Momentum Group
Års-och hållbarhetsredovisning
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter 9
Affärsmodell, mål och strategier 13
Fokusområden 17
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande 25
Affärsområde Komponenter 27
Affärsområde Tjänster 30
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering 32
Bolagsstyrning 37
Styrelse och ledning 43
Aktien och ägare 45
Hållbarhetsrapport 47
Förvaltningsberättelse 68
Koncernens räkenskaper 72
Moderbolagets räkenskaper 76
Noter 80
Revisionsberättelse 108
Flerårsöversikt 112
Definitioner 113
Introduktion
Kort om Momentum Group 3
Året i korthet 6
Vd har ordet 7
Rapporten är framtagen av Momentum Group i samarbete med Ashpool.
Innehåll
Om års- och hållbarhetsredovisningen
Den legala årsredovisningen återfinns på sidorna
68–107. Den lagstadgade hållbarhets rapporten
finns på sidorna 47–67. Dessutom finns frivillig håll-
barhetsinformation som är integrerad i rapporten.
Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna
37–42.
Det här är en interaktiv
och klickbar PDF
Det är enkelt att navigera mellan de
olika avsnitten med hjälp av navige-
ringsmenyn til höger på sidan.
9
Ökat hållbarhetsfokus
driver efterfrågan
Läs om vår marknad och vad
som driver efterfrågan på våra
erbjudanden.
25
Hållbart erbjudande
Läs om hur vi ökar lönsam-
heten och skapa mervärde
för våra kunder.
47
Hållbar utveckling
för långsiktig
lönsamhet
Läs om vårt hållbarhets-
arbete och fokusområden.
7
En stabil plattform för
fortsatt värdeskapande
Vd Ulf Lilius ger sin bild av vårt
första år som självständigt
börsbolag.
2Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Med rötter i en drygt
100-årig framgångs-
rik företagskultur
Momentum Group har sitt ursprung i Bergman &
Beving som grundades 1906 och som har byggt
en lång rad framgångsrika verksamheter.
Bergman & Beving noterades år 1976. Från denna
verksamhet har sedan dess börsbolagen Addtech,
Lagercrantz, Addlife och Alligo uppstått. När nya
Momentum Group knoppades av och noterades på
Nasdaq Stockholm den 31mars 2022 var det som
det sjätte bolaget baserat på samma övertygelse:
Fokus skapar
aktieägarvärde.
1906
Bergman & Beving grundas
Teknikhandelsbolaget Bergman & Beving
grundades av Arvid Bergman och Fritz Beving.
2001
Addtech (avknoppning), Bergman & Beving och Lagercrantz Group (avknoppning)
Avknoppning av Addtech och Lagercrantz Group från Bergman & Beving.
2007 byter Bergman & Beving namn till B&B TOOLS.
2016
Addlife (avknoppning)
Avknoppning av Addlife från Addtech.
2017
Momentum Group (avknoppning) och Bergman & Beving
Momentum Group knoppas av från B&B TOOLS.
B&B TOOLS byter namn till Bergman & Beving.
2021
Alligo ”gamla” Momentum Group
Erbjuder produkter och tjänster inom verktyg, förnöd-
enheter, arbetskläder, personlig skyddsutrustning,
arbetsplatsutrustningar samt produktmedia.
2022
”Nya” Momentum Group (avknoppning)
Tidigare affärsområdet Komponenter & Tjänster
knoppas av och noteras på Nasdaq Stockholm
under namnet Momentum Group.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 3
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Kort om Momentum Group
Strategisk inriktning för våra verksamheter
Med teknisk specialistkompetens inom utvalda nischer är vår vision att vara den bästa
partnern till industriella kunder. Hållbarhet utgör en naturlig del av den dagliga verksamheten.
Vi utvecklar och förvärvar framgångsrika
hållbara företag i Norden
Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångsrika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med
ett decentraliserat resultat- och aärsansvar. Gruppen består av ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens
ledande leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisektorn.
Mission
Tillsammans för
en hållbar industri
Tillsammans med våra kunder och
samarbetspartner bidrar vi till att
skapa en hållbar industri i Norden.
Aärsidé
Vi ska göra våra
kunders vardag
enklare, säkrare
och mer lönsam –
genom att erbjuda
hållbara produkter
och tjänster.
Vision
Kundens bästa
hållbara val
Vi ska vara kundens bästa hållbara val
genom att erbjuda efterfrågade och
konkurrenskraftiga produkter och
tjänster, hållbara värderingar, kompe-
tens samt förmåga och resurser för
kontinuerlig utveckling.
Våra affärsområden
Vår verksamhet är indelad i de två affärsområ-
dena Komponenter och Tjänster.
Komponenter
Företagsgrupp inom industriella
komponenter, tjänster och lösningar för
industrin – med expertis inom industri-
förbättringar bestående av bolag med
ledande specialistpositioner inom sina
respektive marknadsnischer.
Läs mer i Affärsområde Komponenter
Tjänster
Företagsgrupp inom industriservice
i Sverige – som genom sina tjänster
erbjuder längre livslängd och effek-
tivitet på installerade maskiner samt
genomför nyinstallationer. Därtill
erbjuds lösningar för digitaliserat
underhåll.
Läs mer i Affärsområde Tjänster
Läs mer i Affärsmodell, mål och strategier
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 4
Kort om Momentum Group Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Vårt fokus som
aktiv ägare
Vi driver, utvecklar och förvärvar
lönsamma hållbara företag med
stark marknadsställning i Norden,
tillsammans med våra kompetenta
och engagerade medarbetare.
Vi utvecklar
Företagsutveckling genom aktivt
ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom decen-
traliserat ansvar och utveckling av
medarbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv av hållbara
bolag.
Vårt fokus
som aktiv
ägare
Sex skäl att äga aktier i Momentum Group:
Tillväxt genom förvärv
Uttalad tillväxtstrategi med fokus på
attraktiva lönsamma hållbara bolag.
Bevisad förmåga att
utveckla verksamheter
Mångårig historik av framgångsrika
förvärv med beprövade förvärvs- och
integrationsmodeller.
Det bästa av två världar
Kombinerar en decentraliserad affärs-
modell med effektiv bolagsstyrning och
aktivt ägande samt beprövad ledning.
Tydligt resultatfokus
Tydligt resultatfokus möjliggör egen-
finansierad långsiktig tillväxt samt god
avkastning till ägarna.
Hållbar investering
Hållbarhet genomsyrar hela verksam-
heten och skapar förutsättningar för
långsiktig lönsamhet och tillväxt då det
även skapar affärsmöjligheter.
Stark finansiell ställning
Stark finansiell ställning möjliggör
förvärvsstrategi.
Läs mer i Fokusområden
5
Kort om Momentum Group Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsmål
Året i korthet
2022 var ett framgångsrikt år för oss trots den oro som har präglat marknaden. Under vårt
första år som självständigt börsbolag stärkte vi våra positioner på våra huvudmarknader
i Norden. Vår nettoomsättning ökade med 17procent, varav 10procent för jämförbara
bolag och EBITA ökade med 19procent jämfört med föregående år. Tillväxten kommer
av ett strukturerat förbättringsarbete i koncernens bolag med fokus på lönsam tillväxt
– i kombination med tillväxt genom förvärv.
MSEK 2022 2021 Förändring
Nettoomsättning 1739 1491 17%
örelseresultat 185 155 19%
varav Jämförelsestörande poster –6 –6
varav Avskrivningar på immateriella tillgångar
som uppkommit vid förvärv
–13 –10
EBITA 204 171 19%
Periodens resultat 140 117 20%
esultat per aktie före och efter utspädning, SEK 2,70 2,30 17%
örelsemarginal, % 10,6 10,4
EBITA-marginal; % 11,7 11,5
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/K), % 61 61
Soliditet, % 42 47
Hållbara arbetsplatser
Mål: Samtliga medarbetare
ska ha årliga medarbetar-
samtal.
Utfall 2022: 77%
(68%)
Finansiella mål
EBITA-tillväxt
Mål: >15%
Utfall 2022:
Lönsamhet EBITA/RK
Mål: >45%
Utfall 2022:
Utdelning
Mål: >30%
Utfall 2022:
Hållbar industri
Mål: Öka andelen inköp
från CoC-klassade leveran-
törer.
Utfall 2022: 71%
(70%)
Minimera klimatpåverkan
Mål: Minska koldioxidutsläpp från
tjänste bilar (grCO
2
per körd km).
Utfall 2022: –7%
(–4%)
Mål: Öka andel fossilfri/klimat-
neutral el.
Utfall 2022: 75%
(44)
0
500
1 000
1 500
2 000
2022202120202019/202018/19
0
50
100
150
200
0%
20%
40%
60%
80%
2022202120202019/202018/19
Nettoomsättning och resultat, MSEK
1)
Lönsamhet (EBITA/RK)
1)
Nettoomsttning EBITA EBITA/K Ml, 45%
Notering på Nasdaq Stockholm
Momentum Group knoppas av från
Alligo och särnoteras på Nasdaq
Stockholm den 31mars 2022.
Ökat fokus på förvärvsdriven tillväxt
Under 2022 genomfördes förvärven
av HNC Group, Mytolerans, BPS och
Jokrab med en samlad årsomsättning
på nästan 175MSEK.
1)
Rullande 12månader
19% 61% 37%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 6
Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
En stabil plattform för fortsatt värdeskapande
Sammantaget var aärsläget tillfredsställande för
merparten av våra verksamheter under året och vi
har stärkt våra positioner på våra huvudmarknader
i Norden. Komponentbristen som präglat året har
stabiliserats men befinner sig fortsatt på en nivå som
innebär långa leveranstider inom vissa produkt-
områden, vilket har krävt en del extraordinärt arbete
för att säkerställa tillgängligheten på våra produkter.
Vårt första år som självständigt börsbolag har självklart präg-
lats av den oro som finns på marknaden. Jag är därför extra
stolt över att våra verksamheter fortsatt att utvecklas så väl
och samtidigt visat förmåga att anpassa sig utifrån de aktuella
marknadsförutsättningarna.
Vi överträffade vårt finansiella mål om att uppnå en resul-
tattillväxt (EBITA) om minst 15procent per år. Resultattillväxten
på 19procent för 2022 uppnår vi tack vare det strukturerade
arbete som vi bedrivit i flera av koncernens bolag för att öka
försäljningen i kombination med stabila eller förbättrade brut-
tomarginaler samt en god kostnadskontroll. Även förvärv har
bidragit till den positiva utvecklingen.
Fokus på förvärvsdriven tillväxt
I slutet av året förvärvade vi bolagen BPS som är ledande inom
hållbara flödestekniska lösningar och produkter samt Jokrab
som är verksamma inom reglering av automatik och pneumatik.
Totalt genomförde vi fyra förvärv under året med en samlad
årsomsättning på nästan 175MSEK. De förvärvade bolagen
kommer att drivas som självständiga nischbolag – allt i enlighet
med vår filosofi med decentraliserat affärsansvar.
En viktig parameter i förvärvsprocessen är den kulturella
matchningen mellan Momentum Group och det förvärvade
bolaget. Vi vill engagera oss i bolag som har en tydlig position
där vi kan vara en bra ägare och bidra till bolagets utveckling.
Kombinationen av decentraliserat
ansvar, förbättringsvilja och enkel
-
het är grundläggande för vår syn
på företagsutveckling.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Vi lägger stor vikt vid att värdera ledningen och medarbetare
då det är ledning och medarbetare som är företaget. Ett bra
exempel är Öbergs där den förra ägaren arbetar intensivt och
strukturerat med att finna nya intressanta bolag som kan bli en
del av oss. Samtidigt har Öbergs gjort sitt första egna förvärv
genom att införliva Jokrab som ett dotterbolag.
Många entreprenörer betraktar Momentum Group som en
attraktiv ägare eftersom de kan välja modell hur transaktionen
ska gå till samtidigt som de kan välja att fortsatt vara delägare
och eller bli delägare i börsbolaget. Vårt fokus, inriktning och
storlek har också varit avgörande för de entreprenörer som
valt att bli en del av oss.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 7
Vd har ordet Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Förstärker vår förvärvskapacitet
Under året har vi vässat vår laguppställning för framtida tillväxt
då vi vet att en säljprocess måste mogna fram och ta den tid
det kräver. Vår erfarenhet är att tid att förstå varandras värde-
grund, för att sedan skapa en gemensam värdeskapningsplan
för företaget, ger mycket bättre förutsättningar för framgång.
Idag är vi ett tiotal personer som dagligen arbetar med förvärv
genom att sourca, onboarda och utveckla respektive bolag
tillsammans med befintliga ägare och medarbetare.
Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för långsiktig
lönsamhet
Vi fortsätter även att integrera hållbarhet i våra affärer och
erbjudande. Att sätta upp tydliga mål för arbetet och att öka
vår ambition dagligen för vad vi kan påverka, mäta och bevisa
både som koncern och som enskilt bolag är en integrerad del
av arbetet med att utveckla vårt erbjudande. Till exempel så
inför vi industriförbättringar i alla våra bolag under 2023 där vi
kommer att mäta vår påverkan inom tre områden; ekonomisk
hållbarhet genom att bevisa att vårt erbjudande skapar en
bättre totalekonomi för våra kunder, förbättrad arbetsmiljö för
kundens medarbetare samt minskad miljöpåverkan genom
exempelvis minskat CO
2
-utsläpp.
Tack vare detta kan vi ligga i framkant för att bidra i föränd-
ringsresan mot ett mer hållbart samhälle och bevisa att vi lever
för vår mission – Tillsammans för en hållbar industri.
Fortsätter på den inslagna vägen även 2023
Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja
(”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggande för vår syn på
företagsutveckling genom aktivt ägande. Vår företagsutveckling
utgår från att stimulera våra företag till kontinuerlig utveckling
med tydligt fokus på resultattillväxt och kassaflödesgenerering.
Trots mångas förväntningar om att 2023 blir ett utmanande
år, bedömer vi att med ett bra kassaflöde, starka bolag med bra
marknadspositioner och en stark balansräkning så finns goda
förutsättningar för lönsam tillväxt även för 2023. Både genom
organisk tillväxt och med goda möjligheter till nya intressanta
förvärv.
Sammanfattningsvis så är vi inte så komplicerade – vi för-
värvar, vi utvecklar och vi bygger kultur. Om våra medarbetare
utvecklas så kommer våra företag också att utvecklas.
Vi inte så komplicerade – vi
förvärvar, vi utvecklar och vi
bygger kultur. Om våra med-
arbetare utvecklas så kommer
våra företag också att utvecklas.
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Bättre än igår
När vi nu summerat det gångna året vill jag avslutningsvis
passa på att framföra ett tack till alla våra dedikerade med-
arbetare för många goda insatser – och till våra kunder och
samarbetspartner för fortsatt förtroende. Vi kommer att
fortsätta på den inslagna vägen, där resultattillväxt i befintliga
verksamheter tillsammans med förvärv av framgångsrika
nischbolag är det som ska fortsätta göra oss ”bättre än igår”.
Stockholm i mars 2023
Ulf Lilius
Vd och koncernchef
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 8
Vd har ordet Innehåll
Introduktion
Kort om Momentum Group
Året i korthet
Vd har ordet
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Lokal produktion och ökat
hållbarhets fokus driver tillväxt
Efterfrågan på våra erbjudanden inom industrikomponenter, industriservice och
relaterade tjänster drivs primärt av tillväxten på våra kunders marknader. En högre
industriproduktion leder till ett högre behov av produkter för reparation och under-
håll, service och relaterade tjänster. Marknadstrender som ökad lokal produktion,
fördjupade samarbeten med leverantörer, högre efterfrågan på lokal närvaro och
tillgänglighet från slutkunder samt ökat hållbarhetsfokus gynnar vår aär.
Beskrivning av Momentum Groups
marknad
Momentum Group verkar på den nordiska
marknaden för industri komponenter, indu-
striservice och relaterade tjänster, huvud-
sakligen i Sverige men även i Norge och
Danmark. Vårt erbjudande inom industri-
komponenter innefattar framför allt reserv-
delar för kundernas produktionsutrustning
inom områdena lagring, tätning, transmis-
sion och automation. Industriservice inne-
fattar service, reparation och underhåll av
produktionsutrustning. Relaterade tjänster
inkluderar bland annat logistiklösningar,
förrådsoptimering, underhållsplanering
samt utbildning.
Momentum Groups adresserbara mark-
nad för industrikomponenter, industriservice
och relaterade tjänster i Sverige, Norge,
Danmark och Finland uppskattas till minst
25miljarder kronor. Marknaden präglas av
en hög grad av fragmentering. Momentum
Group har, trots sin ledande ställning en
relativt låg marknadsandel. Detta skapar
goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, inte
minst genom förvärv.
1)
Marknadsstorlek
2)
>25Mdkr
Vår marknadsandel
Total marknadsandel
~5%
Sverige
~5%
Norge
<1%
Danmark
<1%
Vår nettoomsättning
per land, 2022
Sverige, 90%
Dnmrk, 5%
Norge, 3%
Övrigt, 2%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 9
Marknad och drivkrafter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Marknadens värdekedja
Aktörer på marknaden
Aktörerna på marknaden för industrikomponenter, industri-
service och relaterade tjänster utgörs huvudsakligen av tillver-
kare, återförsäljare av produkter och tjänster samt slutkunder.
Marknaden är fragmenterad då det generellt sett finns en stor
mängd både produkttillverkare, återförsäljare och slutkunder
av varierande storlek.
Förändringstakten på marknaden är hög med ökad grad
av specialisering i alla led, där slutkunderna ofta inte själva har
möjlighet att på ett kostnadseffektivt sätt göra inköp direkt
från samtliga tillverkare på marknaden. På liknande sätt har
tillverkarna generellt inte som strategi att adressera samtliga
slutkunder på marknaden, eftersom de har svårt att nå ut till
den fragmenterade kundbasen på ett kostnadseffektivt och
kompetensorienterat sätt.
Återförsäljarna av produkter och tjänster agerar därför som
en naturlig länk mellan tillverkare och slutkund. Återförsäljarna
erbjuder slutkunderna kostnadseffektiv tillgång till ett produkt-
utbud, service, underhåll, reparation, rådgivning och utbildning
kring produkterna samtidigt som de erbjuder tillverkarna kost-
nadseffektiv access till slutkunderna på marknaden.
I och med att även kundbasen är fragmenterad och
kunderna har behov av differentierade lösningar finns det
idag ingen annan som kan erbjuda ett liknande heltäckande
service- eller produktutbud inom samma geografier där
Momentum Group är verksamt. Många aktörer har ofta en viss
inriktning och konkurrerar därför endast delvis med Momen-
tum Groups verksamhet, exempelvis inom vissa produkt- eller
servicekategorier inom vissa geografiska områden.
•
Ofta global avsättningsmarknad.
•
Oftast varken kapacitet eller strategi att
själva bearbeta fragmenterad kundbas med
kompetens.
•
Säljer ofta via värdeskapande återförsäl-
jare för att kunna adressera en större del av
marknaden på ett mer kostnadseffektivt och
kompetensorienterat sätt.
•
Viss försäljning direkt till slutkund.
•
Huvudsakligen inom industrisektorn i Norden.
•
Fragmenterad slutkundbas vad gäller industri
och storlek med varierande behov.
•
Inköp hanteras ofta lokalt.
•
Efterfrågar ofta specialistkompetens inom ett
eller fler produktsegment.
•
Efterfrågar ofta hög tillgänglighet lokalt.
•
Efterfrågar ofta även rådgivning och service
av produkterna.
TILLVERKARE
Återförsäljare är en kostnadseffektiv länk
mellan tillverkare och slutkunder
ÅTERFÖRSÄLJARE SLUTKUND
Kostnads effektiv
och värdeska-
pande länk mellan
till verkare och
slutkunder.
Många mindre
lokala specialister.
Försäljning direkt
till slutkund.
Ofta specialise-
rade inom vissa
produktsegment
för att kunna
erbjuda ett brett
och djupt pro-
duktutbud med
kompetens.
Många av de mer
speciali serade
återförsäljarna
erbjuder slutkun-
derna rådgivning
och service.
Olika konkurrenter
inom olika geogra-
fiska områden och
produktsegment.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 10
Marknad och drivkrafter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Drivkrafter och trender
Industriproduktion på
våra hemmamarknader
Efterfrågan på våra produkter och tjänster drivs
primärt av industriproduktionen i Norden eftersom en
högre industriproduktion leder till ett större behov av
produkter för reparation och underhåll, service och
relaterade tjänster. Den nordiska industrin har haft en
stark återhämtning efter covid-19-pandemin och 2022
präglades av en succesiv förbättring av affärsklimatet
trots oron på marknaden.
Den nordiska tillverkningsindustrin har ett rykte
av att vara en av världens mest effektiva.
3)
Exempelvis
har Sverige en framträdande position inom fordons-,
skogs- och pappersindustrin och är dessutom en
exportör av mineraler samt industriella maskiner.
Även Finland har en stark position som exportör inom
skogs- och pappersindustrin samt inom produktion
av industriella maskiner. Vidare är Danmark en stor
exportör inom läkemedelsindustrin med flera multina-
tionella företag. Norge är Nordens mest framträdande
nation inom oljeindustrin.
4)
Hög kompetens inom den nordiska arbetsstyr-
kan
5)
och en hög automationsgrad samt ytterligare
satsningar inom digitalisering och automatisering ger
goda förutsättningar för tillväxt inom den nordiska
marknaden och därmed fortsatt hög efterfrågan på
våra produkter och tjänster.
6)
Hållbarhet och den
cirkulära ekonomin
Hållbarhetsfrågor har fått allt större betydelse vid
kundernas val av återförsäljare i samband med att
nationer infört regleringar och mål som bidragit till
ökad miljömedvetenhet där allt större del av all-
mänheten aktivt försöker minska sitt klimatavtryck.
Förväntningarna och kraven från externa intressenter
har ökat på att bolag inom industrisektorn ska agera
för att göra de operativa processerna mer hållbara.
7)
När hållbarhetsrelaterade frågor blivit allt viktigare
har bolag börjat agera utanför dess egen verksamhet
och engagerat sig i leverantörers hållbarhetsarbete
för att säkerställa hög hållbarhetsstandard genom
hela värdekedjan.
8)
Det finns därför ett stort behov
och en ökande efterfrågan av hållbara lösningar bland
marknadens aktörer. Momentum Groups geografiska
marknader har kommit långt inom hållbarhetsarbetet
sett till FN:s globala hållbarhetsmål,
9)
vilket innebär att
höga krav ställs på de nordiska verksamheterna att
agera hållbart och driva hållbarhetsrelaterade frågor.
Fördjupade samarbeten
med tillverkare
Tillverkarna ser flera fördelar med att fördjupa
samarbetet med pålitliga och kompetensorienterade
återförsäljare. En samarbetsstrategi gör det möjligt
för varumärkesägare att fokusera på sina kärnkom-
petenser inom exempelvis design, produktutveckling
och varumärkeshantering samtidigt som de förlitar sig
på partner för den lokala marknadskännedomen, och
för att hantera delar av försäljningsprocessen, logistik
och eftermarknad. Samarbete har därmed blivit ett
etablerat strategiskt tillvägagångssätt för tillverkare
att utnyttja kärnkompetenser och expertis från andra
aktörer som har mer specifik kunskap och erfarenhet
av slutkundernas behov, produktions- och logistikpro-
cesser.
10)
Ett fördjupat samarbete är en viktig komponent för
tillverkarna genom att de därigenom får ökad kun skap
om slutkundernas behov och beteenden, konkurrens-
situation et cetera, vilket innebär värdefull insikt för
dem för framtida produkt- och erbjudandeutveckling.
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
11Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Marknad och drivkrafter
Tillgänglighet och
lokal närvaro för kunder
God tillgänglighet av produkter, tjänster och kom-
petens samt ett effektivt logistiknätverk, med snabb
leverans och hög leveranssäkerhet är en av de
grundläggande faktorerna som bidrar till kundnöjd-
het och därmed kundens val av återförsäljare. En
hög leveransprecision, där rätt produkt levereras till
rätt plats i rätt tid, minskar störningarna i kundens
produktionsprocesser. Processer vilka många gånger
är affärskritiska och där driftstopp kan orsaka stora
merkostnader för kunden.
Kunderna kräver också i ökad utsträckning skräd-
darsydda, innovativa produkter och just in time-
leveranser i tät dialog med leverantören,
11)
vilket inne-
bär att lokal närvaro blivit allt viktigare i det moderna
samhället.
12)
Med lokal närvaro avses dels närhet i
form av lokala försäljningsställen och försäljningsor-
ganisationer, men även lokal kundbearbetning, ser-
vice, reparation, underhåll och ett effektivt logistiknät-
verk med snabb leverans.
Automatisering
och digitalisering
Automatisering innebär att alltmer av produktionen
genomförs av maskiner vilket möjliggör nya och mer
effektiva affärsmodeller, effektivare processer och
ökad lönsamhet. Svenska industriföretag har histo-
riskt sett legat i framkant såväl i Norden som i Europa
inom området. Traditionella industriföretag har
förstått betydelsen av att investera i och använda sig
av automatiserade processer. Kraven på effektivitet
och minskade resursbehov i form av energi har blivit
viktiga för företagens möjligheter till lönsamhet.
Den ökade automatiseringen i industrin har i sin
tur ökat efterfrågan på digitalisering som ett sätt för
maskiner att kommunicera men även för övervakning
av produktionsprocesser och för optimering. Även
framgent förväntas den teknologiska utvecklingen
fortskrida i ett högt tempo, där automatisering och
digitalisering kommer att ha en avgörande roll för hur
lönsamhetsutvecklingen och konkurrenskraften i den
nordiska industrin utvecklas framgent.
13)
1)
Bedömning är baserad på Momentum Groups egen analys av marknaden baserad på
interna och externa marknadsrapporter samt på analys av andra marknadsaktörer.
2)
Baserat på Momentum Groups nettoomsättning på de olika huvudmarknaderna under
2022.
3)
McKinsey & Company – The ascent of Nordic companies in the global machinery
market, 2021.
4)
Nordic Council of Ministers – Services and goods exports from the Nordics.
5)
Nordic Council of Ministers – Nordic countries in global value chains.
6)
Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector.
7)
McKinsey – The ESG premium: New perspectives on value and performance, 2020.
8)
BCG – Your supply chain needs a sustainability strategy, 2020.
9)
European Sustainable Development Report, 2020.
10)
E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20view.
11)
Business Sweden – Ändrad spelplan för industrin.
12)
E2Open – Outsourcing Manufacturing: A 20/20view.
13)
Norden – Digitalisation and automation in the Nordic manufacturing sector.
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Marknad och drivkrafter
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 12
Så skapar vi hållbart värde
Hållbarhet är och ska vara vårt DNA. Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvars-
tagande är kärnan i vår aär och utgångspunkten i hur vi styr och följer upp verksamheten.
Resurser
•
Drygt 500engagerade medarbetare.
•
Självständiga bolag.
•
Bred kundbas inom nordisk industri.
•
Starka och långsiktiga leverantörs relationer.
•
Stark finansiell ställning.
Omvärld
•
Ökat hållbarhetsfokus.
•
Konjunkturläge och förutsättningar
för industriproduktionen i Norden.
•
Ökad efterfrågan på lokal närvaro
och hög tillgänglighet.
•
Tillverkare söker strategiska kompetensori-
enterade kanaler.
•
Ökad automatisering och digitalisering.
1. Nöjda kunder
Under 2022 hade vi 813aktiva industriförbättringar som
visar det värde våra produkter och tjänster ger kunden
utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och ekonomiskt perspek-
tiv. Totalt ledde det till en ekonomisk förbättring om cirka
280MSEK för våra kunder under 2022.
2. Nöjda medarbetare
Under 2022 ökade andelen genomförda medarbetar-
samtal till 77procent (68). 40procent (40) av leda-
möterna i moderbolagets styrelse var kvinnor. Mer än
30procent av medarbetarna har jobbat inom koncernen
i mer än 10 år och personalomsättningen minskade till
12procent (15).
3. Nöjda samarbetspartner
Vår starka marknadsposition gör att vi uppnår konkur-
renskraftiga inköpsvillkor och att vi säkerställer effektiva
inköps- och försäljningsprocesser.
Under 2022 ökade andelen leverantörer som skrivit
på vår uppförandekod till 71procent (70).
4. Nöjda ägare
Under 2022 överträffade vi samtliga finansiella mål.
Resultattillväxten var 19procent (mål >15procent),
avkastningen på rörelsekapitalet var 61procent (mål
>45procent) och styrelsen föreslår årsstämman en
utdelningsandel om 37procent (mål >30procent).
Så skapar vi värde som aktiv ägare
Vi utvecklar
Företagsutveckling genom aktivt ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling genom decentra-
liserat ansvar och utveckling av med-
arbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag.
Hur vi skapar värde med
ett hållbart kunderbjudande
Vi ska göra våra kunders vardag enklare,
säkrare och mer lönsam – genom att
erbjuda hållbara produkter och tjänster:
•
Produktutbud med bredd och djup
inom utvalda produktvertikaler.
•
Värdeskapande tjänster.
•
God tillgänglighet med stark lokal
närvaro och kompetens.
•
Digitala, kundanpassade lösningar.
Läs mer om hur vi
som ägare skapar värde
Läs mer om hur vi
skapar värde för våra kunder
Läs mer om vår intressent-
modell och ”Våra Fyra Nöjda”
Läs mer om vår marknad
INPUT AFFÄRSMODELL OUTPUT
1.
Nöjda
kunder
3.
Nöjda samarbets-
partner
4.
Nöjda
ägare
2.
Nöjda
med-
arbetare
M
i
l
j
ö
m
ä
s
s
i
g
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
S
o
c
i
a
l
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
E
k
o
n
o
m
i
s
k
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 13
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Mission
Tillsammans för en hållbar industri
Våra verksamheter ska, tillsammans med
sina kunder, samarbetspartner och övriga
intressenter, bidra till att skapa en hållbar
industri i Norden ur ett socialt, miljömäs-
sigt och ekonomiskt perspektiv.
En hållbar industri producerar varor
och tjänster utan att förstöra för kom-
mande generationers möjlighet att leva
och utvecklas. En väl fungerande och
hållbar industri genererar flera positiva
effekter utifrån sociala och miljömässiga
aspekter samt främjar ekonomisk tillväxt
och utveckling.
Att anpassa industrin för att göra
den mer hållbar – med effektivare resurs-
användning, säkrare och mer hälsosam
arbetsmiljö, fler rena och miljövänliga tek-
niker och industriprocesser är alla viktiga
sätt för att underlätta en hållbar utveckling.
Aärsidé
Vi ska göra våra kunders vardag enklare,
säkrare och mer lönsam – genom att erbjuda håll-
bara produkter och tjänster
För våra kunder är det viktigt att upprätt-
hålla god lönsamhet i dess verksamhet.
Gruppens olika bolag säljer kvalitetspro-
dukter och tillhörande tjänster som skapar
värde för kunden under produktens eller
tjänstens totala livslängd. Detta förenklar
industrikundens vardag och bidrar sam-
tidigt till säkrare och mer hållbar verksam-
het samt ökad lönsamhet för kunden.
Strategi
Värde före pris som konkurrensfördel
För att långsiktigt fortsätta att överträffa
det interna lönsamhetsmålet om minst
45procent i EBITA/RK och för att för-
verkliga koncernens mission, vision och
affärsidé ska alla verksamheter kunna
erbjuda sina kunder bästa möjliga total-
ekonomi (lägsta totalkostnad) genom sina
lösningar med hjälp av djup kundinsikt och
god tillgänglighet, hög kvalitet i produkter
och tjänster samt hög kompetens.
För att kunna erbjuda detta till kun-
derna och samtidigt själva vara lönsamma
måste verksamheterna arbeta så effektivt
och kostnadsmedvetet som möjligt – och
kontinuerligt förstärka sin kompetens och
erfarenhet för att kunna arbeta mer effek-
tivt än sina konkurrenter.
Vision
Kundens bästa hållbara val
Våra olika bolag fokuserar på att förstå
kundernas behov för att, baserat på situ-
ation och behov, kunna erbjuda den bästa
lösningen för kunden. Bolagen fokuserar
dessutom på att vara bäst genom att vara
premiumleverantörer med hög kompetens
och som differentierar sig från andra leve-
rantörer med olika kundvärdesfördelar.
Att fortsätta vara ”kundens bästa
hållbara val” och en ledande aktör på mor-
gondagens marknad kräver en långsiktigt
hållbar och lönsam verksamhet. Detta
bygger på att gruppens verksamheter
erbjuder efterfrågade och konkurrenskraf-
tiga produkter och tjänster, representerar
hållbara värderingar, har hög kompetens
samt förmåga och resurser för kontinuer-
lig utveckling.
Strategisk inriktning för våra verksamheter
Med teknisk specialistkompetens inom utvalda nischer är vår vision att vara den bästa partnern
till industriella kunder. Hållbarhet utgör en naturlig del av den dagliga verksamheten.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 14
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Mål och måluppfyllelse
Momentum Group har ett antal koncernövergripande aärsmål för sin verksamhet, bestående av såväl finan-
siella mål som hållbarhetsmål. I tillägg till de övergripande aärsmålen arbetar respektive verksamhet med
sina egna resultat- och lönsamhetsmål samt konkreta målsättningar inom miljömässiga och sociala områden.
EBITA EBITA-tillvxt Ml, 15% EBITA/K Ml, 45%
0
50
100
150
200
2022202120202019/202018/19
0%
15%
30%
Resultattillväxt (EBITA)
2)
0%
20%
40%
60%
80%
2022202120202019/202018/19
Lönsamhet (EBITA/RK)
2)
Resultattillväxt
Mål: >15%
Utfall 2022:
Momentum Group strävar efter att,
över en konjunkturcykel, uppnå en
resultattillväxt (EBITA) om minst
15procent per år.
Lönsamhet
Mål: >45%
Utfall 2022:
Momentum Group strävar efter
att uppnå en avkastning om minst
45procent i EBITA/RK, mätt som
EBITA i relation till använt rörelseka-
pital (RK). Det gäller både för koncer-
nen som helhet och för varje enskild
verksamhet (resultatenhet).
Läs mer i Fokusområden
Utdelningspolicy
Mål: >30%
Utfall 2022:
Momentum Group strävar efter att
dela ut minst 30procent av resultatet
per aktie per år över en konjunktur-
cykel. Styrelsens förslag till utdelning
om 1,00SEK per aktie till årsstäm-
man innebär en utdelningsandel om
37procent.
1)
Styrelsens förslag
Finansiella mål
2)
Rullande 12månader
19% 61% 37%
1)
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 15
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Hållbarhetsmål
Koncernen har som grupp valt att fokusera på tre av FN:s Globala
mål där vi anser att vi har störst möjlighet att bidra och påverka.
Hållbara arbetsplatser
Koncernen eftersträvar att samt-
liga medarbetare ska ha årliga
medarbetarsamtal kring bland
annat arbetsmiljö, arbetssituation,
eventuell diskriminering, jäm-
ställdhet, hälsa och säkerhet.
Hållbar industri
Varje år öka andelen inköp av
produkter och tjänster från
CoC-klassade leverantörer.
Minimera klimatpåverkan
Koncernen eftersträvar en årlig
minskning av koldioxidutsläpp
från tjänstebilar i enlighet med
fastställd tjänstebilpolicy.
Öka andelen fossilfri och/eller
klimatneutral el som koncernen
köper in.
Industriförbättringar
Koncernen arbetar kontinuerligt med att
anpassa och utveckla sina hållbarhets-
relaterade mål för att på så sätt driva på
en positiv utveckling. Ett viktigt medel för
att nå visionen om att vara kundens bästa
hållbara val är det som i koncernen går
under benämningen industriförbättringar.
Industriförbättringar är en process
som vi erbjuder våra kunder, som påvisar
det värde våra produkter och tjänster ger
kunden utifrån ett arbetsmiljö-, miljö- och
ekonomiskt perspektiv. Industriförbätt-
ringarna genomförs alltid tillsammans
med kund samt signeras av kund i syfte
att säkerställa en gemensam bild av det
värde våra hållbara lösningar ger kunden.
En industriförbättring dokumenterar
kundens behov, presenterar en lösning
som genererar en förbättrad arbetsmiljö,
minskad miljöpåverkan och en ekono-
misk besparing eller vinstökning. En
industriförbättring kan i bästa fall påverka
alla tre parametrar med det finns gånger
där vi endast kan påverka en eller två av
parametrarna kopplade till hållbarhet.
Under 2022 har en metodutveckling
och utbildningar utförts i koncernen,
bland annat i form av att fastställa
CO
2
-ekvivalenter för olika typer av pro-
dukter, energieffektivitetsmätningar för
olika typer av motorer samt miljöpåver-
kan från olika typer av transporter.
Under 2023 kommer vi att införa
industriförbättringar i våra verksamhe-
ter som ett hållbarhetsrelaterat mål där
målsättningen att varje bolag som varit
med hela året ska kunna dokumentera
industriförbättringar så att vi som kon-
cern ska kunna öka antalet genomförda
industriförbättringar.
Utfall 2022
Andel medarbetare som hade
medarbetarsamtal:
77% (68%)
Utfall 2022
Andel inköp från CoC-klassade
leverantörer:
71% (70%)
Utfall 2022
Minskning av koldioxidutsläpp
från tjänstebilar (grCO
2
/körd km):
–7% (–4%)
Andel fossilfri/klimatneutral el:
75% (44%)
Läs mer om våra hållbarhetsmål
Under 2022 redovisade
våra dotterbolag 813aktiva
industriförbättringar, varav 395
nya, till ett sammanlagt värde
för våra kunder om
cirka 280MSEK.
88%
förbättrad
ekonomi
69%
minskad miljö-
påverkan
38%
förbättrad
arbetsmiljö
Läs mer om industriförbättringar
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 16
Affärsmodell, mål och strategier Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Vårt fokus
som aktiv ägare
Vi driver, utvecklar och förvärvar lönsamma håll-
bara företag med stark marknadsställning i Norden,
tillsammans med våra kompetenta och engagerade
medarbetare.
Vi utvecklar
Företagsutveckling
genom aktivt ägande.
Vi bygger kultur
Företagsutveckling
genom decen-
traliserat ansvar
och utveckling av
medarbetare.
Vi förvärvar
Tillväxt genom förvärv
av hållbara bolag.
Vårt fokus
som aktiv
ägare
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
17Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Företagsutveckling genom aktivt ägande
Vi får fina bolag att växa sig ännu starkare
Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja (”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggan-
de för vår syn på företagsutveckling genom aktivt ägande. Vår företagsutveckling utgår från att stimulera
våra företag till kontinuerlig utveckling och förstärkning av tjänste- och produkterbjudandet och med
kravställningar som är direkt kopplade till aärsmål.
Vår styrmodell för långsiktig lönsam tillväxt
Momentum Group har ett tydligt fokus på resultattillväxt och
kassaflödesgenerering vilket präglar vår affärsmodell och
finansiella mål. Vi arbetar utifrån tre grundläggande krav:
tillväxt, lönsamhet och utveckling, vilka präglar vår styrning av
dotterbolagen. De tre grundläggande kraven följs upp internt
per resultatenhet och specifika handlingsplaner upprättas för
varje enhet med fokus på tillväxt och/eller lönsamhet.
Tillväxtmålet, tillväxt i rörelseresultatet om minst 15procent
per år över en konjunkturcykel, säkerställer lönsam tillväxt
och inte enbart volymtillväxt. Vi arbetar kontinuerligt med att
förbättra kunderbjudandet genom kundanpassade lösningar
som ökar värdet för kunden och reducerar vårt behov av att
konkurrera enbart baserat på pris. Vi har även en stark intern
kostnadskontroll. Koncernens fokus på lönsamhetsmåttet
EBITA/RK säkerställer fokus på att hålla ett lågt och stabilt
rörelsekapital inom dotterbolagen. Verksamheterna har relativt
lite materiella anläggningstillgångar och relaterade fasta inves-
teringskostnader.
För att säkerställa långsiktig tillväxt och lönsamhet måste
våra bolag och medarbetare också kunna och våga utveck-
las och förändras över tid. Med begreppet utveckling menar
vi på Momentum Group att aktivt ta sig an väsentliga frågor,
möjligheter och problem så att en positiv förändring kommer till
stånd – ”Bättre än igår”. Vår företagsutveckling utgår från kon-
tinuerlig utveckling och förstärkning av tjänste- och produkter-
bjudandet, kravställning på bolagen kopplat till affärsmål samt
strävan efter att bolagen inom gruppen ska kunna påvisa att de
är kundens bästa val, bland annat genom att bevisa industri-
förbättringar inom förbättrad ekonomi, minskad miljöpåverkan
och förbättrad arbetsmiljö för kunden.
Det bästa av två världar
Momentum Group erbjuder det stora bolagets möjligheter:
erfarenhet, kunskap, kontaktytor och kapital. Koncernen har
etablerat en väl beprövad affärskultur och företagsfilosofi där
erfarenheter delas mellan dotterbolagen via nätverk inom
de olika funktionerna. Koncernen bidrar även med ett aktivt
sty relsearbete, finansiell styrning och finansiella resurser och
stöttar därigenom dotterbolagens tillväxtinitiativ, utvecklings-
frågor och företagsförvärv.
Genom att varje bolag har en hög frihetsgrad och eget
ansvar för sin verksamhet, samtidigt som de är en del av en
större koncern med en välbeprövad affärskultur och företags-
filosofi, förenas det bästa av två världar: det stora bolagets
finansiella styrka, erfarenhet och breda nätverk med det per-
sonliga engagemanget och affärsmannaskapet lokalt.
Läs mer om hur vi utvecklar våra företag och medarbetare
Kombinationen fokus på lönsam tillväxt och
en låg kapitalbindning är en förutsättning
för god kassaflödesgenerering och skapar
utrymme för strategiska initiativ och tilläggs-
förvärv.
Niklas Enmark
CFO
Tre grundläggande krav på våra
bolag – för långsiktig lönsam tillväxt
Tillväxt
Resultattillväxt om minst 15procent
•
Grunden för en långsiktig lönsamhet.
•
Enklare att skapa möjligheter för våra trogna
medarbetare.
•
Erbjuda våra kunder och samarbetspartner
ett långsiktigt samarbete.
Lönsamhet
EBITA/RK om minst 45procent
•
Finansiera vår fortsatta utveckling.
•
Finansiering av tillväxt via förvärv.
•
Avkastning till aktieägarna.
Utveckling
Framgångsrika företag och dess medarbetare behöver
kontinuerligt våga utvecklas och för ändras över tid.
Fokus på
lönsamhet.
Fokus på
lönsamhet
och tillväxt.
Fokus på
tillväxt med
bibehållen
lönsamhet.
25%0% 45%
EBITA/RK
Fokusmodellen ger inriktning för våra bolag
Vilket fokus ett bolag ska ha beror på var på skalan
bolaget befinner sig.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 18
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Företagsutveckling genom decentraliserat ansvar och utveckling av medarbetare
Vi utvecklar medarbetare och hållbara företag
Inom Momentum Group är decentraliserat ansvar en nyckel till framgång. Företagsledningen inom varje
enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret, att självständigt fortsätta utveckla bolaget. I praktiken
innebär det att våra dotterbolag drivs mot tydliga mål med hög grad av egna beslut och flexibilitet.
Decentraliserat ansvar med lokalt
affärsmannaskap
Momentum Group har en decentraliserad
organisation där affärsbeslut fattas nära
kunder och leverantörer. Inom ramen för vår
vision, affärsidé, strategiska mål och styrdo-
kument drivs den operativa verksamheten
självständigt inom dotterbolagen med eget
resultat- och lönsamhetsansvar.
Detta skapar en stor flexibilitet att anpassa
erbjudanden utifrån kundernas behov. Det
innebär också att medarbetarna får och tar
ett stort eget ansvar med goda möjligheter att
utvecklas. Genom Momentum Groups sam-
lade storlek stöttas dotterbolagen och med-
arbetarna med det stora bolagets möjligheter:
erfarenhet, kunskap, kontaktytor, tillgång till
nätverk och finansiella resurser. Det sker även
ett kontinuerligt samarbete och erfarenhets-
utbyte mellan dotterbolagen för att etablera
”best practices”.
Det decentraliserade affärsansvaret ställer
alla våra medarbetare i centrum för verksam-
heten och dess utveckling. Det är medarbe-
tarnas förmåga och vilja som skapar ett starkt
Momentum Group. Att attrahera, behålla och
utveckla goda ledare och medarbetare har
följaktligen hög prioritet för oss.
Det decentraliserade synsättet innebär för våra medarbetare:
•
Frihet att självständigt leda, utveckla och förbättra den opera-
tiva verksamheten för respektive bolag, eller på nivåer inom ett
bolag såsom en region eller ett distrikt.
•
Tydliga mätbara mål till vilka aktiviteter kopplas som bryts ned
på individnivå i årliga medarbetarsamtal med varje anställd.
•
Att viktiga affärsbeslut kan fattas nära kunder och leveran törer
av kompetenta medarbetare med stort eget ansvarsta gande.
Momentum Group lever verk-
ligen efter ledordet decentra-
liserat ansvar. Jag känner att
jag har ett stort förtroende i att
leda och utveckla verksam-
heten samtidigt som en kunnig
och engagerad ledning och
styrelse alltid finns där som
bollplank och stöd. Det är helt
enkelt det bästa av två världar.
Lotta Rörick
Vd Rörick
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 19
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Medarbetarnas utveckling i centrum
Koncernen arbetar med att utveckla med-
arbetare och säkra framtida kompetens och
successionsordning för att säkerställa lokalt
marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens-
och prestationsutveckling för medarbetarna
sker i huvudsak på bolagsnivå med olika typer
av riktade utbildningsinsatser, exempelvis
inom framgångsrik försäljning och presta-
tionsutveckling. Vår gemensamma ”Affärs-
skola” utbildar medarbetarna i vår syn på
företagskultur och affärsmannaskap.
Koncernen genomför regelbundet
medarbetarundersökningar i syfte att följa
upp medarbetarnas syn på oss som arbetsgi-
vare, arbetsklimatet och ledarskapet. Dessa
undersökningar ger en övervägande positiv
syn på Momentum Groups utveckling och
koncernens bolag som arbetsgivare, men
identifierar även ett antal utvecklingsområden
för framtiden inom olika delar av koncernen.
Jag startade min resa i Momentum
Group 2005. Möjligheten att utveck-
las inom Momentum Group är stor.
För mig har det decentraliserade
ansvaret skapat en känsla av ägande-
skap och ansvar. Jag har fått möjlighe-
ten att utvecklas genom att visa viljan
att bli ”Bättre än igår” och att anta nya
utmaningar.
Tobias Hedman Andersson
Vd Etab
Genomtänkta, humana, hållbara
värderingar kopplat till en vass
ekonomisk struktur skapar mycket
bra förutsättningar för oss ledare i
respektive bolag att utvecklas både
personligen och att tillsammans med
våra medarbetare och kunder driva
våra företag framåt för att bidra till en
mer hållbar industri.
Maria Hidalgo
Vd Carl A
Vår företagskultur
Decentraliserat
ansvar
Förbättringsvilja
”Bättre än igår”
Enkelhet
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
20Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Tillväxt genom förvärv av hållbara bolag
Förvärv är en viktig
del i vår tillväxtstrategi
Momentum Group besitter de kritiska förmågorna för att fortsätta en aktiv förvärvsagenda.
Koncernen är finansiellt stark, väletablerad och vi är en engagerad ägare med tydliga mål och
verktyg för hållbar utveckling och lönsamhet i de bolag som vi förvärvar. Under 2022 genom-
förde vi fyra förvärv med en samlad årsomsättning på nästan 175MSEK som stärker Momen-
tum Groups position som kompetensaktör av industrikomponenter och tillhörande tjänster
till nordisk industri ytterligare.
Process för att identifiera intressanta möjligheter
Momentum Group bygger sin process med att iden-
tifiera möjliga förvärvskandidater på ett antal olika
steg som syftar till att hitta intressanta kandidater.
Dessutom vill vi under förvärvsprocessen kunna skapa
realiserbara värdeskapningsplaner för de bolag som vi
förvärvar.
Ett viktigt första steg är att identifiera ett antal olika
industriella segment – det som vi benämner produkt-
vertikaler – som vi ser som attraktiva att göra förvärv
inom. Segmenten identifieras utifrån ett antal olika
kriterier som presenteras till höger.
Vid slutkundskartläggningen görs också en
marknads- och potentialanalys baserat på tillgänglig
marknad och möjligheten att expandera marknaden till
nya kundsegment.
Baserat på ovan görs kontinuerligt en screening
av bolag för att hitta intressanta kandidater. För att ha
en hög strategisk passform bör ett bolag uppfylla så
många kriterier som möjligt.
Kriterier för att identifiera attraktiva
produktvertikaler att göra förvärv inom
Affärsmodell som gynnas av underliggande
megatrender i samhället som:
•
Hållbarhetsomställning
•
Digitalisering
•
Demografiska och strukturella faktorer
Attraktiv plats i värdekedjan:
•
Stark position som inte utsätts för yttre hot som exempelvis
konsolidering i kund- eller leverantörsled eller en utpräglad
lågpriskonkurrent
•
Slutkundsrelation viktig för att kunna förstå slut kundens behov
och trender
•
Även verksamheter med egna produkter är intressanta –
ytterligare ett sätt att erbjuda kundvärde
Erbjudande inom områden där vi har egen kunskap och kan
den industriella logiken som inom:
•
Eftermarknadserbjudanden såsom reservdelar
•
Tjänsteerbjudanden inom service, reparation,
underhåll och teknisk rådgivning
•
Projektförsäljning till både privata och oentliga kunder
Befintliga eller närliggande teknikområden som:
•
Industriell automation
•
Hydrauliska, pneumatiska eller elmekaniska komponenter
•
Styr- och reglerteknik
Slutskundsegment med stark nordisk koppling som:
•
Stål och metall
•
Kemi och läkemedel
•
Fordon
•
Gruva och malm
•
Energi
•
Papper och massa
Beprövad modell för att identifiera, genomföra och framgångsrikt integrera och utveckla företag
Identifiera Utvärdera Förhandla Förvärva Onboarda Utveckla
Evigt perspektiv på innehav
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 21
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Leder fram till en lista med attraktiva bolag
att förvärva:
För att kvalificera sig som ett attraktivt bolag
för oss att förvärva ska företaget även, förutom
en god strategisk passform, uppfylla ett antal
bolagsspecifika kriterier.
•
Historiskt ha lyckats kombinera tillväxt i både
omsättning och resultat med god lönsamhet
mätt utifrån våra finansiella måltal, främst
EBITA/RK.
•
Värdeskapande kunderbjudande med ett högt
kunskaps- och/eller teknikinnehåll. Bolagets
täckningsgrad över tid brukar vara en bra
representant för detta.
•
Utvecklade kund- och leverantörsrelationer.
Vi värdesätter att bolaget har ett etablerat,
kommersiellt framgångsriktigt erbjudande
som bygger på en stabil och stark kund- och
leverantörsbas. Det indikerar att bolaget
varit framgångsrikt med att bygga, vårda och
utveckla relationer, vilket är en förutsättning
för att skapa ett förtroende gentemot dessa.
•
Tydligt fokus! Vi ser gärna att bolaget är
tydligt fokuserad på sin marknadsnisch och
att man där byggt en stark position som kan
försvaras mot konkurrenter och nya aktörer.
Vår erfarenhet visar att även ett stort bolag
kan jobba med ett tydligt fokus om man har en
decentraliserad kultur/styrmodell där individer
i bolaget ges ett tydligt eget ansvar för en väl
definierad affär.
•
Och kanske det viktigaste – att det finns en
kultur i bolaget med drivna ledare/entreprenö-
rer som passar in i vår kultur, vår tanke och själ.
Jag har respekt och förståelse för att
många upplever det som ett stort och
svårt steg att anpassa sina bolags
rutiner till en börsnoterad koncern. Men
med rätt hjälp och stöd samt en lätt-
begriplig onboardingprocess kommer
dessa farhågor nästan alltid på skam.
Göran Fägersten
Ekonomiansvarig Teknisk service
Min roll är idag att uppvakta ägare i
personliga möten, ge goda råd och
varsamt väcka deras tankar om en
säljprocess. Det är både inspirerande
och utmanande att följa och leda ägare
i denna process och jag är stolt över att
företräda gruppen.
Anders Öberg
Förvärv inom Specialistbolag
Trots att våra nya verksamheter fortsätter
som självständiga bolag – i linje med vår
decentraliserade aärsfilosofi – är det
viktigt att de känner att de är en del av vår
grupp. Vi vill också kunna erbjuda dem det
stöd de kan tänkas behöva som en del av
en börsnoterad koncern.
Ann-Charlotte Svensson
IR-ansvarig koncern
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 22
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Som hanteras av en professionell
organisation
Vi använder oss i stor utsträckning av interna
resurser för att utvärdera, genomföra och
välkomna nya företag till gruppen. Såväl före-
tagsledningen som ett antal andra personer
från olika delar av verksamheten med stor
erfarenhet från förvärv och entreprenörskap
deltar i processen. Många av de som mål-
bolagen får möta i processen har själva varit
i deras sits och avyttrat sin verksamhet till
Momentum Group.
Förvärv på dotterbolagsnivå
Inom koncernen jobbar vi fokuserat med att
genomföra förvärv i flera olika nivåer. De dot-
terbolag som uppfyller koncernens uppsatta
lönsamhetsmål om minst 45procent EBITA/
RK, kan arbeta med förvärv som ett sätt att
expandera sin verksamhet. Dessa förvärv
utgör ofta tilläggsförvärv till befintliga bolag
för att förstärka erbjudandet eller geografisk
expansion. Ofta är det dotterbolagets vd
som är den kommersiellt ansvariga i dessa
transaktioner med stöttning från andra delar
i koncernen.
Förvärv på affärsområdesnivå
Vi arbetar även med förvärv på produkt- och
tjänsteområdesnivå. Inom denna grupp har vi
under 2022 förstärkt med nya resurser. För
närvarande finns tre områden som var och en
har en egen tydlig förvärvsagenda och med
ansvariga för förvärv bestående av två till tre
personer per område.
•
Eftermarknad – söker bolag inom försälj-
ning av industriella komponenter, tjänster
och lösningar för reparation och underhåll
som kan komplettera verksamheten inom
Momentum Industrial, antingen för integra-
tion eller som fristående enheter i Sverige,
Norge och Finland.
•
Specialistbolag – söker bolag inom
ledande specialistpositioner inom sina
respektive marknadsnischer i Norden.
•
Teknisk service – söker bolag inom teknisk
industriservice i framför allt Sverige.
Förvärv på koncernnivå
Slutligen arbetar vi även på koncernlednings-
nivå med att identifiera och genomföra förvärv
som är av större karaktär men också för att
stötta bolagen och affärsområdena med
specifik kompetens inom transaktioner, finan-
siell analys, kommunikation med mera. Totalt
består den gruppen av cirka fem personer.
Förvärvsprocess
Vi arbetar på ett strukturerat sätt med att pro-
cessa förvärvskandidater då vi vet att detta kan
vara en komplicerad process som riskerar att
ta mycket fokus från kundaären för en entre-
prenör som står i begrepp att avyttra sitt bolag.
Genom att vi arbetar med interna team tror
vi att vi kan ställa relevanta frågor och också
hjälpa entreprenören igenom processen på
ett bra sätt. Ett internt team är också en nyckel
för att inhämta kunskap om bolaget som vi
kan använda när vi tillsammans med entrepre-
nören utvecklar den plan för värdeskapande
som vi gör för varje förvärv.
Inför ett förvärv genomförs alltid en så
kallad due diligence av förvärvskandidaten.
För detta sätts erfarna team ihop – med allt
ifrån verksamhetsansvariga till ekonomer och
juridisk hjälp – utifrån varje enskilt förvärvs för-
utsättningar, eftersom varje företag är unikt.
I varje förvärvsprocess utvärderas bolaget
enligt ovan beskrivna kriterier som, när de är
uppfyllda, ger goda förutsättningar för vidare -
utveckling inom Momentum Group. Det för-
värvade bolaget förväntas bidra till koncer-
nens lönsamhet på såväl kort som lång sikt
samt ha goda utsikter för tillväxt.
Utöver analysarbete och insatser i
våra olika due diligence-processer
tycker jag det är extra kul att stötta
och följa våra nya bolag i gruppen
efter ett tillträde - vi eftersträvar också
alltid att göra onboarding-processen
så smidig som möjligt.
Andreas Cajbrandt
Redovisningsansvarig koncern
Momentum Group är en finansiellt stark,
väletablerad och engagerad ägare med
tydliga mål och verktyg för hållbar utveck-
ling och lönsamhet i bolag som vi tror på.
Att personerna i de förvärvade bolagen
stannar kvar för att utvecklas tillsammans
med oss är ett bevis på detta.
Niklas Enmark
CFO och förvärvsansvarig koncern
Kritiska framgångsfaktorer på plats för fortsatt
förvärvsdriven tillväxt
•
Finansiellt starka med förvärvsutrymme.
•
Huvudägare som vill växa koncernen inom detta område.
•
Industriellt nätverk i framförallt Sverige men även i Danmark, Norge och Finland.
•
Processer och resurser på plats för att utvärdera och genomföra förvärv.
•
Beprövad onboardingmodell – decentraliserat resultat- och affärsansvar.
•
Kompetens inom området på flera nivåer – styrelse och ledning.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 23
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Förvärv under 2022
Under 2022 genomförde Momen-
tum Group fyra rörelseförvärv
med en samlad årsomsättning
på nästan 175MSEK. Efter årets
utgång genomfördes ytterligare
tre förvärv. Förvärven stärker vår
position som kompetensaktör av
industrikomponenter och tillhö-
rande tjänster till nordisk industri
ytterligare.
HNC Group
En ledande aktör inom lös ning ar för
industriell automation i Danmark.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: juni 2022
Årlig omsättning: 60MSEK
Antal anställda: 30
Mytolerans
Ett bolag som erbjuder produkter
och tjänster inom mätteknik till
svensk industri.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: september 2022
Årlig omsättning: 35MSEK
Antal anställda: 10
Börjesson Pipe Systems (BPS)
En av de ledande aktörerna på
marknaden för flödestekniska lös-
ningar och produkter.
Förvärvad andel: 100%
Tillträde: oktober 2022
Årlig omsättning: 50MSEK
Antal anställda: 7
JOKRAB Automatikbyggnad
Bygger och monterar utrustning
som reglerar processer.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: december 2022
Årlig omsättning: 30MSEK
Antal anställda: 6
Förvärv efter årets utgång
Hydmos Industriteknik
Ledande inom avancerade hydraul-
och gassystem för användning inom
höga tryck.
Förvärvad andel: 70%
Tillträde: februari 2023
Årlig omsättning: 17MSEK
Antal anställda: 4
Agera Industritillbehör
En leverantörsoberoende återför-
säljare av komponenter och tjänster
till industrikunder.
Förvärvad andel: 100%
Tillträde: februari 2023
Årlig omsättning: 15 MSEK
Antal anställda: 5
LocTech
En heltäckande leverantör av
tätningar för roterande och statiska
applikationer.
Förvärvad andel: 100%
Tillträde: mars 2023
Årlig omsättning: 13MSEK
Antal anställda: 6
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 24
Fokusområden Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Marknad och drivkrafter
Affärsmodell, mål och strategier
Fokusområden
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Värdeskapande för kunder
med ett hållbart kunderbjudande
Vårt fokus är att öka lönsamheten och skapa mervärde för våra kunder. Våra företag arbetar tillsammans
med kunderna för att förstå deras behov och utveckla kundanpassade hållbara lösningar, eftersom det ger
den bästa lönsamheten för kunden, skapar högre kundnöjdhet och bidrar till långsiktiga kundrelationer.
Lösningarna baseras på vårt breda och djupa utbud av hållbara produkter, professionell service och specia-
listrådgivning, tillgänglighet och stark lokal närvaro.
Produktutbud med bredd och djup
Vår vision är att vara ”kundens bästa hållbara val” och alltid ha
kundens lönsamhet i fokus. Det innebär att våra företag utgår
från kundens behov för att kunna erbjuda den bästa och mest
kostnadseffektiva lösningen för kunden – genom ett brett och
djupt produktutbud i kombination med värdeskapande tjänster.
Detta minskar kundernas behov av att vända sig till flera olika
leverantörer och återförsäljare, vilket sparar tid, underlättar för
kunden och minskar kundens administrativa kostnader. Därtill
uppfyller respektive bolags produkter kundernas högt ställda
förväntningar på funktion, kvalitet, säkerhet och hållbarhet.
Värdeskapande tjänster
För att skapa värde för kunderna erbjuder Momentum Group
ett brett spektrum av tjänster. Tjänsterna gör erbjudandet kom-
plett då det ger kunderna de rätta förutsättningarna för att själva
få ut maximalt mervärde ur sina anläggningar och att produk-
ternas fulla potential för att uppnå hållbar produktion nyttjas.
Tjänsterna innefattar bland annat underhåll inklusive före-
byggande underhåll av kundernas befintliga produkter, spe-
cialistkompetens inom utvalda områden samt utbildning i hur
produkterna ska användas. Andra exempel på värdeskapande
tjänster är service och reparation, renoveringar, montage,
Stora besparingar för
både miljö och plånbok
genom läckagereducering
Momentum Industrial hjälpte kunden EBP i Olof-
ström att reducera läckaget med 85procent och
på så sätt minska energikonsumtionen. Läckage-
sökningen i kundens anläggning utfördes genom
att montera mätutrustning på kompressorerna.
Totalt hittades cirka 70läckage, varav 85procent
kunde tätas och lagas.
Besparing för kund:
•
Läckagereduktion – 85% av alla läckor tätade.
•
Besparing kWh – 223669kWh/år.
•
Besparing tryckluft – 266440SEK/år.
•
Årlig besparing CO
2
– 3000kg.
•
Förbättrad arbetsmiljö med minskad bullernivå.
•
Mindre energiåtgång för att torka luft.
•
Mindre kondens i lokaler.
Nettoomsättning per kundsegment 2022
Fördelning v industrisektorn (84%)
Tillverkning, 13%
Ppper och mss, 11%
Fordon, 10%
Stl och metll, 8%
Gruv, 8%
Livsmedel, 5%
Sg och tr, 4%
El, vrme och VVS, 3%
Olj och gs 1%
Vtten och vlopp, 1%
Andr industrisegment, 20%
Totlt (inre cirkeln)
Industrisektorn, 84%
Offentlig sektor, 3%
Bygg- och nlggnings-
sektorn, 2%
Övrig sektorer, 11%
84%
Nettoomsättning per produktområde 2022
Produkter, 84%
Lger, 23%
Trnsmission, 10%
Teknisk ttningr, 9%
Pumpr, elmotorer
och vxlr, 9%
Hydrlik och pneumtik, 7%
Industriförnödenheter, 11%
Andr komponent-
ktegorier, 15%
84%
16%
Tjnster, 16%
eprtioner, 7%
enovering, 5%
elterde tjnster
(till exempel utbildning
och instlltion) 4%
Hållbart erbjudande Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
25Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Lokalt marknadsledarskap
ger en unik position på
marknaden
Momentum Industrial har mer än 30lokala service-
enheter runt om i Sverige och 2i Norge. De erbjuder
lokal tillgänglighet av produkter, kunskap, tillstånds-
kontroll och -övervakning, logistiklösningar och
24/7/365jourservice. Antalet orderrader till kund
uppgår till cirka 500000per år – av dessa levereras
cirka 60procent från de lokala serviceenheterna.
Intertechna hjälper Rottneros
att digitalisera sitt under håll så
att potentiella svårigheter kan
upptäckas i tid
Massatillverkaren Rottneros har valt att digitalisera sitt
underhåll med hjälp av Intertechnas smarta underhålls-
system HID Condition Monitoring. Det gör att Rottneros
kan planera sitt underhåll genom att alltid ligga steget före
– ju tidigare brister och begynnande problem upptäcks,
desto större besparing. Dessutom kan Rottneros frigöra
mer tid åt att jobba proaktivt. HID-systemet använder
sig av små intelligenta sensorer som känner av vibration
och temperatur. Sensorerna limmas direkt på utvald
utrustning och skickar trådlöst kontinuerlig information till
en ”hubb”. Hubben vidarebefordrar informationen till en
dator, smartphone eller surfplatta. Kommunikationen sker
via en molnbaserad tjänst där informationen lagras och
hanteras. Om sensorn känner av värden som avviker från
idealvärdena skickas omedelbart larm till berörd personal.
utbytesprodukter, riskanalyser, tillståndskontroll och tillstånds-
övervakning, logistiklösningar och jourservice.
Genom att erbjuda värdeskapande tjänster kan vi skapa och ta
betalt för ett högre kundvärde samtidigt som det ger en konkur-
rensmässig fördel. De mervärden vi skapar tror vi leder till en ökad
kundlojalitet och kundnöjdhet.
God tillgänglighet med stark lokal närvaro
Momentum Groups marknadsposition underbyggs av vår lokala
närvaro på våra huvudmarknader genom försäljningsställen, ser-
viceenheter, verkstäder, lokala försäljare och lokala lagerpunkter
i nära anknytning till kunderna. Då kundernas inköpsbeslut ofta
fattas lokalt, även hos stora rikstäckande kunder, är en stark lokal
närvaro med kompetenta medarbetare en viktig konkurrensfördel
för våra verksamheter.
Eftersom många av våra företag säljer reservdelar och service
till maskinparker, är lokal närvaro en förutsättning för verksam-
heten. Både planerade och oplanerade produktionsstopp innebär
stora kostnader för kunderna varför rätt produkter måste kunna
levereras i tid, tillsammans med rätt kompetens för att installera
produkterna och underhålla maskinerna. I tillägg är en hög leve-
ranssäkerhet och snabba leveranser till kund ofta avgörande för
kundens val av leverantör eller återförsäljare. Momentum Groups
lokala närvaro kompletteras därför med ett väl fungerande lager-,
logistik- och distributionsnätverk.
Digitala lösningar
Momentum Groups digitala kanaler innefattar bland annat digitala
försäljningskanaler, appar med produktinformation samt online-
baserade hjälpmedel och support. Större kunder erbjuds inköp via
EDI-uppkopplingar (Electronic Data Interchange) där kundernas
inköpssystem integreras med koncernbolagens ordersystem
för att möjliggöra direkta inköp och orderläggningar, vilket både
underlättar kundernas inköpsprocesser och leder till ökad effekti-
vitet och tillgänglighet samt en förbättrad konkurrensposition.
Till följd av den digitala utvecklingen och den ökande andelen
uppkopplade maskiner på marknaden pågår det en utveckling mot
att underhåll och reparation av maskiner görs i förebyggande syfte
istället för när problem väl uppstår. Vi tillhandahåller därför tjänster
för förebyggande underhåll som tillståndskontroll och övervak-
ning. Detta innebär att kundernas maskiner är uppkopplade till
system som känner av maskinens behov för service och underhåll
varpå det automatiskt skickas signaler till bolagens servicetekni-
ker som utför lämplig åtgärd.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 26
Hållbart erbjudande Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Aärsområde
Komponenter
Företagsgrupp inom industriella komponenter,
tjänster och lösningar för industrin med expertis om
industriförbättringar samt bolag med ledande posi-
tioner som specialister med fokus på tydliga nischer.
Utveckling under året
Både försäljning och resultat inom affärsområdet Komponen-
ter utvecklades positivt under året. Under året har strukturen
inom affärsområdet tydliggjorts genom den operativa indel-
ningen i områdena Eftermarknad respektive Specialist.
Eftermarknad
Eftermarknad består av dotterbolaget Momentum Industrial.
Verksamheten visade försäljningstillväxt under året främst
drivet av stark tillväxt inom kundsegmenten papper/massa,
fordon och stål. Försäljningen ökade inom alla produktområ-
den (lagra, automation, transmission och tätningar) med störst
ökning i SEK inom rullningslager.
Nettoomsättning
1395MSEK
EBITA-marginal
13,4%
Fördelning nettoomsättning
Vruförsljning, 92%
Tjnsteuppdrg, 8%
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 Förändring
Nettoomsättning 1395 1209 15%
EBITA 187 171 9%
EBITA-marginal, % 13,4 14,1
Avkastning på rörelsekapital
(EBITA/K), %
69 74
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
27Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
Leveransstörningar och komponentbrist hade en
negativ effekt på försäljningen under året och innebar
längre leveranstider på vissa komponenter. För att
säkerställa god leveransförmåga genomfördes därför
extra stödköp av frekventa artiklar.
Uppgradering av bolagets affärssystem medförde
extra kostnader om cirka 2,5MSEK för implementa-
tionsarbete och utfasning av vissa produkter. Syste-
met driftsattes under första kvartalet 2023.
Efter årets utgång förvärvades LocTech som är en
heltäckande leverantör av tätningar för roterande och
statiska applikationer.
Specialistbolag
Specialistbolagen, särskilt Etab och Öbergs, utveck-
lades positivt under året med god tillväxt i både
försäljning och resultat. De leveransförseningar och
materialbrist inom framför allt hydraulik och pneumatik
som bolagen upplevde i början av året förbättrades
successivt under året, med färre restorder som följd.
Under andra kvartalet förvärvades HNC Group
som är en ledande aktör inom lösningar för industriell
automation i Danmark. I slutet av 2022 initierades ett
åtgärdsprogram inom bolaget till följd av en delvis mer
utmanade marknadssituation i Danmark och Tyskland.
Under fjärde kvartalet förvärvades både BPS som
är en ledande aktör inom hållbara flödestekniska
lösningar och produkter, och Jokrab som arbetar med
reglering av automatik och pneumatik. Båda bolagen
bidrog positivt till resultatutvecklingen under årets
sista kvartal.
Efter årets utgång förvärvades Hydmos som har
en ledande position inom avancerade hydraul- och
gassystem.
Under 2022 uppnådde vi vårt bästa resul-
tat någonsin under vår 25-åriga historia. Vi
satsade stort digitalt för att uppgradera våra
system, vår geografiska expansion med nytt
kontor i Kiruna inleddes och rekryteringen av
nya medarbetare fortsatte i oförminskad takt.
Jimmy Norlinder
Vd Momentum Industrial
Under 2022 gjorde vi ett antal lyckade förvärv;
HNC Group, BPS och Jokrab. Vi ser med stor
glädje och tillförsikt fram mot att utveckla både
våra nya och befintliga verksamheter, samti-
digt som vi arbetar aktivt för att finna ytterliga-
re bolag som passar in vår grupp.
Anders Larsson
Områdesansvarig Specialistbolag
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 28
Affärsområde Kompontenter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Våra företag
SpecialistbolagEftermarknad
Momentum Industrial
En av Sveriges ledande återförsäljare av
industrikomponenter för industrin, med lokal
lagerhållning och försäljning på ett drygt
30-tal orter i Sverige samt via två filialer i
Norge. Erbjuder lokal tillgänglighet till pro-
dukter, service, rådgivning, kundanpassade
produktutbildningar, tillståndskontroll och
övervakning, logistiklösningar och jourser-
vice. Bolagets kunder återfinns framför allt
inom process- och tillverkningsindustrin.
Omsättning/år
1180MSEK
Antal medarbetare
280
ETAB
En marknadsledande aktör inom industriell
automation som tillhandahåller högkvalita-
tiva produkter och tjänster inom hydraulik,
linjärteknik samt pneumatik till industriföretag
i Sverige. Nischverksamhet inom tätningstill-
verkning.
Omsättning/år
70MSEK
Antal medarbetare
20
JOKRAB
Erbjuder flexibla automatiktjänster och
bygger och monterar utrustning som regle-
rar alla typer av processer, huvudsakligen
till läkemedelsindustrin. Jokrab har verkstad
med lager och testplatser i Svenneby, utanför
Hamburgsund.
Omsättning/år
30MSEK
Antal medarbetare
6
HNC Group
En ledande aktör inom lösningar för indust-
riell automation i Danmark. HNC är en auto-
mationsleverantör etablerad 1979 med för-
säljning och produktion av komponenter samt
kundanpassade lösningar för automation och
processoptimering till kunder inom främst
livsmedel och läkemedelsbranschen samt
till maskinbyggare.
Omsättning/år
65MSEK
Antal medarbetare
30
LocTech
En heltäckande leverantör av tätningar för
roterande och statiska applikationer. Tar
helhetsansvar för en tät anläggning, arbetar
målmedvetet i samarbete med kunderna för
att skapa bästa förutsättningar att utveckla
underhållsarbetet, öka driftsäkerheten och på
så sätt öka deras lönsamhet.
Omsättning/år
13MSEK
Antal medarbetare
6
Öbergs
Marknadsledande kompetensaktör inom
pneumatiklösningar för industriell produktion
som tillhandahåller högkvalitativa produkter
och tjänster inom pneumatik, processventiler
och mätinstrument med montage, rådgivning,
utbildning och service.
Omsättning/år
50MSEK
Antal medarbetare
14
BPS
En av de ledande aktörerna på marknaden
för flödestekniska lösningar och produkter
med säte i Göteborg. BPS egna produkter
(som backventilen WHP (Water Hammer
Protector), spolmunstycken ur Kiruna-serien,
mönsterskyddade spolspjut samt flödes-
mätarbrunnar) kompletterar erbjudandet
av produkter från ledande tillverkare.
Omsättning/år
50MSEK
Antal medarbetare
7
JNF
Försäljning av industrikomponenter och
tjänster inom bland annat transmission,
hydraulik och pumpar samt industriförnöden-
heter till professionella slutanvändare inom
industrisektorn, anläggning och offentlig
sektor i Danmark.
Omsättning/år
55MSEK
Antal medarbetare
15
Agera
En leverantörsoberoende återförsäljare av
komponenter och tjänster till industrikunder.
Representerar världsledande tillverkare inom
produktområdena kullager, transmission,
motorer och filter samt tätningar.
Omsättning/år
15MSEK
Antal medarbetare
5
Hydmos
Ledande nischaktör inom speciella fluid-
lösningar såsom gaser och vätskor till kunder
inom olika industrier. Erbjudandet består av
hydraulsystem, högtryckspumpar, provtryck-
ningsutrustningar och gasboostersystem.
Hydmos är nischat inom lösningar för höga
tryck (upp till 10000bar) i kombination med
sitt kunnande inom reglering med hjälp av
styrsystem. Bolaget erbjuder egna produkter
och är partner till Haskel.
Omsättning/år
17MSEK
Antal medarbetare
4
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 29
Affärsområde Kompontenter Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Aärsområde
Tjänster
Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som
genom sina tjänster erbjuder längre livslängd och
eektivitet på installerade maskiner samt
genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds lös ningar
för digitaliserat underhåll.
Utveckling under året
Utvecklingen för affärsområdet Tjänster var positiv under året,
både vad gäller försäljning och resultat. För helåret ökade
försäljningen i jämförbara enheter inom affärsområdet med
14procent och EBITA-tillväxten var 60procent. Rörick och
Mekanobolagen bidrog starkt till detta med en god belägg-
ning på verkstadsarbeten och nya kundkontrakt. Förvärvet
av verkstäderna från Assemblin var fullt integrerade i Röricks
verksamhet från och med första kvartalet 2022.
Generellt noterades en god efterfrågan med inkommande
arbeten och bra tjänstebeläggning samt en bra nivå av kom-
ponentförsäljning under året. Utmaningarna med förlängda
Nettoomsättning
363MSEK
EBITA-marginal
11,0%
Fördelning nettoomsättning
Vruförsljning, 55%
Tjnsteuppdrg, 45%
Nyckeltal
MSEK 2022 2021 Förändring
Nettoomsättning 363 295 23%
EBITA 40 25 60%
EBITA-marginal, % 11,0 8,5
Avkastning på rörelsekapital
(EBITA/K), %
62 49
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 30
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Våra företag
leveranstider och brist på vissa reservdelar och kompo-
nenter lättade successivt under året. I början och i slutet av
året påverkades dock försäljningen i några verksamheter
negativt av vissa utmaningar att genomföra planerade
verkstadsarbeten på grund av ökad sjukfrånvaro.
Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av Mytole-
rans som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik
till svensk industri. Mytolerans bidrog positivt till affärsom-
rådets utveckling.
Rörick
Elektromekaniska verkstäder som
erbjuder service, reparationer och
ombyggnationer av alla typer av
elektromekanisk utrustning såsom
elektriska motorer, generatorer, trans-
formationer och pumpar med mera
till kunder inom bland annat process-
och tillverkningsindustrin.
Omsättning/år
155MSEK
Antal medarbetare
70
Intertechna
En av de ledande aktörerna i Sve-
rige inom digitaliserat underhåll för
industriell produktion, bland annat
till kunder inom papper- och massa-
samt fordonsindustrin. Bolaget tillhan-
dahåller system och tjänster för drift
och underhåll, mätning och kalibrering
samt installation och support av mjuk-
vara inom området.
Omsättning/år
20MSEK
Antal medarbetare
7
Carl A
Erbjuder service, reparation och
nyförsäljning av elektriska motorer,
generatorer, transmissionsprodukter,
kompressorer och pumpar. Bolaget
samarbetar med några av Europas
ledande företag inom respektive pro-
duktområde för att garantera bästa
service och kvalitet.
Omsättning/år
20MSEK
Antal medarbetare
10
Mekano
En av Sveriges ledande leverantörer
av högkvalitativa produkter och servi-
cetjänster med fokus på service och
kostnadsbesparingar för industrikun-
der inom bland ann at processtillverk-
ning- och livsmedelsindustrin samt
sjöfart och offentlig sektor. Bolaget
har egna enheter i Helsingborg,
Malmö, Perstorp och Göteborg.
Omsättning/år
160MSEK
Antal medarbetare
80
Mytolerans
Bedriver försäljning av mekaniska
och optiska mätmaskiner för kvali-
tetskontroll, uppföljning och proces-
styrningar. Vidare erbjuds service och
kalibrering samt utbildningar i ytstruk-
tur och mätteknik. Bolaget är genera-
lagent i Sverige för Mahr, Alicona och
Fami samt är ackrediterad med eget
mätlabb för kalibrering.
Omsättning/år
35MSEK
Antal medarbetare
10
Vi ser att vår aärsmodell matchar beho-
vet från marknaden väldigt bra, vilket gör
att vi växer organiskt och blir uppvaktade
av nya bolag som vill ingå i gruppen. Att vi
vinner nya marknadsandelar bevisar att vi
med våra kundorienterade, entreprenöri-
ella bolag ligger rätt i tiden då kunskap och
säkra leveranser värderas högt. Samtidigt
ökade vår beläggning i verkstäderna, där vi
ständigt arbetar med energieektivisering,
återbruk och optimering för våra kunder.
Ola Jönsson
Områdesansvarig Teknisk service
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 31
Affärsområde Tjänster Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Hållbart erbjudande
Affärsområde Komponenter
Affärsområde Tjänster
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Momentum Group-koncernens verksamhet möter som alla verksamheter osäkerhet och utmaningen är
att bestämma hur mycket osäkerhet som kan accepteras i strävan efter att öka värdet. Osäkerhet inne-
bär både risker och möjligheter med potential att både urholka och öka värdet. Momentum Group arbetar
därför på ett systematiskt sätt med sin riskhantering vilket ska ge styrelse och ledning möjlighet att på ett
eektivt sätt hantera osäkerhet och där tillhörande risker och möjligheter. Riskhantering är en väsentlig
del av den interna kontrollen i koncernen.
Process för riskhantering
Koncernen arbetar med en riskhanteringsprocess som
beskrivs i en av styrelsen fastställd riskhanteringspolicy. Poli-
cyn är gällande inom koncernen och beskriver roller, ansvar,
processer och rutiner relaterat till riskhanteringen. Syftet med
koncernens riskhantering är att systematiskt identifiera, utvär-
dera och prioritera risker för att därefter fatta aktiva beslut
om hantering av risker och ta tillvara möjligheter som ökar
sannolikheten att nå affärsmålen. Det genomförs årligen en
riskbedömning som en integrerad del i affärsplaneprocessen
där identifierade risker analyseras och värderas systematiskt.
Bedömning görs beträffande hur sannolikt det är att olika typer
av risker inträffar inom en definierad tidsperiod samt vilken
konsekvens den har på fastställda mål. Bedömningen ger insikt
i vilka konsekvenser det får för koncernen om inga åtgärder
vidtas, vilka riskreducerande åtgärder som finns på plats samt
vilken risknivå som organisationen vill uppnå genom ytterligare
åtgärder.
De risker som koncernens verksamheter exponeras mot
kategoriseras huvudsakligen enligt strategiska risker, ope-
rativa risker, regelefterlevnadsrisker och finansiella risker.
Riskanalysen avseende dessa risker görs på såväl dotterbo-
lags- som koncernnivå. Därutöver genomförs även riskbedöm-
ning avseende koncernens risker kopplade till den finansiella
rapporteringen.
Varje dotterbolag har ett ansvar att inom ramen för den årliga
affärsplaneprocessen identifiera väsentliga risker för den
egna verksamheten inom ovan riskområden. Företagsled-
ningen arbetar med att konsolidera de risker som identifierats i
affärsplaneprocessen i respektive dotterbolag samt att genom
en eller flera egna riskworkshops utarbeta en egen syn på
väsentliga risker i koncernen. Företagsledningen presenterar
sin syn på de samlade väsentliga riskerna för verksamheten
till styrelsen i moderbolaget, vilken härigenom ges möjlighet
att inkomma med egna inspel kring de identifierade riskerna.
Innan riskanalysen slutligen fastställs av styrelserna på de olika
nivåerna i koncernen utses även en riskägare till respektive
risk. Riskerna och dess hantering följs sedan upp på styrelse-
mötena under året vilket skett under 2022.
Rollerna inom koncernens riskhanteringsprocess
Styrelsen i moderbolaget är ytterst ansvariga för riskhantering
och intern kontroll och har som uppgift att årligen fastställa
riskhanteringspolicyn, i förekommande fall fastställa riskaptit
och toleransnivåer och övervakar riskhanteringen genom
löpande rapportering. Revisionsutskottet i moderbolaget
stödjer styrelsen i arbetet med att kvalitetssäkra koncernens
riskhanteringsprocess. Vd i moderbolaget ansvarar för den
löpande förvaltningen i enlighet med styrelsens instruktioner.
Vd har ägarskap över riskhanteringen och är ansvarig för att
riskhanteringen i koncernen tillämpas i enlighet med riskhan-
teringspolicyn. CFO i moderbolaget ansvarar för att övervaka
riskhanteringen i koncernen, säkerställa effektiv riskhantering
och att förvalta koncernens riskhanteringsramverk. Det är
CFO:s ansvar att aggregera, analysera och sammanställa kon-
cernens riskanalys samt att rapportera till revisionsutskottet
och styrelse.
Samtliga medarbetare i koncernen är ansvariga för att följa
gällande policys och instruktioner samt att aktivt delta i ris-
karbetet inom sin yrkesroll. Medarbetare ska vara införstådda
med riskhanteringen och bidra till riskarbetet. I de fall medar-
betare får kännedom om brister eller potentiella oegentligheter
ska dessa, utan dröjsmål, kommuniceras till den närmaste
chefen eller i enlighet med koncernens Visselblåsarpolicy.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena strate-
giska, operativa och regelefterlevnad redovisas nedan. De
finansiella riskerna och hur de hanteras beskrivs i not 21 Finan-
siella risker och riskhantering.
Till not 21 Finansiella risker och riskhantering
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 32
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
Marknad och konjunktur
Momentum Group-koncernens kunder utgörs till största delen av industriföretag i framför allt
Sverige och till viss del Norge och Danmark. De ingående bolagens resultat påverkas således
av förhållanden i de nordiska ekonomierna, varvid efterfrågan på koncernens produkter och
tjänster kan vara lägre i en lågkonjunktur. En utdragen period av låg tillväxt eller ekonomisk
tillbakagång kan minska efterfrågan på Momentum Groups produkter och tjänster. Vidare har
Bolaget svårt att kortsiktigt kompensera en tillfällig omsättningsminskning mot bakgrund av
semifasta kostnader. Graden av aktivitet på slutmarknader beror på en mängd faktorer utanför
Momentum Groups kontroll, inklusive, men inte begränsat till lokala, regionala och allmänna
ekonomiska förhållanden, vilka i sin tur kan påverkas av till exempel globala ekonomiska förhål-
landen, leveransstörningar som drabbar vissa länder/branscher, säkerhetsläget i omvärlden
och osäkerheten kring covid-19-pandemin. Ogynnsamma förändringar när det gäller någon
av eller alla dessa, eller andra, faktorer kan ha en betydande påverkan på efterfrågan på de
produkter som bolagen inom koncernen erbjuder, i synnerhet i form av minskade volymer.
Momentum Group består av flera dotterbolag med fokus på olika geografiska marknader,
som är verksamma i olika produktvertikaler och med olika erbjudanden som innefattar
bland annat reservdelar till industrin, tjänster i form av service och reparation, tekniska
system och helhetslösningar. Koncernens struktur innebär därmed i sig en riskspridning.
Dessutom tillämpar koncernen en hög grad av decentralisering vilket innebär att ansvaret
för affärsbesluten ligger nära kunder och leverantörer. Bolagen i gruppen kan därmed
snabbt agera på förändringar i marknaden. Bolagen arbetar också kontinuerligt för att
anpassa erbjudandet samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar.
Strukturförändringar och ökat hållbarhetsfokus
Snabb teknisk utveckling och nya tekniska framsteg kan förändra konkurrenssituationen på
koncernens marknad. Därtill kommer den omvandling i samhället i stort och inte minst hos
koncernens slutkunder som ett ökat hållbarhetsfokus innebär. Momentum Group-koncer-
nens framtida konkurrensmöjligheter påverkas av förmågan att kunna erbjuda kunderna såväl
digitala försäljningskanaler som digitala lösningar för effektiv transaktionshantering såväl som
hållbara lösningar. Detta ställer krav på koncernen att utveckla lösningar som tillgodoser de
behov som finns hos kunder och samarbetspartner framgent och att allt större krav ställs på
bolagen inom Momentum Group att se hållbarhet som en naturlig del av den dagliga verksam-
heten och att utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt ställda
krav.
Koncernen arbetar genom sina bolag med att hela tiden utveckla sitt erbjudande med olika
former av digitala hjälpmedel som ett sätt att öka kundnyttan, sänka transaktionskostnader
och öka säkerheten. Detta är en väsentlig del av det utvecklingsarbete som vi bedriver
i våra verksamheter. Kraven på hållbara lösningar ökar efterfrågan på premiumproduk-
ter med lång hållbarhet och minskat slitage. Detta ligger väl i linje med koncernens olika
erbjudanden som går ut på att skapa en väsentlig kundnytta till minsta möjliga negativa
miljöpåverkan. Genom vårt strukturerade arbete med industriförbättringar har vi kunnat
påvisa positiva effekter på såväl miljö, ekonomi och arbetsmiljö hos våra kunder. Bolagen i
koncernen ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt
miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp
verksamheter och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag
följer koncernens uppförandekod. I samband med förvärv görs också en genomlysning
av hållbarhet för att identifiera risker och möjligheter kopplat till strukturella förändringar
i samhället. För en mer utförlig beskrivning av Momentum Groups hållbarhetsrelaterade
risker och dess hållbarhetsarbete hänvisas till koncernens Hållbarhetsrapport.
Läs mer i Hållbarhetsrapport
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 33
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
Konkurrens
Koncernen är verksam på marknader som är utsatta för konkurrens. Konkurrens finns, såväl
utifrån geografisk marknad som gentemot kundgrupper och produktsegment. Kunderna
strävar i allt större utsträckning efter att begränsa antalet leverantörer och inleda ett närmare
samarbete med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på värdeska-
pande erbjudande av produkter och tjänster samt härigenom minska totalkostnaden för inköp,
lagerhållning, administration och kapitalbindning. Konkurrensen inom återförsäljarledet utgörs
av lokala aktörer, e-handelsbaserade återförsäljare samt internationella aktörer. Det finns
en risk att nya aktörer med finansiell styrka växer sig starka vilket skulle kunna ha en negativ
inverkan på koncernens verksamhet genom förlust av marknadsandelar eller genom ökad
prispress och minskad lönsamhet och därmed också en negativ påverkan på kassaflöde,
resultat och finansiell ställning.
Koncernen strävar efter att erbjuda erbjudanden som innebär värde före pris. Genom att
arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår
konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet,
service och tillgänglighet vilket begränsar risken för minskad efterfrågan från kunder. För
att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att ett sam-
arbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Genom koncernens
inriktning på flera olika produktvertikaler är det ingen aktör på marknaden som kan matcha
Momentum Groups samlade erbjudande. De konkurrenter som finns är ofta av mer lokal
karaktär och där vi som grupp bedömer att vi har klara konkurrensfördelar i form av djup
och bredd i erbjudandet, tillgänglighet, teknisk kompetens och finansiell stabilitet.
Beroende av leverantörer och effektiv logistik
Koncernen köper in de produkter som säljs till kunder från ett flertal olika leverantörer. Koncer-
nens förmåga att erbjuda sina kunder ett brett utbud av produkter är beroende av koncernens
förmåga att säkerställa tillräcklig produktförsörjning till attraktiva priser från tillverkare och
andra leverantörer. Det finns en risk att koncernen inte kan identifiera och utveckla relationer
med kvalificerade leverantörer som kan möta dess standard avseende kvalitet och pris samt
koncernens behov av att få tillgång till produkter och leveranser i tid och på ett effektivt sätt.
Momentum Groups resultat och lagernivåer kan komma att påverkas om det inte skyndsamt
går att ersätta en leverantör eller vid förlust av, eller väsentlig minskning i tillgången på, pro-
dukter från Momentum Groups leverantörer, eller förlust av en nyckelleverantör, kan detta ha
en negativ påverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning, resultat och kassaflöde.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan innebära att Momentum Group inte kan
leverera efterfrågade och/eller sålda produkter. Detta kan medföra minskad avsättning av
koncernens produkter, minskad kundnöjdhet samt potentiellt ökade kostnader.
Leverantörerna är viktiga för Momentum Groups möjligheter att etablera och behålla
sin position på marknaden. Koncernen har avtal med de främsta leverantörerna för att
kunna säkerställa hög kvalitet och tillgänglighet på de varor som köps in och är i ett längre
perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör. Bolagen i koncernen har ofta en
lång och nära relation med sina nyckelleverantörer och deltar ofta i utbildningar och andra
forum för att säkerställa att vi har en god kunskap om leverantörens produkter men också
för att hålla oss informerade om vad som händer i leverantörsled. För leverantören är
ofta Momentum Group en kritisk samarbetspartner på den lokala marknaden, med hög
kundkännedom och som har förmåga att hålla en god tillgänglighet av leverantörens pro-
dukter. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska koncernens
uppförandekod för leverantörer efterföljas. Flera bolag genomför även särskilda leveran-
törsgranskningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 34
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
IT-säkerhet och cyberrisker
Momentum Group måste upprätthålla en välfungerande IT-infrastruktur för att säkerställa
kontinuitet och förbättra effektiviteten i verksamheten. Brister i cybersäkerhet kan exempelvis
föranleda oförutsedda och otillåtna intrång i koncernens interna IT-miljöer, i leverantörs och
distributörskedjan och/eller i Momentum Group-koncernens uppkopplade produkter. Informa-
tion om produkter, avtal, försäljningspriser och kostnader utgör känslig information som skulle
kunna vara föremål för cyberhot. Momentum Group är främst exponerat för attacker med
skadliga program och utpressningstrojaner, men cyberrelaterade risker kan också uppkomma
genom förlust av information till följd av otillräckliga eller felaktiga interna processer, avbrott
eller tekniska fel, mänskliga fel eller naturkatastrofer. Dessa risker kan också föreligga hos
koncernens leverantörer, distributörer och andra externa parter med vilka koncernen inter-
agerar. Cyberrelaterade hot utgör en betydande risk för Momentum Group-koncernen
eftersom de kan leda till avbrott i verksamheten, förlust av viktiga data, inkomstbortfall samt
anseendeskador, vilket skulle påverka Momentum Groups resultat negativt.
I syfte att förebygga risker relaterade till IT- och cybersäkerhet har bland annat IT- och
informationssäkerhets policys utformats, fastställts och implementeras och investeringar
görs kontinuerligt i koncernens IT-miljö. Bolagen i koncernen arbetar systematiskt med
access-säkerhet i form av brandväggar, lösenordsskydd och flerfaktorauktorisation till
kritiska system. Återläsningskontroller görs regelbundet och alla bolag tillämpar olika form
av antivirusskydd. Programvaror uppdateras vid uppgraderingar för att säkerställa att inga
säkerhetsluckor finns som öppnar för intrång och övervakning av intrångsförsök görs. I de
fall koncernen anlitar externa partner för till exempel drift av IT-miljön ställs höga krav på
dessas säkerhetsrutiner.
Förvärv och goodwill
Förvärv utgör en viktig del i Momentum Groups tillväxtstrategi. Riskerna med förvärv består
dels i att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett förvärv, och dels att
okända ansvarsförbindelser inte identifieras under due diligence-arbetet. Det finns även en risk
att Momentum Group inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt eller genom-
föra förvärv till gynnsamma villkor på grund av exempelvis konkurrens med andra förvärvare
eller avsaknad av finansiering. Vidare kan framgångsrik integration av förvärv i koncernens
befintliga verksamhet misslyckas och önskade finansiella mål utebli. Detta kan komma att leda
till en minskad eller avtagande tillväxt för Momentum Group och att Bolaget inte uppnår sina
finansiella eller strategiska mål. Förvärv kan vidare exponera Momentum Group för okända
förpliktelser. Vid förvärv av bolag finns även risken att förvärvsbolagen inte motsvarar Momen-
tum Groups förväntningar eller att försäljningen inte utvecklas på det sätt som motiverade
köpeskillingen vid förvärvstidpunkten. Om förvärvade verksamheter inte utvecklas enligt
plan kan det föranleda behov av nedskrivning av goodwill. Värderingen är beroende av stabil
utveckling och positiv framtida avkastning.
Momentum Group har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta
bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet
genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra
och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga
garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvär-
vas innebär en väsentlig riskspridning. Nedskrivningsprövningar av goodwill görs minst
en gång om året och bygger på bolagens affärsplaner och realiserade resultat. Genom en
nära finansiell uppföljning kan därmed avvikelser snabbt identifieras och åtgärdas för att
därigenom reducera risken för nedskrivningar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 35
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Risk/Beskrivning Hantering
Organisation
Momentum Group tillämpar en decentraliserad organisationsmodell, vilket innebär att dotter-
bolagen i Momentum Group-koncernen i stor utsträckning ansvarar för och driver verksam-
heten självständigt inom ramen för Momentum Groups övergripande strategi, mål och styr-
dokument. Koncernen är beroende av yrkesskickligheten och expertisen hos sina anställda
på de lokala marknaderna. Även om Bolaget anser att decentraliseringen är ett viktigt element
i dess affärsmodell samt en nyckelfaktor för att genomföra Momentum Groups strategi leder
decentraliseringen till att betydande inflytande och beslutsfattande sker av regionalt och lokalt
anställd personal.
Momentum Group styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemen-
samma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom
att vara en aktiv ägare och följa dotterbolagens utveckling kan risker snabbt identifieras
och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Verkställande direktören eller annan
person i företagsledningen i Momentum Group är ofta styrelseordförande i respektive dot-
terbolag. Därutöver följs och mäts bolagen mot uppsatta mål. Dessutom finns en etablerad
process för intern kontroll med regelbunden uppföljning.
Förmåga att rekrytera och behålla personal
Även om koncernen Momentum Group utgörs av många anställda är beroendet av vissa med-
arbetares kompetens för ett enskilt bolag i vissa fall stort. Detta kan röra sig om individer som
besitter en viss typ av kunskap, erfarenhet och engagemang. Koncernens fortsatta framgång
är beroende av att kunna behålla dessa medarbetare samt rekrytera nya kunniga personer.
Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens med-
arbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra
nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö
eller utvecklingsmöjligheter. För det fall koncernen misslyckas med att rekrytera lämpliga
ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inver-
kan på koncernens finansiella ställning och resultat.
Bolagen i gruppen arbetar med att skapa goda förutsättningar för att personal ska
utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvsstrategin ingår att de nytillkomna bolagens
nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del
av koncernen. Koncernen mäter olika former av medarbetarengagemang och har en årlig
systematisk process för medarbetarsamtal som syftar till att ta reda på hur medarbetarna
ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Koncer-
nens Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar
den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företags-
kulturen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 36
Risker och riskhantering Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Bolagsstyrning
Efterlevnad av Koden
Den 31mars 2022 noterades Momentum Groups aktier på
Nasdaq Stockholm och bolaget tillämpar därefter Svensk kod
för bolagsstyrning (”Koden”). Eventuella avvikelser från Koden
och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Momentum
Group avviker på en punkt i avsnittet Revision.
Denna bolagsstyrningsrapport har granskats av bolagets
revisor.
Principer för bolagsstyrning
Momentum Group strävar efter att tillämpa strikta normer
och effektiva bolagsstyrningsprocesser för att säkerställa att
verksamheten skapar långsiktigt värde för aktieägarna. Syftet
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och ansvars-
fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och
verkställande ledning. Till grund för bolagsstyrningen ligger
både externa och interna styrinstrument, där de externa främst
är svensk aktiebolagslag, de regler som följer av noteringen på
Nasdaq Stockholm och god sed på aktiemarknaden.
Aktieägare
Momentum Groups aktiebok förs av EuroclearAB. Per den
31december 2022 hade Momentum Group 4364aktieägare.
Läs mer i Aktien och ägare
Valberedning
Nomineringar till valberedningen görs av större aktieägare i
bolaget, varvid de fyra röstmässigt största aktieägarna i bola-
get per den sista bankdagen i februari äger rätt att nominera en
ledamot vardera. Den aktieägare som kontrollerar flest röster
i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ordförande.
Styrelsens ordförande är adjungerad till valberedningen (utan
rösträtt) och koordinerar nomineringsförfarandet. Eftersom
bolaget noterades den 31mars 2022 valde årsstämman 2022
som hölls den 11februari 2022 att valberedningen inför års-
Affärsområdet utgörs för närvarande
(mars 2023) av 13dotter- eller dotter-
dotterbolag. Inom varje bolag finns en
styrelse som ansvarar för att implemen-
tera koncernens styrdokument och följa
den operativa verksamheten.
Affärsområde Komponenter
Affärsområdet utgörs för närvarande
(mars 2023) av sex dotterbolag. Inom
varje bolag finns en styrelse som ansva-
rar för att implementera koncernens
styrdokument och följa den operativa
verksamheten.
Affärsområde Tjänster
Bolagets högsta beslutsfattande
organ där aktieägarna utövar sin
rösträtt.
Bolagsstämma
Aktieägare
Tar fram förslag till årsstämman på
hur styrelsesammansättningen ska
se ut.
Valberedning
Granskar på uppdrag av årsstäm-
man räkenskaperna samt styrelsens
och verkställande direktörens
förvaltning under räkenskapsåret.
Revisor
Ytterst ansvarig för bolagets
organisa tion och förvaltning. Ska
tillse att samtliga aktieägares intres-
sen i Momentum Group tillgodoses.
Tillsätter verkställande direktör och
vice verkställande direktörer.
Styrelse
Granskar rutinerna för riskhante-
ring, styrning, kontroll och finansiell
rapportering.
Revisionsutskott
Bereder förslag till styrelsen på
ersättningsnivåer till ledande
befattningshavare och generella
incitamentsprogram.
Ersättningsutskott
Verkställande direktören och övrig företagsledning ansvarar för Momentum Groups löpande
förvaltning.
Koncernledning
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 37
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
stämman 2023 skulle nomineras baserat på aktieboken
per den sista bankdagen i juni 2022.
Se fullständig instruktion för valberedningen
I enlighet med årsstämmans beslut enligt ovan utsåg aktie-
ägarna Nordstjernan, Tom Hedelius, Handelsbanken Fonder
och Carnegie Fonder varsin ledamot till valberedningen inför
årsstämman 2023. Se tabell nedan. Den röstmässigt största
aktieägaren Nordstjernan utsåg valberedningens ordförande.
Valberedningen offentliggjordes den 16augusti 2022.
Valberedningen inför årsstämman 2023
Namn epresenterande
% av röster per
30 juni 2022
Pontus Boman
Valberedningens ordförande
Nordstjernan 50,0
Stefan Hedelius Tom Hedelius 9,2
Lilian Fossum Biner Handelsbanken Fonder 4,9
Mattias Montgomery Carnegie Fonder 2,7
Totalt 66,8
Valberedningen ska arbeta fram förslag till val av stämmoord-
förande, val av styrelseordförande och övriga styrelseleda-
möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om
revisorsarvode och, i den mån det anses nödvändigt, beslut om
ändringar av valberedningens instruktion. Aktieägare har möj-
lighet att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Mångfaldspolicy
Valberedningen har tillämpat punkt 4.1 i Koden som mång-
faldspolicy vid framtagandet av sitt förslag. Detta innebär att
valberedningen har haft som utgångspunkt att styrelsen ska
ha en sammansättning som är ändamålsenlig med hänsyn
till Momentum Groups verksamhet, utvecklingsskede och
förhållanden i övrigt. Valberedningen har även beaktat att sam-
mansättningen av de årsstämmovalda styrelseledamöterna
ska präglas av mångsidighet och bredd avseende kompetens,
erfarenhet och bakgrund.
Se valberedningens förslag inför årsstämman 2023
Bolagsstämma
Bolagsstämman är bolagets högsta beslutsfattande organ och
aktieägarna utövar där sin rösträtt i nyckelfrågor, exempelvis
fastställande av resultat och balansräkningar, disposition av
resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna
och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och reviso-
rer samt arvode till styrelse och revisorer. Årsstämma ska hål-
las inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver
årsstämman kan kallelse även ske till extra bolagsstämma.
Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom
annonsering i Post och Inrikes Tidningar och genom att kal-
lelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har
skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet.
Årsstämma 2022
Momentum Groups årsstämma hölls den 11februari 2022 i
Stockholm. Till stämmans ordförande valdes Johan Sjö. Vid
stämman närvarade representanter för den dåvarande enda
ägaren AlligoAB genom Johan Sjö och Stefan Hedelius.
På årsstämman fattades bland annat beslut om;
•
omval av Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva Ersvik, Stefan
Hedelius och Gunilla Spongh som ordinarie styrelse-
ledamöter för tiden intill slutet av nästa årsstämma,
•
att styrelsearvoden ska utgå med 625000SEK till styrel-
sens ordförande och med 250000SEK till var och en av
övriga ordinarie ledamöter samt ett särskilt arvode till revi-
sionsutskottets ordförande med 150000SEK,
•
omval av KPMGAB som revisor i bolaget för tiden intill slutet
av nästa årsstämma,
•
att revisorsarvode ska utgå på löpande räkning,
•
bemyndigande för styrelsen att besluta om nyemission och
om förvärv och överlåtelse av egna aktier,
•
beslut om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings havare,
•
beslut om instruktion för valberedningen.
Som ett led i förberedelserna inför särnoteringen beslutades
dessutom om:
•
byte av bolagskategori från privat till publik,
•
ändring av bolagsordning.
Se all dokumentation från årsstämman
Årsstämma 2023
Momentum Groups årsstämma kommer att hållas den 9maj
2023 kl. 16:00 i Stockholm. Styrelsens fullständiga förslag till
årsstämman kommer att offentliggöras i enlighet med bolags-
ordningen. Förslag till valberedning att utses på årsstämman
2023 kommer att presenteras baserat på aktieboken per den
sista bankdagen i februari 2023.
Mer om årsstämman
Styrelsen
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är det näst högsta beslutsfattande organet efter
bolagsstämman. Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter i
bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med de
lagar, förordningar och avtal som bolaget har att följa. Den ska
dessutom med utgångspunkt från en omvärldsanalys fatta
beslut i strategiska frågor.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördel-
ning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna
affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen,
styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter
samt instruktion för den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkstäl-
lande direktören, vilken bland annat omfattar beslutsrätt
avseende investeringar. Vidare har styrelsen antagit ett antal
policys för koncernens verksamhet, exempelvis inom områ-
dena Finans, Närstående, Intern kontroll, Risk, IT och informa-
tionssäkerhet, Miljö och kvalitet samt Code of Conduct.
Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete
genom löpande uppföljning av verksamheten under året och
ansvarar för att organisation samt ledning och riktlinjer för
förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt
utformade och att bolaget har god intern kontroll och har effek-
tiva system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet
samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för bolagets
verksamhet. Årligen behandlas även särskilt denna fråga på
styrelsemöte varvid ingen från koncernens företagsledning
närvarar.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 38
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avyttringar
av verksamheter, större investeringar, återköp av egna aktier
samt tillsättningar av koncernens företagsledning. Styrelsen
och verkställande direktören framlägger årsbokslutet för
årsstämman.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrel-
sen fullgör sina uppgifter.
Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens
arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens
arbete. Det är ordförandens uppgift att styrelsen fortlöpande
uppdaterar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen
håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsstäl-
lande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa
förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter sam -
råd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens
beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvär-
deras. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägar-
frågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst tre och högst sju ordinarie ledamöter som väljs
årligen på årsstämma för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Årsstämman 2022 omvalde Johan Sjö, Anders Claeson, Ylva
Ersvik, Stefan Hedelius och Gunilla Spongh. Till styrelsens
ordförande valdes Johan Sjö. En presentation av styrelsens
ledamöter finns i avsnittet Styrelse och ledning.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledande befattningshavare och tre av styrelse-
ledamöterna är dessutom oberoende i förhållande till större
aktieägare. Styrelsen sammansättning uppfyller oberoende-
kraven i Koden.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver det konstituerande
sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, samman-
träder styrelsen normalt fem gånger per år (ordinarie samman-
träden) i samband med att delårsrapport avlämnas samt vid
ett årligt strategimöte. Extra sammanträden sammankallas vid
behov. Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsam-
mans med bakomliggande dokumentation tillställs styrelse-
ledamöterna före varje styrelsemöte.
Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av
ordföranden. Av styrelsen utsedda utskott har till uppgift att
bereda ärenden inför styrelsebeslut (se vidare nedan).
Under 2022 har styrelsen hållit åtta möten inklusive ett
konstituerande möte samt sju per capsulam möten. Därutöver
har ett särskilt strategimöte hållits.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens
möten. Koncernens CFO, affärsområdeschefer och andra
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden
såsom föredragande av särskilda frågor.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen
ovan.
Styrelsens arbete under kalenderåret 2022
Oberoende i förhållande till Närvaro på möten
Namn Befattning Invald
Bolaget och
ledningen
Bolagets större
aktieägare
Aktieinnehav
(B-aktier) Styrelse
evisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Arvode,
SEK
Johan Sjö Ordförande 2021 Ja Nej 27400 15av 15 7av 7 1av 1 625000
Anders Claeson Ledamot 2021 Ja Ja 4980 14av 15 6av 7 – 250000
Ylva Ersvik Ledamot 2021 Ja Nej 7000 15av 15 7av 7 – 250000
Stefan Hedelius Ledamot 2021 Ja Ja 1500 15av 15 7av 7 1av 1 250000
Gunilla Spongh Ledamot 2021 Ja Ja 1500 15av 15 7av 7 – 400000
Styrelsen 2022
•
Förvärv och kvittning egna aktier
•
Måltavla
•
Utfall självutvärdering
•
Intern kontroll ramverk
•
KPMG avrapportering intern kontroll
•
Delårsrapport för tredje kvartalet
•
Årsbokslut och årsredovisning
•
Möte med revisor
•
Bolagsstämma
•
Bokslutskommuniké
•
Förberedelser inför och beslut kopplat till börsnotering
•
Prospekt och informationsmemorandum
•
Internkontroll och riskanalys
•
Koncernpolicies
•
Delårsrapport för andra kvartalet
•
Förvärv
•
Återköp av egna aktier (beslut)
•
Riskanalys och självutvärderingsformulär
•
Likviditetsgarant
•
Instruktion måltavla
•
Bolagsförvärv
•
Revisionsplan
•
Delårsrapport för första kvartalet
•
Återköp av egna aktier (mandat)
Q1
Q2Q3
Q4
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 39
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Utvärdering av styrelsearbetet
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete under
styrelseordförandens ledning. Syftet med utvärderingen är att
vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets-
klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna
utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av
särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer,
gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har
individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Val-
beredningen informeras om resultatet av denna utvärdering.
Ersättningsutskott
Momentum Group har ett ersättningsutskott bestående av
Johan Sjö (ordförande) och Stefan Hedelius. Både Johan Sjö
och Stefan Hedelius är oberoende i förhållande till bolaget
och bolagsledningen. Bolaget uppfyller därmed kraven i
Koden. Ersättningsutskottets uppgifter framgår av styrelsens
arbetsordning som fastställs årligen. Ersättningsutskottet
ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt sam-
råda med verkställande direktören avseende ersättning till
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har också till
uppgift att bevaka och utvärdera program för rörlig ersättning
till ledande befattningshavare samt tillämpningen av riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare som har antagits
av årsstämman. Ersättningsutskottet sammanträdde en gång
under 2022.
Revisionsutskott
Hela styrelsen utgör revisionsutskottet och utskottets arbete
bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie
styrelsemöten. Styrelseledamoten Gunilla Spongh har redo-
visnings- och revisionskompetens och är utsedd till revisions-
utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna
kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella
rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka
revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt
uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra
tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av
förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Revisions-
utskottet ska överväga möjliga rekommendationer för att
förbättra den interna kontrollen över finansiell rapportering,
inklusive att årligen pröva behovet av en internrevisionsfunk-
tion i enlighet med Koden.
Revisionsutskottet har i anslutning till att styrelsen fast-
ställde årsbokslutet för 2022 haft genomgång med och fått
rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid
detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan när-
varo av vd eller andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottet sammanträdde sju gånger under 2022.
Etiska riktlinjer
Momentum Group verkar för att affärsverksamheten ska bedri-
vas med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer
årligen en så kallad uppförandekod (Code of Conduct) för
koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer.
Se Momentum Groups Code of Conduct
Revision
Enligt Momentum Groups bolagsordning ska ett registrerat
revisionsbolag (alternativt en eller två auktoriserade revisorer)
väljas som revisor. På årsstämman 2022 omvaldes KPMG som
bolagets revisor, med Helena Arvidsson Älgne som huvud-
ansvarig revisor, för tiden fram till årsstämman 2023. KPMG
genomför revisionen i Momentum GroupAB samt i majoriteten
av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken syn-
punkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott,
och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, företags-
ledningen och till koncernens styrelse och dess revisionsut-
skott, dels under revisionens gång och dels i samband med att
årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid års-
stämman och beskriver och uttalar sig där om revisions arbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras genom en
särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom
vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan
av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar kontinuerligt
sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en
skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är obero-
ende i förhållande till Momentum Group
Momentum Group avviker från Koden punkt 7.6 som anger
att bolagets halvårs - eller niomånadersrapport ska översiktligt
granskas av bolagets revisorer. Motiveringen till avvikelsen
är att bolaget har gjort bedömningen att merkostnaden för
bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller
niomånadersrapporten inte kan motiveras.
Enligt beslut på årsstämman 2022 ska revisionsarvode
utgå enligt godkänd räkning. Under räkenskapsåret 2022 upp-
gick den totala ersättningen till bolagets revisor till 2MSEK,
varav 2MSEK var hänförligt till revisionsuppdraget.
Vald revisor KPMGAB
Helena Arvidsson Älgne
Huvudansvarig revisor
sedan 2020.
Född: 1962.
Auktoriserad revisor,
Stockholm. Medlem i FAR.
Helena Arvidsson Älgne
är även huvudansvarig
revisor i bland annat Alligo,
Assemblin, Beijer Alma,
ICA Gruppen, Knowit,
LKAB och Studsvik.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 40
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Vd och koncernledning
Verkställande direktören Ulf Lilius ansvarar för att leda verk-
samheten i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar
samt för att styrelsen erhåller information och nödvändigt
beslutsunderlag. Verkställande direktören leder arbetet i
bolagsledningen och är föredragande vid styrelsens samman-
träden och ska tillse att styrelseledamöterna löpande tillställs
den information som behövs för att följa bolagets och koncer-
nens finansiella ställning, resultat, likviditet och utveckling.
Koncernledningen som består av verkställande direktören
Ulf Lilius och CFO Niklas Enmark presenteras närmare i avsnit-
tet Styrelse och ledning.
Operativ organisation och styrning
Momentum Group är organiserat i de två affärsområdena
Komponenter respektive Tjänster. Indelningen i affärsområ-
dena speglar Momentum Groups interna organisation och
rapportsystem.
Momentum Group bestod per 31december 2022 av
17bolag förutom moderbolaget. Koncernen tillämpar en
decentraliserad modell där affärsbeslut fattas nära kunder och
leverantörer. Den operativa verksamheten drivs självständigt
inom dotterbolagen med eget resultat- och lönsamhetsansvar,
men inom ramen för koncernens vision, affärsidé, strategiska
mål och styrdokument. Ur ett styrningsperspektiv är det viktigt
att integrera de förvärvade bolagen i för koncernen viktiga
frågor såsom finansiell rapportering, administrativa rutiner och
gemensamma kärnvärden. I varje dotterbolag finns en styrelse
där oftast bolagets verkställande direktör och ekonomichef
finns representerade som föredragande.
Läs mer i Fokusområden
Ersättning till styrelseledamöter
och ledande befattningshavare
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen fastställs av bolagsstämman. Årsstäm-
man den 11februari 2022 beslutade att arvode för tiden fram
till nästa årsstämma ska utgå med 250000SEK till var och en
av de stämmovalda styrelseledamöterna och 625000SEK
till styrelsens ordförande. Till revisionsutskottets ordförande,
tillika styrelseledamot, utgår ett extra arvode om 150000SEK.
Ingen ersättning utgår i övrigt för utskottsarbete. Styrelsear-
vode som utbetalts under 2022 framgår av not 4.
Ersättning till ledande befattningshavare
Det är årsstämman som beslutar om principer för ersättning
till ledande befattningshavare. Vid årsstämman den 11februari
2022 antogs styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till
verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
Riktlinjerna är utformade så att de ska främja Momentum Groups
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ersättning
ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter:
fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse,
pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
– och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis
aktie och aktiekursrelaterade ersättningar. Styrelsen får besluta
att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall
finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att
tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Fullständiga riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och
andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare samt
ersättningen till företagsledningen under räkenskapsåret 2022
framgår av not 4.
Aktiebaserade incitamentsprogram
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade
incitamentsprogram och vid behov lägga fram förslag till års-
stämman. Beslut om eventuella aktierelaterade incitaments-
program riktade till ledande befattningshavare ska fattas av
bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt.
Momentum Group har för närvarande inga aktiebaserade
incitamentsprogram.
System för intern kontroll och riskhantering
i den finansiella rapporteringen
Intern kontroll
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras av aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen samt Koden.
Styrelsen ska bland annat se till att bolaget har god intern
kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att fast-
lagda principer för rapportering och intern kontroll efterlevs,
samt att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och
kontroll av bolagets verksamhet och de risker som bolaget
och dess verksamhet är förknippad med. Rutinerna för den
interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen
har utformats i syfte att säkerställa en tillförlitlig övergripande
finansiell rapportering och extern rapportering i enlighet med
IFRS, tillämpliga lagar, regler samt övriga krav på noterade
bolag. Inom koncernen omfattas hela verksamheten av den
interna kontrollen där intern kontroll avseende den finansiella
rapporteringen är väsentlig.
Intern styrning och kontroll avseende den finansiella rap-
porteringen inom koncernen bygger på en struktur av styrande
dokument, riskanalyser, processer samt definierade roller
och ansvarsområden och till det kopplade kontroller i olika
former. Denna struktur tar utgångspunkt i det inter nationellt
vedertagna ramverket COSO (The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission). COSO bygger
på fem samverkande komponenter vilka tillsammans utgör
grunden för god intern styrning och kontroll. Utgångspunkten
för ramverket är att koncernen har ett strukturerat arbetssätt
för att identifiera och analysera de väsentliga riskerna, vilket i
sin tur påverkar utformningen av de ingående komponenterna.
En genomgång och bedömning av respektive komponent
ska ske årligen. Utifrån denna genomgång identifieras vissa
utvecklingsområden, vilka prioriteras i det löpande arbetet
med intern kontroll samt när åtgärdsplaner tas fram.
Riskanalys
Riskbedömningen utgör grunden i den interna styrningen
och kontrollen, tillika utgångspunkten för de kontroller som
utformas, dokumenteras och löpande utvärderas. Koncernen
har etablerat en årlig process för verksamhetsövergripande
riskbedömning i syfte att ge styrelse och företagsledning en
ökad insikt i de risker organisationen är exponerad mot.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 41
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Avseende risker kopplade till den finansiella rapporteringen
görs riskanalysen utifrån ett koncernperspektiv där även
revisionsutskottet deltar och ger input. De väsentligaste ris-
kerna med dess bedömda sannolikhet och konsekvens på det
finansiella utfallet identifieras. Riskbedömning görs även med
utgångspunkt i de nyckelprocesser som koncernen har etable-
rat. I samband med den årliga analysen görs även en översyn
om huruvida nyckelprocesserna på ett tillförlitligt sätt fångar
in och hanterar de väsentliga riskerna.
Processen för riskbedömning av de väsentliga riskerna,
riskbedömning kopplat till nyckelprocesser och åtgärder (se
nedan) är till för att säkerställa att de risker verksamheten är
exponerad mot hanteras inom den interna styrningen och
kontrollen.
Kontrollmiljö
Baserat på riskanalysen utgör kontrollmiljön grunden för kon-
cernens interna kontroll och innefattar det sätt som styrelsen
och ledningen agerar och fastställer ”tonen på toppen”, förde-
lar ansvar och befogenhet inom organisationen, informerar om
verksamhetens mål samt förmedlar övergripande värderingar
kring den interna kontrollen.
Kontrollmiljön innebär att skapa en sund riskkultur och
konkretiseras genom faktorer som företagskultur, integritet,
etik, kompetens, ledningens filosofi, organisationsstruktur,
befogenhet och ansvar samt därtill styrande dokument och
instruktioner. Som en väsentlig del av kontrollmiljön ingår
att identifiera processer som ska hantera de identifierade
riskerna.
Kontrollaktiviteter
Samtliga verksamheter inom koncernen ska se till att det finns
ändamålsenliga kontroller som reducerar de identifierade
riskerna till en acceptabel nivå. Kontroller kan vara av förebyg-
gande alternativt upptäckande karaktär, automatiserade eller
manuella. Målet är att ha en kostnadseffektiv sammansättning
och kontroller som är anpassade till verksamhetens förutsätt-
ningar samt risktolerans. Kontroller ska identifieras för varje
identifierad väsentlig risk respektive risk kopplad till koncer-
nens nyckelprocesser.
Som ett led i den årliga utvärderingen ska det även
utvärderas om kontrollerna eller andra mitigrande åtgärder
bedöms vara tillräckliga och korrekt utformade samt att kon-
trollerna som sådana är fungerande och utförs i enlighet med
kontrollens utformning.
Kommunikation och information
Det ska finnas ett väl fungerande tvåvägs kommunikations-
och informationsflöde mellan styrelsen och ledningen samt
till koncernens medarbetare. Kommunikationen ska fungera
mellan samtliga nivåer i organisationen.
En viktig del i internkontrollarbetet är att säkerställa en
effektiv spridning av relevant information till interna och (rele-
vanta) externa intressenter. Koncernens företagsledning ska
tillse att samtliga gällande policys och riktlinjer hålls tillgäng-
liga för relevanta parter. Därutöver sker informationsutbyte
mellan koncernens företagsledning och samtliga dotterbolag
kontinuerligt inom ramen för ordinarie verksamhetsuppföljning
och interna styrelsemöten. En viktig del i detta är även att det
kommuniceras till dotterbolagen avseende de kontroller som
de är ansvariga för.
Uppföljning
Genom uppföljningsaktiviteter utvärderas om var och en
av de fem komponenterna i den interna kontrollen existerar
och fungerar. Koncernen använder självutvärderingar för att
bedöma ändamålsenligheten och effektiviteten i den interna
kontrollen, som att fastställa om kontrollaktiviteterna existerar
och är effektiva. Självutvärderingar utförs minst en gång per år
och resultatet av dessa rapporteras till koncernens företags-
ledning och styrelsens revisionsutskott.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och
verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet
med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa
rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av
revisionsutskottet.
Överträdelser
Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit
under 2022 och Momentum Groups verksamhet har genom-
förts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 42
Bolagsstyrning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Styrelse
Johan Sjö
Styrelseordförande sedan 2021
Född: 1967
Utbildning: Civilekonom.
Andra pågående uppdrag: Senior Advisor
på Nordstjernan. Styrelseordförande i
AddLife och Dacke Industri. Styrelse-
ledamot i Alligo, Camfil och M2 Asset
Management.
Tidigare uppdrag: Verkställande direktör
och koncernchef för Addtech-koncernen
och ledande befattningar inom Bergman &
Beving-koncernen. Ledande befattningar
inom Alfred Berg (numera ABN Amro).
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Nej.
Aktieinnehav: 27400aktier av serie B
(eget innehav).
Anders Claeson
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1956.
Utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseleda-
mot i Lagercrantz GroupAB och A Claeson
Consulting CompanyAB.
Tidigare uppdrag: Vice verkställande
direktör i AddtechAB samt verkställande
direktör i Addtech Nordic. Styrelseord-
förande eller styrelseledamot i ett flertal
dotterbolag inom Addtech-koncernen.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Ja.
Aktieinnehav: 4980aktier av serie B
(eget innehav).
Ylva Ersvik
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1988
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen.
Civilingenjör i teknisk fysik.
Andra pågående uppdrag: Investment
Manager på Nordstjernan.
Tidigare uppdrag: Styrelsesupp leant i
Boyd WardleyAB.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Nej.
Aktieinnehav: 7000aktier av serie B
(eget innehav).
Stefan Hedelius
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1969.
Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi,
diverse internationella executive educa-
tion-program.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Alhanko & JohnsonAB. Styrelse-
ledamot och verkställande direktör i Human
Care HCAB (publ). Styrelseledamot i
AddLifeAB, Alligo HoldingAB, AlligoAB,
Chatflights InternationalAB, Stefan Hede-
liusAB, BJ by HedeliusAB och The Cloud
FactoryAB. Styrelsesuppleant i Say hello
to all of our friendsAB, Illemann KonsultAB
och BJ by HedeliusAB.
Tidigare uppdrag: Verkställande direktör
i NOTEAB, Vice President Brand and
Marketing för Scandinavian Airlines (SAS)
samt ledande befattningar inom Ericsson-
koncernen, bland annat som Vice President
Marketing and Communications, Head of
Strategy and Marketing och Vice President
för Ericsson Austria.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1500aktier av serie B
(eget innehav).
Gunilla Spongh
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör i industriell
ekonomi.
Andra pågående uppdrag: Styrelseord-
förande i Bluefish PharmaceuticalsAB
(publ). Styrelseledamot i Systemair Aktie-
bolag, AQ GroupAB, LerniaAB, Byggmax
GroupAB, Swedish StirlingAB, Optigroup
AB, G Spongh FörvaltningsAB, Pierce
GroupAB (publ), Consivo GroupAB (publ),
Meds ApotekAB och ViaCon GroupAB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i
AlligoAB, InfranordAB, SunPineAB och
B&B TOOLS Aktiebolag.
Oberoende i förhållande till bolaget och
bolagsledningen: Ja.
Oberoende i förhållande till större aktie-
ägare: Ja.
Aktieinnehav: 1500aktier av serie B
(eget innehav).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 43
Styrelse och ledning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Koncernledning
Ulf Lilius
Vd och koncernchef sedan 2021.
Född: 1972
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direk-
tör och koncernchef för B&B TOOLSAB.
Verkställande direktör för Momentum
Industrial. Ledande befattningar inom
Momentum Industrial och SKF.
Aktieinnehav: 2688aktier av serie
A och 333826aktier av serie B (med
familj). Köpoptioner på motsvarande
207469B-aktier.
Niklas Enmark
Vice vd och CFO sedan 2021.
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: CFO för Axel
Johnson InternationalAB. Vice verkstäl-
lande direktör och CFO för Lagercrantz
GroupAB. Investment Manager på Investor
Growth Capital.
Aktieinnehav: 49704aktier av serie B
(eget innehav). Köpoptioner på motsva-
rande 103734B-aktier.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 44
Styrelse och ledning Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Aktien och ägare
Aktiekursutveckling och omsättning
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan
31mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm.
Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 58,51SEK,
motsvarande ett marknadsvärde om 2880MSEK (–). Hög-
sta betalkurs under året var 80,00SEK och noterades den
1april 2022. Den lägsta noteringen var 47,70SEK och note-
rades den 24augusti 2022. Se kursutveckling för B-aktien
sedan särnotering i diagram till höger.
Under 2022 omsattes cirka 11,4miljoner aktier (–) till ett
sammanlagt värde av cirka 667MSEK (–). I förhållande till det
genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta
en omsättningshastighet om cirka 23procent (–). Nedbrutet
per handelsdag omsattes i genomsnitt 58726aktier (–) till
ett genomsnittligt värde av cirka 3,4MSEK (–).
Aktiekapital
Per den 31december 2022 uppgår bolagets registrerade
aktiekapital till 25240444,50SEK fördelat på
50480889aktier, varav 564073A-aktier och
49916816B-aktier, med ett kvot värde uppgående till
0,50SEK. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje
aktie av serie B medför en röst. Samtliga aktier medför lika
rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat och utdelning.
Endast B-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Omvand-
lingsförbehåll i bolagsordningen tillåter omvandling av
A-aktie till B-aktie.
Aktiekursutveckling sedan notering
0
200
400
600
800
1 000
1 200
0
20
40
60
80
10
0
120
28 feb31 jan30 dec30 nov31 okt30 sep31 aug29 jul30 jun31 maj29 apr31 mar
20232022
MMGR, B-ktier volym, tusentl
MMGR B, SEK
OMXS30, SEK
Aktieslag Antal aktier Antal röster % av kapital % av röster
A-aktier (10 röster per aktie) 564 073 5 640 730 1,12 10,15
B-aktier (1 röst per aktie) 49 916 816 49 916 816 98,88 89,85
Totalt antal aktier före återköp 50 480 889 55 557 546 100,00 100,00
Avgår: Återköpta B-aktier –1259624
Totalt antal aktier efter återköp 49221265
Antal aktieägare
4364
Varav småsparare
4109
Utländskt ägande
17%
Fondägande
22%
Free float
41%
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 45
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Största aktieägare
Aktieägare A-aktier B-aktier
% av
kapital
% av
röster
Nordstjernan 213 27 776 641 55,02 50,00
Tom Hedelius 513 124 1,02 9,24
Ampfield Management 3 270 049 6,48 5,89
Enter Fonder 1 816 667 3,60 3,27
Carnegie Fonder 1 792 949 3,55 3,23
Momentum Group AB 1 259 624 2,50 2,27
Handelsbanken Fonder 1 135 526 2,25 2,04
Lannebo Fonder 857 620 1,70 1,54
Sandrew AB 800 000 1,58 1,44
Fidelity Investments (FM) 612 700 1,21 1,10
Ulf Lilius 2 688 333 826 0,67 0,65
La Financière de l'Echiquier 354 457 0,70 0,64
Kempen Capital Management 341 088 0,68 0,61
FE Fonder 265 919 0,53 0,48
Christina Mörner 10 000 156 647 0,33 0,46
SEB Fonder 254 265 0,50 0,46
Torholmen AB 229 560 0,45 0,41
Totalt största ägare 526 025 41 257 538 82,77 83,73
Övriga 38 048 8 659 278 17,23 16,27
Totalt 564 073 49 916 816 100,00 100,00
Typ av ägare
Investment och kpitlförvltning, 55%
Fondbolg, 22%
Privtpensioner, 10%
Återköpt ktier, 3%
Övrig, 10%
Återköp av egna aktier
Styrelsen i Momentum Group fattade med stöd av bemyn-
digandet från årsstämman den 11februari 2022 beslut om
att återköpa egna aktier. Syftet med återköpen är dels att
kunna anpassa koncernens kapitalstruktur och dels att
möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksamheter
kan ske genom betalning med egna aktier. Totalt återköptes
1500000B-aktier under 2022. Momentum Groups innehav
av egna aktier av serie B uppgick per den 31december 2022
till 1259624st, motsvarande cirka 2,5procent av totalt antal
aktier och cirka 2,3procent av totalt antal röster.
Förvärv med egna aktier
Under fjärde kvartalet förvärvades Börjesson Pipe Systems
AB som delvis betalades genom överlåtelse av 240376egna
B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 62,40SEK (vilket
motsvarade den volymviktade genomsnittskursen för bolagets
B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som
närmast föregick tillträdesdagen).
Aktiebaserade incitamentsprogram
Momentum Group har för närvarande inga utestående aktie-
baserade incitamentsprogram.
Utdelning
Momentum Groups utdelningspolicy anger att minst 30procent
av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel.
Den av styrelsen föreslagna utdelningen för räkenskaps-
året 2022 uppgår till 1,00SEK per aktie, motsvarande totalt
49MSEK. Utdelningsandelen är 37procent av resultatet per
aktie.
Ägarstruktur
Momentum Group hade 4364aktieägare per den 31decem-
ber 2022. Institutionella investerare som aktiefonder, försäk-
ringsbolag och pensionsstiftelser med flera i Sverige och i
utlandet ägde cirka 78procent av totalt antal aktier. Andelen
utländskt ägande uppgick till cirka 17procent av totalt antal
aktier.
Ägarbilden per den 31december 2022 framgår av tabel-
lerna och diagrammet nedan och till höger.
Ägarfördelning efter innehav
Antal aktier % av kapital Antal ägare % av ägare
1–500 0,78 3 451 79,04
501–1 000 0,63 399 9,14
1 001–5 000 1,52 361 8,27
5 001–10 000 0,85 59 1,35
10 001–100 000 4,3 67 1,53
100 001+ 86,96 29 0,66
Okända 4,97 N/A N/A
Ägarkoncentration % av kapital % av röster
De 10största ägarna 79,37 72,12
De 25största ägarna 86,30 86,94
De 30största ägarna 87,33 87,87
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 46
Aktien och ägare Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Vi ska bedriva affärer som en ansvarsfull del av samhället, värna
om hälsa och säkerhet, respektera de mänskliga rättigheterna
samt ta del i ansvaret för att förbättra miljön i syfte att uppnå en
hållbar utveckling. Hållbarhet är helt enkelt en förutsättning för
långsiktig lönsamhet. Vägen dit går exempelvis via ett hållbart
erbjudande, ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan,
engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt
effektiva transporter. Hållbarhet skapar affärsnytta i form av
lojalare kunder, nöjdare medarbetare, starkare leverantörsrela-
tioner och bättre produkter.
Om hållbarhetsrapporten
Koncernens hållbarhetsrapport syftar till att dokumentera det
hållbarhetsarbete som sedan länge bedrivits inom de olika
verksamheterna i koncernen och bygger på Momentum Groups
ständigt pågående dialog med våra olika intressenter om vilka
som är koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor.
Momentum Group har upprättat bolagets hållbarhetsrapport
för räkenskapsåret 2022vilken omfattar moderbolaget Momen-
tum Group AB (publ), organisationsnummer 559266-0699, och
samtliga av dess operativa dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är
upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen 6kap. Vid upprät-
tandet av hållbarhetsrapporten har vägledning hämtats från den
praxis och de riktlinjer som finns för att uppfylla årsredovisnings-
lagens krav på hållbarhetsrapport. Någon standard för hållbarhets-
rapportering har inte tillämpats till fullo. Momentum Group AB:s
styrelse har vid undertecknandet av årsredovisningen 2022 även
godkänt hållbarhetsrapporten. Revisorernas yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 111.
Samtliga redovisade nyckeltal är en sammanställning av inrap-
porterade värden från dotterbolagen. Inom flera områden har de
olika affärsområdena och bolagen egna mål och nyckeltal för upp-
följning, i tillägg till de som presenteras för koncernen som helhet.
Hållbar utveckling för långsiktig lönsamhet
En hållbar utveckling är en utveckling som uppfyller dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter. Att arbeta med hållbar utveckling inne-
bär alltså att Momentum Group även tar ett ansvar för på vilket sätt våra verksamheter når sina resultatmål. Vi tar ansvaret i hela värdekedjan från leverantör till kund.
Styrning och ansvar
FN:s Globala hållbarhetsmål och Global Compact
samt Momentum Groups interna styrdokument
ligger till grund för koncernens hållbarhetsarbete.
Styrdokumenten innefattar policys för uppförande-
kod (Code of Conduct), Arbetsmiljö, Likabehand-
ling samt Miljö och Kvalitet. Även fastställda policys
för en så kallad whistleblowerfunktion och behand-
ling av personuppgifter har beröringspunkter till
området.
Momentum Group AB:s styrelse har det över-
gripande ansvaret och fastställer årligen koncern-
över gripande policys för bland annat miljö- och
arbetsmiljöområdena, etiska riktlinjer, kvalitet och
socialt ansvarstagande. Hållbarhetsarbetet leds
av koncernens företagsledning, affärsområdes-
ledningar och övriga ledande befattningshavare,
med stöd av hållbarhets-, kvalitets- och HR-ansva-
riga inom koncernen.
De nu gällande koncernövergripande policys
med riktlinjer för verksamhetens arbete inom
bland annat miljö och kvalitet samt en gemensam
uppförandekod antogs av styrelsen den 17mars
2022. Riktlinjerna i dessa policys utgör minimikrav
som samtliga verksamheter och medarbetare ska
uppfylla. Baserat på dessa utvecklar koncernens
olika enheter anpassade mål och handlingsplaner.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 47
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Mission
Tillsammans
för en hållbar
industri.
Aärsidé
Vi ska göra våra
kunders vardag
enklare, säkrare
och mer lönsam
– genom att
erbjuda hållbara
produkter och
tjänster.
Vision
Kundens bästa
hållbara val.
Indelning av rapporten i tre hållbarhetsperspektiv
Lagkraven kring hållbarhetsrapportering kräver att bolag
ska upplysa om konsekvenserna av bolagets verksamhet
inom fyra områden: Miljö, Sociala förhållanden och perso-
nal, Respekt för mänskliga rättigheter samt Motverkande
av korruption. Momentum Group har valt att dela upp sin
hållbarhetsrapport utifrån tre olika hållbarhetsperspektiv
vilka tillsammans omfattar information om vad som bedöms
utgöra koncernens mest väsentliga hållbarhetsfrågor och
innefattar rapportering inom de fyra lagstadgade områ-
dena.
Våra tre hållbarhetsperspektiv:
•
Social hållbarhet
•
Ekonomisk hållbarhet
•
Miljömässig hållbarhet
En integrerad del av vår affärsmodell
Vår mission och vision utgår från att erbjuda kunderna
hållbara produkter och tjänster. Hållbarhet utgör där-
med en naturlig del av den dagliga verksamheten där ett
ansvarsfullt agerande gentemot bolagens intressenter
är en självklarhet. Vi har en bred syn på hållbarhet som
innebär att koncernen och dess olika verksamheter ska ta
ansvar för hur vi påverkar sin omgiv ning utifrån såväl sociala,
miljömässiga och ekonomiska aspekter.
Hållbarhetsfrågor är en integrerad del av vår verk-
samhet och affärsmodell som redovisas på sidorna 13-14,
vilka påverkas av koncernens risker och möjligheter som
redovisas på sidorna 32-36. Hållbarhetsrelaterade risker
och möjligheter presenteras nedan.
Hållbarhet är en integrerad del av vår aärsmodell
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 48
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Globalt ramverk grund för vårt hållbarhetsarbete
Momentum Group har, liksom en stor mängd andra företag, organisationer och länder åtagit sig att arbeta aktivt med Agenda 2030 och FN:s Globala hållbarhets-
mål. Dessa 17 mål fungerar som ett globalt ramverk för hållbar utveckling. Vi har som koncern valt att fokusera på nedan tre mål där vi anser att vi har störst möjlighet
att bidra och påverka. Inom koncernen står det dotterbolagen fritt att välja ytterligare mål samt att driva initiativ inom kvalitets- och miljöcertifiering.
Mål 8
Anständiga arbetsvillkor
Genom att skapa goda förutsättningar för innovation och
entreprenörskap samt säkerställa anständiga arbetsvillkor för
alla gynnas en hållbar ekonomisk tillväxt som inkluderar hela
samhället. Momentum Group ska identifieras som en hållbar
arbetsplats där hälsa, säkerhet, likabehandling och arbetsmiljö
står i fokus. I vår värdekedja är mänskliga rättigheter och arbets-
rätt centralt. I praktiken hanteras detta mål i våra dotterbolags
systematiska arbetsmiljöarbete och vår uppförandekod.
Anständiga arbetsvillkor främjar en ekonomisk tillväxt som
sker utan bekostnad av miljöförstöring, osäkra anställningar
och arbetsmiljöer, missförhållande och oegentligheter.
Mål 9
Hållbar industri
Innovation och teknologiska framsteg är nyckeln till att finna
hållbara lösningar för såväl ekonomiska som miljömässiga
utmaningar. Vårt bidrag till mål nummer 9 är vår affärsidé och
något vi arbetar för varje dag och konkretiserar i de industri-
förbättringar som våra företag genomför. Genom att utveckla
våra erbjudanden och genom kompetensutveckling kan våra
medarbetare hjälpa kunderna att fatta fler beslut som bidrar
till att göra industrin mer hållbar. Exempelvis med effektivare
resursanvändning och fler miljövänliga tekniker och industri-
processer.
Mål 13
Bekämpa klimatförändringarna
Effekterna av klimatförändringarna är redan nu synliga och
kommer att bli katastrofala såvida vi inte agerar nu. Genom
utbildning, innovation och efterlevnad av våra klimatförplik-
telser kan vi göra nödvändiga förändringar för att skydda pla-
neten. Vi arbetar med mål nummer13 både direkt i de utsläpp
som våra egna verksamheter bidrar med och indirekt där
utsläpp uppstår i andra delar av värdekedjan. För oss är utsläp-
pen främst kopplade till hur vi reser. De indirekta utsläppen
påverkar vi genom våra inköp, våra transporter och inte minst
genom att påverka våra kunder att fatta beslut som innebär
minskad klimatpåverkan i deras produktion.
Vårt fokus
Verka för hållbara arbetsplatser inom vår värdekedja.
Innebär för oss
•
En säker och hälso främjande arbetsmiljö.
•
Möjligheter till utveckling av kompetenser och arbetssätt.
•
Delta aktivt i samhället där vi är verksamma.
•
Agerar ansvarstagande I affärer.
•
Goda arbetsförhållande inom vår värdekedja.
Mätbara mål
Koncernen eftersträvar att samtliga medarbetare ska ha årliga
medarbetarsamtal kring bland annat arbetsmiljö, arbetssitua-
tion, eventuell diskriminering, jämställdhet, hälsa och säkerhet.
Utfall 2022
Andel medarbetare som hade med arbetarsamtal: 77% (68).
Vårt fokus
Verka för en hållbar industri genom att öka andelen inköp från
hållbara leverantörer samt implementera våra industriförbätt-
ringar i hela koncernen.
Innebär för oss
•
Långsiktiga partnerkap för hållbara produkter och tjänster.
•
Hjälpa kunden att göra hållbara val.
•
Erbjuda hållbara produkter och tjänster med lång livslängd.
•
Förlänga livslängden för maskiner och produktionsanlägg-
ningar.
Mätbara mål
Varje år öka andelen inköp av produkter och tjänster från
CoC-klassade leverantörer.
Utfall 2022
Andel inköp från CoC-klassade leverantörer: 71% (70).
Vårt fokus
Minimera klimatpåverkan inom vår värdekedja.
Innebär för oss
•
Våra produkter och tjänster kan visa på kvantifierbar
minskad klimatpåverkan hos kund.
•
Smarta transporter.
•
Inköp av fossilfri eller klimatneutral el.
Mätbara mål
Koncernen eftersträvar en årlig minskning av koldioxidutsläpp
från tjänstebilar i enlighet med fastställd tjänstebilspolicy.
Öka andelen fossilfri/klimatneutral el som koncernen köper in.
Utfall 2022
Minskning av koldioxidutsläpp från tjänstebilar
(grCO
2
/körd km): –7% (–4).
Andel fossilfri/klimatneutral el: 75% (44).
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 49
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Vår intressentmodell
Hållbarhet utifrån ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt ansvarstagande är
kärnan i vår aär och utgångspunkten i hur vi styr och följer upp verksamheten.
1.
Nöjda
kunder
3.
Nöjda samarbets-
partner
4.
Nöjda
ägare
2.
Nöjda
med-
arbetare
M
i
l
j
ö
m
ä
s
s
i
g
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
S
o
c
i
a
l
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
E
k
o
n
o
m
i
s
k
h
å
l
l
b
a
r
h
e
t
Miljömässig hållbarhet
Baseras på idén att minimera
påverkan på naturen till vad den tål.
För koncernen handlar det bland
annat om att arbeta proaktivt med
att minimera negativ miljöpåverkan,
exempelvis genom minskade koldi-
oxidutsläpp, minskad energiförbruk-
ning och minskad mängd kemikalier
samt bidra aktivt till att koncernens
kunder och partner/leverantörer
minskar deras miljöpåverkan.
Social hållbarhet
Baseras på idén att alla, oberoende om det är ett
företag eller privatperson, har ett ansvar för att
skapa ett välfungerande samhälle. För koncernen
handlar det bland annat om att bidra till en ekono-
misk trygghet genom skapande av arbetstillfällen,
säkerställa livet efter arbetslivet genom säkra och
hälsosamma arbetsmiljöer, välbefinnande genom
säkra och hälsosamma produkter och genom att
bidra till en långsiktig utveckling av lokalsamhället.
Ekonomisk hållbarhet
Baseras på idén att vara ett långsiktigt lönsamt och hållbart bolag genom att agera korrekt.
Verksamheterna gör affärer på ett affärsetiskt vis, vilket exempelvis omfattar antikorruption,
efterlevnad av konkurrenslagstiftning, god skatteetik samt goda avtalsskrivningar. Koncernen
skapar arbetsmöjligheter åt medarbetarna vilket leder till ökad välfärd och långsiktig lönsam-
het ger möjlighet att återinvestera samt skapa värde för aktieägarna.
Våra intressenter – Våra Fyra Nöjda
Vår intressentmodell tar sin utgångspunkt i nöjda kunder. Med nöjda kunder ökar förut-
sättningarna för att övriga intressenter ska bli nöjda.
1
Nöjda kunder
•
Vårt fokus är att hjälpa våra kunder att
förbättra arbetsmiljön, minska sin miljö-
belastning och dessutom minska sin
totalkostnad.
•
Vi erbjuder kunderna bästa möjliga
totalekonomi genom våra lösningar
med hjälp av djup kundinsikt och god
tillgänglighet, hög kvalitet i produkter
och tjänster samt hög kompetens.
•
Vi utvecklar och erbjuder produkter och
tjänster som ska möta våra kunders för-
väntningar på funktion, kvalitet, säkerhet,
miljöpåverkan och leveranssäkerhet.
•
Vi satsar målmedvetet på service och
underhåll för att öka produkternas livs-
längd och härigenom sänka kundernas
totalkostnader.
•
Kontinuerlig utveckling av arbetet med
servicegrad och tillgänglighet, utveck-
ling av produktsortiment och tjänster
samt utbildning/kompetensutveckling.
2
Nöjda medarbetare
•
Vi strävar aktivt efter en hållbar arbets-
plats karaktäriserande av en attraktiv
arbetsplats och engagerade medarbetare.
•
Vi erbjuder en god fysisk och psyko-
social arbetsmiljö, möjligheter till kom-
petens- och prestationsutveckling samt
attraktiva och konkurrenskraftiga villkor.
•
Kontinuerlig kompetens- och presta-
tionsutveckling för medarbetarna sker
på affärsområdes- och bolagsnivå med
olika typer av riktade utbildningsinsatser,
exempelvis inom framgångsrik försälj-
ning och prestationsutveckling.
3
Nöjda samarbetspartner
•
Vi vill skapa nära och långsiktiga sam-
arbeten med partners som bidrar till att
skapa en hållbar industri ur ett socialt,
miljömässigt och ekonomiskt perspektiv.
•
Vi utvecklar starka erbjudanden för
koncernens marknadskanaler.
•
Vi agerar professionellt, ärligt och etiskt
korrekt utifrån koncernens uppförande-
kod.
•
Vi minimerar risker med fokus på arbets-
villkor, arbetsmiljö och miljöpåverkan.
•
Genom samverkan påverkar vi leveran-
törernas totala utveckling på ett positivt
sätt – med dagliga kontakter och tack
vare koncernens uppförandekod.
4
Nöjda ägare
•
Vi ska skapa långsiktigt hållbara och
lönsamma affärer genom att ta sociala,
miljömässiga och ekonomiska aspekter i
beaktan i vår affärs- och beslutsprocess.
•
Vi skapar aktieägarvärde genom att
fokusera på tillväxt samt god och lång-
siktig lönsamhet.
•
Vi minimera affärsrisker genom en aktiv
och ändamålsenlig bolagsstyrning.
•
Vi arbetar med transparens och hög
tillgänglighet i våra relationer med inves-
terare och aktieägare.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 50
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Vi arbetar med alla våra tre hållbarhetsperspektiv; socialt, ekonomiskt och miljömässigt som i
sin tur består av en mängd olika hållbarhetsrelaterade aspekter. För att fokusera insatserna på
rätt områden och prioritera våra insatser rätt uppdaterar vi årligen vår väsentlighetsanalys.
I detta arbete tar vi hjälp av våra prioriterade
intressentgrupper som vi benämner Våra
Fyra Nöjda – medarbetare, kunder, partner
och ägare. Genom intressentdialogerna får
vi fördjupad förståelse för intressenternas
syn på vårt hållbarhetsarbete och de hjälper
oss att prioritera vilka aspekter vi bör lägga
fokus på. Denna input, tillsammans med vår
egen bedömning och analys av hur väsentliga
aspekterna är utgör vår väsentlighetsanalys.
Väsentlighetsanalysen är ett viktigt verk-
tyg i vårt systematiska hållbarhetsarbete och
ett sätt för oss att minimera hållbarhetsrisker
och maximera våra möjligheter. De områden
som vid 2022-års analys framkom som de
mest väsentliga att fokusera på i närtid fram-
går av tabellen. Dessa aspekter är beaktade
i verksamhetsplanerna för 2023 och våra
bolag bedriver redan aktiviteter inom dessa
områden.
Hållbarhetsaspekt Exempel på aktiviteter Hållbarhetsperspektiv
Likabehandling Informationsmöten samt rutiner och processer i våra policys, bland
annat i samband med rekrytering, lönesättning och utbildning.
Social
hållbarhet
Attraktiv arbetsplats Medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar med tillhörande
handlingsplaner.
Social
hållbarhet
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet Systematiskt arbetsmiljöarbete, skyddsronder och
informationsmöten.
Social
hållbarhet
Utbildning och kompetens Internutbildning gällande värdeskapningsplan, styrelsearbete och
affärsskola samt produktutbildning med våra leverantörer.
Ekonomisk lönsamhet Koncernens affärsplanearbete och aktiv uppföljning med tillhörande
handlingsplaner.
Ekonomisk
hållbarhet
Erbjudandeutveckling Samarbete med leverantörer och kontinuerlig lansering av nya
produkter och tjänster.
Miljömässig
hållbarhet
Produktens miljöpåverkan Pågående projekt kring kvantifiering av industriförbättringar ur
miljömässigt perspektiv.
Miljömässig
hållbarhet
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 51
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter
Inom koncernen gör vi kontinuerligt riskanalyser på olika nivåer. Vi kartlägger operativa,
strategiska, finansiella och legala risker. I riskanalyserna behandlas både interna faktorer
och externa omvärldsfaktorer i perspektivet utifrån och in vilket innebär hur den hållbarhets-
relaterade risken påverkar Momentum Group och vårt finansiella utfall.
De risker vi identifierar är faktorer som gör det svårare
att leva efter vår mission – Tillsammans för en hållbar
industri. De möjligheter vi identifierar hjälper oss bidra
ännu mer till en hållbar industri. Vårt systematiska
arbete med risker kan illustreras i bilden till höger där
våra hållbarhetsrisker och hållbarhetsmöjligheter
tas fram genom ett antal olika riskanalyser och i
väsentlighetsanalysen.
Hållbarhetsfrågan ingår på ett naturligt sätt i riskanaly-
serna och de åtgärder som efterföljer. Vårt diversifie-
rade arbete med risker och möjligheter gör att vi har
ett riskbaserat angreppssätt i vår verksamhetsstyr-
ning. I praktiken innebär det att våra verksamhetspla-
ner innehåller åtgärder som syftar till att minimera håll-
barhetsrisker och maximera hållbarhetsmöjligheter.
Läs mer i Risker och riskhantering
Identifierade risker och möjligheter inom hållbarhet
Risker som uppstår om vi inte arbetar på ett
långsiktigt hållbart sätt ur ett socialt perspektiv
samt möjligheter som uppstår om vi gör det.
•
Tappa medarbetare och kompetens.
•
Svårighet att rekrytera.
•
Skadat varumärke.
•
Arbetsrelaterad ohälsa.
•
Sjukfrånvaro.
•
Attrahera och behålla medarbetare och kompetens.
•
Rekrytera nya medarbetare.
•
Vara en attraktiv och välmående arbetsplats.
•
Ökad kvalitet i vårt arbete.
Risker som uppstår om vi inte har ett lång-
siktigt hållbart ekonomiskt arbete samt
möjligheter som uppstår om vi har det.
•
Minskade möjligheter till investeringar i våra verksamheter.
•
Att inte kunna behålla medarbetare.
•
Att inte uppnå ägarnas krav.
•
Att inte kunna uppfylla kunders krav.
•
Risker kopplade till IT-säkerhet.
•
Att uppfylla vårt åtagande mot kund, medarbetare,
leverantörer och ägare.
•
Att utveckla och investera i verksamheten.
•
Att växa och skapa fler jobbtillfällen.
•
Att bedriva samverkan och innovation för en hållbar industri.
•
Att kunna behålla, utveckla och attrahera nya medarbetare
och kompetens.
Risker som uppstår om vi inte arbetar med
miljöfrågor i vår verksamhet samt möjligheter
som uppstår om vi gör det.
•
Ökad miljöbelastning, till exempel mer utsläpp av CO
2
.
•
Lagbrott.
•
Skadat varumärke.
•
Låg miljömässig kvalitet på produkter/tjänster.
•
Oseriösa leverantörer kopplat till krav och förväntningar.
•
Bidra till en hållbar utveckling inom industrin.
•
Bidra till att uppnå nationella och internationella miljömål.
•
Möjlighet att minska CO
2
-utsläppen inom industrin och vår
egen verksamhet.
Hållbarhetsrisker
Hållbarhetsmöjligheter
Social hållbarhet Ekonomisk hållbarhet Miljömässig hållbarhet
Process för identifiering av risker och möjligheter
Strategiska risker
Operativa risker
Finansiella risker
Legala risker
Väsentlighets-
analys
Hållbarhetsrisker
Hållbarhets-
möjligheter
Tillsammans för
en hållbar industri
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 52
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
En ansvarsfull värdekedja
Vi anser att ett hållbarhetsfokus är en förutsättning för
långsiktig lönsamhet och tillväxt då det även skapar affärs-
möjligheter. För att detta ska kunna realiseras arbetar vi
med ett holistiskt synsätt som spänner över hela värde-
kedjan – bakåt gentemot leverantörerna (bland annat
genom urval och kravställning), inåt mot oss själva (bland
annat genom en sund arbetsmiljö baserad på jämlikhet
och respekt) och framåt gentemot kunderna (bland annat
genom affärsmoral och genom att hjälpa kunden att göra
hållbara produktval).
En hållbar arbetsplats
En säker och hälso-
främjande arbetsmiljö
•
Möjligheter till utveckling av
kompetenser och arbetssätt
•
Delta aktivt i samhället där vi
är verksamma.
•
Agera ansvartagande i affärer.
En hållbar leverantörskedja
Långsiktiga partner-
skap för hållbara
produkter och tjänster
Våra leverantörer ska agera på
ett ansvarsfullt sätt i enlighet
med vår uppförandekod.
Ett hållbart kundled
Hjälpa kunden att
göra hållbara val
•
En säker och hälsofrämjande
arbetsmiljö för kunderna.
•
Förlänga livslängden för
maskiner och produktions-
anläggningar.
Ansvaret sträcker sig över hela värdekedjan från leverantör till kund
Bakåt FramåtInåt
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 53
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Social hållbarhet
För oss innebär social hållbarhet
att som en ansvarsfull arbetsgivare
kunna erbjuda en sund arbetsmiljö,
god hälsa och säkerhet, respektera
mänskliga rättigheter samt motverka
diskriminering, trakasserier och korruption i våra
verksamheter. Och att ta ansvar i hela värdekedjan.
En hållbar arbetsplats
Momentum Groups övergripande mål är att uppfattas som
en attraktiv arbetsplats för att kunna rekrytera, utveckla och
behålla medarbetare. Det kräver att alla åtgärder inom medar-
betarområdet präglas av en professionell attityd och av tydliga
riktlinjer för såväl chefer som medarbetare.
Kompetensutveckling och stöd
Koncernen arbetar med att utveckla medarbetare och säkra
framtida kompetens och successionsordning för att säker-
ställa lokalt marknadsledarskap. Kontinuerlig kompetens och
prestationsutveckling för medarbetarna sker i huvudsak på
bolagsnivå med olika typer av riktade utbildningsinsatser,
exempelvis inom framgångsrik försäljning och prestationsut-
veckling. Vår gemensamma Affärsskola utbildar medarbetarna
i vår syn på företagskultur och affärsmannaskap.
Medarbetarna ska uppfylla kraven för respektive yrkes-
roll, men också få aktivt stöd för att ständigt förbättra sin
kompetens, utveckla sitt ansvarsområde och sin attityd, och
härigenom stärka sina prestationer. Chefer i koncernen har
genomgått ledarträningar i att sätta mål, ge feedback samt
uppmärksamma och förbättra ansvar, prestation, attityd och
kompetens.
Medarbetarundersökningar
Våra företag genomför regelbundet medarbetarundersök-
ningar i syfte att följa upp medarbetarnas syn på respektive
bolag som arbetsgivare, arbetsklimat och ledarskap. Genom-
förda undersökningar ger en övervägande positiv syn på
Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering
Sociala förhållanden och personal, Respekt
för mänskliga rättigheter samt Motverkande
av korruption.
Exempel på policys och riktlinjer
Arbetsmiljöpolicy, Likabehandlingspolicy, Code of
Conduct, självutvärderingsverktyg för leverantörer
och Kvalitetspolicy.
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
54Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022
verksamheternas utveckling och som arbetsgivare, och en stor
andel av medarbetarna skulle rekommendera koncernens bolag
som arbetsgivare till sina vänner. Mätningarna identifierar dock
kontinuerligt även ett antal utvecklingsområden inom olika delar
av koncernen, och ett antal åtgärder inom bland annat ledar-
utveckling, affärsskolan och andra blockutbildningar har imple-
menterats de senare åren. I syfte att ytterligare förbättra arbets-
miljön genomförs kontinuerligt utbildningar av chefer i såväl
formellt som praktiskt arbete för att säkerställa att koncernens
verksamheter erbjuder en säker och hälsosam arbetsmiljö.
Mångfald och likabehandling
En variation av olika erfarenheter och bakgrunder bland med-
arbetarna främjar en utvecklande och mer jämställd arbetsmiljö.
Jämställdhet avseende könsfördelning är också en viktig fråga
inom Momentum Group då det traditionellt arbetar fler män än
kvinnor i våra branscher. Vi arbetar därför aktivt tillsammans
med våra bolag för att på olika sätt över tid främja en större
jämvikt i könsfördelningen på alla nivåer i organisationerna.
Mänskliga rättigheter och affärsetik
Hållbarhet ur ett socialt perspektiv handlar inte bara om
Momentum Groups medarbetare utan det handlar också om
att arbeta med frågor som på olika sätt knyter an till mänskliga
rättigheter. Våra verksamheter har påverkan inom mänskliga
rättigheter på olika sätt i värdekedjan. När de produkter vi säljer
tillverkas kan mänskliga rättigheter påverkas. Bland annat vid
utvinning av ämnen i en gruvverksamhet eller genom orättvisa
anställningsförhållanden i olika skeden av tillverknings- och
transportkedjan. Det finns även affäretiska risker för exempel-
vis korruption, mutor eller diskriminering.
FN:s Global Compact
Momentum Group stödjer FN:s Global Compact vilket är ett
företagsnätverk med ett antal internationella principer riktade
till företag. Principerna bygger på FN:s deklaration om mänsk-
liga rättigheter, FN:s konvention mot korruption, Internationella
Arbetsorganisationens (ILO) konventioner om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för mul-
tinationella företag och Riodeklarationen om miljö och hållbar
utveckling. I praktiken innebär detta att vi bryter ner ett antal
internationella överenskommelser i praktisk handling. För att
tydliggöra detta åtagande i leverantörsperspektiv kravställer vi
att aktörerna vi samarbetar med inte bedriver en verksamhet
som strider mot Global Compacts tio principer.
Uppförandekod
Som ett led i arbetet med social hållbarhet har Momentum
Group upprättat en uppförandekod, kallad Code of Conduct,
som tar sin grund i FN:s Global Compact. Syftet är att säker-
ställa att de aktörer vi väljer att jobba med efterlever ett antal
vitala punkter och bedriver sin verksamhet på ett ansvarsfullt
KPI:er Social hållbarhet
2022 2021
Anställning
Medeltal anställda 528 447
Andel genomförda medarbetarsamtal, % 77 68
Personalomsättning, % 12 15
Mångfald och likabehandling
Andel kvinnor, % 16 17
Andel kvinnor i ledande position, %
1)
26 28
Andel kvinnor i styrelsen i moderbolaget, % 40 40
Antal inrapporterade visselblåsarärenden 0 0
Hälsa och säkerhet
Sjukfrånvaro, % 5 4
Antal olyckor 28 17
Mänskliga rättigheter och aärsetik
Andel inköp från CoC-klassade leverantörer, % 71 70
Antal bolag som använder den vägledande stan-
darden för organisationers samhällsansvar ISO
26001:2010
2 2
1)
Gruppen övriga ledande befattningshavare ovan innefattar personer i lednings-
grupper i koncernbolag.
Antal år som anställd
Mindre n 2 r, 28%
2 - 5 r, 23%
6 - 10 r, 17%
11 - 15 r, 11%
16 r eller mer, 21%
Läs mer i Vi utvecklar medarbetare och hållbara företag
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 55
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Industriförbättringar ur ett socialt perspektiv
Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår
metod industriförbättringar som avser att presentera
en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller
arbetsmiljömässig förbättring. Förbättringar ur arbets-
miljömässigt perspektiv kan exempelvis handla om
säkerhet för anställda kopplat till utförande av riskfyllda
moment, hälsomässig säkerhet genom minskad använd-
ning av kemiska produkter/mindre hälsovådliga produk-
ter eller minskad risk för belastningsrelaterad ohälsa.
Exempel på industriförbättringar som lett till
arbetsmiljömässig förbättring hos kund:
•
Införande av frekvensomriktare för hastighetsreglering
som möjliggjorde att operatör kan hantera pallar i
rörelse i en väsentligt mer ergonomisk arbetsställning.
•
Införande av lösning som innebär utökat serviceinter-
vall vilket reducerar antalet tillfällen underhållspersonal
behöver befinna sig i miljö med hög strålningsvärme.
•
Optimering av oljedosering vid produktionslinje vilket
eliminerade oljeläckage med tillhörande arbetsmiljö-
risker samt minskade oljeförbrukningen.
•
Installation av automatiskt smörjsystem vilket elimine-
rade mekanikernas tid i farlig och utsatt miljö.
•
Installation av ljuddämpare i produktionsmiljö med hög
volym vilket väsentligt minskade bullernivåerna.
Case
Minskad risk ger hållbarhet
Momentum Industrial i Jönköping diskuterade säker-
het kring maskiner med sin kund Skanska Industrial
Solutions. Det visade sig då att kunden tar materialprov
minst en gång per dag och provtagningen innebär att
underhållspersonal måste befinna sig i närheten av en
rullande vagn som går på räls som väger cirka sexton.
Det medförde stora risker för underhålls- och produk-
tionspersonalen.
Momentum Industrial tog fram ett förslag på kom-
ponenter till konstruktion av en provtagningslösning.
Genom att bygga en lösning med hjälp av en motor,
växel, frekvensomriktare, lager och axelkopplingar
kunde provtagningen nu ske på så sätt att kunden kan
befinna sig utanför riskområdet då en motordriven arm
istället går in i området och fångar upp ett prov. Lös-
ningen medförde därmed att personalen inte behöver
vara nära den riskfyllda provtagningen eller utsätta sig
för risker. Lösning kallar vi industriförbättring och är vårt
sätt att påvisa vårt faktiska bidrag till en hållbar industri,
ur socialt perspektiv.
sätt. Uppförandekoden fokuserar på att skydda de mänskliga
rättigheterna, främja rättvisa anställningsformer, hälso-
samma och säkra arbetsförhållanden, ansvarsfull hantering
av miljöfrågor samt sunda affärsetiska normer.
Majoriteten av våra partner och huvudleverantörer finns
i Europa och 71procent (70) av våra inköp görs från leveran-
törer som har signerat vår Code of Conduct. Leverantörs-
bedömningar och leverantörsrevisioner genomförs enligt
en årsplan samtidigt som utvecklingsinriktade leverantörs-
dialoger kopplat till hållbara produkter och tjänster pågår
kontinuerligt.
Vår Code of Conduct omfattar självklart även samtliga
verksamheter och medarbetare i koncernen och betonar
vikten av att bland annat alltid uppträda etiskt korrekt och
respektera mänskliga rättigheter. Det är ledningarna inom
respektive dotterbolag som är ansvariga för att uppfö-
randekoden implementeras och efterlevs i verksamheterna.
Se Momentum Groups Code of Conduct
Visselblåsartjänst
Momentum Group accepterar ingen form av oegentligheter
som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Våra
intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll i att
fånga upp eventuella avvikelser från våra värderingar och
affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att
fånga upp dessa avvikelser har Momentum Group imple-
menterat en visselblåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder
en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegent-
ligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög
affärsetik och därmed upprätthålla kundernas och allmänhe-
tens förtroende för vår verksamhet.
Under räkenskapsåret 2022 har inga ärenden registre-
rats i visselblåsartjänsten.
Till vår visselblåsartjänst
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 56
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Ekonomisk
hållbarhet
Att vara långsiktigt lönsamma och
därigenom skapa förutsättningar
för att bidra till en hållbar industri
– det är ekonomisk hållbarhet för
Momentum Group. Det innebär att ha
en stark balansräkning som möjliggör tillväxt,
expansion och investeringar.
En utveckling som innebär försämrade möjligheter för det
sociala och miljömässiga perspektivet är inte hållbar även om
det tillfälligt skulle leda till ökad lönsamhet. Ekonomisk lönsam-
het påverkar varken de sociala eller miljömässiga perspektiven
negativt utan bidrar snarare inom alla tre perspektiven. Hållbar-
het kostar inte, det är för oss en affärsmöjlighet som drivs av
en motor av ekonomiska förutsättningar. Ekonomisk hållbarhet
tar sin utgångspunkt i koncernens tre grundläggande krav om
tillväxt, lönsamhet och utveckling vilka samtliga ska bidra till
att koncernen kan möta dagens och framtidens krav på ett bra
företag – för aktieägare, kunder, leverantörer och medarbetare.
KPI:er Ekonomisk hållbarhet
2022 2021
esultattillväxt (EBITA), % 19 28
Lönsamhet (EBITA/K), % 61 61
Utdelning, MSEK 49 –
Utdelning, % 37 –
Läs mer i avsnitt Fokusområden
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 57
Industriförbättringar ur ett ekonomiskt perspektiv
Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår
metod industriförbättringar som avser att presentera
en ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller
arbetsmiljömässig förbättring. Under 2022 hade vi
813aktiva industriförbättringar varav 88procent inne-
bar en ekonomisk besparing till ett värde av totalt cirka
280MSEK.
Exempel på industriförbättringar som lett till
ekonomisk besparing hos kund:
•
Byte till keramisk slang vid järnmalmsproduktion vilket
genom utökat bytesintervall lett till en årlig besparing
på cirka 700000SEK.
•
Proaktivt och strukturerat effektiviseringsarbete.
•
Byte av lager på livsmedelanläggning vilket lett till
en årlig besparing på 140000SEK genom minskad
förbrukning av lagerfett och minskad tidsåtgång för
underhållsarbete.
•
Tätning av läckande tryckluft vid produktionsanläggning
till en årlig besparing på 170000SEK.
•
Renovering av felkonstruerade spindlar vid sågverk
vilket genom eliminerade haverier lett till en årlig bespa-
ring på 220000SEK.
Ovanstående axplock är exempel på industriförbättringar
med ekonomisk besparing men det finns även miljömäs-
siga och arbetsmiljömässiga aspekter i dessa exempel.
Case
Minskade haverier,
ekonomisk besparing
Momentum Industrial i Örebro identifierade ett
behov av förbättrade tätningslösningar vid omrö-
rarna hos sin kund inom biogasproduktion. Historiskt
hade tätningen börjat läcka eller haverera inom
6-12månader, ibland redan efter en månad. Det
medförde täta bytesintervall och produktionsbortfall
i samband med bytet. Momentum Industrial föreslog
en ny typ av modifierad tätning från deras partner
Huhnseal speciellt anpassad för kundens behov.
Efter en testperiod på tre år utan läckage eller haveri
valde kunden att byta tätning på alla åtta positioner.
Den ekonomiska vinsten var dels en engångs-
besparing då Huhnseals tätning hade ett lägre pris
än befintlig tätning, dels en årlig besparing på över
550000SEK tack vare att det täta bytesintervallet
och haverierna eliminerats. När nu tre år har passe-
rat har lösningen medfört en ekonomisk besparing
på minst 1,5MSEK och det fortgår alltjämt.
Besparing
1 550 000SEK
Tre grundläggande krav på våra bolag – för långsiktig, lönsam tillväxt
Tillväxt
>15% resultattillväxt
•
Grunden för en långsiktig
lönsamhet.
•
Enklare att skapa möjligheter
för våra trogna medarbetare.
•
Erbjuda våra kunder och sam-
arbetspartner ett långsiktigt
samarbete.
Lönsamhet
>45% EBITA/RK
•
Finansiera vår fortsatta
utveckling.
•
Finansiering av tillväxt via förvärv.
•
Avkastning till aktieägarna.
Utveckling
Framgångsrika företag
och dess medarbetare
behöver kontinuerligt
våga utvecklas och
för ändras över tid.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 58
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Miljömässig
hållbarhet
Momentum Groups bidrag till en
hållbar industri ur ett miljömässigt
perspektiv genomsyrar hela värde-
kedjan. Det inkluderar framställning
av produkt och/eller tjänst, vår egen för-
säljning och distribution, användning av produkterna
eller utförande av tjänsterna samt återbruk.
I enlighet med koncernens miljöpolicy ska påverkan på miljön
minimeras så långt det är tekniskt möjligt, företagsekonomiskt
rimligt och miljömässigt motiverat.
Miljöpåverkan bakåt i värdekedjan
Vårt bidrag i framställningsstadiet handlar om våra val av pro-
dukter/tjänster samt val av leverantörer. Detta hanteras av våra
verksamheter genom erbjudandeutveckling och leverantörs-
process och kategoriseras som Scope 3 uppströms. Genom
erbjudandeprocessen identifieras tillverkare och leverantörer
med produkter och tjänster som uppfyller våra krav på hälsa
och säkerhet, minsta möjliga miljöpåverkan (jämfört med de
alternativ som finns), kvalitet och totalkostnad, samtidigt som
de delar vår syn på långsiktigt partnerskap och nära samarbete.
Vår direkta miljöpåverkan
Vårt bidrag i försäljning och distribution kategoriseras som
Scope 1 och Scope 2, vilket är den del i värdekedjan där våra
verksamheter har en direkt påverkan.
Vårt strategiska miljömål fokuserar på att minska våra
interna CO
2
-utsläpp av fossilt ursprung kopplat till våra tjänste-
bilar. Det är inom vårt scope 1 och omfattar den övervägande
delen av våra direkta utsläpp. För att nå målet är våra mest
effektfulla metoder val av bränsle och val av fordon. Under
2022 minskade våra koldioxidutsläpp från tjänstebilarna med
–7procent (–4).
Lagstadgat område för hållbarhetsrapportering
Miljö.
Exempel på policys och riktlinjer
Miljöpolicy, Code of Conduct, Riktlinjer för
tjänstebilar.
Scope 1, 2 och 3
Begreppen Scope 1, 2, 3 kommer från en rapporte-
ringsstandard vid namn Greenhouse Gas Protocol
som delar upp utsläpp i tre olika dimensioner.
Scope 1: Direkta utsläpp från egen verksamhet
(tänk: röken från fabriken).
Scope 2: Indirekta utsläpp från egen verksamhet
(till exempel produktion av el och värme).
Scope 3: Indirekta utsläpp från hela värdekedjan
som vi inte äger (till exempel tillverkare/
leverantör samt kunders utsläpp).
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 59
Positiv miljöpåverkan genom våra erbjudanden
Lång livslängd Minskad resurs förbrukning
Minskad miljöpåverkan och CO
2
-
utsläpp vid tillverkning
Energieffektivitet Minskad energi förbrukning
Minskad miljöpåverkan och CO
2
-
utsläpp vid energi produktion
Optimering
Minskad förbrukning av energi,
vatten, kemisk produkt
Minskad miljöpåverkan och CO
2
-
utsläpp vid tillverkning
Utöver miljöpåverkan från vår fordonsflotta sker miljöpå-
verkan kopplat till våra lokaler där främst elförbrukning och
värmeförbrukning är av vikt. Vårt gemensamma mål är att öka
andelen fossilfri och/eller klimatneutral el som koncernen
köper in. Under 2022 ökade andelen grön el till 75procent (44).
Vårt interna miljöarbete bygger bland annat på kraven i ISO-
standarderna. Av de av koncernens bolag som rapporterade
detta för 2022, totalt nio bolag, är tre kvalitets- och miljöcerti-
fierade enligt ISO 14001:2015 och tre enligt ISO9001:2015.
Därutöver arbetar två bolag utifrån den vägledande standar-
den för organisationers samhällsansvar ISO 26001:2010.
KPI:er Miljömässig hållbarhet
2022 2021
Tjänstebilar
Totala utsläpp, gram CO
2
670366673 532737282
Totalt antal körda kilometer 4355399 3213315
CO
2
-utsläpp, gram/km 154 166
Grön el
Total energiförbrukning för alla lokaler,
MWh
6157 5065
Energiförbrukning fossilfri/
klimatneutral, MWh
4633 2246
Andel fossilfri eller klimat neutral el, % 75 44
Antal bolag kvalitets- och miljö-
certifierade enligt ISO 14001:2015
3 3
Antal bolag kvalitets- och miljö -
certifierade enligt ISO 9001:2015
3 3
Miljöpåverkan framåt i värdekedjan
Påverkan vid användning av våra produkter och tjänster kate-
goriseras som Scope 3 nedströms och det är i detta livscykel-
stadie vårt mest betydande bidrag finns. Det handlar om den
positiva miljöpåverkan som våra erbjudanden har ute hos kund.
Våra produkter karakteriseras av lång livslängd, energieffekti-
vitet och driftsäkerhet.
Våra tjänster karakteriseras av optimering och cirkulärt
tänkande. Cirkulär ekonomi och cirkulära affärsmodeller är
framtiden, en framtid vi har varit en del av i många år genom
bland annat våra verkstäder. Våra verkstäder bidrar till den
cirkulära ekonomin genom att förlänga produkters livslängd
med reparation eller renovering. Ju mer tjänsterna nyttjas och
fler objekt repareras, renoveras eller optimeras desto mer ökar
verkstädernas bidrag till en hållbar industri.
Våra erbjudanden har potential att bidra med en mängd
olika betydande positiva miljökonsekvenser vilket framgår i
bilden nedan.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 60
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Industriförbättringar ur ett miljömässigt perspektiv
Det kundvärde vi levererar dokumenteras genom vår
metod industriförbättringar som avser att presentera en
ekonomisk besparing, miljömässig förbättring eller arbets-
miljömässig förbättring. Miljömässiga förbättringar handlar
om lösningar som bidrar med minskad miljöpåverkan hos
kund exempelvis genom minskad energiförbrukning, mins-
kad vattenförbrukning, minskad förbrukning av produkt,
minskade avfallsmängder och minskat CO
2
-utsläpp
Exempel på industriförbättringar som lett till miljömäs-
sig förbättring hos kund:
•
Byte av en spolad boxfläta till ospolad mekanisk axel-
tätning har hos en papperstillverkare har sparat över
6miljoner liter vatten årligen.
•
Genom att använda högkvalitativa kilremmar gick det
att reducera antalet kilremmar och remskivor med
40procent hos en papperstillverkare. Detta minskade
mängden metallskrot med nästan 500kilo, mängden
gummiavfall med nästan 100kilo och energiförbrukning
motsvarande 50ton CO
2
över en tidsperiod på 6år vid
tiden för dokumentation.
•
Renovering av lager hos skogsindustri vilket sparat 5ton
CO
2
jämfört med nyproduktion.
•
Byte från otätade till tätade lager vilket minskar behovet
av komplicerad eftersmörjning under hela komponen-
tens livslängd på 20år samt eliminerat 6byten av
uttjänta otätade lager.
Hållbar logistik
Rätt sak på rätt plats, vid rätt tid, i rätt mängd är en förutsättning
för Momentum Groups verksamhet. Koncernens logistikarbete
är i allra högsta grad ett hållbarhetsarbete. Genom att opti-
mera hanteringen av lagret skapas mindre förbrukning, bättre
tillgänglighet för kunden samt mindre lyft och hantering för alla
inblandade. Koncernens verksamheter arbetar kontinuerligt
med att optimera förhållandet mellan in- och utleveranser så
att rätt kvantitet köps in. Det minskar både transporter och
förbrukning av kartonger och annat förbrukningsmaterial.
En del av att vara hållbar är att vara motståndskraftig trots
omvärldsförändringar där kunderna ska kunna få de produk-
ter de behöver. Under året har flera av våra verksamheter
gjort större insatser tillsammans med leverantörerna för att
säkerställa tillgängligheten genom att bland annat ha extra
lagerhållning och hjälpa kunderna med effektiv soursing. Vi
säkerställer att de leverantörerna vi arbetar med signerar vår
uppförandekod, tillhandahåller de produktspecifika underlag vi
efterfrågar samt agerar på ett affärsetiskt sätt.
Våra logistiktjänster bidrar till en hållbar industri på fler
sätt. Exempelvis utnyttjar Momentum Industrial sin lagerhåll-
ning för att minimera sina kunders lagerhållning samtidigt
som deras risker för stillestånd på grund av reservdelsbrist
minskar. Momentum Industrial har kunder inom en mängd olika
branscher i Sverige och Norge där har de lokalt anpassade
sortiment och lagerhållning. På så sätt slipper kunderna skrota
produkter och samtidigt ha god tillgänglighet på specifika pro-
dukter vilket är positivt ur såväl ekonomiskt som miljömässigt
perspektiv.
Dessutom arbetar Momentum Industrial kontinuerligt med
att effektivisera sina transporter genom samleveranser, konso-
lidering och veckoleveranser. De prioriterar inköp till central-
lagret vilket minskar totala mängden transporter och skapar
trygghet i tillgänglighet. De ser till att vi har transportavtal med
aktörer som arbetar med att reducera CO
2
-utsläpp och har
goda arbetsvillkor.
Case
Läckagereduktion
En besparing i tre delar
Momentum Industrial i Kristianstad såg ett behov hos
sin kund inom fordonsindustrin att reducera och opti-
mera trycklufts / kompressorsystemet och föreslog
en läckagereduktion.
Mätutrustning för tryckluft monterades på kunds
kompressorer och läckagesökning utfördes
i anläggningen.
Totalt identifierades ett 70-tal tryckluftsläckor
varav cirka 85procent tätades eller lagades i sam-
band med detta projekt. Därefter monterades mätut-
rustningen upp igen och visar på följande besparing:
Totalt reducerades cirka 223669kWh/år. Trycklufts-
konsumtionen minskades med 1776265m³/år vilket
motsvarar en ekonomisk besparing på 266440SEK
per år (baserat på elpriset år 2020) samt en miljömäs-
sig besparing på cirka 3 000kilo CO
2
per år.
Tryckluftbesparing
1776265m³/år
Miljömässig besparing
≈
3 000kg CO
2
/år
Ekonomisk besparing
266440SEK/år
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 61
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
EU:s taxonomiförordning
EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli
2020. Taxonomin är ett verktyg för att nå EU:s klimatmål och
målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi, den gröna
given. Syftet med Taxonomin är att underlätta för investerare
att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar
genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt
hållbara ekonomiska verksamheter. Momentum Group är ett
företag av allmänt intresse som berörs av hållbarhetsrapporte-
ringskraven enligt EU:s direktiv om icke-finansiell rapportering
och är därför skyldigt att för räkenskapsåret 2022 redovisa hur
stor del av verksamheten som omfattas. För 2022 är denna
redovisning tillämplig för de två klimatrelaterade miljömålen
1. Begränsning av klimatförändringarna och
2. Anpassning till klimatförändringarna.
Från 2023 utökas den till att bli tillämplig även för vatten
och marina resurser, omställning till en cirkulär ekonomi, miljö-
förstöring och biologisk mångfald.
Taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att
notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker alla ekono-
miska aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prio-
riterat verksamheter som enligt forskningen står för en stor del
av de klimatpåverkande utsläppen och som EU menar har en
avgörande roll i omställningen till en koldioxidsnål, motstånds-
kraftig och resurseffektiv ekonomi.
Aktiviteter som omfattas av Taxonomin
Momentum Groups verksamhet består i huvudsak av försälj-
ning av industrikomponenter, industriservice och relaterade
tjänster till nordisk industri. Samtliga ekonomiska aktiviteter
som förekommer i koncernen och som genererar omsättning,
driftsutgifter och kapitalutgifter har analyserats utifrån de
tekniska granskningskriterierna enligt Taxonomin. Enligt denna
analys omfattas för närvarande ingen del av de ekonomiska
aktiviteter som koncernen bedriver av Taxonomin. Koncer-
nen har inte heller utgifter avseende ekonomiska aktiviteter
som finns beskrivna i Taxonomin. Slutsatsen om koncernen
har säkerställts genom jämförelse av de listade aktiviteterna i
EU-kommissionens EU Taxonomy compass. Uppföljning och
utvärdering av Taxonomins kriterier i förhållande till bolaget
kommer att ske löpande i takt med uppdateringar i förord-
ningen, varför det inte är uteslutet att koncernens verksamhe-
ter så småningom kommer att omfattas. Sammanfattningen av
koncernens kartläggning och avseende de KPI:er som omfat-
tas av Taxonomin visas sammanfattningsvis i tabell nedan och
återfinns i sin helhet i detaljerade tabeller på följande sidor.
Totalt
Omfattas
av taxonomin
Omfattas inte
av taxonomin
MSEK % MSEK % MSEK
Nettoomsättning 1739 0
–
100 1739
Kapitalutgifter (CapEx) 115 0
–
100 115
Driftsutgifter (OpEx) 5 0
–
100 5
Även om Momentum Groups aktiviteter för närvarande inte
omfattas av Taxonomin så är en stor del av koncernens verk-
samhet en möjliggörare i den pågående omställningen i den
cirkulära ekonomin. Vi väljer att beakta kraven oavsett och ser
Taxonomin som en möjlighet för oss i vårt ständiga arbete att
skapa en mer hållbar verksamhet. Vi har både leverantörer
och kunder vars verksamhet omfattas och kommer klassas
enligt Taxonomin. I leverantörsled kan vi i framtiden använda
Taxonomin som ett kunskapsunderlag för att välja hållbara
leverantörer och tillverkare. Det innebär också att Momentum
Group kan hjälpa våra kunder med förbättringar som bidrar till
minskade CO
2
-utsläpp i deras verksamhet och därmed bidrar
till deras möjlighet att klassificeras som en miljömässigt hållbar
verksamhet – i linje med vår mission Tillsammans för en hållbar
industri.
Kort om Taxonomin
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara miljö-
mässigt hållbar enligt EU:s Taxonomi måste aktiviteten;
1. väsentligt bidra till minst ett av de sex miljö målen
som ingår i Taxonomin,
2. inte väsentligt skada någon av de övriga miljö målen,
3. följa minimiskyddsåtgärder för mänskliga rättigheter.
EU:s sex miljömål:
1. Begränsning av klimatförändringarna.
2. Anpassning till klimatförändringarna.
3. Hållbar användning och skydd av vatten och
marina resurser.
4. Omställning till en cirkulär ekonomi.
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar.
6. Skydd av biologisk mångfald ochhälsosamma
ekosystem.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 62
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
KPI:er som används inom Taxonomin
Nettoomsättning
Taxonomin använder samma definition av omsättning
som anges i redovisningsdirektivet (2013/34/EU) om
årsbokslut, koncernredovisning och rapporter (artikel
2 (5)) och IAS1Utformning av finansiella rapporter
p.82(a). Nettoomsättning i nämnaren omfattar koncer-
nens totala externa försäljning i enligt med not 3.
Kapitalutgifter (CapEx)
Taxonomin använder samma definition av kapitalut-
gifter (CapEx) som IFRS. Med kapitalutgifter avses:
Tillägg till materiella och immateriella tillgångar under
räkenskapsåret före avskrivningar, omvärderingar inklu-
sive nedskrivningar och undantaget förändringar av det
verkliga värdet. Leasingavtal enligt IFRS16omfattas
som leder till redovisning av nyttjanderätt till tillgången.
Goodwill inkluderas dock inte. Nämnaren inkluderar
koncernens totala investeringar under året, motsva-
rande de som återfinns i not 9, 10 och 11.
Driftsutgifter (OpEx)
Taxonomin menar med driftsutgifter direkta kostnader
som inte bokförs som tillgångar och som avser forsk-
ning och utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga
leasingavtal (leasingkontrakt som är kortare än1år),
underhåll och reparation samt alla andra direkta utgifter
som rör det dagliga underhållet av materiella anlägg-
ningstillgångar och som krävs för säkerställandet av
dessa tillgångars fortlöpande och ändamålsenliga
funktion. Nämnaren inkluderar koncernens totala
driftskostnader under året förknippade med tillgångars
fortlöpande och ändamålsenliga funktion, motsvarande
de som återfinns i not 11 med viss tilläggsinformation.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 63
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Andel av Momentum Groups omsättning som omfattas av, samt är förenlig med, taxonomin
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter Koder
Absolut
omsätt-
ning
Andel av
omsätt-
ningen
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpas-
sning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Begräns-
ning av kli-
matföränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomi
förenlig andel
av omsätt-
ningen, 2022
Taxonomi
förenlig andel
av omsätt-
ningen, 2021
Kategori
(möjli g -
görande
verk samhet)
Kategori
(omställ-
nings-
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/N Y/N Procent Procent E/T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksam-
heternas omsättning (A.1)
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej
taxo nomiförenliga)
Omsättningen hos de verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verk-
samheter som inte om-
fattas av taxonomin (B)
1 739 100
Total t (A + B) 1 739 100
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 64
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Andel av Momentum Groups investeringar (Capex) som omfattas av, samt är förenlig med, taxonomin
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter Koder
Absoluta
kapital-
utgifter
Andel av
kapital-
utgifter
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpas-
sning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Begräns-
ning av kli-
matföränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomi
förenlig andel
av kapital-
utgifter, 2022
Taxonomi
förenlig andel
av kapital-
utgifter, 2021
Kategori
(möjli g -
görande
verk samhet)
Kategori
(omställ-
nings-
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/N Y/N Procent Procent E/T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomi förenliga)
verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej
taxo nomiförenliga)
Kapitalutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxo nomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verk-
samheter som inte om-
fattas av taxonomin (B)
115 100
Total t (A + B) 115 100
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 65
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Andel av Momentum Groups kostnader (Opex) som omfattas av, samt är förenlig med, taxonomin
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter Koder
Absoluta
drifts-
utgifter
Andel av
drifts-
utgifter
Begräns-
ning av
klimatför-
ändringar
Anpas s ning
till klimat-
föränd-
ringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Begräns-
ning av kli-
matföränd-
ringar
Anpass-
ning till
klimatför-
ändringar
Vatten
och
marina
resurser
Cirkulär
ekonomi
Föro-
reningar
Biologisk
mångfald
och eko-
system
Minimi
skydds-
åtgärder
Taxonomi
förenlig andel
av kapital-
utgifter, 2022
Taxonomi
förenlig andel
av kapital-
utgifter, 2021
Kategori
(möjli g -
görande
verk samhet)
Kategori
(omställ-
nings-
verksamhet)
MSEK % % % % % % % Y/N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/N Y/N Procent Procent E/T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomi förenliga)
verksamheterna (A.1)
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är miljö-
mässigt hållbara (ej
taxo nomiförenliga)
Driftsutgifter för verk-
samheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxo nomiförenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2) 0 0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verk-
samheter som inte om-
fattas av taxonomin (B)
5 100
Total t(A + B) 5 100
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 66
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Vad innebär hållbarhet för dig?
Hållbarhet handlar inte bara om miljö och
klimat. Hållbarhet handlar även om tillförlitlig-
het, trovärdighet och om regelefterlevnad,
vilket i grund och botten är en styrningsfråga
(governance). ESG börjar med G! Utan bra
ägare och en bra ledning med rätt mandat
blir det inte heller omsorg för E:et och S:et,
det vill säga miljöfrågor och sociala frågor.
Vad kännetecknar ett hållbart bolag?
En stor fråga, men det finns faktiskt ett kort
och enkelt svar som också svarar på hur vi
själva resonerar. Vi på Carnegie Fonder inves-
terar långsiktigt – i bolag som agerar långsik-
tigt. Hållbarhet handlar om långsiktighet.
Finns det inte någon motsättning mellan
investeringar i hållbarhet och ekonomisk
vinst för era fondägare?
Nej, det där är en gammal myt som kommer
från något slags banaliserad och hypotetisk
frågeställning. Hållbara bolag investerar i en
långsiktigt hållbar affärsmodell, med personal,
produkter och tjänster som kan hantera och
till och med minska de hållbarhetsrelaterade
megatrender som redan är ett faktum. Hållbara
bolag är de långsiktiga vinnarna – framför allt
ekonomiskt.
Varför är det viktigt för er att investera i
hållbara bolag?
För att det skapar verkligt värde – för samhället,
för världen och för andelsägarna.
Vilka krav ställer ni på de bolag som
Carnegie All Cap investerar i?
Vi gör en kontinuerlig, fördjupad hållbarhets-
analys av bolagen och vi investerar bara i de
mest hållbara svenska börsbolagen, från
micro cap till large cap. Bolagens produkter
eller tjänster ska möjliggöra hållbara lösningar
eller ställa om befintliga produkter att bli mer
hållbara. Därmed ska bolagen tydligt kunna
kopplas till FN:s globala mål, där bolagens
aktiviteter kan vara lösningar till såväl miljömål
som sociala mål. Bolagens arbete med tradi-
tionella ägarstyrningsfrågor är också en viktig
del i vår analys, där bolagets ägarbild, even-
tuellt incitamentssystem till ledningen, samt
styrelsens erfarenhet, är några av de faktorer
vi väger in. Som sagt, ESG börjar med G och
därför är det avgörande att hitta bolag med
bra ledning. Det gäller för alla våra fonder,
inte bara Carnegie All Cap.
Intervju med Anna Strömberg, hållbarhetsansvarig Carnegie Fonder
”Företag måste vara både
långsiktiga och snabbfotade”
Anna Strömberg är hållbarhetsansvarig på Carnegie Fonder och förvaltare av
Carnegie All Cap som är Sveriges första Svanenmärkta fond. Carnegie är en av
Momentum Groups största aktieägare och vi har ställt några frågor till Anna om
hållbarhet ur ett ägarperspektiv.
Några framtidsspaningar kring hållbarhet
ur ert perspektiv?
En hållbarhetsspaning är att man måste vara
ödmjuk. Kom ihåg att världen står inför gigan-
tiska utmaningar och behov, detta samtidigt
som teknikutvecklingen är enormt snabb och
oförutsägbar. I stället för att göra spaningar
måste både företag och investerare därför
vara extremt lyhörda och snabbfotade. Vi på
Carnegie Fonder är de första att erkänna att vi
inte vet vilka produkter och lösningar som är
de bästa om tio år, men vi är rätt bra på att hitta
företag som har rätt inställning och rätt mix av
långsiktighet och flexibilitet. Det som gäller
i dag kanske är passé i morgon – och det är
faktiskt väldigt spännande och stimulerande.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 67
Hållbarhetsrapport Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Förvaltningsberättelse
1januari – 31december 2022
Styrelsen och verkställande direktören för Momentum GroupAB (publ), org nr 559266-0699, får härmed
avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1januari – 31december 2022. Jämförelser
inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 37-42, den lagstadgade Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL på sidorna 47-67 samt efterföljande resul-
tat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflö-
desanalyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer.
Verksamheten
Momentum Group driver, utvecklar och förvärvar framgångs-
rika hållbara företag i Norden genom ett aktivt ägande med ett
decentraliserat resultat- och affärsansvar. Gruppen består av
ett antal företag som tillsammans utgör en av Nordens ledande
leverantörer av industrikomponenter, industriservice och andra
relaterade tjänster inom industrisektorn. Gemensamt för verk-
samheterna är att de ska bidra till att göra kundernas verksam-
het enklare, säkrare och mer lönsam genom att erbjuda
hållbara produkter och tjänster med lång livslängd med en
stark lokal närvaro i nära anslutning till kunderna. Koncernen
omsätter cirka 1,7miljarder kronor och har cirka 550anställda.
Momentum Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.
Marknadsutveckling
Affärsklimatet på huvudmarknaderna i Norden var tillfreds-
ställande under året, främst inom industrin som är koncernens
primära kundsegment. Koncernen såg en god försäljnings-
utveckling och efterfrågan på bolagens produkter och tjänster.
Den oro som präglat marknaden med ett utmanande säker-
hetsläge, frågor kring energiförsörjning och elpriset samt
inflation hade inte någon synbar effekt på kundernas agerande
under året. Komponentbristen som präglat året 2022 stabili-
serades under senare delen av året men befinner sig fortsatt
på en nivå som innebär långa leveranstider inom vissa produkt-
områden. Koncernens bolag höll under omständigheterna god
leverans förmåga och har också framgångsrikt kompenserat
för prisökningar.
En sannolik försämring av konjunkturen, ett utmanande
säker hetsläge, fortsatta pris- och kostnadsökningar samt
eventuellt en fortsatt global påverkan från covid-19 kan
förväntas påverka marknaden framgent. Koncernen vidtar
löpande åtgärder i sina verksamheter för att anpassa dessa till
rådande marknadsläge. Den decentraliserade strukturen med
beslutsfattande nära kunder och leverantörer är, som tidigare
bevisats, en stor styrka i detta arbete.
Nettoomsättning och resultat
Nettoomsättning
Försäljningen utvecklades positivt under året. Verksamheterna
arbetade proaktivt med att säkerställa bästa möjliga leverans-
för måga för att möta en god kundefterfrågan och har
framgångs rikt parerat för ökade kostnader för frakt, energi och
generella kostnadsökningar.
Under 2022 ökade nettoomsättningen med 17procent till
1739MSEK (1491). För jämförbara enheter ökade nettoom-
sättningen med 10procent. Valutaomräkningseffekter påver-
kade nettoomsättningen positivt med 3MSEK. Räkenskaps-
året innehöll lika många handelsdagar som föregående år.
Resultat
Rörelseresultatet ökade med 19procent till 185MSEK (155),
motsvarande en rörelsemarginal om 10,6procent (10,4). I rörel-
seresultatet ingick jämförelsestörande kostnader om –6MSEK
(–6) relaterat till särnoteringen. Noteringsprojektet avslutades
under andra kvartalet 2022 och totalt uppgick kostnaderna till
–12MSEK för åren 2021–2022.
Rörelseresultatet har belastats med avskrivningar på
immateriella anläggningstillgångar som uppkommit vid förvärv
med –13MSEK (–10) och på avskrivningar avseende nyttjan-
derättstillgångar och materiella anläggningstillgångar med
–55MSEK (–44). Inga valutaomräkningseffekter har påverkat
rörelseresultatet (0).
EBITA ökade med 19procent till 204MSEK (171), motsva-
rande en EBITA-marginal om 11,7procent (11,5).
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 177MSEK
(148) och resultatet efter skatt till 140MSEK (117), vilket mot-
svarar ett resultat per aktie om 2,70SEK (2,30) för rapportpe-
rioden.
Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning
Lönsamhet
Koncernens lönsamhet mätt som avkastningen på rörelse-
kapitalet (EBITA/RK) uppgick till 61procent (61) för räken-
skapsåret. För samma period uppgick avkastningen på eget
kapital till 29procent (30).
Kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapi-
talförändringar för räkenskapsåret uppgick till 185MSEK (171).
Kassaflödet påverkades av betald skatt om –59MSEK (–31)
och där en stor del avsåg en fyllnadsinbetalning avseende
skatt för räkenskapsåret 2021 och som betalades under första
kvartalet.
Under året ökade varulagret med 35MSEK, bland annat på
grund av extra stödköp av komponenter. Rörelsefordringarna
ökade med 22MSEK. Rörelseskulderna ökade med 7MSEK.
Kassaflödet från den löpande verksamheten för rapportperio-
den uppgick således till 135MSEK (169).
Årets kassaflöde från investeringsverksamheten uppgick
till –105MSEK (–125). I kassaflödet ingår rörelseförvärv med
–100MSEK (–120) och nettoinvesteringar i anläggningstill-
gångar med –5MSEK (–5).
Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten om
–83MSEK (–119) har främst påverkats av nettoföränd-
ring avseende återköp och försäljning av egna aktier om
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 68
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
–72MSEK(–). I kassaflödet ingår även förändringar av äga-
randel i delägda dotterbolag om –16MSEK (–) i samband med
utnyttjande av köpoption samt nettoförändring i räntebärande
skulder om 5MSEK (–141). I jämförelseperioden ingick även
tillskott och andra transaktioner med tidigare moderbolag
AlligoAB med en nettopåverkan om 22MSEK.
Finansiell ställning
Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid årets
utgång till 181MSEK jämfört med 62MSEK vid årets ingång.
Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid årets utgång
till 48MSEK jämfört med en operativ nettolånefordran om
61MSEK vid årets ingång. Skillnaden förklaras huvudsakligen
av förvärv och återköpta aktier under året.
Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats,
uppgick sammanlagt till 961MSEK. Beviljad kredit motsva-
ras av bolagets revolverande facilitet om 800MSEK med en
återstående löptid om 3år, som förlängdes under året, samt
en checkkredit om totalt 200MSEK. Av bolagets revolverande
facilitet respektive checkkredit var 750MSEK respektive
194MSEK outnyttjad. Koncernen uppfyllde vid rapportperio-
dens utgång samtliga finansiella åtaganden mot långivare.
Soliditeten vid årets utgång uppgick till 42procent (47).
Eget kapital per aktie uppgick till 10,10SEK vid årets utgång, att
jämföra med 9,05SEK vid årets ingång.
Balansomslutningen vid årets utgång uppgick till
1173MSEK, att jämföra med 984MSEK vid årets ingång.
Förvärv förklarar en stor del av förändringen under året och
förvärvade tillgångar och skulder framgår av not 28.
Utveckling per affärsområde
Indelningen i affärsområden speglar Momentum Groups
interna organisation och rapportsystem. Momentum Group
redovisar sina affärsområden, Komponenter respektive
Tjänster, som rörelsesegment. För ytterligare information om
koncernens rörelsesegment se not 3.
Affärsområde Komponenter
Företagsgrupp inom industriella komponenter, tjänster och
lösningar för industrin med expertis om industriförbättringar
samt bolag med ledande positioner som specialister med
fokus på tydliga nischer.
Nettoomsättningen ökade med 15procent till 1395MSEK
(1209) jämfört med föregående år.
För jämförbara enheter var tillväxten 9procent. EBITA
uppgick till 187MSEK (171), motsvarande en EBITA-marginal
om 13,4procent (14,1). Affärsområdets lönsamhet mätt som
avkastning på rörelsekapitalet (EBITA/RK) uppgick till 69pro-
cent (74).
Under året har strukturen inom affärsområdet tydliggjorts
genom den operativa indelningen i områdena Eftermarknad
respektive Specialist.
Eftermarknad består av dotterbolaget Momentum Indu-
strial. Verksamheten visade försäljningstillväxt under året
främst drivet av stark tillväxt inom kundsegmenten papper/
massa, fordon och stål. Försäljningen ökade inom alla produk-
tområden (lagra, automation, transmission och tätningar) med
störst ökning i SEK inom rullningslager.
Leveransstörningar och komponentbrist hade en negativ
effekt på försäljningen under året och innebar längre leve-
ranstider på vissa komponenter. Extra stödköp av frekventa
artiklar genomfördes därför under året för att säkerställa god
leveransförmåga.
Uppgradering av bolagets affärssystem medförde extra
kostnader om cirka 2,5MSEK för implementationsarbete och
utfasning av vissa produkter under framför allt kvartal tre. Pla-
nen är att systemet ska vara i drift under första halvåret 2023.
Specialistbolagen, särskilt Etab och Öbergs, utvecklades
positivt under året med god tillväxt i både försäljning och
resultat. De leveransförseningar och materialbrist inom framför
allt hydraulik och pneumatik som bolagen upplevde i början av
året förbättrades successivt under året, med färre restorder
som följd.
Under andra kvartalet förvärvades HNC Group som är
en ledande aktör inom lösningar för industriell automation i
Danmark. I slutet av 2022 initierades ett åtgärdsprogram inom
bolaget till följd av en delvis mer utmanade marknadssituation i
Danmark och Tyskland.
Under fjärde kvartalet förvärvades både Börjesson Pipe
Systems (BPS), som är en ledande aktör inom hållbara flödes-
tekniska lösningar och produkter, och Jokrab som arbetar med
reglering av automatik och pneumatik. Båda bolagen bidrog
positivt till resultatutvecklingen under årets sista kvartal.
Affärsområde Tjänster
Företagsgrupp inom industriservice i Sverige – som genom
sina tjänster erbjuder längre livslängd och effektivitet på instal-
lerade maskiner samt genomför nyinstallationer. Därtill erbjuds
lösningar för digitaliserat underhåll.
Nettoomsättningen ökade med 23procent till 363MSEK
(295) jämfört med föregående år. Nettoomsättningen för
jämförbara enheter mätt i lokal valuta och justerat för antalet
handelsdagar, ökade med cirka 14procent. EBITA uppgick till
40MSEK (25), motsvarande en EBITA-marginal om 11,0pro-
cent (8,5). Affärsområdets lönsamhet mätt som avkastning på
rörelsekapitalet (EBITA/RK) ökade till 62procent (49).
Rörick Elektriska Verkstad samt Mekanobolagen bidrog
starkt till den positiva utvecklingen med en god beläggning på
verkstadsarbeten och nya kundkontrakt. Förvärvet av verkstä-
derna från Assemblin var fullt integrerade i Röricks verksamhet
från och med första kvartalet 2022.
Generellt noterades en god efterfrågan med inkommande
arbeten och bra tjänstebeläggning samt en bra nivå av kom-
ponentförsäljning under året. Utmaningarna med förlängda
leveranstider och brist på vissa reservdelar och komponen-
ter lättade successivt under året. I början och i slutet av året
påverkades dock försäljningen i några verksamheter negativt
av vissa utmaningar att genomföra planerade verkstadsarbe-
ten på grund av ökad sjukfrånvaro.
Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av Mytolerans
som erbjuder produkter och tjänster inom mätteknik till svensk
industri. Mytolerans bidrog positivt till affärsområdets utveck-
ling.
Förvärv
Företagsförvärv utgör en viktig del i Momentum Groups
tillväxtstrategi och bolaget har en väl etablerad modell för att
utvärdera, genomföra, integrera och välkomna nya företag
till koncernen. Under 2022 genomförde Momentum Group
fyra rörelseförvärv med en samlad årsomsättning på nästan
175MSEK. Efter årets utgång genomfördes ytterligare tre
förvärv. Förvärven stärker Momentum Groups position som
kompetensaktör av industrikomponenter och tillhörande tjäns-
ter till nordisk industri ytterligare. Förvärven bidrog positivt till
Momentum Groups resultat per aktie under räkenskapsåret.
HNC Group
Under andra kvartalet slutfördes förvärvet av 70procent av
aktierna i HNC Group och tillträde skedde den 1juni. HNC är
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 69
Förvaltningsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
en ledande aktör inom lösningar för industriell automation i
Danmark. Förvärvet breddar koncernen geografiskt och ger
tillgång till ett starkt erbjudande inom väl bekanta produktver-
tikaler.
Mytolerans
Under tredje kvartalet slutfördes förvärvet av 70procent av
aktierna i MytoleransAB och tillträde skedde den 7september.
Mytolerans är ett bolag som erbjuder produkter och tjänster
inom mätteknik till svensk industri. Förvärvet kompletterar
koncernens erbjudande inom mätteknik.
Börjesson Pipe Systems
Under fjärde kvartalet slutfördes förvärvet av 100procent
av aktierna i Börjesson Pipe SystemsAB (BPS) och tillträde
skedde den 12oktober. Del av köpeskillingen erlades genom
överlåtelse av egna B-aktier. BPS är en ledande aktör på mark-
naden för flödestekniska lösningar och produkter. Förvärvet
breddar koncernens erbjudande inom hållbar flödesteknik.
Jokrab Automatikbyggnad
Under fjärde kvartalet slutförde dotterbolaget Öbergs förvär-
vet av 70procent av aktierna i Jokrab AutomatikbyggnadAB
och tillträde skedde den 20december. Jokrab bygger och
monterar utrustning som reglerar processer, i huvudsak till
läkemedelsindustrin och förvärvet stärker koncernens erbju-
dande inom automation.
För förvärvsanalys och övriga
upplysningar kring förvärven se not 28
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning för 2022 uppgick till 13MSEK
(3) och resultatet efter finansiella poster till 6MSEK (–12), i
resultatet ingår erhållna utdelningar om 40MSEK (–). Årets
resultat efter skatt uppgick till 109MSEK (41), i resultatet ingår
erhållna koncernbidrag om 150MSEK (80).
Medarbetare
Vid årets utgång uppgick antalet medarbetare i koncernen
till 558, vilket kan jämföras med 484vid årets ingång. För-
ändringen förklaras främst av förvärv. Medelantalet anställda
under året uppgick till 528 (447).
Aktien
Momentum Groups B-aktie (kortnamn MMGR B) är sedan
31mars 2022 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den
31december 2022 uppgick aktiekursen till 58,51SEK (–).
Under andra kvartalet beslutade styrelsen, med stöd av
bemyndigandet från årsstämman den 11februari 2022, att åter-
köpa egna aktier med syftet att dels anpassa kapitalstrukturen,
dels möjliggöra att framtida förvärv av företag eller verksam-
heter kan ske genom betalning med egna aktier. Beslutet gäller
återköp av maximalt 10procent av antalet utestående aktier
fram till årsstämman 2023.
Under fjärde kvartalet förvärvades Börjesson Pipe Systems
som delvis betalades genom överlåtelse av 240376egna
B-aktier till säljarna till ett pris per aktie om 62,40SEK (vilket
motsvarar den volymviktade genomsnittskursen för bolagets
B-aktie på Nasdaq Stockholm under de tio handelsdagar som
närmast föregick tillträdesdagen).
Vid årets utgång uppgick aktiekapitalet till 25,2MSEK
fördelat på 564073A-aktier (10röster/aktie) och
49916816B-aktier (1röst/aktie). Per den 31december 2022
uppgick innehavet av egna aktier av serie B till 1259624st,
motsvarande cirka 2procent av antalet aktier. Totalt uppgår
antal aktier efter återköp till 49221265.
Läs mer i Aktie och ägare
Miljöpåverkan
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och/
eller anmälningspliktig verksamhet i två svenska dotterbo-
lag avseende bland annat hantering och handel med vissa
kemiska produkter samt hantering av elektronikavfall. Koncer-
nens bolag är inte involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
Momentum Group bedriver ingen forskning och utveckling,
men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som
en av Nordens ledande leverantörer av industrikomponenter,
industriservice och andra relaterade tjänster inom industrisek-
torn satsas framförallt resurser på fortsatt utveckling av olika
koncept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspart-
ner. Genomförda aktiviteter under 2022 inkluderar bland annat
fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar,
fortsatt fokus på digitalisering av transaktionshantering och
informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt,
utveckling av logistik- och e-handelslösningar för slutkunder
samt utbildningar av slutanvändare.
Transaktioner med närstående
En extra bolagsstämma i AlligoAB den 23mars 2022 beslu-
tade om avknoppning och särnotering av dotterbolaget
Momentum Group. Utöver tillhandahållandet av logistiktjänster
samt inköp av vissa förnödenheter från bolag inom Alligo-
koncernen har det inte skett några transaktioner mellan
Momentum Group och närstående som väsentligen påverkat
koncernens ställning och resultat under rapportperioden.
Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande
direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen
som är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. De riktlinjer
för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret
2022, vilka fastställdes av årsstämman den 11 februari 2022,
finns återgivna i not 4. För räkenskapsåret 2023 har styrelsen
inte för avsikt att föreslå några ändringar i de av årsstämman
fastställda riktlinjerna.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Momentum Groups resultat och finansiella ställning liksom
den strategiska positionen påverkas av ett antal faktorer som
Momentum Group styr över samt ett antal externa faktorer. De
externa riskfaktorer som har störst betydelse för Momentum
Group är konjunktur- och marknadsläget för industrisektorn.
Bland andra risker finns konkurrenssituationen på koncernens
marknader och betydelsen av en effektiv logistik med hög
tillgänglighet, där tillgänglighet i koncernens logistikcenter är
viktigt för vissa varuflöden samt ett beroende att identifiera och
utveckla relationen med kvalificerade leverantörer. Bland kon-
cernens möjligheter och risker återfinns även genomförande
av förvärv och därtill hörande kapitalbehov och de immateriella
övervärden som kan uppstå. Även cyberrelaterade risker ser
koncernen som viktiga.
Den framtida marknads- och efterfrågeutvecklingen kan
komma att påverkas av det utmanande säkerhetsläget och av
fortsatt spridning av covid-19. Även leveranstider och tillgäng-
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 70
Förvaltningsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
lighet på komponenter, samt pris-, ränte- och inflationsök-
ningar kan påverka förutsättningarna. Moderbolaget påverkas
indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom
sin funktion i koncernen.
Koncernens väsentligaste risker inom områdena strate-
giska, operativa och regelefterlevnad redovisas i Risker och
riskhantering. De finansiella riskerna och hur de hanteras
beskrivs i not 21 Finansiella risker och riskhantering.
Framtida utveckling
Koncernens avsikt är att fortsätta på den inslagna vägen med
fokus på resultattillväxt i kombination med minskad rörelse-
kapitalbindning och företagsförvärv för ökad lönsamhet.
Koncernens målsättning är en resultattillväxt över en konjunk-
turcykel om minst 15procent per år i kombination med god
lönsamhet.
Kombinationen av decentraliserat ansvar, förbättringsvilja
(”Bättre än igår”) och enkelhet är grundläggande för Momen-
tum Groups syn på företagsutveckling genom aktivt ägande.
Koncernens företagsutveckling utgår från att stimulera företag
i gruppen till kontinuerlig utveckling med tydligt fokus på resul-
tattillväxt och kassaflödesgenerering.
Trots mångas förväntningar om att 2023 blir ett utmanande
år, gör Momentum Group bedömningen att med ett bra kassa-
flöde, starka bolag med bra marknadspositioner och en stark
balansräkning så finns goda förutsättningar för lönsam tillväxt
även för 2023. Både genom organisk tillväxt och med goda
möjligheter till nya förvärv.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 1,00SEK per aktie, motsva-
rande en utdelningsandel om 37procent av resultatet per aktie
för räkenskapsåret 2022.
Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och kon-
cernens ekonomiska ställning samt bolagets och koncernens
möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden.
Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka 49MSEK (-) (med
hänsyn till de 1259624egna B-aktier som innehas av Momen-
tum GroupAB), vilket innebär att koncernens soliditet per den
31december 2022, allt annat lika, skulle minska med cirka
4procentenheter. Bolagets och koncernens soliditet bedöms
även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande
marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den
verksamhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen
är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art,
omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och kon-
cernens eget kapital och dess likviditet. Förslaget till utdelning
är även i linje med bolagets utdelningspolicy med en målsätt-
ning om en utdelning som överstiger 30procent av koncer-
nens genomsnittliga resultat över en konjunkturcykel.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdispo-
sition framgår av sidan 107.
Händelser efter årets utgång
Den 2februari 2023 slutfördes förvärvet av 70procent av akti-
erna i Hydmos IndustriteknikAB, som har en ledande position
inom avancerade hydraul- och gassystem för användning inom
höga tryck.
Den 15februari 2023 tecknade dotterbolaget Momentum
Industrial avtal om att förvärva 100procent av aktierna i Loc-
TechAB. LocTech är en heltäckande leverantör av tätningar för
roterande och statiska applikationer. Förvärvet slutfördes den
1 mars 2023.
Den 16februari 2023 slutfördes förvärvet av 100procent
av aktierna i Agera IndustritillbehörAB. Agera är en leveran-
törsoberoende återförsäljare av komponenter och tjänster till
industrikunder.
Det har efter räkenskapsårets utgång i övrigt inte inträffat
några för koncernen väsentliga händelser.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 71
Förvaltningsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 72Koncernens räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
| Resultaträkning | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 3 | ||
Övriga rörelseintäkter | |||
Summa rörelseintäkter | |||
Varukostnader | – | – | |
Personalkostnader | 4 | – | – |
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar | – | – | |
Övriga rörelsekostnader | 5, 11 | – | – |
Summa rörelsens kostnader | – | – | |
örelseresultat | 3 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansnetto | 3, 6 | – | – |
esultat efter finansiella poster | |||
Skatter | 8 | – | – |
Årets resultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
esultat per aktie före utspädning (SEK) | 16 | ||
esultat per aktie efter utspädning (SEK) | 16 | ||
| Rapport över totalresultat | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
Summa | |||
| Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
Omräkningsdierenser | |||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | |||
| Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | |||
| överfört till årets resultat | |||
| Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller | 8 | ||
| kan omföras till årets resultat | |||
Summa | |||
Årets övrigt totalresultat | |||
Årets totalresultat | |||
| Hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 73Koncernens räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
| Balansräkning | |||
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella anläggningstillgångar | 9 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 10 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 11 | ||
Finansiella placeringar | 23 | ||
Andra långfristiga fordringar | 14 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 8 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 12 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 21, 23 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 13 | ||
Övriga fordringar | 14 | ||
Likvida medel | 23 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
MSEK | Not | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Eget kapital och skulder | |||
Eget kapital | 15 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
eserver | |||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 21, 23 | ||
Långfristiga leasingskulder | 21, 23 | ||
Övriga långfristiga skulder | 17, 23 | ||
Övriga avsättningar | 17 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 8 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 21, 23 | ||
Kortfristiga leasingskulder | 21, 23 | ||
Leverantörsskulder | 21, 23 | ||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 18, 23 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 19 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 74Koncernens räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
| Rapport över förändringar i eget kapital | ||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | ||||||
| Balanserade | Innehav utan | |||||
| Aktie- | vinstmedel inkl | bestämmande | Totalt | |||
| MSEK | kapital | eserver | årets resultat | Summa | inflytande | eget kapital |
Utgående eget kapital 2020-12-31 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
| Övriga transaktioner med ägare | ||||||
Skatteeekt på övriga transaktioner med ägare | – | – | – | |||
Förvärv av delägda dotterbolag | ||||||
| Optionsskuld, förvärv | – | – | – | |||
| Värdeförändring optionsskuld | ||||||
Utgående eget kapital 2021-12-31 | ||||||
Årets resultat | ||||||
Övrigt totalresultat | ||||||
| Fondemission | – | |||||
Återköp av egna aktier | – | – | – | |||
| Försäljning av egna aktier | ||||||
Förändring av ägarandel i delägda dotterbolag | – | – | ||||
Förvärv av delägda dotterbolag | ||||||
| Optionsskuld, förvärv | – | – | – | |||
| Värdeförändring optionsskuld | ||||||
Utgående eget kapital 2022-12-31 |
1)
2)
3)
4)
5)
6)
3)
1)
Avser i huvudsak koncernens andel av kostnader redovisade i Alligo Group AB.
2)
Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Mekano AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja
aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2025 förlängas med ett år i taget.
3)
Avser värdeförändring för de säljoptioner i relation till minoritetsägare som utfärdats i samband med förvärv av delägda dotterbolag.
4)
Avser genomförd fondemission enligt beslut på extra bolagsstämma den 26 januari 2022.
5)
Avser överlåtelse 240 376 egna B-aktier i samband med förvärvet av Börjesson Pipe Systems AB.
6)
Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolagen HNC Group A/S, Mytolerans AB och Jokrab Automatikbyggnad AB som medger att
innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Momentum Group. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolagen och kan från och med år 2025 och 2026
(Jokrab) förlängas med ett år i taget.
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 75Koncernens räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
| Rapport över kassaflöde | |||
MSEK | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
esultat efter finansiella poster | |||
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 27 | ||
Betald inkomstskatt | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Förändring av varulager | – | – | |
Förändring av rörelsefordringar | – | – | |
Förändring av rörelseskulder | |||
Förändringar av rörelsekapital | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Förvärv av dotterföretag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan | 27 | – | – |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
Kassaflöde före finansiering | |||
| Finansieringsverksamheten | |||
Återköp av egna aktier | – | ||
Överlåtelse av egna aktier | |||
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
Andra erhållna tillskott från ägare | |||
Upptagna lån | 27 | ||
Amortering av lån | 27 | – | – |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | – | – | |
Likvida medel vid årets början | |||
Kursdierens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | 27 | ||
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 76Moderbolagets räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2022 2021
Nettoomsättning 3 13 3
Övriga rörelseintäkter 4 0
Summa rörelseintäkter 17 3
Personalkostnader 4 –27 –3
Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0
Övriga rörelsekostnader 5, 11 –20 –9
Summa rörelsens kostnader –47 –12
örelseresultat 3 –30 –9
esultat från andelar i koncernföretag 40 –
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0
äntekostnader och liknande resultatposter –7 –3
Finansnetto 6 36 –3
esultat efter finansiella poster 6 –12
Bokslutsdispositioner 7 121 63
esultat före skatt 127 51
Skatter 8 –18 –10
Årets resultat 109 41
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2022 2021
Årets resultat 109 41
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat – –
Årets övriga totalresultat – –
Årets totalresultat 109 41
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 77Moderbolagets räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Balansräkning
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 10 – 0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 25 43 43
Fordringar på koncernföretag – –
Summa anläggningstillgångar 43 43
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar på koncernföretag 380 167
Skattefordringar – –
Övriga fordringar 1 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 0
Summa kortfristiga fordringar 383 168
Likvida medel – 58
Summa omsättningstillgångar 383 226
Summa tillgångar 426 269
MSEK Not 2022-12-31 2021-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 15
Bundet eget kapital
Aktiekapital 25 0
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel –13 43
Årets resultat 109 41
Summa eget kapital 121 84
Obeskattade reserver 46 17
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 50 –
Skulder till koncernföretag – –
Summa långfristiga skulder 50 0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 21 6 –
Skulder till koncernföretag 183 147
Leverantörsskulder 2 1
Skatteskulder 8 11
Övriga skulder 1 0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 9
Summa kortfristiga skulder 209 168
Summa skulder 259 168
Summa eget kapital och skulder 426 269
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 78Moderbolagets räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Rapport över förändringar i eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital
Innehav av
egna aktier
Balanserat
resultat Årets resultat
Totalt
eget kapital
Utgående eget kapital 2020-12-31 0 – 43 0 43
Omföring av resultat 0 0 0
Årets resultat 41 41
Övrigt totalresultat – –
Utgående eget kapital 2021-12-31 0 0 43 41 84
Omföring av resultat 41 –41 –
Årets resultat 109 109
Övrigt totalresultat – –
Fondemission
1)
25 –25 –
Återköp av egna aktier –87 –87
Försäljning av egna aktier 14 1 15
Utgående eget kapital 2022-12-31 25 –73 60 109 121
1)
Avser genomförd fondemission enligt beslut på extra bolagsstämma den 26 januari 2022.
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 79Moderbolagets räkenskaper
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Rapport över kassaflöde
MSEK Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
esultat efter finansiella poster 6 –12
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 0 0
Betald inkomstskatt –21 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –15 –12
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag –177 –20
Förändring av rörelsefordringar –2 –1
Förändring av rörelseskulder 2 11
Förändringar av rörelsekapital –177 –10
Kassaflöde från den löpande verksamheten –192 –22
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar – 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten – 0
Kassaflöde före finansiering –192 –22
Finansieringsverksamheten
Återköp av egna aktier –87 –
Överlåtelse av egna aktier 15 –
Förändring av långfristiga fodringar och skulder mot koncernföretag – –
Erhållna koncernbidrag 150 80
Upptagna lån 56 –
Amortering av lån – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 134 80
Årets kassaflöde –58 58
Likvida medel vid årets början 58 –
Kursdierens i likvida medel – –
Likvida medel vid årets slut 27 – 58
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 80
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Noter
Not Sida
1 Redovisningsprinciper 81
2 Viktiga uppskattningar och bedömningar
86
3 Segmentsrapportering och uppdelning av
intäkter från avtal med kunder
87
4 Anställda och personalkostnader
88
5 Ersättningar till revisorer
90
6 Finansiella intäkter och kostnader
90
7 Bokslutsdispositioner
90
8 Skatter
91
9 Immateriella anläggningstillgångar
92
10 Materiella anläggningstillgångar
93
11 Leasing
93
12 Varulager
94
13 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
94
14 Långfristiga fordringar och övriga fordringar
94
15 Eget kapital
95
16 Resultat per aktie
96
Not Sida
17 Övriga långfristiga skulder och övriga avsättningar 96
18 Övriga skulder
96
19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
96
20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
96
21 Finansiella risker och riskhantering
97
22 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld
per tillgång och skuld
100
23 Finansiella tillgångar och skulder
101
24 Förväntade återvinningstider på tillgångar,
avsättningar och skulder
102
25 Koncernföretag
103
26 Närstående
103
27 Kassaflödesanalys
103
28 Förvärv av rörelser
105
29 Händelser efter balansdagen
106
30 Upplysningar om moderbolaget
106
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 81Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 82Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 83Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 84Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 85Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 86Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 87Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 88Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Information om nettoomsättning per intäktsslag för moderbolaget
Nettoomsättning,MSEK
Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31
Tjänsteuppdrag 13 3
Övriga intäkter 0 0
Summa 13 3
Tjänsteuppdrag i moderbolaget avser i sin helhet koncerninterna
tjänster.
Not 3: Segmentsrapportering och uppdelning av intäkter från avtal
med kunder, fortsättning
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 89Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 90Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet
om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader
efter anställningens upphörande.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer
har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom
att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponen-
ter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort
en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid
utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar
som följer av dessa.
Berednings- och beslutsprocess
Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets
uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande
befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för er-
sättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag
till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för
beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningsha-
vare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i
bolaget. Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av sty-
relsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet,
inom ramen för fastställda ersättningsprinciper. Ersättning till övriga
ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom
ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med
verkställande direktören. Vid styrelsens eller ersättningsutskottets
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den
mån de berörs av frågorna.
Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma
Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade in-
citamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till
årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade
incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas
av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Ledande
befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament
som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrelaterat
incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt
ogenomförbart i någon ledande befattningshavares skattemässi-
ga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt bolagets
bedömning inte kan ske till rimliga administrativa kostnader eller
ekonomiska insatser. Kostnaden och investeringen för bolaget samt
incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befatt-
ningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara
det aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvän-
digt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut
om avsteg från riktlinjerna. Om styrelsen beslutar om avsteg från
riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma.
Not 4: Anställda och personalkostnader, fortsättning
Moderbolaget,MSEK 2022 2021
Erhållna utdelningar, dotterbolag 40 –
esultat från andelar i koncernföretag 40 –
änteintäkter, koncernföretag 3 0
Andra finansiella intäkter 0 0
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 3 0
äntekostnader på skulder till kreditinstitut –4 –
äntekostnader, koncernföretag –1 –
äntekostnader på skulder till Alligo AB –1 –3
Andra finansiella kostnader –1 0
äntekostnader och liknande resultatposter –7 –3
Finansnetto 36 –3
7 Bokslutsdispositioner
Moderbolag, MSEK 2022 2021
Koncernbidrag, erhållna 150 80
Periodiseringsfond, årets avsättning –29 –17
Summa 121 63
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 91Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 92Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 93Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
10 Materiella anläggningstillgångar
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 94Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Not 11: Leasing, fortsättning
Upplysning avseende operationell leasing i moderbolaget
Icke uppsägningsbara
leasingbetalningar uppgår till:
Moderbolaget
2022-12-31 2021-12-31
Leasingavtal där företaget
är leasetagare
Inom ett år 1 1
Mellan ett och fem år 2 3
Senare än fem år – –
Summa 3 4
Kostnadsförda avgifter för
operationella leasingavtal uppgår till:
Moderbolaget
2022 2021
Minimileasavgifter 2 0
Totala leasingkostnader 2 0
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 95Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 96Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 97Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 98Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 99Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 100Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Not 21, Finansiella risker och riskhantering, fortsättning
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 101Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 102Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 103Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 104Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Not 27, Kassaflödesanalys, fortsättning
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 105Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
InnehållMomentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 106Noter
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Not 28, Förvärv av rörelser, fortsättning
Förslag till vinstdisposition
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
enligt moderbolagets balansräkning uppgick
per den 31december 2022 till 96MSEK, varav
109MSEK utgjorde årets resultat.
Till årsstämmans, i moderbolaget Momentum GroupAB
förfogande står:
kSEK
Balanserade vinstmedel —13636
Årets resultat 109347
Totalt 95711
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att
vinstmedlen disponeras på följande sätt
Till aktieägarna utdelas 1krona per aktie 49221
1)
I ny räkning balanseras 46 490
Totalt 95711
1)
Beräknat på uppgift om antal utestående aktier per den 31 december 2022, efter
beaktande av de av bolaget 1259624återköpta aktierna av serie B.
Styrelsen föreslår en utdelning för 2022 om 1,00 SEK per aktie
(
–) , vilket motsvarar en total utdelning om cirka 49 MSEK (–)
baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2022.
Den föreslagna avstämningsdagen för utdelning är den 11 maj
2023 med utbetalning den 16 maj 2023.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i rela-
tion till de krav som koncernens verksamhet, omfattning och
risker ställer på koncernens eget kapital samt till koncernens
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräk-
ningar blir föremål för fastställelse på årsstämman den 9maj
2023.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören anser att
årsredovisningen har upprättats i enlighet med god
redovisningssed respektive koncernredovisningen har
upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av
EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets
respektive koncernens ställning och resultat. Förvalt-
ningsberättelsen för moderbolaget och koncernen ger
en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets
respektive koncernens verksamhet, ställning och resul-
tat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som bolaget respektive de företag som ingår i
koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens
resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovis-
ningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflö-
desanalyser och noter.
Stockholm den 30 mars 2023
Johan Sjö
Ordförande
Anders Claeson
Ledamot
Stefan Hedelius
Ledamot
Gunilla Spongh
Ledamot
Ylva Ersvik
Ledamot
Ulf Lilius
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 30 mars 2023
KPMGAB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Johanna Hagström Jerkeryd
Auktoriserad revisor
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 107
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Momentum GroupAB (publ), organisationsnummer 559266-0699
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Momentum GroupAB (publ) för år 2022 med
undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 37-42 och
hållbarhetsrapporten på sidorna 47-67. Bolagets årsredovis-
ning och koncernredovisning ingår på sidorna 68-107 i detta
dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent-
liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella
ställning per den 31december 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med års-
redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31december 2022 och av dess finansiella resultat och kassa-
flöde för året enligt International Financial Reporting Stan-
dards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningsla-
gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 37-42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-67.
Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och
koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-
taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för
koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den
kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo-
lagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi-
sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse,
inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kon-
trollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades
inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men
vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Värdering av goodwill
Se not 2 och 9 samt redovisningsprinciper på sidorna 81-86 i
årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för goodwill uppgick per den 31decem-
ber 2022 till 300MKR, vilket utgör cirka 26procent av balans-
omslutningen. Goodwill ska årligen, eller vid indikation på värde -
nedgång, bli föremål för nedskrivningsprövning vilken innehåller
både komplexitet och betydande inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras
enligt en viss teknik där koncernen måste göra framtidsbedöm-
ningar om både interna och externa förutsättningar och planer.
Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och
vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att
framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt koncernens nedskrivningspröv-
ning för att säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet
med den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden
och den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och
utvärdera koncernens måltavlor och andra dokumenterade
framtidsplaner. Vi har även utvärderat tidigare års bedöm-
ningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete
har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan
påverka värderingen. Detta har skett genom att vi har tagit del
av och bedömt koncernens känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen
och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som
koncernen har tillämpat i sin nedskrivningsprövning och att
de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas
enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredo-
visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna
1-67 samt 112-114. Den andra informationen består också av
ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för
denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor-
mation som identifieras ovan och överväga om informationen
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 108
Revisionsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi
även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informationen
innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera
detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansva-
rar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-
visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören
för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att
fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om
förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksam-
heten och att använda antagandet om fortsatt drift. Anta-
gandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och
verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra
med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar
styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
bolagets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under
hela revisionen. Dessutom:
•
identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-
heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och
utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker
och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamål-
senliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för
att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent-
ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror
på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande
i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig
information eller åsidosättande av intern kontroll.
•
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna
kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma
granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivite-
ten i den interna kontrollen.
•
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som
används och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande
upplysningar.
•
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-
ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig
osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhål-
landen som kan leda till betydande tvivel om bolagets och
koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upp-
lysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om års-
redovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet
för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller
förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre
kan fortsätta verksamheten.
•
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen
och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och
koncernredovisningen återger de underliggande transak-
tionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande
bild.
•
inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis
avseende den finansiella informationen för enheterna eller
affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande
avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,
övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens
planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den.
Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den
interna kontrollen som vi identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi
har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och
ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan
påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som
har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl-
ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla
för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak-
tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety-
delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisions-
berättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar
upplysning om frågan.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 109
Revisionsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkstäl-
lande direktörens förvaltning för Momentum GroupAB (publ)
för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande
bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens
ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för
räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi-
tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till
utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets
och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer
på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att
fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och att tillse att bolagets organisation är utformad
så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekono-
miska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande
sätt.
Verkställande direktören ska sköta den löpande förvalt-
ningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland
annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för
att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon
styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsent-
ligt avseende:
•
företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon
försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
•
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige
alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som
kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett
förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige
använder vi professionellt omdöme och har en professionellt
skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av
förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras
på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga
för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och
prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och
andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust
har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval
av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 110
Revisionsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16kap. 4a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Momentum
GroupAB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag-
stadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation
RevR18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar
enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Momentum
GroupAB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16kap. 4a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-
ställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16kap. 4a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR18 och god
revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på
grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-
liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC1 Kvalitetskontroll för
revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning
av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för
kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder
för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjlig-
gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras,
bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts
med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor-
ten på sidorna 37-42 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra
uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar
i enlighet med 6kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsre-
dovisningslagen samt 7kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovis-
ningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten
på sidorna 47-67 och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation
RevR12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets-
rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets-
rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
•
En hållbarhetsrapport har upprättats.
KPMGAB, Box 382, 10127, Stockholm, utsågs till Momentum
GroupAB (publ):s revisor av årsstämman den 11 februari 2022.
KPMGAB eller revisorer verksamma vid KPMGAB har varit
bolagets revisor sedan 2020.
Stockholm den 30 mars, 2023
KPMGAB
Helena Arvidsson Älgne
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
KPMGAB
Johanna Hagström Jerkeryd
Auktoriserad revisor
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 111
Revisionsberättelse Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Flerårsöversikt
ullande 12månader
MSEK
31dec
2022
31dec
2021
31dec
2020
31mars
2020
31mars
2019
Nettoomsättning 1739 1491 1163 1254 1196
örelseresultat 185 155 130 130 111
EBITA 204 171 134 134 114
Periodens resultat 140 117 99 99 84
Immateriella anläggningstillgångar 383 284 175 177 165
Nyttjanderättstillgångar 138 127 51 60 –
Övriga anläggningstillgångar 22 19 12 8 7
Varulager 285 213 176 193 191
Kortfristiga fordringar 328 271 175 227 220
Likvida medel och kortfristiga placeringar 17 70 145 31 29
Summa tillgångar 1173 984 734 696 612
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
ägare
498 458 337 259 143
Innehav utan bestämmande inflytande 27 17 6 5 –
äntebärande skulder och avsättningar 198 132 147 193 141
Icke räntebärande skulder och
avsättningar
450 377 244 239 328
Summa eget kapital och skulder 1173 984 734 696 612
ullande 12månader
MSEK
31dec
2022
31dec
2021
31dec
2020
31mars
2020
31mars
2019
örelsemarginal, % 10,6 10,4 11,2 10,4 9,3
EBITA-marginal % 11,7 11,5 11,5 10,7 9,5
Vinstmarginal % 10,2 9,9 10,9 10,1 9,1
Avkastning på rörelsekapital
(EBITA/K) %
61 61 54 52 46
Avkastning på sysselsatt kapital % 28 24 28 31 34
Avkastning på eget kapital % 29 30 35 49 51
Finansiell nettolåneskuld 181 62 2 162 112
Operativ nettolåneskuld
/nettolånefordran +/–
48 –61 –45 107 112
Soliditet, % 42 47 46 37 23
esultat per aktie före och efter
utspädning, SEK
2,70 2,30 1,90 1,95 1,65
Eget kapital per aktie, SEK 10,10 9,05 6,70 5,15 2,85
Börskurs per aktie, SEK 58,51 – – – –
Antal anställda vid periodens slut 558 484 329 339 335
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 112
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Definitioner av alternativa nyckeltal
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster och skatt. Används för att visa
koncernens resultat före räntor och skatter.
Jämförelsestörande poster
I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som
inte förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksam-
heten. Jämförelsestörande poster avser för perioden kostna-
der för förberedelser inför särnotering och avser framför allt
rådgivnings- och granskningskostnader samt separations-
kostnader. En särredovisning av jämförelsestörande poster
tydliggör utvecklingen i den operativa verksamheten.
EBITA
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster och
före eventuell nedskrivning av goodwill samt av- och nedskriv-
ningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i sam-
band med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner.
Används för att visa koncernens resultatgenerering i den
operativa verksamheten.
Rörelsemarginal, %
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättningen.
Används för att mäta koncernens resultatgenerering före
räntor och skatt och ger en förståelse för resultatutveckling
över tid. Anger hur stor andel i procent av nettoomsättningen
som finns kvar för att täcka räntebetalningar och skatt samt
ge vinst, efter att koncernens kostnader betalats.
EBITA-marginal, %
EBITA i procent av nettoomsättningen. Används för att mäta
koncernens resultatgenerering i den löpande verksamheten
och ger en förståelse för resultatutveckling över tid. Per affärs-
område (rörelsesegment) visas EBITA-marginal baserad på
nettoomsättning från såväl externa som interna kunder.
Vinstmarginal, %
Resultat efter finansiella poster i procent av nettoomsätt-
ningen. Används för att bedöma koncernens vinstgenerering
före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som
koncernen får behålla i resultat före skatt.
Avkastning på rörelsekapital (EBITA/RK), %
EBITA för de senaste 12månaderna dividerat med genomsnitt-
ligt rörelsekapital mätt som summa rörelsekapital (kundford-
ringar och varulager med avdrag för leverantörsskulder) vid
utgången av varje månad för de senaste tolv månaderna
samt ingående balans vid periodens start dividerat med 13.
Koncernens interna lönsamhetsmål vilket premierar högt
EBITA och låg kapitalbindning. Används för att analysera
lönsamheten i koncernen och dess olika verksamheter.
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Rörelseresultat med tillägg för finansiella intäkter för de
senaste 12månaderna dividerat med genomsnittligt sysselsatt
kapital mätt som summa balansomslutning med avdrag för
ej räntebärande skulder och avsättningar vid utgången av de
senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens
start dividerat med fem. Presenteras för att visa på koncernens
avkastning på dess externt finansierade kapital och egna
kapital, det vill säga oberoende av dess finansiering.
Avkastning på eget kapital, %
Periodens resultat för de senaste 12månaderna dividerat
med genomsnittligt eget kapital mätt som summa eget kapital
hänförligt till moderbolagets aktieägare vid utgången av de
senaste fyra kvartalen samt ingående balans vid periodens
start dividerat med fem. Används för att mäta den avkastning
som genereras på det kapital som moderbolagets aktieägare
har investerat.
Finansiell nettolåneskuld
Finansiell nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande
skulder och kortfristiga räntebärande skulder med avdrag
för likvida medel vid periodens utgång. Används för att följa
skuldutvecklingen och analysera koncernens totala skuldsätt-
ning inklusive leasingskulder.
Operativ nettolåneskuld / Nettolånefordran
Operativ nettolåneskuld mätt som långfristiga räntebärande
skulder och kortfristiga räntebärande skulder exklusive leasing-
skulder med avdrag för likvida medel vid periodens utgång.
Används för att följa skuldutvecklingen och analysera kon-
cernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder.
Soliditet, %
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent
av balansomslutningen vid periodens utgång. Används för att
analysera den finansiella risken i koncernen och visar hur stor
andel av koncernens tillgångar som är finansierade med eget
kapital.
Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter
Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter
som var del av koncernen under innevarande period och
hela motsvarande period föregående år. Handelsdagar avser
effekten på försäljningen i lokal valuta beroende på skillnaden
mellan antalet handelsdagar jämfört med jämförelseperioden.
Övriga enheter avser förvärvade eller avyttrade enheter under
motsvarande period. Används för att analysera den under-
liggande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym,
produkt- och tjänsteutbud och pris för liknande produkter
och tjänster mellan olika perioder.
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 113
Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Definitioner av alternativa nyckeltal
Härledning av nyckeltal
Momentum Group använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys av verksamheten och dess utveckling som inte definieras i enlighet med IFRS. Momentum
Group anser att dessa alternativa nyckeltal ger värdefull information till bolagets styrelse, ägare och investerare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender
och bolagets prestation på ett bättre sätt i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom inte alla börsnoterade bolag beräknar dessa finan-
siella nyckeltal på samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal med samma benämningar. Dessa finansiella nyckeltal ska
därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
MSEK 2022 2021
Förändring i nettoomsättning
Jämförbara enheter i lokal valuta, % 9,5 10,8
Valutaeekter, % 0,2 –0,1
Antal handelsdagar, % 0,0 0,5
Förvärv, % 6,9 16,9
Summa förändring, % 16,6 28,1
EBITA
örelseresultat 185 155
Jämförelsestörande poster 6 6
Avskrivningar Immat.tillg förvärv 13 10
EBITA 204 171
Jämförelsestörande poster
Noterings- och separationskostnader –6 –6
Summa jämförelsestörande poster –6 –6
örelsemarginal
örelseresultat 185 155
Nettoomsättning 1739 1491
örelsemarginal, % 10,6 10,4
EBITA-marginal
EBITA 204 171
Nettoomsättning 1739 1491
EBITA-marginal, % 11,7 11,5
MSEK 2022 2021
Vinstmarginal
esultat efter finansiella poster 177 148
Nettoomsättning 1739 1491
Vinstmarginal, % 10,2 9,9
EBITA/K
Genomsnittligt Varulager 249 202
Genomsnittliga Kundfordringar 254 220
Summa genomsnittliga rörelse-
tillgångar
503 422
Genomsnittliga Leverantörsskulder –168 –142
Genomsnittligt rörelsekapital (K) 335 280
EBITA 204 171
EBITA/K, % 61 61
Avkastning på sysselsatt kapital
Genomsnittlig balansomslutning 1036 987
Genomsnittliga ej räntebärande lång-
fristiga skulder
–70 –48
Genomsnittliga ej räntebärande kort-
fristiga skulder
–313 –290
Genomsnittligt sysselsatt kapital 653 649
örelseresultat 185 155
Finansiella intäkter 1 0
Summa rörelseresultat + finansiella
intäkter
186 155
Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 24
MSEK 2022 2021
Avkastning på eget kapital
Genomsnittligt eget kapital hänförligt till
moderbolagets aktieägare
468 393
Periodens resultat hänförligt till moder-
bolagets aktieägare
137 116
Avkastning på eget kapital, % 29 30
Finansiell nettolåneskuld
Långfristiga räntebärande skulder 143 91
Kortfristiga räntebärande skulder 55 41
Kortfristiga placeringar – –
Likvida medel –17 –70
Finansiell nettolåneskuld 181 62
Operativ nettolåneskuld (+) / nettolå-
nefordran (–)
Finansiell nettolåneskuld 181 62
Finansiella leasingskulder –133 –123
Operativ nettolåneskuld (+) / nettolå-
nefordran (–)
48 –61
Soliditet
Balansomslutning 1173 984
Eget kapital hänförligt till moderbola-
gets aktieägare
498 458
Soliditet, % 42 47
Momentum Group Års- och hållbarhetsredovisning 2022 114
Härledning av nyckeltal Innehåll
Introduktion
Strategisk inriktning
Våra verksamheter
Årsredovisning 2022
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Styrelse och ledning
Aktien och ägare
Hållbarhetsrapport
Förvaltningsberättelse
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Revisionsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Förslag till vinstdisposition
Adress
Momentum Group AB (publ)
Östermalmsgatan 87 E
114 59 Stockholm
Kontakt
Tel: +46 8 92 90 00
E-post: ir@momentum.group
Webb: momentum.group