Hållbara och pålitliga

industrilösningar som

bidrar till ett säkrare

samhälle

VBG Group Årsredovisning 2022

Vi skapar

ett säkrare

samhälle

VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare

samhälle, vilket än idag är den största drivkraften för vår

verk samhet. Genom ledande och hållbara industrilösningar

bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som gods

och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar,

automatiska snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk

kraft överföring samt energi- och stötdämpning fyller alla

viktiga samhällsfunktioner. Vi arbetar nära våra kunder och

utvecklar och anpassar kontinuerligt vårt erbjudande för att

skapa värde för våra intressenter samt för att bidra till ett

ännu säkrare och mer hållbart samhälle i framtiden.

Våra kunder transporterar varje

dag tusentals människor som

exempelvis ska till jobbet, till

skolan eller göra ett ärende.

De automatiska snökedjor och

de klimatsystem som vi tillhanda-

håller gör att detta kan ske på



klimat.

People

Goods

Offroad

Industrial

Våra lösningar för lastbilar, trailers

och tåg inkluderar produkter

såsom släpvagnskopplingar,

drag stänger, underkörningsskydd

och skjutbara tak, vilka möjliggör

att våra kunder dagligen kan

transportera varor på ett säkert,



Våra lösningar för anläggnings-,

skogs- och försvarsfordon, bidrar

till en säkrare arbetsmiljö för

användarna av dessa fordon. Våra

klimatsystem förbättrar miljön för

förarna och bidrar till ökad säker-

het. Nya lösningar utvecklas som

-

schen.

Våra friktionsfjädrar säkrar infra-

struktur i samhället i allt från

hissar till att dämpa chockvågor

i byggnader som skydd vid jord-

bävningar. Därutöver erbjuder

vi kopplingar för mekanisk kraft-

överföring inom godshantering,

gruv näring, energiproduktion

samt i livsmedels-, förpacknings-

och automations industrin.

VERKSAMHETSOMRÅDEN

VBG Group Årsredovisning 2022

Vi skapar ett säkrare samhälle • Inledning

PER DIVISION

Truck & Trailer Equipment, 36%

Mobile Climate Control, 48%

Ringfeder Power Transmission, 16%

PER VERKSAMHETS OMRÅDE

People, 21%

Goods, 40%



Industrial, 13%

PER MARKNAD

Sverige, 7%

Tyskland, 13%

Övriga Europa, 17%

Nordamerika, 44%

Övriga världen, 19%

PER KANAL

OEM, 60%

Påbyggare/integratörer, 11%

Återförsäljare, 8%

Distributörer/importörer, 21%

VBG Group Årsredovisning 2022

Vinst per aktie

14,73

SEK

Rörelseresultat

(EBITA)

558

MSEK

Nettoomsättning

4 580

MSEK

Inledning • VBG Group i korthet

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av framgångsrika industriföretag

och varumärken. Koncernens tre divisioner: Truck & Trailer Equipment,

Mobile Climate Control och Ringfeder Power Transmission, med verk sam het

i 16 länder och cirka 1 800 medarbetare, styrs utifrån hög industriell



Ledande industrilösningar

Koncernens divisioner erbjuder kunder och slutanvändare ledande industrilösningar som bidrar

till ett säkrare samhälle. Utbudet av produkter och tjänster vänder sig till en bred bas av bran-





Hög servicenivå

VBG Group har ett stort fokus på service, vilket genomsyrar hela värdekedjan och kundens

användarresa. Koncernledningen stödjer divisionerna i arbetet med att skapa kundvärde, från



omsättning.

Stark internationell position och närvaro

VBG Group har genom de tre divisionerna med tillhörande distributionsnätverk en stark inter-

nationell position och närvaro. Vår tillväxtagenda framåt är inriktad på hållbar expansion och

globalisering av koncernen.

Bred portfölj av varumärken i attraktiva nischer

Koncernens aktiva förvärvs- och tillväxtstrategi har över tid bidragit till en bred och konkurrens-

kraftig varumärkesportfölj. VBG, Onspot, Edscha Trailer Systems, Mobile Climate Control och

Ringfeder har alla världsledande positioner inom sina respektive industriella nischer. Sedan

december 2021 ingår även varumärket Carlyle Johnson i koncernen.



VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av långsiktiga och stabila ägare, tillsammans med



-

der med svag konjunktur.

Gedigen erfarenhet och industriell kompetens

VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt ägande och strategisk styrning av industri-

företag inom business-to-business. Den erfarenhet och industriella kompetens som har byggts

upp sedan koncernens grundande, är en fördel såväl i vår förvärvsprocess som i den strategiska

styrningen och operativa utvecklingen av våra divisioner.

En stabil

internationell

industrikoncern

VÅRA VARUMÄRKEN

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group i korthet • Inledning

Samhällsnyttiga

industrilösningar som

bidrar till ökad säkerhet

VBG Groups övergripande syfte

är att skapa ett säkrare samhälle.

Detta möjliggörs genom kon cer nens

kontinuerliga arbete med att utveckla

produkter och lösningar som skapar

värde för såväl kund, slutanvändare

som samhället i stort.

RINGFEDER POWER TRANSMISSION

MOBILE CLIMATE CONTROL

TRUCK & TRAILER EQUIPMENT

VBG Group Årsredovisning 2022

Nummer ett

i alla nischer

VBG Groups varumär-

ken har alla ledande

marknadspositioner

inom sina respektive

nischer.

Inledning • Våra produkter och industrilösningar

Axel-navkopplingar, Krympskivor

Axel-axelkopplingar

Friktionsfjädrar

Krympskivor, axel-, navkopplingar

och friktionsfjädrar

Axel-navkopplingar utgörs av spännsatser och krympskivor. Krymp-



navkopplingar används ofta i kranar och hissanordningar. Friktions-

-



belastningsskydd i nödutgångarnas öppningssystem. Friktionsfjädrar

används även för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraft-

verk, vilket skyddar både byggnader och kan rädda människoliv.

Läs mer om Ringfeder Power Transmission på sidan 84.

Takmonterade klimatsystem

Hyttmonterade klimatsystem

Klimatsystem

Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, anlägg-

nings-, nytto- och försvarsfordon på marknader med olika behov.

De bidrar till en god arbetsmiljö för förare och en behaglig miljö för

passagerare. Vidare minskas negativ miljöpåverkan genom att



fordon och bidrar till en minskad bränsleförbrukning.

Läs mer om Mobile Climate Control på sidan 80.

Skjutbara tak för semitrailers

Automatiska snökedjor

Kopplingsutrustningar

för tunga lastbilar och släp

Släpvagnskopplingar, automatiska

snökedjor och skjutbara tak

De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga lastbilar bidrar till högre säker-



De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon ökar säker heten på

vägarna och hjälper föraren att komma fram i tid, vid besvärligt vinterväglag.

De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tippfordon samt de skjutbara

takbågarna för järnvägsvagnar, bidrar till snabbare lastning och lossning samt

en tryggare arbetsmiljö för de som lastar och lossar.

Läs mer om Truck & Trailer Equipment på sidan 76.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Våra produkter och industrilösningar • Inledning

Innehåll

Inledning

Vi skapar ett säkrare samhälle ................ 1

VBG Group i korthet ........................ 2

Våra produkter och industrilösningar ........... 4

Vd har ordet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Strategi 10

Strategiska ramverk ....................... 10

Så skapar VBG Group värde ................ 13

Omvärld och drivkrafter .................... 16

Med säkerhet i fokus ....................... 18

Våra Key Success Factors .................. 20

Finansiella mål ........................... 28

Hållbarhetsmål ...........................30

Hållbarhet 32

Vårt hållbarhetsarbete .....................32

Products & Solutions ......................34

Production & Supply chain .................. 38

People & Society .........................40

Hållbarhetsstyrning ........................ 46

Väsentlighetsanalys .......................48

Taxonomi ................................52

VBG Group som investering 56

Ekonomisk utveckling ...................... 56

 ..................... 58

Finansiell ställning ........................60

Risk och riskhantering .....................62

Aktie och ägare ...........................68

Fem skäl att investera ...................... 70

Finansiella rapporter 72

Förvaltningsberättelse ..................... 73

Truck & Trailer Equipment ................76

Mobile Climate Control ...................80

Ringfeder Power Transmission ............84

Koncernresultaträkning ....................90

Koncernbalansräkning ..................... 91

Koncerns förändringar i eget kapital ..........93

 ............94

Moderbolagets resultaträkning

och balansräkning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95

Moderbolagets förändringar i eget kapital

 ..................... 97

Alternativa nyckeltal .......................98

Noter .................................. 102

Underskrifter årsredovisning ............... 128

Revisionsberättelse ...................... 129

Bolagsstyrningsrapport 134

Styrelse ................................ 138

Koncernledning .......................... 142

Underskrifter och revisorns yttrande ......... 146

Ersättningsrapport 147

Årsstämma och adresser 150

Sidorna 30–55 i denna redovisning utgör VBG Groups lagstadgade

hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen.

Rapporten avser räkenskapsåret 1 januari – 31 december 2022.

Inledning • Innehåll

Rekordår

för VBG

Group

VBG Group redovisar 2022 vårt

historiskt bästa resultat med en

nettoomsättning på 4 580 MSEK (3 611)

och ett rörelseresultat som uppgick till

558 MSEK (484). Detta trots att vi lämnar

ett år som präglats av stor

osäkerhet, energikris



Åtgärder

för att stärka

marginalerna

börjar ge

effekt

VBG Group Årsredovisning 2022

Vd har ordet • Inledning

-

portfölj och starka varumärken levererar. Åtgärder för att

ytterligare öka lönsamheten började under senare delen av

-

kedja. Rörelsemarginalen för 2022 är 12,2 procent (13,4).

När Ryssland invaderade Ukraina stoppade vi omedelbart

den handel som fanns. VBG Group har som koncern historiskt

haft en liten andel direktförsäljning till Ryssland. Kriget i

Ukraina har därför haft begränsad påverkan på VBG Group.

Vår verksamhet påverkades under året som gått främst av



Våra divisioner

Ringfeder Power Transmission har under året växt som indu-

strigrupp genom förvärven av Carlyle Johnson Machine och



för divisionen 2022 har varit att integrera dessa verksamheter

och skapa förutsättningar för lönsam tillväxt.

Truck & Trailer Equipment har 2022 haft ett rekordår.

Bra kapacitetsutnyttjande i kombination med genomförda

pris ökningar har lett till ökad lönsamhet. Nya lösningar som

bidrar till ökad säkerhet såsom – VBG Driver Assist lansera-

des under året.

Ny fabrik för bussverksamheten öppnades i York, USA

i november. Transformationen av Mobile Climate Controls



lönsamhet påverkas negativt av detta. En gedigen åtgärds-

plan för att 2023 nå ökad lönsamhet är på plats.

2022 var efter år av pandemi ett år där VBG Group deltog

aktivt med alla varumärken på de stora mässorna såsom

IAA, bauma och Elmia Lastbil.

Nya hållbarhetsmål

Under 2022 har vi lagt stort fokus på vårt hållbarhetsarbete.

Nya hållbarhetsmål har kommit på plats för 2023–2030. 2022

kommer utgöra basår för framtida mätningar. Processer och

verktyg för att kunna rapportera omfattande hållbarhetsdata

-

ningsinsatser för att höja alla medarbetares kompentens

inom hållbarhet under året.

Jag känner att vårt hållbarhetsarbete etablerat sig på en

bra nivå, men vi har ett antal områden där vi måste öka våra

Koncernens omsättning ökade med

26,8 procent till 4 580,0 MSEK (3 611,2).

Organisk tillväxt uppgick till 13,4 procent,

med hänsyn taget till valutakursförändringar

och förvärvad volym mellan åren.

Nettoresultat från fastighetsförsäljning och



(EBITA) positivt med netto 13,0 MSEK

under 2022.

Rörelseresultatet (EBITA) ökade till 557,5

MSEK (484,1), med en rörelsemarginal

(EBITA) om 12,2 procent (13,4).



487,8 MSEK (441,4).

Vinst per aktie uppgick till 14,73 SEK (13,48).

Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen

till 5,50 SEK per aktie (5,00), vilket

motsvarar 37,3 procent (37,1) av vinsten

efter skatt.

2022 I KORTHET

Tack till alla

medarbetare

för 22

fantastiska år

VBG Group Årsredovisning 2022

Inledning • Vd har ordet

NYCKELTAL

Koncernen, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018

Nettoomsättning 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4

Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 663,6 562,4 462,5 547, 8 497,4

Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 557,5 484,1 385,5 467,1 449,3

Rörelseresultat (EBIT) 527, 2 456,0 353,4 435,0 417,6

 487,8 441,4 326,5 397,0 373,1

Resultat efter skatt 368,3 337,1 226,7 299,5 273,0

Vinst per aktie, SEK 14,73 13,48 9,07 11,98 10,92

 312,6 187,3 446,2 438,9 253,6

ROE (ackumulerat), % 11,4 12,2 9,0 12,5 12,8

ROCE (ackumulerat), % 11,6 12,2 9,8 12,4 13,2

Soliditet, % 60,8 59,9 58,7 57,8 56,7

Räntebärande nettoslåneskuld/EBITDA 1,1 0,8 0,6 1,2 1,3

Medelantal anställda 1 731 1 600 1 486 1 596 1 561

Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004

ansträngningar. Mängden farligt avfall och totalt avfall är för

högt och vi når inte vår nollvision för olyckor. Här måste vi

hitta åtgärder under 2023 för att bryta trenden. I våra nya mål

ska vi också nå en minskning av våra utsläpp av växthus gaser

med 50 procent (scope 1 och scope 2), ett mål som kräver

investeringar och fokus.

En resa över 22 år

Slutet av 2022, innebär för min del, att perioden som vd och

koncernchef är över. När jag tillträdde rollen var VBG Group

ett Small Cap bolag. Under mina 22 år har VBG Group växt

med över 10% per år och är idag en väletablerad industrikon-

cern på Mid Cap. Vinst per aktie har ökat årligen sedan 2015,

med undantag för pandemiåret 2020. Det gör mig mycket stolt.



är det med glädje som jag lämnar över vd och koncernchefs-

jobbet till honom. Anders har kompetens, energi och ledar-

skap som kommer att ta VBG Group till nästa nivå.

Jag vill tacka aktieägarna, styrelsen och alla medarbetare

för 22 fantastiska år tillsammans på VBG Group.

Anders Birgersson

Vd och koncernchef, VBG Group 2022

Framtiden

Som nytillträdd vd och koncernchef ser jag mycket fram emot



som det ser ut idag har vi alla förutsättningar att leva upp till

våra målsättningar.

VBG Group är en industrikoncern i balans och vi har en



fortsätta att förädla. Genom att leverera stabilt skapar vi för-

utsättningar för att växa verksamheten både organiskt och

strukturellt.



Vd och koncernchef, VBG Group fr o m 1 januari 2023

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Vd har ordet • Inledning

Beprövad affärsidé

och framgångsrik

strategisk styrning

Med missionen som ledstjärna ligger kärnan i VBG Groups

verksamhet i att förvärva, äga och vidareutveckla välskötta

industriföretag inom business-to-business. Moderbolaget

tillsammans med koncernledningen ansvarar för den över-

gripande strategiska styrningen av koncernen, vilket bland



med resurser till divisionerna i form av industriellt kunnande

och kapital samt uppföljning av divisionernas mål och strategier.

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • Strategiska ramverk

Värdeskapande över tid

VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att skapa







ramverket för koncernen, verkar moderbolaget och koncern-



långsiktigt värdeskapande inom koncernens olika delar.

Våra värderingar är vägledande



koncernledningen styr organisationen utifrån VBG Groups fyra

värderingar – Keystones, samt koncernens uppförande kod

– Code of Conduct. Våra Keystones tillsammans med upp-

förandekoden är grundläggande för samtliga av koncernens

verksamheter och processer, och är vägledande för vår för-

värvsprocess. En överens stämmande syn kring värderingar

och förhållningssätt är av yttersta vikt vid förvärv av företag.

Vi är en attraktiv långsiktig partner som

skapar värde för våra kunder, ägare och

anställda.

Vi förvärvar, äger och utvecklar ledande

industrivarumärken.

Vi erbjuder hållbara pålitliga industri lösningar

globalt som bidrar till ett säkrare samhälle.

VISION

• Starka varumärken och ledande marknads-

position i valda nischer.

• Högt kundvärde i produkterna.



KEY SUCCESS FACTORS

Vi skapar ett säkrare samhälle.

MISSION

• Helhetssyn



• Professionalism

• Lagarbete

KEYSTONES

Mission

Vision

Strategiförklaring

Key Success Factors

Koncernstrategiska mål

Koncernstrategiska initiativ

Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ

Keystones / Code of Conduct

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategiska ramverk • Strategi





En väl fungerande förvärvs- och portföljstrategi har byggt upp

-

strukturen skapar förutsättningar för synergier mellan divisio-

nerna vid exempelvis etableringar på nya marknader. Samtidigt



utveckling. I en osäker konjunktur när efterfrågan minskar i

enskilda branscher och på enskilda marknader, minimeras



spridning och kundbas.

Decentraliserad affärsmodell



för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen ansvarar

för den övergripande styrningen, men där ett lokalt beslutsfat-

tande i den operativa verksamheten bidrar till en bättre kund-





-

gier utarbetas utifrån koncernens övergripande strategiska

-



Genom divisionerna erbjuder koncernen ett brett erbjudande

av produkter och lösningar, till kunder inom olika och väl

utvalda nischer.



Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken

skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med

-



där den balanserade portföljen är en styrka i en osäker kon-

junktur. Vidare ger koncernen tillgång till industrikompetens

och utbyte av expertkunskap, strategisk styrning, central för-

värvshantering, plattform för internationell expansion samt

synergier inom IT, HR, varumärkesutveckling, kommunikation,







Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt fort-

-

giska fokusområden – Starka varumärken och ledande mark-

nadspositioner i valda nischer, Högt kundvärde i produkterna

-

nen bedriva prioriterade initiativ kopplade till tillväxt, lönsam-

het och hållbarhet. Strategiska aktiviteter och kontinuerlig

anpassning inom våra tre fokusområden kommer vara viktiga

nycklar för att koncernen ska kunna ta nästa steg i utvecklingen

och för koncernens framtida framgång.

Läs mer om våra strategiska fokusområden på sidorna

20 –27.



Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att koncer-

nen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett hållbart

perspektiv, där vårt hållbarhetsramverk med fokus på Pro-

ducts & Solutions, Production & Supply chain och People

& Society, skapar förutsättningar för hållbar lönsam tillväxt.

VBG Group ska ses som det naturliga valet för kunder och

övriga intressenter när det gäller ett hållbart erbjudande och

förhållningssätt. Tillsammans med ägare, leverantörer, kun-

der och beslutsfattare i samhället fortsätter vi vår utveckling

av hållbara medarbetare och produktlösningar samt tar steg

mot klimatneutrala värdekedjor.

Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 30–55.

• Products & Solutions

• Production & Supply chain

• People & Society

HÅLBARHETSRAMVERK

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • Strategiska ramverk



VBG Groups modell för värdeskapande har sin grund i



särskilja sig med efterfrågade varumärken och produkt-

lösningar. Ambitionen är att samtliga varumärken ska

etablera sig som nummer ett eller två inom sina respek-

tive nischer, med hållbar lön sam tillväxt som resultat.



Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group med att



ska vara välskötta företag med starka varumärken samt

företag som delar koncernens värderingar och som har

god tillväxt och lönsamhetspotential. Förvärvskandida-

terna kan delas in i två kategorier:

• 



täckning.

• Företag inom ny verksamhet, som kan bilda en egen

division.

Integrering och styrning

Att genomföra förvärv är en del av moder bolagets och



som förvärvas integreras i koncernens etablerade

divisionsstruktur. Expertis och resurser tillgängliggörs

för att skapa förutsättningar för en lyckad integration,







inom vilket divisionerna tar fram sina verksamhets-





utbud av industrilösningar, där värdekedjan sträcker sig

från utvecklings fas till eftermarknad. Produktutveck-

lingen och inköpsarbetet präglas av nära samarbeten

med våra kunder och leverantörer, vilket möjliggör erbju-

dandet av tekniskt ledande och anpassade helhetslös-

ningar till en konkurrenskraftig totalkostnad. Produk-

tionen är modern och högautomatiserad och bygger







arbetet baseras på nära kund relationer och där en hög

servicenivå i kombination med vårt utvecklade erbjud-

ande av produkter och tjänster bidrar till både en stark



KONCERNEN

DIVISIONERNA

Så skapar



VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi

KONCERNEN

DIVISIONERNA

Truck & Trailer Equipment

Läs mer på sidan 76.

Ringfeder Power Transmission

Läs mer på sidan 84.

Mobile Climate Control

Läs mer på sidan 80.

Utveckling Inköp Tillverkning

och montering

Försäljning Eftermarknad



Nisch-



Förvärv

Integrering

och styrning

Plattform för

hållbar lönsam

tillväxt

• Erfarenhet och industriell kompetens

• Synergier och kunskapsutbyte

• Långsiktigt aktivt ägande

• Ramverk

• Finansiell stabilitet

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 

Skapat värde



Genom en hög servicenivå och erbjudandet av kundanpassade industri lös ningar med högt teknik innehåll

skapar vi förutsättningar för kunder och slutanvändare att känna trygghet i sina verksamheter samt att

öka sin produktivitet och lönsamhet.

TILL KUNDER

Trygghet

och

lönsamhet

Företagets 1 773 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för

att uppnå koncernens mission och vision. Moderbolaget och koncern ledningen arbetar kontinuerligt för

att erbjuda konkurrenskraftiga arbetsvillkor samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande

arbetsmiljöer.

TILL MEDARBETARE

1086

MSEK i löner och

sociala avgifter

-

ning för en positiv aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutveck-

lingen för VBG Groups B-aktie under de senaste fem åren uppgår till 10,4%, samtidigt som under samma

period i genomsnitt 32,3% av netto vinsten har delats ut. Årets föreslagna utdelning motsvarar en direkt -

avkastning om 3,9%.

TILL AKTIEÄGARE

138

MSEK i föreslagen

utdelning

En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leve-

rantörssamarbeten. Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har



tidigt som vår uppförandekod ställer höga motkrav på ett ansvarsfullt och hållbart agerande.

TILL LEVERANTÖRER

2 807

MSEK i köpta varor

/tjänster

Våra industrilösningar används inom ett stort antal branscher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner.



direkt och indirekt sysselsättning. Under 2022 betalade vi 195,7 Mkr i sociala kostnader, 34,7 Mkr i pen-

sionskostnader och 99,8 Mkr i inkomstskatter, tillsammans 330,2 Mkr. Vi betalar också bland annat tullar

samt fastighets- och energiskatter. Vidare bidrar koncernen till samhället genom divisionernas lokala håll-

barhetsinitiativ. Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, har genom vår

stabila direktavkastning, kunnat dela ut cirka 233 MSEK i forsknings anslag genom åren.

TILL SAMHÄLLET

330

MSEK i skatt

VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi

Globala trender som

påverkar koncernen



inom VBG Groups branscher, i kombination med ökade

miljö- och säkerhetskrav ställer både nya och högre krav

på VBG Group som koncern. Vi arbetar därför aktivt

med utveckling och anpassning av våra produkt- och

system lösningar för att möta rådande drivkrafter och

omvärlds förändringar. Internt digitaliseras verksamheten

och processer justeras för att vara klimatneutrala.



Fokus på minskad bränsleförbrukning och reducering av

- utsläpp. Nya reglementen, målsättningar och utsläpps-







Ökade miljö-, kund- och användarkrav, samt nya reglementen



ny teknik.

Digitalisering

Utvecklingen kring automatisering av system, processer och

lösningar, ökar kravet på datainsamling och digitalisering.

Ny teknik

-

lingen av självkörande fordon och uppkopplade produkter.

Växande marknad

En ökande globalisering och urbanisering driver på behovet



Hållbarhet

Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och hållbar

industriell tillverkning.

 Utvecklingsagenda

Leverantör av

industriprodukter,

delsystem och

service

Manuellt och

analogt

Mekanik

Verksamhet med

hållbarhets-

ambitioner

Stark lokal aktör

med internationell

närvaro

Partner och lever-

antör av ledande

industri och sys-

temlösningar

Automatiskt och

digitalt

Mekanik,

elektronik och

nya tekniker

Hållbar industri-

koncern och

värdekedja

Stark global aktör

med lokal närvaro

FRÅN TILL

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • Omvärld och drivkrafter

Omställning till

förnybar energi





För att nå FN:s klimatmål behöver industrin och

samhället byta energilösningar och använda för-

nybar el.

Ringfeder Power Transmissions produkter spelar

-

nens lösningar för mekanisk kraftövering används

både i vattenkraftverk och i solcells parker.

Bussbranschen var tidig i omställningen till fossil-



nya krav på klimatsystemen. Mobile Climate

Control har sedan starten varit med på den resan.





Augmented Reality för hållbara

installationer

igitaliseringen ger förutsättningar för nya

sätt att arbeta. Edscha Trailer Systems



stötta vid installationer av kapell för järnvägsvagnar.

Från Edscha Trailer Systems tyska anläggning i

Moers kommunicerar och stöder tekniker de lokala

produktmontörerna i Indien. Genom att ge tydliga

instruktioner via glasögonen kan installationer och

korrigeringar ske direkt. Man kan snabbt instruera

hur reservdelar kan bytas ut. Klimatpåverkan och

pris på nya installationer minskar då inga tyska

tekniker behöver resa, men säkerhet och kvalitet

på installationerna förblir mycket hög. Nya tekniska

innovationer kan överföras och diskuteras i tid

internationellt.

VBG Group Årsredovisning 2022

Omvärld och drivkrafter • Strategi

Säkerhet har alltid varit

vår högsta prioritet

Koncernens grundare, Herman Krefting, intresserade



han det företag som har utvecklats till dagens VBG

Group. Säkerhet har alltid varit en central del av

koncernens identitet och är idag en viktig drivkraft

i utvecklingen av nästa generations produkter och

industrilösningar.

1951–1996

Strategin för åren 1951–1996 var inriktad på etablering och

tillväxt inom marknaden för släpvagnskopplingar samt per-

sonbilsdrag. Med ny fabrik fokuserades verksamheten till

kommersiella fordon och genom försäljningsbolag i Norge



förvärv genomfördes, där företagets börsintroduktion 1987

skapade ökade förutsättningar.

1997–2010

Under åren 1997–2010 var strategin fokuserad på inter -



däribland tyska Ringfeder med verksamhet inom släpvagns-

kopplingar och maskinelement genomfördes. En ny fabrik i



möjliggjorde en expansion i Europa.

2011–2020



tillväxt samt internationalisering utanför Europas gränser.

Utifrån VBG Groups vision adderades företag och nischer

till koncernen, vilket har bidragit till inte bara en större storlek,

högre omsättning och ett breddat erbjudande, utan även till

en starkare internationell position. 2016 förvärvades svenska

Mobile Climate Control Group Holding AB med dotterbolag,

vilket är koncernens största förvärv genom tiderna. Efter detta

förvärv är VBG Groups försäljning lika stor i Nordamerika

som i Europa.

å 1980-talet bildade VBG Groups grundare

Herman Krefting tre stiftelser till vilka han över-

förde ett stort antal aktier för att säkerställa den

fortsatta utvecklingen av VBG Group och för att säkra de

anställdas arbeten.



röster, är Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma-

forskning. Stiftelsen stödjer allergi- och astmaforskning

genom bidrag till olika forskningsprojekt och genom att

-

borg samt donationer till Sveriges nationella vetenskaps-

centrum, Universeum.

Herman Krefting bildade även två stiftelser för medarbe-

tarna, stiftelserna SLK-anställda och VBG-SLK, som

omfattar alla anställda i koncernen. Stiftelserna äger aktier

i VBG Group och intäkterna från dessa aktier går till initiativ

för att främja de anställdas personliga utveckling samt öka



HERMAN KREFTINGS STIFTELSE

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 

Internationalisering och

breddat erbjudande



fabrik och europeisk expansion.

VBG Group

2.0

Etablering samt tillväxt

inom släpvagnskopp-

lingar och personbilsdrag

Kommersiella fordon, nordisk

expansion, förvärv och börs-

introduktion.

1951–1996

VBG Group

1.0

Förvärvsdriven tillväxt

och utökad internationali-

sering

Starka varumärken i attraktiva

nischer, internationell expan-

sion och breddat erbjudande.

2011–2020

VBG Group

3.0

1997–2010

VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi

KEY SUCCESS FACTORS



och ledande

marknads posi tion

i valda nischer









VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 

• Global närvaro

• Industrigrupp

• Strukturell tillväxt

• 

• Systemlösningar

• Hållbarhetsfokus

Global expansion och



KEY SUCCESS FACTORS

2021–

VBG Group

4.0

2021–

-

kurrenskraftiga produktlösningar som grund, är VBG Group redo för nästa steg

i utvecklingen.

VBG Group 4.0 – Global expansion och hållbara industrilös ningar. Fokus

framåt för koncernen bygger på missionen att skapa ett säkrare samhälle samt

att fortsätta skapa hållbar lönsam tillväxt, där starka varumärken och ledande

marknads positioner i valda nischer, högt kundvärde i produkterna samt en



VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi



ledande mark nads positioner

i valda nischer

VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrens-

kraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Välskötta

företag med starka varumärken har varit och är ett viktigt kri-



företag som adderas till portföljen måste ha en tydlig identitet,

men också förutsättningar för innovation och marknadsut-

-

gen, vilket utvärderas löpande. Målet är att företagen ska

etablera sig som nummer ett eller två inom sina respektive

nischer.

I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor

konkurrensfördel. VBG Groups varumärken har starka identi-

teter som präglas av kvalitet, tillförlitlighet och högt tekniskt



och bidrar till ett säkrare samhälle, är egenskaper som upp-

skattas av divisionernas kunder. Även upplevelsen av en hög

servicenivå är något som värdesätts.

Med utgångspunkt i koncernens övergripande mål, samt att

ta nästa steg i utvecklingen, VBG Group 4.0, kommer starka

varumärken och ledande marknadspositioner vara viktiga fram-

gångsfaktorer. Fokus för koncernen framåt bygger på att både

förvalta och utveckla. Förvaltning av företagens unika egen-

skaper och styrkor samt kontinuerlig utveckling av erbjudan-

det, med fokuserade åtgärder som stärker företagens varu-

märkesidentitet och positioner inom sina respektive nischer.

UTVECKLING UNDER 2022

• Framtagning av ny varumärkesstrategi för Mobile

Climate Control.

• Införliva nya varumärket, Carlyle Johnson,

i portföljen.

• Fortsatt utveckling av digital marknadsföring,

inbound marketing concept.

FOKUS 2023–2026

• Etablera ny varumärkesstrategi för Mobile

Climate Control och lansera nya varumärket

Bus Climate Control.

• Fortsatt utveckling av digital marknadsföring,



varumärken.

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 

Ringfeder – säker och pålitlig koppling

Varumärket Ringfeder har utvecklat transportlösningar

-

tiga relationer med kunder och partners präglar varu-

märket.

Ringfeders produkter används globalt och säljs till



och till eftermarknad. Kundbasen inkluderar OEM:er,



Varumärket Ringfeder förknippas med professionell

teknik och hög service, kvalitet och tillförlitlighet. Ett

brett produktsortiment med global service gör Ringfeder

attraktivt.

Ytterligare tillväxtmöjligheter för varumärket består

bland annat av fortsatt expansion av produktportföljen

och än mer internationell försäljning. En värdebaserad

marknadsförings- och försäljningsstrategi och en digital

marknadsföringsagenda stöder varumärkets tillväxt.

år varumärkesportfölj består av ett Corporate brand

för hela koncernen – VBG Group samt 8 produkt-

varumärken. Genom starka varumärken får vi en

bättre förhandlingsposition i värdekedjan och kan enklare

generera merförsäljning. Vid förvärv kan det vara en fördel

att ha etablerade varumärken i ledande marknadspositioner

då säljaren tydligt kan se hur tidigare förvärvade varumärken

utvecklats.

VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi



VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika bran-

scher, en bredd av produkter och lösningar med syftet att

-



digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre krav

på VBG Group som leverantör och som koncern. Krav dels

utifrån produkternas funktionalitet, dels kring processer samt

att kunderna gärna ser att en lösning levereras snarare än en

enskild produkt. Under de senaste åren har koncernen och

divisionerna fokuserat på att genomföra en breddning av

produktportföljen, adderat nya tekniker och automatiserat





Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är vik-

tiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt och för



erna strävar efter att ha en aktiv dialog med kunderna, såväl



aktiva dialogen, tillsammans med innovation och kontinuerlig

utveckling skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt

kunderbjudande.

Fokus för koncernen är att fortsätta säkerställa hållbara

värdekedjor samt att utveckla och bredda erbjudandet inom

samtliga divisioner, både organiskt och via förvärv. Vi erbju-

der kunderna nästa generations system och fortsätter den

pågående resan från komponent-tillverkare till leverantör

av system lösningar.

UTVECKLING UNDER 2022

• 

-

förarens arbete.

• En rad nya kundanpassade lösningar för elektri-



FOKUS 2023–2026

• Kompletterande nischledande förvärv inom

Truck & Trailer Equipment och Ringfeder Power

Transmission.

• Produktlanseringar såsom Edscha Trailer

Systems – Quick Curtain Solution.

• Ytterligare kundanpassade lösningar för elektri-



VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 

Kundanpassade klimat system

för elektriska lastare



fordon sedan introduktionen av slutna hytter. När branschen





är positiv för miljön då man reducerar växthusgaser, men ger

också lägre driftskostnader och hälsosammare, tystare maskiner.

Mobile Climate Control erbjuder avancerad teknik för elvärme-

lösningar, eldrivna luftkonditioneringslösningar och elektronik och

-



säkerhetsskydd för högspänningstillämpning så att inga incidenter

sker vid användning och serviceunderhåll.

Ytterligare en unik lösning som Mobile Climate Control utveck-

lat tillsammans med kund är att inaktivera det elektriska värme-

systemet när fordonet är under vatten och sedan låta elvärme-

funktionen återupptas när den är uppe ur vattnet. Lösningen

medför att fordonet kan färdas säkert genom vatten utan några

störningar i framdrivningen.

VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi







riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör enbart

inriktad mot godstransporter, har kundbasen under senare år

breddats till ett stort antal branscher och innefattar idag fyra



-





divisionen Ringfeder Power Transmission och dess plattform



-

-

nings- och framtida tillväxtperspektiv. Ringfeder Power

Transmisions etablering på nya marknader har gett både

divisionen och övriga divisioner möjlighet att nå nya kunder.

VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncernens

fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs av VBG



kanalen, med 60 procent av försäljningen. Kundernas ökade

efterfrågan av mer anpassade industrilösningar, leder inte

-





Groups närvaro i leverantörskedjan. Fokus ligger även på

strukturell tillväxt, för fortsatt breddning av VBG Group som



kundbas.

UTVECKLING UNDER 2022

• Nya kunder för koncernen via förvärvet av

Carlyle Johnson Machine samt Tüschen und



• Onspot har under året säkrat två stora nya kun-



logistik.

FOKUS 2023–2026

• Kompletterande förvärv inom Truck & Trailer

Equipment och Ringfeder Power Transmission.

• Utöka Ringfeder Power Transmissions produkt-

utbudet för Australien.

• Sälja Carlyle Johnson produker utanför USA.

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 





nder 2022 förvärvade VBG Group,

genom divisionen Ring feder Power Trans-

mission, Tüschen und Zimmermanns

-

nen tillgång till produkter som kompletterar det

nuvarande produktsortimentet väl och stärker

kunderbjudandet.

Tüschen und Zimmermann tillverkar hydrauliska, elek-

triska och pneumatiska säkerhetsbromsar för industri-

applikationer. Industribromsarna används för bland

annat transportband i gruvor. I dessa arbetsförhållan-

den är säker heten av yttersta vikt och produkt-





Att erbjuda lösningar som bidrar till säkrare arbets-

förhållanden ligger helt i linje med VBG Groups syfte

och för värvet förstärker också koncernens industri-



VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi

Stark position för fortsatt

hållbar och lönsam tillväxt

Som ett led i att uppnå koncernens syfte och

vision är VBG Groups övergripande målsättning

att skapa hållbar lönsam tillväxt. Koncernens



förvärv och investeringar, vilket tillsammans

med ett stort fokus på strategisk styrning och

hållbar verksamhetsutveckling bidrar till en

stark position för fortsatt hållbar lönsam tillväxt.

Finansiella mål

................................................................................................

TILLVÄXT

20182017

2019 20222020 2021

1 000

2 000

3 000

5 000

4 000

MSEK

Förvärvad omsättning

Organisk omsättning

Tillväxt över en femårsperiod, CAGR

Mål över en femårsperiod

Koncernens mål är att nå >10% i genomsnittlig årlig

omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5%

organisk tillväxt och >5% strukturell tillväxt.

Kommentar 2022

• Under 2022 ökade omsättningen med 26,8%.

Organisk tillväxt uppgick till 13,4%, en ökad efter-

frågan på transporter och infrastruktur bidrog positivt.

• Vår bredd i nischer och branscher hade en positiv



koncernen.

• 







• Global expansion.

• Kompletterande förvärv.

• Breddat erbjudande av industriella lösningar.

UTFALL

8,8%

MÅL

10%

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • 

Finansiella mål

................................................................................................

LÖNSAMHET

2017

2018 2021 20222019 2020

Årlig EBITA-marginal

EBITA-marginal rullande 5 år

Mål rullande fem år

Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal



Kommentar 2022

• EBITA-marginalen uppgick till 12,2 % och rullande fem

år var EBITA-marginalen 12,6%.

• Störningar i leverantörskedjan, stigande priser på

råvaror samt eftersläpning av prisökningar mot kund

har påverkade lönsamheten negativt.

• 

inom Mobile Climate Control, vilket har påverkat

lönsam heten negativt.



• 

Controls nya produktionsanläggning.

• Ökad digitalisering inom koncernen.

• God kostnadskontroll.

Policy

................................

UTDELNING

20182017

2019 20222020 2021

Utdelning

Utdelning som procent av nettovinsten

Policy, 30 procent av nettovinsten

Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal-

fallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna.

Kommentar 2022

• 

som grund delades 125,0 MSEK eller 5,00 SEK per

aktie ut under 2022.



• Optimerad kapitalstruktur och god avkastning

på operativt kapital.

• 

UTFALL

37,3%

POLICY

30%

UTFALL

12,2%

MÅL

15%

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

 • Strategi

En betydande del av vår påverkan kommer från energi-

förbrukning. Vårt mål är att minska energi förbrukningen

och öka andelen förnybar energi.

Målsättningen för koncernen är att energiförbruk-

ningen ska minska med 15%

fram till 2022.

ENERGIFÖRBRUKNING

-

mera mängden avfall i våra processer samt öka andelen

återvinning av vårt restavfall.

Koncernens mål är att avfallsgenereringen ska minska

med 10%

fram till 2022.

AVFALLSGENERERING

Hållbarhetsmål

............................................................................................................................................................................................

UTFALL

–

42,9%

MÅL

–

15%



Kommentar 2022

• Flertal investeringar gjorda för att få ner energi-

förbrukningen.

• 2023 fortgår arbetet med att reducera energiförbruk-

ning och också övergå till förnybara energikällor.

• Nytt mål för koncernen är att reducera GHG med 50%,

scope 1 och 2 från 2023–2030.

2017 2018 20222020 20212019

Avfallsgenerering, kg/h

4,6 3,53,0

16,7%

4,0 4,64,0

UTFALL

16,7%

MÅL

–

10%



Kommentar 2022

• Andelen farlig avfall har minskat 2022 och utgör 29,1%



• Andelen återvinningsbart avfall har ökat under 2022



• Vi har inte nått målen för minskat avfall under perioden

2017–2022. Åtgärder för ökad cirkularitet har initierats

och målet är att vända trenden under 2023.

Per produktionstimme.



i Brasilien.

VBG Group Årsredovisning 2022

Strategi • Hållbarhetsmål

Målsättningen är att samtliga VBG Groups produktions-



senast 2022.

MILJÖCERTIFIERING ARBETSPLATSOLYCKOR

Vi ska erbjuda en trygg och säker arbetsplats och arbetar

systematiskt med att skapa rätt förutsättningar för att

bibehålla en god arbetsmiljö för samtliga medarbetare

och samarbetspartners. Vi har därför som mål att ha noll

arbetsplatsrelaterade olyckor.

ANTIKORRUPTIONS-

UTBILDNING



alla utvalda medarbetare årligen ska genomföra koncer-

nens antikorruptionsutbildning. 2022 uppnåddes 95%.



ANDEL KVINNLIGA LEDARE

-

vinklar, bättre nyttjande av resurser samt bidrar till en

-

tera för en jämställd arbetsplats och öka antalet kvinnor

på ledande befattningar.

Koncernens mål är att andelen kvinnliga ledare ska

motsvara andelen kvinnor

i organisationen totalt.

VBG Group står bakom samtliga FNs 17 globala mål.

I vår redovisning visar vi vilka av de globala målen som

våra nuvarande målsättningar aktivt stödjer.

Hållbarhetsmål

............................................................................................................................................................................................

UTFALL

76,9%

MÅL

100%



Enligt ISO 14001.

Andel kvinnor baseras på antal anställda personer.

Kommentar 2022

• Våra anläggningar i Bolton, USA, Jaboticabal, Brasilien



• Utöver våra 13 fabriker är även våra anläggningar i Groß-



Miljöcertiﬁering 2022

av13anläggningar

2022

2021

2019

2020

2018

2017

Arbetsplatsolyckor, antal

52,4%



UTFALL

29,8%

MÅL

23,5%



VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhetsmål • Strategi



VBG Groups branscher, i kombination med ökade miljö- och

säkerhetskrav ställer nya krav på oss som industrikoncern.

Den snabba utvecklingen betyder att vi ständigt behöver

vara lyhörda och öppna för nödvändiga förändringar i hela

värdekedjan. Vi välkomnar det pågående skiftet mot en mer

hållbar värld. Sedan början av 2022 har VBG Group under-

tecknat UN Global Compact, där vi förbinder oss att aktivt

arbeta med hållbarhetsfrågor och att årligen rapportera vårt

arbete till FN. Arbetet grundar sig i Global Compacts 10

grundläggande principer som är baserade på internationellt

vedertagna konventioner om mänskliga rättigheter, arbets-

rättig heter, miljö och anti-korruption. I medlemskapet ingår

också ett ansvar att främja FN:s 17 mål för hållbar utveckling,

de globala målen.

Hållbarhetsrapport

Ansvarsfullt företagande som värnar om människor, samhälle

och miljö är en förutsättning för att vara ett långsiktigt starkt

företag, och är viktigt för oss och för våra intressenter.

VBG Groups årsredovisning omfattar koncernen och speg-

lar vårt resultat för räkenskapsåret 2022. VBG Groups håll-

-

strategi, och redovisas på sidorna 30–55.

Rapporten har upprättats i enlighet med årsredovisnings-



Viktiga händelser 2022

• Undertecknat UN Global Compact.

• Nya hållbarhetsmål på plats.

• Utbildningsinsatser inom hållbarhet.

Fokus framåt

• Reducera växthusgaser – scope 1 & 2.

• Åtgärder för att minska antalet olyckor.

• Åtgärder för att minska mängden avfall.

HÄNDELSER OCH FOKUS

Nya hållbarhetsmål på plats

UPPDATERADE MÅL FRÅN OCH MED 2023

Växthusgaser (GHG)

50% minskning av växthusgaser (scope 1 och

2) till 2030 (referensår 2022).

Minskat avfall

Minska farligt avfall med 50% och den totala

mängden avfall med 25% till 2030 (referensår

2022).

Ansvarsfullt företagande

100% av leverantörerna av direkt produktions-

material ska underteckna VBG Groups Code of

Conduct och 100% av våra största leverantörer.

Våra egna produktionsanläggningar ska vara



Mångfald och inkludering

VBG Group ska öka andelen kvinnor till minst

30% 2030, antalet ledare ska följa andelen

kvinnor totalt i koncernen och ambitionen är

att alltid ha minst en kvinna i ledningsgrupper.

Vi har nolltolerans för diskriminering.

Säkerhet

Vårt mål är att inga arbetsrelaterade olyckor

ska förekomma och vi verkar för att våra

produkter skapar ett säkrare samhälle.

Ansvarsfullt företagande som värnar om människor,

samhälle och miljö är en förutsättning för att vara ett

långsiktigt starkt företag. Det är viktigt för oss och för

våra intressenter. Under 2022 har VBG Group fortsatt

utveckla hållbarhetsarbetet. Nya hållbarhetsmål har

antagits för perioden 2023–2030 och processer och

styrning för att mäta och följa upp hållbarhetsdata har

kommit på plats.

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Vårt hållbarhetsarbete

VI SKAPAR

ETT SÄKRARE

SAMHÄLLE

KEYSTONES

CODE OF CONDUCT

Hållbarhetsrapporten för 2022 publicerades den 30 mars

2023 som en del av årsredovisningen. För frågor eller feed-

back angående hållbarhets redovisningen, kontakta Christina

Holgerson, Executive Vice President, Corporate Responsi-

bility & Group HR.

Nuvarande mål löper fram till och med 2022, under 2022

har nya hållbarhetsmål fastställts baserat på vår intressent-

dialog och väsentlighetsdialog. De nya målen gäller 2023 –

2030.

Hållbarhetsrisker och hanteringen av dessa presenteras



62–67.

Vi beskriver vår påverkan inom hållbarhet i tre områden:

Products & Solutions, Production & Supply chain och People

& Society. Hållbarhetsarbetet baseras på VBG Groups Code

of Conduct (uppförandekod) och våra Keystones.

Products & Solutions

Vi erbjuder kvalitativa och tillförlitliga produkter, som håller

långsiktigt för den verksamhet de är avsedda för. Det sträcker



samt i samhällskritisk infrastruktur, till att möjliggöra koldioxid-

minskande åtgärder och mer hållbara transporter.

Production & Supply chain

En stor del av vår påverkan sker i vår produktion och i leve-



användning i hur våra produkter och lösningar produceras

både internt och hos våra leverantörer.

People & Society

VBG Group är en koncern med ett väletablerat sam hälls-

engagemang, något som genomsyrat bolaget sedan det

grundades. Vi ska vara en arbetsgivare där medarbetare trivs

och kan utvecklas, och en positiv kraft i de samhällen där vi

är verksamma. VBG Group stödjer och respekterar mänsk-

liga rättigheter och arbetar för att motverka alla former av

kränkningar.

VBG Group Årsredovisning 2022

Vårt hållbarhetsarbete • Hållbarhet

Vi erbjuder tillförlitliga produkter med hög kvalitet, som håller

långsiktigt för den verksamhet de är avsedda för. Det sträcker sig



samhällskritisk infrastruktur, till att möjliggöra koldioxidminskande

åtgärder och mer hållbara transporter.

Hållbara lösningar för

ökad säkerhet

VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släpvagns-

kopplingar. Idag är erbjudandet större, men grundsyftet kring



säkerheten. Onspots automatiska snökedja gör så att sam-

hällsviktiga transporter och blåljuspersonal kan köra säkert

på vintern. Mobile Climate Controls klimatlösningar optimerar

ett säkert och behagligt klimat för förare och passagerare.

Produktinnovation är centralt för att minska vårt klimat-

avtryck. Vi är med och driver utvecklingen för att minska kol-

dioxidutsläppen vid transporter och arbetar med att utveckla





främja längre och tyngre transporter av gods som resulterat

i lägre bränsleförbrukning per fraktat ton.



-

system för batterier kan uppvärmning och nedkylning av bat-



vilket förbättrar batteriet kapacitet.

Ringfeder Power Transmission produkter medverkar till ett

hållbarare samhälle genom en rad applikationer, exempelvis

genom produkter för att generera vattenkraft och solenergi.

Friktionsfjädrar kan rädda liv och

minimera ekonomiska skador

En byggnadskonstruktion dämpad med friktionsfjädrar kan vid en

jordbävning stå emot vibrationer och bibehålla sin konstruktion.

Målet är att moderna byggnader och markinfrastruktur ska kunna

klara stora jordbävningar med begränsade eller inga skador alls.

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Products & Solutions

AMBITIONER

Förbättra våra produkters bidrag till ett hållbart

samhälle

• Våra produkter ska designas för minsta

möjliga klimatavtryck.

• Våra produkter ska bidra till minskade risker

för olyckor.

För föraren av brandbilen kan tid innebära

skillnaden mellan att kunna rädda liv och att

komma till platsen för sent. VBG Group säljer

både snökedjor och klimatssytem för utryck-

ningsfordon. Två lösningar som ger föraren

förutsättningar att köra säkert vid svåra väder-

förhållanden.

VBG Group Årsredovisning 2022

Products & Solutions • Hållbarhet

VBG

Driver

Assist

nder 2022 lanserade varumärket VBG ett innovativt

system som varnar för överknytning och guidar vid



förarens vardag och minskar potentiella reparationskostnader.

VBG Driver Assist varnar föraren vid backning via ljudsig-

naler. När systemet upptäcker risk för överknytning startar



grader och ljudet övergår till en konstant ton när maximalt

vinkelutslag uppnåtts.

För att kunna häva en påbörjad backning, som inte går

enligt plan, ställs stora krav på föraren. Systemet assisterar

föraren mot rätt riktning vid första försöket. Detta stöd mins-

kar stress hos föraren, vilket ökar säkerheten och minskar ris-

ken för skador på lastbilen.

VBG-systemet är framför allt bra i trånga utrymmen, exem-

pelvis vid hämtning och lämning av last på godsterminaler,

där många fordon är i rörelse samtidigt. Vid backning på

godsterminaler bidrar VBG Driver Assist till trygghet för både

föraren och terminalens personal.

VBG Driver Assist guidar också föraren vid tillkoppling av

släp. Via radarsensorer på dragstången får föraren informa-

tion om dragstångens position. Föraren kan sedan via röst-

kommandon positionera dragstången korrekt för tillkoppling,

utan att hen behöver lämna hytten.

Hjälp med tillkoppling är extra värdefullt när man arbetar på

ojämn mark såsom på byggarbetsplatser, grusvägar, grustag

och skogsområden. Med VBG Driver Assist förenklas denna

process avsevärt.

VBG Driver Assist är ett bra exempel på en lösning som

bidrar till ett säkrare samhälle genom minimerad risk för över-

knytningsolyckor och minskat stress hos förare.

Ljudsignalerna vid risk för över knytning

hjälper till vid vändningar på trånga ytor.

Det är ett bra stöd för oss i skogsbran-

schen. Det blir tryggare och mindre oro för

skador. Vid körning på ojämna och smala

vägar och i skiftande väderförhållanden

-

dor. Att köra fast i lera, vika ner släpet i

diken är bara några av de risker man alltid

är beredd på. Alla system som kan bidra

till en tryggare arbetsmiljö är bra.

Ari-Pekka Sinerva – Aldegrens Transport

Jag kan inte tänka mig att köra min lastbil

utan VBG Driver Assist längre. Jag har

vant mig vid stödet jag får och kan slappna

av mer i jobbet. Ljudindikeringen i hytten

fungerar väldigt bra. Systemet ger mig ett

lugn som jag uppskattar väldigt mycket.

Jonny Andersson

– Andersson & Wernlund AB

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Products & Solutions

VARNAR FÖR ÖVERKNYTNING

VBG Driver Assist varnar föraren vid backning via ljudsignaler

i hytten när systemet upptäcker risk för överknytning av

fordons ekipaget.

GUIDAR VID TILLKOPPLING

Systemets radarsensorer känner av dragstångens position

och guidar föraren till en snabb och säker tillkoppling. Föraren

behöver inte ens lämna lastbilshytten utan kan i lugn och ro

fokusera på rätt saker.

VBG Group Årsredovisning 2022

Products & Solutions • Hållbarhet

En stor del av vår miljöpåverkan sker i vår produktion och i leverantörsledet.



och lösningar produceras både internt och hos våra leverantörer.

En mer hållbar

produktion

Vi arbetar aktivt med att få ner vår energiförbrukning och öka

andelen förnyelsebar energi. Byte av belysning till energisnåla

LED-alternativ, truckar drivna på el och investeringar i nya

ventilationssystem och energilösningar är några exempel på

aktiviteter som dels förbättrat arbetsmiljön, dels bidragit till

minskad energiförbrukning.

Vårt mål att minska energiförbrukning 2017–2022 med 15

procent har vi uppnått och har totalt minskat förbrukningen

-

kad energiförbrukning och större andel förnybar energi. Nytt

mål framåt är att minska växthusgaser med 50% till 2030

(scope 1 och 2). Vi har även under 2022 påbörjat arbetet

med att sätta mål för minskning av växthusgaser avseende

våra transporter och ingående råmaterial (scope 3).

Att minimera och optimera användningen av de resurser

som förbrukas i vår produktion är viktigt. Vi tillämpar försiktig-

hetsprincipen och undviker material och metoder som kan

utgöra risk för miljö och hälsa. Mängden farligt avfall och

totalt avfall ska minska. Målet 2017–2022 att minska totalt

avfall med 10 procent har vi inte lyckats nå utan där har totalt

avfall ökat 16,7 procent. Under 2023 kommer vi besluta om

och vidta åtgärder för att vända trenden. Nytt mål framåt

är att minska farligt avfall med 50% och den totala mängden

avfall med 25% till 2030.

Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning och

rapportering av miljöprestanda samt utvärderar regelbundet

potentiella och framtida risker för våra verksamheter och



i Vänersborg bedriver verksamhet som är tillstånds- eller

anmälningspliktig enligt miljöbalken.

Vårt mål är att samtliga produktionsanläggningar ska vara



USA, Jaboticabal, Brasilien samt Beringen, Belgien kvarstår









Koncernen är mån om att våra leverantörer är stabila part-

ners, det åligger våra leverantörer att skriva under vår Code

of Conduct. Vårt mål framåt är att 100 procent av leverantö-

rerna av direkt produktionsmaterial ska underteckna Code of

Conduct och 100 procent av våra största leverantörer. Varje

division, tillsammans med sina samarbetspartners ska följa

upp och säkerställa att koncernens krav efterlevs.

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Production & Supply chain

nergifrågan är central i arbetet med att minska

vår miljöpåverkan och vi har sedan 2017 arbe-

tat aktivt med frågan.

Förutom att använda så lite energi som möjligt i vår verk-

samhet så vill vi även byta till hållbara energikällor. I Mobile

Climate Controls anläggning i Olawa, Polen genomförde man

2021 en första investering i solpaneler. Paneler med en sol-

energikapacitet om 50 kWp monterades på fabrikens tak.

Den nuvarande installationen producerade under 2022,



årsförbrukning. Under 2022 togs beslut om att investera i

ytter ligare kapacitet om 300 kWp. Uppskattningen är att en

total kapacitet på 350 kWp kommer kunna stå för cirka 65

procent av anläggningens energibehov.

Då solceller genererar olika mängd energi, beroende på

väder, är tanken också att de dagar anläggningen genererar

ett överskott, så går detta automatiskt ut på elnätet och säljs.

Detta upplägg genererar en intäkt och ger möjligheter till

andra aktörer att köpa förnybar energi.

I övrigt är produktionsanläggningen i Polen beroende av

naturgas. Att byta ut gas mot mer hållbara energislag är

viktigt och då Ukrainakriget 2022 skakat om Europas energi-

marknad har behovet av liknande investeringar i Europa än

mer aktualiserats.

Förnybar

energi

MÅL

Skapa en hållbar produktion

• 50% minskning av växthusgaser (scope 1

och 2) till 2030 (referensår 2022).

• Minska farligt avfall med 50% och den totala

mängden avfall med 25% till 2030 (referensår

2022).

• 100% av leverantörerna av direkt produktions-

material ska underteckna Code of Conduct

och 100% av våra största leverantörer.

• Våra produktionsanläggningar ska vara



• Scope 3 – Kartlägga och sätta mål för växt-

husgaser avseende transporter betalda av

oss samt för råvaror och halvfabrikat från

stål/järn, aluminium och koppar.

Production & Supply chain • Hållbarhet

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group är en koncern med ett väletablerat samhällsengagemang, något

som genomsyrat bolaget sedan det grundades. Vi ska vara en arbetsgivare

där medarbetare trivs och kan utvecklas samt vara en positiv kraft i de

samhällen där vi är verksamma. Vår högsta prioritet är att säkerställa en

trygg och säker arbetsplats för våra medarbetare.

Sunda värderingar och

jordnära kultur

VBG Group är en internationell industrikoncern med cirka

1800 medarbetare i 16 länder. Divisionerna stöttas och leds

i medarbetarfrågorna av VBG Groups koncernledning, för



organisationen.

Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som

värdesätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för våra



som sammanfattas av koncernens Keystones: Helhetssyn,

-

mans med vår uppförandekod vägleder de oss i hur vi agerar

i externa och interna relationer.

Nya teknologier och den ökade digitaliseringen ökar

behovet av ny kompetens för koncernen och divisionerna.

En utmaning för vår bransch är den begränsade tillgången

på teknik- och ingenjörskompetens, framför allt bland kvinnor.

-

vinklar, bättre dynamik, och en mer energirik arbetsmiljö.

Vi arbetar aktivt med att rekrytera för en jämställd arbetsplats

och öka antalet kvinnor i ledande befattningar.

NYCKELTAL

23,5

76,5

Kvinnor

Män

Könsfördelning, %

<30 30–40

15 24

40–50

50–60

>60

Ålder

Åldersfördelning, %

<5 5–10

48 18

10–15

15–20

>20

År

Anställningstid, %

Europa

Nordamerika

Sydamerika

Asien

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • People & Society

MÅL

Utveckla långsiktiga åtaganden för anställda

och samhället

• Antalet arbetsplatsrelaterade skador ska

vara 0.

• Minska växthusgasutsläpp från resor

– 100% klimatneutrala företagsbilar 2030.

• En attraktiv arbetsplats – inga rapporterade

incidenter av diskriminering, öka andelen

kvinnor i organisationen till 30% 2030.

• Ansvarsfullt företagande – 100% av de

anställda ska genomföra utbildning i

Code of Conduct.

VBG Group Årsredovisning 2022

People & Society • Hållbarhet

Möjligheter till kompetensutveckling

Kompetensutveckling på regelbunden basis stärker koncer-

-

kraft. Som global koncern erbjuder VBG Group goda möjlig-

heter till kompetensutbyte och vidareutbildning inom kon cer-

nen. Kompetensutveckling sker både på ett övergripande

plan och på individuell nivå för den enskilde medarbetaren.

Individuell kompetensutveckling sker i samråd med närmsta

chef och tas fram efter medarbetarens behov och intressen.

Sedan 2010 erbjuds varje år ledande befattningshavare en

plats på KTH Executive School:s Industrial Management

Program. Under 2022 utbildades två medarbetare och hittills

har 25 medarbetare genomgått programmet.

Den digitala omställningen har lett till nya arbetssätt och

möjligheter. Vi har börjat erbjuda webbaserade utbildningar

till hela koncernen, för att stärka medvetenheten och kompe-



of Conduct. De anställda med e-mail har sedan 2021 fått till-

gång till ett nytt Intranät som förser alla medarbetare med de

senaste nyheterna, samarbetsytor och annan viktig information.

VBG Groups ägarstiftelse SLK-anställda delar varje år ut

stipendier till stöd för medarbetare som vill vidareutbilda sig.



Information om stipendierna skickas ut till samtliga medarbe-

tare och ansökan görs via VBG Groups hemsida på det egna

-

ningar inom exempelvis hållbarhet, produktionsteknologi,

språk och ledarskap. Under 2022 inleddes också ett samar-

bete med Högskolan Väst kring hållbarhetsutbildningar.

Givande och trygga arbetsmiljöer

Vi är måna om att erbjuda en god arbetsmiljö. Det ser vi som

en förutsättning för att våra medarbetare ska trivas och kunna

genomföra sitt arbete. Detta ställer krav på allt från ljudnivå

och ventilation till ergonomi. Därutöver uppmuntrar vi och

stödjer lokala initiativ i divisionerna utanför arbetsplatsen,

såsom lokala välgörenhetsinitiativ. Vår personalomsättning



på omstrukturering av vår bussverksamhet i USA där vi fri-

ställt personal i Goshen och haft en extrem personalomsätt-

ning i York.

En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet och vi

arbetar ständigt för att genomföra förbättringar. Vi har en

Ny utställning på Universeum

Ett starkt samhällsansvar i kombination med att jobba med

vetenskap och forskning som utgångspunkt har varit ett fram-

gångsrecept för VBG Group. När koncernen levererar goda

resultat genereras mer medel till Herman Kreftings Stiftelse

för Allergi- och Astmaforskning, koncernens största ägare,

instiftad av koncernens grundare som själv var astmatiker.

Stiftelsen stödjer en rad initiativ inom allergi- och astmaforskning.

Sedan 2020 går donationer till vetenskapscentret Univer-

seum. 2022 öppnades där en helt ny utställning kring människo-

kroppen – Humans på Universeum.

Totalt har Herman Kreftings stiftelse donerat drygt 233

miljoner till olika forskningsprojekt.

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • People & Society

nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på

incidenter. Tyvärr har vi 2022 haft ett ökat antal olyckor, totalt

31 stycken. Vi ser att tillhandahållen skyddsutrustning inte all-

tid används på rätt sätt och att utformningen av arbetsplatsen



grundorsaker pågår och en åtgärdsplan för att vända trenden

ska sjösättas under 2023.

Visselblåsartjänst





och respekt för alla de människor som berörs av vår verksam-

het. Under året har vår visselblåstjänst utökats med att alla

koncernens bolag som har över 50 anställda har en egen rap-

-

ciella webbsida. Samtliga medarbetare informeras om tjänsten

Uppskattad arbetsgivare

Utanför Toronto har Mobile Climate Control sin största

produktionsanläggning. Den kanadensiska anlägg-

ningen producerar kompletta klimatsystem till fordon

inklusive värme, ventilation och luftkonditionering.



Mångfalden är stor gällande ålder, kön och härkomst,

exempelvis arbetar 32 olika nationaliteter på anlägg-





anonym medarbetarundersökning och för att få certi-





procent positiva svar. Under

2022 erhöll Mobile Climate

Control vidare utmärkelsen

”Bästa tillverkningsindustri”,

”Bästa arbetsgivare i Onta-

rio” samt ”Bästa arbets-

givare för nyutexaminerade”.



säger Bob Kuzminski, ansvarig för verksamheten i

Toronto. Att vi är en attraktiv arbetsgivare är oerhört

viktigt för att behålla och attrahera kompetens. Rätt

medarbetare är hjärtat i en hållbar verksamhet.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

People & Society • Hållbarhet

Aktivt arbete för etiska affärer



och vi är noga med att bedriva vår verksamhet med ansvar,

transparens och ärlighet gentemot alla våra intressenter.





förordningar i de länder där vi bedriver verksamhet, samt

kon cernens gemensamma standarder och principer.

Vi ska ha ett ärligt förhållningssätt gentemot alla våra

intressenter. Anställda i koncernen får inte ta emot betal-

ningar, gåvor eller andra typer av ersättningar från tredje part,

som skulle kunna påverka deras objektivitet i beslutsfattan-

det. Vi genomför årligen en e-learning i vår Code of Conduct

där alla anställda med tillgång till e-mail har får lektioner

skickade till sig. Under 2022 har en större uppdatering av vår

Code of Conduct skett och vi har också uppdaterat vår utbild-

ning. Av de 783 medarbetare som inbjöds till utbildningen har





ger alla en möjlighet att rapportera oegentligheter eller en

farhåga om något som inte är i linje med vårt företags värde-

ringar. Tjänsten hanteras av en extern part som rapporterar

händelsen till två personer i VBG Groups ledning som vidtar

nödvändiga åtgärder. Under året har två fall, som efter under-

sökning lett till åtgärder, rapporterats.

Långsiktigt samhällsengagemang

VBG Group har sedan bolaget grundades varit en socialt

ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora delar av tre

ägarstiftelser som investerar sin avkastning både i våra med-

arbetare och i samhället. Det är en struktur som skapar både

långsiktighet för bolaget och hållbara investeringar i samhäl-

let. Alla våra bolag och divisioner är också engagerade i sina

lokalsamhällen genom att stötta lokala initiativ och välgören-

hetsprojekt. Exempel på initiativ som genomförts under 2022

är bidrag till lokal ungdomsidrott, insamling av julgåvor till

barn, trädplanteringar i Brasilien. Flera insatser har även

gjorts under året för att stötta människorna i Ukraina.

Utbildning i hållbarhet

Kunskap är nyckeln för att lösa de hållbarhetsutma-

ningar som vi står inför. För att fördjupa VBG Groups

kompetens inom hållbarhetsområdet inleddes 2022 ett

samarbete med Högskolan Väst. Koncernen har initialt

köpt in fyra specialanpassade kurser i ämnet ”Intro-

duktion till hållbarhet inom industriell produktion”. Kur-

serna behandlar hållbarhetsutmaningarna för industrin

såsom transporter, cirkularitet och resursanvändning

och motsvarar 7,5 högskolepoäng. All undervisning

sker digitalt och deltagare från samtliga VBG Groups

divisioner globalt är inbjudna, med cirka 20 deltagare

per kursomgång. Claes Fredriksson universitetslektor

på Högskolan Väst och forskare inom material- och

produktionsteknik leder undervisningen.

– Kursen är ett mycket bra exempel på hur akade-

min och industrin kan samverka, säger Christina

Holgerson, Executive Vice President, Corporate

Responsibility & Group HR. VBG Group har som

mål att erbjuda hållbara pålitliga industrilösningar,

i linje med FN:s hållbarhetsmål. Det är därför viktigt

att skapa kompetens och förståelse inom alla delar

av organisationen för hållbarhetsarbetet och använda

vetenskapen som grund.

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • People & Society

Mänskliga rättigheter

VBG Group ska bidra till en positiv samhällsutveckling. Vi stäl-

ler samma krav på våra samarbetspartners och leveran törer

som vi gör på oss själva. Många av våra leverantörer ligger

långt framme i sitt hållbarhetsarbete och i intressentdialogerna

ser vi att de känner till och förstår våra förväntningar på dem.

Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och vi

har nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-,

tvångs- och barnarbete. VBG Group har inte mottagit några

rapporter om brott mot mänskliga rättigheter i våra divisioners

värdekedjor under 2022.

I takt med att koncernen växer globalt blir detta en allt vikti-

gare fråga och regleras i vår Code of Conduct som alla sam-

arbetspartners och leverantörer ska skriva under och följa,

vilket kommer följas upp på divisionsnivå.

Säker arbetsplats

VBG Group strävar på alla plan efter att skapa ett säkrare

samhälle. Att alla anställda inom koncernen kan erbjudas en

trygg och säker arbetsplats är högsta prioritet. Ett bra exem-

pel på säkerhetsarbete inom koncernen är hur vår anläggning

i Polen har fokuserat på att hantera farliga miljöer. En mobil-

-

portera in om man ser något som inte känns säkert eller kan

göras annorlunda.



-



Under 2022 hade vi inte en enda olycka med frånvaro och

detta är något vi hoppas kunna fortsätta med, säger Bartlomiej

Starosciak, ansvarig för anläggningen i Polen.

Genom applikationen får verksamheten en snabb överblick



-

ändringar i arbetssätt, placeringar av maskiner och utrustning

eller vidta andra åtgärder. Alla medarbetare förstår vikten av

att rapportera och arbetet är verkligen en laginsats. Vi följer

upp alla risker dagligen och att bibehålla noll antal olyckor är

vår viktigaste uppgift, avslutar Bartlomiej Starosciak.

VBG Group Årsredovisning 2022

People & Society • Hållbarhet

POLICIES KOPPLADE TILL HÅLLBARHET

• Code of Conduct

• Global policy mot alla former av

diskriminering

• Global policy – jämställdhet mellan olika

könsidentiteter och köns uttryck

• Global policy mot trakasserier

• Global integritetspolicy

• Global resepolicy

• Global informationssäkerhetspolicy

• Visselblåsardirektiv

Code of Conduct, som tar avstamp i

FN:s principer för ansvarsfullt före-

tagande, fastställer hur vi inom

koncernen ska förhålla oss mot

varandra internt och mot våra externa

partners. Code of Conduct är ett

grundläggande dokument för såväl

med arbetare som samarbetspart-

ners. Under 2022 har dokumentet

omarbetats och utökats. Den mer

omfattande Code of Conduct

rullas ut under 2023 både internt

och till kunder samt partners.

VBG Groups hållbarhetsarbete är integrerat i företagets



handlar övergripande om hur vi hanterar sociala och miljö-

mässiga frågor, risker och möjligheter, samt hur vi agerar för

att minimera vår negativa påverkan.

VBG Groups styrelse ansvarar för att koncernen arbetar

med en realistisk agenda för hållbar utveckling. Koncern-

ledningen har det övergripande ansvaret för hållbarhets-

relaterade frågor.

Arbetet med att ta koncernens strategiska mål till mätbara

aktiviteter utförs av Sustainability Council.

Rådet föreslår hållbarhetsmål och målnivåer för koncernen.

Man arbetar också med att synkronisera hållbarhetsagendan

-

lingsplaner på plats.

Hållbarhetsarbetet mäts och följs upp i tre områden: Products

& Solutions, Production & Supply chain och People & Society.

Sustainability Council, som leds av hållbarhetsansvarig för

koncernen, håller regelbundna möten där hållbarhetsarbetet

diskuteras utifrån upplagd strategi, mål och aktiviteter. Förutom

hållbarhetsansvarig består Sustainability Council av repre-

sentanter från varje division samt koncernens kommunikatör.

Hållbarhetsansvarig sitter med i koncernledningen och rap-

porterar regelbundet hållbarhetsarbetet till koncernledningen

och vidare till styrelsen.

Varje division har ansvar för att genomföra fastställda

aktiviteter och rapportera in hållbarhetsdata.

Divisionens arbete och data rapporteras samt redovisas

kvartalsvis direkt till koncernledning genom divisionschef,

som tillsammans med divisionens hållbarhetsansvarig har

ansvaret för divisionens resultat.

Hållbarhetsmål och aktiviteter sätts utifrån en väsentlig-

hetsanalys.

Hållbarhetsstyrning

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Hållbarhetsstyrning

Modellen nedan beskriver hur hållbarhetsarbetet styrs inom VBG Group.

Hållbarhetsstyrning

Stöd, kontroll

Uppdrag

Löpande

avrapportering

Avrapportering

Löpande

kommunikation

VBG Group styrelse

VBG Group koncernledning

Sustainability Council

Mål

Aktiviteter

Products & Solutions

Production

& Supply chain

Hållbarhets-

strategi

Governance

Våra

fokusområden

Väsentliga

områden

Västentlighetsanalys

Intressenter

Medarbetare

Kunder

Leverantörer

Ägare

Investerare

Samhället

People & Society

Växthus -

gaser

Säkerhet Cirkularitet Etik

Mångfald

och

inkludering

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhetsstyrning • Hållbarhet

Väsentlighetsanalys

Väsentlighetsanalysen är kärnan i hållbarhetsredovisningen

och baseras på de fyra redovisningsprinciperna för innehåll:

intressentinvolvering, hållbarhetskontext, väsentlighet och

fullständighet.

Varje division har gjort egna väsentlighetsanalyser utifrån

sina respektive förutsättningar, värdekedja och intressent-

grupper. Baserat på dessa analyser har VBG Group konsoli-

derat resultaten på koncernnivå.

Ledningen i divisionerna, samt i koncernen har validerat

resultatet och utarbetat väsentlighetsmatriser som ligger till

grund för mål och aktiviteter framåt.

Väsentlighetsanalysen har skett i tre steg

1. Granskning av vår hållbarhetspåverkan i värdekedjan.

2. Intressentinvolvering.

3. Analys som bygger på en sammanvägning mellan

strategisk inriktning, genomlysning av respektive

värdekedja och intressentdialoger.

Vår värdekedja

Väsentlighetsanalysen bestod av en genomlysning av våra

-

kedjor, från ursprungsmaterial till hantering av produkterna

VBG Group baserar hållbarhetsarbetet på en strukturerad

väsentlighetsanalys. De nya målen för 2023–2030 baseras på

vad våra intressenter anser vara våra viktigaste fokusområden.

Väsentlighetsanalys



har sin största hållbarhetspåverkan ur ekonomiskt, socialt

och miljömässigt perspektiv.

I värdekedjeanalysen valde alla tre divisionerna att

begränsa sin analys i inköpsfasen till transporter och direkta

leverantörer.

Arbetet med värdekedjan gav viktiga insikter och belyste





kunder, leverantörer och partners.

Intressentinvolvering

Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters för-

väntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog med

våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar på oss.

Våra huvudintressenter är kunder, medarbetare, potentiella

medarbetare, styrelsen, investerare, våra ägarstiftelser,

övriga aktieägare, leverantörer och andra samarbetspartners.

Ytterligare viktiga aspekter är att föra dialog med lokalsam-

hällena där vi verkar samt på en högre nivå förstå vår miljö-

påverkan.

Under 2021 genomförde vi strukturerade dialoger med ett



Divisionerna valde ut och intervjuade sina viktigaste kunder

och leverantörer. Moderbolaget förde dialogen med styrelsen,

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Väsentlighetsanalys

Råmaterial

Transport

Material förädling

Transport Transport

FörsäljningProduktutveckling

TillverkningInköp

Produkt i

användning

End-of life

/Återvinning

Upstream Downstream

Inhouse

Värdekedja

Väsentliga områden för VBG Group

Varje division har, utifrån sin genomlysning av värdekedjan

och dialogen med intressenterna, tagit fram en egen väsent-

lighetsmatris.

VBG Group gjorde därefter en konsoliderad matris, där



övergripande fokusområden. Matriserna visar VBG Groups

perspektiv på x-axeln och intressenternas prioriteringar på

y-axeln.

De områden som bedöms mest väsentliga är växthusgas-

utsläpp och säkerhet. För dessa områden har koncernen ini-

tierat aktiviteter och målsättningar. När det gäller mångfald

och inkludering samt etik ser vi att vi på koncernnivå kan

större investerare och ägarstiftelserna. Samtliga medarbetare





Underlaget till dialogerna byggde på de områden som

kommit fram i arbetet med värdekedjan, kombinerat med

trendspaning i branschen och områden där vi ville få en

bättre förståelse ur ett strategiskt perspektiv.

Frågorna var skräddarsydda för respektive intressentgrupp.

Generellt ville vi få fram intressenternas förväntningar på oss

och hur de bedömer vår nuvarande prestation. När det gäller

leverantörerna var vi även intresserade av hur de arbetade

med olika hållbarhetsfrågor för att säkerställa deras fokus.

Formuläret för medarbetarna undersökte också hur viktiga

olika hållbarhetsfrågor var för dem.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Väsentlighetsanalys • Hållbarhet

arbeta med frågorna och göra gemensamma initiativ. I vår

decentraliserade organisation ser vi att frågorna kring cirkula-

ritet, utsläpp till mark och vatten samt biologisk mångfald kan

hanteras delvis olika av divisionerna. Dessa har olika stor

möjlighet att påverka respektive område genom sin verksam-

het och sina produkter.

Dialogerna med våra intressenter visade att intresset är

stort för kreativa samarbeten, både med kunder och leveran-

törer, samtidigt som anställda har ett stort engagemang och

många värdefulla förslag och idéer avseende hållbarhet.

Växthusgasutsläpp

Som industriföretag är det viktigt att fortsätta utvecklingen

av vår verksamhet utan att överskrida planetens gränser.

Att minska vår klimatpåverkan och reducera vår andel växt-

husgasutsläpp har högsta prioritet. För att nå Parisavtalet

krävs att alla aktörer vidtar åtgärder i hela värdekedjan.

Nytt mål för koncernen från och med 2023 är att VBG

Group ska minska växthusgasutsläpp (scope 1 och 2) med

mer än 50 procent till 2030. 2022 kommer utgöra basår för

samtliga av koncernens nya hållbarhetsmål som sträcker sig

från 2023–2030.

Datainsamling av växthusgasutsläpp görs i enlighet med

GHG-protokollet och sker kvartalsvis i ett koncerngemen-

samt system för hållbarhetsdata. Hållbarhetsansvarig i

koncernen ansvarar för konsolidering och uppföljning.

Den genomlysning av värdekedjorna som gjordes under

2021 visar att vårt största avtryck sker upp- och nedströms

i värdekedjorna (scope 3). Vi vet att transporter och framställ-

ning av ingående råmaterial utgör en stor del av vårt totala

avtryck. Under 2022 har vi initierat två fokusgrupper som

arbetat vidare med att kartlägga och analysera transporters

och ingående råmaterials växthusgasavtryck och byggt

kompetens kring hur datainsamling och mätningar kan

genomföras på ett kvalitetssäkrat sätt.

Vi har också fortsatt kartlägga hur vi via våra produkter kan

hjälpa våra kunder att reducera sin miljöpåverkan och stötta

omställningen i världen mot ett fossilfritt samhälle.

Biologisk

mångfald

VIKTIGT

VBG GROUP

MYCKET VIKTIGT

INTRESSENTER

Växthusgasutsläpp

Säkerhet

Cirkularitet

Mångfald och

inkludering

Etik

Utsläpp till

land och vatten



Mest väsentliga

områden



Väsentliga

områden

VÄSENTLIGA OMRÅDEN

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Väsentlighetsanalys

Säkerhet

VBG Group grundades för att skapa ett säkrare samhälle och

detta är fortfarande vår ledstjärna. Med hjälp av ledande

industriella lösningar bidrar vi till ökad säkerhet för människor,

varor och infrastruktur. Våra kunder och partners ska känna

sig säkra när de hanterar våra produkter och i samhället kan

våra produkter såsom snökedjor, underkörningsskydd, var-



bidra till att samhället blir en säkrare plats för alla medborgare.

Vi har ett stort fokus på att säkerställa en trygg och säker

arbetsplats såväl för våra medarbetare som för alla som arbetar

för oss eller besöker oss. Vi har en nollvision för arbetsplats-

olyckor och ser mycket allvarligt på incidenter. Vid brister



grundorsaker och vidta åtgärder.

Syftet med våra produkter är att skapa ett säkrare sam-

hälle och vi arbetar för att bättre kunna mäta och kartlägga

att våra produkter inte är inblandade i några incidenter som

orsakar personskador.

Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen.



Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet

för att hantera klimatförändringar.

Delmål 11.2 Tillgängliggöra hållbara

transportsystem för alla.

VBG Group bidrar till minskade

växhusgasutsläpp



och infrastruktur för ökad hållbarhet.

Delmål 3.6 Minska antalet dödfall och skador



VBG Group bidrar till ett

säkrare samhälle

Delmål 11.2 Tillgängliggör hållbara transport-

system för alla.



naturkatastrofer.

Delmål 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter

och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Väsentlighetsanalys • Hållbarhet

Introduktion till EU:s taxonomi

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europeiska



till en hållbar ekonomi. Den utgör ett viktigt steg för att nå kli-

matneutralitet senast 2050 i enlighet med EU:s klimatmål då

-

bara verksamheter.

I denna sektion redogör vi för andelen av gruppens omsätt-

ning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporteringsperio-

den 2022, som är kopplad till taxonomiförenliga ekonomiska

verksamheter relaterat till de två första miljömålen (begräns-

ning av klimatförändringar och anpassning till klimatföränd-

ringar) i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen. I tabel-

len nedan framgår den totala påverkan på omsättning,

kapitalutgifter och driftsutgifter för gruppen.

Våra ekonomiska aktiviteter

Vi har kommit till slutsatsen att våra ekonomiska aktiviteter

kopplat till hur vi generar omsättning inte omfattas av den

delegerade akten för klimatmålen och därför är detta ej till-

lämpligt. Då våra ekonomiska aktiviteter för hur vi genererar

omsättning inte omfattas av den delegerade akten för klimat-

målen, är andelen av våra för taxonomin tillämpliga ekono-

miska aktiviteter av total omsättning 0 procent och, därmed,

är de relaterade tillämpliga kapital- och driftsutgifterna också

0 procent.

Därutöver kan de kapital- och driftsutgifter som rapporteras

också inkludera de som är relaterade till inköp av produkter

tillverkade från ekonomiska aktiviteter som är förenliga med

taxonomikraven och vissa individuella åtgärder som möjliggör

andra verksamheter att bli koldioxidsnåla eller leda till mins-

kade växthusgaser. Under 2022 har VBG Group gjort en



eller OpEx relaterat till inköp från leverantörer vars verksam-







Group har gjort en genomgång av årets totala CapEx och



hänförlig till hyra av bilar (6.5) och hyra av lokaler (7.7) som

tillkommer under 2022 som tillämplig CapEx. Se vidare till-

lämplig CapEx nedan. För ytterligare information kopplat till

bedömningar se stycke tillämpliga kapitalutgifter nedan.

Total omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter

Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade



årsredovisning för 2022.



viduellt och via rörelseförvärv) av materiella anläggnings-

tillgångar, immateriella tillgångar exklusive goodwill och





Totala driftsutgifter består av direkta icke-kapitaliserade

kostnader relaterade till forskning och utveckling, byggnads-

renoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, underhåll och

reparationer, och andra direkt utgifter relaterade till det dag-

liga underhållet av materiella anläggningstillgångar.

Taxonomi

2022 i MSEK Total

Andel av verksamheter som

omfattas av taxonomin men

som inte är taxonomiförenliga

Andel av taxonomi-

förenliga verksamheter

Andel av verksamheter

som inte omfattas

av taxonomin

Omsättning  — — 100%

Kapitalugifter (CapEx)   — 27,1%

Driftsutgifter (OpEx) 101,8 — — 100%

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Taxonomi

Tillämpliga kapitalutgifter

Kapitalutgifter ingående i täljaren består av tillkommande

leas ingavtal avseende ekonomiska aktiviteter hänförliga till

transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

(6.5) och förvärv och ägande av byggnader (7.7). Vi har

bedömt båda dessa kategorier som inköp från leverantörer,

vars ekonomiska aktiviteter omfattas av taxonomin. Tillkom-

mande nyttjanderättstillgångar i form av hyrda lokaler (7.7)

-

heter som inte uppfyller kriterierna för att vara förenliga med

taxonomin och nya hyresavtal för en fastighet i USA. För de

nytecknade hyresavtalen har vi inte tillräckligt med informa-

tion kring underleverantörer vid byggnationen för att kunna

bedöma om dessa uppfyller kriterierna för att vara förenliga

med taxonomin. Nyttjanderättstillgångar i form av leasade



kunnat bedöma om dessa leverantörer uppfyller kriterierna

för att vara förenliga med taxonomin. Inköp från leverantörer



respektive leverantör har genomfört en taxonomiförenlig akti-

vitet. Bedömning av om en aktivitet är taxonomiförenlig inklu-

derar även bedömningar av kriterier för att inte göra bety-

dande skada på övriga miljömål (DNSH) och kriterier för

minimiskyddsåtgärder. Vi kan således inte göra denna

bedömning själva. Under 2022 har det inte varit möjligt att

erhålla denna information från våra leverantörer varför ingen

av de tillkommande investeringarna har bedömts vara fören-

liga med taxonomin för 2022. Vi arbetar med att utveckla pro-

cesser för detta.

ANDEL AV TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET

Andel av omsättningen från produkter eller

tjänster associerade med taxonomianpassad

ekonomisk verksamhet Väsentliga bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada DNSH

Ekonomisk

aktiviteter

Kod(er)

Absolut

omsättning

Andel av

omsättning

Begränsning

av klimatförändringar

Anpassning

till klimatförändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

och ekosystem

Begränsning

av klimatförändringar

Anpassning

till klimatförändringar

Vatten och

marina

resurser

Cirkulär

ekonomi

Föroreningar

Biologisk

mångfald

och ekosystem

Minimiskyddsåtgärder

Taxonomiförenlig

andel,

2022

Taxonomiförenlig

andel,

2021

Kategori

(möjliggörande

eller omställning)

Kategori

(omställning)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % J/N J/N

A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll-

bara verksamheter

(Taxonomiförenliga)

Omsättning för taxono-

miförenliga (A.1) — — –

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

(men inte är taxonomi-

förenliga)

Verksamheter som

omfattas av taxonomin

(men inte är taxonomi-

förenliga)

(A.2) — —

Summa (A.1 + A.2) — — –

B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättning för ekono-

miska verksamheter

som inte omfattas av

taxonomin (B)  100

Summa (A + B)  100

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Taxonomi • Hållbarhet

ANDEL AV TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET

Andel av kapitalutgifter från produkter eller

tjänster associerade med taxonomianpassad

ekonomisk verksamhet Väsentliga bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada DNSH)

Ekonomisk

aktiviteter

Kod(er)

Absolut omsättning

Andel av

omsättning

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Taxonomiförenlig

andel, 2022

Taxonomiförenlig

andel, 2021

Kategori

(möjliggörande

eller omställning)

Kategori

(omställning)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % J/N J/N

A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll-

bara verksamheter

(Taxonomiförenliga)

Taxonomiförenliga

(A .1) — — –

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

(men inte är taxonomi-

förenliga)

Förvärv och ägande

av byggnader 7.7  72,3

Transport med motor-

cyklar, personbilar

och lätta motorfordon 6.5 2,6 0,6

Verksamheter som

omfattas av taxonomin

(men inte är taxonomi-

förenliga)

(A.2)  

Total (A.1 + A.2) 316,9  –

B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Ekonomiska verksam-

heter som inte omfattas

av taxonomin (B) 118,0 27,1

Summa (A + B)  100,0

VBG Group Årsredovisning 2022

Hållbarhet • Taxonomi

ANDEL AV TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET

Andel av driftutgifter från produkter eller

tjänster associerade med taxonomianpassad

ekonomisk verksamhet Väsentliga bidrag

Kriterier avseende att inte

orsaka betydande skada DNSH

Ekonomisk

aktiviteter

Kod(er)

Absolut

omsättning

Andel av

omsättning

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Begränsning av

klimatförändringar

Anpassning till

klimatförändringar

Vatten och

marina resurser

Cirkulär ekonomi

Föroreningar

Biologisk mångfald

och ekosystem

Minimiskydds-

åtgärder

Taxonomiförenlig

andel, 2022

Taxonomiförenlig

andel, 2021

Kategori

(möjliggörande

eller omställning)

Kategori

(omställning)

MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % J/N J/N

A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1. Miljömässigt håll-

bara verksamheter

(Taxonomiförenliga)

Taxonomiförenliga

(A .1) — — –

A.2 Verksamheter som

omfattas av taxonomin

(men inte är taxonomi-

förenliga)

Verksamheter som

omfattas av taxonomin

(men inte är taxonomi-

förenliga)

(A.2) — —

Total (A.1 + A.2) — — –

B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Ekonomiska verksam-

heter som inte omfattas

av taxonomin (B) 101,8 100,0

Summa (A + B)  100,0

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för håll-

bar hetsrapporten för år 2022 på sidorna

30–55 och för att den är upprättad i enlighet

med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning

och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekom-

mendation RevR 12 Revisorns yttrande om

den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Detta innebär att vår granskning av håll-

barhetsrapporten har en annan inriktning

och en väsentligt mindre omfattning jäm-

fört med den inriktning och omfattning som

en revision enligt International Standards

on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss

tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.



Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Revisorns yttrande avseende den lag stadgade håll barhets rapporten



VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Taxonomi • Hållbarhet

Kostnad för

sålda varor

Netto-

omsättning

Försäljnings-

kostnader

Bruttovinst Forskning och

utveckling

Administra-

tionskostnader

Övriga

rörelseintäkter/

kostnader

Rörelseresultat,

EBIT

Vinst

före skatt

Finansnetto

Årets

resultat

Årets

skatt

Betald

utdelning

Årets

förändring av

eget kapital

Övrigt

totalresultat som

bokas direkt mot

eget kapital

MSEK

5 000

2 000

3 000

4 000

4 500

3 500

2 500

1 500

500

1 000

4 580

–3 233

1 347

–392

–337

–134 44

527

–39

488

–135

353

267

–125

495

2022 – ett år med

stark tillväxt

För VBG Group var 2022 ett år med en bra underliggande tillväxt, den organiska till-

växten uppgick till 13,4 procent. 2022 präglades av en bra efterfrågan på koncernens

produkter. Ökade råvarupriser, priser för frakt och stora störningar i leverantörskedjan

framför allt under första halvåret, påverkade marginalen negativt, men mot slutet av året

stabiliserades situationen och den eftersläpning av genomförda prisökningar vi upplevt

minskade. Trots allt summeras 2022 till VBG Groups bästa år någonsin resultatmässigt.

Koncernen hade en positiv tillväxt om 26,8 %.

NETTOOMSÄTTNING

Bruttoresultatet ökade med 182,5 MSEK och

uppgick till 1 347,3 MSEK (1 164,8).

BRUTTORESULTAT

Den totala kostnaden för försäljning, administration

och FoU ökade med 169,0 MSEK till 863,6 MSEK.

KOSTNADER FÖR FÖRSÄLJNING,

ADMINISTRATION OCH FOU

Övriga rörelseintäkter uppgick till 52,1 MSEK,

övriga rörelsekostnader –31,5 MSEK samt



ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER/

KOSTNADER

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • Ekonomisk utveckling

Kostnad för

sålda varor

Netto-

omsättning

Försäljnings-

kostnader

Bruttovinst Forskning och

utveckling

Administra-

tionskostnader

Övriga

rörelseintäkter/

kostnader

Rörelseresultat,

EBIT

Vinst

före skatt

Finansnetto

Årets

resultat

Årets

skatt

Betald

utdelning

Årets

förändring av

eget kapital

Övrigt

totalresultat som

bokas direkt mot

eget kapital

MSEK

5 000

2 000

3 000

4 000

4 500

3 500

2 500

1 500

500

1 000

4 580

–3 233

1 347

–392

–337

–134 44

527

–39

488

–135

353

267

–125

495

Övrigt totalresultat redovisas inte över resultat-

räkningen utan direkt mot eget kapital. Denna



hänförbara till nettotillgångar i utländsk valuta.

ÖVRIGT TOTALRESULTAT

Skattesatsen för året uppgick till 24,5%,

vilket är 0,9 procentenheter högre än

föregående års skattesats 23,6%.

ÅRETS SKATT

Under året utbetalades utdelning med samman-

lagt 125,0 MSEK vilket innebär 5,0 kronor per

utestående aktie.

BETALD UTDELNING

Med ett övrigt totalresultat för koncernen på

251,5 MSEK, till följd av positiva omräknings-



om 125,0 MSEK, ökade eget kapital med

494,7 MSEK

EGET KAPITAL

Årets resultat på 368,3 MSEK motsvarade en vinst per

genomsnittligt utestående aktie på 14,73 kronor

(13,48), en ökning med 9,2%.

368 MSEK

ÅRETS RESULTAT

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Ekonomisk utveckling • VBG Group som investering

527

30 557

663

–13

–100

596

–201

–83

–53

313

–118

–253

–125 –183

667

–169

499

Avskrivning

immateriella

tillgångar

Avskrivning

materiella

tillgångar

Avskrivning

nyttjanderätt

IFRS 16

EBITA

Övriga ej

likviditets-

påverkande

poster

EBITDA Betald

skatt

Räntenetto Förändring

av varulager

Kassaﬂöde

före förändring

i rörelsekapital

Förändring

av övriga

kortfristiga

fordringar och

skulder

Förändring av

kundfordringar

Kassaﬂöde

från den

löpande

verksamheten

Förändring av

leverantörs-

skulder

Betald

utdelning

Årets

kassaﬂöde

Likvida

medel vid

årets början

Årets

förändring av

likvida medel

Förändring

av krediter

och leasingskuld

Investeringar,

netto

Likvida

medel vid

årets slut

600

MSEK

800

400

200

–200

Rörelseresultat,

EBIT



under 2022

Med utgångspunkt i koncernens EBIT åter-

läggs avskrivningarna på immateriella till-

gångar, då de inte är likviditetspåverkande,

vilket ger EBITA. Därefter återläggs avskriv-

ningar avseende materiella anläggnings-

tillgångar och nyttjanderätter, då dessa

inte heller är likviditetspåverkande, och vi

får fram EBITDA, vilket är ett grovt mått på



EBIT, EBITA OCH EBITDA

Den ökade försäljningen och efterfrågan på koncernens

produkter, i kombination med råvarubrist och pris-

ökningar, ökade kapitalbindningen betydligt under 2022.

Trots den ökade kapitalbindningen, i kombination



jämfört med 2021.

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • 

527

30 557

663

–13

–100

596

–201

–83

–53

313

–118

–253

–125 –183

667

–169

499

Avskrivning

immateriella

tillgångar

Avskrivning

materiella

tillgångar

Avskrivning

nyttjanderätt

IFRS 16

EBITA

Övriga ej

likviditets-

påverkande

poster

EBITDA Betald

skatt

Räntenetto Förändring

av varulager

Kassaﬂöde

före förändring

i rörelsekapital

Förändring

av övriga

kortfristiga

fordringar och

skulder

Förändring av

kundfordringar

Kassaﬂöde

från den

löpande

verksamheten

Förändring av

leverantörs-

skulder

Betald

utdelning

Årets

kassaﬂöde

Likvida

medel vid

årets början

Årets

förändring av

likvida medel

Förändring

av krediter

och leasingskuld

Investeringar,

netto

Likvida

medel vid

årets slut

600

MSEK

800

400

200

–200

Rörelseresultat,

EBIT

Förutom avskrivningar, fanns andra poster i rörelseresultatet som ej var



främst hänförbart till omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare



KASSAFLÖDE FÖRE FÖRÄNDRING I RÖRELSEKAPITAL



vilket var 125,3 MSEK högre än före gående år.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE

VERKSAMHETEN

Efter betalda investeringar på 118,1 MSEK

(208,4), upptagna lån, amortering på lån,

leas ingskulder samt utdelning med –226,8



(–247, 9).



i likvida medel på 14,9 MSEK blev likvida

medel vid årets slut 498,8 MSEK.

ÅRETS KASSAFLÖDE

Den totala förändringen av rörelsekapitalet uppgår till –295,1 MSEK.

Detta innebär att koncernen har ökat kapitalbindning inom varulager

och kundfordringar, delvis som ett resultat av den höga försäljningen



anläggning inom Mobile Climate Control.

FÖRÄNDRING AV RÖRELSEKAPITAL

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

 • VBG Group som investering



Likvida medel minskade med

168,6 MSEK till 498,8 MSEK.

LIKVIDA MEDEL

Under året har koncernens leasingskulder

ökat med 330,0 MSEK och den större delen

avser ett nytt leasingkontrakt för Mobile

Climate Controls nya produktionsanläggning

i York, USA.

LEASINGSKULDER



Fyra mycket goda verksamhetsår 2018, 2019, 2020



2022. Eget kapital och soliditeten ökade under året,



och brist på komponenter och råmaterial ledde till

högre kapital bindning i varulager och kundfordringar.



trygghet och skapar handlingsutrymme för framtida

utveckling och investeringar.



ställning skapar

handlingsutrymme

för framtiden

3 288 MSEK

Eget kapital vid årsskiftet.

Varulagret har under året ökat med 291,2 MSEK

vilket är en följd av en ökad omsättning.

VARULAGER



VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • Finansiell ställning

Eget kapital 2021

2 794

138

MSEK

Likvida medel

667

Likvida medel

499

Kundfordringar

524

Övriga fordringar 99

Varulager

819

Uppskjuten skattefordran 58

Goodwill

1 170

Varumärken m.m.

839

Nyttjanderätter 111

Maskiner och inventarier

195

Byggnader och mark

180

TILLGÅNGAR 2022

5 412 MSEK

Kundfordringar

673

Övriga fordringar 168

Varulager

1 110

Övriga avsättningar & skulder 115

Upplupna kostnader

166

Leasingskulder 118

Leverantörsskulder

226

Låneskulder

752

Uppskjuten skatteskuld

240

Pensionsavsättningar

252

Övriga avsättningar och skulder

173

Upplupna kostnader

193

Leasingskulder

448

Leverantörsskulder

323

Låneskulder

576

Uppskjuten skatteskuld

213

Pensionsavsättningar

197

Uppskjuten skattefordran 24

Goodwill

1 227

Varumärken m.m.

821

Nyttjanderätter 430

Maskiner och inventarier

260

Byggnader och mark

198

TILLGÅNGAR 2021

4 664 MSEK

SKULDER 2022

2 124 MSEK

–

SKULDER 2021

1 870 MSEK

–

ÖKNING MED

495 MSEK

Med ett övrigt totalresultat för koncernen på 68,8 MSEK,

ökade det egna kapitalet till 3 288,3 MSEK.

EGET KAPITAL

Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 SEK

(5,00) per aktie. Detta innebär en utbetalning

om 137,5 MSEK och motsvarar 37,3% (37,1)

av årets resultat.

FÖRESLAGEN UTDELNING

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiell ställning • VBG Group som investering

Riskhantering inom

VBG Group

VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs- och port-





-

ning. En minskad efterfrågan inom enskilda branscher och på

enskilda marknader kan idag kompenseras av koncernens

breda internationella spridning och kundbas.



risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen av vår

verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås genom ett

väl övervägt risktagande inom fastställda ramar.



styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen

ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett lokalt

beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar till en



utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive division.



som hanteras väl kan leda till möjligheter och värde-

skapande medan risker som inte hanteras rätt kan

leda till skador och förluster.

VBG Group har en etablerad process för riskhantering. Processen syftar till att ge en

övergripande bild av riskerna och hur de hanteras samt möjliggöra uppföljning av risker.

Bedömningar och utvärderingar

av risker utförs lokalt i respektive

division och i koncerngemen-

samma funktioner.

Divisionernas utvärderingar

sammanställs på koncernnivå

och utvärderas.

Koncernledningen granskar den

konsoliderade bedömningen två

gånger per år (februari och juni).

Koncern ledningen använder

risk samman ställningen i arbetet

med framtagning och genom-

förandet av VBG Groups strategi.

Bedömningar av risker

och möjligheter

Konsolidering av risker och

möjligheter

Koncern ledningens

granskning

KONCERNENS RISKHANTERINGSPROCESS

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • Risk och riskhantering

• Den sammanställda risk-

bedömningen delas med

revisionskommittén.

• Löpande under året uppdateras

revisionskommittén kring eventuella

förändringar i riskbedömningen.

• En översikt av risk bedömningen

delas externt i Årsredo visningen.

Revisionskommitté

Utveckling och genomförande

av strategi

Riskägare

Årsredovisning

Majoriteten av riskhanteringen som rör operativ miljö hante-

ras i respektive divisions ledningssystem. Det pågår kontinu-

erligt en tät dialog mellan divisionsledningarna och koncern-

ledningen kring förändringar i riskbilden för divisionerna.



VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån grupp-

eringen; strategiska risker, operationella risker, efterlevnads-



• Strategiska risker är de externa faktorer som kan påverka

koncernens verksamhet såsom förändringar i klimat, ny

teknologi och konjunkturella svängningar och politik.

• Operationella risker är risker som VBG Group till stor del

själv kan kontrollera och förebygga och som främst handlar

om våra relationer till kunder och leverantörer, våra anlägg-

ningar och våra medarbetare.

• Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfattas av

lagar och förordningar som är viktiga att leva upp till, såsom

nolltolerans mot korruption, stöd för mänskliga rättigheter,

regler som avser miljö, hälsa och säkerhet och diverse

konkurrensrättsliga regleringar.

• Finansiella risker avser bland annat ränte- och valutarisker





inte kunna tillgodose koncernens kapitalbehov via likvida

medel eller kreditfaciliteter samt kreditrisker. Läs mer om



I modellen på nästa sida visas en illustration över koncernens

risker. Ju närmare centrum ett riskområde är, desto större

påverkan har risken på VBG Groups verksamhet. Pilarna

visar den förändring av risk vi upplever jämfört med tidigare



KONCERNENS RISKHANTERINGSPROCESS

VBG Group Årsredovisning 2022

Risk och riskhantering • VBG Group som investering

Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet



Medium

Låg



Medium

Låg

FINANSIELLA

RISKER

EFTERLEVNADS -

RISKER

OPER ATIONELLA

RISKER

STRATEGISKA

RISKER

Förvärv och etablering

på nya marknader

Geopolitiska

risker

Pandemi

Teknisk utveckling

Makroekonomiska förändringar

Leverantörsrisk

Miljörisker

Arbetsmiljörisker

Kundnöjdhet och

kundrelationer



Cybersäkerhet och

IT-infrastruktur

Avbrott och

egendomsskador

Lagstiftningar

Korruption

Mänskliga rättigheter

Immateriella tillgångar

Valutarisk

Kreditrisk



Finansierings- och

likviditetsrisk

Klimatpåverkan



VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • Risk och riskhantering

Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet



Medium

Låg



Medium

Låg

Strategiska risker

Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken

Råvarupriser

Koncernen är för sin produktion beroende av ett

antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av

dessa är stål, gjutgods och aluminium. Prishöj-

ningar eller bristsituationer på råvaror kan få

negativ inverkan på koncernens resultat.

Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex månader.

VBG Group strävar efter att etablera långvariga relationer med sina leverantörer för

att så långt möjligt förbättra möjligheterna att få leveranser vid bristsituationer. Vi

undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med högt

kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder.

Teknisk utveckling

Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya

lösningar för att möta kunders och partners

behov och därmed förändra marknaden.

VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar

i önskemål. Vi arbetar kontinuerligt med forskning och utveckling och sätter av

3,6% av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i lokala och globala samver-

kansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att

förstå utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats

för att öka digitaliseringen av vår verksamhet och våra marknads- och försäljnings-

kanaler.

Makroekonomiska förändringar

-

begränsningar eller underutnyttjande av resurser,





riktar sig till traditionellt cykliska branscher såsom

tyngre kommersiella fordon samt diverse industri-

segment såsom stål- och gruvindustrin.

VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 16 olika

länder och försäljning i ytterligare ett 50-tal länder, vilket medför en bred kundbas



försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i efterfrågan



fasta beställningar från kunder är normalt korta men de nära kund relationerna gör

att VBG Group ändå har god information om kundernas lång siktiga planer.

Geopolitiska risker



oro kan påverka koncernens möjligheter att göra





-

tiga med etableringar i länder med hög risk. På koncernens huvudsakliga marknader

i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2022.

Klimatpåverkan

Den globala uppvärmningen medför fysiska risker,

såsom extremväder, översvämningar, material-

och energibrist. Detta kan påverka såväl produk-

tion som anläggningar. Klimatförändringarna leder

också till omställningsrisker som förändrad efter-

frågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning.

-

dömningar av samtliga produktionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att

anpassa verksamheten till klimatförändringarna implementeras och medarbetarna

utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker.

Pandemi

Utbrott av pandemier över världen, som Covid-

19-pandemin, kan leda till omfattande störningar

av ekonomin globalt och förändra förutsättningar



VBG Group arbetar aktivt med scenario-planering. Genom att vara förberedd på

olika scenarios kan vi snabbt agera och genomföra aktiviteter som skyddar verk-

samhet och anställda.

Förvärv och etablering på nya marknader



och etablering på nya marknader inte lyckas.

VBG Group har en aktiv förvärvs- och internationaliseringsstrategi där förvärvs-

objekten och nya marknader noga utvärderas i en väl beprövad process där externa

rådgivare involveras. Både ledning och styrelsen är involverade från början i förvärvs-

processerna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand-alone basis.

VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumen-

terad erfarenhet av industriella förvärv och etableringar på nya marknader.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Risk och riskhantering • VBG Group som investering

Operationella risker

Beskrivning av risk 

Avbrott och egendomsskador

Skador på produktionsanläggningar, förorsakade

av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser,

dels i form av direkta skador på egendom, dels i form

av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp

till åtaganden mot kunderna.

Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre-



ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador.

Cybersäkerhet och IT-infrastruktur



andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten.



investerar i nya lösningar för att möta ändrade hotbilder. Vi stärker medveten-

heten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar interna system

genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nätverk,

datorer, information och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång. Vi

värderar noga risker vid val av nya lösningar.

Leverantörsrisk

Begränsningar och störningar i leverantörskedjan

som hindrar vår verksamhet.

Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att



Miljörisker

Skydda hälsa och miljö så att vår verksamhet inte

påverkar vår omgivning negativt.

Vi arbetar proaktivt med att se över våra miljörisker och minska vår miljöpåver-



har fullgoda miljöförsäkringar för samtliga verksamhetsorter.

Arbetsmiljörisker

Medarbetares risk för fysiska eller psykiska skador.

Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla incidenter

och olyckor rapporteras, följs upp och åtgärdas. Vi samarbetar med arbetsta-

garorganisationer och har en nollvision för olyckor. Våra arbetsplatser ska för-

knippas med fysisk och psykisk trygghet.

Humankapital

Förmågan att kunna attrahera, rekrytera och behålla

talanger med rätt kompetens.

Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och

tydliga rekryteringsprocesser. Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder

personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete med skolor och

universitet säkrar vi kunskap och framtida talanger. Vi arbetar aktivt med att se

över hur vi lokaliserar vår verksamhet så vi har möjlighet att rekrytera personal.

Kundnöjdhet och kundrelationer

Kunderna väljer andra lösningar.

Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och

erbjuda produkter med högt kundvärde. Vi har starka varumärken i tydliga



Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet



Medium

Låg



Medium

Låg

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • Risk och riskhantering

Efterlevnadsrisker

Beskrivning av risk 

Mänskliga rättigheter



former av slav-, tvångs- eller barnarbete inom

vår organisation eller hos våra leverantörer.

Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav-, tvångs- eller

barnarbete tydliggörs genom information, utbildning och interna regelverk

(Code of Conduct). Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och

samarbetspartners som vi ställer på oss själva.

Korruption



eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups



Korruption förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk

(Code of Conduct) och uppföljning, exempelvis revisioner, medarbetar-

undersökningar samt en visselblåsartjänst.

Risker avseende immateriella tillgångar



dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens

patent, dels då VBG Group gör intrång på patent som

innehas av konkurrerande bolag.

För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av

patentläget. Egna innovationer skyddas med patent så långt det är möjligt.

Vi har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid behov,

i processen involveras även externa rådgivare vid behov.

Lagstiftningar

Nya krav och lagstiftningar kommer på verksamheten.

Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och

negativ inverkan på vårt rykte och våra varu märken.

VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar

som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet. För-

ändringar i verksamheten för att leva upp till nya krav implementeras skyndsamt.

Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att vara upp-

daterade kring nya krav. Vi har ett ledningssystem för att fastställa ändamåls-

enliga processer och rutiner så att verksamheten bedrivs i enlighet med gäl-

lande regelverk, lagar, förordningar samt interna policys.

Finansiella risker



Ökning

Oförändrad

Minskning

Trend Påverkan Sannolikhet



Medium

Låg



Medium

Låg

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Risk och riskhantering • VBG Group som investering



VBG Group är sedan 1987 noterat på Nasdaq

Stockholm och bolagets B-aktie handlas på Mid

Cap, Industri (VBG Group B).

Under 2022 minskade aktiekursen för VBG Groups B-aktie med

25,5 procent till 140,00 kronor (188,00 kurs vid föregående års-

skifte). VBG Groups aktie har följt den generella nedgången på





den 5 januari (199,50 kronor) och lägsta kurs den 5 juli (113,50

kronor). Under året omsattes totalt 5 458 926 av VBG Groups

B-aktier, vilket motsvarar en omsättningshastighet på 24,19

procent (9,67). Vid årsskiftet uppgick VBG Groups börsvärde

till cirka 3,5 miljarder kronor (4,7).

Totalavkastning

VBG Groups avsikt är att skapa aktieägarvärde genom att

erbjuda en stabil och långsiktigt god avkastning till aktie ägarna,

vilket stöds av koncernens övergripande mål om hållbar lön-

sam tillväxt. Totalavkastningen, det vill säga kursförändring

inklusive återinvesterad utdelning, för VBG Groups B-aktie

under 2022, blev minus 22,9 procent. Under den senaste

femårsperioden uppgår totalavkastningen för VBG Groups

B-aktie till 25,3 procent.

Utdelning och utdelningspolicy

I mars 2012 antog styrelsen en utdelningspolicy som säger att

bolaget, i normalfallet, ska dela ut 30 procent av nettovinsten till

aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för räkenskapsåret 2022

motsvarar 37,3 procent (37,1) av koncernens nettovinst, vilket

motsvarar en direktavkastning om 3,9 procent (2,7) baserat

på slutkursen för aktien för 2022.

Sedan börsintroduktionen 1987, inkluderat den av styrelsen

till årsstämman 2023 föreslagna utdelningen på 5,50 (5,00)

kronor per aktie, har bolaget delat ut i genomsnitt 33,0 procent

av nettovinsten. Dock påverkar den uteblivna utdelningen för

2019 (till följd av pandemin) negativt. Bortser man från 2019

har bolaget delat ut i genomsnitt 36,7 procent av nettovinsten.

Exkluderas 2019 blir de senaste tio årens genomsnitt 39,6

procent.

Aktiekapital

VBG Group AB:s aktiekapital uppgick per den 31 december 2022

till 65,5 miljoner kronor, fördelat på 26 196 024 aktier med ett

kvotvärde om vardera 2,50 kronor. VBG Groups aktier är förde-

lade på två aktieslag, 2 440 000 A-aktier och 23 756 024 B-aktier.

Varje A-aktie har tio röster och varje B-aktie äger en röst, förutom

de B-aktier VBG Group AB har återköpt och som saknar såväl

rösträtt som rätt till utdelning. Efter det återköpsprogram som

genomfördes 2002 äger VBG Group AB 1 191 976 aktier av

serie B. Aktierna motsvarar 4,6 procent av kapitalet. Bolagets

styrelse har ett bemyndigande från årsstämman att vid ett eller



förvärv.

Aktieägare

Vid årsskiftet, 31 december 2022, hade VBG Group 6 824

(5 831) aktieägare. A-aktierna, vilka motsvarar 62,9 procent



Stiftelse för Allergi- och Astmaforskning, Stiftelsen SLK-

anställda och Stiftelsen VBG-SLK. Av det totala kapitalet ägs

88,6 procent (90,6) av institutioner (inklusive de tre stiftelserna

och VBG Groups återköpta aktier). Utlandsägandet uppgår till

21,2 procent (15,7).

Kontakter med aktiemarknaden

VBG Groups kontakter med aktiemarknaden bygger främst



presentationer av VBG Group i olika sammanhang. Under

2022 har ett antal fysiska möten / presentationer med inves-

terare ägt rum och ett antal telefonsamtal med investerare

och analytiker i Sverige har genomförts. Finansiella rapporter







e-post fredrik.jigneus@vbggroup.com.

37,3%

Föreslagen utdelning

i förhållande till

koncernens nettovinst

3,9%

Föreslagen

direktavkastning

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • Aktie och ägare

DATA PER AKTIE

 2021 2020 2019 2018

Vinst, SEK 14,83 13,48 9,07 11,98 10,92

Utdelning, SEK 5,50

5,00 4,50 0

4,50

Aktiekurs, SEK 140,00 188,00 154,50 157,50 126,80

P/E tal, ggr 9,44 13,95 17,03 13,1 11,6

Eget Kapital, SEK 131,61 111,72 99,99 97,0 9 89,04



löpande verksamheten 12,38 1,48 17,85 17, 55 10,14

Direktavkastning, % 3,93 2,66 2,91 0,00 3,55

Antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004

Genomsnittligt antal utestående aktier

(tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004



Föreslagen utdelning per aktie.



Föreslagen utdelning för 2019 års resultat 5,00 kr, drogs tillbaka på årsstämman 2020.



Ägare



A-aktier B-aktier Innehav

Kapital,

procent



procent

 817 400 5 109 042 5 926 442 22,62 28,28

Stiftelsen SLK-anställda 1 134 600 1 134 600 4,33 24,16

Stiftelsen VBG-SLK 488 000 14 000 502 000 1,92 10,42

Nordea fonder 2 002 040 2 002 040 7,64 4,26

Lannebo fonder 1 927 376 1 927 376 7,36 4,10

SEB fonder 1 671 093 1 671 093 6,38 3,56

Protector Forsikring ASA 1 427 421 1 427 421 5,45 3,04

If Skadeförsäkring AB (publ) 1 099 192 1 099 192 4,20 2,34

Fjärde AP-fonden 950 689 950 689 3,63 2,02

Swedbank fonder 864 073 864 073 3,30 1,84

     

Summa övriga ägare    

Totalt utestående aktier     

VBG Group AB, eget innehav



  

Totalt antal emitterade aktier    



Sorterade enligt antal röster.



Utan rösträtt eller rätt till utdelning.

ÄGARKATEGORIER

30 dec 2022 Procent av kapitalet

Utländska ägare 21,20

Svenska ägare 78,80

Varav:

Instutitioner 88,57

Privatpersoner 11,43

STORLEK PÅ AKTIEINNEHAV

30 dec 2022

Antal

aktier

Antal

aktieägare

Procent av

kapitalet

< 500 5 735 2,34

501–5 000 942 5,21

5 001–10 000 54 1,49

10 001–20 000 36 1,91

> 20 001 57 89,05

Totalt 6 824 100,00

ÄGARE I SVERIGE OCH UTOMLANDS

30 dec 2022 Procent av kapitalet

Sverige 78,80

Övriga Norden 14,09

Övriga Europa 5,68

Övriga världen 1,43

–

–10

16 17* 18 19 20 21 22

−0,4

−24

*Nyemission februari 2017 1:1.

TILLVÄXT VINST PER AKTIE

2018 2019 2020 2021 2022

100

150

200

300

250

200

400

600

800

1 200

1 000

Källa: Nasdaq

Omsatt antal aktier i 1 000-tal

VBG Group B (VBG B)

OMX Stockholm GI (OMXSGI)

VBG GROUP AKTIEUTVECKLING, FEM ÅR

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Aktie och ägare • VBG Group som investering

Fem goda skäl att investera

i VBG Group

VBG Group har över tid visat på både hållbar lönsam

tillväxt samt en stabil och långsiktigt god avkastning

till aktieägarna. Framtida aktieägarvärde ska skapas,

dels genom organisk och strukturell tillväxt, dels





VBG Groups moderbolag och koncernledning leder

den övergripande verksamheten och styr koncernen

framåt utifrån ett långsiktigt och hållbart perspektiv.

Detta möjliggörs tack vare en solid bas av långsik-

tiga och stabila ägare. Största ägarna utgörs, dels

av de tre ägarstiftelser som VBG Groups grundare



institutionella ägare.

66,8%



TRYGG OCH STABIL

ÄGARSITUATION

VBG Groups ägarmodell tillsammans med god

resultat- och lönsamhetsutveckling har genom alla



Genom att balansera, en stabil och långsiktigt god

direktavkastning till ägarna, med att låta vinstmedel



grund för fortsatt verksamhetsutveckling och nya

förvärv.

60,8%

SOLIDITET

LÅNGSIKTIG

FINANSIELL STYRKA

VBG Group har över tid byggt upp och förvärvat



bidragit till att koncernens tre divisioner idag har

världsledande positioner inom sina respektive

industriella nischer. Inom dessa erbjuds kunder

och användare ledande industrilösningar som

bidrar till ett säkrare samhälle. Koncernens fokus

på starka varumärken och ledande marknads-





en god riskspridning.

STARKA VARUMÄRKEN

I ATTRAKTIVA NISCHER

VBG Group Årsredovisning 2022

VBG Group som investering • 5 skäl att investera

-

växt. Målsättningen är en genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på

minst 10,0% över en femårsperiod. 2022 ökade omsättningen med

26,8% (13,4% organisk tillväxt) till följd av en ökad efterfrågan på

transporter och infrastruktur. Total genomsnittlig tillväxt över en fem-

årsperiod uppgick till 8,8%, där 8,4% var organisk tillväxt och 0,4%

var strukturell tillväxt. VBG Groups målsättning är en rörelsemargi-

nal (EBITA-marginal) högre än 15%. 2022 nådde koncernen en

EBITA-marginal på 12,2%.

LÖNSAM TILLVÄXT

2018 2019 2020 2021 2022

2 000

1 000

5 000

4 000

3 000

EBITA marginal, %

Nettoomsättning

MSEK %

Historisk utveckling

VBG Group ska enligt utdelningspolicyn, i normalfallet, dela ut 30,0% av koncernens

nettovinst. De senaste fem åren har i genomsnitt 32,4% av netto vinsten delats ut. Då ska

man ta i beaktande att av 2019 års resultat gjordes ingen utdelning, som en konsekvens

av osäkerheten kring den pågående pandemin, vilket påverkar den genomsnittliga utdel-

ningsandelen negativt. Exkluderas 2019 i beräkningen av utdelningsandelen uppgår denna

till 40,5% av nettovinsten. Föreslagen direktavkastning för 2022 uppgår till 3,9% (2,7)

och har under femårsperioden i genomsnitt uppgått till 2,6% per år inklusive föreslagen

utdelning för 2022 års resultat. Direktavkastningen för de senaste fem åren påverkas av

att utdelningsförslaget för 2019 drogs tillbaka på grund av pandemin. Total avkastningen

för 2022 blev minus 22,9% (24,6). För den senaste femårsperioden uppgår den sam-

manlagda totalavkastningen till 19,1%.

–30

100

200

20222012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

SEK%

Justerad aktiekurs, SEK

Totalavkastning, %

Totalavkastning & aktiekurs

STABIL OCH GOD AVKASTNING

3,9%

FÖRESLAGEN

DIREKTAVKASTNING

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

5 skäl att investera • VBG Group som investering

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse 73

Koncernresultaträkning 90

Koncernbalansräkning 91

Koncernens förändringar i eget kapital 93

 94

Moderbolagets resultaträkning 95

Moderbolagets balansräkning 95

Moderbolagets förändringar i eget kapital 97

 97

 98



och koncern 102

   102

Not 2 | Finansiella risker 107

   108

Not 4 | Övriga rörelseintäkter 110

Not 5 | Övriga rörelsekostnader 110

Not 6 | Löner, andra ersättningar

och sociala kostnader 111

Not 7 | Arvode och kostnads ersättningar

till revisor 113

Not 8 | Avskrivningar och ned skrivningar 113

Not 9 | Rörelsekostnader fördelade

på kostnadsslag 113

Not 10 | Bokslutsdispositioner 113

Not 11 | Skatt på årets resultat 113

   114

Not 13 | Materiella anläggnings tillgångar 116

Not 14 | Leasing 118

Not 15 | Andelar i koncernbolag,

förändringar i bokförda värden 119

Not 16 | Uppskjuten skatteskuld

respektive fordran 120

Not 17 | Varulager 121

Not 18 | Förutbetalda kostnader och

upplupna intäkter 121

Not 19 | Eget kapital 121

Not 20 | Obeskattade reserver 122

Not 21 | Avsättningar för pensioner

och liknande förpliktelser 122

Not 22 | Övriga avsättningar 124

Not 23 | Upplåning 124

Not 24 | Kundfordringar 125

Not 25 | Checkräkningskredit 125

Not 26 | Upplupna kostnader och

förutbetalda intäkter 125

Not 27 | Eventualförpliktelser 126

   126

Not 29 | Viktiga uppskattningar



 127

Not 30 | Företagsförvärv 127

Not 31 | Väsentliga händelser efter

räkenskapsårets slut 127

Not 32 | Förslag till vinstdisposition 127

Underskrifter Årsredovisning 128

Revisionsberättelse 129

VBG Group Årsredovisning 2022







Information om verksamheten

Allmänt

-





-









Divisioner



• 















-







-





• 





-

-



• -



-











Omsättning och resultat för koncernen



-





-

-







-

-

-





























(337,1) och övrigt totalresultat uppgick till 251,8 MSEK (68,8),

vilket bestod av valutakursförändringar 200,9 MSEK (84,4)



-













Skattekostnad

Årets skattekostnad uppgick till 119,5 MSEK (104,3), varav

aktuell skatt utgjorde 143,0 MSEK (102,4) och uppskjuten skatt







Investeringar

Koncernens totala investeringar under året uppgick till 434,9





VBG Group AB (publ) Org.nr 556069-0751

(Samtliga belopp i TSEK om ej annat anges.)

Förvaltningsberättelse

VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

VBG Group Årsredovisning 2022







Exponering i utländsk valuta, risker och

osäkerhetsfaktorer









-





















-







att koncernen vid årsskiftet hade en tillgänglig likviditet på



Koncernens räntebärande nettolåneskuld ökade under året

-



-







Räntebärande nettolåneskuld i förhållande till eget kapital



-





goodwill till 1 226,8 MSEK (1 169,8), vilket i förhållande till



Personal



-





-



Ökningen i kostnader för löner och sociala avgifter beror till





Moderbolaget



-











företrädesvis avser koncerninterna tjänster och licensintäkter







VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

Koncernens utveckling, MSEK 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

 4 580,0 1 191,5 1 091,6 1 141,3 1 155,5 3 611,2 936,0 848,3 925,5 901,4

 663,6 162,3 149,9 167,7 183,6 562,4 100,8 137,0 156,4 168,2

EBITA 557,5 134,7 111,7 147,1 164,1 48 4,1 79,4 117,6 137,5 149,6

 12,2 11,3 10,2 12,9 14,2 13,4 8,5 13,9 14,9 16,6

Rörelseresultat, EBIT 527, 2 127,0 104,6 139,2 156,4 456,0 72,1 110,5 130,6 142,8

 11,5 10,7 9,6 12,2 13,5 12,6 7,7 13,0 14,1 15,8

Rörelseresultat efter

 487,8 105,6 101,4 132,9 147,9 441,4 71,6 107,4 126,5 135,9

Resultat efter skatt 368,3 90,6 62,7 100,5 114,4 337,1 58,0 82,2 93,8 103,1

Vinst per aktie, SEK 14,73 3,62 2,51 4,02 4,58 13,48 2,32 3,29 3,75 4,12



 312,6 168,3 18,3 46,3 79,7 187,3 37,1 58,8 32,4 59,0

 11,4 11,4 12,4 14,3 15,9 12,2 12,2 14,1 14,8 16,1

 11,6 11,6 12,8 14,7 15,3 12,2 12,2 13,5 14,8 15,4

 60,8 60,8 56,1 58,7 59,3 59,9 59,9 61,3 57,9 58,4

 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

Sverige 323,8 83,3 64,9 87,5 88,1 285,7 76,7 54,4 74,0 80,6

Övriga Norden 248,3 59,7 60,2 62,8 65,7 212,6 58,4 45,6 53,0 55,7

 589,3 146,5 136,9 146,0 159,9 535,9 137,7 123,3 141,2 133,8

Övriga Europa 782,0 210,1 179,8 186,5 205,7 597,5 136,3 141,0 164,9 155,3

 2 028,1 521,6 498,4 503,8 504,4 1 551,2 399,0 381,3 379,3 391,7

Brasilien 121,1 29,4 30,9 34,7 26,1 89,0 27,0 25,1 18,2 18,7

 123,5 44,8 22,6 29,0 27,3 108,6 26,6 24,4 30,2 27,4

Kina 69,7 25,5 20,5 12,9 10,8 48,8 18,3 10,7 13,5 6,3

Övriga världen 294,0 70,6 77,5 78,2 67,7 181,9 56,1 42,5 51,4 31,9

Koncernen 4 580,0 1 191,5 1 091,6 1 141,3 1 155,5 3 611,2 936,0 848,3 925,5 901,4

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter









Marknaden













-





-





-



-











FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT

• Kopplingsutrustningar för tunga lastbilar och släp

• 

• 



Stark tillväxt och

hög lönsamhet









ansträngda leverantörskedjor, sväng ningar i



VIKTIGA HÄNDELSER 2022

• 

• 

• 

• 

• 

• 

FOKUS 2023

• 



• 



• 

• 

• Investeringar i hållbara energilösningar för att reducera vårt



• 

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

-

-





-









Verksamhet



-





och Ringfeder, därutöver har divisionen även en ledande posi-





-



försäljning i cirka 70 länder, där erbjudandet vänder sig till ett



• 



• 



• 



-





-







-

















är att divisionen erbjuder sensorteknik både till koppling- och



-



-







Finansiell utveckling

Behovet av transport- och industrilösningar fortsatte att öka

-





OMSÄTTNING MSEK

1 629

EBITA MSEK

308

EBITA

MARGINAL %

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

384

OMSÄTTNING PER REGION

 



 

 

 

 

 

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Beaktat valutaförändringar under året var den organiska



-

-











-

ningstillgångar var 5,0 MSEK (3,4), vilket ökade EBIT till 302,6









anläggningstillgångar på 201,7 MSEK uppgick det operativa







-





303,5 MSEK (272,7) vilket innebar en kostnad per anställd



Divisionen framåt









för att reducera vårt CO









-



-



ANDEL AV KONCERNENS

EBITA

ANDEL AV KONCERNENS

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS

OMSÄTTNING



ANDEL PER VERKSAMHETSOMRÅDE ANDEL PER KANAL

36 55 22

















VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse



 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

 1 628,8 443,2 362,4 388,3 434,8 1 327,9 350,3 281,0 349,3 3 47,4

 341,3 98,9 61,5 79,4 101,5 282,2 63,1 49,4 79,1 90,5

EBITA 307,6 92,5 52,6 69,1 93,4 251,4 54,9 41,7 71,4 83,4

 18,9 20,9 14,5 17,8 21,5 18,9 15,7 14,8 20,4 24,0

Rörelseresultat, EBIT 302,6 91,1 51,4 67,9 92,2 248,0 53,7 40,8 70,7 82,8

 18,6 20,6 14,2 17,5 21,2 18,7 15,3 14,5 20,2 23,8



Marknad 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

Sverige 271,1 69,7 52,2 72,9 76,2 240,1 65,3 44,5 61,1 69,1

Övriga Norden 194,4 48,5 45,1 48,7 52,1 164,7 44,4 34,1 41,2 45,0

 373,3 94,8 84,2 91,8 102,5 343,6 87,6 72,9 94,5 88,5

Övriga Europa 495,4 130,6 117,1 111,6 136,1 363,9 82,3 82,1 103,0 96,5

 142,3 47,4 34,2 25,2 35,5 92,1 35,9 20,2 14,6 21,4

 105,3 40,3 19,0 24,5 21,4 87,1 23,3 18,8 24,7 20,4

Kina 4,9 1,7 1,2 1,9 0,1 1,6 1,1 0,4 0,0 0,0

Övriga världen 42,2 10,2 9,4 11,7 10,9 34,9 10,3 8,0 10,2 6,4

Truck & Trailer Equipment 1 628,8 443,2 362,4 388,3 434,8 1 327,9 350,3 281,0 349,3 347,4

NETTOOMSÄTTNING

2218 19 20 21

300

600

900

1 200

1 500

1 800

1 243

1 054

1 204

1 328

1 629

MSEK

EBITA OCH EBITA

MARGINAL

2218

100

200

300

MSEK

19 20 21

219

224

195

251

308

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 19%

OPERATIVT KASSAFLÖDE

140

280

210

350

MSEK

303 308

341

–70

232

–39

EBIT

EBITA

EBITDA

CapEX

Kassaﬂöde

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter





-



-













Marknaden

Övergripande efterfrågan drivs av ett antal globala trender







-









-



















FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT

• 

• 



Ökad omsättning

och tillväxt

Under 2022 har divisionen haft en ökad











VIKTIGA HÄNDELSER 2022

 

 



 



 

 

 

FOKUS 2023

 



 

 

 



 

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse





-



-







Verksamheten







-



-





-



• 



• 



• 

• 

-

-





utveckling, skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt





-

-





-















produkter till kunderna, detta säkrar god kvalitet och skapar

-



Finansiell utveckling



-

-









-

ningstillgångar var 20,7 MSEK (20,6), vilket gav en EBIT på

-



OMSÄTTNING MSEK

2 235

EBITA MSEK

158

EBITA

MARGINAL %

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

965

OMSÄTTNING PER REGION

 



 

 

 

 

 

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter





anläggningstillgångar 542,1 MSEK (179,3), uppgick det opera-







-





kostnaden ökade och uppgick till 543,3 MSEK (419,0), vilket



Divisionen framåt





-







-









-



ANDEL AV KONCERNENS

EBITA

ANDEL AV KONCERNENS

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS

OMSÄTTNING

MOBILE CLIMATE CONTROL

ANDEL PER VERKSAMHETSOMRÅDE ANDEL PER KANAL

48 28 57

















VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

NETTOOMSÄTTNING

2218 19 20 21

500

1 000

1 500

2 000

2 500

MSEK

1 727

1 618

1 763

2 235

1 998

EBITA OCH EBITA

MARGINAL

100

150

200

MSEK

174

193

126

157 158

2218 19 20 21

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 9%

OPERATIVT KASSAFLÖDE

100

150

200

MSEK

138

158

213

–209

–58

–54

–58

–50

–100

EBIT

EBITA

EBITDA

CapEX

Kassaﬂöde



 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

 2 234,5 558,8 549,1 574,6 552,0 1 762,7 450,3 430,4 451,7 430,3

 212,5 28,3 67,4 62,8 54,1 188,2 24,0 56,8 56,4 51,0

EBITA 158,5 12,0 42,2 56,9 47,3 156,8 14,8 49,4 49,3 43,4

 7,1 2,1 7,7 9,9 8,6 8,9 3,3 11,5 10,9 10,1

Rörelseresultat, EBIT 137,8 6,7 37,1 51,8 42,2 136,2 9,6 44,2 44,1 38,3

 6,2 1,2 6,8 9,0 7,6 7,7 2,1 10,3 9,8 8,9



Marknad 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

Sverige 48,7 12,7 11,6 13,4 11,0 42,2 10,8 8,8 12,1 10,5

Övriga Norden 50,7 10,3 14,2 13,3 12,9 4 4,1 12,6 10,5 10,9 9,9

 25,9 5,2 6,4 7,5 6,8 21,4 6,1 5,1 5,7 4,5

Övriga Europa 204,4 51,7 44,9 55,7 52,0 17 7,6 42,1 43,4 47,6 44,5

 1 693,4 431,4 414,6 429,7 417,8 1 355,4 338,4 333,6 341,9 341,4

Kina 21,1 5,0 5,7 4,7 5,8 19,0 6,5 5,6 4,4 2,4

Övriga världen 190,2 42,4 51,8 50,3 45,7 103,1 33,7 23,4 29,0 16,9

Mobile Climate Control 2 234,5 558,8 549,1 574,6 552,0 1 762,7 450,3 430,4 451,7 430,3

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Marknaden





-

























Efterfrågan på produkter och lösningar varierar stort utifrån

-



-

-



Verksamhet







-



FRÄMSTA PRODUKTSEGMENT

• 

• 

• Friktionsfjädrar



Växer via förvärv











VIKTIGA HÄNDELSER 2022

• Ökad intern produktionskapacitet i Europa



 





 

 

FOKUS 2023

 

 

 

 

 

 

 

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse







-



• 



-







• 





• 



-



• 











-













-







-

-

-







-















OMSÄTTNING MSEK

717

EBITA MSEK

114

EBITA

MARGINAL %

MEDELANTAL ANSTÄLLDA

373

OMSÄTTNING PER REGION

 

 

 

 

 

 

 

 

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter



























Finansiell utveckling

-



-









-

ningstillgångar var 4,7 MSEK (4,0), vilket gav en EBIT på

-







anläggningstillgångar 142,6 MSEK (116,3), uppgick det opera-

-







-



till 208,2 MSEK (142,9), vilket gav en kostnad per anställd på



Divisionen framåt





-

-











ANDEL AV KONCERNENS

EBITA

ANDEL AV KONCERNENS

ANSTÄLLDA

ANDEL AV KONCERNENS

OMSÄTTNING



ANDEL PER VERKSAMHETSOMRÅDE ANDEL PER KANAL

16 20 21

















VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse

NETTOOMSÄTTNING

2218 19 20 21

150

300

450

600

750

MSEK

522

475

521

717

523

EBITA OCH EBITA

MARGINAL

100

125

MSEK

18 19 20 21

114

EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 18%

OPERATIVT KASSAFLÖDE

100

150

MSEK

109

114

130

–67

–20

EBIT

EBITA

EBITDA

CapEX

Kassaﬂöde



 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

 716,7 189,5 180,0 178,3 168,9 520,5 135,4 136,8 124,5 123,9

 129,8 44,1 24,8 29,6 31,3 110,2 20,4 33,5 25,6 30,7

EBITA 113,7 39,8 21,2 25,6 27, 2 96,3 17,0 29,8 22,3 27,3

 15,9 21,0 11,8 14,4 16,1 18,5 12,5 21,8 17,9 22,0

Rörelseresultat, EBIT 109,1 38,7 20,5 24,1 25,8 92,3 16,0 28,8 21,2 26,3

 15,2 20,4 11,4 13,5 15,3 17,7 11,8 21,0 17,1 21,2



Marknad 2022 4/22 3/22 2/22 1/22 2021 4/21 3/21 2/21 1/21

Sverige 4,1 0,9 1,1 1,2 0,9 3,4 0,5 1,0 0,8 1,0

Övriga Norden 3,2 0,9 0,9 0,7 0,7 3,9 1,3 1,0 0,9 0,8

 19 0,1 46,5 46,3 46,6 50,7 170,9 44,0 45,3 40,9 40,7

Övriga Europa 82,3 27,8 17,7 19,1 17,7 56,0 11,8 15,5 14,3 14,3

 192,4 42,9 49,6 48,9 51,0 103,7 24,6 27,4 22,8 28,9

Brasilien 106,3 26,1 28,4 30,7 21,1 77,0 23,3 21,3 16,3 16,2

 17,0 4,0 3,4 4,1 5,4 20,5 4,1 4,4 5,3 6,7

Kina 43,7 18,8 13,6 6,4 4,9 28,3 10,8 4,7 9,0 3,8

Övriga världen 77,7 21,6 19,0 20,6 16,5 56,9 15,0 16,2 14,2 11,5

Ringfeder Power Transmission 716,7 189,5 180,0 178,3 168,9 520,5 135,4 136,8 124,5 123,9

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Hållbarhetsredovisning











Utsikter 2023



Styrelsens arbetsformer

-

-





-

-











-



-





Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare





avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG Groups



-



rörlig ersättning utgå, vilken ska vara begränsad och baserad



-





-

















-





-



-





Se sidan 144 för fullständiga riktlinjer för ersättning till





VBG Groups aktie och ägarförhållanden

















Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut











Förslag till vinstdisposition



koncernens kort- och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklings-







-









368,3 MSEK (337,1), vilket innebär att föreslagen utdelning







Balanserad vinst 1 292 296 314 kronor

Årets resultat 6 747 186 kronor

1 299 043 500 kronor



att till aktieägarna utdelas 137 522 264 kronor

 1 161 521 236 kronor

1 299 043 500 kronor

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Förvaltningsberättelse



 2022 2021 2020 2019 2018

Omsättning och resultat

 4 580,0 3 611,2 3 147, 2 3 725,4 3 492,4

Bruttoresultat 1 3 47,3 1 164,8 1 063,6 1 253,8 1 190,9

 663,6 562,4 462,5 5 47,8 497,4

EBITA 557,5 48 4,1 385,5 467,1 449,3

Rörelseresultat, EBIT 527, 2 456,0 353,4 435,0 417,6

 487,8 441,4 326,5 397,0 373,1

Resultat efter skatt 368,3 337,1 226,7 299,5 273,0

Finansiell ställning

 5 412,0 4 663,5 4 257,3 4 198,6 3 923,8

 4 509,2 3 798,1 3 540,4 3 399,0 3 246,0

Eget kapital 3 288,3 2 793,5 2 500,2 2 427,7 2 226,5

Eget kapital/antal aktier, SEK 131,51 111,72 100,0 97,09 89,04

 60,8 59,9 58,7 57,8 56,7

 722,1 455,5 268,9 655,3 647,9

 1,09 0,81 0,58 1,20 1,30

Goodwill/Eget kapital 0,37 0,42 0,44 0,47 0,51

Lönsamhet

 29,4 32,3 33,8 33,7 34,1

 14,5 15,6 14,7 14,7 14,2

 12,2 13,4 12,3 12,5 12,9

 11,5 12,6 11,2 11,7 12,0

 10,7 12,2 10,4 10,7 10,7

 11,6 12,2 9,8 12,4 13,2

 11,4 12,2 9,0 12,5 12,8

Vinst per aktie, SEK 14,73 13,48 9,07 11,98 10,92

Personal

Antal anställda vid årets slut 1 773 1 714 1 484 1 612 1 573

Medelantal anställda 1 731 1 600 1 483 1 596 1 561

Personalkostnad 1 086,4 871,3 776,2 885,6 803,1

Lön och sociala kostnader per anställd, TSEK 627,6 544,6 523,4 554,9 514,4

Övrigt

 30,3 28,1 32,2 32,1 31,7

 56,6 52,5 48,1 49,5 48,1

 49,4 25,8 28,9 31,2 —

 312,6 187,3 446,2 438,9 253,6

   449,6 96,4 47,5

   17,9 8 3,86 1,90

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Förvaltningsberättelse • Finansiella rapporter

Koncernresultaträkning och rapport över

övrigt totalresultat i sammandrag

TSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 3 4 579 978 3 611 224

Kostnad för sålda varor –3 232 691 –2 446 404

Bruttoresultat 1 347 287 1 164 820

Försäljningskostnader –392 509 –315 243

Administrationskostnader –336 664 –269 317

Forsknings- och utvecklingskostnader –134 380 –109 994

Övriga rörelseintäkter 4 74 739 9 538

Övriga rörelsekostnader 5 –31 255 –23 810

–820 069 –708 826

Rörelseresultat 6, 7, 8, 9 527 218 455 994

 –10 702 –1 941

Ränteintäkter 8 274 4 359

Räntekostnader –37 415 –14 128

 421 –2 851

 –39 422 –14 561

 487 796 441 433

Skatt på årets resultat 11 –119 523 –104 324

Årets resultat 368 273 337 109

Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 368 273 337 109

Vinst per aktie före och efter utspädning, SEK 14,73 13,48

Antal utestående aktier vid årets slut (´000) 25 004 048 25 004 048

Antal egna aktier vid årets slut (´000) 1 191 976 1 191 976

Övrigt totalresultat

Årets resultat 368 273 337 109

Poster som inte skall återföras i resultaträkningen

 67 646 –19 745



förmånsbestämda pensionsplaner –16 781 4 138

Poster som senare kan återföras i resultaträkningen

 200 613 84 383

Övrigt totalresultat, netto efter skatt 251 478 68 776

Årets totalresultat 619 751 405 885

Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 619 751 405 885

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporte • Koncernresultaträkning

Koncernbalansräkning

TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12

Varumärken, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar 821 060 839 217

Goodwill 1 226 799 1 169 824

2 047 859 2 009 041

Materiella anläggningstillgångar 13

Byggnader och mark 198 294 180 340

Maskiner och andra tekniska anläggningar 134 528 137 277

Inventarier, verktyg och installationer 96 264 49 274

Pågående nyanläggningar 29 632 8 299

Nyttjanderättstillgångar 14 430 207 111 443

888 925 486 633

 16 24 275 57 870

24 275 57 870

Summa anläggningstillgångar 2 961 059 2 553 544

Omsättningstillgångar

Varulager 17

Råvaror och förnödenheter 628 094 459 097

Varor under tillverkning 123 909 103 678

Färdiga varor och handelsvaror 358 512 256 550

1 110 515 819 325



Kundfordringar 24 673 085 524 087

Aktuella skattefordringar 27 785 29 897

Övriga fordringar 98 622 39 960

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 42 105 29 280

841 597 623 224



Kassa och bank 498 845 667 449

Summa omsättningstillgångar 2 450 957 2 109 998

Summa tillgångar 5 412 016 4 663 542

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Koncernbalansräkning • Finansiella rapporter

TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31



 19

Aktiekapital 65 490 65 490

Övrigt tillskjutet kapital 781 316 781 316

Reserver 288 024 87 411

Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst 2 153 450 1 859 332

 3 288 280 2 793 549



Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 196 893 252 094

Uppskjuten skatteskuld 16 213 380 240 159

Övriga avsättningar 22 61 026 38 471

Leasingskuld 23 398 953 95 815

Skulder till kreditinstitut 23 576 021 752 457

Övriga långfristiga skulder 23 063 20 256

 1 469 336 1 399 252



Leverantörsskulder 23 323 279 225 694

Aktuella skatteskulder 49 759 16 089

Övriga skulder 39 182 40 493

Leasingskuld 23 49 056 22 625

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 193 124 165 840

 654 400 470 741

 5 412 016 4 663 542

FORTS. KONCERNBALANSRÄKNING

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Koncernbalansräkning

Koncernens förändringar i eget kapital

TSEK Aktiekapital

Tillskjutet

kapital Reserver

Balanserade

vinstmedel

Summa

eget kapital

 65 490 781 316 3 028 1 650 348 2 500 181



pensionsplaner –19 745 –19 745



förmånsbestämda pensionsplaner 4 138 4 138

 84 383 84 383

Övrigt totalresultat 84 383 –15 607 68 776

Årets resultat 337 109 337 109

Summa totalresultat 405 885

Utdelning –112 518 –112 518

 –112 518

 65 490 781 316 87 411 1 859 332 2 793 549

 65 490 781 316 87 411 1 859 332 2 793 549



pensionsplaner 67 646 67 646



förmånsbestämda pensionsplaner –16 781 –16 781

 200 613 200 613

Övrigt totalresultat 200 613 50 865 251 478

Årets resultat 368 273 368 273

Summa totalresultat 619 751

Utdelning –125 020 –125 020

 –125 020

 65 490 781 316 288 024 2 153 450 3 288 280

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Koncernens förändringar i eget kapital • Finansiella rapporter

TSEK Not 2022 2021



 527 218 455 994

Avskrivningar 8 136 336 106 438

Övriga ej likviditetspåverkande poster 28 45 096 18 409

Erhållen ränta m.m. 11 252 8 276

Erlagd ränta m.m. –24 321 –15 143

Betald skatt –99 775 –103 371

 595 806 470 604

Minskning/ökning (–) av varulager –201 426 –195 444

Minskning/ökning (–) av kundfordringar –83 287 –140 807

Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –64 984 –7 028

Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder 54 612 38 535

Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 11 865 21 483

 312 586 187 343



Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 28 –4 603 –30 345

Investeringar i materiella anläggningstillgångar 28 –113 503 –31 778

Nettolikvid förvärv dotterbolag — –146 271

 –118 106 –208 395



Amortering av lån –212 525 –227 131

 1 344 136 283

Amortering av leasingskuld –41 749 –23 469

Utbetald utdelning –125 020 –112 518

 –377 949 –226 836

 –183 469 –247 887

 667 449 899 506

 14 865 15 830

 498 845 667 449

Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000

 598 845 767 449



VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • 

TSEK Not 2022 2021

Nettoomsättning 56 683 52 117

Bruttoresultat 56 683 52 117

Administrationskostnader –60 237 –59 865

–60 237 –59 865

Rörelseresultat 6, 7, 8 –3 554 –7 748



Utdelning från andelar i dotterbolag 5 000 91 786

Vinst vid likvidering av dotterbolag — –1

 –11 622 –1 636

Nedskrivning aktier i dotterbolag — –3 176

Ränteintäkter 22 644 4 115

Räntekostnader –21 222 –7 469

 –1 797 –1 995

 –6 997 81 624

 –10 551 73 876

Bokslutsdispositioner 10 18 488 44 957

Skatt 11 –1 190 –6 682

 6 747 112 151

Moderbolagets resultaträkning

Moderbolagets balansräkning

TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar 12

Varumärken och övriga immateriella rättigheter — —

— —

Materiella anläggningstillgångar 13

Inventarier, verktyg och installationer 1 251 1 414

1 251 1 414

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernbolag 15 1 656 351 2 016 851

Långfristiga fordringar koncernbolag 360 394 345 738

2 016 745 2 362 589

Summa anläggningstillgångar 2 017 996 2 364 003

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

Moderbolagets resultaträkning och balansräkning • Finansiella rapporter

TSEK Not 2022-12-31 2021-12-31

Omsättningstillgångar



Fordringar hos koncernbolag 316 289 149 559

Aktuella skattefordringar 4 247 —

Övriga fordringar — 93

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 9 283 9 220

329 819 158 872



Kassa och bank 277 482 511 559

Summa omsättningstillgångar 607 301 670 431

Summa tillgångar 2 625 297 3 034 434



 19



Aktiekapital 65 490 65 490

Reserver 53 249 53 249

118 739 118 739



Balanserade vinstmedel 1 292 296 1 305 137

Årets resultat 6 747 112 151

1 299 043 1 417 288

 1 417 782 1 536 027

 20 18 800 21 800

Avsättningar

Avsättningar för pensioner 21 15 367 13 183

Summa avsättningar 15 367 13 183



Skulder till kreditinstitut 23 575 539 748 702

 575 539 748 702



Leverantörsskulder 7 136 3 227

Skulder till koncernbolag 572 030 691 991

Aktuella skatteskulder — 1 598

Övriga skulder 2 182 2 175

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16 461 15 731

 597 809 714 722

 2 625 297 3 034 434

FORTS. MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • Moderbolagets resultaträkning och balansräkning

Moderbolagets förändringar i eget kapital

TSEK Aktiekapital Reservfond

Fritt eget

kapital

Summa

eget kapital

 65 490 53 249 1 417 655 1 536 394

Årets resultat 112 151 112 151

Utdelning –112 518 –112 518

 65 490 53 249 1 417 288 1 536 027

 65 490 53 249 1 417 288 1 536 027

Övrigt 28 28

Årets resultat 6 747 6 747

Utdelning –125 020 –125 020

 65 490 53 249 1 299 043 1 417 782



TSEK Not 2022 2021



 –3 554 –7 748

Avskrivningar 1 024 1 100

Övriga ej likviditetspåverkande poster 28 44 768 63 916

Erhållen ränta 22 644 4 115

Erhållen utdelning 5 000 91 786

Erlagd ränta m.m. –23 019 –9 464

Betald skatt –7 035 –3 453

 39 828 140 252

Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –181 356 –192 036

Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder 3 909 2 193

Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder –119 224 63 946

 –256 843 14 355



Investeringar i materiella anläggningstillgångar 28 –861 –197

Tilläggsbetalning förvärv dotterbolag — –3 176

Avyttring dotterbolag 360 500 49

 359 639 –3 324



 –211 880 –68 109

Utbetald utdelning –124 992 –112 518

 –336 872 –180 627

 –234 076 –169 596

 511 559 681 155

 277 483 511 559

Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000

 377 483 611 559

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

 • Finansiella rapporter



Vissa uppgifter i denna rapport som koncernledningen och analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är inte

upprättade enligt IFRS. Koncernledningen anser att dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera koncernens resultat-





Organisk tillväxt



MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Nettoomsättning 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4

Förvärvad volym –78,0 — — — —

 –407,7 135,5 103,6 –168,2 –100,5



 4 094,2 3 746,7 3 250,7 3 557,2 3 391,9

Organisk tillväxt 483,0 599,6 –474,7 64,8 389,9

Organisk tillväxt, % 13,4 19,1 –12,7 1,9 13,0



Nettoomsättning 1 628,8 1 327,9 1 054,3 1 203,6 1 243,1

 –76,6 33,7 17,4 –31,7 –50,2



 1 552,1 1 361,7 1 071,7 1 171,9 1 192,9

Organisk tillväxt 224,2 307,4 –131,8 –71,2 96,5

Organisk tillväxt, % 16,9 29,2 –11,0 –5,7 8,8



Nettoomsättning 2 234,5 1 762,7 1 617,7 1 998,4 1 727,3

 –260,7 70,5 56,0 –116,1 –36,3



 1 973,8 1 833,2 1 673,6 1 882,3 1 691,0

Organisk tillväxt 211,1 215,6 –324,8 155,0 264,3

Organisk tillväxt, % 12,0 13,3 –16,3 9,0 18,5



Nettoomsättning 716,7 520,5 475,2 523,4 522,0

Förvärvad volym –78,0 — — — —

 –70,4 31,3 30,2 –20,4 –13,9



 568,3 551,8 505,4 503,0 508,1

Organisk tillväxt 47,8 76,6 –18,1 –19,0 29,1

Organisk tillväxt, % 9,2 16,1 –3,4 –3,6 6,1



VBG Group Årsredovisning 2022

Finansiella rapporter • 

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Rörelseresultat 527,2 456,0 353,4 435,0 417,6

Avskrivningar 136,3 106,4 109,2 112,8 79,8

EBITDA 663,6 562,4 462,5 547,8 497,4

EBITDA marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till nettoomsättning.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Nettoomsättning 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4

Rörelseresultat 527,2 456,0 353,4 435,0 417,6

Avskrivningar 136,3 106,4 109,2 112,8 79,8

EBITDA marginal, % 14,5 15,6 14,7 14,7 14,2

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Rörelseresultat 527,2 456,0 353,4 435,0 417,6

Avskrivningar immateriella tillgångar 30,3 28,1 32,2 32,1 31,7

EBITA 557,5 484,1 385,5 476,1 449,3

EBITA marginal

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i förhållande till nettoomsättning.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Nettoomsättning 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4

Rörelseresultat 527,2 456,0 353,4 435,0 417,6

Avskrivningar immateriella tillgångar 30,3 28,1 32,2 32,1 31,7

EBITA marginal, % 12,2 13,4 12,3 12,5 12,9

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

 • Finansiella rapporter

Bruttovinstmarginal

Resultat efter kostnad såld vara i förhållande till nettoomsättningen.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Nettoomsättning 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4

Bruttoresultat 1 347,3 1 164,8 1 063,6 1 253,9 1 190,9

Bruttovinstmarginal, % 29,4 32,3 33,8 33,7 34,1

Vinstmarginal



MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Nettoomsättning 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 3 492,4

 487,8 441,4 326,5 397,0 373,1

Vinstmarginal, % 10,7 12,2 10,4 10,7 10,7



Räntebärande låneskuld och avsättningar minskat med likvida medel.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Avsättning för pensioner 196,9 252,1 233,8 230,2 196,9

Lån 576,0 752,5 806,5 741,2 822,4

Leasingskuld 448,0 118,4 128,2 156,4 —

Banktillgodohavande –498,8 –667,4 –899,5 –472,5 –371,4

 722,1 455,5 268,9 655,3 647,9



Räntebärande låneskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.

MSEK 2022 2021 2020 2019 2018



Räntebärande nettolåneskuld 722,1 455,5 268,9 655,3 647,9

EBITDA rullande fyra kvartal 663,6 562,4 462,5 547,9 497,4

 1,09 0,81 0,58 1,20 1,30



Vinst per utestånde aktie i förhållande till resultat efter skatt.

2022 2021 2020 2019 2018



Rörelseresultat efter skatt, MSEK 368,3 337,1 226,7 299,5 273,0

Antal utestående aktier (’000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004

 14,73 13,48 9,07 11,98 10,92

VBG Group Årsredovisning 2022

100

Finansiella rapporter • 



EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital, uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelsekapital

(varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder).

MSEK Helår 2022 Helår 2021



Varulager 1 110,5 819,3

Kundfordringar 673,1 524,1

Leverantörsskulder –323,3 –225,7

 1 460,3 1 117,7

Materiella anläggningstillgångar 888,9 486,6

 2 349,2 1 604,4

EBITDA rullande fyra kvartal 663,6 562,4

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 2 108,8 1 468,0

 31,5 38,3



Varulager 258,4 217,5

Kundfordringar 219,4 174,6

Leverantörsskulder –79,8 –64,5

 398,1 327,6

Materiella anläggningstillgångar 201,7 187,2

 599,8 514,8

EBITDA, rullande fyra kvartal 341,3 282,2

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 595,6 484,4

 57,3 58,3



Varulager 671,5 468,8

Kundfordringar 329,0 249,0

Leverantörsskulder –214,9 –141,1

 785,6 576,8

Materiella anläggningstillgångar 542,1 179,3

 1 327,7 756,1

EBITDA, rullande fyra kvartal 212,5 188,2

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 1 112,8 697,0

 19,1 27,0



Varulager 180,6 133,0

Kundfordringar 124,7 100,5

Leverantörsskulder –21,5 –16,9

 283,8 216,6

Materiella anläggningstillgångar 142,6 116,3

 426,3 332,9

EBITDA rullande fyra kvartal 129,8 110,2

Genomsnittligt operativt kapital fyra kvartal 403,5 286,0

 32,2 38,5

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

101

 • Finansiella rapporter

VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en inter-

natio nell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, USA,

Kanada, Brasilien, Sydafrika, Indien, Kina samt nio länder i

Europa. Verk samheten följs upp och rapporteras i tre divisio-

ner, Truck & Trailer Equipment, Mobile Climate Control och

Ring feder Power Trans mission.

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i

Vänersborg, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Kungs-

gatan 57, 461 34 Trollhättan.

Moderbolagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm,

Mid Cap.

Redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med interna-

tionella standarder IFRS sådana de antagits av EU. Därutöver

tillämpas årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor

terings rekommendation RFR 1. Redovisningen är upp rättad

enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad gäller finansiella

tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skul-

der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde

via resultaträkningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-

visningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering

RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att

moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen

skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden

så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisnings-

lagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och

beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och

tillägg som skall göras från IFRS. Samma redovisningsprinci-

per och beräkningsmetoder har använts som tidigare år. Om

skillnader finns mellan koncernens och moderbolagets redo-

visningsprinciper framgår dessa vid respektive avsnitt nedan.

Denna årsredovisning är upprättad enligt de IFRS-stan-

darder och IFRIC-uttalanden som trätt i kraft vid tidpunkten

för års redo visningens upprättande och vilka godkänts av

EU- kommis sionen.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen

Nya och ändrade redovisningsprinciper som har trätt i kraft

under 2022 har inte inneburit någon väsentlig inverkan på

koncernens finansiella rapporter för räkenskapsåret. Koncer-

nen bedömer att även kommande förändringar enligt nedan

inte kommer att få någon väsentlig påverkan på koncernens

eller moderbolagets finansiella rapoorter.

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

Ändringarna innebär att kravet i IAS 1 på upplysning om bety-

dande redovisningsprinciper ersätts med ett krav på väsentliga

redovisningsprinciper. Samtidigt uppdateras IASB:s Practice

Statement 2 Making Materiality Judgements med vägledning

och exempel som är avsedda att illustrera tillämpningen av

väsentlighetskriteriet på upplysningar om redovisningsprinci-

per. Syftet är att åstadkomma en reell förändring i praxis mot

bättre, mer effektiv kommunikation i finansiella rapporter. Änd-

ringar i praxis förväntas inte bara öka nyttan av upplysningar

om redovisningsprinciper utan även att reducera textmängden

i framtida årsredovisningar. Ändringarna ska tillämpas för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 eller senare. Tidigare

tillämpning är tillåten. EU har godkänt ändringarna.

Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter

Ändringarna tydliggör att undantaget, som innebär att upp-

skjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som

uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte

är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till

både en tillgång och en skuld, så som nyttjanderättstillgångar

och leasingskulder. Ändringarna ska tillämpas retroaktivt för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2023 eller senare. EU har

godkänt ändringarna.

Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende

klassificering av skulder som kort eller långfristiga. Syftet med

ändringarna är att förtydliga:

• vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens

reglering,

• att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut,

• att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett

företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens regle-

ring, och

• när villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar

klassificeringen pga. inbäddade derivat.

Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena

på balansdagen som ligger till grund för att bestämma hur en

skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avse-

ende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas

i framtiden inte är relevanta för klassificeringen.

Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för

räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare, förutsatt

att EU godkänner ändringarna. EU förväntas godkänna änd-

ringarna före tidpunkten för ikraftträdande.

Noter, gemensamma för

moderbolag och koncern

ALLMÄN INFORMATION OCH REDOVISNINGSPRINCIPER

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

102

Finansiella rapporter • Noter

FORTS. NOT 1

Koncernredovisning

Dotterbolag är alla bolag (inklusive strukturerade bolag) över

vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen

kontrollerar ett bolag när det exponeras för eller har rätt till

rörlig avkastning från sitt innehav i bolaget och har möjlighet

att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncer-

nen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med

den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens

förvärv av dotterbolag. Anskaffningskostnaden för ett förvärv

utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersätt-

ning och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse-

dagen. Identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna

skulder och eventualförpliktelser i ett företagsförvärv värderas

inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen, oavsett

omfattning på eventuellt minoritetsintresse. Det överskott som

utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det verk-

liga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade

nettotillgångar redovisas som goodwill.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt

orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernbolag

elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, om inte

trans aktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov

före ligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprin ciperna

för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera

en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

Det kan i denna rapport finnas avrundningsdifferenser.

Skatter

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten

skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten

avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i

eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt tota l-

resultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för

perioden i varje enskild juridisk enhet.

Uppskjuten skatt redovisas i sin helhet, enligt balans räk ning s -

metoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mella n

det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och deras

redovisade värden i koncernredovisningen. Om emellertid

den uppskjutna skatten uppstår till följd av en transaktion so m

utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som

inte är ett företagsförvärv och som, vid tidpunkten för transak -

tionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat ,

redovisas den inte. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpnin g

av skattesatser och skattelagar som har beslutats eller avise-

rats per balans dagen och som förväntas gälla när den berörd a

uppskjutna skatte fordran realiseras eller den uppskjutna

skatte skulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när

det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar

och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna

och skatte skulderna hänför sig till skatter debiterade av en

och samma skattemyndighet och avser antingen samma

skatte subjekt eller olika skattesubjekt, där det finns en avsikt

att reglera saldona genom nettobetalningar.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är

troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas

tillgängliga, mot vilka de temporära skillnaderna kan utnyttjas.

Effekter av ändrade valutakurser

Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika

en heterna i koncernen är värderade i den valuta som används

i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen

är verksamt (funktionell valuta). För samtliga enheter utgörs

den funktionella valutan av valutan i det land där enheten är

verksam. I koncernredovisningen används svenska kronor,

som är moder företagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella

valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktions dagen.

Valutakursvinster och valutakursförluster som uppkommer

vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av

monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans-

dagens kurs redovisas i resultaträkningen. Undantag är då

transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för

säkrings redovisning av nettoinvesteringar, då vinster/förluster

redovisas i övrigt total resultat. Valutakursvinster och valuta-

kursförluster på fordringar och skulder av rörelsekaraktär

nettoredovisas bland övriga rörelse intäkter alternativt övriga

rörelsekostnader.

Valutakursvinster och valutakursförluster av finansierings

karaktär redovisas i resultaträkningen under finansiella poster.

Koncernbolag

Resultat och finansiell ställning för alla koncernbolag som har

en annan funktionell valuta än rapportvalutan, omräknas till

koncernens rapportvaluta enligt följande:

(i) tillgångar och skulder omräknas till balansdagskurs

(ii) intäkter och kostnader omräknas till genomsnittlig

valutakurs

(iii) alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som

reserver inom eget kapital

För de valutor som har störst påverkan för koncernen har

följande valutakurser använts:

Balansdagens

kurs 2022-12-31

Genomsnittlig

kurs 2022

SEK/BRL 1,9746 1,9594

SEK/CAD 7,7060 7,6 310

SEK/CZK 0,4607 0,4382

SEK/EUR 11,1283 10,6274

SEK/PLN 2,3741 2,2689

SEK/USD 10,4371 10,1094

Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till

följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats

som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital.

Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppkommer

vid förvärv av en utlandsverksamhet, behandlas som tillgångar

och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balans-

dagens kurs.

IFRS 15 – nettoomsättning (intäktsredovisning)

VBG Groups redovisade nettoomsättning avser intäkter från

försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande

fall reducerats med värdet av lämnade rabatter. Intäkter från

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

103

Noter • Finansiella rapporter

försäljning redovisas när kontrollen för varorna över förs och

det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka

kundens godkännande av varorna. Varorna säljs ofta med

volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en

12-månadersperiod. Intäkten från försäljningen av varorna

redovisas baserat på priset i avtalet, med avdrag för beräk-

nade volymrabatter. Historiska data används för att uppskatta

rabatternas förväntade värde och intäkten redovisas endast i

den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig

åter föring inte uppstår. En skuld (som ingår i posten Upplupna

kostnader och förutbetalda intäkter) redovisas för förvän-

tade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med

balansdagen.

En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta

är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens

gång krävs för att betalning ska ske). Moderbolagets redovi-

sade netto omsättning avser intäkter från försäljning av tjänster

till dotterföretag i koncernen och redovisas i den period som

tjänsterna levereras.

Varulager

Varulagret värderas, med tillämpning av först-in först-ut princi-

pen, till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings-

värdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet för egentillverkade

hel- och halvfabrikat har beräknats till varornas tillverknings-

kostnader inklusive hänförbara indirekta tillverkningskostnader.

Reservering för inkurans har skett med erforderligt belopp.

IFRS 9 – finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder värderas och redovisas i

koncernen och moderbolaget i enlighet med reglerna i IFRS

9. Enligt IFRS 9 klassificeras finansiella instrument i katego-

rier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det

finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassi

ficering vid ur sprung lig anskaffningstidpunkt. Kategorierna

är finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde

via resultat räkningen, finansiella tillgångar och skulder värde-

rade till upp lupet anskaffningsvärde samt finansiella tillgångar

och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräk-

ningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga

villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura

har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och

avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura

ännu inte mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balans-

räkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller

bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld tas bort

från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på

annat sätt utsläcks. Förvärv och avyttringar av finansiella till-

gångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bola-

get förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom

i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper,

då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga

kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapital

belopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde.

Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde

inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten

redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning

av effektivräntemetoden.

Kundfordringar

Kundfordringar är belopp hänförliga till kunder avseende sålda

varor eller tjänster som utförs i den löpande verksamheten.

Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar

och samtliga kundfordringar har därför klassificeras som

omsättningstillgångar. Kundfordringar innehas enbart i syfte

att inkassera avtalsenliga kassaflöden och värderas således

till upplupet anskaffningsvärde.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng-

liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.

Skulder

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verk-

ligt värde, netto efter transaktionskostnader. Övriga finansiella

skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med

tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har

en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en

löptid kortare än ett år. I denna kategori ingår skulder till kredit-

institut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Upplåning

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter

transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upp-

lupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet

belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings-

beloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio-

den, med tillämpning av effektivräntemetoden .

Finansiella derivatinstrument och säkringsredovisning

Koncernen innehar finansiella derivatinstrument för att säkra

sin utländska valuta. Derivat redovisas vid första redovisnings-

tillfället till verkligt värde. Koncernen identifierar vissa derivat

som säkringsinstrument för att säkra variabilitet i kassaflöden

associerade med mycket sannolika transaktioner som uppstår

från förändringar i utländska valutakurser. När koncernen

initialt identifierar säkringsförhållanden dokumenteras målen

med riskhantering och strategin med säkringen. Koncernen

dokumenterar också det ekonomiska förhållandet mellan den

säkrade posten och säkringsinstrumentet, inklusive huruvida

förändringar i kassa flödet hos den säkrade posten och säk-

ringsinstrumentet förväntas ta ut varandra.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen bedömer framtida förväntade kreditförluster

som är kopplade till tillgångar redovisade till upplupet anskaff-

ningsvärde. Koncernen redovisar en kreditreserv för sådana

förväntade kreditförluster vid varje rapporteringsdatum. För

kund fordringar tillämpar koncernen den förenklade ansat-

sen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att

motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordrans

livslängd. Förväntade kredit förluster redovisas i koncernens

rörelseresultat.

Värdering av finansiella instrument till verkligt värde

Koncernen har finansiella instrument i form av valutaderivat som

värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värdering till verk-

ligt värde för valutaderivat baseras på publicerade termins-

kurser på en aktiv marknad. Derivaten värderas till verkliga

värden utifrån indata enligt nivå 2 i verkligt värde hierarkin .

FORTS. NOT 1

VBG Group Årsredovisning 2022

104

Finansiella rapporter • Noter

Koncernen använder följande hierarki för att klassificera instru-

menten utifrån värderingstekniken:

• Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för

identiska tillgångar eller skulder.

• Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, som

är observerbara för tillgången eller skulden antingen direkt

(d.v.s. som priser) eller indirekt (d.v.s. härledda från priser).

• Indata för tillgången eller skulden i fråga, som inte bygger

på observerbara marknadsdata (icke observerbara indata).

IFRS 16 – leasingavtal

VBG Group redovisning av leasingavtal i enlighet med IFRS

16, där följande redovisningsprinciper har använts. Samtliga

leasingavtal tas upp i balansräkningen, vid inledningsdatumet,

som en nyttjanderätt och en leasingskuld. Ett avtal är eller

innehåller ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under

en viss period bestämma över användningen av en identifierad

tillgång i utbyte mot ersättning. En nyttjanderätt och en leasing-

skuld redovisas för samtliga leasingavtal med en leasingpe-

riod på mer än tolv månader, med undantag för tillgångar av

lågt värde. Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderätten

i enlighet med bestämmelserna för materiella anläggnings-

tillgångar. En leasingskuld diskonteras genom att använda den

implicita räntan i leasing avtalet, om denna räntesats lätt kan

fastställas. Om räntesatsen inte lätt kan fastställas ska den

marginella låneräntan användas. Den marginella låneräntan

fastställs baserat på valuta och finansieringsvillkor för koncer-

nen. Leasing perioden fastställs som den icke uppsägningsbara

perioden tillsammans med både perioder som omfattas av en

möjlighet att förlänga leasingavtalet om leasetagaren är rimligt

säker på att utnyttja det alternativet, och perioder som omfattas

av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om leasetagaren är

rimligt säker på att inte utnyttja det alternativet.

VBG Group har också valt förenklingsregeln för fasta icke-

leasingkomponenter och redovisar istället dem tillsammans

med leasingkomponenten i kontraktet. Dessutom kommer

framtida modifierat leasingavtal inte redovisas som ett separat

leasingavtal, utan redovisas som en omvärdering av leasing-

skulden och en justering av nyttjanderätten.

Pensionsförpliktelser

Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmåns

bestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd pensionsplan är

en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter

till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga

eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om

denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala

alla ersättningar till anställda som hänger samman med de

anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perio-

der. En för måns bestämd pensionsplan är en pensionsplan

som inte är avgifts bestämd. Utmärkande för förmånsbestämda

planer är att de anger ett belopp för den pensionsförmån en

anställd erhåller efter pensionering, vanligen baserat på en

eller flera faktorer såsom ålder, tjänstgöringstid och lön. Den

skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbe-

stämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen vid rapportperiodens slut, minus verkligt värde på

förvaltningstillgångarna.

Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen

av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kallade pro-

jected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda

förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade

framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för först-

klassiga företagsobligationer, eller motsvarande, som är utfär-

dade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas

i med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktel-

sens. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhets-

baserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden

redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redo-

visas direkt i resultaträkningen.

Ovan beskrivna redovisningsprincip för förmånsbestämda

planer tillämpas i koncernredovisningen. Moderbolaget redo-

visar förmånsbestämda pensionsplaner enligt RFR 2. Moder-

bolaget har utfäst förmånsbaserade pensioner till anställda.

Nuvärdet av dessa utfästelser att i framtiden utbetala pension

beräknas enligt aktuariella grunder. Åtagandena redovisas

som en avsättning i balansräkningen. Ränte delen i årets pen-

sionskostnad redovisas bland finansiella kostnader. Övriga

pensionskostnader belastar rörelseresultatet.

Ytterligare detaljuppgifter inklusive uppgifter om väsentliga

aktuariella antaganden framgår av not 21.

Immateriella tillgångar

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet

överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det

för värvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid

förvärvstillfället. Om beloppet understiger verkligt värde för det

förvärvade dotter företagets nettotillgångar, i händelse av ett

förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultat-

räkningen. Goodwill på förvärv av dotterbolag redo visas som

immateriell tillgång. Goodwill testas årligen för att identifiera

eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings-

värde minskat med ackumulerade nedskrivningar.

Övriga immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandetid

redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för planenliga

avskrivningar under nyttjande perioden.

Utgifter för strategiska dataprogram aktiveras. Utgifter för

projektlagda produktutvecklingsarbeten aktiveras förutsatt att

koncernen har framtida ekonomiska fördelar av utvecklings-

arbetet och att det är möjligt att fastställa anskaffningsvärdet

på ett tillförlitligt sätt. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan

över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

Varumärken 15–20 år

Kundrelationer 10–15 år

Övriga immateriella tillgångar 3–5 år

Avskrivningstiden på varumärken, motiveras med att kon c er-

nens för värvade varumärken är välrenommerade och har stora

och stabila marknadsandelar på väsentliga marknader.

För varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod testas

dessa årligen för att identifiera ett eventuellt nedskrivnings

behov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med acku-

mulerade nedskrivningar .

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning kostnadsförs omedelbart. Utgifter avse-

ende väsentliga utvecklingsprojekt hänförliga till utveckling

och test av nya eller förbättrade produkter redovisas som

immateriella tillgångar i den omfattning som dessa utgifter

FORTS. NOT 1

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

105

Noter • Finansiella rapporter

förväntas generera framtida ekonomiska fördelar och tillgång-

ens anskaffningsvärde kan bestämmas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga produktutvecklingsutgifter, inklusive utgifter för löpande

produkt anpassningar, kostnadsförs i takt med att de uppkom-

mer. Under året har inga utgifter för utvecklingsprojekt aktive-

rats som immateriella tillgångar.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings-

värde med avdrag för planenliga avskrivningar under nyttjande-

perioden. Avskrivningarna görs linjärt enligt plan över den

beräknade nyttjandeperioden, enligt följande:

Byggnader 25–50 år

Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–10 år

Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år

Bolaget har inga tillgångar där det är aktuellt att beakta rest-

värden vid beräkning av avskrivningar. Tillgångarnas restvär-

den och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras

vid behov.

Ränta aktiveras som en del av anskaffningsvärdet för inves-

teringar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa.

Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte

av, utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivnings-

behov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på

värdeminsk ning närhelst händelser eller förändringar i förhåll-

anden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är åter-

vinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp med vilket

tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinnings-

värde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga

värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

Vid bedömning av nedskrivningsbehov, grupperas tillgångar

på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassa

flöden (kassagenererande enheter) .

Eget kapital

I koncernbalansräkningen redovisas eget kapital fördelat på:

Aktiekapital, Övrigt tillskjutet kapital, Reserver och Balanserad

vinst.

Aktiekapital utgörs av nominellt belopp på emitterade aktier.

Övrigt tillskjutet kapital omfattar alla tillskott från ägarna i

samband med emissioner utöver sådana belopp som redovi-

sas som aktiekapital.

Reserver omfattar sådana belopp som till följd av regler i

IFRS skall föras direkt till eget kapital. Dessa omfattar säk-

ringsredovisningseffekter, omräkningsdifferenser vid omräk-

ning av utländska dotterbolag samt effekter vid omräkning av

förmånsbestämda pensionsplaner.

Balanserad vinst utgörs främst av under åren intjänade

medel redovisade i resultaträkningen med avdrag för lämnade

utdelningar. Häri ingår även belopp som i juridisk person över-

förts från fria vinstmedel till reservfond.

I moderbolaget fördelas eget kapital på bundet och fritt

kapital i enlighet med reglerna i årsredovisningslagen.

Avsättningar

Avsättningar för till exempel miljöåterställande åtgärder,

omstruktureringskostnader och rättsliga krav redovisas när

koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse

till följd av tidigare händelser och det är mer sannolikt att ett

utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet än att så

inte sker och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Avsättningar för garantikostnader avser en i förväg fastställd

period och baseras på historisk information om garantikostna-

der samt aktuell information som kan tyda på att framtida krav

kommer att avvika från det historiska utfallet.

Rapportering av segment

Segmentinformationen presenteras utifrån ledningens per-

spektiv, vilket innebär att den presenteras på det sätt som den

används i den interna rapporteringen och följs upp av den

högste verk ställande beslutsfattaren i koncernen, VBG Groups

vd och koncernchef .

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det

redo visade kassa flödet omfattar endast transaktioner som

medför in eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras,

förutom kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga finan-

siella placeringar som dels är utsatta för endast en obetydlig

risk för värdefluktuationer, dels handlas på en öppen marknad

till kända belopp eller har en kortare återstående löptid än tre

månader från anskaffnings tidpunkten .

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster redovisas separat i de finansiella

rapporterna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens

resultat. Med jäm förelsestörande poster avses väsentliga

intäkts- eller kostnadsposter som redovisas separat på grund

av betydelsen av deras karaktär eller belopp.

Nyckeltalsdefinitioner

Soliditet

Eget kapital i förhållande till balansomslutning.

Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)

Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i

förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt som

balansomslutning minus icke räntebärande skulder.

Avkastning på eget kapital (ROE)

Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.

Avkastning på operativt kapital (ROOC)

EBITDA i förhållande till genomsnittligt operativt kapital,

uttryckt som materiella anläggningstillgångar och rörelse-

kapital (varulager, kundfordringar samt leverantörsskulder).

Vinstmarginal

Resultat efter finansnetto i förhållande till försäljning.

Nettolåneskuld

Räntebärande låneskulder och avsättningar minskat med

likvida medel.

EBITDA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar

på immateriella tillgångar och materiella tillgångar.

EBITA

Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar

på immateriella tillgångar.

FORTS. NOT 1

VBG Group Årsredovisning 2022

106

Finansiella rapporter • Noter

Med finansiella risker avses främst finansiering och likviditets ,

ränte-, kredit- samt valutarisk. Nedan ges en beskrivning av

koncernens finansiella risker och den policy som tillämpas för

respektive riskområde.

Finansierings- och likviditetsrisk

Finansierings- och likviditetsrisk, omfattar risken att inte kunna

tillgodose koncernens kapitalbehov genom att inte inneha

tillräckligt med likvida medel eller kreditfaciliteter som kan

utnyttjas utan förbehåll. Risken kan vidare vara att refinansie-

ring av förfallande lån försvåras eller blir kostsam.

Policy

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga kon-

cernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan

generera avkastning till aktieägarna, skapa nytta för andra

intressenter samt upprätthålla en optimal kapital struktur för

att hålla kostnaderna för kapitalet nere. Koncernens långsiktiga

mål är att soliditeten ska överstiga 40 procent. Per den 31

december 2022 var soliditeten 60,8 procent.

Kommentar

I juni 2019 tecknade VBG Group ett nytt finansieringsavtal

med koncernens huvudbank, en revolverande facilitet på

1 300 MSEK samt en checkkredit på 100 MSEK. Avtalet är

treårigt med option på två förlängningar med ett år vid varje

tillfälle, vilket också har utnyttjats och avtalet är nu förlängt till

juni 2024. I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån

med nya krediter som per den 31 december totalt uppgick till

575,5 MSEK. Vid utgången av 2022 uppgick de ej utnyttjade

kreditfaciliteterna till 724,5 MSEK. Lånens förfallotid framgår

av not 23.

Ränterisk

Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån kan

påverka koncernens resultat och kassaflöde negativt. En av

de faktorer som har stor påverkan på ränterisken är den rän-

tebindningstid man väljer för sin finansiering. Förändringar

av räntenivåerna får en direkt påverkan på koncernens ränte-

netto. Hantering av upplåning och annan skuldhantering han-

teras av moderbolaget.

Policy

I juni 2019 tecknade koncernen ett nytt finansieringsavtal, en

revolverande facilitet på 1 300 MSEK samt en checkkredit på

100 MSEK. Avtalet är treårigt med möjlighet till två förläng-

ningar på vardera 1 år. Dragna krediter under finansierings-

avtalet löper för närvarande med tre månaders ränta. Lånens

förfallotid framgår av not 23.

Kommentar

Koncernen eftersträvar en avvägning mellan en rimlig löpande

kostnad för upplåningen och risken för att få en signifikant

negativ påverkan på resultatet vid en plötslig större ränte-

förändring. Räntebärande nettolåneskuld uppgick december

2022 till 722,1 MSEK (455,5). Exklusive leasingskuld om 448,0

MSEK (118,4) samt pensionsskuld om 196,9 MSEK (252,1)

uppgick nettoskulden till 77,2 MSEK (85,1)

Inom ramen för finansieringsavtalet med koncernens huvud-

bank löper för närvarande dragna krediter med tre månaders

ränta. Lånens förfallotid framgår av not 23.

Koncernens finansnetto exklusive valutakursförändringar

uppgick vid årets slut till 29,1 MSEK (9,7), vilket motsvara 0,6

procent (0,3) av försäljningen. Med tanke på den marginella

påverkan som en förändrad ränta kan ha på koncernen, så

används för närvarande inga finansiella instrument för att

säkring av räntan .

Kreditrisk

Kreditrisk är risken för förluster om motparter med vilka kon-

cernen har investerat i kundfordringar, likvida medel, kortfris-

tiga bankplaceringar eller ingångna finansiella instrument med

positiva marknadsvärden, inte fullgör sina förpliktelser. Kredit-

risk avseende kundfordringar redovisas i not 24.

Policy

Motparter ska ha hög kreditvärdighet tillsammans med att

en noggrann kontroll av nya kunder samt att uppföljning av

betalningsbeteende hos befintliga kunder görs, detta för att

minimera risken att motpart inte betalar. Finanspolicyn reglera r

hur kreditrisken minimeras för finansiella instrument. Detta

sker bland annat genom att placeringar begränsas till ränte-

bärande papper med låg risk och hög likviditet samt genom

begränsning av det belopp som maximalt får placeras hos en

viss motpart.

Kommentar

Koncernens kundfordringar uppgick vid årsskiftet till 673 MSE K

och är redovisade till de belopp som beräknas bli betalda.

Samtliga fordringar förväntas bli betalda inom 12 månader.

Den geografiska spridningen av kundfordringarna motsvarar

i stort omsättningens fördelning per region. Koncernens kund-

förluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsätt-

ningen, se not 24.

FINANSIELLA RISKER

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

107

Noter • Finansiella rapporter

FORTS. NOT 2

Valutarisk

Valutarisk avser risken att valutakursförändringar påverkar

koncernens resultaträkning, balansräkning och/eller kassaflö-

den negativt. Valutarisk finns både i form av transaktions och

omräkningsrisk. Valutaflöden som uppstår främst vid köp och

försäljning av varor och tjänster i andra valutor än respektive

dotterbolags lokala valuta ger upphov till transaktionsexpone-

ring. VBG Groups globala verksamhet ger upphov till kassa-

flöden i utländsk valuta. Förändringar i valutakurser påverkar

även koncernens resultat vid omräkning av utländska dotter-

bolags fria egna kapital till svenska kronor, vilket ger upphov

till omräkningsrisk.

Policy

Transaktionsexponering kopplad till den löpande affären säk-

ras normalt inte. Finansfunktionen på respektive division arbe-

tar däremot aktivt med att matcha valutaflöden på divisions-

nivå för att minimera valutaexponeringen och därav hänförliga

transaktionskostnader. Detsamma gäller även för omräknings-

risker vilka i normalfallet inte säkras.

Kommentar

Det totala värdet av nettoflöden i utländska valutor uppgick till

ett värde av cirka 794 MSEK. De valutaflöden som har störst

resultatpåverkan på rörelseresultatet EBIT är inflöden i USD

och EUR till SEK. En kursförändring med 10 procent mellan

EUR och SEK påverkar koncernens rörelseresultat EBIT med

cirka 50 MSEK och motsvarande kursförändring mellan USD

och SEK med cirka 58 MSEK samt en kursförändring mellan

CAD och SEK ger resultatpåverkan på rörelseresultatet EBIT

med 42 MSEK.

Inom två av tre divisioner så omsätts orderstocken på kort

tid, det vill säga tiden mellan orderläggning och leverans är

kort, vilket minskar valutarisken i försäljningen och därför sker

ingen säkring av försäljningsflödena. Koncernen gör därför

bedömningen att den påverkan en kursförändring kan ha på

VBG Group är inom ramen för en rimlig transaktionsrisk.

Det totala fria egna kapitalet i utländska bolag uppgår till

cirka 1 985 MSEK. Detta är en investering i utländsk valuta

som vid omräkning till SEK ger upphov till en omräkningsrisk.

Denna exponering säkras delvis genom upplåning av motsva-

rande valuta. De valutor som har störst påverkan, avseende

omräkningsrisken på eget kapital, av en valutaförändring är

mellan EUR och SEK där en tioprocentig förändring ger cirka

33 MSEK i valutapåverkan. En tioprocentig valutaförändring

mellan CZK mot SEK ger cirka 21 MSEK i valuta påverkan

samt mellan USD och SEK skulle detta innebära cirka 71

MSEK i valutapåverkan. Andra valutor som påverkas är SEK

mot CAD där en tioprocentig förändring ger en valutaföränd-

ring på 45 MSEK samt för SEK mot PLN en valutaförändring

på 16 MSEK.

• Truck & Trailer Equipment är en internationellt ledande

leverantör av system till kunder inom lastfordonsbranschen

och omfattar varumärkena VBG och Ringfeder för kopplings-

utrustning, Onspot för automatiska snökedjor samt Edscha

Trailer Systems och Sesam som leverantör av skjutbara

tak till trailers. Kunderna är företrädesvis lastbilstillverkare,

chassipåbyggare/integratörer, trailertillverkare, åkerier och

importörer.

• Mobile Climate Control är med sitt eget varumärke en

bransch ledande leverantör av kompletta klimatsystem till

kommersiella fordon i framförallt Nordamerika och Europa.

Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra marknadsseg-

ment: bussar, anläggningsfordon, nyttofordon och försvars-

fordon.

• Ringfeder Power Transmission är global marknadsledare

i valda nischer inom mekanisk kraftöverföring samt energi-

och stötdämpning. Verksamheten omfattar varu märkena

Ringfeder och Henfel. Sedan december 2021 ingår även varu-

märket Carlyle Johnson i divisionen. Kunderna är maskin till-

verk are, företag inom gruvindustri och andra högtekno logiska

företag över hela världen.

Det förekommer ingen försäljning mellan divisionerna och

ofördelade kostnader avser koncerngemensamma kostnader.

Tillgångar i respektive division består framför allt av materiella

anläggningstillgångar, immateriella anläggningstillgångar,

varulager och fordringar, men exkluderar kassa och värde-

papper. Skulderna består av rörelseskulder, men inte skatt.

Investeringar består av inköp av materiella anläggningstill-

gångar och immateriella anläggningstillgångar.

RAPPORTERING FÖR SEGMENT (MSEK)

VBG Group Årsredovisning 2022

108

Finansiella rapporter • Noter

Truck & Trailer

Equipment

Mobile Climate

Control

Ringfeder Power

Transmission

Koncern-

gemensamt Koncernen

Räkenskapsåret 2022

Extern försäljning 1 629 2 235 717 — 4 580

Rörelseresultat, EBIT 303 138 109 –22 527

Finansiella kostnader — — — –51 –51

Finansiella intäkter — — — 11 11

Årets skattekostnad — — — –120 –120

Årets resultat 303 138 109 –181 368

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 539 2 002 417 4 2 961

– varav Sverige 121 1 036 — 4 1 161

– varav Tyskland 52 — 133 — 185

– varav USA 122 541 239 — 902

– varav Tjeckien 195 — 31 — 226

Omsättningstillgångar 227 –965 –50 1 630 842

Likvida medel — — — 499 499

Tillgångar 1 442 1 872 753 1 344 5 412

Långfristiga skulder 217 582 68 603 1 469

Kortfristiga skulder 200 253 133 69 654

Skulder 417 834 201 672 2 124

Investeringar 41 373 20 1 435

Avskrivningar –39 –75 –21 –2 –136

Räkenskapsåret 2021

Extern försäljning 1 328 1 763 521 — 3 611

Rörelseresultat, EBIT 248 136 92 –21 456

Finansiella kostnader — — — –23 –23

Finansiella intäkter — — — 8 8

Årets skattekostnad — — — –104 –104

Årets resultat 248 136 92 –137 337

Övriga upplysningar

Anläggningstillgångar 513 1 672 362 7 2 554

– varav Sverige 117 1 055 — — 1 173

– varav Tyskland 58 — 105 — 163

– varav USA 111 451 205 — 768

– varav Tjeckien 175 — 25 — 200

Omsättningstillgångar 418 766 251 7 1 442

Likvida medel — — — 667 667

Tillgångar 931 2 438 613 682 4 664

Långfristiga skulder 269 275 71 785 1 399

Kortfristiga skulder 242 266 92 –129 471

Skulder 511 541 163 656 1 870

Investeringar 67 5 9 1 83

Avskrivningar –34 –52 –18 –2 –106

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

109

Noter • Finansiella rapporter

Försäljning per geografiska områden 2022

Truck & Trailer

Equipment

Mobile Climate

Control

Ringfeder Power

Transmission Koncernen

Sverige 271 49 4 324

Övriga Norden 194 51 3 248

Tyskland 373 26 190 589

Övriga Europa 495 204 82 782

Nordamerika 142 1 693 192 2 028

Brasilien 13 2 106 121

Australien/Nya Zeeland 105 1 17 124

Kina 5 21 44 70

Övriga världen 29 187 78 294

Summa 1 629 2 235 717 4 580

Försäljning per geografiska områden 2021

Truck & Trailer

Equipment

Mobile Climate

Control

Ringfeder Power

Transmission Koncernen

Sverige 240 42 3 286

Övriga Norden 165 44 4 213

Tyskland 344 21 171 536

Övriga Europa 364 178 56 598

Nordamerika 92 1 355 104 1 551

Brasilien 11 1 77 89

Australien/Nya Zeeland 87 1 20 109

Kina 2 19 28 49

Övriga världen 24 101 57 182

Summa 1 328 1 763 521 3 611

ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

Koncernen

2022 2021

Royaltyintäkter — 20

Realisationsvinst materiella anläggningstillgångar 44 542 462

Valutadifferenser 22 633 —

Övrigt 7 564 9 056

Summa 74 739 9 538

ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

Koncernen

2022 2021

Utskrotning anläggningstillgångar — 712

Valutadifferenser — 6 166

Garantikostnader 26 544 4 000

Övrigt 4 711 12 932

Summa 31 255 23 810

FORTS. NOT 3

VBG Group Årsredovisning 2022

110

Finansiella rapporter • Noter

LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

2022 2021

TSEK

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Löner och andra

ersättningar

Sociala

kostnader

Moderbolag 19 268 12 208 21 624 15 143

varav pensions kostnader 2 598 5 678

Dotterbolag 836 686 218 229 685 368 149 198

varav pensions kostnader 32 093 26 421

Koncernen 855 954 230 437 706 992 164 341

varav pensions kostnader 34 691 32 099

Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med flera och anställda

2022 2021

TSEK Styrelse och vd Övriga anställda Styrelse och vd Övriga anställda

Moderbolaget 7 888 11 380 8 214 13 410

varav tantiem o. d. 1 582 1 982

Dotterbolag 27 027 809 659 29 807 655 561

varav tantiem o. d. 5 538 5 604

Koncernen totalt 34 915 821 039 38 021 668 971

varav tantiem o. d. 7 120 7 586

2022 2021

Medelantal anställda Antal anställda Varav män Antal anställda Varav män

Moderbolaget

Sverige 9 5 9 5

Totalt i moderbolaget 9 5 9 5

Dotterbolag

Sverige 217 181 216 184

Norge 8 7 7 6

Danmark 5 5 4 4

Belgien 21 14 20 12

Storbritannien 8 5 6 3

Tyskland 147 122 131 107

Tjeckien 139 83 135 80

Polen 183 124 181 122

USA 332 252 228 165

Kanada 486 434 488 432

Kina 47 22 47 21

Indien 26 22 28 24

Brasilien 103 92 100 90

Sydafrika — — — —

Totalt dotterbolag 1 722 1 363 1 591 1 250

Totalt koncernen 1 731 1 368 1 600 1 255

Vid årets slut var 1 773 personer (1 714) anställda i koncernen.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

111

Noter • Finansiella rapporter

Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare

Till styrelseordföranden och ledamöter utgår enligt 2022 års

årsstämma ett sammanlagt fast årsarvode på 2 020 000 kr.

Av det totala arvodet utgår 150 000 kr i ersättning till revisions-

utskottet och till ersättningsutskottet 50 000 kronor, att förde-

las av styrelsen.

Anställda i VBG Group AB (publ) erhåller ej styrelsearvode.

Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare utgörs

av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner, pension samt

övrig ersättning. Med andra ledande befattningshavare avses

de 4 personer som tillsammans med vd utgör koncernledning.

Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning skall stå i

proportion till befattningshavarens ansvar och befogenheter.

För vd är den rörliga ersättningen maximerad till 50 procent

av grundlönen. För andra ledande befattningshavare är den

rörliga ersättningen maximerad till 40–50 procent av grundlö-

nen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande

till uppsatta mål. Pensionsförmåner och övriga förmåner till

vd och andra ledande befattningshavare utgår som del av den

totala ersättningen. Pensionsåldern för vd och övriga ledande

befattningshavare är 65 år.

Vd har ett anställningsavtal, vilket löper med en uppsägnings-

tid på 6 månader. Lönen är garanterad under uppsägnings-

tiden. För pensionsavsättningar disponerar vd 35 procent av

den fasta lönen. Rörlig ersättning är inte pensionsgrundande.

Vid uppsägning från bolagets sida har vd rätt till 6 månaders

anställningsförmåner samt rätt till ett avgångsvederlag mot-

svarande 12 månadslöner. För övriga befattningshavare är

motsvarande tidsperiod 6–18 månader. I oktober 2022 ingicks

avtal med bolagets vice vd att tillträda som vd och koncernchef

den 1 januari 2023. Avtalet löper med en uppsägningstid på

12 månader från bolagets sida. Lönen är garanterad under

uppsägningstiden. Ersättning till vd för verksamhetsåret 2022

har beslutats av ersättningskommittén. Ersättning till andra

ledande befattnings havare har beslutats av vd efter samråd

med ersättningskommittén.

Styrelse och koncernledning

2022 Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa

Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 755 — — — 755

Styrelseledamot Louise Nicolin 280 — — — 280

Styrelseledamot Peter Augustsson 280 — — — 280

Styrelseledamot Mats R Karlsson 305 — — — 305

Styrelseledamot Anna Stålenbring 370 — — — 370

Vd Anders Birgersson 4 316 1 582 101 1 562 7 561

Övriga ledande befattningshavare (fyra personer) 7 697 3 278 337 2 210 13 522

Summa (10 personer) 14 003 4 860 438 3 772 23 073

2021 Arvoden/grundlön Rörligt Övriga förmåner Pensions kostnad Summa

Styrelsens ordförande Johnny Alvarsson 705 — — — 705

Styrelseledamot Louise Nicolin 262 — — — 262

Styrelseledamot Peter Augustsson 262 — — — 262

Styrelseledamot Mats R Karlsson 288 — — — 288

Styrelseledamot Anna Stålenbring 338 — — — 338

Vd Anders Birgersson 4 377 1 982 103 1 552 8 014

Övriga ledande befattningshavare (fyra personer) 7 497 2 613 339 2 909 13 358

Summa (10 personer) 13 729 4 595 442 4 461 23 227

Styrelsearvoden betalas ut som lön till styrelseledamöterna.

Utbetalningarna sker två gånger per år vilket medför att kost-

naden under 2022 avser till hälften styrelsearvode beslutat på

2021 års årsstämma och till hälften styrelsearvodet beslutat

på 2022 års årsstämma.

Närståendetransaktioner

Andra närståendetransaktioner utöver de gentemot ledande

befattningshavare som väsentligt påverkat före tagets ställning

och resultat har inte förekommit under 2022.

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare

2022 2021

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Koncernen

(inklusive dotterbolag)

Styrelseledamöter 18 14 23 20

Verkställande direktörer och

andra ledande befattningshavare 27 25 31 29

I koncernens dotterbolag sitter enbart egna anställda som

styrelse ledamöter. Med ledande befattningshavare i koncer-

nen menas koncern ledning och divisionsledningar, samt de

personer som i respektive dotterbolag är vd.

2022 2021

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Antal på

balans-

dagen

Varav

män

Moderbolaget

Styrelseledamöter 6 4 6 4

Verkställande direktörer och

andra ledande befattningshavare 5 4 5 4

FORTS. NOT 6

VBG Group Årsredovisning 2022

112

Finansiella rapporter • Noter

RÖRELSEKOSTNADER FÖRDELADE

PÅ KOSTNADSSLAG

Koncernen

2022 2021

Direkt material inkl förändring i lager 2 441 234 1 741 898

Ersättning till anställda 1 023 433 797 796

Avskrivningar 136 336 106 438

Övriga kostnader 456 630 509 098

Summa rörelsekostnader 4 057 633 3 155 230

Avser kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, adminis-

trationskostnader och kostnader för forskning och utveckling.

BOKSLUTSDISPOSITIONER

Moderbolaget

2022 2021

Skillnad mellan bokförda avskrivningar

och avskrivningar enligt plan — —

Förändring av periodiseringsfond 3 000 –10 000

Erhållna koncernbidrag 20 000 60 000

Lämnade koncernbidrag –4 512 –5 043

Summa 18 488 44 957

SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Aktuell skatt

Svenska bolag –24 468 –23 482 –1 190 –6 682

Utländska bolag –118 529 –78 985 — —

Uppskjuten skatt 23 474 –1 857 — —

Summa –119 523 –104 324 –1 190 –6 682

Skillnaden mellan skattekostnad enligt svensk skattesats 20,6

procent och faktisk skattesats består av följande delposter.

Den effektiva skatt uppgår till 24,5 procent (23,6).

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Redovisat resultat före skatt 487 796 441 433 7 937 118 833

Skatt enligt beräknad

vägd skattesats –100 486 –90 935 –1 635 –24 480

Skillnad mellan skattesats i

Sverige och utländska dotter-

bolags vägda skattesatser –23 806 –10 249 — —

Ej avdragsgilla kostnader –2 897 –6 991 –398 –1 089

Ej skattemässiga intäkter — — 1 030 18 899

Schablonintäkt

periodiseringsfond –146 –129 –22 –12

Skatt hänförlig till tidigare

beskattningsår 132 2 003 — —

Övrigt 7 680 1 977 –165 —

Summa skatt –119 523 –104 324 –1 190 –6 682

ARVODE OCH KOSTNADS ERSÄTTNINGAR

TILL REVISOR

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2022 2021 2022 2021

Revisionsuppdrag 4 111 3 885 984 850

(varav moderbolagets revisor) (1 425) (1 050) (984) (850)

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag 27 — — —

Skatterådgivning 76 — — —

(varav moderbolagets revisor) — — — —

Övriga tjänster 1 361 34 1 361 34

(varav moderbolagets revisor) (1 361) (34) (1 361) (34)

Totalt huvudrevisor 5 575 3 919 2 345 884

Övriga revisorer

Revisionsuppdrag 1 473 925 — 62

Revisionsverksamhet utöver

revisionsuppdrag — — — —

Skatterådgivning 3 893 1 693 290 496

Övriga tjänster 264 662 79 —

Totalt övriga revisorer 5 630 3 280 369 558

11 205 8 240 2 714 1 371

Under 2022 och 2021 har EY varit huvudrevisorer.

AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR

Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen under

följande rubriker:

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Kostnad för sålda varor 79 072 54 905 — —

Försäljningskostnader 32 708 33 527 — —

Administrationskostnader 20 897 14 922 1 024 1 101

Forsknings- och utvecklings-

kostnader 3 659 3 084 — —

Summa avskrivningar 136 336 106 438 1 024 1 101

Avskrivningarna fördelas på följande tillgångar

i balans räkningen:

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Dataprogramvaror 2 680 2 233 — 92

Varumärken 2 954 –97 253 — —

Kundrelationer 24 676 123 159 — —

Byggnader och mark 9 630 8 428 — —

Maskiner och andra

tekniska anläggningar 29 551 28 937 — —

Inventarier, verktyg och

installationer 17 467 15 142 1 024 1 009

Nyttjanderätt 49 378 25 792 — —

Summa avskrivningar 136 336 106 438 1 024 1 101

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

113

Noter • Finansiella rapporter

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2022 2021 2022 2021

Patent och Licenser

Ingående anskaffningsvärde 116 175 151 691 4 751 4 751

Årets inköp 1 914 752 — —

Omklassificering 9 578 –23 916 — —

Försäljningar och utrangeringar –482 –14 537 — —

Omräkningsdifferenser 4 399 2 185 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 131 584 116 175 4 751 4 751

Ingående avskrivningar –112 517 –124 911 –4 751 –4 659

Årets avskrivningar –2 680 –2 233 — –92

Omklassificering –6 167 2 435 — —

Försäljningar och utrangeringar 482 14 537 — —

Omräkningsdifferenser –4 069 –2 345 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –124 951 –112 517 –4 751 –4 751

Utgående balans 6 633 3 658 — —

Varumärke

Ingående anskaffningsvärde 439 880 435 297 28 267 28 267

Förvärvade bolag 6 376 — — —

Omräkningsdifferenser 14 110 4 583 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 460 366 439 880 28 267 28 267

Ingående avskrivningar –24 654 –37 609 –28 267 –28 267

Årets avskrivningar –2 954 –2 716 — —

Försäljningar och utrangeringar –11 619 –4 331 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –39 227 –24 654 –28 267 –28 267

Utgående balans 421 139 415 226 — —

Kundrelationer

Ingående anskaffningsvärde 522 715 396 866 — —

Förvärvade bolag — 73 254 — —

Årets inköp — 28 250 — —

Omklassificering — 24 345 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 522 715 522 715 — —

Ingående avskrivningar –105 592 –60 006 — —

Årets avskrivningar –24 676 –23 149 — —

Omklassifiering — –2 435

Utgående ackumulerade avskrivningar –130 268 –105 592 — —

Utgående balans 392 447 417 123 — —

Övriga Immateriella tillgångar

Ingående anskaffningsvärde 3 210 3 239 — —

Årets inköp 914 2 911 — —

Omklassificering – 3 411 –462 — —

Försäljningar och utrangeringar — –2 536 — —

Omräkningsdifferenser 128 58 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 841 3 210 — —

Ingående avskrivningar — –3 051 — —

Årets avskrivningar — – 41 — —

Försäljningar och utrangeringar — 2 536 — —

Omräkningsdifferenser — 556 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar — — — —

Utgående balans 841 3 210 — —

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

VBG Group Årsredovisning 2022

114

Finansiella rapporter • Noter

Koncernen

2022 2021

Goodwill

Ingående anskaffningsvärde 1 169 824 1 102 101

Förvärvade bolag 1 775 34 362

Omräkningsdifferenser 55 200 33 361

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 226 799 1 169 824

Koncernen

2022 2021

Goodwill fördelas på koncernens divisioner enligt nedan

Truck & Trailer Equipment 278 529 247 457

Mobile Climate Control 773 167 773 167

Ringfeder Power Transmission 175 103 149 200

Bokfört värde 1 226 799 1 169 824

2022 2021

Varumärke med obestämdbar nyttjandeperiod

Ingående anskaffningsvärde 400 000 400 000

Årets inköp — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 400 000 400 000

Koncernen

2022 2021

Varumärke med obestämdbar nyttjandeperiod fördelas på koncernens divisioner enligt nedan

Truck & Trailer Equipment — —

Mobile Climate Control 400 000 400 000

Ringfeder Power Transmission — —

Bokfört värde 400 000 400 000

FORTS. NOT 12

Koncernen har fördelat goodwill på tre kassagenererande

enheter som motsvarar den lägsta nivå som goodwillen över-

vakas i den interna styrningen i företaget, vilket sammanfaller

med koncernens tre divisioner.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke

sker årligen samt när indikationer finns på att ett ned skrivnings

behov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassa genererande

enheter fastställs av koncernledningen och är baserade på

diskonterade kassa flöden för budget 2023 och affärsplaner

fram till 2025.

För tiden efter prognosperioden beräknas en uthållig till-

växt om 2,0 procent (2,0), vilket bedöms motsvara långsiktiga

infla tions antaganden. Med ovanstående antaganden och

användandet av en diskonteringsränta om 8,0 procent (8,0)

efter skatt, överstiger nyttjandevärdet redovisat värde för de

tre kassa genererande divisionerna. Diskonteringsräntan har

fastställts utifrån en beräknad kostnad för kapital, viktat mellan

lånat och eget kapital. En höjning av diskonteringsräntan med

en procentenhet och en sänkning av rörelseresultatet med

20 procent, var för sig, skulle inte medföra någon nedskrivning

av goodwill i någon av divisionerna.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

115

Noter • Finansiella rapporter

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2022 2021 2022 2021

Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärde 293 933 259 970 — —

Årets inköp 6 788 682 — —

Omklassificering 9 813 –249 — —

Försäljningar och utrangeringar –37 832 — — —

Omräkningsdifferenser 27 609 14 216 — —

Övriga förändringar — 916 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 300 311 275 535 — —

Ingående avskrivningar –95 195 –80 166 — —

Årets avskrivningar –9 630 –8 428 — —

Omklassificering –324 — — —

Försäljningar och utrangeringar 20 323 — — —

Omräkningsdifferenser –17 052 –6 543 — —

Övriga förändringar –139 –58 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –102 017 –95 195 — —

Utgående balans 198 294 180 340 — —

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ingående anskaffningsvärde 329 816 311 268 — —

Årets inköp 12 653 19 652 — —

Omklassificering 3 689 –17 506 — —

Försäljningar och utrangeringar –498 2 613 — —

Omräkningsdifferenser 26 106 13 789 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 371 766 329 816 — —

Ingående avskrivningar –192 539 –173 496 — —

Årets avskrivningar –29 551 –28 937 — —

Omklassificering –356 22 212 — —

Försäljningar och utrangeringar 3 999 –3 503 — —

Omräkningsdifferenser –18 791 –8 815 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –237 238 –192 539 — —

Utgående balans 134 528 137 277 — —

VBG Group Årsredovisning 2022

116

Finansiella rapporter • Noter

FORTS. NOT 13

Koncernen Moderbolaget

TSEK 2022 2021 2022 2021

Inventarier, verktyg och installationer

Ingående anskaffningsvärde 185 365 158 722 8 902 8 704

Årets inköp 18 925 18 432 861 197

Omklassificering 39 794 24 163 — —

Försäljningar och utrangeringar –25 736 –30 229 — —

Omräkningsdifferenser 26 189 14 277 — —

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 244 537 185 365 9 763 8 902

Ingående avskrivningar –136 091 –116 132 –7 488 –6 478

Årets avskrivningar –17 467 –15 142 –1 024 –1 009

Omklassificering 680 –22 212 — —

Försäljningar och utrangeringar 25 245 29 280 — —

Omräkningsdifferenser –20 640 –11 885 — —

Utgående ackumulerade avskrivningar –148 273 –136 091 –8 512 –7 488

Utgående balans 96 264 49 274 1 251 1 413

Pågående nyanläggningar

Ingående balans 8 299 8 051 — —

Årets inköp 75 079 7 544 — —

Omklassificering –54 180 –6 479 — —

Försäljningar och utrangeringar — –1 604 — —

Omräkningsdifferens 434 107 — —

Övriga förändringar — 680 — —

Utgående balans 29 632 8 299 — —

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

117

Noter • Finansiella rapporter

Nyttjanderätter

Koncernen

TSEK 2022 2021

Byggnader och mark

Ingående anskaffningsvärde 161 278 152 912

Årets inköp 314 341 —

Omräkningsdifferenser 50 806 8 366

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 526 425 161 278

Ingående avskrivningar –58 254 –40 725

Årets avskrivningar –43 256 –17 529

Utgående ackumulerade avskrivningar –101 510 –58 254

Utgående balans 424 915 103 024

Koncernen

TSEK 2022 2021

Fordon

Ingående anskaffningsvärde 29 718 25 165

Årets inköp 2 560 4 336

Omräkningsdifferenser 148 217

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 32 426 29 718

Ingående avskrivningar –23 317 –16 431

Årets avskrivningar –4 986 –6 886

Utgående ackumulerade avskrivningar –28 303 –23 317

Utgående balans 4 123 6 401

TSEK

Koncernen

2022 2021

Maskiner och andra tekniska anläggningar

Ingående anskaffningsvärde 6 393 5 970

Årets inköp — 168

Omräkningsdifferenser 287 255

Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 6 680 6 393

Ingående avskrivningar –4 375 –2 998

Årets avskrivningar –1 136 –1 377

Utgående ackumulerade avskrivningar –5 511 –4 375

Utgående balans 1 169 2 018

Summa utgående balans nyttjanderätter 430 207 111 443

Resultat efter finansiella poster nyttjanderätter

Koncernen

2022 2021

Ränta leasingskuld 14 355 4 457

Leasing avseende kontrakt kortare än 12 månader 1 714 3 185

Leasing avseende kontrakt med lågt värde 858 140

Kassaflöde gällande leasingavtal 53 876 26 687

LEASING

Finansiella rapporter • Noter

VBG Group Årsredovisning 2022

118

Moderbolaget

Andelar i koncernbolag 2022 2021

Ingående anskaffningsvärde 2 016 851 2 016 901

Nedskrivning av aktier i dotterbolag — –3 176

Tilläggsköpeskilling — 3 176

Avyttring av dotterbolag till VBG Group Truck Equipment AB –360 501 —

Likvidation av dotterbolag — –50

Utgående balans 1 656 350 2 016 851

Specifikation av koncernbolagsandelar Kapital andel,% Rösträttsandel,% Bokfört värde

Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB, Sverige 100 100 50

VBG Group Truck Equipment AB, Sverige 100 100 42 197

VBG Group Sales AS, Norge 100 100

VBG Group Sales A/S, Danmark 100 100

VBG Group Sales Ltd, England 100 100

Onspot of North America Inc., USA 100 100

VBG Group Truck Equipment NV, Belgien 100 100

VBG Group Truck Equipment GmbH, Tyskland 100 100

European Trailer Systems GmbH, Tyskland 100 100

European Trailer Systems s.r.o., Tjeckien 100 100

Ringfeder Power Transmission GmbH, Tyskland 100 100 90 309

Ringfeder Power Transmission India Private Ltd, Indien 100 100

Ringfeder Power Transmission s.r.o., Tjeckien 100 100

Kunshan Ringfeder Power Transmission Co., Ltd, Kina 100 100

Tschan India Private Ltd, Indien 100 100

Ringfeder Power Transmission SP.Zo.o, Polen 100 100

Ringfeder Power Transmission USA Corp, USA 100 100 35 995

Carlyle Johnson Machinine CO., LLC, USA 100 100

Regent Controls, LLC, USA 100 100

Centritec Seals, LLC, USA 100 100

Artic Tool & Engineering Co, LLC, USA 100 100

Henfel Industria Metalurgica LTDA., Brasilien 100 100 107 033

Mobile Climate Control Group Holding AB, Sverige 100 100 1 380 766

Mobile Climate Control Sverige AB, Sverige 100 100

Mobile Climate Control China Holding AB, Sverige 100 100

Mobile Climate Control Manufacturing Co Ltd, Kina 100 100

Mobile Climate Control Trading Co Ltd, Kina 100 100

Mobile Climate Control Corp., USA 100 100

Mobile Climate Control Inc., Kanada 100 100

Mobile Climate Control SP. Zo.o., Polen 100 100

Mobile Climate Control Africa (PTY) Ltd, Sydafrika 100 100

Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt Ltd, Indien 100 100

Mobile Climate Control GmbH, Tyskland 100 100

Summa 1 656 350

ANDELAR I KONCERNBOLAG, FÖRÄNDRINGAR I BOKFÖRDA VÄRDEN

Noter • Finansiella rapporter

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

119

Uppgifter om koncernbolagens organisationsnummer och säte Org.nr Säte

VBG Group Truck Equipment AB 556229-6573 Vänersborg, Sverige

Vänersborgs Släpvagnskopplingar AB 559150-9715 Vänersborg, Sverige

VBG Group Sales AS Oslo, Norge

VBG Group Sales A/S Ejby, Danmark

VBG Group Sales Ltd Warrington, England

Onspot of North America Inc. North Vernon, USA

VBG Group Truck Equipment NV Beringen, Belgien

VBG Group Truck Equipment GmbH Krefeld, Tyskland

European Trailer Systems GmbH Moers, Tyskland

European Trailer Systems s.r.o. Kamenice nad Lipou, Tjeckien

Ringfeder Power Transmission GmbH Gross-Umstadt, Tyskland

Ringfeder Power Transmission India Private Ltd Chennai, Indien

Ringfeder Power Transmission s.r.o. Dobrany, Tjeckien

Ringfeder Power Transmission SP.Zo.o Bytom, Polen

Kunshan Ringfeder Power Transmission Co., Ltd Kunshan, Kina

Tschan India Private Ltd Gurgaon, Indien

Ringfeder Power Transmission USA Corp Bolton, USA

Carlyle Johnson Machinine CO., LLC Bolton, USA

Regent Controls, LLC Greenville, USA

Centritec Seals, LLC Bolton, USA

Artic Tool & Engineering Co, LLC Greenville, USA

Henfel Industria Metalurgica Ltda. Jaboticabal, Brasilien

Mobile Climate Control Group Holding AB 556723-5642 Vänersborg, Sverige

Mobile Climate Control Sverige AB 556535-3074 Norrtälje, Sverige

Mobile Climate Control China Holding AB 556819-6629 Vänersborg, Sverige

Mobile Climate Control Manufacturing Co Ltd Ningbo, Kina

Mobile Climate Control Trading Co Ltd Ningbo, Kina

Mobile Climate Control Corp. York, USA

Mobile Climate Control Inc. Toronto, Kanada

Mobile Climate Control SP. Zo.o. Olawa, Polen

Mobile Climate Control Africa (PTY) Ltd Durban, Sydafrika

Mobile Climate Control Thermal Systems India Pvt Ltd Bangalore, Indien

Mobile Climate Control GmbH Renningen, Tyskland

FORTS. NOT 15

UPPSKJUTEN SKATTESKULD RESPEKTIVE FORDRAN

Koncernen Moderbolaget

Uppskjutna skattefordringar 2022 2021 2022 2021

Uppskjuten skattefordran avseende pensionsskuld 14 109 22 711 — —

Övriga temporära skillnader 12 506 25 060 — —

Uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag 5 914 10 099 — —

Summa fordringar brutto 32 529 57 870 — —

Nettoredovisat mot uppskjutna skatteskulder –8 254 — — —

Redovisade uppskjutna skattefordringar 24 275 57 870 — —

Uppskjutna skatteskulder

Uppskjutna skatteskulder avseende periodiseringsfonder 11 986 31 448 3 873 4 491

Uppskjutna skulder avseende skillnad mellan bokförda

och skattemässiga restvärden på tillgångar 28 038 93 845 — —

Uppskjutna skatteskulder på immateriella tillgångar identifierade vid förvärv 174 992 114 866 — —

Summa skulder brutto 215 016 240 159 3 873 4 491

Nettoredovisat mot uppskjutna skattefordringar –1 636 — — —

Redovisade uppskjutna skatteskulder 213 380 240 159 3 873 4 491

Uppskjutna skatter har omvärderas utifrån den skattesats som gäller vid tidpunkt då den uppskjutna skatten förväntas regleras.

Vad gäller moderbolagets uppskjutna skatteskuld ingår denna i balans posten obeskattade reserver.

Finansiella rapporter • Noter

VBG Group Årsredovisning 2022

120

VARULAGER

Koncernen

Varulager 2022 2021

Truck & Trailer Equipment

Råvaror och förnödenheter 104 739 101 832

Halvfabrikat och varor i arbete 47 287 44 025

Färdiga varor och handelsvaror 106 369 71 685

Summa varulager Truck & Trailer Equipment 258 395 217 542

Mobile Climate Control

Råvaror och förnödenheter 474 106 323 755

Halvfabrikat och varor i arbete 28 760 24 868

Färdiga varor och handelsvaror 168 673 120 196

Summa varulager Mobile Climate Control 671 539 468 819

Ringfeder Power Transmission

Råvaror och förnödenheter 49 249 33 510

Halvfabrikat och varor i arbete 47 861 34 784

Färdiga varor och handelsvaror 83 472 64 671

Summa varulager Ringfeder Power Transmission 180 582 132 965

Totalt 1 110 515 819 325

Reserv för inkurans i utgående varulager uppgår till 89 747 TSEK (66 554), fördelat på Truck & Trailer Equipment 23 423 TSEK

(21 456), Mobile Climate Control 44 200 TSEK (36 242) och Ringfeder Power Transmission 22 124 TSEK (8 856). Se även för-

ändring i not 9.

FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Förutbetalda leasingavgifter 4 619 3 967 215 186

Förutbetalda försäkringsavgifter 8 767 5 041 4 413 2 515

Förutbetalda serviceavgifter 10 581 10 187 4 597 6 029

Förutbetalda marknadsaktiviteter 368 606 — —

Upplupna intäkter 531 539 — —

Övriga poster 17 239 8 940 58 490

Summa 42 105 29 280 9 283 9 220

EGET KAPITAL

Aktiekapitalet utgörs av 26 196 024 aktier med ett kvotvärde

om 2,50 kronor. Av aktierna är 2 440 000 A aktier med en

rösträtt om 10 röster per aktie. Övriga aktier, B-aktier, är sam-

manlagt 23 756 024 med en rösträtt om 1 röst per aktie.

Ordinarie bolagsstämma den 24 april 2002 beslutade om

återköp av var tionde aktie av serie B för 31,25 kronor per

aktie. Varje aktieägare erbjöds återköp. 1 191 976 aktier åter-

köptes, vilket motsvarar 96 procent av det antal som kunde

återköpas. Vid samma stämma erhöll styrelsen ett bemyndi-

gande att intill ordinarie bolagsstämma 2003 använda åter-

köpta aktier för förvärv. Detta bemyndigande har förlängts

i omgångar och senast vid årsstämman 2021 att gälla till

nästa årsstämma (2022). Vid bokslutsdagen har detta bemyn-

digande ej utnyttjats utan samtliga inlösta aktier ägs av VBG

Group AB (publ).

Externt ägda aktier är således 25 004 048, varav 2 440 000

A-aktier och 22 564 048 B aktier.

Vid årsstämman 25 april 2018 beslutades om ett långsiktigt

aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för

vd, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner

inom koncernen, totalt cirka 50 personer. Programmet omfat-

tade högst 375 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent

av totala antalet aktier i bolaget.

Priset för köpoptionerna var, genom en Black & Scholes

värdering fastställt till 9,63 SEK, vilket motsvarade optionernas

marknadsvärde vid förvärvstillfället. Under 2018 tecknade 33

personer sammanlagt 194 500 köpoptioner till ett värde av

1 873 MSEK. iden för incitamentsprogrammet har under året

förfallit, detta utan att någon har tecknads sig för några aktier.

Noter • Finansiella rapporter

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

121

OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget

2022 2021

Periodiseringsfonder 18 800 21 800

Summa 18 800 21 800

AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER

2022 2021

Moderbolaget

Avsättningar enligt tryggandelagen

FPG/PRI-pensioner 15 367 13 183

Koncernen

Avsättningar enligt IAS 19

Förmånsbestämda pensionsplaner 196 893 252 094

Förmånsbestämda pensionsplaner

Inom koncernen finns flera förmånsbestämda pensionsplaner, där de anställda har rätt till ersättning efter avslutad anställning

baserat på slutlön och tjänstgöringstid. De planer som omfattar flest personer finns i Sverige och Tyskland. Vid beräkningen av

förmånsbestämda pensionsplaner har 20 respektive 15 års löptider använts.

De belopp som redovisas i koncernens balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner har beräknats

enligt följande:

Sverige Tyskland Övriga länder

2022-12-31

Totalt

2021-12-31

Totalt

Nuvärdet av fonderade förpliktelser — — 12 227

Förvaltningstillgångarnas verkliga värde — — –15 329

–3 102

Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 115 209 76 418 5 266 196 893 255 196

Total förpliktelse 196 893 252 094

Belopp som redovisas i koncernens resultaträkning avseende pensioner Koncernen

2022 2021

Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år 5 854 6 333

Räntekostnad 4 454 2 700

Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar — —

Kostnader för förmånsbestämda planer 10 308 9 033

Kostnader avseende avgiftsbestämda planer 28 837 25 766

Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 39 145 34 799

Varav

Belopp som belastat rörelseresultatet 34 691 32 099

Belopp som belastat finansiella kostnader 4 454 2 700

Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen 39 145 34 799

Räntekostnad avseende pensionsplaner klassificeras som finansiell kostnad. Övriga poster fördelas i rörelseresul tatet

inom kostnad för sålda varor, försäljnings eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion.

Övrigt totalresultat har påverkats med 50 865 TSEK (–15 607), netto efter skatt, som en effekt av omvärdering av

förmåns bestämda pensionsplaner.

Finansiella rapporter • Noter

VBG Group Årsredovisning 2022

122

FORTS. NOT 21

Känsligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen för förändringar i de vägda väsentliga antagandena är:

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen

2022 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5% Minskning med 7,3% Ökning med 4,4%

Löneökningar 0,5% Ökning med 2,2% Ökning med 2,2%

Inflationstakt 0,5% Ökning med 2% Minskning med 5,3%

Inverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen

2021 Förändring i antagande Ökning i antagande Minskning i antagande

Diskonteringsränta 0,5% Minskning med 8,5% Ökning med 9,1%

Löneökningar 0,5% Ökning med 4,5% Minskning med 4,5%

Inflationstakt 0,5% Ökning med 6,0% Minskning med 6,1%

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.

I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antaganden kan vara korrelerade. Vid beräkning

av känslig heten i den förmånsbestämda förpliktelsen för väsentliga aktuariella antaganden används samma metod som vid

beräkning av pensions skulden som redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Specifikation av förändringarna i den nettoskuld som redovisas i koncernens

balansräkning avseende förmånsbestämda pensionsplaner Koncernen

2022 2021

Nettoskuld vid årets början 252 094 233 763

Nettokostnad redovisad i resultaträkningen 10 308 9 033

Utbetalningar av förmåner –7 244 –6 377

Tillskjutna medel till fonderade planer 2 043 –1 358

Vinster (–) och förluster (+) till följd av förändrade finansiella antaganden –67 646 19 745

Erfarenhetsbaserade vinster (–) och förluster (+) — – 4 514

Valutakursdifferenser på utländska planer 7 338 1 802

Nettoskuld vid årets slut 196 893 252 094

Aktuariella antaganden avseende väsentliga förmånsbestämda pensionsplaner

2022 2021

Procent Sverige Tyskland Sverige Tyskland

Diskonteringsränta 3,7 4,2 1,8 1,3

Framtida årliga löneökningar 3,0 2,8 3,1 2,8

Inflationstakt 2,0 2,1 2,1 1,5

Diskonteringsränta i Sverige har för 2022, såväl som för 2021

baserats på ränta för bostadsobligationer med jämförbar löptid.

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner är koncernen

exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga beskrivs

nedan.

Förändring i obligationernas avkastning

Planernas skulder är fastställda genom användning av en dis-

konteringsränta som utgår från företagsobligationer. En minsk-

ning i ränta på företagsobligationer kommer att innebära en

ökning av skulderna i planen. Eftersom merparten av de utbe-

talda ersättningarna görs från planer som är ofonderade före-

ligger ingen motsvarande värdeökning av förvaltningstillgångar.

Inflationsrisk

Såväl pensionsplaner i Sverige och Tyskland är kopplade till

inflationen. En högre inflation leder till högre skulder. Eftersom

koncernen huvudsakligen har ofonderade planer kommer en

ökad inflation att öka skulderna utan att en motsvarande

värde ökning på förvaltningstillgångar uppstår.

Löneökningstakt

Koncernens pensionsåtagande är exponerat mot ändringar i

löneökningstakten. Antagande om löneökningstakt avspeglar

historisk lönekostnadsutveckling, kortsiktiga framtidsutsikter

och förväntad inflation.

Noter • Finansiella rapporter

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

123

ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

Koncernen

2022 2021

Ingående värde övriga avsättningar 38 471 26 147

Garantiåttagande 22 555 12 324

Utgående värde övriga avsättningar 61 026 38 471

Garantiåtaganden

De produkter som VBG Group saluför omfattas av garantier som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för sådana

produktgarantier baseras på historiska uppgifter samt förväntade kostnader för kvalitetsproblem som är kända eller kan förutspås.

UPPLÅNING

I juni 2019 tecknade koncernen ett nytt finansieringsavtal med

vår huvudbank, en revolverande facilitet på 1 300 MSEK samt

en checkkredit på 100 MSEK. Avtalet är treårigt med möjlighet

till två förlängningar med ett år vid varje tillfälle, vilket också

har utnyttjats och avtalet är nu förlängt till juni 2024.

I samband med det nya avtalet ersattes tidigare lån med nya

krediter som per den 31 december totalt uppgick till 806,5

MSEK. Finansieringsavtalet är villkorat nettoskuldsättning/

EBITDA.

Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar

2022-12-31 Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år

Totalt kontrakterat

kassaflöde

Skuld till kreditinstitut 576 021 26 419 615 167 — — 641 586

Leverantörsskulder 323 279 323 279 — — — 323 279

Leasingskuld 448 009 53 778 95 578 47 789 293 992 491 137

Totalt 1 347 309 403 476 710 745 47 789 293 992 1 456 002

Förfallotid på koncernens finansiella skulder inklusive beräknade räntebetalningar

2021-12-31 Redovisat värde Inom 1 år Inom 2–3 år Inom 4–5 år Efter 5 år

Totalt kontrakterat

kassaflöde

Skuld till kreditinstitut 752 457 5 921 757 584 — — 763 505

Leverantörsskulder 225 694 225 694 — — — 225 694

Leasingskuld 117 786 28 915 49 733 24 866 47 016 150 530

Totalt 1 095 937 262 355 807 316 24 866 47 016 1 139 729

Finansiella rapporter • Noter

VBG Group Årsredovisning 2022

124

KUNDFORDRINGAR

Koncernen

Åldersfördelning av kundfordringar och reserv för osäkra kundfordringar 2022 2021

Kundfordringar ej förfallna 496 643 398 964

Kundfordringar förfallna 1–30 dagar 119 946 94 318

Kundfordringar förfallna 31–90 dagar 42 258 23 861

Kundfordringar förfallna mer än 90 dagar 20 762 14 700

Reserv för osäkra kundfordringar –6 524 –7 756

Summa 673 085 524 087

Reserv för osäkra kundfordringar

Reserv för kundfordringar 1–30 dagar — –154

Reserv för kundfordringar 31–90 dagar 414 –1 035

Reserv för kundfordringar äldre än 90 dagar –6 938 –6 567

Summa –6 524 –7 756

Årets förändring av reserv för osäkra kundfordringar

Ingående reserv –5 875 –6 548

Fordringar som skrivits bort som kundförluster 523 1 030

Återförda outnyttjade reserver 3 174 2 460

Nya reserveringar för osäkra kundfordringar –3 386 –2 817

Valutakursförändringar –960 —

Utgående reserv –6 524 –5 875

Koncernens kundförluster uppgår normalt till mindre än 0,05 procent av omsättningen.

CHECKRÄKNINGSKREDIT

Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 100 MSEK (100), som vid årsskiftet var outnyttjad.

Dessutom finns en revolverande kreditfacilitet om totalt 1 300 MSEK (1 300) varav 724 MSEK (551) var outnyttjat vid årskiftet.

UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Särskild löneskatt 11 710 11 701 1 646 1 365

Upplupna personalkostnader 111 635 97 463 10 019 10 003

Revisionsarvode 6 841 5 278 370 450

Övriga upplupna kostnader 6 882 7 001 681 2 088

Provisioner och försäljningssupport 5 397 8 245 — —

Upplupen ränta 2 035 86 2 035 86

Övriga poster 48 624 36 066 1 710 1 739

Summa 193 124 165 840 16 461 15 731

Noter • Finansiella rapporter

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

125

EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen Moderbolaget

2022 2021 2022 2021

Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag — — 65 112 51 995

Övrigt 1 610 1 304 307 264

Summa ansvarsförbindelser 1 610 1 304 65 419 52 259

KASSAFLÖDESANALYS

Koncernen Moderbolaget

Övriga ej likviditetspåverkande poster i rörelsens löpande verksamhet 2022 2021 2022 2021

Förändring av avsättningar 21 843 6 214 2 184 236

Fusionseffekter Tyskland — 20 288 — —

Ej utbetalda koncernbidrag — — 15 488 54 957

Valutaeffekt balansposter 42 598 –2 569 27 096 8 723

Övriga poster –19 345 –5 524 — —

Summa 45 096 18 409 44 768 63 916

Koncernen Moderbolaget

Förvärv av anläggningstillgångar 2022 2021 2022 2021

Årets immateriella investeringar –4 603 –30 345 — —

Årets materiella investeringar –113 445 –31 778 –861 –197

Påverkan på likvida medel från årets investeringar –118 048 –62 123 –861 –197

Kassaflöde i finansieringsverksamheten Ej likviditetspåverkande poster

Koncernens utveckling, MSEK

Januari

2022 Kassaflöde Förvärv Ränta

Valuta-

förändring

Nya

leasingavtal

Omklassi

ficering

December

2022

Långfristiga skulder bank 792 529 –177 419 — — –16 026 — — 599 084

Leasingskuld 118 440 –56 104 — 14 355 54 417 316 901 448 009

Summa finansiella skulder 910 969 –233 523 — 14 355 38 391 316 901 — 1 047 093

Likvida medel 667 449 –183 469 — — 14 865 — — 498 845

Summa likvida medel 667 449 –183 469 — — 14 865 — — 498 845

Ej likviditetspåverkande poster

Koncernens utveckling, MSEK

Januari

2021 Kassaflöde Förvärv Ränta

Valuta-

förändring

Nya

leasingavtal

Omklassi

ficering

December

2021

Långfristiga skulder bank 808 623 –39 143 — — 23 049 — — 792 529

Leasingskuld 128 225 –27 926 — 4 457 9 180 4 504 — 118 4 40

Summa finansiella skulder 936 848 –67 069 — 4 457 32 229 4 504 — 910 969

Likvida medel 899 506 –247 887 — — 15 830 — — 667 449

Summa likvida medel 899 506 –247 887 — — 15 830 — — 667 449

VBG Group Årsredovisning 2022

126

Finansiella rapporter • Noter

Under 2022 har koncernen genomfört ett inkråmsförvärv av

Tüschen und Zimmermanns industribromsaffär. Köpeskillingen

uppgick till 1,3 miljoner EUR och verksamheten införlivas i divi-

sion Ringfeder Power Transmission. Tüschen und Zimmermann

tillverkar unika bromssystem som bidrar till säkrare arbetsför-

hållanden inom gruvindustrin. För VBG Group är detta ett litet

förvärv finansiellt sett, men ur ett strategiskt perspektiv viktigt.

Genom förvärvet får divisionen tillgång till produkter som kom-

pletterar det nuvarande produktsortimentet väl, stärker kund

erbjudandet och erbjuder synergieffekter inom produktion och

försäljning.Förvärvet passar vårt mål att växa som industri-

grupp väl och produkterna är helt i linje med vår ambition att

skapa ett säkrare samhälle.

FÖRVÄRV

Från 1 januari 2023 har Anders Erkén tillträtt som vd och

koncern chef. Division Mobile Climate Control bytte namn till

Mobile Thermal Solutions 1 februari 2023. Ett nytt varumärke

lanserades samtidigt för segmentet bussar – Bus Climate

Control (BCC).

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och

baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive

förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under

rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och anta-

ganden om framtiden avseende pensioner (not 21), avsättningar

och struktur kostnader (not 22). De uppskattningar för redovis-

ningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitions-

mässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Koncernen

prövar varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för

goodwill och varu märken med obestämbar livslängd. Åter

vinningsvärden för kassa gene re rande enheter har fastställts

genom beräkning av nyttjande värde. För dessa beräkningar

måste vissa uppskattningar göras (not 12). Koncernen redovisar

ett totalt lagervärde om 1 110 515 TSEK (819 325) efter gjorda

inkurans reserveringar om 89 747 (66 554). En inkuransreserv

redovisas om det beräknade nettoförsäljningsvärdet är lägre än

anskaffningskostnaden och i samband härmed gör koncernen

uppskattningar och bedömningar avseende bland annat fram-

tida marknadsförutsättningar och beräknade nettoförsäljnings-

värden. Dessa bedömningar görs i enlighet med koncernens

inkuranspolicy. Denna policy tar hänsyn till historisk skrotnings

takt, enskilda artiklars liggtid i lager, vilket tillsammans med

faktiska och bedömda framtida försäljnings volymer ger under-

lag till en inkuransreserv.

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets och

koncernens kort och långsiktiga likviditetsbehov, utvecklings

möjligheter, finansiella ställning och investeringsbehov. Mot

denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG Group AB (publ) års-

stämman 2022 att besluta om en utdelnin 5, 50 SEK er

aktie (5,00), för räkenskapsåret 2022, vilket innebär en utbetal-

ning av medel från moder bolaget på 137,5 MSEK (125,0), mot-

svarande 4,2 procent av koncernens egna kapital, eller 9,7

procent av moderbolagets egna kapital vid årets slut. Koncer-

nen redovisade en vinst efter skatt på 368,3 MSEK (337,1),

vilket innebär att föreslagen utdelning utgör 37,3 procent av

årets nettoresultat för koncernen (47,1).

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moder -

bolaget:

2022 2021

Balanserad vinst 1 292 296 314 1 305 137 454

Årets resultat 6 747 186 112 150 751

Summa 1 299 043 500 1 417 288 205

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så:

2022 2021

att till aktieägarna utdelas 137 522 264 125 020 240

att i ny räkning överföras 1 161 521 236 1 292 267 965

Summa 1 299 043 500 1 417 288 205

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

VBG  Årsredovisning 2022 VBG  Årsredovisning 2022

127

Noter • 

Resultat- och balansräkningar kommer att föreläggas årsstämman den 27 april 2023 för fastställelse.











Vänersborg den dag som framgår



 Anders Birgersson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Peter Augustsson Louise Nicolin Mats R Karlsson Anna Stålenbring

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

 

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant



Vd och koncernchef



Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

VBG  Årsredovisning 2022

128

• Underskrifter årsredovisning

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH

KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

-

-







enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga

-



-



lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild







-

-



-













Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-









-



förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens



-







Särskilt betydelsefulla områden













-

ningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa



-











för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden



Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ),

org.nr 556069-0751

VBG  Årsredovisning 2022 VBG  Årsredovisning 2022

129

Revisionsberättelse • 

Värdering goodwill och varumärke med obestämbar nyttjandeperiod

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen







-

-





-



-

-

-





-





-











-



• 



-





• 



-



• 



-

-



• 





• utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga



Värdering av varulager

Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen





-

-





-

-





-



-

-







-















har innefattat:

• 



• 





• -



• -



• bedömning av nettoförsäljningsvärdet genom detaljtestning



utvärdera företagsledningens bedömning av nettoförsälj-



• -









• utvärdering om företagsledningen lämnar erforderliga



VBG  Årsredovisning 2022

130

• Revisionsberättelse

Annan information än årsredovisningen

och koncernredovisningen







-







redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget



-

redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som



-

-







-





Styrelsens och verkställande direktörens ansvar





och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen



-



















-







-

-



Revisorns ansvar







-





som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid









beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen









• 















-

-





• 









• 







• -



-



-



-





-





-



-

-



• 





-



• 











VBG  Årsredovisning 2022 VBG  Årsredovisning 2022

131

Revisionsberättelse • 



















har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har













-

sionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar



RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR

OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget

till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en



-





-





Grund för uttalanden















Styrelsens och verkställande direktörens ansvar





innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen

-



-



-



-



-





-

ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga







Revisorns ansvar









väsentligt avseende:

• -





• 













garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed

-







Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige







-





-









och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om











VBG  Årsredovisning 2022

132

• Revisionsberättelse

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalande

-





-

















Grund för uttalande









enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt



-



Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

-





-







Revisorns ansvar





-





































-







-





















-











-













Göteborg den 29 mars 2023

Ernst & Young AB

Andreas Mast



VBG  Årsredovisning 2022 VBG  Årsredovisning 2022

133

Revisionsberättelse • 

Bolagsstyrningsrapport

Svensk kod för bolagsstyrning

VBG Group AB (publ) är ett svenskt aktiebolag, vars B-aktier

är noterade på Stockholmsbörsen sedan 1987 där de handlas

på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. VBG Group AB tillämpar

sedan 1 januari 2009 svensk kod för bolagsstyrning (Koden).

Koden är ett led i självregleringen inom det svenska

näringslivet och bygger på principen följ eller förklara. Det

innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från

enskilda regler, men ska då avge förklaring där skälen till

varje avvikelse redovisas.

VBG Group Årsredovisning 2022

134

VBG Group Årsredovisning 2022

Bolagsstyrningsrapport 2022

Bolagsstyrningsmodell

Bolagsordningen stadgar att VBG Group AB är ett

publikt bolag, vars verksamhet är att ”självt eller genom

hel- och delägda bolag bedriva industriell verksamhet,

företrädesvis inom fordons komponenter och lastvagns-

utrustning, jämte annan därmed förenlig verksamhet”.

Ansvaret för ledning och kontroll av koncernen förde-

las mellan aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen,

dess valda kommittéer och verkställande direktören,

enligt svensk aktiebolagslag, andra lagar och förord-

ningar, gällande regler för aktiemarknads bolag, bolags-

ordningen och styrelsens interna styrdokument.

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas upp-

drag till årsstämman framlägga förslag till val av ordfö-

rande och övriga ledamöter i styrelsen, samt förslag till

arvode och annan ersättning för styrelseuppdrag och

arvode till revisorerna. Valberedningen ska även lämna

förslag till val av revisor med utgångspunkt från den

beredning av frågan som skett i VBG Groups revisions-

kommitté och styrelse.

Styrelsen är ytterst ansvarig för VBG Group koncer-

nens organisation och förvaltning av dess verksamhet.

Styrelsen utser vidare verkställande direktör och tillika

koncernchef i VBG Group. Koncernchefen leder koncer-

nens löpande verksamhet i enlighet med styrelsens

riktlinjer.

Externa styrinstrument

• Aktiebolagslagen

• Årsredovisningslagen

• Nasdaq Nordic Main Rulebook

of Issuers of shares

• Svensk kod för bolagsstyrning

Interna styrinstrument

• Bolagsordning

• Arbetsordning för styrelse

• Instruktioner för verkställande direktören,

revisionskommitté och ersättningskommitté



• Policyer

Fastställer principer för

ut näm ning av valberedning

Föreslår styrelse, revisor och

principer för utnämning av

valberedning för kommande

årsstämma

Väljer

revisor

Information

Mål, strategier, policyer, styrinstrument,

Keystones, ersättningsstruktur

Aktieägare

Bolagsstämma

Revisor

Styrelsen

• Styrelseledamöterna väljs

av årsstämman

• Arbetstagarrepresentanter utses

av arbets tagar organisationerna

• Revisionskommitté och

Ersättningskommitté utses

av styrelsen

Revisionskommitté

Ersättningskommitté

Internkontroll

Vd och koncernchef

Koncernledning

Valberedning

5 4

VBG Group Årsredovisning 2022

135

Bolagsstyrningsrapport

VBG Group Årsredovisning 2022

Aktieägarna

Aktiekapitalet i VBG Group AB uppgick den 31 december

2022 till 65 490 060 kronor, fördelat på 2 440 000 A-aktier

och 23 756 024 B-aktier, där varje A-aktie har 10 röster och

varje B-aktie äger en röst, förutom de 1 191 976 B-aktier som

VBG Group AB återköpte år 2002. Antalet utestående aktier

är därmed 25 004 048 aktier med totalt 46 964 048 röster.

VBG Group AB hade vid utgången av år 2022 totalt 6 824

aktieägare. De tio största ägargrupperna kontrollerade vid års-

skiftet 70,0 procent av det utestående aktiekapitalet, 66,8 pro-

cent av totalt emitterade aktier och 84,03 procent av rösterna.

Den största ägarens andel, Herman Kreftings Stiftelse för

Allergi- och Astmaforskning, uppgick till 22,6 procent av det

utestående kapitalet och 28,3 procent av rösterna. Övriga

aktieägare med mer än 10 procent av röstetalet var Stiftelsen

SLK-anställda och Stiftelsen VBG-SLK, som genom sina inne-

hav av A-aktier stod för 24,2 procent respektive 10,4 procent

av röstetalet.

Mer detaljerad information om aktien, ägarstrukturen med



Bolagsstämma

Det högsta beslutande organet i VBG Group AB är bolags-

stämman. Vid årsstämman, som hålls inom sex månader efter

räkenskapsårets utgång, fastställs resultat- och balansräkningar,

beslutas om utdelning, väljs styrelse och revisorer, fastställs

arvoden, behandlas andra lagstadgade ärenden samt fattas

beslut rörande förslag från styrelsen och aktieägare.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra

veckor före stämman. Kallelsen innehåller information om

anmälan och om rätt att delta i och rösta på stämman, numre-

rad dagordning med de ärenden som ska behandlas, informa-

tion om föreslagen utdelning och det huvudsakliga innehållet

i övriga förslag. Aktieägare eller ombud kan rösta för fulla

antalet ägda eller företrädda aktier.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om bolagsord-

ningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex veckor och

senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra

bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor

före stämman.

Förslag till stämman bör adresseras till styrelsen och insän-

das i god tid innan kallelsen utfärdas. Information om aktie-





Årsstämma 2022

VBG Group ABs årsstämma hölls den 4 maj 2022. Stämman

genomfördes enligt 4 § lagen (2022:121) om tillfälliga undantag

för att underlätta genomförandet av bolags- och förenings-

stämmor, innebärande att aktieägarna fått utöva sin röst rätt vid

stämman endast genom att rösta på förhand, poströstning.

Kallelsen till årsstämman och de formulär för poströstning som



Årsstämman beslöt att fastställa styrelsens förslag om utdel-

ning för räkenskapsåret 2021 om 5,00 kronor per aktie. Avstäm-

ningsdag var den 6 maj 2022. Till styrelseledamöter omvaldes

Johnny Alvarsson, Louise Nicolin, Peter Augustsson, Mats R

Karlsson, Anna Stålenbring och Anders Birgersson. Johnny

Alvarsson valdes till styrelsens ordförande.

Årsstämman beslutade om ett totalt arvode till styrelsen

och kommittéer om 2 020 000 kronor (1 960 000), varav 680 000

kronor (660 000) till styrelsens ordförande och 285 000 kronor

(275 000) vardera till övriga styrelseledamöter. Till vd utgår

inget styrelse arvode. Av det totala arvodet ska till revisions-

kommittén utgå 150 000 kronor (100 000) och till ersättnings-

kommittén utgå 50 000 kronor (50 000) att fördelas av styrel-

sen. Revisorsarvode ska utgå enligt godkänd debitering för

utfört arbete.

Årsstämman beslutade om nyval av det registrerade revi-

sionsbolaget Ernst & Young AB, till revisor för tiden intill slutet

av nästa årsstämma, med Andreas Mast som ny huvudansva-

rig revisor. Vidare beslutade stämman att arvode till bolagets

revisorer, för deras granskning av 2022 års verksamhet, ska

utgå enligt godkänd debitering för utfört arbete.

Stämman beslöt att bemyndiga styrelsen att intill årsstäm-

-

telse av förvärvade egna aktier, med avvikelse från aktieägar-

nas företrädesrätt och att betalning för överlåtna aktier ska

kunna ske med annat än pengar (apport). Bemyndigandet ska

ge styrelsen möjlighet att använda egna aktier som betalning

vid företagsförvärv.

Stämman beslutade att fastställa styrelsens förslag till rikt-

linjer för ersättning och andra anställningsvillkor till ledande

befattningshavare.

Bolagsstämman beslutade att anta nya principer för tillsät-

tande av och instruktioner till valberedningen. Valberedningen

ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda

av de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det



att årsstämman 2023 kommer att äga rum i Vänersborg den

27 april 2023, stämman hålls i bolagets lokaler.

Valberedning

Tillsättande av valberedningen styrs av principer för tillsättande

av och instruktioner till valberedningen. Valberedningen ska

bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av

de tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det

tredje kvartalet respektive år.

Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till

årsstämman framlägga förslag till val av ordförande och övriga

ledamöter i styrelsen, samt förslag till arvode och annan

ersättning för styrelseuppdrag och arvode till revisorerna.

Valberedningen ska även lämna förslag till val av revisor med

utgångspunkt från den beredning av frågan som skett i VBG

Groups revisionskommitté och styrelse.

I samband med att valberedningen föreslår ordförande och

övriga ledamöter i styrelsen, ska valberedningen uttala sig om

de personer som föreslås, är att anses som oberoende i förhål-

lande till bolaget och bolagsledningen, respektive större aktie-

ägare i bolaget. Valberedningens förslag ska meddelas VBG

Group i så god tid att förslaget kan presenteras i kallelsen till års-



Valberedningen eftersträvar en jämn könsfördelning och

mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund,

vilket också återspeglas i nuvarande sammansättning. Valbe-

redningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning

som policy för mångfald för styrelsen. Hälften av valberedning-

ens medlemmar är oberoende i förhållande till bolaget, bolags-

ledningen och i förhållande till den röstmässigt störste ägaren,

Herman Kreftings Stiftelse för Allergi-och Astmaforskning.

VBG Group Årsredovisning 2022

136

Bolagsstyrningsrapport

Valberedningen föreslår inför årsstämman 2023 omval av

Johnny Alvarsson, som också föreslås för omval som ordfö-

rande i styrelsen, Peter Augustsson, Louise Nicolin, Mats R

Karlsson, Anna Stålenbring och Anders Birgersson, samt

nyval av Anders Erkén (vd).

Valberedningens förslag avseende arvodet till styrelsen och

revisionskommittén/ersättningskommittén, innebär en höjning

av arvodet till 2 305 000 kronor (2 020 000), detta med anled-

ning av att man utökar styrelsen med en ledamot. Arvodet

föreslås fördelas enligt följande, 680 000 kronor (680 000) till

styrelsens ordförande och 285 000 kronor (285 000) vardera till

övriga styrelseledamöter. Till vd utgår inget styrelsearvode. Till

revisionskommittén utgår 150 000 kronor (150 000) och till

ersättningskommittén utgår 50 000 kronor (50 000), att förde-

las av styrelsen.

Vidare föreslår valberedningen inför stämman 2023 omval

av, fram till nästa årsstämma hållits, Ernst & Young AB som

revisor med Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Arvode

till revisorer föreslås utgå enligt godkänd debitering för utfört

arbete.

De tre till röstetalet största aktieägarna i VBG Group AB, vid

utgången av det tredje kvartalet respektive år, föreslår års-

stämman 2023 till valberedningen utse:

• Göran Bengtsson, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi-

och Astmaforskning, tillika valberedningens ordförande

• Johnny Alvarsson, styrelseordförande VBG Group AB

• Richard Torgerson, Nordea Funds Ltd.,

• Johan Lannebo, Lannebo Fonder

Styrelsens sammansättning

Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden

intill dess nästa årsstämma hållits. VBG Group AB har inte



och inte heller någon tidsgräns hur länge en styrelseledamot

kan sitta.

Vid årsstämman 2022 valdes styrelseledamöterna, Johnny

Alvarsson, Anders Birgersson (vd), Peter Augustsson, Louise

Nicolin, Anna Stålenbring och Mats R Karlsson. Johnny

Alvarsson valdes till styrelsens ordförande och någon vice

styrelseordförande utsågs ej. En presentation av styrelseleda-



Utöver de sex av årsstämman valda ledamöterna utsåg lön-

tagarorganisationerna Unionen/ Sv.Ing./ Ledarna och IF Metall

var sin ordinarie ledamot och en suppleant.

Antalet stämmovalda ledamöter inför årsstämman 2023 som

är oberoende i förhållande till bolaget, enligt börsens fortlö-

pande noteringskrav, bedöms uppgå till fem. Vidare bedöms

fyra ledamöter även vara oberoende av bolagets större ägare

och samtliga sex ledamöter uppfyller uppställda krav på erfa-

renhet. Vd är den enda styrelseledamoten som arbetar aktivt

i bolaget.

Styrelsens arbete

Styrelsens arbete följer en årlig föredragningsplan ägnad att

säkerställa styrelsens behov av information. Arbetet påverkas

i övrigt av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt

rörande arbetsfördelning mellan styrelsen, dess kommittéer

och verkställande direktör. Enligt den antagna arbetsordningen

har styrelsen åtta ordinarie sammanträden per år, inklusive

konstituerande sammanträde efter årsstämman. Därutöver

kallas styrelsen till extra styrelsemöten när situationen så

påkallar. Tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträ-



som sekreterare.

Styrelsen utvärderar fortlöpande vd:s arbete, samt minst en

gång per år utvärderas vd:s arbete utan närvaro av någon från

koncernledningen. Styrelsen gör även en gång per år en utvär-

dering av styrelsearbetet. VBG Groups styrelse prioriterar håll-

barhetsarbetet och man har ålagt koncernledningen det över-

gripande ansvaret för styrning och uppföljning av ett hållbart

arbetssätt inom hela koncernen.



struktur för styrning och kontroll. Detta genom den information

som de tar del av via koncernledningen och via styrelsens

kommittéer. Vid varje styrelsemöte behandlas VBG Groups

-

gier som följer av detta. Motsvarande uppföljning görs av kon-



Bolagets revisor rapporterar årligen sina iakttagelser från

granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna

kontroll.

Styrelsens arbete 2022

Före varje styrelsemöte sänds en agenda ut till styrelseleda-

möterna med fördjupad information om ärenden som ska

behandlas. Under verksamhetsåret 2022 hölls tio (nio) samman-

träden varav fyra (februari, april, juli och oktober) hölls i anslut-

ning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ett möte i mars hölls

för att fastställa årsbokslutet/års redovisningen 2021 och i

anslutning till årsstämman i maj hölls det konstituerande styrel-

semötet. Styrelsens årliga resa till ett dotterbolag eller större

industrimässa blev 2022 ett besök på Mobile Climate Controls

nya produktionsanläggning i York, USA, samt ett besök hos



-

nen för 2023. Övriga möten behandlade företrädesvis frågor

rörande verksamheten, investeringar samt uppdateringar kring

konjunkturläget med anledning av omvärldssituationen.

Ordförandens roll

Ordföranden organiserar och leder styrelsens arbete så att

detta utövas i enlighet med svensk aktiebolagslag, andra lagar

och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag

(inklusive Koden) och styrelsens interna styrdokument.

Ordföranden följer verksamheten genom fortlöpande kon-

takter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga

styrelseledamöter får relevant information och beslutsunderlag.

Ordföranden ser även till att det sker en årlig utvärdering av

styrelsens och verkställande direktörens arbete och att val-

beredningen får del av utvärderingens resultat.

Enligt stadgarna för den röstmässigt störste ägaren i VBG

Group AB, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi- och Astma-

forskning, ska bolagets ordförande ingå i stiftelsens styrelse.

Styrelsens kommittéer

Styrelsen utsåg för tiden fram till årsstämman 2023 såväl

revisionskommittén som ersättningskommittén.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

137

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledamöter Johnny Alvarsson Anders Birgersson Louise Nicolin Peter Augustsson Anna Stålenbring Mats R Karlsson Cecilia Pettersson Alexander Andersson

Position i

styrelsen

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

vald av anställda och

arbets tagarrepresentant

tjänstemän.

Styrelseledamot

vald av anställda och

arbetstagarrepresentant

kollektivanställda.

Utskottsarbete

Ersättningskommitté/

Revisionskommitté

Revisionskommitté Ersättningskommitté

Yrkes befattning Ordförande i Manava

Konsult AB sedan 2017.

Vd och koncernchef i

VBG Group AB sedan

2001, lämnade tjänsten

2022-12-31.

Vd och ägare i Nicolin

Consulting AB sedan 2011.

Ordförande i Peter Augusts-

son Development AB sedan

2005.

Konsult och ägare i A

Advisory AB sedan 2015.

Ordförande i Mats R

Karlsson & Partners AB

sedan 2017.

Arbetar på inköps- och

logistik avdelningen på

VBG Truck Equipment.

Anställd sedan 1998.

Fastighetstekniker på

VBG Truck Equipment.

Anställd sedan 2019.

Utbildning Civilingenjör, Industriell

ekonomi, Linköpings

tekniska högskola.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.Företagsekonomi,

Hög skolan i Skövde.

Civilingenjör, Molekylär bio-

teknik, Uppsala Universitet.

Executive MBA, Stockholm

School of Business. Internatio-

nal Directors Programme

(IDP-c), Insead, Paris.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.

Civilekonom, Högskolan

Växjö, Advanced Mana-

gement Programme

(AMP) Insead, Fontain-

bleau.

Civilingenjör, Industriell

ekonomi, Tekniska hög-

skolan vid Linköpings uni-

versitet.

3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning

Uddevallas praktiska.

Invald år 2004 2001 2014 2011 2020 2018 2011 2022

Född 1950 1958 1973 1955 1961 1958 1968 1993

Andra styrelse uppdrag Styrelseordförande i FM

Mattsson Mora Group AB

och Manava Konsult AB.

Styrelseledamot i Beijer

Alma AB, Instalco Intres-

senter AB och Sdiptech AB,

Conveniunt AB och

Rotunda gruppen.

Styrelseledamot i Sparban-

-

gruppen AB, Herman

Kreftings Stiftelse för

Allergi- och Astmaforskning,

Stiftelsen VBG-SLK och

Stiftelsen SLK-anställda.

Styrelseordförande i Sen-

sum AB. Styrelse ledamot i

Volati AB, Enzymatica AB,



Group Ab (Finland) och

Atteviks Bil AB.

Styrelseordförande i Smol-

tek Nanotech Holding AB

och AXsensor AB.

Styrelseledamot i

Wallenius rederierna AB.

Styrelseledamot i Troax

Group AB, FM Mattsson

Mora Group AB, Lamm-

hults Design Group AB,

Infobric Group AB,

Engcon AB och Invest-



Styrelseordförande i

Askalon AB. Centriair

Holding AB, 3Nine. Sty-

relseledamot i Fergas

Group AB.

— —

Arbetslivs erfarenhet Vd och koncernchef i Ind-



i börsbolagen Elektronik-



2004, samt Zeteco AB,





19 87.

Har varit verksam inom verk-

stadsindustrin sedan 1984

inom logistik, produktion, pro-

duktutveckling och företags-

ledning. Produktionsdirektör,





2001. Produktionschef, Tek-

nisk chef, SKF-koncernen,



logistik, ABB-koncernen,



Konsult inom bolagsstyrning,

-

säkring. Marknadschef och





Entreprenör och konsult inom

Med Tech och läkemedels-



Har varit verksam inom

fordons- och komponent-

industrin sedan 1978.

Saab Automobile AB,



-



Ledande positioner inom

industrin, framför allt







Vd och koncernchef i

Axel Johnson Internatio-





-

ters Humicool Europe,

-

deschef Primus-Sievert,

-

vecklingschef i Sanitec,





— —

Ersättning

, SEK 765 000 — 285 000 285 000 375 000 310 000 — —

Närvaro

styrelsemöte

10 (10) 10 (10) 9 (10) 9 (10)

10 (10) 10 (10) 10 (10) 5 (10)

Närvaro

revisions kommittén

3 (3)

Närvaro

ersättningskommitté

2 (2)

Egna och när ståendes

aktieinnehav

1 000 1 017 — 1 100

2 000 — — 600

Oberoende av bolaget Ja Nej Ja Ja Ja Ja — —

Oberoende av

större aktieägare

Nej Nej Ja Ja

Ja Ja — —

Beslutad ersättning årsstämman 2022 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

138

Bolagsstyrningsrapport

Ledamöter Johnny Alvarsson Anders Birgersson Louise Nicolin Peter Augustsson Anna Stålenbring Mats R Karlsson Cecilia Pettersson Alexander Andersson

Position i

styrelsen

Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

vald av anställda och

arbets tagarrepresentant

tjänstemän.

Styrelseledamot

vald av anställda och

arbetstagarrepresentant

kollektivanställda.

Utskottsarbete

Ersättningskommitté/

Revisionskommitté

Revisionskommitté Ersättningskommitté

Yrkes befattning Ordförande i Manava

Konsult AB sedan 2017.

Vd och koncernchef i

VBG Group AB sedan

2001, lämnade tjänsten

2022-12-31.

Vd och ägare i Nicolin

Consulting AB sedan 2011.

Ordförande i Peter Augusts-

son Development AB sedan

2005.

Konsult och ägare i A

Advisory AB sedan 2015.

Ordförande i Mats R

Karlsson & Partners AB

sedan 2017.

Arbetar på inköps- och

logistik avdelningen på

VBG Truck Equipment.

Anställd sedan 1998.

Fastighetstekniker på

VBG Truck Equipment.

Anställd sedan 2019.

Utbildning Civilingenjör, Industriell

ekonomi, Linköpings

tekniska högskola.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.Företagsekonomi,

Hög skolan i Skövde.

Civilingenjör, Molekylär bio-

teknik, Uppsala Universitet.

Executive MBA, Stockholm

School of Business. Internatio-

nal Directors Programme

(IDP-c), Insead, Paris.

Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska hög-

skola.

Civilekonom, Högskolan

Växjö, Advanced Mana-

gement Programme

(AMP) Insead, Fontain-

bleau.

Civilingenjör, Industriell

ekonomi, Tekniska hög-

skolan vid Linköpings uni-

versitet.

3-årig ekonomisk linje. Svetsutbildning

Uddevallas praktiska.

Invald år 2004 2001 2014 2011 2020 2018 2011 2022

Född 1950 1958 1973 1955 1961 1958 1968 1993

Andra styrelse uppdrag Styrelseordförande i FM

Mattsson Mora Group AB

och Manava Konsult AB.

Styrelseledamot i Beijer

Alma AB, Instalco Intres-

senter AB och Sdiptech AB,

Conveniunt AB och

Rotunda gruppen.

Styrelseledamot i Sparban-

-

gruppen AB, Herman

Kreftings Stiftelse för

Allergi- och Astmaforskning,

Stiftelsen VBG-SLK och

Stiftelsen SLK-anställda.

Styrelseordförande i Sen-

sum AB. Styrelse ledamot i

Volati AB, Enzymatica AB,



Group Ab (Finland) och

Atteviks Bil AB.

Styrelseordförande i Smol-

tek Nanotech Holding AB

och AXsensor AB.

Styrelseledamot i

Wallenius rederierna AB.

Styrelseledamot i Troax

Group AB, FM Mattsson

Mora Group AB, Lamm-

hults Design Group AB,

Infobric Group AB,

Engcon AB och Invest-



Styrelseordförande i

Askalon AB. Centriair

Holding AB, 3Nine. Sty-

relseledamot i Fergas

Group AB.

— —

Arbetslivs erfarenhet Vd och koncernchef i Ind-



i börsbolagen Elektronik-



2004, samt Zeteco AB,





19 87.

Har varit verksam inom verk-

stadsindustrin sedan 1984

inom logistik, produktion, pro-

duktutveckling och företags-

ledning. Produktionsdirektör,





2001. Produktionschef, Tek-

nisk chef, SKF-koncernen,



logistik, ABB-koncernen,



Konsult inom bolagsstyrning,

-

säkring. Marknadschef och





Entreprenör och konsult inom

Med Tech och läkemedels-



Har varit verksam inom

fordons- och komponent-

industrin sedan 1978.

Saab Automobile AB,



-



Ledande positioner inom

industrin, framför allt







Vd och koncernchef i

Axel Johnson Internatio-





-

ters Humicool Europe,

-

deschef Primus-Sievert,

-

vecklingschef i Sanitec,





— —

Ersättning

, SEK 765 000 — 285 000 285 000 375 000 310 000 — —

Närvaro

styrelsemöte

10 (10) 10 (10) 9 (10) 9 (10)

10 (10) 10 (10) 10 (10) 5 (10)

Närvaro

revisions kommittén

3 (3)

Närvaro

ersättningskommitté

2 (2)

Egna och när ståendes

aktieinnehav

1 000 1 017 — 1 100

2 000 — — 600

Oberoende av bolaget Ja Nej Ja Ja Ja Ja — —

Oberoende av

större aktieägare

Nej Nej Ja Ja

Ja Ja — —

Beslutad ersättning årsstämman 2022 inklusive av styrelsen fördelad ersättning från respektive kommitté.

Revisor

Andreas Mast

Ernst & Young AB

Huvudansvarig revisor.

Född 1979.

Auktoriserad revisor.

Revisor i bolaget sedan

2021.

Styrelse suppleant

vald av anställda

Karin Pantzar

Styrelsesuppleant sedan

2010. Arbetstagarrepre-

sentant tjänstemän.

Född 1977.

Anställd sedan 1998 på

VBG Truck Equipment.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

139

Bolagsstyrningsrapport

Revisionskommittén

Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i maj

2022 en revisionskommitté, bestående av Johnny Alvarsson

och Anna Stålenbring med Anna Stålenbring som ordförande.

Under 2022 höll revisionskommittén tre protokollförda möten,

varav ett före och två efter det konstituerande mötet.

Revisionskommittén har en övervakande roll vad gäller bola-

gets interna kontroll och riskhantering med avseende på den



löpande kontakt med bolagets revisor för att säkerställa att

bolagets interna och externa redovisning uppfyller de krav som

ställs på ett marknadsnoterat bolag samt diskuterar omfattning

och inriktning av revisionsarbetet.

Vid tre tillfällen under 2022 har kommittén haft genom-

gångar med och fått rapporter från bolagets externa revisorer.

Revisorernas rapporter har inte föranlett någon särskild åtgärd

från revisionskommittén.

Ersättningskommittén

Styrelsen utsåg vid det konstituerande styrelsemötet i april

2022 en ersättningskommitté med Johnny Alvarsson (ordfö-

rande) och Mats R Karlsson. Kommittén hade under 2022 två

möten där man beredde frågor om ersättning och andra

anställningsvillkor för vd och för ledande befattningshavare

inom koncernen. Vd var adjungerad, men vid behandling av

ersättningar till vd deltog denne inte i diskussionen.

Inom koncernen tillämpas principen att chefens chef ska

godkänna beslut i ersättningsfrågor. Vid årsstämman redo-

gjordes för styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till vd

och övriga ledande befattningshavare. Årsstämman fastställde

riktlinjerna i enlighet med styrelsens förslag. Information om

styrelsens för slag till riktlinjer för ersättning till vd och ledande









Revisorer

Revisionsbolaget Ernst & Young AB valdes av års stämman

2022 till revisor för ett år med auktoriserade revisorn Andreas

Mast som huvudansvarig för revisionen.

Revisionen omfattar en lagstadgad årlig revision av VBG

Group ABs årsredovisning, lagstadgad revision av moderbolag

och alla väsentliga dotterbolag (där så krävs), revision av

interna rapportpaket, revision av bokslutet och översiktlig

granskning av en delårsrapport. Som ett led i arbetet används

genomgångar av den interna kontrollen.

Under hösten hålls möte och dialog med koncernledningen

och vid behov även med revisionskommitténs ordförande för





-





på niomånadersbokslutet följt av ett Early Warning-möte med

koncernledningen och revisionskommittén där väsentliga frågor

inför årsbokslutet tas upp. Granskning och revision av års-



VBG Group har under 2022 utöver revisionsuppdraget kon-

sulterat Ernst & Young AB inom främst processbeskrivningar,

intern kontroll och redovisningsfrågor. Storleken på, till Ernst

& Young AB betalda ersättningar under 2022 framgår av not 7

på sidan 113. Ernst & Young AB är skyldiga att pröva sitt

oberoende, inför beslut att vid sidan av sitt revisionsuppdrag,

genomföra fristående rådgivning åt VBG Group.

Rapport om intern kontroll

Detta avsnitt innehåller styrelsens årliga avrapportering över

-

portering, är organiserad. Utgångspunkten för beskrivningen

har varit Kodens regler och den vägledning som tagits fram av

arbetsgrupper inom Svenskt Näringsliv och FAR.

Styrelsens ansvar för den interna kontrollen framgår av aktie-



rapporteringen omfattas av styrelsens rapporteringsinstruktion



regler som gäller för bolag noterat på Stockholmsbörsen och

de lokala regler som gäller i varje land där verksamhet bedrivs.



instruktioner, anvisningar och system samt en intern roll- och

-

siella rapporteringen.

Kontrollmiljö

Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. VBG Groups

kontrollmiljö består bland annat av organisationsstruktur,



ansvarsområden. Styrelsen har det övergripande ansvaret för

-

ringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som

klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och

dess kommittéers inbördes arbetsfördelning. Styrelsen har

genom revisionskommittén som huvudsaklig uppgift att säker-



och interna kontrollen efterlevs, samt att ändamålsenliga rela-

tioner med bolagets revisor upprätthålls. Styrelsen har även

upprättat en vd-instruktion och enats om den ekonomiska

rapporteringen till styrelsen i VBG Group AB.



sitt arbete med intern kontroll till revisionskommitténs ordfö-

rande, som sedan kan lyfta relevanta ärenden och observatio-

ner till revisionskommittén för eventuellt beslut om förslag till

åtgärder.

VBG Group ABs väsentliga och styrande dokument i form

av policyer, riktlinjer och manualer, till den del de avser den



kommuniceras via relevanta kanaler till koncernens bolag.

System och rutiner har skapats för att förse ledningen med

-



-

gänglig för ledningen för att den skall kunna utföra sina uppgif-



VBG Group Årsredovisning 2022

140

Bolagsstyrningsrapport

Riskbedömning

-



riskerna som påverkar den interna kontrollen avseende den



processer. De, i koncernens arbete med intern kontroll, identi-

-

teringen, hanteras genom kontrollstrukturer som bygger på

avvikelserapportering från fastslagna normer, för till exempel

värdering av varulager och andra väsentliga tillgångar.



Finansiella rapporter upprättas månads- och kvartalsvis i kon-

cernen, i divisionerna och i deras dotterbolag. I samband med

rapporteringen görs analyser med kommentarer samt uppda-

terade prognoser, som bland annat syftar till, att säkerställa att





-

bolaget och på divisions- och större bolagsnivå.

VBG Groups interna kontrollarbete syftar till att säkerställa

-



• vara korrekt och fullständig samt följa tillämpliga lagar, regler

och rekommendationer

• ge en rättvisande beskrivning av företagets verksamhet

• stödja en rationell och initierad värdering av verksamheten.





Information och kommunikation

Intern information och kommunikation handlar om att skapa

medvetenhet hos koncernens medarbetare om externa och

interna styrinstrument, inklusive befogenheter och ansvar.

Information och kommunikation om interna styrinstrument för



medarbetare. Viktiga verktyg för detta är VBG Groups policyer,

manualer, utbildningar samt det koncernövergripande intra-

nätet.

Kontrollaktiviteter

Koncernens bolag är organiserade i tre divisioner. I respektive



har en central roll för analys och uppföljning av divisionens



en koncernredovisningschef som löpande analyserar och följer



rapportering. Moderbolagets ekonomichef ansvarar för att opti-

mera cash management, koncernens likviditets- och valuta-

hantering och tar in veckorapporter samt kommunicerar med

-

rens där nyckelpersoner från dotterbolagen bjuds in för att gå



kontroll, och cash management. Samtliga bolag är uppkopp-

lade mot och rapporterar till koncernens konsoliderings system.

Uppföljning

Styrelsen informeras månadsvis genom en CEO & CFO rap-

port om koncernens utveckling avseende omsättning, resultat

och övriga viktiga händelser och aktiviteter. Kvartalsvis, i sam-

band med delårsrapporteringen, ges styrelsen en fullständig

information om koncernens och divisionernas utveckling,



innehållande utfall, prognoser och kommentarer.

Internrevision

VBG Group AB har en relativt enkel operativ struktur med tre

divisioner som vardera består av små eller medelstora legala

enheter med varierande förutsättningar för intern kontroll.

Efterlevnaden av bolagets utarbetade styr- och internkontroll-

system följs regelbundet upp av CFO/controllers på divisions-

och moderbolagsnivå. Man genomför dessutom löpande ana-

lyser av bolagens rapportering och ekonomiska utfall i syfte att

säkerställa utvecklingen.

Styrelsen har mot bakgrund av ovanstående valt att inte ha

en särskild internrevision.

Operativa verksamheten

– Verkställande direktören

Den verkställande direktören ansvarar för VBG Group ABs





fastställda regler.

Verkställande direktör

Vd Anders Birgersson, civilingenjör, är anställd i VBG Group

AB sedan 2001 och har varit verksam inom verkstadsindustrin

sedan 1984 med inriktning på logistik, produktion, produkt-

utveckling och företagsledning inom ABB, SKF och ESAB.

Anders Birgersson är som vd, i enlighet med ägarstiftel-

sernas stadgar, styrelseledamot i Herman Kreftings Stiftelse

för Allergi och Astma-forskning, Stiftelsen SLK-anställda och

Stiftelsen VBG-SLK.

Vd innehar 1 017 aktier.

Den 20 oktober 2022 meddelade Anders Birgersson att han

avser lämna sin tjänst som vd och koncernchef efter 22 år, vid

årsskiftet. Anders Erkén utsågs till ny vd och koncernchef och

tillträdde den 1 januari 2023.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

141

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning

Den övergripande koncernledningen består av fyra personer

från moderbolaget, vd och koncernchef samt tf. divisionschef

Mobile Climate Control, Anders Birgersson, koncernens



Bo Hedberg och direktör HR och Corporate Responsibility,

Christina Holgerson. Anders Erkén, vice vd VBG Group och

divisionschef Truck & Trailer Equipment samt övergripande



också i koncernledningen.

Koncernledningen håller regelbundna månadsmöten och

behandlar bland annat resultatutveckling och rapporter inför

och efter styrelsens sammanträden, strategi och verksamhets-

Ledning Anders Birgersson Fredrik Jignéus Bo Hedberg Christina Holgerson Anders Erkén

Yrkes befattning President & CEO, samt Deputy

Divisional CEO Mobile Climate

Control.

EVP & Group CFO SVP Business Development EVP Corporate Responsibility &



Deputy CEO, VBG Group & Divisio-

nal CEO, Truck & Trailer Equipment.

Född 1958 1978 1957 1965 1964

Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola.

Företagsekonomi, Högskolan

i Skövde.

Civilekonom, Karlstad Universitet. Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Ingenjör, Maskinteknisk inriktning,

Nils Ericsons gymnasiet. Diplomerad

personalvetare, Företagsekonomiska

-

bud.

Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Anställd 2001 2020 1996  2007

Arbetslivs erfarenhet Har varit verksam inom verkstads-

industrin sedan 1984 inom logistik,

produktion, produktutveckling och

företagsledning. Produktions direktör,



-

chef, teknisk chef, SKF- koncernen,





Group CFO på Ernströmgruppen





CFO på Stampen Media Partner

-





Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som direktör för FoU och mark-

nadsföring. Marknadsdirektör på



Olika befattningar inom Saab Auto-

-

form Manager inom inköp.

Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som konstruktör, kvalitetsan-

svarig på inköp samt som kvalitets-

och miljö chef. Mångårig erfarenhet

från automotive industrin, bl a inom



kvalitets- och miljöchef.



Produktions- och logistikchef,



Styrelse uppdrag Styrelseledamot i VBG Group

sedan 2001. Styrelseledamot Spar-

banken Lidköping AB, Herman

Kreftings Stiftelse för Allergi- och

Astmaforskning, Stiftelsen VBG-

SLK och Stiftelsen SLK-anställda.

Sekreterare i VBG Group AB (publ)

sedan 2020.

—

Vice styrelseordförande i Fordons-

komponent gruppen (FKG) sedan

2019. Styrelseledamot i FKG sedan

2012.

—

Egna och närståendes

aktieinnehav

1 017 1 300 1 752

— 6 147

Koncernledning

planering, måldiskussioner, investeringar, intern kontroll, poli-

cyer samt genomgång av marknadsläge, konjunkturutveckling

och andra omvärldsfaktorer som påverkar verksamheten.

Vidare diskuteras och beslutas om koncern- och divisions-

relaterade större projekt. För att driva utvecklingen i koncern-

övergripande frågor har koncernledningen delegerat hållbar-

hetsansvaret till en tvärfunktionellgrupp bestående av represen-

tanter för olika funktioner inom koncernen och i vissa fall även



Council driver hållbarhetsarbetet inom koncernen. Ordföranden

i Sustain ability Council är medlem i koncernledningen och

ansvarar för hållbarhetsfrågorna. Sustainability Council har ett

tydligt mandat och beslutsordning och rapporterar till koncern-



VBG Group Årsredovisning 2022

142

Bolagsstyrningsrapport

Ledning Anders Birgersson Fredrik Jignéus Bo Hedberg Christina Holgerson Anders Erkén

Yrkes befattning President & CEO, samt Deputy

Divisional CEO Mobile Climate

Control.

EVP & Group CFO SVP Business Development EVP Corporate Responsibility &



Deputy CEO, VBG Group & Divisio-

nal CEO, Truck & Trailer Equipment.

Född 1958 1978 1957 1965 1964

Utbildning Civilingenjör, Maskinteknik,

Chalmers tekniska högskola.

Företagsekonomi, Högskolan

i Skövde.

Civilekonom, Karlstad Universitet. Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Ingenjör, Maskinteknisk inriktning,

Nils Ericsons gymnasiet. Diplomerad

personalvetare, Företagsekonomiska

-

bud.

Civilingenjör, Maskinteknik, Luleå

tekniska högskola.

Anställd 2001 2020 1996  2007

Arbetslivs erfarenhet Har varit verksam inom verkstads-

industrin sedan 1984 inom logistik,

produktion, produktutveckling och

företagsledning. Produktions direktör,



-

chef, teknisk chef, SKF- koncernen,





Group CFO på Ernströmgruppen





CFO på Stampen Media Partner

-





Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som direktör för FoU och mark-

nadsföring. Marknadsdirektör på



Olika befattningar inom Saab Auto-

-

form Manager inom inköp.

Olika befattningar inom VBG Group,

bl a som konstruktör, kvalitetsan-

svarig på inköp samt som kvalitets-

och miljö chef. Mångårig erfarenhet

från automotive industrin, bl a inom



kvalitets- och miljöchef.



Produktions- och logistikchef,



Styrelse uppdrag Styrelseledamot i VBG Group

sedan 2001. Styrelseledamot Spar-

banken Lidköping AB, Herman

Kreftings Stiftelse för Allergi- och

Astmaforskning, Stiftelsen VBG-

SLK och Stiftelsen SLK-anställda.

Sekreterare i VBG Group AB (publ)

sedan 2020.

—

Vice styrelseordförande i Fordons-

komponent gruppen (FKG) sedan

2019. Styrelseledamot i FKG sedan

2012.

—

Egna och närståendes

aktieinnehav

1 017 1 300 1 752

— 6 147

Interna styrprocesser



och strategier i koncernen och dess divisioner. Under styrelse,

koncernchef och koncernledning har ansvaret för den opera-

tiva verksamheten decentraliserats till tre divisioner. Ansvaret

för samordningen av vissa funktioner såsom ekonomi och



samt förvärvsrelaterade frågor ligger hos moderbolaget.

Koncernen arbetar i det kortare perspektivet med en årlig



följs upp månadsvis och rullande tolv månader. Vid varje

tertials bokslut gör divisionerna och koncernen en outlook för

resterande del av verksamhetsåret. Detta ger moderbolaget

och styrelsen underlag för eventuella beslut om justeringar

eller behov av nödvändiga åtgärder. För den längre planerings-





-

nen på lite längre sikt.



produktion används för att styra den operativa verksamheten

inom varje division mot de verksamhetsmål som fastställts.



och beslutade åtgärder följs upp genom kompletterande upp-

följningar.

Investor relations

VBG Groups information till aktieägarna och andra intressenter

ges via årsredovisningen, boksluts- och delårsrapporter, press-



Under 2022 har ett antal fysiska möten ägt rum med investerare



Förändringar i koncernledning 2023

Från och med 1 januari 2023, tillträdde Anders Erkén

rollen som President & CEO för VBG Group.

Anders Birgersson meddelade under 2022 att han

lämnar VBG Group för att gå i pension, han är kvar

i bolaget som Senior Executive Advisor fram till

31 maj 2023.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

143

Bolagsstyrningsrapport

Riktlinjernas omfattning och tillämplighet

Riktlinjerna avser ersättning och andra anställningsvillkor för

VBG Groups koncernledning och övriga ledande befattnings-

havare. Styrelsens förslag står i överensstämmelse med tidi-

gare års ersättningsprinciper och baseras på redan ingångna

avtal mellan bolaget och respektive befattningshavare. Bered-

ningen av ersättningsfrågor hanteras av ersättningskommittén,

som fullgör de uppgifter som kommittén ska ha enligt svensk

kod för bolagsstyrning.

Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och

på ändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det

att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022.

Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av

bolagsstämman, såsom styrelsearvode och aktierelaterade

incitamentsprogram.



långsiktiga intressen och hållbarhet



inom utvalda produkt- och marknadsnischer ska förvärva, äga

och utveckla industriföretag inom business-to-business med

starka varumärken och god tillväxtpotential. VBG Group strä-

var efter att vara nummer ett eller två inom dessa nischer. Med

långsiktighet och fokus på hållbar tillväxt och lönsamhet som

bärande delar ska VBG Groups aktieägare erbjudas en attrak-



varit mycket framgångsrik.



kunna genomföras på ett framgångsrikt sätt och för att VBG

Groups långsiktiga intressen ska tillvaratas är det nödvändigt

att VBG Group kan rekrytera och behålla en ledning med god

kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs

att VBG Group kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa



intressen och hållbarhet genom att ge bolaget möjlighet att

erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig

ersättning.

Former av ersättning

VBG Groups ersättningssystem ska vara marknadsmässigt

och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbetalas i fast kontant-

lön, rörlig ersättning, pension och andra sedvanliga förmåner.

Fast ersättning ska vara individuell för varje ledande befatt-

ningshavare och ska baseras på befattningshavarens ansvars-

område och prestation. Rörlig ersättning ska vara begränsad



ekonomiska utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande

befattnings havare kan den årliga rörliga delen variera beroende

på befattning och avtal. Den rörliga ersättningen får maximalt

uppgå från 33 procent till 50 procent av den ledande befatt-

ningshavarens fasta årslön. Pensionsförmåner ska generellt

sett motsvara pensions förmåner enligt lag och kollektiv avtal



att välja andra pensionslösningar till samma kostnad för VBG

Group. Pensions för måner får uppgå till högst 35 procent av

den ledande befattningshavarens fasta årslön. Övriga förmå-

ner får innefatta bilförmån, hälsovård och andra liknande för-

måner. Övriga förmåner ska utgöra en mindre andel av den

totala ersättningen och får motsvara högst 12 procent av den

ledande befattningshavarens fasta årslön. För anställnings-

förhållanden som omfattas av lagar och regler i ett annat land

än Sverige får, såvitt avser pensionsförmåner och andra för-

måner, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande regler

eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ända-

mål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Kriterier för utbetalning av rörlig ersättning

Kriterierna som ligger till grund för utbetalning av rörlig ersätt-

ning ska fastställas årligen av styrelsen i syfte att säkerställa

-

strategi och resultatmål. Kriterierna kan vara individuella eller



-

strategi, håll barhetsstrategi och långsiktiga intressen, vilket

innebär att kriterierna ska ha en tydlig koppling till bolagets





rörlig ersättning ska baseras på förbättring av rörelseresultat

före skatt (EBT) och rörelsemarginalmålsättning (EBITA-mar-

ginal alternativt EBIT-marginal).



rörlig ersättning ska vara kopplade till tydliga och mätbara

verk samhetsrelaterade mål, såsom mål som gynnar de över-



-

-

teter beslutade av styrelsen eller koncernledningen. Kriterierna

kan även vara kopplade till den anställde själv, exempelvis att

personliga mål enligt utvecklingsplan skall uppfyllas.

Perioden som ligger till grund för bedömningen om kriteri-

erna har uppfyllts eller inte (mätperioden) ska uppgå till minst

ett år. Bedömningen av i vilken utsträckning kriterierna har

uppfyllts ska avgöras av ersättningskommittén när mätperio-



-

-

ning av rörlig ersättning efter beredning i ersättningskommittén.

Riktlinjer för ersättning och andra

anställningsvillkor till ledande

befattningshavare

VBG Group Årsredovisning 2022

144

Bolagsstyrningsrapport

Lön och anställningsvillkor för anställda

I syfte att bedöma skäligheten av riktlinjerna har styrelsen vid

beredningen av förslaget till dessa riktlinjer beaktat lön och

anställningsvillkor för VBG Groups anställda. Härvid har styrel-

sen tagit del av uppgifter avseende anställdas sammanlagda

ersättning, vilka former ersättningen består i, hur ersättnings-

nivån har förändrats över tid och i vilken takt.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare har fasta anställningar. Uppsäg-

ningstiden är från bolagets sida sex till tolv månader och från

den ledande befattningshavarens sida tre till sex månader.

Avgångs vederlag utöver lön under uppsägningstiden får inte

överstiga den ledande befattningshavarens fasta årslön. Sum-

man av den fasta lönen under uppsägningstiden och avgångs-

vederlag ska inte överstiga ett belopp motsvarande den

ledande befattnings havarens fasta lön för 24 månader. Ersätt-

ning kan utgå för åtagande om konkurrensbegränsning. Sådan

ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och

ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare ledande

befattnings havaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt-

ningen får uppgå till högst 60 procent av den ledande befatt-

ningshavarens fasta lön vid tid punkten för uppsägningen, om

inte annat följer av lag, tvingande kollektivavtalsbestämmelser

eller etablerad praxis. Sådan ersättning får utgå under den tid

som åtagandet om konkurrens begränsning gäller, vilket får

vara högst tolv månader efter anställningens upphörande.

För anställningsförhållanden som omfattas av lagar och regler

i ett annat land än Sverige får, så vitt avser uppsägningstider,

avgångsvederlag och ersättning för åtagande om konkurrens-

begränsning, rimliga anpassningar ske för att följa tvingande

regler eller lokal praxis, varvid dessa rikt linjers övergripande

ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses.

Beslutsprocess för att fastställa, se över

och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat en ersättningskommitté med uppgift

att bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,

ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befatt-

ningshavare, följa och utvärdera pågående och under året

avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befatt-

ningshavare, samt följa och utvärdera tillämpningen av de

riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som

bolags stämman ska besluta om samt gällande ersättnings-

strukturer och ersättningsnivåer i VBG Group.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer vid behov av

väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år.

Styrelsen ska lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman.

Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av

bolagsstämman.



befattningshavare vid styrelsens behandling av och beslut i

ersättningsrelaterade frågor, i den mån de berörs av frågorna.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna, om det i ett

-

digt för att tillgodose VBG Groups långsiktiga intressen och

hållbar het eller för att säkerställa VBG Groups ekonomiska

bärkraft.

Särskilda skäl kan till exempel bestå i att en avvikelse

bedöms vara nödvändig för att rekrytera eller behålla nyckel-

personer eller vid extraordinära omständigheter som att VBG

Group upp når ett visst önskat resultat på kortare tid än plane-

rat, att VBG Group lyckas ingå ett visst avtal inom kortare tid

och på bättre villkor än vad som förutsetts eller att VBG Group

ökar i värde eller ökar sin omsättning eller vinst i större omfatt-

ning än vad som prognostiserats.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

145

Bolagsstyrningsrapport

Göteborg den dag som framgår av vår elektroniska underskrift

Ernst & Young AB

Andreas Mast

Auktoriserad revisor

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org.nr

556069-0751

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten



enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta inne-

bär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en

annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört

med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-

national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige

har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för

våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet



lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med

årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överens-

stämmelse med årsredovisningslagen och Svensk kod för

bolagsstyrning.

Vänersborg den dag som

framgår av min underskrift

Johnny Alvarsson Anders Birgersson

Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Peter Augustsson Louise Nicolin Mats R Karlsson Anna Stålenbring

Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Alexander Andersson Cecilia Pettersson

Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Anders Erkén

Vd och koncernchef

VBG Group Årsredovisning 2022

146

Bolagsstyrningsrapport

Ersättningsrapport

VBG Group Årsredovisning 2022

147

VBG Group Årsredovisning 2022

Inledning

Denna ersättningsrapport innehåller en beskrivning av hur

VBG Group ABs (publ) (”VBG Group”) riktlinjer för ersättning

och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare

(”Rikt linjerna”) antagna av årsstämman 2022 har implemente-

rats under året. Ersättningsrapporten innehåller även informa-

tion om ersättningen till VBG Groups vd och vice vd samt en

översiktlig redogörelse av VBG Groups aktierelaterade incita-

mentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktie-

bolagslagen och Regler om ersättningar till ledande befattnings-

havare och om incitamentsprogram beslutade av Kollegiet för

svensk bolagsstyrning.

Ytterligare information om ersättning till ledande befattnings-

-

visning för 2022. Information om ersättningskommitténs arbete







årsredo visningen för 2022. Information om VBG Groups resul-





Styrelsens ersättning omfattas inte av denna ersättnings-

rapport. Sådan ersättning beslutas av årsstämman och infor-



112 i årsredovisningen för 2022.

VBG Groups tillämpning av Riktlinjerna

En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av VBG



rekrytera och behålla en ledning med god kompetens och

kapacitet att nå uppställda mål. Det är därför nödvändigt för

VBG Group att erbjuda ledande befattningshavare en konkur-

renskraftig ersättning. Riktlinjerna bidrar till VBG Groups



ge bolaget möjlig het att erbjuda ledande befattningshavare en

konkurrens kraftig ersättning.

Enligt Riktlinjerna ska VBG Groups ersättningssystem vara

marknadsmässigt och konkurrenskraftigt. Ersättning får utbe-

talas i fast kontantlön, rörlig ersättning, pension och andra

sed vanliga förmåner. Kriterierna som ligger till grund för utbe-

talning av rörlig ersättning ska fastställas årligen av styrelsen

i syfte att säkerställa att kriterierna ligger i linje med VBG









långsiktiga intressen, vilket innebär att kriterierna ska ha en





2022.

Den totala ersättningen till vd och vice vd har under 2022

följt Riktlinjerna. Inga avsteg har gjorts från Riktlinjerna och

inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt

Rikt linjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revi-





Ersättning till VBG Groups vd och vice vd

Tabellen på nästa sida visar ersättningen till VBG Groups vd

och vice vd under 2022. Varken VBG Groups vd eller vice vd

har under 2022 erhållit ersättning i aktier.

Aktierelaterad ersättning till ledande befattningshavare

VBG Groups teckningsoptionsbaserade incitamentprogram

för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom

koncernen (”LTI 2018”) avslutades under 2022. Incitaments-

programmet beslutades av årsstämman 2018. Priset för teck-

ningsoptionerna inom LTI 2018 motsvarande ett beräknat

marknadsvärde för teckningsoptionerna vid tiden för tilldelning

med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell beräk-

nat av ett oberoende värderingsinstitut (SEB AB). Varje teck-

ningsoption berättigade till teckning av en ny aktie av serie B

i VBG Group till och med den 20 maj 2022.

Optionsprogrammet löpte ut maj 2022, marknadsvärdet för

VBG Groups B aktie var vid teckningsperiodens slut lägre än

vad priset för teckningsoptionen var vid denna tidpunkt, vilket

föranledde att inga teckningsoptioner löstes in.

Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig

ersättning

Kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning är utformade för



långsiktiga intressen. Kriterierna har därför en tydlig koppling



Tabellen på nästa sida visar VBG Groups tillämpning av

kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2022.

Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets

resultat med mera

På nästa sida följer en översikt av ersättningen till VBG Groups

vd och vice vd, av VBG Groups resultat och av den genom-

snittliga ersättningen i måttenheten heltidsekvivalenter för

VBG Groups andra anställda.

VBG Group AB (publ)

Ersättningsrapport för räkenskapsåret 2022

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

148

Ersättningsrapport

Ersättning till VBG Groups vd och vice vd under 2022

TSEK

Namn och befattning

Fast

kontantlön

Rörlig

ersättning

Pensions-

förmåner

Övriga

förmåner

Total

ersättning

under 2021

Andel

fast

ersättning

Andel

rörlig

ersättning

Anders Birgersson, vd 4 316 1 582 1 562 101 7 561 79% 21%

Anders Erkén, vice vd

2 900 1 749 896 96 5 640 69% 31%

1) All ersättning till vice vd är utbetald från VBG Group Truck Equipment AB

Tillämpning av kriterierna för utbetalning av rörlig ersättning under 2022

TSEK

Namn och befattning Kriterier

Relativ viktning

av kriterierna

a) Bedömt kriterium

b) Maximal ersättning

c) Utbetald ersättning

Anders Birgersson, vd Del a: Baserat på EBIT-marginalen exklusive

preliminära kostnader för incentiveprogram för

aktuellt år för VBG Group.

50% a) 13,9%

b) 1 017

c) 1 017

Del b: Baserat på förbättring av rörelseresultat före

skatt (EBT).

50% a) 441 459

b) 1 017

c) 1 017

Anders Erkén, vice vd Del a/b/c: Baserat på EBITA-marginalen exklusive

preliminära kostnader för incentiveprogram för

aktuellt år för divisionerna Truck & Trailer Equipment



76% a) 20,5%

b) 1 044

c) 1 044

Del b: Baserat på förbättring av rörelseresultat före

skatt (EBT).

24% a) 441 459

b) 330

c) 330

Ersättning till ledande befattningshavare och bolagets resultat med mera

TSEK

Befattning 2022 2021 2020

Total ersättning till vd 7 561 8 014 6 400

Total ersättning till vice vd 5 640 5 006 4 693

VBG Groups resultat 368 273 337 109 226 719

Genomsnittlig ersättning i heltidsekvivalenter för

VBG Groups övriga anställda

507 434 414

2022 blir det tredje referensåret. Kommande år kommer att läggas till i tabellen ovan så att den årliga förändringen för de senaste

fem åren kommer att framgå.

VBG Group Årsredovisning 2022 VBG Group Årsredovisning 2022

149

Ersättningsrapport

VÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2023

Årsstämma i VBG Group AB (publ) hålls onsdagen den

27 april 2023 kl 17.00 i bolagets lokaler på Herman

Kreftings gata 4, Vänersborg.

Styrelsen i enlighet med bolagsordningen, för att

underlätta genomförandet av bolagsstämman, beslutat

att aktieägares rösträtt till årsstämman även kan utövas

på förhand genom förhandsröstning (poströstning).

Ytterligare information kommer att framgå av kallelsen

till stämman som kommer att publiceras på bolagets

hemsida och i Post- och Inrikes Tidningar.

Anmälan

Aktieägare som önskar delta i stämman ska:

 

framställda aktieboken avseende förhållandena per

den 19 april 2023.

• dels ha anmält sig till stämman genom att ha avgivit

sin poströst, vilken ska ha inkommit till den adress

som anges i kallelsen senast fredagen den 21 april

2023.

• för fysiskt deltagande på plats, anmäla sitt deltagande

till den adress som anges i kallelsen senast 21 april

2023.

Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste

i god tid före den 19 april 2023 genom förvaltarens för-

sorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget namn (rösträtts-

registrering). Rösträttsregistreringar som gjorts av för-

valtaren senast den 21 april 2023 kommer att beaktas

vid framställningen av aktieboken.

Utdelning

Styrelsen och den verkställande direktören föreslår en

utdelning om 5,50 kronor (5,00), med avstämningsdag

den 2 maj 2023. Om årsstämman beslutar i enlighet

med förslaget beräknas utdelningen komma att betalas



Rapporttillfällen

 

 

 

Feb 2024 Bokslutskommuniké 2023

VBG Group välkomnar frågor om koncernen och dess

utveckling. Kontaktpersoner är vd och koncernchef



Fredrik Jignéus telefon: 0521-27 77 53.





Årsstämma och adresser

150

VBG Group Årsredovisning 2022

ADRESSER

Truck & Trailer Equipment

Sverige

VBG Group Truck Equipment AB

Box 1216

SE-462 28 Vänersborg

Tel +46 521 27 77 00

Tyskland

VBG Group Truck Equipment GmbH

Postfach 13 06 55

DE-47758 Krefeld

Tel +49 2151 835-0

European Trailer Systems GmbH

Im Moerser Feld 1f

DE-47441 Moers

Tel +49 2841 6070 700

Danmark

VBG Group Sales A/S



DK-5592 Ejby

Tel +45 64 46 19 19

Norge

VBG Group Sales AS

Postboks 94 Leirdal

NO-1009 Oslo

Tel +47 23 14 16 60

England

VBG Group Sales Ltd





Warrington, Cheshire WA2 8UF

Tel +44 1925 23 41 11

Belgien

VBG Group Truck Equipment NV

Industrie Zuid Zone 2.2



BE-3580 Beringen

Tel +32 11 60 90 90

Tjeckien

European Trailer Systems s.r.o

Ke Gabrielce 786

CZ-39470 Kamenice nad Lipou

Tel +420 565 422 402

USA

Onspot of North America, Inc.

1075 Rodgers Park Dr

North Vernon, IN 47265-5603

Tel +1 800 224 2467

VBG Group

Sverige

VBG Group AB (publ)

Kungsgatan 57

SE-461 34 Trollhättan

Tel +46 521 27 77 00



Mobile Climate Control

Sverige

Mobile Climate Control Group Holding AB

Kungsgatan 57

SE-461 34 Trollhättan

Tel +46 521-27 77 00

Mobile Climate Control Sverige AB

Sikvägen 9

SE-761 21 Norrtälje

Tel +46 521-27 77 00

Tyskland

Mobile Climate Control GmbH

Jägerstraße 33

DE-712 72 Renningen

Tel +49 0715 993 087-0

Kanada

Mobile Climate Control Inc.

7540 Jane St.

Vaughan, ON

L4K 0A6

Tel +1 905 482-2750

Mobile Climate Control Inc.

6659 Ordan Drive

Mississauga, ON

L5T 1K6

Tel +1 905 482-2750

USA

Mobile Climate Control Corp.

400 S Salem Church Road

York, PA 17408

Tel +1 717 767-6531

Polen

Mobile Climate Control Sp. z o.o.





Tel +48 71 3013 701

Kina

Mobile Climate Control

Manufacturing/Trading Co Ltd

No.88 Jinchuan Rd.

Zhenhai, Ningbo, 315221

Tel +86 574-863 085 77

Sydafrika

Mobile Climate Control Africa (PTY) Ltd

Unit 7B, Rinaldo Industrial Park

50 Moreland Drive, Red Hill

4071 Durban

Tel +27 31 569 3971

Indien

Mobile Climate Control Thermal Systems

India Pvt Ltd

Plot No. 4B

Road No.2, Phase-I

KIADB Industrial Area Narasapura



Ringfeder Power Transmission

Tyskland



Werner-Heisenberg-Straße 18

DE-64823 Groß-Umstadt

Tel +49 6078-9385-0





DE-66521 Neunkirchen

Tel +49 6821 866 0

Tjeckien



Oty Kovala 1172

CZ-33441 Dobrany

Tel +420 377 201 511

USA



201 Boston Turnpike

Bolton, CT 06043

Tel: +1 860-643-1531

Carlyle Johnson Machine, Co.LLC

201 Boston Turnpike

Bolton, CT 06043

Tel: +1 860-643-1531

Indien



Ltd

Plot No. 4, Door No. 220

Mount Poonamallee High Road

Kattuppakkam

Chennai-600056

Tel +91 44 2679 1411

Kina



Ltd

No. 406, Jiande Road

Zhangpu 215321

Kunshan, Jiangsu Province

Tel +86 512 5745 3960

Brasilien

Henfel Industria Metalurgica Ltda.

Major Hilario Tavares Pinheiro, 3447



Jaboticabal, SP

Tel +55 16 3209 3422

Polen



ul. Szyby Rycerskie

641-909 Bytom

Tel: +48 32 301 53 00

VBG Group Årsredovisning 2022



•

 

•

Tryck: GBGT Box

VBG Group är en

långsiktig aktiv ägare av

framgångsrika industri-

företag och varumärken.

Utifrån industriell

kompetens, starka



stabilitet styrs koncernens

tre divisioner, verksamma

i 16 länder med cirka 1 800

medarbetare.

VBG Group Årsredovisning 2022