Hållbara och pålitliga

industrilösningar som

bidrar till ett säkrare

samhälle

VBG Group Årsredovisning 2021

Inledning • Vi skapar ett säkrare samhälle

Vi skapar ett

säkrare samhälle

VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare samhälle, vilket än idag är den största driv-

kraften för vår verksamhet. Genom ledande och hållbara industrilösningar bidrar vi till ökad säker-

het för såväl människor som gods och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar,

automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk kraftöverföring samt energi- och

stötdämpning fyller alla viktiga samhällsfunktioner. Vi arbetar nära våra kunder och utvecklar och

anpassar kontinuerligt vårt erbjudande för att skapa värde för våra intressenter samt för att bidra

till ett ännu säkrare och mer hållbart samhälle i framtiden.

People

Våra kunder transporterar

varje dag tusentals männ-

iskor som exempelvis ska

till jobbet, till skolan eller

göra ett ärende. De auto-

matiska snökedjor och de

klimatsystem som vi till-

handahåller gör att detta

kan ske på ett trafiksäkert

sätt och i ett bra klimat.

Goods

Våra lösningar för lastbilar,

trailers och tåg inkluderar

produkter såsom drag-

stänger, underkörnings-

skydd och skjutbara tak,

vilka möjliggör att våra

kunder dagligen kan trans-

portera varor på ett säkert,

effektivt och hållbart sätt.

VERKSAMHETSOMRÅDEN

Off-road

Våra lösningar för anlägg-

nings-, skogs- och för-

svarsfordon, bidrar till en

säkrare arbetsmiljö för

användarna av dessa for-

don. Våra klimatsystem

förbättrar miljön för förarna

samtidigt som de bidrar

med nya lösningar som

stöttar elektrifieringen av

branschen.

Industrial

Våra friktionsfjädrar säkrar

infrastruktur i samhället i

allt från hissar till dämp-

ningar i byggnader som

skyddar vid naturkatastro-

fer. Därutöver erbjuder vi

kopplingar för mekanisk

kraftöverföring inom gods-

hantering, gruv näring,

energiproduktion samt i

livsmedels-, förpacknings

och automations industrin.

VBG Group Årsredovisning 2021

Vi skapar ett säkrare samhälle • Inledning

VINST

PER AKTIE

13,48

SEK

RÖRELSE-

RESULTAT (EBIT)

456

MSEK

NETTO-

OMSÄTTNING

3 611

MSEK

PER DIVISION

VBG Group Truck Equipment, 37 %

Mobile Climate Control, 49 %

Ringfeder Power Transmission, 14 %

PER VERKSAMHETS OMRÅDE

People, 23 %

Goods, 39 %

Off-road, 24 %

Industrial, 14 %

PER MARKNAD

Sverige, 8 %

Tyskland, 15 %

Övriga Europa, 17 %

Nordamerika, 43 %

Övriga Världen, 17 %

PER KANAL

OEM, 60 %

Påbyggare/integratörer, 11 %

Återförsäljare, 7 %

Distributörer/importörer, 22 %

VBG Group Årsredovisning 2021

Inledning • VBG Group i korthet

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av framgångsrika industriföretag

och varumärken. Koncernens tre divisioner: Truck & Trailer Equipment,

Mobile Climate Control och Ringfeder Power Transmission, med verk sam het

i 17 länder och cirka 1 700 medarbetare, styrs utifrån hög industriell kompe-

tens, starka värderingar och finansiell stabilitet.

Ledande industrilösningar

Koncernens divisioner erbjuder kunder och slutanvändare ledande industrilösningar som bidrar

till ett säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster vänder sig till en bred bas av bran-

scher och kunder, där kontinuerlig produktutveckling, effektiva inköps- och leveransprocesser

bidrar till ett konkurrenskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande.

Hög servicenivå

VBG Group har ett stort fokus på service, vilket genomsyrar hela värdekedjan och kundens

användarresa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet med att skapa kundvärde, från

utveckling till eftermarknad. Vår eftermarknadsaffär står för 25 procent av koncernens omsättning.

Stark internationell position och närvaro

VBG Group har genom de tre divisionerna med tillhörande distributionsnätverk en stark inter-

nationell position och närvaro. Vår tillväxtagenda framåt är inriktad på hållbar expansion och

globalisering av koncernen.

Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer

Koncernens aktiva förvärvs- och tillväxtstrategi har över tid bidragit till en bred och konkurrens-

kraftig varumärkesportfölj. VBG, Onspot, Edscha Trailer Systems, Mobile Climate Control och

Ringfeder har alla världsledande positioner inom sina respektive industriella nischer. Sedan

december ingår även varumärket Carlyle Johnson i koncernen.

Långsiktig finansiell styrka

VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av långsiktiga och stabila ägare, tillsammans med

en god resultatutveckling har bidragit till koncernens finansiella stabilitet med hög soliditet. Vår

starka finansiella ställning skapar förutsättningar för förvärv och investeringar även under perio-

der med svag konjunktur.

Gedigen erfarenhet och industriell kompetens

VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt ägande och strategisk styrning av industri-

företag inom business-to-business. Den erfarenhet och industriella kompetens som har byggts

upp sedan koncernens grundande, är en fördel såväl i vår förvärvsprocess som i den strategiska

styrningen och operativa utvecklingen av våra divisioner.

En stabil

internationell

industrikoncern

VÅRA VARUMÄRKEN

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group i korthet • Inledning

Samhällsnyttiga

industrilösningar som

bidrar till ökad säkerhet

MOBILE CLIMATE CONTROL

TRUCK & TRAILER EQUIPMENT

RINGFEDER POWER TRANSMISSION

VBG Groups övergripande syfte är att

skapa ett säkrare samhälle. Detta möj-

liggörs genom koncernens kontinuerliga

arbete med att utveckla produkter och

lösningar som skapar värde för såväl kund,

slutanvändare som samhället i stort.

Nummer ett

i alla nischer

VBG Groups varumär-

ken har alla ledande

marknadspositioner

inom sina respektive

nischer.

VBG Group Årsredovisning 2021

Inledning • Våra produkter och industrilösningar

MOBILE CLIMATE CONTROL

TRUCK & TRAILER EQUIPMENT

RINGFEDER POWER TRANSMISSION

Klimatsystem

Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, anläggnings-, nytto-

och försvarsfordon på marknader med olika behov. De bidrar till en god arbets-

miljö för förare och en behaglig miljö för passagerare. Vidare minskas negativ

miljöpåverkan genom att klimatsystemen, med innovativ teknik, stöttar elektri-

fieringen av fordon och bidrar till en minskad bränsleförbrukning.

Läs mer om Mobile Climate Control på sidan 68.

Släpvagnskopplingar, automatiska

snökedjor och skjutbara tak

De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga lastbilar bidrar till högre säker-

het på vägarna, en bättre miljö och sundare arbetsförhållanden för chauffören.

De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar säker heten på

vägarna och hjälper föraren att komma fram i tid, även vid besvärligt vinterväglag.

De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tippfordon samt de skjutbara

takbågarna för järnvägsvagnar, bidrar till snabbare lastning och lossning samt

en tryggare arbetsmiljö för de som lastar och lossar.

Läs mer om Truck & Trailer Equipment på sidan 64.

Krympskivor, axel- och navkopplingar

och friktionsfjädrar.

Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krympskivor. Krympskivor åter-

finns i bland annat växellådor för industriellt bruk. Axel- och navkopplingar

används ofta för kranar och hissanordningar. Friktionsfjädrar används bland

annat inom flygindustrin, som dämpande komponenter när vingklaffar ska flyt-

tas och ställas in, samt som över belastningsskydd i nödutgångarnas öppnings-

system. Friktionsfjädrar används även för att jordbävningssäkra byggnader,

broar och kraftverk, vilket skyddar både byggnader och kan rädda människoliv.

Läs mer om Ringfeder Power Transmission på sidan 72.

Takmonterade klimatsystem

Axel-navkopplingar, Krympskivor

Skjutbara tak

för semitrailers

Axel-axelkopplingar

Automatiska snökedjor

Friktionsfjädrar

Kopplingsutrust-

ningar för tunga

lastbilar och släp

Hyttmonterade

klimatsystem

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Våra produkter och industrilösningar • Inledning

Innehåll

Inledning

Vi skapar ett säkrare samhälle ................ 1

VBG Group i korthet ........................ 2

Våra produkter och industrilösningar ........... 4

Vd har ordet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Strategi 10

Strategiska ramverk ....................... 10

Så skapar VBG Group värde ................ 13

Omvärld och drivkrafter .................... 16

Med säkerhet i fokus ....................... 18

Våra Key Success Factors .................. 21

Finansiella mål ........................... 24

Hållbarhetsmål ...........................26

Hållbarhet 28

Vårt Hållbarhetsarbete .....................28

Products & Solutions ...................... 30

Production & Supply chain .................. 32

People & Society .........................34

Väsentlighetsanalys .......................39

Taxonomi ................................43

VBG Group som investering 44

Ekonomisk utveckling ...................... 44

Kassaflödesutveckling ..................... 46

Finansiell ställning ........................48

Risk och riskhantering .....................50

Aktie och ägare ...........................56

Fem skäl att investera ...................... 58

Finansiella rapporter 60

Förvaltningsberättelse ..................... 61

Truck & Trailer Equipment ................64

Mobile Climate Control ...................68

Ringfeder Power Transmission ............ 72

Koncernresultaträkning .................... 78

Koncernbalansräkning ..................... 79

Koncerns förändringar i eget kapital .......... 81

Kassaflödesanalys för koncernen ............ 82

Moderbolagets resultaträkning

och balansräkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83

Moderbolagets förändringar i eget kapital

och kassaflödesanalys .....................85

Alternativa nyckeltal .......................86

Noter ...................................90

Underskrifter årsredovisning ............... 116

Revisionsberättelse ...................... 117

Bolagsstyrningsrapport 122

Styrelse ................................ 130

Koncernledning .......................... 132

Underskrifter och revisorns yttrande ......... 134

Ersättningsrapport 135

Årsstämma och adresser 138

Koncernens grundare, Herman

Krefting, var en aktiv samhällsmed-

borgare som brann för trafiksäker-

hetsfrågor. Han såg genom sitt yrke som lastbils-

försäljare att de släpvagnskopplingar som fanns

var för klena och att trafiksäkerheten äventyrades.

Herman ville göra skillnad. Han bestämde sig för

att konstruera en koppling som höll måttet. Flera

års hårt arbete, många diskussioner med åkare

och förare och testning av idéer och material följde.

Den 3 januari 1951 registrerade Herman

Krefting företaget Vänersborgskopplingen. Verk-

samheten startade i en källare i Vänersborg med

endast ett fåtal anställda. På 70 år har resan från

en källare i Vänersborg till en global koncern varit

stor, men än idag är hans mål att skapa ett säkrare

samhälle genom att leverera högkvalitativa pro-

dukter VBG Groups övergripande syfte.

VBG GROUP 70 ÅR

1951

2021

years

Sidorna 26–43 i denna redovisning utgör VBG Groups lagstadgade

hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen.

Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2021.

VBG Group Årsredovisning 2021

Inledning • Innehåll

Rekordår för koncernen

Efter ett utmanande 2020, som präglades av

pandemin, har vi under 2021 haft en mycket

stark efterfrågan på våra produkter. För hel-

året steg VBG Groups nettoomsättning till

3 611 MSEK (3 147) och rörelseresultatet

uppgick till 456 MSEK (353), med en rörelse-

marginal på 12,6 procent (11,2). Detta är

bästa koncernresultatet i VBG Groups

70-åriga historia.

Vi är en

hållbar,

lönsam

och tillväxt-

fokuserad

industri-

grupp

VBG Group Årsredovisning 2021

Vd har ordet • Inledning

Trots rekordresultat har 2021 varit ett utmanande år. Vi har

upplevt en mycket hög belastning i hela leveranskedjan med

logistikbegränsningar och avsevärd kostnadsinflation. I slutet

av året ledde fjärde vågen av pandemin till personalbrist då

många blev sjuka eller satta i karantän.

Jag vill tacka alla medarbetare inom VBG Group för ett

mycket väl utfört arbete under ett tufft år. Tack vare kreativa

lösningar, hård prioritering och starkt kundfokus har VBG

Group kunnat möta den ökade efterfrågan på ett mycket till-

fredställande sätt.

Rekordhög efterfrågan

Behovet av transport- och industrilösningar har fortsatt att

öka under 2021. Truck & Trailer Equipment presenterar sin

historiskt högsta omsättning på 1 328 MSEK (1 054) och Ring-

feder Power Transmissions omsättning ökade med 9,5 procent

till 521 MSEK (475). Båda divisionerna har kunnat kompensera

för de ökade kostnaderna och redovisar en mycket god lön-

samhet.

För Mobile Climate Control har offroad-segmentet haft en

mycket stark efterfrågan 2021, medan det minskade utnytt-

jandet av bussar under pandemin fortfarande påverkar både

nyförsäljning och eftermarknad av bussar. Omsättning för

2021 ökade och uppgick till 1 763 MSEK (1 618).

Divisionen fortsätter omstruktureringsarbetet för att för-

bättra sin lönsamhet. Flera åtgärder har börjat ge resultat,

men ökade kostnader för råvaror, frakt och extra personal för

att säkra kundleveranser, framför allt i årets fjärde kvartal,

påverkade marginalen negativt.

Nytt strategiskt ramverk

Positivt under året är att vi sjösatt vår nya strategi för kon cernen.

I september 2021 genomfördes en större digital konferens där

vårt uppdaterade strategiska ramverk, se sidorna 10–23, lan se-

rades globalt i organisa tionen. Våra fram gångs faktorer är att

fortsatt erbjuda kunderna produkter med högt kundvärde,

arbeta med starka varumärken i utvalda nischer och ha en

diversifierad kundbas. Vi förtydligar i vår strategi att vi är en

hållbar, lönsam och tillväxtfokuserad industrigrupp.

Produkter för framtiden

Det pågår en stor omställning av vår industri. Ett stort klimat-

fokus påskyndar elektrifieringen, automatiseringen och digi-

taliseringen av samtliga branscher. VBG Group står väl rus-

tade för förändringen.

Under 2021 lanserade Truck & Trailer Equipment en av de

största produktuppdateringarna av kopplingslösningar i före-

tagets historia. De nya lösningarna bidrar till ökad säkerhet

för förare och trafikanter, och innehåller också ny digital tek-

nik som skapar förutsättningar för framtiden. Mobile Climate

Controls lösningar har uppdaterats för att stötta den snabbt

ökande elektrifieringen av stadsbussar och skolbussar, samt

även för övriga segment som är under transformation. Ring-

feder Power Transmission produkter spelar en stor roll i den

ökade automatiseringen av industrin.

Hållbarhet i fokus

Att vara hållbar är naturligt en mycket viktig fråga för en lång-

siktig koncern som VBG Group. Under 2021 har vi intensifie-

rat vårt hållbarhetsbete. Vi har genomfört utbildningar av

ledare och nyckelpersoner samt satt en ny hållbarhetsorgani-

Koncernens omsättning ökade med 14,7 % till

3 611,2 MSEK (3 147,2).

Med hänsyn taget till valutakursförändringar

mellan åren uppgick den organiska tillväxten

till 19,1 %.

Rörelseresultatet ökade till 456,0 MSEK (353,4).

Rörelsemarginalen ökade till 12,6 % (11,2).

Resultat efter finansiella poster ökade till 441,4

MSEK (326,5).

Vinst per aktie ökade till 13,48 SEK (9,07).

Styrelsen föreslår en höjning av ordinarie

utdelning till 5,00 SEK (4,50). Det innebär att

den föreslagna utdelningen motsvarar 37,1 %

(49,6) av vinsten efter skatt.

2021 I KORTHET

VBG Group Årsredovisning 2021

Inledning • Vd har ordet

NYCKELTAL

Koncernen, MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 562,4 462,5 547,8 497,4 428,3

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 484,1 385,5 467,1 449,3 382,8

Rörelseresultat (EBIT) 456,0 353,4 435,0 417,6 351,1

Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 441,4 326,5 397,0 373,1 315,6

Resultat efter skatt 337,1 226,7 299,5 273,0 220,5

Vinst per aktie, SEK 13,48 9,07 11,98 10,92 9,62

Kassaflöde från den löpande verksamheten 187,3 446,2 438,9 253,6 243,7

ROE (ackumulerat), % 12,2 9,0 12,5 12,8 12,3

ROCE (ackumulerat), % 12,2 9,8 12,4 13,2 10,7

Soliditet, % 59,9 58,7 57,8 56,7 54,7

Räntebärande nettoslåneskuld/EBITDA 0,8 0,6 1,2 1,3 1,7

Medelantal anställda 1 600 1 486 1 596 1 561 1 446

Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004

sation på plats. Vidare har vi genomfört intervjuer med våra

viktigaste intressenter och analyserat divisionernas värde-

kedjor för att se var vi kan påverka mest. Vi arbetar med håll-

barhet genom våra tre områden; Products & Solutions, Pro-

duction & Supply chain samt People & Society.

Genom väsentlighetsanalyser har vi fastlagt att, ett utökat

arbete med att reducera växthusgaser i våra värdekedjor och

att öka säkerheten för människor i samhället, är det som kom-

mer få högst prioritet i vår verksamhet framåt.

Utöver dessa områden omfattar vårt hållbarhetsarbete

aktiviteter som stödjer FN:s 17 globala mål för hållbar

utveckling. Våra nuvarande hållbarhetsmål löper ut 2022 och

vi kommer under nästa år presentera koncernens framtida

målsättningar inom hållbarhet.

Framtiden

Vi levererar 2021 ett rekordresultat, trots en mängd utmaningar.

Detta är ett styrkebesked för framtiden.

Jag gläder mig åt att vi under 2021 kunde genomföra två

förvärv i USA. I augusti ett mindre tillgångsförvärv av snökedje-

tillverkaren Insta-Chain och i slutet av december ett förvärv av

Carlyle Johnson Machine. Att växa strukturellt och utnyttja vårt

industrikunnande för att utveckla företag är en av nycklarna

för framtiden. Att leverera innovativa hållbara produkter med

högt kundvärde globalt är en annan.

Det rådande osäkra geopolitiska läge som vi befinner oss i

kommer att påverka oss. Jag och många med mig, önskar att

vi inom en snar framtid, finner ett lugn från pandemier och

konflikter. Våra medarbetares och partners hälsa och säker-

het är fortsatt vår högsta prioritet.

Trots all osäkerhet känner jag mig trygg med att vi som

koncern står väl rustade för framtiden. VBG Group har en

tydlig strategi. Vi arbetar för en hållbar lönsam tillväxt och

vårt övergripande syfte, som vi haft i 70 år, att skapa ett

säkrare samhälle, känns mer aktuellt än någonsin.

Anders Birgersson

Vd och koncernchef, VBG Group

VBG Group Årsredovisning 2021

Vd har ordet • Inledning

Beprövad affärsidé och

framgångsrik strategisk

styrning

Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups

verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta

industriföretag inom business-to-business. Moderbolaget

tillsammans med koncernledningen ansvarar för den över-

gripande strategiska styrningen av koncernen, vilket bland

annat innefattar att identifiera och genomföra förvärv, bidra

med resurser till divisionerna i form av industriellt kunnande

och kapital samt uppföljning av divisionernas mål och strategier.

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Strategiska ramverk

Värdeskapande över tid

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att skapa

hållbar lönsam tillväxt. Affärsidén bygger på aktiv förvaltning

och vidareutveckling av verksamheternas affärsmodeller, för

att skapa värde över tid. Utöver att definiera det strategiska

ramverket för koncernen, verkar moderbolaget och koncern-

ledningen även för att skapa synergieffekter och bidra till

långsiktigt värdeskapande inom koncernens olika delar.

Våra värderingar är vägledande

VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget och

koncernledningen styr organisationen utifrån VBG Groups fyra

värderingar – Keystones, samt koncernens uppförande kod

– Code of Conduct. Våra Keystones tillsammans med upp-

förandekoden är grundläggande för samtliga av koncernens

verksamheter och processer, och är vägledande för vår för-

värvsprocess. En överens stämmande syn kring värderingar

och förhållningssätt är av yttersta vikt vid förvärv av företag.

Vi är en attraktiv långsiktig partner

som skapar värde för våra kunder,

ägare och anställda.

Vi förvärvar, äger och utvecklar

ledande industrivarumärken.

Vi erbjuder hållbara pålitliga industri-

lösningar globalt som bidrar till ett

säkrare samhälle.

VISION

• Starka varumärken och ledande

marknadsposition i valda nischer.

• Högt kundvärde i produkterna.

• Diversifierad kundbas.

KEY SUCCESS FACTORS

Vi skapar ett säkrare samhälle.

MISSION

• Helhetssyn

• Affärsmässighet

• Professionalism

• Lagarbete

KEYSTONES

Mission

Vision

Strategiförklaring

Key success factors

Koncernstrategiska mål

Koncernstrategiska initiativ

Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ

Keystones / Uppförandekod

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategiska ramverk • Strategi

Väl fungerande portföljstrategi

och diversifierad affärsstruktur

VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och portfölj-

strategi byggt upp en stabil koncern med diversifierad affärs-

struktur. I en osäker konjunktur bidrar vår struktur till en jäm-

nare och stabilare utveckling, vilket minskar affärsrisken för

koncernen som helhet. En minskad efterfrågan inom enskilda

branscher och på enskilda marknader kan kompenseras av

koncernens breda internationella spridning och kundbas.

Decentraliserad affärsmodell

VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor styrka

för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar

för den övergripande styrningen, men där ett lokalt beslutsfat-

tande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kund-

dialog och ökad flexibilitet. Detta leder till värdeskapande för

såväl kunden som för koncernen i stort. De tre divisionerna har

fullt resultatansvar, där verksamhetsspecifika mål och strate-

gier utarbetas utifrån koncernens övergripande strategiska

ramverk. Divisionerna arbetar nära sina kunder med anpas-

sade erbjudanden för att möta kundens specifika önske mål.

Genom divisionerna erbjuder koncernen ett brett erbjudande

av produkter och lösningar, till kunder inom olika och väl

utvalda nischer.

Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar

Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken

skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med

viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna finan-

siell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella resurser,

där den balanserade portföljen är en styrka i en osäker kon-

junktur. Vidare ger koncernen tillgång till industrikompetens

och utbyte av expertkunskap, strategisk styrning, central för-

värvshantering, plattform för internationell expansion samt

synergier inom IT, HR, varumärkesutveckling, kommunikation,

bolagsstyrning, finans och IR.

Våra strategiska fokusområden

– Key Success Factors

Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt fort-

sätta skapa hållbar lönsam tillväxt har vi definierat tre strate-

giska fokusområden – Starka varumärken och ledande mark-

nadspositioner i valda nischer, Högt kundvärde i produkterna

och Diversifierad kundbas. Inom dessa områden ska koncer-

nen bedriva prioriterade initiativ kopplade till tillväxt, lönsam-

het och hållbarhet. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig

anpassning inom våra tre fokusområden kommer vara viktiga

nycklar för att koncernen ska kunna ta nästa steg i utvecklingen

och för koncernens framtida framgång.

Läs mer om våra strategiska fokusområden på sidorna

21–23.

Hållbart erbjudande och förhållningssätt

Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att koncer-

nen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett hållbart

perspektiv, där vårt hållbarhetsramverk med fokus på Pro-

ducts & Solutions, Production & Supply chain och People &

Society, skapar förutsättningar för hållbar lönsam tillväxt.

VBG Group ska ses som det naturliga valet för kunder och

övriga intressenter när det gäller ett hållbart erbjudande och

förhållningssätt. Tillsammans med ägare, leverantörer, kun-

der och beslutsfattare i samhället fortsätter vi vår utveckling

av hållbara medarbetare och produktlösningar samt tar steg

mot klimatneutrala värdekedjor.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 26–43.

• Products & Solutions

• Production & Supply chain

• People & Society

HÅLBARHETSRAMVERK

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Strategiska ramverk

Koncern

Nischidentifiering

VBG Groups modell för värdeskapande har sin grund i att

identifiera attraktiva nischer, där divisionerna kan särskilja sig

med efterfrågade varumärken och produktlösningar. Ambitio-

nen är att samtliga varumärken ska etablera sig som nummer

ett eller två inom sina respektive nischer, med god hållbar lön-

sam tillväxt som resultat.

Förvärv

Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group med att identi-

fiera företag som kan vara aktuella för förvärv. Det ska vara

välskötta företag med starka varumärken samt företag som

delar koncernens värderingar och som har god tillväxt och

lönsamhetspotential. Förvärvskandidaterna kan delas in

i två kategorier:

• Företag som kompletterar befintliga divisioner i produkt

utbud, produktion, logistik och geografisk täckning.

• Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en egen

division.

Integrering och styrning

Att genomföra förvärv är en del av moder bolagets och kon-

cernledningens övergripande styrning. De företag som för-

värvas integreras i koncernens etablerade divisionsstruktur.

Expertis och resurser tillgängliggörs för att skapa förutsätt-

ningar för en lyckad integration, samtidigt som synergieffekter

söks och utvecklingsmöjligheter identifieras. Moderbolaget och

koncernledningen definierar koncernens strategiska ramverk,

inom vilket divisionerna tar fram sina verksamhetsspecifika

mål och strategier.

Nisch-

identifiering

Förvärv Integrering

och styrning

KEYSTONES

CODE OF CONDUCT

VBG Group Årsredovisning 2021

Så skapar VBG Group värde • Strategi

Mobile Climate Control

Läs mer på sidan 68.

Ringfeder Power Transmission

Läs mer på sidan 72.

Divisionerna erbjuder kunder och användare ett brett utbud av

industrilösningar, där värdekedjan sträcker sig från utvecklings-

fas till eftermarknad. Produktutvecklingen och inköpsarbetet

präglas av nära samarbeten med våra kunder och leverantörer,

vilket möjliggör erbjudandet av tekniskt ledande och anpassade

helhetslösningar till en konkurrenskraftig totalkostnad. Produk-

tionen är modern och högautomatiserad och bygger på Lean

Divisioner

Utveckling Inköp Tillverkning

och montering

Försäljning Eftermarknad

Management (optimerade processer och flöden, för maximal

effektivitet och värdeskapande, utifrån befintliga resurser).

Försäljnings- och eftermarknadsarbetet baseras på nära kund-

relationer och där en hög servicenivå i kombination med vårt

utvecklade erbjudande av produkter och tjänster bidrar till både

en stark huvud och eftermarknadsaffär.

KEYSTONES

CODE OF CONDUCT

Truck & Trailer Equipment

Läs mer på sidan 64.

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Så skapar VBG Group värde

SKAPAT VÄRDE

Företagets 1 714 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå

är centralt för att uppnå koncernens mission och vision. Moderbolaget och koncern-

ledningen arbetar kontinuerligt för att erbjuda konkurrenskraftiga arbetsvillkor samt

tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande arbetsmiljöer.

TILL MEDARBETARE

Den diversifierade affärsstrukturen som har byggts upp bidrar till en stor kundbredd för

koncernen. Genom en hög servicenivå och erbjudandet av kundanpassade industri lös-

ningar med högt teknikinnehåll skapar vi förutsättningar för kunder och slutanvändare

att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin produktivitet och lönsamhet.

TILL KUNDER

Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt. Denna målsättning

skapar förutsättning för en positiv aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrens-

kraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för VBG Groups B-aktie under de senaste fem

åren uppgår till 69,1 %, samtidigt som under samma period i genomsnitt 31,8 % av netto-

vinsten har delats ut. Årets föreslagna utdelning motsvarar en direkt av kastning om 2,7 %.

TILL AKTIEÄGARE

En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl

fungerande leverantörssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leveran-

törer, vilket har medfört att de har byggt upp kunskap om våra behov. Vår affär skapar

inkomst och sysselsättning för leverantörerna, samtidigt som vår uppförandekod ställer

höga motkrav på ett ansvarsfullt och hållbart agerande.

TILL LEVERANTÖRER

Våra industrilösningar används inom ett stort antal branscher över hela världen och

bidrar därigenom till ett säkrare samhälle. VBG Group bidrar därutöver genom att vara

en god arbetsgivare, vilket skapar både arbetstillfällen och skatteintäkter. 2021 betalde

koncernen 104,3 MSEK i skatt. Vidare bidrar koncernen till samhället genom divisio-

nernas lokala hållbarhetsinitiativ. Dessutom som ett led av vår stabila direktavkastning

har Ägarstiftelsen Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning kunnat

dela ut cirka 200 MSEK i forskningsanslag genom åren.

TILL SAMHÄLLET

Trygghet

och

lönsamhet

Ett säkrare

samhälle

871

MSEK I LÖNER OCH

SOCIALA AVGIFTER

2 171

MSEK

I KÖPTA VAROR

/TJÄNSTER

125

MSEK

I FÖRESLAGEN

UTDELNING

VBG Group Årsredovisning 2021

Så skapar VBG Group värde • Strategi

Utveckling och anpassning

till rådande drivkrafter och

omvärldsförändringar

Två år med en alltjämt pågående pandemi, fortsätter

att påskynda teknologiskiftet och digitaliseringen av

vårt samhälle. En utökad elektri fiering, automatisering

och digitalisering inom VBG Groups branscher, i

kombination med ökade miljö- och säker hetskrav

ställer både nya och högre krav på VBG Group som

koncern. Vi arbetar därför aktivt med utveckling och

anpassning av våra produkt- och system lösningar för

att möta rådande drivkrafter och omvärlds förändringar.

Globalt perspektiv

• Större globalt fokus på klimat och miljö, med regleringar och

krav på företag att anpassa affärsmodeller, verksamheter

och produkter till att bli mer hållbara och klimat neutrala.

• Hög tillväxttakt i snabbt växande ekonomier och i städer,

med behov av ny samt utvecklad infrastruktur, exempelvis

fler byggnader, vägar och utökad kollektivtrafik.

• Mer sammankopplade marknader, vilket resulterar i att

människor, varor och tjänster samt kapitalflöden rör sig

allt oftare och snabbare.

• Ökad automatisering och robotisering, elektrifiering, 5G

samt fler uppkopplade produkter och självkörande fordon.

• Ökad maktförskjutning mot Asien, politiska och sociala

utmaningar inom flera tillväxtekonomier och ökad inter

nationell osäkerhet.

Branschperspektiv

• Fokus på minskad bränsleförbrukning och reducering

av CO2-utsläpp. Nya reglementen, målsättningar och

utsläppsrätter, driver på elektrifieringen av fordon samt

ställer nya krav.

• Ökade kund- och användarkrav, samt nya reglementen

inom trafiksäkerhet påskyndar produktutvecklingen och

ny teknik.

• Utvecklingen kring automatisering av system, processer och

lösningar, ökar kravet på datainsamling och digitalisering.

• Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet driver på utveck-

lingen av självkörande fordon och uppkopplade produkter.

• En ökande globalisering och urbanisering driver på

behovet av fler transporter och infrastrukturprojekt.

• Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och hållbar

industriell tillverkning.

DRIVKRAFTER

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Omvärld och drivkrafter

Leverantör av industriprodukter,

delsystem och service



Partner och leverantör av ledande

industri och systemlösningar

Manuellt och analogt



Automatiskt och digitalt

Mekanik



Mekanik, elektronik och nya tekniker

Verksamhet med hållbarhets ambitioner



Hållbar industrikoncern och värdekedja

Stark lokal aktör med internationell närvaro



Stark global aktör med lokal närvaro

VBG GROUPS PERSPEKTIV

Utvecklingsagenda

ELEKTRIFIERADE BUSSAR

Bussbranschen har under många år varit ledande i

omställningen till fossilfria fordonsflottor. Andelen

elbussar ökar markant globalt och framför allt i många

större städer elektrifieras kollektivtrafiken.

Bytet av drivmedel ställer nya krav på klimatsystemen.

Utan förbränningsmotor måste en elbuss använda el för

att skapa värme och kyla. Mobile Climate Control utveck-

lade tidigt lösningar för elbussar. Den nya teknologin

är energisnål och kan skapa ett behagligt passagerar-

klimat med minsta möjliga elförbrukning. Mobile Climate

Controls lösningar kan även tillhandahålla kylning av

batteriet som driver bussen.

Under 2021 uppgick 80 % av Mobile Climate Controls

försäljning av klimatsystem för stadsbussar till elektriska

bussar.

VBG Group Årsredovisning 2021

Omvärld och drivkrafter • Strategi

Säkerhet har alltid varit

vår högsta prioritet

Koncernens grundare, Herman Krefting, intresserade sig

tidigt för trafiksäkerhetsfrågor och 1951 startade han

det företag som har utvecklats till dagens VBG Group.

Säkerhet har alltid varit en central del av koncernens

identitet och är idag en viktig drivkraft i utvecklingen

av nästa generations produkter och industrilösningar.

1951–1996

Strategin för åren 1951–1996 var inriktad på etablering och

tillväxt inom marknaden för släpvagnskopplingar samt per-

sonbilsdrag. Med ny fabrik fokuserades verksamheten till

kommersiella fordon och genom försäljningsbolag i Norge

och Danmark till den nordiska marknaden. Kompletterande

förvärv genomfördes, där företagets börsintroduktion 1987

skapade ökade förutsättningar.

1997–2010

Under åren 1997–2010 var strategin fokuserad på inter -

nat ionalisering och ett breddat erbjudande. Ett flertal förvärv,

däribland tyska Ringfeder med verksamhet inom släpvagns-

kopplingar och maskinelement genomfördes. En ny fabrik i

England samt försäljningsbolag i ett flertal europeiska länder

möjliggjorde en expansion i Europa.

2011–2020

Strategin för åren 2011−2020 präglades av förvärvsdriven

tillväxt samt internationalisering utanför Europas gränser.

Utifrån VBG Groups vision adderades företag och nischer

till koncernen, vilket har bidragit till inte bara en större storlek,

högre omsättning och ett breddat erbjudande, utan även till

en starkare internationell position. 2016 förvärvades svenska

Mobile Climate Control Group Holding AB med dotterbolag,

vilket är koncernens största förvärv genom tiderna. Efter detta

förvärv är VBG Groups försäljning lika stor i Nordamerika

som i Europa.

å 1980-talet bildade VBG Groups grundare Herman

Krefting tre stiftelser till vilka han överförde ett stort

antal aktier för att säkerställa den fortsatta utvecklingen

av VBG Group och för att säkra de anställdas arbeten.

Den största stiftelsen, både sett till aktieinnehav och röster,

är Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning.

Stiftelsen stödjer allergi- och astmaforskning genom bidrag till

olika forskningsprojekt och genom att finansiera professurer vid

Sahlgrenska akademin i Göteborg samt donationer till Sveriges

nationella vetenskapscentrum, Universeum.

Herman Krefting bildade även två stiftelser för medarbetarna,

stiftelserna SLK-anställda och VBG-SLK, som omfattar alla

anställda i koncernen. Stiftelserna äger aktier i VBG Group och

intäkterna från dessa aktier går till

initiativ för att främja de anställdas

personliga utveckling samt öka väl-

befinnandet både på och utanför

arbetet.

HERMAN KREFTINGS STIFTELSE

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Med säkerhet i fokus

Internationalisering och

breddat erbjudande

Förvärv och fler varumärken, ny

fabrik och europeisk expansion.

VBG Group

2.0

Etablering samt tillväxt

inom släpvagnskopp-

lingar och personbilsdrag

Kommersiella fordon, nordisk

expansion, förvärv och börs-

introduktion.

1951–1996

VBG Group

1.0

Förvärvsdriven tillväxt

och utökad internationali-

sering

Starka varumärken i attraktiva

nischer, internationell expan-

sion och breddat erbjudande.

2011–2020

VBG Group

3.0

1997–2010

VBG Group Årsredovisning 2021

Med säkerhet i fokus • Strategi

• Global närvaro

• Industrigrupp

• Strukturell tillväxt

• Digitalisering

• Systemlösningar

• Hållbarhetsfokus

Global expansion och

hållbara industrilösningar

Starka varumärken

och ledande

marknadsposition

i valda nischer

Högt kundvärde

i produkterna

Diversifierad

kundbas

KEY SUCCESS FACTORS

2021–

VBG Group

4.0

2021–

Med en stabil finansiell ställning, etablerad internationell

organisation och konkurrenskraftiga produktlösningar som

grund, är VBG Group redo för nästa steg i utvecklingen.

VBG Group 4.0 – Global expansion och hållbara industrilös-

ningar. Fokus framåt för koncernen bygger på missionen att

skapa ett säkrare samhälle samt att fortsätta skapa hållbar

lönsam tillväxt, där starka varumärken och ledande marknads-

positioner i valda nischer, högt kundvärde i produkterna samt en

diversifierad kundbas kommer vara nyckelframgångsfaktorer

för koncernen.

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Med säkerhet i fokus

Starka varu-

märken och

ledande mark-

nads positioner

i valda nischer

VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrens-

kraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Välskötta

företag med starka varumärken har varit och är ett viktigt kri-

terium i koncernens identifierings och förvärvsprocess. Nya

företag som adderas till portföljen måste ha en tydlig identitet,

men också förutsättningar för innovation och marknadsut-

veckling. Detta gäller även för de existerande portföljföreta-

gen, vilket utvärderas löpande. Målet är att företagen ska eta-

blera sig som nummer ett eller två inom sina respektive

nischer.

I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor

konkurrensfördel. VBG Groups varumärken har starka identi-

teter som präglas av kvalitet, tillförlitlighet och högt tekniskt

Henfels varumärke grundar sig på fyra pelare: etik, högt vär-

derad och kvalificerad personal, respekt för leverantörer samt

engagemang för kundernas krav. Nyckeln till framgång är att

förstå kundernas behov och föreslå skräddarsydda lösningar.

Bolaget grundades 1981 som ett aluminiumgjuteri i Jaboti-

cabal, São Paulo, Brasilien. Tack vare hög kvalitet och korta

ledtider har Henfel utvecklats till en pålitlig leverantör av ett

brett utbud av industriprodukter.

Henfel är ett bra exempel på ett starkt varumärke som är

marknadsledande i sin nisch. Man levererar idag lagerhus,

elastiska axelkopplingar, spännsatser, varvtalsstyrda hydraul-

och centrifugalkopplingar samt hydrauliska och pneumatiska

bromsar för industriapplikationer. Produkterna används inom

en rad olika verksamheter såsom stål-, livsmedel-, papper-

och livsmedelsindustri. Övriga viktiga kundsegment är gruvor

och hamnar.

Gruvindustrin har växt starkt under 2021 och investerat i

modernare utrustning och säkrare lösningar. Då Henfels pro-

dukter är marknadsledande inom sina nischer för gruvindu-

strin har efterfrågan varit mycket hög. Glädjande levererar

Henfel sitt bästa resultat genom tiderna 2021.

Tack vare det kundnära arbetet och de pålitliga produkterna

har man också ökat försäljningen mot hamnar under året.

VBG Group förvärvade Henfel

2015 och varumärket tillhör

divisionen Ringfeder Power

Transmission.

HENFEL – STARKT VARUMÄRKE I BRASILIEN

innehåll. Detta, tillsammans med att koncernen är långsiktig

och bidrar till ett säkrare samhälle, är egenskaper som upp-

skattas av divisionernas kunder. Även upplevelsen av en hög

servicenivå är något som värdesätts.

Med utgångspunkt i koncernens övergripande mål, samt att

ta nästa steg i utvecklingen, VBG Group 4.0, kommer starka

varumärken och ledande marknadspositioner vara viktiga fram-

gångsfaktorer. Fokus för koncernen framåt bygger på att både

förvalta och utveckla. Förvaltning av företagens unika egen-

skaper och styrkor samt kontinuerlig utveckling av erbjudan-

det, med fokuserade åtgärder som stärker företagens varu-

märkesidentitet och positioner inom sina respektive nischer.

UTVECKLING UNDER 2021

• Lansering av nästa generations kopplings produkter.

• Carlyle Johnson nytt varumärke i portföljen.

• Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, content

marketing concept.

FOKUS 2022–2025

• Implementera ny varumärkesstrategi för Mobile

Climate Control.

• Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, content

marketing concept utrullat till fler varumärken.

VBG Group Årsredovisning 2021

Våra Key Success Factors • Strategi

Högt kundvärde

i produkterna

VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika bran-

scher, en bredd av produkter och lösningar med syftet att

bidra till ett säkrare samhälle. Drivkrafterna inom de bran-

scher där divisionerna är aktiva, exempelvis elektrifiering,

digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre krav

på VBG Group som leverantör och som koncern. Krav dels

utifrån produkternas funktionalitet, dels kring processer samt

att kunderna gärna ser att en lösning levereras snarare än en

enskild produkt. Under de senaste åren har koncernen och

divisionerna fokuserat på att genomföra en breddning av pro-

duktportföljen, adderat nya tekniker och automatiserat lös-

ningar och processer. Därutöver pågår utveckling av det

befintliga systemerbjudandet inom divisionerna.

Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är vik-

tiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt och för

koncernens strategiska utveckling, VBG Group 4.0. Divisio-

nerna strävar efter att ha en aktiv dialog med kunderna, såväl

med slutanvändare som med olika integratörer i värdekedjan.

Den aktiva dialogen, tillsammans med innovation och konti-

nuerlig utveckling skapar förutsättningar för ett konkurrens-

kraftigt kunderbjudande. Fokus för koncernen framåt är att

fortsätta säkerställa hållbara värdekedjor samt att utveckla

och bredda erbjudandet inom samtliga divisioner, både orga-

niskt och via förvärv. Nästa steg i koncernens strategiska

utveckling är att erbjuda kunderna nästa generations system

och fortsätta den pågående resan från komponent-tillverkare

till leverantör av system lösningar.

UTVECKLING UNDER 2021

• Lansering av nya kopplingslösningar för Ringfeder

och VBG.

• Lansering av två nya produktserier för Ringfeder

Power Transmission.

FOKUS 2022–2025

• Hållbara processer och värdekedjor med fokus på miljö.

• Kompletterande nischledande förvärv inom Truck &

Trailer Equipment och Ringfeder Power Transmission.

• Översyn av produktprogram och plattformsstruktur för

Mobile Climate Control.

2021 lanserade varumärket VBG en ny gene-

ration av kopplingsprodukter. Förfinad meka-

nik i kombination med ny digital teknologi ökar

säkerheten och tillförlitligheten ytterligare. De

mekaniska förbättringarna bidrar till en mer

kompakt geometri och förändringar av luftser-

vot, manuella handtaget och VBG:s ventillåda

skapar bättre förutsättningar för olika installa-

tionstyper på lastbilar. De nya produkterna är

enklare att underhålla, vilket sparar tid och ökar livslängden.

I den nya smarta generationens produkter finns även

inbyggd teknologi som möjliggör framtida produktuppdate-

ringar. En helt ny el-infrastruktur har utveck-

lats som tillsammans med digitala sensorer

möjliggör fortsatt utveckling av digitala

tjänster som hjälper föraren. Samtliga lös-

ningar har genomgått noggranna fältprov och

Certifieringsprovats enligt UNECE R55. Genom

att ha en nära kundrelation och vara lyhörda för behoven

kan VBG skapa lösningar som skapar nytta och bidrar till ökad

säkerhet.

Under 2022 kommer ytterligare nya produkter och tjänster

lanseras som skapar mervärde och ökar säkerheten för

påbyggare, återförsäljare och chaufförer.

EN SMARTARE GENERATION KOPPLINGAR

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Våra Key Success Factors

Diversifierad

kundbas

VBG Group säkerställer genom koncernens diversifierade

affärsstruktur en bred kundbas, samtidigt som koncernens

riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör enbart

inriktad mot godstransporter, har kundbasen under senare

år breddats till ett stort antal branscher och innefattar idag

fyra olika verksamhetsområden; människor, gods, offroad och

industri. Den strategiska balanseringen av portföljen, från

lastbil till fordon och industri, har inlett koncernens förflyttning

från transportleverantör till industrigrupp. Förflyttningen är en

central del av VBG Group 4.0 och där divisionen Ringfeder

Power Transmission och dess plattform har haft och har en

viktig roll framåt. Divisionens egenskaper är viktiga för VBG

Groups affärstruktur, såväl ur ett konjunkturs och finansiellt

stabilitetsperspektiv, som ur ett breddnings och framtida till-

växtperspektiv.

VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncernens

fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs av VBG

Group), integratör och slutkund, där OEM är den största

kanalen, med 60 procent av försäljningen. Kundernas ökade

efterfrågan av mer anpassade industrilösningar, leder inte

bara till en större huvudaffär utan skapar dessutom förutsätt-

ningar för en växande eftermarknadsaffär. Fokus framåt för

koncernen är att växa eftermarknadsaffären och befästa VBG

Groups närvaro i leverantörskedjan. Fokus ligger även på

strukturell tillväxt, för fortsatt breddning av VBG Group som

industrigrupp och ytterligare diversifiering av koncernens

kundbas.

UTVECKLING UNDER 2021

• Nya produktsegment via förvärvet av Carlyle Johnson

Machine såsom medicinteknik.

• Gynnsam produktmix för Ringfeder Power Transmission.

FOKUS 2022–2025

• Kompletterande förvärv inom Truck & Trailer Equipment

och Ringfeder Power Transmission.

• Förstärka eftermarknadsaffären genom digital kommu-

nikation.

CARLYLE JOHNSON – DIVERSIFIERAD KUNDBAS

I slutet av 2021 förvärvades amerikanska The Carlyle Johnson

Machine. Bolaget omsatte 10,5 miljoner USD 2021 med en

EBITA marginal på 17 %. Bolaget grundades 1903 i Bolton,

Connecticut och utvecklar, tillverkar och marknadsför kompo-

nenter för driv- och servosystem som används inom industri-

ella tillämpningar som mekaniska, elektriska och pneumatiska

kopplingar och bromssystem, samt tillhörande elektriska kon-

troller och smörjtätningar för medicinska, flyg, industriella och

militära produktapplikationer.

Carlyle Johnson Machines produkter lever upp till unika

säkerhetskrav då de används i kritiska processer. Hög produkt-

pålitlighet i kombination med hög innovationsförmåga har med-

fört att produkterna idag används i exempelvis kirurgiska robotar.

Förvärvet förstärker VBG Groups industriella affär och diver-

sifierar kundbasen ytterligare. Nya kundsegment tillkommer,

samtidigt som det finns synergimöjligheter i organisationen.

VBG Groups finansiella styrka och industrikunskap ger Carlyle

Johnson Machine nya möjligheter.

Förvärvet ingår i division Ringfeder Power Transmission

och genom att få tillgång till divisionens säljorganisation och

kanaler kommer Carlyle Johnsons produkter även kunna nå

nya marknader.

VBG Group Årsredovisning 2021

Våra Key Success Factors • Strategi

Stark position för fortsatt

hållbar och lönsam tillväxt

Som ett led i att uppnå koncernens syfte och

vision är VBG Groups övergripande målsättning

att skapa hållbar lönsam tillväxt. Koncernens

stabila finansiella ställning möjliggör fortsatta

förvärv och investeringar, vilket tillsammans

med ett stort fokus på strategisk styrning och

hållbar verksamhetsutveckling bidrar till en

stark position för fortsatt hållbar lönsam tillväxt.

Finansiella mål

............................................................................................

TILLVÄXT

20172016

2018 2021

2019 2020

1 000

2 000

3 000

4 000

MSEK

Förvärvad omsättning

Organisk omsättning

Tillväxt över en femårsperiod, CAGR

Mål över en femårsperiod

Koncernens mål är att nå >10 % i genomsnittlig årlig

omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5 %

organisk tillväxt och >5 % strukturell tillväxt.

Kommentar 2021

• Under 2021 ökade omsättningen med 14,7 %.

En ökad efterfrågan på transporter och infrastruktur

bidrog positivt.

• Vår bredd i nischer och branscher hade en positiv

effekt på omsättningen och bidrog till stabilitet för

koncernen.

• Total genomsnittlig tillväxt (CAGR) över fem år uppgick

till 18,5 %, fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 8,3 %

och strukturell tillväxt (CAGR) 13,1 %. Under 2021

genomfördes ett tilläggsförvärv av Insta-Chain som

bidrar till den organiska tillväxten.

Fokus framåt

• Global expansion.

• Kompletterande förvärv.

• Breddat erbjudande av industriella lösningar.

UTFALL

18,5 %

MÅL

10 %

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Finansiellla mål

Finansiella mål

............................................................................................

LÖNSAMHET

2016

2017 2020 20212018 2019

Årlig EBIT-marginal

EBIT-marginal rullande 5 år

Mål rullande fem år

Målsättningen för koncernen är att nå en genomsnittlig

rörelsemarginal (EBITmarginal) om >12 %, rull ande fem år.

Kommentar 2021

• EBIT-marginalen uppgick till 12,6 % och rullande fem

år var EBIT-marginalen 11,9 %.

• Pressade leverantörskedjor med bland annat halv ledar-

brist samt kraftigt stigande priser på råvaror

och material påverkade lönsamheten negativt.

• Hög produktivitet, prisjusteringar och god kostnads-

kontroll hade en positiv påverkan på lönsamheten.

Fokus framåt

• Fortsatta omstruktureringar inom

Mobile Climate Control.

• Ökad digitalisering inom koncernen.

• God kostnadskontroll.

Policy

................................

UTDELNING

20172016

2018 20212019 2020

Utdelning

Utdelning som procent av nettovinsten

Policy, 30 procent av nettovinsten

Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal-

fallet ska dela ut 30 % av nettovinsten till aktieägarna.

Kommentar 2021

• Med inställd utdelning för 2020, stärkt finansiell ställning

och stabila kassaflöden som grund delades 112,5 MSEK

eller 4,50 SEK per aktie ut under 2021.

Fokus framåt

• Optimerad kapitalstruktur och god avkastning

på operativt kapital.

• Stabila kassaflöden.

UTFALL

37,1 %

POLICY

30 %

UTFALL

12,6 %

MÅL

12 %

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiellla mål • Strategi

Hållbarhetsmål

.........................................................................................................................................................................................

2017 2018 20222020 20212019

Avfallsgenerering, kg/h

2,7 2,43,6

14,8 %

3,5 3,13,6

2017 2018 20222020 20212019

Energiförbrukning, kW

16,0 13,615,6

25,0 %

13,9 12,014,1

UTFALL

14,8 %

MÅL

–

10 %

UTFALL

–

25,0 %

MÅL

–

15 %

Per produktionstimme.

En betydande del av vår påverkan kommer från energi-

förbrukning. Vårt mål är att minska energi förbrukningen

och öka andelen förnybar energi.

Målsättningen för koncernen är att energiförbruk-

ningen ska minska med 15 %

fram till 2022.

ENERGIFÖRBRUKNING

Vi arbetar med innovation för att effektivisera och mini-

mera mängden avfall i våra processer samt öka andelen

återvinning av vårt restavfall.

Koncernens mål är att avfallsgenereringen ska minska

med 10 %

fram till 2022.

AVFALLSGENERERING

Delmål 7.3 Delmål 12.5

Kommentar 2021

• Flertal investeringar gjorda för att få ner energi-

förbrukningen.

• 2022 fortgår arbetet med att reducera energiförbruk-

ning och också övergå till förnybara energikällor.

Kommentar 2021

• Andelen återvinningsbart avfall uppgick under året

till 83,5 %.

• Andelen farligt avfall minskade och utgör 11,9 %.

• 2022 fortgår arbetet med att se över förpackningar

och åtgärder för ökad cirkularitet.

VBG Group Årsredovisning 2021

Strategi • Hållbarhetsmål

Hållbarhetsmål

.........................................................................................................................................................................................

2017 20212019 20202018

53 2126 1330

Arbetsplatsolyckor, antal

60,4 %

UTFALL

84,6 %

MÅL

100 %

Målsättningen är att samtliga VBG Groups produktions-

anläggningar ska vara miljöcertifierade

senast 2022.

MILJÖCERTIFIERING ARBETSPLATSOLYCKOR

Vi ska erbjuda en trygg och säker arbetsplats och arbetar

systematiskt med att skapa rätt förutsättningar för att

bibehålla en god arbetsmiljö för samtliga medarbetare

och samarbetspartners. Vi har därför som mål att ha noll

arbetsplatsrelaterade olyckor.

Delmål 8.8

Delmål 9.4

ANTIKORRUPTIONS-

UTBILDNING

Vi ska göra affärer på rättvisa villkor. Målsättningen är att

alla utvalda medarbetare årligen ska genomföra koncer-

nens antikorruptionsutbildning. 2021 uppnåddes 85,4 %.

Delmål 16.5

UTFALL

21,9 %

MÅL

22,5 %

ANDEL KVINNLIGA LEDARE

En jämlik och diversifierad arbetsplats medför fler infalls-

vinklar, bättre nyttjande av resurser samt bidrar till en

bättre arbetsmiljö. Därför arbetar vi aktivt med att rekry-

tera för en jämställd arbetsplats och öka antalet kvinnor

på ledande befattningar.

Koncernens mål är att andelen kvinnliga ledare ska

motsvara andelen kvinnor

i organisationen totalt.

Delmål 5.5

Enligt ISO 14001.

Carlyle Johanson Machines fabriker är ej inkluderade i totalen.

Andel kvinnor baseras på antal anställda personer.

Kommentar 2021

• Under året certifierades vår anläggning i North

Vernon, Indiana.

• Utöver våra 13 fabriker

är även våra anläggningar

i Groß-Umstadt, Tyskland och Norrtälje ISO 14001

certifierade.

VBG Group står bakom samtliga FNs 17 globala mål. I vår redo-

visning visar vi vilka av de globala målen som våra nuvarande

målsättningar aktivt stödjer.

Miljöcertifiering 2021

av13anläggningar

VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhetsmål • Strategi

Ökat fokus på

hållbarhet 2021

Kärnan i VBG Groups verksamhet är att verka för ökad

säkerhet i samhället genom produkterbjudande med högt

kundvärde som är hållbara över tid. Koncernen firade under

2021 70-årsjubileum. Vi vill vara en attraktiv partner för våra

kunder, investerare, leverantörer och anställda i minst 70 år

till, därför är hållbarhet viktigt för oss.

VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • Vårt hållbarhetsarbete

Hållbarhetskontext

VBG Groups årsredovisning omfattar koncernen och speglar

vårt resultat för räkenskapsåret 2021. Rapporten har upprättats

i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten finns tillgänglig

på svenska och engelska. Hållbarhetsrapporten för 2021

publicerades den 30 mars 2022 som en del av årsredovis-

ningen. För frågor eller feedback angående hållbarhetsredo-

visningen, kontakta Christina Holgerson, Senior Vice President,

HR & Corporate Responsibility .

Digitaliseringen, automatiseringen och elektrifieringen inom

VBG Groups branscher, i kombination med ökade miljö- och

säkerhetskrav ställer nya krav på oss som industrikoncern.

Den snabba utvecklingen betyder att vi ständigt behöver

vara lyhörda och öppna för nödvändiga förändringar i hela

värde kedjan. Vi välkomnar det pågående skiftet mot en mer

hållbar värld och stödjer FN:s globala mål för att utveckla vår

verksam het utan att överskrida planetens gränser.

Hållbarhetsstyrning

Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, samhälle

och miljö är en förutsättning för att vara ett långsiktigt starkt

företag, och är viktigt för oss och för våra intressenter. VBG

Groups hållbarhetsarbete är integrerad i företagets över-

gripande affärsstrategi, och redovisas på sidorna 26–43.

VI SKAPAR

ETT SÄKRARE

SAMHÄLLE

KEYSTONES

CODE OF CONDUCT

VI SKAPAR

ETT SÄKRARE

SAMHÄLLE

KEYSTONES

CODE OF CONDUCT

Viktiga händelser 2021

• Ny organisation för hållbarhetsarbete på plats.

• Intressentdialog och väsentlighetsanalys

genomförd.

• System för hållbarhetsdata implementerat.

Fokus framåt

• Fastställa analys av vår miljöpåverkan

avseende växthusgaser.

• Sätta nya hållbarhetsmål.

HÄNDELSER OCH FOKUS

Nuvarande mål löper fram till 2022, under 2022 kommer nya

hållbarhetsmål fastställas baserat på vår intressentdialog och

väsentlighetsdialog.

Hållbarhetsarbetet baseras på VBG Groups uppförande kod,

policyer och våra Keystones, som beskriver våra grundläg-

gande värderingar. Uppförande koden, Code of Conduct, som

tar avstamp i FN:s principer för ansvarsfullt företagande, fast-

ställer hur vi inom koncernen ska förhålla oss mot varandra

internt och mot våra externa partners. Uppförandekoden är ett

grundläggande dokument för såväl medarbetare som samar-

betspartners, som vi arbetar löpande med för att bibehålla en

stark kännedom i hela organisationen. Vi har valt att redovisa

vårt hållbarhetsarbete på sidorna 26–43. Hållbarhetsrisker och

hanteringen av dessa presenteras integrerat med våra över-

gripande affärsrisker på sidan 52.

VBG Group har en decentraliserad affärsmodell med lokal

styrningen i den operativa verksamheten. De tre divisionerna

har fullt resultatansvar, där verksamhetsspecifika mål och

strategier utarbetas utifrån koncernens övergripande strate-

giska ramverk. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar

för den övergripande styrningen och följer löpande upp divi-

sionernas måluppfyllnad. Vi beskriver vår påverkan inom håll-

barhet i tre områden: Products & Solutions, Production &

Supply chain och People & Society.

VBG Group Årsredovisning 2021

Vårt hållbarhetsarbete • Hållbarhet

Hållbara lösningar

för ökad säkerhet

• Resurseffektiva transportlösningar för

minskade koldioxidutsläpp.

• Ökad personsäkerhet.

FOKUS FRAMÅT

Vi erbjuder tillförlitliga produkter med hög kvalitet,

som håller långsiktigt för den verksamhet de är

avsedda för. Det sträcker sig från lösningar som

bidrar till ökad säkerhet både i trafiken och i

samhällskritisk infrastruktur, till att möjliggöra

koldioxidminskande åtgärder och mer hållbara

transporter.

VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släpvagns-

kopplingar. Idag är erbjudandet större, men grundsyftet kring

säkerhet finns kvar. Genom våra produkter och lösningar ökar

säkerheten. Onspots automatiska snökedja gör så att

samhälls viktiga transporter och blåljuspersonal kan köra

säkert på vintern. Mobile Climate Controls klimatlösningar

optimerar ett säkert och behagligt klimat för förare och passa-

gerare. Därutöver bidrar Ringfeder Power Transmissions

vibrations dämpare till en säkrare infrastruktur då dessa för-

hindrar att konstruktioner rasar vid naturkatastrofer och räddar

därmed liv.

Produktinnovation är centralt för att minska vårt klimatav-

tryck. Vi är med och driver utvecklingen för att minska kol di ox-

idutsläppen vid transporter och arbetar med att utveckla lös-

ningar för mer effektiva och resurssnåla transporter. Under

flera år har Truck & Trailer Equipment tagit en aktiv roll för att

främja längre och tyngre transporter av gods som resulterat

i lägre bränsleförbrukning per fraktat ton.

Våra lösningar bidrar även till effektivare resursanvändning

genom unika lösningar inom elektrifiering. Med våra klimat-

system för batterier kan uppvärmning och nedkylning av bat-

terier i eldrivna bussar göras genom en elektrifierad process.

VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • Products & Solutions

yndigheter runt om i världen varnar för att det kan

inträffa stora jordskalv de närmaste 30 åren. Dessa kan

få stora konsekvenser, inte minst på grund av alla sky-

skrapor som numera byggs i städer. För att minska dessa problem

krävs ny design och teknik. Att använda friktionsfjädrar i konstruk-

tionen är en del av lösningen.

Friktionsfjädrar, som konstruktionselement i byggnader, erbjuder

ett antal fördelar: de är extremt robusta, värmebeständiga, hållbara

och kostnaden för underhåll är låg. Friktionsfjädrars beteende är

superelastiskt, där fjädern trots stora påfrestningar och energiförlus-

ter gång på gång återvänder till utgångsläget.

En byggnadskonstruktion dämpad med friktionsfjädrar kan vid en

jordbävning stå emot vibrationer och de påfrestningar som sker och

bibehålla sin konstruktion.

Fördelen med att använda friktionsfjädrar och därmed skapa håll-

bara byggnader är inte enbart att de räddar liv. Vid ett skalv kan

människor mycket snabbare återvända till sina hem och sina kontor.

I den utvecklade världen finns det en växande förväntning att moderna

strukturer och markinfrastruktur ska klara stora jordbävningar med

begränsade eller inga skador. Det är även viktigt att elnätet är använd-

bart efter en händelse. Vårt samhälles ökande beroende av till exem-

pel datorer inom nästan alla områden ställer krav på att skador på

elstationer och ställverk minimeras.

I utvecklingsländerna eller ekonomiska svaga områden behöver

mer arbete göras för att förbättra seismisk design filosofi. I dessa

områden är acceptans av människoförluster och stor fysisk skade-

görelse fortfarande vanligt på grund av låga ekonomiska drivkrafter.

Att skapa ett säkrare och mer hållbart samhälle är VBG Groups

övergripande drivkraft. Ringfeder Power Transmission arbetar aktivt

för att marknadsföra friktionsfjädrar och informera marknaden om

dess potential att rädda liv och minimera ekonomiska skador.

Ett samarbete med University of Kaiserslautern

kring ett forskningsprogram gällande jordbäv-

ningar har också påbörjats

för att ytterligare

bygga kunskap och

sprida information.

Studentboendet Te Puni Village i Wellington, Nya Zeeland,

som byggdes 2009 som en världsnyhet med friktionsfjädrar för

jordbävningsskydd. Byggnaden vann pris för sin hållbara design.

VBG Group Årsredovisning 2021

Products & Solutions • Hållbarhet

För bättre resursanvändning

i produktionen

• Ökad andel förnybar energi.

• Minskade utsläpp av växthusgaser.

FOKUS FRAMÅT

En stor del av vår miljöpåverkan sker i vår produktion

och i leverantörsledet. Vi strävar efter bättre och

effektivare resursanvändning när våra produkter och

lösningar produceras både internt och hos våra

leverantörer.

Vårt mål är att minimera och optimera användningen av de

resurser som förbrukas i vår produktion. Detta är ett arbete

som pågår löpande. Vi tillämpar försiktighetsprincipen och

undviker material och metoder som kan utgöra risk för miljö

och hälsa. Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning

och rapportering av miljöprestanda samt utvärderar regelbun-

det potentiella och framtida risker för våra verksamheter och

produkter.

Vi arbetar aktivt med att få ner vår energiförbrukning och öka

andelen förnyelsebar energi. I vår polska anläggning i Olawa

har solceller installerats på taket för att förse fabriken med

hållbar energi. Under året har vi i Vänersborg investerat i nytt

ventilationssystem som dels kommer förbättra arbetsmiljön,

dels bidra till minskad energiförbrukning.

Vårt mål är att samtliga produktionsanläggningar ska vara

miljöcertifierade. Under 2021 har vår fabrik i North Vernon, IN,

USA, certifierats och totalt är elva av tretton verksamheter ISO

14001 certifierade. Utöver fabrikerna har koncernen ytterligare

två ISO 14001 certifikat. Totalt har VBG Group även tjugo ISO

9001 certifikat samt fem ISO/TS-IATF1649 certifikat.

Truck & Trailer Equipments produktionsenhet i Vänersborg

bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöskyddslagen.

Koncernen är mån om att våra leverantörer är stabila part-

ners, det åligger samtliga leverantörer att skriva under vår

upp förandekod. Varje division, tillsammans med sina samar-

betspartners följer upp och säkerställer att koncernens krav

efterlevs.

VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • Production & Supply chain

arumärket VBG tillverkar sina kopplingsprodukter i

Vänersborg. I fabriken har man medvetet integrerat alla

processer inom ytbehandling. Genom att se över miljö-

påverkan i varje led har fabriken skapat ett måleri som till hög grad

återanvänder material och generar minimal miljöpåverkan.

Genom att ha alla processteg i ett flöde minimeras onödiga

transporter.

Processen ytbehandling består av fyra huvudsteg:

• I första steget, blästras produkterna med mindre stålkulor.

Dessa återanvänds tills de blivit mindre stoft och filtreras bort.

• I andra steget sker en kemisk förbehandling. Till skillnad från

många andra företag sker rening och separering av behand-

lingsbaden i ett slutet system där vattnet renas i ett eget

reningsverk och återvinns tillbaka i processen. Inga kemikalier

kan därmed nå ut i kommunalt avlopp eller dagvatten. Rest-

produkter samlas upp i det lokala reningsverket och bildar ett

koncentrat som skickas till en kontrollerad miljösäker hante-

ring. Tack vare det slutna systemet och processen som

används förbrukas mycket mindre vatten totalt i processen.

• I tredje steget av processen appliceras en grundfärg på pro-

dukten, ED lack. Färgen appliceras via ström och även här

återförs överbliven färg tillbaka till färgkaret i ett slutet system,

vilket minimerar spill.

• I fjärde steget appliceras den slutliga täckfärgen. Här används

en pulverfärg som är fri från lösningsmedel. Även här återan-

vänder processen överbliven färg och cirkulerar denna fyra till

fem gånger. Den del restfärg som blir över skickas till ett före-

tag inom Sverige där den återvinns som fyllnadsmaterial och

används i asfalt.

Måleriets senaste investering gjordes i en ny ugn för härdning

av färg på produkterna. Ugnens effektivitet möjliggör att sluthärda

både ED-färgen och pulverfärgen tillsammans, vilket ger en mer

energisnål process som minskar den totala elförbrukningen.

När kunderna slutligen använder VBG:s ytbehandlade produk-

ter sker det med minimal miljöpåverkan då färgen inte utsöndrar

något material. Måleriet i Vänersborg är ett bra exempel på där

modern produktionsteknik skapar produkter med hög kvalitet

med ett hållbart perspektiv.

VBG Group Årsredovisning 2021

Production & Supply chain • Hållbarhet

Långsiktigt engagemang för

medarbetare och samhälle

• Ökad personlig säkerhet

• Hållbara medarbetare

• God samhällsaktör

FOKUS FRAMÅT

VBG Group är en koncern med ett väletablerat

samhällsengagemang, något som genomsyrat bolaget

sedan det grundades. Vi ska vara en arbetsgivare där

medarbetare trivs och kan utvecklas samt vara en

positiv kraft i de samhällen där vi är verksamma.

Ännu ett år av pandemi

Vår högsta prioritet är att säkerställa en trygg och säker arbets-

plats för våra medarbetare. Under 2021 och fortsatt rådande

pandemi har vi vidtagit åtgärder för att trygga arbetsplatserna

såsom begränsningar avseende besökare, reserestriktioner

och hemmakontor för de som har möjlighet. Vidare har flera

av våra enheter erbjudit vaccinationer på plats på företaget.

Organisation

VBG Group är en internationell industrikoncern med cirka

1700 medarbetare i 17 länder. De flesta är anställda i någon

av koncernens tre divisioner. Divisionerna stöttas och leds i

medarbetarfrågorna av VBG Groups koncernledning, för att

säkerställa att rätt kompetens finns på rätt plats inom organi-

sationen.

Sunda värderingar och jordnära kultur

Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som vär-

desätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för våra

medarbetare. Vår företagskultur reflekteras i vår värdegrund

som sammanfattas av koncernens Keystones: Helhetssyn,

Affärsmässighet, Professionalism och Lagarbete. Tillsam-

mans med vår uppförandekod vägleder de oss i hur vi agerar

i externa och interna relationer.

VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • People & Society

BG Group uppmuntrar alla bolag och divisioner att vara engagerade

i sina lokalsamhällen genom att stötta lokala initiativ och välgörenhets-

projekt.

Olika länder har olika behov och förutsättningar. Brasilien anses i dag vara

Latinamerikas ledande ekonomiska nation. Landet är världsledande inom produk-

tion av livsmedel, mineraler och förnybar energi. Inkomstfördelningen bland

befolkningen är emellertid mycket ojämn och en av landets största utmaningar

är att få till en utjämning av skillnaderna och skapa ett hållbart samhälle.

I vår anläggning i Jaboticabal, Brasilien tillverkas Henfels produkter. Medarbe-

tarna i Jaboticabal har ett stort engagemang och verksamheten deltar i en rad

olika projekt för att bidra till ett mer hållbart samhälle.

Årligen sponsrar verksamheten ABRINQ Foundation, en organisation som

stöttar mer än 1,2 miljoner barn och ungdomar i Brasilien.

Andra exempel aktiviteter som genomförts av Henfels medarbetare är:

Plocka skräp-kampanj

Medarbetarna genomförde en kampanj där man samlade in och sorterade skräp

på korrekt sätt. Parallellt med att ta hand om soporna undervisade och uppmunt-

rade medarbetarna lokalbefolkningen i hur man kan konsumera smartare och göra

sig av med sopor på rätt sätt.

Fruktträdgården

Träddagen i september uppmärksammades och trettio fruktträd planterades. Alla

medarbetare delades in i mindre grupper och planterade. Träden bidrar till ett trev-

ligare lokalsamhälle och sprider glädje när de nu börjat blomma och bära frukt.

Julklappar

I Brasilien skriver barn, som saknar ekonomiska möjligheter att få jul klappar, brev

till jultomten med sina önskningar. Alla som vill skänka en julgåva kan kontakta

posten och hämta brev från barnen. Medarbetarna i Jaboticabal valde ut femton

brev och köpte önskade julklappar till barnen.

Barnens dag

Våra medarbetare valde ut och besökte ett barnhem i Jaboticabal. Man hade med

sig presenter och bra mellanmål till alla barn som var mellan ett och sexton år.

Att få hjälpa till med olika aktiviteter skapar medvetenhet och stolthet hos VBG

Groups medarbetare. Det är heller inte ovanligt att de möts av glada tillrop från

invånare i trakten som tycker att Henfel gör en bra insats. Ledstjärnan för engage-

manget är att alla inte kan göra allting, men alla kan göra något för att bidra till ett

mer hållbart samhälle.

VBG Group Årsredovisning 2021

People & Society • Hållbarhet

Under året har koncernen gjort en mindre uppdatering av

våra Keystones och ytterligare betonat vikten av ett hållbart

agerande. Fram till slutet av 2021 var pandemins påverkan

på koncernen relativt liten, i genomsnitt för året var sjukfrån-

varon 3,6 procent. Under den fjärde vågen av Covid-19 ökade

dock sjukfrånvaron markant till över 5 procent.

Teknikskiftet och den ökade digitaliseringen ökar behovet

av ny kompetens för koncernen och divisionerna. En utma-

ning för vår bransch är den begränsade tillgången på teknik-

och ingenjörskompetens, framför allt bland kvinnor. Vi tror

att en större mångfald på arbetsplatsen ger fler infallsvinklar,

bättre dynamik, och en mer energirik arbetsmiljö. Vi arbetar

aktivt med att rekrytera för en jämställd arbetsplats och öka

antalet kvinnor på ledande befattningar.

Nya möjligheter till kompetensutveckling

Kompetensutveckling på regelbunden basis stärker koncer-

nens mångsidighet, effektivitet och skapar ökad konkurrens-

kraft. Som global koncern erbjuder VBG Group goda möjlig-

heter till kompetensutbyte och vidareutbildning inom koncer-

nen. Kompetensutveckling sker både på ett övergripande

plan och på individuell nivå för den enskilde medarbetaren.

Individuell kompetensutveckling sker i samråd med närmsta

chef och tas fram efter medarbetarens behov och intressen.

Sedan 2010 erbjuds varje år tre ledande befattningshavare

en plats på KTH Executive School:s Industrial Management

Program. Under 2021 utbildades 2 medarbetare och hittills

har 23 medarbetare genomgått programmet.

Den digitala omställningen har lett till nya arbetssätt och

möjligheter. Vi har börjat erbjuda webb-baserade utbildningar

till hela koncernen, för att stärka medvetenheten och kompe-

tensen inom specifika områden såsom IT-säkerhet och Code

of Conduct. De anställda med e-mail har även under 2021 fått

tillgång till ett nytt Intranät som förser alla medarbetare med

de senaste nyheterna, samarbetsytor och annan viktig infor-

mation.

VBG Groups ägarstiftelse SLK-anställda delar varje år ut

stipendier till stöd för medarbetare som vill vidareutbilda sig.

Ägarstiftelsen har i syfte att öka personalens välbefinnande.

Information om stipendierna skickas ut till samtliga medarbe-

tare och ansökan görs via VBG Groups hemsida på det egna

FORTS. FRÅN SID 34

modersmålet. Under 2021 delades 39 stipendier ut för utbild-

ningar inom exempelvis programmering, språk och ledarskap.

Givande och trygga arbetsmiljöer

Vi är måna om att erbjuda en god arbetsmiljö. Det ser vi som

en förutsättning för att våra medarbetare ska trivas och kunna

genomföra sitt arbete. Detta ställer krav på allt från ljudnivå

och ventilation till ergonomi. Därutöver uppmuntrar vi och

stödjer lokala initiativ i divisionerna utanför arbetsplatsen,

såsom lokala välgörenhetsinitiativ. Vår personalomsättning

för 2021 var 9,3 procent, vilket vi ser som ett tecken på att

våra medarbetare trivs hos oss.

En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet och vi

arbetar ständigt för att genomföra förbättringar. Vi har en

nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på

incidenter. Tyvärr har vi 2021 haft ett ökat antal olyckor, totalt

21 stycken. Ett systematiskt analysarbete för att identifiera

grundorsaker och tillsätta åtgärder pågår. Vi ser att tillhanda-

hållen skyddsutrustning inte alltid används på rätt sätt och att

utformningen av arbetsplatsen kan förbättras.

Visselblåsartjänst

Oegentliga händelser på arbetsplatsen rapporteras in via

vår visselblåsartjänst. Samtliga medarbetare informeras om

tjänsten som finns tillgänglig via vårt intranät. Tjänsten hante-

ras av en extern part som rapporterar händelsen till två per-

soner i VBG Groups ledning som vidtar nödvändiga åtgärder.

Under året har ett fall, som efter undersökning lett till åtgär-

der, rapporterats.

Långsiktigt samhällsengagemang

VBG Group har sedan bolaget grundades varit en socialt

ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora delar av tre

ägarstiftelser som investerar sin avkastning både i våra med-

arbetare och i samhället. Det är en struktur som skapar både

långsiktighet för bolaget och hållbara investeringar i samhäl-

let. En ökad vinst för koncernen ger mer pengar till forsk-

ningen genom en av ägarstiftelserna, Herman Kreftings

Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning. Under åren har stif-

telsen bidragit med cirka 200 miljoner kronor till astma- och

allergiforskning. Sedan 2020 stödjer stiftelsen även ett life

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group Årsredovisning 2021VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • People & Society

”Ny kompetens gör dig inte

bara mer upplyst, det lyser

faktiskt upp hela livet!”

rundaren av VBG Group, Herman Krefting, ville göra skillnad även för sina medarbe-

tare. Därför skapade han Stiftelsen SLK-anställda, som omfattar alla medarbetare

i koncernen. Stiftelsen äger ett stort antal aktier i VBG Group och överskottet av för-

valtningen ska gå till insatser för utveckling och ökat välmående för koncernens anställda både

i jobbet och privat. 2014 inrättade stiftelsens styrelse Herman Krefting Education Scholar ship,

ett stipendium som kan sökas av samtliga anställda i koncernen.

Stipendiet är en möjlighet att få extra personlig utveckling för koncernens medarbe-

tare och ska inte ses som en ersättning för VBG Groups ordinarie program för kom-

petensutveckling. Stipendiet kan användas till kurser som är relaterade till arbetet,

men medarbetare kan även ansöka om utbildningar som mer inriktade mot personlig

utveckling eller inom nya ämnesområden.

Utvalda stipendiater presenteras varje år i december. Som mest kan man få 30 000 SEK

i stipendium. För att underlätta utbildningen, kan utvalda stipendiater erhålla betald ledighet

av företaget i upp till tio arbetsdagar för studier.

En som utbildat sig via stipendium 2021 är Asif Ikbal Bhuiya. Asif arbetar som Marketing

Technology Manager på Ringfeder Power Transmission i Tyskland och blev mycket glad över

vara utvald stipendiat.

– Det kändes enormt kul att få chansen till en extra utbildning.

Det gav mig massa energi, säger Asif.

I utbildningen som Asif valde fick han lära sig hur man kan få stöd

i beslutsprocessen genom att använda ett databaserat tankesätt när

man tolkar information. Kursen mynnade också ut i att Asif erhöll

Harvard Business School Business Analytics Certificate.

– I min nuvarande roll analyserar och tolkar jag data för att optimera

vår marknadsföring. Genom utbildningen fick jag fördjupad kunskap

om hur man kan fatta rätt strategiska beslut baserat på data. Herman

Krefting Education Scholarship är verkligen en utmärkt möjlighet att

lära sig något nytt, menar Asif och avslutar;

”Ny kompetens gör dig inte bara mer upplyst, det lyser faktiskt upp

hela livet!”

I december 2021 utsågs 39 nya medarbetare inom VBG Group

som under 2022 kommer fördjupa sig inom valt område.

Namn Asif Ikbal Bhuiya

Ålder 34 år

Bor i Mannheim. Tyskland

Yrke Marketing Technology

Manager

Utbildning Master (IBA) in Inter-

national Business Administration,

Marketing & E-Commerce

Hobby Fotografering, resor

och videospel

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group Årsredovisning 2021

People & Societyt • Hållbarhet

science vetenskapscenter som håller på att byggas på Uni-

verseum i Göteborg. Stiftelsen stödjer vetenskapscentret via

en donation som omfattar totalt cirka 50 miljoner kronor.

Samarbetet med Universeum är ett ypperligt exempel på hur

svensk industri skapar samhällsnytta. Invigningen av den nya

läromiljön är planerad till april 2022. Alla våra bolag och divi-

sioner är också engagerade i sina lokalsamhällen genom att

stötta lokala initiativ och välgörenhetsprojekt.

Aktivt arbete för etiska affärer

VBG Groups produkter och tjänster finns överallt i samhället

och vi är noga med att bedriva vår verksamhet med ansvar,

transparens och ärlighet gentemot alla våra intressenter.

Vi är ett företag som ska göra affärer på rättvisa villkor och

tackar nej till tveksamma affärer. Vi följer aktuella lagar och

förordningar i de länder vi bedriver verksamhet, samt koncer-

nens gemensamma standarder och principer.

Vi ska ha ett ärligt förhållningssätt gentemot alla våra

intressenter. Anställda i koncernen får inte ta emot betal-

ningar, gåvor eller andra typer av ersättningar från tredje part,

som skulle kunna påverka deras objektivitet i beslutsfattan-

det. Under 2021 har vi tagit fram en ny e-learning i vår upp-

förandekod. Alla anställda med tillgång till e-mail har fått nio

lektioner skickade till sig. Av 779 medarbetare har 85 procent

fullföljt utbildningen. Nyanställda utbildas löpande under året.

Mänskliga rättigheter

VBG Group ska bidra till en positiv samhällsutveckling.

Vi ställer samma krav på våra samarbetspartners och leveran-

törer som vi gör på oss själva. Många av våra leverantörer

ligger långt framme i sitt hållbarhetsarbete och i intressent-

dialogerna ser vi att de känner till och förstår våra förväntningar

på dem.

Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och vi

har nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-,

tvångs- och barnarbete. VBG Group har inte mottagit några

rapporter om brott mot mänskliga rättigheter i våra divisioners

värdekedjor under 2021.

I takt med att koncernen växer globalt blir detta en allt vikti-

gare fråga och regleras i vår uppförandekod som alla sam-

arbetspartners och leverantörer ska skriva under och följa,

vilket följs upp på divisionsnivå.

0,6

76,4

Kvinnor

Män

Icke binära

Könsfördelning, %

<30 30–40

16 23

40–50

50–60

>60

Ålder

Åldersfördelning, %

<5 5–10

50 15

10–15

15–20

>20

År

Anställningstid, %

Geografisk fördelning, %

Europa

Nordamerika

Sydamerika

Asien

FORTS. FRÅN SID 36

VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • People & Society

Under 2021 genomförde VBG Group en strukturerad väsent-

lighetsanalys för att fastställa våra fokusområden. VBG Group

kommer att sätta mål för respektive fokusområde under 2022.

Föregående väsentlighetsanalys genomfördes 2017 och följdes

upp 2019. Måluppföljningen i årets hållbarhetsrapport avser

tidigare analys.

Väsentlighetsanalysen har skett i tre steg

1. Granskning av vår hållbarhetspåverkan i värdekedjan.

2. Intressentinvolvering.

3. Analys som bygger på en sammanvägning mellan

strategisk inriktning, genomlysning av respektive

värdekedja och intressentdialoger.

Väsentlighetsanalysen är kärnan i hållbarhetsredovisningen

och baseras på de fyra redovisningsprinciperna för innehåll:

intressentinvolvering, hållbarhetskontext, väsentlighet och

fullständighet.

Varje division har gjort sin egen väsentlighetsanalys utifrån

sina respektive förutsättningar, värdekedja och intressent-

grupper. Baserat på dessa analyser har VBG Group konsoli-

derat resultaten på koncernnivå.

Ledningen i divisionerna, samt i koncernen har validerat

resultatet och utarbetat väsentlighetsmatriser som ligger till

grund för mål och aktiviteter framåt.

Vår värdekedja

Den första steget i väsentlighetsanalysen bestod av en

genomlysning av våra värdekedjor. Varje division definierade

sina respektive värdekedjor, från ursprungsmaterial till hante-

ring av produkterna efter livslängdens slut och identifierade

de områden där de har sin största hållbarhetspåverkan ur

ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv.

I värdekedjeanalysen valde alla tre divisionerna att begränsa

sin analys i inköpsfasen till transporter och direkta leverantörer.

Arbetet med värdekedjan gav viktiga insikter och belyste ett

flertal områden där vi behöver öka vår kunskap, samla data

och involvera fler, inte minst genom samarbeten med kunder,

leverantörer och partners.

Intressentinvolvering

Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters för-

väntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog med

våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar på oss.

Våra huvudintressenter är kunder, medarbetare, potentiella

medarbetare, styrelsen, investerare, våra ägarstiftelser,

övriga aktieägare, leverantörer och andra samarbetspartners.

Ytterligare viktiga aspekter är att föra dialog med lokalsam-

hällena där vi verkar samt på en högre nivå förstå vår miljö-

påverkan.

Väsentlighetsanalys

Utveckling Inköp Tillverkning

och montering

Försäljning Eftermarknad

VBG Group Årsredovisning 2021

Väsentlighetsanalys • Hållbarhet

Under 2021 genomförde vi strukturerade dialoger med ett

urval av intressenter för att specifikt diskutera hållbarhetsfrågor.

Divisionerna valde ut och intervjuade sina viktigaste kunder

och leverantörer. Moderbolaget förde dialogen med styrelsen,

större investerare och ägarstiftelserna. Samtliga medarbetare

fick möjlighet att svara på en enkät, som var översatt till sju

språk. Svarsfrekvensen var drygt 41 procent.

Underlaget till dialogerna byggde på de områden som kom-

mit fram i arbetet med värdekedjan, kombinerat med trend-

spaning i branschen och områden där vi ville få en bättre för-

ståelse ur ett strategiskt perspektiv.

Frågorna var skräddarsydda för respektive intressentgrupp.

Generellt ville vi få fram intressenternas förväntningar på oss

och hur de bedömer vår nuvarande prestation. När det gäller

leverantörerna var vi även intresserade av hur de arbetade

med olika hållbarhetsfrågor för att säkerställa deras fokus.

Formuläret för medarbetarna undersökte också hur viktiga

olika hållbarhetsfrågor var för dem.

Väsentliga områden för VBG Group

Varje division har, utifrån sin genomlysning av värdekedjan

och dialogen med intressenterna, tagit fram en egen väsent-

lighetsmatris.

VBG Group har därefter gjort en konsoliderad matris, där

samtliga intressenter inkluderas och definierat koncernens

övergripande fokusområden. Matriserna visar VBG Groups

perspektiv på x-axeln och intressenternas prioriteringar på

y-axeln.

De områden som bedöms mest väsentliga är växthusgas-

utsläpp och säkerhet. För dessa områden kommer koncernen

att initiera aktiviteter och målsättningar. Notera att samtliga

områden i matrisen är viktiga för såväl VBG Group som för

intressenterna. När det gäller mångfald och inkludering samt

etik ser vi att vi på koncernnivå kan arbeta med frågorna och

göra gemensamma initiativ. I vår decentraliserade organisation

ser vi att frågorna kring cirkularitet, förpackningar, utsläpp till

mark och vatten samt biologisk mångfald kan hanteras delvis

olika av divisionerna. Dessa har olika stor möjlighet att

påverka respektive område genom sin verksamhet och sina

produkter.

Biologisk

mångfald

VIKTIGT

VBG GROUP

MYCKET VIKTIGT

INTRESSENTER

Förpackningar

Växthusgasutsläpp

Säkerhet

Cirkularitet Transporter

Mångfald och

inkludering

Etik

Utsläpp till

land och vatten



Mest väsentliga

områden



Väsentliga

områden

VÄSENTLIGA OMRÅDEN

VBG Group Årsredovisning 2021VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • Väsentlighetsanalys

Växthusgasutsläpp

Som industriföretag är det viktigt att fortsätta utvecklingen

av vår verksamhet utan att överskrida planetens gränser. Att

minska vår klimatpåverkan och reducera vår andel växthus-

gasutsläpp har högsta prioritet. För att nå Parisavtalet krävs

att alla aktörer vidtar åtgärder i hela värdekedjan.

Under 2021 har VBG Group påbörjat datainsamling och

redovisning av växthusgasutsläpp i egen verksamhet (scope

1 och 2) i enlighet med GHG-protokollet. Ett nytt system för

hållbarhetsdata har implementerats globalt i koncernen.

Inrapportering av data sker kvartalsvis på respektive enhet.

Hållbarhetsansvarig på koncernen ansvarar för konsolidering

och uppföljning.

Den genomlysning av värdekedjorna som gjordes under

2021 visar att vårt största avtryck sker upp- och nedströms

i värdekedjorna (scope 3). Vi kommer under 2022 fortsätta

analysera vårt totala växthusgasavtryck och se över vilka

åtgärder vi kan genomföra för att påverka. Vi vet att transpor-

ter och framställning av ingående råmaterial utgör en stor del

av vårt totala avtryck. Vi kommer också ytterligare kartlägga

hur vi via våra produkter kan hjälpa våra kunder att reducera

sin miljöpåverkan och stötta omställningen i världen mot ett

fossilfritt samhälle. Under 2022 kommer VBG Group fastställa

mål och ambitioner avseende växthusgasutsläpp.

Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen.

Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet.

Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera

klimatförändringar.

Delmål 11.2 Tillgängliggöra hållbara transportsystem

för alla.

VBG Group bidrar till minskade

växhusgasutsläpp

Delmål 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur

för ökad hållbarhet.

VBG Group Årsredovisning 2021

Väsentlighetsanalys • Hållbarhet

Säkerhet

VBG Group grundades för att skapa ett säkrare samhälle

och detta är fortfarande vår ledstjärna. Med hjälp av ledande

industriella lösningar bidrar vi till ökad säkerhet för människor,

varor och infrastruktur. Våra kunder och partners ska känna sig

säkra när de hanterar våra produkter och i samhället kan våra

produkter såsom snökedjor, underkörningsskydd, varnings-

system, filter för klimatsystem och jordbävningsskydd bidra till

att samhället blir en säkrare plats för alla medborgare.

Vi har ett stort fokus på att säkerställa en trygg och säker

arbetsplats såväl för våra medarbetare som för alla som arbe-

tar för oss eller besöker oss. Vi har en nollvision för arbets-

platsolyckor och ser mycket allvarligt på incidenter. Vid brister

genomförs ett systematiskt analysarbete för att identifiera

grundorsaker och vidta åtgärder.

Under 2022 kommer VBG Group fastställa uppdaterade

mål och ambitioner avseende säkerhet.

Övriga väsentliga frågor

Under 2022 kommer målsättning kring samtliga väsentliga

frågor ses över. För etik samt mångfald och inkludering är

tanken att formulera nya mål på koncernnivå. För målsättning

gällande transporter, cirkularitet, paketering, biologisk mång-

fald samt utsläpp till vatten och mark ser vi att olika divisioner

har olika påverkan.

Respektive division kommer fortsätta att se över hela vär-

dekedjan med avseende på smartare design, val av material,

ökad användning av återvunnet material, resurseffektivitet,

hållbara tillverkningsprocesser, livscykelanalys och material.

Cirkulärt tänkande betyder mindre förluster och är en stor

möjlighet för oss, både ur ekonomiskt och miljömässigt håll-

barhetsperspektiv, men vi behöver lära oss mer för att förstå

var vi kan addera värde. Dialogerna med våra intressenter

visade att intresset är stort för kreativa samarbeten, både med

kunder och leverantörer, samtidigt som anställda har ett stort

engagemang och många värdefulla förslag och idéer avse-

ende hållbarhet.

Delmål 3.6 Minska antalet dödfall och skador

i vägtrafiken.

VBG Group bidrar till ett säkrare samhälle

Delmål 11.2 Tillgängliggör hållbara transport-

system för alla.

Delmål 11.5 Mildra de negativa effekterna av

naturkatastrofer.

Delmål 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter

och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Hållbarhet • Väsentlighetsanalys

Introduktion till EU:s taxonomi

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska

kommissionens handlingsplan för att finansiera omställningen

till en hållbar ekonomi. Den utgör ett viktigt steg för att nå

klimatneutralitet senast 2050 i enlighet med EU:s klimatmål

där taxonomin är ett klassificeringssystem för miljömässigt

hållbara verksamheter.

I denna sektion redogör vi för andelen av gruppens omsätt-

ning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporteringsperioden

2021, som är kopplad till taxonomins tillämpliga ekonomiska

verksamheter relaterat till de två första miljömålen (begräns-

ning av klimatförändringar och anpassning till klimatföränd-

ringar) i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen.

Våra tillämpliga aktiviteter

Vi har kommit till slutsatsen att våra ekonomiska aktiviteter

kopplat till hur vi generar omsättning inte omfattas av den

delegerade akten för klimatmålen och därför är detta ej till-

lämpligt. Då våra ekonomiska aktiviteter för hur vi genererar

omsättning inte omfattas av den delegerade akten för klimat-

målen, är andelen av våra för taxonomin tillämpliga ekono-

miska aktiviteter av total omsättning 0 procent och, därmed,

är de relaterade tillämpliga kapital- och driftsutgifterna också

0 procent.

Vår bedömning (utförd baserad på den publikt tillgängliga

information som fanns tillgänglig den 31 januari 2022) är foku-

serad på ekonomiska aktiviteter definierade som de som leder

till erbjudande av varor eller tjänster på en marknad, och som

därför (potentiellt) genererar omsättning. Aktiviteter som trans-

porter är inte rapporterade som taxonomins tillämpliga aktivite-

ter och inte inkluderade i vårt nyckeltal för omsättning då de

inte genererar extern omsättning på en självständig basis.

Därutöver kan de kapital- och driftsutgifter som rapporteras

också inkludera de som är relaterade till inköp av produkter

tillverkade från ekonomiska aktiviteter som är förenliga med

taxonomikraven och vissa individuella åtgärder som möjliggör

andra verksamheter att bli koldioxidsnål eller leda till mins-

kade växthusgaser, vi har inte haft möjlighet att spåra denna

typen av utgifter för 2021.

Total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter

Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade

nettoomsättning som den är beskriven på sidan 78 i vår års-

redovisning för 2021.

Totala kapitalutgifter består av anskaffningar av materiella

och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret,

som definieras i not 12 på sidan 102 och not 13 på sidan 104 i

vår årsredovisning för 2021.

Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade

kostnader relaterade till forskning och utveckling, byggnads-

renoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, underhåll och

reparationer, och andra direkt utgifter relaterade till det dag-

liga underhållet av materiella anläggningstillgångar.

Taxonomi

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar-

hetsrapporten för år 2021 på sidorna 26–43

och för att den är upprättad i enlighet med

årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning

och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av håll-

barhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 29 mars 2022

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lag stadgade håll barhets rapporten

Till bolagsstämman i VBG group AB (publ), org. nr 556069-0751

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Taxonomi • Hållbarhet

2021 – ännu ett utmanande år

För VBG Group var 2021 ytterligare ett utmanande år, men skiljer sig från 2020

i utmaningar. 2021 präglades av en stark efterfrågan på koncernens produkter.

Ökade råvarupriser, priser för frakt och stora störningar i leverantörskedjan

framför allt under sista halvåret, påverkade negativt. 2021 summeras ändå till

VBG Groups bästa år någonsin resultatmässigt.

Kostnad för

sålda varor

Netto-

omsättning

Försäljnings-

kostnader

Bruttovinst Forskning och

utveckling

Administra-

tionskostnader

Övriga

rörelseintäkter/

kostnader

Rörelseresultat,

EBIT

Vinst

före skatt

Finansnetto

Årets

resultat

Årets

skatt

Betald

utdelning

Årets

förändring av

eget kapital

Övrigt

totalresultat som

bokas direkt mot

eget kapital

4 000

000

500

000

500

000

500

3 611

–2 446

1 165

–315

–269

–110

–14

456

–15

441

–104

337

–113

293

MSEK

Koncernen hade en positiv tillväxt om 14,7 %.

NETTOOMSÄTTNING

Bruttoresultatet ökade med 101,3 MSEK och

uppgick till 1 164,8 MSEK (1 063,6).

BRUTTORESULTAT

Den totala kostnaden för försäljning, administration

och FoU ökade med 16,6 MSEK till 694,6 MSEK.

KOSTNADER FÖR FÖRSÄLJNING,

ADMINISTRATION OCH FOU

Övriga rörelseintäkter uppgick till 9,5 MSEK,

övriga rörelsekostnader –17,6 MSEK samt

valutadifferenser–6,2MSEK.

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/

KOSTNADER

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Ekonomisk utveckling

Kostnad för

sålda varor

Netto-

omsättning

Försäljnings-

kostnader

Bruttovinst Forskning och

utveckling

Administra-

tionskostnader

Övriga

rörelseintäkter/

kostnader

Rörelseresultat,

EBIT

Vinst

före skatt

Finansnetto

Årets

resultat

Årets

skatt

Betald

utdelning

Årets

förändring av

eget kapital

Övrigt

totalresultat som

bokas direkt mot

eget kapital

4 000

000

500

000

500

000

500

3 611

–2 446

1 165

–315

–269

–110

–14

456

–15

441

–104

337

–113

293

MSEK

Övrigt totalresultat redovisas inte över resultat-

räkningen utan direkt mot eget kapital. Denna

positivaposten2021avseromräkningsdifferenser

hänförbara till nettotillgångar i utländsk valuta.

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Skattesatsen för året uppgick till 23,6 %,

vilket är 7,0 procentenheter lägre än

föregående års skattesats 30,6 %. En

anledning till den lägre procentsatsen

var en nedskrivning av en skattefordran

2020 inom Mobile Climate Control Polen,

vilket innebar en högre skatt under 2020.

ÅRETS SKATT

Under året utbetalades utdelning med samman-

lagt 112,5 MSEK vilket innebär 4,5 kronor per

utestående aktie.

BETALD UTDELNING

Med ett övrigt totalresultat för koncernen på 68,8

MSEK, till följd av positiv valutakursförändringar

och efter utdelning till aktieägarna om 112,5 MSEK,

ökade eget kapital med 405,9 MSEK.

EGET KAPITAL

Årets resultat på 337,1 MSEK motsvarade en vinst per

genomsnittligt utestående aktie på 13,48 kronor (9,07),

en ökning med 48,7 %.

337 MSEK

ÅRETS RESULTAT

VBG Group Årsredovisning 2021

Ekonomisk utveckling • VBG Group som investering

456

484

562

18 –7

–103

471

–195

–141

14 187 –208

–114

–113

–248

900 –232

667

Avskrivning

immateriella

tillgångar

Rörelseresultat,

EBIT

Avskrivning

materiella

tillgångar

Avskrivning

nyttjanderätter

EBITA

Övriga ej

likviditets-

påverkande

poster

EBITDA Betald

skatt

Räntenetto Minskning

av varulager

Kassaflöde

före förändring

i rörelsekapital

Minskning

av leveran-

törsskulder

Minskning av

kundfordringar

Kassaflöde

från den

löpande

verksamheten

Förändring

övriga

fordringar/

skulder

Betald

utdelning

Årets

kassaflöde

Likvida

medel vid

årets början

Årets

förändring av

likvida medel

Förändring

av krediter

och leasingskuld

Investeringar,

netto

Likvida

medel vid

årets slut

MSEK

600

400

200

–200

Minskat kassaflöde under 2021

Med utgångspunkt i koncernens EBIT

återläggs avskrivningar på immateriella till-

gångar, vilket ger EBITA. Efter återläggning

av avskrivningar avseende materiella anlägg-

ningstillgångar och nyttjanderätter får man

EBITDA, vilket är ett grovt mått på operativt

kassaflöde.

EBIT, EBITA OCH EBITDA

Den ökade försäljningen och efterfrågan på koncernens

produkter, i kombination med råvarubrist och pris ökningar,

ökade kapitalbindningen betydligt under 2021.

Den ökade kapitalbindningen, återinförd utdelning,

i kombination med mer normala investeringsnivåer 2021

leddetillettminskatkassaflödejämförtmed2020.

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Kassaflödesutveckling

456

484

562

18 –7

–103

471

–195

–141

14 187 –208

–114

–113

–248

900 –232

667

Avskrivning

immateriella

tillgångar

Rörelseresultat,

EBIT

Avskrivning

materiella

tillgångar

Avskrivning

nyttjanderätter

EBITA

Övriga ej

likviditets-

påverkande

poster

EBITDA Betald

skatt

Räntenetto Minskning

av varulager

Kassaflöde

före förändring

i rörelsekapital

Minskning

av leveran-

törsskulder

Minskning av

kundfordringar

Kassaflöde

från den

löpande

verksamheten

Förändring

övriga

fordringar/

skulder

Betald

utdelning

Årets

kassaflöde

Likvida

medel vid

årets början

Årets

förändring av

likvida medel

Förändring

av krediter

och leasingskuld

Investeringar,

netto

Likvida

medel vid

årets slut

MSEK

600

400

200

–200

Förutom avskrivningar, fanns andra poster i rörelseresultatet som ej var

likviditetspåverkandeochnärdessaåterladespåverkadeskassaflödet,

främst hänförbart till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare

belastadeskassaflödetavetträntenettosamtutbetaldskatt.

KASSAFLÖDE FÖRE FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITAL

Kassaflödetfråndenlöpandeverksamhetenblev187,3MSEK,

vilket var 258,8 MSEK lägre än före gående år.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE

VERKSAMHETEN

Efter betalda investeringar på 208,4 MSEK

(50,6), upptagna lån, amortering på lån,

leas ingskulder samt utdelning med –226,8

MSEK,blevåretskassaflöde–247,9MSEK

(449,6).

Medtilläggföromräkningsdifferenser

i likvida medel på 15,8 MSEK blev likvida

medel vid årets slut 667,4 MSEK.

ÅRETS KASSAFLÖDE

Den totala förändringen av rörelsekapitalet uppgår till –187,3 MSEK.

Detta innebär att koncernen har ökat kapitalbindning inom varulager

och kundfordringar, delvis som ett resultat av den höga försäljningen

men också av högre råvarupriser och störningar i leverantörskedjan.

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

VBG Group Årsredovisning 2021

Kassaflöde • VBG Group som investering

Stabil finansiell ställning

Likvida medel minskade med

232,1 MSEK till 667,4 MSEK.

LIKVIDA MEDEL

Under året har koncernen amorterat

216,0 MSEK. Nyupptagning av lån uppgick till

158,3 MSEK. Utöver detta har ett nytillkommet

lån om 3,7 MSEK i Carlyle Johnson Machine

tillkommit.

LÅNESKULDER

Tre mycket goda verksamhetsår 2018, 2019 och 2020

följsuppavytterligareettfinansielltstarkt2021.Eget

kapitalochsoliditetenökadeunderåret,someneffekt

av det starka resultatet. Hög efterfrågan och brist

på komponenter och råmaterial ledde till högre

kapitalbindning i varulager och kundfordringar, vilket

minskade likviditeten och ökade nettolåneskulden.

VBGGroupsfinansiellaställninginnebärtrygghet

och skapar handlingsutrymme för framtida utveckling

och investeringar.

Koncernens

finansiellaställning

förstärktes ytterligare

under 2021

2 793 MSEK

Eget kapital vid årsskiftet.

Varulagret har under året ökat med 267,6 MSEK

vilket är en följd av en ökad omsättning.

VARULAGER

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Finansiell ställning

Eget kapital 2020

2 500

125

MSEK

Likvida medel

900

Likvida medel

667

Kundfordringar

352

Övriga fordringar 62

Varulager

552

Uppskjuten skattefordran 54

Goodwill

1 102

Varumärken m.m.

762

Nyttjanderätter 124

Maskiner och inventarier

186

Byggnader och mark

165

TILLGÅNGAR 2021

4 664 MSEK

Kundfordringar

524

Övriga fordringar 99

Varulager

819

Övriga avsättningar och skulder

Upplupna kostnader

138

Leasingskulder

128

Leverantörsskulder

166

Låneskulder

806

Uppskjuten skatteskuld

215

Pensionsavsättningar

234

Övriga avsättningar och skulder

115

Upplupna kostnader

166

Leasingskulder

118

Leverantörsskulder

226

Låneskulder

752

Uppskjuten skatteskuld

240

Pensionsavsättningar

252

Uppskjuten skattefordran 58

Goodwill

1 170

Varumärken m.m.

839

Nyttjanderätter 111

Maskiner och inventarier

195

Byggnader och mark

180

TILLGÅNGAR 2020

4 257 MSEK

SKULDER 2021

1 870 MSEK

–

SKULDER 2020

1 757 MSEK

–

ÖKNING MED

293 MSEK

Med ett övrigt totalresultat för koncernen på 68,8

MSEK, ökade det egna kapitalet till 2 793,5 MSEK.

EGET KAPITAL

Styrelsen föreslår en utdelning om 5,0 SEK

(4,5) per aktie. Detta innebär en utbetalning

om 125,0 MSEK och motsvarar 37,1 % av

årets resultat.

FÖRESLAGEN UTDELNING

VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiell ställning • VBG Group som investering

Riskhantering inom

VBG Group

VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och port-

följstrategibyggtuppenstabilkoncernmeddiversifierad

affärsstruktur.Diversifieringenminskarvårtotalaexponering

motaffärsriskerochgerossengodunderligganderisksprid-

ning. En minskad efterfrågan inom enskilda branscher och på

enskilda marknader kan idag kompenseras av koncernens

breda internationella spridning och kundbas.

Förmåganattidentifiera,utvärdera,hanteraochföljaupp

risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av vår

verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett

väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.

VBGGroupsdecentraliseradeaffärsmodellärenstor

styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen

ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett lokalt

beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en

bättrekunddialogochökadflexibilitet.Bedömningaroch

utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive division.

Majoriteten av riskhanteringen som rör operativ miljö hante-

ras i respektive divisions ledningssystem. Det pågår kontinu-

erligt en tät dialog mellan divisionsledningarna och koncern-

ledningen kring förändringar i riskbilden för divisionerna.

Allaffärsverksamhetärförenadmedrisker.Risker

som hanteras väl kan leda till möjligheter och värde-

skapande medan risker som inte hanteras rätt kan

leda till skador och förluster.

VBG Group har en etablerad process för riskhantering. Processen syftar till att ge en

övergripande bild av riskerna och hur de hanteras samt möjliggöra uppföljning av risker.

Koncernens riskhanteringsprocess

Bedömningar och utvärderingar

av risker utförs lokalt i respektive

division och i koncerngemen-

samma funktioner.

Divisionernas utvärderingar

sammanställs på koncernnivå

och utvärderas.

Koncernledningen granskar den

konsoliderade bedömningen två

gånger per år (februari och juni).

Koncern ledningen använder

risk samman ställningen i arbetet

med framtagning och genom-

förandet av VBG Groups strategi.

Bedömningar av risker

och möjligheter

Konsolidering av risker

och möjligheter

Koncern ledningens

granskning

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Risk och riskhantering

• Den sammanställda risk bedömningen

delas med revisionskommittén.

• Löpande under året uppdateras

revisionskommittén kring eventuella

förändringar i riskbedömningen.

• En översikt av risk bedömningen

delas externt i Årsredo visningen.

Revisionskommitté

Utveckling och genomförande

av strategi

Riskägare

Årsredovisning

Koncernövergripande risker

VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån grup-

peringen; strategiska risker, operationella risker, efterlevnads-

riskerochfinansiellarisker.

• Strategiska risker är de externa faktorer som kan påverka

koncernens verksamhet såsom förändringar i klimat, ny

teknologi och konjunkturella svängningar och politik.

• Operationella risker är risker som VBG Group till stor del

själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar

om våra relationer till kunder och leverantörer, våra anlägg-

ningar och våra medarbetare.

• Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfattas av

lagar och förordningar som är viktigt att leva upp till, såsom

nolltolerans mot korruption, stöd för mänskliga rättigheter,

regler som avser miljö, hälsa och säkerhet och diverse

konkurrensrättsliga regleringar.

• Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker

somkanpåverkakoncernensresultatnegativt.Vidarefinns

finansierings-ochlikviditetsrisker,detvillsägariskenatt

inte kunna tillgodose koncernens kapitalbehov via likvida

medel eller kreditfaciliteter samt kreditrisker. Läs mer om

finansiellariskerinot2påsidan95.

I modellen på nästa sida visas en illustration över koncernens

risker. Ju närmare centrum ett riskområde är, desto större

påverkan har risken på VBG Groups verksamhet. Pilarna

visar den förändring av risk vi upplever jämfört med tidigare

årochsymbolernasannolikhetenattdeinträffar.

VBG Group Årsredovisning 2021

Risk och riskhantering • VBG Group som investering

STRATEGISKA

RISKER

EFTERLEVNADS-

RISKER

OPERATIONELLA

RISKER

FINANSIELLA

RISKER

Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet

Hög

Medium

Låg

Hög

Medium

Låg

Förvärv och etablering

på nya marknader

Geopolitiska

risker

Pandemi

Teknisk utveckling

Makroekonomiska förändringar

Leverantörsrisk

Miljörisker

Arbetsmiljörisker

Kundnöjdhet och

kundrelationer

Humankapital

Cybersäkerhet och

IT-infrastruktur

Avbrott och

egendomsskador

Lagstiftningar

Korruption

Mänskliga rättigheter

Immateriella tillgångar

Valutarisk

Kreditrisk

Ränterisk

Finansierings- och

likviditetsrisk

Klimatpåverkan

Råvarupriser

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Risk och riskhantering

Strategiska risker

Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken

Råvarupriser

Koncernen är för sin produktion beroende av ett

antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av

dessa är stål, gjutgods och aluminium. Prishöj-

ningar eller bristsituationer på råvaror kan få

negativ inverkan på koncernens resultat.

Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över 6 månader.

VBG Group strävar efter att etablera långvariga relationer med sina leverantörer

för att så långt möjligt förbättra möjligheterna att få leveranser vid bristsituationer.

Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med

högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder.

Teknisk utveckling

Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya

lösningar för att möta kunders och partners

behov och därmed förändra marknaden.

VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar

i önskemål. Vi arbetar kontinuerligt med forskning och utveckling och sätter av

3,6 % av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i lokala och globala samver-

kansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att

förstå utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats

för att öka digitaliseringen av vår verksamhet och våra marknads- och försäljnings-

kanaler.

Makroekonomiska förändringar

Enfluktuerandeefterfrågankanledatillkapaci-

tetsbegränsningar eller underutnyttjande av resur-

ser,vilketkanhaennegativeffektpåresultatoch

finansiellställning.EndelavVBGGroupsproduk-

ter riktar sig till traditionellt cykliska branscher

såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse

industrisegment såsom stål- och gruvindustrin.

VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 17 olika

länder och försäljning i ytterligare ett 50-tal länder, vilket medför en bred kundbas

bådeinomprivatochoffentligsektor.Eftermarknadstårför25%avkoncernens

försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i efterfrågan

strävarkoncernenefterattökaflexibiliteteniproduktionen.Orderstockarnamed

fasta beställningar från kunder är normalt korta men de nära kund relationerna gör

att VBG Group ändå har god information om kundernas lång siktiga planer.

Geopolitiska risker

Politiskinstabilitet,väpnadekonflikterellersocial

oro kan påverka koncernens möjligheter att göra

affärerochskadakoncernensverksamhet.

VBGGroupsträvarefterattidentifieraochövervakasårbarheterochförändringar.

Lämpligaåtgärderinförsförattförebygga,mildraellerundvikaeffekter.Viärförsik-

tiga med etableringar i länder med hög risk. På koncernens huvudsakliga markna-

der i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2021.

Klimatpåverkan

Den globala uppvärmningen medför fysiska risker,

såsom extremväder, översvämningar, material-

och energibrist. Detta kan påverka såväl produk-

tion som anläggningar. Klimatförändringarna leder

också till omställningsrisker som förändrad efter-

frågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning.

Iförebyggandesyftegörsverksamhetsspecifikafördjupadeanalyserochriskbe-

dömningar av samtliga produktionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att

anpassa verksamheten till klimatförändringarna implementeras och medarbetarna

utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker.

Pandemi

Utbrott av pandemier över världen, som Covid-

19-pandemin, kan leda till omfattande störningar

av ekonomin globalt och förändra förutsättningar

ochaffärsvillkor.

VBG Group arbetar aktivt med scenario-planering. Genom att vara förberedd på

olika scenarios kan vi snabbt agera och genomföra aktiviteter som skyddar verk-

samhet och anställda.

Förvärv och etablering på nya marknader

Riskförattutvärderingochintegrationavförvärv

och etablering på nya marknader inte lyckas.

VBG Group har en aktiv förvärvs- och internationaliseringsstrategi där förvärvs-

objekten och nya marknader noga utvärderas i en väl beprövad process där externa

rådgivare involveras. Både ledning och styrelsen är involverade från början i för-

värvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand-alone

basis. VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen,

dokumenterad erfarenhet av industriella förvärv och etableringar på nya marknader.

Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet

Hög

Medium

Låg

Hög

Medium

Låg

VBG Group Årsredovisning 2021

Risk och riskhantering • VBG Group som investering

Operationella risker

Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken

Avbrott och egendomsskador

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade

av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser,

dels i form av direkta skador på egendom, dels i form

av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp

till åtaganden mot kunderna.

Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre-

byggandeåtgärder.Investeringarskerdärriskerfinnsochkoncernenhar

ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador.

Cybersäkerhet och IT-infrastruktur

Hot mot företagets IT-miljö via cyberattacker. Ökad

andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten.

Vitestarochutvärderarkontinuerligtskyddsmekanismernaseffektivitetoch

investerar i nya lösningar för att möta ändrade hotbilder. Vi stärker medveten-

heten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar interna sys-

tem genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nät-

verk, datorer, information och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång.

Vi värderar noga risker vid val av nya lösningar.

Leverantörsrisk

Begränsningar och störningar i leverantörskedjan

som hindrar vår verksamhet.

Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att

etableraenstabilochflexibelleverantörskedja.

Miljörisker

Skydda hälsa och miljö så att vår verksamhet inte

påverkar vår omgivning negativt.

Vi arbetar proaktivt med att se över våra miljörisker och minska vår miljöpåver-

kan.AllaanläggningarskallvaracertifieradeenligtISO14001.Koncernenhar

fullgoda miljöförsäkringar för samtliga verksamhetsorter.

Arbetsmiljörisker

Medarbetares risk för fysiska eller psykiska skador.

Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla incidenter

och olyckor rapporteras, följs upp och åtgärdas. Vi samarbetar med arbetsta-

garorganisationer och har en nollvision för olyckor. Våra arbetsplatser ska för-

knippas med fysisk och psykisk trygghet.

Humankapital

Förmågan att kunna attrahera, rekrytera och behålla

talanger med rätt kompetens.

Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och

tydliga rekryteringsprocesser. Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder

personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete med skolor och

universitet säkrar vi kunskap och framtida talanger. Vi arbetar aktivt med att se

över hur vi lokaliserar vår verksamhet så vi har möjlighet att rekrytera personal.

Kundnöjdhet och kundrelationer

Kunderna väljer andra lösningar.

Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och

erbjuda produkter med högt kundvärde. Vi har starka varumärken i tydliga

nischer.Viarbetarocksåförendiversifieradkundbas.

Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet

Hög

Medium

Låg

Hög

Medium

Låg

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Risk och riskhantering

Efterlevnadsrisker

Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken

Mänskliga rättigheter

Riskenförförekomstavdiskrimineringochalla

former av slav-, tvångs- eller barnarbete inom

vår organisation eller hos våra leverantörer.

Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller

barnarbete tydliggörs genom information, utbildning och interna regelverk

(Code of Conduct). Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och

samarbetspartners som vi ställer på oss själva.

Korruption

Korruptionochbristandeaffärsetik–inomkoncernen

eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anse-

endeochaffärsverksamhet.

Korruption förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk

(Code of Conduct) och uppföljning, exempelvis revisioner, medarbetar-

undersökningar samt en visselblåsartjänst.

Risker avseende immateriella tillgångar

Riskeravseendedeimmateriellatillgångarnaavser,

dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens

patent, dels då VBG Group gör intrång på patent som

innehas av konkurrerande bolag.

För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av

patentläget. Egna innovationer skyddas med patent så långt det är möjligt.

Vi har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid behov,

i processen involveras även externa rådgivare vid behov.

Lagstiftningar

Nya krav och lagstiftningar kommer på verksamheten.

Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och

negativ inverkan på vårt rykte och våra varu märken.

VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar

som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet. För-

ändringar i verksamheten för att leva upp till nya krav implementeras skynd-

samt. Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att

vara uppdaterade kring nya krav. Vi har ett ledningssystem för att fastställa

ändamålsenliga processer och rutiner så att verksamheten bedrivs i enlighet

med gällande regelverk, lagar, förordningar samt interna policys.

Finansiella risker

De finansiella riskerna beskrivs i not 2 på sidan 95.

Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet

Hög

Medium

Låg

Hög

Medium

Låg

VBG Group Årsredovisning 2021

Risk och riskhantering • VBG Group som investering

Stabil finansiell ställning

VBG Group är sedan 1987 noterat på Nasdaq

Stockholm och bolagets B-aktie handlas på Mid

Cap, Industri (VBG B). Sett över de senaste fem

åren har aktiens värde ökat med 17,1 procent.

Under 2021 ökade aktiekursen för VBG Groups B-aktie med

21,7 procent till 188,00 kronor (154,50 kurs vid föregående års-

skifte). Högsta kurs noterades den 10 augusti (202,00 kronor)

och lägsta kurs den 4 januari (153,50 kronor). Under året omsat-

tes totalt 2 181 556 av VBG Groups B-aktier, vilket motsvarar en

omsättningshastighet på 8,7 procent (9,4). Vid årsskiftet uppgick

VBG Groups börsvärde till cirka 4,7 miljarder kronor (3,9).

Totalavkastning

VBG Groups avsikt är att skapa aktieägarvärde genom att

erbjuda en stabil och långsiktigt god avkastning till aktie-

ägarna, vilket stödjs av koncernens övergripande mål om

hållbar lönsam tillväxt. Totalavkastningen, det vill säga kurs-

förändring inklusive återinvesterad utdelning, för VBG Groups

B-aktie under 2021, blev 24,6 procent. Under den senaste

femårsperioden uppgår totalavkastningen för VBG Groups

B-aktie till 80,9 procent.

Utdelning och utdelningspolicy

I mars 2012 antog styrelsen en utdelningspolicy som säger

att bolaget, i normalfallet, ska dela ut 30 procent av nettovin-

sten till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för räken-

skapsåret 2021 motsvarar 37,1 procent (49,6) av koncernens

nettovinst, vilket motsvarar en direktavkastning om 2,7 pro-

cent (2,9) baserat på slutkursen för 2021.

Sedan börsintroduktionen 1987, inkluderat den av styrelsen

till årsstämman 2022 föreslagna utdelningen på 5,00 (4,50)

kronor per aktie, har bolaget delat ut i genomsnitt 32,4 procent

av nettovinsten. Dock påverkar den uteblivna utdelningen för

2019 (till följd av pandemin) negativt. Bortser man från 2019

har bolaget delat ut i genomsnitt 36,6 procent av nettovinsten.

Exkluderas 2019 blir de senaste tio årens genomsnitt 40,2

procent.

Aktiekapital

VBG Group AB:s aktiekapital uppgick per den 31 december

2021 till 65,5 miljoner kronor, fördelat på 26 196 024 aktier

med ett kvotvärde om vardera 2,50 kronor. VBG Groups

aktier är fördelade på två aktieslag, 2 440 000 A-aktier och

23 756 024 B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje

B-aktie äger en röst, förutom de B-aktier VBG Group AB har

återköpt och som saknar såväl rösträtt som rätt till utdelning.

Efter det återköpsprogram som genomfördes 2002 äger VBG

Group AB 1 191 976 aktier av serie B. Aktierna motsvarar 4,6

procent av kapitalet. Bolagets styrelse har ett bemyndigande

frånårsstämmanattvidettellerfleratillfällenfattabeslutom

överlåtelse av dessa aktier vid förvärv.

Aktieägare

Vid årsskiftet, 31 december 2021, hade VBG Group 5 831

(4 507) aktieägare. A-aktierna, vilka motsvarar 62,9 procent av

rösterna i VBG Group, ägs av stiftelserna Herman Kreftings

Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, Stiftelsen SLK-

anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Av det totala kapitalet ägs

90,6 procent av institutioner (inklusive de tre stiftelserna och

VBG Groups återköpta aktier). Utlandsägandet uppgår till

15,7 procent.

Kontakter med aktiemarknaden

VBG Groups kontakter med aktiemarknaden bygger främst

påkvartalsvisfinansiellrapportering,pressmeddelandenoch

presentationer av VBG Group i olika sammanhang. Under

2021 har endast fåtal fysiska möten med investerare ägt rum,

men ett antal telefonsamtal med analytiker i Sverige har

genomförts.Finansiellarapportersamtannanfinansielloch

allmäninformationåterfinnspåkoncernenshemsida

www.vbggroup.com.AnsvarigförIR-frågorärfinansdirektör

Fredrik Jignéus, telefon 0521-27 77 53, e-post

fredrik.jigneus@vbggroup.com.

37,1 %

FÖRESLAGENUTDELNING

IFÖRHÅLLANDETILL

KONCERNENS

NETTOVINST

2,7 %

DIREKTAVKASTNING

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • Aktie och ägare

DATA PER AKTIE

2021 2020 2019 2018 2017

Vinst, SEK 13,48 9,07 11,98 10,92 9,62

Utdelning, SEK 5,00

4,50 0

4,50 3,25

Aktiekurs, SEK 188,00 154,50 157,50 126,80 132,00

Aktiekurs justerad, SEK

(m.h.t nyemission feb 2017) 188,00 154,50 157,50 126,80 126,80

P/E tal, ggr 13,95 17,03 13,1 11,6 13,7

Eget Kapital, SEK 111,7 100,0 97,0 9 89,04 80,18

Kassaflödefrånden

löpande verksamheten 1,48 17,8 5 17,5 5 10,14 10,63

Direktavkastning, % 2,66 2,91 0,00 3,55 2,46

Antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004

Genomsnittligt antal utestående aktier

(tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 22 920

Föreslagen utdelning per aktie.

Föreslagen utdelning för 2019 års resultat 5,00 kr, drogs tillbaka på årsstämman 2020.

DE TIO STÖRSTA ÄGARNA 30 DECEMBER 2021

Ägare A-aktier B-aktier Innehav

Kapital,

procent

Röster,

procent

Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning 817 400 5 109 042 5 926 442 22,62 28,28

Stiftelsen SLK-anställda 1 134 600 1 134 600 4,33 24,16

Stiftelsen SVBG-SLK 488 000 14 000 502 000 1,92 10,42

Lannebo fonder 2 692 776 2 692 776 10,28 5,73

SEB fonder 2 685 075 2 685 075 10,25 5,72

Nordea fonder 2 019 772 2 019 772 7,71 4,30

Swedbank fonder 1 452 266 1 452 266 5,54 3,09

If Skadeförsäkring AB (publ) 1 099 192 1 099 192 4,20 2,34

Fjärde AP-fonden 1 000 107 1 000 107 3,82 2,13

Didner & Gerge Småbolag 950 229 950 229 3,63 2,02

10 största ägargrupperna 2 440 000 17 022 459 19 462 459 74,30 88,20

Summa övriga ägare 5 541 589 5 541 589 21,15 11,80

Totalt utestående aktier 2 440 000 22 564 048 25 004 048 95,45 100,00

VBG Group AB, eget innehav

1 191 976 1 191 976 4,55

Totalt antal emitterade aktier 2 440 000 23 756 024 26 196 024 100,00

Utan rösträtt eller rätt till utdelning.

ÄGARKATEGORIER

30 dec 2021 Procent av kapitalet

Utländska ägare 15,69

Svenska ägare 84,31

Varav:

Institutioner 90,59

Privatpersoner 9,41

STORLEK PÅ AKTIEINNEHAV

30 dec 2021

Antal

aktier

Antal

aktieägare

Procent av

kapitalet

< 500 4 862 1,96

501–5 000 842 4,55

5 001–10 000 52 1,37

10 001–20 000 24 1,24

> 20 001 51 90,88

Totalt 5 831 100,00

ÄGARE I SVERIGE OCH UTOMLANDS

30 dec 2021 Procent av kapitalet

Sverige 84,31

Övriga Norden 4,99

Övriga Europa 9,21

Övriga Världen 1,49

–20

–30

–10

15 16 17* 18 19 20 21

−0,4

−24

*Nyemission februari 2017 1:1.

TILLVÄXT VINST PER AKTIE

2017 2018 2019 2020 2021

100

150

200

250

2 000

4 000

6 000

8 000

10 000

OMX Stockholm GI (OMXSGI)

VBG Group B (VBG B)

Omsatt antal aktier i 1 000-tal

Källa: Nasdaq

VBG GROUP AKTIEUTVECKLING, FEM ÅR

VBG Group Årsredovisning 2021

Aktie och ägare • VBG Group som investering

Fem goda skäl att investera

i VBG Group

VBG Group har över tid visat på både hållbar lönsam

tillväxt samt en stabil och långsiktigt god avkastning

till aktieägarna. Framtida aktieägarvärde ska skapas,

dels genom organisk och strukturell tillväxt, dels

genomhållbaraffärsutvecklingsamtgenomfortsatta

effektiviseringarinomhelakoncernen.

VBG Group har över tid byggt upp

ochförvärvatfleraföretagmedstarkavaru-

märken, vilket har bidragit till att koncernens

tre divisioner idag har världsledande positio-

ner inom sina respektive industriella nischer.

Inom dessa erbjuds kunder och användare

ledande industrilösningar som bidrar till ett

säkrare samhälle. Koncernens fokus på

starka varumärken och ledande marknads-

positionerinomfleraolikanischer,bidrartill

såväl stabilitet och lönsamhet som till diver-

sifieringochengodriskspridning.

STARKA VARUMÄRKEN

I ATTRAKTIVA NISCHER

VBG Groups moderbolag och kon-

cernledning leder den övergripande

verksamheten och styr koncernen framåt

utifrån ett långsiktigt och hållbart perspektiv.

Detta möjliggörs tack vare en solid bas av

långsiktiga och stabila ägare. Största ägarna

utgörs, dels av de tre ägarstiftelser som VBG

Groups grundare Herman Krefting startade,

delsavettflertalstörreinstitutionellaägare.

74,3 %

10 STÖRSTA ÄGARNA I KAPITAL

VBG Groups ägarmodell tillsam-

mans med god resultat- och lönsam-

hetsutveckling har genom alla år bidragit till

finansiellstabilitetmedhögsoliditet.Genom

att balansera, en stabil och långsiktigt god

direktavkastning till ägarna, med att låta

vinstmedel arbeta kvar i koncernen, skapas

enstarkfinansiellgrundförfortsattverksam-

hetsutveckling och nya förvärv.

59,9 %

SOLIDITET

TRYGG OCH STABIL

ÄGARSITUATION

LÅNGSIKTIG

FINANSIELL STYRKA

VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group som investering • 5 skäl att investera

VBGGroupsaffärsidébyggerpåbådeorganiskochstruk-

turell tillväxt. Målsättningen är en genomsnittlig årlig

omsättningstillväxt på minst 10,0 % över en femårsperiod.

2021 ökade omsättningen med 14,7 % (19,1 % med hänsyn

taget till valutakursförändringar mellan åren) till följd av en

ökad efterfrågan på transporter och infrastruktur. Total

genomsnittlig tillväxt över en femårsperiod uppgick till

18,5 %, där 8,3 % var organisk tillväxt och 13,1 % var struk-

turell tillväxt. Förhoppningen är även att tillväxten ska vara

lönsam. VBG Groups målsättning är att nå en genomsnitt-

lig rörelsemarginal (EBIT-marginal) som är högre än 12 %,

rullande fem år. 2021 nådde koncernen en EBIT-marginal

på 12,6 % och rullande fem år var EBIT-marginalen 11,9 %.

VBG Group ska enligt utdelningspolicyn, i normalfallet, dela ut 30,0 % av

koncernens nettovinst. De senaste fem åren har i genomsnitt 31,8 % av

netto vinsten delats ut. Då ska man ta i beaktande att av 2019 års resultat

gjordes ingen utdelning, som en konsekvens av osäkerheten kring den

pågående pandemin, vilket påverkar den genomsnittliga utdelningsande-

len negativt. Exkluderas 2019 i beräkningen av utdelningsandelen uppgår

denna till 40,8 % av nettovinsten. Direktavkastningen för 2021 uppgick till

2,9 % (0) och har under femårs perioden i genomsnitt uppgått till 2,2 % per

år. Total avkastningen för 2021 blev 24,6 % (–1,9). För den senaste femårs-

perioden uppgår den sammanlagda totalavkastningen till 80,9 %.

LÖNSAM TILLVÄXT

STABIL OCH GOD AVKASTNING

MSEK

2 000

1 000

3 000

4 000

2017 2018 2019 2020 2021

Nettoomsättning

EBIT marginal, %

Historisk utveckling

–30

100

200

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Totalavkastning, %

Justerad aktiekurs, SEK

SEK%

Totalavkastning & aktiekurs

2,7 %

DIREKTAVKASTNING

VBG Group Årsredovisning 2021

5 skäl att investera • VBG Group som investering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 61

Koncernresultaträkning 78

Koncernbalansräkning 79

Koncernens förändringar i eget kapital 81

Kassaflödesanalys för koncernen 82

Moderbolagets resultaträkning 83

Moderbolagets balansräkning 83

Moderbolagets förändringar i eget kapital 85

Kassaflödesanalys för moderbolaget 85

Alternativa nyckeltal 86

Noter, gemensamma för moderbolag

och koncern 90

Not 1 | Allmän information 90

Not 2 | Finansiella risker 95

Not 3 | Rapportering för segment 96

Not 4 | Övriga rörelseintäkter 98

Not 5 | Övriga rörelsekostnader 98

Not 6 | Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader 99

Not 7 | Arvode och kostnads ersättningar

till revisor 101

Not 8 | Avskrivningar och ned skrivningar 101

Not 9 | Rörelsekostnader fördelade

på kostnadsslag 101

Not 10 | Bokslutsdispositioner 101

Not 11 | Skatt på årets resultat 101

Not 12 | Immateriella anläggnings tillgångar 102

Not 13 | Materiella anläggnings tillgångar 104

Not 14 | Nyttjanderätter 106

Not 15 | Andelar i koncernbolag,

förändringar i bokförda värden 107

Not 16 | Uppskjuten skatteskuld

respektive fordran 108

Not 17 | Varulager 109

Not 18 | Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 109

Not 19 | Eget kapital 109

Not 20 | Obeskattade reserver 110

Not 21 | Avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser 110

Not 22 | Övriga avsättningar 112

Not 23 | Upplåning 112

Not 24 | Kundfordringar 113

Not 25 | Checkräkningskredit 113

Not 26 | Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 113

Not 27 | Eventualförpliktelser 114

Not 28 | Kassaflödesanalys 114

Not 29 | Viktiga uppskattningar

och bedömningar för

redovisningsändamål 114

Not 30 | Företagsförvärv 115

Not 31 | Förslag till vinstdisposition 115

Underskrifter Årsredovisning 116

Revisionsberättelse 117

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Styrelsen och verkställande direktören för VBG Group AB

(publ) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning

för räkenskapsåret 2021, bolagets 63:e verksamhetsår.

Information om verksamheten

Allmänt

VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en inter-

nationell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA,

Kanada, Indien, Brasilien, Kina, Australien, Sydafrika samt

nio länder i Europa. Verksamheten följs upp och rapporteras

via tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Climate

Control och Ringfeder Power Transmission. VBG Group AB:s

B-aktie börsintroducerades 1987 och finns idag på Mid Cap-

listan på Nasdaq Stockholm.

Divisioner

Verksamheten bestod under 2021 av tre divisioner.

• Truck & Trailer Equipment – Divisionens två varumärken för

släpvagnskopplingar, VBG och Ringfeder, står för mer än 50

procent av världsmarknaden. VBG är ledande i Norden och

Storbritannien medan Ringfeder är starkt i övriga Europa

och på andra marknader, som exempelvis Australien. Truck

& Trailer Equipment har även en världsledande position inom

automatiska snökedjor genom varumärket Onspot, med en

marknadsandel på cirka 65 procent och en väletablerad

försäljning i Europa och Nordamerika. Truck & Trailer Equip-

ments skjutbara tak för kapelltäckta trailers och tippfordon

samt skjutbara takbågar för järnvägsvagnar, bidrar till en

snabbare lastning och lossning, vilket ger ett mer effektivt

transportarbete. Taken bidrar även till en tryggare arbets-

miljö för de som lastar och lossar. Edscha Trailer Systems

samt Sesam är divisionens varumärken för skjutbara tak.

• Mobile Climate Control är genom eget varumärke en

branschledande leverantör av kompletta klimatsystem till

kommersiella fordon, i framförallt Nordamerika och Europa.

Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadsseg-

ment: bussar, anläggningsfordon, nyttofordon och försvars-

fordon.

• Ringfeder Power Transmission är en erkänd global mark-

nadsledare i valda nischer inom mekanisk kraftöverföring

samt energi och stötdämpning. Verksamheten omfattar varu-

märket Ringfeder och det brasilianska varumärket Henfel.

Sedan december 2021 ingår varumärket Carlyle Johnson i

divisionen. Kunderna återfinns i flera olika industrimarknader

såsom bygg-, maskin-, kraft- och gruvindustrin över hela

världen.

Omsättning och resultat för koncernen

Verksamhetsåret 2021 kännetecknas som ett år med hög

efterfrågan och stora utmaningar. Efterfrågan på koncernens

produkter har varit hög under hela 2021 och kvartal ett var det

bästa i någonsin både omsättningsmässigt och resultatmäs-

sigt. Under andra kvartalet så började utmaningarna komma

med högre råvarupriser framförallt på stål och aluminium som

används i stor utsträckning i samtliga divisioners produkter,

men även förpackningsmaterial och energipriser ökade

markant. Den höga efterfrågan ledde till råvaru- och kompo-

nentbrist och även logistikutmaningar. VBG Group har under

andra till fjärde kvartalet upplevt en mycket hög belastning i

hela leveranskedjan med logistikbegränsningar och avsevärd

kostnadsinflation. I slutet på året ledde även fjärde vågen av

pandemin till personalbrist då många blev sjuka eller satta i

karantän. Utmaningarna till trots så lyckades VBG Group leve-

rera sitt bästa resultat någonsin och levererar en rörelsemargi-

nal om 12,6 procent jämfört med 11,2 procent 2020.

Koncernens omsättning för helåret ökade med 14,7 procent

till 3 611,2 MSEK (3 147,2). Rensat för valutaförändringar så

ökade den organiska tillväxten med 19,1 procent. Koncernens

rörelseresultat (EBIT) ökade till 456,0 MSEK (353,4), med en

rörelsemarginal på 12,6 procent (11,2).

Koncernens räntenetto blev –9,7 MSEK (–13,0) och krediter i

utländsk valuta påverkades med en valutaeffekt på –1,9 MSEK

(–10,5) samt övriga finansiella kostnader som uppgick till –2,9

MSEK (–3,4). Sammantaget innebar detta ett finansnetto på

–14,6 MSEK (–26,9). Resultat efter finansiella poster blev där-

med 441,4 MSEK (326,5) med marginalen 12,2 procent (10,4).

Resultat efter skatt blev 337,1 MSEK (226,7), vilket innebar att

vinst per aktie ökade med 48,7 procent till 13,48 SEK (9,07).

Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital (ROCE)

ökade till 12,2 procent (9,8). Avkastningen på eget kapital (ROE)

ökade till 12,2 procent (9,0). Koncernens soliditet ökade jämfört

med föregående årsskifte till 59,9 procent (58,7).

Skattekostnad

Årets skattekostnad uppgick till 104,3 MSEK (99,8), varav

aktuell skatt utgjorde 102,4 MSEK (82,6) och uppskjuten skatt

utgjorde 1,9 MSEK (17,1). Under 2020 påverkades uppskju-

ten skatt negativt av nedskrivningar på skattefordringar inom

Mobile Climate Control i Polen och Indien om 11,0 MSEK.

Årets skattekostnad motsvarar därmed en skattesats för

koncernen på 23,6 procent (30,6).

VBG Group AB (publ) Org.nr 556069-0751

(Samtliga belopp i TSEK om ej annat anges.)

Förvaltningsberättelse

VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Investeringar

Koncernens totala investeringar under året uppgick till 82,7

MSEK (52,6), varav investeringar i immateriella tillgångar

uppgick till 31,9 MSEK (0,7), där den största delen består

av tillgångar rörande varumärket Insta-Chain. Investeringar

i materiella tillgångar uppgick till 50,8 MSEK (51,9).

Exponering i utländsk valuta, risker och

osäkerhetsfaktorer

En utförlig redogörelse för koncernens exponering i utländsk

valuta, aktuella risker och osäkerhetsfaktorer återfinns på

sidorna 50–55 samt under Not 2 Finansiella risker.

Kassaflöde och finansiell ställning

Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade och

uppgick till 187,3 MSEK (446,2). Under året betalda investe-

ringar uppgick till 208,4 MSEK (50,6). Koncernens totala låne-

skuld och finansiella kortfristiga skuld minskade netto under

året med 114,3 MSEK (ökade 54,1), utdelning till aktieägarna

betalades ut med 112,5 MSEK (0), vilket sammantaget inne-

bar ett kassaflöde från finansieringsverksamheten på –226,8

MSEK (54,1). Årets kassaflöde blev därmed netto –247,9

MSEK (449,6).

Resultatet efter skatt för helåret blev 337,1 MSEK (226,7)

och övrigt totalresultat uppgick till 68,8 MSEK (–154,2), vilket

bestod av valutakursförändringar 84,4 MSEK (–151,6) samt

effekt av omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner

–15,6 MSEK (–2,6). Detta innebar sammantaget att totalresul-

tatet blev 405,9 MSEK (72,5). Efter utbetalning till aktieägarna

med 112,5 MSEK (0) uppgick eget kapital till 2 793,5 MSEK

(2 500,2). Soliditeten ökade under året till 59,9 procent (58,7).

Likvida medel minskade under året med 232,1 MSEK (ökade

427,0) och uppgick vid årets slut till 667,4 MSEK (899,5). Därut-

över fanns outnyttjade checkräkningskrediter om 100,0 MSEK

(100,0) vilket innebar att koncernen vid årsskiftet hade en till-

gänglig likviditet på 767,4 MSEK (999,5).

Koncernens räntebärande nettolåneskuld ökade under året

med 186,6 MSEK, detta trots att koncernens krediter i bank

minskade med 54,0 MSEK samtidigt minskade även leasing-

skulden med 9,8 MSEK. Anledningen till att nettolåneskulden

ökar är ett negativt kassaflöde om 247,9 MSEK vilket är en

följd av att utdelningen återinfördes, kapitalbindning och

investeringar ökade jämfört med 2020. Den förmånsbestämda

pensionsskulden ökade med 18,3 MSEK, vilket sammantaget

innebar att nettolåneskulden per den 31 december 2021 upp-

gick till 455,5 MSEK (268,9).

Räntebärande nettolåneskuld i förhållande till eget kapital

den 31 december 2021 var 0,16 (0,11) och nettolåneskuldens

förhållande till koncernens EBITDA blev 0,81 (0,58). Koncer-

nens goodwill ökade med 67,7 MSEK som en följd av förvärvet

av Carlyle Johnson Machine samt av valutaförändringar. Den

31 december 2021 uppgick koncernens goodwill till 1 169,8

MSEK (1 102,1), vilket i förhållande till eget kapital var 0,42

(0,44).

Personal

Den 31 december 2021 var 1 714 personer (1 484) anställda

i VBG Group inklusive Carlyle Johnson Machine, varav 219

(221) i Sverige. Under 2021 sysselsatte koncernen i genom-

snitt 1 600 personer (1 486) exklusive Carlyle Johnson Machine,

en ökning med 7,9 procent. Av dessa var 225 (200) verksamma

i Sverige. Kostnaden för löner och sociala avgifter ökade med

12,4 procent, och uppgick under året till 871,3 MSEK (776,2).

Moderbolaget

VBG Group ABs verksamhet är inriktad på att övergripande

leda, utveckla och samordna koncernen. Tillgångarna i moder-

bolaget består huvudsakligen av aktier i dotterbolag samt

varumärken. Målsättningen är att koncernens immateriella

tillgångar i form av varumärken ska samlas i moderbolaget.

VBG Group AB fokuserar på att vidmakthålla och utveckla

koncernens varumärken. Moderbolagets nettoomsättning som

företrädesvis avser koncerninterna tjänster och licensintäkter

uppgick under året till 52,1 MSEK (49,9). Rörelseresultatet blev

för året –7,7 MSEK (–2,4). Efter utdelningar från koncernföretag,

räntenetto och skatt blev resultatet 112,2 MSEK (40,3).

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Koncernens utveckling, MSEK 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Nettoomsättning 3 611,2 936,0 848,3 925,5 901,4 3 147, 2 759,9 759,6 670,1 957,5

EBITDA 562,4 100,8 137,0 156,4 168,2 462,5 114,0 139,3 65,5 143,8

EBITA 484,1 79,4 117,6 137,5 149,6 385,5 94,1 120,5 46,5 124,5

Rörelseresultat, EBIT 456,0 72,1 110,5 130,6 142,8 353,4 86,2 113,0 38,2 116,0

Rörelsemarginal, EBIT, % 12,6 7,7 13,0 14,1 15,8 11,2 11,3 14,9 5,7 12,1

Rörelseresultat efter

finansiella poster, EBT 441,4 71,6 107,4 126,5 135,9 326,5 80,4 100,0 32,6 113,5

Resultat efter skatt 337,1 58,0 82,2 93,8 103,1 226,7 50,9 73,9 22,4 79,4

Vinst per aktie, SEK 13,48 2,32 3,29 3,75 4,12 9,07 2,04 2,95 0,90 3,18

Kassaflöde från den

löpande verksamheten 187,3 37,1 58,8 32,4 59,0 446,2 139,1 120,1 74,2 112,8

ROE (ackumulerat), % 12,2 12,2 14,1 14,8 16,1 9,0 9,0 9,2 8,1 12,8

ROCE (ackumulerat), % 12,2 12,2 13,5 14,8 15,4 9,8 9,8 9,8 8,8 12,8

Soliditet, % 59,9 59,9 61,3 57,9 58,4 58,7 58,7 57,8 57,2 55,8

Omsättning, MSEK 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Sverige 285,7 76,7 54,4 74,0 80,6 240,2 68,6 53,9 47,7 70,0

Övriga Norden 212,6 58,4 45,6 53,0 55,7 174,0 46,3 36,6 38,0 53,2

Tyskland 535,9 137,7 123,3 141,2 133,8 409,3 101,7 90,4 88,5 128,8

Övriga Europa 597,5 136,3 141,0 164,9 155,3 468,1 118,3 110,2 90,5 149,2

Nordamerika 1 551,2 399,0 381,3 379,3 391,7 1 573,6 353,2 401,2 344,4 474,8

Brasilien 89,0 27,0 25,1 18,2 18,7 79,6 23,4 19,3 16,0 21,0

Australien/Nya Zeeland 108,6 26,6 24,4 30,2 27,4 103,3 24,9 23,0 21,1 34,2

Kina 48,8 18,3 10,7 13,5 6,3 30,1 8,8 7,0 7,9 6,4

Övriga Världen 181,9 56,1 42,5 51,4 31,9 68,8 14,8 18,0 16,0 20,0

Koncernen 3 611,2 936,0 848,3 925,5 901,4 3 147,2 759,9 759,6 670,1 957,5

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Truck & Trailer Equipment

– Stark tillväxt och hög lönsamhet

Totalt ökade Truck & Trailer Equipments omsättning med 26,0

procent jämfört med föregående år och EBITA ökade till 251,4

MSEK (194,8) med en fortsatt stark EBITA marginal på 18,9

(18,5) procent.

Marknaden

Ökad efterfrågan på transporter är en tydlig, långsiktig trend

som drivs av befolkningstillväxt, urbanisering och ökande

e-handel. Klimatförändringar och behovet av säkra transporter

driver fokus mot hållbarhet, säkerhet samt längre och tyngre

fordon.

Ett åkeris lönsamhet är starkt sammankopplat med dess

bränslekostnader. Genom att åkeriernas kunder numer också

sätter sina egna krav på miljö- och koldioxidutsläpp per trans-

porterad tonkilometer, ställs nya krav på produkterna. Vidare

är högre säkerhetskrav något som åkerierna måste leva upp

till. Som kundorienterad leverantör utvecklar vi därför nya tek-

niker (t ex sensorteknik med mjukvaror) samt lösningar för att

överbrygga dessa utmaningar. Goda exempel på nya lösningar

är det uppdaterade programmet för släpvagnskopplingar, den

automatiska snökedjan Onspot och Edscha Trailer Systems

elektriskt manövrerade skjutbara tak för entreprenadlastbilar.

Truck & Trailer Equipment deltar vidare i ett antal projekt

med slutanvändare, lastbilstillverkare och andra leverantörer

för att utveckla applikationer för längre och tyngre fordon samt

autonoma fordon.

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

• Försäljningsrekord.

• Lansering av nytt kopplingssortiment.

• Förvärvet av nordamerikanska snökedje-

tillverkaren Insta-Chain.

• Åtgärder för att värna om anställdas hälsa

och säkerhet under pandemin.

FOKUS 2022

• Produktlanseringar som skapar värde för

chaufförer, åkerier och påbyggare.

• Fortsatt internationell expansion med fokus

på Brasilien, Kina och Indien.

• Kapacitetsutbyggnad för att möta framtida

tillväxt.

• Förbereda för nya kompletterande förvärv.

• Utökad digital marknadsföring.

För Truck & Trailer Equipment präglades 2021 av kraftigt ökad efterfrågan.

Divisionen redovisar försäljnings- och vinstrekord med en EBITA-marginal

på 18,9 procent. Detta trots ansträngda leverantörskedjor,

svängningar i materialkostnader och ökande råvarupriser.

Då pandemin även påverkat 2021 har fortsatt högsta

prioritet varit att skydda anställda och skapa en säker

arbetsmiljö.

OMSÄTTNING

1 328 MSEK

EBITA

251 MSEK

EBITA-MARGINAL

19 %

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

356

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

På marknaden för släpvagnskopplingar är antalet konkur-

renter få, men det råder trots det en intensiv och hård konkur-

rens. Tyska Rockinger och italienska Orlandi är de främsta

konkurrenterna. Även marknaden för automatiska snökedjor

och skjutbara tak känner av en hård konkurrens. Främsta kon-

kurrenten inom snökedjor är tyska RUD. För Edscha Trailer

Systems finns framförallt tre stora konkurrenter: TSE (som ägs

av trailertillverkaren Schmitz Cargobull), Versus Omega och

Autocar.

Verksamhet

Truck & Trailer Equipment har genom starka varumärken en

ledande global position inom utveckling, tillverkning, mark-

nadsföring och försäljning av utrustning till kommersiella

fordon. Släpvagnskopplingar säljs under varumärkena VBG

och Ringfeder, därutöver har divisionen även en ledande posi-

tion inom automatiska snökedjor som säljs under varumärket

Onspot. Divisionen har vidare en stark marknadsposition av

skjutbara tak för trailers och järnvägsvagnar under varumär-

kena Edscha Trailer Systems och Sesam. Divisionen bedriver

försäljning i cirka 70 länder, där erbjudandet vänder sig till ett

flertal olika kundgrupper.

• För släpvagnskopplingar är det vanligaste kundsegmentet

chassipåbyggare/integratörer.

• För automatiska snökedjor är kunden främst användare av

kommersiella lastfordon och utryckningsfordon.

• För skjutbara tak är det största kundsegmentet tillverkare

av kapelltäckta trailers.

Truck & Trailer Equipments kontinuerliga fokus på trafiksäker-

het har gjort att divisionen ses som en värdeskapande och

kunskapsrik partner inom området. Förmågan att leverera

kundanpassade systemlösningar, snarare än enskilda produk-

ter är divisionens starkaste konkurrensfördel.

Truck & Trailer Equipment har under ett flertal år tagit en

aktiv roll i arbetet kring minskade koldioxidutsläpp. Man har

deltagit i ett flertal projekt kopplat till tyngre och längre for-

donskombinationer som resulterat i lägre bränsleförbrukning

per fraktat ton. Truck & Trailer Equipment är väl positionerad

för att kunna möta förändringar i kundbehov framåt.

Divisionen har även ett stort fokus på digitaliseringstrenden,

till följd av detta gör man satsningar på digital marknadsföring

för de fyra varumärkena Onspot, VBG, Edscha Trailer Systems

och Ringfeder. Därutöver arbetar divisionen med digitalisering

av produkterbjudandet. Ett exempel på nytt produkterbjudande

är att divisionen erbjuder sensorteknik till koppling- och tak-

utrustning. Denna teknik förbättrar funktionaliteten för använ-

daren och leder till ökad trafiksäkerhet och högre effektivitet.

Under året har divisionen genomfört ett tillgångsförvärv av

Insta-Chain. Snökedjetillverkaren Insta-Chain är den största

konkurrenten till Onspot på den nordamerikanska marknaden.

Förvärvet innebär en konsolidering av verksamheterna till den

befintliga produktionsenheten i North Vernon, Indiana.

Divisionen har under 2021 lanserat ett nytt kopplingssorti-

ment som skapar ytterligare värde för åkerier, påbyggare och

chaufförer. De nya lösningarna är certifierade mot det interna-

tionella reglementet 55 och bidrar till ökad trafiksäkerhet.

Sverige 18 %

Övriga Norden 12 %

Tyskland 26 %

Övriga Europa 27 %

Nordamerika 7 %

Australien/Nya Zeeland 7 %

Övriga världen 3 %

FRÄMSTA MARKNADS

SEGMENTEN

• Släpvagnskopplingar

• Automatiska snökedjor

• Skjutbara tak

• Dragstänger

• Dragbalkar

• Underkörningsskydd

TRUCK & TRAILER

EQUIPMENT

OMSÄTTNING

PER REGION

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Finansiell utveckling

Behovet av transport- och industrilösningar fortsatte att öka

under 2021. Truck & Trailer Equipment presenterar sin histo-

riskt högsta omsättning under 2021. Omsättningen ökade med

26,0 procent till 1 327,9 MSEK (1 054,3).

Beaktat valutaförändringar under året var den organiska

tillväxten för Truck & Trailer Equipment 29,2 procent. Trots

försäljningsökningen har en mycket hög belastning i hela leve-

ranskedjan med logistikbegränsningar och avsevärd kostnads-

inflation påverkat marginalerna negativt jämfört med 2020.

Truck & Trailer Equipment kunde ändå summera året med en

EBITA-marginal på 18,9 procent (18,5).

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under

året 30,8 MSEK (28,7) vilket innebar att EBITDA ökade till

282,2 MSEK (223,5). Avskrivningar på immateriella anlägg-

ningstillgångar var 3,4 MSEK (5,6), vilket ökade EBIT till 248,0

MSEK (189,2). Totala avskrivningar som belastat divisionen

uppgick till 34,2 MSEK (34,3).

Divisionens rörelsekapital ökade under året med 95,9 MSEK

till 327,6 MSEK (231,7) och med tillägg för värdet på materiella

anläggningstillgångar på 187,2 MSEK uppgick det operativa

kapitalet till 514,8 MSEK (407,7). Truck & Trailer Equipments

ROOC ökade till 58,3 procent (52,0).

Nyinvesteringarna under året uppgick till 67,1 MSEK

(33,6), därav avsåg 28,8 MSEK tillgångar rörande varumärket

Insta-Chain.

Under 2021 sysselsatte Truck & Trailer Equipment i genom-

snitt 356 personer (331) och den 31 december 2021 var 376

personer anställda (353). Personalkostnaden uppgick till 272,7

MSEK (233,0) vilket innebar en kostnad per anställd på 766,0

TSEK (704,0).

Divisionen framåt

För att möta de krav som ställs från marknaden och förhålla

sig till rådande trender har Truck & Trailer Equipment en tyd-

lig strategi framåt. Divisionen ser över möjligheter till förvärv

och ökad internationalisering. Vidare kommer Truck & Trailer

Equipment genom digitalisering av produkterbjudandet, effek-

tiva interna processer samt digital marknadsföring och försälj-

ning, skapa hållbar lönsamhet framöver. Under 2022 kommer

ett antal nya produkter lanseras som skapar mervärde och

ökar säkerheten för påbyggare, återförsäljare och chaufförer.

ANDEL AV

KONCERNENS

EBITA

ANDEL AV

KONCERNENS

ANSTÄLLDA

ANDEL AV

KONCERNENS

OMSÄTTNING

ANDEL PER VERK

SAMHETSOMRÅDE

People, 2 %

Goods, 98 %

Off-road, 0 %

Industrial, 0 %

ANDEL PER KANAL

OEM, 28 %

Påbyggare/integratörer, 26 %

Återförsäljare, 20 %

Distributörer/importörer, 26 %

52 % 22 %37 %

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Omsättning/Resultat, MSEK

Truck & Trailer Equipment 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Nettoomsättning 1 327,9 350,3 281,0 349,3 347,4 1 054,3 291,2 235,5 199,5 328,2

EBITDA 282,2 63,1 49,4 79,1 90,5 223,5 68,1 46,8 34,1 74,6

EBITA 251,4 54,9 41,7 71,4 83,4 194,8 60,1 40,0 27,1 67,7

EBITA-marginal, % 18,9 15,7 14,8 20,4 24,0 18,5 20,6 17,0 13,6 20,6

Rörelseresultat, EBIT 248,0 53,7 40,8 70,7 82,8 189,2 58,8 39,2 25,3 65,9

Rörelsemarginal, EBIT, % 18,7 15,3 14,5 20,2 23,8 17,9 20,2 16,6 12,7 20,1

Omsättning, MSEK

Marknad 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Sverige 240,1 65,3 44,5 61,1 69,1 203,9 60,2 46,3 37,8 59,5

Övriga Norden 164,7 44,4 3 4,1 41,2 45,0 140,0 38,5 29,1 28,9 43,4

Tyskland 343,6 87,6 72,9 94,5 88,5 254,8 67,0 55,8 51,0 81,1

Övriga Europa 363,9 82,3 82,1 103,0 96,5 275,0 71,3 66,3 48,0 89,4

Nordamerika 92,1 35,9 20,2 14,6 21,4 90,3 29,6 20,3 15,1 25,3

Australien/Nya Zeeland 87,1 23,3 18,8 24,7 20,4 68,1 18,5 11,7 14,6 23,3

Kina 1,6 1,1 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Övriga Världen 34,9 10,3 8,0 10,2 6,4 22,2 6,0 5,9 4,1 6,1

Truck & Trailer Equipment 1 327,9 350,3 281,0 349,3 347,4 1 054,3 291,2 235,5 199,5 328,2

NETTOOMSÄTTNING

2117 18 19 20

300

600

900

1 200

1 500

1 096

1 243

1 054

1 204

1 328

MSEK

EBITA OCH EBITA

MARGINAL

2117

100

150

250

200

MSEK

18 19 20

190

219

224

195

251

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 19%

OPERATIVT KASSAFLÖDE

120

240

180

300

MSEK

248

251

282

–96

–67

119

EBIT EBITA EBITDA WC CAPEX Kassaflöde

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Mobile Climate Control

– Ansträngda leverantörskedjor och

fortsatta kostnadsbesparingar

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

• Fortsatt fokus på förbättrad lönsamhet och

strukturåtgärder.

• Beslut om att konsolidera bussverksamheten

i USA till York, Pennsylvania.

• Omfattande prisökningar på råmaterial som

genererat prisökningar på våra produkter.

• Majoriteten av våra leveranser till elektrifie-

rade fordon för kollektivtransport.

• Fortsatta åtgärder för att hantera pandemin

och skydda personal.

• Elektrifiering av produktutbudet inom flera

segment.

FOKUS 2022

• Genomföra flytt och konsolidering av

bussverksamheten i USA.

• Fortsatta åtgärder för att möta de ökande

råvarupriserna och en potentiellt högre

inflation.

• Fortsatt implementering av strukturåtgärder.

• Ökad andel leveranser till elektrifierade skol-

bussar och offroad fordon.

• Implementera ny varumärkesstrategi.

Affären offroad har haft en fortsatt stabil tillväxt 2021, medan bussaffären alltjämt

varit påverkad av pandemin. Störningar i leveranskedjan i kombination

med ökade råvarupriser har under året motverkat effekterna av de

kostnads besparingar och strukturåtgärder som genomförts 2021.

Divisionen redovisar en EBITA marginal på 8,9 procent.

Divisionen gick in i 2021 med höga kostnader. Aktivt arbete

med att förbättra lönsamheten har motverkats av stigande

råvarupriser, ökande transportkostnader och höga energipri-

ser. Extra fokus har riktats mot bussaffären där lönsamheten

fortsatt är lägre än målsättningen. För att säkra kundleveran-

ser, framför allt i årets fjärde kvartal, ökade även kostnader för

personal, vilket påverkade marginalen negativt. EBITA-margi-

nalen landade på 8,9 procent.

Omsättningen ökade med 9,0 procent jämfört med före-

gående år. Under året har divisionen arbetat aktivt med en

omstrukturering för att nå ökad lönsamhet framåt. Stort fokus

under året har även varit att vidta åtgärder för att skydda

anställda och skapa en säker arbetsmiljö.

Marknaden

Övergripande efterfrågan drivs av ett antal globala trender

såsom urbanisering, digitalisering, elektrifiering samt ökat

klimat- och miljöfokus. Positivt för Mobile Climate Control är

att kunderna ställer allt högre krav på klimatet i fordonen, vilket

driver utvecklingen framåt. Ökad elektrifiering och digitalisering

leder också till mer avancerade klimatsystem. Under 2021 var

övervägande delen av divisionens leveranser till stadsbussar

elektrifierade klimatsystem.

Under 2021 öppnade många samhällen upp efter pande-

min och marknaden blev delvis överhettad vilket ledde till

leveransproblem. Förseningar i kundleveranser förorsakades

av bristande tillgång av material, personal och transporter.

Inom branschen för fordonsrelaterade klimatsystem skiljer sig

konkurrenssituationen åt mellan olika geografiska marknader.

Inom marknadssegmentet bussar är Thermo King en stor

OMSÄTTNING

1 763 MSEK

EBITA

157 MSEK

EBITA-MARGINAL

9 %

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

915

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

konkurrent på den nordamerikanska marknaden och för övriga

segment i Nordamerika är Bergstrom och Red Dot konkurrenter.

På den europeiska marknaden är Heavac/Aurora, Pedro Sanz

och Konvekta största konkurrenter inom samtliga segment.

De olika segmenten har påverkats olika av pandemin.

Segmentet offroad har haft en stabil tillväxt under 2021. Mark-

naden för turistbussar är fortsatt starkt negativt påverkad av

pandemin, men under 2021 har efterfrågan på stads- och

skolbussar tagit fart, vilket även haft en positiv inverkan på

eftermarknadsaffären.

Verksamheten

Mobile Climate Control är en global aktör inom området HVAC:

(Heating, Ventilation, Air Conditioning) – värme, ventilation

och luftkonditionering. Divisionen har verksamhet i samtliga

världsdelar. Försäljning sker huvudsakligen på två markna-

der – Nordamerika och Europa, där Nordamerika står för 78

procent av omsättningen. Kunderbjudandet består av utveck-

ling, tillverkning, marknadsföring och försäljning av kompletta

klimatsystem.

Divisionen vänder sig framför allt till kunder inom fyra mark-

nadssegment:

• Bussar, som kan delas in i undersegmenten stads-,

lång distans-, skol- och minibussar.

• Anläggningsfordon inom infrastruktur, jordbruk, skogsbruk,

gruvor och materialhantering.

• Nyttofordon, såsom utrycknings- och servicefordon.

• Försvarsfordon för trupptransporter.

Mobile Climate Control, har en stark position i samtliga seg-

ment i Nordamerika. I Europa är varumärket starkt inom kli-

matsystem till nyttofordon samt inom värmesystem till bussar.

Mobile Climate Controls kontinuerliga satsningar på produkt-

utveckling, skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt

erbjudande. En stor fördel för divisionen är möjligheten att

kunna erbjuda kundanpassade klimatsystem, genom att ha

egen utveckling, design och tillverkning. Som en del av pro-

duktutvecklingen har divisionen egna prototyplabb för utprov-

ning, där man på plats kan köra in hela fordon för testning och

optimering av klimatsystemet.

I takt med en växande elektrifierings- och digitaliserings-

trend, lägger Mobile Climate Control stort fokus och resurser

inom dessa områden. Inom elektrifiering är utvecklingen

positiv, med ökande leveranser av produkter anpassade till

elektriska fordon. Elektrifiering möjliggör också nya affärsmöj-

ligheter såsom aktiv kyla av batterier i de elektrifierade fordo-

nen. Inom digitalisering arbetar divisionen för att möta de nya

behov som uppstår genom att utveckla uppkopplade produkter

till kunderna, detta säkrar god kvalitet och skapar mervärde

för kunden. Parallellt arbetar divisionen med att digitalisera

interna processer inom administration och produktion.

Sverige 2 %

Övriga Norden 2 %

Tyskland 1%

Övriga Europa 10 %

Nordamerika 78 %

Kina 1%

Övriga världen 6 %

FRÄMSTA MARKNADS

SEGMENTEN

• Bussar

• Anläggningsfordon

• Nyttofordon

• Försvarsfordon

MOBILE CLIMATE CONTROL

OMSÄTTNING

PER REGION

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Finansiell utveckling

Mobile Climate Control redovisade en ökad omsättning med

9,0 procent till 1 762,7 (1 617,7). Beaktat valutakursföränd-

ringar var den organiska tillväxten 13,3 procent. EBITA för

helåret ökade till 156,8 MSEK (125,9) med EBITA-marginalen

8,9 procent (7,8).

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under

året 31,3 MSEK (31,0), vilket innebar att EBITDA uppgick till

188,2 MSEK (156,9). Avskrivningar på immateriella anlägg-

ningstillgångar var 20,6 MSEK (21,4), vilket gav en EBIT på

136,2 MSEK (104,5). Totala avskrivningar som belastat divisio-

nen uppgick till 51,9 MSEK (52,4).

Divisionens rörelsekapital ökade under året med 214,6

MSEK till 576,8 MSEK (362,2) och med tillägg för värdet på

materiella anläggningstillgångar 179,3 MSEK (191,1), uppgick

det operativa kapitalet till 756,1 MSEK (553,3). Mobile Climate

Controls ROOC ökade till 27,0 procent (24,4).

Nyinvesteringarna under året var 5,3 MSEK (8,7). Mobile

Climate Control ökade personalstyrkan under 2021 och sys-

selsatte i genomsnitt 915 personer (833) och den 31 december

2021 var 939 personer anställda i divisionen (808). Personal-

kostnaden ökade och uppgick till 419,0 MSEK (370,4), vilket

innebar en kostnad per anställd på 458,0 TSEK (444,7).

Divisionen framåt

I början av 2022 informerades alla medarbetare om beslutet

att konsolidera alla bussaktiviteter till en nybyggd anlägg-

ning i York, Pennsylvania. Denna omstrukturering är en viktig

grundsten för det fortsatta arbetet med segmentet bussars

lönsamhet och tillväxt. Att koncentrera kompetens och resur-

ser kommer också medföra ett förbättrat kunderbjudande.

Fokus under närmsta åren kommer vara att säkerställa Mobile

Climate Controls lönsamhet och förbereda för nästa tillväxt-

fas. Att säkra god lönsamhet i de segment där vi har en stark

marknadsposition är högsta prioritet. Genom uppkopplade

produkter och kund anpassade avancerade klimatsystem, samt

fler leveranser till elektrifierade fordon, ska Mobil Climate Con-

trol stärka sin position på marknaden.

ANDEL AV

KONCERNENS

EBITA

ANDEL AV

KONCERNENS

ANSTÄLLDA

ANDEL AV

KONCERNENS

OMSÄTTNING

ANDEL PER VERK

SAMHETSOMRÅDE

People, 45 %

Goods, 5 %

Off-road, 50 %

Industrial, 0 %

ANDEL PER KANAL

OEM, 83 %

Påbyggare/integratörer, 3 %

Återförsäljare, 0 %

Distributörer/importörer, 14 %

32 %

55 %

49 %

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Omsättning/Resultat, MSEK

Mobile Climate Control 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Nettoomsättning 1 762,7 450,3 430,4 451,7 430,3 1 617,7 3 57,8 404,9 358,1 496,9

EBITDA 188,2 24,0 56,8 56,4 51,0 156,9 27,0 64,6 12,2 53,2

EBITA 156,8 14,8 49,4 49,3 43,4 125,9 19,2 56,8 4,5 45,4

EBITA-marginal, % 8,9 3,3 11,5 10,9 10,1 7,8 5,4 14,0 1,3 9,1

Rörelseresultat, EBIT 136,2 9,6 44,2 44,1 38,3 104,5 13,9 51,4 –0,8 40,1

Rörelsemarginal, EBIT, % 7,7 2,1 10,3 9,8 8,9 6,5 3,9 12,7 –0,2 8,1

Omsättning, MSEK

Marknad 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Sverige 42,2 10,8 8,8 12,1 10,5 32,7 7,7 7,0 9,0 9,0

Övriga Norden 44,1 12,6 10,5 10,9 9,9 30,6 7,0 6,6 8,1 8,9

Tyskland 21,4 6,1 5,1 5,7 4,5 19,4 4,0 3,3 4,9 7,2

Övriga Europa 177,6 42,1 43,4 47,6 44,5 141,2 35,6 31,9 31,1 42,6

Nordamerika 1 355,4 338,4 333,6 341,9 341,4 1 365,4 296,2 349,5 299,1 420,5

Kina 19,0 6,5 5,6 4,4 2,4 14,4 4,2 3,3 3,8 3,2

Övriga Världen 103,1 33,7 23,4 29,0 16,9 14,0 3,1 3,3 2,1 5,4

Mobile Climate Control 1 762,7 450,3 430,4 451,7 430,3 1 617,7 357,8 404,9 358,1 496,9

NETTOOMSÄTTNING

2117 18 19 20

500

1 000

1 500

2 000

MSEK

1 427

1 727

1 617

1 763

1 998

EBITA OCH EBITA

MARGINAL

100

150

200

MSEK

149

174

193

126

157

2117 18 19 20

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 9%

100

–100

150

200

MSEK

136

157

188

–215

–5 –32

–50

EBIT EBITA EBITDA WC CAPEX Kassaflöde

OPERATIVT KASSAFLÖDE

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Marknaden

Ringfeder Power Transmission utvecklar, tillverkar och säljer

produkter för avancerade applikationer inom mekanisk kraft-

överföring, samt energi- och stötdämpning. Viktiga marknads-

segment utgörs av industriell automation, livsmedelsindustri,

flyg- och försvarsindustri, energiproduktion, gruvindustri,

metallframställning samt medicin och robotteknik.

Generellt kan man säga att marknaden för mekanisk kraft-

överföring är fragmenterad och utgörs av över tusen mindre

aktörer samt några få mycket stora. Det pågår en konsolidering

inom branschen och en av de större konsolideringarna skedde

under 2021 då Rexnord och Regal Beloit slogs samman till en

av marknadens största aktör med en total omsättning på cirka

fyra miljarder USD.

Efterfrågan på produkter och lösningar varierar stort utifrån

geografi och marknad. I Asien och Sydamerika styrs efter-

frågan av en stadigt ökande industriell tillverkning, medan

efterfrågan på mogna marknader som Västeuropa och Nord-

amerika främst påverkas av ökad automatisering och effektivi-

sering av kundernas system.

Verksamhet

Ringfeder Power Transmission är en global aktör, där verksam-

heten bedrivs utifrån egna bolag i Tyskland, Tjeckien, USA,

Brasilien, Indien och Kina. Vägen till kund går antingen genom

egna säljbolag eller via nätverk av agenter och distributörer.

VIKTIGA HÄNDELSER 2021

• Försäljnings- och lönsamhetsrekord.

• Förvärv av Carlyle Johnson Machine.

• Henfels försäljningsmässigt bästa år genom

tiderna i Brasilien.

• Nytt integrerat ERP-system för Europa lanserat.

• Ökad andel affärer via digitala marknads-

och säljkanaler.

• Lansering av två nya produktserier.

• Helt integrerade CNC-centers skapade

lönsamhet.

• Ökade marknadsandelar tack vare effektiv

hantering av produktionen jämfört med

konkurrenter.

FOKUS 2022

• Öka intern produktionskapacitet i Europa

för att möta växande efterfrågan.

• Förbättra produktionseffektiviteten för Henfel

i Sydamerika.

• Integrera Carlyle Johnson Machines

verksamhet.

• Fira 100 år.

• Förbättra sälj- och teknikstöd genom digital

marknadsföring.

• Utveckla försäljning av applikationer för

jordbävningsskydd.

Trots problem i leveranskedjan och fortsatt rådande pandemi, kunde

Ringfeder Power Transmission under 2021, möta kundbehovet och

redovisa divisionens bästa resultat genom tiderna. Den goda lönsamheten

förklaras av en gynnsam produktmix samt tidigare insatta effektiviserings-

åtgärder i produktionen. Omsättningen ökade med 9,5 procent jämfört

med före gående år, där även EBITA-marginalen förstärktes och uppgick

till 18,5 procent (16,4).

OMSÄTTNING

521 MSEK

EBITA

96 MSEK

EBITA-MARGINAL

18 %

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

320

Ringfeder Power Transmission

– Starkaste året någonsin

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Divisionens cirka tjugo produktlinjer marknadsförs och säljs

under varumärkena: Ringfeder och Henfel. Produkterna kan

på övergripande nivå delas in i tre olika kategorier: axel-nav-

kopplingar, axel-axelkopplingar och friktionsfjädrar.

• Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krympskivor

för mekanisk kraftöverföring. Spännsatser är vanliga inom

exempelvis godshantering, gruvnäring och energiproduk-

tion med specifik användning i exempelvis kranar, hiss-

anordningar, turbiner och industriella pumpar. Krympskivor

används ofta i växellådor för industriellt bruk.

• Axel-axelkopplingar, utgörs av kopplingar i huvudsak för

livsmedels-, förpacknings- och automationsindustrin samt för

tunga industriella applikationer.

• Friktionsfjädrar är vanligt förekommande i borrutrustning och

i valsverk inom industrin. Friktionsfjädrar används där utöver

för stötdämpning i bland annat flygplan samt för att jordbäv-

ningssäkra byggnader, broar och kraftverk.

Ringfeder Power Transmission har under senaste åren effek-

tiviserat divisionens logistik- och produktionsprocesser samt

renodlat produktportföljen till mer lönsamma produkter.

I takt med en ökad industriell tillverkning globalt, fokuserar

divisionen nu på att hitta nya tillväxtmarknader, samt med egna

säljresurser öka den lokala närvaron.

Konkurrensfördelar för Ringfeder Power Transmission

utgörs framför allt av en teknisk spetskompetens, en bred pro-

duktportfölj och ett erbjudande som möter högt ställda krav på

precision, tillförlitlighet och kvalitet.

I slutet av 2021 förvärvade Ringfeder Power Transmission

amerikanska Carlyle Johnson Machine. Genom Carlyle John-

son Machine kompletterar divisionen den befintliga produkt-

portföljen och går in i intressanta segment med hög marknads-

tillväxt. Det finns tydliga synergier i organisationen och en stor

potential för Ringfeder Power Transmissions säljorganisation

att marknadsföra Carlyle Johnsons produkter på befintliga och

nya marknader med gemensamt sälj- och marknadsföringsnät-

verk samt ytterligare ingenjörsexpertis.

Under 2021 fortsatte divisionen arbetet med att stärka de

interna processerna för att nå högre produktivitet i verksam-

heten. Divisionen har arbetat aktivt med att förbättra proces-

sen för reklamationer och kundfordringar samt sett över pro-

dukternas livs cykelprocess. Henfel gör sitt försäljningsmässigt

bästa år genom tiderna, tack vare stark ekonomisk utveckling

i Sydamerika parallellt med att en ny organisation skapats.

Divisionen har investerat i ett nytt effektivare CNC-center

i Neunkirchen som tillåter mer kundanpassade lösningar och

har kortare ställtider. Gruvindustrin har under året gått bra,

mycket pådrivet av elektrifieringen av fordon och behovet

av material till detta. Vidare har den starka tillväxten inom

e- handel bidragit positivt till divisionens affär då Ringfeder

Power Transmissions kundanpassade lösningar finns i de

stora automatiserade lagren som e-handeln bygger upp och

använder. Ringfeder Power Transmission ser också att digita-

liseringen och användandet av divisionens digitala marknads-

och säljkanaler ökat kraftigt under 2021.

Sverige 1%

Övriga Norden 1%

Tyskland 33%

Övriga Europa 11%

Nordamerika 20%

Brasilien 15%

Australien/Nya Zeeland 4%

Kina 5%

Övriga Världen 10%

FRÄMSTA MARKNADS-

SEGMENTEN

• Växellådor för

industriellt bruk

• Gruvindustri

• Ståltillverkning och

metallindustri

• Energiproduktion

• Industriautomation

RINGFEDER POWER

TRANSMISSION

OMSÄTTNING

PER REGION

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Finansiell utveckling

För helåret ökade Ringfeder Power Transmission omsätt-

ningen med 9,5 procent till 520,5 MSEK (475,2). När man

beaktar valutakursförändringarna mellan åren blev den orga-

niska tillväxten 16,1 procent. EBITA ökade till 96,3 MSEK

(78,0) med en EBITA-marginal på 18,5 procent (16,4).

Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var under

året 13,9 MSEK (14,9), vilket innebar att EBITDA uppgick till

110,2 MSEK (92,9). Avskrivningar på immateriella anlägg-

ningstillgångar var 4,0 MSEK (4,9), vilket gav en EBIT på 92,3

MSEK (73,1). Totala avskrivningar som belastat divisionen

uppgick till 17,9 MSEK (19,8).

Divisionens rörelsekapital ökade under året med 70,6 MSEK

till 216,6 MSEK (146,0) och med tillägg för värdet på materiella

anläggningstillgångar 116,3 MSEK (103,0), uppgick det opera-

tiva kapitalet till 332,9 MSEK (249,0). Ringfeder Power Trans-

missions ROOC ökade till 38,5 procent (33,1).

Nyinvesteringarna under året var 8,9 MSEK (9,7). Under

2021 sysselsatte Ringfeder Power Transmission i genomsnitt

320 personer (309) exklusive Carlyle Johnson Machine och

den 31 december 2021 var 390 personer anställda i divisionen

(313) inklusive Carlyle Johnson Machine. Personalkostnaden

uppgick till 142,9 MSEK (141,3), vilket gav en kostnad per

anställd på 446,4 TSEK (457,3).

Divisionen framåt

För att möta de krav som ställs från marknaden och förhålla

sig till rådande trender har Ringfeder Power Transmission en

tydlig strategi framåt genom fortsatt fokus på tillväxtmarknader

och då framför allt Asien. Dessutom ska leverans- och produk-

tionsprocesser effektiviseras för att förkorta time-to-market.

Det pågår även aktiviteter med att integrera interna affärs-

system samt se över leverantörsbasen. Divisionen ska vidare

fortsätta leverera kundanpassade lösningar som bidrar till ett

helhets koncept. Ringfeder Power Transmission medverkar

till ett hållbarare samhälle, inte minst genom sina lösningar

för jordbävningsskydd samt produkter för att generera

hydroenergi.

ANDEL AV

KONCERNENS

EBITA

ANDEL AV

KONCERNENS

ANSTÄLLDA

ANDEL AV

KONCERNENS

OMSÄTTNING

ANDEL PER VERK

SAMHETSOMRÅDE

People, 0 %

Goods, 0 %

Off-road, 0 %

Industrial, 100 %

ANDEL PER KANAL

OEM, 59 %

Påbyggare/integratörer, 0 %

Återförsäljare, 0 %

Distributörer/importörer, 41 %

20 %

23 %

14 %

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Omsättning/Resultat, MSEK

Ringfeder Power Transmission 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Nettoomsättning 520,5 135,4 136,8 124,5 123,9 475,2 111,0 119,2 112,6 132,4

EBITDA 110,2 20,4 33,5 25,6 30,7 92,9 24,7 28,7 22,0 17,6

EBITA 96,3 17,0 29,8 22,3 27,3 78,0 21,1 25,1 18,3 13,5

EBITA-marginal, % 18,5 12,5 21,8 17,9 22,0 16,4 19,0 21,0 16,2 10,2

Rörelseresultat, EBIT 92,3 16,0 28,8 21,2 26,3 73,1 20,0 23,9 17,0 12,2

Rörelsemarginal, EBIT, % 17,7 11,8 21,0 17,1 21,2 15,4 18,0 20,0 15,1 9,2

Omsättning, MSEK

Marknad 2021 4/21 3/21 2/21 1/21 2020 4/20 3/20 2/20 1/20

Sverige 3,4 0,5 1,0 0,8 1,0 3,6 0,7 0,6 0,9 1,4

Övriga Norden 3,9 1,3 1,0 0,9 0,8 3,4 0,7 0,8 0,9 0,9

Tyskland 170,9 44,0 45,3 40,9 40,7 135,1 30,7 31,3 32,7 40,5

Övriga Europa 56,0 11,8 15,5 14,3 14,3 52,0 11,4 12,0 11,4 17,1

Nordamerika 103,7 24,6 27,4 22,8 28,9 117,9 27,4 31,4 30,2 29,0

Brasilien 77,0 23,3 21,3 16,3 16,2 71,3 20,7 17, 3 15,3 18,1

Australien/Nya Zeeland 20,5 4,1 4,4 5,3 6,7 33,9 6,1 11,0 6,3 10,5

Kina 28,3 10,8 4,7 9,0 3,8 15,7 4,6 3,7 4,2 3,2

Övriga världen 56,9 15,0 16,2 14,2 11,5 42,2 8,7 11,1 10,7 11,8

Ringfeder Power Transmission 520,5 135,4 136,8 124,5 123,9 475,2 111,0 119,2 112,6 132,4

2117 18 19 20

150

300

450

600

MSEK

479

522

475

521

523

NETTOOMSÄTTNING

100

MSEK

17 18 19 20

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 18%

EBITA OCH EBITA

MARGINAL

120

MSEK

110

–71

–9

EBIT EBITA EBITDA WC CAPEX Kassaflöde

OPERATIVT KASSAFLÖDE

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Hållbarhetsredovisning

Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group, så

också under 2021. Vi har valt att redovisa vår lagstadgade

hållbarhetsrapport på sidorna 26–43. Hållbarhetsrisker och

hanteringen av dessa beskrivs tillsammans med övriga risker

på sidorna 50–55.

Utsikter 2022

Koncernen lämnar ingen prognos.

Styrelsens arbetsformer

Styrelsen i VBG Group AB (publ) består av sex ordinarie leda-

möter valda av årsstämman. Årsstämman valde inga supple-

anter. Löntagarorganisationerna Unionen/Sv.Ing./Ledarna och

IF Metall utser därutöver var sin ordinarie ledamot samt en

suppleant. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens samman-

träden som föredragande och sekreterare. Under verksam-

hetsåret 2021 hade styrelsen 9 (13) sammanträden. Styrelsens

arbete följer en årlig föredragningsplan ämnad att säkerställa

styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt av

den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande arbets-

fördelning mellan styrelsen och verkställande direktören.

Årsstämman 2021 utsåg en valberedning och styrelsen utsåg

på uppdrag av årsstämman såväl revisionskommitté som

ersättningskommitté. Bolagets revisor rapporterar till revisions-

kommittén sina iakttagelser från granskningen och ger sin

bedömning av bolagets interna kontroll.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Vid årsstämman 2021 fattades beslut om följande riktlinjer

för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna

avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG Groups

koncernledning och övriga ledande befattningshavare. Fasta

ersättningar ska vara marknadsmässiga och baseras på per-

sonens ansvarsområde och prestation. Utöver fast lön kan

rörlig ersättning utgå, vilken ska vara begränsad och baserad

på koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska

utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befatt-

ningshavare kan den rörliga delen uppgå till maximalt 50

procent av den fasta årslönen. Därjämte kan långsiktig rörlig

ersättning i form av aktier och/eller aktierelaterade instru-

ment i VBG Group AB utgå genom deltagande i långsiktiga

incitamentsprogram beslutade av bolagsstämman. Förutom

ersättningar enligt ovan kan andra förmåner som tjänstebil

och hälsovård utgå. Ledningen har i allmänhet pensionsför-

måner enligt lag och kollektivavtal (ITP-planen). Det finns dock

möjlighet för den enskilde att välja andra pensionslösningar

till samma kostnad för bolaget. För personer bosatta utanför

Sverige utgår pensionsförmåner som är praxis i respektive

land. För befattningshavare bosatta i Sverige är uppsägnings-

tiden från bolagets sida sex till arton månader och från den

anställdes sida tre till sex månader. Avgångsvederlag utöver

lön under uppsägningstiden får maximalt uppgå till en års-

lön. För befattningshavare bosatta utanför Sverige tillämpas

uppsägnings tider och avgångsvederlag som är praxis i respek-

tive land. Ersättningskommittén beslutar om löner och andra

anställningsvillkor.

Se sidan 136 för fullständiga riktlinjer för ersättning till

ledande befattningshavare samt sidan 137 för ersättnings-

rapport för räkenskapsåret 2021.

VBG Groups aktie och ägarförhållanden

Resultatet per aktie för året ökade med 48,7 procent till 13,48

SEK (9,07), mätt mot 25 004 048 aktier. Eget kapital per aktie

var 111,72 SEK den 31 december 2021, jämfört med 100,00

SEK ett år tidigare. Aktiekursen var vid årets utgång 188,00

SEK, vilket motsvarade ett börsvärde på 4 700,8 MSEK, jäm-

fört med föregående år då kursen var 154,50 SEK och börs-

värdet 3 863,1 MSEK. Antalet aktieägare ökade med 1 324

under året och uppgick vid årsskiftet till 5 831 (4 507).

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

Under första kvartalet 2022 har den geopolitiska osäkerheten

ökat markant i och med Rysslands invasion av Ukraina. VBG

Groups ledning följer utvecklingen noga men kan inte i skri-

vande stund med rådande osäkerhet avgöra den finansiella

påverkan som detta kan få för koncernen. Kontinuerliga risk-

bedömningar görs och nödvändiga åtgärder vidtas löpande.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och

koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklings-

möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Mot

denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) års-

stämman 2021 att besluta om en utdelning om 5,00 SEK per

aktie (4,50) för räkenskapsåret 2021. Den föreslagna utdel-

ningen innebär en total utbetalning av medel från moderbolaget

på 125,0 MSEK (112,5), motsvarande 4,5 procent av koncernens

egna kapital, eller 8,1 procent av moderbolagets egna kapital,

vid årets slut. Koncernen redovisade en vinst efter skatt på

337,1 MSEK (226,7), vilket innebär att föreslagen utdelning

utgör 37,1 procent av årets nettoresultat för koncernen (49,6).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

i moderbolaget:

Balanserad vinst 1 305 137 454 kronor

Årets resultat 112 150 751 kronor

1 417 288 205 kronor

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så

att till aktieägarna utdelas 125 020 240 kronor

att i ny räkning överförs 1 292 267 965 kronor

1 417 288 205 kronor

VBG Group Årsredovisning 2021

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Koncernens finansiella utveckling under fem år

(definitioner, se not 1), MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Omsättning och resultat

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Bruttoresultat 1 164,8 1 063,6 1 253,8 1 190,9 1 067,9

EBITDA 562,4 462,5 547, 8 497,4 428,3

EBITA 484,1 385,5 467,1 449,3 382,8

Rörelseresultat, EBIT 456,0 353,4 435,0 417,6 351,1

Resultat efter finansiella poster 441,4 326,5 397,0 373,1 315,6

Resultat efter skatt 337,1 226,7 299,5 273,0 220,5

Finansiell ställning

Balansomslutning 4 663,5 4 257,3 4 198,6 3 923,8 3 663,6

Sysselsatt kapital 3 798,1 3 540,4 3 399,0 3 246,0 3 064,0

Eget kapital 2 793,5 2 500,2 2 427,7 2 226,5 2 004,9

Eget kapital/antal aktier, SEK 111,72 100,0 97,09 89,04 80,18

Soliditet, % 59,9 58,7 57,8 56,7 54,7

Räntebärande nettolåneskuld (inkl. pensionsskuld) 455,5 268,9 655,3 647,9 742,3

Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,81 0,58 1,20 1,30 1,73

Goodwill/Eget kapital 0,42 0,44 0,47 0,51 0,56

Lönsamhet

Bruttomarginal, % 32,3 33,8 33,7 34,1 35,6

EBITDA-marginal, % 15,6 14,7 14,7 14,2 14,3

EBITA-marginal, % 13,4 12,3 12,5 12,9 12,8

Rörelsemarginal, EBIT, % 12,6 11,2 11,7 12,0 11,7

Vinstmarginal före skatt, % 12,2 10,4 10,7 10,7 10,5

Avkastning på sysselsatt kapital ROCE, % 12,2 9,8 12,4 13,2 10,7

Avkastning på eget kapital ROE, % 12,2 9,0 12,5 12,8 12,3

Vinst per aktie, SEK 13,48 9,07 11,98 10,92 9,62

Personal

Antal anställda vid årets slut 1 714 1 484 1 612 1 573 1 502

Medelantal anställda 1 600 1 483 1 596 1 561 1 446

Personalkostnad 871,3 776,2 885,6 803,1 718,2

Lön och sociala kostnader per anställd, TSEK 544,6 523,4 554,9 514,4 496,7

Övrigt

Avskrivningar immateriella tillgångar 28,1 32,2 32,1 31,7 31,7

Avskrivningar materiella tillgångar 52,5 48,1 49,5 48,1 45,5

Avskrivningar nyttjanderätter 25,8 28,9 31,2 — —

Kassaflöde från den löpande verksamheten 187,3 446,2 438,9 253,6 243,7

Årets kassaflöde –247,9 449,6 96,4 47,5 44,4

Kassaflöde per aktie, SEK –9,91 17,98 3,86 1,90 1,94

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter  Koncernresultaträkning

Koncernresultaträkning

TSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 3 3 611 224 3 147 157

Kostnad för sålda varor –2 446 404 –2 083 607

Bruttoresultat 1 164 820 1 063 550

Försäljningskostnader –315 243 –321 720

Administrationskostnader –269 317 –242 574

Forsknings- och utvecklingskostnader –109 994 –113 634

Övriga rörelseintäkter 4 9 538 7 897

Övriga rörelsekostnader 5 -23 810 -40 140

–708 826 –710 171

Rörelseresultat 6, 7, 8, 9 455 994 353 379

Valutakurseffekter, netto –1 941 –10 533

Ränteintäkter 4 359 6 239

Räntekostnader –14 128 –19 201

Övriga finansiella kostnader –2 851 –3 406

Summa finansiella poster –14 561 –26 901

Resultat efter finansiella poster 441 433 326 478

Skatt på årets resultat 11 –104 324 –99 759

Årets resultat 337 109 226 719

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 337 109 226 719

Övrigt totalresultat

Årets resultat 337 109 226 719

Poster som inte skall återföras i resultaträkningen

Effekt vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner, –19 745 –4 069

Uppskjuten skatt på effekten vid omräkning av

förmånsbestämda pensionsplaner 4 138 1 487

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

Omräkningsdifferenser avseende utlandsverksamhet 84 383 –151 622

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 68 776 –154 204

Årets totalresultat 405 885 72 515

Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 405 885 72 515

Vinst per aktie, SEK 13,48 9,07

Antal utestående aktier vid årets slut 25 004 048 25 004 048

Antal egna aktier vid årets slut 1 191 976 1 191 976

VBG Group Årsredovisning 2021

Koncernbalansräkning  Finansiella rapporter

Koncernbalansräkning

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12

Varumärken, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar 839 217 761 516

Goodwill 1 169 824 1 102 101

2 009 041 1 863 617

Materiella anläggningstillgångar 13

Byggnader och mark 180 340 165 122

Maskiner och andra tekniska anläggningar 137 277 135 087

Inventarier, verktyg och installationer 49 274 42 590

Pågående nyanläggningar 8 299 8 051

Nyttjanderättstillgångar 14 111 443 123 893

486 633 474 743

Finansiella anläggningstillgångar

Uppskjuten skattefordran 16 57 870 53 639

57 870 53 639

Summa anläggningstillgångar 2 553 544 2 391 999

Omsättningstillgångar

Varulager 17

Råvaror och förnödenheter 459 097 313 890

Varor under tillverkning 103 678 65 019

Färdiga varor och handelsvaror 256 550 172 857

819 325 551 766

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 24 524 087 352 545

Aktuella skattefordringar 29 897 19 733

Övriga fordringar 39 960 22 853

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 29 280 18 848

623 224 413 979

Likvida medel

Kassa och bank 667 449 899 506

Summa omsättningstillgångar 2 109 998 1 865 251

Summa tillgångar 4 663 542 4 257 250

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter  Koncernbalansräkning

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Eget kapital och skulder

Eget kapital 19

Aktiekapital 65 490 65 490

Övrigt tillskjutet kapital 781 316 781 316

Reserver 87 411 3 028

Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst 1 859 332 1 650 348

Summa eget kapital 2 793 549 2 500 181

Långfristiga skulder

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 252 094 233 763

Uppskjuten skatteskuld 16 240 159 214 579

Övriga avsättningar 22 38 471 26 147

Leasingskuld 23 95 815 106 338

Skulder till kreditinstitut 23 752 457 806 452

Övriga långfristiga skulder 20 256 2 167

Summa långfristiga skulder 1 399 252 1 389 446

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 23 225 694 165 473

Aktuella skatteskulder 16 089 9 918

Övriga skulder 40 493 32 589

Leasingskuld 23 22 625 21 887

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 165 840 137 752

Summa kortfristiga skulder 470 741 367 619

Summa eget kapital och skulder 4 663 542 4 257 250

FORTS. KONCERNBALANSRÄKNING

VBG Group Årsredovisning 2021

Koncernens förändringar i eget kapital  Finansiella rapporter

Koncernens förändringar i eget kapital

TSEK Aktiekapital

Tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

Ingående balans per 2020-01-01 65 490 781 316 154 650 1 426 211 2 427 667

Effekt av omräkning av förmånsbestämda

pensionsplaner –4 069 –4 069

Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av

förmånsbestämda pensionsplaner 1 487 1 487

Omräkningsdifferenser –151 622 –151 622

Övrigt totalresultat –151 622 –2 582 –154 204

Årets resultat 226 719 226 719

Summa totalresultat 72 515

Utdelning —

Summa transaktioner med aktieägare —

Eget kapital 2020-12-31 65 490 781 316 3 028 1 650 348 2 500 181

Ingående balans per 2021-01-01 65 490 781 316 3 028 1 650 348 2 500 181

Effekt av omräkning av förmånsbestämda

pensionsplaner –19 745 –19 745

Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av

förmånsbestämda pensionsplaner 4 138 4 138

Omräkningsdifferenser 84 383 84 383

Övrigt totalresultat 84 383 –15 607 68 776

Årets resultat 337 109 337 109

Summa totalresultat 405 885

Utdelning –112 518 –112 518

Summa transaktioner med aktieägare –112 518

Eget kapital 2021-12-31 65 490 781 316 87 411 1 859 332 2 793 549

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter  Kassaflödesanalys för koncernen

TSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat före finansiella poster 455 994 353 379

Avskrivningar 8 106 438 109 153

Övriga ej likviditetspåverkande poster 28 18 409 –35 985

Erhållen ränta m.m 8 276 12 202

Erlagd ränta m.m –15 143 –16 866

Betald skatt –103 371 –78 954

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 470 604 342 929

Minskning/ökning (–) av varulager –195 444 29 974

Minskning/ökning (–) av kundfordringar –140 807 71 991

Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –7 028 9 652

Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder 38 535 –3 954

Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 21 483 –4 437

Kassaflöde från den löpande verksamheten 187 343 446 155

Investeringsverksamheten

Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 28 –30 345 –744

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 28 –31 778 –45 541

Nettolikvid förvärv dotterbolag –146 271 –4 356

Kassaflöde från investeringsverksamheten –208 395 –50 641

Finansieringsverksamheten

Amortering av lån –227 131 —

Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 136 283 80 102

Amortering av leasingskuld –23 469 –25 996

Utbetald utdelning –112 518 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –226 836 54 106

Årets kassaflöde –247 887 449 620

Likvida medel vid årets början 899 506 472 474

Omräkningsdifferens likvida medel 15 830 –22 588

Likvida medel vid årets slut 667 449 899 506

Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000

Summa disponibla likvida medel 767 449 999 506

Kassaflödesanalys för koncernen

VBG Group Årsredovisning 2021

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning  Finansiella rapporter

TSEK Not 2021 2020

Nettoomsättning 52 117 49 941

Bruttoresultat 52 117 49 941

Administrationskostnader –59 865 –52 344

–59 865 –52 344

Rörelseresultat 6, 7, 8 –7 748 –2 403

Resultat från finansiella poster

Utdelning från andelar i dotterbolag 91 786 34 035

Vinst vid likvidering av dotterbolag –1 1 316

Valutakurseffekter, netto –1 636 8

Nedskrivning aktier i dotterbolag –3 176 —

Ränteintäkter 4 115 7 518

Räntekostnader –7 469 –9 703

Övriga finansiella kostnader –1 995 –3 038

Summa resultat från finansiella poster 81 624 30 136

Resultat efter finansiella poster 73 876 27 733

Bokslutsdispositioner 10 44 957 14 400

Skatt 11 –6 682 –1 816

Årets resultat och totalresultat 112 151 40 317

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12

Varumärken och övriga immateriella rättigheter — 91

— 91

Materiella anläggningstillgångar 13

Inventarier, verktyg och installationer 1 414 2 226

1 414 2 226

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 15 2 016 851 2 016 901

Långfristiga fordringar koncernbolag 345 738 229 078

2 362 589 2 245 979

Summa anläggningstillgångar 2 364 003 2 248 296

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter  Moderbolagets resultaträkning och balansräkning

TSEK Not 2021-12-31 2020-12-31

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Fordringar hos koncernbolag 149 559 76 164

Aktuella skattefordringar — 1 631

Övriga fordringar 93 1 436

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 220 5 896

158 872 85 127

Likvida medel

Kassa och bank 511 559 681 155

Summa omsättningstillgångar 670 431 766 282

Summa tillgångar 3 034 434 3 014 578

Eget kapital och skulder

Eget kapital 19

Bundet eget kapital

Aktiekapital 65 490 65 490

Reserver 53 249 53 249

118 739 118 739

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel 1 305 137 1 377 338

Årets resultat 112 151 40 317

1 417 288 1 417 655

Summa eget kapital 1 536 027 1 536 394

Obeskattade reserver 20 21 800 11 800

Avsättningar

Avsättningar för pensioner 21 13 183 12 947

Summa avsättningar 13 183 12 947

Långfristiga skulder

Skulder till kreditinstitut 23 748 702 806 452

Summa långfristiga skulder 748 702 806 452

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 3 227 1 034

Skulder till koncernbolag 691 991 633 040

Aktuella skatteskulder 1 598 —

Övriga skulder 2 175 613

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 731 12 298

Summa kortfristiga skulder 714 722 646 985

Summa eget kapital och skulder 3 034 434 3 014 578

FORTS. MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

VBG Group Årsredovisning 2021

Moderbolagets förändringar i eget kapital och kassaflödesanalys  Finansiella rapporter

Moderbolagets förändringar i eget kapital

TSEK Aktiekapital Reservfond

Fritt eget

kapital

Summa

eget kapital

Ingående balans per 2020-01-01 65 490 53 249 1 377 338 1 496 077

Årets resultat 40 317 40 317

Utdelning — —

Eget kapital 2020-12-31 65 490 53 249 1 417 655 1 536 394

Ingående balans per 2021–01–01 65 490 53 249 1 417 655 1 536 394

Årets resultat 112 151 112 151

Utdelning –112 518 –112 518

Eget kapital 2021-12-31 65 490 53 249 1 417 288 1 536 027

Kassaflödesanalys för moderbolaget

TSEK Not 2021 2020

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat före finansiella poster –7 748 –2 403

Avskrivningar 1 100 1 494

Övriga ej likviditetspåverkande poster 28 63 916 1 226

Erhållen ränta 4 115 7 518

Erhållen utdelning 91 786 34 035

Erlagd ränta m.m –9 464 –12 741

Betald skatt –3 453 –5 363

Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 140 252 23 766

Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –192 036 119 486

Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder 2 193 –987

Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 63 946 175 603

Kassaflöde från den löpande verksamheten 14 355 317 868

Investeringsverksamheten

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 28 –197 –57

Tilläggsbetalning förvärv dotterbolag –3 176 –3 311

Avyttring dotterbolag 49 1 385

Lämnat aktieägartillskott — –21 000

Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 324 –22 983

Finansieringsverksamheten

Upptagna lån samt förändring av befintliga lån –68 109 80 000

Utbetald utdelning –112 518 —

Kassaflöde från finansieringsverksamheten –180 627 80 000

Årets kassaflöde –169 596 374 885

Likvida medel vid årets början 681 155 306 270

Likvida medel vid årets slut 511 559 681 155

Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000

Summa disponibla likvida medel 611 559 781 155

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter  Alternativa nyckeltal

Avstämning mellan IFRS och använda nyckeltalsbegrepp

Vissa uppgifter i denna rapport som företagsledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte

upprättade enligt IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultat-

utveckling och finansiella struktur. Investerare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement snarare än en ersättning för

finansiell redovisning enligt IFRS.

Organisk tillväxt

Nettoomsättning exklusive effekt av strukturförändringar, det vill säga förvärvade eller avyttrade verksamheter, samt valutaeffekter.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Valutaeffekt 135,5 103,6 –168,2 –100,5 –20,0

Nettoomsättning rensad från

förvärv och valuta 3 746,7 3 250,7 3 557,2 3 391,9 1 672,8

Organisk tillväxt 599,6 –474,7 64,8 389,9 129,0

Organisk tillväxt, % 19,1 –12,7 1,9 13,0 8,4

Truck & Trailer Equipment

Nettoomsättning 1 327,9 1 054,3 1 203,6 1 243,1 836,7

Valutaeffekt 33,7 17,4 –31,7 –50,2 –5,2

Nettoomsättning rensad från

förvärv och valuta 1 361,7 1 071,7 1 171,9 1 192,9 831,5

Organisk tillväxt 307,4 –131,8 –71,2 96,5 74,2

Organisk tillväxt, % 29,2 –11,0 –5,7 8,8 9,8

Mobile Climate Control

Nettoomsättning 1 762,7 1 617,7 1 998,4 1 727,3 1 426,7

Valutaeffekt 70,5 56,0 –116,1 –36,3 —

Nettoomsättning rensad från

förvärv och valuta 1 833,2 1 673,6 1 882,3 1 691,0 117,5

Organisk tillväxt 215,6 –324,8 155,0 264,3 16,1

Organisk tillväxt, % 13,3 –16,3 9,0 18,5 15,9

Ringfeder Power Transmission

Nettoomsättning 520,5 475,2 523,4 522,0 479,1

Valutaeffekt 31,3 30,2 –20,4 –13,9 –10,0

Nettoomsättning rensad från

förvärv och valuta 551,8 505,4 503,0 508,1 469,1

Organisk tillväxt 76,6 –18,1 –19,0 29,1 54,4

Organisk tillväxt, % 16,1 –3,4 –3,6 6,1 13,1

Alternativa nyckeltal

VBG Group Årsredovisning 2021

Alternativa nyckeltal  Finansiella rapporter

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Rörelseresultat 456,0 353,4 435,0 417,6 351,1

Avskrivningar 106,4 109,2 112,8 79,8 77,2

EBITDA 562,4 462,5 547,8 497,4 428,3

EBITDA marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till nettoomsättning.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Rörelseresultat 456,0 353,4 435,0 417,6 351,1

Avskrivningar 106,4 109,2 112,8 79,8 77,2

EBITDA marginal, % 15,6 14,7 14,7 14,2 14,3

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Rörelseresultat 456,0 353,4 435,0 417,6 351,1

Avskrivningar immateriella tillgångar 28,1 32,2 32,1 31,7 31,7

EBITA 484,1 385,5 476,1 449,3 382,8

EBITA marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i förhållande till nettoomsättning.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Rörelseresultat 456,0 353,4 435,0 417,6 351,1

Avskrivningar immateriella tillgångar 28,1 32,2 32,1 31,7 31,7

EBITA marginal, % 13,4 12,3 12,5 12,9 12,8

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter  Alternativa nyckeltal

Bruttovinstmarginal

Resultat efter kostnad såld vara i förhållande till nettoomsättningen.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Bruttoresultat 1 164,8 1 063,6 1 253,9 1 190,9 1 067,9

Bruttovinstmarginal, % 32,3 33,8 33,7 34,1 35,6

Vinstmarginal

Resultat före finansnetto i förhållande till nettoomsättningen.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Nettoomsättning 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4 3 002,0

Resultat efter finansiella poster 441,4 326,5 397,0 373,1 315,6

Vinstmarginal, % 12,2 10,4 10,7 10,7 10,5

Räntebärande nettolåneskuld

Räntebärande låneskuld och avsättningar minskat med likvida medel.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Avsättning för pensioner 252,1 233,8 230,2 196,9 185,7

Lån 752,5 806,5 741,2 822,4 878,0

Leasingskuld 118,4 128,2 156,4 — —

Banktillgodohavande –667,4 –899,5 –472,5 –371,4 –321,4

Räntebärande nettoslåneskuld 455,5 268,9 655,3 647,9 742,3

Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA

Räntebärande låneskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK 2021 2020 2019 2018 2017

Koncernen

Räntebärande nettolåneskuld 455,5 268,9 655,3 647,9 742,3

EBITDA rullande 4 kvartal 562,4 462,5 547,9 497,4 428,3

Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,81 0,58 1,20 1,30 1,73

VBG Group Årsredovisning 2021

Alternativa nyckeltal  Finansiella rapporter

ROOC per division

EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital, uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelsekapital

(varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder).

MSEK Helår 2021 Helår 2020

Koncernen

Varulager 819,3 551,8

Kundfordringar 524,1 352,5

Leverantörsskulder –225,7 –165,5

Rörelsekapital 1 117,7 738,8

Materiella anläggningstillgångar 486,6 474,7

Operativt kapital 1 604,4 1 213,6

EBITDA rullande fyra kvartal 562,4 462,5

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 1 468,0 1 356,5

ROOC, % 38,3 34,1

Truck & Trailer Equipment

Varulager 217,5 151,0

Kundfordringar 174,6 123,2

Leverantörsskulder –64,5 –42,5

Rörelsekapital 327,6 231,7

Materiella anläggningstillgångar 187,2 176,0

Operativt kapital 514,8 407,7

EBITDA, rullande fyra kvartal 282,2 223,5

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 484,4 429,5

ROOC, % 58,3 52,0

Mobile Climate Control

Varulager 468,8 306,5

Kundfordringar 249,0 169,5

Leverantörsskulder –141,1 –113,8

Rörelsekapital 576,8 362,2

Materiella anläggningstillgångar 179,3 191,1

Operativt kapital 756,1 553,3

EBITDA, rullande fyra kvartal 188,2 156,9

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 697,0 643,9

ROOC, % 27,0 24,4

Ringfeder Power Transmission

Varulager 133,0 94,2

Kundfordringar 100,5 59,9

Leverantörsskulder –16,9 –8,1

Rörelsekapital 216,6 146,0

Materiella anläggningstillgångar 116,3 103,0

Operativt kapital 332,9 249,0

EBITDA rullande fyra kvartal 110,2 92,9

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 286,0 281,1

ROOC, % 38,5 33,1

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en inter-

natio nell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA,

Kanada, Brasilien, Sydafrika, Australien, Indien, Kina samt nio

länder i Europa. Verk samheten följs upp och rapporteras i tre

divisioner, Truck & Trailer Equipment, Mobile Climate Control

och Ring feder Power Trans mission.

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i

Vänersborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungs-

gatan 57, 461 34 Trollhättan.

Moderbolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap.

Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med interna-

tionella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver

tillämpasårsredovisningslagenochRådetförfinansiellrappor

terings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upp rättad

enligtanskaffningsvärdemetodenförutomvadgällerfinansiella

tillgångarsomkansäljassamtfinansiellatillgångarochskul-

der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde

via resultaträkningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen(1995:1554)ochRådetförfinansiellrapportering

RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings-

lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och

tillägg som skall göras från IFRS. Samma redovisningsprinci-

per och beräkningsmetoder har använts som tidigare år. Om

skillnaderfinnsmellankoncernensochmoderbolagetsredo-

visningsprinciper framgår dessa vid respektive avsnitt nedan.

Denna årsredovisning är upprättad enligt de IFRS-stan-

darder och IFRIC-uttalanden som trätt i kraft vid tidpunkten

för års redo visningens upprättande och vilka godkänts av

EU- kommis sionen.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nya och ändrade redovisningsprinciper som har trätt i kraft

under 2021 har inte inneburit någon väsentlig inverkan på

koncernensfinansiellarapporterförräkenskapsåret.

Koncernredovisning

Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över

vilkakoncernenharbestämmandeinflytande.Koncernen

kontrollerar ett bolag när det exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet

attpåverkaavkastningengenomsittinflytandeibolaget.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med

dendagdådetbestämmandeinflytandetöverförstillkoncer-

nen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

dendagdådetbestämmandeinflytandetupphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärvavdotterbolag.Anskaffningskostnadenförettförvärv

utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersätt-

ning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse-

dagen.Identifierbaraförvärvadetillgångarochövertagna

skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett

omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som

utgörsavskillnadenmellananskaffningsvärdetochdetverk-

ligavärdetpåkoncernensandelavidentifierbaraförvärvade

nettotillgångar redovisas som goodwill.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag

elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte

trans aktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov

före ligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprin-

ciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att

garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Detkanidennarapportfinnasavrundningsdifferenser.

Skatter

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten

skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten

avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt total-

resultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för

perioden i varje enskild juridisk enhet.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans räk-

nings metoden, på alla temporära skillnader som uppkommer

mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och

deras redovisade värden i koncernredovisningen. Om emel-

lertid den uppskjutna skatten uppstår till följd av en transaktion

som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld

som inte är ett företagsförvärv och som, vid tidpunkten för

transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt

resultat, redovisas den inte. Uppskjuten skatt beräknas med

tillämpning av skattesatser och skattelagar som har beslutats

eller aviserats per balans dagen och som förväntas gälla när

den berörda uppskjutna skatte fordran realiseras eller den

uppskjutna skatte skulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när

detfinnsenlegalkvittningsrättföraktuellaskattefordringar

och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna

och skatte skulderna hänför sig till skatter debiterade av en

och samma skattemyndighet och avser antingen samma

skattesubjektellerolikaskattesubjekt,därdetfinnsenavsikt

att reglera saldona genom nettobetalningar.

Noter, gemensamma för

moderbolag och koncern

ALLMÄN INFORMATION

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Noter

FORTS. NOT 1

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning

det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att

finnastillgängliga,motvilkadetemporäraskillnadernakan

utnyttjas.

Effekter av ändrade valutakurser

Funktionell valuta och rapportvaluta

Postersomingåridefinansiellarapporternafördeolika

en heterna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen

är verksamt (funktionell valuta). För samtliga enheter utgörs

den funktionella valutan av valutan i det land där enheten är

verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor,

som är moder företagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktions dagen.

Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer

vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av

monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då

transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för

säkrings redovisning av nettoinvesteringar, då vinster/förluster

redovisas i övrigt total resultat. Valutakursvinster och valuta-

kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär

nettoredovisas bland övriga rörelse intäkter alternativt övriga

rörelsekostnader.

Valutakursvinsterochvalutakursförlusteravfinansierings

karaktärredovisasiresultaträkningenunderfinansiellaposter.

Koncernbolag

Resultatochfinansiellställningförallakoncernbolagsomhar

en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till

koncernens rapportvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs

(ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig

valutakurs

(iii) allavalutakursdifferensersomuppstårredovisassom

reserver inom eget kapital

För de valutor som har störst påverkan för koncernen har

följande valutakurser använts:

Balansdagens

kurs 2021-12-31

Genomsnittlig

kurs 2021

SEK/BRL 1,5856 1,5911

SEK/CAD 7,0 636 6,8409

SEK/CZK 0,4105 0,3955

SEK/EUR 10,2269 10,1439

SEK/PLN 2,2279 2,2232

SEK/USD 9,0437 8,5761

Vidkonsolideringenförsvalutakursdifferenser,somuppstårtill

följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

ochavupplåningochandravalutainstrumentsomidentifierats

som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital.

Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppkommer

vid förvärv av en utlandsverksamhet, behandlas som tillgångar

och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans-

dagens kurs.

IFRS 15 – nettoomsättning (intäktsredovisning)

VBG Groups redovisade nettoomsättning avser intäkter från

försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande

fall reducerats med värdet av lämnade rabatter och varureturer.

Intäkter från försäljning redovisas när kontrollen för varorna

överförsochdetintefinnsnågraouppfylldaåtagandensom

kan påverka kundens godkännande av varorna. Varorna säljs

ofta med volymrabatter baserade på ackumulerad försälj-

ning över en 12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen

av varorna redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag

för beräknade volymrabatter. Historiska data används för att

uppskatta rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas

endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en

väsentlig åter föring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för

förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och

med balansdagen.

En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta

är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens

gång krävs för att betalning ska ske). Moderbolagets redovi-

sade netto omsättning avser intäkter från försäljning av tjänster

till dotterföretag i koncernen och redovisas i den period som

tjänsterna levereras.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut princi-

pen,tilldetlägstaavanskaffningsvärdetochnettoförsäljnings-

värdetpåbalansdagen.Anskaffningsvärdetföregentillverkade

hel- och halvfabrikat har beräknats till varornas tillverknings-

kostnader inklusive hänförbara indirekta tillverkningskostnader.

Reservering för inkurans har skett med erforderligt belopp.

IFRS 9 – finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder värderas och redovisas i

koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IFRS

9.EnligtIFRS9klassificerasfinansiellainstrumentikatego-

rier.Klassificeringenberorpåavsiktenmedförvärvetavdet

finansiellainstrumentet.Företagsledningenbestämmerklas-

sificeringvidursprungliganskaffningstidpunkt.Kategoriernaär

finansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligtvärde

viaresultaträkningen,finansiellatillgångarochskuldervärde-

radetillupplupetanskaffningsvärdesamtfinansiellatillgångar

och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Enfinansielltillgångellerfinansiellskuldtasuppibalansräk-

ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura

har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura

ännuintemottagits.Enfinansielltillgångtasbortfrånbalans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolagetförlorarkontrollenöverden.Enfinansiellskuldtasbort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annatsättutsläcks.Förvärvochavyttringaravfinansiellatill-

gångarredovisaspåaffärsdagen,somutgördendagdåbola-

get förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i

de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper,

då tillämpas likviddagsredovisning.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Noter • Finansiella rapporter

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassaflödenochdärdessakassaflödenendastutgörkapital

beloppochräntavärderastillupplupetanskaffningsvärde.

Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde

inklusivetransaktionskostnader.Efteranskaffningstidpunkten

redovisasdetillupplupetanskaffningsvärdemedtillämpning

aveffektivräntemetoden.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda

varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar

ochsamtligakundfordringarhardärförklassificerassom

omsättningstillgångar. Kundfordringar innehas enbart i syfte

attinkasseraavtalsenligakassaflödenochvärderassåledes

tillupplupetanskaffningsvärde.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng-

liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.

Skulder

Koncernensövrigafinansiellaskulderredovisasinitialttillverk-

ligtvärde,nettoeftertransaktionskostnader.Övrigafinansiella

skulderredovisasdäreftertillupplupetanskaffningsvärdemed

tillämpningaveffektivräntemetoden.Långfristigaskulderhar

en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en

löptid kortare än ett år. I denna kategori ingår skulder till kredit-

institut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp-

lupetanskaffningsvärdeocheventuellskillnadmellanerhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-

beloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio-

den,medtillämpningaveffektivräntemetoden.

Finansiella derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncerneninneharfinansielladerivatinstrumentförattsäkra

sin utländska valuta. Derivat redovisas vid första redovisnings-

tillfällettillverkligtvärde.Koncernenidentifierarvissaderivat

somsäkringsinstrumentförattsäkravariabilitetikassaflöden

associerade med mycket sannolika transaktioner som uppstår

från förändringar i utländska valutakurser. När koncernen

initialtidentifierarsäkringsförhållandendokumenterasmålen

med riskhantering och strategin med säkringen. Koncernen

dokumenterar också det ekonomiska förhållandet mellan den

säkrade posten och säkringsinstrumentet, inklusive huruvida

förändringarikassaflödethosdensäkradepostenochsäk-

ringsinstrumentet förväntas ta ut varandra.

Kassaflödessäkringar

Närettderivatidentifierassomettkassaflödessäkringsin-

strument,redovisasdeneffektivadelenavförändringaridet

verkliga värdet hos derivatet i övrigt totalresultat och ackumu-

lerasisäkringsreserven.Ineffektivadelaravförändringaridet

verkliga värdet hos derivatet redovisas omedelbart i resultatet.

För alla andra säkrade prognostiserade transaktioner, omklas-

sificerasdetackumuleradebeloppetisäkringsreservenoch

säkringskostnadsreserven till resultatet i samma period eller

periodersomdetsäkradeförväntadekassaflödetpåverkar

resultatet. Om säkringen inte längre uppfyller kriterierna för

säkringsredovisning eller säkringsinstrumentet är sålt, förfallet,

avvecklat eller inlöst upphör säkrings redovisningen framåtrik-

tat.Närsäkringsredovisningenförkassaflödessäkringarhar

upphört behålls beloppet som har ackumu lerats i säkrings-

reserven i eget kapital till dess, för säkring av en transaktion

somresulterariredovisningavenickefinansiellpost,den

inkluderasidenickefinansiellapostensanskaffningsvärde

vidförstaredovisningstillfälleteller,förandrakassaflödes

säkringar,denomklassificerastillresultatetisammaperiod

ellerperiodersomdetsäkradeförväntadekassaflödetpåver-

karresultatet.Omdetsäkradekassaflödetintelängreförvän-

tasuppstå,omklassificerasbeloppetsomharackumulerats

i säkringsreserven och säkringskostnadsreserven omedelbart

till resultatet. Valutakursförändringar avseende rörelserelate-

rade fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet medan

valutakursförändringaravseendefinansiellafordringaroch

skulderredovisasifinansnettot.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer de framtida förväntade kreditförluster

somärkoppladetilltillgångarredovisadetillupplupetanskaff-

ningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana

förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För

kund fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansat-

sen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att

motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrans

livslängd. Förväntade kredit förluster redovisas i koncernens

rörelseresultat.

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde

Koncernenharfinansiellainstrumentiformavvalutaderivat

som värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdering

till verkligt värde för valutaderivat baseras på publicerade

termins kurser på en aktiv marknad. Derivaten värderas till

verkliga värden utifrån indata enligt nivå 2 i verkligt värde-

hierarkin. Koncernen använder följande hierarki för att

klassificerainstrumentenutifrånvärderingstekniken:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för iden-

tiska tillgångar eller skulder.

• Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, som

är observerbara för tillgången eller skulden antingen direkt

(d.v.s. som priser) eller indirekt (d.v.s. härledda från priser).

• Indata för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger

på observerbara marknadsdata (icke observerbara indata).

IFRS 16 – leasingavtal

VBG Group redovisning av leasingavtal i enlighet med IFRS

16, där följande redovisningsprinciper har använts. Samtliga

leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inledningsdatumet,

som en nyttjanderätt och en leasingskuld. Ett avtal är eller

innehåller ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under

envissperiodbestämmaöveranvändningenavenidentifierad

tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderätt och en leasing-

skuld redovisas för samtliga leasingavtal med en leasingperiod

på mer än tolv månader, med undantag för tillgångar av lågt

värde. Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderätten i

enlighet med bestämmelserna för materiella anläggningstill-

FORTS. NOT 1

VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Noter

gångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den

implicita räntan i leasing avtalet, om denna räntesats lätt kan

fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den

marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan

fastställsbaseratpåvalutaochfinansieringsvillkorförkoncer-

nen. Leasing perioden fastställs som den icke uppsägningsbara

perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en

möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt

säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas

av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är

rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

VBG Group har också valt förenklingsregeln för fasta icke-

leasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans

med leasingkomponenten i kontraktet. Dessutom kommer

framtidamodifieratleasingavtalinteredovisassomettseparat

leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasing-

skulden och en justering av nyttjanderätten.

Pensionsförpliktelser

Inomkoncernenfinnssåvälavgiftsbestämdasomförmåns

bestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är

en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter

till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga

eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om

denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala

alla ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perio-

der. En för måns bestämd pensionsplan är en pensionsplan

som inte är avgifts bestämd. Utmärkande för förmånsbestämda

planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en

anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en

ellerflerafaktorersåsomålder,tjänstgöringstidochlön.Den

skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbe-

stämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen vid rapportperiodens slut, minus verkligt värde på

förvaltningstillgångarna.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas

årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så

kallade projected unit credit method. Nuvärdet av den förmåns-

bestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av upp-

skattadeframtidakassaflödenmedanvändningavräntesatsen

för förstklassiga företagsobligationer, eller motsvarande, som

är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer

att betalas i med löptider jämförbara med den aktuella pen-

sionsförpliktelsens. Aktuariella vinster och förluster till följd av

erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella

antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period

då de uppstår. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare

perioder redovisas direkt i resultaträkningen.

Ovan beskrivna redovisningsprincip för förmånsbestämda

planer tillämpas i koncernredovisningen. Moderbolaget redo-

visar förmånsbestämda pensionsplaner enligt RFR 2. Moder-

bolaget har utfäst förmånsbaserade pensioner till anställda.

Nuvärdet av dessa utfästelser att i framtiden utbetala pension

beräknas enligt aktuariella grunder. Åtagandena redovisas

som en avsättning i balansräkningen. Ränte delen i årets pen-

sionskostnadredovisasblandfinansiellakostnader.Övriga

pensionskostnader belastar rörelseresultatet.

Ytterligare detaljuppgifter inklusive uppgifter om väsentliga

aktuariella antaganden framgår av not 21.

Immateriella tillgångar

Goodwillutgörsavdetbeloppvarmedanskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

förvärvadedotterbolagetsidentifierbaranettotillgångarvid

förvärvstillfället. Om beloppet understiger verkligt värde för det

förvärvade dotter företagets nettotillgångar, i händelse av ett

förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat-

räkningen. Goodwill på förvärv av dotterbolag redo visas som

immaterielltillgång.Goodwilltestasårligenförattidentifiera

eventuelltnedskrivningsbehovochredovisastillanskaffnings-

värde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandetid

redovisastillanskaffningsvärdemedavdragförplanenliga

avskrivningar under nyttjande perioden.

Utgifter för strategiska dataprogram aktiveras. Utgifter för

projektlagda produktutvecklingsarbeten aktiveras förutsatt att

koncernen har framtida ekonomiska fördelar av utvecklings-

arbetetochattdetärmöjligtattfastställaanskaffningsvärdet

på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan

över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

Varumärken 15–20 år

Kundrelationer 10–15 år

Övriga immateriella tillgångar 3–5 år

Avskrivningstiden på varumärken, motiveras med att kon-

c er nens för värvade varumärken är välrenommerade och har

stora och stabila marknadsandelar på väsentliga marknader.

För varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod testas

dessaårligenförattidentifieraetteventuelltnedskrivnings

behovochredovisastillanskaffningsvärdeminskatmedacku-

mulerade nedskrivningar.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avse-

ende väsentliga utvecklingsprojekt hänförliga till utveckling

och test av nya eller förbättrade produkter redovisas som

immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter

förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och tillgång-

ensanskaffningsvärdekanbestämmaspåetttillförlitligtsätt.

Övriga produktutvecklingsutgifter, inklusive utgifter för löpande

produkt anpassningar, kostnadsförs i takt med att de uppkom-

mer. Under året har inga utgifter för utvecklingsprojekt aktive-

rats som immateriella tillgångar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiellaanläggningstillgångarredovisastillanskaffnings-

värde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjande-

perioden. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den

beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

Byggnader 25–50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år

Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

Bolaget har inga tillgångar där det är aktuellt att beakta rest-

värden vid beräkning av avskrivningar. Tillgångarnas restvär-

den och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras

vid behov.

Räntaaktiverassomendelavanskaffningsvärdetförinves-

teringar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

FORTS. NOT 1

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Noter • Finansiella rapporter

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte

av, utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivnings-

behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på

värdeminsk ning närhelst händelser eller förändringar i förhåll-

anden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter-

vinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga

värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar

pådelägstanivåerdärdetfinnsseparataidentifierbarakassa

flöden(kassagenererandeenheter).

Leasing

Leasingavtal,sominteavserIFRS16,klassificerasikoncern

redovisningenantingensomfinansiellaelleroperationella.

Somfinansiellleasingredovisasavtaldärdeekonomiska

förmåner och risker som är förknipp ade med ägandet i allt

väsentligt överförts på leasetagaren. Övriga kontrakt redo-

visas som operationella och kostnadsförs linjärt över leasing-

perioden.

Hyresbetalningar avseende operationella leasingavtal kost-

nadsförs linjärt under leasingperioden.

Eget kapital

I koncernbalansräkningen redovisas eget kapital fördelat på:

Aktiekapital, Övrigt tillskjutet kapital, Reserver och Balanserad

vinst.

Aktiekapital utgörs av nominellt belopp på emitterade aktier.

Övrigt tillskjutet kapital omfattar alla tillskott från ägarna i

samband med emissioner utöver sådana belopp som redovi-

sas som aktiekapital.

Reserver omfattar sådana belopp som till följd av regler i

IFRS skall föras direkt till eget kapital. Dessa omfattar säk-

ringsredovisningseffekter,omräkningsdifferenservidomräk-

ningavutländskadotterbolagsamteffektervidomräkningav

förmånsbestämda pensionsplaner.

Balanserad vinst utgörs främst av under åren intjänade

medel redovisade i resultaträkningen med avdrag för lämnade

utdelningar. Häri ingår även belopp som i juridisk person över-

förts från fria vinstmedel till reservfond.

I moderbolaget fördelas eget kapital på bundet och fritt

kapital i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen.

Avsättningar

Avsättningar för till exempel miljöåterställande åtgärder,

omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när

koncernenharenbefintliglegalellerinformellförpliktelse

till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett

utflödeavresurserkrävsförattregleraåtagandetänattså

inte sker och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningar för garantikostnader avser en i förväg fastställd

period och baseras på historisk information om garantikostna-

der samt aktuell information som kan tyda på att framtida krav

kommer att avvika från det historiska utfallet.

Rapportering av segment

Segmentinformationen presenteras utifrån ledningens per-

spektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den

används i den interna rapporteringen och följs upp av den

högste verk ställande beslutsfattaren i koncernen, VBG Groups

koncernchef.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysenupprättasenligtindirektmetod.Det

redovisadekassaflödetomfattarendasttransaktionersom

medförinellerutbetalningar.Somlikvidamedelklassificeras,

förutomkassaochbanktillgodohavanden,kortfristigafinan-

siella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig

riskförvärdefluktuationer,delshandlaspåenöppenmarknad

till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre

månaderfrånanskaffningstidpunkten.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörandeposterredovisasseparatidefinansiella

rapporterna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens

resultat. Med jäm förelsestörande poster avses väsentliga

intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund

av betydelsen av deras karaktär eller belopp.

Nyckeltalsdefinitioner

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Resultatefterfinansnettomedtilläggförkostnadsräntori

förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt som

balansomslutning minus icke räntebärande skulder.

Avkastning på eget kapital (ROE)

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på operativt kapital (ROOC)

EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital,

uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelse-

kapital (varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder).

Vinstmarginal

Resultatefterfinansnettoiförhållandetillförsäljning.

Nettolåneskuld

Räntebärande låneskulder och avsättningar minskat med

likvida medel.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på

immateriella tillgångar och materiella tillgångar.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på

immateriella tillgångar.

FORTS. NOT 1

VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Noter

Medfinansiellariskeravsesfrämstfinansieringochlikviditets,

ränte-, kredit- samt valutarisk. Nedan ges en beskrivning av

koncernensfinansiellariskerochdenpolicysomtillämpasför

respektive riskområde.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansierings- och likviditetsrisk, omfattar risken att inte kunna

tillgodose koncernens kapitalbehov genom att inte inneha

tillräckligt med likvida medel eller kreditfaciliteter som inte kan

utnyttjasutanförbehåll.Riskenkanvidarevaraattrefinansie-

ring av förfallande lån försvåras eller blir kostsam.

Policy

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga

koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den

kan fortsätta generera avkastning till aktieägarna, skapa nytta

för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapital-

struktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernens

långsiktiga mål är att soliditeten ska överstiga 40 procent. Per

den 31 december 2021 var soliditeten 59,9 procent.

Kommentar

Ijuni2019tecknadekoncernenettnyttfinansieringsavtalmed

sin huvudbank, en revolverande facilitet på 1 300 MSEK samt

en checkkredit på 100 MSEK. Avtalet är treårigt med option på

två förlängningar med ett år vid varje tillfälle, vilket också har

utnyttjats och avtalet är nu förlängt till juni 2024. I samband

med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya krediter

som per den 31 december totalt uppgick till 748,7 MSEK. Vid

utgången av 2021 uppgick de ej utnyttjade kreditfaciliteterna

till 551,3 MSEK. Lånens förfallotid framgår av not 23

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån kan

påverkakoncernensresultatochkassaflödenegativt.Enav

de faktorer som har stor påverkan på ränterisken är den rän-

tebindningstidmanväljerförsinfinansiering.Förändringar

av räntenivåerna får en direkt påverkan på koncernens ränte-

netto. Hantering av upplåning och annan skuldhantering han-

teras av moderbolaget.

Policy

Ijuni2019tecknadekoncernenettnyttfinansieringsavtal,en

revolverande facilitet på 1 300 MSEK samt en checkkredit på

100 MSEK. Avtalet är treårigt med möjlighet till två förläng-

ningarpåvardera1år.Dragnakrediterunderfinansierings-

avtalet löper för närvarande med tre månaders ränta. Lånens

förfallotid framgår av not 23.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande

kostnadförupplåningenochriskenförattfåensignifikant

negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränte-

förändring. Räntebärande nettolåneskuld uppgick december

2021 till 455,5 MSEK (268,9). Exklusive leasingskuld om 118,4

MSEK (128,2) samt pensionsskuld om 252,1 MSEK (233,8)

uppgick nettoskulden till 85,1 MSEK (-93,0)

Inomramenförfinansieringsavtaletmedkoncernenshuvud-

bank löper för närvarande dragna krediter med tre månaders

ränta. Lånens förfallotid framgår av not 23.

Koncernensfinansnettoexklusivevalutakursförändringar

uppgick vid årets slut till 9,7 MSEK, vilket motsvara 0,3 procent

av försäljningen. Med tanke på den marginella påverkan som

en förändrad ränta kan ha på koncernen, så används för när-

varandeingafinansiellainstrumentförattsäkringavräntan.

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för förluster om motparter med vilka kon-

cernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfris-

tigabankplaceringarelleringångnafinansiellainstrumentmed

positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kredit-

risk avseende kundfordringar redovisas i not 24.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet tillsammans med att

en noggrann kontroll av nya kunder samt att uppföljning av

betalningsbeteendehosbefintligakundergörs,dettaföratt

minimera risken att motpart inte betalar. Finanspolicyn reglerar

hurkreditriskenminimerasförfinansiellainstrument.Detta

sker bland annat genom att placeringar begränsas till ränte-

bärande papper med låg risk och hög likviditet samt genom

begränsning av det belopp som maximalt får placeras hos en

viss motpart.

Kommentar

Koncernens kundfordringar uppgick vid årsskiftet till 524 MSEK

och är redovisade till de belopp som beräknas bli betalda.

Samtliga fordringar förväntas bli betalda inom 12 månader.

Dengeografiskaspridningenavkundfordringarnamotsvarar

i stort omsättningens fördelning per region. Koncernens kund-

förluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsätt-

ningen, se not 24.

FINANSIELLA RISKER

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Noter • Finansiella rapporter

FORTS. NOT 2

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar

koncernensresultaträkning,balansräkningoch/ellerkassaflö-

dennegativt.Valutariskfinnsbådeiformavtransaktionsoch

omräkningsrisk.Valutaflödensomuppstårfrämstvidköpoch

försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive

koncernbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexpo-

nering. VBG Groups globala verksamhet ger upphov till kassa-

flödeniutländskvaluta.Förändringarivalutakurserpåverkar

även koncernens resultat vid omräkning av utländska dotter-

bolags fria egna kapital till svenska kronor, vilket ger upphov

till omräkningsrisk.

Policy

Transaktionsexponeringkoppladtilldenlöpandeaffärensäk-

ras normalt inte. Finansfunktionen på respektive division arbe-

tardäremotaktivtmedattmatchavalutaflödenpådivisions-

nivå för att minimera valutaexponeringen och därav hänförliga

transaktionskostnader. Detsamma gäller även för omräknings-

risker vilka i normalfallet inte säkras.

Kommentar

Dettotalavärdetavnettoflödeniutländskavalutoruppgicktill

ettvärdeavcirka679MSEK.Devalutaflödensomharstörst

resultatpåverkanärinflödeniUSDochEURtillSEK.Enkurs-

förändring med 10 procent mellan EUR och SEK påverkar kon-

cernens nettoresultat med cirka 63 MSEK och motsvarande

kursförändring mellan USD och SEK med cirka 64 MSEK samt

en kursförändring mellan CAD och SEK ger resultatpåverkan

med 8 MSEK.

Inom två av tre divisioner så omsätts orderstocken på kort

tid, det vill säga tiden mellan orderläggning och leverans är

kort, vilket minskar valutarisken i försäljningen och därför sker

ingensäkringavförsäljningsflödena.Koncernengördärför

bedömningen att den påverkan en kursförändring kan ha på

VBG Group är inom ramen för en rimlig transaktionsrisk.

Det totala fria egna kapitalet i utländska bolag uppgår till

cirka 1 545 MSEK. Detta är en investering i utländsk valuta

som vid omräkning till SEK ger upphov till en omräkningsrisk.

Denna exponering säkras delvis genom upplåning av mot-

svarande valuta. De valutor som har störst påverkan av en

valutaförändring är mellan EUR och SEK där en tioprocentig

förändring ger cirka 22 MSEK i valutapåverkan. En tioprocen-

tig valutaförändring mellan CZK mot SEK ger cirka 17 MSEK

i valuta påverkan samt mellan USD och SEK skulle detta

innebära cirka 64 MSEK i valutapåverkan. Andra valutor som

påverkas är SEK mot CAD där en tioprocentig förändring ger

en valutaförändring på 33 MSEK samt för SEK mot PLN en

valutaförändring på 12 MSEK.

• Truck & Trailer Equipment är en internationellt ledande

leverantör av system till kunder inom lastfordonsbranschen

och omfattar varumärkena VBG och Ringfeder för kopplings-

utrustning, Onspot för automatiska snökedjor samt Edscha

Trailer Systems och Sesam som leverantör av skjutbara

tak till trailers. Kunderna är företrädesvis lastbilstillverkare,

chassipåbyggare/integratörer, trailertillverkare, åkerier och

importörer.

• Mobile Climate Control är med sitt eget varumärke en

bransch ledande leverantör av kompletta klimatsystem till

kommersiella fordon i framförallt Nordamerika och Europa.

Kundernaåterfinnsinomhuvudsakligenfyramarknadsseg-

ment: bussar, anläggningsfordon, nyttofordon och försvars-

fordon.

• Ringfeder Power Transmission är global marknadsledare

i valda nischer inom mekanisk kraftöverföring samt energi-

och stötdämpning. Verksamheten omfattar varu märkena

Ringfeder och Henfel. Sedan december 2021 ingår även varu-

märket Carlyle Johnson i divisionen. Kunderna är maskin till-

verk are, företag inom gruvindustri och andra högtekno logiska

företag över hela världen.

Det förekommer ingen försäljning mellan divisionerna och

ofördelade kostnader avser koncerngemensamma kostnader.

Tillgångar i respektive division består framför allt av materiella

anläggningstillgångar, immateriella anläggningstillgångar,

varulager och fordringar, men exkluderar kassa och värde-

papper. Skulderna består av rörelseskulder, men inte skatt.

Investeringar består av inköp av materiella anläggningstill-

gångar och immateriella anläggningstillgångar.

RAPPORTERING FÖR SEGMENT (MSEK)

VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Noter

Truck & Trailer

Equipment

Mobile Climate

Control

Ringfeder Power

Transmission

Koncern-

gemensamt Koncernen

Räkenskapsåret 2021

Extern försäljning 1 328 1 763 521 — 3 611

Rörelseresultat, EBIT 248 136 92 –21 456

Finansiella kostnader — — — –23 –23

Finansiella intäkter — — — 8 8

Årets skattekostnad — — — –104 –104

Årets resultat 248 136 92 –137 337

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 513 1 672 362 7 2 554

Omsättningstillgångar 418 766 251 7 1 442

Likvida medel

Tillgångar 931 2 438 613 682 4 664

Långfristiga skulder 269 275 71 785 1 399

Kortfristiga skulder 242 266 92 –129 471

Skulder 511 541 163 656 1 870

Investeringar 67 5 9 1 83

Avskrivningar –34 –52 –18 –2 –106

Räkenskapsåret 2020

Extern försäljning 1 054 1 618 475 — 3 147

Rörelseresultat, EBIT 189 104 73 –13 353

Finansiella kostnader — — — –34 –34

Finansiella intäkter — — — 7 7

Årets skattekostnad — — — –100 –100

Årets resultat 189 104 73 –140 227

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 460 1 700 225 7 2 392

Omsättningstillgångar 290 502 168 7 966

Likvida medel 900 900

Tillgångar 750 2 201 393 914 4 257

Långfristiga skulder 257 261 36 836 1 389

Kortfristiga skulder 119 225 71 –48 368

Skulder 376 486 108 788 1 757

Investeringar 34 9 10 1 53

Avskrivningar –34 –52 –20 –3 –109

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Noter • Finansiella rapporter

Försäljning per geografiska områden 2021

Truck & Trailer

Equipment

Mobile Climate

Control

Ringfeder Power

Transmission Koncernen

Sverige 240 42 3 286

Övriga Norden 165 44 4 213

Tyskland 344 21 171 536

Övriga Europa 364 178 56 598

Nordamerika 92 1 355 104 1 551

Brasilien 11 1 77 89

Australien/Nya Zeeland 87 1 20 109

Kina 2 19 28 49

Övriga världen 24 101 57 182

Summa 1 328 1 763 521 3 611

Försäljning per geografiska områden 2020

Truck & Trailer

Equipment

Mobile Climate

Control

Ringfeder Power

Transmission Koncernen

Sverige 204 33 4 240

Övriga Norden 140 31 3 174

Tyskland 255 19 135 409

Övriga Europa 275 141 52 468

Nordamerika 90 1 365 118 1 574

Brasilien 7 2 71 80

Australien/Nya Zeeland 68 1 34 103

Kina 0 14 16 30

Övriga världen 15 11 42 69

Summa 1 054 1 618 475 3 147

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Koncernen

2021 2020

Royaltyintäkter 20 31

Realisationsvinst materiella anläggningstillgångar 462 418

Övrigt 9 056 7 449

Summa 9 538 7 897

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen

2021 2020

Utskrotning anläggningstillgångar 712 —

Valutadifferenser 6 166 19 698

Garantikostnader 4 000 15 033

Övrigt 12 932 5 409

Summa 23 810 40 140

FORTS. NOT 3

VBG Group Årsredovisning 2021

Finansiella rapporter • Noter

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2021 2020

TSEK

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Moderbolag 21 624 15 143 18 702 12 856

varav pensions kostnader 5 678 4 679

Dotterbolag 685 368 149 198 605 897 138 758

varav pensions kostnader 26 421 23 238

Koncernen 706 992 164 341 624 599 151 614

varav pensions kostnader 32 099 27 917

Under året har koncernen erhållit totalt 11,2 MSEK (57,9) i form av direkt permitteringsstöd vilket har påverkat lönekostnaderna

ovan med mot svarande belopp.

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med flera och anställda

2021 2020

TSEK Styrelse och Vd Övriga anställda Styrelse och Vd Övriga anställda

Moderbolaget 8 214 13 410 6 680 12 022

varav tantiem o. d. 1 982 970

Dotterbolag 29 807 655 561 30 896 575 001

varav tantiem o. d. 5 604 4 988

Koncernen totalt 38 021 668 971 37 576 587 023

varav tantiem o. d. 7 586 5 958

2021 2020

Medelantal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Moderbolaget

Sverige 9 5 10 6

Totalt i moderbolaget 9 5 10 6

Dotterbolag

Sverige 216 184 190 165

Norge 7 6 7 6

Danmark 4 4 4 4

Belgien 20 12 16 9

Storbritannien 6 3 4 2

Tyskland 131 107 151 120

Tjeckien 135 80 122 76

Polen 181 122 159 90

USA 228 165 221 156

Kanada 488 432 416 374

Kina 47 21 45 22

Indien 28 24 33 29

Brasilien 100 90 93 83

Sydafrika — — 12 6

Totalt dotterbolag 1 591 1 250 1 473 1 142

Totalt koncernen 1 600 1 255 1 483 1 148

Vid årets slut var 1 714 personer (1 484) anställda i koncernen.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

Noter • Finansiella rapporter

Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare

Till styrelseordföranden och ledamöter utgår enligt 2021 års

årsstämma ett sammanlagt fast årsarvode på 1 960 000 kr. Av

det totala arvodet utgår 150 000 kr i ersättning till revisionskom-

mittén och till ersättningskommittén 50 000 kronor, att fördelas

av styrelsen.

Anställda i VBG Group AB (publ) erhåller ej styrelsearvode.

Ersättning till Vd och andra ledande befattningshavare utgörs

av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt

övrig ersättning. Med andra ledande befattningshavare avses

de 4 personer som tillsammans med Vd utgör koncernledning.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.

För Vd är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent

av grund lönen. För andra ledande befattningshavare är den

rörliga ersättningen maximerad till 33–50 procent av grundlö-

nen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande

till uppsatta mål. Pensionsförmåner och övriga förmåner till

Vd och andra ledande befattningshavare utgår som del av den

totala ersättningen. Pensionsåldern för Vd och övriga ledande

befattningshavare är 65 år.

Vd har ett anställningsavtal, vilket löper med en uppsägnings-

tid på 6 månader. Lönen är garanterad under uppsägningstiden.

För pensionsavsättningar disponerar Vd 35 procent av den fasta

lönen. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande. Vid upp-

sägning från bolagets sida har Vd rätt till 6 månaders anställ-

ningsförmåner samt rätt till ett avgångsvederlag motsvarande

12 månadslöner. För övriga befattningshavare är motsvarande

tidsperiod 6–18 månader. Ersättning till Vd för verksamhets-

året 2021 har beslutats av ersättningskommittén. Ersättning

till andra ledande befattnings havare har beslutats av Vd efter

samråd med ersättningskommittén.

2021 Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa

Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 705 — — — 705

Styrelseledamot Louise Nicolin 262 — — — 262

Styrelseledamot Peter Augustsson 262 — — — 262

Styrelseledamot Mats R Karlsson 288 — — — 288

Styrelseledamot Anna Stålenbring 338 — — — 338

Vd Anders Birgersson 4 377 1 982 103 1 552 8 014

Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 7 497 2 613 339 2 909 13 358

Summa (10 personer) 13 729 4 595 442 4 461 23 227

2020 Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa

Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 655 — — — 655

Styrelseledamot Louise Nicolin 260 — — — 260

Styrelseledamot Peter Augustsson 260 — — — 260

Styrelseledamot Jessica Malmsten,

till och med årsstämman 2020 135 — — — 135

Styrelseledamot Mats R Karlsson 285 — — — 285

Styrelseledamot Anna Stålenbring,

från och med årsstämman 2020 155 — — — 155

Vd Anders Birgersson 3 960 970 104 1 366 6 400

Övriga ledande befattningshavare (4 personer) 7 504 1 719 344 2 359 11 926

Summa (11 personer) 13 214 2 689 448 3 725 20 076

Styrelsearvoden betalas ut som lön till styrelseledamöterna.

Utbetalningarna sker två gånger per år vilket medför att kost-

naden under 2021 avser till hälften styrelsearvode beslutat på

2020 års årsstämma och till hälften styrelsearvodet beslutat

på 2021 års årsstämma.

Närståendetransaktioner

Transaktioner med närstående som väsentligt påverkat före-

tagets ställning och resultat har inte förekommit under 2021.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2021 2020

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Koncernen

(inklusive dotterbolag)

Styrelseledamöter 25 21 28 24

Verkställande direktörer och

andra ledande befattningshavare 31 29 37 35

I koncernens dotterbolag sitter enbart egna anställda som

styrelse ledamöter. Med ledande befattningshavare i koncer-

nen menas koncern ledning och divisionsledningar, samt de

personer som i respektive dotterbolag är Vd.

2021 2020

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Moderbolaget

Styrelseledamöter 8 5 8 5

Verkställande direktörer och

andra ledande befattningshavare 5 4 5 4

FORTS. NOT 6

VBG Group Årsredovisning 2021

100

Finansiella rapporter • Noter

RÖRELSEKOSTNADER FÖRDELADE

PÅ KOSTNADSSLAG

Koncernen

2021 2020

Direkt material inkl förändring i lager 1 741 898 1 525 358

Ersättning till anställda 797 796 776 210

Avskrivningar 106 438 109 153

Övriga kostnader 509 098 383 057

Summa rörelsekostnader 3 155 230 2 793 778

Avser kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, adminis-

trationskostnader och kostnader för forskning och utveckling.

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget

2021 2020

Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan — 520

Förändring av periodiseringsfond –10 000 –2 000

Erhållna koncernbidrag 60 000 21 500

Lämnade koncernbidrag –5 043 –5 620

Summa 44 957 14 400

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Aktuell skatt

Svenska bolag –23 482 –20 253 –6 682 –1 816

Utländska bolag –78 985 –62 359 — —

Uppskjuten skatt –1 857 –17 147 — —

Summa –104 324 –99 759 –6 682 –1 816

Skillnaden mellan skattekostnad enligt svensk skattesats och

faktisk skattesats består av följande delposter.

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Redovisat resultat före skatt 441 433 326 478 118 833 42 133

Skatt enligt beräknad

vägd skattesats –90 935 –69 866 –24 480 –9 016

Skillnad mellan skattesats i

Sverige och utländska dot-

terbolags vägda skattesatser –10 249 –9 659 — —

Ej avdragsgilla kostnader –6 991 –11 070 –1 089 –361

Ej skattemässiga intäkter — — 18 899 7 571

Schablonintäkt

periodiseringsfond –129 –116 –12 –10

Skatt hänförlig till tidigare

beskattningsår 2 003 331 — —

Övrigt 1 977 –9 379 — —

Summa skatt –104 324 –99 759 –6 682 –1 816

ARVODE OCH KOSTNADS ERSÄTTNINGAR

TILL REVISOR

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

EY PwC EY PwC

Revisionsuppdrag 3 885 4 138 850 710

(varav moderbolagets revisor) (1 050) (1 012) (850) (710)

Skatterådgivning — 1 310 — 224

(varav moderbolagets revisor) — (224) — (224)

Övriga tjänster 34 232 34 82

(varav moderbolagets revisor) (34) (123) (34) (82)

Totalt huvudrevisor 3 919 5 680 884 1 016

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 925 1 532 62 —

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag — 52 — —

Skatterådgivning 1 693 699 496 —

Övriga tjänster 662 153 — 17

Totalt övriga revisorer 3 280 2 436 558 17

8 240 8 116 1 371 1 033

AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen under

följande rubriker:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Kostnad för sålda varor 54 905 48 894 — —

Försäljningskostnader 33 527 39 160 — —

Administrationskostnader 14 922 17 244 1 101 1 494

Forsknings- och

utvecklingskostnader 3 084 3 855 — —

Summa avskrivningar 106 438 109 153 1 101 1 494

Avskrivningarna fördelas på följande tillgångar

i balans räkningen:

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Dataprogramvaror 2 233 5 682 92 123

Varumärken -97 253 6 473 — 167

Kundrelationer 123 159 20 002 — —

Byggnader och mark 8 428 8 749 — —

Maskiner och andra

tekniska anläggningar 28 937 22 589 — —

Inventarier, verktyg och

installationer 15 142 16 726 1 009 1 204

Nyttjanderätt 25 792 28 932 — —

Summa avskrivningar 106 438 109 153 1 101 1 494

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

101

Noter • Finansiella rapporter

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Patent och Licenser

Ingåendeanskaffningsvärde 151 691 130 926 4 751 4 751

Årets inköp 752 271 — —

Omklassificering –23 916 25 173 — —

Försäljningar och utrangeringar –14 537 –483 — —

Omräkningsdifferenser 2 185 –4 196 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 116 175 151 691 4 751 4 751

Ingående avskrivningar –124 911 –123 052 –4 659 –4 537

Årets avskrivningar –2 233 –5 682 –92 –122

Omklassificering 2 435 — — —

Försäljningar och utrangeringar 14 537 483 — —

Omräkningsdifferenser –2 345 3 340 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –112 517 –124 911 –4 751 –4 659

Utgående balans 3 658 26 780 0 92

Varumärke

Ingåendeanskaffningsvärde 435 297 445 301 28 267 28 267

Omräkningsdifferenser 4 583 –10 004 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 439 880 435 297 28 267 28 267

Ingående avskrivningar –37 609 –38 088 –28 267 –28 099

Årets avskrivningar –2 716 –5 949 — –168

Försäljningar och utrangeringar –4 331 6 428 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –24 654 –37 609 –28 267 –28 267

Utgående balans 415 226 397 688 0 0

Kundrelationer

Ingåendeanskaffningsvärde 396 866 396 866 — —

Förvärvade bolag 73 254 — — —

Årets inköp 28 250 — — —

Omklassificering 24 345 — — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 522 715 396 866 — —

Ingående avskrivningar –60 006 –40 004 — —

Årets avskrivningar –23 149 –20 002 — —

Omklassifiering –2 435

Utgående ackumulerade avskrivningar –105 592 –60 006 — —

Utgående balans 417 123 336 860 — —

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

VBG Group Årsredovisning 2021

102

Finansiella rapporter • Noter

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Övriga Immateriella tillgångar

Ingåendeanskaffningsvärde 3 239 27 920 — —

Årets inköp 2 911 483 — —

Omklassificering –462 –25 173 — —

Försäljningar och utrangeringar –2 536 –10 — —

Omräkningsdifferenser 58 19 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 210 3 239 — —

Ingående avskrivningar –3 051 –2 650 — —

Årets avskrivningar –41 –524 — —

Försäljningar och utrangeringar 2 536 — — —

Omräkningsdifferenser 556 123 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar 0 –3 051 — —

Utgående balans 3 210 188 — —

Koncernen

2021 2020

Goodwill

Ingåendeanskaffningsvärde 1 102 101 1 143 333

Förvärvade bolag 34 362 —

Omräkningsdifferenser 33 361 – 41 232

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 169 824 1 102 101

Koncernen

2021 2020

Goodwill fördelas på koncernens divisioner enligt nedan

Truck & Trailer Equipment 247 457 230 968

Mobile Climate Control 773 167 773 167

Ringfeder Power Transmission 149 200 97 966

Bokfört värde 1 169 824 1 102 101

FORTS. NOT 12

Koncernen har fördelat goodwill på tre kassagenererande

enheter som motsvarar den lägsta nivå som goodwillen över-

vakas i den interna styrningen i företaget, vilket sammanfaller

med koncernens tre divisioner.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varu-

märkeskerårligensamtnärindikationerfinnspåattettned

skrivnings behov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassa-

genererande enheter fastställs av företagsledningen och är

baseradepådiskonteradekassaflödenförbudget2022och

affärsplanerframtill2024.

För tiden efter prognosperioden beräknas en uthållig till-

växt om 2,0 procent (2,0), vilket bedöms motsvara långsiktiga

inflationsantaganden.Medovanståendeantagandenoch

användandet av en diskonteringsränta om 8,0 procent (8,0)

efter skatt, överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för de

tre kassa genererande divisionerna. Diskonteringsräntan har

fastställts utifrån en beräknad kostnad för kapital, viktat mellan

lånat och eget kapital. En höjning av diskonteringsräntan med

en procentenhet och en sänkning av rörelseresultatet med

tjugo procent, var för sig, skulle inte medföra någon nedskriv-

ning av goodwill i någon av divisionerna.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

103

Noter • Finansiella rapporter

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Byggnader och mark

Ingåendeanskaffningsvärde 259 970 270 486 — —

Årets inköp 682 2 061 — —

Omklassificering –249 — — —

Försäljningar och utrangeringar — –51 — —

Omräkningsdifferenser 14 216 –27 533 — —

Övriga förändringar 916 325 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 275 535 245 288 — —

Ingående avskrivningar –80 166 –83 157 — —

Årets avskrivningar –8 428 –8 749 — —

Omräkningsdifferenser –6 543 11 786 — —

Övriga förändringar –58 –46 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –95 195 –80 166 — —

Utgående balans 180 340 165 122 — —

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ingåendeanskaffningsvärde 311 268 325 439 — —

Årets inköp 19 652 25 521 — —

Omklassificering –17 506 22 598 — —

Försäljningar och utrangeringar 2 613 –34 256 — —

Omräkningsdifferenser 13 789 –30 719 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 329 816 308 583 — —

Ingående avskrivningar –173 496 –207 250 — —

Årets avskrivningar –28 937 –22 589 — —

Omklassificering 22 212 — — —

Försäljningar och utrangeringar –3 503 34 369 — —

Omräkningsdifferenser –8 815 21 974 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –192 539 –173 496 — —

Utgående balans 137 277 135 087 — —

VBG Group Årsredovisning 2021

104

Finansiella rapporter • Noter

FORTS. NOT 13

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2021 2020 2021 2020

Inventarier, verktyg och installationer

Ingåendeanskaffningsvärde 158 722 169 430 8 704 8 644

Årets inköp 18 432 11 071 197 60

Omklassificering 24 163 2 169 — —

Försäljningar och utrangeringar –30 229 –6 285 — —

Omräkningsdifferenser 14 255 –17 719 — —

Övriga förändringar 22 237 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 185 365 158 903 8 902 8 704

Ingående avskrivningar –116 132 –119 906 –6 478 –5 274

Årets avskrivningar –15 142 –16 726 –1 009 –1 204

Omklassificering –22 212 — — 0

Försäljningar och utrangeringar 29 280 5 936 — 0

Omräkningsdifferenser –11 895 14 468 — 0

Övriga förändringar 10 –85 — 0

Utgående ackumulerade avskrivningar –136 091 –116 313 –7 488 –6 478

Utgående balans 49 274 42 590 1 413 2 226

Pågående nyanläggningar

Ingående balans 8 051 26 935 — —

Årets inköp 7 544 7 470 — —

Omklassificering –6 479 –25 725 — —

Försäljningar och utrangeringar –1 604 — — —

Omräkningsdifferens 107 –371 — —

Övriga förändringar 680 –258 — —

Utgående balans 8 299 8 051 — —

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

105

Noter • Finansiella rapporter

VBG Group Årsredovisning 2021

106

Finansiella rapporter • Noter

Nyttjanderätter

Koncernen

TSEK 2021 2020

Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärde 152 912 160 081

Omräkningsdifferenser 8 366 –7 169

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 161 278 152 912

Ingående avskrivningar –40 725 –21 204

Årets avskrivningar –17 529 –19 521

Utgående ackumulerade avskrivningar –58 254 –40 725

Utgående balans 103 024 112 187

Koncernen

TSEK 2021 2020

Fordon

Ingående anskaffningsvärde 25 165 20 544

Årets inköp 4 336 4 834

Omräkningsdifferenser 217 –213

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 29 718 25 165

Ingående avskrivningar –16 431 –8 510

Årets avskrivningar –6 886 –7 921

Utgående ackumulerade avskrivningar –23 317 –16 431

Utgående balans 6 401 8 734

TSEK

Koncernen

2021 2020

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ingående anskaffningsvärde 5 970 5 257

Årets inköp 168 906

Omräkningsdifferenser 255 –193

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 6 393 5 970

Ingående avskrivningar –2 998 –1 508

Årets avskrivningar –1 377 –1 490

Utgående ackumulerade avskrivningar –4 375 –2 998

Utgående balans 2 018 2 972

Summa utgående balans nyttjanderätter 111 443 123 893

Resultat efter finansiella poster nyttjanderätter

Koncernen

2021 2020

Ränta nyttjanderätter 4 457 5 549

Leasing avseende kontrakt kortare än 12 månader 3 185 1 294

Leasing avseende kontrakt med lågt värde 140 1 128

Kassaflöde gällande leasingavtal 26 687 30 362

NYTTJANDERÄTTER

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

107

Noter • Finansiella rapporter

Moderbolaget

Andelar i koncernbolag 2021 2020

Ingående anskaffningsvärde 2 016 901 1 992 658

Nedskrivning av aktier i dotterbolag –3 176 —

Tilläggsköpeskilling 3 176 3 311

Lämnat aktieägartillskott — 21 000

Likvidation av dotterbolag –50 –68

Utgående balans 2 016 851 2 016 901

Specifikation av koncernbolagsandelar Kapital andel, % Rösträttsandel, % Bokfört värde

Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB, Sverige 100 100 50

VBG Group Truck Equipment AB, Sverige 100 100 42 197

VBG Group Sales AS, Norge 100 100 57

VBG Group Sales A/S, Danmark 100 100 71

VBG Group Sales Ltd, England 100 100 130

Onspot of North America Inc., USA 100 100 68 898

VBG Group Truck Equipment NV, Belgien 100 100 46 500

VBG Group Truck Equipment GmbH, Tyskland 100 100 34 914

European Trailer Systems GmbH, Tyskland 100 100 162 002

European Trailer Systems s.r.o., Tjeckien 100 100 47 929

Ringfeder Power Transmission Tschan GmbH, Tyskland 100 100 90 309

Ringfeder Power Transmission India Private Ltd, Indien 100 100

Ringfeder Power Transmission s.r.o., Tjeckien 100 100

Kunshan Ringfeder Power Transmission Co., Ltd, Kina 100 100

Tschan India Private Ltd, Indien 100 100

Ringfeder Power Transmission USA Corp, USA 100 100 35 995

Carlyle Johnson Machinine CO., LLC, USA 100 100

Regent Controls, LLC, USA 100 100

Centritec Seals, LLC, USA 100 100

Artic Tool & Engineering Co, LLC, USA 100 100

Henfel Industria Metalurgica LTDA., Brasilien 100 100 107 033

Mobile Climate Control Group Holding AB, Sverige 100 100 1 380 766

Mobile Climate Control Sverige AB, Sverige 100 100

Mobile Climate Control China Holding AB, Sverige 100 100

Mobile Climate Control Manufacturing Co Ltd, Kina 100 100

Mobile Climate Control Trading Co Ltd, Kina 100 100

Mobile Climate Control Corp., USA 100 100

Mobile Climate Control Inc., Kanada 100 100

Mobile Climate Control SP. Zo.o., Polen 100 100

Mobile Climate Control Africa (PTY) Ltd, Sydafrika 100 100

Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt Ltd, Indien 100 100

Mobile Climate Control GmbH, Tyskland 100 100

Summa 2 016 851

ANDELAR I KONCERNBOLAG, FÖRÄNDRINGAR I BOKFÖRDA VÄRDEN

VBG Group Årsredovisning 2021

108

Finansiella rapporter • Noter

Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte Org.nr Säte

VBG Group Truck Equipment AB 556229-6573 Vänersborg, Sverige

Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB 559150-9715 Vänersborg, Sverige

VBG Group Sales AS Oslo, Norge

VBG Group Sales A/S Ejby, Danmark

VBG Group Sales Ltd Warrington, England

Onspot of North America Inc. North Vernon, USA

VBG Group Truck Equipment NV Beringen, Belgien

VBG Group Truck Equipment GmbH Krefeld, Tyskland

European Trailer Systems GmbH Moers, Tyskland

European Trailer Systems s.r.o. Kamenice nad Lipou, Tjeckien

Ringfeder Power Transmission India Private Ltd Chennai, Indien

Ringfeder Power Transmission s.r.o. Dobrany, Tjeckien

Kunshan Ringfeder Power Transmission Co., Ltd Kunshan, Kina

Ringfeder Power Transmission Tschan GmbH Neunkirchen, Tyskland

Tschan India Private Ltd Gurgaon, Indien

Ringfeder Power Transmission USA Corp Westwood, USA

Carlyle Johnson Machine CO., LLC Bolton, USA

Regent Controls, LLC Greenville, USA

Centritec Seals, LLC Bolton, USA

Artic Tool & Engineering Co, LLC Greenville, USA

Henfel Industria Metalurgica Ltda. Jaboticabal, Brasilien

Mobile Climate Control Group Holding AB 556723-5642 Vänersborg, Sverige

Mobile Climate Control Sverige AB 556535-3074 Norrtälje, Sverige

Mobile Climate Control China Holding AB 556819-6629 Vänersborg, Sverige

Mobile Climate Control Manufacturing Co Ltd Ningbo, Kina

Mobile Climate Control Trading Co Ltd Ningbo, Kina

Mobile Climate Control Corp. Goshen, USA

Mobile Climate Control Inc. Toronto, Kanada

Mobile Climate Control SP. Zo.o. Olawa, Polen

Mobile Climate Control Africa (PTY) Ltd Durban, Sydafrika

Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt Ltd Bangalore, Indien

Mobile Climate Control GmbH Renningen, Tyskland

FORTS. NOT 15

UPPSKJUTEN SKATTESKULD RESPEKTIVE FORDRAN

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar 2021 2020 2021 2020

Uppskjuten skattefordran avseende pensionsskuld 22 711 17 379 — —

Övriga temporära skillnader 25 060 16 828 — —

Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag 10 099 19 432 — —

Summa fordringar brutto 57 870 53 639 — —

Redovisade uppskjutna skattefordringar 57 870 53 639 — —

Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna skatteskulder avseende periodiseringsfonder 31 448 26 034 4 491 2 431

Uppskjutna skulder avseende skillnad mellan bokförda

och skattemässiga restvärden på tillgångar 93 845 82 152 — —

Uppskjutna skatteskulder på immateriella tillgångar identifierade vid förvärv 114 866 106 393 — —

Summa skulder brutto 240 159 214 579 4 491 2 431

Redovisade uppskjutna skatteskulder 240 159 214 579 4 491 2 431

Svenska bolagsskatten har från 2021 sänkts till 20,6 procent från tidigare 21,4 procent. Uppskjutna skatter har omvärderas utifrån

den skattesats som gäller vid tidpunkt då den uppskjutna skatten förväntas regleras. Vad gäller moderbolagets uppskjutna skatte-

skuld ingår denna i balans posten obeskattade reserver.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

109

Noter • Finansiella rapporter

VARULAGER

Koncernen

Varulager 2021 2020

Truck & Trailer Equipment

Råvaror och förnödenheter 101 832 67 109

Halvfabrikat och varor i arbete 44 025 28 109

Färdiga varor och handelsvaror 71 685 55 823

Summa varulager Truck & Trailer Equipment 217 542 151 041

Mobile Climate Control

Råvaror och förnödenheter 323 755 215 618

Halvfabrikat och varor i arbete 24 868 14 135

Färdiga varor och handelsvaror 120 196 76 768

Summa varulager Mobile Climate Control 468 819 306 521

Ringfeder Power Transmission

Råvaror och förnödenheter 33 510 31 163

Halvfabrikat och varor i arbete 34 784 22 774

Färdiga varor och handelsvaror 64 671 37 120

Summa varulager Ringfeder Power Transmission 132 965 94 205

Totalt 819 325 551 766

Reserv för inkurans i utgående varulager uppgår till 66 554 TSEK (56 315), fördelat på Truck & Trailer Equipment 21 456 TSEK

(21 097), Mobile Climate Control 36 242 TSEK (26 395) och Ringfeder Power Transmission 8 856 TSEK (8 823).

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Förutbetalda leasingavgifter 3 967 1 969 186 559

Förutbetalda försäkringsavgifter 5 041 3 593 2 515 696

Förutbetalda serviceavgifter 10 187 8 002 6 029 4 011

Förutbetalda marknadsaktiviteter 606 311 — —

Upplupna intäkter 539 276 — —

Övriga poster 11 054 6 793 490 630

Justering leasingavgifter –2 114 –2 096 — —

Summa 29 280 18 848 9 220 5 896

EGET KAPITAL

Aktiekapitalet utgörs av 26 196 024 aktier med ett kvotvärde

om 2,50 kronor. Av aktierna är 2 440 000 A-aktier med en

rösträtt om 10 röster per aktie. Övriga aktier, B-aktier, är

sammanlagt 23 756 024 med en rösträtt om 1 röst per aktie.

Ordinarie bolagsstämma den 24 april 2002 beslutade om

återköp av var tionde aktie av serie B för 31,25 kronor per

aktie. Varje aktieägare erbjöds återköp. 1 191 976 aktier åter-

köptes, vilket motsvarar 96 procent av det antal som kunde

återköpas. Vid samma stämma erhöll styrelsen ett bemyndi-

gande att intill ordinarie bolagsstämma 2003 använda åter-

köpta aktier för förvärv. Detta bemyndigande har förlängts i

omgångar och senast vid årsstämman 2020 att gälla till nästa

årsstämma (2021). Vid bokslutsdagen har detta bemyndi-

gande ej utnyttjats utan samtliga inlösta aktier ägs av VBG

Group AB (publ).

Externt ägda aktier är således 25 004 048, varav 2 440 000

A-aktier och 22 564 048 B-aktier.

Vid årsstämman 25 april 2018 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentprogram baserat på köpoptioner för Vd,

ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner

inom koncernen, totalt cirka 50 personer. Programmet omfattar

högst 375 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av

totala antalet aktier i bolaget.

Priset för köpoptionerna var, genom en Black & Scholes-

värdering fastställt till 9,63 SEK, vilket motsvarade optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Under 2018 tecknade 33

personer sammanlagt 194 500 köpoptioner till ett värde av

1 873 MSEK.

VBG Group Årsredovisning 2021

110

Finansiella rapporter • Noter

OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget

2021 2020

Periodiseringsfonder 21 800 11 800

Summa 21 800 11 800

AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

2021 2020

Moderbolaget

Avsättningar enligt tryggandelagen

FPG/PRI-pensioner 13 183 12 947

Koncernen

Avsättningar enligt IAS 19

Förmånsbestämda pensionsplaner 252 094 233 763

Förmånsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen finns flera förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning

baserat på slutlön och tjänstgöringstid. De planer som omfattar flest personer finns i Sverige och Tyskland. Vid beräkningen av

förmånsbestämda pensionsplaner har 20 respektive 15 års löptider använts.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner har beräknats

enligt följande:

Sverige Tyskland Övriga länder

2021-12-31

Totalt

2020-12-31

Totalt

Nuvärdet av fonderade förpliktelser 12 227 12 227 11 874

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –15 329 –15 329 –13 228

–3 102 –3 102 –1 354

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 156 039 96 051 3 106 255 196 233 763

Total förpliktelse 252 094 232 409

Likt föregående år består förvaltningstillgångarna, i allt väsentligt, av externt fonderade aktier samt företags- och statsobligationer.

Belopp som redovisas i koncernens resultaträkning avseende pensioner Koncernen

2021 2020

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 6 333 5 298

Räntekostnad 2 700 3 293

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar — —

Kostnader för förmånsbestämda planer 9 033 8 591

Kostnader avseende avgiftsbestämda planer 25 766 22 619

Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 34 799 31 210

Varav

Belopp som belastat rörelseresultatet 32 099 27 917

Belopp som belastat finansiella kostnader 2 700 3 293

Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 34 799 31 210

Räntekostnad avseende pensionsplaner klassificeras som finansiell kostnad. Övriga poster fördelas i rörelseresul tatet

inom kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion.

Övrigt totalresultat har påverkats med –15 607 TSEK (–2 582), netto efter skatt, som en effekt av omvärdering av

förmåns bestämda pensionsplaner.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

111

Noter • Finansiella rapporter

FORTS. NOT 21

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för förändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen

2021 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5 % Minskning med 8,5 % Ökning med 9,1 %

Löneökningar 0,5 % Ökning med 4,5 % Minskning med 4,5 %

Inflationstakt 0,5 % Ökning med 6,0 % Minskning med 6,1 %

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen

2020 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5 % Minskning med 6,2 % Ökning med 12,9 %

Löneökningar 0,5 % Ökning med 7,7 % Minskning med 1,1 %

Inflationstakt 0,5 % Ökning med 9,7 % Minskning med 3,1 %

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.

I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antaganden kan vara korrelerade. Vid beräkning

av känslig heten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid

beräkning av pensions skulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens

balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen

2021 2020

Nettoskuld vid årets början 233 763 230 165

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 9 033 8 591

Utbetalningar av förmåner –6 377 –5 071

Tillskjutna medel till fonderade planer –1 358 –108

Vinster (–) och förluster (+) till följd av förändrade finansiella antaganden 19 745 4 069

Vinster (–) och förluster (+) till följd av förändrade demografiska antaganden — —

Erfarenhetsbaserade vinster (–) och förluster (+) –4 514 —

Valutakursdifferenser på utländska planer 1 802 –5 237

Nettoskuld vid årets slut 252 094 233 763

Aktuariella antaganden avseende väsentliga förmånsbestämda pensionsplaner

2021 2020

Procent Sverige Tyskland Sverige Tyskland

Diskonteringsränta 1,8 1,3 1,2 1,0

Framtida årliga löneökningar 3,1 2,8 2,5 2,8

Inflationstakt 2,1 1,5 1,5 1,5

Diskonteringsränta i Sverige har för 2021, såväl som för 2020

baserats på ränta för bostadsobligationer med jämförbar löptid.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är koncernen

exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga beskrivs

nedan.

Förändring i obligationernas avkastning

Planernas skulder är fastställda genom användning av en dis-

konteringsränta som utgår från företagsobligationer. En minsk-

ning i ränta på företagsobligationer kommer att innebära en

ökning av skulderna i planen. Eftersom merparten av de utbe-

talda ersättningarna görs från planer som är ofonderade före-

ligger ingen motsvarande värdeökning av förvaltningstillgångar.

Inflationsrisk

Såväl pensionsplaner i Sverige och Tyskland är kopplade till

inflationen. En högre inflation leder till högre skulder. Eftersom

koncernen huvudsakligen har ofonderade planer kommer en

ökad inflation att öka skulderna utan att en motsvarande

värde ökning på förvaltningstillgångar uppstår.

Löneökningstakt

Koncernens pensionsåtagande är exponerat mot ändringar i

löneökningstakten. Antagande om löneökningstakt avspeglar

historisk lönekostnadsutveckling, kortsiktiga framtidsutsikter

och förväntad inflation.

VBG Group Årsredovisning 2021

112

Finansiella rapporter • Noter

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen

2021 2020

Garantiåtaganden 38 471 26 147

Summa 38 471 26 147

Garantiåtaganden

De produkter som VBG Group saluför omfattas av garantier som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för sådana

produktgarantier baseras på historiska uppgifter samt förväntade kostnader för kvalitetsproblem som är kända eller kan förutspås.

UPPLÅNING

I juni 2019 tecknade koncernen ett nytt finansieringsavtal med

vår huvudbank, en revolverande facilitet på 1 300 MSEK samt

en checkkredit på 100 MSEK. Avtalet är treårigt med möjlighet

till två förlängningar med ett år vid varje tillfälle, vilket också

har utnyttjats och avtalet är nu förlängt till juni 2024.

I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya

krediter som per den 31 december totalt uppgick till 806,5

MSEK. Finansieringsavtalet är villkorat nettoskuldsättning/

EBITDA.

Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar

2021-12-31 Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år

Totalt kontrakterat

kassaflöde

Skuld till kreditinstitut 752 457 5 921 757 584 — — 763 505

Leverantörsskulder 225 694 225 694 — — — 225 694

Leasingskuld 117 786 28 915 49 733 24 866 47 016 150 530

Totalt 1 095 937 262 355 807 316 24 866 47 016 1 139 729

Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar

2020-12-31 Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år

Totalt kontrakterat

kassaflöde

Skuld till kreditinstitut 806 452 5 930 815 347 — — 821 277

Leverantörsskulder 165 473 165 473 — — — 165 473

Leasingskuld 128 225 30 002 40 132 20 176 59 140 149 990

Totalt 1 100 150 195 475 846 584 20 176 59 140 1 136 740

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

113

Noter • Finansiella rapporter

KUNDFORDRINGAR

Koncernen

Åldersfördelning av kundfordringar och reserv för osäkra kundfordringar 2021 2020

Kundfordringar ej förfallna 398 964 291 543

Kundfordringar förfallna 1–30 dagar 94 318 50 638

Kundfordringar förfallna 31–90 dagar 23 861 9 916

Kundfordringar förfallna mer än 90 dagar 14 700 6 996

Reserv för osäkra kundfordringar –7 756 –6 548

Summa 524 087 352 545

Reserv för osäkra kundfordringar

Reserv för kundfordringar 1–30 dagar –154 –147

Reserv för kundfordringar 31–90 dagar –1 035 –164

Reserv för kundfordringar äldre än 90 dagar –6 567 –5 347

Reserv för kundfordringar ej förfallna — –890

Summa –7 756 –6 548

Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar

Ingående reserv –6 548 –10 669

Fordringar som skrivits bort som kundförluster 1 030 3 302

Återförda outnyttjade reserver 2 460 4 396

Nya reserveringar för osäkra kundfordringar –2 817 –3 577

Utgående reserv –5 875 –6 548

Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 100 MSEK (100), som vid årsskiftet var outnyttjad.

Dessutom finns en revolverande kreditfacilitet om totalt 1 300 MSEK (1 300) varav 551 MSEK (494) var outnyttjat vid årskiftet.

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Särskild löneskatt 11 701 15 240 1 365 1 392

Upplupna personalkostnader 97 463 74 384 10 003 5 642

Revisionsarvode 5 278 3 714 450 268

Övriga upplupna kostnader 7 001 3 704 2 088 1 777

Provisioner och försäljningssupport 8 245 7 329 — —

Upplupen ränta 86 1 567 86 1 567

Övriga poster 36 066 33 381 1 739 1 652

Summa 165 840 137 752 15 731 12 298

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen Moderbolaget

2021 2020 2021 2020

Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag — — 51 995 48 224

Övrigt 1 304 1 223 264 259

Summa ansvarsförbindelser 1 304 1 223 52 259 48 483

KASSAFLÖDESANALYS

Koncernen Moderbolaget

Övriga ej likviditetspåverkande poster i rörelsens löpande verksamhet 2021 2020 2021 2020

Förändring av avsättningar 6 214 8 377 236 12

Fusionseffekter Tyskland 20 288 — — —

Ej utbetalda koncernbidrag — — 54 957 15 880

Valutaeffekt balansposter –2 569 –37 883 8 723 –14 662

Övriga poster –5 524 –6 479 — –4

Summa 18 409 –35 985 63 916 1 226

Koncernen Moderbolaget

Förvärv av anläggningstillgångar 2021 2020 2021 2020

Årets immateriella investeringar –30 345 –754 — —

Årets materiella investeringar –31 778 –46 123 –197 –57

Påverkan på likvida medel från årets investeringar –62 123 –46 877 –197 –57

Kassaflöde i finansieringsverksamheten Ej likviditetspåverkande poster

Koncernens utveckling, MSEK

Januari

2021 Kassaflöde Förvärv Ränta

Valuta-

förändring

Nya

leasingavtal

Omklassi

ficering

December

2021

Långfristiga skulder bank 808 623 -39 143 — — 23 049 — — 792 529

Leasingskuld 128 225 -27 926 — 4 457 9 180 4 504 — 118 4 40

Summa finansiella skulder 936 848 -67 069 — 4 457 32 229 4 504 — 910 969

Likvida medel 899 506 –247 887 — — 15 830 — — 667 449

Summa likvida medel 899 506 –247 887 — — 15 830 — — 667 449

Ej likviditetspåverkande poster

Koncernens utveckling, MSEK

Januari

2020 Kassaflöde Förvärv Ränta

Valuta-

förändring

Nya

leasingavtal

Omklassi

ficering

December

2020

Långfristiga skulder bank 741 161 80 102 — — –12 644 — — 808 619

Leasingskuld 156 401 –25 996 — 5 549 –13 468 5 739 — 128 225

Summa finansiella skulder 897 562 54 106 — 5 549 –26 112 5 739 — 936 844

Likvida medel 472 474 449 620 — — –22 588 — — 899 506

Summa likvida medel 472 474 449 620 — — –22 588 — — 899 506

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under

rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och anta-

ganden om framtiden avseende pensioner (not 21), avsättningar

och struktur kostnader (not 22). De uppskattningar för redovis-

ningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions-

mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Koncernen

prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill och varu märken med obestämbar livslängd. Åter

vinningsvärden för kassa gene re rande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjande värde. För dessa beräkningar

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

VBG Group Årsredovisning 2021

114

Finansiella rapporter • Noter

måste vissa uppskattningar göras (not 12). Koncernen redovisar

ett totalt lagervärde om 819 325 TSEK (551 766) efter gjorda

inkurans reserveringar om 66 554 (56 315). En inkuransreserv

redovisas om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än

anskaffningskostnaden och i samband härmed gör koncernen

uppskattningar och bedömningar avseende bland annat fram-

tida marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljnings-

värden. Dessa bedömningar görs i enlighet med koncernens

inkuranspolicy. Denna policy tar hänsyn till historisk skrotnings

takt, enskilda artiklars liggtid i lager, vilket tillsammans med

faktiska och bedömda framtida försäljnings volymer ger under-

lag till en inkuransreserv.

Den 27 december 2021 slutförde koncernens moderbolag för-

värvet av Carlyle Johnson Machine CO., LLC, USA med dotter

bolag om totalt 4 bolag (Carlyle Johnson Machine). Det för-

värvade bolagen kommer att ingå division Ringfeder Power

Transmission från och med förvärvsdagen. Köpeskillingen för

samtliga aktier i bolaget uppgick till 174,2 MSEK varav 156,1

erlades kontant på tillträdesdagen. De förvärvsrelaterade kost-

naderna uppgick till 3,6 MSEK vilka redovisas som administra-

tiva kostnader i koncernens resultaträkning. Förvärvet finansie-

rades genom banklån på 17,5 MUSD.

Carlyle Johnson Machine utvecklar, tillverkar och säljer kom-

ponenter för rörelse kontroll som används inom industri flyg

och medicinska applikationer. Produkter innefattar kopplingar,

bromsar, styrenheter för strömför sörjning timers och relä. 2021

var den största delen av bolagets nettoomsättning hänförlig till

Nordamerika. Carlyle Johnson Machine har sitt huvudkontor i

Bolton. Connecticut, USA, där även stora delar av produktionen

är förlagd.

Under 2021 omsatte bolaget 88 MSEK och rörelsemarginalen

uppgick till 2,7 procent. För 2021 har ingen omsättningen eller

resultat konsoliderats i VBG Group avseende Carlyle Johnson

Machine.

VBG Group arbetar sedan flera år utifrån en fastslagen för-

värvsstrategi, vilket innebär att de bolag som kan bli aktuella

för förvärv ska ha starka varumärken och ledande marknads-

position i valda nischer, ett högt kundvärde i produkterna, en

diversifierad kund bas samt bidra till internationell expansion.

Carlyle Johnson Machine uppfyller VBG Groups samtliga för-

värvskriterier mycket väl. Förvärvet av Carlyle Johnson Machine

medför goda tillväxt möjligheter för koncernen. En preliminär

balansräkning per förvärvsdagen ligger till grund för den preli-

minära förvärvsanalys som redovisas bredvid.

Verkligt värde

Köpeskilling 174,2

Förvärvade nettotillgångar

Likvida medel 9,8

Materiella anläggningstillgångar 18,3

Immateriella anläggningstillgångar 1,6

Kundrelationer 73,3

Finansiella anläggningstillgångar 0,5

Varulager 28,1

Fordringar 17,9

Skulder –7,7

Uppskjuten skatt –15,1

Preliminär Goodwill 47,5

Förvärvsanalysen är preliminär i avvaktan på att processen

med att bestämma verkligt värde på övertagna tillgångar och

skulder är slutförd. Detta arbete omfattar även identifiering

och värdering av immateriella tillgångar som ska redovisas

skilt från goodwill.

Kontant reglerad köpeskilling –156,1

Tilläggsköpeskilling –18,1

Ännu ej reglerad tilläggsköpeskilling 18,1

Likvida medel i förvärvade dotterföretag 9,8

Förändring av likvida medel vid förvärv –146,3

FÖRETAGSFÖRVÄRV

Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och

koncernens kort och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklings

möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Mot

denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) års-

stämman 2022 att besluta om en utdelning på 5,00 SEK per

aktie (4,50), för räkenskapsåret 2021, vilket innebär en utbetal-

ning av medel från moder bolaget på 125,0 MSEK (112,5), mot-

svarande 4,5 procent av koncernens egna kapital, eller 8,1

procent av moderbolagets egna kapital vid årets slut. Koncer-

nen redovisade en vinst efter skatt på 337,1 MSEK (226,7), vil-

ket innebär att föreslagen utdelning utgör 37,1 procent av årets

nettoresultat för koncernen (49,6).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder -

bolaget:

2021 2020

Balanserad vinst 1 305 137 454 1 377 338 259

Årets resultat 112 150 751 40 317 411

Summa 1 417 288 205 1 417 655 670

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:

2021 2020

att till aktieägarna utdelas 125 020 240 112 518 216

att i ny räkning överföras 1 292 267 965 1 305 137 454

Summa 1 417 288 205 1 417 655 670

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

FORTS. NOT 29

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

115

Noter • Finansiella rapporter

Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 4 maj 2022 för fastställelse.

Undertecknade försäkrar att koncern och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella

redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild

av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt

över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker

och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen ställs inför.

Vänersborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift

Johnny Alvarsson Anders Birgersson

Styrelsens ordförande Verkställande direktör

Peter Augustsson Louise Nicolin Anna Stålenbring Mats R Karlsson

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Jouni Isoaho Cecilia Pettersson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Göteborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

VBG Group Årsredovisning 2021

116

Finansiella rapporter • Underskrifter årsredovisning

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo-

visningen för VBG Group AB (publ) för år 2021. Bolagets års-

redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 60–116

i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig

het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse

enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning

per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat

och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-

redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings

lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild

av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021

och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt

International Financial Reporting Standards (IFRS), så som

de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings

berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern

redovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk

ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och

koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-

pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets

revisionskommitté i enlighet med Revisorsförordningens

(537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-

ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt

dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne-

fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga

förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014)

artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före

kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade

företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden

som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelse

fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades

inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till,

årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi

gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen

nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska

läsas i detta sammanhang.

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ),

org.nr 556069-0751

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

117

Revisionsberättelse• Finansiella rapporter

Värdering goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Per den 31 december 2021 uppgår redovisad goodwill till

1 170 Mkr och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

till 400 Mkr, vilket motsvarar 34 procent av totala tillgångar

i koncernen. Så som det beskrivs i not 1 och 12 i årsredovis-

ningen testas goodwill och tillgångar med obestämbar nytt-

jandeperiod årligen för att identifiera eventuellt nedskrivnings

behov i enlighet med IAS 36. Prövningen baseras på en

bedömning av återvinningsvärdet för koncernens tre divisio-

ner vilka utgör samtliga minsta kassagenererade enheter

identifierade av företagsledningen med individuella antagan-

den om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investe-

ringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens

uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på mark-

nad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur

utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa

värderingsmodeller, väsentliga antaganden och bedömningar

med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden

kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dess-

utom uppgår värdet på goodwill och varumärke med obestäm

bar nyttjandeperiod till betydande belopp. Med hänsyn till ovan

anser vi att värderingen av goodwill och varu märke med

obestämbar nyttjandeperiod utgör ett särskilt betydelsefullt

område i vår revision.

Våra granskningsåtgärder för att utvärdera koncernens

nedskrivningsprövning har innefattat:

• utvärdering av koncernens modell och antaganden.

Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upp-

rättad enligt vedertagna värderingstekniker samt lämplig-

heten i applicerade diskonteringsräntor och antaganden

jämfört med jämförbara bolag,

• testning av företagsledningens känslighetsanalys samt

genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga

antaganden för att identifiera om en rimlig framtida för-

ändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov,

• bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot

beslutad budget för 2022, affärsplan för 2023–2024 samt

annan information erhållen efter diskussion med före-

tagsledning och genomläsning av protokoll från styrelse-

möten och andra ledningsmöten,

• utvärdering av företagsledningens precision i uppskatt-

ning av framtida kassaflöden genom jämförelse av histo-

riska prognoser mot utfall; och

• utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga

upplysningar i årsredovisningen per 31 december 2021.

Värdering av varulager

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen

Per den 31 december 2021 uppgår varulagret till 819 Mkr, vilket

motsvarar 18 procent av totala tillgångar i koncernen. Så som

det beskrivs i not 1 och 17 i årsredovisningen redovisas varu-

lagret till det lägre av anskaffningskostnad och nettoförsälj-

ningsvärde på balansdagen. Anskaffningskostnaden baseras

på principen FörstinFörstUt (FIFU). Vid sin bedömning av

om nettoförsäljningsvärdet överstiger anskaffningskostnaden

måste företagsledningen även beakta lämnade varurabatter

samt bedöma risken för inkurans. I syfte att identifiera och kon-

sekvent beräkna risken för inkurans har koncernen etablerat

divisionsspecifika modeller vilka tar hänsyn till varulagrets

innehåll, omsättningshastighet för enskilda artiklar (trögrörlig-

het) samt historisk skrot ningstakt. Detta tillsammans med en

bedömning av faktiska och bedömda framtida försäljnings

volymer utifrån utvecklingen i respektive marknad samt

senaste försäljningspris ger underlag för att företagsled-

ningen ska kunna fastställa en rimlig inkurans.

Mot bakgrund av att det krävs kritiska bedömningar och upp-

skattningar av företagsledningen i samband med att identifi

era trögrörliga och inkuranta varor, samt det faktum att varu

lagrets karaktär och sammansättning skiljer sig åt mellan

koncernens tre divisioner har vi identifierat värdering av varu-

lager som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.

Våra granskningsåtgärder för att utvärdera lämpligheten i

koncernens process för att redovisa och värdera varulagret

har innefattat:

• förståelse för hur företagsledningen satt upp strukturer och

processer för att följa upp efterlevnad av FIFUprincipen,

• förståelse för hur företagsledningen identifierar trögrörliga

och inkuranta varor i lager och utvärderat behovet av redo

visad inkurans,

• utvärdering av efterlevnad av implementerade och etable

rade modeller för att identifiera inkurans på divisionsnivå,

• granskning av noggrannheten i åldersanalysen av varu-

lagret genom detaljtestning,

• bedömning av nettoförsäljningsvärdet genom detaljtest-

ning samt genomläsning av relevant dokumentation för

att utvärdera företagsledningens bedömning av nettoför-

säljningsvärdet;

• först diskussioner med företagsledningen samt läst proto

koll från styrelsemöten och andra ledningsmöten i syfte

att identifiera framåtblickande förändringar i företagets

verksamhet och försäljning som skulle kunna föranleda

att varor i lager blir inkuranta, och

• utvärdering om företagsledningen lämnar erforderliga

upplysningar i årsredovisningen per 31 december 2021.

VBG Group Årsredovisning 2021

118

Finansiella rapporter • Revisionsberättelse

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revi-

sorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom

dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som

utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga

fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av

vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts

för att behandla de områden som framgår nedan utgör grun-

den för vår revisionsberättelse.

Annan information än årsredovisningen och

koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredo

visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna

1–59 och 135–137. Även ersättningsrapporten för räkenskaps-

året 2021 utgör annan information. Det är styrelsen och verk-

ställande direktören som har ansvaret för denna andra infor-

mation.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-

dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget

uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-

cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information

som identifieras ovan och överväga om informationen i väsent-

lig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern

redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun

skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om

informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna

information, drar slutsatsen att den andra informationen inne-

håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta.

Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret

för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas

och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisnings lagen

och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de

antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar

även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för

att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller på misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för

bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten.

De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan

påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda

antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-

lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören

avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller

inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionskommitté ska, utan att det påverkar

styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka

bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års

redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte

innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror

på oegentligheter eller på misstag, och att lämna en revisions-

berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en

hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision

som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid

kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller miss

tag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans

rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som

användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern-

redovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt

omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under

hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig-

heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare

sig dessa beror på oegentligheter eller på misstag, utformar

och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa

risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och

ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden.

Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd

av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som

beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta

agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden,

felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna

kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma

granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till

omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiv

iteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som

används och rimligheten i styrelsens och verkställande

direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande

upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk-

ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift

vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhets-

faktor som avser sådana händelser eller förhållanden som

kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fort-

sätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en

väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen

fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis-

ningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om

sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet

om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut-

satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till

datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel-

ser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fort-

sätta verksamheten.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

119

Revisionsberättelse • Finansiella rapporter

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen

och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen,

däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och kon

cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna

och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis

avseende den finansiella informationen för enheterna eller

affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande

avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning,

övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt

ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens pla-

nerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi

måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under

revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den

interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har

följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp

alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka

vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits

för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer

vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för

revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,

inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktig

heter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelse

fulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberät-

telsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar

upplysning om frågan.

Övriga upplysningar

Revisionen av årsredovisningen för år 2020 har utförts av en

annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 24

mars 2021 med omodifierade uttalanden i Rapport om års

redovisningen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till

dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en

revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt-

ning av VBG Group AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till

dispositioner beträffande bolagets vinst.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för

slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter

och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt

ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och

koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt

fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga

och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner

beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning

innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är

försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens

verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av

moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings-

behov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-

ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland

annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-

nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är

utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets

ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryg-

gande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande

förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och

bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bola-

gets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och

för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed

vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för

att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon

styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt

avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon

försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet

mot bolaget.

• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,

årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner

av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om

detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget

är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen

garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser

som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att

ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är

förenligt med aktiebolagslagen.

VBG Group Årsredovisning 2021

120

Finansiella rapporter • Revisionsberättelse

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige

använder vi professionellt omdöme och har en professionellt

skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av

förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst

eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna.

Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras

på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och

väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på

sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga

för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha

särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och

prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och

andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om

ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens

förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust

har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval

av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är

förenligt med aktiebolagslagen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-

ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och

verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och

koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek-

tronisk rapportering (Esefrapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen

(2007:528) om värdepappersmarknaden för VBG Group AB

(publ) för år 2021.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-

gade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esefrapporten #[checksumma]

upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig

elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR

18 Revisorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt

denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns

ansvar. Vi är oberoende i förhållande till VBG Group AB (publ)

enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt

yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-

målsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva-

ret för att Esefrapporten har upprättats i enlighet med 16 kap.

4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för

att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk-

ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef

rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på

oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef

rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyl-

ler kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers-

marknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-

ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten

är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen

garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god

revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig

felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på

grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsent-

liga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas

påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med

grund i Esefrapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för

revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning

av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och

näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för

kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och

rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder

för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra för-

fattningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta

bevis om att Esefrapporten har upprättats i ett format som

möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen

och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska

utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga

felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegent-

ligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revi-

sorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur

styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i

syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga

med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett

uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen

omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rim-

ligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk

validering av Esefrapporten, dvs. om filen som innehåller

Esefrapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges

i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en

avstämning av att Esefrapporten överensstämmer med den

granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-

vida Esefrapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en

rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens

resultat, balans och egetkapitalräkningar samt kassaflödes-

analysen.

Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig

revisor sedan 2021, utsågs till VBG Group AB (publ)s revisor

av bolagsstämman den 29 april 2021.

Göteborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift.

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021

121

Revisionsberättelse • Finansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

VBG Group Årsredovisning 2021122 VBG Group Årsredovisning 2021

VBG Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier

är noterade på Stockholmsbörsen sedan 1987 där de handlas

på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar sedan

1 januari 2009 svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Koden är ett led i självregleringen inom det svenska närings-

livet och bygger på principen följ eller förklara. Det innebär att

företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men

ska då avge förklaring där skälen till varje avvikelse redovisas.

Ansvarsfördelning

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen fördelas mellan

aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen, dess valda kommit-

téer och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag,

andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknads-

bolag, bolagsordningen och styrelsens interna styrdokument.

Aktieägarna

Aktiekapitalet i VBG Group AB uppgick den 31 december 2021

till 65 490 060 kronor, fördelat på 2 440 000 A-aktier och

23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har 10 röster och varje

B-aktie äger en röst, förutom de 1 191 976 B-aktier som VBG

Group AB återköpte år 2002. Antalet utestående aktier är där-

med 25 004 048 aktier med totalt 46 964 048 röster.

VBG Group AB hade vid utgången av år 2021 totalt 5 831

aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrollerade vid års-

skiftet 77,0 procent av det utestående aktiekapitalet, 73,5 pro-

cent av totalt emitterade aktier och 87,7 procent av rösterna.

Den största ägarens andel, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi-

och Astmaforskning, uppgick till 22,6 procent av det utestående

kapitalet och 28,3 procent av rösterna. Övriga aktieägare med

mer än 10 procent av röstetalet var Stiftelsen SLK-anställda och

Stiftelsen VBG-SLK, som genom sina innehav av A-aktier stod

för 24,2 procent respektive 10,4 procent av röstetalet.

Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen med

mera finns på sidorna 56–57.

Bolagsordning

Bolagsordningen stadgar att VBG Group AB är ett publikt bolag,

vars verksamhet är att ”självt eller genom hel- och delägda

bolag bedriva industriell verksamhet, företrädesvis inom fordons-

komponenter och lastvagnsutrustning, jämte annan därmed

förenlig verksamhet”.

Bolagsstämma

Det högsta beslutande organet i VBG Group AB är bolags-

stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar,

beslutas om utdelning, väljs styrelse och revisorer, fastställs

arvoden, utses valberedning, behandlas andra lagstadgade

ärenden samt fattas beslut rörande förslag från styrelsen och

aktieägare.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra

veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om

anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numrerad

dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om

föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet i övriga

förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla antalet ägda

eller företrädda aktier.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om bolagsord-

ningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och

senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra

bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före

stämman.

Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insändas

i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om aktieägares

rätt att få ärende behandlat på stämman finns på webbplatsen,

www.vbggroup.com.

Årsstämma 2021

VBG Group ABs årsstämma hölls den 29 april 2021. Stämman

genomfördes enligt 20 och 22 §§ lagen (2020:198) om tillfälliga

undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och för-

eningsstämmor, innebärande att aktieägarna fått utöva sin röst-

rätt vid stämman endast genom att rösta på förhand, poströst-

ning. Kallelsen till årsstämman och de formulär för poströstning

som tillhandahållits av bolaget fanns tillgängliga på webbplatsen.

Årsstämman beslöt att fastställa styrelsens förslag om utdel-

ning för räkenskapsåret 2020 om 4,50 kronor per aktie. Avstäm-

ningsdag var den 30 april 2021. Till styrelseledamöter omvaldes

Johnny Alvarsson, Louise Nicolin, Peter Augustsson, Mats R

Karlsson, Anna Stålenbring och Anders Birgersson. Johnny

Alvarsson valdes till styrelsens ordförande.

Årsstämman beslutade om ett totalt arvode till styrelsen och

kommittéer om 1 960 000 kronor (1 750 000), varav 660 00

kronor (600 000) till styrelsens ordförande och 275 000 kronor

(250 000) vardera till övriga styrelseledamöter. Till Vd utgår inget

styrelse arvode. Av det totala arvodet ska till revisionskommittén

utgå 150 000 kronor (100 000) och till ersättningskommittén

utgå 50 000 kronor (50 000) att fördelas av styrelsen. Revisors-

arvode ska utgå enligt godkänd debitering för utfört arbete.

Årsstämman beslutade om nyval av det registrerade revisions-

bolaget Ernst & Young AB, till revisor för tiden intill slutet av nästa

årsstämma. med Andreas Mast som ny huvudansvarig revisor.

Vidare beslutade stämman att arvode till bolagets revisorer, för

deras granskning av 2021 års verksamhet, ska utgå enligt god-

känd debitering för utfört arbete.

Stämman beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstämman

2022, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om överlåtelse av

förvärvade egna aktier, med avvikelse från aktieägarnas före-

trädesrätt och att betalning för överlåtna aktier ska kunna ske

med annat än pengar (apport). Bemyndigandet ska ge styrelsen

möjlighet att använda egna aktier som betalning vid företags-

förvärv.

Stämman beslutade att fastställa styrelsens förslag till rikt-

linjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande

befattningshavare.

Bolagsstyrningsrapport

VBG Group Årsredovisning 2021 123

Bolagsstyrningsrapport

VBG Group Årsredovisning 2021

Vidare beslutade stämman att utse en valberedning bestående

av Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och

Astmaforskning, Johnny Alvarsson, styrelseordförande i VBG

Group AB, Johan Lannebo, Lannebo fonder samt Elisabeth

Jamal-Bergström SEB Asset Management SA som ersätter

Per Trygg, SEB Asset Management SA, som lämnar sitt upp-

drag i valberedningen. Dessa utgör valberedning inför årsstäm-

man 2022, med Göran Bengtsson som ordförande.

Den 29 april 2021 offentliggjordes att årsstämman 2022 kom

mer att äga rum i Vänersborg den 4 maj 2022, stämman hålls i

bolagets lokaler. För de som fortsatt vill vidta försiktighet med

anledning av Covid19, kommer det även finns möjlighet till

poströstning.

Valberedning

Valberedningen utses av årsstämman och består inför års-

stämman 2022 av:

• Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi-

och Astma-forskning, tillika valberedningens ordförande

• Johnny Alvarsson, styrelseordförande VBG Group AB

• Elisabeth Jamal-Bergström, SEB Asset Management SA

• Johan Lannebo, Lannebo Fonder

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till års-

stämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga leda-

möter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan ersättning

för styrelseuppdrag och arvode till revisorerna. Valberedningen

ska även lämna förslag till val av revisor med utgångspunkt från

den beredning av frågan som skett i VBG Groups revisions-

kommitté och styrelse.

I samband med att valberedningen föreslår ordförande och

övriga ledamöter i styrelsen, ska valberedningen uttala sig om de

personer som föreslås, är att anses som oberoende i förhållande

till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktieägare

i bolaget. Valberedningens förslag ska meddelas VBG Group

i så god tid att förslaget kan presenteras i kallelsen till årsstäm-

man och samtidigt presenteras på VBG Groups webbplats.

Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och

mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund,

vilket också återspeglas i nuvarande sammansättning. Valbe-

redningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning

som policy för mångfald för styrelsen. Hälften av valberedning-

ens medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget, bolags-

ledningen och i förhållande till den röstmässigt störste ägaren,

Herman Kreftings Stiftelse för Allergi-och Astmaforskning.

Valberedningen föreslår inför årsstämman 2022 omval av

Johnny Alvarsson, som också föreslås för omval som ordfö-

rande i styrelsen, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Mats R

Karlsson, Anna Stålenbring samt Anders Birgersson (Vd).

Valberedningens förslag avseende arvodet till styrelsen och

revisionskommittén/ersättningskommittén, innebär en höjning

av arvodet till 2 020 000 kronor (1 960 000). Arvodet föreslås

fördelas enligt följande, 680 000 kronor (660 000) till styrelsens

ordförande och 285 000 kronor (275 000) vardera till övriga

styrelseledamöter. Till Vd utgår inget styrelsearvode. Till revi-

sionskommittén utgår 150 000 kronor (150 000) och till ersätt-

ningskommittén utgår 50 000 kronor (50 000), att fördelas av

styrelsen.

Vidare föreslår valberedningen inför stämman 2022 omval

av, fram till nästa årsstämma hållits, Ernst & Young AB som

revisor med Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Arvode

till revisorer föreslås utgå enligt godkänd debitering för utfört

arbete.

Aktieägare som företräder mer än 75 procent av det totala

röstetalet i VBG Group AB föreslår årsstämman 2022 att till

valberedning utse:

• Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi-

och Astmaforskning, tillika valberedningens ordförande

• Johnny Alvarsson, styrelseordförande VBG Group AB

• Johan Lannebo, Lannebo Fonder

• Elisabeth Jamal-Bergström, SEB Asset Management SA

STYRELSELEDAMÖTER FRÅN OCH MED ÅRSSTÄMMAN 2021

Styrelseledamöter

¹ Funktion Invald Utskottsarbete

Oberoende i

förhållande till

bolaget

Oberoende i

förhållande till

större ägare

Johnny Alvarsson Ordförande 2004 Ersättningskommitté/

Revisionskommitté Ja Nej

Peter Augustsson Ledamot 2011 Ja Ja

Louise Nicolin Ledamot 2014 Ja Ja

Mats R Karlsson Ledamot 2018 Ersättningskommitté Ja Ja

Anna Stålenbring Ledamot 2020 Revisionskommitté Ja Ja

Anders Birgersson Ledamot, koncernchef,

verkställande direktör 2001 Nej Nej

5/6 4/6

Löntagarrepresentanter Funktion Invald

Jouni Isoaho, IF Metall Ledamot 2016

Cecilia Pettersson, Unionen/Sv.Ing./Ledarna Ledamot 2011

Karin Pantzar, Unionen/Sv.Ing./Ledarna Suppleant 2010

Information om styrelsens ledamöter finns på sidorna 130–131.

VBG Group Årsredovisning 2021124

Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens sammansättning

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden

intill dess nästa årsstämma hållits. VBG Group AB har inte

fastställt någon specifik åldersgräns för styrelseledamöterna

och inte heller någon tidsgräns hur länge en styrelseledamot

kan sitta.

Vid årsstämman 2021 valdes styrelseledamöterna, Johnny

Alvarsson, Anders Birgersson (Vd), Peter Augustsson, Louise

Nicolin, Anna Stålenbring och Mats R Karlsson. Johnny Alvarsson

valdes till styrelsens ordförande och någon vice styrelseord-

förande utsågs ej. En presentation av styrelseledamöterna och

deras uppdrag återfinns på sidorna 130–131.

Utöver de sex av årsstämman valda ledamöterna utsåg lön-

tagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och IF Metall

var sin ordinarie ledamot och en suppleant.

Antalet stämmovalda ledamöter inför årsstämman 2022 som

är oberoende i förhållande till bolaget, enligt börsens fortlöp ande

noteringskrav, bedöms uppgå till fem. Vidare bedöms fyra leda-

möter även vara oberoende av bolagets större ägare och samt-

liga sex ledamöter uppfyller uppställda krav på erfarenhet. Vd är

den enda styrelseledamoten som arbetar aktivt i bolaget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ägnad att

säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas

i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande

arbetsfördelning mellan styrelsen, dess kommittéer och verkstäl-

lande direktör. Enligt den antagna arbetsordningen har styrelsen

åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive konstituerande

sammanträde efter årsstämman. Därutöver kallas styrelsen till

extra styrelsemöten när situationen så påkallar. Tjänstemän i

bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredragande

och bolagets finansdirektör deltar även som sekreterare.

Styrelsen utvärderar fortlöpande Vd:s arbete, samt minst en

gång per år utvärderas Vd:s arbete utan närvaro av någon från

koncernledningen. Styrelsen gör även en gång per år en utvär-

dering av styrelsearbetet. VBG Group’s styrelse prioriterar håll-

barhetsarbetet och man har ålagt koncernledningen det över-

gripande ansvaret för styrning och uppföljning av ett hållbart

arbetssätt inom hela koncernen,

Styrelsen följer löpande upp effektiviteten i VBG Group’s

struktur för styrning och kontroll. Detta genom den information

som de tar del av via koncernledningen och via styrelsens kom-

mittéer. Vid varje styrelsemöte behandlas VBG Group’s ekono-

miska situation och finansiella ställning samt de strategier som

följer av detta. Motsvarande uppföljning görs av koncernledning

och i affärsområdesledningarna.

Bolagets revisor rapporterar årligen sina iakttagelser från

granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna kontroll.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att detta

utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar och

förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag (inklusive

Koden) och styrelsens interna styrdokument.

Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kontak-

ter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga

styrelseledamöter får relevant information och beslutsunderlag.

Ordföranden ser även till att det sker en årlig utvärdering av

styrelsens och verkställande direktörens arbete och att valbe-

redningen får del av utvärderingens resultat.

Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i VBG

Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma-

forskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens styrelse.

Styrelsens kommittéer

Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2022 såväl revi-

sionskommittén som ersättningskommittén.

Ersättningskommittén

Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i april 2021

en ersättningskommitté med Johnny Alvarsson (ordförande) och

Mats R Karlsson. Kommittén hade under 2021 två möten där man

beredde frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för

Vd och för ledande befattningshavare inom koncernen. Vd var

adjungerad, men vid behandling av ersättningar till Vd deltog

denne inte i diskussionen.

Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska god-

känna beslut i ersättningsfrågor. Vid årsstämman redogjordes

för styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Vd och övriga

ledande befattningshavare. Årsstämman fastställde riktlinjerna

i enlighet med styrelsens förslag. Information om styrelsens för-

slag till riktlinjer för ersättning till Vd och ledande befattnings-

havare till årsstämman 2022 finns på sidorna 136–137.

Information om 2021 års ersättningar finns i not 6 och 7 på

sidorna 99–101.

NÄRVARO VID STYRELSEMÖTEN UNDER 2021

Styrelseledamöter Styrelse

Revisions-

kommittén

Ersättnings-

kommitté

Johnny Alvarsson 9 (9) 3 (3) 2 (2)

Peter Augustsson 9 (9)

Louise Nicolin 8 (9)

Anna Stålenbring 9 (9) 3 (3)

Mats R Karlsson 9 (9) 2 (2)

Anders Birgersson 9 (9)

Arbetstagar representanter

Jouni Isoaho, IF Metall 8 (9)

Cecilia Pettersson,

Unionen/Sv.Ing./Ledarna 8 (9)

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021 125

Bolagsstyrningsrapport

Revisionskommittén

Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i april 2021

en revisionskommitté, bestående av Johnny Alvarsson och Anna

Stålenbring med Anna Stålenbring som ordförande. Under 2021

höll revisionskommittén tre protokollförda möten, varav ett före

och två efter det konstituerande mötet.

Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller bola-

gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den

finansiella rapporteringen. Kommitténs ordförande håller fort

löp ande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att

bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som

ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning

och inriktning av revisionsarbetet.

Vid tre tillfällen under 2021 har kommittén haft genomgångar

med och fått rapporter från bolagets externa revisorer. Reviso-

rernas rapporter har inte föranlett någon särskild åtgärd från

revisionskommittén.

Styrelsens arbete 2021

Före varje styrelsemöte sänds en agenda ut till styrelseledamö-

terna med fördjupad information om ärenden som ska behandlas.

Under verksamhetsåret 2021 hölls 9 (13) sammanträden varav

fyra (februari, april, juli och oktober) hölls i anslutning till att

bolaget lämnade delårsrapport. På grund av Covid-19-pandemin

har styrelsen vid flertalet tillfällen träffats via Teams. Ett möte i

mars hölls för att fastställa årsbokslutet/års redovisningen 2020

och i anslutning till årsstämman i april hölls det konstituerande

styrelsemötet. Styrelsens årliga resa till ett dotterbolag eller

större industrimässa blev 2021 inställd på grund av Covid-19-

pandemin. Vid decembermötet fastställdes affärsplanen för

2022. Övriga möten behandlade företrädesvis frågor rörande

investeringar samt uppdateringar kring situationen avseende

Covid-19-pandemin.

Den operativa verksamheten

Verkställande direktören ansvarar för VBG Group ABs löpande

förvaltning. För Vd:s beslutanderätt, beträffande investeringar

samt finansieringsfrågor, gäller av styrelsen fastställda regler.

Verkställande direktör

Vd Anders Birgersson, civilingenjör, är anställd i VBG Group AB

sedan 2001 och har varit verksam inom verkstadsindustrin sedan

1984 med inriktning på logistik, produktion, produktutveckling

och företagsledning inom ABB, SKF och ESAB.

Anders Birgersson är som Vd, i enlighet med ägarstiftelsernas

stadgar, styrelseledamot i Herman Kreftings Stiftelse för Allergi

och Astma-forskning, Stiftelsen SLK-anställda och Stiftelsen

VBG-SLK.

Vd innehar 1 017 aktier samt 20 000 teckningsoptioner.

Koncernledning

Den övergripande koncernledningen består av fyra personer

från moderbolaget, Vd och koncernchef samt tf. divisionschef

Mobile Climate Control, Anders Birgersson, koncernens finans

direktör Fredrik Jignéus, direktör affärsutveckling, Bo Hedberg

och direktör HR och Corporate Responsibility, Christina

Holger son. Anders Erkén, vice Vd VBG Group och divisions-

chef Truck & Trailer Equipment samt övergripande ansvarig

för division Ringfeder Power Transmission, ingår också i kon-

cernledningen.

Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten och

behandlar bland annat resultatutveckling och rapporter inför och

efter styrelsens sammanträden, strategi och verksamhets plan-

ering, måldiskussioner, investeringar, intern kontroll, policyer

samt genomgång av marknadsläge, konjunkturutveckling och

andra omvärldsfaktorer som påverkar verksamheten. Vidare

diskuteras och beslutas om koncern- och divisionsrelaterade

större projekt. För att driva utvecklingen i koncernövergripande

frågor har koncernledningen delegerat hållbarhetsansvaret till

en tvärfunktionellgrupp bestående av representanter för olika

funktioner inom koncernen och i vissa fall även av represen-

tanter för affärsområdesledningarna. Sustainability Council

driver hållbarhetsarbetet inom koncernen. Ordföranden i Sus-

tainability Council är medlem i koncernledningen och ansvarar för

hållbarhetsfrågorna. Sustainability Council har ett tydligt man-

dat och beslutsordning och rapporterar till koncernledningen.

Information om koncernledningen finns på sidorna 132–133.

Interna styrprocesser

Styrningen inom VBG Group utgår från vision, affärsidé, mål och

strategier i koncernen och dess divisioner. Under styrelse, kon-

cernchef och koncernledning har ansvaret för den operativa

verksamheten decentraliserats till tre divisioner. Ansvaret för

samordningen av vissa funktioner såsom ekonomi och finans,

personal, IT, juridik, immaterialrätt samt förvärvsrelaterade frågor

ligger hos moderbolaget.

Koncernen arbetar i det kortare perspektivet med en årlig

affärsplan (verksamhet och finansiell) per division, som sedan

följs upp månadsvis och rullande tolv månader. Vid varje tertials-

bokslut gör divisionerna och koncernen en outlook för resterande

del av verksamhetsåret. Detta ger moderbolaget och styrelsen

underlag för eventuella beslut om justeringar eller behov av

nödvändiga åtgärder. För den längre planerings horisonten

innehåller även affärsplanerna större aktiviteter och finansiell

information för ytterligare två år, vilket är viktigt för den strate-

giska styrningen och finansiell planering av koncernen på lite

längre sikt.

Olika affärsprocesser som marknad, försäljning, inköp och

produktion används för att styra den operativa verksamheten

inom varje division mot de verksamhetsmål som fastställts.

Resultat följs upp genom en löpande finansiell rapportering

och beslutade åtgärder följs upp genom kompletterande upp-

följningar.

Revisorer

Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes av års stämman

2021 till revisor för ett år med auktoriserade revisorn Andreas

Mast som huvudansvarig för revisionen.

Revisionen omfattar en lagstadgad årlig revision av VBG Group

ABs årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag och

alla väsentliga dotterbolag (där så krävs), revision av interna

rapportpaket, revision av bokslutet och översiktlig granskning

av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används genom-

gångar av den interna kontrollen.

VBG Group Årsredovisning 2021126

Bolagsstyrningsrapport

Under hösten hålls möte och dialog med företagsledningen

och vid behov även med revisionskommitténs ordförande för

analys av organisation, verksamheter, affärsprocesser och

balansposter i syfte att identifiera områden, som kan innebära

förhöjd risk för fel i den finansiella rapporteringen. En översikt-

lig granskning av bokslut görs för perioden januari–september.

Under oktober–november görs en Early warninggranskning

på niomånadersbokslutet följt av ett Early warningmöte med

företagsledningen och revisionskommittéen där väsentliga frå-

gor inför årsbokslutet tas upp. Granskning och revision av års-

bokslutet och årsredovisning görs under januari–mars.

VBG Group har under 2021 utöver revisionsuppdraget kon-

sulterat Ernst & Young AB inom främst skatteområdet, transfer-

prisfrågor och redovisningsfrågor. Storleken på, till Ernst &

Young AB betalda ersättningar under 2021 framgår av not 7

på sidan 101. Ernst & Young AB är skyldiga att pröva sitt obe-

roende, inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag,

genomföra fristående rådgivning åt VBG Group.

Rapport om intern kontroll

Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering över

hur den interna kontrollen, till den del den avser finansiell rap-

portering, är organiserad. Utgångspunkten för beskrivningen

har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram av

arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv och FAR.

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-

bolagslagen och den interna kontrollen avseende den finansiella

rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktion

till Vd. VBG Groups finansiella rapportering följer de lagar och

regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och de

lokala regler som gäller i varje land där verksamhet bedrivs.

Förutom externa regler och rekommendationer finns interna

instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och

ansvarsfördelning som syftar till god intern kontroll i den finan-

siella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. VBG Groups

kontrollmiljö består bland annat av organisationsstruktur,

instruktioner, policyer, riktlinjer, rapportering och definierade

ansvarsområden. Styrelsen har det övergripande ansvaret för

den interna kontrollen avseende den finansiella rapporte-

ringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som

klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och

dess kommittéers inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har

genom revisionskommittén som huvudsaklig uppgift att säker-

ställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen

och interna kontrollen efterlevs, samt att ändamålsenliga rela-

tioner med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även

upprättat en Vd-instruktion och enats om den ekonomiska rap-

porteringen till styrelsen i VBG Group AB.

Vd och koncernens finansdirektör rapporterar resultatet av

sitt arbete med intern kontroll till revisionskommitténs ordfö-

rande, som sedan kan lyfta relevanta ärenden och observatio-

ner till revisionskommittén för eventuellt beslut om förslag till

åtgärder.

VBG Group ABs väsentliga och styrande dokument i form

av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den

finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och

kommuniceras via relevanta kanaler till koncernens bolag.

System och rutiner har skapats för att förse ledningen med

nödvändiga rapporter om affärsresultatet, i relation till etable-

rade målsättningar. Nödvändiga informationssystem finns för

att säkerställa att tillförlitlig och aktuell information finns till-

gänglig för ledningen för att den skall kunna utföra sina uppgif-

ter på ett korrekt och effektivt sätt.

Riskbedömning

VBG Groups riskbedömning avseende den finansiella rappor-

teringen syftar till att identifiera och utvärdera de väsentligaste

riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den

finansiella rapporteringen i koncernens bolag, divisioner och

processer. De, i koncernens arbete med intern kontroll, identi-

fierade väsentligaste riskerna avseende den finansiella rappor-

teringen, hanteras genom kontrollstrukturer som bygger på

avvikelserapportering från fastslagna normer, för till exempel

värdering av varulager och andra väsentliga tillgångar.

Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i kon-

cernen, i divisionerna och i deras dotterbolag. I samband med

rapporteringen görs analyser med kommentarer samt uppda-

terade prognoser, som bland annat syftar till, att säkerställa att

den finansiella rapporteringen är korrekt. Ekonomifunktioner

och affärscontrollers med funktionellt ansvar för redovisning,

rapportering och analys av finansiell utveckling, finns i moder-

bolaget och på divisions- och större bolagsnivå.

VBG Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa

att koncernen lever upp till sina mål för den finansiella rappor-

teringen. Den finansiella rapporteringen ska:

• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar,

regler och rekommendationer.

• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet.

• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten

Intern finansiell rapportering ska utöver dessa tre mål ge stöd

till korrekta affärsbeslut på alla nivåer i koncernen.

Information och kommunikation

Intern information och kommunikation handlar om att skapa

medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och

interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar.

Information och kommunikation om interna styrinstrument för

den finansiella rapporteringen finns tillgängligt för alla berörda

medarbetare. Viktiga verktyg för detta är VBG Groups policyer,

manualer, utbildningar samt det koncernövergripande intranätet.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021 127

Bolagsstyrningsrapport

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING OCH

ANDRA ANSTÄLLNINGSVILLKOR TILL LEDANDE

BEFATTNINGSHAVARE (PUNKT 11)

Styrelsen föreslår att årsstämman 2022 beslutar att nedanstå-

ende riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska

gälla.

Riktlinjernas omfattning och tillämplighet

Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för

VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattnings-

havare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidi-

gare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna

avtal mellan bolaget och respektive befattningshavare. Bered-

ningen av ersättningsfrågor hanteras av ersättningskommittén,

som fullgör de uppgifter som kommittén ska ha enligt svensk

kod för bolagsstyrning.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

på ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, såsom styrelsearvode och aktierelaterade

incitamentsprogram.

Hur riktlinjerna bidrar till VBG Groups affärsstrategi,

långsiktiga intressen och hållbarhet

VBG Groups affärsstrategi innebär i korthet att VBG Group

inom utvalda produkt- och marknadsnischer ska förvärva, äga

och utveckla industriföretag inom business-to-business med

starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group strä-

var efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. Med

långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet som

bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en attrak-

tiv värdeutveckling. Affärsidén är väl beprövad och har över tid

varit mycket framgångsrik.

För att VBG Groups affärs och hållbarhetsstrategi ska kunna

genomföras på ett framgångsrikt sätt och för att VBG Groups

långsiktiga intressen ska tillvaratas är det nödvändigt att VBG

Group kan rekrytera och behålla en ledning med god kompe-

tens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att VBG

Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer

bidrar till VBG Groups affärsstrategi, långsiktiga intressen och

hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att erbjuda ledande

befattningshavare en konkurrenskraftig ersättning.

Former av ersättning

VBG Groups ersättningssystem ska vara marknadsmässigt

och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontantlön,

rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner. Fast

ersättning ska vara individuell för varje ledande befattningshavare

och ska baseras på befattningshavarens ansvarsområde och

prestation. Rörlig ersättning ska vara begränsad och baserad på

Kontrollaktiviteter

Koncernens bolag är organiserade i tre divisioner. I respektive

divisionsledning ingår en divisions CFO/affärscontroller som

har en central roll för analys och uppföljning av divisionens

finansiella rapportering och resultat. Hos moderbolaget finns

en koncernredovisningschef som löpande analyserar och följer

upp koncernens, divisionernas och dotterbolagens finansiella

rapportering. Moderbolagets ekonomichef ansvarar för att opti-

mera cash management, koncernens likviditets- och valuta-

hantering och tar in veckorapporter samt kommunicerar med

samtliga bolag i koncernen. Årligen genomförs en finanskonfe-

rens där nyckelpersoner från dotterbolagen bjuds in för att gå

igenom viktiga områden såsom finansiell rapportering, intern

kontroll, och cash management. På grund av pågående Covid-

19- pandemi hölls en digital konferens 2021. Samtliga bolag är

uppkopplade mot och rapporterar till koncernens konsoliderings-

system.

Uppföljning

Styrelsen informeras månadsvis genom en CEO & CFO rapport

om koncernens utveckling avseende omsättning, resultat och

övriga viktiga händelser och aktiviteter. Kvartalsvis, i samband

med delårsrapporteringen, ges styrelsen en fullständig infor-

mation om koncernens och divisionernas utveckling, resultat,

ställning och kassaflöde genom ett rapportpaket innehållande

utfall, prognoser och kommentarer.

Internrevision

VBG Group AB har en relativt enkel operativ struktur med tre

divisioner som vardera består av små eller medelstora legala

enheter med varierande förutsättningar för intern kontroll.

Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontroll-

system följs regelbundet upp av CFO/controllers på divisions-

och moderbolagsnivå. Man genomför dessutom löpande ana-

lyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att

säkerställa utvecklingen.

Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha en

särskild internrevision.

Investor relations

VBG Groups information till aktieägarna och andra intressenter

ges via årsredovisningen, boksluts- och delårsrapporter, press-

meddelanden samt via bolagets webbplats, www.vbggroup.com.

Under 2021 har endast två fysiska möten ägt rum med investe-

rare, analytiker, detta som en konsekvens av pågående Covid-19-

pandemi. Ett antal telefonmöten med analytiker hölls under året.

VBG Group Årsredovisning 2021128

Bolagsstyrningsrapport

koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska utveck-

ling jämfört med fastställda mål. För ledande befattnings havare

kan den årliga rörliga delen variera beroende på befattning och

avtal. Den rörliga ersättningen får maximalt uppgå från 33 pro-

cent till 50 procent av den ledande befattningshavarens fasta

årslön. Pensionsförmåner ska generellt sett motsvara pensions-

förmåner enligt lag och kollektivavtal (ITPplanen). Det finns dock

möjlighet för befattningshavare att välja andra pensionslösningar

till samma kostnad för VBG Group. Pensions för måner får uppgå

till högst 35 procent av den ledande befattningshavarens fasta

årslön. Övriga förmåner får innefatta bilförmån, hälsovård och

andra liknande förmåner. Övriga förmåner ska utgöra en min-

dre andel av den totala ersättningen och får motsvara högst 12

procent av den ledande befattningshavarens fasta årslön. För

anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler i ett

annat land än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och

andra förmåner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande

regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande

ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt-

ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa att

kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella affärsstrategi

och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller gemen-

samma, finansiella eller ickefinansiella och ska vara utformade

på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärsstrategi, håll

barhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket innebär att kri-

terierna ska ha en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi och

målsättningar.

De finansiella kriterierna som ligger till grund för eventuell

rörlig ersättning ska baseras på vinst per aktie och rörelse-

resultat (EBIT alternativt EBITA).

De ickefinansiella kriterier som ligger till grund för eventuell

rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara verk-

samhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de övergripande

finansiella kriterierna, vinst per aktie och rörelseresultat. Målen

kan även vara på specifik divisionsnivå och kopplade till divisio-

nens rörelseutveckling, affärsplan eller andra väsentliga aktivi-

teter beslutade av styrelsen eller koncernledningen. Kriterierna

kan även vara kopplade till den anställde själv, exempelvis att

personliga mål enligt utvecklingsplan skall uppfyllas.

Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriterierna

har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst ett år.

Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts ska

avgöras av ersättningskommittén när mätperioden har avslu-

tats. Bedömningen av om finansiella kriterier har uppfyllts ska

baseras på den av VBG Group senast offentliggjorda finansiella

informationen. Styrelsen beslutar om utbetalning av rörlig

ersättning efter beredning i ersättningskommittén.

Lön och anställningsvillkor för anställda

I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid

beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och

anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid har styrel-

sen tagit del av uppgifter avseende anställdas sammanlagda

ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersättnings-

nivån har förändrats över tid och i vilken takt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare har fasta anställningar. Uppsägnings-

tiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från den

ledande befattningshavarens sida tre till sex månader. Avgångs-

vederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte överstiga

den ledande befattningshavarens fasta årslön. Summan av den

fasta lönen under uppsägningstiden och avgångs vederlag ska

inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattnings-

havarens fasta lön för 24 månader. Ersättning kan utgå för åta-

gande om konkurrensbegränsning. Sådan ersättning ska kom-

pensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den

utsträckning som den tidigare ledande befattnings havaren sak-

nar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst

60 procent av den ledande befattningshavarens fasta lön vid

tid punkten för uppsägningen, om inte annat följer av lag, tving-

ande kollektivavtalsbestämmelser eller etablerad praxis. Sådan

ersättning får utgå under den tid som åtagandet om konkurrens-

begränsning gäller, vilket får vara högst tolv månader efter

anställningens upphörande. För anställningsförhållanden som

omfattas av lagar och regler i ett annat land än Sverige får, så vitt

avser uppsägningstider, avgångsvederlag och ersättning för

åtagande om konkurrensbegränsning, rimliga anpassningar ske

för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid dessa rikt-

linjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Beslutsprocess för att fastställa, se över och

genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift

att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare, följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befatt-

ningshavare, samt följa och utvärdera tillämpningen av de rikt-

linjer för ersättningar till ledande befattningshavare som bolags-

stämman ska besluta om samt gällande ersättningsstrukturer

och ersättningsnivåer i VBG Group.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av

väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år.

Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman.

I syfte att undvika intressekonflikter närvarar inte ledande

befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett

enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt

för att tillgodose VBG Groups långsiktiga intressen och hållbar-

het eller för att säkerställa VBG Groups ekonomiska bärkraft.

Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse bedöms

vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckelpersoner

eller vid extraordinära omständigheter som att VBG Group upp-

når ett visst önskat resultat på kortare tid än planerat, att VBG

Group lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid och på bättre

villkor än vad som förutsetts eller att VBG Group ökar i värde

eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfattning än vad

som prognostiserats.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021 129

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

LEDAMÖTER JOHNNY ALVARSSON ANDERS BIRGERSSON LOUISE NICOLIN PETER AUGUSTSSON ANNA STÅLENBRING MATS R KARLSSON CECILIA PETTERSSON JOUNI ISOAHO

Position i

styrelsen

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot och arbets-

tagarrepresentant tjänste-

män.

Styrelseledamot och arbets-

tagarrepresentant kollektiv-

anställda.

Yrkes befattning Ordförande i Manava

Konsult AB sedan 2017.

Vd och koncernchef i VBG

Group AB sedan 2001.

Vd och ägare i Nicolin

Consulting AB sedan 2011.

Ordförande i Peter Augusts-

son Development AB sedan

2005.

Konsult och ägare i A

Advisory AB sedan 2015.

Ordförande i Mats R

Karlsson & Partners AB

sedan 2017.

Arbetar på inköps- och

logistik avdelningen på

Truck & Trailer Equipment.

Anställd sedan 1998.

Internationell svetsspecia-

list (IWS) på Truck & Trailer

Equipment. Anställd sedan

1996.

Utbildning Civilingenjör, Industriell

ekonomi, Linköpings

tekniska högskola.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.

Företagsekonomi, Hög-

skolan i Skövde.

Civilingenjör, Molekylär bio-

teknik, Uppsala Universitet.

Executive MBA, Stockholm

School of Business. Interna-

tional Directors Programme

(IDP-c), Insead, Fontaine-

bleau.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.

Civilekonom, Högskolan

Växjö, Advanced Manage-

ment Programme (AMP)

Insead, Fontainbleau.

Civilingenjör, Industriell eko-

nomi, Tekniska högskolan

vid Linköpings universitet.

3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning, Artur

Lundqvistskolan.

Invald år 2004 2001 2014 2011 2020 2018 2011 2016

Född 1950 1958 1973 1955 1961 1958 1968 1959

Andra styrelse-

uppdrag

Styrelseordförande i FM

Mattsson Mora Group AB

och Manava Konsult AB.

Styrelseledamot i Beijer

Alma AB, Instalco Intres-

senter AB och Sdiptech AB,

Conveniunt AB och Rotun-

dagruppen.

Styrelseledamot i Sparban-

ken Lidköping AB, Herman

Kreftings Stiftelse för

Allergi- och Astmaforsk-

ning, Stiftelsen VBG-SLK

och Stiftelsen SLK-

anställda.

Styrelseordförande i AB

Better Business World

Wide Sweden. Styrelsele-

damot i Volati AB, Enzyma-

tica AB, Seafire AB, Opti-

nova Group Ab (Finland)

och Atteviks Bil AB.

Styrelseordförande i Smol-

tek Nanotech Holding AB

och AXsensor AB.

Styrelseledamot i

Wallenius rederierna AB.

Styrelseledamot i Troax

Group AB, FM Mattsson

Mora Group AB, Lamm-

hults Design Group AB ,

MedicaNatumin AB, Info-

bric Group AB, Engcon AB

och Investment AB Chiffon-

jén.

Styrelseordförande i Aska-

lon AB. Styrelseordförande

i Askalon AB, Centriair Hol-

ding AB och Profilgruppen

AB. Styrelseledamot i Fire

Fighting Systems AS och

Fergas Group AB.

— —

Arbetslivs-

erfarenhet

Vd och koncernchef i Ind-

utrade AB 2004–2017. Vd

i börsbolagen Elektronik-

gruppen BK AB, 2000–

2004, samt Zeteco AB,

1988–2000. Överingenjör

i Ericsson Telecom, 1975–

19 87.

Har varit verksam inom verk-

stadsindustrin sedan 1984

inom logistik, produktion, pro-

duktutveckling och företags-

ledning. Produktionsdirektör,

Vd, Affärsområdeschef,

ESABkoncernen, 1997–

2001. Produktionschef, Tek-

nisk chef, SKF-koncernen,

1989–1997. Produktion och

logistik, ABB-koncernen,

1979–1988.

Konsult inom bolagsstyrning,

affärsutveckling och kvalitets-

säkring. Marknadschef och

affärsområdeschef i Plant

vision, 2007–2011.

Entreprenör och konsult inom

Med Tech och läkemedels-

industrin 1998–.

Har varit verksam inom

fordons- och komponent-

industrin sedan 1978.

Saab Automobile AB,

1998–2005. SKF AB,

1994–1998. Volvo Person-

vagnar AB, 1978–1994.

Ledande positioner inom

industrin, framför allt inom

Itab (1986–1994) och Nefab

(1994–2016). Konsultverk-

samhet (2016–2020).

Vd och koncernchef i Axel

Johnson International,

2008–2016. Vd i AxFlow,

2004–2008. Affärs om

rådes chef i Munters Humi-

cool Europe, 1998–2004.

Affärsområdeschef Primus

Sievert, 1993–1998. Affärs-

utvecklingschef i Sanitec,

1990–1993 och Atlas

Copco, 1985–1990.

— —

Ersättning

, SEK 745 000 — 275 000 275 000 365 000 300 000 — —

Närvaro

styrelsemöte

9 (9) 9 (9) 8 (9) 9 (9)

9 (9) 9 (9) 8 (9) 8 (9)

Egna och

närståendes

aktieinnehav

1 000 1 017 — 1 100

2 000 — — —

Oberoende av

bolaget

Ja Nej Ja Ja

Ja Ja — —

Oberoende av större

aktieägare

Nej Nej Ja Ja

Ja Ja — —

Beslutad ersättning årsstämman 2021 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021130

Bolagsstyrningsrapport • Styrelse

LEDAMÖTER JOHNNY ALVARSSON ANDERS BIRGERSSON LOUISE NICOLIN PETER AUGUSTSSON ANNA STÅLENBRING MATS R KARLSSON CECILIA PETTERSSON JOUNI ISOAHO

Position i

styrelsen

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot och arbets-

tagarrepresentant tjänste-

män.

Styrelseledamot och arbets-

tagarrepresentant kollektiv-

anställda.

Yrkes befattning Ordförande i Manava

Konsult AB sedan 2017.

Vd och koncernchef i VBG

Group AB sedan 2001.

Vd och ägare i Nicolin

Consulting AB sedan 2011.

Ordförande i Peter Augusts-

son Development AB sedan

2005.

Konsult och ägare i A

Advisory AB sedan 2015.

Ordförande i Mats R

Karlsson & Partners AB

sedan 2017.

Arbetar på inköps- och

logistik avdelningen på

Truck & Trailer Equipment.

Anställd sedan 1998.

Internationell svetsspecia-

list (IWS) på Truck & Trailer

Equipment. Anställd sedan

1996.

Utbildning Civilingenjör, Industriell

ekonomi, Linköpings

tekniska högskola.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.

Företagsekonomi, Hög-

skolan i Skövde.

Civilingenjör, Molekylär bio-

teknik, Uppsala Universitet.

Executive MBA, Stockholm

School of Business. Interna-

tional Directors Programme

(IDP-c), Insead, Fontaine-

bleau.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.

Civilekonom, Högskolan

Växjö, Advanced Manage-

ment Programme (AMP)

Insead, Fontainbleau.

Civilingenjör, Industriell eko-

nomi, Tekniska högskolan

vid Linköpings universitet.

3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning, Artur

Lundqvistskolan.

Invald år 2004 2001 2014 2011 2020 2018 2011 2016

Född 1950 1958 1973 1955 1961 1958 1968 1959

Andra styrelse-

uppdrag

Styrelseordförande i FM

Mattsson Mora Group AB

och Manava Konsult AB.

Styrelseledamot i Beijer

Alma AB, Instalco Intres-

senter AB och Sdiptech AB,

Conveniunt AB och Rotun-

dagruppen.

Styrelseledamot i Sparban-

ken Lidköping AB, Herman

Kreftings Stiftelse för

Allergi- och Astmaforsk-

ning, Stiftelsen VBG-SLK

och Stiftelsen SLK-

anställda.

Styrelseordförande i AB

Better Business World

Wide Sweden. Styrelsele-

damot i Volati AB, Enzyma-

tica AB, Seafire AB, Opti-

nova Group Ab (Finland)

och Atteviks Bil AB.

Styrelseordförande i Smol-

tek Nanotech Holding AB

och AXsensor AB.

Styrelseledamot i

Wallenius rederierna AB.

Styrelseledamot i Troax

Group AB, FM Mattsson

Mora Group AB, Lamm-

hults Design Group AB ,

MedicaNatumin AB, Info-

bric Group AB, Engcon AB

och Investment AB Chiffon-

jén.

Styrelseordförande i Aska-

lon AB. Styrelseordförande

i Askalon AB, Centriair Hol-

ding AB och Profilgruppen

AB. Styrelseledamot i Fire

Fighting Systems AS och

Fergas Group AB.

— —

Arbetslivs-

erfarenhet

Vd och koncernchef i Ind-

utrade AB 2004–2017. Vd

i börsbolagen Elektronik-

gruppen BK AB, 2000–

2004, samt Zeteco AB,

1988–2000. Överingenjör

i Ericsson Telecom, 1975–

19 87.

Har varit verksam inom verk-

stadsindustrin sedan 1984

inom logistik, produktion, pro-

duktutveckling och företags-

ledning. Produktionsdirektör,

Vd, Affärsområdeschef,

ESABkoncernen, 1997–

2001. Produktionschef, Tek-

nisk chef, SKF-koncernen,

1989–1997. Produktion och

logistik, ABB-koncernen,

1979–1988.

Konsult inom bolagsstyrning,

affärsutveckling och kvalitets-

säkring. Marknadschef och

affärsområdeschef i Plant

vision, 2007–2011.

Entreprenör och konsult inom

Med Tech och läkemedels-

industrin 1998–.

Har varit verksam inom

fordons- och komponent-

industrin sedan 1978.

Saab Automobile AB,

1998–2005. SKF AB,

1994–1998. Volvo Person-

vagnar AB, 1978–1994.

Ledande positioner inom

industrin, framför allt inom

Itab (1986–1994) och Nefab

(1994–2016). Konsultverk-

samhet (2016–2020).

Vd och koncernchef i Axel

Johnson International,

2008–2016. Vd i AxFlow,

2004–2008. Affärs om

rådes chef i Munters Humi-

cool Europe, 1998–2004.

Affärsområdeschef Primus

Sievert, 1993–1998. Affärs-

utvecklingschef i Sanitec,

1990–1993 och Atlas

Copco, 1985–1990.

— —

Ersättning

, SEK 745 000 — 275 000 275 000 365 000 300 000 — —

Närvaro

styrelsemöte

9 (9) 9 (9) 8 (9) 9 (9)

9 (9) 9 (9) 8 (9) 8 (9)

Egna och

närståendes

aktieinnehav

1 000 1 017 — 1 100

2 000 — — —

Oberoende av

bolaget

Ja Nej Ja Ja

Ja Ja — —

Oberoende av större

aktieägare

Nej Nej Ja Ja

Ja Ja — —

Beslutad ersättning årsstämman 2021 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.

REVISOR

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Huvudansvarig

revisor.

Född 1979.

Auktoriserad revisor.

Revisor i bolaget

sedan 2021.

STYRELSE-

SUPPLEANT

Karin Pantzar

Vänersborg,

född 1977.

Styrelsesuppleant

sedan 2010.

Arbetstagarrepre-

sentant tjänstemän.

Anställd sedan 1998.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021 131

Styrelse • Bolagsstyrningsrapport

LEDNING ANDERS BIRGERSSON FREDRIK JIGNÉUS BO HEDBERG CHRISTINA HOLGERSON ANDERS ERKÉN

Yrkes befattning Vd och koncernchef samt tillför-

ordnad Divisionschef för Mobile

Climate Control.

Direktör Finans, IR och IT. Direktör Affärsutveckling. Direktör HR och Corporate

Responsibility.

Vice Vd, VBG Group och Divisions-

chef, Truck & Trailer Equipment

samt övergripande ansvarig för

Ringfeder Power Transmission.

Född 1958 1978 1957 1965 1964

Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola.

Företagsekonomi, Högskolan

i Skövde.

Civilekonom, Karlstad Universitet. Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Ingenjör, Maskinteknisk inriktning,

Nils Ericsons gymnasiet. Diplomerad

personalvetare, Företagsekonomiska

institutet.

Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Anställd 2001 2020 1996 1986–1996 och från 2000 2007

Arbetslivs erfarenhet Har varit verksam inom verkstads-

industrin sedan 1984 inom logistik,

produktion, produktutveckling och

företagsledning. Produktions-

direktör, Vd och Affärs områdeschef,

ESABkoncernen, 1997–2001. Pro-

duktionschef, Teknisk chef, SKF-

koncernen, 1989–1997. Produktion

och logistik, ABBkoncernen, 1979–

1988.

Group CFO på Ernströmgruppen

2016−2020. CFO Stampen Media

2015−2016. Investment Manager/

CFO på Stampen Media Partner

2007−2015. PWC M&A och Corpo-

rate Finance consultant 2004−2007,

Audit 2002–2004.

Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som direktör för FoU och mark-

nadsföring. Marknadsdirektör på

Mark IV Automotive, 1994–1996.

Olika befattningar inom Saab Auto-

mobile, 1981–1994, bl a som Plat-

form Manager inom inköp.

Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som Konstruktör, Kvalitetsan-

svarig på inköp samt som Kvalitets-

och miljö chef. Mångårig erfarenhet

från automotive industrin, bl a inom

Brinkkoncernen, 1996–2000 som

Kvalitets- och miljöchef.

Platschef, Imaje AB, 2004–2007.

Produktions- och logistikchef,

ESAB AB, 1990–2003.

Styrelse uppdrag Styrelseledamot i VBG Group

sedan 2001. Styrelseledamot Spar-

banken Lidköping AB, Herman

Kreftings Stiftelse för Allergi- och

Astmaforskning, Stiftelsen VBG-

SLK och Stiftelsen SLK-anställda.

Sekreterare i VBG Group AB (publ)

sedan 2020.

—

Vice styrelseordförande i Fordons-

komponent gruppen (FKG) sedan

2019. Styrelseledamot i FKG sedan

2012.

—

Egna och närståendes

aktieinnehav

1 017 300 1 752

— 3 697

Teckningsoptioner 20 000 7 500 5 000 15 000

Koncernledning

VBG Group Årsredovisning 2021132

Bolagsstyrningsrapport • Koncernledning

LEDNING ANDERS BIRGERSSON FREDRIK JIGNÉUS BO HEDBERG CHRISTINA HOLGERSON ANDERS ERKÉN

Yrkes befattning Vd och koncernchef samt tillför-

ordnad Divisionschef för Mobile

Climate Control.

Direktör Finans, IR och IT. Direktör Affärsutveckling. Direktör HR och Corporate

Responsibility.

Vice Vd, VBG Group och Divisions-

chef, Truck & Trailer Equipment

samt övergripande ansvarig för

Ringfeder Power Transmission.

Född 1958 1978 1957 1965 1964

Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola.

Företagsekonomi, Högskolan

i Skövde.

Civilekonom, Karlstad Universitet. Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Ingenjör, Maskinteknisk inriktning,

Nils Ericsons gymnasiet. Diplomerad

personalvetare, Företagsekonomiska

institutet.

Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Anställd 2001 2020 1996 1986–1996 och från 2000 2007

Arbetslivs erfarenhet Har varit verksam inom verkstads-

industrin sedan 1984 inom logistik,

produktion, produktutveckling och

företagsledning. Produktions-

direktör, Vd och Affärs områdeschef,

ESABkoncernen, 1997–2001. Pro-

duktionschef, Teknisk chef, SKF-

koncernen, 1989–1997. Produktion

och logistik, ABBkoncernen, 1979–

1988.

Group CFO på Ernströmgruppen

2016−2020. CFO Stampen Media

2015−2016. Investment Manager/

CFO på Stampen Media Partner

2007−2015. PWC M&A och Corpo-

rate Finance consultant 2004−2007,

Audit 2002–2004.

Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som direktör för FoU och mark-

nadsföring. Marknadsdirektör på

Mark IV Automotive, 1994–1996.

Olika befattningar inom Saab Auto-

mobile, 1981–1994, bl a som Plat-

form Manager inom inköp.

Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som Konstruktör, Kvalitetsan-

svarig på inköp samt som Kvalitets-

och miljö chef. Mångårig erfarenhet

från automotive industrin, bl a inom

Brinkkoncernen, 1996–2000 som

Kvalitets- och miljöchef.

Platschef, Imaje AB, 2004–2007.

Produktions- och logistikchef,

ESAB AB, 1990–2003.

Styrelse uppdrag Styrelseledamot i VBG Group

sedan 2001. Styrelseledamot Spar-

banken Lidköping AB, Herman

Kreftings Stiftelse för Allergi- och

Astmaforskning, Stiftelsen VBG-

SLK och Stiftelsen SLK-anställda.

Sekreterare i VBG Group AB (publ)

sedan 2020.

—

Vice styrelseordförande i Fordons-

komponent gruppen (FKG) sedan

2019. Styrelseledamot i FKG sedan

2012.

—

Egna och närståendes

aktieinnehav

1 017 300 1 752

— 3 697

Teckningsoptioner 20 000 7 500 5 000 15 000

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021 133

Koncernledning • Bolagsstyrningsrapport

Göteborg den dag som framgår av min elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagstämman i VBG Group AB (publ), org.nr

556069-0751

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten

för år 2021 på sidorna 122–134 och för att den är upprättad i

enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne bär

att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan

inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den

inriktning och omfattning som en revision enligt International

Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi

anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra

uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet

med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings

lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga

med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i

överensstämmelse med årsredovisningslagen och svensk kod

för bolagsstyrning.

Vänersborg den dag som

framgår av min underskrift

Johnny Alvarsson Anders Birgersson

Styrelsens ordförande Verkställande direktör

Peter Augustsson Louise Nicolin Mats R Karlsson Anna Stålenbring

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Jouni Isoaho Cecilia Pettersson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

VBG Group Årsredovisning 2021134

Bolagsstyrningsrapport • Underskrifter och revisorns yttrande

Ersättningsrapport

VBG Group Årsredovisning 2021 135VBG Group Årsredovisning 2021

Inledning

Denna ersättningsrapport innehåller en beskrivning av hur

VBG Group ABs (publ) (”VBG Group”) riktlinjer för ersättning

och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

(”Rikt linjerna”) antagna av årsstämman 2021 har implemente-

rats under året. Ersättningsrapporten innehåller även informa-

tion om ersättningen till VBG Groups Vd och vice Vd samt en

översiktlig redogörelse av VBG Groups utestående aktierelate-

rade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet

med aktiebolagslagen och Regler om ersättningar till ledande

befattningshavare och om incitamentsprogram beslutade av

Kollegiet för svensk bolagsstyrning.

Ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-

havare finns i not 6 på sidorna 99–100 i VBG Groups årsredo-

visning för 2021. Information om ersättningskommitténs arbete

under 2021 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 125 i

årsredovisningen för 2021. Information enligt 5 kap. 40–44 §§

årsredovisningslagen finns i not 6 på sidorna 99–100 i årsredo

visningen för 2021. Information om VBG Groups resultat och

utveck ling under 2021 finns i förvaltningsberättelsen på

sidorna 61–77 i årsredovisningen för 2021.

Styrelsens ersättning omfattas inte av denna ersättningsrap-

port. Sådan ersättning beslutas av årsstämman och informa-

tion om styrelsens ersättning finns i not 6 på sidorna 99–100

i årsredovisningen för 2021.

VBG Groups tillämpning av Riktlinjerna

En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av VBG

Groups affärs och hållbarhetsstrategi är att VBG Group kan

rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och

kapacitet att nå uppställda mål. Det är därför nödvändigt för

VBG Group att erbjuda ledande befattningshavare en konkur-

renskraftig ersättning. Riktlinjerna bidrar till VBG Groups

affärs strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet genom att

ge bolaget möjlig het att erbjuda ledande befattningshavare en

konkurrens kraftig ersättning.

Enligt Riktlinjerna ska VBG Groups ersättningssystem vara

marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbe-

talas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra sed-

vanliga förmåner. Kriterierna som ligger till grund för utbetalning

av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att

säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG Groups aktuella

affärsstrategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella

eller gemensamma, finansiella eller ickefinansiella och ska vara

utformade på ett sådant sätt att de främjar VBG Groups affärs-

strategi, hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket

innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets

affärsstrategi och målsättningar. Riktlinjerna finns på sidan 76

i årsredovisningen för 2021.

Den totala ersättningen till Vd och vice Vd har under 2021 följt

Riktlinjerna. Inga avsteg har gjorts från Riktlinjerna och inga

avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt Rikt-

linjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns

redogörelse av om VBG Group följt Riktlinjerna finns på bola-

gets webbplats, www.vbggroup.com.

Utöver ersättning som omfattas av Riktlinjerna beslutade års-

stämman 2018 att införa ett teckningsoptionsbaserat incitaments-

program. Ytterligare information om incitamentsprogrammet

finns under rubriken ”Aktierelaterad ersättning till ledande

befattningshavare” nedan.

Ersättning till VBG Groups Vd och vice Vd

Tabellen på nästa sida visar ersättningen till VBG Groups Vd

och vice Vd under 2021. Varken VBG Groups Vd eller vice Vd

har under 2021 erhållit ersättning i aktier.

Aktierelaterad ersättning till ledande befattningshavare

VBG Group har ett utestående teckningsoptionsbaserat incita-

mentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckel-

personer inom koncernen (”LTI 2018”). Incitamentsprogrammet

beslutades av årsstämman 2018. Priset för tecknings opt ionerna

inom LTI 2018 motsvarande ett beräknat marknadsvärde för

teckningsoptionerna vid tiden för tilldelning med tillämpning av

Black & Scholes värderingsmodell beräknat av ett oberoende

värderingsinstitut (SEB AB). Varje teckningsoption berättigar

till teckning av en ny aktie av serie B i VBG Group till och med

den 20 maj 2022 under särskilt angivna teckningsperioder

under 2021 och 2022.

Teckningsoptionerna berättigar till teckning av aktier i VBG

Group till en teckningskurs motsvarande 120 procent av den

för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm noterade volymvägda

genomsnittliga betalkursen under en period om 10 handelsdagar

räknat från och med dagen efter det att styrelsen riktade erbju-

dandet om att förvärva teckningsoptionerna till de ledande

befattningshavare och andra nyckelpersoner som omfattas av

LTI 2018. Varje förvärvad teckningsoption, upp till det antal

teckningsoptioner som varje deltagare var garanterad att få

förvärva, ger rätt till en subvention som motsvarar 120 procent

av priset för teckningsoptionerna under förutsättning att vissa

villkor är uppfyllda. Subventionen betalas ut av VBG Group till

deltagarna vid två tillfällen och till lika delar (1/2) efter halva

tiden av programmet respektive efter tre år.

VBG Groups Vd Anders Birgersson har förvärvat 20 000

teckningsoptioner i LTI 2018 och VBG Groups vice Vd Anders

Erkén har förvärvat 15 000 teckningsoptioner i LTI 2018.

Inget aktierelaterat incitamentsprogram har avslutats under

2021 och villkoren för LTI 2018 har inte ändrats.

VBG Group AB (publ)

Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2021

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021136

Ersättningsrapport

Tillämpning av kriterierna för utbetalning

av rörlig ersättning

Kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning är utformade för

att främja VBG Groups affärsstrategi, hållbarhetsstrategi och

långsiktiga intressen. Kriterierna har därför en tydlig koppling

till bolagets affärsstrategi och målsättningar.

Nedan tabell visar VBG Groups tillämpning av kriterierna för

utbetalning av rörlig ersättning under 2021.

Ersättning till ledande befattningshavare

och bolagets resultat med mera

Nedan följer en översikt av ersättningen till VBG Groups Vd

och vice Vd, av VBG Groups resultat och av den genomsnitt-

liga ersättningen i måttenheten heltidsekvivalenter för VBG

Groups andra anställda.

Ersättning till VBG Groups Vd och vice Vd under 2021

TSEK

Namn och befattning

Fast

kontantlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

förmåner

Övriga

förmåner

Total

ersättning

under 2021

Andel

fast

ersättning

Andel

rörlig

ersättning

Anders Birgersson, Vd 4 377 1 982 1 552 103 8 014 75 % 25 %

Anders Erkén, vice Vd

2 870 1 181 857 98 5 006 76 % 24 %

1) All ersättning till vice Vd är utbetald från VBG Group Truck Equipment AB

Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2021

TSEK

Namn och befattning Kriterier

Relativ viktning

av kriterierna

a) Bedömt kriterium

b) Maximal ersättning

c) Utbetald ersättning

Anders Birgersson, Vd Del a: Baserat på EBIT-marginalen exklusive

preliminära kostnader för incentiveprogram för

aktuellt år för VBG Group

50 % a) 12,2 %

b) 992

c) 835

Del b: Baserat på vinst per aktie. 50 % a) 9,07

b) 992

—

Anders Erkén, vice Vd Del a/b/c: Baserat på EBITA-marginalen exklusive

preliminära kostnader för incentiveprogram för

aktuellt år för divisionerna Truck & Trailer Equipment

och Ringfeder Power Transmission.

76 % a) 19,3 %

b) 1 023

c) 1 023

Del b: Baserat på vinst per aktie. 24 % a) 9,07

b) 323

—

Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera

TSEK

Namn och befattning 2021 2020

Total ersättning till Vd 8 014 6 400

Total ersättning till vice Vd 5 006 4 693

VBG Groups resultat 337 109 226 719

Genomsnittlig ersättning i heltidsekvivalenter för VBG Groups övriga anställda 434 414

2021 blir det andra referensåret. Kommande år kommer att läggas till i tabellen ovan så att den årliga förändringen för de senaste

fem åren kommer att framgå.

VBG Group Årsredovisning 2021 VBG Group Årsredovisning 2021 137

Ersättningsrapport

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämma i VBG Group AB (publ) hålls onsdagen den

4 maj 2022 kl 17.00 i bolagets lokaler på Herman

Kreftings gata 4, Vänersborg.

För de som fortsatt vill vidta försiktighet med anled-

ning av Covid-19 och därmed inte delta fysiskt på stäm-

man, så har styrelsen i enlighet med lagen om tillfälliga

undantag för att underlätta genomförandet av bolags-

och föreningsstämmor beslutat att aktieägares rösträtt

till årsstämman även kan utövas på förhand genom för-

handsröstning (poströstning). Ytterligare information

kommer att framgå av kallelsen till stämman som kom-

mer att publiceras på bolagets hemsida och i Post- och

Inrikes Tidningar.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

• dels vara upptagna i den av Euroclear Sweden AB

framställda aktieboken avseende förhållandena per

den 26 april 2022.

• dels ha anmält sig till stämman genom att ha avgivit

sin poströst, vilken ska ha inkommit till den adress som

anges i kallelsen senast onsdagen den 27 april 2022.

• för fysiskt deltagande på plats, anmäla sitt deltagande

till den adress som anges i kallelsen senast 27 april

2022.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste

i god tid före den 26 april 2022 genom förvaltarens för-

sorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn (rösträtts-

registrering). Rösträttsregistreringar som gjorts av för-

valtaren senast den 26 april 2022 kommer att beaktas

vid framställningen av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår en

utdelning om 5,00 kronor (4,50), med avstämningsdag

den 6 maj 2022. Om årsstämman beslutar i enlighet med

förslaget beräknas utdelningen komma att betalas ut av

Euroclear Sweden AB med början den 11 maj 2022.

Rapporttillfällen

28 april Delårsrapport januari–mars 2022

20 juli Delårsrapport januari–juni 2022

20 oktober Delårsrapport januari–september 2022

Feb 2023 Bokslutskommuniké 2022

VBG Group välkomnar frågor om koncernen och dess

utveckling. Kontaktpersoner är Vd och koncernchef

Anders Birgersson telefon: 052127 77 67 och finans

direktör Fredrik Jignéus telefon: 0521-27 77 53.

Mer information finns på bolagets webbplats,

www.vbggroup.com.

Årsstämma och adresser

138 VBG Group Årsredovisning 2021

Truck & Trailer Equipment

Sverige

VBG Group Truck Equipment AB

Box 1216

SE-462 28 Vänersborg

Tel +46 521 27 77 00

Tyskland

VBG Group Truck Equipment GmbH

Postfach 13 06 55

DE-47758 Krefeld

Tel +49 2151 835-0

European Trailer Systems GmbH

Im Moerser Feld 1f

DE-47441 Moers

Tel +49 2841 6070 700

Danmark

VBG Group Sales A/S

Industribuen 20–22

DK-5592 Ejby

Tel +45 64 46 19 19

Norge

VBG Group Sales AS

Postboks 94 Leirdal

NO-1009 Oslo

Tel +47 23 14 16 60

England

VBG Group Sales Ltd

Unit 9, Willow Court

West Quay Road, Winwick Quay

Warrington, Cheshire WA2 8UF

Tel +44 1925 23 41 11

Belgien

VBG Group Truck Equipment NV

Industrie Zuid Zone 2.2

Lochtemanweg 50

BE-3580 Beringen

Tel +32 11 60 90 90

Tjeckien

European Trailer Systems s.r.o

Ke Gabrielce 786

CZ-39470 Kamenice nad Lipou

Tel +420 565 422 402

USA

Onspot of North America, Inc.

1075 Rodgers Park Dr

North Vernon, IN 47265-5603

Tel +1 800 224 2467

VBG Group

Sverige

VBG Group AB (publ)

Kungsgatan 57

SE-461 34 Trollhättan

Tel +46 521 27 77 00

www.vbggroup.com

Mobile Climate Control

Sverige

Mobile Climate Control Group Holding AB

Kungsgatan 57

SE-461 34 Trollhättan

Tel +46 521-27 77 00

Mobile Climate Control Sverige AB

Sikvägen 9

SE-761 21 Norrtälje

Tel +46 521-27 77 00

Tyskland

Mobile Climate Control GmbH

Jägerstraße 33

DE-712 72 Renningen

Tel +49 0715 993 087-0

Kanada

Mobile Climate Control Inc.

7540 Jane St.

Vaughan, ON

L4K 0A6

Tel +1 905 482-2750

Mobile Climate Control Inc.

6659 Ordan Drive

Mississauga, ON

L5T 1K6

Tel +1 905 482-2750

USA

Mobile Climate Control Corp.

P.O. Box 803

Goshen, IN 46527

Tel +1 574 534-1516

Mobile Climate Control Corp.

3189 Farmtrail Road

York, PA 17406

Tel +1 717 767-6531

Polen

Mobile Climate Control SP. Zo.o.

Ul. Szwedzka 1

PL55200 Oława

Tel +48 71 3013 701

Kina

Mobile Climate Control

Manufacturing/Trading Co Ltd

No.88 Jinchuan Rd.

Zhenhai, Ningbo, 315221

Tel +86 574-863 085 77

Sydafrika

Mobile Climate Control Africa (PTY) Ltd

Unit 7B, Rinaldo Industrial Park

50 Moreland Drive, Red Hill

4071 Durban

Tel +27 31 569 3971

Indien

Mobile Climate Control Thermal Systems

India Pvt Ltd

Plot No. 4B

Road No.2, Phase-I

KIADB Industrial Area Narasapura

Kolar – 56313, Karnataka

Ringfeder Power Transmission

Tyskland

Ringfeder Power Transmission GmbH

Werner-Heisenberg-Straße 18

DE-64823 Groß-Umstadt

Tel +49 6078-9385-0

Ringfeder Power Transmission GmbH

Zweibrücker Strasse 104

DE-66521 Neunkirchen

Tel +49 6821 866 0

Tjeckien

Ringfeder Power Transmission s.r.o

Oty Kovala 1172

CZ-33441 Dobrany

Tel +420 377 201 511

USA

Ringfeder Power Transmission USA Corp.

165 Carver Avenue

Westwood, NJ 07675

Tel +1 201 666 3320

Carlyle Johnson Machine, Co.LLC

201 Boston Turnpike

Bolton, CT 06043

Tel: +1 860-643-1531

Indien

Ringfeder Power Transmission India Private

Ltd

Plot No. 4, Door No. 220

Mount Poonamallee High Road

Kattuppakkam

Chennai-600056

Tel +91 44 2679 1411

Kina

Kunshan Ringfeder Power Transmission Co.,

Ltd

No. 406, Jiande Road

Zhangpu 215321

Kunshan, Jiangsu Province

Tel +86 512 5745 3960

Brasilien

Henfel Industria Metalurgica Ltda.

Major Hilario Tavares Pinheiro, 3447

Cep 14871 – 300

Jaboticabal, SP

Tel +55 16 3209 3422

ADRESSER

VBG Group Årsredovisning 2021

Solberg

•

Foto: Peter Bartholdsson, m fl

•

Tryck: Göteborgstryckeriet

VBG Group är en långsiktig

aktiv ägare av framgångsrika

industri företag och varumärken.

Utifrån industriell kompetens,

starka värderingar och finansiell

stabilitet styrs koncernens tre

divisioner, verksamma i 17

länder med cirka 1 700

medarbetare.