BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 1
ÅRSREDOVISNING
HÅLLBARHETSRAPPORT
2023/2024
Ytavvattningssystem levererat
av Elkington till Arlanda flygplats.
2 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING
Bergman & Beving i korthet 4
VD har ordet 6
Affärsidé, vision & mål 8
Värderingar & företagskultur 10
Verksamheten 12
Division Core Solutions 14
Division Safety Technology 18
Division Industrial Equipment 22
Bergman & Beving-aktien 26
Hållbarhetsrapport 28
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
51
FINANSIELL INFORMATION
Förvaltningsberättelse 54
Bolagsstyrningsrapport 57
Koncernens risker 62
Koncernen Resultaträkning 66
Koncernen Rapport över totalresultat 66
Koncernen Balansräkning 67
Koncernen Rapport över förändring av eget kapital 68
Koncernen Kassaflödesanalys 69
Moderbolaget Resultaträkning 70
Moderbolaget Rapport över totalresultat 70
Moderbolaget Balansräkning 71
Moderbolaget Rapport över förändring av eget kapital 72
Moderbolaget Kassaflödesanalys 73
Noter 74
Förslag till vinstdisposition 102
Revisionsberättelse 103
ÖVRIG INFORMATION
Styrelse 106
Ledningsgrupp 108
Flerårsöversikt 110
Definitioner 112
Avstämningstabeller alternativa nyckeltal 113
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 3
Årsredovisningen beskriver Bergman & Beving AB:s verksamhet och finansiella resultat
2023/2024 och inkluderar bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrapport. Den legala
års redovisningen omfattar sidorna 54–102. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten
enligt års redovisningslagen återfinns på sidorna 29–50. Jämförelser angivna inom
parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges.
16
10
Arkitekternas favorit
Värderingar & företagskultur
28
Hållbarhetsrapport
Arbesko Oxelösund, en kompromisslös
serie arbetsskor utvecklade i samarbete
med svensk basindustri.
Bergman & Beving, grundat 1906, är en
svensk börsnoterad koncern med lång
erfarenhet av att förvärva och utveckla
ledande nischföretag med ett långsiktigt
ägarperspektiv.
Koncernen består av 30 affärsenheter:
Albretsen, Arbesko, Ateco, A.T.E. Solutions,
Belano, BVS, Cresto Group, Elkington,
ESSVE, Fastit, FireSeal, Germ, Guide, H&H,
Itaab, KGC, Kiilax, Lidén Weighing, Luna Group,
Maskinab, Orbital Fabrications, Polartherm,
Retco, Sandbergs, Skydda, SIS Group, Tema
Norge, Teng Tools, Uveco och Zekler.
Vår huvudmarknad är Norden som står
för cirka
70 procent av omsättningen.
Genom våra produkter finns vi representerade
på över 5 000 försäljningsställen och hos
distributörer i cirka 25 länder.
Vi står för ett hållbart företagande där vi
arbetar för att skapa långsiktigt värde för
både samhälle och aktieägare, samtidigt
som vi begränsar våra verksamheters
inverkan på miljön.
Koncernens verksamheter styrs med
decentraliserat affärsansvar med fokus på
enkelhet, ansvar och frihet, effektivitet,
öppenhet och förändringsvilja.
4 723
Nettoomsättning, MSEK
438
EBITA, MSEK
26
Avkastning rörelsekapital R/RK, %
7,1 5
Resultat per aktie före utspädning, SEK
1 340
Medarbetare
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET
4 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
NB: Definitioner och alternativa nyckeltal beskrivs på sidan 112-113.
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING I KORTHET
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 5
Nettoomsättning, MSEK EBITA, MSEK
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
Kv 1
23/24
Kv 2
23/24
Kv 3
23/24
Kv 4
23/24
Kv 4
21/22
Kv 1
22/23
Kv 2
22/23
Kv 3
22/23
Kv 4
22/23
Kv 1
23/24
Kv 2
23/24
Kv 3
23/24
Kv 4
23/24
RESULTAT OCH NETTOOMSÄTTNING
1 205
1 200
1 228
1 073
1 094
1 239
1 237
1 214
1 187
88
91
94
1
103
105
107
110
116
104
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING
Varumärkestyp
1
72 % Egna produkter
28 % Handelsvaror
Kundsegment
1
45 % Industri
40 % Bygg
15 % Övriga
Geografi
2
35 % Sverige
24 % Norge
11 % Finland
3 % Danmark
6 % Baltikum
5 % Storbritannien
3 % Polen
13 % Övriga
1) Avser andel av extern nettoomsättning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
1) Leveransproblemen till följd av IT-angrepp hos Lunas logistikleverantör påverkade EBITA negativt med cirka 10 MSEK.
Undertak på Stockholms Centralstation
levererat av Itaab.
84
OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET
VD HAR ORDET
Ett verksamhetsår som har tagit
oss närmare våra mål
Under det gångna verksamhetsåret har vi tagit flera
avgörande steg framåt som inte bara har stärkt vår
verksamhet utan även lagt en solid grund för en positiv
utveckling framöver. Det är med stolthet och glädje
jag ser hur vi har fortsatt att vidareutveckla kulturen
och arbetssättet i koncernen med affärsmannaskap,
decentralisering, förvärv och målstyrning.
Under hösten 2023 presenterade vi de kompletterande
finansiella målen ”500/tio/45”. Detta innebär att
koncernen ska leverera 500 MSEK
i rörelseresultat (EBIT) med en
EBIT-marginal över 10 procent
senast verksamhetsåret
2025/2026 och uppnå en
lönsamhet (EBITA/RK) på minst
45 procent året därefter. Jag
kan konstatera att vi under det
här verksamhetsåret har haft
en förbättringstakt som ligger
i linje med våra målsättningar.
På helåret ökade EBITA med 15 procent, trots att vi
mötte en svagare underliggande marknad under den
andra halvan av verksamhetsåret. EBITA-marginalen
stärktes i sin tur med 1,3 procentenheter till 9,3 procent,
och därutöver har vi förbättrat produktmixen och ökat
andelen egna produkter till 72 (70) procent. Två av våra
tre divisioner har haft en mycket positiv utveckling under
året. Industrial Equipment (f.d. Tools & Consumables)
ökade EBITA-resultatet med 56 procent och Core Solutions
(Building Materials) med 32 procent. Båda divisionerna
nådde också EBITA-marginaler över 10 procent och har
stärkt sin lönsamhet väsentligt mot föregående
år. Safety Technology (Workplace Safety), som har
stor exponering mot bygg- och industriåterförsäljare
i Norden, har känt av en svagare efterfrågan vilket är
en delorsak till divisionens lägre EBITA.
Vidare minskade vi våra lager med drygt 200 MSEK,
motsvarande en organisk minskning med 17 procent,
och vi ser ytterligare förbättringspotential i lagerom-
sättningen framåt då vi ännu inte är tillbaka på en
”pre corona”-nivå. Lagerreduktionen, och det ökade
resultatet, stärkte bolagets kassaflöde från den
löpande verksamheten med 99 procent till 663 MSEK
(333) på helåret och vår lönsamhet (R/RK) förbättrades
till 26 procent (21).
Fokusmodellen är central för
våra bolags prioriteringar
Ett av Bergman & Bevings framgångskoncept är vår
kapitalallokeringsmodell som internt går under namnet
Fokusmodellen, en modell som styr våra bolags
prioriteringar baserat på dess lönsamhet och vinsttill-
växtpotential. Varje dotterbolag arbetar enligt tydligt
definierade resultat- och kapitalmålsättningar som en
del av en årlig affärsplan med konkreta åtgärder och
initiativ. Målstyrningen främjar också identifiering av
nya möjligheter och anpassningar när marknaden visar
begränsad tillväxt. Genom att aktivt stötta bolagens
tillämpning av Fokusmodellen säkerställer vi att verk-
samheterna drivs i linje med vår strategi. Vi har under
året lagt stor kraft på att säkerställa att bolagen drivs
av kompetenta och självständiga ledningar som arbetar
efter vår Fokusmodell. För att öka förståelsen och accep-
tansen för vår kapitalallokering och dess tillämpning har
över 20 procent av koncernens anställda genomgått
vår internutbildning under de senaste två åren.
Under året har flera av våra bolag vidareutvecklat och
förstärkt sina affärsstrategier i linje med Fokusmodel-
len, vilket har lett till tydliga förbättringar. Låt mig ge ett
par exempel. Luna har under året valt att prioritera lön-
6 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING | VD HAR ORDET
samhet framför tillväxt. Bolaget har fokuserat på att för-
bättra sin produktmix, vilket har ökat bruttomarginalen
med flera procentenheter samtidigt som kostnaderna
har minskat med 15 procent. Detta har resulterat i stärkt
rörelsemarginal och nästan en tredubbling av lönsam-
heten. FireSeal, som är specialiserade på brandtätning
inom främst den marina sektorn, har i stället en lönsam-
hetsnivå som gör att vi vill investera i tillväxt. Med ett
tillväxtfokus har bolaget under året lyckats generera en
tvåsiffrig omsättningsökning, vilket har resulterat i ett
nästan tredubblat rörelseresultat.
Sex förvärv av marknadsledande
och höglönsamma nischbolag
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av
produktiva, säkra och hållbara lösningar till bygg- och
industrisektorerna. Med detta som utgångspunkt
har vi breddat vårt förvärvsfokus till att innefatta fler
teknikområden. Under det gångna verksamhetsåret
har vi genomfört sex förvärv som tillsammans gene-
rerar en årlig omsättning om cirka 450 MSEK med en
lönsamhet som väl överstiger koncernens genomsnitt.
Ett exempel på vår breddning är förvärvet av
Orbital Fabrications, som har gett oss en plattform
inom nischmarknaden för system för gashantering med
krav på hög renhet. Ett annat exempel är förvärvet av
Ateco, som erbjuder brandlarmsprodukter och system
till offentliga och kommersiella fastigheter. Förvärvet
av Itaab, den främsta tillverkaren och leverantören av
metallundertak i Sverige, representerar även det en ny
tekniknisch för oss. Samtliga bolag har fått en bra start
i koncernen och deras resultatutveckling har varit i linje
med, eller överträffat, våra förväntningar. Eftersom alla
förvärvade bolag har en lönsamhet över 45 procent,
kommer vårt fokus för dessa bolag vara tillväxt med
bibehållen lönsamhet.
Nya divisionsnamn - en markör för
vår utvidgade förvärvsstrategi
Under de senaste åren har vi gjort en strategisk översyn
av koncernens verksamhet, något som har legat mig
personligen varmt om hjärtat. Översynen har lett till högre
krav på rörelsemarginal och lönsamhetsnivå i förvärvade
bolag samt en strävan att bredda vår kundexponering.
Vi har nu en bredare förvärvsstrategi innefattande
olika typer av B2B-teknikföretag, helst företag med egna
produkter och med starka marknadspositioner med slut-
kunder inom bygg- och industrisektorerna. Vår bredare
förvärvsinriktning har inneburit att vissa förvärv inte alltid
kunnat kategoriseras under våra historiska divisionsnamn.
För att bättre återspegla vår bredare inriktning och stra-
tegiska utveckling har vi därför bytt namn på våra tre
divisioner. Divisionen Building Materials har blivit Core
Solutions, Workplace Safety har bytt namn till Safety
Technology och Tools & Consumables är nu Industrial
Equipment. Namnbytena är inte bara kosmetiska utan
en markör för vår strategiförändring.
Bidra till ett hållbart företagande
Att ständigt utveckla vår verksamhet för att bidra till
ett mer hållbart företagande är en hjärtefråga för oss
och en central del av vår affärsidé – att tillhandahålla
produktiva, säkra och hållbara lösningar. Det senaste
året har vi arbetat med att tydliggöra våra ambitioner
för hur vi ska bidra till den gröna omställningen, vilket
lett till konkreta hållbarhetsmål som följs upp på dotter-
bolagsnivå. Vi har flera pågående initiativ som syftar till
att öka hållbarheten, bland annat flytt av produktion av
våra produkter från Asien till Europa. På koncernnivå har
vi också vidtagit åtgärder för att kunna leva upp till de
nya CSRD-ramverken.
Goda förutsättningar att nå 500/tio/45
Vi kommer att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför
volymtillväxt och allokera kapital till de koncernbolag
som har hög lönsamhet och bäst tillväxtförutsättningar.
Vi har nu ökat EBITA-resultatet sjutton kvartal i rad och
vi ser goda möjligheter att ytterligare förbättra lönsam-
het, vinstmarginal och kassaflöde framåt. Med en lägre
kostnadsbas och en bättre produktmix är vi också väl
positionerade när bygg- och industrisektorerna börjar
ta fart igen. Detta i kombination med vår förmåga att
attrahera och förvärva höglönsamma bolag med starka
kassaflöden och bra tillväxtmöjligheter, gör att vi har
goda förutsättningar att nå våra mål 500/tio/45.
Avslutningsvis vill jag rikta ett hjärtligt tack till alla våra
duktiga och engagerade medarbetare som gemensamt
har bidragit till förbättringarna som vi har realiserat
under året. Jag ser fram emot vårt nya verksamhetsår
med stor tillförsikt. Tillsammans jobbar vi vidare på
Bergman & Bevings stolta tradition och fortsätter bygga
en ännu starkare koncern.
Magnus Söderlind
VD och koncernchef
"Vi kommer att fortsätta prioritera vinsttillväxt framför
volymtillväxt och allokera kapital till de koncernbolag som
har hög lönsamhet och bäst tillväxtförutsättningar"
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 7
OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION & MÅL
RESQ har räddnings- och
evakueringsprodukter för rädd-
ningsscenarier i en mängd olika
branscher och extrema miljöer,
från evakuering på hög höjd till
djupa schakthissar.
8 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
AFFÄRSIDÉ,
VISION & MÅL
AFFÄRSIDÉ
Vår affärsidé är att attrahera, förvärva och långsiktigt
utveckla ledande företag inom expansiva nischer, som
tillhandahåller produktiva, säkra och hållbara lösningar
till industri- och byggsektorerna.
Vi är en långsiktig ägare till bolag med lösningar som har
ledande positioner i expansiva nischer som riktar sig till
industri- och byggföretag. Att vara ledande innefattar att
långsiktigt skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt
och lönsamhet. För våra bolag innebär det en strävan
efter marknadsledarskap inom sina utvalda nischer på
sina marknader. Norden ligger internationellt långt fram
inom produktområden som ökar företagens produktivitet,
förbättrar arbetsplatssäkerheten och främjar hållbarhet.
Då våra bolags lösningar möter nordiska kunders höga
krav inom dessa områden, ger de våra bolag goda möjlig
-
heter att öka exporten när efterfrågan inom våra produkt-
områden växer i länder utanför Norden.
Att förvärva bolag är en del av vår affärsidé varför det
är viktigt att vara en attraktiv köpare för att potentiella
säljare ska se oss som det bästa ägaralternativet, och då
inte primärt monetärt. Vår värdeskapande ”verktygslåda”,
bestående av kompetens, erfarenhet och resurser i
kombination med vår långsiktighet, är viktiga mervärden
i förvärvsdiskussioner.
VISION
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av
produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag.
Visionen innebär att vi strävar efter att vara en god kraft
för hållbar utveckling innefattande ökad säkerhet och
produktivitet i företag. Våra bolags lösningar stärker
våra kunders hållbarhet, vilket borgar för framtida
tillväxtmöjligheter.
FINANSIELLA MÅL
Vårt mål är en genomsnittlig resultattillväxt på minst
15 procent per år över en konjunkturcykel samt att
lönsamheten (R/RK) ska överstiga 45 procent.
Målen utgår ifrån att vi ska generera kassaflöden för att
själva finansiera organiska tillväxtsatsningar, ge direkt-
avkastning till ägarna samt växa via företagsförvärv.
I vår decentraliserade modell är våra bolags strategier
och prioriteringar bolagsspecifika, men de koncern-
finansiella målen är styrande för bolagens prioriteringar
mellan resultat- och lönsamhetstillväxt tillsammans med
bolagens tillväxtpotential. Strategier är kopplade till opera
-
tiva och finansiella mål på kort, medellång och lång sikt.
Bolagen styrs sedan decentraliserat genom uppföljning i
varje dotterbolagsstyrelse, där respektive bolag driver sin
verksamhet inom ramen för överenskomna målsättningar.
HÅLLBARHETSMÅL
Vår målsättning är att bidra till ett mer hållbart företag-
ande och samhälle. Vi ser att hållbarhet är en förutsättning
för långsiktig konkurrenskraft där lönsamhet, värde-
skapande och samhällsnytta går hand i hand.
Efterfrågan på hållbara lösningar har ökat de senaste
åren och det är en utveckling som kommer att fortsätta.
Alla våra dotterbolag har målsättningar för att ständigt
utveckla nya lösningar och produkter mot en effektivare
resursanvändning som innefattar materialval, logistiklös
-
ningar samt strävan mot cirkularitet. Bergman & Bevings
fokusområden och hållbarhetsmål presenteras i hållbar
-
hetsrapporten.
OM BERGMAN & BEVING | AFFÄRSIDÉ, VISION & MÅL
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 9
10 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Våra bolag och lösningar, tillsammans med våra
kompetenta medarbetare och en decentraliserad
styrmodell, är grunden för vår framgång.
Som ägare arbetar vi huvudsakligen via bola
-
gens styrelser där vi utmanar, stöttar och följer
upp, men vi ger stor frihet i hur bolagen ska
uppnå sina mål. Vår decentraliserade modell
och företagskultur utgår från målstyrning och
våra värderingar; ansvar och frihet, enkelhet,
effektivitet samt öppenhet och förändrings
-
vilja. Vår decentraliserade modell innebär att
våra medarbetare prioriterar insatser och fattar
beslut så nära kunderna och marknaden som
möjligt. Det skapar värde i våra kundrelationer
samtidigt som det motiverar och utvecklar våra
medarbetare. Grundläggande principer i koncern-
en är också att vi ska uppträda med integritet,
uppfattas som goda förebilder och ta ansvar för
en hållbar värdeskapande utveckling. Koncernen
har ett visselblåsarsystem där både interna och
externa intressenter kan rapportera misstänkta
oegentligheter i verksamheten.
VÄRDERINGAR &
FÖRETAGSKULTUR
Enkelhet
Tydliga mål, enkla metoder och klara
ansvarsförhållanden. Vi identifierar vad
som är betydelsefullt och följer upp med
enkla nyckeltal.
Effektivitet
Vi strävar efter att göra de rätta sakerna
på rätt sätt. Vi försöker att undvika
administration och byråkrati och arbetar
med korta beslutsvägar.
Öppenhet och
förändringsvilja
Förändringsvilja och förmåga att anpassa
sig är en förutsättning för affärer i en
föränderlig värld. Vi ser möjligheter
istället för problem och lär av varandra.
Ansvar och frihet
Varje dotterbolag driver sin verksamhet
med stor frihet under eget ansvar och
ansvarar för att själv driva sina respektive
verksamheter framåt.
Värderingar
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 11
OM BERGMAN & BEVING | VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Företagskultur
"Det känns bra att få bli en del av ett företag där
decentralisering går hand i hand med enkelhet
och effektivitet."
Mattias Brink, VD Itaab
Hos Systemtext i Malmö produceras
flest arbetsmiljöskyltar i Sverige.
12 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN
Strategi
Vi drar nytta av över 100 års erfarenhet av att förvärva och
utveckla hållbara, lönsamma företag. Med en decentralise-
rad styrmodell strävar vi efter ledande positioner inom:
Nuvarande nischer genom organisk tillväxt
och tilläggsförvärv.
Nya nischer genom förvärv.
Vår kapitalallokeringsmodell – Fokusmodellen
Tillväxtförutsättningar och lönsamhet är avgörande för vad
B&B anser bör vara bolagens strategiska balans mellan fokus
på lönsamhet och resultattillväxt – en kapitalallokeringsmodell
som inom koncernen går under namnet "Fokusmodellen".
Inom B&B förväntas alla bolag över tid minst nå en lönsamhet
(R/RK) på 45 procent, vilket beräknas som senaste tolv
månadernas EBITA-resultat genom senaste tolv månadernas
snitt av rörelsekapital. En verksamhet kan öka lönsamheten
på två sätt: genom att öka resultatet genom minskade kostna-
der och/eller ökade intäkter eller genom att minska rörelse-
kapitalet genom ökad lageromsättningshastighet, minskade
kundkreditdagar respektive ökade leverantörskreditdagar.
Fokusmodellens x-axel representerar R/RK-nivån och y-axeln
vinsttillväxtpotentialen. Vinsttillväxtpotentialen beror på den
underliggande marknadsutvecklingen samt konkurrenskraften
i erbjudandet. Varje bolags position i Fokusmodellen är känd
av respektive bolagsstyrelse och ledning, vilka är de som
beslutar vad som ska prioriteras i bolaget.
Enligt Fokusmodellen bör bolag med en R/RK under 25
procent inte prioritera att öka omsättningen, eftersom
det är för kapitalkrävande. Fokus bör istället ligga på att
förbättra bruttomarginalen och sänka omkostnaderna, vilket
kan innebära minskad omsättning. Tilläggsförvärv är inte
aktuellt, verksamheten måste först få "ordning på torpet."
Oftast finns behovet att öka rörelsekapitaleffektiviteten,
där förbättringar i lageromsättningshastigheten vanligtvis
är den viktigaste komponenten.
För bolag i R/RK-intervallet 25-45 procent är huvudfokus
också att förbättra lönsamheten och därför endast göra
selektiva investeringar i organisk tillväxt. Exempelvis kan
detta innebära att rekrytera säljare för att bearbeta ett
specifikt kundsegment med stor lönsamhetspotential.
Bolag med en R/RK över 45 procent, som också har
vinsttillväxtpotential, ska fokus vara på att växa. Då primärt
genom att öka omsättningen. Tillväxten kan ske både orga-
niskt och genom tilläggsförvärv.
I vår decentraliserade styrmodell arbetar våra 30 autonoma
affärsenheter med individuella strategier, mål och aktiviteter,
men deras prioriteringar ska utgå från Fokusmodellen.
Under de senaste två åren har drygt 20 procent av koncer-
nens anställda genomgått vår affärsskola, där Fokusmodellen
är en central del av innehållet. Detta har ökat förståelsen
och acceptansen för vår kapitalallokeringsmodell och hur
den ska användas praktiskt i bolagen. Kombinerat med
vår decentraliserade styrmodell och våra medarbetares
engagemang har detta gjort att vi snabbt kan anpassa oss
till förändrade förutsättningar, vilket möjliggör snabba och
kundnära åtgärder. Att vi nu har förankrat Fokusmodellen
brett i organisationen skapar goda förutsättningar för att
framåt fortsätta leverera förbättrat resultat och lönsamhet.
Nya divisionsnamn
Under de senaste åren har vi gjort en strategisk översyn
över koncernens verksamhet. Översynen har resulterat i
en strävan att minska beroendet av nordiska återförsäljare
som kanal för våra produktbolag. Detta har lett till en bredare
förvärvsstrategi innefattande olika typer av nischade teknik-
bolag, men med fortsatt fokus på B2B-teknikbolag med
huvudkontor i Norden eller Storbritannien med slutkunder
inom bygg- och industrisektorerna. Vår bredare förvärvs-
inriktning innebär att de senaste årens förvärv inte alltid
matchar våra tidigare divisionsnamn. För att bättre reflektera
vår bredare förvärvsstrategi har vi därför bytt namn på våra
tre divisioner. Bolagsstrukturen i divisionerna är oförändrad.
Building Materials har bytt namn till Core Solutions som
tydligare beskriver att divisionens bolag har produkter och
lösningar som blir en del av slutprodukten. Tydliga exempel
är takpaneler från Itaab, skruvar från Essve och brandskydd
från Fireseal. Workplace Safety har bytt namn till Safety
Technology för att utöver arbetsplatssäkerhet inkludera
bolag inom hela säkerhetssektorn, som exempelvis Atecos
brandlarmsutrustning. Slutligen har Tools & Consumables
bytt namn till Industrial Equipment och kommer framöver att
inkludera bolag som levererar produkter till bygg- och industri-
sektorerna som kunderna använder för att producera sin
slutprodukt, såsom verktyg från TengTools, portabla värmare
från Polartherm och kontrollutrustning från A.T.E. Solutions.
VERKSAMHETEN
OM BERGMAN & BEVING | VERKSAMHETEN
R/RK
Lönsamhet
Potentiell vinsttillväxt
Konkurrenskraft/marknadstillväxt
2
3
4
5
6
7
8
Tillväxt
Vinsttillväxt
och bibehållen
lönsamhet
45%25%
?
Nej tilläggsförvärv
?
Kanske tilläggsförvärv
?
Ja tilläggsförvärv
Tema Norge utför orbital-
svetsning med Narrow Gap TIG
och varm tråd, en avancerad
teknik som effektiviserar
svetsning av tjocka material.
Fokusmodellen
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 13
14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
CORE
SOLUTIONS
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2023/2024
Varumärkestyp
1
91 % Egna produkter
9 % Handelsvaror
Kundsegment
1
86 % Bygg
9 % Industri
5 % Övriga
Geografi
2
39 % Sverige
30 % Norge
12 % Finland
1 % Danmark
12 % Baltikum
3 % Polen
3 % Övriga
"I linje med namnbytet av
divisionen kommer vi att
expandera inriktningen på
förvärv framöver."
1 410
Omsättning, MSEK
150
EBITA, MSEK
10,6
EBITA-marginal, %
298
Medarbetare
1) Avser andel av extern nettoomsättning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
Mats Gullbrandsson, Divisionschef
Division
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION CORE SOLUTIONS
14 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 15
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION CORE SOLUTIONS
Core Solutions är en division i tillväxt. Med våra senaste
förvärv har vi skapat en stark och diversifierad bas för
framtiden. Bolagen i divisionen Core Solutions erbjuder
säkra, effektiva och hållbara produkter och lösningar som
blir en del av slutprodukten. Kunderna finns inom bygg
-
branschen och tillverkningsindustrin. Gemensamt för alla
våra bolag och produkter är att det krävs en utpräglad
lyhördhet för kundernas önskemål för att vi ska vara rele
-
vanta. Detta innebär att vi även inkluderar professionella
slutanvändare i produktutvecklingsprocessen.
Essve är divisionens största bolag och är i dag marknads-
ledande i Norden på professionell infästning för byggbran-
schen. Erbjudandet kompletteras med kompetensen hos
finska H&H som har ett heltäckande utbud av bygginfästning
för professionella slutanvändare.
Den senaste tiden har vi genom en rad nyförvärv kom
-
pletterat portföljen med strukturella lösningar. Under det
föregående räkenskapsåret förvärvade vi finska Kiilax som
har specialiserat sig på inspektionsluckor och plywood-
baserade produkter. Under verksamhetsåret har vi gjort
två betydande förvärv: Elkington som är svensk marknads-
ledare inom mark- och golvluckor samt Itaab som innehar
samma position inom metallundertak. KGC är marknads-
ledande i Sverige inom murning, putsning och plattsättning.
Genom affärsenheterna BVS och FireSeal integrerar vi även
lösningar för brandsäkerhet, de båda bolagen verkar främst
i Norge och Sverige. I divisionen ingår även högt speciali-
serade bolaget Fastit som fokuserar på innovativa infäst-
ningsprodukter utvecklade direkt för industrin, bland
annat telekom och automotive.
Divisionens affärsenheter är:
STRUKTURELLA LÖSNINGAR
®
E
Elkington
Under verksamhetsåret har divisionen stärkt sitt
resultat väsentligt med en EBITA-marginal över
10 procent. Detta trots att året har präglats av osä-
kerhet inom flera av divisionens marknader. Redan
i början av året märktes en svagare efterfrågan
från byggkunder i Sverige och Norge. Som ett led
i att möta den lägre efterfrågan har ESSVE därför
under året arbetat med operativa förbättringar för
att säkerställa en positiv resultat- och lönsamhets
-
utveckling. För övriga affärsenheter har marknads-
utvecklingen varit varierande och svårbedömd.
Inom brandsäkerhet gick den marina försäljningen
starkt och ett nytt tillväxtområde inom brandtätning
för havsbaserade vindkraftsverk fick sin första
order under året. Landbaserad försäljning inom
brandsäkerhet har dock mött en svagare marknad.
Sammantaget hade divisionen en stark resultat-
tillväxt där divisionens två förvärv har bidragit
positivt, enligt förväntningarna.
Vi kommer att fokusera på att utveckla divisionens
bolag i enlighet med Fokusmodellen. Det innebär
att vi kommer att fortsätta vår expansion inom
produktområdena lättväggsmontage och brand
-
skyddslösningar för havsbaserade vindkraftverk.
Vi kommer även att fokusera på att utveckla våra
marknader för befintliga produkter både inom och
utanför Norden. De bolag som inte har nått lönsam
-
hetskraven kommer att fortsätta sitt arbete med att
öka sin effektivitet. Divisionen har även ett fortsatt
fokus på förvärv av höglönsamma, specialiserade
produktbolag i nya nischade branscher.
ÅRET 2023/2024
FRAMTIDSFOKUS
16 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Arkitekternas favorit när det
gäller kundanpassade undertak
Itaab i Örebro är marknadsledande på
undertak i metall i offentliga miljöer.
Med kundanpassning och säkerhet i fokus är Itaab
förstahandsvalet för många av landets ledande
arkitekter. Ett framgångsrikt nischbolag som B&B
gärna äger.
Har du lagt märke till undertaket när du har bott på hotell,
varit på konferens eller rört dig i andra offentliga miljöer?
Att de flesta metallundertak med iögonfallande design
kommer från Itaab kan kopplas till att företaget har ett
stort fokus på kvalitet, ser kundanpassningar som stan
-
dard och vet att nyttja den gedigna kunskap som kommer
med 65 års erfarenhet. Idag jobbar runt 25 personer på
Itaab som har sin bas i Örebro med 6 500 m
2
industri- och
lagerlokaler med maskinpark och lackering. Det finns även
en serviceenhet i Stockholm. Produktsortimentet består
främst av undertakssystem i metall men också av belysning
och ljudabsorbenter.
Stöd - inte styrning
Itaab förvärvades under 2023 då Erik Byström, som ägt
företaget under 20 år, ville ägna sig åt annat. Efter att ha
träffat många potentiella köpare fastnade han för B&Bs
erbjudande, berättar Mattias Brink som är VD på Itaab
sedan åtta år:
"Det var väldigt viktigt för Erik att Itaab skulle leva vidare
och frodas. Dessutom tyckte han att B&Bs kultur och strävan
att ’keep things simple’ var en bra match med vår filosofi.
Själv uppskattar jag verkligen den decentraliserade
styrmodellen, helt utan pekpinnar, där bolagen får hållas
så länge de är lönsamma. Det är värdefullt att få tillgång
till koncernens erfarenhet och kompetens inom marknad,
ekonomi och juridik. Och rent kapitalmässigt så finns det
ekonomiska muskler som ger oss möjlighet att expandera.
Det finns en fin potential i nätverket tillsammans med de
andra affärsenheterna i koncernen", säger Mattias Brink.
Inget är för svårt
Säljkåren jobbar till största delen mot arkitekter som
föreskriver metallundertak för de projekt de är anlitade för.
Eftersom det i stort sett inte finns några gränser för hur ett
undertak kan utformas om uppdraget ges till Itaab, är de
förstahandsvalet för många av landets ledande arkitekter.
Mattias uppskattar utmaningarna och gillar unika projekt:
"Vi har gjort hundratals undertak med extrem design och
hittills har vi inte stött på något som varit för svårt för oss.
Itaabs styrkor är bredden och vårt kunnande – det märks
tydligt att vi har lång erfarenhet av att tänka lösningsorien
-
terat och kvalitetsfokuserat", avslutar Mattias Brink.
Itaab är ett utmärkt exempel på den typ av bolag som
B&B vill förvärva: med hög lönsamhet och marknads-
ledande i sin nisch. Bolaget ingår i divisionen Core Solutions.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 17
"Elkington-luckan" standard i sin nisch
Under 2023 förvärvades Elkington i
Trosa. Som Sveriges ledande leverantör
av inspektionsluckor för mark och golv ger Elkington
ytterligare bredd åt division Core Solutions.
Alla som har gått över Sergels torg i centrala Stockholm
har trampat på dem. Samtliga som har besökt nyrenove
-
rade Nationalmuseum har också passerat dem: Elkington-
luckorna. Faktum är att Elkingtons markluckor har satt en
egen standard i sin nisch och har blivit kända som just
”Elkingtonluckan”. Visst är det något spännande med ett
bolag som är ledande inom ett produktområde som de
flesta människor aldrig reflekterar över?
Lock och luckor med kvalitet
Elkington AB har varit en leverantör att räkna med sedan
etableringen 1961 och är idag marknadsledande inom
markluckor med över 50 procent av marknaden. De
övriga kategorierna i produktsortimentet är golv- och
väggluckor, takluckor för både inomhus- och utomhus
-
miljöer samt brandgasluckor.
"Vi har levererat inspektionsluckor av högsta kvalitet
för mark och golv i mer än 60 år och har idag ett brett
sortiment av lösningar som passar alla behov. Beställ
-
ningarna kommer från byggaren eller entreprenören
och föreskrivs av arkitekter och konstruktörer", berättar
Jenny Dineborn som är marknadsansvarig på Elkington.
Möjligheter att expandera
Bolaget har idag tio medarbetare och orderläget bedöms
som starkt. Lotten Nyman är vice VD på Elkington och ser
B&Bs ägarskap som en möjlighet till att stödja ytterligare
tillväxt:
"Att ha en stark ägare som B&B känns tryggt och ger oss
möjlighet att utvecklas. Det finns en struktur med strategier
för just utveckling och att driva arbetet framåt. För mig är
det värdefullt att vara en del av ett större sammanhang och
ha ett inspirerande utbyte med koncernkollegor", säger
Lotten Nyman.
En arbetsförmån
Mats Gullbrandsson, divisionsansvarig för Core Solutions,
ser långsiktigt på förvärvet.
"För oss på B&B handlar varje nytt förvärv om att lång
-
siktigt optimera förutsättningarna för bolagets utveckling
utifrån Fokusmodellen. Vi söker efter välskötta nischbolag
där vi låter bolagsledningen styra själva. Efter förvärv av
ett bolag undviker vi att driva strategier och synergier.
Istället stöttar vi bolagen med information om möjligheter.
För egen del är det en ’arbetsförmån’ att få träffa
många drivna entreprenörer och företagsledningar och
komma i kontakt med de produkter och lösningar som
affärsenheterna i våra divisioner ligger bakom", säger
Mats Gullbrandsson.
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION CORE SOLUTIONS
E
Elkington
18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Division
SAFETY
TECHNOLOGY
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2023/2024
Varumärkestyp
1
74 % Egna produkter
26 % Handelsvaror
Kundsegment
1
52 % Industri
18 % Bygg
30 % Övriga
Geografi
2
33 % Sverige
20 % Norge
13 % Finland
6 % Danmark
7 % Benelux
5 % Storbritannien
3 % Tyskland
2 % Polen
1 % Baltikum
10 % Övriga
"Med stöd av en under-
liggande stark efterfrågan
på säkerhetslösningar
kommer vi att expandera
både organiskt och genom
förvärv i nya spännande
säkerhetsnischer."
1 604
Omsättning, MSEK
116
EBITA, MSEK
7, 2
EBITA-marginal, %
409
Medarbetare
Fredrik Valentin, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
1) Avser andel av extern nettoomsättning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
18 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 19
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
Gemensamt för samtliga bolag inom Safety Technology
är att de bidrar till ökad säkerhet. Divisionens enheter
erbjuder säkerhetsprodukter och tjänster för professionella
slutanvändare. Säkerhet är en fråga som får allt större
prioritet i takt med marknadens ökade fokus på social
hållbarhet. Med våra varumärken täcker vi många olika
aspekter av säkerhet. Zeklers mångfacetterade sortiment
omfattar skyddsglasögon, hörselskydd, andningsskydd
och hjälmar. Arbesko tillverkar skyddsskor som klarar även
de mest krävande arbetssituationer och Guide utvecklar
skyddshandskar för olika behov. Genom Cresto Group
erbjuder vi räddnings- och evakueringslösningar samt
utrustning för personsäkring i samband med höghöjds
-
arbeten. Bolagen inom SIS Group erbjuder skyltning för
säkerhet inklusive arbetsmiljö. Genom ägandet av Skydda
har vi också tillgång till en av marknadens ledande distri
-
butörer av skyddsprodukter.
Genom de senaste årens förvärv har vi breddat divisionens
utbud inom området för säkerhet. Under verksamhetsåret
införlivades svenska Ateco som specialiserar sig på system
för brandlarm, vilket är en helt ny nisch för oss.
AVANCERAD SKYDDSUTRUSTNING
FÖR PROFESSIONELLT BRUK
Divisionens affärsenheter är:
Då bygg- och industrisektorerna kontinuerligt
arbetar för att förbättra säkerheten i sina verksam
-
heter uppvisar marknaden för säkerhet och per-
sonlig skyddsutrustning långsiktiga underliggande
tillväxtmöjligheter. Dock påverkades efterfrågan
hos våra bolag negativt under året på grund av
det minskade antalet anställda inom den nordiska
bygg- och industrisektorn. Under verksamhetsåret
har de flesta av divisionens affärsenheter också
påverkats av att deras kunder, återförsäljarledet,
redan i inledningen av året reducerade sina säker-
hetslager som byggdes upp under pandemiåren.
Cresto Group, som bland annat säljer till interna-
tionella vindkraftskunder, har däremot upplevt en
god efterfrågan. Med utgångspunkt i marknads-
utmaningarna har majoriteten av divisionens bolag
drivit ett arbete enligt Fokusmodellen. Insatserna
för att förbättra lönsamheten har bland annat gjorts
genom kostnadsbesparingsåtgärder, produktmix-
förbättringar samt ökad kapitaleffektivitet. Trots
detta har divisionen inte lyckats parera för den
vikande efterfrågan och levererade ett svagare
resultat och sämre lönsamhet än föregående år.
För att öka takten och omfattningen av åtgärder
inom divisionen har vi därför genomfört en
ledningsförändring efter räkenskapsårets utgång.
Som en del av strategin att dra nytta av de under-
liggande tillväxtmöjligheterna inom bygg- och
industrisektorn kommer vi att fortsätta att effekti-
visera divisionens verksamheter. Detta för att stå
starkare med lägre kostnadsbas och högre effekti
-
vitet när marknaden vänder. Vår ambition är också
att förvärva bolag inom nya, höglönsamma säker
-
hetsnischer. Sammantaget ger detta divisionen
goda förutsättningar att öka vinst och lönsamhet.
ÅRET 2023/2024
FRAMTIDSFOKUS
20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
Ateco säljer lösningar till brandskyddsinstallationer
för offentliga och kommersiella fastigheter.
Bolaget utvecklar egna produkter när man ser ett
behov på marknaden eller får förfrågningar direkt
från kunder, berättar Robin Brorsson som är vd
på Ateco. Det handlar om en marknad i ständig
förändring:
"De lagkrav som finns för brandskydd skapar
en naturlig efterfrågan för Atecos produkter.
Dessutom ändras lagkraven över tid och vid
renovering av fastigheter behöver brandskydden
uppdateras enligt de senaste lagkraven", säger
Robin Brorson.
Historiskt god tillväxt
Det senaste räkenskapsåret uppgick Atecos
omsättning till cirka 50 miljoner kronor, vilket var
en ökning med nära 20 procent. Det ligger också
i linje med utvecklingen de senaste fem åren
då man har haft en årlig omsättningsökning på
20-30 procent per år, med viss variation bero-
ende på omvärldsfaktorer som pandemi och
komponentbrist. Den svenska marknaden står
för nästan hela omsättningen.
"Efterfrågan var god under vårt senaste
räkenskapsår. Vi har än så länge inte märkt någon
avmattning då vi inte säljer för installation i
bostadsbyggnation. Det som byggs behöver ha
brandsäkerhetslösningar och vi har en stark posi-
tion, mycket tack vare att våra produkter är snabba
och ledande med att uppfylla lokala svenska
brandsäkerhetskrav", säger Robin Brorsson.
Nya produkter och marknader
Robin Brorsson konstaterar att Ateco är ett
förhållandevis välkänt varumärke på marknaden,
men säger att man vill öka kännedomen ytterligare.
"Vår ambition är att jobba närmre de stora el-
grossisterna där jag ser god tillväxtpotential."
Under 2024 lanserar
Ateco flera nya, egenut
-
vecklade produkter. Nya
marknader väntar också.
"Vi fokuserar på den
svenska marknaden men
över tid kommer vi också
att adressera närliggande
marknader, främst då
Finland och Norge",
avslutar han.
LAGKRAV OCH STARKA
ERBJUDANDEN DRIVER
TILLVÄXT
Ateco är Safety Technologys senaste förvärv. Ateco har
specialiserat sig på intelligenta och flexibla brandlarms-
system och säljer kompletta lösningar för både permanenta installationer
och byggarbetsplatser.
Robin Brorsson, VD Ateco
20 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 21
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION SAFETY TECHNOLOGY
"Jag är nöjd med divisionens senaste förvärv.
Atecos fokus på brandsäkerhet kompletterar
divisionens säkerhetsområde på ett bra sätt"
Fredrik Valentin, Divisionschef
Ateco lanserade under år 2023 ett nytt
kommunikationssystem som möjliggör upp till tio
utrymningsplatser.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 21
22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
INDUSTRIAL
EQUIPMENT
NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2023/2024
Varumärkestyp
1
53 % Handelsvaror
47 % Egna produkter
Kundsegment
1
73 % Industri
22 % Bygg
5 % Övriga
Geografi
2
33 % Sverige
22 % Norge
8 % Finland
2 % Danmark
10 % Storbritannien
6 % Baltikum
4 % Polen
15 % Övriga
"Vi bibehåller vårt
framgångsrika fokus
på lönsamhet och
kapitaleffektivitet.
Samtidigt investerar
vi för tillväxt i de
bolag som möter våra
lönsamhetskrav."
1 741
Omsättning, MSEK
189
EBITA, MSEK
10,9
EBITA-marginal, %
455
Medarbetare
Oscar Fredell, Divisionschef
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
1) Avser andel av extern nettoomsättning. 2) Baserat på kundernas hemvist.
Division
22 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 23
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
Under de senaste åren har Industrial Equipment genomfört
förvärv som har breddat divisionen både verksamhets
-
mässigt och geografiskt. Inom ramarna för verksamheten
levererar divisionen olika typer av värdeskapande slutkunds
-
lösningar för industrin, till exempel verktyg, instrument och
maskiner som används i kundernas verksamheter.
Geografiskt innefattar nu divisionen även flera brittiska bolag
som är ledande inom sina nischer på hemmamarknaden:
Orbital Fabrications som verkar inom tillverkning av kompo
-
nenter och system för gashantering som kräver hög renhet
samt A.T.E. Solutions som har befäst sin marknadsledande
position inom automatiserad testutrustning i England. På den
svenska marknaden bidrar Germ och nyförvärvet Sandbergs
med nischade lösningar för professionell och miljöanpassad
hantering av smörjmedel och vätskor. I Finland och Norge
verkar våra nya svetsbolag Retco och Tema Norge. Båda
är välkända för sin djupa och specaliserade svetskunskap.
Polartherm, också detta företag baserat i Finland, har en
stark ställning som leverantör av stora mobila värmelösningar
i Europa. Vårt internationella varumärke TengTools, med fokus
på verktyg och dess förvaring, samt Albretsen, som speciali
-
serar sig på verktygssäkring, fortsätter att visa på tillväxt inom
sina nischområden på verktygssidan. Luna Group som är väl
etablerat som en ledande distributör av verktyg och förnöden
-
heter i Norden, har förbättrat lönsamheten och vinstmarginalen
betydligt under året, trots vikande omsättning. I linje med vårt
arbete enligt Fokusmodellen har bolaget genomfört omfat
-
tande kostnadsbesparingar och stärkt produktmixen. Lönsam-
heten är fortsatt inte på önskad nivå, varför bolaget kommer
att fokusera på lönsamhetsförbättringar framför omsättnings
-
tillväxt. Divisionen omfattar dessutom de fyra mindre svenska
bolagen Belano Maskin, Uveco, Lidén Weighing samt Maskinab
Teknik (det senare bolaget tillkom strax efter verksamhetsårets
slut) som alla spelar en viktig roll i vår portfölj.
Under verksamhetsåret passerade Industrial Equipment
en milstolpe då vi för första gången nådde en tvåsiffrig
rörelsemarginal och levererade ett historiskt högt
resultat. Divisionens positiva utveckling kan tillskrivas
vår anpassning till ett utmanande marknadsklimat och
att vi har följt Fokusmodellens prioriteringar. Detta
resulterade i både organisk och förvärvad resultat
-
tillväxt samt förbättrad lönsamhet. Trots utmaningar i
marknaden, med en initialt försvagad efterfrågan från
återförsäljare inom byggsektorn, har vi hanterat dessa
utmaningar genom kostnadsanpassningar och mix
-
förstärkningar. Majoriteten av divisionens bolag har
förbättrat både vinst och lönsamhet under året.
Under det första halvåret hade vi en stabil efterfrågan
från våra industrikunder, men mot årets slut såg vi en
avmattning även i denna sektor. Luna, som redan i
inledningen av året arbetade med kostnadsåtgärder
och förstärkningar i produktmixen, levererade en
god resultatförbättring trots en utmanande marknad.
Under året välkomnade vi tre nya företag till divisionen:
Tema Norge, en ledande aktör inom orbitalsvetsning och
mekaniserad svetsteknik i Norge, svenska Sandbergs,
specialiserade inom utrustning för vätskehantering
samt brittiska Orbital Fabrications, aktiva inom gas
-
hantering. Dessa förvärv har också bidragit till att
utvidga vårt erbjudande och vår geografiska räckvidd.
Året avslutades med ett historiskt starkt kvartal
föranlett av de senaste årens förvärv. Strax efter
verksamhetsårets utgång fortsatte vi att stärka vår
position inom industrimaskiner för plåtbearbetning
genom förvärvet av svenska Maskinab Teknik.
Vi behåller vårt fokus på lönsamhet och kapitaleffekt-
ivitet, vilket är avgörande för bolagen med utmanande
marknadsutsikter. Samtidigt kommer vi att arbeta för
att expandera de verksamheter där efterfrågan och
lönsamheten är god. Inför det kommande året har vi
en stark tro på vår förmåga att förbättra lönsamheten
genom att utveckla befintliga bolag och förvärva
nischade, höglönsamma företag. Vår förvärvsstrategi
är fortsatt målinriktad och selektiv, med fokus på
bolag inom nischer som inte bara visar på hög lön-
samhet utan även tillväxtpotential. Sammantaget
kommer vi fortsätta på inslagen väg. Vi ser goda
möjligheter och känner oss väl förberedda och posi-
tionerade för framtiden.
ÅRET 2023/2024
FRAMTIDSFOKUS
LÖSNINGAR SOM SÄKERSTÄLLER KUNDERNAS PRODUKTLEVERANS
Divisionens affärsenheter är:
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
LÅNGSIKTIGT ÄGANDE VAR
AVGÖRANDE FÖR BRITTISKA
MARKNADSLEDAREN
När brittiska A.T.E. Solutions sökte en ny ägare var kraven tydliga.
B&Bs företagskultur och ambition att vara en långsiktig ägare var
det avgörande för den tidigare ägaren. Nu är ambitionen att växa ytterligare, genom
förvärv och en breddad marknad.
A.T.E. Solutions är en marknadsledande leverantör av
automatiserad testutrustning i Storbritannien. Företaget,
som grundades 1988, har framgångsrikt lyckats kom
-
binera applikationer och service. Idag är man ett av få
företag som tillhandahåller en komplett testlösning för
kontroll av kretskort som ofta är en kritisk komponent i
många produkter. Bland kunderna återfinns producenter
med höga krav på testning inom bland annat försvars-,
flyg- och elkraftsindustrin.
Integritet och ärlighet
När A.T.E. Solutions sökte efter en köpare föll valet på
B&B, främst på grund av B&Bs ambition om långsiktigt
ägandeskap kombinerat med en företagskultur som liknar
den egna.
Steve Lees, teknisk direktör och tidigare huvudägare
av A.T.E. Solutions, lyfter upp B&Bs integritet och ärlighet
som det han gillar mest. Detta eftersom den skapar en
enkel relation mellan A.T.E. och B&B, där de vet exakt var
de står.
"Affären har mottagits väl bland våra medarbetare,
som till följd av förvärvet kan se en långsiktig framtid
inom bolaget. Det har inte skett några större förändringar
organisatoriskt efter övertagandet, men en stor fördel
med att vara en del av B&B är att vi kommer att kunna
växa ytterligare genom förvärv", säger Steve Lees.
Fler marknader
A.T.E. Solutions är ett av mycket få företag som tillhanda-
håller en komplett testlösning till producenter. Denna
innefattar design och konstruktion av A.T.E.-system, fixtur,
testmjukvara, service och support för äldre utrustning.
Kontroll av att signalerna fungerar perfekt i ett kretskort
är helt avgörande för en produkts funktionalitet, till
exempel i ett flygplan. Så en producent som konstruerar
en tekniskt avancerad produkt behöver A.T.E.s testut
-
rustning för att säkerställa att det inbyggda kretskortet
kommer arbeta som tänkt. A.T.E.s testutrustning kan till
exempel kontrollera att ett kretskort reagerar när det
stimuleras från ett sidosystem. Viss utrustning kan testa
signaler med blandning av både analog, digital eller
stimulans av hög ström.
Framöver är målet att fortsätta
stärka affärsenhetens ledande
position i Storbritannien, men
också att föra ut A.T.E. Solutions
kompletta erbjudande till fler
marknader.
Steve Lees, teknisk direktör och
tidigare huvudägare
24 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 25
OM BERGMAN & BEVING | DIVISION INDUSTRIAL EQUIPMENT
A.T.E. Solutions erbjuder ett brett utbud av
testapplikationer, inklusive funktionstestning,
in-circuit-testning, JTAG Boundary Scan,
enhetsprogrammering och testfixturer.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 25
26 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
Aktiekapital och utveckling under 2023/2024
Bergman & Bevings B-aktie är idag noterad på Mid Cap-listan
under symbolen BERG B. B&Bs börsvärde per den 31 mars
2024 ökade jämfört med föregående år till 5 748 MSEK (3 390).
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 mars 2024 till 57 MSEK.
Totalt antal aktier var 27 436 416, varav 1 062 436 aktier av
serie A och 26 373 980 aktier av serie B. Varje aktie av serie
A medför tio röster och varje aktie av serie B medför en röst.
Endast B-aktien är noterad på Stockholmsbörsen (Sverige).
Återköp av egna aktier
Bergman & Bevings eget innehav av B-aktier uppgick per
den 31 mars 2024 till 729 043 (861 677), motsvarande
2,7 procent av det totala antalet aktier och 2,0 procent
av det totala antalet röster. De återköpta aktierna är till
viss del avsedda för att täcka bolagets åtagande gente
-
mot dem som innehar köpoptioner på återköpta B-aktier
utställda av Bergman & Beving.
Bergman & Beving hade per den 31 mars 2024 fyra ute
-
stående köpoptionsprogram om totalt 648 900 B-aktier.
Programmen har riktats mot ledande befattningshavare
inom koncernen.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till
2020 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
99,50 SEK med lösenperiod från den 11 september 2023
till och med den 7 juni 2024.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till
2021 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
197,30 SEK med lösenperiod från den 16 september 2024
till och med den 12 juni 2025.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till
2022 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
106,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2025
till och med den 5 juni 2026.
Lösenkursen för utfärdade köpoptioner hänförliga till
2023 års aktierelaterade incitamentsprogram uppgår till
181,10 SEK med lösenperiod från den 9 september 2026
till och med den 4 juni 2027.
För närmare information om villkoren för aktierelaterade
incitamentsprogram hänvisas till not 5 på sidorna 80-83.
Utdelning
Styrelsens förslag till utdelning för verksamhetsåret
2023/2024 uppgår till 3,80 SEK per aktie (3,60),
motsvarande totalt 101 MSEK (96). Utdelningsandelen är
53 procent (46) av resultatet per aktie. De senaste 10 åren
(sedan 2014/2015) har den genomsnittliga utdelnings-
andelen, inklusive årets föreslagna utdelning, uppgått till
cirka 45 procent av resultat per aktie.
Ägarstruktur
Bergman & Beving hade 5 990 aktieägare (6 336) per
den 31 mars 2024. Institutionella investerare såsom
aktiefonder, försäkringsbolag och pensionsstiftelser i
Sverige och i utlandet ägde cirka 76 procent (77) av det
totala antalet aktier (kapitalet), varav andelen utländskt
ägande uppgick till cirka 16 procent (15) av det totala
antalet aktier (kapitalet). Ägarbilden utifrån röstinnehav
framgår av diagrammet nedan.
BERGMAN &
BEVING-AKTIEN
Bergman & Bevings B-aktie har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 1976.
Bergman & Bevings börsvärde per den 31 mars 2024 var 5 748 MSEK.
Fördelning av ägande,
procent av röster
59 % Svenska privat-
personer och bolag
28 % Svenska
institutioner
13 % Utländska ägare
Aktiedata 2023/2024
Notering: Nasdaq Mid Cap-lista
Kortnamn: BERG B
ISIN-kod: SE0000101362
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING-AKTIEN
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 27
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Aktieslag den 31 mars 2024
1
Andel i %
Antal aktier av kapital av röster
A-aktier 1 062 436 3,9 28,7
B-aktier 26 373 980 96,1 71,3
Totalt antal aktier
före återköp 27 436 416 100 100
Varav återköpta
B-aktier –729 043 2,7 2,0
Totalt antal aktier
efter återköp 26 707 373
Ägarstruktur den 31 mars 2024
1
Ägare Aktier
Innehav Antal % av total Antal % av total
1–500 4 867 81,2 539 331 2,0
501–1 000 495 8,3 394 397 1,4
1 001–5 000 447 7,5 983 645 3,6
5 001–10 000 63 1,1 471 494 1,7
10 001–20 000 33 0,5 473 087 1,7
20 001– 85 1,4 24 574 462 89,6
Totalt 5 990 100 27 436 416 100
Större aktieägare den 31 mars 2024
1
Antal Andel i %
Innehav A-aktier B-aktier Kapital Röster
Anders Börjesson & Tisenhult-Gruppen 497 192 2 160 000 9,95 19,66
Tom Hedelius 493 124 0 1,85 13,60
Fidelity Investments (FMR) 0 2 443 460 9,15 6,74
Lannebo Fonder 0 2 237 662 8,38 6,17
Swedbank Robur Fonder 0 2 152 050 8,06 5,93
Pensionskassan SHB Försäkringsförening 0 1 390 000 5,20 3,83
Adam Gerge (AEMG Capital) 0 1 025 000 3,84 2,83
Dimensional Fund Advisors 0 960 796 3,60 2,65
Handelsbanken Fonder 0 941 864 3,53 2,60
Spiltan Fonder 0 912 409 3,42 2,52
Sandrew AB 0 800 000 3,00 2,21
ODIN Fonder 0 679 100 2,54 1,87
Avanza Pension 0 395 286 1,48 1,09
Per Säve 20 000 160 000 0,67 0,99
Magnus Söderlind 0 314 549 1,15 0,87
Övriga aktieägare 52 120 9 072 761 34,18 26,44
Totalt (exklusive återköpta aktier) 1 062 436 25 644 937 100 100
Återköpta B-aktier 729 043
Totalt antal aktier 1 062 436 26 373 980
1) Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Antal aktier, tusental
Omsatt antal aktier, tusental
OMX Stockholm
Bergman & Beving
SEK
250
200
150
100
50
0
1 800
1 600
1 400
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Aktiekursutveckling 2019–2024
OM BERGMAN & BEVING | BERGMAN & BEVING-AKTIEN
Bergman & Beving har upprättat bolagets hållbarhetsrapport för räkenskaps-
året 2023/2024 och denna omfattar moderbolaget Bergman & Beving AB
(publ), org.nr 556034–8590 och dess dotterbolag. Bergman & Beving står för
ett hållbart företagande, där vi aktivt arbetar för att begränsa våra verksamheters
inverkan på miljön och på så sätt bidrar vi samtidigt till att skapa långsiktigt
värde för både samhället och våra aktieägare. Vårt arbete för att uppnå detta
presenteras i denna hållbarhetsrapport. Styrelsen har vid undertecknandet av
årsredovisningen för 2023/2024 även undertecknat Hållbarhetsrapporten.
HÅLLBARHETSRAPPORT
2023/2024
Maskinförare klädd i L.Brador-kläder,
Guide-handskar och Arbesko-skydds-
skor. Tengtools verktyg gör arbetet
enkelt och effektivt.
30 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
I enlighet med svensk årsredovisningslag,
ÅRL 6 kap 11 §, har Bergman & Beving valt att
upprätta denna lagstadgade hållbarhetsrapport
avskild från den legala årsredovisningen.
Vår hållbarhetsrapport beskriver våra håll-
barhetsmål, varför vi har dem som mål och
utvecklingen under året. Vi beskriver också ett
antal exempel på initiativ och aktiviteter inom
våra prioriterade fokusområden som inte ryms
direkt inom mätbara mål.
Hållbarhetsrapporten är strukturerad enligt
innehållsförteckningen nedan och går i linje
med vår strategi som är uppbyggd kring våra
valda fokusområden och FN:s globala mål för
hållbar utveckling. Våra mål täcker samtliga
områden inom ESG: miljö och klimat, social
hållbarhet och styrning (Environmental, Social
and Governance).
INNEHÅLL
INLEDANDE ORD FRÅN VD
31
HÅLLBARHETSVISION
31
STYRMODELL
32
Hur vi styr hållbarhetsarbetet 32
Värderingar och företagskultur 32
Uppförandekod 32
Koncernpolicyer 33
Visselblåsarsystem 33
HÅLLBARHETSSTRATEGI
34
Intressentdialoger och väsentlighetsanalys
34
Fokusområden och målformulering
35
AKTIVITETER OCH UTVECKLING UNDER ÅRET SOM GÅTT
Fokusområden:
Jämställdhet och mångfald
36
Medarbetare
38
Hållbar värdekedja
40
Produktportfölj
42
Material, avfall och cirkulära flöden
44
Utsläpp och energiförbrukning
46
Tabell: Hållbarhetsdata
48
Kommentarer till hållbarhetsdata
49
Koncernens hållbarhetsgrupp
50
HÅLLBARHETSRAPPORT
2023/2024
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 31
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
MED FRAMTIDEN I FOKUS STRÄVAR
VI EFTER EXCELLENS IDAG
I vår strävan att kontinuerligt vara det pålitliga valet för våra
kunder, medarbetare och aktieägare, axlar vi rollen som
den ledande nischleverantören av innovativa, säkra och
hållbara lösningar. Vårt mål är att inspirera till val av hållbara
och pålitliga produkter, vars överlägsna kvalitet garanterar
långvarig prestanda. B&Bs sortiment symboliserar hållbar
-
het och robusthet, vilket bidrar till en ansvarsfull använd-
ning av jordens resurser.
Hållbarhet har transformerats från ett ansvar till en
strategisk nödvändighet för att säkerställa vår relevans
i framtidens näringsliv. Hos B&B leds vi av tre principer:
ansvarsfullhet – vi exkluderar det olämpliga, långsiktighet
– vi inkluderar det essentiella, och lösningsfokus – vi prio
-
riterar det betydelsefulla.
Det senaste året har markerat en seriös ansats för
anpassning till EU-direktiven för hållbarhet, inklusive en
omfattande dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD-stan
-
darderna. Detta har möjliggjort en fokuserad insats inom
kritiska områden och identifiering av relevanta indikatorer,
vilket tydliggör vår fortsatta utveckling.
Vårt engagemang för att bekämpa klimatförändringarna
är starkt, vilket märks i vårt arbete med klimatberäkningar
enligt GHG-protokollet. Även om vi inte fullt ut har täckt
alla kategorier inom Scope 3, siktar vi på att slutföra detta
under det kommande året.
Under arbetet med CSRD har vi metodiskt analyserat och
valt ut data för att undvika rapportering av icke väsentliga
datapunkter, vilket sparar kostnader och förbättrar vårt fokus
på hållbarhet och affärsframsteg, samtidigt som det klargör
våra prioriterade hållbarhetsfrågor för våra intressenter.
Vår vision är en ständig förbättring av hållbarhet i våra
affärsmodeller. Att driva
vår verksamhet mot
ständig utveckling och
att engagera oss i hållbar
affärspraxis betyder
minskad affärsrisk, lägre
driftskostnader, förbättrad
tillgång till kapital och för
-
månligare finansierings-
kostnader, samt en
arbetsmiljö som främjar
kreativitet, samhörighet
och engagemang.
HÅLLBARHETSVISION
En hållbar utveckling är en utveckling som tillfredsställer
dagens behov utan att äventyra kommande generationers
möjligheter att tillfredsställa sina behov. Genom att arbeta
med hållbar utveckling tar vi ett ansvar för det sätt på vilket
verksamheten når sina resultatmål. Ansvaret tas i hela
värdekedjan från produktutveckling och inköp till slutet av
produkternas livscykel.
Vår vision är att vara den ledande nischleverantören av
produktiva, säkra och hållbara lösningar till företag. Visionen
innebär att vi strävar efter att vara en god kraft för hållbar
utveckling inkluderande ökad säkerhet och produktivitet i
företag. Våra bolags lösningar stärker våra kunders hållbarhet.
För oss innebär att vara ledande en förmåga att långsiktigt
skapa värde genom hållbar utveckling, tillväxt och lönsamhet. I
detta ingår att vara ett företag som tar ansvar för sin påverkan
på samhället och miljön, i sin strävan efter högre lönsamhet.
Vägen dit går bland annat via smart produktutveckling och
ansvar för arbetsförhållanden i leverantörskedjan, engagerade
medarbetare som trivs hos sin arbetsgivare samt effektiva
transporter.
Hållbarhet skapar affärsvärde i form av lojalare kunder,
nöjdare medarbetare och mer hållbara produkter. Hållbarhet
är helt enkelt en förutsättning för långsiktig lönsamhet.
Syftet är att minska affärsrisker, skapa affärsmöjligheter och sam-
tidigt bedriva ett trovärdigt och framåtriktat hållbarhetsarbete.
Magnus Söderlind, VD & koncernchef
32 BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
I detta avsnitt beskrivs hur B&B styr verksamheten mot upp-
satta hållbarhetsmål samt vilka regler och policyer som styr
arbetet. För vidare information se Bolagsstyrningsrapporten
som är en del av B&Bs legala årsredovisning.
VÄRDERINGAR & FÖRETAGSKULTUR
Grunden till koncernens hållbarhetsarbete är våra värderingar
och vår företagskultur. B&Bs värderingar och företagskul-
tur grundar sig i ett genuint entreprenörskap. Vi arbetar
innovativt för att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden
och bygga relationer. Vi sammanfattar vår värdegrund med
nyckelord som ansvar och frihet, enkelhet, effektivitet, och
öppenhet och förändringsvilja.
Ur ett hållbarhetsperspektiv kan man översätta detta till att vi
leds vi av tre principer:
• Ansvarsfullhet – vi exkluderar det olämpliga
• Långsiktighet – vi inkluderar det essentiella
• Lösningsfokus – vi prioriterar det betydelsefulla efter
väsentlighet och allvarlighetsgrad.
Alla bolag i koncernen bedriver sina verksamheter med stor
frihet och har också ett stort ansvar för att leva upp till högt
ställda målsättningar. I praktiken innebär det att våra medar-
betare prioriterar insatser och fattar beslut så nära kunderna
och marknaden som möjligt. Detta arbetssätt kring medar-
betarskap skapar motivation, kreativitet, gemenskap och
engagemang vilket utvecklar affären framåt. Vi ska uppträda
med integritet, uppfattas som goda förebilder och ta ansvar
för en hållbar och värdeskapande utveckling.
UPPFÖRANDEKOD
Vår uppförandekod (Code of Conduct) gäller för var och en
som direkt eller indirekt arbetar för B&B.
Uppförandekoden innehåller följande:
• Policy för mänskliga rättigheter
• Policy för affärsetik
• Samhällspolicy
• Miljöpolicy
Uppförandekoden är ett centralt verktyg för att stötta
B&Bs decentraliserade organisation och den riktar sig till
samtliga medarbetare och leverantörer.
Uppförandekoden baseras bland annat på FN:s deklaration
om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner (Internatio-
nal Labour Organization), OECD:s riktlinjer för multinationella
företag samt kraven i FN:s initiativ Global Compact. Uppfö-
randekoden baseras också på Näringslivskoden från Institutet
Mot Mutor (IMM) som är pådrivande inom antikorruption i
samhälle och näringsliv.
Mänskliga rättigheter & Affärsetik
B&B har sedan många år aktivt arbetat för att minimera risker
kopplade till mänskliga rättigheter och affärsetik i vår värde-
kedja då vi är mycket väl medvetna om att vi köper in produkter
och material från länder som Kina, Pakistan och Brasilien.
För att minimera dessa risker har vi helägda dotterbolag
i Kina och Brasilien. Dessa bolag styr val av underleverantörer
i respektive land på ett bättre sätt och kan dessutom lättare
utföra fysiska revisioner. Den dubbla väsentlighetsanalysen
som vi genomförde under år 2023 visade att det finns en risk
i Pakistan, där vi endast arbetar via leverantörer, men att den
inte är väsentlig för koncernen som helhet, på grund av den
mycket begränsade omfattningen. Under år 2020 hade B&B ett
samarbete med fonden Aktiv Påverkan från Söderberg & Partners,
med stöd från Rädda Barnens Centrum för barns rättigheter
och företagande. Målet med partnerskapet var att identifiera
öppna risker kopplade till barnarbete i vår underleverantörs-
kedja och planera för en systemöversikt för att utveckla
strukturerade leverantörsdialoger för att utveckla förebyggande
lösningar som är långsiktigt hållbara.
HUR BERGMAN & BEVING
STYR HÅLLBARHETSARBETET
Sätter upp koncerngemen-
samma hållbarhetsmål, ansvarar
för hållbarhetsstrategin och
uppförandekoden samt
beslutar om policyer.
Styrelse
Bryter ner hållbarhets målen
och prioriterar arbetet.
Följer upp och utvärderar
utvecklingen.
Ledning
Sätter upp egna hållbarhets-
mål utöver de koncerngemen-
samma och driver hållbarhets-
initiativ.
Affärs-
enheter
Genomför hållbarhetsinitiativ
och utvecklar verktyg och pro-
cesser som driver hållbarhets-
arbetet framåt i verksamheten.
Medarbetare
STYRMODELL
OM BERGMAN & BEVING | HÅLLBARHETSRAPPORT
A.T.E. Solutions är specialister på att
bygga testautomatiseringslösningar
för elektronikindustrin.
En hållbar värdekedja innebär ansvarsfulla inköp som följer
koncernens värderingar inom affärsetik, mänskliga rättig-
heter, förbud mot barn- och tvångsarbete samt rättvisa
arbetsvillkor. Bergman & Bevings uppförandekod ställer
krav på leverantörer att respektera grundläggande mänsk-
liga rättigheter och att behandla sin arbetskraft rättvist och
med respekt samt syftar till att motverka korruption. Leve-
rantörerna ansvarar också för att deras underleverantörer,
entreprenörer och agenter verkar enligt koncernens uppfö-
randekod samt för att bedöma deras prestation gentemot
denna kod. Det är viktigt för oss att våra samarbetspartners
lever upp till våra förväntningar och att varje leverantör aktivt
bekräftar och godkänner att den följer uppförandekoden. För
att säkerställa att koncernens leverantörer lever upp till våra
förväntningar görs regelbundet revisioner som utförs både av
externa oberoende resurser och av intern utbildad personal.
Vår roll i de samhällen där vi verkar
Vår uppförandekod innehåller även en Samhällspolicy. Denna
beskriver bland annat hur vi arbetar genom en öppen atti-
tyd i dialogen med intressenter, hur vi hanterar konfidentiell
information och hur vi använder sociala medier. Genom lokalt
engagemang vill vi bidra till att stärka de samhällen vi verkar i
genom ett livskraftigt och långsiktigt företagande. Samhälls-
policyn beskriver att vi i samtliga länder där vi bedriver verk-
samhet följer respektive lands skattelagar och skatteregler
och att vi följer OECD:s riktlinjer gällande Transfer Pricing.
Miljöpolicy
Uppförandekoden innefattar också vår miljöpolicy som
beskriver att koncernen ska bedriva ett aktivt arbete för att
kontinuerligt minska vår direkta och indirekta miljöpåverkan.
Miljöpolicyn beskriver att koncernens verksamheter ska ha
utgångspunkt i kretsloppstänkande och hushållning med
naturresurser samt att miljöperspektivet ska finnas med i vik-
tiga beslut i syfte att skapa långsiktigt värde för koncernens
intressenter.
ÖVRIGA KONCERNPOLICYER
Koncernen har, utöver vår Uppförandekod, ett antal policyer
och riktlinjer som gäller för våra medarbetare, såsom riktlinjer
för systematiskt arbetsmiljöarbete, tillbud och kris, likabe-
handling samt riktlinjer för alkohol, droger och hälsofarliga
ämnen.
VISSELBLÅSARSYSTEM
Koncernen har ett visselblåsarsystem där både interna och
externa intressenter kan rapportera misstänkta oegentlig-
heter och missförhållanden i verksamheten.
BERGMAN & BEVING ÅRSREDOVISNING 2023/2024 33