i
detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild
av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av
dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och
ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella
ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
och hållbarhetsrapporten på sidorna 11 - 13 respektive 14 - 33.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernre-
dovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och
balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo-
visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har
överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god
revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkese-
tiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår
professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden, och innefattar
bland annat de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter. Dessa
områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagan-
de till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga
separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av varumlager
Bolagets varulager uppgår på balansdagen till 361,6 MSEK bestående av råva-
ror, produkter i arbete samt färdigvarulager.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj-
ningsvärdet. För råvarudelen i varulagret estimeras nettoförsäljningsvärdet
utifrån det kontrakterade försäljningspriset alternativt av uppskattningar av
det aktuella marknadspriset. Risken för värdet på råvarulagret beror således på
fluktuationer i priset på aluminium som inte är kontrakterat. För produkter i ar-
bete och färdiga varor beräknas anskaffningspriset utifrån upprättade kalkyler, i
vilka det finns uppskattningar av bland annat produktionsvolymer, råvarupriser
och tillverkningsomkostnader. Se not 16 för ytterligare beskrivning av området.
Då både nettoförsäljningsvärden och anskaffningsvärden är beroende av
företagsledningens bedömningar och att eventuella felaktigheter i dessa skulle
kunna få stor effekt, anser vi att området är ett särskilt betydelsefullt område för
vår revision.
Våra granskningsåtgärder omfattade men var inte begränsade till:
• Granskning av bolagets processer och interna kontroller för värderingen av
varulager.
• Granskning av företagsledningens uppskattningar och bedömningar för
både nettoförsäljningvärde och anskaffningsvärde för råvarudelen av
varulagret, samt granskning av produktkalkyler för produkter i arbete och
färdigvarulager.
• Stickprovsvis granskning av värderingen för enskilda artiklar i varulagret.
• Granskning av lämnade upplysningar i årsredovisningen och att dessa i allt
väsentligt överensstämmer med kraven enligt Årsredovisningslagen och
IFRS.
Övriga upplysningar
Revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för år 2024 har
utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 25
mars 2025 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 – 6 samt ersättningsrappor-
ten. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande
avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga
om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap
vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt
verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredo-
visningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande
bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl-
lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag.
56
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar
styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och kon-
cernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt,
om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och
att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas
dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen
och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak-
tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en
revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög
grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA
och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felak-
tighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen
kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har
en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:
• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovis-
ningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån
dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ända-
målsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för
en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan
innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som
har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är
lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om
effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och
rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i
redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk-
tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo-
visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund
i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan
leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfak-
tor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplys-
ningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga
osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe-
rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag
och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.
• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och
om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande
transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ända-
målsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag
eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och
genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte.
Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning
och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydel-
sefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister
i den interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta
yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhål-
landen som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder
som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa
områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning-
en och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för
väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydel-
sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte
lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för
ProfilGruppen AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt-
ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören
ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt den-
na beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat
en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som
bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov,
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets
angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets
och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation
är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande
direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför-
valtningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande
om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av sä-
kerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören
i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningsla-
gen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av
säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en
revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro-
fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela
revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professio-
nella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi
fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild
57
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Stockholm den 30 mars 2026,
Grant Thornton Sweden AB
Joakim Söderin
Auktoriserad revisor
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, be-
slutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för
vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat
om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även
utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat
årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhet-
lig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap 4 a § lag (2007:528)
om värdepappersmarknaden för ProfilGruppen AB för år 2025. Vår granskning
och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt
väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns
granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till
ProfilGruppen AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rap-
porten har upprättats i enlighet med 16 kap 4 a § lag (2007:528) om värdepap-
persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen
och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rappor-
ten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsent-
ligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap 4 a § lag (2007:528)
om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att
uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller
dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget
tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan-
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att
Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsent-
liga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga
med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvär-
dering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rap-
porten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rap-
porten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernre-
dovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens
resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i
Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-för-
ordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 11 - 13
och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av
bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt
International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6
kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 §
andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Grant Thornton Sweden AB, Kungsgatan 57, Stockholm, utsågs till ProfilGrup-
pen ABs revisor av bolagsstämman den 1 maj 2025 och har varit bolagets
revisor sedan 1 maj 2025.
58
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Till bolagsstämman i ProfilGruppen AB, org.nr 556277 - 8943
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för Profilgruppen
AB (företaget) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan
14-33 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns
ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning
att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad håll-
barhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning
artikel 8
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som
grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten
och återfinns på sidorna 1-13 och 34-59. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna informa-
tion och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det
vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten.
Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar
innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information,
drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet,
är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål
för översiktlig granskning enligt FARs rekommendation RevR 19 och någon
granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2024 har därmed
inte utförts enligt den rekommendationen.
Styrelsens [och verkställande direktörens] ansvar
Det är styrelsen [och verkställande direktören] som har ansvaret för att hållbar-
hetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningsla-
gen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande
direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrap-
porten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval
av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR
19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgär-
der för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet
görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa
oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som
skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med
rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Ma-
nagement), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad
av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Profilgruppen AB enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till håll-
barhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte
att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den
interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand
till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att ut-
föra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört
för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var
inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som
används av företagsledningen, och
• granska företagets interna dokumentation av sin process.
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den pro-
cess som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen
av processen på sidorna 14-17 i hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var
inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmil-
jön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta
för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den
process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhets-
rapporten också ingår i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är
förenlig med kraven i ESRS.
• Genomföra förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder avseende
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten.
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på utvalda upplys-
ningar i hållbarhetsrapporten.
Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera metoder, data och
betydelsefulla antaganden som har använts för att göra uppskattningar i håll-
barhetsrapporten är lämpliga och tillämpas konsekvent.
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte
begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamhe-
ter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxonomin och de motsvaran-
de upplysningarna i hållbarhetsrapporten.
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de
finansiella rapporterna och tillhörande noter.
• Granska om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste
styrelsen och verkställande direktören för Profilgruppen AB förbereda fram-
åtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan
inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall
kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
REVISORS GRANSKNINGSBERÄTTELSE ÖVER
PROFILGRUPPEN ABs HÅLLBARHETSRAPPORT
Stockholm den 30 mars 2026,
Grant Thornton Sweden AB
Joakim Söderin
Auktoriserad revisor
59
PROFILGRUPPEN ÅRSREDOVISNING 2025
Aktuell information finns alltid på hemsidan:
www.profilgruppen.se
ÖVRIG INFORMATIONKONTAKTPERSONERKONTAKT
Kerstin Konradsson
Vd och koncernchef
Telefon +46 474 554 41
kerstin.konradsson@profilgruppen.se
ProfilGruppen AB
Box 36, SE-364 21 Åseda
Tel +46 474 550 00
www.profilgruppen.se