ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information

Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse

Innehåll

Om denna rapport

Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 25-104. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 25-62. Sidorna 44-62 beskriver Bergman & Bevings hållbarhets-

arbete och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt.

Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges.

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller

alternativa nyckeltal

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse

104

105

109

110

111

23 26

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving är en svensk industrikoncern, specialiserad

på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett

långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att skapa lönsam tillväxt

för såväl kunder som aktieägare. Koncernen består av drygt 30

självständiga affärsenheter som levererar produktiva, säkra och

hållbara lösningar, främst till bygg- och industrisektorerna. Norden

är koncernens huvudmarknad, men våra bolag finns represente-

rade i cirka 25 länder.

Förvärv utgör en central del av koncernens tillväxtstrategi. Som

ägare erbjuder B&B våra bolag beprövat stöd för att stödja dem i

deras utveckling. Vårt arbetssätt, kombinerat med ett långsiktigt

perspektiv och förståelse för varje bolags unika situation, gör

koncernen till en attraktiv ägare.

Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor och har runt

1 400 medarbetare. Vår decentraliserade struktur, där

entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra

affärs enheter möjlighet att agera snabbt och flexibelt utifrån

förändringar i marknaden.

Omsättning per division

Verksamheten i siffror

Omsättning per kundsegment

Industrial Equipment, 36%

Safety Technology, 33%

Core Solutions, 31%

Industri, 43%

Bygg, 39%

Övrigt, 18%

4 972 485 9,8 31 1 403

Nettoomsättning

MSEK

EBITA

MSEK

EBITA-marginal

Avkastning

rörelse kapital

R/RK, %

Anställda

Antal

Detta är

Bergman & Beving

•

Omsättning per geografi

Sverige, 36%

Norge, 21%

Finland, 11%

Storbritannien, 8%

Baltikum, 6%

Danmark, 3%

Polen, 3%

Övriga, 12%

DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Finansiell utveckling

→ EBITA ökade under året med 11% till 485

MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt-

rades till 9,8% och avkastningen på rörelsekapi-

tal steg med 5 procentenheter till 31%.

→ 21 kvartal i rad med ökat resultat genom

en kombination av förvärv och organiska

förbättringar, trots svag underliggande marknad.

→ Alla tre divisioner har haft en positiv

utveckling av både resultat och lönsamhet.

Förvärv & avyttringar

→ Sex förvärv genomförda med sammanlagd

årsomsättning på cirka 385 MSEK: Maskinab,

Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och

Labsense.

→ Avveckling av Fastits verksamhet i Asien samt

tecknat avtal om avyttring av Skyddas nordiska

verksamhet till Ahlsell. I båda fallen har fortsatt

distribution av våra bolags produkter säkrats.

Strategiska förändringar

→ Nya divisionsnamn införda: Core Solutions,

Industrial Equipment och Safety Technology, för

att spegla vår breddade förvärvsinriktning.

→ Minskad exponering mot nordisk bygg- och

industrimarknad för riskspridning. Storbritannien

etablerat som fjärde största geografi.

Operativa förbättringar

→ Organisk lagerreduktion på 80 MSEK har

resulterat i förbättrat kassaflöde och minskat

rörelsekapital.

→ Ökad kostnadseffektivitet, förbättrad pro-

dukt- och kundmix samt förbättrade betal-

ningsvillkor har stärkt kapitaleffektiviteten i hela

koncernen.

→ Stärkt underliggande bruttomarginal genom

strategiska prisjusteringar och effektivare inköp,

trots utmaningar med inflation, ökade material-

kostnader samt försvagade SEK och NOK.

Finansiella höjdpunkter 2024/2025 2023/2024 Förändring

Nettoomsättning, MSEK 4 972 4 723 5%

EBITA, MSEK 485 438 11%

EBITA-marginal, % 9,8 9,3

Justerad EBIT, MSEK 399 372 7%

Justerad EBIT-marginal, % 8,0 7, 9

Avkastning rörelsekapital (R/RK), % 31 26

Kasssaflöde från löpande verksamhet, MSEK 509 636 -20%

Operativ nettolåneskuld, MSEK 1 278 1 057

Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr 2,3 2,1

Justerat Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,05 7,1 5 13%

Utdelning per aktie, kr 4,00 3,80 5%

Aktieägare, antal 6 104 5 990 2%

Total aktieägaravkastning (TSRI), % 40 66

Ökad EBITA 21 kvartal i rad Aktiekursutveckling 2020-2025

Året i korthet

•

100

200

300

400

500

600

2020 2021 2022 2023 2 024 2025

Index (base 100)

OMXSGIBergman & Beving

120

150

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3

2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025

103 104

105

107

110

116

119

120

121

125

MSEK

ÅRET I KORTHET4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

VD har ordet

•

Helår med ökad vinst och lönsamhet

Under året har vi stärkt koncernen, ökat vinsten, förbättrat lön-

samheten och stärkt EBITA-marginalen trots en svagare underlig-

gande marknad. EBITA steg under året med 11 procent till 485

MSEK och EBITA-marginalen ökade med 0,5 procentenheter till

9,8 procent. Med ett lägre finansnetto förbättrades underlig-

gande EBT med 14 procent till 297 MSEK. Justerad vinst per

aktie uppgick till 8,05 SEK – en ökning med 13 procent och en ny

högsta notering.

Jag är särskilt stolt över hur vi under året har förstärkt vårt arbets-

sätt inom affärsmannaskap, decentralisering, målstyrning och

förvärv – och hur insatserna lagt grunden för alla tre divisio

ners förbättrade resultat och lönsamhet. Core Solutions ökade

EBITA med 7 procent, Safety Technology med 18 procent och

Industrial Equipment med 11 procent. Industrial Equipment och

Core Solutions uppnådde EBITA-marginaler över 10 procent,

medan Safety Technology förbättrade marginalen med mer än

en procentenhet till 8,3 procent – ytterligare ett steg närmare en

tvåsiffrig marginal.

Räkenskapsåret har präglats av en fortsatt avmattning inom bygg-

och industrisektorerna i Norden, en avmattning som visat sig i

minskat antal anställda i båda sektorerna. Trots utmaningar har vi

fortsatt vår trend och vi har nu levererat resultatförbättringar i 21

Under året har vi genomfört

strukturåtgärder i delar av

koncernen där vi inte ser en

långsiktig strategisk matchning

VD HAR ORDET5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

•

kvartal i rad. Ordspråket att diamanter formas under tryck har varit

särskilt träffande för det gångna året. Våra verksamheter har fram-

gångsrikt trimmat lager, förbättrat produktmix, ökat täcknings-

grader och reducerat omkostnader, samtidigt som vi investerat

i områden där vi ser tillväxtpotential. Exempelvis har vårt meto-

diska arbete med sortiments- och lageroptimering minskat lagret

organiskt med över 180 MSEK under året, ett resultat som visar

hur vi kontinuerligt anpassar våra verksamheter och förbättrar

lönsamheten, även i en utmanande konjunktur. Lagerreduktionen,

tillsammans med andra aktiviteter för att öka lönsamheten, har

gett resultat – avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) förbättra-

des med 5 procentenheter till 31 procent.

Strukturförändringar för en starkare koncern

Vår grundprincip är att vara en långsiktig och ansvarsfull ägare.

Samtidigt är vi inte främmande för att utvärdera om vi är rätt

evig ägare till varje enskild verksamhet. Under året har vi därför

genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en

långsiktig strategisk matchning.

Under årets sista kvartal har avtal ingåtts om att avyttra Skyddas

nordiska verksamhet till Ahlsell. Vi har varit ägare till Skydda sedan

bolaget grundades 1994 och jag är både stolt och glad över att vi

har hittat en strukturell lösning som gynnar anställda, kunder och

leverantörer. Med Ahlsell som ny ägare till Skydda ser vi möjlighe-

ter att öka våra produktbolags volymer till Ahlsell inom personlig

skyddsutrustning. Skyddas verksamhet utanför Norden omfattas

inte av affären, utan fortsätter som en viktig försäljningskanal

utanför Norden för våra produktbolag inom personlig skyddsut-

rustning. Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet, som mot-

svarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en

fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under

första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att

nå årets EBIT- och marginalmål.

Breddning av förvärvsstrategin

Under året har vi breddat vår förvärvsstrategi för att öka expone-

ringen mot teknikområden med hög tillväxtpotential. Fokus ligger

på nischade B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner

och bevisad intjäningsförmåga, främst i Norden och Storbritan-

nien. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året

namn på våra divisioner till Core Solutions, Industrial Equipment

och Safety Technology.

Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi också minskat vår

exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden och

då särskilt försäljning via återförsäljare. Vidare har Storbritannien

vuxit till vår fjärde största marknad genom både organisk tillväxt

och förvärv. Vi ser goda framtida möjligheter att fortsätta addera

nischade, höglönsamma bolag till koncernen och vi har under

året vidtagit åtgärder för att skapa förutsättningar för att öka

förvärvstakten.

Sex höglönsamma förvärv under året – tre efter ’årsskiftet’

Under året genomförde vi sex förvärv. Maskinab, Ovesta, Collinder

och Labsense är kompletteringsförvärv inom nischer där vi redan

är verksamma, medan Spraylat och Levypinta etablerar oss i nya

nischer. Tillsammans har bolagen en samlad årsomsättning på

cirka 380 MSEK, med hög lönsamhet och goda tillväxtförutsätt-

ningar. Efter årets utgång har vi förvärvat Ontec och Raintite som

båda etablerar oss inom två nya, attraktiva nischer samt Mann&Co

som är ett tilläggsförvärv till vår resultatenhet Germ.

Hållbarhetsarbete som driver tillväxt

Ett affärsfokuserat hållbarhetsarbete är avgörande för att skapa

långsiktigt värde, attrahera rätt kompetens och driva lönsam

tillväxt. Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsana-

lys i enlighet med CSRD och kommer framöver att fortsätta att

vidareutveckla vårt arbete, bland annat genom att fördjupa oss

i klimatberäkningar enligt GHG-protokollets samtliga tre Scope

med målet att minska vår klimatpåverkan. Bolagen arbetar med en

rad hållbarhetsinitiativ i sina egna verksamheter men också i hela

värdekedjan, vilket stärker bolagens långsiktiga konkurrenskraft.

Vi har valt att fokusera och prioritera vårt hållbarhetsarbete inom

områden där vi har störst möjlighet att påverka positivt för att på

så sätt göra skillnad för våra intressenter.

Framtidsutsikter – vinsttillväxt trots ett osäkert läge

Under året som gått har vi vässat koncernen för att kunna fort-

sätta förädla vår affär samt öka både vinst och lönsamhet framåt.

Framgångarna hade inte varit möjliga utan våra engagerade och

skickliga medarbetare, vars insatser varit avgörande för de ope-

rativa förbättringar, strukturförändringar och förvärv som genom-

förts inom koncernen. Jag vill därför rikta ett stort tack till alla

B&B-kollegor för deras värdefulla bidrag till koncernens fortsatta

utveckling.

Som ett led i vår strategi för

riskspridning har vi minskat vår

exponering mot den nordiska

bygg- och industrimarknaden,

och då särskilt försäljning via

återförsäljare

Av koncernens omsättning genereras 87 procent i norra Europa,

medan exportförsäljningen till USA endast uppgår till knappt två

procent av koncernens omsättning. Hur det ovissa geopolitiska

läget kommer att påverka bygg- och industrikonjunkturen i norra

Europa är svårt att sia om och jag har stor respekt för den osäker-

het som finns. Vår decentraliserade modell har dock visat sig

robust och vår breda exponering inom nischade B2B-teknikbolag

erbjuder långsiktig tillväxtpotential samtidigt som vi snabbt anpas-

sar oss till de marknadsförutsättningar som råder. Vi kommer

framåt att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför volymtillväxt och

allokera kapital till de koncernbolag som har tillfredsställande lön-

samhet och de bästa tillväxtmöjligheterna. Vi ser goda möjligheter

att ytterligare stärka lönsamhet, vinstmarginal och kassaflöde.

Trots ett osäkert världsläge och en ovisshet om när konjunkturen

tar fart ser jag framtiden an med tillförsikt och ser fram emot att

tillsammans med våra medarbetare fortsätta utveckla koncernen.

Magnus Söderlind

VD och koncernchef

VD HAR ORDET6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Strategi och marknad

Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila

värmelösningar för flyg-, försvars- och industri-

sektorn, där bland andra US Air Force är en kund.

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna i norra

Europa

B&B är en långsiktig ägare till bolag med ledande positioner i

expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna, främst i

norra Europa. Våra bolag strävar efter marknadsledarskap inom

sina utvalda nischer, marknader som typiskt är några hundra

miljoner kronor i de geografiska områden där bolagen verkar. Våra

bolags företagsledningar spelar en avgörande roll för respektive

företags framgång. Därför har vi valt att äga bolag med huvudkon-

tor i Norden eller Storbritannien, där vår decentraliserade modell

har visat sig fungera väl.

Underliggande marknadstrender stöttar våra bolags tillväxt

Den nordiska marknadens höga krav på produktivitet, säkerhet

och hållbarhet har format våra bolags konkurrenskraftiga lös-

ningar. När omvärlden ökar fokus på dessa områden är våra bolag

väl positionerade för internationell expansion. Safety Technology-

divisionen gynnas samtidigt av det ökande behovet av arbets-

plats- och brandsäkerhet. På temat har Guide, vars arbetsplats-

handskar har en stark nordisk position, expanderat framgångsrikt

i exempelvis Benelux, Frankrike och Polen. Expansionen har varit

särskilt framgångsrik bland internationella industrikunder.

Marknad och drivkrafter

Den växande efterfrågan på hållbara

lösningar driver utvecklingen i

samtliga dotterbolag, med fokus

på förbättrad resursanvändning

genom materialval, logistiklösningar

och en strävan mot mer cirkulära

affärsmodeller

Ett år med svagare efterfrågan

Året präglades av lågkonjunktur, där byggsektorn visade svaghet

hela året, medan efterfrågan från industrisektorn förblev stabil

fram till hösten för att sedan avta. Störst nedgång har det varit

i Sverige och Finland medan Norge och Storbritannien visade

större motståndskraft. Förändringar i sysselsättningen inom dessa

sektorer utgör den bästa indikatorn för våra bolags samlade efter-

frågan, vilket har återspeglats i koncernens organiska omsätt-

ningsutveckling under året.

Marknadsutsikter

Framtidsutsikterna i närtid är fortsatt osäkra till följd av det geopo-

litiska läget och osäkerheten kring konjunkturutsikterna i länderna

där våra bolag är verksamma. Långsiktigt ser vi dock goda

förutsättningar att leverera på våra finansiella mål. Våra bolag kom-

mer därför att fortsätta vara flexibla och anpassa sina strategier

utifrån utvecklingen inom sina marknader. För att balansera mellan

tillväxt och ökad effektivitet i våra bolag kommer vi att fortsätta

styra kapitalallokeringen utifrån vår Fokusmodell.

•

Uveco är en komplett leverantör av verktyg till plåtindustrin

i Sverige. Sortimentet är anpassat för hög kvalitet, lång

livslängd och effektiv produktion.

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Våra finansiella mål är tydliga: En årlig vinsttillväxt på minst 15

procent över en konjunkturcykel. Vårt andra mål är att ha minst

45 procents avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) för att över

tid finansiera organiska investeringar och tillväxtsatsningar, ge

direktavkastning till våra aktieägare och möjliggöra nya förvärv

med egna medel.

Rörelseresultat EBIT-marginal EBITA/Rörelsekapital

Mål

Utfall 2024/2025

(justerat)

Kommentar

~ 500 MSEK > 10% > 45%

399

MSEK 8,0% 31%

Vi har haft en stadig, positiv utveckling av

EBIT under den senaste femårsperioden

vilken ökat från 189 MSEK till 399 MSEK,

motsvararande en CAGR på 16 procent.

Detta under tiden vi navigerade genom en

pandemi följd av en utdragen lågkonjunktur.

Avyttringen av Skyddas nordiska verk-

samhet, som motsvarar en årlig intjäning

om cirka 45 MSEK, tillsammans med en

fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att

återhämta sig under första halvåret 2025,

innebär att det kommer vara utmanande att

nå årets EBIT- och marginalmål.

Vi har ökat EBIT-marginalen från 4,7 procent

till 8,0 procent under en femårsperiod. För-

bättring har drivits av höglönsamma förvärv

i kombination med organiska marginalför-

bättringar trots en svagare underliggande

marknad.

Vi har potential att nå över 10% EBIT-margi-

nal med våra befintliga bolag, och framtida

förvärv kommer att stärka vår marginal ytter-

ligare. Det underliggande marknadsläget

gör det utmanande att nå 10% redan under

2025/2026.

Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) har

ökat med fem procentenheter till 31 procent

under 2024/2025 efter motsvarande för-

bättring föregående år. R/RK var oförändrad

under pandemiåren trots stärkta resultat,

då vi valde att bygga säkerhetslager vilket

resulterade i en lagertopp på 1 491 MSEK

(kv2 2022/2023). Idag är lagernivån 1 157

MSEK trots 800 MSEK i förvärvad omsätt-

ning sedan dess. Målet på 45 procent R/RK

till 2026/2027 förutsätter sju procentenhe-

ters årlig förbättring, vilket är möjligt.

Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i

rörelseresultat (EBIT) med en EBIT-marginal över 10 procent till

2025/2026, samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta samman-

fattas under parollen “500/tio/45”.

Finansiella mål

500/tio/45

•

I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per division

och bolag. Med detta som grund utvecklar bolagen sina strate-

gier och styrs genom uppföljning i respektive bolagsstyrelse inom

ramen för överenskomna mål.

FINANSIELLA MÅL9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Vi är en teknikkoncern med fokus på att attrahera, förvärva och

långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva teknikni-

scher. Våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara

lösningar till industri- och byggsektorerna.

Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka – vi skapar ett

hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara sin särart och

samtidigt utvecklas vidare med stöd från koncernen. Vår

förmåga att kombinera aktivt och långsiktigt ägarskap med

operationell frihet gör oss till det naturliga valet för företagare

som söker en stabil grund för sitt företag att växa.

Strategisk styrning med Fokusmodellen

För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man

vara duktig på att allokera kapital både vad det gäller befintliga

bolag och förvärv. Vår förvärvsstrategi utgår ifrån att vi förvärvar

höglönsamma bolag med tillväxtpotential. Vad gäller våra befint-

liga bolag arbetar vi aktivt med kapitalallokering utifrån en modell

vi kallar Fokusmodellen. Vidare bedöms vinsttillväxtpotentialen i

bolagen utifrån underliggande marknadsutveckling och bolagets

konkurrensposition i sin marknad.

Med lönsamheten (R/RK) och vinsttillväxtpotentialen som

utgångspunkt avgörs vilken strategi och vilka prioriteringar varje

bolag ska ha:

Fokus ligger på att effektivisera

verksamheten genom att för-

bättra kund- och produktmix,

minska omkostnader och öka

rörelsekapital effektiviteten.

Omsättnings tillväxt prioriteras inte.

R/RK

Här görs selektiva satsningar på

tillväxt inom områden med hög

lönsamhet, men huvudfokus ligger

fortsatt på att effektivisera för att nå

önskad lönsamhetsnivå.

Bolag i denna kategori får tillgång till

kapital för både organisk tillväxt och

tilläggsförvärv, med syfte att skala

upp verksamheten.

Strategi

Lönsamhet

först

Först lönsamhet, sedan

vinsttillväxt

Tillväxt med bibehållen

lönsamhet

25% 45%

INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV

UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV

•

POTENTIELL VINSTTILLVÄXT

För att tydliggöra och förankra modellen har 25 procent

av koncernens medarbetare deltagit i vår affärsskola,

där de utbildas i hur de använder Fokusmodellen för att

fatta lönsamma beslut i vardagen. Alla bolag är med-

vetna om de befinner sig i den röda, gula eller gröna

"rutan" och prioriterar därefter. Fokusmodellen är också

en integrerad del av våra kvartals- och VD-möten, styr

bonusmodeller och ligger till grund för utdelningen av

koncernens bolagspriser.

Fokusmodellen

F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell

STRATEGI10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STRATEGI

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Professionell styrning

Våra bolagsstyrelser består av erfarna personer med gedigen branschkunskap. Dotterbolagen

utvecklar egna affärsplaner med gemensamt överenskomna, års- och långsiktiga mål, men det ope-

rativa ansvaret ligger hos bolagen själva. Våra bolag arbetar med årliga mål snarare än budgetar, med

ett tydligt fokus på resultat och lönsamhet utifrån Fokusmodellen.

Direktinjicering av funktionell expertis

När bolagen saknar kompetens hjälper vi till att hitta rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Detta kan

omfatta områden som prissättning, marknadsföring, export och AI. På så sätt får våra bolag möjlighet

att snabbare förbättra och stärka viktiga områden inom verksamheten.

Småskalighet i stor skala med bibehållen självständighet

Vi har ett nätverk av kvalitetssäkrade, professionella, externa företag som erbjuder tjänster inom

redovisning, IT och logistik. Detta ger dotterbolagen möjlighet, men inte skyldighet, att dra nytta av

den storskalighet och bredd som dessa aktörer erbjuder vilket potentiellt höjer kvaliteten och sänker

kostnaderna.

Högklassigt förvärvsstöd

Förvärv av bolag är en komplex process, särskilt för mindre bolag. Vi erbjuder stöd till våra bolag

som jobbar med tilläggsförvärv genom hela processen – från hur bolagen ska identifiera bolag till

slutförande av förvärvet.

Stöd för internationalisering

Vi har etablerat nav på nyckelmarknader som ger våra bolag tillgång till backoffice- lösningar. Detta

gör det enklare och mer kostnadseffektivt att etablera sig på nya geografiska marknader.

Utveckling och motivation av medarbetare

Genom vårt interna “Bergman & Beving University” stärker vi våra medarbetares kompetens och

motivation, vilket utvecklar våra medarbetare, skapar kontakter tvärs över koncernen och skapar

förutsättningar för att förstå vår verksamhetsmodell.

Erfarenhetsutbyte inom gruppen

Vi har interna nätverksgrupper där våra bolag utbyter erfarenheter inom områden som t.ex. hållbar-

hetsarbete, AI, ekonomistyrning och ledarskap. Syftet är att öka kompetensen hos våra medarbetare

samt skapa forum för erfarenhetsutbyte och kollegial samvaro.

Småskaligt företagande i stor skala

Bergman & Beving har sedan 1906 byggt framgångsrika företag

genom att kombinera småskalighetens flexibilitet med praktiskt

stöd och support. Vår filosofi om “småskaligt företagande i stor

skala” skapar förutsättningar för våra dotterbolag att växa, med

support anpassad efter deras situation, samtidigt som de behåller

sin operativa frihet. Genom aktivt styrelsearbete bidrar vi med

expertis för att säkerställa en effektiv och ansvarstagande verk-

samhetsstyrning i linje med vår kapitalallokeringsmodell.

Med vår mer än hundraåriga historia erbjuder vi inte bara engage-

mang utan också verksamhetsstöd i form av en verktygslåda,

utformad för att förbättra lönsamheten och övervinna tillväxt-

hinder. Eftersom flera av våra affärsenheter har färre än tjugo

anställda, erbjuder vi de bolag som önskar kompetensförstärkning

inom funktionella områden där de upplever sig sakna intern kom-

petens. Genom vår verktygslåda erbjuder vi strukturerat, högkvali-

tativt stöd inom flera områden som exempelvis förvärv, utbildning

av medarbetare, erfarenhetsutbyte inom koncernen, kostnads-

effektiva stödfunktioner med bibehållen självständighet, externa

experter med funktionell expertis och professionell styrning.

B&B

Verktygslåda

Exempel

När ett bolag vill förbättra sin prissättning

hjälper vi bolaget med att hitta support

med djup prissättningskompetens. Dessa

stödresurser hjälper bolaget att analysera

prisstrukturer, identifiera förbättringsområden

och att implementera nya modeller som optimerar

marginaler utifrån marknadsdynamik och

kundbeteenden, vilket ökar bolagets lönsamhet.

•

VERKTYGSLÅDA11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta

medarbetare och en decentraliserad styrmo-

dell, utgör grunden för vår framgång. Som

ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens

styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp

verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet

i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra-

liserade modell och företagskultur bygger på

målstyrning och våra värderingar: effektivitet,

enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och

förändringsvilja.

Vi strävar efter att göra rätt saker på rätt

sätt. Vi undviker onödig administration

och byråkrati och arbetar med korta

beslutsvägar för snabbare beslut.

Varje dotterbolag driver sin verksam-

het självständigt under eget ansvar

och ansvarar för att själva driva sin

utveckling.

Vi sätter tydliga mål, använder enkla

metoder och har klara ansvarsområden.

Vi identifierar det som är mest bety-

delsefullt och följer upp resultat med

enkla nyckeltal.

Förändringsvilja och anpassningsför-

måga är avgörande i en föränderlig

värld. Vi ser möjligheter istället för pro-

blem och lär av varandras erfarenheter.

Effektivitet

Ansvar och frihet

Enkelhet

Öppenhet och förändringsvilja

Värderingar och företagskultur

Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar

insatser och fattar beslut så nära kunderna och

marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde

i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra

medarbetare. Våra grundläggande principer

inkluderar också att vi agerar med integritet,

som goda förebilder och tar ansvar för en hållbar

värdeskapande utveckling. Vi har även ett vis-

selblåsarsystem där både interna och externa

intressenter anonymt kan rapportera misstänkta

oegentligheter.

•

VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Vår förvärvsstrategi

Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en

stark meritlista av framgångsrika förvärv sedan

1980-talet är Bergman & Beving av många

ansedd som urmodern till den skandinaviska

serieförvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv

är en central del, har över decennier skapat

hög avkastning för våra aktieägare och flera

avknoppningar.

För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare

krävs en tydlig strategi, väldefinierade processer

och disciplin i företagsvärderingar. Vår förvärvs-

process bygger på fem grundprinciper som vi

anser är avgörande för att långsiktigt lyckas med

bolagsförvärv:

Dokumenterade resultat med EBIT-

marginaler över 15% över en konjunk-

turcykel samt lönsamhet (R/RK) över

45%.

Starka

finansiella resultat

En attraktiv nisch (i) är begränsad i

storlek, (ii) är föremål för höga inträ-

desbarriärer, (iii) visar stabil tillväxt

över tid och (iv) är hållbar ur ett ESG-

perspektiv.

Attraktiv nisch

Företagen skall ha en marknadsle-

dande position i sin nisch.

#1 eller #2

inom nischen

Begränsat beroende av enskilda med-

arbetare, kunder eller leverantörer. Vi

föredrar bolag med långa produktlivs-

cykler och starka ledningar.

Begränsade

operativa risker

Vi är ett nordiskt företag med en

decentraliserad styrmodell och foku-

serar på företag som drivs från norra

Europa där affärskulturen är likartad.

Huvudkontor

i norra Europa

Små eller medelstora nischbolag är

för oss bolag med en intjäning på

15–40 MSEK.

Intjäningsintervall

→ Rätt personer: Erfarenhet av förvärv och

förmåga att hantera människor är avgörande för

framgångsrika förvärv.

→ Tydliga förvärvskriterier: En förvärvsstrategi

med tydliga urvalskriterier för att säkerställa

förvärv av högkvalitativa bolag.

→ Fokuserad process: En enkel och strukture-

rad utvärderingsprocess för att identifiera både

risker och möjligheter i förvärv.

→ Mervärde för säljare: Ett tydligt värdeer-

bjudande, utöver köpeskillingen, som gör B&B

attraktivt för ägare och ledning.

→ Disciplinerad prissättning: Vårt pris avspeg-

lar värderingsnivåer över tid för att säkerställa en

uthållig, hög förvärvstakt.

Förvärvskriterier

Som ägare står vi för evolution, inte revolution,

under devisen “If it ain’t broke, don’t fix it.” Efter

förvärv behåller vi företagsnamn, lokalisering

och befintliga processer (HR, sälj, marknad,

bonus) samt system (t ex IT, produktionsstyr-

ning, CAD/CAM) samtidigt som vi utvecklar

verksamheten utifrån bolagens medarbetare,

kunder och affärsrelationer. Vi tvingar inte fram

synergier, men uppmuntrar samarbete och

erfarenhetsutbyte.

Vår förvärvsstrategi – Fokusområden

Vår strategi är att förvärva ledande bolag inom

expansiva nischer. Våra befintliga bolag med

god lönsamhet kan göra tilläggsförvärv för

att stärka sina positioner inom sina nischer. I

förvärv som etablerar oss i nya nischer söker vi

företag med vinsttillväxtpotential inom industri-

och byggsektorerna.

Vi köper välskötta bolag med dokumenterad

förmåga att leverera starka resultat och kassaflö-

den. Vi köper inte uppstartsbolag eller företag i

behov av omställning. För att säkerställa kulturell

samstämmighet och ledarskap som är vana vid

frihet under ansvar prioriterar vi företag med ett

ledningsteam baserat i Norden eller Storbritan-

nien.

•

VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer

dagens behov utan att äventyra kommande genera-

tioners möjligheter att tillfredsställa sina. Hållbarhet

är en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft där

värdeskapande och samhällsnytta går hand i hand.

Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ansvar

för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål.

Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling

och inköp till slutet av produkternas livscykel.

Vi arbetar tillsammans med våra bolag för ett mer

hållbart företagande genom tydliga mål i hela organisa-

tionen. Våra dotterbolag utvecklar lösningar för effektiv

resursanvändning, cirkularitet och hållbar logistik.

Hållbarhet är centralt för långsiktig lönsamhet, och vi

skapar affärsvärde genom att erbjuda innovativa pro-

dukter som stärker våra kunders hållbarhetsarbete.

Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad

del i affärsstrategin. Vi fokuserar på relevans, väsent-

lighet med målet att skapa affärsvärde i alla led. Vi vill

utveckla våra verksamheter med respekt för mänskliga

rättigheter samt generera ett lägre klimatavtryck.

Vår vision är att vara den ledande nischleverantören

av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.

Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft

för hållbar utveckling, vilket inkluderar ökad säkerhet

och produktivitet. Våra bolags lösningar stärker våra

kunders hållbarhet.

Vår syn Vår målsättning Vår strategi

Hållbarhet

i fokus

Exempel Hållbarhetsförbättringar

2024/2025

•

Systemtext har ställt om sin skyltproduktion till 98

procent återvunnen plast, vilket minskat plastför-

brukningen med 20 procent. Samtidigt har skadliga

ämnen som PVC, klorerande lösningsmedel och

tungmetaller fasats ut för en giftfri och cirkulär

produktlivscykel. Detta initiativ är ett exempel på hur

bolagen inom Bergman & Beving omsätter hållbar-

hetsprinciper i praktiken och skapar mervärde för

kund, samhälle och miljö.

•

Samtliga nyckeltal inom GHG-protokollets Scope 1-2,

klimatpåverkan från den egna verksamheten samt

från inköpt energi, har förbättrats under året.

•

Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp

enligt GHG-protokollets kategorier inom Scope 3,

det vill säga uppströms och nedströms i koncernens

värdekedja, har fortskridit under året och har nått

målet för koncernens större enheter.

•

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 44-63.

Cresto Group levererar säkerhets-

lösningar för arbete på höjd via

varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX

och TORQ.

14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 HÅLLBARHET I FOKUS

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

LAGERCRANTZ

GROUP

ADDTECH

ADDLIFE

MOMENTUM GROUP SWEDOL

ALLIGO

MOMENTUM GROUP

Decennier av

värdeskapande

Bergman & Beving har i decennier skapat värde för våra kunder, leverantörer

och aktieägare. Sedan 1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två världs-

krig, flera konjunkturcykler och teknologiska förändringar – alltid med fokus på

att bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att all tillväxt ska vara självfinansie-

rad, något vår historia vittnar om.

Under de senaste 20 åren har Bergman & Beving överträffat börsens genom-

snitt i 13 år och har under perioden haft en genomsnittlig årlig aktieavkastning

på 15 procent. Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag: Lagercrantz Group,

Addtech och vad som idag går under namnet Alligo. Dessa bolag har i sin tur

gett upphov till AddLife och Momentum Group. Tillsammans representerar

dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på över 150 miljarder kronor. Vår

framgång bygger inte bara på historiska prestationer. Genom en kombination av

erfarenhet, långsiktighet och entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj av

bolag som är rustade för att leverera god resultattillväxt även i framtiden.

2001

Koncernen delas

upp i tre fristående

börsnoterade delar:

B&B, Lagercrantz och

Addtech

2017

B&B TOOLS

delas upp i två

börsnoterade

bolag

2018-19

‘Regroup’

2020

Vinstexpansion

1976

Bergman &

Beving noteras på

Stockholmsbörsen

Bolaget

grundas

1906

Vår historia

Fyra skäl att investera i Bergman & Beving:

1. 2. 3. 4.

Dokumenterad aktieägaravkastning över tid:

Bergman & Beving har en bevisad förmåga

att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare.

Genom lönsam tillväxt, strategiska avknopp-

ningar och disciplinerad kapitalallokering har

bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led.

Ett tydligt exempel: en aktie som köptes år

2001 för 104 kronor har, tillsammans med de

utdelade bolagen, ökat i värde till cirka 12 500

kronor – motsvarande en genomsnittlig års-

avkastning som väsentligt överträffat börsens

utveckling.

En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell

Bergman & Bevings decentraliserade

modell kombinerar det entreprenörsdrivna

bolagets snabbhet med stordriftsfördelar

och koncerngemensamt stöd. Genom tydlig

målstyrning, aktivt styrelsearbete och stöd inom

strategiska funktioner som prissättning, logistik

och internationalisering skapas förutsättningar

för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv

kapitalanvändning – i både mogna och expansiva

marknader.

Ledande positioner i attraktiva

tillväxtnischer: Koncernens affärsmodell

bygger på att förvärva och utveckla bolag

med starka marknadspositioner i nischer där

konkurrensen är begränsad och inträdesbar-

riärerna höga. Med 74 procent av omsätt-

ningen från egna produkter och hög teknisk

kompetens är bolagen väl positionerade för

fortsatt internationell expansion – särskilt i

takt med ökade globala krav på produktivi-

tet, säkerhet och hållbarhet.

Erfaren ledning med stark genomföran-

deförmåga: Ledningsgruppen har lång

erfarenhet av tillväxt genom förvärv, med

över 150 genomförda bolagsförvärv bakom

sig. Tillsammans med en styrelse som består

av erfarna företagsledare med djup förstå-

else för industriella verksamheter och aktivt

ägarskap, har Bergman & Beving skapat en

robust plattform för fortsatt resultattillväxt.

Läs mer om Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24.

•

DECENNIER AV VÄRDESKAPANDE15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Verksamheten

Tema Norge är en ledande

aktör inom orbitalsvetsning

och mekaniserad svetsteknik.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Varumärkestyp

Egna produkter, 90%

Handelsvaror, 10%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi

2024/2025

Sverige, 41%

Norge, 25%

Finland, 16%

Baltikum, 10%

Polen, 2%

Danmark, 1%

Storbritannien, 1%

Övriga, 4%

Kundsegment

Bygg, 83%

Industri, 9%

Övriga, 8%

1 550

(1 410)

(10,6)

10,4

Nettoomsättning

MSEK

EBITA-marginal

161

336

EBITA

MSEK

Anställda

Antal

Division Core Solutions

Mats Gullbrandsson

Divisionschef

Strukturella lösningar

Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder säkra, effektiva och

hållbara produkter och lösningar som blir en del av slutprodukten.

Kunderna finns inom byggbranschen och tillverkningsindustrin.

Divisionens resultatenheter består av marknadsledande bolag

där produktprestanda och regelefterlevnad är avgörande. Med

en framåtblickande produktstrategi, rigorösa kvalitetskontroller

och ett starkt engagemang för hållbarhet strävar divisionen efter

uthållig tillväxt och lönsamhet.

Divisionen har under året stärkts genom förvärv av engelska

Spraylat, specialiserat på tillfälligt fönsterskydd, finska Levypinta,

som tillverkar laminatskivor för olika bygg- och inredningsändamål

och finska Ovesta, som levererar specialtillverkade brand- och

ljudisolerade dörrar. Divisionens största bolag – ESSVE – är

marknadsledande i Norden inom professionell infästning medan

H&H erbjuder ett brett sortiment av bygginfästningar i Finland.

Andra bolag i Core Solutions är KGC, BVS, FireSeal, Kiilax, Itaab,

Elkington och Fastit.

Året 2024/2025

Core Solutions stärkte sitt resultat under ett utmanande år med

en svag byggsektor i Norden. Trots detta har ESSVE lyckats vinna

nya kundkontrakt på den svenska och norska marknaden vilket

delvis har kompenserat för bolagets minskade omsättning i andra

geografiska områden. Bolag som Itaab och Elkington har visat sta-

bilitet under året och mött en fortsatt god efterfrågan från kunder

inom kommersiella fastigheter och infrastruktur. Marinsegmentet

inom Fireseal har utvecklats positivt, medan utvecklingen inom

landsegmentet varit mer utmanande. Förvärven av Levypinta,

Spraylat och Ovesta har bidragit positivt till resultatet. En struktu-

rell förändring under året för att stärka divisionen långsiktigt var

avvecklingen av Fastits verksamhet i Asien.

Framtidsfokus

Den geopolitiska osäkerheten och det osäkra Nordiska konjunk-

turläget förväntas fortsatt hämma kundernas investeringsvilja.

Trots detta har divisionen visat förmåga att anpassa sig genom att

öka effektiviteten och bolagens marknadsandelar. Detta tillsam-

I linje med namnbytet av divisionen kommer vi

att bredda inriktningen på förvärv och framöver

förvärva bolag inom både industri och bygg med

fokus på produkter som är en del av slutprodukten.

•

mans med höglönsamma förvärv som Spraylat, Levypinta, Ovesta

och brittiska Raintite (förvärvades i april 2025) har divisionen

en bredare plattform som möjliggör ökad vinsttillväxt. Itaab och

Elkington, med sina starka positioner inom kommersiella fastig-

heter och infrastruktur, kommer att fortsätta vara viktiga för att

kompensera för en svagare efterfrågan i andra delar av byggmark-

naden.

ESSVE är Nordens ledande

varumärke inom infäst-

ningsteknik.

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

(150)

(298)

DIVISION CORE SOLUTIONS

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Spraylat

International Ltd

Bolagets huvudprodukt, Protectapeel, är en

flytande, vattenbaserad och avdragbar belägg-

ning som ersätter traditionell skyddsfilm. Den

erbjuder betydande kostnadsbesparingar

och minskad miljöpåverkan, vilket gör den till

förstahandsvalet för entreprenörer som vill

sänka kostnaderna, minska skaderisken, samt

förbättra både effektivitet och hållbarhet.

Traditionella ytskyddsmetoder som tejp och

skivor är ofta kostsamma, skapar mycket avfall

och har sämre skyddsegenskaper. Protectapeel

visar sig vara 73 procent mer kostnadseffektiv

än skyddsfilm och 40 procent mer kostnads-

effektiv än skivor. Beläggningen kapslar in ytan

för att minimera skaderisken, medan enkel

applicering och borttagning sänker applicerings-

kostnaderna. Företagets återvinningsinitiativ

säkerställer miljövänlig återvinning av använd

Protectapeel.

Efter att nyligen ha säkrat ett kontrakt med en

ledande, stor brittisk fönsterinstallatör siktar

Spraylat på att öka sin marknadsandel i UK inom

glasskydd till 20 procent fram till 2028. Strate-

gin inkluderar stärkt varumärkeskännedom, ISO

14001-certifiering och förbättrad kundlojalitet

genom omfattande utbildning och support.

Företaget har uppnått kontinuerlig årlig försälj-

ningstillväxt genom stark kundlojalitet och nya

marknader. Ökad närvaro i byggsektorn gör att

fler företag drar nytta av bolagets kostnadsef-

fektiva, hållbara lösningar. Kunder rapporterar

40 procent lägre arbetskostnader för ytskydd

och rengöring, vilket avsevärt förbättrar deras

effektivitet.

Spraylat International kommer som en del av

B&B:s division Core Solutions fortsätta att omde-

finiera ytskyddsbranschen genom sina hållbara,

kostnadseffektiva lösningar som förbättrar både

miljöprestanda och kunders lönsamhet.

Omsättning

MSEK

Spraylat säljer nu i över

20 länder.

Spraylat International sätter standarden för hållbart ytskydd

Spraylat International Ltd är en ledande innovatör primärt inom temporära

skyddsbeläggningar för fönsterrutor inom bygg-, marin-, fordons- och

flygbranscherna. Företaget levererar högkvalitativa och kostnadseffektiva

lösningar som skyddar värdefulla ytor under produktion, transport och

installation. Med 30 års erfarenhet av temporära skyddsbeläggningar har

Spraylat expanderat globalt och produkter säljs nu i över 20 länder.

CASE CORE SOLUTIONS

•

DIVISION CORE SOLUTIONS18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Varumärkestyp

Egna produkter, 76%

Handelsvaror, 24%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi

2024/2025

Kundsegment

Industri, 44%

Bygg, 17%

Övriga, 39%

1 658

8,3

Nettoomsättning

MSEK

EBITA-marginal

137

446

EBITA

MSEK

Anställda

Antal

Zekler designar premium-

produkter för hörsel-, huvud-,

ögon- och andningsskydd.

19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Division Safety Technology

Avancerade skydds- och säkerhetslösningar

Safety Technology fokuserar på att tillhandahålla säkerhetslös-

ningar till bygg- och tillverkningsindustrin genom att erbjuda ett

brett utbud av produkter, tjänster och lösningar. Säkerhet blir allt

viktigare i takt med ökad osäkerhet i omvärlden, tilltagande regle-

ringar och säkerhetskrav samt teknologisk utveckling.

Divisionens bolag erbjuder omfattande lösningar genom sina

nischade varumärken: Zekler (skyddsglasögon, hörselskydd och

hjälmar), Arbesko (skyddsskor) och Guide (skyddshandskar).

Cresto Group tillhandahåller räddnings- och höghöjdssäkrings-

utrustning, medan SIS Group erbjuder ett brett sortiment av

säkerhetsskyltar och märkning. Genom Skydda har divisionen

tillgång till en ledande distributör av skyddsprodukter. Divisionen

har börjat bredda sitt erbjudande genom förvärv, där svenska

Ateco, specialiserat på brandskyddssystem, är ett av de senaste

tillskotten.

Året 2024/2025

Marknaden för säkerhet och skyddsutrustning har stabiliserats,

men efterfrågan visar få tecken på återhämtning. Zekler, Cresto och

SIS Group ökade sin försäljning, och förvärvade Ateco bidrog också

positivt. EBITA stärktes genom högre omsättning och bättre brut

tomarginal. Fokusmodellen har hjälpt bolagen att prioritera åtgärder

och på så sätt förbättra produktmixen och sänka kostnader, vilket

bidrog till stärkta marginaler. Trots framstegen kvarstår arbete för

att, i ett första steg, komma tillbaka till historisk lönsamhetsnivå.

Under årets sista kvartal ingicks ett avtal om att avyttra Skyd

das nordiska verksamhet till Ahlsell. Skyddas verksamhet utanför

Norden, med en årlig omsättning om cirka 175 MSEK, omfattas inte

av transaktionen och kommer att fortsätta vara en del av divisionen

då denna verksamhet är en viktig försäljningskanal för divisionens

produktbolag inom personlig skyddsutrustning.

•

Framtidsfokus

Divisionen kommer att flytta fram sina positioner och effektivisera

sina bolag för att uppnå högre lönsamhet och öka sina marknads

andelar. Samtidigt satsar divisionen på att förvärva lönsamma bolag

inom nya och befintliga säkerhetsnischer. Med denna strategi står

divisionen väl rustad för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna inom

bygg- och industrisektorn.

Eric Persson

Divisionschef

Med stöd av en tilltagande efterfrågan

på säkerhetslösningar och vår breddade

förvärvsinriktning kommer vi att expandera både

organiskt och genom förvärv i nya spännande

säkerhetsnischer.

Sverige, 29%

Norge, 20%

Finland, 10%

Danmark, 7%

Benelux, 6%

Storbritannien, 5%

Tyskland, 3%

Polen, 2%

Övriga, 18%

(1 604)

(7,2)

(116)

(409)

DIVISION SAFETY TECHNOLOGY19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202519 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Collinder

Märksystem AB

60 50%

Omsättning

MSEK

Andelen egenproduce-

rade produkter har ökat

från 35 procent till över

50 procent på två år.

Vid anläggningen i Lomma arbetar cirka 25

personer med produktion av skyltar, dekaler

och märkningsprodukter. Ett viktigt produktom-

råde är den egentillverkade rörmärkningen, där

bland annat den välkända rörmärkningstejpen

Flo-Code ingår, samt graverade skyltar och

brickor för armatur- och komponentmärkning.

Sortimentet omfattar allt från informations- och

utrymningsskyltar till varselprojektorer och

brandskyltar.

Under de senaste 25 åren har Collinder blivit en

av Sveriges ledande aktörer inom säkra stopp-

lösningar ("Bryt & Lås"). Genom produkter och

rutiner för säker lastbrytning i maskiner och

produktionsutrustning bidrar företaget till att

öka arbetsplatssäkerheten för installations- och

underhållspersonal. Med sin kompetens hjälper

Collinder kunder att skapa tydliga och effektiva

säkerhetsrutiner.

Collinder Märksystem har sedan 1972 utvecklats som ett familjeföretag till ett

ledande företag inom skyltning, märkning och säkerhet för svensk industri.

Med omtanke om kunden som ledord erbjuder företaget kundanpassade

lösningar för alla typer av märkningsbehov, oavsett om det gäller produkter,

tekniska installationer eller byggnader. Genom gedigen erfarenhet och hög

kompetens omsätts kunders utmaningar till hållbara lösningar.

Collinder Märksystem AB förvärvades från

familjen Collinder i december 2024 och ingår

nu i divisionen Safety Technology. Företaget

omsätter cirka 60 MSEK med god lönsamhet

och har ökat andelen egenproducerade produk-

ter från 35 procent till över 50 procent på två år.

Som del av B&B stärks möjligheterna till lönsam

tillväxt, bland annat genom samarbeten med

andra bolag i koncernen som också arbetar med

skyltar, dekaler och märkningsprodukter.

”Det känns positivt och tryggt att efter 50 års

ägande inom familjen nu lämna över ägarskapet

till Bergman & Beving som genom åren visat

prov på sin förmåga att bygga och utveckla

bolag. Den här affären är bra för Collinder och

därmed också i förlängningen för Collinders

kunder”, säger tidigare huvudägaren Björn

Collinder.

Omtänksamma lösningar som sparar liv, tid och pengar

•

CASE SAFETY TECHNOLOGY

DIVISION SAFETY TECHNOLOGY20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Division Industrial Equipment

Lösningar som effektiviserar kundernas produktion

Bolagen inom Industrial Equipment levererar ett brett utbud av

lösningar som är avgörande för industrins produktion. Divisio-

nens portfölj sträcker sig från traditionella verktyg och maskiner

till specialiserade nischlösningar med högt teknikinnehåll, vilket

effektiviserar våra kunders produktionsprocesser och stärker

deras konkurrenskraft. Divisionen inkluderar ett flertal ledande

bolag, såsom Orbital Fabrications, som utvecklar lösningar för

gashantering, och A.T.E. Solutions, specialiserade på automati-

serad testutrustning. Resultatenheten Germ, tillsammans med

Sandbergs, erbjuder innovativa lösningar för vätskehantering,

medan Polartherm är en ledande aktör inom mobila värmelös-

ningar. Teng Tools och Albretsen är kända för sina högkvalitativa

verktygslösningar, och Luna Group är Nordens främsta distributör

av industriförnödenheter. Divisionen stärker sin marknadsnärvaro

ytterligare genom bolag som Belano Maskin, Uveco och Lidén

Weighing, som breddar erbjudandet ytterligare. Under året har

divisionen fortsatt sin expansion genom förvärv, inklusive svenska

Maskinab Teknik, som är specialiserat på plåtbearbetningsma-

skiner, finska Labsense, som tillhandahåller labbutrustning, samt

Mann&Co (förvärvades i maj 2025) som är ett tilläggsförvärv till

Germ.

Året 2024/2025

Under verksamhetsåret 2024/2025 har Industrial Equipment fort-

satt att växa, med både ökad omsättning och förbättrad lönsam-

het. Samtidigt har marknaden varit utmanande, särskilt för bolag

med stor exponering mot byggsektorn. Trots dessa utmaningar har

majoriteten av divisionens bolag utvecklats positivt. Våra två för-

värv har inte bara bidragit till ökad riskspridning, utan även tillfört

affärer med högre lönsamhet och bättre marginaler. Vi avslutar året

med goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, där både organisk

utveckling och förvärv kommer att spela en central roll.

Framtidsfokus

Divisionen kommer även fortsättningsvis att fokusera på att

effektivisera verksamheter med otillfredsställande lönsamhet,

•

samtidigt som bolag med hög efterfrågan och god lönsamhet ges

förutsättningar att växa. Strategin bygger på att vidareutveckla

våra befintliga bolag enligt Fokusmodellen samt att genomföra

förvärv av höglönsamma företag inom nischade områden med

god tillväxtpotential. Genom att kombinera lönsamhet och tillväxt

står divisionen väl rustad för att möta framtidens möjligheter och

ytterligare stärka sin position på marknaden.

Oscar Fredell

Divisionschef

Vi bibehåller vårt fokus på att förbättra lönsamheten

i bolag med otillfredsställande resultat. Samtidigt

investerar vi i tillväxt för de bolag som uppfyller våra

lönsamhetskrav.

Varumärkestyp

Egna produkter, 59%

Handelsvaror, 41%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi

2024/2025

Sverige, 34%

Norge, 18%

Storbritannien, 18%

Finland, 7%

Baltikum, 6%

Polen, 3%

Danmark, 1%

Övriga, 13%

Kundsegment

Industri, 72%

Bygg, 22%

Övriga, 6%

1 793

11,7

Nettoomsättning

MSEK

EBITA-marginal

209

438

EBITA

MSEK

Anställda

Antal

TengTools tillverkar

förstklassiga handverktyg med

smarta förvaringslösningar.

(1 741)

(10,9)

(189)

(455)

DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202521 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Orbital

Fabrications

Orbital Fabrications levererar lösningar med hög

precision och kvalitet som uppfyller de strikta

toleranskrav som halvledar-, läkemedels- och

flygindustrin ställer. Företagets ISO klass 5- och

6-certifierade renrumsanläggningar producerar

ultrarena komponenter för kritiska applikationer

där kontamineringsfri hantering är avgörande.

Genom att designa och tillverka skräddarsydda

system möter Orbital Fabrications komplexa

kundkrav och unika tekniska utmaningar. Före

taget är specialiserat på installation av högkvali-

tativa system med hög renhet, vilket säkerställer

långsiktig tillförlitlighet även under extrema

processförhållanden. Med egen tillverknings

kapacitet och djup teknisk expertis garanterar

Orbital Fabrications tillförlitlig leverans, jämn kva

litet och löpande support genom ett långsiktigt

engagemang.

Omsättning

MSEK

180

Orbital har ett 80-tal

anställda.

Orbital Fabrications, som förvärvades av Bergman & Beving i december

2023, är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering

av högrena gaser och vätskor. Företaget specialiserar sig på gas- och

vätskesystem för flera branscher där halvledarindustrin är största

kundsegmentet.

•

Sedan företaget anslöt sig till B&B har de

uppnått betydande tillväxt. Tillverkningen i

Storbritannien gör Orbital Fabrications till en

heltäckande leverantör av komplexa gashan

teringsinstallationer, med förväntad tvåsiffrig

intäktsökning 2025/26.

Som del av B&B får företaget tillgång till

funktionell expertis, ett brett partnernätverk

och finansiell stabilitet för tiläggsförvärv, större

projekt och strategiska investeringar, vilket

positionerar dem väl för fortsatt expansion inom

sitt nischområde.

Ultraren precision som driver framtidens industrier

CASE INDUSTRIAL EQUIPMENT

22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving-aktien

Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör-

sen sedan 1976.

Aktiekapital och utveckling under 2024/2025

Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan

under kortnamn BERG B. B&Bs börsvärde per den 31 mars 2025

ökade med 38 procent jämfört med föregående år till 7 957 MSEK

(5 748).

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2025 till 57 MSEK. Totalt

antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och

26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio

röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien

är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).

Återköp av egna aktier

Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31

mars 2025 till 689 543 (729 043), motsvarande 2,5 procent av det

totala antalet aktier och 1,9 procent av det totala antalet röster.

De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka

bolagets åtagande gentemot dem som innehar köpoptioner på

återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving.

Bergman & Beving hade per den 31 mars 2025 fyra utestående

köpoptionsprogram om totalt 802 000 B-aktier. Programmen har

riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2021 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 197,30 SEK med

lösenperiod från den 16 september 2024 till och med den 12 juni

2025.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med

lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni

2026.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med

lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni

2027.

Omsatt antal aktier, tusental

OMX Stockholm

Bergman & Beving

Aktiekursutveckling 2019–2025

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med

lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni

2028.

För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita-

mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 79-82.

Utdelning

Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2024/2025

uppgår till 4,00 SEK per aktie (3,80), motsvarande totalt 107

MSEK (101). Utdelningsandelen är 50 procent (53) av justerat

resultatet per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har

den genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna

utdelning, uppgått till cirka 47 procent av justerat resultat per

aktie.

Ägarstruktur

Bergman & Beving hade 6 104 aktieägare (5 990) per den 31 mars

2025. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings-

bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 78

procent (76) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen

utländskt ägande uppgick till cirka 19 procent (16) av det totala

antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av

diagrammet på sida 24.

•

100

150

200

250

2025202420232022202120202019

100

150

200

250

300

350

400

SEK Antal aktier, tusental

BERGMAN & BEVING-AKTIEN23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Aktieslag den 31 mars 2025

Andel i %

Antal aktier av kapital av röster

A-aktier 1 060 656 3,9 28,7

B-aktier 26 375 760 96,1 71,3

Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100

Varav återköpta B-aktier –689 543 2,5 1,9

Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873

Ägarstruktur den 31 mars 2025

Ägare Aktier

Innehav Antal % av total Antal % av total

1–500 5 044 82,63 517 825 1,89

501–1 000 476 7, 8 0 376 120 1,37

1 001–5 000 412 6,75 917 839 3,35

5 001–10 000 62 1,02 455 469 1,66

10 001–20 000 29 0,48 419 291 1,53

20 001– 81 1,32 24 749 872 90,20

Totalt 6 104 100 27 436 416 100

Större aktieägare den 31 mars 2025

Antal Andel i %

Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster

Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,93 19,65

Tom Hedelius 493 124 0 1,84 13,59

Fidelity Investments (FMR) 0 2 743 641 10,26 7, 5 6

Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 204 905 8,24 6,08

Swedbank Robur Fonder 0 2 152 050 8,05 5,93

Första AP-fonden 0 1 361 954 5,09 3,75

Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 155 000 4,32 3,18

Spiltan Fonder 0 912 409 3,41 2,51

Dimensional Fund Advisors 0 905 658 3,39 2,50

Anders Sandrews Stiftelse 0 800 000 2,99 2,20

Pensionskassan SHB Försäkringsförening 0 700 000 2,62 1,93

Danske Invest 0 540 346 2,02 1,49

Handelsbanken Fonder 0 463 000 1,73 1,28

Per Säve 20 000 160 000 0,67 0,99

Avanza Pension 0 335 681 1,26 0,92

Magnus Söderlind 1 344 317 849 1,19 0,91

Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77

ODIN Fonder 0 250 000 0,93 0,69

Hansa Capital Partners LLP 0 194 000 0,73 0,53

Annika Wendel 15 000 28 000 0,16 0,49

Övriga aktieägare 23 996 8 122 731 30,46 23,05

Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 686 217 100 100

Återköpta aktier B-aktier 689 543

Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760

1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Fördelning av ägande, procent av röster

Fondbolag, 31 %

Privatpersoner, 30 %

Investment

& kapital förvaltning, 20 %

Pension & försäkring, 7 %

Stiftelser, 3 %

Återköpta aktier, 2 %

Okänd ägartyp, 2 %

Övriga, 5 %

Aktiedata 2024/2025

Notering: Nasdaq Mid Cap-lista

Kortnamn: BERG B

ISIN-kod: SE0000101362

•

BERGMAN & BEVING-AKTIEN24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Förvaltningsberättelse

Itaab designar och producerar undertakssystem

för offentliga miljöer.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Omsättning per division

Industrial Equipment, 36%

Safety Technology, 33%

Core Solutions, 31%

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bergman &

Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590,

får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning

för räkenskapsåret 1 april 2024–31 mars 2025.

Verksamhetsbeskrivning

Bergman & Beving består av ett trettiotal nischade affärsenheter

med starka egna varumärken, organiserade under koncernens

tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial

Equipment. Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning

och affärsstrategi, men med stöd av koncernens finansiella resur-

ser och strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs, i de flesta fall

fortsatt av samma personer som drev verksamheten innan de blev

en del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och

entreprenörsanda.

Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus,

men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva,

säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Som

ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet, strategisk

vägledning samt expertis inom affärsutveckling, hållbarhet och

digitalisering. Detta skapar optimala förutsättningar för lönsam

tillväxt och långsiktigt värdeskapande.

Viktiga händelser under räkenskapsåret

•

Divisionsnamnen ändrades till Core Solutions, Safety Techno-

logy och Industrial Equipment.

•

Avtal att avyttra av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell

tecknades 27 mars.

•

Nedskrivning av goodwill, relaterad till Safety Technology-divi-

sionen (till följd av förväntad försäljning av Skydda), påverkade

EBIT negativt med 270 MSEK.

•

Sex förvärv genomfördes med en total årsomsättning om cirka

385 MSEK.

Finansiell utveckling

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 723) för räken-

skapsåret 2024/2025. Förvärvad omsättning bidrog positivt

medan valutakursförändringar hade en marginell påverkan.

Organiskt minskade omsättningen främst på grund av en svagare

marknad.

Resultat

Bergman & Beving-koncernens resultat (EBITA) ökade till 485

MSEK (438), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,8 pro-

cent (9,3). EBITA har belastats med av- och nedskrivningar på

immateriella och materiella anläggningstillgångar, förutom av- och

nedskrivningar som uppkommit i samband med företagsförvärv.

EBITA belastas också av avskrivningar för nyttjanderättstillgångar

med -160 MSEK (-155). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick

till 129 MSEK (372). Nedskrivning av goodwill har påverkat rörelse-

resultatet med 270 MSEK.

Trots en svagare marknad har båda resultatmåtten utvecklats

positivt under året, om rörelseresultatet justeras för nedskriv-

ningen kopplad till den förväntade avyttringen av Skydda under

kommande år. Många av koncernens bolag har förbättrat produkt-

mixen och anpassat omkostnaderna till marknadsläget. Förvär-

ven under räkenskapsåret var dock den främsta förklaringen till

resultatökningen.

Finansnettot uppgick till –102 MSEK (-111), där nettokostnad för

bankfinansieringen minskade. Resultat efter finansiella poster

uppgick till 27 MSEK (261). Resultat efter skatt uppgick till -40

MSEK (201), motsvarande ett resultat per aktie om -1,95 SEK (7,15)

före och efter utspädning.

•

Omsättning per

kundsegment

Industri, 43%

Bygg, 39%

Övrigt, 18%

Omsättning per geografi

Sverige, 36%

Norge, 21%

Finland, 11%

Storbritannien, 8%

Baltikum, 6%

Danmark, 3%

Polen, 3%

Övriga, 12%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Förvärv under räkenskapsåret

Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:

Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv

Maskinab Teknik AB 100% 35 3 Sverige 2 april 2024

Spraylat International Ltd 100% 40 15 Storbritannien 1 juli 2024

Levypinta Finland Oy 100% 180 23 Finland 1 oktober 2024

Collinder Märksystem AB 100% 60 23 Sverige 2 december 2024

Ovesta Oy 100% 35 16 Finland 2 december 2024

Labsense Oy 100% 35 6 Finland 3 december 2024

Maskinab Teknik AB är en svensk leverantör av maskiner och

verktyg för plåtbearbetning. De erbjuder helhetslösningar för

både små och stora verkstäder. Maskinab ingår i divisionen

Industrial Equipment.

Spraylat International Ltd utvecklar och säljer tillfälliga skydds-

beläggningar för fönster och glasytor. Med bas i Storbritannien

erbjuder bolaget lösningar som skyddar byggprojekt under hela

installations- och renoveringsfasen. Spraylat ingår i divisionen

Core Solutions.

Levypinta Finland Oy producerar kundanpassade laminatskivor

av hög kvalitet för olika bygg- och inredningsändamål. Med fokus

på design, funktion och hållbarhet är bolaget en etablerad aktör i

Finland och Sverige. Levypinta ingår i divisionen Core Solutions.

Collinder Märksystem är marknadsledande i Sverige inom säker-

hetsmärkning och skyltar för process- och tillverkningsindustrin.

Genom bred erfarenhet och hög kvalitet erbjuder de kundanpas-

sade lösningar. Collinder ingår i divisionen Safety Technology.

Ovesta Oy levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade

dörrar till bygg- och fastighetssektorn. Genom kundanpassning

och kvalitetssäkring möter Ovesta höga krav på både säkerhet

och estetik. Ovesta ingår i divisionen Core Solutions.

Labsense Oy är verksamt inom laboratorieteknik och levererar

högkvalitativ utrustning med teknisk support. Företaget fokuserar

på tillförlitliga lösningar för forskning och analys. Labsense ingår i

divisionen Industrial Equipment.

•

Collinder Märksystem är en

ledande aktör inom säkerhets-

märkning och säkerhetsskyltar

till bland annat process- och

tillverkningsindustrin.

Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Verksamhetsutveckling

Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret

trots konjunkturosäkerhet inom bygg- och industrisektorerna.

Genom koncernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfat-

tandet sker i resultatenheter, har de flesta enheterna hanterat den

svagare marknaden på ett positivt sätt.

Core Solutions

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning, MSEK 1 550 1 410

EBITA, MSEK 161 150

EBITA-marginal, % 10,4 10,6

Antal anställda 322 297

För byggsektorn erbjuder divisionen ett marknadsledande

erbjudande av bygginfästningar för professionella slutanvändare.

Kunderna finns även inom industrisektorn, där kundanpassade

infästningsprodukter levereras till tillverkningsprocesser. Divisio-

nen har dessutom ett starkt sortiment av produkter och lösningar

inom brandskydd, plattsättning och murarbeten.

Nettoomsättningen uppgick till 1 550 MSEK och EBITA till 161

MSEK. Året har präglats av osäkerhet inom flera av divisionens

marknader. Bolagen har anpassat sig till sina marknaders utveck-

ling inkluderande operativa förbättringar. Trots en fortsatt svag

byggmarknad har resultatet utvecklats positivt. Årets förvärv har,

enligt plan, bidragit positivt till att stärka divisionens resultat.

Safety Technology

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning, MSEK 1 658 1 604

EBITA, MSEK 137 116

EBITA-marginal, % 8,3 7, 2

Antal anställda 443 418

Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet.

Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, samt

internationellt av större tillverkande kunder. Divisionens enheter

erbjuder lösningar av skyddsprodukter och tjänster för den pro-

fessionella slutanvändaren.

Nettoomsättningen uppgick till 1 658 MSEK och EBITA till 137

MSEK. Efterfrågan på säkerhetsutrustning, vilket inkluderar

personlig skyddsutrustning, har över tid ökat. Den kortsiktiga

efterfrågan påverkades dock av att antalet anställda inom bygg-

och industrisektorn minskade, vilket i sin tur påverkade de flesta

av divisionens enheter negativt. Trots att flera av divisionens

bolag har arbetat med kostnadsbesparingsprogram har de haft

utmaningar att parera den svagare efterfrågan.

Industrial Equipment

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning, MSEK 1 793 1 741

EBITA, MSEK 209 189

EBITA-marginal, % 11,7 10,9

Antal anställda 421 435

Divisionen har med sin största affärsenhet, Luna, fokus på

verktyg, maskiner och förnödenheter. Luna är Nordens ledande

distributör inom sitt område. Under de senaste åren har divisionen

förvärvat sig in i nya verksamhetsområden inkluderande lösningar

för verktygssäkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila

värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för

gashantering.

Nettoomsättningen uppgick till 1 793 MSEK och EBITA uppgick till

209 MSEK. Divisionens starka resultatutveckling förklaras främst

av resultatbidrag från förvärvade bolag. Luna har påverkats av den

svagare efterfrågan och har därför arbetat med kostnadsbespa-

ringsprogram.

•

10,4%

EBITA-marginal

8,3%

EBITA-marginal

11,7%

EBITA-marginal

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 43 MSEK (41) och

resultatet efter finansiella poster till 49 MSEK (46). Moderbolagets

balansomslutning uppgick till 4 409 MSEK (3 957) och soliditeten

till 25 procent (28). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av

koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till

kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv.

Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelseka-

pitalet, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 31

procent (26) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital

uppgick till -2 procent (9), men justerat för nedskrivningen om

270 MSEK uppgick avkastningsmåttet till 10 procent. Nedskriv-

ningen är förklaringen till den negativa avkastningen.

Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret

uppgick till 509 MSEK (636). Rörelsekapitalet minskade under

året, vilket främst förklaras av minskade lagernivåer och högre

leverantörsskulder. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats

med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (56)

samt förvärv på 402 MSEK (312).

Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens

utgång till 1 278 MSEK(1 057), exklusive skuldförda pensionså-

taganden och leasingskulder. Likvida medel, inklusive beviljade

krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 226 MSEK

(977). Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –102 MSEK

(-111) för helåret, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick

till –66 MSEK (-74).

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i kon-

cernen till 1 403, jämfört med 1 340 föregående år. Under året har

86 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbe-

tare under året uppgick till 1 372 (1 335).

Medarbetare 2024/2025 2023/2024 2022/2023

Medelantal anställda 1 372 1 335 1 283

Andel kvinnor, % 30 32 34

Andel män, % 70 68 66

Åldersfördelning, %

29 år och yngre 9 9 11

30–39 år 21 23 24

40–49 år 31 32 31

50–59 år 28 27 27

60 år och äldre 11 9 7

Anställningstid, %

Under 2 år 22 23 27

2–5 år 32 30 29

6–10 år 20 18 16

11–15 år 9 10 10

16 år eller mer 17 19 18

Miljö

Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och

anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag avseende

handel med vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är inte

involverade i några miljörelaterade tvister.

Hållbarhetsredovisning

Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med

årsredovisningslagen 6 kap. 10 §. Den lagstadgade hållbarhets-

rapporten omfattar sidorna 44-63.

Innovation, forskning och utveckling

Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon-

cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners.

Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings

position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva,

säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna.

Ingen regelrätt forskning bedrivs.

Finansiella och affärsmässiga risker

För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema-

tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs-

siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens

hantering av dessa hänvisas till sidorna 40-43 samt not 22 Finan-

siella instrument och finansiell riskhantering.

Framtida utveckling och utsikter

Marknadsutvecklingen i den osäkra omvärlden följs noga. Vi ser

goda möjligheter att fortsätta öka sin lönsamhet inom flera områden.

Koncernen kommer att bibehålla ett starkt fokus på att utveckla

koncernens verksamheter och genomföra insatser för att fortsätta

förbättra lönsamheten. Det finns kapacitet att fortsätta förvärva

höglönsamma nischade bolag med starka kassaflöden och tillväxt-

möjligheter.

Bergman & Beving ser fortsatt goda möjligheter att stärka sin

marknadsposition under det kommande året, trots en osäker

makroekonomisk utveckling.

Fokus på lönsam tillväxt och förvärv

Koncernen kommer att fortsätta arbeta med sin strategi att stärka

lönsamheten genom effektiviseringar, prishantering och fortsatt

selektivt förvärvsarbete. Vi ser fortsatt stor potential i att förvärva

lönsamma nischbolag som kan stärka koncernens position inom

professionella produkter och lösningar.

Marknadsutveckling och efterfrågan

Efterfrågan inom vissa segment förväntas påverkas av en svagare

konjunktur, särskilt inom bygg- och industrisektorn. Samtidigt ser

bolaget en stabil utveckling inom affärsområden med starka mark-

nadspositioner och återkommande försäljning. Prishöjningar och

operationella förbättringar bedöms bidra till att motverka negativa

effekter från konjunkturavmattningen.

•

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhet och innovation som konkurrensfördel

Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav

på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från

konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera i

produktutveckling och innovation för att möta dessa krav och

stärka sin långsiktiga konkurrenskraft.

Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal

Genom effektiviseringsinitiativ inom inköp, logistik och digitalise-

ring räknar bolaget med att successivt förbättra rörelsemarginalen

under kommande år. Tidigare genomförda åtgärder förväntas ge

effekt under kommande räkenskapsår, och ytterligare effektivise-

ringar planeras.

Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål

Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig-

gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive

fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt-

ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt

investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet

och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av eget

kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att opti-

mera finansieringsstrukturen.

Utdelning och vinsdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,80). Den

föreslagna utdelningen utgör 50 procent av koncernens justerade

resultat per aktie för räkenskapsåret 2024/2025. Styrelsen har

gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska

ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina

åtaganden på kort och lång sikt. Totalt avser utdelningsförslaget

cirka 107 MSEK (101), vilket innebär att koncernens soliditet per

den 31 mars 2025, allt annat lika, minskar med 2 procentenheter.

Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna

vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar

motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen

bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen

är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncer-

nens eget kapital och dess likviditet.

Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposi-

tion framgår av sidan 104.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se

not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra

år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. Styrelsen har inte

för avsikt att föreslå nya riktlinjer till stämman 2025.

Transaktioner med närstående

Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman &

Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens

ställning och resultat under räkenskapsåret.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att

avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomför-

ande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndig-

heterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla

konkurrensmyndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktio-

nen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder

som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge.

Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen

Safety Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och

styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flyg-

industrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet.

Den 16 april förvärvades 97 procent av aktierna i Raintite Trading

Ltd till divsionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare

av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vat-

tenavrinningsrännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god

lönsamhet.

Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divi-

sionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av

slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och

omsätter 30 MSEK med god lönsamhet.

•

Aktiestruktur och återköp av aktier

Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2025 var 290 SEK. Antalet innehavda

egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 705 560 och vid periodens slut till 689 543. Det genomsnittliga anskaffningspriset för

återköpta aktier uppgick till 87,88 SEK per aktie.

Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster

A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7

B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3

Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0

Varav återköpta B-aktier

–689 543 –689 543 2,5 1,9

Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873 36 292 777

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Bolagsstyrningsrapport

ESSVE är Nordens ledande varumärke

inom infästningsteknik.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt

företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa

relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är

viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den

decentraliserad miljö som är själva fundamentet i

Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv

styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet

med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och

ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens

utskott och verkställande ledning.

Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags-

styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst

den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med

Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman &

Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors-

granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna

avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt

nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års-

redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.

Bolagsstyrningsrapport

1. Aktieägare

3. Valberedning

2. Bolagsstämma

4. Styrelse5. Ersättningsutskott

9. Revisor

6. Revisionsutskott

7. Koncernledning

8. Divisioner

Interna styrinstrument

•

Svensk aktiebolagslag

•

Årsredovisningslagen

•

Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter

•

Svensk kod för bolagsstyrning

•

Tillämpliga EU-förordningar

•

Bolagsordning

•

Styrelsens arbetsordning

•

Instruktioner för

styrelseutskott och

verkställande direktör

•

Uppförandekod (Code of

Conduct)

•

Finanspolicy

•

Informationspolicy

•

Interna kontroll- och

riskhanteringsprocesser

•

Koncernövergripande

riktlinjer och manualer

•

Visselblåsarsystem

Externa

styrinstrument

•

BOLAGSSTYRNING32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

1. Aktieägare

Vid utgången av 2024/2025 hade Bergman & Beving 6 104

aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat

på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760

B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till

36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier

och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på

sidorna 23-24.

Återköp av egna aktier och incitamentsprogram

Per den 31 mars 2025 uppgick innehavet av egna B-aktier till 689

543, vilket motsvarade 2,5 procent av totalt antal aktier och 1,9

procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp-

gick per den 31 mars 2025 till 1 427 354 SEK.

Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i

utestående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt

802000aktier:

→ 92 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2021 och som löper till och

med 12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 197,30 SEK.

→ 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och

med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 106,10 SEK.

→ 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och

med 4 juni 2027. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 181,10 SEK.

→ 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och

med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 378,30 SEK.

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2025 att fatta

beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget

innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under

perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så

många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav

vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.

Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta

aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq

Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt

för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments-

program för ledande befattningshavare.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä-

garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende

årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning

till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Årsstämma 2024

Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 29 augusti 2024 i

Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent-

liggjordes i enlighet med bolagsordningen.

Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder-

lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. Totalt represente-

rades 41,7 procent av rösterna i bolaget vid stämman.

Följande beslut fattades vid årsstämman 2024:

•

Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder-

bolaget och koncernen 2023/2024.

•

Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen

för räkenskapsåret 2023/2024.

•

Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 3,80

SEK per aktie.

•

Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för

tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter

utan suppleanter.

•

Val av styrelse.

•

Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.

•

Godkännande av ersättningsrapporten 2023/2024.

•

Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens

förslag.

•

Fastställande av nya riktlinjer för ledande befattningsha-

vare.

•

Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med

årsstämman 2025.

Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman &

Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman.

Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska.

Årsstämma 2025

Bergman & Bevings årsstämma 2025 kommer att hållas torsdagen

den 28 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2025,

se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com.

3. Valberedningen

Årsstämman i augusti 2024 beslutade att bemyndiga styrelsens

ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast

den 31 januari 2025 och be dessa att utse fyra ledamöter, att

jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till

årsstämman 2025. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö-

rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse

och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av

styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd-

ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande

valberedning.

I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför

årsstämman i augusti 2025 av styrelseordförande Jörgen Wigh,

Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius

(utsedd av Tom Hedelius), Johan Lannebo (utsedd av Lannebo

Fonder) samt Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur

Fonder).

Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i

valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom-

mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens

sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av

delårsrapport den 5 februari 2025.

Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en bedömning av

huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt

och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets

nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens

förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal-

lelsen till årsstämman 2025 samt på bolagets hemsida. V