1
CARASENT
ÅRSREDOVISNING
2024
1
2
2
INNEHÅLL
VD:s kommentar 3
Om Carasent 2024 4
Förvaltningsberättelse 7
Rapport om bolagsstyrning 17
Finansiella rapporter 27
3
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
När vi nu stänger 2024 är det glädjande att se tillbaka ett år där vi verkligen bevisat att Carasent är
rätt väg. Inom alla våra affärsområden har vi sett en högre nyförsäljningsaktivitet, fortsatta ökningar av
återkommande intäkter, viktiga produktmilstolpar och stark fokus kostnadskontroll. Slutresultatet är ett
starkare Carasent väl positionerat för de spännande möjligheter som ligger framför oss.
Redan från början av 2024 lade vi stor vikt vid att förbättra våra nyförsäljningsprocesser. Under Q1 visade
leadgenerering och konvertering redan vinster. Vi tecknade flera stora kontrakt, inklusive de största
affärerna i Carasents historia. Vid årsskiftet låg vår undertecknade men inte implementerade ARR 18
MSEK, vilket validerar vår strategi och stärker vår tro att accelerera tillväxten under 2025 och framåt.
En central prioritering i år var vår expansion i Tyskland, som kulminerade i förvärvet av Data-AL. Vi hade
haft en nära dialog med Data-AL under en tid innan vi slutförde köpet, vilket möjliggjorde en snabb start
integrationen. Vårt utvecklingsteam i Webdoc X är nu en del av den tyska organisationen som påskyndar
planerna för en fullskalig lansering. Vi bestämde oss för att ersätta da Data-AL:s befintliga produkter
med Webdoc, vilket minskade underhållsarbetet och påskyndade övergången till ett modernt EHR-
system. Som vi har sagt tidigare har Webdoc X potential att bli Carasents mest värdefulla produkt lång
sikt, och 2024 har satt oss stadigt den vägen.
Parallellt med marknadsexpansionen ägnade vi betydande resurser åt produktinnovation. Vi lanserade
eller avancerade nyckelfunktioner i hela vår portfölj, såsom e-remiss och ny kirurgisk funktionalitet i
Webdoc (pilotprojekt i början av 2025), en uppdaterad Ad Opus Web och pågående förbättringar av
Medrave, Metodika och Ad Curis. Våra kunder förväntar sig kontinuerlig utveckling av vår programvara, och
vi har för avsikt att överträffa dessa förväntningar. Samtidigt fortsatte vi att ha en stabil kostnadsbas och
förbättrade marginalerna stadigt. Vi omorganiserade delar av våra utvecklingsteam, ersatte konsulter med
anställda, minskade hostingkostnader och arbetade kontinuerligt med att förbättra kostnadsbasen. Tack
vare dessa initiativ steg vår justerade EBITDAC-marginal till 0% år 2024 jämfört med -18% 2023.
En viktig milstolpe var vår omnotering till Stockholmsbörsen, som var ett viktigt steg för att stärka vår
marknadsnärvaro och synlighet. Denna process var komplex, delvis grund av att den innebar att ändra
jurisdiktion för noteringen och hantera betydande norska underskottsavdrag, men vi förväntar oss inga
ytterligare engångskostnader från omnoteringen. Tidigare under året utvärderade vi även ett uppköps-
intresse från EG, vilket inte blev av men var en tidskrävande och intensiv process.
I början av året uppdaterade vi våra finansiella mål för 2024 till 270 MNOK i intäkter, 40 MNOK i EBITDA,
neutral EBITDAC och 20 MNOK i EBITDAC exklusive Webdoc X. Starka återkommande intäkter, bibehållen
kostnadsdisciplin och framgångsrik nyförsäljning gjorde det möjligt för oss att leverera alla dessa mål.
Jag är mycket nöjd med att vi kunde leverera operativt med alla de externa strategiska processer som
pågått under året.
När vi blickar framåt har vi nu en solid grund att bygga vidare . De stora nya kundavtalen inklusive
Metodika till Volvat, Ad Curis till Frelsesarmeen och Medrave till VGR kommer till största delen att
generera intäkter under andra halvåret 2025, och vår nya kirurgiska funktionalitet i Webdoc bör börja bidra
ett meningsfullt sätt när kunderna ser dess funktioner live. Med den tyska expansionen i full gång, en
stark produktpipeline och en skalbar kostnadsbas ser vi en stark potential för fortsatt marginalexpansion.
Vi kommer att ägna ytterligare resurser åt att växa i Tyskland men planerar att balansera dessa
investeringar mot våra EBITDA- och kassaflödesmål.
Det här året har varit avgörande för Carasent. Vi bestämde oss för att stärka vårt operativa genomförande,
vässa vår produktportfölj, expandera till en betydande ny marknad och säkra en notering en större börs.
Vi uppnådde alla dessa mål och lade en stabil grund för framtiden. Jag vill rikta ett stort tack till alla våra
engagerade medarbetare för dessa framgångar.
3
Daniel Öhman
VD
VD:s KOMMENTAR
4
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Carasent är en helhetsleverantör som erbjuder
molnbaserade EHR-lösningar och plattformtjänster
för olika verksamheter inom hälso- och sjukvårds-
sektorn. Med Webdoc som den ledande produkten,
erbjuder Carasent ett brett ekosystem av tjänster,
inklusive lösningar för patientkommunikation och
affärsintelligens.
Koncernen har en decentraliserad organisations-
struktur, vilket speglar övertygelsen om att framgång
bygger en djup förståelse för kundernas behov.
Denna struktur tillåter varje enhet att specialisera
sig sin kärnprodukt och sina tjänster, och att vara
experter inom sina specifika områden.
Produktportföljen kan delas in i två typer av
programvarulösningar: EHR-programvaror och
plattformstjänster. Samtliga produkter skapar
tillsammans ett heltäckande tjänsteutbud som är
anpassat för att möta kraven digitalisering och
skiftande behov marknaden.
Carasents mission är att driva effektivitet och
kvalitet inom hälso- och sjukvården. Bolagets
produktportfölj omfattar digitala journalsystem
(EHR-programvara) och andra affärskritiska verktyg
och tjänster (plattformstjänster) som minskar
onödig administration och effektiviserar vårdflöden
genom digitalisering och automatisering.
Carasent har gjort flera strategiska förvärv och
erbjuder idag en bred portfölj av innovativa lösningar
som tillgodoser de särskilda behoven hos olika
vårdgivare, och inom flera vårdsegment, i hela
Europa. Carasents affärsmodell är stabil och
skalbar den till stor del bygger återkommande
intäkter från SaaS-lösningar.
Carasent befinner sig en mycket spännande resa
inom e-hälsosektorn och vår ambition är att
fortsätta expandera vår verksamhet både organiskt
och genom förvärv.
OM CARASENT
Tillväxt
12 %
Organisk tillväxt
14 %
Organisk tillväxt
återkommande intäkter
16 %
Justerad EBITDA
marginal
15 %
Justerad EBITDAC
marginal
0 %
Nyckeltal 2024
4
5
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Februari
Den 5 februari 2024 sålde
Carasent Confrerevarumärket
och kundavtalen till Compo-
dium AB. Försäljningen resul-
terade i en nedskrivning 5,2
MNOK under q1 2024.
April
Västra Götalandsregionen och
Medrave AB ingick ett avtal om
att implementera Medrave i
journalsystemet Millennium.
Den årliga återkommande
intäkten från kontraktet
uppgick till 11 MSEK, där
6 MSEK är nya intäkter.
April
Carasent uppdaterade sina
finansiella mål grund av att
orderingången var betydligt
högre än förväntan; bättre
framgång än väntat när det
gäller kostnadsbesparingar;
samt fortsatt lågt kundbortfall.
JDPUNKTER
2024
Juni
Frelsesarmeen och Carasent
Norge ingick ett avtal om att
implementera EHR-systemet
Ad Curis Frelsesarmeens
kliniker för missbruksvård och
återhämtning i Norge. Den
årliga återkommande intäkten
från kontraktet uppgår till
3,3 MSEK.
September
Carasent-koncernen blev certi-
fierad enligt ISO14001, vilket
markerar ett betydande steg
framåt i företagets engage-
mang för hållbarhet och
ansvarsfulla affärsmetoder.
Oktober
En extra bolagsstämma
godkände den gränsöver-
skridande fusionen för att
genomföra omnotering
Nasdaq Stockholm.
Oktober
Förvärvade det tyska företaget
Data-AL GmbH, en leverantör
av lösningar för elektroniska
journaler (EHR) till privata
vårdkliniker i Tyskland med
över 1 000 kunder och en lång
och framgångsrik historia
den tyska marknaden.
December
Slutförde listbyte till Nasdaq
Stockholm och avnoterades
från Oslo Börs. Den 9
december 2024 var första
handelsdagen för aktierna i
Carasent AB (publ) Nasdaq
Stockholm.
5
6
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
CARASENTAKTIEN
Carasent AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Under
2024 genomfördes fusionen mellan det norska
publika aktiebolaget Carasent ASA och Carasent
AB. Fram till fusionen bedrevs koncernens
verksamhet genom Carasent ASA, vars
bolagsstyrning grundades norsk lag samt interna
regler och föreskrifter. Carasent ASA:s aktier var
noterade Oslo Börs fram till den 4 december
2024.
AVKASTNING
Årets lägsta aktiekurs 10 kr noterades när börsen
stängde den 22 februari. Därefter ökade kursen
fram till årets slut. Carasents aktie ökade i pris
under andra halvåret, och nådde ett årsbästa 23
kr den 9 december 2024, samma dag som listbytet
till Stockholm.
Totalt ökade Carasents aktiekurs med 102 procent
under 2024. Kursen steg med 11 kr från 11 till 22
kr. För jämförelse ökade Stockholmsbörsen som
helhet (OMXSPI) med 6 procent, vilket innebär att
Carasents kursutveckling överträffade
börsen under 2024.
OMSÄTTNING
Den totala omsättningen i Carasents aktie
inkluderat samtliga handelsplatser, listade såväl
som olistade uppgick till 33 miljoner aktier under
2024.
ÄGARE OCH ÄGARSTRUKTUR
Antalet aktieägare uppgick den 31 december 2024
till 4 027. 80 procent av dessa var fysiska personer.
De fysiska personerna kontrollerade 26 procent av
antalet aktier, medan juridiska personer
kontrollerade resterande 74 procent. Av det totala
aktiekapitalet ägde svenska aktieägare 63 procent
och utländska 37 procent av det totala
aktiekapitalet.
Största aktieägarna 2024
-12-31
Antal aktier
Ägarandel
1
Vitruvian
Partners
13 850 332
19.2%
2
Nordnet
Pensionsförsäkring
4 649 575
6.4%
3
Avanza Pension
4 067 095
5.6%
4
Handelsbanken Fonder
3 660 000
5.1%
5
SEB Investment Management
3 097 803
4.3%
6
Consensus Asset Management
3 000 000
4.1%
7
Schroders
2 850 000
3.9%
8
Andra AP
-fonden
2 700 000
3.7%
9
Alcur
Fonder
2 649 788
3.7%
10
Niclas Hugosson
2 557 038
3.5%
Ägarlista topp 10
43 081 631
59.6%
Övriga
29 243 150
40.4%
Totalt
72 324 781
100.0%
CARASENTAKTIEN
Geografisk fördelning
Antal aktier
Sverige
46 214 165
Storbritannien
16 351 335
Norge
4 240 942
Finland
3 245 077
Danmark
158 682
Övriga
2 114 580
Totalt
72 324 781
6
7
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Styrelsen och verkställande direktören för Carasent
AB (publ), organisationsnummer 559478-3440,
registrerat i Sverige med säte i Stockholm, avger
härmed sin förvaltningsberättelse för
verksamhetsåret 2024.
Carasent AB (publ) är moderbolag för Carasent
koncernen. Carasent AB (publ) är noterade
Nasdaq Stockholm, Small Cap-listan.
OM CARASENT
Carasent är en helhetsleverantör som erbjuder
molnbaserade EHR-lösningar och plattformtjänster
för olika verksamheter inom hälso- och
sjukvårdssektorn. Med Webdoc som den ledande
produkten, erbjuder Carasent ett brett ekosystem
av tjänster, inklusive lösningar för patient-
kommunikation och affärsintelligens.
Koncernen har en decentraliserad organisations-
struktur, vilket speglar övertygelsen om att framgång
bygger en djup förståelse för kundernas behov.
Denna struktur tillåter varje enhet inom Bolaget att
specialisera sig sin kärnprodukt och sina
tjänster, och att vara experter inom sina specifika
områden.
PRODUKTER
Bolagets produktportfölj är omfattande och
inkluderar olika produkter, vilka var och en är
baserade sin egen tekniska grund och
skräddarsydd för att möta specifika behov inom
hälso- och sjukvårdssektorn.
Produktportföljen kan delas in i två typer av
programvarulösningar: EHR-programvaror och
plattformtjänster. Inom kategorin EHR-
programvaror återfinns Webdoc, Webdoc X,
Metodika, Ad Curis, Ad Opus och Data-AL.
Plattformstjänster inkluderar Medrave, Vård-
rummet, Ad Voca och HPI Plustoo.
Samtliga produkter skapar tillsammans ett
heltäckande tjänsteutbud som är anpassat för att
möta kraven digitalisering och skiftande behov
marknaden. Produkterna befinner sig olika
mognadsstadium i sin utvecklingscykel och är
utformade för sina specifika kundsegment och
användarbehov
Patientplattformarna Vårdrummet och Ad Voca
säljs, levereras och underhålls i regel tillsammans
med en bestämd EHR-programvara. Det är också
vanligt förekommande att kunder som använder sig
av EHR-programvaran Webdoc också använder
plattformstjänsten Medrave.
Flera vårdverksamheter inom företagshälsovård har
även nytta av plattformstjänsten HPI Plustoo.
Kundöverlappning är således vanligt förekom-
mande, trots att Koncernen riktar sig mot ett antal
olika kundsegment med sin diversifierade
produktportfölj. Utöver de egna produkterna har
Bolaget ett tverk av partnerprodukter som nästan
uteslutande säljs till de kunder som använder
journalsystemet Webdoc.
STYRKOR OCH KONKURRENSFÖRDELAR
Carasents mission är att driva effektivitet och
kvalitet inom hälso- och sjukvården. Bolagets
produktportfölj omfattar digitala journalsystem
(EHR-programvara) och andra affärskritiska verktyg
och tjänster (plattformstjänster) som minskar
onödig administration och effektiviserar vårdflöden
genom digitalisering och automatisering.
Bolaget har gjort flera strategiska förvärv och
erbjuder idag en bred portfölj av innovativa lösningar
som tillgodoser de särskilda behoven hos olika
vårdgivare, och inom flera vårdsegment, i hela
Europa. Carasents affärsmodell är stabil och
skalbar den till stor del bygger återkommande
intäkter från SaaS-lösningar.
Carasent som bolag präglas av ett starkt
engagemang och en utpräglad innovationskultur,
med primärt fokus att förbättra tillgängligheten
och servicenivån för både patienter och vårdgivare.
Bolaget värderar nära relationer med sina kunder
högt vilket tar sitt uttryck i att samtliga
utvecklingsinitiativ är grundade faktiska
användningsfall och branschens behov.
Med en djup kompetens om processer och
utmaningar inom olika segment av hälso- och
sjukvården, har Carasent förmågan att identifiera
och adressera problem ett holistiskt sätt, och
hitta synergier och lösningar för hela ekosystemet
snarare än för isolerade delar.
FÖRVALTNINGSBETTELSE
7
8
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
HÄNDELSER AV VÄSENTLIGBETYDELSE SOM
INTRÄFFAT UNDER2024
UNDERTECKNING AV STÖRRE KUNDAVTAL
I november 2023 ingick Carasent och Volvat
Medisinske Senter (”VMS”) ett avtal som innebär att
VMS ska införa journalsystemet Metodika EPM
att det kan börja användas VMS första center
under första halvåret av 2025. I april signerade
Carasent ett nytt avtal med Västra
Götalandsregionen (VGR) för Medrave, med ett
värde 6 MSEK i ny ARR (årligen återkommande
intäkter). I juni 2024 ingick Carasent och
Frelsesarmeen (Frälsningsarmén i Norge) ett avtal
som innebär att Frelsesarmeen ska införa
journalsystemet Ad Curis i sin verksamhet. Dessa
avtal innebär en betydelsefull utveckling av
Carasents marknadsposition och de årliga
intäkterna från avtalen beräknas uppgå till 1618
MSEK.
INTRESSE FÖR UPPKÖP
Under året mottog Carasent intresse från EG, som
avsåg att lämna ett frivilligt kontanterbjudande för
bolaget. Carasent samarbetade med EG i denna
process, men som kommunicerades i press-
meddelandena ansåg styrelsen att ett sådant
erbjudande skulle (i) representera ett avsevärt lägre
värde för Carasents aktieägare jämfört med värdet i
Carasents affärsplan fristående basis och (ii)
vara osannolikt att lyckas baserat kommunika-
8
tioner med aktieägarna. EG beslutade slutligen att
inte fullfölja det planerade erbjudandet.
FÖRVÄRV AV DATA-AL
Den 28 oktober 2024 förvärvade Carasent ASA
samtliga aktier i det tyska företaget Data-AL GmbH
för en initial köpeskilling om 8 MEUR. Förutsatt att
vissa tillväxtmål uppnås enligt överlåtelseavtalet
avseende aktierna i Data-AL GmbH kan Bolaget
komma att utbetala tilläggsköpeskilling om
maximalt 4 MEUR till säljarna. Förvärvet finansieras
med Carasent ASA:s egna likvida medel.
Data-AL GmbH är en leverantör av elektroniska
patientjournallösningar för privata vårdcentraler i
Tyskland med mer än 1 000 kunder och en lång
framgångsrik meritlista den tyska marknaden.
Data-ALs finansiella mätvärden är typiska för
branschen, inklusive stabila intäktsströmmar och
lågt kundbortfall, vilket ger en stabil grund för
långsiktig tillväxt. Data-AL:s intäkter och EBITDA
2023 uppgick till cirka 4,0 MEUR euro respektive 0,5
MEUR.
FUSION OCH OMLISTNING TILL
NASDAQ STOCHKOLM
Carasent AB (publ) genomförde den 5 december
2024 en gränsöverskridande fusion med Carasent
ASA för att genomföra en omnotering Nasdaq
Stockholm.
FLERÅRSÖVERSIKT
MSEK
Jan-Dec
2024
Jan-Dec
2023
Jan-Dec
2022
Nettoomsättning
275,3 245,2 205,4
Nettoomsättning tillväxt
12% 20% 52%
Organisk tillväxt
14% 12% 16%
Återkommande
intäkter
252,0 223,0 184,4
Organisk tillväxt återkommande intäkter
1
16% 13% 17%
Bruttovinst
232,7 198,7 167,8
Bruttomarginal
85% 81% 83%
Rapporterad EBITDA
11,6 13,4 34,4
Engångskostnader
30,6 7,8 14,2
Justerad EBITDA
42,2 21,2 48,7
Justerad EBITDA
-marginal
15% 9% 24%
Rapporterad EBIT
-54,5 -77,9 -1,4
Justerad EBIT
-11,1 -21,1 19,9
Justerad EBIT
-marginal
-4% -9% 10%
Aktiverad utveckling
-41,3 -65,8 -84,4
Justerad EBITDAC
0,9 -44,6 -36,7
Justerad EBITDAC
-marginal
2
0% -18% -17%
(i): Konstant valuta exklusive Confrere och Data-AL Gmbh
(II): Se alternativa nyckeltal
9
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Vid genomförandet av fusionen fick alla aktieägare i
Carasent ASA sina aktier i Carasent ASA utbytta en-
mot-en mot aktier i Carasent AB (publ), och
Carasent ASA avnoterades från Oslo Börs. Den 9
december 2024 var första dag för handel i aktierna i
Carasent AB (publ) på Nasdaq Stockholm.
KONCERNENS UTVECKLING UNDER 2024
NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT
Koncernens nettoomsättning uppgick till
275,3 MSEK, en ökning med 12 % jämfört med
245,2 MSEK under samma period 2023.
Omsättningstillväxten drevs av en organisk tillväxt
14 % (konstant valuta) och förvärvet av Data-AL
som konsoliderades från början av november.
Avyttringen av Confrere under q1 2024 har en
negativ inverkan tillväxttakten.
Bruttovinst uppgick till 232,7 MSEK under 2024, en
ökning med 33 MSEK eller 17 % jämfört med
föregående år. Ökningen av bruttovinsten tillskrivs
intäktstillväxten 12 %, minskningen av hosting-
kostnader i Norge till följd av en upphandlings-
process och avyttringen av Confrere som hade en
utspädande effekt marginalerna. Förvärvet av
Data-AL hade en marginell utspädande effekt
bruttomarginalen. Bruttomarginalen ökade med 3,5
procentenheter till 84,5 % under 2024 mfört med
81,0 % under 2023.
Personalkostnaderna uppgick till 139,9 MSEK under
2024, en ökning med 5,4 % jämfört med samma
period föregående år. Drivkraften är ett skifte av
fokus från utvecklingsteamet till att prioritera
obehandlade ärenden och mindre utvecklingar,
vilket leder till en lägre grad av aktiverade
utvecklingskostnader jämfört med samma period
föregående år.
Övriga drifts- och administrationskostnader för
Koncernen uppgick till 81,1 MSEK under 2024, en
ökning med 54,4 % mfört med 52,6 MSEK under
samma period föregående år. Ökningen berodde
främst 28,9 MSEK i transaktionskostnader av
engångskaraktär.
Koncernens resultat före räntor, skatter och
avskrivningar (EBITDA) uppgick till 11,6 MSEK under
perioden 2024, jämfört med 13,4 MSEK under
samma period 2023. Justerad EBITDA uppgick till
42,2 MSEK under 2024, jämfört med 21,2 MSEK
under samma period 2023.
9
Justerad EBITDA är justerad för engångskostnader
30,5 MSEK i kostnader av engångskaraktär, varav
22,6 MSEK är relaterade till EG:s potentiella
uppköpserbjudande avseende Bolaget, noteringen
samt förvärvsprocessen i Tyskland, och resterande
1,7 MSEK är relaterad till omstruktureringskostnader
kopplade till kostnadsbesparingar.
Koncernens resultat före räntor och skatt (EBIT)
uppgick till -54,5 MSEK under 2024, jämfört med
-77,9 MSEK under samma period 2023. Justerat
resultat före räntor och skatt (justerad EBIT) uppgick
till -11.1 MSEK jämfört med -21,1 MSEK 2023.
Justerad EBIT är justerad för 30,5 MSEK engångs-
kostnader och PPA-relaterade avskrivningar
7,8 MSEK under perioden.
Årets resultat uppgick till en nettoförlust om
-42,3 MSEK i 2024, jämfört med ett nettoresultat om
-46,7 MSEK under 2023.
KONCERNENS LIKVIDITET, KASSAFLÖDE OCH
FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflödet från den löpande verksamheten
uppgick till 37,7 MSEK under 2024, jämfört med
-4 MSEK samma period föregående år. Ökningen
drevs av positiva rörelsekapitaleffekter från bland
annat kundfordringar. Dessutom var en del av
noteringskostnaderna fortfarande utestående i
slutet av året, vilket ökade skulderna.
Kassaflödet från investeringar uppgick till
-120,1 MSEK under 2024 jämfört med -55,8 MSEK
samma period föregående år, drivet av förvärvet av
Data-AL. Investeringar i materiella och immateriella
tillgångar uppgick till 43 MSEK under 2024.
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
uppgick till 1,6 MSEK. Aktiverad utveckling uppgick
till 41,4 MSEK (65,8), en minskning med 37 %
jämfört med 2023.
För helåret uppgick kassaflödet från finansierings-
verksamheten till -16,4 MSEK under 2024 och
-260,8 MSEK under 2023. Nettoförändringen av
likvida medel uppgick till -105,5 MSEK för 2024 och
-368,1 SEK för 2023. Likvida medel uppgick till
264 MSEK vid utgången av 2024.
10
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
MEDARBETARE
Per 31.12.2024 har Carasent 199 anställda som är
stationerade kontor i Göteborg, Stockholm, Oslo
och Dale (Norge), och Neu-Ulm (Tyskland), med
huvudkontoret beläget i Göteborg.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare samt information om ersättning till vd och
ledande befattningshavare finns under not 6 i
årsredovisningen 2024.
MODERBOLAGETS UTVECKLING
Carasent AB (publ) startade 2024 och jämförelse-
siffrorna tillhör tidigare moderbolag Carasent ASA
MODERBOLAGETS NETTOOMSÄTTNING
OCH RESULTAT
Moderbolagets bruttoresultat uppgick till 26,5 MSEK
under 2024, en minskning med 2 MSEK eller -7 %
jämfört med samma period föregående år.
Rörelseresultatet uppgick till -19,2 MSEK under
2024, en minskning jämfört med -6,4 MSEK under
samma period 2023. Årets resultat uppgick till -1,5
MSEK under 2024, en minskning jämfört med
20,9 MSEK under samma period 2023.
MODERBOLAGETS LIKVIDITET,
KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING
Moderbolagets personalkostnader uppgick till
5,4 MSEK under perioden 2024. Kassaflödet från
den löpande verksamheten uppgick till -7,1 MSEK
under 2024. Kassaflödet från investeringar uppgick
till -147,5 MSEK under 2024 mfört med -44,0
MSEK samma period föregående år, drivet av
förvärvet av Data-AL. För helåret uppgick
kassaflödet från finansieringsverksamheten till 11,6
MSEK under 2024 och -233,5 MSEK under 2023.
Under föregående år gjordes tillbakaköp samt
utdelning av aktier.
AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Moderbolagets aktier är registrerade Nasdaq
Stockholms huvudlista.
10
Enligt Bolagets bolagsordning får aktiekapitalet inte
understiga 500 000 SEK och inte överstiga 2 000
000 SEK, och antalet aktier får inte understiga 72
000 000 och inte överstiga 288 000 000.
När Bolaget bildades den 25 mars 2024 fanns 500
000 aktier i Bolaget. Efter en sammanläggning med
efterföljande uppdelning som beslutades av
bolagsstämman den 30 augusti 2024 uppgår
antalet emitterade aktier till 72 324 781, se tabellen
”Aktiekapitalets utveckling” för mer information. Per
den 31 december 2024, har Bolaget således
emitterat totalt 72 324 781 aktier och aktiekapitalet
uppgår till 500 000 SEK. Bolaget innehar inga egna
aktier. Aktierna är denominerade i SEK och varje
aktie har ett kvotvärde om 0,006913 SEK.
Bolaget har en (1) aktieserie, där varje aktie
berättigar ägaren till en röst vid bolagsstämma. Vid
årsskiftet innehade den enskilt största aktieägaren,
Vitruvian Partners, 19 procent av aktierna. Se
avsnittet Carasentaktien för ytterligare
information om aktien och aktieägare.
VERKSAMHET INOM FORSKNING OCH UTVECKLING
Innovation och en hög förnyelsetakt i Carasents
kunderbjudande är avgörande för den fortsatta
framgången. Produktutveckling bedrivs inom
Carasent AB (publ) samt dotterbolagen Medrave
Software AB, Carasent Sverige AB , Carasent Norge
AS, Data-AL GmbH, Metodika AB och HPI Health
Profile Institute AB. Verksamheten omfattar både
löpande förbättringar av befintliga produktområden
och utveckling av nya tjänster och produkter.
En offensiv utvecklingsverksamhet är en viktig del av
Carasents strategi och avgörande för att bolaget ska
kunna uppnå sina finansiella mål och stärka sin
position marknaden. Under året har totalt 41,3
(65,8) MSEK investerats i aktiverade
utvecklingskostnader. Aktiveringsprincipen beskriv i
not 13.
FILIALER UTOMLANDS
Carasent AB (publ) bedriver affärsverksamhet som
har överförts från Carasent ASA genom Bolagets
norska filial. Den norska filialen kommer att
fortsätta de befintliga norska skattepositionerna för
den överlåtande enheten.
Tidpunkt för
beslut
Händelse
Förändring i
antal aktier och
röster
Antal aktier och
röster efter
transaktionen
Aktiekapital (SEK) Kvotvärde
Förändring Totalt
25 mars 2024 Bildande 500 000 500 000 500 000 500 000 1
30 augusti 2024
Sammanläggning av
aktier
499 999 1 - 500 000 500 000
30 augusti 2024
Uppdelning av
aktier
72 324 780 72 324 781 - 500 000 0,006913
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
11
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Därför krävs korrekt underhåll av filialen för att
skydda de befintliga norska skattemässiga
förlusterna i Koncernen.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETER
Styrningen av Carasent grundas företagets
bolagsordning, Aktiebolagslagen och andra
tillämpliga svenska och utländska lagar och regler,
samt interna styrdokument. Carasent definierar risk
som något som kan påverka företagets
måluppfyllelse ett negativt sätt.
Den interna styrningen bygger att Carasent
effektivt och lämpligt ska kunna upptäcka,
förebygga och hantera de risker som verksamheten
är exponerad mot.
BRANSCH- OCH MARKNADSRISKER
Risker relaterade till hälso- och sjukvårdssektorn
Carasent erbjuder produkter till både privata och
offentliga hälso- och sjukvårdssektorer. Den privata
sektorn finansieras huvudsakligen genom offentlig
finansiering, försäkringar eller privata betalningar,
vilket gör sektorn känslig för politiska beslut och
regeländringar.
I Sverige debatteras frågan om vinster i välfärden
regelbundet, och förändrade regler kan begränsa
privata vårdföretags möjligheter att generera eller
överföra vinster. Om offentligt finansierad privat
vård begränsas eller upphör kan Carasent förlora
viktiga kundsegment, vilket skulle minska
omsättningen och kassaflödet. I ett sådant scenario
kan bolaget behöva omorganisera och fokusera
andra marknader.
Till exempel kan regioners beslut om gemensamma
journalsystem, som i Västra Götaland och Skåne,
begränsa marknaden för Carasents produkter.
Plötsliga förändringar inom den offentliga sektorn
kan vara svåra att förutse och kan ha en betydande
negativ inverkan bolagets resultat och finansiella
ställning.
Risker relaterade till teknisk utveckling
Den pågående digitala transformationen inom
hälso- och sjukvårdssektorn skapar ökad efter-
frågan kostnadseffektiva och innovativa
teknologier, inklusive lösningar som använder
artificiell intelligens (AI) och dataanalys. Carasent
behöver anpassa sina produkter till denna
utveckling för att behålla sin konkurrenskraft.
Misslyckas Carasent med att implementera ny
teknik eller möta marknadens krav, finns risken att
företagets lösningar ersätts av mer avancerade
alternativ från konkurrenter.
11
Detta skulle kunna leda till minskad efterfrågan,
lägre intäkter och en försvagad marknadsposition.
Risker relaterade till efterfrågan och makroekono-
miska faktorer
Carasents efterfrågan drivs av demografiska och
ekonomiska faktorer, som en åldrande befolkning
och ökande vårdbehov. Dock kan efterfrågan
minska om exempelvis en friskare äldre befolkning
eller makroekonomiska faktorer som inflation och
budgetnedskärningar påverkar vårdinvesteringarna
negativt.
Ekonomiska nedgångar kan försämra Carasents
intjäningsförmåga och kräva kostsamma
produktutvecklingsinsatser för att möta förändrade
marknadsbehov. Därför är det centralt att bolaget
kontinuerligt övervakar trender och anpassar sin
strategi för att hantera dessa risker.
OPERATIONELLA RISKER
Risker relaterade till tillväxtstrategi och
företagsförvärv
Carasents tillväxtstrategi bygger att utveckla nya
produkter och tjänster, nya kundsegment och
expandera till nya marknader, både genom organisk
tillväxt och strategiska förvärv. Det finns risk att
strategin inte realiseras, exempelvis grund av
konkurrens, teknologisk utveckling eller politiska
förändringar.
Sedan 2020 har Carasent förvärvat sex bolag,
senast Data-Al GmbH i Tyskland. Förvärv innebär
dock risker såsom svårigheter med integration,
outredda legala och finansiella risker samt
kostsamma juridiska processer. Misslyckade förvärv
eller bristande tillväxt kan påverka bolagets
marknadsposition, intäkter och marginaler negativt
Risker relaterade till samarbetspartners och
produktutveckling
Carasents framgång är beroende av lämpliga
samarbetspartners för att integrera ny teknik i
produktutbudet och agera som en helhetsleverantör
inom EHR-lösningar. Misslyckas bolaget med att
hitta eller behålla samarbetspartners kan
produktutvecklingen försenas eller påverkas
negativt, vilket riskerar att göra produkterna mindre
konkurrenskraftiga.
Det finns även risk att produktutveckling inte når
planerade mål grund av tekniska hinder,
marknadsfelbedömningar eller konkurrenters ttre
lösningar. Detta kan leda till förlorade marknads-
andelar och ökade investeringskostnader för att
behålla konkurrenskraften.
12
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Risker relaterade till medarbetare och
nyckelkompetens
Carasent är beroende av kompetensen hos sin
ledning och nyckelmedarbetare, särskilt inom
områden som hälsovård och programutveckling.
Förlust av nyckelpersonal eller svårigheter att
rekrytera medarbetare med rätt expertis kan
negativt påverka bolagets produktutbud, affärsmål
och marknadsposition.
För att minimera dessa risker är det viktigt att
Carasent upprätthåller strategier för att attrahera
och behålla talanger, inklusive en stark
företagskultur, konkurrenskraftiga villkor och
möjligheter till utveckling. Misslyckande med detta
kan leda till en försvagad finansiell ställning och
försämrade verksamhetsförutttningar.
Carasent är föremål för risker som relaterar till
varumärke och renommé
Carasents renommé är en central tillgång som
spelar en avgörande roll i Bolagets förmåga att
differentiera sina lösningar, produkter och tjänster
från konkurrenternas erbjudanden. Ett starkt
renommé är inte enbart en fördel i
marknadsföringssammanhang, utan fungerar även
som en katalysator för att upprätthålla och
attrahera kunder, anställda och leverantörer inom
de marknader där Carasent är verksamt. Carasents
renommé kan dessutom vara en viktig faktor för
säljare av verksamheter som Bolaget är intresserat
av att förvärva.
Ett starkt renommé underlättar vidare för Koncernen
att bygga långsiktiga relationer och skapar en grund
av förtroende. Detta förtroende är av yttersta vikt för
att attrahera nya kunder och behålla de befintliga,
samt för att attrahera och behålla talangfull
personal och pålitliga leverantörer.
Trots dess betydelse är Carasents renommé
exponerat för en rad risker. Om Carasent inte lyckas
uppfylla sina åtaganden enligt avtal, eller om det
uppstår incidenter som påverkar verksamheten, kan
detta leda till skador renomméet.
Likaså kan åtgärder eller uttalanden från nuvarande
eller tidigare kunder, konkurrenter, partners,
leverantörer, eventuella motparter i rättstvister,
myndigheter eller anställda påverka Carasents
anseende negativt.
LEGALA RISKER
Risker relaterade till känsliga personuppgifter
Carasent hanterar känsliga uppgifter som patient-
data och personuppgifter i sina system. Bristande
efterlevnad av dataskyddsförordningen (GDPR) eller
12
andra regler kan leda till sanktionsavgifter,
skadestånd och skadat renommé. Även
förändringar i regelverk och hantering av
dataöverföringar kan påverka bolaget negativt.
Risker relaterade till medicintekniska produkter
Carasents produkter omfattas av regelverk som
MDR och NMI. Om bolaget misslyckas med att
uppfylla kraven kan detta leda till återkallelse av
produkter, ökade kostnader för regelefterlevnad
eller utveckling av nya produkter, vilket kan påverka
resultatet och renomméet negativt.
Risker relaterade till immateriella rättigheter
Bristande skydd av immateriella rättigheter, såsom
varumärken och domännamn, kan skada Carasents
konkurrenskraft och renommé. Vid intrång i tredje
parts rättigheter kan bolaget drabbas av rättstvister
och kostsamma skadestånd, vilket skulle påverka
intäkter och resultat negativt.
Risker relaterade till ESG och regelefterlevnad
Hårdare krav miljö, socialt ansvar och
bolagsstyrning (ESG) kan öka kostnaderna för
Carasent. Exempelvis kan bolagets
energiförbrukning, avfall och AI-användning bli
föremål för regleringar som innebär
sanktionsavgifter vid bristande efterlevnad. Detta
kan påverka resultatet och renomméet negativt.
FINANSIELLA RISKER
Valutarisker
Carasent är ett svenskt bolag med verksamhet och
dotterbolag i Norge och Tyskland samt med kunder i
flera länder. Koncernen är följaktligen exponerad för
valutarisker. Med valutarisk avses risken att
valutakursförändringar har en negativ effekt
Carasents finansiella ställning, lönsamhet eller
kassaflöde. Bolagets redovisningsvaluta är SEK
medan Koncernens redovisningsvaluta tidigare har
varit NOK, vilket kommer ändras till SEK i samband
med genomförandet av Fusionen. Vidare omfattar
valutarisk de två huvudtyperna transaktions-
exponering och omräkningsexponering.
Transaktionsexponering uppstår när Carasent
hanterar kassaflöden i utländsk valuta, vilket kan
bero lån eller handel i andra valutor än den egna,
det vill säga SEK. Fluktuationer i valutakurserna kan
leda till att värdet dessa kassaflöden förändras,
vilket i sin tur kan påverka Carasents resultat
negativt. Om Carasent till exempel har utgifter i en
valuta som stärks i förhållande till SEK, kommer
dessa kostnader att öka när de omräknas till SEK,
vilket kan minska vinstmarginalerna.
13
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Omräkningsexponering å andra sidan uppstår när
Carasent omvandlar de finansiella rapporterna från
sina utländska dotterbolag till Koncernens
rapporteringsvaluta, SEK. Om dotterbolagens lokala
valutor försvagas jämfört med SEK, minskar värdet
deras tillgångar och intäkter i Koncernens
rapporter, vilket kan leda till en minskning av
Koncernens totala nettoförmögenhet och resultat.
Carasent hanterar inflöden och utflöden i flera
valutor, vilket medför att Bolaget är känsligt för
valutakursförändringar. Om Bolaget exempelvis har
stora inflöden i en valuta som försvagas mot SEK,
kommer dessa att omvandlas till mindre belopp i
SEK och därmed minska intäkterna. Carasents
huvudsakliga marknader är Sverige och Norge, vilket
innebär att Bolaget primärt är exponerat mot NOK
och SEK.
Det är värt att notera att Carasent inte använder sig
av valutaderivat eller andra finansiella instrument
för att hantera dessa risker. Det innebär att Bolaget
är exponerat för valutakursfluktuationer, vilket kan
ha betydande negativa konsekvenser för
Koncernens kassaflöden, finansiella position och
rörelseresultat. Att avstå från att säkra
valutaexponeringen är ett strategiskt beslut, grundat
en avvägning mellan kostnaden för säkrings-
åtgärder och den upplevda risken, samt en
bedömning att valutakursfluktuationerna inte
kommer att vara signifikant negativa över tid.
Carasent är föremål för risker som relaterar till
uppskjutna skattebalanser
Koncernen uppvisar betydande skattemässiga
underskott som är hänförliga till dess
skattepositioner. Se not 10 for mer information.
Dessa skattemässiga underskott kännetecknas av
att de inte har något förfallodatum, vilket innebär att
de kan bäras framåt obegränsat i tiden för att
eventuellt kvittas mot framtida skattepliktiga
inkomster.
Med hänsyn till den rådande verksamheten i
Koncernen framstår det dock som osäkert om
dessa uppskjutna skattefordringar kommer att
kunna utnyttjas i framtiden. Det finns för närvarande
inga övertygande bevis som stödjer möjligheten att
dessa skattefordringar skulle kunna realiseras.
Denna osäkerhet har lett till att de uppskjutna
skattefordringarna inte har tagits upp i Koncernens
årsredovisning för räkenskapsåret 2024. Denna
osäkerhetsfaktor är betydande och kan resultera i
väsentliga justeringar av de redovisade värdena för
tillgångar och skulder under det kommande
räkenskapsåret 2025.
13
Carasent är föremål för kreditrisker
Kreditrisk är en av de mest betydande riskerna som
företag står inför, särskilt de som är involverade i
finansiella transaktioner med kunder och banker.
Denna risk är särskilt relevant för Carasent, ett
bolag som, trots att det inte har upplevt några större
kreditrisker hittills, inte kan ignorera möjligheten att
sådana risker kan uppstå i framtiden. Kreditrisken är
i huvudsak kopplad till kundfordringar, vilket innebär
att det finns en risk att Carasents kunder inte
kommer att kunna eller vill betala sina skulder.
Carasent är föremål för likviditetsrisk
Det finns en risk att Carasent kan komma att inte ha
tillräckligt med tillgängliga medel för att hantera sina
löpande betalningsåtaganden. Detta kan innebära
svårigheter att finansiera den dagliga verksamheten
eller att genomföra nödvändiga investeringar som är
i linje med Carasents strategiska planer. En sådan
situation kan uppstå om Bolaget till exempel inte
kan generera tillräckligt med kassaflöde från sin
verksamhet. Det finns också en risk att Carasent
inte kan anskaffa nytt kapital till för Bolaget
acceptabla villkor. Detta kan bero en rad
faktorer, såsom ogynnsamma marknads-
förhållanden, inträffande av kreditrisker om stor
omfattning eller allvarligt försämrade ekonomiska
förhållanden de marknader där Bolaget är
verksamt. Carasents förmåga att säkra finansiering
och likviditet är avgörande för dess långsiktiga
hållbarhet och tillväxt.
För att hantera dessa risker har Carasent
implementerat flera strategier. En central aspekt är
att upprätthålla en hög finansieringsberedskap.
Detta innebär att Carasent aktivt övervakar och
hanterar sin kapitalanskaffning en koncernnivå.
Genom att centralisera denna funktion kan
Carasent effektivare balansera och distribuera
resurser inom Koncernen. En annan viktig del i
riskhanteringen är upprättandet av månatliga
kassaflödesprognoser.
Dessa prognoser baseras nettoresultat,
planerade investeringar och förändringar i rörelse-
kapitalet.
Genom att regelbundet uppdatera och analysera
dessa prognoser kan Carasent förbättra sin
finansiella planering och riskhantering. Detta hjälper
till att identifiera potentiella likviditetsgap i god tid
och möjliggör proaktiva åtgärder för att säkra
nödvändig finansiering. Vidare har Carasent inga
nämnvärda lånefinansieringsarrangemang och
således ingen ränte- eller refinansieringsrisk i
förhållande till kreditinstitut eller andra långivare.
14
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
FÖRETAGETS SOCIALA ANSVAR
MILJÖCERTIFIERING
Carasent-koncernen har officiellt erhållit certifiering
enligt ISO14001, vilket markerar ett viktigt steg
framåt i företagets åtagande för hållbarhet och
ansvarsfulla affärsmetoder. Certifieringen
understryker Carasents insatser för att minimera sin
miljöpåverkan samtidigt som företaget uppmuntrar
sina partners och kunder att anta mer miljövänliga
praxis. Certifieringsprocessen omfattade en
omfattande granskning av Carasents verksamhet
för att identifiera nyckelområden med miljörisker
och möjligheter.
Som en del av detta initiativ granskade Carasent sin
leverantörskedja, utvärderade hanteringen av
elektroniska enheter såsom datorer och telefoner,
samt bedömde sina energileverantörer för att
säkerställa att dessa överensstämde med
företagets miljömål. Dessa åtgärder reflekterar ett
holistiskt tillvägagångssätt för hållbarhet som syftar
till att minska miljöriskerna inom hela
organisationen.
HÅLLBARHETSARBETE OCH SOCIALT ANSVAR
Hållbarhet är en integrerad del i Carasents
verksamhet. Som ett börsnoterat mjukvaruföretag
inom hälso- och sjukvårdssektorn verkar Carasent i
en miljö med höga regulatoriska krav, strikta
dataskyddslagar och ökande rväntningar
miljömässig och social hållbarhet.
Carasent utvecklar och levererar innovativa IT-
lösningar för en mer digitaliserad vård den
nordiska och tyska marknaden. Affärsmodellen
bygger att öka effektiviteten, säkerheten och
resursanvändningen inom vården. Genom
Carasents produkter och tjänster hjälper Carasent
vårdorganisationer att optimera patientflöden,
digitalisera journalhantering och stärka
informationssäkerheten.
Carasent är medvetet om sin påverkan miljön,
samhället och de människor företaget samverkar
med. Därför arbetar företaget aktivt med att
identifiera och hantera risker, förbättra transparens
och säkerställa att verksamheten bedrivs
ansvarsfullt. Som en del av hållbarhetsåtagandet
följer Carasent FN:s Global Compact (UNGC) och
dess tio principer inom mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption.
Carasent-koncernen har en stimulerande och
positiv arbetsmiljö med en högt kvalificerad och
motiverad personal.
14
I slutet av 2024 hade bolaget 199 anställda. Inga
olyckor har inträffat under 2024. Det har inte
förekommit gon betydande sjukfrånvaro under
2024.
HÅLLBARHETSSTYRNING
Hållbarhetsarbetet är en integrerad del i
Carasents affärsstrategi och leds av
koncernledningen i samverkan med avdelningen
för regelefterlevnad. Styrelsen har det
övergripande ansvaret för bolagets
hållbarhetsstrategi, medan operativa initiativ och
efterlevnad av hållbarhetspolicyer hanteras av
specialiserade arbetsgrupper inom relevanta
affärsområden.
Carasent arbetar enligt etablerade internationella
standarder, såsom ISO 14001 för miljöledning och
ISO 27001 för informationssäkerhet, och
säkerställer att processer lever upp till lagkrav och
branschstandarder. Genom kontinuerlig risk-
bedömning identifieras och hanteras potentiella
hållbarhetsutmaningar och implementerar
åtgärder för att ständigt utveckla koncernens
hållbarhetsarbete. Detta inkluderar regelbundna
interna och externa revisioner, uppdateringar av
policyer samt kontinuerlig utbildning av
medarbetare.
Möjligheter inom ESG
Carasent har flera möjligheter inom hållbarhet
som är direkt kopplade till affärsstrategin:
Innovation och ekonomisk tillväxt (SDG 8):
Carasent utvecklar kontinuerligt produkter för att
möjliggöra effektivare resursanvändning inom
sjukvården, särskilt genom att optimera
tidsanvändningen för vårdgivare. Genom digitala
lösningar hjälper Carasent vårdorganisationer att
arbeta mer strukturerat, vilket leder till förbättrade
arbetsflöden och ökad produktivitet.
Hållbar konsumtion och produktion (SDG 12):
Som teknikleverantör med omfattande energi-
förbrukning har Carasent ett ansvar att minimera
miljöpåverkan. Under 2024 har koncernen
säkerställt att Scope 2-utsläpp uteslutande består
av fossilfri energi, och även ett av de mest
väsentliga Scope 3-utsläppen vilket är elför-
brukningen i hyrda serverhallar.
Hälsa och välbefinnande (SDG 3): Carasents
vision är att bidra till högre effektivitet och kvalitet
inom vården, vilket i sin tur bidrar till en bättre
hälsa i de samhällen koncernen verkar. Carasent
lägger också stor vikt vid informationssäkerhet
och arbetar aktivt för att skydda individers
integritet.
15
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Risker inom ESG
Carasent hanterar flera hållbarhetsrelaterade risker,
både inom företaget och branschen. De tre största
identifierade riskerna är:
Integritetsrisker och GDPR-efterlevnad: Som
mjukvaruföretag inom sjukvårdssektorn hanterar
Carasent stora mängder känsliga personuppgifter.
Bristande efterlevnad av GDPR kan leda till juridiska
konsekvenser och skada förtroendet hos kunder
och patienter.
Dataläckor i leverantörs- och partnerledet:
Carasents system integreras med många externa
plattformar, vilket innebär en ökad risk för
dataläckor om samarbetspartners saknar tillräckligt
robusta säkerhetsåtgärder.
Miljöpåverkan från driften: Drift av serverhallar och
kontor med hög energiförbrukning kan ha en negativ
miljöpåverkan. Carasent arbetar därför aktivt med
att optimera sin energianvändning och minska
koldioxidavtrycket.
Bolaget bedriver sin verksamhet i hyrda, moderna
och säkra kontorsmiljöer med begränsad
exponering för miljöfaror. Det största hotet anses
vara bristen elektricitet och rent vatten. Bolaget
har inte ansett det nödvändigt att vidta egna
specifika åtgärder för att minska denna risk.
ARBETSRÄTT
Carasents verksamhet påverkas av arbetsrättsliga
lagar och regler i de länder där företaget är
verksamt. Som arbetsgivare har Carasent ett ansvar
att säkerställa att alla anställda och konsulter
arbetar under rättvisa, trygga och inkluderande
arbetsförhållanden. För att säkerställa en trygg och
inkluderande arbetsmiljö genomför Carasent
åtgärder inom arbetsrätt, arbetsmiljö, ergonomi och
visselblåsning.
Åtgärder för att säkerställa efterlevnad av arbets-
rättsliga lagar och kollektivavtal
Löpande uppdatering av policyer och riktlinjer
Företaget ser kontinuerligt över sina arbetsrättsliga
processer för att säkerställa att de överensstämmer
med gällande lagstiftning och kollektivavtal.
Tydliga anställningsvillkor och konkurrenskraftiga
löner Carasent säkerställer att alla medarbetare
har skäliga arbetsvillkor och att lönerna är i linje
med branschstandard.
Flexibla arbetsformer För att möta den förändrade
arbetsmarknaden erbjuder företaget flexibla
15
arbetstider och möjlighet till distansarbete när det
är möjligt.
Åtgärder för att stärka den psykosociala arbetsmiljön
Hälsoprogram och stöd vid stresshantering:
Carasent erbjuder medarbetarna stöd i form av
tillgång till företagshälsovård och dgivning kring
stresshantering
Balanserad arbetsbelastning och tydliga förvänt-
ningar: Genom regelbundna medarbetarsamtal och
planeringsmöten säkerställs att arbetsbelastningen
är hållbar.
Främjande av en positiv företagskultur: Genom
teamaktiviteter, utvecklingsmöjligheter och en
inkluderande företagskultur stärks trivseln
arbetsplatsen.
Åtgärder för att förbättra ergonomi och fysisk arbets-
miljö
Ergonomiska arbetsstationer: Alla anställda har
tillgång till höj- och sänkbara skrivbord, ergo-
nomiska stolar och anpassad belysning.
Pauser och rörelse under arbetsdagen: Carasent
uppmuntrar korta pauser och fysisk aktivitet för att
minska risken för belastningsskador.
Åtgärder för att stärka visselblåsarsystemet
Anonym och säker rapporteringskanal: Carasent har
implementerat ett visselblåsarsystem som
möjliggör anonym rapportering av missförhållanden.
Tydliga riktlinjer och skydd mot repressalier:
Företaget kommunicerar att anställda kan rap-
portera problem utan rädsla för negativa
konsekvenser.
Snabb och effektiv hantering av ärenden: Rapporter
som kommer in genom visselblåsarsystemet
hanteras av en oberoende enhet för att säkerställa
rättvisa utredningar.
MILJÖ- OCH KLIMATPÅVERKAN
Carasent verkar inom IT-sektorn och har en relativt
låg direkt klimatpåverkan jämfört med industrier
som är beroende av fossila bränslen eller
resursintensiv produktion. Däremot har företaget en
betydande indirekt miljöpåverkan, främst genom
energiförbrukning i datacenter, användning och
kassering av IT-utrustning samt påverkan genom
leverantörskedjan. Eftersom Carasent utvecklar och
tillhandahåller digitala lösningar för hälso- och
sjukvårdssektorn sker den största miljöpåverkan
genom Scope 2 och Scope 3 enligt GHG-
protokollet.
16
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Energianvändning och klimatpåverkan från datacenter
Carasents produkter hostas i datacenter, vilket
innebär en betydande energiförbrukning.
Datacenter förbrukar stora mängder elektricitet för
att driva servrar och kyla ned dem. Hur stor
klimatpåverkan detta har beror vilken energimix
som används i de länder där servrarna är placerade.
Elektronikavfall och hantering av IT-utrustning
Carasent använder en stor mängd elektronisk
utrustning, inklusive datorer, servrar och
nätverksutrustning. Dessa produkter har en livscykel
som omfattar råvaruutvinning, produktion,
transport, användning och slutligen avfalls-
hantering.
Indirekt miljöpåverkan via leverantörskedjan
Carasent är beroende av ett nätverk av leverantörer,
särskilt inom IT-infrastruktur och molntjänster.
Dessa leverantörers val av energikällor,
tillverkningsmetoder och material påverkar
företagets totala miljöpåverkan.
Carasent arbetar aktivt för att minska sin
miljöpåverkan genom att energieffektivisera, välja
hållbara leverantörer och implementera bättre
rutiner för avfallshantering och återvinning.
Företaget har infört ett miljöledningssystem i
enlighet med ISO 14001, vilket innebär att
miljöarbetet är strukturerat och systematiskt.
Åtgärder för att minska energiförbrukningen i data-
center
100 % fossilfri el där det är möjligt: Carasent
säkerställer att dess egna kontor och de datacenter
företaget använder drivs av förnybar energi där detta
är tillgängligt.
Samarbete med hållbara molntjänstleverantörer:
Carasent prioriterar leverantörer som har ambitiösa
klimatmål och använder energieffektiva lösningar.
Effektivare kod och systemarkitektur : Genom att
optimera mjukvarans prestanda minskar belast-
ningen servrar, vilket leder till lägre energi-
förbrukning.
Åtgärder för att hantera elektronikavfall och IT-
utrustning hållbart
Hållbar IT-hantering: Carasent har implementerat
en policy för ansvarsfull hantering av elektronik, där
utrustning återanvänds eller återvinns ett
miljövänligt sätt.
Samarbete med certifierade återvinningspartners:
Elektronikavfall hanteras enligt EU-direktiv och
16
nationella lagkrav för att säkerställa korrekt
återvinning av metaller och andra material.
Längre livslängd utrustn ing: Genom att upp-
datera och reparera IT-utrustning där det är möjligt
förlängs dess användningstid, vilket minskar
behovet av nyproduktion.
Åtgärder för att minska indirekt miljöpåverkan i
leverantörskedjan
Hållbar inköpspolicy: Carasent ställer krav sina
leverantörer att de ska arbeta aktivt med att minska
sin miljöpåverkan, exempelvis genom energieffektiv
produktion och återvinningsbara material.
Miljöutbildning och engagemang bland medarbetare
Obligatorisk miljöutbildning: Samtliga anställda
genomgår utbildning i hållbarhet och miljömedvetna
arbetsmetoder.
Miljöanpassade arbetsplatser: Carasents kontor är
energieffektiva och använder hållbara material där
det är möjligt.
Uppmuntran till miljövänliga resor: Företaget
erbjuder möjligheter för distansarbete och digitala
möten för att minska behovet av affärsresor.
FÖRVÄNTNINGAR AVSEENDE DEN FRAMTIDA
UTVECKLINGEN
Det osäkra geopolitiska och världsekonomiska get
gör konjunkturutvecklingen svårbedömd. Carasent
har vidtagit flera åtgärder för att minska riskerna vid
konjunktursvängningar. Bolaget har en växande
andel återkommande intäkter från en diversifierad
kundbas inom hälso- och sjukvårdssektorn, vilket
bidrar till stabilitet. Carasent förväntar sig
begränsade effekter, men indirekta effekter som
längre säljprocesser och kunder i ekonomiska
svårigheter kan hända.
De insatser som genomförts för att stärka
verksamheten har haft önskad effekt och förväntas
fortsätta bidra positivt till bolagets utveckling. Under
2025 kommer Carasent fortsätta att bygga en
verksamhet för lönsam tillväxt.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen rekommenderar följande fördelning av
nettoresultatet i Carasent AB (publ);
(1
000 SEK)
2024
Årets resultat
(1 461 285)
Överfört till balanserade vinstmedel
(1 461 285)
17
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
IMPLEMENTERING OCH RAPPORTERING AV BOLAGSSTYRNING
Carasent AB är ett svenskt publikt aktiebolag. Under 2024 genomfördes fusionen mellan det norska
publika aktiebolaget Carasent ASA och Carasent AB. Fram till fusionen bedrevs koncernens verksamhet
genom Carasent ASA, vars bolagsstyrning grundades norsk lag samt interna regler och föreskrifter.
Carasent ASA:s aktier var noterade Oslo Börs fram till den 4 december 2024.
I samband med att Bolagets aktier noterades Nasdaq Stockholm omfattas Bolaget från och med
noteringen av svensk lag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning
("Koden"). Koden gäller för alla svenska bolag vars aktier är noterade en reglerad marknad i Sverige.
Carasent AB har anpassat sina bolagsstyrningsrutiner i linje med Koden och tillämpar den fullt ut från och
med noteringen. Eventuella avvikelser från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas
löpande i texten.
Bolaget har valt att inte inrätta ett särskilt ersättningsutskott, styrelsen i sin helhet utför de
arbetsuppgifter som normalt faller inom ett ersättningsutskotts ansvar. Bolaget bedömer att denna
lösning är lämplig givet Bolagets storlek och verksamhetsstruktur.
Carasents policy för bolagsstyrning syftar till att kerställa en lämplig roll- och ansvarsfördelning mellan
aktieägarna, styrelsen och ledningen. Bolaget betonar vikten av rättvis och likvärdig behandling av alla
aktieägare, vikten av oberoende och kvalificerade personer i styrande organ samt att kerställa att all
finansiell rapportering granskas av kvalificerade, oberoende revisorer.
Bolagsstyrningsrapporten innehåller en detaljerad beskrivning av Bolagets tillämpning av Svensk kod för
bolagsstyrning samt en redovisning av eventuella avvikelser. För räkenskapsåret 2024 har Bolaget inte
identifierat några avvikelser från Koden.
Vid årsskiftet innehade den enskilt största aktieägaren, Vitruvian Partners, 19 % av aktierna Se avsnittet
Carasentaktien för ytterligare information om aktien och aktieägare.
BOLAGSTÄMMA
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstämman Carasents högsta beslutsfattande organ.
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och
balansräkningar, disposition av Bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och
verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämma ste hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. Utöver årsstämman kan det
kallas till extra bolagsstämma. Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering
i Post- och Inrikes tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig Bolagets webbplats. Att kallelse har
skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear
Sweden förda aktieboken sex bankdagar före stämman, dels anmäla sig hos Bolaget för deltagande i
bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid
bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är
det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman flera olika sätt, vilka närmare anges i
kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar.
Aktieägarens initiativrätt
Aktieägare som önskar ett ärende behandlat bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran
härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman.
17
RAPPORT OM BOLAGS-
STYRNING 2024
18
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
VALBEREDNING
Bolag som följer Koden ska ha en valberedning. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens
ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Valberedningen ska enligt Koden bestå av minst tre
ledamöter och en majoritet av dessa ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och koncernledningen.
Minst en ledamot i valberedningen ska därutöver vara oberoende i förhållande till den röstmässigt största
ägaren eller den grupp av aktieägare som samverkar om Bolagets förvaltning.
Bolagets valberedning inför årsstämman 2025 består av Niclas Lindlöf (utsedd av Vitruvian Partners), Anna
Sundberg (utsedd av Handelsbanken Fonder) och Elisabet Jamal Bergström (utsedd av SEB Investment
Management). Valberedningens ledamöter blev utsett i enlighet med den gällande valberednings-
instruktionen som antogs av bolagsstämman i samband med bolagets omlistning till Nasdaq Stockholm.
grund av ägarförändringar efter Carasents omlistning till Nasdaq Stockholm i december 2024 baserades
den nya valberedningen ägarstrukturen per den 31 december 2024. Valberedningen ska fullgöra de
uppgifter som ankommer valberedningen enligt Koden. Valberedningens ledamöter är oberoende i
förhållande till styrelsen och ledning. Eftersom Vitruvian Partners är bolagets största aktieägare bedöms
Niclas Lindlöf inte vara oberoende till den röstmässigt största ägaren. Anna Sundberg (utsedd av
Handelsbanken Fonder) samt Elisabet Jamal Bergström (utsedd av SEB Investment Management) anses
oberoende enligt de kriterier som anges i Svensk kod för bolagsstyrning.
extra bolagsstämma den 3 november 2024 beslutades att anta följande principer för utseende av
valberedning, att gälla från årsstämman 2025:
Valberedningen ska vara oberoende i förhållande till styrelsen och bolagets förvaltning och ska verka för att
tillvarata samtliga aktieägares intressen.
Valberedningen skall bestå av minst tre ledamöter. Valberedningen ska kvarstå till dess att nästa
valberedning utsetts.
Styrelsens ordförande ska, baserat ägarförhållandena vid utgången av september månad varje år,
sammankalla en valberedning bestående av en ledamot utsedd av envar av de tre största aktieägarna i
bolaget (med aktieägare” avses häri en enskild aktieägare eller ägargruppering). Om en ledamot i
valberedningen inte längre representerar en av de tre största aktieägarna i bolaget äger valberedningen rätt
att entlediga ledamoten. För det fall en ledamot i valberedningen avgår eller entledigas kan valberedningen
utse en annan ledamot nominerad av de större aktieägarna att ersätta sådan ledamot.
Ordförande i valberedningen ska vara den ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren,
förutsatt att valberedningens ledamöter inte enas om annan ordförande. Valberedningens ordförande ska
inte vara styrelseledamot i bolaget.
Valberedningen ska fullgöra sitt uppdrag i enlighet med vad som föreskrivs i Svensk kod för bolagsstyrning.
Inget arvode ska utgå till valberedningens ledamöter. Bolaget ska dock svara för skäliga kostnader som
rimligen hänförs till utförandet av valberedningsuppdraget.
Ändringar i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningen ska utföra vad
som åligger valberedningen enligt Koden.
Valberedningens sammansättning inför årsstämman ska normalt sett meddelas senast sex månader före
stämman. Ersättning ska inte utgå till representanterna i valberedningen. Bolaget ska ersätta eventuella
kostnader som valberedningen skäligen ådrar sig i sitt arbete. Mandatperioden för valberedningen upphör
när sammansättningen av den följande valberedningen har offentliggjorts.
STYRELSEN
Styrelsen är Bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebolagslagen är
styrelsen ansvarig för Bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att,
bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål,
fortlöpande utvärdera Bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen.
Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i rätt tid.
Dessutom utser styrelsen Bolagets verkställande direktör.
Styrelseledamöterna väljs normalt av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Bolagets
bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och
högst tio ledamöter med högst tio suppleanter.
Enligt Koden ska styrelsens ordförande väljas av årsstämman och ha ett särskilt ansvar r ledningen av
styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs ett effektivt sätt.
18
19
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs det konstituerande
styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av
arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direktör. I samband med det konstituerande
styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande direktör innefattande finansiell
rapportering. Styrelsen i Bolaget har därutöver antagit sedvanliga interna regelverk och policys avseende
efterlevnad av relevanta bestämmelser i Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 596/2014 om
marknadsmissbruk samt såvitt avser Koncernens kommunikation, finansiella rapportering och interna
styrning.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare
styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte.
Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande
ledningen av Bolaget.
För närvarande består Bolagets styrelse av fem ordinarie ledamöter som valts av bolagsstämman, vilka
presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer”.
REVISIONSUTSKOTT
Bolaget har ett revisionsutskott bestående av två medlemmar: Tomas Meerits och Camilla Skoog.
Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka
Bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i Bolagets interna kontroll, internrevision och
riskhantering, hållas sig informerat om revision av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och
övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn
tillhandahåller Bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till
bolagsstämmans val av revisor.
1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning respektive oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för Bolagets löpande förvaltning och
den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i
arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör som har fastställts av styrelsen.
Verkställande direktören ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från
ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet styrelsemötena.
Enligt de instruktioner för finansiell rapportering som fastställts av styrelsen är den verkställande direktören
ansvarig för finansiell rapportering i Bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt
med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera Bolagets finansiella ställning.
Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av Bolagets
verksamhet, omsättningens utveckling, Bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditets- och
kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan
antas vara av väsentlig betydelse för Bolagets aktieägare.
Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare presenteras i avsnittet ”Styrelse, ledande
befattningshavare och revisor”.
ERSÄTTNING TILL STYRELSELEDAMÖTER, VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR OCH LEDANDE BEFATTNINGS-
HAVARE
Riktlinjer för ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare
extra bolagsstämma den 3 november 2024 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till
styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare. De personer som ingår i
Carasents koncernledning under den tid som dessa riktlinjer gäller omfattas av bestämmelserna i dessa
riktlinjer. Riktlinjerna ska tillämpas avtalade ersättningar, samt ändringar i redan avtalade ersättningar,
som gjorts efter det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämma den 3 november 2024.
19
Styrelsen 2024
Ledamot sedan
Oberoende (1)
Styrelsemöten
Revisionsutskott
Petri Niemi (styrelseordförande)
2022
Ja/Ja
20/21
Camilla Skoog (styrelseledamot)
2022
Ja/Ja
21/21
5/5
Ulrika Cederskog Sundling (styrelseledamot)
2022
Ja/Ja
21/21
Tomas
Meerits (styrelseledamot)
2023
Ja/Nej
21/21
5/5
Henric Carlsson (styrelseledamot)
2024
Ja/Ja
18/21
20
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Om en
styrelseledamot utför arbete för Carasents räkning vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer
tillämpas ersättning som är relaterad till dant arbete (exempelvis konsultarvode). All hantering och alla
beslut som rör ersättningar baseras öppenhet och vedertagna normer för att förhindra egenhandel (eng.
self-dealing) och intressekonflikter.
Allmänna principer
Alla medlemmar i ledningen ska ha standardvillkor för uppsägning enligt tillämplig lag och branschstandard.
Ingen av medlemmarna i ledningen, med undantag för VD, ska ha avgångsvederlag eller andra särskilda
arrangemang vid uppsägning. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde och
arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader. Den totala ersättningen till var och en av
de ledande befattningshavarna i Carasent, liksom till övriga ledande befattningshavare, utgörs av grundlön,
andra fasta förmåner och i vissa fall prestationsbaserad bonus.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av
aktieägarnas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Carasent erbjuder en attraktiv och konkurrenskraftig
ersättning, och dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en
konkurrenskraftig totalersättning bestående av grundlön, övriga fasta förmåner och i vissa fall
prestationsbaserad bonus enligt vad som närmare beskrivs nedan.
Grundlön
Grundlönerna ska fastställas nivåer som styrelsen anser vara jämförbara med dem som gäller för chefer
med liknande ställning i bolagets bransch och är avsedda att vara konkurrenskraftiga marknaden.
Grundlönen för alla anställda, inklusive ledningen, ska baseras olika överväganden såsom
branschnivåer, jämförbara grupper och nationella undersökningar samt bedömningar av den enskilda
ledande befattningshavarens tidigare och förväntade framtida insatser.
Pension
Alla anställda i Carasent har rätt till en ålderspension i enlighet med lag och branschstandard i det specifika
landet. Om pensionsförmånen är premiebaserad ska pensionsavgiften inte överstiga 30% av grundlönen.
Både strukturen och ersättningsnivåerna anses vara rimliga och baserade branschstandard för alla
anställda.
Övriga rmåner
Andra förmåner som mobiltelefon- och internetkostnader ska hållas miniminivåer i enlighet med
branschstandard eller lägre. Övriga förmåner får inte överstiga 5 % av den fasta lönen.
Rörlig lön
Ledande befattningshavare kan som en del av sin ersättning ha ett bonusprogram som är begränsat till en
viss procent av grundlönen och som under inga omständigheter får överstiga 100 % av grundlönen. Bonusen
ska vara direkt kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som ska vara kopplade till den relevanta
verksamhetens resultat enligt givna nyckeltal. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-finansiella och
kan vara kollektiva eller individanpassade. De kan också vara antingen av kvantitativ eller kvalitativ karaktär.
Kriterierna är utformade att ett framgångsrikt uppfyllande direkt bidrar till ett framgångsrikt uppfyllande av
bolagets affärsmål. Det totala kompensationspaketet r alla anställda, inklusive bonus, ligger väl inom
branschstandard. Införandet och utformningen av en rörlig bonus anses gynna bolaget i dess strävan att
uppnå sina affärsmål, samt gynna bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder.
I vilken utsträckning måluppfyllelsen har uppnåtts och bonus ska utgå ska utvärderas i slutet av varje år.
Styrelsen ansvarar för denna utvärdering såvitt avser bonus till VD. För övriga befattningshavare ansvarar VD
för utvärderingen efter samråd med styrelsen.
20
21
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Incitamentsprogram
Bolaget är starkt beroende av kvalificerade och motiverade medarbetare för att kunna växa och skapa
aktieägarvärde. Incitamentsprogram där de anställda har ett ägarintresse i bolaget anses vara ett effektivt
och värdefullt verktyg. Som en del av det totala kompensationspaketet till de anställda kan bolaget därför
erbjuda incitament kopplade till prestation och resultat, såsom aktieoptioner eller liknande
incitamentsprogram. Bolaget har för närvarande inte implementerat några incitamentsprogram.
Löne- och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens olika
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna
Styrelsen ska besluta i alla frågor som rör ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande
befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl r det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Arvode till styrelsen i Carasent AB under räkenskapsåret 2024
Tabellen nedan visar de arvoden som styrelseledamöterna valda av bolagsstämman erhållit under
räkenskapsåret 2024.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställande direktören och
övriga ledande befattningshavare har fattats av styrelsen. Tabellen nedan visar arvoden till den verkställande
direktören och övriga ledande befattningshavare för räkenskapsåret 2024.
21
Namn
Befattning
Styrelsearvode
Petri Niemi
Ordförande
491 595
Camilla Skoog
Ledamot
304 789
Ulrika Cederskog Sundling
Ledamot
245 798
Tomas
Meerits
Ledamot
-
Henric Carlsson
Ledamot
163 865
Summa
1 206 047
2024
Grundlön
Rörlig lön
Övriga förmåner
Pensions-
kostnader
Summa
Verkställande direktör
2 450
936
100
641
4 128
Andra ledande befattningshavare
4 656
859
12
663
6 190
Summa
7 106
1 795
112
1 304
10 318
Antal
2024
Varav män
2023
Varav män
Ledande befattningshavare
5
40 %
7
29 %
Antalet
2024
Varav män
2023
Varav män
Styrelse
5
60 %
5
60 %
22
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Samtliga belopp i tabellen anges i SEK. Avtal rörande pensioner ska där är möjligt baseras fasta
premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den
ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den
anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader Bolagets verkställande
direktör har rätt till avgångsvederlag om nio månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden
vid uppsägning från Bolagets sida.
INTERN KONTROLL
Den interna kontrollen omfattar kontroll av Bolagets och Koncernens organisation, förfarande och
stödåtgärder. Målsättningen är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rapportering sker, att
Bolagets och Koncernens finansiella rapporter upprättas enligt lag och tillämplig redovisningssed, att
Bolagets tillgångar skyddas samt att andra krav efterlevs. Systemet för intern kontroll är även avsett att
övervaka att Bolagets och Koncernens policyer, principer och instruktioner efterlevs. Den interna kontrollen
omfattar även analys av risker och uppföljning av införlivande informations- och affärssystem. Koncernen
identifierar, bedömer och hanterar risker baserat Koncernens vision och mål. Riskbedömning av
strategiska-, regelefterlevnad-, drift- och finansiella risker utförs årligen av CFO, bedömningen presenteras
för revisionsutskottet och styrelsen.
Styrelsen ansvarar för intern kontroll. Processer för hantering av verksamheten och levererar värde ska
fastställas inom verksamhetsledningssystem. Den verkställande direktören ansvarar för processtrukturen
inom Koncernen.
En egen bedömning av minimikraven i definierade kontroller för identifierade risker för varje affärsprocess
ska årligen utföras och rapporteras till styrelsen. CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, vilken
underlättas av att den interna kontrollen fungerar. Dessutom utför ekonomifunktionen omdömen om
riskkontroller och interna system enligt den plan som överenskommits med styrelse och koncernledning.
Kontrollaktiviteter
Carasent har etablerat en riskhanteringsprocess som inkluderar ett antal nyckelkontroller som är avgörande
för att säkerställa att riskhanteringen är effektiv och väl fungerande i hela organisationen. Dessa kontrollkrav
är ett viktigt verktyg för att ge Carasents styrelse möjlighet att leda och utvärdera information från
koncernledningen samt ta ansvar för identifierade risker.
Carasent fokuserar att kartlägga och utvärdera de mest betydande riskerna relaterade till den finansiella
rapporteringen för att säkerställa att rapporteringen är korrekt och tillförlitlig. Ett exempel en sådan
kontroll är Carasents årliga nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar, som syftar till att bedöma
avkastning och identifiera eventuella nedskrivningsbehov. Kontrollaktiviteterna är utformade för att
begränsa identifierade risker och säkerställa både korrekt finansiell rapportering och hög processeffektivitet.
Kontrollaktiviteterna i Carasent omfattar både övergripande och detaljerade kontroller, och de syftar till att
förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Ekonomiavdelningen ansvarar för koncernredovisning,
koncernbokslut och ekonomiska styrsystem. Dessutom ansvarar avdelningen för att relevanta instruktioner
för finansiell rapportering är kända och tillgängliga för berörd personal. Inom redovisnings- och
controllerfunktionen sker kontinuerliga avstämningar och kontroller av redovisade belopp, tillsammans med
analyser av resultat- och balansräkningar.
Controllerfunktionen spelar en viktig roll genom att utföra kontrollaktiviteter alla nivåer inom bolaget.
Funktionen analyserar och följer upp avvikelser från budget, upprättar prognoser och följer upp väsentliga
fluktuationer över olika perioder. Genom att rapportera vidare i organisationen bidrar funktionen till att
minimera riskerna för felaktigheter i den finansiella rapporteringen.
22
23
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
En hög nivå av IT-säkerhet är en grundförutsättning för att upprätthålla en god intern kontroll av den
finansiella rapporteringen. Därför har Carasent utvecklat regler och riktlinjer för att säkerställa tillgänglighet,
riktighet, sekretess och spårbarhet i den information som hanteras i bolagets affärssystem. Behörigheter till
affärssystemet är strikt reglerade, vilket syftar till att förhindra oavsiktliga eller avsiktliga felaktigheter i
registreringar.
Som en del av arbetet med att kvalitetssäkra den finansiella rapporteringen har Carasents styrelse inrättat
ett revisionsutskott. Revisionsutskottet ansvarar bland annat för att behandla kritiska redovisningsfrågor
och övervaka effektiviteten i internkontrollen och riskhanteringsprocesserna.
Revision
Revisorn ska granska Bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt Bolagets bolagsordning ska Bolaget ha en eller två revisorer och högst två revisorssuppleanter.
Bolagets revisor är KPMG AB, med Daniel Haglund som huvudansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras
närmare i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisor”.
Under 2024 uppgick den totala ersättningen till Bolagets revisor 2 MSEK.
23
24
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
STYRELSE, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH REVISOR
CAMILLA SKOOG
Styrelseledamot sedan 2022. Född 1973
Systemvetenskapliga programmet, Högskolan i Växjö.
Övriga uppdrag Verkställande direktör på Akribi System AB samt Styrelseledamot i Admicom Oy
Tidigare befattningar Affärsområdechef hos Fortnox AB samt styrelsesuppleant i Ontarget Växjö AB.
Aktieägande i
Bolaget
Camilla Skoog innehar 9 345 aktier i Carasent AB (Publ).
PETRI NIEMI
Styrelseordförande sedan 2022. Född 1961
Diplomingenjör samt MSc i fysik, Tekniska högskolan i Helsingfors, Finland.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i Admicom Oyj, Autori Oy, B10 Group Oy, Sevendos Oy, G2 Invest
Oy och Lounea Oy. Styrelseledamot i Cadmatic Oy och Insta Group Oy.
Tidigare befattningar
Styrelseordförande i Wega Group Oy, Liana Technologies, Leaddesk Oyj, Bilot Oyj,
Clausion Oy och NextGames Oyj. Styrelseledamot i Detection Technology Oy.
Aktieägande i
Bolaget
Petri Niemi innehar 12 264 aktier i Carasent AB (Publ) via G2 Invest Oy som är
närstående till Petri Niemi.
TOMAS MEERITS
Styrelseledamot sedan 2021. Född 1978
Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm
Övriga uppdrag Managing Director i Vitruvian Partners samt styrelseledamot i Mustjalg Holding AB.
Tidigare befattningar Styrelseledamot i Gemme Sverige AB.
Aktieägande i
Bolaget
Tomas Meerits innehar inga aktier i Carasent AB (Publ). Tomas Meerits arbetsgivare,
Vitruvian Partners AB, ingår i en koncern (Vitruvian Partners) som förvaltar fonder
som tillsammans äger 13 850 332 aktier i Bolaget. Tomas Meerits är Managing
Director i Vitruvian Partners. Han är inte ensam beslutsfattare om fondernas
investeringar.
24
25
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
REVISOR
DANIEL HAGLUND
Auktoriserad revisor, KPMG AB
Huvudansvarig revisor för Carasent sedan: 2024
ULRIKA CEDERSKOG SUNDLING
Styrelseledamot sedan 2022. Född 1968
Civilekonom/MSc, Handelshögskolan i Stockholm. Major in Finance, Wharton Business School, USA.
MBA/Master of Business Administration, INSEAD, Frankrike.
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i CeSu Invest AB. Styrelseledamot i Divigen AB, Carmenta AB, C-
AUT Holding AB (samt dotterbolag till C-AUT Holding AB). Styrelsesuppleant i
Sundling Wärn Partners AB och Sundling Wärn Capital AB. Verkställande direktör i
CeSu Invest AB och Divigen AB.
Tidigare befattningar
Styrelseledamot i Investeringar i Norrbotten AB, Mindmore AB och Pocket Solutions
AB. Chief Strategy Officer (interim) i Varnish Software AB.
Aktieägande i
Bolaget
Ulrika Cederskog innehar 12 000 aktier i Carasent AB (Publ).
HENRIC CARLSSON
Styrelseledamot sedan 2022. Född 1973
BA, International Business, J&W University, USA. DIHM, IHM Business School
Övriga uppdrag
Styrelseordförande i Säljstöd Sverige AB, Södra Bohuslän Turism AB, Brandskärbåtar
Aktiebolag, Fendrar i st AB och Södra Bohuslänsföretagens ekonomisk förening.
Styrelseledamot i Omilon Holding AB och dotterbolag i Omilon-koncernen, Yo Adrian
AB, Min Journal Sverige AB, Väle Group AB, Medical Profile in Sweden AB, NRG
Nordiska Resultatgruppen AB, Makhazin AB, Makhazin One AB, Tripshield AB.
Styrelsesuppleant i Glittertind AB, AB Pettersson&Carlsson, Humdinger AB, Zephyra
AB, Samuel Hesser AB, SH Webcom AB. Verkställande direktör i Säljstöd Sverige AB
och NRG Labs AB.
Tidigare befattningar
Styrelseorförande i Omilon AB och dotterbolag i Omilon-koncernen, NRG Labs AB
och Inovia AB. Styrelseledamot i Omilon AB, Gnosco AB och Remisshjälpen Sverige
AB. Styrelsesuppleant i Makhazin AB samt dotterbolag till Makhazin AB, Södra
Bohuslän Turism AB, Södra Bohuslänsföretagens ekonomisk förening, Omilon AB
och dotterbolag i Omilon-koncernen. Verkställande direktör i Omilon Holding AB
samt dotterbolag i koncernen.
Aktieägande i
Bolaget
Henric Carlsson innehar 10 000 aktier i Carasent AB (Publ) via bolag.
25
26
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
KONCERNLEDNING
DANIEL ÖHMAN
Chief Executive Officer sedan 2022. Född 1980
Magisterexamen i industriell ekonomi och civilingenjör elektroteknik, Chalmers
tekniska högskola, Göteborg, Sverige.
Tidigare befattningar: Verkställande direktör i GHP Speciality Care samt andra
dotterbolag i Capio-koncernen.
Uppdrag utanfor bolaget: Styrelseordförande i Quarant Företagshälsa AB (publ).
Daniel Öhman innehar 161 115 aktier i Carasent AB (Publ).
SVEIN MARTIN BJØRNSTAD
Chief Financial Officer sedan 2021. Född 1990
Magisterexamen i bank och finans, University of St. Gallen, Schweiz
Svein Martin Bjørnstad innehar 353 645 aktier i Carasent AB (Publ)
VILMA JONSON
Head of Strategy sedan 2022. Född 1994
Masterexamen I innovation och industriell styrning, Handelshögskolan vid Göteborgs
Universitet, Sverige
Vilma Jonson innehar 24 132 aktier i Carasent AB (Publ)
CORNELIA BROQVIST
Chief Marketing Officer sedan 2022. Född 1973
Masterexamen i PR & Kommunikation, Masterexamen i Etnologi, Freie Universität,
Berlin, Tyskland
Cornelia Broqvist innehar 2 403 aktier i Carasent AB (Publ)
STEFAN JERNBERG
Chief Compliance Officer sedan 2024. Född 1970
MBA, Handelshögskolan vid Göteborgs Universitet, Sverige, Masterexamen i
datavetenskap, Chalmers tekniska gskola, Göteborg, Sverige
Stefan Jernberg innehar 2 600 aktier i Carasent AB (Publ)
26
27
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 27
FINANSIELLA RAPPORTER
KONCERNEN
Resultaträkning 28
Rapport över totalresultat 29
Balansräkning 30
Rapport över kassaflöden 32
Rapport över förändring i eget kapital 33
MODERBOLAGET
Resultaträkning 34
Balansräkning 35
Rapport över kassaflöden 36
Rapport över förändring i eget kapital 37
NOTER TILL KONCERNREDOVISNINGEN
Not 1 - Allmän information 38
Not 2 - Allmänna redovisningsprinciper 38
Not 3 - Rörelseförvärv 40
Not 4 - Intäkter 43
Not 5 - Rörelsesegment 44
Not 6 - Ersättningar och förmåner till anställda och ledande
befattningshavare 45
Not 7 - Ersättningar till revisorerna 48
Not 8 - Övriga externa kostnader 49
Not 9 - Finansiella inkter och kostnader 49
Not 10 Inkomstskatt 49
Not 11 - Resultat per aktie 52
Not 12 - Goodwill och prövning av nedskrivningsbehov 52
Not 13 - Immateriella tillgångar 54
Not 14 - Materiella tillgångar 56
Not 15 - Kundfordringar 56
Not 16 - Likvida medel 58
Not 17 - Leasing 58
Not 18 - Värdering till verkligt värde 61
Not 19 - Optionsprogram 61
Not 20 - Teckningsoptioner 62
Not 21 Finansiella anläggningstillgångar 63
Not 22 - Eget kapital 63
Not 23 Närstående 64
Not 24 - Finansiell risk 65
Not 25 - Disposition av företagets vinst 67
Not 26 - Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Not 27 - Fusion mellan Carasent ASA och Carasent AB
(publ) 67
Not 28 - Händelser efter balansdagen 68
STYRELSENS INTYGANDE 69
REVISIONSBERÄTTELSE 70
28
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 28
KONCERNENS RESULTATRÄKNING
Januari December
2024 2023
(SEK 1 000)
Not
Intäkter
275 264
245 183
Nettoomsättning
4
275 264
245 183
Kostnad för sålda varor
(42 550)
(46 444)
Bruttoresultat
232 714
198 740
Rörelsekostnader
Personalkostnader
6
(139 937)
(132 769)
Övriga externa kostnader
8
(81 140)
(52 564)
Avskrivningar och nedskrivningar
(61 051)
(51 145)
Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar
(5 089)
(40 165)
Summa rörelsekostnader
(287 217)
(276 643)
Rörelseresultat
(54 502)
(77 903)
Finansiella poster
Ränteintäkter/kostnader
12 808
15 376
Övriga finansiella intäkter
(4 141)
12 204
Summa finansiella poster
9
8 667
27 580
Resultat före skatt
(45 836)
(50 324)
Skattekostnad
10
3 577
3 650
Årets resultat
(42 259)
(46 674)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
(42 259)
(46 674)
Vinst per aktie:
Resultat per aktie före utspädning
(0.58)
(0.60)
Resultat per aktie efter utspädning
(0.58)
(0.60)
KONCERNEN
29
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 29
KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
Januari December
2024
2023
(SEK 1 000)
Årets resultat
(42 259)
(46 674)
Förändringar i omräkningsdifferenser
(5 742)
(8 900)
Poster som senare kan komma att
reklassificeras
till resultaträkningen
(5 742)
(8 900)
Förändringar i omräkningsdifferenser
1
0
(49 938)
Poster som inte kommer att
reklassificeras till resultaträkningen
0
(49 938)
Övrigt totalresultat för perioden
(5 742)
(58 838)
Årets totalresultat
(48 001)
(105 510)
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
(48 001)
(105 510)
1: Förändring i omräkningsdifferenser som uppstod genom historiska omräkningar i samband med
fusionen och som inte kommer att reklassificeras.
30
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
December 31,
December 31,
Januari 1,
2024 2023 2023
(SEK 1 000)
Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
12
498 459
400 247
407 470
Kundrelationer
13
40 236
40 749
47 857
Balanserade utgifter för utvecklingsarbete
13
174 134
167 286
174 343
Övriga immateriella tillgångar
13
217
1 249
1 520
Summa immateriella tillgångar
713 046
609 531
631 191
Materiella tillgångar
14
4 237
3 914
3 205
Nyttjanderättstillgångar
17
38 549
46 924
39 134
Summa anläggningstillgångar
755 833
660 369
673 531
Omsättningstillgångar
Kundfordringar
15
31 884
36 079
29 171
Övriga fordringar
10 685
6 616
3 285
Skattefordringar
3 328
7 457
7 079
Förutbetalda kostnader
6 997
4 696
-
Likvida medel
16
263 562
369 086
737 160
Summa omsättningstillgångar
316 457
423 934
776 695
SUMMA tillgångar
1 072 289
1 084 304
1 450 226
30
KONCERNENS BALANSRÄKNING
31
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
December 31,
December 31,
Januari 1,
2024 2023 2023
(SEK 1 000)
Not
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital
22
500
95 101
112 192
Övrigt inbetalt kapital
979 365
883 987
1 202 135
Reserver
7 467
14 681
(12 911)
Balanserade vinstmedel
(94 463)
(52 204)
(5 529)
Utestående teckningsoptioner
20
0
1 579
1 693
Summa eget kapital
892 869
943 145
1 297 579
Långfristiga leasingskulder
17
30 132
37 152
29 858
Uppskjutna skatteskulder
8 277
9 986
13 694
Övriga långfristiga skulder
18
23 640
0
9 671
Summa långfristiga skulder
62 049
47 138
53 222
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
21 297
16 092
21 416
Upplupna kostnader
31 957
26 676
27 920
Avtalsskuld
38 196
33 695
26 477
Kortfristiga leasingskulder
17
11 066
12 374
9 589
Övriga kortfristiga skulder
14 856
5 183
14 020
Summa kortfristiga skulder
117 372
94 021
99 423
SUMMA eget kapital och skulder
1 072 289
1 084 304
1 450 226
31
KONCERNENS BALANSRÄKNING
32
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 32
RAPPORT ÖVER KONCERNENS KASSAFLÖDEN
Januari - December
2024
2023
(SEK 1 000)
Not
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
(45 836)
(50 324)
Ränteintäkter/
-kostnader
(12 808)
(15 376)
Poster som inte är kassaflödespåverkande
70 455
78 511
Förändring av kundfordringar
15
4 625
(8 857)
Förändring i leverantörsskulder
3 402
(3 893)
Förändring av övriga rörelsefordringar och rörelseskulder
19 024
2 808
Betald inkomstskatt
10
(1 137)
(6 892)
Kassaflöde från den löpande verksamheten
37 725
(4 023)
Investeringsverksamheten
Immateriella och materiella anläggningstillgångar
12
(42 876)
(69 543)
Förvärv av Data
-AL (GmbH)
3
(89 101)
0
Erhållen ränta
11 906
13 744
Kassaflöde från investeringsverksamheten
(120 071)
(55 799)
Finansieringsverksamheten
Inbetalning teckningsoptioner
-
800
Betalning leasingskuld
17
(11 635)
(9 957)
Återköp av aktier
-
(118 071)
Utbetald utdelning
-
(129 984)
Återbetalning av skulder till kreditinstitut
-
(1 601)
Teckningsoptionsprogram för återbetalning
20
(1 587)
-
Erhållen ränta från investeringar (netto)
(2 308)
(1 971)
Reglering av aktierelaterade ersättningar
19
( 854)
-
Kassaflöden som använts i finansieringsverksamheten
(16 383)
(260 783)
Valutakursers inverkan på likvida medel
(6 794)
(47 469)
Nettoförändring av likvida medel
(105 524)
(368 074)
Likvida medel vid periodens början
369 086
737 160
Likvida medel vid periodens slut
263 562
369 086
33
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 33
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Reserver
(SEK 1 000)
Aktiekapital
Övrigt
inbetalt
kapital
Utestående
tecknings-
optioner
Aktie-
baserad
betalning
sreserv
Reserver för
omräknings-
differenser
Balan-
serade
vinst-
medel
Total
Eget
kapital
Eget kapital december 31, 2022
112 192
1202 135
1 693
847
(13 759)
(5 529)
1297 579
Årets resultat
-
-
-
-
-
(46 674)
(46 674)
Övrigt totalresultat för perioden
(7 193)
(78 344)
( 113)
( 70)
26 882
-
(58 838)
Totalresultat för perioden
(7 193)
(78 344)
( 113)
( 70)
26 882
(46 674)
(105 510)
Återköp av aktier
(9 898)
(108 998)
-
-
-
-
(118 896)
Transaktionskostnader
( 821)
-
-
-
-
( 821)
Utdelning
(129 984)
-
-
-
-
(129 984)
Aktierelaterade ersättningar
-
-
-
779
-
-
779
Eget kapital december 31, 2023
95 101
883 987
1 579
1 556
13 125
(52 204)
943 144
Reserver
(SEK 1 000)
Aktie-
kapital
Övrigt
inbetalt
kapital
Utestå-
ende
tecknings-
optioner
Aktie-
baserad
betalnings-
reserv
Reserver för
omräknings-
differenser
Balan-
serade
vinst-
medel
Total
Eget kapital
Eget kapital december 31, 2023
95 101
883 987
1 579
1 556
13 125
(52 204)
943 144
Årets resultat
-
-
-
-
-
(42 259)
(42 259)
Övrigt totalresultat för perioden
(7)
(63)
-
(14)
(5 658)
-
(5 742)
Totalresultat för perioden
(7)
(63)
-
(14)
(5 658)
(42 259)
(48 001)
Aktierelaterade ersättningar
-
-
-
174
-
-
174
Aktierelaterade ersättningar
(cash utbetalning)
-
-
-
(870)
-
-
(870)
Stängning av
aktieoptionsprogrammet
-
847
-
(847)
-
-
0
Annullering av teckningsoptioner
-
-
(1 579)
-
-
-
(1 579)
Reklassificeringar
med
anledning av fusionen
(94 593)
94 593
-
-
-
-
0
Eget kapital december 31, 2024
500
979 365
-
-
7 467
(94 463)
892 868
34
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 34
MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
April December
(SEK 1 000)
Not
2024
Nettoomsättning
-
Övriga intäkter
26 506
Summa rörelseintäkter
26 506
Kostnad för sålda varor
-
Bruttoresultat
26 506
Rörelsekostnader
Personalkostnader
6
(5 378)
Övriga rörelse
- och administrationskostnader
8
(40 327)
Avskrivningar och nedskrivningar
(21)
Summa rörelsekostnader
(45 726)
Rörelseresultat
(19 220)
Finansiella poster
Ränteintäkter/kostnader
22 276
Övriga finansiella intäkter
(4 518)
Summa finansiella poster
9
17 758
Resultat efter finansiella poster
(1 461)
Inkomstskatt
10
-
Periodens resultat
(1 461)
Moderbolagets rapport over totalresultatet
Förändringar i omräkningsdifferenser
-
Årets totalresultat
(1 461)
35
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 35
MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING
31 December
(SEK 1 000)
Not
2024
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
217
Investeringar i dotterföretag
21
649 920
Summa immateriella tillgångar
650 137
Finansiella tillgångar
Lån till koncernföretag
23
135 535
Summa finansiella tillgångar
135 535
Omsättningstillgångar
Fordringar koncernföretag
23
56 811
Förutbetalda kostnader
3 866
Likvida medel
16
193 296
Summa omsättningstillgångar
253 973
SUMMA tillgångar
1 039 644
SKULDER OCH EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital
22
500
Fritt eget kapital
Överkursfond
971 988
Balanserade vinstmedel
(1 461)
Summa eget kapital
971 027
Lån från koncernföretag
23
24 478
Övriga långfristiga skulder
23 377
Summa långfristiga skulder
47 855
Kortfristiga skulder
Leveranrsskulder
11 506
Koncernskulder
1 325
Övriga kortfristiga skulder
1 336
Upplupna kostnader
6 595
Summa kortfristiga skulder
20 763
SUMMA eget kapital och skulder
1 039 644
36
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 36
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
April
December
(SEK 1 000)
2024
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt
(16 085)
Ränteintäkter
(1 208)
Poster som inte har kassaflödeseffekt
3405
Förändring i leverantörsreskontra
11 347
Förändring av omsättningstillgångar och skulder
2 213
Kassaflöde från den löpande verksamheten
( 327)
Investeringsverksamheten
Infusionerat
kapital
214 416
Förändring av lån till koncernföretag
3
2 582
Förändring av lån från koncernföretag
3
( 90)
Kapitaltillskott i dotterföretag
23
(20 000)
Kassaflöde från investeringsverksamheten
196 908
Finansieringsverksamheten
Inbetalt aktiekapital
500
Ränteintäkter
1 208
Återbetalning av teckningsoptioner
20
(1 587)
Kassaflöden som använts i finansieringsverksamheten
121
Valutakursers inverkan på likvida medel
(3 405)
Nettoförändring av likvida medel
193 296
Likvida medel vid periodens början
0
Likvida medel vid periodens slut
193 296
37
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 37
MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
Bundet eget
kapital
Fritt eget kapital
(SEK 1 000)
Aktiekapital
Överkursfond
Balanserade
vinstmedel
Total
eget kapital
Eget kapital december 31, 2023
-
-
-
-
Årets resultat
-
-
(1 461)
(1 461)
Övrigt totalresultat för perioden
-
-
-
-
Totalresultat för perioden
-
-
(1 461)
(1 461)
Bolaget bildades
500
-
-
500
Infusionerat
Eget kapital
-
973 567
-
973 567
Annullering av teckningsoptioner
-
(1 579)
-
(1 579)
Eget kapital december 31, 2024
500
971 988
(1 461)
971 027
38
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
Carasent AB ("Carasent" eller "Bolaget"), moderbolaget i Carasent-koncernen ("Koncernen"), är ett publikt
bolag registrerat i Sverige och handlas Nasdaq Stockholm (ticker: CARA) med registrerad
verksamhetsadress Nellickevägen 20, 412 63 Göteborg, Sverige.
Koncernredovisningen för det år som slutade 2023 godkändes av styrelsen för offentliggörande den 24 mars
2024. Bokslutet ska enligt planerna godkännas av årsstämman den 22 april 2025.
NOT 2 - ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Grund för upprättande
Koncernredovisningen för Carasent-koncernen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder
sådana de antagits av EU. Koncernsiffrorna presenteras i SEK avrundat till närmaste tusental. Till följd av
avrundningar kan det hända att summan av belopp och procentsatser inte stämmer överens med
totalsumman.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som Koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”.
Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och
moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse årsstämman den 22 april 2025.
Grund för konsolidering
Koncernen består av moderbolaget och helägda dotterföretag och konsolidering sker enligt reglerna i IFRS
10. Dotterföretag konsolideras i sin helhet från och med den dag det bestämmande inflytandet överförs
till koncernen.
Under 2024 har moderbolaget Carasent AB (publ) genomfört en nedströmsfusion med sitt moderbolag
Carasent ASA, som därmed har upphört. Carasent AB är därmed det nya moderbolaget i koncernen. Bolaget
grundades i april 2024 och moderbolagets räkenskap visar endast denna period. Till följd av fusionen har
dock de bokförda värdena i Carasent ASA bokförts i Carasent AB per den 5 december 2024 och omfattar
således Carasent ASA:s resultaträkning för hela året.
Tillvägagångssättet för fusionen innebär att Carasent AB har övertagit samtliga tillgångar och skulder från
Carasent ASA. Den redovisningsmässiga behandlingen har följt principerna för en underkoncernfusion, där
samtliga historiska siffror från Carasent ASA har inkluderats i Carasent AB:s finansiella rapportering som om
fusionen hade skett redan från början av räkenskapsåret.
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Moderbolagets funktionella valuta är nu svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för
moderbolaget och Koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.
Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
Fusion och omräkning av utländsk valuta
Carasent AB:s nedströmsfusion med sitt moderbolag Carasent ASA resulterade också i en förändring av
rapporteringsvalutan från NOK till SEK från 2024 och framåt. Med anledning av detta har de historiska
siffrorna för 2023 omräknats till svenska kronor till valutakursen balansdagen och resultaträkningarna
omräknas till de genomsnittliga valutakurserna per år.
38
39
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Koncernredovisningen presenteras i SEK, vilket är Carasent AB (publ):s funktionella valuta. Transaktioner i
utländsk valuta redovisas initialt av koncernens enheter till respektive funktionell valutas avistakurs vid den
tidpunkt transaktionen först uppfyller villkoren för att redovisas. Monetära tillgångar och skulder i
utländsk valuta omräknas till den funktionella valutans avistakurs balansdagen. Valutakursdifferenser
som uppstår vid reglering eller omräkning av monetära poster redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära
poster som värderas i termer av historiska anskaffningsvärden i en utländsk valuta omräknas till
valutakurserna vid de första transaktionstillfällena.
Koncernen har utländska enheter med annan funktionell valuta än SEK. balansdagen omräknas tillgångar
och skulder i utländska enheter med annan funktionell valuta än SEK till SEK till balansdagens kurs och
deras resultaträkningar omräknas till genomsnittlig valutakurs per år. De omräkningsdifferenser som
uppstår vid omräkningen redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att nettoinvesteringen avyttras, varvid
de redovisas i resultaträkningen.
Segment
Ett rörelsesegment är en del av ett retag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan intäkter och
ådra sig kostnader. Bolaget har fastställt att styrelsen är den högste verkställande beslutsfattaren.
Segmentinformationen redovisas i enlighet med rapporteringen till styrelsen (den högste verkställande
beslutsfattaren) och är förenlig med den finansiella information som används för att bedöma resultatet och
till stöd för koncernens styrning och strategi, resursallokering samt förvärvsaktiviteter. Se not 5 för ytterligare
beskrivning av indelningen och presentationen av Koncernens rörelsesegment.
Viktiga redovisningsmässiga bedömningar, uppskattningar och antaganden
Upprättandet av koncernens finansiella rapporter kräver att företagsledningen r bedömningar och
uppskattningar samt gör antaganden som påverkar de redovisade beloppen för intäkter, kostnader,
tillgångar och skulder och tillhörande upplysningar samt upplysningar om eventualförpliktelser. Osäkerhet i
dessa antaganden och uppskattningar kan leda till utfall som kräver en väsentlig justering av det redovisade
värdet för tillgångar eller skulder som påverkas i framtida perioder.
Koncernen har identifierat följande kritiska bedömningar som gjorts av ledningen och som kan påverka de
redovisade finansiella rapporterna:
Tilläggsköpeskillingen, se not 18 för ytterligare information
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för
finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för
finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och
uttalanden långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och med hänsyn
till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och
tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan Koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.
39
40
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag
Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas i moderbolaget enligt
anskaffningsvärdemetoden och om det redovisade värdet överstiger återanskaffningsvärdet görs en
nedskrivning till det gre värdet. Vid förvärv av andelar i dotterföretag inkluderas transaktionsutgifter i det
redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter
hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument. Delar av principerna i IFRS 9 är dock
ändå tillämpliga såsom avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning, kriterier för att
säkringsredovisning ska tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och räntekostnader.
Rörelsesegmentrapportering
Moderbolaget redovisar inte segment enligt samma fördelning och samma omfattning som Koncernen.
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar samma tt som för Koncernen men med
tillägg för eventuella uppskrivningar.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som lease-tagare
redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte
nyttjanderätter och leasingskuld i balansräkningen.
NOT 3 RÖRELSEFÖRVÄRV
Redovisningsprinciper
Förvärvsmetoden används r att redovisa alla rörelseförvärv. Köpeskillingen för ett rörelseförvärv utgörs av
verkligt värde överlåtna tillgångar, skulder till tidigare ägare av den förvärvade rörelsen,
egenkapitalandelar som emitterats av koncernen, verkligt värde alla tillgångar eller skulder som är en
följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling samt verkligt värde eventuellt tidigare aktieinnehav
i dotterföretaget. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder och eventualförpliktelser i ett
rörelseförvärv värderas inledningsvis, med begränsade undantag, till verkliga värden förvärvsdagen.
Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer.
Goodwill som uppkommer vid förvärv redovisas som en tillgång värderad till det belopp varmed summan av
överförd ersättning, verkligt värde eventuella tidigare innehav av egenkapitalandelar och beloppet för
eventuella innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade enheten överstiger nettobeloppen av
förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Om, efter omprövning, koncernens andel av det
verkliga värdet netto av den förvärvade enhetens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser
överstiger den totala köpeskillingen för rörelseförvärvet, redovisas det överskjutande beloppet omedelbart i
resultaträkningen.
Om regleringen av någon del av den kontanta ersättningen skjuts upp, diskonteras de belopp som ska
betalas i framtiden till sitt nuvärde per överlåtelsedagen. Den diskonteringsränta som används är företagets
marginella låneränta, vilket är den ränta till vilken en liknande upplåning skulle kunna erhållas från en
oberoende finansiär jämförbara villkor.
Villkorade köpeskillingar omvärderas därefter till verkligt värde med förändringar i verkligt värde redovisade i
resultaträkningen.
40
41
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Förvärv av Data-AL Gmbh
Carasent förvärvade det tyska bolaget Data-AL GmbH ("Data-Al") den 29 oktober 2024 för en köpeskilling
om 8 MEUR. Transaktionen reglerades med 8 MEUR kontant och en villkorad tilläggsköpeskilling om
maximalt 4 MEUR. Huvudsyftet med förvärvet var att få tillgång till en organisation och kundbas på den tyska
marknaden. Kontroll uppnåddes genom köp av 100% av aktierna i det förvärvade bolaget.
Betydande uppskattningar
Förvärvet krävde användning bedömningar och betydande uppskattningar vid identifiering och värdering av
immateriella tillgångar. För Data-AL identifierades två immateriella tillgångar: teknik och kundrelationer.
Metoden "relief-from-royalty" har tillämpats för att värdera tekniken till verkligt värde. Relief-from-royalty-
metoden tar hänsyn till de diskonterade uppskattade royaltybetalningar som förväntas undvikas till följd av
att tekniken ägs. Värderingen baseras på prognostiserade kassaflöden för de kommande fem åren, vilket
inkluderar beräknad intäktstillväxt. Dessa kassaflöden är justerade för antaganden om kundbortfall, attrition
och multiplicerat med en royalty på 13,8 % (kostnadsbesparing från att äga tekniken). Dessa
kostnadsbesparingar diskonteras med en kapitalkostnad på 9 %. Tekniken antas ha en livslängd på tre år.
Kundrelationerna värderas med hjälp av Multi-period Excess Earnings Method (MEEM). Principen är att
värdet på den immateriella tillgången är lika med nuvärdet av de kassaflöden efter skatt som endast är
hänförliga till de immateriella tillgångarna.
Värderingen baseras på prognostiserade kassaflöden för de kommande åtta åren. Dessa kassaflöden är
justerade för avgifter till avgiftsfinansierade tillgångar (CAC). Kundbortfall uppskattas till 20 %. Kassaflödena
diskonteras med en diskonteringsränta på 9 %. Kundrelationerna antas ha en nyttjandeperiod på 5 år.
Transaktionskostnader, proformasiffror och verkliga värdet på den villkorade tilläggsköpeskillingen
Förvärvskostnader på 6,3 MSEK uppstod till följd av förvärven av Data-AL Gmbh. Dessa har redovisats som
en del av övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Data-AL har bidragit med 7,8 MSEK till koncernens
intäkter sedan förvärvsdatumet och ett nettoresultat på 1,5 MSEK.
Om förvärvet hade skett den 1 januari 2024 kunde koncernens proformaintäkter ha uppgått till 310,4 MSEK
och koncernens nettoresultat kunde ha uppgått till -40 MSEK under 2024.
Köpeskillingen inkluderade en villkorad tilläggsköpeskilling på maximalt 4 MEUR. Per den 31 december 2024
och vid förvärvstidpunkten uppskattades det verkliga värdet av den villkorade tilläggsköpeskillingen till
2 MEUR. Tilläggsköpeskillingen relaterad till Data-AL fastställs baserat på nettomsättningsmål för
räkenskapsåret 2025. Det verkliga värdet av den villkorade skulden bestäms av uppnådda tröskelvärden
efter förvärvsdatumet för företagsförvärvet samt förändringar i räntenivån.
Preliminär fördelning av köpeskillingen - förvärvade tillgångar och övertagna skulder
Goodwill från förvärvet av Data-AL representerar förväntade synergier i koncernen och kommer att leda till
ytterligare värde för Carasentplattformen med kombinerad produktportfölj och utvecklingsaktiviteter. Ingen
goodwill är skattemässigt avdragsgill.
De belopp som redovisas vid förvärvstidpunkten avseende identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna
skulder anges i tabellen på nästa sidan.
41
42
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT 42
(SEK 1 000)Data-AL GmbhKöpeskillingKontant ersättning92 309Uppskjuten köpeskilling23 077Total köpeskilling115 386Balanserade utgifter för utvecklingsarbete8 065Kundrelationer12 261Nyttjanderätt till tillgångar1 988Kundfordringar430Likvida medel3 208Uppskjuten skatteskuld(3 857)Skuld för leasing(1 988)Leverantörsskulder(1 803)Övriga tillgångar och skulder(3 388)Totala identifierbara tillgångar och skulder14 916 Goodwill100 471Överförd köpeskilling115 386 Förvärvade likvida medel(3 208)Uppskjuten köpeskilling(23 077)Nettokassautflöde vid förvärv89 101
43
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
NOT 4 INTÄKTER
Fördelningen av intäkter från avtal med kunder större produktområden sammanfattas nedan. Under
2024 har uppdaterat vår rapportering med nya produktkategorier. Den största förändringen är att vi nu
redovisar EHR-licens- och tilläggsintäkter i samma kategori. Nedan följer en sammanställning över vilka
intäktsströmmar som ingår i de olika produktkategorierna.
Intäkterna i koncernen kan kategoriseras i fyra olika kategorier: Webdoc EHR, Övriga EHR,
plattformsprodukter samt Konsultintäkter och övriga intäkter. Redovisningsprinciperna för respektive
intäktskategori beskrivs nedan.
Carasent redovisar intäkter från abonnemangstjänster från sina SaaS lösningar över tid med en tidsbaserad
outputmetod. Detta innebär att intäkterna redovisas linjärt under abonnemangsperioden, i takt med att de
tjänster som ingår i abonnemanget levereras kontinuerligt till kunden. Metoden har valts eftersom den ger en
rättvisande bild av överföringen av kontroll till kunden över tid, i enlighet med IFRS 15.124(a). Uppföljning
och utvärdering sker löpande med interna mätmetoder för att säkerställa att intäkterna redovisas korrekt.
Webdoc
Koncernen levererar det molnbaserade journalsystemet Webdoc. I kategorin ingår abonnemangstjänster
med tillhörande licens och löpande tillgång till support, tilläggsintäkter, uppgraderingar och ny
funktionalitet. Dessa avtal ger kunderna rätt att tillgång till koncernens immateriella rättigheter. Alla
tjänster överförs till kunderna löpande basis och redovisas över tid. Webdoc-licensen faktureras
kunderna kvartalsvis i förskott med 30 dagars betalningsvillkor.
Övriga EHR
Koncernen levererar även andra molnbaserade EHR-lösningar. Övriga EHR inkluderar alla andra EHR-
tjänster än Webdoc. Kategorin inkluderar abonnemangstjänster med den relaterade licensen och löpande
tillgång till support, tilläggsintäkter, uppgraderingar och ny funktionalitet och redovisas över tid. Tjänsterna
faktureras kvartalsvis eller årsvis i förskott och med 30 dagars betalningsvillkor.
Plattformsprodukter
Plattformsprodukter är molnlösningar som inte är journalsystem, t.ex. analysverktyg och/eller integrerade
med tredje part. Dessa plattformstjänster inkluderar Medrave och HPI. Confrere var också en del av denna
kategori tills den avyttrades i februari 2024. Kategorin inkluderar abonnemangstjänster med den relaterade
licensen och löpande tillgång till supportuppgraderingar och ny funktionalitet som redovisas över tid. I
kategorin ingår även transaktionsbaserade tjänster som redovisas vid en viss tidpunkt. Plattformstjänster
faktureras månadsvis i efterskott med 30 dagars betalningsvillkor.
Konsultintäkter och övriga intäkter
Konsultintäkter och övriga intäkter består av konsultverksamhet, försäljning av licenser och annat.
Konsultverksamhet levereras som ett tillägg till SaaS- och licensavtalen. Konsulttjänster inkluderar
installationsavgifter. Dessa tjänster redovisas över tid baserat nedlagda timmar. Konsultuppdrag
faktureras per nedlagd timme och med 30 dagars betalningsvillkor.
Koncernen levererar on-prem-lösningar och erbjuder produkterna Metodika EPM och Metodika Klinik.
Licensen redovisas vid den tidpunkt kunden erhåller licensen. Licensen faktureras kort efter att kunden
har tt tillgång till IP:n och med 30 dagars betalningsvillkor. Övriga intäkter är med befintliga kunder där
koncernen levererar tjänster enligt ovan som inte är direkt relaterade till beskrivningen och presenteras
separat i tabellen.
Avtalsskuld
Av ingående saldot avtalsskulder, har allt blivit intäktsfört under 2024. För utgående saldot
avtalsskulderna är återstående prestationsåtagande understigande 12 månader. Avtalsskulder avser främst
de förskott som erhållits från kunden avseende abonnemangstjänster där intäkter redovisas över tid.
Ökningen av avtalsskulder kan hänföras till nettomsättningstillväxten i koncernen.
43
44
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
NOT 5 RÖRELSESEGMENT
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan intäkter och
ådra sig kostnader. Bolaget har fastställt att styrelsen är den högste verkställande beslutsfattaren.
Segmentinformationen redovisas i enlighet med rapporteringen till styrelsen (den högste verkställande
beslutsfattaren) och är förenlig med den finansiella information som används för att bedöma resultatet och
till stöd för koncernens styrning och strategi, resursallokering samt förvärvsaktiviteter.
Under 2022 utvärderade koncernen sin interna organisationsstruktur, sitt interna rapporteringssystem och
sina geografiska affärsenheter. Koncernen drog slutsatsen att den har ett rörelse- och rapporterings-
segment.
Som ett resultat av expansionen den tyska marknaden och förvärvet av ett tysk bolag under 2024 har
koncernen uppdaterat rörelsesegment för att återspegla detta. Till följd av detta, har rapporterade siffror
från 2023 omräknats enligt den nya strukturen.
Beskrivning av segmenten
Den högste verkställande beslutsfattaren bedömer verksamheten utifrån ett geografiskt perspektiv, Norden
och Tyskland. Segmenten har samma verksamhet och affärsmodell. Rörelsesegmenten bedöms utifrån
nettoomsättning och resultat baserat ett mått som benämns EBITDA.
Norden inkluderar produkterna i Norden exklusive kostnader för huvudkontoret (HQ) och Webdoc X, vårt
expansionsinitiativ den tyska marknaden. HQ är relaterat till kostnader för förvaltning och andra
administrativa kostnader koncernnivå. I Tyskland ingår kostnader och intäkter relaterade till Webdoc X
och det nya förvärvet Data-AL. Före 2023 aktiverades alla kostnader relaterade till Webdoc X. Den
koncerninterna faktureringen (intäkter och kostnader) presenteras i linje med den interna rapporteringen.
44
Intäkter per kategoriFYFYSEK 100020242023Intäkter per kategoriWebdoc EHR134 763112 597Övriga EHR64 65856 190Plattformsprodukter52 55554 216Konsultintäkter och övriga intäkter23 28822 180Summa nettoomsättning275 264245 183Intäkt per geografi:NordenWebdoc EHR134 358112 441Övriga EHR58 73156 190Plattformsprodukter52 55554 216Konsultintäkter och övriga intäkter21 45922 180Summa nettoomsättning267 103245 0271TysklandWebdoc X405156Övriga EHR5 927-Konsultintäkter och övriga intäkter1 829-Summa nettoomsättning8 161156Intäkter per landSEK 1000FYFYIntäkter per land20242023Sverige196 064168 250Norge59 24264 103219 95812 830Övriga länderSumma nettoomsättning275 264245 183
1: Webdoc X-kategorin inkluderar intäkter utanför Tyskland.
2: Inkluderar Tyskland, Danmark, Irland, Schweiz och Finland
45
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
NOT 6 ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL ANSTÄLLDA OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
45
Koncernen Moderbolaget 202420232024Löner och andra ersättningar122 065118 546 3 856 Sociala avgifter32 40434 3821 007 Pensionskostnader13 82910 691203 Övriga förmåner3 1116 491312 Aktiverade utvecklingskostnader(31 472)(37 341)-Summa ersättningar till anställda139 937132 7695 378 2024Varav män2023Varav mänMedelantalet anställdaModerbolagetNorge250%KoncernenSverige13966%13859%Norge2773%3469%Tyskland2560%--
HQ & Norden TysklandSumma koncern2024elimineringarNettoomsättning 267 103 8 161 - 275 264Intäkter (från andra segment)8 911 (8 911) -Summa intäkter276 013 8 161 (8 911) 275 264Varukostnader(39 949) (2 601) (42 550)Personalkostnader(130 907) (2 524) (5 378) (138 809)Övriga kostnader(40 373) (909) (37 682) (78 964)EBITDA64 784 (1 176) (51 970) 11 637Avskrivningar och nedskrivningar(66 140)Rörelseresultatet(54 502)Finansnetto8 667Resultat före skatt(45 836)HQ & Norden TysklandSumma koncern2023elimineringarNettoomsättning 245 027 156 - 245 183Intäkter (från andra segment)14 598 - (14 598) -Summa intäkter259 625 156 (14 598) 245 183Varukostnader(46 444) - - (46 444)Personalkostnader(126 243) (1 342) (5 185) (132 769)Övriga kostnader(40 187) - (12 377) (52 564)EBITDA46 752 (1 186) (32 160) 13 406Avskrivningar och nedskrivningar(91 310)Rörelseresultatet(77 903)Finansnetto27 580Resultat före skatt(50 324)
46
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Riktlinjer för ersättning till styrelseledamöter, verkställande direktör och ledande befattningshavare
extra bolagsstämma den 3 november 2024 beslutades att anta följande riktlinjer för ersättning till
styrelseledamöter, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare.
De personer som ingår i Carasents koncernledning under den tid som dessa riktlinjer gäller omfattas av
bestämmelserna i dessa riktlinjer. Riktlinjerna ska tillämpas avtalade ersättningar, samt ändringar i redan
avtalade ersättningar, som gjorts efter det att riktlinjerna antagits av extra bolagsstämma den 3 november
2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänns av bolagsstämman. Om en
styrelseledamot utför arbete för Carasents räkning vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer
tillämpas ersättning som är relaterad till dant arbete (exempelvis konsultarvode). All hantering och alla
beslut som rör ersättningar baseras öppenhet och vedertagna normer för att förhindra egenhandel (eng.
self-dealing) och intressekonflikter.
Allmänna principer
Alla medlemmar i ledningen ska ha standardvillkor för uppsägning enligt tillämplig lag och branschstandard.
Ingen av medlemmarna i ledningen, med undantag för VD, ska ha avgångsvederlag eller andra särskilda
arrangemang vid uppsägning. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde och
arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om tre till sex månader. Den totala ersättningen till var och en av
de ledande befattningshavarna i Carasent, liksom till övriga ledande befattningshavare, utgörs av grundlön,
andra fasta förmåner och i vissa fall prestationsbaserad bonus.
46
2024SEKBefattningStyrelsearvodePetri NiemiOrdförande 491 595 Camilla SkoogLedamot 304 789 Ulrika Cederskog SundlingLedamot 245 798 Tomas MeeritsLedamot -Henric Carlsson Ledamot 163 865 Summa1 206 047 Pensions-Övriga SEK1000GrundlönRörlig lönkostnaderförmånerSummaVerkställande direktör2 4509366411004 128Andra ledande befattningshavare4 656859663126 190Summa7 1061 7951 30411210 318
2023SEKBefattningStyrelsearvodePetri NiemiOrdförande 497 300Camilla SkoogLedamot 288 434Ulrika Cederskog SundlingLedamot 248 650Tomas MeeritsLedamot -Staffan HanstorpLedamot227 929Terje RogneLedamot 102 444Summa1 364 756 Pensions-ÖvrigSEK 1000GrundlönRörlig lönkostnaderförmånerSummaVD2 400437-4373 275Andra ledande befattningshavare6 513530546227 719Summa koncern10 291967541 06012 371Antalet2024Varav män2023Varav mänStyrelse560 %560 %Antal2024Varav män2023Varav mänLedande befattningshavare540 %729 %
47
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av
aktieägarnas långsiktiga intressen, inklusive bolagets hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla
kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Carasent erbjuder en attraktiv och konkurrenskraftig
ersättning, och dessa riktlinjer gör det möjligt för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en
konkurrenskraftig totalersättning bestående av grundlön, övriga fasta förmåner och i vissa fall
prestationsbaserad bonus enligt vad som närmare beskrivs nedan.
Grundlön
Grundlönerna ska fastställas nivåer som styrelsen anser vara jämförbara med dem som gäller för chefer
med liknande ställning i bolagets bransch och är avsedda att vara konkurrenskraftiga marknaden.
Grundlönen för alla anställda, inklusive ledningen, ska baseras olika överväganden såsom
branschnivåer, jämförbara grupper och nationella undersökningar samt bedömningar av den enskilda
ledande befattningshavarens tidigare och förväntade framtida insatser.
Pension
Alla anställda i Carasent har rätt till en ålderspension i enlighet med lag och branschstandard i det specifika
landet. Om pensionsförmånen är premiebaserad ska pensionsavgiften inte överstiga 30% av grundlönen.
Både strukturen och ersättningsnivåerna anses vara rimliga och baserade branschstandard för alla
anställda.
Övriga rmåner
Andra förmåner som mobiltelefon- och internetkostnader ska hållas miniminivåer i enlighet med
branschstandard eller lägre. Övriga förmåner får inte överstiga 5 % av den fasta lönen.
Rörlig lön
Ledande befattningshavare kan som en del av sin ersättning ha ett bonusprogram som är begränsat till en
viss procent av grundlönen och som under inga omständigheter får överstiga 100 % av grundlönen. Bonusen
ska vara direkt kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som ska vara kopplade till den relevanta
verksamhetens resultat enligt givna nyckeltal. Dessa kriterier kan vara finansiella eller icke-finansiella och
kan vara kollektiva eller individanpassade. De kan också vara antingen av kvantitativ eller kvalitativ karaktär.
Kriterierna är utformade att ett framgångsrikt uppfyllande direkt bidrar till ett framgångsrikt uppfyllande av
bolagets affärsmål. Det totala kompensationspaketet r alla anställda, inklusive bonus, ligger väl inom
branschstandard. Införandet och utformningen av en rörlig bonus anses gynna bolaget i dess strävan att
uppnå sina affärsmål, samt gynna bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbara affärsmetoder.
I vilken utsträckning måluppfyllelsen har uppnåtts och bonus ska utgå ska utvärderas i slutet av varje år.
Styrelsen ansvarar för denna utvärdering såvitt avser bonus till VD. För övriga befattningshavare ansvarar VD
för utvärderingen efter samråd med styrelsen.
Incitamentsprogram
Bolaget är starkt beroende av kvalificerade och motiverade medarbetare för att kunna växa och skapa
aktieägarvärde. Incitamentsprogram där de anställda har ett ägarintresse i bolaget anses vara ett effektivt
och värdefullt verktyg. Som en del av det totala kompensationspaketet till de anställda kan bolaget därför
erbjuda incitament kopplade till prestation och resultat, såsom aktieoptioner eller liknande
incitamentsprogram. Bolaget har för närvarande inte implementerat några incitamentsprogram.
Löne- och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för
bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens olika
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av styrelsens
beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
47
48
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna
Styrelsen ska besluta i alla frågor som rör ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta
förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram förslaget vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla
till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Styrelsen ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller andra ledande
befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt från riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda
skäl r det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Nuvarande anställningsavtal för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare
Avtal rörande pensioner ska där är möjligt baseras fasta premier och formuleras i enlighet med de
nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd.
För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig
uppsägningstid om tre till sex månader Bolagets verkställande direktör har rätt till avgångsvederlag om nio
månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från Bolagets sida.
NOT 7 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet
med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer Bolagets
revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
48
Koncernen Moderbolaget202420232024KPMGRevisionsuppdraget1 7542 9321 050Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget28448260Övriga tjänster-10-Summa2 0392 9901 310Övriga Revisionsuppdraget197--Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget---Övriga tjänster---Summa197--
49
ÅRSREDOVISNING 2024
CARASENT
NOT 8 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER
I följande tabell sammanfattas komponenterna i koncernens övriga externa kostnader:
NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Följande tabell visar en sammanfattning av komponenterna i koncernens finansiella intäkter och kostnader:
NOT 10 INKOMSTSKATT
Redovisningsprinciper
Inkomstskattekostnader består av