Fact Properties
Footnote Properties
Reset
Filter
Concept Type
Period
Hidden Fact
Concealed fact
Validation
References
Calculations
Footnotes
Associated facts
Sections
Associated facts
Beskrivning av verksamhetens karaktär och huvudsakliga aktiviteter
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Namn på det rapporterande företaget eller annan identifiering av detta
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Företagets rättsliga form
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Registreringsland
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Företagets hemvist
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Namn på yttersta moderföretag för koncernen
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Namn på moderföretag
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Adress till företagets huvudkontor
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Inkomster
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Inkomster
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övriga intäkter
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övriga intäkter
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Intäkter och övriga rörelseintäkter
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Intäkter och övriga rörelseintäkter
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Kostnad för sålda varor
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Kostnad för sålda varor
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Kostnad för ersättningar till anställda
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Kostnad för ersättningar till anställda
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Avskrivningar och nedskrivningar (återföring av nedskrivningar) som redovisas i resultatet
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Avskrivningar och nedskrivningar (återföring av nedskrivningar) som redovisas i resultatet
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Andra kostnader, per typ
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Andra kostnader, per typ
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Kostnader, per typ
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Kostnader, per typ
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Vinst (förlust) från löpande verksamhet
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Vinst (förlust) från löpande verksamhet
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Finansiella intäkter
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Finansiella intäkter
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Finansieringskostnader
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Finansieringskostnader
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Finansiella intäkter (kostnader)
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Finansiella intäkter (kostnader)
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Resultat före skatt
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Resultat före skatt
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Skattekostnad (skatteintäkt)
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Skattekostnad (skatteintäkt)
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Rörelseresultat
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Rörelseresultat
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Vinst (förlust) som kan hänföras till moderföretagets ägare
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Vinst (förlust) som kan hänföras till moderföretagets ägare
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Vinst (förlust), hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Vinst (förlust), hänförlig till innehav utan bestämmande inflytande
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Resultat (förlust) per aktie före utspädning
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Resultat (förlust) per aktie före utspädning
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Resultat (förlust) per aktie efter utspädning
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Resultat (förlust) per aktie efter utspädning
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Utdelningar till aktieägare som föreslagits eller beslutats innan de finansiella rapporterna godkändes för utfärdande, men som inte redovisas som värdeöverföring till ägarna per aktie
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Utdelningar till aktieägare som föreslagits eller beslutats innan de finansiella rapporterna godkändes för utfärdande, men som inte redovisas som värdeöverföring till ägarna per aktie
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Rörelseresultat
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Rörelseresultat
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övrigt totalresultat, före skatt, omvärderingar av förmånsbestämda planer
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övrigt totalresultat, före skatt, omvärderingar av förmånsbestämda planer
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Inkomstskatt avseende komponenter i övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Inkomstskatt avseende komponenter i övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet, efter avdrag för skatt
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övrigt totalresultat som inte ska omklassificeras till resultatet, efter avdrag för skatt
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övrigt totalresultat, före skatt, valutakursdifferenser vid omräkning
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övrigt totalresultat, före skatt, valutakursdifferenser vid omräkning
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övrigt totalresultat, före skatt, kassaflödessäkringar
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övrigt totalresultat, före skatt, kassaflödessäkringar
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Inkomstskatt avseende komponenter i övrigt totalresultat som ska omklassificeras till resultatet
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Inkomstskatt avseende komponenter i övrigt totalresultat som ska omklassificeras till resultatet
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övrigt totalresultat som ska omklassificeras till resultatet, efter avdrag för skatt
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övrigt totalresultat som ska omklassificeras till resultatet, efter avdrag för skatt
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Övrigt totalresultat
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Övrigt totalresultat
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Totalresultat
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Totalresultat
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Totalresultat, hänförligt till moderföretagets ägare
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Totalresultat, hänförligt till moderföretagets ägare
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
1 Apr 2021 to 31 Mar 2022
Totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
1 Apr 2020 to 31 Mar 2021
Goodwill
31 Mar 2022
Goodwill
31 Mar 2021
Immateriella tillgångar andra än goodwill
31 Mar 2022
Immateriella tillgångar andra än goodwill
31 Mar 2021
Materiella anläggningstillgångar
31 Mar 2022
Materiella anläggningstillgångar
31 Mar 2021
Nyttjanderätt
31 Mar 2022
Nyttjanderätt
31 Mar 2021
Andra investeringar än investeringar som redovisas enligt kapitalandelsmetoden
31 Mar 2022
Andra investeringar än investeringar som redovisas enligt kapitalandelsmetoden
31 Mar 2021
Andra långfristiga fordringar
31 Mar 2022
Andra långfristiga fordringar
31 Mar 2021
Uppskjutna skattefordringar
31 Mar 2022
Uppskjutna skattefordringar
31 Mar 2021
Anläggningstillgångar
31 Mar 2022
Anläggningstillgångar
31 Mar 2021
Kortfristiga varulager
31 Mar 2022
Kortfristiga varulager
31 Mar 2021
Aktuella skattefordringar, aktuella
31 Mar 2022
Aktuella skattefordringar, aktuella
31 Mar 2021
Kortfristiga kundfordringar
31 Mar 2022
Kortfristiga kundfordringar
31 Mar 2021
Kortfristiga förskottsbetalningar och andra kortfristiga tillgångar
31 Mar 2022
Kortfristiga förskottsbetalningar och andra kortfristiga tillgångar
31 Mar 2021
Andra löpande fordringar
31 Mar 2022
Andra löpande fordringar
31 Mar 2021
Likvida medel
31 Mar 2022
Likvida medel
31 Mar 2021
Show more results
Validation results
| Severity | Code | Message |
|---|
+
-
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1
/
ÅRSREDO
VIS
NING
XXXXX/XXXXXXXX
2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s
verksamhet och finansiella resultat 2021/2022 och inkluderar
bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport. Den legala
års redovisningen omfatar sidorna 50–103. Den lagstadgade
hållbarhetsrapporten enligt års redovisningslagen återfinns
på sidorna 29–47. Jämförelser angivna inom parentes avser
motsvarande belopp föregående år.
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 3
INNEHÅLL
OM BERGMAN & BEVING
Bergman & Beving i korthet
VD har ordet
Afärsidé, vision och mål
Värderingar och företagskultur
Verksamheten
Division Building Materials
Division Workplace Safety
Division Tools & Consumables
Bergman & Beving-aktien
Hållbarhetsrapport
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberätelse
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens risker
Koncernen Resultaträkning
Koncernen Rapport över totalresultat
Koncernen Balansräkning
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital
Koncernen Kassaflödesanalys
Moderbolaget Resultaträkning
Moderbolaget Rapport över totalresultat
Moderbolaget Balansräkning
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital
Moderbolaget Kassaflödesanalys
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberätelse
Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse
Ledningsgrupp
Flerårsöversikt
Uträkning av nyckeltal samt definitioner
Övriga definitioner
XXXXX/XXXXXXXX
Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera,
förvärva och långsiktigt utveckla ledande
företag inom expansiva nischer som tillhanda-
håller produktiva, säkra och hållbara lösningar
till bygg- och industrisektorerna.
Koncernen består av 19 resultatenheter;
Albrektsen, Arbesko, Belano, BVS,
CrestoGroup, ESSVE, Fastit, FireSeal, Germ,
Guide, H&H, KGC, Luna Group, Retco, Skydda,
SISGroup, Teng Tools, Uveco och Zekler.
Genom våra produkter finns vi representerade
med över 4 000 försäljningsställen i över
25 länder.
Vår huvudmarknad är Norden som står för
cirka 80 procent av omsätningen.
Vi står för et hållbart företagande där vi
arbetar för at skapa långsiktigt värde för både
samhälle och aktieägare och samtidigt begränsa
våra verksamheters inverkan på miljön.
Koncernens verksamheter styrs med
decentraliserat afärsansvar med fokus på
enkelhet, ansvar och frihet, efektivitet,
öppenhet och förändringsvilja.
Netoomsätning, MSEK
EBITA, MSEK
Avkastning rörelsekapital R/RK, %
,
Resultat per aktie före utspädning, SEK
Medarbetare
BERGMAN
& BEVING
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET
4 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
XXXXXXXX/XXXXXOM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET
"Med våra engagerade medarbetare och
vår decentraliserade styrmodell har vi goda
förutsätningar at dubbla rörelseresultatet
till 500MSEK inom några år."
Magnus Söderlind, VD och koncernchef
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 5
NETTOOMSÄTTNING /
Egna produkter
1
68% Egna produkter
32% Handelsvaror
Kundsegment
1
50% Industri
40% Bygg
10 % Övriga
Geografi
2
40% Sverige
27% Norge
9% Finland
3% Danmark
6% Baltikum
3% Polen
3% Storbritannien
9% Övriga
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
Netoomsätning, MSEK
EBITA, MSEK
Kv 4
19/20
Kv 1
20/21
Kv 2
20/21
Kv 3
20/21
Kv 4
20/21
Kv 1
21/22
Kv 2
21/22
Kv 3
21/22
Kv 4
21/22
Kv 4
19/20
Kv 1
20/21
Kv 2
20/21
Kv 3
20/21
Kv 4
20/21
Kv 1
21/22
Kv 2
21/22
Kv 3
21/22
Kv 4
21/22
RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING
1 090
1 097
1 013
1 086
1 115
1 193
1 014
1 163
1205
57
64
66
68
73
78
81
84
88
6 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
Plaform för fortsat lönsam tillväxt
Jag har nu avslutat mit första år som koncernchef i
Bergman &Beving och kan konstatera at koncernens
positiva utveckling fortsate under räkenskapsåret
2021/2022. Vinsten ökade med 22procent, marginalen
förbätrades till 7,2procent och vi levererade vårt högsta
årsresultat sedan särnoteringen av Momentum Group
2017. Glädjande är at resultaförbätringen har sket bret
över koncernen då alla tre divisionerna, som tillsammans
inrymmer 19 resultatenheter, ökade omsätningen och
förbätrade resultatet och rörelsemarginalen.
Det gångna året har inneburit utmaningar i form av stör-
ningar i varuflöden, covid -19-pandemin samt ökade frakt-,
material- och produktionskostnader. Dock har vår decen-
traliserade styrmodell visat sin styrka, där våra doterbolag
har flexibilitet at hita lösningar på uppkomna utmaningar.
Rysslands angrepp på Ukraina är mycket tragiskt, men
har hat marginell påverkan på koncernen under året. För
at stöta Ukraina har vi, i samarbete med den ukrainska
ambassaden, donerat relevanta produkter från flera av
våra bolag till et värde av cirka 10 MSEK.
Sammantaget har vi under året set många exempel på
stort ansvarstagande och proaktivitet bland våra chefer och
ledare. Det är tillfredsställande at se at vår styrmodell, med
entreprenörsdrivna bolag som har närhet till marknaden,
har visat förmågan at hantera uppkomna situationer och
skapa förutsätningar för långsiktig, lönsam tillväxt.
För at säkerställa vår leveransförmåga har vi under året
temporärt tvingats öka lagernivåerna – en åtgärd som har
säkrat vår leveranskapacitet och medfört at endast begräns-
ade restsituationer har uppståt. Ökade säkerhetslager har
dock inneburit at vi inte har realiserat den förbätring i
lönsamheten (R/RK) som vi förväntade oss under året.
Jag är dock inte nöjd med kapitalefektiviteten och har
initierat projekt i bolagen som med tiden ger förutsät-
ningar at bätre optimera rörelsekapitalet. Jag förväntar
mig därför en relativ minskning av rörelsekapitalet när
leveranstiderna normaliseras och våra initierade projekt
ger resultat. Deta tillsammans med ökat resultat kommer
at förbätra lönsamheten och kassaflödet.
Vi har medvetet valt at prioritera vinstillväxt framför
omsätningstillväxt, vilket har resulterat i ökad marginal.
Föregående år innehöll större engångsafärer, drivet av
pandemin, som stärkte omsätningen. Vi har även ökat fokus
på afärer där vi erbjuder högre mervärden och har prioriterat
ner afärer med lägre marginaler. Deta är et steg i rät rikt-
ning, men jag ser at marginalen kan förstärkas yterligare.
Under året har vi lagt en plan för at dubbla koncernens
rörelseresultat inom 4–5 år. Planen innefatar stärkt
decentralisering, ökat fokus på lönsamhet, målstyrning
och at över tid öka förvärvstakten.
Varje bolag har strategier och prioriteringar anpassade
utifrån sina förutsätningar. Dessa tar sin utgångspunkt i
respektive bolags lönsamhets- och tillväxtpotential och
avgör tillsammans bolagens strategiska balans mellan
lönsamhet och resultatillväxt, en prioriteringsmodell som
internt kallas för ”Fokusmodellen”.
Under året har arbetet med förvärv intensifierats, vilket
resulterade i at vi välkomnade fem nya bolag till koncernen
och yterligare et bolag eter verksamhetsårets utgång.
Två av årets förvärv var tilläggsförvärv till Cresto Group för
at växa internationellt inom gruppen.
Även SIS Group genomförde två tilläggsförvärv, et för
at expandera geografiskt och et för at säkra bolagets
unika, patenterade produktionsteknik. Två av förvärven är
nya fristående bolag i koncernen som matchar de uppda-
terade förvärvskriterier som vi har arbetat fram under året.
Vårt förvärvsfokus är på välsköta, höglönsamma bolag
med marknadsledande positioner inom expansiva nischer
till bygg- och industrikunder.
Som et led i at stärka vår decentraliserade styrmodell
väljer vi at minimera centrala funktioner och resurser.
Et exempel på deta är at vi idag är färre anställda på
Bergman&Bevings huvudkontor än när jag började i kon-
cernen. Vi har dock ambitionen at utmana och stöta våra
bolag i deras tillväxt- och lönsamhetsutveckling. Vi har
därför utvecklat handfasta och konkreta verktyg inom et
antal strategiska och operativa verksamhetsområden.
Våra bolag kan, på egna initiativ, erbjudas tillgång till expert-
kompetenser inom exempelvis rörelsekapitaloptimering,
förvärv, prissätning, digitalisering och hållbarhet i
bolagsanpassade projekt för at möjliggöra en funktionell
kompetenshöjning och adressera konkreta möjligheter.
Framtid med fokus på resultat- och
lönsamhetsförbätring
Vi har ökat resultatet nio kvartal i rad. Jag ser eter mit
första år i Bergman&Beving goda förutsätningar at
fortsat förbätra lönsamhet, resultat, rörelsemarginal och
kassaflöden i alla divisioner parallellt med at vi förvärvar
höglönsamma verksamheter.
Vårt sät at organisera verksamheten tillåter oss at
behålla det mindre bolagets flexibilitet, engagemang och
ansvarstagande samtidigt som vi har det stora bolagets
resurser, stabilitet och finansiella styrka.
Vi kommer fortsat at driva förbätringsinitiativ genom vår
decentraliserade styrmodell, med tydliga målsätningar om-
sata i konkreta handlingsplaner för varje bolag där utgångs-
punkten är at alla bolag ska nå koncernens lönsamhetsmål.
Vi har också intensifierat vårt arbete med förvärv och ambi-
tionen är at med förbätrat kassaflöde öka förvärvstakten.
När vi köper bolag har vi inte som mål at sälja verksam-
OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET
heten i framtiden. Vi strävar heller inte eter at realisera
synergier, ändra i bolagens processer och system, byta
företagsnamn eller flyta fristående verksamheter som vi
köper. Vårt förhållningssät är i stället at bolagen fortsät-
ter arbeta som de har gort innan de kom in i koncernen
och med vårt stöd accelererar resultat- och lönsamhets-
utvecklingen. Då vårt ägarperspektiv är evigt blir det
naturligt för våra bolag at kombinera fokus på resultat,
lönsamhet och kassaflöde med kontinuerliga satsningar
för at utveckla verksamheten, vilket kan innefata
tilläggsförvärv.
Hållbarhet – en hörnsten i framtidens
Bergman&Beving
Vår övertygelse är at et hållbarhetsperspektiv är en
förutsätning för at skapa tillväxtmöjligheter och atrak-
tionskrat på både aktie- och förvärvsmarknaden och
hos kunder och medarbetare. Det är därför viktigt at vår
verksamhet proaktivt bidrar till et mer hållbart samhälle
med lösningar för at öka säkerheten på arbetsplatser
tillsammans med en mer hållbar och efektiv resursan-
vändning. Efektivare tillverkning, hållbara materialval och
flyt av produktion till mer närliggande geografier är andra
områden som är i fokus för at minska miljöpåverkan.
Ökad lönsamhet
Vår företagskultur präglas av entreprenörskap, där enga-
gerade ledare växer samtidigt som de kontinuerligt utvecklar
och förbätrar bolagen. Ambitionen är at fortsäta bygga
en grupp av nischade, höglönsamma bolag.
Vi lever i osäkra tider med stigande inflation och
osäkerhet om vart konjunkturen är på väg. Styrkan i vår
decentraliserade modell är at den ger oss förutsätningar
at, bolag för bolag, snabbt kunna agera om marknadsför-
utsätningarna förändras. Förutsat at den underliggande
konjunkturen inte kratigt försämras ser jag at vi med våra
befintliga bolag, tillsammans med ökad förvärvstakt, ökad
lönsamhet och förbätrat kassaflöde har goda förutsät-
ningar at dubbla koncernens rörelseresultat inom 4–5år.
Sammantaget ser jag de kommande åren an med stor
tillförsikt.
Avslutningsvis vill jag rikta et stort tack till alla dedikerade
medarbetare för många goda insatser under året och hälsa
nya medarbetare välkomna till Bergman & Beving.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef
"Jag ser eter mit första år
i bolaget goda förutsätningar
at fortsat förbätra lönsamhet,
resultat, rörelsemarginal och
kassaflöden i alla divisioner
parallellt med at vi förvärvar
höglönsamma verksamheter."
Magnus Söderlind,
VD och koncernchef
OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
8 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 9
AFFÄRSIDÉ,
VISION OCH MÅL
AFFÄRSIDÉ
Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera, förvärva
och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva
nischer som tillhandahåller produktiva, säkra och håll-
bara lösningar till industri- och byggsektorerna.
Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har
ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till
industri- och byggföretag. At vara ledande innefatar at
långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt
och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan
eter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på sina
marknader. Norden ligger internationellt långt fram inom
produktområden som ökar företagens produktivitet, för
-
bätrar arbetssäkerheten och främjar hållbarhet. Då våra
bolags lösningar möter nordiska kunders höga krav inom
dessa områden, ger det våra bolag goda möjligheter at
öka exporten när eterfrågan inom våra produktområden
växer i länder utanför Norden.
At förvärva bolag är en del av vår afär varför det är
viktigt at vara en atraktiv köpare för at potentiella säljare
ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då inte
primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”,
bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i
kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden
i förvärvsdiskussioner.
VISION
Bergman & Bevings vision är at vara den ledande
nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara
lösningar till företag.
Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat för
hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och produkt-
ivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker våra kunders
hållbarhet, vilket borgar för framtida tillväxtmöjligheter.
FINANSIELLA MÅL
Bergman & Bevings mål är en genomsnitlig resultatill-
växt på minst 15 procent per år över en konjunkturcykel
samt at lönsamheten (R/RK) ska överstiga 45 procent.
Målen utgår ifrån at vi ska generera kassaflöden för at
själva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direktav
-
kastning till ägarna samt växa via företagsförvärv.
I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier
och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-
finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar
mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med
bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till ope
-
rativa och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt.
Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i
varje doterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin
verksamhet inom ramen för överenskomna målsätningar.
HÅLLBARHETSMÅL
Vår målsätning är at bidra till et mer hållbart företa-
gande och samhälle. Vi ser at hållbarhet är en förut-
sätning för långsiktig konkurrenskrat där lönsamhet,
värdeskapande och samhällsnyta går hand i hand.
Eterfrågan på hållbara lösningar har ökat det senaste året
och kommer at fortsäta öka. Alla våra doterbolag har
målsätningar för at ständigt utveckla nya lösningar och
produkter mot en efektivare resursanvändning innefatande
materialval, logistiklösningar samt ökad återanvändning
och återvinning. Bergman & Bevings fokusområden och
hållbarhetsmål presenteras i hållbarhetsrapporten.
Läs mer om årets ufall
inom hållbarhet på sidorna
OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
10 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR
Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra
kompetenta medarbetare och vår decentralise
-
rade styrmodell, är grunden för vår framgång.
Vi som ägare arbetar huvudsakligen via bola
-
gens styrelser där vi utmanar, stötar och följer
upp, men ger stor frihet i hur bolagen ska uppnå
sina mål. Vår decentraliserade modell och före
-
tagskultur utgår ifrån målstyrning och våra fyra
värderingar; ansvar och frihet, enkelhet,
efektivitet samt öppenhet och förändringsvilja.
Vår decentraliserade modell innebär at våra
medarbetare prioriterar insatser och fatar
beslut så nära kunderna och marknaden som
möjligt. Det skapar värde i våra kundrelationer
samtidigt som det motiverar och utvecklar
våra medarbetare. Grundläggande principer
i koncernen är också at vi ska uppträda med
integritet, uppfatas som goda förebilder och ta
ansvar för en hållbar värdeskapande utveckling.
Koncernen har et visselblåsarsystem där både
interna och externa intressenter kan rapportera
misstänkta oegentligheter i verksamheten.
VÄRDERINGAR &
FÖRETAGSKULTUR
Enkelhet
Tydliga mål, enkla metoder och klara
ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad
som är betydelsefullt och följer upp med
förenklade nyckeltal.
Efektivitet
Vi strävar eter at göra de räta sakerna på
rät sät. Vi försöker undvika administration
och byråkrati och arbetar med korta
beslutsvägar.
Öppenhet och
förändringsvilja
Förändringsvilja och förmåga at anpassa
sig är en förutsätning för afärer i en
föränderlig värld. Vi ser möjligheter
istället för problem och lär av varandra.
Ansvar och frihet
Varje doterbolag driver sin verksamhet
med stor frihet under eget ansvar
vilket innebär at de själva driver sina
respektive verksamheter framåt.
Värderingar
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 11
OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR
ESSVE är framgångsrikt i sit värdegrundsarbete
"Bristen på kvalificerad arbetskrat gör at ESSVE i framtiden
kommer at behöva arbeta ännu mer med kultur- och
värderingsfrågor. Kvalificerade medarbetare identifierar sig i
hög grad med sin arbetsplats och är noga med at företagets
värderingar går i linje med deras egna. ESSVE har därför utvecklat
företagets värdegrund till et användbart styrinstrument.
På köpet skapas en stark, efektiv och lönsam företagskultur."
Christina Åker, HR-chef ESSVE Produkter AB
12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN
12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
” Vi har under året höjt förvärvstempot inom
WorkplaceSafety med fyra tilläggsförvärv – två
inom afärsområdet CrestoGroup och två inom
afärsområdet SIS Group som båda verkar inom
prioriterade områden för fortsat tillväxt."
Fredrik Valentin, divisionschef Workplace Safety
Strategi
Vi drar nyta av över 100 års erfarenhet av at för-
värva och utveckla hållbara, lönsamma företag.
Med en decentraliserad styrmodell strävar vi eter
ledande positioner inom:
Nuvarande nischer genom organisk
tillväxt och tilläggsförvärv.
Nya nischer genom förvärv.
Våra mål ska nås genom organisk
tillväxt och förvärv
VERKSAMHETEN
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13
OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13
XXXXX/XXXXXXXX
14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Division
BUILDING
MATERIALS
NETTOOMSÄTTNING /
Egna produkter
1
89% Egna produkter
11 % Handelsvaror
Kundsegment
1
87% Bygg
12 % Industri
1 % Övriga
Geografi
2
39% Sverige
34% Norge
9% Finland
1 % Danmark
11% Baltikum
3% Polen
3% Övriga
"Byggmarknaden präglades under året
av en turbulent omvärld, vilket resulterade
i ökade råmaterialpriser och fraktkost-
nader samt längre leveranstider. Bolagen
inom divisionen lyckades parera dessa
utmaningar och levererade både ökad
försäljning och högre
marginaler."
Omsätning, MSEK
EBITA, MSEK
,
EBITA-marginal, %
Medarbetare
Mats Gullbrandsson, divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 15
Building Materials erbjuder främst
produkter och tjänster till byggsektorn
samt kundanpassade lösningar till
industrisektorn. Kunderna består av
såväl byggåterförsäljare och prefab-
kunder i norra Europa som globala
fordons- och elektroniktillverkare
samt skeppsvarv. Till byggsektorn
erbjuds et heltäckande produkt-
erbjudande av bygginfästning som
kännetecknas av innovation och
kvalitet, men också tjänster i form av
teknisk rådgivning och dimensione
-
ringsstöd under varumärkena ESSVE
och H&H. ESSVE har en marknads
-
ledande position i norra Europa och
säljer främst genom återförsäljare
av byggprodukter. Mot industrin
levererar Fastit kundanpassade
infästningsprodukter som inkluderar
automatiserad integration i tillverk
-
ningsprocesser. Afärsområdet
Fireprotection erbjuder brandskydds
-
lösningar för såväl byggkunder i norra
Europa som varv runt om i världen.
Dessutom har afärsenheten KGC en
marknadsledande position i Sverige
för högkvalitativa verktyg, maskiner
och tillbehör till platsätning, mur
och putsarbeten.
Året har präglats av stigande kostnader för
råmaterial och frakt samt längre ledtider både från
producenter och för frakter. Bolagen har till viss
del påverkats negativt av denna situation men har
mestadels, genom tidigt ökade säkerhetslager,
lyckats undvika materialbrist. En kombination av
brist på trävaror och skivmaterial har gort förutsät
-
ningarna utmanande för bolagen inom divisionen.
Samtidigt har den underliggande eterfrågan legat
på en stabil nivå där eterfrågan under senare
delen av året minskade från konsumenter, men
ökade från professionella kunder.
Fokus kommer at vara at yterligare stärka den
marknadsledande positionen på våra hemma-
marknader. Deta ska åstadkommas genom at
fortsäta växa inom det förvärvade produktområdet
lätbyggnadsteknik och bredda kundbasen inom
nya områden. Som komplement till deta kommer
selektiv internationell expansion at ske inom främst
brandskydd för fartyg. Fokus under året kommer
också at ligga på at genomföra förvärv av lön
-
samma produktbolag.
Divisionens afärsenheter är:
MARKNADSLEDANDE INOM FÄSTTEKNIK, BRANDTÄTNING
OCH FÖRNÖDENHETER
ÅRET / FRAMTIDSFOKUS
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
®
XXXXX/XXXXXXXX
16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
ESSVE – Nordens marknadsledande företag
inom skruv och infästningar – ser et stort värde
i efektiva system inom lätbyggnadsteknik. Det
handlar om at göra monteringen enklare, snabb
-
are och mer pedagogisk samtidigt som ergo-
nomin behöver förbätras. Genom förvärvet av
Atricon AB har ESSVE fåt tillgång till patenterade
innovationer som bland annat ger möjligheten at
spika byggskivor. Det ger stora tidsvinster, bätre
ergonomi och et minskat klimatavtryck.
Förvärvet möjliggör samverkan med marknads-
ledarna Knauf Danogips och Norgips och försälj-
ning av bland annat det patenterade systemet
Nail It Indoor
®*
.
Nail It Indoor
®
minskar spillet och ger det mest
efektiva och ergonomiska montaget av bygg-
skivor. Metoden går ut på at en gipsskiva
skarvas i fält med den patenterade skarvprofilen
Bondfiller. Skivan spikas sedan i en unik regel
och skena med dubbelvikta flänsar. Alla produkter
i det av ESSVE patenterade systemet samverkar
för at skapa en helhet.
Nail It Indoor
®
från Knauf Danogips har blivit et
uppskatat byggsystem för innerväggar. En stor
fördel är at monteringstiden nästan halveras
etersom montören använder spikpistol i stället
för skruvautomat. Dessutom minskar antalet
infästningspunkter och behovet av eterbearbetning.
En annan fördel är at spillet av byggskivor
halveras samtidigt som 20 procent färre reglar
behövs i arbetet. Deta etersom skarvningen sker
i fält och med Bondfiller mellan reglarna, vilket gör
at de kan placeras glesare (600 mm i stället för
450 mm). Systemet ger därmed et bätre material-
utnytjande och en minskad miljöpåverkan.
Både arbetsmiljö och lönsamhet förbätras
för montörerna, då enklare montering ger bätre
ergonomi och det efektiva systemet gör at
montören hinner med fler installationer varje dag.
Med förvärvet breddar ESSVE sit erbjudande
inom lätväggsmontage, där de kan fortsäta at
ta fram innovativa systemlösningar – både i
egen regi och tillsammans med utvalda
samarbetspartners.
*Nail It Indoor
®
är et registrerat namn av Knauf Danogips. ESSVE:s patenterade systemlösning marknadsförs genom et exklusivt regionalt avtal.
ESSVE:S FÖRVÄRV AV PATENT
GER BÄTTRE ARBETSMILJÖ, ÖKAD
EFFEKTIVITET OCH MINSKAT
KLIMATAVTRYCK
ESSVE:s förvärv av Atricon AB, med patent inom lätbyggnads-
teknik, stärker positionen på infästningsmarknaden och ger goda
möjligheter till fortsata innovativa systemlösningar.
16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
Omsätning, MSEK
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17
XXXXX/XXXXXXXX
18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Division
WORKPLACE
SAFETY
NETTOOMSÄTTNING /
Egna produkter
1
74% Egna produkter
26% Handelsvaror
Kundsegment
1
54% Industri
18% Bygg
28% Övriga
Geografi
2
37% Sverige
21% Norge
15% Finland
7% Danmark
5% Benelux
4 % Storbritannien
3% Tyskland
1 % Baltikum
1 % Polen
6% Övriga
"Omvärldens fokus på säkra
arbetsplatser kommer at
fortsäta öka. Vi ska vara den
främsta leverantören av produkter
och tjänster som skapar en säker,
trygg och efektiv
arbetsdag."
Omsätning, MSEK
EBITA, MSEK
,
EBITA-marginal, %
Medarbetare
Fredrik Valentin, divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 19
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
Bolagen i Workplace Safety-divisionen
erbjuder produkter och tjänster inom
arbetsplatssäkerhet. Kunderna består
främst av industri- och byggåterför
-
säljare samt internationellt även av
större tillverkande kunder. De flesta
afärsenheter har marknadsledande
positioner i norra Europa med komplet-
erande internationella marknader. Divi-
sionens vision är en värld där alla ska
kunna vara säkra och friska på jobbet.
För en servicetekniker inom vindkrat
innebär det till exempel at afärsområdet
Cresto Group både utrustar vindkrat
-
verket med en räddningsutrustning
direkt när det levereras från fabrik,
och serviceteknikern med en egen
personlig räddningsutrustning som kan
bäras årets alla arbetsdagar. Därutöver
uför Cresto Group både utbildningar och
årlig säkerhetskontroll av utrustningen.
Afärsområdet SIS Group består av et
antal ledande bolag inom säkerhets-
och arbetsmiljöskyltar. Arbesko
utvecklar och tillverkar skyddsskor av
högsta kvalitet. Guide är en ledande
aktör inom arbetshandskar. Zekler
utvecklar och säljer hörselskydd,
skyddsglasögon, andningsskydd och
hjälmar. Skydda är Nordens marknads-
ledande specialist inom arbetsplats-
säkerhet och distribution av personlig
skyddsutrustning (PPE).
Under året avtog den extraordinära försäljningen av
skyddsutrustning till myndigheter, men den under
-
liggande eterfrågan i kärnafären var fortsat stark.
Problem med leveranser från underleverantörer
påverkade leveransförmågan för några av divi
-
sionens enheter i slutet av året, trots tidigt ökade
säkerhetslager.
Under året har fyra kompleteringsförvärv
genomförts med en sammanlagd årlig omsätning
om cirka 95 MSEK. Dels har två förvärv genom
-
förts av afärsområdet SIS Group som et led i at
stärka vår ledande position i norra Europa, dels har
CrestoGroup genomfört förvärv av två enheter
som stärker positionen i Storbritannien och USA.
Den underliggande tillväxten för personlig skyddsut
-
rustning förväntas även de närmaste åren vara hög.
Enheterna inom divisionen kommer at stärka sina
ledande positionen i Norden och den internationella
expansionen inom fallskydd, räddningsutrustning,
skyddshandskar och arbetsmiljöskyltar kommer at
fortsäta. Dessutom kommer förvärv i nya nischer
inom arbetsplatssäkerhet at utvärderas.
Divisionens afärsenheter är:
BRANSCHEXPERTER INOM ARBETSPLATSSÄKERHET
ÅRET / FRAMTIDSFOKUS
XXXXX/XXXXXXXX
20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
FORTSATTA FÖRVÄRV STÄRKER CRESTO
GROUPS INTERNATIONELLA ERBJUDANDE
Cresto Group har sedan 2019 accelererat sin internationella resa mot at bli et
av de ledande bolagen i Europa inom höghöjdssäkerhet och räddningslösningar.
För at stärka erbjudandet av både produkter och tjänster samt etablera sig på nya marknader
förvärvade Cresto Group två internationella bolagsgrupper under det gångna året.
Cresto Group är den ledande specialisten i Norden inom
arbetsplatssäkerhet på hög höjd. Bolaget utvecklar,
tillverkar och säljer fallskydds- och räddningslösningar i
premiumsegmentet för professionella höjdarbetare och
räddningspersonal. Bolagets helhetslösningar inkluderar
produkter, utbildning, rådgivning, installation och årlig
kontroll.
Med Cresto Groups ofensiva tillväxtplan – at bli
ledande i Europa inom premiumsegmentet för fallskydds-
och räddningslösningar – är siktet inställt på yterligare
expansion utanför Norden. Verksamheten ska växa genom
at utveckla den lokala närvaron på strategiska europeiska
marknader. För at yterligare stärka kompetens och bredda
kunderbjudandet arbetar Cresto Group kontinuerligt med
at förvärva bolag som är starka på de lokala marknaderna.
Under föregående verksamhetsår förvärvades Safetime i
Slovakien för at stärka Cresto Groups produktionsförmåga
samt den geografiska positionen i Centraleuropa.
I början av året förvärvade Cresto Group den britiska
bolagsgruppen Abtech Group som inkluderar Abtech
Safety, Outreach Safety och Outreach Rescue Medical.
De är ledande leverantörer av personlig höghöjds- och
räddningsutrustning samt specialister inom avancerade
utbildningar riktade till bland annat personal inom räddnings-
tjänsten. För at yterligare stärka marknadsnärvaron
förvärvades Safety Technology Ltd., inklusive dess
amerikanska doterbolag Safety Technology USALLC.
SafetyTechnology är en specialiserad leverantör av
fallskydds- och räddningslösningar till energi- och vind
-
kratsektorerna med särskild tyngdpunkt på avancerade
utbildningar inom höghöjdsarbete. Tillsammans ger för
-
värven en plaform på den britiska marknaden, samtidigt
som CrestoGroup får en bas för tillväxt i USA.
Förvärven bidrar även till möjligheter at utveckla det
internationella erbjudandet och ta fram gemensamma
helhetslösningar för produkter, utbildning och relaterade
tjänster.
20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Omsätning, MSEK
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21
VÄRLDSPREMIÄR FÖR NÄSTA GENERATION
FÄRGEFTERLYSANDE SKYLT
Et av afärsområdet SIS Groups flaggskeppsprodukter inom arbetsmiljöskyltar
är de patenterade Supernova-skyltarna med en unik förmåga at i mörker visa
nödskyltar och utrymningsvägar i färg utan strömkälla. De har varit en viktig del i bolaget
Systemtexts framgångar på den svenska marknaden de senaste 20 åren. Nu lanserar
Systemtext eterföljaren Supernova+
®
som med en ny, banbrytande färgteknik och et nyt,
unikt patent även uppfyller europeiska krav på färgåtergivning – utan extern strömkälla.
Arbetsmarknadens utveckling går mot mer internationella
arbetsplatser i Sverige och Europa. Det är därför viktigt at
ligga i framkant med arbetsmiljöskyltar som följer interna
-
tionella standarder.
Systemtext har därför utvecklat nästa generation färg-
eterlysande arbetsmiljöskyltar, Supernova+
®
som är väl
förberedd för framtida regleringar för både den svenska
och den europeiska marknaden. Den nya skylten återger
korrekta signalfärger – i både dagsljus och mörker – enligt
ISO och alla piktogram är godkända i enlighet med
ISO . Dessutom överskrider skyltens eterlysnings
-
värden minimumkraven i ISO , vilket innebär at
Supernova+
®
lyskrat är både starkare och längre.
Med vetskap om vad färg har för betydelse i en plötslig
nödsituation är Supernova+
®
skyltar en synlig livräddare
som ökar sannolikheten för at rädda människoliv.
Utrymnings- och nödskyltar med den patenterade
Supernova+
®
-tekniken har 80 procent högre observa-
tionsvärde än skyltar som endast är eterlysande i vit.
Den unika färgen i Supernova+
®
laddas av omgivningens
ljus, oavset om det är dagsljus eller artificiell belysning.
Om det omgivande ljuset försvinner, till exempel i en
nödsituation, tar den färgeterlysande efekten vid och
skylten lyser precis som en elektrisk skylt – i rät färger,
men utan strömkälla. De extra starkt lysande vita partierna
tillsammans med färgupplevelsen förstärker skyltens bud
-
skap och underlätar utrymning. Skyltarna Supernova+
®
introducerades på den nordiska marknaden under våren
2022 med stark positiv respons från våra kunder. Krafull
ljusstyrka och korrekta signalfärger i mörker räddar liv!
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
Omsätning, MSEK
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21
XXXXX/XXXXXXXX
22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
Division
TOOLS &
CONSUMABLES
NETTOOMSÄTTNING /
Egna produkter
1
55% Handelsvaror
45% Egna produkter
Kundsegment
1
70% Industri
26% Bygg
4% Övriga
Geografi
2
43% Sverige
28% Norge
3% Finland
2% Danmark
7% Baltikum
4% Storbritannien
4% Polen
9% Övriga
"Tools & Consumables hade en
ökad kundeterfrågan parallellt
med at vi lärde oss navigera
utmanande logistikkedjor och
fasade ut olönsamma afärer.
Tre faktorer som
långsiktigt har stärkt
divisionens position
och operativa
förmåga."
Omsätning, MSEK
EBITA, MSEK
,
EBITA-marginal, %
Medarbetare
Oscar Fredell, divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 23
Divisionens afärsenheter är:
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
Tools & Consumables utvecklar,
designar, framställer och distribuerar
produktiva, säkra och hållbara lös
-
ningar för industri- och byggsektorerna.
Bolagen inom divisionen fokuserar på
erbjudanden inom verktygs-, maskin-
och förnödenhetsområdena och har
egna sälj- och marknadsteam i tolv
länder. I allt från afärsutveckling och
logistik till produktdesign och mark
-
nadsföring utgör divisionens bolag
värdefulla partners till våra kunder,
vilket driver både oss och kunderna
framåt. Divisionens största enhet
är LunaGroup – Nordens ledande
distributör av verktyg, maskiner och
förnödenheter. TengTools erbjuder
handverktyg i smarta förvaringslös
-
ningar för kvalitetsmedvetna profs
och är enheten med störst internatio
-
nell närvaro med egna säljkontor och
partners i över 30länder. Divisionen
verkar idag inom nio afärsnischer.
Försäljningen av verktyg och förnödenheter åter-
hämtade sig under året från de negativa efekterna
av covid-19-pandemin med en väsentlig resultat-
förbätring för divisionen. Problem med leveranser
från underleverantörer påverkade leveransförmågan
för några av divisionens enheter, om än i mindre
omfatning. Under året har et förvärv genomförts
med en årlig omsätning om cirka 20MSEK.
Förvärvet gordes inom klustret verktygssäkring
som et led i at stärka vår ledande position mot
gas- och oljeindustrin, vilka ställer tydliga krav på
verktygssäkrade lösningar.
De befintliga enheterna inom divisionen kommer at
fortsäta stärka sina ledande positioner med fokus
på sina hemmamarknader, samtidigt som TengTools
fortsäter sin framgångsrika internationella expansion
organiskt och genom tilläggsförvärv. Divisionen ser
goda möjligheter at förvärva och utveckla företag
inom både befintliga och nya expansiva nischer inom
verktygs-, maskin- och förnödenhetsområdena.
Eter räkenskapsårets utgång har yterligare et
bolag förvärvats.
EN KOMPLETT VERKTYGSLÅDA FÖR YRKESFOLK
ÅRET / FRAMTIDSFOKUS
XXXXX/XXXXXXXX
24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
H.M. Albretsen var från början en järnhandelsbutik
som bland annat sålde till den lokala industrin i
norska Brevik. År 1995 byte företaget namn till
H.M.Albretsen Verktøysikring AS eter at ha
inlet et samarbete med yrkeskunniga inom gas-
och oljeindustrin. Gas- och oljeindustrin hade
vid den tiden inte några krav på verktygssäkring,
vilket föranledde at bolaget styrde om sin verk
-
samhet till at fokusera på säkerhetslösningar för
fallande föremål från höga höjder.
Albretsen började i et tidigt skede at produkt-
utveckla, ta fram dokumentation för de högt
ställda kraven och egna standarder för verktygs-
säkring. Eter åratal av utveckling och nära
samarbete med arbetsmiljöchefer och bransch
-
organisationer som exempelvis Samarbeid for
Sikkerhet, har Albretsen idag sat en standard
som erkänns och accepteras av gas- och olje-
industrin och dess viktiga intressenter. Albretsen
har som målsätning at bli ledande i Europa inom
sin nisch och kommer at fortsäta hjälpa företag
at säkerställa at handverktyg är förberedda när
nya krav tillkommer. Företaget kommer också at
bredda sit produkterbjudande mot landbaserad
industri.
Divisionen Tools & Consumables kunde även
före förvärvet erbjuda verktygssäkring. Genom
förvärvet av Albretsen år 2021, som är det
ledande bolaget i Norden inom sin nisch, kan nu
även icke-säkrade verktyg certifieras. Det skapar
et unikt erbjudande. Albretsen ger även ökad
tillgång till den norska marknaden och värdefulla
kunskaper inom gas- och oljeindustrin.
Tools & Consumables fokus på verktygssäkring
bär frukt – på två år har divisionen dubblerat sin
omsätning. Ambitionen är at göra fler förvärv av
specialiserade europeiska verktygssäkringsbolag
med målsätningen at yterligare flyta fram
positionen som Europaledande inom området.
ALBRETSEN LÖNSAMT FÖRVÄRV
FÖR ATT NÅ LEDANDE POSITION
INOM EXPANSIV NISCH
Fallande verktyg från höjd står för en stor andel av alla arbets-
platsolyckor. Det har föranlet at eterfrågan på verktygs-
säkring stadigt ökar på en snabbt växande marknad.
Bergman&Beving förvärvade under verksamhetsåret det norska bolaget
Albretsen som et led i målsätningen at bli ledande inom nischen verktygs-
säkring. Divisionen Tools&Consumables har därigenom stärkt sit erbjudande
samt tillfört stor expertkompetens inom gas- och oljeindustrin.
24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25
Omsätning, MSEK
26 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Aktiekapital och utveckling under 2021/2022
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på MidCap-
listan under symbolen BERG B. Bergman & Bevings
börsvärde per den 31mars2022 uppgick till 3750MSEK.
På föregående räkenskapsårs sista handelsdag den
31mars2021 var slutkursen 121,40kronor. Slutkursen per
den 31mars2022 var 141,40kronor.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2022 till 57MSEK.
Totalt antal aktier var 27436416, varav 1062436aktier av
serieA och 26373980aktier av serieB. Varje aktie av serie
A medför tio röster och varje aktie av serieB medför en
röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen
(Sverige).
Återköp av egna aktier
Bergman & Bevings innehav av egna B-aktier uppgick per
den 31 mars 2022 till 913 677(929677), motsvarande 3,3
procent av det totala antalet aktier och 2,5procent av det
totala antalet röster. De återköpta aktierna är till viss del
avsedda för at täcka bolagets åtagande gentemot dem
som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av
Bergman&Beving.
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2022 fyra ute
-
stående köpoptionsprogram om totalt 790000B-aktier.
Programmen har riktats mot ledande befatningshavare
inom koncernen.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2018 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
117,90SEK med lösenperiod från den 13september2021
till och med den 10juni2022.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2019 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
107,50SEK med lösenperiod från den 12september2022
till och med den 9juni2023.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
99,50SEK med lösenperiod från den 11september2023
till och med den 7juni2024.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
197,30SEK med lösenperiod från den 16september2024
till och med den 12juni2025.
För närmare information om villkoren för aktierelaterade
incitamentsprogram hänvisas till not5 på sidorna 78–81.
Utdelning
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret
2021/2022 uppgår till 3,40 SEK per aktie (3,00), mot-
svarande totalt 90MSEK (80). Utdelningsandelen är
45procent(49) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren
(sedan 2012/2013) har den genomsnitliga utdelnings-
andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgåt till
cirka 44procent av resultat per aktie.
Ägarstruktur
Bergman & Beving hade 5626aktieägare (5 311) per den
31mars2022. Institutionella investerare såsom aktiefonder,
försäkringsbolag och pensionsstitelser i Sverige och i
utlandet ägde cirka 78procent(78) av det totala antalet
aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick
till cirka 13procent(12) av det totala antalet aktier (kapitalet).
Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet nedan.
BERGMAN &
BEVINGAKTIEN
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976.
Bolagets börsvärde per den 31 mars 2022 var 3 750 MSEK (3 218).
Fördelning av ägande,
% av röster
56 % Svenska privat-
personer och bolag
34% Svenska
institutioner
10 % Utländska ägare
Aktiedata 2021/2022
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
Branschklassificering: Industrivaror och tjänster
ISIN-kod: SE
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 27
Aktieslag den 31 mars 2022
1
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier , ,
B-aktier , ,
Totalt antal aktier
före återköp
Varav återköpta
B-aktier – , ,
Totalt antal aktier
eter återköp
Ägarstruktur den 31 mars 2022
1
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
, ,
, ,
, ,
, ,
, ,
, ,
– , ,
Totalt
Större aktieägare den 31 mars 2022
1
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson (med familj/bolag) , ,
Tom Hedelius , ,
Lannebo Fonder , ,
Swedbank Robur Fonder , ,
Handelsbanken Fonder , ,
Handelsbanken Pensionsstitelse & Pensionskassa , ,
Fjärde AP-Fonden , ,
Sandrew Aktiebolag , ,
Brown Brothers Harriman & Co., W , ,
CBNY-DFA-INT SML CAP V , ,
SEB AB, LUXEMBOURG BRANCH, WIMY , ,
Carnegie Fonder , ,
Per Säve , ,
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension , ,
Övriga aktieägare , ,
Totalt (exklusive återköpta aktier)
Återköpta B-aktier
Totalt antal aktier
1) Källa: Euroclear Sweden
Antal aktier, tusental
Omsat antal aktier, tusental
Bergman & Beving
OMX Stockholm
SEK
Aktiekursutveckling 2017–2022
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN
XXXXX/XXXXXXXX
28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
XXXXX/XXXXXXXX
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29
/
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
Bergman & Beving har upprätat bolagets hållbarhets-
rapport för räkenskapsåret 2021/2022 och denna
omfatar moderbolaget Bergman&BevingAB(publ),
org.nr 556034–8590 och dess doterbolag.
Bergman & Beving står för et hållbart företagande,
där vi aktivt arbetar för at begränsa våra verksamheters
inverkan på miljön och på så sät bidrar vi samtidigt till
at skapa långsiktigt värde för både samhälle och våra
aktieägare. Vårt arbete för at uppnå deta presenteras
i denna hållbarhetsrapport. Styrelsen har vid under
-
tecknandet av årsredovisningen för 2021/2022 även
undertecknat hållbarhetsrapporten.
30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
I enlighet med svensk årsredovisningslag,
ÅRL kap 11§, har Bergman & Beving valt at
uppräta denna lagstadgade hållbarhetsrapport
avskild från den legala årsredovisningen. Vår
hållbarhetsrapport beskriver våra hållbarhets-
mål, varför vi har dem som mål och utvecklingen
under året. Vi beskriver också et antal exempel
på initiativ och aktiviteter inom våra prioriterade
fokusområden som inte ryms direkt inom mätbara
mål. Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt
nedan innehållsförteckning och går i linje med
vår strategi som är uppbyggd kring våra valda
fokusområden och FN:s globala mål för hållbar
utveckling. Våra mål täcker samtliga områden
inom ESG: miljö och klimat, social hållbarhet
och styrning (Environmental, Social and
Governance).
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
INLEDANDE ORD FRÅN VD
HÅLLBARHETSVISION
STYRMODELL
Hur vi styr hållbarhetsarbetet
Värderingar och företagskultur
Uppförandekod
Koncernpolicyer
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Intressentdialoger
Väsentlighetsanalys
Fokusområden och målformulering
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
EU-taxonomin
Koncernens hållbarhetsgrupp
Fokusområden:
Jämställdhet och mångfald
Medarbetare
Hållbar värdekedja
Produktporfölj
Material, avfall och cirkulära flöden
Utsläpp och energiförbrukning
Hållbarhetsdata
ÖKAT AFFÄRSVÄRDE
GENOM ANSVARSFULLT
FÖRETAGANDE
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31
VI BYGGER EN GRUPP AV BOLAG SOM BIDRAR
TILL EN GEMENSAM, HÅLLBAR UTVECKLING
Ledningen inom Bergman & Beving arbetar
målmedvetet för at bidra till en hållbar
utveckling och har under året fortsat
flyta fram positionerna inom området.
Vår afärsidé utgår ifrån at våra verksam-
heters kunderbjudanden ska vara en god
krat för et hållbart samhälle, då fokus är
at tillhandahålla produktiva, säkra och
hållbara lösningar till industri- och bygg-
sektorerna. Hållbarhet ligger därför väl i
linje med vår afärskultur och verksamhet
och vårt ökade fokus skapar både afärs-
möjligheter och långsiktig konkurrens-
krat. Et förhållningssät som återspeglas
i vårt hållbarhetsarbete.
Eterfrågan på hållbara lösningar har
ökat det senaste året och kommer at
fortsäta öka. Därför har alla våra doter-
bolag tydliga målsätningar för efektivare
resursanvändning, ökad återanvändning
och återvinning. Et exempel på deta
är Arbesko som under året motagit
certifieringen reThink för sit arbete med
avfallshantering med strävan at bli den
mest hållbara skyddsskoleverantören
på marknaden. Et annat exempel är
ESSVE:s samarbete med Knauf Danogips
och Norgips som har resulterat i et unikt
nyt system som minskar materialspill
radikalt och ger det mest efektiva och
ergonomiska montaget av gipsskivor
i innerväggar. Et tredje exempel är
vårt varumärke Millers som har byt ut
alla sina plasförpackningar till papper.
Utöver deta utvecklar vi produkter
inom arbetsplatssäkerhet och personlig
skyddsutrustning som gör at våra
kunder kan skapa en trygg och säker
arbetsmiljö för sina anställda.
Vidare kräver vi at våra leverantörer och
medarbetare följer våra etiska riktlinjer,
som inkluderar antikorruption och mänsk-
liga rätigheter. Vårt arbete med hållbarhet
är under ständig utveckling. Under året
har vi därför genomfört intressentdialoger
för at uppdatera vår väsentlighetsanalys
och hållbarhetsstrategi. Vi har även upp-
handlat et systemstöd för at göra klimat-
beräkningar enligt GHG-protokollet
1
.
Beräkningarna utgör själva grunden till
fortsata förbätringar inom området.
I vår hållbarhetsrapport konkretiseras
våra insatser och det målmedvetna
arbete som bidrar till en hållbar utveckling.
Magnus Söderlind
VD Bergman & Beving
VÅR HÅLLBARHETSVISION
En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer
dagens behov utan at äventyra kommande generationers
möjligheter at tillfredsställa sina behov. Genom at
arbeta med hållbar utveckling tar vi et ansvar för på
vilket sät verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret
tas i hela värdekedjan från produktutveckling och
inköp till slutet av produktionscykeln.
Vår vision är at vara den ledande nischleverantören
av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.
Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god
krat för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet
och produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker
våra kunders hållbarhet.
För oss innebär at vara ledande en förmåga at lång-
siktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt
och lönsamhet. I deta ingår at vara et företag som
tar ansvar för sin påverkan på samhället och miljön, i
sin strävan eter högre lönsamhet. Vägen dit går bland
annat via smart produktutveckling och ansvar för
arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade
medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt
efektiva transporter.
Hållbarhet skapar afärsvärde i form av lojalare kunder,
nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter.
Hållbarhet är helt enkelt en förutsätning för långsiktig
lönsamhet. Sytet är at minska afärsrisker, skapa
afärsmöjligheter och samtidigt bedriva et trovärdigt
och framåtriktat hållbarhetsarbete.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
1) Greenhouse Gas Protocol.
32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Deta avsnit beskriver hur vi styr vår verksamhet mot
uppsata hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer
som styr vårt arbete. För vidare information om vår bolags-
styrning, se vår bolagsstyrningsrapport som är en del av
vår legala årsredovisning.
VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Grunden till vårt hållbarhetsarbete är våra värderingar och
vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och
kultur grundar sig i et genuint entreprenörskap. Vi arbetar
innovativt för at utveckla konkurrenskratiga erbjudanden
och bygga relationer. Vi sammanfatar vår värdegrund med
nyckelord som:
• Ansvar och frihet
• Enkelhet
• Efektivitet
• Öppenhet och förändringsvilja
Våra doterbolag bedriver sina verksamheter med stor
frihet och har också et stort ansvar för at leva upp till
högt ställda målsätningar. I praktiken innebär det at våra
medarbetare prioriterar insatser och fatar beslut så nära kun
-
derna och marknaden som möjligt. Deta skapar motivation
och utveckling hos våra medarbetare. Vi ska uppträda med
integritet, uppfatas som goda förebilder och ta ansvar för
hållbar värdeskapande utveckling. Koncernen har et vissel-
blåsarsystem där både interna och externa intressenter
kan rapportera misstänkta oegentligheter i verksamheten.
UPPFÖRANDEKOD
Vår uppförandekod (Code of Conduct) är et centralt verktyg
för at supportera Bergman&Bevings decentraliserade
organisation och riktar sig till samtliga medarbetare och
leverantörer.
Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s dekla
-
ration om mänskliga rätigheter, ILO:s kärnkonventioner
(International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för
multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global
Compact. Koncernen baserar även uppförande koden på
Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM) som är
pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som
följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga
rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt
rätvisa arbetsvillkor. Bergman&Bevings uppförandekod
ställer krav på leverantören at respektera grundläggande
mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat
rätvist och med respekt samt sytar till at motverka
korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras
underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt
koncernens uppförandekod samt för at bedöma deras
prestanda gentemot denna kod.
Det är viktigt för oss at våra samarbetspartners lever upp
till våra förväntningar och at varje leverantör aktivt bekrätar
och godkänner at den följer uppförandekoden. För at
säkerställa at koncernens leverantörer lever upp till våra
förväntningar görs regelbundet revisioner som uförs både
av externa oberoende resurser och av intern personal.
Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom at öka andelen
inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från
leverantörer som skrivit under koncernens uppförandekod.
KONCERNPOLICYER
Koncernen har et antal policyer och riktlinjer som gäller
för våra medarbetare såsom riktlinjer för systematiskt
arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt
riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.
Hur Bergman & Beving
styr hållbarhetsarbetet
Säter upp koncerngemen-
samma hållbarhetsmål, ansvarar
för hållbarhetsstrategin och
uppförandekoden samt
beslutar om policyer.
Styrelse
Bryter ner hållbarhets målen
och prioriterar arbetet.
Följer upp och utvärderar
utvecklingen.
Ledning
Säter upp egna hållbarhets-
mål utöver de koncerngemen-
samma och driver hållbarhets-
initiativ.
Afärs-
enheter
Genomför hållbarhetsinitiativ
och utvecklar verktyg och pro-
cesser som driver hållbarhets-
arbetet framåt i verksamheten.
Medarbetare
STYRMODELL
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Innovativa och framåtblickande lösningar kan göra vardagen
lätare för hantverkaren och samtidigt minska klimatavtrycket.
ESSVE:s patenterade systemlösning Nail It Indoor
®
halverar
spillet av byggskivor samtidigt som 20 procent färre reglar
behövs i arbetet. Dessutom förbätras arbetsmiljön genom
mer efektivt och ergonomiskt montage och lönsamheten
ökar för montörerna då enklare montering även möjliggör
fler installationer per dag. Systemet ger därmed et bätre
materialutnytjande och en minskad miljöpåverkan.
*Nail It Indoor
®
är et registrerat namn av Knauf Danogips. ESSVE:s
patenterade systemlösning marknadsförs genom et exklusivt regionalt avtal.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33
XXXXX/XXXXXXXX
34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Under året har Guide Gloves fortsat at utveckla hållbarhetskonceptet ENVI och har tagit fram en ny
arbetshandske som är tillverkad genom en ny miljövänligare metod där textilen är baserad på glukos som
extraherats från sockerbetor.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35
Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med at prioritera
hur vi kan få maximalt genomslag av våra hållbarhetsinitiativ.
För at kunna rikta våra insatser av resurser målmedvetet,
baserar sig Bergman & Bevings strategi kring hållbarhet
på en väsentlighetsanalys som visar på var vi bedömer at
vi har störst möjlighet at påverka. Väsentlighetsanalysen
bygger i sin tur på en genomförd intressentdialog. Basen
till koncernens nuvarande hållbarhetsstrategi grundades
för fyra år sedan när den första intressentdialogen och
eterföljande analys gordes.
Under året har en uppdaterad intressentdialog genom
-
förts genom intervjuer med ägare, samhällsaktörer, kunder
och leverantörer. Vi har även skickat enkäter till et stort antal
kunder, leverantörer och till samtliga anställda medarbetare.
Det sammanvägda resultatet av intressenternas och
ledningens prioriteringar har använts i analysen där
väsentliga områden har identifierats. Ledningen kunde
konstatera at koncernens hållbarhetsmål, som är struk
-
turerade i et ramverk med fokusområden, forfarande är
aktuella och gällande.
Fokusområdena är gemensamma för samtliga enheter
inom koncernen, men utöver dem kan respektive bolag
implementera egna mål.
Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet i samband med
den årliga strategigenomgången. En fördjupad intressent
-
dialog och väsentlighetsanalys genomförs fortsätningsvis
vart tredje år.
Ovan diagram visar at säker arbetsmiljö och produktsäker-
het är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för våra intressenter.
I nuläget klassas biologisk mångfald lägst, men enligt
omvärldsanalyser och erfarenheter från den externa kon
-
sulfirma vi arbetar med inom hållbarhet kommer området
med stor sannolikhet at prioriteras i större utsträckning
framöver. Deta framgick även under de djupintervjuer
som genomfördes med et antal intressenter. Störst kon
-
sensus finns gällande transporter, hållbar produktinnovation
och ansvarsfulla inköp.
Uppdelat per intressent är de viktigaste hållbarhetsfrågorna
inom respektive grupp följande:
• Investerare: Mänskliga rätigheter, Afärsetik & anti-
korruption, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Medarbetare: Säker arbetsmiljö, Mänskliga rätigheter,
Produktsäkerhet & certifiering
• Kunder: Produktsäkerhet & certifiering, Säker
arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Leverantörer: Afärsetik & antikorruption, Produktsäkerhet
& certifiering, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Samhälle: Ansvarsfulla inköp, Säker arbetsmiljö och
Klimatpåverkan
HÅLLBARHETSSTRATEGI
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Afärsetik & antikorruption
Ganska viktigt
Väldigt viktigt
BETYDELSE FÖR ALLA INTRESSENTER
4
5
6
Resursefektivitet & cirkulära flöden
Produktsäkerhet & certifiering
Hållbar produktinnovation
Energiförbrukning
Klimatpåverkan
Biologisk mångfald
Ansvarsfulla inköp
Transporter
Samhällsengagemang
Jämställd mångfald
Kompetensutveckling
Säker arbetsmiljö
Mänskliga rätigheter
INTRESSENTDIALOGER
36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Vi noterar at kraven och förväntningarna inom hållbarhet
kommer at öka. Deta innebär allt större krav på kontroll
av leverantörsrisker samt på at mäta klimatpåverkan i hela
värdekedjan. Långa värdekedjor ökar riskerna när stort
ansvar läggs i leverantörsledet. Det är därför viktigt at
arbeta aktivt tillsammans med våra leverantörer gällande
hållbarhetsfrågor. För våra kunder är det viktigt at vi skapar
trygghet och at de har förtroende för at vi tar ansvar
under hela värdekedjan.
Vi har höga ambitioner at vara tydligare och mer trans
-
parenta i vår kommunikation och arbeta mot mätbara mål,
genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet at
påverka.
Under arbetet med väsentlighetsanalysen noterade vi
ingen större förändring av vilka frågor som bedöms vara
mest väsentliga sedan den föregående analysen som gordes
för fyra år sedan. Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjnings-
kedjor och produkter som uppfyller marknadens förvänt-
ningar på klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena
at adressera. Illustrationen nedan visar på intressenternas
prioriterade områden sammanslagna och koncernens analys
av var vi har störst möjlighet at påverka.
Under kommande räkenskapsår följer vi vad som händer
gällande EU:s kommande ramverk för hållbara produkter
(SPI, Sustainable Products Initiative) och den EU-lag som
kommer at kräva at företag genomför revisioner gällande
mänskliga rätigheter i hela värdekedjan (Human Rights
Due Diligence).
VÄSENTLIGHETSANALYS
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
VÄSENTLIGHETSMATRIS
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0
Stor
betydelse
Bergman & Beving påverkan HögLåg
Intressenters värdering
Mindre
betydelse
Säker arbetsmiljö
Mänskliga rätigheter
Afärsetik & antikorruption
Jämställd
mångfald
Kompetensutveckling
Transporter
Energiförbrukning
Hållbar produktinnovation
Klimatpåverkan
Produktsäkerhet
& certifiering
Samhällsengagemang
Resursefektivitet
& cirkulära flöden
Biologisk mångfald
Ansvarsfulla inköp
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37
1) Enligt GHG-protokollet (Greenhouse Gas Protocol).
Det sammanvägda resultatet av intressenternas och
ledningens prioriteringar har använts i väsentlighetsana
-
lysen. Vi kan konstatera at koncernens hållbarhetsmål,
som är strukturerade i et ramverk med fokusområden,
forfarande är aktuella och gällande. Det som tillkommit
i årets sammanställning är beräkning av klimatpåverkan.
Den spänner över samtliga områden, men kategoriseras
nedan inom fokusområdet Hållbar värdekedja. Nyckeltalet
"andel bolag som mäter sin klimatpåverkan i enlighet
med GHG-protokollet" har tillkommit och kommer at
följas framöver.
Fokusområdena nedan är gemensamma för samtliga
enheter inom koncernen. Utöver dem kan respektive
verksamhet implementera enhetsspecifika mål.
FOKUSOMRÅDEN OCH
MÅLFORMULERING
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
FN:s globala mål
Fokusområden Målformulering Nyckeltal
Jämställdhet
och mångfald
Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan göra
skillnad inom mångfald och jämställdhet. Et inklude-
rande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och där all
personal har lika villkor och möjligheter. Målet gällande
könsfördelning är ständig förbätring mot en jämn för-
delning.
Andel kvinnor/män
Andel manliga/kvinnliga chefer
Andel nyrekryterade kvinnliga/manliga tjänstemän
Medarbetare
Atrahera och utveckla medarbetare genom säker
arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling.
Målet är MI över 70.
Medarbetarindex, MI
Hållbar värdekedja
Våra verksamheter och produkter bidrar till bra arbets-
villkor och ekonomisk tillväxt i hela värdekedjan. Genom
ansvarsfulla inköp främjar vi goda arbetsvillkor och
mänskliga rätigheter, bedriver verksamheter genom
god afärsetik och utan korruption. Målet är at ständigt
öka inköpen från certifierade leverantörer och från
leverantörer som skrivit under vår uppförandekod.
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under
vår uppförandekod
Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i
vår värdekedja kan vi fokuserat vidta åtgärder för at
minska klimatpåverkan, men också vara med och bidra
till bätre strukturer för hållbar konsumtion och pro-
duktion. Målet är at alla verksamheter ska mäta för at
minska sit klimatavtryck och vara med och bidra till at
Parisavtalet uppnås.
Andel bolag som mäter enligt Scope 1–2
1
Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 10–15 kategorier
1
Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 5–10 kategorier
1
Andel bolag som mäter enligt Scope 3, 1–5 kategorier
1
Produktporfölj
Vi erbjuder innovativa, hållbara, certifierade och säkra
produkter och lösningar. Målet är at ständigt öka ande-
len omsätning av certifierade produkter och tjänster.
Andel omsätning av certifierade produkter och tjänster
Material, avfall och
cirkulära flöden
Vi vill öka resursefektivitet och cirkulära flöden genom
at minska material- och råvaruåtgång, öka återvinning
och återanvändning i vår egen tillverkning.
Förbrukning av emballage
Utsläpp och
energiförbrukning
Genom smarta transporter och energilösningar i vår
verksamhet kan vi minska miljöpåverkan. Målet är en
fyllnadsgrad på gods in om 80 procent, på gods ut på
50 procent och at andelen flygtransporter minskar.
Fyllnadsgrad gods in
Fyllnadsgrad gods ut
Andel flygtransporter
38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
EU-taxonomin är et EU-initiativ med syte at driva de
globala klimatmålen och Parisavtalet i mål. Det är även et
klassificeringsverktyg som bestämmer vilka ekonomiska
verksamheter som ska anses vara hållbara inom Europeiska
unionen. Sytet är at skapa et gemensamt språk som
hjälper investerare och företag at navigera i övergången
till en koldioxidsnål, motståndskratig och resursefektiv
ekonomi – man vill styra kapital i en mer hållbar riktning.
Vi har under året påbörjat analysen av rapporteringskraven
för vår verksamhet. I och med at vår bransch inte omfatas
av EU-taxonomin direkt, så har vi inget ufall på nedanstå-
ende parametrar. Förberedelse pågår inför kartläggning av
deta och analys kommer at göras under nästa räkenskapsår.
Vad har vi då gort för arbete under året som gåt, inom de
två första miljömålen? För at kunna uppnå kvalitativa och
kvantitativa mål måste man börja mäta sin klimatpåverkan,
sit klimatavtryck. Koncernen har därför under året ingåt
et samarbete med systemstöd för hållbarhetsdata och
klimatberäkningar. Vissa bolag har redan gort egna klimat-
beräkningar, men för andra har resan nu börjat för at
verkligen kunna begränsa sit klimatavtryck och anpassa
sig till rådande klimaförändringar samt aktivt bidra till
denna omställning. Deta kan vi bara göra genom at mäta
startpunkten. Övriga aktiviteter som vi drivit under året
beskrivs vidare i denna hållbarhetsrapport under res
-
pektive fokusområde på kommande sidor. Vi bedömer
at ingen av dessa aktiviteter orsakar någon betydande
skada avseende något av de andra miljömålen.
Samtliga aktiviteter inom koncernen måste gå i linje med
koncernens styrmodell. Vår gällande uppförandekod och
andra policyer säkerställer at vår verksamhet uppfyller mini-
mikrav inom social hållbarhet. Uppförandekoden baserar
sig bland annat på FN:s deklaration om mänskliga rätigheter,
ILO:s kärnkonventioner (International Labour Organization),
OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt kraven i FN:s
initiativ Global Compact. Koncernen baserar även uppförande-
koden på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM),
som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.
AKTIVITETER OCH
UTVECKLING UNDER
ÅRET SOM GÅTT
EUTAXONOMIN
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
För at en ekonomisk verk-
samhet ska anses vara i
linje med EU-taxonomin
måste den väsentligt bidra
till åtminstone et av de sex
miljömål som fastställts av
EU:s taxonomiförordning.
Verksamheten får samti-
digt inte orsaka betydande
skada på något av de andra
miljömålen och måste upp-
fylla minimikraven på soci-
ala skyddsåtgärder.
Begränsning av
klimaförändringar
Anpassning till klimat-
förändringar
Hållbar användning och
skydd av vaten och marina
resurser
Övergång till cirkulär
ekonomi
Förebyggande och kontroll
av föroreningar
Skydd och återställande
av biologisk mångfald och
ekosystem
• Andel av omsätningen som är linje med taxonomin
• Andel av investeringarna som är i linje med taxonomin
• Andel av omkostnaderna som är i linje med taxonomin
Ju högre procent desto mer bidrar våra aktiviteter
positivt till klimatomställningen men et företag kan
inte vara i linje med taxonomin om dess bransch inte
omfatas enligt dessa regler.
Väsentligt
bidra
till minst
et av de sex
miljömålen
Minimum-
skyddsåtgärder
- ILO:s konventioner
- OECD:s riktlinjer
- FN:s principer
Följa sociala
Inte orsaka
betydande
skada
på något av de
andra miljömålen
+ +
DE SEX MILJÖMÅLEN
XXXXXXXX/XXXXX
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39
Under året som gåt har en hållbarhetsgrupp startats som
har hat et antal möten med olika teman. Sytet med hållbar-
hetsgruppen är at skapa et koncerninternt nätverk, dela
med sig av initiativ och skapa engagemang. Vi bjuder in
externa föreläsare för at få inspiration och öka vår
kompetens.
Vi ska tillsammans se till at koncernen når sina hållbar
-
hetsmål och at vi utvecklas i rät riktning i enlighet med
vår vision: at vara den ledande nischleverantören av pro-
duktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.
Hållbarhetsgruppen finns och verkar för at yterligare
öka vårt hållbarhetsfokus.
KONCERNENS HÅLLBARHETSGRUPP
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernens
hållbarhetsvision
och styrmodell
Cirkulär och
medveten hantering
av IT-utrustning
Klimatberäkningar
Förpackningar
Intressentdialoger
Fördomsfri
rekrytering och
jämlik kommu-
nikation
"Vi möts digitalt
varannan månad
med olika mötesteman."
40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Jämställdhet och mångfald ses som en central fråga som
rör hela afärsmodellen och företagskulturen. Vi ser et
tydligt afärsvärde och arbetar målinriktat, både med jämlik
kommunikation och kompentensbaserad, fördomsfri
rekrytering. Målet är ständig förbätring mot jämn för
-
delning. Bergman & Beving ska erbjuda et inkluderande
arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter,
där olikheter tillvaratas och där atityden är at mångfald
berikar. För at möta våra kunder på bästa sät gäller det
at bygga kompetenta team och ha et ledarskap som
återspeglar koncernens och samhällets värderingar.
Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla
anställda ska uppträda för at eliminera diskriminering
samt bidra till jämn könsfördelning och mångfald.
Bergman&Beving har som mål at ständigt förbätra
balansen mellan antalet anställda män och kvinnor i en
mansdominerad bransch. Vi är väl medvetna om at det
finns fler könsidentiteter men här har vi valt at begränsa
oss. Målet är at återspegla samhälls- och kundstrukturen
bätre samt at bana väg för at branschen i stort blir mer
balanserad. Vinsten tror vi ligger i at bätre beslut fatas
samt at branschen uppfatas som mer öppen för alla oav
-
set kön. Et sät at arbeta för at nå koncernens utryckta
mål om jämn fördelning är at mäta andelen kvinnliga chefer.
Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under
2021/2022 uppgick till 33 procent (33) och koncernled
-
ningen bestod av två män. Då personalomsätningen är låg
är deta et trögrörligt måt på jämställdhet och mångfald.
FÖRDOMSFRI REKRYTERING ETT
SÄTT ATT BREDDA SÖKNINGEN
EFTER NYA TALANGER
När KGC Verktyg & Maskiner rekryterar är det viktigt at få rät person
på rät plats. Det är även viktigt at de som söker jobb blir korrekt
bedömda och at urvalet bygger på de sökandes kompetenser och
meriter. Därför använder sig KGC av en fördomsfri rekryteringsprocess,
vilket bland annat innebär at de döljer namn, ålder, kön och bak-
grund tills de möter kandidaten under en intervju. I urvalet utgår de
alltså enbart från de kompetenser som behövs för at arbetsuppgiterna ska kunna uföras på bästa sät. På så vis säker
-
ställer KGC at den mest kompetenta personen får jobbet, utan påverkan från förufatade meningar. Samtidigt ökar
möjligheten at hita talanger man inte trodde fanns. Enligt VD Johan Lundin har omställningen varit smidig och processen
känns redan självklar.
– Utan at vi tänker på det, utgår de flesta av oss från våra egna referensramar. Vi tyr oss till individer som liknar oss själva.
Därför är det kanske inte så konstigt at många arbetsplatser väljer de kandidater som ”passar in” med övriga medarbetare.
Men, när vi låter våra fördomar avgöra i rekryteringsbeslut smalnar vi inte bara av urvalet, vi kommer också at sakna mångfald.
Vi vill undvika allför homogena grupper, där alla är likasinnade, etersom vi märker at mångfald bidrar till bätre afärer
och högre innovationstakt. Dessutom ökar chansen at hita talanger vi inte trodde fanns, säger JohanLundin.
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Andel kvinnor, % Andel kvinnliga chefer, % Andel nyrekryterade kvinnliga tjänstemän
16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22
31
30
30
23
33
34
Ökat till 34 % (33) under året.
17/18 18/19 19/20 20/21 21/22
27
30
22
25
18
Ökat till 30 % (27) under året.
32
%
Målet är at förbätra
balansen mellan
antalet anställda män
och kvinnor i en mans-
dominerad bransch.
40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Fokusområde
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41
Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta
medarbetare. Deras engagemang är en viktig förutsät
-
ning för at fortsäta utveckla befintliga och nya afärer.
Vår ambition är at tillvarata medarbetarnas vilja at
utvecklas inom verksamheten. Bergman & Bevings styr
-
modell, med tydligt decentraliserat ansvar och besluts-
fatande, är en viktig del i at uppfylla deta, men även i at
locka nya engagerade och kompetenta medarbetare. Som
en del i vår styrmodell ingår en intern afärsskola, vars
syte är at utbilda medarbetarna i afärsfrågor, informera
om Bergman& Bevings värderingar samt få afärsenheterna
at utbyta erfarenheter.
Vi ser positivt på internrekrytering och flertalet personer
i ledande ställning i koncernen har påbörjat sin karriär inom
något av doterbolagen. Vår medarbetarfilosofi handlar
om at vara en atraktiv arbetsgivare med en arbetsplats
där man trivs, känner sig delaktig och kan utvecklas.
Engagemang och medarbetarnöjdhet följs upp genom
regelbundna medarbetarundersökningar. Genom dessa
undersökningar kan vi få en uppfatning om medarbetarens
inställning till sit uppdrag, samtidigt som vi vill skapa en
koppling mellan medarbetarnas trivsel, inställning och
värderingar samt kraven på resultatutveckling från
våra ägare.
De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna
äger rum ungefär var artonde månad och den senaste
genomfördes under år 2021. Däremellan görs så kallade
temperaturmätningar för de enheter som önskar.
ARBETSMILJÖMÅNAD
För at lägga extra fokus på arbetsmiljö och
involvera medarbetarna hade Logistikpartner
under november månad olika aktiviteter
knutna till arbetsmiljö. De anställda hade
möjlighet at prova på yoga, delta i en före-
läsning som handlade om hållbart teamarbete,
genomföra aktivitetsbingo bland mycket
annat. Vi ville lyta fram de psykosociala
aspekterna och kopplingen mellan fysisk
och mental hälsa.
MEDARBETARE
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Medarbetarindex, MI
2014
2015 2017 2019
79
71
74
78
2021
80
Koncernens mål är et
MI över 70 som visar på
at alla grundförutsät-
ningar finns och fungerar
bra. Årets undersökning
visade på en stor förbät-
ring av MI till 80 procent
(78) där vi bland annat ser
at området Ledarskap
samt det övergripande
området Vision och mål
har ökat stort.
MENTAL
HÄLSA
HJÄRNSTARK
ARBETS
MILJÖ
FÖR DIN SÄKERHET
TRÄNING
DU ÄR STARK
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41
Fokusområde
TEAMWORK
MAKES THE
DREAMWORK
42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
UPPSTRÖMS BERGMAN & BEVING
SCOPE
DIREKT
SCOPE
INDIREKT
SCOPE
INDIREKT
SCOPE
INDIREKT
NEDSTRÖMS
EGNA
ANLÄGGNINGAR
EGENÄGDA
FORDON
INKÖPT
ENERGI
OLIKA KATEGORIER NEDSTRÖMS
FRÅN BERGMAN & BEVING
OLIKA KATEGORIER UPPSTRÖMS
FRAM TILL BERGMAN & BEVING
HÅLLBAR VÄRDEKEDJA
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som
följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga
rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt
rätvisa arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod
ställer krav på leverantören at respektera grundläggande
mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat
rätvist och med respekt samt sytar till at motverka
korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras
underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar
enligt koncernens uppförandekod samt för at bedöma
deras prestanda gentemot denna kod. Det är viktigt för
oss at våra samarbetspartners lever upp till våra förvänt
-
ningar och at varje leverantör aktivt bekrätar och god-
känner at den följer uppförandekoden. För at säkerställa
at koncernens leverantörer lever upp till våra krav görs
regelbundet revisioner som uförs både av externa obero
-
ende resurser och intern personal. Vi arbetar för en hållbar
värdekedja genom at öka andelen inköp från certifierade
leverantörer samt at öka andelen inköp från leverantörer
med en godkänd uppförandekod.
Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i vår
värdekedja kan vi fokuserat vidta åtgärder för at minska
klimatpåverkan. Vi kan också vara med och bidra till bätre
strukturer för hållbar konsumtion och produktion. Nya
nyckeltal framöver kommer at vara hur många bolag som
mäter sin klimatpåverkan enligt GHG-protokollets olika så
kallade Scopes.
För at gruppens bolag ska kunna utvecklas vad gäller
ansvarstagande för en hållbar värdekedja har koncernen
upphandlat et systemstöd för klimatberäkningar. Det här
är et sät för koncernen at stöta våra bolag på deras
hållbarhetsresa. Kunskap om klimatavtrycket i hela värde
-
kedjan, både uppströms och nedströms, ger oss en grund
för at kunna driva på en förbätring och utveckling.
Systemet möjliggör klimatberäkningar enligt GHG-proto-
kollet. Under året har vissa bolag redan kommit en bit på väg
och har redan genomfört klimatberäkningar. Det innebär
at vi som koncern nu har börjat vår resa at klimatberäkna
vår verksamhet, initialt enligt Scope 1 och 2, men succes
-
sivt även utvalda kategorier inom Scope 3.
Andel inköpsvolym från
certifierade leverantörer
75%
Vi vill säkerställa rät kvalitet och
hållbar utveckling tillsammans med
våra leverantörer. För at bli en
certifierad leverantör krävs det
alltid någon form av extern revision.
Andel inköpsvolym från leverantörer
som skrivit under vår uppförandekod
84%
Uppförandekoden ställer krav på våra
leverantörer at respektera mänskliga
rätigheter och behandla sin arbetskrat
rätvist och med respekt. Koden sytar
också till at motverka korruption.
PÅ GÅNG MED KLIMATBERÄKNINGAR
Fokusområde
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43
Andel omsätning av certifierade
produkter och tjänster
84%
Eterfrågan på hållbara produkter har
ökat under året till 84 procent (66).
Vi berörs främst av kundkrav på
certifierade produkter. Certifierade
produkter innebär at de är bätre i
jämförelse, det vill säga högre
kvalitet och säkerhet som et
exempel. Det innebär inte alltid en
extern certifiering.
PRODUKTPORTFÖLJ
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
H&H:s lutrenare skyddar byggarbetare från at andas in skadliga föroreningar
och damm. Lutrenare på byggarbetsplatser har historiskt set hat en hög
energiförbrukning. H&H har därför utvecklat en modell som sparar el
motsvararande 250–300 uppvärmda radhus per år.
På bygg- och rivningsplatser eller vid renovering fylls luten med skadliga
föroreningar och damm. Lutrenare används för at minimera föroreningar i
luten och minska risken för at de sprids till andra närliggande områden.
Historiskt set har lutrenare inte använts optimalt utifrån et energi- och
hållbarhetsperspektiv. H&H har därför utvecklat lutrenare som använder
energiefektiva fläktar, som både uppfyller ErP-direktivets kriterier och har
justerbara strömbrytare. Lutrenare används vanligtvis dygnet runt. Fördelen
med den justerbara lösningen är at de kan köras på en lägre nivå under valfria
tider på dygnet. Den beräknade årliga besparingen är 4150 MWh.
H&H har levererat över 5 000 lutrenare i Europa och fick 2021 den finska
nyckelflaggsymbolen för sina innovativa produkter. Den finska nyckelflaggan
är en godkännande symbol som visar at företag är ansvarsfulla, står för lika
rätigheter samt för at skapa jobb och välfärd lokalt.
Bergman & Bevings afärsidé utgår ifrån at våra verksam-
heters kunderbjudanden ska vara en god krat för hållbar-
het, med fokus på at tillhandahålla produktiva, säkra och
hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna. Vi vill
at våra kunder ska välja hållbara och säkra produkter,
vilket koncernen erbjuder.
Alla våra doterbolag har tydliga målsätningar at
ständigt efektivisera resursanvändningen samt öka åter
-
användning och återvinning. Under året har exempelvis
GuideGloves fortsat at utveckla hållbarhetskonceptet
ENVI och har tagit fram en ny arbetshandske som heter
GUIDE. Den är tillverkad genom en ny miljövänligare
metod där textilen är baserad på glukos som extraherats
från sockerbetor.
Produkterna ska vara säkra at använda och vara korrekt
märkta. Yterligare et sät at säkerställa en hållbar produkt-
porfölj är at öka försäljningen av certifierade produkter
och tjänster, vilket vi mäter och följer upp som et nyckeltal.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43
EN LUFTRENARE SOM BÅDE FÖRBÄTTRAR
ARBETSMILJÖ OCH SPARAR ENERGI
Fokusområde
44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
MATERIAL, AVFALL OCH
CIRKULÄRA FLÖDEN
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Bergman & Beving arbetar för at begränsa våra verksam-
heters inverkan på miljön. Vi vill öka resursefektiviteten
för at minska materialåtgång, återvinna och återanvända
mer material och råvaror samt förbätra cirkulära flöden.
Det nyckeltal vi följer upp inom koncernen är förbruk
-
ningen av emballage per levererad kubikmeter (m
3
) från
vårt centrallager i Ulricehamn som många av våra enheter
har avtal med och använder som en logistikpartner. Målet
är at successivt minska förbrukningen av emballage.
Alla initiativ och aktiviteter går inte at mäta i nyckeltal.
Inom Bergman & Beving har vi under året genomfört et
antal aktiviteter inom deta fokusområde. Bland annat har
Arbesko motagit certifieringen reThink för sit arbete med
avfallshantering. Här poängsäts olika kriterier, däribland
avfallsreduktion och cirkulära material. Certifieringen
innebär at Arbesko deltagit i en årlig genomgång av sin
avfallshantering på skofabriken i Kumla för at kontrollera
at de bästa lösningarna används. Arbeskos målsätning
är at bli den mest hållbara skyddsskoleverantören på
marknaden och då är avfallshanteringen en viktig del i at
minska miljöpåverkan och koldioxidavtrycket.
Åtgången av emballage per levererad kubikmeter
76hg/m
3
Den marginella försämringen från föregående år (73) beror på at orderstrukturen har
förändrats genom at volymen per order har minskat med sju procent. Deta motsvarar
en ökning med 14 ton per år. Dock arbetar vi aktivt med at styra mot färre och större
leveranser, vilket innebär fler palleveranser snarare än at tillföra eget emballage.
MILLERS
RENSAR UT ALLA
PLASTFÖRPACKNINGAR
I Millers breda sortiment av handtag, lås och beslag ingår
idag runt 3 000 artiklar. Med många artiklar följer många olika
varianter av förpackningar, som i sin tur har en miljöpåverkan.
För at minimera det ekologiska fotavtrycket har Millers startat
et förpackningsprojekt för at successivt gå mot mer materi
-
alsnåla, miljövänliga och plasfria förpackningar. Förutom at
tita på vilken typ av material förpackningarna ska bestå av
strävar man också mot at göra förpackningarna så kompakta
som möjligt för at minimera transport av lut.
För tillfället är Millers fokus på dörrhandtag som är deras
största produktsegment. Flertalet dörrhandtag har tidigare
varit packade i påsar av plast eller i blisterförpackningar. Inom
en mycket snar framtid kommer förpackningarna istället bestå
av FSC-märkt wellpapp.
Fokusområde
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45
UTSLÄPP OCH
ENERGIFÖRBRUKNING
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45
Fyllnadsgrad gods in Fyllnadsgrad gods ut Andel flygtransporter
2,0%
Andelen flygtransporter
minskade under året till
2,0procent (2,5) vilket är
en förbätring. Året som har
gåt har dock fortsat at
präglas av kapacitetsbrist på
sjötransporter och ökande
brist på viktiga produkter och
insatsvaror. Deta innebär at
vi i flera fall har varit tvungna
at ta hem varor med flyg för
at uppfylla kundåtaganden.
18/1917/18 19/20 20/21 21/22
71 71
70
72
73
Fyllnadsgraden var under året
73 pro cent (72). Bergman & Beving
har som mål at med nuvarande
inköpsstruktur och produktmix ha
en fyllnadsgrad om 80 procent.
18/19 19/20 20/21 21/22
46,4 46,9
46,6
49,4
Fyllnadsgraden minskade under
året till 46,6 procent (46,9). Mål
-
sätningen är at nå 50procent.
Vi har i vår väsentlighetsanalys kommit fram till at vi kan
påverka utsläpp genom at välja bort sämre miljöalternativ i
vår transportkedja. Efektiva transportlösningar har därför
stor påverkan på våra totala utsläpp. Koncernen har valt
båt som transportmedel mellan kontinenter. Containrarna
som lastas på båtarna ska uppnå en viss fyllnadsgrad för
at vara efektiva, både vad gäller kostnad och reducering
av utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som
lämnar koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leve
-
ranser ut till kund sker med lastbil. Vi tar även hem leveran-
ser via tåg från Asien och vi mäter andelen flygtransporter.
För at minska miljöpåverkan i egna lokaler kan vi
välja förnybar energi från våra elleverantörer, men även
göra specifika aktiviteter som minskar förbrukningen.
Elen i koncernens svenska fastigheter kommer från för
-
nybara källor och vid vårt logistikcenter är en solcellspark
i drit. Solceller ska även installeras på Arbeskos sko-
fabrik i Kumla.
Tillsammans med sina kunder säter koncernens logis
-
tikcenter i Ulricehamn mål och skapar handlingsplaner för
at öka fyllnadsgraden i utgående kollin, utan at äventyra
säkerheten för godset. Logistikcentret arbetar med sina
huvudleverantörer av transporter för at utröna vad de
tillsammans kan göra för at minska klimatavtrycket.
Logistik centret har aktivt valt en partner som arbetar med
deta på et strukturerat sät på våra huvudmarknader
Sverige och Norge.
LUNA INVESTERAR I
GRÖN OMSTÄLLNING
Läs på nästa sida
Fokusområde
XXXXX/XXXXXXXX
46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
INVESTERING I NY LOGISTIKANLÄGGNING
MED FOKUS PÅ HÅLLBARHET
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Logistikpartner investerar, tillsammans med Luna, i en
modern logistikanläggning på 20 000 kvm i Ulricehamn.
Den nya lagerlösningen är en del av Lunas tillväxtstrategi
med fokus på hållbarhet och socialt samhällsansvar.
Initialt kommer Luna flyta sin verksamhet till den nya
anläggningen och på sikt kan även andra bolag i koncernen
flyta in. Anläggningen utrustas med et automatiserat
robotsystem för en efektiv hantering av lagerhållna
artiklar. Certifiering enligt Miljöbyggnad Silver säkerställer
at fastigheten lever upp till Lunas och Logistikpartners
hållbarhetskrav. Taket på fastigheten kommer at förses
med en solcellsanläggning.
Byggnaden kan byggas ut rejält i takt med at kundernas
behov ökar. Redan nu växer Lunas kunder, både i storlek
och till antal.
I alla nordiska länder förväntar sig kunder at leveran-
törernas leveranser ska bli både snabbare och mer hållbara.
På Lunas framtida fullautomatiserade lager kommer vi at
använda bateridriven roboteknologi och digitala lös
-
ningar. Leveranserna kommer at uföras av transportörer
som aktivt arbetar med at minska klimatavtrycken enligt
FN:s globala mål.
46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47
HÅLLBARHETSDATA
NYCKELTAL 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
SOCIAL HÅLLBARHET
Jämställdhet och mångfald
Könsfördelning % (kvinnor/män) 34/66 33/67 31/69 30/70
Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 30/70 27/73 25/75 22/78
Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 32/68 43/57 – –
Medarbetare
Medarbetarindex 80 – 78 –
MILJÖ OCH KLIMAT
Hållbar värdekedja
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 75,0 73,0 – –
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 83,8 83,9 – –
Produktporfölj
Andel omsätning från certifierade produkter och tjänster % 83,6 66,3 – –
Material och avfall
Förbrukning av emballage (hg/m
3
) 76,0 72,8 98,4 101,2
Utsläpp och energiförbrukning
Fyllnadsgrad gods in % 72,3 72,1 70,0 71,0
Fyllnadsgrad gods ut % 46,6 46,9 46,4 49,4
Andel flygtransporter % 2,0 2,5 – –
EU-taxonomi
Andel av omsätning som är i linje med taxonomin % n/a – – –
Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a – – –
Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a – – –
FINANSIELL INFORMATION
48 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 49
ÅRSREDOVISNING
/
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberätelse
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens risker
Koncernen Resultaträkning
Koncernen Rapport över totalresultat
Koncernen Balansräkning
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital
Koncernen Kassaflödesanalys
Moderbolaget Resultaträkning
Moderbolaget Rapport över totalresultat
Moderbolaget Balansräkning
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital
Moderbolaget Kassaflödesanalys
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberätelse
Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse
Ledningsgrupp
Flerårsöversikt
Uträkning av nyckeltal samt definitioner
Övriga definitioner
50 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberätelse
MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT APRIL MARS
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ),
organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2021–31 mars 2022. Eter-
följande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter
över totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödes-
analyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är
granskade av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
enligt årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–47.
Bergman&Beving är en svensk börs-
noterad koncern som säljer olika nischade
lösningar till industri- och byggsektorerna.
Bergman&Beving har et 20-tal bolags-
grupper med verksamhet i cirka 25 länder.
Omsätningen uppgår till 4 575 MSEK med
68procent egna produkter och 32procent
handelsvaror. Koncernen är organiserad i de
tre divisionerna Building Materials, Work-
placeSafety och Tools & Consumables.
Netoomsätning och resultat
Netoomsätning
Netoomsätningen uppgick till
4575MSEK(4311). Omsätningen i lokal valuta
ökade med 5 procent där huvuddelen kom
från förvärv. Valutakursförändringar påverkade
netoomsätningen positivt med 1 procent.
Resultat
Bergman&Beving-koncernens resultat (EBITA)
uppgick till 331 MSEK(271), motsvarande en
EBITA-marginal om 7,2procent(6,3).
EBITA har belastats med av- och ned-
skrivningar på immateriella och materiella
anläggningstillgångar, förutom avskrivningar
som uppkommit i samband med företagsför-
värv. EBITA belastas också av avskrivningar för
nytjanderätstillgångar med –123MSEK (–114).
Finansnetot var –39MSEK(–35) och
resultatet eter finansiella poster uppgick till
259MSEK(212). Resultatet eter skat uppgick
till 202MSEK(166), motsvarande et resultat
per aktie om 7,55SEK(6,15) före utspädning
och 7,50 (6,15) eter utspädning.
Verksamheten
Koncernens positiva utveckling fortsate
under räkenskapsåret. Resultatet ökade med
22procent och marginalen ökade. Alla tre divi-
sioner ökade omsätning, resultat och EBITA-
marginal.
Året har varit utmanande med störningar
i varuflöden, covid-19-pandemi och ökade
kostnader för frakt, material och produktion.
Då koncernen arbetar med en decentraliserad
styrmodell, där beslutsfatandet sker i doter-
bolag eller inom våra bolagsgrupper, har kon-
cernen hanterat utmaningarna på et positivt
sät. Rysslands angrepp på Ukraina har hitills
hat en marginell påverkan på koncernen.
Arbetet med förvärv har intensifierats under
året, vilket resulterade i fem nya bolag till
koncernen. Koncernen gorde både så kallade
tilläggsförvärv som ses som tillägg till våra
befintliga bolag och förvärvade nya fristående
bolag inom nischområden till industri- och
byggsektorerna.
Building Materials
Building Materials fokuserar på byggmaterial.
Divisionen erbjuder främst produkter och
tjänster till byggsektorn samt kundanpassade
lösningar till industrisektorn. Divisionen
har et bret sortiment av produkter och
lösningar inom fästeknik, brandskydd, plat-
sätning och murarbeten.
Netoomsätningen uppgick till
1340MSEK(1269) och EBITA uppgick till
94MSEK(85). Året har präglats av prisjus-
teringar och brist på insatsvaror vilket gort
förutsätningarna utmanande för bolagen
inom divisionen. Samtidigt har den underlig-
gande eterfrågan legat på en stabil nivå.
Leveransförmågan har varit god tack vare
högre säkerhetslager.
Workplace Safety
Workplace Safety fokuserar på personlig
skyddsutrustning. Divisionen erbjuder
produkter och tjänster inom arbetsplatssä-
kerhet. Kunderna består främst av industri- och
byggåterförsäljare, men internationellt även
större tillverkande kunder.
Netoomsätningen uppgick till
1633MSEK(1589) och EBITA uppgick till
145MSEK(137). Under året avtog merförsälj-
ningen kopplad till covid-19-relaterad skydds-
utrustning, men den underliggande eterfrågan
i kärnafären var god.
Tools & Consumables
Tools & Consumables fokuserar på verktyg,
maskiner och förnödenheter. Divisionen
utvecklar, designar, framställer och distribuerar
dessa. Divisionens största enhet är Nordens
ledande distributör inom deta område.
Netoomsätningen uppgick till
1641MSEK(1495) och EBITA uppgick till
103MSEK(57). Försäljningen av verktyg och
förnödenheter återhämtade sig under året från
de negativa efekterna av covid-19-pandemin
med en väsentlig resultaförbätring för divisio-
nen. De flesta av divisionens bolag ökade sina
resultat, trots utmanande leveranssituationer.
Moderbolaget
Moderbolagets netoomsätning uppgick till
35MSEK(32) och resultatet eter finansiella
poster till 22MSEK(26). I posten boksluts-
dispositioner ingår neto erhållna koncern-
bidrag med 27 MSEK. Förgående år erhölls inte
några koncernbidrag, utan posten inkluderade
endast lämnade koncernbidrag om 119 MSEK.
Moderbolagets balansomslutning uppgick till
3 383 MSEK (3 088) och andelen eget kapital
var 35 procent (39) av de totala tillgångarna.
Moderbolaget ansvarar för finansiering av
koncernen och under året har räntebärande
skulder hänförligt till kreditinstitut ökat till
1062MSEK(829).
Företagsförvärv
Den 1 april förvärvade Workplace Safety samt-
liga aktier i bolagsgruppen Abtech bestående
av Abtech Safety Ltd, Outreach Organisation
Ltd och Outreach Rescue Medic Skills Ltd.
Abtech är en ledande leverantör av personlig
fallskydds- och räddningsutrustning i Storbri-
tannien och tillhandahåller även utbildningar
riktade till både industriella användare och till
räddningspersonal. Bolagsgruppen omsäter
cirka 44 MSEK per år och ingår i Cresto Group.
Den 6 april förvärvade Tools & Consumables
samtliga aktier i H.M. Albretsen Verktøysikring
AS. Albretsen utvecklar och tillverkar produkter
och lösningar inom fallsäkring av verktyg.
Albretsen omsäter cirka 20 MSEK.
Den 1 september förvärvade
WorkplaceSafety samtliga aktier i
(3)ScreenTryckAB och bolaget ingår som
en del i SIS Group. (3)Screen är en nischad
tillverkare av arbetsmiljö- och säkerhetsskyltar.
Med förvärvet följer en unik produktionsteknik
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 51
FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
av patenterade produkter.
Den 16 november förvärvade Workplace
Safety samtliga aktier i det britiska bolaget
Safety Technology Ltd, inklusive dess ame-
rikanska doterbolag Safety Technology USA
LLC. Safety Technology är en specialiserad
leverantör av fallskydds- och räddningslös-
ningar med särskild tyngdpunkt på utbildningar
inom höghöjdsarbete. Bolagen omsäter cirka
20 MSEK per år och ingår i Cresto Group.
Den 24 februari förvärvade Workplace Safety
80 procent av aktierna i den norska bolagsgruppen
BSafe, bestående av bolagen BSafeSystemsAS
och DigiPrint AS. BSafe är en ledande aktör i
Norge inom säkerhetsmärkning mot tung indu-
stri. Bolagsgruppen omsäter cirka 24 MSEK
per år och ingår som en del av SIS Group.
Lönsamhet, kassaflöde
och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet mät som avkastningen
på rörelsekapitalet, R/RK (EBITA i förhållande till
rörelsekapital), uppgick till 22procent(20) för
räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital
uppgick till 11procent(10).
Kassaflödet från den löpande verksamheten
för perioden uppgick till 225MSEK(383).
Rörelsekapitalet ökade under perioden med
179 MSEK, främst som en konsekvens av höjda
säkerhetslager.
Räkenskapsårets kassaflöde har belastats
med netoinvesteringar i anläggningstillgångar
med 51 MSEK (70) samt av förvärv av rörelser
med 137 MSEK (112). Investeringar i anlägg-
ningstillgångar består främst av produktutveck-
ling samt produktionsrelaterad utrustning.
Koncernens operativa netolåneskuld
uppgick vid periodens utgång till 889 MSEK
(697), exklusive skuldförda pensionsåtaganden
om 608 MSEK (692) och leasingskulder enligt
IFRS om 366 MSEK (397). Likvida medel,
inklusive beviljade krediter som ej utnytjats,
uppgick sammanlagt till 618 MSEK (809). Löp-
tider och räntenivåer framgår av not 24 Finan-
siella instrument och finansiell riskhantering.
Soliditeten uppgick till 36(35). Eget kapital
per aktie ökade till 72,85 SEK jämfört med
64,40SEK vid årets ingång. At börskursen på
balansdagen översteg lösenkurs på options-
program medförde en obetydlig utspädningsef-
fekt.
Medarbetare
Under året har Bergman & Beving fåt en
ny verkställande direktör och koncernchef.
Magnus Söderlind ersate Pontus Boman den
1 maj 2021.
Vid periodens utgång uppgick antalet medar-
betare i koncernen till 1 227, vilket kan jämföras
med 1 129 vid räkenskapsårets ingång. Under
perioden har 63 medarbetare tillkommit genom
förvärv. Medelantalet medarbetare under året
uppgick till 1 195 (1 079).
Medarbetare 2021/22 2020/21 2019/20
Medelantal
anställda
Andel kvinnor,%
Andel män,%
Ålders-
fördelning, %
29 år och yngre
30–39 år
40–49 år
50–59 år
60 år och äldre
Anställningstid, %
Under 2 år
2–5 år
6–10 år
11–15 år
16 år eller mer
Miljöpåverkan
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit
tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i
et svenskt doterbolag avseende handel med
vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är
inte involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
I syte at befästa och utveckla
Bergman&Bevings position som en av de
ledande nischleverantörerna av produktiva,
säkra och hållbara lösningar till industri- och
byggsektorerna satsar koncernen framför allt
resurser på fortsat utveckling av olika koncept
och tjänstelösningar för kunder och samar-
betspartners. Genomförda aktiviteter under
2021/2022 inkluderar bland annat digitalisering
och utveckling av olika tjänstekoncept och
kundlösningar.
Finansiella och
afärsmässiga risker
Det är för Bergman&Beving-koncernen viktigt
at en efektiv och systematisk riskbedöm-
ning sker av finansiella såväl som av afärs-
mässiga risker. Koncernens finanspolicy anger
riktlinjer och mål för hantering av finansiella
risker i koncernen, samt reglerar ansvars-
fördelningen mellan Bergman&Beving AB:s
styrelse, verkställande direktör och CFO samt
doterbolagens verkställande direktörer och
ekonomi chefer. All valutahantering och kredit-
givning till kunder hanteras inom ramen för
fastställd policy. För en uförlig beskrivning av
risker samt koncernens hantering av dessa
hänvisas till sidorna 58–61 samt not 24 Finan-
siella instrument och finansiell riskhantering på
sidorna 94–98.
Framtida utveckling
Marknadsutvecklingen under 2022/2023
följs noga av koncernens verksamheter.
Bergman&Beving ser goda möjligheter
at även fortsätningsvis öka sin lönsamhet
inom många områden. Omvärlden är dock
mer osäker och marknadsförutsätningarna
förändras snabbare än tidigare år.
Bergman & Beving kommer at bibehålla et
högt fokus på afären och hårt arbete med
insatser för förbätrad lönsamhet.
Transaktioner med närstående
Det har inte sket några transaktioner mellan
Bergman&Beving och närstående som
väsentligen påverkat koncernens ställning och
resultat under räkenskapsåret.
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om
3,40SEKper aktie (3,00). Den föreslagna
utdelningen utgör 45procent av koncernens
resultat per aktie för räkenskapsåret
2021/2022.
Styrelsen har gort en bedömning av bola-
gets och koncernens ekonomiska ställning
samt bolagets och koncernens möjligheter
at på kort och lång sikt infria sina åtaganden.
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, röster per aktie , ,
B-aktier, röst per aktie , ,
Totalt antal aktier före återköp , ,
Varav återköpta B-aktier – , ,
Totalt antal aktier eter återköp
Aktiekursen per den 31mars2022 var 141,40SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 921 833 och vid periodens slut till
913 677. Det genomsnitliga anskafningspriset för återköpta aktier uppgick till 87,88SEK per aktie.
52 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka
90MSEK, vilket innebär at koncernens
soliditet per den 31mars2022, allt annat lika,
skulle minska med 1procentenhet. Bolagets
och koncernens soliditet bedöms även eter
den föreslagna vinstutdelningen och under
rådande marknadsförutsätningar motsvara
de krav som ställs för den verksamhet som
koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är at den föreslagna
utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de
krav som verksamhetens art, omfatning och
risker ställer på storleken av bolagets och
koncernens eget kapital och dess likviditet.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och verkställande direktörens
förslag till vinstdisposition framgår av sidan103.
Riktlinjer för ersätning till
ledande befatningshavare
För information om de aktuella riktlinjerna för
ersätning till ledande befatnings havare, som
antogs vid årsstämman 2021, se not5Anställda
och personalkostnader.
Händelser eter
räkenskapsårets utgång
Den 1 april 2022 förvärvades det finska bolaget
Retco Oy till divisionen Tools & Consumables.
Bolaget är en av Finlands ledande aktörer inom
mekaniserad och automatiserad svetsteknik till
verkstadsindustrin och omsäter cirka 5 MEUR
per år.
Den 1 juni 2022 förvärvades Fallskyddspe-
cialisterna i Heby AB till divisionen Work-
placeSafety. Bolaget är en nischad aktör inom
fallskyddslösningar med tonvikt på besikt-
ningar, installation, uthyrning och försäljning av
produkter och omsäter cirka 23MSEK per år.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat
eter balansdagen.
FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 53
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bergman&Beving tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Koden är et led i
självregleringen inom det svenska näringslivet
och bygger på principen ”följ eller förklara”.
Det innebär at et bolag som tillämpar Koden
kan avvika från enskilda regler, men ska då
avge förklaringar där skälen till varje avvikelse
redovisas.
Denna bolagsstyrningsrapport avseende
räkenskapsåret 2021/2022 är upprätad i
enlighet med Kodens rekommendationer.
Rapporten innehåller även en redogörelse
för valberedningens arbete inför årsstämman
2022. Bergman&Beving avviker från en av
Kodens rekommendationer; revisorsgranskning
av bolagets halvårs- eller niomånadersrap-
port. Denna avvikelse från Koden redovisas
närmare under respektive avsnit nedan.
Bolagsstyrnings rapporten utgör en del av de
formella årsredo visningshandlingarna och har
granskats av bolagets revisorer.
Ansvarsfördelning
och bolags ordning
Sytet med bolagsstyrningen är at skapa en
tydlig roll och ansvarsfördelning mellan ägare,
styrelse, styrelsens utskot och verkstäl-
lande ledning. Bergman&BevingAB har at
i första hand tillämpa svensk aktiebolagslag
och de regler som följer av at B-aktien är
noterad på NasdaqStockholm (”Stockholms-
börsen”) samt god sed på aktiemarknaden.
Koden är en del av Stockholmsbörsens regel-
verk. Bergman&Beving ska samtidigt i sin
verksamhet följa de bestämmelser som finns
angivna i Bergman&Bevings bolagsordning.
Enligt bolagsordningen är bolagets firma
Bergman&BevingAktiebolag. Bolaget är
publikt och räkenskapsåret omfatar perioden
1april–31 mars. Tillsätande av styrelseleda-
möter och ändringar av bolagsordningen sker i
enlighet med svensk aktiebolagslag.
Bolagsordningen återfinns i sin helhet på
bolagets hemsida .bergmanbeving.com.
Aktiestruktur, aktieägare
och återköp av egna aktier
Bergman&BevingAB hade 5626aktieägare
per den 31mars2022. Aktiekapitalet uppgår till
cirka 57MSEK. Fördelningen per aktieslag är
enligt följande:
Aktieslag Per mars
A-aktier
B-aktier
Totalt antal aktier
före återköp
Avgår: Återköpta B-aktier –
Totalt antal aktier
eter återköp
Alla aktier har lika rät till andel i
Bergman&BevingAB:s tillgångar och resultat.
Bolagets A-aktier har tio röster vardera och
B-aktierna har en röst vardera. Bolagsordningen
innehåller inga begränsningar i fråga om hur
många röster varje aktieägare kan avge vid
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstämman är högsta beslutande organ.
Vid års stämman utses styrelse och dess
ordförande samt i förekommande fall revisorer.
Valberedningen tar fram förslag till årsstämman
på hur styrelse sammansätningen ska se ut.
På uppdrag av årsstämman ska utsedda
revisorer granska räkenskaperna samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning
under räkenskapsåret.
Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltning. Styrelsen ska
också tillse at samtliga aktieägares intressen
i Bergman&Beving tillgodoses. Styrelsen
tillsäter verkställande direktör och vice
verk ställande direktörer.
Revisionsutskotet granskar rutinerna för
riskhantering, styrning, kontroll och finansiell
rapportering.
Ersätningsutskotet bereder förslag på ersät-
ningsnivåer till verkställande direktören och om
generella incita ments program – för styrelsen at
fata beslut om – samt beslutar om ersätnings-
nivåer till övriga ledande befatningshavare.
Verkställande direktören och övrig företags-
ledning ansvarar för Bergman&Bevings
löpande förvaltning.
Bolagsstyrningsstruktur inom Bergman&Beving
Aktieägare
Valberedning Revisorer
Ersätnings-
utskot
Revisions-
utskot
Företags -
ledning
Bolags-
stämma/
årsstämma
Styrelse
54 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets
eget förvar är alla rätigheter upphävda fram till
dess at dessa aktier återutges. Styrelsen har
inget bemyndigande at besluta om nyemission.
Enligt årsredovisningslagen (ÅRL)6kap.2a§
ska noterade bolag lämna uppgiter om vissa
förhållanden som kan påverka möjligheterna at
ta över bolaget genom et ofentligt uppköps-
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Bolagets kreditgivare har rät at säga upp
beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras
från Stockholms börsen samt vid ofentliga
uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår
en ägarandel över 50procent av antalet aktier
i bolaget eller kontrollerar minst 50procent
av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte
ingåt några väsentliga avtal med leverantörer
eller medarbetare som får verkan eller ändras
eller upphör at gälla eller föreskriver utbetal-
ning av ekonomiska ersätningar om kontrollen
över bolaget förändras som följd av et ofentligt
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31mars2022 innehade
Anders Börjesson (med familj/bolag)
19,78 procent respektive TomHedelius
13,67 procent av totalt antal röster i bolaget.
Inga andra aktieägare har et direkt eller indirekt
aktieinnehav i bolaget som representerar över
en tiondel av totalt antal röster.
Yterligare information om Bergman&Bevings
aktier och ägarstruktur framgår av avsnitet
Bergman&Beving-aktien på sidorna26-27.
Återköp av egna aktier och
incitamentsprogram
Per den 31mars2022 uppgick innehavet
av egna B-aktier till 913677, vilket motsva-
rade 3,3procent av totalt antal aktier och
2,5procent av totalt antal röster. Kvotvärdet
för deta innehav uppgick per den 31mars2022
till 1893 957SEK.
Återköpta aktier täcker bland annat bolagets
åtagande i utestående köpoptionsprogram på
återköpta aktier om totalt 790000 aktier:
• 98000B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman&BevingAB i
september2018 och som löper till och med
10juni2022. Lösenkursen för köpoptio-
nerna i deta program uppgår till 117,90SEK.
• 270000B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman&BevingAB i
september2019 och som löper till och med
9juni2023. Lösenkursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 107,50SEK.
• 244000B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman&BevingAB i
september2020 och som löper till och med
7juni2024. Lösen kursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 99,50SEK.
• 178 000 B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman & Beving AB i
september 2021 och som löper till och med
12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 197,30 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i
augusti 2022 at fata beslut om et bemyn-
digande för återköp av egna aktier. Förslaget
innebär i korthet at årsstämman bemyndigar
styrelsen at, under perioden fram till näst-
kommande årsstämma, återköpa högst så
många egna aktier över NasdaqStockholm
at bolagets innehav vid var tid inte över stiger
10procent av samtliga aktier i bolaget. Bemyn-
digandet ger styrelsen möjlighet at använda
återköpta aktier som likvid vid förvärv eller på
annat sät än över NasdaqStockholm försälja
återköpta aktier för at finansiera förvärv samt
för at fullgöra bolagets åtaganden i aktierela-
terade incitamentsprogram för ledande befat-
ningshavare.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet där aktieägarna utövar sin röst-
rät. På årsstämman fatas beslut avseende
årsredovisningen, utdelning, val av styrelse
och revisor, ersätning till styrelseledamöter
och revisor samt andra frågor i enlighet med
aktiebolagslagen och bolagsordningen.
Det tillämpas inga särskilda arrangemang av
bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion,
på grund av bestämmelse i bolagsordningen
eller såvit känt är för bolaget på grund av
aktieägaravtal.
Årsstämma 2021
Årsstämman i Bergman&BevingAB avhölls
den 31augusti2021 i Stockholm. Kallelse till
stämman samt underlag till beslut ofentlig-
gordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och mot bakgrund
av ägarkretsens sammansätning ansågs inte
simultantolkning till annat språk nödvändigt.
Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns
tillgängliga på svenska och engelska. Mot
bakgrund av risken för spridning av covid-19
och myndigheternas föreskriter och råd
erbjöds aktieägarna at utöva sin rösträt vid
stämman genom at rösta på förhand, genom så
kallad poströstning, enligt lagen (2020:198) om
tillfälliga undantag för at underläta genomför-
andet av bolags- och föreningsstämmor. Totalt
deltog 33 aktieägare fysiskt vid stämman, vilka
tillsammans representerade 48,8procent av
rösterna i bolaget och 18,9 procent av rösterna
i bolaget representerades av aktie ägare genom
poströstning. Totalt uppgick röstandelen vid
stämman till 67,7 procent.
Vid årsstämman fatades bland annat beslut
om utdelning av 3,00 SEK per aktie. Bolagets
verkställande direktör och koncernchef
Magnus Söderlind presenterade koncer-
nens verksamhet, ufall för räkenskapsåret
2020/2021, utvecklingen under det nya
räkenskapsårets första kvartal samt lämnade
sin kommentar till koncernens förutsätningar
för framtiden. Till styrelseledamöter omvaldes
Fredrik Börjesson, Charlote Hansson,
HenrikHedelius, MalinNordesjö och
Jörgen Wigh. Till styrelseledamot nyvaldes
Niklas Stenberg. Jörgen Wigh valdes till styrel-
sens ordförande.
Protokollet från årsstämman fanns tillgäng-
ligt hos Bergman&Beving samt på bolagets
hemsida två veckor eter stämman. Protokollet
finns tillgängligt på svenska och engelska.
Valberedningen
Årsstämman i augusti2021 beslutade at
bemyndiga styrelsens ordförande at kontakta
de röstmässigt största aktieägarna senast den
31 januari 2022 och be dessa at utse fyra
ledamöter, at jämte styrelsens ordförande
utgöra valberedning för förslag till årsstämman
2022. Valberedningen ska ta fram förslag till
ord förande på stämman, antal styrelseleda-
möter, förslag till styrelse och styrelseordfö-
rande samt revisorer, arvode till var och en av
styrelse ledamöterna och till revisorerna samt
eventuella förändringar i urvalskriterier och prin-
ciper för at utse nästkommande valberedning
(i enlighet med beslut vid årsstämman 2012).
I enlighet med deta bemyndigande består
valberedningen inför årsstämman i augusti2022
av styrelseordförande JörgenWigh,
AndersBörjesson, HenrikHedelius,
JohanLannebo (utsedd av LanneboFonder)
samt CarolineSjösten (utsedd av
SwedbankRoburFonder).
Övriga ledamöter har utset AndersBörjesson
till ordförande i valberedningen. Till talesperson
för valberedningen vid den kommande års-
stämman har Johan Lannebo utsets. Valbe-
redningens sammansätning presenterades i
samband med avlämnandet av delårsrapport
den 9februari2022.
Valberedningens förslag till ny styrelse samt
förslag till revisorer presenteras i kallelsen till
årsstämman 2022 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen kommer at lämna et motiverat
ytrande beträfande sina förslag till styrelse och
revisorer på bolagets hemsida i samband med
kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Det har under året inte utgåt någon särskild
ersätning för arbete i valberedningen.
Styrelsen 2021/2022
Enligt Bergman&Bevings bolagsordning ska
styrelsen bestå av minst fem och högst åta
ledamöter.
Styrelsens ledamöter
Bergman & Beving AB:s styrelse består för
närvarande av sex ordinarie ledamöter som
utsets av årsstämman den 31 augusti 2021:
Jörgen Wigh (ordförande), FredrikBörjesson,
Charlote Hansson, Henrik Hedelius,
MalinNordesjö och Niklas Stenberg. En
presentation av dessa ledamöter, inklusive
uppgiter om andra uppdrag och arbetslivser-
farenhet, återfinns på sidorna 108–109 och på
bolagets hemsida. Samtliga styrelseledamöter
är oberoende i förhållande till bolaget och
dess ledande befatningshavare. Tre styrelse-
ledamöter är beroende i förhållande till större
aktieägare.
Styrelsen uppfyller således kravet på at
minst två av de styrelseledamöter som är obe-
roende av bolaget även ska vara oberoende av
större aktieägare.
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet
till var och en av de stämmovalda styrelsele-
damöterna till 350 000 SEK. Till ordföranden
utgår 800 000 SEK. Det sammanlagda arvodet
uppgår följaktligen enligt årsstämmans beslut
till 2 550 000 SEK. Stämman beslöt at följande
tilläggsarvoden skall utgå för utskotsarbete: för
ersätningsutskot 75 000 SEK per utskots-
ledamot och för revisionsutskot 75 000 SEK
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 55
till ordförande. Se även sammanställning över
styrelsens ledamöter och deras deltagande i
utskot, närvaro i styrelsemöten, beroendeför-
hållande och arvoden nedan. Styrelsen består
dessutom av två personalrepresentanter:
Christian Sigurdson och Anete Swanemar.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgit at se
till at styrelsens arbete är väl organiserat och
bedrivs efektivt samt at styrelsen fullgör sina
uppgiter. Ordföranden ska särskilt organi-
sera och leda styrelsens arbete för at skapa
bästa möjliga förutsätningar för styrelsens
arbete. Det är ordförandens uppgit at tillse
at ny styrelseledamot genomgår erforderlig
introduktionsutbildning samt den utbildning i
övrigt som styrelseordföranden och ledamoten
gemensamt finner lämplig, tillse at styrelsen
fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina
kunskaper om bolaget, tillse at styrelsen håller
sammanträde när så erfordras och erhåller till-
fredsställande information och beslutsunderlag
för sit arbete, fastställa förslag till dagordning
för styrelsens sammanträden eter samråd med
verkställande direktören, kontrollera at styrel-
sens beslut verkställs samt se till at styrelsens
arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar
för kontakter med ägarna i ägarfrågor och
för at förmedla synpunkter från ägarna till
styrelsen.
Styrelsens uppgiter
Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets orga-
nisation och förvaltning. Den ska dessutom
och med utgångspunkt från en omvärldsanalys
fata beslut i strategiska frågor. Styrelsen fast-
ställer årligen en skritlig arbetsordning som
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes
arbetsfördelning, inklusive dess utskot,
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens
mötesordning samt ordförandens arbetsupp-
giter. Styrelsen har också ufärdat en instruk-
tion för verkställande direktören, vilken bland
annat omfatar beslutsrät avseende investe-
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar
samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen
antagit et antal policyer för koncernens verk-
samhet, exempelvis finanspolicy, informations-
policy och uppförandekod. Styrelsen övervakar
verkställande direktörens arbete genom
löpande uppföljning av verksamheten under
året och ansvarar för at organisation samt
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets
ange lägenheter är ändamålsenligt uformade
och at bolaget har god intern kontroll och har
efektiva system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet samt eterlevnad av lagar
och regler som gäller för bolagets verksamhet.
Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt
utveckling och uppföljning av bolagets mål och
strategi, beslut om förvärv och avytringar av
verksamheter, större investeringar, återköp av
egna aktier samt tillsätningar och ersätningar
till koncernens företagsledning. Styrelsen och
verkställande direktören framlägger årsbokslutet
för årsstämman. Årligen sker en utvärdering
av styrelsearbetet under styrelseordförandens
ledning. Valberedningen informeras om resul-
tatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderar
fortlöpande verkställande direktörens arbete.
Årligen behandlas även särskilt denna fråga
varvid ingen från koncernens företagsledning
närvarar. Styrelsen utvärderar och tar även ställ-
ning till väsentliga uppdrag som verkställande
direktören har utanför bolaget, i det fall sådana
skulle förekomma.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver
det konstituerande sammanträdet, som hålls
i anslutning till årsstämman, sammanträder
styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie
sammanträden). Extra sammanträden samman-
kallas vid behov. Varje sammanträde följer en
dagordning, som tillsammans med bakom-
liggande dokumentation tillställs styrelse-
ledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten
i styrelsen fatas eter en diskussion som leds
av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskot
har till uppgit at bereda ärenden inför styrelse-
beslut (se vidare nedan).
Det konstituerande styrelsemötet inne-
fatar bland annat fastställande av styrelsens
arbetsordning samt beslut om firmateckning
och protokolljustering. Vid ordinarie samman-
träde i maj månad behandlas årsbokslut,
förslag till vinstdisposition och bokslutsrap-
port. I samband härmed lämnar bolagets
revisorer en redogörelse till revisionsutskotet
för revisorernas iaktagelser och bedömningar
från den genomförda revisionen. Varje ordinarie
sammanträde omfatar i övrigt et flertal andra
fasta föredragningspunkter så som bland annat
en rapport över det aktuella ekonomiska ufallet
av verksamheten.
Styrelsen har under räkenskapsåret
2021/2022 hållit nio styrelsemöten utöver det
konstituerande mötet. Styrelsearbetet har
under året omfatat frågor avseende kon-
cernens strategiska utveckling och framtida
organisation, den löpande afärsverksam-
heten, resultat- och lönsamhetsutvecklingen,
företagsförvärv och koncernens finansiella
ställning. Närvaro i styrelse och utskot framgår
i sammanställningen på denna sida.
Verkställande direktören är föredragande vid
styrelsens möten. Koncernens CFO och andra
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sam-
manträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsens sekreterare är PeterSchön, CFO
i Bergman&Beving AB, tillika sekreterare i
valberedningen.
Ersätningsutskotet
Det av styrelsen utsedda ersätningsutskotet
utarbetar vid behov ”Styrelsens förslag till rikt-
linjer för ersätning till ledande befatningsha-
vare”. Förslaget behandlas av styrelsen för at
däreter läggas fram för årsstämmans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut
lämnar ersätningsutskotet förslag till ersätning
till verkställande direktören för styrelsens
godkännande, beslutar om ersätning till den
övriga företagsledningen samt bereder förslag
till eventuella incitamentsprogram. Ersätnings-
utskotet informerar styrelsen om sina beslut.
Styrelsens sammansätning, närvaro,
beroendeförhållanden samt arvode 2021/2022
Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till
Ordinarie styrelse ledamöter Invald år Befatning Styrelse
Revisions-
utskot
Ersätnings-
utskot
Bergman&
Beving
Större
aktieägare
Arvode,
SEK
Antal möten
Jörgen Wigh Ordförande Nej Nej
Fredrik Börjesson Ledamot Nej Ja
Charlote Hansson Ledamot Nej Nej
Henrik Hedelius Ledamot Nej Ja
Malin Nordesjö Ledamot Nej Ja
Niklas Stenberg Ledamot Nej Nej
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
2) Inklusive arvode för arbete i utskot.
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
56 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Utskotet har däreter till uppgit at följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersätningar till koncernens företagsledning
som årsstämman fatat beslut om (se not 5
Anställda och personalkostnader på sidorna
78–81). Vidare ska ersätningsutskotet följa och
utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersätningar till koncernens
företagsledning.
Ersätningsutskotet består av styrelseord-
förande JörgenWigh (ersätningsutskotets ord-
förande) och styrelseledamoten Malin Nordesjö.
Verkställande direktören Magnus Söderlind har
varit föredragande i utskotet. Verkställande
direktören föredrar inte sin egen ersätning.
Ersätningsutskotet har under räkenskaps-
året 2021/2022 hållit et protokollfört möte. Det
har under året utgåt 75000SEK vardera till de
två ledamöterna för arbete i ersätningsutskot-
tet.
Revisionsutskotet
Styrelsen har utset et revisionsutskot som,
utan at det påverkar styrelsens ansvar och
uppgiter i övrigt, ska övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka efektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering med
avseende på den finansiella rapporteringen,
hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska
och övervaka revisorernas opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorerna tillhandahåller bolaget
andra tjänster än revisionstjänster samt biträda
vid upprätande av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisorsval.
Revisionsutskotets arbete har bedrivits som
en integrerad del av styrelsearbetet vid ordina-
rie styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till
at styrelsen fastställer årsbokslutet en genom-
gång med och får en rapport från bolagets
externa revisorer. Styrelsen har vid deta tillfälle
även en genomgång med revisorerna utan
närvaro av verkställande direktören eller andra
personer i företagsledningen.
Revisionsutskotet består av samtliga ordina-
rie styrelseledamöter och styrelseordförande
Jörgen Wigh är utskotets ordförande. Ordfö-
randen har redovisningskompetens.
Styrelseledamöterna Jörgen Wigh,
CharloteHansson och Niklas Stenberg är
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
Revisionsutskotet har under räkenskapsåret
2021/2022 hållit fyra protokollförda möten.
Det har under året utgåt 75000SEK i
arvode till revisionsutskotets ordförande
JörgenWigh. Utöver deta har det inte utgåt
någon särskild ersätning för arbete i revisions-
utskotet.
Verkställande direktören
och företagsledningen
Den första maj 2021 tillträdde Magnus Söderlind
som ny verkställande direktör och koncernchef
för Bergman & Beving. Magnus Söderlind har
tidigare arbetat som vice verkställande direktör
inom Lagercrantz Group AB och har hat flera
ledande befatningar inom teknikbolag.
Vid Magnus Söderlinds tillträde övergick
den tidigare verkställande direktören och
koncernchefen Pontus Boman till rollen som
vice verkställande direktör och divisionschef
för Building Materials inom Bergman & Beving.
Pontus Boman meddelade den 30 septem-
ber 2021 at han bestämt sig för at lämna sin
tjänst inom Bergman & Beving. Anställningens
uppsägningstid inleddes 1 november 2021 och
pågick i 6 månader till 30 april 2022.
Verkställande direktören leder verksamheten
i enlighet med aktiebolagslagen samt inom
de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande
direktörens beslutsrät beträfande investe-
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar
samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast-
ställda regler. Verkställande direktören tar fram, i
samråd med styrelsens ordförande, nödvän-
digt informations- och beslutsunderlag inför
styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar
förslag till beslut. Verkställande direktören leder
arbetet i koncernens företagsledning och fatar
beslut i samråd med övriga i ledningen.
Företagsledningen för Bergman & Beving
utgordes av verkställande direktören Mag-
nusSöderlind, vice verkställande direktö-
ren PontusBoman fram till sit beslut om
avgång den 30 september 2021 samt CFO
PeterSchön. Ersätningen till företagsled-
ningen under räkenskapsåret 2021/2022 samt
en beskrivning av incitamentsprogram framgår
av not 5 Anställda och personalkostnader på
sidorna 78–81.
Se närmare presentation av företags-
ledningen på sidorna 110–111.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska et registrerat
revisionsbolag (alternativt en eller två aukto-
riserade revisorer) väljas som revisor. KPMG
valdes till bolagets revisor vid årsstämman
2021 för tiden intill utgången av årsstämman
2022. Huvudansvarig revisor är Håkan
Olsson Reising. KPMG genomför revisionen
i Bergman&Beving AB samt i majoriteten av
doterbolagen.
Bolagets revisor arbetar eter en revisions-
plan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen
och dess revisionsutskot. Revisorn rapporterar
sina iaktagelser till bolagsledningar, företags-
ledningen och till Bergman&BevingAB:s
styrelse och dess revisionsutskot, dels under
revisionens gång, dels i samband med at
årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar
också vid årsstämman och beskriver och utalar
sig där om revisionsarbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras
genom en särskild instruktion beslutad av
styrelsen där det framgår inom vilka områden
den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan
av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar
kontinuerligt sit oberoende i förhållande till
bolaget och avger varje år en skritlig försäkran
till styrelsen at revisionsbolaget är oberoende i
förhållande till Bergman&Beving. Revisorerna
har under det senaste året hat rådgivnings-
uppdrag avseende främst redovisning och
skat. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s
tjänster utöver revision uppgick under räken-
skapsåret 2021/2022 till 0MSEK(0).
Etiska riktlinjer
Bergman&Beving verkar för at afärsverksam-
heten ska bedrivas med höga krav på integritet
och etik. Styrelsen fastställer årligen en så
kallad uppförandekod (CodeofConduct) för
koncernens verksamhet vilken även inklu-
derar etiska riktlinjer. Bergman&Bevings
uppförande kod finns i helhet på bolagets
hemsida .bergmanbeving.com.
Riktlinjer för ersätning till
ledande befatningshavare
Styrelsen etersträvar et ersätningssystem för
verkställande direktören och övriga personer i
koncernens företagsledning som är marknads-
mässigt och konkurrenskratigt. Nu gällande
riktlinjer för ersätning till ledande befatnings-
havare finns beskrivna i not 5 Anställda och
personalkostnader på sidorna 78–81. Styrelsen
har inte för avsikt at föreslå nya riktlinjer för
årsstämman den 24augusti 2022.
Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning för den
interna kontrollen. I deta ansvar ingår at
årligen utvärdera den finansiella rapporte-
ringen som styrelsen erhåller och ställa krav på
dess innehåll och uformning för at säkerställa
kvaliteten i rapporteringen. Deta krav innebär
at den finansiella rapporteringen ska vara
ändamålsenlig med tillämpning av gällande
redovisningsregler och övriga krav på noterade
bolag. Följande beskrivning är avgränsad till
Bergman&Bevings interna kontroll avseende
den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen utgörs av
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats
och kommunicerats i styrande dokument
såsom av styrelsen fastställda policyer samt
koncernövergripande riktlinjer och manualer.
Bergman&Beving bygger och organiserar
verksamheten med utgångspunkt från et
decentraliserat lönsamhetsansvar med verk-
samhetsområden i bolagsform. Därmed utgör
arbetsordningar för internt styrelsearbete samt
instruktioner för arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören centrala
styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdoku-
ment finns samlade på koncernens intranät
och omfatar en övergripande finanspolicy, en
rapporteringsmanual, en manual för koncer-
nens internbank, beskrivning av redovis-
ningsprinciper samt utökade instruktioner
inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi
uppdateras löpande och under räkenskapsåret
genomförs utbildningar i syte at säkerställa
en enhetlig tillämpning av regelverket. På et
mer övergripande plan ska all verksamhet inom
Bergman&Beving-koncernen bedrivas i enlig-
het med koncernens uppförandekod.
Bergman&Beving har etablerat kontroll-
strukturer för at hantera risker som styrelse
och bolagsledning bedömer vara väsentliga
för den interna kontrollen avseende finansiell
rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 57
kontroller så som regelverk kring atest och
investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,
men även analytiska kontroller som uförs
av koncernens controllerorganisation.
Controllers på samtliga nivåer inom koncernen
har en nyckelroll vad gäller integritet, kom-
petens och förmåga at skapa den miljö som
krävs för at uppnå transparent och rätvisande
finansiell rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är
vidare den månatliga resultatuppföljning som
genomförs via det interna rapporteringssyste-
met. Resultatuppföljningen omfatar avstämning
mot tidigare sata mål, senaste prognos samt
uppföljning av fastställda nyckeltal.
Resultatuppföljningen fungerar som et
viktigt komplement till de kontroller och
avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för at säkerställa
kvaliteten på den interna kontrollen inom
koncernen sker på olika sät. Den centrala
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom at
medverka i projekt som utvecklar den interna
kontrollen. Koncernens finansavdelning, under
ledning av koncernens CFO, genomför årligen
en utvärdering av den interna kontrollen i bola-
gen. Den uförs av respektive bolag såsom en
självutvärdering baserad på fördefinierade frå-
gor som tas fram av finansavdelningen i samråd
med koncernens revisorer. Denna utvärdering
har till uppgit at belysa koncernens interna
kontrollrutiner och dess eterlevnad. Styrelsen
utvärderar årligen om deta förfarande är
ändamålsenligt och, i samråd med bolagets
revisorer, påkallar eventuella förändringar i
arbetet med intern kontroll.
Bergman&Beving strävar eter et öppet
företagsklimat och hög afärsetik. Koncernens
framgång bygger på et antal etiska riktlinjer
som finns beskrivna i uppförandekoden.
Koncernens intressenter, såväl internt som
externt, har en nyckelroll för at fånga upp
eventuella avvikelser från fastställda värderingar
och afärsetiska riktlinjer. I syte at underläta
arbetet med at fånga upp dessa avvikelser har
Bergman&Beving implementerat en vissel-
blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en
möjlighet at anonymt rapportera misstankar om
oegentligheter och är viktig för at minska risker
samt främja hög afärsetik och därmed upprät-
hålla kundernas och allmänhetens förtroende
för koncernens verksamhet.
Intern revision
Styrelsen har valt at inte ha en särskild funk-
tion för intern revision. Bedömningen baseras
på koncernens storlek och verksamhet
samt befintliga internkontrollprocesser i
enlighet med ovanstående beskrivning. Vid
behov används externa rådgivare, för projekt
avseende intern kontroll, på uppdrag av revi-
sionsutskotet.
Revisorsgranskning av halvårs-
eller niomånadersrapport
Varken Bergman&Bevings halvårs- eller
niomånadersrapport har under räkenskaps-
året 2021/2022 granskats av bolagets externa
revisorer, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hitills gort bedömningen
at merkostnaden för bolaget för en utökad
revisorsgranskning av halvårs- eller nio-
månadersrapporten inte kan motiveras.
Överträdelser
Bolaget har inte begåt några överträdelser
av regelverket vid den börs bolagets aktier är
upptagna till handel vid eller av god sed på
aktiemarknaden.
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
Koncernens risker
Marknadsrisker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Konjunktur
och marknad
Eterfrågan på Bergman&Bevings produkter och tjänster
påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer
som ligger utanför koncernens kontroll. Exempel på deta
kan vara viruspandemier, krig, byggkonjunkturen, utveck-
lingen och investeringsviljan i den producerande industrin
och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om
dessa faktorer försvagas på de marknader där vi är verk-
samma kan det medföra negativa efekter på finansiell
ställning och resultat.
Tack vare at Bergman&Bevings många doterbolag har
fokus på olika produktområden och geografiska marknader
kan vi vara mindre känsliga för konjunktursvängningar
inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska
områden. Vi arbetar också kontinuerligt för at utveckla
verksamheter som är mindre beroende av en specifik
marknad samt för at anpassa kostnader eter specifika
förutsätningar. Bergman&Bevings försäljning utgörs till
största delen av bygg- och industriförnödenheter, vilket
minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja inom
industrin.
Struktur-
förändringar
Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling
driver strukturförändringen i kundledet. Utvecklingen
kan öka eterfrågan på Bergman&Bevings kvalificerade
tjänster men också leda till at våra kunder försvinner
genom sammanslagningar, nedläggningar och uflytning
till lågkostnadsländer. Globaliseringen ökar också risken för
at våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter
i lågkostnadsländer.
Bergman&Beving är exponerad mot et stort antal
branscher, i kombination med en organisation präglad av
förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket utgör
et skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även
eter at följa med i globala trender och investerar därför
löpande i ny teknik såsom digitalisering. Et visst skydd
mot negativ påverkan får vi också av at koncernen har
flera unika mervärden såsom starka produktvarumärken,
utmärkt service och mångåriga kundrelationer. Vår
kon kurrenskrat ger oss också möjlighet at leverera utanför
det geografiska närområdet.
Konkurrens
De flesta av Bergman&Bevings afärsdrivande doterbolag
är verksamma inom branscher som är utsata för konkur-
rens. Det kan också ske sammanslagningar i branschen på
leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbju-
danden, vilket kan leda till prispress. Doterbolagens fram-
tida konkurrensmöjligheter bygger på at de ligger i teknisk
framkant och snabbt agerar på nya marknadsbehov. Ökad
konkurrens, eller et doterbolag med försämrad förmåga
at möta nya marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på
koncernens finansiella ställning och resultat.
Bergman&Beving strävar eter at erbjuda produkter och
tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn.
Risken för minskad eterfrågan minskar tack vare vår leve-
ranssäkerhet, service och tillgänglighet och at vi har egna
konkurrenskratiga varumärken. Genom Bergman&Bevings
mångåriga tradition av at bygga lönsamma relationer
med såväl leverantörer som kunder utvecklas både vårt
kunnande och vår konkurrenskrat kontinuerligt. För at
minska risken för konkurrens från leverantörer arbetar vi
löpande med at se till at samarbetet med oss ska vara den
mest lönsamma försäljningsstrategin.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 59
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
Verksamhetsrisker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder
Kundberoende med avseende på både geografisk närvaro
och kundsegment. Kundavtalen varierar när det gäller exem-
pelvis avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar.
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende
geografisk närvaro och kundsegment. En kundbas utan allför
dominerande kunder etersträvas. De tio största kunderna står
för cirka 30 procent av omsätningen.
Pandemi
Et pandemiutbrot kan leda till brist på personliga möten,
produkter och personal samt leda till dyrare transporter och
längre transportider. Et pandemiutbrot kan utgöra et allvar-
ligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving etersträvar förändringsvilja och kreativitet
at tänka nyt och här spelar vår decentraliserade och entre-
prenörsdrivna afärsmodell en viktig roll. Teknikutveckling för
at främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende
anskafning av produkter. Våra medarbetares hälsa och
välbefinnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer
myndigheters rekommendationer för at stävja smitspridning
och minska sjukfrånvaro.
Förmåga at
rekrytera
och behålla
personal
Bergman&Bevings fortsata framgång är beroende av
förmågan at behålla erfarna medarbetare med specifik
kompetens, samt at rekrytera nya kunniga personer. Det
finns risk at en eller flera ledande befatningshavare eller
andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår
finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt
om vi misslyckas med at rekrytera lämpliga ersätare eller nya
kompetenta nyckelpersoner.
At skapa förutsätningar för utveckling och trivsel inom
koncernen är prioriterat. Bergman&Bevings afärsskola
riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatningshavare
och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar
medarbetarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör
regelbundna medarbetarundersökningar för at ta reda på
hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och
vad som kan förbätras och utvecklas. Se även avsnitet om
medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten.
IT-relaterade
risker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.
Bergman&Beving är beroende av olika informationssystem
och annan teknologi för at sköta och utveckla verksamheten.
Oplanerade dritsavbrot och cybersäkerhetsincidenter, som
till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrot,
kan innebära både intäktsborfall och anseendeförluster.
Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som
leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling
av IT-system och applikationer är kritiskt för at efektivisera
bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande
afärskritiska system och störningar i deta arbete riskerar
påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För at säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter
arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser,
ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Genom
at ha både interna och externa resurser tillgängliga kan
responstiden för at åtgärda oplanerade IT-störningar kortas.
Bergman&Beving anlitar även externa cybersäkerhets-
experter för at säkerställa at säkerhetsnivån ständigt
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och
kunders växande krav på cybersäkerhet. Bergman&Beving
följer den tekniska utvecklingen, säkerställer långsiktig
ledning och styrning av säkerheten i IT-infrastrukturen samt
integrering i processer för at stödja och skydda verksam-
heten.
Förvärv
Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi.
Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader,
tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast,
tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för
entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och
integrering av förvärv.
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också
ansvaret at självständigt fortsäta utveckla bolaget eter
förvärvet. I förvärvsstrategin ingår at nyckelpersoner i alla
nyförvärvade bolag ska vara motiverade at självständigt driva
bolagen som del av koncernen. Bergman & Beving har en
väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början
och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier.
60 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Hållbarhetsrisker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö
Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet
tillsammans med ändrad miljölagstitning kan påverka
försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det
sät på vilket våra kunder använder produkterna. Därför är
det av stor vikt at delta i den förändringen för at vara
fortsat konkurrenskratig. Det finns en risk at något av
koncernens doterbolag, genom sit organisationsnummer,
kan knytas till et historiskt ansvar enligt miljöbalken.
Bergman&Bevings doterbolag ägnar sig i huvudsak åt
handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan.
Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer
koncernens uppförandekod. För at minska transport-
relaterad klimatpåverkan följer Bergman & Beving upp at
sampackning av produkter inför transport ökar samt at
andelen flygfrakt minskar. Bergman&Beving arbetar aktivt
med ständiga förbätringar. Målsätningen är at tillhandhålla
produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och
förbätrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv
analyserar vi organisationsnummer för at motverka risken at
bli ersätningsskyldiga för historiska miljöärenden.
Korruption
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor
utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption
med länder med svag demokrati, men korruption
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna
demokratiska länder. Ota är svenska bolag omedvetna om
de risker som deras verksamhet är utsat för. Det gäller at
vara observant på korruption i alla led av exportafären och
utlandsverksamheten.
Bergman&Beving har nolltolerans mot mutor och korruption,
vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden
ska kommuniceras och följas av samtliga medarbetare inom
Bergman&Beving-koncernen. Genom koncernens
visselblåsarfunktion uppmanas anställda at rapportera alla fall
av oetiskt beteende och har möjlighet at förbli anonyma.
Koncernens finanspolicy kräver också at interna kontroll-
system används vid alla betalningar.
Hållbara
produkter
Hållbara produkter eterfrågas i allt högre grad och innebär
en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom
deta område och kan erbjuda de produkter som mark-
naden eterfrågar.
En del av Bergman & Bevings strategi är at vi satsar på
utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving
bevakar också at andelen certifierade produkter ökar samt
at inköpen från leverantörer som har godkänt
Bergman&Bevings uppförandekod ökar.
Leverantörer
För at kunna leverera produkter är Bergman&Beving
beroende av at externa leverantörer uppfyller ingångna
avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en
negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och
resultat. Vårt anseende är också beroende av at leveran-
törerna har en hög afärsetik, exempelvis gällande
mänskliga rätigheter och arbetsförhållanden.
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda
leverantörer minskar risken för at vi inte ska kunna leverera
som utlovat. För at säkerställa at koncernens höga
afärsetiska standard eterföljs ska alla leverantörer också
följa vår uppförandekod för leverantörer. För at säkerställa
at vår uppförandekod eterföljs genomför vi löpande
inspektioner av externa produktionsanläggningar, framför
allt i riskländer. Koncernen är inte långsiktigt beroende av
någon enskild leverantör.
Samhälle
Förändrat samhällsklimat med ökad polarisering, ökad
tendens till nationalism och se till sit eget bästa. Hårdare
ton i samhället där segregation och diskriminering ökar. Risk
för at dessa krater tar större plats i våra organisationer.
Bergman & Beving ger möjlighet at påverka genom aktivt
hållbart ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i
linje med våra kärnvärden. Utveckla en jämlik kommunika-
tion både internt och externt och vara en ledande aktör
inom deta område med syte at påverka det samhälle vi
verkar i.
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 61
Finansiella risker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valuta-,
refinansierings-
och ränterisk
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk
är risken för at valutakurser ska få en negativ inverkan
på Bergman & Bevings finansiella ställning och resultat.
Transaktionsexponering är risken som uppstår som et
resultat av at koncernen har betalningsflöden i utländsk
valuta. Omräkningsexponering uppstår som et resultat av
at koncernen genom utländska doterbolag har neto-
investeringar i utländska valutor. Koncernen utsäts också
för finansieringsrisk, det vill säga risken at finansiering
av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.
Med ränterisk menas risken at ofördelaktiga förändringar
i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella
ställningen och resultatet.
Bergman&Beving etersträvar en strukturerad och
efektiv hantering av de finansiella riskerna i verksam-
heten i enlighet med den finanspolicy som fastställts av
styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan at identifiera, mini-
mera och kontrollera de finansiella riskerna samt definieras
hur ansvaret för at hantera dessa risker ska fördelas
inom organisationen. Målsätningen är at minimera de
finansiella riskernas konsekvenser för resultatet. En mer
detaljerad beskrivning av hur Bergman&Beving hanterar
de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
62 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
Resultaträkning
MSEK Not / /
Netoomsätning
2, 4 4 575 4 311
Övriga rörelseintäkter 3 11 15
Summa rörelseintäkter 4 586 4 326
Kostnad sålda varor –2 625 –2 573
Personalkostnader –855 –773
Avskrivningar och nedskrivningar –205 –179
Övriga rörelsekostnader –603 –554
Summa rörelsens kostnader –4 288 –4 079
Rörelseresultat 4, 5, 6 298 247
Finansiella intäkter 3 5
Finansiella kostnader –42 –40
Finansneto 7 –39 –35
Resultat eter finansiella poster 259 212
Skater 9 –57 –46
Årets resultat 202 166
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
Resultat per aktie före utspädning, SEK 17 7,55 6,15
Resultat per aktie eter utspädning, SEK 17 7,50 6,15
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK 3,40 3,00
KONCERNEN
Rapport ö v er to talre sultat
MSEK Not / /
Årets resultat
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner
Skat hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras 9 –17 1
Summa 64 –4
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Omräkningsdiferenser
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 –9
Skat hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras 9 0 2
Summa 30 –34
Årets övrigt totalresultat 94 –38
Årets totalresultat 296 128
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande 2 2
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 63
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
B alansräkning
MSEK Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill
10 1 667 1 609
Övriga immateriella anläggningstillgångar 10 468 425
Materiella anläggningstillgångar 11 126 102
Nytjanderätstillgångar 25 359 390
Finansiella placeringar 24 0 0
Andra långfristiga fordringar 13 5 5
Uppskjutna skatefordringar 9 66 91
Summa anläggningstillgångar 2 691 2 622
Omsätningstillgångar
Varulager
14 1 233 1 129
Skatefordringar 13 2
Kundfordringar 24 1 042 950
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 52 50
Övriga fordringar 13 82 49
Likvida medel 182 139
Summa omsätningstillgångar 4, 22, 23, 24 2 604 2 319
SUMMA TILLGÅNGAR 5 295 4 941
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
16
Aktiekapital 57 57
Övrigt tillskjutet kapital 71 71
Reserver – –
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 813 1 629
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 915 1 701
Innehav utan bestämmande inflytande 17 14
Summa eget kapital 1 932 1 715
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder
24 1 030 855
Avsätningar till pensioner 18 608 692
Övriga långfristiga avsätningar 19 35 43
Uppskjutna skateskulder 9 102 93
Summa långfristiga skulder 1 775 1 683
Korfristiga skulder
Korfristiga räntebärande skulder
24 407 378
Leverantörsskulder 584 609
Skateskulder 40 46
Övriga skulder 20 199 161
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 358 349
Summa korfristiga skulder 1 588 1 543
Summa skulder 4, 22, 23, 24 3 363 3 226
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 5 295 4 941
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
64 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
KONCERNEN
Rapport över förändring av eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital Reserver
Balanserade
vinstmedel
inkl. årets
resultat
Summa
moder-
bolagets
ägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande
Summa
eget
kapital
Utgående eget kapital
Årets resultat 164 164 2 166
Övrigt totalresultat –34 –4 –38 0 –38
Årets totalresultat –34 160 126 2 128
Utdelning –40 –40 –40
Inbetald premie vid ufärdade
köpoptioner 1 1 1
Återköp av egna aktier –17 –17 –17
Förändring innehav utan
bestämmande inflytande 0 0 0
Transaktioner med koncernens ägare –56 –56 0 –56
Utgående eget kapital 57 71 –56 1 629 1 701 14 1 715
Årets resultat 200 200 2 202
Övrigt totalresultat 30 64 94 0 94
Årets totalresultat 30 264 294 2 296
Utdelning –80 –80 –80
Utnytjande och förvärv av optioner på
återköpta aktier 0 0 0
Förändring innehav utan
bestämmande inflytande 0 1 1
Transaktioner med koncernens ägare –80 –80 1 –79
Utgående eget kapital 57 71 –26 1 813 1 915 17 1 932
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 65
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNEN
Kassaflödesanalys
MSEK Not / /
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar
10, 11, 25 205 179
Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar 1 6
Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsätningar 11 7
Övriga ej kassaflödespåverkande poster –6 –2
Erhållen ränta 3 5
Erlagd ränta –30 –29
Betald inkomstskat –78 –20
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 404 393
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager
–85 –54
Förändring av rörelsefordringar –81 –68
Förändring av rörelseskulder –13 112
Förändringar av rörelsekapital –179 –10
Kassaflöde från den löpande verksamheten 225 383
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar
–51 –71
Avytring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 1
Förvärv av doterbolag/rörelse 30 –137 –112
Avytring av doterbolag – 5
Kassaflöde från investeringsverksamheten –188 –177
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån
Amortering av lån –402 –710
Amortering av leasing –122 –111
Betalda pensionsförmåner – –
Återköp egna aktier – –17
Inlösta och ufärdade köpoptioner 0 1
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –80 –40
Tillskjutet kapital från innehav utan bestämmande inflytande – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 –147
Årets kassaflöde 38 59
Likvida medel vid årets början 139 90
Årets kassaflöde 38 59
Kursdiferens i likvida medel 5 –10
Likvida medel vid årets slut 182 139
66 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
Resultaträkning
MSEK Not / /
Netoomsätning
2 35 32
Övriga rörelseintäkter – 0
Summa rörelseintäkter 35 32
Personalkostnader –37 –25
Avskrivningar och nedskrivningar 0 –1
Övriga rörelsekostnader –18 –17
Summa rörelsens kostnader 5, 6 –55 –43
Rörelseresultat –20 –11
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
7 60 55
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 2 3
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –20 –21
Resultat eter finansiella poster 22 26
Bokslutsdispositioner 8 24 –1
Resultat före skat 46 25
Skater 9 –2 0
Årets resultat 44 25
MODERBOLAGET
Rapport ö v er to talre sultat
MSEK Not / /
Årets resultat
44 25
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat
– –
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
0 –9
Skat hänförligt till övrigt totalresultat 9 0 2
Årets övrigt totalresultat 0 –7
Årets totalresultat 44 18
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 67
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET BALANSRÄKNING
MODERBOLAGET
B alansräkning
MSEK Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10 0 0
Materiella anläggningstillgångar 11 2 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
28 704 704
Fordringar på koncernföretag 12 1 835 1 746
Uppskjuten skatefordran 9 1 1
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 540 2 451
Summa anläggningstillgångar 2 542 2 453
Omsätningstillgångar
Korfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
836 630
Skatefordringar – 1
Övriga fordringar 2 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 2 3
Summa korfristiga fordringar 840 635
Kassa och bank 1 0
Summa omsätningstillgångar 841 635
SUMMA TILLGÅNGAR 23 3 383 3 088
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital
57 57
Reservfond 86 86
Frit eget kapital
Fond för verkligt värde
–3 –3
Balanserad vinst 995 1 050
Årets resultat 44 25
Summa eget kapital 1 179 1 215
Obeskatade reserver 29 49 46
Avsätningar
Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser
18 40 36
Uppskjuten skateskuld 9 – –
Summa avsätningar 40 36
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24 780 560
Summa långfristiga skulder 780 560
Korfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24 282 269
Leverantörsskulder 1 1
Skulder till koncernföretag 1 018 935
Skateskulder 1 –
Övriga skulder 15 11
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 18 15
Summa korfristiga skulder 1 335 1 231
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 23 3 383 3 088
68 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
MODERBOLAGET
Rapport över förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Frit eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Innehav
av egna
aktier
Fond för
verkligt
värde
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
Utgående eget kapital
57 86 –65 4 1 151 20 1 253
Omföring av resultat 20 –20 –
Årets resultat 25 25
Övrigt totalresultat –7 –7
Utdelning –40 –40
Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 1 1
Återköp av egna aktier –17 –17
Utgående eget kapital 57 86 –82 –3 1 132 25 1 215
Omföring av resultat 25 –25 –
Årets resultat 44 44
Övrigt totalresultat 0 0
Utdelning –80 –80
Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 2 2
Inlösta köpoptioner 2 –4 –2
Utgående eget kapital 57 86 –80 –3 1 075 44 1 179
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 69
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAGET
Kassaflödesanalys
MSEK Not / /
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
–20 –11
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar
10, 11 0 1
Förändring av pensionsåtaganden 7 0
Erhållen ränta 62 58
Erlagd ränta –20 –22
Betald inkomstskat 0 12
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 29 38
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring korfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag
–216 45
Förändring rörelsefordringar 0 15
Förändring rörelseskulder 8 3
Förändringar av rörelsekapital –208 63
Kassaflöde från den löpande verksamheten –179 101
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar
0 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0
Kassaflöde före finansiering –179 101
Finansieringsverksamheten
Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag
–89 0
Upptagna lån 633 755
Amortering av lån –400 –710
Inlösta, ufärdade och återköpta köpoptioner 0 1
Utbetald utdelning –80 –40
Återköp egna aktier – –17
Betalda pensionsförmåner –3 –3
Lämnade och erhållna koncernbidrag 119 –87
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 180 –101
Årets kassaflöde 1 0
Likvida medel vid årets början 0 0
Likvida medel vid årets slut 1 0
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
70 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Väsentliga redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprätats i enlighet med International
Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) samt tolkningsutalanden från IFRS Interpretations
Commitee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFRKompleterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-
principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnitet
Moderbolagets redovisningsprinciper.
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för ufärdande
av styrelsen och verkställande direktören den 29juni2022. Koncernens
resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning
blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 24augusti2022.
Värderingsgrunder tillämpade vid upprätande
av de finansiella rapporterna
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at
de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp,
om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal.
Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskafnings-
värden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas
till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till
verkligt värde består av derivatinstrument och finansiella tillgångar som
kan säljas. At uppräta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
kräver at företagsledningen gör bedömningar och uppskatningar samt
gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinci-
perna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och
kostnader. Det verkliga ufallet kan avvika från dessa uppskatningar och
bedömningar. Uppskatningar och bedömningar ses över regelbundet.
Ändringar av uppskatningar redovisas i den period ändringen görs om
ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen
görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period
och framtida perioder. Bedömningar gorda av företagsledningen vid
tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella
rapporterna och gorda uppskatningar som kan medföra väsentliga
justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i
not 32 Viktiga uppskatningar och bedömningar.
Med händelser eter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn-
samma händelser som inträfar mellan balansdagen och den dag i början
på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna underteck-
nas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar
lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser eter
balansdagen som ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för
ufärdande. Sådana händelser som bekrätar förhållandena som förelåg
på balansdagen beaktas vid upprätandet av de finansiella rapporterna.
Anläggningstillgångar och avytringsgrupper som innehas för försäljning
redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade
värdet och det verkliga värdet eter avdrag för försäljningskostnader.
Kvitning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader
görs endast om deta krävs eller utryckligen tillåts i en redovisnings-
rekommendation.
De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats kon-
sekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella
rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har
tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag
och doterbolag.
Ändrade redovisningsprinciper
Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1januari2021 har
inte hat någon väsentlig efekt på koncernens redovisning.
Nya eller reviderade IFRS som kommer at
tillämpas under kommande perioder
Et antal nya och ändrade redovisningsregler enligt IFRS har ännu inte trät
i krat och har inte förtidstillämpats vid upprätandet av dessa finansiella
rapporter. De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha
någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Segmentsrapportering
Et rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet
från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka
det finns fristående finansiell information tillgänglig. Et rörelsesegments
resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande besluts fatare
för at utvärdera resultatet samt för at kunna allokera resurser till rörelse -
segmentet. Se not4 för yterligare beskrivning av indelningen och
presentationen av rörelse segmenten.
Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i koncernen och moder-
bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas eter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsätningstillgångar och korfristiga skulder i koncernen och moder-
bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Konsolideringsprinciper
Doterbolag
Doterbolag är bolag som står under et bestämmande inflytande från
Bergman&BevingAB. Bestämmande inflytande föreligger om moder-
bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller
har rät till rörlig avkastning från sit engagemang samt kan använda sit
inflytande över investeringen till at påverka avkastningen. Vid bedöm-
ningen om et bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella
röst berätigande aktier samt om så kallad defactocontrol föreligger.
Doterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär
at förvärv av et doterbolag betraktas som en transaktion varigenom
koncernen indirekt förvärvar doterbolagets tillgångar och övertar dess
skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvs-
dagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt
eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgiter,
med undantag av transaktionsutgiter som är hänförliga till emission
av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, redovisas direkt i årets
resultat.
Vid rörelseförvärv där överförd ersätning, eventuellt innehav utan
bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid
stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar
och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som
goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas
denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt
värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är
klassificerad som egetkapitalinstrument, görs ingen omvärdering och
reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar
omvärderas dessa vid varje rapportidpunkt och förändringen redovisas i
årets resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100procent av doterbolaget uppkommer
innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två alternativ at redovisa
innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är at redovisa
innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella neto-
tillgångar, alternativt at innehav utan bestämmande inflytande redovisas
till verkligt värde, vilket innebär at innehav utan bestämmande inflytande
har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen at redovisa innehav
utan bestämmande inflytande kan göras förvärv för förvärv.
Noter
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 71
Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwillen den dag då bestäm-
mande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde
och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Avytringar som leder till at bestämmande inflytande förloras, men där
det finns et kvarstående innehav, värderas deta innehav till verkligt värde
och värdeförändringen redovisas i årets resultat.
Doterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen
från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestäm-
mande inflytandet upphör.
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en
transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare
(inom balanserade vinstmedel) och innehav utan bestämmande infly-
tande. Därför uppkommer inte goodwill i dessa transaktioner. Föränd-
ringen av innehav utan bestämmande inflytande baseras på dess
proportionella andel av netotillgångar.
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande
Försäljning till innehav utan bestämmande inflytande, där bestämmande
inflytande kvarstår, redovisas som en transaktion inom eget kapital, det vill
säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande infly-
tande. Skillnaden mellan erhållen likvid och innehav utan bestämmande
inflytandes proportionella andel av förvärvade netotillgångar redovisas
under balanserade vinstmedel.
Intressebolag
Intressebolag är bolag över vilka koncernen har et betydande men
inte bestämmande inflytande över den dritsmässiga och finansiella
styrningen, vanligen genom andelsinnehav mellan 20–50procent
av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande infly-
tandet erhålls redovisas andelar i intressebolag enligt kapitalandelsme-
toden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär at det i
koncernen redo visade värdet för aktierna i intressebolagen motsvaras av
koncernens andel i intressebolagens eget kapital samt koncernmässig
goodwill och andra eventuella kvarvarande värden på koncernmässiga
över- eller undervärden. I koncernens resultaträkning redovisas som
”Andelar i intressebolags resultat” koncernens andel i intressebolagens
resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplös-
ningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatan-
delar, minskade med erhållna utdelningar från intressebolagen, utgör den
huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intres-
sebolag. Koncernens andel av övrigt totalresultat i intressebolagen redo-
visas på en separat rad i koncernens rapport över övrigt totalresultat.
Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskafningsvärdet för innehavet
och ägarbolagets andel av det verkliga värdet neto av intressebolagets
identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som
vid förvärv av doterbolag. Transaktionsutgiter, med undantag av transak-
tionsutgiter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller
skuldinstrument, inkluderas i anskafningsvärdet. När koncernens andel
av redovisade förluster i intressebolaget överstiger det redovisade värdet
på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Avräkning
för förluster sker även mot långfristiga finansiella mellanhavanden utan
säkerhet, vilka till sin ekonomiska innebörd utgör del av ägarbolagets
netoinvestering i intressebolaget. Fortsata förluster redovisas inte
såvida inte koncernen lämnat garantier för at täcka förluster uppkomna i
intressebolaget. Kapitalandelsmetoden tillämpas till den tidpunkt när det
betydande inflytandet upphör.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna
transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprätandet
av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från trans-
aktioner med intressebolag elimineras i den utsträckning som motsvarar
koncernens ägarandel i bolaget. Orealiserade förluster elimineras på
samma sät som orealiserade vinster, men endast i den utsträckning det
inte finns något nedskrivningsbehov.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till
den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta
är valutan i de primära ekonomiska miljöer där bolagen bedriver sin verk-
samhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till
den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen.
Valutakursdiferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets
resultat. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskafningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället.
Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksam-
heternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska
kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kost-
nader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genom-
snitskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat
vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdiferenser som uppstår
i samband med omräkning av en utländsk netoinvestering redovisas via
övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital,
benämnd omräkningsreserv. Vid avytring av en utlandsverksamhet
realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdife-
renserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital
till årets resultat. I det fall den utländska verksamheten inte är helägd
fördelas omräkningsdiferensen till innehav utan bestämmande inflytande
utifrån dess proportionella ägarandel. När bestämmande inflytande,
betydande inflytande eller gemensamt bestämmande inflytande upphör
för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga
ackumulerade omräkningsdiferenserna, varvid de omklassificeras från
omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avytring sker
men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av
ackumulerade omräkningsdiferenser från omräkningsreserven till innehav
utan bestämmande inflytande.
Intäkter
Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster. Intäkt
värderas utifrån den ersätning som specificeras i avtalet med kunden.
Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller tjänst överförs
till kunden.
Försäljning av varor
Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas intäkten
vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till köparen. Det
vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volymrabater till kunder
förekommer och reducerar då intäkterna. Intäkterna redovisas inte om det
finns risk at en väsentlig återföring kan uppstå på grund av uppskatad
rabat. Garantier förekommer men utgör inte en separat prestation och
påverkar inte intäktsredovisningen.
Tjänsteuppdrag
Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas normalt i samband med at tjänsten
uförs. Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas enligt principerna för så
kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs normalt
utifrån förhållandet mellan nedlagda utgiter på balansdagen i relation
till beräknade totala utgiter. En befarad förlust redovisas omedelbart i
koncernens resultat.
Hyresintäkter
Hyresintäkter från fastigheter redovisas linjärt i årets resultat baserat på vill-
koren i hyresavtalet.
Leasing
När et avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller,
et leasingavtal. Et avtal är, eller innehåller, et leasingavtal om avtalet
överlåter räten at under en viss period bestämma över användningen av
en identifierad tillgång i utbyte mot ersätning.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
72 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Leasingavtal där koncernen är leasetagare
Koncernen redovisar en nytjanderätstillgång och en leasingskuld vid
leasingavtalets inledningsdatum. Nytjanderätstillgången värderas initialt
till anskafningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med
tillägg för leasingavgiter som betalats vid eller före inledningsdatumet
plus eventuella initiala direkta utgiter. Nytjanderätstillgången skrivs
av linjärt från inledningsdatumet till det som infaller först av slutet av
tillgångens nytjandeperiod respektive leasingperiodens slut. Normal-
fallet för koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fallen, då
anskafningsvärdet för nytjanderäten återspeglar at koncernen kommer
at utnytja en option at köpa den underliggande tillgången, skrivs till-
gången av till nytjandeperiodens slut.
Leasingskulden – som delas upp i långfristig och korfristig del – värde-
ras initialt till nuvärdet av återstående leasingavgiter under den bedömda
leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden
med tillägg för yterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet
bedöms som rimligt säkert at dessa kommer at nytjas.
Leasingavgiterna diskonteras i normalfallet med koncernens marginella
upplåningsränta, vilken utöver koncernens/bolagets kreditrisk återspeglar
respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande
tillgång som tänkt säkerhet.
Leasingskulden omfatar nuvärdet av följande avgiter under bedömd
leasingperiod:
• fasta avgiter, inklusive till sin substans fasta avgiter,
• variabla leasingavgiter kopplade till index eller pris (“rate”), initialt
värderade med hjälp av det index eller pris (“rate”) som gällde vid
inledningsdatumet,
• eventuella restvärdesgarantier som förväntas betalas,
• lösenpriset för en köpoption som koncernen är rimligt säker på at
utnytja och
• strafavgiter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om bedömd
leasingperiod återspeglar at sådan uppsägning kommer at ske.
Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och redu-
ceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens
värde gånger diskonteringsräntan.
Leasingskuldens och tillgångens värde justeras i samband med at
ombedömning sker av leasingperioden eller ändringar av andra parametrar
i avtalet. Normalt i samband med at sista uppsägningsdatumet inom
tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats, alter-
nativt då betydelsefulla händelser inträfar eller omständigheterna på et
betydande sät förändras på et sät som är inom koncernens kontroll och
påverkar den gällande bedömningen av leasingskulden.
För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller
kortare eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande
50TSEK, redovisas inte någon nytjanderätstillgång och leasingskuld.
Leasing avgiter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över
leasingperioden.
Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel
och fordringar, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter och valutakurs-
diferenser.
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas
med tillämpning av efektivräntemetoden. Efektivräntan är den ränta som
diskonterar de uppskatade framtida in- och utbetalningarna under et
finansiellt instruments förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller
skuldens anskafningsvärde. Räntekostnader inkluderar periodiserade
belopp av emissionskostnader och liknande direkta transaktionskostna-
der för at uppta lån.
Utdelningsintäkt redovisas när räten at erhålla betalning fastställts.
Valuta kursvinster och valutakursförluster redovisas neto.
Finansiella instrument
Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet med
reglerna i IFRS. Finansiella instrument som redovisas i balans räkningen
inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga
fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder återfinns
låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat.
Redovisning i och bortagande från balansräkningen
En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när
koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell
tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när
rätigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar
kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort
från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sät
utsläcks.
En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvitas och redovisas med
et netobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rät
at kvita beloppen samt när det föreligger avsikt at reglera posterna med
et netobelopp eller at samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Förvärv och avytring av finansiella tillgångar redovisas på afärsdagen som
utgör den dag då koncernen förbinder sig at förvärva eller avytra tillgångar.
Klassificering och värdering
Finansiella instrument redovisas initialt till anskafningsvärde motsvarande
instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla
finansiella instrument förutom avseende derivat och finansiella tillgångar
och skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas
till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Et finansiellt instruments
klassificering avgör hur det värderas eter första redovisningstillfället. Klas-
sificering av finansiella tillgångar enligt IFRS baseras på bolagets afärs-
modell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egenskaperna
hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncer-
nens innehav av finansiella instrument är klassificerade enligt följande:
Finansiella placeringar
Aktier och andelar bland finansiella anläggningstillgångar som inte redo-
visas som doterbolag, intressebolag eller joint ventures redovisas i
denna kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet.
Bergman&Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna
kategori.
Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar
och likvida medel
Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och likvida
medel redovisas till upplupet anskafningsvärde minskat med eventuell
reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte när det inte har
väsentlig efekt. Posterna redovisas eter avdrag för förväntade krediför-
luster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån en individuell
prövning av kreditrisken när fordran initialt uppstår och sedan under hela
dess löptid. Bolagen i koncernen värderar kreditrisken med tillgänglig
information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter
och prognoser för framtida utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd
över et stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet
väl där den totala omsätningen byggs upp av många afärstransaktioner
och en god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag.
Historiskt set har konstaterade kundförluster varit få och små inom
Bergman&Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som
inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.
Finansiella skulder värderade till upplupet anskafningsvärde
Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna kate-
gori. Upplåning redovisas till upplupet anskafningsvärde och eventuell
skillnad mellan upplåningsbeloppet (neto eter transaktionskostnader)
och återbetalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låne-
perioden med tillämpning av efektivräntemetoden. Upplåning klassificeras
som korfristiga skulder om bolaget inte har en ovillkorlig rät at skjuta
upp betalningen i åtminstone tolv månader eter balansdagen. Leveran-
törsskulder och andra rörelseskulder diskonteras inte, etersom de inte
har någon väsentlig efekt.
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse-
förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa
tillhör värderingsnivå3, där värderingen baseras på de förvärvade
verksam heternas förväntade framtida finansiella prestation vilken har
bedömts av företagsledningen.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 73
Derivat och säkringsredovisning
Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument
som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för säkring
av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk valuta
(kassaflödes säkring). För at uppfylla kraven på säkringsredovisning krävs
at det finns en entydig koppling till den säkrade posten, at säkringen
efektivt skyddar den säkrade posten, at säkringsdokumentation har
upprätats och at efektiviteten kan mätas.
Eter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt
värde. Den efektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat-
instrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt
total resultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild
komponent i eget kapital (säkringsreserven).
Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell inefektiv del redovisas
omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till
årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till
exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad påverkar
resultatet). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad
resulterar i redovisning av en ickefinansiell tillgång (till exempel varulager)
upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det
första redo visade värdet på tillgången eller skulden.
Likvida medel
Likvida medel i balansräkningen omfatar likvida bankmedel och till-
gänglig kassa samt korfristiga placeringar med en återstående löptid
på tre månader eller kortare per anskafningstillfälle. Även likvida medel
innefatas inom tillämpningsområdet nedskrivningar enligt IFRS.
Den nedskrivning som skulle kunna komma i fråga bedöms dock vara
immateriell. Likvida medel placeras i banker med högt kreditbetyg.
Materiella anläggningstillgångar
Ägda tillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen
om det är sannolikt at framtida ekonomiska fördelar kommer at komma
koncernen till del och anskafningsvärdet för tillgången kan beräknas på
et tillförlitligt sät. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen
till anskafningsvärde eter avdrag för ackumulerade avskrivningar och
eventuella nedskrivningar. I anskafningsvärdet ingår inköpspriset samt
utgiter direkt hänförbara till tillgången för at bringa den på plats och i
skick för at utnytjas i enlighet med sytet med anskafningen. Exempel
på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskafningsvärdet är kost-
nader för leverans och hantering, installation, lagfarter, konsultjänster och
juristjänster. Låneutgiter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion
eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk at färdig-
ställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskafningsvärdet.
Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika
nytjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella
anläggningstillgångar.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur
balansräkningen vid utrangering eller avytring eller när inga framtida eko-
nomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avytring av till-
gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avytring eller utrangering
av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgång-
ens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings kostnader. Vinst
och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
Tillkommande utgiter
Tillkommande utgiter läggs till anskafningsvärdet endast om det är
sannolikt at de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med till-
gången kommer at komma koncernen till del och anskafningsvärdet kan
beräknas på et tillförlitligt sät. Alla andra tillkommande utgiter redovisas
som kostnad i den period de uppkommer.
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nytjandeperiod. Mark
skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär at
komponenternas bedömda nytjandeperiod ligger till grund för avskrivningen.
Beräknade nytjandeperioder:
Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år
Markanläggningar 20 år
Inredning i annans fastighet 3–15 år
Maskiner 3–10 år
Inventarier 3–10 år
Rörelsefastigheterna består av et antal komponenter med olika nytjande-
perioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskriv-
ning sker på komponenten mark då nytjandeperioden bedöms som
obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars
nytjandeperioder varierar. Nytjandeperioderna har bedömts variera
mellan 5–100 år på dessa komponenter.
Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och
ligger till grund för avskrivningen på byggnader:
Stomme 100 år
Stomkompleteringar, innerväggar etc. 50 år
Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år
Ytre ytskikt; fasader, ytertak etc. 10–50 år
Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år
Byggnadsinventarier 5–10 år
Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nytjandeperioder
omprövas vid varje års slut.
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersätning för rörelse-
förvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder. Goodwill värderas till anskafningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande
enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig nedskrivnings-
prövning. Vid eventuella fall där överförd ersätning för rörelseförvärv
understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna
skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets
resultat.
Forskning och utveckling
Utgiter för forskning som sytar till at erhålla ny teknisk kunskap redo-
visas som kostnad då de uppkommer.
Utgiter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för at
åstadkomma nya eller förbätrade produkter eller processer, redovisas
som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten eller
processen är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har till-
räckliga resurser at fullfölja utvecklingen och däreter använda eller sälja
den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga
direkt hänförbara utgiter; till exempel för material och tjänster, ersät-
ningar till anställda, registrering av en juridisk rätighet, avskrivningar på
patent och licenser, låneutgiter i enlighet med IAS. Övriga utgiter för
utveckling redovisas i årets resultat som kostnad när de uppkommer. I
balansräkningen redovisade utvecklingsutgiter är upptagna till anskaf-
ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv-
ningar.
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas
till anskafningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskriv-
ningar och utgörs av kundrelationer, varumärken, aktiverade IT-utgiter för
utveckling, leverantörskontrakt och köp av programvaror. Nedlagda kost-
nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken
redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer.
Tillkommande utgiter
Tillkommande utgiter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som
en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska
fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra
utgiter kostnadsförs när de uppkommer.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
74 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Avskrivningsprinciper
Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens
beräknade nytjandeperiod, såvida inte sådan nytjandeperiod är
obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis vissa varu-
märken, med en obestämbar nytjandeperiod prövas för nedskrivnings-
behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på at
tillgången i fråga har minskat i värde. Avskrivningsbara immateriella till-
gångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning.
Beräknade nytjandeperioder:
Varumärken, leverantörskontrakt, kundrelationer etc. 3–10 år
Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–10 år
Produktutveckling 3–8 år
Använda avskrivningsmetoder och nytjandeperioder omprövas vid varje
års slut.
Nedskrivningar av materiella
och immateriella tillgångar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid varje
balansdag för at bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov.
Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas tillgångens åter-
vinningsvärde.
För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nytjande-
period och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning
beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går at fastställa
väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång grupperas
netotillgångarna till den lägsta nivå där det går at identifiera väsentligen
oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet).
En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande
enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning
redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identi-
fierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivningsbeloppet
i första hand till goodwill. Däreter görs en proportionell nedskrivning av
övriga tillgångar som ingår i enheten.
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljnings-
kostnader och nytjandevärdet. Vid beräkning av nytjandevärdet diskon-
teras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri
ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en
tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av
andra tillgångar, beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande
enhet till vilken tillgången hör.
Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra
tillgångar återförs om det har sket en förändring i de antaganden som låg
till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning återförs
endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde eter återföring
inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha hat om
någon nedskrivning inte hade gorts, med beaktande av de avskrivningar
som då skulle ha gorts.
Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskafningsvärdet och netoförsälj-
ningsvärdet. Anskafningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel
genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnit och
inkluderar utgiter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och
transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt
genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netoförsäljningsvärdet är det
uppskatade försäljningspriset i den löpande verksamheten eter avdrag
för uppskatade kostnader för färdigställande och för at åstadkomma en
försäljning.
Eget kapital
Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet kapital,
reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt innehav
utan bestämmande inflytande.
Återköp av egna aktier
Innehav av egna aktier och andra egetkapitalinstrument redovisas
som en minskning av det egna kapitalet. Förvärv av sådana instrument
redovisas som en avdragspost från eget kapital. Likvid från avytring av
egetkapital instrument redovisas som en ökning av eget kapital. Eventuella
transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital.
Utdelningar
Utdelningar redovisas som skuld eter det at årsstämman godkänt
utdelningen.
Resultat per aktie
Beräkningen av resultat per aktie före utspädning baseras på årets
resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det
vägda genomsnitliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkning
av resultat per aktie eter utspädning justeras genomsnitligt antal aktier
genom at ta hänsyn till teoretisk utspädning av antal aktier, vilka under
rapporterade perioder hänför sig till köpoptioner utgivna till anställda.
Ersätningar till anställda
Avgitsbestämda pensionsplaner
Som avgitsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där bolagets
förpliktelse är begränsad till de avgiter bolaget åtagit sig at betala.
I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgiter som
bolaget betalar till planen eller till et försäkringsbolag och den kapital-
avkastning som avgiterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den
aktuariella risken (at ersätningen blir lägre än förväntat) och investerings-
risken (at de investerade tillgångarna kommer at vara otillräckliga för at ge
de förväntade ersätningarna). Förpliktelser avseende avgiter till avgits-
bestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de
intjänas genom at de anställda ufört tjänster åt bolaget under en period.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens netoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer
beräknas separat för varje plan genom en uppskatning av den framtida
ersätning som de anställda intjänat genom sin anställning i både inne-
varande och tidigare perioder. Beräkningen uförs av en kvalificerad
aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden (Projected
Unit Credit Method). Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade
framtida utbetalningar, därvid beaktande beräknade framtida löneök-
ningar. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig
företagsobligation eller bostadsobligation med en löptid som motsvarar
koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en fungerande
marknad för sådana obligationer används istället marknadsräntan på stats-
obligationer med en motsvarande löptid. För fonderade planer är netot
av förvaltningstillgångar och pensionsskulden den tillgång eller skuld som
visas i balansräkningen.
När beräkningen leder till en tillgång för koncernen begränsas det
redovisade värdet på tillgången till det lägsta av överskotet i planen
och tillgångsbegränsningen beräknad med hjälp av diskonteringsräntan.
Tillgångsbegränsningen utgörs av nuvärdet av de framtida ekonomiska
fördelarna i form av minskade framtida avgiter eller kontant återbetalning.
Vid beräkning av nuvärdet av framtida återbetalningar eller inbetalningar
beaktas eventuella krav på minimifondering.
Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver diskonterings-
räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda planer är framtida
löneökningar, inflation och förväntad livslängd. Förväntade löneökningar
är baserade på en sammanvägning av koncernens egen historik,
marknadsförväntningar och prognoser från marknadsundersökningar.
Inflations antaganden baseras på en sammanvägning av faktorer som
centralbankers inflationsmål, implicita marknadsförväntningar och lång-
siktiga prognoser från analytiker. Livslängdsantaganden är baserade på
mortalitetstabeller där DUS tillämpas från och med den 31 mars 2022.
Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-
planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden
för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även dessa
åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte hat tillgång
till sådan information som gör det möjligt at redovisa dessa åtaganden
som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom försäkring i Alecta tryg-
gade pensioner redovisas därför som en avgitsbestämd plan. Per den
31december2021 beräknas Alectas överskot i form av den kollektiva
konsolideringsnivån till 172 procent (148). Den kollektiva konsolide-
ringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av
försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 75
beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS. Alectas
överskot kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade.
När ersätningarna i en plan förbätras redovisas den andel av den
ökade ersätningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under
tidigare perioder som en kostnad i årets resultat. I balansräkningen
redovisat värde för pensioner och liknande förpliktelser motsvarar
förpliktelsernas nuvärde vid bokslutstidpunkten, med avdrag för det
verkliga värdet av förvaltningstillgångarna.
Räntekostnaden/-intäkten neto på den förmånsbestämda förpliktel-
sen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnetot. Räntenetot
är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av netoför-
pliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltningstillgångar och
ränta på efekt av eventuella tillgångsbegränsningar. Övriga komponenter
redo visas i rörelseresultatet. Omvärderingsefekter utgörs av aktuariella
vinster och förluster, skillnad mellan faktisk avkastning på förvaltnings-
tillgångar och den summa som inkluderas i räntenetot (exklusive ränta
som inkluderas i finansnetot). Omvärderingsefekterna redovisas i
övrigt totalresultat. Ändringar eller reduceringar av en förmånsbestämd
plan redovisas direkt i årets resultat. Den särskilda löneskaten utgör
en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del
av netoförpliktelsen/-tillgången. Den del av särskild löneskat som är
beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk person redovisas av förenk-
lingsskäl som upplupen kostnad istället för som del av netoförpliktelsen/-
tillgången.
Avkastningsskat redovisas löpande i resultatet för den period skaten
avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. Vid fonderade planer
belastar skaten avkastningen på förvaltningstillgångar och redovisas i
övrigt totalresultat. Vid ofonderade eller delvis ofonderade planer belastar
skaten årets resultat.
Ersätningar vid uppsägning
En avsätning redovisas i samband med uppsägning av personal endast
om bolaget är förpliktigat at antingen avsluta en anställds eller en grupp
av anställdas anställning före den normala tidpunkten eller lämna ersät-
ning vid uppsägning genom erbjudande för at uppmuntra frivillig
avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är
sannolikt at erbjudandet kommer at accepteras och antalet anställda
som kommer at acceptera erbjudandet tillförlitligt kan uppskatas.
Aktierelaterade ersätningar
I samband med årsstämmorna 2018, 2019, 2020 respektive 2021 beslu-
tades det at ge ut köpoptionsprogram till ledningspersoner inom
koncernen. För optionerna har en marknadsmässig premie betalats,
varför ingen personalkostnad uppståt vid tilldelningstillfällena. I villkoren
ingår dock at den anställde erhåller en viss subvention för betald premie
som utbetalas till den anställde under förutsätning at vissa villkor är
uppfyllda. Subventionerna utbetalas i september 2020, september 2021,
september 2022 respektive september 2023 under förutsätning at
samtliga förvärvade köpoptioner kvarstår samt at personen forfarande är
anställd inom Bergman&Beving.
Avsätningar
En avsätning skiljer sig från andra skulder genom at det råder ovisshet
om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för at reglera avsätningen.
En avsätning redovisas i rapporten över finansiell ställning när det finns
en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträfad
händelse, och det är troligt at et uflöde av ekonomiska resurser kommer
at krävas för at reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatning av
beloppet kan göras.
Avsätningar görs med det belopp som är den bästa uppskatningen av
det som krävs för at reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen.
Där efekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsät-
ningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en
räntesats före skat som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av
pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade
med skulden.
Garantier
En avsätning för garantier redovisas när de underliggande produkterna
eller tjänsterna säljs. Avsätningen baseras på historiska data om garantier
och en sammanvägning av tänkbara ufall i förhållande till de sannolikheter
som ufallen är förknippade med.
Omstrukturering
En avsätning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt
en uförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen
antingen har påbörjats eller blivit ofentligt tillkännagiven. Ingen avsätning
görs för framtida rörelsekostnader.
Förlustkontrakt
En avsätning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna
som koncernen väntas erhålla från et kontrakt är lägre än de oundvikliga
kostnaderna at uppfylla förpliktelserna enligt kontraktet.
Skater
Inkomstskater utgörs av aktuell skat och uppskjuten skat. Inkomst-
skater redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redo-
visats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skateefekt
redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skat är skat som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt
år, med tillämpning av de skatesatser som är beslutade eller i praktiken
beslutade per balansdagen. Till aktuell skat hör även justering av aktuell
skat hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skat beräknas enligt balansräkningsmetoden med
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skate mässiga
värden på tillgångar och skulder. Det beaktas inte för temporär skillnad
som uppkommit vid redovisningen av koncernmässig goodwill. Vidare
beaktas inte temporära skillnader hänförliga till andelar i doter- och
intressebolag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid.
Värderingen av uppskjuten skat baserar sig på hur redovisade värden på
tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten
skat beräknas med tillämpning av de skatesatser och skateregler som är
beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen.
Uppskjutna skatefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader
och underskotsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt at
dessa kommer at kunna utnytjas. Värdet på uppskjutna skatefordringar
reduceras när det inte längre bedöms sannolikt at de kan utnytjas.
Eventualförpliktelser
En eventualförpliktelse redovisas när det finns et möjligt åtagande som
härrör från inträfade händelser och vars förekomst bekrätas endast av en
eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns et åtagande som
inte redovisas som en skuld eller avsätning på grund av at det inte är
troligt at et uflöde av resurser kommer at krävas eller inte kan beräknas
med tillräcklig tillförlitlighet.
Kassaflödesanalys
In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande
verksam het, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet. Den
indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksamheten.
Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har justerats
för efekter av valutakursförändringar. Förvärv och avytringar redovisas
inom investeringsverksamheten.
De tillgångar och skulder som de förvärvade och avytrade bolagen
hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapitalför-
ändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade inom
investerings- och finansieringsverksamheterna.
Förutom kassa- och bankflöden gäller at till likvida medel hänförs
korfristiga placeringar, vilkas omvandlande till bankmedel kan ske till et
i huvudsak i förväg känt belopp. Som likvida medel anses korfristiga
placeringar med en kortare löptid än tre månader.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprätat sin årsredovisning enligt årsredovisnings-
lagen(1995:1554) och Rådetförfinansiellrapporterings rekommendation
RFRRedovisningförjuridiska personer. Även av Rådetförfinansiell
rapportering utgivna utalanden gällande för noterade bolag tillämpas.
RFR innebär at moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och utalanden
så långt deta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen,
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
76 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskatning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till
IFRS som ska göras.
Ändrade redovisningsprinciper
Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under
räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen.
Doterbolag
Andelar i doterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskafnings värde-
metoden. Deta innebär at transaktionsutgiter inkluderas i det redo visade
värdet för innehav i doterbolag. I koncernredovisningen redovisas trans-
aktionsutgiter direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpe-
skillingar värderas utifrån sannolikheten för at köpe skillingen kommer at
utgå. Eventuella förändringar av avsätningen/fordran läggs på/reducerar
anskafningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskil-
lingar till verkligt värde med värdeförändringar i resultatet.
Leasade tillgångar
Moderbolaget tillämpar inte IFRS, i enlighet med undantaget som finns
i RFR. Som leasetagare redovisas leasingavgiter som kostnad linjärt
över leasingperioden och således redovisas inte nytjanderäter och
leasingskulder i balansräkningen.
Ersätningar till anställda
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda
planer än som anges i IAS. Moderbolaget följer tryggandelagens
bestämmelser och Finansinspektionens föreskriter etersom deta är en
förutsätning för skatemässig avdragsrät. De mest väsentliga skillnaderna
jämfört med reglerna i IAS är hur diskonteringsräntan fastställs, at
beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande
lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och at alla aktuariella
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen.
Skater
I moderbolaget redovisas obeskatade reserver inklusive uppskjuten
skate skuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskatade reserver
upp på uppskjuten skateskuld och eget kapital. I resultaträkningen görs
i moderbolaget på motsvarande sät ingen fördelning av del av boksluts-
dispositioner till uppskjuten skatekostnad.
Finansiella garantiavtal
Moderbolaget har i överensstämmelse med lätnadsreglerna i RFR valt at
inte tillämpa bestämmelserna i IFRS om finansiella garantiavtal till förmån
för doterbolag. Lätnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till
förmån för doterbolag och intressebolag. Moderbolaget redovisar finan-
siella garantiavtal som avsätning i balansräkningen när bolaget har et
åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för at reglera åtagandet.
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt at inte tillämpa IFRS för finansiella instrument.
Delar av principerna i IFRS är dock tillämpliga såsom avseende nedskriv-
ningar, inbokning/bortbokning och kriterier för at säkrings redovisning
ska få tillämpas och efektivräntemetoden för ränteintäkter och ränte-
kostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskafningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsät-
ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som
redovisas till upplupet anskafningsvärde tillämpas IFRS:s nedskrivnings-
regler. Nedskrivningar på onoterade aktieinnehav som inte utgör innehav
i doterbolag, intressebolag eller samarbetsarrangemang redovisas om
nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden är lägre än redovisat värde.
Moder bolaget har inga innehav i noterade aktier. Vid valutasäkring av
fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt
används normalt termins kursen vid värdering av säkrad fordran eller skuld.
Koncernbidrag och aktieägartillskot
Aktieägartillskot förs direkt mot eget kapital hos motagaren och aktiveras
i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl motagna som
lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition.
NOT Netoomsätningens fördelning
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Netoomsätning
Varuförsäljning – –
Tjänsteuppdrag
Hyresintäkter – –
Provisioner, bonus
och liknande intäkter – –
Totalt
Intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster med 35 MSEK (32).
NOT Övriga rörelseintäkter
Koncernen
2021/2022 2020/2021
Bidrag från EU, stat och kommun
Försäkringsersätningar
Vinst vid avytring av materiella
anläggningstillgångar
Aktiverat arbete för eget bruk
Återföring av tilläggsköpeskilling
tidigare förvärv
Övrigt
Totalt
NOT Segmentsrapportering
Bergman&Beving består av tre divisioner: Building Materials, Work-
placeSafety och Tools & Consumables. Divisionerna är den operativa
organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp
verksamheten. I koncerngemensamt ingår koncernens ledning, ekonomi,
logistik, IT och juridik.
Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade lösningar
till industri- och byggsektorerna. De tre divisionerna fokuserar på olika
produktområden. Gemensamt för bolagen är at produkterna riktar sig till
industri- och byggsektorerna där produktiva, säkra och hållbara lösningar
eterfrågas. Flera av bolagen har ledande positioner inom sina nischer.
Building Materials fokuserar på byggmaterial. Divisionen erbjuder främst
produkter och tjänster till byggsektorn samt kundanpassade lösningar
till industrisektorn. Divisionen har et bret sortiment av produkter och
lösningar inom fästeknik, brandskydd, platsätning och murarbeten.
Workplace Safety fokuserar på personlig skyddsutrustning. Divisionen
erbjuder produkter och tjänster inom arbetsplatssäkerhet. Kunderna
består främst av industri- och byggåterförsäljare, men internationellt även
större tillverkande kunder.
Tools & Consumables fokuserar på verktyg, maskiner och förnödenheter.
Divisionen utvecklar, designar, framställer och distribuerar dessa. Divisio-
nens största enhet är Nordens ledande distributör inom deta område.
Internprissätningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-
mässiga villkor. Divisionerna följs upp utan påverkan av IFRS Leasing.
Det finns inga tillgångar i rörelsesegmenten som berörs av väsentliga
förändringar jämfört med den senaste årsredovisningen.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 77
2021/2022
Building
Materials
Workplace
Safety
Tools &
Consumables
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Netoomsätning
Externa kunder –
Interna kunder – –
Totalt –
EBITA – –
Rörelseresultat – –
Finansneto – – – – – –
Resultat eter finansneto – –
Goodwill – –
Övriga tillgångar –
Summa tillgångar –
Skulder –
Övriga upplysningar
Investeringar –
Varav i Nytjanderätstillgångar – – – –
Avskrivningar – – – – – –
Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – – –
2020/2021
Building
Materials
Workplace
Safety
Tools &
Consumables
Koncern-
gemensamt Elimineringar
Koncernen
totalt
Netoomsätning
Externa kunder –
Interna kunder – –
Totalt –
EBITA – –
Rörelseresultat – –
Finansneto – – – – – –
Resultat eter finansneto – –
Goodwill – –
Övriga tillgångar –
Summa tillgångar –
Skulder –
Övriga upplysningar
Investeringar –
Varav i Nytjanderätstillgångar – – – –
Avskrivningar – – – – – –
Varav i Nytjanderätstillgångar – – – – – –
Övriga ej kassaflödespåverkande poster som ingår i rörelseresul-
tatet, utöver avskrivningar och nedskrivningar enligt tabell ovan, avser
förändringar av pensionsåtagande om totalt –31 MSEK (–21), varav
–6MSEK(–6) i Building Materials, –3MSEK (–3) i Workplace Safety,
–15MSEK (–7) i Tools & Consumables och –7MSEK (–5) i koncern-
gemensamt.
Information för geografiskt område
Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. Neto-
omsätningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras
på kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksam-
heternas geografiska lokalisering.
2021/2022 2020/2021
Netoomsätning externt Anläggningstillgångar Netoomsätning externt Anläggningstillgångar
Sverige
Norge
Finland
Övriga länder
Koncernen totalt
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
78 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Anställda och personalkostnader
2021/2022 2020/2021
Medelantalet
anställda per land Antal
Varav
kvinnor % Antal
Varav
kvinnor %
Sverige, moderbolaget
Sverige, övriga svenska
bolag
Norge
Finland
Danmark
Polen
Storbritannien
Estland
Brasilien
Slovakien
Övriga länder
Koncernen totalt
Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 227 (1 129).
Andel kvinnor i Bergman&Bevings
styrelse och ledande befatningshavare 2022-03-31 2021-03-31
Moderbolaget
Styrelsen % %
Företagsledningen % %
Koncernen
Styrelser % %
Ledande befatningshavare % %
Ersätning och andra förmåner
2021/2022 2020/2021
Ledande
befatningshavare
Övriga
anställda Totalt
Ledande
befatningshavare
Övriga
anställda Totalt
Moderbolaget
Löner och andra ersätningar
Varav rörlig ersätning
Sociala kostnader
Varav pensionskostnader
Koncernen
Löner och andra ersätningar
Varav rörlig ersätning
Sociala kostnader
Varav pensionskostnader
Gruppen ledande befatningshavare ovan innefatar i moderbolaget personer
anställda i företagsledningen, i koncernens doterbolag VD och vice VD.
Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer med
20MSEK(15) och avgitsbaserade planer med 57 MSEK (48).
Berednings- och beslutsprocess avseende
ersätning till styrelsen, verkställande direktören
och andra ledande befatningshavare
Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid årsstämman
fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter. Processen
för at bereda och besluta om ersätning till Bergman&Bevings verkställande
direktör och koncernchef samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt
i de av styrelsen föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna.
Ersätningsutskotet lämnar förslag till styrelsen kring uformning av en
ersätningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med stämmans
riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade incitaments-
program. Ersätningsutskotet lämnar även beredande förslag till styrelsen
avseende ersätning och andra anställningsvillkor för verkställande direktö-
ren samt beslutar om ersätning till övriga medlemmar i företagsledningen.
En närmare presentation av ersätningsutskotets sammansätning och
arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten.
Koncernen
Ersätning styrelseledamöter, KSEK
2021/2022 2020/2021
Styrelsens ordförande
Övriga styrelseledamöter
Totalt
Arvoden till styrelsen
Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2021 erhållit arvode
under verksamhetsåret 2021/2022 för arbete i Bergman&BevingAB:s
styrelse. Styrelsens ordförande, JörgenWigh, har inte erhållit annan ersät-
ning än styrelsearvode.
Ersätningar och andra förmåner till företagsledningen 2021/2022
KSEK Fast lön
Rörlig lön,
etårig
Rörlig lön,
flerårig
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Ersätning och andra
förmåner totalt
Utestående
köpoptioner (st.)
Magnus Söderlind, VD och koncernchef
från maj
procentuell andel av ersätning totalt
%
0 %
6 %
2%
21 %
Pontus Boman, VD och koncernchef
april och vice VD maj– mars
procentuell andel av ersätning totalt
%
18 %
–
–
2%
16%
Övriga medlemmar i företagsledningen
( befatning) –
Totalt
1) Inkluderar subvention för optionsprogram (för 2021/2022 utbetalades inget till VD och 251 KSEK till vice VD).
2) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har ufallet uppgåt till 58 procent. Under 2022/2023 har bonusen
utbetalats för 2021/2022.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 79
Ersätningar och andra förmåner till företagsledningen 2020/2021
KSEK Fast lön
Rörlig lön,
etårig
Rörlig lön,
flerårig
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnad
Ersätning och andra
förmåner totalt
Utestående
köpoptioner (st.)
Pontus Boman, VD och koncernchef
procentuell andel av ersätning totalt
%
4%
–
–
2%
18%
Övriga medlemmar i företagsledningen
( befatning) –
Totalt –
1) Inkluderar subvention för optionsprogram (för 2020/2021 utbetalades 213 KSEK till VD) samt löneavstående i inledningen av covid-19-pandemin.
2) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har ufallet uppgåt till 87 procent. Under 2021/2022 har bonusen
utbetalats för 2020/2021.
Jämförbar information avseende utveckling av
ersätning och bolagets resultat
2021/2022
vs
2020/2021
2020/2021
vs
2019/2020
Ersätning till verkställande direktör
Årlig ändring i totalersätning % –%
Bolagets finansiella resultat
Årlig förändring i periodens resultat EBT % %
Årlig förändring i periodens R/RK % %
Ersätning till anställda
Årlig förändring i totalersätning, Sverige –% %
1) Ersätningen avser summan av samtliga ersätningskomponenter som är
redovisade i tabellen ovan.
2) Beräknat på genomsnitligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens
bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning
bedöms vara för få för at utgöra en relevant jämförelsebas.
Bolaget har inte tagit fram uppgiter om räkenskapsår tidigare än
2020/2021 i deta avseende.
Verkställande direktör och koncernchef
Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef från 1 maj 2021.
PontusBoman har varit VD och koncernchef 1 april till 30 april 2021.
Ersätning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av fast
och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt
pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga lönedelen,
baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30 procent av den
fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen
utgå som motprestation för at hela den rörliga lönen använts för at
förvärva aktier i Bergman & Beving AB.
Den verkställande direktören omfatas från 65 års ålder av premie-
bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på ufallet av tecknade
pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar premier för
sjukförsäkringar.
Enligt VD-avtal från 1 maj gäller vid uppsägning av anställningsavta-
let från bolagets sida en uppsägningstid på nio månader de första tre
anställningsåren, däreter tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner
under uppsägningstiden utgår det för den verkställande direktören et
avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från
bolagets sida de första tre anställningsåren, däreter tolv månader. För
VD-avtal som gällde till 30 april var vid uppsägning av anställningsavtalet
från bolagets sida en uppsägningstid om tolv månader. Utöver lön och
övriga förmåner under uppsägningstiden var avtalat et avgångsvederlag
motsvarande tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida.
Övriga medlemmar i företagsledningen
Pontus Boman har varit vice verkställande direktör från den 1 maj till den
31 oktober 2021. Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig
medlem i företagsledningen under hela räkenskapsåret.
Ersätning till övriga medlemmar i företagsledningen utgörs av fast och
rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt pen-
sion. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgår med
maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om
20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation för at hela den
rörliga lönen använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB.
Övriga medlemmar i företagsledningen omfatas från 65 års ålder av
premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror på
ufallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inklu-
derar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av anställningsavtalet
från bolagets sida gäller en uppsägningstid på nio månader. Utöver lön
och övriga förmåner under uppsägningstiden utgår avgångsvederlag om
tre månadslöner vid uppsägning från bolagets sida.
Vice verkställande direktör har beslutat at lämna sin tjänst under året.
Anställningens uppsägningstid inleddes 1 november 2021 och pågick till
30 april 2022. Avgångsvederlag motsvarande tre månadslöner har reser-
verats i årsbokslutet och utbetalades eter räkenskapsårets utgång.
Long Term Incentive Program
Styrelsen i Bergman & Beving AB har fatat beslut om at erbjuda et lång-
siktigt incitamentsprogram till den verkställande direktören innebärande en
årlig kontant brutoersätning om 300 KSEK under en treårsperiod med
början 2021/2022. Utbetalning av den kontanta brutoersätningen är vill-
korad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka 2,5 MSEK och
med fortsat anställning i bolaget.
Köpoptionsprogram 2021/2025
Eter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades et erbjudande till cirka
20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maxi-
malt 178 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev full-
tecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med
178 000 motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet aktier och
cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 15,00SEK,
vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som har
uförts av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option
berätigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till et lösenpris
av 197,30 SEK med lösenperiod 16 september 2024 till och med den
12juni2025. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnit-
liga aktiekursen under mätperioden 1–14 september 2021. Programmet är
säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.
En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt options-
pris. Denna innebär at et belopp uppgående till 15,00 SEK per förvärvad
köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av
innehavarens arbetsgivare under september 2023 under förutsätning at
samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i deta program då kvarstår
samt at personen forfarande var anställd inom Bergman & Beving-
koncernen.
Köpoptionsprogram 2020/2024
Eter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades et erbjudande till
20ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maxi-
malt 244000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev full-
tecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med
244000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier och
cirka 0,7procent av rösterna. Priset per option uppgick till 4,96SEK,
vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som uförts
av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berätigar
till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till et lösenpris av 99,50SEK
med lösenperiod 11 september 2023 till och med den 7 juni 2024. Lösen-
priset motsvarade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under
mätperioden 27 augusti–9 september 2020. Programmet är säkrat i sin
helhet via återköp av egna aktier.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
80 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris.
Denna innebär at et belopp uppgående till 4,96 SEK per förvärvad köp-
option betalas ut till innehavaren. Subventionen betalas ut av innehava-
rens arbetsgivare under september 2022 under förutsätning at samtliga
ursprungligen förvärvade köpoptioner i deta program då kvarstår samt at
personen forfarande är anställd inom Bergman & Beving-koncernen.
Köpoptionsprogram 2019/2023
Eter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades et erbjudande till
20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt
270000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.
Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 270000
motsvarande cirka 1,0 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,7procent
av rösterna. Priset per option uppgick till 5,98SEK, vilket motsvarade marknads-
priset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt
Black&Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie
i Bergman &Beving AB till et lösenpris av 107,50SEK med lösenperiod
12september 2022 till och med den 9juni2023. Lösenpriset motsva-
rade 120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden
27augusti–9 september 2019. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp
av egna aktier.
En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionspris.
Denna innebar at et belopp uppgående till 5,98SEK per förvärvad köp-
option betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades subventioner om
knappt 2 MSEK i enlighet med deta program i september 2021.
Köpoptionsprogram 2018/2022
Eter beslut av årsstämman i augusti 2018 riktades et erbjudande till
16ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt
210000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.
Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210000
motsvarande cirka 0,8procent av det totala antalet aktier och cirka 0,6procent
av rösterna. Priset per option uppgick till 7,10SEK, vilket motsvarade marknads-
priset enligt en extern värdering som uförts av Nordea Bank enligt
Black&Scholesmodellen. Varje option berätigar till köp av en B-aktie
i Bergman &Beving AB till et lösenpris av 117,90SEK med lösenperiod
13september 2021 till och med den 10juni2022. Lösenpriset motsvarade
120 procent av den genomsnitliga aktiekursen under mätperioden 28
augusti–7 september 2018. Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av
egna aktier.
En subvention var knuten till erbjudandet motsvarande erlagt optionpris.
Denna innebar at et belopp uppgående till 7,10SEK per förvärvad köp-
option betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades subventioner om cirka
1 MSEK i enlighet med deta program i september 2020. Inlösenperioden
pågick vid räkenskapsårets slut och kvarstående utestående optioner
framgår av tabellen.
Till ledningspersoner tilldelade samt per 31 mars 2022 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:
Koncernen Moderbolaget
Optionsprogram Lösenpris, SEK
Tilldelade
optioner, antal
Utestående
optioner, antal
Tilldelade
optioner, antal
Utestående
optioner, antal
/ ,
/ ,
/ ,
/ ,
Verkställande direktörs innehav
/ ,
/ ,
/ ,
/ ,
Riktlinjer för ersätning till ledande befatningshavare
För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga
intressen krävs at bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersätning.
Ersätningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består
av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta lönen
ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får
som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver
kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del
som använts för at förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Rörlig
ersätning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara
mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller individuella
prestationer som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveck-
ling. Rörlig lön regleras året eter intjänandet. Styrelsen bedömer
eter förslag från ersätningsutskotet hur väl verkställande direktören
uppfyllt målen för rörlig ersätning när mätperioden har löpt ut. Verk-
ställande direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga
befatningshavare. Pensionsförmåner för verkställande direktören och
övriga ledande befatningshavare kan bestå av antingen en förmåns-
baserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd pensions-
plan varvid vissa individuella anpassningar förekommer. Avsätning
för pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrun-
dande lönen. Löneavståenden kan nytjas för förstärkt tjänstepension
genom engångsbetalda pensionsavsätningar förutsat at totalkost-
naden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan
omfata tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäkring samt företags-
hälsovård ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en mindre
del av den sammanlagda ersätningen. Utöver ersätningen ska
styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentspro-
gram och vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman.
Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en upp-
sägningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön
och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst
tolv månaders fast lön. Strävan ska vara at till avgångsvederlaget
koppla regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande
rätspraxis samt regler om avräkning mot annan ersätning. Vid upp-
sägning av anställning från ledande befatningshavares sida gäller en
uppsägningstid om maximalt tolv månader.
Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda
fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej
utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå et marknadsmäs-
sigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två
gånger det normala årliga styrelsearvodet.
Fortsätning nästa sida...
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 81
NOT Arvode och kostnads ersätningar
till revisorer
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Revisionsuppdrag
KPMG
Övriga revisorer – –
Ersätning för revision
Revisionsverksamhet
utöver revisions -
uppdraget
KPMG – –
Ersätning för
revisionsverksamhet
utöver revision s-
uppdraget – –
Skaterådgivning
KPMG
Övriga revisorer – –
Ersätning för
skaterådgivning
Andra uppdrag
KPMG
Övriga revisorer – –
Ersätning för
andra uppdrag
Total ersätning
till revisorer
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen
och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvalt-
ning samt revision och annan granskning uförd i enlighet med lag,
överenskommelse eller avtal. Deta inkluderar övriga arbetsuppgiter som
det ankommer på bolagets revisor at uföra samt rådgivning eller annat
biträde som föranleds av iaktagelser vid sådan granskning eller genom-
förandet av sådana övriga arbetsuppgiter. Andra uppdrag innefatar
rådgivning i redovisningsfrågor.
NOT Finansneto
Koncernen
2021/2022 2020/2021
Ränteintäkter
Utdelningar –
Neto valutakursförändringar
Andra finansiella intäkter
Finansiella intäkter
Räntekostnader – –
Ränteneto förmånsbaserade pensioner – –
Räntekostnader på leasingskuld – –
Andra finansiella kostnader – –
Finansiella kostnader – –
Finansneto – –
Moderbolaget
2021/2022 2020/2021
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag
Ränteintäkter, övriga
Neto valutakursförändring
Totalt
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag
Räntekostnader, övriga – –
Andra finansiella kostnader – –
Totalt – –
NOT Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2021/2022 2020/2021
Periodiseringsfond, årets avsätning – –
Periodiseringsfond, årets återföring –
Avskrivning över plan –
Koncernbidrag, erhållna –
Koncernbidrag, lämnade – –
Totalt –
Not forts.
Styrelsen ska uppräta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde
år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrätade ersätnings-
utskotet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa riktlinjer liksom
implementeringen av dem. Ersätning till verkställande direktören
ska beslutas av styrelsen eter beredning och rekommendation av
ersätningsutskotet inom ramen för fastställda ersätningsprinciper.
Ersätning till övriga ledande befatningshavare ska beslutas av ersät-
ningsutskotet inom ramen för fastställda ersätningsprinciper och
eter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller
ersätningsutskotets behandling av och beslut i ersätningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande
befatningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får
besluta at frångå riktlinjerna vid anställningsförhållanden som lyder
under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det
finns särskilda skäl för det och et avsteg sker i syte at tillgodose
bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersätningsutskotet
bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid bered-
ningen av styrelsens förslag till dessa ersätningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgort en del av
ersätningsutskotets och styrelsens beslutsunderlag.
Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den
26 augusti 2020. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verk-
ställande direktören och andra personer i företagsledningen som
ingåts under 2021/2022. Riktlinjerna gäller till årsstämman 2024, om
inte årsstämman beslutar om nya riktlinjer på en tidigare årsstämma.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
82 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Skater
Koncernen Moderbolaget
Redovisad skat i resultaträkningen
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Aktuell skat
Periodens skatekostnad – – –
Avräkning av utländsk skat – – –
Justering av skat hänförlig till tidigare år – –
Aktuell skat totalt – – –
Uppskjuten skat
Uppskjuten skat avseende temporära skillnader –
Utnytjande av tidigare aktiverade underskotsavdrag – –
Uppskjuten skat totalt –
Total skat – –
Avstämning efektiv skat
Koncernen
Koncernens vägda genomsnitliga skatesats med nuvarande geogra-
fiska mix uppgår till cirka 21procent (22). Sambandet mellan skat enligt
genomsnitlig skatesats och redovisad skat för koncernen framgår i
följande tabell:
Avstämning efektiv skat 2021/2022 % 2020/2021 %
Resultat före skat
Skat enligt genomsnitlig
skatesats för koncernen – –
Skateefekt av:
Schablonränta/schablonintäkt
på periodiseringsfond –
Skat hänförlig till tidigare år
Utnytjande av tidigare ej
aktiverade underskotsavdrag
Ej skatepliktiga intäktsförda
villkorade köpeskillingar –
Ej avdragsgilla kostnader – –
Ej skatepliktiga intäkter
Övriga poster –
Total skat – –
Moderbolaget
Sambandet mellan den svenska skatesatsen om 20,6procent (21,4) och
redovisad skat för moderbolaget framgår i följande tabell:
Avstämning efektiv skat 2021/2022 % 2020/2021 %
Resultat före skat
Skat enligt gällande skatesats
för moderbolaget – –
Skateefekt av:
Schablonränta/schablonintäkt
på periodiseringsfond –
Erhållet negativt ränteneto – –
Ej avdragsgilla kostnader –
Total skat –
Redovisad skat i rapport över totalresultat och direkt mot eget kapital
Skateposter som redovisas i totalresultat koncernen och moderbolaget
eller mot eget kapital i moderbolaget
Koncernen Moderbolaget
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Uppskjuten skat förmånsbestämda pensionsplaner – – –
Uppskjuten skat säkringsredovisning finansiella instrument
Totalt –
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 83
Uppskjutna skatefordringar och -skulder
Koncernen
2022-03-31 2021-03-31
Fordringar Skulder Neto Fordringar Skulder Neto
Anläggningstillgångar – – – –
Obeskatade reserver – – – –
Pensionsavsätningar – –
Övrigt – –
Totalt – – – –
Koncernen
2021/2022
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Förvärv/
avytring av
doterbolag
Redovisat i
övrigt total
resultat
Omräknings-
efekt
Belopp vid
årets utgång
Anläggningstillgångar – – –
Obeskatade reserver – – – – –
Pensionsavsätningar – – –
Övrigt – –
Totalt – – – –
Koncernen
2020/2021
Belopp vid
årets ingång
Redovisat
över resultat-
räkningen
Förvärv/
avytring av
doterbolag
Redovisat i
övrigt total
resultat
Omräknings-
efekt
Belopp vid
årets utgång
Anläggningstillgångar – – –
Obeskatade reserver – – – – –
Pensionsavsätningar –
Övrigt – –
Totalt – – –
Ej aktiverade underskotsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0).
Moderbolaget har en uppskjuten skatefordran avseende finansiella tillgångar om 1 MSEK (1).
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
84 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Immateriella anläggningstillgångar
2021/2022 2020/2021
Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar
Koncernen Goodwill
Varu-
märken
Kund-
relationer Övrigt Totalt Goodwill
Varu-
märken
Kund-
relationer Övrigt Totalt
Ackumulerade anskafningsvärden
Vid årets början
Investeringar – – – – – –
Förvärv av doterbolag – – –
Avytringar och utrangeringar – – – – – – – – – –
Omklassificeringar – – – – – – – – – –
Omräkningsdiferenser – – – – – –
Vid årets slut
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – – – – – – – – –
Årets avskrivning – – – – – – – – – –
Förvärv av doterbolag – – – – – – – –
Avytringar och utrangeringar – – – – –
Omräkningsdiferenser – – – – – – –
Vid årets slut – – – – – – – – – –
Nedskrivningar av anskafningsvärdet
Vid årets början – – – – – – – – – –
Årets nedskrivning – – – – – – – – – –
Vid årets slut – – – – – – – – – –
Redovisat värde vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
1) Resultat vid avytring av immateriella anläggningstillgångar uppgår till –1 MSEK (–3).
2021/2022 2020/2021
Moderbolaget
Mjukvaru-
program m.m.
Mjukvaru-
program m.m.
Ackumulerade anskafningsvärden
Vid årets början
Investeringar – –
Avytringar och utrangeringar – –
Vid årets slut
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början
Årets avskrivning
Avytringar och utrangeringar – –
Vid årets slut
Redovisat värde vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra
immateriella tillgångar med obestämbar nytjandeperiod
Prövning av redovisade goodwillvärden har sket inför bokslutet
31mars2022, med balansräkningen den 31mars2022 som bas.
Bergman&Bevings rörelsedivisioner består av BuildingMaterials,
WorkplaceSafety och Tools&Consumables. Divisionerna är den opera-
tiva organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse
följer upp verksamheten.
Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1667 MSEK(1609) med
fördelningen per rörelsedivision enligt nedanstående tabell:
2022-03-31 2021-03-31
Building Materials
Workplace Safety
Tools & Consumables
Goodwill totalt
Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på divisionsnivå som är de
kassagenererande enheterna. Prövningen av goodwillvärden görs därav
på motsvarande divisionsnivå.
Förvärv som har sket under året har allokerats till den division som har
genomfört förvärvet.
Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strategiska
planer som fastställs av företagsledningen för de kommande fyra åren.
Respektive division gör individuella antaganden utifrån marknadsposi-
tion samt respektive marknads utveckling. Prognostiserade kassaflöden
baseras på framtida netoomsätning, täckningsgrad, kostnadsnivå,
EBITDA samt rörelsekapital- och investeringsbehov. Där större föränd-
ringar förväntas har anpassning gorts för at bätre spegla dessa förvänt-
ningar. Prognoserna representerar ledningens bedömning och bygger
både på externa och interna källor. De mest väsentliga antagandena vid
fastställandet av nytjandevärdet omfatar förväntad tillväxtakt, EBITDA
och diskonteringsränta. För perioden eter fyra år uppskatas den årliga
tillväxten till två procent.
Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnitlig kapitalkostnad
för lånat och eget kapital (WACC) och har beräknats till en genomsnitlig
ränta om 11 procent (10) före skat. Dessa antaganden gäller för samtliga
kassagenererade enheter.
Prövningen av goodwillvärden visar at återvinningsvärdet överstiger
det redovisade värdet och har därför inte resulterat i något nedskrivnings-
behov. Känsligheten i beräkningarna innebär at goodwillvärdet fortsat
försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas med en procentenhet,
den långsiktiga tillväxtakten skulle sänkas med en procentenhet eller
EBITDA skulle sänkas med en procentenhet.
Varumärken
Teng Tools representerar et starkt varumärke som är väl känt på mark-
naden. Varumärket Teng Tools redovisade värde uppgår till 50MSEK(50)
och har en obegränsad livslängd. Varje år genomförs prövning av
nedskrivningsbehov av varumärken enligt samma principer som för good-
will. Prövningen av varumärken har inte resulterat i något nedskrivnings-
behov. Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat
en nedskrivning av varumärket har inte identifierats.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 85
NOT Materiella anläggningstillgångar
2021/2022 2020/2021
Koncernen
Bygg nader
och mark
Inredning
i annans
fastighet
Maskiner
och
inventarier
Pågående
nyanlägg-
ningar Totalt
Bygg nader
och mark
Inredning
i annans
fastighet
Maskiner
och
inventarier
Pågående
nyanlägg-
ningar Totalt
Ackumulerade
anskafningsvärden
Vid årets början
Investeringar
Förvärv av doterbolag – – –
Avytringar och utrangeringar – – – – – – – – –
Avytring av doterbolag – – – – – – – – – –
Omklassificeringar – – – –
Omräkningsdiferenser – – – – –
Vid årets slut
Ackumulerade avskrivningar
Vid årets början – – – – – – – –
Årets avskrivning – – – – – – – –
Förvärv av doterbolag – – – – – –
Avytringar och utrangeringar – – – –
Avytring av doterbolag – – – – –
Omklassificeringar – – –
Omräkningsdiferenser – –
Vid årets slut – – – – – – – – – –
Nedskrivningar av
anskafningsvärdet
Vid årets början – – – – – –
Årets nedskrivning – – – – – – – –
Återförda nedskrivningar – – – – – – – –
Avytring av doterbolag – – – – – –
Omräkningsdiferenser – – – –
Vid årets slut – – – – – – – –
Redovisat värde
vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
1) Resultat vid avytring av materiella anläggningstillgångar uppgår till 0 MSEK (–2).
2021/2022 2020/2021
Moderbolaget
Inredning i
annans fastighet Inventarier Totalt
Inredning i
annans fastighet Inventarier Totalt
Ackumulerade
anskafningsvärden
Vid årets början
Investeringar – – – – – –
Avytringar och utrangeringar – – – – – –
Vid årets slut
Ackumulerade
avskrivningar enligt plan
Vid årets början – –
Årets avskrivning enligt plan – –
Avytringar och utrangeringar – – – – – –
Vid årets slut – – – –
Nedskrivningar av
anskafningsvärdet
Vid årets början – – – – – –
Återförda nedskrivningar – – – – – –
Vid årets slut – – – – – –
Redovisat värde
vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
86 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Fordringar på koncernbolag
Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31
Redovisat värde vid årets början
Tillkommande tillgångar
Avgående tillgångar – –
Redovisat värde vid årets slut
NOT Långfristiga fordringar
och övriga fordringar
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Långfristiga fordringar som
är anläggningstillgångar
Pensionsmedel
Övriga fordringar
Totalt
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Övriga fordringar som är
omsätningstillgångar
Lämnade förskot
Derivat
Momsfordran
Fordran på pensionsinstitut
Övriga fordringar
Totalt
NOT Varulager
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Färdiga varor och handelsvaror
vidårets början
Årets förändring
Nedskrivningar – –
Återföring av tidigare gorda nedskrivningar
Färdiga varor och handelsvaror
vidårets slut
I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med
–39MSEK (–30) och återföringar av tidigare gorda nedskrivningar
med +8MSEK (+2), neto –31MSEK (–28).
NOT Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Förutbetalda
kostnader
Hyror
Försäkringspremier
Marknadsförings-
kostnader – –
Leasing – –
Datakostnader – –
Emballage – –
Licenser
Övriga förutbetalda
kostnader
Upplupna intäkter
Provisions- och
bonusintäkter – –
Övriga upplupna
intäkter – –
Totalt
NOT Reserver och eget kapital
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Omräkningsreserv
Ingående omräkningsreserv – –
Årets omräkningsdiferenser –
Utgående omräkningsreserv – –
Säkringsreserv
Ingående säkringsreserv –
Kassaflödessäkringar redovisade
i övrigt totalresultat:
Årets säkringar – –
Upplöst mot resultaträkningen –
Skat hänförlig till årets säkringar
Utgående säkringsreserv – –
Reserver totalt
Ingående reserver – –
Årets förändring av reserver:
Omräkningsreserv –
Säkringsreserv –
Skat hänförlig till årets
förändringar av reserver
Utgående reserver – –
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 87
Återköpta egna aktier som ingår i eget kapitalposten
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
2022-03-31 2021-03-31
Ingående återköpta B-aktier
Återköp av egna aktier –
Försäljning av egna aktier vid inlösen av
aktieoptioner – –
Utgående återköpta egna aktier
Aktiekapital
Totalt emiterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen förändring
har sket under året.
Per den 31 mars 2022 omfatade det registrerade aktiekapitalet
1 062 436 A-aktier och 26 373 980 B-aktier. Samtliga aktier har et
kvotvärde på 2,07 SEK(2,07). Alla aktier har samma rät till bolagets kvar-
varande netotillgångar. Beträfande de aktier som finns i eget förvar (se
nedan) är alla rätigheter upphävda fram till dess at dessa aktier återutges.
Övrigt tillskjutet kapital
Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här
ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31mars2006.
Avsätningar till överkursfond från den 1april2006 och framöver redovisas
också som tillskjutet kapital.
Reserver
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven innefatar alla valutakursdiferenser som uppstår
vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som
har upprätat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta
som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och
koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.
Fond för verkligt värde
Fond för verkligt värde innefatar den efektiva andelen av den ackumu-
lerade netoförändringen av verkligt värde på et kassaflödessäkrings-
instrument för säkring av transaktioner som ännu inte har inträfat.
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i
moderbolaget och dess doterbolag och intressebolag. Tidigare avsätningar
till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.
Återköpta aktier
Återköpta aktier innefatar anskafningskostnaden för egna aktier som
innehas av moderbolaget, dess doterbolag eller intressebolag. Per
den 31mars2022 uppgick koncernens innehav av egna aktier till
913677(929677).
Köpoptionsprogram 2018/2022
Eter beslut av årsstämman i augusti 2018 riktades et erbjudande till
16ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt
210000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.
Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 210000
motsvarande 0,8procent av totala antalet aktier och 0,6procent av
rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 7,10SEK per köpoption, vilket
motsvarade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd
av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 117,90SEK med
lösenperiod 13september2021 till och med den 10juni2022.
Köpoptionsprogram 2019/2023
Eter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades et erbjudande till
20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maximalt
270000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.
Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 270000
motsvarande 1,0procent av totala antalet aktier och 0,7procent av rösterna.
Köpoptionerna överläts till et pris av 5,98SEK per köpoption, vilket motsva-
rade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av
Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 107,50SEK med
lösenperiod 12september2022 till och med den 9juni2023.
Köpoptionsprogram 2020/2024
Eter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades et erbjudande till
20ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen at förvärva maximalt
244000köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev fulltecknat.
Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka med 244000
motsvarande 0,9procent av totala antalet aktier och 0,7procent av rösterna.
Köpoptionerna överläts till et pris av 4,96SEK per köpoption, vilket motsva-
rade marknadsvärdet på optionerna enligt en extern värdering uförd av
Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna uppgår till 99,50SEK med
lösenperiod 11september2023 till och med den 7juni2024.
Köpoptionsprogram 2021/2025
Eter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades et erbjudande till
20ledningspersoner i Bergman&Beving-koncernen at förvärva maxi-
malt 178000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev
fulltecknat. Vid fullt utnytjande skulle antalet utestående B-aktier öka
med 178 000 motsvarande 0,6procent av totala antalet aktier och
0,5procent av rösterna. Köpoptionerna överläts till et pris av 15,00SEK
per köp option, vilket motsvarade marknadsvärdet på optionerna enligt en
extern värdering uförd av Nordea Bank. Lösenkursen för köpoptionerna
uppgår till 197,30SEK med lösenperiod 16september2024 till och med
den 12juni2025.
Vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning på 3,40 SEK per aktie (3,00), totalt
90177KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2022, eter
beaktande av antalet återköpta aktier om 913677stycken.
KSEK
Balanserade vinstmedel
Årets resultat
Totalt
Styrelsen föreslår at vinstmedlen disponeras på följande sät:
Till aktieägarna utdelas ,SEK per aktie
I ny räkning balanseras
Totalt
Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgåt till cirka
44procent av vinst per aktie.
År Vinst per aktie
Utdelning
Utdelningsandel, %
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
/ , ,
Totalt , ,
1) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år
2016/2017 och tidigare har ingen omräkning sket utan vinst per aktie och utdel-
ningar avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group.
Kapitalhantering
Bergman&Bevings långsiktiga mål
Bergman & Beving har et internt lönsamhetsmål som gäller både
koncernen och alla ingående resultatenheter. Det måt som används kallas
R/RK och innebär at rörelseresultatet säts i relation till använt rörelse-
kapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är at R/RK ska
uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som för respektive
segment. Det rörelsekapital som behövs för koncernens olika enheter
förenklas till lager plus kundfordringar minskat med leverantörsskulder.
Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar bland
annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till R/RK>45procent.
Under året har ingen förändring sket i koncernens kapitalhantering.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
88 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Resultat per aktie
Resultat per aktie för koncernen totalt
Före utspädning Eter utspädning
2021/2022 2020/2021 2021/2022 2020/2021
Resultat per aktie, SEK , , , ,
Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2021/2022 har baserats på årets
resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till
200MSEK(164) och på et vägt genomsnitligt antal utestående aktier
under 2021/2022 uppgående till 26514583 (26620 628). De två
komponenterna har beräknats på följande sät:
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
före utspädning
2021/2022 2020/2021
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning
Vägt genomsnitligt antal utestående aktier, före utspädning
2021/2022 2020/2021
Totalt antal aktier april
Efekt av innehav av egna aktier – –
Antal aktier vid beräkning
av resultat per aktie
Resultat per aktie eter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie eter utspädning för 2021/2022
har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie-
ägare uppgående till 200 MSEK (164) och på et vägt genom-
snitligt antal utestående aktier under 2021/2022 uppgående till
26689833(26620628). De två komponenterna har beräknats på
följande sät:
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
eter utspädning
2021/2022 2020/2021
Årets resultat hänförligt till moderbola-
gets aktieägare
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning
Vägt genomsnitligt antal utestående aktier, eter utspädning
I tusentals aktier 2021/2022 2020/2021
Totalt antal aktier april
Efekt av innehav av egna aktier – –
Antal aktier vid beräkning av
resultat per aktie
Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2022 fyra utestående
köpoptionsprogram där lösenkursen för tre av programmen understeg
och et översteg börskursen per 31 mars 2022. Ufärdade köpoptioner
medförde en obetydlig utspädningsefekt. Detaljer för köpoptions-
programmen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader.
NOT Avsätningar till pensioner
Bergman&Beving-koncernen tillhandahåller pensionslösningar genom
et antal avgitsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är
strukturerade i enlighet med lokala regler och praxis. Under senare år har
koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgitsbestämda
och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av den totala
pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda i koncernen.
Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge och Taiwan. I övriga
länder där koncernen har verksamhet är det avgitsbestämda planer.
Avgitsbestämda planer
Planerna omfatar huvudsakligen ålderspension och familjepension.
Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till
separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på
premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i
resultat räkningen.
Förmånsbestämda planer
Pensionsplanerna omfatar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet
baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den
anställde in ökad rät till pension vilket redovisas som förmåner intjänade
under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De förmånsbestämda
planerna är exponerade för aktuariella risker såsom livslängd, valuta-,
ränte- och investeringsrisker. Av bruto redovisade pensionsförpliktelsers
nuvärde avser cirka 95procent svenska PRI-pensioner, vilket är
ofonderade pensionsplaner.
Förpliktelser avseende ersätningar till anställda,
förmånsbestämda planer
Följande avsätningar för pensionsförpliktelser har gorts i balansräkningen:
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Pensionsförpliktelser ofonderade planer,
nuvärde
Pensionsförpliktelser fonderade planer, nuvärde
Förvaltningstillgångar, verkligt värde – –
Neto pensionsförpliktelser
Koncernen har et antal förmånsbestämda planer som alla hanteras
individuellt. Fonderade planer netoredovisas i balansräkningen. Förplik-
telserna redovisas därför i balansräkningen med följande netobelopp:
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Förvaltningstillgångar för pensionsförpliktelser – –
Avsätningar för pensioner och
liknande förpliktelser
Netoskuld enligt balansräkningen
Härav krediförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti
Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar
Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsätningar för pensions-
åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har utvecklats på
följande sät:
Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2022-03-31 2021-03-31
Ingående balans
Förmåner intjänade under året
Räntekostnader
Betalda förmåner – –
Övrigt – –
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat, se separat tabell –
Omräkningsdiferenser
Pensionsförpliktelser
ofonderade planer, nuvärde
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 89
Pensionsförpliktelser fonderade planer
2022-03-31 2021-03-31
Ingående balans
Förmåner intjänade under året
Räntekostnader
Betalda förmåner – –
Övrigt
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat, se separat tabell –
Omräkningsdiferenser
Pensionsförpliktelser
fonderade planer, nuvärde
Pensionsförpliktelsernas nuvärde
fördelat på kategorier (%) 2022-03-31 2021-03-31
Aktiva
Fribrevsinnehavare
Pensionärer
Totalt
Förvaltningstillgångar 2022-03-31 2021-03-31
Ingående balans
Ränteintäkt redovisad i resultatet
Tillskjutna medel från arbetsgivare
Utbetalda medel till arbetsgivare – –
Övrigt
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat, se separat tabell
Omräkningsdiferenser
Förvaltningstillgångar, verkligt värde
Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade av
försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag:
Förvaltningstillgångar 2022-03-31 2021-03-31
Likvida medel
Egetkapitalinstrument
Skuldinstrument
Fastigheter
Andra tillgångar
Förvaltningstillgångar, verkligt värde
Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är placerade
i försäkringsbolagets tillgångsporfölj. Tillgångarna betraktas därför
inte som placerade på en aktiv marknad set från Bergman&Bevings
perspektiv. Beräknade pensionsutbetalningar från fonderade
pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till
cirka23MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det
gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser.
Förändring neto i förmånsbestämda
förpliktelser under året 2022-03-31 2021-03-31
Ingående balans
Pensionskostnader förmånsbaserade planer
Betalda förmåner – –
Tillskjutna medel från arbetsgivare –
Utbetalda medel till arbetsgivare
Övrigt – –
Omvärderingar redovisade i övrigt
totalresultat, se separat tabell –
Omräkningsdiferenser – –
Utgående balans
Pensionskostnader
Kostnad redovisad i årets resultat 2021/2022 2020/2021
Pensioner intjänade under perioden
Neto räntekostnad
Pensionskostnader förmånsbestämda planer
Pensionskostnader avgitsbestämda planer
Pensionskostnader i årets resultat
Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personal-
kostnader och finansnetot, där det senare är et neto av ränta på
förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar.
Omvärderingar redovisade
i övrigt totalresultat 2021/2022 2020/2021
Aktuariella vinster och förluster hänförliga
tilldemografiska antaganden
Aktuariella vinster och förluster hänförliga
tillfinansiella antaganden
Aktuariella vinster och förluster hänförliga
tillerfarenhetsmässiga justeringar –
Summa omvärderingar pensionsförpliktelser –
Skillnad mellan faktisk avkastning och
avkastning enligt diskonteringsräntan på
förvaltningstillgångar
Summa omvärderingar
som ingår i övrigt totalresultat –
Aktuariella antaganden
2021/2022 Sverige Norge Taiwan
Diskonteringsränta den mars, % , , ,
Förväntad löneökning, % , , ,
Förväntad inflation, %
, , ,
Förväntad återstående
tjänstgöringstid, år , , ,
2020/2021 Sverige Norge Taiwan
Diskonteringsränta den mars, % , , ,
Förväntad löneökning, % , , ,
Förväntad inflation, %
, , ,
Förväntad återstående
tjänstgöringstid, år , , ,
1) Inflationsantagandet är lika med pensionsindexeringen vilket gäller både Sverige
och Norge.
Livslängdsantaganden
Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlighetstal.
Återstående livslängd framgår av följande tabell:
Sverige Norge Taiwan
Livslängdsantaganden vid år
– pensionerade medlemmar:
Män , , ,
Kvinnor , , ,
Livslängdsantaganden vid år
– medlemmar som är år:
Män , , ,
Kvinnor , , ,
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
90 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Känslighetsanalys
De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av
koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löne-
ökningar, inflation och förväntad livslängd. Principerna för at fastställa
dessa finns beskrivna i not1Väsentliga redovisningsprinciper. I nedan-
stående tabell framgår hur den totala pensionsskulden påverkas vid
förändringar av respektive antagande.
Förändringar i pensionsåtagande på grund
av förändrade antaganden (MSEK)
Skuldens förändring
(ökning/minskning)
Diskonteringsräntan, –, %/, % –
Löneökningar, , %/–, % –
Inflation, , %/–, % –
Livslängd, år/– år –
Känslighetsanalysen i ovan baseras på at et antagande förändras och de
övriga hålls konstanta.
Finansiering
Per den 31 mars 2022 uppgick den genomsnitliga vägda löptiden för
den totala pensionsförpliktelsen till 16,5 år (17,9) varav ofonderade PRI-
pensioner i Sverige har en genomsnitligt vägd löptid på 16,8 år (18,2).
Bergman&Beving uppskatar at cirka 25MSEK (24) blir utbetalda
under 2022/2023 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda
pensions planer som redovisas som förmånsbestämda planer och cirka
8MSEK(7) blir betalda under 2022/2023 till förmånsbestämda planer
som redovisas som avgitsbestämda planer. Den senare avser i sin helhet
ITP i svenska bolag.
Moderbolaget
Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har en
diskonteringsränta om 2,85procent (3,84) använts. Moderbolaget har en
förmånsbestämd plan per 31mars2022 som avser PRI Pensionsgaranti.
Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med följande belopp:
Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31
Pensionsförpliktelser ofonderad plan, nuvärde
Neto pensionsförpliktelser och netoskuld
enligt balansräkningen
Härav krediförsäkrat hos PRI Pensionsgaranti
Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har
utvecklats på följande sät:
Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2022-03-31 2021-03-31
Ingående balans
Förmåner intjänade under året
–
Räntekostnader
Betalda förmåner – –
Utgående balans
Pensionskostnader 2021/2022 2020/2021
Förmåner intjänade under året,
personalkostnader
–
Räntekostnader
Pensionskostnader förmånsbestämda planer
Pensionskostnader avgitsbestämda planer
Pensionskostnader i årets resultat
1) I förmåner intjänade under 2021/2022 ingår dödsfallsvinster med 0 MSEK (2).
NOT Övriga avsätningar
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Avsätningar som är långfristiga skulder
Garantiåtaganden
Omstrukturering
Tilläggsköpeskillingar
Övrigt –
Totalt
Specifikation – långfristiga skulder 2022-03-31 2021-03-31
Redovisat värde vid periodens ingång
Avsätningar som gorts under perioden –
Upplösningar som gorts under perioden – –
Redovisat värde vid periodens utgång
NOT Övriga skulder
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Övriga korfristiga skulder
Förskot från kunder
Personalens källskat
Momsskuld
Tilläggsköpeskillingar
Övriga rörelseskulder
Totalt
NOT Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31
2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Upplupna kostnader
Löner och ersät-
ningar till anställda
Pensionskostnader – –
Sociala avgiter
Bonus, återbäring till
kunder/leverantörer – –
Bil- och
resekostnader – –
Styrelse- och
revisions arvoden
Andra konsult-
arvoden
Marknadsförings-
kostnader – –
Garantikostnader – –
Hemtagnings-
kostnader – –
Drits- och
hyres kostnader – –
Räntekostnader
Omstrukturering – –
Övriga upplupna
kostnader
Totalt
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 91
NOT Specifikation av räntebärande netolåneskuld per tillgång och skuld
2022-03-31 2021-03-31
Koncernen Räntebärande Icke räntebärande Summa Räntebärande Icke räntebärande Summa
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar – –
Materiella anläggningstillgångar – –
Nytjanderätstillgångar – –
Finansiella anläggningstillgångar – –
Uppskjutna skatefordringar – –
Anläggningstillgångar totalt
Omsätningstillgångar
Varulager – –
Skatefordringar – –
Kundfordringar – –
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – –
Övriga fordringar – –
Kassa och bank – –
Omsätningstillgångar totalt
SUMMA TILLGÅNGAR
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder – –
Långfristig leasingskuld – –
Avsätningar till pensioner – –
Övriga avsätningar – –
Uppskjutna skateskulder – –
Långfristiga skulder totalt
Korfristiga skulder
Korfristiga räntebärande skulder – –
Korfristig leasingskuld – –
Leverantörsskulder – –
Skateskulder – –
Övriga skulder – –
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – –
Korfristiga skulder totalt
SUMMA SKULDER
Räntebärande netoskuld – –
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
92 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsätningar och skulder
Koncernen
Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Eter 12 månader Totalt
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Nytjanderätstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav –
Andra långfristiga fordringar
Uppskjutna skatefordringar –
Summa anläggningstillgångar
Omsätningstillgångar
Varulager
Skatefordringar
Kundfordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Övriga fordringar
Kassa och bank
Summa omsätningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
Koncernen
Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Eter 12 månader Eter 5 år Totalt
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder –
Långfristig leasingskuld –
Avsätningar till pensioner
Övriga avsätningar – –
Uppskjutna skateskulder
Summa långfristiga skulder
Korfristiga skulder
Korfristiga räntebärande skulder
Korfristig leasingskuld
Leverantörsskulder
Skateskulder
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa korfristiga skulder
SUMMA SKULDER
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 93
Moderbolaget
Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Eter 12 månader Totalt
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag –
Fordringar hos koncernföretag –
Uppskjutna skatefordringar –
Summa anläggningstillgångar
Omsätningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsätningstillgångar
SUMMA TILLGÅNGAR
Moderbolaget
Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Eter 12 månader Eter 5 år Totalt
AVSÄTTNINGAR
Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser
Summa avsätningar
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Summa långfristiga skulder
Korfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Skateskuld
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa korfristiga skulder
SUMMA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
94 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Finansiella instrument och finansiell riskhantering
Finansiella risker
Bergman&Beving-koncernens verksamhet medför exponering mot et
antal finansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och räntenivåer
påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även finansierings-
risker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens fastställda policyer.
Finansverksamhet
Målet med koncernens finansverksamhet är at sörja för en god efektivitet
inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning, valutahantering
samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för at årligen fastställa koncernens
finanspolicy som omfatar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen
samt hantering av finansiella risker inom koncernen. I finanspolicyn defi-
nieras och identifieras de finansiella risker som kan förekomma, samt
reglering av ansvarsfördelningen mellan styrelsen, verkställande direktören,
CFO, Treasury- funktionen och doterbolagens verkställande direktörer och
ekonomichefer.
Koncernens centrala finansverksamhet skall på et efektivt sät säkerställa
koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för investeringar och rörelse-
kapital samt svara för at system finns tillgängliga för en efektiv cash manage-
ment för koncernens bolag. All valutahantering och kredit givning till kunder
hanteras inom ramen för fastställd policy. Moderbolaget har en central
Treasury-funktion vars uppgit är at hantera koncernens externa upplåning,
placering av överlikviditet, avtal och villkor avseende cashpoolhantering,
pantsätning av koncernens tillgångar samt lämnande av ansvarsförbindelser.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
I syte at hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten
använder koncernen vid behov finansiella derivatinstrument. Derivat-
instrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs av
valutaterminskontrakt.
Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostiserade
flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkringsredovisas,
vilket innebär at instrumenten upptas i balansräkningen till verkligt värde
och at värdeförändringar i dessa instrument redovisas via övrigt total resultat
inom eget kapital fram till dess at underliggande kassaflöden reflekteras i
resultaträkningen. Se även not1Väsentliga redovisningsprinciper.
Valutarisker
För Bergman&Beving uppstår valutarisk inom doterbolagen dels som en
följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktions-
exponering, och dels genom at delar av koncernens eget kapital består av
netotillgångar i utländska doterbolag och at koncernens resultat består
av utländska doterbolags resultat, så kallad omräkningsexponering.
Transaktionsexponering
Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och prognos-
tiserade in- och utbetalningar i för doterbolagen utländsk valuta, vilket i
koncernens fall framför allt handlar om inköp och försäljning av varor.
Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor fram-
går av nedanstående tabell.
Årligt netoflöde per valuta, MSEK
Valuta 2021/2022 2020/2021
NOK
EUR
USD – –
TWD – –
DKK
PLN
CNY – –
GBP – –
JPY – –
Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge och
Finland med försäljning i SEK, NOK respektive EUR. En stor andel av
inköpen görs utanför Norden och betalas främst i EUR, USD och TWD.
Fördelningen per valuta förväntas inte förändras nämnvärt kommande år.
Efekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försälj-
ning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutaterminskontrakt.
Riskexponeringen begränsas av at koncernens försäljning till stor del
består av produkter som säljs till et fast pris i lokal valuta enligt prislista
som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader.
Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina fram-
tida valutauflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt. Huvud-
delen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för den tidsperiod
som bedöms nödvändig för at försäljningspriser skall kunna anpassas till
de nya valutakurserna. En mindre andel av terminskontrakten har löptider
på 6–12månader och baseras på prognoser. Valutaterminsäkring sker
på motsvarande sät vid försäljning i främmande valuta där kostnaderna
är i lokal valuta. Alla utestående valutaterminskontrakt avser kassaflödes-
säkringar. Posten årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
i övrigt totalresultat fördelas mellan utestående säkringar –5MSEK (–5)
och återfört till resultaträkningen 5MSEK (–4). Båda beloppen före skat.
Återfört till resultaträkningen är redovisat mot kostnad sålda varor.
De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per
31mars2022 framgår av nedanstående tabell.
MSEK
Valutakontrakt
Nominellt värde
per 2022-03-31
Nominellt värde
per 2021-03-31
NOK/SEK
USD/SEK
EUR/SEK
1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.
Omräkningsexponering av resultat
Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska doterbolags
resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnits-
kurs. I de fall det utländska doterbolagets lokala valuta förändras i relation
till SEK, förändras koncernens redovisade netoomsätning och resultat
som omräknas till SEK. Valutaomräkning för räkenskapsåret har givit en
efekt på rörelseresultatet jämfört med föregående års genomsnitskurser
på totalt cirka 5MSEK(–9). Nedanstående tabell visar hur mycket valuta-
omräkningen påverkat koncernens netoomsätning.
Koncernen Netoomsätning
Ufall / omräknat till
genomsnitskurs för /
Valutaomräkning
NOK
EUR –
Övriga valutor
Summa valutaomräkning
Ufall /
I bokslutet har följande kurser tillämpats:
Genomsnitskurs Balansdagskurs
Valuta
2021/2022 2020/2021 2022-03-31 2021-03-31
DKK , , , ,
EUR , , , ,
GBP , , , ,
NOK , , , ,
PLN , , , ,
CNY , , , ,
TWD , , , ,
USD , , , ,
Koncernen har en netoexponering i et flertal valutor. Om kurserna i
exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på
2021/2022 års resultaträkning, uppgår efekten på netoomsätningen till
cirka 118MSEK(105) och på rörelseresultatet till cirka 10MSEK(8) under
en 12-månaders period, allt annat lika. Den största exponeringen på
omsätningen är i NOK med 60MSEK(55) och EUR med 36MSEK(36).
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 95
Omräkningsexponering av eget kapital
Värdet på utländska doterbolags netotillgångar omräknas till svenska
kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdiferensen mellan åren
förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av utländska
doter bolags balansräkningar har medfört at eget kapital under året har
ökat med cirka 30MSEK (–27).
Bergman&Beving-koncernen har inga derivat för säkring av eget kapi-
tal i utländska doterbolag per den 31mars2022 och inga omräkningsdif-
ferenser från tidigare omräkning av utländska doterbolag har återförts till
resultaträkningen under räkenskapsåret. Däremot säkrar koncernen via lån
i doterbolagets valuta i viss utsträckning.
Netotillgångar i utländska doterbolag per valuta, MSEK:
Valuta 2022-03-31 2021-03-31
EUR
NOK
GBP
TWD
DKK
CNY
PLN
BRL
Ränterisker
Med ränterisk avses risken at förändringar i marknadsräntan påverkar
koncernens ränteneto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får
genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkringsinstru-
ment som används. För räntebindning på koncernens upplåning, se
nedan under likviditets- och refinansieringsrisker.
I syte at hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden använder
koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman&Beving-
koncernen har inga utestående räntederivat per den 31mars2022.
Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med
enprocent skulle räntenetot påverkas på årsbasis med 11MSEK, vilket
baseras på lånestrukturen per den 1april2022. Inkluderas även finansiella
skulder gällande leasing blir påverkan på årsbasis 14MSEK.
Finansiella skulder och förfallostruktur
Koncernens finansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår
till 1 071MSEK(836) per den 31mars 2022. Till deta kommer finansiella
skulder gällande leasing enligt IFRS med 366MSEK (397).
Sammantaget är den genomsnitliga återstående löptiden för
koncernens räntebärande banklån 2,4 år (1,6). Inklusive finansiell leasing-
skuld enligt IFRS är återstående löptid i koncernen 2,4 år (1,8). Moder-
bolagets genomsnitliga återstående löptid är 2,4 år (1,6). Se tabellerna
nedan.
Koncernen 2022-03-31 Förfaller
Förfallostruktur
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp inom mån
eter mån
inom år
eter år
inom år eter år
Räntebärande finansiella skulder bank –
Räntebärande finansiella skulder leasing
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – – –
Finansiella skulder, totalt
2021-03-31 Förfaller
Förfallostruktur
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp inom mån
eter mån
inom år
eter år
inom år eter år
Räntebärande finansiella skulder bank –
Räntebärande finansiella skulder leasing
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – – –
Finansiella skulder, totalt
Moderbolaget 2022-03-31 Förfaller
Förfallostruktur
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp inom mån
eter mån
inom år
eter år
inom år
Räntebärande finansiella skulder
Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)
– –
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – –
Finansiella skulder, totalt
2021-03-31 Förfaller
Förfallostruktur
Redovisat
värde
Framtida
likvidbelopp inom mån
eter mån
inom år
eter år
inom år
Räntebärande finansiella skulder
Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)
– –
Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder – –
Finansiella skulder, totalt
1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernkontostruktur.
Not forts.
96 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION/NOTER
De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av
nedanstående tabeller.
Koncernen
Finansiell riskhantering
2022-03-31 2021-03-31
Långfristiga skulder
Banklån
Övriga finansiella skulder
Finansiell skuld leasing (IFRS )
Summa långfristiga skulder
Korfristiga skulder
Checkräkningskredit
Korfristig del av banklån
Finansiell skuld leasing (IFRS )
Summa korfristiga skulder
Summa räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget
Banklån
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Valuta
Nominell
ränta Förfall
Nominellt
värde
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Redovisat
värde
Långfristiga skulder
Amorteringsfrit banklån SEK ,%
Amorteringsfrit banklån SEK ,% – –
Övriga banklån, övertagna vid
förvärv – –
Summa långfristiga skulder
Korfristiga skulder
Checkkredit
Beviljad kreditlimit
Outnytjad del – – – –
Utnytjat kreditbelopp ,%
Övriga banklån, övertagna vid
förvärv – –
Summa lån från kreditinstitut
1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor finns beskriven under stycket Likviditets- och refinansieringsrisker nedan.
Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnytjats, uppgick sammanlagt till 618 MSEK (809).
Likviditets- och refinansieringsrisker
Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken at betalnings-
förpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt at
finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsätas.
Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom någon
av de stora nordiska afärsbankerna och lånehanteringen hanteras
via moderbolagets Treasury-funktion. Vid räkenskapsårets utgång
31mars2022 fanns i moderbolaget tillgång till en checkkredit på
400MSEK(400), av vilken 118MSEK(131) var outnytjad. Checkkrediten
omsäts årligen med förfallodag 31 december. Utöver denna checkräk-
ningskredit fanns ej utnytjat låneutrymme på totalt 320MSEK(540).
Under räkenskapsåret 2021/2022 utnytjades en förlängningsoption som
innebär at en revolverande facilitet om 700 MSEK och et periodlån om
400 MSEK, som båda löpte till 26 mars 2024, förlängdes till 26 mars 2025
med en möjlighet till förlängning till mars 2026. Aktuella ränte satser per
balansdagen framgår av tabellen Banklån.
Korfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider på
1–3månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid en av
de stora nordiska afärsbankerna.
Koncernens netolåneskuld bestående av räntebärande skulder och
avsätningar med avdrag för räntebärande tillgångar framgår av not22.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 97
Klassificering av finansiella instrument
Koncernen 2022-03-31 2021-03-31
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar som värderas
till verkligt värde
Aktier och andelar (verkligt värde
via resultatet)
Derivat säkringsinstrument –
Finansiella tillgångar som värderas
till upplupet anskafningsvärde
Långfristiga fordringar
Kundfordringar
Övriga fordringar
Likvida medel
Summa finansiella tillgångar
Finansiella skulder som
värderas till verkligt värde
Derivat säkringsinstrument –
Tilläggsköpeskillingar
(verkligt värde via resultatet)
Finansiella skulder som värderas
till upplupet anskafningsvärde
Banklån
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Summa finansiella skulder
Moderbolaget 2022-03-31 2021-03-31
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar som värderas
till verkligt värde
Derivat säkringsinstrument –
Finansiella tillgångar som värderas
till upplupet anskafningsvärde
Fordringar på koncernbolag
Övriga fordringar
Summa finansiella tillgångar
Finansiella skulder som värderas
till verkligt värde
Derivat säkringsinstrument –
Finansiella skulder som värderas
till upplupet anskafningsvärde
Banklån
Skulder till koncernbolag
Leverantörsskulder
Övriga skulder
Summa finansiella skulder
Redovisade värden ovan för finansiella tillgångar och finansiella skulder
överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde, med anledning av at
aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer sig nämnvärt från lånens
avtalade ränta och at övriga poster har kort löptid.
Derivat
Derivat tillhör nivå2 i värderingshierarkin. För derivat som består av valuta-
terminer och ränteswappar baseras verkligt värde på noteringar hos bank.
Liknande kontrakt handlas på en aktiv marknad och kurserna speglar
faktiska transaktioner på jämförbara instrument.
Tilläggsköpeskillingar
Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassificeras
i nivå3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas
förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av företags-
ledningen.
Kreditrisker
Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till
kreditrisker gentemot Bergman&Bevings motparter. Med kreditrisk eller
motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förplik-
telser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina finansiella afärer,
det vill säga i placering av överskotslikviditet och genomförande av
valuta terminsafärer, och dels i den kommersiella rörelsen i samband med
kundfordringar och förskotsbetalningar till leverantörer. Finanspolicyn
anger at endast de stora nordiska afärsbankerna kan komma i fråga för
placering av överskotslikviditet samt tecknande av valutaterminsafärer.
För at utnytja den operativa afärsverksamhetens kännedom om
kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de kommersi-
ella afärerna av respektive bolag. Kreditrisken är generellt utspridd över
et stort antal kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl.
Den totala omsätningen byggs upp av många afärstransaktioner och en
god riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag.
Koncernens bolag har dock en väsentlig andel av omsätningen till
TOOLS-kedjan med verksamhet i Sverige, Norge och Finland. TOOLS-
kedjan ingick i Momentum Group som tidigare var en del av koncernen,
men som eter utdelning till aktieägarna i Bergman&Beving i juni 2017
är helt fristående. Nu är TOOLS-kedjan en del av Alligo med notering på
Nasdaq Stockholm. TOOLS-kedjan är forfarande koncernens största
kund. Kredit risken gentemot bolag inom TOOLS-kedjan bedöms som
mycket låg. Av koncernens övriga kunder svarar ingen enskild kund för
någon väsentlig andel av omsätningen.
För at begränsa risken för krediförluster använder sig koncernbolagen
av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och kreditid för
enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit bedöms individu-
ellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning. Avsikten är at kredit-
gränserna ska avspegla kundens betalningsförmåga. De standardiserade
betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar neto till F (frileverans-
månad+90dagar). Det vanligaste betalningsvillkoret är 30 dagar neto.
För nya kunder är standard 20 dagar neto.
Historiskt set har konstaterade kundförluster varit få och små inom
Bergman&Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som
inte har förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.
Moderbolaget har normalt set inte några kundfordringar.
Reserveringar för förväntade krediförluster och förfallostruktur framgår
av nedanstående tabell.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
98 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Kundfordringar
Koncernen
2022-03-31 2021-03-31
Kundfordringar
Ackumulerad reserv för befarade krediförluster – –
Kundfordringar neto
Åldersanalys framgår nedan:
Åldersanalys
– ej förfallet
– fordringar förfallna dagar
– fordringar förfallna dagar
– fordringar förfallna dagar
– fordringar förfallna dagar
Summa fordringar
Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen /
Vid
årets
början
Kassa-
flöden Leasing
Förvärv och
avytrad
verksamhet
Justering över
resultat-
räkningen
Förändring av
verkligt värde
via övrigt
totalresultat
Omräknings-
diferenser
Vid
årets slut
Checkräkningskredit – – – –
Skulder till kreditinstitut – – –
Leasingskulder IFRS – – – –
Derivat – – – – – –
Tilläggsköpeskillingar – – – – –
Totala skulder från finansieringsaktiviteter –
Icke kassaflödespåverkande förändringar
Koncernen /
Vid
årets
början
Kassa-
flöden Leasing
Förvärv och
avytrad
verksamhet
Justering över
resultat-
räkningen
Förändring av
verkligt värde
via övrigt
totalresultat
Omräknings-
diferenser
Vid
årets slut
Checkräkningskredit – – – –
Skulder till kreditinstitut – – – –
Leasingskulder IFRS – – – –
Derivat – – – – – – –
Tilläggsköpeskillingar – – – –
Totala skulder från finansieringsaktiviteter – –
Moderbolaget /
Vid årets
början Kassaflöde
Förändring av verkligt värde
via övrigt totalresultat Vid årets slut
Checkräkningskredit –
Skulder till kreditinstitut –
Skulder till koncernbolag –
Derivat – –
Totala skulder från finansieringsaktiviteter
Moderbolaget /
Vid årets
början Kassaflöde
Förändring av verkligt värde
via övrigt totalresultat Vid årets slut
Checkräkningskredit – –
Skulder till kreditinstitut –
Skulder till koncernbolag –
Derivat – – –
Totala skulder från finansieringsaktiviteter
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 99
NOT Leasingavtal
Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar,
se not11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som
nytjanderätstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade
utgort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har inte
några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingport-
följen omfatar främst kontor, lagerlokaler, tjänstebilar, lagerfordon och
annan lagerutrustning.
2021/2022 2020/2021
Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt
Nytjanderätstillgångar
Tillkommande under året
Avskrivningar under året – – – – – – – –
Vid årets slut
I beloppet tillkommande nytjanderätstillgångar ingår anskafningsvärdet på under året nyanskafade nytjanderäter samt tillkommande belopp vid
omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av at leasingperioden har förändrats. Av årets tillkommande nytjanderätstill-
gångar avser 13 MSEK (18) årets förvärvade bolag.
Koncernen
Leasingskulder
2021/2022 2020/2021
Korfristiga
Långfristiga
Vid årets slut
För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 24 Finansiella instrument
och finansiell riskhantering.
Koncernen
Belopp redovisade i resultaträkningen
2021/2022 2020/2021
Avskrivningar på nytjanderätstillgångar – –
Ränta på leasingskulder – –
Variabla leasingavgiter som inte ingår
i värdering av leasingskuld – –
Intäkt från vidareuthyrning av
nytjanderätstillgång
Kostnader för leasingavtal på kort tid
eller med lågt värde – –
Moderbolaget 2021/2022 2020/2021
Icke uppsägningsbara
leasingbetalningar uppgår till:
Inom et år
Mellan et och fem år
Senare än fem år – –
Totalt
Periodens kostnadsförda leasingavgiter
Tillgångar som innehas via
operationella leasingavtal
Minimileaseavgiter
Totala leasingkostnader
Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasingavtal
såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inventarier. Se
även not26 för ställda säkerheter och eventualförpliktelser.
Förlängnings- och uppsägningsoptioner
Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnytjas respek-
tive inte utnytjas. Möjligheten at förlänga et avtal inkluderas endast i
leasingavtalets längd om det är rimligt at anta at avtalet förlängs. Koncernen
omprövar under löptiden huruvida det är rimligt säkert at en förlängnings-
option kommer at utnytjas om det sker en viktig händelse eller betydande
förändringar i omständigheter som ligger inom koncernens kontroll.
För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings optioner
förekommer, men nytjas endast i oväsentlig omfatning. Normalt avtals-
upplägg är at leasegivaren säter restvärdet och står risken om värdet
vid leasingperiodens slut understiger kalkylen. Avstämning i koncernens
största bilavtal sker några gånger per år och om restvärdena är generellt för
lågt sata får koncernen del i överskot (som normalt uppgår till oväsentliga
belopp). I vissa fall har koncernen en möjlighet at köpa tillgången vid
leasingperiodens slut, men så sker normalt inte.
NOT Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Koncernen Moderbolaget
2022-03-31 2021-03-31 2022-03-31 2021-03-31
Ställda säkerheter
Fastighetsinteckningar – –
Företagsinteckningar – –
Totala ställda säkerheter – –
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser för doterbolag – –
Borgensförbindelser, övriga
Totala eventualförpliktelser
1) Moderbolagets borgensförbindelser för doterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.
I samband med försäljningen av logistikfastigheterna i Alingsås och
Ulricehamn i december 2012, ingick et av koncernens bolag hyresavtal
med löptid till och med år 2027. I samband med delningen av koncernen
i två fristående börsbolag, Bergman & Beving och Momentum Group,
delades även det ursprungliga avtalet. Moderbolaget har ingåt borgen
avseende koncernbolagets fullgörande av sin del av avtalet med en total
hyreskostnad på cirka 25 MSEK per år.
100 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION/NOTER
NOT Närstående
Bergman & Beving-koncernens närstående är i huvudsak ledande befat-
ningshavare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa
närstående personer framgår av not 5 Anställda och personalkostnader.
Moderbolaget har även transaktioner med doterbolag, vilka är prissata
med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte sket några transak-
tioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat
koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret.
NOT Koncernbolag
Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i doterbolag
Doterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav %
Redovisat värde
i koncernen
2022-03-31
Redovisat värde
i koncernen
2021-03-31
Tengtools AB Alingsås
Bergman & Beving Invest AB Stockholm
Bergman & Beving Fastigheter AB Stockholm
Totalt
Redovisat värde vid årets början
Ackumulerade anskafningsvärden
Vid årets början
Redovisat värde vid årets slut
Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i doterbolag
Land
Innehav %
Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31
() Screen Tryck AB
Sverige –
Arbesko AB Sverige
Arbesko Förvaltning AB Sverige
Arbesko Skofabrik AB Sverige
Arbesko-Fastigheter AB Sverige
Arbesko-Gruppen AB Sverige
Atricon AB Sverige
B & O Vågar AB Sverige
Belano Maskin AB Sverige
Bergman & Beving Development AB Sverige
Bergman & Beving Fastigheter AB Sverige
Bergman & Beving Holding AB Sverige
Bergman & Beving Invest AB Sverige
Bergman & Beving Operations AB Sverige
Bergman & Beving Safety AB Sverige
BVS Brannvernsystemer AB Sverige
Cresto Group AB Sverige
ESSVE Produkter AB Sverige
ESSVE Sverige AB Sverige
FireSeal AB Sverige
Germ Aktiebolag Sverige
Guide Gloves AB Sverige
KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige
Lidén Weighing AB Sverige
Lindahl & Nermark AB Sverige
Logistikpartner i Ulricehamn AB Sverige
Luna AB Sverige
Luna Sverige AB Sverige
Millers Beslag AB Sverige
Oksebra Trading AB Sverige
Skydda i Sverige AB Sverige
Systemtext AB Sverige
Tengtools AB Sverige
Tengtools International Sweden AB Sverige
Uveco AB Sverige
Land
Innehav %
Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31
Zekler Safety AB Sverige
AAK Safety AS Norge
BSafe Systems AS
Norge –
BVS Brannvernsystemer AS Norge
DigiPrint AS
Norge –
ESSVE Norge AS Norge
Guide Gloves AS Norge
H.M. Albretsen Verktøysikring
AS
Norge –
JO Safety Norge AS Norge
Luna Norge AS Norge
Skydda Norge AS Norge
ESSVE Finland Oy Finland
H&H Tuonti Oy Finland
Skydda Suomi Oy Finland
JO Safety A/S Danmark
Skydda Danmark A/S Danmark
ESSVE Estonia AS Estland
Luna Group Estonia AS Estland
ESSVE Latvia SIA Letland
Luna Group Latvia SIA Letland
ESSVE Lietuva, UAB Litauen
ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen
Luna Polska Sp. z o.o. Polen
Abtech Safety Ltd
Storbrit. –
Outreach Organisation Ltd
Storbrit. –
Outreach Rescue Medic Skills Ltd
Storbrit. –
Safety Technology Ltd
Storbrit. –
TengTools UK Limited Storbrit.
T Tools Ireland Limited Irland
Masters of Gloves B.V. Nederl.
VIP Safety B.V. Nederl.
Guide Gloves SAS
Frankrike –
ESSVE Ukraine Llc Ukraina
BVS Fireprotection Kt Ungern
SAFE TIME, spol. s r.o. Slovakien
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 101
Land
Innehav %
Doterbolag 2022-03-31 2021-03-31
Bergman & Beving (Shanghai) Co. LtdKina
FireSeal Inc. USA
Safety Technology USA LLC
USA –
Oksebra do Brasil Artefatos de Coura Ltda Brasilien
Teng Tools Australia Pty Ltd Australien
) Bolaget förvärvat under /.
2) Bolaget bildat under 2021/2022.
NOT Obeskatade reserver
Fördelningen av obeskatade reserver redovisade i moderbolagets balans-
räkning framgår nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se
not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Av moderbolagets sammanlagda
obeskatade reserver uppgående till 49 MSEK (46), utgör 11 MSEK (10)
uppskjuten skat som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skate-
skuld.
Moderbolaget
Periodiseringsfonder
2022-03-31 2021-03-31
Avsat /
Avsat /
Avsat /
Avsat / –
Totalt
Utöver periodiseringsfonder finns även överavskrivningar som uppgår
till MSEK (–).
NOT Förvärv och avytringar av rörelser
Förvärv
Den 1 april förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i bolagsgruppen
Abtech bestående av Abtech Safety Ltd, Outreach Organisation Ltd och
Outreach Rescue Medic Skills Ltd. Abtech är en ledande leverantör av
personlig fallskydds- och räddningsutrustning i Storbritannien och tillhan-
dahåller även utbildningar riktade till både industriella användare och till
räddningspersonal. Bolagsgruppen omsäter cirka 44MSEK per år och
ingår i CrestoGroup.
Den 6 april förvärvade Tools & Consumables samtliga aktier i
H.M.Albretsen Verktøysikring AS. Albretsen utvecklar och tillverkar pro-
dukter och lösningar inom fallsäkring av verktyg. Albretsen omsäter cirka
20MSEK.
Den 1 september förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i
(3)Screen Tryck AB och bolaget ingår som en del i SISGroup. (3)Screen
är en nischad tillverkare av arbetsmiljö- och säkerhetsskyltar. Med förvär-
vet följer en unik produktionsteknik av patenterade produkter.
Den 16november förvärvade WorkplaceSafety samtliga aktier i det brit-
tiska bolaget SafetyTechnology Ltd, inklusive dess amerikanska doter-
bolag Safety Technology USA LLC. Safety Technology är en specialiserad
leverantör av fallskydds- och räddningslösningar med särskild tyngdpunkt
på utbildningar inom höghöjdsarbete. Bolagen omsäter cirka 20MSEK
per år och ingår i CrestoGroup.
Den 24 februari förvärvade WorkplaceSafety 80procent av aktierna i
den norska bolagsgruppen BSafe, bestående av bolagen BSafe Systems
AS och DigiPrint AS. BSafe är en ledande aktör i Norge inom säkerhets-
märkning mot tung industri. Bolagsgruppen omsäter cirka 24MSEK per
år och ingår som en del av SISGroup.
Bergman&Beving använder normalt en förvärvsmodell med bas-
köpeskilling och villkorad köpeskilling. Ufallet av villkorade köpeskillingar
är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Alla förvärvade
enheter har konsoliderats från tillträdesdatum.
Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2020 till
31mars2021 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gorts i
kalkylerna.
Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbetalats
med 6MSEK. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har påverkat
perioden positivt med 6 MSEK (2). Resultatefekter redovisas i Övriga
rörelseintäkter respektive Övriga rörelsekostnader.
Koncernens totala förvärvskalkyl
Förvärv av doterbolag
och andra afärsenheter 2021/2022 2020/2021
Förvärvade tillgångar
Kundrelationer etc.
Övriga anläggningstillgångar
Varulager
Övriga omsätningstillgångar
Likvida medel
Totala tillgångar
Förvärvade avsätningar och skulder
Uppskjuten skateskuld – –
Korfristiga rörelseskulder – –
Totala avsätningar och skulder – –
Förvärvade netotillgångar
Goodwill
Totalt förvärvat
Köpeskilling
Avgår: Ej utbetald köpeskilling – –
Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag – –
Netoförändring likvida medel – –
I goodwillvärdet ingår värdet av personalkompetens och efektiviseringar.
Ingen del av goodwillen förväntas vara skatemässigt avdragsgill.
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 1 MSEK.
Ej utbetald köpeskilling om 9 MSEK är villkorad och beräknas som mest
uppgå till 9 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning
inom tre år.
Inga avytringar har sket under året.
Not forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
102 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
NOT Händelser eter balansdagen
Den 1 april 2022 förvärvades det finska bolaget Retco Oy till divisionen
Tools & Consumables. Bolaget är en av Finlands ledande aktörer inom
mekaniserad och automatiserad svetsteknik till verkstadsindustrin och
omsäter cirka 5 MEUR per år.
Den 1 juni 2022 förvärvades Fallskyddspecialisterna i Heby AB till divi-
sionen Workplace Safety. Bolaget är en nischad aktör inom fallskyddslös-
ningar med tonvikt på besiktningar, installation, uthyrning och försäljning
av produkter och omsäter cirka 23 MSEK per år.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat eter balansdagen.
NOT Viktiga uppskatningar
och bedömningar
Uppskatningar och bedömningar har gorts utifrån vad som är känt vid
rapportens avgivande. Dessa uppskatningar och bedömningar kan vid en
senare tidpunkt komma at förändras, bland annat på grund av ändrade
omvärldsfaktorer.
Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där risk finns
at framtida händelser och ny information kan komma at förändra grun-
den för nu gorda uppskatningar och bedömningar.
Nedskrivningsprövning av goodwill
och andra anläggningstillgångar
I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varu-
märken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga immateriella
och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period som till-
gången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och materiella
anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivningsprövning. Nedskriv-
ningsprövningarna baseras på en genomgång av bedömda framtida
kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskrivningsprövning framgår
av not10 Immateriella anläggningstillgångar.
Lagerinkurans
Etersom Bergman&Beving-koncernen bedriver handel, är lagret en stor
tillgångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret till
det lägsta av anskafningsvärdet och netoförsäljningsvärdet. Anskaf-
ningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning
av en metod som bygger på vägda genomsnit och inkluderar utgiter
som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem
till deras nuvarande plats och skick samt alternativt genom först-in-först-
ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av netoförsäljningsvärde bedöms
artiklar med övertalighet och låg omsätningshastighet, utgående artiklar,
skadade artiklar samt hanterings- och andra försäljningskostnader. Om
den allmänna eterfrågan på koncernens sortiment väsentligen förändras
och antaganden om artiklars netoförsäljningsvärde avviker från verkligt
ufall, kan resultatet påverkas i de finansiella rapporterna.
Rätsliga förfaranden och tvister
Koncernen redovisar en skuld när en rätslig förpliktelse finns och det
är troligt at et uflöde av ekonomiska resurser kommer at krävas för
at reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskatning av beloppet kan
göras. Det sker en kontinuerlig prövning av utestående rätsliga ärenden
för at bedöma behovet av reservering i de finansiella rapporterna. Vid
dessa prövningar beaktas samtliga fall med hjälp av intern juristkapacitet
och vid behov även med hjälp av externa jurister. Till den del bedöm-
ningen av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med verkligt
ufall kan de finansiella rapporterna påverkas.
Skater
Förändringar i skatelagstitningen i Sverige och i andra länder där
Bergman&Beving bedriver verksamhet kan förändra storleken på de
skate skulder och skatefordringar som är redovisade. Dessutom kan tolk-
ning av aktuell skatelagstitning påverka den redovisade skateskulden/
skatefordran.
Bedömningar görs för at bestämma såväl aktuella som uppskjutna
skate skulder/tillgångar, inte minst vad gäller värdet på uppskjutna skate-
fordringar. Bedömning görs huruvida de uppskjutna skatefordringarna
kommer at utnytjas för avräkning mot framtida beskatningsbara vinster.
Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar, bland annat
på grund av ändrat afärsklimat, ändrade skateregler eller ufallet av skat-
tedomstolars ännu ej sluförda granskning av avgivna deklarationer.
Pensionsåtaganden
Vid bestämmande av Bergman&Beving-koncernens pensionsåtaganden
i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden gorts om
diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkastning på förvalt-
ningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensioneringar samt övriga
faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella antaganden prövas
årligen och ändras när så är lämpligt. Om antagandena väsentligen skulle
avvika från framtida faktiska ufall kommer koncernens aktuariella vinster
eller förluster at förändras, vilket påverkar övrigt totalresultat.
NOT Uppgiter om moderbolaget
är et registrerat aktiebolag i Sverige , med säte i Stockholm. Bolaget
är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på
NasdaqStockholm Mid Cap-lista i Sverige . Bergman & Beving Aktiebolag
är det ytersta moderbolaget för koncernen. Verksamheten säljer olika
nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvud-
marknad är Norden.
Kontaktuppgiter till huvud kontoret är:
Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm
Telefon: 010–454 77 00
E-post: info@bb.se
Hemsida: .bergmanbeving.com
Koncernredovisningen för år 2021/2022 består av moderbolaget och
dess doterbolag, tillsammans benämnda koncernen.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 103
FINANSIELL INFORMATION | FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB,
förfogande står:
Balanserade vinstmedel KSEK
Årets resultat KSEK
KSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
at vinstmedlen disponeras på följande sät:
Till aktieägarna utdelas 3,40 SEK per aktie KSEK
I ny räkning balanseras KSEK
KSEK
Styrelsen anser at föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav
som koncernens verksamhet, omfatning och risker ställer på koncernens
eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 24augusti2022.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören anser at årsredovisningen har
upprätats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredo-
visningen har upprätats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU,
och at de anses ge en rätvisande bild av bolagets respektive koncer-
nens ställning och resultat. Förvaltningsberätelsen för moderbolaget
och koncernen ger en rätvisande översikt över utvecklingen av bolagets
respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de bolag
som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat
och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och
balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Förslag till vinstdisposition
Stockholm den 29 juni 2022
Charlote Hansson
Ledamot
Henrik Hedelius
Ledamot
Malin Nordesjö
Ledamot
Niklas Stenberg
Ledamot
Christian Sigurdson
Ledamot – personalrepresentant
Anete Swanemar
Ledamot – personalrepresentant
Magnus Söderlind
Verkställande direktör
Vår revisionsberätelse har lämnats den 29 juni 2022
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Fredrik Börjesson
Ledamot
Jörgen Wigh
Ordförande
1) Beräknat på uppgit om antal aktier per den 31 mars 2022, eter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 913 677 stycken.
104 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Utalanden
Vi har ufört en revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen för
Bergman&Beving AB (publ) för räkenskaps-
året 2021-04-01—2022-03-31 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53–57.
Bolagets årsredovisning och koncernredovis-
ning ingår på sidorna 50–103 i deta dokument.
Enligt vår uppfatning har årsredovisningen
upprätats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rätvi-
sande bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 mars 2022 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för räkenskapsåret
enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-
visningen har upprätats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rätvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31mars2022 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för
räkenskapsåret enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU och årsredovisningslagen. Våra uta-
landen omfatar inte bolagsstyrningsrapporten
på sidorna 53–57. Förvaltningsberätelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför at bolagsstämman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och för koncernen.
Våra utalanden i denna rapport om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompleterande
rapport som har överlämnats till moderbola-
gets revisionsutskot i enlighet med revisors-
förordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för utalanden
Vi har ufört revisionen enligt International Stan-
dards on Auditing (ISA) och god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnitet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Deta innefatar at, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser at de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra utalanden.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Deta dokument innehåller även annan
information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen och återfinns på sidorna 1–28
samt 108–116. Den andra informationen består
också av ersätningsrapporten som vi inhäm-
tade före datumet för denna revisionsbe-
rätelse. Det är styrelsen och verkställande
direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt utalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfatar inte
denna information och vi gör inget utalande
med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar at läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsent-
lig utsträckning är oförenlig med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har
uförts avseende denna information, drar
slutsatsen at den andra informationen inne-
håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga at
rapportera deta. Vi har inget at rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för at årsredovisningen och
koncernredovisningen upprätas och at de ger
en rätvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
Revisionsberätelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB PUBL, ORG. NR
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredo visningen
som helhet, men vi gör inga separata
utalanden om dessa områden.
Värdering av immateriella tillgångar
Se not 10 och redovisningsprinciper på
sidan 73–74 i årsredovisningen och
koncern redovisningen för detaljerade
upplysningar och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för goodwill uppgick
per den 31 mars 2022 till 1 667 MSEK, vilket
utgör cirka 31 % av balansomslutningen.
Goodwill ska årligen, eller vid indikation på
värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings-
prövning vilken innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen ska enligt
IFRS genomföras enligt en viss teknik där
koncernen måste göra framtidsbedömningar
om både interna och externa förutsätningar
och planer. Exempel på sådana bedöm-
ningar är framtida kassaflöden och vilken
diskonteringsränta som bör användas för at
beakta at framtida bedömda inbetalningar
är förenade med risk.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt koncernens
nedskrivningsprövning för at säkerställa
huruvida den är genomförd i enlighet med
den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida
kassaflöden och den antagna diskonterings-
räntan genom at ta del av och utvärdera
koncernens måltavlor och andra dokumen-
terade framtidsplaner. Vi har även utvärderat
tidigare års bedömningar i förhållande till
faktiska ufall. En viktig del i vårt arbete har
även varit at utvärdera hur förändringar i
antaganden kan påverka värderingen. Deta
har sket genom at vi har tagit del av och
bedömt koncernens känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat upplysningarna
i årsredovisningen och bedömt om de
överensstämmer med de antaganden som
koncernen har tillämpat i sin nedskriv-
ningsprövning och at de i allt väsentligt
motsvarar de upplysningar som ska lämnas
enligt IFRS.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 105
FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE
interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för at uppräta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsent-
liga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Vid upprätandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga at
fortsäta verksamheten. De upplyser, när så är
tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
för mågan at fortsäta verksamheten och at
använda antagandet om fortsat drit. Anta-
gandet om fortsat drit tillämpas dock inte om
styrelsen och verkställande direktören avser at
likvidera bolaget, upphöra med verksamheten
eller inte har något realistiskt alternativ till at
göra något av deta.
Styrelsens revisionsutskot ska, utan at
det påverkar styrelsens ansvar och uppgiter
i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är at uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncern-
redovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag, och
at lämna en revisionsberätelse som inne-
håller våra utalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för at en revision som uförs enligt ISA och
god revisions sed i Sverige alltid kommer at
upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av
oegentligheter eller misstag och anses vara
väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fatar med grund i
årsredo visningen och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professio-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag,
uformar och uför granskningsåtgärder
bland annat utifrån dessa risker och inhämtar
revisionsbevis som är tillräckliga och ända-
målsenliga för at utgöra en grund för våra
utalanden. Risken för at inte upptäcka en
väsentlig felaktighet till följd av oegentlig-
heter är högre än för en väsentlig felaktighet
som beror på misstag, etersom oegentlig-
heter kan innefata agerande i maskopi,
förfalskning, avsiktliga utelämnanden,
felaktig information eller åsidosätande av
intern kontroll.
– skafar vi oss en förståelse av den del av
bolagets interna kontroll som har betydelse
för vår revision för at uforma gransknings-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för at utala oss
om efektiviteten i den interna kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens
uppskatningar i redovisningen och till-
hörande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i at sty-
relsen och verkställande direktören använder
antagandet om fortsat drit vid upprätandet
av årsredovisningen och koncernredo-
visningen. Vi drar också en slutsats, med
grund i de inhämtade revisionsbevisen, om
huruvida det finns någon väsentlig osäker-
hetsfaktor som avser sådana händelser eller
förhållanden som kan leda till betydande
tvivel om bolagets och koncernens förmåga
at fortsäta verksamheten. Om vi drar
slutsatsen at det finns en väsentlig osäker-
hetsfaktor, måste vi i revisionsberätelsen
fästa uppmärksamheten på upplysningarna i
årsredovisningen och koncernredovisningen
om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller,
om sådana upplysningar är otillräckliga,
modifiera utalandet om årsredovisningen
och koncernredovisningen. Våra slutsatser
baseras på de revisionsbevis som inhämtas
fram till datumet för revisionsberätelsen.
Dock kan framtida händelser eller förhållan-
den göra at et bolag och en koncern inte
längre kan fortsäta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presen-
tationen, strukturen och innehållet i
årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, däribland upplysningarna, och om
årsredovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på et sät som ger en
rätvisande bild.
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för enheterna eller afärs-
aktiviteterna inom koncernen för at göra
et utalande avseende koncernredovis-
ningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning
och uförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra utalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfatning och inrikt-
ning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iaktagelser under
revisionen, däribland de eventuella betydande
brister i den interna kontrollen som vi identi-
fierat.
Vi måste också förse styrelsen med et
utalande om at vi har följt relevanta yrkes-
etiska krav avseende oberoende, och ta upp
alla relationer och andra förhållanden som
rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i
tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för
at eliminera hoten eller motåtgärder som har
vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredo-
visningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och
som därför utgör de för revisionen särskilt
betydelse fulla områdena. Vi beskriver dessa
områden i revisionsberätelsen såvida inte
lagar eller andra förfatningar förhindrar upp-
lysning om frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra förfatningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Utalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även ufört en revi-
sion av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för
räkenskapsåret 2021-04-01—2022-03-31 samt
av förslaget till dispositioner beträfande bola-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker at bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberätelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskaps-
året.
Grund för utalanden
Vi har ufört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnitet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser at de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra utalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträfande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning inne-
fatar deta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verksam-
hetsart, omfatning och risker ställer på stor-
leken av moderbolagets och koncernens egna
kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Deta innefatar bland annat at fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska
situation och at tillse at bolagets organisation
är uformad så at bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägen-
heter i övrigt kontrolleras på et betryggande
sät.
Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer
och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för at bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för at medelsförvaltningen ska
skötas på et betryggande sät.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträfande revisionen av förvalt-
ningen, och därmed vårt utalande om
ansvarsfrihet, är at inhämta revisionsbevis
för at med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
106 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE
– företagit någon åtgärd eller gort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersätningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sät handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller
bolagsordningen.
Vårt mål beträfande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt utalande om deta, är at med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men ingen garanti för at en revision som uförs
enligt god revisionssed i Sverige alltid kom-
mer at upptäcka åtgärder eller försummelser
som kan föranleda ersätningsskyldighet mot
bolaget, eller at et förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revi-
sionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Granskningen
av förvaltningen och förslaget till dispositio-
ner av bolagets vinst eller förlust grundar sig
främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka
tillkommande granskningsåtgärder som uförs
baseras på vår professionella bedömning med
utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det inne-
bär at vi fokuserar granskningen på sådana
åtgärder, områden och förhållanden som är
väsentliga för verksamheten och där avsteg
och överträdelser skulle ha särskild betydelse
för bolagets situation. Vi går igenom och prövar
fatade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgär-
der och andra förhållanden som är relevanta för
vårt utalande om ansvarsfrihet. Som underlag
för vårt utalande om styrelsens förslag till
dispositioner beträfande bolagets vinst eller
förlust har vi granskat styrelsens motiverade
ytrande samt et urval av underlagen för deta
för at kunna bedöma om förslaget är förenligt
med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Utalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även ufört en
granskning av at styrelsen och verkställande
direktören har upprätat årsredovisningen
och koncernredovisningen i et format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för
Bergman & Beving AB (publ) för räkenskaps-
året 2021-04-01—2022-03-31.
Vår granskning och vårt utalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfatning har Esef-rapporten
#[checksumma] upprätats i et format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för utalande
Vi har ufört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnitet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Bergman & Beving AB (publ) enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgort vårt
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser at de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt utalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för at Esef-rapporten har
upprätats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för at det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för at uppräta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgit är at utala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprätad
i et format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR kräver at vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för at uppnå rimlig
säkerhet at Esef-rapporten är upprätad i et
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för at en granskning som
uförs enligt RevR och god revisionssed i
Sverige alltid kommer at upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fatar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC Kvali-
tetskontroll för revisionsföretag som uför revi-
sion och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed et allsi-
digt system för kvalitetskontroll vilket innefatar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
eterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra förfatningar.
Granskningen innefatar at genom olika
åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har
upprätats i et format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi väljer vilka
åtgärder som ska uföras, bland annat genom
at bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar vi de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syte at uforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syte at göra
et utalande om efektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfatar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfatar huvudsak-
ligen en teknisk validering av Esef-rapporten,
dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU)
2019/815 (Esef-förordningen) och en avstäm-
ning av at Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfatar granskningen även en
bedömning av huruvida Esef-rapporten har
märkts med iXBRL som möjliggör en rätvi-
sande och fullständig maskinläsbar version av
koncernens resultat-, balans- och eget kapital-
räkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten på sidorna 53–57 och för
at den är upprätad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har sket enligt FAR:s
utalande RevR Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Deta innebär at vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfatning jämfört med den inriktning och
omfatning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser at denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra utalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprätats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm,
utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revi-
sor av bolagsstämman den 31 augusti 2021.
KPMG AB eller revisorer verksamma vid
KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 1998.
Stockholm den 29 juni 2022
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 107
FINANSIELL INFORMATION | REVISORNS YTTRANDE
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räken-
skapsåret 2021-04-01—2022-03-31 på sidorna 29–47 och för at den är
upprätad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfatning
Vår granskning har sket enligt FAR:s rekommendation RevR Revisorns
ytrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Deta innebär at
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfatning jämfört med den inriktning och omfatning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i Sverige har. Vi anser at denna granskning ger oss tillräcklig
grund för vårt utalande.
Utalande
En hållbarhetsrapport har upprätats.
Stockholm den 29 juni 2022
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Revisorns ytrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB PUBL, ORG. NR
108 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE
NB: Uppgiter om styrelsens innehav av aktier anges ovan per den 31 mars 2022.
Styrelse
Jörgen Wigh
Styrelseordförande sedan 2019.
Styrelseledamot sedan 2019.
Född: 1965.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelse ledamot i Lagercrantz
Group AB.
Arbetslivserfarenhet:
Verk
ställande direktör och
koncernchef för Lagercrantz
Group AB. Tidigare erfarenhet
som vice verkställande direktör
i Bergman & Beving. Grundare
av PriceGain. Management-
konsult på McKinsey & Company
samt Investment Manager på
SpiraInvest.
Beroendeförhållanden:
Oberoende iförhållande till
bolaget och dess ledande
befatningshavare. Oberoende
i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 110 000 B-aktier.
Fredrik Börjesson
Styrelseledamot sedan 2019.
Född: 1978.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Lagercrantz
Group samt styrelseledamot i
et antal bolag inom Tisenhult-
gruppen.
Arbetslivserfarenhet:
Ledande befatningar inom
Tisenhult-gruppen.
Beroendeförhållanden:
Oberoende iförhållande till
bolaget och dess ledande
befatningshavare. Beroende
iförhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 57 850 B-aktier
samt 497 192 A-aktier och
2160000 B-aktier via Tisenhult-
gruppen AB.
Charlote Hansson
Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1962.
Utbildning: Cand. Scient. i
biokemi från Köpenhamns
Universitet, marknadsekonom
(IHM).
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Orio AB
och LinkTop Holding A/S.
Styrelseledamot i DistIT AB,
GreenCargoAB, ProbiAB,
Senergia Nordic AB samt
StenaTrade & Industry AB.
Arbetslivserfarenhet:
Verk ställande direktör för
MTDMorgontidig Distribution i
Sverige AB samt Jetpak Sverige.
Ledande befatningar inom
Jetpak, ASG/Danzas, Carl Zeiss
och BeckmanCoulter.
Beroendeförhållanden:
Oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledande
befatningshavare. Oberoende
i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 2 645 B-aktier.
Henrik Hedelius
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1966.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Fuud AB,
styrelseledamot i Addtech AB,
Wyld Networks AB, Service and
Care AB samt The Cloud Factory
AB.
Arbetslivserfarenhet:
Ledande befatningar inom bland
andra United Bankers LTD,
ABN Amro, Kaupthing Bank,
Storebrand Asset Management,
Remium Nordic AB samt
Swedbank.
Beroendeförhållanden:
Oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledande
befatningshavare. Beroende i
förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 12 790 B-aktier.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 109
ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE
Malin Nordesjö
Styrelseledamot sedan 2017.
Född: 1976.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Addtech AB
samt et antal bolag inom
Tisenhult-gruppen.
Arbetslivserfarenhet:
Verkställande direktör för
Tisenhult-gruppen AB.
Ledande befatningar inom
Tisenhult-gruppen och
Tritech Technology.
Beroendeförhållanden:
Oberoende iförhållande till
bolaget och dess ledande
befatningshavare. Beroende
iförhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 36 300 B-aktier
samt 497 192 A-aktier och
2160000 B-aktier via Tisenhult-
gruppen.
Niklas Stenberg
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1974.
Utbildning: Jur.kand.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Addtech AB.
Arbetslivserfarenhet:
Verkställande direktör och
koncernchef för Addtech AB.
Ledande befatningar inom
Addtech och Bergman & Beving.
Dessförinnan advokat.
Beroendeförhållanden:
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befatnings-
havare. Oberoende i förhållande
till större aktieägare.
Aktieinnehav: –
Christian Sigurdson
Styrelseledamot sedan 2021.
Persona lrepresentant.
Född: 1970.
PDM Business Support
Luna Group.
Aktieinnehav: –
Anete Swanemar
Styrelseledamot sedan 2010.
Persona lrepresentant.
Född: 1959.
Inköpsplaneringskoordinator
Guide Gloves AB.
Aktieinnehav: –
Revisor KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor.
Stockholm, född 1961.
Håkan Olsson Reising är
huvudansvarig revisor i
Bergman&Beving AB
sedan 2019.
FINANSIELL INFORMATION
110 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Martin Lundberg
Förvärvsansvarig/chefsjurist.
Anställd i koncernen sedan 2008.
Född: 1979.
Utbildning: Jur.kand., studier i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Västmanlands tingsrät,
MAQS advokatbyrå, olika ledande befatningar
inom Bergman & Beving.
Aktieinnehav: 7 300 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 27 900 stycken.
Fredrik Valentin
Divisionschef Workplace Safety.
Anställd i koncernen sedan 2016.
Född: 1974.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör
för Skydda, verkställande direktör för Stena
Recycling Polen samt ledande befatningar
inom Accenture Strategy.
Aktieinnehav: 26 400 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 47 500 stycken.
Magnus Söderlind
Verkställande direktör och
koncernchef.
Anställd i koncernen sedan 2021.
Född: 1966.
Utbildning: Civilingenjör och
civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande
direktör för Lagercrantz Group AB och
Protect Data AB. Verkställande direktör för
Silicon Graphics AB och Siemens Business
Services AB. Ledningskonsult på
McKinsey & Company. Ledande befat-
ningar inom Unilever-koncernen.
Aktieinnehav: 283 852 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 44 000 stycken.
FINANSIELL INFORMATION
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 111
Ledningsgrupp
Oscar Fredell
Divisionschef Tools & Consumables.
Anställd i koncernen sedan 2017.
Född: 1978.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande
direktör för Luna Group samt ledande
befatningar inom Solar Group och
Volvo Cars.
Aktieinnehav: 27 500 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 91 500 stycken.
Peter Schön
Chief Financial Oficer.
Anställd i koncernen sedan 2017.
Född: 1969.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Axkid AB.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befat
-
ningar inom bland andra Netonnet Group,
ProfilGruppen,
Brio och Alstom.
Aktieinnehav: 36 050 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 91 500 stycken.
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Building Materials.
Anställd i koncernen sedan 2021.
Född: 1966.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg
Corporate Finance. Partner CapMan
Buy-out. Verkställande direktör för
Gallerix AB. Investeringschef
Seafire AB.
Aktieinnehav: 5 000 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 20 000 stycken.
112 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT
RESULTATINFORMATION, MSEK / / / / /
Netoomsätning
Andelar i intresseföretags resultat – – – – –
Övriga rörelseintäkter
Summa rörelseintäkter
Rörelsens kostnader exklusive poster av engångskaraktär – – – – –
varav av- och nedskrivningar – – – – –
Rörelseresultat exklusive poster av engångskaraktär
Poster av engångskaraktär – – – – –
Rörelseresultat inklusive poster av engångskaraktär
Finansiella intäkter och kostnader – – – – –
Resultat eter finansiella poster
Skater – – – – –
Resultat eter skat, men före resultat från avvecklade verksamheter
Resultat från avvecklade verksamheter, neto eter skat – – – –
Årets resultat
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande – –
BALANSINFORMATION, MSEK / / / / /
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Nytjanderätstillgångar – –
Finansiella anläggningstillgångar
Varulager
Korfristiga fordringar
Likvida medel
Summa tillgångar
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Summa eget kapital
Räntebärande skulder
Ej räntebärande skulder och avsätningar
Summa eget kapital och skulder
Sysselsat kapital
Operativ netolåneskuld
– – – – –
1) Samtliga sifror avseende resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter exklusive utdelning av dåvarande Momentum Group. Särnoteringen ägde rum 21 juni 2017.
Flerårsöversikt
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 113
ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT
NYCKELTAL / / / / /
Rörelsemarginal, % , , , , ,
Vinstmarginal, % , , , , ,
Avkastning på totalt kapital, %
Avkastning på sysselsat kapital, %
Avkastning på eget kapital, %
Dito, exklusive poster av engångskaraktär, %
Avkastning på eget kapital eter utspädning, %
Soliditet, %
Andra uppgiter
Antal anställda vid periodens utgång
Medelantal anställda
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK
Data per aktie
Resultat, SEK , , , , ,
Resultat eter utspädning, SEK , , , , ,
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK , , , , ,
Dito, eter utspädning, SEK , , , , ,
Eget kapital, SEK , , , , ,
Eget kapital eter utspädning, SEK , , , , ,
Börskurs per den mars, SEK , , , , ,
Utdelning, SEK ,
, , , ,
Övriga aktierelaterade uppgiter
Börskurs/Eget kapital, %
Börskurs/Eget kapital eter utspädning, %
P/E-tal, ggr
P/E-tal eter utspädning, ggr
Direktavkastning, % ,
, , , ,
1) Samtliga sifror avseende resultaträkningen avser kvarvarande verksamheter exklusive utdelning av dåvarande Momentum Group. Särnotering ägde rum den 21 juni 2017.
2) Enligt styrelsens förslag.
114 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
ÖVRIG INFORMATION | UTRÄKNING AV NYCKELTAL SAMT DEFINITIONER
Bergman&Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys
av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS.
Bolaget anser at dessa nyckeltal ger värdefull information till investe-
rare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på et bätre sät,
i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Etersom
börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sät är
det inte säkert at informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal
med samma benämningar.
Förändring i netoomsätning
Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del
av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period
föregående år. Förvärv/avytring avser förvärvade eller avytrade enheter
under motsvarande period.
Procentuell förändring i neto omsätning för: 2021/2022 2020/2021
Jämförbara enheter i lokal valuta
Valutaefekter –
Förvärv/avytring
Summa – förändring
EBITA
Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och
nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband
med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner.
MSEK 2021/2022 2020/2021
EBITA
Avskrivningar förvärv – –
Rörelseresultat
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
Bergman&Bevings lönsamhetsmål är at varje verksamhet i koncer nen
ska nå en lönsamhet om minst 45procent, mät som rullande 12 måna-
ders EBITA (R) i procent av genomsnitligt 12 månaders rörelsekapital (RK)
definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.
MSEK 2021/2022 2020/2021
EBITA (R)
Genomsnitligt rörelsekapital (RK)
Varulager
Kundfordringar
Leverantörsskulder – –
Summa – genomsnitligt RK
R/RK, procent
Uträkning av nyckeltal
samt definitioner
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 115
ÖVRIG INFORMATION | ÖVRIGA DEFINITIONER
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat rullande 12 månader
divi derat med genomsnitligt eget kapital.
Avkastning på sysselsat kapital
Resultat eter finansiella poster med tillägg
för finansiella kostnader rullande 12 månader
dividerat med genomsnitlig balansomslutning
med avdrag för icke ränte bärande skulder.
Avkastning på totalt kapital
Resultat eter finansneto, inklusive återlagda
finansiella kostnader, i förhållande till genom-
snitligt totalt kapital.
Börskurs/eget kapital
Börskursen i förhållande till utgående eget
kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs
per 31 mars.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid
periodens slut.
Kassaflöde per aktie
Rullande 12 månaders kassaflöde från den
löpande verksamheten dividerat med vägt
antal aktier.
Operativ netolåneskuld
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder
och avsätningar för pensioner med avdrag för
likvida medel.
P/E-tal
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat
per aktie.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets
aktieägare dividerat med vägt antal aktier.
Rörelsemarginal
Periodens rörelseresultat i procent av neto-
omsätningen.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsat kapital
Balansomslutning minskad med icke ränte-
bärande skulder.
Vinstmarginal
Periodens resultat eter finansiella poster i
procent av netoomsätningen.
Vägt antal aktier
Genomsnitligt antal utestående aktier före
eller eter utspädning. Aktier som innehas
av Bergman&Beving räknas inte med i antal
utestående aktier. Utspädningsefekterna
uppkommer som en följd av köpoptioner
som kan regleras med aktier i aktiebaserade
incitamentsprogram. Köpoptionerna har en
utspädnings efekt när den genomsnitliga
aktiekursen under perioden överstiger
optionernas lösenpris.
Övriga definitioner
Bergman&Beving 2021/2022
Produktion: Bergman&Beving AB i samarbete med Efect Reklambyrå.
Foto: Sara Trus, Ny Studio, Jacob Nordström med flera.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING AB
BOX | STOCKHOLM
BESÖKSADRESS: CARDELLGATAN , STOCKHOLM
TELEFON:
EPOST: INFOBB.SE
BERGMANBEVING.COM