BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 1

ÅRSREDOVISNING

HÅLLBARHETSRAPPORT

2022/2023

2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING

Bergman & Beving i korthet 

VD har ordet 

Afärsidé, vision och mål 

Värderingar och företagskultur 

Verksamheten 

Division Building Materials 

Division Workplace Safety 

Division Tools & Consumables 

Bergman & Beving-aktien 

Hållbarhetsrapport 

FINANSIELL INFORMATION

Förvaltningsberätelse 

Bolagsstyrningsrapport 

Koncernens risker 

Koncernen Resultaträkning 

Koncernen Rapport över totalresultat 

Koncernen Balansräkning 

Koncernen Rapport över förändring av eget kapital 

Koncernen Kassaﬂödesanalys 

Moderbolaget Resultaträkning 

Moderbolaget Rapport över totalresultat 

Moderbolaget Balansräkning 

Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital 

Moderbolaget Kassaﬂödesanalys 

Noter 

Förslag till vinstdisposition 

Revisionsberätelse 

Revisorns ytrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten 

ÖVRIG INFORMATION

Styrelse 

Ledningsgrupp 

Flerårsöversikt 

Uträkning av nyckeltal samt deﬁnitioner 

Övriga deﬁnitioner 

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 3

Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s

verksamhet och finansiella resultat 2022/2023 och

inkluderar bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport.

Den legala års redovisningen omfatar sidorna 50–103.

Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt års redo-

visningslagen återfinns på sidorna 29–47. Jämförelser

angivna inom parentes avser motsvarande period

föregående år om inget annat anges.





Polartherms värme skyddar

Verksamheten



Hållbarhetsrapport

Bergman & Beving, grundat 1906, är en

svensk börsnoterad bolagskoncern med

lång erfarenhet av at förvärva och utveckla

ledande nischföretag med et långsiktigt

ägarperspektiv.

Koncernen består av 24 afärsenheter;

Albretsen, Arbesko, A.T.E. Solutions, Belano,

BVS, Cresto Group, ESSVE, Fastit, FireSeal,

Germ, Guide, H&H, KGC, Kiilax, Lidén Weighing,

Luna Group, Polartherm, Retco, Skydda,

SIS Group, Tema Norge, Teng Tools, Uveco

och Zekler.

Vår huvudmarknad är Norden som står för cirka

80 procent av omsätningen.

Genom våra produkter finns vi representerade

på över 5 000 försäljningsställen och av

distributörer i cirka 25 länder.

Vi står för et hållbart företagande där vi

arbetar för at skapa långsiktigt värde för både

samhälle och aktieägare och samtidigt begränsa

våra verksamheters inverkan på miljön.

Koncernens verksamheter styrs med

decentraliserat afärsansvar med fokus på

enkelhet, ansvar och frihet, efektivitet,

öppenhet och förändringsvilja.

 

Netoomsätning, MSEK



EBITA, MSEK



Avkastning rörelsekapital R/RK, %

,

Resultat per aktie före utspädning, SEK

 

Medarbetare

OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET

4 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

BERGMAN

& BEVING

OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 5

Netoomsätning, MSEK EBITA, MSEK

Kv 4

20/21

Kv 1

21/22

Kv 2

21/22

Kv 3

21/22

Kv 4

21/22

Kv 1

22/23

Kv 2

22/23

Kv 3

22/23

Kv 4

22/23

Kv 4

20/21

Kv 1

21/22

Kv 2

21/22

Kv 3

21/22

Kv 4

21/22

Kv 1

22/23

Kv 2

22/23

Kv 3

22/23

Kv 4

22/23

RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING

1 115

1 193

1 014

1 163

1 205

1 200

1 073

1 239

1237

103

104

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

Varumärkestyp

70% Egna produkter

30% Handelsvaror

Kundsegment

47% Industri

41% Bygg

12 % Övriga

Geografi

36% Sverige

25% Norge

11 % Finland

3% Danmark

6% Baltikum

3% Polen

3% Storbritannien

13% Övriga

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

6 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET

VD HAR ORDET

Framgångsrikt verksamhetsår

När jag summerar verksamhetsåret 2022/2023 så ser

jag tillbaka på et framgångsrikt år med stärkta marknads-

positioner, en resultatökning om 15 procent och en

förbätrad EBITA-marginal om närmare en procent-

enhet. Glädjande är at resultaförbätringen har

sket bret över koncernen då alla tre divisionerna,

som tillsammans inrymmer 24 resultatenheter, ökade

omsätningen och förbätrade sina resultat och rörelse-

marginaler. Det ökade resultatet, tillsammans med

minskat rörelsekapital, gav et stärkt operationellt

kassaflöde under verksamhetsårets sista kvartal.

Resultat- och marginalförstärkning trots

externa utmaningar

Året har dock inte varit utan externa utmaningar.

Vi har tvingats hantera störningar i försörjningsledet

samt parera för material- och produktionskostnader

som varit på historiskt höga nivåer. Vi har under året

möt en ökad konjunkturosäkerhet inom bygg- och

industrisektorerna, något som dock inte påverkat

eterfrågan på våra produkter i någon större omfatning.

En anledning är at våra verksamheter fokuserar på

den professionella marknaden där eterfrågan främst

styrs av antalet anställda inom bygg och industri i

Norden, vilket var på en stabil nivå.

En utmaning under året var at Lunas externa

logistikleverantör utsates för en IT-atack som

stoppade bolagets utleveranser och fakturering i et

antal dagar och resulterade i et större resultatapp

under andra kvartalet. Dock upplever jag at våra bolag,

som i deta fall, snabbt anpassar sig till förändrade

förutsätningar tack vare medarbetarnas engagemang

och vår decentraliserade styrmodell som möjliggör

et skyndsamt och kundnära agerande.

Vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen –

har varit styrande

Sammantaget har våra bolag flytat fram sina marknads-

positioner samt stärkt sina marknadsandelar då vi

vunnit et antal nya afärer och flera bolag har gort

lyckade marknads- och produktlanseringar. Året har

innefatat en palet av olika aktiviteter i våra bolag där

vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen – varit

styrande för vilka mål och aktiviteter respektive

bolag skall fokusera på. Vi har under året arbetat med

kortsiktiga och långsiktiga mål, bolag för bolag, samt

aktiviteter under det gemensamma temat ”vinst

tillväxt framför omsätningstillväxt”, et tema som

också gäller för innevarande verksamhetsår. Arbetet

har stärkt bruto- och vinstmarginalen och förklarar

avsaknaden av organisk omsätningstillväxt. Som et

resultat av våra aktiviteter har andelen egna produkter

ökat och står nu för 70 procent av koncernens

omsätning, vilket är glädjande. Vi har också ökat

kostnadskontrollen under året givet osäkerheten i

konjunkturen och, utifrån Fokusmodellen, genomfört

kostnadsbesparingsprogram i några av våra bolag.

Under 2021 och första hälten av 2022 valde vi at

bygga bufertlager för at säkerställa vår leveransförmåga.

Under andra hälten av 2022 initierade vi initiativ för at

reducera våra bufertlager men givet fortsat långa

ledtider såg vi först efekt av minskade lagernivåer i

verksamhetsårets sista kvartal, et kvartal i vilket vi

också stärkte vårt kassaflöde. Våra ökade lagernivåer

har inverkat på vår lönsamhet, mät som R/RK, men

målet at uppnå et R/RK på minst 45 procent kvarstår.

Förvärv i fokus

Under året har arbetet med förvärv fortsat vilket

resulterade i at vi välkomnade fem nya bolag till

koncernen med en sammanlagd årlig omsätning om

cirka 350 MSEK. Et av årets förvärv var et tilläggs

förvärv till Cresto Group som stärker deras service-

erbjudande. Fyra av förvärven är nya fristående bolag

i koncernen och är alla välsköta, höglönsamma bolag

med marknadsledande positioner inom expansiva

nischer till bygg- och industrikunder. Finska Retco

har en ledande position i Finland inom nischen

automatiserad svetsteknik. Polartherm utvecklar och

producerar krafulla mobila värmeaggregat som säljs

globalt. Engelska A.T.E. Solutions utvecklar och säljer

automatiserad testutrustning. Et yterligare förvärv

i Finland är Kiilax som säljer byggmaterialprodukter

under varumärket Kiilax innefatande bland annat

bolagets patenterade inspektionsluckor.

OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET

500 MSEK i rörelseresultat senast 2025/2026

Vi har nu ökat resultatet treton kvartal i rad. Jag ser

fortsat at vi har goda förutsätningar at förbätra

resultat, rörelsemarginal, lönsamhet och kassaflöden

i alla divisioner och samtidigt förvärva fler höglön

samma verksamheter.

Våra bolag har individuella afärsplaner med tydliga

målsätningar omsata i konkreta handlingsplaner.

Utgångspunkten är at alla bolag ska nå koncernens

lönsamhetsmål. I vår decentraliserade styrmodell

kan respektive bolagsledning agera med det mindre

bolagets flexibilitet, engagemang och ansvars-

tagande samtidigt som de har tillgång till

Bergman & Bevings stödresurser, stabilitet och

finansiella styrka vilket ger tempo och krat i bolagens

utvecklingsinsatser.

Vi har kapacitet at fortsäta förvärva höglönsamma

nischade bolag med starka kassaflöden och goda

tillväxtmöjligheter. Vår ambition är at förvärva fyra till

sex bolag under kommande verksamhetsår.

Bergman & Beving har nu varit verksamt i närmare

120 år och vår decentraliserade styrmodell har om

och om igen bevisat sin styrka i at framgångsrikt

utveckla bolag. Det ger mig tilltron at

Bergman & Beving har goda förutsätningar at

förbätra resultatet yterligare och nå 500 MSEK i

rörelseresultat senast verksamhetsåret 2025/2026.

Vi är på god väg mot vårt mål tack vare alla våra

dedikerade, kompetenta medarbeterare och deras

goda insatser under året. Vi går in i et nyt verksam

hetsår ännu starkare med alla nya medarbetare som

tillkommit under året.

Magnus Söderlind

VD och koncernchef

"Bergman & Beving har goda

förutsätningar at förbätra

resultatet yterligare och nå

500 MSEK i rörelseresultat

senast verksamhetsåret

2025/2026."

OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

8 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 9

AFFÄRSIDÉ,

VISION OCH MÅL

AFFÄRSIDÉ

Bergman & Bevings afärsidé är at atrahera, förvärva

och långsiktigt utveckla ledande företag inom expansiva

nischer, som tillhandahåller produktiva, säkra och

hållbara lösningar till industri- och byggsektorerna.

Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har

ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till

industri- och byggföretag. At vara ledande innefatar at

långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt

och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan

eter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på

sina marknader. Norden ligger internationellt långt fram

inom produktområden som ökar företagens produktivitet,

förbätrar arbetsplatssäkerheten och främjar hållbarhet. Då

våra bolags lösningar möter nordiska kunders höga krav

inom dessa områden, ger de våra bolag goda möjligheter

at öka exporten när eterfrågan inom våra produktområden

växer i länder utanför Norden.

At förvärva bolag är en del av vår afärsidé varför det

är viktigt at vara en atraktiv köpare för at potentiella

säljare ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då

inte primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”,

bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i

kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden

i förvärvsdiskussioner.

VISION

Bergman & Bevings vision är at vara den ledande

nischleverantören av produktiva, säkra och hållbara

lösningar till företag.

Visionen innebär at vi strävar eter at vara en god krat

för hållbar utveckling inkluderande ökad säkerhet och

produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker

våra kunders hållbarhet, vilket borgar för framtida

tillväxtmöjligheter.

FINANSIELLA MÅL

Bergman & Bevings mål är en genomsnitlig resultat-

tillväxt på minst 15 procent per år över en konjunktur-

cykel samt at lönsamheten (R/RK) ska överstiga

45 procent.

Målen utgår ifrån at vi ska generera kassaflöden för at

sjäva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direkt-

avkastning till ägarna samt växa via företagsförvärv.

I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier

och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-

finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar

mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med

bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till operativa

och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt.

Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i

varje doterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin

verksamhet inom ramen för överenskomna målsätningar.

HÅLLBARHETSMÅL

Vår målsätning är at bidra till et mer hållbart företag-

ande och samhälle. Vi ser at hållbarhet är en förutsätning

för långsiktig konkurrenskrat där lönsamhet, värde-

skapande och samhällsnyta går hand i hand.

Eterfrågan på hållbara lösningar har ökat de senaste åren

och kommer at fortsäta öka. Alla våra doterbolag har

målsätningar för at ständigt utveckla nya lösningar och

produkter mot en efektivare resursanvändning som inne

fatar materialval, logistiklösningar samt ökad återanvänd-

ning och återvinning. Bergman & Bevings fokusområden

och hållbarhetsmål presenteras i hållbarhetsrapporten.

OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

10 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR

Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra

kompetenta medarbetare och en decentraliserad

styrmodell, är grunden för vår framgång.

Vi som ägare arbetar huvudsakligen via bola

gens styrelser där vi utmanar, stötar och följer

upp, men ger stor frihet i hur bolagen ska uppnå

sina mål. Vår decentraliserade modell och

företagskultur utgår från målstyrning och våra

värderingar; ansvar och frihet, enkelhet, efek

tivitet, samt öppenhet och förändringsvilja. Vår

decentraliserade modell innebär at våra med

arbetare prioriterar insatser och fatar beslut så

nära kunderna och marknaden som möjligt. Det

skapar värde i våra kundrelationer samtidigt som

det motiverar och utvecklar våra medarbetare.

Grundläggande principer i koncernen är också

at vi ska uppträda med integritet, uppfatas

som goda förebilder och ta ansvar för en hållbar

värdeskapande utveckling. Koncernen har et

visselblåsarsystem där både interna och externa

intressenter kan rapportera misstänkta oegenlig

heter i verksamheten.

VÄRDERINGAR &

FÖRETAGSKULTUR

Enkelhet

Tydliga mål, enkla metoder och klara

ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad

som är betydelsefullt och följer upp med

enkla nyckeltal.

Efektivitet

Vi strävar eter at göra de räta sakerna

på rät sät. Vi försöker undvika

administration och byråkrati och arbetar

med korta beslutsvägar.

Öppenhet och

förändringsvilja

Förändringsvilja och förmåga at anpassa

sig är en förutsätning för afärer i en

föränderlig värld. Vi ser möjligheter

istället för problem och lär av varandra.

Ansvar och frihet

Varje doterbolag driver sin verksamhet

med stor frihet under eget ansvar och

ansvarar för at själv driva sina respektive

verksamheter framåt.

Värderingar

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 11

OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR OCH FÖRETAGSKULTUR

Värdegrundsarbete

"Grundläggande principer är at vi ska uppträda med

integritet, uppfatas som goda förebilder och ta ansvar för

en hållbar värdeskapande utveckling."

Henrik Sndberg, Slj- och mrkndschef, Guide

12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN

12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Strategi

Vi drar nyta av över 100 års erfarenhet av at för-

värva och utveckla hållbara, lönsamma företag.

Med en decentraliserad styrmodell strävar vi

eter ledande positioner inom:

Nuvarande nischer genom organisk

tillväxt och tilläggsförvärv.

Nya nischer genom förvärv.

Våra mål ska nås genom organisk

tillväxt och förvärv

Bergman & Beving har en stark och nischinriktad

portfölj av bolag, där varje bolag eftersträvar

ledande positioner inom sina produktområden.

Produkterna riktar sig till expansiva nischer inom

industri- och byggsektorerna där produktiva,

säkra och hållbara lösningar er efterfrågas. Vi bygger

våra bolag utifrån en decentraliserad styrmodell

där vi förvärvar och utvecklar hållbara, lönsamma

företag långsiktigt.

Vi strävar eter småskfter småskaligt och entreprenörsletenörslett

företagande i stor skala. De. Detta för ata för att kombinera

fördelarna med den snabbhet och framåtanda

som finns i mindre, platta organisationer med de

fördelar som ota s ofta större verksamheter erbjuder i

form av professionalism, bredd och erfarenhet.

TillväxTillväxtförutsätningar ochförutsättningar och lönsamhet är

styrande för vad Bergman & Beving anser ska

vara bolagens strategiska balans mellan fokus

på lönsamhet och resultattillväxt – en styrmodell

som går under namnet Fokusmodellen. Med

Fokusmodellen som utgångspunkt förlitar vi

oss på vår decentraliserade styrmodell där varje

bolag utformar sina strategier och mål. Bolag

med lönsamhet och erbjudanden som är interna

tionellt konkurrenskratiga kanonkurrenskraftiga kan utvärdera organisk

eller förvärvsdriven internationell expansion.

Koncernen är indelad i tre divisioner:

Building Materials fokuserar på byggmaterial,

Workplace Safety på personlig skyddsutrustning

och Toolsools & Consumables på industriell utrustning,

förnödenheter och tjänster.

Förvärv är en viktig del i vår tillväxtstrategi.

Förutom tilläggsförvärv till våra befintliga bolag

är förvärv av höglönsamma, marknadsledande

bolag med fokus på nya, expansiva nischområden

prioriterat.

VERKSAMHETEN

Tillväxförutsätningar och lönsamheten är styrande

för vad Bergman & Beving anser ska vara bolagens

strategiska balans mellan fokus på lönsamhet och

resultatillväxt – en kapitalallokeringsmodell som vi

kallar Fokusmodellen.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13

OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 13

14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Division

BUILDING

MATERIALS

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

Varumärkestyp

90% Egna produkter

10 % Handelsvaror

Kundsegment

86% Bygg

12 % Industri

2 % Övriga

Geografi

38% Sverige

32% Norge

10% Finland

1 % Danmark

13% Baltikum

3% Polen

3% Övriga

"Med förvärvet av Kiilax i

slutet av verksamhetsåret

ökade vi vår närvaro på den

finska byggmarknaden.

Fler förvärv tillsammans

med fortsat fokus på sälj

och marknadsbearbetning

i våra nuvarande bolag är huvudinriktningen

för det kommande året."

 

Omsätning, MSEK



EBITA, MSEK

,

EBITA-marginal, %



Medarbetare

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

Mats Gullbrandsson, Divisionschef

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 15

Building Materials erbjuder främst produkter och tjänster

till byggsektorn samt kundanpassade lösningar till industri-

sektorn. Kunderna består av såväl byggåterförsäljare och

prefabkunder i norra Europa som globala fordons- och

elektroniktillverkare samt skeppsvarv. Till byggsektorn

erbjuds et heltäckande produkterbjudande av bygginfästning

för professionella slutanvändare som kännetecknas av

innovation och kvalitet, men också tjänster i form av teknisk

rådgivning och dimensioneringsstöd under varumärkena

ESSVE och H&H. ESSVE har en marknadsledande position

i Norden och säljer främst genom återförsäljare av bygg

produkter. Mot industrin levererar Fastit kundanpassade

infästningsprodukter som används i automatiserad integration

i tillverkningsprocesser. Afärsområdet Fireprotection erbjuder

brandskyddslösningar för såväl byggkunder i norra Europa

som skeppsvarv runt om i världen. Afärsenheten KGC har en

marknadsledande position i Sverige för högkvalitativa verktyg,

maskiner och tillbehör till platsätning, mur- och putsarbeten.

Början av året präglades av fortsat stigande kost-

nader för råmaterial och frakt, samt långa ledtider

för inköp. Alltetersom året gåt har situationen för

bätrats. Fokus har istället vänts mot konjunkturen

och då särskilt byggkonjunkturen. ROT-marknaden

är en viktig delmarknad för divisionens bolag och

var fortsat stabil. Historiskt har ROT-marknaden

hat en jämnare utveckling jämfört med marknaden

nybyggnation. Trots at nybyggnationsmarknaden

har försvagats såg vi ingen större påverkan på

eterfrågan hos våra bolag som kommer in senare

i byggprocessen.

Fokus kommer at ligga på at stärka divisionens

lönsamhet och marknadsledande position yterligare.

En del i at uppnå deta är at fortsäta växa inom

produktområdet lätväggsmontage genom at

utveckla nya marknader och bredda kundbasen.

Vidare kommer verksamheterna fortsat at aktivt

bearbeta marknaden avseende både befintliga och

nya kunder parallellt med hög kostnadsmedvetenhet.

Internationell expansion kommer at ske inom

främst brandskydd för fartyg. Vi siktar även på at

genomföra förvärv av lönsamma produktbolag i

nya nischer.

Divisionens afärsenheter är:

MARKNADSLEDANDE INOM FÄSTTEKNIK,

BRANDTÄTNING OCH FÖRNÖDENHETER

ÅRET / FRAMTIDSFOKUS

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

– ASKELEEN EDELLÄ –

16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

KIILAX SKA FORTSÄTTA

VÄXA  FRÅN FINLAND

TILL RESTEN AV NORDEN

Med stark tillväxt och god lönsamhet har byggmaterialbolaget

Kiilax blivit et namn at räkna med i sit hemland Finland.

Genom Bergman & Bevings förvärv av Kiilax ska tillväxtresan fortsäta,

från Joensuu till fler delar av Norden.

16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

– ASKELEEN EDELLÄ –

Kiilax är baserat i Joensuu i östra Finland där

bolaget i 30 år har tillverkat olika produkter till

i huvudsak byggbranschen. Företaget har från

starten jobbat med bearbetning av plywood och

andra trämaterial i sin egen produktionsanläggning,

som vid tillverkning av exempelvis träkilar. Kiilax

betyder just “träkil” på finska.

I Finland är Kiilax även stort inom inspektions-

luckor där bolaget har patent på två olika typer

av skruvlösa infästningar som är snabba at

installera. Luckorna är koldioxidneutrala och

finns även som brandluckor.

Kiilax har hat en stark tillväxt på cirka 40

procent de två senaste åren med en mycket god

lönsamhet, vilket ledde till at Bergman & Beving

fick upp ögonen för bolaget och inledde en

dialog om förvärv.

"Kiilax är et väldigt välsköt och lönsamt bolag

med fina nyckeltal samt har en stark marknads

position inom sina segment. Bolagets ledning

är mycket erfaren och driven och kvarstår med

et 25-procentigt ägande i bolaget", säger Mats

Gullbrandsson, Divisionschef Building Materials

på Bergman & Beving.

Alla Kiilax produkter tillverkas i Finland,

antingen i egen fabrik eller hos underleverantörer

i närheten av Joensuu. Det minskar risken för

leveransstörningar och stora lager samt är mer

miljösmart.

Strategin framöver är at fortsäta växa på

hemmamarknaden i Finland, men även ta sig in

på nya geografiska marknader med bibehållen

lönsamhet.

"Kiilax har potentialen at bredda sin verksamhet

till både Sverige och Norge och det finns flera

vägar at gå när de tillhör Bergman & Beving",

säger Mats Gullbrandsson.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION BUILDING MATERIALS

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 17

Kiilax kan tillverka allt inom plywood. Kiilax patenterade quick-mounting system.

18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Division

WORKPLACE

SAFETY

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

Varumärkestyp

73% Egna produkter

27% Handelsvaror

Kundsegment

58% Industri

18% Bygg

24% Övriga

Geografi

35% Sverige

21% Norge

14% Finland

7% Danmark

5% Benelux

5 % Storbritannien

3% Tyskland

1 % Baltikum

1 % Polen

8% Övriga

"Fortsat högt fokus på

säkra arbetsplatser driver

eterfrågan på produkter och

tjänster som skapar en

säker, trygg och efektiv

arbetsdag."

 

Omsätning, MSEK



EBITA, MSEK

,

EBITA-marginal, %



Medarbetare

Fredrik Valentin, Divisionschef

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 19

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

Workplace Safety består av sex autonoma afärsenheter

som erbjuder högkvalitativa produkter och tjänster för en

säker och efektiv arbetsdag till professionella användare

inom bygg-, tillverknings- och underhållsindustrin samt

service. Våra produkter når slutanvändarna främst genom

et nära samarbete med nordiska industri- och byggåter-

försäljare och internationella specialistbolag inom personlig

skyddsutrustning (PPE). Hand-och armskyddsspecialisten

Guide har sedan bolagiseringen 2019 etablerat sig som et

starkt premiumvarumärke inom arbets- och skyddshandskar

på flera europeiska marknader. Arbesko utvecklar och

tillverkar skyddsskor av högsta kvalitet för de mest krävande

arbetssituationerna. Zekler utvecklar och säljer hörselskydd,

skyddsglasögon, andningsskydd och hjälmar. Cresto Group

fokuserar på höghöjdssäkerhet och tillhandahåller både

produkter och tjänster såsom utbildningar, installationer

och besiktning av skyddsutrustning. Afärsområdet SIS

Group består av et antal nischade bolag inom säkerhets-

och arbetsmiljöskyltar med flera egna patent. Skydda är

Nordens marknadsledande specialist inom arbetsplats-

säkerhet och distribution av personlig skyddsutrustning.

Året inleddes med en mindre och snabbt avkling

ande extraordinär försäljning av pandemirelaterad

skyddsutrustning samtidigt som den underliggande

eterfrågan i kärnafären var fortsat stark. Utmaningar

med leveranser från underleverantörer fortsate

at påverka leveransförmågan för några av verksam-

heterna under första halvan av året. Deta följdes av

en ökad osäkerhet i marknaden under andra halvan,

där återförsäljarna inledningsvis var mer försiktiga

med lagerpåfyllnad och våra säkerhetslager fort

sate ligga på en högre nivå än normalt. Under året

har et tilläggsförvärv, Fallskyddspecialisterna

(i Heby), genomförts inom Cresto Group.

Den underliggande tillväxten för personlig skydds

utrustning förväntas de närmaste åren vara god.

Afärsenheterna inom divisionen kommer at

fokusera på at förbätra lönsamhet och marginaler.

De kommer även at fortsäta stärka sina ledande

positioner i Norden och den pågående internatio-

nella expansionen inom bland annat fallskydd,

räddningsutrustning, skyddshandskar och arbets

miljöskyltar kommer at fortsäta. Samtidigt som de

befintliga afärsenheterna inom divisionen fortsäter

expandera kommer även ambitionen at förvärva

bolag i nya nischer inom säkerhet at höjas.

Divisionens afärsenheter är:

LEDANDE INOM ARBETSPLATSSÄKERHET

ÅRET / FRAMTIDSFOKUS

20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

NU SKAPAS EUROPAS STARKASTE

ALLIANS INOM FALLSKYDD

Cresto Group samlar doterbolagen under et gemensamt paraply

– Cresto Alliance – samtidigt som alla bolag behåller sin självständighet och sin identitet.

Det nyskapande initiativet ska möjliggöra ännu bätre sammanhållning inom koncernen

när Cresto Group växer med förvärv.

Cresto Group har under de senaste åren vuxit kratigt

både organiskt och genom förvärv och är idag en koncern

med global närvaro. Cresto Group består av et antal olika

nischbolag inom fallskydd och räddningsutrustning, bland

annat AAK Safety i Norge och Abtech Safety i England.

Cresto Groups bolag har gemensamt at de levererar lik

nande helhetslösningar och verkar inom samma bransch.

För at utveckla samarbeten på et ännu bätre sät, samt

för at samla Cresto Group under en gemensam positionering

och vision, har en allians formats. Cresto Alliance ska förstärka

de tydliga samarbetsmöjligheterna mellan bolagen. Samtidigt

etableras Cresto Safety dit all utveckling och tillverkning

av de egna varumärkena Cresto och RESQ koncentreras.

Cresto Alliance gör at alla bolag i Cresto Group kan få

nyta av varandra, utan at göra avkall på sin egen identitet

och doterbolagen fortsäter at agera under sina inarbe

tade varumärken.

Förtydligande av de olika afärsmodellerna inom

Cresto Group förväntas bidra till ökat fokus och fortsat

lönsamhetsförbätring samt förenkla integrering av nya

bolagsförvärv.

Inom Cresto Alliance får bolagen kompletera varandra

och samarbeta genom at dela kompetenser och resurser,

vilket gör at kunskap sprids snabbare inom gruppen,

något som i sin tur gör bolagen mer konkurrenskratiga på

sina respektive marknader. Tack vare at alla bolag behåller

sina namn, varumärken och kulturella identiteter ökar både

mångfald och perspektiv.

Cresto Alliance har fåt et varmt motagande då det

finns många fördelar med at samarbeta. At samverka

mellan bolagen, samtidigt som bolagen forfarande har

friheten at agera självständigt, skapar et konkurrens

mässigt försprång på marknaden.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21

KONSTANT UTVECKLING I SKYDDAS

AMBITIÖSA HÅLLBARHETSARBETE

Skydda hitar inspiration till sit hållbarhetsarbete bland systerbolagen

inom Bergman & Beving, men viktigast är den egna drivkraten i frågan.

"Det finns alltid aspekter av hållbarhet som går at optimera ännu mer", menar Skyddas

marknadschef Karoline Nøstvik Klatran.

Skydda har 40 års erfarenhet inom arbetsplatssäkerhet

och personlig skyddsutrustning. Med många olika sorters

produkter i utbudet, samt en unik roll som både grossist

och producent, finns det många olika aspekter av hållbarhet

at ta hänsyn till. I Karoline Nøstvik Klatrans roll som marknads-

chef ingår ansvaret för Skyddas hållbarhetsarbete.

"Vi har många olika projekt på gång. Till exempel har vi

precis flytat in i et nyt lager och jobbar på at efektivisera

transporterna", berätar hon.

Bergman & Bevings decentraliserade styrmodell

innebär at bolagen har et stort mandat och eget ansvar

at uforma sit hållbarhetsarbete samtidigt som bolagen

uppmuntras at arbeta aktivt med utveckling inom området.

I koncernens hållbarhetsgrupp får Skydda dela med sig av

sina erfarenheter, men också lära av och jämföra sig med

de andra bolagen inom koncernen, vilket skapar goda

diskussioner och inspiration till utveckling.

Koncernens hållbarhetsmål är strukturerade i et

ramverk med fokusområden som är gemensamma för

samtliga bolag i koncernen. Utöver dessa kan respektive

verksamhet implementera enhetspecifika mål. Skydda

kopplar ihop koncernens fokusområden med sina egna

KPI:er, exempelvis gällande jämställdhet där målet är sat

till 50/50 män/kvinnor dit man är på god väg med årets

fördelning på 53/47 (55/45).

Skydda är även ISO-certifierade i kvalitet, arbetsmiljö

och miljö vilket är en bra bas för fortsat utveckling inom

hållbarhet. "För at et hållbarhetsarbete ska göra skillnad

måste det utmanas och vi arbetar mot kontinuerliga för

bätringar", säger Karoline.

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION WORKPLACE SAFETY

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 21

22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Division

TOOLS &

CONSUMABLES

NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING

Varumärkestyp

50% Handelsvaror

50% Egna produkter

Kundsegment

64% Industri

27% Bygg

9% Övriga

Geografi

37% Sverige

24% Norge

8% Finland

2% Danmark

7% Baltikum

5% Storbritannien

3% Polen

14% Övriga

"Nyförvärv har gorts inom

nischerna automatiserad

& mekaniserad svetsning,

mobila värmeenheter

och automatiserad

testutrustning.

Det största förvärvet

är Polartherm, marknadsledande inom

krafulla mobila värmeaggregat för

sektorerna industri, bygg, flyg och försvar."

 

Omsätning, MSEK



EBITA, MSEK

,

EBITA-marginal, %



Medarbetare

Oscar Fredell, Divisionschef

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

1) Avser andel av extern netoomsätning. 2) Baserat på kundernas hemvist.

BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING / 23

Divisionens afärsenheter är:

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

Tools & Consumables består av ledande företag inom

industriell utrustning, förnödenheter och service. För

at kompletera divisionens strävan eter ledarskap inom

befintliga erbjudanden med tillväxt inom närliggande

nischer utvecklar divisionen löpande sin porfölj av pro

dukter, tjänster och företag. Divisionens erbjudande

servar primärt industri- och byggsektorerna där bolagen

opererar inom flera delsegment, såsom:

• Maskiner och automation

• Verktyg och förnödenheter

• Energiutrustning

• Elektronisk utrustning och instrument

• Handelsföretag och distribution

Divisionen har en aktiv förvärvsagenda i syte at kompletera

divisionens erbjudande mot intressanta expansiva nischer,

öka vinstmarginalerna samt öka lönsamhet och kassaflöden.

Utvecklingen i befintliga bolag kombinerad med

förvärv av bolag i expansiva nischer har resulterat i

en god resultaförbätring.

Året kantades av globala utmaningar i försörj

ningskedjan samt et större cyberangrepp mot

Lunas nordiska logistikleverantör. Hanteringen av

dessa utmaningar samt resultaförbätringen visar

på styrkan hos våra medarbetare och vår decen

traliserade afärsmodell. Vi har stärkt vår position

yterligare genom tre förvärv med en sammanlagd

årlig omsätning om cirka 200 MSEK.

En osäker konjunktur skapar goda förutsätningar

för våra starka bolag at ta marknadsandelar när

våra kunder vill öka sin efektivitet. Vårt primära

fokus är at förbätra lönsamheten yterligare.

Vi är målmedvetna och vår decentraliserade modell

kommer fortsat at vara en styrka under kommande

år, där många av divisionens bolag går in i det nya

året med en historiskt stark orderbok. Divisionen

ser goda möjligheter at förvärva fler bolag inom

expansiva nischer.

ÅRET / FRAMTIDSFOKUS

MARKNADSLEDANDE INOM ALLT FRÅN HAMMARE OCH

MEJSEL TILL SVETSROBOTAR OCH PLÅTSLAGERIMASKINER

24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

OM BERGMAN & BEVING | DIVISION TOOLS & CONSUMABLES

Sedan företagets grundande 1974 har Polartherm

inriktat sig på at värma människor och utrustning

på kalla platser. Bolaget designar, konstruerar

och tillverkar mobila värmelösningar för industri-,

bygg- och flygbranscherna. Polartherm har i flera

år hat både det amerikanska flygvapnet och den

kanadensiska armén som kunder och at leverera

värmeaggregat för krävande ändamål har ut-

vecklats till en av företagets specialiteter.

Alla metalldelar till aggregaten tillverkas i

Polartherms fabrik i Luvia på den finska västkusten

och för Polartherm är det viktigt med den lokala

anknytningen.

"Vi är en ansvarstagande arbetsgivare. Våra

anställda bor i närheten av fabriken och vi vill

kunna erbjuda dem värdefulla förmåner och vara

en viktig del av samhället", säger Polartherms

vd Pasi Antila.

För ungefär två år sedan fick Bergman & Beving

upp ögonen för Polartherm och en förvärvs-

process inleddes. "Vi är hitills väldigt nöjda med

beslutet at sälja till Bergman & Beving.

Bergman & Beving uppmuntrar sina företag at

ha egna processer, system och arbetssät samt

agera på et självständigt sät och vi uppskatar

deras stötning", säger Pasi Antila.

I framtiden ser Polartherm bland annat förvärv

som et sät at växa.

Utöver det planerar

bolaget at utveckla

nya produkter för sina

befintliga kunder och

därigenom skapa tillväxt

både för bolaget och

kunderna.

POLARTHERMS

VÄRME SKYDDAR

24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING /

Med sina krafulla värmeaggregat ser Polartherm till at

viktig utrustning hålls varm bland annat i Alaska, på Grönland

och Antarktis. Bolaget är sedan en tid tillbaka en del av

Bergman & Beving, vilket enligt VD Pasi Antila medfört flera fördelar.

Pasi Antila, VD Polartherm

"Polartherm är marknadsledare inom krafulla

mobila värmeaggregat och vår ambition är at

yterligare öka tillväxten."

Oscar Fredell, Divisionschef