11IRLAB THERAPEUTICS ÅRSREDOVISNING 202310 IRLAB THERAPEUTICS ÅRSREDOVISNING 2023
INNEHÅLL | ÖVERBLICK | MÅL & STRATEGI | FORSKNING & UTVECKLING | OMVÄRLD & MARKNAD | HÅLLBARHET | ORGANISATION | AKTIEN | FINANSIELL RAPPORT | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Samtal mellan VD, forskningschef
och styrelseordförande
substans har en bred och generell förbättring av flera olika
typer av kognitiva brister. IRL942 har därför potential att bli
ett bättre läkemedel för behandling av kognitiv försvagning
inom breda neurologiska indikationer som t ex Parkinsons
och Alzheimers.
Vi lanserade även en ny läkemedelskandidat i början
av året, IRL1117, den första kandidaten i en helt ny klass av
potentiella läkemedel, som syftar till att, för första gången,
utveckla ett läkemedel som behandlar alla grundsymptom
vid Parkinsons utan att introducera de idag kända kompli-
kationerna man får vid långtidsbehandling med levodopa.
Vi tror att detta projekt har potential att revolutionera
behandlingen av Parkinsons.
Hur ser ni på egenskaperna en vd för IRLAB ska ha?
– CL: Det finns en lång rad egenskaper och erfarenheter
som är viktiga hos vår nästa vd, men en av de viktigaste är
förmågan att skapa och stödja ett team av högkompetenta
medarbetare. Läkemedelsutveckling är i allra högsta grad
en lagsport, och förmågan att låta alla kompetenser komma
till sin fulla rätt är avgörande. Vi vill också gärna ha en vd
med erfarenhet av att ta produkter från tidig fas till kom-
mersialisering, och som kan vara en skicklig och respekte-
rad företrädare för IRLAB i diskussioner med blivande sam-
arbetspartners, finansmarknaden och myndigheter runt
om i världen.
– GO: Det IRLAB behöver är en person med bred förstå-
else för läkemedelsutveckling och erfarenhet av att leda
börsnoterat biotechbolag. Personen bör ha en ledarstil
som passar in i företagskulturen för att ta IRLAB vidare och
fortsätta utveckla företaget och förverkliga den enorma
potential som finns inom IRLAB. Det är också viktigt att ha
förståelse och erfarenhet från kapitalmarknaden för att
säkerställa att bolagets framgångar inom forskning- och
utveckling kan realiseras.
– CL: Vi har nu en Fas III-färdig produkt i mesdopetam. Det
är något ganska unikt och vi har goda förhoppningar om att
hitta en bra samarbetspartner för att ta mesdopetam in i
Fas III så fort det bara går. Vi kommer också under året att
slutföra patientrekryteringen i vår unika Fas IIb-studie med
pirepemat. Efter att sista patienten genomgått studieperi-
oden ser vi fram mot resultaten med både spänning och
förhoppning.
Hur differentierar IRLAB sig från konkurrenter – och andra
läkemedelsutvecklingsbolag?
– GO: I min bedömning ser jag två stora skillnader i förhål-
lande till de flesta andra företag i branschen – för det
första är vi ett bolag som upptäcker nya läkemedelskandi-
dater med s k fenotypisk screening. Detta resulterar i ”first
in class” projekt som har hög innovationshöjd, stark IP och
högre sannolikhet att lyckas i förhållande till industri-
standard. Den andra stora skillnaden är att vi har en port-
följ av läkemedelskandidater. Många andra företag av vår
storlek är s k ”singel project” bolag, vilket leder till att vi får
en lägre riskexponering eftersom vi inte är beroende av ett
enda projekt för att lyckas.
– NW: Förmågan att identifiera viktiga läkemedelskandidater
som adresserar omötta medicinska behov hos patienter,
deras familjer och hos övriga intressenter i vårdkedjan runt om
i världen, och därmed leverera värden för alla intressenter.
Med hjälp av ISP tar vi fram de läkemedelskandidater som
bäst svarar mot det kliniska behovet. Här är vår långa erfaren-
het av grundforskning och utveckling av läkemedelskandi-
dater inom hjärnans sjukdomar en nyckel till framgång.
– CL: Jag skulle vilja säga att vi är helt unika i att vi har
en portfölj om inte mindre än fem substanser med hög
potential. Att en av dem är Fas III-redo, spär bara på den
uniciteten.
Vad är det allra viktigaste för IRLAB under 2024 för att fort-
sätta leverera på den långsiktiga målsättningen att ta ”first in
class”-läkemedelskandidater till marknadsgodkännande?
-CL: Det allra viktigaste under 2024 är att fortsätta leverera
forskning och utveckling av hög klass, att hitta en riktigt bra
partner för att gå vidare med mesdopetam in i Fas III och
mot full kommersialisering, och att nå en stabil finansiell
grund för att kunna utveckla vår unika portfölj.
– GO: För att kunna fortsätta driva våra projekt behöver vi
säkra en fortsatt god finansiering av våra aktiviteter. Detta
kan ske på tre olika sätt – lyckad affärsutveckling (utlicen-
siering av projekt), s k ”soft money” (forskningsanslag) eller
via kapitalmarknaden. Under 2023 och 2024 har vi drivit
vårt affärsutvecklingsarbete med hög intensitet. Jag ser
fram emot att få se frukterna av det arbetet under 2024.
– NW: Att stödja utvecklingen av mesdopetam till och
genom Fas III-studier är en viktig uppgift under 2024 och
framåt Vi skall även se till att vi slutför rekryteringen i Fas
IIb-studien med pirepemat. Pirepematstudien är mycket
viktig för IRLAB men framför allt för alla de som lever med
Parkinson och som faller regelbundet. Om vi genomför
denna studie som planerat kan det ge hopp för väldigt
många. IRL757 går in i klinisk Fas under Q2 2024 och då i ett
samarbete med MJFF. Det betyder att IRLAB nu har hela
tre attraktiva projekt i klinik, IRL757 i Fas I, pirepemat i Fas
IIb och mesdopetam i Fas III. Vårt prekliniska projekt med
IRL942 adresserar indikationer med mycket stora
behov och vi skall göra denna redo för Fas I. Vår senaste
läkemedelskandidat, IRL1117, representerar ett behov som
man kanske tror är löst med de levodopabaserade läke-
medel som finns för att behandla grundsymtomen vid
Parkinson. Men i stora internationella studier där man
undersöker vad patienter med Parkinson har för kvar-
stående behandlingsbehov framkommer att patienter och
anhöriga inte är nöjda med kontroll av stelhet, tremor och
långsamma rörelser, dvs grundsymtomen! IRL1117 kan
komma att lösa de problemen genom att erbjuda ett
effektivt långverkande läkemedel som behandlar grund-
symtomen utan att ge upphov till de komplikationer –
kraftiga svängningar i effekt – som levodopa behandling
ger.
Finns det några risker eller utmaningar som ni håller under
extra noga uppsikt under 2024?
– GO: Att, som vi gör på IRLAB, forska och utveckla helt nya
läkemedel, s k ”first in class” mediciner, innebär att vi alltid
måste vara förberedda på att nya oväntade fynd görs,
och att i sådana situationer ha kompetens att göra riktiga
bedömningar och kunna se möjligheter i det oväntade.
Detta innebär i allmänna ordalag att vi håller stark uppsikt
på skeenden i alla delar av forskningsportföljen. I ett litet
företag med stor projektportfölj är det också väldigt viktigt
att fortlöpande göra bedömningar av alla olika aktiviteter
och prioritera för att värdegenereringen optimeras genom
att alltid sträva mot att ”göra rätt saker”. Det är viktigt, inte
minst ur ett aktieägarperspektiv.
– NW: Vi har hittills varit lyckosamma som inte stött på
hinder som försvårat eller fördyrat utvecklingen av våra
produkter. Vi ser att läkemedelskandidater sprungna ur
ISP-plattformen har en högre sannolikhet att klara kritiska
utvecklingssteg genom pre-klinik och klinik fram mot Fas
III-studier. Generellt kan man konstatera att det inom
forskning och utveckling alltid är de tekniska riskerna som
dominerar tätt följt av genomföranderisker, både i de
pre-kliniska och kliniska studier vi driver. Vi arbetar ständigt
med att identifiera dessa risker och vidtar proaktivt åtgär-
der som syftar till att eliminera dem. De tekniska riskerna,
som historiskt har varit en stor utmaning i läkemedels-
utveckling, hanteras till stor del genom att vi redan i vår
upptäcktsfas utnyttjar fördelarna med vår unika forsk-
ningsplattform, ISP. Inom FoU är det främst risker och ut-
maningar relaterat till genomförandet av internationella
kliniska studier inom indikationsområden där vi är först att
utveckla läkemedel som dessutom verkar via nya mekanis-
mer. Vi arbetar alltså inom områden där ingen tidigare har
visat vägen. Det är en stor utmaning som kräver mycket av
vår organisation, både i fråga om kompetens och i att kunna
fatta snabba och riktiga beslut.