BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
2022/2023
2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING
Bergman & Beving i korthet
VD har ordet
Afärsidé, vision och mål
Värderingar och företagskultur
Verksamheten
Division Building Materials
Division Workplace Safety
Division Tools & Consumables
Bergman & Beving-aktien
Hållbarhetsrapport
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberätelse
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens risker
Koncernen Resultaträkning
Koncernen Rapport över totalresultat
Koncernen Balansräkning
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital
Koncernen Kassaflödesanalys
Moderbolaget Resultaträkning
Moderbolaget Rapport över totalresultat
Moderbolaget Balansräkning
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital
Moderbolaget Kassaflödesanalys
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberätelse
Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse
Ledningsgrupp
Flerårsöversikt
Uträkning av nyckeltal samt definitioner
Övriga definitioner
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 3
Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s
verksamhet och finansiella resultat 2022/2023 och
inkluderar bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport.
Den legala års redovisningen omfatar sidorna 50–103.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt års redo-
visningslagen återfinns på sidorna 29–47. Jämförelser
angivna inom parentes avser motsvarande period
föregående år om inget annat anges.
Polartherms värme skyddar
Verksamheten
Hållbarhetsrapport
Bergman & Beving, grundat 1906, är en
svensk börsnoterad bolagskoncern med
lång erfarenhet av at förvärva och utveckla
ledande nischföretag med et långsiktigt
ägarperspektiv.
Koncernen består av 24 afärsenheter;
Albretsen, Arbesko, A.T.E. Solutions, Belano,
BVS, Cresto Group, ESSVE, Fastit, FireSeal,
Germ, Guide, H&H, KGC, Kiilax, Lidén Weighing,
Luna Group, Polartherm, Retco, Skydda,
SIS Group, Tema Norge, Teng Tools, Uveco
och Zekler.
Vår huvudmarknad är Norden som står för cirka
80 procent av omsätningen.
Genom våra produkter finns vi representerade
på över 5 000 försäljningsställen och av
distributörer i cirka 25 länder.
Vi står för et hållbart företagande där vi
arbetar för at skapa långsiktigt värde för både
samhälle och aktieägare och samtidigt begränsa
våra verksamheters inverkan på miljön.
Koncernens verksamheter styrs med
decentraliserat afärsansvar med fokus på
enkelhet, ansvar och frihet, efektivitet,
öppenhet och förändringsvilja.
Netoomsätning, MSEK
EBITA, MSEK
Avkastning rörelsekapital R/RK, %
,
Resultat per aktie före utspädning, SEK
Medarbetare
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET
4 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN
& BEVING
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 5
Netoomsätning, MSEK EBITA, MSEK
Kv 4
20/21
Kv 1
21/22
Kv 2
21/22
Kv 3
21/22
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
Kv 4
20/21
Kv 1
21/22
Kv 2
21/22
Kv 3
21/22
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING
1 115
1 193
1 014
1 163
1 205
1 200
1 073
1 239
1237
73
78
81
84
88
91
84
103
104
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp
1
70% Egna produkter
30% Handelsvaror
Kundsegment
1
47% Industri
41% Bygg
12 % Övriga
Geografi
2
36% Sverige
25% Norge
11 % Finland
3% Danmark
6% Baltikum
3% Polen
3% Storbritannien
13% Övriga
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
6 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
Framgångsrikt verksamhetsår
När jag summerar verksamhetsåret 2022/2023 så ser
jag tillbaka på et framgångsrikt år med stärkta marknads-
positioner, en resultatökning om 15 procent och en
förbätrad EBITA-marginal om närmare en procent-
enhet. Glädjande är at resultaförbätringen har
sket bret över koncernen då alla tre divisionerna,
som tillsammans inrymmer 24 resultatenheter, ökade
omsätningen och förbätrade sina resultat och rörelse-
marginaler. Det ökade resultatet, tillsammans med
minskat rörelsekapital, gav et stärkt operationellt
kassaflöde under verksamhetsårets sista kvartal.
Resultat- och marginalförstärkning trots
externa utmaningar
Året har dock inte varit utan externa utmaningar.
Vi har tvingats hantera störningar i försörjningsledet
samt parera för material- och produktionskostnader
som varit på historiskt höga nivåer. Vi har under året
möt en ökad konjunkturosäkerhet inom bygg- och
industrisektorerna, något som dock inte påverkat
eterfrågan på våra produkter i någon större omfatning.
En anledning är at våra verksamheter fokuserar på
den professionella marknaden där eterfrågan främst
styrs av antalet anställda inom bygg och industri i
Norden, vilket var på en stabil nivå.
En utmaning under året var at Lunas externa
logistikleverantör utsates för en IT-atack som
stoppade bolagets utleveranser och fakturering i et
antal dagar och resulterade i et större resultatapp
under andra kvartalet. Dock upplever jag at våra bolag,
som i deta fall, snabbt anpassar sig till förändrade
förutsätningar tack vare medarbetarnas engagemang
och vår decentraliserade styrmodell som möjliggör
et skyndsamt och kundnära agerande.
Vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen –
har varit styrande
Sammantaget har våra bolag flytat fram sina marknads-
positioner samt stärkt sina marknadsandelar då vi
vunnit et antal nya afärer och flera bolag har gort
lyckade marknads- och produktlanseringar. Året har
innefatat en palet av olika aktiviteter i våra bolag där
vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen – varit
styrande för vilka mål och aktiviteter respektive
bolag skall fokusera på. Vi har under året arbetat med
kortsiktiga och långsiktiga mål, bolag för bolag, samt
aktiviteter under det gemensamma temat ”vinst
-
tillväxt framför omsätningstillväxt”, et tema som
också gäller för innevarande verksamhetsår. Arbetet
har stärkt bruto- och vinstmarginalen och förklarar
avsaknaden av organisk omsätningstillväxt. Som et
resultat av våra aktiviteter har andelen egna produkter
ökat och står nu för 70 procent av koncernens
omsätning, vilket är glädjande. Vi har också ökat
kostnadskontrollen under året givet osäkerheten i
konjunkturen och, utifrån Fokusmodellen, genomfört
kostnadsbesparingsprogram i några av våra bolag.
Under 2021 och första hälten av 2022 valde vi at
bygga bufertlager för at säkerställa vår leveransförmåga.
Under andra hälten av 2022 initierade vi initiativ för at
reducera våra bufertlager men givet fortsat långa
ledtider såg vi först efekt av minskade lagernivåer i
verksamhetsårets sista kvartal, et kvartal i vilket vi
också stärkte vårt kassaflöde. Våra ökade lagernivåer
har inverkat på vår lönsamhet, mät som R/RK, men
målet at uppnå et R/RK på minst 45 procent kvarstår.
Förvärv i fokus
Under året har arbetet med förvärv fortsat vilket
resulterade i at vi välkomnade fem nya bolag till
koncernen med en sammanlagd årlig omsätning om
cirka 350 MSEK. Et av årets förvärv var et tilläggs
-
förvärv till Cresto Group som stärker deras service-
erbjudande. Fyra av förvärven är nya fristående bolag
i koncernen och är alla välsköta, höglönsamma bolag
med marknadsledande positioner inom expansiva
nischer till bygg- och industrikunder. Finska Retco
har en ledande position i Finland inom nischen
automatiserad svetsteknik. Polartherm utvecklar och
producerar krafulla mobila värmeaggregat som säljs
globalt. Engelska A.T.E. Solutions utvecklar och säljer
automatiserad testutrustning. Et yterligare förvärv
i Finland är Kiilax som säljer byggmaterialprodukter
under varumärket Kiilax innefatande bland annat
bolagets patenterade inspektionsluckor.
OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET
500 MSEK i rörelseresultat senast 2025/2026
Vi har nu ökat resultatet treton kvartal i rad. Jag ser
fortsat at vi har goda förutsätningar at förbätra
resultat, rörelsemarginal, lönsamhet och kassaflöden
i alla divisioner och samtidigt förvärva fler höglön
-
samma verksamheter.
Våra bolag har individuella afärsplaner med tydliga
målsätningar omsata i konkreta handlingsplaner.
Utgångspunkten är at alla bolag ska nå koncernens
lönsamhetsmål. I vår decentraliserade styrmodell
kan respektive bolagsledning agera med det mindre
bolagets flexibilitet, engagemang och ansvars-
tagande samtidigt som de har tillgång till
Bergman & Bevings stödresurser, stabilitet och
finansiella styrka vilket ger tempo och krat i bolagens
utvecklingsinsatser.
Vi har kapacitet at fortsäta förvärva höglönsamma
nischade bolag med starka kassaflöden och goda
tillväxtmöjligheter. Vår ambition är at förvärva fyra till
sex bolag under kommande verksamhetsår.
Bergman & Beving har nu varit verksamt i närmare
120 år och vår decentraliserade styrmodell har om
och om igen bevisat sin styrka i at framgångsrikt
utveckla bolag. Det ger mig tilltron at
Bergman & Beving har goda förutsätningar at
förbätra resultatet yterligare och nå 500 MSEK i
rörelseresultat senast verksamhetsåret 2025/2026.
Vi är på god väg mot vårt mål tack vare alla våra
dedikerade, kompetenta medarbeterare och deras
goda insatser under året. Vi går in i et nyt verksam
-
hetsår ännu starkare med alla nya medarbetare som
tillkommit under året.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef
"Bergman & Beving har goda
förutsätningar at förbätra
resultatet yterligare och nå
500 MSEK i rörelseresultat
senast verksamhetsåret
2025/2026."
OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
8 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 9
AFFÄRSIDÉ,
VISION OCH MÅL
AFFÄRSIDÉ
Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera, förvärva
och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva
nischer, som tillhandahåller produktiva, säkra och
hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna.
Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har
ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till
industri- och byggföretag. At vara ledande innefatar at
långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt
och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan
eter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på
sina marknader. Norden ligger internationellt långt fram
inom produktområden som ökar företagens produktivitet,
förbätrar arbetsplatssäkerheten och främjar hållbarhet. Då
våra bolags lösningar möter nordiska kunders höga krav
inom dessa områden, ger de våra bolag goda möjligheter
at öka exporten när eterfrågan inom våra produktområden
växer i länder utanför Norden.
At förvärva bolag är en del av vår afärsidé varför det
är viktigt at vara en atraktiv köpare för at potentiella
säljare ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då
inte primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”,
bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i
kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden
i förvärvsdiskussioner.
VISION
Bergman & Bevings vision är at vara den ledande
nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara
lösningar till företag.
Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat
för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och
produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker
våra kunders hållbarhet, vilket borgar för framtida
tillväxtmöjligheter.
FINANSIELLA MÅL
Bergman & Bevings mål är en genomsnitlig resultat-
tillväxt på minst 15 procent per år över en konjunktur-
cykel samt at lönsamheten (R/RK) ska överstiga
45 procent.
Målen utgår ifrån at vi ska generera kassaflöden för at
sjäva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direkt-
avkastning till ägarna samt växa via företagsförvärv.
I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier
och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-
finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar
mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med
bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till operativa
och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt.
Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i
varje doterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin
verksamhet inom ramen för överenskomna målsätningar.
HÅLLBARHETSMÅL
Vår målsätning är at bidra till et mer hållbart företag-
ande och samhälle. Vi ser at hållbarhet är en förutsätning
för långsiktig konkurrenskrat där lönsamhet, värde-
skapande och samhällsnyta går hand i hand.
Eterfrågan på hållbara lösningar har ökat de senaste åren
och kommer at fortsäta öka. Alla våra doterbolag har
målsätningar för at ständigt utveckla nya lösningar och
produkter mot en efektivare resursanvändning som inne
-
fatar materialval, logistiklösningar samt ökad återanvänd-
ning och återvinning. Bergman & Bevings fokusområden
och hållbarhetsmål presenteras i hållbarhetsrapporten.
OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL
10 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR
Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra
kompetenta medarbetare och en decentraliserad
styrmodell, är grunden för vår framgång.
Vi som ägare arbetar huvudsakligen via bola
-
gens styrelser där vi utmanar, stötar och följer
upp, men ger stor frihet i hur bolagen ska uppnå
sina mål. Vår decentraliserade modell och
företagskultur utgår från målstyrning och våra
värderingar; ansvar och frihet, enkelhet, efek
-
tivitet, samt öppenhet och förändringsvilja. Vår
decentraliserade modell innebär at våra med
-
arbetare prioriterar insatser och fatar beslut så
nära kunderna och marknaden som möjligt. Det
skapar värde i våra kundrelationer samtidigt som
det motiverar och utvecklar våra medarbetare.
Grundläggande principer i koncernen är också
at vi ska uppträda med integritet, uppfatas
som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar
värdeskapande utveckling. Koncernen har et
visselblåsarsystem där både interna och externa
intressenter kan rapportera misstänkta oegenlig
-
heter i verksamheten.
VÄRDERINGAR &
FÖRETAGSKULTUR
Enkelhet
Tydliga mål, enkla metoder och klara
ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad
som är betydelsefullt och följer upp med
enkla nyckeltal.
Efektivitet
Vi strävar eter at göra de räta sakerna
på rät sät. Vi försöker undvika
administration och byråkrati och arbetar
med korta beslutsvägar.
Öppenhet och
förändringsvilja
Förändringsvilja och förmåga at anpassa
sig är en förutsätning för afärer i en
föränderlig värld. Vi ser möjligheter
istället för problem och lär av varandra.
Ansvar och frihet
Varje doterbolag driver sin verksamhet
med stor frihet under eget ansvar och
ansvarar för at själv driva sina respektive
verksamheter framåt.
Värderingar
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 11
OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR
Värdegrundsarbete
"Grundläggande principer är at vi ska uppträda med
integritet, uppfatas som goda förebilder och ta ansvar för
en hållbar värdeskapande utveckling."
Henrik Sndberg, Slj- och mrkndschef, Guide
12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN
12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Strategi
Vi drar nyta av över 100 års erfarenhet av at för-
värva och utveckla hållbara, lönsamma företag.
Med en decentraliserad styrmodell strävar vi
eter ledande positioner inom:
Nuvarande nischer genom organisk
tillväxt och tilläggsförvärv.
Nya nischer genom förvärv.
VERKSAMHETEN
Tillväxförutsätningar och lönsamheten är styrande
för vad Bergman & Beving anser ska vara bolagens
strategiska balans mellan fokus på lönsamhet och
resultatillväxt – en kapitalallokeringsmodell som vi
kallar Fokusmodellen.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13
OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13
14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Division
BUILDING
MATERIALS
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp
1
90% Egna produkter
10 % Handelsvaror
Kundsegment
1
86% Bygg
12 % Industri
2 % Övriga
Geografi
2
38% Sverige
32% Norge
10% Finland
1 % Danmark
13% Baltikum
3% Polen
3% Övriga
"Med förvärvet av Kiilax i
slutet av verksamhetsåret
ökade vi vår närvaro på den
finska byggmarknaden.
Fler förvärv tillsammans
med fortsat fokus på sälj
och marknadsbearbetning
i våra nuvarande bolag är huvudinriktningen
för det kommande året."
Omsätning, MSEK
EBITA, MSEK
,
EBITA-marginal, %
Medarbetare
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
Mats Gullbrandsson, Divisionschef
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 15
Building Materials erbjuder främst produkter och tjänster
till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industri-
sektorn. Kunderna består av såväl byggåterförsäljare och
prefabkunder i norra Europa som globala fordons- och
elektroniktillverkare samt skeppsvarv. Till byggsektorn
erbjuds et heltäckande produkterbjudande av bygginfästning
för professionella slutanvändare som kännetecknas av
innovation och kvalitet, men också tjänster i form av teknisk
rådgivning och dimensioneringsstöd under varumärkena
ESSVE och H&H. ESSVE har en marknadsledande position
i Norden och säljer främst genom återförsäljare av bygg
-
produkter. Mot industrin levererar Fastit kundanpassade
infästningsprodukter som används i automatiserad integration
i tillverkningsprocesser. Afärsområdet Fireprotection erbjuder
brandskyddslösningar för såväl byggkunder i norra Europa
som skeppsvarv runt om i världen. Afärsenheten KGC har en
marknadsledande position i Sverige för högkvalitativa verktyg,
maskiner och tillbehör till platsätning, mur- och putsarbeten.
Början av året präglades av fortsat stigande kost-
nader för råmaterial och frakt, samt långa ledtider
för inköp. Alltetersom året gåt har situationen för
-
bätrats. Fokus har istället vänts mot konjunkturen
och då särskilt byggkonjunkturen. ROT-marknaden
är en viktig delmarknad för divisionens bolag och
var fortsat stabil. Historiskt har ROT-marknaden
hat en jämnare utveckling jämfört med marknaden
nybyggnation. Trots at nybyggnationsmarknaden
har försvagats såg vi ingen större påverkan på
eterfrågan hos våra bolag som kommer in senare
i byggprocessen.
Fokus kommer at ligga på at stärka divisionens
lönsamhet och marknadsledande position yterligare.
En del i at uppnå deta är at fortsäta växa inom
produktområdet lätväggsmontage genom at
utveckla nya marknader och bredda kundbasen.
Vidare kommer verksamheterna fortsat at aktivt
bearbeta marknaden avseende både befintliga och
nya kunder parallellt med hög kostnadsmedvetenhet.
Internationell expansion kommer at ske inom
främst brandskydd för fartyg. Vi siktar även på at
genomföra förvärv av lönsamma produktbolag i
nya nischer.
Divisionens afärsenheter är:
MARKNADSLEDANDE INOM FÄSTTEKNIK,
BRANDTÄTNING OCH FÖRNÖDENHETER
ÅRET / FRAMTIDSFOKUS
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
®
– ASKELEEN EDELLÄ –
16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
KIILAX SKA FORTSÄTTA
VÄXA FRÅN FINLAND
TILL RESTEN AV NORDEN
Med stark tillväxt och god lönsamhet har byggmaterialbolaget
Kiilax blivit et namn at räkna med i sit hemland Finland.
Genom Bergman & Bevings förvärv av Kiilax ska tillväxtresan fortsäta,
från Joensuu till fler delar av Norden.
16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
– ASKELEEN EDELLÄ –
Kiilax är baserat i Joensuu i östra Finland där
bolaget i 30 år har tillverkat olika produkter till
i huvudsak byggbranschen. Företaget har från
starten jobbat med bearbetning av plywood och
andra trämaterial i sin egen produktionsanläggning,
som vid tillverkning av exempelvis träkilar. Kiilax
betyder just “träkil” på finska.
I Finland är Kiilax även stort inom inspektions-
luckor där bolaget har patent på två olika typer
av skruvlösa infästningar som är snabba at
installera. Luckorna är koldioxidneutrala och
finns även som brandluckor.
Kiilax har hat en stark tillväxt på cirka 40
procent de två senaste åren med en mycket god
lönsamhet, vilket ledde till at Bergman & Beving
fick upp ögonen för bolaget och inledde en
dialog om förvärv.
"Kiilax är et väldigt välsköt och lönsamt bolag
med fina nyckeltal samt har en stark marknads
-
position inom sina segment. Bolagets ledning
är mycket erfaren och driven och kvarstår med
et 25-procentigt ägande i bolaget", säger Mats
Gullbrandsson, Divisionschef Building Materials
på Bergman & Beving.
Alla Kiilax produkter tillverkas i Finland,
antingen i egen fabrik eller hos underleverantörer
i närheten av Joensuu. Det minskar risken för
leveransstörningar och stora lager samt är mer
miljösmart.
Strategin framöver är at fortsäta växa på
hemmamarknaden i Finland, men även ta sig in
på nya geografiska marknader med bibehållen
lönsamhet.
"Kiilax har potentialen at bredda sin verksamhet
till både Sverige och Norge och det finns flera
vägar at gå när de tillhör Bergman & Beving",
säger Mats Gullbrandsson.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17
Kiilax kan tillverka allt inom plywood. Kiilax patenterade quick-mounting system.
18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Division
WORKPLACE
SAFETY
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp
1
73% Egna produkter
27% Handelsvaror
Kundsegment
1
58% Industri
18% Bygg
24% Övriga
Geografi
2
35% Sverige
21% Norge
14% Finland
7% Danmark
5% Benelux
5 % Storbritannien
3% Tyskland
1 % Baltikum
1 % Polen
8% Övriga
"Fortsat högt fokus på
säkra arbetsplatser driver
eterfrågan på produkter och
tjänster som skapar en
säker, trygg och efektiv
arbetsdag."
Omsätning, MSEK
EBITA, MSEK
,
EBITA-marginal, %
Medarbetare
Fredrik Valentin, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 19
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
Workplace Safety består av sex autonoma afärsenheter
som erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster för en
säker och efektiv arbetsdag till professionella användare
inom bygg-, tillverknings- och underhållsindustrin samt
service. Våra produkter når slutanvändarna främst genom
et nära samarbete med nordiska industri- och byggåter-
försäljare och internationella specialistbolag inom personlig
skyddsutrustning (PPE). Hand-och armskyddsspecialisten
Guide har sedan bolagiseringen 2019 etablerat sig som et
starkt premiumvarumärke inom arbets- och skyddshandskar
på flera europeiska marknader. Arbesko utvecklar och
tillverkar skyddsskor av högsta kvalitet för de mest krävande
arbetssituationerna. Zekler utvecklar och säljer hörselskydd,
skyddsglasögon, andningsskydd och hjälmar. Cresto Group
fokuserar på höghöjdssäkerhet och tillhandahåller både
produkter och tjänster såsom utbildningar, installationer
och besiktning av skyddsutrustning. Afärsområdet SIS
Group består av et antal nischade bolag inom säkerhets-
och arbetsmiljöskyltar med flera egna patent. Skydda är
Nordens marknadsledande specialist inom arbetsplats-
säkerhet och distribution av personlig skyddsutrustning.
Året inleddes med en mindre och snabbt avkling
-
ande extraordinär försäljning av pandemirelaterad
skyddsutrustning samtidigt som den underliggande
eterfrågan i kärnafären var fortsat stark. Utmaningar
med leveranser från underleverantörer fortsate
at påverka leveransförmågan för några av verksam-
heterna under första halvan av året. Deta följdes av
en ökad osäkerhet i marknaden under andra halvan,
där återförsäljarna inledningsvis var mer försiktiga
med lagerpåfyllnad och våra säkerhetslager fort
-
sate ligga på en högre nivå än normalt. Under året
har et tilläggsförvärv, Fallskyddspecialisterna
(i Heby), genomförts inom Cresto Group.
Den underliggande tillväxten för personlig skydds
-
utrustning förväntas de närmaste åren vara god.
Afärsenheterna inom divisionen kommer at
fokusera på at förbätra lönsamhet och marginaler.
De kommer även at fortsäta stärka sina ledande
positioner i Norden och den pågående internatio-
nella expansionen inom bland annat fallskydd,
räddningsutrustning, skyddshandskar och arbets
-
miljöskyltar kommer at fortsäta. Samtidigt som de
befintliga afärsenheterna inom divisionen fortsäter
expandera kommer även ambitionen at förvärva
bolag i nya nischer inom säkerhet at höjas.
Divisionens afärsenheter är:
LEDANDE INOM ARBETSPLATSSÄKERHET
ÅRET / FRAMTIDSFOKUS
20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
NU SKAPAS EUROPAS STARKASTE
ALLIANS INOM FALLSKYDD
Cresto Group samlar doterbolagen under et gemensamt paraply
– Cresto Alliance – samtidigt som alla bolag behåller sin självständighet och sin identitet.
Det nyskapande initiativet ska möjliggöra ännu bätre sammanhållning inom koncernen
när Cresto Group växer med förvärv.
Cresto Group har under de senaste åren vuxit kratigt
både organiskt och genom förvärv och är idag en koncern
med global närvaro. Cresto Group består av et antal olika
nischbolag inom fallskydd och räddningsutrustning, bland
annat AAK Safety i Norge och Abtech Safety i England.
Cresto Groups bolag har gemensamt at de levererar lik
-
nande helhetslösningar och verkar inom samma bransch.
För at utveckla samarbeten på et ännu bätre sät, samt
för at samla Cresto Group under en gemensam positionering
och vision, har en allians formats. Cresto Alliance ska förstärka
de tydliga samarbetsmöjligheterna mellan bolagen. Samtidigt
etableras Cresto Safety dit all utveckling och tillverkning
av de egna varumärkena Cresto och RESQ koncentreras.
Cresto Alliance gör at alla bolag i Cresto Group kan få
nyta av varandra, utan at göra avkall på sin egen identitet
och doterbolagen fortsäter at agera under sina inarbe
-
tade varumärken.
Förtydligande av de olika afärsmodellerna inom
Cresto Group förväntas bidra till ökat fokus och fortsat
lönsamhetsförbätring samt förenkla integrering av nya
bolagsförvärv.
Inom Cresto Alliance får bolagen kompletera varandra
och samarbeta genom at dela kompetenser och resurser,
vilket gör at kunskap sprids snabbare inom gruppen,
något som i sin tur gör bolagen mer konkurrenskratiga på
sina respektive marknader. Tack vare at alla bolag behåller
sina namn, varumärken och kulturella identiteter ökar både
mångfald och perspektiv.
Cresto Alliance har fåt et varmt motagande då det
finns många fördelar med at samarbeta. At samverka
mellan bolagen, samtidigt som bolagen forfarande har
friheten at agera självständigt, skapar et konkurrens
-
mässigt försprång på marknaden.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21
KONSTANT UTVECKLING I SKYDDAS
AMBITIÖSA HÅLLBARHETSARBETE
Skydda hitar inspiration till sit hållbarhetsarbete bland systerbolagen
inom Bergman & Beving, men viktigast är den egna drivkraten i frågan.
"Det finns alltid aspekter av hållbarhet som går at optimera ännu mer", menar Skyddas
marknadschef Karoline Nøstvik Klatran.
Skydda har 40 års erfarenhet inom arbetsplatssäkerhet
och personlig skyddsutrustning. Med många olika sorters
produkter i utbudet, samt en unik roll som både grossist
och producent, finns det många olika aspekter av hållbarhet
at ta hänsyn till. I Karoline Nøstvik Klatrans roll som marknads-
chef ingår ansvaret för Skyddas hållbarhetsarbete.
"Vi har många olika projekt på gång. Till exempel har vi
precis flytat in i et nyt lager och jobbar på at efektivisera
transporterna", berätar hon.
Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell
innebär at bolagen har et stort mandat och eget ansvar
at uforma sit hållbarhetsarbete samtidigt som bolagen
uppmuntras at arbeta aktivt med utveckling inom området.
I koncernens hållbarhetsgrupp får Skydda dela med sig av
sina erfarenheter, men också lära av och jämföra sig med
de andra bolagen inom koncernen, vilket skapar goda
diskussioner och inspiration till utveckling.
Koncernens hållbarhetsmål är strukturerade i et
ramverk med fokusområden som är gemensamma för
samtliga bolag i koncernen. Utöver dessa kan respektive
verksamhet implementera enhetspecifika mål. Skydda
kopplar ihop koncernens fokusområden med sina egna
KPI:er, exempelvis gällande jämställdhet där målet är sat
till 50/50 män/kvinnor dit man är på god väg med årets
fördelning på 53/47 (55/45).
Skydda är även ISO-certifierade i kvalitet, arbetsmiljö
och miljö vilket är en bra bas för fortsat utveckling inom
hållbarhet. "För at et hållbarhetsarbete ska göra skillnad
måste det utmanas och vi arbetar mot kontinuerliga för
-
bätringar", säger Karoline.
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21
22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Division
TOOLS &
CONSUMABLES
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp
1
50% Handelsvaror
50% Egna produkter
Kundsegment
1
64% Industri
27% Bygg
9% Övriga
Geografi
2
37% Sverige
24% Norge
8% Finland
2% Danmark
7% Baltikum
5% Storbritannien
3% Polen
14% Övriga
"Nyförvärv har gorts inom
nischerna automatiserad
& mekaniserad svetsning,
mobila värmeenheter
och automatiserad
testutrustning.
Det största förvärvet
är Polartherm, marknadsledande inom
krafulla mobila värmeaggregat för
sektorerna industri, bygg, flyg och försvar."
Omsätning, MSEK
EBITA, MSEK
,
EBITA-marginal, %
Medarbetare
Oscar Fredell, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 23
Divisionens afärsenheter är:
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
Tools & Consumables består av ledande företag inom
industriell utrustning, förnödenheter och service. För
at kompletera divisionens strävan eter ledarskap inom
befintliga erbjudanden med tillväxt inom närliggande
nischer utvecklar divisionen löpande sin porfölj av pro
-
dukter, tjänster och företag. Divisionens erbjudande
servar primärt industri- och byggsektorerna där bolagen
opererar inom flera delsegment, såsom:
• Maskiner och automation
• Verktyg och förnödenheter
• Energiutrustning
• Elektronisk utrustning och instrument
• Handelsföretag och distribution
Divisionen har en aktiv förvärvsagenda i syte at kompletera
divisionens erbjudande mot intressanta expansiva nischer,
öka vinstmarginalerna samt öka lönsamhet och kassaflöden.
Utvecklingen i befintliga bolag kombinerad med
förvärv av bolag i expansiva nischer har resulterat i
en god resultaförbätring.
Året kantades av globala utmaningar i försörj
-
ningskedjan samt et större cyberangrepp mot
Lunas nordiska logistikleverantör. Hanteringen av
dessa utmaningar samt resultaförbätringen visar
på styrkan hos våra medarbetare och vår decen
-
traliserade afärsmodell. Vi har stärkt vår position
yterligare genom tre förvärv med en sammanlagd
årlig omsätning om cirka 200 MSEK.
En osäker konjunktur skapar goda förutsätningar
för våra starka bolag at ta marknadsandelar när
våra kunder vill öka sin efektivitet. Vårt primära
fokus är at förbätra lönsamheten yterligare.
Vi är målmedvetna och vår decentraliserade modell
kommer fortsat at vara en styrka under kommande
år, där många av divisionens bolag går in i det nya
året med en historiskt stark orderbok. Divisionen
ser goda möjligheter at förvärva fler bolag inom
expansiva nischer.
ÅRET / FRAMTIDSFOKUS
MARKNADSLEDANDE INOM ALLT FRÅN HAMMARE OCH
MEJSEL TILL SVETSROBOTAR OCH PLÅTSLAGERIMASKINER
24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
Sedan företagets grundande 1974 har Polartherm
inriktat sig på at värma människor och utrustning
på kalla platser. Bolaget designar, konstruerar
och tillverkar mobila värmelösningar för industri-,
bygg- och flygbranscherna. Polartherm har i flera
år hat både det amerikanska flygvapnet och den
kanadensiska armén som kunder och at leverera
värmeaggregat för krävande ändamål har ut-
vecklats till en av företagets specialiteter.
Alla metalldelar till aggregaten tillverkas i
Polartherms fabrik i Luvia på den finska västkusten
och för Polartherm är det viktigt med den lokala
anknytningen.
"Vi är en ansvarstagande arbetsgivare. Våra
anställda bor i närheten av fabriken och vi vill
kunna erbjuda dem värdefulla förmåner och vara
en viktig del av samhället", säger Polartherms
vd Pasi Antila.
För ungefär två år sedan fick Bergman & Beving
upp ögonen för Polartherm och en förvärvs-
process inleddes. "Vi är hitills väldigt nöjda med
beslutet at sälja till Bergman & Beving.
Bergman & Beving uppmuntrar sina företag at
ha egna processer, system och arbetssät samt
agera på et självständigt sät och vi uppskatar
deras stötning", säger Pasi Antila.
I framtiden ser Polartherm bland annat förvärv
som et sät at växa.
Utöver det planerar
bolaget at utveckla
nya produkter för sina
befintliga kunder och
därigenom skapa tillväxt
både för bolaget och
kunderna.
POLARTHERMS
VÄRME SKYDDAR
24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Med sina krafulla värmeaggregat ser Polartherm till at
viktig utrustning hålls varm bland annat i Alaska, på Grönland
och Antarktis. Bolaget är sedan en tid tillbaka en del av
Bergman & Beving, vilket enligt VD Pasi Antila medfört flera fördelar.
Pasi Antila, VD Polartherm
"Polartherm är marknadsledare inom krafulla
mobila värmeaggregat och vår ambition är at
yterligare öka tillväxten."
Oscar Fredell, Divisionschef
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES
POLARTHERMS
VÄRME SKYDDAR
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 25
Oscar Fredell, Divisionschef
26 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Aktiekapital och utveckling under 2022/2023
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på MidCap-
listan under symbolen BERG B. Bergman & Bevings
börsvärde per den 31mars2023 uppgick till 3390MSEK.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2023 till 57MSEK.
Totalt antal aktier var 27436416, varav 1062436aktier av
serieA och 26373980aktier av serieB. Varje aktie av
serie A medför tio röster och varje aktie av serieB medför
en röst. Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen
(Sverige).
Återköp av egna aktier
Bergman & Bevings innehav av egna B-aktier uppgick per
den 31 mars 2023 till 861 677(913677), motsvarande 3,1
procent av det totala antalet aktier och 2,3procent av det
totala antalet röster. De återköpta aktierna är till viss del
avsedda för at täcka bolagets åtagande gentemot dem
som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier utställda av
Bergman&Beving.
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2023 fyra ute
-
stående köpoptionsprogram om totalt 727000B-aktier.
Programmen har riktats mot ledande befatningshavare
inom koncernen.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2019 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
107,50SEK med lösenperiod från den 12september2022
till och med den 9juni2023.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
99,50SEK med lösenperiod från den 11september2023
till och med den 7juni2024.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
197,30SEK med lösenperiod från den 16september2024
till och med den 12juni2025.
Lösenkursen för ufärdade köpoptioner hänförliga till
2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
106,10SEK med lösenperiod från den 9september2025
till och med den 5juni2026.
För närmare information om villkoren för aktierelaterade
incitamentsprogram hänvisas till not5 på sidorna 78-81.
Utdelning
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret
2022/2023 uppgår till 3,60 SEK per aktie (3,40), mot-
svarande totalt 96MSEK (90). Utdelningsandelen är
46procent(45) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren
(sedan 2013/2014) har den genomsnitliga utdelnings-
andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgåt
till cirka 44procent av resultat per aktie.
Ägarstruktur
Bergman & Beving hade 6 336aktieägare (5 626) per den
31mars2023. Institutionella investerare såsom aktiefonder,
försäkringsbolag och pensionsstitelser i Sverige och i
utlandet ägde cirka 77procent(78) av det totala antalet
aktier (kapitalet), varav andelen utländskt ägande uppgick
till cirka 15procent(13) av det totala antalet aktier (kapitalet).
Ägarbilden utifrån röstinnehav framgår av diagrammet nedan.
BERGMAN &
BEVINGAKTIEN
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976.
Bolagets börsvärde per den 31 mars 2023 var 3 390 MSEK.
Fördelning av ägande,
% av röster
57 % Svenska privat-
personer och bolag
32% Svenska
institutioner
11 % Utländska ägare
Aktiedata 2022/2023
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
Branschklassificering: Industrivaror och tjänster
ISIN-kod: SE
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 27
Aktieslag den 31 mars 2023
1
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier , ,
B-aktier , ,
Totalt antal aktier
före återköp
Varav återköpta
B-aktier – , ,
Totalt antal aktier
eter återköp
Ägarstruktur den 31 mars 2023
1
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
, ,
, ,
, ,
, ,
, ,
, ,
– , ,
Totalt
Större aktieägare den 31 mars 2023
1
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson (med familj/bolag) , ,
Tom Hedelius , ,
Lannebo Fonder , ,
Swedbank Robur Fonder , ,
Handelsbanken Pensionsstitelse & Pensionskassa , ,
Handelsbankens Fonder , ,
Northern Trust Company , ,
Fjärde AP-fonden , ,
Sandrew Aktiebolag , ,
Spiltan Fonder , ,
The Bank of New York Mellon, WIMY , ,
CBNY DFA-INT SML CAP V , ,
Avanza Pension , ,
Per Säve , ,
Övriga aktieägare , ,
Totalt (exklusive återköpta aktier)
Återköpta B-aktier
Totalt antal aktier
1) Källa: Euroclear Sweden
Antal aktier, tusental
Omsat antal aktier, tusental
Bergman & Beving
OMX Stockholm
SEK
Aktiekursutveckling 2018–2023
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVINGAKTIEN
28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /28 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 29
Bergman & Beving har upprätat bolagets hållbarhets-
rapport för räkenskapsåret 2022/2023 och denna
omfatar moderbolaget Bergman & Beving AB (publ),
org.nr 556034–8590 och dess doterbolag.
Bergman & Beving står för et hållbart företagande,
där vi aktivt arbetar för at begränsa våra verksamheters
inverkan på miljön och på så sät bidrar vi samtidigt till at
skapa långsiktigt värde för både samhället och våra aktie
-
ägare. Vårt arbete för at uppnå deta presenteras i denna
hållbarhetsrapport.
Styrelsen har vid undertecknandet av årsredovisningen
för 2022/2023 även undertecknat Hållbarhetsrapporten.
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
/
HÅLLBARHETS-
RAPPORT
/
30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
I enlighet med svensk årsredovisningslag,
ÅRL kap 11 §, har Bergman & Beving valt at
uppräta denna lagstadgade hållbarhetsrapport
avskild från den legala årsredovisningen.
Vår hållbarhetsrapport beskriver våra håll
-
barhetsmål, varför vi har dem som mål och
utvecklingen under året. Vi beskriver också et
antal exempel på initiativ och aktiviteter inom
våra prioriterade fokusområden som inte ryms
direkt inom mätbara mål. Hållbarhetsrapporten
är strukturerad enligt innehållsförteckningen
nedan och går i linje med vår strategi som är
uppbyggd kring våra valda fokusområden och
FN:s globala mål för hållbar utveckling. Våra mål
täcker samtliga områden inom ESG: miljö och
klimat, social hållbarhet och styrning
(Environmental, Social and Governance).
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
INNEHÅLL
INLEDANDE ORD FRÅN VD
HÅLLBARHETSVISION
STYRMODELL
Hur vi styr hållbarhetsarbetet
Värderingar och företagskultur
Uppförandekod
Koncernpolicyer
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Intressentdialoger och väsentlighetsanalys
Fokusområden och målformulering
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Fokusområden:
Jämställdhet och mångfald
Medarbetare
Hållbar värdekedja
Produktporfölj
Material, avfall och cirkulära flöden
Utsläpp och energiförbrukning
Koncernens hållbarhetsgrupp
TABELL: HÅLLBARHETSDATA
ÖKAT AFFÄRSVÄRDE
GENOM ANSVARSFULLT
FÖRETAGANDE
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 31
VI SKA VARA ETT TRYGGT VAL FÖR VÅRA
KUNDER, ANSTÄLLDA OCH AKTIEÄGARE
Ledningen inom Bergman & Beving arbetar målmedvetet för
at bidra till en hållbar utveckling och har under året fortsat
flyta fram positionerna inom området. Vi ska tillsammans
säkerställa at koncernen når sina hållbarhetsmål och at vi
utvecklas i enlighet med vår vision:
At vara den ledande nischleverantören av produktiva,
säkra och hållbara lösningar till företag.
Bergman & Beving ska vara et tryggt val för våra kunder,
anställda och aktieägare. Vi vill stöta och påverka kunden till
bra hållbarhetsval och det gör vi genom en ständig dialog med
våra intressenter samt genom utveckling av vårt erbjudande
till marknaden. Vår afärsidé utgår ifrån at våra verksamheters
kunderbjudanden ska vara en god krat för et hållbart samhälle,
då fokus är at tillhandahålla produktiva, säkra och hållbara
lösningar till industri- och byggsektorerna. De senaste åren
har både eterfrågan på hållbara lösningar och rapporterings-
krav kring hållbarhet enligt lagar och regler ökat.
Bergman & Beving har inställningen at deta är en strategisk
möjlighet för koncernen då det kommer driva en ökad
eterfrågan på lösningar som ökar produktivitet, säkerhet
och hållbarhet. Vi ser pågående utveckling som en resa där
vi tar väl valda steg framåt för at vara med och bidra till en
mer hållbar värld.
Bergman & Beving arbetar för at både begränsa och anpassa
oss till rådande klimaförändringar – de två första (av sex)
miljömålen som EU sat upp. Under året har därför koncernens
bolag gort klimatberäkningar enligt GHG-protokollet,
vilket kan läsas om på sida 42. Genom at mäta våra verksam-
heters klimatpåverkan kan vi vidta åtgärder framåt för at
minska utsläpp och bidra till bätre förutsätningar för hållbar
konsumtion och produktion i hela värdekedjan. Vidare har
alla koncernens bolag tydliga målsätningar för efektivare
resursanvändning, ökad återanvändning och återvinning för
at arbeta med EUs resterande fyra miljömål om skydd för
bland annat marina miljöer och biologisk mångfald. Slutligen,
samtliga aktiviteter inom koncernen måste leva upp till vår
gällande uppförandekod och andra policyer som säkerställer
at vår verksamhet uppfyller minimikrav inom social hållbarhet.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSVISION
En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan at äventyra
kommande generationers möjligheter at tillfredsställa sina behov. Genom at arbeta med
hållbar utveckling tar vi et ansvar för det sät på vilket verksamheten når sina resultatmål.
Ansvaret tas i hela värdekedjan från produktutveckling och inköp till slutet av produktionscykeln.
Vår vision är at vara den ledande nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara
lösningar till företag. Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat för hållbar
utveckling inkluderande ökad säkerhet och produktivitet i företag. Våra bolags lösningar
stärker våra kunders hållbarhet.
För oss innebär at vara ledande en förmåga at långsiktigt skapa värde genom hållbar
utveckling, tillväxt och lönsamhet. I deta ingår at vara et företag som tar ansvar för sin
påverkan på samhället och miljön, i sin strävan eter högre lönsamhet. Vägen dit går bland
annat via smart produktutveckling och ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan,
engagerade medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt efektiva transporter.
Hållbarhet skapar afärsvärde i form av lojalare kunder, nöjdare medarbetare och mer
hållbara produkter. Hållbarhet är helt enkelt en förutsätning för långsiktig lönsamhet.
Sytet är at minska afärsrisker, skapa afärsmöjligheter och samtidigt bedriva et
trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete.
Magnus Söderlind,
VD och koncernchef
32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Deta avsnit beskriver hur verksamheten styrs mot uppsata
hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer som styr arbetet.
För vidare information se Bolagsstyrningsrapporten som
är en del av Bergman & Bevings legala årsredovisning.
VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar
och vår företagskultur. Bergman & Bevings värderingar och
företagskultur grundar sig i et genuint entreprenörskap.
Vi arbetar innovativt för at utveckla konkurrenskratiga
erbjudanden och bygga relationer. Vi sammanfatar vår
värdegrund med nyckelord som:
• Ansvar och frihet
• Enkelhet
• Efektivitet
• Öppenhet och förändringsvilja
Våra doterbolag bedriver sina verksamheter med stor
frihet och har också et stort ansvar för at leva upp till
högt ställda målsätningar. I praktiken innebär det at våra
medarbetare prioriterar insatser och fatar beslut så nära
kunderna och marknaden som möjligt. Deta skapar moti
-
vation och utveckling hos våra medarbetare. Vi ska upp-
träda med integritet, uppfatas som goda förebilder och
ta ansvar för en hållbar och värdeskapande utveckling.
Koncernen har et visselblåsarsystem där både interna
och externa intressenter kan rapportera misstänkta
oegentligheter och missförhållanden i verksamheten.
UPPFÖRANDEKOD
Vår uppförandekod (Code of Conduct) är et centralt verktyg
för at supportera Bergman&Bevings decentraliserade
organisation och den riktar sig till samtliga medarbetare
och leverantörer.
Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s dekla
-
ration om mänskliga rätigheter, ILO:s kärnkonventioner
(International Labour Organization), OECD:s riktlinjer för
multinationella företag samt kraven i FN:s initiativ Global
Compact. Koncernen baserar även uppförandekoden på
Näringslivskoden från Institutet Mot Mutor (IMM) som är
pådrivande inom antikorruption i samhälle och näringsliv.
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som
följer koncernens värderingar inom afärsetik, mänskliga
rätigheter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt
rätvisa arbetsvillkor. Bergman&Bevings uppförandekod
ställer krav på leverantören at respektera grundläggande
mänskliga rätigheter och at behandla sin arbetskrat
rätvist och med respekt samt sytar till at motverka
korruption. Leverantörerna ansvarar också för at deras
underleverantörer, entreprenörer och agenter verkar
enligt koncernens uppförandekod samt för at bedöma
deras prestation gentemot denna kod.
Det är viktigt för oss at våra samarbetspartners lever upp
till våra förväntningar och at varje leverantör aktivt bekrätar
och godkänner at den följer uppförandekoden. För at
säkerställa at koncernens leverantörer lever upp till våra
förväntningar görs regelbundet revisioner som uförs både
av externa oberoende resurser och av intern personal.
Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom at öka andelen
inköp från certifierade leverantörer samt andelen inköp från
leverantörer som skrivit under koncernens uppförandekod.
KONCERNPOLICYER
Koncernen har et antal policyer och riktlinjer som gäller
för våra medarbetare ,såsom riktlinjer för systematiskt
arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabehandling samt
riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga ämnen.
HUR BERGMAN & BEVING
STYR HÅLLBARHETSARBETET
Säter upp koncerngemen-
samma hållbarhetsmål, ansvarar
för hållbarhetsstrategin och
uppförandekoden samt
beslutar om policyer.
Styrelse
Bryter ner hållbarhets målen
och prioriterar arbetet.
Följer upp och utvärderar
utvecklingen.
Ledning
Säter upp egna hållbarhets-
mål utöver de koncerngemen-
samma och driver hållbarhets-
initiativ.
Afärs-
enheter
Genomför hållbarhetsinitiativ
och utvecklar verktyg och pro-
cesser som driver hållbarhets-
arbetet framåt i verksamheten.
Medarbetare
STYRMODELL
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 33
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Bergman & Beving arbetar kontinuerligt med at prioritera
hur vi kan få maximalt genomslag av våra hållbarhetsinitiativ.
För at kunna rikta våra insatser av resurser målmedvetet,
baserar sig Bergman & Bevings hållbarhetsstrategi på en
väsentlighetsanalys som visar på var vi bedömer at vi
har störst möjlighet at påverka. Väsentlighetsanalysen
bygger i sin tur på intressentdialoger. Basen till koncernens
nuvarande hållbarhetsstrategi grundades 2017 när den
första intressentdialogen och eterföljande analys gordes.
Eter det har en uppdaterad väsentlighetsanalys gorts år
2022 med hjälp av intressentdialoger genom intervjuer med
och enkäter till ägare, medarbetare, samhällsaktörer, kunder
och leverantörer. Under kommande räkenskapsår ska en
dubbel väsentlighetsanalys genomföras som ska ligga till
grund för kommande regeländring gällande hållbarhets-
redovisningar (CSRD). Nedan diagram visar at säker
arbetsmiljö och produktsäkerhet är de viktigaste hållbarhets-
frågorna för våra intressenter.
I nuläget klassas biologisk mångfald lägst, men enligt
omvärldsanalyser och erfarenheter från den externa
konsulfirma vi arbetar med inom hållbarhet kommer
området med stor sannolikhet at prioriteras i större
utsträckning framöver. Deta framgick även under de
djupintervjuer som genomfördes med et antal intressenter.
Störst konsensus finns gällande transporter, hållbar
produktinnovation och ansvarsfulla inköp. Uppdelat
per intressent är de viktigaste hållbarhetsfrågorna inom
respektive grupp följande:
• Investerare: Mänskliga rätigheter, Afärsetik & anti-
korruption, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Medarbetare: Säker arbetsmiljö, Mänskliga rätigheter,
Produktsäkerhet & certifiering
• Kunder: Produktsäkerhet & certifiering, Säker
arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Leverantörer: Afärsetik & antikorruption, Produktsäkerhet
& certifiering, Säker arbetsmiljö och Klimatpåverkan
• Samhälle: Ansvarsfulla inköp, Säker arbetsmiljö och
Klimatpåverkan
HÅLLBARHETSSTRATEGI
Ganska viktigt
Väldigt viktigt
BETYDELSE FÖR ALLA INTRESSENTER
4
5
6
Afärsetik & antikorruption
Resursefektivitet & cirkulära flöden
Produktsäkerhet & certifiering
Hållbar produktinnovation
Energiförbrukning
Klimatpåverkan
Biologisk mångfald
Ansvarsfulla inköp
Transporter
Samhällsengagemang
Jämställd mångfald
Kompetensutveckling
Säker arbetsmiljö
Mänskliga rätigheter
INTRESSENTDIALOGER OCH VÄSENTLIGHETSANALYS
34 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Vi noterar at kraven och förväntningarna inom hållbarhet
ökar. Deta innebär allt större krav på kontroll av leverantörs-
risker samt på at mäta klimatpåverkan i hela värdekedjan.
Långa värdekedjor ökar riskerna när stort ansvar läggs i
leverantörsledet. Det är därför viktigt at arbeta aktivt till-
sammans med våra leverantörer gällande hållbarhetsfrågor.
För våra kunder är det viktigt at vi skapar trygghet och at
de har förtroende för at vi tar ansvar under hela värdekedjan.
Vi har höga ambitioner at vara tydligare och mer trans
-
parenta i vår kommunikation och arbeta mot mätbara mål,
genom fokuserade aktiviteter där vi har störst möjlighet
at påverka.
Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjningskedjor och
produkter som uppfyller marknadens förväntningar på
klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena at adressera.
Illustrationen nedan visar på intressenternas prioriterade
områden och koncernens analys av var vi har störst
möjlighet at påverka.
Det sammanvägda resultatet av intressenternas och
koncernens prioriteringar används sedan i analysen
där väsentliga områden och frågor identifieras.
Bergman & Beving konstaterade då at koncernens
hållbarhetsmål, som är strukturerade i et ramverk med
fokusområden, forfarande var aktuella och relevanta.
Det som tillkom i den senaste analysen var beräkning av
klimatpåverkan, vilket vi gort det senaste året.
Fokusområdena är gemensamma för samtliga enheter
inom koncernen. Utöver dem kan respektive verksamhet
implementera enhetsspecifika mål.
Styrelsen följer upp hållbarhetsarbetet i samband med
den årliga strategigenomgången.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
VÄSENTLIGHETSMATRIS
6,5
6,0
5,5
5,0
4,5
2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0 5,5 6,0 6,5 7,0
Stor
betydelse
Bergman & Beving påverkan HögLåg
Intressenters värdering
Mindre
betydelse
Säker arbetsmiljö
Mänskliga rätigheter
Afärsetik & antikorruption
Jämställd
mångfald
Kompetensutveckling
Transporter
Energiförbrukning
Hållbar produktinnovation
Klimatpåverkan
Produktsäkerhet
& certifiering
Samhällsengagemang
Resursefektivitet
& cirkulära flöden
Biologisk mångfald
Ansvarsfulla inköp
"Arbetsmiljö, kontroll på globala försörjningskedjor och
produkter som uppfyller marknadens förväntningar på
klimatpåverkan, är de väsentligaste områdena at adressera."
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35
FOKUSOMRÅDEN OCH
MÅLFORMULERING
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 35
Fokusområde Målformulering Nyckeltal FN:s globala mål
Jämställdhet
och mångfald
Sid 36
Vi verkar inom en mansdominerad bransch och vi
kan göra skillnad inom mångfald och jämställdhet.
Et inkluderande arbetsklimat där olikheter tas tillvara
och där all personal har lika villkor och möjligheter.
Målet gällande könsfördelning är ständig förbätring
mot en jämn fördelning.
Könsfördelning
antal anställda
Könsfördelning
antal chefer
Könsfördelning
nyrekryterade tjänstemän
Medarbetare
Sid 37
Atrahera och utveckla medarbetare genom säker
arbetsmiljö, kompetens- och personlig utveckling.
Målet är MI över 70.
Medarbetarindex, MI
Hållbar
värdekedja
Sid 38
Våra verksamheter och produkter bidrar till bra
arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt i hela värde-
kedjan. Genom ansvarsfulla inköp främjar vi goda
arbetsvillkor och mänskliga rätigheter, bedriver verk-
samheter genom god afärsetik och utan korruption.
Målet är at ständigt öka inköpen från certifierade
leverantörer och från leverantörer som skrivit under
vår uppförandekod.
Andel inköpsvolym från
certifierade leverantörer
Andel inköpsvolym från
leverantörer som skrivit
under vår uppförandekod
Produktporfölj
Sid 39
Vi erbjuder hållbara, certifierade och säkra produk-
ter och lösningar. Målet är at ständigt öka andelen
omsätning av certifierade produkter och tjänster.
Andel omsätning av
certifierade produkter
och tjänster
Material, avfall &
cirkulära flöden
Sid 40
Vi vill öka resursefektivitet och cirkulära flöden
genom at minska material- och råvaruåtgång, öka
återvinning och återanvändning i vår egen tillverkning.
Förbrukning av emballage
Utsläpp och
energiförbrukning
Sid 42
Genom at mäta vår verksamhets klimatpåverkan i
värdekedjan kan vi fokuserat vidta åtgärder för at
minska denna, men också vara med och bidra till
bätre strukturer för hållbar konsumtion och produk-
tion. Målet är at alla verksamheter ska minska sit
klimatavtryck och vara med och bidra till at Paris-
avtalet uppnås.
Energiförbrukning KWh enligt
Greenhouse Gas Protocol
Utsläpp CO
2
e ton enligt
Greenhouse Gas Protocol
Genom smarta transporter och energilösningar i vår
verksamhet kan vi minska miljöpåverkan. Målet är en
fyllnadsgrad på gods in om 80 procent, på gods ut på
50 procent och at andelen flygtransporter minskar.
Fyllnadsgrad gods in
Fyllnadsgrad gods ut
Andel flygtransporter
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
Jämställdhet och mångfald ses som en
central fråga som rör hela afärsmodellen
och företagskulturen. Vi ser et tydligt
afärsvärde och arbetar målinriktat, både
med jämlik kommunikation och kompe
-
tensbaserad, fördomsfri rekrytering. Målet är ständig
förbätring mot jämn fördelning.
Bergman & Beving ska erbjuda et inkluderande
arbetsklimat där all personal har lika villkor och möjligheter,
där olikheter tillvaratas och där atityden är at mångfald
berikar. För at möta våra kunder på bästa sät gäller det
at bygga kompetenta team och ha et ledarskap som
återspeglar koncernens och samhällets värderingar.
Koncernens policy för likabehandling beskriver hur alla
anställda ska uppträda för at eliminera diskriminering samt
bidra till jämn könsfördelning och mångfald.
Bergman & Beving har som mål at ständigt förbätra
balansen mellan antalet anställda män och kvinnor i en
mansdominerad bransch. Vi är väl medvetna om at det
finns fler könsidentiteter men här har vi valt at begränsa
oss. Målet är at återspegla samhälls- och kundstrukturen
bätre samt at bana väg för at branschen blir mer balan
-
serad. Vinsten tror vi ligger i at bätre beslut fatas samt
at branschen uppfatas som mer öppen för alla oavset
kön. Et sät at arbeta för at nå koncernens utryckta mål
om jämn fördelning är at mäta andelen kvinnliga chefer.
Andelen kvinnor i Bergman & Bevings styrelse under
2022/2023 uppgick till 25 procent (38) och koncernled
-
ningen bestod av två män. Då personalomsätningen är
låg är dock deta et trögrörligt måt på jämställdhet och
mångfald.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
At tänka bortom snäva normer och gamla strukturer
med fokus på at bredda kompetensen ger jämställd-
het på köpet, anser ESSVE:s VD Karin Lidman. Men hon
betonar at rät kompetens till syvende och sist alltid är
viktigast när hon anställer.
"Det man ota gör fel är at man letar eter någon som
är likadan som en själv."
ESSVE verkar inom en bransch som enligt tradition är mans-
dominerad. Trots at bolaget inte har et utalat mål om
at ha hälten kvinnor i ledningsgruppen har flera kvinnor
tagit plats i ESSVE:s ledningsgrupp den senaste tiden.
Däribland Karin Lidman som under året tillträt som VD för
ESSVE. Karin var innan dess VD för Arbesko. Orsaken, tror
Karin Lidman, är at bolaget ser bortom vissa egenskaper
när de anställer och at det är et recept för at bryta
invanda mönster.
"Om du anser at branschkunskap är det viktigaste när
du anställer och branschen till 80 procent består av män
så kommer du at ha betydligt fler manliga kandidater.
Branschkunskaper kan du faktiskt lära dig men det finns
annat som är svårare at lära sig, som exempelvis
ledaregenskaper, intresse för människor och förmågan at
driva förändring och utveckling", säger hon.
För ESSVE:s VD handlar mångfalden inte bara om
kön utan även om faktorer som exempelvis etnisk bakgrund.
"Mångfald är generellt positivt för de flesta organisationer.
Man får in fler perspektiv och verksamheten kan utvecklas mer."
JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Fokusområde
“VERKSAMHETEN UTVECKLAS NÄR VI
TAR TILLVARA FLER PERSPEKTIV”
36 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Karin Lidman, VD ESSVE
Bergman & Beving är en decentraliserad koncern där
varje koncernbolag driver sin egen verksamhet med
stor frihet under ansvar för lönsamhet, utveckling och
hållbarhetsarbete. I Bergman & Bevings afärsskola
utbildas ledande personer i koncernens
lönsamhetsmodell som internt går under namnet
Fokusmodellen.
"Målet är at alla kursdeltagare ska förstå hur de konkret kan
påverka lönsamheten", säger Magnus Billfalk som har mång-
årig erfarenhet inom Bergman & Beving och är kursledare.
Afärsskolan är en tvådagarskurs där teori varvas
med at deltagarna får lösa praktiska problemscenarier.
Utbildningen omfatar samtliga marknader där koncernen
har egna doterbolag. Afärsskolan är därför et utmärkt
tillfälle för medarbetarna inom Bergman & Beving at
utveckla sina koncerninterna nätverk och utbyta erfaren
-
heter. Deta bygger en stark kultur och skapar många fina
vänskapsband, menar Magnus Billfalk. Afärsskolan är et
framgångsrikt koncept som Bergman & Beving har bedrivit
i över 40 år.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
AFFÄRSSKOLAN GER NYTTA TILL
BÅDE BOLAG OCH MEDARBETARE
Bergman & Bevings största tillgång är våra
kompetenta medarbetare. Deras engage-
mang är en viktig förutsätning för at fort-
säta utveckla befintliga och nya afärer.
Vår ambition är at tillvarata medarbetarnas
vilja at utvecklas inom verksamheten. Bergman & Bevings
styrmodell, med tydligt decentraliserat ansvar och besluts-
fatande, är en viktig del i at uppfylla deta, men även i at
locka nya engagerade och kompetenta medarbetare. Som
en del i vår styrmodell ingår en intern afärsskola, vars
syte är at utbilda medarbetarna i afärsfrågor, informera
om Bergman & Bevings värderingar samt få afärsenhe
-
terna at utbyta erfarenheter. Under året har det genom-
förts sex utbildningar med drygt 130 deltagare.
Vi ser positivt på internrekrytering och flertalet personer i
ledande ställning i koncernen har påbörjat sin karriär inom något
av doterbolagen. Et exempel är vår VD för Arbesko,
Ana Paula
Geisler, som påbörjade sin karriär på företaget när hon flyt
-
tade till Sverige från Brasilien i slutet av 1990-talet.
Vår medarbetarfilosofi handlar om at vara en atraktiv
arbetsgivare med en arbetsplats där man trivs, känner sig
delaktig och kan utvecklas. Engagemang och medarbetar-
nöjdhet följs upp genom regelbundna medarbetarundersök-
ningar. Genom dessa undersökningar kan vi få en uppfatning
om medarbetarens inställning till sit uppdrag, samtidigt
som vi vill skapa en koppling mellan medarbetarnas trivsel,
inställning och värderingar samt kraven på resultatutveckling
från våra ägare. De koncerngemensamma medarbetarunder
-
sökningarna äger rum ungefär var artonde månad och den
senaste genomfördes under år 2021. Däremellan görs så
kallade temperaturmätningar för de enheter som önskar.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
MEDARBETARE
Fokusområde
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 37
En hållbar värdekedja inne-
fatar ansvarsfulla inköp
som följer koncernens
värderingar inom afärse
-
tik, mänskliga rätigheter,
förbud mot barn- och tvångsarbete samt rätvisa arbets
-
villkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer krav
på leverantören at respektera grundläggande mänskliga
rätigheter och at behandla sin arbetskrat rätvist och
med respekt samt sytar till at motverka korruption. Leve
-
rantörerna ansvarar också för at deras underleverantörer,
entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens
uppförandekod samt för at bedöma deras prestation
gentemot denna kod. Det är viktigt för oss at våra samar
-
betspartners lever upp till våra förväntningar och at varje
leverantör aktivt bekrätar och godkänner at den följer
uppförandekoden. För at säkerställa at koncernens leve
-
rantörer lever upp till våra krav görs regelbundet revisioner
som uförs både av externa oberoende resurser och intern
personal. Under året har närmare et åtiotal revisoner
genomförts.
Vi arbetar för en hållbar värdekedja genom at stäva
eter at öka andelen inköp från certifierade leverantörer
samt andelen inköp från leverantörer som skrivit under vår
uppförandekod.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
HÅLLBAR VÄRDEKEDJA
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Fokusområde
L.Brador är et eget varumärke i Skydda-gruppen och
har som vision at skapa det hållbara arbetsplagget
som håller at användas gång på gång.
För L.Brador innefatar det inte bara at et livs-
cykelperspektiv alltid inkluderas i produktutvecklingen,
utan även at varumärket tar ansvar för at alla i hela
leverantörskedjan är säkra och trygga på sin arbetsplats.
L.Brador samarbetar med sina producenter i Asien för at
arbeta med såväl sociala frågor som arbetsmiljöfrågor i
produktionsländerna. Varumärket strävar alltid eter lång-
siktiga samarbeten med leverantörer för at kunna påverka
och förbätra arbetsvillkor i produktionens hela värdekedja.
Leverantörer till L.Brador ska signera företagets Code
of Conduct och Product Compliance Agreement som
ställer krav på eterlevnad av bland annat mänskliga rätig-
heter och förbud mot barn- och tvångsarbete, rätvisa
arbetsvillkor och kemikaliekrav. Vid samarbete med en
ny leverantör appliceras alltid en leverantörsprocess, där
samtliga krav ovan ska vara bedömda, signerade och god
-
kända innan produktion startas.
En uppdaterad process har implementerats där L.Brador
genom självuppskatningsunderlag, interna kontroller och
besök, samt årliga oberoende externa kontroller säkerställer
at de krav som ställs i Code of Conduct och Product
Compliance Agreement eterlevs. Varumärket har även
produktionskompetent personal i Shanghai som hjälper till
i den dagliga
kommunikationen och gör regelbundna besök
hos producenter.
SKYDDA TAR ANSVAR FÖR SÄKRA OCH
TRYGGA ARBETSPLATSER
38 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
L.Brador samarbetar med producenter i Asien och lägger stor vikt vid
både arbetsmiljö- och sociala frågor i produktionsländerna.
Bergman & Bevings afärsidé utgår från at
våra verksamheters kunderbjudanden ska
vara en god krat för hållbarhet, med fokus
på at tillhandahålla produktiva, säkra och
hållbara lösningar till industri- och bygg-
sektorerna. Vi vill at våra kunder ska välja hållbara och säkra
produkter, vars kvalitet medför användning under en lång
tid. Det erbjuder koncernens bolag. Alla bolag i koncernen
har tydliga målsätningar at ständigt efektivisera resurs-
användning samt öka återanvändning och återvinning.
Et exempel är hur Arbesko målmedvetet arbetar för
mer hållbara material i sin produktporfölj. Bland annat så
är häldämpningen, som appliceras i alla befintliga serier
av egentillverkade skor, inköpta från en leverantör som
använder 100 procent av sit eget restmaterial i tillverk
-
ningen. Produkten är certifierad genom Global Recycling
Standard som en 100 procent återvunnen produkt.
Dessutom kommer allt läder i våra skor från garverier
som är certifierade av LWG (Leather Working Group) på
deras högsta nivå (guldnivå). LWG är erkänd som världens
främsta certifiering för ansvarsfull lädertillverkning.
Produkterna ska vara säkra at använda och vara korrekt
märkta. Yterligare et sät at säkerställa en hållbar produkt-
porfölj är at öka försäljningen av certifierade produkter
och tjänster, vilket alla bolag i koncernen mäter och följer
upp som et nyckeltal.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
PRODUKTPORTFÖLJ
Fokusområde
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Med rät och smart belysning blir byggarbetsplatsen
mer produktiv, mer kostnadsefektiv, miljövänligare
och säkrare. Mareld Sunlit är et eget varumärke inom
Luna Group med et system av produkter bestående av
efektiva ledslingor, flimmerfri driver och belysnings-
styrning som kan leda till stora energibesparingar.
Mareld Sunlit är et system av produkter vars syte är at
vara det mest efektiva sätet at belysa en byggarbetsplats
och är utvecklat av belysningsexperter i Sverige. Led-
slingorna är framtidssäkrade genom at det går at uppgradera
eller kompletera befintliga produkter. Dessutom är alla
äldre ledslingor kompatibla med den senaste generatio
-
nens smarta styrning. Ljuset från produkten är behagligt
med en neutral färgtemperatur som gör det lät at få till bra
allmänbelysning i många olika miljöer. Ledslingorna finns
dessutom i en frostad version som ger et bländfrit ljus
som är mer skonsamt och som inte trötar ut ögonen.
Framför allt är produkten efektiv och lever med god
marginal upp till de nya tufa ekodesignkraven. 2021 bör
-
jade en ny standard för energimärkning av belysning gälla
inom EU. Ekodesigndirektivet säter minimikrav på energi
-
prestanda hos produkter och med sina 122 lm/W är produkten
klassledande när det gäller efektivitet.
Belysning står för cirka 10 procent av den totala elanvänd-
ningen på de marknader där Mareld verkar och således
finns det en stor potential för energibesparing på området.
Bara i Sverige uppskatas besparingspotentialen till 5 TWh.
Med den smarta belysningsstyrningen från Casambi kan
ledslingorna också kopplas ihop i smarta nätverk. Med
dimmern från Casambi går det at på et smart sät styra när
och hur mycket ljus som används, bland annat genom nat-
sänkning av belysning och närvarostyrning, vilket medför
stor potential at yterligare minska elförbrukningen.
Samarbetet med Casambi är unikt och Mareld är deras
första partner som tillverkar arbetsbelysning.
SMART OCH ENERGIEFFEKTIV
BELYSNING FRÅN LUNA GROUP
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 39
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Bergman & Beving
arbetar för at begränsa
våra verksamheters in-
verkan på miljön. Vi vill öka
resursefektiviteten för at minska materialåtgång,
återvinna och återanvända mer material och råvaror
samt förbätra cirkulära flöden. Det nyckeltal vi följer
upp inom koncernen är förbrukningen av emballage
per levererad kubikmeter (m
3
) från vårt lager i
Ulricehamn som många av våra enheter har avtal
med och använder som en logistikpartner.
Målet är at successivt minska förbrukningen av
emballage. Alla initiativ och aktiviteter går inte at
mäta i nyckeltal. Inom Bergman & Beving har vi under
året genomfört et antal aktiviteter inom deta
fokusområde. Bland annat så arbetar vårt bolag
Teng Tools med at återanvända material. De
samlar in plastproduktkorten, som tillhör et enskilt
verktyg, vid placering av verktygen i en komplet
lådsats. Plastkorten återanvänds sedan. Teng Tools
ser även över hur verktyg packas i verktygsvagnar
för at reducera lut i transporter och använder
sig av återvinningsbar plast i förpackningarna.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
MATERIAL, AVFALL
OCH CIRKULÄRA FLÖDEN
Fokusområde
40 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
I nästan 200 år har Arbesko producerat
skydds- och yrkesskor av högsta kvalitet i
Kumla. Genom at forfarande hålla slutpro-
duktionen lokal kan bolaget garantera kvalitet
hela vägen från ritbordet till färdig produkt.
Dessutom underlätar det arbetet med at göra
bolagets processer mer hållbara.
Den svenska fabriken, där sulorna monteras, för-
sörjs helt av förnybar energi från vatenkrat. Och
även den brasilianska fabriken för produktionen
av skornas ovandelar i läder kommer inom kort
at drivas helt av förnybar energi.
Mot bakgrund av det kritiska läget på elmark
-
naden blev höstens stora fokus för Arbesko at
spara kilowatimmar. Tack vare god planering och
många timmars arbete hitades lösningar som
kratigt minskade energianvändningen under
de energiintensiva vintermånaderna. Yterligare
et steg mot mer hållbar energianvändning och
energiproduktion tas när solpaneler tas i bruk på
fabrikstaket i Kumla senare i år.
En annan viktig del av Arbeskos hållbarhets-
arbete är at ha konstant överblick över tillverk-
ningen och insyn i de ingående materialen till
skorna. Bolaget strävar mot at bli mer cirkulärt
genom at arbeta med mer återvunnet material,
at bli mer resursefektiva samt at förlänga livs
-
längden på materialen.
Dessutom letar Arbesko eter användnings-
områden för allt avfall och spillmaterial som
genereras. Redan idag utnytjas Arbeskos läder
-
spill, både det som genereras hos garverierna
i leverantörskedjan och i den egna skoproduk
-
tionen, för at framställa gödningsmedel för
ekologisk odling. Det är annars vanligt at läder
deponeras. Just lädret är et av det viktigaste
materialen i en sko från Arbesko. Kvaliteten
är viktig etersom slitstarkt läder som är rät
behandlat inte kräver extra komponenter i form
av membran eller yterligare impregnering med
miljöskadliga ämnen. En högkvalitativ lädersko
kan dessutom vårdas så at den håller länge
– något som är både en konkurrens- och en håll
-
barhetsfördel. Arbeskos läder köps alltid in från
garverier som har certifierats genom Leather
Working Group på guldnivå, vilket säkerställer at
hållbara metoder har använts vid tillverkningen.
Sedan årsskitet kartlägger Arbesko en av de
bästsäljande produkterna genom en livscykel-
analys för at på så vis få en ännu bätre bild över
sina produkters miljö- och klimatpåverkan.
"Genom at identifiera våra främsta förbätrings-
områden kommer riktade insatser kunna göras
för at yterligare minska Arbeskos klimatavtryck",
säger Josefin Jehander, Hållbarhetsansvarig
på Arbesko.
ARBESKO SATSAR PÅ LOKAL
PRODUKTION AV HÅLLBARA
SKYDDSSKOR
"Arbeskos läder köps alltid in från garverier som har certifierats
genom Leather Working Group på guldnivå, vilket säkerställer
at de mest hållbara metoderna har använts vid tillverkningen",
säger Josefin Jehander, Hållbarhetsansvarig på Arbesko.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 41
42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
"Bergman & Bevings verksamheter arbetar aktivt med at
minska både utsläpp av växthusgaser och energiförbrukning."
42 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
Inom hållbarhet är det främst utsläpp av
växthusgaser till atmosfären och energi-
förbrukning många tänker på då det är
just aktiviteter inom dessa områden som
kan påverka och stävja den pågående
klimatkrisen. Bergman & Bevings verksamheter arbetar
aktivt med at minska både utsläpp av växthusgaser och
energiförbrukning.
Et bra exempel är det målinriktade arbete som Arbesko
bedrivit under året gällande energiefektivisering.
Arbesko har lyckats hita lösningar som dragit ner energi-
användningen i produktionen, under de normalt mest
energiintensiva månaderna, till cirka hälten. Det har bland
annat handlat om at se över ventilationssystem, byte till
led-belysning samt at säta timer på formvärmaren vid
PU-sprutan för sultillverkningen. Arbesko har sparat drygt
527 tusen kWh vilket motsvarar en 36 procentig energi
-
minskning från föregående år.
Bergman & Beving har i väsentlighetsanalysen kommit
fram till at vi kan påverka utsläpp av växthusgaser genom
at välja bort sämre miljöalternativ i vår transportkedja.
Efektiva transportlösningar har därför stor påverkan på
våra totala utsläpp. Koncernen har valt båt som transport-
medel mellan kontinenter. Containrarna som lastas på
båtarna ska uppnå en viss fyllnadsgrad för at vara efek
-
tiva, både vad gäller kostnad och reducering av utsläpp.
Fyllnadsgrad mäts även på alla transporter som lämnar
koncernens logistikcenter i Ulricehamn, där leveranser
ut till kund sker med lastbil och vi mäter andelen flyg
-
transporter. Tillsammans med sina kunder, inkluderande
några av våra koncernbolag, säter koncernens logistik
-
center i Ulricehamn mål och skapar handlingsplaner för
at öka fyllnadsgraden i utgående kollin, utan at äventyra
säkerheten för godset. Logistikcentret arbetar med sina
huvudleverantörer av transporter för at utröna vad de
tillsammans kan göra för at minska klimatavtrycket.
Logistikcentret har aktivt valt en partner som arbetar
med deta på et strukturerat sät på våra huvudmarknader.
Utveckling mellan åren se Hållbarhetsdata på sidan 46.
UTSLÄPP OCH
ENERGIFÖRBRUKNING
Fokusområde
Genom at mäta våra verksamheters klimatavtryck kan vi
fokuserat vidta åtgärder för at minska negativ påverkan.
Vi kan också vara med och bidra till bätre strukturer
för hållbar konsumtion och produktion. För at kunna
uppnå kvalitativa och kvantitativa mål måste mätning av
klimatavtryck ske. Alla bolag i koncernen har därför under
året genomfört obligatoriska klimatberäkningar. Resan
har nu börjat för at kunna begränsa vårt klimatavtryck
och anpassa oss till rådande klimaförändringar för at
aktivt bidra till denna omställning. Deta kan vi bara göra
genom at mäta startpunkten som vi sat till år 2020 för
GHG-protokollets Scope 1 och 2.
Illustrationer av våra beräkningar nedan visar på en
minskning av utsläppen av växthusgaser (ton CO
2
e) enligt
GHG-protokollets Scope 1 och 2 i förhållande till varje
omsätningskrona.
KLIMATBERÄKNINGAR
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 43
Totala utsläpp per biltyp, 2020
74% Diesel
22% Bensin
3% Plugin
Hybrid El/Bensin
1% El
0% Plugin Hybrid
El/Diesel
Totala utsläpp per biltyp, 2021
61% Diesel
26% Bensin
9% Plugin
Hybrid El/Bensin
3% El
1% Plugin
Hybrid El/Diesel
Totala utsläpp per biltyp, 2022
49% Diesel
29% Bensin
15% Plugin
Hybrid El/Bensin
7% El
0 % Plugin
Hybrid El/Diesel
Främsta bidragsfaktorn till
förbätringen är at många av
koncernens dieselbilar ersats
med elbilar.
Diagrammen nedan visar at inköpt el i Scope 2 har ökat under året tack vare fler antal elbilar men
efekten av at deta samtidigt minskat utsläppen av växthusgaser per körd kilometer är tydlig.
Totala utsläpp scope 1 och 2 /MSEK (ton CO
2
e/MSEK)
0,30
0,25
0,20
0,15
0,10
0,05
0,00
Totala utsläpp (COe) från företagsbilar per körd km
2020
0,00000
0,00005
0,00010
0,00015
0,00020
2021 2022
Scope 1 Scope 2 Scope 3
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,00
0,05
0,10
0,15
0,20
0,25
0,30
202220212020
Totala utsläpp per biltyp (ton CO
2
e)
Bensin
0
1500
1250
1000
750
500
250
El Diesel
Plugin
El/Bensin
Plugin
El/Diesel
2020 2021 2022
0
300
600
900
1200
1500
Rampestreken, utsikt mot Kongen, Dronningen og Bispen, Norge.
Här har AAK Safety sit huvudkontor.
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
44 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 45
Under året fortsate koncernens hållbarhetsgrupp sit
arbete med at öka hållbarhetsfokus i alla verksamheter.
Hållbarhetsgruppen verkar för et koncerninternt nätverk
som delar med sig av initiativ för at skapa engagemang.
Gruppen med jämna mellanrum med olika teman möts och
bjuder in externa föreläsare för at få inspiration och öka
kompetensen. Hållbarhetsguppen ska verka för at kon
-
cernen når sina hållbarhetsmål och utvecklas i rät riktning
i enlighet med koncernens hållbarhetsvision:
”At vara den ledande nischleverantören av produktiva,
säkra och hållbara lösningar till företag-"
Teman under året har varit:
• Väsentlighetsanalyser
• Mänskliga rätigheter
• Inspiration från et large cap-bolag
• At skapa nyta för planeten samtidigt som man
skapar värde för afären
Under året har gruppen även arbetat med et projekt
gällande klimatberäkningar.
Alla bolag i Bergman & Bevings hållbarhetsgrupp har kommit
olika långt i sina respektive hållbarhetsresor. "Genom at
diskutera gemensamma projekt, inspirera varandra och
komma med konkreta initiativ kommer samtliga bolag at
nå längre", berätar Marianne Beanier, Group Business &
Sustainability Controller.
Bolagen inom Bergman & Beving är självständiga och
har stort eget mandat at uforma sina egna hållbarhets
-
mål. I hållbarhetsgruppen – som samlar representanter
från bolagen inom koncernen – utbyts idéer, tips och
inspiration. Et konkret resultat av gruppens arbete är en
gemensam mätning av klimatavtryck inom GHG-protokollets
ramar, vilket förenklar och standardiserar en viktig del av
hållbarhetsarbetet för alla bolagen i gruppen. Bolagen
inom koncernen upplever at kunderna eterfrågar et allt
större fokus på både miljö och arbetsförhållanden.
"Vi har märkt at vi får betydligt fler frågor om hur vi
mäter produkternas livscykler och hur vi säkrar våra leve
-
rantörskedjor set till både klimat och arbetsvillkor".
Marianne Beanier menar at hållbarhetsfrågorna ständigt
är och kommer at vara aktuella inom Bergman & Beving,
och at det finns ännu mer at göra.
"Det ska bli spännande at utveckla vårt hållbarhets-
arbete och vi har allt at vinna på at jobba gemensamt
och nytja varandra på resan", säger Marianne Beanier.
KONCERNENS HÅLLBARHETSGRUPP
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
46 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
HÅLLBARHETSDATA
NYCKELTAL 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
SOCIAL HÅLLBARHET
Jämställdhet och mångfald
Könsfördelning % (kvinnor/män) 33/67 34/66 33/67 31/69 30/70
Könsfördelning: chefer % (kvinnor/män) 26/74 30/70 27/73 25/75 22/78
Könsfördelning: nyrekryterade tjänstemän % (kvinnor/män) 38/62 32/68 43/57 – –
Medarbetare
Medarbetarindex - 80 – 78 –
MILJÖ OCH KLIMAT
Hållbar värdekedja
Andel inköpsvolym från certifierade leverantörer % 76,2 75,0 73,0 – –
Andel inköpsvolym från leverantörer som skrivit under vår uppförandekod % 92,9 83,8 83,9 – –
Produktporfölj
Andel omsätning från certifierade produkter och tjänster % 85,4 83,6 66,3 – –
Material och avfall
Förbrukning av emballage (hg/m
3
) 73,1 76,0 72,8 98,4 101,2
Utsläpp och energiförbrukning
GHG Protokollet, Scope 1-2
Utsläpp Scope 1-2 per omsätningskrona (totala CO
2
e utsläpp ton/MSEK) 0,223 0,231 0,259 - -
Totala utsläpp Scope 1-2 (ton CO
2
e) 1 763 1 843 1 886 - -
Total energiförbrukning (MWh) 10 280 10 713 9 254 - -
varav el (MWh) 6 021 6 010 5 165 - -
varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 4 291 4 724 4 090 - -
Energiförbrukning per omsätningskrona (MWh/MSEK) 1,30 1,34 1,27 - -
Fyllnadsgrader
Fyllnadsgrad gods in (%) 68,8 72,3 72,1 70,0 71,0
Fyllnadsgrad gods ut (%) 46,9 46,6 46,9 46,4 49,4
Andel flygtransporter (%) 2,4 2,0 2,5 - -
EU-taxonomi
Andel av omsätning som är i linje med taxonomin % n/a n/a – – –
Andel av OPEX (investeringar) som är i linje med taxonomin % n/a n/a – – –
Andel av CAPEX (omkostnader) som är i linje med taxonomin % n/a n/a – – –
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 47
KOMMENTARER TILL ÅRSUTVECKLING AV HÅLLBARHETSDATA
Jämställdhet och mångfald
Könsfördelning; Minskningen under året hänförs till
ökning av lagerpersonal mellan åren där 9 av 36 var
kvinnor, 25 %, vilket drar ner snitet för koncernen.
Ökningen av lagerpersonal hänger samman med uppstart
av det nya logistikcentret. Operativt inom divisionernas
verksamheter ligger nyckeltalet på samma nivå som fg
år. Bergman & Beving har en jämnare fördelning än genom-
snitet där det ungefär är 25/75 för industrisektorn och
10/90 för byggsektorn, enligt Statistikmyndigheten SCB.
Könsfördelning chefer: Minskningen under året
hänförs till förvärven och en omorganisering inom en
av divisionerna.
Könsfördelning nyrekrytering: Vi mäter deta för at
vi anser at en ökning här kommer medföra en förbät-
ring gällande könsfördelningen av chefer på sikt.
Medarbetare
De koncerngemensamma medarbetarundersökningarna
äger rum ungefär var artonde månad och den senaste
genomfördes under år 2021/2022.
Hållbar värdekedja
Bolagens arbete med at öka både andelen inköp från
certifierade leverantörer och at få våra leverantörer at
signera och verka enligt koncernens uppförandekod
har givit resultat under året.
Produktporfölj
Bolagens arbete med at öka andelen certifierad
försäljning har förbätrat deta nyckeltal under året.
Material och avfall
Årets förbätring är et resultat av et kontinuerligt
arbete med at anpassa emballage till respektive
bolags sändningsstruktur.
Utsläpp och energiförbrukning
Klimatberäkningar: beräknat på kalenderårsdata,
exklusive nyförvärven Kiilax, Fallskyddspecialisterna,
Polartherm och A.T.E Solutions.
Fyllnadsgrad gods in: Året var et mycket turbulent
år gällande sjöfrakter med priser som flerdubblades
för at under hösten 2022 återgå till lägre nivåer igen.
Det rådde även stor brist på containrar vilket påverkade
besluten kring frakter.
Fyllnadsgrad gods ut: Arbetet med at anpassa
emballage till respektive bolags sändningsstruktur
har en positiv efekt på både fyllnadsgrad gods ut och
förbrukningen av emballage. När emballaget är bätre
anpassat (högre fyllnadsgrad) förbrukar vi samtidigt
mindre emballage.
Andel flygtransporter: Ökningen beror på et
sanktionerat och riktat beslut om flygfrakt från Kina
till Sverige under året.
EU-taxonomin
Vår bransch omfatas inte av EU-taxonomin vilket
förklarar at inget värde angets på dessa parametrar.
FINANSIELL INFORMATION
48 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 49
ÅRSREDOVISNING
/
Förvaltningsberätelse
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens risker
Koncernen Resultaträkning
Koncernen Rapport över totalresultat
Koncernen Balansräkning
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital
Koncernen Kassaflödesanalys
Moderbolaget Resultaträkning
Moderbolaget Rapport över totalresultat
Moderbolaget Balansräkning
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital
Moderbolaget Kassaflödesanalys
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberätelse
Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Styrelse
Ledningsgrupp
Flerårsöversikt
Uträkning av nyckeltal samt definitioner
Övriga definitioner
50 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberätelse
MED BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT APRIL MARS
Styrelsen och verkställande direktören för Bergman & Beving AB (publ),
organisationsnummer 556034–8590, får härmed avge årsredovisning och
koncernredovisning för räkenskapsåret 1 april 2022–31 mars 2023. Eterföljande
bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över
totalresultat, rapporter över förändringar av eget kapital, kassaflödesanalyser
och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av
bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt
årsredovisningslagen återfinns på sidorna 29–47.
Bergman&Beving är en svensk börs-
noterad koncern som säljer olika nischade
lösningar till industri- och byggsektorerna.
Bergman & Beving har et 20-tal bolags-
grupper med verksamhet i cirka 25 länder.
Omsätningen uppgår till 4 749 MSEK med
70 procent egna produkter och 30 procent
handelsvaror. Koncernen är organiserad i de
tre divisionerna Building Materials, Work-
placeSafety och Tools & Consumables.
Netoomsätning och resultat
Netoomsätning
Netoomsätningen uppgick till 4749MSEK
(4 575). Omsätningen i lokal valuta ökade med
2 procent, 4 procent minskning organiskt och
6 procent ökning från förvärv. Valutakursföränd-
ringar påverkade netoomsätningen positivt
med 2 procent.
Resultat
Bergman&Beving-koncernens resultat (EBITA)
uppgick till 382 MSEK (331), motsvarande en
EBITA-marginal om 8,0 procent (7,2). EBITA
har belastats med av- och nedskrivningar på
immateriella och materiella anläggningstill-
gångar, förutom avskrivningar som uppkommit
i samband med företagsförvärv. EBITA belastas
också av avskrivningar för nytjanderätstill-
gångar med –135 MSEK (–123).
Finansnetot var –68 MSEK (–39) och resul-
tatet eter finansiella poster uppgick till
271 MSEK (259). Resultatet eter skat uppgick
till 214 MSEK (202), motsvarande et resultat
per aktie om 7,80 SEK (7,55) före utspädning
och 7,80 (7,50) eter utspädning.
Verksamheten
Koncernens positiva utveckling fortsate
under räkenskapsåret. Resultatet ökade med
15 procent och marginalen ökade. Drivet av
främst förvärv med god lönsamhet, en högre
andel av egna produkter samt ökad operativ
efektivitet.
Året har varit utmanande med störningar i
varuflöden, ökade kostnader för frakt, material
och produktion och ökad konjunkturosäkerhet
inom bygg- och industrisektorerna.
Då koncernen arbetar med en decentraliserad
styrmodell, där beslutsfatandet sker i doter-
bolag eller inom våra bolagsgrupper, har
koncernen hanterat utmaningarna på et posi-
tivt sät.
Arbetet med förvärv har fortsat under året,
vilket resulterade i fem nya bolag till koncernen
samt et yterligare förvärv eter räkenskaps-
årets slut. Kapaciteten at fortsäta förvärva
höglönsamma nischade bolag med starka
kassaflöden och tillväxtmöjligheter finns och
ambitionen är at förvärva fyra till sex bolag
under nästa verksamhetsår.
Building Materials
Building Materials fokuserar på byggmaterial.
Divisionen erbjuder främst produkter och
tjänster till byggsektorn samt kundanpas-
sade lösningar till industrisektorn. Divisionen
har et bret sortiment av produkter och
lösningar inom fästeknik, brandskydd, plat-
sätning och murarbeten.
Netoomsätningen uppgick till
1 379 MSEK (1 340) och EBITA uppgick till
114 MSEK (94). Början av året har präglats av
stigande kostnader för råmaterial och frakt
samt långa ledtider. Alltetersom året gåt
har dessa områden förbätrats. I stället har
fokus vänts mot konjunkturen och speciellt
byggkonjunkturen. ROT-marknaden, som är
divisionens huvudmarknad, har historiskt
hat en jämnare utveckling jämfört med
nybyggnationsmarknaden och trots at
nybyggnationsmarknaden försvagades såg
vi ingen större påverkan på eterfrågan hos
våra bolag.
Workplace Safety
Workplace Safety fokuserar på personlig
skyddsutrustning. Divisionen erbjuder
produkter och tjänster inom arbetsplats-
säkerhet. Kunderna består främst av industri-
och byggåterförsäljare, men internationellt
även större tillverkande kunder.
Netoomsätningen uppgick till 1 656 MSEK
(1 633) och EBITA uppgick till 152 MSEK (145).
Eterfrågan på personlig skyddsutrustning var
stabil. Under första delen av året hade flera
verksamheter problem med leveranser från
underleverantörer vilket påverkade leveransför-
mågan. Deta följdes av ökad osäkerhet under
andra halvan, där återförsäljarna inledningsvis
var mer försiktiga med lagerpåfyllnader, varför
bolagens säkerhetslager fortsate ligga på en
högre nivå än normalt. I slutet av året sågs
en viss förbätring med en normalisering av
kundernas inköp.
Tools & Consumables
Tools & Consumables fokuserar på verktyg,
maskiner och förnödenheter. Divisionen
utvecklar, designar, framställer och distribuerar
dessa. Divisionens största enhet är Nordens
ledande distributör inom deta område.
Netoomsätningen uppgick till 1 752 MSEK
(1 641) och EBITA uppgick till 121 MSEK (103).
Utvecklingen i divisionens befintliga bolag
kombinerat med förvärv av bolag i expansiva
nischer, har resulterat i en god resultaförbät-
ring för divisionen. Året kantades samtidigt av
globala utmaningar i försörjningskedjan samt
av et större cyberangrepp mot divisionens
nordiska logistikleverantör.
Moderbolaget
Moderbolagets netoomsätning uppgick till
37 MSEK (35) och resultatet eter finansiella
poster till 30 MSEK (22). I posten boksluts-
dispositioner ingår neto lämnade koncern-
bidrag om 29 MSEK. Förgående år bestod
netot av erhållna koncernbidrag av 27 MSEK.
Moderbolagets balansomslutning uppgick
till 3 707 MSEK (3 383) och andelen eget
kapital var 31 procent (35) av de totala tillgång-
arna. Moderbolaget ansvarar för finansiering
av koncernen och under året har räntebärande
skulder hänförligt till kreditinstitut ökat till
1 303 MSEK (1 062).
Företagsförvärv
Den 1 april förvärvade Tools & Consumables
samtliga aktier i det finska bolaget Retco Oy.
Retco är en av Finlands ledande aktörer inom
mekaniserad och automatiserad svetsteknik till
verkstadsindustrin och omsäter cirka 52 MSEK
per år.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 51
FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Den 1 juni förvärvade Workplace Safety samt-
liga aktier i Fallskyddspecialisterna i Heby AB.
Bolaget är en nischad aktör inom fallskyddslös-
ningar med tonvikt på besiktningar, installation,
uthyrning och försäljning av produkter. Bolaget
omsäter cirka 23 MSEK per år och ingår i
Cresto Group.
Den 15 augusti förvärvade Tools &
Consumables 80 procent av aktierna i
Polartherm Group Oy med doterbolag.
Polartherm är en ledande aktör inom krafulla,
mobila värmeaggregat för nischområden inom
industri-, bygg-, försvars- och flygbranscherna
och omsäter cirka 127 MSEK per år.
Den 3 februari förvärvade Tools &
Consumables A.T.E. Solutions Ltd. Bolaget
tillverkar och levererar automatiserad testut-
rustning och omsäter cirka 32 MSEK per år.
Kunderna återfinns inom exempelvis försvars-,
flyg- och elkratsindustrin.
Den 23 februari förvärvade Building
Materials 75 procent av aktierna i Kiilax Oy.
Bolaget tillverkar och säljer främst egna
produkter till byggmarknaden under varumärket
Kiilax innefatande bland annat bolagets paten-
terade inspektionsluckor. Bolaget omsäter
cirka 100 MSEK per år.
Lönsamhet, kassaflöde
och finansiell ställning
Koncernens lönsamhet mät som avkastningen
på rörelsekapitalet, R/RK (EBITA i förhållande
till rörelsekapital), uppgick till till 21 procent
(22) för räkenskapsåret. Avkastningen på eget
kapital uppgick till 10 procent (11).
Kassaflödet från den löpande verksamheten
för perioden uppgick till 333 MSEK (225).
Rörelsekapitalet ökade under perioden med
56 MSEK, främst som en konsekvens av högre
säkerhetslager.
Räkenskapsårets kassaflöde har belastats
med netoinvesteringar i anläggningstillgångar
med 45 MSEK (51) samt av förvärv av rörelser
med 255 MSEK (137). Investeringar i anlägg-
ningstillgångar består främst av produktutveck-
ling samt produktionsrelaterad utrustning.
Koncernens operativa netolåneskuld
uppgick vid periodens utgång till 1 090 MSEK
(889), exklusive skuldförda pensionsåtaganden
om 490 MSEK (608) och leasingskulder enligt
IFRS om 437 MSEK (366). Den högre
leasingskulden förklaras av ny logistikanlägg-
ning för Luna och Skydda. Likvida medel,
inklusive beviljade krediter som ej utnytjats,
uppgick sammanlagt till 946 MSEK (618).
Löptider och räntenivåer framgår av not 24
Finansiella instrument och finansiell riskhan-
tering. Soliditeten uppgick till 39 (36). Eget
kapital per aktie ökade till 84,35 SEK jämfört
med 72,85 SEK vid årets ingång. At börs-
kursen på balansdagen översteg lösenkurs
på optionsprogram medförde en obetydlig
utspädningsefekt.
Medarbetare
Vid periodens utgång uppgick antalet medar-
betare i koncernen till 1 348, vilket kan jämföras
med 1 227 vid räkenskapsårets ingång. Under
perioden har 115 medarbetare tillkommit genom
förvärv. Logistikverksamheten har ökat antalet
medarbetare med 36 i samband med uppstart
av det nya logistikcentret. Medelantalet medar-
betare under året uppgick till 1 283 (1 195).
Medarbetare 22/23 21/22 20/21
Medelantal
anställda
Andel kvinnor,%
Andel män,%
Ålders-
fördelning, %
29 år och yngre
30–39 år
40–49 år
50–59 år
60 år och äldre
Anställningstid, %
Under 2 år
2–5 år
6–10 år
11–15 år
16 år eller mer
Miljöpåverkan
Koncernen har under räkenskapsåret bedrivit
tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet i
et svenskt doterbolag avseende handel med
vissa kemiska produkter. Koncernens bolag är
inte involverade i några miljörelaterade tvister.
Forskning och utveckling
I syte at befästa och utveckla
Bergman&Bevings position som en av de
ledande nischleverantörerna av produktiva,
säkra och hållbara lösningar till industri- och
byggsektorerna satsar koncernen framför allt
resurser på fortsat utveckling av olika koncept
och tjänstelösningar för kunder och samar-
betspartners. Genomförda aktiviteter under
2022/2023 inkluderar bland annat digitalise-
ring och utveckling av olika tjänstekoncept och
produkter.
Finansiella och
afärsmässiga risker
För Bergman&Beving är det viktigt at en
efektiv och systematisk riskbedömning sker
av finansiella såväl som av afärs mässiga
risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer
och mål för hantering av finansiella risker i
koncernen, samt reglerar ansvars fördelningen
mellan Bergman&Beving AB:s styrelse,
verkställande direktör och CFO samt doter-
bolagens verkställande direktörer och ekonomi-
chefer. All valutahantering och kreditgivning
till kunder hanteras inom ramen för fastställd
policy. För en uförlig beskrivning av risker samt
koncernens hantering av dessa hänvisas till
sidorna 58–61 samt not 24 Finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.
Framtida utveckling
Marknadsutvecklingen följs noga av koncer-
nens verksamheter. Bergman&Beving ser
goda möjligheter at även fortsätningsvis
öka sin lönsamhet inom många områden.
Omvärlden är dock mer osäker och marknads-
förutsätningarna förändras snabbare än
tidigare år.
Bergman & Beving kommer at bibehålla
et högt fokus på afären och hårt arbete med
insatser för förbätrad lönsamhet.
Transaktioner med närstående
Det har inte sket några transaktioner mellan
Bergman&Beving och närstående som
väsentligen påverkat koncernens ställning och
resultat under räkenskapsåret.
Aktiestruktur och återköp av aktier
Aktiekapitalet uppgick vid räkenskapsårets utgång till 56,9MSEK. Fördelningen per aktieslag är enligt följande:
Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster
A-aktier, röster per aktie , ,
B-aktier, röst per aktie , ,
Totalt antal aktier före återköp , ,
Varav återköpta B-aktier – , ,
Totalt antal aktier eter återköp
Aktiekursen per den 31mars2023 var 128,40SEK. Antalet innehavda egna aktier under perioden uppgick i medeltal till 876 838 och vid periodens slut till
861 677. Det genomsnitliga anskafningspriset för återköpta aktier uppgick till 87,88SEK per aktie.
52 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Utdelning
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,60 SEK
per aktie (3,40). Den föreslagna utdelningen
utgör 46 procent av koncernens resultat per
aktie för räkenskapsåret 2022/2023.
Styrelsen har gort en bedömning av bola-
gets och koncernens ekonomiska ställning
samt bolagets och koncernens möjligheter
at på kort och lång sikt infria sina åtaganden.
Totalt åtgår enligt utdelningsförslaget cirka
96 MSEK, vilket innebär at koncernens soli-
ditet per den 31 mars 2023, allt annat lika,
skulle minska med mindre än 1procentenhet.
Bolagets och koncernens soliditet bedöms
även eter den föreslagna vinstutdelningen
och under rådande marknadsförutsätningar
motsvara de krav som ställs för den verk-
samhet som koncernen bedriver.
Styrelsens bedömning är at den föreslagna
utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de
krav som verksamhetens art, omfatning och
risker ställer på storleken av bolagets och
koncernens eget kapital och dess likviditet.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens och verkställande direktörens
förslag till vinstdisposition framgår av sidan103.
Riktlinjer för ersätning till
ledande befatningshavare
För information om de aktuella riktlin-
jerna för ersätning till ledande befatnings-
havare, som antogs vid årsstämman 2022, se
not5Anställda och personalkostnader.
Händelser eter
räkenskapsårets utgång
Den 3 april 2023 förvärvades samtliga aktier i
Tema Norge AS till divisionen Tools & Consu-
mables. Bolaget är en ledande aktör i Norge
inom orbitalsvetsning och mekaniserad svets-
teknik och omsäter cirka 45 MNOK per år.
Den 12 juni 2023 förvärvades samtliga aktier
i Elkington AB till divisionen Building Materials.
Bolaget är ledande i Sverige inom mark-
och golvluckor men säljer även närliggande
produkter som vägg- och takluckor. Bolaget
omsäter cirka 40 MSEK per år.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträfat
eter balansdagen.
FINANSIELL INFORMATION | FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 53
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bergman&Beving tillämpar Svensk kod för
bolagsstyrning (”Koden”). Koden är et led i
självregleringen inom det svenska näringslivet
och bygger på principen ”följ eller förklara”.
Det innebär at et bolag som tillämpar Koden
kan avvika från enskilda regler, men ska då
avge förklaringar där skälen till varje avvikelse
redovisas.
Denna bolagsstyrningsrapport avseende
räkenskapsåret 2022/2023 är upprätad i
enlighet med Kodens rekommendationer.
Rapporten innehåller även en redogörelse för
valberedningens arbete inför årsstämman 2023.
Bergman&Beving avviker från en av Kodens
rekommendationer; revisorsgranskning av
bolagets halvårs- eller niomånadersrapport.
Denna avvikelse från Koden redovisas
närmare under respektive avsnit nedan.
Bolagsstyrnings rapporten utgör en del av de
formella årsredo visningshandlingarna och har
granskats av bolagets revisorer.
Ansvarsfördelning
och bolags ordning
Sytet med bolagsstyrningen är at skapa en
tydlig roll- och ansvarsfördelning mellan ägare,
styrelse, styrelsens utskot och verkställande
ledning. Bergman&BevingAB har at i första
hand tillämpa svensk aktiebolagslag och de
regler som följer av at B-aktien är noterad
på NasdaqStockholm (”Stockholmsbörsen”)
samt god sed på aktiemarknaden. Koden
är en del av Stockholmsbörsens regelverk.
Bergman&Beving ska samtidigt i sin verksam-
het följa de bestämmelser som finns angivna i
Bergman&Bevings bolagsordning.
Enligt bolagsordningen är bolagets firma
Bergman&BevingAktiebolag. Bolaget är
publikt och räkenskapsåret omfatar perioden
1april–31 mars. Tillsätande av styrelseleda möter
och ändringar av bolagsordningen sker i
enlighet med svensk aktiebolagslag.
Bolagsordningen återfinns i sin helhet på
bolagets hemsida .bergmanbeving.com.
Aktiestruktur, aktieägare
och återköp av egna aktier
Bergman&BevingAB hade 6 336aktieägare
per den 31mars2023. Aktiekapitalet uppgår till
cirka 57MSEK. Fördelningen per aktieslag är
enligt följande:
Aktieslag Per mars
A-aktier
B-aktier
Totalt antal aktier
före återköp
Avgår: Återköpta B-aktier –
Totalt antal aktier
eter återköp
Alla aktier har lika rät till andel i
Bergman&BevingAB:s tillgångar och resultat.
Bolagets A-aktier har tio röster vardera och
B-aktierna har en röst vardera. Bolagsordningen
innehåller inga begränsningar i fråga om hur
många röster varje aktieägare kan avge vid
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstämman är högsta beslutande organ.
Vid års stämman utses styrelse och dess
ordförande samt i förekommande fall revisorer.
Valberedningen tar fram förslag till årsstämman
på hur styrelse sammansätningen ska se ut.
På uppdrag av årsstämman ska utsedda
revisorer granska räkenskaperna samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning
under räkenskapsåret.
Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets
organisation och förvaltning. Styrelsen ska
också tillse at samtliga aktieägares intressen
i Bergman&Beving tillgodoses. Styrelsen
tillsäter verkställande direktör och vice
verk ställande direktörer.
Revisionsutskotet granskar rutinerna för
riskhantering, styrning, kontroll och finansiell
rapportering.
Ersätningsutskotet bereder förslag på ersät-
ningsnivåer till verkställande direktören och om
generella incita ments program – för styrelsen at
fata beslut om – samt beslutar om ersätnings-
nivåer till övriga ledande befatningshavare.
Verkställande direktören och övrig företags-
ledning ansvarar för Bergman&Bevings
löpande förvaltning.
Bolagsstyrningsstruktur inom Bergman&Beving
Aktieägare
Valberedning Revisorer
Ersätnings-
utskot
Revisions-
utskot
Företags -
ledning
Bolags-
stämma/
årsstämma
Styrelse
54 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
bolagsstämma. För återköpta aktier i bolagets
eget förvar är alla rätigheter upphävda fram till
dess at dessa aktier återutges. Styrelsen har
inget bemyndigande at besluta om nyemission.
Enligt årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap. 2a §
ska noterade bolag lämna uppgiter om vissa
förhållanden som kan påverka möjligheterna at
ta över bolaget genom et ofentligt uppköps-
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Bolagets kreditgivare har rät at säga upp
beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras
från Stockholmsbörsen samt vid ofentliga
uppköpserbjudanden om budgivaren uppnår
en ägarandel över 50 procent av antalet aktier i
bolaget eller kontrollerar minst 50 procent
av rösterna i bolaget. I övrigt har bolaget inte
ingåt några väsentliga avtal med leverantörer
eller medarbetare som får verkan eller ändras
eller upphör at gälla eller föreskriver utbetal-
ning av ekonomiska ersätningar om kontrollen
över bolaget förändras som följd av et ofentligt
erbjudande avseende aktierna i bolaget.
Per den 31 mars 2023 innehade Anders
Börjesson (med familj/bolag) 19,74 procent
respektive Tom Hedelius 13,65 procent av totalt
antal röster i bolaget. Inga andra aktieägare har
et direkt eller indirekt aktieinnehav i bolaget som
representerar över en tiondel av totalt antal röster.
Yterligare information om Bergman & Bevings
aktier och ägarstruktur framgår av avsnitet
Bergman & Beving-aktien på sidorna 26-27.
Återköp av egna aktier och
incitamentsprogram
Per den 31 mars 2023 uppgick innehavet av
egna B-aktier till 861 677, vilket motsvarade
3,1 procent av totalt antal aktier och
2,3 procent av totalt antal röster. Kvotvärdet
för deta innehav uppgick per den 31 mars
2023 till 1 786 167 SEK.
Återköpta aktier täcker bland annat bolagets
åtagande i utestående köpoptionsprogram på
återköpta aktier om totalt 727 000 aktier:
• 95000B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman & Beving AB i
september 2019 och som löper till och med
9 juni 2023. Lösenkursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 107,50 SEK.
• 244 000 B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman & Beving AB i
september 2020 och som löper till och med
7 juni 2024. Lösenkursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 99,50 SEK.
• 178 000 B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman & Beving AB i
september 2021 och som löper till och med
12 juni 2025. Lösenkursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 197,30 SEK.
• 210 000 B-aktier i det köpoptionsprogram
som gavs ut av Bergman & Beving AB i
september 2022 och som löper till och med
5 juni 2026. Lösenkursen för köpoptionerna
i deta program uppgår till 106,10 SEK.
Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i
augusti 2023 at fata beslut om et bemyn-
digande för återköp av egna aktier. Förslaget
innebär i korthet at årsstämman bemyndigar
styrelsen at, under perioden fram till
nästkommande årsstämma, återköpa högst
så många egna aktier över NasdaqStockholm
at bolagets innehav vid var tid inte över stiger
10procent av samtliga aktier i bolaget.
Bemyndigandet ger styrelsen möjlighet at
använda återköpta aktier som likvid vid förvärv
eller på annat sät än över NasdaqStockholm
försälja återköpta aktier för at finansiera förvärv
samt för at fullgöra bolagets åtaganden i aktie-
relaterade incitamentsprogram för ledande
befatningshavare.
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det högsta beslutande
organet där aktieägarna utövar sin rösträt.
På årsstämman fatas beslut avseende års-
redovisningen, utdelning, val av styrelse och
revisor, ersätning till styrelseledamöter och
revisor samt andra frågor i enlighet med aktie-
bolagslagen och bolagsordningen.
Det tillämpas inga särskilda arrangemang av
bolaget i fråga om bolagsstämmans funktion,
på grund av bestämmelse i bolagsordningen
eller såvit känt är för bolaget på grund av
aktieägaravtal.
Årsstämma 2022
Årsstämman i Bergman&BevingAB avhölls
den 24 augusti 2022 i Stockholm. Kallelse till
stämman samt underlag till beslut ofentlig-
gordes i enlighet med bolagsordningen.
Stämman hölls på svenska och mot bakgrund
av ägarkretsens sammansätning ansågs inte
simultantolkning till annat språk nödvändigt.
Kallelse samt övriga beslutsunderlag fanns
tillgängliga på svenska och engelska. Mot
bakgrund av risken för spridning av covid-19
och myndigheternas föreskriter och råd
erbjöds aktieägarna at utöva sin rösträt vid
stämman genom at rösta på förhand, genom
så kallad poströstning, enligt lagen (2022:121)
om tillfälliga undantag för at underläta genom-
förandet av bolags- och föreningsstämmor.
Totalt representerades 63,5 procent av rösterna
i bolaget vid stämman.
Vid årsstämman fatades bland annat beslut
om utdelning av 3,40 SEK per aktie. Bolagets
verkställande direktör och koncernchef
Magnus Söderlind presenterade koncer-
nens verksamhet, ufall för räkenskapsåret
2021/2022, utvecklingen under det nya
räkenskapsårets första kvartal samt lämnade
sin kommentar till koncernens förutsätningar
för framtiden. Till styrelseledamöter omvaldes
Fredrik Börjesson, Charlote Hansson, Henrik
Hedelius, Malin Nordesjö, Niklas Stenberg och
Jörgen Wigh. Jörgen Wigh valdes till styrelsens
ordförande.
Protokollet från årsstämman fanns tillgängligt
hos Bergman & Beving samt på bolagets hem-
sida två veckor eter stämman. Protokollet finns
tillgängligt på svenska och engelska.
Valberedningen
Årsstämman i augusti2022 beslutade at
bemyndiga styrelsens ordförande at kontakta
de röstmässigt största aktieägarna senast den
31 januari 2023 och be dessa at utse fyra
ledamöter, at jämte styrelsens ordförande
utgöra valberedning för förslag till årsstämman
2023. Valberedningen ska ta fram förslag till
ord förande på stämman, antal styrelseleda-
möter, förslag till styrelse och styrelseordfö-
rande samt revisorer, arvode till var och en av
styrelse ledamöterna och till revisorerna samt
eventuella förändringar i urvalskriterier och prin-
ciper för at utse nästkommande valberedning
(i enlighet med beslut vid årsstämman 2012).
I enlighet med deta bemyndigande består
valberedningen inför årsstämman i augusti 2023
av styrelseordförande Jörgen Wigh, Anders
Börjesson, Henrik Hedelius, Johan Lannebo
(utsedd av Lannebo Fonder) samt Caroline
Sjösten (utsedd av Swedbank Robur Fonder).
Övriga ledamöter har utset Anders Börjesson
till ordförande i valberedningen. Till talesperson
för valberedningen vid den kommande års-
stämman har Anders Börjesson utsets.
Valberedningens sammansätning presentera-
des i samband med avlämnandet av delårs-
rapport den 3februari2023.
Valberedningens förslag till ny styrelse samt
förslag till revisorer presenteras i kallelsen till
årsstämman 2023 samt på bolagets hemsida.
Valberedningen kommer at lämna et motiverat
ytrande beträfande sina förslag till styrelse och
revisorer på bolagets hemsida i samband med
kallelsen till stämman samt på årsstämman.
Det har under året inte utgåt någon särskild
ersätning för arbete i valberedningen.
Styrelsen 2022/2023
Enligt Bergman&Bevings bolagsordning ska
styrelsen bestå av minst fem och högst åta
ledamöter.
Styrelsens ledamöter
Bergman & Beving AB:s styrelse består för
närvarande av sex ordinarie ledamöter som
utsets av årsstämman den 24 augusti 2022:
Jörgen Wigh (ordförande), Fredrik Börjesson,
Charlote Hansson, Henrik Hedelius,
Malin Nordesjö och Niklas Stenberg. En
presentation av dessa ledamöter, inklusive
uppgiter om andra uppdrag och arbetslivs-
erfarenhet, återfinns på sidorna 108-109 och
på bolagets hemsida. Samtliga styrelseleda-
möter är oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befatningshavare. Tre styrel-
seledamöter är beroende i förhållande till större
aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet
på at minst två av de styrelseledamöter som
är oberoende av bolaget även ska vara obero-
ende av större aktieägare.
Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet
till var och en av de stämmovalda styrelseleda-
möterna till 375 000 SEK. Till ordföranden
utgår 850 000 SEK. Det sammanlagda arvodet
uppgår följaktligen enligt årsstämmans beslut
till 2 725 000 SEK. Stämman beslöt at följande
tilläggsarvoden skall utgå för utskotsarbete: för
ersätningsutskot 80 000 SEK per utskots-
ledamot och för revisionsutskot 80 000 SEK
till ordförande. Se även sammanställning över
styrelsens ledamöter och deras deltagande i
utskot, närvaro i styrelsemöten, beroende-
förhållande och arvoden nedan. Styrelsen
består dessutom av två personalrepresentanter:
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 55
Christian Sigurdson och Mikael Lindblom.
Styrelsens ordförande
Styrelsens ordförande har till uppgit at se
till at styrelsens arbete är väl organiserat och
bedrivs efektivt samt at styrelsen fullgör sina
uppgiter. Ordföranden ska särskilt organi-
sera och leda styrelsens arbete för at skapa
bästa möjliga förutsätningar för styrelsens
arbete. Det är ordförandens uppgit at tillse
at ny styrelseledamot genomgår erforderlig
introduktionsutbildning samt den utbildning i
övrigt som styrelseordföranden och ledamoten
gemensamt finner lämplig, tillse at styrelsen
fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina
kunskaper om bolaget, tillse at styrelsen håller
sammanträde när så erfordras och erhåller till-
fredsställande information och beslutsunderlag
för sit arbete, fastställa förslag till dagordning
för styrelsens sammanträden eter samråd med
verkställande direktören, kontrollera at styrel-
sens beslut verkställs samt se till at styrelsens
arbete årligen utvärderas. Ordföranden ansvarar
för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för at
förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen.
Styrelsens uppgiter
Styrelsen är yterst ansvarig för bolagets orga-
nisation och förvaltning. Den ska dessutom
och med utgångspunkt från en omvärldsanalys
fata beslut i strategiska frågor. Styrelsen fast-
ställer årligen en skritlig arbetsordning som
reglerar styrelsens arbete och dess inbördes
arbetsfördelning, inklusive dess utskot,
beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens
mötesordning samt ordförandens arbetsupp-
giter. Styrelsen har också ufärdat en instruk-
tion för verkställande direktören, vilken bland
annat omfatar beslutsrät avseende investe-
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar
samt finansieringsfrågor. Vidare har styrelsen
antagit et antal policyer för koncernens verk-
samhet, exempelvis finanspolicy, informations-
policy och uppförandekod. Styrelsen övervakar
verkställande direktörens arbete genom
löpande uppföljning av verksamheten under
året och ansvarar för at organisation samt
ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets
ange lägenheter är ändamålsenligt uformade
och at bolaget har god intern kontroll och har
efektiva system för uppföljning och kontroll av
bolagets verksamhet samt eterlevnad av lagar
och regler som gäller för bolagets verksamhet.
Styrelsen ansvarar vidare för fastställande samt
utveckling och uppföljning av bolagets mål och
strategi, beslut om förvärv och avytringar av
verksamheter, större investeringar, återköp av
egna aktier samt tillsätningar och ersätningar
till koncernens företagsledning. Styrelsen och
verkställande direktören framlägger årsbokslutet
för årsstämman. Årligen sker en utvärdering
av styrelsearbetet under styrelseordförandens
ledning. Valberedningen informeras om resul-
tatet av denna utvärdering. Styrelsen utvärderar
fortlöpande verkställande direktörens arbete.
Årligen behandlas även särskilt denna fråga
varvid ingen från koncernens företagsledning
närvarar. Styrelsen utvärderar och tar även ställ-
ning till väsentliga uppdrag som verkställande
direktören har utanför bolaget, i det fall sådana
skulle förekomma.
Styrelsens arbete
Styrelsens arbete följer en årlig plan. Utöver
det konstituerande sammanträdet, som hålls
i anslutning till årsstämman, sammanträder
styrelsen normalt sju gånger per år (ordinarie
sammanträden). Extra sammanträden samman-
kallas vid behov. Varje sammanträde följer en
dagordning, som tillsammans med bakom-
liggande dokumentation tillställs styrelse-
ledamöterna före varje styrelsemöte. Besluten
i styrelsen fatas eter en diskussion som leds
av ordföranden. Av styrelsen utsedda utskot
har till uppgit at bereda ärenden inför styrelse-
beslut (se vidare nedan).
Det konstituerande styrelsemötet inne-
fatar bland annat fastställande av styrelsens
arbetsordning samt beslut om firmateckning
och protokolljustering. Vid ordinarie samman-
träde i maj månad behandlas årsbokslut,
förslag till vinstdisposition och bokslutsrap-
port. I samband härmed lämnar bolagets
revisorer en redogörelse till revisionsutskotet
för revisorernas iaktagelser och bedömningar
från den genomförda revisionen. Varje ordinarie
sammanträde omfatar i övrigt et flertal andra
fasta föredragningspunkter så som bland annat
en rapport över det aktuella ekonomiska ufallet
av verksamheten.
Styrelsen har under räkenskapsåret
2022/2023 hållit tio styrelsemöten utöver
det konstituerande mötet. Styrelsearbetet
har under året omfatat frågor avseende kon-
cernens strategiska utveckling och framtida
organisation, den löpande afärsverksamhe-
ten, resultat- och lönsamhetsutvecklingen,
företagsförvärv och koncernens finansiella
ställning. Närvaro i styrelse och utskot framgår
i sammanställningen på denna sida.
Verkställande direktören är föredragande vid
styrelsens möten. Koncernens CFO och andra
tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sam-
manträden såsom föredragande av särskilda
frågor eller om så annars bedöms lämpligt.
Styrelsens sekreterare är Peter Schön, CFO
i Bergman & Beving AB, tillika sekreterare i
valberedningen.
Ersätningsutskotet
Det av styrelsen utsedda ersätningsutskotet
utarbetar vid behov ”Styrelsens förslag till rikt-
linjer för ersätning till ledande befatnings-
havare”. Förslaget behandlas av styrelsen för
at däreter läggas fram för årsstämmans beslut.
Med utgångspunkt i årsstämmans beslut
lämnar ersätningsutskotet förslag till ersätning
till verkställande direktören för styrelsens
godkännande, beslutar om ersätning till den
övriga företagsledningen samt bereder förslag
till eventuella incitamentsprogram. Ersätnings-
utskotet informerar styrelsen om sina beslut.
Utskotet har däreter till uppgit at följa och
utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersätningar till koncernens företagsledning
som årsstämman fatat beslut om (se not 5
Anställda och personalkostnader på sidorna
78-81). Vidare ska ersätningsutskotet följa och
utvärdera pågående och under året avslutade
program för rörliga ersätningar till koncernens
företagsledning.
Styrelsens sammansätning, närvaro,
beroendeförhållanden samt arvode 2022/2023
Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till
Ordinarie styrelse ledamöter Invald år Befatning Styrelse
Revisions-
utskot
Ersätnings-
utskot
Bergman&
Beving
Större
aktieägare
Arvode,
SEK
Antal möten
Jörgen Wigh Ordförande Nej Nej
Fredrik Börjesson Ledamot Nej Ja
Charlote Hansson Ledamot Nej Nej
Henrik Hedelius Ledamot Nej Ja
Malin Nordesjö Ledamot Nej Ja
Niklas Stenberg Ledamot Nej Nej
1) Enligt definitionerna i Svensk kod för bolagsstyrning.
2) Inklusive arvode för arbete i utskot.
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
56 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Ersätningsutskotet består av styrelse-
ord förande JörgenWigh (ersätningsutskotets
ordförande) och styrelseledamoten
Malin Nordesjö. Verkställande direktören
Magnus Söderlind har varit föredragande i
utskotet. Verkställande direktören föredrar inte
sin egen ersätning.
Ersätningsutskotet har under räkenskaps-
året 2022/2023 hållit et protokollfört möte. Det
har under året utgåt 80 000 SEK vardera till de
två ledamöterna för arbete i ersätningsutskotet.
Revisionsutskotet
Styrelsen har utset et revisionsutskot som,
utan at det påverkar styrelsens ansvar och
uppgiter i övrigt, ska övervaka bolagets finan-
siella rapportering, övervaka efektiviteten i
bolagets interna kontroll och riskhantering med
avseende på den finansiella rapporteringen,
hålla sig informerat om revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen, granska
och övervaka revisorernas opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärk-
samma om revisorerna tillhandahåller bolaget
andra tjänster än revisionstjänster samt biträda
vid upprätande av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisorsval.
Revisionsutskotets arbete har bedrivits som
en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie
styrelsemöten. Styrelsen har i anslutning till at
styrelsen fastställer årsbokslutet en genom-
gång med och får en rapport från bolagets
externa revisorer. Styrelsen har vid deta tillfälle
även en genomgång med revisorerna utan
närvaro av verkställande direktören eller andra
personer i företagsledningen.
Revisionsutskotet består av samtliga ordinarie
styrelseledamöter och styrelseordförande
Jörgen Wigh är utskotets ordförande.
Ordföranden har redovisningskompetens.
Styrelseledamöterna Jörgen Wigh,
CharloteHansson och Niklas Stenberg är
oberoende i förhållande till bolagets större
aktieägare.
Revisionsutskotet har under räkenskapsåret
2022/2023 hållit fyra protokollförda möten.
Det har under året utgåt 80 000 SEK i
arvode till revisionsutskotets ordförande
Jörgen Wigh. Utöver deta har det inte utgåt
någon särskild ersätning för arbete i revisions-
utskotet.
Verkställande direktören
och företagsledningen
Sedan första maj 2021 är Magnus Söderlind
verkställande direktör och koncernchef för
Bergman & Beving. Magnus Söderlind har
tidigare arbetat som vice verkställande direktör
inom Lagercrantz Group AB och har hat flera
ledande befatningar inom teknikbolag.
Verkställande direktören leder verksamheten
i enlighet med aktiebolagslagen samt inom
de ramar styrelsen lagt fast. För verkställande
direktörens beslutsrät beträfande investe-
ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar
samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fast-
ställda regler. Verkställande direktören tar fram,
i samråd med styrelsens ordförande, nödvän-
digt informations- och beslutsunderlag inför
styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar
förslag till beslut. Verkställande direktören leder
arbetet i koncernens företagsledning och fatar
beslut i samråd med övriga i ledningen.
Företagsledningen för Bergman & Beving
utgordes av verkställande direktören Magnus
Söderlind samt CFO Peter Schön. Ersätningen
till företagsledningen under räkenskapsåret
2022/2023 samt en beskrivning av incita-
mentsprogram framgår av not 5 Anställda och
personalkostnader på sidorna 78-81.
Se närmare presentation av företags-
ledningen på sidorna 110-111.
Revisorer
Enligt bolagsordningen ska et registrerat revi-
sionsbolag (alternativt en eller två auktorise-
rade revisorer) väljas som revisor. KPMG valdes
till bolagets revisor vid årsstämman 2022 för
tiden intill utgången av årsstämman 2023.
Huvudansvarig revisor är Håkan Olsson Reising.
KPMG genomför revisionen i Bergman &
Beving AB samt i majoriteten av doterbolagen.
Bolagets revisor arbetar eter en revsions-
plan, i vilken synpunkter inarbetats från
styrelsen och dess revisionsutskot.
Revisorn rapporterar sina iaktagelser till
bolagsledningar, företagsledningen och till
Bergman & Beving AB:s styrelse och dess
revisionsutskot, dels under revisionens gång,
dels i samband med at årsbokslutet fastställs.
Bolagets revisor deltar också vid årsstämman
och beskriver och utalar sig där om revisions-
arbetet.
Den externa revisorns oberoende regleras
genom en särskild instruktion beslutad av
styrelsen där det framgår inom vilka områden
den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan
av det ordinarie revisionsarbetet. KPMG prövar
kontinuerligt sit oberoende i förhållande till
bolaget och avger varje år en skritlig försäkran
till styrelsen at revisionsbolaget är oberoende i
förhållande till Bergman & Beving. Revisorerna
har under det senaste året hat rådgivnings-
uppdrag avseende främst redovisning och
skat. Det sammanlagda arvodet för KPMG:s
tjänster utöver revision uppgick under räken-
skapsåret 2022/2023 till 0 MSEK (0).
Etiska riktlinjer
Bergman&Beving verkar för at afärsverksam-
heten ska bedrivas med höga krav på integritet
och etik. Styrelsen fastställer årligen en så
kallad uppförandekod (CodeofConduct) för
koncernens verksamhet vilken även inklu-
derar etiska riktlinjer. Bergman&Bevings
uppförande kod finns i helhet på bolagets
hemsida .bergmanbeving.com.
Riktlinjer för ersätning till
ledande befatningshavare
Styrelsen etersträvar et ersätningssystem för
verkställande direktören och övriga personer i
koncernens företagsledning som är marknads-
mässigt och konkurrenskratigt. Nu gällande
riktlinjer för ersätning till ledande befatnings-
havare finns beskrivna i not 5 Anställda och
personalkostnader på sidorna 78-81. Styrelsen
har inte för avsikt at föreslå nya riktlinjer för
årsstämman den 24augusti 2023.
Intern kontroll avseende den
finansiella rapporteringen
Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen
och Svensk kod för bolagsstyrning för den
interna kontrollen. I deta ansvar ingår at
årligen utvärdera den finansiella rapporte-
ringen som styrelsen erhåller och ställa krav på
dess innehåll och uformning för at säkerställa
kvaliteten i rapporteringen. Deta krav innebär
at den finansiella rapporteringen ska vara
ändamålsenlig med tillämpning av gällande
redovisningsregler och övriga krav på noterade
bolag. Följande beskrivning är avgränsad till
Bergman&Bevings interna kontroll avseende
den finansiella rapporteringen.
Basen för den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen utgörs av
kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar,
befogenheter och ansvar som dokumenterats
och kommunicerats i styrande dokument
såsom av styrelsen fastställda policyer samt
koncernövergripande riktlinjer och manualer.
Bergman&Beving bygger och organiserar
verksamheten med utgångspunkt från et
decentraliserat lönsamhetsansvar med verk-
samhetsområden i bolagsform. Därmed utgör
arbetsordningar för internt styrelsearbete samt
instruktioner för arbetsfördelningen mellan
styrelsen och verkställande direktören centrala
styrdokument.
Koncernens viktigaste finansiella styrdoku-
ment finns samlade på koncernens intranät
och omfatar en övergripande finanspolicy, en
rapporteringsmanual, en manual för koncer-
nens internbank, beskrivning av redovisnings-
principer samt utökade instruktioner inför varje
bokslut. Regelverket inom ekonomi uppdateras
löpande och under räkenskapsåret genomförs
utbildningar i syte at säkerställa en enhetlig
tillämpning av regelverket. På et mer övergri-
pande plan ska all verksamhet inom
Bergman&Beving-koncernen bedrivas i
enlighet med koncernens uppförandekod.
Bergman&Beving har etablerat kontroll-
strukturer för at hantera risker som styrelse
och bolagsledning bedömer vara väsentliga
för den interna kontrollen avseende finansiell
rapportering. Exempel är transaktionsrelaterade
kontroller så som regelverk kring atest och
investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner,
men även analytiska kontroller som uförs
av koncernens controllerorganisation.
Controllers på samtliga nivåer inom koncernen
har en nyckelroll vad gäller integritet, kom-
petens och förmåga at skapa den miljö som
krävs för at uppnå transparent och rätvisande
finansiell rapportering.
En viktig övergripande kontrollaktivitet är
vidare den månatliga resultatuppföljning som
genomförs via det interna rapporterings-
systemet. Resultatuppföljningen omfatar
avstämning mot tidigare sata mål, senaste
prognos samt uppföljning av fastställda nyckeltal.
Resultatuppföljningen fungerar som et
viktigt komplement till de kontroller och
avstämningar som genomförs i själva ekonomi-
processerna. Uppföljning för at säkerställa
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 57
kvaliteten på den interna kontrollen inom
koncernen sker på olika sät. Den centrala
ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom at
medverka i projekt som utvecklar den interna
kontrollen. Koncernens finansavdelning, under
ledning av koncernens CFO, genomför årligen
en utvärdering av den interna kontrollen i bola-
gen. Den uförs av respektive bolag såsom en
självutvärdering baserad på fördefinierade frågor
som tas fram av finansavdelningen i samråd
med koncernens revisorer. Denna utvärdering
har till uppgit at belysa koncernens interna
kontrollrutiner och dess eterlevnad. Styrelsen
utvärderar årligen om deta förfarande är
ändamålsenligt och, i samråd med bolagets
revisorer, påkallar eventuella förändringar i
arbetet med intern kontroll.
Bergman&Beving strävar eter et öppet
företagsklimat och hög afärsetik. Koncernens
framgång bygger på et antal etiska riktlinjer
som finns beskrivna i uppförandekoden.
Koncernens intressenter, såväl internt som
externt, har en nyckelroll för at fånga upp
eventuella avvikelser från fastställda värderingar
och afärsetiska riktlinjer. I syte at underläta
arbetet med at fånga upp dessa avvikelser har
Bergman&Beving implementerat en vissel-
blåsartjänst. Visselblåsartjänsten erbjuder en
möjlighet at anonymt rapportera misstankar om
oegentligheter och är viktig för at minska risker
samt främja hög afärsetik och därmed upprät-
hålla kundernas och allmänhetens förtroende
för koncernens verksamhet.
Intern revision
Styrelsen har valt at inte ha en särskild funk-
tion för intern revision. Bedömningen baseras
på koncernens storlek och verksamhet
samt befintliga internkontrollprocesser i
enlighet med ovanstående beskrivning. Vid
behov används externa rådgivare, för projekt
avseende intern kontroll, på uppdrag av
revisionsutskotet.
Revisorsgranskning av halvårs-
eller niomånadersrapport
Varken Bergman&Bevings halvårs- eller
niomånadersrapport har under räkenskaps-
året 2022/2023 granskats av bolagets externa
revisorer, vilket avviker från Kodens regler.
Styrelsen har hitills gort bedömningen
at merkostnaden för bolaget för en utökad
revisorsgranskning av halvårs- eller nio-
månadersrapporten inte kan motiveras.
Överträdelser
Bolaget har inte begåt några överträdelser
av regelverket vid den börs bolagets aktier är
upptagna till handel eller av god sed på
aktiemarknaden.
FINANSIELL INFORMATION | BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
58 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
Koncernens risker
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 59
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
Verksamhetsrisker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Kunder
Kundberoende med avseende på både geografisk närvaro
och kundsegment. Kundavtalen varierar när det gäller exem-
pelvis avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar.
Bergman & Beving har en god riskspridning avseende
geografisk närvaro och kundsegment. En kundbas utan allför
dominerande kunder etersträvas. De tio största kunderna har
minskat under året och står för cirka 23 procent av omsät-
ningen.
Pandemi
Et pandemiutbrot kan leda till brist på personliga möten,
produkter och personal samt leda till dyrare transporter och
längre transportider. Et pandemiutbrot kan utgöra et allvar-
ligt hot mot hälsa och arbetsmiljö.
Bergman & Beving etersträvar förändringsvilja och kreativitet
at tänka nyt och här spelar vår decentraliserade och entre-
prenörsdrivna afärsmodell en viktig roll. Teknikutveckling för
at främja digitala möten. Vara flexibla i planering avseende
anskafning av produkter. Våra medarbetares hälsa och
välbefinnande är alltid i fokus och Bergman & Beving följer
myndigheters rekommendationer för at stävja smitspridning
och minska sjukfrånvaro.
Förmåga at
rekrytera
och behålla
personal
Bergman&Bevings fortsata framgång är beroende av
förmågan at behålla erfarna medarbetare med specifik
kompetens, samt at rekrytera nya kunniga personer. Det
finns risk at en eller flera ledande befatningshavare eller
andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel. Vår
finansiella ställning och vårt resultat kan påverkas negativt
om vi misslyckas med at rekrytera lämpliga ersätare eller nya
kompetenta nyckelpersoner.
At skapa förutsätningar för utveckling och trivsel inom
koncernen är prioriterat. Bergman&Bevings afärsskola
riktar sig till såväl nyanställda som ledande befatningshavare
och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar
medarbetarna och förädlar företagskulturen. Koncernen gör
regelbundna medarbetarundersökningar för at ta reda på
hur medarbetare ser på arbetsgivare, arbetssituation och
vad som kan förbätras och utvecklas. Se även avsnitet om
medarbetare samt styrning i hållbarhetsrapporten.
IT-relaterade
risker
De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället.
Bergman&Beving är beroende av olika informationssystem
och annan teknologi för at sköta och utveckla verksamheten.
Oplanerade dritsavbrot och cybersäkerhetsincidenter, som
till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrot,
kan innebära både intäktsborfall och anseendeförluster.
Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som
leverantörer eller kunder, kan inverka på Bergman & Bevings
leverans- och intjäningsförmåga. Uppdatering och utveckling
av IT-system och applikationer är kritiskt för at efektivisera
bolagens processer. Bergman & Beving uppdaterar löpande
afärskritiska system och störningar i deta arbete riskerar
påverka in- och utleveranser liksom rapportering.
För at säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter
arbetar Bergman & Beving med regelbundna riskanalyser,
ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten. Genom
at ha både interna och externa resurser tillgängliga kan
responstiden för at åtgärda oplanerade IT-störningar kortas.
Bergman&Beving anlitar även externa cybersäkerhets-
experter för at säkerställa at säkerhetsnivån ständigt
anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och
kunders växande krav på cybersäkerhet. Under året har en av
dessa externa experter anlitats för at kontinuerligt bevaka vår
IT-miljö. Bergman&Beving följer den tekniska utvecklingen,
säkerställer långsiktig ledning och styrning av säkerheten i
IT-infrastrukturen samt integrering i processer för at stödja
och skydda verksamheten.
Förvärv
Förvärv är en viktig del i Bergman & Bevings strategi.
Förvärvade bolag ger oss närvaro på nya produktmarknader,
tillför olika strategiska fördelar samt, kanske allra viktigast,
tillför kompetenta medarbetare med en stark känsla för
entreprenörskap. Risk föreligger i bedömning, värdering och
integrering av förvärv.
Ledningen i varje enskilt bolag har stor frihet, men också
ansvaret at självständigt fortsäta utveckla bolaget eter
förvärvet. I förvärvsstrategin ingår at nyckelpersoner i alla
nyförvärvade bolag ska vara motiverade at självständigt driva
bolagen som en del av koncernen. Bergman & Beving har en
väl beprövad förvärvsprocess där ledningen deltar från början
och där kalkylen inte inkluderar intäktssynergier.
60 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
Hållbarhetsrisker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Miljö
Globala trender kring miljömedvetenhet och hållbarhet
tillsammans med ändrad lagstitning inom dessa områden
kan påverka inköp och försäljning av våra produkter,
transporter av varor samt det sät på vilket våra kunder
använder produkterna. Därför är det av stor vikt at vara aktiv
i den förändringen för at vara fortsat konkurrenskratig. Det
finns en risk at något av koncernens doterbolag, genom
sit organisationsnummer, kan knytas till et historiskt ansvar
enligt svenska Miljöbalken eller motsvande lokala lagar i de
länder vi är verksamma.
Bergman&Bevings doterbolag ägnar sig i huvudsak åt
handel och verksamheter med liten direkt miljöpåverkan.
Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade
risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer
koncernens uppförandekod. För at minska transport-
relaterad klimatpåverkan följer Bergman & Beving upp at
sampackning av produkter inför transport ökar samt at
andelen flygfrakt minskar. Bergman&Beving arbetar aktivt
med ständiga förbätringar. Målsätningen är at tillhandhålla
produkter som är bra ur kvalitets- och miljösynpunkt, och
förbätrar kundernas miljöprestanda. I samband med förvärv
analyserar vi organisationsnummer för at motverka risken at
bli ersätningsskyldiga för historiska miljöärenden.
Korruption
och mutor
Korruption är olagligt men förekommer ändå i stor
utsträckning i hela världen. Många förknippar korruption
med länder med svag demokrati, men korruption
förekommer dessvärre i olika former och även i öppna
demokratiska länder. Ota är svenska bolag omedvetna om
de risker som deras verksamhet är utsat för. Det gäller at
vara observant på korruption i alla led av exportafären och
utlandsverksamheten.
Bergman&Beving har nolltolerans mot mutor och korruption,
vilket tydligt framgår i vår uppförandekod. Uppförandekoden
ska kommuniceras och följas av samtliga medarbetare inom
Bergman&Beving-koncernen. Genom koncernens
visselblåsarfunktion uppmanas anställda at rapportera alla fall
av oetiskt beteende och har möjlighet at förbli anonyma.
Koncernens finanspolicy kräver också at interna kontroll-
system används vid alla betalningar.
Hållbara
produkter
Hållbara produkter eterfrågas i allt högre grad och innebär
en risk om Bergman & Beving inte ligger i framkant inom
deta område och kan erbjuda de produkter som mark-
naden eterfrågar.
En del av Bergman & Bevings strategi är at vi satsar på
utveckling av våra egna varumärken. Bergman & Beving
bevakar också andelen certifierade produkter samt inköpen
från leverantörer som har godkänt Bergman&Bevings
uppförandekod.
Leverantörer
För at kunna leverera produkter är Bergman&Beving
beroende av at externa leverantörer uppfyller ingångna
avtal gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid.
Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en
negativ inverkan på koncernens finansiella ställning och
resultat. Vårt anseende är också beroende av at leveran-
törerna har en hög afärsetik, exempelvis gällande
mänskliga rätigheter och arbetsförhållanden.
Våra många och goda relationer med noggrant utvalda
leverantörer minskar risken för at vi inte ska kunna leverera
som utlovat. För at säkerställa at koncernens höga
afärsetiska standard eterföljs ska alla leverantörer också
följa vår uppförandekod. För at säkerställa at uppförande-
koden eterföljs genomför vi löpande inspektioner av
externa produktionsanläggningar, framför allt i riskländer.
Koncernen är inte långsiktigt beroende av någon enskild
leverantör.
Samhälle
Samhällsklimatet förändras med ökad polarisering, ökad
tendens till nationalism och et ökat fokus på individ snarare
än samhället i stort. En hårdare ton där segregation och
diskriminering ökar. Risk för at dessa krater tar större plats i
våra organisationer.
Bergman & Beving hanterar risken genom et aktivt hållbart
ledarskap via utbildning och kompetensutveckling i linje
med våra kärnvärden. Genom en jämlik kommunikation,
både internt och externt, har vi möjlighet at påverka det
samhälle vi verkar i.
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 61
Finansiella risker
Risk Beskrivning Bergman & Bevings hantering
Valuta-,
refinansierings-
och ränterisk
Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk
är risken för at valutakurser ska få en negativ inverkan
på Bergman & Bevings finansiella ställning och resultat.
Transaktionsexponering är risken som uppstår som et
resultat av at koncernen har betalningsflöden i utländsk
valuta. Omräkningsexponering uppstår som et resultat av
at koncernen genom utländska doterbolag har neto-
investeringar i utländska valutor. Koncernen utsäts också
för finansieringsrisk, det vill säga risken at finansiering
av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras.
Med ränterisk menas risken at ofördelaktiga förändringar
i räntenivåer får en negativ inverkan på den finansiella
ställningen och resultatet.
Bergman&Beving etersträvar en strukturerad och
efektiv hantering av de finansiella riskerna i verksam-
heten i enlighet med den finanspolicy som fastställts av
styrelsen. I finanspolicyn fastslås viljan at identifiera, mini-
mera och kontrollera de finansiella riskerna samt definieras
hur ansvaret för at hantera dessa risker ska fördelas
inom organisationen. Målsätningen är at minimera de
finansiella riskernas konsekvenser för resultatet. En mer
detaljerad beskrivning av hur Bergman&Beving hanterar
de finansiella riskerna finns i noten om finansiella instru-
ment och finansiell riskhantering.
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNENS RISKER
62 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
| Resultaträkning | |||
MSEK | Not | / | / |
| Netoomsätning | 2, 4 | ||
Övriga rörelseintäkter | 3 | ||
Summa rörelseintäkter | |||
Kostnad sålda varor | – | – | |
Personalkostnader | – | – | |
Avskrivningar och nedskrivningar | – | – | |
Övriga rörelsekostnader | – | – | |
Summa rörelsens kostnader | – | – | |
Rörelseresultat | 4, 5, 6 | ||
Finansiella intäkter | |||
Finansiella kostnader | – | – | |
Finansneto | 7 | – | – |
Resultat eter finansiella poster | |||
Skater | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Resultat per aktie före utspädning, SEK | 17 | ||
Resultat per aktie eter utspädning, SEK | 17 | ||
Föreslagen/beslutad utdelning per aktie, SEK | |||
KONCERNEN
| Rapport ö v er to talre sultat | |||
MSEK | Not | / | / |
| Årets resultat | |||
| Övrigt totalresultat | |||
| Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat | |||
| Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner | |||
Skat hänförlig till komponenter som inte kommer omklassificeras | 9 | – | – |
Summa | |||
| Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat | |||
| Omräkningsdiferenser | |||
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar | |||
Skat hänförlig till komponenter som kommer omklassificeras | 9 | – | |
Summa | |||
Årets övrigt totalresultat | |||
Årets totalresultat | |||
| Varav hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 63
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RESULTATRÄKNING
KONCERNEN
| B alansräkning | |||
MSEK | Not | | |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Goodwill | 10 | ||
Övriga immateriella anläggningstillgångar | 10 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 11 | ||
Nytjanderätstillgångar | 25 | ||
Finansiella placeringar | 24 | ||
Andra långfristiga fordringar | 13 | ||
Uppskjutna skatefordringar | 9 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsätningstillgångar | |||
| Varulager | 14 | ||
Skatefordringar | |||
Kundfordringar | 24 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 15 | ||
Övriga fordringar | 13 | ||
Likvida medel | |||
Summa omsätningstillgångar | 4, 22, 23, 24 | ||
SUMMA TILLGÅNGAR | |||
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 16 | ||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Reserver | – | ||
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||
Innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 24 | ||
Avsätningar till pensioner | 18 | ||
Övriga långfristiga avsätningar | 19 | ||
Uppskjutna skateskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Korfristiga skulder | |||
| Korfristiga räntebärande skulder | 24 | ||
Leverantörsskulder | |||
Skateskulder | |||
Övriga skulder | 20 | ||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 21 | ||
Summa korfristiga skulder | |||
Summa skulder | 4, 22, 23, 24 | ||
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
64 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
KONCERNEN
| Rapport över förändring av eget kapital | |||||||
| Balanserade | Summa | ||||||
| Övrigt | vinstmedel | moder- | Innehav utan | Summa | |||
| Aktie- | tillskjutet | inkl. årets | bolagets | bestämmande | eget | ||
| MSEK | kapital | kapital | Reserver | resultat | ägare | inflytande | kapital |
| Utgående eget kapital | – | ||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Årets totalresultat | |||||||
Utdelning | – | – | – | ||||
| Utnytjande och förvärv av optioner på | |||||||
återköpta aktier | |||||||
| Förändring innehav utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
Transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | ||||
Utgående eget kapital | – | ||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Årets totalresultat | |||||||
Utdelning | – | – | – | – | |||
| Utnytjande och förvärv av optioner på | |||||||
återköpta aktier | |||||||
| Förändring innehav utan | |||||||
bestämmande inflytande | |||||||
Transaktioner med koncernens ägare | – | – | – | ||||
Utgående eget kapital | |||||||
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 65
FINANSIELL INFORMATION | KONCERNEN KASSAFLÖDESANALYS
KONCERNEN
| Kassaflödesanalys | |||
MSEK | Not | / | / |
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | |||
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | |||
| Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar | 10, 11, 25 | ||
Resultat vid försäljning av bolag och anläggningar | – | ||
Förändring av pensionsåtaganden och övriga avsätningar | |||
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | – | – | |
Erhållen ränta | |||
Erlagd ränta | – | – | |
Betald inkomstskat | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
| Förändring av varulager | – | – | |
Förändring av rörelsefordringar | – | ||
Förändring av rörelseskulder | – | – | |
Förändringar av rörelsekapital | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | – | – | |
Avytring av immateriella och materiella anläggningstillgångar | |||
Förvärv av rörelse | 30 | – | – |
Avytring av rörelse | |||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | |||
Amortering av lån | – | – | |
Amortering av leasing | – | – | |
Betalda pensionsförmåner | – | – | |
Inlösta och ufärdade köpoptioner | |||
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare | – | – | |
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande | – | ||
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | |||
Likvida medel vid årets början | |||
Årets kassaflöde | |||
Kursdiferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets slut | |||
66 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RESULTATRÄKNING
MODERBOLAGET
Resultaträkning
MSEK Not / /
Netoomsätning
2 37 35
Övriga rörelseintäkter 0 –
Summa rörelseintäkter 37 35
Personalkostnader –32 –37
Avskrivningar och nedskrivningar 0 0
Övriga rörelsekostnader –22 –18
Summa rörelsens kostnader 5, 6 –54 –55
Rörelseresultat –17 –20
Resultat från finansiella poster
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar
7 97 60
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 7 2
Räntekostnader och liknande resultatposter 7 –57 –20
Resultat eter finansiella poster 30 22
Bokslutsdispositioner 8 15 24
Resultat före skat 45 46
Skater 9 –1 –2
Årets resultat 44 44
MODERBOLAGET
Rapport ö v er to talre sultat
MSEK Not / /
Årets resultat
44 44
Övrigt totalresultat
Komponenter som inte kommer omklassificeras till årets resultat
– –
Komponenter som kommer omklassificeras till årets resultat
Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar
6 0
Skat hänförligt till övrigt totalresultat 9 –1 0
Årets övrigt totalresultat 5 0
Årets totalresultat 49 44
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 67
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET BALANSRÄKNING
MODERBOLAGET
B alansräkning
MSEK Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
10 – 0
Materiella anläggningstillgångar 11 2 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag
28 704 704
Fordringar på koncernföretag 12 1 879 1 835
Uppskjuten skatefordran 9 – 1
Summa finansiella anläggningstillgångar 2 583 2 540
Summa anläggningstillgångar 2 585 2 542
Omsätningstillgångar
Korfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag
1 107 836
Övriga fordringar 9 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 5 2
Summa korfristiga fordringar 1 121 840
Kassa och bank 1 1
Summa omsätningstillgångar 1 122 841
SUMMA TILLGÅNGAR 23 3 707 3 383
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
Eget kapital
16
Bundet eget kapital
Aktiekapital
57 57
Reservfond 86 86
Frit eget kapital
Fond för verkligt värde
2 –3
Balanserad vinst 955 995
Årets resultat 44 44
Summa eget kapital 1 144 1 179
Obeskatade reserver 29 6 49
Avsätningar
Avsätningar för pensioner och liknande förpliktelser
18 43 40
Uppskjuten skateskuld 9 0 –
Summa avsätningar 43 40
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24 1 060 780
Skulder till koncernföretag 12 223 –
Summa långfristiga skulder 1 283 780
Korfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
24 243 282
Leverantörsskulder 4 1
Skulder till koncernföretag 961 1 018
Skateskulder 0 1
Övriga skulder 3 15
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 20 18
Summa korfristiga skulder 1 231 1 335
SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 23 3 707 3 383
68 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL
MODERBOLAGET
Rapport över förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Frit eget kapital
MSEK
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Innehav
av egna
aktier
Fond för
verkligt
värde
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Summa
eget
kapital
Utgående eget kapital
57 86 –82 –3 1 132 25 1 215
Omföring av resultat 25 –25 –
Årets resultat 44 44
Övrigt totalresultat 0 0
Utdelning –80 –80
Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 2 2
Inlösta köpoptioner 2 –4 –2
Utgående eget kapital 57 86 –80 –3 1 075 44 1 179
Omföring av resultat 44 –44 –
Årets resultat 44 44
Övrigt totalresultat 5 5
Utdelning –90 –90
Inbetald premie vid ufärdade köpoptioner 2 2
Inlösta köpoptioner 4 0 4
Utgående eget kapital 57 86 –76 2 1 031 44 1 144
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 69
FINANSIELL INFORMATION | MODERBOLAGET KASSAFLÖDESANALYS
MODERBOLAGET
Kassaflödesanalys
MSEK Not / /
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat
–17 –20
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar
10, 11 0 0
Förändring av pensionsåtaganden 9 7
Erhållen ränta 104 62
Erlagd ränta –57 –20
Betald inkomstskat 0 0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 39 29
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring korfristiga fordringar och skulder mot koncernföretag
–385 –216
Förändring rörelsefordringar –9 0
Förändring rörelseskulder –4 8
Förändringar av rörelsekapital –398 –208
Kassaflöde från den löpande verksamheten –359 –179
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar
– 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0
Kassaflöde före finansiering –359 –179
Finansieringsverksamheten
Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag
178 –89
Upptagna lån 241 633
Amortering av lån – –400
Inlösta och ufärdade köpoptioner 6 0
Utbetald utdelning –90 –80
Betalda pensionsförmåner –3 –3
Lämnade och erhållna koncernbidrag 27 119
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 359 180
Årets kassaflöde 0 1
Likvida medel vid årets början 1 0
Likvida medel vid årets slut 1 1
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
70 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
NOT 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Överensstämmelse med normgivning och lag
rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler
för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings-
principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet
Moderbolagets redovisningsprinciper.
resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning
blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 24 augusti 2023.
Ändrade redovisningsprinciper
Ändringar av IFRS med tillämpning från och med den 1 januari 2022 har
inte haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
Nya eller reviderade IFRS som kommer att
tillämpas under kommande perioder
Ett antal nya och ändrade redovisningsregler enligt IFRS har ännu inte trätt
i kraft och har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella
rapporter. De ändrade IFRS med framtida tillämpning förväntas inte ha
någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Klassificering m.m.
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i koncernen och moder-
bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.
Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i koncernen och moder-
bolaget består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller
betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.
Noter
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 71
Not 1 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
72 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
Not 1 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 73
Not 1 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
74 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
Not 1 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 75
Not 1 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
76 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
Finansiella instrument
Moderbolaget har valt att inte tillämpa IFRS 9 för finansiella instrument.
Delar av principerna i IFRS 9 är dock tillämpliga såsom avseende nedskriv-
ningar, inbokning/bortbokning och kriterier för att säkrings redovisning
ska få tillämpas och effektivräntemetoden för ränteintäkter och ränte-
kostnader. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till
anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsätt-
ningstillgångar enligt lägsta värdets princip. För finansiella tillgångar som
redovisas till upplupet anskaffningsvärde tillämpas IFRS 9:s nedskrivnings-
regler. Nedskrivningar på onoterade aktieinnehav som inte utgör innehav
i dotterbolag, intressebolag eller samarbetsarrangemang redovisas om
nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden är lägre än redovisat värde.
Moder bolaget har inga innehav i noterade aktier. Vid valutasäkring av
fordringar och skulder i utländsk valuta med hjälp av terminskontrakt
används normalt termins kursen vid värdering av säkrad fordran eller skuld.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras
i aktier och andelar hos givaren. Koncernbidrag, såväl mottagna som
lämnade, redovisas i resultaträkningen som bokslutsdisposition.
Not 1 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 77
Not 4 forts.
Information för geografiskt område
Koncernen är i huvudsak verksam i Sverige, Norge och Finland. Nettoom-
sättningen som presenteras för de geografiska marknaderna baseras på
kundernas hemvist, medan anläggningstillgångar baseras på verksamhe-
ternas geografiska lokalisering.
2022/2023 2021/2022
Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar Nettoomsättning externt Anläggningstillgångar
Sverige 1 737 2 235 1 808 2 143
Norge 1 195 155 1 234 179
Finland 507 292 414 43
Övriga länder 1 310 317 1 119 255
Koncernen totalt 4 749 2 999 4 575 2 620
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
78 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 79
Not 5 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
80 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
För implementering av bolagets strategi och hållbara långsiktiga
intressen krävs att bolaget kan erbjuda marknadsmässig ersättning.
Ersättningen ska stå i relation till ansvar och befogenheter och består
av fast och rörlig lön, pension och övriga förmåner. Den fasta lönen
ska utgå som kontant lön och omprövas årligen. Den rörliga lönen får
som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver
kan en premie om 20 procent av den rörliga lönen utgå för den del
som använts för att förvärva aktier i Bergman & Beving AB. Rörlig
ersättning ska vara kopplad till fastställda, förutbestämda och mätbara
mål, vilka kan vara finansiella eller icke-finansiella eller individuella
prestationer som främjar bolagets långsiktiga och hållbara utveckling.
Rörlig lön regleras året efter intjänandet. Styrelsen bedömer efter för-
slag från ersättningsutskottet hur väl verkställande direktören uppfyllt
målen för rörlig ersättning när mätperioden har löpt ut. Verkställande
direktören gör motsvarande bedömning avseende övriga befattnings-
havare. Pensionsförmåner för verkställande direktören och övriga
ledande befattningshavare kan bestå av antingen en förmånsbaserad
pensionsplan enligt ITP eller en premiebestämd pensionsplan varvid
vissa individuella anpassningar förekommer. Avsättning för pension
ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen.
Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom
engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för
bolaget blir neutral. Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta
tjänstebil, reseförmån, sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälso-
vård ska vara marknadsmässiga och endast utgöra en mindre del av
den sammanlagda ersättningen. Utöver ersättningen ska styrelsen
årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitamentsprogram och
vid behov framlägga förslag för beslut på bolagsstämman.
Vid uppsägning av anställning från bolagets sida gäller en upp-
sägningstid om maximalt tolv månader. Avgångsvederlag utöver lön
och övriga förmåner under uppsägningstiden kan uppgå till högst
tolv månaders fast lön. Strävan ska vara att till avgångsvederlaget
koppla regler om lojalitet och konkurrensbegränsning enligt rådande
rättspraxis samt regler om avräkning mot annan ersättning. Vid upp-
sägning av anställning från ledande befattningshavares sida gäller en
uppsägningstid om maximalt tolv månader.
Bergman & Bevings stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda
fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster som ej
utgör styrelsearbete. För dessa tjänster ska utgå ett marknadsmäs-
sigt arvode som för respektive styrelseledamot aldrig får överstiga två
gånger det normala årliga styrelsearvodet.
Fortsättning nästa sida...
Not 5 forts.
Köpoptionsprogram 2020/2024
Efter beslut av årsstämman i augusti 2020 riktades ett erbjudande till
cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva
maximalt 244 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev
fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka
med 244 000 motsvarande cirka 0,9 procent av det totala antalet aktier
och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 4,96 SEK,
vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som utförts
av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar
till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av 99,50 SEK
med lösenperiod 11 september 2023 till och med den 7 juni 2024. Lösen-
priset motsvarade 120 procent av den genomsnittliga aktiekursen under
mätperioden 27 augusti–9 september 2020. Programmet är säkrat i sin
helhet via återköp av egna aktier.
En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt options-
pris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 4,96 SEK per förvärvad
köpoption betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades en subvention om
knappt 1 MSEK i enlighet med detta program september 2022.
Köpoptionsprogram 2019/2023
Efter beslut av årsstämman i augusti 2019 riktades ett erbjudande till
cirka 20 ledningspersoner i Bergman & Beving-koncernen att förvärva
maximalt 270 000 köpoptioner på återköpta B-aktier. Programmet blev
fulltecknat. Vid fullt utnyttjande skulle antalet utestående B-aktier öka
med 270 000 motsvarande cirka 1,0 procent av det totala antalet aktier
och cirka 0,7 procent av rösterna. Priset per option uppgick till 5,98 SEK,
vilket motsvarade marknadspriset enligt en extern värdering som utförts
av Nordea Bank enligt Black & Scholesmodellen. Varje option berättigar
till köp av en B-aktie i Bergman & Beving AB till ett lösenpris av
107,50 SEK med lösenperiod 12 september 2022 till och med den
9 juni 2023. Lösenpriset motsvarade 120 procent av den genomsnitt-
liga aktiekursen under mätperioden 27 augusti–9 september 2019.
Programmet är säkrat i sin helhet via återköp av egna aktier.
En subvention är knuten till erbjudandet motsvarande erlagt options-
pris. Denna innebär att ett belopp uppgående till 5,98 SEK per förvärvad
köpoption betalas ut till innehavaren. Totalt utbetalades en subvention om
knappt 2 MSEK i enlighet med detta program i september 2021. Inlösen-
perioden pågick vid räkenskapsårets slut och kvarstående utestående
optioner framgår av tabellen.
Tilldelade samt per 31 mars 2023 utestående optioner framgår av nedanstående tabell:
Koncernen Moderbolaget
Optionsprogram Lösenpris, SEK
Tilldelade
optioner, antal
Utestående
optioner, antal
Tilldelade
optioner, antal
Utestående
optioner, antal
2019/2023 107,50 270 000 95 000 122 000 45 000
2020/2024 99,50 244 000 244 000 86 500 86 500
2021/2025 197,3 0 178 000 178 000 98 000 98 000
2022/2026 106,10 210 000 210 000 127 600 127 600
Verkställande direktörs innehav
2019/2023 107,50 – –
2020/2024 99,50 – –
2021/2025 197,3 0 44 000 44 000
2022/2026 106,10 40 000 40 000
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 81
Not 5 forts.
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde
år för beslut vid årsstämma. Det av styrelsen inrättade ersättnings-
utskottet ska kontinuerligt följa och utvärdera dessa riktlinjer liksom
implementeringen av dem. Ersättning till verkställande direktören
ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av
ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper.
Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersätt-
ningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och
efter avstämning med verkställande direktören. Vid styrelsens eller
ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelate-
rade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande
befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Styrelsen får
besluta att frångå riktlinjerna vid anställningsförhållanden som lyder
under andra regler och praxis än svenska eller i enskilda fall om det
finns särskilda skäl för det och ett avsteg sker i syfte att tillgodose
bolagets och aktieägarnas långsiktiga intressen. Ersättningsutskottet
bereder styrelsens beslut om avsteg från riktlinjerna. Vid bered-
ningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och
anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats och utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag.
Riktlinjer fastställda vid årsstämman i Bergman & Beving AB den 26
augusti 2020. Dessa riktlinjer har gällt samtliga avtal för verkställande
direktören och andra personer i företagsledningen som ingåtts
under 2021/2022. Riktlinjerna gäller till årsstämman 2024, om inte
årsstämman beslutar om nya riktlinjer på en tidigare årsstämma.
Moderbolaget
2022/2023 2021/2022
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Ränteintäkter, koncernbolag 97 60
Ränteintäkter, övriga 7 1
Netto valutakursförändring 0 1
Totalt 104 62
Räntekostnader och liknande resultatposter
Räntekostnader, koncernbolag –10 0
Räntekostnader, övriga –44 –16
Andra finansiella kostnader –3 –4
Totalt –57 –20
NOT 8 Bokslutsdispositioner
Moderbolaget
2022/2023 2021/2022
Periodiseringsfond, årets avsättning – –3
Periodiseringsfond, årets återföring 44 –
Avskrivning över plan 0 0
Koncernbidrag, erhållna 164 120
Koncernbidrag, lämnade –193 –93
Totalt 15 24
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
82 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 83
Moderbolaget har uppskjuten skattefordran/skatteskuld avseende finansiella tillgångar om 0 MSEK (1).
Not 9 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
84 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 85
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
86 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
NOT 12 Långfristiga koncerninterna
fordringar och skulder
Moderbolaget
Fordringar på koncernbolag 2023-03-31 2022-03-31
Redovisat värde vid årets början 1 835 1 746
Tillkommande tillgångar 75 91
Avgående tillgångar –31 –2
Redovisat värde vid årets slut 1 879 1 835
Moderbolaget
Skulder på koncernbolag 2023-03-31 2022-03-31
Redovisat värde vid årets början – –
Tillkommande skulder 223 –
Avgående skulder – –
Redovisat värde vid årets slut 223 –
NOT 13 Långfristiga fordringar
och övriga fordringar
Koncernen 2023-03-31 2022-03-31
Långfristiga fordringar som
är anläggningstillgångar
Pensionsmedel 4 3
Övriga fordringar 1 2
Totalt 5 5
Koncernen 2023-03-31 2022-03-31
Övriga fordringar som är
omsättningstillgångar
Lämnade förskott 7 19
Derivat 8 1
Momsfordran 15 26
Fordran på pensionsinstitut 6 5
Övriga fordringar 21 31
Totalt 57 82
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 87
Not 16 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
88 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
NOT 17 Resultat per aktie
Resultat per aktie för koncernen totalt
Före utspädning Efter utspädning
2022/2023 2021/2022 2022/2023 2021/2022
Resultat per aktie, SEK 7,8 0 7,5 5 7,8 0 7,5 0
Beräkningen av de täljare och nämnare som har använts i ovanstående
beräkningar av resultat per aktie anges nedan.
Resultat per aktie före utspädning
Beräkningen av resultat per aktie för 2022/2023 har baserats på årets
resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till
207 MSEK (200) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier
under 2022/2023 uppgående till 26 559 578 (26 514 583). De två
komponenterna har beräknats på följande sätt:
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
före utspädning
2022/2023 2021/2022
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare 207 200
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning 207 200
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning
2022/2023 2021/2022
Totalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416
Effekt av innehav av egna aktier –876 838 –921 833
Antal aktier vid beräkning
av resultat per aktie 26 559 578 26 514 583
Resultat per aktie efter utspädning
Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2022/2023 har
baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare
uppgående till 207 MSEK (200) och på ett vägt genomsnittligt antal
utestående aktier under 2022/2023 uppgående till 26 586 171
(26 689 833). De två komponenterna har beräknats på följande sätt:
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare,
efter utspädning
2022/2023 2021/2022
Årets resultat hänförligt till moderbola-
gets aktieägare 207 200
Resultat hänförligt till moderbolagets
aktieägare, före utspädning 207 200
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning
I tusentals aktier 2022/2023 2021/2022
Totalt antal aktier 1 april 27 436 416 27 436 416
Effekt av innehav av egna aktier –850 245 –746 583
Antal aktier vid beräkning av
resultat per aktie 26 586 171 26 689 833
Bergman & Beving AB hade per den 31 mars 2023 fyra utestående
köpoptionsprogram där lösenkursen för tre av programmen understeg
och ett översteg börskursen per den 31 mars 2023. Utfärdade köpotioner
medförde en obetydlig utspädningseffekt. Detaljer för köpoptionspro-
grammen finns beskrivna i not 5 Anställda och personalkostnader.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 89
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
90 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 91
NOT 22 Specifikation av räntebärande nettolåneskuld per tillgång och skuld
2023-03-31 2022-03-31
Koncernen Räntebärande Icke räntebärande Summa Räntebärande Icke räntebärande Summa
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar – 2 419 2 419 – 2 135 2 135
Materiella anläggningstillgångar – 140 140 – 126 126
Nyttjanderättstillgångar – 441 441 – 359 359
Finansiella anläggningstillgångar 5 – 5 5 – 5
Uppskjutna skattefordringar – 34 34 – 66 66
Anläggningstillgångar totalt 5 3 034 3 039 5 2 686 2 691
Omsättningstillgångar
Varulager – 1 360 1 360 – 1 233 1 233
Skattefordringar – 47 47 – 13 13
Kundfordringar – 969 969 – 1 042 1 042
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter – 57 57 – 52 52
Övriga fordringar – 57 57 – 82 82
Kassa och bank 220 – 220 182 – 182
Omsättningstillgångar totalt 220 2 490 2 710 182 2 422 2 604
SUMMA TILLGÅNGAR 225 5 524 5 749 187 5 108 5 295
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 1 065 – 1 065 787 – 787
Långfristig leasingskuld 297 – 297 243 – 243
Avsättningar till pensioner 490 – 490 608 – 608
Övriga avsättningar – 92 92 – 35 35
Uppskjutna skatteskulder – 115 115 – 102 102
Långfristiga skulder totalt 1 852 207 2 059 1 638 137 1 775
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 245 – 245 284 – 284
Kortfristig leasingskuld 140 – 140 123 – 123
Leverantörsskulder – 487 487 – 584 584
Skatteskulder – 39 39 – 40 40
Övriga skulder – 189 189 – 199 199
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter – 350 350 – 358 358
Kortfristiga skulder totalt 385 1 065 1 450 407 1 181 1 588
SUMMA SKULDER 2 237 1 272 3 509 2 045 1 318 3 363
Räntebärande nettoskuld –2 012 –1 858
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
92 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
NOT 23 Förväntade återvinningstider på tillgångar, avsättningar och skulder
Koncernen
Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar
1
104 2 315 2 419
Materiella anläggningstillgångar
1
28 112 140
Nyttjanderättstillgångar
1
139 302 441
Finansiella anläggningstillgångar
Andra långfristiga värdepappersinnehav – 0 0
Andra långfristiga fordringar 0 5 5
Uppskjutna skattefordringar – 34 34
Summa anläggningstillgångar 271 2 768 3 039
Omsättningstillgångar
Varulager 1 360 1 360
Skattefordringar 47 47
Kundfordringar 969 969
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 57 57
Övriga fordringar 57 57
Kassa och bank 220 220
Summa omsättningstillgångar 2 710 2 710
SUMMA TILLGÅNGAR 2 981 2 768 5 749
Koncernen
Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt
SKULDER
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder – 1 062 3 1 065
Långfristig leasingskuld – 240 57 297
Avsättningar till pensioner 27 114 349 490
Övriga avsättningar – 92 – 92
Uppskjutna skatteskulder 15 59 41 115
Summa långfristiga skulder 42 1 567 450 2 059
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder 245 245
Kortfristig leasingskuld 140 140
Leverantörsskulder 487 487
Skatteskulder 39 39
Övriga skulder 189 189
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 350 350
Summa kortfristiga skulder 1 450 1 450
SUMMA SKULDER 1 492 1 567 450 3 509
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 93
Moderbolaget
Belopp som förväntas återvinnas Inom 12 månader Efter 12 månader Totalt
TILLGÅNGAR
Immateriella anläggningstillgångar ¹ – – –
Materiella anläggningstillgångar ¹ 1 1 2
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag – 704 704
Fordringar hos koncernföretag – 1 879 1 879
Uppskjutna skattefordringar – 0 0
Summa anläggningstillgångar 1 2 584 2 585
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 1 107 1 107
Övriga fordringar 9 9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 5
Kassa och bank 1 1
Summa omsättningstillgångar 1 122 1 122
SUMMA TILLGÅNGAR 1 123 2 584 3 707
Moderbolaget
Belopp som förväntas betalas Inom 12 månader Efter 12 månader Efter 5 år Totalt
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 3 13 27 43
Uppskjutna skatteskulder 0 – – 0
Summa avsättningar 3 13 27 43
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 1 060 1 060
Skulder till koncernföretag 223 223
Summa långfristiga skulder 1 283 1 283
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 243 243
Leverantörsskulder 4 4
Skulder till koncernföretag 961 961
Skatteskuld 0 0
Övriga skulder 3 3
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 20
Summa kortfristiga skulder 1 231 1 231
SUMMA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1 234 1 296 27 2 557
1) Med belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader har förväntad årlig avskrivning redovisats.
Not 23 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
94 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 95
Not 24 forts.
96 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION / NOTER
Not 24 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 97
Not 24 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
98 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
Not 24 forts.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 99
100 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION / NOTER
NOT 27 Närstående
Bergman & Beving närstående är i huvudsak ledande befattningsha-
vare. Upplysningar om koncernens transaktioner med dessa närstående
personer framgår av not 5 Anställda och personalkostnader. Moder-
bolaget har även transaktioner med dotterbolag, vilka är prissatta med
tioner mellan Bergman & Beving och närstående som väsentligt påverkat
koncernens ställning och resultat under räkenskapsåret.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 101
Not 28 forts.
NOT 29 Obeskattade reserver
Fördelningen av obeskattade reserver redovisade i moderbolagets balans-
räkning framgår nedan. För koncernen elimineras dessa i sin helhet, se
not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Av moderbolagets sammanlagda
obeskattade reserver uppgående till 6 MSEK (49), utgör 1 MSEK (11)
uppskjuten skatt som ingår i koncernens redovisade uppskjutna skatteskuld.
Moderbolaget
Periodiseringsfonder
2023-03-31 2022-03-31
Avsatt 2016/2017 – 15
Avsatt 2017/2018 – 11
Avsatt 2018/2019 3 20
Avsatt 2021/2022 3 3
Totalt 6 49
Det finns inte längre några överavskrivningar.
NOT 30 Förvärv och avyttringar av rörelser
Förvärv
Den 1 april förvärvade Tools & Consumables samtliga aktier i det finska
bolaget Retco Oy. Retco är en av Finlands ledande aktörer inom mekani-
serad och automatiserad svetsteknik till verkstadsindustrin och omsätter
cirka 52 MSEK per år.
Den 1 juni förvärvade Workplace Safety samtliga aktier i
Fallskyddspecialisterna i Heby AB. Bolaget är en nischad aktör inom fall-
skyddslösningar med tonvikt på besiktningar, installation, uthyrning och
försäljning av produkter. Bolaget omsätter cirka 23 MSEK per år och ingår
i Cresto Group.
Den 15 augusti förvärvade Tools & Consumables 80 procent av aktierna
i Polartherm Group Oy med dotterbolag. Polartherm är en ledande aktör
inom kraftfulla, mobila värmeaggregat för nischområden inom industri-,
bygg-, försvars- och flygbranscherna och omsätter cirka 127 MSEK per år.
Den 3 februari förvärvade Tools & Consumables A.T.E. Solutions Ltd.
Bolaget tillverkar och levererar automatiserad testutrustning och omsätter
cirka 32 MSEK per år. Kunderna återfinns inom exempelvis försvars-, flyg-
och elkraftsindustrin.
Den 23 februari förvärvade Building Materials 75 procent av aktierna i
Kiilax Oy. Bolaget tillverkar och säljer främst egna produkter till byggmark-
naden under varumärket Kiilax innefattande bland annat bolagets patente-
rade inspektionsluckor. Bolaget omsätter cirka 100 MSEK per år.
Bergman & Beving använder normalt en förvärvsmodell med baskö-
peskilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är
beroende av framtida resultat i förvärvade bolag. Alla förvärvade enheter
har konsoliderats från tillträdesdatum.
Förvärvskalkyler för de förvärv som ingick i perioden 1 april 2021 till
31 mars 2022 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gjorts
i kalkylerna.
Villkorade köpeskillingar avseende tidigare års förvärv har utbetalats
med 3 MSEK. Omvärderingar av villkorade köpeskillngar har påverkat
perioden positivt med 17 MSEK (6). Resultateffekter redovisas i övriga
rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader.
Total förvärvskalkyl för årets förvärv
Förvärv av dotterbolag
och andra affärsenheter 2022/2023 2021/2022
Förvärvade tillgångar
Kundrelationer etc. 169 84
Övriga anläggningstillgångar 17 11
Varulager 79 10
Övriga omsättningstillgångar 64 22
Likvida medel 59 19
Totala tillgångar 388 146
Förvärvade avsättningar och skulder
Uppskjuten skatteskuld –34 –18
Kortfristiga rörelseskulder –57 –22
Totala avsättningar och skulder –91 –40
Förvärvade nettotillgångar 297 106
Goodwill 139 53
Innehav utan bestämmande inflytande –31 0
Totalt förvärvat 405 159
Köpeskilling 405 159
Avgår: Ej utbetald köpeskilling –94 –9
Avgår: Likvida medel i förvärvade bolag –59 –19
Nettoförändring likvida medel –252 –131
I goodwillvärdet ingår värdet av personalkompetens och effektiviseringar.
Ingen del av goodwillen förväntas vara skattemässigt avdragsgill.
Av årets förvärv har innehav utan bestämmande inflytande redovisats
till dess proportionella andelar av nettotillgångarna.
Förvärvsrelaterade transaktionskostnader, som redovisas bland övriga
rörelsekostnader i resultaträkningen, uppgår till 5 MSEK (1).
Ej utbetald köpeskilling om 94 MSEK är villkorad och beräknas som
mest uppgå till 94 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betal-
ning inom tre år.
Inga väsentliga avyttringar har skett under året.
FINANSIELL INFORMATION | NOTER
102 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
NOT 31 Händelser efter balansdagen
Den 3 april 2023 förvärvades samtliga aktier i Tema Norge AS till divi-
sionen Tools & Consumables. Bolaget är en ledande aktör i Norge inom
orbitalsvetsning och mekaniserad svetsteknik och omsätter cirka 45
MNOK per år.
Den 12 juni 2023 förvärvades samtliga aktier i Elkington AB till divi-
sionen Building Materials. Bolaget är ledande i Sverige inom mark-
och golvluckor men säljer även närliggande produkter som vägg- och
takluckor. Bolaget omsätter cirka 40 MSEK per år.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen.
NOT 33 Uppgifter om moderbolaget
är ett registrerat aktiebolag i Sverige , med säte i Stockholm . Bolaget
är publikt (publ) och moderbolagets B-aktier är registrerade på
NasdaqStockholm Mid Cap-lista i Sverige . Bergman & Beving Aktiebolag
nischade lösningar till industri- och byggsektorerna. Koncernens huvud-
marknad är Norden.
Kontaktuppgifter till huvud kontoret är:
Besöksadress: Cardellgatan 1, Stockholm
Telefon: 010–454 77 00
E-post: info@bb.se
Hemsida: www.bergmanbeving.com
Koncernredovisningen för år 2022/2023 består av moderbolaget och
dess dotterbolag, tillsammans benämnda koncernen.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 103
FINANSIELL INFORMATION | FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans, i moderbolaget Bergman&Beving AB,
förfogande står:
Balanserade vinstmedel 956 172 KSEK
Årets resultat 44 498 KSEK
1 000 670 KSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att vinstmedlen disponeras på följande sätt:
Till aktieägarna utdelas 3 , 60 SEK per aktie 95 669 KSEK
1
I ny räkning balanseras 905 001 KSEK
1 000 670 KSEK
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de krav
som koncernens verksamhet, omfattning och risker ställer på koncernens
eget kapital samt till koncernens konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar blir
föremål för fastställelse på årsstämman den 24augusti2023.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören anser att årsredovisningen har
upprättats i enlighet med god redovisningssed respektive koncernredo-
visningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU,
och att de anses ge en rättvisande bild av bolagets respektive koncer-
nens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget
och koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av bolagets
respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver
väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som bolaget respektive de bolag
som ingår i koncernen står inför. Moderbolagets och koncernens resultat
och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och
balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter.
Förslag till vinstdisposition
Stockholm den 28 juni 2023
Charlotte Hansson
Ledamot
Henrik Hedelius
Ledamot
Malin Nordesjö
Ledamot
Niklas Stenberg
Ledamot
Christian Sigurdson
Ledamot – personalrepresentant
Mikael Lindblom
Ledamot – personalrepresentant
Magnus Söderlind
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 juni 2023
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Fredrik Börjesson
Ledamot
Jörgen Wigh
Ordförande
1) Beräknat på uppgift om antal aktier per den 31 mars 2023, efter beaktande av antalet återköpta B-aktier om 861 677 stycken.
104 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE
Rapport om årsredovisningen
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen
och koncernredovisningen för
Bergman & Beving AB (publ) för räkenskaps-
året 2022-04-01—2023-03-31 med undantag
för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 53-57.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 50-103 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen
upprättats i enlighet med årsredovisningslagen
och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning
per den 31 mars 2023 och av dess finansiella
resultat och kassaflöde för räkenskapsåret
enligt årsredovisningslagen. Koncernredo-
visningen har upprättats i enlighet med årsre-
dovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens
finansiella ställning per den 31 mars 2023 och
av dess finansiella resultat och kassaflöde för
räkenskapsåret enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), så som de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 53-57. Förvaltningsberättelsen är
förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast-
ställer resultaträkningen och balansräkningen
för moderbolaget och för koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen är
förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförord-
ningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International
Standards on Auditing (ISA) och god revisions-
sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordning-
ens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits
det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredo-
visningen och återfinns på sidorna 1-28 samt
108-116. Den andra informationen består också
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före
datumet för denna revisionsberättelse. Det är
styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen
och koncernredovisningen omfattar inte denna
information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är det vårt
ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsent-
lig utsträckning är oförenlig med årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i
övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts
avseende denna information, drar slutsatsen
att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det
avseendet.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att årsredovisningen och
koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt
IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och
verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvän-
dig för att upprätta en årsredovisning och
Revisionsberättelse
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen
är de områden som enligt vår professionella
bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncern-
redovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till,
årsredovisningen och koncernredovisningen
som helhet, men vi gör inga separata utta-
landen om dessa områden.
Värdering av goodwill
Se not 10 och redovisningsprinciper på
sidan 73 i årsredovisningen och koncern-
redovisningen för detaljerade upplysningar
och beskrivning av området.
Beskrivning av området
Det redovisade värdet för goodwill uppgick
per den 31 mars 2023 till 1 815 MSEK, vilket
utgör cirka 32 % av balansomslutningen.
Goodwill ska årligen, eller vid indikation på
värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings-
prövning vilken innehåller både komplexitet
och betydande inslag av bedömningar.
Nedskrivningsprövningen ska enligt
IFRS genomföras enligt en viss teknik där
koncernen måste göra framtidsbedömningar
om både interna och externa förutsättningar
och planer. Exempel på sådana bedöm-
ningar är framtida kassaflöden och vilken
diskonteringsränta som bör användas för att
beakta att framtida bedömda inbetalningar är
förenade med risk.
Hur området har beaktats i revisionen
Vi har tagit del av och bedömt koncernens
nedskrivningsprövning för att säkerställa
huruvida den är genomförd i enlighet med
den teknik som föreskrivs i IFRS.
Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida
kassaflöden och den antagna diskonterings-
räntan genom att ta del av och utvärdera
koncernens måltavlor och andra dokumen-
terade framtidsplaner. Vi har även utvärderat
tidigare års bedömningar i förhållande till
faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har
även varit att utvärdera hur förändringar i
antaganden kan påverka värderingen. Detta
har skett genom att vi har tagit del av och
bedömt koncernens känslighetsanalys.
Vi har också kontrollerat upplysningarna
i årsredovisningen och bedömt om de
överensstämmer med de antaganden som
koncernen har tillämpat i sin nedskriv-
ningsprövning och att de i allt väsentligt
motsvarar de upplysningar som ska lämnas
enligt IFRS.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 105
FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE
koncernredovisning som inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och
verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. De upplyser, när så är tillämp-
ligt, om förhållanden som kan påverka förmå-
gan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om
fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte
har något realistiskt alternativ till att göra något
av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter
i övrigt, bland annat övervaka bolagets finan-
siella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet
om huruvida årsredovisningen och koncernre-
dovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna
en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad
av säkerhet, men är ingen garanti för att en
revision som utförs enligt ISA och god revi-
sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka
en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent-
ligheter eller misstag och anses vara väsentliga
om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
Som del av en revision enligt ISA använder vi
professionellt omdöme och har en professio-
nellt skeptisk inställning under hela revisionen.
Dessutom:
– identifierar och bedömer vi riskerna för
väsentliga felaktigheter i årsredovisningen
och koncernredovisningen, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag,
utformar och utför granskningsåtgär-
der bland annat utifrån dessa risker och
inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga
och ändamålsenliga för att utgöra en grund
för våra uttalanden. Risken för att inte
upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av
oegentligheter är högre än för en väsentlig
felaktighet som beror på misstag, eftersom
oegentligheter kan innefatta agerande i
maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan-
den, felaktig information eller åsidosättande
av intern kontroll.
– skaffar vi oss en förståelse av den del av
bolagets interna kontroll som har betydelse
för vår revision för att utforma gransknings-
åtgärder som är lämpliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte för att uttala
oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
– utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings-
principer som används och rimligheten i
styrelsens och verkställande direktörens
uppskattningar i redovisningen och tillhö-
rande upplysningar.
– drar vi en slutsats om lämpligheten i att
styrelsen och verkställande direktören
använder antagandet om fortsatt drift
vid upprättandet av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi drar också
en slutsats, med grund i de inhämtade
revisionsbevisen, om huruvida det finns
någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser
sådana händelser eller förhållanden som
kan leda till betydande tvivel om bolagets
och koncernens förmåga att fortsätta
verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det
finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste
vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksam-
heten på upplysningarna i årsredovisningen
och koncernredovisningen om den väsent-
liga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana
upplysningar är otillräckliga, modifiera
uttalandet om årsredovisningen och kon-
cernredovisningen. Våra slutsatser baseras
på de revisionsbevis som inhämtas fram till
datumet för revisionsberättelsen. Dock kan
framtida händelser eller förhållanden göra
att ett bolag och en koncern inte längre kan
fortsätta verksamheten.
– utvärderar vi den övergripande presentatio-
nen, strukturen och innehållet i årsredo-
visningen och koncernredovisningen,
däribland upplysningarna, och om årsre-
dovisningen och koncernredovisningen
återger de underliggande transaktionerna
och händelserna på ett sätt som ger en
rättvisande bild.
– inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga
revisionsbevis avseende den finansiella
informationen för enheterna eller affärsak-
tiviteterna inom koncernen för att göra ett
uttalande avseende koncernredovisningen.
Vi ansvarar för styrning, övervakning och
utförande av koncernrevisionen. Vi är
ensamt ansvariga för våra uttalanden.
Vi måste informera styrelsen om bland annat
revisionens planerade omfattning och inrikt-
ning samt tidpunkten för den. Vi måste också
informera om betydelsefulla iakttagelser under
revisionen, däribland de eventuella bety-
dande brister i den interna kontrollen som vi
identifierat.
Vi måste också förse styrelsen med ett utta-
lande om att vi har följt relevanta yrkesetiska
krav avseende oberoende, och ta upp alla
relationer och andra förhållanden som rimligen
kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga
fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera
hoten eller motåtgärder som har vidtagits.
Av de områden som kommuniceras med
styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden
som varit de mest betydelsefulla för revisionen
av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen, inklusive de viktigaste bedömda
riskerna för väsentliga felaktigheter, och som
därför utgör de för revisionen särskilt betydel-
sefulla områdena. Vi beskriver dessa områden
i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller
andra författningar förhindrar upplysning om
frågan.
Rapport om andra krav enligt lagar
och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och
förslag till disposition av bolagets vinst
eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en revi-
sion av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Bergman & Beving AB (publ) för
räkenskapsåret 2022-04-01—2023-03-31 samt
av förslaget till dispositioner beträffande bola-
gets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed
i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs
närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat
är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst
eller förlust. Vid förslag till utdelning innefat-
tar detta bland annat en bedömning av om
utdelningen är försvarlig med hänsyn till de
krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation
och förvaltningen av bolagets angelägenheter.
Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekono-
miska situation och att tillse att bolagets
organisation är utformad så att bokföringen,
medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska
angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt.
Verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlin-
jer och anvisningar och bland annat vidta de
åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvalt-
ningen, och därmed vårt uttalande om
ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna
bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt
avseende:
106 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION | REVISIONSBERÄTTELSE
– företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig
till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
– på något annat sätt handlat i strid med
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen
eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget
till dispositioner av bolagets vinst eller förlust,
och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om för-
slaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säker-
het, men ingen garanti för att en revision som
utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet
mot bolaget, eller att ett förslag till disposi-
tioner av bolagets vinst eller förlust inte är
förenligt med aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revi-
sionssed i Sverige använder vi professionellt
omdöme och har en professionellt skeptisk
inställning under hela revisionen. Gransk-
ningen av förvaltningen och förslaget till dispo-
sitioner av bolagets vinst eller förlust grundar
sig främst på revisionen av räkenskaperna.
Vilka tillkommande granskningsåtgärder som
utförs baseras på vår professionella bedöm-
ning med utgångspunkt i risk och väsentlighet.
Det innebär att vi fokuserar granskningen på
sådana åtgärder, områden och förhållanden
som är väsentliga för verksamheten och där
avsteg och överträdelser skulle ha särskild
betydelse för bolagets situation. Vi går igenom
och prövar fattade beslut, beslutsunderlag,
vidtagna åtgärder och andra förhållanden som
är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens
förslag till dispositioner beträffande bolagets
vinst eller förlust har vi granskat styrelsens
motiverade yttrande samt ett urval av underla-
gen för detta för att kunna bedöma om försla-
get är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och
koncernredovisningen har vi även utfört en
granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen
och koncernredovisningen i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering
(Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden för
Bergman & Beving AB (publ) för räkenskaps-
året 2022-04-01—2023-03-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser
endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten
#[checksumma] upprättats i ett format som
i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalande
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning
av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till Bergman & Beving AB (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för
vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens
ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören
som har ansvaret för att Esef-rapporten har
upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden,
och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören
bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-
rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad
i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden,
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför
våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet,
men är ingen garanti för att en granskning som
utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig
felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter
kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de
enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvali-
tetskontroll för revisionsföretag som utför revi-
sion och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och
näraliggande tjänster och har därmed ett allsi-
digt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende
efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika
åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har
upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen
och koncernredovisningen. Vi väljer vilka
åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktig-
heter i rapporteringen vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar vi de delar av den
interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåt-
gärder som är ändamålsenliga med hänsyn till
omständigheterna, men inte i syfte att göra
ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen. Granskningen omfattar också en
utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig-
heten i styrelsens och verkställande direktö-
rens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak-
ligen en teknisk validering av Esef-rapporten,
dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten
uppfyller den tekniska specifikation som anges
i kommissionens delegerade förordning (EU)
2019/815 (Esef-förordningen) och en avstäm-
ning av att Esef-rapporten överensstämmer
med den granskade årsredovisningen och
koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en
bedömning av huruvida Esef-rapporten har
märkts med iXBRL som möjliggör en rättvi-
sande och fullständig maskinläsbar version av
koncernens resultat-, balans- och eget kapital-
räkningar samt kassaflödesanalysen.
Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolags-
styrningsrapporten på sidorna 53-57 och för
att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FARs
uttalande RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har
en annan inriktning och en väsentligt mindre
omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats.
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra
stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm,
utsågs till Bergman & Beving AB (publ)s revisor
av bolagsstämman den 24 augusti 2022. KPMG
AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har
varit bolagets revisor sedan 1998.
Stockholm den 28 juni 2023
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 107
FINANSIELL INFORMATION | REVISORNS YTTRANDE
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för räken-
skapsåret 2022-04-01—2023-03-31 på sidorna 29-47 och för att den är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsent-
ligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en
revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt
uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 28 juni 2023
KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten
TILL BOLAGSSTÄMMAN I BERGMAN & BEVING AB (PUBL), ORG. NR 556034–8590
108 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE
NB: Uppgifter om styrelsens innehav av aktier anges ovan per den 31 mars 2023.
Styrelse
Jörgen Wigh
Styrelseordförande sedan 2019.
Styrelseledamot sedan 2019.
Född: 1965.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelse ledamot i Lagercrantz
Group AB.
Arbetslivserfarenhet:
Verk
ställande direktör och
koncernchef för Lagercrantz
Group AB. Tidigare erfarenhet
som vice verkställande direktör
i Bergman & Beving. Grundare
av PriceGain. Management-
konsult på McKinsey & Company
samt Investment Manager på
SpiraInvest.
Beroendeförhållanden:
Oberoende iförhållande till
bolaget och dess ledande
befattningshavare. Oberoende
i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 125 000 B-aktier.
Fredrik Börjesson
Styrelseledamot sedan 2019.
Född: 1978.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Lagercrantz
Group samt styrelseledamot i
ett antal bolag inom Tisenhult-
gruppen.
Arbetslivserfarenhet:
Ledande befattningar inom
Tisenhult-gruppen.
Beroendeförhållanden:
Oberoende iförhållande till
bolaget och dess ledande
befattningshavare. Beroende
iförhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 57 850 B-aktier
samt 497 192 A-aktier och
2160000 B-aktier via Tisenhult-
gruppen AB.
Charlotte Hansson
Styrelseledamot sedan 2020.
Född: 1962.
Utbildning: Cand. Scient. i
biokemi från Köpenhamns
Universitet, marknadsekonom
(IHM).
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i LinkTop
Holding A/S och vChain AB.
Styrelseledamot i DistIT AB,
GreenCargoAB, ProbiAB samt
StenaTrade & Industry AB.
Arbetslivserfarenhet:
Verk ställande direktör för
MTD Morgontidig Distribution i
Sverige AB samt Jetpak Sverige.
Ledande befattningar inom
Jetpak, ASG/Danzas, Carl Zeiss
och BeckmanCoulter.
Beroendeförhållanden:
Oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledande
befattningshavare. Oberoende
i förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 2 645 B-aktier.
Henrik Hedelius
Styrelseledamot sedan 2015.
Född: 1966.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseordförande i Fuud AB,
styrelseledamot i Addtech AB,
Wyld Networks AB, Service and
Care AB samt The Cloud Factory
AB.
Arbetslivserfarenhet:
Ledande befattningar inom bland
andra United Bankers LTD,
ABN Amro, Kaupthing Bank,
Storebrand Asset Management,
Remium Nordic AB samt
Swedbank.
Beroendeförhållanden:
Oberoende i förhållande till
bolaget och dess ledande
befattningshavare. Beroende i
förhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 12 790 B-aktier.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 109
ÖVRIG INFORMATION | STYRELSE
Malin Nordesjö
Styrelseledamot sedan 2017.
Född: 1976.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Addtech AB
samt ett antal bolag inom
Tisenhult-gruppen.
Arbetslivserfarenhet:
Verkställande direktör för
Tisenhult-gruppen AB.
Ledande befattningar inom
Tisenhult-gruppen och
Tritech Technology.
Beroendeförhållanden:
Oberoende iförhållande till
bolaget och dess ledande
befattningshavare. Beroende
iförhållande till större aktieägare.
Aktieinnehav: 36 300 B-aktier
samt 497 192 A-aktier och
2160000 B-aktier via Tisenhult-
gruppen.
Niklas Stenberg
Styrelseledamot sedan 2021.
Född: 1974.
Utbildning: Jur.kand.
Övriga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Addtech AB.
Arbetslivserfarenhet:
Verkställande direktör och
koncernchef för Addtech AB.
Ledande befattningar inom
Addtech och Bergman & Beving.
Dessförinnan advokat.
Beroendeförhållanden:
Oberoende i förhållande till bolaget
och dess ledande befattnings-
havare. Oberoende i förhållande
till större aktieägare.
Aktieinnehav: –
Christian Sigurdson
Styrelseledamot sedan 2021.
Persona lrepresentant.
Född: 1970.
PDM Business Support
Luna Group.
Aktieinnehav: –
Mikael Lindblom
Styrelseledamot sedan 2022.
Persona lrepresentant.
Född: 1964.
Master Data Manager (MDM)
Bergman & Beving Safety AB.
Aktieinnehav: –
Revisor KPMG AB
Håkan Olsson Reising
Auktoriserad revisor.
Stockholm, född 1961.
Håkan Olsson Reising är
huvudansvarig revisor i
Bergman&Beving AB
sedan 2019.
FINANSIELL INFORMATION
Martin Lundberg
Förvärvsansvarig/chefsjurist.
Anställd i koncernen sedan 2008.
Född: 1979.
Utbildning: Jur.kand., studier i ekonomi.
Arbetslivserfarenhet: Västmanlands tingsrätt,
MAQS advokatbyrå, olika ledande befattningar
inom Bergman & Beving.
Aktieinnehav: 15 500 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 19 800 stycken.
Fredrik Valentin
Divisionschef Workplace Safety.
Anställd i koncernen sedan 2016.
Född: 1974.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör
för Skydda, verkställande direktör för Stena
Recycling Polen samt ledande befattningar
inom Accenture Strategy.
Aktieinnehav: 30 400 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 49 400 stycken.
Magnus Söderlind
Verkställande direktör och
koncernchef.
Anställd i koncernen sedan 2021.
Född: 1966.
Utbildning: Civilingenjör och
civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Vice verkställande
direktör för Lagercrantz Group AB och
Protect Data AB. Verkställande direktör för
Silicon Graphics AB och Siemens Business
Services AB. Ledningskonsult på
McKinsey & Company. Ledande befatt-
ningar inom Unilever-koncernen.
Aktieinnehav: 314 749 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 84 000 stycken.
110 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
FINANSIELL INFORMATION
Ledningsgrupp
Oscar Fredell
Divisionschef Tools & Consumables.
Anställd i koncernen sedan 2017.
Född: 1978.
Utbildning: Civilingenjör.
Arbetslivserfarenhet: Verkställande
direktör för Luna Group samt ledande
befattningar inom Solar Group och
Volvo Cars.
Aktieinnehav: 28 600 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 78 400 stycken.
Peter Schön
Chief Financial Officer.
Anställd i koncernen sedan 2017.
Född: 1969.
Utbildning: Civilekonom.
Övriga väsentliga styrelseuppdrag:
Styrelseledamot i Axkid AB.
Arbetslivserfarenhet: Ledande befatt
-
ningar inom bland andra Netonnet Group,
ProfilGruppen, Brio och Alstom.
Aktieinnehav: 37 050 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 78 400 stycken.
Mats Gullbrandsson
Divisionschef Building Materials.
Anställd i koncernen sedan 2021.
Född: 1966.
Utbildning: Civilekonom.
Arbetslivserfarenhet: Alfred Berg
Corporate Finance. Partner CapMan
Buy-out. Verkställande direktör för
Gallerix AB. Investeringschef
Seafire AB.
Aktieinnehav: 7 000 B-aktier
(eget innehav).
Köpoptioner: 46 900 stycken.
NB: Uppgifter om ledningsgruppens innehav av aktier och köpoptioner anges ovan per den 9 juni 2023.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 111
112 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT
RESULTATINFORMATION, MSEK 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Nettoomsättning 4 749 4 575 4 311 4 060 3 945
Övriga rörelseintäkter 44 11 15 27 11
Summa rörelseintäkter 4 793 4 586 4 326 4 087 3 956
Rörelsens kostnader –4 454 –4 288 –4 079 –3 898 –3 720
varav av- och nedskrivningar –232 –205 –179 –164 –31
Rörelseresultat 339 298 247 189 236
Finansiella intäkter och kostnader –68 –39 –35 –34 –20
Resultat efter finansiella poster 271 259 212 155 216
Skatter –57 –57 –46 –39 –47
Årets resultat 214 202 166 116 169
Varav hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 207 200 164 116 169
Innehav utan bestämmande inflytande 7 2 2 0 –
BALANSINFORMATION, MSEK 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Immateriella anläggningstillgångar 2 419 2 135 2 034 1 955 1 681
Materiella anläggningstillgångar 140 126 102 102 99
Nyttjanderättstillgångar 441 359 390 455 –
Finansiella anläggningstillgångar 39 71 96 92 82
Varulager 1 360 1 233 1 129 1 077 942
Kortfristiga fordringar 1 130 1 189 1 051 986 961
Likvida medel 220 182 139 90 85
Summa tillgångar 5 749 5 295 4 941 4 757 3 850
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 2 181 1 915 1 701 1 631 1 657
Innehav utan bestämmande inflytande 59 17 14 12 –
Summa eget kapital 2 240 1 932 1 715 1 643 1 657
Räntebärande skulder 2 237 2 045 1 925 1 940 1 087
Ej räntebärande skulder och avsättningar 1 272 1 318 1 301 1 174 1 106
Summa eget kapital och skulder 5 749 5 295 4 941 4 757 3 850
Sysselsatt kapital 4 477 3 977 3 640 3 583 2 744
Operativ nettolåneskuld
–1 090 –889 –697 –695 –356
Flerårsöversikt
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 113
ÖVRIG INFORMATION | FLERÅRSÖVERSIKT
NYCKELTAL 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 2018/2019
Rörelsemarginal, % 7,1 6,5 5,7 4,7 6,0
Vinstmarginal, % 5,7 5,7 4,9 3,8 5,5
Avkastning på totalt kapital, % 6 6 5 4 7
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8 8 7 6 9
Avkastning på eget kapital, % 10 11 10 7 11
Avkastning på eget kapital efter utspädning, % 10 11 10 7 11
Operativ nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,5 0,5 0,4 0,4 0,2
Soliditet, % 39 36 35 35 43
Andra uppgifter
Antal anställda vid periodens utgång 1 348 1 227 1 129 1 083 1 031
Medelantal anställda 1 283 1 195 1 079 1 085 1 028
Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 333 225 383 222 258
Data per aktie
Resultat, SEK 7,8 0 7,55 6,15 4,30 6,25
Resultat efter utspädning, SEK 7,8 0 7,5 0 6,15 4,30 6,25
Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 12,55 8,50 14,40 8,25 9,60
Dito, efter utspädning, SEK 12,55 8,45 14,40 8,25 9,60
Eget kapital, SEK 84,35 72,85 64,40 61,10 61,35
Eget kapital efter utspädning, SEK 84,25 72,40 64,40 61,10 61,35
Börskurs per den 31 mars, SEK 128,40 141,40 121,40 50,30 106,60
Utdelning, SEK 3,60
1
3,40
1
3,00 1,50 3,00
Övriga aktierelaterade uppgifter
Börskurs/Eget kapital, % 152 194 189 82 174
Börskurs/Eget kapital efter utspädning, % 152 195 189 82 174
P/E-tal, ggr 16 19 19 12 17
P/E-tal efter utspädning, ggr 16 19 19 12 17
Direktavkastning, % 2,8 2,4 2,5 3,0 2,8
1) Enligt styrelsens förslag.
114 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
ÖVRIG INFORMATION | UTRÄKNING AV NYCKELTAL SAMT DEFINITIONER
Bergman & Beving använder vissa finansiella nyckeltal vid sin analys
av verksamheten och dess utveckling som inte beräknas enligt IFRS.
Bolaget anser att dessa nyckeltal ger värdefull information till investe-
rare då de möjliggör en utvärdering av aktuella trender på ett bättre sätt,
i kombination med andra nyckeltal som beräknas enligt IFRS. Eftersom
börsnoterade bolag inte alltid beräknar dessa nyckeltal på samma sätt är
det inte säkert att informationen är jämförbar med andra bolags nyckeltal
med samma benämningar.
Förändring i nettoomsättning
Jämförbara enheter avser försäljning i lokal valuta från enheter som var del
av koncernen under innevarande period och hela motsvarande period
föregående år. Förvärv/avyttring avser förvärvade eller avyttrade enheter
under motsvarande period.
Procentuell förändring i netto omsättning för: 2022/2023 2021/2022
Jämförbara enheter i lokal valuta –4 0
Valutaeffekter 2 1
Förvärv/avyttring 6 5
Summa – förändring 4 6
EBITA
Periodens rörelseresultat före nedskrivning av goodwill samt av- och
nedskrivningar av andra immateriella tillgångar som uppkommit i samband
med företagsförvärv och därmed likställda transaktioner.
MSEK 2022/2023 2021/2022
EBITA 382 331
Avskrivningar förvärv –43 –33
Rörelseresultat 339 298
Avkastning på rörelsekapital (R/RK)
Bergman & Bevings lönsamhetsmål är att varje verksamhet i koncernen
ska nå en lönsamhet om minst 45 procent, mätt som rullande 12 måna-
ders EBITA (R) i procent av genomsnittligt 12 månaders rörelsekapital (RK)
definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder.
MSEK 2022/2023 2021/2022
EBITA (R) 382 331
Genomsnittligt rörelsekapital (RK)
Varulager 1 389 1 203
Kundfordringar 924 869
Leverantörsskulder –516 –562
Summa – genomsnittligt RK 1 797 1 510
R/RK, procent 21 22
Uträkning av nyckeltal
samt definitioner
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023 115
ÖVRIG INFORMATION | ÖVRIGA DEFINITIONER
Avkastning på eget kapital
Periodens resultat rullande 12 månader
divi derat med genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster med tillägg
för finansiella kostnader rullande 12 månader
dividerat med genomsnittlig balansomslutning
med avdrag för icke ränte bärande skulder.
Avkastning på totalt kapital
Resultat efter finansnetto, inklusive återlagda
finansiella kostnader, i förhållande till genom-
snittligt totalt kapital.
Börskurs/eget kapital
Börskursen i förhållande till utgående eget
kapital per aktie vid räkenskapsårets slut.
Direktavkastning
Utdelning per aktie i förhållande till börskurs
per 31 mars.
EBITA-marginal
Periodens EBITA i procent av nettoomsätt-
ningen.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med vägt antal aktier vid
periodens slut.
Kassaflöde per aktie
Rullande 12 månaders kassaflöde från den
löpande verksamheten dividerat med vägt
antal aktier.
Operativ nettolåneskuld
Räntebärande skulder exklusive leasingskulder
och avsättningar för pensioner med avdrag för
likvida medel.
Operativ nettoskuldsättningsgrad
Operativ nettolåneskuld dividerat med eget
kapital.
P/E-tal
Börskursen per 31 mars dividerad med resultat
per aktie.
Resultat per aktie
Periodens resultat hänförligt till moder bolagets
aktieägare dividerat med vägt antal aktier.
Rörelsemarginal
Periodens rörelseresultat i procent av netto-
omsättningen.
Soliditet
Eget kapital i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med icke ränte-
bärande skulder.
Vinstmarginal
Periodens resultat efter finansiella poster i
procent av nettoomsättningen.
Vägt antal aktier
Genomsnittligt antal utestående aktier före
eller efter utspädning. Aktier som innehas
av Bergman&Beving räknas inte med i antal
utestående aktier. Utspädningseffekterna
uppkommer som en följd av köpoptioner
som kan regleras med aktier i aktiebaserade
incitamentsprogram. Köpoptionerna har en
utspädnings effekt när den genomsnittliga
aktiekursen under perioden överstiger
optionernas lösenpris.
Övriga definitioner
Bergman&Beving 2022/2023
Produktion: Bergman&Beving AB i samarbete med Effect Reklambyrå.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2022/2023
BERGMAN & BEVING AB
BOX 10024 | 100 55 STOCKHOLM
BESÖKSADRESS: CARDELLGATAN 1, STOCKHOLM
TELEFON: 010–454 77 00
E-POST: INFO@BB.SE
BERGMANBEVING.COM