ÅRSREDOVISNING 2025/2026
DataLase är en global ledare inom fotonisk
tryckteknik som erbjuder en patenterad,
hållbar, bläckfri och kundanpassad trycklös-
ning för produkter och förpackningar.
Inledning
Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information
Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse
Innehåll
Om denna rapport
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 28–128. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 28–87. Sidorna 47–87 beskriver Bergman & Bevings
hållbarhetsarbete och utgör hållbarhetsrapport enligt CSRD. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar
exakt. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges.
29
1
5
2
6
3
7
4
8
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Introduktion
Allmänna upplysningar
Miljö & klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller
alternativa nyckeltal
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse
3
4
5
7
9
35
39
41
42
43
48
49
66
76
83
86
89
93
97
128
129
132
135
136
137
11
12
13
14
15
17
18
21
22
23
24
25
26
Övrig information
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bergman & Beving är en svensk industri-
koncern, specialiserad på att förvärva och
utveckla nischade teknikföretag med ett
långsiktigt ägarperspektiv. Vårt fokus är
att skapa lönsam tillväxt för kunder och
aktieägare. Koncernen består av cirka 40
självständiga affärsenheter som levererar
produktiva, säkra och hållbara lösningar,
främst till bygg- och industrisektorerna.
Norden och Storbritannien är koncernens
huvudmarknader, men våra bolag finns
representerade i cirka 25 länder.
Förvärv utgör en central del av koncernens
tillväxtstrategi. Vårt arbetssätt, kombinerat
med ett långsiktigt perspektiv och förståelse
för varje bolags unika situation, gör koncer-
nen till en attraktiv ägare. Som ägare utmanar
och stöttar vi våra bolag med utgångspunkt i
vår kapitalallokeringsmodell.
Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor
och har runt 1 300 medarbetare. Vår decen-
traliserade struktur, där entreprenörskap och
lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra
affärsenheter möjlighet att agera snabbt och
flexibelt utifrån förändringar i marknaden.
Omsättning per division
Verksamheten i siffror
Omsättning per kundsegment
Core Solutions, 32%
Safety Technology, 25%
Machinery & Equipment, 10%
PPE & Utilities, 33%
Industri, 42%
Bygg, 40%
Övrigt, 18%
Detta är
Bergman & Beving
Omsättning per geografi
Sverige, 35%
Norge, 18%
Finland, 11%
Benelux, 3%
Baltikum, 5%
Danmark, 3%
Storbritannien, 13%
Övriga, 12%
36 1 347
4 972
537 10,8
Nettoomsättning
MSEK
EBITA
MSEK
EBITA-marginal
%
Avkastning
rörelse kapital
R/RK, %
Anställda
Antal
ITAAB är den marknadsledande tillverkaren och
leverantören av metallundertak i Sverige. Slutkunder
finns främst inom nybyggnation och renoveringar av
samhällsfastigheter.
DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Finansiell utveckling
→ EBITA ökade under året med 11% till 537
MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt-
rades till 10,8% och avkastningen på rörelseka-
pital steg med 5 procentenheter till 36%.
→ 25 kvartal i rad med förbättrad EBITA, drivet
av en kombination av förvärv och operativa
förbättringar, trots fortsatt svag underliggande
marknad.
Förvärv & avyttringar
→ Åtta förvärv med sammanlagd årsomsättning
på cirka 520 MSEK: sex i Storbritannien (Raintite,
H C Coils, Donut Safety Systems, Modus
Gauges, DataLase och A1 Shutters Limited) och
två i Norden (Ontec och Mann & Co).
→ Avyttring av Skyddas nordiska verksamhet,
Lunas verksamhet i Baltikum samt koncernens
logistikbolag.
→ Förvärvade bolag har utvecklats enligt
förväntan och bidragit positivt till koncernens
resultat och lönsamhet under perioden.
Åtgärder för fortsatt lönsam tillväxt
→ Ny divisionsstruktur med fyra nya divisioner
för att öka förvärvskapaciteten.
Finansiella höjdpunkter
2025/2026 2024/2025 Förändring
Nettoomsättning, MSEK
4 972 4 972 0%
EBITA, MSEK
537 485 11%
EBITA-marginal, %
10,8 9,8
EBIT, MSEK
418 399 5%
EBIT-marginal, %
8,4 8,0
Avkastning rörelsekapital (R/RK), %
36 31
Kassaflöde från löpande verksamhet, MSEK
493 509 -3%
Operativ nettolåneskuld, MSEK
1 656 1 278
Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr
2,7 2,3
Resultat per aktie efter utspädning, SEK
8,45 8,05 5%
Utdelning per aktie, kr
4,20 4,00 5%
Aktieägare, antal
5 632 6 104 -8%
Total aktieägaravkastning (TSRI), %
-7 40
Året i korthet
Operativa förbättringar
→ Arbete med att effektivisera rörelsekapitalet
bidrog till stärkt lönsamhet (R/RK 36 %) och ett
starkt kassaflöde. Kassaflödet från den löpande
verksamheten uppgick till 493 MSEK.
→ Fortsatt resultatförbättring trots svag under-
liggande marknad för majoriteten av våra bolag.
Dessa har anpassat verksamheten genom
operativa förbättringar och effektiviseringar.
537
4 972
EBITA, MSEK
Nettoomsättning, MSEK
Retco är en av Finlands ledande
aktörer inom mekaniserad och
automatiserad svetsteknik till
verkstadsindustrin.
ÅRET I KORTHET4 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
VD har ordet
Ett år av tydliga förbättringar
Det gångna året har inneburit en tydlig och positiv förflyttning
för Bergman & Beving. Genom strukturella förändringar, ett högt
tempo i förvärvsarbetet och ett konsekvent fokus på operativa
förbättringar har vi levererat högre vinst, förbättrad lönsamhet och
stark kassakonvertering. Detta trots en underliggande marknad
som varit avvaktande och en omvärld präglad av geopolitisk osä-
kerhet och handelshinder. De direkta effekterna av den globala
turbulensen har dock varit begränsade. Vår försäljning till USA
uppgår till knappt tre procent och vår närvaro i Mellanöstern är i
det närmaste obefintlig. Koncernen har fortsatt sin tyngdpunkt
inom bygg- och industrisegmenten i norra Europa.
Våra marknader har varit stabila, men i stort sett utan tillväxt,
under året. Trots detta uppvisade årets två sista kvartal organisk
omsättningstillväxt.
Ökad vinst, avkastning och vinst per aktie
Vi är stolta över att vi nu har förbättrat resultatet 25 kvartal i rad.
Det är utfallet av ett målmedvetet arbete med både förvärv och
organiska förbättringar.
EBITA ökade med 11 procent för helåret. EBITA uppgick till 537
MSEK och EBITA-marginalen förbättrades till 10,8 procent.
Vi är stolta över att vi nu har
förbättrat resultatet 25 kvartal i rad.
Det är utfallet av ett målmedvetet
arbete med både förvärv och
organiska förbättringar.
VD HAR ORDET5 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Trots ökade avskrivningar och ett högre finansnetto förbättrades
resultatet före skatt.
Det ökade rörelseresultatet i kombination med högre
kapitaleffektivitet har medfört att avkastningen på rörelsekapital
(R/RK) ökade till 36 procent, en förbättring med fem procenten-
heter. Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt. Vinst per aktie
har för helåret ökat till 8,45 SEK (8,05).
Under fem år har vi stärkt bruttomarginalen med drygt 10 procent-
enheter. I fjärde kvartalet uppgick bruttomarginalen till 51 procent
och för helåret till 49 procent. Förbättringen förklaras av att vi
fasat ut lågmarginalaffärer och ökat andelen egna produkter till 80
procent (74). Jag ser förbättringen av våra nyckeltal som ett kvitto
på styrkan i vår affärsmodell och vårt arbetssätt, med fokus på
lönsam tillväxt.
Koncernstruktur för långsiktig, lönsam tillväxt
Under året har vi genomfört flera strukturella åtgärder och en ny
organisation med fyra divisioner har implementerats. Syftet är att
skapa bättre förutsättningar att driva både lönsam organisk tillväxt
och förvärvsdriven expansion.
Tre av fyra divisioner ökade vinsten och två divisioner –
Core Solutions och Safety Technology – levererar nu EBIT-margi-
naler över 10 procent och en avkastning på rörelsekapital över 45
procent. Särskilt glädjande är utvecklingen i Essve, koncernens
största bolag, som ökade årsvinsten med 20 procent samtidigt
som rörelsemarginalen stärktes med flera procentenheter och
kapitaleffektiviteten förbättrades avsevärt. Även Cresto Group
hade en mycket stark avslutning på året.
Machinery & Equipment levererade EBIT-marginaler över 17
procent i fjärde kvartalet och visar nu marginaler runt den nivå jag
förväntar mig framöver. Jag räknar med att divisionen inom kort
också når en avkastning på rörelsekapital (R/RK) över 45 procent.
PPE & Utilities hade ett utmanande år, där framför allt Luna och
Teng Tools minskade sina resultat. Vi ser ännu ingen tydlig för-
bättringstrend och har därför vidtagit ytterligare åtgärder för att
stärka lönsamheten och effektiviteten, men divisionen kommer
att behöva tid för att möta koncernens finansiella mål.
Åtgärder för långsiktigt värdeskapande
Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet innebär ett initialt
omsättningstapp om cirka 550 MSEK och ett EBIT-bortfall om
cirka 45 MSEK, men stärker koncernens långsiktiga förutsätt-
ningar. Lunas verksamheter i Baltikum, med en omsättning om
cirka 100 MSEK, har också avyttrats. Det bidrar till en tydligare
positionering och minskad komplexitet, både för Luna och för
koncernen som helhet.
Slutligen avyttrades Logistikpartner i Ulricehamn AB under det
fjärde kvartalet. Bolaget är ett logistikbolag som primärt levererar
tjänster till våra B&B-bolag. Avyttringen är ett led i vår ambition
att fokusera på autonoma, lönsamma och marknadsledande
nischbolag.
Förvärv som stärker koncernens långsiktiga potential
Under året har vårt förvärvsfokus varit inriktat mot nischade,
höglönsamma B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner
i Norden och Storbritannien. Totalt genomfördes åtta förvärv
som tillsammans representerar en årsomsättning om 520 MSEK,
med god lönsamhet och attraktiva tillväxtmöjligheter. Förvärven
DataLase, Modus Gauges, H C Coils, Raintite och Ontec etablerar
oss i nya attraktiva nischer. Med A1 Shutters Limited breddar vi
oss geografiskt inom en marknadsnisch där vi redan finns. Till-
läggsförvärven Donut Safety Systems och Mann & Co stärker
befintliga bolags positioner i sina nischer. Efter årets utgång har
även All Coating förvärvats av vårt dotterbolag Uveco.
Vårt förvärvsarbete har gett tydliga, positiva resultat och för-
värv kommer även framöver att vara en central del av vår
tillväxtagenda.
Hållbarhet – en naturlig del av affären
Ett affärsnära och relevant hållbarhetsarbete är en viktig del av
vår långsiktiga konkurrenskraft. Våra bolag driver initiativ både
i den egna verksamheten och i sina värdekedjor, med fokus på
de områden där vi som industriell koncern kan göra störst positiv
skillnad för kunder, medarbetare och samhälle samtidigt som vi
säkerställer att vi uppfyller alla lagkrav.
Fortsatt fokus på vinsttillväxt
Det gångna årets framgångar hade inte varit möjliga utan våra
engagerade och skickliga medarbetare. Jag vill därför rikta ett
Bergman & Beving är väl rustat
för framtiden och jag ser goda
möjligheter att fortsätta förbättra
koncernens marginaler, kassaflöde
och vinst per aktie.
stort tack till alla B&B-kollegor för värdefulla bidrag och jag ser
med tillförsikt fram emot att fortsätta utveckla koncernen tillsam-
mans med er. Vår decentraliserade modell har visat sig robust i
utmanande marknader och vår breda exponering mot nischade
B2B-teknikbolag ger oss goda förutsättningar att fortsätta öka
vinsten per aktie över tid, trots att världsläget är fortsatt osäkert
och konjunkturen svårbedömd.
Vi kommer även framöver att prioritera vinsttillväxt framför volym-
tillväxt och att allokera kapital till bolag med hög lönsamhet och
attraktiva tillväxtmöjligheter. Med vår stärkta organisation, en
tydlig förvärvsagenda och en kultur präglad av affärsmannaskap
och handlingskraft har vi goda förutsättningar att hantera en
omvärld där ökade energi- och fraktpriser kan bestå, speciellt om
konflikten i Mellanöstern drar ut på tiden.
Sammanfattningsvis står Bergman & Beving väl rustat för
framtiden och jag ser goda möjligheter att fortsätta förbättra
koncernens marginaler, kassaflöde och vinst per aktie.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef
VD HAR ORDET6 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
120 år med
Bergman & Beving
Förvärvsintensiv tillväxt
Bergman & Beving inleder en intensiv
förvärvsresa och introducerar lönsamhets-
måttet R/RK för att skapa en kultur som
fokuserade på kassagenerering.
Jubileumsår
Bergman & Beving
firar 120 år sedan
grundandet och 50 år
på börsen.
Börsnotering
Notering på Stockholmsbörsen under en period
präglad av inflation, oljekriser och ekonomisk
osäkerhet.
Omställning och breddning
Under 2020-talet förstärks
decentraliseringen, verksamheten
breddas och förvärvstakten ökar.
Bergman & Beving AB
Bergman & Beving ombildas till aktiebolag.
Återgång till Bergman & Bevings
ursprungliga DNA
Efter finanskrisen inleds en återgång till
decentralisering. 2017 särnoteras Bergman
& Bevings återförsäljarverksamhet under
namnet Momentum Group.
Bergman & Beving grundas
Bergman & Beving grundas i Norrköping i en
tid då Sverige genomgår en snabb industriell
omvandling. Bolagets ursprungliga affär är att
importera avancerad europeisk industriteknik
och vidaresälja den i Sverige.
Stresstest
Den globala finanskrisen sätter den
strategi som drivs framgångsrikt
under början av 2000-talet, med
förvärv av återförsäljare och
integration av verksamheter, på prov.
Uppdelning av koncernen
Bergman & Beving särnoterar
Lagercrantz och Addtech på Stock-
holmsbörsen. Efter uppdelningen
inleds offensiva förvärv av nordiska
återförsäljare med ambitionen att sam-
ordna värdekedjan från produkttillverk-
ning till försäljning i återförsäljarledet.
1936
2012–2017
1906 1976
2021 202620082001
1980–2000
7 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 120 ÅR MED BERGMAN & BEVING
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
120 50 25
år av värdeskapande år sedan börsnotering år sedan avknoppning
av Lagercrantz och
Addtech
2025/2026
Bergman & Beving har i decennier skapat värde
för kunder, leverantörer och aktieägare. Sedan
1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två
världskrig, flera konjunkturcykler och tekno-
logiska förändringar – alltid med fokus på att
bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att till-
växt ska vara självfinansierad, något vår historia
vittnar om.
Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag som
idag representeras av fem noterade bolag:
Addtech, AddLife, Alligo, Lagercrantz Group och
Momentum Group. Tillsammans representerar
dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på
över 175 miljarder kronor. Vår framgång bygger
inte bara på historiska prestationer. Genom en
kombination av erfarenhet, långsiktighet och
entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj
av bolag som är rustade för att leverera god
resultattillväxt även i framtiden.
120 år med Bergman & Beving
Affärsskolan inom B&B har funnits
sedan 1980-talet och har haft en
central roll i att utveckla medar-
betare inom affärsmannaskap,
ledarskap och B&B:s modell för
kapitalallokering.
8 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 120 ÅR MED BERGMAN & BEVING
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Ökad EBITA 25 kvartal i rad
Totalavkastning 2021–2026
2021 2022 2023 2024 2 025 2026
0
50
100
150
200
250
300
Index (base 100)
OMXSGIBergman & Beving
0
30
60
90
120
150
180
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3
201 9/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025
Q4Q3Q2Q1
2025/2026
37
57
64
66
68
73
78
81
84
88
91
103 104
105
107
110
116
119
120
121
125
130
133
135
139
94
84
En investering i
Bergman & Beving
1.
EBITA CAGR
(senaste 5 åren)
Avkastning (inkl. utd.)
(senaste 5 åren)
Dokumenterad aktieägaravkastning över tid
B&B har skapat långsiktigt värde för sina aktieägare. Genom lönsam
tillväxt, strategiska avknoppningar och disciplinerad kapitalallokering har
bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led.
2.
Erfaren ledning med bevisad genomförandeförmåga
Ledningsgruppen har lång erfarenhet av effektiv kapitalallokering och för-
värv, med över 150 bolagsförvärv genomförda. Tillsammans med en styrelse
som består av erfarna företagsledare med djup förståelse för verksamheter
och aktivt ägarskap, har B&B fortsatt skapa värde för våra aktieägare.
3.
Ledande positioner i attraktiva tillväxtnischer
Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och utveckla höglön-
samma teknikbolag med starka marknadspositioner i nischer där konkur-
rensen är begränsad och inträdesbarriärerna höga. Med 80 procent av
omsättningen från egna produkter med högt tekniskt innehåll är bolagen
väl positionerade för fortsatt expansion.
4.
En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell
B&B:s decentraliserade modell kombinerar entreprenörsdriven snabbhet
med professionell styrning och koncerngemensamt stöd. Genom mål-
styrning på kort och lång sikt, effektiv kapitalallokering, aktivt styrelsear-
bete och stöd inom funktionella områden som t.ex. prissättning, AI och
digitalisering, marknadsföring, lageroptimering och internationalisering
skapas förutsättningar för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv
kapitalanvändning.
En aktie i B&B som köptes år 2001 för 37 kronor har, tillsammans
med de avknoppade bolagen, ökat i värde till cirka 14 000 kronor
vilket motsvarar en genomsnittlig årsavkastning om ca 24%.
Exempel
14%
150%
EN INVESTERING I BERGMAN & BEVING9 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Detta är Bergman & Beving
Året i korthet
VD har ordet
120 år med Bergman & Beving
En investering i Bergman & Beving
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Strategi och marknad
Orbital är Storbritanniens ledande leverantör inom
tillverkning av komponenter och system för gas-
hantering med krav på hög renhet. Bolaget har
sitt säte i Cambridge och har ett 80-tal anställda.
2
Expansiva nischer inom industri-
och byggsektorerna i norra Europa
B&B är en långsiktig ägare till teknikbolag som
säljer till professionella kunder. Våra bolag
strävar efter en ledande position i växande
nischer inom industri- och byggsektorerna
i främst norra Europa. Våra bolag söker
marknadsledarskap inom sina nischer, där
marknaderna i respektive geografiska områ-
den normalt uppgår till några hundra miljoner
kronor. I våra bolag spelar företagsledning-
arna, arbetssätten och kulturen en avgörande
roll för framgång.
Marknadsutsikter
Framtidsutsikterna i närtid präglas fortsatt av
osäkerhet till följd av det geopolitiska läget.
Samtidigt bedöms förutsättningar finnas för
en gradvis förbättring av efterfrågan, även
om en ökad aktivitet inom bygg och industri
historiskt oftast får genomslag i orderin-
gången först efter några kvartal. Långsiktigt
har dock koncernen goda förutsättningar
att få utväxling på en ökad efterfrågan på de
marknader våra bolag verkar på.
Ett år med varierande efterfrågan
Marknadsförutsättningarna präglades av varie-
rande efterfrågan, där byggmarknaden i norra
Europa fortsatt var svag, men med vissa positiva
indikationer mot slutet av året. Inom industri-
sektorn var efterfrågan varierande beroende på
segment, där till exempel efterfrågan hos indu-
striåterförsäljare utvecklades svagt. Koncernens
diversifiering mot olika produkter och tekniksek-
torer bidrog till att dämpa efterfrågevariationerna,
vilket är en medveten strategi. Effekten av tullar
var begränsad, då mindre än 3% av koncernens
omsättning sker i USA och merparten av denna
omsättning inte påverkas av tullar. Koncernens
omsättning i Mellanöstern är så gott som
obefintlig.
Underliggande marknadstrender
stöttar våra bolags tillväxt
Ökad efterfrågan på produktivitet, säkerhet och
hållbara lösningar driver behovet av speciali-
serade produkter och tekniska lösningar i de
nischer koncernens bolag är verksamma inom.
Dessa faktorer är i stor utsträckning strukturella
och bidrar till goda tillväxtförutsättningar över tid.
Koncernens bolag är väl positionerade att möta
marknadsutvecklingen, med möjligheter att växa
både på befintliga marknader och genom fortsatt
geografisk expansion.
Marknad och
drivkrafter
Fastit Fastit tillverkar tekniska tillverkar tekniska
lösningar inom mekanisk lösningar inom mekanisk
sammanfogning för lätt-sammanfogning för lätt-
vikts- och mixade material.vikts- och mixade material.
MARKNAD OCH DRIVKRAFTER11 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Våra finansiella mål har varit oförändrade över lång tid och består
av endast två mål: En årlig vinsttillväxt på minst 15 procent över
en konjunkturcykel och minst 45 procent avkastning på rörel-
sekapitalet (R/RK). Målen utgår ifrån att vi med egna medel ska
kunna finansiera en vinsttillväxt om 15 procent per år, där de egna
medlen ska täcka organiska investeringar, förvärv, aktieutdelning,
räntekostnader och skatt.
Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i rörelse-
resultat (EBIT) med en EBIT-marginal över 10 procent till 2025/2026,
samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta sammanfattas under
parollen “500/tio/45”. Med fortsatta förvärv och en stärkt konjunktur
har vi möjligheten att nå 500/tio/45 inom ett antal kvartal.
Finansiella mål
500/tio/45
I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per divi-
sion och bolag. Med utgångspunkt i vår kapitalallokeringsmodell,
som internt går under namnet Fokusmodellen, utvecklar bolagen
sin affärsplan och sina strategier. Dessa ligger sedan till grund för
respektive lednings och bolagsstyrelses arbete och prioriteringar.
EBITA/Rörelsekapital
Mål
Kommentar
500 MSEK >10% 45%
418 MSEK 8,4% 36%
Under de senaste fem åren har vi successivt
stärkt vår EBIT, från 298 MSEK till 418 MSEK,
vilket motsvarar en CAGR om 14 procent.
Detta samtidigt som vi navigerat genom både
pandemin och en utdragen lågkonjunktur med
svag efterfrågan inom flera av våra marknader.
Under perioden har vi dessutom genomfört
strukturella förändringar, däribland avyttringen
av Skyddas nordiska verksamhet med en årlig
EBIT om cirka 45 MSEK. Med fortsatt fokus
på förvärv, operationella förbättringar och
gradvis starkare marknadsförutsättningar ser
vi goda möjligheter att nå vårt EBIT-mål inom
de kommande kvartalen.
Under de senaste fem åren har vi successivt
förbättrat vår EBIT-marginal från 6,5 procent
till 8,4 procent. Utvecklingen har drivits av
en kombination av lönsamma förvärv och
betydande organiska marginalförbättringar,
trots en underliggande marknad som under
stora delar av perioden varit utmanande.
Med dagens portfölj ser vi fortsatt potential att
lyfta EBIT-marginalen till över 10 procent. Våra
befintliga bolag har ytterligare förbättringspo-
tential och framtida förvärv väntas bidra posi-
tivt till marginalutvecklingen. Samtidigt krävs
en successivt starkare marknad för att några
av våra mer konjunkturkänsliga verksamheter
fullt ut ska kunna bidra till den marginalför-
stärkning som kan ta oss till en EBIT-marginal
över 10 procent inom de kommande kvartalen.
Avkastningen på rörelsekapital (R/RK)
fortsatte att stärkas under 2025/2026 och
förbättrades med ytterligare fem procenten-
heter till 36 procent, efter en motsvarande
förbättring även föregående år. Eftersom
rörelsekapitalet mäts som ett genomsnitt
över en rullande tolvmånadersperiod är den
underliggande nivån redan idag högre än de
rapporterade 36 procenten.
Vårt långsiktiga mål om 45 procent i R/RK
ligger fast. För att nå dit krävs framför allt
fortsatta organiska förbättringar i ett tiotal
bolag där vi ser tydlig potential att stärka
både lönsamhet och kapitaleffektivitet. Vi
bedömer att effekterna av dessa åtgärder
successivt kommer att materialiseras under
de kommande kvartalen.
Utfall 2025/2026
(justerat)
Rörelseresultat EBIT-marginal
FINANSIELLA MÅL12 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Vi är en teknikkoncern som attraherar, förvärvar och långsik-
tigt utvecklar ledande företag inom växande tekniknischer
där våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara
lösningar till industri- och byggsektorerna.
Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka och stabilitet
– vi skapar ett hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara
sin särart och samtidigt utvecklas med stöd från koncernen.
Vår förmåga att kombinera effektiv kapitalallokering och
långsiktigt ägarskap med operationell frihet gör oss till det
naturliga valet för företagare som söker en stabil grund för
sitt företags fortsatta tillväxt.
Strategisk styrning med Fokusmodellen
För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man
allokera kapital effektivt, både i befintliga bolag och i val av förvärv.
Lönsamhet (R/RK) och vinsttillväxtpotential är avgörande parametrar
i vår kapitalallokeringsmodell och är utgångspunkten för vilken stra-
tegi och vilka prioriteringar varje bolag ska ha. Vinsttillväxtpotential
bedöms utifrån underliggande marknadsutveckling och företagens
konkurrenskraft på sina respektive marknader. Lönsamheten mäts
på rullande 12 månader. Vår strategi är att förvärva höglönsamma,
kapitaleffektiva teknikföretag med tillväxtpotential, dvs. de uppfyller
våra krav på lönsamhet (R/RK >45%) och har god vinsttillväxtpoten-
tial redan vid förvärvstillfället. Vad gäller våra befintliga bolag arbetar
vi aktivt med kapitalallokering utifrån vår Fokusmodell, där det är
styrande om bolaget befinner sig i den röda, gula eller gröna "rutan"
och vad bolagets vinsttillväxtpotential är.
Fokus ligger på att effektivisera
verksamheten genom att förbättra
kund- och produktmix, minska
kostnaderna och öka rörelsekapital-
effektiviteten. Omsättningstillväxt
är inte en prioritet.
R/RK
Selektiva investeringar i tillväxt görs
inom områden med hög lönsam-
het, men huvudfokus ligger på
rationalisering för att uppnå önskad
lönsamhetsnivå.
Företag i denna kategori får tillgång
till kapital för både organisk tillväxt
och tilläggsförvärv i syfte att skala
upp sin verksamhet.
Strategi
Lönsamhet
först
Först lönsamhet, sedan
vinsttillväxt
Tillväxt med bibehållen
lönsamhet
25% 45%
INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV
UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV
POTENTIELL VINSTTILLVÄXT
2
3
4
5
6
7
8
För att tydliggöra och förankra vår kapitalallokerings-
modell har drygt 25 procent av koncernens medarbe-
tare deltagit i vår affärsskola, där de utbildas i hur de
använder Fokusmodellen för att fatta beslut i vardagen.
Alla bolag är medvetna om huruvida de befinner sig i
den röda, gula eller gröna "rutan" och prioriterar därefter.
Fokusmodellen är också en integrerad del av våra kvar-
tals- och VD-möten, bonusmodeller och ligger till grund
för utdelningen av koncernens årliga bolagspriser.
Fokusmodellen
F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell
STRATEGI13 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STRATEGI
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Vår förvärvsstrategi
Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en stark merit-
lista av framgångsrika förvärv sedan 1980-talet är B&B av
många ansedd som urmodern till den skandinaviska serie-
förvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv är en central
del, har över decennier skapat hög avkastning och flera
avknoppningar till nytta för våra aktieägare.
För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare krävs:
en tydlig strategi för vilka bolag som är önskvärda att
förvärva; att man får möjlighet att köpa höglönsamma
bolag; en väl fungerande förvärvsprocess för att säkra
kvaliteten; samt disciplin i företagsvärderingar. Vår
förvärvsprocess bygger därför på tre grundprinciper
som vi anser är avgörande för att över tid skapa
aktieägarvärde genom bolagsförvärv.
Vår förvärvsstrategi – Fokusområden
Vår strategi är att förvärva ledande teknikbolag inom
expansiva nischer. Våra befintliga bolag med god lönsamhet
uppmanas att göra tilläggsförvärv för att stärka positionen
inom sina nischer. I förvärv som etablerar oss i nya nischer
söker vi företag med hög lönsamhet, och vinsttillväxtpoten-
tial inom industri och bygg.
Vi köper endast välskötta bolag med dokumenterad förmåga
att leverera goda marginaler och starka kassaflöden. Vi förvär-
var inte uppstartsbolag eller företag i behov av omställning.
Som ägare står vi för evolution, inte revolution, under
devisen “If it ain’t broke, don’t fix it.” Efter förvärv behåller
vi företagsnamn, lokalisering och befintligt arbetssätt inom
t.ex. HR, sälj och marknad samt system (t.ex. IT, ekonomi,
produktion och utveckling) samtidigt som vi utvecklar verk-
samheten utifrån bolagens medarbetare, kunder och affärs-
relationer. Vi tvingar inte fram synergier men uppmuntrar
samarbete och erfarenhetsutbyte.
EBIT-marginaler på över 15 procent
och lönsamhet (R/RK) över 45
procent över en konjunkturcykel.
Starka
finansiella resultat
En attraktiv nisch (i) är begränsad
i storlek, (ii) är föremål för höga
inträdesbarriärer, (iii) visar stabil
tillväxt över tid och (iv) är hållbar ur
ett ESG-perspektiv.
Attraktiv nisch
Företagen skall ha en
marknadsledande position i sin
nisch.
Begränsat beroende av enskilda
anställda, kunder eller leverantörer.
Vi söker företag som har långa
produktlivscykler och kompetent
ledning.
Begränsade
operativa risker
Vi har en decentraliserad styrnings-
modell, vilket kräver bolagsledningar
med både vilja och förmåga att verka
i vår företagskultur. Idag har vi bolag
med huvudkontor i Norden och
Storbritannien.
Huvudkontor
i norra Europa
Fokus är nischade teknikföretag med
en vinst mellan 15 och 40 miljoner
kronor per år över en konjunkturcykel.
Intjäningsförmåga
Förvärvskriterier
#1 eller #2
inom nischen
Bolagen vi förvärvar är ofta uppvaktade
av många potentiella köpare. För att B&B
ska differentiera sig från andra köpare,
och därmed få möjligheten att förvärva,
har vi ett tydligt värdeerbjudande, utöver
köpeskillingen, som gör B&B attraktivt för
ägare och ledning.
Förtjäna möjligheten att
förvärva
B&B har en förvärvsstrategi med tydliga
urvalskriterier för att säkerställa förvärv av
högkvalitativa bolag. Vi använder en enkel
och strukturerad utvärderingsprocess för
att identifiera både risker och möjligheter i
förvärv.
Köp kvalitetsbolag
Disciplinerad prissättning
Vi har ett tydligt, förankrat ramverk för hur
vi värderar bolag utifrån bevisad intjänings-
förmåga över en konjunkturcykel. Vi betalar
ytterst sällan mest men vårt värdeerbjudande
gör oss till en attraktiv köpare vilket ger oss
förutsättningar att säkerställa en uthållig, hög
förvärvstakt.
VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI14 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Förvärv under året
A1 Shutters Limited
Levererar certifierade, kundanpassade brandgardiner och brandja-
lusier för användning i kommersiella fastigheter med höga krav på
brandskydd.
DataLase
Utvecklar och levererar en patenterad fotonisk tryckteknik för märk-
ning av produkter och förpackningar inom t.ex. läkemedels- och
livsmedelsindustrin. Lösningen ersätter traditionell bläcktryckteknik
och bidrar till effektivare produktionsprocesser, hög tryckkvalitet,
minskad kontamineringsrisk och minskat materialspill.
Modus Gauges
Levererar instrument för tryck- och temperaturmätning till indu-
strikunder inom bland annat läkemedel, HVAC och tillverkningsindu-
stri. Bolaget har en etablerad marknadsposition och ett erbjudande
som präglas av hög kvalitet, stark teknisk kompetens och servi-
cegrad.
Donut Safety Systems
Verkar inom offshore-certifierade system för individuell nedfirning
vid nödsituationer. Bolagets lösningar används i säkerhetskritiska
miljöer där tillförlitlighet och efterlevnad av regelverk är avgörande.
Bolaget är ett tilläggsförvärv till Cresto Group.
H C Coils
Producerar kundanpassade värmeväxlare för applikationer inom
temperaturreglering, luftkonditionering och nedkylning. Verksam-
heten kännetecknas av teknisk specialistkompetens och flexibel
produktion.
Raintite
Tillverkar PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer, däri-
bland vattenavrinningsrännor. Bolaget har en ledande position inom
sitt område i Storbritannien och erbjuder lösningar som möjliggör
hållbara, säkra och underhållsfria taksystem.
Mann & Co
Tilläggsförvärv till Germ. Ledande leverantör av slangar och
kopplingar för vätskehantering i applikationer med höga krav på
funktion och driftsäkerhet. Bolaget har en stabil kundbas och ett
erbjudande som präglas av teknisk kunskap och hög servicenivå.
Ontec
Tillhandahåller mät- och styrsystem för vätskelogistik inom olje-,
gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bolagets certifierade system
möjliggör noggrann mätning och säker drift i miljöer med höga
säkerhetskrav.
Storbritannien
Sverige
Finland
Förvärv under räkenskapsåret
Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:
Företag Andel aktier Omsättning (~) Antal anställda Land Datum för förvärv
A1 Shutters Limited 100% 9 MGBP 54 Storbritannien 2026-02-02
DataLase 90% 4 MGBP 15 Storbritannien 2025-11-03
Modus Gauges 100% 2 MGBP 8 Storbritannien 2025-10-01
Donut Safety Systems 100% 3 MGBP 14 Storbritannien 2025-08-01
H C Coils 100% 10 MGBP 70 Storbritannien 2025-07-15
Mann & Co 100% 30 MSEK 6 Sverige 2025-05-15
Raintite 97% 7 MGBP 18 Storbritannien 2025-04-16
Ontec 100% 4 MEUR 12 Finland 2025-04-04
Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
15 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
H C Coils
Under året förvärvade Bergman & Beving H C Coils Ltd
i Storbritannien, en tillverkare av kundanpassade vär-
meväxlare. Bolaget har över 70 anställda och omsätter
cirka 10 MGBP med god lönsamhet och har en etable-
rad position inom specialanpassade värmeväxlare.
Förvärvet stärker koncernens tekniska erbjudande och
är i linje med strategin att förvärva nischade teknikbo-
lag med starka marknadspositioner. H C Coils ingår i
divisionen Core Solutions.
”H C Coils har en effektiv och flexibel produktion
där de levererar specialanpassade, kundspecifika
produkter. Den höga kvalitets- och servicenivån
uppskattas av kunderna och skapar ett starkt
marknadserbjudande.”
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Core Solutions
Förvärv under året – H C Coils
16 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FÖRVÄRV UNDER ÅRET
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta
medarbetare och en decentraliserad styrmo-
dell, utgör grunden för vår framgång. Som
ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens
styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp
verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet
i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra-
liserade modell och företagskultur bygger på
målstyrning och våra värderingar: effektivitet,
enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och
förändringsvilja.
Vi strävar efter att göra rätt saker på
rätt sätt. Vi undviker onödig admi-
nistration och byråkrati och arbetar
istället med enkla beslutsunderlag och
korta beslutsvägar.
Varje dotterbolag driver sin verksamhet
självständigt och ansvarar för sitt
bolags utveckling.
Vi sätter tydliga, mätbara mål, använder
enkla metoder och har klart definierade
ansvarsområden. Vi identifierar
vad som är viktigast och följer upp
resultaten med få nyckeltal.
Förändringsvilja och anpassningsför-
måga är avgörande i en föränderlig värld.
Vi ser möjligheter istället för problem
och lär oss av varandras erfarenheter.
Effektivitet
Ansvar och frihet Öppenhet och förändringsvilja
Värderingar och företagskultur
Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar
insatser och fattar beslut så nära kunderna och
marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde
i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra
medarbetare. Våra grundläggande principer
inkluderar också att vi agerar med integritet,
är goda förebilder och tar ansvar för en håll-
bar värdeskapande utveckling. Vi har även ett
visselblåsarsystem där både interna och externa
intressenter anonymt kan rapportera misstänkta
oegentligheter.
Enkelhet
VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR17 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
AI används redan idag för att stärka våra bolags långsiktiga
konkurrenskraft. B&B har varit tidigt ute med att uppmuntra
bolagen att förstå och utforska möjligheterna med AI. Vi har aktivt
prioriterat att inspirera, utmana och stimulera till ett praktiskt
användande av AI i den dagliga verksamheten. Att AI ska bidra till
våra bolags utveckling är idag ett självklart och prioriterat initiativ i
våra bolags affärsplaner.
Utvecklingstakten inom AI är hög, samtidigt som många bolag ini-
tialt saknar egen spetskompetens. Framgångsrik implementering
förutsätter därför stöd och en balans mellan gemensam riktning
och lokal handlingskraft, etik och datasäkerhet. I koncernen är
det respektive bolag som identifierar och realiserar affärsnyttan
av AI-verktyg i sina respektive verksamheter.
Från utforskning till realisering av affärsnytta
Ett koncernforum för att vårda vår kultur, sätta riktning och skapa
engagemang är vårt årliga VD-möte, som under tre år i rad haft AI
som huvudtema:
•
2024 präglades av utforskning – att förstå vad AI är, vad det
kan innebära och hur det skulle kunna förändra våra verksam-
heter. Det var ett år av lärande, experiment och nyfikenhet.
•
2025 flyttades fokus till handling. Konkreta implementeringar
av externa AI-lösningar tog form hos våra bolag – inte längre
som experiment, utan som del av den operativa vardagen.
•
2026 tar vi nästa och kanske mest betydelsefulla steg: våra
bolag utvecklar nu egna, verksamhetsspecifika applikatio-
ner med AI som kärna. Med stöd av verktyg som Lovable
och Claude är det möjligt att bygga skräddarsydda lösningar
anpassade till den egna verksamhetens behov och affärslogik,
utan att vara beroende av vad systemleverantörer erbjuder.
De skiftande temana speglar den hastighet med vilken AI-land-
skapet förändrats. Från utforskning till implementering till egen
utveckling på bara tre till fyra år — en utvecklingstakt som saknar
motstycke i näringslivshistorien. Våra bolag går därmed från att
vara användare av AI till att i ökande grad bli utvecklare av egna
AI-drivna lösningar djupt förankrade i den egna verksamheten,
och svåra att kopiera. Detta är en förutsättning för fortsatt
konkurrenskraft.
Ansvar och koncernens roll
Ansvar och drivkraft för förändringsarbete ligger, i enlighet
med koncernens decentraliserade och entreprenöriella modell,
hos respektive bolag. Den principen gäller även för utveck-
lingen inom AI. Koncernens roll är att skapa rätt förutsättningar
genom att sätta ramar, tillföra kompetens och stöd samt möjlig-
göra kunskapsdelning mellan bolagen. Samtidigt befinner sig
AI fortfarande i ett tidigt skede av sin utveckling. Mot denna
bakgrund kommer AI även framöver att vara ett prioriterat
fokusområde både för koncernen och våra bolag.
vv
AI som katalysator
för affärsutveckling
Ateco är en ledande nischleverantör av system, produkter och tillbehör till både
fasta och temporära brandlarmsinstallationer i offentliga och kommersiella
fastigheter. Bolaget har självt utvecklat flera verksamhetskritiska system internt
med hjälp av AI-motorer. Exempel på egenutvecklade system i drift är CRM,
produktkonfigurator, prissättningssystem och BI.
18 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AI SOM KATALYSATOR
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
AI omsatt i konkreta och mätbara
verksamhetsförbättringar
Ateco har tagit sin utgångspunkt i operativa utmaningar och
utvecklat flera verksamhetskritiska applikationer med hjälp av AI.
Genom egna lösningar integrerade med affärssystemet har bolaget
effektiviserat sina processer.
Ett tydligt exempel är bolagets CRM-satsning. Efter två år utan
leverans från extern leverantör utvecklade Ateco ett eget system
internt med stöd av AI. På en månad togs ett fullt fungerande CRM-
system fram som idag är i drift. Vidare har bolagets prisjusteringar
effektiviserats genom ett internt framtaget AI-baserat beslutsstöd,
där deras arbete har reducerats från tre manveckor till en dag.
Ateco har även utvecklat en systemkonfigurator kopplad till PIM-
databasen, interaktiva rapporter samt en kundportal där kunder ser
sina priser, gör beställningsunderlag, sköter returer och följer order-
status utan att behöva kontakta Ateco. Arbetet har bland annat lagt
grunden för en koncerngemensam API-infrastruktur som möjliggör
snabbare integration av AI-verktyg i andra bolag, för de bolag som
har samma affärssystem som Ateco.
I Arbesko identifierades en tydlig flaskhals i produktorganisatio-
nen, där produktchefen dagligen hanterade återkommande frågor
från flera delar av verksamheten. Detta begränsade tiden för
produktutvecklingsarbete.
Genom att strukturera produktdata i en gemensam, AI-anpassad
databas har bolaget etablerat en skalbar kunskapsplattform.
På denna har flera AI-stödda tillämpningar utvecklats, inklude-
rande flerspråkig kundchatt, realtidsbaserad korsreferensfunk-
tion, automatiskt uppdaterade produktdatablad och verktyg för
kampanjblad.
Resultatet är en tydlig effektivisering: andelen tid som
produktchefen kan ägna åt produktutveckling har ökat från 15 till
70 procent.
Många av koncernens bolag har redan omsatt AI i konkreta och mätbara
verksamhetsförbättringar. Initiativen utgår från verkliga affärsbehov och präglas av ett
pragmatiskt angreppssätt, där lösningar utvecklas i verksamheten och snabbt tas i drift.
Övriga AI-initiativ i koncernen
Flera bolag inom koncernen har genomfört
AI-initiativ med tydliga effekter:
•
BVS har utvecklat en produktkonfigurator som
effektiviserar kunddialogen och kortar tiden
från förfrågan till offert. Säljkåren får kvalifice-
rade affärsmöjligheter direkt i CRM-systemet
istället för via e-post.
•
Guides produktkostnader påverkas av båt-
frakter och råvarupriser på olja. Mot bakgrund
av utvecklingen i Mellanöstern har bolaget
implementerat AI-baserad realtidsanalys av
råvaru- och fraktkostnader, vilket ger löpande
beslutsstöd till ledningsgruppen som ersätter
manuella Excel-rapporter.
•
JO Safety har ersatt offertframtagning i Excel-
kalkyler genom en kundanpassad prissätt-
ningsmodul som hanterar komplexa produk-
tionsdata med stöd av AI. Säljkåren kan snabbt
ta fram pris i lokala valutor tillsammans med
produktions- och leveranstid.
•
H C Coils har byggt en segmentsuppdelad
digital plattform där industrikunder använder
branschanpassade produktkonfiguratorer, vil-
ket skapar en mer träffsäker leadsgenerering.
•
KGC har på mindre än en vecka utvecklat en
AI-baserad generator för kampanjblad. Material
tas fram på under tio minuter istället för via
externa beställningar.
•
Raintite har utvecklat en webbplattform där
AI genererar produktspecifikationer och
tillhörande produktkalkyler.
•
BB Safety har med stöd av AI utvecklat en
varumärkesplattform och grafisk profil, arbete
som tidigare krävde externa byråer.
Ateco – kraftigt effektiviserat sina processer Arbesko – ökad effektivitet i produktorganisationen
3
veckor
1
dag
Tidsåtgång för prisöversyn
Fokus på
produktutveckling
15% 70%
19 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AI SOM KATALYSATOR
Inledning
Strategi och marknad
Marknad och drivkrafter
Finansiella mål
Strategi
Vår förvärvsstrategi
Förvärv under året
Värderingar och företagskultur
AI som katalysator
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Verksamheten
3
H C Coils är en ledande tillverkare av special-
anpassade värmeväxlare som används inom
temperaturreglering, luftkonditionering samt
nedkylning, främst inom industrin.
Våra divisioner
Bergman & Bevings dotterbolag är organiserade i fyra divisioner baserat på nischer, segment och
områden. Varje dotterbolag utvecklar sin verksamhet i enlighet med sin bolagsspecifika strategi i
linje med koncernens fokusmodell och värderingar.
Core Solutions omfattar bolag som säljer kom-
ponenter och lösningar såsom fästelement,
metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor.
Safety Technology omfattar bolag med pro-
dukter och lösningar inom personlig säkerhet,
områdes- och perimetersäkerhet, teknisk säker-
het samt brandsäkerhet.
Machinery & Equipment omfattar bolag som
säljer maskiner, utrustning, verktyg, instrument
och apparatur.
PPE & Utilities omfattar bolag som säljer per-
sonlig skyddsutrustning och förbrukningsartik-
lar, med huvudsakligen nordiska industri- och
byggåterförsäljare som kunder.
Core Solutions Safety Technology Machinery & Equipment PPE & Utilities
1 612 1 240 483 1 626
218 193 60 92
13,5 15,6 12,4 5,7
346 508 149 323
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
Nettoomsättning
EBITA
EBITA-marginal
Anställda
VÅRA DIVISIONER21 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Division Core Solutions
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Core Solutions
Strukturella lösningar
Divisionen levererar komponenter och lösningar som är kritiska
inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Core Solutions
består idag av företag som bland annat är specialiserade på
fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor.
Kundbasen återfinns främst inom om- och tillbyggnad, renove-
ring, offentliga fastigheter och infrastruktur. Efterfrågan påverkas
främst av utvecklingen inom de allmänna bygg- och industrimark-
naderna, medan exponeringen mot renovering och offentliga
miljöer bidrar till en viss stabilitet över konjunkturcykler.
Året 2025/2026
Efterfrågan från kunder inom byggsektorn var sammantaget svag
men stabil och varierade mellan divisionens nischmarknader.
Vissa tecken på återhämtning noterades under året utan att få ett
tydligt genomslag i affärsvolymerna och marknaden präglades
istället av fortsatt försiktighet. Under året förvärvades Raintite och
H C Coils, förvärv som stärker divisionens intjäning och breddar
erbjudandet inom utvalda nischer.
Divisionen redovisade ett stärkt resultat, drivet av både förvärv
och positiv organisk utveckling i flera bolag. ESSVE förbättrade
lönsamheten utan att öka omsättningen, medan Itaab och Kiilax
ökade resultatet genom högre volymer.
Trots en fortsatt dämpad marknad har vi lyckats öka vår
vinst både organiskt och via förvärv. Merparten av våra
bolag är nu på en lönsamhetsnivå som positionerar dem
för tillväxt enligt vår Fokusmodell. Fortsatt fokus är även
att genomföra nya förvärv av nischade lönsamma bolag.
Framtidsfokus
Fokus framåt är vinsttillväxt och lönsamhet i befintliga bolag.
Arbetet kompletteras med selektiva förvärv i linje med B&B:s
förvärvsstrategi. Målsättningen är att vidareutveckla divisionens
marknadspositioner och bidra till långsiktigt värdeskapande.
Varumärkestyp
Egna produktsegment, 93%
Handelsvaror, 7%
Kundsegment
Industri, 16%
Bygg, 68%
Övriga, 16%
Geografi
Sverige, 35%
Norge, 20%
Finland, 18%
Baltikum, 9%
Polen, 2%
Storbritannien, 13%
Övriga, 3%
ESSVE ESSVE har en ledande position har en ledande position
i norra Europa inom infästnings-i norra Europa inom infästnings-
produkter som blivit självskrivna produkter som blivit självskrivna
i hantverkares verktygslåda. i hantverkares verktygslåda.
Bolaget har ett förvaringssystem Bolaget har ett förvaringssystem
- ESSBOX - som gör det enkelt - ESSBOX - som gör det enkelt
och effektivt för hantverkare.och effektivt för hantverkare.
22 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION CORE SOLUTIONS
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Egna produktsegment, 94%
Handelsvaror, 6%
Industri, 42%
Bygg, 19%
Övriga, 39%
Division Safety Technology
Högteknologiska och nischade skydds- och säkerhetslösningar
Safety Technology består av teknikbolag som erbjuder produkter
och lösningar inom personlig säkerhet, områdessäkerhet och
perimetersäkerhet, teknisk säkerhet samt brandsäkerhet.
Tillsammans bidrar bolagen till säkrare arbetsplatser i miljöer med
höga säkerhetskrav.
Erbjudandet riktas mot olika B2B-segment och omfattar bland
annat säkerhetsutrustning, processteknik, brandskydd, skyltning
och andra nischade säkerhetslösningar. Efterfrågan drivs i stor
utsträckning av ökade regulatoriska krav, teknikutveckling och ett
växande fokus på hållbarhet och säkerhet, vilket sammantaget
skapar goda marknadsförutsättningar.
Året 2025/2026
Efterfrågan varierade mellan divisionens olika verksamhetsområ-
den men var sammantaget något starkare än föregående år, även
om det är för tidigt att dra slutsatser om en bredare marknads-
uppgång. Brandsäkerhetsbolagen utvecklades väl och Orbital
fortsatte att vinna nya affärer, främst inom halvledarindustrin.
Under året genomfördes flera förvärv, däribland Ontec, Modus
Gauges, DataLase och A1 Shutters Limited samt tilläggsförvärven
Mann & Co (Germ) och Donut Safety Systems (Cresto Group).
Förvärven breddar divisionens erbjudande och stärker positio-
nerna inom utvalda säkerhetsnischer. Resultatutvecklingen var
stark och förklaras av genomförda förvärv i kombination med en
positiv organisk utveckling.
Framtidsfokus
Divisionen prioriterar organisk tillväxt i befintliga bolag med mål-
sättningen att successivt stärka marginaler och lönsamhet. Arbe-
tet kompletteras av selektiva förvärv i linje med B&B:s förvärvs-
strategi. Fokus ligger på att vidareutveckla befintliga teknikkluster,
expandera inom utvalda nischer och förvärva kompletterande
bolag som bidrar till långsiktigt värdeskapande.
Geografi
Sverige, 31%
Norge, 16%
Finland, 4%
Benelux, 1%
Tyskland, 2%
Danmark, 8%
Polen, 1%
Storbritannien, 6%
Övriga, 11%
Eric Persson
Divisionschef Safety Technology
Vi bibehåller vårt framgångsrika fokus på lönsamhet och
kapitaleffektivitet inom nischade säkerhetslösningar.
Samtidigt investerar vi för tillväxt, både organiskt och via
förvärv, i bolag som möter våra lönsamhetskrav.
Varumärkestyp
Kundsegment
Orbital är marknadsledande inom
leveranssystem för gas och vätska med
hög och ultrahög renhet, för krävande
tillverkningsapplikationer.
23 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Egna produktsegment, 72%
Handelsvaror, 28%
Industri, 38%
Bygg, 43%
Övriga, 19%
Division Machinery & Equipment
Maskiner och utrustning
Machinery & Equipment omfattar företag som säljer maskiner,
utrustning, verktyg, instrument och apparater. Bolagen erbjuder
tekniska lösningar till B2B-kunder, främst i Nordeuropa, med syfte
att öka produktivitet, precision och hållbarhet inom industriella
verksamheter och på byggarbetsplatser.
Kunderna återfinns inom bland annat försvarsindustrin, specialise-
rad handel, offshore, sjöfart och laboratorier. Efterfrågan påverkas
i stor utsträckning av investeringsnivåer i industrin, där ökade
krav på säkerhet, certifiering och spårbarhet driver behovet av
ändamålsenlig, effektiv utrustning.
Året 2025/2026
Marknadsförutsättningarna varierade under året mellan divisio-
nens olika segment. Efterfrågan var generellt svag för bolag med
exponering mot svets- och plåtbearbetningsutrustning, medan
A.T.E Solutions uppvisade fortsatt stark efterfrågan kopplad till
försvarsindustrin och hade vid årets slut en välfylld orderbok.
KGC utvecklades positivt med ökade volymer och resultattillväxt.
Polartherm påverkades samtidigt av lägre efterfrågan från
uthyrningskunder i Europa och den nordamerikanska marknaden,
delvis till följd av handelstullar.
Framtidsfokus
Arbetet framåt fokuserar på att återställa resultat, marginaler
och lönsamhet i befintliga bolag genom ökad effektivitet. När
finansiella nyckeltal är återställda skapas utrymme för förvärv som
kompletterar divisionens erbjudande samt förvärv i nya nischer.
Geografi
Johan Cederstrand
Divisionschef Machinery & Equipment
Etableringen av Machinery & Equipment är en tydlig
markör för vår strategiska inriktning. Den klargör vår
position som en leverantör av produkter och lösningar
som är centrala i våra kunders produktionsprocesser.
Framåt kommer vi att öka vårt fokus på tillväxt inom
dessa kategorier, både genom organisk utveckling och
genom förvärv av nischade, lönsamma bolag med stark
marknadsposition.
Varumärkestyp
Kundsegment
A.T.E Solutions är en ledande brittisk aktör inom
automatiserad testning. Deras modulära funktionstest-
system FLEX erbjuder flexibilitet och minskad komplexitet
genom kundanpassade applikationer och fixturer.
Sverige, 39%
Norge, 8%
Finland, 25%
Tyskland, 3%
Baltikum, 1%
Danmark, 1%
Storbritannien, 9%
Övrigt, 14%
DIVISION MACHINERY & EQUIPMENT24 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Egna produktsegment, 61%
Handelsvaror, 39%
Industri, 71%
Bygg, 26%
Övriga, 3%
Division PPE & Utilities
Personlig skyddsutrustning och förbrukningsvaror
PPE & Utilities består av bolag med egna, ledande produkter inom
personlig skyddsutrustning och grossisten Luna som erbjuder
förbrukningsvaror för yrkesverksamma inom bygg-, infrastruktur-
och industrisektorerna. Försäljningen sker främst via nordiska
industriåterförsäljare och byggvaruhandlare.
Erbjudandet omfattar produkter som möter säkerhets- och drifts-
behov i kundernas dagliga verksamhet. Verksamheten bedrivs
på marknader där personlig skyddsutrustning och förbruknings-
varor utgör nödvändiga och återkommande inköp. Regulatoriska
krav och etablerade säkerhetsstandarder bidrar ytterligare till
efterfrågan.
Året 2025/2026
Utvecklingen varierade under året mellan divisionens bolag.
Divisionen vidtog under året strukturella åtgärder i bolag som inte
bedömts ha förutsättningar att leva upp till våra finansiella mål.
Skydda Norden och Luna Baltikum avyttrades under året men
ingick i divisionen under delar av jämförelseperioden.
Efterfrågan under året var fortsatt lägre för Luna och TengTools,
som huvudsakligen säljer via industriåterförsäljare. Samtidigt
utvecklades divisionens produktbolag inom personlig
skyddsutrustning positivt.
Framtidsfokus
Fokus ligger på att vidareutveckla befintliga bolag för att öka vinst
samt stärka marginaler och lönsamhet. Arbetet bedrivs genom
operativa förbättringar bland annat genom att stärka bolagens
erbjudanden och öka bolagens effektivitet, vilket skapar
förutsättningar för organisk vinsttillväxt. Förvärv är inte prioriterat
på kort sikt.
Geografi
Jan Lundmark
Divisionschef PPE & Utilities
Med utgångspunkt i bolag med lång industriell historik
driver vi modernisering, tydligare prioriteringar och
operativa förbättringar för att skapa en mer fokuserad
och långsiktigt lönsam division.
Varumärkestyp
Kundsegment
Sverige, 37%
Norge, 22%
Finland, 4%
Benelux, 7%
Tyskland, 3%
Baltikum, 5%
Danmark, 2%
Polen, 5%
Storbritannien, 5%
Övrigt, 10%
TengTools kombinerar högkvalitativa
verktyg med smarta, modulära
förvaringslösningar – utformade
för professionella användare inom
t.ex. fordonsindustri, underhåll och
motorsport.
25 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DIVISION PPE & UTILITIES
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Bergman & Beving-aktien
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör-
sen sedan 1976.
Aktiekapital och utveckling under 2025/2026
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan
under kortnamn BERG B. B&B:s börsvärde per den 31 mars 2026
uppgick till 7 408 MSEK (7 957).
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2026 till 57 MSEK. Totalt
antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och
26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio
röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien
är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).
Återköp av egna aktier
Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31
mars 2026 till 796 343 (689 543), motsvarande 2,9 procent av det
totala antalet aktier och 2,2 procent av det totala antalet röster.
De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka
bolagets åtagande gentemot personal som innehar köpoptioner
på återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving.
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2026 fyra utestående
köpoptionsprogram om totalt 802 800 B-aktier. Programmen har
riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med
lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni
2026.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med
lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni
2027.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med
lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni
2028.
Omsatt antal aktier, tusental
OMX Stockholm
Bergman & Beving
Aktiekursutveckling 2020–2026
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2025 års
aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 395,30 SEK med
lösenperiod från den 11 september 2028 till och med den 8 juni
2029.
För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita-
mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 103–106.
Utdelning
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2025/2026
uppgår till 4,20 SEK per aktie (4,00), motsvarande totalt 112
MSEK (107). Utdelningsandelen är 49 procent (50) av justerat
resultat per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har den
genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna
utdelning, uppgått till cirka 49 procent av justerat resultat per
aktie.
Ägarstruktur
Bergman & Beving hade 5 632 aktieägare (6 104) per den 31 mars
2026. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings-
bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka
79 procent (78) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav
andelen utländskt ägande uppgick till cirka 21 procent (19) av
det totala antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav
framgår av diagrammet på sida 27.
0
400
800
1200
1600
2000
2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
0
130
260
390
520
650
SEK
Antal aktier, tusental
BERGMAN & BEVING-AKTIEN26 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Aktieslag den 31 mars 2026
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier 1 060 656 3,9 28,7
B-aktier 26 375 760 96,1 71,3
Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100
Varav återköpta B-aktier –796 343 2,9 2,2
Totalt antal aktier efter återköp 26 640 073
Ägarstruktur den 31 mars 2026
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
1–500 4 617 81,98 477 362 1,74
501–1 000 446 7,92 351 859 1,28
1 001–5 000 409 7, 26 910 831 3,32
5 001–10 000 47 0,83 344 635 1,26
10 001–20 000 36 0,64 520 011 1,90
20 001– 77 1,37 24 831 718 90,51
Totalt 5 632 100 27 436 416 100
Större aktieägare den 31 mars 2026
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,97 19,71
Tom Hedelius 493 124 0 1,85 13,63
Fidelity Investments (FMR) 0 2 968 096 11,14 8,20
Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 457 009 9,22 6,79
Swedbank Robur Fonder 0 2 121 710 7,9 6 5,86
Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 205 000 4,52 3,33
Dimensional Fund Advisors 0 885 429 3,32 2,45
Fjärde AP-fonden 0 850 000 3,19 2,35
Spiltan Fonder 0 842 928 3,16 2,33
Invesco 0 583 919 2,19 1,61
Carnegie Fonder 0 577 254 2,17 1,60
Tredje AP-fonden 0 416 043 1,56 1,15
Handelsbanken Fonder 0 414 029 1,55 1,14
Danske Invest 0 401 073 1,51 1,11
Andra AP-fonden 0 389 841 1,46 1,08
Per Säve 20 000 160 000 0,68 0,99
Magnus Söderlind 1 344 332 449 1,25 0,96
ODIN 0 300 000 1,13 0,83
Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77
Hansa Capital Partners LLP 0 241 000 0,90 0,67
Övriga 38 996 8 094 644 30,53 23,45
Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 579 417 100 100
Återköpta B-aktier 796 343
Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760
1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Fördelning av ägande, procent av röster
Fondbolag, 34 %
Privatpersoner, 29 %
Investment
& kapital förvaltning, 20 %
Pension & försäkring, 6 %
Stiftelser, 2 %
Återköpta aktier, 2 %
Okänd ägartyp, 2 %
Övriga, 5 %
Aktiedata 2025/2026
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
ISIN-kod: SE0000101362
BERGMAN & BEVING-AKTIEN27 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Våra divisioner
Division Core Solutions
Division Safety Technology
Division Machinery & Equipment
Division PPE & Utilities
Bergman & Beving-aktien
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Förvaltningsberättelse
4
Guide är en ledande specialist inom arbetshandskar
med fokus på prestanda, komfort och innovation
för verkliga arbetsförhållanden.
Omsättning per division
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman &
Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590,
får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning
för räkenskapsåret 1 april 2025–31 mars 2026.
Verksamhetsbeskrivning
Bergman & Beving består av ett fyrtiotal nischade affärsenheter,
organiserade under koncernens fyra divisioner: Core Solutions,
Safety Technology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities.
Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning och affärs-
strategi, men med stöd av koncernens finansiella resurser och
strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs i de flesta fall av
samma personer som drev verksamheten innan de blev en
del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och
entreprenörsanda.
Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus,
men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva,
säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna.
Som ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet
samt strategisk och operativ vägledning. Detta skapar optimala
förutsättningar för lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande.
Viktiga händelser under räkenskapsåret
•
Ny divisionsstruktur introducerades under året där en fjärde
division tillkom. De fyra divisionerna är Core Solutions, Safety
Technology, Machinery & Equipment samt PPE & Utilities.
•
Åtta förvärv genomfördes med en total årsomsättning på 520
MSEK.
•
Under året skedde ett antal avyttringar i koncernen. Under
andra kvartalet avyttrades Skydda-bolagen samt Lunas verk-
samhet i Baltikum. Under fjärde kvartalet avyttrades Logistik-
partner i Ulricehamn.
Finansiell utveckling
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 972) för räken-
skapsåret 2025/2026. Organiskt minskade omsättningen med 2
procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen
negativt med 3 procent. Förvärvade och avyttrade enheter
påverkade omsättningen positivt med 5 procent. Den organiska
minskningen av omsättningen berodde främst på en svagare
marknad samt att koncernen genomgående prioriterat lönsamhet
framför volym.
Resultat
Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 537 MSEK (485), vilket
motsvarar en EBITA-marginal på 10,8 procent (9,8). EBITA har
belastats av av- och nedskrivningar för nyttjanderättstillgångar
med -169 MSEK (-160). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick
till 413 MSEK (129).
Trots en svagare marknad har verksamheten utvecklats positivt
under året, oavsett om rörelseresultatet justeras för effekter
av avyttringar av dotterbolag som skett under året samt andra
engångsposter. Förvärven är den främsta orsaken till förbätt-
rad marginal, men många av koncernens bolag har anpassat
sig till marknadsläget och därmed hanterat de utmanande
omvärldsfaktorerna.
Finansnettot uppgick till -112 MSEK (-102). Året har belastats
med en jämförelsestörande post om -5 MSEK som är kopplad till
en av avyttringarna. Resultat efter finansiella poster uppgick till
301 MSEK (27). Den stora förändringen beror på att en ned-
skrivningspost om 270 MSEK belastade föregående års resultat.
Resultat efter skatt uppgick till 243 MSEK (-40), motsvarande ett
resultat per aktie om 8,55 SEK (-1,95) före utspädning respektive
8,50 SEK (-1,95) efter utspädning.
•
Omsättning per
kundsegment
Omsättning per geografi
Core Solutions, 32%
Safety Technology, 25%
PPE & Utilities, 33%
Machinery & Equipment, 10%
Sverige, 35%
Norge, 18%
Finland, 11%
Benelux, 3%
Baltikum, 5%
Danmark, 3%
Storbritannien, 13%
Övriga, 12%
Industri, 42%
Bygg, 40%
Övrigt, 18%
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Förvärv under räkenskapsåret
Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:
Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv
Ontec Oy 100% 45 12 Finland 4 april 2025
Raintite Trading Ltd 97% 90 18 Storbritannien 16 april 2025
Mann & Co AB 100% 30 6 Sverige 15 maj 2025
H C Coils Ltd 100% 130 70 Storbritannien 15 juli 2025
Donut Safety Systems Limited 100% 40 14 Storbritannien 1 augusti 2025
Modus Gauges Limited 100% 25 8 Storbritannien 1 oktober 2025
DataLase Holding Ltd 90% 50 15 Storbritannien 3 november 2025
A1 Shutters Limited 100% 110 54 Storbritannien 2 februari 2026
Ontec Oy är en ledande aktör inom mät- och styrinstrument för
vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. Bola-
gets certifierade system möjliggör noggrann mätning samt säker
användning i explosiva miljöer. Ontec är lokaliserat i Finland och
ingår i divisionen Safety Technology.
Raintite Trading Ltd är en ledande tillverkare av PVC-laminerade
stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinningsrännor.
Bolagets certifierade produkter möjliggör en underhållsfri, vat-
tentät och halkfri beläggning som är hållbar, säker och kostnads-
effektiv. Raintite är baserat i Storbritannien och ingår i divisionen
Core Solutions.
Mann & Co AB är en svensk ledande leverantör av slangar och
kopplingar till applikationer inom vätskehantering. Bolagets
produkter används för funktionell och effektiv vätskehantering
i miljöer som ställer höga krav. Bolaget är ett tilläggsförvärv till
Germ och ingår i divisionen Safety Technology.
H C Coils Ltd är en brittisk ledande tillverkare av specialanpas-
sade värmeväxlare som används inom temperaturreglering,
luftkonditionering samt nedkylning. H C Coils ingår i divisionen
Core Solutions.
Donut Safety Systems Limited är en ledande aktör inom certifie-
rade evakueringssystem för individuell nedfirning vid nödsitua-
tioner, främst inom offshore. Donut Safety Systems är baserat i
Storbritannien och är ett tilläggsförvärv till Cresto Group som ingår
i divisionen Safety Technology.
Modus Gauges Limited är en av Storbritanniens ledande
leverantörer av högkvalitativa instrument för tryck- och
temperaturmätning. Produkterna används inom många olika
sektorer såsom läkemedelsindustrin, HVAC och tillverkningsindu-
strin. Modus Gauges ingår i divisionen Safety Technology.
DataLase Holding Ltd är en global ledare inom fotonisk tryck-
teknik som erbjuder en patenterad, hållbar, bläckfri och kundan-
passad trycklösning för produkter och förpackningar. Tekniken
ersätter traditionellt bläck med fördelar som inkluderar högsta
tryckkvalitet, effektivitet i förpackningslinan och en ren tryckmiljö
med mindre avfall. DataLase är lokaliserat i Storbritannien och
ingår i divisionen Safety Technology.
A1 Shutters Limited är en ledande brittisk leverantör av
certifierade brandgardiner samt brandjalusier. A1 Shutters ingår i
divisionen Safety Technology.
Ontec Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för är en ledande aktör inom mät- och styrsystem för
vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin. vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin.
Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning Bolagets certifierade system möjliggör noggrann mätning
samt säker användning i explosiva miljöer.samt säker användning i explosiva miljöer.
Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Core Solutions
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning,
MSEK 1 612 1 384
EBITA, MSEK 218 160
EBITA-marginal, % 13,5 11,6
Antal anställda 346 280
Divisionen omfattar bolag som säljer kom-
ponenter och lösningar såsom fästelement,
metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor.
Core Solutions arbetar med fokus på tillväxt i
befintliga bolag, men har också en förvärvsa-
genda. Nettoomsättningen uppgick till 1 612
MSEK och EBITA till 218 MSEK. Trots ett generellt
svagt marknadsläge har divisionens bolag,
genom riktade och individanpassade åtgärder,
effektivt mött utmaningarna och därmed fortsatt
att leverera uthållig resultattillväxt.
Safety Technology
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning,
MSEK 1 240 986
EBITA, MSEK 193 127
EBITA-marginal, % 15,6 12,9
Antal anställda 508 379
Divisionen omfattar bolag med produkter och
lösningar inom personlig säkerhet, teknisk
säkerhet samt områdes-, perimeter- och
brandsäkerhet. Nettoomsättningen uppgick till 1
240 MSEK och EBITA till 193 MSEK. Divisionens
förbättrade resultat är huvudsakligen en följd av
genomförda förvärv, samtidigt som flertalet av
bolagen inom divisionen har utvecklats positivt.
Cresto och Orbital har haft en särskilt stark
utveckling driven av ökad efterfrågan.
Machinery & Equipment
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning,
MSEK 483 505
EBITA, MSEK 60 75
EBITA-marginal, % 12,4 14,9
Antal anställda 149 140
Divisionen omfattar bolag som säljer maskiner,
utrustning, verktyg, instrument och apparatur.
Divisionen arbetar med att återställa och stärka
marginaler och lönsamhet parallellt med förvärv.
Nettoomsättningen uppgick till 483 MSEK och
EBITA uppgick till 60 MSEK. Året har präglats av
låg efterfrågan för flertalet av divisionens bolag
samtidigt som Polartherm har påverkats negativt
av handelstullar till USA.
PPE & Utilities
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning,
MSEK 1 626 2 115
EBITA, MSEK 92 144
EBITA-marginal, % 5,7 6,8
Antal anställda 323 422
Divisionen omfattar bolag som säljer personlig
skyddsutrustning och förbrukningsartiklar, med
huvudsakligen nordiska industri- och byggåter-
försäljare som kunder. Divisionens fokus ligger
på att vidareutveckla befintliga bolag för att
förbättra marginaler och lönsamhet. Det avytt-
rade bolaget Skydda ingick i divisionen fram
till 1 juli. Även Luna Baltikum, som avyttrades
under det andra kvartalet i år, tillhörde divisio-
nen under föregående år, vilket delvis förklarar
omsättningsminskningen. Nettoomsättningen
uppgick till 1 626 MSEK och EBITA uppgick till
92 MSEK. Året har varit utmanande för Luna och
Teng Tools. För divisionens övriga bolag har
efterfrågan varit stabil om än på en låg nivå.
13,5%
EBITA-marginal
15,6%
EBITA-marginal
12,4%
EBITA-marginal
5,7%
EBITA-marginal
Verksamhetsutveckling
Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret
trots utmaningarna i omvärlden och marknaderna. Genom kon-
cernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfattandet sker i
dotterbolagen, har de flesta hanterat den svagare marknaden väl.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE31 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 50 MSEK (43) och
resultatet efter finansiella poster till 63 MSEK (49). Moderbolagets
balansomslutning uppgick till 5 612 MSEK (4 409) och soliditeten
till 18 procent (25). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av
koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till
kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv.
Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelsekapita-
let, R/RK (justerad EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till
36 procent (31) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital
uppgick till 12 procent (-2) och justerat för jämförelsestörande
poster uppgick avkastningsmåttet till 12 procent (10).
Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret
uppgick till 493 MSEK (509). Rörelsekapitalet minskade under
året med 20 MSEK. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats
med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (61)
samt förvärv på 754 MSEK (402).
Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens
utgång till 1 656 MSEK (1 278), exklusive skuldförda pensions-
åtaganden och leasingskulder. Förändring gentemot föregående
år är en konsekvens av genomförda förvärv. Likvida medel,
inklusive beviljade krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt
till 847 MSEK (1 226). Finansiella intäkter och kostnader uppgick
till -112 MSEK (-102), inkluderande en jämförelsestörande post om
-5 MSEK (-).
Medarbetare
Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i
koncernen till 1 347, jämfört med 1 403 föregående år. Under
året har 197 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet
medarbetare under året uppgick till 1 394 (1 372).
Medarbetare 2025/2026 2024/2025 2023/2024
Medelantal anställda 1 394 1 372 1 335
Andel kvinnor, % 27 30 32
Andel män, % 73 70 68
Åldersfördelning, %
29 år och yngre 10 9 9
30–39 år 20 21 23
40–49 år 30 31 32
50–59 år 28 28 27
60 år och äldre 12 11 9
Anställningstid, %
Under 2 år 26 22 23
2–5 år 32 32 30
6–10 år 19 20 18
11–15 år 9 9 10
16 år eller mer 14 17 19
Miljö
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och
anmälningspliktig verksamhet. Koncernens bolag är inte
involverade i några miljörelaterade tvister.
Hållbarhetsredovisning
Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med
Årsredovisningslagen (ÅRL) och de rapporteringskrav som följer
av European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och Cor-
porate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Det är styrelsen
som ansvarar för den hållbarhetsrapport som upprättats. Den
lagstadgade hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 48-87.
Innovation, forskning och utveckling
Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon-
cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners.
Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings
position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva,
säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna.
Ingen regelrätt forskning bedrivs.
Finansiella och affärsmässiga risker
För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema-
tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs-
siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens
hantering av dessa hänvisas till sidorna 43-46 samt not 22
Finansiella instrument och finansiell riskhantering.
Framtida utveckling och utsikter
Marknadsutveckling och efterfrågan
Efterfrågan inom bygg- och industrisektorn, där våra bolag verkar,
har under det gångna året varit relativt stabil men utan någon tydlig
underliggande tillväxt. De förväntningar som tidigare funnits om en
bredare konjunkturuppgång har successivt skjutits fram, och det är
fortsatt osäkert när marknaden återgår till en tydlig tillväxtfas. Sam-
tidigt följer vi utvecklingen i omvärlden och de makroekonomiska
förutsättningarna noggrant.
Organisk utveckling – en viktig tillväxtmotor
Trots ett fortsatt osäkert makroekonomiskt läge ser vi goda möj-
ligheter att fortsätta stärka både resultat och lönsamhet organiskt.
Vårt fokus framåt ligger fortsatt på lönsam tillväxt snarare än
volymtillväxt. Kapital kommer även fortsättningsvis att allokeras till
bolag med stark lönsamhet, hög kapitaleffektivitet och attraktiva
tillväxtmöjligheter.
Parallellt fortsätter arbetet med operationella förbättringar för att
öka effektiviteten i våra bolag och ytterligare stärka deras konkur-
renskraft. Genom en decentraliserad struktur, starka marknadspo-
sitioner och hög anpassningsförmåga bedömer vi att koncernen
är väl rustad att hantera även en mer avvaktande marknad.
Förvärv – den andra tillväxtmotorn
Förvärv är fortsatt en central del av vår tillväxtstrategi. Vi har
både finansiell kapacitet och organisatoriska förutsättningar att
fortsätta förvärva lönsamma nischbolag med starka kassaflöden,
ledande marknadspositioner och goda möjligheter till fortsatt
utveckling.
I den nuvarande marknadsmiljön ser vi fortsatt ett inflöde av
potentiella förvärvsmöjligheter, samtidigt som vår decentralise-
rade modell och långsiktiga ägarfilosofi gör oss till en attraktiv
hemvist för entreprenörsledda bolag.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE32 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Hållbarhet som konkurrensfördel
Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav
på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från
konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera
i produktutveckling för att möta dessa krav och stärka sin
långsiktiga konkurrenskraft.
Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal
Genom effektiviseringsinitiativ inom bl.a. inköp, logistik, AI
och digitalisering räknar bolaget med att successivt förbättra
rörelsemarginalen under kommande år. Tidigare genomförda
åtgärder förväntas ge effekt under kommande räkenskapsår, och
ytterligare effektiviseringar planeras.
Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål
Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig-
gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive
fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt-
ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt
investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet
och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av
eget kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att
optimera finansieringsstrukturen.
Utdelning och vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om 4,20 SEK per aktie (4,00). Den
föreslagna utdelningen utgör 49% av koncernens justerade resul-
tat per aktie för räkenskapsåret 2025/2026. Styrelsen har gjort
en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning
samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina åtagan-
den på kort och lång sikt. Totalt avser utdelningsförslaget cirka
112 MSEK (107), vilket innebär att koncernens soliditet per den 31
mars 2026, allt annat lika, minskar med en procentenhet.
Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna
vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar
motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen
bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdel-
ningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens
art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och
koncernens eget kapital och dess likviditet.
Styrelsens och verkställande direktörens förslag till
vinstdisposition framgår nedan.
Balanserade vinstmedel 778 396 KSEK
Årets resultat 78 724 KSEK
857 120 KSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 4,20 SEK per aktie 111 888 KSEK¹
I ny räkning balanseras 745 232 KSEK
857 120 KSEK
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till
de krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer
på koncernens eget kapital samt till koncernens konsoliderings-
behov, likviditet och ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026.
1) Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2026, efter beaktande av antalet
återköpta B-aktier om 796 343 stycken.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till
ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se
not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra
år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028.
Transaktioner med närstående
Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman &
Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens
ställning och resultat under räkenskapsåret.
Händelser efter räkenskapsårets utgång
I april 2026 förvärvade Uveco i divisionen Machinery & Equipment
samtliga aktier i All Coating Industrilackeringar AB. Bolaget erbju-
der plåt i kundanpassade kulörer där plåten sedan kan efterbe-
arbetas baserat på en egenutvecklad metod under produktvaru-
märket Flexcoat. All Coating är baserat i Göteborg, har 5 anställda
och omsätter cirka 25 MSEK med mycket god lönsamhet.
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2026 var 270 SEK. Antalet innehavda
egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 711 595 och vid periodens slut till 796 343. Det genomsnittliga anskaffningspriset för
återköpta aktier uppgick till 145,36 SEK per aktie. Under året har återköp av 200 000 aktier skett.
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7
B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3
Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0
Varav återköpta B-aktier -796 343 -796 343 2,9 2,2
Totalt antal aktier efter återköp 26 640 073 36 185 977
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE33 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Bolagsstyrning
5
Spraylat tillverkar och säljer tillfällig
skyddsbeläggning för fönsterytor som
primärt används under nybyggnation
och renoveringar. Halva Spraylats
omsättning genereras i Storbritannien,
medan resterande försäljning sker
runtom i världen.
En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt
företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa
relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är
viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den
decentraliserade miljö som är själva fundamentet i
Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv
styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet
med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och
ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens
utskott och verkställande ledning.
Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq
Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags-
styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst
den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med
Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),
bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman &
Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors-
granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna
avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt
nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års-
redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.
Bolagsstyrningsrapport
1. Aktieägare
3. Valberedning
2. Bolagsstämma
4. Styrelse5. Ersättningsutskott
9. Revisor
6. Revisionsutskott
7. Koncernledning
8. Divisioner
Interna styrinstrument
•
Svensk aktiebolagslag
•
Årsredovisningslagen
•
Nasdaq Stockholms regelverk för
emittenter
•
Svensk kod för bolagsstyrning
•
Tillämpliga EU-förordningar
•
Bolagsordning
•
Styrelsens arbetsordning
•
Instruktioner för
styrelseutskott och
verkställande direktör
•
Uppförandekod (Code of
Conduct)
•
Finanspolicy
•
Informationspolicy
•
Interna kontroll- och
riskhanteringsprocesser
•
Koncernövergripande
riktlinjer och manualer
•
Visselblåsarsystem
Externa
styrinstrument
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT35 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
1. Aktieägare
Vid utgången av 2025/2026 hade Bergman & Beving 5 632
aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat
på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760
B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till
36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier
och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på
sidorna 26-27.
Återköp av egna aktier och incitamentsprogram
Per den 31 mars 2026 uppgick innehavet av egna B-aktier till 796
343, vilket motsvarade 2,9 procent av totalt antal aktier och 2,2
procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp-
gick per den 31 mars 2026 till 1 648 430 SEK.
Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i ute-
stående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt 796 343
aktier:
→ 102 800 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av
Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och
med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program
uppgår till 106,10 SEK.
→ 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av
Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och
med 4 juni 2027. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program
uppgår till 181,10 SEK.
→ 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av
Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och
med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program
uppgår till 378,30 SEK.
→ 200 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av
Bergman & Beving AB i september 2025 och som löper till och
med 8 juni 2029. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program
uppgår till 395,30 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2026 att fatta
beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget
innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under
perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så
många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav
vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.
Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta
aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq
Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt
för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments-
program för ledande befattningshavare.
2. Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä-
garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning
till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Årsstämma 2025
Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 28 augusti 2025 i
Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent-
liggjordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder-
lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. Totalt represente-
rades 62,8 procent av rösterna i bolaget vid stämman.
Följande beslut fattades vid årsstämman 2025:
•
Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder-
bolaget och koncernen 2024/2025.
•
Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen
för räkenskapsåret 2024/2025.
•
Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 4,00
SEK per aktie.
•
Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för
tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter
utan suppleanter.
•
Val av styrelse.
•
Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.
•
Godkännande av ersättningsrapporten 2024/2025.
•
Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens
förslag.
•
Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med
årsstämman 2026.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman &
Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman.
Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska.
Årsstämma 2026
Bergman & Bevings årsstämma 2026 kommer att hållas torsdagen
den 27 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2026,
se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com.
3. Valberedningen
Årsstämman i augusti 2025 beslutade att bemyndiga styrelsens
ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast
den 31 januari 2026 och be dessa att utse fyra ledamöter, att
jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till
årsstämman 2026. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö-
rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse
och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av
styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd-
ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande
valberedning.
I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför
årsstämman i augusti 2026 av styrelseordförande Jörgen Wigh,
Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius
(utsedd av Tom Hedelius), Claes Murander (utsedd av Lannebo
Kapitalförvaltning) samt Magnus Sjöqvist (utsedd av Swedbank
Robur Fonder).
Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i
valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom-
mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens
sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av
delårsrapporten den 4 februari 2026.
Inför årsstämman 2026 gör valberedningen en bedömning av
huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt
och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets
nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens
förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal-
lelsen till årsstämman 2026 samt på bolagets hemsida. Valbered-
ningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina
förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband
med kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete
i valberedningen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT36 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
4. Styrelsen
Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och
förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål,
strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt inves-
teringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en
effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den
decentraliserade organisationen.
Syftet med arbetet är att skapa en lönsam och hållbar utveckling
för bolaget över tid.
Styrelsens ledamöter
Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå av
minst fem och högst åtta ledamöter. Efter att styrelseledamoten
Charlotte Hansson avgick i februari består styrelsen av fem ordi-
narie ledamöter som utsetts av årsstämman den 28 augusti 2025.
Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattningshavare. Tre styrelseledamöter är
beroende i förhållande till större aktieägare. Styrelsen uppfyller
således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är
oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieä-
gare. Styrelsen består dessutom av två personalrepresentanter.
Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras delta-
gande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande
och arvoden nedan.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens
arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen
fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att sty-
relsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om
bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras
och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för
sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens samman-
träden efter samråd med verkställande direktören samt kontrollera
att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens
arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om
utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrå-
gor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgifter
Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt-
ning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsana-
lys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en
skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess
inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord-
ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran-
dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion
för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts-
rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar
samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal
policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy,
informationspolicy och uppförandekod. Styrelsen övervakar
verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av
verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är
ändamålsenligt utformade, och att bolaget har god intern kontroll
och effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets
verksamhet, samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för
bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande
samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi,
beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investe-
ringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar
till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande
direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen
utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen
behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens
företagsledning närvarar.
Styrelsens arbete
Under 2025/2026 sammanträdde styrelsen nio gånger. Fem av
dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fyra möten
var virtuella och inga möten hölls per capsulam. Styrelseledamö-
ternas närvaro framgår av tabellen nedan.
Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrel-
sens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokoll-
justering.
Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende kon-
cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den
löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutveck-
lingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning.
Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på
sidorna 39 och 40.
Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten.
Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revi-
sorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen.
Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlem-
mar ur koncernledningen inte närvarade.
5. Ersättningsutskottet
Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget
behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstäm-
mans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings-
utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för
styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga
företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incita-
mentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina
beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera
tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens
företagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5
Anställda och personalkostnader på sidorna 103–106). Vidare
ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under
året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernens
företagsledning.
Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh
(ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin
Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit
föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin
egen ersättning.
Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2025/2026 hållit
två protokollförda möten.
6. Revisionsutskottet
Styrelsen i sin helhet utgör ett revisionsutskott som, utan att det
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka
bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola-
gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den
finansiella rapporteringen. Vidare ska utskottet hålla sig informerat
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständig-
het och därvid särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhanda-
håller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid
upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.
Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del av
styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i anslut-
ning till att den fastställer årsbokslutet en genomgång med och
får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen har vid
detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av
verkställande direktören eller andra personer i företagsledningen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT37 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter
och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande.
Ordföranden har redovisningskompetens.
Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2025/2026 hållit fyra
protokollförda möten.
7. Verkställande direktören och
koncernledningen
Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med
aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För
verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar,
bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor
gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar,
i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa-
tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden
och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder
arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd
med övriga i ledningen.
Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl-
lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön.
Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret
2025/2026 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår
av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103-106.
Se närmare presentation av koncernledningen nedan.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande
direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som
är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlinjer
för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna
i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 103-106.
Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av
riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024.
8. Divisioner
Bergman & Beving är indelat i fyra divisioner: Core Solutions,
Safety Technology, Machinery & Equipment och PPE & Utili-
ties. Divisionscheferna har ett övergripande resultatansvar för
sina divisioner och rapporterar direkt till verkställande direktö-
ren. De ansvarar för strategisk utveckling, resursallokering och
uppföljning av verksamheten inom sina respektive divisioner.
Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut
kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl
divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen.
Se presentation av divisionsledningarna på nästkommande sida.
9. Revisorer
Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas
som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm-
man 2025 för tiden intill utgången av årsstämman 2026. Huvudan-
svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen
i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen.
Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter
inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott.
Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningarna, före-
tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess
revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband
med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid
årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.
10. Företagskultur och värderingar
Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där
divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin
verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas
nära marknaden med tydligt resultatansvar.
Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig
i ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas
med nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt
öppenhet & förändringsvilja.
Etiska riktlinjer och uppförandekod
Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas
med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen
en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam-
het, vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är
ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och
leverantörer.
Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets
hemsida www.bergmanbeving.com.
Mångfald och inkludering
Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där
all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva-
ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom
en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom
mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som
centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen.
Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda
ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn
könsfördelning och mångfald.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT38 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Styrelsen
Namn
Jörgen Wigh Fredrik Börjesson Henrik Hedelius
Befattning, födelseår
Ordförande, född 1965 Styrelseledamot, född 1978 Styrelseledamot, född 1966
Utbildning
Civilekonom Civilekonom Civilekonom
Invald
2019 2019 2015
Styrelseuppdrag
Styrelseledamot i Lagercrantz Group
AB.
Styrelseordförande i Lagercrantz
Group, styrelseledamot i Addtech
AB samt styrelseledamot i ett antal
bolag inom Tisenhult-gruppen.
Styrelseordförande i Newport
Securities AB, styrelseledamot i
Addtech AB, Service & Care, med
flera.
Arbetslivserfarenhet och övrig information
Verkställande direktör och kon-
cernchef för Lagercrantz Group
AB. Tidigare erfarenhet som vice
verkställande direktör i Bergman
& Beving. Grundare av PriceGain.
Managementkonsult på McKinsey &
Company samt Investment Manager
på Spira Invest.
Ledande befattningar inom Tisen-
hult-gruppen.
Ledande befattningar inom bland
andra United Bankers LTD, ABN
Amro, Kaupthing Bank, Storebrand
Asset Management, Remium
Nordic AB samt Swedbank.
Närvaro
Styrelsemöten
9 av 9 9 av 9 9 av 9
Årsstämma
Ja Ja Ja
Oberoende
I förhållande till bolaget och dess ledning
Ja Ja Ja
I förhållande till större aktieägare
Ja Nej Nej
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025/2026, KSEK
1 280 440 440
Innehav i Bergman & Beving AB
per 2026-03-31
125 000 B-aktier 57 950 B-aktier samt 497 192
A-aktier och 2 160 000 B-aktier via
Tisenhult-gruppen AB.
12 790 B-aktier
STYRELSEN39 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Namn
Malin Nordesjö Niklas Stenberg Ellinor Vegborn Jörgen Bengtsson
Befattning, födelseår
Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1974 Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1962
Utbildning
Civilekonom Kandidatexamen inom juridik
Invald
2017 2021 2026 2023
Styrelseuppdrag
Styrelseordförande i Addtech AB,
styrelseledamot i Lagercrantz
Group AB samt ett antal bolag inom
Tisenhult-gruppen.
Styrelseledamot i Addtech AB.
Arbetslivserfarenhet och övrig information
Ledande befattningar inom Tisen-
hult-gruppen.
Verkställande direktör och kon-
cernchef för Addtech AB. Ledande
befattningar inom Addtech och
Bergman & Beving. Dessförinnan
advokat.
Närvaro
Styrelsemöten
9 av 9 9 av 9 5 av 9 9 av 9
Årsstämma
Ja Ja
Oberoende
I förhållande till bolaget och dess ledning
Ja Ja
I förhållande till större aktieägare
Nej Ja
Ersättning och innehav
Total ersättning 2025/2026, KSEK
530 440
Innehav i Bergman & Beving AB
per 2026-03-31
42 300 B-aktier samt 497 192
A-aktier och 2 160 000 B-aktier via
Tisenhult-gruppen AB.
-
Arbetstagarrepresentanter
STYRELSEN, FORTS.
STYRELSEN40 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Ledningen
Magnus Söderlind
Verkställande direktör och koncernchef
Anställd i koncernen sedan 2021
Född: 1966
Utbildning: Civilingenjör och civilekonom
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i
XANO Industri AB (publ) och OneLake Holding AB.
Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande direktör
för Lagercrantz Group AB och Protect Data AB.
Verkställande direktör för Silicon Graphics AB och
Siemens Business Services AB. Managementkonsult
på McKinsey & Company. Ledande befattningar inom
Unilever-koncernen.
Aktieinnehav: 1 344 A-aktier (eget innehav)
354 624 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner: 156 000 stycken
Peter Schön
Chief Financial Officer
Anställd i koncernen sedan 2017
Född: 1969
Utbildning: Civilekonom
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Axkid AB.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom
bland andra Netonnet Group, ProfilGruppen, Brio
och Alstom.
Aktieinnehav: 48 950 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner: 107 300 stycken
Jan Lundmark
Divisionschef PPE & Utilities
Anställd i koncernen sedan 2025
Född: 1969
Utbildning: Högskoleutbildning i
marknadsföring
Arbetslivserfarenhet: VD Guide Gloves Group,
VD B&B TOOLS Sverige AB, kommersiell direktör
Ejendals Group och andra ledande befattningar
inom Bergman & Beving-koncernen.
Köpoptioner: 12 000 stycken
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Core Solutions
Anställd i koncernen sedan 2021
Född: 1966
Utbildning: Civilekonom
Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg Corporate
Finance. Partner CapMan Buy-out. Verkställande
direktör för Gallerix AB. Investeringschef Seafire AB.
Aktieinnehav: 16 000 B-aktier (eget innehav)
Köpoptioner: 65 000 stycken
Eric Persson
Divisionschef Safety Technology
Anställd i koncernen sedan 2024
Född: 1972
Utbildning: Civilekonom
Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Stiftelsen
Promobilia.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom
Nordstjernan/Axel Johnson, inklusive VD Novax.
Dessförinnan konsult på KPMG Corporate Finance.
Aktieinnehav: 5 941 B-aktier (privat och via bolag)
Köpoptioner: 40 000 stycken
Johan Cederstrand
Divisionschef Machinery & Equipment
Anställd i koncernen sedan 2026
Född: 1971
Utbildning: IHM Business School
Affärskommunikation
Arbetslivserfarenhet: Divisionschef Vestum
AB, VD ESSVE Sverige AB, och andra ledande
befattningar inom Bergman & Beving-koncernen.
Aktieinnehav: 2 000 B-aktier
LEDNINGEN41 ÅRSREDOVISNING 2025/202641 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 LEDNINGEN
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för
bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att
årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen
erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att
säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den
finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning
av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag.
Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna
kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats
i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt
koncernövergripande riktlinjer och manualer.
Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med
utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med
verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord-
ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför-
delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala
styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på
koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy,
en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk-
tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk-
tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras
löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte
att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer
övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving-
koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod.
Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera
risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga
för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem-
pel är transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring
attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men
även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror-
ganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en
nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa
den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande
finansiell rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga
resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte-
ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot
tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda
nyckeltal.
Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till
de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den
interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i pro-
jekt som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finans-
avdelning, under ledning av koncernens CFO, genomför årligen
en utvärdering av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av
respektive bolag såsom en självutvärdering baserad på fördefi-
nierade frågor som tas fram av finansavdelningen i samråd med
koncernens revisorer. Denna utvärdering har till uppgift att belysa
koncernens interna kontrollrutiner och deras efterlevnad. Styrel-
sen utvärderar årligen om detta förfarande är ändamålsenligt och,
i samråd med bolagets revisorer, påkallar eventuella förändringar i
arbetet med intern kontroll.
Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och
hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska
riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens
intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att
fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och
affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga
upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en
vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att
anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för
att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt-
hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens
verksamhet.
Intern revision
Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern
revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och
verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlig-
het med ovanstående beskrivning. Vid behov används externa
rådgivare, för projekt avseende intern kontroll, på uppdrag av
revisionsutskottet.
Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport
Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har
under räkenskapsåret 2025/2026 granskats av bolagets externa
revisorer, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden
för bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller
nio månadersrapporten inte kan motiveras.
Överträdelser
Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den
börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på
aktiemarknaden.
•
INTERN KONTROLL42 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Koncernens risker
KONCERNENS RISKER43 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder per geografisk
marknad och kundsegment. Risk kan även förekomma i kundavtalen gällande
avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar.
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende geografisk närvaro och kundseg-
ment. En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas. De tio största kunderna
stod under räkenskapsåret 2025/2026 för cirka 25 procent av omsättningen.
Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal
samt leda till dyrare transporter och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan
utgöra ett allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och kreativitet att tänka nytt och
här spelar vår decentraliserade och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll.
Teknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende
anskaffning av produkter. Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i
fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för att stävja
smittspridning och minska sjukfrånvaro.
Förmåga att rekrytera
och behålla personal
Bergman & Bevings fortsatta framgång är beroende av förmågan att behålla
erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt att rekrytera nya kunniga
personer. Det finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller andra
nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och
vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga
ersättare eller nya kompetenta nyckelpersoner.
Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat.
Bergman & Bevings affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatt-
ningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medar-
betarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarun-
dersökningar för att ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation
och vad som kan förbättras och utvecklas.
IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman & Beving är bero-
ende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla
verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som till
exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både
intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter
hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT-system och
applikationer är kritiskt för att effektivisera bolagens processer. Bergman &
Beving uppdaterar löpande affärskritiska system och störningar i detta arbete
riskerar att påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman &
Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT-säker-
heten. Genom att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan respons-
tiden för att åtgärda oplanerade IT-störningar kortas. Bergman & Beving anlitar
även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på
cybersäkerhet. Bergman & Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer
långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT-infrastrukturen samt integrering i
processer för att stödja och skydda verksamheten. All personal får löpande utbild-
ning i IT-säkerhet via webbaserad utbildning.
Förvärv (verksamhetsrisk) Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. Förvärvade bolag ger oss
närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra
viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för entreprenörskap.
Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av förvärv.
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret att självständigt
fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelper-
soner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva bolagen
som en del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess
där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier.
Bergman & Bevings förvärv är många till antalet men de är relativt små enheter,
vilket leder till en inbyggd riskspridning.
KONCERNENS RISKER44 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö & Klimat Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad
lagstiftning inom dessa områden kan påverka inköp och försäljning av våra
produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder
produkterna. Det finns en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt
organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbal-
ken eller motsvarande lokala lagar i de länder där vi är verksamma. Finansierings-
och ränterisk som en följd av ökande krav kopplat till hållbarhet kan uppstå om
Bergman & Beving har svårt att leva upp till ökade krav från intressenter.
Bergman & Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt verksamheter med liten
direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker
med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag ska följa koncernens uppfö-
randekod. Bergman & Beving arbetar aktivt med ständiga förbättringar. Målsätt-
ningen är att tillhandahålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt,
och som förbättrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi
organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för histo-
riska miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar för att få kontroll över
och aktivt arbeta med att minska vår klimatpåverkan.
Korruption
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen.
Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ofta
är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsatt för.
Det gäller att vara observant på korruption i alla led i värdekedjan.
Bergman & Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår
i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av var och en
som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving-koncernen. Genom koncer-
nens visselblåsarfunktion uppmanas anställda och övriga intressenter att rappor-
tera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma. Koncernens
finanspolicy kräver också att interna kontrollsystem används vid alla betalningar.
Hållbara produkter Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman
& Beving inte ligger i framkant inom detta område och kan erbjuda de produkter
som marknaden efterfrågar. Bergman & Beving har dock identifierat detta
som en finansiell möjlighet i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. För mer
information se koncernens Hållbarhetsrapport.
En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på utveckling av våra egna
varumärken som står för hög kvalitet med lång livslängd vilket medför minskat
avfall och lägre resursförbrukning samt ett lägre klimatavtryck. Ett aktivt arbete
inom design och inköp pågår i koncernens bolag för att främja ökad cirkularitet.
Om vi lyckas med detta kommer vi ha en fördel jämfört med våra konkurrenter och
på så sätt även vara mer attraktiva för investerare, kunder och egen personal.
Hållbar värdekedja
För att kunna leverera produkter är Bergman & Beving beroende av att externa
leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leve-
ranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan
på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende
av att leverantörer och deras underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis
gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå
gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma.
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken
för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens
höga affärsetiska standard efterföljs strävar vi efter att våra leverantörer också ska
följa vår uppförandekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genom-
för vi löpande inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära
värdekedjan i högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, Taiwan och Brasilien.
Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör.
Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism
och ett ökat fokus på individen snarare än samhället i stort. En hårdare ton där
segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i
våra organisationer.
Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbild-
ning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik
kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle
vi verkar i.
KONCERNENS RISKER45 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman
& Bevings finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken
som uppstår som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i utländsk
valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom
utländska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor.
Bergman & Beving eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de
finansiella riskerna i verksamheten i enlighet med den finanspolicy som fastställts
av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, minimera och kontrollera
de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker ska
fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera de finansiella risker-
nas konsekvenser för resultatet. En mer detaljerad beskrivning av hur Bergman &
Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instrument och
finansiell riskhantering.
Refinansieringsrisk Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering
av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.
Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en
negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet.
Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna betalningar. Bergman
& Bevings kreditrisk är låg då risken är utspridd på ett stort antal kunder och
speglar koncernens verksamhet.
Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna kopplade till fordringar på
kunder. Under räkenskapsåret och historiskt har koncernens konstaterade kund-
förluster varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella instrument och
finansiell riskhantering.
Förvärv (finansiell risk) Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör någon större risk för
koncernen. Dock innebär summan av alla förvärv över tid att det finns risk för att
goodwill och andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk finns då
för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad enhet underpresterar i förhållande
till förväntan.
Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från
början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskriv-
ning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna kopplade till förvärv
finns i noten Immateriella anläggningstillgångar.
KONCERNENS RISKER46 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport
Styrelsen
Ledningen
Intern kontroll
Koncernens risker
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
•
Hållbarhetsrapport
6
AAK Safety, ett dotterbolag inom Cresto Group, är
ett nischbolag inom fallskydd med försäljning av
personlig skyddsutrustning, fasta fallskyddssystem
och tillhörande tjänster till kunder inom bland annat
energi-, telekom-, offshore- och räddningsindustrin i
Norge.
Introduktion
Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med direktivet
om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och det tillhörande
rapporteringsramverket European Sustainability Reporting
Standards (ESRS).
Rapporten är baserad på Bergman & Bevings dubbla väsentlig-
hetsanalys, där väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
har identifierats utifrån koncernens egen verksamhet, värdekedja
och intressentdialoger. Dessa utgör grunden för hållbarhets-
rapporteringen och återfinns i de ämnesspecifika avsnitten under
respektive upplysningskrav.
Hållbarhetsrapporten är föremål för en översiktlig granskning av
Bergman & Bevings revisor, Deloitte. De mått som rapporteras i
denna rapport har inte validerats av någon annan extern part.
Införandet av CSRD markerar ett viktigt steg i Bergman & Bevings
utveckling mot en mer strukturerad, transparent och jämförbar
hållbarhetsrapportering. Rapporten utgör grunden för det
långsiktiga arbetet med att stärka styrningen, uppföljningen och
kommunikationen av koncernens hållbarhetsarbete.
Allmänna upplysningar
49 Grund för utarbetandet
51 Styrning
54 Strategi
61 Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
62 ESRS Krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten
Miljö & klimat
66 E1 Klimatförändringar
72 EU-taxonomin
74 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social hållbarhet
76 S1 Den egna arbetskraften
82 Arbetstagare i värdekedjan
Styrning
83 G1 Ansvarsfullt företagande
Appendix
86 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Arbesko är ett framgångsrikt företag med
egen produktutveckling och tillverkning av
skydds- och arbetsskor för professionella
användare. Bolaget grundades redan 1839
och är ett starkt varumärke i Norden inom
industrin.
HÅLLBARHETSRAPPORT48 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
ESRS 2 Allmänna upplysningar
BP-1: Allmän grund för utarbetandet av
hållbarhetsrapporten
Hållbarhetsrapporten utgör Bergman & Bevings lagstadgade
hållbarhetsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen och
har upprättats i enlighet med ESRS. Rapporten har upprättats på
koncernnivå och följer samma konsolideringsprinciper som den
finansiella rapporteringen. Principerna återfinns i not 1 Väsentliga
redovisningsprinciper och en förteckning över dotterbolag i not
26 Koncernbolag.
Rapporten omfattar, utöver bolagets egen verksamhet, även
väsentliga aktiviteter i värdekedjan både uppströms och ned-
ströms. En allmän beskrivning av värdekedjan finns på sidan 56
och ytterligare förtydliganden ges under respektive hållbarhets-
ämne.
Bergman & Beving har inte utnyttjat några undantag avseende
immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat som
bedöms vara väsentliga ur ett hållbarhetsperspektiv. Bergman &
Beving har inte heller utnyttjat några undantag avseende pågå-
ende utveckling eller frågor under förhandling.
BP-2: Upplysningar med avseende på
särskilda omständigheter
Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga C
till ESRS 1
Bergman & Bevings identifierade väsentliga hållbarhetsämnen
omfattas av följande ESRS-standarder: Klimatförändringar (ESRS
E1), Resursanvändning och cirkulär ekonomi (ESRS E5), Den egna
arbetskraften (ESRS S1), Arbetstagare i värdekedjan (ESRS S2)
samt Affärsetik (ESRS G1).
Bergman & Beving rapporterar om samtliga väsentliga ämnen med
undantag för ESRS S2 som fasas in. Se vidare beskrivning i slutet
av S1 på sida 82. Vi tillämpar även infasningsbestämmelserna
för vissa områden där ytterligare tid krävs för datainsamling och
analys:
•
Förväntade finansiella effekter relaterade till upplysningskraven
i SBM-3, E1-9 och E5-6
•
Egenskaper hos icke-anställda i företagets egna arbetskraft i
S1-7
•
Kollektivavtalstäckning och social dialog, delvis i S1-8
•
Personer med funktionsnedsättning i S1-12
•
Indikatorer för utbildning och kompetensutveckling i
S1-13
•
Arbetsmiljöindikatorer, delvis i S1-14
•
Indikatorer för balans mellan arbete och privatliv i
S1-15
Grund för utarbetandet
Elkington är marknadsledande i Sverige inom
åtkomstlösningar, såsom mark-, golv-, tak-, vägg- och
fasadluckor, för bygg, infrastruktur och industri.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR49 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Tidshorisonter
I denna rapport definieras kort sikt som mindre än ett år, medel-
lång sikt som ett till fem år och lång sikt som mer än fem år, i
enlighet med de tidshorisonter som anges i ESRS 1.
Uppskattning av värdekedjan
Vid beräkning av klimatpåverkan i värdekedjan, Scope 3, har
Bergman & Beving i de flesta fall använt utgiftsbaserad metod, det
vill säga det ekonomiska värdet har utgjort grunden för beräkning
av CO₂e-utsläppen och generella emissionsfaktorer har använts
(se mått i ESRS E1-6). På så sätt strävar Bergman & Beving efter
att inkludera alla utsläpp i kategori 1, dvs. utsläpp från samtliga
inköp av produkter och tjänster under året. När våra leverantörer
kan tillhandahålla exakta CO₂e-utsläpp per inköpt produkt eller
tjänst inkluderas dessa i stället för den utgiftsbaserade metoden.
Bergman & Beving bidrar till denna utveckling genom löpande
dialoger och genom att ställa krav på leverantörer och partners
om att tillhandahålla bättre information och data. Utsläpp inom
Scope 1 och 2 baseras huvudsakligen på koncernbolagens egna
aktivitetsdata men bygger till stor del på externa genomsnittliga
emissionsfaktorer. Samtliga emissionsfaktorer uppdateras årligen.
Förändring i hur hållbarhetsinformation upprättas eller
presenteras
Bergman & Beving har övergått till att använda ESRS som rap-
porteringsramverk för räkenskapsåret 2025/2026, vilket har
resulterat i betydande förändringar i rapportens struktur och
innehåll. Bergman & Beving har inte identifierat några väsentliga
fel i tidigare rapporterad hållbarhetsdata.
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Bergman & Beving är medvetet om att mätosäkerheter kan uppstå
till följd av olika faktorer, såsom tillförlitligheten hos mätmetoder
och datakvalitet i värdekedjan. För varje identifierat mått kommer
vi att redogöra för dessa källor och därigenom ge intressenterna
sammanhang för att kunna bedöma osäkerheternas karaktär i
upplysningarna.
Vi bedömer att de kvantitativa mått som är föremål för den högsta
graden av mätosäkerhet är Scope 3-växthusgasutsläpp, särskilt
i kategori 1 som står för cirka 94 procent av koncernens totala
CO₂e-utsläpp. Dessa utsläpp beräknas i stor utsträckning med
hjälp av ekonomiska utgiftsdata och genomsnittliga utgiftsbase-
rade emissionsfaktorer, vilket innebär att de inte alltid återspeglar
den faktiska klimatpåverkan. Osäkerheten härrör främst från brist
på detaljerade aktivitetsdata i värdekedjan och användningen av
generella emissionsfaktorer som inte fångar variationer mellan
leverantörer. Som en följd av detta påverkas våra Scope 3-mått av
en hög grad av mätosäkerhet. Inom Scope 3 kan den utgiftsbase-
rade metoden användas vid rapportering enligt kategorierna 1, 2,
4 och 6. Övriga kategorier består av andra beräkningsmetoder för
utsläpp. Mer information om beräkningar av klimatpåverkan finns
i kapitel E1-6.
BVS producerar och levererar lösningar inom passivt
brandskydd med fokus på brandgardiner, rökluckor
och inspektionsluckor under egna produktvaru-
märken och är verksamma i Norge och Sverige.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR50 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens roll
Styrelsens sammansättning och mångfald
Styrelsen är det styrningsorgan som har den högsta
beslutanderätten i koncernen, inklusive dess utskott.
Bolagsordningen för Bergman & Beving anger att antalet
ledamöter ska vara 5 till 8 stycken. Under många år, så även
under 2025/2026, har Bergman & Bevings styrelse utgjorts av
totalt 8 styrelseledamöter. Samtliga styrelsemedlemmar är icke-
verkställande ledamöter. Två av ledamöterna är arbetstagarföreträ-
dare. Samtliga ledamöter har erfarenhet från andra bolagsstyrelser.
Under året har könsfördelningen i styrelsen varit 25 % kvinnor och
75 % män. Andelen oberoende ledamöter i styrelsen är 63 %,
vilket stödjer en robust styrning och opartiska beslutsprocesser.
Styrelsens och ledningens expertis och kompetens
Bergman & Bevings styrelse har en varierad sammansättning med
omfattande erfarenhet och expertis. Två ledamöter är verkstäl-
lande direktörer och två är styrelseordföranden i noterade large
cap-bolag, alla med erfarenhet av att hantera komplexa hållbarhets-
frågor. Samtliga har erfarenhet av att styra och övervaka hållbar-
hetsarbete inom en decentraliserad organisation som Bergman
& Beving, vilket kräver robust samordning mellan oberoende
affärsenheter.
Ledningen har djupgående insikt i branschen, i våra produkter
och tjänster samt i våra geografiska marknader där hållbarhet och
kvalitet är centrala fokusområden. Ledningen valdes för sin expertis
och främjar aktivt en kultur av regelefterlevnad och kvalitet, vilket
är avgörande i en noterad koncern.
Inom Bergman & Beving finns det även en hållbarhetsfunktion som,
tillsammans med dotterbolagen, besitter fördjupad kompetens
inom styrning, rapportering och andra hållbarhets relaterade områ-
den. Bergman & Beving kompletterar även denna interna kompe-
tens med extern expertis genom hållbarhets konsulter för specifika
frågor och utvalda områden.
Styrelsens och ledningens roller och ansvar
Styrelsen har det övergripande ansvaret för
Bergman & Bevings strategiska hållbarhetsarbete
och för till synen av väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter (IRO:er) inom hållbarhetsområdet.
Granskningsprocessen för regelefterlevnad motsvarar
den för den finansiella rapporteringen i koncernen, där
styrelsen som helhet övervakar framsteg och uppfyl-
lande av lagkrav såsom regulatorisk rapportering och
lagstadgad efterlevnad.
Ledningen i respektive dotterbolag ansvarar för det
operativa hållbarhetsarbetet och har ansvar för den
praktiska implementeringen och integreringen av
hållbarhet i sina respektive verksamheter, inklusive i
kundrelationer, projekt och tjänster.
Bergman & Bevings styrelses ansvar är att fastställa
koncernövergripande hållbarhetsmål, policyer, princi-
per och processer, inklusive genomförandet av den
dubbla väsentlighetsanalysen och identifieringen av
väsentliga IRO:er.
Samtliga dotterbolags ledningar ansvarar för att
omsätta hållbarhetsstrategin i praktiken och säker-
ställa att den integreras i den dagliga verksamheten.
Detta inkluderar att mäta, övervaka och rapportera
växthusgasutsläpp och andra hållbarhetsdata i enlig-
het med CSRD. Arbetet leds av Bergman & Beving
genom en hållbarhetsfunktion som stödjer dotterbola-
gens hållbarhetsarbete. Koncernrapportering sker en
gång per år till ledningsgruppen för uppföljning och
beslutsfattande. Hållbarhetsarbetet är nära kopplat
till koncernens riskhanteringsprocesser och intern-
kontrollsystem, vilket innebär att specifika rutiner för
insamling och kvalitetssäkring av hållbarhetsdata har
etablerats och samordnats med andra funktioner. På
så sätt säkerställs att företagets hantering av IRO:er
präglas av både transparens och tillförlitlighet.
Respektive dotterbolags styrelse och ledning över vakar
fastställandet av hållbarhetsmål och följer regelbundet
upp framstegen mot dessa mål. Detta sker genom upp-
följning vid styrelsemöten och rapportering av nyckeltal.
Bergman & Bevings styrelse ansvarar för att säkerställa
att Bergman & Bevings hållbarhetsrapport upprättas i
enlighet med CSRD och ESRS.
Delegering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncer-
nen men delegerar den dagliga förvaltningen av varje
dotterbolag till dess ledning inom ramen för godkänd
delegationsordning, finansiella målsättningar och kon-
cernpolicyer. Vissa frågor, inklusive väsentliga investe-
ringar, strategiska förändringar och nyckeltillsättningar,
är förbehållna styrelsens godkännande.
Tillsyn
Styrelsen utövar tillsyn genom regelbunden rappor-
tering om finansiell utveckling, verksamhet, risk och
regelefterlevnad. Dotterbolagen omfattas av kon-
cernens internkontroll, riskhantering och internrevi-
sionsramverk, och väsentliga frågor ska utan dröjsmål
eskaleras till styrelsen.
Styrning
Luna Group är en av norra Europas ledande leveran-
törer av verktyg och industriförnödenheter med över
50 000 artiklar från fler än 500 varumärken, tillgängliga
för proffs inom bygg och industri.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR51 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
GOV-2: Information som tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas av
företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Under rapportperioden har den centrala hållbarhetsfunk-
tionen löpande rapporterat till koncernens CFO, som är
medlem i ledningsgruppen, om väsentliga hållbarhets-
frågor, inklusive identifierade IRO:er, för övervägande
och beslut. CFO ansvarar för att föra hållbarhetsfrågor
vidare till koncernledningen och styrelsen. Styrelsen
behandlar hållbarhetsfrågor vid förutbestämda tidpunk-
ter minst en gång per år och, vid behov, som en separat
agendapunkt under styrelsemöten. Under perioden har
beslutsfattande inom hållbarhetsområdet bland annat
omfattat fastställande och revidering av policyer, faststäl-
lande av den dubbla väsentlighetsanalysen samt andra
löpande aktiviteter kopplade till hållbarhetsarbete och
rapportering i enlighet med CSRD. Styrelsen ansvarar för
att uppdatera och följa upp policyer och rutiner. Resultat
avseende åtgärder och mått följs primärt upp i samband
med färdigställandet av den årliga hållbarhetsrapporten,
eftersom de data som samlas in för rapporten används
för att följa upp koncernens framsteg inom hållbarhet.
Denna process säkerställer att styrelsen och lednings-
gruppen löpande får relevant information för att övervaka
företagets strategi, riskhantering och större beslut,
och att de kan beakta identifierade inverkningar, risker
och möjligheter i sitt beslutsfattande. De identifierade
IRO:er som behandlades under perioden omfattar
frågor relaterade till miljö, sociala aspekter och styrning.
Fastställandet av mål, policyer och processer är således
kopplat till hållbarhetsarbetet under rapportperioden
och syftar till att tillvarata möjligheter, minska risker och
motverka negativa inverkningar.
GOV-3: Integrering av hållbarhetsrelaterade
resultat i incitamentssystem
Inga incitamentssystem eller ersättningspolicyer kopplade till
hållbarhetsfrågor har införts för medlemmar av förvaltnings- eller
ledningsorganet. Styrelsen och ledningsgruppen har aktivt
diskuterat detta under året men har ännu inte enats om ett ram-
verk. Inga incitamentssystem eller ersättningspolicyer kopplade
till hållbarhetsfrågor har införts för styrelsen.
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Tillbörlig aktsamhet innebär att företag identifierar, förebygger
och hanterar negativa inverkningar på människor och miljö i sin
verksamhet och värdekedja. Bergman & Beving har ännu inte en
fullt etablerad process för tillbörlig aktsamhet men tillämpar redan
vissa delar av processen. Tabellen nedan visar var information om
Bergman & Bevings arbete med tillbörlig aktsamhet kan hittas.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Upplysningskrav i
hållbarhetsrapporten
Implementera tillbörlig aktsamhet i
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-2, GOV-3, SBM-3
Samarbete med berörda intressenter i
alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
GOV-2, SBM-2, IRO-1, S1-2
Identifiera och bedöma negativa
inverkningar
SBM-3, IRO-1 E1, IRO-1, S1
Vidta åtgärder för att behandla dessa
negativa inverkningar
SBM-3, E1-3, S1-3, S1-4
Följa upp hur ändamålsenliga dessa
insatser är och kommunicera det
E1-4, E1-5, E1-6, S1-5, S1-6,
S1-9, S1-16, S1-17
KGC har i mer än 60 år utvecklat och levererat
kvalitetsverktyg och tillbehör för murning och
plattsättning under varumärket KGC.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR52 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
GOV-5: Riskhantering och internkontroll
över hållbarhetsrapportering
Dotterbolagen utgör den första kontrollnivån inom hållbarhets-
rapporteringen, följt av den centrala hållbarhetsfunktionen. Dessa
funktioner ansvarar för att definiera, implementera, övervaka och
utvärdera kontroller.
Bergman & Beving arbetar aktivt med att etablera ett internkon-
trollramverk för hållbarhetsrapportering som omfattar förebyg-
gande, utredande och korrigerande kontroller. Förebyggande
kontroller inkluderar instruktioner, definitioner och systemåtgär-
der. Utredande kontroller inkluderar analytiska granskningar och
rimlighetsbedömningar, såsom analyser av avvikelser över tid.
Fyra ögon principen tillämpas inom flera dataflöden, såsom miljö-
data och vid konsolidering. Korrigerande kontroller kan innefatta
förändringar i system eller analysmetoder.
Tre väsentliga riskområden har identifierats: manuell databehand-
ling, osäkerhet bland dotterbolagen om vilken information som
ska rapporteras, samt otillräcklig dokumentation och formalisering
av processer, vilket kan leda till personberoende och varierande
datakvalitet. Under räkenskapsåret har arbetet påbörjats med att
identifiera och dokumentera internkontroller inom hållbarhets-
rapporteringen samt att genomföra rimlighetsbedömningar. Omfat-
tande arbete har även lagts på tydliga definitioner och utbildning
för rapportörer i dotterbolagen. Detta är en kontinuerlig lärande-
process för hela organisationen, med särskilt fokus på dotterbola-
gen. Arbetet kommer att fortsätta under kommande räkenskapsår,
då Bergman & Beving avser att ytterligare förtydliga processer
och stärka internkontrollen. Resultaten av riskbedömningen inte-
greras löpande i hållbarhetsrapporteringsprocesserna och utgör
grunden för utvecklingen av rutiner, systemstöd och ansvars-
fördelning. Detta säkerställer att identifierade risker hanteras i
relevanta affärsfunktioner och att internkontroll blir en integrerad
del av rapporteringsprocessen.
Relevanta risker och kontrollaktiviteter kommuniceras till styrelsen
och ledningen. Risker som identifieras vid den årliga kvalitets-
granskningen av hållbarhetsrapporten rapporteras via revisions-
utskottet. Den ytterligare kontrollnivån utgörs av granskningar av
revisorer som rapporteras årligen till styrelsen och ledningen.
ESSVE är den nordiska marknadsledaren
inom infästningsteknik och utvecklar
innovativa produkter i nära samarbete
med yrkesverksamma hantverkare.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR53 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Strategi
Vår koncern är organiserad i fyra divisioner:
Machinery & Equipment
Omfattar företag som säljer maskiner,
utrustning, verktyg, instrument och
apparatur. Under år 2025 hade divisionen
en årlig omsättning på cirka 500 MSEK
och vid årets utgång cirka 150 anställda i
följande geografiska områden:
•
Norden 125
•
Storbritannien 25
PPE & Utilities
Omfattar företag som säljer personlig
skyddsutrustning och förbrukningsartiklar,
med huvudsakligen nordiska industri- och
byggåterförsäljare som kunder. Under år
2025 hade divisionen en årlig omsättning
på cirka 1 600 MSEK och vid årets utgång
cirka 300 anställda i följande geografiska
områden:
•
Norden 165
•
Övriga Europa 60
•
Storbritannien 20
•
Asien 25
•
Brasilien 30
Safety Technology
Omfattar företag som erbjuder produk-
ter och lösningar inom personlig säker-
het, områdesskydd, perimeterskydd,
teknisk säkerhet och brandskydd.
Under år 2025 hade divisionen en årlig
omsättning på cirka 1 200 MSEK och
vid årets utgång cirka 500 anställda i
följande geografiska områden:
•
Norden 200
•
Storbritannien 200
•
Övriga Europa 80
•
USA 20
Core Solutions
Omfattar företag som säljer komponen-
ter och lösningar såsom fästelement,
metalltak, värmeväxlare och inspek-
tionsluckor. Under år 2025 hade divisio-
nen Core Solutions en årlig omsättning
på cirka 1 600 MSEK och vid årets
utgång cirka 340 anställda i följande
geografiska områden:
•
Norden 190
•
Storbritannien 90
•
Övriga Europa 60
SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja
Väsentliga grupper av produkter och/eller tjänster
Bergman & Beving är en svensk industrikoncern som är speciali-
serad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag ur ett
långsiktigt ägarperspektiv. Bergman & Beving är en teknikgrupp
med fokus på att attrahera, förvärva och långsiktigt utveckla
ledande företag i expansiva tekniska nischer.
Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad del av
vår affärsstrategi. Vi fokuserar på relevans och väsentlighet med
målet att skapa affärsvärde på alla nivåer. Vi vill utveckla vår
verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter och minska vårt
klimatavtryck.
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av produktiva,
säkra och hållbara lösningar för tillverknings- och byggsektorn.
Denna vision innebär också att vi strävar efter att vara en drivkraft
för hållbar utveckling, vilket inkluderar förbättrad säkerhet och
produktivitet. Våra företag arbetar för att erbjuda produkter och
lösningar som stärker våra kunders hållbarhet.
Vår decentraliserade struktur, med fokus på entreprenörskap
och lokalt beslutsfattande, gör det möjligt för våra affärsenheter
att agera snabbt och flexibelt utifrån förändringar på marknaden.
Företagen genomför ett antal hållbarhetsinitiativ i sin egen verk-
samhet och längs hela värdekedjan, och stärker därigenom sin
långsiktiga konkurrenskraft. Affärsinriktade hållbarhetsaktiviteter
är avgörande för att skapa långsiktigt värde, attrahera rätt kompe-
tens och främja lönsam tillväxt.
Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi bygger på flera
väsentlighetsbedömningar, genom vilka vi har bedömt var vi har
störst inverkan.
Väsentliga marknader och/eller kundgrupper
Bergman & Beving är en långsiktig ägare av företag med ledande
positioner i expansiva nischer inom tillverknings- och bygg-
sektorn, främst i norra Europa. Vi har hittills främst valt att äga
företag med huvudkontor i Norden eller Storbritannien, där vår
decentraliserade modell har visat sig framgångsrik.
Under räkenskapsåret 2025/2026 hade koncernen en årlig
omsättning på cirka 5 miljarder kronor och vid årets utgång cirka
1 300 anställda i följande geografiska områden:
•
Norden 720 anställda
•
Storbritannien 350 anställda
•
Övriga Europa 200 anställda
•
Asien 30 anställda
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR54 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Hållbarhetsrelaterade mål och strategi
Bergman & Beving fokuserar på relevans och väsentlighet
med målet att skapa affärsvärde på alla nivåer. Vi strävar
efter att utveckla vår verksamhet med respekt för mänsk
-
liga rättigheter och generera ett lägre klimatavtryck.
Bergman & Beving är en decentraliserad koncern och har
på koncernnivå inga hållbarhetsrelaterade mål avseende
specifika produktgrupper, kundkategorier, geografiska
områden eller relationer med intressenter.
Bergman & Beving har satt hållbarhetsmål som är över-
gripande och uttryckta i generella termer på koncernnivå,
strukturerade i ett ramverk med sex fokusområden som
fastställdes 2017. Även efter flera väsentlighetsanalyser
och intressentdialoger är dessa mål fortfarande relevanta
och tillämpliga. Fokusområdena gäller för samtliga enheter
inom koncernen (se nedanstående bild).
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Utsläpp och
energiförbrukning
Hållbar
värdekedja
Material, avfall och
cirkulära flöden
Produktportfölj
Medarbetare
Jämställdhet och
mångfald
Öka resurseffektivitetenHållbara och certifierade produkterMinska klimatpåverkan
Ansvarsfulla inköpEtt inkluderande
arbetsklimat
Attrahera och utveckla
medarbetare
Beskrivning av affärsmodell och värdekedja
Bergman & Beving är en svensk industrikoncern som är speciali-
serad på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag ur ett
långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att möjliggöra lönsam
tillväxt för både kunder och aktieägare. Koncernen består av
över 110 juridiska enheter som levererar produkter och lösningar,
främst till bygg- och tillverkningssektorn. Koncernens primära
marknad är Norden, men våra företag finns representerade i cirka
25 länder. Koncernens affärsmodell bygger på att förvärva och
utveckla företag med starka marknadspositioner i nischer med
begränsad konkurrens och höga inträdesbarriärer.
Bergman & Bevings decentraliserade modell kombinerar smidig-
heten hos ett entreprenörsföretag med stordriftsfördelar och
koncernövergripande stöd. Tydlig målstyrning, aktivt styrelse-
arbete och stöd inom strategiska funktioner som prissättning
och internationalisering lägger grunden för hållbar tillväxt, sunda
marginaler och effektiv användning av kapital och resurser, på
både mogna och expansiva marknader.
Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där
divisionerna och affärsenheterna har ett betydande individuellt
ansvar för sin egen verksamhet. Denna struktur gör att viktiga
affärsbeslut kan fattas nära marknaden, med tydligt resultatansvar.
Hållbarhet är en viktig del av Bergman & Bevings verksamhet
och affärsmodell, med hållbarhetsstyrning integrerad i den över-
gripande verksamheten och ledningsstrukturen. Det innebär att
viktiga beslutsprocesser i hela organisationen beaktar hållbar-
hetsfrågor.
Varje företag kan införa enhetsspecifika mål utöver de
koncernövergripande fokusområdena. Hållbarhetsmål sätts
i varje enskild enhet inom koncernen utöver de koncern-
övergripande, icke-specifika målen, och varje enhet
bedriver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna genomför
hållbarhetsinitiativ och utvecklar de verktyg och processer
som krävs för att främja hållbarhetsarbetet i varje företag.
Styrelsen övervakar hållbarhetsarbetet i samband med den
årliga strategiöversynen.
Bergman & Beving är inte verksamt inom någon av följande
sektorer: fossila bränslen, kemisk produktion, kontrover-
siella vapen eller odling och produktion av tobak.
Från och med innevarande räkenskapsår mäter och
rapporterar Bergman & Beving växthusgasutsläpp och
klimatpåverkan i Scope 1, 2 och 3 enligt GHG-protokollet, i
enlighet med ESRS E1, samt andra hållbarhetsdata i enlig-
het med CSRD och svensk lagstiftning.
Strategi, affärsmodell och värdekedja (fortsättning)
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR55 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Globala inköp av varor
och tjänster
ArbetareAvfall & användning av
material
Transport av varor
Försäljning
Transport av varor
Hantering av sålda produkter i
slutet av deras livstid
Montering, bearbetning &
modifiering
Produktanvändning
Kundsupport
Reparation
Lager
Energi Egen arbetskraft
Förvärv &
utveckling
Kontor
Design &
produktutveckling
Uppströms aktiviteter
Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp
av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att
driva våra verksamheter. Produkterna transporteras sedan till
Bergman & Bevings verksamheter.
Vår inverkan:
•
Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga
rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna
revisioner av leverantörer.
•
Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer,
vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt-
frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer
med lägre klimatavtryck.
•
Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut
samt emballageförbrukning.
Egna verksamheten
En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att
förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verk-
samheten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa
in, lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncer-
nen som har tillverkning fokuserar på montering av delar till nya
produkter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter arbetar också
med design och produktutveckling, med tydliga mål att effekti-
visera resursanvändningen för att minska materialåtgången samt
återvinna och återanvända mer material och förbättra cirkulära flö-
den. Koncernens miljöpolicy anger att verksamheterna ska base-
ras på kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser. Den
egna verksamheten består mestadels av försäljningskontor och
lager, vilket medför behov av uppvärmning och energiförbrukning.
Vår inverkan:
•
Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med
fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor.
•
Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket
beaktas genom energibesparande åtgärder.
Nedströms aktiviteter
Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och
distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning
av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation
och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och
återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel.
Vår inverkan:
•
Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom
användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda
certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd.
•
Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer,
vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt-
frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer
med lägre klimatavtryck.
Värdekedja
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR56 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Intressenternas förväntningar har beaktats genom den dubbla
väsentlighetsanalysen och genom löpande intressentdialoger.
Deras synpunkter integreras i utvecklingen av mål, styrning och
prioriteringar. Resultatet påverkar både koncernövergripande
strategier och dotterbolagens lokala verksamhet.
Bergman & Bevings primära intressenter utgörs av anställda,
kunder, leverantörer, investerare och samhälle. Dialogen sker
genom personliga möten, kundprojekt, medarbetarundersök-
ningar, fackligt samarbete, investerarmöten, leverantörsbedöm-
ningar, branschinitiativ och genom koncernens övriga kommuni-
kationskanaler. Syftet är att säkerställa långsiktigt värdeskapande,
förstå förväntningar och minska risker. Resultaten används som
underlag för strategi, riskhantering och målformulering.
Intressenternas synpunkter och förväntningar utgör en cen-
tral grund för utvecklingen av Bergman & Bevings strategi och
affärsmodell. Särskilt kunder och institutionella investerare ställer
alltmer krav på tydliga klimatmål och transparens i hållbarhetsar-
betet, vilket har påverkat Bergman & Bevings strategiutveckling.
Anställda och dotterbolag har uttryckt behovet av gemensamma
verktyg och stöd inom hållbarhet, vilket har lett till förstärkta kon-
cernövergripande processer och riktlinjer. Affärsmodellen med
decentraliserat ansvar kvarstår, men kompletteras av förstärkta
gemensamma processer inom hållbarhet och rapportering.
Under 2023–2024 genomförde Bergman & Beving en dubbel
väsentlighetsanalys (DMA) i enlighet med CSRD. Denna gran-
skades återigen under hösten 2025. Varje enskild fråga analy-
serades med avseende på inverkningar, risker och möjligheter
(IRO) baserat på två huvudkriterier: sannolikhet och graden av
inverkan på Bergman & Beving som koncern och helhet. Dess-
utom analyserades varje ämne med avseende på hur företaget
påverkar omvärlden (samhälle och miljö) och hur omvärlden i sin
tur påverkar företaget finansiellt.
SBM-2: Intressenters intressen och synpunkter
Bergman & Beving arbetar löpande med att prioritera hur vi kan
maximera effekten av våra hållbarhetsinitiativ. För att möjliggöra
riktade insatser och resurser bygger Bergman & Bevings hållbar-
hetsstrategi på flera väsentlighetsbedömningar, genom vilka vi
har bedömt var vi har störst inverkan. Grunden för koncernens
hållbarhetsstrategi lades 2017 då den första intressentdialogen
och efterföljande bedömningen genomfördes. Under 2021/2022
genomfördes ytterligare en väsentlighetsbedömning i form av
intressentdialoger, genom intervjuer och enkäter som skickades
till ägare, anställda, intressenter i samhället, kunder och leveran-
törer. Resultatet av denna bedömning var att en säker arbetsmiljö
och produktsäkerhet fortsatt var de viktigaste hållbarhetsfrågorna
för våra intressenter med tillägg för beräkningar av klimatpåver-
kan. Störst samsyn rådde kring transporter, hållbar produktinnova-
tion och ansvarsfulla inköp.
Som resultat av vår intressentanalys och dialoger genom åren är
de viktigaste hållbarhetsfrågorna i varje intressentgrupp följande:
Investerare: Mänskliga rättigheter, affärsetik
och antikorruption, säker arbetsmiljö och
klimatpåverkan
Anställda: Säker arbetsmiljö, mänskliga rät-
tigheter, produktsäkerhet och certifiering
Kunder: Produktsäkerhet och certifiering,
säker arbetsmiljö och klimatpåverkan
Leverantörer: Affärsetik och antikorrup-
tion, produktsäkerhet och certifiering, säker
arbetsmiljö och klimatpåverkan
Samhället: Ansvarsfulla inköp, säker arbets-
miljö och klimatpåverkan
Från våra intressentdialoger kan vi se att hållbarhetskrav
och förväntningar ökar. Detta kommer att kräva allt striktare
kontroller av leverantörsrisker och mätning av klimatpåver-
kan i hela värdekedjan. Långa värdekedjor innebär förhöjda
risker när ett stort ansvar vilar på leverantörerna. Därför är
det viktigt att aktivt samarbeta med våra leverantörer i håll-
barhetsfrågor. För våra kunder är det viktigt att vi bygger
förtroende och att de är trygga med att vi tar ansvar i hela
värdekedjan. Vi har höga ambitioner att vara tydligare och
mer transparenta i vår kommunikation och att arbeta mot
mätbara mål genom fokuserade aktiviteter där vi har störst
möjlighet att göra skillnad.
Styrelsen har fått nödvändig information i samband med
arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen som
presenterats från och med 2023. De två största ägarna har
representanter i styrelsen, och genom dem får vi synpunk-
ter från dessa intressenter.
Beskrivning av hur intressen, synpunkter och rättigheter
för personer i Bergman & Bevings egna arbetskraft,
inklusive deras mänskliga rättigheter, påverkar
företagets strategi och affärsmodell
Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom
regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insik-
ter i medarbetarnas åsikter och skapar en koppling mellan
välbefinnande, attityd, värderingar och krav på resultat.
Resultaten från medarbetarundersökningarna diskuteras i
styrelse- och ledningsgruppsmöten och beaktas vid över-
syn av Bergman & Bevings strategi och affärsmodell.
Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar
och erbjuder lösningar som Supernova+®
och Skyltronden®.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR57 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Bergman & Beving arbetar med riskreducering för sina iden-
tifierade väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO).
Dessa beaktas i den årliga riskbedömningen och utgör grunden
för Bergman & Bevings strategi, som uppdateras vid behov
och följs upp årligen. Koncernens identifierade risker finns
på sidorna 43–46 i årsredovisningen samt de identifierade
hållbarhetsmässiga inverkningarna, riskerna och möjligheterna i
tabellen på nästa sida. Samtliga identifierade väsentliga IRO:er
omfattas av hållbarhetsämnena i ESRS-standarderna. IRO:erna
har bedömts som väsentliga för Bergman & Beving som en del av
den dubbla väsentlighetsbedömningen. Dessa IRO:er hanteras av
Bergman & Bevings ledning.
Tabellen visar koncernens väsentliga IRO:er. Deras koppling
till strategin och affärsmodellen i mer detaljerad form finns i
respektive ämnesspecifikt kapitel E1 Klimatförändringar, E5
Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraf-
ten (inklusive S2 Arbetstagare i värdekedjan) och G1 Styrning.
SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och
möjligheter och deras förhållande till strategi
och affärsmodell
Klimatscenario- och resiliensanalys
Bergman & Beving har inte genomfört
någon klimatscenarioanalys för att testa
och stödja resiliens i verksamheten.
Bergman & Bevings företag bedöms
vara relativt motståndskraftiga mot
klimatförändringar, vilket innebär att
inga större justeringar förväntas behö-
vas på kort till medellång sikt. Bergman
& Bevings företag har för närvarande
ingen etablerad process för anpassning
till klimatförändringar. De risker som
beaktats i den dubbla väsentlighets-
bedömningen inkluderar fysiska risker
såsom störningar i leveranskedjan,
samt omställningsrisker relaterade till
regulatoriska förändringar och ökade
klimatrelaterade krav från andra intres-
senter än tillsynsmyndigheter. Ingen av
dessa risker bedömdes vara väsentliga
på koncernnivå.
Bergman & Bevings decentraliserade
affärsmodell bygger på och är starkt
beroende av att alla företag anpassar
sig till affärsklimatet och sina intressen-
ter vid alla tidpunkter. Avseende Scope
3-växthusgasutsläpp är Bergman &
Bevings företag starkt beroende av
sina partners och leverantörer, givet
att majoriteten av koncernens växthus-
gasutsläpp finns i Scope 3 uppströms.
Viktiga komponenter i våra verksam-
heter, såsom anskaffning av tillgångar,
produkt- och tjänsteportfölj, finansie-
ring och kompetensomställning, tar tid
att ställa om. Som ett resultat av detta
kan större förändringar av företagets
strategi och affärsmodell för att mot-
verka klimatförändringar typiskt sett
genomföras först på medellång till lång
sikt. Mindre förändringar i strategin och
affärsmodellen kan göras på kort sikt.
De IRO:er som Bergman & Beving har
bedömt som väsentliga baseras på två
nyckelfaktorer, nämligen den högsta
poängen för inverkanskategorierna
(skala, omfattning och återställbarhet)
i kombination med sannolikheten. De
huvudsakliga riktlinjerna följer denna
logik för de flesta IRO:er. För iden-
tifierade inverkningar som allvarligt
påverkar mänskliga rättigheter, men har
låg sannolikhet, har allvarlighetsgraden
dock varit den avgörande faktorn för att
identifiera dessa IRO:er som väsentliga.
58 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Inverkansväsentlighet
ESRS Ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Tidshorisont Plats i värdekedjan
E1 Klimat-
förändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Klimatpåverkan från
växthusgasutsläpp i
hela värdekedjan
Bergman & Beving har en inverkan på klimatet genom växthusgasutsläpp i
hela värdekedjan.
Faktisk negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Uppströms, egen
verksamhet och
nedströms
Energi Förbrukad energi i
värdekedjan
Energiförbrukning i hela koncernen avseende samtliga värdekedjor. Faktisk negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Uppströms, egen
verksamhet och
nedströms
E5 Resurs-
användning
och cirkulär
ekonomi
Resursutflöden
relaterade till
produkter och
tjänster
Erbjuder
kvalitetsprodukter
Bergman & Bevings dotterbolag säljer kvalitetsprodukter med lång
livslängd, vilket bidrar till minskad materialåtgång och reducerat avfall i
värdekedjan, i båda riktningarna.
Faktisk positiv Kort-, medel- och
lång sikt
Nedströms
Design av icke-
cirkulära produkter
Majoriteten av de sålda produkterna är inte utformade med cirkulära
principer som utgångspunkt. Samtliga bolag arbetar dock aktivt mot
ökad återvinningsbarhet och cirkularitet, vilket sker såväl i produkternas
designfas som i inköpsfasen vid beslut om vilka produkter som ska ingå i
sortimentet.
Faktisk negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Nedströms
S1 Den egna
arbetskraften
Andra
arbetsrelaterade
rättigheter
Personuppgifter
kopplade till egna
anställda
Bergman & Beving lagrar och hanterar alla personuppgifter i enlighet med
GDPR och övriga tillämpliga regelverk, men risken för dataintrång kvarstår,
vilket är fallet för alla företag.
Potentiellt negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
Arbetsvillkor Fysiska skador på
arbetsplatsen
Liksom i alla företag föreligger alltid en potentiell risk för fysiska skador på
arbetsplatsen.
Potentiellt negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
Arbetsvillkor Leverantörer
belägna i länder
med hög risk för
dåliga arbetsvillkor
Koncernen har en inneboende potentiell negativ inverkan då inköp av
råvaror, material och produkter sker från leverantörer verksamma i länder
med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter. Leverantörerna är
lokaliserade i Kina, Pakistan, Taiwan och Brasilien. En potentiell negativ
risk föreligger alltid vid anlitande av leverantörer i högriskländer avseende
mänskliga rättigheter, trots att koncernen har processer på plats för att
undvika inköp från leverantörer som inte uppfyller våra krav. Dotterbolagen
köper även produkter, komponenter och material från leverantörer
som saknar tillräcklig kontroll över sina leveranskedjor, vilket utsätter
arbetstagare för risker.
Potentiellt negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Uppströms
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR59 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Inverkansväsentlighet
ESRS Ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Tidshorisont Plats i värdekedjan
G1 Ansvarsfullt
företagande
Ansvarsfullt
företagande
Företagsvärderingar Koncernen har en positiv inverkan på samhället genom sina starka
kärnvärden, vilka genomsyrar samtliga interna och externa relationer.
Dessa värden främjar ömsesidig respekt, ansvarstagande och ett etiskt
förhållningssätt. Detta beteende ger positiva ringar på vattnet i de
sammanhang där vi verkar. All verksamhet inom koncernen bedrivs i
enlighet med uppförandekoden och koncernens policyer, vilket säkerställer
att minimikraven inom ESG efterlevs. Tillsammans utgör våra värderingar
och uppförandekoden grunden för det dagliga arbetet samt för långsiktiga
och förtroendefulla relationer med kunder, leverantörer och affärspartners.
Faktisk positiv Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
Ledningssystem Flera bolag inom koncernen har implementerat olika ledningssystem,
exempelvis ISO 14001. Detta säkerställer tydliga och beständiga
arbetsprocesser och stärker vårt anseende som en pålitlig och etisk
affärspartner. Detta kan i sin tur inspirera till ett etiskt förhållningssätt i
samhället i stort.
Faktisk positiv Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
Korruption och
mutor
Brist på utbildning
om korruption och
mutor
Utbildning om korruption och mutor är inte heltäckande inom koncernen,
då endast ett fåtal dotterbolag genomför sådan utbildning. Även om detta
klassificeras som en negativ påverkan i detta sammanhang, bedöms det
inte utgöra en finansiell risk, då samtliga bolag som har detta som ett
kundkrav utbildar sina medarbetare i enlighet med dessa krav.
Potentiellt negativ Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
Skydd för
visselblåsare
Internt och externt
visselblåsarsystem
Koncernen har ett internt och externt visselblåsarsystem som innefattar
skydd för visselblåsare.
Faktisk positiv Återkommande Uppströms, egen
verksamhet och
nedströms
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (fortsättning)
Finansiell väsentlighet
ESRS ämne Underämne Inverkan Beskrivning av inverkan Typ av IRO Ägarskap Tidshorisont Plats i värdekedjan
E1 Klimat-
förändringar
Begränsning av
klimatförändringar
Erbjuder produkter
och tjänster
med mindre
klimatpåverkan
Om Bergman & Beving lyckas erbjuda produkter och tjänster med
lägre klimatpåverkan innebär detta en konkurrensfördel gentemot våra
konkurrenter och gör oss därmed mer attraktiva för investerare, kunder
och medarbetare. Detta innefattar transport och distribution i strävan efter
klimatneutrala transporter. Denna inverkan bedöms som en möjlighet då
den är avgörande för vår långsiktiga utveckling och framgång.
Möjlighet Direkt
kontroll
Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
S1 Den egna
arbetskraften
Likabehandling och
lika möjligheter
för alla
Utbildning för alla
anställda
Koncernen arbetar systematiskt för att säkerställa god hälsa och säkerhet
för sina medarbetare. Om medarbetarna mår bra och ges möjlighet till
kompetensutveckling ökar de finansiella möjligheterna för koncernen,
då kostnader relaterade till rekrytering och sjukfrånvaro skulle minska.
En kompetent arbetsstyrka är avgörande för att generera affärer och
upprätthålla lönsamheten i ett föränderligt landskap som ständigt är i
rörelse.
Möjlighet Direkt
kontroll
Kort-, medel- och
lång sikt
Egna verksamheten
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR60 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
IRO-1: Beskrivning av processen för
att identifiera och bedöma väsentliga
inverkningar, risker och möjligheter
Bergman & Beving har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys i
samarbete med externa konsulter på en välrenommerad revisions-
firma för att säkerställa en reviderbar, objektiv och robust pro-
cess. Resultaten ligger till grund för vår hållbarhetsrapportering
och har presenterats för, samt formellt godkänts av, styrelsen.
Bergman & Bevings dotterbolag involverades i ett tidigt skede.
Bolagen fick en enkät där de fick svara på vilka IRO:er som var
aktuella för dem. Utöver enkäten har hållbarhetsansvarig i dialog
med andra nyckelpersoner på Bergman & Beving analyserat verk-
samheten ur ett hållbarhetsperspektiv för att skapa en fullständig
bild. Utifrån koncernens affärsmodeller och värdekedjor genere-
rades en förståelse av vilka aktiviteter och verksamheter som kan
orsaka eller bidra till inverkan, risker och möjligheter. I analysen
har vi tagit hänsyn till att vi har en diversifierad sammansättning
av verksamheter med koncentration i Europa och vissa delar av
Asien. Analysen tar hänsyn till att påverkan sker i hela värdeked-
jan från leverantörer och resurser i uppströmsledet till kunder,
partners och slutkonsumenter i nedströmsledet, samt den egna
operativa verksamheten. Analysen resulterade i en värdeked-
jekartläggning på koncernnivå som beskriver aktiviteter i både
koncernens egna verksamheter och i uppströms- och nedströms
värdekedja.
Varje aktivitet har analyserats utifrån geografisk placering, kon-
cernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, de viktigaste
resurserna som används samt intressenter som påverkas eller
potentiellt kan påverkas. Baserat på denna kartläggning identifie-
rades koncernens faktiska och potentiella inverkan samt tillhö-
rande risker och möjligheter.
Hittills är processen för dubbel väsentlighetsanalys inte integrerad
i koncernens övergripande riskhanteringsprocess, men detta är
något vi kommer att arbeta med framöver.
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen har inte innefat-
tat samråd med berörda intressenter, bortsett från den egna
arbetskraften.
Process för att identifiera, bedöma, prioritera och följa upp
inverkningar, risker och möjligheter
Identifiera
Identifieringen av inverkningar baserades på om koncernen orsakar dem, bidrar till dem eller är
direkt kopplad till dem genom sina affärsrelationer. I processen har alla hållbarhetsfrågor som
anges i ESRS 1 AR 16 beaktats.
För att kartlägga koncernens värdekedja och identifiera inverkan, risker och möjligheter hämta-
des information direkt från alla dotterbolag genom intervjuer och enkäter. Frågorna i intervjuerna
och enkäterna utformades specifikt utifrån hållbarhetsfrågorna som anges i ESRS 1 AR 16, i syfte
att identifiera faktiska och potentiella inverkningar, risker och möjligheter kopplade till bolagens
affärsmodeller och värdekedjor. Bolagens erfarenheter och egna dialoger med intressenter utgör
grunden för den insamlade informationen och identifieringen av inverkan, risker och möjligheter.
Uppföljning
Bergman & Beving genomförde sin första dubbla väsentlighetsanalys under 2023/2024. Resulta-
ten har därefter utvärderats för att säkerställa att bedömningen är aktuell. Utvärdering och översyn
kommer att genomföras årligen.
Bedöma
Efter att inverkningar, risker och möjligheter identifierats bedömdes deras väsentlighet. Alla inverk-
ningar, risker och möjligheter utvärderades mot förutbestämda väsentlighetskriterier. Inverkan ana-
lyserades utifrån allvarlighetsgrad, inklusive skala, omfattning och återställbarhet, samt sannolikhet.
Risker och möjligheter bedömdes utifrån deras finansiella effekt och sannolikhet.
Det högsta väsentlighetsvärdet som en inverkan, risk eller möjlighet kunde uppnå var 5, med ett
tröskelvärde för väsentlighet satt till 3. Alla inverkningar, risker och möjligheter med ett slutgiltigt
väsentlighetsvärde på 3 eller högre klassificerades därför som väsentliga och inkluderas i denna
rapport. Samma tröskelvärde tillämpades för alla bedömningar.
Processen avslutades med att koncernledningen verifierade resultaten, och därefter godkände
styrelsen bedömningarna.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR61 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
ESRS 2 Allmänna upplysningar Upplysningskrav Sidhänvisning & information
Grund för utarbetandet BP-1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 49
BP-2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 49
Styrning GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 51
GOV-2 – Information som tillhandahålls och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 52
GOV-3 – Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 52
GOV-4 – Förklaring om tillbörlig aktsamhet 52
GOV-5 – Riskhantering och internkontroll över hållbarhetsrapportering 53
Strategi SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja 54-56
SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter 57
SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 58-60
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 – Beskrivning av processen för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 61
IRO-2 – Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 62-65, 86–87
E1 - Klimatförändringar
Strategi E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 66
SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 66
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter 67
E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 67
E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 67
Mått och mål E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 68
E1-5 – Energianvändning och energimix 68
E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 69-71
E1-9 – Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Infasning
E5 - Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till
resursanvändning och cirkulär ekonomi 74
E5-1 – Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75
E5-2 – Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75
Mått och mål E5-3 – Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 75
E5-5 – Resursutflöden 75
E5-6 – Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi Infasning
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR62 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
S1 – Den egna arbetskraften
Strategi SBM-3 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 76
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften 77
S1-2 – Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare angående inverkningar 78
S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 78
S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 79
Mått och mål
S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras 79
S1-6 – Uppgifter om företagets anställda 80
S1-7 – Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda Infasning
S1-9 – Mångfaldsindikatorer 81
S1-12 – Personer med funktionsnedsättning Infasning
S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling Infasning
S1-14 – Mått för arbetsmiljö 81, delvis infasning
S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid Infasning
S1-16 – Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 81
S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 81
Arbetstagare i värdekedjan Alla upplysningar
82, infasning med ESRS 2 §17
upplysningskrav
G1 – Ansvarsfullt företagande
Styrning GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens ansvar 83
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 83
G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 84
G1-2 – Hantering av förbindelser med leverantörer 85
G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 85
Mått och mål G1-4 – Fall av korruption och mutor 85
ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsrapporten
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR63 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Beskrivning av hur Bergman & Beving har fastställt den
väsentliga informationen som ska rapporteras i förhållande till
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter:
Bedömningen av varje inverkan, risk och möjlighet användes för
att avgöra huruvida IRO:n bedömdes som väsentlig och huruvida
dess ämne därigenom bedömdes som väsentligt. Väsentlighets-
tröskeln definierades som de IRO:er med ett “högt” eller “mycket
högt” resultat i väsentlighetsbedömningen i ett externt system,
som Bergman & Beving använder för hållbarhetsrapportering. Det
innebär att ämnen som hade en risk eller en möjlighet med ett
“högt” eller “mycket högt” resultat anses väsentliga ur ett finan-
siellt perspektiv. Ämnen som hade en inverkan med ett “högt”
eller “mycket högt” resultat anses väsentliga ur ett inverknings-
perspektiv. IRO:er som inte bedömdes som väsentliga har inte
integrerats i hållbarhetsredovisningen.
Beskrivning av slutsatserna avseende ämnen och underämnen
som inte är väsentliga:
Anpassning till klimatförändringar (del av E1)
Inget av Bergman & Bevings företag bedömer att det föreligger
några förväntade större inverkningar relaterade till anpassning till kli-
matförändringar, och därför har inga väsentliga IRO:er identifierats.
Miljöföroreningar (E2)
Föroreningar har bedömts som ett icke väsentligt ämne på kon-
cernnivå baserat på att Bergman & Beving inte har egen tillverk-
ning i någon väsentlig utsträckning och därmed saknar direkt
kontroll över produktionen hos leverantörer och underleverantö-
rer. Koncernen hanterar sin väsentliga miljöpåverkan och klimatut-
släpp i sin helhet inom E1.
Koncernen har identifierat risker kopplade till föroreningar i vär-
dekedjan under arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen.
Dessa uppstår framför allt vid råvaruutvinning och i tillverknings-
processer, där utsläpp till luft, mark och vatten kan ha en negativ
miljöpåverkan. Dessutom finns en potentiell risk att skadliga
ämnen, i de eventuella fall de finns i produkterna, sprids till miljön
när kunder använder produkterna eller vid avfallshantering.
Föroreningar genereras också till luften genom VOC-partiklar,
flyktiga organiska föreningar (inte CO₂e-utsläpp), relaterade till
vägtransporter av gods, dvs. både uppströms och nedströms i
Bergman & Bevings värdekedja. Koncernens sjötransporter kan
orsaka föroreningar i vatten och marina resurser genom trans-
port mellan geografiska platser med långa avstånd. Föroreningar
relaterade till transport av varor som köps in av Bergman & Beving
från underleverantörer transporteras långa sträckor till lager och
där de ska säljas.
Koncernbolagen hanterar även ämnen som inger oro, men inga
särskilt höga riskfaktorer har framkommit i vår dubbla väsentlig-
hetsanalys.
Ett par av koncernens bolag kräver någon form av miljötillstånd
för att verka och inga åtgärder såsom definieras av ESRS har iden-
tifierats inom koncernen så har Bergman & Beving ingen koncern-
övergripande handlingsplan avseende föroreningar. Därför har
inga av ovanstående inverkningar bedömts ligga inom ramen för
eventuellt kommande potentiella aktiviteter för Bergman & Beving
och följaktligen bedömts som icke väsentliga. Utvecklingen
kommer dock att följas noggrant och utvärdering av väsentlighet
kommer att ske kommande år.
Vatten- och marina resurser (E3)
Koncernens eventuella påverkan på vatten och marina resurser
sker uppströms i värdekedjan genom inköp av produkter som
innehåller råvaror som textilier, läder och stål vilka kräver stora
mängder vatten i tillverkningsprocessen. Ingen väsentlig vatten-
användning finns i egen verksamhet med direkt kontroll. Bergman
& Beving har heller inga koncernövergripande mål, åtgärder
eller handlingsplan kopplat till vatten och marina resurser såsom
definieras av ESRS, och eftersom Bergman & Bevings kärnverk-
samhet inte involverar utvinning eller direkt användning av vatten-
eller marina resurser, vilket gör denna standard ej relevant för
verksamheten.
ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsredovisningen
FireSeal är verksamma inom marin- och off-
shoresektorn i Asien och USA, samt byggsektorn
i främst Sverige och Norge, där FireSeal är mark-
nadsledande inom mjuka brandtätningslösningar.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR64 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Biologisk mångfald och ekosystem (E4)
Bergman & Bevings verksamhet involverar inte direkt väsentliga
interaktioner med naturliga livsmiljöer, biologisk mångfald eller
ekosystem. Aktiviteterna i företagets kärnverksamhet har typiskt
sett inte en direkt inverkan på biologisk mångfald och ekosystem
jämfört med branscher som jordbruk, skogsbruk eller gruvdrift.
Avfall (del av E5)
Avfall har bedömts som ett icke väsentligt underämne på kon-
cernnivå baserat på att Bergman & Beving inte har egen tillverk-
ning i någon väsentlig utsträckning och därmed saknar direkt
kontroll över avfall från produktionen hos leverantörer och under-
leverantörer. Avfall i egen verksamhet har bedömts som oväsent-
ligt efter en kvantitativ analys av klimatpåverkan från avfall i egen
verksamhet som visade på en försumbar nivå. Bergman & Beving
hanterar vår väsentliga påverkan från avfall inom E5-Resursinflö-
den och Resursutflöden.
Avfall har under många år inkluderats i koncernens fokusområde
’Material, avfall och cirkulära flöden’ i den betydelsen att Bergman
& Beving arbetar för att minska materialåtgång, återvinna och
återanvända mer material samt förbättra cirkulära flöden. Fokus-
området syftar snarare till att arbeta med produktdesign för att
minska resursinflöden och resursutflöden än till att minska avfall,
vilket i och för sig är en följdeffekt av detta.
Ett nyckeltal som koncernen följt upp i många år är förbrukningen
av emballage per levererad kubikmeter från vårt logistikcenter.
Koncernen har i januari 2026 avyttrat detta bolag.
Resursinflöden (del av E5)
Bergman & Beving är främst ett handelsbolag och har väsent-
liga inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga
inverkningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra
resursutflöden som styrs därav, och därför bedöms resursinflöden
som oväsentliga i detta sammanhang.
Arbetsvillkor (del av S1)
Med motivationen att alla upplysningar som vi ska inkludera i vår
Hållbarhetsrapport ska vara sådana som är kopplade till ämnen
inom ESRS som vi identifierat som väsentliga. Arbetsvillkor har
inte identifierats som ett väsentligt ämne för Bergman & Beving
under S1- Den egna arbetskraften. Därför rapporterar vi inte Mått
och Mål för S1-8, S1-10 eller S1-11.
Likabehandling och lika möjligheter för alla samt Övriga
arbetsrelaterade rättigheter (del av S2)
Även fast Bergman & Beving har leverantörer och underleveran-
törer i länder med hög risk för brott mot mänskliga rättigheter,
likabehandling för alla och övriga arbetsrelaterade rättigheter, så
har vi processer för att välja bort leverantörer med dessa risker. I
Kina, Taiwan och Brasilien har vi helägda dotterbolag för att möj-
liggöra kontroll av värdekedjan. I Pakistan utför vi löpande både
interna och externa revisioner av våra leverantörer.
Berörda samhällen (S3)
Bergman & Bevings verksamhet interagerar inte direkt med sam-
hällen på sätt som väsentligt påverkar deras ekonomiska, sociala
eller kulturella rättigheter. Eventuell inverkan som Bergman &
Beving kan ha på samhällen bedöms vara indirekt och minimal.
Konsumenter och slutanvändare (S4)
Bergman & Bevings kärnverksamhet omfattar inte hantering av
konsumentinformation eller kommunikationstjänster där integri-
tet och yttrandefrihet är primära frågor. Företaget har begränsad
direkt interaktion med slutanvändare eller konsumenter. De
primära interaktionerna sker med företagskunder, vilket innebär
att frågor om tillgång till produkter och tjänster samt ansvarsfull
marknadsföring riktad mot konsumenter inte är lika relevanta.
Förvaltning av förbindelser med leverantörer inklusive
betalningspraxis (del av G1)
För Bergman & Beving är det av yttersta vikt att följa avtal (inklu-
sive betalningsvillkor) med våra leverantörer. Våra affärsförbin-
delser bygger på långsiktiga samarbeten med både kunder och
leverantörer där förtroende och en gemensam vilja att utvecklas
tillsammans är en stark drivkraft. Detta är en förutsättning för att
våra relationer ska vara hållbara på lång sikt och för Bergman
& Bevings överlevnad och utveckling. Vi bedömer inte att våra
leverantörsrelationer specifikt kan kopplas till hållbarhet, såsom
att behandla mindre leverantörer sämre på något sätt, eller
att koncernen har en risk kopplad till detta, såsom störningar i
leveranskedjan ur det perspektivet. Ur ett koncernperspektiv
utgör mindre leverantörer en lägre andel av våra totala inköp och är
inte av betydande storlek. Vi har betalningsrutiner för att förhindra
sena betalningar till alla leverantörer (inklusive små och medelstora
företag). Dessa rutiner omfattas inte av våra koncernövergripande
policyer, men vi strävar alltid efter att hålla avtal med våra partners,
vilket är mycket viktigt. De flesta av koncernens företag separerar
inte leverantörer i förhållande till deras storlek i våra system, det
vill säga man kan inte extrahera listor baserade på leverantörens
storlek.
Politiskt engagemang (del av G1)
Politiskt engagemang och lobbyverksamhet är inte direkt relevant
för Bergman & Bevings verksamhet. Bergman & Bevings kärn-
verksamhet involverar typiskt sett inte väsentligt politiskt engage-
mang eller lobbyverksamhet.
Djurskydd (del av G1)
De huvudsakliga produkter och tjänster som Bergman & Beving
tillhandahåller involverar inte användning, produktion eller hante-
ring av djur, djurprodukter eller material som härrör från djurkällor.
ESRS-krav på upplysningar i hållbarhetsredovisningen
Limit lanserades av Luna Group 1993
och är idag ett fristående varumärke
som levererar mätinstrument för
precisionsmätning.
ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR65 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Inledning
Detta avsnitt omfattar Bergman & Bevings redovisning
av växthusgasutsläpp samt energianvändning och
energimix. I avsnittet redovisas även väsentliga IRO:er,
relevanta styrdokument och policyer, klimatrelaterade
mål samt åtgärder. All information är strukturerad enligt
ESRS för att ge en tydlig bild av hur koncernen integre-
rar klimatfrågan i strategi, affärsmodell och beslutsfat-
tande.
Bergman & Beving har inga egna växthusgasupp-
tags- eller begränsningsprojekt och finansierar inte
heller externa projekt genom koldioxidkrediter och
rapporterar därför inte på ESRS upplysningskrav E1-7
– Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växt-
husgaser som finansieras genom koldioxidkrediter.
ESRS E1 – Klimatförändringar
SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Bergman & Beving påverkar klimatet genom utsläpp av växthus-
gaser och genom energikonsumtion i hela värdekedjan genom
aktiviteter uppströms, i egen verksamhet och nedströms. De kli-
matrisker som identifierats har bedömts vara av fysisk art snarare
än omställningsrisker. Påverkan sker globalt eftersom Bergman &
Bevings värdekedja är kopplad till många länder runt om i världen.
Sannolikheten är hög eftersom det är en faktisk påverkan som
genereras både i den egna verksamheten och i affärsrelationer
med leverantörer och kunder. Dock har Bergman & Beving inte
genomfört någon systematisk resiliensanalys.
Våra verksamheter bedrivs med fokus på effektivisering av resur-
ser och långsiktiga lösningar. För att minska koncernens klimat-
påverkan har Bergman & Beving de senaste åren fokuserat på att
mäta växthusgasutsläpp samt att effektivisera energianvändning
genom bland annat att successivt minska användandet av fossila
bränslen i egen fordonsflotta. Genom att mäta vår klimatpåverkan
kan vi genomföra riktade åtgärder för att minska vår påverkan och
bidra till att bygga bättre strukturer för hållbar konsumtion och
produktion.
Den största delen av Bergman & Bevings klimatpåverkan kommer
dock från värdekedjans uppströmsaktiviteter genom de produkter
och tjänster som Bergman & Beving köper in. Bergman & Bevings
företag arbetar därför nära leverantörer och samarbetspartners för
att på enklare och bättre sätt kunna erbjuda kunder mer hållbara
lösningar för ett minskat klimatavtryck.
Ledningen har identifierat en ekonomisk möjlighet kopplad till att
erbjuda produkter med lägre klimatpåverkan när marknaden nu
uttrycker en växande efterfrågan på effektiva och kvalitetssäk-
rade lösningar. Om Bergman & Beving lyckas erbjuda produkter
och tjänster med lägre klimatpåverkan kommer vi att ha en fördel
jämfört med våra konkurrenter och därmed bli mer attraktiva för
investerare, kunder och anställda.
E1-1: Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringar
Bergman & Beving har inte påbörjat arbetet med att ta fram en
omställningsplan för att begränsa klimatförändringar. Koncernen
planerar att utvärdera möjligheten att genomföra en sådan omställ-
ningsplan under kommande år.
Strategi
Polartherm Oy utvecklar kundanpassade
mobila värmelösningar för bygg-, flyg-,
försvars- och industrisektorn.
MILJÖ & KLIMAT66 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga
klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter
Bergman & Beving har under året arbetat fram klimatrelate-
rade IRO:er genom en strukturerad process som utgår från
principerna i den dubbla väsentlighetsanalysen. Arbetet har
fokuserat på att identifiera vilka delar av verksamheten och
värdekedjan som påverkas mest av klimatförändringar eller kan
påverka klimatet genom utsläpp eller andra aktiviteter.
För att kartlägga klimat-IRO:er har koncernen använt en kombi-
nation av kvantitativa och kvalitativa metoder. De kvantitativa
bedömningarna bygger på insamling av tillgänglig utsläpps-
information, bolagens energiförbrukning, transportflöden
och inköpsmönster. Detta underlag har kompletterats med
uppskattningar där relevant data saknas.
De kvalitativa delarna av processen har bestått av interna
workshops och dialoger med bolagen samt informationsinsam-
ling från verksamhetsnära funktioner, såsom inköp, logistik och
produktansvariga. Dessa insikter har använts för att bedöma
hur klimatrelaterade förändringar kan påverka bolagens opera-
tiva förutsättningar, kostnader och affärsrelationer. Intressent-
perspektiv har också inkluderats i processen.
Under denna rapporteringsperiod har Bergman & Beving inte
genomfört någon klimatrelaterad scenarioanalys för att värdera
potentiella fysiska risker, såsom extremväder eller störningar i
logistikkedjan. Detta utgör en metodbegränsning, och arbetet
med att etablera en mer systematisk analys av fysiska klimatpå-
verkande faktorer planeras att utvecklas kommande år.
För att identifiera risker har vi dock utgått från att dagens
utveckling fortsätter såsom beskrivs i IPCC:s klimatscenario
RCP 8,5. Detta innebär en framtid där utsläppen av växthus-
gaser fortsätter att vara höga globalt, vilket leder till kraftigare
klimatförändringar och därmed ökar risken för kroniska och
akuta klimatrisker, som högre temperaturer och extremare
väder. Vi har gjort bedömningen att inga kroniska eller akuta
fysiska klimatrisker som omnämns i ESRS E1 AR 11 utgör något
väsentligt hot mot Bergman & Bevings verksamheter, eftersom
vi inte är beroende av en enskild lokal, leverantör eller kund.
Våra verksamheter bedrivs i ett flertal lokaler som är geografiskt
spridda. Detsamma gäller våra leverantörer och kunder, som
också har en bred geografisk spridning. Om någon av dessa
skulle påverkas av en klimatrelaterad händelse bedöms det
därför inte få någon materiell inverkan på Bergman & Beving
som helhet. På grund av detta har vi inte genomfört fördju-
pade analyser av våra verksamhetslokaler eller en mer omfat-
tande kartläggning av våra leverantörer och kunders specifika
geografiska placering.
När det gäller omställningsrisker har vi främst fokuserat på
analys av anseenderelaterade risker, förändrade kundkrav samt
regulatoriska risker, med utgångspunkt i klimatscenariot RCP
2,6. Detta scenario kännetecknas av en mer strikt klimatpolitik
som syftar till att uppfylla Parisavtalets mål om att begränsa
den globala uppvärmningen till under 2 °C och sträva mot 1,5 °C.
E1-2: Policyer för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Bergman & Beving har ingen koncernövergripande policy
specifikt kopplad till begränsning av och anpassning till klimat-
förändringar, eller till energieffektivitet, eller gällande utveckling
av förnybar energi, annat än det som ingår i den koncerngemen-
samma Uppförandekodens del Miljöpolicy. Uppförandekoden är
ett centralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentrali-
serade organisation och den gäller för var och en som direkt, eller
indirekt, arbetar för Bergman & Beving.
E1-3: Åtgärder och resurser med avseende
på klimatförändringspolicyer
Bergman & Beving har inga åtgärder såsom definieras av ESRS,
men vi har aktiviteter och initiativ som syftar till att mitigera nega-
tiva effekter från klimatpåverkan. Bergman & Beving har heller
ingen koncernövergripande handlingsplan avseende klimatföränd-
ringar. Handlingsplaner ska fastställas av varje dotterbolag inom
koncernen baserat på deras specifika intressenter och affärsklimat.
Klimatåtgärder är en etablerad del av de flesta av våra koncernföre-
tags strategier, och många av initiativen är redan på gång och inför-
livade i befintliga affärsplaner och den finansiella ställningen. Detta
gäller främst för aktiviteter i egen verksamhet. Exempel är kostna-
der för förnybar el, omvandling av våra anläggningar, åtgärder för
energieffektivitet och övergång till koldioxidsnåla fordon.
Framöver kommer ett större fokus läggas på vår största
klimatpåverkan som är indirekt och uppkommer i vår uppströms
värdekedja genom våra inköp av produkter. Bergman & Bevings
nuvarande uppfattning är att vi inte bör finansiera några övergångs-
aktiviteter i värdekedjan.
Om vi implementerar klimatåtgärder som kräver ytterligare resur-
sallokering och investeringar kommer det att integreras i den
finansiella planeringen. Eventuell väsentlig påverkan på de
finansiella rapporterna kommer att identifieras och redovisas, om
så är lämpligt, i enlighet med den befintliga metoden för finansiell
rapportering och tillhörande standarder.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Uveco är en heltäckande leverantör för verktyg till
plåtindustrin och har ett brett sortiment av egna
och marknadsledande produkter för proffs.
MILJÖ & KLIMAT67 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
E1-4: Mål för begränsning av och
anpassning till klimatförändringarna
Bergman & Beving har inga mål för begränsning av och anpass-
ning till klimatförändringarna såsom definieras av ESRS.
Under räkenskapsåret 2021/2022 påbörjade Bergman & Beving
arbetet med att mäta och följa upp koncernens klimatpåverkan
inom egen verksamhet, Scope 1 och 2, med data från och med
år 2020. Från och med räkenskapsåret 2025/2026 omfattar
klimatrapporteringen även uppströms och nedströms påverkan
som kommer att vara vårt basår framöver. Eftersom klimatrappor-
teringen fortfarande är under utveckling har koncernen i nuläget
inte fastställt några specifika eller formaliserade koncernövergri-
pande mål, andra än de generella som funnits i många år, eller
åtgärder enligt ESRS-kraven för samtliga Scope.
Bergman & Beving har inte satt några specifika mål på koncern-
nivå utan uttrycker en generell målformulering gällande fokusom-
rådet "Utsläpp och energiförbrukning" som lyder: Genom att mäta
klimatpåverkan från vår verksamhet kan vi genomföra fokuserade
åtgärder för att minska vår påverkan och bidra till att bygga bättre
strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Genom smarta
transporter, en högre fyllnadsgrad för leveranser och att arbeta
med energieffektivitetslösningar i vår verksamhet kan vi minska
vår miljöpåverkan. Målet är att all verksamhet ska minska sin
klimatpåverkan och bidra till att nå målen i Parisavtalet.
Eftersom Bergman & Beving är en decentraliserad koncern är det
upp till varje bolag att implementera enhetsspecifika mål utöver
koncernens generella. Styrelsen för respektive bolag samt styrel-
sen för Bergman & Beving följer upp hållbarhetsarbetet i samband
med den årliga hållbarhetsrapporteringen som inkluderar klimat-
beräkningar. Uppföljningen baseras på både absoluta utsläpp (ton
CO₂e) och utsläppsintensitet.
E1-5: Energianvändning och energimix
Mått och mål
Energiintensitet
Energiintensitet per nettointäkt 2025/2026
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög
klimatpåverkan (MWh/MSEK) 2,3
Energianvändning och energimix
Mått 2025/2026
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 4 338
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 132
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och
kylning från fossila källor (MWh) 2 916
Total användning av fossil energi (MWh) 7 386
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 46%
Användning från kärnenergikällor (MWh) 3 082
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 19%
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa
(inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung,
biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och
kylning från förnybara källor (MWh)
5 429
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0
Total användning av förnybar energi (MWh) 5 429
Andel förnybara källor i total energianvändning 34%
Total energianvändning (MWh) 15 897
Det pågående omställningsarbetet fokuserar
på att successivt minska användningen av
fossila bränslen, öka energieffektiviteten och
främja övergången till förnybara energikällor.
Redovisningsprinciper E1-5
Icke-förnybara källor
Energiförbrukning från icke-förnybara
källor inkluderar fossila bränslen och
kärnkraft som används i Bergman &
Bevings olika verksamheter, såsom till
exempel diesel och bensin för fordon,
naturgas för uppvärmning av lokaler
samt el som köps från icke-förnybara
källor. Endast energi för vilken kon-
cernen har finansiell kontroll och kan
verifiera konsumtionen inkluderas.
Förnybara källor
Energiförbrukning från förnybara källor
omfattar el, fjärrvärme och eventuella
förnybara bränslen som används i
driften av dotterbolag och koncernens
fordonsflotta, förutsatt att ursprunget
kan dokumenteras. Endast energi
med tydligt dokumenterat förnybart
ursprung klassificeras som förnybar.
Om energins ursprung inte kan verifie-
ras redovisas den som icke-förnybar
enligt en konservativ redovisnings-
metod.
MILJÖ & KLIMAT68 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom
Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
I detta avsnitt redovisas metoder för beräkningar av växthusgas-
utsläpp, inklusive exkluderingar och gränsdragningar.
Från och med detta räkenskapsår 2025/2026 omfattar klimatrap-
porteringen även uppströms och nedströms utsläpp för att ge en
mer heltäckande analys av koncernens klimatintensitet och bild
av koncernens klimatpåverkan. Tidigare års hållbarhetsrapporter
omfattar bara utsläpp inom Scope 1 och 2.
Klimatomställningen är integrerad i koncernens övergripande
strategi och riskhantering där det koncernövergripande målet för
alla företag inom Bergman & Beving är att minska sin klimatpåver-
kan för att bidra till att nå målen i Parisavtalet.
Emissionsfaktorerna uppdateras årligen.
Växthusgasutsläpp
Mått
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår
2020/2021 2024/2025 2025/2026 Förändring 2025/2026 2030
Årligt mål i
% basår
Växthusgasutsläpp inom Scope 1
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO₂e) – 1 067 897 –16% – – –
Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade
utsläppshandelssystem (%) – – 0% – – – –
Växthusgasutsläpp inom Scope 2
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO₂e) – 697 586 –16% – – –
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO₂e) – 1 539 1 303 –15% – – –
Växthusgasutsläpp inom Scope 3
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO₂e) – – 158 039 – – – –
Kategori 1: Inköp av varor och tjänster – – 149 176 – – – –
Kategori 2: Inköp av kapitalvaror – – 634 – – – –
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter – – 489 – – – –
Kategori 4: Uppströms transporter – – 6 250 – – – –
Kategori 6: Tjänsteresor – – 650 – – – –
Kategori 7: Anställdas pendling – – 668 – – – –
Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter – – 171 – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO₂e) – – 159 523 – – – –
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO₂e) – – 160 239 – – – –
Växthusgasintensitet per nettointäkt*
Mått 2025/2026
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 32
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO₂e/MSEK) 32
*Nettointäkter avser Bergman & Bevings totala nettoförsäljning om 4 972 MSEK enligt koncernens resultaträkning på sidan 89.
MILJÖ & KLIMAT69 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Beräkningarna av växthusgasutsläpp följer GHG-protokollet och
omfattar samtliga helägda dotterbolag. Alla växthusgasutsläpp
redovisas i koldioxidekvivalenter (CO
2
e), vilket inkluderar CO
2
och andra växthusgaser som CH
4
, N
2
O och HFC. PFC, SF
6
och
NF3 bedöms inte vara materiella/relevanta för verksamheten.
Bergman & Beving använder sig av finansiell kontroll som
konsolideringsansats. Kalenderårsdata för klimatberäkningar
används på grund av att den mängd data som ska samlas in
från externa parter tar tid. Kalenderårsdata är på så sätt mer
tillförlitlig och hinner behandlas och analyseras av koncernens
dotterbolag innan rapportering sker vilken är en viktig faktor för
att i slutänden kunna presentera en tillförlitlig klimatrapportering
i hållbarhetsrapporten. Räkenskapsårsdata baseras på estime-
ringar utifrån kalenderårsdata.
F
ör nyförvärvade bolag som förvärvats under räkenskapsåret
estimeras utsläpp kopplat till de befintliga bolagen och mindre
koncernbolag inkluderas schablonmässigt.
Klimatrapporteringen sker via ett externt system, separat från
det finansiella koncernrapporteringssystemet, vilket möjliggör
kvalitetssäkring, jämförbarhet och sammanställning av historisk
data över bolagens utsläppsgenererande aktiviteter.
Nedan beskrivs metodik och datakällor för respektive Scope.
Scope 1 – Direkta utsläpp
Direkta utsläpp i Scope 1 är de utsläpp som vi har direkt kontroll
över och omfattar koncernens direkta utsläpp från:
•
Bränsle- eller energiförbrukning i ägda eller leasade fordon.
Data som samlas in är antal affärsrelaterade körda kilome-
ter uppdelat per typ av fordon (elbil, bensinbil, dieselbil,
hybridbil el/bensin, hybridbil el/diesel eller andra fordon till
exempel truckar). Beräkningen bygger på faktisk data och
källan till emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2025) och
Trafikverket (2024).
•
Förbränning av bränslen i stationär utrustning såsom pannor,
värmare och annan utrustning som släpper ut växthusga-
ser i atmosfären. Detta inkluderar bränsleförbrukning vid
anläggningar som ägs eller kontrolleras av den rapporterande
organisationen och som används för att producera el, ånga,
värme eller kraft. Typ av bränsle och mängd bränsle, liter, rap-
porteras och bygger på faktisk data och beräknas med hjälp
av ’Average Data Method’. Emissionsfaktorerna kommer från
DEFRA (2025).
•
Köldmedium orsakat av läckage i kylsystem som ägs av den
rapporterande organisationen och som används för genere-
ring av värme- och kyla. Bolag som har fyllt på köldmedier
under rapporteringsåret ska rapportera typ av köldmedium
och kg påfyllt köldmedium orsakat av läckage. Emissionsfak-
torerna kommer från Naturvårdsverket (2022).
Scope 2 – Indirekta utsläpp
Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi, inklusive
el, fjärrvärme och fjärrkyla i hyrda lokaler där man har verksam-
het. Data som samlas in bygger på faktisk förbrukning om den
informationen finns att tillgå eller på kvalificerade beräkningar
där information saknas från hyresvärden. Klimatberäkningen sker
enligt både platsbaserad och marknadsbaserad metod.
Data som samlas in är antal förbrukade / inköpta kWh uppdelat
per typ av energi (enligt avtal med leverantören); förnyelsebar
energi eller ”landsmedel” som är all annan typ av energi som
inte är förnyelsebar. Även mixen mellan fossil energi, kärnkraft
eller förnyelsebar energi rapporteras. Emissionsfaktorerna gäl-
lande inköpt el kommer från IEA (2025), gällande fjärrkyla och
fjärrvärme från DEFRA (2024/2025).
Scope 3 – Indirekta utsläpp i värdekedjan
Bergman & Beving har identifierat signifikanta utsläpp inom olika
kategorier baserat på kvantitativa metoder och kvalificerade
bedömningar med åtanke att vi ska eftersträva att visa på kom-
plett klimatpåverkan inkluderande Scope 3.
Identifikation av signifikanta kategorier har gjorts på två sätt:
Kvantitativ metod genom att rapportera Scope 3 för år 2024
samt kvalificerade bedömningar genom det uppstartsprojekt
som gjordes under åren 2020–2023 som alla koncernens större
bolag var delaktiga i.
Nedan framgår de utsläppskategorier för växthusgaser i Scope 3
som ingår i, samt exkluderas från, inventeringen med en motive-
ring för de exkluderade Scope 3-kategorierna.
Inkluderade Scope 3-kategorier
•
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster
•
Kategori 2: Investeringar i fasta tillgångar
•
Kategori 3: Bränsle- och energirelaterad verksamhet
•
Kategori 4: Uppströms transport och distribution
•
Kategori 6: Tjänsteresor
•
Kategori 7: Anställdas pendling
•
Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter
Metoder och datakällor inom Scope 3
Nedan beskrivs metodik och datakällor för respektive kategori
inom Scope 3.
•
Kategori 1: Inköpta varor och tjänster.
Denna kategori omfattar alla uppströms utsläpp från
produktionsfasen av produkter och tjänster som köpts in
och utgiftsbaserad metod används för merparten av alla
inköp. Fokus framöver är att inkludera leverantörsspecifik
metod när denna information kan erhållas med kvalitet från
leverantörerna. Emissionsfaktorerna kommer från Exiobase
3.9 (2019).
•
Kategori 2: Investeringar i fasta tillgångar
I denna kategori rapporteras alla investeringar bolagen gjort
i fasta tillgångar. Utgiftsbaserad metod används och data
hämtas från koncernens finansiella rapporteringssystem.
Emissionsfaktorerna kommer från Exiobase 3.9 (2019).
•
Kategori 4: Transport och distribution
I denna kategori rapporteras transport och distribution som
utförs av tredje part och som betalas av Bergman & Beving.
I de fall bolagen har kvalitativ information från leverantörerna
Redovisningsprinciper E1-6
MILJÖ & KLIMAT70 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
används leverantörsspecifik metod i annat fall används
utgiftsbaserad metod där emissionsfaktorer från Exiobase
3.9 (2019) används.
•
Kategori 6: Tjänsteresor
Denna kategori inkluderar utsläpp från transporter av
anställda för affärsrelaterad verksamhet i fordon som ägs
eller drivs av tredje part, såsom flygplan, tåg, bussar och
personbilar. Om vi har erhållit information från reseleverantö-
ren så används denna information. Om vi har bättre tillgång
till resta avstånd så används denna information vid rapporte-
ring där emissionsfaktorerna kommer från DEFRA och NTM.
Om ingen information enligt ovan finns tillgänglig så används
utgiftsbaserad metod där emissionsfaktorerna kommer från
Exiobase 3.9 (2019).
•
Kategori 7: Anställdas pendling
Denna kategori beräknar växthusgasutsläpp kopplade till
våra anställdas pendling och om de arbetar hemifrån. Pend-
ling avser utsläpp från anställdas transporter mellan deras
hem och deras arbetsplats. Denna kategori inkluderar även
utsläpp beroende på hur många dagar de anställda arbetar
hemifrån. Emissionsfaktorerna som används kommer från
DEFRA (2025), NTM (2018), NTMCalc.Advanced 4.0, IEA
(2025), Bosch eBike system (2023), LCA of the TIER Mobi-
lity VI e-scooter (2022) beroende på typ av pendling.
•
Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter
Denna kategori gäller klimatpåverkan som uppstår vid slutlig
behandling av sålda produkter (EOL end of life) som avser
de utsläpp som är förknippade med avfallshantering och
behandling av ett företags sålda produkter vid deras slutliga
livscykel, vilket omfattar de totala förväntade utsläppen vid
slutet av livscykeln för alla produkter som sålts under rap-
porteringsåret. Det som rapporteras här är totalt antal ton
sålda produkter uppdelat på avfallsbehandlingsmetod enligt
respektive lands statistik (Waste-type specific method).
Emissionsfaktorerna kommer från DEFRA (2021) och DEFRA
(2025).
Exkluderade Scope 3-kategorier med motivering
•
Kategori 5: Avfall genererat i egen verksamhet. Denna
kategori utesluts ur rapporteringen baserat på kvantitativ
rapportering för år 2024 som visade på att denna kategori är
försumbar i vår typ av verksamhet. Klimatutsläpp från denna
kategori stod för mindre än 0,01 procent av helheten.
•
Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar. Utsläpp från lea-
sade tillgångar ingår redan i Scope 1 eller 2, såsom leasade
företagsfordon. Utsläpp från andra leasade tillgångar, såsom
kaffemaskiner, antas vara obetydliga.
•
Kategori 9: Nedströms transport och distribution. Den frakt
som kunder betalar själva är inte väsentliga.
•
Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter. Bergman &
Beving säljer inga produkter som kräver ytterligare bearbet-
ning, omvandling eller inkludering i en annan produkt före
användning.
•
Kategori 11: Användning av sålda produkter. Denna kategori
är inte väsentlig för Bergman & Beving på grund av bris-
tande information från leverantörer om den energi som krävs
för att använda de produkter vi säljer. På koncernnivå är
andelen produkter vi säljer som kräver någon form av energi
under användning försumbar.
•
Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar. Denna kategori
gäller endast för uthyrare, dvs företag som tar emot betal-
ningar från hyresgäster. Bergman & Beving har inga sådana
verksamheter.
•
Kategori 14: Franchises. Denna kategori gäller endast
franchisegivare. Bergman & Beving beviljar inte licenser till
andra enheter att sälja eller distribuera sina varor eller tjäns-
ter mot betalning.
•
Kategori 15: Investeringar. Denna kategori gäller investerare
som tillhandahåller kapital eller finansiering till andra företag.
Bergman & Beving har ingen sådan investeringsverksamhet.
Redovisningsprinciper E1-6
Guide är en ledande specialist inom arbetshandskar
med fokus på prestanda, komfort och innovation för
krävande arbetsförhållanden.
71 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MILJÖ & KLIMAT
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
EU-taxonomin
Bergman & Beving gjorde vid införandet av EU-taxonomin en
bedömning av koncernens verksamheter i enlighet med kraven
i EU:s taxonomiförordning och konstaterade då att koncernens
ekonomiska aktiviteter till övervägande del består av handels-
verksamhet, vilket innebär att de inte skulle omfattas av taxono-
mins tekniska granskningskriterier. De interna bedömningar som
gjordes när taxonomin infördes har vid upprepade tillfällen disku-
terats i samband med strategiska uppföljningar och man kom fram
till att andelen omsättning, investeringar (CapEx) och driftskostna-
der (OpEx) som kan kopplas till taxonomirelevanta aktiviteter var
försumbar i relation till koncernens totala verksamhet. Mot denna
bakgrund bedömde Bergman & Beving att en omfattande och
detaljerad taxonomirapportering inte skulle vara proportionerlig
eller ge ett meningsfullt beslutsunderlag för koncernen eller för
intressenter.
Efter de regeländringar som trädde i kraft 2025 gjordes en ny
översyn som visade på att Bergman & Beving under räkenskaps-
året 2025/2026 hade kapitalutgifter kopplade till ekonomiska
verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin.
Bergman & Beving har en ekonomisk verksamhet som omfattas
av taxonomin vilket är 'Ägande samt leasing av företagsbilar och
byggnader', vilket presenteras i tabellerna på nästa sida. Detta
påverkar jämförbarheten med tidigare års rapportering.
Bergman & Bevings kapitalutgifter är till stor del kopplade till
förvärv av dotterbolag där utgift för kundrelationer mm utgör mer
än hälften av totalen. Goodwill exkluderas i linje med regelverket.
Då ny nyttjanderättstillgång av lokal också tillkommer vid förvärv,
höjer förvärvsverksamheten även på så sätt posten kapitalutgifter.
Då koncernens normala verksamhet inte äger byggnader utan lea-
sar dem, och dessa redovisas som nyttjanderättstillgångar så blir
driftsutgifterna begränsade i koncernen. I de vanligaste avtals-
uppläggen ingår drift från leasegivaren. Antal byggnader som ägs
av koncern och värdet på dessa är begränsat.
Tema Norge är en ledande aktör i Norge inom
orbitalsvetsning och mekaniserad svetsteknik med
en särskilt stark ställning inom offshoreindustrin och
automatiserade svetslösningar.
Minimiskyddsåtgärder
Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för
väsentligt bidrag och "Do No Significant Harm" (DNSH) ska de
även säkerställas att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. De innebär
att Bergman & Beving ska säkerställa att koncernen har rutiner
och processer för hantering av mänskliga rättigheter, anti-korrup-
tion, beskattning och rättvis konkurrens. Koncernens uppfö-
randekod stipulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer
som FN:s Global Compact, Internationella arbetsorganisationens
(ILO) kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
konkurrenslagstiftning och anti-korruptionsregler.
Bergman & Beving arbetar efter processen för tillbörlig aktsam-
het för mänskliga rättigheter som finns beskriven på sidan 52,
och arbetet med anti-korruption hanteras på sidan 85. Bergman
& Beving har inte brustit i sin efterlevnad avseende gällande lagar
och regelverk inom beskattning eller konkurrenslagstiftning.
Frågor om hederlig konkurrens hanteras i uppförandekodens del
om affärsetik. Den allmänna bedömningen som gjort är därmed
att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för att
uppfylla minimiskyddsåtgärderna.
MILJÖ & KLIMAT72 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
EU-taxonomin
Andel av omsättningen, kapitalutgifterna, driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med
ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025/2026 (sammanfattning)
Räkenskapsår 2025/2026
KPI Totalt
Andel verk-
samheter som
omfattas av
taxonomin
Aktiviteter
förenliga med
taxonomin
Andel aktivi-
teter som är
förenliga med
taxonomin
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel
möjlig görande
verksam heter
Andel
omställnings-
verksamheter
Ej bedömda
verksam heter
som betraktas
som icke-
väsentliga
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi
Förore-
ningar
Biologisk
mångfald
Mkr % Mkr % % % % % % % % % %
Omsättning (Turnover) 4 972 0% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Kapitalutgifter (CapEx) 764 27% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Driftsutgifter (OpEx) 21 0% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska
verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomin 2025/2026
Kapitalutgifter
Räkenskapsår 2025/2026
Ekonomiska
verksamheter Kod
Andel
kapitalutgifter
som omfattas
av taxonomin
Kapitalutgifter
förenliga med
taxonomin
Andel
kapitalutgifter
förenliga med
taxonomin
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande
verksamheter
Omställnings-
verksamhet
Andel av
verksamheter
som omfattas av
taxonomin som
är förenlig med
taxonomin
Begränsning
av klimat-
förändringar
Anpassning
till klimat-
förändringar Vatten
Cirkulär
ekonomi Föroreningar
Biologisk
mångfald
% Mkr % % % % % % % %
Förvärv och ägande av
byggnader CCM 7.7 21% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Transport med motorcyklar,
personbilar och lättare
motorfordon CCM 6.5 6% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Summa förenliga verksamheter
per miljömål 0% 0% 0% 0% 0% 0%
Totala kapitalutgifter 27% – 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
MILJÖ & KLIMAT73 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
ESRS E5 – Resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Inledning
Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamhe-
ters kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet,
med fokus på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara
lösningar till bygg- och industrisektorerna. Produkter av hög
kvalitet ger lång livslängd, vilket sparar på jordens resurser.
Alla bolag i koncernen förväntas att ständigt effektivisera
resursanvändningen, öka återanvändning och återvinning
genom produktdesign och inköpsprocesser.
Bergman & Beving exkluderar under räkenskapsåret
2025/2026 kvantitativ rapportering av resursanvändning
på grund av brist på kvalitativ och tillförlitlig information. Vi
anser att vi i dagsläget inte kan göra det på ett resurseffek-
tivt och värdeskapande sätt. Bergman & Beving är i första
hand klassificerat som handelsbolag, dvs inte producerande
bolag som denna rapportering främst är avsedd för. Bergman
& Beving kommer under nästa räkenskapsår att utvärdera
om och hur denna rapportering kan skapa affärsnytta för vår
verksamhet.
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Bergman & Beving har identifierat inverkningar, risker och möjlig-
heter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi som
en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Analysen visade
att koncernen har väsentliga inverkningar och risker från våra
resursutflöden. Väsentliga inverkningar från våra resursinflöden är
starkt kopplade till våra resursutflöden som styrs därav, och därför
bedöms inte resursinflöden som väsentliga i detta sammanhang.
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga IRO:er
utgick från en värdekedjekartläggning som gjordes på koncern-
nivå för att identifiera aktiviteter i både koncernens egna verk-
samheter och i uppströms- och nedströmsvärdekedjan. Varje
aktivitet har analyserats utifrån geografisk placering, koncernens
affärsrelationer kopplade till aktiviteten, de viktigaste resurserna
som används samt intressenter som påverkas eller potentiellt
kan påverkas. Baserat på denna kartläggning identifierades
koncernens faktiska och potentiella inverkan samt tillhörande
risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär
ekonomi. Arbetet har utförts genom enkäter och interna dialoger
med inköps-, kvalitets- och hållbarhetsfunktioner i flera bolag,
där lokala specialister bidragit med insikter kring resursinflöden-
och utflöden samt avfall. Bedömningen är framför allt kvalitativ,
då fullständig data om dessa områden inte finns tillgänglig i dag.
Detta har identifierats som en metodbegränsning och ett utveck-
lingsområde för kommande år. Inga samråd har genomförts med
berörda samhällen i denna fråga.
De IRO som identifierats används som underlag för arbete med
ansvarsfull leverantörskedja och produktdesign samt produktut-
veckling. Bedömningen uppdateras årligen i takt med nya insikter,
förändringar i leverantörsledet och utveckling av regulatoriska
krav.
Väsentlighetsbedömningen av våra IRO:er kopplade till resursan-
vändning och cirkulär ekonomi har genomförts enligt samma tillvä-
gagångssätt som för övriga hållbarhetsområden. Den baseras på
den metodik och de bedömningskriterier som beskrivs i kapitlet
"ESRS 2 - Allmänna upplysningar", upplysningskrav IRO-1. Se tabell
i SBM-3 om väsentliga IRO.
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
MILJÖ & KLIMAT74 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
E5-1: Policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi uttrycks i
koncernens fokusområde ”Material, avfall och cirkulära
flöden” och fokus är att förbättra resurseffektivitet och
cirkulära flöden genom att arbeta med cirkulär produkt-
design och aktivt inköpsarbete för att kunna erbjuda
våra kunder produkter och lösningar som utformats mer
cirkulärt för att minska resursåtgång och öka återanvänd-
ning och återvinning.
Vår miljöpolicy, som ingår i vår koncernövergripande
uppförandekod (tillgänglig på vår webbplats), uttrycker
det som att vår affärsverksamhet ska ha ett kretslopps-
perspektiv och aktivt arbeta med resurshushållning.
Detta betyder att våra affärsverksamheter ska sträva
efter hållbar anskaffning och användning av förnybara
resurser. Viktiga beslut måste beakta ett miljöperspektiv
för att därigenom skapa långsiktigt värde för koncernens
kunder, anställda, aktieägare och samhället i stort. Miljö-
policyn tar inte upp något kopplat till avfallshierarki eller
strategier för att undvika eller minska avfall.
Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ända-
målsenlighet med avseende på våra väsentliga IRO:er
genom en årlig självskattning avseende företagskultur
och kontrollmiljö. Denna självskattning görs på bolags-
nivå och sammanställs av koncernens CFO till revisions-
utskottet i samband med årsavslut. Utöver detta så utvär-
deras vår uppförandekod löpande genom koncernens
visselblåsartjänst.
E5-2: Åtgärder och resurser relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Bergman & Beving har inga koncernövergripande åtgär-
der eller handlingsplaner kopplade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi såsom definieras av ESRS, men
koncernens olika verksamheter har aktiviteter och initiativ
som syftar till att öka våra cirkulära affärsflöden. Åtgärder
och handlingsplaner ska fastställas av varje dotterbolag
inom koncernen baserat på deras specifika intressenter
och affärsklimat.
Inom koncernens dotterbolag finns särskilda resurser
för att arbeta med cirkulär ekonomi genom att ständigt
arbeta med att utveckla kunderbjudandet, både genom
produktutveckling och inköp. Inom koncernens bolag
finns många exempel på utveckling av produktdesign för
att främja cirkulär ekonomi.
Arbetet med att förbättra både resursanvändning och
cirkuläritet skall bedrivas inom ramen för vår affärsidé och
vara väl integrerat i det operativa arbetet. Detta innefat-
tar i förlängningen att hänsyn skall tas till hela livscykeln
hos de varor och tjänster vi tillhandahåller. Genom hög
kompetens hos våra medarbetare och genom att ständigt
utveckla vårt kunnande kan vi ha en helhetssyn på dessa
frågor. Åtgärder för att minska resursanvändning och
främja cirkuläritet ska vidtas så långt som det är tekniskt
möjligt och företagsekonomiskt rimligt. Bergman &
Bevings nuvarande uppfattning är att vi inte bör finan-
siera några övergångsaktiviteter i värdekedjan. Om vi
implementerar åtgärder relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi som kräver ytterligare resursallo-
kering och investeringar kommer det att integreras i den
finansiella planeringen. Eventuell väsentlig påverkan på
de finansiella rapporterna kommer att identifieras och
redovisas, om så är lämpligt, i enlighet med den befint-
liga metoden för finansiell rapportering och tillhörande
standarder.
Mått och mål
E5-3: Mål relaterade till resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Bergman & Beving har inga koncerngemensamma mål relaterade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi såsom definieras av
ESRS.
Eftersom hållbarhetsrapporteringen fortfarande är under utveckling
har koncernen i nuläget inte fastställt några specifika eller formalise-
rade koncernövergripande mål relaterade till resursanvändning och
cirkulär ekonomi. Bergman & Beving är en decentraliserad koncern
där det är upp till varje bolag att implementera enhetsspecifika mål.
E5-5: Resursutflöden
Bergman & Bevings dotterbolag erbjuder kvalitetsprodukter med
lång livslängd, vilket bidrar positivt till klimat och miljö genom
minskat avfall och minskad resursåtgång i värdekedjan både upp-
ströms och nedströms.
Bergman & Beving är främst ett handelsbolag och har väsentliga
inverkningar och risker från våra resursutflöden. Väsentliga inverk-
ningar från våra resursinflöden är starkt kopplade till våra resurs-
utflöden som styrs därav, och därför bedöms resursinflöden som
oväsentliga i detta sammanhang.
Bergman & Beving är som nämnts ovan främst ett handelsbolag
och har begränsat med egen tillverkning och kan därför inte tillhan-
dahålla en beskrivning av de huvudsakliga material eller produkter
som kommer ut ur produktionsprocesserna då den informationen
finns hos leverantörer och underleverantörer vilka har den direkta
kontrollen. Därför kan inte Bergman & Beving beskriva den förvän-
tade hållbarheten, reparerbarheten eller andelen återvinningsbart
material i de produkter vi släpper ut på marknaden utan att erhålla
omfattande information från alla våra leverantörer verksamma i alla
olika branscher och nischer över hela världen. Ett av koncernens
dotterbolag har till exempel över 33 000 artiklar på lager.
Majoriteten av de produkter som Bergman & Beving erbjuder våra
kunder är inte utformade med cirkulära principer i åtanke, men alla
företag inom Bergman & Beving ska arbeta för att öka både åter-
vinning och cirkuläritet, vilket sker i designfasen av produkterna
såväl som i inköpsfasen när man bestämmer vilka produkter som
ska inkluderas i vårt affärserbjudande till kunder.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
MILJÖ & KLIMAT75 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Inledning
Bergman & Bevings största tillgång är våra
kompetenta medarbetare, vår egen arbetskraft.
Deras engagemang är avgörande för att utveckla
befintliga och nya affärer. Vår ambition är att
tillvarata medarbetarnas vilja att utvecklas och
Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell
är viktig för att uppfylla detta samt för att attra-
hera nya kompetenta medarbetare.
Bergman & Beving definierar den egna arbets-
kraften som personer vilka kompenseras med
lön eller annan kompensation för nedlagt arbete
och som har någon form av kontrakt, samt icke-
anställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka som
rapporteras som tillfällig extern personal.
Antal anställda rapporteras av alla koncernens
bolag uppdelade per kön, åldersfördelning,
produktions-/lagerpersonal eller tjänstemän.
Produktions-/lagerpersonal definieras som en
anställd som arbetar i produktion eller på lager.
Alla andra anställda anses vara tjänstemän.
Anställda rapporteras både i antal anställda och
i antal FTE (full time equivalent) dvs personal-
styrkan i antal heltidsanställningar som beräknas
och baseras på antal arbetade timmar. Även antal
anställda som är tillfälligt kontrakterade, inklu-
sive timbaserade, rapporteras.
Värderingar & företagskultur
Grunden till Bergman & Bevings hållbarhetsar-
bete är våra värderingar och vår företagskultur.
Koncernens värderingar och företagskultur grun-
dar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar
innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga
erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfat-
tar vår värdegrund med nyckelord som:
•
Ansvar & frihet
•
Enkelhet
•
Effektivitet
•
Öppenhet & förändringsvilja.
Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamhe-
ter med stor frihet och har också ett stort ansvar
för att leva upp till högt ställda målsättningar.
I praktiken innebär det att våra medarbetare
prioriterar insatser och fattar beslut så nära
kunderna och marknaden som möjligt. Detta
arbetssätt kring medarbetarskap skapar motiva-
tion, kreativitet, gemenskap och engagemang,
vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda
med integritet, uppfattas som goda förebilder
och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande
utveckling.
ESRS S1 – Den egna
arbetskraften
Strategi
SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker
och möjligheter och deras förhållande till
strategi och affärsmodell
Vi har analyserat hur väsentlig inverkan, risker och möjligheter
avseende den egna arbetskraften uppstår och påverkar vår
strategi och affärsmodell. Dessa IRO:er har identifierats genom
den dubbla väsentlighetsanalysen och ingår i den årliga riskbe-
dömningen.
De väsentliga IRO:er som har identifierats kopplade till egen
arbetskraft är följande:
•
Personuppgifter kopplade till anställda: Bergman & Beving
lagrar och hanterar alla personuppgifter i enlighet med GDPR
och andra regelverk, men det finns fortfarande risker för
dataintrång, precis som för alla företag. Skadorna kan i sådana
fall vara mycket allvarliga och mycket svåra att åtgärda, men
möjliga på lång sikt.
•
Fysiska skador på arbetsplatsen: Som i alla företag finns det
alltid en potentiell risk för fysiska skador på arbetsplatsen.
Skadorna kan i sådana fall vara mycket allvarliga och omöjliga
att läka för den skadade personen.
•
Kompetensutveckling för alla anställda: Koncernens
decentraliserade affärsmodell förutsätter en kompetent, frisk
och engagerad arbetskraft, vilket medför både strategiska och
finansiella möjligheter. De väsentliga möjligheterna rör särskilt
kompetensutveckling, vilka bedöms kunna stärka produktivi-
tet, minska sjukfrånvaro och förbättra förmågan att attrahera
och behålla medarbetare, vilket i sin tur medför lägre kostna-
der för rekrytering och extra personal. En kompetent arbets-
styrka är dessutom avgörande för att generera affärer och
upprätthålla lönsamhet i ett föränderligt affärslandskap.
Arbetsplatsrelaterade olyckor kan medföra allvarliga och irrever-
sibla konsekvenser, medan brister i hanteringen av personaldata
kan leda till betydande skada trots att bolaget följer gällande
regelverk. Dessa potentiella inverkningar hanteras genom kon-
cerngemensamma policyer och riktlinjer, inklusive Uppförandeko-
den samt systematiskt arbetsmiljö- och incidenthanteringsarbete.
Resultaten från medarbetarundersökningar och dialoger utgör ett
strukturerat beslutsunderlag för strategisk utveckling av affärsmo-
dellen. Insikter om arbetsmiljö, kompetensbehov och stödstruktu-
rer beaktas av ledning och styrelse vid den årliga strategigenom-
gången och påverkar utformningen av gemensamma processer,
målsättningar och resursallokering.
SOCIAL HÅLLBARHET76 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
Alla bolag inom Bergman & Beving, inkluderande den egna
arbetskraften, ska som ett minimum följa gällande lagar och
regler i de länder där vi bedriver verksamhet samt följa befintliga
koncernpolicyer och riktlinjer.
Uppförandekoden är en koncernövergripande policy och ett cen-
tralt verktyg för att stötta Bergman & Bevings decentraliserade
organisation och den gäller för var och en som direkt eller indirekt
arbetar för Bergman & Beving. Uppförandekoden finns tillgänglig
för alla på Bergman & Bevings hemsida.
Bergman & Bevings Uppförandekod innehåller följande delar där
den första punkten gällande mänskliga rättigheter är den som
främst hanterar koncernens IRO:er:
•
Mänskliga rättigheter; Anställningsvillkor, Arbetsmiljö, Barn-
arbete, Disciplinära åtgärder, Föreningsfrihet, Jämställdhet,
Mångfald och diskriminering (inklusive trakasserier), Tvångsar-
bete, Politiskt engagemang
•
Affärsetik
•
Samhälle
•
Miljöpolicy
•
Tillämpning och efterlevnad
Specifikt för Mångfald och diskriminering gäller följande: Bergman
& Beving tillåter inte diskriminering eller trakasserier i någon form.
Koncernens medarbetare ska ges lika möjligheter till utveckling
oavsett kön, ålder, etnisk härkomst, religion, politiska åsikter,
sexuell läggning, handikapp eller andra särskiljande egenskaper.
I de fall där ersättningsklyftor finns mellan exempelvis män och
kvinnor ska vi aktivt arbeta för att jämna ut dem. Vi arbetar även
för jämnare könsfördelning samt för lika rätt till föräldraledighet.
Bergman & Bevings identifierade IRO gällande hantering av
personlig data följer gällande lagar inom området, exempelvis
GDPR. Vad gäller den potentiella inverkan från fysiska skador på
arbetsplatsen samt kompetensutveckling så hanteras dessa i
Uppförandekodens kapitel om Arbetsmiljö; Bergman & Beving
strävar efter att vara en respekterad arbetsgivare genom att
ständigt förbättra hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Vi ska
sörja för god arbetsmiljö ur fysisk, psykisk och social synvinkel,
samt sträva efter att vara attraktiva arbetsgivare med avseende på
medarbetarnas personliga utveckling. Nödvändiga säkerhetsvill-
kor ska tillhandahållas, inklusive lämplig utrustning, utbildning och
information. Relationen till och mellan de anställda ska bygga på
ömsesidig respekt. Vi ska som ett minimum strikt följa nationella
hälso- och säkerhetslagar samt de hälso- och säkerhetsbestäm-
melser som följer av ingångna avtal och/eller kollektivavtal.
Koncernens uppförandekod baseras bland annat på FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner
(International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multi-
nationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact.
Uppförandekoden baseras också på Näringslivskoden från Insti-
tutet Mot Mutor (IMM), som är pådrivande inom antikorruption i
samhälle och näringsliv.
Många av koncernens bolag har policyer för förebyggande av
arbetsplatsolyckor samt ledningssystem men detta finns inte på
koncernövergripande nivå.
Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ändamålsen-
lighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig
självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna
självskattning görs på bolagsnivå och sammanställs av koncer-
nens CFO till revisionsutskottet i samband med årsavslut. Utöver
detta så utvärderas vår uppförandekod löpande genom koncer-
nens visselblåsartjänst.
Hantering av inverkningar,
risker och möjligheter
Levypinta tillverkar och säljer kundanpassade
högkvalitativa skivor belagda med HPL (high
pressure laminate) till främst specialmöbeltill-
verkare vars inredning primärt används i finska
och svenska samhällsfastigheter.
77 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 SOCIAL HÅLLBARHET
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
S1-2: Rutiner för kontakt med den egna arbetskraften
och arbetstagarföreträdare angående inverkningar
Bergman & Beving säkerställer att den egna arbetskraftens
perspektiv beaktas i beslut och åtgärder som rör faktiska och
potentiella inverkningar på medarbetare.
Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets-
givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig och
kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp
genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger insikt
i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan trivsel,
inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling. Medar-
betarundersökningar genomförs i de flesta av koncernens bolag
ungefär var artonde månad. Bolagen använder sig av olika verktyg
och har olika tidsintervaller på sina medarbetarundersökningar
varför de inte summeras till ett resultat för koncernen som helhet.
Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra
skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen
främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och
där all personal har lika villkor och möjligheter. Jämställdhet och
mångfald ses som en central fråga som rör hela affärsmodellen
och företagskulturen. Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar
målinriktat med allt från jämlik kommunikation till kompetensbase-
rad, fördomsfri rekrytering.
Kontakten med den egna verksamheten sker främst via respektive
befattningshavare på varje dotterbolag. Denna person ansvarar
för dialogen med sina medarbetare, ibland med stöd av lokal HR,
ekonomiansvarig eller administrativ personal, eller genom facklig
samverkan. Kommunikationskanalerna inkluderar medarbetar-
undersökningar, digitala eller fysiska möten och konferenser, i
enlighet med koncernens decentraliserade och entreprenöriella
organisationsmodell.
Centralt på koncernnivå finns ingen HR-funktion. HR-resurser
finns på respektive större dotterbolag och mindre bolag delar på
HR-funktioner i vissa fall och vid behov.
Visselblåsartjänst
Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och
externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och
missförhållanden. Funktionen är tillgänglig via länk på Bergman &
Bevings hemsida, inklusive på samtliga dotterbolags hemsidor.
Visselblåsartjänsten ger all personal en möjlighet att rapportera en
misstanke om ett allvarligt missförhållande. Vår visselblåsartjänst
är ett ”early warning system” för att minska risker. Den är viktig för
att värna god bolagsstyrning.
Vi uppmuntrar anställda (och övriga intressenter) att rapportera
förhållanden som kan stå i konflikt med koncernens uppfö-
randekod till sin chef eller chefs chef. Om medarbetaren av
någon anledning inte kan gå till dessa ska koncernens anonyma
whistleblower-rutin följas. På https://www.bergmanbeving.com/
visselblasartjanst finns mer information. Det medför inget straff
eller andra negativa konsekvenser för personer som lämnar in
anmälan i god tro och i enlighet med syftena i uppförandekoden.
För att säkerställa anonymiteten för visselblåsarfunktionen använ-
der vi en extern partner, Whistle B och tjänsten finns tillgänglig på
följande språk; estniska, engelska, norska, polska, portugisiska,
finska och två varianter av kinesiska. Rapporteringskanalen är
krypterad och lösenordsskyddad och alla rapporter behandlas
konfidentiellt. Personuppgifter som rör lagöverträdelse behandlas
enbart av nyckelpersoner eller av personer i ledande ställning.
Alla anmälningar skickas till koncernledningen och hanteras av två
olika funktioner, CFO och Legal, med fyra-ögons-principen. Inom
tio dagar garanteras svar till den som rapporterat.
S1-3: Rutiner för att gottgöra för
negativa inverkningar och kanaler
genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
Bergman & Beving har etablerat tydliga rutiner för att före-
bygga och hantera negativa inverkningar för den egna arbets-
kraften. Arbetet styrs av koncerngemensamma policydoku-
ment och strukturerade ledningsrutiner i dotterbolagen. Vid
arbetsplatsolyckor eller andra negativa inverkningar genom-
för respektive dotterbolag en händelseutredning enligt lokala
arbetsmiljöprocesser. Utredningen resulterar i korrigerande
och förebyggande åtgärder, vilket säkerställer att gottgörelse
vid behov sker enligt fastställda rutiner. Ändamålsenligheten
i dessa åtgärder utvärderas kontinuerligt genom återkopp-
ling från projekt, dialog med skyddsombud och uppföljning i
dotterbolagen.
För att medarbetarna ska kunna uppmärksamma problem och
behov finns flera etablerade kanaler. Detta inkluderar tillbuds-
och olycksrapportering via närmsta chef eller skyddsombud,
återkommande medarbetarundersökningar samt en extern
och oberoende visselblåsarfunktion. Se vidare beskrivet i
S1-2.
Bergman & Beving följer systematiskt upp rapporterade
tillbud, olyckor och visselblåsarärenden för att säkerställa att
rapporteringskanalerna fungerar som avsett. Ändamålsenlig-
heten utvärderas bland annat genom återkoppling i projekt,
dialog med skyddsombud samt uppföljning i respektive dot-
terbolag. Varje befattningshavare i dotterbolagen ansvarar för
att arbetsmiljöfrågor hanteras korrekt och att medarbetarna
har tillgång till, är medvetna om och känner förtroende för att
vi hanterar allt enligt lagar och regler och i enlighet med våra
värderingar.
SOCIAL HÅLLBARHET78 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga
inverkningar för den egna arbetskraften
och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna
arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Bergman & Beving har inga koncernövergripande åtgärder eller
handlingsplaner, såsom definieras av ESRS, kopplade till de
väsentliga IRO:erna som identifierats och beskrivs i SBM-3, men
koncernens olika verksamheter har aktiviteter och initiativ som
syftar till att hantera dessa.
Bergman & Beving bedömer att risken för tvångsarbete eller
barnarbete i den egna verksamheten är av mindre omfattning då
koncernen främst verkar på marknader där arbetsmarknaden är
strikt reglerad och kollektivavtal är standard.
Baserat på resultaten av genomförda intressentdialoger och
väsentlighetsbedömningar under tidigare år har ledningens priori-
teringar strukturerats i ett ramverk med sex fokusområden och har
varit en del av strategin och affärsmodellen sedan dess. Strategi
och affärsmodell kopplade till egen personal uttrycks i fokusom-
rådena ’Jämställdhet och mångfald’, ’Medarbetare’ samt även i
’Hållbar värdekedja’.
I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe-
tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar
och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna.
För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen
har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernintern
hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och entusi-
aster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetensutveck-
ling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar ska
medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen, och
varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett starkt
engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verksamhet.
Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncernen och att
driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden.
S1-5: Mål för hur väsentliga negativa
inverkningar ska hanteras, positiva
inverkningar stärkas och väsentliga
risker och möjligheter hanteras
Bergman & Beving har inte fastställt några tidsbestämda
och resultatinriktade mål kopplade till de väsentliga
IRO:erna för den egna arbetskraften, beskrivna ovan i
SBM-3.
Mått och mål
Zekler säljer hörselskydd, ögonskydd,
andningsskydd och huvudskydd för profes-
sionella användare inom bygg och industri.
Bolaget har under året lanserat Sonic, sin
nya serie hörselkåpor.
SOCIAL HÅLLBARHET79 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
S1-6: Uppgifter om företagets anställda
Anställda per kön
Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra
skillnad inom mångfald och jämställdhet, vilket ses som en central
fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen. Bergman
& Beving arbetar målinriktat med detta genom allt från jämlik kom-
munikation till kompetensbaserad, fördomsfri rekrytering. För att
möta våra kunder på bästa sätt gäller det att bygga kompetenta
team och ha ett ledarskap som återspeglar koncernens och sam-
hällets värderingar. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas
samt att branschen uppfattas som mer öppen för alla. Under året
har andelen kvinnor i koncernens styrelser ökat med tre procent-
enheter till 12 procent.
Kön 2025/2026
Kvinnor 387
Män 1 064
Övriga –
Ej angivet –
Totalt 1 451
Anställda per land med minst 50 anställda som representerar
minst 10% av Bergman & Bevings totala antal anställda
Land 2025/2026
Sverige 590
Storbritannien 250
Finland 159
Se vidare not 5 anställda och personalkostnader, i den finansiella
informationen.
Anställda per avtalstyp
För närvarande tas inte information in från dotterbolagen gällande
anställda per avtalstyp uppdelade efter kön.
2025/2026
Kvinnor Män Övriga Ej angivet Totalt
Antal anställda
Antal tillsvidareanställda – – – 1 379 1 379
Antal tillfälligt anställda* – – – 9 9
Antal behovsanställda – – – 63 63
*Avser icke-anställda.
Anställda per avtalstyp och region (FTE)
2025/2026
Norden UK
Antal anställda
Antal tillsvidareanställda 821 204
Antal tillfälligt anställda 7 2
Antal behovsanställda 20 43
Personalomsättning
Mätetal såsom hur många anställda som lämnade Bergman &
Beving under rapporteringsperioden eller personalomsättning
rapporteras inte av Bergman & Bevings dotterbolag. I och med
att personalomsättning inte har definierats såsom en väsentlig
IRO eller är väsentligt för Bergman & Beving som koncern så har
koncernledningen beslutat att inte lägga resurser på att samla
in data från dotterbolagen för att kunna rapportera på detta
nyckeltal, enligt ESRS beskrivning. Bergman & Beving bedö-
mer att det inte finns något intresse från intressenter och heller
inget värde för koncernledningen då måttet inte betyder något i
aggregerad form på koncernnivå. Däremot kan det vara av värde
för varje dotterbolag att följa upp och det är upp till varje bolag att
implementera detta mått om behov finns och adderar värde just
till deras verksamhet.
Bergman & Bevings dotterbolag rapporterar dock om antal
anställda uppdelade per anställningsår sedan många år tillbaka.
Antal nedan avser räkenskapsårets utgång.
Anställningstid (FTE) Antal
Under 2 år 351
2–5 år 429
6–10 år 254
11–15 år 120
16 år eller längre 193
Totalt 1 347
Redovisningsprinciper S1-6
Bergman & Beving definierar den egna arbetskraften
som personer vilka kompenseras med lön eller annan
kompensation för nedlagt arbete och som har någon
form av kontrakt, samt icke-anställda i Bergman &
Bevings arbetsstyrka som rapporteras som tillfällig extern
personal. Icke-anställda är inhyrda personer som inte får
ersättning i form av lön utan ersätts för detta arbete via
fakturor från det företag där personen är anställd.
Information gällande personal rapporteras av alla
dotterbolag i koncernens finansiella system AARO varje
kvartal och i utökad form med fler datapunkter per
räkenskapsårets balansdag den 31 mars.
Antal heltidsanställda / FTE
Definitionen av heltidsanställda är summan av arbets-
timmar dividerat med normal arbetstid motsvarande en
heltidsanställning.
Antal anställda
Baseras på antalet anställda oavsett arbetstid under
månaden. Antal anställda är uppdelade i produktions-/
lagerpersonal och tjänstemän.
Korttids- och timanställning
Personer som har en tidsbegränsad anställning eller
arbetar på ett timanställningsavtal.
Icke-anställda
Icke-anställda i Bergman & Bevings arbetsstyrka rap-
porteras som tillfällig extern personal. Dessa är inhyrda
personer som inte får ersättning i form av lön och där-
med inte ingår i löneutbetalningen. Ersättning för detta
arbete betalas via fakturor från det företag där perso-
nen är anställd. Ett typiskt exempel kan vara att vi hyr
in extra personal under en period av tre månader för
att hantera en tillfällig ökning av arbetet i vår löpande
verksamhet. Vi avser inte att anställa dessa personer
men behöver resurser för att hantera vårt arbetsflöde.
Ett annat exempel kan vara att en av våra anställda
kommer att vara tjänstledig i sex månader, och vi hyr in
en ersättare för den perioden.
SOCIAL HÅLLBARHET80 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
L
S1-9: Mångfaldsindikatorer
Antal kvinnor i koncernledning, inklusive utökad ledningsgrupp
Definitionen av högsta ledningen hos Bergman & Beving omfat-
tar koncernledningen (koncernchef och CFO) och den utökade
ledningsgruppen med tillägg av divisionscheferna.
Koncernledningen: 0 kvinnor (0%) 2 män (100%)
Utökad ledningsgrupp: 0 kvinnor (0%) 6 män (100%)
Åldersfördelning bland personal
Antal nedan avser räkenskapsårets utgång.
Åldersfördelning (FTE) Antal
Under 30 år 140
30–50 år 672
Över 50 år 535
Totalt 1 347
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Mått 2025/2026
Andel anställda som omfattas av företagets arbetsmiljösystem
baserat på lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 86%
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 0
Antal rapporterade arbetsrelaterade skador (exkl. dödsfall)
26
Frekvens av rapporterade arbetsrelaterade skador (exkl.
dödsfall) 9,3
Redovisningsprinciper S1-16
Bergman & Beving har utvecklat en koncerngemensam
metodik gällande definitioner och beräkningsprinciper
för att beräkna lönerelaterade indikatorer i enlighet
med ESRS krav. Detta inkluderar både den procentuella
skillnaden mellan kvinnors och mäns löner, löneklyftan,
där samtliga anställda inklusive koncernchef ingår i
beräkningen samt förhållandet mellan ersättningen till
den högst betalda arbetstagaren och medianersätt-
ningen för alla anställda, ersättningsgraden.
Följande förenklingar har gjorts:
•
Beräkningen av medianersättningen för alla
anställda görs baserat på faktiskt anställda per
räkenskapsårets slut, dvs inte på alla som varit
anställda under året.
•
Beräkningen av ersättningskvoten innehåller inte
omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner.
För koncernen som helhet uppgår detta till 19 MSEK
för räkenskapsåret men denna summa kan inte
fördelas på män/kvinnor.
I medianårsersättningen ingår alla anställda, inklusive
alla dotterbolags VD (ej koncernens VD). Detta inklude-
rar löner, bonusar och förmåner. Om bolag har tim- och
deltidsanställda ska de inkluderas i beräkningen. För
att säkerställa jämförbarhet måste deras inkomster
standardiseras till en gemensam grund. Detta kan
vanligtvis uppnås genom att omvandla deras inkom-
ster till en heltidsekvivalent (FTE). Om till exempel en
anställd arbetar 20 timmar per vecka i ett företag där
heltid är 40 timmar, bör deras inkomster fördubblas för
att återspegla en heltidslön.
KPI Löneklyftan; kvinnors lönenivå, bruttomedellön per
timme, uttryckt i procent av de manliga arbetstagarnas
lönenivå, bruttomedellön per timme.
KPI Ersättningsgrad; den högst betalda personen i
koncernen i förhållande till medianvärdet för den totala
ersättningen för alla anställda (exklusive den högst
betalda personen).
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar relaterade till mänskliga
rättigheter
Bergman & Beving övervakar oegentligheter inom koncernen
och dess dotterbolag via en visselblåsarfunktion som möjliggör
anonym rapportering av misstänkta oegentligheter inom dotter-
bolagen och inom koncernen som helhet. Samtliga intressenter,
både interna och externa, kan använda koncernens tjänst för vis-
selblåsare. Finns öppet tillgänglig på Bergman & Bevings hemsida
såväl som på samtliga dotterbolags hemsidor. För att säkerställa
anonymiteten för visselblåsarfunktionen använder vi en extern
partner, Whistle B.
Arbetsrelaterad diskriminering kan vara på grund av könstillhörig-
het, etnisk tillhörighet, nationalitet, religion eller trosuppfattning,
funktionsnedsättning eller annat slag av diskriminering som rör
interna och/eller externa intressenter i verksamheten under rap-
porteringsperioden. Här räknas trakasserier som en särskild form
av diskriminering.
För räkenskapsåret rapporterades följande:
Mått 2025/2026
Antalet anmälda arbetsrelaterade incidenter (diskriminering
inkluderande trakasserier) 8
Antal rapporterade klagomål via visselblåsartjänsten 5
Antal allvarliga incidenter relaterade till mänskliga rättigheter
inom den egna arbetskraften (t.ex. tvångsarbete,
människohandel eller barnarbete) 0
Därtill kopplade böter, viten, ersättningar eller skadestånd
under rapporteringsperioden som ska sättas i relation till det
mest relevanta beloppet i de finansiella rapporterna. 0
Inget av ovanstående ärenden har lett till böter, kompensation
eller legal påföljd.
S1-16 Ersättningsindikatorer
Mått 2025/2026
Löneklyfta 70%
Ersättningsgrad 17
SOCIAL HÅLLBARHET81 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Arbetstagare i värdekedjan
I Bergman & Bevings dubbla väsentlighetsanalys bedöms frågor
gällande arbetstagare i värdekedjan som väsentliga för koncer-
nens hållbarhetsarbete men enligt EU:s lättnadsregler, Quick-fix
som infördes under 2025, väljer vi att redogöra för denna del i
mer kortfattad form i enlighet med krav i ESRS.
Arbetstagare i leverantörsledet utgör en väsentlig grupp av intres-
senter, särskilt eftersom koncernen är verksam i branscher och
geografier med varierande risknivåer för arbetsvillkor, mänskliga
rättigheter och arbetssäkerhet. Dialog och informationsinhämt-
ning sker genom leverantörsbedömningar, tredjeparts- och
interna revisioner, uppföljning av Uppförandekodens efterlevnad,
samt regelbunden kontakt via inköpsorganisationerna. Dessa
interaktioner ger insikt om förväntningar på säkra arbetsvillkor,
rimliga arbetstider, lika behandling, frånvaro av tvångs- och barn-
arbete samt efterlevnad av affärsetiska krav.
Risker som identifierats i högriskländer (t.ex. Kina, Pakistan och
Brasilien) samt behovet av ökad transparens och spårbarhet i
leverantörskedjan har lett till förstärkta revisioner, tydligare krav på
underleverantörer och ökade krav på certifieringar och godkän-
nande av Uppförandekoden.
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer kon-
cernens värderingar gällande affärsetik, mänskliga rättigheter,
förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa arbetsförhållan-
den. Bergman & Bevings uppförandekod, som gäller för alla som
direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving, ställer krav på
leverantörer att respektera grundläggande mänskliga rättigheter,
behandla sina anställda rättvist och med respekt samt motverka
korruption. Bergman & Bevings leverantörer ska säkerställa att
deras underleverantörer, entreprenörer och ombud agerar i enlig-
het med koncernens uppförandekod och utvärderar sina presta-
tioner i förhållande till denna kod.
Bergman & Beving ska som ett minimum följa gällande lagar och
regler i samtliga länder där koncernens bolag bedriver verksamhet
samt de befintliga koncernpolicyerna och vi väljer i första hand att
samarbeta med leverantörer som delar våra principer och värde-
ringar. Uppförandekoden sammanfattar de etiska värderingar som
ska gälla i vår verksamhet och i relationen med våra affärspartners.
Uppförandekoden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärn-
konventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättighe-
terna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkur-
renslagstiftning och antikorruptionsregler.
Uppförandekoden innehåller följande policyer: Policy för mänsk-
liga rättigheter, Policy för affärsetik, Samhällspolicy och Miljö-
policy. Arbetstagare i värdekedjan kopplas främst till Policyn för
mänskliga rättigheter och till Policyn för affärsetik.
Policyn för mänskliga rättigheter innehåller följande delar:
•
Anställningsvillkor
•
Arbetsmiljö
•
Barnarbete
•
Disciplinära åtgärder
•
Föreningsfrihet
•
Jämställdhet, mångfald och diskriminering
•
Tvångsarbete
•
Politiskt engagemang
Policyn för affärsetik innehåller följande delar:
•
Antikorruption
•
Konfliktområden
•
Företagets egendom och resurser
•
Opartiskhet och intressekonflikter
•
Sund konkurrens
Koncernen verkar även främst genom helägda dotterbolag för att
minska eventuell risk i värdekedjan. Bergman & Beving har sedan
många år aktivt arbetat för att minimera risker kopplade till mänsk-
liga rättigheter och affärsetik i vår värdekedja, då vi är mycket väl
medvetna om att vi köper in produkter och material från länder
som Kina, Pakistan och Brasilien. För att minimera dessa risker har
vi helägda dotterbolag i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet
av underleverantörer i respektive land på ett bättre sätt och kan
dessutom lättare utföra fysiska revisioner.
Bergman & Beving har i dagsläget inte fastställt några tidsbundna
och resultatinriktade mål som är specifikt kopplade till arbetsta-
gare i värdekedjan.
Risker i värdekedjan kopplade till arbetstagare i värdekedjan har
därför inkluderats i Bergman & Bevings strategi sedan många år
och uttrycks i fokusområdet ”Hållbar värdekedja”. De koncernö-
vergripande målen är formulerade enligt: Koncernens verksamhet
och produkter främjar positiva arbetsförhållanden och ekono-
misk tillväxt i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla inköp stödjer
vi rättvisa arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter, samt
bedriver verksamheten i enlighet med god affärsetik och utan
korruption.
Det är viktigt för koncernen att dess affärspartners uppfyller
dess förväntningar och att varje leverantör aktivt godkänner och
bekräftar att de kommer att följa uppförandekoden. Vi strävar efter
en hållbar värdekedja genom att medvetet öka andelen inköp från
certifierade leverantörer och andelen inköp från leverantörer som
har undertecknat vår uppförandekod. Målen är att kontinuerligt
öka inköpen från certifierade leverantörer och från leverantörer
som har skrivit under vår uppförandekod, vilket följs upp och
mäts av alla dotterbolag i koncernen.
Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och
externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter
och missförhållanden. Med hjälp av detta system så har Bergman
& Beving möjlighet att gottgöra för inverkningar på mänskliga rät-
tigheter. Läs mer om koncernens visselblåsarsystem i G1.
Germ AB utvecklar och tillverkar utrustning för
professionell och miljöanpassad hantering av
smörjmedel och vätskor.
SOCIAL HÅLLBARHET82 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Inledning
För Bergman & Beving betyder ansvarsfullt företagande
att ta ansvar för på vilket sätt våra verksamheter når
sina avkastningsmål. Detta innebär att ta ansvar i hela
värdekedjan, från produktutveckling och inköp till slu-
tet av produkternas livscykel. Vår vision är att vara den
ledande nischleverantören av produktiva, säkra och
hållbara lösningar till företag. Visionen innebär att vi
strävar efter att vara en god kraft för hållbar utveckling,
inklusive ökad säkerhet och produktivitet. För oss inne-
bär att vara ledande en förmåga att långsiktigt skapa
värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet.
I detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin
påverkan på samhället och miljön i sin strävan efter
högre lönsamhet.
Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling
och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan,
engagerade medarbetare som trivs hos sin arbets-
givare samt effektiva transporter. Hållbarhet skapar
affärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medar-
betare och mer hållbara produkter. Hållbarhet är helt
enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Syftet
med ett ansvarsfullt företagande är att minska affärs-
risker, skapa affärsmöjligheter och samtidigt bedriva
ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete.
ESRS G1 – Ansvarsfullt
företagande
GOV-1 – Förvaltnings-, lednings- och
tillsynsorganens ansvar
Då G1 ska läsas tillsammans med upplysningar som krävs enligt
ESRS 2 gällande styrning, GOV-1, så hänvisas läsaren till denna
del av hållbarhetsrapporten.
Styrning
IRO-1 – Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,
risker och möjligheter
Arbetsprocessen för att identifiera och bedöma väsentliga IRO:er
tog sin utgångspunkt i en värdekedjekartläggning som genom-
fördes på koncernnivå. Syftet var att kartlägga aktiviteter både i
koncernens egen verksamhet samt i uppströms- och nedströms-
led. Varje aktivitet analyserades utifrån geografisk lokalisering,
koncernens affärsrelationer kopplade till aktiviteten, resurser
som används samt vilka intressenter som berörs eller kan komma
att beröras. Med denna kartläggning som grund identifierades
koncernens faktiska och potentiella inverkningar, liksom tillhö-
rande risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande.
Arbetet genomfördes genom enkäter och interna dialoger med
funktioner inom inköp, kvalitet och hållbarhet i flera av våra bolag,
som bidrog med lokala insikter inom områden som företagskul-
tur, visselblåsning, utbildning inom korruption och mutor samt
ledningssystem. Väsentlighetsbedömningen baseras främst på
kvalitativa bedömningar.
De identifierade IRO:erna används som underlag i Bergman &
Bevings arbete med en ansvarsfull leverantörskedja. Bedöm-
ningen uppdateras årligen för att spegla nya insikter, förändringar i
leverantörsledet och utvecklingen av regulatoriska krav.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
Labsense är distributör för flera
ledande globala leverantörer av teknisk
laboratorieutrustning som säljs till
offentliga och privata företag i Finland
och Sverige.
STYRNING83 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Bergman & Bevings väsentliga IRO:er med positiv inverkan inom
G1 Ansvarsfullt företagande har bedömts vara våra företagsvärde-
ringar, implementerade ledningssystem hos många koncernbolag
samt skydd för visselblåsare. Brist på utbildning om korruption
och mutor har identifierats som en negativ IRO. Dessa väsentliga
ämnen hanteras i koncernens Uppförandekod enligt nedan.
Uppförandekoden, tillsammans med vår företagskultur och våra
kärnvärden (effektivitet, ansvar och frihet, enkelhet samt öppen-
het och förändringsvilja), är grunden för hur vi ska uppträda och
agera i vårt dagliga arbete. Vår verksamhet bygger på nära och
långsiktiga relationer till kunder, leverantörer och andra affärspart-
ners, och vi eftersträvar att uppfattas som en trovärdig, långsiktig
och pålitlig samarbetspartner. Därför är det viktigt att affärsverk-
samheten bedrivs inte bara utifrån företagsekonomiska krav, mål
och riktlinjer utan även med höga krav på integritet och etik.
Bergman & Beving ska som ett minimum följa gällande lagar och
regler i samtliga länder där koncernens bolag bedriver verksam-
het, samt följa de befintliga koncernpolicyerna. Bergman &
Beving väljer i första hand att samarbeta med leverantörer som
delar våra principer och värderingar, varför vi även mäter hur stor
del av våra inköp som sker från leverantörer som signerat vår
uppförandekod.
Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman &
Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och
en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö-
randekoden innehåller följande: policy för mänskliga rättigheter,
policy för affärsetik, samhällspolicy och miljöpolicy.
Uppförandekoden sammanfattar de etiska värderingarna som ska
gälla i vår verksamhet och i relationen med våra affärspartners.
Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om
mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International Labour
Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt
kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden baseras
också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM), som är
pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.
Bergman & Beving har ett visselblåsarsystem där både interna
och externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter
och missförhållanden. Skydd och anonymitet för visselblåsarfunk-
tionen beskrivs under S1-2 på sida 78. Funktionen är tillgänglig via
länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens
hemsidor.
Vi uppmuntrar anställda och övriga intressenter att rapportera
förhållanden som kan stå i konflikt med koncernens uppfö-
randekod genom koncernens anonyma whistleblower-rutin
(https://www.bergmanbeving.com/visselblasartjanst). Det
medför inget straff eller andra negativa konsekvenser för perso-
ner som lämnar in anmälan i god tro och i enlighet med syftena i
uppförandekoden.
Vidare beskriver Policyn för affärsetik att Bergman & Beving inte
accepterar korruption, mutor eller illojala konkurrensbegränsande
åtgärder. Inköp, försäljning och marknadsföring av våra produk-
ter och tjänster ska skötas professionellt och i enlighet med
relevanta lagar och regler. Alla som direkt eller indirekt arbetar för
Bergman & Beving ska följa tillämpliga lagar och regler avseende
antikorruption, inklusive Näringslivskoden (Institutet Mot Mutors
kod om gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet).
Villkor för rabatter, provisioner och bonusar ska vara rimliga och
anges skriftligen.
Vi ska inte erbjuda eller ge otillbörlig betalning eller annan ersätt-
ning till någon person eller någon organisation i syfte att förmå
personen eller organisationen att upprätta eller behålla affärsre-
lation med våra koncernbolag. Vi ska inte, direkt eller indirekt,
begära eller acceptera någon form av otillbörlig betalning eller
annan ersättning som ges i syfte att upprätta eller behålla affärs-
relation.
Ingen som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving ska
ge eller ta emot gåvor, ersättningar, fördelar eller erbjudanden
som kan anses utgöra en otillbörlig förmån. Otillbörlig förmån
innebär något som kan påverka mottagarens beteende så att
personen agerar illojalt eller olagligt gentemot sin arbetsgivare för
egen vinning. Gåvor till myndighetsanställda eller i samband med
offentliga upphandlingar är aldrig tillåtna. Vi ska inte göra affärer
med kunder eller leverantörer där vi har anledning att tro att de
bryter mot våra regler kring antikorruption.
Bergman & Beving följer årligen upp våra policyers ändamålsen-
lighet med avseende på våra väsentliga IRO:er genom en årlig
självskattning avseende företagskultur och kontrollmiljö. Denna
självskattning görs på bolagsnivå och sammanställs av koncer-
nens CFO till revisionsutskottet i samband med årsavslut. Utöver
detta så utvärderas vår uppförandekod löpande genom koncer-
nens visselblåsartjänst.
Itaab är en marknadsledande tillverkare
av metalltak i Sverige, med fokus på
kvalitet, design och flexibilitet.
STYRNING84 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
G1-4 Fall av korruption och
mutor
Bergman & Beving har inte fastställt några tids-
bestämda och resultatinriktade koncerngemen-
samma mål relaterade till korruption och mutor
såsom definieras i ESRS.
Under räkenskapsåret har inga fall av korruption
och mutor identifierats i Bergman & Bevings
egen verksamhet och följaktligen har inga böter
utfärdats.
Mått och mål
G1-2 Hantering av förbindelser med
leverantörer
För Bergman & Beving är det av yttersta vikt att följa avtal (inklu-
sive betalningsvillkor) med våra leverantörer. Våra affärsrelationer
bygger på långsiktiga samarbeten med både kunder och leve-
rantörer där förtroende och en gemensam önskan att utvecklas
tillsammans är en stark drivkraft. Detta är en förutsättning för att
våra relationer ska vara hållbara på lång sikt och för Bergman &
Bevings överlevnad och utveckling. Bergman & Beving behandlar
inte mindre leverantörer sämre än större och vi har inte identifierat
någon väsentlighet kopplad till detta.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och
upptäckten av, korruption och mutor
Bergman & Beving har koncerngemensamma system för att
förebygga, upptäcka och hantera korruption och mutor, dels
genom koncernens Uppförandekod och dels genom koncernens
visselblåsarsystem som beskrivs i G1-1 samt i S1-2.
Den centrala mekanismen för att upptäcka och rapportera miss-
tänkta oegentligheter är koncernens visselblåsarfunktion. Styrel-
sen, revisionsutskottet och koncernledningen får regelbundna
uppdateringar om inkomna anmälningar och eventuella incidenter,
vilket säkerställer att koncernens styrande organ har full insyn i
risker och händelser kopplade till affärsetik. Eventuella bekräftade
överträdelser medför korrigerande och förebyggande åtgärder.
Säkerställande av opartiskhet sker genom att alla ärenden som rap-
porteras via visselblåsartjänsten tas emot av två separata funktio-
ner inom moderbolaget, CFO och Legal. Detta innebär en process
som är helt oberoende från bolagens perspektiv men från ett
koncernperspektiv har det hanterats genom fyra-ögons-principen.
Dotterbolagen har rapporterat 394 anställda i riskutsatta positio-
ner (till exempel vissa funktioner inom inköp och försäljning) för
korruption och mutor, varav 77 har genomgått relevant utbild-
ning i ämnet under året. Bergman & Beving har i dagsläget ingen
fristående, koncernövergripande, obligatorisk utbildning gällande
korruption och mutor. Dessa frågor hanteras i stället som en
integrerad del av koncernens arbete med affärsetik. Ansvaret för
att implementera och säkerställa efterlevnad av relevanta policyer
ligger hos koncernchefen och befattningshavare i respektive
dotterbolag, som har det operativa ansvaret att säkerställa att
medarbetare känner till och följer gällande regelverk.
A1 Shutters Limited levererar certifierade,
kundanpassade brandgardiner och brand-
jalusier för användning i kommersiella fast-
igheter med höga krav på brandskydd.
85 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STYRNING
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av företagets hållbarhetsrapport
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR Tredje pelaren
Referens i
referens värdes-
förordningen
Referens
i EU:s klimatlag
Sid/
kommentar
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d 51
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e 51
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 52
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i N/A
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii N/A
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii N/A
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv N/A
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 66
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g N/A
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 68
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 68
ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 68
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 68
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 69
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 69
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 N/A
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c.
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitets klasser punkt 67 c. Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp
och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28
Icke-väsentlig
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Icke-väsentlig
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Icke-väsentlig
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Icke-väsentlig
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Icke-väsentlig
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Icke-väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Icke-väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Icke-väsentlig
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Icke-väsentlig
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Icke-väsentlig
APPENDIX86 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR Tredje pelaren
Referens i
referens värdes-
förordningen
Referens
i EU:s klimatlag
Sid/
kommentar
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Icke-väsentlig
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Icke-väsentlig
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d 66
ESRS E5-5 Farligt avfall och radio aktivt avfall punkt 39 N/A
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 79
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 79
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 77
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 21
77
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 77
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 77
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 78
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c 81
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Infasning
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 81
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b 81
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 81
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 104 a
81
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b 82
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 82
ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 82
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 82
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO)
grundläggande konventioner 1–8, punkt 19
82
ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 N/A
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Icke-väsentlig
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller
OECD:s riktlinjer punkt 17
Icke-väsentlig
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Icke-väsentlig
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Icke-väsentlig
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer
punkt 17
Icke-väsentlig
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Icke-väsentlig
ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b 84
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 84
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 85
ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b N/A
Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
APPENDIX87 ÅRSREDOVISNING 2025/2026
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö & Klimat
Social hållbarhet
Styrning
Appendix
Finansiell information
Övrig information
•
Outreach Rescue är ett brittiskt dotterbolag till
Cresto Group och har över 35 års erfarenhet av
specialistutbildningar inom räddning på höjd,
i trånga utrymmen, vattenräddning och farliga
miljöer.
7
Finansiell information
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
KONCERNEN
| Resultaträkning | |||
MSEK | Not | 2025/2026 | 2024/2025 |
Nettoomsättning | 2, 4 | ||
Övriga rörelseintäkter | 3 | ||
Summa rörelseintäkter | |||
Kostnad sålda varor | – | – | |
Personalkostnader | – | – | |
Avskrivningar och nedskrivningar | – | – | |
Övriga rörelsekostnader | – | – | |
Summa rörelsens kostnader | 5, 6 | – | – |
Rörelseresultat | 4 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansnetto | 7 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatter | 9 | – | – |
Årets resultat | – | ||
| Varav hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | ||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 17 | – | |
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 17 | – | |
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK |
KONCERNEN
| Rapport över totalresultat | |||
MSEK | Not | 2025/2026 | 2024/2025 |
Årets resultat | – | ||
| Övrigt totalresultat | |||
| Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat | |||
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | |||
Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras | 9 | – | – |
Summa | |||
| Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat | |||
Omräkningsdifferenser | – | – | |
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | |||
Skatt hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras | 9 | ||
Summa | – | – | |
Årets övrigt totalresultat | – | ||
Årets totalresultat | – | ||
| Varav hänförligt till: | |||
Moderbolagets aktieägare | – | ||
Innehav utan bestämmande inflytande |
•
89 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
KONCERNEN
Balansräkning
MSEK | Not | 2026-03-31 | 2025-03-31 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Goodwill | 10 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 10 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 11 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 23 | ||
Finansiella placeringar | 22 | ||
Andra långfristiga fordringar | 13 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 14 | ||
Skattefordringar | |||
Kundfordringar | 22 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | ||
Övriga fordringar | 13 | ||
Likvida medel | |||
Summa omsättningstillgångar | 22 | ||
SUMMA TILLGÅNGAR | 4 |
MSEK | Not | 2026-03-31 | 2025-03-31 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Eget kapital | 16 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | – | |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
Långfristiga räntebärande skulder | 22 | ||
Avsättningar till pensioner | 18 | ||
Övriga långfristiga avsättningar | 19 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Kortfristiga räntebärande skulder | 22 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skatteskulder | |||
Övriga skulder | 20 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa skulder | 4, 22 | ||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER |
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.
•
90 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
KONCERNEN
| Rapport över förändring av eget kapital | |||||||
| Övrigt | Balanserade | Innehav utan | Summa | ||||
| Aktie- | tillskjutet | vinstmedel inkl. | Summa moder- | bestäm mande | eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | Reserver | årets resultat | bolagets ägare | inflytande | kapital |
Utgående eget kapital 2024-03-31 | |||||||
Årets resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | |||
Årets totalresultat | – | – | – | – | |||
Utdelning | – | – | – | – | |||
Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier | |||||||
Optionsskuld, förvärv | – | – | – | ||||
Förvärv av delägda dotterbolag | |||||||
Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande | – | ||||||
Transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2025-03-31 | – | ||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | – | – | |||||
Årets totalresultat | – | ||||||
Utdelning | – | – | – | – | |||
Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier | |||||||
Återköp av egna aktier | – | – | – | ||||
Optionsskuld, förvärv | |||||||
Förvärv av delägda dotterbolag | |||||||
Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande | – | – | – | – | |||
Transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | – | |||
Utgående eget kapital 2026-03-31 | – |
•
91 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
| KONCERNEN | |||||||
| Kassaflödesanalys | |||||||
MSEK | Not | 2025/2026 | 2024/2025 | MSEK | Not | 2025/2026 | 2024/2025 |
| Den löpande verksamheten | Finansieringsverksamheten | ||||||
Resultat efter finansiella poster | Upptagna lån | ||||||
| Varav betald ränta | Amortering av lån | – | – | ||||
Erhållen ränta | Amortering av leasing | – | – | ||||
Erlagd ränta | – | – | Inlösta och utfärdade köpoptioner | ||||
Återköp av egna aktier | – | ||||||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | ||||
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar | 10, 11, 23 | Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | – | – | |||
Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar | – | Kassaflöde från finansieringsverksamheten | |||||
Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar | – | Årets kassaflöde | |||||
Justering av villkorade köpeskillingar | – | – | Likvida medel vid årets början | ||||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | – | ||||||
Årets kassaflöde | |||||||
Betald inkomstskatt | – | – | Kursdifferens i likvida medel | – | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | Likvida medel vid årets slut | ||||||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||||||
Förändring av varulager | |||||||
Förändring av rörelsefordringar | – | – | |||||
Förändring av rörelseskulder | – | ||||||
Förändringar av rörelsekapital | |||||||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||||||
| Investeringsverksamheten | |||||||
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | – | – | |||||
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar | |||||||
Förvärv av rörelse | 27 | – | – | ||||
Avyttring av rörelse | |||||||
Övrig investering | |||||||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – |
•
92 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 KONCERNENS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
MODERBOLAGET
Resultaträkning
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning 2 50 43
Övriga rörelseintäkter 1 –
Summa rörelseintäkter 51 43
Personalkostnader –39 –35
Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Övriga rörelsekostnader –24 –24
Summa rörelsens kostnader 5, 6 –63 –59
Rörelseresultat –12 –16
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är
anläggningstillgångar 7 191 183
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 12 15
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –128 –133
Resultat efter finansiella poster 63 49
Bokslutsdispositioner 8 15 16
Resultat före skatt 78 65
Skatter 9 0 0
Årets resultat 78 65
MODERBOLAGET
Rapport över totalresultat
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
Årets resultat 78 65
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat – –
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 0
Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 9 0 0
Årets övrigt totalresultat 0 0
Årets totalresultat 78 65
•
93 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
MODERBOLAGET
Balansräkning
MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 11 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 26 704 704
Fordringar på koncernföretag 12 2 629 1 763
Uppskjuten skattefordran 9 0 –
Summa finansiella anläggningstillgångar 3 333 2 467
Summa anläggningstillgångar 3 334 2 468
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 2 232 1 923
Övriga fordringar 11 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 13 9
Summa kortfristiga fordringar 2 256 1 940
Kassa och bank 22 1
Summa omsättningstillgångar 2 278 1 941
SUMMA TILLGÅNGAR 5 612 4 409
MSEK Not 2026-03-31 2025-03-31
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital 16
Bundet eget kapital
Aktiekapital 57 57
Reservfond 86 86
Fritt eget kapital
Fond för verkligt värde 0 0
Balanserad vinst 778 879
Årets resultat 79 65
Summa eget kapital 1 000 1 087
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 40 42
Uppskjuten skatteskuld 9 0 0
Summa avsättningar 40 42
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 1 750 1 300
Skulder till koncernföretag 12 476 144
Summa långfristiga skulder 2 226 1 444
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 22 285 322
Leverantörsskulder 4 2
Skulder till koncernföretag 2 032 1 497
Övriga skulder 4 2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 21 13
Summa kortfristiga skulder 2 346 1 836
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 612 4 409
•
94 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
MODERBOLAGET
Rapport över förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Innehav av egna
aktier
Fond för
verkligt värde
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget kapital
Utgående eget kapital 2024-03-31 57 86 –64 0 977 57 1 113
Omföring av resultat 57 –57 –
Årets resultat 65 65
Övrigt totalresultat 0 0
Utdelning –102 –102
Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner 7 7
Inlösta köpoptioner 4 0 4
Utgående eget kapital 2025-03-31 57 86 –60 0 939 65 1 087
Omföring av resultat 65 –65 –
Årets resultat 79 79
Övrigt totalresultat 0 0
Utdelning –107 –107
Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner –3 –3
Inlösta köpoptioner 8 0 8
Återköp av egna aktier –64 –64
Utgående eget kapital 2026-03-31 57 86 –116 0 894 79 1 000
•
95 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
MODERBOLAGET
Kassaflödesanalys
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 64 49
Varav betald ränta
Erhållen ränta 201 194
Erlagd ränta –124 –136
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 11 0 0
Förändring av pensionsåtaganden –2 –1
Förändring av räntor 1 –10
Betald inkomstskatt 0 –1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 63 37
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag 226 –261
Förändring rörelsefordringar –4 –1
Förändring rörelseskulder 7 –1
Förändringar av rörelsekapital 229 –263
Kassaflöde från den löpande verksamheten 292 –226
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 –
Kassaflöde från investeringsverksamhet 0 0
Kassaflöde före finansiering 292 –226
MSEK Not 2025/2026 2024/2025
Finansieringsverksamheten
Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag –534 37
Upptagna lån 428 345
Amortering av lån –15 –71
Inlösta och utfärdade köpoptioner 6 11
Utbetald utdelning –107 –101
Återköp av egna aktier –64 –
Lämnade och erhållna koncernbidrag 16 5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –270 226
Årets kassaflöde 22 0
Likvida medel vid årets början 1 1
Likvida medel vid årets slut 23 1
•
96 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
Noter
•
97 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
98 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
99 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
100 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
NOT 4: Segmentsrapportering
Bergman & Beving består av fyra divisioner: Core Solutions, Safety
Technology, Machinery & Equipment och PPE & Utilities. En fjärde
division etablerades under 2025 för att stärka koncernens långsiktiga
förutsättningar för lönsam tillväxt och öka möjligheterna för förvärvs-
driven expansion. Bolagsförändringar har samtidigt genomförts i
divisionerna för att tydliggöra strategiskt fokus och stärka operativ
effektivitet. Till följd av omstruktureringen har jämförelseårets siffror
omräknats i nedanstående tabell. Divisionerna är den operativa orga-
nisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer
upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning,
ekonomi, finansiering, logistik, IT, juridik och effekt av redovisnings-
princip IFRS 16 Leasing. Divisionerna följs upp på samma redovis-
ningsprinciper som koncernen med undantag för jämförelsestörande
poster och redovisningsprincipen IFRS16 Leasing. I divisionerna redo-
visas leasingavgiften därmed som rörelsekostnad och inte fördelat på
avskrivning och ränta. Justerad EBITA är det primära resultatmåttet för
divisionerna.
Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade
lösningar till industri- och byggsektorerna. Gemensamt för bolagen är
att produkterna riktar sig till industri- och byggsektorerna där produk-
tiva, säkra och hållbara lösningar efterfrågas. Flera av bolagen har
ledande positioner inom sina nischer.
Core Solutions levererar komponenter och lösningar som är kritiska
inom om- och tillbyggnad, renovering, offentliga fastigheter och infra-
struktur. Divisionen består idag av bolag som bland annat är speciali-
serade på fästelement, metalltak, värmeväxlare och inspektionsluckor.
Safety Technology består av teknikbolag som erbjuder produkter
och lösningar inom personlig säkerhet, områdes- och perimeter-
säkerhet, teknisk säkerhet och brandsäkerhet. Tillsammans bidrar
bolagen till säkrare arbetsmiljöer och till att förebygga olyckor i miljöer
med höga säkerhetskrav.
Machinery & Equipment omfattar bolag som säljer maskiner, utrust-
ning, verktyg, instrument och apparater. Bolagen erbjuder tekniska
lösningar till B2B-kunder, främst i Nordeuropa, med syfte att öka
produktivitet, precision och hållbarhet inom industriella verksamheter
och på byggarbetsplatser.
PPE & Utilities består av ledande varumärken som säljer personlig
skyddsutrustning och förbrukningsvaror till hantverkare och yrkes-
verksamma inom bygg-, infrastruktur- och industrisektorerna. Divisio-
nens främsta kunder är nordiska industri- och byggvaruhandlare.
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-
mässiga villkor. Det finns inga tillgångar i rörelsesegmenten som
berörs av väsentliga förändringar jämfört med den senaste årsredovis-
ningen.
•
NOT 3: Övriga rörelseintäkter
Koncernen
2025/2026 2024/2025
Bidrag från EU, stat och kommun 2 1
Försäkringsersättningar 2 4
Vinst vid avyttring av materiella
anläggningstillgångar 0 1
Aktiverat arbete för eget bruk 2 4
Återföring av tilläggsköpeskilling
tidigare förvärv 61 20
Avyttring av bolag 46 –
Övrigt 1 1
Totalt 114 31
101 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
2025/2026 2024/2025
Core
Solutions
Safety
Technology
Machinery &
Equipment
PPE &
Utilities
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Core
Solutions
Safety
Technology
Machinery &
Equipment
PPE &
Utilities
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Nettoomsättning
Externa kunder 1 611 1 234 478 1 619 30 – 4 972 1 382 978 502 2 103 7 – 4 972
Interna kunder 1 6 5 7 279 –298 – 2 8 3 12 377 –402 –
Totalt 1 612 1 240 483 1 626 309 –298 4 972 1 384 986 505 2 115 384 –402 4 972
Justerad EBITA 218 193 60 92 –26 – 537 160 127 75 144 –21 – 485
EBITA 218 193 60 73 –12 – 532 160 127 75 144 –21 – 485
Nedskrivning goodwill – – – – – – – – – – –270 – – –270
Avskrivningar förvärv –42 –47 –22 –8 – – –119 –24 –30 –24 –8 – – –86
Rörelseresultat 176 146 38 65 –12 – 413 136 97 51 –134 –21 – 129
Finansiella intäkter och kostnader – – – – –112 – –112 – – – –102 – –102
Resultat före skatt 176 146 38 65 –124 – 301 136 97 51 –134 –124 – 27
Justerad EBITA-marginal, % 13,5 15,6 12,4 5,7 10,8 11,6 12,9 14,9 6,8 9,8
Summa tillgångar 2 608 2 256 828 2 782 1 587 –3 440 6 621 2 094 1 195 840 2 958 1 538 –2 488 6 137
Summa skulder 907 677 121 1 037 5 273 –3 440 4 575 759 464 117 1 236 4 071 –2 488 4 159
Övriga upplysningar
Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 11 27 8 17 150 – 213 17 24 2 19 122 – 184
Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – – 147 – 147 – – – – 121 – 121
Avskrivningar –56 –67 –25 –26 –180 – –354 –37 –48 –26 –29 –174 – –314
Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – – –169 – –169 – – – – –160 – –160
Information för geografiskt område
Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge, Finland och Storbritannien. Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska markna-
derna baseras på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Divisionerna följs inte
upp enligt geografiska områden.
2025/2026 2024/2025
Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar
Sverige 1 752 1 865 1 761 2 252
Norge 918 200 1 068 183
Finland 525 618 556 503
Storbritannien 642 1 055 420 324
Övriga länder 1 135 164 1 167 167
Koncernen totalt 4 972 3 902 4 972 3 429
•
102 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
103 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
104 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
105 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
106 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
NOT 6: Arvode och kostnads ersättningar till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2025/2026 2024/2025 2025/2026 2024/2025
Revisionsuppdrag
Deloitte 5 5 1 1
Övriga revisorer 5 3 – –
Ersättning för revision 10 8 1 1
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget
Deloitte 0 0 – –
Övriga revisorer 0 0 – –
Ersättning för revisionsverksamhet utöver revision s-
uppdraget 0 0 – –
Skatterådgivning
Deloitte – – – –
Övriga revisorer 0 0 – –
Ersättning för skatterådgivning 0 0 – –
Andra uppdrag
Deloitte 0 – – –
Övriga revisorer 1 1 – –
Ersättning för andra uppdrag 1 1 – –
Total ersättning till revisorer 11 9 1 1
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och
verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, över-
enskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller
genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor.
Bergman & Bevings huvudansvariga revisor för räkenskapsåret och även jämförelseåret är Deloitte AB.
Moderbolaget
2025/2026 2024/2025
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag 191 183
Ränteintäkter, övriga 12 15
Totalt 203 198
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag –41 –47
Räntekostnader, övriga –83 –86
Netto valutakursförändring –1 0
Andra finansiella kostnader –3 0
Totalt –128 –133
Räntekostnader avser finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.
•
NOT 8: Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2025/2026 2024/2025
Koncernbidrag, erhållna 206 193
Koncernbidrag, lämnade –191 –177
Totalt 15 16
107 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
Moderbolaget
Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent (20,6)
och redovisad skatt för moderbolaget framgår i följande tabell:
2025/2026 % 2024/2025 %
Resultat före skatt 79 65
Skatt enligt gällande skattesats
för moderbolaget –16 21 –13 21
Skatteeffekt av:
Erhållet negativt räntenetto 16 –21 13 –21
Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0
Ej avdragsgilla kostnader 0 0 0 0
Total skatt 0 0 0 0
108 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
109 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
110 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
2025/2026 2024/2025
Moderbolaget
Inredning i
annans
fastighet Inventarier Totalt
Inredning i
annans
fastighet Inventarier Totalt
Ackumulerade
anskaffningsvärden
Vid årets början 2 1 3 2 1 3
Investeringar 0 – 0 – – –
Vid årets slut 2 1 3 2 1 3
Ackumulerade avskrivningar
enligt plan
Vid årets början –1 –1 –2 –1 –1 –2
Årets avskrivning enligt plan 0 0 0 0 0 0
Vid årets slut –1 –1 –2 –1 –1 –2
Vid årets början – – – – – –
Återförda nedskrivningar – – – – – –
Vid årets slut – – – – – –
Redovisat värde vid årets
början 1 0 1 1 0 1
Redovisat värde vid årets
slut 1 0 1 1 0 1
•
111 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
NOT 12: Långfristiga koncerninterna
fordringar och skulder
Moderbolaget
Fordringar på koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31
Redovisat värde vid årets början 1 763 1 866
Tillkommande tillgångar 876 1
Avgående tillgångar –10 –104
Redovisat värde vid årets slut 2 629 1 763
Moderbolaget
Skulder på koncernbolag 2026-03-31 2025-03-31
Redovisat värde vid årets början 144 210
Tillkommande skulder 364 46
Avgående skulder –32 –112
Redovisat värde vid årets slut 476 144
NOT 14: Varulager
Koncernen 2026-03-31 2025-03-31
Färdiga varor och handelsvaror
vid årets början 1 157 1 189
Årets förändring –93 –47
Nedskrivningar –7 –12
Återföring av tidigare gjorda
nedskrivningar 29 27
Färdiga varor och handelsvaror
vid årets slut 1 086 1 157
I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med
–7 MSEK (–12) och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar
med 29 MSEK (27), netto 22 MSEK (15).
•
NOT 13: Långfristiga fordringar
och övriga fordringar
Koncernen 2026-03-31 2025-03-31
Långfristiga fordringar som är
anläggningstillgångar
Pensionsmedel
4 3
Övriga fordringar 6 6
Totalt 10 9
NOT 15: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2026-03-31 2025-03-31 2026-03-31 2025-03-31
Förutbetalda kostnader
Hyror 0 4 1 1
Försäkringspremier 4 3 1 0
Marknadsföringskostnader 3 4 – –
Leasing 2 2 – –
Datakostnader 3 3 – –
Emballage – 5 – –
Licenser 6 7 1 0
Övriga förutbetalda kostnader 29 25 9 8
Upplupna intäkter
Provisions- och bonusintäkter 3 7 – –
Övriga upplupna intäkter 13 4 1 –
Totalt 63 64 13 9
112 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
113 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
114 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
115 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
116 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
117 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
NOT 22: Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostise-
rade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkrings-
redovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till
verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas
via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underlig-
gande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även not 1
Väsentliga redovisningsprinciper.
Valutarisker
För Bergman & Beving uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels
som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad
transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget
kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att
koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så
kallad omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och
prognosti serade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk
valuta, vilket i koncernens fall framför allt handlar om inköp och försälj-
ning av varor.
Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor
framgår av nedanstående tabell. Denna är beräknad enligt genom-
snittskurs.
Årligt nettoflöde per valuta, MSEK
Valuta 2025/2026 2024/2025
NOK 366 608
EUR 25 160
USD –176 –234
TWD –81 –103
DKK 14 26
PLN 22 26
CNY –29 –35
GBP 17 –4
JPY –10 –4
Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge,
Storbritannien och Finland med försäljning i SEK, NOK, GBP respek-
tive EUR. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas
främst i EUR, USD och TWD. Fördelningen per valuta förväntas inte
förändras nämnvärt kommande år.
terminskontrakt avser kassaflödessäkringar. Posten Årets förändringar
i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat fördelas
mellan utestående säkringar 0 MSEK (0) och återfört till resultaträk-
ningen 0 MSEK (0). Båda beloppen före skatt. Återfört till resultaträk-
ningen är redovisat mot kostnad sålda varor.
De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per
31 mars 2026 framgår av nedanstående tabell.
MSEK
Valutakontrakt
Nominellt värde
per 2026-03-31
Nominellt värde
per 2025-03-31
NOK/SEK 43 –
USD/SEK ¹ 3 –
EUR/SEK – 23
1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.
•
118 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
119 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
Moderbolaget
2026-03-31 Förfaller
Förfallostruktur
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp inom 3 mån
efter 3 mån
inom 1 år
efter 1 år
inom 5 år
Räntebärande finansiella skulder 2 035 2 271 18 336 1 917
Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 2 508 2 508 2 508 – –
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 8 8 8 – –
Finansiella skulder, totalt 4 551 4 787 2 534 336 1 917
2025-03-31 Förfaller
Förfallostruktur
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp inom 3 mån
efter 3 mån
inom 1 år
efter 1 år
inom 5 år
Räntebärande finansiella skulder 1 622 1 848 14 362 1 472
Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 1 641 1 641 1 641 – –
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 4 4 4 – –
Finansiella skulder, totalt 3 267 3 493 1 659 362 1 472
1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernstruktur.
•
120 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
•
121 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
Kundfordringar
Koncernen
Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen 2025/2026
Vid årets
början
Kassa-
flöden Leasing
Förvärv och
avyttrad
verksamhet
Justering över
resultat-
räkningen
Förändring av
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Omräknings-
differenser
Vid
årets slut
Checkräkningskredit 322 –37 – – – – 0 285
Skulder till kreditinstitut 1 303 450 – – – – 0 1 753
Leasingskulder IFRS 16 436 –158 186 –113 – – 1 352
Derivat – 0 – – – 0 – 0
Tilläggsköpeskillingar 184 –7 – 129 –54 – –4 248
Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 245 248 186 16 –54 0 –3 2 638
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen 2024/2025
Vid årets
början
Kassa-
flöden Leasing
Förvärv och
avyttrad
verksamhet
Justering över
resultat-
räkningen
Förändring av
verkligt värde via
övrigt totalresultat
Omräknings-
differenser
Vid
årets slut
Checkräkningskredit 278 44 – – – – 0 322
Skulder till kreditinstitut 1 073 230 – – – – 0 1 303
Leasingskulder IFRS 16 443 –155 156 – – – –8 436
Derivat – 0 – – – 0 – 0
Tilläggsköpeskillingar 172 –57 – 86 –17 – 0 184
Totala skulder från finansieringsaktiviteter 1 966 62 156 86 –17 0 –8 2 245
Moderbolaget 2025/2026 Vid årets början Kassaflöde
Förändring av verkligt värde
via övrigt totalresultat Vid årets slut
Checkräkningskredit 322 –37 – 285
Skulder till kreditinstitut 1 300 450
– 1 750
Skulder till koncernbolag 1 641 211 – 1 852
Derivat – 0 0 –
Totala skulder från finansieringsaktiviteter 3 263 624 0 3 887
Moderbolaget 2024/2025 Vid årets början Kassaflöde
Förändring av verkligt värde
via övrigt totalresultat Vid årets slut
Checkräkningskredit 278 44 – 322
Skulder till kreditinstitut 1 070 230 – 1 300
Skulder till koncernbolag 1 430 211 – 1 641
Derivat – 0 0 –
Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 778 485 0 3 263
•
122 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
NOT 23: Leasingavtal
Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar, se not 11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som
nyttjanderättstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade utgjort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har
inte några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingportföljen omfattar främst kontor, lager lokaler, tjänstebilar, lagerfordon
och annan lagerutrustning.
2025/2026 2024/2025
Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt
Nyttjanderättstillgångar
Tillkommande under året 151 46 0 198 101 48 13 162
Avskrivningar under året –107 –33 –15 –155 –109 –32 –19 –160
Vid årets slut 276 56 12 344 304 56 70 430
I beloppet tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår anskaffningsvärdet på under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp
vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats eller indexförändringar.
Av årets tillkommande nyttjanderättstillgångar avser 60 MSEK (41) årets förvärvade bolag. Under året har ett kontrakt skrivits ner med 14
MSEK.
Koncernen
Leasingskulder 2025/2026 2024/2025
Kortfristiga 138 154
Långfristiga 214 282
Vid årets slut 352 436
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnyttjas
respektive inte utnyttjas. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas
endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet
förlängs. Koncernen omprövar under löptiden huruvida det är rimligt
säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en
viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som
ligger inom koncernens kontroll.
För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings-
optioner förekommer, men nyttjas endast i oväsentlig omfattning.
Normalt avtalsupplägg är att leasegivaren sätter restvärdet och står
risken om värdet vid leasingperiodens slut understiger kalkylen.
Avstämning i koncernens största bilavtal sker några gånger per år och
om restvärdena är generellt för lågt satta får koncernen del i över-
skott (som normalt uppgår till oväsentliga belopp). I vissa fall har
koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut,
men så sker normalt inte.
Moderbolaget 2025/2026 2024/2025
Icke uppsägningsbara leasingbetalningar
uppgår till:
Inom ett år 4 4
Mellan ett och fem år 2 6
Totalt 6 10
Periodens kostnadsförda leasingavgifter
Tillgångar som innehas via
operationella leasingavtal
Minimileaseavgifter 4 4
Totala leasingkostnader 4 4
Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing-
avtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inven-
tarier. Se även not 24 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
•
123 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
NOT 25: Närstående
Bergman & Bevings närstående är i huvudsak ledande befattnings-
havare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa
när stående personer framgår av not 5 Anställda och personalkost-
nader. Moderbolaget har även transaktioner med dotterbolag, vilka
är prissatta med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte
skett några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående
som väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat under
räkenskapsåret.
•
NOT 26: Koncernbolag
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag
Dotterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav %
Redovisat värde
2026-03-31
Redovisat värde
2025-03-31
Tengtools AB 556616-0353 Partille 1 000 100 1 1
Bergman & Beving Invest AB 556706-2699 Stockholm
1 000 100 693
693
Bergman & Beving Fastigheter AB 556787-7559 Stockholm 1 000 100 10 10
Totalt 704 704
Redovisat värde vid årets början 704 704
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 704 704
Redovisat värde vid årets slut 704 704
124 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterbolag
Land
Innehav %
Dotterbolag 2026-03-31 2025-03-31
(3) Screen Tryck AB Sverige 100 100
AAK Safety AB Sverige 100 100
Arbesko AB Sverige 100 100
Arbesko Skofabrik AB Sverige 100 100
Arbesko-Fastigheter AB Sverige 100 100
Arbesko-Gruppen AB Sverige 100 100
Ateco Safety AB Sverige 70 70
Atricon AB Sverige 100 100
B & O Vågar AB Sverige 100 100
BB Safety International AB⁴ Sverige 100 100
Belano Maskin AB Sverige 100 100
Bergman & Beving Fastigheter AB Sverige 100 100
Bergman & Beving Holding AB Sverige 100 100
Bergman & Beving Invest AB Sverige 100 100
Bergman & Beving Operations AB Sverige 100 100
Bergman & Beving Safety AB Sverige 100 100
BVS Brannvernsystemer AB Sverige 100 100
Collinder Märksystem AB Sverige 100 100
Cresto Group AB Sverige 100 100
Elkington AB Sverige 100 100
ESSVE AB Sverige 100 100
ESSVE Sverige AB Sverige 100 100
Fastit Solutions AB² Sverige 100 –
FireSeal AB Sverige 100 100
Germ Aktiebolag Sverige 100 100
Guide Gloves AB Sverige 100 100
Itaab Trading AB Sverige 100 100
JO Safety Sweden AB Sverige 100 100
KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige 100 100
LamPress Sverige AB Sverige 100 100
Lidén Weighing AB Sverige 100 100
Logistikpartner i Ulricehamn AB⁶ Sverige – 100
Luna AB Sverige 100 100
Luna Sverige AB⁵ Sverige – 100
Mann & Co AB¹ Sverige 100 –
Maskinab Teknik AB Sverige 100 100
Millers Beslag AB Sverige 100 100
Oksebra Trading AB Sverige 100 100
Sandbergs i Jämtland AB Sverige 100 100
Skydda i Sverige AB⁶ Sverige – 100
Land
Innehav %
Dotterbolag 2026-03-31 2025-03-31
Systemtext AB Sverige 100 100
Tengtools AB Sverige 100 100
Tengtools International
Sweden AB³ Sverige 100 100
TNS Sverige AB Sverige 80 80
Uveco AB Sverige 100 100
Viewtech AB Sverige 100 100
Zekler Safety AB Sverige 75 75
AAK Safety AS Norge 100 100
Bergman & Beving Invest AS² Norge 100 –
BSafe Systems AS Norge 80 80
BVS Brannvernsystemer AS Norge 100 100
ESSVE Norge AS Norge 100 100
FireSeal AS Norge 100 100
Guide Gloves AS Norge 100 100
H.M. Albretsen Verktøysikring AS Norge 100 100
JO Safety Norge AS Norge 100 100
Luna Norge AS Norge 100 100
Skydda Norge AS⁶ Norge – 100
Tema Norge Eiendom AS Norge 100 100
Tema Norge AS Norge 100 100
Bergman & Beving Invest OY² Finland 100 –
ESSVE Finland OY Finland 100 100
H&H Tuonti Oy Finland 100 100
Kiilax Oy Finland 75 75
Labsense Oy Finland 100 100
Levypinta Finland Oy Finland 100 100
Ontec Oy¹ Finland 100 –
Ovesta Oy Finland 100 100
Polartherm Group Oy Finland 80 80
Polartherm Oy Finland 100 100
Retco Oy Finland 100 100
Skydda Suomi Oy⁶ Finland – 100
BB Safety Denmark AS⁴ Danmark 100 100
JO Safety A/S Danmark 100 100
ESSVE Estonia AS Estland 100 100
Luna Group Estonia AS⁶ Estland – 100
ESSVE Latvia SIA Lettland 100 100
Luna Group Latvia SIA⁶ Lettland – 100
ESSVE Lietuva, UAB Litauen 100 100
Land
Innehav %
Dotterbolag 2026-03-31 2025-03-31
ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen 100 100
Luna Polska Sp. z o.o. Polen 100 100
A1 Shutters Limited¹ Storbrit. 100 –
Abtech Safety Ltd Storbrit. 100 100
A.T.E Solutions Ltd Storbrit. 100 100
Bergman & Beving Invest Ltd Storbrit. 100 100
DataLase Holding Ltd¹ Storbrit. 90 –
DataLase Ltd¹ Storbrit. 100 –
Donut Safety Systems Limited¹ Storbrit. 100 –
Donut International Limited¹ Storbrit. 100 –
Donut Safeland Limited¹ Storbrit. 100 –
HC Coils Ltd¹ Storbrit. 100 –
HC Coils Topco Ltd¹ Storbrit. 100 –
Industrial & Commercial Coatings
Ltd Storbrit. 100 100
Modus Gauges Limited¹ Storbrit. 100 –
Orbital Fabrications Limited Storbrit. 80 80
Outreach Organisation Ltd Storbrit. 100 100
Raintite Trading Ltd¹ Storbrit. 97 –
Spraylat International Ltd Storbrit. 100 100
TengTools UK Ltd Storbrit. 100 100
Test Plugs Limited¹ Storbrit. 100 –
T Tools Ireland Ltd Irland 100 100
Masters of Gloves B.V. Nederl. 51 51
VIP Safety B.V. Nederl. 100 100
Guide Gloves SAS Frankrike 100 100
BVS Fireprotection Kft Ungern 100 100
Cresto Safety s.r.o. Slovakien 100 100
Bergman & Beving (Shanghai)
Co. Ltd Kina 100 100
Field Pro Tech Inc² USA 100 –
FireSeal Inc. USA 100 100
Safety Technology USA LLC USA 100 100
Oksebra do Brasil Artefatos de
Couro Ltda Brasilien 99 99
1) Bolaget förvärvat under 2025/2026
2) Bolaget bildat under 2025/2026
3) Bolaget har en filial i Taiwan registrerad som Tengtools International Sweden AB,
Taiwan Branch
4) Bolaget har bytt namn under 2025/2026
5) Bolaget har fusionerats med Luna AB under 2025/2026
6) Bolaget har avyttrats under året
•
125 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
NOT 27: Förvärv och avyttringar av rörelser
Förvärv
I april 2025 förvärvade divisionen Safety Technology samtliga aktier
i Ontec Oy. Ontec Oy är en ledande aktör inom mät- och styrsystem
för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin och
omsätter cirka 45 MSEK per år.
I april 2025 förvärvade divisionen Core Solutions 97% av aktierna
i Raintite Trading Ltd. Raintite Trading Ltd är en ledande tillverkare av
PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrin-
ningsrännor. Bolaget omsätter cirka 90 MSEK per år.
I maj 2025 förvärvade Germ AB (inom divisionen Safety Tech-
nology) samtliga aktier i Mann & Co AB, en ledande leverantör av
slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering. Bola-
gets produkter används för funktionell och effektiv vätskehantering i
miljöer som ställer höga krav. Bolaget har en omsättning om cirka 30
MSEK per år.
I juli 2025 förvärvade divisionen Core Solutions samtliga aktier i
HC Coils Ltd, en ledande tillverkare av specialanpassade värmeväx-
lare som används inom temperaturreglering, luftkonditionering samt
nedkylning. Bolaget omsätter cirka 130 MSEK per år.
I augusti 2025 förvärvade Cresto Group (inom divisionen Safety
Technology) samtliga aktier i Donut Safety Systems Limited. Före-
taget är en ledande aktör inom certifierade evakueringssystem för
individuell nedfirning vid nödsituationer främst inom offshore. Bolaget
omsätter cirka 40 MSEK per år.
I oktober 2025 förvärvade divisionen Safety Technology samtliga
aktier i Modus Gauges Limited, en av Storbritanniens ledande leveran-
törer av högkvalitativa instrument för tryck- och temperaturmätning.
Bolaget omsätter cirka 25 MSEK per år.
I november 2025 förvärvade divisionen Safety Technology 90% av
aktierna i DataLase Holding Ltd, en global ledare inom fotonisk tryck-
teknik som erbjuder patenterad, hållbar, bläckfri och kundanpassad
trycklösning för produkter och förpackningar. Bolaget omsätter cirka
50 MSEK per år.
I februari 2026 förvärvade divisionen Safety Technology samtliga
aktier i bolaget A1 Shutters Limited, en ledande brittisk leverantör av
certifierade brandgardiner samt brandjalusier. Bolaget omsätter cirka
110 MSEK per år.
Bergman & Beving använder normalt en förvärvsmodell med
bas köpe skilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpe-
skillingar är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Normalt
konsolideras alla förvärvade enheter från tillträdesdatum.
Förvärvskalkyler äldre än tolv månader har fastställts som slutgiltiga.
Justering har gjorts gällande initial värdering av ej utbetalda villkorade
köpeskillingar om –22 MSEK.
Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbeta-
lats med 7 MSEK (57). Omvärderingar av villkorade köpeskillingar har
påverkat perioden positivt med 58 MSEK (17). Resultateffekter redo-
visas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.
Total förvärvskalkyl för årets förvärv:
Koncernen
Förvärv av dotterbolag och andra
affärsenheter 2025/2026 2024/2025
Förvärvade tillgångar
Kundrelationer etc. 452 247
Övriga anläggningstillgångar 39 17
Varulager 49 37
Övriga omsättningstillgångar 95 46
Likvida medel 371 58
Totala tillgångar 1 006 405
Förvärvade avsättningar och skulder
Uppskjuten skatteskuld –100 –53
Kortfristiga rörelseskulder –84 –63
Totala avsättningar och skulder –184 –116
Förvärvade nettotillgångar 822 289
Goodwill 417 201
Innehav utan bestämmande inflytande –14 –
Totalt förvärvat 1 225 490
Köpeskilling 1 225 490
Avgår: Ej utbetald köpeskilling –129 –86
Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag –371 –58
Nettoförändring likvida medel –725 –346
Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och
lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen.
Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 19 MSEK (5). Ej utbe-
tald köpeskilling om 129 MSEK är villkorad och beräknas som mest
uppgå till 203 MSEK. Merparten av de villkorade köpeskillingarna
förfaller till betalning inom tre år.
Avyttringar
I mars tecknades avtal med Ahlsell om att avyttra Skyddas nordiska
verksamhet. I juni erhölls godkännande från konkurrensmyndighe-
terna. Den 1 juli genomfördes avyttringen och affären slutreglerades.
Affären resulterade i ett kassaflöde om 250 MSEK. Skyddas nordiska
verksamhet omsatte fram till avyttringen cirka 550 MSEK. I affären
övergick 66 medarbetare till Ahlsell.
Den 30 september 2025 avyttrades två enheter inom Luna i
Baltikum med en total omsättning om cirka 100 MSEK. Från och med
tredje kvartalet ingår inte dessa enheter i koncernens resultat. Försälj-
ningen bedöms ha marginell påverkan på koncernens resultat.
I januari 2026 avyttrades Logistikpartner i Ulricehamn AB. Logistik-
partner har varit Bergman & Bevings interna logistikbolag, med 123
anställda, som i och med affären övergått till att vara en extern leve-
rantör. Från och med fjärde kvartalet ingår inte denna enhet i koncer-
nens resultat. Försäljningen bedöms ha en marginell påverkan på
koncernens resultat.
De avyttrade enheterna inom Skydda och Luna ingick i divisionen
PPE & Utilities, och Logistikpartner i Ulricehamn AB ingick som del av
de koncerngemensamma funktionerna.
•
126 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
NOT 28: Händelser efter balansdagen
I april 2026 förvärvade Uveco i divisionen Machinery & Equipment
samtliga aktier i All Coating Industrilackering AB. Bolaget erbjuder plåt
i kundanpassade kulörer där plåten sedan kan efterbearbetas baserat
på en egenutvecklad metod under produktvarumärket Flexcoat.
Bolaget är baserat i Göteborg, har 5 anställda och omsätter cirka 25
MSEK per år med en mycket god lönsamhet.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.
•
NOT 30: Uppgifter om moderbolaget
Bergman & Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034-
8590 är ett registrerat aktiebolag i Sverige
Bolaget är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade
på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving
heten säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna.
Koncernens huvudmarknad är Norden.
Kontaktuppgifter till huvud kontoret är:
Telefon: 010–454 77 00
E-post: info@bb.se
Hemsida: www.bergmanbeving.com
Koncernredovisningen för år 2025/2026 består av moderbolaget och
dess dotterbolag, tillsammans benämnda koncernen.
127 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 NOTER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-
ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstan-
darder (IFRS) sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av
koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och god redovisningssed och ger
en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt-
visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbola-
gets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker
och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar även att hållbarhets-
rapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna
för hållbarhetsrapportering (ESRS) och de specifikationer som antagits
med stöd av EU:s taxonomiförordning.
Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2026.
Årsredovisningen är daterad den 26 juni 2026.
Stockholm den 26 juni 2026
Jörgen Wigh
Ordförande
Fredrik Börjesson
Ledamot
Henrik Hedelius
Ledamot
Malin Nordesjö
Ledamot
Niklas Stenberg
Ledamot
Jörgen Bengtsson
Ledamot – personalrepresentant
Ellinor Vegborn
Ledamot – personalrepresentant
Magnus Söderlind
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 2026-06-26
Deloitte AB
Andreas Frountzos
Auktoriserad revisor
128 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 STYRELSENS FÖRSÄKRAN
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2025-
04-01 - 2026-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 34-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-87 i detta
dokument. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 28-128 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars
2026 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2026
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS
Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 34-46 och hållbarhetsrapporten på sidorna 47-87. Förvalt-
ningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredo-
visningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-
darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende
i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty-
gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens
(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar
Beskrivning av risk
Bergman & Beving bedriver förvärvsintensiv verksamhet där förvärv
av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär
att i den mån goodwill förekommer redovisas denna per förvärvs-
datum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för
erhållna tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser.
Värdering av tillgångar och skulder i förvärvade bolag är komplext
och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och
bedömningar.
Den goodwill och de övriga immateriella tillgångar som uppkommer
i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Bergman & Bevings
totala tillgångar. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskriv-
ningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar
indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvin-
ningsvärdet. Bedömning av återvinningsvärde, definierat som det
högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-
värdet, involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller
att identifiera och därefter uppskatta återvinningsvärdet för dessa
kassagenererande enheter. Företagsledningen bestämmer normalt
sett återvinningsvärdet baserat på nyttjandevärde vilket bygger på
företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad försälj-
ningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapital-
kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt
efter prognosperioden.
För ytterligare information hänvisas till noterna 1 ”Väsentliga redo-
visningsprinciper”, 27 ”Förvärv och avyttringar” samt not 10 ”Immate-
riella anläggningstillgångar” i koncernredovisningen.
Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte
begränsad till dessa:
• granska och utmana företagsledningens bedömningar av verkligt
värde av förvärvade tillgångar och skulder för väsentliga förvärv
samt bedömning av köpeskilling;
• med stöd av våra värderingsspecialister, jämföra och utmana
väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för
fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av anta-
ganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginal, vägd genom-
snittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande
om tillväxttakt efter prognosperioden;
• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;
• aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av anta-
ganden mot godkända affärsplaner; och
• utvärdera att lämnade upplysningar i koncernredovisningen möter
kraven enligt IFRS.
Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-27, 47-87
och 134-140. Den andra informationen består även av Ersättningsrap-
porten som vi inhämtade efter datumet för denna revisionsberättelse.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-
enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de
antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även
för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta
en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några
•
129 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISIONSBERÄTTELSE
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.
De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till
att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-
dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-
törens förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för år 2025-04-01
- 2026-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi
är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig
med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets
och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-
leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-
gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum-
melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget,
eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsre-
dovisningslagen eller bolagsordningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors-
inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är
att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-
persmarknaden för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret
2025-04-01 - 2026-03-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4
a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-
ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
•
130 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISIONSBERÄTTELSE
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta
för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i
syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande
om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar
också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-
sens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-
dovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 34-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med
6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7
kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Deloitte AB, utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revisor av
bolagsstämman 2025-08-28 och har varit bolagets revisor sedan
2023-08-24.
Stockholm den 26 juni 2026
Deloitte AB
Andreas Frountzos
Auktoriserad revisor
•
131 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISIONSBERÄTTELSE
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
•
Revisorns granskningsberättelse av Bergman & Beving AB (publ):s
lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Bergman & Beving AB (publ), org nr 556034-8590
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för
Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2025-2026. Hållbar-
hetsrapporten ingår på sidorna 47-87 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revi-
sorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger
oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability
Reporting Standards (ESRS),
• om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i
hållbarhetsrapporten, och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförord-
ning artikel 8 (EU-taxonomin)
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i
avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-
liga som grund för vår slutsats.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets-
rapporten och återfinns på sidorna 1–46 och 88-140. Det är styrelsen
och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor-
mation.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten
är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och
överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med
hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den
kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felak-
tigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Övriga upplysningar
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit
föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämfö-
relsetalen i hållbarhetsrapporten för år 2025-2026 har därmed inte
utförts.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovis-
ningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts
enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga gransk-
ning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommenda-
tion kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att
uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer
begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är
möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade
om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen-
terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer
eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt
god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag
till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak-
tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av
den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl-
lande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma
granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän-
digheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i
den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i
första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar-
hetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-
siktliga granskningsåtgärder.
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen genom att:
• Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen, och
• Granska företagets interna dokumentation av sin process
• Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen på sida 61 i hållbarhetsrapporten
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade,
men var inte begränsade till följande:
• Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssys-
temen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar-
hetsrapporten
• Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom
den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet i
hållbarhetsrapporten också ingår i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrap-
porten är förenlig med kraven i ESRS
• Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets-
rapporten
132 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Koncernens räkenskaper
Moderbolagets räkenskaper
Noter
Styrelsens försäkran
Revisionsberättelse
Revisorns granskningsberättelse
Övrig information
• Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten
• Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera om
metoder, data och betydelsefulla antaganden som har använts
för att göra uppskattningar i hållbarhetsrapporten är lämpliga och
tillämpas konsekvent
Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men
var inte begränsade till följande:
• Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som omfattas av och är förenliga med EU-taxonomin
och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten
• Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med
de finansiella rapporterna och tillhörande noter
• Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt-
ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska
granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin
• Utvärdera om rapporteringen är förenlig med kraven i EU-taxonomin
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS
måste styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving
AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att
vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som
förväntat.
Stockholm den 26 juni 2026
Deloitte AB
Andreas Frountzos
Auktoriserad revisor
•
133 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 REVISORNS GRANSKNINGSBERÄTTELSE
KGC har i mer än 60 år utvecklat och levererat
kvalitetsverktyg och tillbehör för murning och
plattsättning under varumärket KGC.
8
Övrig information
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller
alternativa nyckeltal
•
Flerårsöversikt
RESULTATINFORMATION, MSEK 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning 4 972 4 972 4 723 4 749 4 575
Övriga rörelseintäkter 114 31 39 44 11
Summa rörelseintäkter 5 086 5 003 4 762 4 793 4 586
Rörelsens kostnader –4 673 –4 874 –4 390 –4 454 –4 288
varav av- och nedskrivningar –354 –583 –284 –232 –205
Rörelseresultat 413 129 372 339 298
Finansiella intäkter och kostnader –112 –102 –111 –68 –39
Resultat efter finansiella poster 301 27 261 271 259
Skatter –58 –67 –60 –57 –57
Årets resultat 243 –40 201 214 202
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 229 –52 191 207 200
Innehav utan bestämmande inflytande 14 12 10 7 2
BALANSINFORMATION, MSEK 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022
Immateriella anläggningstillgångar 3 374 2 841 2 799 2 419 2 135
Materiella anläggningstillgångar 184 158 157 140 126
Nyttjanderättstillgångar 344 430 442 441 359
Finansiella anläggningstillgångar 94 67 63 39 71
Varulager 1 086 1 157 1 189 1 360 1 233
Kortfristiga fordringar 1 157 1 136 1 116 1 130 1 189
Likvida medel 382 348 296 220 182
Summa tillgångar 6 621 6 137 6 062 5 749 5 295
Eget kapital hänförligt till moderbolagets
aktieägare 1 943 1 871 2 108 2 181 1 915
Innehav utan bestämmande inflytande 103 107 105 59 17
Summa eget kapital 2 046 1 978 2 213 2 240 1 932
Räntebärande skulder 2 855 2 585 2 353 2 237 2 045
Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 720 1 574 1 496 1 272 1 318
Summa eget kapital och skulder 6 621 6 137 6 062 5 749 5 295
KASSAFLÖDESINFORMATION, MSEK 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022
Kassaflöde från den löpande verksamheten 493 509 663 333 225
Kassaflöde från investeringsverksamheten –538 –463 –368 –281 –188
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 81 25 –223 –25 1
Årets kassaflöde 36 71 72 27 38
NYCKELTAL 2025/2026 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022
EBITDA 767 712 656 571 503
Justerad EBITA³ 537 485 438 382 331
Justerad EBITA-marginal, %³ 10,8 9,8 9,3 8,0 7, 2
EBITA 532 485 438 382 331
EBITA-marginal, % 10,7 9,8 9,3 8,0 7, 2
Justerad rörelsemarginal, %³ 8,4 8,0 7, 9 7,1 6,5
Rörelsemarginal, % 8,3 2,6² 7, 9 7,1 6,5
Vinstmarginal, % 6,1 0,5² 5,5 5,7 5,7
Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 36 31 26 21 22
Avkastning på sysselsatt kapital, % 9 3 9 8 8
Avkastning på eget kapital, % 12 –2² 9 10 11
Operativ nettolåneskuld 1 656 1 278 1 057 1 090 889
Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,6 0,5 0,5 0,5
Operativ nettolåneskuld/EBITDA
exkl. IFRS 16, ggr 2,7 2,3 2,1 2,5 2,3
Soliditet, % 31 32 37 39 36
Antal anställda vid periodens utgång 1 347 1 403 1 340 1 348 1 227
Medelantal anställda 1 394 1 372 1 335 1 283 1 195
Data per aktie
Resultat, SEK 8,55 –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 5
Resultat efter utspädning, SEK 8,50 –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 18,45 19,05 24,85 12,55 8,50
Eget kapital, SEK 76,55 74,00 83,00 84,35 72,85
Börskurs per den 31 mars, SEK 270,00 290,00 209,50 128,40 141,40
Utdelning, SEK 4,20¹ 4,00 3,80 3,60 3,40
Övriga aktierelaterade uppgifter
Börskurs/Eget kapital, % 353 392 252 152 194
Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % 355 396 254 152 195
P/E-tal, ggr 32 –149² 29 16 19
P/E-tal efter utspädning, ggr 32 –149² 29 16 19
Direktavkastning, % 1,6¹ 1,4 1,8 2,8 2,4
1) Enligt styrelsens förslag.
2) Nedskrivning av goodwill har stor påverkan på nyckeltalet.
3) Justerat för jämförelsestörande poster. Från och med 2025/2026 inkluderas dessa alternativa nyckeltal som ett
komplement till övrig finansiell information, med syfte att ytterligare tydliggöra koncernens utveckling.
135 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 FLERÅRSÖVERSIKT
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller
alternativa nyckeltal
Definitioner
Avkastning på eget kapital¹
²
Periodens resultat rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt
12 månaders eget kapital.
Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastning
som ges på ägarnas investerade kapital.
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)¹
Rullande 12 månaders justerad EBITA (R) i procent av genomsnittligt
12 månaders rörelsekapital (RK) definierat som varulager plus kund-
fordringar minus leverantörsskulder.
R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som
premierar högt EBITA och lågt rörelsekapitalbehov. Bergman &
Bevings lönsamhetsmål är att varje verksamhet i koncernen ska nå en
lönsamhet om minst 45 procent. Se avstämningstabell sida 137.
Avkastning på sysselsatt kapital¹
Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader
rullande 12 månader dividerat med genomsnittlig balansomslutning
med avdrag för icke räntebärande skulder.
Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i
förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital.
Börskurs/eget kapital¹
²
Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räken-
skapsårets slut.
Direktavkastning¹
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars.
EBITA¹
Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och
nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i
samband med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner.
EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den
operativa verksamheten.
Se avstämningstabell sida 137.
EBITA-marginal¹
Periodens EBITA i procent av nettoomsättningen.
EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens
lönsamhetsgrad.
EBITDA¹
Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar.
EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den
operativa verksamheten.
Se avstämningstabell sida 137.
Eget kapital per aktie¹
²
Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid periodens slut.
Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive
aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och
beslut.
Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter¹
Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som
var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande
period föregående år. Förvärv/avyttring avser förvärvade eller
avyttrade enheter under motsvarande period.
Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten
driven av förändring i volym, utbud och pris för liknande produkter och
tjänster mellan olika perioder.
Se avstämningstabell sida 137.
Kassaflöde per aktie¹
Rullande 12 månaders kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med vägt antal aktier.
Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort
överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie.
Jämförelsestörande poster¹
I jämförelsestörande poster ingår intäkter och kostnader som inte
förväntas uppkomma regelbundet i den löpande verksamheten. En
särredovisning av jämförelsestörande poster tydliggör utvecklingen i
den operativa verksamheten.
Operativ nettolåneskuld¹
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsättningar för
pensioner med avdrag för likvida medel.
Operativ nettolåneskuld används för att följa skuldutvecklingen och
analysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder
och avsättningar för pensioner.
Se avstämningstabell sida 137.
Operativ nettoskuldsättningsgrad¹
²
Operativ nettolåneskuld dividerad med eget kapital.
Operativ nettoskuldsättningsgrad mäter ur ett ägarperspektiv
förhållandet mellan operativ nettolåneskuld och ägarnas investerade
kapital. Se avstämningstabell sida 137.
P/E-tal¹
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie.
Resultat efter finansiella poster¹
Periodens resultat före skatt.
Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive
finansiella aktiviteter.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat
med vägt antal aktier.
Rörelseresultat¹
Rörelseintäkter minus rörelsekostnader.
Måttet används för att beskriva koncernens resultat före räntor och
skatter.
Rörelsemarginal¹
Periodens rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen
som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att
företagets kostnader har betalats.
Soliditet¹
²
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor
andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital.
Vinstmarginal¹
Periodens resultat efter finansiella poster i procent av
nettoomsättningen.
Vinstmarginal används för att bedöma koncernens vinstgenerering
före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen
får behålla i resultat före skatt.
Vägt antal aktier
Genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning.
Aktier som innehas av företaget räknas inte med i antalet
utestående aktier. Utspädningseffekterna uppkommer som en
följd av köpoptioner som kan regleras med aktier i aktiebaserade
incitamentsprogram. Köpoptionerna har en utspädningseffekt när den
genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas
lösenpris.
1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.
2) Minoritet ingår i eget kapital när nyckeltalet beräknas.
•
136 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 DEFINITIONER
Inledning
Strategi och marknad
Verksamheten
Förvaltningsberättelse
Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
Finansiell information
Övrig information
Flerårsöversikt
Definitioner
Avstämningstabeller
alternativa nyckeltal
•
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal
Bergman & Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys
av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS.
Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till inves-
terare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på ett bättre
sätt, i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS.
Eftersom börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på
samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra
bolags nyckeltal med samma benämningar.
Förändring i nettoomsättning
Procentuell förändring 2025/2026 2024/2025
Jämförbara enheter i lokal valuta -2 -4
Valutaeffekter -3 0
Förvärv/avyttring 5 9
Summa – förändring 0 5
Jämförelsestörande poster
MSEK 2025/2026 2024/2025
Nedskrivning goodwill – 270
Omstrukturering och engångsposter
avyttrade verksamheter 42 –
Tilläggsköpeskillingar upplösning –37 –
Summa – jämförelsestörande poster 5 270
Justerad EBIT
MSEK 2025/2026 2024/2025
Rörelseresultat 413 129
Jämförelsestörande poster 5 270
Justerad EBIT 418 399
EBITA
MSEK 2025/2026 2024/2025
Rörelseresultat 413 129
Av- och nedskrivningar förvärv 119 356
EBITA 532 485
Justerad EBITA
MSEK 2025/2026 2024/2025
Rörelseresultat 413 129
Jämförelsestörande poster 5 270
Av- och nedskrivningar förvärv exklusive
jämförelsestörande poster 119 86
Justerad EBITA 537 485
EBITDA
MSEK 2025/2026 2024/2025
Rörelseresultat 413 129
Av- och nedskrivningar 354 583
EBITDA 767 712
Avskrivning nyttjanderättstillgångar -169 -160
EBITDA exkl. IFRS16 598 552
Jämförelsestörande poster 5 -
Justerad EBITDA exkl. IFRS16 603 552
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
MSEK 2025/2026 2024/2025
Justerad EBITA (R) 537 485
Genomsnittligt rörelsekapital (RK)
Varulager 1 120 1 176
Kundfordringar 886 888
Leverantörsskulder –516 –504
Summa – genomsnittligt RK 1 490 1 560
R/RK, procent 36 31
Operativ nettolåneskuld och operativ
nettoskuldsättningsgrad
MSEK 2025/2026 2024/2025
Finansiell nettoskuld 2 473 2 237
Pensioner –465 –523
Leasingskuld –352 –436
Operativ nettolåneskuld 1 656 1 278
Eget kapital 2 046 1 978
Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,8 0,6
137 ÅRSREDOVISNING 2025/2026 AVSTÄMNINGSTABELLER ALTERNATIVA NYCKELTAL
Lidén Weighing erbjuder ett brett sortiment
av standardiserade vägningssystem, vågar
och komponenter för olika tillämpningar,
med kvalitetsprodukter, kostnadseffektiv
distribution och kompetent service.
Produktion: Bergman&Beving i samarbete med AVA Corporate Communications.
Foto: Bergman & Beving. AI-modifierad bild förekommer på sida 8.
Årsredovisning 2025/2026