ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrig information

Strategi och marknad Verksamheten Förvaltningsberättelse

Innehåll

Om denna rapport

Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 25-104. Förvaltningsberättelsen ingår på sidorna 25-62. Sidorna 44-62 beskriver Bergman & Bevings hållbarhets-

arbete och utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. I vissa fall har avrundningar skett, vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar exakt.

Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges.

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller

alternativa nyckeltal

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien Förvaltningsberättelse

104

105

109

110

111

23 26

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving är en svensk industrikoncern, specialiserad

på att förvärva och utveckla nischade teknikföretag med ett

långsiktigt ägarperspektiv. Vi fokuserar på att skapa lönsam tillväxt

för såväl kunder som aktieägare. Koncernen består av drygt 30

självständiga affärsenheter som levererar produktiva, säkra och

hållbara lösningar, främst till bygg- och industrisektorerna. Norden

är koncernens huvudmarknad, men våra bolag finns represente-

rade i cirka 25 länder.

Förvärv utgör en central del av koncernens tillväxtstrategi. Som

ägare erbjuder B&B våra bolag beprövat stöd för att stödja dem i

deras utveckling. Vårt arbetssätt, kombinerat med ett långsiktigt

perspektiv och förståelse för varje bolags unika situation, gör

koncernen till en attraktiv ägare.

Koncernen omsätter cirka 5 miljarder kronor och har runt

1 400 medarbetare. Vår decentraliserade struktur, där

entreprenörskap och lokalt beslutsfattande är i fokus, ger våra

affärs enheter möjlighet att agera snabbt och flexibelt utifrån

förändringar i marknaden.

Omsättning per division

Verksamheten i siffror

Omsättning per kundsegment

Industrial Equipment, 36%

Safety Technology, 33%

Core Solutions, 31%

Industri, 43%

Bygg, 39%

Övrigt, 18%

4 972 485 9,8 31 1 403

Nettoomsättning

MSEK

EBITA

MSEK

EBITA-marginal

Avkastning

rörelse kapital

R/RK, %

Anställda

Antal

Detta är

Bergman & Beving

•

Omsättning per geografi

Sverige, 36%

Norge, 21%

Finland, 11%

Storbritannien, 8%

Baltikum, 6%

Danmark, 3%

Polen, 3%

Övriga, 12%

DETTA ÄR BERGMAN & BEVING3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Finansiell utveckling

→ EBITA ökade under året med 11% till 485

MSEK, samtidigt som EBITA-marginalen förbätt-

rades till 9,8% och avkastningen på rörelsekapi-

tal steg med 5 procentenheter till 31%.

→ 21 kvartal i rad med ökat resultat genom

en kombination av förvärv och organiska

förbättringar, trots svag underliggande marknad.

→ Alla tre divisioner har haft en positiv

utveckling av både resultat och lönsamhet.

Förvärv & avyttringar

→ Sex förvärv genomförda med sammanlagd

årsomsättning på cirka 385 MSEK: Maskinab,

Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och

Labsense.

→ Avveckling av Fastits verksamhet i Asien samt

tecknat avtal om avyttring av Skyddas nordiska

verksamhet till Ahlsell. I båda fallen har fortsatt

distribution av våra bolags produkter säkrats.

Strategiska förändringar

→ Nya divisionsnamn införda: Core Solutions,

Industrial Equipment och Safety Technology, för

att spegla vår breddade förvärvsinriktning.

→ Minskad exponering mot nordisk bygg- och

industrimarknad för riskspridning. Storbritannien

etablerat som fjärde största geografi.

Operativa förbättringar

→ Organisk lagerreduktion på 80 MSEK har

resulterat i förbättrat kassaflöde och minskat

rörelsekapital.

→ Ökad kostnadseffektivitet, förbättrad pro-

dukt- och kundmix samt förbättrade betal-

ningsvillkor har stärkt kapitaleffektiviteten i hela

koncernen.

→ Stärkt underliggande bruttomarginal genom

strategiska prisjusteringar och effektivare inköp,

trots utmaningar med inflation, ökade material-

kostnader samt försvagade SEK och NOK.

Finansiella höjdpunkter 2024/2025 2023/2024 Förändring

Nettoomsättning, MSEK 4 972 4 723 5%

EBITA, MSEK 485 438 11%

EBITA-marginal, % 9,8 9,3

Justerad EBIT, MSEK 399 372 7%

Justerad EBIT-marginal, % 8,0 7, 9

Avkastning rörelsekapital (R/RK), % 31 26

Kasssaflöde från löpande verksamhet, MSEK 509 636 -20%

Operativ nettolåneskuld, MSEK 1 278 1 057

Operativ nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS16, ggr 2,3 2,1

Justerat Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,05 7,1 5 13%

Utdelning per aktie, kr 4,00 3,80 5%

Aktieägare, antal 6 104 5 990 2%

Total aktieägaravkastning (TSRI), % 40 66

Ökad EBITA 21 kvartal i rad Aktiekursutveckling 2020-2025

Året i korthet

•

100

200

300

400

500

600

2020 2021 2022 2023 2 024 2025

Index (base 100)

OMXSGIBergman & Beving

120

150

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3

2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025

103 104

105

107

110

116

119

120

121

125

MSEK

ÅRET I KORTHET4 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

VD har ordet

•

Helår med ökad vinst och lönsamhet

Under året har vi stärkt koncernen, ökat vinsten, förbättrat lön-

samheten och stärkt EBITA-marginalen trots en svagare underlig-

gande marknad. EBITA steg under året med 11 procent till 485

MSEK och EBITA-marginalen ökade med 0,5 procentenheter till

9,8 procent. Med ett lägre finansnetto förbättrades underlig-

gande EBT med 14 procent till 297 MSEK. Justerad vinst per

aktie uppgick till 8,05 SEK – en ökning med 13 procent och en ny

högsta notering.

Jag är särskilt stolt över hur vi under året har förstärkt vårt arbets-

sätt inom affärsmannaskap, decentralisering, målstyrning och

förvärv – och hur insatserna lagt grunden för alla tre divisio

ners förbättrade resultat och lönsamhet. Core Solutions ökade

EBITA med 7 procent, Safety Technology med 18 procent och

Industrial Equipment med 11 procent. Industrial Equipment och

Core Solutions uppnådde EBITA-marginaler över 10 procent,

medan Safety Technology förbättrade marginalen med mer än

en procentenhet till 8,3 procent – ytterligare ett steg närmare en

tvåsiffrig marginal.

Räkenskapsåret har präglats av en fortsatt avmattning inom bygg-

och industrisektorerna i Norden, en avmattning som visat sig i

minskat antal anställda i båda sektorerna. Trots utmaningar har vi

fortsatt vår trend och vi har nu levererat resultatförbättringar i 21

Under året har vi genomfört

strukturåtgärder i delar av

koncernen där vi inte ser en

långsiktig strategisk matchning

VD HAR ORDET5 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Detta är Bergman & Beving

Året i korthet

VD har ordet

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

•

kvartal i rad. Ordspråket att diamanter formas under tryck har varit

särskilt träffande för det gångna året. Våra verksamheter har fram-

gångsrikt trimmat lager, förbättrat produktmix, ökat täcknings-

grader och reducerat omkostnader, samtidigt som vi investerat

i områden där vi ser tillväxtpotential. Exempelvis har vårt meto-

diska arbete med sortiments- och lageroptimering minskat lagret

organiskt med över 180 MSEK under året, ett resultat som visar

hur vi kontinuerligt anpassar våra verksamheter och förbättrar

lönsamheten, även i en utmanande konjunktur. Lagerreduktionen,

tillsammans med andra aktiviteter för att öka lönsamheten, har

gett resultat – avkastningen på rörelsekapitalet (R/RK) förbättra-

des med 5 procentenheter till 31 procent.

Strukturförändringar för en starkare koncern

Vår grundprincip är att vara en långsiktig och ansvarsfull ägare.

Samtidigt är vi inte främmande för att utvärdera om vi är rätt

evig ägare till varje enskild verksamhet. Under året har vi därför

genomfört strukturåtgärder i delar av koncernen där vi inte ser en

långsiktig strategisk matchning.

Under årets sista kvartal har avtal ingåtts om att avyttra Skyddas

nordiska verksamhet till Ahlsell. Vi har varit ägare till Skydda sedan

bolaget grundades 1994 och jag är både stolt och glad över att vi

har hittat en strukturell lösning som gynnar anställda, kunder och

leverantörer. Med Ahlsell som ny ägare till Skydda ser vi möjlighe-

ter att öka våra produktbolags volymer till Ahlsell inom personlig

skyddsutrustning. Skyddas verksamhet utanför Norden omfattas

inte av affären, utan fortsätter som en viktig försäljningskanal

utanför Norden för våra produktbolag inom personlig skyddsut-

rustning. Avyttringen av Skyddas nordiska verksamhet, som mot-

svarar en årlig intjäning om cirka 45 MSEK, tillsammans med en

fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att återhämta sig under

första halvåret 2025, innebär att det kommer vara utmanande att

nå årets EBIT- och marginalmål.

Breddning av förvärvsstrategin

Under året har vi breddat vår förvärvsstrategi för att öka expone-

ringen mot teknikområden med hög tillväxtpotential. Fokus ligger

på nischade B2B-teknikbolag med starka marknadspositioner

och bevisad intjäningsförmåga, främst i Norden och Storbritan-

nien. För att tydliggöra vår utvidgade inriktning bytte vi under året

namn på våra divisioner till Core Solutions, Industrial Equipment

och Safety Technology.

Som ett led i vår strategi för riskspridning har vi också minskat vår

exponering mot den nordiska bygg- och industrimarknaden och

då särskilt försäljning via återförsäljare. Vidare har Storbritannien

vuxit till vår fjärde största marknad genom både organisk tillväxt

och förvärv. Vi ser goda framtida möjligheter att fortsätta addera

nischade, höglönsamma bolag till koncernen och vi har under

året vidtagit åtgärder för att skapa förutsättningar för att öka

förvärvstakten.

Sex höglönsamma förvärv under året – tre efter ’årsskiftet’

Under året genomförde vi sex förvärv. Maskinab, Ovesta, Collinder

och Labsense är kompletteringsförvärv inom nischer där vi redan

är verksamma, medan Spraylat och Levypinta etablerar oss i nya

nischer. Tillsammans har bolagen en samlad årsomsättning på

cirka 380 MSEK, med hög lönsamhet och goda tillväxtförutsätt-

ningar. Efter årets utgång har vi förvärvat Ontec och Raintite som

båda etablerar oss inom två nya, attraktiva nischer samt Mann&Co

som är ett tilläggsförvärv till vår resultatenhet Germ.

Hållbarhetsarbete som driver tillväxt

Ett affärsfokuserat hållbarhetsarbete är avgörande för att skapa

långsiktigt värde, attrahera rätt kompetens och driva lönsam

tillväxt. Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsana-

lys i enlighet med CSRD och kommer framöver att fortsätta att

vidareutveckla vårt arbete, bland annat genom att fördjupa oss

i klimatberäkningar enligt GHG-protokollets samtliga tre Scope

med målet att minska vår klimatpåverkan. Bolagen arbetar med en

rad hållbarhetsinitiativ i sina egna verksamheter men också i hela

värdekedjan, vilket stärker bolagens långsiktiga konkurrenskraft.

Vi har valt att fokusera och prioritera vårt hållbarhetsarbete inom

områden där vi har störst möjlighet att påverka positivt för att på

så sätt göra skillnad för våra intressenter.

Framtidsutsikter – vinsttillväxt trots ett osäkert läge

Under året som gått har vi vässat koncernen för att kunna fort-

sätta förädla vår affär samt öka både vinst och lönsamhet framåt.

Framgångarna hade inte varit möjliga utan våra engagerade och

skickliga medarbetare, vars insatser varit avgörande för de ope-

rativa förbättringar, strukturförändringar och förvärv som genom-

förts inom koncernen. Jag vill därför rikta ett stort tack till alla

B&B-kollegor för deras värdefulla bidrag till koncernens fortsatta

utveckling.

Som ett led i vår strategi för

riskspridning har vi minskat vår

exponering mot den nordiska

bygg- och industrimarknaden,

och då särskilt försäljning via

återförsäljare

Av koncernens omsättning genereras 87 procent i norra Europa,

medan exportförsäljningen till USA endast uppgår till knappt två

procent av koncernens omsättning. Hur det ovissa geopolitiska

läget kommer att påverka bygg- och industrikonjunkturen i norra

Europa är svårt att sia om och jag har stor respekt för den osäker-

het som finns. Vår decentraliserade modell har dock visat sig

robust och vår breda exponering inom nischade B2B-teknikbolag

erbjuder långsiktig tillväxtpotential samtidigt som vi snabbt anpas-

sar oss till de marknadsförutsättningar som råder. Vi kommer

framåt att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför volymtillväxt och

allokera kapital till de koncernbolag som har tillfredsställande lön-

samhet och de bästa tillväxtmöjligheterna. Vi ser goda möjligheter

att ytterligare stärka lönsamhet, vinstmarginal och kassaflöde.

Trots ett osäkert världsläge och en ovisshet om när konjunkturen

tar fart ser jag framtiden an med tillförsikt och ser fram emot att

tillsammans med våra medarbetare fortsätta utveckla koncernen.

Magnus Söderlind

VD och koncernchef

VD HAR ORDET6 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Strategi och marknad

Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila

värmelösningar för flyg-, försvars- och industri-

sektorn, där bland andra US Air Force är en kund.

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna i norra

Europa

B&B är en långsiktig ägare till bolag med ledande positioner i

expansiva nischer inom industri- och byggsektorerna, främst i

norra Europa. Våra bolag strävar efter marknadsledarskap inom

sina utvalda nischer, marknader som typiskt är några hundra

miljoner kronor i de geografiska områden där bolagen verkar. Våra

bolags företagsledningar spelar en avgörande roll för respektive

företags framgång. Därför har vi valt att äga bolag med huvudkon-

tor i Norden eller Storbritannien, där vår decentraliserade modell

har visat sig fungera väl.

Underliggande marknadstrender stöttar våra bolags tillväxt

Den nordiska marknadens höga krav på produktivitet, säkerhet

och hållbarhet har format våra bolags konkurrenskraftiga lös-

ningar. När omvärlden ökar fokus på dessa områden är våra bolag

väl positionerade för internationell expansion. Safety Technology-

divisionen gynnas samtidigt av det ökande behovet av arbets-

plats- och brandsäkerhet. På temat har Guide, vars arbetsplats-

handskar har en stark nordisk position, expanderat framgångsrikt

i exempelvis Benelux, Frankrike och Polen. Expansionen har varit

särskilt framgångsrik bland internationella industrikunder.

Marknad och drivkrafter

Den växande efterfrågan på hållbara

lösningar driver utvecklingen i

samtliga dotterbolag, med fokus

på förbättrad resursanvändning

genom materialval, logistiklösningar

och en strävan mot mer cirkulära

affärsmodeller

Ett år med svagare efterfrågan

Året präglades av lågkonjunktur, där byggsektorn visade svaghet

hela året, medan efterfrågan från industrisektorn förblev stabil

fram till hösten för att sedan avta. Störst nedgång har det varit

i Sverige och Finland medan Norge och Storbritannien visade

större motståndskraft. Förändringar i sysselsättningen inom dessa

sektorer utgör den bästa indikatorn för våra bolags samlade efter-

frågan, vilket har återspeglats i koncernens organiska omsätt-

ningsutveckling under året.

Marknadsutsikter

Framtidsutsikterna i närtid är fortsatt osäkra till följd av det geopo-

litiska läget och osäkerheten kring konjunkturutsikterna i länderna

där våra bolag är verksamma. Långsiktigt ser vi dock goda

förutsättningar att leverera på våra finansiella mål. Våra bolag kom-

mer därför att fortsätta vara flexibla och anpassa sina strategier

utifrån utvecklingen inom sina marknader. För att balansera mellan

tillväxt och ökad effektivitet i våra bolag kommer vi att fortsätta

styra kapitalallokeringen utifrån vår Fokusmodell.

•

Uveco är en komplett leverantör av verktyg till plåtindustrin

i Sverige. Sortimentet är anpassat för hög kvalitet, lång

livslängd och effektiv produktion.

MARKNAD OCH DRIVKRAFTER8 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Våra finansiella mål är tydliga: En årlig vinsttillväxt på minst 15

procent över en konjunkturcykel. Vårt andra mål är att ha minst

45 procents avkastning på rörelsekapitalet (R/RK) för att över

tid finansiera organiska investeringar och tillväxtsatsningar, ge

direktavkastning till våra aktieägare och möjliggöra nya förvärv

med egna medel.

Rörelseresultat EBIT-marginal EBITA/Rörelsekapital

Mål

Utfall 2024/2025

(justerat)

Kommentar

~ 500 MSEK > 10% > 45%

399

MSEK 8,0% 31%

Vi har haft en stadig, positiv utveckling av

EBIT under den senaste femårsperioden

vilken ökat från 189 MSEK till 399 MSEK,

motsvararande en CAGR på 16 procent.

Detta under tiden vi navigerade genom en

pandemi följd av en utdragen lågkonjunktur.

Avyttringen av Skyddas nordiska verk-

samhet, som motsvarar en årlig intjäning

om cirka 45 MSEK, tillsammans med en

fortsatt svag konjunktur som inte ser ut att

återhämta sig under första halvåret 2025,

innebär att det kommer vara utmanande att

nå årets EBIT- och marginalmål.

Vi har ökat EBIT-marginalen från 4,7 procent

till 8,0 procent under en femårsperiod. För-

bättring har drivits av höglönsamma förvärv

i kombination med organiska marginalför-

bättringar trots en svagare underliggande

marknad.

Vi har potential att nå över 10% EBIT-margi-

nal med våra befintliga bolag, och framtida

förvärv kommer att stärka vår marginal ytter-

ligare. Det underliggande marknadsläget

gör det utmanande att nå 10% redan under

2025/2026.

Avkastningen på rörelsekapital (R/RK) har

ökat med fem procentenheter till 31 procent

under 2024/2025 efter motsvarande för-

bättring föregående år. R/RK var oförändrad

under pandemiåren trots stärkta resultat,

då vi valde att bygga säkerhetslager vilket

resulterade i en lagertopp på 1 491 MSEK

(kv2 2022/2023). Idag är lagernivån 1 157

MSEK trots 800 MSEK i förvärvad omsätt-

ning sedan dess. Målet på 45 procent R/RK

till 2026/2027 förutsätter sju procentenhe-

ters årlig förbättring, vilket är möjligt.

Verksamhetsåret 2020/2021 satte vi målet att nå 500 MSEK i

rörelseresultat (EBIT) med en EBIT-marginal över 10 procent till

2025/2026, samt R/RK på 45 procent året därpå. Detta samman-

fattas under parollen “500/tio/45”.

Finansiella mål

500/tio/45

•

I vår decentraliserade modell bryts koncernmålen ned per division

och bolag. Med detta som grund utvecklar bolagen sina strate-

gier och styrs genom uppföljning i respektive bolagsstyrelse inom

ramen för överenskomna mål.

FINANSIELLA MÅL9 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Vi är en teknikkoncern med fokus på att attrahera, förvärva och

långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva teknikni-

scher. Våra bolag tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara

lösningar till industri- och byggsektorerna.

Som ägare erbjuder vi mer än finansiell styrka – vi skapar ett

hem där entreprenörsdrivna bolag kan bevara sin särart och

samtidigt utvecklas vidare med stöd från koncernen. Vår

förmåga att kombinera aktivt och långsiktigt ägarskap med

operationell frihet gör oss till det naturliga valet för företagare

som söker en stabil grund för sitt företag att växa.

Strategisk styrning med Fokusmodellen

För att vara en framgångsrik serieförvärvare över tid måste man

vara duktig på att allokera kapital både vad det gäller befintliga

bolag och förvärv. Vår förvärvsstrategi utgår ifrån att vi förvärvar

höglönsamma bolag med tillväxtpotential. Vad gäller våra befint-

liga bolag arbetar vi aktivt med kapitalallokering utifrån en modell

vi kallar Fokusmodellen. Vidare bedöms vinsttillväxtpotentialen i

bolagen utifrån underliggande marknadsutveckling och bolagets

konkurrensposition i sin marknad.

Med lönsamheten (R/RK) och vinsttillväxtpotentialen som

utgångspunkt avgörs vilken strategi och vilka prioriteringar varje

bolag ska ha:

Fokus ligger på att effektivisera

verksamheten genom att för-

bättra kund- och produktmix,

minska omkostnader och öka

rörelsekapital effektiviteten.

Omsättnings tillväxt prioriteras inte.

R/RK

Här görs selektiva satsningar på

tillväxt inom områden med hög

lönsamhet, men huvudfokus ligger

fortsatt på att effektivisera för att nå

önskad lönsamhetsnivå.

Bolag i denna kategori får tillgång till

kapital för både organisk tillväxt och

tilläggsförvärv, med syfte att skala

upp verksamheten.

Strategi

Lönsamhet

först

Först lönsamhet, sedan

vinsttillväxt

Tillväxt med bibehållen

lönsamhet

25% 45%

INGA TILLÄGGSFÖRVÄRV

UNDANTAGSFALL TILLÄGGSFÖRVÄRV TILLÄGGSFÖRVÄRV

•

POTENTIELL VINSTTILLVÄXT

För att tydliggöra och förankra modellen har 25 procent

av koncernens medarbetare deltagit i vår affärsskola,

där de utbildas i hur de använder Fokusmodellen för att

fatta lönsamma beslut i vardagen. Alla bolag är med-

vetna om de befinner sig i den röda, gula eller gröna

"rutan" och prioriterar därefter. Fokusmodellen är också

en integrerad del av våra kvartals- och VD-möten, styr

bonusmodeller och ligger till grund för utdelningen av

koncernens bolagspriser.

Fokusmodellen

F kusmodellen — vår kapitalallokeringsmodell

STRATEGI10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STRATEGI

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Professionell styrning

Våra bolagsstyrelser består av erfarna personer med gedigen branschkunskap. Dotterbolagen

utvecklar egna affärsplaner med gemensamt överenskomna, års- och långsiktiga mål, men det ope-

rativa ansvaret ligger hos bolagen själva. Våra bolag arbetar med årliga mål snarare än budgetar, med

ett tydligt fokus på resultat och lönsamhet utifrån Fokusmodellen.

Direktinjicering av funktionell expertis

När bolagen saknar kompetens hjälper vi till att hitta rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Detta kan

omfatta områden som prissättning, marknadsföring, export och AI. På så sätt får våra bolag möjlighet

att snabbare förbättra och stärka viktiga områden inom verksamheten.

Småskalighet i stor skala med bibehållen självständighet

Vi har ett nätverk av kvalitetssäkrade, professionella, externa företag som erbjuder tjänster inom

redovisning, IT och logistik. Detta ger dotterbolagen möjlighet, men inte skyldighet, att dra nytta av

den storskalighet och bredd som dessa aktörer erbjuder vilket potentiellt höjer kvaliteten och sänker

kostnaderna.

Högklassigt förvärvsstöd

Förvärv av bolag är en komplex process, särskilt för mindre bolag. Vi erbjuder stöd till våra bolag

som jobbar med tilläggsförvärv genom hela processen – från hur bolagen ska identifiera bolag till

slutförande av förvärvet.

Stöd för internationalisering

Vi har etablerat nav på nyckelmarknader som ger våra bolag tillgång till backoffice- lösningar. Detta

gör det enklare och mer kostnadseffektivt att etablera sig på nya geografiska marknader.

Utveckling och motivation av medarbetare

Genom vårt interna “Bergman & Beving University” stärker vi våra medarbetares kompetens och

motivation, vilket utvecklar våra medarbetare, skapar kontakter tvärs över koncernen och skapar

förutsättningar för att förstå vår verksamhetsmodell.

Erfarenhetsutbyte inom gruppen

Vi har interna nätverksgrupper där våra bolag utbyter erfarenheter inom områden som t.ex. hållbar-

hetsarbete, AI, ekonomistyrning och ledarskap. Syftet är att öka kompetensen hos våra medarbetare

samt skapa forum för erfarenhetsutbyte och kollegial samvaro.

Småskaligt företagande i stor skala

Bergman & Beving har sedan 1906 byggt framgångsrika företag

genom att kombinera småskalighetens flexibilitet med praktiskt

stöd och support. Vår filosofi om “småskaligt företagande i stor

skala” skapar förutsättningar för våra dotterbolag att växa, med

support anpassad efter deras situation, samtidigt som de behåller

sin operativa frihet. Genom aktivt styrelsearbete bidrar vi med

expertis för att säkerställa en effektiv och ansvarstagande verk-

samhetsstyrning i linje med vår kapitalallokeringsmodell.

Med vår mer än hundraåriga historia erbjuder vi inte bara engage-

mang utan också verksamhetsstöd i form av en verktygslåda,

utformad för att förbättra lönsamheten och övervinna tillväxt-

hinder. Eftersom flera av våra affärsenheter har färre än tjugo

anställda, erbjuder vi de bolag som önskar kompetensförstärkning

inom funktionella områden där de upplever sig sakna intern kom-

petens. Genom vår verktygslåda erbjuder vi strukturerat, högkvali-

tativt stöd inom flera områden som exempelvis förvärv, utbildning

av medarbetare, erfarenhetsutbyte inom koncernen, kostnads-

effektiva stödfunktioner med bibehållen självständighet, externa

experter med funktionell expertis och professionell styrning.

B&B

Verktygslåda

Exempel

När ett bolag vill förbättra sin prissättning

hjälper vi bolaget med att hitta support

med djup prissättningskompetens. Dessa

stödresurser hjälper bolaget att analysera

prisstrukturer, identifiera förbättringsområden

och att implementera nya modeller som optimerar

marginaler utifrån marknadsdynamik och

kundbeteenden, vilket ökar bolagets lönsamhet.

•

VERKTYGSLÅDA11 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Våra bolag, tillsammans med våra kompetenta

medarbetare och en decentraliserad styrmo-

dell, utgör grunden för vår framgång. Som

ägare arbetar vi huvudsakligen via bolagens

styrelser där vi utmanar, stöttar och följer upp

verksamheterna, men samtidigt ger vi stor frihet

i hur bolagen ska uppnå sina mål. Vår decentra-

liserade modell och företagskultur bygger på

målstyrning och våra värderingar: effektivitet,

enkelhet, ansvar och frihet samt öppenhet och

förändringsvilja.

Vi strävar efter att göra rätt saker på rätt

sätt. Vi undviker onödig administration

och byråkrati och arbetar med korta

beslutsvägar för snabbare beslut.

Varje dotterbolag driver sin verksam-

het självständigt under eget ansvar

och ansvarar för att själva driva sin

utveckling.

Vi sätter tydliga mål, använder enkla

metoder och har klara ansvarsområden.

Vi identifierar det som är mest bety-

delsefullt och följer upp resultat med

enkla nyckeltal.

Förändringsvilja och anpassningsför-

måga är avgörande i en föränderlig

värld. Vi ser möjligheter istället för pro-

blem och lär av varandras erfarenheter.

Effektivitet

Ansvar och frihet

Enkelhet

Öppenhet och förändringsvilja

Värderingar och företagskultur

Vår modell innebär att medarbetarna prioriterar

insatser och fattar beslut så nära kunderna och

marknaden som möjligt. Detta skapar mervärde

i kundrelationerna och motiverar samtidigt våra

medarbetare. Våra grundläggande principer

inkluderar också att vi agerar med integritet,

som goda förebilder och tar ansvar för en hållbar

värdeskapande utveckling. Vi har även ett vis-

selblåsarsystem där både interna och externa

intressenter anonymt kan rapportera misstänkta

oegentligheter.

•

VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR12 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Vår förvärvsstrategi

Förvärv är en hörnsten i vår strategi. Med en

stark meritlista av framgångsrika förvärv sedan

1980-talet är Bergman & Beving av många

ansedd som urmodern till den skandinaviska

serieförvärvarmodellen. Vår modell, där förvärv

är en central del, har över decennier skapat

hög avkastning för våra aktieägare och flera

avknoppningar.

För att lyckas långsiktigt som serieförvärvare

krävs en tydlig strategi, väldefinierade processer

och disciplin i företagsvärderingar. Vår förvärvs-

process bygger på fem grundprinciper som vi

anser är avgörande för att långsiktigt lyckas med

bolagsförvärv:

Dokumenterade resultat med EBIT-

marginaler över 15% över en konjunk-

turcykel samt lönsamhet (R/RK) över

45%.

Starka

finansiella resultat

En attraktiv nisch (i) är begränsad i

storlek, (ii) är föremål för höga inträ-

desbarriärer, (iii) visar stabil tillväxt

över tid och (iv) är hållbar ur ett ESG-

perspektiv.

Attraktiv nisch

Företagen skall ha en marknadsle-

dande position i sin nisch.

#1 eller #2

inom nischen

Begränsat beroende av enskilda med-

arbetare, kunder eller leverantörer. Vi

föredrar bolag med långa produktlivs-

cykler och starka ledningar.

Begränsade

operativa risker

Vi är ett nordiskt företag med en

decentraliserad styrmodell och foku-

serar på företag som drivs från norra

Europa där affärskulturen är likartad.

Huvudkontor

i norra Europa

Små eller medelstora nischbolag är

för oss bolag med en intjäning på

15–40 MSEK.

Intjäningsintervall

→ Rätt personer: Erfarenhet av förvärv och

förmåga att hantera människor är avgörande för

framgångsrika förvärv.

→ Tydliga förvärvskriterier: En förvärvsstrategi

med tydliga urvalskriterier för att säkerställa

förvärv av högkvalitativa bolag.

→ Fokuserad process: En enkel och strukture-

rad utvärderingsprocess för att identifiera både

risker och möjligheter i förvärv.

→ Mervärde för säljare: Ett tydligt värdeer-

bjudande, utöver köpeskillingen, som gör B&B

attraktivt för ägare och ledning.

→ Disciplinerad prissättning: Vårt pris avspeg-

lar värderingsnivåer över tid för att säkerställa en

uthållig, hög förvärvstakt.

Förvärvskriterier

Som ägare står vi för evolution, inte revolution,

under devisen “If it ain’t broke, don’t fix it.” Efter

förvärv behåller vi företagsnamn, lokalisering

och befintliga processer (HR, sälj, marknad,

bonus) samt system (t ex IT, produktionsstyr-

ning, CAD/CAM) samtidigt som vi utvecklar

verksamheten utifrån bolagens medarbetare,

kunder och affärsrelationer. Vi tvingar inte fram

synergier, men uppmuntrar samarbete och

erfarenhetsutbyte.

Vår förvärvsstrategi – Fokusområden

Vår strategi är att förvärva ledande bolag inom

expansiva nischer. Våra befintliga bolag med

god lönsamhet kan göra tilläggsförvärv för

att stärka sina positioner inom sina nischer. I

förvärv som etablerar oss i nya nischer söker vi

företag med vinsttillväxtpotential inom industri-

och byggsektorerna.

Vi köper välskötta bolag med dokumenterad

förmåga att leverera starka resultat och kassaflö-

den. Vi köper inte uppstartsbolag eller företag i

behov av omställning. För att säkerställa kulturell

samstämmighet och ledarskap som är vana vid

frihet under ansvar prioriterar vi företag med ett

ledningsteam baserat i Norden eller Storbritan-

nien.

•

VÅR FÖRVÄRVSSTRATEGI13 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer

dagens behov utan att äventyra kommande genera-

tioners möjligheter att tillfredsställa sina. Hållbarhet

är en förutsättning för långsiktig konkurrenskraft där

värdeskapande och samhällsnytta går hand i hand.

Genom att arbeta med hållbar utveckling tar vi ansvar

för det sätt på vilket verksamheten når sina resultatmål.

Ansvaret tas i hela värdekedjan, från produktutveckling

och inköp till slutet av produkternas livscykel.

Vi arbetar tillsammans med våra bolag för ett mer

hållbart företagande genom tydliga mål i hela organisa-

tionen. Våra dotterbolag utvecklar lösningar för effektiv

resursanvändning, cirkularitet och hållbar logistik.

Hållbarhet är centralt för långsiktig lönsamhet, och vi

skapar affärsvärde genom att erbjuda innovativa pro-

dukter som stärker våra kunders hållbarhetsarbete.

Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi är en integrerad

del i affärsstrategin. Vi fokuserar på relevans, väsent-

lighet med målet att skapa affärsvärde i alla led. Vi vill

utveckla våra verksamheter med respekt för mänskliga

rättigheter samt generera ett lägre klimatavtryck.

Vår vision är att vara den ledande nischleverantören

av produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.

Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft

för hållbar utveckling, vilket inkluderar ökad säkerhet

och produktivitet. Våra bolags lösningar stärker våra

kunders hållbarhet.

Vår syn Vår målsättning Vår strategi

Hållbarhet

i fokus

Exempel Hållbarhetsförbättringar

2024/2025

•

Systemtext har ställt om sin skyltproduktion till 98

procent återvunnen plast, vilket minskat plastför-

brukningen med 20 procent. Samtidigt har skadliga

ämnen som PVC, klorerande lösningsmedel och

tungmetaller fasats ut för en giftfri och cirkulär

produktlivscykel. Detta initiativ är ett exempel på hur

bolagen inom Bergman & Beving omsätter hållbar-

hetsprinciper i praktiken och skapar mervärde för

kund, samhälle och miljö.

•

Samtliga nyckeltal inom GHG-protokollets Scope 1-2,

klimatpåverkan från den egna verksamheten samt

från inköpt energi, har förbättrats under året.

•

Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp

enligt GHG-protokollets kategorier inom Scope 3,

det vill säga uppströms och nedströms i koncernens

värdekedja, har fortskridit under året och har nått

målet för koncernens större enheter.

•

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 44-63.

Cresto Group levererar säkerhets-

lösningar för arbete på höjd via

varumärken som CRESTO, RESQ, SLIX

och TORQ.

14 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 HÅLLBARHET I FOKUS

Inledning

Strategi och marknad

Marknad och drivkrafter

Finansiella mål

Strategi

B&B Verktygslåda

Värderingar och företagskultur

Vår förvärvsstrategi

Hållbarhet i fokus

Decennier av värdeskapande

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

LAGERCRANTZ

GROUP

ADDTECH

ADDLIFE

MOMENTUM GROUP SWEDOL

ALLIGO

MOMENTUM GROUP

Decennier av

värdeskapande

Bergman & Beving har i decennier skapat värde för våra kunder, leverantörer

och aktieägare. Sedan 1906 har vi framgångsrikt navigerat genom två världs-

krig, flera konjunkturcykler och teknologiska förändringar – alltid med fokus på

att bygga långsiktigt värde. Vår ambition är att all tillväxt ska vara självfinansie-

rad, något vår historia vittnar om.

Under de senaste 20 åren har Bergman & Beving överträffat börsens genom-

snitt i 13 år och har under perioden haft en genomsnittlig årlig aktieavkastning

på 15 procent. Sedan 2001 har vi särnoterat tre bolag: Lagercrantz Group,

Addtech och vad som idag går under namnet Alligo. Dessa bolag har i sin tur

gett upphov till AddLife och Momentum Group. Tillsammans representerar

dessa fem bolag ett sammanlagt börsvärde på över 150 miljarder kronor. Vår

framgång bygger inte bara på historiska prestationer. Genom en kombination av

erfarenhet, långsiktighet och entreprenörsanda har vi byggt en stark portfölj av

bolag som är rustade för att leverera god resultattillväxt även i framtiden.

2001

Koncernen delas

upp i tre fristående

börsnoterade delar:

B&B, Lagercrantz och

Addtech

2017

B&B TOOLS

delas upp i två

börsnoterade

bolag

2018-19

‘Regroup’

2020

Vinstexpansion

1976

Bergman &

Beving noteras på

Stockholmsbörsen

Bolaget

grundas

1906

Vår historia

Fyra skäl att investera i Bergman & Beving:

1. 2. 3. 4.

Dokumenterad aktieägaravkastning över tid:

Bergman & Beving har en bevisad förmåga

att skapa långsiktigt värde för sina aktieägare.

Genom lönsam tillväxt, strategiska avknopp-

ningar och disciplinerad kapitalallokering har

bolaget sedan 1906 byggt värde i flera led.

Ett tydligt exempel: en aktie som köptes år

2001 för 104 kronor har, tillsammans med de

utdelade bolagen, ökat i värde till cirka 12 500

kronor – motsvarande en genomsnittlig års-

avkastning som väsentligt överträffat börsens

utveckling.

En beprövad, skalbar och lönsam affärsmodell

Bergman & Bevings decentraliserade

modell kombinerar det entreprenörsdrivna

bolagets snabbhet med stordriftsfördelar

och koncerngemensamt stöd. Genom tydlig

målstyrning, aktivt styrelsearbete och stöd inom

strategiska funktioner som prissättning, logistik

och internationalisering skapas förutsättningar

för uthållig tillväxt, goda marginaler och effektiv

kapitalanvändning – i både mogna och expansiva

marknader.

Ledande positioner i attraktiva

tillväxtnischer: Koncernens affärsmodell

bygger på att förvärva och utveckla bolag

med starka marknadspositioner i nischer där

konkurrensen är begränsad och inträdesbar-

riärerna höga. Med 74 procent av omsätt-

ningen från egna produkter och hög teknisk

kompetens är bolagen väl positionerade för

fortsatt internationell expansion – särskilt i

takt med ökade globala krav på produktivi-

tet, säkerhet och hållbarhet.

Erfaren ledning med stark genomföran-

deförmåga: Ledningsgruppen har lång

erfarenhet av tillväxt genom förvärv, med

över 150 genomförda bolagsförvärv bakom

sig. Tillsammans med en styrelse som består

av erfarna företagsledare med djup förstå-

else för industriella verksamheter och aktivt

ägarskap, har Bergman & Beving skapat en

robust plattform för fortsatt resultattillväxt.

Läs mer om Bergman & Beving-aktien på sidorna 23-24.

•

DECENNIER AV VÄRDESKAPANDE15 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Verksamheten

Tema Norge är en ledande

aktör inom orbitalsvetsning

och mekaniserad svetsteknik.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Varumärkestyp

Egna produkter, 90%

Handelsvaror, 10%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi

2024/2025

Sverige, 41%

Norge, 25%

Finland, 16%

Baltikum, 10%

Polen, 2%

Danmark, 1%

Storbritannien, 1%

Övriga, 4%

Kundsegment

Bygg, 83%

Industri, 9%

Övriga, 8%

1 550

(1 410)

(10,6)

10,4

Nettoomsättning

MSEK

EBITA-marginal

161

336

EBITA

MSEK

Anställda

Antal

Division Core Solutions

Mats Gullbrandsson

Divisionschef

Strukturella lösningar

Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder säkra, effektiva och

hållbara produkter och lösningar som blir en del av slutprodukten.

Kunderna finns inom byggbranschen och tillverkningsindustrin.

Divisionens resultatenheter består av marknadsledande bolag

där produktprestanda och regelefterlevnad är avgörande. Med

en framåtblickande produktstrategi, rigorösa kvalitetskontroller

och ett starkt engagemang för hållbarhet strävar divisionen efter

uthållig tillväxt och lönsamhet.

Divisionen har under året stärkts genom förvärv av engelska

Spraylat, specialiserat på tillfälligt fönsterskydd, finska Levypinta,

som tillverkar laminatskivor för olika bygg- och inredningsändamål

och finska Ovesta, som levererar specialtillverkade brand- och

ljudisolerade dörrar. Divisionens största bolag – ESSVE – är

marknadsledande i Norden inom professionell infästning medan

H&H erbjuder ett brett sortiment av bygginfästningar i Finland.

Andra bolag i Core Solutions är KGC, BVS, FireSeal, Kiilax, Itaab,

Elkington och Fastit.

Året 2024/2025

Core Solutions stärkte sitt resultat under ett utmanande år med

en svag byggsektor i Norden. Trots detta har ESSVE lyckats vinna

nya kundkontrakt på den svenska och norska marknaden vilket

delvis har kompenserat för bolagets minskade omsättning i andra

geografiska områden. Bolag som Itaab och Elkington har visat sta-

bilitet under året och mött en fortsatt god efterfrågan från kunder

inom kommersiella fastigheter och infrastruktur. Marinsegmentet

inom Fireseal har utvecklats positivt, medan utvecklingen inom

landsegmentet varit mer utmanande. Förvärven av Levypinta,

Spraylat och Ovesta har bidragit positivt till resultatet. En struktu-

rell förändring under året för att stärka divisionen långsiktigt var

avvecklingen av Fastits verksamhet i Asien.

Framtidsfokus

Den geopolitiska osäkerheten och det osäkra Nordiska konjunk-

turläget förväntas fortsatt hämma kundernas investeringsvilja.

Trots detta har divisionen visat förmåga att anpassa sig genom att

öka effektiviteten och bolagens marknadsandelar. Detta tillsam-

I linje med namnbytet av divisionen kommer vi

att bredda inriktningen på förvärv och framöver

förvärva bolag inom både industri och bygg med

fokus på produkter som är en del av slutprodukten.

•

mans med höglönsamma förvärv som Spraylat, Levypinta, Ovesta

och brittiska Raintite (förvärvades i april 2025) har divisionen

en bredare plattform som möjliggör ökad vinsttillväxt. Itaab och

Elkington, med sina starka positioner inom kommersiella fastig-

heter och infrastruktur, kommer att fortsätta vara viktiga för att

kompensera för en svagare efterfrågan i andra delar av byggmark-

naden.

ESSVE är Nordens ledande

varumärke inom infäst-

ningsteknik.

17 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

(150)

(298)

DIVISION CORE SOLUTIONS

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Spraylat

International Ltd

Bolagets huvudprodukt, Protectapeel, är en

flytande, vattenbaserad och avdragbar belägg-

ning som ersätter traditionell skyddsfilm. Den

erbjuder betydande kostnadsbesparingar

och minskad miljöpåverkan, vilket gör den till

förstahandsvalet för entreprenörer som vill

sänka kostnaderna, minska skaderisken, samt

förbättra både effektivitet och hållbarhet.

Traditionella ytskyddsmetoder som tejp och

skivor är ofta kostsamma, skapar mycket avfall

och har sämre skyddsegenskaper. Protectapeel

visar sig vara 73 procent mer kostnadseffektiv

än skyddsfilm och 40 procent mer kostnads-

effektiv än skivor. Beläggningen kapslar in ytan

för att minimera skaderisken, medan enkel

applicering och borttagning sänker applicerings-

kostnaderna. Företagets återvinningsinitiativ

säkerställer miljövänlig återvinning av använd

Protectapeel.

Efter att nyligen ha säkrat ett kontrakt med en

ledande, stor brittisk fönsterinstallatör siktar

Spraylat på att öka sin marknadsandel i UK inom

glasskydd till 20 procent fram till 2028. Strate-

gin inkluderar stärkt varumärkeskännedom, ISO

14001-certifiering och förbättrad kundlojalitet

genom omfattande utbildning och support.

Företaget har uppnått kontinuerlig årlig försälj-

ningstillväxt genom stark kundlojalitet och nya

marknader. Ökad närvaro i byggsektorn gör att

fler företag drar nytta av bolagets kostnadsef-

fektiva, hållbara lösningar. Kunder rapporterar

40 procent lägre arbetskostnader för ytskydd

och rengöring, vilket avsevärt förbättrar deras

effektivitet.

Spraylat International kommer som en del av

B&B:s division Core Solutions fortsätta att omde-

finiera ytskyddsbranschen genom sina hållbara,

kostnadseffektiva lösningar som förbättrar både

miljöprestanda och kunders lönsamhet.

Omsättning

MSEK

Spraylat säljer nu i över

20 länder.

Spraylat International sätter standarden för hållbart ytskydd

Spraylat International Ltd är en ledande innovatör primärt inom temporära

skyddsbeläggningar för fönsterrutor inom bygg-, marin-, fordons- och

flygbranscherna. Företaget levererar högkvalitativa och kostnadseffektiva

lösningar som skyddar värdefulla ytor under produktion, transport och

installation. Med 30 års erfarenhet av temporära skyddsbeläggningar har

Spraylat expanderat globalt och produkter säljs nu i över 20 länder.

CASE CORE SOLUTIONS

•

DIVISION CORE SOLUTIONS18 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Varumärkestyp

Egna produkter, 76%

Handelsvaror, 24%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi

2024/2025

Kundsegment

Industri, 44%

Bygg, 17%

Övriga, 39%

1 658

8,3

Nettoomsättning

MSEK

EBITA-marginal

137

446

EBITA

MSEK

Anställda

Antal

Zekler designar premium-

produkter för hörsel-, huvud-,

ögon- och andningsskydd.

19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Division Safety Technology

Avancerade skydds- och säkerhetslösningar

Safety Technology fokuserar på att tillhandahålla säkerhetslös-

ningar till bygg- och tillverkningsindustrin genom att erbjuda ett

brett utbud av produkter, tjänster och lösningar. Säkerhet blir allt

viktigare i takt med ökad osäkerhet i omvärlden, tilltagande regle-

ringar och säkerhetskrav samt teknologisk utveckling.

Divisionens bolag erbjuder omfattande lösningar genom sina

nischade varumärken: Zekler (skyddsglasögon, hörselskydd och

hjälmar), Arbesko (skyddsskor) och Guide (skyddshandskar).

Cresto Group tillhandahåller räddnings- och höghöjdssäkrings-

utrustning, medan SIS Group erbjuder ett brett sortiment av

säkerhetsskyltar och märkning. Genom Skydda har divisionen

tillgång till en ledande distributör av skyddsprodukter. Divisionen

har börjat bredda sitt erbjudande genom förvärv, där svenska

Ateco, specialiserat på brandskyddssystem, är ett av de senaste

tillskotten.

Året 2024/2025

Marknaden för säkerhet och skyddsutrustning har stabiliserats,

men efterfrågan visar få tecken på återhämtning. Zekler, Cresto och

SIS Group ökade sin försäljning, och förvärvade Ateco bidrog också

positivt. EBITA stärktes genom högre omsättning och bättre brut

tomarginal. Fokusmodellen har hjälpt bolagen att prioritera åtgärder

och på så sätt förbättra produktmixen och sänka kostnader, vilket

bidrog till stärkta marginaler. Trots framstegen kvarstår arbete för

att, i ett första steg, komma tillbaka till historisk lönsamhetsnivå.

Under årets sista kvartal ingicks ett avtal om att avyttra Skyd

das nordiska verksamhet till Ahlsell. Skyddas verksamhet utanför

Norden, med en årlig omsättning om cirka 175 MSEK, omfattas inte

av transaktionen och kommer att fortsätta vara en del av divisionen

då denna verksamhet är en viktig försäljningskanal för divisionens

produktbolag inom personlig skyddsutrustning.

•

Framtidsfokus

Divisionen kommer att flytta fram sina positioner och effektivisera

sina bolag för att uppnå högre lönsamhet och öka sina marknads

andelar. Samtidigt satsar divisionen på att förvärva lönsamma bolag

inom nya och befintliga säkerhetsnischer. Med denna strategi står

divisionen väl rustad för att dra nytta av tillväxtmöjligheterna inom

bygg- och industrisektorn.

Eric Persson

Divisionschef

Med stöd av en tilltagande efterfrågan

på säkerhetslösningar och vår breddade

förvärvsinriktning kommer vi att expandera både

organiskt och genom förvärv i nya spännande

säkerhetsnischer.

Sverige, 29%

Norge, 20%

Finland, 10%

Danmark, 7%

Benelux, 6%

Storbritannien, 5%

Tyskland, 3%

Polen, 2%

Övriga, 18%

(1 604)

(7,2)

(116)

(409)

DIVISION SAFETY TECHNOLOGY19 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202519 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Collinder

Märksystem AB

60 50%

Omsättning

MSEK

Andelen egenproduce-

rade produkter har ökat

från 35 procent till över

50 procent på två år.

Vid anläggningen i Lomma arbetar cirka 25

personer med produktion av skyltar, dekaler

och märkningsprodukter. Ett viktigt produktom-

råde är den egentillverkade rörmärkningen, där

bland annat den välkända rörmärkningstejpen

Flo-Code ingår, samt graverade skyltar och

brickor för armatur- och komponentmärkning.

Sortimentet omfattar allt från informations- och

utrymningsskyltar till varselprojektorer och

brandskyltar.

Under de senaste 25 åren har Collinder blivit en

av Sveriges ledande aktörer inom säkra stopp-

lösningar ("Bryt & Lås"). Genom produkter och

rutiner för säker lastbrytning i maskiner och

produktionsutrustning bidrar företaget till att

öka arbetsplatssäkerheten för installations- och

underhållspersonal. Med sin kompetens hjälper

Collinder kunder att skapa tydliga och effektiva

säkerhetsrutiner.

Collinder Märksystem har sedan 1972 utvecklats som ett familjeföretag till ett

ledande företag inom skyltning, märkning och säkerhet för svensk industri.

Med omtanke om kunden som ledord erbjuder företaget kundanpassade

lösningar för alla typer av märkningsbehov, oavsett om det gäller produkter,

tekniska installationer eller byggnader. Genom gedigen erfarenhet och hög

kompetens omsätts kunders utmaningar till hållbara lösningar.

Collinder Märksystem AB förvärvades från

familjen Collinder i december 2024 och ingår

nu i divisionen Safety Technology. Företaget

omsätter cirka 60 MSEK med god lönsamhet

och har ökat andelen egenproducerade produk-

ter från 35 procent till över 50 procent på två år.

Som del av B&B stärks möjligheterna till lönsam

tillväxt, bland annat genom samarbeten med

andra bolag i koncernen som också arbetar med

skyltar, dekaler och märkningsprodukter.

”Det känns positivt och tryggt att efter 50 års

ägande inom familjen nu lämna över ägarskapet

till Bergman & Beving som genom åren visat

prov på sin förmåga att bygga och utveckla

bolag. Den här affären är bra för Collinder och

därmed också i förlängningen för Collinders

kunder”, säger tidigare huvudägaren Björn

Collinder.

Omtänksamma lösningar som sparar liv, tid och pengar

•

CASE SAFETY TECHNOLOGY

DIVISION SAFETY TECHNOLOGY20 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Division Industrial Equipment

Lösningar som effektiviserar kundernas produktion

Bolagen inom Industrial Equipment levererar ett brett utbud av

lösningar som är avgörande för industrins produktion. Divisio-

nens portfölj sträcker sig från traditionella verktyg och maskiner

till specialiserade nischlösningar med högt teknikinnehåll, vilket

effektiviserar våra kunders produktionsprocesser och stärker

deras konkurrenskraft. Divisionen inkluderar ett flertal ledande

bolag, såsom Orbital Fabrications, som utvecklar lösningar för

gashantering, och A.T.E. Solutions, specialiserade på automati-

serad testutrustning. Resultatenheten Germ, tillsammans med

Sandbergs, erbjuder innovativa lösningar för vätskehantering,

medan Polartherm är en ledande aktör inom mobila värmelös-

ningar. Teng Tools och Albretsen är kända för sina högkvalitativa

verktygslösningar, och Luna Group är Nordens främsta distributör

av industriförnödenheter. Divisionen stärker sin marknadsnärvaro

ytterligare genom bolag som Belano Maskin, Uveco och Lidén

Weighing, som breddar erbjudandet ytterligare. Under året har

divisionen fortsatt sin expansion genom förvärv, inklusive svenska

Maskinab Teknik, som är specialiserat på plåtbearbetningsma-

skiner, finska Labsense, som tillhandahåller labbutrustning, samt

Mann&Co (förvärvades i maj 2025) som är ett tilläggsförvärv till

Germ.

Året 2024/2025

Under verksamhetsåret 2024/2025 har Industrial Equipment fort-

satt att växa, med både ökad omsättning och förbättrad lönsam-

het. Samtidigt har marknaden varit utmanande, särskilt för bolag

med stor exponering mot byggsektorn. Trots dessa utmaningar har

majoriteten av divisionens bolag utvecklats positivt. Våra två för-

värv har inte bara bidragit till ökad riskspridning, utan även tillfört

affärer med högre lönsamhet och bättre marginaler. Vi avslutar året

med goda förutsättningar för fortsatt tillväxt, där både organisk

utveckling och förvärv kommer att spela en central roll.

Framtidsfokus

Divisionen kommer även fortsättningsvis att fokusera på att

effektivisera verksamheter med otillfredsställande lönsamhet,

•

samtidigt som bolag med hög efterfrågan och god lönsamhet ges

förutsättningar att växa. Strategin bygger på att vidareutveckla

våra befintliga bolag enligt Fokusmodellen samt att genomföra

förvärv av höglönsamma företag inom nischade områden med

god tillväxtpotential. Genom att kombinera lönsamhet och tillväxt

står divisionen väl rustad för att möta framtidens möjligheter och

ytterligare stärka sin position på marknaden.

Oscar Fredell

Divisionschef

Vi bibehåller vårt fokus på att förbättra lönsamheten

i bolag med otillfredsställande resultat. Samtidigt

investerar vi i tillväxt för de bolag som uppfyller våra

lönsamhetskrav.

Varumärkestyp

Egna produkter, 59%

Handelsvaror, 41%

DIVISIONEN I SIFFROR

Geografi

2024/2025

Sverige, 34%

Norge, 18%

Storbritannien, 18%

Finland, 7%

Baltikum, 6%

Polen, 3%

Danmark, 1%

Övriga, 13%

Kundsegment

Industri, 72%

Bygg, 22%

Övriga, 6%

1 793

11,7

Nettoomsättning

MSEK

EBITA-marginal

209

438

EBITA

MSEK

Anställda

Antal

TengTools tillverkar

förstklassiga handverktyg med

smarta förvaringslösningar.

(1 741)

(10,9)

(189)

(455)

DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT21 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/202521 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Orbital

Fabrications

Orbital Fabrications levererar lösningar med hög

precision och kvalitet som uppfyller de strikta

toleranskrav som halvledar-, läkemedels- och

flygindustrin ställer. Företagets ISO klass 5- och

6-certifierade renrumsanläggningar producerar

ultrarena komponenter för kritiska applikationer

där kontamineringsfri hantering är avgörande.

Genom att designa och tillverka skräddarsydda

system möter Orbital Fabrications komplexa

kundkrav och unika tekniska utmaningar. Före

taget är specialiserat på installation av högkvali-

tativa system med hög renhet, vilket säkerställer

långsiktig tillförlitlighet även under extrema

processförhållanden. Med egen tillverknings

kapacitet och djup teknisk expertis garanterar

Orbital Fabrications tillförlitlig leverans, jämn kva

litet och löpande support genom ett långsiktigt

engagemang.

Omsättning

MSEK

180

Orbital har ett 80-tal

anställda.

Orbital Fabrications, som förvärvades av Bergman & Beving i december

2023, är Storbritanniens ledande leverantör av system för hantering

av högrena gaser och vätskor. Företaget specialiserar sig på gas- och

vätskesystem för flera branscher där halvledarindustrin är största

kundsegmentet.

•

Sedan företaget anslöt sig till B&B har de

uppnått betydande tillväxt. Tillverkningen i

Storbritannien gör Orbital Fabrications till en

heltäckande leverantör av komplexa gashan

teringsinstallationer, med förväntad tvåsiffrig

intäktsökning 2025/26.

Som del av B&B får företaget tillgång till

funktionell expertis, ett brett partnernätverk

och finansiell stabilitet för tiläggsförvärv, större

projekt och strategiska investeringar, vilket

positionerar dem väl för fortsatt expansion inom

sitt nischområde.

Ultraren precision som driver framtidens industrier

CASE INDUSTRIAL EQUIPMENT

22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving-aktien

Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbör-

sen sedan 1976.

Aktiekapital och utveckling under 2024/2025

Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan

under kortnamn BERG B. B&Bs börsvärde per den 31 mars 2025

ökade med 38 procent jämfört med föregående år till 7 957 MSEK

(5 748).

Aktiekapital

Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2025 till 57 MSEK. Totalt

antal aktier var 27 436 416, varav 1 060 656 aktier av serie A och

26 375 760 aktier av serie B. Varje aktie av serie A medför tio

röster och varje aktie av serie B medför en röst. Endast B-aktien

är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).

Återköp av egna aktier

Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per den 31

mars 2025 till 689 543 (729 043), motsvarande 2,5 procent av det

totala antalet aktier och 1,9 procent av det totala antalet röster.

De återköpta aktierna är huvudsakligen avsedda för att täcka

bolagets åtagande gentemot dem som innehar köpoptioner på

återköpta B-aktier utställda av Bergman & Beving.

Bergman & Beving hade per den 31 mars 2025 fyra utestående

köpoptionsprogram om totalt 802 000 B-aktier. Programmen har

riktats mot ledande befattningshavare inom koncernen.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2021 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 197,30 SEK med

lösenperiod från den 16 september 2024 till och med den 12 juni

2025.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2022 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 106,10 SEK med

lösenperiod från den 9 september 2025 till och med den 5 juni

2026.

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2023 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 181,10 SEK med

lösenperiod från den 9 september 2026 till och med den 4 juni

2027.

Omsatt antal aktier, tusental

OMX Stockholm

Bergman & Beving

Aktiekursutveckling 2019–2025

Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till 2024 års

aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till 378,30 SEK med

lösenperiod från den 10 september 2027 till och med den 2 juni

2028.

För närmare information om villkoren för aktierelaterade incita-

mentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 79-82.

Utdelning

Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret 2024/2025

uppgår till 4,00 SEK per aktie (3,80), motsvarande totalt 107

MSEK (101). Utdelningsandelen är 50 procent (53) av justerat

resultatet per aktie. De senaste 10 åren (sedan 2015/2016) har

den genomsnittliga utdelningsandelen, inklusive årets föreslagna

utdelning, uppgått till cirka 47 procent av justerat resultat per

aktie.

Ägarstruktur

Bergman & Beving hade 6 104 aktieägare (5 990) per den 31 mars

2025. Institutionella investerare såsom aktiefonder, försäkrings-

bolag och pensionsstiftelser i Sverige och i utlandet ägde cirka 78

procent (76) av det totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen

utländskt ägande uppgick till cirka 19 procent (16) av det totala

antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av

diagrammet på sida 24.

•

100

150

200

250

2025202420232022202120202019

100

150

200

250

300

350

400

SEK Antal aktier, tusental

BERGMAN & BEVING-AKTIEN23 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Division Core Solutions

Division Safety Technology

Division Industrial Equipment

Bergman & Beving-aktien

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Aktieslag den 31 mars 2025

Andel i %

Antal aktier av kapital av röster

A-aktier 1 060 656 3,9 28,7

B-aktier 26 375 760 96,1 71,3

Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 100 100

Varav återköpta B-aktier –689 543 2,5 1,9

Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873

Ägarstruktur den 31 mars 2025

Ägare Aktier

Innehav Antal % av total Antal % av total

1–500 5 044 82,63 517 825 1,89

501–1 000 476 7, 8 0 376 120 1,37

1 001–5 000 412 6,75 917 839 3,35

5 001–10 000 62 1,02 455 469 1,66

10 001–20 000 29 0,48 419 291 1,53

20 001– 81 1,32 24 749 872 90,20

Totalt 6 104 100 27 436 416 100

Större aktieägare den 31 mars 2025

Antal Andel i %

Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster

Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,93 19,65

Tom Hedelius 493 124 0 1,84 13,59

Fidelity Investments (FMR) 0 2 743 641 10,26 7, 5 6

Lannebo Kapitalförvaltning 0 2 204 905 8,24 6,08

Swedbank Robur Fonder 0 2 152 050 8,05 5,93

Första AP-fonden 0 1 361 954 5,09 3,75

Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 155 000 4,32 3,18

Spiltan Fonder 0 912 409 3,41 2,51

Dimensional Fund Advisors 0 905 658 3,39 2,50

Anders Sandrews Stiftelse 0 800 000 2,99 2,20

Pensionskassan SHB Försäkringsförening 0 700 000 2,62 1,93

Danske Invest 0 540 346 2,02 1,49

Handelsbanken Fonder 0 463 000 1,73 1,28

Per Säve 20 000 160 000 0,67 0,99

Avanza Pension 0 335 681 1,26 0,92

Magnus Söderlind 1 344 317 849 1,19 0,91

Christina Mörner 10 000 178 993 0,71 0,77

ODIN Fonder 0 250 000 0,93 0,69

Hansa Capital Partners LLP 0 194 000 0,73 0,53

Annika Wendel 15 000 28 000 0,16 0,49

Övriga aktieägare 23 996 8 122 731 30,46 23,05

Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 060 656 25 686 217 100 100

Återköpta aktier B-aktier 689 543

Totalt antal aktier 1 060 656 26 375 760

1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.

Fördelning av ägande, procent av röster

Fondbolag, 31 %

Privatpersoner, 30 %

Investment

& kapital förvaltning, 20 %

Pension & försäkring, 7 %

Stiftelser, 3 %

Återköpta aktier, 2 %

Okänd ägartyp, 2 %

Övriga, 5 %

Aktiedata 2024/2025

Notering: Nasdaq Mid Cap-lista

Kortnamn: BERG B

ISIN-kod: SE0000101362

•

BERGMAN & BEVING-AKTIEN24 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Förvaltningsberättelse

Itaab designar och producerar undertakssystem

för offentliga miljöer.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Omsättning per division

Industrial Equipment, 36%

Safety Technology, 33%

Core Solutions, 31%

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bergman &

Beving AB (publ), organisationsnummer 556034–8590,

får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning

för räkenskapsåret 1 april 2024–31 mars 2025.

Verksamhetsbeskrivning

Bergman & Beving består av ett trettiotal nischade affärsenheter

med starka egna varumärken, organiserade under koncernens

tre divisioner: Core Solutions, Safety Technology och Industrial

Equipment. Samtliga bolag drivs självständigt med egen ledning

och affärsstrategi, men med stöd av koncernens finansiella resur-

ser och strategiska expertis. Förvärvade bolag drivs, i de flesta fall

fortsatt av samma personer som drev verksamheten innan de blev

en del av Bergman & Beving, vilket säkerställer kontinuitet och

entreprenörsanda.

Varje affärsenhet har sitt unika erbjudande och marknadsfokus,

men alla delar en gemensam ambition att leverera produktiva,

säkra och hållbara lösningar till bygg- och industrisektorerna. Som

ägare bidrar Bergman & Beving med finansiell trygghet, strategisk

vägledning samt expertis inom affärsutveckling, hållbarhet och

digitalisering. Detta skapar optimala förutsättningar för lönsam

tillväxt och långsiktigt värdeskapande.

Viktiga händelser under räkenskapsåret

•

Divisionsnamnen ändrades till Core Solutions, Safety Techno-

logy och Industrial Equipment.

•

Avtal att avyttra av Skyddas nordiska verksamhet till Ahlsell

tecknades 27 mars.

•

Nedskrivning av goodwill, relaterad till Safety Technology-divi-

sionen (till följd av förväntad försäljning av Skydda), påverkade

EBIT negativt med 270 MSEK.

•

Sex förvärv genomfördes med en total årsomsättning om cirka

385 MSEK.

Finansiell utveckling

Nettoomsättning

Nettoomsättningen uppgick till 4 972 MSEK (4 723) för räken-

skapsåret 2024/2025. Förvärvad omsättning bidrog positivt

medan valutakursförändringar hade en marginell påverkan.

Organiskt minskade omsättningen främst på grund av en svagare

marknad.

Resultat

Bergman & Beving-koncernens resultat (EBITA) ökade till 485

MSEK (438), vilket motsvarar en EBITA-marginal på 9,8 pro-

cent (9,3). EBITA har belastats med av- och nedskrivningar på

immateriella och materiella anläggningstillgångar, förutom av- och

nedskrivningar som uppkommit i samband med företagsförvärv.

EBITA belastas också av avskrivningar för nyttjanderättstillgångar

med -160 MSEK (-155). Rörelseresultatet före finansnetto uppgick

till 129 MSEK (372). Nedskrivning av goodwill har påverkat rörelse-

resultatet med 270 MSEK.

Trots en svagare marknad har båda resultatmåtten utvecklats

positivt under året, om rörelseresultatet justeras för nedskriv-

ningen kopplad till den förväntade avyttringen av Skydda under

kommande år. Många av koncernens bolag har förbättrat produkt-

mixen och anpassat omkostnaderna till marknadsläget. Förvär-

ven under räkenskapsåret var dock den främsta förklaringen till

resultatökningen.

Finansnettot uppgick till –102 MSEK (-111), där nettokostnad för

bankfinansieringen minskade. Resultat efter finansiella poster

uppgick till 27 MSEK (261). Resultat efter skatt uppgick till -40

MSEK (201), motsvarande ett resultat per aktie om -1,95 SEK (7,15)

före och efter utspädning.

•

Omsättning per

kundsegment

Industri, 43%

Bygg, 39%

Övrigt, 18%

Omsättning per geografi

Sverige, 36%

Norge, 21%

Finland, 11%

Storbritannien, 8%

Baltikum, 6%

Danmark, 3%

Polen, 3%

Övriga, 12%

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE26 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Förvärv under räkenskapsåret

Under räkenskapsåret har följande förvärv genomförts:

Företag Andel aktier Omsättning, MSEK Antal anställda Land Datum för förvärv

Maskinab Teknik AB 100% 35 3 Sverige 2 april 2024

Spraylat International Ltd 100% 40 15 Storbritannien 1 juli 2024

Levypinta Finland Oy 100% 180 23 Finland 1 oktober 2024

Collinder Märksystem AB 100% 60 23 Sverige 2 december 2024

Ovesta Oy 100% 35 16 Finland 2 december 2024

Labsense Oy 100% 35 6 Finland 3 december 2024

Maskinab Teknik AB är en svensk leverantör av maskiner och

verktyg för plåtbearbetning. De erbjuder helhetslösningar för

både små och stora verkstäder. Maskinab ingår i divisionen

Industrial Equipment.

Spraylat International Ltd utvecklar och säljer tillfälliga skydds-

beläggningar för fönster och glasytor. Med bas i Storbritannien

erbjuder bolaget lösningar som skyddar byggprojekt under hela

installations- och renoveringsfasen. Spraylat ingår i divisionen

Core Solutions.

Levypinta Finland Oy producerar kundanpassade laminatskivor

av hög kvalitet för olika bygg- och inredningsändamål. Med fokus

på design, funktion och hållbarhet är bolaget en etablerad aktör i

Finland och Sverige. Levypinta ingår i divisionen Core Solutions.

Collinder Märksystem är marknadsledande i Sverige inom säker-

hetsmärkning och skyltar för process- och tillverkningsindustrin.

Genom bred erfarenhet och hög kvalitet erbjuder de kundanpas-

sade lösningar. Collinder ingår i divisionen Safety Technology.

Ovesta Oy levererar specialtillverkade brand- och ljudisolerade

dörrar till bygg- och fastighetssektorn. Genom kundanpassning

och kvalitetssäkring möter Ovesta höga krav på både säkerhet

och estetik. Ovesta ingår i divisionen Core Solutions.

Labsense Oy är verksamt inom laboratorieteknik och levererar

högkvalitativ utrustning med teknisk support. Företaget fokuserar

på tillförlitliga lösningar för forskning och analys. Labsense ingår i

divisionen Industrial Equipment.

•

Collinder Märksystem är en

ledande aktör inom säkerhets-

märkning och säkerhetsskyltar

till bland annat process- och

tillverkningsindustrin.

Omsättning och antal anställda avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE27 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Verksamhetsutveckling

Koncernen fortsatte att utvecklas positivt under räkenskapsåret

trots konjunkturosäkerhet inom bygg- och industrisektorerna.

Genom koncernens decentraliserade styrmodell, där beslutsfat-

tandet sker i resultatenheter, har de flesta enheterna hanterat den

svagare marknaden på ett positivt sätt.

Core Solutions

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning, MSEK 1 550 1 410

EBITA, MSEK 161 150

EBITA-marginal, % 10,4 10,6

Antal anställda 322 297

För byggsektorn erbjuder divisionen ett marknadsledande

erbjudande av bygginfästningar för professionella slutanvändare.

Kunderna finns även inom industrisektorn, där kundanpassade

infästningsprodukter levereras till tillverkningsprocesser. Divisio-

nen har dessutom ett starkt sortiment av produkter och lösningar

inom brandskydd, plattsättning och murarbeten.

Nettoomsättningen uppgick till 1 550 MSEK och EBITA till 161

MSEK. Året har präglats av osäkerhet inom flera av divisionens

marknader. Bolagen har anpassat sig till sina marknaders utveck-

ling inkluderande operativa förbättringar. Trots en fortsatt svag

byggmarknad har resultatet utvecklats positivt. Årets förvärv har,

enligt plan, bidragit positivt till att stärka divisionens resultat.

Safety Technology

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning, MSEK 1 658 1 604

EBITA, MSEK 137 116

EBITA-marginal, % 8,3 7, 2

Antal anställda 443 418

Divisionen erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet.

Kunderna består främst av industri- och byggåterförsäljare, samt

internationellt av större tillverkande kunder. Divisionens enheter

erbjuder lösningar av skyddsprodukter och tjänster för den pro-

fessionella slutanvändaren.

Nettoomsättningen uppgick till 1 658 MSEK och EBITA till 137

MSEK. Efterfrågan på säkerhetsutrustning, vilket inkluderar

personlig skyddsutrustning, har över tid ökat. Den kortsiktiga

efterfrågan påverkades dock av att antalet anställda inom bygg-

och industrisektorn minskade, vilket i sin tur påverkade de flesta

av divisionens enheter negativt. Trots att flera av divisionens

bolag har arbetat med kostnadsbesparingsprogram har de haft

utmaningar att parera den svagare efterfrågan.

Industrial Equipment

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning, MSEK 1 793 1 741

EBITA, MSEK 209 189

EBITA-marginal, % 11,7 10,9

Antal anställda 421 435

Divisionen har med sin största affärsenhet, Luna, fokus på

verktyg, maskiner och förnödenheter. Luna är Nordens ledande

distributör inom sitt område. Under de senaste åren har divisionen

förvärvat sig in i nya verksamhetsområden inkluderande lösningar

för verktygssäkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila

värmelösningar, automatiserad testutrustning och system för

gashantering.

Nettoomsättningen uppgick till 1 793 MSEK och EBITA uppgick till

209 MSEK. Divisionens starka resultatutveckling förklaras främst

av resultatbidrag från förvärvade bolag. Luna har påverkats av den

svagare efterfrågan och har därför arbetat med kostnadsbespa-

ringsprogram.

•

10,4%

EBITA-marginal

8,3%

EBITA-marginal

11,7%

EBITA-marginal

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE28 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 43 MSEK (41) och

resultatet efter finansiella poster till 49 MSEK (46). Moderbolagets

balansomslutning uppgick till 4 409 MSEK (3 957) och soliditeten

till 25 procent (28). Moderbolaget ansvarar för finansieringen av

koncernen och under året har räntebärande skulder hänförliga till

kreditinstitut ökat, vilket är kopplat till förvärv.

Lönsamhet, kassaflöde och finansiell ställning

Koncernens lönsamhet, mätt som avkastningen på rörelseka-

pitalet, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), ökade till 31

procent (26) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget kapital

uppgick till -2 procent (9), men justerat för nedskrivningen om

270 MSEK uppgick avkastningsmåttet till 10 procent. Nedskriv-

ningen är förklaringen till den negativa avkastningen.

Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskapsåret

uppgick till 509 MSEK (636). Rörelsekapitalet minskade under

året, vilket främst förklaras av minskade lagernivåer och högre

leverantörsskulder. Räkenskapsårets kassaflöde har belastats

med nettoinvesteringar i anläggningstillgångar på 61 MSEK (56)

samt förvärv på 402 MSEK (312).

Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid periodens

utgång till 1 278 MSEK(1 057), exklusive skuldförda pensionså-

taganden och leasingskulder. Likvida medel, inklusive beviljade

krediter som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 226 MSEK

(977). Finansiella intäkter och kostnader uppgick till –102 MSEK

(-111) för helåret, varav nettokostnad för bankfinansiering uppgick

till –66 MSEK (-74).

Medarbetare

Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare i kon-

cernen till 1 403, jämfört med 1 340 föregående år. Under året har

86 medarbetare tillkommit genom förvärv. Medelantalet medarbe-

tare under året uppgick till 1 372 (1 335).

Medarbetare 2024/2025 2023/2024 2022/2023

Medelantal anställda 1 372 1 335 1 283

Andel kvinnor, % 30 32 34

Andel män, % 70 68 66

Åldersfördelning, %

29 år och yngre 9 9 11

30–39 år 21 23 24

40–49 år 31 32 31

50–59 år 28 27 27

60 år och äldre 11 9 7

Anställningstid, %

Under 2 år 22 23 27

2–5 år 32 30 29

6–10 år 20 18 16

11–15 år 9 10 10

16 år eller mer 17 19 18

Miljö

Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit tillstånds- och

anmälningspliktig verksamhet i ett svenskt dotterbolag avseende

handel med vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är inte

involverade i några miljörelaterade tvister.

Hållbarhetsredovisning

Koncernen har upprättat en hållbarhetsrapport i enlighet med

årsredovisningslagen 6 kap. 10 §. Den lagstadgade hållbarhets-

rapporten omfattar sidorna 44-63.

Innovation, forskning och utveckling

Koncernen satsar resurser på att utveckla olika produkter, kon-

cept och tjänstelösningar för kunder och samarbetspartners.

Detta syftar till att befästa och utveckla Bergman & Bevings

position som en av de ledande nischleverantörerna av produktiva,

säkra och hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna.

Ingen regelrätt forskning bedrivs.

Finansiella och affärsmässiga risker

För Bergman & Beving är det viktigt att en effektiv och systema-

tisk riskbedömning genomförs av både finansiella och affärsmäs-

siga risker. För en utförlig beskrivning av risker samt koncernens

hantering av dessa hänvisas till sidorna 40-43 samt not 22 Finan-

siella instrument och finansiell riskhantering.

Framtida utveckling och utsikter

Marknadsutvecklingen i den osäkra omvärlden följs noga. Vi ser

goda möjligheter att fortsätta öka sin lönsamhet inom flera områden.

Koncernen kommer att bibehålla ett starkt fokus på att utveckla

koncernens verksamheter och genomföra insatser för att fortsätta

förbättra lönsamheten. Det finns kapacitet att fortsätta förvärva

höglönsamma nischade bolag med starka kassaflöden och tillväxt-

möjligheter.

Bergman & Beving ser fortsatt goda möjligheter att stärka sin

marknadsposition under det kommande året, trots en osäker

makroekonomisk utveckling.

Fokus på lönsam tillväxt och förvärv

Koncernen kommer att fortsätta arbeta med sin strategi att stärka

lönsamheten genom effektiviseringar, prishantering och fortsatt

selektivt förvärvsarbete. Vi ser fortsatt stor potential i att förvärva

lönsamma nischbolag som kan stärka koncernens position inom

professionella produkter och lösningar.

Marknadsutveckling och efterfrågan

Efterfrågan inom vissa segment förväntas påverkas av en svagare

konjunktur, särskilt inom bygg- och industrisektorn. Samtidigt ser

bolaget en stabil utveckling inom affärsområden med starka mark-

nadspositioner och återkommande försäljning. Prishöjningar och

operationella förbättringar bedöms bidra till att motverka negativa

effekter från konjunkturavmattningen.

•

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE29 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Verksamhetsbeskrivning

Förvärv

Verksamhetsutveckling

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhet och innovation som konkurrensfördel

Bergman & Beving ser ökade regulatoriska krav och kundkrav

på hållbara produkter som en möjlighet att differentiera sig från

konkurrenterna. Bolaget kommer därför att fortsätta investera i

produktutveckling och innovation för att möta dessa krav och

stärka sin långsiktiga konkurrenskraft.

Fortsatt effektivisering och förbättrad rörelsemarginal

Genom effektiviseringsinitiativ inom inköp, logistik och digitalise-

ring räknar bolaget med att successivt förbättra rörelsemarginalen

under kommande år. Tidigare genomförda åtgärder förväntas ge

effekt under kommande räkenskapsår, och ytterligare effektivise-

ringar planeras.

Skuldsättnings- och kreditvärderingsmål

Koncernen strävar efter en balanserad kapitalstruktur som möjlig-

gör både stabilitet och flexibilitet för framtida tillväxt, inklusive

fortsatta förvärv. Bolaget har som mål att hålla en nettoskuldsätt-

ning på en nivå som möjliggör finansiell stabilitet och fortsatt

investering i verksamheten. För att säkerställa tillräcklig likviditet

och finansiell handlingsfrihet har bolaget en kombination av eget

kapital och upplåning, där vi kontinuerligt arbetar med att opti-

mera finansieringsstrukturen.

Utdelning och vinsdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning om 4,00 SEK per aktie (3,80). Den

föreslagna utdelningen utgör 50 procent av koncernens justerade

resultat per aktie för räkenskapsåret 2024/2025. Styrelsen har

gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska

ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att infria sina

åtaganden på kort och lång sikt. Totalt avser utdelningsförslaget

cirka 107 MSEK (101), vilket innebär att koncernens soliditet per

den 31 mars 2025, allt annat lika, minskar med 2 procentenheter.

Bolagets och koncernens soliditet bedöms efter den föreslagna

vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar

motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen

bedriver. Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen

är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art,

omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncer-

nens eget kapital och dess likviditet.

Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposi-

tion framgår av sidan 104.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till

ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se

not 5 Anställda och personalkostnader. Dessa riktlinjer gäller i fyra

år om inte nya beslutas innan årsstämman 2028. Styrelsen har inte

för avsikt att föreslå nya riktlinjer till stämman 2025.

Transaktioner med närstående

Det har inte förekommit några transaktioner mellan Bergman &

Beving och närstående som väsentligen har påverkat koncernens

ställning och resultat under räkenskapsåret.

Händelser efter räkenskapsårets utgång

Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att

avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomför-

ande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndig-

heterna i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla

konkurrensmyndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktio-

nen har beräknat tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder

som ägare av Skydda i Sverige, Finland och Norge.

Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen

Safety Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och

styrsystem för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flyg-

industrin och omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet.

Den 16 april förvärvades 97 procent av aktierna i Raintite Trading

Ltd till divsionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare

av PVC-laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vat-

tenavrinningsrännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god

lönsamhet.

Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divi-

sionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av

slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och

omsätter 30 MSEK med god lönsamhet.

•

Aktiestruktur och återköp av aktier

Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9 MSEK. Aktiekursen per den 31 mars 2025 var 290 SEK. Antalet innehavda

egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 705 560 och vid periodens slut till 689 543. Det genomsnittliga anskaffningspriset för

återköpta aktier uppgick till 87,88 SEK per aktie.

Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster

A-aktier, 10 röster per aktie 1 060 656 10 606 560 3,9 28,7

B-aktier, 1 röst per aktie 26 375 760 26 375 760 96,1 71,3

Totalt antal aktier före återköp 27 436 416 36 982 320 100,0 100,0

Varav återköpta B-aktier

–689 543 –689 543 2,5 1,9

Totalt antal aktier efter återköp 26 746 873 36 292 777

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE30 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Bolagsstyrningsrapport

ESSVE är Nordens ledande varumärke

inom infästningsteknik.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

En sund bolagsstyrning är grunden för ett framgångsrikt

företag. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa

relevanta regelverk utan också om att göra rätt. Det är

viktigt att hitta balansen mellan risk och kontroll i den

decentraliserad miljö som är själva fundamentet i

Bergman & Beving. Allt för att skapa en effektiv

styrning och en hållbar och lönsam utveckling. Syftet

med bolagsstyrningen är att skapa en tydlig roll- och

ansvarsfördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens

utskott och verkställande ledning.

Bergman & Beving AB är ett publikt aktiebolag noterat på Nasdaq

Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Bergman & Bevings bolags-

styrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst

den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med

Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden),

bolagsordningen och andra relevanta regelverk. Bergman &

Beving avviker från en av Kodens rekommendationer; revisors-

granskning av bolagets halvårs- eller niomånadersrapport. Denna

avvikelse från Koden redovisas närmare under aktuellt avsnitt

nedan. Bolagsstyrningsrapporten utgör en del av de formella års-

redovisningshandlingarna och har granskats av bolagets revisorer.

Bolagsstyrningsrapport

1. Aktieägare

3. Valberedning

2. Bolagsstämma

4. Styrelse5. Ersättningsutskott

9. Revisor

6. Revisionsutskott

7. Koncernledning

8. Divisioner

Interna styrinstrument

•

Svensk aktiebolagslag

•

Årsredovisningslagen

•

Nasdaq Stockholms regelverk för

emittenter

•

Svensk kod för bolagsstyrning

•

Tillämpliga EU-förordningar

•

Bolagsordning

•

Styrelsens arbetsordning

•

Instruktioner för

styrelseutskott och

verkställande direktör

•

Uppförandekod (Code of

Conduct)

•

Finanspolicy

•

Informationspolicy

•

Interna kontroll- och

riskhanteringsprocesser

•

Koncernövergripande

riktlinjer och manualer

•

Visselblåsarsystem

Externa

styrinstrument

•

BOLAGSSTYRNING32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

1. Aktieägare

Vid utgången av 2024/2025 hade Bergman & Beving 6 104

aktieägare. Det totala antalet aktier uppgick till 27 436 416 fördelat

på 1 060 656 A-aktier, med vardera 10 röster, och 26 375 760

B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till

36 982 320. Ytterligare information om Bergman & Bevings aktier

och ägarstruktur framgår av avsnittet Bergman & Beving-aktien på

sidorna 23-24.

Återköp av egna aktier och incitamentsprogram

Per den 31 mars 2025 uppgick innehavet av egna B-aktier till 689

543, vilket motsvarade 2,5 procent av totalt antal aktier och 1,9

procent av totalt antal röster. Kvotvärdet för detta innehav upp-

gick per den 31 mars 2025 till 1 427 354 SEK.

Återköpta aktier ska bland annat täcka bolagets åtagande i

utestående köpoptionsprogram på återköpta aktier om totalt

802000aktier:

→ 92 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2021 och som löper till och

med 12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 197,30 SEK.

→ 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2022 och som löper till och

med 5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 106,10 SEK.

→ 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2023 och som löper till och

med 4 juni 2027. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 181,10 SEK.

→ 250 000 B-aktier i det köpoptionsprogram som gavs ut av

Bergman & Beving AB i september 2024 och som löper till och

med 2 juni 2028. Lösenkursen för köpoptionerna i detta program

uppgår till 378,30 SEK.

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2025 att fatta

beslut om ett bemyndigande för återköp av egna aktier. Förslaget

innebär i korthet att årsstämman bemyndigar styrelsen att, under

perioden fram till nästkommande årsstämma, återköpa högst så

många egna aktier över Nasdaq Stockholm att bolagets innehav

vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget.

Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet att använda återköpta

aktier som likvid vid förvärv eller på annat sätt än över Nasdaq

Stockholm försälja återköpta aktier för att finansiera förvärv samt

för att fullgöra bolagets åtaganden i aktierelaterade incitaments-

program för ledande befattningshavare.

2. Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieä-

garna utövar sin rösträtt. På årsstämman fattas beslut avseende

årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning

till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med

aktiebolagslagen och bolagsordningen.

Årsstämma 2024

Årsstämman i Bergman & Beving AB avhölls den 29 augusti 2024 i

Stockholm. Kallelse till stämman samt underlag till beslut offent-

liggjordes i enlighet med bolagsordningen.

Stämman hölls på svenska och kallelse samt övriga beslutsunder-

lag fanns tillgängliga på svenska och engelska. Totalt represente-

rades 41,7 procent av rösterna i bolaget vid stämman.

Följande beslut fattades vid årsstämman 2024:

•

Fastställande av resultat- och balansräkningar för moder-

bolaget och koncernen 2023/2024.

•

Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen

för räkenskapsåret 2023/2024.

•

Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om 3,80

SEK per aktie.

•

Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för

tiden fram till nästa årsstämma ska vara sex ledamöter

utan suppleanter.

•

Val av styrelse.

•

Beslut om arvode för styrelsens medlemmar.

•

Godkännande av ersättningsrapporten 2023/2024.

•

Godkännande av köpoptionsprogram enligt styrelsens

förslag.

•

Fastställande av nya riktlinjer för ledande befattningsha-

vare.

•

Val av Deloitte AB som revisionsbyrå fram till och med

årsstämman 2025.

Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt hos Bergman &

Beving samt på bolagets hemsida två veckor efter stämman.

Protokollet finns tillgängligt på svenska och engelska.

Årsstämma 2025

Bergman & Bevings årsstämma 2025 kommer att hållas torsdagen

den 28 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2025,

se Bergman & Bevings hemsida www.bergmanbeving.com.

3. Valberedningen

Årsstämman i augusti 2024 beslutade att bemyndiga styrelsens

ordförande att kontakta de röstmässigt största aktieägarna senast

den 31 januari 2025 och be dessa att utse fyra ledamöter, att

jämte styrelsens ordförande, utgöra valberedning för förslag till

årsstämman 2025. Valberedningen ska ta fram förslag till ordfö-

rande på stämman, antal styrelseledamöter, förslag till styrelse

och styrelseordförande samt revisorer, arvode till var och en av

styrelseledamöterna och till revisorerna samt eventuella föränd-

ringar i urvalskriterier och principer för att utse nästkommande

valberedning.

I enlighet med detta bemyndigande består valberedningen inför

årsstämman i augusti 2025 av styrelseordförande Jörgen Wigh,

Malin Nordesjö (utsedd av Tisenhult-gruppen), Henrik Hedelius

(utsedd av Tom Hedelius), Johan Lannebo (utsedd av Lannebo

Fonder) samt Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur

Fonder).

Övriga ledamöter har utsett Malin Nordesjö till ordförande i

valberedningen. Till talesperson för valberedningen vid den kom-

mande årsstämman har Malin Nordesjö utsetts. Valberedningens

sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av

delårsrapport den 5 februari 2025.

Inför årsstämman 2025 gör valberedningen en bedömning av

huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt

och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets

nuvarande situation och framtida inriktning. Valberedningens

förslag till ny styrelse samt förslag till revisorer presenteras i kal-

lelsen till årsstämman 2025 samt på bolagets hemsida. Valbered-

ningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina

förslag till styrelse och revisorer på bolagets hemsida i samband

med kallelsen till stämman samt på årsstämman.

Det har under året inte utgått någon särskild ersättning för arbete

i valberedningen.

•

BOLAGSSTYRNING33 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

4. Styrelsen

Styrelsen ansvarar för koncernens övergripande organisation och

förvaltning. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål,

strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt inves-

teringar av större betydelse. Styrelsen ansvarar även för att en

effektiv och väl balanserad kontrollstruktur implementeras i den

decentraliserade organisationen.

Syftet med arbete är att skapa en lönsam och hållbar utveckling

för bolaget över tid.

Styrelsens ledamöter

Enligt Bergman & Bevings bolagsordning ska styrelsen bestå

av minst fem och högst åtta ledamöter och består för närva-

rande av sex ordinarie ledamöter som utsetts av årsstämman

den 29 augusti 2024. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i

förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare. Tre

styrelseledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare.

Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelse-

ledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende

av större aktieägare. Styrelsen består dessutom av två personal-

representanter.

Se sammanställning över styrelsens ledamöter och deras delta-

gande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroendeförhållande

och arvoden nedan.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens

arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen

fullgör sina uppgifter. Det är ordförandens uppgift att tillse att sty-

relsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om

bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras

och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för

sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sam-

manträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera

att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden ser till att styrelsens

arbete årligen utvärderas och att Valberedningen informeras om

utfallet. Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrå-

gor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.

Styrelsens uppgifter

Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvalt-

ning. Den ska dessutom, med utgångspunkt från en omvärldsana-

lys, fatta beslut i strategiska frågor. Styrelsen fastställer årligen en

skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess

inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott, beslutsord-

ningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning samt ordföran-

dens arbetsuppgifter. Styrelsen har också utfärdat en instruktion

för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts-

rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar

samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen antagit ett antal

policyer för koncernens verksamhet, exempelvis finanspolicy,

informationspolicy och uppförandekod. Styrelsen övervakar

verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av

verksamheten under året och ansvarar för att organisation samt

ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är

ändamålsenligt utformade och att bolaget har god intern kontroll

och har effektiva system för uppföljning och kontroll av bolagets

verksamhet samt efterlevnad av lagar och regler som gäller för

bolagets verksamhet. Styrelsen ansvarar vidare för fastställande

samt utveckling och uppföljning av bolagets mål och strategi,

beslut om förvärv och avyttringar av verksamheter, större investe-

ringar, återköp av egna aktier samt tillsättningar och ersättningar

till koncernens företagsledning. Styrelsen och verkställande

direktören framlägger årsbokslutet för årsstämman. Styrelsen

utvärderar fortlöpande verkställande direktörens arbete. Årligen

behandlas även särskilt denna fråga varvid ingen från koncernens

företagsledning närvarar.

Styrelsens arbete

Under 2024/2025 sammanträdde styrelsen 11 gånger. Fem av

dessa var fysiska möten som hölls i bolagets lokaler. Fem möten

var virtuella och ett möte hölls per capsulam. Styrelseledamöter-

nas närvaro framgår av tabellen nedan.

Styrelsen fastställer vid det konstituerande styrelsemötet styrel-

sens arbetsordning samt beslut om firmateckning och protokoll-

justering.

Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende kon-

cernens strategiska utveckling och framtida organisation, den

löpande affärsverksamheten, resultat- och lönsamhetsutveck-

lingen, företagsförvärv och koncernens finansiella ställning.

Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på

denna sida.

Verkställande direktören är föredragande vid styrelsens möten.

Vid den årliga revisionen redovisade den huvudansvarige revi-

sorn, Andreas Frountzos, Deloitte, sina synpunkter för styrelsen.

Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlem-

mar ur koncernledningen inte närvarade.

5. Ersättningsutskottet

Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet föreslår vid behov

riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Förslaget

behandlas av styrelsen för att därefter läggas fram för årsstäm-

mans beslut.

Med utgångspunkt i årsstämmans beslut lämnar ersättnings-

utskottet förslag till ersättning till verkställande direktören för

styrelsens godkännande, beslutar om ersättning till den övriga

företagsledningen samt bereder förslag till eventuella incita-

mentsprogram. Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina

beslut. Utskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera

tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till koncernens före-

tagsledning som årsstämman fattat beslut om (se not 5 Anställda

och personalkostnader på sidorna 79–82). Vidare ska ersättnings-

utskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade

program för rörliga ersättningar till koncernens företagsledning.

Ersättningsutskottet består av styrelseordförande Jörgen Wigh

(ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Malin

Nordesjö. Verkställande direktören Magnus Söderlind har varit

föredragande i utskottet. Verkställande direktören föredrar inte sin

egen ersättning.

Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit

ett protokollfört möte.

6. Revisionsutskottet

Styrelsen i sin helhet utgör revisionsutskott som, utan att det

påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka

bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bola-

gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den

finansiella rapporteringen. Vidare hålla sig informerat om revisio-

nen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och

övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid

särskilt uppmärksamma om revisorerna tillhandahåller bolaget

andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av

förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottets arbete har bedrivits som en integrerad del

av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har i

anslutning till att styrelsen fastställer årsbokslutet en genomgång

med och får en rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen

har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan

närvaro av verkställande direktören eller andra personer i före-

tagsledningen.

•

BOLAGSSTYRNING34 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Revisionsutskottet består av samtliga ordinarie styrelseledamöter

och styrelseordförande Jörgen Wigh är utskottets ordförande.

Ordföranden har redovisningskompetens.

Revisionsutskottet har under räkenskapsåret 2024/2025 hållit fyra

protokollförda möten.

7. Verkställande direktören och

koncernledningen

Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med

aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. För

verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investeringar,

bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor

gäller av styrelsen fastställda regler. Verkställande direktören tar,

i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informa-

tions- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden

och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder

arbetet i koncernens företagsledning och fattar beslut i samråd

med övriga i ledningen.

Koncernledningen för Bergman & Beving utgjordes av verkstäl-

lande direktören Magnus Söderlind samt CFO Peter Schön.

Ersättningen till koncernledningen under räkenskapsåret

2024/2025 samt en beskrivning av incitamentsprogram framgår

av not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82.

Se närmare presentation av koncernledningen nedan.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande

direktören och övriga personer i koncernens företagsledning som

är marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Nu gällande riktlin-

jer för ersättning till ledande befattningshavare finns beskrivna

i not 5 Anställda och personalkostnader på sidorna 79–82. Inga

väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av riktlin-

jerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024.

8. Divisioner

Bergman & Beving är indelat i tre divisioner: Core Solutions,

Safety Technology och Industrial Equipment. Divisionscheferna

har ett övergripande resultatansvar för sin division och rapporterar

direkt till VD. De ansvarar för strategisk utveckling, resursalloke-

ring och uppföljning av verksamheten inom sina respektive divi-

sioner. Den decentraliserade strukturen gör att viktiga affärsbeslut

kan fattas nära marknaden med tydligt resultatansvar för såväl

divisionschefer som för de enskilda dotterbolagen.

Se presentation av divisionsledningarna nedan.

9. Revisorer

Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas

som revisor. Deloitte AB valdes till bolagets revisor vid årsstäm-

man 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Huvudan-

svarig revisor är Andreas Frountzos. Deloitte genomför revisionen

i Bergman & Beving AB samt i en stor del av dotterbolagen.

Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter

inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott.

Revisorn rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, före-

tagsledningen och till Bergman & Beving AB:s styrelse och dess

revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband

med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid

årsstämman och beskriver och uttalar sig där om revisionsarbetet.

10. Företagskultur och värderingar

Bergman & Beving tillämpar en decentraliserad affärsmodell där

divisionerna och affärsenheterna har stort eget ansvar för sin

verksamhet. Denna struktur gör att viktiga affärsbeslut kan fattas

nära marknaden med tydligt resultatansvar.

Bergman & Bevings värderingar och företagskultur grundar sig i

ett genuint entreprenörskap. Vår värdegrund sammanfattas med

nyckelord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppen-

het & förändringsvilja.

Etiska riktlinjer och uppförandekod

Bergman & Beving verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas

med höga krav på integritet och etik. Styrelsen fastställer årligen

en uppförandekod (Code of Conduct) för koncernens verksam-

het vilken även inkluderar etiska riktlinjer. Uppförandekoden är

ett centralt verktyg som riktar sig till samtliga medarbetare och

leverantörer.

Bergman & Bevings uppförandekod finns i sin helhet på bolagets

hemsida www.bergmanbeving.com.

Mångfald och inkludering

Bergman & Beving ska erbjuda ett inkluderande arbetsklimat där

all personal har lika villkor och möjligheter, där olikheter tillva-

ratas och där attityden är att mångfald berikar. Vi verkar inom

en mansdominerad bransch och kan därför göra skillnad inom

mångfald och jämställdhet. Jämställdhet och mångfald ses som

centrala frågor som rör hela affärsmodellen och företagskulturen.

Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla anställda

ska uppträda för att eliminera diskriminering samt bidra till jämn

könsfördelning och mångfald.

•

BOLAGSSTYRNING35 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Styrelsen

Namn

Jörgen Wigh Fredrik Börjesson Charlotte Hansson Henrik Hedelius

Befattning, födelseår

Ordförande, född1965 Styrelseledamot, född 1978 Styrelseledamot, född 1962 Styrelseledamot, född 1966

Utbildning

Civilekonom Civilekonom Cand. Scient. I biokemi från Köpen-

hamns Universitet, marknadseko-

nom (IHM).

Civilekonom

Invald

2019 2019 2020 2015

Styrelseuppdrag

Styrelseledamot i Lagercrantz Group

AB.

Styrelseordförande i Lagercrantz

Group, styrelseledamot i Addtech

AB samt styrelseledamot i ett antal

bolag inom Tisenhult-gruppen.

Styrelseordförande i vChain AB. Sty-

relseledamot I Green Cargo AB samt

Stena Trade & Industry AB.

Styrelseordförande i Newport

Securities AB, styrelseledamot i

Addtech AB, Service and Care,

Södra Maltfabriken, med flera.

Arbetslivserfarenhet och övrig information

Verkställande direktör och kon-

cernchef för Lagercrantz Group

AB. Tidigare erfarenhet som vice

verkställande direktör i Bergman

& Beving. Grundare av PriceGain.

Managementkonsult på McKinsey &

Company samt Investment Manager

på Spira Invest.

Ledande befattningar inom Tisen-

hult-gruppen.

Verkställande direktör för MTD-

Morgontidig Distribution i Sverige

AB samt Jetpak Sverige. Ledande

befattningar inom Jetpak, ASG/Dan-

zas, Carl Zeiss och Beckman Coulter.

Ledande befattningar inom bland

andra United Bankers LTD, ABN

Amro, Kaupthing Bank, Storebrand

Asset Management, Remium

Nordic AB samt Swedbank.

Närvaro

Styrelsemöten

11 av 11 11 av 11 11 av 11 11 av 11

Årsstämma

Ja Ja Ja Nej

Oberoende

I förhållande till bolaget och dess ledning

Ja Ja Ja Ja

I förhållande till större aktieägare

Ja Nej Ja Nej

Ersättning och innehav

Total ersättning 2024/2025, KSEK

1 060 400 400 400

Innehav i Bergman & Beving AB

per 2025-03-31

125 000 B-aktier 57 850 B-aktier samt 497 192

A-aktier och 2 160 000 B-aktier via

Tisenhult-gruppen AB.

2 645 B-aktier 12 790 B-aktier

•

STYRELSEN36 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Namn

Malin Nordesjö Niklas Stenberg Mikael Lindblom Jörgen Bengtsson

Befattning, födelseår

Styrelseledamot, född 1976 Styrelseledamot, född 1974 Styrelseledamot, född 1964 Styrelseledamot, född 1962

Utbildning

Civilekonom Kandidatexamen inom juridik

Invald

2017 2021 2022 2023

Styrelseuppdrag

Styrelseordförande i Addtech AB,

styrelseledamot i Lagercrantz

Group AB samt ett antal bolag inom

Tisenhult-gruppen.

Styrelseledamot i Addtech AB.

Arbetslivserfarenhet och övrig information

Ledande befattningar inom Tisen-

hult-gruppen.

Verkställande direktör och kon-

cernchef för Addtech AB. Ledande

befattningar inom Addtech och

Bergman & Beving. Dessförinnan

advokat.

Närvaro

Styrelsemöten

11 av 11 11 av 11 11 av 11 11 av 11

Årsstämma

Ja Ja

Oberoende

I förhållande till bolaget och dess ledning

Ja Ja

I förhållande till större aktieägare

Nej Ja

Ersättning och innehav

Total ersättning 2024/2025, KSEK

480 400

Innehav i Bergman & Beving AB

per 2025-03-31

36 300 B-aktier samt 497 192

A-aktier och 2 160 000 B-aktier via

Tisenhult-gruppen.

Arbetstagarrepresentanter

•

STYRELSEN, FORTS.

STYRELSEN37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Ledningen

Namn

Magnus Söderlind Peter Schön Mats Gullbrandsson Eric Persson Oscar Fredell

Befattning

Verkställande direktör och

koncernchef

Anställd i koncernen sedan 2021

Chief Financial Officer

Anställd i koncernen sedan 2017

Divisionschef Core Solutions

Anställd i koncernen sedan 2021

Divisionschef Safety Technology

Anställd i koncernen sedan 2024

Divisionschef Industrial Equipment

Anställd i koncernen sedan 2017

Född

1966 1969 1966 1972 1978

Utbildning

Civilingenjör och civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilekonom Civilingenjör

Övriga väsentliga styrelseuppdrag

Styrelseledamot i OneLake Holding

AB.

Styrelseledamot i Axkid AB. - - -

Arbetslivserfarenhet

Vice verkställande direktör för

Lagercrantz Group AB och Protect

Data AB. Verkställande direktör

för Silicon Graphics AB och

Siemens Business Services AB.

Managementkonsult på McKinsey

& Company. Ledande befattningar

inom Unilever-koncernen.

Ledande befattningar inom

bland andra Netonnet Group,

ProfilGruppen, Brio och Alstom.

Alfred Berg Corporate Finance.

Partner CapMan Buy-out.

Verkställande direktör för Gallerix AB.

Investeringschef Seafire AB.

Ledande befattningar inom

Nordstjernan/Axel Johnson,

inklusive VD Novax. Dessförinnan

konsult på KPMG Corporate Finance.

Verkställande direktör för Luna

Group samt ledande befattningar

inom Solar Group och Volvo Cars.

Aktieinnehav

1 344 A-aktier (eget innehav)

328 849 B-aktier (eget innehav)

38 900 B-aktier (eget innehav) 8 000 B-aktier (eget innehav) 4 251 B-aktier (privat och via bolag) 52 200 B-aktier (eget innehav)

Köpoptioner

141 500 stycken 101 900 stycken 76 900 stycken 20 000 stycken 101 900 stycken

•

LEDNINGEN38 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Intern kontroll avseende den

finansiella rapporteringen

Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning för den interna kontrollen. I detta ansvar ingår att

årligen utvärdera den finansiella rapporteringen som styrelsen

erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att

säkerställa kvaliteten i rapporteringen. Detta krav innebär att den

finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning

av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag.

Följande beskrivning är avgränsad till Bergman & Bevings interna

kontroll avseende den finansiella rapporteringen.

Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-

teringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,

befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats

i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda policyer samt

koncernövergripande riktlinjer och manualer.

Bergman & Beving bygger och organiserar verksamheten med

utgångspunkt från ett decentraliserat lönsamhetsansvar med

verksamhetsområden i bolagsform. Därmed utgör arbetsord-

ningar för internt styrelsearbete samt instruktioner för arbetsför-

delningen mellan styrelsen och verkställande direktören centrala

styrdokument.

Koncernens viktigaste finansiella styrdokument finns samlade på

koncernens intranät och omfattar en övergripande finanspolicy,

en rapporteringsmanual, en manual för koncernens treasury-funk-

tion, beskrivning av redovisningsprinciper samt utökade instruk-

tioner inför varje bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras

löpande och under räkenskapsåret genomförs utbildningar i syfte

att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket. På ett mer

övergripande plan ska all verksamhet inom Bergman & Beving-

koncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod.

Bergman & Beving har etablerat kontrollstrukturer för att hantera

risker som styrelse och bolagsledning bedömer vara väsentliga

för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering. Exem-

pel är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring

attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men

även analytiska kontroller som utförs av koncernens controlleror-

ganisation. Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en

nyckelroll vad gäller integritet, kompetens och förmåga att skapa

den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande

finansiell rapportering.

En viktig övergripande kontrollaktivitet är vidare den månatliga

resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporte-

ringssystemet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot

tidigare satta mål, senaste prognos samt uppföljning av fastställda

nyckeltal.

Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till

de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomi-

processerna. Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den

interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt. Den centrala

ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt

som utvecklar den interna kontrollen. Koncernens finansavdelning,

under ledning av koncernens CFO, genomför årligen en utvärdering

av den interna kontrollen i bolagen. Den utförs av respektive bolag

såsom en självutvärdering baserad på fördefinierade frågor som

tas fram av finansavdelningen i samråd med koncernens revisorer.

Denna utvärdering har till uppgift att belysa koncernens interna

kontrollrutiner och dess efterlevnad. Styrelsen utvärderar årligen om

detta förfarande är ändamålsenligt och, i samråd med bolagets revi

sorer, påkallar eventuella förändringar i arbetet med intern kontroll.

Bergman & Beving strävar efter ett öppet företagsklimat och

hög affärsetik. Koncernens framgång bygger på ett antal etiska

riktlinjer som finns beskrivna i uppförandekoden. Koncernens

intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att

fånga upp eventuella avvikelser från fastställda värderingar och

affärsetiska riktlinjer. I syfte att underlätta arbetet med att fånga

upp dessa avvikelser har Bergman & Beving implementerat en

vissel blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att

anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för

att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätt-

hålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens

verksamhet.

Intern revision

Styrelsen har valt att inte ha en särskild funktion för intern

revision. Bedömningen baseras på koncernens storlek och

verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med

ovanstående beskrivning. Vid behov används externa rådgivare,

för projekt avseende intern kontroll, på uppdrag av revisionsut-

skottet.

Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport

Varken Bergman & Bevings halvårs- eller niomånadersrapport har

under räkenskapsåret 2024/2025 granskats av bolagets externa

revisorer, vilket avviker från Kodens regler.

Styrelsen har hittills gjort bedömningen att merkostnaden för

bolaget för en utökad revisorsgranskning av halvårs- eller nio-

månadersrapporten inte kan motiveras.

Överträdelser

Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den

börs där bolagets aktier är upptagna till handel eller av god sed på

aktiemarknaden.

•

INTERN KONTROLL39 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Koncernens risker

Marknadsrisker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Konjunktur

och marknad

Efterfrågan på Bergman & Bevings produkter och tjänster påverkas i stor

utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför koncernens kon-

troll. Exempel på detta kan vara viruspandemier, protektionism med ökande tullar,

krig, byggkonjunkturen, utvecklingen och investeringsviljan i den producerande

industrin och förhållanden på den globala kapitalmarknaden. Om dessa faktorer

försvagas på de marknader där vi är verksamma kan det medföra negativa effek-

ter på finansiell ställning och resultat.

Tack vare att Bergman & Bevings många dotterbolag har fokus på olika produkt-

områden och geografiska marknader kan vi vara mindre känsliga för konjunktur-

svängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden.

Vi arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre

beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter specifika

förutsättningar. Bergman & Bevings försäljning utgörs till största delen av bygg-

och industriförnödenheter, vilket minskar beroendet av kortsiktig investeringsvilja

inom dessa branscher.

Struktur förändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturföränd-

ringen i kundledet. Utvecklingen kan öka efterfrågan på Bergman & Bevings kva-

lificerade tjänster men också leda till att våra kunder försvinner genom samman-

slagningar, nedläggningar och utflyttning till lågkostnadsländer. Globaliseringen

ökar också risken för att våra kunder ska göra sina inköp direkt från producenter

eller från aktörer tidigare i värdekedjan.

Bergman & Beving är exponerad mot ett stort antal branscher, i kombination med

en organisation präglad av förändringsvilja och stark entreprenörsanda, vilket

utgör ett skydd mot strukturförändringar. Koncernen strävar även efter att följa

med i globala trender och investerar därför löpande i ny teknik såsom digitalise-

ring. Ett visst skydd mot negativ påverkan får vi också av att koncernen har flera

unika mervärden såsom starka produktvarumärken, utmärkt service och mång-

åriga kundrelationer. Vår kon kurrenskraft ger oss också möjlighet att leverera

utanför det geografiska närområdet.

Konkurrens De flesta av Bergman & Bevings affärsdrivande dotterbolag är verksamma inom

branscher som är utsatta för konkurrens. Det kan också ske sammanslagningar i

branschen på leverantörssidan, där leverantörerna kan ge bredare erbjudanden,

vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter

bygger på att de ligger i teknisk framkant och snabbt agerar på nya marknadsbe-

hov. Ökad konkurrens, eller ett dotterbolag med försämrad förmåga att möta nya

marknadsbehov, kan ha negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och

resultat.

Bergman & Beving strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte

är den enskilt avgörande faktorn. Risken för minskad efterfrågan minskar tack

vare vår leveranssäkerhet, service och tillgänglighet och att vi har egna konkur-

renskraftiga varumärken. Genom Bergman & Bevings mångåriga tradition av att

bygga lönsamma relationer med såväl leverantörer som kunder utvecklas både

vårt kunnande och vår konkurrenskraft kontinuerligt. För att minska risken för

konkurrens från leverantörer arbetar vi löpande med att se till att samarbetet med

oss ska vara den mest lönsamma försäljningsstrategin.

•

KONCERNENS RISKER40 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Verksamhetsrisker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Kunder Risk för kundberoende föreligger både vad gäller antal kunder per geografisk

marknad eller kundsegment. Risk kan även förekomma i kundavtalen gällande

avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar.

Bergman & Beving har en god riskspridning avseende geografisk närvaro och

kundsegment. En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas. De tio största

kunderna stod under räkenskapsåret 2024/2025 för cirka 23 procent av omsättningen.

Pandemi Ett pandemiutbrott kan leda till brist på personliga möten, produkter och personal

samt leda till dyrare transporter och längre leveranstider. Ett pandemiutbrott kan

utgöra ett allvarligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.

Bergman & Beving eftersträvar förändringsvilja och kreativitet att tänka nytt och

här spelar vår decentraliserade och entreprenörsdrivna affärsmodell en viktig roll.

Teknikutveckling för att främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende

anskaffning av produkter. Våra medarbetares hälsa och välbefinnande är alltid i

fokus och Bergman & Beving följer myndigheters rekommendationer för att stävja

smittspridning och minska sjukfrånvaro.

Förmåga att rekrytera

och behålla personal

Bergman&Bevings fortsatta framgång är beroende av förmågan att behålla

erfarna medarbetare med specifik kompetens, samt att rekrytera nya kunniga

personer. Det finns risk att en eller flera ledande befattningshavare eller andra

nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår finansiella ställning och

vårt resultat kan påverkas negativt om vi misslyckas med att rekrytera lämpliga

ersättare eller nya kompetenta nyckelpersoner.

Att skapa förutsättningar för utveckling och trivsel inom koncernen är prioriterat.

Bergman&Bevings affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatt-

ningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medar-

betarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör regelbundna medarbetarun-

dersökningar för att ta reda på hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation

och vad som kan förbättras och utvecklas. Se även avsnittet om medarbetare samt

styrning i hållbarhetsrapporten.

IT-relaterade risker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Bergman&Beving är bero-

ende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla

verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, som till

exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både

intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter

hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings

leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling av IT-system och

applikationer är kritiskt för att effektivisera bolagens processer. Bergman &

Beving uppdaterar löpande affärskritiska system och störningar i detta arbete

riskerar påverka in- och utleveranser liksom rapportering.

För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Bergman &

Beving med regelbundna riskanalyser, ständigt underhåll och översyn av IT-säker-

heten. Genom att ha både interna och externa resurser tillgängliga kan respons-

tiden för att åtgärda oplanerade IT-störningar kortas. Bergman&Beving anlitar

även externa cybersäkerhets experter för att säkerställa att säkerhetsnivån ständigt

anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på

cybersäkerhet. Bergman&Beving följer den tekniska utvecklingen, säkerställer

långsiktig ledning och styrning av säkerheten i IT-infrastrukturen samt integrering i

processer för att stödja och skydda verksamheten. All personal får löpande utbild-

ning i IT-säkerhet via webbaserad utbildning.

Förvärv Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi. Förvärvade bolag ger

oss närvaro på nya produktmarknader, tillför olika strategiska fördelar samt,

kanske allra viktigast, tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för

entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och integrering av för-

värv.

Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också ansvaret att självständigt

fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. I förvärvsstrategin ingår att nyckelper-

soner i alla nyförvärvade bolag ska vara motiverade att självständigt driva bolagen

som en del av koncernen. Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess

där ledningen deltar från början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier.

Bergman & Bevings förvärv är många till antalet men relativt små enheter leder till

en inbyggd riskspridning.

•

KONCERNENS RISKER41 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhetsrisker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Miljö Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet tillsammans med ändrad

lagstiftning inom dessa områden kan påverka inköp och försäljning av våra

produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder

produkterna. Det finns en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt

organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt svenska Miljöbal-

ken eller motsvande lokala lagar i de länder vi är verksamma. Finansierings- och

ränterisk som en följd av ökande krav kopplat till klimatförändringar, föroreningar

och resursanvändning kan uppstå om Bergman & Beving har svårt att leva upp

till ökade krav från intressenter.

Bergman&Bevings dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter

med liten direkt miljöpåverkan. Koncernen följer upp verksamheten och miljöre

laterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens

uppförandekod. Bergman&Beving arbetar aktivt med ständiga förbättringar. Mål

sättningen är att tillhandhålla produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt,

och förbättrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv analyserar vi orga

nisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldiga för historiska

miljöärenden. Bergman & Beving gör klimatberäkningar enligt GHG protokollet för

att få kontroll över och aktivt arbeta med att minska vår klimatpåverkan.

Korruption

och mutor

Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor utsträckning i hela världen.

Många förknippar korruption med länder med svag demokrati, men korruption

förekommer dessvärre i olika former och även i öppna demokratiska länder. Ofta

är svenska bolag omedvetna om de risker som deras verksamhet är utsatt för.

Det gäller att vara observant på korruption i alla led i värdekedjan.

Bergman&Beving har nolltolerans mot mutor och korruption, vilket tydligt framgår

i vår uppförandekod. Uppförandekoden ska kommuniceras och följas av var och

en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman&Beving-koncernen. Genom

koncernens visselblåsarfunktion uppmanas anställda och övriga intressenter

att rapportera alla fall av oetiskt beteende och har möjlighet att förbli anonyma.

Koncernens finanspolicy kräver också att interna kontrollsystem används vid alla

betalningar.

Hållbara produkter Hållbara produkter efterfrågas i allt högre grad och innebär en risk om Bergman

& Beving inte ligger i framkant inom detta område och kan erbjuda de produkter

som marknaden efterfrågar.

En del av Bergman & Bevings strategi är att vi satsar på utveckling av våra egna

varumärken. Bergman & Beving bevakar också andelen certifierade produkter

samt inköpen från leverantörer som har godkänt och signerat Bergman&Bevings

uppförandekod.

Hållbar värdekedja

För att kunna leverera produkter är Bergman&Beving beroende av att externa

leverantörer uppfyller ingångna avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leve

ranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan

på koncernens finansiella ställning och resultat. Vårt anseende är också beroende

av att leveran törer och dess underleverantörer har en hög affärsetik, exempelvis

gällande mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Framför allt kan risk uppstå

gällande arbetare i värdekedjan i högriskländer där vi är verksamma.

Våra många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken

för att vi inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa att koncernens

höga affärsetiska standard efterföljs ska alla leverantörer också följa vår uppfö-

randekod. För att säkerställa att uppförandekoden efterföljs genomför vi löpande

inspektioner av externa produktionsanläggningar. För att vara nära värdekedjan i

högriskländer har vi helägda dotterbolag i Kina, Taiwan och Brasilien. Koncernen är

inte långsiktigt beroende av någon enskild leverantör.

Samhälle Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad tendens till nationalism

och ett ökat fokus på individ snarare än samhället i stort. En hårdare ton där

segregation och diskriminering ökar. Risk för att dessa krafter tar större plats i

våra organisationer.

Bergman & Beving hanterar risken genom ett aktivt hållbart ledarskap via utbild-

ning och kompetensutveckling i linje med våra kärnvärden. Genom en jämlik

kommunikation, både internt och externt, har vi möjlighet att påverka det samhälle

vi verkar i.

•

KONCERNENS RISKER42 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrning

Styrelsen

Ledningen

Intern kontroll

Koncernens risker

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Finansiella risker

Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering

Valutarisk Valutarisk är risken för att valutakurser ska få en negativ inverkan på Bergman &

Bevings finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som

uppstår som ett resultat av att koncernen har betalningsflöden i utländsk valuta.

Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländ-

ska dotterbolag har netto investeringar i utländska valutor.

Bergman&Beving eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de

finansiella riskerna i verksamheten i enlighet med den finanspolicy som fastställts

av styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan att identifiera, minimera och kontrollera

de finansiella riskerna samt definieras hur ansvaret för att hantera dessa risker

ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera de finansiella

riskernas konsekvenser för resultatet. En mer detaljerad beskrivning av hur Berg-

man&Beving hanterar de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru-

ment och finansiell riskhantering.

Refinansieringsrisk Koncernen utsätts också för finansieringsrisk, det vill säga risken att finansiering

av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.

Ränterisk Med ränterisk menas risken att ofördelaktiga förändringar i räntenivåer får en

negativ inverkan på den finansiella ställningen och resultatet.

Kreditrisk Kopplat till kund finns en risk för sena eller uteblivna betalningar. Bergman &

Bevings kreditrisk är låg då risken är utspridd på ett stort antal kunder och speg-

lar koncernens handelsverksamhet.

Bergman & Beving arbetar aktivt för att minska riskerna kopplat till fordringar på

kunder. Under räkenskapsåret och historiskt har koncernens konstaterade kund-

förluster varit få och små. Se även detaljer i noten om Finansiella instrument och

finansiell riskhantering.

Förvärv Koncernen förvärvar små enheter som enskilt inte utgör någon större risk för

koncernen. Dock innebär summan av alla förvärv över tid att det finns risk för att

goodwill och andra immateriella tillgångar inte är korrekt värderade. Risk finns då

för nedskrivning av tillgångar, om en förvärvad enhet underpresterar i förhållande

till förväntan.

Bergman & Beving har en väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från

början och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier. En mer detaljerad beskriv-

ning av hur Bergman & Beving hanterar de finansiella riskerna kopplat till förvärv

finns i noten Immateriella anläggningstillgångar.

•

KONCERNENS RISKER43 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Hållbarhetsrapport

Cresto Group levererar säkerhetslösningar

för arbete på höjd via varumärken som

CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ.

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving har upprättat bolagets

hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024/2025 och

denna omfattar moderbolaget Bergman & Beving AB

(publ), org nr 556034–8590 och dess dotterbolag. Vi

står för ett hållbart företagande och arbetar aktivt för

att begränsa våra verksamheters inverkan på miljön. På

så sätt bidrar vi samtidigt till att skapa långsiktigt värde

för både samhället och våra aktieägare. Vårt arbete för

att uppnå detta presenteras i denna hållbarhetsrapport.

Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen

för 2024/2025 även undertecknat hållbarhetsrapporten.

I enlighet med svensk årsredovisningslag har Bergman & Beving

valt att upprätta denna lagstadgade hållbarhetsrapport avskild från

den legala årsredovisningen. Hållbarhetsrapporten beskriver våra

hållbarhetsmål, varför vi har dem och utvecklingen under året.

Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt innehållsförteckningen

nedan och går i linje med vår strategi, som bygger på våra valda

fokusområden och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra

mål omfattar samtliga områden inom ESG: miljö & klimat, social

hållbarhet och styrning (Environmental, Social and Governance).

Hållbarhetsrapport 2024/2025

Allmänna upplysningarIntroduktion StyrningSocial hållbarhetMiljö & klimat

46 Inledande ord från VD

47 Hållbarhetsvision

60 Fokusområde: Hållbar Värdekedja

61 Ansvarsfullt företagande

62 Nyckeltal: Styrning

63 Revisorns yttrande

57 Fokusområde: Medarbetare

58 Fokusområde: Jämställdhet &

Mångfald

59 Nyckeltal: Social Hållbarhet

52 Fokusområde: Utsläpp och

Energiförbrukning

53 Fokusområde: Produktportfölj

54 Fokusområde: Material, Avfall och

Cirkulära flöden

55 Nyckeltal: Miljö & Klimat

48 Hållbarhetsstyrning

49 Hållbarhetsstrategi

50 Värdekedja

51 Fokusområden och

målformulering

•

Cresto Group levererar säkerhets-

lösningar för arbete på höjd via

varumärken som CRESTO, RESQ,

SLIX och TORQ.

INTRODUKTION45 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving skapar hållbar och lönsam tillväxt

genom att utveckla och förvärva företag som leds av

passionerade entreprenörer med en decentraliserad

styrmodell. Det är tydligt att innovation och efterfrågan

på hållbara produkter och tekniklösningar kontinuerligt

ökar, vilket skapar affärsmöjligheter för Bergman &

Beving då våra bolag strävar efter att erbjuda lösningar

som kombinerar funktionalitet med säkerhet och

hållbarhet.

Vi är övertygade om att ett systematiskt hållbarhetsarbete behö-

ver vara en del i alla våra bolags affärsstrategier för att långsiktigt

skapa värde. Syftet med vårt strategiska hållbarhetsarbete är att

främja affärsmöjligheter, attrahera de bästa medarbetarna, leva

upp till CSRD krav samt driva hållbar, lönsam tillväxt samtidigt som

vi minskar vår klimatpåverkan inte bara i vår egen verksamhet utan

också i hela värdekedjan.

För oss är det viktigt att respektive bolag, utöver att arbeta mot

de gemensamma koncernövergripande målen, också identifierar

sina viktiga hållbarhetsfrågor med tillhörande mål och aktiviteter.

Vi ser kombinationen av koncerngemensamma och bolags-

specifika mål som en viktig del i vårt hållbarhetsarbete. Med en

betoning på människor, innovation, produkter och relationer med

kunder och leverantörer, fortsätter vi vår gemensamma resa för

att bidra till den pågående omställningen och kontinuerligt sträva

efter att vara det pålitliga valet för våra kunder, medarbetare och

aktieägare.

Under året har vi färdigställt vår dubbla väsentlighetsanalys i linje

med kraven i CSRD och kommer under 2025/2026 att vidareut-

veckla vårt hållbarhetsramverk där vi kommer fördjupa oss inom

vissa områden, som exempelvis klimatberäkningar enligt GHG

protokollets samtliga tre scope. Samtidigt arbetar våra bolag med

olika hållbarhetsinitiativ såsom att ta fram EPD (Environmental

Hållbarhetsarbete fokuserat

där vi har störst påverkan

Product Declarations), utöka ISO certifieringar samt arbeta med

produktutveckling och vårt kunderbjudande. Ett antal bolag har

gjort energieffektiviseringar vilket lett till att vår klimatpåverkan

inom GHG scope 2, inköpt energi, har minskat antalet inköpta kWh

trots våra förvärv som tillkommit under året. Bolagen har också

arbetat med att mäta avfall genererat i den egna verksamheten,

bytt plastförpackningar mot pappersförpackningar och bolagens

leverantörer har fortsatt signera vår uppförandekod. De bolag som

påverkas av de nya kommande EU-tullarna på stål arbetar för att

möta krav i CBAM-regelverket.

Vi har valt att fokusera och prioritera hållbarhetsarbetet på områden

där vi har störst möjlighet att påverka positivt och göra skillnad för

våra intressenter, ett arbete vi kommer fortsätta med framåt.

Magnus Söderlind

VD & koncernchef

Vi är övertygade om att ett

systematiskt hållbarhetsarbete

behöver vara en del i alla våra

bolags affärsstrategier för att

långsiktigt skapa värde

•

INTRODUKTION46 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhetsvision

En hållbar utveckling är en utveckling

som tillfredsställer dagens behov utan

att äventyra kommande generationers

möjligheter att tillfredsställa sina behov.

Genom att arbeta med hållbar utveckling

tar vi ett ansvar för det sätt på vilket

verksamheten når sina resultatmål.

Ansvaret tas i hela värdekedjan, från

produktutveckling och inköp till slutet av

produkternas livscykel.

Vår vision är att vara den ledande

nischleverantören av produktiva, säkra och

hållbara lösningar till företag. Visionen innebär

att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar

utveckling, inklusive ökad säkerhet och produk-

tivitet. Våra bolags lösningar stärker våra kunders

hållbarhet. För oss innebär att vara ledande

en förmåga att långsiktigt skapa värde genom

hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I detta

ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin

påverkan på samhället och miljön i sin strävan

efter högre lönsamhet. Vägen dit går bland

annat via smart produktutveckling och ansvar för

arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engage-

rade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare

samt effektiva transporter.

Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare

kunder, nöjdare medarbetare och mer hållbara

produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förut-

sättning för långsiktig lönsamhet. Syftet är att

minska affärsrisker, skapa affärsmöjligheter och

samtidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat

hållbarhetsarbete.

•

Guide Gloves utvecklar arbetshandskar med

fokus på prestanda, komfort och innovation.

INTRODUKTION47 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Hållbarhet utgör en viktig del av Bergman & Bevings

verksamhet och affärsmodell, där hållbarhetsstyrning är

integrerad både i den övergripande verksamheten och

ledningsstrukturen. Detta innebär att hållbarhetsfrågor

beaktas i viktiga beslutsprocesser och inkluderas i hela

organisationen.

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för hållbarhetsstrategin,

inklusive att sätta koncerngemensamma hållbarhetsmål och

besluta om policyer och den koncerngemensamma uppförande

koden. Vidare ansvarar styrelsen för att övervaka identifierade

hållbarhetsrelaterade inverkansfaktorer, risker och möjligheter som

framkommit i koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Ledningen

bryter ner hållbarhetsmålen, prioriterar arbetet och ansvarar för att

följa upp och utvärdera utvecklingen av hållbarhetsarbetet. Varje

affärsenhet sätter egna hållbarhetsmål utöver de koncerngemen

samma målen och driver egna hållbarhetsinitiativ. Medarbetarna

genomför hållbarhetsinitiativen och utvecklar de verktyg och pro

cesser som är nödvändiga för att driva hållbarhetsarbetet framåt i

respektive bolag.

Värderingar & företagskultur

Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar

och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och

företagskultur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar

innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden och

bygga relationer. Vi sammanfattar vår värdegrund med nyckel-

ord som ansvar & frihet, enkelhet, effektivitet samt öppenhet &

förändringsvilja.

Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamheter med stor frihet

och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt ställda mål-

sättningar. I praktiken innebär det att våra medarbetare prioriterar

insatser och fattar beslut så nära kunderna och marknaden som

möjligt. Detta arbetssätt kring medarbetarskap skapar motivation,

kreativitet, gemenskap och engagemang, vilket utvecklar affären

framåt. Vi ska uppträda med integritet, uppfattas som goda före-

bilder och ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling.

Hållbarhetsstyrning

•

Koncernintern hållbarhetsgrupp

För att stärka och öka fokus på hållbarhetsarbetet inom koncernen

har Bergman & Beving sedan år 2021 etablerat en koncernin

tern hållbarhetsgrupp bestående av ett nätverk av experter och

entusiaster. Syftet med gruppen är kunskapsdelning, kompetens-

utveckling samt att inspirera till utveckling framåt. Alla medlemmar

ska medverka och bidra till ökat fokus på hållbarhet i koncernen,

och varje medlem har ett tydligt mandat från sin ledning samt ett

starkt engagemang att driva hållbarhetsfrågorna framåt i sin verk

samhet. Syftet är också att uppmuntra samarbeten inom koncer-

nen och att driva aktiviteter mot mer hållbara kunderbjudanden.

Styrelse

Strategi &

styrning

Medarbetare

Genomförande &

utveckling

Ledning

Prioriterar &

utvärderar

Affärsenheter

Initiativ &

egna mål

Hur Bergman & Beving styr hållbarhetsarbetet

Mila är en specialiserad leverantör som utvecklar och

tillverkar marknadens mest kraftfulla och avancerade

pannlampor för krävande förhållanden.

48 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Intressentdialoger och väsentlighetsanalyser

Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med att prioritera hur

vi kan få maximalt genomslag på våra hållbarhetsinitiativ. För

att målmedvetet kunna rikta våra insatser och resurser baseras

Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi på flera väsentlighets-

analyser där vi bedömt var vi har störst möjligheter att påverka.

Grunden till koncernens hållbarhetsstrategi lades år 2017 när den

första intressentdialogen och efterföljande analys gjordes. Under

år 2021/2022 genomfördes ytterligare en väsentlighetsanalys

genom intressentdialoger, och under 2023-2024 genomfördes en

dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD.

Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD

Under år 2023 påbörjade Bergman & Beving arbetet med att

förbereda sig inför EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering,

CSRD, och dess tillhörande rapporteringsstandard ESRS, genom

att genomföra en dubbel väsentlighetsanalys. Dubbel väsentlig-

het innebär verksamhetens inverkan utåt på människor och miljö

samt ett inverkansperspektiv på verksamheten inåt. I inverkans-

perspektivet ingår ett finansiellt perspektiv som beaktar hållbar-

hetsrelaterade finansiella risker och möjligheter för verksamheten.

Båda perspektiven omfattar, förutom våra egna verksamheter,

hela värdekedjan, inklusive både uppströms- och nedströms-

aktiviteter. På så sätt ger den dubbla väsentlighetsanalysen

en översikt över de områden där Bergman & Beving har störst

inverkan och kommer framgent att vara basen för det fortsatta

hållbarhetsarbetet.

Hållbarhetsstrategi

Under nästa räkenskapsår 2025/2026

kommer Bergman & Beving att fortsätta

arbeta med datainsamling och interna

processer i linje med CSRD, samt

upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet

med ESRS

Miljö och Klimat

E5 Resurs-

användning och

cirkulär ekonomi

E4 Biologisk

mångfald och

ekosystem

E3 Vatten och

marina resurser

E2 Föroreningar

E1 Klimat-

förändringar

Klimat-

anpassning

Resursflöden,

inklusive resurs-

användning

Begränsning av

klimat-

förändringar

Vatten

Marina resurser

Resursflöden

relaterade till

produkter och

tjänster

Energi

Föroreningar till

mark

Ämnen som inger

betänkligheter

Mikroplast

Förorening av

levande organis-

mer & livsmedels-

resurser

Föroreningar till

vatten

Föroreningar

till luft

Ämnen som inger

mycket stora

betänkligheter

Direkta drivkrafter

bakom förlusten

av biologisk

mångfald

Inverkan på arter-

nas tillstånd

Inverkan på

ekosystemens

omfattning och

tillstånd

Inverkan och

beroenden av

ekosystemtjänster

Avfall

Social hållbarhetStyrning

G1 Ansvarsfullt

företagande

Företagskultur Skydd för visselblåsare Korruption och mutor

S1 Egen

arbetskraft

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter

för alla

Andra arbetsrelaterade rättigheter

S2 Arbetstagare i

värdekedjan

Arbetsvillkor

Likabehandling och lika möjligheter

för alla

Andra arbetsrelaterade rättigheter

S3 Påverkade

samhällen

Samhällens ekonomiska, sociala och

kulturella rättigheter

Samhällens civila och politiska

rättigheter

Urfolks rättigheter

S4 Konsumenter

och

slutanvändare

Informationsrelaterade inverkningar för

konsumenter och/eller slutanvändare

Personlig säkerhet för konsumenter

och/eller slutanvändare

Social inkludering för konsumenter

och/eller slutanvändare

Förvaltning av förbindelser med

leverantörer, inbegripet betalningsrutiner

Politiskt engagemang och

lobbyverksamhet

Djurskydd

Väsentligt underämne

Dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD

Ej väsentligt underämne

•

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR49 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Globala inköp av varor

och tjänster

ArbetareAvfall & användning av

material

Transport av varor

Försäljning

Transport av varor

Hantering av sålda produkter i

slutet av deras livstid

Montering, bearbetning &

modifiering

Produktanvändning

Kundsupport

Reparation

Lager

Energi Egen arbetskraft

Förvärv &

utveckling

Kontor

Design &

produktutveckling

Uppströms aktiviteter

Bergman & Bevings nyckelaktiviteter uppströms inkluderar inköp

av produkter, tjänster, kapitalvaror och energi som krävs för att

driva våra verksamheter. Produkterna transporteras sedan till

Bergman & Bevings verksamheter. Uppströms aktiviteter omfattar

även avfall som genererats i egna verksamheter, samt tjänsteresor

och anställdas pendling.

Vår inverkan:

•

Indirekt inverkan på miljö, arbetsvillkor och mänskliga

rättigheter i värdekedjan, vilket beaktas genom regelbundna

revisioner av leverantörer.

•

Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer,

vilket beaktas genom att i största möjliga mån använda båt-

frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer

med lägre klimatavtryck.

•

Direkt inverkan genom fyllnadsgrader för gods in och gods ut

samt emballageförbrukning, vilket beaktas genom mätning och

uppföljning av dessa parametrar.

Egna verksamheten

En central aktivitet i Bergman & Bevings egen verksamhet är att

förvärva och utveckla nischade teknikföretag. Den egna verksam-

heten omfattar alla interna processer som krävs för att köpa in,

lagerföra, sälja och distribuera produkter. De bolag i koncernen

som har tillverkning, fokuserar på montering av delar till nya pro-

dukter snarare än att driva fabriker. Vissa enheter inom koncernen

arbetar också med design och produktutveckling, med tydliga

mål att effektivisera resursanvändningen för att minska mate-

rialåtgången samt återvinna och återanvända mer material och

förbättra cirkulära flöden. Koncernens miljöpolicy anger att verk-

samheterna ska baseras på kretsloppstänkande och hushållning

med naturresurser. Den egna verksamheten består mestadels av

försäljningskontor och lager, vilket medför behov av uppvärmning

och energiförbrukning.

Vår inverkan:

•

Direkt inverkan på arbetstagares hälsa och säkerhet, med

fokus på en säker arbetsplats och goda arbetsvillkor.

•

Direkt inverkan genom energianvändning i våra lokaler, vilket

beaktas genom energibesparande åtgärder.

Nedströms aktiviteter

Bergman & Bevings nedströms aktiviteter omfattar transport och

distribution av produkter till kunder och återförsäljare, användning

av produkter hos slutkunder, löpande kundsupport, reparation

och underhåll för att förlänga livslängden samt hantering och

återvinning av produkter när de når slutet av sin livscykel.

Vår inverkan:

•

Direkt inverkan på kunder, konsumenter och miljön genom

användning av våra produkter, där vi prioriterar att erbjuda

certifierade, säkra och hållbara produkter med lång livslängd.

•

Indirekt inverkan genom utsläpp från transportleverantörer,

vilket hanteras genom att i största möjliga mån använda båt-

frakt, undvika flygfrakt och aktivt välja transportleverantörer

med lägre klimatavtryck.

Värdekedja

•

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR50 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Bergman & Beving bedömer att koncernens hållbarhetsmål, som är

strukturerade i ett ramverk med fokusområden, fortfarande är aktu-

ella och relevanta men kommer fortsätta att utvärderas i enlighet

med CSRD. Fokusområdena är gemensamma för samtliga bolag

inom koncernen och beskrivs mer ingående i kommande kapitel.

Utöver dessa fokusområden kan respektive verksamhet imple-

mentera enhetsspecifika mål. Styrelsen följer upp hållbarhets-

arbetet i samband med den årliga strategigenomgången. Som

ett resultat av genomförda intressentdialoger och väsentlighets-

analyser har ledningens prioriteringar strukturerats i ett ramverk

Fokusområden och målformulering

Fokusområde

Utsläpp och

energiförbrukning

Hållbar

värdekedja

Material, avfall och

cirkulära flöden

Produktportfölj

Medarbetare

Jämställdhet och

mångfald

Öka

resurseffektiviteten

Hållbara och

certifierade produkter

Minska

klimatpåverkan

Ansvarsfulla

inköp

Ett inkluderande

arbetsklimat

Attrahera och utveckla

medarbetare

med sex fokusområden kopplade till FN:s globala mål för hållbar

utveckling. Våra mål finns inom samtliga områden inom ESG: miljö

och klimat, social hållbarhet och styrning (Environmental, Social

and Governance).

•

ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR51 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Projektet med att rapportera och följa upp utsläpp enligt GHG-

protokollets kategorier inom Scope 3, det vill säga uppströms

och nedströms i koncernens värdekedja, har fortskridit under

året och har nått målet för koncernens större enheter. Detta utgör

ett första steg innan även de mindre enheterna inkluderas i rap-

porteringen. Arbetet innebär att Bergman & Beving planerar att

rapportera väsentliga kategorier inom Scope 3, utöver Scope 1

och 2, för nästa räkenskapsår. Detta arbete ligger även i linje med

EU-direktivet CSRD och dess rapporteringsstandard ESRS.

Genom att först mäta och analysera våra utsläpp och energi-

förbrukning koncentrerar vi resurser dit de har störst påver-

kan och förbättringsmöjligheter. Vad gäller transporter har

Bergman & Beving valt att minimera flygtransporter och därmed

främst använda båt som transportmedel mellan kontinenter.

Containrarna som lastas på båt ska uppnå en viss fyllnadsgrad

för att vara effektiva, både vad gäller kostnad och reducering av

utsläpp. Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar

koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leveranser ut till

kund sker med lastbil. Klimatavtrycket från våra uppströms- och

nedströms transporter ingår i projektet med att göra klimatberäk-

ningar enligt GHG-protokollets Scope 3.

Utsläpp och

energiförbrukning

Nyckeltal

Genom att mäta våra verksamheters

klimatpåverkan kan vi fokuserat vidta åtgär-

der för att minska den, men också bidra

till bättre strukturer för hållbar konsumtion

och produktion. Genom smarta transpor-

ter, ökad fyllnadsgrad för leveranser samt

arbeta med effektiva energilösningar i våra

verksamheter kan vi minska miljöpåverkan.

Målet är att alla verksamheter ska minska

sitt klimatavtryck och vara med och bidra

till att Parisavtalet uppnås.

Målformulering

Energiförbrukning och utsläpp av

växthusgaser enligt Greenhouse Gas

Protocol (GHG)

Fyllnadsgrad gods in

Fyllnadsgrad gods ut

Andel flygtransporter

> För utveckling av nyckeltal mellan år, se

sida 55.

Nyckeltal

•

ESSVE är Nordens

ledande varumärke

inom infästningsteknik.

FOKUSOMRÅDE

52 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Bergman & Bevings affärsidé utgår från att våra verksamheters

kunderbjudanden ska vara en god kraft för hållbarhet, med fokus

på att tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara lösningar till

bygg- och industrisektorerna. Vi vill att våra kunder ska välja

hållbara och säkra produkter, vars kvalitet medför användning

under en lång tid. Produkter av hög kvalitet ger lång livslängd,

vilket sparar på jordens resurser. Alla bolag i koncernen har tyd-

liga målsättningar att ständigt effektivisera resursanvändningen

samt att öka återanvändning och återvinning. Produkterna ska

vara säkra att använda och korrekt märkta. Ytterligare ett sätt att

säkerställa en hållbar produktportfölj är att öka försäljningen av

certifierade produkter och tjänster, vilket alla bolag i koncernen

mäter och följer upp som ett nyckeltal.

Detta fokusområde tangerar även social hållbarhet genom

personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare. Bergman

& Bevings hållbarhetsstrategi bygger bland annat på att säker

arbetsmiljö, ansvarsfulla inköp och produktsäkerhet (jämte

klimatpåverkan) är våra viktigaste hållbarhetsfrågor att adressera.

Divisionen Safety Technology erbjuder främst produkter och

tjänster inom arbetsplatssäkerhet.

Miljöpolicy

Vår miljöpolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskriver

att koncernen ska bedriva ett aktivt arbete för att kontinuerligt

minska vår direkta och indirekta miljöpåverkan. Miljöpolicyn

beskriver att koncernens verksamheter ska ha utgångspunkt i

kretsloppstänkande och hushållning med naturresurser samt att

miljöperspektivet ska finnas med i viktiga beslut i syfte att skapa

långsiktigt värde för koncernens intressenter.

Produktportfölj

Nyckeltal

Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra

produkter och lösningar till våra kunder.

Målet är att ständigt öka andelen av

omsättningen av certifierade produkter

och tjänster.

Målformulering

Andel omsättning av certifierade

produkteroch tjänster

> För utveckling av nyckeltal mellan år, se

sida 55.

Nyckeltal

•

Guide Gloves utvecklar

arbetshandskar med fokus

på prestanda, komfort och

innovation.

FOKUSOMRÅDE

53 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Bergman & Beving arbetar för att begränsa våra verksamheters

inverkan på miljön. Vi vill öka resurseffektiviteten för att minska

materialåtgång, återvinna och återanvända mer material samt

förbättra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi för närvarande följer

upp inom koncernen är förbrukningen av emballage per levererad

kubikmeter (m³) från vårt logistikcenter, som många av våra enhe-

ter har avtal med och använder som logistikpartner. Målet är att

successivt minska förbrukningen av emballage.

I koncernen pågår ett projekt för att mäta och följa upp fler

områden i hela vår värdekedja kopplade till material, avfall

och cirkulära flöden. Dessa ingår på ett flertal ställen inom

GHG-protokollets Scope 3-kategorier och kommer att rapporte-

ras under nästa räkenskapsår 2025/2026 i enlighet med den nya

lagen för hållbarhetsrapportering.

Material, avfall

och cirkulära

flöden

Vi vill öka resurseffektiviteten och cirkulära

flöden genom att minska material- och

råvaruåtgången samt öka återvinningen

och återanvändningen.

Målformulering

Utsläpp av växthusgaser enligt

Greenhouse Gas Protocol (GHG)

Förbrukning av emballage

För utveckling av nyckeltal mellan år, se

sida 55.

Nyckeltal

•

Mila är en specialiserad leverantör som

utvecklar och tillverkar marknadens mest

kraftfulla och avancerade pannlampor för

krävande förhållanden.

FOKUSOMRÅDE

54 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MILJÖ & KLIMAT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Klimatberäkningar

Dessa beräkningar är baserade på kalenderårsdata exklusive

förvärv under året. Nytillkomna bolag som inkluderats i koncer-

nens klimatberäkningar, det vill säga föregående års förvärv, är

Ateco, Elkington, Itaab, Orbital, Sandbergs och Tema. Förvärvade

bolag under året som inte ingår i koncernens klimatberäkningar är

Maskinab, Spraylat, Levypinta, Ovesta, Collinder och Labsense,

vilka kommer inkluderas under nästa år.

•

Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk-

ningar har ökat inköpt energi med 1 021 MWh. Exklusive dessa

nya bolag har koncernens inköpta energi minskat med 12

procent.

•

Energiförbrukning per omsättningskrona har under året mins-

kat som ett resultat av fokuserade energibesparingsåtgärder i

ett flertal av koncernens företag, framför allt inom våra produ-

cerande enheter. Nya bolag som under året nu ingår i koncer-

nens klimatberäkningar är mer energiintensiva.

•

Nya bolag som under året nu ingår i koncernens klimatberäk-

ningar har ökat antal körda mil med tjänstebilar med 391 mil.

Trots detta ser vi en minskning av klimatpåverkan (CO2e) per

körd mil, till följd av att andelen körda mil med elbil har ökat

och att andelen körda mil med fossildrivna har minskat.

I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal

kopplade till följande: Utsläpp & energiförbrukning,

Produktportfölj samt Material, avfall & cirkulära flöden.

2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Utsläpp och energiförbrukning

GHG Protokollet, Scope 1–2

Utsläpp Scope 1–2 per omsättningskrona (totala CO₂e utsläpp

ton/MSEK)

0,236 0,259 0,223 0,231 0,259

Totala utsläpp Scope 1–2 (ton CO₂e) 1 764 1 931 1 763 1 843 1 886

Total energiförbrukning (MWh) 12 014 12 479 10 280 10 713 9 254

varav el (MWh) 6 785 6 828 5 988 5 989 5 164

varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 5 229 5 651 4 291 4 724 4 090

Energiförbrukning per omsättningskrona (MWh/MSEK) 1,60 1,68 1,30 1,34 1,27

Fyllnadsgrader

Fyllnadsgrad gods in (%) 71,8 71,9 68,8 72,3 72,1

Fyllnadsgrad gods ut (%) 55,9 49,8 46,9 46,6 46,9

Andel flygtransporter (%) 2,2 1,3 2,4 2,0 2,5

Produktportfölj

Andel omsättning från certifierade produkter och tjänster % 84,6 83,1 85,4 83,6 66,3

Material och avfall

Förbrukning av emballage (hg/m³) 85,6 97, 4 73,1 76,0 72,8

EU-taxonomi

Andel av omsättning som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a --

Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a --

Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a n/a n/a n/a --

•

Miljö & klimat

NYCKELTAL

MILJÖ & KLIMAT55 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Fyllnadsgrader

•

Fyllnadsgrad för gods in: Under året har det varit stor turbulens

på sjömarknaden och beroende på minskade allokeringar från

vår huvudleverantör har vi på kort varsel tvingats kontraktera

alternativa leverantörer för att få hem gods överhuvudtaget.

Trots detta har vi lyckats hålla fyllnadsgraden på gods-in på

samma nivå som föregående år vilket är en bra nivå och artikel-

strukturen har varit stabil.

•

Fyllnadsgrad för gods ut: Metoden för att mäta fyllnadsgrad

har under året utökats till att omfatta alla kollin vi skickar som vi

tidigare inte haft data på. Oavsett ny eller gammal metod (50

procent) så har detta nyckeltal förbättrats under året genom

fokuserat arbete där vi löpande följt upp detta tillsammans

med med våra kunder i löpande avstämningsmöten. I pack-

rutinerna ingår tydliga instruktioner att skära ner kartongerna

så att det blir så lite luft som möjligt. Vidare har vi dialoger med

våra kunder kring val av transportlösning för att möjliggöra

minskad luft i kartongerna.

Andel flygtransporter

Under året har andelen flygtransporter ökat på grund av att några

bolag har haft en högre efterfrågan på vissa varor än prognosti-

serat och i vissa fall skulle båtfrakt betyda missad försäljning. Det

har även varit längre leveranstid på några produkter, där vi använt

flygfrakt för att kunna leverera i tid.

Produktportfölj

Andelen omsättning av certifierade produkter och tjänster har

under året ökat inom alla tre divisionerna jämfört med föregående

år.

Material och avfall

Förbrukning av emballage har under året minskat. Förbättringen

beror i huvudsak på en förändrad orderstruktur i kombination

med förändrat val av transportlösningar som kräver mindre mängd

emballage.

EU-Taxonomin

Vår bransch omfattas inte av EU-Taxonomin.

•

Miljö & klimat

NYCKELTAL

MILJÖ & KLIMAT56 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Bergman & Bevings största tillgång är våra kompetenta medarbe-

tare. Deras engagemang är avgörande för att utveckla befintliga

och nya affärer. Vår ambition är att tillvarata medarbetarnas vilja

att utvecklas. Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell är

viktig för att uppfylla detta och för att attrahera nya kompetenta

medarbetare.

Vi ser positivt på internrekrytering, och många personer i

ledande ställning har börjat sina karriärer inom dotterbolagen.

Vår medarbetarfilosofi fokuserar på att vara en attraktiv arbets-

givare med en arbetsplats där man trivs, känner sig delaktig

och kan utvecklas. Engagemang och medarbetarnöjdhet följs

upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Dessa ger

insikt i medarbetarnas inställning och skapar en koppling mellan

trivsel, inställning, värderingar och kraven på resultatutveckling.

De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna genom-

förs ungefär var artonde månad, med den senaste under 2023,

som visade ett förbättrat MI på 81 (80) och ett högt eNPS på 31.

Temperaturmätningar görs mellan dessa undersökningar för de

enheter som önskar.

Koncernpolicyer

Koncernen har, utöver vår Uppförandekod, flera policyer och

riktlinjer för våra medarbetare, såsom riktlinjer för systematiskt

arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt riktlinjer

för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.

Kompetensutveckling

I vår styrmodell ingår en intern affärsskola som utbildar medarbe-

tarna i affärsfrågor, informerar om Bergman & Bevings värderingar

och främjar erfarenhetsutbyte mellan affärsenheterna. Under

året har sex utbildningar genomförts i tre länder med cirka 110

deltagare.

Medarbetare

Attrahera och utveckla medarbetare

genom säker arbetsmiljö, kompetens-

och personlig utveckling. Målet är ett

medarbetarindex (MI) över 70.

Målformulering

Medarbetarindex, MI

För utveckling av nyckeltal mellan år, se

sida 59.

Nyckeltal

•

Arbesko utvecklar och tillverkar skydds- och yrkes-

skor för professionella användare inom tung industri

med fokus på smältverk, gruvor och offshore.

FOKUSOMRÅDE

57 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 SOCIAL HÅLLBARHET

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

Vi verkar inom en mansdominerad bransch och kan därför göra

skillnad inom mångfald och jämställdhet. Inom organisationen

främjas ett inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara och

där all personal har lika villkor och möjligheter. Vi är väl med-

vetna om att det finns fler könsidentiteter, men här har vi valt att

begränsa oss. Jämställdhet och mångfald ses som en central

fråga som rör hela affärsmodellen och företagskulturen.

Vi ser ett tydligt affärsvärde och arbetar målinriktat med allt

från jämlik kommunikation till kompetensbaserad, fördomsfri

rekrytering. För att möta våra kunder på bästa sätt gäller det att

bygga kompetenta team och ha ett ledarskap som återspeglar

koncernens och samhällets värderingar. Koncernens policy för

likabehandling beskriver hur alla anställda ska uppträda för att

eliminera diskriminering samt bidra till jämn könsfördelning och

mångfald. Vinsten tror vi ligger i att bättre beslut fattas samt att

branschen uppfattas som mer öppen för alla. Andelen kvinnor i

Bergman & Bevings styrelse under 2024/2025 uppgick till

25 procent (25) och koncernledningen bestod av två män. Efter-

som personalomsättningen är låg är dock detta ett trögrörligt mått

på jämställdhet och mångfald.

Jämställdhet &

mångfald

Bergman & Beving ska erbjuda ett

inkluderande arbetsklimat där all personal

har lika villkor och möjligheter, där olikheter

tillvaratas och där attityden är att mångfald

berikar. Målet gällande könsfördelning är

ständig förbättring mot en jämn fördelning

för att bättre återspegla samhälls- och

kundstrukturen samt bana väg för att

branschen blir mer balanserad.

Målformulering

Könsfördelning, antal anställda

Könsfördelning, chefer

Könsfördelning, nyrekryterade tjänstemän

För utveckling av nyckeltal mellan år, se

sida 59.

Nyckeltal

•

Systemtext utvecklar arbetsmiljöskyltar och erbjuder

lösningar som Supernova+® och Skyltronden®.

FOKUSOMRÅDE

58 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 SOCIAL HÅLLBARHET

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Jämställdhet och mångfald

•

Könsfördelning; Minskningen under året var främst hänförlig till

förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel

var 19/81.

•

Könsfördelning chefer: Minskningen under året hänförs till

förvärv, vilka drog ner snittet för koncernen. Förvärvad andel

var 0/100.

•

Könsfördelning nyrekrytering: Vi mäter detta för att vi anser att

en ökning här kommer medföra en förbättring gällande köns-

fördelningen av chefer på sikt, en minskning det motsatta.

Medarbetare

De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna äger

rum ungefär var artonde månad och den senaste genomfördes

under år 2023 som visade på en förbättring av både Medarbetar-

index (MI) och Employer net promoter score (eNPS). Däremellan

genomförs så kallade temperaturmätningar för de enheter som

önskar.

I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal

kopplade till följande: Medarbetare och Jämställdhet &

Mångfald.

2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Jämställdhet & mångfald

Könsfördelning % (kvinnor/män) 30/70 31/69 33/67 34/66 33/67

Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 23/77 25/75 26/74 30/70 27/73

Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 24/76 22/78 38/62 32/68 43/57

Medarbetare

Medarbetarindex - 81 - 80 -

•

Social hållbarhet

NYCKELTAL

SOCIAL HÅLLBARHET59 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Aktiviteter och utveckling under året som gått

En hållbar värdekedja innefattar ansvarsfulla inköp som följer

koncernens värderingar inom affärsetik, mänskliga rättigheter,

förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa arbetsvillkor.

Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav på leverantörer att

respektera grundläggande mänskliga rättigheter, att behandla sin

arbetskraft rättvist och med respekt samt syftar till att motverka

korruption. Leverantörerna ansvarar också för att deras underle-

verantörer, entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens

uppförandekod samt för att bedöma deras prestation gentemot

denna kod. Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners lever

upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt bekräftar

och godkänner att de följer uppförandekoden. Vi arbetar för en

hållbar värdekedja genom att sträva efter att öka andelen inköp

från certifierade leverantörer samt andelen inköp från leverantörer

som skrivit under vår uppförandekod.

För att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till våra

krav görs regelbundet revisioner som utförs både av externa

oberoende resurser och internutbildad personal. Under året har

ett hundratal revisioner genomförts.

Hållbar

värdekedja

Våra verksamheter och produkter bidrar

till bra arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

i hela värdekedjan. Genom ansvarsfulla

inköp främjar vi goda arbetsvillkor och

mänskliga rättigheter, bedriver verksamhe-

ter med god affärsetik och utan korruption.

Målet är att ständigt öka inköpen från cer-

tifierade leverantörer och från leverantörer

som har skrivit under vår uppförandekod.

Målformulering

Andel inköpsvolym från certifierade

leverantörer

Andel inköpsvolym från leverantörer som

skrivit under vår uppförandekod

För utveckling av nyckeltal mellan år, se

sida 62.

Nyckeltal

•

Cresto Group levererar säkerhetslösningar

för arbete på höjd via varumärken som

CRESTO, RESQ, SLIX och TORQ.

FOKUSOMRÅDE

60 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 STYRNING

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Uppförandekod

Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta Bergman &

Bevings decentraliserade organisation och den gäller för var och

en som direkt eller indirekt arbetar för Bergman & Beving. Uppfö-

randekoden innehåller följande:

•

Policy för mänskliga rättigheter

•

Policy för affärsetik

•

Samhällspolicy

•

Miljöpolicy

Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration om

mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (International

Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella företag

samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppförandekoden

baseras också på Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor

(IMM), som är pådrivande inom antikorruption i samhälle och

näringsliv.

Ansvarsfullt företagande

Mänskliga rättigheter & affärsetik

Bergman & Beving har sedan många år aktivt arbetat för att

minimera risker kopplade till mänskliga rättigheter och affärsetik

i vår värdekedja, då vi är mycket väl medvetna om att vi köper

in produkter och material från länder som Kina, Pakistan och

Brasilien. För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag

i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr valet av underleverantörer i

respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare utföra

fysiska revisioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen som vi

genomförde under år 2023 visade att det finns en risk i Pakistan,

där vi endast arbetar via leverantörer, men att den inte är väsentlig

för koncernen som helhet på grund av den mycket begränsade

omfattningen.

Under år 2020 hade Bergman & Beving ett samarbete med

fonden Aktiv Påverkan från Söderberg & Partners, med stöd från

Rädda Barnens Centrum för barns rättigheter och företagande.

Målet med partnerskapet var att identifiera öppna risker kopplade

till barnarbete i vår underleverantörskedja och planera för en sys-

temöversikt för att utveckla strukturerade leverantörsdialoger för

att skapa förebyggande lösningar som är långsiktigt hållbara.

Vår roll i de samhällen där vi verkar

Vår samhällspolicy, som är en del av vår uppförandekod, beskri-

ver bland annat hur vi arbetar med en öppen attityd i dialog med

intressenter, hur vi hanterar konfidentiell information och hur vi

använder sociala medier. Genom lokalt engagemang vill vi bidra

till att stärka de samhällen vi verkar i genom ett livskraftigt och

långsiktigt företagande.

Samhällspolicyn beskriver att vi i samtliga länder där vi bedriver

verksamhet följer respektive lands skattelagar och skatteregler

och att vi följer OECD:s riktlinjer gällande internprissättning mellan

bolag över landsgränser, Transfer Pricing.

Visselblåsarsystem

Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och

externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentligheter och

missförhållanden. För att säkerställa anonymitet för visselblåsar-

funktionen används en extern part. Funktionen är tillgänglig via

länk på Bergman & Bevings hemsida, inklusive dotterbolagens

hemsidor.

•

Orbital Fabrications är

Storbritanniens ledande

leverantör av system för

hantering av högrena

gaser och vätskor.

STYRNING61 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

I nedan tabell presenteras Bergman & Bevings nyckeltal

kopplade till fokusområdet Hållbar värdekedja.

2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Hållbar värdekedja

Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 80,8 78,4 76,2 75,0 73,0

Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår

uppförandekod %

92,1 9 7, 2 92,9 83,8 83,9

Hållbar värdekedja

Bolagen inom koncernen har arbetat med att öka andelen

inköp från certifierade leverantörer vilket har gett resultat

under året. Andelen inköpsvolym från leverantörer som

skrivit under vår uppförandekod minskade däremot under

året på grund av mixförändring och förvärv.

•

Styrning

NYCKELTAL

STYRNING62 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Introduktion

Allmänna upplysningar

Miljö & klimat

Social hållbarhet

Styrning

Revisorns yttrande

Finansiell information

Övrig information

Revisorns yttrande avseende den

lagstadgade hållbarhetsrapporten

TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590

•

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten

för räkenskapsåret 2024-04-01 – 2025-03-31 på sidorna

44-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-

visningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation

RevR12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbar-

hetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbar-

hetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt

mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Audi-

ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna

granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 27 juni 2025

Deloitte AB

ANDREAS FROUNTZOS

Auktoriserad revisor

REVISORNS YTTRANDE 63 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025

Elkington är marknadsledare i Sverige inom

mark- och golvluckor för bygg och infrastruktur.

Finansiell information

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

KONCERNEN
Resultaträkning
MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Nettoomsättning	2, 4	4 972	4 723
Övriga rörelseintäkter	3	31	39
Summa rörelseintäkter		5 003	4 762
Kostnad sålda varor		–2 618	–2 463
Personalkostnader		–1 081	–1 018
Avskrivningar och nedskrivningar		–583	–284
Övriga rörelsekostnader		–5 92	–625
Summa rörelsens kostnader	5, 6	–4 874	–4 390
Rörelseresultat	4	129	372
Finansiella intäkter		22	17
Finansiella kostnader		–124	–128
Finansnetto	7	–10 2	–111
Resultat efter finansiella poster		27	261
Skatter	9	–67	–60
Årets resultat		–40	201
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		–52	191
Innehav utan bestämmande inflytande		12	10
Resultat per aktie före utspädning, SEK	17	–1 ,95	7,15
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	17	–1 ,95	7,15
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK		4, 00	3,80

		KONCERNEN
		Rapport över totalresultat
		MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
		Årets resultat		–40	201
		Övrigt totalresultat
		Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat
		Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner		23	–91
		Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras	9	–5	19
		Summa		18	–7 2
		Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
		Omräkningsdifferenser		–106	32
		Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar		0	–2	•
		Skatt hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras	9	0	0
		Summa		–106	30
		Årets övrigt totalresultat		–88	–42
		Årets totalresultat		–128	159
		Varav hänförligt till:
		Moderbolagets aktieägare		–138	147
		Innehav utan bestämmande inflytande		10	12
65	ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

KONCERNEN

Balansräkning

MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	10	1 924	2 018
Övriga immateriella anläggningstillgångar	10	917	781
Materiella anläggningstillgångar	11	158	157
Nyttjanderättstillgångar	23	430	442
Finansiella placeringar	22	0	0
Andra långfristiga fordringar	13	9	4
Uppskjutna skattefordringar	9	58	59
Summa anläggningstillgångar		3 496	3 461
Omsättningstillgångar
Varulager	14	1 157	1 189
Skattefordringar		46	65
Kundfordringar	22	987	936
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	15	64	66
Övriga fordringar	13	39	49
Likvida medel		348	296
Summa omsättningstillgångar	22	2 641	2 601
SUMMA TILLGÅNGAR	4	6 137	6 062

MSEK	Not	2025-03-31	2024-03-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	16
Aktiekapital		57	57
Övrigt tillskjutet kapital		71	71
Reserver		-54	50
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		1 797	1 930
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		1 871	2 108
Innehav utan bestämmande inflytande		107	105
Summa eget kapital		1 978	2 213
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	22	1 586	1 374
Avsättningar till pensioner	18	523	558
Övriga långfristiga avsättningar	19	325	261
Uppskjutna skatteskulder	9	1 97	163
Summa långfristiga skulder		2 631	2 356
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	22	4 76	421
Leverantörsskulder		538	484
Skatteskulder		51	51
Övriga skulder	20	1 72	212
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	21	291	325
Summa kortfristiga skulder		1 528	1 493
Summa skulder	4, 22	4 159	3 849
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 137	6 062

Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 24.

•

66 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

KONCERNEN
Rapport över förändring av eget kapital
		Övrigt		Balanserade		Innehav utan	Summa
	Aktie-	tillskjutet		vinstmedel inkl.	Summa moder-	bestäm mande	eget
MSEK	kapital	kapital	Reserver	årets resultat	bolagets ägare	inflytande	kapital
Utgående eget kapital 2023-03-31	57	71	22	2 031	2 181	59	2 240
Årets resultat				191	191	10	2 01
Övrigt totalresultat			28	–72	–44	2	–42
Årets totalresultat			28	119	147	12	1 59
Utdelning				–96	–96	–3	–99
Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier				10	10		10
Optionsskuld, förvärv				–134	–134		–134
Förvärv av delägda dotterbolag					–	37	37
Transaktioner med koncernens ägare				–220	–220	34	–186
Utgående eget kapital 2024-03-31	57	71	50	1 930	2 108	105	2 213
Årets resultat				–52	–52	12	–40
Övrigt totalresultat			–104	18	–86	–2	–88
Årets totalresultat			–104	–34	–138	10	–128
Utdelning				–102	–10 2	–4	–106
Utnyttjande och förvärv av optioner på återköpta aktier				11	11		11
Optionsskuld, förvärv				–12	–12		–12
Förvärv av delägda dotterbolag					–	0	0
Övrig förändring av innehav utan bestämmande inflytande				4	4	–4	–
Transaktioner med koncernens ägare				–99	–99	–8	–107
Utgående eget kapital 2025-03-31	57	71	-54	1 797	1 871	107	1 978

•

67 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

KONCERNEN
Kassaflödesanalys
MSEK	Not	2024/2025	2023/2024	MSEK	Not	2024/2025	2023/2024
Den löpande verksamheten				Finansieringsverksamheten
Resultat efter finansiella poster		27	261	Upptagna lån		353	13 5
Varav betald ränta				Amortering av lån		–80	–93
Erhållen ränta		22	17	Amortering av leasing		–153	–149
Erlagd ränta		–109	–109	Inlösta och utfärdade köpoptioner		11	10
				Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare		–102	–96
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet				Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		–4	–3
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar	10, 11, 23	583	284	Kassaflöde från finansieringsverksamheten		25	–196
Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar		3	2	Årets kassaflöde		71	72
Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsättningar		–16	–7	Likvida medel vid årets början		296	220
Justering av villkorade köpeskillingar		–17	–14	Årets kassaflöde		71	72
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		–4	–3
				Kursdifferens i likvida medel		–19	4
Betald inkomstskatt		–71	–95	Likvida medel vid årets slut		348	296
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		5 05	428
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager		46	226
Förändring av rörelsefordringar		–20	116
Förändring av rörelseskulder		–22	–134
Förändringar av rörelsekapital		4	208
Kassaflöde från den löpande verksamheten		509	6 36
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar		–63	–58
Avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar		2	2
Förvärv av rörelse	27	–402	–312
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–463	–368

•

1) Förfinad rubricering av pensionsklassificering i år och i jämförelsesiffror.

68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 KONCERNENS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MODERBOLAGET

Resultaträkning

MSEK Not 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning 2 43 41

Övriga rörelseintäkter – 0

Summa rörelseintäkter 43 41

Personalkostnader –35 –27

Avskrivningar och nedskrivningar 0 0

Övriga rörelsekostnader –24 –26

Summa rörelsens kostnader 5, 6 –59 –53

Rörelseresultat –16 –12

Resultat från finansiella poster

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är

anläggningstillgångar 7 183 175

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 15 12

Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –133 –129

Resultat efter finansiella poster 49 46

Bokslutsdispositioner 8 16 11

Resultat före skatt 65 57

Skatter 9 0 0

Årets resultat 65 57

MODERBOLAGET

Rapport över totalresultat

MSEK Not 2024/2025 2023/2024

Årets resultat 65 57

Övrigt totalresultat

Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat – –

Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat

Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 0 –2

Skatt hänförligt till övrigt totalresultat 9 0 0

Årets övrigt totalresultat 0 –2

Årets totalresultat 65 55

•

69 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MODERBOLAGET

Balansräkning

MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31

TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar 11 1 1

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 26 704 704

Fordringar på koncernföretag 12 1 763 1 866

Summa finansiella anläggningstillgångar 2 467 2 570

Summa anläggningstillgångar 2 468 2 571

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernföretag 1 923 1 375

Övriga fordringar 8 6

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 9 4

Summa kortfristiga fordringar 1 940 1 385

Kassa och bank 1 1

Summa omsättningstillgångar 1 941 1 386

SUMMA TILLGÅNGAR 4 409 3 957

MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31

EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER

Eget kapital 16

Bundet eget kapital

Aktiekapital 57 57

Reservfond 86 86

Fritt eget kapital

Fond för verkligt värde 0 0

Balanserad vinst 879 913

Årets resultat 65 57

Summa eget kapital 1 087 1 113

Avsättningar

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 18 42 43

Uppskjuten skatteskuld 9 0 0

Summa avsättningar 42 43

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 1 300 1 070

Skulder till koncernföretag 12 144 210

Summa långfristiga skulder 1 444 1 280

Kortfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 22 322 278

Leverantörsskulder 2 2

Skulder till koncernföretag 1 497 1 220

Övriga skulder 2 2

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 13 19

Summa kortfristiga skulder 1 836 1 521

SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 409 3 957

•

70 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MODERBOLAGET

Rapport över förändring av eget kapital

Bundet eget kapital Fritt eget kapital

MSEK

Aktie-

kapital

Reserv-

fond

Innehav av egna

aktier

Fond för

verkligt värde

Balanserat

resultat

Årets

resultat

Summa

eget kapital

Utgående eget kapital 2023-03-31 57 86 –76 2 1 031 44 1 144

Omföring av resultat 44 –44 –

Årets resultat 57 57

Övrigt totalresultat –2 –2

Utdelning –96 –96

Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner –2 –2

Inlösta köpoptioner 12 0 12

Utgående eget kapital 2024-03-31 57 86 –64 0 977 57 1 113

Omföring av resultat 57 –57 –

Årets resultat 65 65

Övrigt totalresultat 0 0

Utdelning –102 –102

Inbetald premie vid utfärdade köpoptioner 7 7

Inlösta köpoptioner 4 0 4

Utgående eget kapital 2025-03-31 57 86 –60 0 939 65 1 087

•

71 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

MODERBOLAGET

Kassaflödesanalys

MSEK Not 2024/2025 2023/2024

Den löpande verksamheten

Resultat efter finansiella poster 49 46

Varav betald ränta

Erhållen ränta 194 187

Erlagd ränta –136 –127

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 11 0 0

Förändring av pensionsåtaganden –1 0

Förändring av räntor –10 0

Betald inkomstskatt –1 –5

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 37 41

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag –261 26

Förändring rörelsefordringar –1 9

Förändring rörelseskulder –1 –6

Förändringar av rörelsekapital –263 29

Kassaflöde från den löpande verksamheten –226 70

Kassaflöde från investeringsverksamheten – –

MSEK Not 2024/2025 2023/2024

Finansieringsverksamheten

Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 37 1

Upptagna lån 345 135

Amortering av lån –71 –91

Inlösta och utfärdade köpoptioner 11 10

Utbetald utdelning -101 –96

Lämnade och erhållna koncernbidrag 5 –29

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 226 –70

Årets kassaflöde 0 0

Likvida medel vid årets början 1 1

Likvida medel vid årets slut 1 1

•

72 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 MODERBOLAGETS RÄKENSKAPER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Noter

NOT 1: Väsentliga redovisningsprinciper

Överensstämmelse med normgivning och lag

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International

Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accoun-

ting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Inter-

pretations Committee så som de har antagits av EU. Vidare har Rådet

för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1

Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moder-

bolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom

i de fall som anges nedan under avsnittet Moderbolagets redovis-

ningsprinciper.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för

utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 27 juni

2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets

resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på

årsstämman den 28 augusti 2025.

Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande

av de finansiella rapporterna

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör

rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det

innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor.

Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste

miljontal. Jämförelser angivna inom parentes avser motsvarande

belopp förgående år .

Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS

som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och

gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det

påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 29 Viktiga

uppskattningar och bedömningar.

De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats

konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finan-

siella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprin-

ciper har tillämpats konsekvent vid rapportering och konsolidering av

moderbolag och dotterbolag.

Ändrade redovisningsprinciper

Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1 januari 2024

har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

Nya eller reviderade IFRS som kommer att tillämpas under

kommande perioder

Ett antal nya och ändrade IFRS har ännu inte trätt i kraft och har inte

förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter.

De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha någon

väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet

från vilken det kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för

vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelse-

segments resultat följs vidare upp av bolagets högste verkställande

beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera

resurser till rörelsesegmentet. Se not 4 för ytterligare beskrivning av

indelningen och presentationen av rörelsesegment.

Konsolideringsprinciper

Dotterbolag

Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande

från Bergman & Beving AB. Bestämmande inflytande föreligger om

moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad

för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan

använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast-

ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger,

beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om så kallad de facto

control föreligger.

Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär

att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom

koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar

dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på

förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna

skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Trans-

aktionsutgifter redovisas bland övriga rörelsekostnader i resultaträk-

ningen.

Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan

bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel

(vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade

tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas

skillnaden som goodwill. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt

värde vid förvärvstidpunkten. Omvärdering görs vid varje rapporttid-

punkt och förändringen redovisas i övriga rörelseintäkter eller rörelse-

kostnader i resultaträkningen.

I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget

uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Det finns två

alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa

två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes

andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan

bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär

att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill.

Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestäm-

mande inflytande kan göras förvärv för förvärv. Som utgångspunkt

väljer koncernen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande

beräknat såsom proportionell andel av de identifierade nettotillgång-

arna.

Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovis-

ningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det

bestämmande inflytandet upphör .

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning till funktionell valuta

redovisas i årets resultat. Kursdifferenser på rörelsefordringar och

rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan kursdifferenser på

finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

Utländska verksamheters omräkning

Omräkningsdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska verk-

samheters funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta,

svenska kronor, redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en

eget kapital benämnd omräkningsreserv.

Intäkter

Koncernens intäkter består av försäljning av varor och tjänster.

Intäkt värderas utifrån den ersättning som specificeras i avtalet med

kunden. Koncernen redovisar intäkten när kontroll över en vara eller

tjänst överförs till kunden.

Då den övervägande delen av försäljningen avser varor redovisas

intäkten vanligtvis vid en viss tidpunkt när varorna har levererats till

köparen. Det vill säga när kontrollen över varorna överförts. Volym-

rabatter till kunder förekommer och reducerar då intäkterna. Intäk-

terna redovisas inte om det finns risk att en väsentlig återföring kan

uppstå på grund av uppskattad rabatt. Garantier förekommer men

utgör inte en separat prestation och påverkar inte intäktsredovis-

ningen.

Intäkter från tjänsteuppdrag som utgör främst kortare utbildningar

inom säkerhet redovisas normalt i samband med att tjänsten utförs.

Leasing

Koncernens leasade tillgångar utgör främst kontor, lagerlokaler,

tjänste bilar, lagerfordon och annan lagerutrustning. Koncernen redo -

•

73 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

visar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasing avtalets

inledningsdatum. För merparten av koncernens leasingavtal har

bedömning gjorts att leasingperioden utgörs av den ej uppsägnings-

bara leasingperioden. Undantag finns vad gällande lokalhyresavtal där

ursprungslöptiden löpt ut och avtalet blir förlängt tillsvidare. Om inga

indikationer finns att avtalet kommer sägas upp förlängs avtalet över

en ny bedömd tid.

För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller

mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, under-

stigande 50 KSEK, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och

leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som

kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bank-

medel och fordringar, räntekostnader på lån och valutakursdifferenser.

Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto .

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i koncernen i enlighet

med reglerna i IFRS 9. Finansiella instrument som redovisas i balans-

räkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar,

övriga fordringar, finansiella placeringar samt derivat. Bland skulder

återfinns låneskulder, leverantörsskulder, övriga skulder samt derivat.

Klassificering och värdering

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva-

rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskost-

nader för alla finansiella instrument förutom avseende derivat och

finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via

resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskost-

nader. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur det värderas

efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar

enligt IFRS 9 baseras på bolagets affärsmodell för förvaltningen av de

finansiella tillgångarna och egenskaperna hos de avtalsenliga kassa-

flödena från den finansiella tillgången . Koncernens innehav av finan-

siella instrument är klassificerade enligt följande :

Finansiella placeringar

Bergman & Beving har endast oväsentliga onoterade innehav i denna

kategori. Koncernen värderar dessa till verkligt värde via resultatet .

Kundfordringar, andra fordringar som är finansiella tillgångar

och likvida medel

Kundfordringar, andra korta fordringar, långfristiga fordringar och

likvida medel redovisas till upplupet anskaffningsvärde minskat med

eventuell reservering för nedskrivningar. Belopp diskonteras inte

när det inte har väsentlig effekt. Posterna redovisas efter avdrag

för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov

bedöms utifrån en individuell prövning av kreditrisken när fordran

initialt uppstår och sedan under hela dess löptid. Bolagen i koncernen

värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredit-

händelser, nuvarande omständigheter och prognoser för framtida

utveckling. Kreditrisken är generellt utspridd över ett stort antal

kunder och speglar koncernens handelsverksamhet väl där den totala

omsättningen byggs upp av många affärstransaktioner och en god

riskspridning av försäljningen på olika branscher och bolag. Historiskt

sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom Bergman &

Beving-koncernen. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har

förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god .

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Lån, leverantörsskulder och vissa andra rörelseskulder ingår i denna

kategori. Samtliga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaff-

ningsvärde. Leverantörsskulder och andra rörelseskulder diskonteras

inte till följt av att löptiden är kort .

Även finansiella skulder som uppkommer i samband med förvärv

avseende utfärdade säljoptioner av eget kapitalinstrument i delägda

dotterbolag, som ger innehavarna av aktierna en rättighet att sälja

kvarstående andel ingår i denna kategori. Initialt görs en bedömning

av den diskonterade skulden och redovisas mot eget kapital. Enligt

avtal baseras optionspriset på de förvärvade verksamheternas förvän-

tade framtida finansiella prestation, dvs säljoptionen värderas till

nuvärdet av framtida estimerade kassaflöden. Bedömningen görs av

företagsledningen. Omvärdering redovisas inom eget kapital. Skulden

klassificeras som långfristig avsättning tills inlösen är påkallad. Slut-

giltig reglering redovisas som en transaktion med minoritetsägare.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet

Skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar som uppstår i rörelse-

förvärv värderas till verkligt värde via resultatet. Värderingen av dessa

tillhör värderingsnivå 3, där värderingen baseras på de förvärvade

verksamheternas förväntade framtida finansiella prestation vilken

har bedömts av företagsledningen. Skulden klassificeras som lång-

fristig avsättning tills en kortfristig skuld kan beräknas på rättvisande

data för resultatutfall. Resultateffekt från omvärderade tilläggsköpe-

skillingar redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelse-

kostnader .

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstru-

ment som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt för

säkring av mycket sannolika prognostiserade transaktioner i utländsk

valuta (kassaflödessäkring). För att uppfylla kraven på säkringsredo-

visning krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten,

att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdoku-

mentation har upprättats och att effektiviteten kan mätas.

Efter den initiala redovisningen värderas valutaterminerna till verkligt

värde. Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivat-

instrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i

övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en

särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven).

Vinst eller förlust som hänför sig till eventuell ineffektiv del redo-

visas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital

återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar

resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är

säkrad påverkar resultatet ) .

Likvida medel

Likvida medel i balansräkningen omfattar likvida bankmedel. Nedskriv-

ningsrisken bedöms som immateriell då likvida medel placeras i

banker med högt kreditbetyg .

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar består av byggnader och mark,

inredning i annans fastighet, maskiner och inventarier och pågående

nyanläggningar.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket

innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till

grund för avskrivningen.

Beräknade nyttjandeperioder:

Byggnader, rörelsefastigheter 5–100 år

Markanläggningar 20 år

Inredning i annans fastighet 3–15 år

Maskiner 3–10 år

Inventarier 3–10 år

Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nytt-

jandeperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen

avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms

som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera kompo-

nenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har

bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter.

Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger

till grund för avskrivningen på byggnader:

Stomme 100 år

Stomkompletteringar, innerväggar etc. 50 år

Installationer; värme, el, VVS, ventilation etc. 10–50 år

Yttre ytskikt; fasader, yttertak etc. 10–50 år

Inre ytskikt; maskinell utrustning etc. 10–15 år

Byggnadsinventarier 5–10 år

Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder

omprövas vid varje års slut .

•

74 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för

rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och

övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus

eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassa-

genererande enheter och skrivs inte av löpande. I stället görs en årlig

nedskrivningsprövning.

Varumärken

Koncernen har varumärken med obestämd nyttjandeperiod och

med bestämd nyttjandeperiod. Det varumärket som har obestämd

nyttjande period värderas likt goodwill till anskaffningsvärde minus

eventuella ackumulerade nedskrivningar och varumärket fördelas

till kassagenerande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för

nedskrivningsbehov.

Varumärken med bestämd nyttjandeperiod är redovisade till

ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade

avskrivningar och nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningskostnad minus

ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av kund-

relationer, köp av programvaror, aktiverade utgifter för utveckling av

IT-system och produkter.

Utgifter för utveckling, där resultat eller annan kunskap tillämpas för

att åstadkomma nya eller förbättrade produkter och processer, redo-

visas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning om produkten

är tekniskt och kommersiellt användbar och bolaget har tillräckliga

resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den

immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga

direkt hänförbara utgifter; till exempel för material och tjänster, ersätt-

ningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar

på licenser.

Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt

genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden

uppkommer .

Avskrivningsprinciper

Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella till-

gångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjande-

period är obestämbar. Goodwill och immateriella tillgångar, exempelvis

vissa varumärken, med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för

nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer

som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningsbara

immateriella tillgångar skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga

för användning .

Beräknade nyttjandeperioder:

Varumärken 0–10 år

Kundrelationer etc. 3–10 år

Mjukvaruprogram, IT-investeringar 3–10 år

Produktutveckling 3–8 år

Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid

varje års slut.

Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas minst vid

varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskriv-

ningsbehov. Om någon indikation på nedskrivning finns beräknas till-

gångens återvinningsvärde.

För goodwill, andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjan-

deperiod och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för använd-

ning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. Om det inte går att

fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång

grupperas nettotillgångarna till den lägsta nivå där det går att identi-

fiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenere-

rande enhet).

En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande

enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskriv-

ning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov

identifierats för en kassagenererande enhet fördelas nedskrivnings-

beloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell

nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försälj-

ningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjande-

värdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor

som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den

specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden

som är väsentligen oberoende av andra tillgångar så beräknas återvin-

ningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.

Nedskrivningar på goodwill återförs inte. Nedskrivningar på andra

tillgångar återförs om det har skett en förändring i de antaganden som

låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. En nedskrivning

återförs endast till den utsträckning tillgångens redovisade värde efter

återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle

ha haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av

de avskrivningar som då skulle ha gjorts .

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto-

försäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som

huvudregel genom tillämpning av metod som bygger på vägda

genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av

lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och

skick samt alternativt genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Netto-

försäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande

verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdig-

ställande och för att åstadkomma en försäljning.

Eget kapital

Koncernens eget kapital delas upp i aktiekapital, övrigt tillskjutet

kapital, reserver, balanserade vinstmedel inklusive årets resultat samt

innehav utan bestämmande inflytande.

Återköp av egna aktier

Innehav av egna aktier redovisas som en minskning av det egna

kapitalet. Förvärv av sådana instrument redovisas som en avdrags-

post från eget kapital. Likvid från avyttring av innehav av egna aktier

redovisas som en ökning av eget kapital.

Utdelningar

Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt

utdelningen.

Ersättningar till anställda

Koncernen har både pensionslösningar som klassificeras och

redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner respektive förmåns-

bestämda pensionsplaner enligt IAS19.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Koncernens nettoförpliktelser avseende förmånsbestämda planer

beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram-

tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både

innevarande och tidigare perioder. Beräkningen utförs av en kvali-

ficerad aktuarie med användande av den så kallade PUC-metoden

(Projected Unit Credit Method) per årsbokslutsdagen 31 mars.

Åtagandena värderas till nuvärdet av förväntade framtida utbetal-

ningar, därvid beaktande beräknade framtida löneökningar. Koncer-

nens förmånsbestämda pensionsplan utgör till allt väsentlig del

svensk PRI-pension, som är en ofonderad plan. Diskonteringsräntan

för den svenska planen är räntan på balansdagen på förstklassiga

svenska företagsobligationer och bostadsobligationer med en löptid

som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser.

Andra väsentliga antaganden och bedömningar utöver

diskonterings räntan vid beräkning av koncernens förmånsbestämda

planer är framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd.

Förväntade löneökningar är baserade på en sammanvägning av

koncernens egen historik och marknadsförväntningar. Inflationsanta-

ganden för den svenska planen baseras på Sveriges Riksbanks lång-

siktiga inflationsmål, vilket är 2%. Livslängdsantaganden är baserade

på mortalitetstabeller där DUS23 tillämpas från och med den 31 mars

2024.

Åtaganden för ålderspension till tjänstemän i Sverige enligt ITP-

planen hanteras huvudsakligen inom PRI Pensionsgaranti. Åtaganden

för familjepension tryggas dock genom försäkring i Alecta. Även

dessa åtaganden är förmånsbestämda. Koncernen har dock inte

•

75 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa

dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa genom

försäkring i Alecta tryggade pensioner redovisas därför som en

avgiftsbestämd plan. Per den 31 december 2024 beräknas Alectas

överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent

(158 procent). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark-

nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena

beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden,

vilka inte överensstämmer med IAS 19. Alectas överskott kan fördelas

till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Koncernens andel av

de sammanlagda avgifterna till planen uppgår till 0,00 procent och

koncernens andel av det totala antalet aktiva medlemmar i planen

uppgår till 0,03 procent. Förväntad prognos för nästa års premie

beräknas till 2 MSEK.

Räntekostnaden/-intäkten netto på den förmånsbestämda förplik-

telsen/tillgången redovisas i årets resultat under finansnettot. Ränte-

nettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av

nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen, förvaltnings-

tillgångar och ränta på effekt av eventuella tillgångsbegränsningar.

Övriga komponenter redovisas i rörelseresultatet. Omvärderings-

effekter utgörs av aktuariella vinster och förluster, skillnad mellan

faktisk avkastning på förvaltningstillgångar och den summa som

inkluderas i räntenettot (exklusive ränta som inkluderas i finansnettot).

Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat som posten

Omvärdering av förmånsbestämda pensionplaner. Den särskilda

löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redo-

visas därför som en del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Den del av

särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggandelagen i juridisk

person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad istället för

som del av nettoförpliktelsen/-tillgången. Avkastningsskatt redovisas

löpande i resultatet för den period skatten avser och ingår därmed

inte i skuldberäkningen.

Aktierelaterade ersättningar

I samband med de sista fyra årsstämmorna beslutades att ge ut

köpoptionsprogram till ledningspersoner inom koncernen. För optio-

nerna har en marknadsmässig premie betalats, varför ingen personal-

kostnad uppstått vid tilldelningstillfällena. I villkoren ingår dock att den

anställde erhåller en viss subvention för betald premie som utbetalas

till den anställde under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda.

Subventionerna utbetalas i så fall två år efter den anställdes köp av

optionerna. Subventionen utgör personalkostnad och kostnads- och

skuldförs fram till utbetalningstillfället, förutsatt att huvudvillkor om

anställning uppfylls.

Kassaflödesanalys

In- och utbetalningar har delats upp i följande kategorier; löpande

verksamhet, investeringsverksamhet och finansieringsverksamhet.

Den indirekta metoden tillämpas vid flöden från den löpande verksam-

heten.

Årets förändringar av rörelsetillgångar och rörelseskulder har juste-

rats för effekter av valutakursförändringar. Förvärv och avyttringar

redovisas inom investeringsverksamheten.

De tillgångar och skulder som de förvärvade och avyttrade bolagen

hade vid förvärvstidpunkten ingår ej i analysen av rörelsekapital-

förändringar och ej heller i förändringar av balansposter redovisade

inom investerings- och finansieringsverksamheterna.

Kassa- och bankflöden hänförs sig till förändringar i likvida medel.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis-

ningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell

rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska

personer. Även av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte-

ring utgivna uttalanden gällande för noterade bolag tillämpas. RFR

2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska

personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för års redo visnings lagen, tryg-

gandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg

till IFRS som ska göras.

Ändrade redovisningsprinciper

Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper

under räkenskapsåret förändrats i enlighet med vad som anges ovan

för koncernen.

Dotterbolag

Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings-

värdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i

det redovisade värdet för innehav i dotterbolag. I koncernredovis-

ningen redovisas transaktionsutgifter direkt i resultatet när dessa

uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolik-

heten för att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar

av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I

koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt

värde med värdeförändringar i resultatet.

Leasade tillgångar

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som

finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad

linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter

och leasingskulder i balansräkningen.

Ersättningar till anställda

I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns-

bestämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer

tryggande lagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter

eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De

mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur

diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda

förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om fram-

tida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redo-

visas i resultaträkningen.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten

skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade

reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultat-

räkningen görs i moderbolaget på motsvarande sätt ingen fördelning

av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad.

Finansiella garantiavtal

Moderbolaget har i överensstämmelse med lättnadsreglerna i RFR 2

valt att inte tillämpa bestämmelserna i IFRS 9 om finansiella garanti-

avtal till förmån för dotterbolag. Lättnadsregeln avser finansiella

garantiavtal utställda till förmån för dotterbolag och intressebolag.

Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i

balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning

sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.

Finansiella instrument

Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument

i sin helhet. Delar av principerna i IFRS 9 är dock tillämpliga såsom

avseende nedskrivningar, inbokning/bortbokning och kriterier för att

säkringsredovisning ska få tillämpas och effektivräntemetoden för

ränteintäkter och räntekostnader. I moderbolaget värderas finansiella

anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskriv-

ning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip.

För finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

tillämpas IFRS 9:s nedskrivningsregler.

Då koncernens finansverksamhet hanteras i Bergman & Beving AB

har moderbolaget en central Treasury-funktion och tecknar därför

terminskontrakt åt dotterbolagen för säkring av deras framtida valuta-

flöden i främmande valuta. Moderbolagets finansiella tillgångar och

skulder som värderas till verkligt värde utgör orealiserad vinst eller

förlust från dessa terminskontrakt.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och akti-

veras i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna

som lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition.

•

76 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 2: Nettoomsättningens fördelning

Koncernen Moderbolaget

2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning

Varuförsäljning 4 835 4 603 – –

Såld utbildning

och andra

tjänsteuppdrag 128 114 43 41

Övrigt 9 6 – –

Totalt 4 972 4 723 43 41

Då merparten av koncernens intäkter från tjänsteuppdrag avser sålda

utbildningar som utförs inom en kort tid redovisas intäkten likt varu-

försäljning i samband med leverans vid en tidpunkt, vilket också är då

betalning sker.

Betalning av intäkter i moderbolaget avser koncerninterna tjänster

med 43 MSEK (41).

NOT 4: Segmentsrapportering

Bergman & Beving består av tre divisioner: Core Solutions, Safety

Technology och Industrial Equipment. För att tydliggöra vår utvidgade

inriktning bytte vi under året namn på våra divisioner, men organisato-

riskt är segmenten oförändrade. Divisionerna är den operativa

organisationen så som koncernens företagsledning och styrelse

följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens

ledning, ekonomi, finansiering, logistik, IT, juridik och effekt av redo-

visningsprincip IFRS16 Leasing. Divisionerna följs upp på samma

redovisningsprinciper som koncernen med undantag för redovis-

ningsprincipen IFRS16 Leasing. I divisionerna redogörs leasing-

avgiften därmed som rörelsekostnad och inte fördelat på avskrivning

och ränta.

Bergman & Beving består av bolag som säljer olika nischade

lösningar till industri– och byggsektorerna. Gemensamt för bolagen är

att produkterna riktar sig till industri– och byggsektorerna där produk-

tiva, säkra och hållbara lösningar efterfrågas. Flera av bolagen har

ledande positioner inom sina nischer.

Core Solutions erbjuder främst produkter och tjänster till bygg-

sektorn samt kundanpassade lösningar till industrisektorn. Divisionen

har ett heltäckande utbud av bygginfästning för professionella slut-

användare, nischade lösningar för brandsäkerhet, ett brett utbud

av specialiserade luckor och taklösningar samt produkter för platt-

sättning och mur arbeten.

Safety Technology erbjuder produkter och tjänster inom säkerhet.

Divisionens enheter erbjuder tillsammans en heltäckande lösning av

skyddsprodukter och tjänster för den professionella slutanvändaren.

Industrial Equipment har med sin största enhet länge haft fokus på

verktyg, maskiner och förnödenheter. Enheten är Nordens ledande

distributör inom detta område. Med de nyare bolagen i divisionen tar

andra områden allt mer plats. Numera säljs lösningar för verktygs-

säkring, hantering av smörjmedel och vätskor, mobila värmelösningar,

automatiserad testutrustning och system för gashantering.

Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknads-

mässiga villkor. Utöver den nedskrivning av goodwill som belastat

Safety Technology, se nedan tabell, finns inga tillgångar i rörelse-

segmenten som berörs av väsentliga förändringar jämfört med den

senaste årsredovisningen.

2024/2025

Core Solutions

Safety

Technology

Industrial

Equipment

Koncern-

gemensamt Elimineringar Koncernen totalt

Nettoomsättning

Externa kunder 1 547 1 629 1 790 6 – 4 972

Interna kunder 3 29 3 377 –412 –

Totalt 1 550 1 658 1 793 383 –412 4 972

EBITA 161 137 209 –22 – 485

Nedskrivning goodwill – –270 – – – –270

Avskrivningar förvärv –28 –24 –34 – – –86

Rörelseresultat 133 –157 175 –22 – 129

Finansiella intäkter och kostnader – – – –102 – –102

Resultat före skatt 133 –157 175 –124 – 27

EBITA–marginal, % 10,4 8,3 11,7 9,8

Summa tillgångar 2 271 2 050 2 766 1 538 –2 488 6 137

Summa skulder 833 1 036 707 4 071 –2 488 4 159

Övriga upplysningar

Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 21 29 12 122 – 184

Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – 121 – 121

Avskrivningar –45 –50 –45 –174 – –314

Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – –160 – –160

•

NOT 3: Övriga rörelseintäkter

Koncernen

2024/2025 2023/2024

Kursvinster på fordringar/skulder av

rörelsekaraktär – 5

Bidrag från EU, stat och kommun 1 3

Försäkringsersättningar 4 0

Vinst vid avyttring av materiella

anläggningstillgångar 1 1

Aktiverat arbete för eget bruk 4 5

Återföring av tilläggsköpeskilling

tidigare förvärv 20 14

Kompensationsersättning vid uteblivna

leveranser – 10

Övrigt 1 1

Totalt 31 39

77 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

2023/2024

Core Solutions

Safety

Technology

Industrial

Equipment

Koncern-

gemensamt Elimineringar Koncernen totalt

Nettoomsättning

Externa kunder 1 408 1 572 1 740 3 – 4 723

Interna kunder 2 32 1 357 –392 –

Totalt 1 410 1 604 1 741 360 –392 4 723

EBITA 150 116 189 –17 – 438

Avskrivningar förvärv –19 –20 –27 – – –66

Rörelseresultat 131 96 162 –17 – 372

Finansiella intäkter och kostnader – – – –111 – –111

Resultat före skatt 131 96 162 –128 – 261

EBITA–marginal, % 10,6 7, 2 10,9 9,3

Summa tillgångar 2 621 1 997 2 221 1 646 –2 423 6 062

Summa skulder 754 840 1 038 3 640 –2 423 3 849

Övriga upplysningar

Investeringar exkl. effekt av årets förvärv 33 13 8 138 – 192

Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – 134 – 134

Avskrivningar –32 –45 –38 –169 – –284

Varav i Nyttjanderättstillgångar – – – –155 – –155

Information för geografiskt område

Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. Nettoomsättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på

kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksamheternas geografiska lokalisering. Divisionerna följs inte upp enligt geogra-

fiska områden.

2024/2025 2023/2024

Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar

Sverige 1 761 2 252 1 659 2 483

Norge 1 068 183 1 125 207

Finland 556 503 510 256

Storbritannien 420 324 257 266

Övriga länder 1 167 167 1 172 186

Koncernen totalt 4 972 3 429 4 723 3 398

•

78 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 5: Anställda och personalkostnader

2024/2025 2023/2024

Medelantalet

anställda per land Antal

Varav

kvinnor % Antal

Varav

kvinnor %

Sverige, moderbolaget 6 1 5 0

Sverige, övriga svenska

bolag 586 33 578 33

Norge 129 17 135 18

Finland 138 24 138 30

Danmark 30 31 32 26

Storbritannien 168 18 100 25

Polen 55 36 61 40

Estland 48 42 51 41

Slovakien 41 66 45 63

Brasilien 34 50 39 50

Övriga länder 137 33 151 32

Koncernen totalt 1 372 30 1 335 32

Antalet heltidsanställda vid årets utgång var 1 403 (1 340).

Andel kvinnor i Bergman & Bevings

styrelse och ledande befattningshavare 2025-03-31 2024-03-31

Moderbolaget

Styrelsen 33 % 33 %

Företagsledningen 0 % 0 %

Koncernen

Styrelser 9 % 13 %

Ledande befattningshavare 23 % 21 %

Ersättning och andra förmåner

2024/2025 2023/2024

Ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Ledande

befattningshavare

Övriga

anställda Totalt

Moderbolaget

Löner och andra ersättningar 10 11 21 9 7 16

Varav rörlig ersättning 1 3 4 0 0 0

Sociala kostnader 6 7 13 6 6 12

Varav pensionskostnader 2 2 4 2 2 4

Koncernen

Löner och andra ersättningar 71 798 869 58 723 781

Varav rörlig ersättning 4 35 39 3 20 23

Sociala kostnader 43 236 279 28 235 263

Varav pensionskostnader 2 81 83 11 58 69

Gruppen ledande befattningshavare ovan innefattar i moderbolaget

personer anställda i företagsledningen, i koncernens dotterbolag VD

och vice VD.

Koncernens pensionskostnader avser förmånsbaserade planer

med 7 MSEK (2) och avgiftsbaserade planer med 76 MSEK (67).

Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till

styrelsen, verkställande direktören och andra ledande

befattningshavare

Valberedningen lämnar förslag till styrelsearvode för beslut vid

årsstämman fördelat mellan styrelsens ordförande och övriga

styrelse ledamöter. Processen för att bereda och besluta om ersätt-

ning till Bergman & Bevings verkställande direktör och koncernchef

samt övriga företagsledningen, tar sin utgångspunkt i de av styrelsen

föreslagna och av årsstämman beslutade riktlinjerna.

Ersättningsutskottet lämnar förslag till styrelsen kring utformning

av en ersättningsstruktur för koncernens företagsledning i linje med

stämmans riktlinjer samt bereder förslag till eventuella aktierelaterade

incitaments program. Ersättningsutskottet lämnar även beredande

förslag till styrelsen avseende ersättning och andra anställningsvillkor

för verkställande direktören samt beslutar om ersättning till övriga

medlemmar i företagsledningen.

En närmare presentation av ersättningsutskottets sammansättning

och arbete återfinns i bolagsstyrningsrapporten.

Koncernen

Ersättning styrelseledamöter, KSEK 2024/2025 2023/2024

Jörgen Wigh, Ordförande 1 060 1 035

Fredrik Börjesson 400 385

Charlotte Hansson 400 385

Henrik Hedelius 400 385

Malin Nordesjö 480 465

Niklas Stenberg 400 385

Totalt 3 140 3 040

Arvoden till styrelsen

Styrelsen har i enlighet med årsstämmans beslut i augusti 2024 erhållit

arvode under verksamhetsåret 2024/2025 för arbete i Bergman &

Beving AB:s styrelse. Styrelsens ordförande, Jörgen Wigh, har inte

erhållit annan ersättning än styrelsearvode.

•

79 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2024/2025

KSEK Fast lön

Rörlig lön,

ettårig¹

Rörlig lön,

flerårig

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning² Totalt

Utestående

köpoptioner (st.)

Magnus Söderlind, VD och koncernchef

procentuell andel av ersättning totalt

5 416

67 %

622

8 %

–

1 %

1 592

20 %

338

4 %

8 066 185 500

Övriga medlemmar i företagsledningen

(1 befattning) 2 463 303 – 146 753 233 3 898 120 900

Totalt 7 879 925 – 244 2 345 571 11 964 306 400

1) Bonus baseras till 60 procent på resultatmål och till 40 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 69 procent. Under 2025/2026 har bonusen utbe-

talats för 2024/2025.

2) Inkluderar subvention för optionsprogram.

Ersättningar och andra förmåner till företagsledningen 2023/2024

KSEK Fast lön

Rörlig lön,

ettårig¹

Rörlig lön,

flerårig

Övriga

förmåner

Pensions-

kostnad

Övrig

ersättning² Totalt

Utestående

köpoptioner (st.)

Magnus Söderlind, VD och koncernchef

procentuell andel av ersättning totalt

4 886

63 %

295

4 %

300

4 %

1 %

1 490

19 %

660

9 %

7 729 135 500

Övriga medlemmar i företagsledningen

(1 befattning) 2 383 153 – 114 747 435 3 832 112 400

Totalt 7 269 448 300 212 2 237 1 095 11 561 247 900

1) Bonus baseras till 80 procent på resultatmål och till 20 procent på avkastningsmål (R/RK). Under året har utfallet uppgått till 36 procent. Under 2024/2025 har bonusen utbe-

talats för 2023/2024.

2) Inkluderar subvention för optionsprogram.

Jämförbar information avseende utveckling av ersättning och bolagets resultat

2024/2025 vs

2023/2024

2023/2024 vs

2022/2023

2022/2023 vs

2021/2022

2021/2022 vs

2020/2021

2020/2021 vs

2019/2020

Ersättning till verkställande direktör ¹

Årlig ändring i totalersättning 4 % 11 % 3 % 26 % -6 %

Bolagets finansiella resultat

Årlig förändring i periodens resultat EBT

14% –4 % 5 % 22 % 37 %

Årlig förändring i periodens R/RK 19 % 24 % –5 % 10 % 25 %

Ersättning till anställda²

Årlig förändring i totalersättning, Sverige

4 % 1 % 5 % –4 % 6 %

1) Ersättningen avser summan av samtliga ersättningskomponenter som är redovisade i tabellen ovan.

2) Beräknat på genomsnittligt antal anställda i heltidsekvivalenter i koncernens bolag i Sverige. Antalet anställda i moderbolaget exklusive koncernledning bedöms vara för få för

att utgöra en relevant jämförelsebas .

•

80 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Verkställande direktör och koncernchef

Magnus Söderlind har varit VD och koncernchef sedan 1 maj 2021.

Ersättning till verkställande direktören i Bergman & Beving utgörs av

fast och rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner

samt pension. För bolagets verkställande direktör kan den rörliga

lönedelen, baserat på koncernens resultat, utgå med maximalt 30

procent av den fasta lönen. Därutöver kan en premie om 20 procent

av den rörliga lönen utgå som motprestation för att hela den rörliga

lönen använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB.

Den verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premie-

bestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av

tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensionspremier inkluderar

premier för sjukförsäkringar.

Enligt VD-avtal gäller vid uppsägning av anställningsavtalet från

bolagets sida en uppsägningstid på nio månader de första tre anställ-

ningsåren, därefter tolv månader. Utöver lön och övriga förmåner

under uppsägningstiden utgår det för den verkställande direktören ett

avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner vid uppsägning från

bolagets sida de första tre anställningsåren, därefter tolv månader.

Övriga ledande befattningshavare

Peter Schön, CFO för Bergman & Beving, har varit övrig ledande

befattningshavare under hela räkenskapsåret.

Ersättning till övriga ledande befattningshavare utgörs av fast och

rörlig lön, deltagande i köpoptionsprogram, övriga förmåner samt

pension. Den rörliga lönedelen, baserat på koncernens resultat,

utgår med maximalt 30 procent av den fasta lönen. Därutöver kan en

premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå som motprestation

för att hela den rörliga lönen använts för att förvärva aktier i Bergman

& Beving AB.

Övriga ledande befattningshavare omfattas från 65 års ålder av

premiebestämd pensionslösning, varvid pensionens storlek beror

på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Erlagda pensions-

premier inkluderar premier för sjukförsäkringar. Vid uppsägning av

anställningsavtalet från bolagets sida gäller en uppsägningstid på

nio månader. Utöver lön och övriga förmåner under uppsägnings-

tiden utgår avgångsvederlag om tre månadslöner vid uppsägning från

bolagets sida.

Long Term Incentive Program

Styrelsen i Bergman & Beving AB har fattat beslut om att erbjuda ett

långsiktigt incitamentsprogram till VD innebärande en årlig kontant

bruttoersättning om 300 KSEK under en treårsperiod med början

2021/2022. Utbetalning av den kontanta bruttoersättningen var

villkorad av initial investering i Bergman & Beving-aktier för cirka

2,5 MSEK med fortsatt anställning i bolaget. Då VD varit anställd i mer

än tre år har ingen ersättning utgått under året.

Köpoptionsprogram 2024/2028

Efter beslut av årsstämman i augusti 2024 riktades ett erbjudande till

cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva

maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet

blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier

öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet

aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till

34,45 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero-

ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät-

tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av

378,30 SEK med lösenperiod 10 september 2027 till och med den

2 juni 2028. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt-

liga aktiekursen under mätperioden 30 augusti–12 september 2024.

Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.

En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt

optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 34,45 SEK

per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen

betalas ut av innehavarens arbetsgivare under augusti 2026 under

förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i

detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd

inom Bergman & Beving-koncernen.

Köpoptionsprogram 2023/2027

Efter beslut av årsstämman i augusti 2023 riktades ett erbjudande till

cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva

maximalt 250 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet

blev fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier

öka med 250 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet

aktier och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till

22,10 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero-

ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät-

tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris

av 181,10 SEK med lösenperiod 9 september 2026 till och med den

4 juni 2027. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt-

liga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2023.

Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.

En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt

optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 22,10 SEK

per förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Subventionen

betalas ut av innehavarens arbetsgivare under september 2025 under

förutsättning att samtliga ursprungligen förvärvade köpoptioner i

detta program då kvarstår samt att personen fortfarande är anställd

inom Bergman & Beving-koncernen.

Köpoptionsprogram 2022/2026

Efter beslut av årsstämman i augusti 2022 riktades ett erbjudande till

cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva

maximalt 210 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev

fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier

öka med 210 000 motsvarande cirka 0,8 procent av det totala antalet

aktier och cirka 0,6 procent av rösterna. Priset per option uppgick till

8,30 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern obero-

ende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berät-

tigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris

av 106,10 SEK med lösenperiod 9 september 2025 till och med den

5 juni 2026. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt-

liga aktiekursen under mätperioden 25 augusti–7 september 2022.

Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.

En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt

optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 8,30 SEK per

förvärvad köpoption betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades en

subvention om drygt 1 MSEK i enlighet med detta program i augusti

2024.

Köpoptionsprogram 2021/2025

Efter beslut av årsstämman i augusti 2021 riktades ett erbjudande till

cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva

maximalt 178 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev

fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier

öka med 178 000 motsvarande cirka 0,6 procent av det totala antalet

aktier och cirka 0,5 procent av rösterna. Priset per option uppgick

till 15,00 SEK, vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern

oberoende värdering enligt Black & Scholesmodellen. Varje option

berättigar till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösen-

pris av 197,30 SEK med lösenperiod 16 september 2024 till och

med den 12 juni 2025. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den

genomsnittliga aktiekursen under mätperioden 1–14 september 2021.

Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.

En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt

optionspris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 15,00 SEK

per förvärvad köpoption betalats ut till innehavaren i september 2023.

Inlösenperioden pågick vid räkenskapsårets slut och kvar stående

utestående optioner framgår av tabellen.

•

81 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Tilldelade samt per 31 mars 2025 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:

Koncernen Moderbolaget

Optionsprogram Lösenpris, SEK

Tilldelade

optioner, antal

Utestående

optioner, antal

Tilldelade

optioner, antal

Utestående

optioner, antal

2021/2025 197,30 178 000 92 000 98 000 63 000

2022/2026 106,10 210 000 210 000 127 600 127 600

2023/2027 181,10 250 000 250 000 140 500 140 500

2024/2028 378,30 250 000 250 000 135 000 135 000

Verkställande direktörs innehav

2021/2025 197,30 44 000 44 000

2022/2026 106,10 40 000 40 000

2023/2027 181,10 51 500 51 500

2024/2028 378,30 50 000 50 000

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga

intressen krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersätt-

ning. Ersättningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och

består av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta

lönen ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga

lönen får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen.

Därutöver kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå

för den del som använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving.

Rörlig ersättning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda

och mätbara mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller

individuella prestationer som främjar bolagets långsiktiga och håll-

bara utveckling. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. Styrelsen

bedömer efter förslag från ersättningsutskottet hur väl verkställande

direktören uppfyllt målen för rörlig ersättning när mätperioden löpt

ut. Verkställande direktören gör motsvarande bedömning avseende

övriga befattningshavare. Pensionsförmåner för verkställande direk-

tören och övriga ledande befattningshavare kan bestå av antingen

en förmånsbaserad pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd

pensionsplan varvid vissa individuella anpassningar förekommer.

Avsättning för pension ska inte överstiga 40 procent av den

pensionsgrundande lönen. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt

tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förut-

satt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som

bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäk-

ring samt företagshälsovård ska vara marknadsmässiga och endast

utgöra en mindre del av den sammanlagda ersättningen. Utöver

ersättningen ska styrelsen årligen utvärdera behovet av aktierelate-

rade incitamentsprogram och vid behov framlägga förslag för beslut

på bolagsstämman.

Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en uppsäg-

ningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön och

övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst tolv

månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsvederlaget koppla

regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande rätts-

praxis samt regler om avräkning mot annan ersättning. Vid uppsäg-

ning av anställning från ledande befattningshavares sida gäller en

uppsägningstid om maximalt tolv månader.

Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i

särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för

tjänster som ej utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett

marknadsmässigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig

får överstiga två gånger det normala årliga styrelsearvodet.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart

fjärde år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrättade ersätt-

ningsutskottet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa rikt-

linjer liksom implementeringen av dem. Ersättning till verkställande

direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekom-

mendation av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersätt-

ningsprinciper. Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska

beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersätt-

ningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören.

Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut

i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören

eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av

frågorna. Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna vid anställnings-

förhållanden som lyder under andra regler och praxis än svenska

eller i enskilda fall om det finns särskilda skäl för det och ett avsteg

sker i syfte att tillgodose bolagets och aktieägarnas långsiktiga

intressen. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om avsteg

från riktlinjerna. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa

ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets

anställda beaktats och utgjort en del av ersättningsutskottets och

styrelsens beslutsunderlag.

Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den

29 augusti 2024. Dessa riktlinjer är oförändrade mot riktlinjerna från

2020. Riktlinjerna har gällt samtliga avtal för verkställande direk-

tören och andra personer i företagsledningen.

•

82 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 6: Arvode och kostnads ersättningar till revisorer

Koncernen Moderbolaget

2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024

Revisionsuppdrag

Deloitte 5 3 1 1

KPMG – 3 – 0

Övriga revisorer 3 2 – –

Ersättning för revision 8 8 1 1

Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget

Deloitte 0 – – –

KPMG – 0 – 0

Övriga revisorer 0 0 – –

Ersättning för revisionsverksamhet utöver revision s-

uppdraget 0 0 – 0

Skatterådgivning

Deloitte – – – –

KPMG – 0 – 0

Övriga revisorer 0 0 – –

Ersättning för skatterådgivning 0 0 – 0

Andra uppdrag

Deloitte – – – –

KPMG – 1 – 1

Övriga revisorer 1 0 – –

Ersättning för andra uppdrag 1 1 – 1

Total ersättning till revisorer 9 9 1 2

Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och

verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med lag, över-

enskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor

att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller

genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Andra uppdrag innefattar rådgivning i redovisningsfrågor.

Bergman & Bevings huvudansvariga revisor från räkenskapsåret och även jämförelseåret är Deloitte AB.

Tidigare huvudansvarig revisor fram till årsstämman 2023 var KPMG AB. I jämförelsesiffrornas redogjorda

ersättningar för revisionsuppdrag utgörs de fakturerade kostnader per huvudansvarig revisor under deras

respektive halvår av 2023/2024. Övriga redogjorda ersättningar till KPMG för 2023/2024 utgör andra åtagna

uppdrag efter att KPMG lämnat som huvudansvarig revisor.

NOT 7: Finansnetto

Koncernen

2024/2025 2023/2024

Ränteintäkter 19 16

Utdelningar 0 0

Valutakursförändringar 2 1

Andra finansiella intäkter 1 0

Finansiella intäkter 22 17

Räntekostnader –86 –90

Räntekostnader förmånsbaserade pensioner –19 –18

Räntekostnader på leasingskuld –18 –15

Andra finansiella kostnader –1 –5

Finansiella kostnader –124 –128

Finansnetto –102 –111

Moderbolaget

2024/2025 2023/2024

Ränteintäkter och liknande resultatposter

Ränteintäkter, koncernbolag 183 175

Ränteintäkter, övriga 15 11

Netto valutakursförändring – 1

Totalt 198 187

Räntekostnader och liknande resultatposter

Räntekostnader, koncernbolag –47 –40

Räntekostnader, övriga –86 –89

Netto valutakursförändring 0 –

Andra finansiella kostnader 0 0

Totalt –133 –129

Räntekostnader avser finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde.

•

NOT 8: Bokslutsdispositioner

Moderbolaget

2024/2025 2023/2024

Periodiseringsfond, årets återföring – 6

Koncernbidrag, erhållna 193 161

Koncernbidrag, lämnade –177 –156

Totalt 16 11

83 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 9: Skatter

Redovisad skatt i resultaträkningen

Koncernen Moderbolaget

2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024

Aktuell skatt

Periodens skattekostnad –88 –75 0 0

Avräkning av utländsk skatt 1 0 – –

Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2 –1 0 0

Aktuell skatt totalt –85 –76 0 0

Uppskjuten skatt

Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 16 6 – –

Effekt av ändrade skattesatser 0 –2 – –

Utnyttjande av tidigare aktiverade underskottsavdrag -2 -1 – –

Uppskjuten skatteintäkt aktiverat skattevärde i kvarstående negativt räntenetto 4 13 – –

Uppskjuten skatt totalt 18 16 – –

Total skatt –67 –60 0 0

Avstämning effektiv skatt

Koncernen

Koncernens vägda genomsnittliga skattesats med nuvarande geografiska mix uppgår till cirka 23 procent (22). Sambandet mellan skatt enligt

genomsnittlig skattesats och redovisad skatt för koncernen framgår i följande tabell:

2024/2025 % 2023/2024 %

Resultat före skatt 27 261

Skatt enligt genomsnittlig skattesats för koncernen –6 23 –57 22

Skatteeffekt av:

Ändrad skattesats 0 0 –2 1

Schablonränta/schablonintäkt på periodiseringsfond 0 0 0 0

Skatt hänförlig till tidigare år 2 –7 –1 0

Ej aktiverat negativt räntenetto –4 15 0 0

Ej skattepliktiga/avdragsgilla resultatförda villkorade köpeskillingar 3 –11 3 –2

Ej avdragsgilla kostnader relaterat till nedskrivning goodwill –62 229 – –

Övriga ej avdragsgilla kostnader –5 18 –5 2

Ej skattepliktiga intäkter 4 –15 1 0

Övriga poster 1 –4 1 0

Total skatt –67 248 –60 23

Redovisad skatt i rapport över totalresultat och direkt mot

eget kapital

Koncernen Moderbolaget

2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024

Uppskjuten skatt

förmånsbestämda

pensionsplaner –5 19 – –

Uppskjuten skatt

säkringsredovisning

finansiella

instrument 0 0 0 0

Totalt –5 19 0 0

•

Moderbolaget

Sambandet mellan den svenska skattesatsen om 20,6 procent (20,6)

och redovisad skatt för moderbolaget framgår i följande tabell:

2024/2025 % 2023/2024 %

Resultat före skatt 65 57

Skatt enligt gällande skattesats

för moderbolaget –13 21 –12 21

Skatteeffekt av:

Schablonränta/schablonintäkt

på periodiseringsfond 0 0 0 0

Erhållet negativt räntenetto 13 –21 12 –21

Skatt hänförlig till tidigare år 0 0 0 0

Ej avdragsgilla kostnader 0 0 0 0

Total skatt 0 0 0 0

84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Uppskjutna skattefordringar och -skulder

Koncernen

2025-03-31 2024-03-31

Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder Netto

Anläggningstillgångar 8 –161 –153 6 –132 –126

Obeskattade reserver – –4 –4 0 –6 –6

Pensionsavsättningar 10 –1 9 14 –1 13

Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 17 – 17 13 – 13

Övrigt 23 –31 –8 26 –24 2

Totalt 58 –197 –139 59 –163 –104

Uppskjuten skatt på temporära skillnader relaterat till leasingavtal med tillämpning av IFRS16 uppgår till 5 MSEK (4), varav 96 MSEK (97) avser

uppskjuten skattefordran och 91 MSEK (93) uppskjuten skatte skuld.

Netto skattefordran/skatteskuld

Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld finns följande ford-

ringar och skulder vad avser skatt.

Koncernen Moderbolaget

2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31

Skattefordran 46 65 0 0

Skatteskuld –51 –51 – –

Netto skatte-

fordran/

skatte skuld –5 14 0 0

2024/2025

Koncernen

Belopp vid

årets ingång

Redovisat över

resultaträkningen

Förvärv/ avyttring

av dotterbolag

Redovisat i övrigt

totalresultat

Omräknings-

effekt

Belopp vid

årets utgång

Anläggningstillgångar –126 20 –52 0 5 –153

Obeskattade reserver –6 3 –1 – – –4

Pensionsavsättningar 13 1 – -5 0 9

Aktivering av kvarstående negativa räntenetton 13 4 – – – 17

Övrigt 2 –10 0 – 0 –8

Totalt –104 18 –53 –5 5 –139

2023/2024

Koncernen

Belopp vid

årets ingång

Redovisat över

resultat-

räkningen

Förvärv/ avyttring

av dotterbolag

Redovisat i övrigt

totalresultat

Omräknings-

effekt

Belopp vid

årets utgång

Anläggningstillgångar –83 12 –54 0 –1 –126

Obeskattade reserver –4 1 –3 – – –6

Pensionsavsättningar 0 –6 – 19 0 13

Aktivering av kvarstående negativa räntenetton – 13 – – – 13

Övrigt 6 –4 0 – 0 2

Totalt –81 16 –57 19 –1 –104

Ej aktiverade underskottsavdrag i koncernen uppgår till 0 MSEK (0). Ej aktiverade negativa räntenetton uppgår till 20 MSEK (0) och förfaller år

2031. Moderbolaget har uppskjuten skattefordran/skatteskuld avseende finansiella tillgångar om 0 MSEK (0).

•

85 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 10: Immateriella anläggningstillgångar

2024/2025 2023/2024

Förvärvade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar

Koncernen Goodwill Varu märken

Kund-

relationer Övrigt² Totalt Goodwill Varu märken

Kund-

relationer Övrigt² Totalt

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 2 018 70 781 378 3 247 1 815 70 526 353 2 764

Investeringar – – – 35 35 – – – 29 29

Förvärv av dotterbolag 201 – 248 – 449 195 – 245 – 440

Avyttringar och utrangeringar ¹ – – – –18 –18 – – – –4 –4

Omräkningsdifferenser –25 – –28 –2 –55 8 – 10 0 18

Vid årets slut 2 194 70 1 001 393 3 658 2 018 70 781 378 3 247

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början – –16 -239 –187 -442 – –14 –172 –153 –339

Årets avskrivning – –1 –84 –38 –123 – –2 –65 –34 –101

Avyttringar och utrangeringar – – – 18 18 – – – 1 1

Omräkningsdifferenser – – 5 1 6 – – –2 –1 –3

Vid årets slut – –17 –318 –206 –541 – –16 –239 –187 –442

Nedskrivningar av

anskaffningsvärdet

Vid årets början – – – –6 –6 – – – –6 –6

Årets nedskrivning –270 – – – –270 – – – – –

Vid årets slut –270 – – –6 –276 – – – –6 –6

Redovisat värde vid årets början 2 018 54 542 185 2 799 1 815 56 354 194 2 419

Redovisat värde vid årets slut 1 924 53 683 181 2 841 2 018 54 542 185 2 799

1) Resultat vid avyttring av immateriella anläggningstillgångar uppgår till 0 MSEK (-3).

2) Övrigt omfattar programvaror, aktiverade utgifter för utveckling av IT-system och produkter.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra

immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Prövning av redovisade goodwillvärden har skett i bokslutet 31 mars

2025, med balansräkningen den 31 mars 2025 som bas. Bergman &

Bevings rörelsedivisioner består av Core Solutions, Safety Techno-

logy och Industrial Equipment. Divisionerna är den operativa organi-

sationen så som koncernens företagsledning och styrelse följer upp

verksamheten.

Koncernens redovisade goodwill uppgår till 1 924 MSEK (2 018) med

fördelningen per rörelsedivision enligt nedanstående tabell:

2025-03-31 2024-03-31

Core Solutions 826 714

Safety Technology 487 734

Industrial Equipment 611 570

Goodwill totalt 1 924 2 018

Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på divisionsnivå som

är de kassagenererade enheterna. Prövningen av goodwillvärden görs

därav på motsvarande divisionsnivå.

Förvärv som har skett under året har allokerats till den division som

har genomfört förvärvet.

Beräkningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strate-

giska planer som fastställs av företagsledningen för de kommande

fyra åren. Respektive division gör individuella antaganden utifrån

marknadsposition samt respektive marknads utveckling. Prognosti-

serade kassaflöden baseras på framtida nettoomsättning,

täck nings grad, kostnadsnivå, EBITDA samt rörelsekapital- och inves-

teringsbehov. Där större förändringar förväntas har anpassning gjorts

för att bättre spegla dessa förväntningar. Prognoserna representerar

ledningens bedömning och bygger både på externa och interna källor.

De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet

omfattar förväntad tillväxttakt, EBITDA och diskonteringsränta. För

perioden efter fyra år uppskattas den årliga tillväxten till två procent.

Diskonteringsräntan utgörs av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad

för lånat och eget kapital (WACC) och har beräknats till en genom-

snittlig ränta om 10 procent (10) före skatt. Dessa antaganden gäller

för samtliga kassagenererade enheter.

Koncernens genomförda nedskrivningsprövning har resulterat i en

nedskrivning av goodwill om cirka 270 MSEK per 31 mars 2025 inom

segmentet och rörelsedivisionen Safety Technology och är hänförlig

till den verksamhet inom Skydda som förväntas avyttras. Nedskriv-

ningen redovisas då bokförda värden överstiger återvinningsvärdena

för tillgångarna inklusive goodwill. Återvinningsvärde kan fastställas

via antingen nyttjandevärde eller verkligt värde minus försäljnings-

kostnader. Nedskriven goodwill hänför sig till den verksamhet som

ska avyttras där återvinningsvärdet understiger det bokförda värdet.

Prövningen av de två andra divisionerna visar att återvinningsvärdet

överstiger det redovisade värdet och har därför inte resulterat i något

nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att good-

willvärdet fortsatt försvaras även om diskonteringsräntan skulle höjas

med en procentenhet, den långsiktiga tillväxttakten skulle sänkas

med en procentenhet eller EBITDA skulle sänkas med en procent-

enhet.

Varumärken

Teng Tools representerar ett starkt varumärke som är väl känt på

marknaden. Varumärket Teng Tools tillhörande divisionen Industrial

Equipment redovisade värde uppgår till 50 MSEK (50) och har en

obegränsad livslängd. Varje år genomförs prövning av nedskrivnings-

behov av varumärket enligt samma principer som för goodwill. Pröv-

ningen av varumärket har inte resulterat i något nedskrivningsbehov.

Några andra händelser eller ändrade förhållanden som motiverat en

nedskrivning av varumärket har inte identifierats.

•

86 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 11: Materiella anläggningstillgångar

2024/2025 2023/2024

Koncernen

Bygg nader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner

och

inventarier

Pågående

nyanlägg-

ningar Totalt

Bygg nader

och mark

Inredning

i annans

fastighet

Maskiner

och

inventarier

Pågående

nyanlägg-

ningar Totalt

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 87 42 310 15 454 80 41 253 7 381

Investeringar 0 0 23 5 28 1 2 17 9 29

Förvärv av dotterbolag 3 0 25 – 28 6 – 47 – 53

Avyttringar och

utrangeringar ¹ – –9 –15 – –24 –1 –1 –12 – –14

Omklassificeringar – 3 2 –5 0 – – 1 –1 0

Omräkningsdifferenser –3 –1 –10 –1 –15 1 0 4 0 5

Vid årets slut 87 35 335 14 471 87 42 310 15 454

Ackumulerade avskrivningar

Vid årets början –38 –24 –234 –296 –35 –21 –184 –240

Årets avskrivning –2 –4 –23 –29 –2 –4 –22 –28

Förvärv av dotterbolag – – –15 -15 –1 – –35 –36

Avyttringar och

utrangeringar ¹ – 6 13 19 – 1 10 11

Omklassificeringar – – – – – – – –

Omräkningsdifferenser 1 0 8 9 0 0 –3 –3

Vid årets slut –39 –22 –251 – –312 –38 –24 –234 – –296

Nedskrivningar av

anskaffningsvärdet

Vid årets början – –1 0 –1 – –1 0 –1

Årets nedskrivning – – – – – – – –

Återförda nedskrivningar – – – – – – – –

Avyttring av dotterbolag – – – – – – – –

Omräkningsdifferenser – – 0 0 – – 0 0

Vid årets slut – –1 0 – –1 – –1 0 – –1

Redovisat värde vid årets

början 49 17 76 15 157 45 19 69 7 140

Redovisat värde vid årets

slut 48 12 84 14 158 49 17 76 15 157

1) Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar uppgår till –4 MSEK (1).

2024/2025 2023/2024

Moderbolaget

Inredning i

annans

fastighet Inventarier Totalt

Inredning i

annans

fastighet Inventarier Totalt

Ackumulerade

anskaffningsvärden

Vid årets början 2 1 3 2 1 3

Investeringar – – – – – –

Vid årets slut 2 1 3 2 1 3

Ackumulerade avskrivningar

enligt plan

Vid årets början –1 -1 –2 –1 0 –1

Årets avskrivning enligt plan 0 0 0 0 –1 –1

Vid årets slut –1 –1 –2 –1 –1 –2

Vid årets början – – – – – –

Återförda nedskrivningar – – – – – –

Vid årets slut – – – – – –

Redovisat värde vid årets

början 1 0 1 1 1 2

Redovisat värde vid årets

slut 1 0 1 1 0 1

•

87 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 12: Långfristiga koncerninterna

fordringar och skulder

Moderbolaget

Fordringar på koncernbolag 2025-03-31 2024-03-31

Redovisat värde vid årets början 1 866 1 879

Tillkommande tillgångar 1 6

Avgående tillgångar –104 –19

Redovisat värde vid årets slut 1 763 1 866

Moderbolaget

Skulder på koncernbolag 2025-03-31 2024-03-31

Redovisat värde vid årets början 210 223

Tillkommande skulder 46 69

Avgående skulder –112 –82

Redovisat värde vid årets slut 144 210

NOT 14: Varulager

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Färdiga varor och handelsvaror

vid årets början 1 189 1 360

Årets förändring –47 –214

Nedskrivningar –12 –11

Återföring av tidigare gjorda

nedskrivningar 27 54

Färdiga varor och handelsvaror

vid årets slut 1 157 1 189

I kostnaden för sålda varor ingår nedskrivning av varulager med

–12 MSEK (–11) och återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar

med 27 MSEK (54), netto 15 MSEK (43).

•

NOT 13: Långfristiga fordringar

och övriga fordringar

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Långfristiga fordringar som är

anläggningstillgångar

Pensionsmedel 3 3

Övriga fordringar 6 1

Totalt 9 4

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Övriga fordringar som är

omsättningstillgångar

Lämnade förskott 6 13

Derivat 1 1

Momsfordran 11 16

Fordran på pensionsinstitut 7 7

Övriga fordringar 14 12

Totalt 39 49

NOT 15: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31

Förutbetalda kostnader

Hyror 4 3 1 1

Försäkringspremier 3 4 0 1

Marknadsföringskostnader 4 3 – –

Leasing 2 2 – –

Datakostnader 3 2 – –

Emballage 5 5 – –

Licenser 7 8 0 0

Övriga förutbetalda kostnader 25 21 8 2

Upplupna intäkter

Provisions- och bonusintäkter 7 5 – –

Övriga upplupna intäkter 4 13 – –

Totalt 64 66 9 4

88 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 16: Reserver och eget kapital

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Omräkningsreserv

Ingående omräkningsreserv 50 20

Årets omräkningsdifferenser¹ –104 30

Utgående omräkningsreserv –54 50

Säkringsreserv

Ingående säkringsreserv 0 2

Kassaflödessäkringar redovisade

i övrigt totalresultat:

Årets säkringar 0 –1

Upplöst mot resultaträkningen 0 –1

Skatt hänförlig till kassaflödessäkringar 0 0

Utgående säkringsreserv 0 0

Reserver totalt

Ingående reserver 50 22

Årets förändring av reserver:

Omräkningsreserv –104 30

Säkringsreserv 0 –2

Skatt hänförlig till årets förändringar av

reserver 0 0

Utgående reserver –54 50

1) I årets omräkningsdifferens har –2 MSEK (2) hänförligt till innehav utan

bestämmande inflytande exkluderats.

Återköpta egna aktier som ingår i eget kapital-posten

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

2025-03-31 2024-03-31

Ingående återköpta B-aktier 729 043 861 677

Återköp av egna aktier – –

Försäljning av egna aktier vid inlösen av

aktieoptioner –39 500 –132 634

Utgående återköpta egna aktier 689 543 729 043

Aktiekapital

Totalt emitterat aktiekapital består av 27 436 416 aktier. Ingen föränd-

ring har skett under året.

Per den 31 mars 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet

1 060 656 A-aktier och 26 375 760 B-aktier. Under året har 1 780

A-aktier omstämplats till B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde på

2,07 SEK (2,07). Alla aktier har samma rätt till bolagets kvar varande

nettotillgångar. Beträffande de aktier som finns i eget förvar (se

nedan) är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier åter-

utges.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna.

Här ingår överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 mars

2006. Avsättningar till överkursfond från den 1 april 2006 och framöver

redovisas också som tillskjutet kapital.

Reserver

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår

vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter

som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den

valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moder-

bolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska

kronor.

Fond för verkligt värde

Fond för verkligt värde innefattar den effektiva andelen av

den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett

kassaflödessäkrings instrument för säkring av transaktioner som ännu

inte har inträffat.

Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat

I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade

vinstmedel i moderbolaget och dess dotterbolag. Optionsskuld som

uppkommer i samband med förvärv, tidigare avsättningar till reserv-

fond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna kapitalpost.

Återköpta aktier

Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som

innehas av moderbolaget och dess dotterbolag. Per den 31 mars 2025

uppgick koncernens innehav av egna aktier till 689 543 (729 043).

Moderbolagets innehav av egna aktier är avsedda för att täcka

koncernens åtagande i utestående optionsprogram. För närmare infor-

mation om villkoren för optionsprogrammen hänvisas till not 5.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning på 4, 00 SEK per aktie (3,80), totalt

106 987 KSEK beräknat på antal aktier per den 31 mars 2025, efter

beaktande av antalet återköpta aktier om 689 543 stycken.

KSEK

Balanserade vinstmedel 878 751

Årets resultat 64 787

Totalt 943 538

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 106 987

I ny räkning balanseras 836 551

Totalt 943 538

Under de senaste tio åren har den ordinarie utdelningen uppgått till

cirka 47 procent av vinst per aktie.

År Vinst per aktie Utdelning Utdelningsandel, %

2024/2025 8,05¹ 4,00 50

2023/2024 7,1 5 3,80 53

2022/2023 7, 8 0 3,60 46

2021/2022 7, 5 5 3,40 45

2020/2021 6,15 3,00 49

2019/2020 4,30 1,50 35

2018/2019 6,25 3,00 48

2017/2018 5,70 2,50 44

2016/2017 8,40² 5,00 60

2015/2016 12,90² 5,00 39

Totalt 74,25 34,80 47

1) Utdelningsförslaget är bedömd på vinst per aktie justerad för återlagd nedskrivning.

2) Vinst per aktie för år 2017/2018 avser enbart kvarvarande verksamhet. För år

2016/2017 och tidigare har ingen omräkning skett utan vinst per aktie och utdelningar

avser B&B TOOLS-koncernen inklusive dåvarande Momentum Group.

Kapitalhantering

Bergman & Bevings långsiktiga mål

Bergman & Beving har ett internt lönsamhetsmål som gäller både

koncernen och alla ingående resultatenheter. Det mått som används

kallas R/RK och innebär att rörelseresultatet sätts i relation till använt

rörelse kapital för den resultatenhet som mäts. Koncernens mål är att

R/RK ska uppgå till minst 45 procent per år, såväl för koncernen som

för respektive segment. Det rörelsekapital som behövs för koncer-

nens olika enheter förenklas till lager plus kundfordringar minskat med

leverantörsskulder.

Varje segment anpassar sina verksamhetsplaner och prioriteringar

bland annat med utgångspunkt i hur de presterar i förhållande till

R/RK > 45 procent.

Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering.

•

89 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 17: Resultat per aktie

Resultat per aktie för koncernen totalt

Före utspädning Efter utspädning

2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024

Resultat per

aktie, SEK –1,95 7,1 5 –1,95 7,1 5

Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående

beräkningar av resultat per aktie anges nedan.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie för 2024/2025 har baserats på årets

resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till

–52 MSEK (191) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier

under 2024/2025 uppgående till 26 727 856 (26 653 562). De två

komponenterna har beräknats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

före utspädning

2024/2025 2023/2024

Årets resultat hänförligt till

moderbolagets aktieägare –52 191

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning –52 191

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning

2024/2025 2023/2024

Totalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416

Effekt av innehav av egna aktier –708 560 –782 854

Antal aktier vid beräkning

av resultat per aktie 26 727 856 26 653 562

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024/2025

har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktie-

ägare uppgående till –52 MSEK (191) och på ett vägt genomsnittligt

antal utestående aktier under 2024/2025 uppgående till 27 000 587

(26 801 414). Vägt genomsnittligt antal utestående aktier har justerats

för teoretisk utspädning av antal aktier, vilket under året hänför sig till

köpoptioner utgivna till anställda. De två komponenterna har beräk-

nats på följande sätt:

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,

efter utspädning

2024/2025 2023/2024

Årets resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare –52 191

Resultat hänförligt till moderbolagets

aktieägare, före utspädning –52 191

Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning

2024/2025 2023/2024

Totalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416

Effekt av innehav av egna aktier –708 560 –782 854

Effekt av optionsprogram 272 731 147 852

Antal aktier vid beräkning av

resultat per aktie 27 000 587 26 801 414

Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2025 fyra utestående

köpoptionsprogram där lösenkursen för samtliga av programmen

understeg börskursen per den 31 mars 2025. Utfärdade köpotioner

medförde en obetydlig utspädningseffekt. Detaljer för köpoptions-

programmen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader.

•

90 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 18: Avsättningar till pensioner

Bergman & Beving tillhandahåller pensionslösningar genom ett antal

avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer. Planerna är struk-

turerade i enlighet med lokala regler och praxis. På senare år har

koncernen försökt styra över till pensionslösningar som är avgifts-

bestämda och kostnaden för sådana planer utgör en allt större del av

den totala pensionskostnaden. Planerna täcker i princip alla anställda

i koncernen. Förmånsbestämda planer finns enbart i Sverige, Norge

och Taiwan. I övriga länder där koncernen har verksamhet är det

avgiftsbestämda planer.

Avgiftsbestämda planer

Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension och familjepension.

Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till

separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag, där nivån på

premien baseras på lönen. Pensionskostnaden för perioden ingår i

resultat räkningen.

Förmånsbestämda planer

Pensionsplanerna omfattar huvudsakligen ålderspension. Intjänandet

baseras på antalet anställningsår. För varje anställningsår tjänar den

anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som förmåner

intjänade under året samt som ökning av pensionsförpliktelser. De

förmånsbestämda planerna är exponerade för aktuariella risker såsom

livslängd, valuta-, ränte- och investeringsrisker. Av brutto redovisade

pensionsförpliktelsers nuvärde avser cirka 95 procent svenska PRI-

pensioner, vilket är ofonderade pensionsplaner.

Förpliktelser avseende ersättningar till anställda,

förmånsbestämda planer

Följande avsättningar för pensionsförpliktelser har gjorts i balansräk-

ningen:

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Pensionsförpliktelser ofonderade planer,

nuvärde 523 558

Pensionsförpliktelser fonderade planer,

nuvärde 24 26

Förvaltningstillgångar, verkligt värde –26 –28

Netto pensionsförpliktelser 521 556

Koncernen har ett antal förmånsbestämda planer som alla hanteras

individuellt. Fonderade planer nettoredovisas i balansräkningen.

Förpliktelserna redovisas därför i balansräkningen med följande netto-

belopp:

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Förvaltningstillgångar för

pensionsförpliktelser –3 –3

Avsättningar för pensioner och

liknande förpliktelser 523 559

Nettoskuld enligt balansräkningen 520 556

Härav kreditförsäkrat hos PRI

Pensionsgaranti 458 464

Utveckling av pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar

Pensionsförpliktelser, förvaltningstillgångar och avsättningar för

pensions åtaganden för de förmånsbaserade pensionsplanerna har

utvecklats på följande sätt:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2025-03-31 2024-03-31

Ingående balans 558 490

Förmåner intjänade under året 7 2

Räntekostnader 18 18

Betalda förmåner –26 –25

Övrigt 0 0

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell -34 73

Omräkningsdifferenser 0 0

Pensionsförpliktelser

ofonderade planer, nuvärde 523 558

Pensionsförpliktelser fonderade planer 2025-03-31 2024-03-31

Ingående balans 26 26

Förmåner intjänade under året 0 0

Räntekostnader 0 1

Betalda förmåner –2 –2

Övrigt 0 0

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell 1 1

Omräkningsdifferenser -1 0

Pensionsförpliktelser

fonderade planer, nuvärde 24 26

Pensionsförpliktelsernas nuvärde

fördelat på kategorier (%) 2025-03-31 2024-03-31

Aktiva 6 7

Fribrevsinnehavare 43 42

Pensionärer 51 51

Totalt 100 100

Förvaltningstillgångar 2025-03-31 2024-03-31

Ingående balans 28 30

Ränteintäkt redovisad i resultatet 1 1

Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 0

Utbetalda medel till arbetsgivare –2 –2

Övrigt 0 0

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell 1 0

Omräkningsdifferenser –2 –1

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 26 28

Förvaltningstillgångarna består av medel inbetalade till och förvaltade

av försäkringsbolag och är fördelade mellan följande tillgångsslag:

Förvaltningstillgångar 2025-03-31 2024-03-31

Likvida medel 1 1

Egetkapitalinstrument 5 5

Skuldinstrument 17 18

Fastigheter 2 3

Andra tillgångar 1 1

Förvaltningstillgångar, verkligt värde 26 28

Alla förvaltningstillgångar finns hos försäkringsbolag och är place-

rade i försäkringsbolagets tillgångsportfölj. Tillgångarna betraktas

därför inte som placerade på en aktiv marknad sett från Bergman &

Bevings perspektiv. Beräknade pensionsutbetalningar från fonderade

pensions åtaganden under den närmaste 10-årsperioden beräknas till

cirka 21 MSEK och likviditetsrisken är därmed klart begränsad vad det

gäller korrelationen mellan förvaltningstillgångar och förpliktelser.

•

91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Förändring netto i förmånsbestämda

förpliktelser under året 2025-03-31 2024-03-31

Ingående balans 556 486

Pensionskostnader förmånsbaserade

planer 24 20

Betalda förmåner –28 –27

Tillskjutna medel från arbetsgivare 0 0

Utbetalda medel till arbetsgivare 2 2

Övrigt 0 0

Omvärderingar redovisade i övrigt

totalresultat, se separat tabell -34 74

Omräkningsdifferenser 1 1

Utgående balans 521 556

Pensionskostnader

Kostnad redovisad i årets resultat 2024/2025 2023/2024

Pensioner intjänade under perioden 7 2

Netto räntekostnad 17 18

Pensionskostnader förmånsbestämda

planer 24 20

Pensionskostnader avgiftsbestämda

planer 76 67

Pensionskostnader i årets resultat 100 87

Pensionskostnaderna fördelar sig i resultaträkningen mellan personal-

kostnader och finansnettot, där det senare är ett netto av ränta på

förpliktelsen och ränta på förvaltningstillgångar.

Omvärderingar redovisade

i övrigt totalresultat 2024/2025 2023/2024

Aktuariella vinster och förluster hänförliga

till demografiska antaganden 0 6

Aktuariella vinster och förluster hänförliga

till finansiella antaganden -19 48

Aktuariella vinster och förluster hänförliga

till erfarenhetsmässiga justeringar -4 18

Summa omvärderingar

pensionsförpliktelser -23 72

Skillnad mellan faktisk avkastning och

avkastning enligt diskonteringsräntan på

förvaltningstillgångar 0 0

Summa omvärderingar

som ingår i övrigt totalresultat -23 72

Aktuariella antaganden

2024/2025 Sverige Norge Taiwan

Diskonteringsränta den 31 mars, % 3,75 3,60 1,60

Förväntad löneökning, % 3,00 n/a 2,00

Förväntad inflation, % 2,00 n/a n/a

Förväntad återstående

tjänstgöringstid, år 10,0 n/a 10,0

2023/2024 Sverige Norge Taiwan

Diskonteringsränta den 31 mars, % 3,50 3,60 1,20

Förväntad löneökning, % 2,75 3,50 1,75

Förväntad inflation, % 2,00 n/a n/a

Förväntad återstående

tjänstgöringstid, år 11,0 n/a 11,0

Livslängdsantaganden

Livslängdsantaganden baseras på publicerad statistik och dödlig-

hetstal. Återstående livslängd framgår av följande tabell:

Sverige Norge Taiwan

Livslängdsantaganden vid 65 år

– pensionerade medlemmar:

Män 22,8 23,0 20,8

Kvinnor 24,3 26,3 24,3

Livslängdsantaganden vid 65 år

– medlemmar som är 40 år:

Män 24,0 24,3 –

Kvinnor 25,1 28,0 –

Känslighetsanalys

De mest väsentliga antagandena och bedömningarna vid beräkning av

koncernens pensionsåtaganden är diskonteringsränta, framtida löne-

ökningar, inflation och förväntad livslängd. Principerna för att

fastställa dessa finns beskrivna i not 1 Väsentliga redovisningsprin-

ciper. I nedanstående tabell framgår hur den totala pensionsskulden

påverkas vid förändringar av respektive antagande.

Förändringar i pensionsåtagande på grund

av förändrade antaganden (MSEK)

Skuldens förändring

(ökning/minskning)

Diskonteringsräntan, –0,50 %/+0,50 % 37 –33

Löneökningar, +0,50 %/–0,50 % 8 –7

Inflation, +0,50 %/–0,50 % 35 –31

Livslängd, +1 år/–1 år 20 –20

Känslighetsanalysen i ovan baseras på att ett antagande förändras och

de övriga hålls konstanta.

Finansiering

Per den 31 mars 2025 uppgick den genomsnittliga vägda löptiden för

den totala pensionsförpliktelsen till 14,2 år (14,7) varav ofonderade

PRI-pensioner i Sverige har en genomsnittligt vägd löptid på 14,4 år

(15,0).

Bergman & Beving uppskattar att cirka 28 MSEK (27) blir utbetalda

under 2025/2026 till fonderade och ofonderade förmånsbestämda

pensionsplaner som redovisas som förmånsbestämda planer och

cirka 2 MSEK (5) blir betalda under 2025/2026 till förmånsbestämda

planer som redovisas som avgiftsbestämda planer. Den senare avser i

sin helhet ITP2 i svenska bolag.

Moderbolaget

Vid beräkning av pensionsåtagandets storlek för moderbolaget har

en diskonteringsränta om 2,85 procent (2,85) använts. Moder bolaget

har en förmånsbestämd plan per den 31 mars 2025 som avser PRI

Pensionsgaranti. Förpliktelserna redovisas i balansräkningen med

följande belopp:

Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31

Pensionsförpliktelser ofonderad plan,

nuvärde 42 43

Netto pensionsförpliktelser och

nettoskuld enligt balansräkningen 42 43

Härav kreditförsäkrat hos PRI

Pensionsgaranti 42 43

Pensionsförpliktelserna för den förmånsbaserade pensionsplanen har

utvecklats på följande sätt:

Pensionsförpliktelser ofonderade planer 2025-03-31 2024-03-31

Ingående balans 43 43

Förmåner intjänade under året¹ 0 1

Räntekostnader 2 2

Betalda förmåner –3 –3

Utgående balans 42 43

Pensionskostnader 2024/2025 2023/2024

Förmåner intjänade under året,

personalkostnader¹ 0 1

Räntekostnader 2 2

Pensionskostnader förmånsbestämda

planer 2 3

Pensionskostnader avgiftsbestämda

planer 4 3

Pensionskostnader i årets resultat 6 6

1) I förmåner intjänade under 2024/2025 ingår dödsfallsvinster med 0 MSEK (2) .

•

92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 19: Övriga avsättningar

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Avsättningar som är långfristiga skulder

Garantiåtaganden 0 0

Omstrukturering 5 10

Tilläggsköpeskillingar 173 117

Optionsskuld, förvärv 147 134

Totalt 325 261

Specifikation – långfristiga skulder 2025-03-31 2024-03-31

Redovisat värde vid periodens ingång 261 92

Avsättningar som gjorts under perioden 98 231

Upplösningar som gjorts under perioden –34 –62

Redovisat värde vid periodens utgång 325 261

NOT 21: Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter

Koncernen Moderbolaget

2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31

Upplupna kostnader

Löner och ersätt ningar

till anställda 124 121 6 4

Pensionskostnader 2 3 – –

Sociala avgifter 30 57 3 6

Bonus, återbäring till

kunder/leverantörer 92 87 – –

Bil- och resekostnader 1 1 – –

Styrelse- och revisions-

arvoden 6 5 1 0

Andra konsultarvoden 1 1 0 0

Marknadsförings-

kostnader 1 2 – –

Garantikostnader 0 0 – –

Hemtagnings kostnader 3 3 – –

Drifts- och hyres-

kostnader 22 27 – –

Räntekostnader 1 5 1 5

Omstrukturering 1 6 – –

Övriga upplupna

kostnader 7 7 2 4

Totalt 291 325 13 19

•

NOT 20: Övriga skulder

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Övriga kortfristiga skulder

Förskott från kunder 6 6

Personalens källskatt 20 20

Momsskuld 131 123

Tilläggsköpeskillingar 10 55

Övriga rörelseskulder 5 8

Totalt 172 212

93 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 22: Finansiella instrument och finansiell riskhantering

Finansiella risker

Bergman & Bevings verksamhet medför exponering mot ett antal

finansiella risker. Förändringar i framför allt valutakurser och ränte-

nivåer påverkar koncernens resultat och kassaflöden, men även

finansieringsrisker uppstår och hanteras inom ramen för koncernens

fastställda policyer.

Finansverksamhet

Målet med koncernens finansverksamhet är att sörja för en god

effektivitet inom områdena placeringar, likviditetsflöden, upplåning,

valutahantering samt kreditgivning. Styrelsen ansvarar för att årligen

fastställa koncernens finanspolicy som omfattar riktlinjer, mål och

ramar för finansförvaltningen samt hantering av finansiella risker inom

koncernen. I finanspolicyn definieras och identifieras de finansiella

risker som kan förekomma, samt reglering av ansvarsfördelningen

mellan styrelsen, verkställande direktören, CFO, Treasury-funktionen

och dotterbolagens verkställande direktörer och ekonomichefer. Verk-

ligt utfall rapporteras månatligen eller kvartalsvis.

Koncernens centrala finansverksamhet ska på ett effektivt sätt

säkerställa koncernens långsiktiga försörjning av likviditet för inves-

teringar och rörelsekapital samt svara för att system finns tillgängliga

för en effektiv cash management för koncernens bolag. All valutahan-

tering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd

policy. Moderbolaget har en central Treasury-funktion vars uppgift är

att hantera koncernens externa upplåning, placering av överlikviditet,

avtal och villkor avseende cashpoolhantering, pantsättning av koncer-

nens tillgångar samt lämnande av ansvarsförbindelser.

Finansiella instrument och säkringsredovisning

I syfte att hantera valutarisk och ränterisk som uppstår i verksamheten

använder koncernen vid behov finansiella derivatinstrument. Derivat-

instrument som innehas för säkringar under verksamhetsåret utgörs

av valutaterminskontrakt .

Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av prognostise-

rade flöden (kassaflödessäkring). Dessa derivatinstrument säkrings-

redovisas, vilket innebär att instrumenten upptas i balansräkningen till

verkligt värde och att värdeförändringar i dessa instrument redovisas

via övrigt totalresultat inom eget kapital fram till dess att underlig-

gande kassaflöden reflekteras i resultaträkningen. Se även not 1

Väsentliga redovisningsprinciper.

Valutarisker

För Bergman & Beving uppstår valutarisk inom dotterbolagen dels

som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad

transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget

kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att

koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så

kallad omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering består av framtida kontrakterade och

prognosti serade in- och utbetalningar i för dotterbolagen utländsk

valuta, vilket i koncernens fall framför allt handlar om inköp och försälj-

ning av varor.

Den totala transaktionsexponeringen avseende väsentliga valutor

framgår av nedanstående tabell. Dessa är beräknade enligt genom-

snittskurs.

Årligt nettoflöde per valuta, MSEK

Valuta 2024/2025 2023/2024

NOK 608 659

EUR 160 194

USD –234 –224

TWD –103 –108

DKK 26 31

PLN 26 25

CNY –35 –28

GBP –4 –21

JPY –4 –10

Koncernen har sina huvudsakliga kundmarknader i Sverige, Norge,

Finland och Storbritannien med försäljning i SEK, NOK, EUR respektive

GBP. En stor andel av inköpen görs utanför Norden och betalas främst

i EUR, USD och TWD. Fördelningen per valuta förväntas inte förändras

nämnvärt kommande år.

Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och

försäljning i samma valuta, valutaklausuler och genom valutatermins-

kontrakt. Riskexponeringen begränsas av att koncernens försäljning

till stor del består av produkter som säljs till ett fast pris i lokal valuta

enligt prislista som gäller under en tidsrymd på cirka sex månader.

Koncernbolagen säkrar enligt koncernens finanspolicy delar av sina

framtida valutautflöden i främmande valuta med valutaterminskontrakt.

Huvuddelen av kurssäkringen mot valutakursförändringar görs för

den tidsperiod som bedöms nödvändig för att försäljningspriser skall

kunna anpassas till de nya valutakurserna. En mindre andel av termins-

kontrakten har löptider på 6–12 månader och baseras på prognoser.

Valutaterminsäkring sker på motsvarande sätt vid försäljning i främ-

mande valuta där kostnaderna är i lokal valuta. Alla utestående valuta-

terminskontrakt avser kassaflödessäkringar. Posten Årets förändringar

i verkligt värde på kassaflödessäkringar i övrigt totalresultat fördelas

mellan utestående säkringar 0 MSEK (–1) och återfört till resultaträk-

ningen 0 MSEK (–1). Båda beloppen före skatt. Återfört till resultaträk-

ningen är redovisat mot kostnad sålda varor.

De nominella beloppen av utestående valutaterminskontrakt per

31 mars 2025 framgår av nedanstående tabell.

MSEK

Valutakontrakt

Nominellt värde

per 2025-03-31

Nominellt värde

per 2024-03-31

NOK/SEK – 40

USD/SEK ¹ – 3

EUR/SEK 23 32

1) Valutaterminskontrakt avseende köp av valuta.

Omräkningsexponering av resultat

Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotter-

bolags resultaträkningar, där omräkningen sker till räkenskapsårets

genomsnittskurs. I de fall det utländska dotterbolagets lokala valuta

förändras i relation till SEK, förändras koncernens redovisade netto-

omsättning och resultat som omräknas till SEK. Nedanstående tabell

visar hur mycket valutaomräkningen påverkat koncernens netto-

omsättning och rörelseresultat jämfört med förgående års genom-

snittskurser.

Koncernen Nettoomsättning Rörelseresultat

Utfall 2024/2025 omräknat till

genomsnittskurs för 2022/2023 4 986 131

Valutaomräkning

NOK –18 –1

EUR –7 0

GBP 10 1

Övriga valutor 1 –2

Summa valutaomräkning –14 –2

Utfall 2024/2025 4 972 129

Koncernen har en nettoexponering i ett flertal valutor. Om kurserna i

exponeringsvalutorna skulle förändras med fem procent, baserat på

2024/2025 års resultaträkning, uppgår valutaomräkningseffekten på

nettoomsättningen till cirka 142 MSEK (134) och på rörelseresultatet

till cirka 15 MSEK (13) under en 12 månadersperiod, allt annat lika. Den

största exponeringen vid en kursförändring på fem procent på omsätt-

ningen är i NOK med 51 MSEK (54), EUR med 54 MSEK (52) och GBP

med 23 MSEK (14).

•

94 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

I bokslutet har följande kurser tillämpats:

Genomsnittskurs Balansdagskurs

Valuta 2024/2025 2023/2024 2025-03-31 2024-03-31

DKK 1,531 1,541 1,454 1,545

EUR 11,419 11,489 10,849 11,525

GBP 13,586 13,293 12,987 13,478

NOK 0,978 0,995 0,951 0,985

PLN 2,674 2,584 2,593 2,673

CNY 1,474 1,480 1,383 1,475

TWD 0,327 0,338 0,302 0,332

USD 10,632 10,584 10,031 10,660

Omräkningsexponering av eget kapital

Värdet på utländska dotterbolags nettotillgångar omräknas till svenska

kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan

åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräkning av

utländska dotterbolags balansräkningar har medfört att eget kapital

under året har minskat med cirka

–106 MSEK (32).

Bergman & Beving tillämpar inte säkringsredovisning av netto-

tillgångar i utländsk valuta. Bergman & Beving har inga derivat för

säkring av eget kapital i utländska dotterbolag per den 31 mars 2025.

inga omräkningsdifferenser från tidigare omräkning av utländska

dotterbolag har återförts till resultaträkningen under räkenskapsåret.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta, MSEK:

Valuta 2025-03-31

Känslighets-

analys¹ 2024-03-31

Känslighets-

analys¹

EUR 764 38 667 33

GBP 561 28 488 24

NOK 386 19 401 20

TWD 58 3 62 3

PLN 48 2 49 2

DKK 46 2 46 2

CNY 29 1 34 2

BRL 21 1 24 1

1) +/- 5% i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital

Ränterisker

Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar

koncernens räntenetto negativt. Hur snabbt en ränteförändring får

genomslag beror på lånens räntebindningstid samt vilka säkrings-

instrument som används. För räntebindning på koncernens upplåning,

se nedan under Likviditets- och refinansieringsrisker.

I syfte att hantera risken för höjda marknadsräntor i framtiden

använder koncernen till och från olika former av räntederivat. Bergman

& Beving-koncernen har inga utestående räntederivat per den 31 mars

2025.

Om marknadsräntorna för banklån och checkkredit skulle stiga med

en procent skulle räntenettot påverkas på årsbasis med 16 MSEK,

vilket baseras på lånestrukturen per den 1 april 2025. Inkluderas även

finansiella skulder för leasing blir påverkan på årsbasis 21 MSEK.

Finansiella skulder och förfallostruktur

Koncernens finansiella skulder för banklån och checkkrediter uppgår

till 1 626 MSEK (1 353) per den 31 mars 2025. Till detta kommer finan-

siella skulder gällande leasing enligt IFRS 16 med 436 MSEK (442).

Sammantaget är den genomsnittliga återstående löptiden för

koncernens räntebärande banklån 3,9 år (1,9). Inklusive finansiell

leasingskuld enligt IFRS 16 är återstående löptid i koncernen 3,7 år

(2,0). Moderbolagets genomsnittliga återstående löptid är 3,9 år (1,9).

Se tabellerna nedan.

Koncernen

2 025-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom 3 mån

efter 3 mån

inom 1 år

efter 1 år

inom 5 år efter 5 år

Räntebärande finansiella skulder bank 1 626 1 852 14 362 1 476 –

Räntebärande finansiella skulder leasing 436 482 43 129 289 21

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 538 538 538 – – –

Finansiella skulder, totalt 2 600 2 872 595 491 1 765 21

2024-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom 3 mån

efter 3 mån

inom 1 år

efter 1 år

inom 5 år efter 5 år

Räntebärande finansiella skulder bank 1 353 1 482 18 329 1 135 –

Räntebärande finansiella skulder leasing 442 480 40 120 281 39

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 696 696 696 – – –

Finansiella skulder, totalt 2 491 2 658 754 449 1 416 39

•

95 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Moderbolaget

2025-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom 3 mån

efter 3 mån

inom 1 år

efter 1 år

inom 5 år

Räntebärande finansiella skulder 1 622 1 848 14 362 1 472

Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 1 641 1 641 1 641 – –

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 4 4 4 – –

Finansiella skulder, totalt 3 267 3 493 1 659 362 1 472

2024-03-31 Förfaller

Förfallostruktur

Redovisat

värde

Framtida

likvidbelopp inom 3 mån

efter 3 mån

inom 1 år

efter 1 år

inom 5 år

Räntebärande finansiella skulder 1 348 1 477 18 329 1 130

Skulder till koncernbolag (exklusive ränta)¹ 1 430 1 430 1 430 – –

Leverantörsskulder och andra räntefria finansiella skulder 4 4 4 – –

Finansiella skulder, totalt 2 782 2 911 1 452 329 1 130

1) Ränta på skulder till koncernbolag kapitaliseras inte utan regleras varje kvartal via moderbolagets koncernkontostruktur.

•

Koncernen

Finansiell riskhantering 2025-03-31 2024-03-31

Långfristiga skulder ¹

Banklån 1 303 1 073

Övriga finansiella skulder 1 2

Finansiell skuld leasing (IFRS 16) 282 299

Summa långfristiga skulder 1 586 1 374

Kortfristiga skulder

Checkräkningskredit 322 278

Kortfristig del av banklån 0 0

Finansiell skuld leasing (IFRS 16) 154 143

Summa kortfristiga skulder 476 421

Summa räntebärande skulder 2 062 1 795

De avtalsmässiga villkoren för räntebärande skulder framgår av nedanstående tabell.

Koncernen Moderbolaget

2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31

Banklån Valuta

Nominell

ränta Förfall

Nominellt

värde

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Redovisat

värde

Långfristiga skulder¹

Amorteringsfritt banklån SEK 3,6% 2029-12-13 1 300 1 300 1 070 1 300 1 070

Övriga banklån, övertagna vid

förvärv 3 3 3 – –

Summa långfristiga skulder 1 303 1 073 1 300 1 070

Kortfristiga skulder

Checkkredit

Beviljad kreditlimit 500 430 500 430

Outnyttjad del –178 –152 –178 –152

Utnyttjat kreditbelopp 3,5% 322 278 322 278

Övriga banklån, övertagna vid

förvärv 0 0 – –

Summa lån från kreditinstitut 1 625 1 351 1 622 1 348

1) Aktuell lånestruktur med kreditramar, löptider och räntevillkor finns beskriven under stycket Likviditets- och refinansieringsrisker nedan.

Likvida medel, inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 266 MSEK (977) varav likvida medel 348 MSEK (296).

96 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Likviditets- och refinansieringsrisker

Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att betalningsför-

pliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet samt

att finansieringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas.

Upplåning samt handel med finansiella instrument sker genom

någon av de stora nordiska affärsbankerna och lånehanteringen

hanteras via moderbolagets Treasury-funktion. Vid räkenskapsårets

utgång 31 mars 2025 fanns i moderbolaget tillgång till två check-

krediter om totalt 500 MSEK (430), av vilken 178 MSEK (152) var

outnyttjad. Check krediterna omsätts årligen med förfallodag 31

december. Utöver checkräkningskrediter fanns ej utnyttjat låne-

utrymme på totalt 700 MSEK (530).

Låneutrymmet fördelar sig mellan en revolverande facilitet om

1 000 MSEK och ett periodlån om 1 000 MSEK, som båda löper till

den 13 december 2029. Aktuella räntesatser per balansdagen framgår

av tabellen Banklån.

Lånen löper med en räntesats som motsvarar STIBOR 3M plus en

marginal. Därutöver innehåller finansieringsavtalet markandsmässiga

finansiella villkor vilka måste uppfyllas. Därtill är Bergman & Beving

skyldig att i samband med etableringen av kreditfaciliteten betala en

uppläggningsavgift, att kvartalsvis i efterhand betala en löftesprovi-

sion på outnyttjat utrymme under kreditramen och i förekommande

fall betala en avgift för förlängning av kreditfacilitetens löptid.

Årets nettokostnad för bankfinansiering uppgick till –66 MSEK

(–74).

Kortfristiga placeringar av eventuell överlikviditet sker med löptider

på 1–3 månader till aktuell marknadsränta. Motpart vid inlåning är alltid

en av de stora nordiska affärsbankerna.

Klassificering av finansiella instrument

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som värderas

till verkligt värde

Aktier och andelar (verkligt värde

via resultatet) 0 0

Derivat säkringsinstrument 1 1

Finansiella tillgångar som värderas

till upplupet anskaffningsvärde

Långfristiga fordringar 9 2

Kundfordringar 987 936

Övriga fordringar 38 48

Likvida medel 348 296

Summa finansiella tillgångar 1 383 1 283

Koncernen 2025-03-31 2024-03-31

Finansiella skulder som värderas till

verkligt värde

Tilläggsköpeskillingar

(verkligt värde via resultatet) 184 172

Finansiella skulder som värderas till

upplupet anskaffningsvärde

Banklån 1 625 1 351

Leverantörsskulder 538 484

Optionsskuld, förvärv 146 134

Övriga skulder 269 159

Summa finansiella skulder 2 762 2 300

Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31

Finansiella tillgångar

Finansiella tillgångar som värderas

till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument 1 1

Finansiella tillgångar som värderas

till upplupet anskaffningsvärde

Fordringar på koncernbolag 3 686 3 241

Övriga fordringar 1 1

Summa finansiella tillgångar 3 688 3 243

Finansiella skulder som värderas

till verkligt värde

Derivat säkringsinstrument – –

Finansiella skulder som värderas

till upplupet anskaffningsvärde

Banklån 1 622 1 348

Skulder till koncernbolag 1 641 1 430

Leverantörsskulder 2 2

Övriga skulder 2 2

Summa finansiella skulder 3 267 2 782

Redovisade värden i tabellen ovan för finansiella tillgångar och finan-

siella skulder överensstämmer i allt väsentligt med verkligt värde,

med anledning av att aktuell marknadsränta på banklånen inte skiljer

sig nämnvärt från lånens avtalade ränta och att övriga poster har kort

löptid. Undantaget är optionsskuld som uppkommer i samband med

förvärv. Säljoptionerna värderas initialt av företagsledningen på de

förvärvade verksamheternas förväntade framtida finansiella presta-

tion.

Derivat

Derivat tillhör nivå 2 i värderingshierarkin. Derivat som utgör valutater-

miner värderas till verkligt värde genom en diskontering av mellanskill-

naden mellan den avtalade terminskursen och den terminskurs som

kan tecknas på balansdagen för den återstående kontraktsperioden.

Tilläggsköpeskillingar

Tilläggsköpeskillingar avseende förvärvade verksamheter klassificeras

i nivå 3 där värderingen är baserad på de förvärvade verksamheternas

förväntade framtida finansiella prestation vilken har bedömts av före-

tagsledningen.

Kreditrisker

Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov

till kreditrisker gentemot Bergman & Bevings motparter. Med kredi-

trisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte

fullgör sina förpliktelser. Koncernen exponeras för kreditrisk dels i sina

finansiella affärer, det vill säga i placering av överskottslikviditet och

genomförande av valutaterminsaffärer och dels i den kommersiella

rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbetalningar till

leverantörer. Finanspolicyn anger att endast de stora nordiska affärs-

bankerna kan komma ifråga för placering av överskottslikviditet samt

tecknande av valutaterminsaffärer.

För att utnyttja den operativa affärsverksamhetens kännedom

om kunder och leverantörer hanteras kreditriskbedömningen i de

kommersiella affärerna av respektive bolag. Kreditrisken är gene-

rellt utspridd över ett stort antal kunder och speglar koncernens

handelsverksamhet väl. Den totala omsättningen byggs upp av många

affärstransaktioner och en god riskspridning av försäljningen på olika

branscher och bolag.

Koncernens största kund som flera av koncernens bolag säljer till är

Alligo, kreditrisken gentemot denna bedöms som mycket låg. Ingen

av koncernens kunder svarar för en väsentlig del av omsättningen.

För att begränsa risken för kreditförluster använder sig koncern-

bolagen av kreditpolicyer som begränsar utestående belopp och

kredittid för enskilda kunder. Storleken på respektive kunds kredit

bedöms individuellt. För alla nya kunder görs en kreditprövning.

Avsikten är att kreditgränserna ska avspegla kundens betalningsför-

måga. De standardiserade betalningsvillkoren varierar mellan 20 dagar

netto till F90 (fri leveransmånad + 90 dagar). Det vanligaste betal-

ningsvillkoret är 30 dagar netto. För nya kunder är standard 30 dagar

netto.

Historiskt sett har konstaterade kundförluster varit få och små inom

Bergman & Beving. Kreditkvaliteten i de kundfordringar som inte har

förfallit till betalning och inte heller skrivits ned bedöms som god.

Moderbolaget har normalt sett inte några kundfordringar.

Reserveringar för förväntade kreditförluster och förfallostruktur

framgår av nedanstående tabell.

•

97 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Kundfordringar

Koncernen

2025-03-31 2024-03-31

Kundfordringar 1 003 951

Ackumulerad reserv för förväntade

kreditförluster –16 –15

Kundfordringar netto 987 936

Åldersanalys framgår nedan:

Åldersanalys

– ej förfallet 884 827

– fordringar förfallna 1–30 dagar 80 85

– fordringar förfallna 31–60 dagar 13 15

– fordringar förfallna 61–90 dagar 8 6

– fordringar förfallna > 90 dagar 18 18

Summa fordringar 1 003 951

Förändringar i skulder från finansiella aktiviteter

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen 2024/2025

Vid årets

början

Kassa-

flöden Leasing

Förvärv och

avyttrad

verksamhet

Justering över

resultat-

räkningen

Förändring av

verkligt värde via

övrigt totalresultat

Omräknings-

differenser

Vid

årets slut

Checkräkningskredit 278 44 – – – – 0 322

Skulder till kreditinstitut 1 073 230 – – – – 0 1 303

Leasingskulder IFRS 16 443 –155 156 – – – –8 436

Derivat – 0 – – – 0 – –

Tilläggsköpeskillingar 172 –57 – 86 –17 – 0 184

Totala skulder från finansieringsaktiviteter 1 966 62 156 86 –17 0 –8 2 245

Icke kassaflödespåverkande förändringar

Koncernen 2023/2024

Vid årets

början

Kassa-

flöden Leasing

Förvärv och

avyttrad

verksamhet

Justering över

resultat-

räkningen

Förändring av

verkligt värde via

övrigt totalresultat

Omräknings-

differenser

Vid

årets slut

Checkräkningskredit 243 35 – – – – 0 278

Skulder till kreditinstitut 1 065 8 – – – – 0 1 073

Leasingskulder IFRS 16 437 –149 153 – – – 2 443

Derivat – 2 – – – –2 – –

Tilläggsköpeskillingar 108 –8 – 86 –14 – 0 172

Totala skulder från finansieringsaktiviteter 1 853 -112 153 86 –14 –2 2 1 966

Moderbolaget 2024/2025 Vid årets början Kassaflöde

Förändring av verkligt värde

via övrigt totalresultat Vid årets slut

Checkräkningskredit 278 44 – 322

Skulder till kreditinstitut 1 070 230 – 1 300

Skulder till koncernbolag 1 430 211 – 1 641

Derivat – 0 0 –

Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 778 485 0 3 263

Moderbolaget 2023/2024 Vid årets början Kassaflöde

Förändring av verkligt värde

via övrigt totalresultat Vid årets slut

Checkräkningskredit 243 35 – 278

Skulder till kreditinstitut 1 060 10 – 1 070

Skulder till koncernbolag 1 184 246 – 1 430

Derivat – 2 –2 –

Totala skulder från finansieringsaktiviteter 2 487 293 –2 2 778

•

98 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 23: Leasingavtal

Koncernen redovisar ägda tillgångar som materiella anläggningstillgångar, se not 11. Anläggningstillgångar som koncernen leasar rubriceras som

nyttjanderättstillgångar. Dessa består av flera typer av tillgångar som hade utgjort materiella anläggningstillgångar om de ägts. Koncernen har

inte några leasade tillgångar som utgör förvaltningsfastigheter. Leasingportföljen omfattar främst kontor, lager lokaler, tjänstebilar, lagerfordon

och annan lagerutrustning.

2024/2025 2023/2024

Koncernen Lokaler Bilar Övrigt Totalt Lokaler Bilar Övrigt Totalt

Nyttjanderättstillgångar

Tillkommande under året 101 48 13 162 103 32 25 160

Avskrivningar under året –109 –32 –19 –160 –105 –31 –19 –155

Vid årets slut 304 56 70 430 320 44 78 442

I beloppet tillkommande nyttjanderättstillgångar ingår anskaffningsvärdet på under året nyanskaffade nyttjanderätter samt tillkommande belopp

vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar till följd av att leasingperioden har förändrats eller indexförändringar.

Av årets tillkommande nyttjanderättstillgångar avser 41 MSEK (26) årets förvärvade bolag.

Koncernen

Leasingskulder 2024/2025 2023/2024

Kortfristiga 154 143

Långfristiga 282 299

Vid årets slut 436 442

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiella instru-

ment och finansiell riskhantering.

Koncernen

Belopp redovisade i resultaträkningen 2024/2025 2023/2024

Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –160 –155

Ränta på leasingskulder –18 –15

Variabla leasingavgifter som inte ingår

i värdering av leasingskuld –2 –2

Intäkt från vidareuthyrning av

nyttjanderättstillgång 2 2

Kostnader för leasingavtal på kort tid

eller med lågt värde –3 –3

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner som kan utnyttjas

respektive inte utnyttjas. Möjligheten att förlänga ett avtal inkluderas

endast i leasingavtalets längd om det är rimligt att anta att avtalet

förlängs. Koncernen omprövar under löptiden huruvida det är rimligt

säkert att en förlängningsoption kommer att utnyttjas om det sker en

viktig händelse eller betydande förändringar i omständigheter som

ligger inom koncernens kontroll.

För bilar avtalas normalt en leasingperiod på tre år. Förlängnings-

optioner förekommer, men nyttjas endast i oväsentlig omfattning.

Normalt avtalsupplägg är att leasegivaren sätter restvärdet och står

risken om värdet vid leasingperiodens slut understiger kalkylen.

Avstämning i koncernens största bilavtal sker några gånger per år och

om restvärdena är generellt för lågt satta får koncernen del i över-

skott (som normalt uppgår till oväsentliga belopp). I vissa fall har

koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut,

men så sker normalt inte.

Moderbolaget 2024/2025 2023/2024

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar

uppgår till:

Inom ett år 4 3

Mellan ett och fem år 6 8

Totalt 10 11

Periodens kostnadsförda leasingavgifter

Tillgångar som innehas via

operationella leasingavtal

Minimileaseavgifter 4 3

Totala leasingkostnader 4 3

Avser kostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing-

avtal såsom förhyrda lokaler, fordon samt övriga maskiner och inven-

tarier. Se även not 24 för ställda säkerheter och eventualförpliktelser.

•

99 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 24: Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen Moderbolaget

2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31

Ställda säkerheter

Fastighetsinteckningar 46 4 – –

Företagsinteckningar 59 5 – –

Totala ställda säkerheter 105 9 – –

Eventualförpliktelser

Borgensförbindelser för dotterbolag ¹ – – 416 421

Borgensförbindelser, övriga 31 28 1 1

Totala eventualförpliktelser 31 28 417 422

1) Moderbolagets borgensförbindelser för dotterbolag avser i allt väsentligt PRI-förpliktelser.

Utöver angivet ovan har moderbolaget ingått borgen avseende två

koncernbolags fullgörande av hyresavtal. Avtalens löptid är till och

med år 2027 respektive 2035 med en total hyreskostnad på cirka 31

MSEK respektive 17 MSEK per år.

NOT 25: Närstående

Bergman & Bevings närstående är i huvudsak ledande befattnings-

havare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa

när stående personer framgår av not 5 Anställda och personalkost-

nader. Moderbolaget har även transaktioner med dotterbolag, vilka

är prissatta med marknadsmässiga villkor. Därutöver har det inte skett

några transaktioner mellan Bergman & Beving och närstående som

väsentligt påverkat koncernens ställning och resultat under räken-

skapsåret.

•

NOT 26: Koncernbolag

Specifikation av moderbolagets direkta innehav av andelar i dotterbolag

Dotterbolag Org.nr Säte Antal andelar Innehav %

Redovisat värde

2025-03-31

Redovisat värde

2024-03-31

Tengtools AB 556616-0353 Alingsås 1 000 100 1 1

Bergman & Beving Invest AB 556706-2699 Stockholm 1 000 100 693 693

Bergman & Beving Fastigheter AB 556787-7559 Stockholm 1 000 100 10 10

Totalt 704 704

Redovisat värde vid årets början 704 704

Ackumulerade anskaffningsvärden

Vid årets början 704 704

Redovisat värde vid årets slut 704 704

100 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterbolag

Land

Innehav %

Dotterbolag 2025-03-31 2024-03-31

(3) Screen Tryck AB Sverige 100 100

AAK Safety AB Sverige 100 100

Arbesko AB Sverige 100 100

Arbesko Skofabrik AB Sverige 100 100

Arbesko-Fastigheter AB Sverige 100 100

Arbesko-Gruppen AB Sverige 100 100

Ateco Safety AB Sverige 70 70

Atricon AB Sverige 100 100

B & O Vågar AB Sverige 100 100

Belano Maskin AB Sverige 100 100

Bergman & Beving Fastigheter

AB Sverige 100 100

Bergman & Beving Holding AB Sverige 100 100

Bergman & Beving Invest AB Sverige 100 100

Bergman & Beving Operations

AB Sverige 100 100

Bergman & Beving Safety AB Sverige 100 100

BVS Brannvernsystemer AB Sverige 100 100

Collinder Märksystem AB¹ Sverige 100 –

Cresto Group AB Sverige 100 100

Elkington AB Sverige 100 100

ESSVE AB Sverige 100 100

ESSVE Sverige AB Sverige 100 100

FireSeal AB Sverige 100 100

Germ Aktiebolag Sverige 100 100

Guide Gloves AB Sverige 100 100

Itaab Trading AB Sverige 100 100

JO Safety Sweden AB² Sverige 100 –

KGC Verktyg och Maskiner AB Sverige 100 100

LamPress Sverige AB¹ Sverige 100 –

Lidén Weighing AB Sverige 100 100

Logistikpartner i Ulricehamn AB Sverige 100 100

Luna AB Sverige 100 100

Luna Sverige AB Sverige 100 100

Maskinab Teknik AB¹ Sverige 100 –

Millers Beslag AB Sverige 100 100

Land

Innehav %

Dotterbolag 2025-03-31 2024-03-31

Oksebra Trading AB Sverige 100 100

Sandbergs i Jämtland AB Sverige 100 100

Skydda International AB Sverige 100 100

Skydda i Sverige AB Sverige 100 100

Systemtext AB Sverige 100 100

Tengtools AB Sverige 100 100

Tengtools International

Sweden AB³ Sverige 100 100

TNS Sverige AB Sverige 80 80

Uveco AB Sverige 100 100

Viewtech AB Sverige 100 100

Zekler Safety AB Sverige 75 75

AAK Safety AS Norge 100 100

BSafe Systems AS Norge 80 80

BVS Brannvernsystemer AS Norge 100 100

ESSVE Norge AS Norge 100 100

FireSeal AS² Norge 100 –

Guide Gloves AS Norge 100 100

H.M. Albretsen Verktøysikring

AS Norge 100 100

JO Safety Norge AS Norge 100 100

Luna Norge AS Norge 100 100

Skydda Norge AS Norge 100 100

Tema Norge Eiendom AS Norge 100 100

Tema Norge AS Norge 100 100

H&H Tuonti Oy Finland 100 100

Kiilax Oy Finland 75 75

Labsense Oy¹ Finland 100 –

Levypinta Finland Oy¹ Finland 100 –

Ovesta Oy¹ Finland 100 –

Polartherm Group Oy Finland 80 80

Polartherm Oy Finland 100 100

Retco Oy Finland 100 100

Skydda Suomi Oy Finland 100 100

JO Safety A/S Danmark 100 100

Skydda Danmark A/S Danmark 100 100

Land

Innehav %

Dotterbolag 2025-03-31 2024-03-31

ESSVE Estonia AS Estland 100 100

Luna Group Estonia AS Estland 100 100

ESSVE Latvia SIA Lettland 100 100

Luna Group Latvia SIA Lettland 100 100

ESSVE Lietuva, UAB Litauen 100 100

ESSVE Poland Sp. z o.o. Polen 100 100

Luna Polska Sp. z o.o. Polen 100 100

Abtech Safety Ltd Storbrit. 100 100

A.T.E Solutions Ltd Storbrit. 100 100

Bergman & Beving Invest Ltd² Storbrit. 100 –

Industrial & Commercial

Coatings Ltd¹ Storbrit. 100 –

Orbital Fabrications Limited Storbrit. 80 80

Outreach Organisation Ltd Storbrit. 100 100

Outreach Rescue Medic Skills

Ltd Storbrit. 100 100

Safety Technology Ltd Storbrit. 100 100

Spraylat International Ltd¹ Storbrit. 100 –

TengTools UK Ltd Storbrit. 100 100

T Tools Ireland Ltd Irland 100 100

Masters of Gloves B.V. Nederl. 51 51

VIP Safety B.V. Nederl. 100 100

Guide Gloves SAS Frankrike 100 100

BVS Fireprotection Kft Ungern 100 100

Cresto Safety s.r.o. Slovakien 100 100

Bergman & Beving (Shanghai)

Co. Ltd Kina 100 100

FireSeal Inc. USA 100 100

Safety Technology USA LLC USA 100 100

Oksebra do Brasil Artefatos de

Coura Ltda Brasilien 99 99

1) Bolaget förvärvat under 2024/2025.

2) Bolaget bildat under 2024/2025.

3) Bolaget har en filial i Taiwan registrerad som Tengtools International Sweden AB,

Taiwan Branch.

•

101 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 27: Förvärv och avyttringar av rörelser

Förvärv

Den 2 april 2024 förvärvade divisionen Industrial Equipment samtliga

aktier i Maskinab Teknik AB. Maskinab är en ledande leverantör av

maskiner för plåtbearbetning till industrin och omsätter cirka 35 MSEK

per år.

Den 1 juli 2024 förvärvade divisionen Core Solutions samtliga aktier

i Spraylat International Limited. Spraylat tillverkar och säljer tillfällig

skyddsbeläggning för främst fönsterytor. Bolaget omsätter cirka

40 MSEK per år.

Den 1 oktober 2024 förvärvades samtliga aktier i Levypinta Finland

Oy till divisionen Core Solutions. Företaget tillverkar och säljer

kundanpassade högkvalitativa skivor belagda med HPL (high pres-

sure laminate) till specialmöbeltillverkare som primärt levererar till

offentliga miljöer. Bolaget har en omsättning om cirka 180 MSEK.

Den 2 december 2024 förvärvade divisionen Safety Technology

samtliga aktier i Collinder Märksystem AB. Collinder är en ledande

aktör inom säkerhetsmärkning och säkerhetsskyltar till bl a process-

och tillverkningsindustrin. Bolaget omsätter cirka 60 MSEK per år.

Den 2 december 2024 förvärvade Kiilax (inom division Core Solu-

tions) samtliga aktier i Ovesta Oy. Bolaget säljer kundanpassade

brand- och ljudisolerade dörrar till främst kontors- och samhällsfastig-

heter. Bolaget omsätter cirka 35 MSEK per år.

Den 3 december 2024 förvärvade divisionen Industrial Equipment

samtliga aktier i Labsense Oy. Bolaget är distributör för flera ledande

globala leverantörer av teknisk laboratorieutrustning. Bolaget omsätter

cirka 35 MSEK per år.

Bergman & Beving använder normalt en förvärvsmodell med

bas köpe skilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpe-

skillingar är beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Normalt

konsolideras alla förvärvade enheter från tillträdesdatum.

Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2024 till

31 mars 2025 har fastställts slutgiltigt. Mindre justeringar har gjorts i

kalkylerna.

Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbeta-

lats med 57 MSEK (8). Omvärderingar av villkorade köpeskillingar har

påverkat perioden positivt med 17 MSEK (14). Resultateffekter redo-

visas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.

Total förvärvskalkyl för årets förvärv:

Koncernen

Förvärv av dotterbolag och andra

affärsenheter 2024/2025 2023/2024

Förvärvade tillgångar

Kundrelationer etc. 247 255

Övriga anläggningstillgångar 17 16

Varulager 37 49

Övriga omsättningstillgångar 46 69

Likvida medel 58 117

Totala tillgångar 405 506

Förvärvade avsättningar och skulder

Uppskjuten skatteskuld –53 –59

Kortfristiga rörelseskulder –63 –90

Totala avsättningar och skulder –116 –149

Förvärvade nettotillgångar 289 357

Goodwill 201 201

Innehav utan bestämmande inflytande – –40

Totalt förvärvat 490 518

Köpeskilling 490 518

Avgår: Ej utbetald köpeskilling –86 –97

Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag –58 –117

Nettoförändring likvida medel –346 –304

Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och

lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen.

Ingen del av goodwill förväntas vara skattemässigt avdragsgill.

Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redvisas bland övriga

rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 5 MSEK (2). Ej utbe-

tald köpeskilling om 86 MSEK är villkorad och beräknas som mest

uppgå till 105 MSEK. Merparten av de villkorade köpeskillingarna

förfaller till betalning inom två år.

Avyttringar

Inga väsentliga avyttringar har skett under året. Däremot tecknades

den 27 mars 2025 ett övergripande avtal med Ahlsell att avyttra

Skyddas nordiska verksamhet.

•

102 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

NOT 28: Händelser efter balansdagen

Den 4 april förvärvades samtliga aktier i Ontec Oy till divisionen Safety

Technology. Ontec är en ledande aktör inom mät- och styrsystem

för vätskelogistik inom olje-, gas-, kemikalie- och flygindustrin och

omsätter cirka 4 MEUR med mycket god lönsamhet.

Den 16 april förvärvades 97 % av aktierna i Raintite Trading Ltc till

divisionen Core Solutions. Bolaget är en ledande tillverkare av PVC-

laminerade stålprodukter för takapplikationer såsom vattenavrinnings-

rännor och omsätter cirka 7 MGBP med mycket god lönsamhet.

Den 15 maj förvärvades samtliga aktier i Mann & Co AB till divi-

sionen Industrial Equipment. Bolaget är en ledande leverantör av

slangar och kopplingar till applikationer inom vätskehantering och

omsätter 30 MSEK med god lönsamhet.

Den 27 mars tillkännagavs att avtal ingåtts med Ahlsell om att

avyttra Skyddas nordiska verksamhet. Transaktionens genomför-

ande var villkorat av ett godkännande från konkurrensmyndigheterna

i Sverige, Finland och Norge. I början av juni hade alla konkurrens-

myndigheter godkänt avyttring till Ahlsell. Transaktionen har beräknat

tillträde den 1 juli 2025 varvid Ahlsell tillträder som ägare av Skydda i

Sverige, Finland och Norge.

I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.

NOT 29: Viktiga uppskattningar och bedömningar

Uppskattningar och bedömningar har gjorts utifrån vad som är känt

vid rapportens avgivande. Dessa uppskattningar och bedömningar

kan vid en senare tidpunkt komma att förändras, bland annat på grund

av ändrade omvärldsfaktorer.

Nedan redogörs för de mest väsentliga bedömningarna, där

risk finns att framtida händelser och ny information kan komma att

förändra grunden för nu gjorda uppskattningar och bedömningar.

Nedskrivningsprövning av goodwill

och andra anläggningstillgångar

I enlighet med IFRS görs inte avskrivningar på goodwill och vissa varu-

märken utan istället görs årlig nedskrivningsprövning. Övriga imma-

teriella och materiella anläggningstillgångar skrivs av över den period

som tillgången bedöms generera intäkter. Samtliga immateriella och

materiella anläggningstillgångar är föremål för årlig nedskrivnings-

prövning. Nedskrivningsprövningarna baseras på en genomgång av

bedömda framtida kassaflöden. Antaganden vid genomförd nedskriv-

ningsprövning framgår av not 10 Immateriella anläggningstillgångar.

Lagerinkurans

Eftersom Bergman & Beving bedriver handel, är lagret en stor till-

gångspost i koncernens balansräkning. Koncernen värderar lagret

till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.

Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom

tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och inklu-

derar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och

transport av dem till deras nuvarande plats och skick samt alternativt

genom först-in-först-ut-metoden (FIFU). Vid beräkning av nettoför-

säljningsvärde bedöms artiklar med övertalighet och låg omsättnings-

hastighet, utgående artiklar, skadade artiklar samt hanterings- och

andra försäljningskostnader. Om den allmänna efterfrågan på koncer-

nens sortiment väsentligen förändras och antaganden om artik-

lars nettoförsäljningsvärde avviker från verkligt utfall, kan resultatet

påverkas i de finansiella rapporterna.

Pensionsåtaganden

Vid bestämmande av Bergman & Beving-koncernens pensions-

åtaganden i förmånsbestämda pensionsplaner har vissa antaganden

gjorts om diskonteringsränta, inflation, löneökning, långsiktig avkast-

ning på förvaltningstillgångar, dödlighet och utveckling av pensione-

ringar samt övriga faktorer som kan ha betydelse. Dessa aktuariella

antaganden prövas årligen och ändras när så är lämpligt. Om anta-

gandena väsentligen skulle avvika från framtida faktiska utfall kommer

koncernens aktuariella vinster eller förluster att förändras, vilket

påverkar övrigt totalresultat.

Bedömning av skulder i samband med förvärv

Finansiella skulder som redovisas i samband med förvärv, till exempel

tilläggsköpeskillingar och säljoptioner, baseras på det köpta bola-

gets framtida resultatutveckling. Det innebär att skulden baseras

på en bedömning av förväntat framtida finansiellt utfall, där framtida

händelser gör att grunden för bedömningen ändras vartefter ny infor-

mation är känd. Bergman & Beving gör nya bedömningar löpande.

•

NOT 30: Uppgifter om moderbolaget

Bergman & Beving Aktiebolag med organisationsnummer 556034-

8590 är ett registrerat aktiebolag i Sverige, med säte i Stockholm.

Bolaget är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade

på Nasdaq Stockholm Mid Cap-lista i Sverige. Bergman & Beving

Aktiebolag är det yttersta moderbolaget för koncernen. Verksam-

heten säljer olika nischade lösningar till industri- och byggsektorerna.

Koncernens huvudmarknad är Norden.

Kontaktuppgifter till huvud kontoret är:

Bergman & Beving AB

Box 10024

100 55 Stockholm

Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm

Telefon: 010–454 77 00

E-post: info@bb.se

Hemsida: www.bergmanbeving.com

Koncernredovisningen för år 2024/2025 består av moderbolaget och

dess dotterbolag, tillsammans benämnda koncernen.

103 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 NOTER

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB,

förfogande står:

Balanserade vinstmedel 878 751 KSEK

Årets resultat 64 787 KSEK

943 538 KSEK

Styrelsen och verkställande direktören föreslår

att vinstmedlen disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 4,00 SEK per aktie 106 987 KSEK¹

I ny räkning balanseras 836 551 KSEK

943 538 KSEK

Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de

krav som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på

koncernens eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov,

likviditet och ställning i övrigt.

Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir

föremål för fastställelse på årsstämman den 28 augusti 2025.

Styrelsens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har

upprättats i enlighet med god redovisningssed respektive koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits

av EU, och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive

koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moder-

bolaget och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen

av bolagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat

samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget

respektive de bolag som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets

och koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovis-

ningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och

noter.

Stockholm den 27 juni 2025

Jörgen Wigh

Ordförande

Fredrik Börjesson

Ledamot

Charlotte Hansson

Ledamot

Henrik Hedelius

Ledamot

Malin Nordesjö

Ledamot

Niklas Stenberg

Ledamot

Jörgen Bengtsson

Ledamot – personalrepresentant

Mikael Lindblom

Ledamot – personalrepresentant

Magnus Söderlind

Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 juni 2025

Deloitte AB

Andreas Frountzos

Auktoriserad revisor

•

1) Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2025, efter beaktande av antalet

återköpta B-aktier om 689 543 stycken.

104 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Revisionsberättelse

TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret 2024-

04-01 - 2025-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 31-43. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår

på sidorna 25-104 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars

2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet

med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-

visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 mars 2025

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovis-

ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten

på sidorna 31-43. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen

och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-

redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande

rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i

enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing

(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan-

darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende

i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed

i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa

krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty-

gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens

(537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget

eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som

enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den

aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för

revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och

koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata utta-

landen om dessa områden.

Förvärvsrelaterade transaktioner och tillgångar

Beskrivning av risk

Bergman & Beving bedriver förvärvsintensiv verksamhet där förvärv

av nya dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär

att i den mån goodwill förekommer redovisas denna per förvärvs-

datum till verkligt värde av köpeskilling minus verkligt värde för

erhållna tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Värdering av tillgångar och skulder i förvärvade bolag är komplext

och kräver att företagsledningen gör väsentliga uppskattningar och

bedömningar.

Den goodwill och övriga immateriella tillgångar som uppkommer

i genomförda förvärv utgör en väsentlig del av Bergman & Bevings

totala tillgångar. Dessa tillgångar prövas för eventuellt nedskriv-

ningsbehov årligen eller när händelser eller ändrade förutsättningar

indikerar att redovisat värde för tillgången kan understiga återvin-

ningsvärdet. Bedömning av återvinningsvärde, definierat som det

högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjande-

värdet, involverar uppskattningar från företagsledningen vad gäller

att identifiera och därefter uppskatta återvinningsvärdet för dessa

kassagenererande enheter. Företagsledningen bestämmer normalt

sett återvinningsvärdet baserat på nyttjandevärde vilket bygger på

företagsledningens bedömning av faktorer som förväntad försälj-

ningstillväxt, utveckling av marginaler, vägd genomsnittlig kapital-

kostnad, nivå på framtida investeringar och antagande om tillväxttakt

efter prognosperioden.

För ytterligare information hänvisas till noterna 1 ”Väsentliga redo-

visningsprinciper”, 27 ”Förvärv och avyttringar” samt not 10 ”Immate-

riella anläggningstillgångar” i koncernredovisningen.

Våra granskningsåtgärder

• med stöd av våra interna värderingsspecialister granska och utmana

företagsledningens bedömningar av verkligt värde av förvärvade

tillgångar och skulder för väsentliga förvärv;

• med stöd av våra värderingsspecialister, jämföra och utmana

väsentliga antaganden i företagsledningens värderingsmodell för

fastställande av återvinningsvärde, inklusive bedömning av anta-

ganden om försäljningstillväxt, utveckling av marginal, vägd genom-

snittlig kapitalkostnad, nivå på framtida investeringar och antagande

om tillväxttakt efter prognosperioden;

• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;

• aritmetisk testning av kassaflödesmodeller och avstämning av anta-

ganden mot godkända affärsplaner; och

• utvärdera att lämnade upplysningar i koncernredovisningen möter

kraven enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna

1-24 och 108-112 i detta dokument som även innehåller annan informa-

tion än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen

och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra infor-

mation. Vi förväntar oss att få tillgång till ersättningsrapporten efter

datumet för denna revisionsberättelse.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-

ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med

bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras

ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför-

enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna

genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla

väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en

väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att

rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de

ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller

koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även

för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta

en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några

väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller

misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen

ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen

•

105 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka

förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet

om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om

styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,

upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till

att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens

ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-

siella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre-

dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller

några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter

eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra

uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela

revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i

årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt-

gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis

som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för

våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felak-

tighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felak-

tighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig

information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll

som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt-

gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte

för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används

och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt-

ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande

direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet

av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en

slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huru-

vida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana

händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om

bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om

vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste

vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna

i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga

osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga,

modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas

fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida

händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte

längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och

innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland

upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis-

ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna

på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräck-

liga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella

informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som

grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen.

Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi-

sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade

omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också

informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland

de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi iden-

tifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt

relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla rela-

tioner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt obero-

ende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera

hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka

av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av

årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste

bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör

de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa

områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ-

ningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk-

törens förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för år 2024-04-01

- 2025-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets

vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i

förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-

lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar

enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och

ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-

fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar

detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med

hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart,

omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning

i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av

bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande

bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse

att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-

valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrol-

leras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta

den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar

och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-

gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att

medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

•

106 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Koncernens räkenskaper

Moderbolagets räkenskaper

Noter

Förslag till vinstdisposition

Revisionsberättelse

Övrig information

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt

uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med

en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot

eller verkställande direktören i något väsentligt avseende

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-

visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-

gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med

rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo-

lagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti

för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda

ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk

inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och

förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig

främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk-

ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning

med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku-

serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden

som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser

skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra

förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens moti-

verade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna

bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen

har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande

direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-

ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering

(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap-

persmarknaden för Bergman & Beving AB (publ) för räkenskapsåret

2024-04-01 - 2025-03-31.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade

kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som

i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18

Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna

rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är

oberoende i förhållande till Bergman & Beving AB (publ) enligt god

revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar

enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen-

liga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för

att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en

sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören

bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga

felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i

allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av

vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-

gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i

ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti

för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter

eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare

fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality

Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och

hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner

avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv-

ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om

att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning.

Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att

bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig

dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning

beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta

för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med

hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande

om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar

också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrel-

sens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att

Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm-

ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsre-

dovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida

koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-

analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet

med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på

sidorna 31-43 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-

ningslagen.

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevR 16 Revisorns

granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk-

ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en

väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-

ning som en revision enligt International Standards on Auditing och

god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen

samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-

ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen.

Deloitte AB, utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revisor av

bolagsstämman den 29 augusti 2024 och har varit bolagets revisor

sedan den 24 augusti 2023.

Stockholm den 27 juni 2025

Deloitte AB

Andreas Frountzos

Auktoriserad revisor

•

107 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 REVISIONSBERÄTTELSE

Polartherm Oy utvecklar kundanpassade, mobila

värmelösningar för flyg-, försvars- och industrisek-

torn, där bland annat US Air Force är en kund.

Övrig information

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller alternativa

nyckeltal

Flerårsöversikt

RESULTATINFORMATION, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Nettoomsättning 4 972 4 723 4 749 4 575 4 311

Övriga rörelseintäkter 31 39 44 11 15

Summa rörelseintäkter 5 003 4 762 4 793 4 586 4 326

Rörelsens kostnader –4 874 –4 390 –4 454 –4 288 –4 079

varav av- och nedskrivningar –583 –284 –232 –205 –179

Rörelseresultat 129 372 339 298 247

Finansiella intäkter och kostnader –102 –111 –68 –39 –35

Resultat efter finansiella poster 27 261 271 259 212

Skatter –67 –60 –57 –57 –46

Årets resultat -40 201 214 202 166

Varav hänförligt till:

Moderbolagets aktieägare –52 191 207 200 164

Innehav utan bestämmande inflytande 12 10 7 2 2

BALANSINFORMATION, MSEK

2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Immateriella anläggningstillgångar 2 841 2 799 2 419 2 135 2 034

Materiella anläggningstillgångar 158 157 140 126 102

Nyttjanderättstillgångar 430 442 441 359 390

Finansiella anläggningstillgångar 67 63 39 71 96

Varulager 1 157 1 189 1 360 1 233 1 129

Kortfristiga fordringar 1 136 1 116 1 130 1 189 1 051

Likvida medel 348 296 220 182 139

Summa tillgångar 6 137 6 062 5 749 5 295 4 941

Eget kapital hänförligt till moderbolagets

aktieägare 1 871 2 108 2 181 1 915 1 701

Innehav utan bestämmande inflytande 107 105 59 17 14

Summa eget kapital 1 978 2 213 2 240 1 932 1 715

Räntebärande skulder 2 585 2 353 2 237 2 045 1 925

Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 574 1 496 1 272 1 318 1 301

Summa eget kapital och skulder 6 137 6 062 5 749 5 295 4 941

KASSAFLÖDESINFORMATION, MSEK

2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

Kassaflöde från den löpande verksamheten 509 663 333 225 383

Kassaflöde från investeringsverksamheten –463 –368 –281 –188 –177

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 25 –223 –25 1 –147

Årets kassaflöde 71 72 27 38 59

NYCKELTAL 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021

EBITDA 712 656 571 503 426

EBITA 485 438 382 331 271

EBITA-marginal, % 9,8 9,3 8,0 7, 2 6,3

Rörelsemarginal, % 2,6² 7,9 7,1 6,5 5,7

Vinstmarginal, % 0,5² 5,5 5,7 5,7 4,9

Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 31 26 21 22 20

Avkastning på sysselsatt kapital, % 3 9 8 8 7

Avkastning på eget kapital, % -2² 9 10 11 10

Operativ nettolåneskuld –1 278 –1 057 –1 090 –889 –697

Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4

Operativ nettolåneskuld/EBITDA

exkl. IFRS16, ggr 2,3 2,1 2,5 2,3 2,2

Soliditet, % 32 37 39 36 35

Antal anställda vid periodens utgång 1 403 1 340 1 348 1 227 1 129

Medelantal anställda 1 372 1 335 1 283 1 195 1 079

Data per aktie

Resultat, SEK –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 5 6,15

Resultat efter utspädning, SEK –1,95² 7,1 5 7, 8 0 7, 5 0 6,15

Kassaflöde från den löpande verksamheten,

SEK 19,05 24,85 12,55 8,50 14,40

Eget kapital, SEK 74,00 83,00 84,35 72,85 64,40

Börskurs per den 31 mars, SEK 290,00 209,50 128,40 141,40 121,40

Utdelning, SEK 4,00¹ 3,80 3,60 3,40 3,00

Övriga aktierelaterade uppgifter

Börskurs/Eget kapital, % 392 252 152 194 189

Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % 396 254 152 195 189

P/E-tal, ggr –149² 29 16 19 19

P/E-tal efter utspädning, ggr –149² 29 16 19 19

Direktavkastning, % 1,4¹ 1,8 2,8 2,4 2,5

1) Enligt styrelsens förslag.

2) Nedskrivning av goodwill har stor påverkan på nyckeltalet.

•

109 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ÖVRIGT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller alternativa

nyckeltal

Definitioner

Avkastning på eget kapital¹

Periodens resultat rullande 12 månader dividerat med genomsnittligt

12 månaders eget kapital.

Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den

avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital.

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)¹

Rullande 12 månaders EBITA (R) i procent av genomsnittligt 12 måna-

ders rörelsekapital (RK) definierat som varulager plus kundfordringar

minus leverantörsskulder.

R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som

premierar högt EBITA och lågt rörelsekapitalbehov. Bergman &

Bevings lönsamhetsmål är att varje verksamhet i koncernen ska nå en

lönsamhet om minst 45 procent. Se avstämningstabell sida 111.

Avkastning på sysselsatt kapital¹

Resultat efter finansiella poster med tillägg för finansiella kostnader

rullande 12 månader dividerat med genomsnittlig balansomslutning

med avdrag för icke räntebärande skulder.

Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i

förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital.

Börskurs/eget kapital¹

Börskursen i förhållande till utgående eget kapital per aktie vid räken-

skapsårets slut.

Direktavkastning¹

Utdelning per aktie i förhållande till börskurs per 31 mars.

EBITA¹

Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och

nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i

samband med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner.

EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den

operativa verksamheten.

Se avstämningstabell sida 111.

EBITA-marginal¹

Periodens EBITA i procent av nettoomsättningen.

EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens

lönsamhetsgrad.

EBITDA¹

Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den

operativa verksamheten.

Se avstämningstabell sida 111.

Eget kapital per aktie¹

Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid periodens slut.

Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive

aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och

beslut.

Förändring i nettoomsättning för jämförbara enheter¹

Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som

var del av koncernen under innevarande period och hela motsvarande

period föregående år. Förvärv/avyttring avser förvärvade eller

avyttrade enheter under motsvarande period.

Används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten

drivet av förändring i volym, utbud och pris för liknande produkter och

tjänster mellan olika perioder.

Se avstämningstabell sida 111.

Kassaflöde per aktie¹

Rullande 12 månaders kassaflöde från den löpande verksamheten

dividerat med vägt antal aktier.

Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort

överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie.

Operativ nettolåneskuld¹

Räntebärande skulder exklusive leasingskulder och avsättningar för

pensioner med avdrag för likvida medel.

Operativ nettolåneskuld används för att följa skuldutvecklingen och

analysera koncernens totala skuldsättning exklusive leasingskulder

och avsättningar för pensioner.

Se avstämningstabell sida 111.

Operativ nettoskuldsättningsgrad¹

Operativ nettolåneskuld dividerat med eget kapital.

Operativ nettoskuldsättningsgrad mäter ur ett ägarperspektiv

förhållandet mellan operativ nettolåneskuld och ägarnas investerade

kapital. Se avstämningstabell sida 111.

P/E-tal¹

Börskursen per 31 mars dividerad med resultat per aktie.

Resultat efter finansiella poster¹

Periodens resultat före skatt.

Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive

finansiella aktiviteter.

Resultat per aktie

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat

med vägt antal aktier.

Rörelseresultat¹

Rörelseintäkter minus rörelsekostnader.

Måttet används för att beskriva koncernens resultat före räntor och

skatter.

Rörelsemarginal¹

Periodens rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.

Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen

som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att

företagets kostnader har betalats.

Soliditet¹

Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor

andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital.

Vinstmarginal¹

Periodens resultat efter finansiella poster i procent av

nettoomsättningen.

Vinstmarginal används för att bedöma koncernens vinstgenerering

före skatt och visar hur stor del av nettoomsättningen som koncernen

får behålla i resultat före skatt.

Vägt antal aktier

Genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning.

Aktier som innehas av företaget räknas inte med i antal

utestående aktier. Utspädningseffekterna uppkommer som en

följd av köpoptioner som kan regleras med aktier i aktiebaserade

incitamentsprogram. Köpoptionerna har en utspädningseffekt när den

genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas

lösenpris.

1) Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMA:s riktlinjer.

2) Minoritet ingår i eget kapital när nyckeltalet beräknas.

•

110 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ÖVRIGT

Inledning

Strategi och marknad

Verksamheten

Förvaltningsberättelse

Bolagsstyrningsrapport

Hållbarhetsrapport

Finansiell information

Övrig information

Flerårsöversikt

Definitioner

Avstämningstabeller alternativa

nyckeltal

•

Avstämningstabeller alternativa nyckeltal

Bergman & Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys

av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS.

Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till inves-

terare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på ett bättre

sätt, i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS.

Eftersom börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på

samma sätt är det inte säkert att informationen är jämförbar med andra

bolags nyckeltal med samma benämningar.

Förändring i nettoomsättning

Procentuell förändring 2024/2025 2023/2024

Jämförbara enheter i lokal valuta –4 –10

Valutaeffekter 0 1

Förvärv/avyttring 9 8

Summa – förändring 5 –1

EBITA

MSEK 2024/2025 2023/2024

Rörelseresultat 129 372

Av- och nedskrivningar förvärv 356 66

EBITA 485 438

EBITDA

MSEK 2024/2025 2023/2024

Rörelseresultat 129 372

Av- och nedskrivningar 583 284

EBITDA 712 656

Avskrivning nyttjanderättstillgångar –160 –155

EBITDA exkl. IFRS16 552 501

Avkastning på rörelsekapital (R/RK)

MSEK 2024/2025 2023/2024

EBITA (R) 485 438

Genomsnittligt rörelsekapital (RK)

Varulager 1 176 1 275

Kundfordringar 888 892

Leverantörsskulder –504 –453

Summa – genomsnittligt RK 1 560 1 714

R/RK, % 31 26

Operativ nettolåneskuld och operativ

nettoskuldsättningsgrad

MSEK 2024/2025 2023/2024

Finansiell nettoskuld 2 585 2 353

Pensioner –523 –558

Leasingskuld –436 –442

Likvida medel –348 –296

Operativ nettolåneskuld 1 278 1 057

Eget kapital 1 978 2 213

Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,6 0,5

111 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/2025 ÖVRIGT

Bergman & Beving förser samhällsviktiga funktioner med

nödvändiga produkter och lösningar. Systemtext, som

ingår i vår Safety Technology-division, utvecklar innovativa

arbetsmiljöskyltar vilket inkluderar självlysande skyltar

baserade på den patenterade Supernova+®-tekniken.

Bergman&Beving 2024/2025

Produktion: Bergman&Beving i samarbete med AVA Corporate Communications.