54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-3154930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-3154930070F55O6PDFDF972024-12-3154930070F55O6PDFDF972023-12-3154930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares54930070F55O6PDFDF972022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972022-12-3154930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember54930070F55O6PDFDF972024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember54930070F55O6PDFDF972024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
INNEHÅLL
Denna årsredovisning avser verksamheten i Green Landscaping Group AB (publ), organisationsnummer 556771-3465.
Språk
I händelse av inkonsekvens eller avvikelse mellan den engelska och den svenska versionen av denna rapport, ska den svenska gälla.
Totaler och avrundningar
Totaler som anges i tabeller och räkningar är inte alltid den exakta summan av de olika delarna på grund av avrundningsskillnader. Målet är att varje
siffra ska motsvara källan och avrundningsskillnader kan därför uppstå.
Ett hem för entreprenörer ....................................................................................................................3
Året i korthet ....................................................................................................................................... 4
VD-ord ...............................................................................................................................................5
Mål och strategier ............................................................................................................................... 7
Marknad ........................................................................................................................................... 12
Tjänsteområden ................................................................................................................................16
Segment ...........................................................................................................................................18
Hållbarhetsredovisning ......................................................................................................................24
Aktien ...............................................................................................................................................42
Bolagsstyrningsrapport .....................................................................................................................44
FINANSIELLA RAPPORTER .............................................................................................................53
Förvaltningsberättelse ....................................................................................................................... 55
Rapport över totalresultat - koncernen ..............................................................................................62
Rapport över finansiell ställning - koncernen .....................................................................................63
Koncernens förändring i eget kapital .................................................................................................65
Koncernens kassaflöde ....................................................................................................................66
Moderbolagets resultaträkning ..........................................................................................................67
Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................... 68
Moderbolagets förändring i eget kapital ............................................................................................70
Moderbolagets kassaflöde ................................................................................................................71
Noter ................................................................................................................................................72
Revisionsberättelse ...........................................................................................................................98
Nyckeltal .........................................................................................................................................102
Definitioner med förklaringar ...........................................................................................................104
Finansiell kalender ..........................................................................................................................105
2Årsredovisning 2024 | Innehåll Green Landscaping Group AB (publ)
Ett hem för entreprenörer
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer
som designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer.
Verksamheten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och
grönyteskötsel och finplanering.
Genom att förvärva framgångsrika företag med
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal
förankring, sunda värderingar och med uthållig lönsamhet,
skapas en multinationell koncern med småföretagaranda.
Entreprenörsandan är central inom Green Landscaping
Group. Det lokala företaget drivs vidare som tidigare,
samtidigt som verksamheten blir en del av något större,
får tillträde till ett nätverk av branschkollegor, och möjlighet
till utveckling på ett professionellt plan. Företaget tas upp
i en miljö med tillgång till det större företagets erfarenheter
och resurser. Koncernen berikas och breddas till gagn för
kunder, anställda och ägare.
Koncernen agerar långsiktigt och de företag som utgör
Green Landscaping Group har hittat ett hem.
3Årsredovisning 2024 | Ett hem för entreprenörer Green Landscaping Group AB (publ)
Året i korthet
NYCKELTAL
mkr jan-dec 2024 jan-dec 2023 förändring
Nettoomsättning 6 352 5 831 9%
EBITA 528 512 3%
EBITA-marginal, % 8,3% 8,8 -0,5
Rörelseresultat (EBIT) 419 394 6%
EBIT-marginal, % 6,6% 6,8 -0,2
Resultat före skatt (EBT) 271 292 -7%
Kassaflöde från den löpande verksamheten 601 379 59%
Avkastning på eget kapital, % 12 15 -3
Nettoskuld 2 195 1 975 11%
Nettoskuld / EBITDA proforma, RTM 2,5X 2,5X 0
Orderbok 7 312 8 263 -12%
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,48 3,85 -10%
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,48 3,85 -10%
Genomsnittligt antal aktier före utspädning 56 799 575 56 048 701 1%
Se sid 102-104 för nyckeltal och definitioner.
• I mars förvärvades Lässle Landschaftsbau & Tiefbau,
Tyskland.
• I april förvärvades Gartenidee Kuchler GmbH, Tyskland.
• I maj meddelade Carl-Fredrik Meijer, CFO, sitt beslut att
lämna Green Landscaping Group för att tillträda en tjänst
utanför koncernen. I juni utsågs Marcus Holmström till ny
CFO och tillträde sin befattning i december.
• I maj tecknade Green Landscaping Groups norska
dotterbolag Aktiv Veidrift AS kontrakt inom väg-, vatten- och
avloppsanläggning, till ett totalt värde uppemot 570 mnok.
• I juli förvärvades bolagen A. Markussen AS, Norge, Stange
Grünanlagen & Winterdienst GmbH, Tyskland, och BUK
Garten- und Landschaftsbau GmbH, Tyskland.
• I oktober annonserades förändringar och förstärkningar av
koncernledningen.
• I november slutfördes förvärven av Turun Reunakivi- ja
Laatta-asennus Oy, Finland, och Viva Gartenbau AG,
Schweiz.
• I november genomförde Green Landscaping Group sin
första kapitalmarknadsdagen. Evenemanget arrangerades
digitalt och finns tillgängligt att se på bolagets hemsida.
• I december förvärvades Tiefbau Lenzen GmbH, Tyskland.
• Aktier för 63 mkr återköptes under året för att användas
som betalning vid förvärv.
4Årsredovisning 2024 | Året i korthet Green Landscaping Group AB (publ)
Vi lägger fjolåret till handlingarna med vetskapen att vi återigen
har mycket att vara stolta över. Såväl försäljning som resultat
och kassaflöde ökade stadigt och följde därmed samma trend
som vi sett under flera år. Skillnaden mot tidigare var att vi leve-
rerade trots att marknadsförhållandena var svårare än på länge.
Under året som gick präglades vår omvärld av utmaningar som
extremväder och geopolitisk turbulens. Våra offentliga aktörer
har tvingats till svåra överväganden och förändrade priorite-
ringar av hur gemensamma medel ska fördelas. Eftersom två
tredjedelar av Green Landscaping Groups försäljning kommer
från offentlig sektor, kan man tro att detta skulle ha påverkat oss
mer än det faktiskt gjorde. Marknaden för design, anläggning
och underhåll av utemiljöer i städer har historiskt sett varit stabil
och förutsägbar, och 2024 var inget undantag. Många av våra
tjänster måste utföras oavsett vilka utmaningar samhället står
inför eller var vi befinner oss i konjunkturcykeln. Därför visade
våra skötsel- och underhållsbolag en god utveckling, medan
våra bolag inom finplanering mötte hårdare konkurrens när flera
anläggningsbolag sökte sig till vår marknad under en period då
deras egen marknad var svag.
Stabilt resultat och starkt kassaflöde
När jag summerar den finansiella utvecklingen för Green
Landscaping Group syns inte mycket av omvärldens turbulens.
Nettoomsättningen ökade organiskt med 3 procent och med
10 procent totalt, justerat för valutakurseffekter, och uppgick till
6 352 mkr. Därmed passerade vi ännu en milstolpe under året
med sex miljarder kronor i omsättning. Vinstmarginalen (EBITA)
överträffade vårt finansiella mål för tredje året i rad och uppgick
till 8,3 procent. Ett starkt kassaflöde möjliggjorde att vi stängde
året med en skuldsättning i nivå med vårt finansiella mål på 2,5
gånger nettoskulden i relation till EBITDA proforma RTM, sam-
tidigt som vi slutfört åtta förvärv. Därmed befäste vi vår position
som den största aktören i norra Europa och med en lönsamhet
som är fortsatt dubbelt så hög som branschens genomsnitt.
Därmed befäste vi vår position
som den största aktören i norra
Europa och med en lönsamhet
som är fortsatt dubbelt så hög
som branschens genomsnitt.
VD har ordet
5Årsredovisning 2024 | VD-ord Green Landscaping Group AB (publ)
Klimatförändringarna – vi är en del av lösningen
Under 2024 drabbades Europa av flera extrema väderhändel-
ser. I Nordeuropa var det ovanligt kraftiga snöstormar, medan
Centraleuropa upplevde omfattande översvämningar. Samtidigt
drabbades Östeuropa och Sydeuropa av intensiva värmeböl-
jor. Dessa händelser understryker vikten av att förbereda våra
samhällen för klimatförändringarnas konsekvenser. Vi ser att
våra kunder i ökande utsträckning gör just detta genom såväl
förebyggande åtgärder, som akuta insatser när extremväder
leder till påverkan på människa och natur. Det innebär att våra
dotterbolag allt oftare anlitas för att utföra arbetet för de lokala
samhällen där de verkar. Vi blir därmed bokstavligt talat en
del av lösningen. Stora delar av vår kärnverksamhet syftar till
att göra städer mer hållbara. Det betyder att vi har utmärkta
möjligheter att bidra till en mer hållbar framtid, samtidigt som det
skapar goda affärsmöjligheter för oss.
En framgångsrik modell för ökad lönsamhet
När vi nu går in i 2025 består vårt Green Landscaping Group
av fler än 50 bolag, vart och ett på sin lokala marknad. Bolagen
är väl förankrade i de samhällen där de verkar, med arbetssätt
och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna
identiteter. De har fullt kommersiellt ansvar och stora friheter att
själva driva verksamheten under egna varumärken. Att behålla
och förädla denna decentraliserade modell är och förblir avgö-
rande för fortsatt framgång. Under åren har vi samtidigt samlat
på oss kunskaper och erfarenheter om vad som kännetecknar
framgångsrika bolag i vår bransch. Vi har strukturerat dessa
och arbetat fram metoder för att det ska komma bolagen till
gagn. Detta kommer att ligga till grund för att gradvis lyfta bolag
med svagare lönsamhet men även för att höja nivån på redan
högpresterande bolag.
Vi har lagt ner ett omfattande arbete under flera år för att ge oss
de bästa förutsättningarna för vår etablering på marknaden i
Tyskland, Österrike och Schweiz. Under 2024 såg vi resultatet
av detta arbete när sex av de totalt åtta bolag som anslöt sig till
oss har sin hemvist i regionen. Såväl under som efter förvärv-
sprocesserna framhåller bolagen ofta att vår branschkunskap
och vår syn på att de ska fortsätta driva sina affärer självständigt
var avgörande för deras beslut att ansluta till oss. Men även det
faktum att vi erbjuder ett hem, inte en hållplats. Det är så vi ser
på vårt ägande och vi agerar därefter.
Årets förvärvsambition uppnåddes med åtta förvärv och vi
finns numera i Sverige, Norge, Finland, Litauen, Tyskland och
Schweiz.
Vi verkar på en väldigt attraktiv marknad, når framgång genom
att använda oss av rätt affärsmodell, och vi har visat vår förmåga
att knyta framgångsrika bolag till oss. Det gör att vi går in i 2025
med framåtanda och jag ser fram emot att se vad vi kan åstad-
komma tillsammans, såväl medarbetare, som partners, kunder
och aktieägare.
Stockholm i mars 2025
Johan Nordström
Verkställande direktör och koncernchef
6Årsredovisning 2024 | VD-ord Green Landscaping Group AB (publ)
Finansiella mål
MÅL UTFALL 2024 KOMMENTAR TREND
Nettoomsättningstillväxt
10% 9% Nettoomsättningen ska i genomsnitt växa med
10 procent per år (organiskt och via förvärv).
Utfall 2024: 9 procent, varav 3 procent
organiskt.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202420232022202120202019
%
Lönsamhet
8% 8,3% EBITA-marginalen ska uppgå till 8 procent.
0
2
4
6
8
10
202420232022202120202019
%
Kapitalstruktur
2,5 ggr 2,5 ggr Nettoskulden i relation till EBITDA ska
långsiktigt inte överstiga 2,5 gånger.
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
202420232022202120202019
x
Utdelningspolicy
40% 0% Cirka 40 procent av årets resultat ska delas
ut till aktieägarna. Utdelningsförslaget ska
beakta Green Landscaping Groups långsiktiga
utvecklingspotential, finansiella position samt
investeringsbehov.
Utfall 2024: Årsstämman beslutade mot bak-
grund till ovan, att inte ge någon utdelning för
år 2024.
7Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ)
Strategi
Affärsidé
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer som
designar, anlägger och underhåller utemiljöer i städer. Verksam-
heten sträcker sig över tjänsteområdena mark- och grönytesköt-
sel och finplanering.
Genom att förvärva framgångsrika mindre företag med stor
yrkesskicklighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring,
sunda värderingar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas
en multinationell koncern med småföretagaranda. Entrepre-
nörsandan är central i Green Landscaping Group. Det lokala
företaget drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten
blir en del av något större, får tillträde till ett nätverk av bransch-
kollegor, och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan.
Företaget tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets
erfarenheter och resurser. Koncernen berikas och breddas till
gagn för kunder, anställda och ägare.
Affärsmodell
Operativ modell
Marknaden för utemiljö är fragmenterad och tydligt lokal till sin
natur med långa och djupa kundrelationer. Bolagen är som
regel väl förankrade i de samhällen där de verkar, har arbetssätt
och strukturer som utvecklats under lång tid och starka egna
identiteter. Att behålla och förädla detta är avgörande för fortsatt
framgång och Green Landscaping Group tillämpar därför en
decentraliserad operativ modell där koncernens dotterbolag har
fullt kommersiellt ansvar att själva driva verksamheten under
egna varumärken. Modellen bygger på ett stort mått av förtroen-
de och frihet under ansvar. Koncern- och regionnivåerna syftar
till stora delar till att underlätta tillvaron för de enskilda bolagen.
Samarbete mellan koncernens bolag uppmuntras samtidigt som
det sker på bolagens egna initiativ. I de fall synergier identifieras
realiseras de om bolagen själva så önskar. Insatserna är inte
tvingande utan vilar på kommersiell grund.
Finansiell modell
Green Landscaping Group är ett förvärvsintensivt företag. För
att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bola-
gens grundare sker en del av betalningen genom aktier i Green
Landscaping Group. Skuldsättningen ska ligga på en nivå som
inte äventyrar koncernens finansiella position och utvecklings-
möjligheter, och samtidigt möjliggöra en god avkastning på eget
kapital. Nivån regleras i koncernens finansiella mål där nettoskul-
den i relation till EBITDA inte långsiktigt ska överstiga 2,5 gånger.
Kassaflödet återinvesteras som regel i aktiviteter för organisk
tillväxt och till finansiering av förvärv.
Hållbarhetsmodell
Befolkningen ökar och allt fler människor flyttar till städer och
centralorter. Det ökar behovet av urbana grönområden och det
är här Green Landscaping Groups verksamhet kan bidra allra
mest då stora delar av kärnverksamheten syftar till att göra stä-
der och samhällen mer hållbara. Det betyder att koncernen har
särskilt goda möjligheter att bidra till en mer hållbar värld, utöver
insatser att förbättra hållbarheten inom den egna verksamheten.
Utifrån en säker, trygg och engagerande arbetsmiljö, levererar
Green Landscaping Group trygga, funktionella och vackra ute-
miljöer för boende och brukare i bostadsområden och städer.
Lönsam tillväxt
Organisk tillväxt
Marknadstillväxten har varierat mellan 4 och 6 procent under
den senaste femtonårsperioden, i den del av marknaden för
utemiljö där koncernen verkar. Med undantag från de senaste
två åren har tidsperioden präglats av låg till ingen inflation. Det
betyder att tillväxten till stor del varit volymdriven, det vill säga till
följd av en stadigt ökad efterfrågan. För det mindre bolaget som
befinner sig på den lokala marknaden utgör det en trygg och
förutsägbar bas för verksamheten. Det finns därför starka skäl
för bolaget att agera för en uthållig organisk tillväxt. I en miljö
där ett flertal större kontrakt ligger för upphandling kan det vara
lockande att utöka antalet offerter för att accelerera tillväxten.
För det mindre företaget utmanas lönsamheten när en sådan
kraftig organisk tillväxt behöver följas av att leveranskapaciteten
på kort tid ökar i motsvarande grad.
Tillväxt via förvärv
Ett hem för entreprenörer. Så kan förvärvsstrategin enkelt
sammanfattas för Green Landscaping Group. Ägarhorisonten är
evig och inget bolag förvärvas med avsikten att senare avytt-
ras. Entreprenörer som verkar i samma geografiska område
har en naturlig möjlighet till erfarenhetsdelning och utveckling.
Koncernen strävar därför efter att etablera ett kluster av tre till
fyra bolag inom samma begränsade geografiska område för att
möjliggöra utbyten och skapa mervärden. I gränsytan mellan
bolagen blir innovationstakten högre och försäljningsvägarna
fler. Därtill skapas något som entreprenörerna tidigare saknat,
nämligen kollegor och ett större sammanhang. Detta är vad
entreprenörerna återkommande värdesätter högst; tillgång till en
gemenskap på sina egna villkor, samtidigt som friheten att driva
sina företag efter eget huvud bibehålls.
8Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ)
Marknaden där Green Landscaping Group verkar är stor men
samtidigt påtagligt lokal till sin natur. Marknaden är fragmenterad
där långa kundrelationer är norm och lokalkännedom en förut-
sättning för såväl kundnöjdhet som lönsamhet. Att slå sig in på
den lokala marknaden med en nyetablering är därför som regel
mer utmanande än att göra insteg via förvärv. Green
Landscaping Group söker därför aktivt efter bolag utifrån tre
huvudområden: tillväxt och lönsamhet, strategi och kultur.
Tillväxt och lönsamhet
Bolaget ska ha en dokumenterad historik av stabil omsättnings-
utveckling och rörelsemarginaler över 10 procent, med begrän-
sade fluktuationer mellan åren. Bolaget ska växa med markna-
den, helst mellan 4 procent och 10 procent. Bolaget bör ha en
omsättning som sträcker sig mellan 50 miljoner och 300 miljoner
kronor. Därigenom är det tillräckligt stort för att kunna hante-
ra risken för personberoende som ofta återfinns i små bolag,
samtidigt som det är överblickbart på ett sätt som upprätthåller
förmågan att anpassa sig och snabbt reagera på förändringar.
Strategi
Bolaget ska ha ett unikt försäljningsargument som ger en kon-
kurrensfördel på den lokala marknaden. Kontrakt bör vara med
slutkunder direkt och bolaget bör därför endast i begränsad
utsträckning verka som underleverantörer till större bygg- och
anläggningsföretag. Dessutom är en hög exponering mot kun-
der inom den offentliga sektorn att föredra, såsom kommuner
eller statliga företag.
Kultur
Företagskulturen är avgörande, med fokus på entreprenören
bakom företaget. Det är viktigt att förstå säljarens avsikt med att
sälja sitt företag och se till att de passar in i gruppen av entre-
prenörer inom regionen. Den grundläggande principen är att
dela Green Landscaping Groups filosofi om att vara hederliga
människor som tjänar bra med pengar på ett hederligt sätt.
Lönsamhetsförbättring
För att förbättra och effektivisera verksamheten använder Green
Landscaping Group det interna styrsystemet Lean. Systemet
bygger på fyra hörnstenar; planering, daglig styrning, ständiga
förbättringar samt löpande uppföljning. Fokus är att utgå ifrån
vad som skapar värde för kunden och eliminera icke värde-
skapande aktiviteter. De bolag som väljer att arbeta med Lean
planerar sin verksamhet för att nå sina mål genom fastställda
handlingsplaner. Därefter dokumenteras åtgärder och pro-
cessimplementeringar med hjälp av styrdokument i syfte att
möjliggöra ökad arbetseffektivitet, förbättrade processer och
minskade kostnader. Styrdokumenten följs därefter upp löpande
i respektive bolag och i koncernens månatliga rapportering.
Digitalisering
Genom en ökad digitalisering kan stora värden skapas för Green
Landscaping Group. De olika bolagens verksamheter och behov
påminner om varandra i en så stor utsträckning att de med
begränsade egna insatser kan dra fördel av digitala verktyg som
utvecklats inom koncernen. Det finns därför goda förutsättningar
att driva digitalisering med centrala resurser som tillsammans
med bolagen utforskar och implementerar digitala verktyg och
arbetssätt. De områden med störst gemensam nytta bedöms
vara smarta, uppkopplade produkter (sensorer och programva-
ra), digitala kartor och ruttoptimering med GPS, samt system för
förbättrad administration och kontroll.
Koncernstruktur
Dotterbolag
Dotterbolagen har fullt kommersiellt ansvar att själva
driva sina affärer oberoende av varandra och från
koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal
förankring och driver verksamheten under egna
varumärken.
Andel av antal anställda: 99 procent
Koncernfunktioner
Koncernnivån står för stöd- och kontrollfunktioner,
inklusive M&A-team, och ger tillgång till kapital. Regi-
onchefer möjliggör och uppmuntrar kontakter mellan
dotterbolag. Organisationen är resurssnål eftersom
de enskilda bolagen bär det affärsmässiga ansvaret,
vilket inkluderar en väsentlig del av ekonomi- och
bolagsstyrningen, regelefterlevnad, personalfrågor
och kommunikation.
Andel av antal anställda: 1 procent
9Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ)
Förvärv under perioden januari - december 2024
Bolagsnamn
Segment Konsolideras från
Omsättning
helår* mkr
Antal anställda*
Tiefbau Lenzen GmbH
Övriga Europa december 2024 (balansräkning) 92 30
Viva Gartenbau AG Övriga Europa november 2024 39 20
Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy Övriga Europa november 2024 41 20
BUK Garten und Landschaftsbau GmbH Övriga Europa juli 2024 95 30
A. Markussen AS Norge juli 2024 130 45
Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH Övriga Europa juli 2024 45 15
Kuchler Gartenidee GmbH Övriga Europa maj 2024 169 100
Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH Övriga Europa mars 2024 (balansräkning) 38 25
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Lässle Landschaftsbau & Tiefbau GmbH
Företaget är baserat i Ortenau, Lahr/Schwarzwald, Tyskland och är
verksamt inom grönyteskötsel och finplanering för utomhusmiljöer,
inklusive återvinning av markmaterial.
Gartenidee Kuchler GmbH
Gartenidee Kuchler är baserat i Geisenfeld, Tyskland och är verksamt
inom finplanering och mark- och grönyteskötsel inklusive vintertjänster
runt Ingolstadt och München. Företaget har också etablerat en stark
marknads position inom gröna tak.
Stange Grünanlagen & Winterdienst GbmH
Stange är baserade i staden Neubrandenburg, Tyskland, och tillhanda-
håller skötseltjänster för offentliga områden, inklusive vintertjänster för
utomhusområden i och runt Neubrandenburg.
A. Markussen AS
A. Markussen är det ledande bolaget i Nordnorge inom sitt verksam-
hetsområde med huvudkontor i Narvik. Bolaget erbjuder ett komplett
utbud av tjänster inom finplanering, trädgårdstjänster, markanläggning,
infrastruktur och skötsel av utemiljöer.
10Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ)
BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH
BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH, som verkar under varumär-
ket BUK Garden Couture, har sitt säte i Oberhaching, söder om Mün-
chen, Tyskland. Företaget planerar, skapar och underhåller högklassiga
trädgårdar, främst i Münchenområdet.
Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy
Turun Reunakivi erbjuder tillsammans med sitt systerbolag Engarea Oy
ett komplett utbud av tjänster för finplanering och skötsel av utemiljöer.
Företaget har huvudkontor i Åbo, Finland.
Viva Gartenbau AG
Viva Gartenbau är baserat i Basel, Schweiz och tillhandahåller tjänster
inom grönyteskötsel och finplanering för utemiljöer till sina återkom-
mande kunder i och runt Basel.
Tiefbau Lenzen GmbH
Tiefbau Lenzen har sin verksamhet i Bonn, Tyskland och tillhandahåller
en rad lätta anläggningstjänster, inklusive markarbeten, vatten- och
avloppsarbeten, lätta vägarbeten och finplanering.
11Årsredovisning 2024 | Mål och strategier Green Landscaping Group AB (publ)
Marknad
Green Landscaping Group verkar på marknaden för mark- och
grönyteskötsel samt finplanering. Sverige har varit hemmamark-
nad sedan 2009, därefter etablerades koncernen i Norge 2020,
i Finland 2021, i Litauen 2022, i Tyskland 2023, och i Schweiz
sedan 2024. Totalt beräknas den adresserbara marknaden
uppgå till omkring 370 mdkr. Marknaden påverkas positivt av
makrotrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, en generell
efterfrågeökning av säkrare och mer attraktiva utemiljöer, och ett
gradvis ökat behov av hantering av konsekvenserna av klimatför-
ändringarna.
STOR OCH FRAGMENTERAD
Adresserbar marknad
Green Landscaping Group verkar på en stor och robust
marknad där den adresserbara marknaden uppgår till omkring
370mdkr. Den adresserbara marknaden i Sverige beräknas
uppgå till omkring 42 mdkr, Norge omkring 47 mdkr, Finland
omkring 17 mdkr, Litauen omkring 6 mdkr, Tyskland omkring
217 mdkr och Schweiz omkring 41 mdkr. Marknaden innefatt-
ar områdena finplanering och anläggning, grönyteskötsel och
underhåll, väg- och vinterunderhåll, samt vatten och avlopp. Den
adresserbara marknaden har haft en årlig genomsnittlig tillväxt
om 4-6 procent under den senaste femtonårsperioden, under-
byggt av de starka och bestående megatrender som behandlas
på kommande sidor. Denna årliga tillväxttakt förväntas bestå
under överskådlig tid, enligt Green Landscaping Groups egna
analyser samt externa marknadsanalyser.
Samtidigt som marknaden är stor, är den mycket fragmenterad.
De allra flesta är mindre aktörer och agerar lokalt. Enbart i
Tyskland finns över 19 000 renodlade finplaneringsbolag or-
ganiserade i branschförbund enligt GaLaBau Branchenreport
Frühjahr 2023. Green Landscaping Group är en av få större
aktörer. Mångåriga kundrelationer och långa kontrakt är ofta fö-
rekommande inom både den privata och den offentliga sektorn.
Att vara verksam på en mycket stor marknad och fragmenterad
marknad ger betydande fördelar för en aktör med en uttalad för-
värvsagenda likt Green Landscaping Group. Det ger en möjlighet
att rikta sig mot de allra bästa bolagen utan att urvalet av företag
blir för litet. Samtidigt bibehålls de affärsmässiga fördelarna som
följer av att vara verksam inom en definierad bransch.
MARKNADENS EGENSKAPER
Stor och fragmenterad
Adresserbar marknad uppgår till 370 mdkr,
omfattar tiotusentals bolag
Stabil och uthållig tillväxt
Förutsägbara och långsiktiga underhållskontrakt, stor andel
offentliga kunder med låg risk
Stöds av megatrender
Befolkningstillväxt och urbanisering, krav på säkra och attraktiva
utemiljöer, konsekvenser av klimatförändringar
Höga inträdesbarriärer
Lokal förankring och marknadskännedom
Källhänvisning: Marknadsdata är hämtad från OECD Data, SSB.no, SCB.se, National Transport Plan 2018-2029 (NOR), National Transport Plan 2018-2029 (SWE),
National Transport System plan (FIN)
12Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ)
STABIL OCH UTHÅLLIG TILLVÄXT
Marknaden kännetecknas av en stabil och uthållig tillväxt, med
små variationer mellan åren. Offentlig sektor står för en bety-
dande del av efterfrågan. Den andel av de offentliga kundernas
totala driftskostnader som läggs på utemiljö är liten och har varit
i det närmaste oberoende av konjunktursvängningar under den
senaste femtonårsperioden. Att marknaden är kontraktsbaserad
bidrar till en stabil efterfrågan mellan åren. Samtidigt prioriterar
såväl kommuner som privata företag underhåll av utemiljöer
också vid lågkonjunktur.
Green Landscaping Group är även verksamt inom skötsel av
vägar och gator samt underhåll och installation av vatten- och
avloppsledningar. Koncernen har lång erfarenhet och kompe-
tens av skötsel och underhåll av gator, gång- och cykelvägar
som del av erbjudandet av skötsel av parker och utemiljöer.
Kundkategorier
Kunderna är ägare eller förvaltare av utemiljöer i eller i anslutning
till stadsbebyggelse. Det betyder att kunderna framförallt utgörs
av kommuner, landsting och regioner, fastighetsförvaltare och
bostadsbolag. Kunderna är därför i det närmaste uteslutande
offentlig sektor och privata företag. Privatpersoner utgör en obe-
tydlig del av kundbasen. Kunder som erbjuder större kontrakt
ställer ofta specifika krav på leverantörerna och använder struk-
turerade upphandlingsprocesser, vilket skapar inträdesbarriärer
på marknaden. Dessa kan bland annat vara krav på en särskild
kompetens, certifieringar, finansiell styrka, ett brett utbud av
tjänster, språkfärdigheter, kvalitetssäkring, referenser från tidi-
gare projekt och även att företaget har möjlighet att hantera ett
flertal olika kontrakt med samma kund.
-
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
70 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Svenska kommuners driftskostnader på adresserbar marknad
4%*
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014,
2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella
summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för
vägar, parker och bostadsverksamhet.
*CAGR, Compound Annual Growth Rate. Genomsnittlig årlig tillväxt.
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
-
200 000
400 000
600 000
800 000
1000 000
1200 000
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Svenska kommuners totala driftskostnad och adresserbar marknad
Kommuners totala utgifter* Adresserbar marknadsandel av totala utgifter
* Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet
(brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och bostadsverksamhet.
Källa: SCB - kommunernas finanser (räkenskapssammandrag för kommuner rikstotal) 2011, 2012, 2013, 2014, 2015,
2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022.Notering: Totala utgifter inkluderar den svenska nationella summan av
kommunens driftskostnader (SE: ”Driftverksamhet (brutto)”) och kommunens investeringar per år för vägar, parker och
bostadsverksamhet.
35%
Privata företag
65%
Offentlig sektor
13Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ)
MEGATRENDER
Befolkningstillväxt och urbanisering
De marknader som Green Landscaping Group är verksamma
på har upplevt en positiv befolkningstillväxt över tid. Tillväxten
har främst skett i redan tätbefolkade områden, vilket har drivit på
den urbanisering som pågått under lång tid och som bedöms
fortsätta.
Befolkningstillväxten, och än mer urbaniseringen, bidrar till större
efterfrågan av tillgängliga och trygga utemiljöer. Den ökande
populationen bidrar även till ett större slitage på befintliga parker
och utemiljöer vilket ytterligare ökar behovet av skötsel.
Krav på säkra och attraktiva utemiljöer
Stadsmiljön prioriteras ofta högt av invånarna, och många är
engagerade i frågor som rör utformning och skötsel av deras
närmiljö. Många studier har visat på de positiva hälsoeffekterna
av grönområden, såsom minskad stress och ökad motivation till
fysisk aktivitet. Parker, grönområden och andra naturområden
nära bostadsområden är viktiga för möjligheten till utomhusaktivi-
teter. Stadsbor har höga förväntningar på grönområden och det
har blivit allt viktigare att kunna utföra utomhusaktiviteter i städer
utan att behöva färdas långt. En växande andel av befolkningen
är också villig att betala extra för att bo nära grönområden.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommu-
ner kommer att fortsätta investera i grönområden av flera skäl.
Grönområden skapar en varierad stadsbild, erbjuder naturupp-
levelser för stadsbor och fungerar som sociala mötesplatser. De
främjar biologisk mångfald, minskar den negativa effekten av
luftföroreningar och klimatförändringar. Dessutom har efterfrågan
på avancerade lekplatser, utegym, planteringar och konstgräs-
planer ökat, vilket driver kommunernas investeringar inom detta
område.
En modell för att skapa grönare och hälsosammare städer är
principen 3-30-300. Denna princip har nått stor spridning och
föreskriver att varje bostad ska ha utsikt över minst 3 träd, att
30 procent av bostadsområdena ska vara täckta av trädkronor,
samt att ingen bostad ska ligga mer än 300 meter från närmaste
park eller grönområde.
Efterfrågan på säkrare utemiljöer ökar, där medborgarna bland
annat vill ha bättre belysning för att känna sig tryggare och för
att minska risken för skador vid motion efter mörkrets inbrott. Att
röja och skapa mer öppna ytor bidrar också till att göra miljöerna
Befolkningstillväxt
Miljoner invånare
20202014 2016 2018 20222012
+0.5%
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Schweiz
2023
116112 114 115 116111 118
Sverige
2024
118
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt,
stat.fi, SSB.no, SCB.se
Tyskland
Litauen
Finland
Norge
Schweiz
Sverige
Urban tillväxt
Miljoner invånare
+1 .1%
20202014 2016 2018 20222012
9487 89 91 9484
2023
95
Källa: Marknadsdata från bfs.ch, destatis.de, osp.stat.gov.lt,
stat.fi, SSB.no, SCB.se
14Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ)
säkrare och tryggare. Kommunerna ställer stränga krav på att
lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika standarder.
Hantering av konsekvenser från klimatföränd-
ringar
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek-
terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre
luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong,
och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”
gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och
luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter
spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att
gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och
fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta-
tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp.
Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan-
läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av
regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat
dagvatten.
HÖGA INTRÄDESBARRIÄRER
Marknaden för att designa, anlägga och underhålla utemiljöer i
städer är per definition lokal. Det betyder att marknaden saknar
många av de inträdesbarriärer som kännetecknar flera andra
branscher, till exempel stordriftsfördelar, teknikhöjd eller ett stort
kapitalbehov. På samma sätt innebär det inte heller en fördel för
en utomstående aktör att besitta dessa egenskaper om denne
skulle försöka sig på ett insteg på marknaden. Istället utgör ned-
anstående faktorer effektiva och betydande inträdesbarriärer:
1. Lokal förankring och marknadskännedom: Kunskap om och
förståelse för den lokala marknadens dynamik, kundprefe-
renser, kulturella normer och konkurrenslandskapet. Detta
är svårtillgängligt för aktörer som inte har en etablerad när-
varo i området. Relationer med lokala leverantörer, kunder
och myndigheter tar tid att etablera och är ofta avgörande
för att kunna nå framgång och att kunna navigera effektivt
på marknaden.
2. Referenskunder och projekt: För att kunna lämna anbud i
en stad behöver anbudsgivaren kunna lämna referenser till
tidigare kunder och projekt som visar på relevant erfarenhet
och kompetens.
3. Resurser: Tillräckliga resurser krävs för att kunna genomföra
projekten, både i form av personal, material och utrustning
på plats lokalt.
4. Storlek och lönsamhet: Företagets storlek och dess för-
måga att generera vinst kan vara avgörande för att kunna
konkurrera på marknaden.
5. Certifieringar och regelefterlevnad: Kraven att uppfylla
och följa olika miljö-, sociala och styrningsfaktorer (ESG),
branschstandarder och certifieringar skiljer sig åt såväl mel-
lan länder, som inom länder, och i flera fall mellan städer.
15Årsredovisning 2024 | Marknad Green Landscaping Group AB (publ)
Tjänsteområden
Mark- och grönyteskötsel
Skötsel och underhåll av utemiljöer i städer
Mark- och grönyteskötsel är Green Landscaping Groups
ursprungliga tjänsteområde och stod för omkring halva kon-
cernens nettoomsättning under 2024.
Inom mark- och grönyteskötsel erbjuds ett brett utbud av under-
hållstjänster av mark- och grönytor såsom renhållning, gräsklipp-
ning, beskärning, plantering, lövupptagning, väg- och gatuskötsel.
Under vintertid sker snöröjning och halkbekämpning av gator,
vägar, parkeringsytor, torg och fastighetsmark. Efter vintern ska
halkbekämpningsmaterialet tas upp. Verksamheten kännetecknas
av flerårskontrakt som täcker samtliga årstider, vanligtvis under en
period om tre till fem år med möjlig förlängning om ytterligare två
till fyra år. För bostadsrättsföreningar är kontrakten vanligtvis ett år
med årlig förnyelse. I de flesta kontrakt justeras priserna till följd av
inflationen, så kallad indexering.
Kunderna är framförallt kommuner, landsting och regioner, fast-
ighetsförvaltare, bostadsbolag och andra som äger eller förvaltar
mark- och grönområden i städer och i anslutning till stadsbebyg-
gelse. Verksamheten kräver en god lokalkännedom och plane-
ringsförmåga, och ett effektivt utförande.
Finplanering och anläggning är nära sammankopplat till mark- och
grönyteskötsel, där merförsäljning till de fortlöpande kontrakten
inom skötsel ofta sker i form av finplanering och anläggning.
Till tjänsteområdet räknas även varuförsäljning, motsvarande
omkring tre procent av koncernens nettoomsättning.
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING
50%
16Årsredovisning 2024 | Tjänsteområden Green Landscaping Group AB (publ)
Finplanering och anläggning
Design och anläggning av utemiljöer i städer
Finplanering och anläggning är Green Landscaping Groups
snabbast växande tjänsteområde och stod för omkring
hälften av koncernens nettoomsättning under 2024.
Green Landscaping Groups dotterbolag har team av landskapsar-
kitekter, landskapsingenjörer och trädgårdsanläggare. Koncernen
erbjuder hela kedjan från att designa och projektera utemiljöer till
att skapa dem.
Koncernen besitter bred kompetens och erfarenhet inom flera
projektområden kopplat till finplanering däribland landskapsar-
kitektur, markprojektering, växtteknik, projektledning, besiktning
och anläggning. Genom att vara med under hela projektet skapas
de bästa förutsättningarna för lägre driftskostnader, mindre
underhåll och längre livslängd på utemiljöer. Torg, bostadsgår-
dar, parker, kyrkogårdar, lek- och aktivitetsmiljöer är exempel på
projektområden.
Finplaneringsuppdrag handlas ofta upp som egna entreprenader,
såväl av kommuner, kommunala bolag eller bygg- och fastig-
hetsbolag. Finplaneringsprojekten ersätts vanligen vid arbetets
slututförande eller vid större projekt enligt betalplan kopplat till
projektets framdrift. Projekt inom finplanering utförs i mindre etap-
per vilket innebär en minskad projektrisk och projekten har typiskt
ett kontraktsvärde mellan 1–20 mkr och de allra flesta sträcker sig
över en tidsperiod mellan 3-6 månader.
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING
50%
17Årsredovisning 2024 | Tjänsteområden Green Landscaping Group AB (publ)
Segment Sverige
Segment Sverige är koncernens största och hemvist för 28
dotterbolag som tillsammans står för 43 procent av koncernens
nettoomsättning och 23 procent av EBITA*. Tjänsteutbudet är
brett och omfattar grönyteskötsel, trädvård, vägdrift, finplanering
och VA. Kunderna fördelar sig på 75 procent offentlig sektor och
25 procent privat sektor.
Från grundandet av Green Landscaping Group 2009 fram till
2019 utgjorde bolagen i Sverige hela koncernens verksamhet.
Under 2018 förvärvades den vid tiden största konkurrenten
Svensk Markservice och ett omfattande arbete inleddes där
affärsenheterna inom Svensk Markservice och Green Landsca-
ping till delar sammanfördes och omvandlades till sammantaget
12 självständiga bolag med egna varumärken, i enlighet med
koncernens decentraliserade strategi. Efter att under flera år
rapporterat låg lönsamhet har dessa bolag genom ett långsiktigt
och metodiskt arbete successivt förbättrat sig och sammanta-
get höjt lönsamheten.
För 2024 uppgick nettoomsättningen till 2 727 (2 838) mkr, hän-
förbar till en organisk tillväxt om -4 procent. Bolagen med inrikt-
ning mot finplanering mötte en hårdare konkurrens än normalt
när anläggningsentreprenörer som normalt är aktiva inom bygg-
och bostadsmarknaden sökt sig till närliggande marknader på
grund av låg aktivitet på deras egen. Detta kontrasterar mot
bolagen med verksamhet inom mark- och grönyteskötsel där
marknadsförhållandena förblivit oförändrat gynnsamma. EBITA
uppgick till 137 (174) mkr och EBITA-marginalen minskade till
5,0 (6,1) procent. Mot slutet av året intensifierades arbetet med
att stärka lönsamheten i Sverige genom avveckling av lågpreste-
rande verksamheter, förändrad och stärkt regional styrning och
organisation vilket i vissa fall medfört byte av enskilda bolagsled-
ningar, och ett intensifierat utbyte av best practice mellan bola-
gen. Därutöver har bolagen sett över sina kostnadsstrukturer.
Inga förvärv genomfördes under året.
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
4500
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2023 2024
Nettoomsättning, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2023 2024
EBITA, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
2 727 mkr
NETTOOMSÄTTNING
137 mkr
EBITA
1 369
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* ANDEL AV KONCERNENS EBITA*
43%
23%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
18Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ)
19Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ)
Segment Norge
Segment Norge är hemvist för 12 dotterbolag som tillsammans
står för 41 procent av koncernens nettoomsättning och 44
procent av EBITA*. Verksamheten har tonvikt på finplanering och
anläggning, men också på vägdrift och grönyteskötsel. Kun-
derna fördelar sig på 60 procent offentlig sektor och 40 procent
privat sektor.
Green Landscaping Group etablerade sig i Norge som första
marknad utanför Sverige. Välrenommerade företaget Gast
Entreprenör AS förvärvades under 2020. Med Gast som flagg-
skepp inleddes en period av kraftig expansion genom förvärv av
ytterligare 11 bolag under åren 2020 till 2022. Strategin att attra-
hera branschens bästa entreprenörer avspeglas väl i lönsamhe-
ten och i förmågan att parera snabba skiftningar i marknaden.
För 2024 uppgick nettoomsättningen till 2 607 (2 385) mkr,
varav organisk tillväxt uppgick till 8 procent och förvärv bidrog
med 3 procent. Förändrade valutakurser påverkade nettoom-
sättningen med -2 procent. Den förändrade konkurrenssituation
inom finplanerings- och anläggningsbranschen som inleddes
under 2023 kvarstod under 2024 och föranledde bland an-
nat ett kraftigt ökat antal konkurser i branschen. Flertalet av
koncernens norska bolag har dock navigerat framgångsrikt och
vunnit förtroende från såväl befintliga som nya kunder. Detta
påverkade nettoomsättningen positivt och resulterade i den
starka organiska tillväxten. EBITA uppgick till 257 (242) mkr och
EBITA-marginalen minskade till 9,9 (10,1) procent. Insatserna för
att bredda kundbasen var framgångsrika, om än arbetsintensi-
va och därmed mer kostsamma än för befintlig kundbas, vilket
belastade segmentets vinstmarginal.
I juli förvärvades A. Markussen AS, med hemvist i Narvik i Nord-
norge.
0
300
600
900
1200
1500
1800
2100
2400
2700
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
2023 2024
Nettoomsättning, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
-25
25
75
125
175
225
275
325
375
425
475
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2023 2024
EBITA, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
2 607 mkr
NETTOOMSÄTTNING
257 mkr
EBITA
830
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* ANDEL AV KONCERNENS EBITA*
41%
44%
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
20Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ)
21Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ)
Segment Övriga Europa
Övriga Europa är koncernens snabbast växande segment och
det högst prioriterade ur ett tillväxtperspektiv. Det är hemvist för
15 dotterbolag och stod under 2024 för 16 procent av kon-
cernens nettoomsättning och 33 procent av EBITA*. Verksam-
heten har tonvikt på finplanering och anläggning, men också på
grönyteskötsel och trädplantering. Kunderna fördelar sig på 55
procent offentlig sektor och 45 procent privat sektor.
Green Landscaping Group etablerade sig i Finland under 2021
genom instegsförvärvet av Viher-Pirkka Oy, ett företag verksamt
inom finplanering med bas i Helsingfors. Under 2022 expande-
rade koncernen till Litauen, till Tyskland under 2023, och vidare
till Schweiz under 2024.
För 2024 uppgick nettoomsättningen till 1 020 (610) mkr, varav
organisk tillväxt uppgick till 14 procent och förvärv bidrog med
54 procent. Förändrade valutakurser hade en negligerbar effekt
på nettoomsättningen. Segmentets dotterbolag i Litauen fort-
satte att utvecklas mycket positivt under året medan de finska
bolagen påverkades av en svag marknad till följd av svåra förut-
sättningar inom framförallt bostads- och anläggningsbranschen
vilket i sin tur påverkade marknaden för finplanering genom
ökad konkurrens. I Tyskland utökades verksamheten från tre till
åtta bolag och koncernens insteg på den tyska marknaden har
uppmärksammats i branschen och mottagits positivt. EBITA
uppgick till 192 (141) mkr och EBITA-marginalen uppgick till
18,8 (23,1) procent. Den kraftiga tillväxten medförde en lägre
vinstmarginal för segmentet totalt då tillkommande bolag bidra-
git med vinstmarginaler under den för segmentet.
Under året förvärvades de tyska bolagen Lässle Landschaftsbau
& Tiefbau, Gartenidee Kuchler GmbH, Stange Grünanlagen &
Winterdienst GmbH, BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH,
och Tiefbau Lenzen GmbH. Förvärvet av det Schweiziska
bolaget Viva Gartenbau AG som annonserades under 2023
slutfördes under året. Det finska bolaget Turun Reunakivi- ja
Laatta-asennus Oy förvärvades.
-60
-30
0
30
60
90
120
150
180
210
-20
-10
0
10
20
30
40
50
60
70
2023 2024
EBITA, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
1 020 mkr
NETTOOMSÄTTNING
192 mkr
EBITA
635
ANSTÄLLDA
ANDEL AV KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING* ANDEL AV KONCERNENS EBITA*
16%
33%
0
300
600
900
1200
0
50
100
150
200
250
300
350
400
2023 2024
Nettoomsättning, mkr
Kvartal Rullande 12 månader, RTM
* Exklusive koncerngemensamt (oallokerade belopp och elimineringar)
22Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ)
23Årsredovisning 2024 | Segment Green Landscaping Group AB (publ)
GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL)
Hållbarhetsredovisning
24Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Hållbarhetsplattform
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf-
tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer
hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom den
egna verksamheten. Green Landscaping Groups hållbarhets-
plattform har tagits fram för att utveckla och hantera koncernens
hållbarhetsarbete på ett effektivt och strukturerat sätt. Platt-
formen tar utgångspunkt i FN:s 17 globala hållbarhetsmål och
består av tre fokusområden; 1. Klimatanpassad produktion, 2.
Säker, engagerande och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda
affärsrelationer och stabil finansiell utveckling. Inom fokusområ-
dena finns strategiska hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer).
Hållbarhetsarbetet ska präglas av ansvar, öppenhet, etiskt
uppträdande och respekt för intressenter. En hållbar utveckling
ska uppnås genom ständiga förbättringar, långsiktiga kundrela-
tioner, kompetenta medarbetare och ändamålsenlig planering av
verksamheten. Green Landscaping Groups uppförandekod och
hållbarhetspolicy utgör grunden för hållbarhetsarbetet. Dessa
policydokument ger vägledning kring hur koncernen ska skapa
värde, bidra till ett hållbart samhälle, förebygga risker i verksam-
heten och hantera oförutsedda händelser.
Årets rapport omfattar 44 bolag, jämfört med 38 bolag 2023.
Det innebär en förändrad bas vilket påverkar vissa nyckeltal.
Förväntningar på gröna stadsmiljöer
Stadsmiljön är ofta högt prioriterad bland invånare och det finns
ett stort intresse och engagemang i frågor som rör utformning
och skötsel av närmiljön. Ett flertal studier beskriver de positiva
hälsoeffekterna från grönområden, såsom minskad stress och
en uppmuntran till träning. Parker, grönområden och annan
bostadsnära natur har stor betydelse för möjligheterna till fysisk
aktivitet utomhus. I Europa har invånare höga förväntningar på
grönområden och det har blivit viktigare att kunna utföra utom-
husaktiviteter i städer utan att behöva transportera sig längre
sträckor. En ökande andel av befolkningen är villig att betala mer
för boende med närhet till grönområden.
Green Landscaping Group bedömer att städer och kommuner
kommer att fortsätta satsningarna på grönområden av flera
anledningar. Grönområden skapar en differentierad stadsbild,
erbjuder naturupplevelser för stadsbor, och fungerar som sociala
mötesplatser. De främjar biologisk mångfald, minskar den skad-
liga effekten av luftföroreningar och klimatförändringar. Det har
även utvecklats en ökad efterfrågan på bland annat avancerade
lekplatser, utegym, planteringar och konstgräsplaner vilket driver
kommunernas satsningar inom området.
En analysmodell för grönare och hälsosammare städer som nått
stor spridning är regeln 3-30-300. Den står för ett sätt att tänka
kring grönytor och stadsplanering och innebär att tre träd ska
synas från alla hem, 30 procent trädkronstäckning ska finnas i
alla bostadsområden, och att ingen ska ha längre än 300 meter
till närmaste park eller grönområde.
Hög efterfrågan av trygghet
Det finns en ökande efterfrågan för säkrare utemiljöer där med-
borgare exempelvis vill ha belysning för att känna sig tryggare
samt för att minska risken för skador vid motionerande efter
skymning. Att röja och skapa mer öppna ytor är också en del
av att skapa säkrare och tryggare miljöer. Kommuner ställer
höga krav på att lekplatser ska vara säkra och uppfylla specifika
kriterier.
Klimatförändringen får konsekvenser
Städer i Europa har på senare år fått uppleva de negativa effek-
terna av klimatförändringarnas konsekvenser i form utav sämre
luftkvalitet, fler värmeböljor och översvämningar. Asfalt, betong,
och annat byggmaterial bidrar till att städer blir till ”värmeöar”
gentemot landsbygden, samt att dagvattenhanteringen och
luftkvaliteten blir sämre. För att motverka dessa negativa effekter
spelar grönskande utemiljöer en avgörande roll. Förutom att
gröna utemiljöer hjälper till att sänka de urbana värmeöarna och
fördröja mängder av dagvatten, kan träd och annan vegeta-
tion fungera som kolsänkor och luftrenare av städers utsläpp.
Regnträdgårdar (rain gardens) även kallade bioretentionsan-
läggningar, är också en metod för att öka återupptagningen av
regnavrinning i jorden. De bidrar också till att behandla förorenat
dagvatten.
Hållbarhetsstyrning och uppföljning
I linje med Green Landscaping Groups decentraliserade orga-
nisationsstruktur är hållbarhetsarbetet en integrerad del av dot-
terbolagens affärsverksamhet. De har fullt kommersiellt ansvar
och stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra
och från koncernen. Det innebär att koncernens hållbarhetsar-
bete i stor utsträckning styrs och utförs av dotterbolagen och
att koncernens roll är att följa upp att arbetet sker i linje med
koncernens hållbarhetsplattform. Uppföljning och utvärdering av
hållbarhetsarbetet sker därför löpande framförallt på bolagsnivå
integrerat med övrig måluppföljning. Utfall diskuteras och vid
avvikelser initieras korrigerande åtgärder. En gång per år görs
en mer genomgående utvärdering av aktuella resultatindikatorer
25Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
och pågående aktiviteter.
Intressenter och intressentdialog
Green Landscaping Group skapar värden för intressenterna
genom ett ansvarsfullt företagande samtidigt som koncernen
arbetar för att uppnå hållbar lönsam tillväxt. Intressenterna har
identifierats utifrån den verksamhet som bedrivs, hur denna
påverkar omvärlden samt vilka aktörer som påverkar koncernen.
Vissa av intressenterna är väsentliga för den dagliga driften,
framförallt medarbetare, kunder och leverantörer. Andra är vik-
tiga för den långsiktiga utvecklingen, såsom representanter från
finansmarknaden, myndigheter och organisationer, lagstiftare
och kommuner.
De intressentgrupper som påverkas mest av Green Landscaping
Groups verksamhet, eller som påverkar verksamheten mest är:
INTRESSENTGRUPP DIALOGPLAN
Medarbetare Medarbetarundersökningar, arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, facklig samverkan.
Kunder
Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljnings och utvärderingsmö-
ten, planerings- och samordningsmöten. Kundnöjdhetsundersökningar.
Leverantörer
Återkommande kontakter, upphandlingar, offertförfrågningar, uppföljningsmöten, planerings- och
samordningsmöten.
Aktieägare och investerare Delårsrapporter, Års- och hållbarhetsredovisning, årsstämma, möten och dialoger.
Branschorganisationer Medlemskap och engagemang i bransch- och intresseorganisationer.
Samhälle Kontakt med myndigheter, lagstiftare och kommuner, vid behov möten i aktuella frågor.
26Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
FN:s hållbarhetsmål med relevans för Green Landscaping Group
En analys av verksamheten har genomförts för att fastställa vilka av FN:s hållbarhetsmål som koncernen kan bidra mest effektivt till.
Green Landscaping Group har valt att fokusera på hållbarhetsmål nummer 8, 9, 11, 12 och 15 som vägledande principer för hållbar-
hetsarbetet och för att säkerställa kontinuiteten i arbetet. För att möjliggöra jämförelser över tid bibehålls mätmetoderna så långt det
är möjligt.
ANSTÄNDIGA
ARBETSVILLKOR
OCH EKONOMISK
TILLVÄXT
Nr 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Green Landscaping Group har som arbetsgivare, uppdragsgivare till underentreprenörer och
ägare till dotterbolag ett ansvar för att personer sysselsatta inom bolagets verksamhet arbetar i
en miljö som är trygg, säker, utvecklande och icke diskriminerande.
Green Landscaping Group kan också genom att driva en välgrundad och ekonomisk sund
verksamhet bidra till ekonomisk tillväxt för individer och samhälle.
HÅLLBAR INDUSTRI,
INNOVATIONER OCH
INFRASTRUKTUR
Nr 9. Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
En betydande del av Green Landscaping Groups verksamhet bidrar till hållbar infrastruktur. Det
sker framförallt vid skötsel och anläggning av parker och grönytor, liksom vid underhåll och
snöröjning av vägar. För att vara relevant inom dessa områden är innovation en naturlig del av
bolagets affärsmodell. Green Landscaping Group strävar hela tiden efter att utveckla effektivare
och mer hållbara metoder för att uppfylla uppdragsgivarnas krav och förväntningar.
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
Nr 11. Hållbara städer och samhällen
Detta är till stora delar koncernens kärnverksamhet. I uppdrag avseende skötsel och anlägg-
ning av grönytor utförs dessa med avsikten att skapa miljöer som är säkra, inkluderande och
tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och funktionsförmåga.
HÅLLBAR
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Nr 12. Hållbar konsumtion och produktion
Genom ansvarsfull avfallshantering och i det närmaste ingen användning av kemikalier i verk-
samheten arbetar Green Landscaping Group fokuserat för att bidra till en hållbar konsumtion
och produktion inom grönyteskötsel. Vidare byts fossildrivna fordon och verktyg löpande ut mot
eldrivna motsvarigheter. Digitaliseringen erbjuder också nya möjligheter, genom att en allt mer
resurseffektiv produktion uppnås.
Nr 15. Ekosystem och biologisk mångfald
I de uppdrag som Green Landscaping Group utför ingår ofta att ta hänsyn till, skydda och ut-
veckla den biologiska mångfalden genom att exempelvis anlägga ängsområden och bekämpa
invasiva arter. Resurseffektiv vattenanvändning är ett annat angeläget område som bolaget ock-
så vidtar många åtgärder inom, exempelvis genom att använda vattensäckar vid trädbevattning
och genom att medverka i projekt för att tillvarata dagvatten i nybyggnation och renoveringar.
27Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Väsentlighetsbedömning
Green Landscaping Group har sedan flera år rapporterat
hållbarhetsinformation utifrån en väsentlighetsbedömning där
urvalet av information baserats på de hållbarhetsområden som
haft störst betydelse för koncernen. Under år 2021 genomför-
des en väsentlighetsbedömning för att identifiera de områden
där Green Landscaping Group har störst möjlighet att bidra
till en hållbar utveckling. Väsentlighetsbedömningen tog sin
utgångspunkt i de viktigaste intressenternas förväntningar och
krav på koncernen, de av FN:s hållbarhetsmål som koncernen
valt att prioritera, Green Landscaping Groups verksamhet, samt
hur väl organisationen är rustad för kommande utmaningar
inom hållbarhetsområdet. Arbetet resulterade i tre fokusom-
råden; 1. Klimatanpassad produktion, 2. Säker, engagerande
och inkluderande arbetsplats och 3. Sunda affärsrelationer och
stabil finansiell utveckling. Inom fokusområdena finns strategiska
hållbarhetsmål och nyckeltal (KPIer).
Förberedelser inför utökad europeisk standard
för hållbarhetsrapportering, ESRS
En dubbel väsentlighetsanalys genomfördes under 2024 som
del av koncernens arbete med att förbereda rapportering enligt
de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (Europe-
an Sustainability Reporting Standards, ESRS). Arbetet fortlöper
under 2025 och planeras att redovisas i Års- och hållbarhetsre-
dovisningen för 2025 med publicering i början av 2026.
Green Landscaping Groups tre fokusområden, samt hur de
förhåller sig till de fem av FN:s 17 globala hållbarhetsmål som
koncernen valt ut, och koncernens strategiska hållbarhetsmål,
framgår av illustrationerna ovan.
Klimatanpassad produktion
1
Säker, engagerande och
inkluderande arbetsplats
2
Sunda affärsrelationer och
stabil finansiell utveckling
3
STRATEGISKA HÅLLBARHETSMÅL
Nolltollerans för
korruption
Årligen minska antalet
arbetsplatsolyckor
Reducera utsläpp av
CO2-ekvivalenter med
5% årligen från 2021
28Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Fokusområde 1:
Klimatanpassad produktion
Green Landscaping Group ska bedriva verksamhet och utföra uppdrag inom grönyte-
skötsel på ett sätt att negativ klimatbelastning undviks. Det långsiktiga målet är att uppnå
klimatneutralitet år 2045 vilket även är ett krav från nyckelkunder. Genom denna priorite-
ring bidrar Green Landscaping Group till FN:s hållbarhetsmål nummer 9, 11, 12 och 15.
Arbetet fokuserar på:
Målmedvetet arbeta för förbättrad
energieffektivitet och ökad resurseffek-
tivitet genom val av maskiner, redskap
och arbetsmetoder. Bensin- och
dieseldrivna fordon och handverktyg
ersätts när så är möjligt med eldrivna
motsvarigheter. Genom arbetsplane-
ring kan arbetsmetoder göras mer
energieffektiva bland annat med hjälp
av digitalisering.
Målmedvetet arbete för att minska den
mängd avfall som verksamheten ger
upphov till, ökad cirkuläritet i resur-
sanvändandet, liksom förbättringar av
avfallshanteringen. Åtgärder görs inom
inköp, vid val av arbetsmetod och i
samband med arbetsplanering.
Målmedvetet arbete för att minska
de kemikalier som används i verk-
samheten. Det är endast i mycket
begränsad omfattning som kemiska
bekämpningsmedel används. Alter-
nativa metoder utvärderas löpande
på dotterbolagsnivå för att minska
användningen till noll.
1
RESULTATINDIKATORER
KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar
CO2-utsläpp scope 1 som
andel av omsättningen
2,17 2,45 5% årlig sänkning
Övergång till mer miljövänliga
bränslen
Enhet: X ton CO2-ekvivalenter/mkr i omsättning.
Data omfattar de bolag som ingick i Green Landscaping Group vid ingången av respektive år.
29Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Åtgärder för att minska energiförbrukning och
utsläpp av växthusgaser
Green Landscaping Group omfattas av lagen om ”Energi-
kartläggning i stora företag”. Beräkningarna visar att företagets
största klimatbelastning kommer från transporter och maskinar-
beten där den främsta energikällan är fossila drivmedel. Det är
därför inom detta område som åtgärder prioriteras.
Dotterbolagen arbetar med att avyttra äldre fordon först och flyt-
ta nyare bilar inom verksamheten när behovet av bilar minskar
respektive ökar i olika delar av organisationen. Genom föryng-
ringen av fordons- och maskinparken ökar andelen fossilfria och
bränslesnåla fordon och maskiner, vilket bidrar till lägre miljöbe-
lastning.
Ytterligare exempel på insatser som görs för att minska energi-
förbrukningen och utsläpp av växthusgaser:
• Ökad användning av eldrivna fordon för kortare transporter
• Ökad användning av eldrivna arbetsredskap
• Implementerat arbetssätt för ruttplanering som ger kortare
körsträcka, mindre bränsleförbrukning, och kostnadsbespa-
ringar
• Identifierat och implementerat åtgärder för att minska en-
ergiförbrukning i kontorslokaler, garage, förråd och perso-
nalutrymmen
• Plantering av växter, exempelvis träd, buskar och sedum,
vilket delvis kompenserar för de utsläpp som verksamheten
ger upphov till.
Hantering av miljöfarliga produkter
Kemiska produkter används generellt i mycket liten omfattning.
Inom grönyteskötsel används nästan alltid mekaniska meto-
der. I de fall så inte är möjligt eftersträvas alltid de minst farliga
produkterna. Dotterbolagen har rutiner i sina ledningssystem för
lagring, användning och avfallshantering av miljöfarliga produk-
ter. Hantering och användning av kemiska produkter har strikta
regler och dokumentationskrav och följs upp löpande. Säker-
hets- och produktinformation för kemiska produkter görs enkelt
tillgängliga för medarbetare på fältet.
Avfall, återvinning och återbruk
I Green Landscaping Groups verksamhet uppstår avfall av olika
slag såsom organiskt avfall från skötsel av mark samt osorterat
avfall från papperskorgar. I samband med finplaneringsarbeten
uppstår ofta avfall i form av riven asfalt, betong och trä och från
egen verksamhet kommer kontorsavfall, elektronik och vissa
kemiska restprodukter och förpackningar. I bolagens lednings-
system finns rutiner för hur olika avfall ska hanteras för att utgöra
minsta möjliga miljöbelastning. Att sortera och lämna avfall till
återvinning är därför en mycket viktig funktion. Flera av dotter-
bolagen har därutöver egna etablerade system för sortering,
deponering och återbruk av organiskt material.
Riskinventering
Koncernen har identifierat två typer av risker relaterade till foku-
sområdet ”klimatanpassad produktion”. Klimatförändringen kan
leda till krav på fler och mer intensiva insatser för markskötsel till
följd av ökad nederbörd och ökade temperaturer. Medan ökade
insatser leder till högre intäkter sommartid medför ett varmare
klimat färre insatser och därmed minskade intäkter vintertid när
nederbörden inte faller som snö.
Risken kan delvis motverkas genom visstidsanställning av
arbetsstyrkan, vilket möjliggör en snabbare anpassning av kapa-
citet och kostnader vid plötsliga förändringar i efterfrågan.
30Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Fokusområde 2:
Säker, engagerande och
inkluderande arbetsplats
Medarbetarna är Green Landscaping Groups viktigaste resurs. Engagerade och moti-
verade medarbetare skapar förutsättningar att leverera effektivt med hög kvalitet. Green
Landscaping Group prioriterar åtgärder inom tre områden för att vara en attraktiv ar-
betsgivare och skapa bästa möjliga förutsättningar för medarbetarna. Härigenom bidrar
koncernen också till FN:s hållbarhetsmål nummer 8:
Green Landscaping Group har en
nollvision för arbetsplatsolyckor, samt
etablerade rutiner för tillbuds- och
olycksfallsrapportering. Säkerhets-
utbildningar genomförs regelbundet
med medarbetare och underentrepre-
nörer. Likaså genomförs regelbundna
och systematiska arbetsplatsinvente-
ringar för att identifiera situationer och
arbetsmoment som kräver åtgärder för
att utveckla och förbättra arbetsmiljö
och säkerhet.
För att skapa en engagerande, stimu-
lerande och utvecklande arbetsplats
prioriteras lärande och kompetensut-
veckling. Ledare utbildas i bland annat
i coachande ledarskap.
Mångfald på arbetsplatsen är en själv-
klarhet för Green Landscaping Group.
Koncernen arbetar aktivt för att öka
medvetenheten i organisationen för
frågan och även för att öka bredden
i rekryteringsbasen, i synnerhet i
samband med rekrytering till ledarpo-
sitioner.
2
RESULTATINDIKATORER
KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar
Antal tillbud* per FTE** 0,22 0,20 Sänkning
Marginell ökning.
Antal olyckor per FTE** 0,04 0,04 Sänkning
Positiv mixeffekt av nytillkomna bolag.
Dödsolyckor per FTE** 0,00 0,00 0
Inga dödsolyckor har inträffat.
Enhet: Antal/FTE**
* Tillbud = Händelse som skulle kunnat leda till LTA
** FTE = Full-Time Equivalent
*** LTA = Lost Time Accident (olyckor som lett till sjukskrivningar)
31Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
FN:s principer för mänskliga rättigheter
Green Landscaping Group har åtagit att följa de internationel-
la standarderna i FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om grundläggande
principer och rättigheter i arbetslivet. Respekten för mänskliga
rättigheter ska genomsyra verksamheten och är ett grundläg-
gande åtagande gentemot kunderna. Det finns riskområden
i hela värdekedjan, från leverantörer till kunder, där brott mot
de mänskliga rättigheterna skulle ha en negativ påverkan på
verksamheten. En leverantör som överträder standarderna för
mänskliga rättigheter skulle inte bara påverka koncernens anse-
ende negativt, utan också den dagliga produktionskapaciteten
när relationen med leverantören avslutas.
I Uppförandekoden framgår att samtliga medarbetare ska
respektera FN:s deklaration för mänskliga rättigheter och följa
internationella överenskommelser angående barnarbete. Vidare
får ingen anställd diskrimineras på grund av ålder, kön, religion,
sexuell läggning, politisk åsikt, etnisk tillhörighet eller medlem-
skap i fackförening. Alla medarbetare uppmanas att anmäla
överträdelser av Uppförandekoden och gällande lagar och
regler. Uppförandekoden och policyer fastslår de standarder
som anställda och leverantörer gemensamt ska arbeta i enlighet
med, för att respektera mänskliga rättigheter. Detta är ett över-
gripande ansvar för vd och styrelse.
En säker arbetsmiljö och friska medarbetare
Green Landscaping Groups verksamhet omfattas av lagar
och regler avseende säkerhet och arbetsmiljö. Olycksstatistik
används för att förebygga arbetsplatsolyckor. Medarbetare
på dotterbolagen utbildas kontinuerligt för att säkerställa att
lämplig skyddsutrustning alltid används, och används på rätt
sätt. Genom utbildningsinitiativ och TCYK-valideringar identi-
fieras de kompetensområden som medarbetarna önskar att
utveckla inom ramen för arbetsmiljörisker. Genom tillbud- och
avvikelsehantering identifieras grundorsaker, fel åtgärdas vid
källan, kvaliteten i arbetet stärks samt risker och återkommande
problem förebyggs.
Jämställdhet och mångfald
Alla medarbetare ska behandlas likvärdigt. Mångfald i organisa-
tionen värdesätts och uppmuntras, och avspeglar mångfalden
på marknaden. Bedömningar ska ske utifrån kompetens, såväl
jobbsökande som anställda. Inga former av diskriminering eller
trakasserier tolereras, och motverkas proaktivt. Green Landsca-
ping Group ska erbjuda en arbetsplats där medarbetare möter
varandra med respekt. Detta främjar alla medarbetares hälsa,
arbetsglädje och möjligheter till utveckling.
Koncernen har en HR-policy som alla anställda tar del av.
En arbetsplats med mångfald, fri från diskriminering och trakas-
serier, skapar en bra och utvecklande arbetsmiljö där medar-
betarnas kompetens tas tillvara och utvecklas och företagets
kunderbjudande och lönsamhet förbättras. Syftet är att alla,
oavsett olikheter, ska ha samma möjligheter gällande anställ-
ning, arbetsförhållanden och utvecklingsmöjligheter.
Kompetensutveckling
Green Landscaping Group eftersträvar att vara en attraktiv ar-
betsplats för potentiella och befintliga medarbetare med intres-
santa arbetsuppgifter, kompetenta ledare, korta beslutsvägar
samt möjlighet till inflytande och utvecklingsmöjligheter.
Medarbetarundersökningar
Green Landscaping Group tillämpar en decentraliserad affärs-
modell. I den har dotterbolagen fullt kommersiellt ansvar och
stora friheter att driva sina affärer oberoende av varandra och
från koncernen. Bolagen har som regel en stark lokal förankring
och driver verksamheten under egna varumärken. I enlighet
med detta genomförs medarbetarundersökningar regelbundet
på bolagsnivå. Resultaten används internt och konsolideras inte
centralt. Medarbetarundersökningen är ett viktigt verktyg för
utvecklingen i bolagen.
Riskinventering
Följande risker relaterade till fokusområdet ”säker, inkluderande
och engagerande arbetsplats” har identifierats:
Det finns risk att medarbetare eller annan part som engagerats
av koncernen brister i efterlevnaden av säkerhetsföreskrif-
ter, hälso- och miljöstandarder eller brister på andra sätt. Vid
arbetets utförande kan detta orsaka personskador och i värsta
fall dödsfall. Det finns risk att mänskliga rättigheter inte uppfylls
i den löpande verksamheten. Det kan handla om felaktiga eller
misslyckade interna processer kring sociala åtaganden, mänskli-
ga fel, legala risker och korruption.
I praktiken ligger ansvaret för att driva arbetet med mänskliga
rättigheter, samt att efterleva relevanta policyer och lagstiftning
inom varje dotterbolag. Risken hanteras av att säkerhetsföre-
skrifter, hälso- och miljöstandarder hålls tillgängliga och uppda-
terade, samt att incidenter rapporteras och åtgärder vidtas för
att begränsa, alternativt eliminera, riskerna.
32Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Fokusområde 3:
Sunda affärsrelationer för stabil
finansiell utveckling
En förutsättning för en framgångsrik verksamhet är sunda relationer med kunder, leve-
rantörer och andra affärspartners, liksom en stabil finansiell ställning som gör det möjligt
att driva och utveckla en framgångsrik affärsverksamhet. För att uppnå detta prioriterar
Green Landscaping Group två områden, och bidrar därmed också till FN:s hållbarhets-
mål nummer 8:
För att motverka korruption har Green
Landscaping Group rutiner för att
säkerställa att underleverantörer följer
lagar och regler. För de egna med-
arbetarna gäller också koncernens
uppförandekod som tydligt förbjuder
och tar avstånd från mutor och otillåt-
na förmåner.
De finansiella målen anger vad som re-
presenterar en stabil finansiell ställning.
Enligt dessa ska koncernen årligen
uppnå en nettoomsättningstillväxt om
10procent, en lönsamhet mätt som
EBITA-marginal om 8 procent, samt
en nettoskuld som långsiktigt inte ska
överstiga EBITDA 2,5 gånger.
3
RESULTATINDIKATORER
KPI 2024 2023 Mål Måluppfyllnad Kommentar
Konstaterade fall av korruption 0 0 0
Inga fall av korruption har rapporterats
eller på annat sätt uppdagats.
Antal visseblåsarärenden 2 1 0
Inget ärende har påvisat överträdelse
vid utredning.
Summa intäkter, mkr 6 352 5 831 +10%
Intäkterna ökade med 9 procent. Den
organiska tillväxten var 3 procent,
förvärvad tillväxt 7% och valutakursef-
fekter -1 procent.
EBITA-marginal, % 8,3 8,8 8,0
Framförallt till följd av förvärv av nya
bolag med hög marginal.
Nettoskuldsättning, ggr 2,5 2,5 <2,5
Nettoskuldsättning fortsatt i nivå med
målsättningen.
33Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Uppförandekod
Syftet med uppförandekoden är att förmedla etiska värderingar
och affärsmässiga principer till samtliga medarbetare, kunder,
leverantörer, andra affärspartners och ägare samt att ge väg-
ledning i det dagliga arbetet. Berörda områden är bland annat
intressekonflikter, gåvor, mutor och representation. Uppfö-
randekoden är fastställd av Green Landscaping Groups styrelse.
Koncernens vd har delegerat ansvaret till respektive dotterbo-
lags-vd att säkerställa att koden efterlevs. Samtliga medarbetare
introduceras för Uppförandekoden och bekräftar skriftligen att
de har läst, förstått samt åtar sig att följa den.
Uppförandekoden utgår från fem huvudområden:
• Följa alla tillämpliga lagar och förordningar och för företaget
gällande kollektivavtal.
• Hålla fast vid hög etik genom att respektera rättigheter och
värdigheten hos människor och samarbetspartners, och
inte mottaga, erbjuda eller överräcka illegala förmåner eller
gåvor.
• Inte på något sätt konkurrera med företagets affärsverk-
samhet och helt undvika intressekonflikter som kan skada
koncernen.
• Hålla företagets affärs-, finans- och tekniska uppgifter och
data såväl som interna affärsdokument strikt konfidentiella
och inte missbruka företagets eller andra företags materiella
eller immateriella tillgångar.
• Aktivt medverka till att uppfylla Green Landscaping Groups
förhållningsregler.
Green Landscaping Groups uppförandekoden finns tillgänglig
för alla att ta del av på bolagets webbplats, https://www.green-
landscaping.com/files/Sustainability/Uppforandekod.pdf.
Åtgärder för att motverka korruption
Green Landscaping Groups storlek medför att koncernen kan
ställa krav för att säkerställa ett hållbart arbete i flera led. Antalet
leverantörer begränsas för att säkerställa integritet och hållbar-
het genom hela leverantörskedjan.
För Green Landscaping Group är antikorruptionsarbetet ett
strategiskt hållbarhetsmål och ett aktivt antikorruptionsarbete
bedrivs såväl internt som externt. Uppförandekoden inkluderar
frågor relaterade till intressekonflikter, gåvor och representation,
miljö och arbetsmiljö samt relationer till leverantörer och un-
derleverantörer. Det finns rutiner för att bedöma och godkänna
leverantörer. Syftet är att säkerställa att leverantörerna lever upp
till bindande krav och att kontroll av leverantörsbasen uppnås.
Rutinen bygger på kontroller av:
• Leverantörens finansiella förmåga (rating) och innehav av
F-skattsedel.
• Leverantörens innehav av ID06, vilket innebär legitimations-
plikt och närvaroredovisning i syfte att försvåra svartarbete
och ekonomisk brottslighet.
• Leverantören ska bekräfta att de följer tillämplig lagstiftning,
koncernens inköpsvillkor och uppförandekod.
• Målsättningen är att samtliga leverantörer till Green Lands-
caping Group ska ta del av Uppförandekoden och Hållbar-
hetspolicyn.
Visselblåsarfunktion
Green Landscaping Groups visselblåsarfunktion är till för att mi-
nimera risker. Genom denna värnas god bolagsstyrning och att
förtroendet för koncernen upprätthålls hos kunder, medarbetare
och allmänheten. Funktionen är publik och kan därför användas
av medarbetare, kunder, leverantörer, underentreprenörer med
flera.
Rutinen är en del av Green Landscaping Groups förebyggande
arbete mot korruption, oegentligheter och missförhållanden. An-
mälan sker till ordförande i Revisionsutskottet Åsa Källenius som
oberoende. Under året inlämnades två ärenden via visselblåsar-
funktionen. Inga överträdelser konstaterades.
Tredjepartscertifierat ledningssystem
Flera av dotterbolagen har ledningssystem som är certifierade
av tredje part. Ledningssystemet omfattar delarna miljö enligt
ISO 14001:2015, kvalitet enligt ISO-9001:2015 och arbetsmiljö
enligt OHSAS 18001:2007. Standarderna och ledningssyste-
men ställer krav på att bolagen och de anställda följer lagstift-
ning och andra regler. Det kan vara nationella lagar, myndighets-
föreskrifter, kommunala förordningar, branschföreskrifter med
mera. Detta görs genom att:
• Förändringar i lagstiftning, regler och föreskrifter följs.
• Rutiner och riktlinjer ändras utifrån förändringar i lagstiftning,
regler och föreskrifter.
• Personalen är informerad om gällande lagstiftning, regler
och föreskrifter.
Inköp
Koncernens dotterbolag samarbetar med noga utvalda rekom-
menderade leverantörer av både varor och tjänster. Långsik-
tighet i affärsrelationer eftersträvas. De leverantörer som Green
Landscaping Group rekommenderar representerar bolaget i
sitt utförande och där finns risker utifrån kvalitet-, miljö- och
34Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
arbetsmiljöperspektiv. Målet är att alla ska ha accepterat Uppfö-
randekoden.
Nöjda kunder
God service är viktigt. Nöjda kunder är en förutsättning för
möjligheterna att växa och utvecklas. Motsatsen riskerar leda till
tröga processer, överklaganden och negativ publicitet. Därutöver
vilar ett ansvar att medverka till socialt hållbara och inkluderande
samhällen. Kundmöten sker såväl digitalt som fysiskt. Vissa av
dotterbolagen genomför kundundersökningar.
Stabil finansiell utveckling
En stor del av hållbarhetsarbetet är att fatta ansvarsfulla
ekonomiska beslut. Kunderna fäster stor vikt vid att Green
Landscaping Group har en uthållig och stabil verksamhet med
god kreditvärdighet. Green Landscaping Group fokuserar på
lönsam tillväxt som dels bygger på såväl organisk tillväxt som
tillväxt genom förvärv. Green Landscaping Group arbetar för att
upprätthålla en stabil kreditvärdighet.
Riskinventering
Följande risker relaterade till fokusområdet ”sunda affärsrelatio-
ner för stabil finansiell utveckling” har identifierats:
Korruptionsrisker uppstår främst i kontaktytan mot leverantörsle-
det eftersom samarbetet med dessa på tjänstesidan ofta är rela-
tionsbaserat. Risken berör alla delar av bolagens organisationer
som handhar inköp. Dotterbolagen anlitar underentreprenörer
som komplement till egen personal. Det finns en risk att unde-
rentreprenörer inte följer lagar och regler som är tillämpliga för
verksamheten, exempelvis inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö.
I praktiken ligger ansvaret för att motverka korruption samt att
efterleva relevanta policyer och lagstiftning inom varje dotter-
bolag. I förvärvsprocessen läggs avsevärd kraft på att bedöma
förvärvsobjektets företagskultur med avseende på affärsrelatio-
ner till såväl kunder som till leverantörer och den egna persona-
len. Att de företag som blir del av Green Landscaping Group har
sunda värderingar är centralt.
35Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Uppfyllnad av strategiska hållbarhetsmål
MÅL UTFALL MÅLUPPFYLLNAD KOMMENTAR
Reducera utsläpp av CO2-ekvivalenter per
omsatt krona med fem procent årligen från
år 2021.
-11%
Högre andel transporter med fordon med
mer miljövänliga bränslen.
Årligen minskat antalet arbetsplatsolyckor/
FTE.
-7%
Positiv mixeffekt från nytillkomna bolag.
Nolltolerans för korruption
0
Inga fall av korruption har rapporterats
eller på annat sätt uppdagats.
36Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
EU taxonomin
Bakgrund
Taxonomiförordningen är ett klassificeringssystem som ska vara
en vägledning för finansiella aktörer att identifiera ekonomiska
aktiviteter som väsentligt bidrar till att EU når de klimatmål och
den gröna tillväxtstrategi som antagits. Ekonomiska verksamhe-
ter med betydande påverkan på klimatet och åtgärder som vid-
tas för anpassning till klimatförändringar (miljömål 1-2) omfattas
sedan tidigare. Under 2023 antog EU-kommissionen en ny upp-
sättning taxonomikriterier (miljömål 3-6). Företag ska rapportera
hur stor del av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som
omfattas av taxonomiförordningen och hur stor del som klarar
kraven för att kallas hållbara.
Analys
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf-
tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer
hållbar värld. Vid en bedömning av verksamheten framgår dock
att endast en marginell del omfattas av taxonomin, som denna
för närvarande är utformad. Totalt bedöms därför endast 1 pro-
cent av Green Landscaping Groups nettoomsättning omfattas
av taxonomin. Majoriteten av omsättningen omfattas därför inte.
Driftsutgifterna och kapitalutgifterna bedöms inte omfattas av
taxonomin.
Den del som omfattas av taxonomin är ”Insamling och transport
av icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner” (NACE-kod
E38.1.1). Det innebär separat insamling och transport av
icke-farligt avfall i källsegregerade fraktioner med syftet att för-
beredas för återanvändning eller återvinning. För Green Lands-
caping Group innebär det insamling av grus och annat organiskt
material, tömning av papperskorgar och liknande aktiviteter.
Dessa är mindre men återkommande aktiviteter som utförs inom
ramen för framförallt skötseluppdrag i ett flertal av koncernens
bolag. Det är inte är möjligt att finansiellt urskilja denna typ av
aktiviteter med exakthet. Mot den bakgrunden har bedömningen
gjorts på basis av kvalificerade antaganden.
37Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Rapportering 2024 - KPI omsättning
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringar (%)
Vatten (%)
Föroreningar (%)
Cirkulär ekonomi (%)
Biologisk mångfald (%)
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)
Kategori (omställningsverksamhet) (T)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning av de miljömässigt hållbara
verksamheterna (taxonomiförenliga)
(A.1)
0% - - - - - - - - - - - - - - - -
Omsättning av miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-
farligt avfall i källsegregerade fraktioner
E38.1.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Omsättningen av verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
60 0%
A. Omsättningen av verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
60 1% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen av de verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B)
6 292 99%
TOTALT 6 352 100%
38Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Rapportering 2024 - KPI kapitalutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringar (%)
Vatten (%)
Föroreningar (%)
Cirkulär ekonomi (%)
Biologisk mångfald (%)
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)
Kategori (omställningsverksamhet) (T)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt håll-
bara verksamheterna (taxonomifören-
liga) (A.1)
0% - - - - - - - - - - - - - - - -
Kapitalutgifter för de miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga) verksam-
heterna
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 - - - - - 0%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
0 0% 0% 0% - - - - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin (B)
433 100%
TOTALT 433 100%
39Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Rapportering 2024 - KPI driftutgifter
Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Kapitalutgifter (mkr)
Andel av kapitalutgifterna (%)
Begränsning av klimatförändringar (%)
Anpassning till klimatförändringar (%)
Vatten (%)
Föroreningar (%)
Cirkulär ekonomi (%)
Biologisk mångfald (%)
Begränsning av klimatförändringar (Ja/Nej)
Anpassning till klimatförändringar (Ja/Nej)
Vatten (Ja/Nej)
Föroreningar (Ja/Nej)
Cirkulär ekonomi (Ja/Nej)
Biologisk mångfald och ekosystem (Ja/Nej)
Minimiskyddsåtgärder (Ja/Nej)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N (%)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen år N -1 (%)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (E)
Kategori (omställningsverksamhet) (T)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara
verksamheterna (taxonomiförenliga)
(A.1)
0% - - - - - - - - - - - - - - - -
Driftutgifter för de miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheterna
- - - - - - - - - - - -
Varav möjliggörande verksamheter - - - - - - - - - - - - - -
Varav omställningsverksamheter - - - - - - - - -
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
5.5 Insamling och transport av icke-
farligt avfall i källsegregerade fraktioner
E38.1.1 EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Driftutgifter för de verksamheter som
omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej tax-
onomiförenliga) (A.2)
0 - - - 0% - 0%
A. Driftutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1 + A.2)
0 0% 0% 0% - - 0% - 0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftutgifterna hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin (B)
2 772 100%
TOTALT 2 772 100%
40Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Övriga upplysningar
Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej
1
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanlägg-
ningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
Nej
2
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter Ja/Nej
4
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av
fossila gasformiga bränslen.
Nej
5
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/
kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB (publ), org.nr 556771–3465
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 24–41, och för att den är upprättad i enlighet med
årsredovisningslagen årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm, dag som framgår av digital signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
41Årsredovisning 2024 | Hållbarhetsredovisning Green Landscaping Group AB (publ)
Aktieinformation
Notering och aktier
Green Landscaping Group AB (publ) noterades på Nasdaq First
North under tickern GREEN den 23 mars 2018 till ett öppnings-
pris om 19,83 kr. I april 2019 genomfördes ett listbyte till Nas-
daq Stockholm Small Cap och i januari 2022 flyttades aktien till
Mid Cap. Samtliga aktier är av samma aktieslag med lika rösträtt
och andel av koncernens tillgångar och vinst.
Kursutveckling och börsvärde
Under 2024 ökade aktiekursen med 0,1 procent till 70,4 kr. Mot-
svarande utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) var 16,1 procent
och 6,0 procent för OMXSPI (alla aktier). Sedan noteringen i
mars 2018 har aktiekursen ökat med 257 procent. Motsvarande
utveckling för OMXSMCPI (Mid Cap) har varit 121 procent och
för OMXSPI (alla aktier) 73 procent. Green Landscaping Groups
börsvärde uppgick vid årets slut till 3 999 (3 993) mkr.
Handel
Totalt omsattes 14 490 970 aktier under året. Det genomsnittliga
antalet aktier som omsattes per handelsdag uppgick till 57 733.
Nasdaq Stockholm stod för 77 procent av handeln i aktien.
Ägarstruktur
Vid årets slut hade Green Landscaping Group 3 594 (3 978)
aktieägare. De tio största aktieägarna, svarade för 66,8 (61,1)
procent av rösterna och aktiekapitalet. Familjen Salén var den
största ägaren med 16,5 (15,9) procent av aktierna.
Största aktieägare per 30 december 2024 Antal aktier
% av kapital
och röster
Familjen Salén genom bolag
9 382 298 16,5%
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB 9 160 123 16,1%
Johan Nordström genom bolag 3 551 536 6,3%
Andra AP-fonden 3 345 274 5,9%
Handelsbanken Fonder 3 164 618 5,6%
AFA Försäkring 2 302 947 4,1%
Nordnet Pensionsförsäkring 2 147 499 3,8%
ODIN Fonder 2 000 000 3,5%
Capital Group 1 754 018 3,1%
Amiral Gestion
1 081 906 1.9%
Summa 10 största ägare 37 890 219 66,8%
Övriga aktieägare* 18 909 356 33,2%
Totalt 56 799 575 100%
* I uppgiften ingår Green Landscaping Group som vid rapportperiodens utgång uppgick till
308 345 antal aktier. De egna aktierna används som betalning för förvärv.
SEK
0
20
40
60
80
100
120
2018-03-23 2020-03-23 2022-03-23 2024-03-23
GREEN OMXSMCPI (norm vs GREEN)
Kursutveckling 28 mars 2018 - 30 december 2024
Aktiefakta 2024-12-30
Aktiekapital, SEK 4 032 770
Antal utestående aktier 56 799 575
Kvotvärde, SEK 0,071
Börsvärde, mkr 3 999
Börskurs, SEK 70,40
Högsta stängningskurs, SEK 87,50
Lägsta stängningskurs, SEK 65,00
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,85
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,85
Antal utestående teckningsoptioner 1 569 495
Innehav av egna aktier vid årets slut 308 345
67%
7%
3%
2%
2%
10%
Ägarfördelning per land
Sverige
Norge
USA
Frankrike
Tyskland
Övriga
42Årsredovisning 2024 | Aktien Green Landscaping Group AB (publ)
Varför investera i Green Landscaping Group
Verksam på en mycket attraktiv marknad
• God och stabil tillväxt med förutsägbara, långfristiga underhållsavtal som leder
till låg cyklikalitet.
• Stor adresserbar och mycket fragmenterad marknad, bestående av tiotusentals
företag.
• Gynnas av megatrenderna befolkningstillväxt och urbanisering, strävan efter
säkra och attraktiva utomhusområden som motstår effekter av klimatförändring-
ar.
• Betydande inträdesbarriärer.
• Begränsat behov av rörelsekapital och kapitalinvesteringar.
Rätt affärsmodell
• Långsiktig syn på ägande. Dotterbolag i koncernen befinner sig hemma, inte på
en hållplats.
• Decentraliserad affärsmodell. Förvärvade företag drivs vidare likt tidigare under
befintlig ledning, arbetssätt och varumärke.
• Intern struktur för erfarenhetsutbyte.
• Styrelse och ledning med betydande ägarskap.
• Marknadsledande tillväxt och lönsamhet.
Beprövad förvärvsstrategi
• Bevisad förmåga att förvärva och utveckla framgångsrika företag.
• Disciplinerat tillvägagångssätt som fokuserar på företag som passar in såväl
strategiskt, som kulturellt och finansiellt.
• Erfaret förvärvsteam.
43Årsredovisning 2024 | Aktien Green Landscaping Group AB (publ)
GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL)
Bolagsstyrningsrapport
44Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrning
Green Landscaping Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag
och regleras av svensk lagstiftning, främst aktiebolagslagen
(2005:551) och årsredovisningslagen (1995:1554), samt EU:s
förordning 596/2014 om marknadsmissbruk (MAR) vilken ligger
till grund för upprättande av bolagsstyrningsrapporten. Då bo-
lagets aktier är noterade på Nasdaq Stockholm tillämpas även
Nasdaq Stockholms regelverk.
Förutom lagstiftning och Nasdaq Stockholms regelverk är det
Green Landscaping Group AB:s bolagsordning och dess interna
riktlinjer för bolagsstyrning som ligger till grund för bolagets
bolagsstyrning. Bolagsordningen anger bland annat styrelsens
säte, verksamhetens inriktning, gränserna för aktiekapital och
antal aktier samt förutsättningarna för att få delta vid bolags-
stämma. Den kompletta bolagsordningen finns tillgängligt på
bolagets webbplats.
Utöver detta tillämpas interna styrdokument som årligen beslu-
tas av styrelsen i form av arbetsordning för styrelsen, instruktio-
ner för styrelsens utskott, instruktioner för verkställande direktö-
ren, instruktion för ekonomisk rapportering samt policyer.
Svensk kod för bolagsstyrning
Svensk kod för bolagsstyrning anger en högre norm för god
bolagsstyrning än aktiebolagslagens minimikrav och ska till-
lämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på
en reglerad marknad i Sverige. Koden kompletterar således
aktiebolagslagen genom att på några områden ställa högre krav
men möjliggör samtidigt för bolaget att avvika från dessa om
det i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre bolagsstyrning
(”följ eller förklara”). Sådan avvikelse, liksom skäl för avvikelse
och alternativ lösning, ska årligen redogöras för i en bolagsstyr-
ningsrapport.
Green Landscaping Group AB tillämpar svensk kod för bolags-
styrning och har under 2024 inte gjort några avvikelser från
denna.
Hållbarhetsstyrning inom Green Landscaping Group AB
Green Landscaping Group AB:s hållbarhetsarbete präglas av
ansvar, öppenhet, etiskt uppträdande och respekt för våra
intressenter. Koncernen når en hållbar utveckling genom att
arbeta med ständiga förbättringar, långsiktiga kundrelationer,
kompetenta medarbetare och planering av verksamheten.
Styrelsen och vd är ytterst ansvariga för hållbarhetsarbetet inom
koncernen och har delegerat delar av arbetet till dotterbolagen.
Ta del av Green Landscaping Group koncernens hållbarhetsrap-
port på sid 24-41 i Årsredovisningen 2024.
Aktiekapital och aktieägare
Aktiekapitalet uppgår till 4,0 mkr fördelat på totalt 56 799 575
aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr per aktie. Vid utgången av
2024 hade Green Landscaping Group 3 594 kända aktieägare.
De tio största ägarna kontrollerade vid årsskiftet 66,8 procent av
aktiekapitalet. De tre största ägarna var Staffan Salén med familj
genom Westindia AB (16,5%), Byggmästare Anders J Ahlström
Invest AB (16,1%), och vd Johan Nordström genom Johan
Nordström Invest AB (6,3%).
Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan
avge vid årsstämman finns inte.
Årsstämman gav styrelsen bemyndigande om återköp av egna
aktier samt nyemission av aktier.
Aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Mid Cap. För mer infor-
mation om aktien och aktieägare se sid 42.
Bolagsstämma
Aktieägarnas inflytande i Green Landscaping Group AB utövas
vid bolagsstämman som är bolagets högsta beslutande organ.
Vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma), som enligt aktiebo-
lagslagen ska hållas inom sex månader från utgången av varje
räkenskapsår, ska beslut fattas om fastställelse av resultat och
balansräkning, dispositioner beträffande bolagets vinst eller för-
lust, om ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelseledamöterna
och den verkställande direktören, val av styrelseledamöter och
revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorn. Vid bolags-
stämman fattar aktieägarna även beslut i andra centrala frågor i
bolaget, såsom ändring av bolagsordning, eventuell nyemission
av aktier och andra liknande ärenden. Om styrelsen anser att
det finns skäl att hålla bolagsstämma före nästa årsstämma,
eller om en revisor i bolaget eller ägare till minst en tiondel av
samtliga aktier i Bolaget skriftligen så begär, ska styrelsen kalla
till extra bolagsstämma.
Kallelse till bolagsstämma ska, i enlighet med bolagsordning-
en, ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt
genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att
kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens industri.
Kallelse till ordinarie bolagsstämma (årsstämma) ska utfärdas
tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till
extra bolagsstämma där fråga om ändring av bolagsordningen
kommer att behandlas ska utfärdas tidigast sex och senast fyra
45Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
veckor före stämman medan kallelse till annan extra bolags-
stämma ska utfärdas tidigast sex veckor och senast tre veckor
före stämman.
Aktieägare som vill delta i förhandlingarna vid bolagsstämma
ska dels vara upptagen i aktieboken på sätt som föreskrivs i
aktiebolagslagen, dels göra anmälan till bolaget senast den dag
som anges i kallelsen till stämman. Sistnämnda dag får inte vara
söndag, annan allmän helgdag, lördag, midsommarafton, julaf-
ton eller nyårsafton och inte infalla tidigare än femte vardagen
före stämman. Aktieägare får ha med sig biträden vid bolags-
stämman endast om han eller hon anmäler antalet biträden till
bolaget i enlighet med det förfarande som gäller för aktieägares
anmälan till bolagsstämma.
Kallelser, protokoll och kommunikéer från bolagsstämmor finns
tillgängliga på Green Landscaping Group AB:s webbplats.
Årsstämman 2024 beslutade bland annat om inrättandet av ett
incitamentsprogram 2024-2027, bemyndigande för styrelsen
att göra riktade nyemissioner upp till 10% av aktiekapitalet samt
bemyndigande för styrelsen att förvärva och överlåta egna aktier.
Valberedning
Valberedningen lämnar förslag till årsstämman om val till ordfö-
rande vid årsstämma, antal stämmovalda styrelseledamöter, sty-
relseordförande och övriga stämmovalda ledamöter i styrelsen,
arvode och annan ersättning till var och en av de stämmovalda
styrelseledamöterna och till ledamöter av styrelsens utskott.
Styrelseledamöter förbereder förslag till val av revisorer, arvode
till revisorer, val av valberedning alternativt beslut om princi-
per för tillsättande av valberedningen, samt ersättning till dess
ledamöter.
Enligt beslut på årsstämman 2019 ska valberedningen bestå av
styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de tre till
röstetalet största aktieägarna i bolaget. Om någon av dessa ak-
tieägare väljer att avstå från sin rätt att utse en ledamot går turen
vidare till den närmast därefter till röstetalet största aktieägaren.
Valberedningen består av:
• Erik Salén
(utsedd av Familjen Salén genom bolag)
• Tomas Bergström
(utsedd av Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB)
• Anders Thomasson
(utsedd av Johan Nordström genom bolag)
• Per Sjöstrand
(styrelseordförande)
Valberedningen utgår ifrån Svensk kod för bolagsstyrning vid
framtagandet av förslag till styrelseledamöter för att ta fram
bästa möjliga styrelse. Urval sker baserat på faktorer såsom
kompetens och erfarenhet med mera.
Styrelse
Efter bolagsstämman är styrelsen Green Landscaping Group
AB:s högsta beslutande organ. Styrelsen är även bolagets
högsta verkställande organ och bolagets ställföreträdare. Vidare
svarar styrelsen för bolagets organisation och förvaltningen av
dess angelägenheter, ska fortlöpande bedöma bolagets och
koncernens ekonomiska situation och se till att bolagets orga-
nisation är utformad så att bokföringen, medels- förvaltningen
och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Styrelsens ordförande har ett särskilt ansvar
att leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina
lagstadgade uppgifter.
Styrelsen har sitt säte i Stockholm. Enligt Green Landscaping
Group AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst 3 och
högst 10 styrelseledamöter (utan suppleanter). Styrelsen består
för närvarande av 6 ordinarie ledamöter valda för tiden intill slutet
av nästa årsstämma.
Av de sex stämmovalda ledamöterna är sex ledamöter oberoen-
de i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare.
Det innebär att koden uppfylls då majoriteten av ledamöterna är
oberoende gentemot bolaget och dess ledande befattningsha-
vare samt då minst två av dessa ledamöter även är oberoende
gentemot större aktieägare. Mer information om styrelsens
ledamöter finns på sid 50.
Bland styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa bo-
lagets övergripande mål och strategier, övervaka större inves-
teringar, säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av
efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets
verksamhet samt efterlevnad av interna riktlinjer. Bland styrel-
sens uppgifter ingår även att säkerställa att bolagets informa-
tionsgivning till marknaden och investerare präglas av öppenhet
samt är korrekt, relevant och tillförlitlig samt att tillsätta, utvärde-
ra och vid behov entlediga bolagets verkställande direktör.
Styrelsen har, i enlighet med aktiebolagslagen, fastställt en
skriftlig arbetsordning för sitt arbete, vilken utvärderas, uppda-
teras och fastställas på nytt årligen. Styrelsen sammanträder
regelbundet efter ett i arbetsordningen fastställt program som
innehåller vissa fasta beslutspunkter samt vissa beslutspunkter
vid behov.
Styrelsens arbete under 2024
• Under året förvärvades åtta bolag, varav fem i Tyskland, ett i
Schweiz, ett i Norge samt ett i Finland.
• Fastställande av delårsrapporter och årsredovisning.
• Årlig strategidag med ledningen.
• Fortlöpande hållit sig informerad om och utvärderat bolagets
interna kontrollmiljö.
46Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
Ersättning till styrelsen
Årsstämman 2024 beslutade att arvoden till styrelsen för tiden
intill nästa årsstämma ska uppgå till 1 475 000
(oförändrat) kr, varav 350 000 (oförändrat) kr till styrelsens ord-
förande och 225 000 (oförändrat) kr till övriga ordinarie styrelse-
ledamöter. Vidare beslutade årsstämman att arvode om 75000
(oförändrat) kr ska utgå till revisionsutskottets ordförande. I
övrigt utgår inga arvoden till ledamöter av styrelsens utskott.
Utvärdering av styrelsen
För att säkerställa och utveckla kvaliteten på styrelsens arbete
genomförs årligen, under ordförandens ledning, en utvärdering
av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under året skedde
utvärderingen genom en enkät som varje ledamot fick fylla i. Re-
sultatet av utvärderingen redovisades skriftligen till ledamöterna
som därefter diskuterade detta gemensamt vid ett styrelsemöte.
Styrelsens ordförande har också redogjort för resultatet av utvär-
deringen vid möte med valberedningen.
Styrelsens utskott
Styrelsen kan inrätta utskott med uppgift att bereda frågor inom
ett visst område och kan även delegera beslutanderätt till ett
sådant utskott, men styrelsen kan inte avbörda sig ansvaret för
de beslut som fattas på grundval därav.
Revisionsutskott
Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott består av två ledamö-
ter: Åsa Källenius och Per Sjöstrand. Revisionsutskottet ska,
utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,
bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka
effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision (om sådan
funktion inrättas framöver) och riskhantering, hålla sig informerad
om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen
samt om slutsatserna av Revisionsinspektionens kvalitetskon-
troll.
Utskottet ska även granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet och då särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. I den
mån valberedningen inte ges denna uppgift ska utskottet därtill
biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut
om revisorsval.
Revisionsutskottet leds av Åsa Källenius (utskottsordförande).
Ersättningsutskott
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av hela
styrelsen. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att
(i) bereda styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper,
ersättningar och andra anställningsvillkor för bolagsledningen, (ii)
följa och utvärdera pågående och under året avslutade program
för rörliga ersättningar för bolagsledningen, samt (iii) följa och
utvärdera tillämpningen av eventuella riktlinjer för ersättningar till
ledande befattningshavare fastställda av bolagsstämman samt
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer.
Ersättningsutskottet leds av Per Sjöstrand (utskottsordförande).
Verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare
Bolagets vd sköter, i enlighet med bestämmelserna i aktiebo-
lagslagen, den löpande förvaltningen i bolaget enligt styrelsens
riktlinjer och anvisningar. Den verkställande direktören ska också
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring
ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Den verkstäl-
lande direktören är ett i förhållande till styrelsen underordnat
bolagsorgan, och styrelsen kan också själv avgöra ärenden som
ingår i den löpande förvaltningen. Den verkställande direktörens
arbete och roll samt arbetsfördelningen mellan å ena sidan
styrelsen och den verkställande direktören framgår av en av
styrelsen fastställd skriftlig instruktion (så kallad ”VD-instruktion”)
och styrelsen utvärderar löpande den verkställande direktörens
arbete.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2023 beslutades om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Dessa presenteras i årsredovisning-
ens förvaltningsberättelse på sid 53-61. Ersättning till verkstäl-
lande direktör och koncernledning samt övriga förmåner och
anställningsvillkor framgår av not 6.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för
bolaget rimliga kostnader.
Incitamentsprogram
Bolaget har tre pågående incitamentsprogram som är riktat till
nyckelpersoner i koncernen.
2022/25. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt
500 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total
utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9 procent. Tecknings-
kursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna
är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som
har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77
kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025
till och med 30 juni 2025. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-
nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 35 500
kronor.
2023/26. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt
550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total
utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent. Tecknings-
47Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
kursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsoptionerna
är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som
har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49
kronor. Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026
till och med 12 juni 2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptio-
nerna kommer Moderbolagets aktiekapital att öka med 39 051
kronor.
2024/2027. Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maxi-
malt 550 000 aktier att emitteras, vilket i så fall leder till en total
utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0 procent.
Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teck-
ningsoptionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teck-
ningsoption, som har beräknats enligt Black &
Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning av aktier
kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027.
Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbola-
gets aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
Revision
Bolaget är, i egenskap av publikt bolag, skyldigt att ha minst
en auktoriserad revisor för granskning av bolagets och kon-
cernens årsredovisning och bokföring samt styrelsens och den
verkställande direktörens förvaltning. Granskningen ska vara så
ingående och omfattande som god revisionssed kräver. Bola-
gets revisorer väljs enligt aktiebolagslagen av bolagsstämman.
En revisor i ett svenskt aktiebolag har således sitt uppdrag från
och rapporterar till bolagsstämman och får inte låta sig styras i
sitt arbete av styrelsen eller någon ledande befattningshavare.
Revisorns rapportering till bolagsstämman sker på årsstämman
genom revisionsberättelsen.
Enligt Green Landscaping Group AB:s bolagsordning ska bola-
get ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer med högst två (2)
revisorssuppleanter. Revisor och eventuell revisorssuppleant ska
vara en auktoriserad revisor eller ett registrerat revisionsbolag.
Nuvarande revisor i Bolaget är Grant Thornton Sweden AB. Hu-
vudansvarig revisor är Camilla Nilsson, auktoriserad revisor och
medlem av FAR (branschorganisation för redovisningskonsulter,
revisorer och rådgivare i Sverige).
Såväl styrelse som bolagsledning har under året haft diverse
möten med ansvarig revisor.
Styrelsens rapport om intern kontroll avseende den finan-
siella rapporteringen
Styrelsens ansvar för den interna kontrollen regleras i aktiebo-
lagslagen, årsredovisningslagen samt Svensk Kod för Bolags-
styrning. Styrelsen ska bland annat tillse att bolaget har god
intern kontroll och formaliserade rutiner som säkerställer att
fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll
efterlevs samt att det finns ändamålsenliga system för uppfölj-
ning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker som
bolaget och dess verksamhet är förknippad med.
Bolaget har inte inrättat någon särskild funktion för intern kontroll
utan uppgiften fullgörs av styrelsen. Den interna kontrollen inbe-
griper kontroll över bolagets organisation, rutiner och åtgärder.
Syftet är att säkerställa att en tillförlitlig och korrekt finansiell rap-
portering sker, att bolagets och koncernens finansiella rappor-
tering är upprättad i överensstämmelse med lag och tillämpliga
redovisningsstandarder samt att övriga krav följs. Systemet för
intern kontroll syftar även till att övervaka efterlevnaden av bola-
gets policys, riktlinjer och principer.
Därutöver sker en övervakning av skyddet av bolagets tillgångar
samt att bolagets resurser nyttjas på ett kostnadseffektivt och
lämpligt sätt. Vidare sker internkontroll genom uppföljning i infor-
mations- och affärssystem och genom löpande analys av risker.
Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen som även
omfattar riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kom-
munikation samt uppföljning.
Styrelsens sammansättning 2024 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten
Styrelseledamöter
Styrelse-
möten
Revisions-
utskott
Ersättnings-
utskott
Oberoende bolaget
och bolagsledning
Oberoende större
aktieägare
Per Sjöstrand, ordförande 8/8 3/4 1/1 Ja Ja
Tomas Bergström 8/8 - 1/1 Ja Nej
Björn Jansson* 5/8 - 1/1 Ja Ja
Åsa Källenius 8/8 4/4 1/1 Ja Ja
Staffan Salén 8/8 - 1/1 Ja Nej
Monica Trolle 8/8 - 1/1 Ja Ja
* valdes in i styrelsen vid årsstämman 25 april 2024
48Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. I syfte att
skapa och vidmakthålla en fungerande kontrollmiljö har sty-
relsen antagit ett antal policys och styrdokument som reglerar
den finansiella rapporteringen. Dessa utgörs huvudsakligen av
styrelsens arbetsordning, instruktioner för den verkställande
direktören, instruktioner för av styrelsen inrättade utskott och
instruktioner för finansiell rapportering. Styrelsen har också an-
tagit en särskild attestordning samt en finanspolicy. Bolaget har
en HR-policy där även mångfald tas i beaktande. Bolaget har
även en ekonomihandbok som innehåller principer, riktlinjer och
processbeskrivningar för redovisning och finansiell rapportering.
Styrelsen har vidare inrättat ett revisionsutskott som har som
huvudsaklig uppgift att övervaka bolagets finansiella rapporte-
ring, att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och
riskhantering, samt att granska och övervaka revisorns opartisk-
het och självständighet.
Verkställande direktören har ansvaret för det dagliga arbetet
med att upprätthålla kontrollmiljön, och rapporterar löpande till
styrelsen i enlighet med fastlagda instruktioner.
Varje lokal enhet är organiserad som ett dotterbolag med egen
styrelse och verkställande direktör med ansvar för styrning av
den lokala verksamheten enligt riktlinjer och anvisningar från
koncernnivå. Förutom den interna uppföljningen och rapporte-
ringen, rapporterar bolagets externa revisorer under verksam-
hetsåret till verkställande direktör och styrelse.
Revisorernas rapportering ger styrelsen en god uppfattning och
ett tillförlitligt underlag avseende den finansiella rapporteringen i
årsredovisningen.
Styrelsen har övervägt en särskild funktion i styrelsen för intern-
revision men har inte funnit att det är motiverat. Hela styrelsen
utgör kontrollorgan för bolaget.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för
väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen på koncern-
och dotterbolagsnivå. Riskbedömning görs löpande och enligt
fastställda riktlinjer med fokus på enskilda projekt. Inom styrel-
sen ansvarar primärt revisionsutskottet för att löpande utvärdera
bolagets risksituation varefter styrelsen gör en årlig genomgång
av risksituationen.
Kontrollaktiviteter syftar till att identifiera och begränsa risker.
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen och uppföljning av
bolagsledningen. Detta sker genom både interna och externa
kontrollaktiviteter samt genom granskning och uppföljning av
bolagets policys och styrdokument. De koncernövergripande
riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos samtliga
rörelsedrivande bolag.
Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av
samtliga enheter inom koncernen. De lokala enheternas finan-
siella utveckling följs upp löpande genom månatlig rapportering
som framför allt fokuserar på omsättning, resultatutveckling och
orderstock men även inkluderar legal och operativ uppföljning
med fokus på status i större enskilda projekt. Kvartalsvis rappor-
terar samtliga enheter in en internkontrollrapport. Andra viktiga
delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplanprocessen
samt prognostiseringsprocesser. Prognoser följs upp i koncer-
nens månatliga rapportering.
Information och kommunikation
Bolaget har informations- och kommunikationsvägar som
syftar till att främja korrekt finansiell rapportering och möjliggöra
rapportering och återkoppling från verksamheten till styrelse och
ledning, exempelvis genom att styrande dokument i form av
interna policys, riktlinjer och instruktioner avseende den ekono-
miska rapporteringen gjorts tillgängliga och är kända för berörda
medarbetare. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen-
samt system med fördefinierade rapportmallar.
Som noterat bolag är Green Landscaping Group AB underställt
reglerna i EU:s förordning om marknadsmissbruk nr 596/2014
(MAR). MAR styr bland annat hur insiderinformation får offent-
liggöras, under vilka villkor som offentliggörandet får skjutas
upp, och hur bolaget ska hålla ett register över personer som
har tillgång till insiderinformation om bolaget. Bolaget använder
ett digitalt verktyg för att säkerställa att hanteringen av inside-
rinformation möter kraven som ställs enligt MAR och bolagets
insiderpolicy. Endast behöriga personer i bolaget har tillgång till
verktyget.
Bolagets finansiella rapportering följer de lagar och regler som
gäller i Sverige. Bolagets information till aktieägarna och andra
intressenter ges via årsredovisningen samt via delårsrapporter,
pressmeddelanden och löpande kontakter.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp
löpande. Verkställande direktören ser till att styrelsen löpande
erhåller rapportering om utvecklingen av bolagets verksamhet,
däribland utvecklingen av resultat och ställning samt information
om viktiga händelser. Verkställande direktören avrapporterar
också dessa frågor på varje styrelsemöte. Styrelsen och revi-
sionsutskottet går igenom årsredovisning och delårsrapporter
och genomför finansiella utvärderingar i enlighet med fastställd
plan. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen
samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa
frågor med de externa revisorerna.
49Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
Styrelse
PER SJÖSTRAND
Styrelseordförande
Invald: 2015
Född: 1958
Innehav: 200 576 aktier (via bolag)
TOMAS BERGSTRÖM
Styrelseledamot
Invald: 2020
Född: 1971
Innehav: Representerar 9 160 12 aktier ägda av
Byggmästare A J Ahlström Invest AB
BJÖRN JANSSON
Styrelseledamot
Invald: 2024
Född: 1963
Innehav: 5 000 aktier
ÅSA KÄLLENIUS
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1967
Innehav: 60 000 aktier
STAFFAN SALÉN
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1967
Innehav: 9 132 298 aktier (via bolag)
MONICA TROLLE
Styrelseledamot
Invald: 2018
Född: 1965
Innehav: 35 590 aktier
Andra pågående uppdrag:
Styrelseordförande i Instalco AB (publ),
Uniwater AB och Håndverksgruppen AS.
Styrelseledamot i ByggPartner Gruppen AB
samt Nordic Climate Group.
Erfarenhet:
Många års erfarenhet som vd i bolag såsom
Instalco AB, PEAB Nord AB, Midroc Electro
Aktiebolag och NEA gruppen. Har även
arbetat som direktör vid Stora Projekt vid
Trafikverket. Civilingenjörsexamen från Chal-
mers Tekniska Högskola i Göteborg.
Andra pågående uppdrag:
Vd i investmentbolaget Byggmästare A J
Ahlström Holding AB (publ), styrelseordfö-
rande i Infrea AB, Fasticon AB, Safe Life och
Talangakademin Ek För samt styrelseleda-
mot i Team Olivia AB, Ge-Te Media AB och
Byggmästare A J Ahlström Holding AB.
Erfarenhet:
Mer än 25 års erfarenhet av transaktioner,
investeringar, strategisk affärsutveckling och
operativa uppdrag i ledande ställning, bland
annat Senior Vice President på OptiGroup
och vd för Textilia samt delägare i Erneholm
Haskel och Associate på Enskilda Securi-
ties. Civilekonomexamen från Handelshög-
skolan Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
Senior Partner på Carnegie Investment
Bank AB. Ordförande i Carnegie Inc och
i Carnegie AB, stiftelsen D.Carnegie & Co
och i den ideella föreningen Carnegie Social
Initiative. Styrelseledamot i Optise AB.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet från Nordisk Investment
banking och har bland annat varit vd på
Carnegie och analyschef på både Alfred
Berg och Enskilda Securities. Civilekonom
från Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag:
CFO i Polygon Group. Styrelseordförande i
Do My Pizza Sweden AB och styrelseleda-
mot i Cinis Fertilizer AB. Styrelsesuppleant
i Källenius Invest AB, KAAX Investment AB
med dotterbolag, Scylla, Charybdis AB och
ANNMAKA AB. Ledamot i dotterbolagssty-
relser inom Polygon Group.
Erfarenhet:
Lång erfarenhet som CFO från olika företag,
branscher och ägarkonstellationer. Utbildad
civilekonom vid Stockholms Universitet.
Även genomgått Executive Management
Program vid Handelshögskolan i Stockholm,
Novare Management Program och Michael
Berglund Board Value.
Andra pågående uppdrag:
Vd i Salénia AB. Styrelseordförande i AB
Sagax, eWork AB, Westindia AB (samt upp-
drag i dotterbolag) och Investment AB
Jamaica samt vd och styrelsesuppleant i
Sven Salén Aktiebolag (inklusive dotterbo-
lag. Styrelseledamot i Strand Kapitalförvalt-
ning AB, Investment AB Antigua, Investment
AB Pilhamn, Landauer Ltd och Merim
AB samt styrelsesuppleant i Aktiebolaget
Godolphin.
Erfarenhet:
Tidigare vice vd och informationsdirektör för
FöreningsSparbanken AB, redaktionschef
för Finanstidningen samt finansanalytiker på
Procter & Gamble. Civilekonomexamen från
Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag:
Strategic Advisor inom FM och Workspace
Strategy vid Tenant & Partner.
Erfarenhet:
Mångårig erfarenhet inom Facility Mana-
gement i chefsbefattning i bolag som Tetra
Pak North Europe, WM-data Utilities AB/
CGI Sverige AB och Tetra Pak AB, som
konsult hos Resources Global Professionals
AB och i styrelseuppdrag för IFMA Sverige.
Därutöver verksam som ekonomichef och
administrativ chef inom EF Educational
Tours, Sydkraft AB och WM-data Utilities AB
coh som regionchef för Resources Global
Professionals AB. Har genomgått Executive
Leadership Program, Handelshögskolan,
Stockholm och studier i företagsekonomi
vid Lunds universitet
50Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
Koncernledning
JOHAN NORDSTRÖM
Vd sedan 2015
Född: 1965
Innehav: 3 551 536 aktier (via bolag)
31 530 teckningsoptioner 22/25
45 000 teckningsoptioner 23/26
75 000 teckningsoptioner 24/27
MARCUS HOLMSTRÖM
CFO sedan 2024
Född: 1988
Innehav: 500 aktier
18 500 teckningsoptioner 23/26
30 000 teckningsoptioner 24/27
JAKOB KÖRNER
COO sedan 2024
Född: 1976
Innehav: 223 001 aktier
30 000 teckningsoptioner 22/25
22 000 teckningsoptioner 23/26
42 000 teckningsoptioner 24/27
DANIEL LINDERSTÅHL
Head of Lean sedan 2024
Född: 1976
Innehav: 45 191 aktier
4 000 teckningsoptioner 22/25
6 000 teckningsoptioner 23/26
13 041 teckningsoptioner 24/27
SAM MONSÉN
Head of M&A sedan 2024
Född: 1992
Innehav: 6 895 aktier
10 000 teckningsoptioner 22/25
6 000 teckningsoptioner 23/26
2 000 teckningsoptioner 24/27
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping
Group dotterbolag. Styrelseledamot i Eltel
Networks.
Erfarenhet:
Över 25 års erfarenhet från ledande befatt-
ningar i ett flertal bolag med internationell
verksamhet bland annat vd och styrelseord-
förande för Car-O-Liner Group AB.
MBA från Copenhagen Business School.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group
dotterbolag.
Erfarenhet:
Flera ledande befattningar inom finans på
AFRY, senast som chef för Corporate Con-
trol and Investor Relations. Tidigare Senior
Auditor på Ernst & Young. Kandidatexamen
från Uppsala Universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har arbetat på Green Landscaping Group
sedan 2012 i ett antal ledande befattningar.
Senast i rollen som Head of M&A. Har tidi-
gare arbetat på Svevia som Arbetschef som
Business Controller. Utbildad civilingenjör
och civilekonom vid Lunds Universitet.
Andra pågående uppdrag:
Styrelseledamot i Green Landscaping Group
dotterbolag.
Erfarenhet:
Har sedan 2023 arbetat som Regionchef
Sverige i Green Landscaping. Började på
Green Landscaping 2019 i samband med
förvärvet av Svensk Markservice där han
har haft flera befattningar sedan 2012.
Utbildad vid Militärhögskolan med examen
som kapten.
Andra pågående uppdrag:
-
Erfarenhet:
Har arbetat på Green Landscaping Group
sedan 2022 med M&A. Har tidigare arbetat
på Ericsson och PwC med M&A. Master
i Corporate Financial Management från
Lunds Universitet. Bachelor i Business
Finance från Montana State University med
en minor i nationalekonomi.
51Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
Revisorsyttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Green Landscaping Group AB, org.nr 556771–3465
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2024 på sidorna 44–51 och
för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning
som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi
anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med
årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med
årsredovisningslagen.
Stockholm, dag som framgår av digital signering
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
52Årsredovisning 2024 | Bolagsstyrningsrapport Green Landscaping Group AB (publ)
GREEN LANDSCAPING GROUP AB (PUBL)
Finansiella rapporter
53Årsredovisning 2024 | Finansiella rapporter Green Landscaping Group AB (publ)
INNEHÅLL
FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ....................................................................................................................... 55
Rapport över totalresultat - koncernen ..............................................................................................62
Rapport över finansiell ställnings - koncernen ...................................................................................63
Koncernens förändring i eget kapital .................................................................................................65
Koncernens kassaflöde ....................................................................................................................66
Moderbolagets resultaträkning ..........................................................................................................67
Moderbolagets balansräkning ........................................................................................................... 68
Moderbolagets förändring i eget kapital ............................................................................................70
Moderbolagets kassaflöde ................................................................................................................71
Noter ................................................................................................................................................72
Revisionsberättelse ...........................................................................................................................98
Nyckeltal .........................................................................................................................................102
Definitioner med förklaringar ...........................................................................................................104
Finansiell kalender ..........................................................................................................................105
54Årsredovisning 2024 | Finansiella rapporter Green Landscaping Group AB (publ)
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Green Landscaping
Group AB (publ), organisationsnummer 556771–3465, avger
härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskaps-
året 2024. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor
(SEK). Alla belopp redovisas, om inte annat anges, i miljoner
kronor (mkr).
Verksamheten
Green Landscaping Group är ett hem för entreprenörer. Verk-
samheten spänner över områdena finplanering och anläggning,
grönyteskötsel och underhåll samt väg- och vintertjänster.
Genom att förvärva framgångsrika företag med stor yrkesskick-
lighet och affärsmannaskap, stark lokal förankring, sunda värde-
ringar och med hög och uthållig lönsamhet, skapas en multi-
nationell koncern med småföretagaranda. Entreprenörsandan
är central inom Green Landscaping Group. Det lokala företaget
drivs vidare som tidigare, samtidigt som verksamheten blir en
del av något större, får tillträde till ett nätverk av branschkollegor,
och möjlighet till utveckling på ett professionellt plan. Företaget
tas upp i en miljö med tillgång till det större företagets resurser.
Koncernen berikas och breddas till gagn för kunder, anställda
och ägare. Koncernen agerar långsiktigt och de företag som
utgör Green Landscaping Group har hittat ett hem.
Green Landscaping Group har verksamhet i Sverige, Norge,
Finland, Litauen, Tyskland och Schweiz. Green Landscaping
Group AB (publ) noterades på Nasdaq First North under tickern
GREEN i mars 2018. I april 2019 genomfördes ett listbyte till
Nasdaq Stockholm Small cap och sedan januari 2022 handlas
aktien på Nasdaq Stockholm Mid Cap.
Organisation
Verksamheten består per 2024-12-31 av 55 operativa dotterbo-
lag och resultatenheter som har som gemensam nämnare att de
bygger och sköter om utemiljöer och annan infrastruktur.
Koncernen är indelad i tre geografiska segment enligt följande:
Sverige, Norge, samt Övriga Europa.
Under 2024 har koncernen fortsatt att expandera utanför
Norden genom förvärv av dotterbolag i Tyskland och ett slutfört
förvärv i Schweiz som annonserades under 2023. Utöver detta
har även ett bolag i Norge och ett i Finland förvärvats.
Innehav av egna aktier
Återköp av egna aktier har efter bemyndigande från årsstämman
25 april 2024 genomförts under året om totalt 63 mkr. Vid årets
slut uppgick innehavet av egna aktier till 308 345 (256 693).
Återköp av egna aktier genomförs i syfte att använda dessa som
del av köpeskilling vid förvärv och under året har aktier motsva-
rande ett värde av 60 mkr använts som betalning för förvärv. Se
not M13 samt sid 42 för ytterligare information gällande aktien.
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2024 till 4 032 770 kr
fördelat på 56 799 575 aktier med ett kvotvärde om 0,071 kr.
Ägarförhållanden
Green Landscaping Group AB hade 3 594 kända aktieägare per
den 30 december 2024. De tre största ägarna är Staffan Salén
med familj genom bolag 16,5 procent, Byggmästare Anders J
Ahlström Invest AB (publ) med 16,1 procent och Johan Nord-
ström genom bolag med 6,3 procent.
Bolagets 10 största ägare har tillsammans 66,8 procent av
bolagets aktier.
Klimat, kvalitet och miljö
Stora delar av Green Landscaping Groups kärnverksamhet syf-
tar till att göra städer och samhällen mer hållbara. Det betyder
att koncernen har särskilt goda möjligheter att bidra till en mer
hållbar värld, utöver insatser att förbättra hållbarheten inom
den egna verksamheten. Skötsel och anläggning av grönytor
utförs med avsikt att skapa säkra och inkluderande miljöer som
är tillgängliga för alla, oberoende av ålder, kön, etnicitet och
funktionsförmåga.
Green Landscaping Groups verksamhet bidrar bland annat till
en vackrare stadsbild, bevarandet av naturliga miljöer och den
biologiska mångfalden. Koncernen bidrar till naturupplevelser för
stadsbor, minskar den skadliga effekten av luftföroreningar och
skapar sociala mötesplatser. Genom att plantera växter, som
exempelvis träd, buskar och sedum arbetar koncernen med att
kompensera för de utsläpp som uppstår. Det långsiktiga målet
är att vara ett klimatneutralt företag, vilket överensstämmer med
kundernas ambition.
En viktig del i kvalitets- och miljöarbetet är att ha kvalitetssys-
tem. Ett flertal bolag i koncernen är certifierade enligt olika
standarder såsom ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO
45001 (arbetsmiljö), samt lednings- och produktcertificerings-
systemet BF9K.
Hållbarhetsrapport
I enlighet med ÅRL 6 kap 11 § har Green Landscaping Group
AB upprättat en lagstadgad hållbarhetsrapport. Hållbarhetsrap-
porten återfinns på sid 24-41 i detta dokument.
55Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
Bolagsstyrningsrapport
Green Landscaping Group AB:s bolagsstyrningsrapport åter-
finns på sid 44-52 i detta dokument.
Arbetsmiljö
På arbetsplatser i koncernen ska det råda en bra arbetsmiljö
med goda arbetsvillkor och nöjda medarbetare. Inom ramen för
koncernens sociala ansvar ingår hälsa och säkerhet för medar-
betarna. Koncernen arbetar kontinuerligt med dessa frågor och
några bolag är certifierade enligt ISO 18001 (arbetsmiljö).
Medarbetare
Medelantal anställda under året uppgick till 2 858 jämfört med 2
712 vid samma period föregående år.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2023 beslutades om följande riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare.
Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor
för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och
konkurrenskraftiga för att säkerställa att koncernen kan attra-
hera och behålla kompetenta ledande befattningshavare till för
Bolaget rimliga kostnader.
Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå
av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner.
För att undvika att ledande befattningshavare uppmuntras till
osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mel-
lan fast och rörlig ersättning. Den fasta ersättningen ska således
stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens
totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rör-
liga delen till noll kronor. Den rörliga ersättningen till en ledande
befattningshavare vars funktion eller totala ersättningsnivå inne-
bär att han eller hon kan ha en väsentlig inverkan på Bolagets
riskprofil får inte vara större än den fasta ersättningen.
Varje ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är
marknadsmässig och baserad på arbetets svårighetsgrad och
den ledande befattningshavarens erfarenhet, ansvar, kompetens
och arbetsinsats. Den fasta lönen ska revideras årligen.
Utöver fast årslön ska koncernledningen även kunna erhål-
la rörlig lön vilken ska utgå kontant och baseras på utfallet i
förhållande till förutbestämda och mätbara kriterier som kan
vara finansiella eller icke-finansiella inom det individuella ansvar-
sområdet, vilka är uppställda för att främja Bolagets långsiktiga
värdeskapande och skapar incitament för att främja bolagets
affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Uppfyllelse av
kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en
period om ett år. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörliga ersättning avslutats ska bedömas i vilken
utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar
för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande
direktören och verkställande direktören ansvarar för bedömning-
en av rörlig ersättning till övriga befattningshavare. Rörlig lön ska
motsvara maximalt 50 procent av den fasta årslönen. För det
fall rörlig ersättning som utbetalats visar sig ha betalats på basis
av uppgifter som senare, vid revision, visar sig vara uppenbart
felaktiga ska Bolaget ha möjligheten att återkräva utbetald er-
sättning. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i
den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som
är tillämpliga på befattningshavaren.
De ledande befattningshavarna ska, såvida inte annat särskilt
överenskommits, erbjudas premiebestämda pensionsvillkor som
är marknadsmässiga i förhållande till situationen i det land där
befattningshavarna stadigvarande är bosatta. Pensionspremier-
na för premiebestämd pension får högst uppgå till 35 procent av
den fasta lönen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller
företagshälsovård, ska vara av begränsat värde i förhållande
till övrig ersättning och kunna utgå i den utsträckning detta
bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i
motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattnings-
havaren är verksam. Sådana förmåner får högst uppgå till 15
procent av den fasta lönen.
Vid uppsägning från Bolagets sida ska uppsägningstiden för
samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med
rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsva-
rande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 må-
nader, alltså ska fast lön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag för de ledande befattningshavarna sammantaget inte
överstiga 24 fasta månadslöner. Eventuell rätt till avgångsveder-
lag ska som huvudregel minska i situationer där ersättning under
aktuell period erhålls från annan arbetsgivare. Vid uppsägning
från befattningshavarens sida ska uppsägningstiden normalt
vara 6 månader för verkställande direktören och 3–6 månader
för övriga ledande befattningshavare.
Inför årsstämman föreslås inga förändringar till principer för
ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattnings-
havare.
För ytterligare information gällande ersättning till ledande befatt-
ningshavare, se not 6 sid 79.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
I mars förvärvades Lässle Landschaftsbau & Tiefbau, med hem-
vist i Ortenau, Lahr/Schwarzwald, Tyskland. Företaget grunda-
des 1968 och drivs idag av andra generationen genom Rainer
Lässle tillsammans med 25 anställda. Bolaget är verksamt inom
grönyteskötsel, finplanering och återvinning av markmaterial i
Baden-Württemberg, Tyskland, och konsolideras från den 1
april. Nettoomsättningen uppgick 2023 till cirka 3,3 miljoner euro
(38 mkr)
56Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
I april förvärvades Gartenidee Kuchler GmbH, med hemvist i
Geisenfeld, Bayern i Tyskland. Företaget grundades 1999 och
drivs idag av grundaren Wolfgang Kuchler tillsammans med över
100 anställda. Bolaget är verksamt inom finplanering och mark-
och grönyteskötsel inklusive vintertjänster runt Ingolstadt och
München. Företaget har också etablerat en stark marknadsposi-
tion inom gröna tak. Bolaget konsolideras från den 1 maj 2024.
Nettoomsättningen 2023 uppgick till 14,6 miljoner euro (169
mkr).
I maj meddelade Carl-Fredrik Meijer, CFO, sitt beslut att lämna
Green Landscaping Group för att tillträda en tjänst utanför
koncernen. I juni utsågs Marcus Holmström till ny CFO och till-
trädde sin befattning i december. Han kom närmast från en roll
som Head of Corporate Control & Investor Relations på AFRY.
I maj tecknade Green Landscaping Groups norska dotterbolag
Aktiv Veidrift AS kontrakt med Askers kommun och Drammens
kommun för tjänster inom väg-, vatten- och avloppsanläggning,
till ett totalt värde uppemot 570 mnok. Tjänsterna är planerade
att utföras löpande under uppemot åtta år. Såväl ordervärde
som kontraktslängd är betydligt större än tidigare avtal.
I juli förvärvades A. Markussen AS, med hemvist i Narvik i
Norge. Företaget grundades 1978 och är idag det ledande bola-
get i Nordnorge inom sitt verksamhetsområde. Bolaget erbjuder
ett komplett utbud av tjänster inom finplanering, trädgårdstjäns-
ter, markanläggning, infrastruktur och skötsel av utemiljöer.
Nettoomsättningen 2023 uppgick till 130 mnok (130 mkr). Bola-
get konsolideras sedan den 1 juli 2024.
I juli förvärvades Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH,
med hemvist i Neubrandenburg, Mecklenburg-Vorpommern i
Tyskland. Verksamheten etablerades 2009 och drivs idag av
grundaren Ricardo Stange tillsammans med 15 anställda. Bola-
get tillhandahåller skötseltjänster för offentliga områden, inklusive
vintertjänster för utomhusområden i och runt Neubrandenburg.
Nettoomsättningen 2023 uppgick till cirka 4 miljoner euro (45
mkr). Bolaget konsolideras sedan den 1 juli 2024.
I juli förvärvades BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH,
med hemvist i Oberhaching, Bayern i Tyskland. Verksamheten
etablerades 2011 och drivs idag av grundaren Sascha Buk och
ett 30-tal anställda. Företaget planerar, uppför och underhåller
högklassiga trädgårdar, främst i Münchenområdet. Nettoomsätt-
ningen 2023 uppgick till cirka 8,5 miljoner euro (95 mkr). Bolaget
konsolideras sedan den 1 juli 2024.
I oktober annonserades förändringar och förstärkningar av
koncernledningen. Sedan dess utgörs koncernledningen av
Johan Nordström, VD och koncernchef, Jakob Körner, Vice Pre-
sident och Chief Operating Officer (COO), Marcus Holmström,
Chief Financial Officer (CFO), Daniel Linderståhl, Head of Lean,
och Sam Monsén, Head of M&A.
I november slutfördes förvärvet av det finska bolaget Turun
Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy, verksamt inom finplanering
och skötsel av utomhusmiljöer i Åbo, Finland. Nettoomsättning-
en 2023 uppgick till 3,6 miljoner euro (41 mkr). Bolaget konsoli-
deras sedan den 1 november.
I november slutfördes förvärvet av det schweiziska bolaget Viva
Gartenbau AG, som tillhandahåller tjänster inom grönyteskötsel
och finplanering för utomhusmiljöer i Basel, Schweiz. Nettoom-
sättningen 2023 uppgick till cirka 3,2 miljoner CHF (39 mkr).
Bolaget konsolideras sedan den 1 december.
I november genomförde Green Landscaping Group den första
kapitalmarknadsdagen sedan börsnoteringen 2018. Evene-
manget arrangerades helt digitalt och finns tillgängligt att se i
efterhand på bolagets hemsida.
I december förvärvades Tiefbau Lenzen GmbH, med hemvist i
Bonn, Nordrhein-Westfalen i Tyskland. Verksamheten grundades
1953 och drivs idag av Pascal Lenzen tillsammans med ett
30-tal anställda. Bolaget tillhandahåller en rad lätta anläggnings-
tjänster, inklusive markarbeten, vatten- och avloppsarbeten, lätta
vägarbeten och finplanering. Nettoomsättningen uppgick till
cirka 8 miljoner euro år 2024 (92 mkr). Bolaget konsolideras från
och med den 1 januari 2025.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen uppgick till 6 352 (5 831) mkr, en ökning
med 9 procent. En snörik vinter i Norge och delar av Sverige, i
kombination med att ett flertal av de norska dotterbolagen fram-
gångsrikt breddat sin kundbas bidrog till största delen till den
organiska tillväxten som uppgick till 3 (3) procent. Den förvärva-
de tillväxten uppgick till 7 (19) procent, och koncentrerades till
Tyskland. Förändrade valutakurser påverkade nettoomsättning-
en med -1(-1)procent.
EBITA uppgick till 528 (512) mkr, motsvarande en vinstmarginal
om 8,3 (8,8) procent. Bolag verksamma inom grönyteskötsel
redovisade överlag stabila resultat, medan lönsamheten pres-
sades något för bolag inom finplaneringsbranschen. Resultatet
ökade påtagligt i segmentet Övriga Europa. Förändrade valuta-
kurser påverkade EBITA med –1 procent. Transaktionskostnader
för förvärv uppgick till -15 (-10) mkr.
Rörelseresultatet ökade och uppgick till 419 (394) mkr. Finan-
siella poster påverkades negativt av ökade räntekostnader och
omvärdering av skulder i utländsk valuta och uppgick till -148
(-101) mkr. De finansiella posterna påverkades av räntnetto från
banktillgodohavanden, lån och leasingskulder med -137 (-113)
mkr, valutakursförluster/vinster med 2 (11) mkr, diskontering av
skuld för tilläggsköpeskillingar med -13 (-19) mkr och övriga
57Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
finansiella poster med -5 (-5) mkr. Omvärdering av bedömt utfall
av tilläggsköpeskillingar påverkade finansnettot positivt med
5 (24) mkr. Periodens resultat uppgick till 197 (218) mkr, vilket
motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,48(3,85)
kronor. Skatt för perioden uppgick till –74 (–75) mkr.
FLERÅRSÖVERSIKT (mkr)
2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 6 352 5 831 4 810 3 139 2 135
EBITA 528 512 407 232 101
Eget kapital 1 683 1 513 1 336 896 468
Balansomslutning 6 041 5 364 5 023 3 171 2 012
Medeltal anställda 2 858 2 712 2 145
1 623
1 357
Orderbok
Orderboken minskade och uppgick vid utgången av året till
7 312 (8 263) mkr.
Över tid finns en korrelation mellan storlek på orderbok och
omsättning men inte nödvändigtvis i det korta perspektivet. An-
ledningen är att stora och långa avtal upphandlas med intervall
på 5–10 år. När större avtal förnyas inom koncernen påverkas
orderboken i stor utsträckning.
Finansiell ställning och likviditet
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
uppgår till 1 664 (1 479) mkr vilket motsvarar en ökning om 185
mkr jämfört med 2023-12-31. Återköp av egna aktier har efter
bemyndigande från årsstämman 25 april 2024 genomförts un-
der året om totalt 63 mkr, vilka i huvudsak har använts till förvärv
av dotterbolag.
Tillgänglig likviditet uppgick till 738 (459) mkr vilket inkluderar lik-
vida medel samt tillgänglig checkräkningskredit om 50 (43) mkr.
Bolagets nettoskuld ökade med 220 mkr till 2 195 mkr främst
till följd av gjorda förvärv. Nettoskulden exklusive leasingskuld
uppgick till 1 560 (1 435) mkr. Nettoskulden i relation till EBITDA
pro-forma RTM uppgick till 2,5 gånger (2,5).
Kassaflöde, investeringar och avskrivningar
Koncernens kassaflöde från den löpande verksamheten är
601 (379) mkr varav förändringar i rörelsekapitalet uppgick till
46 (-128) mkr. Årets rörelseförvärv uppgick till -327 (-220) mkr.
Övriga nettoinvesteringar uppgår till -67 (-59) mkr och avser i
huvudsak maskiner, bilar och verktyg som används i verksam-
heten. Årets kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick
till 62 (-137) mkr varav nyupptagna lån utgjorde 535 (770) mkr
och amorterade lån -203 (-723) mkr. Leasingskulder amorte-
rades under året med -206 (-188) mkr. Årets av- och nedskriv-
ningar avseende materiella anläggningstillgångar uppgår till
-274 mkr (-228) mkr. Årets avskrivningar avseende immateriella
anläggningstillgångar uppgår till -109 (-119) mkr.
Förvärv och investeringar
Under 2024 genomfördes fem förvärv i Tyskland – Lässle
Landschaftsbau & Tiefbau GmbH, Gartenidee Kuchler GmbH,
Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH, BUK Garten- und
Landschaftsbau GmbH och Tiefbau Lenzen GmbH. Utöver
dessa förvärvades ett bolag i Norge, A. Markussen AS och ett
bolag i Finland Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy. Under
2024 slutfördes förvärvet av Viva Gartenbau AG i Schweiz (som
annonserades under 2023). Se not 12 för vidare information om
förvärven.
Green Landscaping Groups löpande investeringar består huvud-
sakligen av investeringar i materiella anläggningstillgångar i form
av maskiner och fordon.
Moderbolaget
Moderbolagets omsättning för året uppgick till 36 (36) mkr och
rörelseresultatet till -39 (-37) mkr. Moderbolaget belastades
med en nedskrivning av aktier i dotterbolag om -218 (-20) mkr
och erhöll utdelningar med netto 148 (281) mkr. Räntenettot
uppgick till -105 (-98), diskontering av skulder för tilläggskö-
peskillingar till -4 (-15) mkr och valutakursvinster/förluster
uppgick till -4 (41) mkr. Finansiella anläggningstillgångar ökade
med 119 mkr, främst föranlett av förvärv av dotterföretag. Inom
de finansiella anläggningstillgångarna har aktier i dotterbolag
minskat med 796 mkr då ett antal dotterbolag har sålts internt
inom koncernen. Den interna överlåtelsen har finansierat med
koncerninterna lån varför fordringar ökat med motsvarande
belopp. Skulderna har ökat med 334 mkr under året. Den ökade
upplåningen har i huvudsak använts för att finansiera förvärv av
dotterföretag.
Begränsningar i rätten att överföra aktier mm
I samband med att Green Landscaping Group förvärvar dotter-
företag så erhåller ägarna av dessa normalt del av köpeskillingen
i form av aktier i Green Landscaping Group AB som betalning.
I transaktionerna avtalas om att de aktier som erhållits inte kan
avyttras inom en bestämd tidsperiod. I övrigt finns inga av bo-
laget kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begräns-
ningar i rätten att överlåta aktierna. Bolagsordningen i Green
Landscaping Group AB innehåller inte några särbestämmelser
kring tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter utan föl-
jer aktiebolagslagens regler utan tillägg. Inte heller finns särregler
om ändring av bolagsordningen.
58Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
Resultatdisposition
Följande balanserad vinst ska disponeras av årsstämman (kro-
nor):
Fri överkursfond 1 148 874 398
Balanserat resultat -68 189 160
Årets resultat -188 779 373
Summa 891 905 865
Styrelsen föreslår att:
Balanseras i ny räkning 891 905 865
Risker och osäkerhetshantering
Operativa risker
I den operativa verksamheten finns riskfaktorer som kan komma
att påverka koncernens affärsmässiga och finansiella ställning.
Riskerna är främst förknippade med den löpande verksamheten
såsom leveranskvalitet, anbudsgivning och leveranseffektivitet.
Utöver detta är vädret en extern risk som kan påverka resultatet.
För att motverka detta eftersträvas en mix av avtal med fast och
löpande ersättning samt att dela risk med kunder och underen-
treprenörer.
Omvärldsläget och de förändrade ekonomiska förutsättningarna
med ökad inflation och höga priser på energi och drivmedel
innebär risk för kostnadsökningar för koncernen. Risken han-
teras primärt av att de flesta kundavtal med längre kontrakts-
tid innehåller mekanismer för hur priserna justeras till följd av
inflationen, så kallad indexering. Avtalen reglerar när indexering
får ske, normalt årsvis, och därför uppstår en fördröjning från det
att kostnader ökat till att priser justeras. Statistik över svenska
kommuners utgifter sedan 2011 visar på årligt ökade utgifter
inom de områden där koncernen är verksam. Variationen mellan
åren är liten och ingen tydlig korrelation står att finna mellan
utgiftsnivåer och konjunkturcykler.
Anbudsgivning
Green Landscaping Group deltar i konkurrensutsatta anbud-
sprocesser i form av anbudsförfrågningar eller motsvarande
anbudsförfaranden vid offentliga upphandlingar. Anbudsförfråg-
ningar tar ofta tidsmässiga och ekonomiska resurser i anspråk
och det finns alltid en risk att Green Landscaping Group inte
kommer att tilldelas kontraktet. Vidare kan avtal som erhållits
efter offentlig upphandling överklagas eller upphävas på grund
av faktiska eller påstådda procedurfel under upphandlingsför-
farandet. Misslyckade anbudsprocesser kan komma att ha en
väsentligt negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiel-
la ställning och resultat.
Anbudsgivning är en central kompetens för många av koncer-
nens bolag och påtaglig kraft läggs på att vidmakthålla kompe-
tensen.
Tillväxt och fortsatt lönsamhet
Koncernens framtida tillväxt och lönsamhet är beroende av en
rad faktorer såsom geografisk expansion och fortsatt efterfrågan
på koncernens tjänster. Framtida efterfrågan på koncernens
tjänster är beroende av kundernas ambition gällande kvaliteten
på utemiljöer samt utveckling av samhället vilket leder till efterfrå-
gan på tjänster för anläggning och finplanering av parker och
utemiljöer.
Ändrade marknadsförhållanden, negativ makroekonomisk
utveckling och ändrade trender vad avser exempelvis grad av
utkontraktering av tjänster inom offentlig sektor kan leda till
minskad efterfrågan på koncernens tjänster i framtiden.
Risker relaterade till fortsatt expansion genom förvärv
Green Landscaping Group arbetar utifrån en aktiv förvärvsstrate-
gi och även fortsättningsvis förväntas en stor del av koncernens
tillväxt komma att utgöras av förvärv bland annat i syfte att utvid-
ga verksamheten och ta sig in på nya marknader.
Framtida förvärv av bolag eller verksamheter kan medföra såväl
verksamhets- som bolagsspecifika risker, såsom exempelvis
missbedömningar såvitt avser värde och framtidsutsikter och
oväntade kostnader till följd av okända förpliktelser.
Även risker som identifieras och beaktas inför respektive förvärv
kan missbedömas och få en negativ inverkan såvitt avser värde
och framtidsutsikter samt medföra oväntade kostnader till följd
av sådana missbedömningar eller brister vid krav på säljares
fullgörande av förpliktelser enligt avtal. Det finns vidare en risk för
kostsam eller misslyckad integreringsprocess i samband med
förvärv. Misslyckad integration exempelvis i form av kvalitetsbris-
ter i ett förvärvat bolag kan leda till att koncernens rykte skadas.
Eventuella större framtida förvärv kan även minska Green
Landscaping Groups likviditet och resultera i utspädningseffek-
ter för koncernens aktieägare genom emissioner av aktier eller
aktierelaterade instrument samt medföra upptagande av nya lån.
För att hantera riskerna med förvärv arbetar koncernen med
omfattande och speciellt utformade processer som innehåller ett
flertal definierade beslutspunkter. En koncernfunktion är speciellt
inrättad för att ansvara för och driva förvärvsprocessen.
Om Green Landscaping Group inte kan kontrollera tillväxten
på ett effektivt sätt kan detta komma att påverka koncernens
konkurrenskraft och medföra en negativ inverkan på koncernens
verksamhet, finansiella ställning och resultat.
59Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
Väder- och säsongsvariationer
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster
erbjuds beroende på säsong. Under vår, sommar och höst
erbjuds ett komplett utbud av underhållstjänster av grönytor
såsom renhållning, gräsklippning, beskärning, plantering,
lövupptagning och vägskötsel samt ett brett utbud av an-
läggnings- och finplaneringstjänster för att skapa utemiljöer.
Väderskiftningar under denna tid har endast en begränsad
påverkan på nettoomsättning och resultat då de olika tjänster
som utförs skiftar med vädret. Vädret har under vintersäsongen
större påverkan på koncernens omsättning och resultat. Under
vintertid sker snöröjning, halkbekämpning och beskärningsar-
beten, samt i viss mån även anläggningsarbeten. Generellt sett
innebär en kall och torr vinter ett mindre behov av snöröjning
och halkbekämpning, samtidigt som möjligheterna att bedriva
anläggningsverksamhet begränsas av tjäle och kyla. En mildare
vinter med återkommande nederbörd ger motsatta förutsätt-
ningar. Kvartalens ekonomiska utfall påverkas av säsongerna.
Första kvartalet innebär vinter och därmed lågsäsong för flertalet
av Green Landscaping Groups verksamheter, vilket påverkar
nettoomsättningen och resultatet negativt, medan kassaflödet
som regel är starkt. Aktiviteten ökar från och med april månad
och det andra kvartalet är högsäsong för flertalet av koncernens
verksamheter. Aktivitetsnivån sjunker något under det tredje
kvartalets inledning till följd av semestertider. Augusti och sep-
tember innebär säsongsupptakt för ett flertal finplanerings- och
anläggningsprojekt och verksamheten förbereder detta genom
kapitalkrävande insatser, vilket medför ett svagare kassaflöde.
Under det fjärde och sista kvartalet eftersträvar många kunder
att nå projektavslut innan årsskiftet vilket normalt sett leder till en
hög aktivitetsnivå.
Risken som väder- och säsongsvariationer innebär hanteras
operativt genom att beredskap upprätthålls för tillfälliga väder-
förändringar där alternativ verksamhet utförs där så är möjligt.
Därutöver behandlas vädret och säsongsvariationer löpande
i koncernens externa kommunikation för att belysa miljön där
Green Landscaping Group verkar, och skapa förståelse för tillfäl-
liga avvikelser mot förväntningar.
Finansiella risker
Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika slags finan-
siella risker; kreditrisk, marknadsrisker (ränterisk och annan
prisrisk), valutarisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande
riskhantering fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella
marknaderna och eftersträvar att begränsa potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat.
Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras av CFO
och moderbolagets övriga ledande befattningshavare tillsam-
mans med styrelsen. Koncernens övergripande målsättning för
finansiella risker är att begränsa negativa effekter på koncernens
resultat till följd av marknadsförändringar eller andra omvärlds-
faktorer.
Kreditrisk
Såväl andelen osäkra kundfordringar som kundförluster har un-
der denna period varit obetydliga, väl i linje med historiskt möns-
ter. Offentlig sektor utgör majoriteten av koncernens kunder sett
till nettoomsättning, och risken att denna kundgrupp hamnar i
betalningssvårigheter bedöms som låg.
Marknadsrisk
Koncernen har under en längre tid valt kort räntebindningstid på
utestående lån. Förändrade räntenivåer får därigenom snabbt
genomslag. Under flera år har koncernens förmåga att löpan-
de generera vinst och kassaflöde varit god och därtill löpande
stärkts. Koncernens räntebärande skulder redovisas till upplupet
anskaffningsvärde. Det föreligger per balansdagen ingen skillnad
mellan redovisat värde och verkligt värde för skulderna. Den
marknad Green Landscaping Group verkar på har historiskt
uppvisat stabilitet och förutsägbarhet och bedöms ha goda för-
utsättningar att så förbli. En betydande del av tjänsterna har ge-
mensamt att de behöver utföras oavsett var i konjunkturcykeln
samhället befinner sig. Därtill utgör offentlig sektor en betydande
del av kundbasen. Mot bakgrund av koncernens goda utveck-
ling och marknadens stabilitet och förutsägbarhet har företagets
utveckling och beslutsfattande därför endast påverkats margi-
nellt av den högre räntenivån.
Konjunkturläget och räntenivån ingår i bedömningsunderlaget
vid nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar.
Valutarisk
Koncernen är exponerad mot förändrade valutakurser, främst
mot norska kronor och till en mindre del mot euron. Exponering-
en mot valutorna är relaterad till de utländska dotterbolagens
omsättning, resultat och eget kapital samt de övervärden som
är kopplade till förvärven. De utländska dotterbolagen har till
all väsentlig del sina intäkter och kostnader i sina respektive
lokala valutor och en direkt påverkan av valutakursförändringar
för dotterbolagen är därför begränsad. Den andel av förbruk-
ningsvarorna som används i verksamheten som påverkas av
valutakursförändringar är låg och bedöms därför endast ha en
begränsad påverkan på koncernens ställning.
Säkringsredovisning tillämpas för säkringar av nettoinveste-
ringar i utlandsverksamhet där lån i motsvarande valuta utgör
säkringsinstrument. Vinster och förluster hänförliga till den
effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och
ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva
delen av vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster
och förluster redovisade i valutakursreserven och återvinns till
årets resultat i samband med eventuell avyttring av utlandsverk-
samheten. Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor
genom att köpa eller sälja valuta på termin eller genom andra
60Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
finansiella instrument.
Refinansieringssrisk
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan
erhållas eller förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast
kan erhållas eller förnyas till kraftigt ökade kostnader. Koncernen
finansierar huvudsakligen sin verksamhet genom eget kapital,
upplåning och koncernens egna kassaflöden. Green Landsca-
ping Group AB (moderbolaget) kan i framtiden komma att bryta
mot uppsägningsgrundande finansiella kovenanter och andra
förpliktelser i kredit- och låneavtal på grund av det allmän-
na ekonomiska klimatet eller störningar på kapital- och/ eller
kreditmarknaderna. Om koncernen misslyckas med att erhålla
nödvändig finansiering i framtiden, eller om finansiering endast
erhålls på för koncernen försämrade villkor, kan det ha en nega-
tiv inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning och
resultat.
Tvister och rättsliga processer
Green Landscaping Group är verksamt i bransch där tvister med
såväl beställare som underleverantörer kan förekomma.
Koncernen kan därmed inom ramen för den löpande verksam-
heten från tid till annan bli involverad i tvister. Sådana tvister kan
exempelvis innebära krav på betalning och/eller korrigering av
arbete samt andra eventuella konsekvenser i samband med fel
vid tillhandahållande av tjänster. Dessutom kan koncernen bli
föremål för utestående fordringar samt andra situationer som
kan tvinga koncernen att vidta rättsliga åtgärder.
Vid denna rapports offentliggörande var koncernen inte inblan-
dad i några väsentliga tvister.
Försäkringsrisker
Det finns en risk att förluster på grund av uppkomna skador kan
komma att uppstå och krav kan komma att framställas som går
utöver vad som täcks av gällande försäkringsskydd. Även om
ett sådant krav till fullo täcks av koncernens gällande försäkring
kan koncernens premier till försäkringsbolaget komma att öka till
följd av försäkringsfall.
Inflationsrisk
Inflation med stigande priser på material och löner kan ha en
påverkan på koncernen. Risken hanteras genom att majoriteten
av koncernens fleråriga kontrakt innehåller indexklausuler vilka
medger prisjusteringar. Projektverksamheten löper som regel
på tre till sex månader och offereras löpande, vilket möjliggör
prisjusteringar för ökade kostnader. På kort sikt kan kraftiga pris-
förändringar påverka lönsamheten.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets
utgång.
Förväntad framtida utveckling
Green Landscaping Groups strategi är att växa omsättningen
organiskt och genom förvärv samt att fortsätta arbeta decen-
traliserat genom dotterbolagen. Marknaden för tjänster relate-
rade till utemiljö bedöms robust, växande och relativt ocyklisk.
Trenderna kring hållbarhet, gröna städer och urbanisering väntas
skapa goda förutsättningar för koncernen. Marknaden är frag-
menterad och det finns möjligheter att fortsätta förvärva bolag.
61Årsredovisning 2024 | Förvaltningsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
62Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Rapport över totalresultat, koncernen
mkr
Not
2024
2023
Nettoomsättning
4, 5
6 352
5 831
Övriga rörelseintäkter
52
54
Summa intäkter
6 404
5 885
Rörelsens kostnader
-2 830
-2 624
Övriga externa kostnader
7
-827
-750
Kostnader för ersättningar till anställda
6
-1 928
-1 755
Övriga rörelsekostnader
30
-17
-15
Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar
15,16
-274
-228
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar
14
-109
-119
Rörelseresultat
5
419
394
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter
8
29
63
Finansiella kostnader
8
-177
-164
Summa resultat från finansiella poster
-148
-101
Resultat efter finansiella poster
271
293
Skatt
9
-74
-75
ÅRETS RESULTAT
197
218
Övrigt totalresultat
Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat
Omräkningsdifferenser avseende utländska verksamheter
-5
-132
Vinster/förluster från säkring av nettoinvesteringar i utländska verksamheter
-6
29
ÅRETS TOTALRESULTAT
186
115
Resultat per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kr
10
3,48
3,85
Resultat per aktie efter utspädning, kr
10
3,48
3,85
Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
196
216
Periodens resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
1
2
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare
186
115
Summa totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
0
0
63Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Rapport över finansiell ställning, koncernen
mkr
Not
2024-12-31
2023-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar
Goodwill
12,14
2 192
1 888
Kundrelationer
12,14
249
272
Varumärken
12,14
306
255
Övriga immateriella anläggningstillgångar
14
9
11
Summa immateriella anläggningstillgångar
2 756
2 426
Materiella anläggningstillgångar
Byggnader och mark
15
56
13
Förbättringsutgifter på annans fastighet
15
6
2
Maskiner och andra tekniska anläggningar
15
306
278
Inventarier, verktyg och installationer
15
77
51
Nyttjanderättstillgångar
16
722
653
Summa materiella anläggningstillgångar
1 167
997
Finansiella anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran
9
17
18
Andra långfristiga fordringar
6
6
Summa finansiella anläggningstillgångar
23
24
Summa anläggningstillgångar
3 946
3 447
Omsättningstillgångar
Varulager mm
Färdiga varor och handelsvaror
18
87
80
Summa varulager mm
87
80
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar
19
933
1 059
Avtalstillgångar
19
235
220
Aktuell skattefordran
37
30
Övriga fordringar
51
62
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
20
64
50
Summa kortfristiga fordringar
1 320
1 421
Likvida medel
17, 21
688
416
Summa omsättningstillgångar
2 095
1 917
SUMMA TILLGÅNGAR
6 041
5 364
64Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Rapport över finansiell ställning, koncernen, forts.
mkr
Not
2024-12-31
2023-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital
4
4
Övrigt tillskjutet kapital
1 150
1 150
Omräkningsreserv
-31
-21
Balanserat resultat (inklusive årets resultat)
541
346
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
22
1 664
1 479
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande
19
34
Summa eget kapital
22
1 683
1 513
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
17, 24
2 141
1 749
Leasingskuld
17, 24, 27
425
371
Avsättningar
23
25
20
Uppskjutna skatteskulder
9
242
200
Övriga långfristiga skulder
24
195
149
Summa långfristiga skulder
3 028
2 489
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder
17, 29
314
393
Avtalsskulder
25
43
69
Skulder till kreditinstitut
17
107
102
Leasingskuld
17, 27
210
168
Aktuella skatteskulder
60
77
Övriga skulder
32
326
244
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
17, 26
270
309
Summa kortfristiga skulder
13
1 330
1 362
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER
6 041
5 364
65Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Koncernens förändring av eget kapital
Summa eget
kapital hän-
Övrigt Balanserat förligt till mo-Innehav utan
Aktietillskjutet Omräknings-resultat inkl årets derföretagets bestämman-
mkr
Not
kapitalkapitalreservresultataktieägare
de inflytande
Totalt
Ingående balans 2023-01-01
4
1 074
80
143
1 301
35
1 336
Periodens resultat
216
216
2
218
Övrigt totalresultat
-101
-101
-2
-103
Årets totalresultat
-101
216
115
0
115
Transaktioner med ägarna
22
Utdelning
-0
-0
Apportemission
0
60
60
60
Återköp av egna aktier*
-17
-17
-17
Avyttring av egna aktier*
Inlösen av optioner
0
16
16
16
Premier för teckningsoptioner
4
4
4
Innehav utan bestämmande inflytande som föränd-
rats vid ägarförändring under året
-1
-1
Utgående balans 2023-12-31
4
1 150
-21
346
1 479
34
1 513
Ingående balans 2024-01-01
4
1 150
-21
346
1 479
34
1 513
Periodens resultat
196
196
1
197
Övrigt totalresultat
-10
-10
-1
-11
Årets totalresultat
-10
196
186
0
186
Transaktioner med ägarna
22
Utdelning
-6
-6
Apportemission
Återköp av egna aktier*
-63
-63
-63
Avyttring av egna aktier*
60
60
60
Premier för teckningsoptioner
5
5
5
Innehav utan bestämmande inflytande som föränd-
rats vid ägarförändring under året
-3
-3
-9
-12
Utgående balans 2024-12-31
4
1 150
-31
541
1 664
19
1 683
* Återköpta aktier har använts som betalningsmedel vid förvärv av dotterbolag
66Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Koncernens kassaflödesanalys
mkr
Not
2024
2023
Rörelseresultat
419
394
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Återläggning avskrivningar
383
346
Realisationsresultat
-6
-15
Övriga ej likviditetspåverkande poster
-10
1
Erhållen ränta
10
8
Erlagd ränta
-147
-125
Betald inkomstskatt
-94
-102
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital
555
507
Förändring av varulager
-2
-12
Förändring av fordringar
235
-181
Förändringar av kortfristiga skulder
-187
65
Summa förändring av rörelsekapital
46
-128
Kassaflöde från den löpande verksamheten
601
379
Rörelseförvärv
12
-327
-220
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
15
-127
-97
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar
14
-1
-1
Försäljning av anläggningstillgångar
61
39
Försäljning av finansiella anläggningstillgångar
-1
-0
Kassaflöde från investeringsverksamheten
-395
-279
Utdelning
-6
-
Nettoförändring checkräkning
-7
7
Upptagna lån
33
535
764
Amortering av skuld
33
-196
-723
Amortering av leasingskuld
27, 33
-206
-188
Återköp av egna aktier
-63
-17
Optionspremier och optionsinlösen
5
20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
62
-137
Årets kassaflöde
268
-37
Likvida medel vid periodens början
416
476
Omräkningsdifferens i likvida medel
3
-23
Likvida medel vid periodens slut
688
416
67Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets resultaträkning
mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning M1, M20
36 36
Övriga rörelseintäkter 0 0
Totala rörelseintäkter 36 36
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader M3, M19 -37 -34
Personalkostnader M2 -37 -39
Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 -1 -1
Rörelseresultat -39 -37
Finansiella poster
Resultat från andelar i koncernbolag M4 -120 261
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter M5 26 45
Räntekostnader och liknande resultatposter M5 -144 -121
Summa resultat från finansiella poster -239 185
Resultat efter finansiella poster -277 148
Avsättning till periodiseringsfond -10 -20
Koncernbidrag 106 120
Resultat före skatt -181 248
Skatt M6 -7 -13
Årets resultat -189 235
I moderbolaget återfinns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summa totalresultat överensstämmer med årets resultat.
68Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets balansräkning
mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Tillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Programvaror M8 1 1
Materiella anläggningstillgångar
Förbättringsutgifter på annans fastighet M9 0 0
Inventarier, verktyg och installationer M9 1 1
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag M7 2 390 3 240
Fordringar hos koncernföretag M20 1 010 40
Uppskjuten skattefordran M6 4 4
Summa anläggningstillgångar 3 406 3 287
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag M20 79 199
Övriga fordringar 1 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter M11 1 2
Summa kortfristiga fordringar 81 201
Kassa och bank M12 179 35
Summa omsättningstillgångar M10 260 236
SUMMA TILLGÅNGAR 3 666 3 523
69Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets balansräkning, forts.
mkr Not 2024-12-31 2023-12-31
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 4 4
Fond för utvecklingsutgifter 1 1
Summa bundet eget kapital M13 5 5
Fritt eget kapital
Fri överkursfond 1 149 1 149
Balanserat resultat -68 -301
Årets resultat -189 235
Summa fritt eget kapital 892 1 083
Summa eget kapital M13 897 1 088
Obeskattade reserver 30 20
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10, M14 2 072 1 685
Långfristiga skulder till koncernföretag 69
Övriga skulder M10, M14 92 149
Summa långfristiga skulder 2 233 1 834
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut M10 89 91
Leverantörsskulder M10 2 4
Skulder till koncernföretag M20 313 451
Aktuella skatteskulder 14 11
Övriga skulder M10, M22 73 10
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M15 15 14
Summa kortfristiga skulder 506 581
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 666 3 523
70Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
mkr Not Aktiekapital
Fond för utveck-
lingsutgifter Fri överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt
Ingående balans 2023-01-01 4 2 1 073 -291 2 790
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år 2 -2 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -1 1 0
Periodens totalresultat 235 235
Transaktioner med ägare: M13
Apportemission
0
60
60
Återköp egna aktier -17
-17
Inlösen av optioner
0
16
16
Premier för teckningsoptioner 4
4
Utgående balans 2023-12-31 4 1 1 149 -301 235 1 088
Ingående balans 2024-01-01 4 1 1 149 -301 235 1 088
Omföringar inom eget kapital
Omföring resultat föregående år 235 -235 0
Aktivering av utvecklingskostnader, förändring -0 0 0
Periodens totalresultat -189 -189
Transaktioner med ägare:
Återköp egna aktier
-63 -63
Avyttring egna aktier
60 60
Utgående balans 2024-12-31
4 1 1 149 -68 -189 897
71Årsredovisning 2024 | Räkenskaper Green Landscaping Group AB (publ)
Moderbolagets kassaflödesanalys
mkr Not 2024 2023
Rörelseresultat
-39 -37
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Återläggning avskrivningar 1 1
Övriga ej likviditetspåverkande poster 2 -1
Erhållen ränta 23 4
Erlagd ränta -130 -106
Betald inkomstskatt -5 -1
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -148 -139
Förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 0 2
Förändring av rörelseskulder 3 24
Kassaflöde från den löpande verksamheten -145 -113
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i dotterbolag 12 -92 -328
Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar M8, M9 0 0
Förändring långfristiga fordringar koncern -124 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten -217 -328
Finansieringsverksamheten
Erhållen utdelning M4 148 244
Erhållet koncernbidrag 131 36
Lämnat koncernbidrag -44 -4
Återbetalda aktieägartillskott från dotterbolag - 10
Lämnade aktieägartillskott till dotterbolag -25
Förändring utnyttjad Checkräkningskredit -7 7
Upptagna lån M18 582 876
Amortering av skuld M18 -215 -700
Återköp av egna aktier -63 -17
Optionspremier - 20
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 506 472
Årets kassaflöde 144 31
Likvida medel vid periodens början 35 4
Likvida medel vid periodens slut 179 35
72Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
Noter
NOT 1 ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN
Green Landscaping Group AB (publ) och dess dotterbolags (sammantaget
koncernen) huvudsakliga verksamhet är att sköta och planera utemiljöer
såsom grönområden, parker, innergårdar, träd, sportanläggningar samt även
snöröjning och halkbekämpning vintertid. Green Landscaping är en av de
ledande aktörerna i Europa och arbetar för offentlig sektor, fastighetsbolag,
näringsliv och bostadsrättsföreningar.
Green Landscaping Group AB (publ) org. nr. 556771-3465 har sitt säte i
Stockholm, Biblioteksgatan 25, 114 35 Stockholm.
Denna konsoliderade rapport avseende räkenskapsåret som slutade 31
december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes för utfärdande av styrel-
sen den 25 mars 2025. Års- och koncernredovisningen samt moderbolagets
resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman som
hålls den 9 maj 2025.
NOT 2 TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER
2.1 Grund för rapportens upprättande
Koncernredovisningen upprättas i enlighet med International Financial
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Financial Accounting
Standards Board (IASB) och antagna av EU, tolkningsuttalanden från Interna-
tional Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av EU,
årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner .
Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen och
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
Juridiska personer. Tillämpningen av RFR 2 innebär att moderbolaget i årsre-
dovisningen för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU antagna IFRS
och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och samtliga dotterbolag.
Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även utgör
rapporteringsvaluta för koncernen och redovisningsvaluta för moderbolaget.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going
concern). Tillgångar och skulder är värderade till sina historiska anskaffnings-
värden. Vissa finansiella instrument är värderade till verkligt värde. Koncern-
redovisningen är upprättad i enlighet med förvärvsmetoden och samtliga
dotterföretag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras från och
med det datum detta inflytande erhölls.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera
uppskattningar görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden
som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana
områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för
koncernredovisningen, anges i not 3. Dessa bedömningar och antaganden
baseras på historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara
rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda
bedömningar om gjorda bedömningar ändras eller andra förutsättningar
föreligger.
Tillämpade redovisningsprinciper inkluderar nya och ändrade standards ut-
givna av IASB och antagna av EU som är gällande vid vart rapporteringstillfäl-
le. Nya standarder ska användas så snart de är gällande och en utvärdering
av effekter på redovisningen ska göras så snart en förändring är känd.
2.2. Ändringar i redovisningsprinciper och upplysningar
Nya standarder och tolkningar som tillämpas av koncernen från 1 januari
2024:
• IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, ändringar avseende klassifice-
ring av skulder som lång eller kortfristiga samt införande av nya upplys-
ningskrav avseende låneskulder som är förenade med kovenanter. De nya
upplysningskraven syftar till att tydliggöra när en skuld förenad med kove-
nanter förfaller, information om kovenanternas karaktär samt efterlevnad av
dessa.
NYA STANDARDER OCH TOLKNINGAR SOM ÄNNU EJ TRÄTT I KRAFT
PER BOKSLUTSDAGEN.
Följande ändrad standard blir tillämpliga och påverkar koncernen från 1
januari 2027 med retroaktiv tillämpning för jämförelseåret:
• IFRS 18, ”Presentation and disclosure in Financial statements”. Stan-
darden ersätter IAS 1, Utformning av finansiella rapporter. Samtidigt
genomförs relaterade ändringar i IAS 7, Rapport över kassaflöden och
IAS 34, Delårsrapportering. Standarden har ännu inte godkänts av EU.
Den nya standarden och följdändringarna i andra standarder kommer att
påverka Green Landscaping Group. Tillämpningen av IFRS 18 kan komma
att kräva en rad nya bedömningar och även kräva förändringar av både
presentationen av de primära rapporterna (räkningarna), framför allt resul-
taträkningen, och utformningen av upplysningar i not.
2.3 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper
KONCERNREDOVISNING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV
Med dotterbolag avses de bolag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt
har bestämmande inflytande över genom ägande av mer än 50 procent av
aktiernas röstvärde eller på annat sätt har rätten att utforma finansiella och
operativa strategier i koncernen. Samtliga dotterbolag konsolideras enligt för-
värvsmetoden. Den ersättning som överförs för att erhålla ett bestämmande
inflytande över ett dotterföretag beräknas som summan av verkliga värden på
förvärvsdagen på överlåtna tillgångar, övertagna skulder samt de eget kapital
instrument som emitterats av koncernen. Anskaffningsvärdet inkluderar det
verkliga värdet för en tillgång eller skuld som uppkommit genom en avtalad
villkorlig köpeskilling. Förvärvskostnader kostnadsförs när de uppkommer.
Om koncernen förvärvar ett bestämmande inflytande i en verksamhet som
koncernen tidigare ägde andelar i, omvärderas dessa till verkligt värde per
förvärvsdagen där vinst eller förlust redovisas i resultatet eller i övrigt totalre-
sultat, vad som är lämpligt. Ersättningen som överförs som en del av rörelse-
förvärv inkluderar inte belopp som är relaterade till betalningen för det tidigare
innehavet. Vinsten eller förlusten från det tidigare existerande innehavet redo-
visas i resultatet. Förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventualförplik-
telser i ett rörelseförvärv, värderas till verkliga värden vid förvärvstidpunkten.
Det överskott som utgörs av skillnaden mellan anskaffningsvärdet och det
verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar,
skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill. Om anskaffnings-
värdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas
en negativ skillnad i resultaträkningen.
Dotterbolag som förvärvas under räkenskapsåret medtages i koncern-
redovisningen från den tidpunkt då det bestämmande inflytandet överförts
till koncernen. Dotterbolag som avyttrats under räkenskapsåret ingår i kon-
cernredovisningen till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet
upphör.
Koncernen fördelar totalresultatet för dotterföretagen mellan moderföre-
tagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande baserat på deras
respektive ägarandelar.
Samtliga koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealise-
rade vinster och koncernbidrag har eliminerats. Även orealiserade förluster
elimineras om inte transaktionen utgör ett bevis på att ett nedskrivningsbehov
föreligger för den överlåtna tillgången.
SEGMENTSRAPPORTERING
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från
vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns
fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens verksamhet är uppde-
lad i olika segment baserat på bolagens geografiska placering. Dessa utgörs
av Sverige, Norge samt Övriga Europa. Segmentsindelningen är oförändrad
jämfört med tidigare år. Koncernens verkställande direktör är identifierad som
företagets högste verkställande beslutsfattare och följer upp verksamhetens
resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de tjänster som utförs och
de varor som säljs inom respektive geografisk region. Respektive geografisk
region utgör koncernens rörelsesegment. Verksamheten inom respektive
73Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
segment har likvärdiga intäktsströmmar och kostnadsstrukturer. Internpris-
sättning inom koncernen sker på marknadsmässiga villkor.
VALUTAKURSEFFEKTER
Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra
koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till
den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en
utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som
utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Om-
räkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter
redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till
transaktionsdagens kurs. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta
räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på ba-
lansdagen. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Valuta-
kursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresul-
tatet, medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas
bland finansiella poster. Undantag är då transaktioner utgör säkringar som
uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller nettoinveste-
ringar då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernens intäkter kommer främst från utförande av tjänsteuppdrag.
Försäljning av varor förekommer också. Följande typer av intäktsströmmar
förekommer.
Anläggningsavtal avser ett specifikt åtagande att till fast pris uppföra
en anläggning, t.ex. en lekplats eller en innergård. Ett anläggningsavtal
motsvarar normalt ett prestationsåtagande. Avtalstiden varierar mellan några
månader och upp till 2 år. Intäkten redovisas i koncernen när koncernens
prestation skapar eller förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar vilket är
fallet i anläggningsuppdraget, då arbetet utförs på av kunden ägd fastighet
eller anläggning. På detta sätt erhåller kunden nyttan av företagets presta-
tion allteftersom arbetet utförs. Detta innebär att koncernen uppfyller sina
åtaganden successivt och redovisar intäkter över tid dvs med tillämpning
av successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden i anläggningsuppdraget
beräknas baserat på nedlagda utgifter per balansdagen i förhållande till de
totalt beräknade utgifterna för att fullgöra uppdraget och detta utgör grunden
för upparbetad intäkt. Uppskattningar gällande intäkter, kostnader eller
färdigställandegraden av projekt revideras om omständigheterna förändras.
Ökningar eller minskningar i bedömda intäkter eller kostnader som är beroen-
de av en ändrad uppskattning redovisas i resultaträkningen i den period som
omständigheterna som gav anledning till revisionen blev kända.
Skötselavtal avser vanligen avtal som sträcker sig över 3–4 år med option
på tilläggsperiod och avser skötsel av grönytor enligt specificerade åtgärder
och periodicitet. Avtalen kan alternativt omfatta kortare tjänsteuppdrag som
utförs på löpande räkning baserat på pris per timme eller definierat pris per
åtgärd. Intäkter redovisas över tid i takt med att koncernen presterar de i
avtalet specificerade åtgärderna.
Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar.
Intäkten redovisas vid den tidpunkt då kontrollen över den sålda varan
övergår till kunden enligt leveransvillkor som finns i de olika typer av kundavtal
koncernen tillämpar.
Koncernens intäkter från avtal med kunder fördelar sig på de tre geo-
grafiska segmenten och redovisas inom posten Nettoomsättning. Samtliga
intäktsströmmar finns inom alla segment. Koncernens kundavtal analyseras i
enlighet med en femstegsmodell:
1. Identifiera avtalet med kund
2. Identifiera prestationsåtaganden
3. Fastställande av transaktionspriset
4. Fördela transaktionspriset på prestationsåtagandena
5. Redovisa intäkten vid tidpunkten för uppfyllelsen av prestationsåtagandet
Avtal
Ett avtal definieras av koncernen som en muntlig eller skriftlig överenskom-
melse mellan två eller flera parter. Koncernens avtal för försäljning till kunder
utgörs av både ramavtal och enskilda avtal. Vid ramavtal är det avropet i
kombination med ramavtalet som utgör avtalet med kunden.
Vanligt förekommande är modifieringar av befintliga avtal (Ändrings- eller
tilläggsarbeten). Ändringarna kan exempelvis förändra kontraktets omfattning,
dvs addera ytterligare produkter, tjänster eller förändra befintliga produkter/
tjänster. Ändringen av ett kontrakt redovisas normalt som en del av det
ursprungliga kontraktet. När de uppkommer blir de en del av totalentreprena-
den och läggs in i projektkalkylen vilken då blir uppdaterad och såväl grunden
för nedlagda utgifter som intäkten (marginalen) påverkas.
Ofta ingår också möjligheter för kunden att förlänga avtalstiden utöver den
ursprungliga avtalstiden. Den förlängda avtalstiden betraktas i intäktsredovis-
ningen som ett nytt avtal.
Prestationsåtaganden
Koncernens prestationsåtaganden utgörs av att tillhandahålla de varor och
tjänster som specificeras i avtalen. Varje avtal kan innehålla ett eller flera
prestationsåtaganden som uppfylls när kontrollen överförs till kunden. En
bedömning görs för varje avtal av vilket/vilka prestationsåtaganden som
avtalet omfattar.
Transaktionspriset och fördelning mellan prestationsåtaganden
Transaktionspriset för uppdragen fastställs vid avtalets ingång. Koncernens
uppdrag är ofta avtal till fast pris men även uppdrag på löpande räkning
förekommer. Fastställt transaktionspris allokeras till varje enskilt identifierat
prestationsåtagande baserat på ett fristående försäljningspris. Om koncernen
under hela processen har rätt till ersättning för utförd prestation, inklusive en
marginal, redovisas intäkten över tid för dessa uppdrag. Till den del transak-
tionspriset är rörligt inkluderas endast den del av beloppet som vid en erfa-
renhetsbaserad sannolikhetsbedömning förväntas utfalla. Rörliga ersättningar
allokeras vanligtvis proportionellt mellan de identifierade prestationsåtagand-
en, om det inte föreligger tydliga indikationer att den rörliga ersättningen inte
avser samtliga identifierade åtaganden i avtalet. Transaktionspriset uppdate-
ras löpande om förutsättningarna som ligger till grund för uppskattningen har
ändrats.
Varuförsäljning avser försäljning av maskiner, material och reservdelar.
Försäljningspriset utgår från en fastställd prislista.
Koncernen har normalt sett inte klausuler om rörliga ersättningar (bonusar,
kick-backs eller liknande) i sina kundavtal.
Tidpunkt för intäktsredovisning
Tidpunkten för redovisningen följer av de olika typerna av intäktsströmmar
som beskrivs ovan. För anläggnings- och skötselavtal redovisas intäkterna
över tid och för varuförsäljning sker redovisningen vid en tidpunkt.
Redovisning av garantiåtagande och returrätt
Koncernens avtal kan inkludera garantier på utfört arbete enligt branschprax-
is. Garantin utgör inte en intäktsgenererande transaktion. Garantier hanteras
genom avsättning till en garantireserv. Bedömning av avsättningsbehovet
görs genom en erfarenhetsbaserad sannolikhetsbedömning.
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en
viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad
metod. En returrätt är inte ett separat prestationsåtagande men påverkar
transaktionspriset för den levererade varan. De intäkter som avser den för-
väntade returen skjuts upp och redovisas i rapporten över finansiell ställning
inom Övriga skulder. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda
varor och redovisas i rapporten över finansiell ställning inom Varulager.
Avtalssaldon
Koncernen erhåller normalt betalningar enligt fastställda betalningsplaner. I
de fall mottagen ersättning avser ouppfyllda prestationsåtaganden redovisar
koncernen en avtalsskuld vilken klassificeras som en övrig skuld i Koncer-
nens rapport över finansiell ställning. Om Koncernen uppfyller ett prestations-
åtagande innan vederlaget erhålls, redovisar Koncernen en avtalstillgång i
Koncernens rapport över finansiell ställning. Avtalssaldon uppkommer både i
anläggningsavtal och i skötselavtal.
SKATTER
Skatter i resultaträkningen inkluderar såväl aktuell skatt som uppskjuten
skatt.
Aktuell skatt är skatt som betalas eller erhålls avseende aktuellt år. Hit hör
även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt redovisas på balansdagen i enlighet med balansräk-
ningsmetoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders
skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjuten skatt värderas
till nominellt belopp och beräknas med tillämpning av skattesatser och lagar
74Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
som har beslutats eller aviserats per balansdagen. Uppskjutna skatteford-
ringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga
överskott kommer att finnas tillgängliga. Uppskjutna skattefordringar och
uppskjutna skatteskulder kvittas om det finns en legal rätt att kvitta kortfristi-
ga skattefordringar mot kortfristiga skatteskulder och den uppskjutna skatten
är hänförlig till samma enhet i koncernen och samma skattemyndighet.
FINANSIELLA INSTRUMENT – GENERELLT
Finansiella tillgångar och skulder tas upp i rapport över finansiell ställning när
koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell
tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet
realiseras, förfaller eller när koncernen förlorar kontrollen över dem. En
finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen
i avtalet fullgjorts. Efterföljande värdering av finansiella tillgångar och skulder
beskrivs nedan.
KLASSIFICERING OCH VÄRDERING
Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen klassificeras i
olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror
på dess kategorisering. Klassificeringen av finansiella instrument beror på
koncernens affärsmodell (syftet med innehavet av den finansiella tillgången)
samt den finansiella tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. För innevaran-
de år och jämförelseåret innehar koncernen endast tillgångar värderade till
upplupet anskaffningsvärde där följande krav är uppfyllda:
• Tillgången ingår i en affärsmodell där målet är att inkassera avtalsenliga
kassaflöden och
• Avtalsvillkoren ger vid specifika tidpunkter upphov till kassaflöden som en-
bart består av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.
Vad gäller finansiella skulder värderas de till upplupet anskaffningsvärde eller
verkligt värde via resultaträkningen. Säkrade nettoinvesteringar i utlandsverk-
samhet redovisas i övrigt totalresultat.
FORDRINGAR
Fordringarna, inklusive kundfordringar, värderas till upplupet anskaffnings-
värde. Det kräver att förlustreserveringar görs för förväntade kreditförluster.
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för
förväntade kreditförluster som finns gällande kundfordringar och avtalstill-
gångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kundförluster
för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid. Reservering för
kreditförluster görs baserat på historik och rating. Eventuell nedskrivning av
fordringar redovisas i rörelsens kostnader. Eftersom den förväntade löptiden
är kort på kundfordringar redovisas de till nominellt belopp utan diskontering .
SKULDER
Skulder till kreditinstitut (lång- och kortfristiga), checkräkningskredit och
leverantörsskulder klassificeras som skulder som värderas till upplupet an-
skaffningsvärde. Vid anskaffning värderas övriga finansiella skulder till verkligt
värde plus transaktionskostnader. Övriga finansiella skulder redovisas efter
anskaffningstidpunkten till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av
effektivräntemetoden.
De skulder i koncernen som är värderade till verkligt värde via resultaträk-
ningen utgörs av tilläggsköpeskillingar vid förvärv av dotterbolag. Upplupet
anskaffningsvärde innebär det belopp som tillgången eller skulden ursprung-
ligt redovisades till med avdrag för amorteringar och nedskrivningar samt
tillägg för periodiseringar av den initiala skillnaden mellan anskaffningsvärde
och förväntat belopp att erhålla på förfallodagen.
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid
försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en
ordnad transaktion mellan marknadsaktörer.
Om marknadspriser inte finns tillgängliga fastställs det verkliga värdet för
enskilda instrument med hjälp av olika värderingstekniker.
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel består av kassamedel samt tillgodohavanden hos banker och
motsvarande institut med förfallodag inom tre månader från anskaffningstid-
punkten.
CASH POOL
Green Landscaping Group AB (publ) är innehavare av koncernens kon-
cernkonto. Det totala saldot på koncernkontot redovisas som likvida medel
i moderbolaget. Dotterbolagens andelar av koncernkontot redovisas hos
moderbolaget som fordran/skuld mot koncernbolag. Utöver detta har kon-
cernen en cash pool i Norge där det norska servicebolaget är innehavare av
toppkonto. Nettot av denna cash pool redovisas i koncernens likvida medel.
SKULDER TILL KREDITINSTITUT
Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter
transaktionskostnader och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Skulder
till kreditinstitut klassificeras som räntebärande långfristiga eller kortfristiga
skulder i balansräkningen.
SÄKRINGSREDOVISNING
Green Landscaping Group tillämpar säkringsredovisning för säkringar av
nettoinvesteringar i utlandsverksamhet. Som säkringsinstrument används
finansiella skulder. Säkringsdokumentationen som har upprättats omfattar
identifiering av förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade
posten eller transaktionen samt i vad mån det säkringsinstrument som
används är effektivt vid motverkande av förändringar i det verkliga värdet som
är hänförligt till den säkrade posten. Vinster och förluster hänförliga till den
effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i
valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av vinster och förluster
redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade i valutakursreserven
återvinns till årets resultat i samband med avyttring av utlandsverksamheten.
Förutom ovanstående säkrar koncernen inte valutor genom att köpa eller
sälja valuta på termin eller genom andra finansiella instrument .
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det
verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade bolagets identifier-
bara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag
redovisas som immateriella tillgångar. Ingen avskrivning görs på goodwill
då det har en obestämbar nyttjandeperiod. Istället prövas den för eventuellt
nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar
risk för nedskrivning. Goodwill fördelas på segment vid prövning av eventuellt
nedskrivningsbehov. Fördelning görs på de kassagenerande enheter som för-
väntas bli gynnade av det rörelseförvärv som gett upphov till goodwill-posten.
Varumärke
De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande varu-
märke bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod likaså inkluderas externt
förvärvade varumärken. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs
inte av utan prövas för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller
då det finns något som indikerar risk för nedskrivning. Nedskrivning redovisas
om det redovisade värdet för varumärket eller dess kassagenererade enhet
överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av nyttjande-
värdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskostnader. Nytt-
jandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida kassaflödet
efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar som redovisats i
tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att nedskrivningsbe-
hovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskrivning återförs endast
i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger
det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om någon nedskrivning
inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts.
Varumärkenas starka positioner och utförda analyser stöder ledningens
uppfattning om att varumärkena generar kassaflöden under en obestämbar
tid. Bedömningen om obestämbar nyttjandeperiod omprövas årligen för att
bestämma om den obestämbara nyttjandeperioden kan försvaras. Om detta
inte är fallet, redovisas ändringen från obestämbar till bestämbar nyttjandepe-
riod framåtriktat.
Kundrelationer
De värden som i förvärvsanalyserna har identifierats som tillhörande kundrela-
tioner skrivs av över nyttjandeperioden som baserat på historiska förvärv van-
ligtvis uppgår till 3 år för publika kundkontrakt och 5 år för privata kundkon-
trakt. Avskrivningstakten baseras på en individuell bedömning av kvarvarande
nyttjandeperiod efter det att koncernen har tillträtt ett förvärv.
Övriga immateriella anläggningstillgångar
Övriga immateriella anläggningstillgångar avser externt förvärvade tillgång-
ar såsom balanserade utgifter för programvaror, patent, och licenser. De
tillgångar som har en bestämbar nyttjandeperiod värderas till anskaffnings-
värde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Övriga
75Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
i mmateriella tillgångar skrivs av linjärt på bedömd nyttjandetid, normalt fem år.
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den
tidpunkt då de är tillgängliga för användning .
Nedskrivningar av icke finansiella tillgångar
Prövningar av nedskrivningsbehov för immateriella tillgångar görs så snart
det uppstår indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivning
redovisas om det redovisade värdet för en tillgång eller dess kassagenere-
rade enhet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre
av nyttjandevärdet och det verkliga värdet reducerat med försäljningskost-
nader. Nyttjandevärdet beräknas som nuvärdet av det beräknade framtida
kassaflödet efter skatt. Vid varje balansdag bedöms de nedskrivningar
som redovisats i tidigare perioder för att se om det finns indikationer på att
nedskrivningsbehovet har minskat eller inte längre föreligger. En nedskriv-
ning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter
återföring inte överstiger det redovisade värde som tillgången skulle ha haft
om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar
som då skulle ha gjorts.
En prövning av nedskrivningsbehovet för de kassagenererande enheter
som goodwill och varumärken allokerats till genomförs årligen samt när det
finns indikationer på nedskrivningsbehov. Prövningar av behovet av nedskriv-
ning liksom redovisning av nedskrivning av goodwill sker på samma sätt som
för immateriella tillgångar. Nedskrivningar av goodwill återförs dock inte.
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar består huvudsakligen av maskiner och
fordon. Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärden med
avdrag för ackumulerade avskrivningar och i förekommande fall nedskriv-
ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet
av tillgången. Avskrivningar baseras på tillgångarnas anskaffningsvärde och
fördelas linjärt över den beräknade nyttjandeperioden.
Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan
försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen som
övrig rörelseintäkt respektive övrig rörelsekostnad
Tillgångarnas restvärde, nyttjandeperiod och avskrivningsmetod granskas
i slutet av varje räkenskapsår och justeras om så behövs framåtriktat i slutet
av varje redovisningsperiod. Sedvanliga utgifter för underhåll och reparation
kostnadsförs när de uppstår, men utgifterna för betydande förnyelser och
förbättringar redovisas i balansräkningen och skrivs av under den återståen-
de nyttjandeperioden för den underliggande tillgången.
Följande avskrivningstider tillämpas:
Byggnader
5-50 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar
- Arbetsmaskiner
5-20 år
- Bilar
5 år
Inventarier, verktyg och installationer
5 år
Förbättringsutgifter på annans fastighet
3-7 år
LEASING
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar respektive leasingskulder vid
leasingavtalets startdatum.
Nyttjanderättstillgångar värderas initialt till anskaffningsvärde bestående
av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda
vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta
kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde
med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade
för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Innebörden är att leasingtill-
gångarna värderas till det diskonterade värdet av framtida leasingbetalningar.
Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering och ränta på leasingskul-
den. Nyttjanderättstillgångarna skrivs av linjärt över leasingperioden.
Leasingavtal där tillgången är av mindre värde eller som upphör inom 12
månader från anskaffningstidpunkten redovisas inte som nyttjanderättstill-
gångar utan sådana leasingavgifter kostnadsförs linjärt.
Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade lea-
singavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt
leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella
låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som dis-
konteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp
av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för koncernens
kreditspread motsvarande den marginalränta som koncernen erhållit från
bank, samt justering för tillgångar med stark säkerhet. Leasingskulden ökar
därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade
leasingavgifter.
Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida lea-
singavgifter till följd av en förändring av ett index eller liknande, dvs föränd-
ringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande
leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av
huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt.
MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolagets redovisning upprättas enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och
Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för
Juridiska personer. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än
koncernen i följande fall:
• Koncernbidrag lämnas mellan svenska koncernbolag där detta är tillåtet
för att minimera koncernens skattekostnader.
• Koncernbidrag redovisas som en intäkt eller kostnad i moderbolagets
resultaträkning.
• Eventuella värdeförändringar av tilläggsköpeskillingar och transaktionskost-
nader redovisas mot aktier i dotterbolag.
• Samtliga kostnader gällande leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt
över leasingperioden.
• Andelar i dotterföretag värderas före eventuell nedskrivning till anskaff-
ningsvärde.
• Finansiella tillgångar och skulder värderas till anskaffningsvärdet.
• Resultat och balansräkningar följer uppställningsformerna i årsredovis-
ningslagen, ÅRL.
NOT 3 VÄSENTLIGA ANTAGANDEN,
UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Företagsledningen och styrelsen gör bedömningar och antaganden om fram-
tiden. Dessa bedömningar och antaganden påverkar redovisade tillgångar
och skulder samt intäkter och kostnader samt övrig information som lämnats,
bland annat eventualförpliktelser. Dessa bedömningar baseras på historis-
ka erfarenheter och de olika antaganden som bedöms vara rimliga under
rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för av-
göranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder i de fall dessa
inte kan fastställas genom annan information. Verkliga utfall kan avvika från
dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar
uppstår. Områden som inkluderar dylika bedömningar och antaganden som
kan ge betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning
är till exempel:
• Vid nedskrivningsprövning av goodwill måste ett antal väsentliga antagan-
den och bedömningar beaktas för att kunna beräkna kassagenererande
enhetens nyttjandevärde. Dessa antaganden och bedömningar hänför sig
till förväntade framtida diskonterade kassaflöden. Prognoser för framtida
kassaflöden baseras på bästa möjliga bedömningar av framtida intäkter
och rörelsekostnader, grundade på historisk utveckling, allmänna mark-
nadsförutsättningar, utveckling och prognoser för branschen samt annan
tillgänglig information. Antagandena framtas av företagsledningen och
granskas av styrelsen.
• Även för immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, varumär-
ken, görs bedömningar av framtida kassaflödet som underlag för prövning
av nedskrivningsbehov. Här finns på samma sätt som för goodwill osäker-
het i bedömning av t. ex. framtida resultat och den diskonteringsränta som
används.
• I moderbolaget nedskrivningsprövas posten Andelar i koncernföretag.
Prövningen grundas på värdet av diskonterade kassaflöden från prognos-
ticerade resultat för av respektive dotterbolag. Både i prognoserna och i
den diskonteringsränta som används görs bedömningar.
• Redovisningen av intäkter från avtal med kunder innehåller flera moment
där bedömningar måste göras. Vid successiv vinstavräkning av projekt
måste t.ex. projektens slutkostnad och färdigställandegrad löpande bedö-
mas för rättvisande intäktsredovisning.
• Vid beräkning av uppskjuten skattefordran respektive skatteskuld görs be-
dömningar för att bestämma både aktuella och uppskjutna skattetillgångar
eller skulder, särskilt vad avser uppskjutna skattetillgångar. Härvid bedöms
76Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
sannolikheten för att de uppskjutna skattefordringarna kommer att utnytt-
jas för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Det verkliga värdet
på dessa framtida beskattningsbara vinster kan avvika vad avser framtida
affärsklimat och intjäningsförmåga eller förändrade skatteregler.
• Koncernens beräkningar avseende rättstvister och eventualförpliktelser
hänför sig till ett antal mindre tvister och rättsliga förfaranden inom ramen
för den löpande verksamheten. Ledningen anlitar extern juridisk rådgivning
i dessa frågor. När det ekonomiska utfallet av rättsliga tvister bedöms
kunna bli väsentligt redovisas det separat.
• Vid förvärv av dotterföretag är i flera fall del av ersättningen villkorad. Den
villkorade delen av tilläggsköpeskillingen faller normalt ut inom 1-3 år från
förvärvet och utbetalt belopp baseras på det förvärvade bolagets presta-
tion enligt fastställda kriterier under denna period. Vid förvärvet redivisas
finansiell skuld motsvarande bedömt utfall av tilläggsköpeskillingarna och
vid varje efterföljande rapporteringstillfälle görs bedömningar för omvärde-
ring av dessa skulder.
77Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 4 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
UPPDELNING AV KUNDAVTAL
Nedan redovisade belopp inkluderar koncernintern försäljning.
mkr
2024
2023
Tjänster överförda löpande över tid
Sverige
2 623
2 737
Norge
2 605
2 380
Övriga Europa
972
564
Oallokerade belopp och elimineringar
Summa
6 198
5 678
Varor överförda vid en enskild tidpunkt
Sverige
104
101
Norge
2
5
Övriga Europa
48
47
Summa
154
152
Summa intäkter från kundavtal
6 352
5 831
Intäkternas fördelning per land
Sverige
2 726
2 838
Norge
2 607
2 385
Övriga Europa
1 020
610
Oallokerade belopp och elimineringar
Summa intäkter från kundavtal
6 352
5 831
Sammanställning kontraktbalanser
AVTALSBALANSER
mkr
2024-12-31
2023-12-31
Kundfordringar (not 19)
933
1 059
Avtalstillgångar (not 19)
235
220
Avtalsskulder (not 25)
43
69
Kundfordringar är ej räntebärande och förfaller normalt 30 dagar från det att
prestationsåtagandet anses uppfyllt.
Avtalstillgångar tas upp i rapport över finansiell ställning när kunden anses
ha dragit nytta av den levererade varan eller tjänsten och är ofta hänförlig till
löpande skötseluppdrag. När kunden har fakturerats leveransen omklassifice-
ras de till kundfordringar. För information om årets förändring av kundförlus-
treserv se not 19.
Avtalsskulder är hänförliga till förskottsbetalningar från kunder där tjänsten
ännu inte är utförd.
Nedanstående tabell visar årets intäkter hänförliga till avtalstillgångar och
avtalsskulder:
AVTALSTILLGÅNGAR
2024
2023
Ingående avtalstillgångar
220
128
Rörelseförvärv
47
7
Ökning beroende på redovisad intäkt
212
187
Minskning beroende på överföring till kundfordringar
-242
-97
Omräkningsdifferenser
Utgående balans avtalstillgångar
235
220
Avtalstillgångar
2024
2023
Faktureras inom ett år
233
219
Faktureras senare
2
1
AVTALSSKULDER
2024
2023
Ingående balans avtalsskulder
69
68
Rörelseförvärv
6
2
Tillkommande förskott
50
47
Minskning beroende på redovisad intäkt
-82
-46
Omräkningsdifferenser
0
-1
Utgående balans avtalsskulder
43
69
Avtalsskulder
2024
2023
Arbete utförs inom ett år
42
68
Arbete utförs senare är ett år
1
1
Prestationsåtaganden
Nedan följer en sammanfattning av koncernens prestations åtaganden.
Kundavtalen innehåller inga väsentliga finansieringskomponenter. Till följd av
detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekten av en betydande
finansieringskomponent. Koncernens prestationsåtaganden som inte blir
fakturerade inom ett år uppgår till 2 (1) mkr.
Försäljning av tjänster
Intäkter för försäljning av tjänster redovisas i huvudsak som tjänster överförda
löpande över tiden baserat på färdigställandegrad. Skötselavtal avser vanli-
gen avtal som sträcker sig över 3-4 år med eventuell tilläggsperiod och avser
skötsel av grönytor enligt avtalade principer (frekvens/funktionsbaserat) och
periodicitet. Anläggningsavtal avser vanligen avtal som har en kortare avtals-
tid, upp till 2 år och avser ett mer specifikt uppdrag att t ex bygga lekplatser,
bygga om en innergård eller andra anläggningar. Fakturor går ut löpande
med betalningsvillkor på normalt 30 dagar. Försäljning av tjänster sker inom
samtliga segment.
Försäljning av varor
Vissa av bolagen i gruppen säljer varor till andra företag (partihandelsför-
säljning) och privatpersoner (detaljhandelsförsäljning) både fysiskt samt via
onlinebutik. Vid partihandelsförsäljning redovisas en intäkt och en kundfor-
dran när varan levererats. Kundfordran betalas enligt normala villkor inom
branschen. Vid detaljhandelsförsäljning redovisas en intäkt när kunden
betalat för varan. Vid försäljning online redovisas intäkten när varan skickats
till kunden. Vid detaljhandelsförsäljning lämnas normala garantier och andra
villkor såsom öppet köp enligt gängse villkor inom branschen. Returer uppgår
inte till några väsentliga belopp. Försäljningspriset utgår från en fastställd pris-
lista. På maskiner lämnas garantier som motsvarar vad koncernen erhåller av
sina leverantörer .
78Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 5 SEGMENTINFORMATION
Green Landscaping Groups verksamhet är uppdelad i tre segment, vilka hänvisas till av Green Landscaping Group som regioner. Dessa utgör rapporterabara
segment för koncernen.
Segmentsuppdelningen är geografisk. För vidare information se beskrivning av respektive segment på sid 18-23 i årsredovisningen.
Segmenten följs upp och mäts på sina respektive resultat av den högsta beslutsfattande ledningen vilket är koncern-vd. Högsta beslutsfattande ledning
utvärderar resultat från de olika segmenten separat för verksamhetsstyrning och beslut om resursfördelning. Segmenten utvärderas utifrån omsättning, EBITA,
tillväxt samt marginalförbättringar. Koncernens finansiering hanteras på koncernnivå och är inte fördelad på rörelsesegment.
Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker på marknadsmässiga villkor i likhet med transaktioner med tredje part i enlighet med principen om arm-
längds avstånd.
Koncernens segment är oförändrade sedan den senast publicerade årsredovisningen.
Koncernen har ingen enskild större kund där intäkterna utgör 10% eller mer av koncernens totala intäkter.
Region Oallokerade
Region Region Övriga belopp och
2024 Sverige Norge Europa
elimineringar
Totalt
Nettoomsättning
2 727
2 607
1 020
-1
6 352
Rörelsekostnader
-2 590
-2 349
-828
-57
-5 824
EBITA
137
257
192
-58
528
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar
-10
-65
-33
-1
-109
Rörelseresultat
127
193
159
-59
419
Finansiella poster
-148
Resultat efter finansiella poster
271
Skatt
-74
PERIODENS RESULTAT
197
Goodwill
702
800
629
62
2 192
Materiella anläggningstillgångar
251
703
211
3
1 167
Investeringar
47
52
27
0
127
Rörelsekapital
-32
115
164
-49
198
Medelantal anställda
1 369
830
635
24
2 858
2023
Region Oallokerade
Region Region Övriga belopp och
Sverige Norge Europa
elimineringar
Totalt
Nettoomsättning
2 838
2 385
610
-4
5 831
Rörelsekostnader
-2 664
-2 144
-469
-40
-5 318
EBITA
174
242
141
-44
512
Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar
-22
-71
-25
-1
-119
Rörelseresultat
151
171
116
-45
394
Finansiella poster
-101
Resultat efter finansiella poster
292
Skatt
-75
PERIODENS RESULTAT
218
Goodwill
768
752
367
0
1 888
Materiella anläggningstillgångar
251
628
108
10
997
Investeringar
39
49
8
0
97
Rörelsekapital
-29
280
121
-110
262
Medelantal anställda
1 351
880
461
20
2 712
79Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2024
2023
Antal Varav Antal Varav
anställda kvinnor % anställda kvinnor %
Sverige
- Moderbolaget
12
25
10
27
- Övriga bolag
1 380
19
1 360
19
Norge
830
11
880
15
Finland
105
28
115
37
Litauen
304
48
315
56
Schweiz
2
0
-
-
Tyskland
225
31
31
2
Summa koncernen
2 858
17
2 712
19
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
mkr
2024
2023
Styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare
13
15
Varav tantiem
2
5
Övriga anställda
1 473
1 334
Summa
1 486
1 349
Ledande befattningshavare inkluderar styrelsen, verkställande direktör samt
övriga ledande befattningshavare, fyra (tre) personer.
Rörliga ersättningar till ledande befattningshavare avser för 2024 beräknat,
kostnadsbokfört tantiem. Under året har 0,9 mkr utbetalats till VD och 1,2
mkr till övriga ledande befattningshavare.
LÖNER, ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER
mkr
2024
2023
Löner och andra ersättningar
1 486
1 349
Pensionskostnader för ledande befattningshavare
3
2
Pensionskostnader för övriga
68
62
Övriga sociala kostnader
329
299
Summa
1 886
1 712
I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för avgifts-
bestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda
utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.
KÖNSFÖRDELNING BLAND LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
2024
2023
Andel kvinnor i styrelsen
33%
40%
Andel män i styrelsen
67%
60%
Andel kvinnor bland övriga ledande
befattningshavare
0%
0%
Andel män bland övriga ledande befattningshavare
100%
100%
Beslutsprocesser för ersättning
Ersättning och villkor till verkställande direktör beslutas av styrelsen. Ersätt-
ning till andra ledande befattningshavare beslutas av verkställande direktör,
i vissa fall efter samråd med ordförande. Till styrelsens ordförande och leda-
möter utgår fast arvode och sammanträdesarvode enligt bolagsstämmans
beslut.
Ersättningar och villkor ledande befattningshavare
Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare
utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner samt övriga
förmåner. Med andra ledande befattningshavare avses de tre personer som
tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen under
huvuddelen av 2024. För information kring riktlinjer för ersättningar 2024
hänvisas till sid 47 i bolagsstyrningsrapporten. Med rörlig ersättning avses
tantiem som baseras på intjäningsperiod om ett år och utfall beroende av i
förväg uppsatta mål. Med övrig ersättning avses förmåner såsom tjänstebil,
sjukvårdsförsäkring mm. Verkställande direktören har en uppsägningstid på
12 månader ifall uppsägningen är från koncernens sida och om verkställande
direktören väljer att avsluta sin anställning är uppsägningstiden 6 månader.
Pensionsförmånen för verkställande direktören är 30% av pensionsgrundan-
de lön. Övriga ledande befattningshavare har pensionsförmåner enligt ITP 1.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning från arbetsgivarens sida har verkställande direktör och övriga
ledande befattningshavare rätt till avgångsvederlag motsvarande högst 100
procent av den fasta lönen i maximalt tolv månader.
Styrelsearvoden
Årsstämman 2024 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett
totalt värde om 1 475 000 kronor, varav till ordföranden 350 000 kr och
225 000 kr vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i kon-
cernen samt ett arvode om 75 000 kr för revisionsutskottets ordförande.
UPPLYSNINGAR AVSEENDE ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Grundlön/ Rörlig er- Pensions- Övrig er-
2024 Styrelse- sättning kostnad sättning Totalt
Per Sjöstrand, arvode
styrelseordförande
0,4
-
-
-
0,4
Tomas Bergström
0,2
-
-
-
0,2
Monica Trolle
0,2
-
-
-
0,2
Staffan Salén
0,2
-
-
-
0,2
Åsa Källenius
0,3
-
-
-
0,3
Björn Jansson
0,2
-
-
-
0,2
Johan Nordström,
verkställande direktör
4,1
1,0
1,4
0,3
6,7
Övriga ledande
5,2
0,9
1,5
0,5
8,1
befattningshavare (4 st)
Summa
10,7
1,9
2,8
0,8
16,3
Grundlön/ Rörlig er- Pensions- Övrig er-
2023 Styrelse- sättning kostnad sättning Totalt
Per Sjöstrand, arvode
styrelseordförande
0,4
-
-
-
0,4
Tomas Bergström
0,2
-
-
-
0,2
Monica Trolle
0,2
-
-
-
0,2
Staffan Salén
0,2
-
-
-
0,2
Åsa Källenius
0,3
-
-
-
0,3
Johan Nordström,
verkställande direktör
3,5
2,2
1,1
0,2
7,0
Övriga ledande
5,1
2,9
1,3
0,4
9,7
befattningshavare (3 st)
Summa
10,0
5,1
2,4
0,6
18,1
OPTIONSINNEHAV ANTAL
2024
2023
Per Sjöstrand,
styrelseordförande
-
-
Monica Trolle
-
-
Staffan Salén
-
-
Tomas Bergström
-
-
Åsa Källenius
-
-
Björn Jansson
-
-
Johan Nordström,
verkställande direktör
151 520
101 020
Övriga ledande
298 041
225 800
befattningshavare
Summa
447 561
326 820
80Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 7 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
2024
2023
Grant Thornton
Revisionsuppdraget
6
5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
0
0
Skatterådgivning
0
0
Övriga tjänster
0
0
Summa Grant Thornton
6
5
BDO
Revisionsuppdraget
2
2
Skatterådgivning
0
0
Övriga tjänster
0
0
Summa BDO
3
3
Andra revisionsbyråer
Revisionsuppdrag
1
1
Skatterådgivning
0
0
Övriga tjänster
0
0
Summa övriga
1
1
Summa revision
10
9
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta
inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser
i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran,
redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv.
NOT 8 FINANSIELLA INTÄKTER/KOSTNADER
FINANSIELL INTÄKTER
2024
2023
Övriga ränteintäkter
10
8
Verkligt värde förändring av tilläggsköpeskilling
5
24
Valutakursvinst
er
10
29
Övriga finansiella intäkter
4
2
Summa
29
63
FINANSIELLA KOSTNADER
2024
2023
Övriga räntekostnader
-121
-101
Räntekostnader leasingskuld
-26
-20
Nuvärdesberäkning av tilläggsköpeskilling
-13
-19
Valutakursförluster
-17
Övriga finansiella kostnader
-9
Summa
-177
-164
Not 9 SKATT
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
2024
2023
Aktuell skatt
-80
-89
Uppskjuten skatt
6
14
Summa
-74
-75
AVSTÄMNING MELLAN TEORETISK SKATTEKOSTNAD OCH REDOVISAD
2024
2023
Redovisat resultat före skatt
271
292
Skatt enligt gällande svensk skattesats 20,6 (20,6)%
-56
-60
Skatteeffekt av:
Olika skattesatser i utländska dotterbolag
-3
-3
Skattekostnad från tidigare år
2
-3
Ej avdragsgilla kostnader
-22
-15
Skattefria intäkter
6
2
Tidigare ej bokförda skattemässiga underskott och
1
3
temporära skillnader för det innevarande året
Ej redovisade skattemässiga underskott och temporära
-4
0
skillnader för det innevarande året
Övriga justeringar
2
2
Redovisad skatt
-74
-75
Den effektiva skatten för året uppgick till 27,3 % (25,7 %).
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned-
anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga
underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Per 2024-12-31 uppgår de skattemässiga underskotten i koncernen till
78 (41) mkr. Uppskjutna skattefordringar relaterade till underskottsavdrag
uppgår till 16 (8) mkr. För skattemässiga underskott motsvarande 5 (1) mkr
finns inga skattefordringar redovisade.
Det finns inga tidsmässiga begränsningar i utnyttjandet av underskotten.
UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN KONCERNEN
Out-
Uppskju- nyttjade
ten skat- under- Övriga till-
tefordran skotts- gångar och
leasing avdrag
skulder
Totalt
Per 1 januari 2024
4
8
6
18
Omklassificering
0
9
0
9
Redovisat i resultaträkningen
1
-1
2
2
Redovisat i övrigt totalresultat
0
0
-
0
Per 31 december 2024
5
16
8
29
Kvittning uppskjutna skattefordringar -12
mot uppskjutna skatteskulder
Netto uppskjutna skattefordringar 17
per 31 december 2024
Per 1 januari 2023
3
15
1
19
Omklassificering
-
-
-
0
Redovisat i resultaträkningen
1
-7
5
-1
Redovisat i övrigt totalresultat
-0
-
-
0
Per 31 december 2023
4
8
6
18
81Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
UPPSKJUTEN SKATTESKULD KONCERNEN
Materiella
Immateriella anlägg-
anläggnings ningstill- Obeskatta-
tillgångar
gångar
Leasing
de reserver
Totalt
Per 1 januari 2024
117
37
26
20
200
Omklassificering
-
9
-
-
9
Redovisat i resultaträk-
ningen
-23
22
-
Tillkommet genom rörel-
seförvärv
35
6
1
-
42
Redovisat i övrigt total-
resultat
5
2
0
-
7
Per 31 december 2024
134
76
24
20
254
Kvittning uppskjutna skat-
tefordringar mot uppskjutna
skatteskulder
-12
Netto uppskjutna
skatteskulder per 31 242
december 2024
Per 1 januari 2023
129
32
25
17
203
Redovisat i resultaträk-
ningen
-25
6
1
3
-15
Tillkommet genom rörel-
seförvärv
16
-
-
-
16
Redovisat i övrigt total-
resultat
0
-
Per 31 december 2023
117
37
26
20
200
BRUTTOVÄRDEN UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR/SKULDER
AVSEENDE LEASING
Uppskjuten skattefordran
2024
2023
Nyttjanderättstillgång - skuld
67
63
Leasingskuld - fordran
72
67
Netto Uppskjuten skattefordran
5
4
Uppskjuten skatteskuld
2024
2023
Nyttjanderättstillgång - skuld
86
76
Leasingskuld - fordran
62
49
Netto Uppskjuten skatteskuld
24
26
Not 10 RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning är beräknat genom att använda resultatet
hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt
antal stamaktier under perioden, justerat för aktier i eget förvar.
Resultat per aktie efter utspädning är beräknat genom använda resultatet
hänförligt till aktieägarna i moderbolaget och dividera med genomsnittligt
antal stamaktier under perioden justerat för optionsprogrammets effekt
baserat på genomsnittlig börskurs under perioden. Om börskursen är lägre
än teckningskurs så sker ingen utspädning.
RESULTAT HÄNFÖRLIGT TILL STAMAKTIEÄGARE
2024
2023
Resultat hänförligt till moderbolagets ägare enligt resul-
taträkningen
196
216
Resultat hänförligt till innehav utan bestämmande
1
2
inflytande
Summa
197
218
GENOMSNITTLIGT ANTAL AKTIER
2024
2023
Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden före
56 371 260
56 048 701
utspädning justerat för aktier i eget förvar
Effekt av utspädning från optionsprogram
-
-
Vägt genomsnittligt antal aktier under perioden
56 371 260
56 048 701
efter utspädning
RESULTAT PER AKTIE
2024
2023
Resultat per aktie före utspädning, kr
3,48
3,85
Resultat per aktie efter utspädning, kr
3,48
3,85
82Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 11 KONCERNINFORMATION
Koncernens årsredovisning innefattar förutom moderbolaget följande direkt och indirekt ägda dotterföretag:
Redovisat värde i moderföretaget är 2 390 (3 240) mkr. För mer information se not M7.
Innehar aktier i följande dotterbolag
Org.nr.
Säte
Kapitalandel
Rösträttsandelar
Antal andelar
Bengtssons Trädgårdsanläggning AB
556839-7227
Malmö, Sverige
100%
100%
1 000
Björnentreprenad AB
556379-0723
Stockholm, Sverige
100%
100%
1 000
Braathen Landskapsentreprenør AS
981 291 751
Ytre Enebakk, Norge
100%
100%
900
EF Drift AS
998 822 173
Sørum, Norge
100%
100%
300
GAST Entreprenør AS
987 627 484
Gran, Norge
100%
100%
200
GL Interest Norway AS
925 854 328
Gran, Norge
100%
100%
3 000
Akershusgartneren AS
993 961 809
Gjerdrum, Norge
100%
100%
100
Stein og Utemiljø AS
931 088 882
Klofta, Norge
100%
100%
30
Aktiv Veidrift AS
990 679 886
Drammen, Norge
100%
100%
500 000
Aktiv Veidrift Utleie AS
989 374 224
Drammen, Norge
100%
100%
500 000
A Markussen AS
835 000 703
Narvik, Norge
100%
100%
1 360
Hadeland Maskindrift AS
991 100 296
Brandbu, Norge
100%
100%
70
HMD Maskin AS
916 184 999
Brandbu, Norge
100%
100%
300
Hermansen Maskin AS
990 710 430
Sande, Norge
100%
100%
100
Håkonsen og Sukke Landskapsentreprenør AS
999 001 335
Tønsberg, Norge
100%
100%
1 000
H.T. Vike AS
998 590 604
Sandefjord, Norge
80%
80%
21
GL Management Services AB
556773-4800
Stockholm, Sverige
100%
100%
100 000
Glenn Syvertsen AS
920 509 185
Gran, Norge
100%
100%
30
GML Sport AB
556369-3372
Ljungby, Sverige
100%
100%
1 000
12 m Utemiljö AB
559236-7428
Malmö, Sverige
100%
100%
500
Green Landscaping Deutschland GmbH
HRB 288695
München, Tyskland
100%
100%
25 000
BUK Garten- und Landschaftsbau GmbH
HRB 288695
Oberhacing, Tyskland
100%
100%
1
Gartenidee Kuchler GmbH
HRB 288695
Geisenfeld, Tyskland
100%
100%
3
Hartmann Ingenieure GmbH
HRB 49423
Berlin, Tyskland
100%
100%
26 000
Kommunal Service Neubrandenburg GmbH
HRB 21029
Neubrandenburg, Tyskland
100%
100%
1
Lässle Strassen und Pflasterbau GmbH
HRB 730238
Schwanau, Tyskland
100%
100%
25 000
Lässle Garten und Landschaftsbau GmbH
HRB 391454
Schwanau, Tyskland
100%
100%
1
Lässle Kompostierungsanlage Wittenwier GbR
n/a
Schwanau, Tyskland
100%
100%
1
Stange Grünanlagen & Winterdienst GmbH
HRB 20710
Neubrandenburg, Tyskland
100%
100%
1
Tiefbau Lenzen GmbH
HRB 9391
Wesseling, Tyskland
100%
100%
1
Green Landscaping Group Finland Oy
3355030-8
Helsingfors, Finland
100%
100%
1 000
Engarea OY
2552506-5
Kaarina, Finland
100%
100%
10
TRLA Holding Oy
3456415-4
Kaarina, Finland
100%
100%
200
Turun Reunakivi-ja Laatta-asenrus Oy
3456413-8
Kaarina, Finland
100%
100%
200
Green Landscaping Incentive AB
559148-3242
Stockholm, Sverige
100%
100%
50 000
Skapland AB
559236-7394
Malmö, Sverige
100%
100%
500
Green Östergötland AB
559270-3440
Linköping, Sverige
100%
100%
500
GRÖN STAD Mark och Anläggning AB
559270-3507
Stockholm, Sverige
100%
100%
500
Gröna Roslagen Drift & Underhåll AB
559328-1008
Norrtälje, Sverige
100%
100%
500
H&K Sandnes AS
980 038 661
Larvik, Norge
100%
100%
96
No Dig Vestfold AS
921 359 721
Larvik, Norge
80%
80%
600
JG Plastsveis AS
833 296 922
Larvik, Norge
50%
50%
100
Hallandsåsens Utemiljö AB
556747-8309
Laholm, Sverige
100%
100%
1 000
J E Eriksson Mark & Anläggningsteknik AB
556558-6079
Stockholm, Sverige
100%
100%
1 750
Jacksons Trädvård AB
556591-9858
Stockholm, Sverige
100%
100%
1 000
Mark & Miljö Projekt i Sverige AB
556756-6533
Malmö, Sverige
100%
100%
11 000
Mark & Trädgård Skottorp AB
556878-0521
Laholm, Sverige
100%
100%
500
Markbygg Anläggning Väst AB
556581-2491
Uddevalla, Sverige
100%
100%
10 000
Markservice STHLM AB
559270-2608
Stockholm, Sverige
100%
100%
500
Oveland Utemiljø AS
984 130 457
Froland, Norge
100%
100%
4 500
P.A.R.K. i Syd AB
556750-1357
Helsingborg, Sverige
100%
100%
1 500
Park & Trädgård i Bohuslän AB
559270-3473
Göteborg, Sverige
100%
100%
500
Rainer Gartengestaltungen und Landschaftsbau GmbH
HRB 14991
Senden, Tyskland
100%
100%
25 000
Rainset Oy
1839588-0
Tuusula, Finland
100%
100%
200
Schmitt und Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH
HRB 54245
Stockstadt am Rhein, Tyskland
100%
100%
25 000
Schmitt und Scalzo Strassenabu GmbH
HRB 55188
Stockstadt am Rhein, Tyskland
100%
100%
1
SOREX Entreprenad AB
556433-9959
Stockholm, Sverige
100%
100%
5 000
Svensk Jordelit AB
556207-6660
Mölndal, Sverige
100%
100%
1 000
83Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
Svensk Markservice AB
556420-4823
Stockholm, Sverige
100%
100%
1 200
Svensk Markservice Svealand AB
559270-3499
Uppsala, Sverige
100%
100%
500
Taimisto Huutokoski Oy
0630039-7
Huutokoski, Finland
100%
100%
2 500
Thormans Entreprenad AB
556720-0745
Linköping, Sverige
100%
100%
1 500
Tranemo Trädgårdstjänst AB
556177-8472
Tranemo, Sverige
100%
100%
2 000
Håkans Trädgårdstjänst AB
556742-8460
Borås, Sverige
100%
100%
1 000
Trädgård & Markmiljö i Väst AB
559270-3481
Göteborg, Sverige
100%
100%
500
Trädexperterna Biodiversitree AB
556846-9919
Kungsbacka, Sverige
100%
100%
500
UAB Stebule
122211549
Vilnius, Litauen
100%
100%
753
Utemiljö Skellefteå AB
556642-0427
Skellefteå, Sverige
100%
100%
1 000
Viher-Pirrka Oy
0697930-1
Helsingfors, Finland
100%
100%
150
Vihermuuri Oy
2389534-5
Helsingfors, Finland
100%
100%
100
Viherpojat Oy
0881403-3
Helsingfors, Finland
100%
100%
53
CHE-
Viva Gartenbau AG
107.384.446
Basel, Schweiz
100%
100%
2 000
Västsvensk Markservice AB
559270-2616
Göteborg, Sverige
100%
100%
500
Wiridis AB
559236-7402
Malmö, Sverige
100%
100%
500
NOT 12 RÖRELSEFÖRVÄRV
Under året har Green Landscaping Group genomfört åtta förvärv, varav fem i Tyskland, ett i Schweiz, ett i Finland och ett i Norge. Utöver detta har ett mindre
förvärv av tillgångar skett i ett av de tyska dotterbolagen. Mindre ändringar har även gjorts i preliminära förvärvsanalyser. Den sammanlagda påverkan på
koncernens goodwill från förvärvsanalyser uppgick till 305 mkr. Under 2023 genomfördes tre förvärv, samtliga i Tyskland. Ett fjärde, i Schweiz annonserades i
slutet av 2023 och slutfördes 2024.
Enligt överenskommelse om villkorade tilläggsköpeskillingar ska koncernen betala kontant för framtida resultat. Villkorade köpeskillingar avseende framtida
resultat för årets förvärvade bolag samt tidigare års genomförda förvärv uppgår till maximalt 301 (182) mkr. Tilläggsköpeskillingen baseras på villkoren i
köpeavtalet och bolagets kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska miljön sannolikt kommer att påverka den. Värdena i tabellen på
nästa sida är nuvärdesberäknade och skulden uppgick vid periodens slut till 265 (159) mkr. Det verkliga värdet på den villkorade köpeskillingen är i nivå 3 i
den verkliga värdehierarkin enligt IFRS. En bedömning har gjorts av hur tilläggsköpeskillingarnas värdering påverkas av förändringar i icke observerbara indata
eller samband mellan dem. Gjorda bedömningar utgår från sannolikheten för att de resultatmål som ligger till grund för utbetalning av tilläggsköpeskillingarna
uppnås. Varken förändringar av icke observerbara indata eller deras inbördes samband bedöms ha någon väsentlig påverkan på värderingen av tilläggskö-
peskillingarna.
En del av köpeskillingarna i årets förvärv betalades med aktier i Green Landscaping Group AB. Totalt för samtliga förvärv under 2024 har 791 655 st aktier
använts. Dessa aktier har värderats till genomsnittlig volymviktad betalkurs för bolagets aktier på Stockholm Nasdaq under de 15 handelsdagar som avslutas
10 dagar före förvärvsdatumet.
Den goodwill om 305 (178) mkr som uppstått genom förvärven representerar framtida ekonomiska fördelar men som inte är identifierade och redovisade
separat. Skattemässigt avdragsgill goodwill uppgår till 44 (38) mkr. Årets förvärvskostnader uppgick till 15 (10) mkr .
Förvärv av bolag
Åtta förvärv har genomförts under 2024, under föregående år genomfördes 3 förvärv
Omsättning
Bolagsnamn
Segment
Konsolideras från
helår* mkr
Antal anställda*
Tiefbau Lenzen GmbH
Övriga Europa
december 2024 (balansräkning)
92
30
Viva Gartenbau AG
Övriga Europa
november 2024
39
20
Turun Reunakivi- ja Laatta-asennus Oy
Övriga Europa
november 2024
41
20
BUK Garten und Landschaftsbau GmbH
Övriga Europa
juli 2024
95
30
A. Markussen AS
Norge
juli 2024
130
45
Stange Grunanlagen & Winterdienst GmbH
Övriga Europa
juli 2024
45
15
Kuchler Gartenidee GmbH
Övriga Europa
maj 2024
169
100
Lässle Landshaftsbau und Tiefbau GmbH
Övriga Europa
mars 2024 (balansräkning)
38
25
Hartmann Ingenieure GmbH
Övriga Europa
december 2023 (balansräkning)
52
55
Rainer Gartengestaltung und Landschaftsbau GmbH
Övriga Europa
november 2023
37
19
Schmitt & Scalzo Garten und Landschaftsbau GmbH
Övriga Europa
juni 2023
155
43
* Uppgifter vid förvärvstillfället
Förvärvsanalyser för de bolag som förvärvats under året är preliminära då slutligt fastställda resultat- och balansräkningar per förvärvsdatum ännu inte erhållits
för dessa bolag. Övriga förvärvsanalyser är fastställda.
84Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 12 RÖRELSEFÖRVÄRV, forts
Effekter av förvärv
Förvärven har följande effekter på koncernens tillgångar och skulder. Inget av periodens förvärv är enskilt bedömt som väsentligt varför upplysning om förvär-
ven lämnas sammanslaget.
Köpeskillingens fördelning (mkr)
2024
2023
Likvida medel
371
305
Villkorad tilläggsköpeskilling
114
-
Vederlagsaktier
60
60
Summa köpeskilling
546
365
Fördelning av förvärvade tillgångar och skulder
Varumärken
57
30
Kundrelationer
76
30
Övriga anläggningstillgångar
0
0
Varulager
120
34
Netto övriga tillgångar och skulder
-44
11
Likvida medel
59
98
Uppskjuten skatteskuld
-40
-18
Minoritetens andel
13
1
Netto identifierbara tillgångar och skulder
241
187
Goodwill
305
178
Påverkan på likvida medel
Kontant köpeskilling (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet)
-371
-305
Likvida medel i förvärvade bolag (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet)
59
98
Reglerade tilläggsköpeskillingar (ingår i kassaflöde från investeringsverksamhet)
-14
-12
Förvärvskostnader (ingår i kassaflöde från den löpande verksamheten)
-15
-10
Summa påverkan på likvida medel
-342
-230
Påverkan på nettoomsättning och rörelseresultat
Under innehavstiden
Nettoomsättning
296
108
Rörelseresultat
36
29
Från 1 januari
Nettoomsättning
532
281
Rörelseresultat
50
62
Tilläggsköpeskillingar
Ingående värde
159
186
Diskontering
13
19
Tillkommande tilläggsköpeskillingar
114
-
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar
-5
-27
Betalda tilläggsköpeskillingar
-14
-12
Valutakursförändring
-1
-6
Utgående värde
265
159
85Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 13 VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE
Nedanstående tabell visar koncerns verkligt värde hierarki avseende tillgångar
och skulder. För de finansiella tillgångar och skulder som värderas till upplu-
pet anskaffningsvärde så överensstämmer detta värde med det redovisade
värdet.
Tilläggsköpeskilling
Förväntade kassaflöden uppskattas baserat på villkoren i köpeavtalet och
koncernens kunskap om verksamheten och hur den nuvarande ekonomiska
miljön sannolikt kommer att påverka den. Diskonteringsräntan som använts
vid nuvärdesberäkningen varierar mellan 8,2-8,9% (7,1%) beroende på
vilken region förvärven sker i.
2024-12-31
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Direkt eller
indirekt Icke
Noterade observerbara observerbara
Finansiella skulder priser indata indata
Tilläggsköpeskillingar
0
0
265
Summa
0
0
265
2023-12-31
Nivå 1
Nivå 2
Nivå 3
Direkt eller
indirekt Icke
Noterade observerbara observerbara
Finansiella skulder priser indata indata
Tilläggsköpeskillingar
0
0
159
Summa
0
0
159
TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR
2024-12-31
2023-12-31
Ingående värde
159
186
Diskontering
13
19
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar
-27
Tillkommande tilläggsköpeskillingar
114
-
Betalda tilläggsköpeskillingar
-14
-12
Valutakursförändring
Utgående värde
265
159
Värdering till verkligt värde
Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid
försäljning av en tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en
ordnad transaktion mellan marknadsaktörer. Tabellen ovan visar finansiella
instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt
värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1
Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar och
skulder.
Nivå 2
Andra observerbara indata för tillgången eller skulden än noterade priser
inkluderade i nivå 1, antingen direkt (d.v.s. som prisnoteringar) eller indirekt
(d.v.s. härledda från prisnoteringar).
Nivå 3
Indata för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara mark-
nadsdata (dvs icke observerbara indata).
Verkligt värde på de villkorade tilläggsköpeskillingarna har beräknats baserat
på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskon-
teringsränta på 8,2-8,9%.
Se not 12 angående förändringar på grund av förvärv .
NOT 14
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Övriga
immate-
riella till- Kundrela-
Räkenskapsåret 2024 gångar
tioner
Varumärke
Goodwill
TOTALT
Ingående anskaffningsvärde
25
638
255
1 888
2 805
Årets anskaffningar
1
-
-
-
1
Rörelseförvärv
0
76
57
305
438
Försäljningar/utrangeringar
0
-
-
-
0
Omklassificeringar
1
-
-
-
1
Omräkningsdifferens
0
-1
0
-1
-3
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärde
27
712
311
2 192
3 242
Ingående avskrivningar
-14
-366
-
-
-379
Försäljningar/utrangeringar
0
-
-
-
0
Årets avskrivningar
-4
-100
-
-
-104
Omklassificeringar
-1
-
-
-
-1
Omräkningsdifferenser
0
2
-
-
2
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-18
-463
-
-
-482
Ingående nedskrivningar
-
-
-
-
-
Årets nedskrivningar
-
-
-5
-
-5
Omräkningsdifferenser
-
-
0
-
0
Utgående ackumelerade ned-
skrivningar
-
-
-5
-
-5
Utgående redovisat värde 2024
9
249
306
2 192
2 756
Övriga
imma-
teriella
tillgång- Kundrela-
Räkenskapsåret 2023 ar
tioner
Varumärke
Goodwill
TOTALT
Ingående anskaffningsvärde
25
632
232
1 771
2 660
Årets anskaffningar
1
-
-
-
1
Rörelseförvärv
1
30
30
178
240
Försäljningar/utrangeringar
-0
-
-
-
-0
Omklassificeringar
-1
-
-
-
-1
Omräkningsdifferens
-0
-25
-8
-61
-95
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärde
25
638
255
1 888
2 805
Ingående avskrivningar
-11
-260
-
-
-271
Försäljningar/utrangeringar
0
-
-
-
0
Årets avskrivningar
-3
-116
-
-
-119
Omklassificeringar
1
-
-
-
1
Omräkningsdifferenser
0
9
-
-
9
Utgående ackumulerade
avskrivningar
-14
-366
-
-
-379
Utgående redovisat värde 2023
11
272
255
1 888
2 426
Årets anskaffningar specificeras i not 12 Rörelseförvärv.
Goodwill och övriga tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (varumärke)
fördelas på segment vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. Fördel-
ning görs på de kassagenerande enheter som förväntas bli gynnade av det
rörelseförvärv som gett upphov till goodwill posten. Nedskrivningsprövningen
består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde är högre än det redovisa-
de värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis av enhetens nyttjan-
devärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade framtida kassaflöden,
utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansion och omstrukture-
ring. Samma väsentliga antaganden har gjorts för alla segment. Kassaflödena
har baserats på finansiella prognoser omfattande fem år och baseras på en
uthållig tillväxttakt.
Prövningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, återvinningsvärdet
överstiger det redovisade värdet för alla testade kassagenererande enheter.
En känslighetsanalys visar att kvarstående goodwill värde för samtliga seg-
ment försvaras även om till exempel diskonteringsräntan väsentligt ändras.
Koncernens goodwill uppgår till 2 192 (1 888) mkr och är hänförlig till förvärv
av dotterföretag. Goodwillen är fördelad enligt följande mellan segmenten:
Region Sverige 763 (768) mkr, Region Norge 800 (752) mkr, samt Region
Övriga Europa 629 (367) mkr. Goodwillen nedskrivningstestas årligen om det
inte finns en indikation tidigare. Nedskrivningstestet görs på segmentnivå.
86Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR,
forts
Nedskrivningsprövningen består i att bedöma om enhetens återvinningsvärde
är högre än det redovisade värdet. Återvinningsvärdet har beräknats på basis
av enhetens nyttjandevärde, vilket utgör nuvärdet av enhetens förväntade
framtida kassaflöden, utan hänsyn till eventuell framtida verksamhetsexpansi-
on och omstrukturering.
Förutom diskonteringsräntan har samma väsentliga antaganden har gjorts
för alla segment. De antaganden som bedöms vara viktigast för förväntade
framtida kassaflöden är tillväxt i omsättning, diskonteringsränta och rörel-
semarginaler (EBITA). De indata som används i beräkningarna baseras på
tidigare erfarenheter från- och förutsättningar på de marknader som bolagen
verkar inom.
Kassaflödena har baserats på finansiella prognoser omfattande 5 år
och baseras på en uthållig tillväxttakt om 2 % (2%). Marknaden beräknas
växa med 3-6 % per år. Tillväxten i nedskrivningstestet har utgått ifrån den
prognos som görs av varje dotterbolag avseende 2025 och 3% per år 2026-
2029. Framtida rörelsemarginaler är individuella för respektive segment och
utgår från marknadsförhållanden i de olika regionerna. Indata i nedskrivnings-
prövningen baseras på tidigare erfarenheter.
Diskonteringsräntan före skatt som använts vid nuvärdesberäkningen
uppgår för Segment Sverige till 8,1% (8,2), för Segment Norge till 8,4% (8,4)
och för Segment Övriga Europa till 8,1% (8,2).
Skillnaden mellan nyttjandevärdet och det redovisade värdet (övervärdet)
uppgår för de kassaflödesgenererande segmenten till: Region Sverige 1 772
(1 492) mkr, Region Norge 1 248 (1 127) mkr och Region Övriga Europa 1
423 (816) mkr.
Utförda nedskrivningsprövningar har inte indikerat något nedskrivningsbehov.
Känslighetsanalys
I tabellen nedan redovisas hur förändringar i ett antal viktiga parametrar på-
verkar nyttjandevärdet för de olika kassagenererande enheterna. Vi bedömer
det inte som rimligt att de negativa förändringar i viktiga antaganden som
beskrivs i känslighetsanalyserna skulle inträffa samtidigt.
Parameter (%)/Förändring
Sverige
Norge
Övriga
av nyttjandevärde (mkr) Europa
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Diskonteringsränta +2%
-728
-666
-737
-679
-619
-357
Diskonteringsränta -2%
1443
1298
1411
1292
1224
696
Omsättning +2,5%
352
318
310
291
263
154
Omsättning -2,5%
-314
-285
-283
-266
-241
-141
EBITA +2%
710
729
646
574
290
183
EBITA -2%
-710
-729
-646
-574
-290
-183
Även övriga immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod (va-
rumärke) nedskrivningstestas på liknande sätt som goodwill. Under 2024
gjordes en nedskrivning på 5 mkr efter en omstrukturering. Det föreligger
inget ytterligare nedskrivningsbehov för dessa tillgångar .
87Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
NOT 15 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Maskiner Inventa- Förbätt-
Byggna- och andra rier, verk- ringsupp-
der och tekniska tyg och gifter på
mark anlägg- installa- annans
ningar tioner
fastighet
TOTALT
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde
14
410
118
5
548
Årets anskaffningar
2
92
31
3
127
Rörelseförvärv
41
32
16
0
89
Försäljningar/utrangeringar
-82
-9
-1
-93
Omklassificeringar
1
95
12
1
110
Omräkningsdifferens
0
-3
0
0
-3
Utgående ackumulerade
57
544
168
9
779
anskaffningsvärde
Ingående avskrivningar
-1
-132
-68
-3
-204
Försäljningar/utrangeringar
1
36
5
1
43
Omklassificeringar
0
-78
-6
0
-85
Årets avskrivningar
-1
-65
-22
-1
-90
Omräkningsdifferens
0
1
0
0
1
Utgående ackumulerade av-
skrivningar
-1
-238
-92
-3
-334
Utgående redovisat värde 2024
56
306
77
6
445
Räkenskapsåret 2023
Ingående anskaffningsvärde
13
364
121
5
503
Årets anskaffningar
0
70
26
0
97
Rörelseförvärv
0
35
2
0
37
Försäljningar/utrangeringar
-47
-11
0
-59
Omklassificeringar
1
8
-18
0
-9
Omräkningsdifferens
0
-19
-2
0
-22
Utgående ackumulerade anskaff-
ningsvärde
14
410
118
5
548
Ingående avskrivningar
-1
-129
-72
-3
-205
Försäljningar/utrangeringar
0
24
5
0
28
Omklassificeringar
0
10
20
0
30
Årets avskrivningar
-43
-23
0
-66
Omräkningsdifferens
6
2
0
8
Utgående ackumulerade av-
skrivningar
-1
-132
-68
-3
-204
Utgående redovisat värde 2023
13
278
51
2
344
NOT 16
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
Maskiner
och andra
tekniska
anlägg- Bilar och
Lokaler ningar
inventarier
TOTALT
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde
264
509
244
1 018
Årets anskaffningar
91
116
98
305
Rörelseförvärv
4
12
18
34
Försäljning/utrangeringar
-40
-51
-40
-132
Omräkningsdifferens
-1
-7
-0
-8
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
316
580
320
1 216
Ingående avskrivningar
-126
-129
-110
-365
Försäljningar/utrangeringar
22
14
17
54
Årets avskrivningar
-55
-64
-65
-185
Omräkningsdifferens
0
2
0
2
Utgående ackumulerade avskrivningar
-159
-177
-158
-494
Utgående redovisat värde 2024
157
403
162
722
Räkenskapsåret 2023
Ingående anskaffningsvärde
208
383
181
771
Årets anskaffningar
49
180
77
306
Rörelseförvärv
12
0
1
13
Försäljning/utrangeringar
-3
-30
-12
-45
Omräkningsdifferens
-1
-24
-1
-26
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden
264
509
244
1 018
Ingående avskrivningar
-85
-71
-57
-213
Försäljningar/utrangeringar
2
1
0
3
Årets avskrivningar
-44
-63
-54
-161
Omräkningsdifferens
1
4
1
5
Utgående ackumulerade avskrivningar
-126
-129
-110
-365
Utgående redovisat värde 2023
137
381
134
653
Se not 27 för ytterligare information avseende leasingavtalen.
NOT 17 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Alla finansiella instrument som redovisas i balansräkningen har klassificerats
i olika värderingskategorier. Värderingen av de finansiella instrumenten beror
på dess kategorisering.
Verkligt värde avviker inte nämnvärt från nominella värden, vilket innebär att
upplupet anskaffningsvärde överensstämmer väl med verkligt värde.
Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har
värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Upparbetad ej fak-
turerad intäkt rubriceras i finansiella rapporter som avtalstillgångar i enlighet
med IFRS 15.
Leverantörsskulder, checkräkningskredit och övriga kortfristiga skulder
har även de värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort. Verkligt
värde jämfört med bokfört värde för övriga finansiella skulder redovisas i tabell
nedan.
Verkligt värde för koncernens räntebärande lån beräknas genom effek-
tivräntemetoden. Tilläggsköpeskillingarna har nuvärdesberäknats samt att
hänsyn har tagits till förväntat utfall och effekten är tagen i resultaträkningen.
Finansiella tillgångar
Green Landscaping har följande finansiella tillgångar som samtliga har klassif-
icerats och värderats till upplupet anskaffningsvärde.
88Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
2024-12-31
2023-12-31
Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt
värde värde värde värde
Långfristiga fordringar
6
6
6
6
Kundfordringar
933
933
1 059
1 059
Övriga kortfristiga fordringar
34
34
35
35
Likvida medel
688
688
416
416
Summa
1 661
1 661
1 516
1 516
Kundfordringar och övriga fordringar som likställts med kundfordringar har
värderats till nominellt belopp eftersom löptiden är kort.
Finansiella skulder
Green Landscaping har följande har klassificerat tilläggsköpeskillingar till
verkligt värde, resterande finansiella skulder har klassificerats till upplupet
anskaffningsvärde.
FINANSIELLA SKULDER
2024-12-31
2023-12-31
Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt
värde värde värde värde
Leverantörsskulder
314
314
393
393
Skulder till kreditinstitut (lång-och
kortfristiga)
2 248
2 248
1 851
1 851
Leasingskuld (lång- och kortfristiga)
635
635
540
540
Tilläggsköpeskilling (lång- och kortfristiga)
265
265
159
159
Övriga finansiella skulder
37
37
33
33
Summa
3 500
3 500
2 976
2 976
De finansiella skulderna har följande löptider:
< 3 3-12
2024-12-31 månader
månader
1-5 år
> 5 år
Totalt
Leverantörsskulder
314
312
2
314
Skulder till kreditinstitut (lång-
och kortfristiga)
2 248
19
87
2 132
10
2 248
Leasingskuld
635
48
162
307
118
635
(lång- och kortfristiga)
Tilläggsköpeskilling (lång- och
265
70
195
265
kortfristiga)
Övriga finansiella skulder
37
12
25
37
Summa
3 500
391
346
2 631
128
3 500
Av skulder till kreditinstitut, ovan, förfaller 2160 mkr inom max 2,5 år.
2023-12-31
< 3 3-12
månader
månader
1-5 år
> 5 år
Totalt
Leverantörsskulder
393
382
7
4
0
393
Skulder till kreditinstitut (lång-
och kortfristiga)
1 851
9
91
1 751
1
1 851
Leasingskuld
539
13
141
349
36
539
(lång- och kortfristiga)
Tilläggsköpeskilling (lång- och
159
0
10
149
0
159
kortfristiga)
Övriga finansiella skulder
33
11
22
0
0
33
Summa
2 976
415
271
2 276
37
2 976
Risker
MARKNADSRISK
Marknadsrisk innebär risk att verkligt värde på framtida inbetalningar kommer
att fluktuera beroende på förändringar på marknaden. Marknadsrisk inne-
fattar normalt ränterisk, valutarisk och övriga prisrisker.
För Green är ränterisken den som får störst betydelse och en känslighets-
analys är genomförd. Denna analys visar risken för de finansiella skulder som
fanns 2024-12-31. En förändring av marknadsräntorna påverkar koncernens
resultaträkning. Green Landscaping ska ha en kort räntebindning över en
konjunkturcykel som huvudprincip. Koncernen kan dock välja en längre
räntebindning om det bedöms strategiskt fördelaktigt. CFO bär ansvaret för
att föreslå dessa åtgärder till styrelsen. En till två gånger per år ska styrelsen
ta beslut på löptider för hela eller delar av lånen. Räntebindningstiden för
långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut i koncernen uppgick vid
årsskiftet till tre månader.
KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER
2024-12-31
2023-12-31
Total skuld till kreditinstitut
2 248
1 851
Räntehöjning med 1,0%
22
19
Räntesänkning med 1,0%
-22
-19
VALUTARISKER
Flera av de investeringar i utlandsverksamhet som Green Landscaping Group
gör finansieras till del av lån i samma valuta som investeringen. Genom detta
uppnås en valutasäkring av investeringen. Green Landscaping Group tilläm-
par säkringsredovisning för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksam-
het. Som säkringsinstrument används finansiella skulder. Vinster och förluster
hänförliga till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat
och ackumuleras i valutakursreserven i eget kapital. Den ineffektiva delen av
vinster och förluster redovisas i årets resultat. Vinster och förluster redovisade
i valutakursreserven återvinns till årets resultat i samband med avyttring av
utlandsverksamheten.
Ingen ineffektivitet finns för den redovisningsperiod som säkringsredovisning-
en har tillämpats under 2024.
Valuta
Förändring Förändring
Genomsnitt- Säkringsin-
Säkringsin-
i värde av i värde av
skurs under
strument,
strument, Lån,
säkrad säkringsin-
säkringspe-
Lån i lokal
redovisat vär- balanspost strument,
rioden
valuta
de i (MSEK) (MSEK)Lån, (MSEK)
2024
EUR
11,4322
53
605
-15
15
NOK
0,9832
250
242
4
-4
2023
EUR
11,5826
35
383
24
-24
NOK
1,007
250
247
6
-6
KREDITRISK
Kreditrisk innebär risk att motparten inte kan fullgöra sina åtaganden enligt
avtal, vilket leder till en kreditförlust. Koncernen är exponerad för kreditrisk
i den operativa verksamheten, framförallt avseende kundfordringar och
avtalstillgångar. Utifrån nettoomsättning tillhör majoriteten av koncernens
kunder offentlig sektor och kreditrisken bedöms som låg i denna kundgrupp.
Verksamheten är säsongsberoende och olika typer av tjänster erbjuds
beroende på säsong Risk finns också avseende den finansiella verksamheten
hänförlig till likvida medel hos kreditinstitut. Vädret har under vintersäsongen
stor påverkan på koncernens omsättning och resultat. Genom detta varierar
också kundfordringars och avtalstillgångars storlek under året och uppgår
normalt till större volym under vintermånader.
Kundfordringar och avtalstillgångar
Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för
förväntade kundförluster som finns i IFRS 9 gällande kundfordringar och
avtalstillgångar. Metoden kräver att en reservering görs för förväntade kund-
förluster för kundfordringarnas och avtalstillgångarnas hela löptid.
Nedanstående tabell visar förväntad kreditförlust på kundfordringar och
avtalstillgångar.
FÖRFALLOANALYS, KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
2024-12-31
2023-12-31
Förväntad kreditförlust i %
2,9
2,4
Bokfört värde
1 168
1 279
Förväntad kreditförlust
-34
-30
LIKVIDITETSRISK
Koncernen arbetar med likviditetsplanering löpande och övervakar betal-
ningsflödena för att säkerställa att tillräckliga medel alltid finns tillgängliga.
Koncernens verksamhet är till sin natur relativt kapitalsnål; det kapital som
behövs för att driva verksamheten är kopplat till maskiner, bilar och verktyg
samt visst rörelsekapital för att hantera differens mellan utbetalningar och
inbetalningar. I övrigt behövs kapital för att göra förvärv. Koncernens strategi
89Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
avseende kapital är att driva verksamheten med så lite kapital som möjligt
och samtidigt säkra tillgång till lånefacilitet för att kunna genomföra förvärvs-
strategin.
Policyer säkrar att all typ av upplåning sker centralt och likviditet optimeras
genom att dotterbolagen är knutna till koncernens cash-pool.
CFO ansvarar för alla externa finansiella placeringar. Placeringar skall endast
genomföras i instrument med hög kreditvärdighet och där investeringarna
kan omvandlas till likvida medel inom tre bankdagar.
REFINANSIERINGSRISK
Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas eller
förnyas vid utgången av dess löptid, eller endast kan erhållas eller förnyas till
kraftigt ökade kostnader. Koncernen finansierar huvudsakligen sin verksam-
het genom eget kapital, upplåning och koncernens egna kassaflöden. Om
koncernen misslyckas med att erhålla nödvändig finansiering i framtiden,
eller om finansiering endast erhålls på för koncernens försämrade villkor, kan
det ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, finansiella ställning
och resultat. Koncernen har riktlinjer för arbetet med refinansiering och för
ständigt dialog med kreditgivare för att kunna säkerställa att finansiering är
långsiktigt löst på ett hållbart sätt.
FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Tillkom- Omvär-
mande Betald dering av Valuta-
köpeskil- tilläggskö- tilläggskö- Diskonte- kursför-
2024-01-01 ling peskilling peskillingar ring
ändring
2024-12-31
Tilläggsköpeskilling
159
114
-14
-5
13
-1
265
Tillkom- Omvär-
mande Betald dering av Valuta-
köpeskil- tilläggskö- tilläggskö- Diskon- kursför-
2023-01-01 ling peskilling peskillingar tering
ändring
2023-12-31
Tilläggsköpeskilling
186
0
-12
-27
19
-7
159
KAPITALHANTERING
Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som
bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtroende
samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten.
Koncernens kapitalhantering utgår från behovet av rörelsekapital. Detta
nyckeltal beräknas som omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus
kortfristiga skulder. Det förekommer säsongsvariationer, vilket påverkar
rörelsekapitalet mellan månaderna. Rörelsekapitalet 31 december 2024 var
198 (262) mkr.
Koncernen har även kovenanter (se not 24) att relatera till avseende
kapitalbindning.
NOT 18 VARULAGER
2024-12-31
2023-12-31
Varor under tillverkning
43
29
Färdiga varor och handelsvaror
44
51
Summa
87
80
NOT 19 KUNDFORDRINGAR OCH AVTALSTILLGÅNGAR
2024-12-31
2023-12-31
Kundfordringar från externa kunder
967
1 089
Avtalstillgångar
235
220
Kundförlustreserv
-34
-30
Summa
1 168
1 279
Kundfordringar är ej räntebärande och har normalt en betalningstid på 30
dagar. För information om förändring av avtalsbalanserna se not 4.
ÅLDERSANALYS KUNDFORDRINGAR
2024-12-31
2023-12-31
Ej förfallna
694
793
0-30 dagar
102
194
31-90 dagar
86
37
>90 dagar
85
65
Summa
967
1 089
KUNDFÖRLUSTRESERV
2024-12-31
2023-12-31
Ingående värde
-30
-22
Rörelseförvärv
-3
-0
Årets reserv för kundförluster
-17
-16
Konstaterade kundförluster
11
3
Återföring ej utnyttjad reserv
6
4
Valutaomräkning
0
1
Summa
-34
-30
Väsentliga förändringar av värdet på kundfordringar och avtalstillgångar visas
i not 4. Information om kreditrisk och exponering visas i not 17 .
NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
2024-12-31
2023-12-31
Förutbetalda fastighetskostnader
15
8
Förutbetalda försäkringspremier
10
9
Upplupna intäkter
8
9
Leverantörsbonus
14
10
Övriga förutbetalda kostnader
17
14
Summa
64
50
NOT 21 LIKVIDA MEDEL
2024-12-31
2023-12-31
Likvida medel hos bank och i kassa
688
416
Summa
688
416
För information om checkräkningskredit se not 29.
NOT 22 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET
KAPITAL
Aktiekapital
Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamaktier
med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie.
Koncernen har 56 799 575 A-aktier som är stamaktier.
Incitamentsprogram
Koncernen har tre incitamentsprogram riktat till nyckelpersoner i koncernen.
2024-2027
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Koncernens aktiekapital att
öka med 39 051 kronor.
2023-2026
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
90Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni 2026. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital
att öka med 39 051 kronor.
2022-2025
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att
öka med 35 500 kronor.
Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga
och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen
förmån uppstå vid teckning av aktier.
ÄNDRING ANTAL AKTIER
2024
2023
Ingående antal aktier
56 799 575
55 394 717
Apportemissioner
826 879
Nyemission
0
Optionslösen
577 979
Utgående antal aktier
56 799 575
56 799 575
INNEHAV AV EGNA AKTIER
2024
2023
Ingående antal aktier
256 693
0
Förvärvade egna aktier
843 307
256 693
Avyttrade egna aktier
-791 655
0
Utgående antal aktier
308 345
256 693
Egna aktier används som del i betalning vid förvärv av dotterföretag. Transak-
tioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget kapital.
TECKNINGSOPTIONER
Som en del i koncernens långsiktiga incitamentsprogram ställs teckningsop-
tioner ut där deltagarna i programen ges möjlighet att köpa aktier. Följande
optionsprogram finns utestående per 31 december 2024.
Antal utställda
optioner
Optionspris
Lösenkurs
Program 2022/2025
500 000
5,18
100,40
Program 2023/2026
550 000
6,77
87,00
Program 2024/2027
550 000
7,49
96,00
I tabellen nedan redovisas förändringen av antal teckningsoptioner från
ingången till utgången av räkenskapsåret, optioner i eget förvar har exklude-
rats.
2024
2023
Ingående antal optioner
1 505 207
1 583 850
Utställda optioner
550 000
550 000
Inlösta och förverkade optioner
-485 712
-628 643
Utgående antal optioner
1 569 495
1 505 207
NOT 23 AVSÄTTNINGAR
Alla avsättningar redovisas som kort- eller långfristiga skulder i koncernen
och i moderföretaget under rubriken ”Avsättningar”. De redovisade värdena
och förändringar av dessa är enligt följande:
Garanti- Övriga av-
2024-12-31 avsättning
sättningar
Total
Belopp vid årets ingång
12
8
20
Rörelseförvärv
3
0
3
Omklassificering
1
-1
0
Årets avsättningar
5
3
8
Återförd ej utnyttjad avsättning
-1
-1
-2
Under året ianspråktagna belopp
-2
-2
-4
Valutakursförändring
0
0
0
Summa
18
7
25
Garanti- Övriga av-
2023-12-31 avsättning
sättningar
Total
Belopp vid årets ingång
7
2
9
Rörelseförvärv
2
6
8
Årets avsättningar
5
0
5
Återförd ej utnyttjad avsättning
-1
-
-1
Under året ianspråktagna belopp
-1
-
-1
Valutakursförändring
-0
-0
-0
Summa
12
8
20
Avsättningar som redovisas per anskaffningstidpunkten i ett rörelseförvärv
inkluderas i ”Rörelseförvärv” ovan. Garantiavsättningar omfattar rättsliga krav
från kunder att avhjälpa fel. Normalt regleras dessa krav inom 1 till 36 må-
nader från start beroende på typ av skada/avhjälpande av fel som används.
Övriga avsättningar omfattar andra typer av krav från kunder eller andra
motparter. Även dessa bedöms bli reglerade inom 36 månader.
NOT 24 LÅNGFRISTIGA SKULDER
2024-12-31
2023-12-31
Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år
2 132
1 749
Skulder till kreditinstitut förfaller efter 5 år
10
-
Leasingskulder förfaller mellan 1 och 5 år
307
371
Leasingskulder förfaller efter 5 år
118
-
Övriga långfristiga skulder förfaller mellan 1 och 5 år
195
149
Summa
2 762
2 269
Koncernen har sedan år 2021 ett facilitetsavtal som löper till 2026. Under
april 2023 tecknades ett nytt finansieringsavtal med samma motparter
som tidigare (SEB, DNB) men där ytterligare en motpart tillkommit, Svensk
exportkredit. Kreditramen utökades härmed, från att tidigare varit 1 950
mkr, med 500 mkr. Löptiden är till 2026. Banklånet är tecknat på marknads-
mässiga villkor liknande de i det tidigare avtalet. Avtalet innehåller sedvan-
liga villkor för den aktuella typen av kreditfaciliteter, bland annat finansiella
åtaganden kopplade till nettoskuldsättning i förhållande till justerad EBITDA,
och uppsägningsgrunder. Vidare innehåller kreditfaciliteten bestämmelser
om upphörande och förtida återbetalning vid händelse av bland annat vissa
ägarförändringar i koncernen samt begränsningar avseende upptagande
av lån över viss nivå hos annan kreditgivare. Kovenantvillkoren uppfylls per
bokslutsdagen och koncernen ser ingen risk att detta kommer förändras
inom det närmaste året.
NOT 25 AVTALSSKULDER
2024-12-31
2023-12-31
Kortfristiga förskotts inbetalningar från kunder
43
69
Summa
43
69
NOT 26 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA INTÄKTER
2024-12-31
2023-12-31
Personalkostnader
217
227
Förutbetalda intäkter
1
4
Projektkostnader
37
63
Övriga upplupna kostnader
15
15
Summa
270
309
NOT 27 LEASING
Koncernen har ingått avtal om leasing avseende fordon och maskiner,
kontorsmaskiner, inventarier samt lokaler. För fördelning av nyttjanderättstill-
gångarna se not 16. För information om leasingskuldens löptid hänvisas till
not 17. För information kring hur leasingen påverkat koncernens kassaflöde
91Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
hänvisas till not 33.
LEASINGSKULDENS FÖRDELNING
Maskiner och Bilar och
Ingående balans Lokaler andra tekniska
inventarier
TOTALT
137
242
160
539
2024-01-01
Anskaffningar
80
132
83
295
Rörelseförvärv
0
22
2
24
Amortering
-55
-99
-52
-206
Omklassificering
-4
0
-7
-11
Omräkningsdifferens
-1
-3
-1
-5
Utgående balans 2024-12-31
158
292
185
635
Maskiner och Bilar och
Ingående balans Lokaler andra tekniska
inventarier
TOTALT
121
210
113
445
2023-01-01
Anskaffningar
51
147
97
294
Rörelseförvärv
12
0
1
13
Amortering
-45
-94
-49
-188
Omklassificering
-7
-7
Omräkningsdifferens
-2
-13
-2
-17
Utgående balans 2023-12-31
137
242
160
539
KOSTNADSFÖRD LEASING
2024
2023
Avskrivning nyttjanderättstillgångar
-185
-161
Räntekostnader hänförliga till leasingskulder
-26
-20
Summa
-211
-181
Koncernen har under året löpande kostnadsfört leasingkontrakt av mindre
värde med 7 (5) mkr.
NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖR-
PLIKTELSER
Ställda säkerheter
Koncernen har följande ställda säkerheter för egna skulder till kredit institut:
STÄLLDA SÄKERHETER
2024-12-31
2023-12-31
Företagsinteckningar
87
56
Maskiner med äganderättsförbehåll
411
379
Kundfordringar
127
270
Övriga pantsatta tillgångar
14
31
Summa
639
736
Se även not 24 gällande villkor i finansieringsavtalet.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2024-12-31
2023-12-31
Fullgörandegarantier
309
225
Summa
309
225
Fullgörandegarantier avser förpliktelser mot koncernens kunder om uppfyl-
landet av ingångna avtal. Avtalens längd varierar från några månader upp till
flera år.
NOT 29 KORTFRISTIGA SKULDER
2024-12-31
2023-12-31
Checkräkningskredit
7
Leverantörsskulder
314
393
Summa
314
400
Leverantörsskulder
Huvuddelen av leverantörsskulderna är i SEK, NOK och EUR. Normal
betalningstid är 30 dagar. För information om hur koncernen hanterar sin
likviditetsrisk se not 17 avsnitt Risker.
CHECKRÄKNINGSKREDIT
2024-12-31
2023-12-31
Beviljad kredit
50
50
Utnyttjad kredit
-
7
Se även not 21 avseende likvida medel .
NOT 30
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2024
2023
Valutakursförlust
0
-2
Förlust avyttring inventarier
-2
-3
Förvärvskostnader
-15
-10
Summa
-17
-15
NOT 31 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på
marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade
bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner
med närstående utöver vad som beskrivs nedan.
Ersättningar till nyckelpersoner
Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6.
Incitamentsprogram
Incitamentsprogrammen, som är riktade till nyckelpersoner, beskrivs i not 22.
Lån
Green Landscaping Group AB inte varit part i någon närståendetransaktion
av väsentlig betydelse under den period som omfattas av den finansiella
informationen i denna rapport och fram till dagen för publicering av denna
rapport.
Se också not M19 för beskrivning av moderbolagets närstående transak-
tioner.
NOT 32
ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
2024-12-31
2023-12-31
Momsskuld
110
92
Övriga skatter och sociala avgifter
108
109
Tilläggsköpeskillingar
70
10
Övriga kortfristiga skulder
37
33
Summa
326
244
NOT 33 TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDE-
SANALYS
AVSTÄMNING POSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Skulder till
kreditinstitut
Leasing
Totalt
Ingående balans 2024-01-01
1 851
539
2 390
Nyupptagna lån
535
-
535
Amortering av lån
-196
-206
-409
Lån i förvärvade dotterbolag
13
13
Ej kassaflödespåverkande
Nya leasingavtal
-
287
287
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag
-
24
24
Omklassificeringar
-
-8
-8
Övrigt ej kassaflödespåverkande
45
-2
43
Utgående balans 2024-12-31
2 248
635
2 876
Ingående balans 2023-01-01
1 831
445
2 276
Nyupptagna lån
771
-
771
92Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
Amortering av lån
-723
-188
-911
Ej kassaflödespåverkande
Nya leasingavtal
294
294
Leasingavtal i förvärvade dotterföretag
13
13
Omklassificeringar
-7
-7
Övrigt ej kassaflödespåverkande
-28
-18
-46
Utgående balans 2023-12-31
1 851
539
2 390
NOT 34 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperiodens utgång.
NOT M1 NETTOOMSÄTTNING
Moderbolagets nettoomsättning avser utförda tjänster till dotterbolag i Sve-
rige 15 (17) mkr, Norge 14 (15) mkr, Finland 2 (2) mkr, Tyskland 2 (-) mkr och
Litauen 1 (1) mkr. De bolag som förvärvats under slutet av 2024 kommer att
betala för utförda tjänster från 2025 och framåt.
NOT M2 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
2024 2023
mkr
Antal
anställda
Varav
kvinnor %
Antal
anställda
Varav
kvinnor %
Moderföretaget 12 28 10 27
Summa 12 28 10 27
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
mkr 2024 2023
Styrelse och VD 7 7
Härav tantiem 1 2
Övriga anställda 18 18
Summa 25 25
SOCIALA KOSTNADER
mkr 2024 2023
Löner och andra ersättningar 25 25
Pensionskostnader för styrelse och VD 1 1
Pensionskostnader övriga anställda 3 3
Övriga sociala kostnader 7 9
Summa 36 38
PENSIONSFÖRPLIKTELSER
I företaget finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Utgifter för
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de
anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.
För vidare information om beslutsprocesser för ersättning samt ersättningar
och villkor för ledande befattningshavare hänvisas till not 6.
NOT M3 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA
Arvode till revisorer 2024 2023
Grant Thornton Sweden AB
Revisionsuppdraget 2 2
Annan revisionsverksamhet 0 0
Övriga tjänster 0 0
Summa 2 2
Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen
samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta
inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på koncernens revisor
att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid
sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter.
Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser
i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran,
redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv.
NOT M4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I
KONCERNFÖRETAG
2024-12-31 2023-12-31
Utdelningar 148 281
Realisationsförlust koncernintern överlåtelse av dotterbolagsaktier -50 -
Nedskrivning av aktier i dotterföretag -218 -21
Summa -120 261
NOT M5 RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2024 2023
Ränteintäkter från koncernföretag 24 1
Övriga ränteintäkter 2 3
Valutakursvinster - 40
Övriga finansiella intäkter 0 -
Summa 26 45
RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER
2024 2023
Räntekostnader till koncernföretag -20 -7
Övriga räntekostnader -111 - 95
Diskontering av skulder för tilläggsköpeskillingar -4 -15
Valutakursförluster -4 0
Övriga finansiella kostnader -6 -4
Summa -144 -121
NOT M6 SKATT
SKATT PÅ RESULTAT
2024 2023
Aktuell skatt -7 -14
Uppskjuten skatt 0 1
Summa skatt -7 -13
REDOVISAT RESULTAT FÖRE SKATT
2024 2023
Redovisat resultat före skatt -181 248
Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 20,6 %, (20,6
%):
37 -51
Skatteeffekt av:
Skattekostnad avseende föregående år - -0
Ej avdragsgill nedskrivning -45 -4
Ej avdragsgill reaförlust -10 -
Övriga ej avdragsgilla kostnader -19 -16
Ej skattepliktiga utdelning 30 58
Övriga ej skattepliktiga intäkter 0 0
Redovisad skatt -7 -13
Den effektiva skattesatsen är inte applicerbar då det finns stora ej avdragsgil-
la nedskrivningar och räntekostnader samt ej skattepliktiga utdelningar under
2024 och 2023.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Förändringar i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder framgår av ned-
anstående tabeller. Uppskjutna skattefordringar för outnyttjade skattemässiga
underskottsavdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdragen
kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Noter moderbolaget
93Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
UPPSKJUTEN SKATTEFODRAN
Outnyttjade
Underskotts-
avdrag
Temporära
skillnader Totalt
Ingående balans 1 januari 2024 4 0 4
Redovisat i
resultaträkningen - - -
Redovisat i övrigt totalresultat - - -
Per 31 december 2024 4 0 4
Ingående balans 1 januari 2023 3 0 3
Redovisat i
resultaträkningen 1 0 1
Redovisat i övrigt totalresultat
Per 31 december 2023 4 0 4
NOT M7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
2024-12-31 2023-12-31
Ingående anskaffningsvärde 3 635 3 289
Förvärvade bolag 104 338
Koncernintern avyttring av dotterbolag -796 -
Kapitaltillskott till dotterföretag 60 8
Utgående anskaffningsvärde 3 003 3 635
Ingående värdejustering -395 -347
Värdejustering -218 -48
Utgående värdejustering -613 -395
Utgående bokfört värde 2 390 3 240
Av värdejusteringen avser 218 (21) mkr nedskrivning av aktier och 0 (27) mkr
avser justering av skuld för tilläggsköpeskillingar.
Moderbolagets innehav i dotterbolag innefattar dotterbolag enligt tabell i not
11 för koncernen.
NOT M8 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Programvara TOTALT
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde 3 3
Årets anskaffningar - -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3
Ingående avskrivningar -2 -2
Årets avskrivningar -0 -0
Utgående ackumulerade avskrivningar -2 -2
Utgående redovisat värde 2024 1 1
Räkenskapsåret 2023
Ingående
anskaffningsvärde 3 3
Årets anskaffningar - -
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 3 3
Ingående avskrivningar -1 -1
Årets avskrivningar -1 -1
Utgående ackumulerade avskrivningar -2 -2
Utgående redovisat värde 2023 1 1
NOT M9 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Inventarier,
verktyg och
installationer
Förbätt-
ringsutgifter
på annans
fastighet TOTALT
Räkenskapsåret 2024
Ingående anskaffningsvärde 1 0 1
Årets anskaffningar 0 - 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1
Ingående avskrivningar -0 -0 -0
Årets avskrivningar -0 -0 -0
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 -0 0
Utgående redovisat värde 2024 1 0 1
Inventarier,
verktyg och
installationer
Förbätt-
ringsutgifter
på annans
fastighet TOTALT
Räkenskapsåret 2023
Ingående anskaffningsvärde 1 0 1
Årets anskaffningar 0 0 0
Utgående ackumulerade anskaffningsvärde 1 0 1
Ingående avskrivningar 0 0 0
Årets avskrivningar 0 0 0
Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 0
Utgående redovisat värde 2023 1 0 1
NOT M10 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Moderbolaget
2024-12-31
Moderbolaget
2023-12-31
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Kassa och bank 179 179 35 35
Summa 179 179 35 35
FINANSIELLA SKULDER
2024-12-31 2023-12-31
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Redovisat
värde
Verkligt
värde
Leverantörsskulder 2 2 4 4
Skulder till kreditinstitut
(lång- och kortfristiga)
2 161 2 161 1 776 1 776
Tilläggsköpeskilling
(lång- och kortfristiga)
162 162 158 158
Summa 2 325 2 325 1 938 1 938
De finansiella skulderna har följande löptider:
2024-12-31
< 3
månader
3–12
månader 1–5 år > 5 år Totalt
Leverantörsskulder 2 2 - - - 2
Skulder till kreditinstitut
(lång- och kortfristiga) 2 161 32 57 2 072 - 2 161
Tilläggsköpeskilling (lång-
och kortfristiga) 162 - 70 92 - 162
Summa 2 325 34 127 2 164 - 2 325
2023-12-31
< 3
månader
3–12
månader 1–5 år > 5 år Totalt
Leverantörsskulder 4 4 - - - 4
Skulder till kreditinstitut
(lång- och kortfristiga) 1 776 7 84 1 685 - 1 776
Tilläggsköpeskilling (lång-
och kortfristiga) 158 - 9 149 - 158
Summa 1 938 11 93 1 834 - 1 938
Se även not 29 avseende koncernens checkräkningskredit.
94Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
För Green Landscaping Group AB är ränterisken den som får störst betydel-
se och en känslighetsanalys är genomförd. Denna analys visar risken för de
finansiella skulder som fanns 2024-12-31.
KÄNSLIGHETSANALYS FINANSIELLA SKULDER
2024-12-31 2023-12-31
Totala skulder till kreditinstitut 2 161 1 776
Räntehöjning med 1,0% 22 18
Räntesänkning med 1,0% -22 -18
FÖRÄNDRINGAR HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
2024-01-01
Till-
kommande
tilläggs-
köpeskilling
Betald
tilläggs-
köpeskilling
Omvärdering av
tilläggs-
köpeskillingar
Valutakurs-
förändring
Diskonte-
ring 2024-12-31
Tilläggsköpeskilling 158 15 -14 -1 - 4 162
2023-01-01
Till-
kommande
tilläggs-
köpeskilling
Betald
tilläggs-
köpeskilling
Omvärdering
av tilläggs-
köpeskillingar
Valutakurs-
förändring
Diskonte-
ring 2023-12-31
Tilläggsköpeskilling 190 - -12 -27 -6 13 158
NOT M11 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH
UPPLUPNA INTÄKTER
2024-12-31 2023-12-31
Förutbetalda försäkringspremier 1 1
Övriga förutbetalda kostnader 0 1
Summa 1 2
NOT M12 KASSA OCH BANK
2024-12-31 2023-12-31
Tillgodohavanden på bank 179 35
Summa 179 35
För information om checkräkningskredit se M17.
NOT M13 AKTIEKAPITAL OCH ÖVRIGT TILLSKJUTET
KAPITAL
Aktiekapital
Aktiekapitalet i moderföretaget består enbart av till fullo betalda stamakti-
er med ett nominellt (kvotvärde) värde om 0,071 kr/ aktie. Koncernen har
56 799 575 A-aktier som är stamaktier.
Incitamentsprogram
Green Landscaping Group har tre incitamentsprogram riktat till nyckelperso-
ner i koncernen.
2024–2027
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 1,0
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 94,70 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 9,99 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 7 maj 2027 till och med 21 maj 2027. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets aktiekapital
att öka med 39 051 kronor.
2023-2026
Vid fullt utnyttjande av programmet kommer maximalt 550 000 aktier att
emitteras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt
cirka 1,0 procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av
teckningsoptionerna är 96,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption,
som har beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 7,49 kronor.
Teckning av aktier kan ske under perioden 29 maj 2026 till och med 12 juni
2026. Vid fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer Moderbolagets
aktiekapital att öka med 39 051 kronor.
2022–2025
Vid fullt utnyttjade av programmet kommer maximalt 500 000 aktier att emit-
teras, vilket i så fall leder till en total utspädningseffekt om maximalt cirka 0,9
procent. Teckningskursen för aktier som tecknas med stöd av teckningsop-
tionerna är 87,00 kronor per aktie. Premien per teckningsoption, som har
beräknats enligt Black & Scholes modellen, uppgick till 6,77 kronor. Teckning
av aktier kan ske under perioden 28 maj 2025 till och med 30 juni 2025. Vid
fullt utnyttjade av teckningsoptionerna kommer koncernens aktiekapital att
öka med 35 500 kronor.
Premierna som betalats för teckningsoptionerna har varit marknadsmässiga
och ingen förmån har uppstått. Enligt nu gällande regelverk förväntas ingen
förmån uppstå vid teckning av aktier.
ÄNDRING ANTAL AKTIER
2024 2023
Ingående antal aktier 56 799 575 55 394 717
Apportemissioner - 826 879
Optionslösen - 577 979
Utgående antal aktier 56 799 575 56 799 575
INNEHAV AV EGNA AKTIER
2024 2023
Ingående antal aktier 256 693 0
Förvärvade egna aktier 843 307 256 693
Avyttrade egna aktier -791 655 -
Utgående antal aktier 308 345 256 693
Apportemissioner genomfördes under föregående år i samband med förvärv
av dotterföretag och är vanligtvis en del av köpeskillingen i ett förvärv.
Egna aktier har under året använts som del i betalning vid förvärv av dotter-
företag. Transaktioner med egna aktier redovisas i balanserat resultat i eget
kapital.
NOT M14 LÅNGFRISTIGA SKULDER
2024-12-31 2023-12-31
Skulder till kreditinstitut förfaller mellan 1 och 5 år 2 072 1 685
Övriga skulder förfaller mellan 1 och 5 år 92 149
Summa 2 164 1 834
Övriga skulder består i noten ovan av de tilläggsköpeskillingar som förfaller
senare än ett år.
NOT M15 UPPLUPNA KOSTNADER OCH
FÖRUTBETALDA KOSTNADER
2024-12-31 2023-12-31
Upplupna personalkostnader 14 13
Upplupna konsultarvoden 1 1
Upplupna räntekostnader 0 0
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 0 0
Summa 15 14
NOT M16 STÄLLDA SÄKERHETER OCH
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
STÄLLDA SÄKERHETER
2024-12-31 2023-12-31
Ställda säkerheter till förmån för dotterbolags skulder till
kreditinstitut 11 11
Summa 11 11
Inga andelar i dotterföretag är pantsatta för moderbolagets egna skulder till
kreditinstitut.
95Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
2024-12-31 2023-12-31
Fullgörandegarantier till förmån för dotterbolag 3 1
Summa 3 1
NOT M17 KORTFRISTIGA SKULDER
CHECKRÄKNINGSKREDIT
2024-12-31 2023-12-31
Beviljad kredit 50 50
Utnyttjad kredit - 7
Se även M12 avseende likvida medel.
NOT M18 SPECIFIKATION KASSAFLÖDET
AVSTÄMNINGSPOSTER SOM INGÅR I FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Skulder till
kreditinstitut
Koncern-
interna lån Totalt
IB 2024-01-01 1 776 133 1 909
Nyupptagna lån 537 45 582
Amortering av lån -166 -49 -215
Ej kassaflödespåverkande 13 0 13
UB 2024-12-31 2 160 129 2 289
IB 2023-01-01 1 754 - 1 754
Nyupptagna lån 747 136 883
Amortering av lån -700 0 -700
Ej kassaflödespåverkande -25 -3 -28
UB 2023-12-31 1 776 133 1 909
NOT M19 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Nedan presenteras transaktioner med närstående, varav samtliga skett på
marknadsmässiga villkor. Efter den senaste perioden för vilka reviderade
bokslut har publicerats har det inte förekommit några väsentliga transaktioner
med närstående utöver vad som beskrivs nedan.
Ersättningar till nyckelpersoner
Ersättningar till nyckelpersoner finns beskrivet i not 6.
Optionsprogram
Optionsprogrammet, som är riktat till nyckelpersoner, beskrivs i not 22.
Övrigt
Utöver de transaktioner som angetts ovan har Green Landscaping Group AB
inte varit part i någon närståendetransaktion av väsentlig betydelse under den
period som omfattas av den finansiella informationen i denna rapport och
fram till dagen för publicering av denna rapport.
NOT M20 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN
KONCERNFÖRETAG
Försäljning och inköp från dotterbolagen
För moderbolaget avser 36 mkr (36) motsvarande 100 (100) % av årets
försäljning och 14 mkr (11) motsvarande 20 (15) % av årets inköp av transak-
tioner med dotterbolag inom koncernen. Ökningen av kostnader jämfört med
2023 beror på fakturerad Service fee från dotterbolaget Green Landscaping
Management Services AB. Prissättningen på köpta varor och tjänster till
närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor.
Den 31 december 2024 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag
till 1 089 (239) mkr och skulder till dotterbolag till 382 (451) mkr. Transaktio-
ner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.
Kreditförluster på fordringar hos koncernföretag har hittills aldrig uppstått
och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.
Förändring av koncerninterna fordringar jämfört med jämförelseåret är
framförallt hänförlig till koncerninterna lån för finansiering av aktieförvärv i
underkoncerner. Förändringarna av koncernskulder avser kortfristig inlåning
från dotterföretag som inte ingår i koncernens cash pool. Till viss del förklaras
också förändringarna av fordringar och skulder av koncernbidrag.
NOT M21 LEASING
Operationell leasing som leasetagare
Moderföretaget har ingått avtal om operationell leasing avseende t ex kon-
torsmaskiner, inventarier och fordon. Avtalen har normalt en löptid på 3-5 år.
Moderföretaget hyr kontorslokaler och leasingkostnaderna är främst
kopplade till kontorshyra.
OPERATIONELLA LEASINGAVTAL
2024 2023
Kostnadsförda leasing avgifter avseende operationella leasingavtal 3 2
Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara opera-
tionella leasingavtal
Ska betalas inom 1 år 2 2
Ska betalas inom 1-5 år 1 2
Ska betalas senare än 5 år - -
Totalt 3 4
NOT M22 ÖVRIGA KORTFRISTIGA SKULDER
2024-12-31 2023-12-31
Skatter och sociala avgifter 1 1
Tilläggsköpeskillingar 70 9
Övriga kortfristiga skulder 2 0
Summa 73 10
Under året har en omklassificering av skuld för tilläggsköpeskilling från lång-
fristig till kortfristig skett med 81 mkr.
NOT M23 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Följande medel står till moderbolagets förfogande:
MEDEL TILL MODERBOLAGET FÖRFOGANDE (KR)
Fri överkursfond 1 148 874 398
Balanserat resultat -68 189 160
Årets resultat -188 779 373
Summa 891 905 865
Styrelsen föreslår att resultatet disponeras på följande sätt:
I ny räkning överförs 891 905 865
Summa 891 905 865
96Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)
Koncernens finansiella rapporter för den rapportperiod som slutade den 31 december 2024 (inklusive jämförelsetal) godkändes av
styrelsen den 25 mars 2025.
Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med
de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2022 den 19 juli
2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av kon-
cernens och moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksam-
het, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i
koncernen står inför.
Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av föregående resultat- och balansräkningar, kassaflödesanaly-
ser och noter.
Stockholm 25 mars 2025
Per Sjöstrand Tomas Bergström Björn Jansson
Styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot
Åsa Källenius Staffan Salén Monica Trolle
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Nordström
Verkställande Direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av elektronisk underskrift.
Grant Thornton Sweden AB
Camilla Nilsson
Auktoriserad revisor
Godkännande av finansiella rapporter
97Årsredovisning 2024 | Noter Green Landscaping Group AB (publ)

1 (4)


















      



     

      

       
      









 




  





    
 






       


      



 












 

    






       

98Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)

2 (4)

     








 








       




















     





      










   



   







     



 















 

















    

99Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)

3 (4)






 





      

    


     

 














  



        

















      







     











      



 






   











 






      
100Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)

4 (4)

















     


      





 
































       
       



      
       


     








     


       













101Årsredovisning 2024 | Revisionsberättelse Green Landscaping Group AB (publ)
2024 2023 2022
2021 2020
Nettoomsättning, mkr
6 352 5 831 4 810 3 139 2 113
EBITA, mkr 528 512 407 232 102
EBITA-marginal, % 8,3 8,8 8,5 7,4 4,8
EBITDA, mkr 802 740 567 345 201
EBITDA-marginal, % 12,6 12,7 11,8 11,0 9,5
Rörelsekapital, mkr 198 262 161 21 –37
Sysselsatt kapital, mkr 4 559 3 905 3 612 2 284 1 356
Avkastning sysselsatt kapital, % 10,8 11,8 10,7 8,6 5,1
Sysselsatt kapital exkl goodwill, mkr 2 367 2 017 1 841 1 154 608
Avkastning sysselsatt kapital exkl goodwill, % 20,7 22,9 21,1 17,7 10,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare, mkr 1 664 1 479 1 304 822 365
Avkastning eget kapital, % 12,2 15,2 16,5 13,5 10,9
Räntebärande nettoskuld, mkr 2 195 1 975 1 800 1 036 797
Nettoskuld exklusive leasingskuld, mkr 1 560 1 435 1 356 770 611
Nettoskuldsättningsgrad, ggr 1,3 1,3 1,3 1,2 1,7
Nettoskuld/Proforma EBITDA, RTM, ggr 2,5 2,5 2,4 2,4 2,8
Soliditet, % 28 28 27 28 24
Antal aktier, tusental 56 800 56 800 55 395 49 979 41 796
Medelantal anställda 2 858 2 712 2 145 1 623 1 357
Avstämning av nyckeltal ej definierade enligt IFRS
Koncernen presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Koncernen anser att dessa mått ger värdefull kompletterande
information till investerare och koncernens ledning. Måtten ska därför ses som ett komplement snarare än en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.
Eftersom Green Landscaping Groups definitioner av dessa mått kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp redogörs nedan för hur de
beräknats. För ytterligare information om syftet med respektive mått hänvisas till ”Definitioner med förklaring” i slutet av denna rapport.
EBITA 2024 2023 2022
2021 2020
Rörelseresultat
419 394 308 155 59
Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 109 119 99 77 43
Totalt EBITA 528 512 407 232 102
Nyckeltal koncern
102Årsredovisning 2024 | Nyckeltal Green Landscaping Group AB (publ)
Nyckeltal koncern, forts
Rörelsekapital 2024 2023 2022
2021 2020
Varulager
87 80 67 38 28
Avtalstillgångar 235 220 128 39 71
Korta fordringar 1 083 1 202 1 083 722 433
Leverantörsskulder -314 -393 -366 -226 -173
Övriga skulder och långfristiga ej räntebärande skulder -580 -469 -409 -306 -225
Avtalsskulder -43 -69 -68 -25 -29
Upplupna kostnader -270 -309 -274 -221 -142
Totalt Rörelsekapital 198 262 161 21
-37
Nettoskuld 2024 2023 2022
2021 2020
Checkräkningskredit
- -7 - - -5
Skulder till kreditinstitut (långfristig) -2 149 -1 749 -1 747 -1 043 -568
Skulder avseende finansiell leasing (långfristiga samt kortfristiga) -635 -540 -445 -266 -185
Skulder till kreditinstitut (kortfristig) -99 -95 -84 -79 -134
Likvida medel 688 416 476 352 95
Totalt Nettoskuld -2 195 -1 975 -1 800 -1 036 -797
Resultat per aktie 2024 2023 2022
2021 2020
Periodens resultat
196 216 184 92 37
Genomsnittligt antal aktier 56 371 260 56 048 701 53 873 101 49 978 855 41 796 063
Resultat per aktie före utspädning, kr 3,48 3,85 3,41 1,84 0,90
Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,48 3,85 3,39 1,81 0,89
103Årsredovisning 2024 | Nyckeltal Green Landscaping Group AB (publ)
Definitioner
Allmänt
Alla belopp i tabeller är i miljoner kronor (mkr) om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror
för samma period föregående år om inget annat anges.
Nyckeltal Definition/beräkning Syfte
EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade imma-
teriella anläggningstillgångar.
EBITA ger en helhetsbild av vinst genererad
från den löpande verksamheten.
EBITA-marginal Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade imma-
teriella anläggningstillgångar, i procent av omsättning.
EBITA-marginal används för att mäta opera-
tiv lönsamhet.
EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA ger en helhetsbild av vinst gene-
rerad från den löpande verksamheten före
avskrivningar.
EBITDA-marginal, % Rörelseresultat före av- och nedskrivningar, i procent av omsättning. EBITDA-marginal används för att mäta
operativ lönsamhet.
Orderbok Avser belopp på ännu ej levererade kontrakt och optionsår. Möjlighet att bedöma hur koncernen kom-
mer utvecklas.
Organiskt tillväxt Omsättningsökning inom legala enheter som ägts hela räkenskapsåret. Att visa hur befintlig verksamhet utvecklas.
Rörelsekapital Omsättningstillgångar exklusive likvida medel minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta
företagets förmåga att möta kortfristiga
kapitalkrav.
Avkastning eget kapital Totalt resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Visar företagets avkastning på ägarnas
investeringar.
Soliditet Eget kapital i förhållande till totala tillgångar. Visar hur stor andel av tillgångarna som är
finansierade med eget kapital. Ger möjlighet
att kunna bedöma koncernens betalnings-
förmåga på lång sikt.
Sysselsatt kapital inkl/exkl goodwill Balansomslutningen inkl/exkl goodwill vid periodens slut med avdrag för
ej räntebärande rörelseskulder och avsättningar.
Mäter kapitalanvändningen och effektivitet.
Avkastning sysselsatt kapital inkl./
exkl. goodwill
Rörelseresultat plus finansiella intäkter för den senaste tolvmånaderspe-
rioden i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital exkl/inkl goodwill.
Visar koncernens avkastning oberoende av
finansiering.
Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld visar koncernens finansiella
ställning.
EBITDA proforma EBITDA inkl. förvärvade bolag innevarande år innan förvärvstidpunkten. Att ge en bild av koncernens ställning kom-
mande perioder.
Nettoskuld / proforma EBITDA Nettoskuld som andel av proforma EBITDA. Visar finansiell risk och möjliggör bedömning
av skuldsättningsnivån.
Nettoskuld exkl. leasingskuld Nettoskulden exklusive leasingskulder. Visar finansiell ställning exklusive leasingav-
tal.
Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital inkl minoritetsintresse. Anges för att visa finansiell position.
104Årsredovisning 2024 | Definitioner Green Landscaping Group AB (publ)
Finansiell kalender
Årsstämma i Green Landscaping Group AB (publ) äger rum fredagen den 9 maj 2025.
Koncernens delårsrapporter kommer att publiceras följande datum:
24 april 2025 Delårsrapport januari-mars 2025
18 juli 2025 Delårsrapport januari-juni 2025
23 oktober 2025 Delårsrapport januari-september 2025
105Årsredovisning 2024 | Finansiell kalender Green Landscaping Group AB (publ)
Biblioteksgatan 25
114 35 Stockholm
www.greenlandscaping.com